Back to announcement
20250328_WIKA_Laporan Informasi dan Fakta Material_31872238_lamp1.pdf
Other Text extracted WIKASource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 254
Page 1
Page 2
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Tentang Laporan Sustainability Performance Overview Company Profile
Penjelasan Tema
Theme Explanation
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (selanjutnya disebut WIKA atau Perseroan) senantiasa menjalankan
kegiatan operasionalnya dengan menerapkan praktik-praktik keberlanjutan. Praktik keberlanjutan
diwujudkan dalam penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan Lingkungan
(SMK3L), menjaga kesehatan dan keselamatan pelanggan dengan menerapkan Sistem Manajemen Mutu,
serta memberikan manfaat bagi masyarakat dengan melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan (TJSL). Penerapan praktik keberlanjutan memberikan dampak pada peningkatan kepuasan
pemangku kepentingan. Kepuasan karyawan yang tinggi dan rendahnya tingkat turnover, serta kepuasan
pelanggan, akan memperkuat kepercayaan pelanggan untuk mempercayakan proyek konstruksinya
kepada WIKA. Hal ini pada akhirnya akan meningkatkan kinerja Perseroan.
Di sisi lain, praktik-praktik keberlanjutan yang diterapkan juga berkontribusi pada pelestarian lingkungan,
sehingga WIKA dapat terus berkembang serta berperan aktif dalam menjaga dan melestarikan alam.
untuk generasi yang akan datang. Implementasi penerapan praktik bisnis berkelanjutan, Perseroan
akan senantiasa menciptakan nilai jangka panjang bagi pemegang saham dan para pemangku
kepentingan lainnya.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (hereinafter referred to as WIKA or the Company) consistently carries out its
operational activities by implementing sustainability practices. Sustainability practices are realized through
the application of the Occupational Health, Safety and Environmental Management System, ensuring the
health and safety of customers by implementing a Quality Management System, and providing benefits to the
community through the Corporate Social Responsibility (CSR) programs. The implementation of sustainability
practices has an impact on improving stakeholder satisfaction. High employee satisfaction and low turnover
rates, along with customer satisfaction, will strengthen customer trust in entrusting their construction projects
to WIKA. This, in turn, will improve the Company's performance.
On the other hand, the sustainability practices applied also contribute to environmental preservation, allowing
WIKA to continue to grow and actively play a role in protecting and preserving nature for future generations.
Through the implementation of sustainable business practices, the Company will consistently create long-
term value for shareholders and other stakeholders.
Consistent Transformation Toward Fit for Future
2 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 3
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Others
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 3
Page 4
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Daftar Isi
Table of Contents
Penjelasan Tema
2 Penjelasan Direksi
Theme Explanation
Board of Directors Explanation
Daftar Isi
4 Penjelasan Direksi
Table of Contents 65
Board of Directors Explanation
Tentang Laporan
6 Tanggung Jawab Laporan Keberlanjutan
About The Report 76
Accountability For Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan Tata Kelola
Sustainability Strategy Governance
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penguatan Tata Kelola
33 80
Sustainability Performance Highlights GOVERNANCE STRENGTHENING
Kinerja Aspek Ekonomi Struktur dan Komposisi Tata Kelola
34 83
Economic Aspect Performance Governance Structure And Composition
Kinerja Aspek Lingkungan Hidup Conflict of Interest 85
35
Environmental Aspect Performance
Nominasi dan Seleksi Dewan Komisaris dan
Kinerja Aspek Sosial Direksi
36 91
Social Aspect Performance Nomination and Selection of Board of
Commissioners and Board of Directors
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan
Direksi
Profil Perusahaan Performance Appraisal of Board of
92
Company Profile Commissioners and Board of Directors
Visi, Misi, Dan Nilai Keberlanjutan Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan
40
Vision, Mission, and Sustainability Values Direksi
93
Board of Commissioners and Board of
Identitas Perusahaan Directors Remuneration Policy
42
Corporate Identity
Tata Kelola Keberlanjutan
Skala Perusahaan 97
43 Sustainability Governance
Company Scale
Wilayah Operasional
54
Operational Area Kinerja Keberlanjutan
Aktivitas, Rantai Nilai dan Hubungan Bisnis Sustainability Performance
Lainnya
56 Kinerja Keberlanjutan
Activities, Value Chain And Other Business 114
Sustainability Performance
Relations
Keanggotaan Asosiasi
61
Membership In Association
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
4 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 5
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
Lampiran
Appendix
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
212
Written Verification from Independent Party
Lembar Umpan Balik
216
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun 2024
217
Response To 2024 Sustainability Report
Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/
POJK.03/2017
218
List Of Disclosures According To the
Financial Services Authority Regulation No.
51/POJK.03/2017
Indeks Isi Consolidated Set of GRI Standard
Consolidated Set Of Gri Standard Content 222
Index
Badan Standar Akuntansi Keberlanjutan
(SASB)
Sustainability Accounting Standard 232
Board (SASB) Standards Engineering &
Construction Services
Tautan Standar GRI Dengan TPB
234
GRI Standards Link With SDGS
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 5
Page 6
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Tentang Laporan [GRI 2-2, 2-3, 2-4]
About the Report [GRI 2-2, 2-3, 2-4]
Laporan Keberlanjutan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. tahun 2024 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. 2024 Sustainability Report is a
merupakan laporan yang disusun dengan mengacu pada Peraturan report prepared with reference to the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 regarding the Implementation
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Emiten, dan Perusahaan Publik dan SEOJK No 16/POJK.04/2021 Public Companies, and SEOJK No. 16/POJK.04/2021 regarding the
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Form and Content of Annual Reports for Issuers or Public Companies.
Publik. Laporan ini juga disusun sesuai dengan (“in accordance This report is also prepared in accordance with the Consolidated
to”) Consolidated Set of GRI Standards, GRI G4 Sector Disclosures Set of GRI Standards, GRI G4 Sector Disclosures for Construction
Construction and Real Estate, Sustainability Accounting Standard and Real Estate, Sustainability Accounting Standards Board (SASB)
Board (SASB) Standard Engineering & Construction Services, Standard for Engineering & Construction Services, International
International Financial Reporting Standards (IFRS) S1 dan S2. Financial Reporting Standards (IFRS) S1 and S2.
Informasi yang disajikan di dalam Laporan Keberlanjutan ini The information presented in this Sustainability Report includes
mencakup informasi yang berasal dari seluruh wilayah operasional data from all operational areas of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Oleh karenanya, terdapat perbedaan Therefore, there are differences between the entities presented in the
entitas yang disampaikan pada Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements and those in this Sustainability
dengan entitas yang disampaikan pada Laporan Keberlanjutan ini, Report, unless specified in certain sections involving subsidiary
kecuali terdapat penjelasan pada bagian-bagian tertentu yang information. The Company’s approach to disclosure involving
melibatkan informasi pada entitas anak. Pendekatan yang digunakan subsidiaries is to gather all relevant data from both the company
Perseroan untuk pengungkapan yang melibatkan entitas anak, and its subsidiaries.
Perseroan mengumpulkan seluruh informasi baik yang berasal dari
Perseroan maupun entitas anak.
Periode pelaporan pada Laporan Keberlanjutan ini yaitu sejak 1 The reporting period for this Sustainability Report is from January
Januari sampai 31 Desember 2024 sesuai dengan periode laporan 1 to December 31, 2024, in line with the period of the consolidated
keuangan konsolidasian dan diterbitkan secara tahunan. Di financial report, and it is published annually. This Sustainability
dalam Laporan Keberlanjutan ini tidak terdapat informasi yang Report does not include restated information. The report is published
disajikan kembali. Laporan Keberlanjutan ini dipublikasikan pada in March 26, 2025.
26 Maret 2025.
Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut tentang Laporan For further information about WIKA Sustainability Report,
Keberlanjutan WIKA, dapat menghubungi: please contact:
Corporate Secretary Corporate Secretary
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Kantor Pusat Head Office
Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10 Jakarta 13340 – Indonesia Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10 Jakarta 13340 – Indonesia
Telepon: +6221-80679200 Phone: +6221-80679200
Fax :+6221-22893830 Fax: +6221-22893830
Email: CSR@wikamail.id Email: CSR@wikamail.id
Situs web http://www.wika.co.id Website: [http://www.wika.co.id](http://www.wika.co.id)
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
6 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 7
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
PROSES PENENTUAN TOPIK MATERIAL [GRI PROCESS OF DETERMINING MATERIAL
3-1, 3-2] TOPICS [GRI 3-1, 3-2]
Dalam melakukan penentuan topik material, secara berkala In determining material topics, the Company periodically identifies
mengidentifikasi dan melakukan analisis aktivitas dan hubungan and analyzes business activities and relationships owned based
bisnis yang dimiliki berbasis konteks keberlanjutan serta menganalisis on sustainability context, and assesses stakeholders affected by
stakeholder yang terdampak dari aktivitas dan hubungan bisnis the Company's business activities and relationships. This process
Perseroan. Proses penentuan topik material ini dilaksanakan dengan of determining material topics is carried out through Focus Group
Focus Group Discussion yang melibatkan Corporate Secretary, Discussion involving the Corporate Secretary, Transformation &
Transformation & Business Strategy Division, Legal Division, Human Business Strategy Division, Legal Division, Human Capital Division,
Capital Division, Customer, Quality, Health, Safety, and Environment Customer, Quality, Health, Safety, and Environment Division, Risk
Division, Risk Management Division, dan Supply Chain Management Management Division, and Supply Chain Management Division.
Division. Penentuan topik material yang dilakukan juga senantiasa The determination of material topics also consistently considers
mempertimbangkan GRI Sector Standard dan SASB Standards. the GRI Sector Standard and SASB Standards.
Berdasarkan analisis aktivitas dan hubungan bisnis berbasis Based on the analysis of business activities and relationships
keberlanjutan, kemudian Perseroan melakukan identifikasi dampak based on sustainability, the Company then identifies the actual
aktual dan potensial dari seluruh aktivitas dan hubungan bisnisnya and potential impacts of all its business activities and relationships
termasuk dampaknya terhadap hak asasi manusia. Dampak aktual including their impacts on human rights. Actual and potential
dan potensial diidentifikasi melalui berbagai sumber seperti impacts are identified through various sources such as discussions
pembahasan dalam rapat manajemen, dokumen manajemen risiko, in management meetings, risk management documents, and other
serta dokumen pendukung lainnya. Proses ini dilakukan dengan supporting documents. This process is carried out with the aim
tujuan agar Perseroan dapat melakukan penanganan atas dampak that the Company can address actual impacts and take mitigation
aktual dan upaya mitigasi atas dampak potensial. measure for potential impacts.
Selanjutnya, Perseroan melakukan assessment tingkat signifikansi Next, the Company conducts an assessment of the significance
dampak aktual dan potensial yang telah ditentukan sebelumnya level of the actual and potential impacts previously identified in
untuk dapat dilakukan prioritas isu keberlanjutan yang dihadapi order to prioritize the sustainability issues faced by the Company.
Perseroan. Proses ini bertujuan untuk mengidentifikasi langkah- This process aims to identify the steps that will be taken by the
langkah yang akan diambil oleh Perseroan dalam menangani dampak Company in dealing with the impacts and determine the relevant
dan menetapkan topik material yang relevan untuk dilaporkan pada material topics to be reported for the year. This is in line with the
tahun tersebut. Hal ini sejalan dengan proses manajemen risiko yang risk management process carried out by the Company.
telah dilaksanakan oleh Perseroan.
Langkah selanjutnya, berdasarkan topik material yang diidentifikasi, The next step, based on the identified material topics, the Company
kemudian Perseroan menentukan threshold untuk prioritasi topik then determines the threshold for prioritizing material topics. The
material. Threshold yang ditentukan oleh Perseroan yaitu isu threshold determined by the Company refers to sustainability
keberlanjutan yang memiliki tingkat severity yang tinggi dan/ issues that have a high level of severity and/or a broad scope
atau scope dan scale yang luas. Kemudian Perseroan melakukan and scale. Then the Company confirms the selected topics with
konfirmasi atas topik yang terpilih kepada stakeholder external external stakeholders including Shareholders, Owners, Business
Perseroan yang meliputi Pemegang Saham, Pemberi Kerja, Mitra Partners, Creditors (Bond and Sharia Bond Holders), the Community,
Kerja, Kreditur (Pemegang Surat Utang Obligasi Dan Sukuk), Regulators, Mass Media, Trustees and Experts. After receiving
Masyarakat, Regulator, Media Massa, Wali Amanat dan Ahli/Expert. feedback from external stakeholders, the selected material topics
Setelah mendapatkan respons dari stakeholder eksternal, maka topik are reported to the Board of Directors for approval to be reported
material yang terpilih dilaporkan kepada Direksi guna mendapat in the 2024 Sustainability Report of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
persetujuan untuk dilaporkan di dalam Laporan Keberlanjutan PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk 2024.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 7
Page 8
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Tabel Topik Material Tahun 2024 MATERIAL TOPICS FOR 2024
Pemangku
Topik Material Isu Utama Kepentingan Alasan Bersifat Material TPB
Material Topics Main Issue yang Terdampak Reasons Why It is Material SDG
Affected
Stakeholders
• Nilai ekonomi langsung yang
dihasilkan dan didistribusikan oleh Kinerja ekonomi merupakan topik
Perusahaan material yang mampu menggambarkan
• Implikasi finansial serta risiko dan pencapaian kinerja operasional dan
peluang lain akibat dari perubahan keuangan Perseroan. Kinerja ekonomi
iklim • Pemegang juga dapat menjadi alat perseroan
• Kewajiban program pensiun manfaat Saham yang tercantum di dalam laporan
pasti dan program pensiun lainnya • Regulator untuk mengevaluasi ketercapaian
• Bantuan keuangan yang diterima • Karyawan dibandingkan dengan target yang
Kinerja Ekonomi Perusahaan dari Pemerintah • Kreditur telah ditetapkan.
Economic • Direct economic value generated • Mitra Kerja Economic performance is a material
Performance and distributed by the Company • Shareholders topic that is able to describe the
• Financial implications and other • Regulators achievement of the Company's
risks and opportunities resulting • Employees operational and financial performance.
from climate change • Creditors Economic performance can also be
• Defined benefit pension plan • Partners a tool for the Company listed in the
obligations and other pension report to evaluate achievements
plans compared to the targets that have
• Financial assistance received been set.
by the Company from the
Government
Sebagai bagian dari Badan Usaha Milik
Negara, dalam menjalankan kegiatan
operasionalnya, WIKA diwajibkan untuk
menggunakan produk dalam negeri
dalam setiap pengadaan barang dan
jasa. Hal ini dilakukan dalam rangka
Praktik Proporsi pengeluaran untuk pemasok mendorong pertumbuhan industri
Pengadaan lokal Mitra Kerja dalam negeri.
Procurement Proportion of spending on local Partners As part of a State-Owned Enterprise, in
Practices suppliers carrying out its operational activities,
WIKA is required to use domestic
products in every procurement of
goods and services. This is done in
order to encourage the growth of the
domestic industry.
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
8 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 9
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
Pemangku
Topik Material Isu Utama Kepentingan Alasan Bersifat Material TPB
Material Topics Main Issue yang Terdampak Reasons Why It is Material SDG
Affected
Stakeholders
• Sistem manajemen keselamatan dan
kesehatan kerja
• Pengidentifikasian Bahaya, Penilaian
Risiko, dan Investigasi Insiden
• Layanan kesehatan yang dimiliki
Perseroan
• Partisipasi, konsultasi, dan
komunikasi pekerja pada kesehatan
dan keselamatan kerja
• Pelatihan pekerja tentang kesehatan
dan keselamatan kerja
• Peningkatan kualitas kesehatan
pekerja
• Pencegahan dan mitigasi dampak-
dampak keselamatan dan kesehatan
kerja yang secara langsung terkait Kesehatan dan keselamatan kerja
hubungan bisnis merupakan suatu hal yang menjadi
• Pekerja yang tercakup dalam sistem standar utama Perseroan guna
manajemen keselamatan dan menciptakan lingkungan kerja yang
kesehatan kerja • Karyawan aman bagi karyawan. Di sisi lain,
• Kecelakaan kerja yang terjadi pada • Pemberi kerja Pemantauan, Evaluasi dan Pelaporan
periode pelaporan (Owner) Kinerja Keselamatan, Kesehatan Kerja
Kesehatan dan • Penyakit akibat kerja yang dialami • Mitra Kerja dan Lingkungan (K3L) harus dilakukan
Keselamatan oleh karyawan Perseroan • Masyarakat agar parameter K3L terpenuhi.
Kerja (K3) • Occupational health and safety • Regulator Occupational health and safety
Occupational management system • Employees are fundamental standards for the
Health and • Hazard Identification, Risk • Owners Company to create a safe working
Safety (OHS) Assessment, and Incident • Partners environment for employees. On the
Investigation • Community other hand, Monitoring, Evaluation,
• Health services owned by the • Regulators and Reporting of Occupational
Company Safety, Health, and Environmental
• Worker participation, consultation, Performance (HSE) must be carried
and communication on out to ensure that HSE parameters
occupational health and safety are met.
• Worker training on occupational
health and safety
• Improving the quality of worker
health
• Prevention and mitigation of
occupational health and safety
impacts that are directly related to
business relationships
• Workers covered by the
occupational health and safety
management system
• Work accidents that occurred
during the reporting period
• Occupational diseases experienced
by the Company's employees
• Informasi terkait rata-rata jam
pelatihan per tahun per karyawan Pendidikan dan Pelatihan merupakan
• Program untuk meningkatkan topik material dikarenakan mampu
keterampilan karyawan dan meningkatkan keterampilan karyawan
program bantuan peralihan dan kesempatan karir yang lebih
menjelang pensiun • Karyawan baik. Dampak tidak langsung bagi
Pendidikan dan • Persentase karyawan yang • Pemberi Kerja Perseroan adalah dapat meningkatkan
Pelatihan menerima tinjauan rutin terhadap • Masyarakat produktivitas kinerja Perseroan.
Education and kinerja dan pengembangan karir • Employees Education and Training is a material
Training • Information on average training • Owners topic because it can improve
hours per year per employee • Community employee skills and better career
• Employee upskilling and retirement opportunities. The indirect impact
transition assistance programs for the Company is to increase
• Percentage of employees receiving the productivity of the Company's
regular performance and career performance.
development reviews
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 9
Page 10
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Pemangku
Topik Material Isu Utama Kepentingan Alasan Bersifat Material TPB
Material Topics Main Issue yang Terdampak Reasons Why It is Material SDG
Affected
Stakeholders
Keanekaragaman dan Peluang
Setara merupakan topik material
yang berdampak langsung pada
kinerja bisnis. Perseroan melakukan
pengelolaan sumber daya manusia
dengan memberikan kesempatan
• Keanekaragaman Badan Tata setara kepada seluruh karyawan. Hal
Kelola dan Karyawan ini dapat memberikan hasil nyata yang
Keanekaragaman • Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi bisa dicapai oleh pemimpin muda,
dan Peluang Perempuan Dibandingkan Laki- pemimpin milenial, dan perempuan
Setara Karyawan
Laki dalam Perseroan.
Diversity Employees
• Diversity of Governance Bodies Diversity and Equal Opportunity are
and Equal and Employees material topics that have a direct
Opportunity • Ratio of Basic Salary and impact on business performance.
Remuneration of Female to Male The Company manages its human
resources by providing equal
opportunities to all employees. This
can provide tangible results that
can be achieved by young leaders,
millennial leaders, and women in the
Company.
Di tahun 2024, topik yang terpilih yaitu kinerja ekonomi, praktik In 2024, the selected topics are economic performance, procurement
pengadaan, kesehatan dan keselamatan kerja, pelatihan dan pendidikan, practices, occupational health and safety, training and education,
serta keanekaragaman dan kesempatan setara. Berbeda dengan tahun and diversity and equal opportunity. Different from the previous year
sebelumnya yang meliputi kesehatan dan keselamatan kerja, limbah, which covered occupational health and safety, waste, emissions,
emisi, kinerja ekonomi, antikorupsi, serta pelatihan dan pendidikan. economic performance, anti-corruption, and training and education.
PENGELOLAAN TOPIK MATERIAL [GRI 3-3] MANAGEMENT OF MATERIAL TOPICS [GRI
3-3]
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
Kinerja ekonomi merupakan topik material yang mampu Economic performance is a material topic that reflects the
menggambarkan pencapaian kinerja operasional dan keuangan operational and financial achievements of the Company. The impact
Perseroan. Dampak yang dihasilkan apabila Perseroan tidak of poor management of economic aspects could lead to liquidity
melakukan pengelolaan aspek ekonomi dengan baik yaitu timbulnya risks and reputational risks. Aspects such as cost management,
risiko likuiditas dan risiko reputasi. Aspek manajemen biaya, efisiensi operational efficiency, effective marketing strategies, and proper
operasional, strategi pemasaran yang efektif, serta manajemen risk management play a key role in creating positive impacts
risiko yang tepat memainkan peran kunci dalam memberikan that determine the financial health of a construction company.
dampak positif dalam menentukan kesehatan finansial sebuah Additionally, the Company makes investments in technology
perusahaan konstruksi. Selain itu, Perseroan melakukan investasi upgrades, employee training, and the development of relationships
dalam peningkatan teknologi, pelatihan pegawai, dan pengembangan with vendors and business partners, which positively impact the
hubungan dengan vendor dan mitra bisnis yang berdampak positif Company’s economic performance.
pada peningkatan kinerja ekonomi Perseroan.
Perseroan memiliki komitmen untuk senantiasa menjaga stabilitas The Company is committed to maintaining stable strong economic
kinerja ekonomi yang kuat dengan meningkatkan daya saing, performance by increasing competitiveness, expanding market share,
memperluas pangsa pasar, serta memberikan nilai tambah bagi para and providing added value to stakeholders such as shareholders,
pemangku kepentingan seperti pemegang saham, pegawai, dan mitra employees, and partners. stakeholders such as shareholders, employees,
bisnis. Komitmen Perseroan dalam kinerja ekonomi tertuang dalam and business partners. The Company's commitment to economic
Rencana Keuangan dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2024 performance is set out in Company's Financial Plan and Budget (RKAP)
yang disesuaikan dengan kondisi industri dan ekonomi. Pada tahun for 2024, which is adjusted to industry and economic conditions. In the
2024 Perseroan mampu meraih kontrak baru sebesar Rp20,66 Triliun, year 2024 the Company was able to achieve new contracts of Rp20.66
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
10 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 11
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
atau 66,47% dari target RKAP 2024. Mekanisme Perseroan dalam Trillion, or 66.47% of the 2024 RKAP target. The Company's mechanism
memantau efektivitas manajemen keuangan dan kinerja ekonomi antara in monitoring the effectiveness of financial management and economic
lain membandingkan pencapaian target yang tetapkan dalam RKAP performance among others, comparing the achievement of targets set in
secara tahunan serta melakukan audit secara internal dan eksternal. the RKAP on an annual basis and conducting internal and external audits.
Perseroan juga telah melakukan perhitungan implikasi finansial atas risiko The Company has also calculated the financial implications of climate
perubahan iklim serta telah memanfaatkan peluang perubahan iklim change risks and has leveraged climate change opportunities that
yang berdampak pada aktivitas operasional Perseroan. Di samping itu, impact its operational activities. In addition, to provide positive
dalam memberikan dampak positif kepada para pemangku kepentingan, impacts to stakeholders, the Company has various SER programs
Perseroan memiliki berbagai program TJSL yang sesuai dengan Kebijakan aligned with its Sustainability Policy. The Company’s economic
Keberlanjutan Perseroan. Kinerja ekonomi Perseroan didukung oleh performance is supported by financial management, which is
kinerja keuangan yang dikelola oleh Divisi Finance. Pengambilan overseen by the Finance Division. Financial management decisions
keputusan untuk manajemen keuangan berada di bawah tanggung are the responsibility of the Finance Director.
jawab Direktur Keuangan.
PRAKTIK PENGADAAN PROCUREMENT PRACTICES
Sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN), WIKA As part of a State-Owned Enterprise (SOE), WIKA is required to use
diwajibkan untuk menggunakan produk dalam negeri di setiap domestic products in every procurement of goods and services. This
pengadaan barang dan jasa. Hal ini dilakukan dalam rangka is done to encourage the growth of the domestic industry. The use
mendorong pertumbuhan industri dalam negeri. Penggunaan of domestic products provides positive impacts such as improving
produk dalam negeri memberikan dampak positif berupa peningkatan the welfare of local suppliers and boosting the local economy. The
kesejahteraan pemasok lokal dan peningkatan perekonomian Company’s commitment to increasing its contribution to local
masyarakat. Komitmen Perseroan untuk meningkatkan kontribusi suppliers in its business activities is outlined in Circular Letter No.
terhadap pemasok lokal dalam kegiatan bisnisnya telah tercantum SE.01.01/A.DIR.00367/2021 regarding Maximizing Domestic Products
dalam Surat Edaran nomor SE.01.01/A.DIR.00367/2021 perihal from the National Industry.
Memaksimalkan Produk atau Barang dari Industri Dalam Negeri.
Pelaksanaan pengadaan barang dan jasa WIKA berpedoman pada The procurement of goods and services by WIKA follows the
Prosedur Pengadaan dan Supply Chain Management No. WIKA-SCM- Procurement and Supply Chain Management Procedure No. WIKA-
PM-01.01 serta mengacu pada regulasi/ketentuan dari Kementerian SCM-PM-01.01 and refers to the regulations from the Ministry of
Badan Usaha Milik Negara yang tertuang dalam Peraturan Menteri State-Owned Enterprises as outlined in the Regulation of Minister
Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. PER-08/ of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No. PER-
MBU/12/2019 tentang Pedoman Umum Pelaksanaan Pengadaan 08/MBU/12/2019 regarding General Guidelines for Procurement
Barang dan Jasa Badan Usaha Milik Negara. Dalam melaksanakan of Goods and Services by State-Owned Enterprises. In carrying
proses pengadaan, Perseroan juga senantiasa mempertimbangkan out the procurement process, the Company also ensures that
pemasok yang tidak terlibat dengan dampak negatif pada aspek suppliers are not involved in activities that negatively affect the
Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L) sebagai salah satu Occupational Health, Safety, and Environment (HSE) aspects as one
parameter penilaiannya. Melalui praktik pengadaan yang dijalankan of the evaluation parameters. Well-executed procurement practices
dengan baik akan memberikan dampak yaitu meningkatkan efisiensi contribute to increased cost efficiency, improved quality, operational
biaya, peningkatan kualitas, kemudahan dalam operasional dan ease, and stronger supplier relationships. The effectiveness of the
meningkatkan hubungan dengan pemasok. Evaluasi efektivitas proses procurement process is evaluated by assessing compliance with the
pengadaan barang dan jasa dilakukan dengan menilai kesesuaian Supply Chain Management Procedure, coordinated by the Supply
proses pengadaan dengan Prosedur Supply Chain Management Chain Management Division.
yang berada di bawah koordinator Divisi Supply Chain Management.
Perseroan senantiasa mengoptimalkan belanja dalam negeri serta The Company continues to optimize domestic spending and support
produk-produk UMKM pada setiap pengadaan barang dan jasa. Pada MSME products in every procurement of goods and services. In 2024,
tahun 2024, Perseroan telah bekerja sama dengan 3.810 pemasok the company collaborated with 3,810 suppliers, consisting of 3,794
yang terdiri atas 3.794 pemasok lokal/nasional dengan nilai kontrak local/national suppliers with a contract value of Rp14.602 billion and
Rp14.602 miliar dan 16 pemasok luar negeri/internasional dengan 16 international suppliers with a contract value of Rp1.201 billion.
nilai kontrak Rp1.201 miliar
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 11
Page 12
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3) OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (OHS)
Sepanjang tahun 2024, dari aktivitas operasional yang dijalankan masih Throughout 2024, operational activities still resulted in negative
menimbulkan dampak negatif berupa terjadinya kecelakaan kerja di lingkungan impacts such as work-related accidents on construction project sites.
proyek konstruksi. Maka dari itu, Perseroan harus senantiasa melakukan Therefore, the Company must continuously manage OHS aspects
pengelolaan terkait aspek K3 untuk meminimalkan terjadinya dampak negatif to minimize negative impacts such as accidents and injuries, aiming
berupa kecelakaan dan cedera kerja serta mencapai target zero accident. for a zero-accident target. Construction activities carried out by the
Kegiatan konstruksi yang dijalankan Perseroan melibatkan aktivitas berisiko Company involve high-risk tasks, such as operating heavy machinery,
tinggi, seperti penggunaan alat berat, bekerja di ketinggian, dan memindahkan working at heights, and moving heavy construction materials, hence
bahan bangunan yang berat, sehingga kepatuhan terhadap standar K3 compliance with OHS standards is a crucial aspect. Preventive
menjadi aspek yang krusial. Langkah-langkah pencegahan sudah dilakukan measures have been executed by the Company, including OHS
oleh Perseroan yaitu dengan melakukan inspeksi K3 dan pengawasan yang inspections, strict oversight of work practices, the use of appropriate
ketat terhadap praktik kerja, penggunaan peralatan pelindung diri yang personal protective equipment, and consistent application of OHS
sesuai, serta penerapan prosedur K3 menjadi hal yang harus diterapkan procedures to ensure a safe working environment for all parties
secara konsisten untuk memastikan lingkungan kerja yang aman bagi semua involved in the construction projects.
pihak yang terlibat dalam proyek konstruksi tersebut.
Untuk mengatasi dampak negatif terkait K3, langkah yang diambil To address negative impacts related to OHS, the Company
adalah dengan menerapkan Stop Work Action (SWA), yaitu implements Stop Work Action (SWA), which halts work if dangerous
menghentikan pekerjaan jika ditemukan tindakan atau kondisi yang actions or conditions are found or if work does not comply with
membahayakan, atau pekerjaan yang tidak sesuai dengan peraturan applicable regulations. Additionally, experiences with the application
yang berlaku. Selain itu, dilakukan juga berbagi pengalaman or acceptance of SWA are shared during safety meetings.
mengenai penerapan atau penerimaan SWA dalam safety meeting. The implementation of OHS refers to the Safety, Health, and
Implementasi K3 mengacu pada Kebijakan Keselamatan, Kesehatan Environmental (HSE) Policy No. WIKA HSE-KP-01.01. OHS performance
Kerja, dan Lingkungan (K3L) dengan nomor WIKA HSE-KP-01.01. is continuously evaluated through monthly safety meetings involving
Kinerja K3 terus dievaluasi melalui safety meeting bulanan yang employees, contractors, and partners. The application of OHS follows
melibatkan karyawan, kontraktor, dan mitra kerja. Penerapan K3 the ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety Management
mengacu pada standar ISO 45001:2018 mengenai Sistem Manajemen System, ISO 14001:2015 Environmental Management System, and
Kesehatan dan Keselamatan Kerja, ISO 14001:2015 tentang Sistem the Indonesian Government Regulation No. 50 of 2012 on the
Manajemen Lingkungan, serta Peraturan Pemerintah Republik implementation of safety and health management systems. The
Indonesia Nomor 50 Tahun 2012 yang mengatur tentang penerapan party responsible for managing OHS aspects is the Compliance,
sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja. Pihak yang Quality, Health, Safety, and Environment (CQHSE) Division.
bertanggungjawab dalam pengelolaan aspek K3 yaitu Divisi
Compliance, Quality, Health, Safety and Environment (CQHSE).
Evaluasi efektivitas pengelolaan kinerja K3 terlihat dari jumlah kecelakaan The effectiveness of OHS performance management is evaluated
kerja yang terbagi menjadi nearmiss, Non-Lost Time Injury (NLTI), based on the number of work accidents, categorized into near-misses,
ringan, sementara tidak mampu bekerja dan berat yang terjadi pada Non-Lost Time Injuries (NLTI), minor, temporary incapacity, and
periode pelaporan. Evaluasi dilakukan pada setiap tahun atas target severe incidents during the reporting period. Evaluation is conducted
yang ditetapkan dan capaian atas penerapan Sistem Manajemen K3L. annually on the targets set and the results of implementing the
Sepanjang tahun 2024, terdapat penurunan nearmiss menjadi sebesar HSE Management System. Throughout 2024, near-miss incidents
590 kejadian menurun dibandingkan tahun 2023 sebesar 911 kejadian, decreased to 590 from 911 in 2023, NLTI incidents decreased to 28
NLTI menurun menjadi sebesar 28 kejadian dibanding tahun 2024 yang from 67 in 2024, and temporary incapacity incidents decreased to
sebesar 67 kejadian dan sementara tidak mampu bekerja menjadi 1 (satu) 1 from 4 in 2023.
kejadian menurun dibandingkan tahun 2023 sebesar 4 (empat) kejadian.
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN EDUCATION AND TRAINING
Perseroan menyadari bahwa pendidikan dan pelatihan memberikan The Company recognizes that education and training play a crucial
peran penting yang berdampak positif pada peningkatan role in enhancing the skills and competencies of human capital,
keterampilan dan kompetensi sumber daya manusia yang selanjutnya which subsequently positively impacts the improvement of quality,
akan berdampak pada peningkatan kualitas, produktivitas, dan daya productivity, and competitiveness of the Company. To enhance
saing Perseroan. Dalam meningkatkan keterampilan dan kompetensi the skills and competencies of its human capital, the Company has
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
12 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 13
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
sumber daya manusia, Perseroan telah menerapkan pendidikan carried out education and training through WIKA's training centers,
dan pelatihan melalui pusat pelatihan WIKA yaitu WIKA Pratama, such as WIKA Pratama, WIKASATRIAN, and WIKA BIM eLearning
WIKASATRIAN dan WIKA BIM Elearning System (BEST). System (BEST).
Pada pusat pelatihan tersebut, karyawan dapat meningkatkan At these training centers, employees can enhance their competencies
kompetensinya dalam aspek kepemimpinan maupun aspek teknis in leadership as well as technical aspects, including new innovations,
yang mencakup inovasi baru, teknologi terkini, dan praktik terbaik latest technologies, and best practices in the construction
dalam industri konstruksi. Setiap karyawan memiliki kesempatan industry. Each employee has equal opportunities to develop
yang sama dalam mengembangkan kompetensinya sesuai dengan their competencies in line with the Human Capital Procedure No.
Prosedur Human Capital No. WIKA-HCE-PM-01.01. Efektivitas WIKA-HCE-PM-01.01. The effectiveness of education and training
pengelolaan pelatihan dan pendidikan dapat dilihat melalui management can be seen through improved employee productivity,
peningkatan produktivitas karyawan yang berdampak pada which results in increased company profits. The organization and
peningkatan laba Perseroan. Penyelenggaraan pelatihan dan management of education and training fall under the coordination
pendidikan berada di bawah koordinasi Divisi Human Capital. of the Human Capital Division.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah memberikan pendidikan In 2024, the Company has organized education and training to 2,085
dan pelatihan kepada 2.085 orang karyawan. Perseroan juga telah employees. The Company also conducted regular reviews through
melakukan peninjauan rutin melalui evaluasi kompetensi pegawai dan employee competency evaluations and performance appraisals.
penilaian karya. Berdasarkan hasil peninjauan rutin, Perseroan telah Based on these reviews, the Company promoted 278 employees,
memberikan promosi kepada 278 orang karyawan yang mendapatkan consisting of 250 male employees and 28 female employees.
promosi terdiri dari 250 karyawan pria dan 28 karyawan wanita.
KEANEKARAGAMAN DAN PELUANG SETARA DIVERSITY AND EQUAL OPPORTUNITY
Keanekaragaman dan peluang setara yang diberikan Perseroan The diversity and equal opportunities provided by the Company to all
kepada seluruh karyawannya memberikan dampak positif yaitu employees have a positive impact by promoting social stability and
mendorong stabilitas sosial dan dukungan pengembangan ekonomi. supporting economic development. However, the potential negative
Namun demikian, dampak potensial yang ditimbulkan apabila impact of inadequate management could lead to discrimination in
Perseroan tidak melakukan pengelolaan dengan baik, maka akan the workplace.
terjadi diskriminasi di lingkungan kerja.
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menjunjung tinggi praktik The Company is committed to upholding gender, group, ethnic,
kesetaraan gender, golongan, suku dan ras. Komitmen tersebut and racial equality practices. This commitment is reflected in the
tertuang dalam Prosedur Human Capital WIKA-HCE-PM-01.01 Human Capital Procedure WIKA-HCE-PM-01.01, which states that
yang menyatakan bahwa Perseroan telah membuka kesempatan the Company offers equal job opportunities for all candidates during
bekerja yang sama untuk seluruh calon karyawan dalam proses the recruitment process. Additionally, the Company provides equal
rekrutmen. Selain itu, dalam Prosedur Human Capital, Perseroan opportunities in competency and career development, performance
juga memberikan kesempatan yang sama dalam pengembangan appraisals, and remuneration. Equal employment opportunities are
kompetensi dan karir, penilaian kinerja, serta mendapatkan also extended to employees with disabilities.
remunerasi. Kesempatan kerja yang sama juga diberikan kepada
karyawan penyandang disabilitas.
Evaluasi efektivitas penerapan kesetaraan kesempatan kerja The effectiveness of equal opportunity implementation is
dilakukan dengan melaksanakan survei keterikatan pegawai yang evaluated through employee engagement surveys conducted by
dilakukan oleh Divisi Human Capital. Penerapan keanekaragaman dan the Human Capital Division. The implementation of diversity and
peluang setara di lingkungan kerja tercermin dengan tidak adanya equal opportunities in the workplace is reflected in the absence of
perbedaan rasio remunerasi untuk karyawan pria dan wanita pada remuneration ratio differences between male and female employees
tingkat jabatan dan posisi yang setara. in equivalent positions and levels.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 13
Page 14
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar
Ikhtisar
Kinerja
Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability
Sustainability
Performance
Performance
Highlights
Overview Company Profile
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
PENJELASAN STRATEGI KEBERLANJUTAN EXPLANATION OF SUSTAINABILITY
[OJK A.1, IFRS S1-STRATEGY, IFRS S1-METRIC STRATEGY [OJK A.1, IFRS S1-STRATEGY,
AND TARGET, IFRS S1-RISK MANAGEMENT IFRS S1-METRIC AND TARGET, IFRS S1-RISK
MANAGEMENT
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (WIKA) memiliki visi untuk menjadi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (WIKA) has a vision to become a
The Trusted and Sustainable Integrated Infrastructure and EPC Trusted and Sustainable Integrated Infrastructure and EPC Services
Services Company. Visi ini menegaskan komitmen WIKA dalam Company. This vision affirms WIKA's commitment to running a
menjalankan bisnis yang berkelanjutan, dengan memastikan sustainable business, by ensuring that the entire company operations
bahwa seluruh operasional perusahaan mendukung prinsip support the principle of sustainability. This commitment is also
keberlanjutan. Komitmen ini juga tercermin dalam misi perusahaan, reflected in the Company's mission, which emphasizes the provision
yang menekankan pada penyediaan layanan dan produk EPC yang of integrated and sustainable EPC services and products, based
terintegrasi dan berkelanjutan, berbasis standar global dalam aspek on global standards in terms of quality, safety, health, and the
kualitas, keselamatan, kesehatan, dan lingkungan. Selain itu, WIKA environment. In addition, WIKA continues to encourage a culture
terus mendorong budaya inovasi dan pembelajaran, memastikan of innovation and learning, ensure stakeholder satisfaction, and
kepuasan pemangku kepentingan, serta menerapkan standar etika, implement ethical standards, transparency, and accountability in
transparansi, dan akuntabilitas dalam seluruh proses bisnisnya. all business processes.
EncouragingTransformation
Consistent Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
14 Mendorong
Konsisten Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 15
Penjelasan
PenjelasanDireksi
Direksi Tata
TataKelola
Kelola Kinerja
Kinerja Keberlanjutan
Keberlanjutan Lain-lain
Board Of
Penjelasan
Directors Direksi
Explanation Governance
Tata Kelola Sustainability
Kinerja Keberlanjutan
Performance Others
ESG Sustainability House
Visi
Menjadi Perusahaan Terpercaya di Bidang Infrastruktur
dan EPC yang Berkelanjutan
Vision
To be a Trusted Company in the Sustainable
Infrastructure and EPC Sector
Misi
Mission
Memberikan layanan dan produk EPC yang Mengimplementasikan budaya belajar dan Berkomitmen untuk menjalankan proses
terintegrasi dan berkelanjutan berdasarkan inovasi untuk menyediakan Solusi terbaik bisnis dengan standar kualitas tertinggi dan
prinsip Kualitas, Keselamatan, Kesehatan, dan bagi stakeholders, serta memastikan Tingkat penggunaan teknologi terbaik.
kepuasan yang tinggi.
Lingkungan yang berstandar global.
Providing integrated and sustainable EPC Implement a culture of learning and innovation Committed to carrying out business processes
services and products based on global to provide the best solutions for stakeholders, with the highest quality standards and the use
standard Quality, Safety, Health, and and ensure a high level of satisfaction. of the best technology.
Environment principles.
Memperkuat ketahan dan pertumbuhan Mengimplementasikan pengelolaan Membangun sumber daya manusia yang
finansial dengan mengoptimalkan lingkungan tanggung jawab sosial, praktik berintegritas dan professional berbasis budaya
pemanfaatan sumber daya untuk mencapai etis, transparansi, akuntabilitas, dan inovasi Perusahaan.
berkelanjutan dalam semua aspek operasi
proftabilitas yang berkelanjutan. Perusahaan.
Strengthen financial resilience and growth Implement socially responsible environmental Building human resources with integrity and
by optimizing resource utilization to achieve management, ethical practices, transparency, professionalism based on corporate culture.
sustainable profitability. accountability, and continuous innovation in all
aspects of the Company's operations.
Pilar ESG
ESG Pillars
Lingkungan Sosial Tata Kelola
Environment Social Governance
1. Transisi Energi Terbarukan dan Solusi 1. Pengembangan dan Kesejahteraan 1. Tata Kelola Keberlanjutan
Rendah Karbon Karyawan dan Masyarakat • Struktur Organisasi
• Energi • Pelatihan dan Pendidikan • Etika Bisnis
• Emisi • Hak-Hak Karyawan dan Masyarakat • Tata Kelola Informasi dan Teknologi
• Mitigasi Iklim • Keberagaman, Kesetaraan dan Inklusi 2. Pengadaan yang Bertanggung Jawab
2. Pengelolaan Lingkungan yang • Pengembangan Komunitas • Praktik Pengadaan
Bertanggung Jawab Masyarakat 3. Inklusivitas Pemangku Kepentingan
• Air, Efluen, dan Limbah 2. Kesehatan dan Keselamatan Kerja • Pelibatan Pemangku Kepentingan
• Produk dan Layanan Berkelanjutan • Identifikasi Potensi Bahaya dan • Transparansi Pelaporan
• Keanekaragaman Hayati Pengendalian Risiko
• Pelatihan K3 Karyawan
1. Renewable Energy Transition and Low 1. Employee and Community Development 1. Sustainability Governance
Carbon Solutions and Welfare • Organizational Structure
• Energy • Training and Education • Business Ethics
• Emissions • Employee and Community Rights • Information and Technology
• Climate Mitigation • Diversity, Equality and Inclusion Governance
2. Responsible Environmental Management • Community Development 2. Responsible Procurement
• Water, Effluent, and Waste 2. Occupational Health and Safety • Procurement Practices
• Sustainable Products and Services • Potential Hazard Identification and 3. Stakeholder Inclusiveness
• Biodiversity Risk Control • Stakeholder Engagement
• Employee OHS Training • Transparency of Reporting
Corporate Foundation (Good Corporate Governance, AKHLAK)
17 Sustainable Development Goals
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 15
Page 16
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar
Ikhtisar
Kinerja
Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability
Sustainability
Performance
Performance
Highlights
Overview Company Profile
Sebagai wujud nyata dari visi dan misi tersebut, WIKA As a concrete manifestation of the vision and mission, WIKA has
mengembangkan House of Sustainability sebagai kerangka strategis developed the House of Sustainability as a strategic framework
dalam mengimplementasikan keberlanjutan di seluruh aspek in implementing sustainability in all aspects of its business.
bisnisnya. Kerangka ini menjadi panduan bagi perusahaan dalam This framework serves as a guide for the Company in managing
mengelola aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) secara environmental, social, and governance (ESG) aspects in a systematic
sistematis dan terintegrasi, guna memastikan bahwa setiap aktivitas and integrated manner, to ensure that every operational activity
operasional memberikan dampak positif bagi seluruh pemangku has a positive impact on all stakeholders. To ensure systematic and
kepentingan. Untuk memastikan penerapan yang sistematis dan measurable implementation, WIKA has established a sustainability
terukur, WIKA telah menetapkan kebijakan keberlanjutan yang policy that covers three main aspects:
mencakup tiga aspek utama:
1. Lingkungan (Environment) 1. Environment
Transisi Energi Terbarukan dan Solusi Rendah Karbon: Strategi Renewable Energy Transition and Low Carbon Solutions:
proaktif dalam mengelola risiko dan peluang perubahan Proactive strategies in managing climate change risks and
iklim di seluruh rantai nilai. Pengelolaan Lingkungan yang opportunities throughout the value chain. Responsible
Bertanggung Jawab: Menerapkan kebijakan terkait efisiensi Environmental Management: Implementing policies related to
energi, pengurangan emisi, pengelolaan limbah, serta konservasi energy efficiency, emission reduction, waste management, and
keanekaragaman hayati. Produk dan Layanan Berkelanjutan: biodiversity conservation. Sustainable Products and Services:
Mengembangkan inovasi dalam konstruksi yang ramah Developing innovations in environmentally friendly and highly
lingkungan dan berdaya guna tinggi. efficient construction.
2. Sosial (Social) 2. Social
Pengembangan SDM dan Kesejahteraan Masyarakat: Human Capital Development and Community Welfare: Providing
Menyediakan program pelatihan dan pendidikan berkelanjutan ongoing training and education programs for employees and
bagi karyawan serta mendukung pengembangan komunitas supporting local community development. Occupational
lokal. Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3): Memastikan Health and Safety (OHS): Ensuring the implementation of a
penerapan sistem identifikasi potensi bahaya, pengendalian hazard identification system, risk control, and OHS training for
risiko, serta pelatihan K3 bagi seluruh karyawan. all employees.
3. Tata Kelola (Governance) 3. Governance
Tata Kelola Keberlanjutan: Mengintegrasikan prinsip ESG ke Sustainable Governance: Integrating ESG principles into all
dalam seluruh aspek operasional dan strategis perusahaan. operational and strategic aspects of the Company. Responsible
Pengadaan yang Bertanggung Jawab: Memastikan rantai Procurement: Ensuring the Company's supply chain meets
pasok perusahaan memenuhi standar lingkungan dan sosial. environmental and social standards. Stakeholder Inclusiveness:
Inklusivitas Pemangku Kepentingan: Mendorong transparansi, Encouraging transparency, multi-stakeholder engagement, and
keterlibatan multi-stakeholder, dan penguatan tata kelola strengthening good corporate governance (GCG).
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance - GCG).
Untuk mendukung visi keberlanjutan ini, WIKA memastikan bahwa To support this sustainability vision, WIKA assures that each division
setiap divisi memiliki peran yang signifikan dalam pelaksanaannya. has a significant role in its implementation. Each function in the
Setiap fungsi dalam perusahaan diarahkan untuk berkontribusi Company is directed to contribute to achieving sustainability targets,
dalam pencapaian target keberlanjutan, baik dalam aspek efisiensi both in terms of energy efficiency, carbon emission reduction,
energi, pengurangan emisi karbon, kepatuhan terhadap regulasi compliance with environmental regulations, and implementation
lingkungan, maupun implementasi tata kelola yang berlandaskan of governance based on the principles of integrity and transparency.
prinsip integritas dan transparansi.
Dalam memastikan akuntabilitas implementasi visi keberlanjutan, In ensuring accountability for the implementation of sustainability
WIKA telah menunjuk Direktur SDM & Transformasi sebagai Direktur vision, WIKA has appointed the Director of HC & Transformation as
yang bertanggung jawab langsung dalam pengelolaan aspek the Director who is directly responsible for managing sustainability
keberlanjutan di perusahaan. Direktur ini memiliki peran strategis aspects in the Company. This Director has a strategic role in
dalam memastikan bahwa seluruh kebijakan, program, dan inisiatif ensuring that all sustainability policies, programs, and initiatives
keberlanjutan yang dijalankan oleh perusahaan sejalan dengan implemented by the Company are in line with global standards,
standar global, regulasi nasional, serta ekspektasi pemangku national regulations, and stakeholder expectations.
kepentingan.
Consistent
EncouragingTransformation
Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
16 Mendorong
Konsisten Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 17
Penjelasan
PenjelasanDireksi
Direksi Tata
TataKelola
Kelola Kinerja
Kinerja Keberlanjutan
Keberlanjutan Lain-lain
Board Of
Penjelasan
Directors Direksi
Explanation Governance
Tata Kelola Sustainability
Kinerja Keberlanjutan
Performance Others
Sebagai bentuk penguatan tata kelola keberlanjutan, Direktur As a form of sustainable governance strengthening, the Director
SDM & Transformasi ini juga didukung oleh Komite ESG, yang of HC & Transformation is also supported by the ESG Committee,
beranggotakan para pemimpin lintas divisi yang memiliki keahlian which consists of cross-division leaders who have expertise in the
di bidang lingkungan, sosial, dan tata kelola. Komite ESG bertugas fields of environment, social, and governance. The ESG Committee is
untuk merumuskan kebijakan keberlanjutan yang sesuai dengan tasked with formulating sustainability policies that are in accordance
kebutuhan bisnis dan tren global, memastikan implementasi yang with business needs and global trends, ensuring consistent
konsisten di seluruh lini operasional, serta melakukan evaluasi berkala implementation across all operational lines, and conducting
terhadap capaian keberlanjutan perusahaan. Selain itu, komite ini periodic evaluations of the Company's sustainability achievements.
juga berperan dalam memberikan rekomendasi strategis kepada In addition, this committee also plays a role in providing strategic
manajemen untuk mengoptimalkan kinerja ESG perusahaan. recommendations to management to optimize the company's
ESG performance.
Dengan adanya struktur ini, WIKA memastikan bahwa seluruh inisiatif With this structure, WIKA ensures that all sustainability initiatives are
keberlanjutan dijalankan secara sistematis, terukur, dan akuntabel. carried out systematically, measurably, and accountably. Not only
Tidak hanya itu, pendekatan ini juga memungkinkan perusahaan that, this approach also allows the Company to adapt to changes
untuk beradaptasi dengan perubahan regulasi dan ekspektasi global in regulations and global expectations regarding ESG aspects,
terhadap aspek ESG, meningkatkan daya saing perusahaan, serta increase the Company's competitiveness, and strengthen WIKA's
memperkuat reputasi WIKA sebagai perusahaan yang bertanggung reputation as a responsible and sustainability-oriented company.
jawab dan berorientasi pada keberlanjutan.
Sebagai wujud nyata komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan, di As a concrete manifestation of the Company's commitment to
tahun 2024 Perseroan juga telah melakukan pembaharuan Roadmap sustainability, in 2024 the Company has updated its ESG Roadmap
ESG yang disesuaikan dengan kondisi global dan lokal yang dihadapi to align with the global and local conditions currently faced by
Perseroan saat ini. the Company.
PREPARE
ESG sebagai kunci strategi transformasi dan penguatan
Grand Roadmap ESG 2024 tata Kelola Perusahaan
ESG as a key transformation strategy and strengthening
Corporate Governance
MOVE
Menjadi Perusahaan konstruksi yang
2025 terdepan dalam implementasi ESG
To be the leading construction
company in ESG implementation
RESILIENCE 2026
Menerapkan prinsip-prinsip
ESG secara konsisten dan
mendorong pertumbuhan
bisnis berkelanjutan
Consistently apply ESG
principles and drive sustainable
business growth GROW
Meningkatkan performa
2027 ESG Perusahaan ke level
“advance”
Improve the Company's ESG
performance to “advanced” level
MATURE
Menjadi Perusahaan nasional
yang menjadi benchmark 2028
dalam implementasi ESG
Become a national company
that becomes a benchmark in
ESG implementation
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 17
Page 18
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar
Ikhtisar
Kinerja
Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability
Sustainability
Performance
Performance
Highlights
Overview Company Profile
Grand Roadmap ESG kemudian diturunkan ke dalam inisiatif strategis The ESG Grand Roadmap is then broken down into strategic
dan indikator keberhasilan sebagai berikut. initiatives and success indicators as follows.
Tahun Inisiatif Strategis Indikator Keberhasilan
Year Strategic Initiative Success Indicator
• Menetapkan struktur tata kelola keberlanjutan di lingkup • Terdapat struktur tata kelola keberlanjutan di lingkup
WIKA Holding. WIKA Holding.
• Mengimplementasikan kebijakan ESG beserta turunan • Tersedia dan disahkannya pedoman dan prosedur
kebijakan (level pedoman, prosedur, dan IK) terkait. pengelolaan aspek-aspek ESG terintegrasi di level
• Menyusun framework keuangan berkelanjutan, termasuk holding, yang diterapkan oleh divisi fungsional, divisi
panduan terkait (bagi skema Green Bond, Sustainability operasi, hingga anak perusahaan.
Linked Bond, dan/atau Sustainability Linked Loan). • Terdapat dan telah disahkan framework keuangan
2024 • Meningkatkan awareness dan budaya ESG, melalui berkelanjutan (baik skema Green Bond, Sustainability
Prepare training dan sertifikasi karyawan. Linked Bond, dan/atau Sustainability Linked Loan).
• Penyusunan white paper identifikasi hak atas karbon dan • Terlaksananya pelatihan dan sosialisasi ESG kepada
ESG sebagai analisis alokasi beban emisi berdasarkan proses bisnis seluruh (100%) level karyawan, termasuk sertifikasi.
kunci strategi konstruksi. • Terdapat whitepaper identifikasi dan hak atas karbon dan
transformasi dan • Establish a sustainability governance structure within analisis alokasi beban emisi berdasarkan proses bisnis
penguatan tata WIKA Holding. konstruksi.
kelola perusahaan • Implement ESG policies along with related policy • The existence of a sustainability governance structure
ESG as a key derivatives (guideline, procedure, and IK levels). within WIKA Holding.
strategy for • Develop a sustainable finance framework, including • The availability and ratification of guidelines and
transformation related guidelines (for Green Bond, Sustainability Linked procedures for managing integrated ESG aspects at
and strengthening Bond, and/or Sustainability Linked Loan schemes). the holding level, which are implemented by functional
corporate • Increase ESG awareness and culture, through employee divisions, operating divisions, and subsidiaries.
governance training and certification. • The existence of a ratified sustainable finance framework
• Prepare a white paper on carbon rights identification and (both Green Bond, Sustainability Linked Bond, and/or
emission load allocation analysis based on construction Sustainability Linked Loan schemes).
business processes. • Implementation of ESG training and socialization to all
levels (100%) of employees, including certification.
• The existence of a whitepaper on carbon identification
and rights and analysis of emission load allocation based
on construction business processes.
EncouragingTransformation
Consistent Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
18 Mendorong
Konsisten Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 19
Penjelasan
PenjelasanDireksi
Direksi Tata
TataKelola
Kelola Kinerja
Kinerja Keberlanjutan
Keberlanjutan Lain-lain
Board Of
Penjelasan
Directors Direksi
Explanation Governance
Tata Kelola Sustainability
Kinerja Keberlanjutan
Performance Others
Tahun Inisiatif Strategis Indikator Keberhasilan
Year Strategic Initiative Success Indicator
• Menetapkan target kuantitatif pengelolaan ESG dan • Ketercapaian action plan ESG sesuai standar, melalui
penguatan tata kelola ESG di seluruh divisi. kepatuhan terhadap ISO terkait, peningkatan nilai
• Mengembangkan kerangka manajemen risiko berbasis Business Process ESG Maturity, adopsi Lean Construction,
ESG untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola dan sebagainya.
risiko yang timbul dari faktor-faktor terkait lingkungan, • Terciptanya kerangka pengelolaan risiko Perseroan yang
sosial, dan tata kelola. berbasis ESG.
• Menetapkan target NZE (Net Zero Emission) dan • Terpilihnya skenario dan tahun yang dijadikan target
penyusunan roadmap dekarbonisasi. perusahaan dalam upaya inisiatif menuju NZE, melalui
• Mengidentifikasi dan menganalisis dampak risiko iklim upaya dekarbonisasi.
(risiko fisik dan risiko transisi). • Terdapat hasil identifikasi dan analisis risiko terhadap
• Melakukan inventarisasi dan penajaman perhitungan dampak risiko iklim.
baselining emisi cakupan 1, 2, dan 3 untuk lingkup holding • Terdapat inventarisasi dan perhitungan baselining emisi
dan proyek secara konsolidasi. cakupan 1, 2, dan 3 untuk lingkup holding dan proyek.
• Melakukan baselining jumlah konsumsi dan intensitas • Terdapat perhitungan baselining jumlah konsumsi dan
energi, air, dan limbah untuk untuk lingkup holding dan intensitas energi, air, dan limbah untuk lingkup holding
proyek secara konsolidasi. dan proyek.
• Mengembangkan konten terkait ESG disclosure di • Terdapat ESG Dashboard yang berfungsi sebagai platform
website perusahaan dan pengembangan ESG Dashboard. laporan ketercapaian ESG WIKA.
2025
• Menghitung dampak kegiatan CSR, melalui SROI maupun • Terdapat hasil perhitungan dampak kegiatan CSR di
Move
Indeks Kepuasan Masyarakat di lingkup holding secara lingkup holding secara konsolidasi melalui SROI dan/atau
konsolidasi. IKM.
Menjadi
• Memperoleh penilaian performa/rating ESG oleh lembaga • Skor rating kinerja ESG berada di kategori medium pada
perusahaan
rating ESG. angka rata-rata industri sejenis berdasarkan penilaian dari
konstruksi yang
• Establish quantitative targets for ESG management and lembaga S&P Global.
terdepan dalam
strengthen ESG governance across divisions. • Achievement of ESG action plan according to standards,
implementasi ESG
• Develop an ESG-based risk management framework through compliance with related ISO, increasing the
To become
to identify, evaluate, and manage risks arising from value of Business Process ESG Maturity, adopting Lean
a leading
environmental, social, and governance factors. Construction, and so on.
construction
• Establish NZE (Net Zero Emission) targets and develop a • Creation of the Company's ESG-based risk management
company in ESG
decarbonization roadmap. framework.
implementation
• Identify and analyze the impact of climate risk (physical • Selection of scenarios and years targeted by the company
risk and transition risk). in the initiative towards NZE, through decarbonization
• Conduct inventory and refine baseline calculations of efforts.
emissions scope 1, 2, and 3 for both the holding and • There are results of identification and analysis of risks to
project scope on a consolidated basis. the impact of climate risk.
• Conduct baselines for the amount of energy, water, and • There is an inventory and calculation of baseline emissions
waste consumption and intensity for the holding and scope 1, 2, and 3 for the holding and project scope.
project scope on a consolidated basis. • There is a calculation of the baseline amount of
• Develop content related to ESG disclosure on the consumption and intensity of energy, water, and waste for
company website and develop an ESG Dashboard. the holding and project scope.
• Calculate the impact of CSR activities, through SROI and • There is an ESG Dashboard that functions as a platform
the Community Satisfaction Index in the holding scope on for reporting WIKA's ESG achievement.
a consolidated basis. • There are results of calculations of the impact of CSR
• Obtain ESG performance/rating assessments by ESG activities in the holding scope on a consolidated basis
rating agencies. through SROI and/or IKM.
• The ESG performance rating score is in the medium
category at the average figure for similar industries based
on an assessment by the S&P Global institution.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 19
Page 20
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar
Ikhtisar
Kinerja
Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability
Sustainability
Performance
Performance
Highlights
Overview Company Profile
Tahun Inisiatif Strategis Indikator Keberhasilan
Year Strategic Initiative Success Indicator
• First issuance untuk pendanaan berbasis ESG. • Terbitnya satu produk keuangan berkelanjutan yang dapat
• Memasukkan risiko iklim ke dalam kerangka manajemen berupa Green Bond, Sustainability-Linked Loan, atau
risiko perusahaan dan merumuskan aksi adaptasi-mitigasi Sustainability-Linked Bond.
perubahan iklim bagi seluruh SBU. • Terdapat kajian climate risk assessment yang dimasukkan
• Melakukan diversifikasi portofolio produk hijau dan ke dalam matriks manajemen risiko.
building partnership berlandaskan prinsip creating shared • Adanya inovasi atas produk dan layanan berkelanjutan di
value (CSV) untuk mempercepat pencapaian target WIKA berlandaskan prinsip creating shared value (CSV)
keberlanjutan. melalui kemitraan strategis multi pihak.
• Mengukur kinerja ESG melalui evaluasi terhadap • Terdapat hasil pengukuran kinerja ESG dan rencana
KPI, metrik, dan target yang telah ditetapkan serta tindak lanjut perbaikan yang perlu dilakukan.
mengambil tindakan perbaikan yang diperlukan untuk • Adanya penurunan jumlah konsumsi sumber daya terkait
2026 mengoptimalkan hasil keberlanjutan perusahaan. (energi, air, dan limbah) dibandingkan dengan tahun
Resilience • Mengimplementasikan program efisiensi sumber daya baseline.
(energi, air, dan limbah). • Implementasi program dekarbonisasi untuk 2 (dua) proyek.
Menerapkan • Melakukan piloting program dekarbonisasi. • Implementasi penilaian pemasok berdasarkan kriteria ESG
prinsip-prinsip • Mengimplementasikan Green Procurement. dan sosialisasi ESG kepada pemasok.
ESG secara • Melakukan piloting sistem monitoring dan evaluasi melalui • Implementasi monitoring dan evaluasi kinerja ESG melalui
konsisten dan ESG platform. ESG platform untuk divisi fungsional.
mendorong • First issuance for ESG-based funding. • The issuance of a sustainable financial product that can
pertumbuhan • Incorporate climate risk into the company's risk be in the form of a Green Bond, Sustainability-Linked
bisnis management framework and formulate climate change Loan, or Sustainability-Linked Bond.
berkelanjutan adaptation-mitigation actions for all SBUs. • There is a climate risk assessment study that is included in
Consistently • Diversify the green product portfolio and build the risk management matrix.
implement ESG partnerships based on the principle of creating • There is innovation in sustainable products and services
principles and shared value (CSV) to accelerate the achievement of at WIKA based on the principle of creating shared value
drive sustainable sustainability targets. (CSV) through multi-party strategic partnerships.
business growth • Measure ESG performance through evaluation • There are ESG performance measurement results and
of established KPIs, metrics, and targets and take follow-up plans for improvements that need to be made.
necessary corrective actions to optimize the company's • A decrease in the amount of consumption of related
sustainability results. resources (energy, water, and waste) compared to the
• Implement resource efficiency programs (energy, water, baseline year.
and waste). • Implementation of a decarbonization program for 2 (two)
• Pilot decarbonization programs. projects.
• Implement Green Procurement. • Implementation of supplier assessment based on ESG
• Pilot monitoring and evaluation systems through the ESG criteria and ESG socialization to suppliers.
platform. • Implementation of ESG performance monitoring and
evaluation through the ESG platform for functional
divisions.
• Meningkatkan penilaian terhadap performa/rating ESG. • Skor rating kinerja ESG berada di kategori medium pada
• Mengimplementasikan sistem monitoring dan evaluasi angka di atas rata-rata industri sejenis berdasarkan
melalui dashboard kinerja keberlanjutan. penilaian dari lembaga S&P Global, sehingga menjadikan
• Menyusun Sustainability Report dengan framework TCFD. WIKA sebagai perusahaan konstruksi kelas dunia
• Memperluas cakupan implementasi program yang memimpin implementasi ESG di Indonesia dan
dekarbonisasi berkontribusi signifikan terhadap pencapaian NDC.
• Improve the assessment of ESG performance/rating. • Implementasi monitoring dan evaluasi kinerja ESG melalui
• Implement a monitoring and evaluation system through a ESG platform untuk divisi fungsional, divisi operasi dan
2027 sustainability performance dashboard. proyek, serta anak perusahaan.
Grow • Prepare a Sustainability Report with the TCFD framework. • Penerbitan Sustainability Report dengan framework TCFD.
• Expand the scope of the decarbonization program • Implementasi program dekarbonisasi untuk 4 (empat)
Meningkatkan implementation proyek.
performa ESG • The ESG performance rating score is in the medium
Perusahaan ke category at a figure above the average for similar
level “advance” industries based on an assessment by the S&P Global
Improve the institution, making WIKA a world-class construction
Company's ESG company that leads the implementation of ESG in
performance to Indonesia and contributes significantly to the NDC
"advance" level achievement.
• Implementation of ESG performance monitoring and
evaluation through the ESG platform for functional
divisions, operations and project divisions, and
subsidiaries.
• Publication of the Sustainability Report with TCFD
framework.
• Implementation of decarbonization program for 4 (four)
projects.
Consistent
EncouragingTransformation
Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
20 Konsisten
Mendorong Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 21
Penjelasan
PenjelasanDireksi
Direksi Tata
TataKelola
Kelola Kinerja
Kinerja Keberlanjutan
Keberlanjutan Lain-lain
Board Of
Penjelasan
Directors Direksi
Explanation Governance
Tata Kelola Sustainability
Kinerja Keberlanjutan
Performance Others
Tahun Inisiatif Strategis Indikator Keberhasilan
Year Strategic Initiative Success Indicator
• Menyusun Sustainability Report dengan framework IFRS • Penerbitan Sustainability Report dengan framework IFRS
S1 dan S2. S1 dan S2.
2028 • Meningkatkan penilaian performa/rating ESG. • Skor rating kinerja ESG berada di kategori high pada
Mature • Melakukan diversifikasi portofolio pembiayaan untuk angka di atas rata-rata industri sejenis berdasarkan
percepatan revitalisasi dan peningkatan skala bisnis. penilaian dari lembaga S&P Global.
Menjadi • Membentuk business matching untuk mendorong • Diperolehnya >2 sumber pendanaan yang berasal dari
Perusahaan kolaborasi lintas sektor yang fokus pada keberlanjutan. produk keuangan berkelanjutan.
nasional • Prepare Sustainability Report with IFRS S1 and S2 • Terpetakannya peluang business matching dan terjalinnya
yang menjadi framework. kolaborasi antar anggota holding.
benchmark dalam • Improve ESG performance/rating assessment. • Issuance of Sustainability Report with IFRS S1 and S2
implementasi ESG • Diversify financing portfolio to accelerate revitalization framework.
To become a and increase business scale. • ESG performance rating score is in the high category at a
national company • Form business matching to encourage cross-sector number above the average of similar industries based on
that serves as a collaboration that focuses on sustainability. assessments from the S&P Global institution.
benchmark in ESG • Obtaining >2 sources of funding from sustainable financial
implementation. products.
• Mapping of business matching opportunities and
establishing collaboration between holding members.
Sepanjang tahun 2024, WIKA berhasil mencapai seluruh indikator Throughout the year of 2024, WIKA successfully achieved all success
keberhasilan yang telah ditetapkan dalam pada tahap Prepare. indicators set during the Prepare stage. Through the integration
Melalui integrasi prinsip Environmental, Social, and Governance of Environmental, Social, and Governance (ESG) principles as part
(ESG) sebagai bagian dari strategi perusahaan, WIKA memperkuat of the corporate strategy, WIKA strengthened its governance and
tata kelola serta meningkatkan komitmen terhadap keberlanjutan enhanced its commitment to sustainability across all operational
dalam seluruh aktivitas operasional dan bisnis. and business activities.
Keberhasilan tersebut ditandai dengan terbentuknya struktur tata This success was marked by the establishment of a sustainability
kelola keberlanjutan di lingkup WIKA Group. Struktur ini diwujudkan governance structure within WIKA Group. This structure was realized
melalui Komite ESG yang bertanggung jawab dalam mengarahkan through the ESG Committee, which is responsible for guiding and
dan mengawasi implementasi ESG di tingkat holding, divisi fungsional, overseeing the implementation of ESG at the holding level, functional
divisi operasional, hingga anak perusahaan. Setiap entitas di dalam divisions, operational divisions, and subsidiaries. Each entity within
WIKA Group diberikan peran yang jelas, sehingga koordinasi dan WIKA Group was assigned a clear role, ensuring that ESG policies
pelaksanaan kebijakan ESG dapat berjalan efektif dan terukur. are effectively and measurably coordinated and implemented.
Selain itu, sepanjang tahun 2024 implementasi indikator keberhasilan Additionally, throughout 2024, the following success indicators were
WIKA sebagai berikut: implemented by WIKA:
1. WIKA telah mengesahkan kebijakan keberlanjutan beserta 1. WIKA has ratified the sustainability policy and its derivatives,
turunannya yang diterapkan secara konsisten oleh divisi which have been consistently applied by functional divisions,
fungsional, divisi operasi, dan anak perusahaan operational divisions, and subsidiaries.
2. WIKA telah menyusun kerangka keuangan berkelanjutan yang 2. WIKA has developed a sustainable financial framework relevant
relevan dengan kebutuhan industri to the industry's needs.
3. WIKA telah menyusun dan mengimplementasikan berbagai 3. WIKA has developed and implemented various strategic
inisiatif strategis untuk mendukung keberlanjutan, baik di tingkat initiatives to support sustainability at both the corporate and
korporasi maupun anak perusahaan subsidiary levels.
4. WIKA telah meningkatkan kapasitas dan kesadaran karyawan 4. WIKA has enhanced employee capacity and awareness through
melalui program sosialisasi dan pelatihan socialization and training programs.
5. Sebagai bagian dari upaya mitigasi perubahan iklim, WIKA juga 5. As part of climate change mitigation efforts, WIKA has also
telah menyusun whitepaper yang memuat identifikasi hak atas developed a whitepaper containing carbon rights identification
karbon serta analisis alokasi beban emisi berdasarkan proses and emission load allocation analysis based on construction
bisnis konstruksi. business processes.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 21
Page 22
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar
Ikhtisar
Kinerja
Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability
Sustainability
Performance
Performance
Highlights
Overview Company Profile
POLICY COMMITMENT [GRI 2-23, GRI 2-24] POLICY COMMITMENT [GRI 2-23, GRI 2-24]
Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, Perseroan mengacu pada In carrying out its business activities, the Company refers to
berbagai aturan nasional maupun internasional yang relevan dengan various national and international regulations that are relevant to
aktivitas bisnis Perseroan. International Labor Organization (ILO) its business activities. The International Labor Organization (ILO) is
merupakan aturan internasional terkait ketenagakerjaan yang diacu an international regulation related to employment that is referred to
oleh Perseroan dalam menjalankan aktivitas bisnisnya. Sedangkan by the Company in carrying out its business activities. Meanwhile,
aturan nasional yang diacu oleh Perseroan yaitu: the national regulations referred to by the Company are:
1. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal 1. Law Number 8 of 1995 concerning the Capital Market as
sebagaimana terakhir diubah dengan Undang-Undang last amended by Law Number 4 of 2023 concerning the
Nomor 4 tahun 2023 tentang Pengembangan dan Penguatan Development and Strengthening of the Financial Sector;
Sektor Keuangan;
2. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha 2. Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises
Milik Negara sebagaimana terakhir diubah dengan Undang- as last amended by Law Number 6 of 2023 concerning the
Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Stipulation of Government Regulation in Lieu of Law Number
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 2 of 2022 on Job Creation into Law;
tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang;
3. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 3. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
Terbatas sebagaimana terakhir diubah dengan Undang-Undang as last amended by Law Number 6 of 2023 concerning the
Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Stipulation of Government Regulation in Lieu of Law Number
Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta 2 of 2022 on Job Creation to Become Law;
Kerja Menjadi Undang-Undang;
4. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan 4. Law Number 32 of 2009 concerning Environmental Protection
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup sebagaimana terakhir and Management as last amended by Law Number 6 of 2023
diubah dengan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang concerning the Stipulation of Government Regulation in Lieu
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang of Law Number 2 of 2022 on Job Creation to Become Law;
Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-
Undang;
5. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 2016 tentang Pengesahan 5. Law Number 16 of 2016 concerning Ratification of the Paris
Paris Agreement To The United Nations Framework Convention Agreement To The United Nations Framework Convention On
On Climate Change (Persetujuan Paris Atas Konvensi Kerangka Climate Change;
Kerja Perserikatan Bangsa-Bangsa mengenai Perubahan Iklim);
6. Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2017 tentang Jasa Konstruksi 6. Law Number 2 of 2017 concerning Construction Services as last
sebagaimana terakhir diubah dengan Undang-Undang Nomor amended by Law Number 6 of 2023 concerning the Stipulation
6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah of Government Regulation in Lieu of Law Number 2 of 2022 on
Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Job Creation to Become Law;
Kerja Menjadi Undang-Undang;
7. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 1971 tentang Pengalihan 7. Government Regulation Number 40 of 1971 concerning the
Bentuk Perusahaan Bangunan Negara Wijaya Karya Menjadi Change of the Form of the State Building Company Wijaya
Perusahaan Perseroan (PERSERO); Karya to a Limited Liability Company (PERSERO);
8. Peraturan Pemerintah Nomor 27 Tahun 1998 tentang 8. Government Regulation Number 27 of 1998 concerning
Penggabungan, Peleburan, dan Pengambilalihan the Merger, Amalgamation, and Acquisition of Limited
Perseroan Terbatas; Liability Companies;
9. Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 1999 tentang Bentuk- 9. Government Regulation Number 15 of 1999 concerning Certain
Bentuk Tagihan Tertentu Yang Dapat Dikompensasikan Sebagai Forms of Claims That Can Be Compensated as Share Deposits;
Setoran Saham;
10. Peraturan Pemerintah Nomor 33 Tahun 2005 tentang Tata Cara 10. Government Regulation Number 33 of 2005 concerning
Privatisasi Perusahaan Perseroan (Persero) sebagaimana diubah Procedures for Privatization of Limited Liability Companies
dengan Peraturan Pemerintah Nomor 59 Tahun 2009 tentang (Persero) as amended by Government Regulation Number 59
Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Nomor 33 Tahun 2005 of 2009 on Amendments to Government Regulation Number
Tentang Tata Cara Privatisasi Perusahaan Perseroan Persero; 33 of 2005 concerning Procedures for Privatization of Limited
Liability Companies (Persero);
EncouragingTransformation
Consistent Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
22 Mendorong
Konsisten Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 23
Penjelasan
PenjelasanDireksi
Direksi Tata
TataKelola
Kelola Kinerja
Kinerja Keberlanjutan
Keberlanjutan Lain-lain
Board Of
Penjelasan
Directors Direksi
Explanation Governance
Tata Kelola Sustainability
Kinerja Keberlanjutan
Performance Others
11. Peraturan Pemerintah Nomor 44 Tahun 2005 tentang Tata Cara 11. Government Regulation Number 44 of 2005 concerning
Penyertaan Dan Penatausahaan Modal Negara Pada Badan Procedures for Participation and Administration of State Capital
Usaha Milik Negara Dan Perseroan Terbatas sebagaimana in State-Owned Enterprises and Limited Liability Companies
diubah dengan Peraturan Pemerintah Nomor 72 Tahun 2016 as amended by Government Regulation Number 72 of 2016 on
tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Nomor 44 Tahun Amendments to Government Regulation Number 44 of 2005
2005 Tentang Tata Cara Penyertaan Dan Penatausahaan Modal concerning Procedures for Participation and Administration
Negara Pada Badan Usaha Milik Negara Dan Perseroan Terbatas; of State Capital in State-Owned Enterprises and Limited
Liability Companies;
12. Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 tentang Pendirian, 12. Government Regulation Number 45 of 2005 concerning
Pengurusan, Pengawasan dan Pembubaran Badan Usaha Establishment, Management, Supervision and Dissolution of
Milik Negara sebagaimana terakhir diubah dengan Peraturan State-Owned Enterprises as last amended by Government
Pemerintah Nomor 23 Tahun 2022 tentang Perubahan atas Regulation Number 23 of 2022 on Amendments to
Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 tentang Pendirian, Government Regulation Number 45 of 2005 concerning
Pengurusan, Pengawasan, dan Pembubaran Badan Usaha Establishment, Management, Supervision and Dissolution of
Milik Negara; State-Owned Enterprises;
13. Peraturan Pemerintah Nomor 42 Tahun 2016 tentang 13. Government Regulation Number 42 of 2016 concerning
Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia Additional State Capital Participation of the Republic of
Ke Dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Indonesia into the Share Capital of the Limited Liability
Wijaya Karya Tbk. Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk.
14. Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2020 tentang Peraturan 14. Government Regulation Number 22 of 2020 concerning
Pelaksanaan Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2017 tentang Implementing Regulations of Law Number 2 of 2017
Jasa Konstruksi sebagaimana terakhir diubah dengan Peraturan concerning Construction Services as last amended by
Pemerintah Nomor 14 Tahun 2021 tentang Perubahan Atas Government Regulation Number 14 of 2021 on Amendments
Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2020 tentang Peraturan to Government Regulation Number 22 of 2020 concerning
Pelaksana Undang- undang Nomor 2 Tahun 2017 tentang Implementing Regulations of Law Number 2 of 2017 concerning
Jasa Konstruksi; Construction Services;
15. Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2024 tentang 15. Government Regulation Number 15 of 2024 concerning
Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia Additional Capital Participation of the Republic of Indonesia
ke Dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT into the Share Capital of the Limited Liability Company (Persero)
Wijaya Karya Tbk PT Wijaya Karya Tbk
16. Peraturan Presiden Nomor 3 Tahun 2016 tentang Percepatan 16. Presidential Regulation Number 3 of 2016 concerning
Pelaksanaan Proyek Strategis Nasional sebagaimana terakhir Acceleration of Implementation of National Strategic Projects
diubah dengan Peraturan Presiden Nomor 109 Tahun 2020 as last amended by Presidential Regulation Number 109 of 2020
tentang Perubahan Ketiga atas Peraturan Presiden Nomor on the Third Amendment to Presidential Regulation Number 3
3 Tahun 2016 tentang Percepatan Pelaksanaan Proyek of 2016 concerning Acceleration of Implementation of National
Strategis Nasional; Strategic Projects;
17. Peraturan Presiden Nomor 59 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan 17. Presidential Regulation Number 59 of 2017 concerning the
Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Implementation of the Achievement of Sustainable Development
Goals
18. Peraturan Presiden Nomor 16 Tahun 2018 tentang Pengadaan 18. Presidential Regulation Number 16 of 2018 concerning
Barang/Jasa Pemerintah sebagaimana terakhir diubah dengan Government Procurement of Goods/Services as last amended
Peraturan Presiden Nomor 12 Tahun 2021 tentang Perubahan by Presidential Regulation Number 12 of 2021 on Amendments
Atas Peraturan Presiden Nomor 16 Tahun 2018 tentang to Presidential Regulation Number 16 of 2018 concerning
Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah; Government Procurement of Goods/Services;
19. Peraturan Presiden Nomor 98 Tahun 2021 tentang 19. Presidential Regulation Number 98 of 2021 concerning the
Penyelenggaraan Nilai Ekonomi Karbon untuk Pencapaian Target Implementation of Carbon Economic Value for the Achievement
Kontribusi yang Ditetapkan Secara Nasional dan Pengendalian of Nationally Determined Contribution Targets and Control of
Emisi Gas Rumah Kaca dalam Pembangunan Nasional; Greenhouse Gas Emissions in National Development;
20. Peraturan Presiden Nomor 111 Tahun 2022 tentang Pelaksanaan 20. Presidential Regulation Number 111 of 2022 concerning
Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan; Implementation of Achievement of Sustainable
Development Goals;
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 23
Page 24
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar
Ikhtisar
Kinerja
Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability
Sustainability
Performance
Performance
Highlights
Overview Company Profile
21. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-01/MBU/03/2023 tentang 21. Regulation of the Minister of SOEs Number PER-01/
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan MBU/03/2023 concerning Special Assignments and Social
Lingkungan BUMN; and Environmental Responsibility Programs of SOEs;
22. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang 22. Regulation of the Minister of SOEs Number PER-2/MBU/03/2023
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara tentang Pedoman concerning Regulation of the Minister of State-Owned
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Enterprises on Guidelines for Governance and Significant
Milik Negara; Corporate Activities of State-Owned Enterprises;
23. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang 23. Regulation of the Minister of SOEs Number PER-3/
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara tentang Organ MBU/03/2023 concerning Regulation of the Minister of
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara; State-Owned Enterprises on Organs and Human Resources
of State-Owned Enterprises;
24. Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat 24. Regulation of the Minister of Public Works and Public Housing
Nomor 9 Tahun 2021 tentang Pedoman Penyelenggaraan Number 9 of 2021 concerning Guidelines for the Implementation
Konstruksi Berkelanjutan; of Sustainable Construction;
25. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Dan Kehutanan 25. Regulation of the Minister of Environment and Forestry Number
Nomor 21 Tahun 2022 tentang Tata Laksana Penerapan Nilai 21 of 2022 concerning Procedures for the Implementation of
Ekonomi Karbon; Carbon Economic Value;
26. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor 16 26. Regulation of the Minister of Energy and Mineral Resources
Tahun 2022 tentang Tata Cara Penyelenggaraan Nilai Ekonomi Number 16 of 2022 concerning Procedures for Organizing the
Karbon Subsektor Pembangkit Tenaga Listrik; Carbon Economic Value of the Power Generation Sub-sector;
27. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 27. Regulation of the Financial Services Authority Number 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
Perusahaan Publik; of Commissioners of Issuers or Public Companies;
28. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 36/POJK.04/2014 28. Regulation of the Financial Services Authority Number 36/
Tahun 2014 tentang Penawaran Umum Berkelanjutan Efek POJK.04/2014 of 2014 concerning Continuous Public Offering
Bersifat Utang dan/atau Sukuk of Debt Securities and/or Sharia Bonds
29. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 29. Regulation of the Financial Services Authority Number 21/
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka POJK.04/2015 concerning Implementation of Guidelines for
Public Company Governance
30. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 31/POJK.04/2015 30. Regulation of the Financial Services Authority Number 31/
tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material oleh POJK.04/2015 concerning Disclosure of Material Information
Emiten atau Perusahaan Publik; or Facts by Issuers or Public Companies;
31. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32 /POJK.04/2015 31. Financial Services Authority Regulation Number 32 /
Tahun 2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka POJK.04/2015 of 2015 concerning Capital Increase of Public
dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Companies by Granting Preemptive Rights
32. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 32. Financial Services Authority Regulation Number 51/
Tahun 2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi POJK.03/2017 of 2017 concerning Implementation of Sustainable
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik; Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Public Companies;
33. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 60 /POJK.04/2017 33. Financial Services Authority Regulation Number 60 /
Tahun 2017 tentang Penerbitan dan Persyaratan Efek Bersifat POJK.04/2017 of 2017 concerning Issuance and Requirements
Utang Berwawasan Lingkungan (Green Bond) for Environmentally Friendly Debt Securities (Green Bonds)
34. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 34. Financial Services Authority Regulation Number 15/
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang POJK.04/2020 concerning Planning and Implementation of
Saham Perusahaan Terbuka; General Meeting of Shareholders of Public Companies;
35. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/POJK.04/2020 35. Financial Services Authority Regulation Number 16/
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham POJK.04/2020 concerning Implementation of General Meeting
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik; of Shareholders of Public Companies Electronically;
36. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17/POJK.04/2020 36. 36. Financial Services Authority Regulation Number 17/
tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha;\ POJK.04/2020 concerning Material Transactions and Changes
in Business Activities;
EncouragingTransformation
Consistent Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
24 Mendorong
Konsisten Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 25
Penjelasan
PenjelasanDireksi
Direksi Tata
TataKelola
Kelola Kinerja
Kinerja Keberlanjutan
Keberlanjutan Lain-lain
Board Of
Penjelasan
Directors Direksi
Explanation Governance
Tata Kelola Sustainability
Kinerja Keberlanjutan
Performance Others
37. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/POJK.04/2020 37. 37. Financial Services Authority Regulation Number 42/
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan; POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions and Conflict
of Interest Transactions;
38. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 3/POJK.04/2021 38. Financial Services Authority Regulation Number 3/POJK.04/2021
tentang Penyelenggaraan Kegiatan di Bidang Pasar Modal; concerning Implementation of Activities in the Capital
Market Sector;
39. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 39. Financial Services Authority Circular Letter Number 16/
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of Annual
Perusahaan Publik. Reports of Issuers or Public Companies.
Di samping itu, Perseroan juga berkomitmen untuk memastikan In addition, the Company is also committed to ensuring that its
bahwa kegiatan bisnisnya telah sesuai dengan standar internasional business activities are in accordance with international standards
yang tercermin dengan telah dimilikinya: as reflected by having:
1. ISO 21500:2021 tentang Sistem Manajemen Proyek 1. ISO 21500:2021 on Project Management Systems
2. ISO 31000:2018 tentang Manajemen Risiko 2. ISO 31000:2018 on Risk Management
3. ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu 3. ISO 9001:2015 on Quality Management Systems
4. ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan 4. ISO 14001:2015 on Environmental Management Systems
5. ISO 19650-1:2018 Kitemark tentang Penerapan Building 5. ISO 19650-1:2018 Kitemark on the Implementation of Building
Information Modelling (Konsep dan Prinsip) Information Modeling (Concepts and Principles)
6. ISO 19650-2:2018 Kitemark tentang Penerapan Building 6. ISO 19650-2:2018 Kitemark on the Implementation of Building
Information Modelling (Penyerahan Aset) Information Modeling (Asset Handover)
7. ISO 20000-1:2018 tentang Sistem Manajemen Layanan 7. ISO 20000-1:2018 on Information Technology Service
Teknologi Informasi Management Systems
8. ISO 27001: 2022 tentang Sistem Manajemen Pengamanan 8. ISO 27001:2022 on Information Security Management Systems
Informasi
9. ISO 37001: 2016 tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan 9. ISO 37001:2016 on Anti-Bribery Management Systems
10. ISO 45001:2018 tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan 10. ISO 45001:2018 on Occupational Health and Safety Management
Keselamatan Kerja System
Berbagai aturan nasional maupun internasional yang diacu, kemudian Various national and international regulations that are referred
diadopsi ke dalam kebijakan internal Perseroan yang dilengkapi to are then adopted into the Company's internal policies, which
dengan kebijakan uji tuntas. Hal ini bertujuan untuk memastikan are equipped with due diligence policies. This aims to ensure that
bahwa berbagai kebijakan tersebut dilaksanakan dengan baik. Selain these policies are implemented properly. In addition, the form of
itu, pengalokasian bentuk tanggung jawab atas pelaksanaan berbagai responsibility allocation for the implementation of various policies
kebijakan yang telah ditetapkan yaitu melalui pengembangan that have been set is through the development of an appropriate
struktur organisasi yang tepat. Adapun kebijakan, uji tuntas dan organizational structure. The Company's policies, due diligence and
penanggungjawab kebijakan Perseroan yaitu sebagai berikut. those responsible for policies are as follows.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 25
Page 26
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar
Ikhtisar
Kinerja
Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability
Sustainability
Performance
Performance
Highlights
Overview Company Profile
Kebijakan Uji Tuntas (Due Dilligence) Penanggungjawab
Policy Due Dilligence Unit in Charge
1. Pengukuran Keselamatan dan Kesehatan Kerja, mencakup Health,
Safety and Environment (HSE) Level, Frequency Rate, Severity Rate, Risk
Containment Audit, Jumlah Penyakit Akibat Kerja.
2. Pengukuran aspek Lingkungan, mencakup pengurangan penggunaan
kertas, tumpahan minyak, intensitas konsumsi energi listrik, pengurangan
Kebijakan K3L (Keselamatan, penggunaan BBM dan penggunaan air bersih.
Kesehatan Kerja dan 3. ISO 45001:2018 tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan
Compliance and Quality, Health,
Lingkungan) Kerja
Safety, Environment Division
HSE (Occupational Safety, 1. Occupational Safety and Health Measurement, including Health, Safety
Health and Environment) Policy and Environment (HSE) Level, Frequency Rate, Severity Rate, Risk
Containment Audit, Number of Occupational Diseases.
2. Environmental aspect measurement, including reduction of paper usage,
oil spills, intensity of electricity consumption, reduction of fuel usage and
use of clean water.
3. ISO 45001:2018 on Occupational Health and Safety Management System
Kebijakan Sistem Manajemen Fungsi Kepatuhan Anti
Audit oleh Pihak Internal dan Eksternal yang dilakukan secara berkala, satu
Anti Penyuapan (SMAP) Penyuapan (FKAP)
tahun sekali.
Anti-Bribery Management Anti-Bribery Compliance
Internal and External Audit conducted periodically, once a year.
System (SMAP) Policy Function (FKAP)
1. Audit oleh Pihak Internal dan Eksternal yang dilakukan secara berkala,
Kebijakan Pengamanan satu tahun sekali.
Informasi dan Manajemen 2. Melakukan Control Objectives for Information and Related Technologies
Layanan Teknologi Informasi (COBIT) yang diaudit 2 (dua) tahun sekali yang dilakukan oleh pihak Information Technology Division
Information Security Policy and eksternal. Information Technology Division
Information Technology Service 1. Audit by Internal and External Parties conducted periodically, once a year.
Management 2. Control Objectives for Information and Related Technologies (COBIT)
audit once every 2 (two) years conducted by external parties.
1. Pengukuran Risk Maturity Level oleh pihak Eksternal.
Kebijakan Sistem Manajemen 2. Assessment Risk Management System oleh pihak Eksternal yang dilakukan
Risiko secara berkala, satu tahun sekali.
Risk Management Division
Risk Management System 1. Risk Maturity Level Measurement by External Parties.
Policy 2. Risk Management System Assessment by External Parties conducted
periodically, once a year.
1. Pengukuran Quality Management System Level (QMSL).
2. Pengukuran Keselamatan dan Kesehatan Kerja, mencakup Health,
Safety and Environment (HSE) Level, Frequency Rate, Severity Rate, Risk
Containment Audit, Jumlah Penyakit Akibat Kerja.
3. Pengukuran aspek 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rajin, Rawat)
4. Pengukuran aspek Lingkungan, mencakup pengurangan penggunaan
kertas, tumpahan minyak, intensitas konsumsi energi listrik, pengurangan
penggunaan BBM dan penggunaan air bersih.
5. Pengukuran Quality Product, mencakup Quality Product Assessment
(QPass) pekerjaan struktur, QPass Pekerjaan Finishing dan QPass
pekerjaan MEP.
Kebijakan Sistem Manajemen
6. Audit oleh Pihak Internal dan Eksternal yang dilakukan secara berkala,
Proyek Compliance and Quality, Health,
satu tahun sekali.
Project Management System Safety, Environment Division
1. Measurement of Quality Management System Level (QMSL).
Policy
2. Measurement of Occupational Safety and Health, including Health,
Safety and Environment (HSE) Level, Frequency Rate, Severity Rate, Risk
Containment Audit, Number of Occupational Diseases.
3. Measurement of 5R aspects (Concise, Neat, Clean, Diligent, Maintain)
4. Measurement of Environmental aspects, including reduction of paper
usage, oil spills, intensity of electricity consumption, reduction of fuel
usage and use of clean water.
5. Measurement of Quality Product, including Quality Product Assessment
(QPass) of structural work, QPass of Finishing Work and QPass of MEP
work.
6. Audit by Internal and External Parties conducted periodically, once a year.
EncouragingTransformation
Consistent Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
26 Mendorong
Konsisten Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 27
Penjelasan
PenjelasanDireksi
Direksi Tata
TataKelola
Kelola Kinerja
Kinerja Keberlanjutan
Keberlanjutan Lain-lain
Board Of
Penjelasan
Directors Direksi
Explanation Governance
Tata Kelola Sustainability
Kinerja Keberlanjutan
Performance Others
Kebijakan Uji Tuntas (Due Dilligence) Penanggungjawab
Policy Due Dilligence Unit in Charge
Melakukan inisiasi, perencanaan, pelaksanaan, monitoring & evaluasi terhadap Transformation & Business
Kebijakan Keberlanjutan pemenuhan ESG melalui ESG Rating. Strategy Division
Sustainability Policy Initiating, planning, implementing, monitoring & evaluating ESG fulfillment Transformation & Business
through ESG Rating. Strategy Division
1. Pengukuran Quality Management System Level (QMSL)
Kebijakan Sistem Manajemen
2. Audit oleh Pihak Internal dan Eksternal yang dilakukan secara berkala,
WIKA Customer, Quality, Health, Safety,
satu tahun sekali.
WIKA Management System and Environment Division
3. Quality Management System Level (QMSL) Measurement
Policy
4. Audit by Internal and External Parties conducted periodically, once a year.
1. Pengukuran Quality Management System Level (QMSL).
2. Pengukuran Quality Product, mencakup Quality Product Assessment
Kebijakan Sistem Manajemen (QPass) pekerjaan struktur, QPass Pekerjaan Finishing dan QPass
Mutu pekerjaan MEP. Customer, Quality, Health, Safety,
Quality Management System 1. Quality Management System Level (QMSL) Measurement. and Environment Division
Policy 2. Quality Product Measurement, including Quality Product Assessment
(QPass) of structural work, QPass of Finishing Work and QPass of MEP
work.
Kebijakan Tata Kelola Evaluasi dan monitoring melalui Rapat 3 (tiga) Bulanan Tata Kelola Terintegrasi.
Terintegrasi Evaluation and monitoring through the Integrated Governance 3 (three) Corporate Secretary
Integrated Governance Policy Monthly Meeting.
Pemantauan pada penerapan kode etik yang dilakukan setiap tahunnya
Kebijakan Berperilaku Saling dengan mewajibkan seluruh pegawai Perseroan untuk menandatangani
Menghargai di Tempat Kerja pernyataan komitmen penerapan kode etik sesuai dengan Code of Conduct
(Respectful Workplace Policy yang dilakukan secara online.
Human Capital Division
(RWP)) Monitoring of the implementation of the code of conduct is carried out
Respectful Workplace Policy annually by requiring all Company employees to sign a statement of
(RWP) commitment to implementing the code of conduct in accordance with the
Code of Conduct, which is done online.
Kebijakan Penerapan Building Transformation & Business
Audit oleh Pihak Internal dan Eksternal yang dilakukan secara berkala, satu
Information Modelling (BIM) Strategy Division
tahun sekali.
Building Information Modeling Transformation & Business
Audit by Internal and External Parties conducted periodically, once a year.
(BIM) Implementation Policy Strategy Division
1. Pemantauan pada penerapan kode etik yang dilakukan setiap tahunnya
Kebijakan Larangan dengan mewajibkan seluruh pegawai Perseroan untuk menandatangani
Penggunaan Minuman pernyataan komitmen penerapan kode etik sesuai dengan Code of
Beralkohol & Obat-Obatan Conduct yang dilakukan secara online.
Terlarang, Serta Pencegahan 2. Pengukuran Kesehatan pekerja sebelum melaksanakan pekerjaan dengan
Dan Penanggulangan HIV/AIDS pengukuran Fit To Work. Customer, Quality, Health, Safety,
& Tuberkulosis 1. Monitoring of the implementation of the code of conduct is carried out and Environment Division
Prohibition of Alcoholic annually by requiring all Company employees to sign a statement of
Beverages & Illegal Drugs, and commitment to implementing the code of conduct in accordance with the
Prevention and Control of HIV/ Code of Conduct, which is done online.
AIDS & Tuberculosis 2. Measuring the health of workers before carrying out work with Fit To Work
measurements.
Pengukuran Keselamatan dan Kesehatan Kerja, mencakup Health, Safety and
Environment (HSE), Frequency Rate, Severity Rate, Risk Containment Audit,
Kebijakan Stop Work Action Penyakit Akibat Kerja. Customer, Quality, Health, Safety,
Stop Work Action Policy Occupational Health and Safety Measurement, including Health, Safety and and Environment Division
Environment (HSE), Frequency Rate, Severity Rate, Risk Containment Audit,
Occupational Diseases.
Perjanjian Kerja Bersama Pengukuran Indeks Keterikatan Pegawai
Human Capital Division
Collective Labor Agreement Employee Engagement Index Measurement
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 27
Page 28
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar
Ikhtisar
Kinerja
Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability
Sustainability
Performance
Performance
Highlights
Overview Company Profile
Selanjutnya, penerapan prinsip kehati-hatian yang dilaksanakan The implementation of the precautionary principle by the Company
oleh Perseroan tertuang dalam Kebijakan Stop Work Action (SWA). is outlined in the Stop Work Action (SWA) Policy. This policy stipulates
Di dalam kebijakan tersebut, Perseroan telah menetapkan bahwa that the Company’s leaders grant full authority to all employees and
Pimpinan Perseroan memberikan wewenang penuh kepada setiap business partners to prevent workplace accidents by halting work
karyawan dan mitra kerja untuk mencegah kecelakaan kerja or initiating Stop Work Action (SWA) if they encounter hazardous
dengan menghentikan pekerjaan atau Stop Work Action (SWA), jika actions or conditions, or if the work does not comply with applicable
menemukan tindakan atau kondisi yang berbahaya serta pekerjaan regulations. SWA can be lifted by the issuer once the hazardous
tidak sesuai dengan peraturan yang berlaku, SWA dapat dicabut oleh actions or conditions have been corrected. Several work that can
pemberi SWA apabila Tindakan atau kondisi yang berbahaya sudah trigger SWA include:
diperbaiki. Beberapa pekerjaan yang dapat dilakukan SWA yaitu:
1. Apabila dalam melakukan pekerjaan di ketinggian, pekerja tidak 1. When performing work at height, workers do not use Personal
menggunakan Alat Pelindung Diri (APD) Full body harness; Protective Equipment (PPE) such as a full body harness;
2. Tidak terdapat Earth-Leakage Circuit Breaker (ELCB) pada 2. The absence of an Earth-Leakage Circuit Breaker (ELCB) in
panel Listrik; the electrical panel;
3. Aktivitas lain yang memiliki risiko bahaya yang berakibat 3. Other activities that carry a risk of danger leading to accidents
accident/fatality. or fatalities.
Perseroan juga melakukan program tematik K3L untuk menerapkan The Company also conducts quarterly thematic HSE programs to
prinsip kehati-hatian yang dilakukan secara triwulan untuk membahas apply the precautionary principle, to address issues that require
isu-isu apa saja yang memerlukan perhatian dan Tindakan perbaikan immediate attention and corrective actions. In 2024, there were
segera. Selama tahun 2024 terdapat 4 (empat) tema dalam program four themes in the thematic program:
tematik yaitu:
1. Risk Containment Audit (RCA) 1. Risk Containment Audit (RCA)
2. Golden Rules Health, Safety and Environmental (HSE) 2. Golden Rules for Health, Safety, and Environmental (HSE)
3. Fit to Work (FTW) 3. Fit to Work (FTW)
4. Permit to Work (PTW) 4. Permit to Work (PTW)
Program tematik merupakan program rutin terkait Health, Safety The thematic program is a routine Health, Safety, and Environmental
and Environmental (HSE) yang ditujukan untuk seluruh insan WIKA (HSE) program aimed at all WIKA people, particularly those in
terutama pada bidang HSE, Produksi dan Lapangan supaya lebih HSE, production, and field operations, to raise awareness about
aware terhadap aktivitas pekerjaan di lapangan. Bentuk kegiatan job activities on-site. The activities include regular training for
tematis berupa pelatihan rutin seluruh tim proyek, kampanye dan the entire project team, campaigns and promotions, supervision
promosi, pengawasan dan penegakan implementasi dan monitoring and enforcement of implementation, monitoring, and evaluation
serta evaluasi terkait pelaksanaan program tersebut. Adapun tujuan of the program. The objectives of this thematic program are to
dari program tematis ini yaitu meningkatkan ketajaman personil enhance project personnel's ability to assess hazards, to ensure risk
proyek dalam menilai risiko bahaya, pemahaman sistem penilaian assessment systems are understood not only by HSE personnel but
risiko bahaya tidak hanya di personil HSE namun juga pelaksana dan also by other non-HSE staff, to enforce strict compliance with HSE
personil non HSE lainnya, menertibkan secara tegas baik personil standards, and to ensure all workers are healthy and fit for work.
maupun pekerja untuk menerapkan HSE dan memastikan agar At the end of 2024, the thematic program transformed into the Bi-
seluruh pekerja dalam kondisi sehat dan siap untuk bekerja. Pada Weekly program (reducing reports, intense monitoring in real-time,
akhir 2024 program tematis bertransformasi menjadi program Bi and providing visible evidence). The Bi-Weekly monitoring program
Weekly (Pengurangan laporan, monitoring intens dengan waktu is conducted online across WIKA Group.
real time, evidence dapat terlihat langsung). Bi Weekly program
monitoring secara online ke seluruh WIKA Group.
EncouragingTransformation
Consistent Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
28 Mendorong
Konsisten Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 29
Penjelasan
PenjelasanDireksi
Direksi Tata
TataKelola
Kelola Kinerja
Kinerja Keberlanjutan
Keberlanjutan Lain-lain
Board Of
Penjelasan
Directors Direksi
Explanation Governance
Tata Kelola Sustainability
Kinerja Keberlanjutan
Performance Others
Khusus terkait penghormatan hak asasi manusia, telah tertuang Specifically regarding the respect for human rights, it is stated
dalam Kebijakan Berperilaku Saling Menghargai di Tempat Kerja in the Respectful Workplace Policy (RWP). This policy focuses on
(Respectful Workplace Policy (RWP)). Kebijakan tersebut difokuskan the fulfilment of each Company People’s rights, in line with the
pada pemenuhan hak-hak masing-masing insan Perseroan selaras provisions of the Collective Labor Agreement (CLA), ensuring that
dengan yang dituangkan dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) management guarantees the rights of all WIKA People, and that
bahwa manajemen Perseroan menjamin hak-hak dari seluruh insan there are no violations of human rights between the Company and
WIKA, sehingga tidak terdapat pelanggaran hak asasi manusia bagi its labor union. The agreement explains the union's rights, including
Perseroan dengan Serikat Pekerjanya. Di dalam perjanjian tersebut, offering suggestions to the Company related to employee welfare,
telah dijelaskan hak serikat pekerja yang mencakup pemberian saran protecting members' rights according to applicable regulations, and
kepada Perseroan sehubungan dengan kesejahteraan karyawan, allowing the union to provide feedback to improve the effectiveness
melakukan perlindungan terhadap hak-hak anggotanya sesuai and efficiency of Company management.
dengan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku, serta Serikat
Pekerja dapat memberi masukan untuk meningkatkan efektivitas
dan efisiensi dalam pengelolaan Perseroan.
Perseroan juga menjunjung kesetaraan kesempatan bekerja bagi The Company also upholds equal employment opportunities for
kelompok rentan yang mengacu pada Undang-undang Nomor vulnerable groups, in accordance with Law Number 8 of 2016
8 Tahun 2016 tentang Penyandang Disabilitas Pasal 53 yang on Persons with Disabilities, Article 53, which states that the
menyatakan bahwa Pemerintah, Pemerintah Daerah, Badan Usaha Government, Local Governments, State-Owned Enterprises, and
Milik Negara, dan Badan Usaha Milik Daerah wajib mempekerjakan Regional-Owned Enterprises are required to employ at least 2%
paling sedikit 2% (dua persen) Penyandang Disabilitas dari jumlah (two percent) of persons with disabilities from the total number of
pegawai atau pekerja. Sejalan dengan hal ini, Perseroan telah employees or workers. In line with this, the Company has employed
mempekerjakan sebanyak 4 (empat) orang pegawai aktif dengan four active employees who are classified as persons with disabilities.
kategori penyandang disabilitas.
Pada lokasi proyek, penghormatan hak asasi manusia juga senantiasa On project sites, the respect for human rights is also consistently
diterapkan oleh Perseroan dengan mengacu pada ISO 21500:2021 applied by the Company, referring to ISO 21500:2021 on Project
tentang Sistem Manajemen Proyek. Sedangkan, penghormatan Management Systems. Meanwhile, the respect for human rights for
hak asasi manusia untuk penyedia barang dan jasa telah diatur goods and service providers is regulated in the procurement of goods
pada Pelaksanaan pengadaan barang dan jasa tertuang dalam and services, outlined in the procedure No. WIKA-SCM-PM-01.01
prosedur No. WIKA-SCM-PM-01.01 tanggal 07 Agustus 2023, tentang dated August 7, 2023, regarding the Supply Chain Management
Prosedur Supply Chain Management. Komitmen Perseroan terhadap Procedure. The Company's commitment to fulfilling customer
pemenuhan harapan dan kepuasan pelanggan diatur dalam Prosedur expectations and satisfaction is regulated in WIKA-QAS-PM-02.01
Manajemen Mutu WIKA-QAS-PM-02.01. Quality Management Procedure.
Berbagai kebijakan yang dimiliki oleh Perseroan telah dipublikasikan Various policies owned by the Company have been published
dan disosialisasikan kepada seluruh karyawan, mitra bisnis dan pihak and communicated to all employees, business partners, and other
terkait lainnya melalui website resmi Perseroan yaitu https://www. relevant parties via the Company's official website at https://www.
wika.co.id/. Namun, masih terdapat beberapa kebijakan yang tidak wika.co.id/. However, some policies are not uploaded on the website
diunggah di dalam website dengan alasan agar pembaca kebijakan to ensure that the intended audience receives the information
tepat sasaran. Terkait dengan kebijakan yang tidak diunggah melalui appropriately. For policies that are not uploaded to the official
website resmi Perseroan disosialisasikan kepada karyawan, mitra website, they are communicated to employees, business partners,
bisnis dan pihak lainnya melalui portal internal yaitu WIKA ZONE. and other relevant parties through the internal portal, WIKA ZONE.
Seluruh kebijakan juga dituangkan dalam Surat Keputusan Direksi All policies are also outlined in the Board of Directors Decree and
dan dilaksanakan secara efektif dengan melakukan monitoring dan are executed effectively through regular monitoring and evaluation.
evaluasi secara berkala.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 29
Page 30
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar
Ikhtisar
Kinerja
Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability
Sustainability
Performance
Performance
Highlights
Overview Company Profile
Seluruh kebijakan telah diturunkan dalam dokumen Instruksi All policies are translated into Work Instructions that serve
Kerja yang menjadi panduan bagi seluruh insan Perseroan dalam as guidelines for all employees in carrying out their duties and
menjalankan tugas dan tanggungjawabnya. Instruksi Kerja senantiasa responsibilities. Work Instructions are consistently socialized to both
disosialisasikan baik kepada pihak internal maupun eksternal yang internal and external relevant parties. To maximize the application
relevan. Untuk memaksimalkan penerapan kebijakan, Perseroan of these policies, the Company has provided the following training:
telah memberikan pelatihan sebagai berikut.
Jumlah
Pelatihan Tanggal Tempat Nomor Surat Tugas
Peserta
Training Pelaksanaan Pelaksanaan Assignment Letter
Total
Date Venue Number
Participants
Pelatihan Awareness & Audit Internal Integrasi ISO
9001:2015, ISO 14001:2015 dan ISO 45001:2018
14 s.d. 17 Mei 2024 Virtual Online (Zoom 25 Orang
Training on Awareness & Internal Audit Integration ST.02.01/A.HC.00232/2024
May 14-17, 2024 Meeting) 25 people
of ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 and ISO
45001:2018
Training Awareness & Internal Audit ISO 37001:2016
Batch 1 26 s.d. 28 Juni 2024 Virtual Online (Zoom 25 Orang
ST.02.01/A.HC.00339/2024
Training on ISO 37001:2016 Awareness & Internal June 26-28, 2024 Meeting) 25 people
Audit Batch 1
22 s.d. 23 Agustus
Training Awareness ISO 22301:2019 Virtual Online (Zoom 30 Orang
2024 ST.02.01/A.HC.00475/2024
Training on ISO 22301:2019 Awareness Meeting) 30 people
August 22-23, 2024
Training Awareness & Internal Audit ISO 37001:2016 20 s.d. 22 November
Batch 2 2024 Virtual Online (Zoom 25 Orang
ST.02.01/A.HC.00742/2024
Training on ISO 37001:2016 Awareness & Internal November 20-22, Meeting) 25 people
Audit Batch 2 2024
PROSES UNTUK MEMULIHKAN DAMPAK PROCESS TO RESTORE NEGATIVE IMPACT
NEGATIF [GRI 2-25] [GRI 2-25]
Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, Perseroan menghadapi In carrying out its business activities, the Company faces negative
dampak negatif berupa adanya risiko kecelakaan kerja. Upaya mitigasi impacts in the form of work accident risks. Mitigation efforts made by
yang dilakukan oleh Perseroan terkait dampak tersebut yaitu dengan the Company related to these impacts include socializing awareness
sosialisasi kesadaran terhadap HSE, melakukan penilaian terhadap of HSE, assessing HSE aspects at work locations, office facilities,
aspek HSE di lokasi kerja, fasilitas kantor, dan fasilitas lainnya untuk and other facilities to eliminate potential hazards and minimize
mengeliminasi potensi bahaya dan meminimalkan risiko QHSE, serta QHSE risks, and implementing incident reporting procedures at work
menerapkan prosedur pelaporan insiden kecelakaan di lokasi kerja locations in accordance with the Procedure for Implementing the
sesuai dengan Prosedur Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan, Occupational Safety, Health and Environment Management System
Kesehatan Kerja dan Lingkungan (SMK3L) No. WIKA-HSE-PM-01.01. (SMK3L) No. WIKA-HSE-PM-01.01. To prevent negative impacts in
Untuk mencegah terjadinya dampak negatif berupa kecelakaan kerja the form of work accidents for employees and work partners, the
bagi karyawan dan mitra kerja, Perseroan juga memiliki Kebijakan Company also has a Stop Work Action (SWA) Policy. SWA is carried
Stop Work Action (SWA). SWA dilakukan dengan menghentikan out by stopping work if dangerous actions or conditions or work that
pekerjaan, jika menemukan tindakan atau kondisi yang berbahaya does not comply with applicable regulations are found.
atau pekerjaan tidak sesuai dengan peraturan yang berlaku.
EncouragingTransformation
Consistent Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
30 Mendorong
Konsisten Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 31
Penjelasan
PenjelasanDireksi
Direksi Tata
TataKelola
Kelola Kinerja
Kinerja Keberlanjutan
Keberlanjutan Lain-lain
Board Of
Penjelasan
Directors Direksi
Explanation Governance
Tata Kelola Sustainability
Kinerja Keberlanjutan
Performance Others
Dalam hal terjadi dampak negatif, Perseroan bekerjasama dengan In the event of a negative impact, the Company cooperates with
Compliance and Quality, Health, Safety, Environment Division untuk the Compliance and Quality, Health, Safety, Environment Division
memulihkan dampak tersebut. Upaya Perseroan dalam memulihkan to restore the impact. The Company's efforts to restore the negative
dampak negatif yang timbul yaitu dengan melaporkan kecelakaan kerja impacts that arise are by reporting work accidents that occur to the
yang terjadi kepada Divisi CQHSE, menilai kondisi korban kemudian CQHSE Division, assessing the condition of the victim then providing
memberikan pertolongan pertama pada korban, memastikan keamanan first aid to the victim, ensuring the safety of the incident location
lokasi kejadian dan mencegah terjadinya bahaya tambahan, serta and preventing additional dangers, and conducting investigations
melakukan penyelidikan dan analisis terjadinya kecelakaan kerja. and analysis of work accidents.
Perseroan juga melibatkan Compliance and Quality, Health, Safety, The Company also involves the Compliance, Quality, Health, Safety,
Environment Division dalam merancang, meninjau, melaksanakan, and Environment Division in designing, reviewing, implementing,
dan meningkatkan kualitas mekanisme pengaduan terkait kesehatan and improving the quality of complaint mechanisms related to
dan keselamatan kerja bagi seluruh insan WIKA. Evaluasi efektivitas occupational health and safety for all WIKA people. Evaluation of
pengaduan dan upaya remediasi yang dilakukan yaitu dengan Health, the effectiveness of complaints and remediation efforts carried out is
Safety and Environment (HSE) Level, Frequency Rate, Severity Rate, through Health, Safety and Environment (HSE) Level, Frequency Rate,
Risk Containment Audit, dan melalui sertifikasi ISO 45001:2018 Severity Rate, Risk Containment Audit, and through ISO 45001:2018
tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja. certification on Occupational Health and Safety Management Systems.
Di sisi lain, Perseroan juga berkomitmen untuk senantiasa bertanggungjawab On the other hand, the Company is committed to continuously
terhadap semua kegiatan usaha yang telah dijalankan. Oleh karena being responsible for all business activities undertaken. Therefore,
itu, Perseroan memiliki mekanisme pengaduan yang dapat digunakan the Company has a complaint mechanism that can be used by all
oleh seluruh pemangku kepentingan jika terdapat hal-hal yang dapat stakeholders if there are matters that could bring about negative
memberikan dampak negatif bagi para pemangku kepentingan. Perseroan impacts on stakeholders. The Company has a centralized complaint
memiliki saluran pengaduan yang terpusat dalam whistleblowing system channel in the Whistleblowing System (WBS). Through the WBS
(WBS). Pada saluran WBS ini pemangku kepentingan dapat menyampaikan channel, stakeholders can file complaints related to the Company's
pengaduan yang berkaitan dengan aktivitas operasional Perseroan yang operational activities that disrupt continuity of life, harm others, and
mengganggu keberlangsungan kehidupan, merugikan pihak lain dan cause conflicts. Complaints are submitted through the website wbs.
menimbulkan konflik. Pengaduan disampaikan melalui website wbs.wika. wika.co.id. In addition to WBS, stakeholders directly affected around
co.id. Selain WBS, pemangku kepentingan yang terkena dampak langsung the project area can express their complaint by visiting project
di sekitar proyek dapat menyampaikan keluhannya dengan mendatangi directly and submit a report to the project team.
langsung ke proyek dan melaporkan kepada tim proyek.
Atas keluhan dan pengaduan yang diterima oleh tim proyek, Complaints and reports received by the project team are then
selanjutnya diserahkan kepada Divisi Representatif, Senior Vice submitted to the Representative Division, Senior Vice President
President (SVP) dan Senior Manager/General Manager yang (SVP) and Senior Manager/General Manager, with a copy to the
ditembuskan kepada Manager Representatif. Dalam menindaklanjuti Representative Manager. In following up the complaints, the
keluhan, Perseroan telah memiliki Prosedur Catatan Peluang Company already has Procedure for Recording Opportunities for
Perbaikan dan Permintaan Tindakan Korektif dan Preventif yang Improvement and Requests for Corrective and Preventive Actions
diantaranya mengatur tentang penanganan atas semua yang which, among other things, regulate the handling of all matters that
menyimpang atau tidak sesuai dari ketentuan yang memerlukan deviate or do not comply with the provisions that require corrective
tindakan korektif. Dalam prosedur tersebut, diatur mekanisme action. In this procedure, a problem identification mechanism is set
identifikasi masalah yang dituangkan dalam Catatan Peluang forth in the Opportunity for Improvement Note (CPP) and Corrective
Perbaikan (CPP) dan Permintaan Tindakan Korektif dan Preventif and Preventive Action Requests (PTKP). CPP can be submitted if
(PTKP). CPP dapat diajukan apabila terjadi hal-hal sebagai berikut: any of the following occur:
1. Ditemukan adanya peluang untuk meningkatkan atau 1. There is an opportunity to increase or improve the performance
memperbaiki kinerja suatu unit kerja dalam aspek apapun. of a work unit in any aspect.
2. Peluang perbaikan yang yaitu hal yang dapat diselesaikan 2. There is an opportunity for improvement that can be completed
dalam waktu singkat (kurang dari 2 minggu) atau bersifat minor. in a short time (less than 2 weeks) or is minor.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 31
Page 32
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar
Ikhtisar
Kinerja
Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability
Sustainability
Performance
Performance
Highlights
Overview Company Profile
Sedangkan untuk PTKP, dapat diajukan apabila terjadi hal-hal As for PTKP, can be submitted if the following things occur:
sebagai berikut:
1. Ditemukan adanya penyimpangan pada proses kegiatan 1. Irregularities in the activity process such as progress delays,
seperti keterlambatan progres, penyimpangan mutu, HSE quality deviations, Health, Safety and Environment (HSE)
dan pengamanan yang berdampak pada luas atau kritis, serta and safeguards that have broad or critical impacts, as well as
pelanggaran pada peraturan perundangan yang berlaku violations of applicable laws and regulations
2. Terkait dengan HSE PTKP diterbitkan jika: 2. Related to HSE, PTKP is issued if:
a. Tidak tercapainya sasaran atau target; a. Not achieving goals or targets
b. Pelanggaran terhadap peraturan perundangan; b. Violation of laws and regulations
c. Keluhan terkait lingkungan dari pelanggan, masyarakat c. Complaints related to the environment from customers,
atau pihak lain; public or other parties
d. Penyimpangan terhadap prosedur atau kebijakan HSE d. Deviations from HSE procedures or policies that have a
yang berdampak cukup signifikan; significant impact
e. Penyimpangan berulang. e. Repeated deviations
3. Ditemukan adanya penyimpangan produk atau proses yang 3. Deviations are found from products or processes that are
berulang-ulang pada tempat atau hal yang sama yang repeated over and over again at the same place or resulting from
merupakan hasil dari proses inspeksi atau tes yang dilakukan an inspection or test process carried out by the QA function.
oleh fungsi Quality Assurance (QA). Keputusan untuk The decision to submit this PTKP rests with the person in charge
mengajukan PTKP ini ada pada penanggung jawab fungsi QA of Quality Assurance (QA) function at Business Manager (PPU).
Pelaksana Pengelola Usaha (PPU).
4. Adanya kegagalan operasi (breakdown) pada peralatan atau 4. Operation failure (breakdown) on equipment or machines that
mesin yang sifatnya berulang, dalam hal ini originatornya adalah is repetitive in nature, in this case the originator is the machine
operator mesin atau teknisi pemeliharaan dengan persetujuan operator or maintenance technician with the approval of their
atasan masing-masing. respective superiors.
5. Adanya keluhan yang datang dari pelanggan tentang 5. Complaints coming from customers about deficiencies in the
kekurangan pada produk atau jasa yang telah disampaikan. products or services that have been delivered.
6. Adanya kondisi tidak aman yang berpengaruh terhadap 6. Unsafe conditions that affect the stability and effectiveness
stabilitas dan efektivitas kerja of work
Setiap CPP atau PTKP harus dilakukan analisis tingkat keparahannya Each CPP or PTKP must be analysed for its severity according to
sesuai kriteria dampak Prosedur Sistem Manajemen Risiko. Setiap the impact criteria of the Risk Management System Procedure.
keputusan perbaikan yang diambil harus ditentukan target waktu Every improvement decision taken must be determined by a
penyelesaiannya, kecuali keputusan digunakan sebagaimana target completion time, unless the decision is used as is and scrap.
adanya dan scrap. Penyimpangan yang berulang harus dianalisis Repeated deviations must be analysed for their main causes and
penyebab utamanya dan dilakukan evaluasi terhadap Risk Register evaluated against Risk Register when it comes to preventive actions,
jika menyangkut tindakan pencegahan, sebagai dasar untuk tindakan as a basis for corrective and preventive actions. For Construction
perbaikan dan pencegahan. Untuk Bidang Konstruksi berlaku 3 (tiga) Sector, the following 3 (three) deviations apply:
penyimpangan sebagai berikut:
1. Digunakan sebagaimana adanya (use AS is); 1. Used as it is
2. Diperbaiki (repair); 2. Repair
3. Dikerjakan ulang (rework); 3. Rework
4. Pemakaian alternatif (down grade); 4. Down grade
5. Ditolak/dibuang (scrap). 5. Scrap
Apabila penyimpangan terkait dengan spesifikasi teknis yang If deviation is related to technical specifications set out in Contract
ditetapkan dalam Dokumen Kontrak, maka keputusan tersebut Documents, then decision must be approved by customer.
harus mendapat persetujuan dari pelanggan.
EncouragingTransformation
Consistent Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
32 Konsisten
Mendorong Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 33
Penjelasan
PenjelasanDireksi
Direksi Tata
TataKelola
Kelola Kinerja
Kinerja Keberlanjutan
Keberlanjutan Lain-lain
Board Of
Penjelasan
Directors Direksi
Explanation Governance
Tata Kelola Sustainability
Kinerja Keberlanjutan
Performance Others
Bagi CPP atau PTKP yang telah ditindaklanjuti harus dicantumkan For CPP or PTKP that have been followed up, the realization of costs
realisasi biaya yang digunakan dan dilaporkan dalam laporan bulanan used must be stated and reported in a monthly report according
sesuai Instruksi Kerja Cost of Quality. Selanjutnya, dilakukan verifikasi to Cost of Quality Work Instructions. Furthermore, verification is
dengan menilai hasil pencegahan dan perbaikan yang dilampirkan carried out by assessing the results of prevention and improvement
dalam laporan CPP atau PTKP oleh bagian yang bertanggung jawab which are attached to CPP or PTKP report by the unit in charge of
atas implementasi pencegahan dan perbaikan. the implementation of prevention and improvement.
Kemudian, secara berkala penanggung jawab Quality, Health, Safety Then, periodically, person in charge of Quality, Health, Safety and
and Environment (QHSE) di tingkat Divisi dan penanggung jawab Environment (QHSE) at Division level and person in charge of QA
fungsi QA di tingkat PPU harus melakukan peninjauan terhadap function at PPU level must conduct a review of quantity of CPP or
kuantitas CPP atau PTKP yang terjadi, dan apabila terjadi lonjakan PTKP that occurs. If there is a spike in CPP or PTKP, an analysis must
CPP atau PTKP harus dilakukan analisa untuk mengetahui penyebab be carried out to determine the cause of a spike in CPP or PTKP by:
terjadinya lonjakan CPP atau PTKP dengan cara:
1. Membuat grafik PTKP yang terjadi; 1. Make PTKP graphs that occur.
2. Menentukan permasalahan dengan menggunakan pareto; 2. Determine the problem using Pareto.
3. Analisis tren PTKP dilaksanakan di tingkat PPU. 3. Carry out PTKP trend analysis at PPU level.
Di akhir tahun Penanggung Jawab fungsi Sistem Manajemen tingkat At the end of the year, person in charge of Management System
pusat melakukan evaluasi CPP atau PTKP yang terjadi selama function at central level evaluates CPP or PTKP that occurred during
periode tersebut dan tindak lanjut yang perlu dilakukan dengan that period and the follow-up that needs to be done using the data
menggunakan data yang diperoleh dari rekapitulasi bulanan pada obtained from monthly recapitulation on QHSE Information System
aplikasi QHSE Information System (QIS). Namun, apabila hasil tindak (QIS) application. However, if CPP or PTKP follow-up results affect
lanjut CPP atau PTKP yang mempengaruhi Sistem Manajemen the Company’s Management System (IK or procedures), then the
Perseroan (IK atau prosedur), maka sistem tersebut harus disesuaikan. system must be adjusted.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 33
Page 34
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Tentang Laporan Tentang Laporan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Company Profile
Consistent Transformation Toward Fit for Future
32 Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Page 35
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lampiran
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lampiran
IKHTISAR KINERJA
KEBERLANJUTAN [OJK B]
Sustainability Performance Highlights [OJK B]
Sepanjang tahun 2024, komitmen Perseroan dalam menerapkan keberlanjutan
tercermin dengan telah dimilikinya berbagai capaian kinerja ekonomi, lingkungan
maupun sosial.
Throughout 2024, the Company's commitment to sustainability was reflected in various economic,
environmental and social performance achievements.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 33
Page 36
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Kinerja Aspek Ekonomi
[OJK B.1, IF-EN-000.A, IF-EN-000.B, IF-EN-000.C]
Economic Aspect Performance [OJK B.1, IF-EN-000.A, IF-EN-000.B, IF-EN-000.C]
Uraian/Tahun Satuan
Description/Year Unit
2024 2023 2022
Produksi (Kinerja per Segmen)
Production (Performance per Segment)
Industri Beton Dalam Miliar Rupiah
Concrete Industry In Billion Rupiah
4.285,20 5.017,32 7.106,85
Segmen Realti dan Properti Dalam Miliar Rupiah
Realty and Property Segment In Billion Rupiah
512.798 600.410 933,07
Segmen Investasi Dalam Miliar Rupiah
Investment Segment In Billion Rupiah
71,63 83,86 136,00
Infrastruktur dan Gedung Dalam Miliar Rupiah
Infrastructure and Building In Billion Rupiah
10.127,66 11.857,98 9.336,06
Dalam Miliar Rupiah
Hotel
In Billion Rupiah
742.366 869,20 -
Energi dan Industrial Plant Dalam Miliar Rupiah
Energy and Industrial Plant In Billion Rupiah
3.503.079 4.101,58 3.875,61
Pendapatan Bersih Dalam Miliar Rupiah
Net Revenue In Billion Rupiah
19.242,73 22.530,36 21.480,79
Laba (Rugi) Bersih Dalam Miliar Rupiah
Net Profit (Loss) In Billion Rupiah
(2.513.814) (7.824,54) 12,59
Return on Investment (ROI) % 1,62 1,55 3,20
Return on Equity (ROE) % (21,18) (40,52) 0,07
Jumlah Proyek yang Diterima Kontrak
Number of Received Projects Contract
52 44 51
Nilai Proyek yang Diterima Dalam Miliar Rupiah
Value of Received Projects In Billion Rupiah
20,66 29,25 33,35
Jumlah Proyek Selesai Kontrak
Number of Completed Projects Contract
25 47 11
Nilai Kontrak Proyek yang
Selesai Dalam Miliar Rupiah
Contract Value of Completed In Billion Rupiah
22.290 18.438,74 6.784,72
Projects
• Pengembangan • Pengembangan
Infrastruktur Infrastruktur
Berkelanjutan Berkelanjutan
• Pengembangan • Inovasi Teknologi Hijau • Inovasi Teknologi Hijau
Infrastruktur • Pembangunan Green • Pembangunan Green
Berkelanjutan Building Building
• Inovasi Teknologi Hijau • Pembangunan • Pembangunan
• Pembangunan Green Transportasi Transportasi
Produk/Jasa Ramah Building Berkelanjutan Berkelanjutan
Lingkungan • Sustainable • Sustainable • Sustainable
Eco-Friendly Products/Services Infrastructure Infrastructure Infrastructure
Development Development Development
• Green Technology • Green Technology • Green Technology
Innovation Innovation Innovation
• Green Building • Green Building • Green Building
Development Development Development
• Sustainable • Sustainable
Transportation Transportation
Development Development
Jumlah pemasok lokal Perusahaan/ mitra
Number of Local Suppliers Vendor
3.794 2.827 2.909
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
34 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 37
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
Kinerja Aspek Lingkungan Hidup [OJK B.2]
Environmental Aspect Performance [OJK B.2]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Konsumsi Energi
Energy Consumption
Gj 436.887,75 429.614,67 43.724,56
Konsumsi Air
Water Consumption
Megaliter 13.652,16 11.324,68 247,50
Ton CO2-eq/
Pengurangan Intensitas Emisi GRK Produksi
GHG Emission Intensity Reduction Ton CO2-eq/
0,169 0,008 -
Production
Pengurangan Air Limbah Kantor Pusat
Head Office Wastewater Reduction
Megaliter 0,21 1,65 -
Pengurangan Limbah Non B3
Reduction of Non-B3 Waste
Ton 11.172,96 - -
Biaya Lingkungan Hidup Miliar Rupiah
Environmental Costs Billion Rupiah
1,970 1,940 1,997
• Penanaman Pohon
• Penanaman pohon • Penanaman pohon Produktif dan Pohon
mangrove mangrove Buah
• Penanaman Pohon • Penanaman Pohon • Transplantasi Terumbu
Produktif Produktif Karang
• Penanaman Pohon • Penanaman Pohon • Penanaman Mangrove
Penyerap Emisi Karbon Penyerap Emisi Karbon • Pengadaan Sanitasi
Pelestarian keanekaragaman hayati Program
• Planting mangrove • Planting mangrove dan Air Bersih
Biodiversity Preservation Program
trees trees • Planting Productive
• ● lanting Productive
P • ● lanting Productive
P Trees and Fruit Trees
Trees Trees • Coral Reef
• ● lanting Carbon
P • P
● lanting Carbon Transplantation
Emission Absorbing Emission Absorbing • ● angrove Planting
M
Trees Trees • Provision of Sanitation
and Clean Water
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 35
Page 38
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Kinerja Aspek Sosial [OJK B.3]
Social Aspect Performance [OJK B.3]
DAMPAK POSITIF POSITIVE IMPACT
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah karyawan yang mengikuti Pelatihan Karyawan
Number of employees attending training Employees
2.067 2.731 3.937
Jumlah Jam Pelatihan Jam Kerja
Number of training hours Working Hours
40.996 64.466 86.703
Indeks Keterikatan Pegawai
Employee engagement index
% 78 80 82
Biaya Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Miliar Rupiah
Costs of Social and Environment Responsibility Billion Rupiah
4,99 13,61 23,75
DAMPAK NEGATIF NEGATIVE IMPACT
Atas dampak positif yang dihasilkan, aktivitas bisnis Perseroan tidak Due to the positive impact generated, the Company's business
terlepas dari timbulnya dampak negatif dari kegiatan konstruksi activities cannot be separated from negative impacts resulting
yang dilakukan di antaranya peningkatan polusi udara dari from construction activities, including increased air pollution from
emisi genset dan mobilisasi kendaraan, peningkatan kebisingan, generator emissions and vehicle mobilization, increased noise,
peningkatan pencemaran air dari limbah domestik yang dihasilkan, increased water pollution from domestic waste, and traffic congestion
timbulnya kemacetan lalu lintas di sekitar lokasi operasional. Namun around the operational area. However, the Company strives to
demikian, Perseroan berupaya untuk memitigasi dampak negatif mitigate these negative impacts by maintaining and preserving green
tersebut dengan merawat dan mempertahankan ruang terbuka open spaces, conducting regular emissions testing, keeping project
hijau menguji emisi secara berkala, menjaga tingkat kebisingan noise levels below the Threshold Limit Value (TLV). In addition, efforts
proyek di bawah Nilai Ambang Batas (NAB). Selain itu juga dilakukan are also made to reduce waste impacts on the environment through
upaya pengurangan dampak limbah ke lingkungan melalui IPAL wastewater treatment plants (IPAL) for processing wastewater before
untuk pengolahan limbah air sebelum dialirkan ke saluran kota, it is discharged into the city's drainage system, managing the entry
lalu mengatur akses masuk dan keluar kendaraan proyek, serta and exit access for project vehicles, and installing traffic signs and
memasang rambu lalu lintas beserta petugas untuk pengatur lalu deploying officers to regulate traffic around the project area.
lintas di sekitar area proyek.
Dampak negatif lainnya yaitu berupa terjadinya kecelakaan kerja Another negative impact is the occurrence of workplace
di lingkungan kerja Perseroan. Upaya mitigasi yang dilakukan di accidents within the Company's work environment.. Mitigation
antaranya dengan menerapkan Kebijakan Stop Work Action (SWA). efforts include applying the Stop Work Action (SWA) Policy. In
Sedangkan, ketika terjadi kecelakaan kerja Perseroan melakukan the event of a workplace accident, the Company takes remedial
upaya remediasi dengan menilai kondisi korban, memberikan actions by assessing the victim's condition, providing first aid,
pertolongan pertama, dan memastikan tidak adanya bahaya ensuring no additional hazards at the location, and conducting an
tambahan di lokasi, serta melakukan penyelidikan dan analisis investigation and analysis of the accident to prevent the recurrence
terjadinya kecelakaan agar tidak terjadi insiden yang berulang. of such incidents.
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Indonesia
Severity Rate Rate 0,22 0,00 0,49
NLTI Rate Rate 0,41 0,80 1,17
LTI Rate 0,01 0,00 0,12
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
36 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 39
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 37
Page 40
Page 41
PROFIL
PERUSAHAAN [OJK C]
Company Profile [OJK C]
Perseroan senantiasa meningkatkan komitmenntya untuk mencapai visi 2030 yaitu
"Menjadi Perusahaan Terpercaya di Bidang Infrastruktur dan EPC Berkelanjutan"
The Company continues to increase its commitment to achieve its 2030 vision of “Becoming a Trusted Company
in Sustainable Infrastructure and EPC”.
Page 42
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About
Tentang
theLaporan
Report Sustainability
Tentang Laporan
Strategy Sustainability
Ikhtisar Kinerja
Performance
Keberlanjutan
Highlights Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan [OJK C.1]
Vision, Mission, and Sustainability Values [OJK C.1]
Perseroan telah menetapkan visi dan misi Perseroan yang selaras The Company has established its vision and mission, which is aligned
dengan nilai-nilai keberlanjutan. Visi dan Misi Perseroan telah with sustainability values. The Company's Vision and Mission have
tertuang dalam Surat Keputusan Direksi No. WIKA-MKP-KP-01.01 been stated in Board of Directors Decree No. WIKA-MKP-KP-01.01
Tanggal 14 Oktober 2024. dated October 14, 2024.
VISI 2030 2030 VISION
Menjadi Perusahaan Terpercaya di Bidang Infrastruktur dan EPC Becoming a Trusted Company in Sustainable Infrastructure and EPC
yang Berkelanjutan
MISI 2030 2030 MISSION
1. Memberikan layanan dan produk EPC yang terintegrasi dan 1. Providing integrated and sustainable EPC services and
berkelanjutan berdasarkan prinsip Kualitas, Keselamatan, products based on the principles of Quality, Safety, Health,
Kesehatan, dan Lingkungan yang berstandar global. and Environment with global standards.
2. Mengimplementasikan budaya belajar dan inovasi untuk 2. Implementing a culture of learning and innovation to provide
menyediakan solusi terbaik bagi stakeholders, serta memastikan the best solutions for stakeholders, and ensuring a high level
tingkat kepuasan yang tinggi. of satisfaction.
3. Berkomitmen untuk menjalankan proses bisnis dengan standar 3. Committed to running business processes with the highest
kualitas tertinggi dan penggunaan teknologi terbaik. quality standards and the use of the best technology.
4. Memperkuat ketahanan dan pertumbuhan finansial dengan 4. Strengthening financial resilience and growth by optimizing
mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya untuk mencapai resource utilization to achieve sustainable profitability.
profitabilitas yang berkelanjutan.
5. Mengimplementasikan pengelolaan lingkungan, tanggung 5. Implementing environmental management, social responsibility,
jawab sosial, praktik etis, transparansi, akuntabilitas, dan inovasi ethical practices, transparency, accountability, and sustainable
berkelanjutan dalam semua aspek operasi Perusahaan. innovation in all aspects of the Company's operations.
6. Membangun sumber daya manusia yang berintegritas dan 6. Building human capital with integrity and professionalism based
profesional berbasis budaya Perusahaan. on the Company's culture.
NILAI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY VALUE
Dalam rangka mewujudkan peran Badan Usaha Milik Negara sebagai In order to realize the role of State-Owned Enterprises as an engine
mesin pertumbuhan ekonomi, akselerator kesejahteraan sosial (social of economic growth, an accelerator of social welfare, a provider of
welfare), penyedia lapangan kerja, dan penyedia talenta, dibutuhkan employment, and a provider of talent, a transformation of Human
transformasi Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara Resources of State-Owned Enterprises is needed, one of which is
yang salah satunya melalui penetapan Nilai-Nilai Utama (Core through the establishment of Core Values of Human Resources of
Values) Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara sebagai State-Owned Enterprises as an identity and adhesive of work culture
identitas dan perekat budaya kerja yang mendukung peningkatan that supports continuous performance improvement. The Core Values
kinerja secara berkelanjutan. Nilai-Nilai Utama (Core Values) Sumber of the State-Owned Enterprises Human Resources consist of Amanah
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara terdiri dari Amanah, (Trustworthy), Kompeten (Competent), Harmonis (Harmonious),
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif (AKHLAK) yang Loyal (Loyal), Adaptif (Adaptive), and Kolaboratif (Collaborative)
telah selaras dengan nilai-nilai keberlanjutan. Sebagai bagian dari (AKHLAK), which are aligned with the values of sustainability. As
Perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Perseroan senantiasa part of a State-Owned Enterprise (SOE), the Company constantly
menanamkan budaya Perseroan dengan mengimplementasikan instills its culture by implementing and internalizing the core values
dan menginternalisasi nilai utama AKHLAK kepada seluruh pegawai of AKHLAK to all of its employees.
Perseroan.
EncouragingTransformation
Consistent Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
40 Mendorong
Konsisten Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 43
Penjelasan
PenjelasanDireksi
Direksi Tata
TataKelola
Kelola Kinerja
Kinerja Keberlanjutan
Keberlanjutan Lampiran
Lain-lain
Board Of
Penjelasan
Directors Direksi
Explanation Governance
Tata Kelola Sustainability
Kinerja Keberlanjutan
Performance Lampiran
Others
Nilai-Nilai Utama Makna Perilaku Spesifik
Core Values Meaning Specific Behavior
• Pencapaian Penilaian Kerja minimal skor 80 dengan monitor target kerja
berkala.
• Melakukan analisa dan mitigasi risiko dalam perencanaan dan evaluasi untuk
mencapai sasaran/target kerja
• Melakukan aktivitas yang mendorong perilaku dalam upaya penegakkan
Kami memegang teguh
Governance Risk Compliance (GRC), di lingkungan kerjanya.
kepercayaan yang diberikan.
• Achieve a minimum work assessment score of 80 with regular monitoring of
Uphold the trust given
work targets.
• Conduct risk analysis and mitigation in planning and evaluation to achieve
Amanah work goals/targets
Trustworthy • Carry out activities that encourage behavior in the effort to uphold
Governance Risk Compliance (GRC) in the work environment.
• Melakukan Coaching, Mentoring & Counselling (CMC) dengan atasan langsung
terkait improvement kinerja.
Terus belajar dan • Melakukan kegiatan belajar terkait hasil Coaching, Mentoring & Counselling
mengembangkan kapabilitas. (CMC) dan sharing pembelajaran tersebut di lingkungan Perusahaan.
Continue to learn and develop • Conduct Coaching, Mentoring & Counseling (CMC) with direct superiors
capabilities related to performance improvement.
• Conduct learning activities related to the results of Coaching, Mentoring &
Kompeten Counseling (CMC) and share these learnings within the Company.
Competent
• Mendapatkan feedback dari rekan kerja/bawahan yang memiliki pandangan
berbeda & melakukan tindak lanjut atas feedback tersebut.
Saling peduli dan menghargai
• Memahami kesulitan dari rekan kerja dan melakukan tindak lanjut atas kesulitan
perbedaan
tersebut.
Mutual care and respect for
• Seek feedback from colleagues/subordinates who have different views and
differences
follow up on this feedback.
• Understand the difficulties of colleagues and follow up on these difficulties.
Harmonis
Harmonious
• Membuat materi konten positif tentang Perusahaan melalui media sosial atau
media lainnya.
Berdedikasi dan mengutamakan
• Terlibat dalam aktivitas Environment, Social & Governance (ESG) atau
kepentingan Bangsa dan Negara.
Transformasi Perusahaan
Dedicated and prioritizing the
• Create positive content about the Company through social media or other
interests of the Nation and the
media.
State
• Be involved in Environment, Social & Governance (ESG) or Transformation
Loyal activities of the Company.
Loyal
• Melakukan inovasi praktis atau improvement di lingkungan unit kerja yang
Terus berinovasi dan antusias berdampak pada peningkatan kinerja (cheaper, better, faster)
dalam menggerakkan ataupun • Membuat karya inovasi yang berdampak pada peningkatan performance unit
menghadapi perubahan. kerja/korporasi & teregistrasi sebagai knowledge Perusahaan.
Continue to innovate and be • Perform practical innovation or improvement in the work unit environment that
enthusiastic in driving or facing has an impact on performance improvement (cheaper, better, faster)
changes • Create innovative work that has an impact on improving the performance of
Adaptif the work unit/corporation & is registered as Company knowledge.
Adaptive
• Tergabung dalam kegiatan lintas Unit Kerja atau WIKA Group dengan
beranggotakan variasi keahlian untuk mendukung tujuan Perusahaan.
Mendorong kerjasama yang • Terlibat dalam Community of Practice (CoP) di lingkup internal/eksternal yang
sinergis. dapat menunjang pekerjaan.
Mendorong kerjasama yang • Tergabung dalam kegiatan lintas Unit Kerja atau WIKA Group dengan
sinergis. beranggotakan variasi keahlian untuk mendukung tujuan Perusahaan.
• Terlibat dalam Community of Practice (CoP) di lingkup internal/eksternal yang
Kolaboratif dapat menunjang pekerjaan.
Kolaboratif
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 41
Page 44
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About
Tentang
theLaporan
Report Sustainability
Tentang Laporan
Strategy Sustainability
Ikhtisar Kinerja
Performance
Keberlanjutan
Highlights Company Profile
Identitas Perusahaan [OJK C.2, GRI 2-1, GRI 2-6]
Corporate Identity [OJK C.2, GRI 2-1, GRI 2-6]
Nama Perusahaan [GRI 2-1] Status Perusahaan
Company Name [GRI 2-1] Company Status
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk Badan Usaha Milik Bidang Usaha [GRI 2-6] Tanggal Pendirian
Limited Liability Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk Negara (BUMN) Business Field [GRI 2-6] Date of Establishment
Nama Singkat Konstruksi 11 Maret 1960
Initial Construction March 11, 1960
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Jaringan Usaha Jaringan Kantor
Business Network Office Network
8 Entitas Anak 1 Kantor Pusat
18 Entitas Anak Tidak Langsung 8 Wilayah Operasi
11 Entitas Asosiasi 3 Kantor Perwakilan Luar Negeri
8 Subsidiaries 2 Pusat Pelatihan
18 Indirect Subsidiaries 1 Head Office
11 Associated Entities 8 Operational Areas
3 Overseas Representative Offices
2 Training Centers
Dasar Hukum Pendirian Jumlah Karyawan [OJK C.3, GRI 2-7]
Establishment Legal Basis Number of Employees [OJK C.3, GRI 2-7]
Akta Perseroan Terbatas No.110 tanggal 20 Desember 1972 yang dibuat di hadapan Dian 4.921 orang (2024)
Paramita Tamzil, pada waktu itu pengganti dari Djojo Muljadi, S.H., Notaris di Jakarta dan 4,921 employees (2024)
Perubahan Naskah Pendirian Perseroan Terbatas “PT Wijaya Karya” berdasarkan akta
No.106, tanggal 17 April 1973 yang dibuat di hadapan Kartini Muljadi, S.H., Notaris di Jakarta,
yang telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Keputusan
No.Y.A.5/165/14 tanggal 8 Mei 1973, serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik
Indonesia No.76 tanggal 21 September 1973, Tambahan Berita Negara Republik Indonesia
No.683. Kepemilikan Saham [GRI 2-1]
Share Ownership [GRI 2-1]
Limited Liability Company Deed No. 110 dated December 20, 1972 before Dian Paramita
Tamzil, alternate to Djojo Muljadi, S.H., Notary in Jakarta and Amended on the Establishment
of Limited Liability Company "PT Wijaya Karya" based on deed No. 106, dated April 17, 1973 Pemerintah Republik
before Kartini Muljadi, SH, Notary in Jakarta, approved by the Republic of Indonesia Minister Indonesia 65,05%
of Justice Decree No. Y.A.5/165/14 dated May 8, 1973, and announced in the Republic of The Government
Indonesia State Gazette No. 76 on September 21, 1973, Addendum No. 683. of The Republic of
Indonesia 65.05%
Publik 34,95%
Public 34.95%
Akses Informasi [GRI 2-1]
Information Access [GRI 2-1]
Modal Dasar Modal Ditempatkan
Kantor Pusat Customer Care Authorized Capital dan Disetor Penuh
WIKA Tower 1 & 2 Email: adwijaya@wika.co.id Issued and Fully Paid-
Jalan D.I. Panjaitan Kav. 9 - 10 Rp3.500.000.000.000 Up Capital
Jakarta 13340 - Indonesia Media Sosial
Telephone : +6221 8067 9200 Facebook: PT Wijaya Karya Rp3.987.306.385.800
Faximile : +6221 2289 3830 Twitter: @PTWijayaKarya
E-mail : adwijaya@wika.co.id Instagram: ptwijayakarya
Situs web : www.wika.co.id YouTube:PT WIJAYA KARYA
Corporate Secretary
WIKA Tower 2
Jalan D.I. Panjaitan Kav. 10 lt.1
Jakarta 13340 - Indonesia
Investor Relations (khusus Capital Market)
WIKA Tower 2
Jalan D.I. Panjaitan Kav. 10 lt.1
Jakarta 13340 - Indonesia
Email: investor.relations@wika.co.id
Consistent
EncouragingTransformation
Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
42 Konsisten
Mendorong Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 45
Penjelasan
PenjelasanDireksi
Direksi Tata
TataKelola
Kelola Kinerja
Kinerja Keberlanjutan
Keberlanjutan Lampiran
Lain-lain
Board Of
Penjelasan
Directors Direksi
Explanation Governance
Tata Kelola Sustainability
Kinerja Keberlanjutan
Performance Lampiran
Others
Skala Perusahaan [OJK C.3]
Company Scale [OJK C.3]
Tabel Skala Usaha Perusahaan
Company Business Scale
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Total Aset [OJK C.3] Dalam Jutaan Rupiah
63.556.342 65.981.236 75.069.604
Total Assets [OJK C.3] In million rupiah
Total Liabilitas [OJK
C.3] Dalam Jutaan Rupiah
51.684.922 56.409.623 57.576.398
Liabilities In million rupiah
[OJK C.3]
Total Ekuitas [OJK C.3] 11.871.419
Dalam Jutaan Rupiah
Total Equity 9.571.613 17.493.769
In million rupiah
[OJK C.3]
• 65,05% Negara Republik • 65,05% Negara Republik • 65,05% Negara Republik
Nama Pemegang Indonesia Indonesia Indonesia
Saham dan Persentase Persen • 34,95% Masyarakat • 34,95% Masyarakat • 34,95% Masyarakat
Name of Shareholders Percent • 6● 5.05% the Republic of • 6● 5.05% the Republic of • 6● 5.05% the Republic of
and Percentage Indonesia Indonesia Indonesia
• 3● 4.95% Public • 3● 4.95% Public • 3● 4.95% Public
Jumlah Tempat
Beroperasi Negara
1 6 4
Number of Operational Countries
Areas
• Infrastruktur dan Gedung • Infrastruktur dan Gedung • Infrastruktur dan Gedung
• Energi dan Industrial • Energi dan Industrial • Energi dan Industrial
Plant Plant Plant
• Industri • Industri • Industri
Jumlah Produk dan • Realti dan Properti • Realti dan Properti • Realti dan Properti
Jenis Produk dan Jasa
Jasa • Investasi • Investasi • Investasi
Type of Products and
Number of products • Infrastructure and • Infrastruktur dan Gedung • Infrastruktur dan Gedung
Services
and services Building • Energi dan Industrial • Energi dan Industrial
• Energy and Industrial Plant Plant
Plant • Industri • Industri
• Industry • Realti dan Properti • Realti dan Properti
• Realty and Property • Investasi • Investasi
• Investment
INFORMASI MENGENAI KARYAWAN [OJK C.3, INFORMATION ON EMPLOYEES [OJK C.3, GRI
GRI 2-7, GRI 2-8] 2-7, GRI 2-8]
Sampai dengan akhir periode pelaporan, jumlah karyawan Perseroan Until the end of reporting period, the Company has 4,921 employees,
sebanyak 4.921 orang yang terdiri dari karyawan tetap sebanyak 2.064 consisting of 2,064 permanent employees, 2,246 contract employees
orang, karyawan kontrak sebanyak 2.246 orang dan karyawan alih and 611 outsourced employees. Permanent employees are employees
daya sebanyak 611 orang. Karyawan tetap merupakan karyawan yang whose work is regulated under an Indefinite Term Employment
dalam pekerjaannya diatur dalam perjanjian PKWTT (Perjanjian Kerja Agreement (PKWTT). Contract employees are employees whose
Waktu Tidak Tertentu). Karyawan kontrak merupakan karyawan yang work is bound by a Fixed Term Employment Agreement (PKWT).
dalam pekerjaannya terikat Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT). Meanwhile, outsourced employees are employees from outside
Sedangkan, karyawan alih daya merupakan karyawan yang berasal the Company or third party to do certain work or specific work at
dari luar perusahaan atau pihak ketiga untuk mengerjakan pekerjaan the Company. Outsourced employees are placed in administration,
tertentu/pekerjaan spesifik pada Perseroan. Karyawan alih daya security, cleaning service, driver, customer service and other
ditempatkan pada bagian administrasi, security/keamanan, cleaning supporting jobs. The Company does not divide employees based
service, pengemudi, customer service dan pekerjaan penunjang on working hours, namely full time and part time and does not
lainya. Perseroan tidak membagi karyawan berdasarkan waktu kerja have non-guaranteed hours employees, hence all employees of
yaitu penuh waktu dan paruh waktu serta tidak memiliki karyawan the Company are full-time employees.
non-guaranteed hours employees, sehingga seluruh karyawan
Perseroan merupakan karyawan penuh waktu.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 43
Page 46
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About
Tentang
theLaporan
Report Sustainability
Tentang Laporan
Strategy Sustainability
Ikhtisar Kinerja
Performance
Keberlanjutan
Highlights Company Profile
Perseroan juga memberikan kesempatan magang kepada mahasiswa The Company also provides internship opportunities for students
mahasiswa yang sedang/atau sudah lulus sebagai kebutuhan who are currently studying or have graduated as part of university
program universitas/kebutuhan literasi dan edukasi Perusahaan. program requirements or the Company’s literacy and education
Pada tahun 2024, Perseroan telah menerima karyawan magang needs. In 2024, the Company has accepted 166 interns, 116 interns
sebanyak 166 orang yang telah ditempatkan di Kantor Pusat sebanyak placed at the Head Office and 50 interns at project sites. Interns
116 orang dan lokasi proyek sebanyak 50 orang. Karyawan magang are assigned based on their field of study. This aims to provide work
ditempatkan sesuai dengan jurusan studi yang ditempuh. Hal ini experience in a professional business environment relevant to their
bertujuan untuk dapat memberikan pengalaman bekerja lingkungan academic background. This aims to provide experience working in
bisnis profesional yang sesuai dengan jurusan studinya. a professional business environment that is in line with their major.
Posisi jumlah karyawan disajikan per 31 Desember tahun 2022, The position of employee headcount is presented as of December 31,
2023, dan 2024. Pada akhir tahun 2024, terdapat penurunan 2022, 2023, and 2024. At the end of 2024, there was a decrease in
jumlah karyawan yang disebabkan oleh pekerjaan proyek yang the number of employees due to the completion of certain projects,
telah selesai, sehingga kontrak kerja karyawan diselesaikan sejalan resulting in the termination of employment contracts in line with
dengan selesainya pekerjaan proyek. Adapun komposisi karyawan project completion. The composition of employees is disclosed
diungkapkan sebagai berikut. as follows.
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN JENIS EMPLOYEE COMPOSITION BASED ON GENDER
KELAMIN
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition based on Gender
(dalam satuan orang)
(in person)
Jenis Kelamin
2024 2023 2022
Gender
Pria 4.289 5.679 5.315
Male
Wanita 632 814 767
Female
Jumlah 4.921 6.493 6.082
Total
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN LEVEL EMPLOYEE COMPOSITION BASED ON JOB LEVEL
JABATAN DAN JENIS KELAMIN AND GENDER
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan dan Jenis Kelamin
Employee Composition based on Job Level and Gender
(dalam satuan orang)
(in person)
2024 2023* 2022*
Level Jabatan
Job Level Pria Wanita Total Pria Wanita Total Pria Wanita Total
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
ENTITAS INDUK
PARENT ENTITY
Direksi 6 0 6 6 1 7 6 1 7
Board of Directors
Kepala Divisi 13 2 15 20 2 22 14 1 15
Division Head
Ahli Utama 1 8 0 8 5 0 5 5 0 5
Senior Expert 1
General Manager 49 10 59 49 6 55 51 4 55
EncouragingTransformation
Consistent Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
44 Mendorong
Konsisten Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 47
Penjelasan
PenjelasanDireksi
Direksi Tata
TataKelola
Kelola Kinerja
Kinerja Keberlanjutan
Keberlanjutan Lampiran
Lain-lain
Board Of
Penjelasan
Directors Direksi
Explanation Governance
Tata Kelola Sustainability
Kinerja Keberlanjutan
Performance Lampiran
Others
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan dan Jenis Kelamin
Employee Composition based on Job Level and Gender
(dalam satuan orang)
(in person)
2024 2023* 2022*
Level Jabatan
Job Level Pria Wanita Total Pria Wanita Total Pria Wanita Total
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Ahli Utama 2 17 1 18 21 2 23 10 2 12
Senior Expert 2
Manajer/Ahli Madya 1 86 8 94 74 10 84 93 9 102
Manager/Associate Expert 1
Manajer Proyek 77 2 79 94 2 96 116 4 120
Project Manager
Manajer Bidang/Manajer
Konstruksi/Ahli Madya 2
Field Manager/ 131 16 147 124 17 141 128 15 143
Construction Manager/
Associate Expert 2
Kepala Seksi/ Pelaksana
Utama/ Ahli Muda/ Koordinator
Section Head/ Senior 725 70 795 782 63 845 816 71 887
Implementer/ Junior
Expert/ Coordinator
Staf/Pelaksana 2.806 480 3.286 442 80 522 563 87 650
Staff/Implementer
Subtotal 3.918 589 4.507 1.611 182 1.793 1.796 193 1.989
Subtotal
ENTITAS ANAK
SUBSIDIARIES
Subtotal 371 43 414 433 43 476 524 50 574
Subtotal
Jumlah 4.289 632 4.921 2.044 225 2.269 2.321 242 2.563
Total
*) Data komposisi karyawan tahun 2022 dan 2023 yang disampaikan pada Laporan Keberlanjutan merupakan data komposisi karyawan tetap.
*) he employee composition data for 2022 and 2023 presented in Sustainability Report is permanent employee composition data.
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN USIA DAN EMPLOYEE COMPOSITION BASED ON AGE AND
JENIS KELAMIN GENDER
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin
Employee Composition based on Age and Gender
(dalam satuan orang)
(in person)
2024 2023* 2022*
Usia
Age Pria Wanita Total Pria Wanita Total Pria Wanita Total
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
51-60 tahun
484 18 502 262 14 276 330 18 348
51-60 years
41-50 tahun
980 84 1064 429 48 477 487 43 530
41-50 years
31-40 tahun
1.762 185 1.947 974 92 1.066 982 101 1.083
31-40 years
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 45
Page 48
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About
Tentang
theLaporan
Report Sustainability
Tentang Laporan
Strategy Sustainability
Ikhtisar Kinerja
Performance
Keberlanjutan
Highlights Company Profile
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin
Employee Composition based on Age and Gender
(dalam satuan orang)
(in person)
2024 2023* 2022*
Usia
Age Pria Wanita Total Pria Wanita Total Pria Wanita Total
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
21-30 tahun
1.063 345 1.408 379 71 450 522 80 602
21-30 years
Jumlah
4.289 632 4.921 2.044 225 2.269 2.321 242 2.563
Total
*) Data komposisi karyawan tahun 2022 dan 2023 yang disampaikan pada Laporan Keberlanjutan merupakan data komposisi karyawan tetap.
*) The employee composition data for 2022 and 2023 presented in Sustainability Report is permanent employee composition data.
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT EMPLOYEE COMPOSITION BASED ON EDUCATION
PENDIDIKAN DAN JENIS KELAMIN LEVEL AND GENDER
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Jenis Kelamin
Employee Composition based on Education Level and Gender
(dalam satuan orang)
(in person)
2024 2023* 2022*
Tingkat Pendidikan
Education Level Pria Wanita Total Pria Wanita Total Pria Wanita Total
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
S2/S3 283 45 328 296 37 333 359 30 389
Master/Doctorate
S1 2.114 400 2.514 1.528 161 1.689 1.632 171 1.803
Bachelor
Diploma 336 86 422 132 24 156 163 24 187
Diploma
Non Akademik 1.556 101 1.657 88 3 91 167 17 184
Non-Academic
Jumlah 4.289 632 4.921 2.044 225 2.269 2.321 242 2.563
Total
*) Data komposisi karyawan tahun 2022 dan 2023 yang disampaikan pada Laporan Keberlanjutan merupakan data komposisi karyawan tetap.
*) The employee composition data for 2022 and 2023 presented in Sustainability Report is permanent employee composition data.
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN STATUS EMPLOYEE COMPOSITION BASED ON EMPLOYMENT
KEPEGAWAIAN DAN JENIS KELAMIN STATUS AND GENDER
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dan Jenis Kelamin
Employee Composition based on Employment Status and Gender
(dalam satuan orang)
(in person)
2024 2023 2022
Status Kepegawaian
Employment Status Pria Wanita Total Pria Wanita Total Pria Wanita Total
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Tetap 1.852 212 2.064 2.044 225 2.269 2.321 242 2.563
Permanent
Kontrak 1.959 287 2.246 3.112 438 3.550 2.378 338 2.716
Contract
EncouragingTransformation
Consistent Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
46 Mendorong
Konsisten Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 49
Penjelasan
PenjelasanDireksi
Direksi Tata
TataKelola
Kelola Kinerja
Kinerja Keberlanjutan
Keberlanjutan Lampiran
Lain-lain
Board Of
Penjelasan
Directors Direksi
Explanation Governance
Tata Kelola Sustainability
Kinerja Keberlanjutan
Performance Lampiran
Others
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dan Jenis Kelamin
Employee Composition based on Employment Status and Gender
(dalam satuan orang)
(in person)
2024 2023 2022
Status Kepegawaian
Employment Status Pria Wanita Total Pria Wanita Total Pria Wanita Total
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Alih Daya 478 133 611 523 151 674 616 187 803
Outsource
Total 4.289 632 4.921 5.679 814 6.493 5.315 767 6.082
Total
KOMPOSISI STATUS KEPEGAWAIAN KARYAWAN PERMANENT EMPLOYEE STATUS COMPOSITION
TETAP BERDASARKAN JENIS KELAMIN BASED ON GENDER
Tabel Komposisi Status Kepegawaian Karyawan Tetap Berdasarkan Jenis Kelamin
Permanent Employee Status Composition based on Gender
(dalam satuan orang)
(in person)
2024 2023 2022
Status Kepegawaian
Employee Status Pria Wanita Total Pria Wanita Total Pria Wanita Total
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Organik
1.546 171 1.717 1.708 182 1.890 1.885 193 2.078
Organic
Terampil
306 41 347 336 43 379 436 49 485
Skilled
Total
1.852 212 2.064 2.044 225 2.269 2.321 242 2.563
Total
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN JENIS EMPLOYEE COMPOSITION BASED ON GENDER AND
KELAMIN DAN WILAYAH KERJA WORKING AREA
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Wilayah Kerja
Employee Composition based on Gender and Working Area
(dalam satuan orang)
(in person)
2024 2023 2022
Wilayah Kerja
Working Area Pria Wanita Total Pria Wanita Total Pria Wanita Total
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
DALAM NEGERI
DOMESTIC
Aceh 1 0 1 0 0 0 0 0 0
Sumatera Utara
78 7 85 67 4 71 60 3 63
Nort Sumatera
Sumatera Selatan
106 11 117 118 16 134 108 13 121
South Sumatera
Jambi 28 3 31 61 5 66 59 4 63
Bangka Belitung 3 0 3 7 1 8 6 1 7
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 47
Page 50
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About
Tentang
theLaporan
Report Sustainability
Tentang Laporan
Strategy Sustainability
Ikhtisar Kinerja
Performance
Keberlanjutan
Highlights Company Profile
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Wilayah Kerja
Employee Composition based on Gender and Working Area
(dalam satuan orang)
(in person)
2024 2023 2022
Wilayah Kerja
Working Area Pria Wanita Total Pria Wanita Total Pria Wanita Total
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Kalimantan Selatan
4 0 4 9 0 9 10 0 10
South Kalimantan
Kalimantan Timur
344 51 395 346 44 390 314 40 354
East Kalimantan
Kalimantan Barat
33 1 34 76 8 84 68 7 75
West Kalimantan
Kalimantan Utara
2 0 2 3 0 3 3 0 3
North Kalimantan
Riau 54 9 63 98 11 109 99 11 110
Kalimantan Tengah
37 5 42 44 4 48 38 3 41
Central Kalimantan
Sulawesi Utara
1 0 1 59 9 68 51 7 58
North Sulawesi
Sulawesi Selatan
149 26 175 244 34 278 214 31 245
South Sulawesi
Sulawesi Tengah
44 0 44 376 36 412 330 36 366
Central Sulawesi
Sulawesi Tenggara
1 0 1 92 15 107 78 13 91
Southeast Sulawesi
Bali 71 11 82 122 9 131 111 8 119
Papua 30 1 31 54 4 58 47 3 50
Maluku 2 0 2 5 0 5 6 0 6
Jawa Timur
621 70 691 801 93 894 717 78 795
East Java
Jawa Tengah
189 21 210 290 38 328 263 37 300
Central Java
Jawa Barat
493 53 546 1.106 138 1.244 991 138 1.129
West Java
Banten 210 19 229 234 29 263 212 28 240
DIY Yogyakarta 32 6 38 7 2 9 8 2 10
DKI Jakarta 1.708 332 2.040 1.395 303 1.698 1.458 295 1.753
Nusa Tenggara Timur (NTT)
41 6 47 51 11 62 44 9 53
East Nusa Tenggara (NTT)
Nusa Tenggara Barat (NTB)
7 0 7 14 0 14 13 0 13
West Nusa Tenggara (NTB)
Sub Total
4.289 632 4.921 5.679 814 6.493 5.308 767 6.075
Sub Total
LUAR NEGERI
OVERSEAS
Malaysia 0 0 0 0 0 0 1 0 1
Timor Leste 0 0 0 0 0 0 1 0 1
EncouragingTransformation
Consistent Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
48 Mendorong
Konsisten Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 51
Penjelasan
PenjelasanDireksi
Direksi Tata
TataKelola
Kelola Kinerja
Kinerja Keberlanjutan
Keberlanjutan Lampiran
Lain-lain
Board Of
Penjelasan
Directors Direksi
Explanation Governance
Tata Kelola Sustainability
Kinerja Keberlanjutan
Performance Lampiran
Others
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Wilayah Kerja
Employee Composition based on Gender and Working Area
(dalam satuan orang)
(in person)
2024 2023 2022
Wilayah Kerja
Working Area Pria Wanita Total Pria Wanita Total Pria Wanita Total
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Filipina 0 0 0 0 0 0 2 0 2
Taiwan 0 0 0 0 0 0 2 0 2
Kepulauan Solomon 0 0 0 0 0 0 1 0 1
Sub Total
0 0 0 0 0 0 7 0 7
Sub Total
Total
4.289 632 4.921 5.679 814 6.493 5.315 767 6.082
Total
KOMPOSISI KARYAWAN TETAP BERDASARKAN JENIS PERMANENT EMPLOYEE COMPOSITION BASED ON
KELAMIN DAN WILAYAH KERJA GENDER AND WORKING AREA
Tabel Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Jenis Kelamin dan Wilayah Kerja
Permanent Employee Composition based on Gender and Working Area
(dalam satuan orang)
(in person)
2024 2023 2022
Wilayah Kerja
Working Area Pria Wanita Total Pria Wanita Total Pria Wanita Total
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
DALAM NEGERI
DOMESTIC
Aceh 1 0 1 - - - - - -
Sumatera Utara
18 2 20 18 1 19 20 1 21
Nort Sumatera
Sumatera Selatan
31 1 32 34 2 36 39 2 41
South Sumatera
Jambi 9 0 9 14 - 14 16 - 16
Bangka Belitung 3 0 3 1 - 1 1 - 1
Kalimantan Selatan
4 0 4 9 - 9 10 - 10
South Kalimantan
Kalimantan Timur
119 5 124 18 - 18 20 - 20
East Kalimantan
Kalimantan Barat
10 0 10 96 7 103 109 8 117
West Kalimantan
Kalimantan Utara
2 0 2 3 - 3 3 - 3
North Kalimantan
Riau 24 1 25 47 4 51 54 5 59
Kalimantan Tengah
8 1 9 6 1 7 7 1 8
Central Kalimantan
Sulawesi Utara
0 0 0 7 - 7 8 - 8
North Sulawesi
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 49
Page 52
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About
Tentang
theLaporan
Report Sustainability
Tentang Laporan
Strategy Sustainability
Ikhtisar Kinerja
Performance
Keberlanjutan
Highlights Company Profile
Tabel Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Jenis Kelamin dan Wilayah Kerja
Permanent Employee Composition based on Gender and Working Area
(dalam satuan orang)
(in person)
2024 2023 2022
Wilayah Kerja
Working Area Pria Wanita Total Pria Wanita Total Pria Wanita Total
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Sulawesi Selatan
28 0 28 44 1 45 50 1 51
South Sulawesi
Sulawesi Tengah
43 0 43 69 - 69 78 - 78
Central Sulawesi
Sulawesi Tenggara
1 0 1 9 - 9 10 1 11
Southeast Sulawesi
Bali 24 3 27 29 1 30 33 1 34
Papua 7 0 7 11 - 11 12 - 12
Maluku 2 0 2 5 - 5 6 - 6
Jawa Timur
151 14 165 190 18 208 216 16 232
East Java
Jawa Tengah
64 5 69 80 7 87 91 8 99
Central Java
Jawa Barat
149 9 158 267 16 283 303 14 317
West Java
Banten 53 2 55 53 1 54 60 1 61
DIY Yogyakarta 2 0 2 6 1 7 7 1 8
DKI Jakarta 1.090 168 1.258 1.017 163 1.180 1.148 180 1.328
Nusa Tenggara Timur (NTT)
5 1 6 6 2 8 7 2 9
East Nusa Tenggara (NTT)
Nusa Tenggara Barat (NTB)
4 0 4 5 - 5 6 - 6
Est Nusa Tenggara (NTB)
Sub Total
1.852 212 2.064 2.044 225 2.269 2.314 242 2.556
Sub Total
LUAR NEGERI
OVERSEAS
Malaysia 0 0 0 - - - 1 - 1
Timor Leste 0 0 0 - - - 1 - 1
Filipina 0 0 0 - - - 2 - 2
Taiwan 0 0 0 - - - 2 - 2
Kepulauan Solomon 0 0 0 - - - 1 - 1
Sub Total
0 0 0 - - - 7 - 7
Sub Total
Total
1.852 212 2.064 2.044 225 2.269 2.321 242 2.563
Total
EncouragingTransformation
Consistent Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
50 Mendorong
Konsisten Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 53
Penjelasan
PenjelasanDireksi
Direksi Tata
TataKelola
Kelola Kinerja
Kinerja Keberlanjutan
Keberlanjutan Lampiran
Lain-lain
Board Of
Penjelasan
Directors Direksi
Explanation Governance
Tata Kelola Sustainability
Kinerja Keberlanjutan
Performance Lampiran
Others
KOMPOSISI KARYAWAN KONTRAK BERDASARKAN CONTRACT EMPLOYEE COMPOSITION BASED ON
JENIS KELAMIN DAN WILAYAH KERJA GENDER AND WORKING AREA
Tabel Komposisi Karyawan Kontrak Berdasarkan Jenis Kelamin dan Wilayah Kerja
Contract Employee Composition Based on Gender and Working Area
(dalam satuan orang)
(in person)
2024 2023 2022
Wilayah Kerja
Working Area Pria Wanita Total Pria Wanita Total Pria Wanita Total
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
DALAM NEGERI
DOMESTIC
Aceh 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sumatera Utara
60 5 65 49 3 52 40 2 42
Nort Sumatera
Sumatera Selatan
75 10 85 84 14 98 69 11 80
South Sumatera
Jambi 19 3 22 47 5 52 43 4 47
Bangka Belitung 0 0 0 6 1 7 5 1 6
Kalimantan Selatan
0 0 0 0 0 0 0 0 0
South Kalimantan
Kalimantan Timur
225 46 271 250 37 287 205 32 237
East Kalimantan
Kalimantan Barat
23 1 24 58 8 66 48 7 55
West Kalimantan
Kalimantan Utara
0 0 0 0 0 0 0 0 0
North Kalimantan
Riau 30 8 38 51 7 58 45 6 51
Kalimantan Tengah
29 4 33 38 3 41 31 2 33
Central Kalimantan
Sulawesi Utara
1 0 1 52 9 61 43 7 50
North Sulawesi
Sulawesi Selatan
121 26 147 200 33 233 164 30 194
South Sulawesi
Sulawesi Tengah
1 0 1 307 36 343 252 36 288
Central Sulawesi
Sulawesi Tenggara
0 0 0 83 15 98 68 12 80
Southeast Sulawesi
Bali 47 8 55 93 8 101 78 7 85
Papua 23 1 24 43 4 47 35 3 38
Maluku 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jawa Timur
470 56 526 611 75 686 501 62 563
East Java
Jawa Tengah
125 16 141 210 31 241 172 29 201
Central Java
Jawa Barat
344 44 388 839 122 961 688 124 812
West Java
Banten 157 17 174 181 28 209 152 27 179
DIY Yogyakarta 30 6 36 1 1 2 1 1 2
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 51
Page 54
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About
Tentang
theLaporan
Report Sustainability
Tentang Laporan
Strategy Sustainability
Ikhtisar Kinerja
Performance
Keberlanjutan
Highlights Company Profile
Tabel Komposisi Karyawan Kontrak Berdasarkan Jenis Kelamin dan Wilayah Kerja
Contract Employee Composition Based on Gender and Working Area
(dalam satuan orang)
(in person)
2024 2023 2022
Wilayah Kerja
Working Area Pria Wanita Total Pria Wanita Total Pria Wanita Total
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
DKI Jakarta 618 164 782 378 140 518 310 115 425
Nusa Tenggara Timur (NTT)
36 5 41 45 9 54 37 7 44
East Nusa Tenggara (NTT)
Nusa Tenggara Barat (NTB)
3 0 3 9 0 9 7 - 7
West Nusa Tenggara (NTB)
Total
2.437 420 2.857 3.635 589 4.224 2.994 525 3.519
Total
Keterangan:
1) Tidak terdapat pegawai kontrak di wilayah kerja luar negeri.
Remark:
1) There are no contract employees at overseas.
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN WILAYAH EMPLOYEE COMPOSITION BASED ON WORKING
KERJA DAN STATUS KEPEGAWAIAN AREA AND EMPLOYMENT STATUS
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah Kerja dan Status Kepegawaian
Employee Composition Based on Working Area and Employment Status
(dalam satuan orang)
(in person)
Wilayah 2024 2023 2022
Kerja
Working Tetap Kontrak Alih Daya Jumlah Tetap Kontrak Alih Daya Jumlah Tetap Kontrak Alih Daya Jumlah
Area Permanent Contract Outsource Total Permanent Contract Outsource Total Permanent Contract Outsource Total
Kantor
Pusat 1.007 127 308 1.442 1.136 59 298 1.493 1.063 146 286 1.495
Head Office
Kantor
Divisi /
Proyek
1.057 2.119 303 3.479 1.133 3.491 376 5.000 1.493 2.570 517 4.580
Division
Office/
Project
Malaysia 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1
Timor
0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1
Leste
Filipina 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2
Taiwan 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2
Kepulauan
0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1
Solomon
Jumlah
2.064 2.246 611 4.921 2.269 3.550 674 6.493 2.563 2.716 803 6.082
Total
Consistent
EncouragingTransformation
Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
52 Mendorong
Konsisten Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 55
Penjelasan
PenjelasanDireksi
Direksi Tata
TataKelola
Kelola Kinerja
Kinerja Keberlanjutan
Keberlanjutan Lampiran
Lain-lain
Board Of
Penjelasan
Directors Direksi
Explanation Governance
Tata Kelola Sustainability
Kinerja Keberlanjutan
Performance Lampiran
Others
KOMPOSISI KARYAWAN NON PEGAWAI/MAGANG COMPOSITION OF NON-EMPLOYEE/APPRENTICES
BERDASARKAN JENIS KELAMIN DAN PENEMPATAN BASED ON GENDER AND PLACEMENT
Tabel Komposisi Karyawan Magang Berdasarkan Gender
Apprentice Composition Based on Gender
Tahun Pria Wanita Jumlah
Year % % Total
Male Female
2024 87 52% 79 48% 166
2023 63 44% 79 56% 142
2022 80 46% 93 54% 173
Tabel Komposisi Karyawan Magang Berdasarkan Penempatan
Apprentice Composition based on Placement
Tahun Penempatan Pria Wanita Jumlah
Year Placement Male Female Total
Kantor Pusat
53 63 116
Head Office
2024
Proyek
34 16 50
Project
Kantor Pusat
42 64 106
Head Office
2023
Proyek
21 15 36
Project
Kantor Pusat
24 35 59
Head Office
2022
Proyek
56 58 114
Project
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 53
Page 56
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About
Tentang
theLaporan
Report Sustainability
Tentang Laporan
Strategy Sustainability
Ikhtisar Kinerja
Performance
Keberlanjutan
Highlights Company Profile
Wilayah Operasional [OJK C.3, GRI 2-1]
OPERATIONAL AREA [OJK C.3, GRI 2-1]
1
8
2
10
6 9
11
4 5
7
3
24
22
21 20
23 19
16
26
1
2
3
Consistent
EncouragingTransformation
Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
54 Konsisten
Mendorong Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 57
Penjelasan
PenjelasanDireksi
Direksi Tata
TataKelola
Kelola Kinerja
Kinerja Keberlanjutan
Keberlanjutan Lampiran
Lain-lain
Board Of
Penjelasan
Directors Direksi
Explanation Governance
Tata Kelola Sustainability
Kinerja Keberlanjutan
Performance Lampiran
Others
12
14
18
14 17
13
25
Pada tahun 2024, Perseroan menjalankan kegiatan In 2024, the Company carried out its operational activities
operasionalnya di beberapa wilayah di Negara Republik in several regions in the Republic of Indonesia. The markets
Indonesia. Pasar yang dilayani oleh Perseroan adalah pasar served by the Company are domestic or Indonesian market and
dalam negeri atau Indonesia dan pasar luar negeri. Wilayah overseas market. The operational areas in 2024 are as follows.
operasional tahun 2024 adalah sebagai berikut.
Dalam Negeri
Domestic
1. Sumatera Utara/North Sumatra 9. Bali
2. Sumatera Selatan/South Sumatra 10. Papua
3. Jambi 11. Jawa Timur/East Java
4. Kepulauan Riau/Riau Islands 12. Jawa Tengah/Central Java
5. Kalimantan Barat/West Kalimantan 13. Jawa Barat/West Java
6. Kalimantan Timur/East Kalimantan 14. Banten
7. Sulawesi Selatan/South Sulawesi 15. DKI Jakarta
8. Sulawesi Tengah/Central Sulawesi 16. NTT/East Nusa Tenggara
Informasi alamat wilayah operasi dalam negeri dan kantor Information on the address of domestic operating areas and
perwakilan luar negeri telah disampaikan secara rinci pada bab overseas representative offices has been presented in detail
Profil Perusahaan Laporan Tahunan PT Wijaya Karya (Persero) in the Profile chapter of the Annual Report of PT Wijaya Karya
Tbk tahun 2024. (Persero) Tbk in 2024.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 55
Page 58
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About
Tentang
theLaporan
Report Sustainability
Tentang Laporan
Strategy Sustainability
Ikhtisar Kinerja
Performance
Keberlanjutan
Highlights Company Profile
Aktivitas, Rantai Nilai dan
Hubungan Bisnis Lainnya
Activities, Value Chain and Other Business Relations
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN BUSINESS ACTIVITIES [OJK C.4, GRI 2-6]
[OJK C.4, GRI 2-6]
Sesuai dengan Anggaran Dasar Nomor 7 tanggal 17 Januari 2024, In accordance with Article of Association Number 7 dated January
maksud dan tujuan Perseroan adalah menjalankan usaha di bidang 17, 2024 The Company’s purposes and objectives are to carry out
bidang industri konstruksi, industri pabrikasi, jasa penyewaan, business in the construction industry, manufacturing industry,
jasa keagenan, investasi, agro industri, industri energi, energi rental services, agency services, investment, agro-industry, energy
terbarukan dan energi konversi, penyelenggara perkeretaapian, industry, renewable energy and energy conversion, railway operators,
penyelenggaraan pelabuhan, penyelenggaraan kebandarudaraan, port operations, airport operations, logistics, trade, engineering
logistik, perdagangan, engineering procurement construction, procurement construction, area development and management,
pengembangan dan pengelolaan kawasan, layanan peningkatan capacity building services in the field of construction services,
kemampuan di bidang jasa konstruksi, teknologi informasi, jasa information technology, engineering and planning services,
engineering dan perencanaan, investasi dan/atau pengelolaan investment and/or business management in the field of basic
usaha di bidang prasarana dan sarana dasar (infrastruktur), untuk infrastructure and facilities, to produce goods and/or services of
menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan high quality and strong competitiveness to obtain/pursue profits
berdaya saing kuat untuk mendapat/mengejar keuntungan guna in order to increase the value of the Company by applying the
meningkatkan nilai Perseroan dengan menerapkan prinsip Perseroan principles of Limited Liability Companies. Business activities based
Terbatas. Kegiatan usaha berdasarkan Anggaran Dasar dan kegiatan on the Articles of Association and business activities carried out in
usaha yang dijalankan pada tahun 2024 telah disampaikan secara 2024 have been presented in detail in the Company Profile section
rinci pada Laporan Tahunan bagian Profil Perusahaan. of Annual Report.
RANTAI NILAI VALUE CHAIN
AKTIVITAS ORGANISASI, PRODUK, LAYANAN DAN ORGANIZATION ACTIVITIES, PRODUCTS, SERVICES
PASAR YANG DILAYANI [OJK C.4, GRI 2-6] AND MARKETS SERVED [OJK C.4, GRI 2-6]
Perseroan merupakan perusahaan konstruksi terintegrasi yang The Company is an integrated construction company that has 5
memiliki 5 (lima) lini bisnis utama, segmen pasar yang dibidik (five) main lines of business, and the market segments targeted
Perseroan adalah proyek-proyek konstruksi dan turunannya, baik by the Company are construction projects and their derivatives,
yang dikembangkan oleh Pemerintah maupun oleh pihak swasta. both those developed by the Government and by private parties.
Sesuai dengan Anggaran Dasar terakhir, produk dan jasa yang In accordance with the latest Articles of Association, the products
ditawarkan oleh WIKA adalah sebagai berikut: and services offered by WIKA are as follows:
1. Infrastruktur dan Gedung 1. Infrastructure and Building
Lini bisnis ini terdiri dari bidang usaha jasa konstruksi sipil dan This line of business consists of civil construction and building
konstruksi gedung. Segmen pasar yang dibidik WIKA di lini construction services. The market segments targeted by WIKA
bisnis ini adalah proyek konstruksi sipil dan gedung berskala in this line of business are national-scale and high-tech civil
nasional dan berteknologi tinggi. and building construction projects.
Lini bisnis konstruksi sipil membawahi sejumlah sub bidang The civil construction business oversees a number of business
usaha yang meliputi pembangunan sarana dan prasarana sub-sectors which include the construction of facilities and
seperti jalan, jembatan, irigasi, sistem pengelolaan air minum infrastructure such as roads, bridges, irrigation, drinking water
dan prasarana perhubungan. Kini pekerjaannya tidak sekedar management systems and transportation infrastructure.
sebagai kontraktor melainkan juga mencakup rancang bangun Currently, the works are not only as a contractor but also
(design and build) dari mulai proses perencanaan hingga proses includes design and build from the planning process to the
konstruksi. construction process.
EncouragingTransformation
Consistent Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
56 Mendorong
Konsisten Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 59
Penjelasan
PenjelasanDireksi
Direksi Tata
TataKelola
Kelola Kinerja
Kinerja Keberlanjutan
Keberlanjutan Lampiran
Lain-lain
Board Of
Penjelasan
Directors Direksi
Explanation Governance
Tata Kelola Sustainability
Kinerja Keberlanjutan
Performance Lampiran
Others
Sedangkan bidang konstruksi gedung meliputi pembangunan Meanwhile, the building construction sector includes the
hunian dan bangunan fasilitas publik. Bidang konstruksi gedung construction of residential buildings and public facilities.
WIKA telah mampu melakukan pekerjaan rancang bangun atau WIKA’s building construction sector has been able to carry
design and build sejak proses perencanaan sampai proses out design and build work from the planning process to the
konstruksi. Sub bidang usaha jasa konstruksi bangunan hunian construction process. The residential building construction
meliputi pembangunan apartemen, kondominium, hotel, rumah services sub-business includes the construction of apartments,
susun, dan kompleks perumahan. condominiums, hotels, flats and housing complexes.
2. Energi dan Industrial Plant 2. Energy and Industrial Plant
Lini bisnis ini terdiri dari bidang usaha Energi dan Industrial This line of business consists of Energy and Industrial Plant
Plant. Bidang usaha energi ini meliputi jasa EPC (Engineering, business. The energy business sector includes EPC (Engineering,
Procurement dan Construction) di bidang ketenagalistrikan. Procurement and Construction) services in the electricity sector.
Berbagai jenis pembangkit listrik telah mampu dihasilkan oleh Various types of power plants have been produced by the
WIKA antara lain PLTU, PLTG/MU, PLTA, PLTD/MG, PLTP, PLTS Company, including PLTU, PLTG/MU, PLTA, PLTD/MG, PLTP,
dan lain sebagainya. PLTS and so on.
Sedangkan pada bidang usaha Industrial Plant berfokus pada Whereas in the Industrial Plant business sector, the focus is on
membangun suatu processing plant, yang terdiri atas fasilitas building a processing plant, which consists of building facilities,
bangunan, serangkaian fasilitas mesin, peralatan dan fasilitas- a series of machine consists facilities, equipment and other
fasilitas penunjang lainya sehingga dapat terbentuk suatu supporting facilities so that a production process can be formed
proses produksi dari raw material menjadi produk tertentu, from raw materials to certain products, including Alumina Plant,
di antaranya Alumina Plant, Ferronickel Plant, Cement Plant, Ferronickel Plant, Cement Plants, CPO Plants, Sugar Plants,
CPO Plant, Sugar Plant, Steel Plant, Copper Smelter Plant, Steel Plants, Copper Smelter Plants, NPK Granulation Plants
NPK Granulation Plant dan lain sebagainya. Kompetensi WIKA and others. WIKA’s competency in this line of business also
dalam bidang usaha ini juga meliputi sektor Oil & Gas. Berbagai includes the Oil and Gas sector. Various Oil and Gas facilities
fasilitas Oil & Gas yang telah dihasilkan oleh WIKA antara lain that have been produced by WIKA include pipelines, terminal
pipeline, tank terminal, gas processing facility, serta refinery. tanks, gas processing facilities, and refineries.
3. Industri 3. Industry
Lini bisnis industri merupakan pilar pendukung dari kompetensi The industry line of business is a supporting pillar of WIKA’s
inti WIKA. Dalam lini bisnis industri ini terdapat berbagai variasi core competencies. In this industry business, there are various
dari produk-produk pendukung aktivitas konstruksi yang types of products to support construction activities, such as:
dihasilkan, seperti:
- Beton, yaitu: produk beton pra cetak, seperti PC Poles, - Concrete, namely: precast concrete products, such as
PC Piles, Railway Sleeper CP, Bridge Concrete, Sheet Pile, Polished PC, PC Piles, Railway Sleeper CP, Bridge Concrete,
PC Pipes, RC Box Culvert, Marine Structure CP, HCS, PC Sheet Pile, PC Pipes, RC Box Culvert, Marine Structure CP,
Cylinder dan Rigid Pavement Fabricated; HCS, PC Cylinder and Rigid Pavement Fabricated;
- Industri, yaitu: fabrikasi baja dengan menghasilkan produk - Industry, namely: steel fabrication by producing steel
konstruksi baja, struktur rangka baja, conveyor, pipe rack, construction products, steel frame structures, conveyors,
tower telekomunikasi, tower transmisi listrik, jembatan pipe racks, telecommunication towers, power transmission
rangka baja, tanki baja, silo, hopper, pressure vessel, welded towers, steel frame bridges, steel tanks, silos, hoppers,
beam dan steel plate work lainnya serta aluminium casting pressure vessels, welded beams and other steel plate work
dan plastic injection; as well as aluminium casting and plastic injection;
- Bitumen, yaitu: granular asphalt dan extraction asphalt. - Bitumen, namely: granular asphalt and extraction asphalt.
- Renewable Energy, yaitu: solar PV Modules & Components, - Renewable Energy, namely: solar PV Modules &
Rooftop System, Solar Centralized Hybrid System, Solar Components, Rooftop System, Solar Centralized Hybrid
Pump System, Solar Home System, Solar Street Lights, System, Solar Pump System, Solar Home System, Solar
Electric Vehicle battery, Portable Energy Storage, Energy Street Lights, Electric Vehicle battery, Portable Energy
Storage System, Solar Water Heater, AirCob Water Heater, Storage, Energy Storage System, Solar Water Heater, AirCob
Heatpump, Electric Water Heater, LED Lightings, LTSHE. Water Heaters, Heatpumps, Electric Water Heaters, LED
Lightings, LTSHE.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 57
Page 60
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About
Tentang
theLaporan
Report Sustainability
Tentang Laporan
Strategy Sustainability
Ikhtisar Kinerja
Performance
Keberlanjutan
Highlights Company Profile
4. Realti dan Properti 4. Realty and Property
Melalui lini bisnis Realti dan Properti, WIKA berkomitmen Through the Realty and Property line of business, WIKA is
untuk menghadirkan properti yang berkualitas dan ideal committed to presenting quality and ideal properties for a
untuk berbagai segmen pasar. Lini bisnis ini menjadi andalan variety market segment. This line of business is a mainstay
dalam menyambut peluang besar, seperti pengembangan kota in welcoming big opportunities, such as the development
baru dan program Pemerintah dalam mendorong pemenuhan of new cities and Government programs to encourage the
kebutuhan hunian untuk masyarakat. WIKA melalui anak fulfilment of housing needs for the community. WIKA through
usahanya yaitu WIKA Realty telah sukses mengembangkan its subsidiary, WIKA Realty, has successfully developed the
produk unggulan “Tamansari”. Dengan mengusung makna di superior product “Tamansari”. By carrying out the meaning
balik nama Tamansari yang berarti peristirahatan raja, WIKA behind the name Tamansari which means the resting place of
Realty berhasil menggabungkan keindahan arsitektur, unsur the king, WIKA Realty has succeeded in combining the beauty
alam dan kearifan lokal di berbagai daerah di Indonesia sehingga of architecture, natural elements and local wisdom in various
tercipta konsep hunian yang asri dan nyaman. regions in Indonesia to create a beautiful and comfortable
residential concept.
5. Investasi
Sebagai salah satu strategi guna memiliki bisnis yang lebih 5. Investment
stabil kedepannya, WIKA kini semakin aktif dalam melakukan As one of the strategies to have a more stable business in the
kegiatan investasi. Melalui berbagai investasi yang dijalankan future, WIKA is currently more active in carrying out investment
tersebut, diharapkan dapat meningkatkan porsi recurring activities. These investments are expected to increase the
income WIKA. Investasi yang dilakukan Perseroan mencakup portion of WIKA’s recurring income. The investments made
berbagai sektor seperti infrastruktur, energi, transportasi by the Company cover various sectors such as infrastructure,
serta pengembangan kawasan. Dalam melakukan kegiatan energy, transportation and regional development. In carrying
investasi tersebut, Perseroan juga berafiliasi dengan beberapa out these investment activities, the Company is also affiliated
perusahaan lain sebagai upaya untuk memperoleh portofolio with several other companies in an effort to obtain a larger
investasi yang semakin besar. investment portfolio.
RANTAI PASOK [GRI 2-6] SUPPLY CHAIN [GRI 2-6]
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kontribusi pemasok The Company is committed to increasing the contribution of
lokal dalam kegiatan bisnisnya. Hal ini telah tercantum dalam Surat local suppliers in its business activities. This has been stated in
Edaran nomor SE.01.01/A.DIR.00367/2021 perihal Memaksimalkan Circular Letter number SE.01.01/A.DIR.00367/2021 concerning
Produk atau Barang dari Industri Dalam Negeri. Dalam melakukan Maximizing Products or Goods from Domestic Industry. In carried
kegiatan operasionalnya, Perseroan telah melibatkan beberapa out its operational activities, the Company has involved several
mitra kerja yang meliputi material dan jasa sipil, elektrikal, dan work partners covering civil, electrical and mechanical materials
mekanikal, serta transportasi. Pada tahun 2024, Perseroan telah and services, as well as transportation. Throughout 2024, the
melibatkan pemasok lokal sebanyak 3.794 pemasok dengan nilai Company has engaged 3,794 local suppliers with a contract value
kontrak Rp14.593miliar dan pemasok yang berasal dari luar negeri of Rp14,593 billion and 16 overseas suppliers with a contract value
sebanyak 16 pemasok dengan nilai kontrak Rp1.201 miliar. of Rp1,201 billion.
ENTITAS HILIR [GRI 2-6] DOWNSTREAM ENTITY [GRI 2-6]
Dalam rangka memaksimalkan sinergi bisnis di antara anak In order to maximize business synergies among subsidiaries,
perusahaan, Perseroan berupaya untuk mengutamakan penggunaan the Company strives to prioritize the use of goods and services
sumber daya barang dan jasa yang berasal dari anak perusahaan. resources originating from subsidiaries. The synergy carried out
Adapun sinergi yang dilakukan dengan Entitas Anak di tahun 2024. with Subsidiaries in 2024.
EncouragingTransformation
Consistent Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
58 Mendorong
Konsisten Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 61
Penjelasan
PenjelasanDireksi
Direksi Tata
TataKelola
Kelola Kinerja
Kinerja Keberlanjutan
Keberlanjutan Lampiran
Lain-lain
Board Of
Penjelasan
Directors Direksi
Explanation Governance
Tata Kelola Sustainability
Kinerja Keberlanjutan
Performance Lampiran
Others
ENTITAS ANAK SINERGI
SUBSIDIARY SYNERGY
Pencetakan beton dilakukan melalui PT Wijaya Karya Beton Tbk yang merupakan produsen beton pracetak
terbesar baik di Indonesia maupun di Asia Tenggara.
PT Wijaya Karya Beton Tbk
Concrete casting is done through PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA Beton). Wijaya Karya Beton Tbk is the
largest precast concrete manufacturer both in Indonesia and in Southeast Asia.
Melalui PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk, Perseroan memfokuskan pada layanan konstruksi terintegrasi
dengan dukungan teknologi terdepan dalam memberikan solusi pekerjaan konstruksi secara menyeluruh
dengan mengutamakan quality and safety untuk melayani pasar pemerintah, BUMN atau BUMD dan swasta di
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Indonesia.
Tbk Through PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (WIKA Gedung), the Company focuses on integrated
construction services with the support of leading technology in providing comprehensive construction work
solutions by prioritizing quality and safety to serve the government, SOEs or ROEs and private markets in
Indonesia.
Melalui PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi, Perseroan memfokuskan pada pekerjaan fabrikasi baja dan
PT Wijaya Karya Industri dan instalasi, cathodic protection (impressed current & sacrifice anode), dan heavy equipment service.
Konstruksi Through PT Wijaya Karya Industri and Konstruksi, the Company focuses on steel fabrication and installation
work, cathodic protection (impressed current & sacrifice anode), and heavy equipment service.
Proyek rakayasa konstruksi dilakukan pada PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi. WIKA Rekayasa Konstruksi
berfokus pada pekerjaan Konstruksi dan Fabrikasi yang mencakup pekerjaan-pekerjaan mekanikal dan elektrikal
PT Wijaya Karya Rekayasa serta operation dan maintenance.
Konstruksi Construction engineering project is carried out at PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi (WIKA Rekon). WIKA
Rekayasa Konstruksi focuses on Construction and Fabrication work, which includes mechanical and electrical
works as well as operation and maintenance.
Melalui PT Wijaya Karya Realty, Perseroan memfokuskan bisnisnya pada realty dan properti pembangunan yang
juga mencakup jasa konsultasi, perencanaan, konstruksi dan jasa lansekap.
PT Wijaya Karya Realty
Through PT Wijaya Karya Realty (WIKA Realty), the Company focuses its business on realty and property
development, which also includes consulting, planning, construction and landscaping services.
Terkait dengan proyek aspal, Perseroan bersinergi dengan PT Wijaya Karya Bitumen. WIKA Bitumen merupakan
bagian dari ekspansi perusahaan yang mengkhususkan diri dalam industri aspal di Pulau Buton yang dikenal
sebagai Aspal Buton (asbuton).
PT Wijaya Karya Bitumen
Regarding the asphalt project, the Company synergizes with PT Wijaya Karya Bitumen (WIKA Bitumen). WIKA
Bitumen is part of an expansion company specializing in the asphalt industry on Buton Island known as Aspal
Buton (asbuton).
Terkait pembangunan jalan tol Serang-Panimbang, Perseroan bersinergi dengan PT Wijaya Karya Serang
Panimbang. Melalui WIKA Serang-Panimbang, Perseroan dapat menghubungkan Kota Serang - Rangkas Bitung
- Bojong - Panimbang di Provinsi Banten sepanjang 83,67 KM.
PT Wijaya Karya Serang Panimbang
Regarding the construction of Serang-Panimbang toll road, the Company is in synergy with PT Wijaya Karya
Serang Panimbang. Through WIKA Serang-Panimbang, the Company can connect the City of Serang - Rangkas
Bitung - Bojong - Panimbang in Banten Province for 83.67 KM.
Melalui sinerginya bersama PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur, Perseroan mendukung tercapainya akses terhadap
sumber air minum aman dan fasilitas sanitasi layak, dengan 85% memenuhi Standar Pelayanan Air Minum (SPM)
dan 15% akses air minum aman.
PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur
Through its synergy with PT WIKA Tirta Jaya Jatiluhur, the Company supports the achievement of access to
safe drinking water sources and proper sanitation facilities, with 85% meeting the Drinking Water Service
Standards (SPM) and 15% accessing safe drinking water.
Melalui PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi, Perseroan memfokuskan pada penyediaan produk-produk
energi, terutama di bidang energi terbarukan dan efisiensi energi yang berorientasi pada keberlanjutan.
PT WIKA Industri Energi
Through PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi, the Company focuses on providing energy products,
especially in the field of renewable energy and energy efficiency, with a sustainability-oriented approach.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 59
Page 62
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About
Tentang
theLaporan
Report Sustainability
Tentang Laporan
Strategy Sustainability
Ikhtisar Kinerja
Performance
Keberlanjutan
Highlights Company Profile
HUBUNGAN BISNIS LAIN YANG RELEVAN OTHER RELEVANT BUSINESS RELATIONSHIPS
[GRI 2-6] [GRI 2-6]
Selain itu, Perseroan juga melakukan Kerja Sama Operasi (KSO) In addition, the Company also engages in Joint Operation (KSO)
dalam berbagai proyek. Berikut KSO yang dilakukan pada tahun partnerships for various projects. The Joint Operations conducted
2024 adalah sebagai berikut. in 2024 are as follows.
KERJA SAMA OPERASI PARTNER KSO
JOINT OPERATION JO PARTNER
Tol Serang - Panimbang Paket 1 BUMN
Serang – Panimbang Toll Road Package 1 SOE
WTP 230 L/Dtk Waduk Tembesi Swasta Nasional
WTP 230 L/Dtk Waduk Tembesi National Private
Jalan Sumbu Timur IKN Tahap 2 Swasta Nasional
Sumbu Timur Road IKN Phase 2 National Private
Jaringan Interkoneksi IPA Sepaku Swasta Nasional
Interconnection IPA Sepaku Network National Private
BMKG Inatews Gedung Jakarta & Bali
Internal Wika Group
BMKG Inatews, Jakarta & Bali Buliding
RDF Plant Rorotan, Jakarta Swasta Nasional
RDF Rorotan Plant, Jakarta National Private
Jalur Ka Elevated Antara Solo Balapan Swasta Nasional
Elevated Railway Line between Solo Balapan National Private
BUMN
Wisma Atlet Kemayoran (Re-Tender)
SOE
KIPP: Jalan Kawasan Hankam dan Lingkar Sepaku 4 Swasta Nasional
KIPP: Hankam Area Road and Sepaku Ring Road 4 National Private
RS Harapan Kita (Jantung) BUMN
Harapan Kita Hospital (Heart) SOE
BUMN & Swasta Nasional
EPC Coal Handling TLS 6 & TLS 7
SOE & National Private
Tol Sepinggan - Paket 1B BUMN
Sepinggan Toll Road – Package 1B SOE
Pekerjaan Lanjutan Bendungan Tiga Dihaji Swasta Nasional
Continued Work on Tiga Dihaji Dam National Private
Pekerjaan Lanjutan Bendungan Jragung Swasta Nasional
Continued Work on Jragung Dam National Private
PERUBAHAN PERUSAHAAN YANG BERSIFAT SIGNIFICANT CHANGES IN THE COMPANY'S
SIGNIFIKAN PADA ORGANISASI [OJK C.6, GRI ORGANIZATION [OJK C.6, GRI 2-6]
2-6]
Sepanjang tahun 2024, terdapat perubahan Perseroan yang bersifat Throughout 2024, there were significant changes in the Company.
signifikan. Namun demikian, terdapat peningkatan penggunaan However, there was an increase in the use of local suppliers, reaching
pemasok lokal menjadi sebesar 3.794 pemasok atau 159% 3,794 suppliers or 159%, compared to 2,827 suppliers in 2023.
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar 2.827 pemasok.
EncouragingTransformation
Consistent Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
60 Mendorong
Konsisten Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 63
Penjelasan
PenjelasanDireksi
Direksi Tata
TataKelola
Kelola Kinerja
Kinerja Keberlanjutan
Keberlanjutan Lampiran
Lain-lain
Board Of
Penjelasan
Directors Direksi
Explanation Governance
Tata Kelola Sustainability
Kinerja Keberlanjutan
Performance Lampiran
Others
Keanggotaan Asosiasi [OJK C.5, GRI 2-28]
Membership in Association [OJK C.5, GRI 2-28]
Perseroan telah bergabung dalam beberapa asosiasi profesional The Company has joined several professional associations and
dan organisasi lainnya sebagai anggota yang berpartisipasi secara other organizations as an active participating member. This aims
aktif. Hal ini bertujuan untuk menjalin komunikasi yang lebih luas to establish wider communication with business players in similar
dengan pelaku bisnis di industri sejenis serta memperluas jaringan industries and expand the Company's business network. Membership
bisnis Perseroan.Keanggotaan dalam asosiasi dan organisasi ini juga in these associations and organizations is also part of the efforts to
menjadi bagian dari upaya pelibatan pemangku kepentingan dalam involve stakeholders in resolving any problems faced in carrying
menyelesaikan setiap persoalan yang dihadapi dalam menjalankan out operational activities. As of the end of reporting period, the
kegiatan operasional. Hingga akhir periode pelaporan, Perseroan Company was a member of following associations/organizations:
tergabung dalam asosiasi/organisasi sebagai berikut:
Nama Organisasi/Asosiasi Ruang Lingkup Posisi Keikutsertaan Jatuh Tempo Keanggotaan
Name of Organization/Association Scope Position Membership Due Date
Asosiasi Kontraktor Indoneisa (AKI) Nasional Anggota 31 Desember 2025
Indonesian Contractors Association (AKI) National Member December 31, 2025
Asosiasi Kontraktor Kelistrikan (AKLI) Nasional Anggota 31 Desember 2025
Association of Electrical Contractors (AKLI) National Member December 31, 2025
Gabungan Perusahaan Nasional Rancang Bangun Indonesia
(GAPENRI) Nasional Anggota 31 Desember 2025
Association of Indonesian National Design and Build Companies National Member December 31, 2025
(GAPENRI)
Asosiasi Perusahaan Perkumpulan Pengusaha Konstruksi Terintegrasi
Nasional Anggota 31 Desember 2025
(PAKTI)
National Member December 31, 2025
Integrated Construction Entrepreneurs Association (PAKTI)
Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Nasional Anggota 31 Desember 2025
Chamber of Commerce and Industry (KADIN) National Member December 31, 2025
Komite Nasional Indonesia Untuk Bendungan Besar (KNI-BB) Nasional Anggota 31 Desember 2025
Indonesian National Committee for Large Dams (KNI-BB) National Member December 31, 2025
Asosiasi Pelaksana Konstruksi Nasional (ASPEKNAS) Nasional Anggota 31 Desember 2025
National Construction Implementer Association (ASPEKNAS) National Member December 31, 2025
Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional Indonesia (GAPENSI)
Nasional Anggota 31 Desember 2025
Indonesian National Construction Implementer Association
National Member December 31, 2025
(GAPENSI)
Asosiasi Kontraktor Terintegrasi Indinesia (AKTI) Nasional Anggota 31 Desember 2025
Indonesian Integrated Contractors Association (AKTI) National Member December 31, 2025
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 61
Page 64
Page 65
PENJELASAN
DIREKSI [OJK D.1, GRI 2-22]
Board Of Directors Explanation [OJK D.1, GRI 2-22]
Penguatan tata kelola yang merupakan wujud komitmen Perseroan dalam menerapkan
keberlanjutan, menciptakan dampak positif berupa berbagai pencapaian yang dimiliki
selama tahun 2024. Penguatan tata kelola yang dilakukan Perseroan senantiasa
diimplementasikan secara menyeluruh sampai dengan entitas anak.
Strengthening governance, which is a form of the Company's commitment to implementing sustainability, has
created a positive impact in the form of various achievements during 2024. The strengthening of governance
carried out by the Company is always implemented as a whole up to its subsidiaries.
Page 66
Agung Budi Waskito
Direktur Utama
President Director
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
64 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 67
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
Penjelasan Direksi
Board Of Directors Explanation
Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang kami hormati, Respected shareholders and stakeholders,
Puji syukur kami panjatkan atas kehadirat Tuhan yang Maha Esa Let us first express our utmost gratitude to God Almighty for His
karena atas rahmat dan karunia-Nya, Perseroan berhasil menghadapi grace and blessings, as the Company successfully faced challenges
tantangan dan memperoleh capaian di tahun 2024. Laporan and achieved accomplishments in 2024. This Sustainability Report
Keberlanjutan ini merupakan wujud komitmen Perseroan dalam is a manifestation of the Company's commitment to contributing to
berkontribusi pada terwujudnya Tujuan Pembangunan Berkelanjutan the realization of the Sustainable Development Goals through all
melalui seluruh aspek operasional Perseroan. Sebagai perusahaan aspects of its operations. As a company operating in the construction
yang bergerak dalam sektor konstruksi, Perseroan menyadari bahwa sector, the Company acknowledges that sustainability is not merely
keberlanjutan bukan hanya tentang pencapaian finansial, tetapi about financial achievements but also about how the Company
juga tentang bagaimana Perseroan memberikan dampak positif makes positive impact on society, the environment, and stakeholders.
terhadap masyarakat, lingkungan, dan para pemangku kepentingan.
Dalam laporan ini, izinkan kami menyampaikan Penjelasan Direksi In this report, please allow us to present the Board of Directors'
yang terdiri dari beberapa bahasan meliputi kebijakan untuk Explanation, which covers several topics including policies to address
merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan, challenges in fulfilling sustainability strategies, the implementation
penerapan pembangunan berkelanjutan, dan strategi pencapaian of sustainable development, and strategies to achieve targets.
target. Kami berharap laporan ini dapat memberikan informasi yang We hope this report can provide clear and useful information
jelas dan berguna bagi seluruh pemangku kepentingan, serta mampu for all stakeholders and reflects the Company’s commitment to
menggambarkan komitmen Perseroan untuk terus berkontribusi continuously contributing in the pursuit of creating a better and
dalam menciptakan masa depan yang lebih baik dan berkelanjutan. more sustainable future.
KEBIJAKAN UNTUK MERESPON TANTANGAN POLICIES TO RESPOND TO CHALLENGES IN
DALAM PEMENUHAN STRATEGI FULFILLING SUSTAINABILITY STRATEGIES
KEBERLANJUTAN
Perseroan memiliki komitmen untuk menerapkan nilai-nilai The Company is committed to implementing sustainability values
keberlanjutan di dalam aktivitas bisnisnya. Nilai keberlanjutan yang in its business activities. The sustainability values held by the
dimiliki yaitu Perseroan senantiasa membangun hubungan yang Company include continuously building harmonious and conducive
harmonis dan kondusif dengan semua pemangku kepentingan relationships with all stakeholders to support the achievement of
(stakeholder) untuk mendukung pencapaian tujuan korporasi corporate goals, particularly in building the corporate reputation.
terutama dalam membangun reputasi korporasi. Nilai keberlanjutan These sustainability values serve as the foundation for the Company
tersebut digunakan sebagai dasar Perseroan untuk membangun to establish a sustainability culture in its business activities. These
budaya keberlanjutan dalam melakukan aktivitas bisnisnya. Nilai values are then developed into the Company's Sustainability Policy,
keberlanjutan ini kemudian dikembangkan ke dalam Kebijakan which has been approved by the Board of Directors and applies to
Keberlanjutan Perseroan yang telah disahkan oleh Direksi the entire levels of employees and stakeholders.
Perseroan yang berlaku bagi seluruh level karyawan dan pemangku
kepentingan Perseroan.
Di samping itu, sebagai bentuk komitmen dalam menerapkan In addition, as a form of commitment to applying optimal
nilai-nilai keberlanjutan yang optimal, Perseroan telah melakukan sustainability values, the Company has performed governance
penguatan tata kelola melalui pembentukan dan pengembangan Tata strengthening through the establishment and development of
Kelola Terintegrasi sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris Integrated Governance in accordance with the Decree of Board
Perusahaan Perseroan (Persero) Nomor 67/DK/WIKA/2023 tanggal of Commissioners of the Limited Liability Company (Persero)
3 Juli 2023 tentang Pembentukan dan Pengangkatan Anggota- Number 67/DK/WIKA/2023 dated July 3, 2023, regarding the
Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Formation and Appointment of Members of Risk Monitoring and
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk. Hal ini dilakukan Integrated Governance Committees of PT Wijaya Karya Tbk
dengan tujuan antara lain sebagai upaya mewujudkan aktivitas (Persero). This is done with the aim, among others, of realizing
pengelolaan Anak Perusahaan yang harmonis guna mendukung harmonious management activities of Subsidiaries to support a
sistem pengelolaan yang terencana, terpadu dan berkelanjutan planned, integrated, and sustainable management system, as well as
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 65
Page 68
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
serta membangun kolaborasi bisnis antara perusahaan di WIKA building business collaboration between companies in WIKA Group
Group dengan menggunakan budaya kinerja sebagai nilai tambah by using a performance culture as added value for WIKA and its
bagi WIKA dan Anak Perusahaan yang berkelanjutan dengan tetap Subsidiaries that is sustainable while still adhering to the principles
berpegang pada prinsip Good Corporate Governance dan Anggaran of Good Corporate Governance and the Articles of Association of
Dasar dari masing-masing Anak Perusahaan. each Subsidiary.
Namun demikian, Perseroan menyadari bahwa dalam menerapkan Nevertheless, the Company recognizes that in applying sustainability
nilai keberlanjutan masih adanya isu yang dihadapi berupa belum values, there are still issues faced, such as the lack of hazardous waste
dilakukannya pengelolaan limbah B3 atas material yang digunakan management (B3) for materials used in the construction process. In
pada proses konstruksi. Di tahun 2024, Perseroan baru melakukan 2024, the Company has only carried out non-B3 waste management
pengelolaa limbah non B3 untuk sampah organik dan daur ulang air for organic waste and water recycling at the Head Office. Moving
di lokasi Kantor Pusat. Ke depannya, diharapkan Perseroan juga dapat forward, it is expected that the Company will also manage B3 waste
melakukan pengelolaan limbah B3, sehingga dapat mengurangi to reduce waste generated from the construction process.
limbah yang dihasilkan dari proses konstruksi.
Kebijakan dan strategi keberlanjutan merupakan komitmen Perseroan Sustainability policies and strategies are the Company’s
dalam menerapkan pembangunan berkelanjutan yang harus commitment to implementing sustainable development, which
diterapkan secara konsisten oleh Direksi, seluruh level karyawan serta must be consistently applied by the Board of Directors, all levels of
anak perusahaan. Dalam upaya berkontribusi pada pembangunan employees, and subsidiaries. In an effort to contribute to sustainable
berkelanjutan, sepanjang tahun 2024 Perseroan mendukung Tujuan development, throughout 2024, the Company supported the
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) melalui kegiatan Tanggung Sustainable Development Goals (SDGs) through its Corporate Social
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Perseroan. Kegiatan TJSL yang and Environmental Responsibility (SER) activities. The Company’s
dilaksanakan Perseroan mampu mendukung TPB 1 No Poverty, TPB SER activities contributed to support SDG 1 No Poverty, SDG 2
2 Zero Hunger, TPB 3 Good Health and Well Being, TPB 4 Quality No Hunger, SDG 3 Good Health and Wellbeing, SDG 4 Quality
Education, TPB 6 Clean Water and Sanitation, TPB 8 Decent Work Education, SDG 6 Clean Water and Sanitation, SDG 8 Decent Work
and Economic Growth, TPB 11 Sustainable Cities and Communities, and Economic Growth, SDG 11 Sustainable Cities and Communities,
TPB 12 Responsible Consumption and Production, dan TPB 13 SDG 12 Responsible Consumption and Production, and SDG 13
Climate Action. Climate Action.
Kontribusi Perseroan terhadap TPB lainnya juga terus dikembangkan The Company’s contribution to other SDGs continues to develop
seiring dengan perkembangan bisnis Perseroan. Implementasi in line with the Company’s business growth. The implementation
strategi keberlanjutan juga merupakan dukungan Perseroan of sustainability strategies also supports the Company in achieving
dalam mencapai TPB. Implementasi pembangunan berkelanjutan SDGs. The implementation of sustainable development is reflected
tercermin dalam berbagai capaian kinerja keberlanjutan Perseroan in various sustainability performance achievements of the Company,
yang mencakup aspek ekonomi, lingkungan, sosial dan tata kelola. covering economic, environmental, social, and governance aspects.
Pada aspek ekonomi, Perseroan berhasil meningkatkan jumlah In terms of economy, the Company has succeeded in increasing
pemasok lokal di tahun 2024 menjadi sebesar 3.794 pemasok the number of local suppliers in 2024 to 3,794 suppliers, an increase
meningkat dibandingkan tahun 2023 yaitu sebesar 2.827 pemasok. compared to 2023, which was 2,827 suppliers. The Company has
Perseroan juga melakukan pengembangan digitalisasi terintegrasi also developed integrated digitalization as a form of governance
sebagai bentuk penguatan tata kelola yang dilakukan di tahun strengthening carried out in 2024, through the Company's
2024 yaitu dengan backbone digitalisasi perusahaan yaitu Sistem digitalization backbone, namely the Invoice Digitalization System
digitalisasi invoice (WDIGI), Sistem pengadaan elektronik (WISE) (WDIGI), Electronic Procurement System (WISE) integrated with SAP,
yang terintegrasi dengan SAP, Vendor Management System (VMS) Vendor Management System (VMS) and e-Catalogue for resource
dan e-Catalogue untuk standardisasi sumber daya serta pricebook standardization and pricebook as a historical material price database.
sebagai database harga material historis.
Pada aspek lingkungan, Perseroan berhasil menurunkan emisi GRK On the environmental aspect, the Company successfully reduced its
Cakupan 3 yang berasal dari perjalanan dinas menjadi sebesar 23,16 Scope 3 greenhouse gas emissions from business travel to 23.16 tons
Ton CO2-eq menurun dibandingkan tahun 2023 yang sebesar 71,73 of CO2-eq, down from 71.73 tons of CO2-eq in 2023. The Company
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
66 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 69
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
Ton CO2-eq. Perseroan berhasil menurunkan penggunaan energi reduced energy consumption to 52,355.99 gigajoules, down from
menjadi sebesar 52.355,99 gigajoule menurun dibandingkan tahun 429,614.67 gigajoules in 2023. The Company also successfully
2023 yang sebesar 429.614,67 gigajoule. Perseroan juga berhasil reduced non-B3 waste generated to 4,433.41 tons, down from
menurunkan limbah non B3 yang dihasilkan menjadi sebesar 4.433,41 15,606.37 tons in 2023.
ton menurun dibandingkan tahun 2023 yang sebesar 15.606,37 ton.
Pada tahun 2024, Perseroan telah mengimplementasikan Tata Kelola In 2024, the Company has implemented Integrated Governance
Terintegrasi sebagai bagian dari upaya peningkatan tata kelola as part of an effort to improve more adaptive and sustainable
perusahaan yang lebih adaptif dan berkelanjutan. Sistem tata kelola corporate governance. This governance system is designed to
ini dirancang untuk memperkuat sinergi antara berbagai fungsi strengthen synergy between various functions in the organization,
dalam organisasi, memastikan kepatuhan terhadap regulasi, serta ensure compliance with regulations, and increase transparency
meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dalam setiap aspek and accountability in every aspect of operations. The Company
operasional. Perseroan juga telah mengintegrasikan Enterprise has also integrated the Enterprise Resource Planning (ERP) as a
Resource Planning (ERP) sebagai bentuk penguatan tata kelola form of strengthening governance through operational efficiency
melalui efisiensi operasional dengan dengan sinkronisasi proses with the synchronization of business processes within WIKA Group
bisnis dalam WIKA Grup yang bertujuan untuk mengalokasikan which aims to allocate optimal resources and save operational costs.
sumber daya optimal, dan penghematan biaya operasional. Dengan With this system, WIKA is increasingly prepared to face the ever-
adanya sistem ini, WIKA semakin siap dalam menghadapi dinamika growing dynamics of business, including the challenges posed by
bisnis yang terus berkembang, termasuk tantangan yang ditimbulkan climate change.
oleh perubahan iklim.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, WIKA telah As part of its commitment to sustainability, WIKA has identified
melakukan identifikasi risiko dan peluang terkait perubahan iklim climate-related risks and opportunities that may affect the
yang dapat berdampak pada operasional perusahaan. Risiko-risiko Company’s operations. These risks include physical risks such as
tersebut meliputi risiko fisik seperti bencana alam akibat curah hujan natural disasters caused by high rainfall, extreme weather, and
tinggi, cuaca ekstrem, serta perubahan kondisi tanah yang berpotensi changes in soil conditions, which may increase construction costs,
meningkatkan biaya konstruksi, menyebabkan keterlambatan proyek, cause project delays, and disrupt the supply chain.
hingga mengganggu rantai pasok.
Untuk mengantisipasi dampak negatif tersebut, WIKA telah To mitigate these negative impacts, WIKA has applied systematic
menerapkan strategi mitigasi yang sistematis, termasuk koordinasi mitigation strategies, including intensive coordination with local
intensif dengan pemerintah daerah dan Badan Penanggulangan governments and the Regional Disaster Management Agency (BPBD),
Bencana Daerah (BPBD), peningkatan metode kerja khusus strengthening work methods such as embankments and temporary
seperti penguatan tanggul dan jembatan sementara, serta bridges, and implementing an early warning system integrated with
penerapan sistem peringatan dini yang terintegrasi dengan Badan the Meteorological, Climatological, and Geophysical Agency (BMKG).
Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika (BMKG). Selain itu, langkah- Additionally, adaptation measures such as raising roads and work
langkah adaptasi seperti peninggian jalan dan platform kerja, serta platforms, and constructing retaining walls in high-risk areas, have
pembangunan dinding penahan di area berisiko tinggi, turut dilakukan been taken to minimize potential losses due to climate change.
guna meminimalkan potensi kerugian akibat perubahan iklim.
Lebih dari sekadar langkah mitigasi, WIKA juga melihat peluang dalam Beyond mitigation efforts, WIKA also sees opportunities in
transisi menuju ekonomi hijau. Dengan meningkatnya permintaan transitioning to a green economy. With the increasing demand for
terhadap pembangunan infrastruktur yang ramah lingkungan, environmentally-friendly infrastructure development, the Company
perusahaan terus mendorong inovasi dalam penggunaan material continues to urge innovation in the use of sustainable materials and
berkelanjutan serta penerapan teknologi konstruksi rendah emisi. Hal low-emission construction technologies. This aligns with WIKA's
ini sejalan dengan strategi jangka panjang WIKA dalam mendukung long-term strategy to support the national decarbonization agenda
agenda dekarbonisasi nasional serta membangun ketahanan and build the Company’s resilience to climate risks in the future.
perusahaan terhadap risiko iklim di masa depan.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 67
Page 70
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Dengan pendekatan yang terstruktur dan berbasis data dalam risks, WIKA does not only ensure the sustainability of its operations
mengelola risiko perubahan iklim, WIKA tidak hanya memastikan but also contributes to creating added value for shareholders and
keberlanjutan operasionalnya tetapi juga berkontribusi dalam other stakeholders. This commitment reflects the Company’s vision
menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham dan pemangku to be a leader in sustainable infrastructure development in Indonesia.
kepentingan lainnya. Komitmen ini mencerminkan visi perusahaan
untuk menjadi pemimpin dalam pembangunan infrastruktur yang
berkelanjutan di Indonesia.
Dalam upaya menerapkan prinsip Keuangan Berkelanjutan, In its effort to implement Sustainable Finance principles, the
Perseroan menghadapi berbagai tantangan yang memerlukan Company faces several challenges that require a strategic
pendekatan strategis untuk memastikan pencapaian target jangka approach to ensure the achievement of short-term, medium-term,
pendek, menengah, dan panjang. Tantangan ini tidak hanya datang and long-term targets. These challenges are derived not only from
dari faktor internal perusahaan, tetapi juga dari eksternal yang internal factors but also from external factors, including regulatory
mencakup dinamika regulasi, ekspektasi pemangku kepentingan, dynamics, stakeholder expectations, and changes in global market
serta perubahan kondisi pasar dan lingkungan global. and environmental conditions.
Salah satu tantangan utama adalah memastikan integrasi keuangan One of the main challenges is ensuring the integration of sustainable
berkelanjutan ke dalam seluruh proses bisnis dan strategi perusahaan. finance into all business processes and strategies of the Company.
Hal ini memerlukan penyesuaian dalam struktur pendanaan, This requires adjustments in funding structures, risk management,
pengelolaan risiko, dan pelaporan keuangan, sehingga mencerminkan and financial reporting to reflect the Company’s commitment to
komitmen perusahaan terhadap aspek lingkungan, sosial, dan tata environmental, social, and governance (ESG) aspects. In the short
kelola (ESG). Dalam jangka pendek, tantangan yang dihadapi adalah term, the challenge is to increase internal understanding and
meningkatkan pemahaman dan kapasitas internal mengenai standar capacity regarding sustainable finance standards, including accurate
keuangan berkelanjutan, termasuk pengumpulan data yang akurat and consistent data collection to meet transparency demands.
dan konsisten untuk memenuhi tuntutan transparansi.
Untuk jangka menengah, tantangan yang dihadapi adalah In the medium term, the challenge is to build a robust green financing
membangun sistem pendanaan hijau yang tangguh serta system and develop projects with positive environmental impacts.
mengembangkan proyek-proyek yang memiliki dampak lingkungan This process involves collaboration with various parties, including
positif. Proses ini melibatkan kerja sama dengan berbagai pihak, financial institutions, the government, and local communities, to
termasuk lembaga keuangan, pemerintah, dan masyarakat create a financial ecosystem that supports sustainability principles.
lokal, guna menciptakan ekosistem keuangan yang mendukung
prinsip keberlanjutan.
Pada jangka panjang, tantangan terbesar adalah menjaga In the long term, the biggest challenge is to maintain the financial
keberlanjutan finansial perusahaan di tengah tekanan global untuk sustainability of the Company amid global pressures to reduce
mengurangi emisi karbon dan mempercepat transisi energi hijau. carbon emissions and accelerate green energy transition. The
Perseroan juga perlu beradaptasi dengan perubahan teknologi dan Company also needs to adapt to rapid technological and regulatory
regulasi yang cepat untuk memastikan bahwa langkah-langkah changes to ensure that sustainable finance measures not only meet
keuangan berkelanjutan tidak hanya memenuhi standar saat ini, current standards but are also relevant to future needs.
tetapi juga relevan dengan kebutuhan di masa depan.
Untuk menjawab tantangan ini, WIKA telah menyusun strategi To address these challenges, WIKA has developed a strategy
yang berfokus pada peningkatan efisiensi operasional, penerapan focused on improving operational efficiency, implementing green
teknologi hijau, dan diversifikasi portofolio proyek berkelanjutan. technologies, and diversifying its portfolio of sustainable projects.
Dengan komitmen yang kuat, perusahaan terus berupaya menjadi With strong commitment, the Company continues to strive to be
pelopor dalam penerapan keuangan berkelanjutan di sektor a pioneer in implementing sustainable finance in the construction
konstruksi, menciptakan dampak positif tidak hanya bagi perusahaan sector, creating positive impacts not only for the Company but also
tetapi juga bagi lingkungan dan masyarakat luas. for the environment and society at large.
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
68 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 71
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
PENERAPAN PEMBANGUNAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN DEVELOPMENT
Atas komitmen yang dimiliki Perseroan dalam menerapkan strategi With its commitment to implementing sustainability strategies, the
keberlanjutan, Perseroan mampu memiliki berbagai capaian terkait Company managed to achieve various sustainability performance
kinerja keberlanjutan. Berdasarkan target yang telah ditetapkan results. Based on the targets set in the sustainability strategy,
dalam strategi keberlanjutan, maka sepanjang tahun 2024 Perseroan throughout 2024, the Company successfully achieved the
berhasil mencapai target sebagai berikut: following targets:
Aspek Capaian
Aspect Achievements
1. Perseroan telah mengesahkan kebijakan keberlanjutan beserta turunannya yang diterapkan secara konsisten
oleh divisi fungsional, divisi operasi, dan anak perusahaan
2. Perseroan telah membentuk Komite ESG yang terdiri dari pejabat dengan wewenang dan tanggung jawab
untuk mendukung pengambilan keputusan, pelaksanaan kebijakan, dan evaluasi inisiatif ESG secara optimal.
3. Perseroan telah menyusun dan mengimplementasikan berbagai inisiatif strategis untuk mendukung
Aspek Tata Kelola keberlanjutan, baik di tingkat korporasi maupun anak perusahaan
Governance Aspect 1. The Company has ratified a sustainability policy and its derivatives that are consistently implemented by
functional divisions, operational divisions, and subsidiaries
2. The Company has formed an ESG Committee consisting of officials with the authority and responsibility to
support decision-making, policy implementation, and evaluation of ESG initiatives optimally.
3. The Company has prepared and implemented various strategic initiatives to support sustainability, both at the
corporate and subsidiary levels
Perseroan telah menyusun kerangka keuangan berkelanjutan yang relevan dengan kebutuhan industri untuk
Aspek Ekonomi mengarahkan investasi perusahaan pada proyek-proyek berwawasan lingkungan.
Economic Aspect The Company has prepared a sustainable financial framework that is relevant to industry needs to direct the
Company's investment in environmentally friendly projects.
1. Perseroan telah menyusun whitepaper yang memuat identifikasi hak atas karbon serta analisis alokasi beban
emisi berdasarkan proses bisnis konstruksi
2. Penghematan penggunaan kertas melampaui target sebesar 100%
3. Tidak terdapat tumpahan minyak
4. Intensitas Konsumsi Energi Listrik (kWh/m2/bulan) melampaui target sebesar 100%
Aspek Lingkungan 5. Penggunaan Air Bersih untuk Perkantoran (liter/orang/bulan) melampaui target sebesar 100%
Environmental Aspect 1. The Company has prepared a whitepaper containing the identification of carbon rights and an analysis of the
allocation of emission loads based on construction business processes
2. Savings in paper use exceeded the target by 100%
3. There were no oil spills
4. Intensity of Electric Energy Consumption (kWh/m2/month) exceeded the target by 100%
5. Use of Clean Water for Offices (liters/person/month) exceeded the target by 100%
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 69
Page 72
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Aspek Capaian
Aspect Achievements
1. Perseroan telah mengadakan program edukasi dan pelatihan keberlanjutan untuk meningkatkan kesadaran
kolektif tentang keberlanjutan di seluruh lapisan organisasi. Workshop ESG bertajuk "ESG for a Better Future:
Building a Resilient and Sustainable Business," yang dilakukan untuk untuk middle dan first-line management
memastikan bahwa pemahaman tentang keberlanjutan telah terinternalisasi dengan baik.
2. HSE Level melampaui target sebesar 100%
3. Non lost time injury (NTLI) melampaui target sebesar 100%
4. Lost time injury (LTI) melampaui target sebesar 100%
5. Risk Containment Audit melampaui target sebesar 100%
6. Tidak terdapat karyawan yang terdampak penyakit akibat kerja
7. Quality Product Assesment (QPASS) Pekerjaan Struktur melampaui target sebesar 100%
8. QPASS Pekerjaan Finishing melampaui target sebesar 100%
Aspek Sosial 9. QPASS Pekerjaan MEP melampaui target sebesar 100%
Social Aspect 1. The Company has organized sustainability education and training programs to increase collective awareness
of sustainability across all levels of the organization. The ESG workshop titled "ESG for a Better Future: Building
a Resilient and Sustainable Business," which was held for middle and first-line management, ensured that the
understanding of sustainability had been well internalized.
2. HSE Level exceeded the target by 100%
3. Non lost time injury (NTLI) exceeded the target by 100%
4. Lost time injury (LTI) exceeded the target by 100%
5. Risk Containment Audit exceeded the target by 100%
6. No employees were affected by work-related diseases
7. Quality Product Assessment (QPASS) of Structural Work exceeded the target by 100%
8. QPASS of Finishing Work exceeded the target by 100%
9. QPASS of MEP Work exceeded the target by 100%
Selain capaian atas target yang telah ditentukan, Perseroan juga In addition to the achievement of the predetermined targets, the
berhasil mendapat berbagai prestasi sebagai berikut: Company also managed to earn a number of achievements as follows:
1. Anugerah Ekonomi Hijau – Detik Finance 2024 1. Green Economy Award - Detik Finance 2024
WIKA dianugerahi Anugerah Ekonomi Hijau oleh Detik Finance WIKA was awarded the Green Economy Award by Detik Finance
pada tahun 2024. Penghargaan ini diberikan kepada korporasi, in 2024. This award is given to corporations, institutions, and
lembaga, dan organisasi yang menunjukkan kepedulian organizations that show high concern for environmental, social,
tinggi terhadap aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola and governance (ESG) aspects. This achievement reflects WIKA's
(Environmental, Social, and Governance/ESG). Pencapaian ini dedication in integrating sustainability principles into the
mencerminkan dedikasi WIKA dalam mengintegrasikan prinsip- Company's operations, as well as its contribution in supporting
prinsip keberlanjutan ke dalam operasional perusahaan, serta a sustainable ecosystem in Indonesia.
kontribusinya dalam mendukung ekosistem berkelanjutan
di Indonesia.
2. Platinum – Indonesia Sustainable Development Goals 2. Platinum - Indonesia Sustainable Development Goals Award
Award 2024 2024
Pada ajang Indonesia Sustainable Development Goals Award At the Indonesia Sustainable Development Goals Award (ISDA)
(ISDA) 2024, salah satu Anak Perusahaan WIKA, yakni PT 2024, one of WIKA's subsidiaries, PT Wijaya Karya Bangunan
Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk atau WIKA Gedung, Gedung Tbk or WIKA Gedung, won the Platinum award. ISDA
meraih penghargaan Platinum. ISDA merupakan penghargaan is an award given to companies that play a significant role in
yang diberikan kepada perusahaan yang berperan signifikan realizing the Sustainable Development Goals (SDGs) in Indonesia.
dalam mewujudkan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan This award confirms WIKA's commitment in supporting the
(SDGs) di Indonesia. Penghargaan ini menegaskan komitmen achievement of SDGs through various initiatives and programs
WIKA dalam mendukung pencapaian SDGs melalui berbagai that have a positive impact on society and the environment.
inisiatif dan program yang berdampak positif bagi masyarakat
dan lingkungan.
3. Platinum – Indonesia CSR Awards 2024 3. Platinum - Indonesia CSR Awards 2024
WIKA juga berhasil meraih penghargaan Platinum pada Indonesia WIKA also won the Platinum award at the Indonesia CSR Awards
CSR Awards 2024. Penghargaan ini mengakui perusahaan 2024. This award recognizes companies that have innovative
yang memiliki program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan and impactful Corporate Social Responsibility (CSR) programs.
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
70 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 73
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
(CSR) yang inovatif dan berdampak signifikan. Pencapaian ini This achievement shows WIKA's commitment in running a
menunjukkan komitmen WIKA dalam menjalankan program CSR sustainable CSR program, as well as its contribution in improving
yang berkelanjutan, serta kontribusinya dalam meningkatkan community welfare and environmental preservation.
kesejahteraan masyarakat dan pelestarian lingkungan.
4. Anugerah Utama Sektor Infrastruktur – IDX Channel Awards 4. Infrastructure Sector Grand Award - IDX Channel Awards
2024 2024
Dalam ajang IDX Channel Awards 2024, WIKA menerima In the IDX Channel Awards 2024, WIKA received the Main Award
Anugerah Utama Sektor Infrastruktur. Penghargaan ini for the Infrastructure Sector. This award is given to companies
diberikan kepada perusahaan yang menunjukkan kinerja that demonstrate superior performance and significant
unggul dan kontribusi signifikan dalam sektor infrastruktur. contributions in the infrastructure sector. This recognition
Pengakuan ini menegaskan peran WIKA sebagai pemimpin confirms WIKA's role as a leader in the construction and
di industri konstruksi dan infrastruktur, serta dedikasinya infrastructure industry, as well as its dedication in building quality
dalam membangun infrastruktur berkualitas yang mendukung infrastructure that supports Indonesia's economic growth.
pertumbuhan ekonomi Indonesia.
Capaian lainnya di tahun 2024 yaitu Perseroan berhasil mencapai Another achievement in 2024 was that the Company managed to
skor yang baik pada Indeks Akuntabilitas Perusahaan Indonesia achieve a good score on the Indonesian Corporate Accountability
(ICORPAX) yang diberikan oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Index (ICORPAX) given by the Financial and Development
Pembangunan (BPKP) perwakilan provinsi DKI Jakarta dengan skor Supervisory Agency (BPKP) representative of DKI Jakarta province
sebesar 79,42% atau dalam kategori “BAIK”. Perseroan juga telah with a score of 79.42% or in "GOOD" category. The Company has
menerapkan WIKA Document Filing System (WDFS) yang bertujuan also implemented WIKA Document Filing System (WDFS) which
untuk memastikan pengelolaan dokumen secara sistematis dan aims to ensure systematic and efficient document management
efisien serta Audit Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) and Internal Control Over Financial Reporting Audit (ICOFR) which
yang bertujuan untuk memastikan kualitas laporan keuangan yang aims to ensure the quality of more accurate and reliable financial
lebih akurat dan terpercaya. Di tahun 2024, Perseroan berhasil reports. In 2024, the Company managed to maintain the title of "Most
mempertahankan predikat “Most Trusted Company” berdasarkan Trusted Company" based on the Corporate Governance Perception
Corporate Governance Perception Index (CGPI) oleh Indonesia Index (CGPI) by the Indonesia Institute for Corporate Governance
Institute for Corporate Governance (IICG), serta berada pada level (IICG), and is at level 4 with a score of 92.35 based on the assessment
4 dengan nilai 92,35 berdasarkan penilaian dari Asean Corporate from Asean Corporate Governance. This is a manifestation of the
Governance. Hal ini merupakan wujud komitmen Perseroan dalam Company's commitment to governance strengthening.
memperkuat tata kelola.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET TARGET ACHIEVEMENT STRATEGY
Dalam mencapai target keberlanjutan, Perseroan menyadari akan In achieving sustainability targets, the Company recognizes the
pentingnya pengelolaan risiko yang baik. Perseroan secara rutin importance of effective risk management. The Company routinely
melakukan identifikasi, analisis, mitigasi, evaluasi, pemantauan, conducts identification, analysis, mitigation, evaluation, monitoring,
dan komunikasi terkait risiko Perseroan yang dapat menghambat and communication of risks that may hinder the achievement of
pencapaian tujuan perusahaan. Pengelolaan risiko di Perseroan the Company's objectives. Risk management in the Company is
didukung oleh Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola supported by the Risk Monitoring and Integrated Governance
Terintegrasi, Direktur Pengelolaan Risiko, Penanggung Jawab Committee, the Risk Management Director, the Corporate Functional
Pengelolaan Fungsional Korporasi (PJKF) Manajemen Risiko dan Unit in Charge (PJKF) for Risk Management, and the Functional
Penanggung Jawab Fungsi (PjFS) Manajemen Risiko, serta para Unit In Charge for (PjFS) Risk Management, as well as the Risk
PIC Manajemen Risiko. Management PICs at various levels.
Perseroan juga senantiasa memperkuat manajemen risiko melalui The Company also continuously strengthens risk management
penerapan berbagai inisiatif strategis di antaranya penerapan Three through the implementation of various strategic initiatives including
Lines of Defense untuk meningkatkan pengawasan dan mitigasi the Three Lines of Defense to improve overall risk monitoring and
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 71
Page 74
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
risiko secara menyeluruh, penguatan risk opinion melalui penerapan mitigation, strengthening risk opinion through the implementation
4 (four) Eyes Principle, yang memastikan setiap keputusan bisnis of the 4 (four) Eyes Principle, which ensures that every business
telah melalui evaluasi mendalam oleh lebih dari satu pihak yang decision has gone through an in-depth evaluation by more than
berwenang, serta melakukan inisiasi pembentukan risk champion, one authorized party, and initiating the formation of risk champions,
yang bertugas sebagai agen perubahan dalam mengelola dan who serve as agents of change in managing and mitigating risks
memitigasi risiko secara proaktif. Perseroan senantiasa melakukan proactively. The Company continuously manages risks in economic,
pengelolaan risiko pada aspek ekonomi, lingkungan, sosial dan environmental, social and governance aspects.
tata kelola.
Pada aspek ekonomi, risiko yang dihadapi meliputi fluktuasi biaya On the economic aspect, the risks faced include fluctuations in
material dan energi, yang sering kali dipengaruhi oleh ketidakstabilan material and energy costs, which are often influenced by global
pasar global, serta risiko keterlambatan pembayaran dari proyek besar market instability, as well as the risk of payment delays from large
yang dapat memengaruhi arus kas dan kelancaran pendanaan proyek projects that can impact cash flow and the smooth funding of
lainnya. Selain itu, ketidakpastian ekonomi global, seperti resesi dan other projects. Additionally, global economic uncertainties, such
perubahan kebijakan perdagangan, juga berpotensi memengaruhi as recessions and changes in trade policies, can potentially affect
keberlanjutan investasi infrastruktur di Indonesia. Untuk memitigasi the sustainability of infrastructure investments in Indonesia. To
risiko ini, Perseroan secara proaktif menjalin kontrak jangka panjang mitigate these risks, the Company proactively establishes long-term
dengan pemasok strategis, serta mengimplementasikan efisiensi contracts with strategic suppliers, implements energy efficiency
energi untuk mengurangi ketergantungan pada sumber energi measures to reduce dependence on conventional energy sources,
konvensional. Perseroan juga melakukan evaluasi ketat terhadap conducts strict project feasibility evaluations before bids with
kelayakan proyek sebelum penawaran dengan 4 (empat) eyes the four-eyes principle, and diversifies the project portfolio into
principle, serta mendiversifikasi portofolio proyek ke sektor yang lebih sectors that are more resilient to economic fluctuations, such as
tahan terhadap fluktuasi ekonomi, seperti energi terbarukan. Dengan renewable energy. Supported by the Risk Monitoring and Integrated
dukungan Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi, Governance Committee and Unit in Charge for Risk Management at
serta Penanggung Jawab Pengelolaan Risiko di berbagai level, various levels, the Company continuously monitors, evaluates, and
Perseroan terus memantau, mengevaluasi, dan mengelola risiko-risiko manages these risks systematically to maintain financial stability,
ini secara sistematis guna menjaga stabilitas finansial, meningkatkan enhance competitiveness, and support the achievement of long-
daya saing, dan mendukung pencapaian tujuan keberlanjutan term sustainability goals.
jangka panjang.
Pada aspek lingkungan, risiko yang dihadapi yaitu risiko perubahan On the environmental aspect, the risks faced include climate change
iklim yang disebabkan oleh curah hujan tinggi di hulu dan cuaca risks due to high rainfall in upstream areas and extreme weather,
ekstrem, terjadi banjir atau tanah longsor, dan serpih lempung flooding, landslides, and expansive soils (Bobonaro), which are
(Bobonaro), jenis tanah ekspansif yang rentan terhadap perubahan vulnerable to climate change. The Company’s efforts to mitigate
iklim. Upaya Perseroan dalam memitigasi risiko perubahan iklim di climate change risks include adjusting special work methods, such
antaranya dengan menyesuaikan metode kerja khusus, termasuk as strengthening embankment slopes, reinforcing temporary bridges,
perkuatan lereng tanggul, perkuatan jembatan sementara, dan periodic road repairs, raising the elevation of approved embankment
perbaikan jalan berkala, menaikkan elevasi tanggul jalan yang telah roads, monitoring rainfall and other weather conditions, raising
disetujui oleh pemberi kerja, memantau curah hujan pasang surut the work platform by up to 0.5 meters above floodwater level, and
dan kondisi cuaca lainnya, menaikkan platform kerja hingga 0,5 conducting joint surveys with consultants and owners on extreme
meter di atas permukaan air banjir, dan melakukan survei bersama soil conditions at project sites.
dengan konsultan dan pemilik mengenai kondisi ekstrim tanah
proyek yang ada.
Pada aspek sosial, risiko yang dihadapi WIKA meliputi tantangan On the social aspect, risks faced by WIKA are maintaining harmonious
dalam menjaga hubungan yang harmonis dengan masyarakat relationships with the communities around the project sites, the
sekitar proyek, risiko ketidakpuasan tenaga kerja, serta potensi risk of worker dissatisfaction, the potential for non-compliance with
terjadinya ketidaksesuaian dengan standar keberagaman, inklusi, diversity, inclusion, and employee welfare standards. Community
dan kesejahteraan karyawan. Risiko hubungan dengan masyarakat relations risks include potential conflicts arising from environmental
mencakup potensi konflik akibat dampak lingkungan atau sosial or social impacts caused by construction projects, such as access
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
72 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 75
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
yang ditimbulkan oleh proyek konstruksi, seperti gangguan akses, disturbances, noise, or land use changes that do not meet community
kebisingan, atau perubahan tata guna lahan yang tidak sesuai expectations. Moreover, worker dissatisfaction may arise from
dengan ekspektasi masyarakat. Selain itu, ketidakpuasan tenaga ineffective communication, substandard working conditions, or
kerja dapat timbul dari kurangnya komunikasi yang efektif, kondisi a lack of career development opportunities. To mitigate these
kerja yang tidak sesuai standar, atau kurangnya kesempatan risks, WIKA actively engages the community through Corporate
pengembangan karier. Untuk memitigasi risiko-risiko tersebut, WIKA Social Responsibility (CSR) programs that are designed to provide
secara aktif melibatkan masyarakat melalui program Corporate direct benefits to the surrounding communities. The Company is
Social Responsibility (CSR), yang dirancang untuk memberikan also committed to improving employee welfare by providing an
manfaat langsung bagi komunitas sekitar proyek. Perseroan juga inclusive and conducive working environment, continuous training,
berkomitmen untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan melalui and competency development according to industry needs. With
penyediaan lingkungan kerja yang inklusif dan kondusif, pelatihan this approach, WIKA ensures the sustainability of good relationships
berkelanjutan, serta pengembangan kompetensi sesuai kebutuhan with both the community and employees, which form an essential
industri. Dengan pendekatan ini, WIKA memastikan keberlanjutan foundation for supporting operational success and achieving
hubungan baik dengan masyarakat dan karyawan, yang menjadi sustainability targets of the Company.
fondasi penting dalam mendukung keberhasilan operasional dan
target keberlanjutan perusahaan.
Penerapan manajemen risiko yang efektif oleh Perseroan The effective application of risk management by the Company
dimanfaatkan Perseroan dalam menangkap peluang yang dimiliki enables it to seize the opportunities at hand, and the Company
Perseroan, sehingga Perseroan optimis memiliki prospek yang remains optimistic about having good prospects in the future. As a
baik di masa yang akan datang. Perseroan sebagai Badan Usaha State-Owned Enterprise (SOE), the Company has and will continue
Milik Negara (BUMN) telah dan akan tetap memberikan kontribusi to contribute its best efforts to the construction and infrastructure
terbaiknya dalam industri konstruksi dan pembangunan infrastruktur development industry in Indonesia. Throughout 2024, the Company
Indonesia. Selama tahun 2024, Perseroan telah menangkap peluang has seized opportunities categorized in housing development, mineral
yang dikategorikan pada aspek pembangunan perumahan rakyat, downstreaming, and enhancing energy resilience and transition.
permintaan hilirisasi mineral dan peningkatan ketahanan dan
transisi energi.
Peluang pada aspek pembangunan perumahan rakyat merupakan The opportunity in people’s housing construction comes from
target pemerintah baru untuk membangun 3.884 unit rumah susun the government’s new target to build 3,884 apartment units and
dan 596 unit rumah khusus serta rencana pembangunan 3 (tiga) 596 special housing units, as well as the plan to build 3 million
juta rumah bersubsidi 2025. Strategi Perseroan dalam menangkap subsidized homes by 2025. The Company’s strategy in capturing
peluang tersebut yaitu dengan mengoptimalkan kapasitas produksi this opportunity is to optimize production capacity and implement
dan penerapan modular sebagai inovasi Smart Housing yang modular as part of Smart Housing innovation, which offers added
memberikan added-value, serta memanfaatkan pengalaman dan value as well as leveraging experience and expertise in basic
keunggulan dalam pembangunan infrastruktur dasar, seperti jalan infrastructure development, such as roads to support housing
untuk menunjang pengembangan kawasan perumahan. area development.
Pada aspek hilirisasi mineral, peluang yang dimiliki yaitu peningkatan On the mineral downstreaming aspect, the opportunity lies in the
permintaan terhadap proyek ramah lingkungan dan komitmen increased demand for environmentally friendly projects and the
pemerintah terhadap target dekarbonisasi nasional. Strategi government’s commitment to national decarbonization targets. The
yang dimiliki Perseroan dalam menangkap peluang tersebut Company’s strategy in capturing this opportunity is to integrate ESG
yaitu mengintegrasikan aspek ESG dalam seluruh aktivitas aspects into all operational activities, raise public awareness of WIKA
operasional, meningkatkan public awareness terhadap WIKA as an environmental champion company through certifications and
sebagai environmental champion company melalui sertifikasi dan awards, and implement circular economy principles in projects.
penghargaan dan mengimplementasikan prinsip circular economy
dalam proyek.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 73
Page 76
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Selanjutnya, pada aspek ketahanan dan transisi energi, peluang yang In the aspect of energy resilience and transition, the opportunity
dimiliki yaitu meningkatnya akses terhadap pembiayaan berkelanjutan lies in increased access to sustainable financing and the issuance
serta diterbitkannya regulasi terkait keberlanjutan di tingkat global of regulations related to sustainability at both global and national
dan nasional. Strategi Perseroan dalam menangkap peluang yaitu levels. The Company’s strategy to capture this opportunity is to
mengidentifikasi dan menargetkan proyek-proyek energi terbarukan identify and target potential renewable energy projects, access
yang potensial, mengakses pembiayaan berkelanjutan, seperti sustainable financing such as green/sustainability financing and
green/sustainability financing dan sustainability-linked loans, dan sustainability-linked loans, and leverage experience and lessons
memanfaatkan pengalaman dan pelajaran dari proyek Carbon from Carbon Capture, Utilization, and Storage (CCUS) projects.
Capture, Utilization, and Storage (CCUS).
Di sisi lain, Perseroan juga masih menghadapi situasi eksternal yang On the other hand, the Company also faces external situations
berpotensi mempengaruhi penerapan pembangunan berkelanjutan that could potentially influence the implementation of sustainable
yang meliputi aspek politik, ekonomi, sosial, teknologi, hukum dan development, which include the politics, economics, social,
lingkungan, namun demikian Perseroan telah memiliki strategi technology, law, and environment aspects. Nonetheless, the
dalam menghadapi situasi eksternal tersebut. Pada aspek politik Company has strategies to address these external situations. In
terdapat ketegangan geopolitik global dapat mengganggu rantai the political aspect, the global geopolitical tensions may disrupt the
pasok bahan konstruksi dan meningkatkan harga material impor. construction material supply chain and increase the cost of imported
Strategi yang dimiliki dalam menghadapi situasi tersebut yaitu materials. The strategy to address this situation is to prioritize the
Perseroan memprioritaskan penggunaan komponen dan material use of construction components and materials that can be sourced
konstruksi yang dapat dipenuhi dari pemasok lokal sehingga mampu from local suppliers, thus increasing the Domestic Component Level
meningkatkan nilai TKDN dan meningkatkan kinerja SCM, serta (TKDN) and improving supply chain management performance, as
mengantisipasi kebutuhan komponen dan material konstruksi yang well as anticipating the need for construction components and
harus diimpor. materials that must be imported.
Situasi eksternal yang dihadapi Perseroan pada aspek ekonomi yaitu The external situation faced by the Company in the economic aspect
pasar swasta menjadi peluang pendanaan baru, adanya sustainability are private market as a new funding opportunity, the existence of
financing sebagai peluang pendanaan proyek berkelanjutan risiko sustainable financing as an opportunity for sustainable funding
inflasi, kenaikan suku bunga, dan fluktuasi nilai tukar. Strategi projects, risk of inflation, interest rate increases, and exchange rate
Perseroan dalam menghadapi situasi tersebut yaitu Perseroan fluctuations. The Company's strategy in dealing with this situation
ikut serta mengembangkan dan terlibat dalam inisiasi Kerjasama is to participate in developing and be involved in the initiation of
Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU), melakukan diversifikasi Government and Business Entity Cooperation (KPBU), diversify
pendanaan dari lembaga keuangan internasional, memperoleh funding from international financial institutions, obtain sustainable
sustainability financing, seperti green fund atau sustainability-linked financing, such as green funds or sustainability-related loans (SLL),
loan (SLL), dan menggunakan fixed-price/unit price contracts. and use fixed price/unit price contracts.
Selanjutnya pada aspek sosial, Perseroan menghadapi urbanisasi In the social aspect, the Company faces rapid urbanization,
yang pesat meningkatkan permintaan untuk infrastruktur dan which increases demand for infrastructure, and growing public
meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap aspek keberlanjutan. awareness of sustainability issues. To address this situation, the
Dalam menghadapi situasi tersebut, Perseroan memiliki strategi Company strengthens synergy and collaboration throughout
berupa memperkuat sinergi dan kolaborasi di seluruh lingkup WIKA Group in developing green infrastructure projects, such
WIKA Group dalam pengembangan proyek infrastruktur hijau, as Smart Net Zero Housing, which supports urbanization and
misalnya Smart Net Zero Housing yang mendukung urbanisasi dan environmental sustainability.
keberlanjutan lingkungan.
Pada aspek teknologi, situasi eksternal yang dihadapi Perseroan On the technological front, the external situation faced by the
yaitu meningkatknya kebutuhan akan infrastruktur teknologi tinggi Company is the growing need for high-tech infrastructure,
seperti data center dan jaringan IoT. Strategi yang dimiliki Perseroan such as data centres and IoT networks. The Company’s strategy
yaitu dengan menargetkan proyek-proyek pembangunan fasilitas includes targeting projects to develop data centre facilities and IoT
data center dan jaringan IoT, memperkuat value engineering sebagai networks, strengthening value engineering as an innovation leader
innovation leader dalam pengembangan teknologi, dan memberikan in technology development, and providing workforce training to
pelatihan tenaga kerja untuk menguasai kapabilitas baru. acquire new capabilities.
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
74 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 77
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
Pada aspek hukum, Perseroan menghadapi situasi eksternal berupa In the legal aspect, the Company faces external situations such as
kebijakan proteksionisme yang semakin ketat dapat memengaruhi increasingly stringent protectionist policies that may affect the global
rantai pasok global. Strategi untuk menghadapi situasi tersebut supply chain. The strategy to handle this situation is to increase
yaitu dengan meningkatkan kolaborasi dengan pemasok lokal collaboration with local suppliers to strengthen the domestic supply
untuk memperkuat rantai pasok domestik, salah satunya melalui chain, one of which is through the Synergy between Parent and
inisiatif Sinergi Induk dan Anak untuk mendorong Harga Pokok Subsidiary initiative to encourage more competitive Cost of Goods
Penjualan (HPP) yang lebih kompetitif (<91% untuk proyek baru) Sold (COGS) (<91% for new projects) and anticipate the need for
dan mengantisipasi kebutuhan komponen dan material konstruksi imported construction components and materials.
yang harus diimpor.
Pada aspek lingkungan, situasi eksternal yang dihadapi berupa fokus On the environmental front, the external situation faced involves a
global pada transisi energi rendah karbon mendorong permintaan global focus on low-carbon energy transition, which drives demand
untuk infrastruktur hijau dan Pertumbuhan infrastruktur dengan for green infrastructure, and the growth of infrastructure with high-
teknologi tinggi meningkatkan tekanan pada sumber daya energi. tech demands increases pressure on energy resources. The strategy
Strategi yang dimiliki Perseroan dalam menghadapi situasi eksternal to address this situation includes adopting global standards and
tersebut yaitu dengan mengadopsi standar global dan memperkuat enhancing transparency in WIKA's ESG reporting to attract investor
transparansi dalam pelaporan implementasi ESG WIKA untuk menarik interest and participate in the development of renewable energy
minat investor dan berpartisipasi dalam pembangunan proyek- projects, such as Solar Power Plants (PLTS), Wind Power Plants
proyek energi terbarukan seperti PLTS, PLTB, dan PLTP untuk (PLTB), and Geothermal Power Plants (PLTP), to support additional
mendukung kebutuhan energi tambahan. energy needs.
Perseroan percaya bahwa kinerja Perseroan akan terus tumbuh The Company believes that its performance will continue to grow
dengan positif di masa yang akan datang. Perseroan akan senantiasa positively in the future. The Company will continuously monitor
memantau potensi risiko dan situasi eksternal yang berpotensi potential risks and external situations that could impact its
mempengaruhi kinerja Perseroan, sehingga Perseroan dapat performance, allowing it to formulate appropriate strategies to
merumuskan strategi yang tepat untuk mendorong pertumbuhan drive future growth.
perusahaan di masa depan.
APRESIASI APPRECIATION
Kami, atas nama jajaran manajemen Perseroan mengucapkan terima On behalf of the Company's management, we would like to express
kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh pemangku kepentingan our deepest gratitude to all stakeholders for their tremendous
atas dukungan dan kerjasama yang luar biasa dalam mewujudkan support and cooperation in realizing the Company's sustainability
komitmen keberlanjutan Perseroan. Hal-hal yang berhasil dicapai commitments. The achievements made during the year of 2024 would
sepanjang tahun 2024 tidak akan terwujud tanpa kontribusi dan not have been possible without the contribution and support of all
dukungan seluruh pemangku kepentingan. Kami akan terus berupaya stakeholders. We will continue to strive to improve our contribution
untuk meningkatkan kontribusi kami terhadap tujuan pembangunan to sustainable development goals and create beneficial long-term
berkelanjutan dan menciptakan nilai jangka panjang yang bermanfaat environmental, economic and social value in the future.
bagi lingkungan, ekonomi, dan sosial di masa yang akan datang.
Jakarta, 26 Maret 2025
Jakarta, March 26, 2025
Agung Budi Waskito
Direktur Utama
President Director
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 75
Page 78
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Tanggung Jawab Laporan
Keberlanjutan [GRI 2-14]
Kami yang bertandatangan di bawah ini telah meninjau dan menyetujui semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk Tahun Buku 2024, termasuk di dalamnya informasi terkait topik material Perseroan. Kami bertanggung jawab penuh atas
kebenaran isi laporan telah sesuai dengan Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
Jakarta, 26 Maret 2025
Jakarta, March 26, 2025
Dewan Komisaris PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Board of Commissioners of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Jarot Widyoko
Komisaris Utama
President Commissioner
Firdaus Ali Suryo Hapsoro Tri Utomo
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Adityawarman Harris Arthur Hedar
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Rusmanto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
76 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 79
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
Accountability For Sustainability Report [GRI 2-14]
We, the undersigned, have reviewed and approved all information in the Sustainability Report of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk for the
Fiscal Year 2024, including information related to the Company's material topics. We are fully accountable for the correctness of the report
contents in accordance with OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Jakarta, 26 Maret 2025
Jakarta, March 26, 2025
Direksi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Board of Directors of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Direksi
Board of Director
Agung Budi Waskito
Direktur Utama
President Director
Adityo Kusumo Hadjar Seti Adji
Direktur Keuangan Direktur Manajemen Sumber Daya Manusia dan Transformasi
Director of Finance Director of Human Capital Management and Transformation
Sumadi Hananto Aji
Direktur Manajemen Risiko dan Legal Direktur Operasi I
Director of Risk Management and Legal Director of Operations I
Harum Akhmad Zuhdi
Direktur Operasi II
Director of Operations II
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 77
Page 80
Page 81
TATA KELOLA
Governance
Perseroan telah membentuk Komite Tata Kelola Terintegrasi sebagai wujud
penguatan tata kelola di Perseroan.
The Company has established an Integrated Governance Committee as a form of strengthening governance
in the Company.
Page 82
Tentang Laporan
Strategi KeberlanjutanStrategi Keberlanjutan IkhtisarIkhtisar
Kinerja Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
About the Report
xxx Sustainability Strategy xxx Sustainability Performance Highlights CompanyCompany
Profile Profile
Penguatan Tata Kelola
GOVERNANCE STRENGTHENING
Sesuai dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: In accordance with the Regulation of Minister of State-Owned
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Enterprises Number: PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
Korporasi Signifikan BUMN, Perseroan telah melakukan penguatan for Governance and Significant Corporate Activities of SOEs, the
tata kelola perusahaan dengan mengembangkan mekanisme tata Company has strengthened ITS corporate governance by developing
kelola terintegrasi (TKT) pada tahun 2024. Melalui Surat Keputusan an integrated governance mechanism (IGC) in 2024. Through the
Direksi Nomor SK.01.01/A.DIR.00022.A/2024 tanggal 29 November Decree of Board of Directors Number SK.01.01/A.DIR.00022.A/2024
2024, telah ditetapkan Direktur Pembina untuk setiap Anak dated November 29, 2024, a Coaching Director has been appointed
Perusahaan dan menegaskan tugas seluruh Direksi untuk fungsi for each Subsidiary and confirmed the duties of all Directors for the
Tata Kelola Terintegrasi. Integrated Governance function.
Selama tahun 2024 telah dilakukan penyempurnaan Struktur Tata During 2024, improvements have been made to the Integrated
Kelola Terintegrasi. Framework Tata Kelola Terintegrasi WIKA Group Governance Structure. WIKA Group Integrated Governance
disajikan sebagai berikut. Framework is presented as follows.
FRAMEWORK TATA KELOLA TERINTEGRASI WIKA GROUP
WIKA GROUP INTEGRATED GOVERNANCE FRAMEWORK
• Komisaris Utama Anak Perusahaan menjadi Anggota Komite Bidang Tata Kelola Terintegrasi
WIKA
1. Ketua : Komisaris Utama Induk • DKHCMR Anak Perusahaan menjadi Penanggung Jawab TKT di Anak Perusahaan
Chairman : President • Sekretaris Anak Perusahaan menjadi Koordinator TKT di Anak Perusahaan
Commissioner Parent
• Masing-masing BOD-1 Anak Perusahaan menjadi counterpart PIC TKT WIKA di setiap aspek
2. Wakil Ketua (merangkap anggota):
Komisaris Independen Induk
• President Commissioner of Subsidiary becomes Member of Integrated Governance Committee
Vice Chair (concurrently WIKA
member): Commissioner • DKHCMR of the Subsidiary becomes the Person in Charge of TKT in the Subsidiary
Independent Parent • The Secretary of the Subsidiary becomes the TKT Coordinator at the Subsidiary
3. Anggota : • Each Subsidiary's BOD-1 becomes WIKA's TKT PIC counterpart in each aspect
Member
a. Komisaris Induk;
Parent Commissioner;
b. Komisaris Utama Anak
Perusahaan; DEWAN KOMISARIS AP DEWAN KOMISARIS WIKA
President Commissioner of BOARD OF COMMISSIONERS AP WIKA BOARD OF COMMISSIONERS
Subsidiary Company;
c. Profesional
Professional
DIREKTUR UTAMA AP DIREKSI WIKA
MAIN DIRECTOR AP WIKA DIRECTORS
DIREKTUR PENANGGUNG JAWAB TKT DKHCMR AP DIREKTUR PEMBINA DIREKTUR FUNGSI
DIRECTOR IN CHARGE TKT DKHCMR AP COACH DIRECTOR FUNCTION DIRECTOR
KBUMN
PJFS CGCD (SEBAGAI KOORDINATOR TKT)
PJFS CGCD (AS TKT COORDINATOR)
KOORDINATOR TKT (BOD - 1 AP) SEKRETARIS PERUSAHAAN
PJFS MANAJEMEN RISIKO STRATEGIS
TKT COORDINATOR (BOD - 1 AP) COMPANY SECRETARY
PJFS STRATEGIC RISK MANAGEMENT
PJFS AUDIT INTERNAL
AUDIT INTERNAL PJFS
PJFK WIKA INDUK (ASPEK2 SESUAI PEDOMAN TKT) PJFK WIKA INDUK (ASPEK2 SESUAI PEDOMAN TKT)
PJFK WIKA PARENT (ASPECT2 ACCORDING TO TKT PJFK WIKA PARENT (ASPECT2 ACCORDING TO TKT
GUIDELINES) GUIDELINES)
EncouragingTransformation
Consistent Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
80 Konsisten
Mendorong Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 83
Penjelasan Direksi
Penjelasan Direksi Tata Kelola Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain Kinerja Keberlanjutan
xxx Board Of Directors Explanation Governance xxx Sustainability Performance Others xxx
Perseroan telah membentuk Komite Tata Kelola Terintegrasi sesuai The Company has established an Integrated Governance Committee
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) in accordance with the Decree of Board of Commissioners of the
Nomor 67/DK/WIKA/2023 tanggal 3 Juli 2023 tentang Pembentukan Limited Liability Company (Persero) Number 67/DK/WIKA/2023
dan Pengangkatan Anggota-Anggota Komite Pemantau Risiko dan dated July 3, 2023 concerning the Establishment and Appointment
Tata Kelola Terintegrasi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya of Members of Integrated Risk Monitoring and Governance
Karya Tbk. Komite TKT diketuai oleh Komisaris Utama Perseroan Committee of the Limited Liability Company (Persero) PT Wijaya
dengan dan bertindak sebagai Wakil Komite TKT adalah Komisaris Karya Tbk. Integrated Governance Committee is chaired by the
Independen Perseroan. Anggota Komite terdiri dari Komisaris President Commissioner of the Company and acting as the Deputy
Perseroan, Komisaris Utama Perusahaan Anak dan Tim Pendukung of Integrated Governance Committee is the Company's Independent
dari kalangan professional yang independen. Commissioner. The Committee members consist of the Company's
Commissioners, President Commissioners of Subsidiaries and
Supporting Team from independent professionals.
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite To support the implementation of duties and responsibilities of
TKT, Dewan Komisaris juga telah menetapkan Piagam Komite Tata Integrated Governance Committee, the Board of Commissioners
Kelola Terintegrasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris has also established the Integrated Governance Committee Charter
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk Nomor 97/ based on the Decree of Board of Commissioners of the Limited
DK/WIKA/2023 tentang Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi Liability Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk Number 97/DK/
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk tanggal 26 WIKA/2023 concerning the Integrated Governance Committee
September 2023. Mekanisme hubungan antara Komite TKT dengan Charter of the Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk dated
organ Perseroan lainnya digambarkan dalam Framework Komite Tata September 26, 2023. The relationship mechanism between
Kelola Terintegrasi Dewan Komisaris sebagai berikut. Integrated Governance Committee and other Company organs is
described in the Integrated Governance Committee Framework of
the Board of Commissioners as follows.
DEWAN KOMISARIS PT WIKA
PT WIKA BOARD OF COMMISSIONERS
REKOMENDASI
• MENGEVALUASI PENERAPAN TKT
• MEREKOMENDASIKAN FEEDBACK
PENYEMPURNAAN PEDOMAN TKT • EVALUASI PELAKSANAAN TKT
• KOMUNIKASI DG KOMITE AUDIT & MR • MEMBERIKAN ARAHAN
RECOMMENDATIONS • PERSETUJUAN PEDOMAN TKT
• EVALUATE TKT IMPLEMENTATION • EVALUATION OF TKT
• RECOMMEND IMPROVEMENT OF TKT IMPLEMENTATION
GUIDELINE • PROVIDE DIRECTION
• COMMUNICATION WITH AUDIT • APPROVAL OF TIER
COMMITTEE & MR GUIDELINES
DIREKSI PT WIKA
KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI DEKOM PT WIKA
PT WIKA BOARD OF DIRECTORS
INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE DEKOM PT WIKA
Pedoman Prinsip Pengelolaan Anak Perusahaan & TKT
PT WIKA
Piagam (Charter) Komite Tata Kelola
PT WIKA Subsidiary & TKT Management Principles
Terintegrasi
Guidelines
Charter of Integrated Governance
Committee
DIREKSI ENTITAS ANAK
Melalui Ratifikasi DIRECTORS OF SUBSIDIARIES
Through Ratification
KLARIFIKASI CLARIFICATION
Penerapan GCG terkait audit intern, hukum dan
kepatuhan, keuangan dan manajemen risiko sumber
daya manusia dan operasional usaha
GCG implementation related to internal audit, legal
and compliance, finance and risk management human
resources and business operations
INFORMASI ATAU LAPORAN INFORMATION OR REPORTS
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 81
Page 84
Tentang Laporan
Strategi KeberlanjutanStrategi Keberlanjutan IkhtisarIkhtisar
Kinerja Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
About the Report
xxx Sustainability Strategy xxx Sustainability Performance Highlights CompanyCompany
Profile Profile
Pelakasanaan TKT juga memerlukan penguatan peran Divisi The implementation of TKT also requires the role strengthening of
Manajemen Risiko dan Internal Audit. Risk Management Division and Internal Audit.
Dalam proses Tata Kelola Teintegrasi, Direksi telah menetapkan In the Integrated Governance process, Board of Directors has
Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi sebagaimana Dokumen Nomor established an Integrated Governance Policy as Document Number
WIKA-SUB-KP.01.01 dan Pedoman Prinsip Pengelolaan Anak WIKA-SUB-KP.01.01 and Guidelines for Subsidiary Management
Perusahaan dan Tata Kelola Terintegrasi sebagaimana Dokumen Principles and Integrated Governance as Document Number
Nomor WIKA-SUB-QM.01.01 Rev. 01. Kebijakan ini dibuat sesuai WIKA-SUB-QM.01.01 Rev. 01. This policy is made in accordance
dengan prinsip keterbukaan, akuntabilitas, pertanggungjawaban, with the principles of transparency, accountability, responsibility,
independensi, profesional, dan kewajaran. Penerapan tersebut independence, professionalism, and fairness. The implementation
meliputi tiga parameter yaitu struktur, proses, dan hasil tata includes three parameters, namely the structure, process, and results
kelola sehingga menghasilkan kualitas yang dapat memenuhi of governance so as to produce quality that can meet stakeholder
harapan pemangku kepentingan. Terkait dengan tugas memantau expectations. Related to the task of monitoring the implementation
pelaksanaan Audit Internal Terintegrasi terhadap Anak Perusahaan of Integrated Internal Audits for Subsidiaries, a Joint Internal Audit
telah dilakukan Audit Internal Gabungan oleh Internal Audit (IA) has been carried out by the Company's Internal Audit (IA) with the
Perseroan dengan Satuan Pengawas Internal Anak Perusahaan. Subsidiary's Internal Audit Unit. The Integrated Internal Audits has
Pelaksanaan Audit Internal Terintegrasi, telah dilakukan terhadap been carried out on Subsidiaries during Semesters1 and 2 of 2024.
Anak Perusahaan selama Semester 1 dan 2 tahun 2024.
EncouragingTransformation
Consistent Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
82 Mendorong
Konsisten Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 85
Penjelasan Direksi
Penjelasan Direksi Tata Kelola Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain Kinerja Keberlanjutan
xxx Board Of Directors Explanation Governance xxx Sustainability Performance Others xxx
Struktur Dan Komposisi
Tata Kelola [GRI 2-9, GRI 2-11]
Governance Structure and Composition [GRI 2-9, GRI 2-11]
Merujuk dengan Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun In accordance with the Law of the Republic of Indonesia no. 40 of
2007 tentang Perseroan Terbatas (UU PT), struktur tata kelola 2007 concerning Limited Liability Companies (UUPT), the Company’s
Perseroan terdiri atas tiga organ utama yakni Rapat Umum Pemegang governance structure consists of three main organs, namely General
Saham, Dewan Komisaris dan Direksi serta organ pendukung lainnya. Meeting of Shareholders, Board of Commissioners, Board of Directors,
Sistem kepengurusan menganut sistem dua badan (two tier system), and other supporting organs. The management system adopts a two-tier
yaitu Dewan Komisaris dan Direksi, yang memiliki wewenang dan system, consisting of Board of Commissioners and Board of Directors,
tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya masing-masing each with clear authority and responsibilities in accordance with their
sebagaimana diamanahkan dalam Anggaran Dasar dan peraturan respective functions as mandated by the Articles of Association and
perundang - undangan. Komposisi Dewan Komisaris terdiri atas 1 applicable laws and regulations. The composition of the Board of
(satu) orang Komisaris Utama, 4 (empat) orang Komisaris Independen Commissioners consists of 1 (one) President Commissioner, 4 (four)
dan 2 (dua) orang Komisaris. Dalam melaksanakan fungsinya Dewan Independent Commissioners and 2 (two). In carrying out its functions,
Komisaris dibantu oleh organ pendukung yaitu Sekretaris Dewan the Board of Commissioners is assisted by supporting organs, namely
Komisaris, Komite Audit, Komite Remunerasi, Nominasi dan Good Secretary of Board of Commissioners, Audit Committee, Remuneration,
Corporate Governance (GCG), Komite Pemantau Risiko serta Komite Nomination and Good Corporate Governance (GCG) Committee,
Tata Kelola Terintegrasi. Sedangkan Direksi dibantu oleh organ Risk Monitoring Committee and Integrated Governance Committee.
pendukung di antaranya Corporate Secretary, Internal Audit, dan Meanwhile, the Board of Directors is assisted by supporting organs
Manajemen Risiko. Komisaris Utama dan Direktur Utama merupakan including Corporate Secretary, Internal Audit, and Risk Management.
ketua badan tata kelola tertinggi dan tidak termasuk sebagai pejabat President Commissioner and President Director are the heads of the
eksekutif di Perseroan. highest governance body and are not included as executive officers
in the Company.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 83
Page 86
Tentang Laporan
Strategi KeberlanjutanStrategi Keberlanjutan IkhtisarIkhtisar
Kinerja Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
About the Report
xxx Sustainability Strategy xxx Sustainability Performance Highlights CompanyCompany
Profile Profile
Adapun struktur tata kelola yang dimiliki oleh Perseroan, The governance structure of the Company is as follows.
sebagai berikut.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
ORGAN PERSEROAN
COMPANY ORGANTS DIREKSI DEWAN KOMISARIS
DIRECTOR BOARD OF COMMISSIONERS
ORGAN PENDUKUNG
SUPPORT ORGANTS
Umum Corporate Secretary Sekretaris Dewan Komisaris
General Affairs Corporate Secretary Secretary of the Board of Commissioners
Hubungan Investor Komite Audit
Internal Audit
Investor Relations Audit Committee
Komite Remunerasi
Tata Kelola Perusahaan Manajemen Risiko Nominasi & GCG
Corporate Governance Risk Management Remuneration, Nomination & GCG
Committee
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Sosial Responsibility
Hubungan Masyarakat
Public Relations
Informasi terkait profil Dewan Komisaris dan Direksi termasuk Information related to the profile of Board of Commissioners and Board of
Komisaris Independen, masa jabatan, jenis kelamin, dan kompetensi Directors, including Independent Commissioners, term of office, gender,
yang dimiliki telah disajikan secara rinci pada bagian Profil and competencies owned, has been presented in details in the Company
Perusahaan Laporan Tahunan tahun 2024. Sedangkan, informasi Profile chapter of 2024 Annual Report. Meanwhile, information related
terkait profil komite beserta tugas dan tanggung jawab badan tata to the profile of committees along with the duties and responsibilities
kelola tertinggi disajikan pada bagian Tata Kelola Perusahaan Laporan of the highest governance body is presented in Corporate Governance
Tahunan tahun 2024. chapter of 2024 Annual Report.
EncouragingTransformation
Consistent Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
84 Mendorong
Konsisten Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 87
Penjelasan Direksi
Penjelasan Direksi Tata Kelola Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain Kinerja Keberlanjutan
xxx Board Of Directors Explanation Governance xxx Sustainability Performance Others xxx
Conflict of Interest [GRI 2-15]
Conflict of Interest [GRI 2-15]
Benturan Kepentingan (Conflict of Interest) adalah situasi atau Conflict of Interest is a situation or condition in which WIKA personnel
kondisi Insan WIKA memiliki atau patut diduga memiliki kepentingan have or are suspected of having a personal interest in any use of
pribadi terhadap setiap penggunaan wewenang dalam kedudukan authority within their position or role, which may influence the quality
atau jabatannya, sehingga dapat mempengaruhi kualitas keputusan of their decisions and/or actions. The Company is committed to
dan/atau tindakannya. Perseroan berkomitmen untuk menghindari avoiding all forms of conflict of interest. This commitment has been
segala bentuk benturan kepentingan (conflict of interest). Komitmen stated in Conflict of Interest Handling Guidelines, which require
ini telah tercantum dalam Pedoman Penanganan Benturan all WIKA People, including Board of Commissioners and Board of
Kepentingan. Dalam Pedoman tersebut, seluruh insan WIKA termasuk Directors, to avoid situations that may lead to a conflict of interest.
Dewan Komisaris dan Direksi wajib untuk menghindari situasi yang
dapat menimbulkan benturan kepentingan.
Insan WIKA yang menghadapi situasi benturan kepentingan dilarang WIKA People facing a conflict of interest situation are prohibited
untuk untuk melanjutkan kegiatan atau melaksanakan tugas dan from continuing activities or carrying out duties and responsibilities
tanggung jawab yang terkait dengan situasi Benturan Kepentingan related to Conflict of Interest. Furthermore, WIKA People may choose
tersebut. Selanjutnya, insan WIKA dapat mengundurkan diri dari to withdraw from duties and responsibilities that have potential for
tugas dan tanggung jawab yang berpotensi terdapat Benturan conflict of interest or decide not to participate in decision-making
Kepentingan tersebut atau memutuskan untuk tidak terlibat processes related to activities that contain Conflict of Interest. This
dalam proses pengambilan keputusan terkait dengan kegiatan is an exception if with certain considerations that are solely in the
yang terdapat Benturan Kepentingan. Hal ini terjadi pengecualian interests of the Company, then the authorities according to three-
apabila dengan pertimbangan tertentu yang semata-mata untuk line model for handling the Conflicts of Interest can ask the person
kepentingan Perseroan, maka yang berwenang sesuai three line concerned to continue carrying out their duties and responsibilities
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 85
Page 88
Tentang Laporan
Strategi KeberlanjutanStrategi Keberlanjutan IkhtisarIkhtisar
Kinerja Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
About the Report
xxx Sustainability Strategy xxx Sustainability Performance Highlights CompanyCompany
Profile Profile
model penanganan Benturan Kepentingan dapat meminta yang in the activity. Every WIKA People who has potential and/or has
bersangkutan untuk tetap menjalankan tugas dan tanggung jawabnya been in a Conflict of Interest situation must prepare and submit a
dalam kegiatan tersebut. Setiap Insan WIKA yang berpotensi dan/ Statement of Potential Conflict of Interest regarding condition to
atau telah berada dalam situasi Benturan Kepentingan wajib their direct superior.
membuat dan menyampaikan Surat Pernyataan Potensi Benturan
Kepentingan terhadap kondisi tersebut kepada Atasan Langsung.
Sesuai dengan ketentuan yang telah diatur dalam Peraturan Menteri In accordance with provisions stipulated in the Minister of State-Owned
Badan Usaha Milik Negara No. PER-2/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret Enterprises Regulation No. PER-2/MBU/03/2023, dated March 3, 2023,
2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan concerning Governance Guidelines and Significant Corporate Activities
Badan Usaha Milik Negara Pasal 19 tentang Larangan Mengambil for State-Owned Enterprises Article 19 concerning Prohibition of taking
Keuntungan Pribadi dan Benturan Kepentingan untuk Dewan personal advantage and Conflict of Interest for Board of Commissioners
Komisaris serta Pasal 25 tentang Larangan Mengambil Keuntungan and Article 25 concerning Prohibition of Taking Personal Advantage
Pribadi dan Benturan Kepentingan untuk Direksi, Dewan Komisaris and Conflict of Interest for Board of Directors, Board of Commissioners
dan Direksi dilarang memanfaatkan BUMN untuk kepentingan pribadi, and Board of Directors are prohibited from utilizing SOE for personal,
keluarga, dan/atau pihak lain yang dapat merugikan atau mengurangi family, or third-party interests that may harm or reduce the profits of
keuntungan BUMN. Dewan Komisaris dan Direksi juga untuk dilarang SOE. Board of Commissioners and Board of Directors are prohibited
mengambil keuntungan pribadi baik secara langsung maupun tidak from obtaining personal benefits, directly or indirectly, from SOE
langsung dari kegiatan BUMN selain penghasilan yang sah. activities beyond legally authorized income.
Dalam mengelola benturan kepentingan bagi Dewan Komisaris, In managing conflicts of interest for Board of Commissioners, the
Perseroan telah menganut beberapa prinsip untuk mencegah Company has adopted several principles to prevent conflicts of
terjadinya benturan kepentingan dan implikasi lanjutan yang sering interest and subsequent implications that often arise, including
ditimbulkannya antara lain sebagai berikut: the following:
1. Dewan Komisaris harus menghindari adanya potensi 1. Board of Commissioners should avoid conflicts of interest
Benturan Kepentingan di dalam melaksanakan tugasnya, dan in carrying out their duties and declare in Statement Letter
mendeklarasikannya dalam suatu Surat Pernyataan yang dibuat made annually.
setiap tahun.
2. Dewan Komisaris tidak akan memanfaatkan jabatan untuk 2. Board of Commissioners will not use their position for personal
kepentingan pribadi atau untuk kepentingan orang atau pihak interests or for interests of any related individuals or parties.
lain yang terkait.
3. Dewan Komisaris harus menghindari setiap aktivitas yang 3. Board of Commissioners must avoid any activity that may affect
dapat mempengaruhi independensinya dalam tugas its independence in the Company’s supervisory duties;
pengawasan Perusahaan.
4. Dewan Komisaris berkewajiban mengisi Daftar Khusus yang 4. Board of Commissioners is obliged to fill out a Special Register
berisikan kepemilikan sahamnya dan atau keluarganya pada which contains their and or their family’s share ownership in
perusahaan lain. other companies;
5. Apabila terjadi Benturan Kepentingan, maka harus diungkapkan, 5. If there is a conflict of interest, it must be disclosed, and the
dan Dewan Komisaris yang bersangkutan tidak boleh melibatkan Commissioner concerned may not involve him/herself in the
diri dalam proses pengambilan keputusan Perusahaan. Company’s decision-making process;
6. Dewan Komisaris berkewajiban membuat pernyataan mengenai 6. Board of Commissioners is obliged to make statements regarding
Benturan Kepentingan terhadap hal-hal yang termaktub dalam conflicts of interest on matters contained in the Company’s
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Work Plan and Budget.
Sedangkan, dalam mengelola benturan kepentingan bagi Direksi, Meanwhile, in managing conflicts of interest for Board of Directors,
Perseroan menerapkan beberapa prinsip untuk mencegah the Company applies several principles to prevent conflicts of
terjadinya benturan kepentingan dan implikasi lanjutan yang sering interest and the subsequent implications that often arise, including
ditimbulkannya antara lain sebagai berikut: the following:
1. Direksi harus menghindari adanya potensi Benturan Kepentingan 1. Board of Directors must avoid potential conflicts of interest
di dalam melaksanakan tugasnya, dan mendeklarasikannya in carrying out their duties declare in Statement Letter
dalam suatu Surat Pernyataan yang dibuat setiap tahun. made annually.
EncouragingTransformation
Consistent Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
86 Mendorong
Konsisten Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 89
Penjelasan Direksi
Penjelasan Direksi Tata Kelola Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain Kinerja Keberlanjutan
xxx Board Of Directors Explanation Governance xxx Sustainability Performance Others xxx
2. Untuk mencegah terjadinya hal tersebut Direksi perlu memenuhi 2. To prevent this from happening, Board of Directors needs to
beberapa prinsip yaitu: comply with several principles, namely:
a. Direksi wajib menyelenggarakan dan mengisi Daftar Khusus a. Board of Directors must properly and accurately organize
yang berisikan kepemilikan sahamnya dan atau keluarganya and fill out the Special Register which contains their and
pada perusahaan lain secara benar dan akurat. or their family’s shareholdings in other companies;
b. Direksi harus menghindari setiap aktivitas yang b. Board of Directors must avoid any activity that may affect
dapat mempengaruhi independensinya dalam their independence in making decisions;
pengambilan keputusan.
c. Mendeklarasikan dan tidak boleh berpartisipasi dalam c. Declare and shall not participate in any procurement
setiap kegiatan pengadaan yang melibatkan suatu activities involving a Company in which the person
Perusahaan di mana yang bersangkutan atau keluarganya concerned or his/her family has significant share ownership
mempunyai kepemilikan saham yang signifikan atau or has a financial interest in the transaction.
mempunyai kepentingan finansial atas transaksi tersebut.
d. Apabila terjadi sesuatu hal, dimana kepentingan Perseroan d. If something happens, where the interests of the Company
berbenturan dengan kepentingan salah seorang anggota conflict with the interests of a member of Board of Directors,
Direksi, maka dengan persetujuan Dewan Komisaris, then with the approval of Board of Commissioners, the
Perseroan akan diwakili oleh anggota Direksi lainnya. Company will be represented by another member of Board
Apabila Benturan Kepentingan tersebut menyangkut of Directors. If the conflict of interest concerns all members
semua anggota Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh of Board of Directors, then the Company will be represented
Dewan Komisaris atau seorang yang ditunjuk oleh Dewan by Board of Commissioners or someone appointed by Board
Komisaris. Dalam hal tidak ada Dewan Komisaris, maka of Commissioners. In the event that there is no Board of
Rapat Umum Pemegang Saham mengangkat seorang atau Commissioners, General Meeting of Shareholders shall
lebih untuk mewakili Perseroan dalam menjalankan tugas appoint one or more persons to represent the Company
tersebut diatas. in carrying out the duties mentioned above.
3. Dalam hal terjadi Benturan Kepentingan, Direksi dan Pejabat 3. In the event of a Conflict of Interest, Board of Directors and
yang bertanggung jawab langsung kepada Direksi atau officials who directly responsible to Board of Directors or have
mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kebijakan significant influence over the policies and/or operations of SOE
dan/atau operasional BUMN, dilarang mengambil tindakan are prohibited from taking actions that may harm or reduce
yang dapat merugikan BUMN atau mengurangi keuntungan the profits of SOE and also required to disclose any Conflict
BUMN dan wajib mengungkapkan Benturan Kepentingan dalam of Interest in every decision.
setiap keputusan.
Selama tahun 2024, seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi During 2024, all members of Board of Commissioners and Board
tidak tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan of Directors have no affiliation with other members of Board of
Komisaris dan Direksi lainnya serta pemegang saham pengendali, baik Commissioners, Board of Directors, as well as controlling shareholders,
dalam hubungan keuangan, keluarga dan kepengurusan. Pemegang both in financial, family and management relationships. The controlling
saham pengendali Perseroan adalah Pemerintah Republik Indonesia shareholder of the Company is the Government of the Republic of
dengan kepemilikan saham sebesar 65,05%. Seluruh anggota Dewan Indonesia, with a share ownership of 65.05%. All members of Board
Komisaris dan Direksi juga tidak memiliki hubungan kepengurusan of Commissioners and Board of Directors also have no management
dengan perusahaan lain. Informasi terkait benturan kepentingan relationship with other companies. Information regarding conflicts of
Dewan Komisaris dan Direksi serta Hubungan Afiliasi Anggota interest involving Board of Commissioners and Board of Directors, as well
Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali telah as Affiliation of Members of Board of Directors, Board of Commissioners,
disajikan pada bagian Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan. and Controlling Shareholders, has been presented in Corporate
Selain itu, informasi kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi Governance section of the Annual Report. Additionally, information
telah disajikan pada Laporan Tahunan bagian Profil Perusahaan. on share ownership of Board of Commissioners and Board of Directors
Di samping itu, di sepanjang tahun 2024, tidak terdapat transaksi has been provided in the Company Profile section of the Annual Report.
material yang mengandung benturan kepentingan serta transaksi Furthermore, during 2024, there were no material transactions involving
material yang memenuhi kategori transaksi pihak afiliasi. informasi conflicts of interest, nor any material transactions that met the criteria
terkait transaksi benturan kepentingan, transaksi afiliasi, transaksi for affiliated party transactions. Information related to conflict of interest
pihak berelasi telah disampaikan pada Laporan Tahunan bagian transactions, affiliated transactions, and related party transactions has
Analisis dan Pembahasan Manajemen. been submitted in Management Discussion and Analysis section of
the Annual Report.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 87
Page 90
Tentang Laporan
Strategi KeberlanjutanStrategi Keberlanjutan IkhtisarIkhtisar
Kinerja Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
About the Report
xxx Sustainability Strategy xxx Sustainability Performance Highlights CompanyCompany
Profile Profile
PENEGAKKAN INTEGRITAS INTEGRITY ENFORCEMENT
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA) memahami bahwa integritas PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA) understands that integrity
bukan sekadar kepatuhan terhadap hukum, tetapi merupakan is not merely about compliance with the law, but is a fundamental
bagian fundamental dari strategi bisnis yang mampu memberikan part of a business strategy that can provide a positive impact on
dampak positif bagi perusahaan, baik dari segi reputasi, operasional, the Company, both in terms of reputation, operations, and long-term
maupun keberlanjutan jangka panjang. Oleh karena itu, WIKA telah sustainability. Therefore, WIKA has implemented various policies
mengimplementasikan berbagai kebijakan untuk memastikan nilai- to ensure that integrity values are
internalized in all aspects of the
nilai integritas terinternalisasi dalam seluruh aspek bisnis perusahaan. Company's business.
Sebagai wujud nyata dari komitmen tersebut, WIKA telah menyusun As a concrete manifestation of this commitment, WIKA has prepared
dan menerapkan Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) and implemented the Code of Good Corporate Governance
serta Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct). Pedoman (GCG) and Code of Conduct. The Code of GCG serve as the main
GCG berfungsi sebagai panduan utama dalam menjalankan bisnis guideline in conducting business in accordance with the principles
sesuai dengan prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, of transparency, accountability, responsibility, independence, and
independensi, dan kewajaran. Dokumen ini memberikan arahan fairness. This document provides direction for all stakeholders in
bagi seluruh pemangku kepentingan di dalam perusahaan agar the Company, so that every business decision taken is in line with
setiap keputusan bisnis yang diambil selaras dengan standar tata good governance standards and supports sustainable long-term
kelola yang baik dan mendukung pertumbuhan jangka panjang growth. Meanwhile, the Code of Conduct ensures that all WIKA
yang berkelanjutan. Sementara itu, Pedoman Etika dan Perilaku employees comply with moral and ethical standards in carrying
memastikan bahwa seluruh karyawan WIKA mematuhi standar moral out their duties. This document includes behavioral guidelines that
dan etika dalam menjalankan tugasnya. Dokumen ini mencakup must be implemented by every individual in the Company, ranging
pedoman perilaku yang harus dijalankan oleh setiap individu di dalam from compliance with regulations, transparency in decision-making,
perusahaan, mulai dari kepatuhan terhadap regulasi, transparansi to preventing conflicts of interest. With these two guidelines, WIKA
dalam pengambilan keputusan, hingga pencegahan konflik strives to instill a culture of integrity as the main foundation in every
kepentingan. Dengan adanya dua pedoman ini, WIKA berupaya business process.
untuk menanamkan budaya integritas sebagai fondasi utama dalam
setiap proses bisnisnya.
Consistent
EncouragingTransformation
Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
88 Mendorong
Konsisten Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 91
Penjelasan Direksi
Penjelasan Direksi Tata Kelola Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain Kinerja Keberlanjutan
xxx Board Of Directors Explanation Governance xxx Sustainability Performance Others xxx
Integritas juga telah menjadi fokus utama WIKA dalam keberlanjutan Integrity has also become WIKA's main focus in the Company's
perusahaan ke depan, sebagaimana tercantum dalam pilar Tata future sustainability, as stated in the Governance pillar in WIKA's
Kelola dalam House of Sustainability WIKA. Pilar ini menegaskan House of Sustainability. This pillar emphasizes that good governance
bahwa prinsip-prinsip tata kelola yang baik, termasuk etika bisnis, principles, including business ethics, responsible procurement, and
pengadaan yang bertanggung jawab, serta inklusivitas pemangku stakeholder inclusiveness, are an integral part of the Company's
kepentingan, menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari strategi sustainability strategy. By integrating integrity into sustainability
keberlanjutan perusahaan. Dengan mengintegrasikan integritas aspects, WIKA ensures that all policies and business processes
ke dalam aspek keberlanjutan, WIKA memastikan bahwa seluruh implemented not only comply with the best governance standards,
kebijakan dan proses bisnis yang dijalankan tidak hanya mematuhi but also support the achievement of sustainable long-term goals.
standar tata kelola terbaik, tetapi juga mendukung pencapaian
tujuan jangka panjang yang berkelanjutan.
Skor/Score Kategori/Category
95,116 “SANGAT BAIK”
“VERY GOOD”
BPKP
Skor/Score Kategori/Category
94,02 “SANGAT BAIK”
“VERY GOOD”
ACGS
Skor/Score Kategori/Category
87,60 “SANGAT TERPERCAYA”
“THE MOST TRUSTED COMPANY”
CGPI
Upaya WIKA dalam menginternalisasi prinsip integritas juga WIKA's efforts in internalizing the principle of integrity are also
tercermin dari pencapaian perusahaan dalam berbagai penilaian reflected in the Company's achievements in a number of Good
Good Corporate Governance (GCG). Pada tahun 2022, hasil Self- Corporate Governance (GCG) assessments. In 2022, the results of
Assessment Implementasi GCG yang telah diverifikasi oleh BPKP GCG Self-Assessment verified by BPKP showed that WIKA scored
menunjukkan bahwa WIKA memperoleh skor 95,116 dengan kategori 95.116 in "Very Good" category. In addition, in the Asean Corporate
“Sangat Baik”. Selain itu, dalam Asean Corporate Governance Governance Scorecard conducted by the Indonesian Institute
Scorecard yang dilakukan oleh Indonesian Institute for Corporate for Corporate Directorship (IICD), WIKA scored 94.02 in "Level
Directorship (IICD), WIKA memperoleh skor 94,02 dengan kategori 4 - Very Good" category, reflecting high governance standards
"Level 4 - Sangat Baik", yang mencerminkan standar tata kelola in the corporate environment. WIKA also received the Corporate
yang tinggi di lingkungan perusahaan. WIKA juga mendapatkan Governance Perception Index (CGPI) in "Very Trusted" or "The Most
Corporate Governance Perception Index (CGPI) dengan kategori Trusted Company" category, indicating that WIKA is recognized as a
“Sangat Terpercaya” atau "The Most Trusted Company", yang company that has a high level of trust in the aspects of governance
menunjukkan bahwa WIKA diakui sebagai perusahaan yang memiliki and business ethics.
tingkat kepercayaan tinggi dalam aspek tata kelola dan etika bisnis.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 89
Page 92
Tentang Laporan
Strategi KeberlanjutanStrategi Keberlanjutan IkhtisarIkhtisar
Kinerja Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
About the Report
xxx Sustainability Strategy xxx Sustainability Performance Highlights CompanyCompany
Profile Profile
Lebih lanjut, implementasi integritas dalam tata kelola perusahaan Furthermore, the implementation of integrity in strong corporate
yang kuat telah memberikan dampak positif terhadap reputasi governance has had a positive impact on WIKA's reputation. This
WIKA. Hal ini dibuktikan dengan berbagai penghargaan yang is proven by the various awards that have been received, including
telah diterima, di antaranya peringkat 2nd – The Best Indonesia the 2nd rank - The Best Indonesia GCG for Public Company 2023
GCG for Public Company 2023 dari The Indonesia Institute for from The Indonesia Institute for Corporate Governance (IICG) and
Corporate Governance (IICG) serta penghargaan Predikat Badan the Informative Public Agency Predicate award from the Indonesian
Publik Informatif dari Komisi Informasi Pusat RI tahun 2023. Tidak Central Information Commission in 2023. Not only that, WIKA has
hanya itu, WIKA juga telah memperoleh berbagai apresiasi di also received various appreciations in the fields of governance and
bidang tata kelola dan lingkungan, seperti penghargaan di ajang the environment, such as awards at the Indonesia Most Trusted
Indonesia Most Trusted Companies 2024 serta peringkat pertama Companies 2024 event and first place in The Best Indonesia GCG
dalam The Best Indonesia GCG Award-VI-2021 untuk kategori Award-VI-2021 for the Building & Construction - SOE and Subsidiaries
Building & Construction - SOE and Subsidiaries Listed Company Listed Company category with "Gold" predicate. These achievements
dengan predikat "Gold". Pencapaian ini membuktikan bahwa is a proof that the implementation of integrity in business strategy
implementasi integritas dalam strategi bisnis tidak hanya menjadi is not only a form of compliance, but also provides added value for
sebuah kepatuhan, tetapi juga memberikan nilai tambah bagi WIKA WIKA in maintaining its credibility in the construction industry and
dalam mempertahankan kredibilitasnya di industri konstruksi serta supporting sustainable growth.
mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan.
Dengan berbagai kebijakan, pencapaian, dan penghargaan tersebut, With these policies, achievements, and awards, WIKA continues to
WIKA terus menunjukkan komitmennya untuk menjadikan integritas demonstrate its commitment to making integrity the main foundation
sebagai landasan utama dalam menjalankan bisnis. Budaya tata in running a business. A strong governance culture not only maintains
kelola yang kuat tidak hanya menjaga kepercayaan stakeholder stakeholder trust but also ensures that WIKA can continue to operate
tetapi juga memastikan bahwa WIKA dapat terus beroperasi dengan with transparent, accountable, and sustainable principles.
prinsip yang transparan, akuntabel, dan berkelanjutan.
EncouragingTransformation
Consistent Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
90 Mendorong
Konsisten Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 93
Penjelasan Direksi
Penjelasan Direksi Tata Kelola Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain Kinerja Keberlanjutan
xxx Board Of Directors Explanation Governance xxx Sustainability Performance Others xxx
Nominasi dan Seleksi Dewan
Komisaris dan Direksi [GRI 2-10]
Nomination and Selection of Board of Commissioners
and Board of Directors [GRI 2-10]
Berdasarkan Surat Edaran Kementerian Badan Usaha Milik Negara Based on the Ministry of State-Owned Enterprise circular letter No:
(KBUMN) Nomor: S-8/Wk2.MBU/04/2021, setiap BUMN berkontribusi S-8/Wk2.MBU/04/2021, each SOE contributes to supporting Talent
dalam mendukung Talent and Succession Management melalui and Succession Management, through Cluster Talent Committee
program Cluster Talent Committee (CTC). melalui program CTC, (CTC) program. Every year, through the Cluster Talent Committee
setiap tahunnya BUMN akan mengirimkan nama-nama nominated (CTC) program, each SOE will send the names of BOD-1 nominated
talent BOD-1 untuk masuk ke dalam Talent Pool KBUMN. Nominated talents to enter the Ministry of SOE Talent Pool. The Nominated
Talent tersebut akan diseleksi untuk melihat Readiness Talent. Direksi Talent will be selected to identify Talent Readiness. Board of Directors
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. juga terlibat dalam proses asses of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk is also involved in the Talent
Readiness Talent dengan melakukan proses wawancara nominated Readiness assessment process by conducting the interview process
Talent dari BUMN klaster Jasa Infrastruktur lain. for nominated talents from other SOEs Infrastructure Services cluster.
Proses nominasi dan seleksi kandidat anggota Dewan Komisaris The nomination and selection process for candidates of
dan Direksi mengacu pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Commissioners and Directors refers to the Regulation of the
Negara Nomor PER-3/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Organ Minister of State-Owned Enterprises Number PER-3/MBU/03/2023
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Calon Direksi of 2023 concerning Organs and Human Resources of State-Owned
diusulkan oleh Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG (NRG) kepada Enterprises. Candidates for Board of Directors are proposed by
Dewan Komisaris. Selanjutnya, Dewan Komisaris mengusulkan the Nomination, Remuneration and GCG Committee (NRG) to the
calon Direksi kepada RUPS. Pemilihan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners. Furthermore, the Board of Commissioners
mempertimbangkan prinsip keberagaman dalam pembentukan proposes candidates for Board of Directors to the GMS. The selection
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. Selain itu, Perseroan juga of Board of Commissioners and Board of Directors takes into account
mempertimbangkan persyaratan independensi calon anggota sesuai the principle of diversity in forming the Board composition. In addition,
dengan peraturan perundang-undangan serta kompetensi yang the Company also considers the independence requirements of
diperlukan untuk bidang tertentu. Informasi terkait nominasi dan candidate members in accordance with laws and regulations as
seleksi Dewan Komisaris dan Direksi disajikan secara lengkap pada well as the competencies required for certain fields. Information
Laporan Tahunan bagian Tata Kelola Perusahaan. related to the nomination and selection of Board of Commissioners
and Board of Directors is presented in full in the Annual Report,
Corporate Governance chapter.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 91
Page 94
Tentang Laporan
Strategi KeberlanjutanStrategi Keberlanjutan IkhtisarIkhtisar
Kinerja Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
About the Report
xxx Sustainability Strategy xxx Sustainability Performance Highlights CompanyCompany
Profile Profile
Penilaian Kinerja Dewan
Komisaris dan Direksi [GRI 2-18]
Performance Appraisal of Board of Commissioners
and Board of Directors [GRI 2-18]
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilaksanakan Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilaksanakan
berdasarkan target kinerja dalam perjanjian penunjukan sebagai berdasarkan target kinerja dalam perjanjian penunjukan sebagai
anggota. Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dievaluasi setiap tahun anggota. Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dievaluasi setiap tahun
oleh Pemegang Saham dalam RUPS berdasarkan kriteria evaluasi oleh Pemegang Saham dalam RUPS berdasarkan kriteria evaluasi
kinerja yang telah ditetapkan. Penilaian kinerja Dewan Komisaris kinerja yang telah ditetapkan. Penilaian kinerja Dewan Komisaris
dan Direksi juga telah mencakup kinerja lingkungan dan sosial yang dan Direksi juga telah mencakup kinerja lingkungan dan sosial yang
ditunjukkan pada pencapaian target TJSL yang merupakan target ditunjukkan pada pencapaian target TJSL yang merupakan target
kinerja Divisi Corporate Secretariat yang berada di bawah Direktur kinerja Divisi Corporate Secretariat yang berada di bawah Direktur
Utama serta pencapaian target kinerja HSE. Utama serta pencapaian target kinerja HSE.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan melalui The performance appraisal of Board of Commissioners and Board
penilaian oleh RUPS dan penilaian melalui metode assessment GCG. of Directors is carried out through an assessment by the GMS
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dievaluasi setiap tahun oleh and through GCG assessment method. The Board performance
Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham. Kinerja is evaluated annually by Shareholders at the General Meeting of
Dewan Komisaris dan Direksi ditentukan berdasarkan tugas dan Shareholders. The performance of Board of Commissioners and
kewajiban yang tercantum dalam Peraturan Perundang-undangan Board of Directors is determined based on the duties and obligations
yang berlaku dan Anggaran Dasar maupun amanat Pemegang stated in applicable laws and regulations, Articles of Association as
Saham. Selain penilaian oleh RUPS, penilaian kinerja Dewan Komisaris well as Shareholders’ mandate. In addition to assessment by the
dan Direksi sesuai dengan Peraturan Menteri Negara BUMN No. GMS, the Board’s performance appraisal is in accordance with the
PER-02/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan kegiatan Regulation of Minister of State-Owned Enterprises No. PER-02/
korporasi Signifikan BUMN, serta berdasarkan Surat Deputi Bidang MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and Significant
Keuangan dan Manajemen Rrisiko Kementerian BUMN Nomor S-52/ Corporate Activities of SOEs, and based on the Letter of Deputy
DKU.MBU/10/2024 tanggal 15 Oktober 2024 Tentang Pelaksanaan for Finance and Risk Management of the Ministry of SOEs Number
Assessment GCG Tahun 2023, bahwa BUMN diberikan kebebasan S-52/DKU.MBU/10/2024 dated October 15, 2024 concerning the
untuk menggunakan indikator/parameter penilaian dan evaluasi Implementation of 2023 GCG Assessment, that SOEs are given
penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik sesuai dengan the freedom to use indicators/parameters for the assessment and
kebutuhan masing-masing BUMN. Pelaksanaan penilaian assessment evaluation of the implementation of Good Corporate Governance
GCG Dewan Komisaris pada tahun 2024 dilakukan oleh Indonesian according to the needs of each SOE. The GCG assessment of Board
Institute Corporate Directorship (IICD). of Commissioners in 2024 was carried out by the Indonesian Institute
Corporate Directorship (IICD).
Hasil evaluasi kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris dan The individual results of performance appraisal of each Board of
Direksi secara individual merupakan salah satu dasar pertimbangan Commissioners and Board of Directors members serve as a reference
bagi pemegang saham untuk melakukan penunjukan kembali. Hasil for shareholders in making decisions related to their reappointment.
evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi secara Both collective and individual results of performance appraisal
keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris of Board of Commissioners and Board of Directors also become
dan Direksi merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam an integral part of the remuneration scheme for the Board of
skema remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi.Informasi Commissioners and Board of Directors. Information related to the
terkait dengan penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi telah performance appraisal of Board of Commissioners and Board of
disampaikan pada Laporan Tahunan bagian Tata Kelola Perusahaan. Directors has been submitted in the Annual Report, Corporate
Governance chapter.
EncouragingTransformation
Consistent Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
92 Mendorong
Konsisten Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 95
Penjelasan Direksi
Penjelasan Direksi Tata Kelola Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain Kinerja Keberlanjutan
xxx Board Of Directors Explanation Governance xxx Sustainability Performance Others xxx
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi [GRI 2-19, GRI 2-20, GRI 2-21]
Board of Commissioners and Board of Directors
Remuneration Policy [GRI 2-19, GRI 2-20, GRI 2-21]
Kebijakan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi merujuk Remuneration policy for Board of Commissioners and Board of
pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-04/MBU/2014 dan Directors refers to the Minister of SOE Regulation No. PER-04/
Peraturan Menteri BUMN No. PER-13/MBU/09/2021 sebagaimana MBU/2014 and the Minister of SOE Regulation No. PER-13/
telah diperbarui dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ MBU/09/2021, as amended by the Minister of SOE Regulation No.
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia BUMN. PER-3/MBU/03/2023 concerning SOE Organs and Human Capital.
Dewan Komisaris dan Direksi menerima remunerasi tetap dan tidak Board of Commissioners and Board of Directors receive fixed and
tetap. Adapun remunerasi yang diterima adalah sebagai berikut: variable remuneration. The remuneration received is as follows:
1. Gaji/Honorarium 1. Salary/Honorarium
2. Tunjangan 2. Allowances
3. Fasilitas 3. Facilities
4. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus 4. Tantiem/Performance Incentives/Special Incentives
5. Insentif Jangka Panjang/Long Term Incetive (LTI). 5. Long Term Incentives
Penetapan indikator remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The determination of remuneration indicators for Board of
mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-04/MBU/2014 dan Commissioners and Board of Directors refers to the Minister of
Peraturan Menteri BUMN No. PER-13/MBU/09/2021 sebagaimana SOE Regulation No. PER-04/MBU/2014 and the Minister of SOE
telah diperbarui dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ Regulation No. PER-13/MBU/09/2021, as amended by the Minister
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia BUMN, of SOE Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 concerning SOE Organs
sebagai berikut: and Human Capital, as follows:
1. Faktor skala usaha 1. Business scale factor
2. Faktor kompleksitas usaha 2. Business complexity factor
3. Tingkat inflasi 3. Inflation rate
4. Kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan 4. Financial condition and capacity of the Company
5. Faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak boleh bertentangan 5. Other factors that are relevant, and may not conflict
dengan Peraturan Perundang-undangan. with Legislation.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mempertimbangkan The remuneration for Board of Commissioners and Board of Directors
indikator-indikator sebagai berikut: refers to the following indicators:
1. Remunerasi diberikan dalam hal perusahaan memperoleh 1. Remuneration is given in the event that the Company makes
keuntungan dalam tahun buku yang bersangkutan; a profit in the relevant Fiscal Year;
2. Remunerasi diberikan dengan mengacu pada perkembangan 2. Remuneration is given with reference to developments in the
pasar industri konstruksi; construction industry market;
3. Remunerasi diberikan melalui hasil pengukuran kinerja 3. Remuneration is given through the results of performance
Dewan Komisaris dan Direksi yang sesuai dengan tugas dan appraisal of Board of Commissioners and Board of Directors in
tanggung jawab; accordance with their duties and responsibilities;
4. Kinerja keuangan dan pencapaian Key Performance Indicator 4. Financial performance and achievement of Corporate Key
(KPI) Perseroan; Performance Indicator (KPI);
5. Prestasi kerja individu; 5. Individual work performance;
6. Kewajaran dengan peer Perseroan lainnya; 6. Fairness with other peer companies;
7. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang Perseroan; 7. Consideration of the Company’s long-term goals and strategies;
8. Besaran remunerasi yang diterima adalah: 8. The amount of remuneration received is:
a. Komisaris Utama 45% dari remunerasi Direktur Utama; a. President Commissioner 45% of the President
Director’s remuneration;
b. Anggota Dewan Komisaris 90% dari remunerasi b. Members of Board of Commissioners 90% of President
Komisaris Utama; Commissioner’s remuneration;
c. Direktur Utama 100%; c. President Director 100%;
d. Anggota Direksi lainnya 85% dari Direktur Utama. d. Other members of Board of Directors 85% of
President Director.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 93
Page 96
Tentang Laporan
Strategi KeberlanjutanStrategi Keberlanjutan IkhtisarIkhtisar
Kinerja Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
About the Report
xxx Sustainability Strategy xxx Sustainability Performance Highlights CompanyCompany
Profile Profile
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Struktur Remunerasi Direksi
Board of Commissioners Remuneration Structure Board of Directors Remuneration Structure
Gaji Dewan Komisaris Gaji Direksi
• Komisaris Utama 45% dari gaji Direktur Utama • Direktur Utama sebesar 100%
• Komisaris 90% dari honorarium Komisaris Utama • Direksi lainnya 85% dari Gaji Direktur Utama
Board of Commissioners Salary Board of Directors Salary
• President Commissioner 45% of President Director’s salary; • President Director 100%;
• Other Commissioners 90% of President Commissioner’s honorarium • Other Directors 85% of President Director’s salary
Tunjangan Dewan Komisaris Tunjangan Direksi
• Tunjangan Hari Raya diberikan sebesar 1 (satu) kali honorarium • Tunjangan Hari Raya diberikan sebesar 1 (satu) kali Gaji
• Tunjangan Transportasi diberikan sebesar 20% dari honorarium • Tunjangan Perumahan diberikan sebesar 40% dari Gaji dengan
• Asuransi Purna Jabatan diberikan selama menjabat. Premi asuransi ketentuan maksimal sebesar Rp27.500.000
25% dari honorarium dalam satu tahun • Asuransi Purna Jabatan diberikan
Board of Commissioners Allowances Board of Directors Allowances
• Religious holiday allowance – 1 (one) time honorarium. • Religious holiday allowance – 1 (one) time salary.
• Transportation Allowance - 20% of honorarium. • Housing allowance - 40% of salary with a maximum of Rp27,500,000.
• Post-employment Insurance during the term of office, with insurance • Post-employment Insurance during the term of office, with insurance
premium 25% of annual honorarium. premium 25% of annual salary.
Fasilitas Dewan Komisaris Fasilitas Direksi
• Fasilitas kesehatan diberikan dalam bentuk asuransi kesehatan • Fasilitas Kesehatan, diberikan dalam bentuk asuransi kesehatan atau
atau penggantian biaya pengobatan. Fasilitas kesehatan diberikan penggantian biaya pengobatan
kepada anggota Dewan Komisaris serta suami/ istri dan maksimal • Fasilitas Kendaraan, diberikan 1 (satu) unit kendaraan dinas beserta
3 (tiga) orang anak yang belum mencapai usia 25 (dua puluh lima) biaya pemeliharaan dan operasional
tahun dengan ketentuan apabila anak yang belum berusia 25 (dua • Fasilitas bantuan hukum, diberikan dalam hal terjadi tindakan/
puluh lima) tahun tersebut pernah menikah atau bekerja, maka yang perbuatan untuk dan atas nama jabatan anggota Direksi yang
bersangkutan tidak berhak mendapatkan fasilitas kesehatan berkaitan dengan maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan
• Fasilitas bantuan hukum kepada anggota Dewan Komisaris diberikan Board of Directors Facilities
dalam hal terjadi tindakan/perbuatan untuk dan atas nama jabatan • Health facilities, provided in the form of health insurance or
anggota Dewan Komisaris yang berkaitan dengan maksud dan reimbursement of medical expenses.
tujuan serta kegiatan usaha Perseroan • Vehicle facilities, for 1 (one) official vehicle along with maintenance
Board of Commissioners Facilities and operational costs.
• Health facilities are provided through health insurance or • Legal aid facility, provided in the event of actions/deeds occurring
reimbursement of medical expenses. Health facilities are given to for and on behalf of the position as a member of Board of Directors
members of Board of Commissioners as well as their spouses and a are related to the purposes, objectives, and business activities of the
maximum of 3 (three) children who have not reached the age of 25 Company.
(twenty five) years, yet if the child who is not yet 25 (twenty five)
years old is married or working then the person concerned is not
entitled to health facilities.
• Legal assistance facilities for members of Board of Commissioners
in the event of actions/deeds occurring for and on behalf of the
position as a member of Board of Commissioners are related to the
purposes, objectives, and business activities of the Company.
Tantiem/Insentif Kinerja Dewan Komisaris Tantiem/Insentif Kinerja Direksi
• Penetapan tantiem mempertimbangkan peningkatan kinerja dan • Penetapan tantiem mempertimbangkan peningkatan kinerja dan
kemampuan perusahaan kemampuan perusahaan
Board of Commissioners Tantiem/Performance Incentives Board of Directors Tantiem/Performance Incentives
• The tantiem considers the Company’s performance and capability • The tantiem considers the Company’s performance and capability
improvement. improvement.
EncouragingTransformation
Consistent Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
94 Mendorong
Konsisten Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 97
Penjelasan Direksi
Penjelasan Direksi Tata Kelola Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain Kinerja Keberlanjutan
xxx Board Of Directors Explanation Governance xxx Sustainability Performance Others xxx
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI PROCEDURES FOR DETERMINING
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS REMUNERATION OF BOARD OF DIRECTORS
AND BOARD OF COMMISSIONERS
Direksi Board of Directors
Besaran remunerasi Direksi ditetapkan setiap tahun dalam RUPS. The amount of remuneration for Board of Directors is determined annually
Pengkajian besaran remunerasi dilakukan oleh konsultan independen at the GMS. The amount is reviewed by an independent consultant who
yang sudah memiliki pengalaman, mempunyai database yang kuat has experience and has a strong database in dealing with companies
dalam menangani perusahaan sekelas Perseroan. Besaran remunerasi of the same class as the Company. The determination of remuneration
Direksi ditetapkan dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku. amount for Board of Directors considers applicable regulations.
Perseroan menetapkan remunerasi Direksi dikaitkan dengan target The Company determines remuneration of Board of Directors in
pencapaian profit, kemampuan menjaga keberlangsungan dan relation to target of profit achievement, ability to maintain continuity
pengembangkan usaha Perseroan. Perseroan melalui Dewan and develop the Company’s business. The Company, through
Komisaris, mempertimbangkan 5 (lima) faktor utama dalam Board of Commissioners, takes into account 5 (five) main factors in
menetapkan usulan remunerasi Direksi, yakni: determining remuneration proposal for Board of Directors:
1. Imbalan jasa untuk menutupi biaya-biaya yang diperlukan 1. Fees for services to cover costs required in running a business;
dalam menjalankan usaha;
2. Menghargai kompetensi dan pengalaman yang dimiliki dan 2. Appreciate the competence and experience possesses and
dibutuhkan oleh Perseroan; needed by the Company;
3. Ketersediaan waktu secara penuh dalam mencurahkan tenaga 3. Full time availability in devoting energy and thoughts to carry
dan pikiran guna menjalankan tugas Perseroan; out the Company’s duties;
4. Kemampuan memitigasi risiko bagi Perseroan dan memberi 4. Ability to mitigate risks for the Company and provide rewards
imbalan terhadap tindakan kedinasan yang berisiko bagi for official actions that pose a risk to the individual; and
pribadinya; dan
5. Menghargai pencapaian target sesuai dengan ukuran kinerja 5. Appreciate the achievement of targets in accordance with
utama (Key Performance Indicator) yang ditetapkan. determined Key Performance Indicators.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Penetapan besaran remunerasi Dewan Komisaris telah ditetapkan The amount of remuneration for Board of Commissioners is determined
oleh Pemegang Saham melalui RUPS dengan prosedur penetapan by Shareholders through the GMS with following procedure:
sebagai berikut:
Konsultan Independen
Independent Consultant
Komite Nominasi,
Remunerasi dan GCG
Nomination, Dewan Komisaris RUPS
Remuneration and GCG Board Of Commissioners GMS
Committee
Survei
Survey
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 95
Page 98
Tentang Laporan
Strategi KeberlanjutanStrategi Keberlanjutan IkhtisarIkhtisar
Kinerja Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
About the Report
xxx Sustainability Strategy xxx Sustainability Performance Highlights CompanyCompany
Profile Profile
1. Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG meminta konsultan 1. Nomination, Remuneration and GCG Committee requests an
independen melakukan kajian remunerasi bagi Direksi dan independent consultant to review remuneration for Board of
Dewan Komisaris; Directors and Board of Commissioners;
2. Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG melakukan survei pasar 2. Nomination, Remuneration and GCG Committee conducts
pada perusahaan sejenis dan sekelas Perseroan; market surveys for companies of the same type and class as
the Company;
3. Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG memberikan 3. Nomination, Remuneration and GCG Committee provides
rekomendasi kepada Dewan Komisaris; recommendations to Board of Commissioners;
4. Dewan Komisaris melakukan pembahasan atas usulan Komite 4. Board of Commissioners conducts discussions on Nomination,
Nominasi, Remunerasi dan GCG untuk kemudian diusulkan Remuneration and GCG Committee’s proposals to be proposed
dalam RUPS; at GMS;
5. Pemegang Saham melakukan pembahasan pada RUPS; 5. Shareholders conduct discussions at GMS;
6. RUPS memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan 6. GMS gives authority and power to the Board of Commissioners
Komisaris untuk menetapkan besaran remunerasi. to determine the amount of remuneration.
Informasi terkait hasil pemungutan suara para pemangku The results of stakeholder voting on determining the remuneration
kepentingan atas penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan of Board of Commissioners and Board of Directors as well as detailed
Direksi serta pembahasan terkait Remunerasi Dewan Komisaris dan discussions regarding Remuneration of Board of Commissioners and
Direksi secara rinci dapat dilihat pada Laporan Tahunan bagian Tata Board of Directors can be seen in Corporate Governance section
Kelola Perusahaan. of the Annual Report.
Selain itu, Perseroan juga melaporkan rasio total kompensasi Direksi In addition, the Company also reports the ratio of total compensation
dengan rata-rata kompensasi karyawan. Total kompensasi karyawan of Board of Directors to the average compensation of employees.
merupakan jumlah dari seluruh kompensasi yang diterima oleh Total employee compensation is the sum of all compensation
karyawan. Adapun rincian disajikan sebagai berikut. received by employees. The details are presented as follows.
Kenaikan (Penurunan)
Keterangan 2024:2023
Information 2024 2023 2022 Increase (Decrease)
2024:2023
Total kompensasi tertinggi
6.399.366.998 5.847.577.788 5.555.198.899 9%
Highest total compensation
Total rata-rata kompensasi karyawan (selain
kompensasi yang tertinggi)
287.693.028 277.863.273 263.970.109 3%
Total average employee compensation (other
than the highest compensation)
Rasio Total Kompensasi (A:B)
22:1 21:1 21:1
Total Compensation Ratio (A:B)
Uraian Rasio
Description xxx
Rasio total gaji tahunan Direktur Utama terhadap median total gaji tahunan untuk semua karyawan
29 : 1
Ratio of President Director's total annual salary to median total annual salary of all employees.
Rasio persentase kenaikan total gaji tahunan untuk Direktur Utama terhadap peningkatan persentase median total gaji
untuk semua karyawan
3% : 5%
Percentage increase ratio of President Director's total annual salary compared to percentage increase in median total
salary of all employees.
EncouragingTransformation
Consistent Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
96 Mendorong
Konsisten Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 99
Penjelasan Direksi
Penjelasan Direksi Tata Kelola Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain Kinerja Keberlanjutan
xxx Board Of Directors Explanation Governance xxx Sustainability Performance Others xxx
Tata Kelola Keberlanjutan [OJK E]
Sustainability Governance [OJK E]
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN UNIT IN CHARGE FOR IMPLEMENTING
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN OJK SUSTAINABLE DEVELOPMENT OJK E.1,
E.1, GRI 2-9, GRI 2-12, GRI 2-13, IFRS S1- GRI 2-9, GRI 2-12, GRI 2-13, IFRS S1-
GOVERNANCE, IFRS S2- GOVERNANCE GOVERNANCE, IFRS S2- GOVERNANCE
Pada tahun 2024, WIKA telah menetapkan struktur tata kelola In 2024, WIKA has established a sustainability governance structure
keberlanjutan untuk mendukung mitigasi perubahan iklim dan to support climate change mitigation and the implementation of
implementasi Environmental, Social, and Governance (ESG). Tata Environmental, Social, and Governance (ESG). The sustainability
kelola keberlanjutan dirancang untuk memastikan setiap inisiatif governance is designed to ensure that every ESG initiative is
ESG dilaksanakan secara terintegrasi, terarah, terukur, dan akuntabel carried out in an integrated, strategic, measurable, and accountable
sejalan dengan prinsip keberlanjutan yang telah ditetapkan. manner, in line with the established sustainability principles. The
Implementasi tata kelola ini didukung oleh kolaborasi lintas fungsi implementation of this governance structure is supported by cross-
di seluruh tingkatan organisasi untuk memastikan pencapaian tujuan functional collaboration across all organizational levels to ensure the
keberlanjutan secara menyeluruh. comprehensive achievement of sustainability objectives.
Struktur tata kelola keberlanjutan terdiri atas ESG Steering The sustainability governance structure consists of ESG Steering
Committee, ESG Regulator dan Evaluator, ESG Coordinator, dan Committee, ESG Regulator and Evaluator, ESG Coordinator, and
Implementator. Perseroan telah menunjuk Direktur Manajemen Implementer. The Company has appointed the Director of Human
Sumber Daya Manusia dan Transformasi sebagai penanggung jawab Capital Management and Transformation as the main person
utama penerapan program mitigasi perubahan iklim dan tata kelola responsible for implementing the climate change mitigation program
ESG. Dalam menjalankan tugasnya, Direktur Manajemen Sumber and ESG governance. In carrying out his duties, the Director of
Daya Manusia dan Transformasi bertanggung jawab langsung Human Capital Management and Transformation is directly
kepada Direktur Utama. Direksi telah mendelegasikan implementasi responsible to the President Director. The Board of Directors has
pengembangan program Environment, Social, dan Governance (ESG) delegated the implementation of the Environment, Social, and
kepada Divisi Transformation & Business Strategy (TBSD) sebagai Governance (ESG) program development to the Transformation &
Regulator dan Evaluator penerapan keberlanjutan Perseroan. Hal ini Business Strategy Division (TBSD) as the Regulator and Evaluator
mencerminkan komitmen perusahaan untuk mengintegrasikan nilai- of the Company's sustainability implementation. This reflects the
nilai berkelanjutan ke dalam strategi bisnisnya. Dalam menjalankan Company's commitment to integrating sustainable values into its
tugasnya, TBSD dibantu oleh organ ESG Coordinator dan ESG business strategy. In carrying out its duties, TBSD is assisted by
Implementator. Penerapan keberlanjutan Perseroan senantiasa ESG Coordinator and ESG Implementer organs. The Company's
dievaluasi pencapaiannya berdasarkan target dan KPI ESG yang achievement of sustainability implementation is constantly evaluated
telah ditetapkan. Evaluasi kinerja keberlanjutan yang disampaikan based on the ESG targets and KPIs that have been set. Sustainability
kepada Direksi dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris pada setiap performance evaluations are submitted to the Board of Directors
semester. Dewan Komisaris melakukan pemantauan, pengawasan and reported to the Board of Commissioners every semester. The
dan evaluasi atas pelaksanaan program ESG. Board of Commissioners monitors, supervises and evaluates the
ESG program implementation.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 97
Page 100
Tentang Laporan
Strategi KeberlanjutanStrategi Keberlanjutan IkhtisarIkhtisar
Kinerja Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
About the Report
xxx Sustainability Strategy xxx Sustainability Performance Highlights CompanyCompany
Profile Profile
Berikut bagan tata kelola keberlanjutan.
Sustainability Governance Chart as follows
Struktur Komite ESG WIKA
WIKA ESG Committee Structure
Direksi Penanggung Jawab
Directors in Charge
Direktur Manajemen Sumber Daya Manusia dan Transformasi
Director of Human Capital Management and Transformation
ESG Steering Committee
Ketua
Chairman
Senior Vice President - Transformation and Business Strategy Division
Anggota
Member
• Corporate Secretary • Senior Vice President - Corporate Marketing Division
• Head of Internal Audit • Senior Vice President - Legal Division
• Senior Vice President - Finance Division • Senior Vice President - Compliance QHSE Division
• Senior Vice President - Risk Management Division • Senior Vice President - Infrastructure 1 Division
• Senior Vice President - Human Capital Division • Senior Vice President - Infrastructure 2 Division
• Senior Vice President - Supply Chain Management Division • Senior Vice President - Building Division
• Senior Vice President - Asset Management Division • Senior Vice President - EPCC Division
• Senior Vice President - Information Technology Division
Regulator dan Evaluator
PjFs Business Strategy - Transformation and Business
Strategy Division
Koordinator
Coordinator
• PjFs Corporate Governance & Community - • PjFs Strategic SCM - Supply Chain Management
Corporate Secretariat Division
• PjFs Planning and Development - Internal Audit • PjFs Operation - Asset Management Division
• PjFs Strategic Finance and Planning - Finance • PjFs Information System - Information Technology
Division Division
• PjFs Strategic Risk Management - Risk Management • PjFs Marketing Synergy - Corporate Marketing
Division Division
• PjFs Organization and Human Experience - Human • PjFs Corporate and Capital Market - Legal
Capital Division Division
• PjFs Transformation Office - Transformation and • PjFs Compliance and Quality System
Business Strategy Division Management - Compliance QHSE Division
• PjFs Health, Safety, and Environment -
Compliance QHSE Division
Implementator
• PjFK Infrastructure 1 Division • Direktur Utama PT Wijaya Karya Realty
• PjFK Infrastructure 2 Division PjFK Building Division • Direktur Utama PT Wijaya Karya Bitumen
• PjFK EPCC Division • Direktur Utama PT Wijaya Karya Serang
• Direktur Utama PT Wijaya Karya Beton Panimbang
• Direktur Utama PT Wijaya Karya Gedung • Direktur Utama WIKA Tirta Jaya Jatiluhur
• Direktur Utama PT Wijaya Karya Industri & Konstruksi
• Direktur Utama PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi
Consistent
EncouragingTransformation
Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
98 Konsisten
Mendorong Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 101
Penjelasan Direksi
Penjelasan Direksi Tata Kelola Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain Kinerja Keberlanjutan
xxx Board Of Directors Explanation Governance xxx Sustainability Performance Others xxx
Tata kelola keberlanjutan yang diterapkan Perseroan dirancang The sustainability governance implemented by the Company is
tidak hanya untuk mendukung implementasi program-program designed not only to support the strategic implementation of ESG
ESG secara strategis tetapi juga untuk memastikan bahwa setiap programs but also to ensure that every element of the organization
elemen organisasi memahami perannya dalam mencapai tujuan understands its role in achieving sustainability goals. A structured
keberlanjutan. Pembagian tugas yang terstruktur menjadi kunci division of task is key to creating synergy among various functions
untuk menciptakan sinergi di antara berbagai fungsi dalam organisasi, within the organization, from supervision, policy regulation to
mulai dari pengawasan, pengaturan kebijakan, hingga pelaksanaan program implementation in the field. Following are details of
program di lapangan. Berikut rincian tugas dan tanggung jawab duties and responsibilities of each organ within sustainability
dari masing-masing organ dalam struktur tata kelola keberlanjutan. governance structure.
Organ Tata
Kelola Deskripsi Tugas dan Tanggung Jaw Deskripsi Tugas dan Tanggung Jawab ab
xxx Duties and Responsibilities Description
1. Mengarahkan dan mengawasi pelaksanaan kebijakan ESG 1. Direct and oversee the implementation of ESG policies
di seluruh organisasi. across the organization.
2. Memastikan inisiatif ESG selaras dengan tujuan strategis 2. Ensure ESG initiatives are aligned with the company's
Steering perusahaan. strategic objectives.
Committee 3. Memberikan panduan dan rekomendasi mengenai praktik 3. Provide guidance and recommendations on ESG best
terbaik ESG. practices
4. Memberikan panduan dan rekomendasi mengenai praktik 4. Provide guidance and recommendations on ESG best
terbaik ESG. practices.
1. Mengembangkan kebijakan dan standar ESG yang 1. Develop ESG policies and standards that are in accordance
sesuai dengan kebutuhan serta perkembangan regulasi with the needs and development in government
Pemerintah. regulations.
2. Menetapkan target dan indikator kinerja utama (KPI) ESG. 2. Set ESG targets and key performance indicators (KPIs).
3. Memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan standar ESG 3. Ensure compliance with applicable ESG regulations and
yang berlaku, baik lokal maupun internasional. standards, both local and international.
Regulator and
4. Meninjau dan menyetujui rencana implementasi ESG yang 4. Review and approve ESG implementation plans submitted
Evaluator
diajukan oleh implementator. by the Implementer.
5. Memantau dan mengevaluasi laporan berkala dari 5. Monitor and evaluate periodic reports from the
implementator terkait kemajuan dan efektivitas Implementer and Executor regarding the progress and
implementasi ESG. effectiveness of ESG implementation.
6. Merumuskan arahan strategis dan membuat keputusan 6. Formulate strategic directives and making decisions
terkait dengan inisiatif ESG. regarding ESG initiatives
1. Merancang dan mengembangkan program serta proyek ESG 1. Design and develop ESG programs and projects in
sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan oleh regulator. accordance with the policies established by the Regulator.
2. Mengoordinasikan implementasi lintas departemen dan 2. Coordinate cross-departmental and divisional
divisi untuk memastikan integrasi ESG dalam operasional implementation to ensure ESG integration into company
Perseroan. operations.
3. Menyusun laporan kemajuan dan evaluasi program ESG. 3. Compile progress reports and evaluations of ESG programs.
4. Mengelola tim dan sumber daya yang dialokasikan untuk 4. Manage teams and resources allocated to ESG
Coordinator
implementasi ESG. implementation.
5. Memastikan bahwa semua aktivitas ESG dilaksanakan 5. Ensure that all ESG activities are carried out according to
sesuai dengan rencana dan jadwal yang telah ditetapkan. established plans and schedules.
6. Berkomunikasi dengan pemangku kepentingan internal dan 6. Communicate with internal and external stakeholders
eksternal mengenai inisiatif ESG. regarding ESG initiatives.
7. Berpartisipasi dalam pelatihan dan pengembangan terkait 7. Participate in ESG related training and development.
ESG.
1. Melaksanakan aktivitas dan tugas harian terkait ESG. 1. Carry out daily activities and tasks related to ESG.
2. Memastikan pelaksanaan ESG berjalan sesuai standar 2. Ensure ESG implementation aligns with established
operasional yang ditetapkan. operational standards.
3. Mengumpulkan data dan informasi yang diperlukan untuk 3. Collect data and information needed for reporting and
pelaporan dan evaluasi. evaluation.
4. Mengidentifikasi dan melaporkan hambatan atau tantangan 4. Identify and report obstacles or challenges in ESG
Implementator dalam implementasi ESG. implementation.
5. Menyusun laporan implementasi ESG kepada koordinator. 5. Prepare ESG implementation reports to coordinator.
6. Berpartisipasi dalam pelatihan dan pengembangan terkait 6. Participate in ESG-related training and development.
ESG.
7. Mengambil inisiatif dalam penyelesaian masalah 7. Take initiative in resolving daily operational issues within
operasional harian dalam batas kewenangan yang the given authority.
diberikan.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 99
Page 102
Tentang Laporan
Strategi KeberlanjutanStrategi Keberlanjutan IkhtisarIkhtisar
Kinerja Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
About the Report
xxx Sustainability Strategy xxx Sustainability Performance Highlights CompanyCompany
Profile Profile
Di samping penanggungjawab pembangunan berkelanjutan, In addition to the person in charge of sustainable development,
beberapa unit kerja juga memiliki peran dalam implementasi ESG. several work units also have a role in ESG implementation.
PERAN UNIT KERJA DALAM IMPLEMENTASI ESG
THE ROLE OF WORK UNITS IN ESG IMPLEMENTATION
Corsec Internal Audit Finance SCM
• Mengelola komunikasi eksternal terkait ESG, termasuk • Memastikan kepatuhan terhadap • Melakukan perencanaan • Mengawasi pelaksanaan ESG terkait
publikasi keberlanjutan pada website dan media sosial. kebijakan ESG dan implementasi diversifikasi sumber pendanaan isu green procurement.
• Menyusun Sustainability Report sesuai standar global standar keberlanjutan. berkelanjutan. • Melakukan penilaian dan
(TCFD, IFRS S1 & S2). • Mengawasi penerapan tata kelola • Memantau pelaksanaan ESG terkait pembinaan terhadap subkontraktor
• Mengukur dampak kegiatan sosial masyarakat melalui ESG di seluruh unit kerja. penerapan keuangan berkelanjutan dan/atau supplier untuk
SROI dan/atau IKM. • Mengevaluasi efektivitas program dalam proyek-proyek perusahaan. memastikan penerapan green
• Memantau pelaksanaan ESG terkait publikasi dan ESG dan memberikan rekomendasi • Melaporkan kinerja keuangan terkait procurement.
pemberdayaan masyarakat sesuai ISO 26000. perbaikan. proyek-proyek berkelanjutan. • Menyusun klasifikasi green product.
• Manage external communications related to ESG, • Ensure compliance with ESG • Conduct sustainable funding • Monitor the implementation of
including sustainability publications on websites and policies and implementation of source diversification planning. ESG related to green procurement
social media. sustainability standards. • Monitor ESG implementation issues.
• Prepare Sustainability Reports according to global • Monitor the implementation of ESG related to sustainable finance • Conduct assessments and coaching
standards (TCFD, IFRS S1 & S2). governance across all work units. implementation in company of subcontractors and/or suppliers
• Measure the impact of social activities on the • Evaluate the effectiveness of projects. to ensure the implementation of
community through SROI and/or IKM. ESG programs and provide • Report financial performance green procurement.
• Monitor the implementation of ESG related to recommendations for improvement. related to sustainable projects. • Prepare green product
publications and community empowerment according classifications.
to ISO 26000.
HC IT Risk Management Legal
• Melaksanakan pelatihan dan sertifikasi ESG • Mengembangkan dan memelihara • Mengembangkan kerangka manajemen • Memastikan seluruh regulasi
bagi karyawan. sistem informasi yang digunakan risiko berbasis ESG. terkait ESG sesuai dengan regulasi
• Memonitor pelaksanaan ESG terkait untuk pelaporan dan pemantauan • Menganalisis dampak risiko iklim dan nasional dan global.
pengelolaan dan pemberdayaan karyawan kinerja ESG. strategi adaptasi-mitigasi perubahan iklim • Memonitor pelaksanaan ESG
sesuai ISO 30414:2018. • Mengawasi dan melakukan audit di seluruh SBU. terkait tata kelola perusahaan
• Menurunkan turnover rate pegawai melalui internal secara berkala untuk • Memasukkan risiko ESG ke dalam matriks sesuai dengan prinsip hukum yang
program pelatihan, pengembangan, dan memastikan kepatuhan terhadap manajemen risiko korporasi. berlaku.
well-being. kebijakan keamanan informasi. • Develop an ESG-based risk management • Mendukung penyelesaian temuan
• Mengelola keterwakilan perempuan di level • Menjaga keamanan dan framework. audit dan laporan whistleblowing.
manajemen. kerahasiaan data terkait ESG. • Analyze the impact of climate risk and • Ensure all ESG regulations are
• Conduct ESG training and certification for • Develop and maintain information climate change adaptation-mitigation in accordance with national and
employees. systems used for ESG performance strategies across SBUs. global regulations.
• Monitor ESG implementation related to reporting and monitoring. • Incorporate ESG risks into the corporate • Monitor the implementation of ESG
employee management and empowerment • Monitor and conduct regular risk management matrix. related to corporate governance in
according to ISO 30414:2018. internal audits to ensure accordance with applicable legal
• Reduce employee turnover rate through compliance with information principles.
training, development, and well-being programs. security policies. • Support the resolution of audit
• Manage female representation at the • Maintain the security and findings and whistleblowing reports.
management level. confidentiality of ESG-related data.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED TO
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN [OJK E.2, SUSTAINABLE DEVELOPMENT [OJK E.2, GRI
GRI 2-17] 2-17]
Selama tahun 2024, Perseroan telah memberikan berbagai pelatihan During 2024, the Company has provided various training related
terkait dengan pembangunan berkelanjutan kepada Dewan to sustainable development for Board of Commissioners, Board of
Komisaris, Direksi serta unit di bawah Dewan Komisaris dan Direksi. Directors and units under Board of Commissioners and Board of
Pelatihan yang diikuti adalah sebagai berikut. Directors. The training attended are as follows.
EncouragingTransformation
Consistent Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
100 Mendorong
Konsisten Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 103
Penjelasan Direksi
Penjelasan Direksi Tata Kelola Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain Kinerja Keberlanjutan
xxx Board Of Directors Explanation Governance xxx Sustainability Performance Others xxx
Tabel Pengembangan Kompetensi Pembangunan Berkelanjutan bagi Dewan Komisaris
Sustainable Development Competency Development for Board of Commissioners
Jenis Pendidikan
NaMa dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education Material of Education and Training Place/Date Organized by
and Training
Jakarta, 20 Desember
2024 Risk Advisory &
Jarot Widyoko CRGP Risk Management
Jakarta, December 20, Performance
2024
Jakarta, 25 Oktober 2024 Risk Advisory &
Suryo Hapsoro Tri Utomo CRGP Risk Management
Jakarta, October 25, 2024 Performance
Jakarta, 20 Desember
2024 Risk Advisory &
Firdaus Ali CRGP Risk Management
Jakarta, December 20, Performance
2024
Tabel Pengembangan Kompetensi Pembangunan Berkelanjutan bagi Direksi
Sustainable Development Competency Development for Board of Directors
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Material of Education and Training Place/Date Organized by
Education and
Training
Jakarta, 25 Oktober 2024
Risk Advisory &
Hadjar Seti Adji (Direksi) CRGP Risk Management Jakarta, October 25,
Performance
2024
Jakarta, 25 Oktober 2024
Risk Advisory &
Hananto Aji (Direksi) CRGP Risk Management Jakarta, October 25,
Performance
2024
Tabel Pengembangan Kompetensi Pembangunan Berkelanjutan bagi Unit di Bawah Dewan Komisaris
dan Direksi
Development of Sustainable Development Competencies for Units Under Board of Commissioners and Board of Directors
Nama dan Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
Name and Position Material of Education and Training Implementation Date Organized by
Roy Yournalista (Komite Audit) Jakarta, 25 Oktober 2024
Risk Management Risk Advisory & Performance
(Audit Committee) Jakarta, October 25, 2024
Rita Rufaida (Komite Audit) Jakarta, 25 Oktober 2024
Risk Management Risk Advisory & Performance
(Audit Committee) Jakarta, October 25, 2024
Wilarjo (Komite Pemantau Risiko) Jakarta, 25 Oktober 2024
Risk Management Risk Advisory & Performance
(Risk Monitoring Committee) Jakarta, October 25, 2024
Eko Prasetyadi Rachmat (Komite Tata Kelola) Jakarta, 25 Oktober 2024
Risk Management Risk Advisory & Performance
(Governance Committee) Jakarta, October 25, 2024
Wahyu Hadi Prasetyo (Komite Tata Kelola) Jakarta, 25 Oktober 2024
Risk Management Risk Advisory & Performance
(Governance Committee) Jakarta, October 25, 2024
Eko Sujiyanto (Komite Tata Kelola) Jakarta, 25 Oktober 2024
Risk Management Risk Advisory & Performance
(Governance Committee) Jakarta, October 25, 2024
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 101
Page 104
Tentang Laporan
Strategi KeberlanjutanStrategi Keberlanjutan IkhtisarIkhtisar
Kinerja Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
About the Report
xxx Sustainability Strategy xxx Sustainability Performance Highlights CompanyCompany
Profile Profile
Tabel Pengembangan Kompetensi Pembangunan Berkelanjutan bagi Unit di Bawah Dewan Komisaris
dan Direksi
Development of Sustainable Development Competencies for Units Under Board of Commissioners and Board of Directors
Nama dan Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
Name and Position Material of Education and Training Implementation Date Organized by
Eka Santoso (Komite Tata Kelola) Jakarta, 25 Oktober 2024
Risk Management Risk Advisory & Performance
(Governance Committee) Jakarta, October 25, 2024
Jakarta, 20 Desember
Andie Hermawan (Komite Tata Kelola) 2024
Risk Management Risk Advisory & Performance
(Governance Committee) Jakarta, December 20,
2024
Jakarta, 5 Desember 2024
Mahendra Dwisana (SPI)
Risk Management Jakarta, December 20, Risk Advisory & Performance
(Internal Auditor)
2024
Jakarta, 20 Desember
Andar Sudiar Sukma (Komite Pemantau
2024
Risiko) Risk Management Risk Advisory & Performance
Jakarta, December 20,
(Risk Monitoring Committee)
2024
MANAJEMEN RISIKO ATAS PENERAPAN RISK MANAGEMENT FOR THE IMPLEMENTATION
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN [OJK E.3, OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT [OJK E.3, IF-
IF-EN-160A.2, IFRS S1-RISK MANAGEMENT, EN-160A.2, IFRS S1-RISK MANAGEMENT, IFRS
IFRS S2-RISK MANAGEMENT S2-RISK MANAGEMENT
Perseroan telah mengidentifikasi dan mengelola risiko-risiko The Company identifies and manages risks related to sustainable
terkait penerapan pembangunan berkelanjutan yang meliputi development implementation, which includes risks in economic,
risiko pada aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. Pada aspek environmental and social aspects. In the economic aspect, the
ekonomi, Perseroan menghadapi risiko bisnis yang akan berpotensi Company faces business risks that have the potential to affect
mempengaruhi kinerja keuangan seperti fluktuasi harga bahan baku financial performance such as fluctuations in raw material prices and
dan perubahan regulasi, menjadi fokus utama identifikasi yang regulatory changes, which are the main focus of risk identification
dikelola perusahaan. Pada aspek lingkungan hidup, risiko yang and management. In the environmental aspect, risks faced by the
dihadapi oleh Perseroan yaitu mencakup risiko lingkungan dari Company are risk of environmental impact of construction project
pengerjaan proyek konstruksi yang berdampak pada pencemaran work, which include air pollution, increased noise and increased water
udara, peningkatan kebisingan, dan peningkatan pencemaran air pollution from the domestic waste generated. Meanwhile, regarding
dari limbah domestik yang dihasilkan. Sedangkan, terkait risiko pada risks in the social aspect, WIKA faces risk of potential social such as
aspek sosial, Perseroan menghadapi risiko potensi konflik sosial, dissatisfaction among communities surrounding project sites. For
seperti ketidakpuasan masyarakat sekitar proyek. Untuk risiko terkait risks related to human capital aspect, such as risks to occupational
aspek human capital, yakni seperti risiko kesehatan dan keselamatan health and safety, training, and employee development.
kerja, pelatihan, dan pengembangan karyawan.
Penilaian risiko-risiko yang dihadapi Perseroan dilakukan dengan Risk assessments faced by the Company are conducted based on
merujuk pada standar internasional ISO 31000:2018 Risk Management the international standard ISO 31000:2018 Risk Management and
dan telah diselaraskan dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik has been aligned with the Minister of State-Owned Enterprises
Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 Pedoman Tata Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Governance
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Guidelines and Significant Corporate Activities of State-Owned
Perseroan juga mempertimbangkan aspirasi dari pemegang saham Enterprises. The Company also considers the aspirations of
dan pemangku kepentingan lainnya dalam proses identifikasi dan shareholders and other stakeholders in the risk identification and
pengelolaan risiko. Informasi terkait dengan profil risiko dan strategi management process. Information related to risk profiles and risk
mitigasi risiko dan langkah-langkah yang diambil untuk memastikan mitigation strategy, and step taken to ensure sustainability of the
keberlanjutan operasional perusahaan telah disampaikan secara Company’s operations have been fully presented in the Annual
lengkap pada Laporan Tahunan bagian Tata Kelola Perusahaan. Report's Corporate Governance section.
EncouragingTransformation
Consistent Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
102 Mendorong
Konsisten Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 105
Penjelasan Direksi
Penjelasan Direksi Tata Kelola Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain Kinerja Keberlanjutan
xxx Board Of Directors Explanation Governance xxx Sustainability Performance Others xxx
Perseroan menerapkan sistem manajemen terintegrasi untuk The Company applies an integrated management system to
mengelola risiko, yang terdiri atas Sistem Manajemen Keselamatan manage risks, which consists of an Occupational Safety and
dan Kesehatan Kerja (K3), Sistem Manajemen Risiko, Sistem Health (OHS) Management System, Risk Management System,
Manajemen Mutu, Sistem Manajemen Pengamanan dan Sistem Quality Management System, Security Management System and
Manajemen Lingkungan, serta Sistem Manajemen Anti Penyuapan. Environmental Management System, as well as an Anti-Bribery
Sistem manajemen terintergrasi ini didukung oleh peran Risk Management System. This integrated management system is
Management Division yang memiliki fungsi utama dalam penerapan, supported by the role of Risk Management Division, whose main
pengembangan, pengendalian implementasi, asesmen pada sistem function is implementing, developing, controlling, assessing the risk
manajemen risiko dan manajemen proyek serta penerapan four management system and project management as well as applying
eyes principles di tingkat perusahaan yang terintegrasi dari semua the four eyes principles at the Company level which are integrated
fungsi manajemen, berdasarkan visi/misi Perseroan dalam rangka from all management functions, based on the Company’s vision/
pencapaian target produktivitas perusahaan dengan menerapkan mission and aimed to achieve the Company’s productivity targets by
Enterprise Resource Planning dan Sistem Manajemen Perseroan carrying out the Enterprise Resource Planning and the Management
yang berlaku di perusahaan. System applicable in the Company.
Perseroan membagi implementasi manajemen risiko menjadi 4 The Company divides the implementation of risk management into
(empat) proses, yaitu sistem manajemen risiko tingkat korporat, Divisi 4 (four), namely corporate level risk management system, Function
Fungsi, Divisi Operasi & Anak Perusahaan dan sistem manajemen Divisions, Operations Divisions and Subsidiaries and project level
risiko tingkat proyek. Manajemen risiko dikelola dan memiliki struktur risk management system. Risk Management is managed and has
organisasi yang terintegrasi. an integrated organizational structure.
Struktur Organisasi Manajemen Risiko Tingkat Korporat
Organizational Structure of Corporate Level Risk Management
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Pemantau Risiko & Tata Kelola
Direktur Pengelolaan Risiko Terintegrasi
Komite Manajemen Risiko Investasi dan Risk Management Director Integrated Risk & Governance Monitoring
Proyek Strategis: Committee
• Fungsi Keuangan
• Fungsi Risiko
• Fungsi Legal PJFK Manajemen Risiko
Investment and Strategic Project Risk PJFK Risk Management
Management Committee: :
• Finance Function
• Risk Function
PJFS Manajemen Risiko
• Legal Function
PJFS Risk Management
PIC Manrisk PIC Manrisk PIC Manrisk
Anak Perusahaan Divisi Fungsi Divisi Operasi
PIC Subsidiary PIC Risk PIC Operation
Risk Management Management Division Function Division Risk Management
PIC Manrisk Proyek
PIC Project Risk Management
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 103
Page 106
Tentang Laporan
Strategi KeberlanjutanStrategi Keberlanjutan IkhtisarIkhtisar
Kinerja Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
About the Report
xxx Sustainability Strategy xxx Sustainability Performance Highlights CompanyCompany
Profile Profile
Struktur Organisasi Manajemen Risiko Tingkat Proyek
Organizational Structure of Project Level Risk Management
Pimpinan Proyek
Project Manager
PIC Risiko Proyek
Kasie Komersial
Commercial Section Head
Pemilik Risiko (Risk Owner)
Risk Owner
Fungsi Fungsi Fungsi Quality Fungsi Administrasi Fungsi Keuangan Fungsi Pelaksana
Fungsi Komersial Kontrak (Konstruksi)
Engineering Pengadaan Assurance & HC Fungsi K3L (HSE)
Commercial Contract Implementation
Engineering Procurement Quality Assurance Finance & HC HSE Function Function
Function Administration
Function Function Function Function (Construction)
Function
Sistem manajemen risiko didukung oleh struktur organisasi di level The risk management system is supported by an organizational
korporat mencakup Divisi Fungsi, Divisi Operasi, Anak Perusahaan structure at the corporate level including Function Divisions,
dan proyek. Semua lini akan mengidentifikasi dan mengelola dampak Operations Divisions, Subsidiaries and at the project level. All lines will
risiko terkait isu ekonomi, sosial dan lingkungan yang ada di ruang identify and manage the impact of risks related to economic, social
lingkupnya masing-masing. Hasil identifikasi dan pengelolaan and environmental issues within their respective scopes. The results
dampak kemudian dilaporkan kepada Direktur Pengelolaan Risiko of impact identification and management are reported to the Director
dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris. Setiap level telah memiliki of Risk Management and then to the Board of Commissioners. Each
penanggung jawab fungsi manajemen risiko yang memiliki Sertifikasi level has a person in charge for risk management function who
Manajemen Risiko CRMO (Certified Risk Management Officer) CRMP has CRMO (Certified Risk Management Officer) Risk Management
(Certified Risk Management Professional), dan CRGP (Certified Risk Certification, CRMP (Certified Risk Management Professional), and
Governance Professional). CRGP (Certified Risk Governance Professional).
Dalam pengelolaan manajemen risiko, Perseroan telah menerbitkan In risk management, the Company has issued a Decree on Three
Surat Keputusan tentang Model Tata Kelola Tiga Lini (Three Lines Lines Model of Governance. This Decree outlines the structure
Model). Surat Keputusan ini berisi susunan Model Tata Kelola Tiga of Three Lines Model. This Decree contains the composition of
Lini yang dijabat secara “ex-officio”. Surat Keputusan tersebut juga Three Lines Model which is held “ex-officio”. The Decree also
membagi setiap unit kerja sesuai dengan perannya dalam Model categorizes each work unit according to its role within Three Lines
Tata Kelola Tiga Lini, sehingga tugas dan tanggung jawab dalam Model, ensuring greater clarity in duties and responsibilities for risk
pelaksanaan manajemen risiko menjadi lebih jelas. management implementation.
Sistem manajemen risiko telah diimplementasikan dan berjalan mengacu The risk management system has been implemented and runs
kepada kebijakan sistem manajemen risiko, sesuai kerangka Integrated smoothly and effectively, according to Enterprise Risk Management
Risk Management (IRM), dengan seperangkat komponen yang (ERM) framework, with a set of components that form the foundation
membentuk pondasi dan mengatur organisasi sesuai proses bisnis yang and govern organization. The risk management is attached to each
ada. Pengelolaan risiko melekat pada masing-masing, Divisi, Departemen, Department, Division and all project functions of the Company.
Anak Perusahaan dan seluruh fungsi proyek di Perseroan. Informasi Information on risk management will be submitted to the authorized
tentang pengelolaan risiko akan diserahkan kepada pihak berwenang parties and will be used as a basis for decision making.
dan akan digunakan sebagai dasar untuk pengambilan keputusan.
EncouragingTransformation
Consistent Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
104 Mendorong
Konsisten Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 107
Penjelasan Direksi
Penjelasan Direksi Tata Kelola Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain Kinerja Keberlanjutan
xxx Board Of Directors Explanation Governance xxx Sustainability Performance Others xxx
Berdasarkan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor Based on the Minister of State-Owned Enterprises Regulation No.
PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023, kualitas rancangan dan efektivitas PER-2/MBU/03/2023, the quality of risk management design and
penerapan manajemen risiko dalam melindungi dan menciptakan effectiveness of its implementation in protecting and creating value
nilai pada BUMN diukur melalui Penilaian Indeks Kematangan SOE is measured through Risk Maturity Index (RMI) Assessment. The
Risiko (Risk Maturity Index). Penilaian RMI ini bertujuan untuk purpose of RMI assessment is to identify gaps and improvement
mengidentifikasi kesenjangan (GAP) dan langkah perbaikan dalam steps in risk management implementation, which will be further
penerapan manajemen risiko, yang akan dimonitor lebih lanjut dalam monitored through the "Risk Management Implementation Roadmap
"Implementasi Roadmap Perbaikan Penerapan Manajemen Risiko". Improvement."
Sesuai ketentuan Kementerian BUMN, Perseroan telah melakukan In accordance with the Ministry of SOE regulation, the Company
Penilaian RMI 2023 dengan skor 2.1, yang berada pada "Fase conducted the 2023 RMI Assessment, achieving a score of 2.1, which
Berkembang". Pada fase ini dinyatakan bahwa: is in the "Developing Phase." At this stage, it is stated that:
1. Perseroan secara rata-rata menerapkan seluruh dimensi 1. The Company generally implements all dimensions
praktik manajemen risiko untuk memenuhi persyaratan of risk management practices to meet minimum
peraturan minimum. regulatory requirements.
2. Pegawai tertentu, terutama di jajaran manajemen atas (top 2. Certain employees, especially top management, have a
management), cukup sadar akan risiko, dan budaya risiko mulai reasonable awareness of risks, and a risk culture has begun to
diperkenalkan di dalam perusahaan. be introduced within the Company.
3. Terdapat struktur organisasi, kerangka kerja, kepatuhan, 3. There is an organizational structure, framework, compliance,
proses, sistem, dan alat yang berkaitan dengan manajemen processes, systems, and tools related to risk management,
risiko, meskipun masih ada kesenjangan dalam praktiknya, although there are still gaps in practices, and the effectiveness
serta efektivitas atau level implementasinya masih bervariasi or level of implementation varies across different dimensions.
di setiap dimensi.
4. Perseroan telah mengomunikasikan infrastruktur manajemen 4. The Company has communicated the risk management
risiko dan dipahami secara memadai oleh seluruh infrastructure, and it is adequately understood by all Company
insan perusahaan. Personnel.
5. Perusahaan telah menyelaraskan infrastruktur manajemen risiko 5. The Company has aligned the risk management infrastructure
dengan target kinerja perusahaan. with the Company’s performance targets.
Secara keseluruhan risiko strategis dan operasional telah dikelola, Overall, strategic and operational risks have been managed,
dimitigasi dan termonitor sesuai dengan PER-2-MBU-03-2023 dan mitigated, and monitored in accordance with PER-2/MBU/03/2023
aspirasi pemegang saham. and shareholder aspirations.
Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa melakukan evaluasi Board of Commissioners and Board of Directors continuously
terhadap pelaksanaan manajemen risiko melalui Rapat Dewan evaluate risk management implementation through Board of
Komisaris dan Direksi. Dalam rapat tersebut, Dewan Komisaris dan Commissioners and Board of Directors Meetings. In the meeting,
Direksi melakukan pembahasan kinerja secara bulanan termasuk di Board of Commissioners and Board of Directors discuss monthly
dalamnya melakukan pembahasan terkait manajemen risiko strategis performance, including discussions related to strategic and
dan operasional yang secara pareto tereskalasi. Komite Pemantau operational risk management that are Pareto escalated. Risk
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi melakukan manajemen reviu Monitoring and Integrated Governance Committee conducts
baik triwulanan maupun bulanan. Sementara itu, melalui Komite quarterly and monthly management reviews. Additionally, through
Pemantau Risiko evaluasi pelaksanaan manajemen risiko dilakukan Risk Monitoring Committee, the risk management implementation
sebulan sekali atau insidentil. is evaluated once a month or incidentally.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS [OJK
KEPENTINGAN [OJK E.4, GRI 2-29] E.4, GRI 2-29]
Perseroan menyadari bahwa pemangku kepentingan berperan The Company realizes that stakeholders play an important role in
penting dalam kelancaran menjalankan aktivitas bisnisnya. Pemangku ensuring the smooth running of its business activities. Stakeholders
kepentingan merupakan pihak-pihak yang memberikan dan terkena are parties that influence and affected by the Company's business
dampak atas aktivitas bisnis Perseroan. Perseroan telah melakukan activities. The Company has identified stakeholders who will be
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 105
Page 108
Tentang Laporan
Strategi KeberlanjutanStrategi Keberlanjutan IkhtisarIkhtisar
Kinerja Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
About the Report
xxx Sustainability Strategy xxx Sustainability Performance Highlights CompanyCompany
Profile Profile
identifikasi pemangku kepentingan yang akan dilibatkan melalui involved through discussions and analysis conducted by the Investor
diskusi dan analisis yang dilakukan oleh Departemen Investor Relations Department. The involvement of stakeholders aims to meet
Relation. Pelibatan pemangku kepentingan ini bertujuan untuk the expectations and needs of stakeholders, as well as contribute
memenuhi harapan dan kebutuhan para pemangku kepentingan, to providing a positive impact for all stakeholders.
serta berkontribusi dalam memberikan dampak positif bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Pelibatan pemangku kepentingan menjadi bagian dari tugas dan Stakeholder engagement is part of the duties and responsibilities
tanggung jawab Departemen Investor Relation. Hal tersebut tertuang of the Investor Relations Department. This is stated in the Board
dalam Surat Keputusan Direksi No.SK.01.01/A.DIR.00009.O/2024 yang of Directors’ Decree No. No.SK.01.01/A.DIR.00009.O/2024, which
mengatur tentang tugas dan tanggung jawab Departemen Investor regulates duties and responsibilities of Investor Relations Department.
Relation. Dalam surat tersebut dinyatakan bahwa Departemen In the letter, it is stated that Investor Relations Department is a
Investor Relations merupakan manajemen fungsional tingkat central level functional management that has the main function as
pusat yang mempunyai fungsi utama sebagai pusat komunikasi a communication and information center of the Company in relation
dan informasi perusahaan dalam kaitannya dengan pemegang to shareholders/potential shareholders, investors/fund managers,
saham/calon pemegang saham, investor/fund manager, regulator, regulators, securities companies and other related institutions,
perusahaan sekuritas dan Lembaga terkait lainnya, perencanaan planning and implementation of General Meeting of Shareholders
dan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Rapat (GMS), and compliance with regulations in the Capital Market sector.
Umum Pemegang Obligasi (RUPO) dan Rapat Umum Pemegang
Sukuk (RUPSU) dan pemenuhan terhadap peraturan-peraturan di
bidang Pasar Modal.
Pelibatan Pemangku Kepentingan, Topik Utama, dan Respon Perseroan
Stakeholder Engagement, Key Topics, and the Company’s Responses
Pelibatan
Pemangku Metode Pendekatan dan
Frekuensi Isu dan Perhatian Respon Perseroan
Kepentingan
Approach Method and Issues and Concerns The Company’s Responses
Stakeholder
Engagement Frequency
Informasi kinerja tahunan Perseroan:
• Besarnya pendapatan dan laba/rugi
yang diperoleh Perseroan;
• Menyelenggarakan RUPS;
• Kinerja keberlanjutan;
• Membuat Laporan Keuangan;
• Informasi terkait perubahan struktur
• Membuat Laporan Tahunan;
• RUPS Tahunan; manajemen;
• Membuat Laporan Triwulan;
• RUPS Luar Biasa; • Hal-hal lain yang membutuhkan
• Membuat Laporan TJSL;
• Keterbukaan informasi publik persetujuan pemegang saham.
• Membuat Laporan Keberlanjutan;
Dilaksanakan setiap kuartal, minimal • Masukan terkait suspensi saham
• Melakukan diskusi terkait isu
satu kali dalam setahun. Perseroan.
Pemegang Saham keberlanjutan yang material.
• Annual GMS; Information on the Company’s annual
Shareholders • Organizing GMS;
• Extraordinary GMS; performance:
• Making financial reporting;
• Transparency of public • The amount of revenue and profit/
• Making Annual report;
information loss of the Company;
• Making Quarterly Report;
Carried out every quarter, at least • Sustainability performance;
• Making SER Report;
once a year. • Information related to changes in
• Making Sustainability Report;
management structure;
• Hold discussions related to material
• Other matters that require
sustainability issues.
shareholder approval.
• Input related to the suspension of
the Company's shares.
Consistent
EncouragingTransformation
Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
106 Mendorong
Konsisten Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 109
Penjelasan Direksi
Penjelasan Direksi Tata Kelola Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain Kinerja Keberlanjutan
xxx Board Of Directors Explanation Governance xxx Sustainability Performance Others xxx
Pelibatan Pemangku Kepentingan, Topik Utama, dan Respon Perseroan
Stakeholder Engagement, Key Topics, and the Company’s Responses
Pelibatan
Pemangku Metode Pendekatan dan
Frekuensi Isu dan Perhatian Respon Perseroan
Kepentingan
Approach Method and Issues and Concerns The Company’s Responses
Stakeholder
Engagement Frequency
• Membentuk forum bipartit dan
• Pembentukan Serikat Pekerja Serikat Karyawan WIKA (Sekar WIKA);
dan rapat tripartit dan bipartit • Kesetaraan bekerja; • Menentukan jenjang karir karyawan;
minimal setahun sekali; • Pengembangan kompetensi dan • Melakukan evaluasi kerja;
• Evaluasi EK dan PK, minimal karir; • Menyediakan Alat Perlindungan Diri
setahun sekali; • Perlindungan karyawan; (APD);
• Pertemuan di Serikat Karyawan • Kesejahteraan karyawan; • Menyediakan fasilitas kesehatan, dan
WIKA, minimal setahun sekali dan • K3; Program Wellbeing;
rapat pembahasan PKB setiap • Imbal jasa pekerjaan dan tunjangan • Mengadakan kegiatan pendidikan
dua tahun sekali; lainnya; dan pelatihan;
• Pemberian layanan kesehatan; • Kebebasan berserikat; • Melakukan diskusi terkait isu
Karyawan • Pendidikan dan Pelatihan. • Pelatihan karyawan. keberlanjutan yang material.
Employee • Formation of Employee Union • Equality in working; • Forming bipartite forum and WIKA
and tripartite and bipartite • Competency and career Employee Union (Sekar WIKA);
meeting at least once a year; development; • Determine employee career paths;
• Evaluation of EK and PK, at least • Employee protection; • Conduct job evaluations;
once a year; • Employee welfare; • Providing Personal Protective
• Meeting at WIKA Employee • OHS; Equipment (PPE);
Union, at least once a year and • Employment benefits and other • Providing health facilities and
CLA discussion meeting every benefits; Wellbeing Program;
two years; • Freedom of association; • Holding education and training
• Providing health services; • Employee training. activities;
• Education and training. • Hold discussions related to material
sustainability issues.
• Pertemuan untuk membahas
• Membuat laporan perkembangan
kontrak pekerjaan, frekuensi
pelaksanaan pekerjaan sesuai
bersifat insidental minimal
kontrak;
setahun sekali;
• Mengkaji kontrak kerja;
• Penandatanganan kontrak kerja,
• Menyediakan produk dan jasa sesuai
frekuensi bersifat insidentil
ISO 9001: 2015;
minimal setahun sekali;
• Laporan pelaksanaan pekerjaan; • Memberikan masa pemeliharaan atas
• Acara peresmian proyek
• Penyelesaian pekerjaan tepat waktu produk;
(launching) frekuensi bersifat
dan tepat anggaran; • Melakukan survei kepuasan
insidental minimal setahun sekali;
• Jaminan kualitas produk dan pelanggan;
• Rapat mingguan dengan owner
jasa sesuai dengan kontrak yang • Melakukan diskusi terkait isu
untuk membahas progress dan
Pemberi Kerja disepakati. keberlanjutan yang material.
isu-isu terkait proyek.
Owner • Work implementation report; • Make progress reports on work
• Meetings to discuss work
• Completion of work on time and on implementation according to the
contracts, the frequency is a
budget; contract;
survey of at least once a year;
• Guarantee the quality of products • Review work contract;
• Signing of work contracts
and services in accordance with the • Providing products and services
frequency is incidental at least
agreed contract. according to ISO 9001: 2015;
once a year;
• Provide a maintenance period for the
• Frequency of project
product;
inauguration events (launching)
• Conduct customer satisfaction
is a survey at least once a year;
survey;
• Weekly meetings with the owner
• Hold discussions related to material
to discuss progress and issues
sustainability issues.
related to the project.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 107
Page 110
Tentang Laporan
Strategi KeberlanjutanStrategi Keberlanjutan IkhtisarIkhtisar
Kinerja Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
About the Report
xxx Sustainability Strategy xxx Sustainability Performance Highlights CompanyCompany
Profile Profile
Pelibatan Pemangku Kepentingan, Topik Utama, dan Respon Perseroan
Stakeholder Engagement, Key Topics, and the Company’s Responses
Pelibatan
Pemangku Metode Pendekatan dan
Frekuensi Isu dan Perhatian Respon Perseroan
Kepentingan
Approach Method and Issues and Concerns The Company’s Responses
Stakeholder
Engagement Frequency
• Jaminan Keselamatan dan Kesehatan
Kerja (K3);
• Perolehan kontrak; • Memberikan informasi yang
• Evaluasi penyedia jasa dan pemasok; jelas pada saat proses tender
• Pertemuan untuk membahas • Pengadaan barang dan jasa yang berlangsung;
tender; adil; • Melakukan kerja sama sesuai kontrak
• Negosiasi pekerjaan sesuai • Informasi terkait kebijakan yang disepakati dengan mitra;
dengan jadwal yang ditetapkan pengadaan barang dan jasa dari • Melakukan diskusi terkait isu
pada masing-masing penawaran Divisi Supply Chain Management. keberlanjutan yang material.
pekerjaan. • Pola Pembayaran Vendor. • Occupational Safety and Health
Mitra Kerja Dalam satu tahun tercatat lebih dari • Occupational Safety and Health Guarantee (OHS);
Business Partner satu kali pertemuan. Guarantee (OHS); • Obtaining a contract;
• Meeting to discuss tender; • Obtaining a contract; • Evaluation of service providers and
• Negotiate work according to • Evaluation of service providers and suppliers;
the schedule set out in each job suppliers; • Fair procurement of goods and
offer. • Fair procurement of goods and services;
In one year, more than one meeting services; • Information related to goods and
is recorded. • Information related to goods and services procurement policies from
services procurement policies from the Supply Chain Management
the Supply Chain Management Division.
Division.
• Vendor Payment Pattern.
• Memberikan dokumen yang
diperlukan untuk mendukung
kelancaran proses kredit;
• Memberikan informasi lain yang
diperlukan;
• Melakukan kewajiban (pembayaran
bunga, pelunasan pokok) selaku
debitur sesuai ketentuan hukum
yang berlaku;
• Kelengkapan dokumen yang
• Menjamin hak-hak kreditur
diperlukan untuk memperoleh kredit;
sesuai dengan ketentuan dalam
• Laporan Keuangan Perseroan;
perjanjian yang telah disepakati
Membahas pemberian kredit dengan • Kejelasan sumber dana untuk
antara Perseroan dan kreditur serta
frekuensi pertemuan dengan kreditur membayar kredit.
Kreditur (Pemegang Peraturan Perundang-undangan
dilakukan sesuai dengan jangka • Persetujuan perpanjangan jatuh
Surat Utang Obligasi yang terkait;
waktu dan jatuh tempo kredit. tempo pok
Dan Sukuk) • Melakukan diskusi terkait isu
Discuss the provision of credit • Completeness of documents
Creditor (Bond and keberlanjutan yang material.
with the frequency of meetings with required to obtain credit;
Sukuk Debt Holders) • Provide documents required to
creditors carried out in accordance • The Company’s financial reports;
support a smooth credit process;
with the credit period and maturity. • Clarity of sources of funds to pay
• Provide other necessary information;
credit.
• Carry out obligations (interest
• Approval of extension of principal
payments, principal repayment) as a
matu
debtor in accordance with applicable
legal provisions;
• Guarantee creditors’ rights in
accordance with the provisions of
the agreement agreed between the
Company and creditors as well as
related laws and regulations;
• Hold discussions related to material
sustainability issues.
EncouragingTransformation
Consistent Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
108 Mendorong
Konsisten Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 111
Penjelasan Direksi
Penjelasan Direksi Tata Kelola Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain Kinerja Keberlanjutan
xxx Board Of Directors Explanation Governance xxx Sustainability Performance Others xxx
Pelibatan Pemangku Kepentingan, Topik Utama, dan Respon Perseroan
Stakeholder Engagement, Key Topics, and the Company’s Responses
Pelibatan
Pemangku Metode Pendekatan dan
Frekuensi Isu dan Perhatian Respon Perseroan
Kepentingan
Approach Method and Issues and Concerns The Company’s Responses
Stakeholder
Engagement Frequency
• Pelaksanaan kegiatan sosial dan • Melakukan kegiatan TJSL;
pemberdayaan masyarakat yang • Melakukan kegiatan sosial dan
diadakan minimal satu kali dalam pemberdayaan masyarakat di sekitar
setahun atau sesuai dengan • Kondisi lingkungan tempat tinggal lokasi proyek;
kebutuhan; mereka, terutama yang berdekatan • Memberikan pelatihan welding;
• Melalui kegiatan TJSL yang dengan lokasi proyek WIKA; • Melakukan diskusi terkait isu
Masyarakat dilakukan minimal dua kali dalam • Mata pencaharian. keberlanjutan yang material.
Public setahun. • Environmental conditions where • ● arrying out SER activities;
C
• Implementation of social and they live, especially those close to • ● arrying out social and community
C
community empowerment WIKA project site; empowerment activities around the
activities held at least once a • Livelihood. project location;
year or as needed; • Organize welding training.
• Through SER activities, which are • Hold discussions related to material
carried out at least twice a year sustainability issues
• Melakukan kegiatan TJSL dan
melaporkannya;
• Membuat laporan tahunan
dan laporan keberlanjutan
kemudian melaporkannya kepada
Kementerian BUMN, OJK dan pihak
berkepentingan lainnya;
Pertemuan antara regulator dan • Memberikan input kepada regulator
Pemenuhan persyaratan sesuai peraturan
Perseroan untuk membahas sesuai dengan kapasitas Perseroan
yang berlaku, serta informasi yang
pemenuhan terhadap peraturan yang sebagai BUMN;
dibutuhkan dan relevan dengan kegiatan
berlaku. Pertemuan dilakukan minimal • Melakukan diskusi terkait isu
Perseroan.
Regulator satu tahun sekali. keberlanjutan yang material.
Fulfilment of requirements in accordance
Meeting between regulator and the • ● arrying out SER activities and
C
with applicable regulations, as well as
Company to discuss compliance with reporting them;
information required and relevant to the
applicable regulations. Meeting is • P
● repare annual reports and
Company’s activities.
held at least once a year. sustainability reports then report
them to the Ministry of SOE, OJK and
other interested parties;
• ● rovide input to regulators in
P
accordance with the Company’s
capacity as an SOE;
• ● old discussions related to material
H
sustainability issues.
• Kinerja keuangan;
• Kinerja non-keuangan;
• Informasi tentang kegiatan
perusahaan. • Penyampaian informasi terkait kinerja
• Informasi isu terkait restukturisasi Perseroan;
utang, right issue, PMN dan RUPO/ • Melakukan diskusi terkait isu
Media Massa RUPSU. keberlanjutan yang material.
Press release
Mass Media • F● inancial performance; • S● ubmission of information related to
• N
● on-financial performance; the Company’s performance;
• I● nformation about company • ● old discussions related to material
H
activities. sustainability issues.
• Information on issues related to debt
restructuring, rights issue, PMN and
RUPO/RUPSU.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 109
Page 112
Tentang Laporan
Strategi KeberlanjutanStrategi Keberlanjutan IkhtisarIkhtisar
Kinerja Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
About the Report
xxx Sustainability Strategy xxx Sustainability Performance Highlights CompanyCompany
Profile Profile
Pelibatan Pemangku Kepentingan, Topik Utama, dan Respon Perseroan
Stakeholder Engagement, Key Topics, and the Company’s Responses
Pelibatan
Pemangku Metode Pendekatan dan
Frekuensi Isu dan Perhatian Respon Perseroan
Kepentingan
Approach Method and Issues and Concerns The Company’s Responses
Stakeholder
Engagement Frequency
• Perseroan bekerja sama dengan
wali amanat untuk merumuskan
solusi yang saling menguntungkan
bagi perusahaan dan pemegang
obligasi/sukuk, sambil memastikan
• Pemantauan kepatuhan;
• Pemenuhan Ketentuan sesuai kesepakatan ini sesuai dengan
• Melakukan komunikasi terkait
dengan Perjanjian Perwaliamanatan. ketentuan yang ada;
pembayaran bunga, pokok utang,
• Pelaksanaan usulan keputusan • Penyampaian informasi terkait kinerja
atau kewajiban lainnya;
RUPO/RUPSU dan negosiasi dgn Perseroan.
• Komunikasi dengan Pemegang
bondholder. • Melakukan pelunasan awal obligasi
Wali Amanat Obligasi/Sukuk.
• ● ompliance with the Provisions
C (Call Option).
Trustee • M
● onitoring compliance
in accordance with the Trustee • ●The Company cooperates with
• C
● ommunicating regarding
Agreement. the trustee to formulate mutually
interest payments, principal, or
• Implementation of the proposed beneficial solutions for the Company
other obligations;
decisions of the RUPO/RUPSU and and bond/sukuk holders, while
• ● ommunication with Bond/
C
negotiations with bondholders. ensuring that the agreement is in
Sharia Bond Holders.
accordance with existing provisions;
• ●Providing information related to the
Company's performance;
• ●Conducting early bond repayment
(Call Option).
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN ISSUES RELATED TO SUSTAINABLE
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN [OJK E.5] DEVELOPMENT IMPLEMENTATION [OJK E.5]
Dalam menerapkan pembangunan berkelanjutan melalui aktivitas In implementing sustainable development through its business
bisnisnya, Perseroan masih menghadapi berbagai tantangan activities, the Company still faces various challenges arising from
yang berasal dari faktor internal perusahaan, tetapi juga dari both internal and external factors, including regulatory dynamics,
eksternal yang mencakup dinamika regulasi, ekspektasi pemangku stakeholder expectations, and changes in global market and
kepentingan, serta perubahan kondisi pasar dan lingkungan global. environmental conditions. The main challenge is ensuring the
Tantangan utama yang dihadapi adalah memastikan integrasi integration of sustainable finance into all business processes and
keuangan berkelanjutan ke dalam seluruh proses bisnis dan strategi corporate strategies. This requires adjustments in funding structures,
perusahaan. Hal ini memerlukan penyesuaian dalam struktur risk management, and financial reporting to reflect the Company's
pendanaan, pengelolaan risiko, dan pelaporan keuangan, sehingga commitment to environmental, social, and governance (ESG)
mencerminkan komitmen perusahaan terhadap aspek lingkungan, aspects. Internal understanding and capacity regarding sustainable
sosial, dan tata kelola (ESG). Pemahaman dan kapasitas internal finance standards are also a challenge for the Company, as internal
mengenai standar keuangan berkelanjutan juga menjadi tantangan competencies still need to be improved, including accurate and
bagi Perseroan. Hal ini dikarenakan kompetensi internal masih perlu consistent collection of data to meet transparency requirements.
ditingkatkan, termasuk pengumpulan data yang akurat dan konsisten
untuk memenuhi tuntutan transparansi.
Upaya Perseroan dalam mengatasi tantangan internal dan eksternal The Company's efforts to address internal and external challenges
yaitu penyusunan strategi yang berfokus pada peningkatan efisiensi include the development of a strategy focused on improving
operasional, penerapan teknologi hijau, memberikan pelatihan operational efficiency, implementing green technologies, providing
untuk meningkatkan kapasitas internal dan diversifikasi portofolio training to enhance internal capacity, and diversifying the portfolio
proyek berkelanjutan. Dengan komitmen yang kuat, Perseroan terus of sustainable projects. With a strong commitment, the Company
berupaya menjadi pelopor dalam penerapan keuangan berkelanjutan continues to strive to be a pioneer in implementing sustainable
di sektor konstruksi, menciptakan dampak positif tidak hanya bagi finance in the construction sector, creating a positive impact not only
perusahaan tetapi juga bagi lingkungan dan masyarakat luas. for the Company but also for the environment and society at large.
EncouragingTransformation
Consistent Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
110 Mendorong
Konsisten Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 113
Penjelasan Direksi
Penjelasan Direksi Tata Kelola Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain Kinerja Keberlanjutan
xxx Board Of Directors Explanation Governance xxx Sustainability Performance Others xxx
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 111
Page 114
Tentang Laporan
Strategi KeberlanjutanStrategi Keberlanjutan IkhtisarIkhtisar
Kinerja Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
About the Report
xxx Sustainability Strategy xxx Sustainability Performance Highlights CompanyCompany
Profile Profile
EncouragingTransformation
Consistent Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
112 Konsisten
Mendorong Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 115
Penjelasan Direksi
Penjelasan Direksi Tata Kelola Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain Kinerja Keberlanjutan
xxx Board Of Directors Explanation Governance xxx Sustainability Performance Others xxx
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Kinerja keberlanjutan yang berhasil dicapai Perseroan merupakan wujud nyata
komitmen Perseroan dalam melakukan efisiensi sumber daya secara berkelanjutan
The sustainability performance achieved by the Company is a tangible manifestation of the Company's
commitment to sustainable resource efficiency.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 113
Page 116
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Kinerja Keberlanjutan [OJK F]
SUSTAINABILITY PERFORMANCE [OJK F]
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA ACTIVITIES TO BUILD SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [OJK F.1] CULTURE [OJK F.1]
WIKA telah menetapkan kebijakan ESG (Environmental, Social, and WIKA has established an ESG (Environmental, Social, and
Governance) melalui Kebijakan Perusahaan Nomor WIKA-HSE- Governance) policy through Corporate Policy Number WIKA-HSE-
KP-01.04, yang resmi berlaku sejak 13 November 2023. Kebijakan KP-01.04, which has been officially effective since November 13,
ini menjadi landasan strategis dalam mengintegrasikan nilai-nilai 2023. This policy serves as a strategic foundation in integrating
keberlanjutan ke dalam setiap aspek operasional perusahaan. sustainability values into every aspect of the Company's operations.
Dengan kebijakan ini, WIKA berkomitmen untuk membangun budaya With this policy, WIKA is committed to building a comprehensive
keberlanjutan yang menyeluruh dan menciptakan tata kelola yang sustainability culture and creating responsible governance across
bertanggung jawab di seluruh lini organisasi. all levels of the organization.
Sebagai langkah konkret, Direktur Utama WIKA menerbitkan Surat As a concrete step, WIKA's President Director issued a Circular
Edaran yang menetapkan lima program utama jangka pendek sebagai Letter establishing five main short-term programs as priorities for
prioritas implementasi ESG. Program-program ini mencakup: (1) ESG implementation. These programs include: (1) utilizing modular
penggunaan teknologi modular pada bangunan sementara di technology for temporary buildings in projects, (2) reforestation
proyek, (2) reboisasi pohon di area pembangunan, (3) penggunaan of trees in construction areas, (3) using electric motorcycles for
motor listrik untuk operasional proyek, (4) pelarangan penebangan project operations, (4) prohibition of tree felling outside construction
pohon di luar area pembangunan, dan (5) penerapan panel surya areas, and (5) implementing photovoltaic solar panels as an energy
photovoltaic sebagai sumber energi. Program-program ini bertujuan source. These programs aim to support climate change mitigation
untuk mendukung mitigasi perubahan iklim dan mempercepat and accelerate the transition to environmentally conscious
transisi menuju aktivitas operasional yang berwawasan lingkungan. operational activities.
WIKA menyadari pentingnya membangun awareness dan Departing from the acknowledgement of the importance of building
pengetahuan sebagai tahap awal internalisasi budaya keberlanjutan awareness and knowledge as the initial stage of internalizing a
dari sisi sumber daya manusia, sehingga WIKA mengadakan Expert sustainability culture within human resources, WIKA organized
Talks bertema “WIKA’s Commitment to ESG Implementation” yang an Expert Talk with the theme "WIKA’s Commitment to ESG
menghadirkan Prof. Rhenald Kasali, Ketua Asosiasi ESG Indonesia, Implementation” which presented Prof. Rhenald Kasali, Chairman
sebagai pembicara untuk memberikan wawasan mendalam of Indonesian ESG Association, as the keynote speaker, providing
tentang pentingnya ESG dalam menciptakan model bisnis yang deep insights into the importance of ESG in creating a sustainable
berkelanjutan. Program ini ditujukan kepada manajemen puncak business model. This program was intended for the top management
karena peranan strategis yang dimiliki sebagai pengambil keputusan because of their strategic role as decision-makers and key drivers of
dan penggerak utama transformasi budaya keberlanjutan di dalam sustainability culture transformation in the Company. With in-depth
Perusahaan. Dengan wawasan yang mendalam mengenai ESG, insight into ESG, the top management is expected to be able to
manajemen puncak diharapkan mampu menerjemahkan prinsip translate sustainability principles into strategic policies, provide
keberlanjutan ke dalam kebijakan strategis, memberikan arahan clear direction to all levels of the organization, and ensure that
yang jelas kepada seluruh lini organisasi, serta memastikan sustainability commitments are internalized in every operational
komitmen keberlanjutan terinternalisasi di setiap proses operasional process of the Company. At the middle and first-line management
perusahaan. Pada level middle dan first-line management, WIKA levels, WIKA also held an ESG Workshop titled “ESG for a Better
juga telah menyelenggarakan Workshop ESG bertajuk “ESG for Future: Building a Resilient and Sustainable Business.” This workshop
a Better Future: Building a Resilient and Sustainable Business”. provided in-depth education on ESG concepts and key initiatives
Workshop ini memberikan edukasi mendalam tentang konsep ESG relevant to the Company’s ecosystem. By engaging employees
dan inisiatif kunci yang relevan dengan ekosistem perusahaan. at various levels, this workshop aimed to enhance individual
Dengan melibatkan berbagai level karyawan, workshop ini bertujuan understanding, build collective awareness, and encourage cross-
untuk meningkatkan pemahaman individu, membangun kesadaran functional collaboration in supporting operational sustainability.
kolektif, dan mendorong kolaborasi lintas fungsi dalam mendukung
keberlanjutan operasional.
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
114 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 117
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
Untuk memulai tahapan implementasi, WIKA mengadakan Kick-Off To initiate the implementation phase, WIKA held an ESG
Implementasi ESG yang melibatkan manajemen dari berbagai divisi di Implementation Kick-Off, involving management from various
WIKA Holding serta jajaran direksi dari anak perusahaan. Dalam acara divisions in WIKA Holding as well as Board of Directors from
ini, dipaparkan grand road map, grand strategy, dan grand mapping subsidiaries. In this event, the grand road map, grand strategy,
implementasi ESG sebagai pedoman utama pelaksanaan program and grand mapping of ESG implementation were presented as
keberlanjutan. Kick-Off Meeting ini bertujuan untuk menyelaraskan the main guidelines for implementing sustainability program. The
visi dan misi seluruh unit kerja dalam penerapan ESG. Acara ini Kick-Off Meeting was a crucial moment to align vision and mission
menjadi momentum penting untuk membangun komitmen kolektif of all work units in implementing ESG. This event is an important
dalam memperkuat budaya keberlanjutan yang kokoh di seluruh momentum to build a collective commitment in strengthening a
lingkup WIKA Group. strong sustainability culture throughout the WIKA Group.
Sebagai tindak lanjut dari Kick-Off Implementasi ESG, WIKA As a follow-up to ESG Implementation Kick-Off, WIKA conducted an
mengadakan kegiatan roadshow pengumpulan aspirasi yang aspiration-gathering roadshow involving all divisions and subsidiaries.
melibatkan seluruh divisi dan entitas anak perusahaan. Roadshow The objective was to obtain an establishment and agreement on
ini bertujuan untuk menetapkan dan menyepakati rencana jangka long-term plans, action plans, and key performance indicators (KPIs).
panjang, action plan, serta indikator kinerja utama (KPI). Melalui Through this participatory approach, WIKA ensures that all work
pendekatan partisipatif tersebut, WIKA memastikan bahwa units have the same understanding of the Company's sustainability
seluruh unit kerja memiliki pemahaman yang sama mengenai vision. Furthermore, by providing an opportunity for all levels of the
visi keberlanjutan perusahaan. Selain itu, dengan memberikan Company to convey aspirations, WIKA has encouraged the creation
kesempatan kepada seluruh jajaran Perusahaan untuk menyampaikan of inclusive efforts and active collaboration between work units to
aspirasi, WIKA telah mendorong terciptanya upaya inklusif dan produce strategies that are in line with operational needs and the
kolaborasi aktif antarunit kerja untuk menghasilkan strategi yang sustainability targets to be achieved.
selaras dengan kebutuhan operasional serta target keberlanjutan
yang ingin dicapai.
Langkah-langkah di atas diperkuat dengan menjadikan ESG Score The steps above are strengthened by making ESG Score a Collegial
sebagai KPI Kolegial untuk memastikan keberlanjutan tidak hanya KPI to ensure that sustainability is not only the responsibility of
menjadi tanggung jawab individu tertentu, tetapi menjadi bagian dari certain individuals, but becomes part of collective performance
kinerja kolektif yang melibatkan seluruh jajaran direksi, manajemen, involving all levels of board of directors, management, and work
dan unit kerja WIKA. Dengan menjadikan ESG Score sebagai KPI units at WIKA. By making ESG Score a Collegial KPI, WIKA sends a
Kolegial, WIKA memberikan sinyal kuat bahwa keberlanjutan adalah strong signal that sustainability is a strategic priority that must be
prioritas strategis yang harus dicapai bersama. achieved together.
Selain berbagai inisiatif yang dijalankan pada 2024, WIKA telah In addition to various initiatives carried out in 2024, WIKA has
menjalankan program-program yang mendukung budaya been running programs that support a culture of sustainability
keberlanjutan sejak lama. Salah satunya adalah penerapan berbagai since a long period of time. One of them is a variety of appeals that
imbauan yang menginternalisasikan nilai-nilai keberlanjutan kepada internalize sustainability values to employees, such as attaching
karyawan, seperti penempelan stiker hemat air (save water) pada water-saving stickers to each toilet, "turn off electricity after use"
setiap toilet, stiker "matikan listrik setelah digunakan" pada setiap stop stickers on each electrical outlet, and providing disability-friendly
kontak, serta penyediaan fasilitas ramah disabilitas seperti toilet dan facilities such as toilets and special parking lots. On the other hand, to
parkiran khusus. Di sisi lain, untuk mendukung budaya perusahaan support a corporate culture that is free from corruption, WIKA utilizes
yang bebas dari korupsi, WIKA memanfaatkan media audiovisual audiovisual media to educate employees regarding Whistleblowing
untuk mengedukasi karyawan terkait Whistleblowing System, System, bribery, and abuse authority, and the Company's code of
penyuapan, penyalahgunaan wewenang, dan kode etik perusahaan. conduct. The Company also complies with regulations related to
Perusahaan juga mematuhi peraturan terkait Keterbukaan Informasi Public Information Disclosure (KIP), which is marked by an award as
Publik (KIP), yang ditandai dengan penghargaan sebagai Badan a Public Body with "INFORMATIVE" Qualification from the Central
Publik dengan Kualifikasi “INFORMATIF” dari Komisi Informasi Pusat Information Commission of the Republic of Indonesia. In addition,
Republik Indonesia. Selain itu, WIKA secara aktif menyampaikan WIKA actively conveys appeals regarding the anti-gratification
imbauan terkait budaya antigratifikasi untuk memperkuat tata kelola culture to strengthen good corporate governance.
perusahaan yang baik.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 115
Page 118
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Oleh karena itu, seluruh upaya yang telah dilakukan WIKA dalam Therefore, all efforts that have been made by WIKA in building
membangun budaya keberlanjutan dipublikasikan secara luas a culture of sustainability are widely published through various
melalui berbagai media sosial dan platform komunikasi lainnya. social media and other communication platforms. Through official
Melalui akun resmi seperti Instagram, LinkedIn, dan website accounts such as Instagram, LinkedIn, and the Company website,
perusahaan, WIKA secara aktif membagikan pencapaian, program, WIKA actively shares achievements, programs, and initiatives related
serta inisiatif keberlanjutan, baik dalam bentuk foto, video, artikel, to sustainability, whether in the form of photos, videos, articles,
maupun infografis. WIKA juga telah memiliki kanal ESG Community or infographics. WIKA also has an ESG Community channel as
sebagai sarana komunikasi internal dan ruang kolaborasi untuk a means of internal communication and collaboration space to
mengajak partisipasi aktif dari seluruh pemangku kepentingan dalam invite active participation from all stakeholders in supporting WIKA's
mendukung visi keberlanjutan WIKA. sustainability vision.
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA PRODUKSI, COMPARISON OF PRODUCTION TARGET AND
PORTOFOLIO, TARGET PEMBIAYAAN, ATAU PERFORMANCE, PORTFOLIO, FINANCING TARGET,
INVESTASI, PENDAPATAN DAN LABA RUGI [OJK F.2] OR INVESTMENT, REVENUE AND PROFIT-LOSS
[OJK F.2]
Perseroan telah menetapkan target yang hendak dicapai dalam The Company has set targets to be achieved in the Company's
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) Tahun 2024 yang 2024 Work Plan and Budget (RKAP) which have been adjusted to
telah disesuaikan dengan kondisi industri dan ekonomi. industrial and economic conditions.
2024 2023 2022
Pencapaian Pencapaian Pencapaian
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Realisasi Realisasi Realisasi
(Dalam (Dalam (Dalam (Dalam (Dalam (Dalam
Uraian terhadap terhadap terhadap
Miliar Miliar Miliar Miliar Miliar Miliar
Description Target Target Target
Rupiah) Rupiah) Rupiah) Rupiah) Rupiah) Rupiah)
Achievement Achievement Achievement
Target Realization Target Realization Target Realization
of Realization
(in billion (in billion of to
Realization (in billion (in billion
of Realization (in billion (in billion
Target to Target to Target
Rupiah) Rupiah) Rupiah) Rupiah) Rupiah) Rupiah)
(%) (%) (%)
Produksi/
Kontrak
yang
76.229 65.058 85,35 85.118 73.905 86,83 83.414,77 75.216,08 90,21
dihadapi
Production/
Order Book
Pendapatan
23.969 19.243 80,28 38.886 22.530 57,94 32.392,19 21.480,79 66,31
Revenue
Laba (rugi)
Setelah
Pajak (5.631) (2.514) 155,36 (978) (7.825) (774,23) 10,13 12,59 124,28
Profit (Loss)
After Tax
Portofolio
616 256 41,59 1.350.120 60.000 4,44 1.979.811 9.146.051 461,97
Portfolio
Pembiayaan
- - - 16.500 16.500 100,00 95.382 56.524 59,26
Financing
Investasi
11 7 66,02 38.187 16.230 42,50 146.522 112.579 76,83
Investment
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
116 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 119
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
P E R BA N D I N G A N TA R G E T DA N K I N E RJA COMPARISON OF TARGET AND PORTFOLIO
PORTOFOLIO, TARGET PEMBIAYAAN, ATAU PERFORMANCE, FINANCING TARGET, OR
INVESTASI PADA INSTRUMEN KEUANGAN ATAU INVESTMENT IN FINANCIAL INSTRUMENTS
PROYEK YANG SEJALAN DENGAN PEMBANGUNAN OR PROJECTS IN LINE WITH SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN [OJK F.3, IF-EN-410a.2 IFRS S1- DEVELOPMENT [OJK F.3, IF-EN-410a.2 IFRS S1-
METRIC AND TARGET, IFRS S2-METRIC AND TARGET] METRIC AND TARGET, IFRS S2-METRIC AND TARGET]
Dalam melakukan pembangunan proyek, Perseroan In carrying out project development, the Company considers efficient
mempertimbangkan pengelolaan energi bangunan yang efisien building energy management in property investment analysis and
dalam analisis investasi properti dan strategi operasional untuk operational strategies to improve energy efficiency and reduce long-
meningkatkan efisiensi energi dan mengurangi biaya jangka panjang. term costs. As a step to strengthen Corporate Governance, WIKA
Sebagai langkah perkuatan Tata Kelola Perusahaan, WIKA sudah has implemented the foureyes principle in obtaining tender process.
menerapkan foureyes principle dalam memperoleh proses tender WIKA has conducted a management assessment in implementing
proyek. WIKA sudah melakukan manajemen assessment dalam all projects. The environmentally sound projects owned by the
melaksanakan semua proyek. Adapun proyek berwawasan lingkungan Company during 2024 are as follows.
yang dimiliki oleh Perseroan selama tahun 2024 sebagai berikut.
SPAM Jatiluhur SPAM Jatiluhur
SPAM Regional Jatiluhur I merupakan proyek Kerjasama Pemerintah The Jatiluhur Regional SPAM I is a Government Cooperation project
dengan Badan Usaha (KPBU) pada subsektor Sistem Penyediaan with Business Entities (KPBU) in Drinking Water Supply System sub-
Air Minum yang dilakukan atas prakarsa badan usaha (unsolicited) sector carried out on the initiative of a business entity (unsolicited)
dengan Menteri PUPR sebagai Penanggung Jawab Proyek Kerjasama with the Minister of PUPR as the Agency in Charge of Cooperation
(PJPK). Proyek ini akan menyediakan pasokan air minum sebesar Project (PJPK). This project will provide a drinking water supply of
4.750 liter/detik untuk wilayah DKI Jakarta, Kota Bekasi, Kabupaten 4,750 litres/second for DKI Jakarta, Bekasi City, Bekasi Regency,
Bekasi, dan Kabupaten Karawang, dengan memanfaatkan suplai air and Karawang Regency areas, by utilizing raw water supply from
baku dari Bendungan Jatiluhur, Jawa Barat. Pada 18 Desember 2024, Jatiluhur Dam, West Java. On December 18, 2024, the Jatiluhur I
SPAM Regional Jatiluhur I resmi beroperasi secara komersial yang Regional SPAM officially commenced its commercial operations,
menandai langkah penting menuju swasembada air. marking an important step towards water self-sufficiency.
Merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) 18 Tahun Referring to Financial Services Authority Regulation (POJK) 18
2023, proyek SPAM Jatiluhur masuk dalam kategori Kegiatan of 2023, Jatiluhur SPAM project is included in the category of
Usaha Berwawasan Lingkungan (KUBL) terkait Pengelolaan Air Environmentally Conscious Business Activities (KUBL) related to
dan Air Limbah yang Berkelanjutan, serta mendukung pencapaian Sustainable Water and Wastewater Management, and supports
SDGs, terutama Goal 6 (Air Bersih dan Sanitasi), Goal 11 (Kota dan the achievement of SDGs, especially Goal 6 (Clean Water and
Pemukiman yang Berkelanjutan), dan Goal 12 (Konsumsi dan Produksi Sanitation), Goal 11 (Sustainable Cities and Communities), and Goal
yang Bertanggung Jawab), dengan memastikan pengelolaan air 12 (Responsible Consumption and Production), by ensuring efficient
yang efisien dan ramah lingkungan untuk keberlanjutan sosial and environmentally friendly water management for social and
dan ekonomi. economic sustainability.
Jalan Tol Serang Panimbang Serang Panimbang Toll Road
Jalan Tol Serang–Panimbang menghubungkan tiga Kabupaten di The Serang-Panimbang Toll Road connects three regencies in
Provinsi Banten, yaitu Kabupaten Serang, Lebak, dan Pandeglang. Tol Banten Province, namely Serang, Lebak, and Pandeglang Regencies.
ini dapat mempersingkat waktu tempuh menjadi sekitar 3-4 jam dari This toll road can shorten travel time to around 3-4 hours from the
yang sebelumnya memakan waktu 6-7 jam. Dengan terhubungnya previous 6-7 hours. With the connection of toll road that crosses
jalan tol yang melintasi tiga kabupaten ini, tak hanya sebagai these three regencies, it will not only connect Tanjung Lesung
penghubung Kawasan Strategis Pariwisata Nasional (KSPN) Tanjung National Tourism Strategic Area (KSPN) and Ujung Kulon National
Lesung dan Taman Nasional Ujung Kulon, melainkan juga akan Park, but will also further increase connectivity and productive
semakin meningkatkan konektivitas dan sektor produktif, seperti sectors, such as industrial, goods, and services sectors that are
sektor industri, barang, dan jasa yang tersambung dengan Tol connected to Jakarta-Merak Toll Road. Serang-Panimbang Toll
Jakarta-Merak. Proyek Jalan Tol Serang–Panimbang mendukung Road project supports the implementation of the goals in the SDGs,
implementasi salah satu goal dalam SDGs, yaitu Goal 9 (Industri, namely Goal 9 (Industry, Innovation, and Infrastructure), Goal 11
Inovasi, dan Infrastruktur), Goal 11 (Kota dan Pemukiman yang (Sustainable Cities and Communities).
Berkelanjutan).
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 117
Page 120
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Water Treatment Plant 230 L/Detik Waduk Tembesi Water Treatment Plant 230 L/Second Tembesi Reservoir
Proyek Water Treatment Plant (WTP) Waduk Tembesi adalah proyek The Tembesi Reservoir Water Treatment Plant (WTP) project is
pengolahan air bersih dengan kapasitas 230 liter per detik yang a clean water treatment project with a capacity of 230 litres per
bertujuan untuk memenuhi kebutuhan air bersih bagi masyarakat dan second that aims to meet the clean water needs of the community
kawasan industri di sekitar wilayah Batam, Kepulauan Riau. Proyek ini and industrial areas around Batam area, Riau Islands. This project is
berlokasi di area Waduk Tembesi, yang merupakan salah satu sumber located in Tembesi Reservoir area, which is one of the main sources
utama air baku di Batam, dan dirancang untuk meningkatkan akses of raw water in Batam, and is designed to increase access to clean
terhadap air bersih dengan kualitas yang sesuai standar kesehatan water with quality that meets health and environmental standards.
dan lingkungan.
Dengan mengelola air baku secara berkelanjutan, proyek ini By managing raw water sustainably, this project supports Sustainable
mendukung Sustainable Development Goals (SDGs), khususnya Development Goals (SDGs), especially Goal 6 (Clean Water and
Goal 6 (Air Bersih dan Sanitasi), Goal 11 (Kota dan Pemukiman Sanitation), Goal 11 (Sustainable Cities and Communities), and
yang Berkelanjutan), dan Goal 12 (Konsumsi dan Produksi yang Goal 12 (Responsible Consumption and Production). In addition,
Bertanggung Jawab). Selain itu, proyek ini sejalan dengan KUBL this project is in line with KUBL within POJK framework, because
dalam kerangka POJK, karena berkontribusi pada pengelolaan air it contributes to sustainable clean water management. This WTP
bersih yang berkelanjutan. Proyek WTP ini tidak hanya memberikan project not only provides direct benefits to the community, but also
manfaat langsung kepada masyarakat, tetapi juga mendukung supports sustainability of ecosystem in surrounding area.
keberlanjutan ekosistem di wilayah sekitarnya.
Jaringan Interkoneksi IPA Sepaku Sepaku IPA Interconnection Network
Jaringan Interkoneksi IPA Sepaku Proyek Jaringan Interkoneksi Instalasi The Sepaku Water Treatment Plant (IPA) Interconnection Network
Pengolahan Air (IPA) Sepaku merupakan inisiatif strategis yang bertujuan Project is a strategic initiative aimed at providing a reliable supply
menyediakan pasokan air minum yang andal bagi Ibu Kota Nusantara of drinking water for the Indonesian Capital City (IKN) in East
(IKN) di Kalimantan Timur. Berada di Penajam Paser Utara, jaringan Kalimantan. Located in Penajam Paser Utara, this network will channel
ini akan mengalirkan air minum dari Bendungan IPA Sepaku Semoi ke drinking water from the Sepaku Semoi IPA Dam to the service area
wilayah pelayanan di IKN dengan kapasitas mencapai 350 liter per in IKN with a capacity of up to 350 liters per second taken from the
detik yang diambil dari Intake Sungai Sepaku. Jaringan Interkoneksi Sepaku River Intake. The Interconnection Network is equipped
dilengkapi pembangunan reservoir di Bendungan Sepaku Semoi dan IPA with the construction of reservoirs at Sepaku Semoi Dam and
Sepaku dengan kapasitas masing-masing 1.200 m3 dan 2.000 m3 serta Sepaku IPA with capacities of 1,200 m3 and 2,000 m3 respectively
bangunan pendukung. Selain itu dilengkapi juga dengan pembangunan and supporting buildings. In addition, it is also equipped with the
pipa transmisi dengan Panjang sekitar 12 km. construction of a transmission pipe with a length of around 12 km.
Sejalan dengan POJK 18 Tahun 2023, proyek ini relevan dengan KUBL In line with POJK 18 of 2023, this project is relevant to the KUBL
terkait Pengelolaan Air dan Air Limbah yang Berkelanjutan. Selain regarding Sustainable Water and Wastewater Management. In
itu, proyek ini mendukung pencapaian Sustainable Development addition, this project supports the achievement of Sustainable
Goals (SDGs), khususnya Goal 6 (Air Bersih dan Sanitasi), Goal 11 Development Goals (SDGs), especially Goal 6 (Clean Water and
(Kota dan Pemukiman yang Berkelanjutan), dan Goal 12 (Konsumsi Sanitation), Goal 11 (Sustainable Cities and Communities), and Goal
dan Produksi yang Bertanggung Jawab). 12 (Responsible Consumption and Production).
RDF Plant Rorotan RDF Plant Rorotan
RDF Plant Rorotan adalah pabrik pengolahan sampah yang berlokasi The RDF Plant Rorotan is a waste processing plant located in Rorotan,
di Rorotan, Jakarta Utara. Jenis proyek ini merupakan fasilitas North Jakarta. This type of project is a waste processing facility
pengolahan sampah menjadi Refuse-Derived Fuel (RDF), yaitu bahan into Refuse-Derived Fuel (RDF), an alternative fuel produced from
bakar alternatif yang dihasilkan dari sampah anorganik. Tujuan inorganic waste. The main objective of this project is to reduce the
utama proyek ini adalah mengurangi volume sampah yang dikirim ke volume of waste sent to Bantargebang Integrated Waste Processing
Tempat Pengolahan Sampah Terpadu (TPST) Bantargebang dengan Site (TPST) by processing around 2,500 tons of waste per day and
mengolah sekitar 2.500 ton sampah per hari dan menghasilkan producing around 875 tons of RDF per day. Thousands of waste
sekitar 875 ton RDF per hari. Ribuan sampah yang diolah berasal processed come from 16 sub-districts in Jakarta. The Rorotan RDF
dari 16 kecamatan di Jakarta. RDF Plant Rorotan dibangun di atas Plant is built on 7.78 hectares of land and will start operating in 2025.
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
118 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 121
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
lahan seluas 7,78 hektare dan akan mulai beroperasi pada 2025. The fuel value of RDF is equivalent to young coal that can be used
Nilai bahan bakar dari RDF setara dengan batu bara muda yang bisa by various industries, such as cement factories.
digunakan oleh berbagai industri, seperti pabrik semen.
Proyek ini merupakan kegiatan yang berkaitan dengan kategori KUBL, This project is an activity related to the KUBL category, namely
yaitu energi terbarukan dan penggunaan lahan yang berkelanjutan. renewable energy and sustainable land use. In addition, Rorotan
Selain itu, RDF Plant Rorotan juga mendukung pencapaian SDGs, RDF Plant also supports the achievement of SDGs, especially Goals
khususnya Goals 7 (Energi Bersih dan Terjangkau), Goals 9 (Industri, 7 (Affordable and Clean Energy), Goals 9 (Industry, Innovation and
Inovasi dan Infrastruktur), Goals 11 (Kota dan Pemukiman yang Infrastructure), Goals 11 (Sustainable Cities and Communities),
Berkelanjutan), Goals 12 (Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Goals 12 (Responsible Consumption and Production), and Goals
Jawab), dan Goals 13 (Penanganan Perubahan Iklim). Pembangunan 13 (Climate Action). The construction of Rorotan RDF Plant plays
RDF Plant Rorotan berperan penting dalam pengelolaan sampah an important role in more efficient and environmentally friendly
yang lebih efisien dan ramah lingkungan, serta mendukung upaya waste management, and supports Jakarta's efforts to become a
Jakarta menjadi kota bebas sampah. waste-free city.
Gedung Pelayanan Kesehatan Respirasi Ibu dan Anak Rumah Maternal and Child Respiratory Health Service Building at
Sakit Persahabatan Persahabatan Hospital
Proyek Gedung Pelayanan Kesehatan Respirasi Ibu dan Anak di RSUP The Maternal and Child Respiratory Health Service Building project at
Persahabatan merupakan inisiatif pembangunan fasilitas kesehatan Persahabatan Hospital is an initiative to build a modern health facility
modern yang bertujuan untuk meningkatkan layanan khusus bagi that aims to improve special services for female and child patients
pasien wanita dan anak-anak dengan gangguan pernapasan. with respiratory disorders. Located in East Jakarta, this project is
Berlokasi di Jakarta Timur, proyek ini dirancang sebagai bagian designed as part of development of Persahabatan Hospital which has
dari pengembangan RSUP Persahabatan yang telah menjadi rumah become a national referral hospital in the field of respiratory health.
sakit rujukan nasional dalam bidang kesehatan pernapasan.
Proyek ini mendukung KUBL terkait pengelolaan gedung berwawasan This project supports KUBL related to environmentally building
lingkungan dengan menerapkan prinsip green building, seperti management by implementing green building principles, such as
penggunaan Green Net untuk mengurangi polusi, desain full the use of Green Net to reduce pollution, full glass wall design for
glass wall untuk efisiensi energi, dan pemanfaatan material daur energy efficiency, and the use of recycled materials. In addition,
ulang. Selain itu, proyek ini sejalan dengan SDGs, terutama Goal this project is in line with the SDGs, especially Goal 3 (Good Health
3 (Kesehatan yang Baik dan Kesejahteraan), Goal 11 (Kota dan and Well-Being), Goal 11 (Sustainable Cities and Communities),
Pemukiman yang Berkelanjutan), dan Goal 12 (Konsumsi dan Produksi and Goal 12 (Responsible Consumption and Production), which
yang Bertanggung Jawab), yang menunjukkan komitmen terhadap demonstrate a commitment to quality health services and
layanan kesehatan berkualitas dan keberlanjutan lingkungan. environmental sustainability.
Adapun target dan realisasi dari proyek tersebut dan proyek-proyek Targets and realization of the project and other Company investment
investasi Perseroan lainnya di tahun 2024 dapat dilihat pada tabel projects in 2024 can be seen in following table:
sebagai berikut :
(Dalam Jutaan Rupiah)
(In Millions Rupiah)
Tahun 2023 Tahun 2022
2024 Year 2023 Year 2022
Nama Proyek Investasi
No
Name of Investment Project Target Realisasi
Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
1 SPAM Jatiluhur 18.993 18.993 - - - -
Jalan Tol Serang Panimbang 459.972 100.013
2 509.972 50.000 195.740 98.000
Serang Panimbang Toll Road
Jalan Tol Semarang Demak 137.498 137.408
3 73.994 10.000 184.750 156.812
Semarang Demak Toll Road
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 119
Page 122
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
(Dalam Jutaan Rupiah)
(In Millions Rupiah)
Tahun 2023 Tahun 2022
2024 Year 2023 Year 2022
Nama Proyek Investasi
No
Name of Investment Project Target Realisasi
Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Jalan Tol Balikpapan Samarinda - -
4 - - - -
Balikpapan Samarinda Toll Road
Jalan Tol Manado Bitung - -
5 - - 679 679
Manado Bitung Toll Road
Jalan Tol Akses Patimban - -
6 1.500 1.500 - -
Patimban Access Toll Road
Water Treatment Plant 230 L/Detik
Waduk Tembesi* 216.601
7 - - - - -
Water Treatment Plant 230L/
seconds Tembesi Reservoir*
8 RDF Plant Rorotan* - 1.284.555 - - - -
*Target belum ditetapkan
*Target has not been set
DIRECT ECONOMIC VALUE GENERATED AND
DISTRIBUTED [GRI 201-1]
NILAI EKONOMI LANGSUNG YANG DIHASILKAN DAN The economic value generated and distributed by the Company
DIDISTRIBUSIKAN [GRI 201-1] can be seen in details in the table below.
Nilai Ekonomi yang dihasilkan dan distribusikan Peseroan akan
dirinci pada tabel di bawah ini.
Tabel Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Economic Value Generated and Distributed
(Dalam miliar Rupiah)
(in billion Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Pendapatan Bersih 19.242,73 22.530,36 21.480,79
Net Revenue
Pendapatan Bunga Bank 76,06 29,32 58,09
Bank Interest Income
Keuntungan (Kerugian) Selisih Kurs (7,46) (11,47) 22,00
Gain (Loss) on Exchange Differences
Jumlah Nilai Ekonomi Dihasilkan 19.311,33 22.548,21 21.560,88
Total Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Biaya Operasi 307,75 237,26 312,29
Operating Expenses
Beban Personalia 916,06 736,74 505,20
Personnel Expenses
Dividen Tunai 0 0 0
Cash Dividend
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
120 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 123
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
Tabel Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Economic Value Generated and Distributed
(Dalam miliar Rupiah)
(in billion Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Bunga Pinjaman dan Bunga Bank 1.536,82 1.675,22 1.371,88
Loan Interest and Bank Interest
Pengeluaran untuk Pemerintah 1.820,54 2.290,72 2.036,28
Expenditure on Government
Pengeluaran untuk masyarakat 4,99 13,61 23,75
Expenditure on Community
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung Didistribusikan 4.581,17 4.953,55 4.249,40
Total Direct Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan
Economic Value Retained
Nilai Ekonomi Langsung yang Ditahan 14.730,16 17.594,66 17.311,48
Direct Economic Value Retained
IMPLIKASI FINANSIAL SERTA RISIKO DAN PELUANG FINANCIAL IMPLICATIONS AND OTHER RISKS
LAIN AKIBAT DARI PERUBAHAN IKLIM [GRI 201-2] AND OPPORTUNITIES RESULTING FROM CLIMATE
CHANGE [GRI 201-2]
Perubahan iklim senantiasa memberikan dampak pada berbagai Climate change continues to impact various aspects of life, including
aspek kehidupan, seperti terjadinya peningkatan suhu, bencana rising temperatures, floods, sea level fluctuations, asset degradation,
banjir, pasang surutnya air laut, penurunan kualitas aset dan and other consequences. In 2024, the Company faced natural
dampak lainnya. Pada tahun 2024, Perseroan menghadapi risiko disaster risks caused by heavy rainfall in upstream areas and extreme
bencana alam yang disebabkan oleh curah hujan tinggi di hulu weather, as well as leading to floods and landslides in Sumatra,
dan cuaca ekstrem, serta terjadi banjir atau tanah longsor di daerah Java, and Kalimantan, which resulted in an increased expense of
Sumatera Jawa dan Kalimantan yang berdampak pada meningkatnya Rp3,814 million. Another natural disaster risk encountered by the
pengeluaran Perseroan sebesar Rp3.814 juta. Risiko bencana alam Company was triggered by Bobonaro clay shale, an expansive soil
lain yang dihadapi Perseroan dipicu oleh Serpih lempung (Bobonaro), type highly susceptible to climate change, leading to an additional
jenis tanah ekspansif yang rentan terhadap perubahan iklim yang expenditure of Rp534 million. Climate-related risks and opportunities
berdampak pada meningkatnya pengeluaran Perseroan sebesar are further discussed in the IFRS S2 Implementation section of this
Rp534 juta. Risiko dan peluang terkait perubahan iklim disampaikan Sustainability Report.
dalam bagian Implementasi IFRS S2 pada Laporan Keberlanjutan ini.
KEWAJIBAN PROGRAM PENSIUN MANFAAT PASTI DEFINED BENEFIT PENSION PROGRAM
DAN PROGRAM PENSIUN LAINNYA [GRI 201-3] OBLIGATIONS AND OTHER PENSION PROGRAMS
[GRI 201-3]
Sesuai dengan Undang-Undang nomor 13 tahun 2013, Perseroan In accordance with Law Number 13 of 2013, the Company is required
wajib untuk memberikan jaminan hari tua pada seluruh karyawannya. to provide old-age insurance for all its employees. The Company
Perseroan senantiasa memperhatikan pengharkatan seluruh pegawainya always pays attention to the dignity of all its employees including
termasuk pada saat karyawan memasuki usia pensiun dengan when employees enter retirement age by providing post-employment
memberikan fasilitas perlindungan pasca bekerja. Perseroan telah protection facilities. The Company has provided Pension Fund
memberikan program Dana Pensiun di antaranya Program Pensiun program such as Defined Benefit Pension Program (PPMP) for
Manfaat Pasti (PPMP) bagi pegawai tetap yang diangkat sebelum 1 employees who were appointed before January 1, 2007 and Defined
Januari 2007 dan Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) untuk pegawai Contribution Pension (PPIP) for employees who were appointed
organik yang diangkat setelah 1 Januari 2007. Selain itu, karyawan juga after January 1, 2007. In addition, all employees are also included
diikutsertakan dalam Program Jaminan Sosial Ketenagakerjaan, Badan in Social Security Employment Program of BPJS Employment which
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 121
Page 124
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan yang terdiri dari consists of Old Age Benefits (JHT), Pension Benefits (JP), Work
Jaminan Hari Tua (JHT), Jaminan Pensiun (JP), Jaminan Kecelakaan Kerja Accident Benefits (JKK), Death Benefits (JKM) and Employment
(JKK), Jaminan Kematian (JKM), dan Jaminan Kehilangan Pekerjaan (JKP). Insurance (JKP).
Karyawan yang mengikuti program JHT diwajibkan untuk membayar
iuran bulanan sebesar 2% x fixed pay, sedangkan 3,7% x fixed pay Employees who take part in JHT program are required to pay a
ditanggung oleh Perseroan. Iuran yang dibayarkan untuk Program monthly fee of 2% x fixed pay, while 3.7% x fixed pay is borne by
Pensiun Manfaat Pasti sebesar 24,71% x Penghasilan Dasar Pensiun the Company. Contributions paid for the Defined Benefit Program
(PhDP) ditanggung Perseroan, dan 5% x PhDP menjadi beban amounted to 24.71% x Basic Retirement Income (PhDP) are borne
karyawan. Selanjutnya untuk ketentuan dalam Program Pensiun by the Company, and 5% x PhDP are borne by the employees.
Iuran Pasti yaitu membayar 12,5% x PhDP ditanggung Perseroan Furthermore, the provisions in Defined Contribution Pension Program
dan 5% x PhDP menjadi beban karyawan. Total dana pensiun yang are to pay 12.5% x PhDP to be borne by the Company and 5% x
dibayarkan di tahun 2024 sebesar Rp60,98 Miliar (Dapen PPMP) PhDP to be borne by employees. The total pension funds paid in
dan Rp32,92 Miliar (Dapen PPIP). 2024 amounted to Rp60.98 (Dapen PPMP) and Rp32.92 billion
(Dapen PPIP).
Jumlah Karyawan yang Diikutsertakan dalam Program Pensiun
Number of Employees Participated in the Pension Plan
Program
2024 2023 2022
Program
Program Pensiun Manfaat Pasti 273 352 448
Defined Benefit Pension Plan
Program Pensiun Iuran Pasti 1.785 1.917 2.205
Defined Contribution Pension Plan
Program Jaminan Hari Tua 2.058 2.269 2.563
Old-Age Security Program
BANTUAN FINANSIAL DARI PEMERINTAH [GRI 201-4]
FINANCIAL ASSISTANCE FROM GOVERNMENT
Sebagai BUMN, Perseroan mendapatkan bantuan dari pemerintah [GRI 201-4]
berupa Penyertaan Modal Negara (PMN). PMN merupakan pemisahan As a SOE, the Company receives assistance from the government in
kekayaan negara dari anggaran pendapatan dan belanja negara yang the form of State Capital Participation (PMN). PMN is the separation
dijadikan modal BUMN dan/atau Perseroan terbatas dan dikelola of state assets from the state budget that is used as capital for
secara korporasi. SOEs and/or limited liability companies and managed corporately.
PMN digunakan untuk memperbaiki struktur permodalan
dan meningkatkan kapasitas usaha Perseroan dalam rangka PMN is used to improve the capital structure and increase the
penyelesaian Proyek Strategis Nasional melalui penerbitan saham Company's business capacity in the context of completing National
baru guna mempertahankan komposisi kepemilikan saham negara Strategic Projects through the issuance of new shares to maintain
pada Perseroan. Perseroan telah memperoleh Penambahan the composition of state share ownership in the Company. The
PMN yang diperuntukkan untuk kegiatan pengembangan Company has obtained an Additional PMN earmarked for business
usaha berupa investasi dan modal kerja dengan nilai sebesar development activities in the form of investment and working capital
Rp4.000.000.000.000. Penjelasan lebih lanjut terkait PMN Perseroan with a value of Rp4,000,000,000,000. Further explanation regarding
disampaikan pada Laporan Tahunan Perseroan bagian Analisis dan the Company's PMN is provided in the Company's Annual Report
Pembahasan Manajemen. under Management Analysis and Discussion.
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
122 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 125
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG INDIRECT ECONOMIC IMPACTS
INVESTASI INFRASTRUKTUR DAN DUKUNGAN LAYANAN INFRASTRUCTURE AND SERVICES SUPPORT INVESTMENT
[GRI 203-1, 203-2] [GRI 203-1, 203-2]
Sebagai bagian dari BUMN, Perseroan senantiasa berupaya untuk As a part of an SOE, the Company strives to contribute to national
memberikan kontribusi dalam pembangunan nasional. Perseroan development. The Company has made infrastructure investments
telah melakukan investasi infrastruktur yang diwujudkan dengan realized through National Development Support Program (DPN). In
Program Dukungan Pembangunan Nasional (DPN). Dalam program this program, the Company has improved educational infrastructure
tersebut, Perseroan telah melakukan perbaikan infrastruktur in various regions in Indonesia, religious facilities, and public road
pendidikan di berbagai wilayah di Indonesia, sarana-prasarana improvements. In 2024, the Company has realized funds for the
keagamaan, serta perbaikan jalan fasilitas umum. Pada tahun DPN program specifically related to infrastructure development for
2024, Perseroan telah merealisasikan dana untuk program DPN the community amounting to Rp600,000,000. The infrastructure
yang khusus terkait dengan pembangunan infrastruktur untuk development program carried out is expected to have a positive
masyarakat sebesar Rp600.000.000,-. Program pembangunan impact on the community which will later have an impact on
infrastuktur yang telah dilaksanakan diharapkan memberikan dampak improving the Company's corporate image. The infrastructure can
positif bagi masyarakat yang nantinya akan memberikan dampak be utilized by the community for free.
peningkatan corporate image Perusahaan. Infrastruktur tersebut
dapat dimanfaatkan oleh Masyarakat secara gratis.
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG YANG SIGNIFIKAN SIGNIFICANT INDIRECT ECONOMIC IMPACT [GRI 203-2]
[GRI 203-2]
Kegiatan-kegiatan TJSL beserta dampaknya pada masyarakat The activities of SER along with their impact on community are
sebagai berikut. as follows
Tujuan Pemangku
Pembangunan Kepentingan yang
Program Berkelanjutan Signifikansi Dampak
Program Terdampak Impact Significance
Sustainable Stakeholders
Development Impacted
Goals
Program Olah Sampah DPSP Likupang merupakan program kolaborasi 28 BUMN bagi
masyarakat Sulawesi Utara Kabupaten Minahasa Utara dengan memberikan Bantuan
Sosial berupa pendampingan masyarakat di 3 (tiga) desa yang memiliki garis pantai
sebagai destinasi wisata super prioritas. Tiga Desa itu di antaranya Desa Marinsow,
Desa Kinunang, Desa Pulisan di Kecamatan Likupang Timur. Program pendampingan
masyarakat dalam bentuk pembangunan rumah bakti BUMN dan penguatan Tempat
Pengolahan Sampah Reduce-Reuse-Recycle (TPS3R) di tiga desa. Dalam Rumah
Program Bakti BUMN, terdapat 4 (empat) jenis mesin pengolah sampah yang sesuai dengan
Kolaborasi kebutuhan dari anggota bank sampah agar sampah dari masyarakat dan wisatawan
BUMN DPSP Masyarakat - dapat di daur ulang sehingga memberikan dampak peningkatan penghasilan bagi
Likupang Likupang anggota bank sampah – BUMDES serta masyarakat tiga desa pada umumnya.
SOE – DPSP Community – Likupang DPSP Waste Processing Program is a collaborative program of 28 SOEs for
Likupang Likupang people of North Sulawesi, North Minahasa Regency by providing Social Assistance in
Collaboration the form of community assistance in 3 (three) villages that have coastlines as super
Program priority tourist destinations. The three villages include Marinsow Village, Kinunang
Village, Pulisan Village in East Likupang District. The community assistance program
is in the form of building Rumah Bakti BUMN and strengthening Reduce-Reuse-
Recycle Waste Processing Places (TPS3R) in the three villages. In Rumah Bakti
BUMN, there are 4 (four) types of waste processing machines that are in accordance
with the needs of waste bank members so that waste from the community and
tourists can be recycled so that it has an impact on increasing income for waste bank
members - BUMDES and the community of the three villages in general.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 123
Page 126
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Tujuan Pemangku
Pembangunan Kepentingan yang
Program Berkelanjutan Signifikansi Dampak
Program Terdampak Impact Significance
Sustainable Stakeholders
Development Impacted
Goals
Program Kolaborasi BUMN karya di Jakarta adalah bentuk kepedulian WIKA dalam
mendukung Program Proklim dan mendorong pembangunan berkelanjutan yang
berfokus pada revitalisasi ekosistem lokal yang dilaksanakan pada lingkup RW
08 Cipinang dengan total 445 kepala keluarga. Beberapa tujuan dari program
ini mengembalikan keberlanjutan ekosistem di pemukiman melalui penghijauan
dan pengelolaan sumber daya air, meningkatkan kesadaran masyarakat tentang
pentingnya lingkungan yang sehat sehingga menciptakan peluang ekonomi baru
melalui pengembangan pertanian perkotaan, pengelolaan berkelanjutan sumber
Program BUMN Masyarakat Jakarta
daya alam dan pemanfaatan tekonologi hijau sehingga meningkatkan kesejahteraan
Karya Nata Kota Timur
masyarakat lokal.
Karya Nata Kota Community of East
The Construction SOE Collaboration Program in Jakarta is a form of WIKA's concern
– SOE Program Jakarta
in supporting Proklim Program and encouraging sustainable development that
focuses on revitalizing local ecosystems implemented in scope of RW 08 Cipinang
with a total of 445 households. The objectives of this program are to restore
ecosystem sustainability in settlements through reforestation and water resources
management, increasing community awareness of the importance of a healthy
environment so as to create new economic opportunities through the development
of urban agriculture, sustainable management of natural resources and the use of
green technology to improve the welfare of local communities
Program Pendidikan, Ekonomi dan Lingkungan di bagian timur indonesia ini
merupakan program kolaborasi BUMN yang berfokus pada pemberdayaan
masyarakat dalam memastikan inklusif, setara dan berkualitas terhadap sektor
pendidikan, mengurangi kesenjangan ekonomi dan sosial di antara indvidu dan
kelompok masyarakat. Program ini ke depan akan menciptakan pekerjaan yang
Program
layak serta mendorong pertumbuhan ekonomi inklusif. Dalam bidang lingkungan
Pemberdayaan
masyarakat komodo didorong untuk meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan
Masyarakat “Atta Masyarakat Pulau
individu serta memastikan kases air bersih dan sanitasi yang memadai bagi
Modo” Komodo
masyarakat Pulau Komodo.
Community Community of
The Education, Economy and Environment Program in eastern Indonesia is a SOE
Empowerment Komodo Island
collaboration program that focuses on community empowerment in ensuring
Program “Atta
inclusive, equal and quality education sector, reducing economic and social
Modo”
disparities between individuals and community groups. This program will create
decent jobs and encourage inclusive economic growth. In environmental sector,
Komodo community is encouraged to improve the health and well-being of
individuals and ensure adequate access to clean water and sanitation for the people
of Komodo Island.
Program Reverse Osmosis bagi yang komunitas masyarakat – Pondok Pesantren
yang terletak 30 KM dari Kota Batam yang mengalami kesulitan air bersih dan energi.
Komunitas
Program ini bertujuan untuk mengatasi kendala air bersih, menciptakan energi ramah
Masyarakat
Program lingkungan melalui implementasi teknologi panel surya yang menggerakan alat RO
Tanjung Piayu -
Reverse Osmosis untuk mengubah air laut menjadi air tawar, melakukan pendampingan komunitas
Pondok Pesantren
(RO) energi untuk penyusunan strategi jangka panjang dan jangka pendek berbasis partisipatif
Darusalam Al
terbarukan untuk keberlangsungan alat RO agar dapat dimanfaatkan untuk seterusnya.
Gontory
Renewable Reverse Osmosis Program for the community - Islamic Boarding School located 30
Tanjung Piayu
Energy Reverse KM from Batam City who are experiencing difficulties with clean water and energy.
Community –
Osmosis This program aims to overcome clean water constraints, create environmentally
Darussalam Al
Program friendly energy solutions by implementing solar panel technology to power RO
Gontory Islamic
system to change sea water into fresh water, provide community assistance for the
Boarding School
preparation of long-term and short-term strategies based on participation for the
sustainability of RO devices so that they can be used for the future.
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
124 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 127
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
Tujuan Pemangku
Pembangunan Kepentingan yang
Program Berkelanjutan Signifikansi Dampak
Program Terdampak Impact Significance
Sustainable Stakeholders
Development Impacted
Goals
Program Dukungan Perusahaan terhadap komunitas masyarakat terutama warga
binaan lembaga pemasyarakatan (Lapas) Cipinang dan Lapas pondok Bambu dalam
meningkatkan kemampuan dan keterampilan serta mendukung peningkatan fasilitas
sarana dan prasana. Bantuan kolaborasi BUMN ini yang berkerjasama dengan Lapas
Komunitas di Jakarta Timur di bawah naungan kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Masyarakat (HAM) dengan memberikan dukungan bagi warga binaan diantaranya: Pelatihan
Program bagi binaan Lembaga jasa Make Up Artis, Jasa Laundry, jasa barista, dan jasa jasa lainnya yang mendukung
warga binaan Pemasyarakatan peningkatan kemampuan warga binaan kelak jika kembali ke masyarakat. Sarana
lembaga Cipinang dan dan prasana kedua lapas dipenuhi untuk menjadi lebih efisien dan efektif dalam
pemasyarakatan Pondok Bambu mendukung aktivitas di lapas.
Program for Community Corporate Support Program for the community, especially inmates at Cipinang and
Penitentiary fostered by Pondok Bambu Penitentiary in improving their abilities and skills as well as supporting
Inmates Cipinang and the improvement of facilities and infrastructure. This collaborative initiative carried
Pondok Bambu out by SOE in partnership with the Penitentiary in East Jakarta operates under the
Penitentiary Ministry of Law and Human Rights (HAM) by providing support for inmates including:
Make Up Artist service training, laundry services, barista services, and other services
that support the improvement of inmates' abilities when they return to community.
The facilities and infrastructure of both penitentiaries are fulfilled to be more efficient
and effective environment to support daily activities within the penitentiaries.
Dalam melakukan aktivitas bisnisnya, WIKA selalu menjunjung tinggi kehidupan
bermasyarakat yang saling peduli dengan berpaduan pada nilai-nilai kebaikan
yang bermanfaat untuk keberlanjutan bisnis. Dalam menciptakan nilai-nilai
kebaikan tersebut, WIKA memberikan bantuan kepada masyarakat Desa Pasir Angin
Kecamatan Megamendung Kabupaten Bogor yang membutuhkan akses jalan
desa yang selama ini jalan kurang baik dengan memperbaiki akses jalan desa, agar
Program
Masyarakat Desa memperlancar mobilisasi barang dan jasa di desa.
Perbaikan Jalan
Pasir Angin In conducting its business activities, WIKA upholds a strong sense of community
Desa Pasir Angin
by fostering mutual care and prioritizing values that contribute to business
sustainability. As part of its commitment to creating positive social impact, WIKA has
provided assistance to the community of Pasir Angin Village, Megamendung District,
Bogor Regency, by repairing village road access. This initiative aims to improve
transportation infrastructure, ensuring smoother mobility for goods and services
within the village.
PRAKTIK PENGADAAN BARANG DAN JASA GOODS AND SERVICES PROCUREMENT PRACTICES
[GRI 204-1, 308-1, 308-2, 414-1, 414-2] [GRI 204-1, 308-1, 308-2, 414-1, 414-2]
Sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN), pelaksanaan As part of a State-Owned Enterprise (SOE), the Company’s
pengadaan barang dan jasa Perseroan mengacu pada regulasi/ procurement of goods and services refers to regulation/provision
ketentuan dari Kementerian Badan Usaha Milik Negara yang tertuang of the Ministry of State-Owned Enterprises as stated in Regulation
dalam Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik of the Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of
Indonesia No. PER-08/MBU/12/2019 tentang Pedoman Umum Indonesia No. PER-08/MBU/12/2019 concerning General Guidelines
Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa Badan Usaha Milik Negara. for the Implementation of Procurement of Goods and Services by
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menjalankan manajemen State-Owned Enterprises. The Company is constantly committed
rantai pasokan secara profesional dan transparan. Dalam pelaksanaan to executing supply chain management in a professional and
pengadaan barang dan jasa Perseroan telah tertuang dalam prosedur transparent manner. The procurement of goods and services is
No. WIKA-SCM-PM-01.01 tentang Prosedur Pengadaan dan Supply contained in procedure No. WIKA-DAN-SCM-01.01 concerning
Chain Management. Penerapan Prosedur Supply Chain Management Supply Chain Management Procedures. The Supply Chain
bertujuan untuk menjamin terselenggaranya pelaksanaan proses Management Procedure aims to ensure the process of obtaining
perolehan kontrak pengadaan barang dan jasa, sehingga memenuhi procurement contracts for goods and services meets the principles
asas optimalisasi, efisiensi, efektif, dan memenuhi prinsip-prinsip of optimization, efficiency, effectiveness, and fulfills the principles
tata kelola perusahaan yang baik. Divisi Supply Chain Management of good corporate governance. The Supply Chain Management
(SCM) bertanggung jawab atas seluruh proses pengadaan dan (SCM) Division is responsible for the entire procurement process
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 125
Page 128
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
pengelolaan rantai pasok di Perseroan. Pemasok yang bekerja sama and supply chain management in the Company. Suppliers that work
dengan Perseroan mencakup pemasok lokal atau nasional yang with the Company include local or national suppliers and those from
berdomisili di negara Indonesia dan pemasok yang berasal dari luar abroad or international suppliers.
negeri atau internasional.
Pemasok Barang Tahun 2022-2024
Goods Suppliers in 2022-2024
Jumlah Pemasok Nilai Kontrak Pekerjaan (dalam Miliar Rupiah)
Keterangan Number of Suppliers Contract Value (in Billion Rupiah)
Description
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Nasional 1.282 1.251 1.995 6.098 2.015 2.623
National
Internasional 16 7 2 1.201 403 8
International
Total 1.298 1.258 1.997 7.299 2.418 2.631
Pemasok Jasa Tahun 2022-2024
Service Suppliers in 2022-2024
Jumlah Pemasok Nilai Kontrak Pekerjaan (dalam Miliar Rupiah)
Keterangan Number of Suppliers Contract Value (in Billion Rupiah)
Description
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Nasional 2.512 1.576 914 8.504 4.909 3.825
National
Internasional 0 0 0 0 0 0
International
Total 2.512 1.576 914 8.504 4.909 3.825
Pemasok Barang dan Jasa Tahun 2022-2024
Goods and Services Suppliers in 2022-2024
Jumlah Pemasok Nilai Kontrak Pekerjaan (dalam Miliar Rupiah)
Keterangan Number of Suppliers Contract Value (in Billion Rupiah)
Description
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Nasional 3.794 2.827 2.909 14.602 6.924 6.448
National
Internasional 16 7 2 1.201 403 8
International
Total 3.810 2.834 2.911 15.803 7.327 6.456
Perseroan senantiasa berupaya untuk meningkatkan awareness The Company continuously strives to increase awareness regarding
terkait kualifikasi penyedia barang dan jasa yang telah ditetapkan the qualifications of goods and services providers that have been
Perseroan kepada pemasok/vendor. Upaya Perseroan dilakukan determined by the Company to suppliers/vendors. The Company's
dengan mengadakan sosialisasi kepada pemasok/vendor terkait efforts are carried out by conducting socialization to suppliers/
dengan registrasi vendor pada platform VMS (mitra.wika.co.id). Pada vendors regarding vendor registration on VMS platform (mitra.wika.
tahun 2024, Perseroan telah memberikan sosialisasi kepada lebih co.id). In 2024, the Company has organized socialization to more
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
126 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 129
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
dari 545 vendor dan 77 proyek berjalan. Berikut pertumbuhan tingkat than 545 vendors and 77 ongoing projects. The following is the
registrasi vendor pada platform VMS (mitra.wika.co.id) di tahun 2024: growth in the level of vendor registration on VMS platform (mitra.
wika.co.id) in 2024:
Semula Menjadi
Kategori (Desember 2023) (Desember 2024) Pertumbuhan
Category Before After Growth
(December 2023) (December 2024)
Total Vendor
1.005 3.959 2.954 (+293,9%)
Total Vendors
Lulus Registrasi Umum
951 1.723 772 (+81,1%)
Passed General Registration
Lulus CQSMS
804 1.252 448 (+55,7%)
Passed CQSMS
Dalam menjalankan praktik pengadaan, WIKA secara aktif In carrying out procurement practices, WIKA actively considers
mempertimbangkan lokasi operasi yang signifikan dari pemasok the significant operational locations of suppliers and partners. In
dan mitra kerja. Dalam hal proses kualifikasi calon penyedia barang terms of qualification process for prospective providers of goods
dan jasa, Perseroan juga memperhatikan faktor Keselamatan, and services, the Company also considers Occupational Safety,
Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L) sebagai salah satu parameter Health and Environment (HSE) factor as one of the assessment
penilaiannya. Mekanisme ini dilaksanakan melalui metode penilaian parameters. This mechanism is done through Contractor Quality
Contractor Quality and Safety Management System (CQSMS). Hasil and Safety Management System (CQSMS) assessment method. The
dari penilaian CQSMS ini akan memetakan kesiapan risiko pekerjaan results of CQSMS assessment will map the readiness of work risks
penyedia barang dan jasa terkait K3L. Pada tahun 2024, terdapat of providers of goods and services related to OHSE. In 2024, 1,252
1.252 vendor telah lulus CQSMS atau 30,62% dari total vendor baru. vendors have passed the CQSMS, or 30.62% of total new vendors.
Sampai dengan tahun 2024, tidak terdapat vendor yang diidentifikasi As of 2024, no vendors have been identified as having significant
memiliki dampak lingkungan dan sosial negatif baik aktual maupun actual or potential negative environmental and social impacts.
potensial yang signifikan.
Capaian Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri (P3DN) Achievements in Increasing the Use of Domestic Products
dan UMKM (P3DN) and MSMEs
Perseroan senantiasa meningkatkan penggunaan produk dalam The Company continues to increase the use of domestic products. This
negeri. Hal ini telah tertuang pada Surat Edaran nomor SE.01.01/A. has been stated in Circular Letter number SE.01.01/A.DIR.00367/2021
DIR.00367/2021 perihal Memaksimalkan Produk atau Barang dari Industri concerning Maximizing Products or Goods from Domestic Industry.
Dalam Negeri. Selain itu, sesuai dengan Surat Edaran dari Kementerian In addition, in accordance with Circular Letter from the Ministry of
BUMN No. SE-1O/MBU/08/2020 tentang Peningkatan Peran Usaha SOE No. SE-1 O/MBU/08/2020 regarding Increased Role of Micro,
Mikro, Kecil dan Menengah dalam Pengadaan Barang dan Jasa di Badan Small, and Medium Enterprises in Procurement of Goods and Services
Usaha Milik Negara serta arahan Presiden melalui Instruksi Presiden No. in SOEs, as well as the President’s directive through Presidential
2 Tahun 2022 tentang Percepatan Peningkatan Penggunaan Produk Instruction No. 2 of 2022 concerning Acceleration of Increasing
Dalam Negeri dan Produk Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Koperasi dalam the Use of Domestic Products and Micro, Small, and Cooperative
rangka menyukseskan Gerakan Nasional Bangga Buatan Indonesia Enterprises’ Products in order to succeed the Proud of Indonesian
pada Pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah, Perseroan Products National Movement in Government Procurement of Goods/
senantiasa berupaya mengoptimalisasikan belanja dalam negeri serta Services, the Company strives to optimize domestic spending and
produk-produk UMKM. Kegiatan belanja tersebut telah dilaporkan ke MSME products. These activities are reported to the Ministry of
Kementerian BUMN dengan capaian sebagai berikut: SOE with the following achievements:
1. Nilai Belanja PDN 2024 sebesar Rp14.897.830.780.451 1. Value of Domestic Spending (PDN) in 2024 amounted to
Rp14,897,830,780,451
2. Nilai Transaksi eProc UMKM 2024 sebesar Rp3.684.391.786.177 2. Value of eProc Transactions MSMEs in 2024 amounted to
Rp3,684,391,786,177
3. Nilai Transaksi B2B PaDi UMKM 2024 sebesar Rp53.238.412.085 3. Value of B2B Transactions forPaDi UMKM in 2024 amounted
to Rp53,238,412,085
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 127
Page 130
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Kegiatan Ekspor-Impor WIKA 2024 WIKA’s Export-Import Activities in 2024
Kegiatan ekspor-impor Perseroan telah terkonsolidasi dalam Sistem The Company's export-import activities have been consolidated in
SIM Pabean WIKA yang terkoneksi dengan CEISA. Pada tahun 2024, WIKA’s Customs Information System connected to CEISA. In 2024,
tidak terdapat kegiatan ekspor. Sedangkan dalam kegiatan impor, there were no export activities. However, in import activities, the
Perseroan telah melakukan kegiatan impor sebanyak 6 (enam) Company has carried out 6 (six) shipments with a total import value
shipment dengan total nilai impor Rp13.092.440.760,-. of Rp13,092,440,760.
Sustainable SCM Integrated Digitalization Sustainable SCM Integrated Digitalization
Untuk mendukung rencana jangka panjang inisiatif transformasi To support long-term transformation initiative with the theme
dengan tema DIGITALISASI TERINTEGRASI DAN BERKELANJUTAN of Integrated Digitalization & Sustainability, SCM Division has
(Integrated Digitalization & Sustainability), SCM Division telah undertaken various integrated digitalization developments with
melakukan banyak pengembangan digitalisasi terintegrasi dengan the Company’s digitalization backbone, i.e. SAP. The Company uses
backbone digitalisasi perusahaan yaitu SAP. Perseroan menggunakan the System Application and Product in Data Processing (SAP) as its
System Application and Product in Data Processing (SAP) sebagai core Enterprise Resource Planning (ERP). SAP is software that can
core Enterprise Resource Planning (ERP). SAP merupakan software assist the Company in managing all complex business activities. SAP
yang dapat membantu Perseroan dalam mengelola seluruh kegiatan has six (6) features tailored to Operations and Business Activities
bisnis yang kompleks. SAP telah memiliki 6 (enam) fitur yang including Project System (PS), Finance (Fi) and Control (Co), Material
disesuaikan dengan Kegiatan Operasi dan Bisnis meliputi Project Management (MM), Sales and Distribution (SD), Human Capital
System (PS), Finance (Fi) dan Control (Co), Material Management Management (HCM) and Fund Management (FM). SAP has been
(MM), Sales and Distribution (SD), Human Capital Management implemented for all projects handled. Through SAP, the management
(HCM) serta Fund Management (FM). SAP telah diterapkan untuk can monitor the project fund budgeting plan to ensure that it runs
seluruh proyek-proyek yang ditangani. Melalui SAP, manajemen according to plan, commercial, financial, and procurement.
dapat memantau rencana penganggaran dana proyek agar berjalan
sesuai rencana, komersial, keuangan, dan pengadaan.
Sebagai langkah penguatan tata kelola pada aspek pengadaan, As a step to strengthen governance in the procurement aspect,
Perseroan telah melakukan pengembangan aplikasi SCM yang the Company has developed an SCM application consisting of 5
terdiri atas 5 (lima) area aplikasi yang nantinya akan menjadi aplikasi (five) application areas which will later become Super Apps SCM
Super Apps SCM yaitu: applications, namely:
1. WISE 1. WISE
Aplikasi WISE dikembangkan untuk mengakomodir integrasi WISE application is developed to accommodate data integration
data dengan SAP. Beberapa data yang telah terintegrasi adalah, with SAP. Some of integrated data include Purchase requisition
data Purchase requisition (PR), data Purchase Order (PO). WISE (PR) data and Purchase Order (PO) data. WISE itself will undergo
sendiri akan melakukan perubahan framework untuk mendukung framework changes to support data reliability and security as
kehandalan dan keamanan data sesuai instruksi pemangku per IT system stakeholder instructions (IT DIVISION).
sistem IT WIKA (IT DIVISION).
2. VMS 2. VMS
Aplikasi Vendor Management System memiliki tujuan untuk Vendor Management System application aims to facilitate
memfasiltasi database vendor yang sangat penting untuk jadi vendor database, which is crucial for future sustainability
bagian program sustainability ke depan. Kebutuhan akan master programs. The need for master business partner (BP) SAP serves
business partner (BP) SAP menjadi dasar agar transaksi PO as the basis for PO transactions with vendors. Management of
kepada vendor. Sistem ini dilengkapi fitur pengelolaan Sertifikasi CQSMS certifications, vendor rankings, Vendor Performance
CQSMS, Ranking vendor, pengukuran kinerja Vendor (VPI) dan Index (VPI) measurements, and Vendor Satisfaction Index (VSI)
pengukuran kepuasan vendor (VSI). measurements are part of the features in this system.
3. LCTS 3. LCTS
Logistic Control Tower System dikembangkan untuk Logistic Control Tower System is developed to accommodate
mengakomodir kebutuhan dan pengelolaan transportasi. Seluruh transportation needs and management, where all projects
proyek akan membutuhkan transportasi untuk memindahkan will require transportation to move goods from the origin/
barangnya dari lokasi asal/vendor ke lokasi tujuan. Live tracking vendor location to destination location. Live tracking is one
adalah salah satu fitur yang dapat membantu stakeholder dalam of the features that can assist stakeholders in improving
peningkatan aspek visibility-nya. visibility aspects.
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
128 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 131
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
4. eCATALOGUE 4. eCATALOGUE
Aplikasi eCatalogue fokus pada pengelolaan master sumber eCatalogue application focuses on managing WIKA National
daya nasional WIKA yang terintegrasi dengan SAP. Selain itu Resources Master integrated with SAP. Additionally, all price
semua database harga dari transaksi PO terhubung dari WISE ke database transactions from eSCM are connected to this
aplikasi ini sehingga dapat menjadi bagian data yang dibutuhkan application, making it part of the required data for tender
untuk proses tender atau pemenangan proyek ke Owner. Dilain processes or project wins with the Owner. Other features such as
itu fitur lainnya seperti eMarket dan Shouldcost model analytic eMarket and Shouldcost model analytics are attractive features
menjadi fitur yang sangat menarik untuk digunakan dalam for use in WIKA’s business processes.
proses bisnis di WIKA.
5. SIM PABEAN 5. CUSTOM SIM
Aplikasi SIM PABEAN dikembangkan untuk mengakomodir CUSTOM SIM application is developed to accommodate the
kebutuhan pelaku impor baik proyek NO JO maupun JO, hal ini needs of importers, both NO JO and JO projects. This is necessary
diperlukan untuk menjaga ketaatan administrasi dan pembukuan to maintain administrative accuracy and bookkeeping related
terkait kepatuhan undang-undang kepabeanan. Selain itu aplikasi to customs compliance laws. Additionally, this application is
ini telah terintegrasi dengan sistem CEISA Dirjen Bea Cukai. integrated with CEISA system of Directorate General of Customs.
ANTI KORUPSI ANTI CORRUPTION
OPERASI-OPERASI YANG DINILAI MEMILIKI RISIKO OPERATIONS ASSESSED AS HAVING CORRUPTION-
TERKAIT KORUPSI [GRI 205-1, IF-EN-510a.3] RELATED RISKS [GRI 205-1, IF-EN-510a.3]
Perseroan menyadari bahwa setiap kegiatan operasional Perseroan The Company is fully aware that the entire operational activities
seluruhnya (100%) memiliki potensi tindak korupsi. Perseroan (100%) of the Company has the potential for corruption. The Company
telah mengidentifikasi adanya fungsi yang memiliki risiko paling has identified a function that has the highest risk of corruption,
tinggi terhadap korupsi, khususnya terkait gratifikasi yaitu fungsi especially related to gratification, namely the procurement function
pengadaan yang ada di seluruh unit kerja di Kantor Pusat. Meskipun in all work units at the Head Office. However, the Company has
demikian, Perseroan belum melakukan asesmen terkait dengan risiko not conducted an assessment related to the risk of corruption. the
korupsi. Perseroan senantiasa berupaya untuk menindaklanjuti Company constantly strives to follow-up on cases that are suspected
bagi kasus yang diduga memiliki risiko korupsi dengan pemantauan of having corruption risks by monitoring the implementation and
implementasi dan sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan socialization of Anti-Bribery Management System (SMAP) with
(SMAP) dengan calon pemasok dan mitra kerja lainnya serta prospective vendors and other partners, as well as signing Anti-
penandatanganan Komitmen Anti Penyuapan dan/atau Pakta Bribery Commitments and/or Integrity Pacts for prospective
Integritas bagi calon pemasok serta Larangan Benturan Kepentingan Vendors, and Conflict of Interest Prohibitions for all personnel of
untuk seluruh insan Perseroan yang dikeluarkan oleh Direktur Utama the Company, issued by President Director with letter No. PU.01.09/A.
dengan nomor PU.01.09/A.DIR/01219/2023 tanggal 16 Oktober 2023. DIR/01219/2023 dated October 16, 2023. Additionally, all divisions
Selain itu, seluruh divisi melakukan identifikasi risiko korupsi melalui conduct corruption risk identification through the completion of
pengisian form Bribery Risk & Opportunities Identification, Risk Bribery Risk & Opportunities Identification, Risk Evaluation, and
Evaluation and Determining Control (BRIRADC). Determining Control (BRIRADC) form.
Atas potensi risiko yang terjadi, Perseroan meningkatkan sistem Due to the potential risks that occur, the Company has improved its
pengendalian sebagai upaya pencegahan terjadinya korupsi di control system as an effort to prevent corruption in various functions.
berbagai fungsi. Selain itu, Perseroan mengantisipasi potensi In addition, the Company anticipates potential risks of corruption
risiko tindak korupsi dengan mengimplementasikan kebijakan by implementing Anti-Bribery policies, Guidelines and Procedures
Anti Penyuapan, Pedoman dan Prosedur Sistem Manajemen Anti for Anti-Bribery Management System, Work Instructions for
Penyuapan, Instruksi Kerja Whistleblowing System serta Pengendalian Whistleblowing System and Gratification Control. Every year, the
Gratifikasi. Secara rutin setiap tahun sekali, Perseroan meminta Company request the signing of Compliance Commitment to Code
Dewan Komisaris, Direksi dan Pegawai Perusahaan melakukan of Conduct and Integrity Pact by Board of Commissioners, Board of
Penandatanganan Komitmen Kepatuhan terhadap Pedoman Etika Directors and Employees of the Company
dan Perilaku (Code of Conduct) dan Pakta Integritas.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 129
Page 132
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
KOMUNIKASI DAN PELATIHAN TENTANG KEBIJAKAN COMMUNICATION AND TRAINING ON ANTI- CORRUPTION
DAN PROSEDUR ANTI-KORUPSI [GRI 205-2] POLICIES AND PROCEDURES [GRI 205-2]
Sebagai wujud komitmen nyata WIKA dalam penerapan anti korupsi As a manifestation of WIKA's real commitment on anti-corruption
di seluruh level organisasi, sepanjang tahun 2024, WIKA telah at all levels of the organization, during 2024, WIKA has held anti-
melakukan sosialisasi dan pelatihan anti korupsi kepada Dewan corruption socialization and training for Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, karyawan dan mitra kerja. Khusus terkait sosialisasi Board of Directors, employees and business partners. Specifically
anti korupsi pada mitra kerja, dilakukan pada saat proses pengadaan the anti-corruption socialization for business partners, was held
barang dan jasa serta tertera dalam dokumen kontrak kerja. Adapun during the procurement process for goods and services and stated
sosialisasi anti korupsi pada Dewan Komisaris, Direksi, karyawan dan in work contract document. The anti-corruption socialization for
mitra kerja sebagai berikut. Board of Commissioners, Board of Directors, employees and partners
is as follows.
Tabel Jumlah Dewan Komisaris dan Direksi yang telah mengikuti sosialisasi dan pelatihan tentang
Kebijakan dan Prosedur Anti-Korupsi
Number of Board of Commissioners and Board of Directors who have attended socialization and training on Anti-Corruption
Policies and Procedures
Wilayah Jumlah Persentase
Area Total Percentage
Kantor Pusat (Jakarta)
14 100%
Head Office (Jakarta)
Tabel Sosialisasi Kebijakan Anti Korupsi Bagi Karyawan Berdasarkan Wilayah Kerja
Socialization of Anti-Corruption Policy for Employees Based on Work Area
Wilayah Kerja Jumlah Karyawan Persentase
Work Area Number of Employees Percentage
DOP 1 448 53,85%
DOP 2 178 21,40%
PUSAT
106 12,75%
Head Office
Anak perusahaan
100 12,02%
Subsidiary
Jumlah
832 100%
Total
Tabel Sosialisasi Kebijakan Anti Korupsi Bagi Mitra Kerja Berdasarkan Wilayah Kerja
Anti-Corruption Policy Socialization for Business Partners Based on Work Area
Mitra Kerja Wilayah Kerja Jumlah Persentase
Business Partner Work Area Total Percentage
Kantor Pusat
Vendor 589 100%
Head Office
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
130 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 133
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
Tabel Peserta Pelatihan SMAP Inhouse, Peserta Pelatihan dari Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK)
SMAP Inhouse Training Participants, Participants in Training from Corruption Eradication Commission (KPK)
Wilayah Tahun Tetap Alih Daya
Work Area Total
Year Permanent Outsource
Kantor Pusat
2024 43 3 46
Head Office
Kantor Pusat
2023 50 - 50
Head Office
Kantor Pusat
2022 72 9 81
Head Office
Anak Perusahaan
2022 21 - 21
Subsidiary
Kantor Pusat
2021 27 5 32
Head Office
Anak Perusahaan
2021 9 - 9
Subsidiary
Total Keseluruhan
239
Total
INSIDEN KORUPSI YANG TERBUKTI DAN TINDAKAN YANG PROVEN CORRUPTION INCIDENTS AND ACTIONS TAKEN
DIAMBIL [GRI 205-3, IF-EN-510a.2] [GRI 205-3, IF-EN-510a.2]
Atas berbagai upaya yang dilakukan Perseroan untuk memberantas Due to the various efforts made by the Company to eradicate
korupsi dalam lingkungan kerja Perseroan, selama tahun 2024, corruption in the Company's work environment, during 2024, there
tidak terdapat insiden korupsi yang terbukti yang mengakibatkan were no proven corruption incidents that resulted in employees being
karyawan diberhentikan atau dihukum karena korupsi. Tidak terdapat terminated or penalized for corruption. There were also no proven
pula insiden korupsi yang terbukti yang mengakibatkan kontrak corruption incidents that resulted in contracts with business partners
dengan mitra bisnis diakhiri atau tidak diperbarui karena pelanggaran being terminated or not renewed due to corruption-related violations.
terkait korupsi.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 131
Page 134
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
ASPEK UMUM GENERAL ASPECT
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [OJK F.4] ENVIRONMENTAL COSTS [OJK F.4]
Perseroan menyadari bahwa setiap aktivitas operasionalnya The Company recognizes that its operational activities have an
memiliki dampak terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar. Oleh impact on the surrounding community and environment. Therefore,
karenanya, sepanjang tahun 2024 Perseroan telah mengeluarkan throughout 2024, the Company has realized environmental costs
biaya lingkungan hidup sebesar Rp1.970.000.000 yang merupakan amounting to Rp1,970,000,000 which is a form of the Company’s
bentuk komitmen Perseroan dalam melakukan upaya pencegahan commitment to making prevention and recovery efforts for the
serta pemulihan atas dampak yang dihasilkan dari aktivitas impacts resulting from its operational activities. The following is a
operasionalnya. Berikut merupakan rincian biaya lingkungan hidup breakdown of environmental costs incurred by the Company.
yang dikeluarkan Perseroan.
Tabel Rincian Biaya Lingkungan
Details of Environmental Costs
(Dalam Rupiah Penuh)
(in full rupiah)
No Keterangan Program Biaya
Program Description Cost
Program Penanaman 64 Jenis Pohon Langka di Wikasatrian
1 60.000.000
Planting 64 Rare Tree Program at Wikasatrian
Program Penanaman Pohon Produktif di Bantaran Sungai Ciliwung dan Cisadane
2 26.000.000
Productive Tree Planting Program along the Banks of Ciliwung and Cisadane Rivers
Program Penanaman Pohon Penyerap Karbon di Bantaran Sungai Ciliwung dan Cisadane
3 21.000.000
Carbon Absorbing Tree Planting Program along the Banks of Ciliwung and Cisadane Rivers
Program Penanaman Pohon Penyerap Karbon di Tamansari Laswi City
4 150.000.000
Carbon Absorbing Tree Planting Program at Tamansari Laswi City
Program Penanaman Pohon Penyerap Karbon
5 970.000.000
Carbon Absorbing Tree Planting Program
Program Pembangunan Sistem Irigasi Pipanisasi di Kelurahan Grogol - Gunung Kidul
6 100.000.000
Irrigation Pipelining System Development Program in Grogol Village - Gunung Kidul
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
132 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 135
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
Tabel Rincian Biaya Lingkungan
Details of Environmental Costs
(Dalam Rupiah Penuh)
(in full rupiah)
No Keterangan Program Biaya
Program Description Cost
Program Pelatihan Inventarisasi Gas Rumah Kaca
7 200.000.000
Greenhouse Gas Inventory Training Program
Program Kolaborasi BUMN Pengelolaan Bank Sampah di 3 Desa Wisata Likupang, Sulawesi Utara
8 81.000.000
SOE Collaboration Program for Waste Bank Management in 3 Tourism Villages
Program Kolaborasi BUMN – Pemberdayaan Masyarakat di Pulau Komodo, NTT di bidang lingkungan seperti
revitalisasi saluran air bersih, reboisasi tanaman rindang produktif dan rumah kelola sampah
9 SOE Collaborative Program - Community Empowerment in Komodo Island, NTT, focusing on environmental 50.000.000
initiatives sector such as clean water channel revitalization, productive shade tree reforestation and waste
management facilities.
Pendampingan Program KKN UGM “Smart Branding Agro-ecotourism untuk pengembangan Smart Village di
Kabupaten Badung, Bali”
10 10.000.000
UGM KKN Assistance Program "Smart Branding Agro-Ecotourism for Smart Village Development in Badung
Regency, Bali"
Program Kolaborasi BUMN Karya di Jakarta Timur untuk mendukung program pro iklim yang berfokus pada
revitalisasi ekosistem lokal (pengelolaan sampah dan teknologi hijau)
11 30.000.000
SOE Construction Collaborative Program in East Jakarta to support pro-climate programs, focusing on local
ecosystems revitalization (waste management and green technology).
Program Penyediaan Sarana Air Bersih di TK dan Pondok Pesantren di Banten
12 32.000.000
Clean Water Facility Provision Program for Kindergartens and Islamic Boarding Schools in Banten
Program Pengadaan Mesin Reverse Osmosis di Pondok Pesantren - Batam
13 50.000.000
Reverse Osmosis Machine Procurement Program for Islamic Boarding Schools – Batam
Program Penyediaan Air Bersih di Desa Gadog dan Desa Sukamahi
14 40.000.000
Clean Water Supply Program in Gadog Village and Sukamahi Village
Total 1.970.000.000
ASPEK MATERIAL MATERIAL ASPECT
PENGGUNAAN MATERIAL YANG RAMAH LINGKUNGAN USE OF ENVIRONMENT FRIENDLY MATERIALS [OJK F.5]
[OJK F.5]
Komitmen WIKA dalam menggunakan material ramah lingkungan WIKA's commitment to using environmentally friendly materials
bukan hanya sekedar kepatuhan terhadap regulasi lingkungan is not only a matter of compliance with applicable environmental
yang berlaku, tetapi juga merupakan bentuk kontribusi nyata dalam regulations, but also a tangible contribution to preserving the
menjaga keberlanjutan bumi. Dengan terus mengembangkan dan earth’s sustainability. By continuously developing and implementing
menerapkan praktik-praktik terbaik dalam konstruksi berkelanjutan, best practices in sustainable construction, WIKA aims to create
maka WIKA dapat menciptakan masa depan yang lebih hijau a greener and more sustainable future for generations to come.
dan berkelanjutan bagi generasi mendatang. Hal ini didukung This commitment supported by Board of Directors' directive letter
dengan surat arahan Direksi terkait Panduan Implementasi Tata regarding Guidelines for ESG-Based Governance Implementation in
Kelola Berbasis ESG di Proyek WIKA bahwa seluruh proyek wajib WIKA Projects, mandating that all projects are required to implement
mengimplementasikan lima program utama jangka pendek yaitu five main short-term programs, namely the use of modular structure
penggunaan modular pada bangunan sementara di proyek, reboisasi for temporary buildings on project, reforestation within construction
pohon di dalam area pembangunan, penggunaan motor listrik pada area, use of electric motorcycles in project operations, prohibition
proyek, pelarangan penebangan pohon di luar area pembangunan of tree cutting outside construction area and use of photovoltaic
dan penggunaan panel surya photovoltaic pada proyek. Adapun solar panels on project. The environmentally friendly materials used
material ramah lingkungan yang digunakan sebagai berikut: are as follows:
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 133
Page 136
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
1. Penggunaan semen ramah lingkungan, seperti: 1. Use of environmentally friendly cement, such as:
- Semen hidraulis untuk konstruksi umum. - Hydraulic cement for general construction.
- Semen portland slag untuk pembangunan mega proyek, - Portland slag cement for mega projects, such as high-rise
seperti high rise building, fly over, dan terowongan buildings, flyovers, and underground tunnels.
bawah tanah.
- Semen portland komposit (PCC) untuk konstruksi beton - Portland composite cement (PCC) for general concrete
umum (jalan, drainase), tanggul, dan stabilisasi tanah. construction (roads, drainage), embankments, and
soil stabilization.
- Semen portland pozzolan (PPC) untuk konstruksi gedung, - Portland pozzolan cement (PPC) for building, bridges, and
jembatan, dan dermaga. docks construction.
2. Green concrete product, yang terdiri dari: 2. Green concrete products, including:
- Low carbon concrete - Low carbon concrete
- Self-compacted concrete - Self-compacted concrete
- Geopolymer concrete - Geopolymer concrete
- Porous concrete - Porous concrete
WIKA memilih untuk menggunakan jenis semen yang memiliki WIKA has chosen to use cement types that have a lower
dampak lingkungan yang lebih rendah tanpa mengorbankan kualitas environmental impact without compromising construction quality.
konstruksi. WIKA menggunakan semen hidraulis untuk konstruksi WIKA uses hydraulic cement for general construction, portland slag
umum, semen portland slag untuk proyek-proyek besar seperti high cement for large-scale projects such as high-rise buildings, flyovers,
rise building, fly over, dan terowongan bawah tanah, serta semen and underground tunnels, and portland composite cement (PCC) for
portland komposit (PCC) untuk berbagai keperluan konstruksi general concrete construction application such as roads, drainage,
beton umum seperti jalan, drainase, tanggul, dan stabilisasi tanah. embankments, and soil stabilization. The use of portland pozzolan
Penggunaan semen portland pozzolan (PPC) juga telah menjadi cement (PPC) has become WIKA's preferred choice for building,
pilihan utama WIKA untuk konstruksi gedung, jembatan, dan bridge, and dock construction. By using the appropriate cement
dermaga. Dengan menggunakan jenis semen yang tepat, WIKA dapat type, WIKA ensures that every construction project carried out
memastikan bahwa setiap proyek konstruksi yang dilakukan mampu can make a positive contribution to the surrounding environment.
memberikan kontribusi positif bagi lingkungan sekitar.
WIKA juga turut aktif dalam pengembangan green concrete WIKA is also actively involved in the development of green concrete
product, yang merupakan inovasi terbaru dalam industri konstruksi products, which are the latest innovations in sustainable construction
berkelanjutan. Produk ini mencakup berbagai jenis beton ramah industry. This product includes various types of environmentally
lingkungan, seperti low carbon concrete, self-compacted concrete, friendly concrete, such as low carbon concrete, self-compacted
geopolymer concrete, dan porous concrete. Melalui pemanfaatan concrete, geopolymer concrete, and porous concrete. Through the
teknologi ini, WIKA berupaya untuk mengurangi jejak karbon dari use of this technology, WIKA strives to reduce the carbon footprint
setiap proyek konstruksi kami serta meningkatkan efisiensi dan of its construction projects while enhancing the efficiency and
keberlanjutan material yang digunakan. sustainability of the materials used.
Adapun material ramah lingkungan lainnya yang digunakan dalam Other environmentally friendly materials used to support business
menunjang aktivitas bisnis di kantor pusat, WIKA menggunakan activities at the head office, WIKA uses non-chlorofluorocarbons
refrigerant non chlorofluorocarbons (CFCs) sebagai alat pendingin (CFCs) refrigerants for air conditioning units and fire extinguishers
ruangan (air conditioner) dan penggunaan alat pemadam kebakaran that have a small Ozone Depleting Potential (ODP) values of less than
yang memiliki nilai Ozon Depleting Potential (ODP) kecil atau kurang 1 (<1). For lighting equipment, WIKA also uses mercury-free lamps,
dari 1 (<1). Untuk alat penerangan, WIKA juga menggunakan lampu uses ceilings or partitions that do not contain asbestos toast. WIKA
yang tidak mengandung merkuri, menggunakan plafond atau partisi has also implemented the We Office platform digital correspondence
yang tidak mengandung asbes toast. WIKA juga telah menggunakan system aimed at reducing paper usage and promoting a paperless
platform We Office yang digunakan sebagai media surat menyurat work environment.
yang bertujuan untuk mengurangi penggunaan kertas (paperless).
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
134 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 137
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
Di sisi lain, dalam menunjang aktivitas operasional Direksi, WIKA telah On the other hand, WIKA has 7 (seven) units of electric cars used
menggunakan mobil listrik sebanyak 7 (tujuh) unit. Sedangkan untuk for operational needs of Board of Directors. Meanwhile, for project
keperluan operasional proyek, WIKA telah menerapkan penggunaan operational needs, WIKA has implemented the use of 65 electric
motor listrik (Gesits) sebanyak 65 unit. Seluruh material yang motorcycles (Gesits). All materials used to support operational
digunakan untuk menunjang aktivitas operasional, WIKA menekankan activities, WIKA emphasizes using materials that have Indonesian
untuk menggunakan material yang telah memiliki Standar Nasional National Standards (green materials), are ISO or ecolabel certification,
Indonesia (green material), bersertifikasi ISO atau ecolabel, serta and has used Solar Power Plants (PLTS) at WIKA Tower II.
telah menggunakan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) pada
WIKA Tower II.
ASPEK ENERGI ENERGY ASPECT
JUMLAH DAN INTENSITAS ENERGI YANG DIGUNAKAN AMOUNT AND INTENSITY OF ENERGY USED [OJK F.6,
[OJK F.6, 302-1, 302-2, 302-3, CRE1] 302-1, 302-2, 302-3, CRE1]
Dalam menunjang seluruh aktivitas operasionalnya, WIKA senantiasa To support its business activities, WIKA uses 2 (two) main sources
memanfaatkan 2 (dua) sumber energi utama yaitu listrik dan BBM of energy, namely electricity and fuel oil. The Company does not
(Bahan Bakar Minyak). Perseroan tidak mengkonsumsi maupun menjual consume or sell heaters, coolers, and steam. The electricity used is
pemanas, pendingin, dan uap. Energi listrik yang digunakan merupakan supplied by PLN and measured in kWh units in all operational area.
energi yang dipasok dari PLN yang diukur menggunakan satuan kWh Meanwhile, the fuel oil is measured using litres of diesel usage
di seluruh wilayah operasional Perseroan. Sedangkan BBM, diukur throughout the Company's operational areas. All data from various
dengan menggunakan satuan liter dari penggunaan solar di seluruh different operational areas are collected through monthly HSE
wilayah operasional Perseroan. Seluruh data yang berasal dari berbagai reports. The Company has also used renewable energy in the form
wilayah operasional WIKA, dikumpulkan melalui laporan bulanan K3L. of solar panels at head office amounting to 25,756 kWh.
Perseroan juga telah menggunakan energi terbarukan dalam bentuk
solar panel di kantor pusat sebesar 25.756 kWh.
Namun, di tahun 2024 Perseroan hanya mengukur penggunaan energi However, in 2024 the Company only measured energy used within
yang digunakan di dalam lingkup operasional perusahaan. Penggunaan the scope of the Company's operations. The use of electricity and
energi listrik dan BBM (untuk seluruh kebutuhan di dalam operasional fuel (for all needs within the operational organization of WIKA) covers
organisasi WIKA) mencakup seluruh wilayah operasional Perseroan all operational areas of the Company including INFRA 1, INFRA 2,
yang meliputi INFRA 1, INFRA 2, BOVRS, EPCC dan AMD (yang juga BOVRS, EPCC and AMD (which also includes the management
mencakup pengelolaan Kantor Pusat) selama tahun 2024. Sedangkan of Head Office) during 2024. Meanwhile, energy usage in 2023 is
penggunaan energi di tahun 2023 merupakan penggunaan energi energy usage from INFRA 1, INFRA 2, BOVRS, and EPCC, as well as
yang berasal dari INFRA 1, INFRA 2, BOVRS, dan EPCC, serta di kantor at the head office and in 2022 is energy usage from the INFRA 1
pusat dan tahun 2022 merupakan penggunaan energi dari Proyek Project only. The Company has not measured energy usage from
INFRA 1 saja. Perseroan belum melakukan pengukuran penggunaan outside the scope of the organization, in the future WIKA will strive
energi dari luar lingkup organisasi, kedepannya WIKA akan berupaya to measure energy usage from outside the organization. Energy
untuk melakukan pengukuran penggunaan energi dari luar organisasi. usage at WIKA is as follows.
Penggunaan energi di WIKA sebagai berikut.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 135
Page 138
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Tabel Penggunaan Energi
Energy Usage
Jenis Energi Satuan
2024 2023 2022
Type of Energy Unit
kWh 13.543.665 7.678.321 2.640.387
Listrik
Electricity Gigajoule 48.757,19 27.641,96 9.505,24
Liter 11.348.847 11.753.588 536.157
BBM
Fuel Gigajoule 388.130,56 401.972,71 18.336,57
Total Gigajoule 436.887,75 429.614,67 27.841,81
Jumlah Produksi (Besi dan Baja Terpasang) 104.046,38
Ton 61.261,94 7.650,67
Production Amount (Iron and Steel Installed)
Pendapatan Dalam Miliar Rupiah 19.242,73 22.532 21.480,79
Revenue In Billion Rupiah
Intensitas Pemakaian Energi/Produksi 4,20
Gigajoules/Ton 7,01 3,64
Energy Usage Intensity/Production
Gigajoules/Miliar
Intensitas Pemakaian Energi/Pendapatan Rupiah 22,70 19,07 2,04
Energy Usage Intensity/Revenue Gigajoules / Billion
Rupiah
UPAYA DAN PENCAPAIAN EFISIENSI ENERGI DAN EFFORTS AND ACHIEVEMENT OF ENERGY EFFICIENCY
PENGGUNAAN ENERGI TERBARUKAN [OJK F.7, F.12, GRI AND USE OF RENEWABLE ENERGY [OJK F.7, F.12, GRI
302-4, 302-5] 302-4, 302-5]
Perseroan menyadari bahwa kegiatan bisnis yang dijalankan The Company realizes that its business activities often directly interact
seringkali bersinggungan langsung dengan lingkungan hidup with the environment, potentially causing environmental impacts
yang berpotensi memberikan dampak pada lingkungan akibat dari due to energy usage in supporting development. Nevertheless,
penggunaan energi sebagai penunjang pembangunan. Namun the Company is committed to energy efficiency in carrying out its
demikian, Perseroan memiliki komitmen untuk melakukan efisiensi business activities. The efforts toward efficiency include:
energi dalam menjalankan aktivitas bisnisnya. Adapun upaya efisiensi
yang dilakukan meliputi:
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
136 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 139
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
Wilayah Kerja Upaya Efisiensi
Work Area Efficiency Efforts
Penghematan tenaga listrik melalui sistem tata udara:
1. Menggunakan AC hemat energi dengan teknologi inverter
2. Mematikan AC apabila tidak digunakan
3. Mengatur suhu dan kelembaban sesuai dengan SNI yaitu ruang kerja berkisar antara 24 °C sampai 27 °C dengan
kelembaban relatif antara 55% sampai 65% dan ruang koridor antara 27 °C sampai 30 °C dengan kelembaban 50%
sampai 70%
4. Melakukan perawatan berkala sesuai dengan panduan pabrikan
5. Perseroan telah menggunakan energi terbarukan dalam bentuk solar panel di kantor pusat sebesar 25.756 kWh.
Penghematan energi dari segi sistem tata cahaya:
1. Menggunakan lampu hemat energi
2. Mengurangi penggunaan lampu hias (aksesoris)
3. Mengatur daya listrik maksimum untuk pencahayaan sesuai SNI yaitu 13 watt/m2 (ruang resepsionis), 12 watt/m2 (ruang
kerja, ruang rapat, ruang arsip), 6 watt (gudang arsip) dan 4 watt/m2 (ruang tangga darurat dan tempat parkir)
4. Mematikan lampu ruangan jika sudah tidak digunakan
5. Memanfaatkan cahaya alami pada siang hari dengan membuka tirai jendela
Penghematan energi dari segi peralatan pendukung:
1. Mematikan komputer jika akan meninggalkan ruang kerja lebih dari 30 menit
2. Mematikan printer jika tidak digunakan
3. Menggunakan mesin fotokopi yang memiliki mode standby dengan konsumsi tenaga listrik rendah
4. Menyalakan peralatan water heater dan dispenser beberapa menit sebelum digunakan dan dimatikan setelah selesai
Kantor Pusat digunakan
Head Office Electricity savings through air conditioning system:
1. Using energy-efficient AC with inverter technology
2. Turning off AC when not in use
3. Setting the temperature and humidity according to the Indonesian National Standard (SNI) for workspaces ranging
from 24 °C to 27 °C with relative humidity between 55% to 65%, and corridors ranging from 27 °C to 30 °C with humidity
between 50% to 70%
4. Performing regular maintenance as per manufacturer's guidelines
5. The Company has used renewable energy in the form of solar panels at the head office amounting to 25,756 kWh.
Energy savings in lighting system:
1. Using energy-efficient light bulbs
2. Reducing the use of decorative lights (accessories)
3. Adjusting the maximum power for lighting according to the Indonesian National Standard (SNI), which is 13 watts/m2
for reception areas, 12 watts/m2 for workspaces, meeting rooms, and archives, 6 watts for archive warehouses, and 4
watts/m2 for emergency stairwells and parking areas
4. Turning off room lights when not in use
5. Utilizing natural daylight by opening window curtains during the day
Energy savings in supporting equipment:
1. Turning off computers when leaving the workspace for more than 30 minutes
2. Turning off printers when not in use
3. Using photocopiers that have a standby mode with low power consumption
4. Turning on water heaters and dispensers a few minutes before use and turning them off after use.
Melaksanakan earth hour di seluruh lokasi proyek
1. Penggunaan motor Gesits (motor listrik) di seluruh proyek WIKA sesuai dengan Surat Edaran Nomor SE.01/A.
DIR.00645/2022.
2. Mematikan lampu dan alat elektronik saat tidak digunakan
3. Pemanfaatan virtual meeting
4. Pemantauan lingkungan berkala
Lokasi Proyek
5. Kampanye hemat energi melalui sosialisasi, pemasangan sticker, flyer, dan poster
Project Site
Implementing Earth Hour at all project sites
1. Using Gesits motorcycles (electric motorcycles) on all WIKA projects as per Circular Letter No. SE.01/A.DIR.00645/2022.
2. Turning off lights and electronic devices when not in use.
3. Utilizing virtual meetings.
4. Regular environmental monitoring.
5. Energy-saving campaign through socialization, sticker placement, flyers, and posters.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 137
Page 140
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Di tahun 2024, Perseroan belum menetapkan baseyear atas In 2024, the Company has not yet set a base year for energy usage.
penggunaan energi. Hal ini dikarenakan di tahun 2024, Perseroan This is because in 2024, the Company is still in the development
masih dalam tahap pengembangan yang diharapkan bisa lebih luas stage which is expected to be even wider in scope in the 2025 and
lagi cakupannya dalam periode kerja 2025 dan 2026 mendatang. 2026 work periods. However, in measuring the increase or decrease
Namun demikian, dalam mengukur peningkatan atau penurunan in energy usage, the Company made comparison with the previous
penggunaan energi, Perseroan membandingkan dengan tahun year, namely 2023.
sebelumnya yaitu 2023.
Atas upaya efisiensi yang dilakukan, sepanjang tahun 2024 Perseroan With the efficiency efforts made, throughout 2024 the Company
berhasil menurunkan penggunaan BBM menjadi sebesar 388.130,56 succeeded in reducing fuel usage to 388,130.56 gigajoules, down
gigajoule menurun dibandingkan tahun 2023 yang sebesar 401.972,71. compared to 2023 which was 401,972.71. In addition, there is also
Di samping itu, juga terdapat pengurangan energi yang dibutuhkan a reduction in energy required from products and services sold as
dari produk dan jasa terjual yang tercermin dari menurunnya intensitas reflected in the decrease in the intensity of energy usage in 2024
penggunaan energi di 2024 yang sebesar 4,20 gigajoule/ton, menurun which was 4.20 gigajoules/ton, down compared to 2023 which was
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar 7,01 gigajoule/ton. 7.01 gigajoules/ton.
ASPEK AIR WATER ASPECT
PENGGUNAAN AIR [OJK F.8, GRI 303-1, 303-3, GRI 303-4, WATER USAGE [OJK F.8, GRI 303-1, 303-3, GRI 303-4,
GRI 303-5, CRE2] GRI 303-5, CRE2]
Air merupakan salah satu sumber daya bersama yang digunakan Water is one of the shared resources used by the Company to
Perseroan dalam menunjang aktivitas bisnisnya. Air yang digunakan support its business activities. The water used is originating from
yaitu air yang berasal dari pihak ketiga (PDAM) untuk kantor pusat dan a third party (PDAM) for Head Office and groundwater to support
air bawah tanah untuk menunjang aktivitas operasional di lokasi proyek. operational activities at project sites. The Company is aware that
Salah satu isu lingkungan terkait sumber daya air yaitu keterbatasan limited clean water is one of environmental issues that impacting
air yang dapat berdampak pada kekurangan air di sekitar wilayah water shortages in operational areas if using excessively. Therefore, to
operasional apabila penggunaannya terlalu berlebihan. Oleh karenanya, overcome potential water-related impacts, the Company continues
untuk mengatasi potensi dampak terkait air, Perseroan terus berupaya to strive to conserve clean water usage. However, the Company has
untuk melakukan penghematan penggunaan air bersih. Namun not specifically identified the water-related impacts.
Perseroan belum mengidentifikasi secara spesifik atas dampak terkait air.
Perseroan berkomitmen untuk melakukan penghematan penggunaan The Company is committed to saving the use of clean water as a
air bersih sebagai wujud kepatuhan terhadap KepGub DKI Jakarta form of compliance with Decree of the Governor of DKI Jakarta
Nomor 614 Tahun 2014, Nomor 156 Tahun 2012 tentang penghematan Number 614 of 2014, Number 156 of 2012 2 on energy and water
energi dan air, dan Nomor 38 Tahun 2013 tentang konsep conservation, and No.38 of 2013 on green building concepts as well
bangunan hijau, pemasangan rambu hemat air, sosialisasi kepada as installing water-saving signs, conducting awareness campaigns
seluruh karyawan di kantor pusat maupun di lokasi proyek untuk among all employees at Head Office and project sites to save water,
melaksanakan penghematan air, serta merawat ground water tank and maintaining one groundwater tank. The water-saving policy is
sebanyak satu buah. Upaya penghematan air juga disosialisasikan promoted through a campaign with stickers encouraging water
melalui kampanye berupa stiker yang berisikan ajakan untuk conservation in every toilet. The Company’s efforts to save the use
melakukan hemat air pada setiap toilet. Perseroan juga melakukan of clean water include utilizing Sewage Treatment Plant (STP) for
penghematan penggunaan air bersih yaitu dengan memanfaatkan flushing toilets and watering gardens, using automatic sensors on sink
recycling Sewage Treatment Plan (STP) untuk flushing toilet dan faucets and urinals, using 100% PDAM water at Head Office location.
siram taman air, penggunaan sensor otomatis pada keran wastafel
dan urinal, penggunaan 100% air PDAM di lokasi kantor pusat.
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
138 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 141
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
Berdasarkan kebijakan atas penghematan air, maka Perseroan telah Based on the water-saving policy, the Company has set a target for
menetapkan target penghematan air di proyek yang ditargetkan water savings in projects at 1,500 litres per person per month, with
sebesar 1.500 liter/orang/bulan, dan terealisasi sebesar 936,93 actual savings achieved at 936.93 litres per person per month. This
liter/orang/bulan. Pencapaian tersebut didukung oleh adanya achievement is supported by a decrease in water usage across all
penurunan penggunaan air di seluruh wilayah proyek sehingga, project areas, allowing the Company to achieve an overall water
secara keseluruhan Perseroan mampu mencapai penghematan savings of 38%. The Company’s water-related targets are also aimed
air sebesar 38%. Target terkait air yang ditetapkan Perseroan juga at managing water usage and avoiding negative water-related
bertujuan untuk mengelola penggunaan air dan menghindari dampak impacts across all operational areas
negatif terkait air di seluruh wilayah operasional Perseroan.
Selama tahun 2024, Perseroan tidak mengkonsumsi air yang berasal dari In 2024, the Company did not consume water from water-stressed
wilayah water stress dan air yang berasal dari sungai (freshwater atau air areas and water that comes from rivers (freshwater or surface water).
permukaan). Di samping itu, Perseroan juga tidak melakukan perubahan Additionally, the Company did not change its water storage locations.
tempat penyimpanan air. Penarikan air diukur dengan menggunakan Water withdrawals are measured using PDAM meters at Head Office,
meteran PDAM untuk di kantor pusat, dan menggunakan flow meter and using flow meters at each water pump at project location.
di setiap pompa air di lokasi proyek. Hasil pengukuran penggunaan The results of water use measurement in cubic meters, and then
air dengan satuan meter kubik, lalu dikonversi ke dalam megaliter. converted into megalitres. There was a significant increase in water
Konsumsi air selama tahun 2024 terlihat peningkatan yang signifikan consumption in 2024 due to water usage being measured across all
dikarenakan penggunaan air diukur di seluruh wilayah proyek selama project areas during 2024 and 2023, while in 2022 only measured in
tahun 2024 dan 2023, sedangkan tahun 2022 hanya pada proyek- specific projects as explained in respective Sustainability Reports.
proyek tertentu yang telah dijelaskan pada Laporan Keberlanjutan The total amount of water taken is also the same as the amount of
tahun bersangkutan. Jumlah air yang diambil, secara keseluruhan water used. Water consumption at the Company’s head office and
juga sama dengan jumlah air yang digunakan. Adapun konsumsi air project sites is as follows.
di kantor pusat dan lokasi proyek Perseroan adalah sebagai berikut.
Tabel Konsumsi Air
Water Consumption
Pemakaian Air (Megaliter)
Water Usage (Megalitre)
Sumber
2024 2023 2022
Resource
Air dari Pihak Ketiga 16,188 16,071 16,319
Water from Third Party
Air Bawah Tanah 13.645,975 11.308,610 231,180
Underground Water
Jumlah 13.662,163 11.324,681 247,599
Total
Jumlah Karyawan (orang) 4.921 6.493 6.082
Number of Employees (person)
Intensitas Penggunaan Air 2,78 1,74 0,04
Water Use Intensity
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 139
Page 142
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Tabel Konsumsi Air Berdasarkan Wilayah Kerja
Water Consumption by Work Area
(Dalam Megaliter)
(in Megalitre)
Wilayah Kerja
2024 2023 2022
Work Area
Lokasi Proyek 13.645,975 11.308,61 231,180
Project Location
Kantor Pusat 16,188 16,071 16,319
Head Office
Jumlah Konsumsi Air 13.662,163 11.324,681 247,599
Total Water Consumption
PEMBUANGAN AIR [GRI 303-2, 303-4] WATER DISPOSAL [GRI 303-2, 303-4]
Hingga saat ini, Perseroan masih menggunakan air dari pihak ketiga Until now, the Company still relies on water supply from third party
(PDAM) untuk kantor pusat dan menggunakan air tanah untuk (PDAM) for Head Office and uses groundwater for operational
kegiatan operasional di lokasi proyek. Untuk penggunaan air PDAM, activities at project site. For PDAM water usage, the water is allocated
air tersebut dialokasikan ke gedung WIKA Tower 1 dan WIKA Tower 2 to WIKA Tower 1 and WIKA Tower 2 buildings. The allocated water in
. Air yang telah dialokasikan pada masing-masing tower, digunakan each tower is used for mosques/prayer rooms, sinks, toilets, building
untuk masjid/mushola, wastafel, toilet, kebersihan gedung, pemadam cleaning, fire extinguishers and kitchens or canteens.
kebakaran dan dapur atau kantin.
Masjid/Mushola
5,516 m3/hari
Mosque/Mushola
5.516 m3/day Masjid/Mushola
5,516 m3/hari
Mosque/Mushola
17,846 m3/hari
17,846 m3/day
STP Greywater Kapasitas Wastafel 9,232 m3/hari 5.516 m3/day 11,848 m3/
29,743 m3/hari
Saluran Kota 35 m3/hari 29.743 m3/day
Sink 9.232 m3/day hari | day 7,109 m3/
City Canals STP Greywater Capacity STP Kapasitas 40 m3/hari hari | day
Wastafel 9,232 m3/hari
Saluran Kota
35 m3/day STP Capacity 40 m3/day
Sink 9.232 m3/day City Canals
40% Air Limbah 40% Wastewater Toilet | Toilets
10,314 m3/hari 40% Air Limbah
10.314 m3/day Tower 2 PAM 40% Waste Water
Recycling Tower 1 Toilet | Toilets
52,00 m3/hari 10,314 m3/hari Recycling Kapasitas
Kebersihan Gedung PAM 10.314 m3/day
38,126 m3/ 13,874 m3/ 5 m3/hari
4,681 m3/hari hari 52.00 m3/day hari Recycling Capacity
Building Cleanliness 38.126 m3/ 13,874 m3/ 5 m3/day
Siram Taman day day Kebersihan Gedung
3,000 m3/hari 4.681 m3/day
Flushing 8,897 m3/hari 4,681 m3/hari 4,739 m3/hari
m3/day Water the Garden 3,000 Building Cleanliness 4.739 m3/day Meresap ke Tanah
m3/day 4.681 m3/day Saluran Kota
3,000 m3/hari Pemadam Kebakaran Siram Tanam Seeping into the
2,865 m3/hari 4,739 m3/hari
8,897 m3/hari 3,000 m3/day
Menguap 4,739 m3/hari Ground City Channels
8,897 m3/day Fire Extinguisher 2.865 Watering Planting 4,739 m3/day
Yawning
m3/day Pemadam Kebakaran 4.739 m3/day
2,865 m3/hari
14,415 m3/ Fire Extinguisher 2.865
hari m3/day
Meresap ke Tanah Dapur/Kantin
14.415 m3/
day STP Blackwater Kapasitas Permeate the Soil 5,518 m3/hari
Saluran Kota 45 m3/hari Kitchen/Canteen 5.518
City Canals STP Blackwater Capacity m3/day
45 m3/hari
Dalam melakukan pembuangan air di lokasi kantor pusat, Perseroan In carrying out water disposal at Head Office location, the Company
mengacu pada standar Baku Mutu Air Limbah Berdasarkan adheres to Wastewater Quality Standards based on Minister of
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor 68 Environment and Forestry Regulation No. 68 of 2016, which
tahun 2016 yang menganjurkan bahwa Perseroan harus memenuhi recommends that the Company must meet the quality standards
baku mutu sebelum dibuang ke badan air. Terkait dengan air yang before discharging into water bodies. Water that has been used
telah digunakan, kemudian masuk ke dalam Sewage Treatment enters the Sewage Treatment Plant (STP), then recycled by the
Plant (STP) yang selanjutnya dilakukan daur ulang oleh Perseroan. Company. The recycled water is reused for flushing toilets before
Hasil daur ulang air, dimanfaatkan kembali untuk flushing toilet being discharged into city canals. Meanwhile, the water used to water
sebelum dibuang ke saluran kota. Sedangkan, air yang digunakan plants will seep into the soil. Regarding water disposal at the project
untuk menyiram tanaman akan meresap ke dalam tanah. Terkait site, there is no water management with special specifications. As for
pembuangan air di lokasi proyek, tidak terdapat pengelolaan air water disposal at project sites, there is no specific water management
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
140 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 143
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
dengan spesifikasi khusus. Air yang telah digunakan langsung with special specifications. The water that has been used is directly
diarahkan ke tempat pembuangan yaitu selokan atau badan air. goes to disposal site, which is a drain or water body. The Company
Perseroan tidak mengalirkan air limbah ke sungai. does not dispose waste water into rivers.
Perseroan menyadari bahwa pemborosan penggunaan air bersih The Company realizes that wasteful use of clean water will
akan menyebabkan risiko lingkungan dengan kelangkaan air. cause environmental risks with water scarcity. The Company has
Perseroan telah memasukkan isu kekurangan pasokan air bersih included the issue of shortage of clean water supply as one of the
menjadi salah satu potensi bahaya/aspek yang selanjutnya menjadi potential hazards/aspects which will then become potential risks
potensi risiko yang dikelola dalam sistem manajemen risiko. Komitmen that are managed in the risk management system. The Company’s
Perseroan terkait pembuangan air terlihat dari tidak terlibatnya commitment regarding water disposal is evident from the Company’s
Perseroan dengan insiden ketidakpatuhan terhadap pembuangan non-involvement in incidents of non-compliance with water disposal
air selama tahun 2024. Total pembuangan air, serta air yang di daur during 2024. Total water discharge, as well as recycled water at
ulang di kantor pusat, sebagai berikut. Head Office, are as follows.
Tabel Pembuangan Air
Water Discharge
Pembuangan Air (Megaliter)
Water Discharge (Megalitre)
Sumber
2024 2023 2022
Resource
Air dari Pihak Ketiga 13,272 13,478 15,132
Water from Third Party
Air Bawah Tanah 0 0 0
Underground Water
Jumlah
13,272 13,478 15,132
Total
Tabel Daur Ulang Air
Water Recycle
Daur Ulang Air (Megaliter)
Water Recycle (Megalitre)
Sumber
2024 2023 2022
Resource
Air dari Pihak Ketiga 4,364 4,766 4,437
Water from Third Party
Air Bawah Tanah 0 0 0
Underground Water
Jumlah
4,364 4,766 4,437
Total
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 141
Page 144
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY ASPECT
DAMPAK DARI WILAYAH OPERASIONAL YANG DEKAT IMPACTS OF OPERATIONAL AREAS ADJACENT OR WITHIN
ATAU BERADA DI DAERAH KONSERVASI ATAU MEMILIKI CONSERVATION AREAS OR AREAS WITH BIODIVERSITY
KEANEKARAGAMAN HAYATI DAN USAHA KONSERVASI AND BIODIVERSITY CONSERVATION EFFORTS [OJK F.9,
KEANEKARAGAMAN HAYATI [OJK F.9, F.10, CRE5] F.10, CRE5]
Selama tahun 2024, terdapat lokasi proyek Perseroan yang berada During 2024, there was a project near a conservation area, namely
berdekatan dengan kawasan konservasi, yaitu pembangunan tol the construction of toll road 3B that cuts through the Samboja
3B yang membelah hutan Samboja yang di dalamnya terdapat forest, a home to orangutans, thereby affecting orangutan traffic
ekosistem orang utan, sehingga berdampak pada lalu lintas orang in the forest. Therefore, to continue protecting these orangutan
utan di dalam hutan tersebut. Oleh karenanya, untuk tetap dapat species, the Company built a wildlife bridge on the toll road under
melindungi spesies orang utan tersebut, Perseroan membuat construction, as a pathway for orangutans to cross.
jembatan perlintasan satwa di tol yang sedang dibangun, sebagai
tempat untuk lalu lintas orang utan tersebut.
Selain itu, Perseroan juga berkomitmen untuk memberikan dampak Additionally, the Company is committed to creating positive
positif bagi lingkungan sekitar wilayah operasional melalui penanaman environmental impact in its operational areas through planting
pohon sebanyak 10.084 dalam upaya penyerapan emisi karbon, 10,084 trees to absorb carbon emissions, mangrove planting at the
penanaman mangrove pada Proyek Dredging Tursina sebanyak Dredging Tursina Project with 3,640 mangrove trees, and planting
3.640, serta penanaman pohon produktif. Sebagai komitmen nyata of productive trees. As a concrete commitment to biodiversity
Perseroan terhadap keanekaragaman hayati, di tahun 2024 Perseroan conservation, in 2024, the Company developed a Biodiversity and
telah menyusun Kebijakan Keanekaragaman Hayati dan Restorasi Land Restoration Policy, which will take effect in 2025.
Lahan yang mulai berlaku di tahun 2025.
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasionalnya mampu The Company recognizes that its operational activities may lead to
menyebabkan adanya alih fungsi lahan serta memicu adanya land-use changes and alter landscapes. However, throughout the
perubahan bentang alam. Namun demikian, sepanjang tahun reporting year, no land contamination occurred as a result of the
pelaporan, tidak terdapat lahan yang terkontaminasi sebagai akibat Company’s operations, and no rivers, lakes, or water bodies required
dari kegiatan operasional Perseroan, serta tidak terdapat sungai, remediation by the Company.
danau maupun badan air yang harus diremediasi oleh Perseroan.
WIKASATRIAN UNTUK KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN WIKASATRIAN FOR ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY
Pelestarian ekosistem dan keanekaragaman hayati adalah tanggung Ecosystem and biodiversity conservation is a shared responsibility
jawab bersama yang memerlukan perhatian khusus. Sayangnya, that requires special attention. Unfortunately, many companies
kontribusi dalam menjaga keanekaragaman hayati di kawasan hutan still provide minimal contributions to biodiversity conservation in
Indonesia seringkali masih minim dari banyak perusahaan. Padahal, Indonesia’s forests. In fact, implementing Environmental, Social, and
penerapan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) Governance (ESG) principles is very important, considering that
sangatlah penting, mengingat banyak kawasan hutan di Indonesia many forest areas in Indonesia remain poorly managed. The loss
yang belum dikelola dengan baik. Kehilangan berbagai spesies of various species of plants, flora, fauna, and other biodiversity will
tanaman, flora, fauna, dan keragaman hayati lainnya akan berdampak have a significant impact, especially on Indonesia’s commitment to
besar, terutama dalam komitmen Indonesia terhadap pengurangan reducing global carbon emissions.
emisi karbon di level global.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. menyadari pentingnya pelestarian PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. recognizes the importance of
ekosistem dan keanekaragaman hayati, sehingga meluncurkan ecosystem and biodiversity conservation and has launched the
program Wikasatrian, atau Representation of Sustainable Ecosystem Wikasatrian program or Representation of Sustainable Ecosystem
Development at the WIKA Leadership Center. Program Wikasatrian Development at the WIKA Leadership Center. Wikasatrian program is
sebagai bukti komitmen WIKA dalam mendukung konservasi a proof of WIKA’s commitment to supporting biodiversity conservation
keanekaragaman hayati dan keberlanjutan lingkungan. Wikasatrian and environmental sustainability. Wikasatrian applies three core
menerapkan tiga nilai dasar yang menjadi warisan kepemimpinan values that represent Nusantara’s leadership heritage and national
Nusantara dan jati diri bangsa, yaitu ketuhanan, kemanusiaan, dan identity namely divinity, humanity, and harmony with nature. Located
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
142 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 145
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
harmoni dengan alam. Berlokasi di Gadog, Kabupaten Bogor, Jawa in Gadog, Bogor Regency, West Java, this leadership training center
Barat, pusat pelatihan kepemimpinan ini dikelilingi oleh flora dan is surrounded by West Java’s native flora and fauna and located
Fauna khas Jawa Barat, serta berada di antara Gunung Salak, Gunung between Mount Salak, Mount Pangrango, and Mount Geulis.
Pangrango, dan Gunung Geulis.
Lingkungan alamnya tidak hanya memukau tetapi juga berfungsi Its natural environment is not only breathtaking but also functions
sebagai penyerapan karbon, sebagaimana yang telah dipublikasikan as a carbon sink, as published in the Journal of IOP Series: Earth and
dalam Journal of IOP Series: Earth and Environmental Science. Melalui Environmental Science. Through this project, WIKA stands as one
proyek ini, WIKA menjadi salah satu perusahaan yang berkomitmen of the companies that is truly committed to preserving Indonesia’s
nyata terhadap pelestarian hutan dan ekosistem Indonesia. forests and ecosystem.
Perencanaan Program Program Planning
Program ini diawali dengan studi bertajuk “Kontribusi Ruang Hijau This program began with a study titled "WIKA Green Space’s
WIKA dalam Melestarikan Keanekaragaman Hayati Tumbuhan dan Contribution to Plant Biodiversity Conservation and Its Potential
Potensi Manfaatnya". Studi ini bertujuan untuk mengidentifikasi Benefits". This study aims to identify various plants species growing
berbagai jenis tumbuhan yang tumbuh di hutan Wikasatrian, menilai in the Wikasatrian forest, assess their population, and explore their
populasinya, serta mengeksplorasi potensi pemanfaatannya dalam potential use in landscapes and other needs. Various in-depth
lanskap dan kebutuhan lainnya. Berbagai kajian mendalam juga studies were also conducted to support this program, including
dilakukan untuk mendukung program ini, termasuk Life Cycle Life Cycle Assessment (LCA), environmental impact analysis (RKL &
Assessment (LCA), analisis dampak lingkungan (RKL & RPL), dan RPL), and economic valuation studies to protect ecosystem services.
kajian nilai ekonomi dalam upaya melindungi jasa ekosistem. Tidak Additionally, in-depth studies also aim to identify potential negative
hanya itu, kajian mendalam (depth study) juga bertujuan untuk impacts on biodiversity and environmental services, in order to
mengidentifikasi potensi dampak negatif terhadap keanekaragaman ensure sustainable management with positive impacts on the
hayati dan jasa lingkungan, guna memastikan pengelolaan yang surrounding environment. Wikasatrian Leadership Center under
berkelanjutan dan berdampak positif bagi lingkungan sekitar. Pusat PT Wijaya Karya management applies sustainability principle in
Kepemimpinan Wikasatrian di bawah manajemen PT Wijaya Karya landscape management. The Wikasatrian Forest is a green open
menerapkan prinsip keberlanjutan dalam pengelolaan lanskap. space with various types of plants that are allowed to grow and
Hutan Wikasatrian adalah ruang terbuka hijau dengan berbagai jenis develop naturally, with the potential to reduce carbon emissions
tumbuhan yang dibiarkan tumbuh dan berkembang secara alami, by 100-800% tons of CO2 per year. The Wikasatrian area is able to
dengan potensi mengurangi emisi karbon sebesar 100-800% ton CO2 provide protection, breeding grounds, and food sources for various
per tahun. Kawasan Wikasatrian mampu menvediakan perlindungan, types of wildlife. The Wikasatrian area also functions as a habitat for
tempat berkembang biak, dan sumber makanan bagi berbagai jenis several protected rare species.
satwa liar. Kawasan Wikasatrian juga berfungsi sebagai habitat bagi
beberapa spesies langka yang dilindungi.
Pelaksanaan Program Program Implementation
Pelaksanaan program dilakukan secara terintegrasi dengan The program is implemented in an integrated manner by involving
melibatkan Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN) bersama WIKA National Research and Innovation Agency (BRIN) together with
selama Desember 2023 hingga Juni 2024. Studi banding dilakukan WIKA from December 2023 to June 2024. Comparative studies
dengan membuat Program "Satria Utama" dengan warga lokal. Salah are carried out by creating "Satria Utama" Program with local
satu program yang menonjol di tingkat Satria Utama adalah program communities. One of program that stands out at Satria Utama level
studi banding pelestarian alam atau program tinggal bersama warga is comparative study program for nature conservation or program
lokal. Dengan tinggal bersama penduduk setempat, peserta dapat to live with local residents. By immersing themselves in daily life,
belajar banyak tentang budaya dan cara hidup masyarakat. Peserta culture and traditions. Participants can also understand the needs
juga dapat memahami kebutuhan warga setempat agar dapat of local residents so that they can contribute and create a "paradise
berkontribusi dan menciptakan "surga kehidupan" yang berbasis of life" based on the needs and hopes of local residents, not based
pada kebutuhan dan harapan warga lokal, bukan berdasarkan on desires or passions. The following are some of the collaborative
keinginan atau hasrat. Berikut beberapa upaya kolaboratif yang efforts carried out by WIKA with BRIN, including:
dilakukan WIKA dengan BRIN diantaranya:
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 143
Page 146
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
1. Konservasi Anggrek Phalaenopsis 1. Phalaenopsis Orchid Conservation
Konservasi dilakukan dengan merancang/ membuat Conservation is carried out by designing/creating a tissue
laboratorium kultur jaringan di wilayah Wikasatrian. Penelitian culture laboratory in the Wikasatrian area. Initiation In Vitro
inisiasi perbanyakan In Vitro Anggrek dilakukan dengan Orchid propagation research using seed germination in tissue
perkecambahan benih di laboratorium kultur jaringan. culture laboratory. Reintroduction of Phalaenopsis orchid
Reintroduksi bibit anggrek Phalaenopsis ke habitat asalnya seedlings to their original habitat is also carried out in the
juga dilakukan di area Wikasatrian. Wikasatrian area.
2. Keanekaragaman Pakis Pohon 2. Tree Fern Diversity
Inventarisasi dilakukan guna mengumpulkan dan Inventory was conducted to collect and characterize
mengkarakterisasi Spora Cyatheaceae dari area Wikasatrian. Cyatheaceae Spores from the Wikasatrian area. The preparation
Penyusunan karya tulis juga dilaksanakan guna mendukung of a paper was also carried out to support and develop
dan mengembangakan keanekaragaman pakis. fern diversity.
3. Lingkungan Hutan Layanan Terapi Kesehatan 3. Forest Environment Health Therapy Services
Identifikasi Lokasi potensial di wilayah Wikasatrian dilakukan Identification of potential locations for development of healing
guna pengembangan kegiatan Hutan Penyembuhan. Analisis forest in Wikasatrian area. Vegetation analysis in Wikasatrian
vegetasi di kawasan hutan Wikasatrian sebagai dasar dalam forest area to determine target plants for aromatherapy and
menentukan target pengu-tian tanaman aromaterapi dan the potential use of herbs/medicines.
potensi penggunaan herbal/obat-obatan.
Program "Satria Utama bersama Warga Lokal" menghadirkan "Satria Utama with Local Communities" program presents a unique
pengalaman unik melalui studi banding pelestarian alam dan experience through comparative studies of nature conservation
tinggal bersama penduduk setempat. Dalam program ini, peserta and living with local communities. In this program, Satria Utama
Satria Utama mendapatkan kesempatan berharga untuk merasakan participants get a valuable opportunity to experience the daily
kehidupan sehari-hari masyarakat lokal, memahami budaya, dan life of local communities, understand local culture, and learn their
mempelajari cara hidup mereka secara mendalam. Pengalaman way of life in depth. This direct experience allows participants to
langsung ini memungkinkan peserta untuk mengenali kebutuhan dan recognize the needs and aspirations of residents, so that they can
harapan warga, sehingga mereka dapat berkontribusi menciptakan contribute to creating a "paradise of life" that is truly rooted in the
"surga kehidupan" yang benar-benar berakar dari keinginan desires of the community, not just based on the personal perspective
masyarakat, bukan sekadar berdasarkan perspektif atau keinginan or desires of Satria Utama.
pribadi Satria Utama.
Tidak hanya belajar, para peserta juga diajak untuk memberikan Beyond learning, participants are also encouraging to make real
kontribusi nyata dalam setiap kunjungan dan studi banding contributions during their visit and comparative study of nature
pelestarian alam. Sebagai contoh, kunjungan ke Desa Cihanjawar conservation. For example, a visit to Cihanjawar Village inspired Satria
menginspirasi peserta Satria Utama untuk bekerja sama dengan Utama participants to work together with local residents to build
warga setempat membangun jalan. Dalam proyek ini, mereka bekerja a road. In this project, they worked side by side for three months,
berdampingan selama tiga bulan, membuktikan komitmen dan demonstrating their commitment and concern to provide real impact
kepedulian untuk memberikan dampak nyata bagi masyarakat. to the community. This initiative exemplifies harmonious collaboration
Program ini menjadi wujud nyata dari kerja sama yang harmonis between Satria Utama participants and local communities, ensuring
antara Satria Utama dan warga lokal untuk mencapai tujuan that infrastructure improvements enhance community activities,
bersama. Pengadaan fasilitas dan kelengkapan infrastruktur foster a spirit of mutual cooperation, and guarantee long-term
memberi kemudahan kepada masyarakat untuk beraktivitas dan program sustainability.
membangun semangat gotong royong dan kebersamaan yang
menjamin keberlanjutan program.
Monitoring dan Evaluasi Monitoring and Evaluation
Evaluasi dilakukan secara berkala untuk menilai efektivitasnya Regular evaluation is conducted to assess the effectiveness of
pelaksanaan program yang dijalankan. Dalam setiap kunjungan program implementation. During each visit to the region, Satria Utama
ke daerah, peserta Satria Utama merancang dan melaksanakan participants design and execute targeted community contribution
program kontribusi yang ditargetkan untuk masyarakat. Hasil evaluasi programs. The evaluation results show an increase in research for
menunjukkan adanya peningkatan penelitian untuk Konservasi Phalaenopsis Orchid Conservation by 98 percent (98%) with popular
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
144 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 147
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
Anggrek Phalaenopsis sebesar 98 persen dan makalah ilmiah juga academic papers published to support data collection. Research on
dibuat untuk menunjang data akademis dan popular. Penelitian the diversity of fern trees around the Wikasatrian area increased by
keanekaragaman pohon pakis di sekitar wilayah Wikasatrian 66 percent (66%). Research and development of forest environmental
meningkat sebesar 66 persen. Penelitian dan pengembangan jasa services for health therapy including international publications on
lingkungan hutan untuk terapi kesehatan juga dilakukan dengan forest utilization and environmental services.
melakukan publikasi internasional tentang pemanfaatan hutan dan
layanan lingkungan.
Keberlanjutan Program Program Sustainability
Program keberlanjutan dirancang dengan menyusun road map yang The sustainability program is designed by compiling a strategic road
strategis untuk mendukung rencana jangka panjang. PT Wijaya map to support long-term plans. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, as the
Karya (Persero) Tbk, sebagai pelopor program ini, meningkatkan pioneer of this program, increases its capacity through an internal
kapasitasnya melalui pendekatan kelembagaan internal serta institutional approach and establishes strategic partnerships with
menjalin kemitraan strategis dengan berbagai lembaga eksternal. various external institutions.
Sebagai perusahaan yang berkomitmen terhadap pelestarian As a company committed to environmental conservation, WIKA has
lingkungan, WIKA telah memberikan kontribusi besar dalam contributed significantly to carbon emission reduction, achieving
pengurangan emisi karbon, mencapai hingga 800 tonCO2 per up to 800 tons of CO2 per year. This figure does not even include
tahun. Angka ini bahkan belum termasuk dampak dari perluasan area the impact of expansion of the forest area in Purisatrian, which is
hutan di Purisatrian, yang berdekatan dengan kawasan Wikasatrian adjacent to Wikasatrian area covering approximately 4 hectares.
dan memiliki luas sekitar 4 hektare. Selain berdampak positif bagi In addition to having a positive impact on the environment, this
lingkungan, program ini juga memiliki nilai sosial yang mendukung program also has social values that support the principles of ESG
prinsip-prinsip ESG (Environmental, Social, Governance) dalam (Environmental, Social, Governance) in management of Wikasatrian.
pengelolaan Wikasatrian. Melalui program pendidikan berbasis Through education program based on local wisdom, surrounding
kearifan lokal atau "local wisdom" masyarakat di sekitar kawasan communities are encouraged to manage forests wisely. The main
diajak untuk mengelola hutan secara bijaksana. Fokus utama focus of forest management is on conservation and development,
pengelolaan hutan adalah pada pelestarian dan pengembangan, rather than exploitation. Wikasatrian program has successfully
bukan eksploitasi. Program Wikasatrian berhasil mengubah cara transformed local perspectives on forest conservation a greener
pandang masyarakat setempat dalam menjaga kelestarian hutan and more sustainable future.
untuk masa depan yang lebih hijau dan asri.
ASPEK EMISI EMISSION ASPECT
JUMLAH DAN INTENSITAS EMISI YANG DIHASILKAN Number and Intensity of Emissions Produced Based on
BERDASARKAN JENISNYA [OJK F.11, GRI 305-1, 305-2, Type [OJK F.11, GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-3, GRI
305-3, 305-4, CRE3, CRE4] 305-4, CRE3, CRE4]
Atas penggunaan energi yang digunakan dalam menunjang Due to the energy usage in supporting its operational activities,
kegiatan operasionalnya, maka WIKA juga turut berkontribusi dalam WIKA also contributes to greenhouse gas (GHG) emissions that
menyumbang emisi gas rumah kaca (GRK) yang akan berdampak pada will lead to climate change. However, WIKA has undertaken various
perubahan iklim. Namun demikian, WIKA telah melakukan berbagai efforts aimed at energy efficiency and has been utilizing renewable
upaya yang bertujuan untuk melakukan efisiensi penggunaan energi, energy sources.
serta telah memanfaatkan penggunaan energi terbarukan.
Di sisi lain, Perseroan juga telah memiliki inisiatif untuk memitigasi On the other hand, the Company has also had initiatives to mitigate
potensi perubahan iklim dengan terlibat pada proyek-proyek ramah the potential climate change by engaging in environmentally
lingkungan, seperti bangunan hijau, moda transportasi ramah friendly projects, such as green building environmentally friendly
lingkungan, dan proyek pembangkit listrik yang memanfaatkan projects, such as green buildings, environmentally friendly
energi terbarukan (tenaga surya dan air). Data emisi yang dihasilkan modes of transportation, and power generation projects that
merupakan data dari seluruh aktivitas operasional WIKA. utilize environmentally friendly transportation modes, and power
generation projects renewable energy (solar and hydro). Emission
data generated is data from all of WIKA's operational activities.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 145
Page 148
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Untuk perhitungan emisi GRK yang dihasilkan, Perseroan belum For the calculation of greenhouse gas (GHG) emissions, the
menetapkan tahun dasar perhitungan emisi (base year emission). Company has not established a base year emission calculation. The
Pendekatan konsolidasi untuk Laporan Keberlanjutan WIKA di tahun consolidation approach for WIKA's Sustainability Report in 2024 has
2023 belum dilakukan, karena masih mencakup 1 (satu) entitas, yaitu not been carried out yet, as it still includes only one entity, which is
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Batasan organisasi (organization boundary) untuk Perseroan di tahun The organization boundary for the Company in 2024 adopts an
2024 digunakan pendekatan kendali (operational control), dengan operational control approach, considering the work characteristics
memahami karakteristik kerja proyek yang dikelola WIKA yang terdiri of WIKA-managed projects, including Infrastructure 1 Division
dari Infrastructure 1 Division (INFRA 1), Infrastructure 2 Division (INFRA 1), Infrastructure 2 Division (INFRA 2), Building and Overseas
(INFRA 2), Building Division (BD), dan Engineering, Procurement, Division (BD), and Engineering, Procurement, Construction, and
Construction and Commissioning Division (EPCC), dan Kantor Commissioning Division (EPCC), as well as Head Office for 2024. In
Pusat untuk tahun 2024. Di tahun 2023, 2022 dan 2021, aspek emisi 2023, the emission aspect is calculated as in 2024 above, but does
dihitung dari penggunaan energi yang berasal dari proyek EPCC. not include the AMD division, and in 2022, the emission aspect is
calculated from energy use originating from several EPCC projects.
Batasan operasional (operational boundary) untuk Perseroan meliputi The operational boundary for the Company includes Scope 1, Scope
cakupan 1, cakupan 2, dan cakupan 3. Jenis gas rumah kaca sesuai 2, and Scope 3 emissions. The types of greenhouse gases as per
ketentuan IPCC (7 jenis) diterapkan untuk WIKA yaitu gas CO2 IPCC guidelines (7 types) applied to WIKA are CO2 and HFCs, as
dan HFCs, karena jenis GRK lain tidak signifikan untuk operasional other types of GHGs are not significant for WIKA's operations. As
WIKA. Sesuai kategori dalam ISO 14064-1 dijelaskan sebagai berikut: per the categories in ISO 14064-1, are explained as follows:
• Pengukuran emisi GRK cakupan 1 menggunakan data konsumsi • Measurement of Scope 1 GHG emissions uses data from fuel
bahan bakar (1.1 stationary combustion, 1.2 mobile combustion) consumption (1.1 stationary combustion, 1.2 mobile combustion)
dan freon AC (1.4 fugitive refrigerant). and AC refrigerant emissions (1.4 fugitive refrigerant).
• Pengukuran emisi GRK cakupan 2 menggunakan data konsumsi • Measurement of Scope 2 GHG emissions uses data from
listrik dari jaringan PLN (2.1 energy consumption: electricity) electricity consumption from the PLN (2.1 energy consumption:
electricity).
• Pengukuran emisi GRK cakupan 3 menggunakan data jarak • Measurement of Scope 3 GHG emissions uses data from
tempuh transportasi material/BBM (3.1 upstream transport) the transportation distance of materials/fuels (3.1 upstream
dan jarak tempuh transportasi penumpang pesawat untuk transport) and the distance of air travel for Board of Directors
Direksi (3.5 business travel). (3.5 business travel).
Pengukuran emisi GRK cakupan 1 dilakukan dengan mengalikan Measurement of scope 1 GHG emissions is carried out by multiplying
data konsumsi energi (BBM) dalam satuan liter yang dikonversi ke energy consumption data (fuel) in liters converted into terajoules
dalam terajoule dengan faktor emisi berikut yang mengacu pada by the following emission factors referring to the GHG Emission
Inventarisasi Emisi GRK Bidang Energi, Kementerian Energi dan Inventory in the Energy Sector, Ministry of Energy and Mineral
Sumber Daya Mineral, 2022, sebagai berikut: Resources, 2022, as follows:
1. Faktor emisi BBM minyak solar, FE Nasional = 74,52 (Ton CO2- 1. Diesel fuel emission factor, National FE = 74.52 (Ton CO2-eq/
eq/TJ) = 0,07452 (Ton CO2-eq/GJ) TJ) = 0.07452 (Ton CO2-eq/GJ)
2. Konversi faktor emisi BBM = 42,63 (GJ/ton) x 0,0008748 (ton/ 2. Conversion factor for fuel emissions = 42.63 (GJ/ton) x
liter) x 0,07452 (Ton CO2-eq/GJ) = 0,002779 (Ton CO2-eq/ 0.0008748 (ton/litre) x 0.07452 (Ton CO2-eq/GJ) = 0.002779
liter). (Ton CO2-eq/litre).
3. Untuk BBM biodiesel B35 yang dikonsumsi, maka kandungan 3. For the B35 biodiesel fuel consumed, the biofuel content (BBN
bahan bakar nabati (BBN 35%) selayaknya dikurangkan dari 35%) should be reduced from the emission factor value of diesel
nilai faktor emisi BBM minyak solar produksi Kilang Pertamina fuel produced by Pertamina Refinery, so that only 65% of the
tersebut, sehingga hanya 65% dari nilai faktor emisi awal initial emission factor value is calculated as GHG emissions for
tersebut yang dihitung sebagai emisi GRK untuk peralatan WIKA work equipment.
kerja WIKA.
4. Konversi faktor emisi BBM [B35] = 0,002779 (Ton CO2-eq/liter) 4. Conversion of fuel emission factor [B35] = 0.002779 (Ton CO2-
x 65% = 0,00181 (Ton CO2-eq/liter). eq/liter) x 65% = 0.00181 (Ton CO2-eq/liter).
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
146 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 149
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
5. Untuk perhitungan Emisi ‘Biogenik’ dari konsumsi BBM minyak 5. The calculation of ‘Biogenic’ emissions from B35 diesel fuel
solar B35 merupakan 35% dari nilai faktor emisi awal di atas = consumption is 35% of the initial emission factor value above
0,002779 (Ton CO2-eq/liter) x 35% = 0,000973 (Ton CO2- = 0.002779 (Ton CO2-eq/litre) x 35% = 0.000973 (Ton CO2-
eq/liter). eq/litre ).
6. Untuk emisi fugitive dari freon AC menggunakan data jumlah 6. For fugitive emissions from AC freon, data on the number
unit AC di berbagai proyek, dengan bilangan laju potensi of AC units in various projects is used, with global warming
pemanasan global/GWP (Global Warming Potential) sesuai potential/GWP (Global Warming Potential) according to IPCC
IPCC AR6: GWP-R32 = 771 (Ton CO2-eq/Ton.Refrigerant-R32). AR6: GWP-R32 = 771 (Ton CO2-eq/Ton. Refrigerant-R32)
Tabel Emisi GRK Cakupan 1 BBM Minyak Solar dan Freon AC yang dihasilkan
Scope 1 GHG emissions Diesel Fuel and Refrigerant AC produced
(Dalam Ton CO2eq)
(in Ton CO2eq)
Wilayah Kerja
2024 2023 2022****
Working Area
Emisi GRK Cakupan 1 (BBM)*** 20.499,99 22.864,25 1.042,99**
Scope 1 GHG Emissions (Fuel)***
Emisi GRK Cakupan 1 (Freon)* 103,81 15,42 0
Scope 1 GHG Emissions (Freon)*
Total, emisi Cakupan 1**** 20.603,80 22.879,67 1.042,99
Total, Scope 1 emissions****
Emisi Biogenik, dari BBM*****
(Cakupan 1) 11.038,46 9.798,97 446,99
Biogenic Emissions, from Fuel*****
(Scope 1)
Keterangan:
* Untuk data emisi GRK cakupan 1 di tahun 2024 dan 2023 telah menggunakan data konsumsi Freon AC, pada perhitungan emisi 2022 memang belum memasukkan data tersebut (material Freon AC
dianggap terlepas ke atmosfer saat mesin pendingin AC di lokasi proyek selesai digunakan dan dipindahkan ke lokasi proyek lainnya, yang merupakan emisi minor pada WIKA)
**Untuk data emisi GRK cakupan 1 di tahun 2022, perhitungan belum memasukkan konsumsi bahan bakar stasioner pada gedung Kantor Pusat WIKA Tower 1 dan 2, sehingga pada tahun 2023 dan
2024 terdapat perluasan cakupan 1 (bahan bakar BBM pada divisi AMD, yang mencakup Kantor Pusat), dan jumlah emisi bertambah sesuai perluasan cakupan tersebut.
***Pada tahun 2023, telah diterapkan pendataan terpusat yang lebih baik (sistem SAP), sehingga jumlah emisi cakupan 1 yang tercatat menjadi lebih baik untuk banyak lokasi proyek (sebelumnya baru
mencakup divisi INFRA 1, saat ini telah bertambah cakupannya pada divisi EPCC, BD, AMD, dan INFRA 2, serta memperhitungkan emisi cakupan 1 dari konsumsi freon AC juga, walaupun kecil), dan
jumlah emisi bertambah sesuai perluasan sistem pendataan yang baru (terpusat) di tahun 2024.
****Perhitungan emisi GRK tahun 2024 telah mencakup seluruh proyek dan kantor pusat, sehingga tidak perlu dibedakan lagi dalam tabel emisi ini (karena Divisi AMD yang baru juga sudah mencakup
pengelolaan Kantor Pusat WIKA).
***** Emisi ‘biogenik’ diberikan pada konsumsi BBM minyak solar B-35, yang merupakan bagian 35% dari campuran bahan bakar nabati BBN berbasis minyak sawit (biodiesel blending composition
B-35), sehingga emisi ‘biogenik’ ini tidak diperhitungkan terhadap emisi dari Freon AC.
Note:
* For GHG emission data scope 1 in 2024 and 2023, data on AC Freon consumption has been used, in the calculation of 2022 emissions this data has not been included (AC Freon material is considered
to be released into the atmosphere when AC cooling machine at project location is finished and moved to another project location, which is a minor emission at WIKA)
** For GHG emission data scope 1 in 2022, the calculation has not included stationary fuel consumption at WIKA Head Office Tower 1 and 2 buildings, hence in 2023 and 2024 there is an expansion of
scope 1 (fuel in the AMD division, which includes the Head Office), and the amount of emissions increases according to the expansion of this scope.
***In 2023, improved centralized data collection (SAP system) has been implemented, hence the number of recorded scope 1 emissions has improved for many project locations (previously only
covering the INFRA 1 division, now the coverage has been expanded to the EPCC, BD, AMD, and INFRA 2 divisions, and also takes into account scope 1 emissions from AC freon consumption, although
small), and the number of emissions increases according to the expansion of the new (centralized) data collection system in 2024.
****The calculation of GHG emissions in 2024 has covered all projects and head office, hence there is no need to differentiate them in this emission table (because the new AMD Division also covers
the management of WIKA Head Office).
**** 'Biogenic' emissions are given to the consumption of B-35 diesel fuel, which is a 35% part of the palm oil-based biodiesel blending composition B-35, hence these 'biogenic' emissions are not
calculated against emissions from AC Freon.
Pengukuran emisi GRK cakupan 2 dilakukan dengan mengalikan Scope 2 GHG emissions measurement is carried out by multiplying
antara konsumsi listrik (dalam kWh per tahun) dengan faktor emisi electricity consumption (in kWh per year) by the PLN grid emission
jaringan PLN (grid emission factor, EF_grid PLN) sesuai Keputusan factor (EF_grid PLN) in accordance with the Decree of Minister of
Menteri ESDM Nomor 163.K/HK.02/MEM.S/2021 tentang Penetapan Energy and Mineral Resources Number 163.K/HK.02/MEM.S/2021
Faktor Emisi GRK Sistem Ketenagalistrikan, dengan mengambil angka concerning the Determination of GHG Emission Factors for the
0,87 kg.CO2_eq/kWh untuk jaringan PLN Jamali (lokasi sebagian Electricity System, by taking the figure of 0.87 kg.CO2_eq/kWh
besar konsumsi listrik WIKA, yang dianggap merepresentasikan for PLN Jamali network (the location of most of WIKA's electricity
nilai yang wajar). consumption, which is considered to represent a reasonable value).
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 147
Page 150
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Tabel Emisi GRK Cakupan 2 (Listrik, Jaringan Interkoneksi PLN)
Scope 2 GHG Emissions (Electricity, PLN Interconnection Network)
(Dalam Ton CO2eq)
(in Ton CO2eq)
Wilayah Kerja
2024 2023 2022
Working Area
Emisi GRK Cakupan 2 (listrik PLN)* 11.782,99 6.680,14 2.297,14
GHG Emissions Scope 2 (PLN electricity)*
Keterangan:
* Pada tahun 2023, telah diterapkan pendataan terpusat yang lebih baik (sistem SAP), sehingga jumlah emisi cakupan 2 yang tercatat menjadi lebih baik untuk banyak lokasi proyek (sebelumnya baru
mencakup divisi INFRA 1, saat ini telah bertambah cakupannya pada divisi EPCC, BD, AMD dan INFRA 2), dan jumlah emisi bertambah sesuai perluasan sistem pendataan yang baru (terpusat) di tahun
2023 dan 2024.
Note:
* In 2023, improved centralized data collection (SAP system) has been implemented, hence the number of recorded scope 2 emissions has improved for many project locations (previously only
covering INFRA 1 division, now has been expanded to cover EPCC, BD, AMD and INFRA 2 divisions), and the number of emissions increases according to the expansion of the new (centralized) data
collection system in 2023 and 2024.
Tabel Emisi GRK Total Cakupan 1 dan Cakupan 2 yang dihasilkan
Total Scope 1 and Scope 2 GHG emissions generated
(Dalam Ton CO2eq)
(In Tons CO2eq)
Emisi GRK pada Cakupan
2024 2023 2022
GHG Emissions in Scope
Emisi GRK Cakupan 1 20.603,80 22.879,67 1.042,99
GHG Emissions Scope 1
Emisi GRK Cakupan 2 11.782,99 6.680,14 2.297,14
GHG Emissions Scope 2
Total, Emisi Cakupan 1 dan 2 32.386,79 29.571,58 3.340,13
Total, Scope 1 and 2 Emissions
Intensitas Emisi GRK Cakupan 1 dan 2/
Pendapata (Tonco2eq/miliar Rupiah) 1,68 1,31 0,16
Scope 1 and 2 GHG Emission Intensity/
Revenue (Tonco2eq/billion Rupiah)
Sedangkan, perhitungan Emisi GRK cakupan 3 berasal dari perjalanan Meanwhile, the calculation of GHG emissions scope 3 comes from
dinas yang dilakukan oleh Direksi yang dihitung menggunakan official travel carried out by the Board of Directors which is calculated
referensi DEFRA-UK data, dimana faktor emisi per penumpang-KM using the DEFRA-UK data reference, where the emission factor per
= 0,24587 (kg.CO2-eq/km-flight) yang berlaku pada penerbangan passenger-KM = 0.24587 (kg.CO2-eq/km-flight) which applies to
domestik umumnya, jarak dekat – menengah (short/medium-haul). domestic flights in general, short-medium haul. The calculation is
Perhitungan dilakukan dengan mengukur emisi dari perjalanan done by measuring emissions from travel between the departure
antara bandara keberangkatan ke bandara kedatangan. and the arrival airport.
Sedangkan, perhitungan Emisi GRK cakupan 3 berasal dari perjalanan Meanwhile, the calculation of GHG emissions scope 3 comes from
dinas yang dilakukan oleh Direksi dihitung menggunakan kalkulator official travel carried out by the Board of Directors calculated using
karbon ICAO (International Civil Aviation Organization/Asosiasi the ICAO (International Civil Aviation Organization/International
Penerbangan Sipil Internasional). Perhitungan emisi GRK cakupan 3 Civil Aviation Association) carbon calculator. The calculation of GHG
diukur berdasarkan jarak antara kota keberangkatan dan kota tujuan. emissions scope 3 is measured based on the distance between the
departure and the destination city.
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
148 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 151
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
Tabel Emisi GRK Cakupan 3 Transportasi Hulu dan Perjalanan Dinas
Scope 3 GHG Emissions Upstream Transport and Business Travel
(Dalam Ton CO2e)
(in Ton CO2e)
Sumber Emisi GRK Satuan
2024 2023 2022
Source of GHG Emissions Unit
Cakupan 3
Transportasi-hulu (material BBM)
Kategori 3: (3.1)** 252,97
Ton CO2-eq 52,39 0
Scope 3
Upstream Transportation (Fuel Material)
Category 3: (3.1)**
Cakupan 3
(Perjalanan Dinas)
Kategori 3: (3.5)** 63,86
Ton CO2-eq 71,73 19,34
Scope 3
(Business Travel)
Category 3: (3.5)**
Total Emisi GRK Cakupan 3 316,83
Ton CO2-eq 124,12 19,34
Total GHG Emissions Scope 3
Keterangan:
*kategorisasi emisi dalam ISO/SNI 14064-1
Untuk data emisi GRK cakupan 3 di tahun 2022, belum dilakukan perhitungan pengangkutan BBM, sehingga pada tahun 2023 dan 2024 terdapat perluasan cakupan 3 (transportasi – hulu, material
BBM), dan jumlah emisi bertambah sesuai perluasan cakupan tersebut.
**perhitungan emisi angkutan penumpang udara dengan faktor emisi transportasi udara, kategori DEFRA-UK
Note:
*Emission categorization in ISO/SNI 14064-1
For GHG emission data scope 3 in 2022, fuel transportation has not been calculated, thereby in 2023 and 2024 there is an expansion of scope 3 (transportation - upstream, fuel material), and the
amount of emissions will increase according to the expansion of the scope.
**Air passenger transport emission calculation with air transport emission factor, DEFRA-UK category
Tabel Emisi GRK Total Cakupan 1, Cakupan 2 dan Cakupan 3, yang dihasilkan
Total GHG emissions of Scope 1, Scope 2 and Scope 3 generated
(Dalam Ton CO2eq)
(in Ton CO2eq)
Emisi GRK pada Cakupan
2024 2023 2022
GHG Emissions in Scope
Emisi GRK Cakupan 1 20.603,80 22.879,67 1.042,99
GHG Emissions Scope 1
Emisi GRK Cakupan 2 11.782,99 6.680,14 2.297,14
GHG Emissions Scope 2
Emisi GRK Cakupan 3 316,83 124,12 19,34
GHG Emissions Scope 3
Total, Emisi Cakupan 1, 2, 3 32.703,62 29.683,93 3.359,47
Total, Scope 1, 2, 3 Emissions
Tabel Intensitas Emisi GRK Cakupan 1, 2 dan 3
GHG Emission Intensity Scope 1, 2 and 3
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Emisi GRK Cakupan 1 20.603,80
Ton CO2-eq 22.879,67 1.042.99
Scope 1 GHG Emissions
Emisi GRK Cakupan 2 11.782,99
Ton CO2-eq 6.680,14 2.297,14
Scope 2 GHG Emissions
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 149
Page 152
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Tabel Intensitas Emisi GRK Cakupan 1, 2 dan 3
GHG Emission Intensity Scope 1, 2 and 3
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Emisi GRK Cakupan 3
Kategori 3: (3.1)** 252,97
Ton CO2-eq 52,39 0
3 GHG Emissions
Category 3: (3.1)*, **
Total Emisi GRK 32.639,76
Ton CO2-eq 29.683,93 3.814,30
Total GHG Emissions
Pendapatan Dalam Miliar Rupiah 19.242,73 22.532 21.480,79
Revenue In Billion Rupiah
Besi dan Baja Terpasang
Jumlah Produksi*** (Ton) 104.046,38 61.261,94 7.650,67
Production Quantity*** Installed Iron and Steel
(Tons)
Ton CO2-eq/Miliar
Intensitas Emisi GRK/Pendapatan Rupiah 1,70 1,32 0,18
GHG Emission Intensity/Revenue Ton CO2-eq/Billion
Rupiah
Intensitas Emisi GRK/Produksi**** Ton CO2-eq/Ton 0,314 0,483 0,499
GHG Emission Intensity/Production**** Ton CO2-eq/Ton
*Untuk data emisi GRK cakupan 3 di tahun 2022, belum dilakukan perhitungan pengangkutan BBM, sehingga pada tahun 2023 dan 2024 terdapat perluasan cakupan 3 (transportasi – hulu, material
BBM), dan jumlah emisi bertambah sesuai perluasan cakupan tersebut.
**kategorisasi emisi dalam ISO/SNI 14064-1
***kerja pendataan jumlah produksi dalam satuan besi dan baja terpasang dilakukan lebih baik cakupannya pada 2024, sehingga jumlah data yang berhasil dicakup dari berbagai lokasi mengalami
peningkatan yang berarti
****nilai intensitas emisi pada 2024 ini belum dapat menjadi acuan tahun dasar (reference baseyear emissions), mengingat tahapan kerja tim inventarisasi emisi GRK di korporasi WRK masih dalam
pengembangan, yang diharapkan bisa lebih luas lagi cakupannya dalam periode kerja 2025 dan 2026 mendatang
Note:
*For GHG emission data scope 3 in 2022, fuel transportation has not been calculated, thereby in 2023 and 2024 there is an expansion of scope 3 (transportation - upstream, fuel material), and the
amount of emissions will increase according to the expansion of the scope.
**emission categorization in ISO/SNI 14064-1
***the work of recording the amount of production in units of iron and steel installed was carried out with better coverage in 2024, hence that the amount of data successfully covered from various
locations experienced a significant increase
****The emission intensity value in 2024 cannot be used as a reference base year emissions, considering that the work stages of the GHG emission inventory team at WRK corporation are still under
development, which is expected to be even wider in scope in the 2025 and 2026 work periods.
Tabel Intensitas Emisi GRK dan Cakupan 3
GHG Emission Intensity and Scope 3
Description Satuan
2024 2023 2022
Remark Unit
Emisi GRK Cakupan 3
Kategori 3: (3.5)** 63,86
Ton CO2-eq 71,73 19,34
GHG Emissions Scope 3
Category 3: (3.5)**
Jumlah Direksi Orang 6 7 8
Number of Directors Person
Intensitas Emisi GRK/Direksi
Ton CO2-eq/Orang 10,64
GHG Emissions Intensity/Board 10,25 2,42
Ton CO2-eq/Person
of Directors
Keterangan:
*Penyebutan Kategori 3: (3.5) ini mengikuti ketentuan kategorisasi emisi dalam ISO/SNI 14064-1
Note:
Note: *The designation of Category 3: (3.5) follows the emission categorization provisions in ISO/SNI 14064-1
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
150 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 153
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
UPAYA DAN PENCAPAIAN PENGURANGAN EMISI YANG Emission Reduction Efforts and Achievements [OJK F.12,
DILAKUKAN [OJK F.12, GRI 305-5] GRI 305-5]
Perseroan menyadari bahwa energi yang digunakan sebagai The Company realizes that the energy used to support its operational
penunjang aktivitas operasionalnya senantiasa menghasilkan emisi. activities always produces emissions. Therefore, the Company
Oleh karenanya, Perseroan berupaya untuk mengurangi emisi yang seeks to reduce the emissions produced by carrying out the
dihasilkan dengan melakukan inisiatif sebagai berikut. following initiatives.
1. Melakukan inisiatif pengurangan energi listrik; 1. Undertaking electrical energy reduction initiatives;
2. Memanfaatkan energi terbarukan; 2. Utilizing renewable energy;
3. Melakukan uji emisi terhadap kendaraan; 3. Conducting emission tests on vehicles;
4. Melakukan perawatan mesin secara rutin. 4. Performing regular machine maintenance.
Upaya lain yang dilakukan Perseroan telah disampaikan pada bagian Other efforts made by the Company have been conveyed in the
Aspek Energi di dalam Laporan Keberlanjutan ini. Energy Aspect section of this Sustainability Report.
Di samping itu, upaya pengurangan emisi tercermin dengan telah Furthermore, the emission reduction efforts are reflected in the
dimilikinya WIKASATRIAN. Indikator keberhasilan WIKASATRIAN dalam ownership of WIKASATRIAN. WIKASATRIAN's success indicators in
bidang lingkungan mencakup intensitas penurunan karbon indikatif the environmental field include indicative carbon intensity reduction
sebesar 10-80 ton CO2 per hektar per tahun, yang berkontribusi pada of 10-80 tons CO2 per hectare per year, contributing to an annual
penurunan tahunan sekitar 97-776 ton CO2 (~3-25% dari kebutuhan reduction of about 97-776 tons CO2 (~3-25% of the carbon offsetting
insetting karbon tahun 2030). Hal ini menunjukkan peran penting needs by 2030). This demonstrates the important role of the area
kawasan dalam strategi dekarbonisasi perusahaan. in the Company's decarbonization strategy.
Selanjutnya, Perseroan juga bersinergi dengan entitas anak dalam Furthermore, the Company also collaborates with its subsidiaries in
proyek Modular Zero Waste, pemasangan Photovoltaic di Institut the Modular Zero Waste project, installation of Photovoltaic panels
Teknologi Sumatera, pemasangan Solar Street Lighting di Mandalika, at the Sumatera Institute of Technology, installation of Solar Street
serta memiliki produk Gesits (motor listrik) yang juga digunakan Lighting in Mandalika, and has Gesits products (electric motorcycles)
sebagai kendaraan operasional di lokasi proyek. Terkait dengan used as operational vehicles at project sites. Regarding Photovoltaic
Photovoltaic, Perseroan telah melakukan pemasangan di 30.000 panels, the Company has installed them at 30,000 locations across
lokasi seluruh Indonesia dengan kapasitas 16 MWp, untuk solar Indonesia with a capacity of 16 MWp. For solar street lighting, has
street lighting, telah terpasang di 151 wilayah di seluruh Indonesia, been installed in 151 regions throughout Indonesia, and Gesits
serta motor Gesits telah terjual sebanyak 953 unit di tahun 2024. motorbikes have sold 953 units in 2024.
Di tahun 2024, Perseroan belum melakukan penentuan baseline In 2024, the Company has not determined the baseline for GHG
emisi GRK dikarenakan nilai intensitas emisi pada 2024 ini belum emissions because the emission intensity value in 2024 cannot be
dapat menjadi acuan tahun dasar (reference baseyear emissions), used as a reference base year emissions, considering that the work
mengingat tahapan kerja tim inventarisasi emisi GRK di korporasi stages of the GHG emission inventory team in WRK corporation are
WRK masih dalam pengembangan, yang diharapkan bisa lebih luas still under development, which is expected to be wider in scope in
lagi cakupannya dalam periode kerja 2025 dan 2026 mendatang. the 2025 and 2026 work periods.
Namun demikian, dalam mengukur efektivitas penurunan emisi However, in measuring the effectiveness of GHG emission reduction,
GRK, Perseroan membandingkan emisi yang dihasilkan di tahun the Company compares the emissions produced in 2024 with 2023.
2024 dengan tahun 2023. Atas upaya pengurangan emisi yang Due to the emission reduction efforts made, throughout 2024,
dilakukan, sepanjang tahun 2024, Perseroan mampu menurunkan the Company was able to reduce the intensity of GHG emissions
intensitas emisi GRK yang dihasilkan menjadi sebesar 0,314 Ton produced to 0.314 Ton CO2-eq, a decrease compared to 2023 which
CO2-eq, menurun dibandingkan tahun 2023 yaitu sebesar 0,483 was 0.483 Ton CO2-eq.
Ton CO2-eq.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 151
Page 154
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
PENGENDALIAN EMISI PENIPIS LAPISAN OZON Ozone Layer Depleting Emission Control [GRI 305-6]
[GRI 305-6]
Selama tahun 2024, Perseroan tidak memproduksi, mengimpor During 2024, WIKA did not produce, import, or export ozone-
maupun mengekspor ozone depleting substance (ODS). Hal ini depleting substances (ODS). This is evidenced by the use of Air
dibuktikan dengan penggunaan Air Conditioner (AC) yang tidak Conditioners (AC) that do not contain ozone-depleting substances
mengandung bahan yang dapat merusak lapisan ozon seperti CFC such as CFCs (Chlorofluorocarbons). The AC units used in all WIKA
(Klorofluorokarbon). AC yang digunakan di seluruh WIKA Tower Tower II buildings contain environmentally friendly refrigerants R32
II mengandung bahan yang ramah lingkungan yaitu dengan and R40, which have no impact on ozone layer depletion and are
menggunakan refrigerant R32 dan R40 yang merupakan refrigerant eco-friendly refrigerant types.
yang sama sekali tidak memiliki dampak terhadap penipisan lapisan
ozon dan merupakan tipe refrigerant yang ramah lingkungan.
BEBAN EMISI NON GRK [GRI 305-7] NON-GHG EMISSION LOADS [GRI 305-7]
Perhitungan emisi non GRK pada Laporan Keberlanjutan ini lebih The calculation of non-GHG emissions in this Sustainability
ditekankan pada lokasi Kantor Pusat yang memiliki data yang lebih Report is more emphasized on Head Office location as it has more
lengkap dan konsisten di setiap tahunnya. Pengukuran emisi non comprehensive and consistent data each year. The measurement
GRK yang dilakukan mengacu pada Emission Air Standard Quality of non-GHG emissions carried out refers to Emission Air Standard
Regulation, base on PERMEN LHK No. 11 tahun 2021 attachment I. Quality Regulation, based on PERMEN LHK No. 11 of 2021 attachment
Data emisi non GRK disajikan sebagai berikut. I. Non-GHG emission data is presented as follows.
Tabel Emisi Non GRK di Kantor Pusat tahun 2024
Non-GHG Emissions at Head Office in 2024
Kategori Hasil Analisa Terukur
Satuan Baku Mutu Measured Analysis
Metode
Category Unit Quality Standard Method
Results
HALQILAB-IK-7-2-1.06
NO2 Mg/m3 2.300 410,48 (Elektrokimia)
(Electrochemistry)
HALQILAB-IK-7-2-1.06
SO2 Mg/m3 168 109.85 (Elektrokimia)
(Electrochemistry)
HALQILAB-IK-7-2-1.06
Carbon Monoxide Mg/m3 150 35,70 (Elektrokimia)
(Electrochemistry)
Partiklat
Mg/m3 90 32,18 SNI 7117.17.2009
Particulate
Opasitas
% - <20 SNI 19-7117.11-2005
Opacity
HALQILAB-IK-7-2-1.06
O2 % - 16,1 (Elektrokimia)
(Electrochemistry)
Kecepatan Gas Buang
% - 21,39 SNI 7117.17.2009
Exhaust Gas Velocity
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
152 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 155
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
Tabel Emisi Non GRK di Kantor Pusat tahun 2023
Non-GHG Emissions at Head Office in 2023
Kategori Hasil Analisa Terukur
Satuan Baku Mutu Measured Analysis
Metode
Category Unit Quality Standard Method
Results
NO2 Mg/m3 2.300 69 US EPA Method 7 E, 1990
SO2 Mg/m3 150 71 US EPA Method 6C, 1996
Carbon Monoxide Mg/m3 168 160 Direct Reading
Particulate Dust Mg/m3 90 51 SNI 19-7117.17-2009
Tabel Emisi Non GRK di Kantor Pusat tahun 2022
Non-GHG Emissions at Head Office in 2022
Kategori Hasil Analisa Terukur
Satuan Baku Mutu Measured Analysis
Metode
Category Unit Quality Standard Method
Results
NO2 Mg/m3 1.200 4,1
SO2 Mg/m3 600 6,3
Carbon Monoxide Mg/m3 540 13
Particulate Dust Mg/m3 120 6,0
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN WASTE AND EFFLUENT ASPECT
JUMLAH LIMBAH DAN EFLUEN YANG DIHASILKAN Total Waste and Effluent Generated by Type [OJK F.13,
BERDASARKAN JENIS [OJK F.13, GRI 306-3, 306-4, 306-5] GRI 306-3, 306-4, 306-5]
Limbah dan efluen yang dihasilkan dari aktivitas operasional Waste and effluent generated from the Company's operational
Perseroan merupakan salah satu tantangan besar dalam manajemen activities constitute one of the major challenges in environmental
lingkungan. Limbah yang dihasilkan baik berupa limbah B3 maupun management. The Company’s operational activities generate waste
limbah non-B3. Limbah non-B3 yang dihasilkan dari operasional in the form of both hazardous and non-hazardous waste. Non-B3
kantor pusat diserahkan ke pihak ketiga atau vendor pengelola waste generated from the head office operations is handed over to
limbah. Perseroan menggunakan Instalasi Pengelolaan Air Limbah the third party or waste management vendors. The Company uses
(IPAL) untuk pengelolaan limbah cair. IPAL digunakan untuk Wastewater Treatment Plant (WWTP) for liquid waste management.
mengolah air limbah yang kemudian dimanfaatkan kembali untuk WWTP is used to treat wastewater which is then reused for possible
penggunaan yang dimungkinkan menggunakan air hasil dari use using water produced from WWTP processing. A total of 13,772
pemrosesan IPAL. Sebanyak 13,772 megaliter volume air dari pihak megaliters of water volume from third parties was discharged and
ketiga yang dibuang dan 4,364 liter air dari pihak ketiga yang didaur 4,364 liters of water from third parties is recycled by the Company
ulang oleh Perseroan di Kantor Pusat. Khusus untuk limbah bahan at Head Office. Especially for hazardous and toxic material (B3)
berbahaya dan beracun (B3), Perseroan melakukan treatment sendiri waste, the Company carries out its own treatment in collaboration
dengan bekerja sama dengan pihak ketiga yang sudah terdaftar with third parties who have registered and tested their credibility,
dan teruji kredibilitasnya, sehingga Perseroan dapat memastikan so that the Company can ensure that waste water from its activities
bahwa air limbah dari aktivitas perusahaan tidak bercampur dengan does not mix with B3 waste. The method for monitoring domestic
limbah B3. Metode pemantauan air limbah domestik mengacu pada wastewater refers to the obligations listed in the IPLC.
kewajiban yang tercantum dalam IPLC.
Untuk limbah cair yang berasal dari kantor pusat, Perseroan While waste water generated by Head Office is managed by the
melakukan dengan menggunakan cara 3R (reduce, reuse, recycle) Company by using 3R method (reduce, reuse, recycle) and a WWTP
dan menggunakan fasilitas IPAL. Limbah air yang dihasilkan dari facility. Waste water generated from ablution water, janitor, pantry,
penggunaan air wudhu, janitor, pantry, air hujan, dan air drain AC rain water, and AC drain water will be processed, hence the waste
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 153
Page 156
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
akan diolah kembali agar dapat digunakan sebagai flushing toilet. water can be used as a toilet flush. In addition, liquid waste from
Di samping itu, limbah cair dari toilet akan diolah kembali sebelum toilets is reprocessed before being discharged into the city canals
dibuang ke saluran kota sesuai dengan standar baku mutu yang according to applicable quality standards.
berlaku.
Perseroan senantiasa melakukan uji kualitas efluen pada setiap The Company conducts effluent quality tests every month with the
bulannya yang bertujuan untuk mengetahui status beban aim to determine the status of water pollution load from Head Office
pencemaran air dari kantor pusat ataupun proyek yang dikelola. or the projects worked on. This test is intended so that the water that
Pengujian ini juga bertujuan agar air yang akan dialirkan ke saluran will later flow into sewer does not pollute surrounding environment.
pembuangan tidak mencemari lingkungan sekitar. Hasilnya uji air The results of wastewater test are reported to Environmental Service
limbah dilaporkan ke Dinas Lingkungan Hidup dalam bentuk Laporan in the form of an RKL-RPL
RKL-RPL setiap semester. Report every semester.
Di samping itu, baik di lokasi Kantor Pusat dan wilayah proyek, In addition, both at Head Office location and project areas, the
Perseroan telah melakukan analisis risiko terkait limbah dari seluruh Company has carried out a risk analysis related to waste from all of
aktivitas operasional Perseroaan. Cakupan dari analisis risiko terkait its operational activities. The scope of risk analysis related to waste
limbah yaitu meliputi wilayah kantor pusat dan lokasi proyek. Analisis covers Head Office and project locations. The risk analysis carried
risiko yang dilakukan telah tertuang di dalam dokumen HIRARC-EAII. out is contained in the HIRARC-EAII document. Environmental
Environmental Aspect and Impact Identification (EAII) merupakan Aspect and Impact Identification (EAII) is an activity to identify
suatu kegiatan untuk mengidentifikasi aspek dan dampak lingkungan environmental aspects and impacts of operational activities, products
dari kegiatan operasional, produk dan jasa, menentukan risiko dan and services, determine risks and opportunities as well as actions
peluang serta tindakan untuk menangani risiko dan peluang tersebut. to handle these risks and opportunities.
Proses pengumpulan dan pemantauan data terkait limbah yang The process of collecting and monitoring data related to waste
dihasilkan, Perseroan melakukan monitoring melalui surat jalan generation is done by the Company through delivery notes for waste
untuk pengangkutan limbah, serta membuat laporan neraca limbah transportation, and preparing waste balance reports at project site.
di lokasi proyek. Adapun jumlah dan metode pengelolaan limbah The amount and waste management methods carried out by the
yang dilakukan Perseroan, sebagai berikut. Company are as follows.
Tabel Total dan Metode Pengelolaan Limbah [F.13, GRI 306-3]
Total of Waste and Waste Management [F.13, GRI 306-3]
Metode Pengelolaan/
Tujuan Akhir Pembuangan
Limbah Jenis Satuan
Limbah 2024 2023 2022
Waste Type Unit
Management Method/Final
Destination of Waste Disposal
Lokasi Proyek
Project Site
Pasir Silika Pihak Ketiga PLKK -
B3 Ton 3,5 1
Silica Sand Third Party, PLKK
Kaleng Cat dan Thinner Dikirim ke pihak ketiga 1,5
B3 Ton 1,04 -
Paint and Thinner Cans Sent to Third Party
TPA -
Cake Non B3 Ton 1,2 -
Final Disposal Site
Kawat Las Dikirim ke pihak ketiga 12,5
B3 Box 50 -
Welding wires Sent to Third Party
Filter Bekas Dikirim ke pihak ketiga 0,175
B3 Ton 0,114 -
Used Filter Sent to Third Party
Sisa Makanan Pihak Ketiga Pax Ocean -
Non B3 Ton 3,5 -
Leftover food Third Party, Pax Ocean
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
154 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 157
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
Tabel Total dan Metode Pengelolaan Limbah [F.13, GRI 306-3]
Total of Waste and Waste Management [F.13, GRI 306-3]
Metode Pengelolaan/
Tujuan Akhir Pembuangan
Limbah Jenis Satuan
Limbah 2024 2023 2022
Waste Type Unit
Management Method/Final
Destination of Waste Disposal
Oli Bekas Dikirim ke pihak ketiga 80,473
B3 Ton 1,64 5,65
Used Oil Sent to Third Party
Aki Bekas Dikirim ke pihak ketiga 12,5
B3 Pcs 5 -
Used Accu Sent to Third Party
Dikirim ke pihak ketiga -
Packaging B3 Ton 1,55 -
Sent to Third Party
Limbah Pasir Sand
Dikirim ke pihak ketiga -
Blasting B3 Ton 0,138 -
Sent to Third Party
Sand Waste
Limbah cat Dikirim ke pihak ketiga -
B3 Ton 1,173 -
Paint Waste Sent to Third Party
Cat Dikirim ke pihak ketiga Kaleng 2,163
B3 - -
Paint Sent to Third Party Can
Limbah Aspal Dikirim ke pihak ketiga -
B3 Ton 0,155 -
Asphalt Waste Sent to Third Party
Tanah yang
Dikirim ke pihak ketiga -
Terkontaminasi B3 Ton 0,317 -
Sent to Third Party
Contaminated soil
Kain Bekas Dikirim ke pihak ketiga 0,252
B3 Ton 0,150 0,74
Used Fabric Sent to Third Party
Fiber Bekas Dikirim ke pihak ketiga -
B3 Ton 1,344 -
Used Fiber Sent to Third Party
Lampu Bekas Dikirim ke pihak ketiga -
B3 Ton 0,002 -
Used Lamp Sent to Third Party
Resin Bekas Dikirim ke pihak ketiga -
B3 Ton 0,507 -
Used resin Sent to Third Party
Drum Bekas Dikirim ke pihak ketiga 0,7
B3 Ton 1,893 -
Used Drum Sent to Third Party
Elektroda Bekas Dikirim ke pihak ketiga -
B3 Ton 1,700 -
Used electrodes Sent to Third Party
Cakram
Dikirim ke pihak ketiga -
Pemotong Bekas B3 Ton 0,571 -
Sent to Third Party
Used Cutting Discs
Amplas Bekas Dikirim ke pihak ketiga -
B3 Ton 0,003 -
Used Sandpaper Sent to Third Party
Jerigen Bekas Dikirim ke pihak ketiga -
B3 Ton 0,004 -
Used Jerry Cans Sent to Third Party
Kertas TPA % Penghematan 0,675
Non B3 - -
Paper Final Disposal Site % Savings
Sampah Domestik Pihak Ketiga Pax Ocean 3,84
Non B3 Ton - -
Domestic Waste Third Party Pax Ocean
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 155
Page 158
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Tabel Total dan Metode Pengelolaan Limbah [F.13, GRI 306-3]
Total of Waste and Waste Management [F.13, GRI 306-3]
Metode Pengelolaan/
Tujuan Akhir Pembuangan
Limbah Jenis Satuan
Limbah 2024 2023 2022
Waste Type Unit
Management Method/Final
Destination of Waste Disposal
Sampah Harian Karung 30
Non B3 PT SMI2 - -
Daily Trash Bag
Kantor Pusat*
Head Office*
Oli bekas Pihak ketiga yang memiliki izin 0,01
B3 Ton 0,439 0,18
Used oil Licensed third parties
Lampu TL Pihak ketiga yang memiliki izin 0,035
B3 Ton 0,093 0,053
TL Lamp Licensed third parties
Baterai Pihak ketiga yang memiliki izin 0,003
B3 Ton 0,008 0,002
Battery Licensed third parties
Pihak ketiga yang memiliki izin 0,203
Cartridge B3 Ton 0,023 0,015
Licensed third parties
Tujuan pembuangan saluran
Air Limbah kota 4.364,8
Non B3 Ton 4.759,71 5.343,82
Wastewater Purpose of disposal of city
drains
Minyak pelumas bekas Pihak ketiga yang memiliki izin 0,01
B3 Ton 0,44 0,13
Used lubricating oil Licensed third parties
Kain majun bekas
(terkontaminasi
pelumas) Pihak ketiga yang memiliki izin 0,011
B3 Ton - 0,055
Used rags Licensed third parties
(contaminated
with lubricant)
Kemasan bekas B3
(kaleng cat dan thinner) Pihak ketiga yang memiliki izin 0,019
B3 Ton 0,017 0,005
Used B3 packaging Licensed third parties
(paint and thinner cans)
Infeksius Pihak ketiga yang memiliki izin 0,0072
B3 Ton 0,005 0,005
Infectious Licensed third parties
Sampah Dapur Rumah Tangga
Sampah Harian Rumah
(Sampah Kering) 34,096
Tangga Non B3 Ton 10.841,96 353,15
Household Kitchen Waste (Dry
Daily Household Waste
Waste)
Keterangan:
Untuk tahun 2022, limbah di lokasi proyek berasal dari EPCC saja. Sedangkan, di tahun 2023 dan 2024, berasal dari EPCC dan BOD
Note:
For the years 2021 and 2022, waste at project sites originated only from EPCC. Meanwhile, in 2023, it originated from both EPCC and BOD.
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
156 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 159
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
Jumlah Limbah B3
Total B3 Waste
(Dalam Ton)
(in Ton)
Wilayah Kerja
2024 2023 2022
Working Area
Kantor Pusat 0,298 0,585 0,315
Head Office
Lokasi Proyek 97,76 70,80 7,39
Project Site
Total 98,06 71,39 7,71
Jumlah Limbah Non-B3
Total Non-B3 Waste
(Dalam Ton)
(in Ton)
Wilayah Kerja
2024 2023 2022
Working Area
Kantor Pusat 4.398,89 15.601,67 5.696,97
Working Area
Lokasi Proyek 34,515 4,7 -
Project Site
Total 4.433,41 15.606,37 5.696,97
MEKANISME PENGELOLAAN LIMBAH DAN EFLUEN WASTE AND EFFLUENT MANAGEMENT MECHANISM
[OJK F.14, GRI 306-1, 306-2, 306-4, 306-5] [OJK F.14, GRI 306-1, 306-2, 306-4, 306-5]
Kegiatan pengelolaan limbah di Perseroan, diawali dengan melakukan Waste management activities in the Company, begin with waste
pemisahan limbah berdasarkan jenisnya. Aktivitas pengelolaan limbah segregation based on its type. Waste management activities are
dilakukan dengan cara yang sama, baik di kantor pusat maupun di carried out in the same way, both at Head Office and all of the
seluruh lokasi proyek Perseroan. Limbah proyek Perseroan berada di Company's project locations. The Company's project waste is under
bawah tanggung jawab masing-masing Manajer Proyek Perseroan. responsibility of each Company Project Manager.
Limbah yang dihasilkan dari aktivitas operasional Perseroan di kantor Waste generated from the Company's operational activities at Head
pusat merupakan limbah domestik yang berasal dari dapur, toilet Office is domestic waste originating from kitchens, employee and
karyawan dan tamu, kebersihan gedung, pemadam kebakaran dan guest toilets, building cleaning, fire extinguishers and garden flushing.
air yang digunakan untuk siram taman. Perseroan telah melakukan Domestic wastewater treatment for office buildings is carried out by
pengolahan air limbah domestik gedung perkantoran dengan treating wastewater using Sewage Treatment Plant (STP) Biofilter
mengelola air limbah menggunakan Sewage Treatment Plant (STP) for Tower 1 with a capacity of 40 m3/day. As for Tower 2, it is divided
Biofilter untuk Tower 1 dengan kapasitas 40 m3/hari. Sedangkan into 2 STPs, namely STP Greywater with a capacity of 35 m3/day
untuk Tower 2, dibagi menjadi 2 STP, yaitu STP Greywater dengan and Blackwater 45 m3/day with a capacity of wastewater originating
kapasitas 35 m3/hari dan Blackwater 45 m3/hari dengan kapasitas air from the kitchen which will be channeled to a grease trap before
limbah yang berasal dari dapur akan disalurkan ke perangkap lemak being channeled into STP, because oil and fat can interfere with
(grease trap) sebelum disalurkan ke dalam STP, karena minyak dan processing in STP. Throughout year 2024, the Company recorded
lemak dapat mengganggu proses pengolahan dalam STP. Sepanjang a utilization of recycled water from WWTP amounting to 4,364.8 m3.
tahun 2024, Perseroan mencatat pemanfaatan air daur ulang dari
IPAL sebesar 4.364,8 m3.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 157
Page 160
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Terkait dengan pengelolaan limbah Bahan Berbahaya dan Beracun In managing Hazardous and Toxic Material (B3) waste, the Head
(B3) di Kantor Pusat, Perseroan telah memiliki Tempat Penyimpanan Office already has a B3 Temporary Storage Area (TPS). For now,
Sementara (TPS) B3. Untuk saat ini pengelolaan yang dilakukan the management is carried out by separating the types of waste
adalah melakukan pemisahan jenis limbah antara limbah B3, organik between B3, organic and inorganic waste. B3 waste will later be
dan anorganik. Limbah B3 nantinya akan diangkut oleh Pihak Ketiga transported by a third party that has an official permit from the
yang telah memiliki Izin Resmi dari Kementerian Lingkungan Hidup Ministry of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia.
dan Kehutanan Republik Indonesia. Pihak ketiga berizin yang dipilih The selected licensed third party has a transporter whose role is to
telah memiliki transporter yang berperan dalam memastikan bahwa ensure that waste management complies with applicable regulations.
pengelolaan limbah telah sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Perseroan menyadari bahwa limbah yang dihasilkan dari aktivitas The Company recognizes that waste generated from its operational
operasionalnya dapat berdampak negatif terhadap lingkungan jika activities can have a negative impact on the environment if not
tidak dikelola dengan baik. Dampak negatif yang kemungkinan timbul managed properly. Potential negative impacts include increased
dari limbah yang dihasilkan oleh Perseroan berupa peningkatan debu dust from building materials, soil contamination due to construction
yang berasal dari material bangunan, pencemaran tanah akibat dari waste disposal, and environmental pollution from accumulated
pembuangan limbah konstruksi, hingga pencemaran lingkungan dari waste. The Company's efforts to prevent negative impacts related
tumpukan sampah. Upaya Perseroan dalam mencegah dampak negatif to waste at project sites include continuous housekeeping, provision
terkait limbah di lokasi proyek, yaitu dengan melakukan housekeeping of waste bins, establishment of Temporary Storage Areas (TPS),
secara terus menerus, penyediaan tempat sampah, penyediaan TPS, and implementation of reuse, reduce, and recycle (3R) practices.
serta melakukan reuse, reduce dan recycle (3R). Sedangkan, pengelolaan On the other hand, management of hazardous waste such as used
limbah B3 seperti oli bekas, kain majun bekas/terkontaminasi diserahkan oil, used/contaminated rags are handed over to third parties who
ke pihak ketiga yang memiliki izin. Limbah padat non-B3 seperti potongan have permits. Non-hazardous solid waste such as iron scrap will
besi akan dimanfaatkan kembali untuk penutup saluran drainase dan be reused to cover drainage channels and smoking area facilities
fasilitas smoking area di lingkungan proyek, serta digunakan sebagai in the project environment, as well as being used as a sign board
kerangka sign board di seluruh lingkungan proyek. Sedangkan, framework throughout the project environment. While management
pengelolaan limbah non-B3 langsung diserahkan ke TPA, untuk limbah of non-hazardous waste is directly handed over to Final Disposal Site,
B3 dikirim ke pihak ketiga yang memiliki izin. Atas pengelolaan limbah while for hazardous waste is sent to third parties who have permits.
yang dilakukan dengan baik oleh Perseroan, maka sepanjang tahun Due to the Company’s proper waste management, throughout 2024,
2024, tidak terdapat dampak negatif terkait limbah yang dihasilkan oleh there were no negative impacts related to waste generated by the
Perseroan, baik di kantor pusat maupun di lokasi proyek. Company, either at Head Office or at project sites.
Adapun proses yang digunakan Perseroan dalam menentukan pihak The process used by the Company to select third-party waste
ketiga pengelola limbah sesuai kewajiban atau kontrak legislatif yaitu management providers in compliance with legislative obligations or
dengan melakukan monitoring atas surat jalan yang diterbitkan, serta contracts includes monitoring waybills issued for waste transportation
melalui kontrak kerja sama antara Perseroan dengan pihak ketiga and establishing cooperation agreements with third party that hold
yang memiliki Izin Resmi dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Official Permit from the Ministry of Environment and Forestry of the
Kehutanan Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
Oleh karena sepanjang tahun 2024, limbah B3 dan Non B3 di lokasi Since hazardous (B3) and non-hazardous (Non B3) waste at
proyek dan kantor pusat diserahkan ke pihak ketiga, maka tidak project sites and the head office were handed over to third parties
terdapat limbah yang dipersiapkan untuk dilakukan pembakaran throughout 2024, there were no waste prepared for incineration with
dengan dan tanpa pemulihan energi, serta penghimpunan. or without energy recovery, as well as no waste accumulation. As for
Sedangkan, terkait besarnya total limbah air yang didaur ulang, the total amount of recycled water, it has been provided in Water
telah disampaikan pada bagian Aspek Air di Laporan Keberlanjutan Aspect section of this Sustainability Report. Waste management
ini. Adapun metode pengelolaan limbah berdasarkan jenisnya, methods based on their types are as follows.
sebagai berikut.
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
158 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 161
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
Jenis Limbah Metode Pengelolaan
Waste Type Management Method
Limbah B3 Padat Diserahkan ke Transporter yang sudah berijin
Solid Hazardous Waste Handed over to a licensed transporter
Limbah B3 Cair Diserahkan ke Transporter yang sudah berijin
Liquid Hazardous Waste Handed over to a licensed transporter
• Reduce, reuse, recycle (3R)
• Dikirim ke TPA
• Diserahkan ke Pihak Ketiga dengan bekerjasama dengan dinas
Limbah Non B3 Padat kebersihan setempat
Solid Non-Hazardous Waste • R
● educe, Reuse, Recycle (3R)
• S● ent to Final Disposal Site
• ● anded over to Third Parties in collaboration with local sanitation
H
services
Limbah Non B3 Cair Diolah di IPAL
Liquid Non Hazardous Waste Treated in WWTP
Besarnya limbah yang didaur ulang selama tahun 2024 yaitu sebagai berikut:
The amount of waste recycled during 2024 is as follows:
Keterangan Satuan Jumlah
Description Unit Total
Limbah Non B3 Padat (Sampah Organik)
Kg 41,5
Solid Non-Hazardous Waste (Organic waste
Limbah Non B3 Cair (daur ulang air)
Liquid Non-Hazardous Waste (wastewater Liter 4.364,8
cycling)
TUMPAHAN YANG TERJADI [OJK F.15] SPILLS OCCURRED [OJK F.15]
Dalam mencegah terjadinya tumpahan bahan kimia, minyak dan In preventing chemical, oil and fuel spills, the Company continuously
bahan bakar, Perseroan senantiasa melakukan kampanye bahaya conducts campaigns on hazardous waste pollution risks, raises
pencemaran limbah B3, memberikan awareness penanganan B3 pada awareness on hazardous material (B3) handling for Warehouse
petugas Gudang, melakukan simulasi keadaan darurat penanganan officers, conducts emergency spill response drills for B3 substances.
tumpahan B3. Perseroan juga telah membuat Instruksi Kerja atau The Company has also created Work Instructions or Procedures
Prosedur tentang Standar Penyimpanan Bahan Bakar Cair di Setiap regarding Standard Storage of Liquid Fuel at Each Project. The
Proyek. Dalam standar tersebut, memuat aturan sebagai berikut: standard contains the following rules:
1. Tangki penyimpanan bahan bakar cair harus selalu terlindungi 1. Liquid fuel storage tanks must be protected from the elements
dari cuaca at all times
2. Tangki penyimpanan bahan bakar cair harus diberikan pengaman 2. Liquid fuel storage tanks must be secured
3. Tangki penyimpanan bahan bakar cair harus diletakkan di atas 3. Liquid fuel storage tanks must be placed on a reinforced
landasan beton bertulang yang bertujuan untuk menghindari concrete foundation in order to avoid spillage of the fuel from
apabila terjadi tumpahan atas bahan bakar tersebut agar tidak contaminating the ground.
mencemari tanah
Atas komitmen penuh Perseroan dalam mencegah terjadinya tumpahan, Due to the Company's full commitment to preventing spills,
maka sepanjang tahun 2024, tidak terdapat kasus tumpahan minyak di throughout 2024, there were no incidents of oil spills at any of the
seluruh lokasi proyek Perseroan yang dapat berpotensi memengaruhi Company's project sites that could potentially impact soil, water,
tanah, air, udara, keragaman hayati, dan kesehatan manusia. air, biodiversity and human health.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 159
Page 162
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
ASPEK PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL COMPLAINT ASPECT
JUMLAH DAN MATERI PENGADUAN LINGKUNGAN HIDUP Number and Material of Environmental Complaints
YANG DITERIMA DAN DISELESAIKAN [OJK F.16] Received and Resolved [OJK F.16]
Selama periode pelaporan, tidak terdapat pengaduan masyarakat During the reporting period, there were no public complaints
terkait lingkungan hidup yang diterima oleh Perseroan, baik di kantor regarding the environment received by the Company, either at
pusat maupun di seluruh lokasi proyek. Hal ini merupakan wujud head office or at project site. This is a tangible manifestation of the
nyata atas komitmen Perseroan dalam menjaga dan berkontribusi Company's commitment to preserving and contributing positively
untuk memberikan dampak positif terhadap lingkungan hidup di to the environment around its operational areas.
sekitar wilayah operasionalnya.
IMPLEMENTASI IFRS S2 [IFRS S2 STRATEGY, IFRS S2 IFRS S2 IMPLEMENTATION [IFRS S2 STRATEGY,
RISK MANAGEMENT, IFRS S2-METRIC AND TARGET IFRS S2 RISK MANAGEMENT, IFRS S2-METRIC AND
TARGET
Perseroan telah menerapkan proses manajemen risiko iklim yang The Company has implemented a comprehensive climate risk
komprehensif untuk mengidentifikasi, menilai, dan menanggapi management process to identify, assess, and respond to climate-
risiko terkait iklim. Risiko yang dinilai meliputi risiko fisik yang related risks. The risks evaluated include physical risks that have
menimbulkan dampak finansial signifikan terhadap Perseroan karena a significant financial impact on the Company because they can
dapat mengakibatkan peningkatan biaya operasional, kerusakan result in increased operational costs, infrastructure damage, project
infrastruktur, keterlambatan penyelesaian proyek, dan gangguan completion delays, and supply chain disruption. These impacts
pada rantai pasokan. Dampak-dampak ini menyoroti pentingnya highlight the importance of a proactive and systematic evaluation
proses evaluasi yang proaktif dan sistematis yang mencakup semua process that covers all stages of the Company's operational activities.
tahapan kegiatan operasional Perseroan.
Proses ini dirancang untuk mengevaluasi potensi dampak terhadap This process is designed to evaluate potential impacts on the
operasi dan strategi Perseroan. Melalui pengungkapan yang jelas, Company's operations and strategies. Through clear disclosure, the
Perseroan menunjukkan komitmennya terhadap manajemen risiko Company demonstrates its commitment to climate risk management.
iklim. Hal ini dilakukan oleh Perseroan tidak hanya sebagai kebutuhan This is done by the Company not only as an operational need but also
operasional tetapi juga sebagai sarana membangun kepercayaan as a means of building investor confidence and ensuring resilience
investor dan memastikan ketahanan dalam menghadapi tantangan in facing the challenges of global climate change.
perubahan iklim global.
Perseroan juga telah mengidentifikasi wilayah operasional yang The Company has also identified operational areas located in regions
berada di dalam daerah potensial yang rawan akan risiko perubahan prone to climate change risks, particularly flood hazards. However,
iklim, khususnya bencana banjir. Namun demikian, Perseroan telah the Company has established climate risk management efforts,
memiliki upaya pengelolaan risiko perubahan iklim, yang dirincikan which are outlined as follows.
sebagai berikut.
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
160 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 163
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
Risiko
Perubahan Potensi Dampak
Iklim Daerah Pemicu Risiko Finansial Pengelolaan Risiko
Climate Potensial Risk Triggers Potential Financial Risk Management
Change Potential Areas Impacts
Risk
1. Menjalin koordinasi intensif dengan pemerintah daerah dan
BPBD.
2. Menyesuaikan metode kerja khusus, termasuk perkuatan lereng
tanggul, perkuatan jembatan sementara, dan perbaikan jalan
berkala.
3. Menaikkan elevasi tanggul jalan yang telah disetujui oleh
Biaya tambahan pemberi kerja.
untuk pengerjaan 4. Lakukan peninggian puncak jembatan.
ulang, 5. Memantau curah hujan pasang surut dan kondisi cuaca lainnya.
1. Curah hujan
peningkatan 6. Menggunakan sistem peringatan dini berkoordinasi dengan
tinggi di hulu
Bencana biaya operasional, BMKG dan BPBD.
dan cuaca
Alam Sumatera, Jawa, dan hilangnya 7. Buatlah sumpit dan siapkan pompa penyedot air untuk
ekstrem
Natural dan Kalimantan pendapatan mengantisipasi hujan dengan intensitas tinggi.
2. Terjadi banjir
Disaster dari proyek 8. Beritahukan pemilik mengenai kondisi curah hujan dan
atau tanah
dengan skema ketinggian air sungai.
longsor
pembayaran 9. Menyiapkan rute evakuasi untuk mengantisipasi banjir.
milestone sebesar 10. Penyewaan pompa dan pembelian selang pompa untuk
Rp3.814 juta pekerjaan pengeringan hingga proyek selesai.
11. Menaikkan platform kerja hingga 0,5 meter di atas permukaan
air banjir.
12. Memperkuat tanggul yang ada untuk melindungi platform dari
banjir.
13. Membuat dinding penahan baru di area yang berpotensi meluap.
14. Menyiapkan pompa untuk menangani daerah potensial banjir.
1. Establish intensive coordination with the local government and
BPBD.
2. Adjust special work methods, including strengthening
embankment slopes, strengthening temporary bridges, and
periodic road repairs.
3. Raise the elevation of road embankment that has been approved
by the project owner.
Additional costs 4. Increase the height of bridge peaks.
for rework, 5. Monitor tidal rainfall and other weather conditions.
1. High rainfall
increased 6. Use an early warning system in coordination with BMKG and
upstream
operational BPBD.
and extreme
Sumatera, Java costs, and loss 7. Construct drainage channels and prepare water pumps to
weather
and Kalimantan of revenue from anticipate heavy rainfall.
2. Floods or
the project with 8. Notify the project owner about rainfall conditions and river water
landslides
a milestone levels.
occur
payment scheme 9. Prepare evacuation routes in anticipation of flooding.
of Rp3,814 million 10. Rent pump and purchase pump hose for dewatering operations
until project completion.
11. Raise the work platform to 0.5 meters above flood water level.
12. Strengthen existing embankment to protect the work platform
from flooding.
13. Construct new retaining walls in areas with potential overflow
risks.
14. Prepare pumps to manage flood-prone areas.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 161
Page 164
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Risiko
Perubahan Potensi Dampak
Iklim Daerah Pemicu Risiko Finansial Pengelolaan Risiko
Climate Potensial Risk Triggers Potential Financial Risk Management
Change Potential Areas Impacts
Risk
Biaya tambahan 1. Lereng lokasi penggalian ditutup menggunakan lapisan
untuk pengerjaan geotekstil atau tiang pancang besi untuk mencegah paparan
ulang, cuaca.
peningkatan 2. Pembuatan saluran air pada lereng galian terbuka.
biaya operasional, 3. Minimalkan pembukaan galian parit terbuka pada lokasi yang
dan hilangnya terdapat tanah serpih lempung.
Serpih lempung
pendapatan 4. Kirimkan VO dan/atau CCO kepada pemilik (usulkan item
(Bobonaro),
dari proyek perlindungan baru seperti geomat, hydroseeding).
jenis tanah
dengan skema 5. Bukti lengkap terkait klaim CAR untuk mengajukan klaim
ekspansif yang
Bencana Sumatera dan pembayaran kerusakan konstruksi ke asuransi.
rentan terhadap
Alam Kalimantan milestone sebesar 6. Melakukan survei bersama dengan konsultan dan pemilik
perubahan iklim
Natural Sumatera and Rp534 juta mengenai kondisi ekstrim tanah proyek yang ada.
Clay shale
Disaster Kalimantan Additional costs 1. Cover excavation slopes with geotextile layers or steel sheet
(Bobonaro), an
for rework, piles to prevent weather exposure.
expansive soil type
increased 2. Construct drainage channels on open excavation slopes.
that is vulnerable
operational 3. Minimize excavation of open trench in areas with shale clay soil.
to climate change
costs, and loss 4. Submit VO and/or CCO to project owner (propose new
of revenue from protection items such as geomats, hydroseeding).
the project with 5. Provide complete evidence related to the CAR insurance claim
a milestone for construction damage.
payment scheme 6. Conduct a joint survey with consultants and project owner
of Rp534 million regarding the extreme conditions of the existing project land.
Di samping risiko perubahan iklim yang dihadapi, Perseroan juga In addition to risks of climate change faced, the Company has also
telah memanfaatkan peluang dari risiko perubahan iklim yang terjadi, taken advantage of opportunities from risks of climate change that
sebagain berikut. occur, as follows.
Tabel Peluang Terkait Perubahan Iklim dan Potensi Dampak Finansial
Opportunities Related to Climate Change and Potential Financial Impacts
Type Peluang Perubahan Iklim Potensi Dampak Finansial
Climate Change Opportunities Potential Financial Impacts
Penghematan penggunaan BBM dengan menggunakan
motor listrik di lokasi proyek Penghematan biaya operasional
Resource Efficiency
Saving fuel usage by using electric motorcycles at Operational Cost Savings
project sites
Penggunaan sumber energi yang lebih rendah emisi Penghematan biaya operasional
Energy Source
Use of lower-emission energy sources Operational Cost Savings
Posisi kompetitif yang lebih baik untuk mencerminkan
pergeseran preferensi konsumen, yang menghasilkan
Pengembangan proyek ramah lingkungan
Products and Services peningkatan pendapatan
Development of environmentally friendly projects
Better competitive position to reflect shifting consumer
preferences, leading to increased revenue
Akses ke pasar baru Peningkatan diversifikasi aset keuangan
Markets
Access to new markets Enhanced diversification of financial assets
Partisipasi dalam program energi terbarukan dan Peningkatan valuasi pasar melalui perencanaan ketahanan
penerapan langkah-langkah efisiensi energi terkait perubahan iklim
Resilience
Participation in renewable energy programs and Increased market valuation through climate change
implementation of energy efficiency measures resilience planning
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
162 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 165
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
Selain itu, Perseroan juga telah memetakan emerging emerging risk In addition, the Company has also mapped emerging risks in the next
dalam lima tahun ke depan sebagai langkah antisipasi terhadap five years as an anticipatory step against risks that could potentially
risiko yang berpotensi memengaruhi keberlanjutan perusahaan. affect the sustainability of the company. This risk identification
Identifikasi risiko ini diperbarui secara berkala dalam risk register, is regularly updated in the risk register, ensuring that WIKA can
memastikan bahwa WIKA dapat mengembangkan strategi mitigasi develop more proactive mitigation strategies. Some of the main risks
yang lebih proaktif. Beberapa risiko utama yang telah diidentifikasi that have been identified include restrictions on carbon emissions
meliputi pembatasan emisi karbon di industri konstruksi, kondisi in the construction industry, geopolitical conditions that impact
geopolitik yang berdampak pada harga bahan baku, serta perubahan raw material prices, and changes in infrastructure budget policies.
kebijakan anggaran infrastruktur. Untuk mendukung transparansi To support transparency and accountability, this emerging risk
dan akuntabilitas, dokumen emerging risk ini telah diunggah di situs document has been uploaded on WIKA's official website and can
resmi WIKA dan dapat diakses oleh seluruh pemangku kepentingan. be accessed by all stakeholders.
EMERGING RISK
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA) is committed to reporting emerging risks as part of its comprehensive long-term risk
management approach. The identified risks are derived from a broad, cross-functional risk assessment process. These emerging
risks, disclosed in public documents, are newly identified risks that have not yet materialized but pose significant long-term
impacts on the company's operations and strategy.
Furthermore, the reported emerging risks meet key requirements, including a significant potential impact on the company's
operations, long-term implications, external origin of the risks, and the availability of mitigation actions formulated to reduce future
impacts. This report provides stakeholders with valuable insights into WIKA's preparedness for unforeseen long-term challenges.
Risk Event
No Potential Risk Impact Mitigation Plan Entity
Category
1 Infrastructure budget Market and Impairment of contract turnover 7. Seek market share outside of APBN funding. All WIKA
repositioning that Macroeco- 8. Coordinate with the Ministry of BUMN to obtain Entities
may affect project nomics information related to BUMN CAPEX related to
prioritization, funding WIKA'S core business.
unpreparedness 9. Improve the effectiveness of supply chain
that causes delayed management related to vendors who provide
tendering schedule competitive prices so as to increase the
effectiveness of tender acquisition.
2 Limiting carbon Social and En- Decreased company reputation, 1. Adopt environmentally friendly technologies and All WIKA
emissions in vironmental loss of stakeholder trust sustainable building materials and implement Entities
construction industry efficient green construction practices.
2. Identify baselining and develop a company
decarbonization roadmap.
3. Increase awareness and capabilities needed to
support carbon emission reduction.
3 Macroeconomic Market and 1. Realization of the project RAB 1. Renegotiate with steel and rebar factories that have All WIKA
geopolitical conditions Macroeco- exceeded the plan due to an contracted with WIKA. Entities
that have the potential nomics increase in the main raw material 2. Conduct VA/VE related to the use of steel, rebar in
to increase raw (rebar & profile steel) coordination with the project team and operations
material prices 2. Project RAB realization exceeded division.
the plan due to an increase in 3. Expanding vendor network through vendor
import-export logistics costs engagement program.
ROADMAP DEKARBONISASI DECARBONIZATION ROADMAP 🡺 TBSD
Perseroan telah menetapkan roadmap dekarbonisasi yang telah The Company has set a decarbonization roadmap that has started
dimulai sejak 2022, sebagai berikut. since 2022, as follows.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 163
Page 166
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Aksi Dekarbonisasi WIKA WIKA Decarbonization Actions
Dalam skenario dekarbonisasi maksimum, seluruh solusi efisiensi In maximum decarbonization scenario, all energy efficiency solutions
energi diterapkan pada tahun 2026 will be implemented by 2026
• Dalam skenario dekarbonisasi maksimum, seluruh solusi efisiensi • In the maximum decarbonization scenario, all energy efficiency
energi diterapkan pada tahun 2026 solutions are implemented by 2026.
• 12,8MWp tenaga surya akan dipasang pada tahun 2030, • 12.8MWp of solar power will be installed by 2030, including
termasuk 11,5MW pada tahun 2025 11.5MW by 2025
• Kendaraan menjadi 100% lebih bersih pada tahun 2030 melalui • Vehicles become 100% cleaner by 2030 through the use of
penggunaan biodiesel atau diubah menjadi listrik biodiesel or conversion to electricity
• Solusi di tempat menyumbang 50% pengurangan menjadi nol • On-site solutions contribute 50% of the reduction to net zero
bersih pada tahun 2030 by 2030
• Solusi di luar lokasi (REC dan offset) menyumbang 50% sisa • Off-site solutions (RECs and offsets) contribute the remaining
emisi, dan diterapkan secara bertahap mulai tahun 2025 50% of emissions, and are implemented gradually starting in 2025
• WIKA juga harus mengupayakan akreditasi hutannya untuk • WIKA should also pursue forest accreditation to enhance its
meningkatkan reputasi dan kredibilitasnya reputation and credibility
Usulan Target Entitas WIKA WIKA Entity Target Proposal
Perseroan bersama entitas anak bersinergi untuk melaksanakan The Company and its subsidiaries synergize to implement the
strategi dekarbonisasi dengan menetapkan target nol bersih pada decarbonization strategy by setting a net zero target for Scope
emisi GRK Cakupan 1 dan 2 secara menyeluruh pada tahun 2030, 1 and 2 GHG emissions as a whole by 2030, supported by sub-
didukung oleh sub-target di tingkat entitas yang dibangun dari targets at the entity level developed from the ground up based
bawah ke atas berdasarkan penilaian peluang; Target dan sub target on opportunity assessments. Targets and sub-targets have been
telah divalidasi dengan entitas anak. Adapun target tersebut meliputi: validated with the subsidiary. The targets include:
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
164 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 167
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
Overall targets
Scope 1 and 2 Net Zero WIKA and its entities by 2030
emissions
Overall
Renewable Energy
renewable energy by 2030 100%
Entitas
Alternative Fuel/ Switch to cleaner 100% Switch to cleaner 100% Switch to cleaner 100% Switch to cleaner 100% Switch to cleaner 100%
Electrification vehicle fleet by 2030 vehicle fleet by 2030 vehicle fleet by 2030 vehicle fleet by 2030 vehicle fleet by 2030
Sub-targets across entities
On-site Renewable of solar PV in 1% of solar PV in 55% of solar PV in 25% of solar PV in 65% of solar PV in 60%
Electricity electricity mix by 2030 electricity mix by 2030 electricity mix by 2030 electricity mix by 2030 electricity mix by 2030
reduction in energy 30% reduction in energy 5% reduction in energy 50% reduction in energy 12% reduction in energy 35%
consumption by 2030 consumption by 2030 consumption by 2030 consumption by 2030 consumption by 2030
Energy Efficiency
.N.A Restoration plans for .N.A reuse / recycling of 100% .N.A
Other Targets 100% quarries by 2030 batteries
Penetapan target dekarbonisasi menyelaraskan aspirasi perusahaan Decarbonization target setting aligns the Company’s aspirations with
dengan standar industri, kebijakan internal, serta perkembangan industry standards, internal policies, and regulatory developments
regulasi yang terjadi di Indonesia. in Indonesia.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 165
Page 168
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
KOMITMEN UNTUK MEMBERIKAN LAYANAN ATAS COMMITMENT TO PROVIDE EQUAL SERVICES ON
PRODUK DAN/ATAU JASA YANG SETARA KEPADA PRODUCTS AND/OR SERVICES TO CONSUMERS
KONSUMEN [OJK F.17] [OJK F.17]
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang jasa konstruksi, As a company engaged in the construction, manufacturing and
manufaktur, dan properti, Perseroan berkomitmen untuk memberikan property services sector, the Company is committed to providing
layanan atas produk dan/atau jasa yang setara kepada konsumen. equal services to its consumers regardless of gender, age, race,
Bagi Perseroan, semua konsumen harus diperlakukan sama tanpa religion, or social background. For the Company, all consumers should
memandang jenis kelamin, usia, ras, agama, atau latar belakang sosial. be treated equally. In business context, this commitment indicates
Komitmen ini menunjukkan bahwa Perseroan harus menyediakan that the Company must offer the same products and services to
produk dan/atau jasa yang sama untuk semua konsumen, tanpa all consumers, without any discrimination. The Company is also
diskriminasi. Perseroan juga memberikan informasi yang jelas providing clear and transparent information about the products and
dan transparan tentang produk dan jasa yang ditawarkan, serta services offered, as well as carrying good and responsive customer
memberikan layanan pelanggan yang baik dan responsif. Komitmen service. This commitment has been stated in the Code of Conduct.
ini telah tercantum dalam Pedoman Etika dan Perilaku (Code of
Conduct).
Dalam menerapkan komitmen tersebut, Perseroan senantiasa In applying this commitment, the Company continues to develop
mengembangkan kebijakan dan prosedur untuk memastikan policies and procedures to ensure that all consumers receive the
bahwa semua konsumen mendapat perlakuan yang sama. same treatment. The Company consistently ensures that employees
Perseroan senantiasa memastikan bahwa karyawan telah dilatih have been trained and understand the importance of equality and
dan memahami pentingnya kesetaraan dan non-diskriminasi dalam non-discrimination in providing services to consumers. This training
memberikan layanan kepada konsumen. Pelatihan ini meliputi includes information about the Company's non-discrimination
informasi tentang kebijakan perusahaan terkait non-diskriminasi, policy as well as how to communicate with customers in a polite
serta cara berkomunikasi dengan konsumen dengan cara yang and professional manner.
sopan dan profesional.
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
166 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 169
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
Dalam rangka memberikan pelayanan yang baik, Perseroan senantiasa In order to provide good service, the Company strives to be
berupaya untuk responsif terhadap keluhan konsumen. Perseroan responsive to customer complaints. The Company has a mechanism
memiliki mekanisme untuk menangani keluhan dan masukan dari to handle complaints and feedback from customers and responds
konsumen, serta merespon dengan cepat dan tepat. Perseroan quickly and appropriately. The Company values every customer input
menghargai setiap masukan dari konsumen dan akan menindaklanjuti and will follow up on complaints to improve its services. Continuous
keluhan untuk memperbaiki layanan. Evaluasi dan perbaikan layanan evaluation and service improvements are carried out to enhance
terus menerus layanan guna meningkatkan kualitas pelayanan yang service quality, ultimately impacting customer satisfaction.
berdampak pada kepuasan konsumen.
ASPEK KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT ASPECT
KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA [OJK F.18, GRI EQUAL OPPORTUNITY TO WORK [OJK F.18, GRI 405-1]
405-1]
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menerapkan praktik The Company is always committed to applies the practice of equality
kesetaraan gender, golongan, suku dan ras menjadi fokus Perseroan in gender, class, ethnicity and race as the Company’s focus in Human
dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia. Perseroan menolak segala Capital management. The Company rejects all forms of discrimination
bentuk diskriminasi dan ketidakadilan dalam proses bisnis Human and injustice in Human Capital business processes, including
Capital, diantaranya proses rekrutmen, promosi, mutasi, penilaian recruitment, promotion, transfers, performance assessments,
kinerja, dan pengembangan karyawan. Perseroan juga memberikan and employee development. The Company also provides equal
kesempatan yang sama kepada seluruh calon karyawan dalam proses opportunities to all prospective employees during the recruitment
rekrutmen. Dalam rangka mencapai komitmen tersebut, Perseroan process. To achieve this commitment, the Company has developed
menyusun Prosedur Human Capital WIKA-HCE-PM-01.01 yang the WIKA-HCE-PM-01.01 Human Capital Procedure as a guideline
menjadi acuan dalam pelaksanaan proses bisnis Human Capital. for executing Human Capital business processes.
Sebagai salah satu Perusahaan BUMN yang memiki keahlian di bidang As one of SOE company specializing in construction and EPC
konstruksi dan EPC (Engineering, Procurement dan Construction), (Engineering, Procurement, and Construction), the majority of the
mayoritas karyawan yang bekerja di Perseroan berjenis kelamin Company’s employees are men. However, the Company continuously
laki-laki, meskipun demikian Perseroan terus berupaya mendorong strives to increase the participation of women in its business
peningkatan peran perempuan dalam bisnis perusahaan. Salah satu operations. One of its initiatives is to encourage the growth of female
langkah Perseroan yaitu mendorong peningkatan jumlah talenta talent in managerial and strategic positions within the Company. The
perempuan yang menduduki posisi manajerial dan posisi strategis following is an overview of employee diversity composition in 2024.
dalam Perseroan. Berikut merupakan gambaran tentang komposisi
keberagaman karyawan pada tahun 2024.
Tabel Keberagaman Manajemen dan Karyawan 2024 [GRI 405-1]
Management and Employee Diversity [GRI 405-1]
(Dalam Orang)
(in person)
Jenis Kelamin Kelompok Usia
Level Jabatan Gender Age Group
Job Level
Pria Wanita
% % Total <30 % 31-50 % >51 % Total
Male Female
Direktur
6 0.29% 0 0% 6 0 0% 2 0.10% 4 0.19% 6
Director
Senior Manajemen
66 3.20% 4 0.19% 70 0 0% 24 1.16% 46 2.23% 70
Senior Management
Middle Manajemen
Middle 186 9.01% 20 0.97% 206 2 0.10% 143 6.93% 61 2.96% 206
Management
Junior Manajemen
251 12.16% 14 0.68% 265 3 0.15% 233 11.29% 29 1.41% 265
Junior Management
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 167
Page 170
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Tabel Keberagaman Manajemen dan Karyawan 2024 [GRI 405-1]
Management and Employee Diversity [GRI 405-1]
(Dalam Orang)
(in person)
Jenis Kelamin Kelompok Usia
Level Jabatan Gender Age Group
Job Level
Pria Wanita
% % Total <30 % 31-50 % >51 % Total
Male Female
Supervisor 929 45.01% 102 4.94% 1.031 145 7.03% 847 41.04% 39 1.89% 1.031
Officer/Staff 414 20.06% 72 3.49% 486 158 7.66% 296 14.34% 32 1.55% 486
Jumlah
1.852 89.73% 212 10.27% 2.064 308 14.92% 1.545 74.85% 211 10.22% 2.064
Total
Pada tahun 2024, Perseroan telah memberikan kesempatan kerja In 2024, the Company has provided employment opportunities to 4
kepada penyandang disabilitas sebanyak 4 (empat) orang. Perseroan (four) people with disabilities. The Company hires employees with
mempekerjakan karyawan penyandang disabilitas yang memenuhi disabilities who meet the required qualifications and competencies.
kualifikasi dan kompetensi yang diprasyaratkan oleh Perseroan. These employees with disabilities are placed in Investment, Project
Karyawan penyandang disabilitas ditempatkan pada bagian fungsi Control & Planning, and Corporate Affairs functions of Head Office,
Investasi, Project Control & Planning, dan Corporate Affairs Kantor as well as Project Finance function.
Pusat, serta fungsi Keuangan Proyek.
Komposisi Karyawan Penyandang Disabilitas 2024 [GRI 405-1]
Composition of Employees with Disabilities in 2024 [GRI 405-1]
(Dalam Orang)
(in person)
Jenis Kelamin Kelompok Usia
Jenis Penyandang Disabilitas Gender Age Group
Types of Disabilities
Pria Wanita
% % Total <30 % 30-50 % >51 % Total
Male Female
Tuna Daksa
4 100% 0 0 4 0 0 4 100% 0 0 4
Physical disabilities
Tuna Netra
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Visual impairments/blindness
Tuna Rungu
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Hearing impairments/deafness
Tuna Wicara
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Speech impairments
Jumlah
4 100% 0 0 4 0 0 4 100% 0 0 4
Total
REKRUTMEN DAN PERPUTARAN KARYAWAN [GRI 401-1] EMPLOYEE RECRUITMENT AND TURNOVER [GRI 401-1]
Dalam rangka mendukung perkembangan bisnis serta memenuhi In order to support business development and meet the needs of
kebutuhan Sumber Daya Manusia yang unggul, Perseroan telah superior Human Capital, the Company has applied a structured
menerapkan proses rekrutmen tenaga kerja yang terstruktur workforce recruitment process adjusted to the competencies
disesuaikan dengan kompetensi dan karakter yang dibutuhkan. and characters needed. The recruitment process is carried out
Proses rekrutmen yang dilakukan melalui beberapa sumber, seperti through several sources, such as job application advertisements,
iklan lamaran kerja, bekerja sama dengan lembaga rekrutmen (Forum in collaboration with recruitment agencies (Indonesian Human
Human Capital Indonesia), melalui rekrutmen bersama BUMN, Capital Forum), through joint recruitment with SOEs, and WIKA’s
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
168 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 171
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
dan website resmi WIKA. Selain itu, Perseroan juga memberikan official website. In addition, the Company also grants internship
kesempatan magang kepada mahasiswa yang kemudian juga opportunities for students who then also have the opportunity to
berkesempatan bekerja di WIKA. Perseroan menjamin bahwa work at WIKA. The Company guarantees that the recruitment process
proses rekrutmen dibentuk berdasarkan prinsip inklusivitas dengan is formed based on the principle of inclusivity by opening equal
membuka kesempatan yang sama kepada seluruh calon karyawan di opportunities to all prospective employees throughout Indonesia
seluruh wilayah Indonesia tanpa membedakan gender, suku, agama, without distinguishing between gender, ethnicity, religion, race,
ras, dan antar golongan. and between groups.
Sepanjang tahun 2024, jumlah karyawan Perseroan mengalami Throughout 2024, the number of Company’s employees fluctuated
fluktuasi dengan adanya penambahan dan pengurangan karyawan. with the addition and reduction of employees. The Company has
Perseroan telah merekrut karyawan baru sebanyak 5 (lima) orang, recruited 5 (five) new employees, but there were also employee
namun selain itu ada juga pengurangan karyawan dengan dengan reductions with employees resigning, retiring, or passing away. The
adanya karyawan mengundurkan diri, pensiun, maupun meninggal following is the composition of employees who entered through
dunia. Berikut merupakan komposisi karyawan yang masuk melalui the recruitment process and employees who left based on gender,
proses rekrutmen dan karyawan keluar berdasarkan gender, usia, age, and work area.
dan wilayah kerja.
Rekrutmen Karyawan Baru Berdasarkan Kelompok Usia
Employee Recruitment Based on Age Group
(Dalam Orang)
(In Person)
Kelompok Usia
2024 2023 2022
Age Group
21-30 Tahun 3 12 37
21-30 years old
31-40 Tahun 2 1 0
31-40 years old
40-50 Tahun 0 0 1
40-50 years old
> 50 Tahun 0 0 0
>50 years old
Total 5 13 38
Komposisi Karyawan Baru Berdasarkan Jenis Kelamin
New Employee Composition Based on Gender
(Dalam Orang)
(In Person)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Pria 4 6 29
Male
Wanita 1 7 9
Female
Total 5 13 38
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 169
Page 172
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Rekrutmen Karyawan Baru Berdasarkan Wilayah Kerja
New Employee Composition Based on Work Area
(Dalam Orang)
(In Person)
Wilayah
2024 2023 2022
Area
Indonesia 5 13 38
Luar Negeri 0 0 0
Overseas
Total 5 13 38
Komposisi Karyawan Berhenti Bekerja Berdasarkan Jenis Kelamin
Composition of Employees Leaving Work Based on Gender
(Dalam Orang)
(In Person)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Pria 185 202 154
Male
Wanita 16 16 20
Female
Total 201 218 174
Komposisi Karyawan Berhenti Bekerja Berdasarkan Kelompok Usia
Composition of Employees Leaving Work Based on Age Group
(Dalam Orang)
(In Person)
Kelompok Usia
2024 2023 2022
Age Group
20-29 Tahun 24 22 66
20-29 years old
30-39 Tahun 63 58 22
30-39 years old
30-49 Tahun 20 20 10
30-49 years old
> 50 Tahun 94 118 76
>50 years old
Total 201 218 174
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
170 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 173
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
Komposisi Karyawan Berhenti Bekerja Berdasarkan Wilayah Kerja
Composition of Employees Leaving Work Based on Work Area
(Dalam Orang)
(In Person)
Wilayah
Area 2024 2023 2022
Indonesia 201 218 174
Luar Negeri 0 - -
Overseas
Total 201 218 174
Latar Belakang Karyawan Berhenti Bekerja
Employee’s Reason of Leaving
(Dalam Orang)
(In Person)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Mengundurkan Diri 88 92 86
Resign
Pensiun 112 123 82
Retire
Meninggal Dunia 1 3 6
Passed Away
Total 201 218 174
Turnover Karyawan yang Berhenti Bekerja Karena Mengundurkan Diri Berdasarkan Usia
Turnover of Employees who Stopped Working Due to Resignation by Age
Keterangan
2024 2023 2022
Description
20-29 Tahun 22 22 66
20-29 years old
30-39 Tahun 55 57 20
30-39 years old
40-49 Tahun 9 13 0
40-49 years old
> 50 Tahun 2 0 0
> 50 years old
Turnover Karyawan yang Berhenti Bekerja Karena Mengundurkan Diri Berdasarkan Jenis Kelamin
Turnover of Employees who Stopped Working Due to Resignation by Gender
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Pria 81 81 69
Male
Wanita 7 11 17
Female
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 171
Page 174
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Turnover Karyawan yang Berhenti Bekerja Karena Mengundurkan Diri Berdasarkan Wilayah
Employee Turnover due to Resignation by Region
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Kantor Pusat 63 75 49
Head Office
Proyek 25 17 37
Project
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT [OJK F.22,
[OJK F.22, GRI 404-1, GRI 404-2] GRI 404-1, GRI 404-2]
Perseroan berkomitmen untuk terus mengembangkan Sumber Daya The Company is committed to continuously developing its Human
Manusia dengan memberi kesempatan yang sama kepada seluruh Capital by providing equal opportunities for all employees to
karyawan untuk mengikuti program pelatihan dan pengembangan. participate in training and development programs. Employees can
Karyawan dapat meningkatkan ketrampilan yang tidak hanya sejalan enhance their skills not only in line with the Company’s business
dengan kebutuhan bisnis Perseroan, namun juga mengembangkan needs but also for their personal growth. Employee development
karyawan sebagai individu. Program pengembangan karyawan disusun program is systematically structured with materials integrated
secara sistematis dengan materi-materi yang terintegrasi dalam silabus into WIKA’s syllabus and competency dictionary. In the employee
dan kamus kompetensi WIKA. Dalam pelaksanaan proses pengembangan development process, the Company refers to the Human Capital
karyawan, Perseroan mengacu pada Prosedur Human Capital WIKA- Procedure WIKA-HCE-PM-01.01. The following is an overview of
HCE-PM-01.01. Berikut merupakan gambaran program pelatihan dan WIKA’s training and education programs.
pendidikan yang telah diselenggarakan oleh WIKA.
Tabel Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
Jumlah Karyawan
Jenis Pelatihan dan Pendidikan (orang) Penyelenggara
Type of Training and Education Number of Employees Organizer
(person)
Manajemen Bisnis
532 Wikasatrian
Business Management
Soft & Hard (Self Mastery-Kepemimpinan)
127 Wikasatrian
Soft & Hard (Self Mastery-Leadership)
(WPM) 57 Wikasatrian
WIKA Fundamental Project Management
(WFPM) 108 Wikapratama
Contract Management 163 Wikapratama
Advance Practical 188 Wikapratama
Supervisory 100 Wikapratama
QHSE Awareness 45 Wikapratama
Practical Functional Workshop 765 Wikapratama
Total 2.085 Wikasatrian & Wikapratama
Jumlah karyawan yang telah menerima pelatihan dan pendidikan Number of employees receiving training and education in 2024 is
pada tahun 2024 sebanyak 2.085 orang karyawan. Jumlah jam 2,085 employees. Total training and education hours amounted
pelatihan adalah 40.996 jam. Rata-rata jam pelatihan setiap karyawan to 40,996 hours. The average training hours for each employee
yaitu 19,66 jam. Adapun rincian rata-rata jam pelatihan setiap is 19.66 hours. The details of the average training hours for each
karyawan adalah sebagai berikut. employee are as follows.
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
172 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 175
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
Tabel Rata-Rata Jam Pelatihan Karyawan [OJK F.22, GRI 404-1]
Average Training Hours for Employees [OJK F.22, GRI 404-1]
Jumlah Karyawan yang Rata-rata Jam Pelatihan Setiap
Memperoleh Pelatihan (Orang) Jam Pelatihan (Jam) Karyawan (Jam/Orang)
Uraian Number of Employees Participated Training Hour Average Training Hours For Each
Description In Training Employees
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Keseluruhan 2.085 40.996 19,66
2.731 3.937 64.466 86.703 24 22
Total
Berdasarkan Jenis Kelamin
Based on Gender
Pria 1.883 36.587 19,43
2.527 3.491 60.007 76.426 24 22
Male
Wanita 202 4.409 21,83
204 446 4.459 10.277 22 23
Female
Berdasarkan Kategori Jabatan yang Mengikuti Pelatihan
Based on Position Category
Kepala Divisi/Ahli Utama 1 28 944 33,71
35 26 1.304 368 37 14
Head of Division/Senior Expert 1
General Manager/Ahli Utama 2 70 1.592 22,74
29 68 488 2.102 17 31
General Manager/Senior Expert 2
Manajer/Ahli Madya 1 164 4.936 30,10
162 208 6.856 5.520 42 27
Manager/Middle Expert 1
Manajer Proyek 123 3.688 30,48
155 277 4.984 6.276 32 23
Project Manager
Manager Konstruksi/Ahli Madya 2/
Manajer Bidang Proyek 375 9.488 25,30
78 155 3.104 4.650 40 30
Construction Manager/ Senior
Expert 2/Project Manager
Kepala Seksi/ Pelaksana Utama/
Koordinator/Ahli Muda 420 14.576 34,70
1.088 175 22.382 6.609 21 38
Section Head/Senior Officer/
Coordinator/Junior Expert
Staff/Pelaksana 907 5.772 6,46
1.184 92 25.348 1.300 21 14
Staff/Officer
Dalam rangka meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia, In order to improve the quality of its Human Capital, the Company
Perseroan senantiasa mendukung setiap karyawannya untuk continuously supports its employees in obtaining certifications for
mendapatkan sertifikasi terhadap bidang pekerjaannya masing- their respective fields of work. The certified employees within the
masing. Karyawan bersertifikasi yang dimiliki oleh Perseroan adalah Company are as follows.
sebagai berikut.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 173
Page 176
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Tabel Karyawan Bersertifikasi
Certified Employees
(Dalam Orang)
(in person)
Kategori
2024 2023 2022
Category
Internal
Teknik 97 41 159
Engineering
Non Teknik 86 73 38
Non-Engineering
Total 183 114 197
Eksternal
Teknik Profesi 87 206 492
Professional Engineering
Teknik Tukang 98 28 237
Builder Engineering
Non Teknik 0 53 46
Non-Engineering
Total 185 287 775
Kepada karyawan yang akan memasuki masa pensiun, Perseroan For employees who are about to retire, the Company provides
memberikan bantuan pelatihan dengan menyelenggarakan program training by organizing Retirement Preparation Program (MPP).
Masa Persiapan Pensiun (MPP). Program Masa Persiapan Pensiun The Retirement Preparation Program (MPP) is designed to equip
(MPP), yaitu program mengenai bekal pengetahuan mengenai participants with knowledge about retirement benefits, psychological
manfaat pensiun, persiapan secara psikologis, kesehatan serta preparation, health, and so on. Through the MPP, employees are
aspek lainnya. Melalui Program MPP, karyawan diharapkan dapat expected to prepare for retirement more effectively and efficiently.
mempersiapkan masa pensiun agar terencana dengan matang.
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan Program Masa In 2024, the Company held Retirement Preparation Program
Persiapan Pensiun yang diikuti oleh 114 orang karyawan. Program attended by 114 employees. The program aims to provide knowledge,
ini bertujuan untuk memberikan pengetahuan, kesadaran dan awareness, and skills to participants, enabling them to prepare for
keterampilan kepada peserta pelatihan agar dapat mempersiapkan retirement well in advance. In addition, Participants are expected to
masa purnabakti dengan persiapan jauh lebih awal. Selain itu, prepare for retirement including psychological and financial aspects,
diharapkan peserta dapat merencanakan aspek-aspek psikologis, as well as activities during retirement, and to contribute positively
keuangan, serta kegiatan yang akan dilakukan setelah masa purna to the Company’s progress. The training materials in this program:
bakti, dan dapat kontribusi positif untuk kemajuan perusahaan. Materi
pelatihan yang disediakan dalam program ini adalah sebagai berikut:
1. Kebijakan Purnabakti, 1. Retirement Policy
2. M e m b a n g u n J i w a W i r a u s a h a ( I d e - I d e B i s n i s & 2. Entrepreneurial Spirit (Business Ideas & Development, Building
Pengembangannya, Membangun Passive Income) Passive Income)
3. Makna Warisan dalam Hidup & berkarya (Kematangan perilaku 3. Meaning of Legacy in Life & Contributions (Maturity
setelah pensiun) after retirement)
4. Hidup Sehat di Masa Purnabakti 4. Healthy Living during Retirement
5. Independent Expert & Networking 5. Independent Expert & Networking
6. Aspek Psikologi di Masa Purnabakti 6. Psychological Aspects during Retirement
7. Mengelola Keuangan saat Masa Purnabakti Tiba 7. Managing Finances during Retirement
8. Investasi dan Resikonya 8. Investments and Risks
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
174 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 177
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
Perseroan telah memiliki 2 (dua) pusat pelatihan yang digunakan The Company has 2 (two) training centers to help employees develop
untuk membantu para karyawan untuk mengembangkan their competencies, namely WIKA Pratama and WIKASATRIAN. In
kompetensinya yaitu WIKA Pratama dan WIKASATRIAN. Selain melalui addition to these training centers, the Company also offers an online
pusat pelatihan, Perseroan juga memiliki program pelatihan dengan learning program, the WIKA BIM E-Learning System (BEST), which
metode pembelajaran online yang dapat diakses oleh karyawan tanpa allows employees to access training anytime and anywhere without
batasan tempat dan waktu yaitu WIKA BIM Elearning System (BEST). location or time constraints.
WIKA PRATAMA WIKA PRATAMA
Pada WIKA Pratama dilaksanakan berbagai pelatihan teknis untuk At WIKA Pratama, technical training sessions are conducted for
working level seperti: working-level employees such as:
1. Practical Engineering Workshop (PEW) 1. Practical Engineering Workshop (PEW)
2. Practical Construction Workshop (PCW) 2. Practical Construction Workshop (PCW)
3. Practical Functional Workshop (PFW) 3. Practical Functional Workshop (PFW)
4. WFPM 4. WFPM
5. Pelatihan Bidang-bidang tertentu: (Safety Awareness, Basic 5. Specific field training: (Safety Awareness, Basic Finance,
Finance, Contract Management, Risk Management, dan lain- Contract Management, Risk Management, etc.).
lain).
WIKASATRIAN WIKASATRIAN
WIKASATRIAN adalah center of excellence WIKA sebagai kawah WIKASATRIAN is WIKA’s center of excellence serving as the crucible
candradimuka pemimpin-pemimpin WIKA dan Indonesia yang for WIKA and Indonesian leaders expected to have comprehensive
diharapkan memiliki kapabilitas paripurna sehingga tempat capabilities, hence the learning environment is designed to reflect
pembelajaran didesain mencerminkan kebanggaan atas keragaman pride in diversity of the archipelago. WIKASATRIAN represents
Nusantara. WIKASATRIAN merupakan wujud komitmen Perseroan the Company’s commitment to integrating local wisdom into its
untuk mengintegrasikan kearifan lokal ke dalam model kepemimpinan. leadership model. This commitment is an innovative approach that
Komitmen ini adalah langkah inovatif yang menampilkan nilai- demonstrates how local values can be translated and applied to
nilai lokal dapat diterjemahkan dan diterapkan ke dalam praktik business practices and holistic sustainability strategies. By uniting
bisnis dan strategi keberlanjutan yang holistik. WIKASATRIAN, environmental, social, and cultural aspects within a mutually
dengan menyatukan lingkungan, sosial, dan budaya dalam sebuah supportive ecosystem, WIKASATRIAN sets a new standard in
ekosistem yang saling mendukung, menetapkan standar baru sustainable development practices. This initiative reflects the
dalam praktik pembangunan berkelanjutan. Hal ini menjadi wujud Company’s contribution to global sustainability while preserving
kontibusi Perseroan pada keberlanjutan global seraya memelihara cultural identity and enhancing the well-being of local communities.
identitas budaya dan meningkatkan kesejahteraan komunitas lokal. In line with the philosophy of "striving to gather and transform the
Sejalan dengan filosofi "berusaha keras dalam menghimpun dan archipelago’s local cultural wisdom," WIKASATRIAN represents an
mentransformasi kearifan budaya lokal nusantara", WIKASATRIAN inclusive and holistic approach to sustainable development.
mewakili sebuah pendekatan yang inklusif dan holistik terhadap
pembangunan berkelanjutan.
WIKASATRIAN mengembangkan modul-modul kepemimpinan yang WIKASATRIAN develops leadership modules based on local wisdom
berlandaskan kearifan lokal pada 3 (tiga) aspek yaitu Ketuhanan, in three aspects: Devotion to God, Humanity, and Nature, with the
Kemanusiaan dan Alam, yang masing-masing memiliki tujuan dan following goals and outcomes expected in each aspect:
hasil yang diharapkan seperti yang dijelaskan berikut ini:
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 175
Page 178
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Konsep Kepemimpinan Berbasis Kearifan Lokal
Leadership Concept Based on Local Wisdom
Aspek Tujuan Harapan Hasil
Tuhan Aspect Objective Expected Results
God Ketuhanan Penghargaan pada sumber • Kesadaran dan penemuan kembali nilai-nilai keutamaan (budi luhur) spiritual, potensi, makna spiritual yang melandasi
Deity daya yang ada dalam diri setiap pilihan hidup.
Appreciation for the • Mengambil hikmah melalui syukur, ikhlas dari setiap pengalaman hidup
resources within oneself • Kesadaran untuk mengambil Tanggung jawab penuh bagi penetukan tujuan-tujuan berdasarkan misi dan visi hidup
Regionalitas
Religiosity
• Awareness and rediscovery of the noble values of spiritual virtues, potentials, and spiritual meanings underlying each
life choice.
• Drawing wisdom through gratitude, sincerity from every life experience to further perfect one’s life journey.
Transformasi • Awareness to take full responsibility for determining goals based on life missions and visions.
Transformasi
Kemanusiaan Kebahagiaan bersama, • Sadar sepenuhnya terhadap keberadaan diri sebagai bagian hubungan dengan orang lain dalam sebuah kelompok/tim/
Humanity Kontribusi dan organisasi
Budi luhur Pertumbuhan • Keterlibatan dan peran dalam kehidupan Bersama secara harmonis
Noble character
Shared happiness, • Saling terbuka dan berkembang Bersama sesuai dengan potensi, peran, tanggung jawab dalam mewujudkan tujuan-tujuan
contribution, and growth mulia kehidupan
tan
Pe • Fully aware of one’s existence as part of a relationship with others within a group/team/organization.
rka Luwes Pre lestaria
gha iy serv n • Engaging and taking role in collective life harmoniously.
Pen Dignit Flexibility atio
n
• Being open and develop together according to potentials, roles, responsibilities in achieving noble life goals.
Alam Menghargai, • Sadar alam: Menyadari bahwa keberadaan diri merupakan bagian dari alam semesta
Nature Menyelaraskan dan • Menyelaraskan perilaku, sikap dan pilihan yang menyelaraskan diri dengan hukum-hukum sebab akibat
melestarikan lingkungan • Merasakan dan mengalami bagaimana menyelaraskan diri dengan irama, tindakan, dan suasana sekita dan terlibat aktif
Manusia Alam hidup
Appreciating, aligning, and •
untuk mengembangkan pertumbuhannya
Environmental awareness: Recognizing that one’s existence is part of the universe.
Human Nature preserving the nature •
•
Aligning behavior: attitudes and choices that align oneself with the laws of cause and effect.
Sensing and experiencing how to harmonize oneself with the rhythm, actions, and atmosphere around and actively
engaging in its development.
Pelatihan-pelatihan kepemimpinan yang dilaksanakan oleh Leadership training conducted by WIKASATRIAN includes:
WIKASATRIAN yaitu:
Leadership Mastery: Leadership Mastery:
• Program Satria Pratama mengalami pembelajaran dan • Satria Pratama Program involves learning and enlightenment
pencerahan rasa ikhlas dan syukur atas segala peristiwa dalam about sincerity and gratitude towards all events in life being
hidup adalah pilihan. Kepemimpinan melayani menjadi ciri dan a choice. Servant leadership becomes a characteristic and
apresiasi alam. appreciation of nature.
• Program Satria Utama berkontribusi nyata sebagai Pemimpin • Satria Utama Program contributes significantly as leaders who
yang memberi keteladanan dalam tindakan nyata, dengan gaya set examples in real actions, with flexible transformational styles.
transformasi yang luwes. Satria Utama memiliki keselarasan diri Satria Utama harmonizes with nature and fosters harmony with
yang menyatu dengan alam sekitarnya dan menjalin harmoni the diversity of universal cultural nature.
dengan keberagaman alam budaya universal.
• Program Satria Luhur mewarisakan dan memelihara nilai-nilai • Satria Luhur Program inherits and preserves the noble values
luhur Bangsa dan Negara. Mati dalam hidup, hidup dalam mati. of the Nation and State. Dying in life, living in death.
Management & Business Mastery (Internal) 2024 : Management & Business Mastery (Internal) 2024:
• Kapabilitas Talenta / Kapal (BOD-1) • Talent Capability/Kapal (BOD-1)
• Finance for Executives (BOD-1) • Finance for Executives (BOD-1)
• Safety Leadership (BOD-2) • Safety Leadership (BOD-2)
• Peningkatan Kapabilitas Manajer Madya (PKMM) (BOD-2) • Mid-level Manager Capability Enhancement (PKMM) (BOD-2)
• Corporate Finance (BOD-2) • Corporate Finance (BOD-2)
• WIKA Project Management (BOD-3) • WIKA Project Management (BOD-3)
• Managing Result - PDCA (BOD-3) • Managing Result - PDCA (BOD-3)
• Leader as Coach (BOD-3) • Leader as Coach (BOD-3)
• Merjer & Akuisi (All Level) • Merger & Acquisition (All Level)
• Tim Tender Unggul (BOD-3/4/5) • Superior Tender Team (BOD-3/4/5)
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
176 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 179
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
WIKA BIM E-LEARNING SYSTEM (BEST) WIKA BIM E-LEARNING SYSTEM (BEST)
WIKA BIM Elearning System (BEST) adalah Program Pembelajaran WIKA BIM Elearning System (BEST) is a Learning Management
berbasis Learning Management System dengan topik Digital System-based Learning Program with the topic of Digital Construction
Konstruksi Building Information Modelling (BIM). WIKA BIM Elearning Building Information Modeling (BIM). WIKA BIM Elearning Center
Center adalah platform pembelajaran online BIM terintegrasi pertama is the first integrated BIM online learning platform in Indonesia
di Indonesia yang diselenggarakan oleh PT Wijaya Karya (Persero) organized by PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. The platform offers
Tbk. Platform ini menawarkan program pembelajaran intensif dalam an intensive learning program in digital construction (BIM) with
konstruksi digital (BIM) dengan sistem pembelajaran terintegrasi an integrated learning system for academics and engineering
untuk akademisi dan profesional teknik di Indonesia. Program BEST professionals in Indonesia. The BEST program is designed to
dirancang untuk mempercepat proses transfer pengetahuan dan accelerate the process of knowledge transfer and BIM competency
pengembangan kompetensi BIM bagi karyawan WIKA. Melalui development for WIKA employees. Through the BEST program, the
program BEST, Perseroan juga menjalankan program Tanggung jawab Company also runs an Environmental Social Responsibility (CSR)
Sosial Lingkungan (TJSL) dengan memberikan beasiswa pelatihan program by providing BIM training scholarships for academics as
BIM untuk akademisi sebagai bentuk dukungan pengembangan a form of support for national talent development for Indonesian
talenta nasional bagi Pendidikan Indonesia. Selama tahun 2024, Education. During 2024, the Company has provided BIM training
Perseroan telah memberikan beasiswa pelatihan BIM kepada scholarships to 140 people.
140 orang.
PENILAIAN KINERJA [GRI 404-3] PERFORMANCE ASSESSMENT [GRI 404-3]
Secara rutin, Perseroan melakukan evaluasi kinerja kepada seluruh The Company routinely conducts performance evaluations for all
karyawan tetap yang dilakukan setiap tahunnya melalui Evaluasi permanent employees every year through Competency Evaluation
Kompetensi dan Penilaian Karya (EK dan PK). Penilaian karya and Work Assessment (EK and PK). Work assessment is conducted
dilakukan dengan self-assessment melalui Human Capital Information through self-assessment through Human Capital Information System.
System. Melalui sistem tersebut, manajemen dapat memantau dan Through this system, the management can monitor and review
melakukan review performance terhadap kinerja karyawan secara employees’ overall performance. The results of EK and PK serve as
keseluruhan. Hasil dari EK dan PK akan menjadi bahan pertimbangan basis for identifying training needs relevant to field conditions. In
untuk mengidentifikasi kebutuhan pelatihan yang relevan dengan 2024, the Company has conducted routine reviews for all (100%)
kondisi di lapangan. Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan permanent employees with a total of 2,064 permanent employees,
tinjauan rutin kepada seluruh (100%) karyawan tetap dengan jumlah consisting of 1,852 male employees and 212 female employees. Based
total karyawan tetap sebanyak 2.064 orang. Adapun jumlah karyawan on the routine reviews that have been conducted, 278 employees or
tetap terdiri dari 1.852 karyawan pria dan 212 karyawan wanita. Atas 13,5% have received promotions consisting of 250 male employees
peninjauan rutin yang telah dilakukan, terdapat 278 orang karyawan and 28 female employees.
atau sebesar 13,5% yang mendapatkan promosi terdiri dari 250
karyawan pria dan 28 karyawan wanita.
KEBEBASAN BERSERIKAT [GRI 2-30, 402-1] FREEDOM OF ASSOCIATION [GRI 2-30, 402-1]
Perseroan menyadari bahwa dalam mendukung kelancaran kegiatan The Company realizes that ensuring smooth business operations
bisnisnya diperlukan membangun dan memelihara hubungan requires building and maintaining a healthy and harmonious
industrial yang sehat dan harmonis antara karyawan dan Perseroan. industrial relationship between employees and the Company.
Oleh karenanya, Perseroan berkomimen untuk terus berupaya Therefore, the Company is committed to continually makes efforts
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 177
Page 180
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
mewujudkan sistem hubungan kerja yang sehat dan harmonis to realize a healthy and harmonious working relationship system
antara karyawan dan Perseroan. Hubungan tersebut dilandasi between employees and the Company. This relationship is based
pada asas saling menghormati untuk menciptakan keseimbangan on mutual respect to create a balance between fulfilling rights and
antara pemenuhan hak dan pelaksanaan kewajiban. Perseroan perlu carrying out responsibilities. Effective communication between
menjalin komunikasi yang baik antara Perseroan dan karyawan. Oleh the Company and employees is essential, and to facilitate this, the
karenanya, Perseroan telah menyediakan wadah karyawan untuk Company has provided a platform for employees to express their
menyampaikan keinginan melalui serikat pekerja. aspirations through Worker Unions.
Perseroan berkomitmen memberikan kebebasan untuk berserikat The Company is committed to granting all employees the freedom
kepada seluruh karyawan di lingkungan Perseroan. Menurut ketentuan to associate, in accordance with provisions outlined in the 1945
yang tertuang dalam Undang-Undang Dasar Negara Republik Constitution of the Republic of Indonesia. Additionally, the Company
Indonesia Tahun 1945. Selain itu, Perseroan juga berkomitmen untuk is dedicated to fostering a respectful work environment and
menciptakan lingkungan yang saling menghormati, serta mencapai achieving a balance between rights and responsibilities through
keseimbangan antara pemenuhan hak dan pelaksanaan kewajiban, intensive communication and active involvement of all stakeholders
melalui komunikasi intensif dan keterlibatan seluruh stakeholder in achieving corporate targets.
yang ada di Perseroan dalam mencapai target Perusahaan.
Wujud nyata implementasi kebebasan berserikat, Perseroan telah As a tangible implementation of the freedom of association, the
memiliki Serikat Pekerja atau yang biasa dikenal dengan Serikat Company has established Worker Unions, commonly known as
Karyawan, yaitu organisasi yang dibentuk oleh dan untuk karyawan. Employee Unions which is an organization formed by and for
Serikat ini bersifat bebas, terbuka, mandiri, demokratis, dan bertanggung employees, operating independently, openly, democratically,
jawab dalam memperjuangkan serta melindungi hak dan kepentingan and responsibly to advocate for and protect employee rights and
karyawan, serta meningkatkan kesejahteraan karyawan dan keluarganya, interests, as well as to enhance the welfare of employees and their
sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2000 families. This is in accordance with Law No. 21 of 2000 on Worker
tentang Serikat Pekerja/Serikat Buruh. Pada tahun 2024, Perseroan Unions/Labor Unions. In 2024, the Company had two employee
memiliki dua serikat karyawan yaitu SP KORPRI PRABU dan SEKAR WIKA. unions: SP KORPRI PRABU and SEKAR WIKA.
Perseroan telah menyusun Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dengan The Company has also drawn up a Collective Labor Agreement
Serikat Karyawan. PKB menjadi pedoman kerja sama antara (CLA) with the Employee Union. CLA serves as a guideline for
karyawan dan Perseroan serta membantu kedua belah pihak cooperation between employees and the Company, helping both
untuk menyelesaikan masalah/perselisihan di lingkungan kerja. parties to resolve problems or disputes in work environment. Through
Melalui PKB, Perseroan bertujuan untuk melindungi hak-hak dari CLA, the Company aims to protect the rights of all WIKA personnel
seluruh Insan WIKA (100%), sehingga dipastikan tidak ada pihak yang (100%), ensuring that no party is disadvantaged. The Company also
dirugikan. Perseroan juga terus melakukan monitoring terhadap continuously monitors incidents related to its employees. Additionally,
insiden yang berkaitan pada karyawannya. PKB juga mengatur CLA regulates notifications regarding sudden operational changes,
tentang pemberitahuan terkait operasional mendadak yang harus which must be communicated in writing or through other means at
disampaikan secara tertulis atau melalui cara lain, minimal 30 hari least 30 calendar days before implementation.
kalender sebelum pelaksanaan kepada karyawan.
TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA KERJA PAKSA CHILD LABOUR AND FORCED LABOUR [OJK F.19]
[OJK F.19]
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan berkomitmen In carrying out its operational activities, the Company is committed
untuk mematuhi peraturan perundang-undangan. Perseroan to complying with laws and regulations. The Company is committed
berkomitmen untuk tidak mempekerjakan karyawan di bawah umur to not employing underage workers and to not engaging in forced
dan tidak melaksanakan praktik kerja paksa. Perseroan memastikan labour practices. The Company ensures that the requirements for
bahwa semua persyaratan rekrutmen dan penerimaan karyawan recruitment and hiring are in accordance with applicable regulations,
sesuai dengan peraturan yang berlaku, termasuk ketentuan usia including one of which is the minimum age limit for employees
minimal 19 tahun. Prosedur terkait rekrutmen dan penerimaan at 19 years old. Procedures related to employee recruitment and
karyawan tercantum dalam Prosedur Human Capital No. WIKA- acceptance are listed in Human Capital Procedure No. WIKA-HCE-
HCE-PM-01.01. PM-01.01.
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
178 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 181
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
Selain itu, Perseroan juga telah mengatur jam kerja bagi karyawan Additionally, the Company has regulated that working hours for
yang tercantum dalam PKB yang juga berlaku bagi mitra kerja atau employees are regulated in CLA and also applies to work partners
kontraktor. Sistem jam kerja yang berlaku berbeda untuk kantor or contractors. The operating hours system differs for operational
operasional dan wilayah proyek. Waktu kerja di kantor operasional offices and project areas. Working time in the operational office is
yaitu 40 jam seminggu, untuk 5 (lima) hari kerja dalam seminggu, 40 hours a week, for 5 working days a week, with 1 hour break for
dengan waktu istirahat 1 (satu) jam untuk setiap periode kerja selama each working period of 8 hours. While in the project, working hours
8 (delapan) jam. Sementara di proyek berlaku jam kerja sesuai PKB. that apply is according to CLA.
KEBIJAKAN CUTI MELAHIRKAN DAN PERJALANAN POLICY ON MATERNITY LEAVE AND PILGRIMAGE [GRI
IBADAH HAJI [GRI 401-3] 401-3]
Perseroan senantiasa berupaya untuk memenuhi hak-hak karyawan, The Company strives to fulfil its employees' rights, including
di antaranya yaitu memberikan hak cuti. Perseroan memberikan hak providing leave rights. The Company grants maternity leave for
cuti melahirkan bagi karyawan wanita selama 1,5 (satu setengah) female employees, allowing 1.5 months (one and a half) before
bulan sebelum melahirkan dan 2 (dua) bulan setelah melahirkan childbirth and 2 months after childbirth, without reducing their rights.
tanpa mengurangi hak-haknya. Kebijakan terkait cuti melahirkan The Company's maternity leave policy is regulated under Collective
yang telah ditetapkan oleh Perseroan telah diatur dalam Perjanjian Labor Agreement between PT Wijaya Karya (Persero) Tbk and WIKA
Kerja Bersama antara PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dengan Serikat Employee Union for 2023-2024 period, specifically in Article 29 on
Karyawan WIKA Tahun 2023-2024 Pasal 29 tentang Cuti Bersalin/ Maternity/Miscarriage Leave and Article 34 on Important Permits.
Keguguran dan Pasal 34 tentang Izin Penting.
Tabel Cuti Melahirkan
Maternity Leave
2024 2023 2022
Uraian
Description Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria
Female Male Female Male Female Male
Jumlah karyawan yang berhak cuti 6 31 12 8 7 25
Number of employees eligible for leave
Jumlah karyawan yang mengambil hak cuti 6 31 12 8 7 25
Number of employees who took leave entitlement
Jumlah karyawan yang kembali setelah cuti 6 31 12 8 7 25
Number of employees who returned after leave
Jumlah karyawan yang tetap bekerja hingga 12 bulan
setelah mengambil cuti 6 31 12 8 7 25
Number of employees still working for 12 months after
taking leave
Return to work rate 100 100 100 100 100 100
Retention rate 100 100 100 100 100 100
Perseroan juga senantiasa menghormati hak karyawannya untuk The Company also respects the rights of its employees to perform
menunaikan ibadah haji. Perseroan memberikan hak cuti 3 (tiga) hari the pilgrimage. WIKA gives the right to leave 3 working days before
kerja sebelum berangkat dan tambahan 5 (lima) hari kerja setelah departure and an additional 5 working days after arrival. The right
kembali. Hak atas remunerasi dan tunjangan tidak akan dipengaruhi to remuneration and benefits will not be affected by the leave. In
oleh pelaksanaan cuti tersebut. Selain itu kepada karyawan yang addition, the Company has provided leave facilities to employees
memeluk agama selain Islam, Perseroan telah memberikan fasilitas who adhere to religions other than Islam in accordance with the
cuti sesuai dengan Peraturan Departemen Agama. Regulations of the Ministry of Religion.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 179
Page 182
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
UPAH MINIMUM REGIONAL [OJK F.20, GRI 401-2, GRI REGIONAL MINIMUM WAGE [OJK F.20, GRI 401-2, GRI
405-2] 405-2]
Perseroan senantiasa menjamin karyawan mendapatkan haknya The Company consistently ensures that employees receive their
termasuk mendapatkan remunerasi atas kinerjanya. Dalam rights, including remuneration for their performance. In providing
memberikan remunerasi, Perseroan menjunjung tinggi asas remuneration, the Company upholds the principle of equality,
kesetaraan dengan tidak membedakan gaji karyawan pria dan wanita. ensuring no distinction between the salaries of male and female
Oleh karenanya, rasio remunerasi untuk karyawan pria dan wanita employees. Therefore, the remuneration ratio for male and female
pada tingkat jabatan dan posisi yang setara tidak menunjukkan employees at the same level of job and position shows no difference.
perbedaan. Besarnya remunerasi yang diterima masing-masing The amount of remuneration each employee receives is determined
karyawan ditentukan oleh faktor-faktor, seperti posisi penempatan by factors such as work placement, job level, length of service, and
kerja, tingkat jabatan, lama bekerja, dan status kepegawaian. Setiap employment status. Each employee receives fair compensation for
karyawan mendapat kompensasi yang sesuai atas kontribusi yang their contributions to the Company, as regulated in the Collective
diberikan kepada Perseroan yang diatur dalam Perjanjian Kerja Labor Agreement (CLA).
Bersama (PKB).
Pemberian remunerasi karyawan senantiasa mengacu pada Peraturan Employee remuneration refers to Government Regulation No. 51
Pemerintah Nomor 51 Tahun 2023 Tentang Perubahan Atas Peraturan of 2023, on Amendments Government Regulation Number 36 of
Pemerintah Nomor 36 Tahun 2021 Tentang Pengupahan. Perseroan 2021 concerning Wages. The Company ensures that employee
memastikan bahwa remunerasi karyawan tetap berada di atas Upah remuneration remains above the highest applicable Provincial
Minimum Provinsi (UMP) tertinggi yang berlaku. Semua karyawan Minimum Wage (UMP). The primary work location of all employees
Perseroan memiliki basis kerja utama di Jakarta. of the Company is in Jakarta.
Upah Minimum Provinsi Imbal Jasa Karyawan Tetap Tingkat
Persentase (%)
Unit Usaha Provinsi/ Daerah (Rp) Percentage
Business Unit Terendah (Rp)
Province/Region Provincial Minimum Wage Lowest Level of Employee Benefits (Rp)
(%)
(Rp)
WIKA INDUK DKI Jakarta 5.067.381 5,169,000 102%
Selain memberikan gaji pokok, Perseroan juga memberikan tunjangan, In addition to basic salary, the Company also provides allowances,
bonus, dan asuransi. Perseroan memberikan bonus pada setiap bonuses, and insurance. The Company grants bonuses to each
karyawan, yang besarnya ditentukan berdasarkan sistem reward employee, the amount of which is determined based on reward and
dan punishment. Besaran bonus pada tiap level dipengaruhi oleh punishment system. The amount of bonus at each level is influenced
pencapaian KPI karyawan di unit kerja masing-masing. Tunjangan by employee’s KPI achievements within their respective work units.
yang diberikan kepada Karyawan Tetap, namun tidak diberikan Allowances are granted to Permanent Employees, but not to Contract
kepada Karyawan Kontrak adalah tunjangan grade, asuransi Employees, are grade allowances, commercial health insurance,
kesehatan komersial, asuransi jiwa komersial, tunjangan kelahiran dan commercial life insurance, maternity allowances and stock ownership
kesempatan memilki saham. Adapun rincian fasilitas yang diterima opportunity. The details of the facilities received by employees
karyawan berdasarkan status kepegawaian sebagai berikut. based on employment status are as follows.
Bentuk Manfaat Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Benefit types Permanent Employee Contract Employee
Gaji pokok
√ √
Basic Salary
Tunjangan Grade
√ -
Grade Allowance
BPJS Kesehatan
√ √
Social Security Agency on Health
BPJS Ketenagakerjaan
√ √
Social Security Agency for Employment
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
180 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 183
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
Bentuk Manfaat Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Benefit types Permanent Employee Contract Employee
Asuransi Kesehatan Komersial
√ -
Commercial Health Insurance
Asuransi Jiwa Komersial
√ -
Commercial Life Insurance
Tunjangan disabilitas
√ √
Disability Allowance
Tunjangan kelahiran
√ -
Maternity Allowance
Tunjangan kecelakaan kerja
√ √
Work Accident Allowance
Tunjangan pensiun
√ √
Pension Allowance
Kesempatan memiliki saham
√ -
Stock Ownership Opportunity
Tunjangan hari raya
√ √
Holiday Allowance
Hak Cuti
√ √
Leave Entitlement
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN AMAN Decent and Safe Working Environment [OJK F.21, CRE6]
[OJK F.21, CRE6]
Perseroan berupaya untuk mewujudkan lingkungan kerja yang The Company seeks to create a decent and safe work environment
layak dan aman bagi karyawan dan mitra kerja. Upaya ini dapat for employees and business partners. This effort has positive impact
memberikan dampak positif berupa peningkatan hubungan industrial in the form of improving harmonious and healthy industrial relations,
yang harmonis dan sehat, peningkatan produktivitas karyawan yang increasing employee productivity which in turn contributes to the
pada gilirannya berkontribusi pada peningkatan kinerja Perseroan. Company's overall performance improvement. In order to improve
Dalam rangka meningkatkan kenyamanan karyawan dalam bekerja, employee comfort at work, the Company has provided various
Perseroan telah menyediakan berbagai fasilitas kerja yang memadai adequate workplace facilities such as toilets, dining area, health
seperti toilet, ruang makan, klinik kesehatan, ruang laktasi, alat deteksi clinics, lactation rooms, smoke detectors, fire extinguishers, prayer
asap, fasilitas pemadam kebakaran, tempat ibadah, tempat parkir, dan rooms, parking lots, and other. The Company also ensures employee
lain sebagainya. Perseroan juga memastikan kesehatan karyawan health by including all employees in Social Security Agency on
dengan mengikutsertakan seluruh karyawan dalam program Jaminan Health (BPJS Kesehatan) program and Commercial Health and Life
Sosial Kesehatan (BPJS Kesehatan) serta Asuransi Kesehatan dan Insurance for permanent employees.
Jiwa Komersial bagi karyawan tetap.
Perseroan telah mengimplementasikan Sistem Manajemen The Company has implemented Occupational Safety and Health
Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan Lingkungan (SMK3L) yang and Environmental Management System (HSEMS) in accordance
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations. All equipment used by the
Seluruh peralatan yang digunakan oleh Perseroan harus memenuhi Company must meet predetermined eligibility standards. The
standar kelayakan yang sudah ditentukan. Perseroan secara rutin Company routinely maintains and inspects heavy equipment and
melakukan pemeliharaan dan pemeriksaan alat berat serta peralatan project equipment. The use of heavy equipment must comply with
proyek. Penggunaan alat berat harus mematuhi standar yang telah the established standards. The Company ensures that each heavy
ditetapkan. Perseroan memastikan bahwa setiap alat berat dan equipment and operator has the necessary certification. Each heavy
operator tersebut memiliki sertifikasi yang diperlukan. Setiap alat equipment used must be equipped with a Equipment Permit (SIA),
berat yang digunakan wajib dilengkapi dengan Surat Izin Alat (SIA), while the operator must have an Operational Permit (SIO). Both
sementara operatornya harus memiliki Surat Izin Operasi (SIO). Kedua certifications are issued by the Ministry of Manpower and projects
sertifikasi ini diterbitkan oleh Kementerian Tenaga Kerja dan proyek managed by the Company.
yang dikelola oleh Perseroan.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 181
Page 184
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Selain itu, Perseroan berkomitmen untuk menghilangkan potensi In addition, the Company is committed to eliminating potential
bahaya dan meminimalkan risiko terkait Keselamatan, Kesehatan hazards and minimizing risks related to Occupational Safety, Health,
Kerja, dan Lingkungan (K3L) guna mencapai tujuan zero fatality, and Environment (HSE) in order to achieve the goal of zero fatality,
bebas dari penyakit akibat kerja, dan mencegah kerusakan free from occupational diseases, and preventing environmental
lingkungan, sesuai dengan Kebijakan K3L yang diterapkan. Langkah- damage, in accordance with HSE Policy implemented. The steps
langkah yang diambil meliputi: taken include:
1. Mengimplementasikan Sistem Manajemen Keselamatan, 1. Implement a Safety, Occupational Health and Environmental
Kesehatan Kerja dan Lingkungan yang sesuai dengan peraturan Management System that complies with applicable
perundang-undangan, persyaratan serta standar nasional laws and regulations, requirements and national and
maupun internasional yang berlaku; international standards;
2. Meningkatkan keterampilan dan kompetensi karyawan dalam 2. Improving employee skills and competencies related to
bidang Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan; Occupational Safety, Health and Environment;
3. Mendorong keterlibatan dan partisipasi aktif karyawan, 3. Encouraging consultation and participation of employees/
perwakilan karyawan, serta mitra kerja dalam penerapan Sistem employee representatives and work partners in the
Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan; implementation of Occupational Health, Safety and Environment
serta Management System; And
4. Meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya dengan 4. Improving resource efficiency through the implementation of
menerapkan Konsep 3R (Reduce, Reuse, Recycle). 3R Concept (Reduce, Reuse, Recycle).
Perseroan secara konsisten melakukan perbaikan berkelanjutan The Company consistently improve HSE Management System on
terhadap Sistem Manajemen K3L melalui pembelajaran dan an ongoing basis through learning and practicing the best HSE
penerapan praktik terbaik di tingkat nasional maupun internasional, Management System at national and international levels as well
serta selalu mengikuti perkembangan pengetahuan terbaru di as keeping abreast of the latest knowledge developments in HSE.
bidang K3L.
KESELAMATAN KERJA WORK SAFETY
KEBIJAKAN DAN IMPLEMENTASI [GRI 403-1, 403-2, 403- Policies and Implementation [GRI 403-1, 403-2, 403-7,
7, 403-8] 403-8]
Penerapan sistem manajemen Health, Safety and Environment (HSE) Implementation of Health, Safety, and Environment (HSE)
Perseroan mengacu pada kebijakan Keselamatan, Kesehatan Kerja management system, the Company refers to Occupational Health,
dan Lingkungan (K3L) nomor WIKA-HSE-KP-01.01 yang terintegrasi Safety and Environment (HSE) policy No. WIKA-HSE-KP-01.01, which
antara K3 dengan pengelolaan lingkungan Perseroan. Kebijakan K3L integrates OHS with the Company’s environment management.
mengacu pada ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety Besides that, the Company’s HSE implementation also refers to
Management System, ISO 14001:2015 Environmental Management ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety Management
System, dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 50 System, ISO 14001:2015 Environmental Management System, and
Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 50 of
dan Kesehatan Kerja. Seluruh insan WIKA (100%) dan mitra kerja baik 2012 regarding Implementation of Occupational Health and Safety
yang berada di kantor pusat maupun yang berada di wilayah proyek Management System. The HSE policy must be complied with by all
wajib untuk mematuhi kebijakan K3L. Perseroan telah menetapkan WIKA people and work partners both at the head office and those
peta jalan sistem manajemen adalah sebagai berikut. in the project area. The Company has established a roadmap for
management system as follows:
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
182 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 185
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
VISI
VISION WIKA on Top The Most Trusted
Smart Generation Advance In Infrastructure Indonesia Company Leading in Their Field
”Terdepan dalam investasi dan
EPC berkelanjutan untuk Kualitas
Main Driver Main Driver Main Driver Main Driver Main Driver
Kehidupan yang Lebih Baik”
Leading in investment and Semua level insan wika Aspek QSHE menjadi nilai Aspek QSHE menjadi nilai Kualitas QHSE sejalan Kinerja perusahaan
memiliki nilai terhadap utama bisnis WIKA utama bisnis WIKA dengan pertumbuhan tumbuh sesuai dengan
sustainable EPC for Quality
mutu produk dan QSHE aspect becomes QSHE aspect becomes perusahaan kualitas QHSE
Better Life penerapan SHE the main value of WIKA's the main value of WIKA's QHSE quality in line with Company performance
All levels of wika people business business the growth of company grows in accordance with
MISI have a value for QHSE quality
product quality and
MISSION implementation of SHE
• Menyediakan jasa dan Main Indicator Main Indicator Main Indicator Main Indicator Main Indicator
produk EPC yang terintegrasi
• Sertifikasi • Kurikulum • Networking • Standar QHSE WIKA • Implementasi system
berlandaskan pada prinsip
Internasional modul QAQC bertambah QHSE TC menjadi benchmark dan standar QHSE
kualitas, keselamatan, keseharan
personal QHSE WIKA Pengembangan untuk Eksternal bagi Perusahaan lain • Sudah konsisten
dan lingkungan.
• Kurikulum HSE TC QHSE yang • Standar QHSE WIKA di Indonesia menjadi pusat
• Memastikan pertumbuhan
& LSP Digitalisasi mendukung green menjadi benchmark • Menjadi pusat monitoring BIM dan
berkelanjutan dengan Portofolio
Proses penilaian project di IKN bagi Perusahaan lain monitoring BIM dan digital konstruksi
Investasi Strategis
mutu produk RCA, • Penerapan HSE di Indonesia. digital konstruksi • System
• Melakukan pengembangan
HSE Level sehingga Management System • Implementasi BIM • WIKA QHSE Standard implementation and
Kawasan terpadu demi
mendukung ERP personel proyek mampu memberikan become a benchmark QHSE standards -
kehidupan yang lebih baik bagi
WIKA. mengimplementaskan optimal for other companies Consistent
Masyarakat.
• Peningkatan sampai dengan GM • Networking in Indonesia • become the center of
• Memberikan pelayanan
kompetensi personel Level increased QHSE TC • Become the center BIM monitoring and
kolaboratif yang melampaui
proyek untuk • Curriculum QAQC for External of center for BIM digital construction
ekspektasi/harapan.
mengimplementasikan module Development • WIKA QHSE Standard monitoring and
• Menciptakan rekam jejak di
BIM QHSE development become a benchmark digital construction
kancah global melalui inovasi
• Certification that support green for other companies
dan teknologi termutakhir.
International personal project in IKN in Indonesia.
• Mengimplementasikan budaya
QHSE WIKA • Implementation of • BIM Implementation
belajar dan berinovasi untuk
• HSE TC Curriculum HSE Management is able to provide
memenuhi kompetensi global
& LSP Digitalization System project optimal
• Menumbuhkembangkan
Assessment process personnel
kearifan lokal melalui praktik
RCA product quality, implemented up to
kepemimpinan untuk
HSE Level so that GM Level
membangun kesejahteraan
support ERP WIKA.
yang menyeluruh.
• Improvement
• Providing services and
competence of
integrated EPC products and
personnel project
services based on the principles
personnel to
of quality, safety, health and
implement BIM
environment.
• Ensuring sustainable growth
with a portfolio of Strategic
Investment Portfolio -
Undertake the development of
integrated area for a better life
2022 2023 2024 2025 2026
for Community.
• Delivering collaborative
collaborative services that
exceed expectations.
• Creating a track record in
the the global arena through
innovation and cutting-edge
technology.
• Implementing a culture of QHSE Deliver Business QHSE WIKA on Top
Quality & HSE Competency QHSE WIKA on Top Asia QHSE WIKA World Class
learning and innovation to fulfill Value Indonesia
global competencies
• Cultivating local wisdom
through leadership practices
leadership practices to build
overall prosperity welfare.
Quality, Health, Safety, and Environment (QHSE) merupakan aspek Quality, Health, Safety and Environment (QHSE) is an important
penting yang ingin dicapai dalam operasional serta menjadi bagian aspect to be achieved in WIKA’s operations and part of WIKA’s
dari strategi keberlanjutan Perseroan. Pengelolaan QHSE telah sustainability strategy. QHSE management has been embedded in
menjadi bagian dari operasi dan budaya yang diterapkan oleh operations and has become a culture for employees and all parties
karyawan serta semua pihak yang terlibat di lokasi proyek perusahaan. at the Company’s project sites. Every year, the Company sets targets
Perseroan menetapkan target setiap tahun dan melakukan evaluasi and evaluates targets and achievements at the end of the year.
untuk membandingkan antara target dan pencapaian di akhir tahun. The following are the targets and realization of QHSE assessments
Berikut target dan realisasi penilaian QHSE pada tahun 2024 yaitu: in 2024, namely:
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 183
Page 186
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Tabel Target Realisasi Penilaian Sistem Manajemen terkait QHSE
Target Realization of Management System Assessment related to QHSE
Pengukuran Sistem Manajemen WIKA Realisasi
WIKA Management System Measurement Target Realization
Quality Management System Level (QMSL) 800 826
K3 OSH
• HSE Level ≥ 820 851
• Frequency Rate
a. Non lost time injury (NTLI) ≤3 0,41
b. Lost time injury (LTI) ≤1 0,01
• Severity Rate ≤2 0,22
• Risk containment audit (RCA) ≥ 22 kali 24
• Jumlah Penyakit Akibat Kerja
0 0
Number of Occupational Diseases
Ringkas, Rapi, Resik, Rajin, Rawat (5R)
≥ 860 869
Sort, Set in Order, Shine, Standardize, Sustain (5S)
Lingkungan
Environment
• Penghematan Penggunaan Kertas
≥ 20% 31,92%
Paper use saving
• Tumpahan Minyak
0 0
Oil Spill
• Intensitas Konsumsi Energi Listrik (kWh/m2/bulan)
≤ 18 6,59
Electricity Energy Consumption Intensity (kWh/m2/month)
• Pengurangan Penggunaan BBM (% dari anggaran penggunaan BBM di RKP)
≥ 10% 33,25%
Reduction of Fuel Use (% of the fuel usage budget in the RKP)
• Penggunaan Air Bersih untuk Perkantoran (liter/orang/bulan)
≤ 1.500 936,93
Use of Clean Water for Offices (Litres/person/month)
Quality Product Assesment (QPASS)
• QPASS Pekerjaan Struktur
80% 95,41%
QPASS for Structural Works
• QPASS Pekerjaan Finishing
90% 95,13%
QPASS for Finishing Works
• QPASS Pekerjaan MEP
90% 95,94%
QPASS for MEP Works
Security Management System Level (SMSL) - -
Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, Perseroan senantiasa juga In carrying out its business activities, the Company pays attention to
memperhatikan aspek keamanan dalam setiap proses konstruksi. the security aspect in every construction process. Security in project
Keamanan dalam pelaksanaan proyek merupakan tanggung jawab implementation is the Company's responsibility. The security process
Perseroan. Proses keamanan dimulai sejak tahap perencanaan, starts from the planning stage, continues through implementation,
pelaksanaan, hingga penyelesaian konstruksi. Selain itu, penerapan and extends to the completion of construction. In addition, QHSE
QHSE dan keberadaan operator yang bersertifikat juga berperan and certified operators are also part of process security. This is part
dalam menjaga keamanan proses. Semua ini merupakan bagian of the quality and integrity of the Company’s work. Process security
dari kualitas dan integritas pekerjaan Perseroan. Keamanan proses takes into account the following:
memperhatikan beberapa hal berikut ini:
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
184 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 187
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
1. Kelengkapan dokumen perizinan; 1. Completeness of licensing documents;
2. Prosedur Konstruksi dan Commissioning WIKA-KON-PM-01.01 2. Construction and Commissioning Procedure WIKA-
tentang Prosedur Proses Pelaksanaan Konstruksi; KON-PM-01.01 concerning Construction Implementation
Process Procedures;
3. Perencanaan Mutu (Quality Plan) dan perencanaan K3 (HSE 3. Quality Plan and HSE Plan);
Plan);
4. Penerapan program K3L di antaranya Safety Patrol, Komite 4. Implementation of OHS program including safety patrols, RCA
HSE Tematis HSE, pengecekan perlengkapan K3, pemeriksaan implementation, using tools that have licenses, checking OHS
kelayakan alat-alat berat, dan kondisi material yang digunakan; equipment, checking the feasibility of heavy equipment, and
the condition of materials used;
5. Monitoring dan evaluasi efektivitas sistem manajemen K3L; 5. Monitoring and evaluating the effectiveness of OHS
management system;
6. Uji kelayakan pada proyek yang terselesaikan. 6. Feasibility test on completed projects.
Perseroan secara rutin melakukan evaluasi terhadap risiko yang The Company routinely evaluates potential risks in every aspect. The
mungkin timbul pada setiap aspek pekerjaan. Tujuannya adalah goal is to prevent undesirable work accidents. The Company has
untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja yang tidak diinginkan. applied a Stop Work Action (SWA) Policy to protect employees and
Perusahaan telah menerapkan Kebijakan Stop Work Action (SWA) partners from potential accidents. SWA is carried out by stopping
untuk melindungi karyawan dan mitra kerja dari potensi kecelakaan. work if dangerous actions or conditions are detected, when work
SWA dilakukan dengan menghentikan pekerjaan jika ditemukan does not comply with regulations, or when necessary, safety
tindakan atau kondisi yang berbahaya, atau jika pekerjaan tidak sesuai concerns arise. Additionally, SWA experiences are shared during
dengan regulasi yang berlaku, serta membagikan pengalaman terkait safety meetings to enhance awareness. The Company has identified
SWA dalam rapat keselamatan. Perseroan telah mengidentifikasi types of work with high risks, both for employees and contractors
jenis pekerjaan dengan risiko tinggi, baik bagi karyawan maupun on the project. These high risks include work at heights and work
kontraktor di proyek. Risiko tinggi tersebut meliputi pekerjaan di related to electricity. To further prevent workplace accidents, the
ketinggian dan yang berkaitan dengan listrik. Selain itu, Perseroan Company has also provided supporting safety equipment for all
juga telah menyediakan peralatan pendukung untuk setiap pekerjaan high-risk jobs.
berisiko guna mencegah kecelakaan kerja.
Perseroan telah melakukan berbagai upaya dalam melakukan The Company has made a number of efforts in managing the
pengelolaan potensi dan bahaya kecelakaan kerja secara terintegrasi. potential and hazards of work accidents in an integrated manner.
Upaya Perseroan meliputi 3 (tiga) hal sebagai berikut: The Company’s efforts include three main aspects:
1. Sosialisasi Kesadaran terhadap HSE 1. Dissemination of HSE awareness
Sosialisasi ini direalisasikan melalui safety induction, safety It is realized through safety induction, safety morning talk,
morning talk, HSE meeting, serta melakukan kampanye HSE HSE meeting, and conducting HSE campaign through various
melalui berbagai papan peringatan untuk meningkatkan warning signboard to increase HSE awareness.
kesadaran HSE.
2. Risk Containment Audit (RCA) 2. Risk Containment Audit (RCA)
Upaya ini merupakan proses audit lapangan atau penilaian A field audit process or direct assessment of Health, Safety &
langsung terhadap aspek HSE di lokasi kerja, fasilitas kantor, Environment aspects at work sites, office facilities, and other
dan fasilitas lainnya untuk mengeliminasi potensi bahaya dan facilities to eliminate potential hazards and minimize QHSE
meminimalkan risiko QHSE. Tujuannya yaitu untuk mengukur risks. The purpose is to measure how risky the hazard that
seberapa bahaya yang mungkin terjadi dalam satu area. might occur in an area.
3. Cepat Tanggap Darurat di Lokasi Kerja 3. Quick response to emergency at work
Perseroan telah menerapkan prosedur pelaporan insiden The Company applies accident reporting procedures at work
kecelakaan di lokasi kerja sesuai dengan Prosedur Penerapan sites in accordance with the Safety, Health, and Environment
Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Management System (SMK3L) Procedure No. WIKA-HSE-
Lingkungan (SMK3L) No. WIKA-HSE-PM-01.01. PM-01.01.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 185
Page 188
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Keamanan di tempat kerja merupakan faktor krusial bagi Security at work is a very important factor in WIKA’s business
kelangsungan usaha perusahaan. Penerapan K3 yang dilakukan continuity. OHS implementation carried out can have a positive
memberikan dampak positif berupa peningkatan kepercayaan impact in the form of customer trust in using the Company’s services.
pelanggan terhadap jasa yang disediakan Perseroan. Perseroan The Company guarantees safety for all project workers (100%),
memberikan jaminan keselamatan kepada seluruh pekerja proyek both employees from the Company’s internal and contractors,
(100%), baik pekerja internal, kontraktor, subkontraktor, maupun mitra subcontractors and work partners. The Company’s efforts to maintain
kerja. Perseroan terus berusaha menjaga keamanan di tempat kerja safety in the workplace are by placing Safety Officers with a ratio of
dengan menempatkan petugas Safety Officer dengan rasio 1:50 1:50 to project workers. Implementation of OHS also affects vendors
terhadap jumlah pekerja proyek. Penerapan K3 juga berpengaruh involved in operational activities. In selecting vendors, the Company
kepada vendor yang dilibatkan dalam kegiatan operasional. Dalam always pays attention to vendor performance and ensures that OHS
pemilihan vendor, Perseroan senantiasa memperhatikan kinerja aspects have been implemented properly and evaluated routinely.
vendor serta memastikan bahwa aspek K3 telah diterapkan dengan Vendor performance appraisal will be reported to the head office as
baik dan dievaluasi secara rutin. Penilaian kinerja vendor akan one of the conditions for payment of work contracts. Vendors who
dilaporkan kepada kantor pusat sebagai salah satu syarat dalam have OHS performance values below 800 will have their contract
pembayaran kontrak pekerjaan. Vendor yang memiliki nilai kinerja payments postponed.
K3 di bawah 800 maka akan ditunda pembayaran kontraknya.
Komitmen Perseroan terhadap penerapan HSE diwujudkan dengan The Company’s commitment to implementing HSE is realized
mewajibkan seluruh karyawan, baik karyawan tetap maupun terampil, by requiring both organic and skilled employees to agree to the
untuk menyetujui Pakta Integritas melalui sistem online (WZone). Integrity Pact through the online system (WZone). The Integrity Pact
Pakta Integritas ini mencakup klausul yang mengharuskan penerapan contains clauses for implementing HSE, and for contractor workers
HSE, sementara para pekerja kontraktor dan mitra juga diwajibkan and partners, they are required to sign a commitment statement to
untuk menandatangani komitmen yang menyatakan kesediaan adhere to all WIKA’s HSE rules.
mengikuti semua peraturan HSE WIKA.
INSIDEN [GRI 403-9, IF-EN-320a.1] Incident [GRI 403-9, IF-EN-320a.1]
Sesuai dengan Permenaker RI No. PER-03/MEN/1998, Perseroan In accordance with the Minister of Manpower of the Republic of
telah melaporkan perhitungan jam kerja selamat, rasio frekuensi Indonesia No. PER-03/ MEN/1998, WIKA reports the calculation
kecelakaan, dan rasio keparahan. Pelaporan capaian HSE mencakup of safe working hours, accident frequency ratio, and severity ratio.
data dari seluruh karyawan organik dan terampil, karyawan kontrak, HSE achievement reporting includes data from all organic and
pekerja subkontraktor, dan mitra kerja. skilled employees, contract employees, subcontractor workers,
and work partners.
Tabel Jam Kerja Selamat
Safe Working Hours
Negara
2024 2023 2022
Country
Indonesia 68.168.818 84.024.088 96.369.735
Luar Negeri 0 0 227.128
Overseas
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
186 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 189
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
Tabel Jumlah Kecelakaan Kerja
Number of Work Accidents
Kategori
2024 2023 2022
Category
Indonesia
Nearmiss 590 911 991
Non-Lost Time Injury (NLTI) 28 67 113
Ringan 0 0 4
Minor
Sementara Tidak Mampu Bekerja 1 4 8
Temporary Absence
Berat 0 0 0
Major
Tabel Rate, NLTI Rate, dan LTI Rate
Rate, NLTI Rate, and LTI Rate
Kategori
2024 2023 2022
Category
Indonesia
Severity Rate 0,22 0,63 0,49
NLTI Rate 0,41 1,03 1,17
LTI Rate 0,01 0,05 0,12
KESEHATAN HEALTH
KEBIJAKAN DAN IMPLEMENTASI [GRI 403-3, 403- POLICY AND IMPLEMENTATION [GRI 403-3, 403-6,
6, 403-10] 403-10]
Perseroan telah menyediakan fasilitas kesehatan yang tersedia di The Company has provided health facilities available in all operational
seluruh wilayah operasional. Pada setiap fasilitas dilengkapi kotak P3K areas. Each facility is equipped with first aid kit as first aid in minor
sebagai pertolongan pertama pada kecelakaan ringan. Sedangkan, accidents. Meanwhile, for employees who need serious treatment,
bagi pegawai yang memerlukan perawatan serius, maka klinik Health clinic immediately referred to a hospital that collaborates
kesehatan akan merujuk pegawai ke Rumah Sakit yang bekerja sama with the Company. The Company also provides a health clinic that
dengan Perseroan. Perseroan juga menyediakan klinik kesehatan can be accessed by all employees and workers from contractors. In
yang dapat diakses oleh seluruh pegawai maupun pekerja dari order to minimize employee health risks. The Company requires all
kontraktor. Dalam rangka meminimalisir risiko kesehatan karyawan. employees to undergo a Medical Check Up (MCU) in accordance
Perseroan mewajibkan kepada seluruh pegawai untuk melakukan with Human Capital Procedure Number WIKA-HCE-PM.01.01 Rev
Medical Check Up (MCU) sesuai dengan Prosedur Human Capital 00 Amd 03 with the following provisions:
Nomor WIKA-HCE-PM.01.01 Rev 00 Amd 03 dengan ketentuan
sebagai berikut:
1. Pelaksanaan MCU dilakukan setiap 2 (dua) tahun sekali; 1. MCU is conducted every 2 (two) years;
2. Peserta yang wajib mengikuti MCU yaitu: 2. Participants required to undergo MCU are:
a. Calon Pegawai; a. Prospective Employees;
b. Pegawai; b. Employees;
3. Pemeriksaan MCU terbagi menjadi: 3. MCU examination is divided into:
a. Umum (mandatory); a. General (mandatory);
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 187
Page 190
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
b. Khusus; Tenaga Proyek/Pabrik (mandatory); b. Special; Project/Factory Personnel (mandatory);
c. Spesifik: Drug test, PCR & Antibodi, HIV test, dan lainnya c. Specific: Drug test, PCR & Antibodies, and others as per
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
4. Pemeriksaan MCU Umum dan Khusus meliputi pemeriksaan 4. General and Special MCU examinations include physical
fisik serta pemeriksaan lain yang dianggap perlu. examinations and other necessary checks.
5. Pemeriksaan MCU Spesifik diadakan apabila terdapat keluhan/ 5. Specific MCU examination is conducted if there are
laporan dengan suatu kondisi yang dapat membahayakan complaints/reports regarding a condition that may endanger
kesehatan pegawai. employee health.
6. Dalam hal ditemukan kelainan/gangguan kesehatan dan 6. In case abnormalities/health issues are detected and follow-
diperlukan tindak lanjut dari hasil pemeriksaan MCU pada up actions are required based on MCU results, periodic
pegawai dalam pemeriksaan berkala untuk menjamin examinations are conducted to ensure Occupational Health
terselenggaranya keselamatan dan Kesehatan kerja. and Safety.
Selain pemeriksaan kesehatan secara fisik, Perseroan juga In addition to physical health checks, WIKA also provides
menyediakan fasilitas kesehatan psikis (psikiater dan psikolog) psychological health facilities (psychiatrists and psychologists) to
untuk mendukung mental health setiap karyawan. Adapun fasilitas support the mental health of each employee. The psychological
kesehatan psikis yang dilaksanakan yaitu Employee Assistance health facility carried out is the Employee Assistance Program (EAP).
Program (EAP).
Insiden [GRI 403-10] Incident [GRI 403-10]
Sampai dengan 31 Desember 2024, tidak terdapat kasus penyakit As of December 31, 2024, there were no cases of
akibat kerja yang dilaporkan kepada Perseroan dan kasus kematian occupational diseases reported to the Company and cases of
akibat kerja, baik pada pegawai Perseroan, kontraktor, subkontraktor, occupational deaths, both in the Company’s employees, contractors,
dan mitra kerja. subcontractors, and work partners.
PELIBATAN KARYAWAN DAN PROTOKOL KOMUNIKASI Employee Engagement and OHS Communication Protocol
K3 [GRI 403-4, 403-5] [GRI 403-4, 403-5]
Komunikasi yang harmonis dan baik senantiasa dibangun antara Harmonious and good communication is constantly built between
manajemen dengan karyawan untuk meningkatkan sinergi dan management and employees to increase synergy and awareness of
kesadaran terhadap HSE. Komunikasi HSE dilakukan melalui safety HSE. HSE communication is carried out through safety induction,
induction, HSE Morning Talk, Toolbox Meeting, dan HSE Meeting. HSE Morning Talk, Toolbox Meetings, and HSE Meetings. WIKA also
Perseroan juga turut menyediakan komunikasi HSE melalui media provides HSE communication through QHSE digital media that can
digital QHSE yang dapat diakses oleh seluruh karyawannya. be accessed by all of its employees. Through active communication,
Melalui komunikasi yang dijalin secara aktif, diharapkan berbagai it is hoped that various HSE issues that arise can be followed up
permasalahan HSE yang timbul dapat ditindaklanjuti dan dimitigasi and mitigated immediately and appropriately.
secara tepat dan tepat.
Perseroan telah membentuk Panitia Pembina Keselamatan, Kesehatan The Company has formed Occupational Safety, Health and
Kerja, dan Lingkungan (P2K3L) berdasarkan Surat Tugas Direksi No. Environment (HSE) Steering Committee based on Board of Directors’
ST. 02.01/A.DIR.00067/2024 yang ditempatkan di setiap kantor Decree ST. 02.01/A.DIR.00067/2024 which is placed in each head
pusat dan lokasi proyek. Struktur organisasi P2K3L di kantor pusat office and project location. HSE Committee’s organizational structure
diketuai oleh Direktur Utama dan dibantu sekretaris yang mempunyai at head office is chaired by President Director and assisted by a
sertifikat Ahli K3 Umum, dengan anggota Kepala Divisi, seluruh divisi secretary who has a General OHS expert certificate, with members
dan perwakilan SEKAR WIKA. Sedangkan, Struktur P2K3L di proyek, of Head of Division, all divisions and representatives of Sekar WIKA.
diketuai oleh Manajer Proyek, dibantu oleh sekretaris yang memiliki Meanwhile, HSE Committee’s structure in the project is chaired by
sertifikat Ahli K3 Umum, dan beranggotakan Kasie dari seluruh Project Manager, assisted by a Secretary who has a General OHS
fungsi serta perwakilan subkontraktor. P2K3L senantiasa melakukan expert certificate, and consists of Head of Section for all functions
pertemuan yang dilaksanakan setiap bulan untuk menentukan and subcontractor representatives. HSE Committee holds meetings
program dan target K3L, serta menyelesaikan permasalahan K3L. once a month, to determine HSE programs and targets, as well
Kinerja P2K3L dilaporkan kepada Dinas Ketenagakerjaan pada setiap as resolve HSE problems. The performance of HSE Committee is
3 (tiga) bulan sekali. reported to the Manpower Office once every 3 months.
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
188 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 191
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
Pemahaman terkait K3 senantiasa dilakukan kepada karyawan untuk Understanding of OHS is continuously provided to employees to
meminimalkan risiko kecelakaan kerja. Oleh karenanya, seluruh minimize the risk of work accidents. Therefore, all employees are
karyawan senantiasa dibekali pengetahuan terkait dengan kesehatan constantly equipped with knowledge related to occupational health
dan keselamatan kerja termasuk pemahaman terkait aturan-aturan and safety including an understanding of applicable regulations.
yang berlaku. Pelatihan diikuti oleh seluruh karyawan termasuk The training is attended by all employees including project workers.
pekerja proyek. Pelatihan Kesehatan dan keselamatan kerja diadakan Occupational health and safety training is held annually on a regular
rutin pada setiap tahunnya. Adapun pelatihan terkait K3 yang basis. The OHS-related training programs held are as follows:
diberikan sebagai berikut.
Nama Pelatihan Jumlah Peserta
Training Type Number of Participants
QHSE Awareness 45
HSE for Non HSE 66
Seminar Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan Konstruksi
7
Seminar on Construction Safety Management System Implementation
Safety Leadership 27
P3K
54
First aid
Ahli Muda K3
14
OHS Junior Expert
Dalam meningkatkan keahlian para pekerja, sejak tahun 2019 In order to improve the expertise of its workers, since 2019, the
Perseroan telah bekerjasama dengan Lembaga Sertifikasi Profesi Company has collaborated with WIKA Professional Certification
WIKA, LPJK, Astekindo, dan BNSP menyelenggarakan pelatihan Institute, LPJK, Astekindo, and BNSP to organize training and
dan sertifikasi bagi pekerja proyek yaitu pekerja mitra binaan jasa certification for project workers, namely construction service partner
konstruksi. Pelatihan dan sertifikasi ditujukan untuk meningkatkan workers. This aims to improve the competency certification of field
sertifikasi kompetensi pekerja lapangan untuk mendukung kelancaran workers to support the smooth running of work, as well as to minimize
pekerjaan, serta meminimalkan kesalahan dan kecelakaan kerja. work errors and accidents. The number of employees who have been
Jumlah karyawan yang telah tersertifikasi tahun 2024 sebanyak certified in 2024 is 206 employees. The following is the number of
206 orang karyawan. Berikut jumlah karyawan yang tersertifikasi employees who have been certified:
adalah sebagai berikut
Uraian The Company consistently improve HSE Management System on
2024 basis through learning
2023 2022
Description an ongoing and practicing the best HSE
Management System at national and international levels as well
Karyawan yang Tersertifikasi 206of the latest knowledge
as keeping abreast 77 developments in HSE.
203
Certified Employees
ASPEK MASYARAKAT COMMUNITY ASPECT
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR Impact of Operations on Surrounding Communities
[OJK F.23, CRE7] [OJK F.23, CRE7]
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan senantiasa In carrying out its operational activities, the Company strives to bring
berupaya memberikan dampak positif kepada masyarakat sekitar positive impacts on the community around its operational areas. The
wilayah operasional. Dampak positif yang diberikan meliputi positive impacts include opening up job opportunities, increasing
terbukanya kesempatan kerja, peningkatan pemberdayaan empowerment of surrounding community, and increasing local
masyarakat sekitar, serta peningkatan pendapatan asli daerah. revenue. Community empowerment is carried out through Social
Pemberdayaan masyarakat dilaksanakan melalui program Tanggung and Environmental Responsibility (SER) program. The Company
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Perseroan telah melakukan has carried out a variety of SER programs that are oriented towards
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 189
Page 192
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
berbagai program TJSL yang berorientasi pada pencapaian Tujuan achieving Sustainable Development Goals (SDG). SER program is
Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Program TJSL diwujudkan dalam realized in 4 (four) pillars, namely economic pillar, environmental
4 (empat) pilar yaitu pilar ekonomi, pilar lingkungan, pilar sosial, pillar, social pillar, and governance pillar. In 2024, the Company’s
dan pilar tata kelola. Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan community development programs are SOE - DPSP Likupang
berbagai program pengembangan masyarakat di antaranya Collaboration Program, "Atta Modo" Community Empowerment
Program Kolaborasi BUMN DPSP Likupang, Program Pemberdayaan Program and Program for Penitentiary Inmates. The community
Masyarakat “Atta Modo” dan Program bagi Warga Binaan Lembaga empowerment program has an impact on increasing community
Pemasyarakatan. Program pemberdayaan masyarakat memberikan competence and increasing community income which will later
dampak peningkatan kompetensi masyarakat dan peningkatan improve their welfare. In addition, the Company has also been
penghasilan masyarakat yang nantinya akan meningkatkan involved in government programs for infrastructure development,
kesejahteraan masyarakat. Selain itu, Perseroan juga telah terlibat environmentally friendly project work, infrastructure and housing
dalam program pemerintah atas pembangunan infrastuktur, projects, as well as procuring infrastructure to the outermost,
pengerjaan proyek yang ramah lingkungan, proyek infrastruktur underdeveloped, and remote areas (3T).
dan hunian, serta melakukan pengadaan infrakstruktur sampai ke
daerah terdepan, tertinggal, terluar (3T).
Selain memberikan dampak positif, kegiatan operasional Perseroan Despite these positive impacts, the Company's operational activities
juga juga dapat membawa dampak negatif terhadap lingkungan can also have negative impacts on the surrounding environment,
sekitar, meliputi peningkatan polusi udara dari emisi genset dan including increased air pollution from generator emissions and
mobilisasi kendaraan; peningkatan kebisingan; peningkatan vehicle mobilization; higher noise level; increased water pollution from
pencemaran air dari limbah domestik yang dihasilkan; timbulnya domestic waste generated; traffic congestion around operational
kemacetan lalu lintas di sekitar lokasi operasional; serta memberikan locations; and aesthetic disturbances. To prevent these negative
gangguan estetika. Atas dampak negatif yang timbul, Perseroan impacts, the Company has performed impact management measures
berupaya untuk mengelola dampak dengan baik sehingga dampak to ensure its operations do not cause harmful environmental changes.
tersebut tidak membawa perubahan negatif dengan adanya kegiatan
operasional Perseroan.
Dampak negatif yang timbul akibat kegiatan operasional telah The Company endeavoured to mitigate the negative impacts arising
dimitigasi oleh Perseroan. Upaya mitigasi dari peningkatan polusi from its operational activities. Mitigation efforts from increased air
udara yang dihasilkan dari emisi genset dan mobilisasi kendaraan pollution resulting from generator emissions and vehicle mobilization
dilakukan dengan merawat dan mempertahankan ruang terbuka hijau are carried out by preserving and maintaining green open spaces of
dari luas seluruh lahan yang dapat menetralisir polutan yang berasal the entire land area that can neutralize pollutants originating from
dari gas buang dengan tidak mengesampingkan fungsi estetis, serta exhaust gases without compromising aesthetic function, as well
terus melakukan uji emisi genset secara berkala setiap 6 (enam) as continuing to test generator emission periodically every 6 (six)
bulan sekali. Upaya mitigasi yang dilakukan oleh Perseroan dalam months. The Company’s mitigation efforts in handling noise caused
menangani kebisingan yang diakibatkan oleh kegiatan operasional by operational activities at the project site are by carrying out internal
di lokasi proyek yaitu dengan melakukan pengukuran internal yang measurements that pay attention that the noise level at the project
memperhatikan bahwa tingkat kebisingan di lokasi proyek tidak location does not exceed a predetermined Threshold Value (NAV).
melebihi Nilai Ambang Batas (NAB) yang telah ditetapkan.
Dalam memitigasi dampak pencemaran air dari limbah domestik yang In mitigating the impact of water pollution from domestic waste
dihasilkan, Perseroan telah melakukan pengelolaan air limbah dengan generated, the Company has managed wastewater using WWTP
menggunakan IPAL sebelum dibuang ke saluran kota. Selanjutnya, before being discharged into city canals. Furthermore, due to the
atas dampak dari operasional yang menyebabkan kemacetan lalu impact of operations that cause traffic jam around the operational
lintas di sekitar lokasi operasional telah dilakukan penerapan akses location by applying access to entrances and exits for vehicles in
pintu masuk dan pintu keluar kendaraan pada tempat yang berbeda, different places, installing traffic signs and placing traffic control
memasang rambu-rambu lalu lintas serta menempatkan petugas officers.
pengatur lalu lintas.
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
190 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 193
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
Namun demikian, Perseroan berupaya untuk mengurangi dampak The Company also made efforts to reduce the negative impact on
negatif terhadap masyarakat termasuk penggusuran pemukiman. the community including evictions. Throughout 2024, there were
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat masyarakat yang terkena no people affected by evictions due to projects undertaken by the
penggusuran akibat adanya proyek yang dikerjakan oleh Perseroan. Company. In addition, no people were resettled as a result of the
Selain itu, juga tidak ada orang yang dimukimkan kembali yang Company’s operational activities.
ditimbulkan dari kegiatan operasional Perseroan.
KEPATUHAN TERHADAP HUKUM DAN PERATURAN Compliance With Laws and Regulations [GRI 2-27,
[GRI 2-27, IF-EN-160a.1] IF-EN-160a.1]
Perseroan senantiasa berpedoman pada hukum dan peraturan yang The Company continuously adheres to applicable laws and
berlaku. Atas komitmen tersebut, sepanjang tahun 2024, tidak terdapat regulations. On this commitment, throughout 2024 there were no
kasus ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan yang cases of non-compliance with laws and regulations that resulted
menyebabkan denda dikeluarkan dan sanksi non moneter dikenakan. in fines being issued and non-monetary sanctions being imposed.
PENGADUAN MASYARAKAT [OJK F.24, GRI 2-16, GRI 2-26] PUBLIC COMPLAINTS [OJK F.24, GRI 2-16, GRI 2-26]
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan senantiasa In carrying out its operational activities, the Company strives to
berupaya untuk meminimalisir dampak negatif bagi masyarakat minimize negative impacts on the community and the environment.
dan lingkungan. Selaras dengan hal tersebut, Perseroan membuka In line with this, the Company is open to the possibility of complaints
diri terhadap kemungkinan adanya pengaduan dari masyarakat from the community affected by operational activities. The Company
yang terdampak oleh kegiatan operasional. Perseroan telah provides a means of complaint for stakeholders to report any
menyediakan sarana pengaduan bagi pemangku kepentingan untuk operational activities of the Company that interfere with the
melaporkan setiap aktivitas operasional Perseroan yang mengganggu continuity of life, harm other parties and cause conflict. Stakeholders
keberlangsungan kehidupan, merugikan pihak lain dan menimbulkan have the opportunity to report directly regarding negative impacts
konflik. Para pemangku kepentingan memiliki kesempatan untuk caused by the Company’s projects. The Company is committed
melaporkan langsung terkait dampak negatif yang ditimbulkan to following up complaints wisely in accordance with applicable
oleh proyek-proyek Perseroan. Perseroan berkomitmen untuk regulations. Therefore, the Company makes preventive efforts to
menindaklanjuti pengaduan dengan bijak sesuai dengan peraturan avoid re-occurrence.
yang berlaku. Oleh karena itu, Perseroan melakukan upaya-upaya
yang bersifat preventif agar tidak terulang kembali.
Selain itu, pemangku kepentingan juga dapat melaporkan pengaduan In addition, stakeholders can also report complaints regarding
atas hal-hal yang bertentangan dengan etika, integritas, norma- matters that contradict ethics, integrity, norms and alleged violations
norma dan dugaan pelanggaran peraturan. Atas hal tersebut, of regulations. For this, the Company also provides a complaint
Perseroan telah menyediakan saluran pengaduan berupa sistem channel in the form of whistleblowing system (WBS), which is
pelaporan pelanggaran ( whistleblowing system /WBS) yang a manifestation of GCG implementation. This reporting system
merupakan bentuk implementasi GCG. Sistem pelaporan ini berfungsi functions as a means of preventing, disclosing violations or acts of
sebagai sarana dalam pencegahan, pengungkapan pelanggaran atau fraud within the Company. Stakeholders can report other critical
tindak kecurangan dalam Perseroan. Pengaduan disampaikan melalui issues related to human rights violations. Complaints are submitted
website wbs.wika.co.id. Perseroan berkomitmen untuk memberikan through the website wbs.wika.co.id. The Company is committed to
perlindungan pada pelapor. Laporan pelanggaran yang masuk providing protection to whistle-blowers. Reports of violations are
dikelola oleh Tim Kepatuhan, Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan managed by Compliance Team, Anti-Bribery Compliance Function
(FKAP), Tim Pencari Fakta, dan Majelis Kehormatan Pegawai. (FKAP), Fact-Finding Team, and Employee Honor Council.
Terkait dengan penanganan pengaduan, Tim Kepatuhan telah Regarding complaint handling, Compliance Team conducts selection,
melakukan seleksi, konfirmasi (dari aspek kategori jenis pelanggaran, confirmation (from category of violation type, who committed it and
siapa yang melakukan dan kelengkapan dokumennya) dan verifikasi, completeness of documents) and verification, and decides whether
serta memutuskan apakah laporan akan ditindaklanjuti atau diarsip the report will be followed up or archived for violations committed
untuk pelanggaran yang dilakukan oleh Pegawai Perseroan. by employee. According to Regulation No. Per-2/MBU/03/2023,
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03 tahun any reported allegations of violations involving members of Board
2023, setiap pengaduan dugaan pelanggaran untuk anggota Dewan of Commissioners and Board of Directors of the Company received
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 191
Page 194
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Komisaris dan Direksi Perseroan yang masuk melalui aplikasi WBS through WBS application must be forwarded directly to WBS of
maka wajib langsung diteruskan kepada WBS Kementerian BUMN. Ministry of SOE. Board of Commissioners, as the guiding body,
Dewan Komisaris sebagai Dewan Pengarah dan Direksi sebagai and Board of Directors, as the top management, provide guidance
manajemen puncak memberikan arahan agar efektivitas pelaksanaan to enhance the effectiveness of WBS implementation, especially
WBS terus ditingkatkan, khususnya terkait dengan evaluasi frekuensi concerning evaluation of WBS reporting frequency.
pelaporan WBS.
Selama tahun 2024, Perseroan telah menerima pengaduan sebanyak During 2024, the Company has received 17 complaints, consist of 8
17 pengaduan yang terdiri atas 8 (delapan) pengaduan Kode Etik (eight) Code of conduct and Harassment complaints, 5 (five) abuse
dan Harassment, 5 (lima) pengaduan Penyalahgunaan Wewenang, of authority complaints, and 4 (four) bribery complaints.
dan 4 (empat) pengaduan Penyuapan.
Tabel Jumlah dan Unit Usaha yang Menerima Pengaduan Masyarakat Tahun 2024
Number and Business Units Receiving Public Complaints in 2024
Jumlah Pengaduan
Unit Usaha yang Diterima Jenis Pengaduan Status
Business Unit Number of Complaints Type of Complaint Status
Received
Infrastucture 1 Kode Etik dan Harassment Pengaduan sedang Diverifikasi
1
Division Code of Conduct and harassment Complaint is being verified
Kode Etik dan Harassment Pengaduan Selesai Ditindaklanjuti
TBSD Division 1
Code of Conduct and harassment Complaint Has Been Followed-Up
Kode Etik dan Harassment Pengaduan sedang Diverifikasi
SCM Division 1
Code of Conduct and harassment Complaint is being verified
• 1 (satu) Pengaduan Ditolak
• 4 (empat) pengaduan Penyalahgunaan • 3 (tiga) Pengaduan Selesai Ditindaklanjuti
Entitas Anak/ Wewenang • 1 (satu) Pengaduan Selesai Ditindaklanjuti
Asosiasi • 3 (tiga) pengaduan Kode Etik dan Harassment • 2 (dua) Pengaduan sedang diverifikasi
7
Subsidiary/ • 4 (four) complaints of Abuse of Authority • 1 (one) complaint Rejected
Association • 3● (three) complaints of Code of Conduct and • 3 (three) complaints has been followed up
Harassment • 1 (one) complaint has been followed up
• 2 (two) complaints
• 4 (empat) pengaduan Penyuapan
• 1 (satu) pengaduan Penyalahgunaan Wewenang
Tidak Valid • 2 (dua) pengaduan Kode Etik dan Harassment
Ditolak
(N/A) 7 • 4● (four) complaints of bribery
Rejected
Invalid • 1● (one) complaints of Abuse of Authority
• 2● (two) complaints of Code of Conduct and
Harassment
Jumlah
17
Total
Selain WBS, Perseroan juga menyediakan sarana pengaduan In addition to WBS, the Company also provides a public complaint
masyarakat melalui email adwijaya@wika.co.id. Selama tahun facility via email adwijaya@wika.co.id. During 2024, the Company
2024, Perseroan telah menerima 177 pengaduan melalui email dan has received 177 complaints via email and all have been followed up.
seluruhnya telah selesai ditindaklanjuti.
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
192 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 195
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
Tabel Jumlah Pengaduan WIKA Group Melalui Email
Number of Complaints WIKA Group via Email
Jenis Pengaduan Jumlah Pengaduan
Complaint Type Status
Number of Complaint
Keluhan Vendor Selesai
53
Vendor Complaint Done
Keluhan Terkait Proyek Selesai
2
Project related complaints Done
Keterbukaan Informasi Publik Selesai
122
Public Information Disclosure Done
Jumlah Selesai
177
Total Done
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LINGKUNGAN Environmental And Social Responsibility (SER) Activities
(TJSL) [OJK F.25] [OJK F.25]
Perseroan memiliki komitmen yang tinggi dalam melaksanakan The Company is highly committed to carry out the Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) sebagai bagian dari Environmental Responsibility (SER) as part of the efforts to achieve
upaya mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Kegiatan Sustainable Development Goals (SDG). The SER activities are carried
TJSL dilakukan dengan mengacu pada aksi keberlanjutan yang telah out with reference to the established sustainability actions. The
ditetapkan. Perseroan berprinsip pada pandangan do good pada Company is based on the principle of do good in profit and do well
profit dan do well pada penyelesaian masalah sosial serta lingkungan in addressing social and environmental issues directly related to
yang berkaitan langsung dengan core business. Aksi keberlanjutan the core business. The Company’s sustainability actions consider
perusahaan mempertimbangkan beberapa faktor, yakni: several factors, namely:
1. Fokus pada peningkatan Citra Perusahaan 1. Focus on improving Corporate Image
Manfaat dari implementasi konsep sustainable business The benefit of implementing the concept of sustainable
adalah untuk menaikkan citra dan reputasi perusahaan. business is to enhance the Company’s image and reputation.
Perusahaan selalu berusaha menghadirkan program TJSL The Company constantly tries to present SER programs based
yang berlandaskan konsep Five Bottom Line, 17 SDGs, dan on Five Bottom Line concept, 17 SDGs, and ISO 26000 in a
ISO 26000 secara masif dan kreatif. Semakin kreatif dan inovatif massive and creative manner. The more creative and innovative
dari program yang dirancang, makin meningkatkan citra dan the programs designed, the more they enhance the Company's
reputasi perusahaan. Citra dan reputasi tersebut akan hadir image and reputation. This image and reputation will be created
seiring dengan pelaksanaan program TJSL yang berdampak along with the implementation of SER program that has good
baik bagi sektor sosial maupun lingkungan. Pada segi ekonomi, impacts on both social and environmental sectors. From an
citra yang baik dari masyarakat berarti berdampak baik bagi economic perspective, a good image from the public positively
nilai Perseroan di mata stakeholder dan shareholder, sehingga impacts the Company's value in the eyes of stakeholders and
Perseroan mendapatkan penjualan produk yang baik serta shareholders, leading to good product sales and the Company's
saham Perseroan akan stabil atau malah meningkat. stock remaining stable or even increasing.
2. Fokus pada peningkatan Kesejahteraan Masyarakat 2. Focus on improving Community Welfare
Selanjutnya adalah bagaimana mengimplementasikan konsep Next is how to implement the Five Bottom Line concept, SDGs
Five Bottom Line, SDGs 3 dan 8 (good health and well-being, 3 and 8 (good health and well-being, and decent work and
dan decent work and economic growth) dalam program TJSL economic growth) in SER programs, followed by improving
diikuti dengan peningkatan kesejahteraan masyarakat. Tak community welfare. It is inevitable that one of the key goals of
bisa dihindari bahwa salah satu tujuan penting dari TJSL SER is to be socially responsible to the community – especially
adalah bertanggung jawab secara sosial kepada masyarakat those living near the Company’s business areas. One of the
– terutama masyarakat yang tinggal di dekat lokasi sekitar elements of Five Bottom Line is people, which relates to
area bisnis Perseroan. Salah satu elemen Five Bottom Line human capital or the community. The program designed must
adalah people, yang berarti berkaitan dengan SDM atau have a positive impact on the community in accordance with
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 193
Page 196
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
masyarakat. Program yang dirancang harus memiliki dampak the principle of Community Needs. Issues that arise in the
positif terhadap masyarakat sesuai dengan asas Kebutuhan community must also be resolved, one of which is through an
Masyarakat. Masalah yang muncul di masyarakat juga harus accommodative SER program from the Company.
diselesaikan salah satunya adalah melalui program TJSL yang
akomodatif dari Perseroan.
3. Fokus pada Kelestarian Lingkungan Hidup 3. Focus on Environmental Sustainability
Perseroan selalu memberikan perhatian pada besarnya The Company always pays attention to the extent of its
partisipasi perusahaan terhadap kelestarian lingkungan participation in environmental conservation in line with SDGs
hidup sesuai dengan SDGs 14 dan 15 (life below water, dan 14 and 15 (life below water, and life on land). According to the
life on land). Menurut Wahana Lingkungan Hidup Indonesia Indonesian Environmental Forum (WALHI), exploitation and
(WALHI), eksploitasi dan ekstraksi sumber daya alam masih extraction of natural resources still dominated in 2022. This
mendominasi di tahun 2022. Dan hal ini adalah akibat dari is a result of industrial activities by companies. Therefore,
kegiatan industrialisasi oleh perusahaan-perusahaan. constitutionally, the company is obligated to implement SER
Karenanya, secara konstitusional, perusahaan wajib untuk programs with the Five Bottom Line principle as a solution
mengejawantahkan program TJSL dengan asas Five Bottom to environmental damage. Substantial programs, such as
Line sebagai solusi dari kerusakan lingkungan hidup. Dengan Nature Conservation Assistance, Environmental Management
program substansial, seperti Bantuan Pelestarian Alam, Bantuan Assistance, and Green Office or Green Lifestyle, can serve as
Pengelolaan Lingkungan, dan Green Office maupun Green solutions to address these issues.
Lifestyle dapat menjadi solusi menyelesaikan permasalahan ini.
4. Fokus pada Kepuasan Pelanggan dan Loyalitas Stakeholder 4. Focus on Customer Satisfaction and Stakeholder Loyalty
Terkait kepuasan pelanggan dan loyalitas stakeholder kepada Regarding customer satisfaction and stakeholder loyalty to
perusahaan, juga sangat disadari oleh Perseroan bahwa the Company, the Company is also well aware that some
beberapa stakeholder yang dapat membatalkan untuk membeli stakeholders may decide not to purchase products or services
suatu produk berupa barang atau jasa dari perusahaan yang from the Company due to social and environmental issues,
karena permasalahan sosial dan lingkungannya, menjadi leading to inconsistency with the commitment to implementing
tidak konsistennya terhadap komitmen dalam melaksanakan sustainable business practices. The sustainability concept in
sustainable business. Konsep berkelanjutan dalam setiap every SER program will be aligned with enhancing customer
program TJSL, akan berkesinambungan dengan meningkatkan satisfaction and stakeholder loyalty to the Company in
kepuasan pelanggan serta loyalitas stakeholder kepada accordance with SDG 12 (responsible consumption and
perusahaan sesuai dengan SDGs 12 (responsible consumption production). Not only that, employees will also experience
and production). Tak hanya itu, para pegawai yang juga satisfaction and develop loyalty to work within the Company.
akan merasakan kepuasan dan akan bersikap loyal bekerja From a sociological perspective, employees feel that the actions
di dalam perusahaan. Karena dari aspek sosiologis, pegawai taken by the Company in implementing SER programs have a
merasa jika tindakan yang dilakukan oleh Perseroan dalam positive impact on society and the environment.
mengimplementasikan program TJSL berdampak baik terhadap
sosial dan lingkungan.
5. Tetap Fokus Mendukung Sustainable Development 5. Stay Focused on Supporting Sustainable Development
Perseroan telah berkomitmen ikut serta dalam mendukung The Company is committed to participate in supporting
pembangunan berkelanjutan (sustainable development) dengan sustainable development by optimizing the benefits of
mengoptimalkan manfaat dari sumber daya alam dan manusia. natural and human resources. Sustainable development is
Pembangunan berkelanjutan ini juga dikonseptualisasikan also conceptualized as Sustainable Development Goals (SDGs)
menjadi Sustainable Development Goals (SDGs) yang telah which have been agreed upon by 193 countries, with 4 pillars
disepakati oleh 193 negara, dengan 4 pilarnya yakni ekonomi, namely economic, environmental, social and governance. On this
lingkungan, sosial dan tata kelola. Atas dasar ini, Perseroan basis, the Company will participate in taking a role in realizing
akan berpartisipasi untuk mengambil peran dalam terwujudkan sustainable development.
pembangunan berkelanjutan.
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
194 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 197
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
Dalam kegiatan TJSL yang telah dilakukan, Perseroan telah For SER activities that have been carried out, the Company realized
merealisasikan dana sebesar Rp4.996.249.294,- funds amounting to Rp4,996,249,294.
Pilar Keberlanjutan Dana yang Terealisasi (Dalam Rupiah Penuh)
Sustainable Pillar Realized Funds (in Rupiah)
Pilar Sosial
2.914.906.260
Social Pillar
Pilar Ekonomi
1.042.126.834
Economic Pillar
Pilar Lingkungan
839.216.200
Environmental Pillar
Pilar Hukum & Tata Kelola
200.000.000
Law and Governance Pillar
Jumlah
4.996.249.294
Total
Tabel Kegiatan TJSL dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
SER Activities and Sustainable Development Goals
Jenis Kegiatan Tujuan
TJSL Pembangunan
Berkelanjutan Penjelasan Capaian
No SER Activities
Sustainable Explanation Achievement
Types
Development
Goals
PILAR SOSIAL
SOCIAL PILLAR
Selama tahun 2024, Perseroan telah
memberikan sebanyak lebih dari 6.000
paket sembako bagi masyarakat pra
sejahtera, termasuk dalam mendukung
Perseroan memberikan Bantuan bahan bahan pokok program mudik gratis.
bagi masyarakat yang membutuhkan di beberapa
Program Sosial titik wilayah di Indonesia, termasuk mendukung juga Dana yang terealisasi adalah Rp
Kemasyarakatan TPB 1 dan TPB 2 program mudik gratis bagi keluarga besar WIKA Group. 1.275.683.624,-
1.
Community SDG 1 and SDG 2 The Company donates basic food assistance for During 2024, the Company has donated
Social Programs people in need in several regions in Indonesia, more than 6,000 basic food packages
including supporting the free homecoming program for for underprivileged communities,
WIKA Group family. including in supporting the free
homecoming program.
The realized funding amounted to
Rp1,275,683,624
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 195
Page 198
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Tabel Kegiatan TJSL dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
SER Activities and Sustainable Development Goals
Jenis Kegiatan Tujuan
TJSL Pembangunan
Berkelanjutan Penjelasan Capaian
No SER Activities
Sustainable Explanation Achievement
Types
Development
Goals
Pada tahun 2024, Perseroan telah
mendukung program donor darah
dengan melibatkan kurang lebih
800 orang dan mengadakan seminar
tentang kesehatan wanita sejumlah 171
orang dan 100 penerima vaksin. Dalam
Dalam mendukung kehidupan sehat dan menjaga
Seminar Peduli stunting total peserta
agar masyarakat dapat peduli terhadap kesehatan,
di beberapa wilayah di indonesia
Perseroan mendorong program-program yang
Program Kesehatan sebanyak 6.400 peserta.
berkaitan dengan peningkatan kesehatan diantaranya:
bagi Masyarakat
peduli dengan berdonor darah, seminar kesehatan
dan Mendukung Dana yang terealisasi adalah Rp
tentang kesehatan wanita, seminar tentang stunting
Stunting TPB 3 348.154.500,-
2. dan bantuan makanan bergizi.
Community SDG 3 In 2024, the Company has supported
In supporting a healthy life and raise public awareness
Health Program blood donation program involving
about health, the Company encourages programs
and Support for approximately 800 people and
related to improving health, including: blood donation
Stunting organized women's health seminar
initiatives, health seminars on women's health,
attended by 171 people, along with
seminars on stunting prevention and providing
100 vaccine recipients. In the Stunting
nutritious food assistance.
Awareness Seminar, the total number
of participants in several regions in
Indonesia was 6,400 participants.
The realized funding amounted to
Rp348,154,500
Dalam mendukung pendidikan,
Perseroan telah membantu putra
putri generasi penerus bangsa yang
berprestasi dalam akademik sebanyak
Program Bantuan
321 orang.
Beasiswa Bagi Perseroan telah membantu Siswa Siswi berprestasi dari
Siswa Siswi keluarga pra sejahtera dan Putra Putri TNI POLRI di
Dana yang terealisasi adalah
Berprestasi TPB 4 tingkat perguruan tinggi.
3. Rp925.000.000,-
Scholarship SDG 4 The Company has assisted outstanding students from
In supporting education, the Company
Assistance Program underprivileged families and the Children of TNI POLRI
has assisted 321 academically
for Outstanding at the University level.
outstanding young individuals as the
Students
next generation of the nation.
The realized funding amounted to
Rp925,000,000
Pada tahun 2024, Perseroan telah
Perseroan telah membantu berbagai program membantu kegiatan pemberdayaan
Program yang
pemberdayaan wanita di seluruh lini seperti organisasi, wanita yang mendukung Kesetaraan
Mendukung
Lembaga Permasyarakatan dan Panti Asuhan. gender dengan realisasi dana sebesar
Kesetaraan Gender TPB 5
4. The Company has assisted various women's Rp366.068.136,-
Programs SDG 5
empowerment programs across all lines such In 2024, the Company has assisted
Supporting Gender
as organizations, correctional institutions and women's empowerment activities that
Equality
Orphanages. support gender equality with a fund
realization of Rp366,068,136
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
196 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 199
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
Tabel Kegiatan TJSL dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
SER Activities and Sustainable Development Goals
Jenis Kegiatan Tujuan
TJSL Pembangunan
Berkelanjutan Penjelasan Capaian
No SER Activities
Sustainable Explanation Achievement
Types
Development
Goals
PILAR EKONOMI
ECONOMIC PILLAR
Selama tahun 2024, melalui program
TJSL sebanyak lebih dari 11 UMK dalam
program pojok UMK, Program Vending
Dalam menghadapi krisis moneter yang berdampak
Machine mendukung 11 UMK dibidang
pada perekonomian, kekuatan Indonesia adalah
makanan ringan, dan 21 UMK program
Program pengusaha mikro kecil yang menyelamatkan dan kuat
bazar Ramadhan dan Pameran Inacraft.
Penguatan dalam menahan krisis. Oleh karena itu, sesuai dengan
Komunitas Usaha amanah pemerintah BUMN perlu memberikan bantuan
Dana yang terealisasi adalah
Mikro Kecil (UMK) untuk memperkuat pengusaha pengusaha mikro agar
TPB 8, TPB 9 Rp214.978.334
1. Micro and Small dapat menciptakan nilai ekonomi.
SDG 8, SDG 9 During 2024, through SER program,
Enterprises (MSE) In facing the monetary crisis affecting the economy,
more than 11 MSEs in MSE corner
Community Indonesia's strength is the micro and small
program, the Vending Machine Program
Strengthening entrepreneurs who have proven resilient in times of
supports 11 MSEs in the snack sector,
Program crisis. Therefore, in accordance with the government's
and 21 MSEs in the Ramadhan bazaar
mandate, SOE needs to provide assistance to
and Inacraft Exhibition programs.
strengthen micro entrepreneurs
The realized funding amounted to
Rp214,978,334
Perseroan mengadakan workshop dan
pelatihan mitra jasa UMK sebanyak
lebih dari 50 orang mitra jasa UMK.
Program Pelatihan
Perseroan sebagai jasa konstruksi mendukung mitra
dan Sertifikasi bagi
kolaborasi dalam penguatan keterampilan dan keahlian Dana yang terealisasi adalah
Mitra UMK Jasa
TPB 8 sehingga memberikan value bagi Perseroan. Rp227.150.000.
2. Training and
SDG 8 The Company as a construction service supports The Company held workshops and
Certification
collaboration partners in strengthening skills and training for MSE service partners for
Program for MSE
expertise so as to provide value to the Company. more than 50 MSE service partners.
Service Partners
The realized funding amounted to
Rp227.150.000
Dalam pertengahan tahun 2024 sampai
dengan akhir 2024, Perseroan telah
Program Dukungan memberikan bantuan sebanyak 5
Pembangunan (lima) unit balai warga dan melengkapi
Nasional, dan fasilitas pendukung organisasi warga
Sarana Prasarana Sesuai dengan aspirasi pemegang saham dan sehingga tercapainya kerukunan antar
masyarakat, pengajuan dari beberapa Stakeholder memberikan masyarakat serta peduli sosial.
Tempat Pendidikan kontribusi dalam mendukung pembangunan dan
Quran dan Panti perbaikan beberapa fasiltas warga masyarakat di area Dana yang terealisasi adalah
Asuhan bayi TPB 17 DKI Jakarta, Jawa Tengah dan Bali. Rp600.064.214
3.
National SDG 17 In accordance with shareholders aspirations and In mid-2024 to the end of 2024, the
Development submissions from several stakeholders, they have Company has provided assistance in
Support Program, contributed to supporting the development and the form of 5 (five) community halls
and Community improvement of several community facilities in the DKI and equipped them with supporting
Infrastructure, Jakarta, Central Java and Bali areas. facilities for local organizations,
Quran Education fostering social harmony and
Centers and Baby community care.
Orphanages
The realized funding amounted to
Rp600,064,214
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 197
Page 200
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Tabel Kegiatan TJSL dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
SER Activities and Sustainable Development Goals
Jenis Kegiatan Tujuan
TJSL Pembangunan
Berkelanjutan Penjelasan Capaian
No SER Activities
Sustainable Explanation Achievement
Types
Development
Goals
PILAR LINGKUNGAN
ENVIRONMENT PILLAR
Wilayah yang didukung Perseroan
dalam pemenuhan kebutuhan air
bersih adalah wilayah Gunung Kidul
dan beberapa wilayah di jawa bantuan
satu paket sumur dengan kedalaman
Air bersih merupakan kebutuhan dasar masyarakat lebih dari 50 meter serta pemberian alat
sehingga tahun 2024 ini menjadi prioritas program reverse osmosis.
Perseroan dalam membantu daerah kering dan
Program
kesulitan air bersih sejalan dengan program Dana yang terealisasi adalah
pemenuhan Air
TPB 6 pemerintah dalam pemenuhan hak dasar masyarakat. Rp100.000.000.-
1. Bersih
SDG 6 Clean water is a fundamental necessity for The areas supported by the Company
Clean Water
communities. In 2024, the Company has prioritized in meeting clean water needs include
Supply Program
this program to assist dry regions and areas facing Gunung Kidul and several regions in
clean water shortages, aligning with the government's Java. Assistance was provided in the
initiative to fulfill basic community rights. form of a complete well package with a
depth of over 50 meters, along with the
provision of reverse osmosis equipment.
The realized funding amounted to
Rp100,000,000
Dimulai tahun 2022, Perseroan bersama dengan
28 BUMN memberikan program pendampingan
masyarakat di Likupang Timur Sulawesi Utara dan
Program yang digagas oleh BUMN
Pulau Komodo khususnya desa yang memiliki garis
kolaborator ini telah di inisiasi sejak
pantai dan bergantung pada wisata lokal. Program
tahun 2022 sampai dengan 2024 yang
ini meliputi pembangunan Rumah Bakti BUMN,
memberikan manfaat bagi 3 (tiga) desa
pemberian mesin-mesin pengolah sampah organik
yaitu Desa Pulisan, Desa Kinunang dan
sebanyak 4 (empat) unit dan penguatan TPS 3R
Program Desa Marinsow yang berada Kecamatan
menjadi lebih efektif dalam mengolah sampah
Pemberdayaan Likupang Timur.
sehingga memberikan efek domino bagi ekonomi
Masyarakat BUMN
masyarakat sekitar serta perbaikan lingkungan dari
Olah sampah Dana yang terealisasi adalah lebih dari
TPB 11 dampak sampah wisatawan.
2. SOE Community Rp392.814.000.
SDG 11 Since 2022, the Company, together with 28 SOEs,
Empowerment The program initiated by collaborating
has implemented a community assistance program
Waste SOE has been initiated since 2022 to
in East Likupang, North Sulawesi, and Komodo
Management 2024 which provides benefits for 3
Island, specifically targeting coastal villages and
Program (three) villages, namely Pulisan Village,
depend on local tourism. This program includes the
Kinunang Village and Marinsow Village
construction of Rumah Bakti BUMN, the provision of
in East Likupang District.
four (4) units organic waste processing machines, and
enhancement of TPS 3R (Reduce, Reuse, Recycle)
The realized funding amounted to
facilities to optimize waste processing. These initiatives
Rp392,814,000
have created a domino economic impact for the
surrounding communities while also improving the
environment from impact of tourist waste.
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
198 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 201
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
Tabel Kegiatan TJSL dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
SER Activities and Sustainable Development Goals
Jenis Kegiatan Tujuan
TJSL Pembangunan
Berkelanjutan Penjelasan Capaian
No SER Activities
Sustainable Explanation Achievement
Types
Development
Goals
Peningkatan suhu bumi yang terus meningkat
sehingga terjadi pemanasan global di berbagai
Program Dekarbonisasi dilakukan
negara menjadi perhatian khusus bagi semua
dengan Membentuk Tim Kerja dan
pihak. Perseroan yang bergerak dibidang konstruksi
pendampingan ahli dalam inventarisasi
memberikan dampak dalam pemakaian alat berat
GRK Perseroan. Program Aksi Tanam
yang menghasilkan emisi yang menjadi salah satu
Pohon selama tahun 2024 sebanyak
faktor pemanasan bumi serta alih fungsi lahan dalam
kurang lebih 10.000 pohon
pengerjaan proyek. Upaya Perseroan dalam penurunan
Penanganan
emisi adalah Program Dekarbonisasi melalui Aksi
perubahan iklim – Dana yang terealisasi adalah Rp
Tanam Pohon dan Inventarisasi Gas Rumah Kaca
Tanam Pohon TPB 13 350.000.000,-
3. (Carbon Foot Print).
Climate Change SDG 13 The Decarbonization Program is
The continuous rise in global temperatures, leading
Mitigation – Tree carried out by forming a Working
to climate change, has become a critical concern
Planting Team and expert assistance in the
worldwide. As a company operating in the construction
Company's GHG inventory. The Tree
sector, the Company recognizes its environmental
Planting Action Program during 2024 is
impact, particularly from the use of heavy equipment
approximately 10,000 trees
that generates emissions and land conversion for
project development. To reduce emissions, the
The realized funding amounted to
Company has implemented a Decarbonization Program
Rp350,000,000
through Tree Planting Initiatives and Greenhouse Gas
(GHG) Inventory (Carbon Footprint Assessment).
PILAR HUKUM & TATA KELOLA
LAW AND GOVERNANCE PILLAR
Perseroan memperkuat tata kelola dalam mengevaluasi
penyaluran program TJSL melalui mekanisme
pengukuran Social Return of Investment (SROI) – ISO
Pengukuran
26000 pada 4 program keberlanjutan. Selain itu, untuk
Dampak SROI Program pengukuran SROI dan
memperkuat kelembagaan Perseroan berperan aktif
& Keanggotaan Kelembagaan Perseroan ini mencapai
dalam Forum TJSL BUMN.
Forum TJSL BUMN TPB 16 Rp200.000.000,-
1 The Company strengthens its governance in
SROI Impact SDG 16 The total realized funding for the SROI
evaluating the implementation of SER program
Measurement & measurement program and institutional
through Social Return on Investment (SROI)
SOE SER Forum development reached Rp200,000,000
measurement mechanism—aligned with ISO 26000—
Membership
across four sustainability programs. Additionally, to
enhance institutional capacity, the Company actively
participates in SOE SER Forum.
KOLABORASI WIKA DENGAN STAKEHOLDER DAN WIKA COLLABORATION WITH STAKEHOLDERS AND
LOCAL HERO LOCAL HERO
Perseroan telah menetapkan 3 (tiga) Desa di Kecamatan Likupang The Company has designated 3 (three) Villages in East Likupang
Timur yang menjadi Program Pengembangan Komunitas– District as Community Development and Community Empowerment
Pemberdayaan Masyarakat (Community Development) bersama program collaborating with Local Heroes from each village. Since
dengan Local Hero dari masing masing desa. Sejak dimasukkan being included in the list of Five Super Priority Tourism Destinations
ke dalam daftar Lima Destinasi Pariwisata Super Prioritas (DPSP), (DPSP), Likupang area has gained recognition among domestic
kawasan Likupang ini menjadi lebih dikenal di kalangan turis tourist for its clear beaches, blue skies and scenic white hills.
domestik, karena memiliki pantai yang jernih, langit yang masih biru Likupang is a district in North Minahasa, North Sulawesi, with an
dan bukit yang indah, dan putih. Likupang adalah suatu kecamatan di area of ± 200 Ha. Indonesia Financial Group or IFG (as PIC) and WIKA
Minahasa Utara wilayah Sulawesi bagian Utara, dengan luas wilayah ± (as Co PIC) along with 26 SOEs, partnered with Local Heroes and
200 Ha. Indonesia Financial Group atau IFG (sebagai PIC) dan WIKA the North Minahasa Regional Government, East Likupang District
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 199
Page 202
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
(sebagai Co PIC) bersama dengan 26 BUMN yang terlibat dalam as well as Pulisan Kinunang and Marinsow Villages to carry out the
Program Kolaborasi melakukan kerja sama dengan Local Hero dan Launching of Beach Cleanup Program and Campaign. As part of the
Pemda Minahasa Utara Kecamatan Liupang Timur serta Desa Pulisan event, two waste-transport motorcycles and 50 segregated trash
Kinunang dan Marinsow melaksanakan Pencanangan Program dan bins were donated to Pulisan Beach.
Kampanye Bersih Pantai. Dalam acara tersebut dilakukan juga serah
terima bantuan 2 (dua) unit motor pengangkut sampah dan 50 unit
tempat sampah pilah di Pantai Pulisan.
Program berkelanjutan untuk 3 (tiga) Desa di Kecamatan Likupang Sustainable programs for 3 (three) villages in East Likupang
Timur meliputi: District include:
1. Pelatihan dasar-dasar fotografi untuk media sosial pariwisata. 1. Basic photography training for tourism social media.
2. Kampanye/sosialisasi bersih pantai secara rutin. 2. Regular beach cleanup campaigns/socialization.
3. Pembangunan Rumah Bakti BUMN. Rumah Bakti digunakan 3. Construction of Rumah Bakti BUMN, is used as community
untuk ruang bersama antara masyarakat, pemerintah desa, hub for villagers, the local government, BUMDes (as a waste
BUMDes (sebagai pengelola bank sampah) serta pihak terkait bank manager) and other stakeholders to support Likupang
lain untuk mengembangkan area wisata wilayah Likupang. tourism area.
4. Hibah motor pengangkut sampah 2 (dua) unit untuk mendukung 4. Grant of 2 (two) units of garbage transport motorbikes to support
kegiatan TPS 3R yang sudah the existing 3R TPS activities
5. Sumbangan tempat sampah pilah (2 unit/set) sebanyak 50 unit, 5. Donation of 50 segregated trash bins (2 units/set), around
di sekitar pantai Likupang. Likupang beach.
6. Pembangunan spot instagramable, di Pantai Likupang untuk 6. Development of Instagrammable spots, on Likupang Beach to
menarik minat wisatawan. attract tourists.
Dalam proses pembangunan Rumah Bakti BUMN WIKA bersama In the process of building BUMN Bakti House, WIKA collaborated
konsultan dan Local Hero melalui pendekatan kearifan lokal sehingga with consultants and Local Heroes to ensure the architectural design
arsitektur bangunan didesain sesuai dengan budaya setempat. Dalam reflected the local culture. Within one month of establishment of
kurun waktu satu bulan Rumah Bakti BUMN berdiri, Perseroan dan Rumah Bakti BUMN, the Company and its assistants equipped
pendamping melengkapi sarana dan prasarana rumah bakti dengan the facilities and infrastructure of Rumah Bakti with integrated
alat alat pengolah sampah terintegrasi serta mudah dipakai oleh waste processing tools that are easy for the community to use,
masyarakat diantaranya: Mesin Sheet Press Standar, Mesin CNC including: Standard Sheet Press Machine, CNC 50x50 Machine
50x50 (mesin potong), Mesin moulding hewan endemik (5 jenis). (cutting machine), Molding Machines for Endemic Animal Designs (5
Selain itu BUMDes – Bank sampah Desa Pulisan, Desa Kinunang types). In addition, BUMDes - Pulisan Village Waste Bank, Kinunang
dan Desa Mainsow mendapatkan Mesin press manual masing Village and Mainsow Village each received received one manual
masing 1 unit kepada Bank Sampah. Di wilayah pantai bersama press machine. In the coastal area together with the community,
masyarakat, Perseroan dan Pemda setempat melakukan Revitalisasi the Company and local government revitalized 20 units of Pall
20 unit Gazebo Pantai Pall serta 20 unit pengerjaan cat ulang dan Beach Gazebo and 20 units of repainting and branding work. The
branding. Program Kolaborasi TJSL Olah Sampah Likupang juga Likupang SER Waste Processing Collaboration Program also provided
memberikan berbagai jenis pelatihan bagi masyarakat dan anggota various types of training for the community and BUMDes members
BUMDes meliputi Kegiatan Pelatihan Pendampingan Awal; Pelatihan including Introductory Training & Initial Mentorship; Group Dynamics
Dinamika Kelompok; Kolaborasi, Mobilisasi, Pelatihan & Sosialisasi Training; Collaboration, Mobilization, Training & Socialization of Waste
Pengelolaan Sampah; Pelatihan Pengantar Bank Sampah; Pelatihan Management; Introduction to Waste Bank Training; Microfinance
Lembaga Keuangan Mikro; Pelatihan Kewirausahaan & Motivasi Institution Training; Entrepreneurship & Business Motivation Training,
Usaha Pendampingan Tata kelola Organisasi; Pelatihan Ekonomi Organizational Governance Assistance; Creative Economy Training;
Kreatif; Pelatihan Pembuatan Sablon & Souvenir Kreatif; Pelatihan Screen Printing & Creative Souvenir Making Workshops; Creative
Tata Boga Kreatif; Pengantar & Lanjutan; Branding dan Packaging Culinary Arts Training, Introduction & Advanced; Branding and
untuk UMK; Pengantar & Lanjutan Digital Marketing; Pendampingan Packaging for MSE; Introduction & Advanced Digital Marketing;
Pasca Pelatihan Offline; Pendampingan perbulan (online) 3 (tiga) Post-Offline Training Mentoring; Monthly Mentoring (online) 3 (three)
Kegiatan Sosialisasi di 3 (tiga) Desa Kecamatan Likupang Timur Socialization Activities in 3 (three) Villages in East Likupang District
(Pulisan, Kinunang & Marinsow). (Pulisan, Kinunang & Marinsow).
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
200 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 203
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN RESPONSIBILITY FOR DEVELOPMENT OF
PRODUK DAN/ATAU JASA KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE PRODUCTS AND/OR SERVICES
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK/JASA INNOVATION AND DEVELOPMENT OF SUSTAINABLE
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN [OJK F.26, IF- PRODUCTS/SERVICES [OJK F.26, IF-EN-410b.1, IF-
EN-410b.1, IF-EN-410b.2, IF-EN-410b.3] EN-410b.2, IF-EN-410b.3]
Perseroan telah menunjukkan komitmen kuat dalam implementasi The Company has demonstrated a strong commitment to
dan pengembangan produk serta jasa yang berkelanjutan. Melalui implementing and developing sustainable products and services.
pendekatan yang terintegrasi dalam aspek Environment, Social, Through an integrated approach in the Environment, Social, and
dan Governance (ESG), Perseroan terus mengembangkan berbagai Governance (ESG) aspects, the Company continues to develop
inisiatif yang mencakup peningkatan teknologi, kontribusi sosial various initiatives that include technological improvements,
yang bertanggung jawab, dan tata kelola perusahaan yang baik. responsible social contributions, and good corporate governance.
Proyek-proyek yang dijalankan mencerminkan komitmen WIKA The projects carried out reflect WIKA's commitment to
terhadap pembangunan yang berkelanjutan. sustainable development.
Berikut beberapa inovasi Perseroan dalam mengembangkan produk The following are some of the Company's innovations in developing
yang mendukung pembangunan yang berkelanjutan: products that support sustainable development:
1. Pembangunan Infrastruktur Berkelanjutan
Perseroan telah mengembangkan infrastruktur berkelanjutan 1. Sustainable Infrastructure Development
dengan berbagai inovasi, seperti penggunaan yaitu channel The Company has developed sustainable infrastructure with
girder pretension dan segment infiltration well yang various innovations, such as the use of channel girder pretension
meningkatkan daya tahan serta efisiensi konstruksi jalan dan and segment infiltration wells that increase the durability and
jembatan. Selain itu, Perseroan juga menerapkan Building efficiency of road and bridge construction. In addition, the
Information Modeling (BIM) 7D untuk meningkatkan efisiensi Company also applies Building Information Modeling (BIM)
perencanaan dan pelaksanaan proyek secara digital. Dalam 7D to increase the efficiency of digital project planning and
mendukung pembangunan di Ibu Kota Nusantara (IKN), WIKA implementation. In supporting development in the Indonesian
turut serta dalam proyek elevated route IKN, yang dirancang Capital City (IKN), WIKA is involved in the IKN elevated route
untuk mengoptimalkan konektivitas dengan pendekatan yang project, which is designed to optimize connectivity with a more
lebih ramah lingkungan. Pengembangan Modular Construction environmentally friendly approach. The development of Modular
juga terus diterapkan guna mempercepat proses pembangunan Construction also continues to be implemented to accelerate
dengan mengurangi limbah konstruksi dan konsumsi energi. the development process by reducing construction waste and
Selain itu, Perseroan turut mengelola fasilitas pengolahan energy consumption. In addition, the Company also manages
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 201
Page 204
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
limbah menjadi bahan bakar alternatif melalui Refuse-Derived waste processing facilities into alternative fuels through Refuse-
Fuel (RDF) Rorotan, serta meningkatkan pengelolaan air bersih Derived Fuel (RDF) Rorotan, as well as improving clean water
dengan pembangunan Water Treatment Plant (WTP) WTJJ guna management with the construction of the WTJJ Water Treatment
mendukung ketahanan air. Plant (WTP) to support water security.
2. Inovasi Teknologi Hijau 2. Green Technology Innovation
Perseroan terus berinovasi dalam penggunaan teknologi hijau The Company continues to innovate in the use of green technology
guna mendukung pembangunan yang lebih ramah lingkungan. to support more environmentally friendly development. The use
Pemanfaatan panel surya dalam proyek-proyek infrastruktur of solar panels in infrastructure projects allows for optimal use
memungkinkan penggunaan energi terbarukan secara optimal, of renewable energy, while the implementation of electric motor
sementara penerapan kendaraan motor listrik menjadi bagian vehicles is part of the efforts to reduce carbon emissions in project
dari upaya pengurangan emisi karbon dalam operasional proyek. operations. In addition, the Company also applies hydram pump
Selain itu, Perseroan juga menerapkan teknologi pompa hidram technology to provide irrigation access in hard-to-reach areas,
untuk menyediakan akses irigasi di daerah yang sulit dijangkau, helping to improve the efficiency of water resource use. Another
membantu efisiensi penggunaan sumber daya air. Salah satu leading innovation is WIKA Aircon Water Heater, which utilizes waste
inovasi unggulan lainnya adalah WIKA Aircon Water Heater, yang heat from air conditioners as alternative energy for heating water,
memanfaatkan panas buangan dari pendingin ruangan sebagai thereby significantly reducing electricity consumption.
energi alternatif untuk pemanasan air, sehingga mengurangi
konsumsi listrik secara signifikan.
3. Pembangunan Green Building 3. Green Building Development
Perseroan berkomitmen untuk membangun lebih banyak The Company is committed to building more environmentally
bangunan ramah lingkungan dengan mengadopsi konsep green friendly buildings by adopting the green building concept.
building. Komitmen ini tercermin dalam proyek WIKA Tower This commitment is reflected in WIKA Tower II project, which
II, yang telah memperoleh sertifikasi green building sebagai has obtained green building certification as a proof of the
bukti penerapan standar konstruksi yang berkelanjutan. Selain implementation of sustainable construction standards.
itu, Perseroan juga mendorong penggunaan bahan bangunan In addition, the Company also encourages the use of
yang ramah lingkungan, sistem pengolahan air limbah yang environmentally friendly building materials, more efficient
lebih efisien, serta penerapan teknologi hemat energi dalam wastewater treatment systems, and the application of
setiap proyeknya. Ke depan, WIKA akan terus membangun lebih energy-saving technology in each of its projects. In the future,
banyak green building guna mendukung inisiatif keberlanjutan WIKA will continue to build more green buildings to support
di sektor konstruksi serta mengurangi dampak lingkungan dari sustainability initiatives in the construction sector and reduce
industri bangunan. the environmental impact of the building industry.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pembangunan berkelanjutan, As part of the commitment to sustainable development, WIKA and
WIKA bersama entitas anak perusahaannya secara konsisten its subsidiaries consistently present innovations that support energy
menghadirkan inovasi yang mendukung efisiensi energi, pengurangan efficiency, carbon emission reduction, and strengthening local
emisi karbon, serta penguatan industri lokal. Beragam produk, layanan, industries. A wide range of products, services, and projects have been
dan proyek telah dirancang untuk menjawab tantangan lingkungan designed to address global environmental challenges and encourage
global serta mendorong adopsi teknologi ramah lingkungan di the adoption of environmentally friendly technologies in various
berbagai sektor. Dari inovasi material konstruksi hingga sistem energi sectors. From innovative construction materials to renewable energy
terbarukan, WIKA Group terus berkontribusi pada pencapaian Tujuan systems, WIKA Group continues to contribute to the achievement
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) di Indonesia. Namun demikian, of Sustainable Development Goals (SDGs) in Indonesia. However,
tidak terdapat proyek yang berkaitan dengan hidrokarbon. there are no projects related to hydrocarbons.
Berikut ini adalah kontribusi berbagai unit usaha WIKA Group dalam The following are the contributions of various WIKA Group business
mendukung transisi menuju keberlanjutan: units in supporting the transition to sustainability:
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
202 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 205
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
Inovasi Material dan Proses Produksi Berkelanjutan di WIKA Material Innovation and Sustainable Production Process at
Beton WIKA Beton
WIKA Beton secara konsisten mendukung prinsip pembangunan WIKA Beton consistently supports the principles of sustainable
berkelanjutan melalui berbagai inovasi dalam material, proses, development through various innovations in materials, processes,
produk, operasional, dan pengembangan teknologi. Dalam aspek products, operations, and technology development. In terms of
material, WIKA Beton memanfaatkan bahan alternatif seperti fly materials, WIKA Beton utilizes alternative materials such as fly ash,
ash, GGBFS (Ground Granulated Blast Furnace Slag), abu batu, GGBFS (Ground Granulated Blast Furnace Slag), stone ash, and
dan silica fume. Material-material tersebut mampu mengurangi silica fume. These materials are able to reduce cement usage in
penggunaan semen dalam campuran beton dengan memanfaatkan concrete mixtures by repurposing industrial waste, thus contributing
limbah industri, sehingga berkontribusi pada pengurangan emisi to carbon emissions reduction and minimizing waste production.
karbon dan limbah yang dihasilkan. Pemanfaatan bahan ini juga The use of these materials is also in line with the circular economy
sejalan dengan strategi ekonomi sirkular yang bertujuan untuk strategy which aims to maximize the value of existing resources.
memaksimalkan nilai dari sumber daya yang ada.
Pada proses produksi, WIKA Beton menerapkan metode yang In the production process, WIKA Beton applies energy efficiency and
mendukung efisiensi energi dan pengurangan limbah, seperti waste-reducing methods, such as steam-free product curing and
curing produk tanpa menggunakan steam dan implementasi konsep implementing the 3R (Reduce, Reuse, Recycle) concept. In addition,
3R (Reduce, Reuse, Recycle). Selain itu, sistem operasional WIKA WIKA Beton's operational system is equipped with dust filtration
Beton dilengkapi dengan teknologi filtrasi debu seperti dust collector technology such as baghouse filters and dust collectors to maintain
untuk menjaga kebersihan udara di lingkungan kerja. Pengelolaan air quality in the workplace. Wastewater Treatment Plant (WWTP)
Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) juga dilakukan secara terpadu system in compliance with the UKL-UPL (Environmental Management
sesuai dokumen UKL-UPL (Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Efforts and Environmental Monitoring Efforts) document, which
dan Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup), yang merupakan is an obligation for companies to monitor and manage the
kewajiban bagi perusahaan untuk memantau dan mengelola dampak environmental impact of their production activities. These efforts
lingkungan dari kegiatan produksinya. Pengelolaan limbah cair ensure that wastewater is treated properly, preventing environmental
dilakukan untuk memastikan bahwa limbah yang dihasilkan tidak contamination and meeting government environmental standards.
mencemari lingkungan, sekaligus memenuhi standar lingkungan Additionally, the installation of solar cells at production facilities
yang ditetapkan pemerintah. Selain itu, pemasangan solar cell pada demonstrates WIKA Beton's proactive approach to incorporating
fasilitas produksi menunjukkan langkah proaktif WIKA Beton dalam renewable energy sources and reducing reliance on fossil fuels.
mengintegrasikan sumber energi terbarukan untuk mengurangi
ketergantungan pada energi fosil.
WIKA Beton juga menghadirkan berbagai produk inovatif yang WIKA Beton also presents various innovative products that support
mendukung infrastruktur berkelanjutan. Produk seperti Sumur sustainable infrastructure. Products such as Infiltration Wells,
Resapan, Aquapond, Sabodam Modular, U-Ditch, dan Box Culvert Aquaponds, Sabodam Modular, U-Ditch, and Box Culverts are
yang dirancang untuk mendukung pengendalian banjir dan designed to support flood control and wastewater management. In
manajemen air limbah. Selain itu, pengembangan Self-Compacting addition, the development of Self-Compacting Concrete (SCC) and
Concrete (SCC) dan beton porous menjadi solusi praktis yang porous concrete are practical solutions that support environmental
mendukung kelestarian lingkungan. conservation.
Sebagai bagian dari inovasi produk berkelanjutan, WIKA Beton As part of sustainable product innovation, WIKA Beton uses
menggunakan jenis semen ramah lingkungan yang mendukung environmentally friendly cement types that support carbon emission
pengurangan emisi karbon. Semen Portland Komposit (PCC - SNI reduction. Portland Composite Cement (PCC - SNI 7064:2014),
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 203
Page 206
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
7064:2014), yang digunakan untuk beton umum seperti jalan dan which is used for general concrete such as roads and drainage,
drainase, menghasilkan emisi karbon 573 kg/ton atau lebih rendah produces carbon emissions of 573 kg/ton or 209 kg/ton lower than
209 kg/ton dibandingkan OPC (Ordinary Portland Cement) tipe OPC (Ordinary Portland Cement) type I. The superiority of WIKA
I. Keunggulan produk-produk WIKA Beton diperkuat dengan Beton products is reinforced by a high TKDN level, ranging from
tingkat TKDN yang tinggi, berkisar dari 89,98% hingga 96,99%, 89.98% to 96.99%, which reflects the optimization of the use of local
yang mencerminkan optimalisasi penggunaan bahan baku lokal, raw materials, reducing dependence on imported materials, and
mengurangi ketergantungan pada material impor, serta mendukung supporting the strengthening of the national economy.
penguatan ekonomi nasional.
Dalam aspek pengembangan, WIKA Beton berfokus pada inovasi In terms of development, WIKA Beton focuses on innovation of new
material baru seperti Beton Geopolimer, yang menggunakan bahan materials such as Geopolymer Concrete, which uses alternative
pengikat alternatif dari limbah industri seperti fly ash dan slag. binders from industrial waste such as fly ash and slag. This concrete
Beton ini memiliki potensi besar dalam mengurangi emisi karbon has great potential in reducing carbon emissions compared to
dibandingkan beton konvensional. conventional concrete.
Sebagai wujud nyata komitmen keberlanjutan, di tahun 2024, As a concrete manifestation of its commitment to sustainability, in
WIKA Beton menjadi produsen beton pertama di Indonesia yang 2024, WIKA Beton became the first concrete producer in Indonesia
memperoleh Sertifikat Environmental Product Declaration (EPD) to obtain an Environmental Product Declaration (EPD) Certificate
untuk produk unggulannya PC Spun Pile (Tiang Pancang). EPD for its flagship product PC Spun Pile (Pile Pile). EPD is a declaration
adalah deklarasi yang mengungkap dampak lingkungan produk that reveals the environmental impact of a product based on a life
berdasarkan analisis daur hidup (Life Cycle Assessment/LCA), sesuai cycle analysis (Life Cycle Assessment/LCA), in accordance with
standar internasional ISO 14025 dan ISO 14040. international standards ISO 14025 and ISO 14040.
Melalui sertifikasi EPD ini, WIKA Beton mampu mengungkapkan jejak Through this EPD certification, WIKA Beton is able to disclose the
karbon dan potensi pemanasan global produk Tiang Pancang secara carbon footprint and global warming potential of Pile products
transparan kepada publik. Langkah ini memberikan kepercayaan lebih transparently to the public. This step provides more confidence to
kepada pelanggan yang mengedepankan produk ramah lingkungan customers who prioritize environmentally friendly products in their
dalam proyek konstruksi mereka. construction projects.
Selain EPD, WIKA Beton juga berhasil meraih Sertifikat Greenship In addition to EPD, WIKA Beton has also succeeded in obtaining a
Solution Endorsement (GSE) dengan predikat Platinum, yang Greenship Solution Endorsement (GSE) Certificate with a Platinum
menegaskan posisi perusahaan sebagai pelopor dalam penyediaan predicate, which confirms the company's position as a pioneer in
produk beton ramah lingkungan di Indonesia. providing environmentally friendly concrete products in Indonesia.
Melalui pendekatan yang komprehensif, mulai dari pengelolaan Through a comprehensive approach, starting from material
material, efisiensi proses produksi, inovasi produk, hingga management, production process efficiency, product innovation, to
pengembangan teknologi baru, WIKA Beton secara aktif mendukung the development of new technologies, WIKA Beton actively supports
target pembangunan berkelanjutan di tingkat nasional. Dengan national sustainability goals. These innovations reinforce WIKA
inovasi ini, WIKA Beton memperkuat posisi sebagai pelopor dalam Beton’s position as a leader in sustainable construction solutions.
solusi konstruksi berbasis keberlanjutan.
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
204 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 207
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
Sistem Konstruksi Modular di WIKA Gedung Modular Construction System at WIKA Gedung
WIKA Gedung, melalui Unit Bisnis Sistem Konstruksi Modular, WIKA Gedung, through the Modular Construction System Business
berkomitmen untuk menghadirkan inovasi produk berkelanjutan guna Unit, is committed to presenting sustainable product innovations
mendukung pengurangan emisi karbon, selaras dengan target Net to support carbon emission reduction, in line with the Net Zero
Zero Emission. Sistem konstruksi modular atau PPVC (Prefabricated Emission target. The modular construction system or PPVC
Prefinished Volumetric Construction) menjadi salah satu inovasi (Prefabricated Prefinished Volumetric Construction) is one of the
unggulan. Dengan metode ini, komponen bangunan dirakit di luar leading innovations. With this method, building components are
lokasi proyek sebelum dipasang di lokasi utama. Metode konstruksi assembled outside the project site before being installed at the main
modular memberikan solusi efisien dalam aspek waktu dan biaya, location. The modular construction method provides an efficient
sekaligus mengurangi limbah konstruksi dan emisi karbon. Dengan solution in terms of time and cost, while reducing construction
keunggulan tersebut, sistem ini menjadi bagian dari inovasi strategis waste and carbon emissions. With these advantages, this system
dalam pembangunan berkelanjutan di industri konstruksi. is part of a strategic innovation in sustainable development in the
construction industry.
Divisi Modular WIKA Gedung telah mengembangkan tiga sistem Modular Division of WIKA Gedung has developed three main
utama dalam konstruksi modular, yaitu MOLI (Modular Lite), systems in modular construction, namely MOLI (Modular Lite), WG
WG Flatpack, dan Volumetrik. MOLI dirancang untuk bangunan Flatpack, and Volumetric. MOLI is designed for buildings up to two
hingga dua lantai dengan keunggulan proses perakitan yang tidak floors with the advantage of assembly that does not require heavy
memerlukan alat berat, menjadikannya ideal untuk proyek skala kecil. equipment, making it ideal for small-scale projects. WG Flatpack
WG Flatpack menghadirkan solusi cepat dan praktis untuk bangunan offers a fast and practical solution for buildings up to four floors
hingga empat lantai, dengan keunggulan pada efisiensi transportasi with easy transportation and installation. Meanwhile, Volumetric
dan pemasangan. Volumetrik memungkinkan prefabrikasi hingga allows up to 90% prefabrication for high-rise buildings, and has
90% untuk bangunan bertingkat tinggi dan kini telah dikembangkan now been developed for buildings up to 14 floors. These systems
hingga 14 lantai. Ketiga sistem ini telah diterapkan dalam berbagai have been applied to various strategic projects such as the Covid
proyek strategis seperti Rumah Sakit Covid-19, Paddock Mandalika, Hospital, Mandalika Paddock, and 22 Worker Housing Towers in the
serta 22 Tower Hunian Pekerja di Ibu Kota Nusantara (IKN), yang Indonesian Capital City (IKN) which demonstrate the success of
membuktikan keberhasilan teknologi modular sebagai inovasi modular technology as an innovative national achievement.
unggulan karya anak bangsa.
Proses produksi sistem modular WIKA Gedung telah memenuhi The production process of WIKA Gedung's modular system has met
standar internasional yang ketat, termasuk sertifikasi ISO 50001:2018 strict international standards, including ISO 50001:2018 certification
untuk manajemen energi, ISO 14001:2015 untuk manajemen for energy management, ISO 14001:2015 for environmental
lingkungan, serta ISO 9001:2015 untuk manajemen mutu. Standar management, and ISO 9001:2015 for quality management. These
ini memastikan bahwa setiap tahap produksi dilakukan secara standards ensure that every stage of production is carried out
efisien, ramah lingkungan, dan menghasilkan produk berkualitas efficiently, environmentally friendly, and produces high-quality
tinggi. Hasil penilaian Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) products. The results of Domestic Component Level (TKDN)
menunjukkan angka 59%, mencerminkan komitmen WIKA Gedung assessment showed a figure of 59%, reflecting WIKA Gedung's
dalam menggunakan bahan baku lokal berkualitas, mendukung commitment to using quality local raw materials, supporting domestic
industri dalam negeri, serta mengurangi ketergantungan pada industry, and reducing dependence on imported materials.
material impor.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 205
Page 208
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
WIKA Gedung juga mengintegrasikan pendekatan Modular Circular WIKA Gedung also integrates the Modular Circular approach based
yang berbasis pada prinsip ekonomi sirkular. Pendekatan ini mencakup on circular economy principles. This approach includes reusing and
penggunaan kembali dan daur ulang material, remanufaktur untuk recycling materials, remanufacturing to extend material lifecycle,
memperpanjang siklus hidup bahan, serta efisiensi proses produksi and efficiency of the production process to maximize resources
untuk memaksimalkan sumber daya dan mengurangi limbah. and reduce waste.
Sebagai bagian dari upaya pengembangan yang berkelanjutan, As part of its sustainable development efforts, WIKA Gedung actively
WIKA Gedung terus berkolaborasi dengan berbagai pihak, termasuk collaborates with various parties, including research institutions
institusi riset dan penyedia material ramah lingkungan. Kampanye and environmentally friendly material suppliers. Campaigns and
dan publikasi secara rutin dilakukan untuk meningkatkan kesadaran publications are routinely carried out to raise awareness of circular
tentang konstruksi sirkular dan ramah lingkungan di kalangan industri. and environmentally friendly construction among the industry.
Dengan penerapan teknologi modular ini, WIKA Gedung telah With the implementation of this modular technology, WIKA
memenuhi kebutuhan industri dan memberikan kontribusi nyata Gedung has met industry demands while making a meaningful
melalui inovasi sebagai bagian integral dari masa depan konstruksi contribution to innovation—an integral part of Indonesia’s sustainable
berkelanjutan di Indonesia. construction future.
Proyek Energi Terbarukan oleh WIKA Rekayasa Konstruksi Renewable Energy Projects by WIKA Rekayasa Konstruksi
PT WIKA Rekayasa Konstruksi telah melaksanakan berbagai proyek PT WIKA Rekayasa Konstruksi has implemented various renewable
energi terbarukan di seluruh Indonesia. Proyek-proyek ini mencakup energy projects across Indonesia. These projects include the
instalasi sistem pembangkit listrik tenaga surya (PLTS), penerangan installation of solar power generation systems (PLTS), solar-powered
jalan umum berbasis energi surya, serta teknologi pemanas air public street lighting, and solar water heating technology, all
tenaga surya, yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan energi designed to meet the needs for efficient, inclusive, and sustainable
yang efisien, inklusif, dan berkelanjutan. Berikut adalah penjelasan energy. The following is an explanation of the projects:
dari proyek-proyek tersebut:
1. PLTS Apung Randu Gunting (66 KWp) 1. PLTS Apung Randu Gunting (66 KWp)
Proyek ini memanfaatkan teknologi pembangkit listrik tenaga This project utilizes floating solar power technology in Randu
surya terapung di Randu Gunting dengan kapasitas 66 KWp. Gunting with a capacity of 66 KWp. The system takes advantage
Sistem ini memanfaatkan area perairan untuk memasang of water surfaces for solar panel installation, optimizing
panel surya, mengoptimalkan ruang yang sebelumnya tidak previously unused space while improving energy efficiency
dimanfaatkan sekaligus meningkatkan efisiensi energi tanpa without consuming land resources. This project supports
merusak lahan daratan. Proyek ini mendukung diversifikasi renewable energy diversification and carbon emission reduction.
sumber energi terbarukan dan pengurangan emisi karbon.
2. PLTS 501.3 KW ITN Malang 2. 501.3 KW PLTS ITN Malang
PLTS ini dipasang di Institut Teknologi Nasional (ITN) Malang This PLTS is installed at National Institute of Technology (ITN)
dengan kapasitas 501.3 KWp. Proyek ini mampu memenuhi Malang with a capacity of 501.3 KWp. This project is able to meet the
kebutuhan listrik kampus, sekaligus mendukung kampus sebagai electricity needs of the campus, while supporting the campus as an
kawasan edukasi berwawasan energi bersih dan terbarukan. educational area with a clean and renewable energy perspective.
3. PLTS Roof Top 367 KW Jakarta International Stadium 3. Roof Top PLTS - 367 KW at Jakarta International Stadium
Instalasi PLTS ini menggunakan atap stadion Jakarta International This PLTS installation uses the rooftop of Jakarta International
Stadium (JIS) dengan kapasitas 367 KW. Dengan memanfaatkan Stadium (JIS) with a capacity of 367 KW. By utilizing stadium
area atap sebagai lokasi panel surya, proyek ini mendukung rooftop space for solar panels, the project contributes to carbon
pengurangan emisi karbon di fasilitas olahraga modern, sejalan emission reduction in a modern sports facility, aligning with
dengan prinsip pembangunan infrastruktur berkelanjutan. sustainable infrastructure development principles.
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
206 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 209
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
4. Energy Tree 5 KWP Elephant Park Bandar Lampung 4. Energy Tree 5 KWP Elephant Park Bandar Lampung
Proyek ini menghadirkan konsep inovatif Energy Tree, sistem This project presents the innovative Energy Tree concept,
panel surya berbentuk pohon dengan kapasitas 5 KWp. a tree-shaped solar panel system with a capacity of 5 KWp.
Dipasang di Elephant Park Bandar Lampung, proyek ini Installed at Elephant Park Bandar Lampung, it serves as both
mendukung edukasi publik mengenai energi terbarukan sembari a renewable energy source and an educational tool for raising
menyediakan energi bersih untuk kebutuhan fasilitas taman. public awareness about clean energy solutions.
5. PLTS On Grid ITERA 1 MWP 5. PLTS On Grid - 1 MWP at ITERA
PLTS On Grid ini dipasang di Institut Teknologi Sumatera (ITERA) This 1 MWp on-grid solar power plant was installed at Institut
dengan kapasitas 1 MWp. Proyek ini mendukung operasional Teknologi Sumatera (ITERA). This project supports campus
kampus sekaligus meningkatkan kesadaran mahasiswa terhadap operations while increasing student awareness of the importance
pentingnya penggunaan energi bersih. Dengan skala besar, of using clean energy. On a large scale, this system contributes
sistem ini berkontribusi pada transisi energi terbarukan dalam to renewable energy transition in the education sector
dunia pendidikan.
6. PLTS On Grid 75 KWP Cold Storage Dinas Perikanan Sumenep 6. PLTS On Grid 75 KWP Cold Storage at the Fisheries Service,
Madura Sumenep, Madura
Proyek ini mendukung fasilitas penyimpanan dingin (cold This project supports cold storage facilities at the Sumenep
storage) di Dinas Perikanan Sumenep, Madura, dengan kapasitas Fisheries Service, Madura, with a capacity of 75 KWp. The solar
75 KWp. Energi surya yang dihasilkan memastikan operasional energy produced ensures that fish storage operations remain
penyimpanan ikan tetap efisien dan ramah lingkungan, efficient and environmentally friendly, supporting sustainability
mendukung keberlanjutan di sektor perikanan. in the fisheries sector.
7. PLTS On Grid 50 KWP Kantor Sekda Kabupaten Mojokerto 7. PLTS On Grid 50 KWP Regional Secretariat Office, Mojokerto
Regency
PLTS On Grid ini dipasang di Kantor Sekretariat Daerah This PLTS On Grid is installed at Regional Secretariat Office,
Kabupaten Mojokerto dengan kapasitas 50 KWp. Proyek ini Mojokerto Regency with a capacity of 50 KWp. This project
mendukung efisiensi energi di sektor pemerintahan, sekaligus supports energy efficiency in the government sector, while
menunjukkan komitmen pemerintah daerah terhadap adopsi demonstrating the local government's commitment to adopting
energi terbarukan. renewable energy.
8. PJUTS IND II 8. PJUTS IND II
Proyek Penerangan Jalan Umum Tenaga Surya (PJUTS) IND II Solar Powered Public Street Lighting IND II (PJUTS) Project
menghadirkan solusi penerangan jalan berbasis energi surya yang presents an environmentally friendly solar-based street lighting
ramah lingkungan. Sistem ini mendukung pengurangan konsumsi solution. This system supports reducing energy consumption
energi dari sumber fosil untuk kebutuhan infrastruktur publik. from fossil sources for public infrastructure needs.
9. Proyek Solar Water Heater Type 130 Liter Citra Raya Cikupa 9. Solar Water Heater Project Type 130 Litre at Citra Raya Cikupa
Proyek ini melibatkan pemasangan pemanas air tenaga This project involves the installation of a 130-litre solar water
surya dengan kapasitas 130 liter di perumahan Citra Raya heating system at Citra Raya Cikupa residential complex. By
Cikupa. Dengan memanfaatkan energi matahari, proyek harnessing solar energy for water heating, it supports energy
ini mendukung efisiensi energi di sektor perumahan dan efficiency in the housing sector and promotes the adoption
mendorong penggunaan teknologi ramah lingkungan di of environmentally friendly technologies in residential areas.
kawasan pemukiman.
10. Development Pilot Project PLTD 5 MW CPO Fueled Belitung 10. Development Pilot Project PLTD 5 MW CPO Fueled Belitung
Proyek ini merupakan proyek pembangkit Listrik dengan This project is a power plant project with a capacity of 5 MW,
kapasitas 5 MW, dengan menggunakan bahan bakar B100 using B100 fuel (100% biofuel/renewable). Based on calculations,
(100% nabati/renewable). Berdasarkan perhitungan, untuk for the operation of a PLTD with a capacity of up to 1000 KW with
pengoperasian PLTD berkapasitas hingga 1000 KW dengan pure Biofuel (B100), such as CPO, it can save CO2 of around 4
Bahan Bakar Nabati murni (B100), seperti CPO, dapat million tons per year. With a capacity of 5MW, CO2 savings can
menghemat CO2 mencapai sekitar 4 juta ton per tahun. Dengan reach 20 million tons per year for the operation of PLTD B100.
kapasitas 5MW, penghematan CO2 dapat mencapai 20 juta ton
per tahun untuk pengoperasian PLTD B100.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 207
Page 210
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
11. Biodiesel Plant Cap 1500 TPD 11. Biodiesel Plant Cap 1500 TPD
Pabrik Biodiesel yang terletak di Tanah Bumbu ini merupakan This Biodiesel Plant located in Tanah Bumbu is one of the Efforts
salah satu Upaya untuk melaksanakan hilirisasi dan industrialisasi to carry out downstreaming and industrialization of the potential
potensi minyak sawit mentah atau crude palm oil (CPO) untuk of crude palm oil (CPO) to produce Biodiesel 30 (B30). This
menghasilkan Biodiesel 30 (B30). Proyek ini dibangun PT WIKA project was built by PT WIKA Rekayasa Konstruksi with a value
Rekayasa Konstruksi dengan nilai Rp 619 Miliar dengan lingkup of Rp619 billion and EPCC work scope. This plant is capable of
kerja EPCC. Pabrik ini mampu memproduksi Biodiesel dengan producing Biodiesel with a production capacity of 60 Tons per
kapasitas produksi 60 Ton per jam dengan memerlukan sekitar hour requiring around 1,500 tons/day of fresh fruit bunches.
1.500 ton/hari tandan buah segar.
12. Operation & Maintenance – PLTMG Paket 3 12. Operation & Maintenance – PLTMG Package 3
Proyek ini awalnya di design dengan menggunakan bahan bakar This project was initially designed using B0 diesel fuel, along
diesel B0, seiring dengan program renewable yang dijalankan with the renewable program run by the owner, then this project
oleh owner, selanjutnya proyek ini menggunakan bahan bakar uses B35 diesel fuel and also dual fuel using natural gas (CNG).
diesel B35 dan juga dual fuel dengan menggunakan gas alam
(CNG).
PLTMG Tj. Selor PLMTG Langgur PLMTG Merauke PLMTG Seram
PLMTG Blak 15 MW 20MW Peaker 20MW
15MW 20MW
Project’s Owner
Year 2020-2025 2020-2025 2020-2024 2020-2025 2020-2024
Capacity (MW) 15 15 20 20 20
Contribution to CO2 Emission Reduction (per-year)
B0 CO2e (ton/year) 4.209,70 .200,63 .193,57 4.248,50 4.193,57
B35 CO2e (ton/year) 2.618,82 2.613,18 2.608,79 2.642,97 2.608,79
Resume Kontribusi Penurunan CO2 Proyek WRK | WRK Project CO2 Reduction Contribution Resume
Jika menggunakan BBM Solar B0 = 21.047,97 ton.CO2e | If using B0 Solar Fuel = 21,047.97 tons.CO2e
Saat ini menggunakan BBM Solar B30 = 13.092,55 ton.CO2e | Currently using B30 diesel fuel = 13,092.55 tons.CO2e
Selisih penurunan emisi = 7.953,42 ton.CO2e | Difference in emission reduction = 7,953.42 tons.CO2e
Melalui proyek-proyek ini, PT WIKA Rekayasa Konstruksi memperkuat Through these projects, PT WIKA Rekayasa Konstruksi strengthens
kontribusinya dalam mendukung transisi menuju energi bersih, its contribution in supporting the transition to clean energy, carbon
pengurangan emisi karbon, dan pembangunan berkelanjutan di emission reduction, and sustainable development in various sectors.
berbagai sektor.
Produk Ramah Lingkungan WIKA Industri Energi Environmentally Friendly Products of WIKA Industri Energi
Sebagai anak perusahaan dari WIKA Rekayasa Konstruksi, WIKA As a subsidiary of WIKA Rekayasa Konstruksi, WIKA Industri
Industri Energi (WINNER) terus berinovasi dalam menghadirkan Energi (WINNER) continues to innovate in presenting products
produk dan jasa yang mendukung keberlanjutan dengan and services that support sustainability by integrating energy
mengintegrasikan efisiensi energi, teknologi ramah lingkungan, efficiency, environmentally friendly technology, and renewable
dan solusi energi terbarukan. Berikut adalah rangkaian produk energy solutions. The following is a series of WINNER's leading
unggulan WINNER yang berkontribusi terhadap pencapaian products that contribute to achieving sustainable development:
pembangunan berkelanjutan:
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
208 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 211
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
1. WIKA Water Heater 1. WIKA Water Heater
- WIKA Solar Water Heater (WIKA SWH) - WIKA Solar Water Heater (WIKA SWH)
WIKA Solar Water Heater (WIKA SWH) memanfaatkan energi WIKA Solar Water Heater (WIKA SWH) utilizes solar energy
matahari sebagai sumber utama, sehingga memberikan solusi as the main source, thus providing an energy-efficient and
air panas yang hemat energi dan ramah lingkungan. Teknologi environmentally friendly hot water solution. This technology
ini memungkinkan pengurangan emisi karbon hingga 6,2 kWh allows a reduction in carbon emissions of up to 6.2 kWh
per hari, setara dengan penghematan biaya listrik sebesar per day, equivalent to savings in electricity costs of Rp3
Rp3 juta per tahun. WIKA SWH mendorong masyarakat untuk million per year. WIKA SWH encourages people to switch
beralih ke energi terbarukan, sehingga mendukung transisi to renewable energy, thus supporting a cleaner and more
energi yang lebih bersih dan berkelanjutan, sejalan dengan sustainable energy transition, in line with global efforts to
upaya global untuk mengurangi emisi karbon. reduce carbon emissions.
WINNER mengembangkan WIKA SWH yang mempunyai fitur WINNER developed WIKA SWH which has an IoT (Internet
IoT (Internet of Things), dimana WIKA SWH memungkinkan of Things) feature, where WIKA SWH allows users to monitor
pengguna untuk memantau dan mengontrol perangkat dari and control devices remotely in real-time, so that energy
jarak jauh secara real-time, sehingga terjadi optimalisasi consumption is optimized by reducing unnecessary use.
konsumsi energi dengan mengurangi penggunaan yang In addition, IoT allows more proactive maintenance by
tidak perlu. Selain itu, IoT memungkinkan pemeliharaan providing notifications if technical problems occur, so that
yang lebih proaktif dengan memberikan notifikasi jika repairs can be carried out quickly and efficiently.
terjadi masalah teknis, sehingga perbaikan dapat dilakukan
dengan cepat dan efisien.
- WIKA Electric Water Heater (WIKA EWH) - WIKA Electric Water Heater (WIKA EWH)
Produk WIKA Electric Water Heater (WIKA EWH), seperti WIKA Electric Water Heater (WIKA EWH) products, such
EWH 30-Liter dan EWH 15-Liter, dirancang untuk memenuhi as the EWH 30-Liter and EWH 15-Liter, are designed to
kebutuhan air panas rumah tangga dengan konsumsi meet household hot water needs with very low power
daya yang sangat rendah, masing-masing hanya 300 consumption, only 300 watts and 200 watts respectively.
watt dan 200 watt. Teknologi ini memberikan efisiensi This technology provides high energy efficiency, thereby
energi yang tinggi, sehingga membantu mengurangi helping to reduce pressure on the national electricity grid.
tekanan pada jaringan listrik nasional. EWH berkontribusi EWH contributes to reducing household carbon emissions
pada pengurangan emisi karbon rumah tangga sekaligus while supporting more efficient energy consumption
mendukung pola konsumsi energi yang lebih efisien, sejalan patterns, in line with the sustainable development goals
dengan tujuan pembangunan berkelanjutan (SDG 7) yang (SDG 7) which encourage clean and affordable energy.
mendorong energi bersih dan terjangkau.
- WIKA Aircon Water Heater (WIKA AWH) - WIKA Aircon Water Heater (WIKA AWH)
WIKA Aircon Water Heater (WIKA AWH) menawarkan inovasi WIKA Aircon Water Heater (WIKA AWH) offers a unique
unik dengan memanfaatkan panas buangan dari AC untuk innovation by utilizing waste heat from AC to heat
memanaskan air. Teknologi ini tidak memerlukan konsumsi water. Since this process requires no additional energy
energi tambahan, sehingga sangat hemat energi dan ramah consumption, it is both highly efficient and environmentally
lingkungan. Dengan memanfaatkan sumber daya yang friendly. By repurposing previously wasted heat, this
sebelumnya terbuang, produk ini mendukung pengelolaan solution optimizes energy use and minimizes environmental
energi yang lebih bijaksana sekaligus mengurangi dampak impact, making it a key component in sustainable
lingkungan akibat limbah panas. Solusi ini menjadi bagian energy management.
dari strategi keberlanjutan yang memaksimalkan efisiensi
dan meminimalkan jejak karbon.
- WIKA Heat Pump Water Heater (WIKA HPWH) - WIKA Heat Pump Water Heater (WIKA HPWH)
WIKA Heat Pump Water Heater (WIKA HPWH) menggunakan WIKA Heat Pump Water Heater (WIKA HPWH) uses
teknologi sirkulasi gas refrigerant untuk menghasilkan refrigerant gas circulation technology to produce hot
air panas, yang membutuhkan daya listrik lebih rendah water, which requires less electricity than conventional
dibandingkan pemanas air konvensional. Teknologi ini water heaters. This technology allows energy savings
memungkinkan penghematan energi sekaligus mendukung while supporting carbon emission reductions, making
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 209
Page 212
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
pengurangan emisi karbon, menjadikannya solusi yang it an efficient and environmentally friendly solution. By
efisien dan ramah lingkungan. Dengan memanfaatkan utilizing this technology, WIKA makes a real contribution
teknologi ini, WIKA memberikan kontribusi nyata dalam to encouraging more responsible energy consumption
mendorong pola konsumsi energi yang lebih bertanggung patterns, in line with the principles of sustainability and
jawab, sejalan dengan prinsip keberlanjutan dan efficient resource management.
pengelolaan sumber daya yang efisien.
2. WIKA Photovoltaic (WIKA PV) 2. WIKA Photovoltaic (WIKA PV)
- Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) - Solar Power Plant (PLTS)
PLTS menawarkan solusi energi terbarukan melalui PLTS offers renewable energy solutions through
pemasangan fotovoltaik yang dapat diaplikasikan pada photovoltaics installation that can be applied on a small
skala kecil (decentralized) maupun besar (centralized). scale (decentralized) or large (centralized). This system
Sistem ini memanfaatkan lahan kosong, atap rumah utilizes empty land, rooftops, or floating installations
(rooftop), atau instalasi melayang untuk menghasilkan to generate environmentally friendly electricity. By
listrik ramah lingkungan. Dengan penerapan PLTS, WIKA implementing PLTS, WIKA contributes to the diversification
berkontribusi pada diversifikasi sumber energi nasional, of national energy sources, supports the transition to clean
mendukung transisi ke energi bersih, dan mengurangi energy, and reduces dependence on fossil-based energy.
ketergantungan pada energi berbasis fosil. Reputasi The reputation of this PLTS is further strengthened by its use
PLTS ini semakin diperkuat dengan penggunaannya by several universities in Indonesia as an educational tool
oleh sejumlah kampus di Indonesia sebagai laboratorium for renewable energy research, creating a positive impact
pembelajaran energi terbarukan, menciptakan dampak on both the environment and scientific development.
positif tidak hanya pada lingkungan tetapi juga pada
pengembangan ilmu pengetahuan.
3. WIKA Lamp 3. WIKA Lamp
- LTSHE (Lampu Tenaga Surya Hemat Energi) - LTSHE (Energy-Efficient Solar Lighting)
Photovoltaic LTSHE merupakan solusi inovatif untuk Photovoltaic LTSHE is an innovative lighting solution for
penerangan di daerah pelosok yang sulit dijangkau remote areas that are difficult to reach by conventional
oleh jaringan listrik konvensional. Lampu ini dilengkapi electricity grid. This lamp is equipped with solar panels
dengan panel surya untuk mengumpulkan dan for energy collection and storage, so that it can provide
menyimpan energi matahari, sehingga dapat menyediakan lighting without relying on other energy sources. With this
penerangan tanpa ketergantungan pada sumber energi capability, LTSHE supports inclusive and sustainable energy
lain. Dengan kemampuan ini, LTSHE mendukung akses access, improves quality of life in remote communities and
energi yang inklusif dan berkelanjutan, sejalan dengan align with SDG 7: Affordable and Clean Energy.
upaya peningkatan kualitas hidup masyarakat di wilayah
terpencil serta mendukung pencapaian SDG 7: Energi
Bersih dan Terjangkau.
- PJUTS (Penerangan Jalan Umum Tenaga Surya) - PJUTS (Solar-Powered Public Street Lighting)
PJUTS adalah solusi penerangan jalan berbasis energi surya PJUTS is a solar-powered public street lighting solution
yang dirancang untuk menjawab kebutuhan penerangan designed to answer the lighting needs in urban and rural
di perkotaan maupun pedesaan yang belum terjangkau areas that have not been reached by electricity. This
listrik. Sistem ini menggunakan panel surya untuk system uses solar panels to supply environmentally friendly
menyuplai energi yang ramah lingkungan, memungkinkan energy, and this system reduces carbon emissions and
pengurangan emisi karbon dan biaya operasional operational costs compared to traditional street lighting.
dibandingkan dengan penerangan jalan konvensional. With this technology, PJUTS supports the development
Dengan teknologi ini, PJUTS mendukung pengembangan of sustainable infrastructure and encourages the use of
infrastruktur berkelanjutan dan mendorong penggunaan renewable energy in public sector.
energi terbarukan di sektor publik.
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
210 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 213
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
4. WIKA Battery 4. WIKA Battery
Sebagai bagian dari inovasi berkelanjutan, WIKA Battery As part of sustainable innovation, WIKA Battery has been
dikembangkan untuk mendukung penyimpanan energi developed to support energy storage from renewable energy
dari sistem energi terbarukan. Produk ini dirancang untuk systems. This product is designed to ensure efficient energy
memastikan ketersediaan energi secara efisien dan mendukung availability and facilitate the transition to a sustainable energy
transisi menuju sistem energi berkelanjutan. WIKA Battery system. WIKA Battery has various benefits and applications,
memiliki berbagai manfaat dan penerapan, antara lain: including:
- Kendaraan Listrik: WIKA Battery mendukung pengembangan - Electric Vehicles: WIKA Battery supports the development
kendaraan listrik seperti electric motorcycle dengan of electric vehicles such as electric motorcycles by
menyediakan sumber daya utama yang efisien dan ramah providing an efficient and environmentally friendly power
lingkungan, sehingga memungkinkan mobilitas rendah source, enabling low-carbon mobility and supporting
karbon dan mendukung pengurangan emisi. emission reductions.
- Penyimpanan Energi Portabel: Baterai ini dapat difungsikan - Portable Energy Storage: This battery can function as a
sebagai perangkat penyimpanan energi portabel, portable energy storage device, allowing users to carry
memungkinkan pengguna untuk membawa cadangan energi energy reserves anywhere. This solution is very useful
ke mana saja. Solusi ini sangat bermanfaat untuk kebutuhan for electricity needs in remote areas, outdoor activities,
listrik di lokasi terpencil, kegiatan luar ruangan, atau situasi or emergency situations, supporting more inclusive
darurat, mendukung akses energi yang lebih inklusif. energy access.
Kendaraan Sepeda Motor Listrik GESITS oleh PT Gesits Motor GESITS Electric Motorcycle Vehicle by PT Gesits Motor
Nusantara Nusantara
Gesits Motor Nusantara atau yang lebih dikenal dengan GESITS, PT Gesits Motor Nusantara, or better known as GESITS, is a subsidiary
merupakan anak perusahaan dari PT Industri Baterai Indonesia (“IBI”), of PT Industri Baterai Indonesia (“IBI”), PT Wijaya Karya Industri
PT Wijaya Karya Industri & Konstruksi (“WIKAIKON”), dan Koperasi & Konstruksi (“WIKAIKON”), and Koperasi Karyawan Wijaya Karya
Karyawan Wijaya Karya (“KOKAR WIKA”). GESITS memiliki bisnis yang (“KOKAR WIKA”). GESITS operates in the automotive industry,
bergerak di bidang perindustrian otomotif yaitu sepeda motor listrik specifically in the production of national electric motorcycles and
nasional dan pabrik perakitan Kendaraan Bermotor Listrik Berbasis the assembly plant for Battery Electric Vehicles for two-wheeled
Baterai untuk kendaraan roda dua dengan merek “GESITS”. vehicles under the "GESITS" brand.
Sepeda motor listrik GESITS merupakan hasil karya anak bangsa yang GESITS electric motorcycle is the result of the nation's work that has
telah berhasil mengimplementasikan teknologi ramah lingkungan dan successfully implemented environmentally friendly and sustainable
berkelanjutan. GESITS mulai melakukan komersialisasi produknya technology. GESITS began commercializing its products in 2019
sejak tahun 2019 hingga saat ini, dan dengan keberhasilan tersebut, and has expanded its market reach internationally by exporting to
GESITS telah memperluas jangkauan pasar internasional dengan 7 (seven) countries. This success indicates that GESITS has not only
melakukan ekspor ke 7 (tujuh) negara. Keberhasilan ini menandakan received recognition at the national level but also at the international
bahwa GESITS tidak hanya mendapat pengakuan di tingkat nasional, level as one of the electric motorcycle manufacturers. Various types
tetapi juga di tingkat internasional sebagai salah satu produsen of GESITS electric motorcycles include:
sepeda motor listrik. Berbagai varian tipe sepeda motor listrik GESITS
antara lain:
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 211
Page 214
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
1. GESITS Raya 1. GESITS Raya
GESITS Raya adalah motor listrik yang dilengkapi dengan motor GESITS Raya is an electric motorcycle equipped with a peak
bertenaga puncak 3.3 kW dan baterai Lithium NCM berkapasitas power motor of 3.3 kW and a 1.44 kWh Lithium NCM battery,
1,44 kWh, yang dapat digunakan hingga dua baterai untuk which can use up to two batteries to achieve a range of up to
mencapai jarak tempuh hingga 120 kilometer dalam satu kali 120 kilometers on a single charge. Charging time ranges from
pengisian daya. Waktu pengisian daya berkisar antara 3 hingga 3 to 4 hours, with the first 30 minutes allowing the vehicle to
4 jam, dengan 30 menit pertama memungkinkan kendaraan travel 12 kilometers. This motor is also equipped with safety
menempuh jarak 12 kilometer. Motor ini juga dilengkapi dengan and comfort features such as double disc brakes, belt pulley
fitur keselamatan dan kenyamanan seperti double disk brake, transmission, monoshock rear suspension, LED Daytime Running
transmisi belt pulley, suspensi belakang monoshock, LED Lights, and HID Projector Head Lamps. The electric motorcycle
Daytime Running Lights, serta HID Projector Head Lamps. is designed for high performance, responsive acceleration,
Sepeda motor listrik ini dirancang untuk performa tinggi, and reliability to meet modern mobility needs. This motor
akselerasi yang responsif, serta keandalan yang dapat memenuhi provides an environmentally friendly riding experience without
kebutuhan mobilitas modern. Motor ini memberikan pengalaman sacrificing comfort or performance. This product is part of the
berkendara yang ramah lingkungan tanpa mengorbankan efforts to reduce carbon emissions in the transportation sector.
kenyamanan maupun performa. Produk ini menjadi bagian The Domestic Component Level (TKDN) of the GESITS Raya
dari upaya pengurangan emisi karbon di sektor transportasi. currently stands at 60.30%.
Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) GESITS Raya saat ini
mencapai 60,30%.
2. GESITS G1 2. GESITS G1
GESITS G1 adalah motor listrik yang dilengkapi dengan motor GESITS G1 is an electric motorcycle equipped with a peak
bertenaga puncak 5 kW dan baterai Lithium NCM berkapasitas power motor of 5 kW and a 1.44 kWh Lithium NCM battery,
1,44 kWh, yang dapat digunakan hingga dua baterai untuk which can use up to two batteries to achieve a range of up to
mencapai jarak tempuh hingga 100 kilometer dalam satu kali 100 kilometers on a single charge. Charging time ranges from
pengisian daya. Waktu pengisian daya berkisar antara 3 hingga 3 to 4 hours, with the first 30 minutes allowing the vehicle to
4 jam, dengan 30 menit pertama memungkinkan kendaraan travel 10 kilometers. This motor is also equipped with safety
menempuh jarak 10 kilometer. Motor ini juga dilengkapi dengan and comfort features such as double disc brakes, belt pulley
fitur keselamatan dan kenyamanan seperti double disk brake, transmission, monoshock rear suspension, LED Daytime Running
transmisi belt pulley, suspensi belakang monoshock, LED Lights, and HID Projector Head Lamps. GESITS G1 uses 162
Daytime Running Lights, serta HID Projector Head Lamps. components, 85% of which are produced domestically by 24
GESITS G1 menggunakan 162 komponen, dengan 85% di companies, including five state-owned enterprises (SOEs). The
antaranya diproduksi di dalam negeri oleh 24 perusahaan, Domestic Component Level (TKDN) of the GESITS G1 currently
termasuk lima perusahaan BUMN. Tingkat Komponen stands at 60.56%, reflecting its contribution to strengthening
Dalam Negeri (TKDN) GESITS G1 saat ini mencapai 60,56%, the national industry and supporting the independence of
mencerminkan kontribusi terhadap penguatan industri nasional local supply chain.
serta mendukung kemandirian rantai pasok lokal.
Sepeda motor listrik GESITS berperan aktif dalam mendukung GESITS electric motorcycles play an active role in supporting
komitmen pemerintah Indonesia untuk mempercepat Transisi Energi Indonesia's commitment to accelerating the transition to sustainable
Berkelanjutan. Salah satu langkah penting dalam hal ini adalah energy. One important step in this regard is the establishment of
penetapan target bauran energi dari Energi Baru Terbarukan (EBT) renewable energy mix target, which is projected to reach 23 percent
yang diproyeksikan mencapai 23 persen pada tahun 2025. Selain by 2025. Furthermore, GESITS contributes to achieving the Net
itu, GESITS turut berkontribusi pada pencapaian tujuan Net Zero Zero Emission (NZE) target by 2060 or even sooner, in line with
Emission (NZE) pada tahun 2060 atau bahkan lebih cepat, sesuai government policies focused on reducing greenhouse gas emissions.
dengan kebijakan pemerintah yang berfokus pada pengurangan
emisi gas rumah kaca.
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
212 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 215
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
Sebagai produsen sepeda motor listrik yang memiliki visi As a producer of electric motorcycles with a sustainable vision,
berkelanjutan, GESITS juga mendukung implementasi Program GESITS also supports the implementation of the Battery Electric
Kendaraan Bermotor Listrik Berbasis Baterai (Battery Electric Vehicle) Vehicle program, which is one of the strategic steps in the
yang merupakan salah satu langkah strategis dalam transformasi transformation of road transportation sector in Indonesia. Through
sektor transportasi jalan di Indonesia. Melalui pengembangan dan the development and production of electric motorcycles, GESITS
produksi sepeda motor listrik, GESITS berperan dalam mempercepat plays a role in accelerating the transition from fossil fuel vehicles
peralihan dari kendaraan berbahan bakar fosil ke kendaraan berbasis to renewable energy-based vehicles, which aligns with the
energi terbarukan, yang sejalan dengan upaya pemerintah dalam government's efforts to reduce dependency on fossil energy and
mengurangi ketergantungan terhadap energi fosil dan mengurangi mitigate the negative impact on the environment.
dampak negatif terhadap lingkungan.
PRODUK/JASA YANG SUDAH DIEVALUASI PRODUCTS/SERVICES THAT HAVE BEEN EVALUATED
KEAMANANNYA BAGI PELANGGAN [OJK F.27, GRI FOR CUSTOMER SAFETY [OJK F.27, GRI 416-1, 416-2,
416-1, 416-2, CRE8, IF-EN-250a.1, IF-EN-250a.2] CRE8, IF-EN-250a.1, IF-EN-250a.2]
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk memberikan produk yang The Company is always committed to providing safe and quality
aman dan berkualitas serta patuh pada regulasi dan persyaratan products as well as complying with applicable regulations and safety
keselamatan yang berlaku. Dalam memastikan hal tersebut, Perseroan requirements. In ensuring this, the Company has implemented a
telah menerapkan sistem manajemen mutu yang ditujukan untuk quality management system aimed at achieving strategic targets
tercapainya sasaran strategis dan memenuhi harapan dan kepuasan and meeting the expectations and satisfaction of customers and all
pelanggan serta seluruh pemangku kepentingan Perseroan. Proses Company stakeholders. The product quality control process carried
pengawasan mutu produk yang dilakukan oleh WIKA yaitu dengan out by WIKA is by evaluating the final product. Assessment of the final
penilaian produk akhir. Penilaian produk akhir dipisahkan antara segi product is separated in terms of design and commissioning. Before
desain dan commissioning. Sebelum diserahkan kepada pemberi being handed over to the owner, WIKA’s management is required to
kerja, manajemen WIKA wajib untuk memastikan bahwa seluruh ensure that all parts (100%) have been evaluated for safety.
bagian (100%) sudah dievaluasi keamanannya.
Penilaian produk akhir melalui beberapa tahap, yaitu quality dan Assessment of the final product through several stages, namely
inspeksi. Hal ini tercakup di dalam dokumen Manager Project/ quality and inspection, as covered in Manager Construction Project/
Deputy Manager Project (MP/DMP). Penilaian akhir produk Deputy Manager Construction Project (MCP/DMCP) document. Final
tersebut bertujuan untuk memastikan alat-alat berfungsi sesuai assessment of the product aims to ensure tools function according
dengan spesifikasinya. Di samping itu, WIKA juga melakukan proses to specifications. In addition, WIKA also carries out the commissioning
commissioning setelah proses FAT disetujui oleh pemberi kerja. process after FAT process is approved by the owner. The control
Proses kontrol sebelum tahap commissioning antara lain: process before commissioning stage includes:
1. Pre-Safety Start Review (PSSR), yaitu proses inspeksi bersama 1. Pre-Safety Start Review (PSSR), a joint inspection process
yang terbagi menjadi punchlist A dan punchlist B. Punchlist that is divided into punchlist A and punchlist B. Punchlist A
A harus diselesaikan sebelum commissioning berjalan dan must be completed before commissioning takes place and
telah disetujui oleh pemberi kerja, sementara punchlist B has been approved by the owner, while punchlist B can be
dapat diselesaikan setelah commissioning berjalan. Pihak yang completed after commissioning has taken place. The parties
melakukan inspeksi yaitu WIKA (Quality Control), manajemen carrying out inspection are WIKA (Quality Control), construction
konstruksi, dan pemberi kerja. management, and the owner.
2. Factory Acceptance Test (FAT), yaitu proses pengetesan akhir 2. Factory Acceptance Test (FAT), the final testing process of an
suatu peralatan sebelum dikirim ke site. Material atau peralatan equipment before being sent to the site. Materials or equipment
harus melalui test QC yang ketat sehingga dipastikan barang must go through a strict QC test to ensure that the goods are
dalam kondisi yang baik. in good condition.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 213
Page 216
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Selain itu, Perseroan juga memberikan jaminan pemeliharaan bagi In addition, the Company constantly provides maintenance
setiap proyek yang telah diselesaikan, sehingga nilai kontrak yang guarantees for each project that has been completed, hence that
disepakati sudah termasuk dengan rework cost. Hal ini dilakukan the agreed contract value includes rework. This is a mitigation
sebagai upaya Perseroan untuk memitigasi keselamatan pelanggan measure for safety of customers and users in the future. Maintenance
dan pengguna di kemudian hari. Jaminan pemeliharaan mengacu guarantee refers to Financial, Accounting and Taxation Procedure
pada Prosedur Keuangan, Akuntansi dan Perpajakan nomor WIKA- number WIKA-KEU-OM-01.01 dated June 30, 2023. Project
KEU-OM-01.01 tanggal 30 Juni 2023. Dalam pelaksanaan proyek implementation is always accompanied by Contractors All Risk
selalu disertai dengan asuransi Contractors All Risk (CAR)/Erection (CAR)/Erection All Risks (EAR) insurance. The insurance aims to
All Risks (EAR). Asuransi tersebut bertujuan untuk memberikan provide protection against various risks as long as included in the
perlindungan atas berbagai risiko selama konstruksi masih termasuk contract period. The risks referred to are losses from damage to
di dalam periode kontrak. Risiko yang dimaksudkan yaitu adanya buildings, claims from third parties due to bodily injuries, and losses
kerugian atas kerusakan bangunan, tuntutan pihak ketiga akibat to buildings due to non-compliance with conditions based on the
cedera tubuh, dan kerugian bangunan akibat ketidaksesuaian kondisi initial contract agreement, as well as delays in project work. Due to
berdasarkan kontrak perjanjian awal, serta penundaan pengerjaan various efforts that have been made, in 2024, there were no incidents
proyek. Atas berbagai upaya yang telah dilakukan, pada tahun 2024 or fines due to non-compliance with OHS related to products and
tidak terdapat insiden ataupun denda akibat ketidakpatuhan pada services, which could endanger customers or end users, and no costs
K3 terkait produk dan jasa, yang dapat membahayakan pelanggan are incurred as a result of legal proceedings related to incidents
maupun pengguna akhir, serta tidak ada biaya yang dikeluarkan involving customer safety.
sebagai akibat proses hukum yang terkait dengan insiden yang
berhubungan dengan keselamatan pelanggan.
DAMPAK PRODUK/JASA [OJK F.28] IMPACT OF PRODUCTS/SERVICES [OJK F.28]
Perseroan senantiasa berupaya menciptakan produk dan jasa yang The Company strives to create products and services that can bring
mampu memberikan dampak positif. Produk dan jasa yang dihasilkan positive impacts. The Company’s products and services can be
oleh Perseroan dapat digunakan sebagai upaya interkoneksi used as an effort to interconnect the population. In addition, with
penduduk. Selain itu, dengan adanya jembatan dan waduk, Perseroan the presence of bridges and reservoirs, the Company can meet the
dapat memenuhi kebutuhan masyarakat. needs of the community.
Namun demikian, dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, However, in carrying out its operational activities, the Company will
Perseroan akan selalu memberikan dampak negatif pada beberapa always have negative impact on several aspects including:
aspek yang meliputi:
1. Dampak Fisik dan kimia, meliputi peningkatan Kebisingan, 1. Physical and Chemical Impacts, including increased Noise,
kerusakan Permukaan dan pengotoran jalan, Getaran, Polusi road Surface damage and contamination, Vibrations, Soil, water,
tanah, air dan udara. and air Pollution.
2. Dampak Biologis, meliputi kepunahan flora dan fauna pada 2. Biological Impacts, including extinction of flora and fauna in
area konstruksi. the construction area.
3. Dampak Sosial, Ekonomi dan Budaya, meliputi ketegangan 3. Social, Economic, and Cultural Impacts, including social tensions,
sosial, terganggunya mobilitas masyarakat (kemacetan), disrupted community mobility (traffic jams), loss of livelihoods,
hilangnya mata pencaharian, penambahan biaya kesehatan, dan increased health costs, and changes in income levels.
perubahan tingkat pendapatan.
Atas dampak negatif yang dihasilkan, Perseroan senantiasa berupaya Due to negative impacts generated, the Company tries to take
untuk melakukan langkah mitigasi dalam mengantisipasi dampak several mitigations in anticipating negative impacts on this matter:
negatif pada hal tersebut, di antaranya:
1. Melakukan pengukuran atas ambang batas terkait dengan 1. Conduct periodic measurements of the threshold associated
dampak negatif yang dihasilkan sesuai dengan prosedur with negative impacts in accordance with the procedures of the
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan Company’s Occupational and Environmental Safety and Health
Kerja dan Lingkungan (SMK3L) nomor WIKA-HSE-PM-01.01 Management System (SMK3L) number WIKA-HSE-PM-01.01.
secara berkala.
Encouraging Sustainable Practices to Preserve the Future
214 Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk Melestarikan Masa Depan
Page 217
Penjelasan Direksi Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Board Of Directors Explanation Governance Sustainability Performance Others
2. Melakukan sosialisasi kepada stakeholder di lingkungan proyek 2. Conduct outreach to stakeholders in the project environment
atas hal tersebut dan melakukan aktivitas sosial, ekonomi dan regarding this matter and carry out social activities to reduce
budaya untuk mengurangi dampak negatif yang timbul di the negative impacts that arise in community.
masyarakat.
3. WIKA berhasil mengembangkan produk Inovasi Berkelanjutan 3. WIKA has successfully developed Sustainable Innovation
adalah Green Concrete Product , Modular System , dan products, namely Green Concrete Product, Modular System,
Pohon Energi. and Energy Trees.
JUMLAH PRODUK YANG DITARIK KEMBALI NUMBER OF WITHDRAWN PRODUCTS [OJK F.29]
[OJK F.29]
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk memberikan produk dan The Company remains committed to providing safe, high-quality
jasa yang aman, berkualitas, serta patuh pada standar yang berlaku. products and services that comply with applicable standards. As a
Sehingga, sampai dengan akhir periode pelaporan tidak terdapat result, until the end of reporting period, there were no WIKA products
produk dan jasa WIKA yang ditarik kembali. or services have been recalled.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN TERHADAP CUSTOMER SATISFACTION SURVEY ON PRODUCTS
PRODUK DAN/ATAU JASA [OJK F.30] AND/OR SERVICES [OJK F.30]
Perseroan secara berkala melakukan survei kepuasan pelanggan The Company regularly conducts customer satisfaction surveys
untuk mengetahui tingkat kepuasan pelanggan atas kualitas to assess customer satisfaction levels regarding service quality
layanan serta terpenuhinya kebutuhan pelanggan. Indeks kepuasan and the fulfilment of customer needs. The customer satisfaction
pelanggan menjadi salah satu faktor yang dapat menjadi tolak ukur index becomes one factors that can be used as a benchmark
bagi Perseroan untuk menentukan keberhasilan dalam mengerjakan for the Company to determine the success of its projects. These
proyek-proyeknya. Survei kepuasan pelanggan dapat memberikan surveys provide insights into whether the products and services
informasi bahwa produk/jasa yang disediakan telah memenuhi offered meet customer expectations and satisfaction levels. These
kebutuhan pelanggan dan kepuasan terhadap layanan. Survei ini surveys help enhance customer trust and loyalty, strengthen the
dapat meningkatkan kepercayaan dan kepuasan pelanggan, serta Company's reputation. Customer satisfaction is also an investment
meningkatkan reputasi perusahaan. Kepuasan pelanggan juga for the Company because it allows for possible future collaborations.
menjadi investasi bagi Perseroan karena memungkinkan untuk Therefore, the Company always committed to providing the best
dapat menjalin kerja sama kembali di kemudian hari. Oleh karenanya, service to every customer by delivering high-quality results and not
Perseroan selalu berkomitmen untuk memberikan pelayanan terbaik disappointing customers.
kepada setiap pelanggannya dengan memberikan hasil berkualitas
dan tidak mengecewakan pelanggan.
Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan survei kepuasan In 2024, the Company conducted a customer satisfaction survey for
pelanggan untuk tahun 2023 yang dipublikasikan pada tahun 2024 2023 and published in 2024, which recorded a customer satisfaction
yang menunjukkan hasil indeks kepuasan pelanggan sebesar 3,92 index is 3.92 (out of a scale of 5), in the “Fairly Satisfied: category.
(dari skala 5) dengan kategori “Cukup Puas”.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 215
Page 218
Tentang Laporan
Strategi KeberlanjutanStrategi Keberlanjutan IkhtisarIkhtisar
Kinerja Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
About the Report
xxx Sustainability Strategy xxx Sustainability Performance Highlights CompanyCompany
Profile Profile
EncouragingTransformation
Consistent Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
216 Konsisten
Mendorong Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 219
Penjelasan Direksi
Penjelasan Direksi Tata Kelola Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain Kinerja Keberlanjutan
xxx Board Of Directors Explanation Governance xxx Sustainability Performance Others xxx
LAIN-LAIN
Others
Laporan Keberlanjutan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk tahun 2024 telah diverifikasi
oleh pihak independen yang kompeten di bidangnya. Proses verifikasi dilakukan
dengan menggunakan tipe 2 berdasarkan standar AA1000 Assurance Standard v.3.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Sustainability Report 2024 has been verified by an independent party competent
in its field. by independent parties who are competent in their fields. The verification process is carried out using
type 2 based on AA1000 Assurance Standard v.3.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 217
Page 220
Tentang Laporan
Strategi KeberlanjutanStrategi Keberlanjutan IkhtisarIkhtisar
Kinerja Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
About the Report
xxx Sustainability Strategy xxx Sustainability Performance Highlights CompanyCompany
Profile Profile
Verifikasi Tertulis dari Pihak
Independen [OJK G.1, GRI 2-5]
WRITTEN VERIFICATION FROM INDEPENDENT PARTY [OJK G.1, GRI 2-5]
Laporan Keberlanjutan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk tahun PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 2024 Sustainability Report has been
2024 telah diverifikasi oleh pihak independen yang kompeten verified by an independent party who is competent in the field. The
di bidangnya. Perseroan menunjuk PT Sejahtera Rambah Asia Company appointed PT Sejahtera Rambah Asia Indonesia to verify
Indonesia untuk melakukan verifikasi laporan ini. Penunjukan this report. The independent party’s appointment is based on the
terhadap pihak independen dipilih atas dasar hasil keputusan results of management decisions. In addition, the Company ensures
manajemen. Di samping itu, Perseroan memastikan bahwa tidak that there were no conflicts of interest in the report verification
terdapat benturan kepentingan dalam proses verifikasi laporan. process. The verification process was carried out using type 2 based
Proses verifikasi dilakukan dengan menggunakan tipe 2 berdasarkan on the AA1000 Assurance Standard v.3 standard. The scope of
standar AA1000 Assurance Standard v.3. Adapun ruang lingkup verification is compliance with reporting principles and reporting
verifikasi yaitu kesesuaian pada prinsip-prinsip pelaporan dan indicator provisions.
ketentuan indikator pelaporan.
/ŶĚĞƉĞŶĚĞŶƚƐƐƵƌĂŶĐĞ^ƚĂƚĞŵĞŶƚ
dŚĞϮϬϮϰ^ƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚLJZĞƉŽƌƚŽĨWdtŝũĂLJĂ<ĂƌLJĂ;WĞƌƐĞƌŽͿdďŬ
EƵŵďĞƌ ͗ϬϲͬϬϬϬͲϭϳϰͬ///ͬϮϬϮϱͬ^Z/
ƐƐƵƌĂŶĐĞdLJƉĞ ͗ dLJƉĞ ϭ ĂŶĚ dLJƉĞ Ϯ ĨŽƌ ŵĂƚĞƌŝĂů ƚŽƉŝĐƐ ŽĨ WƌŽĐƵƌĞŵĞŶƚ WƌĂĐƚŝĐĞƐ ĂŶĚ
KĐĐƵƉĂƚŝŽŶĂů,ĞĂůƚŚĂŶĚ^ĂĨĞƚLJ
ƐƐƵƌĂŶĐĞ>ĞǀĞů ͗DŽĚĞƌĂƚĞ
ZĞƉŽƌƚŝŶŐ^ƚĂŶĚĂƌĚƐ ͗ 'Z/ hŶŝǀĞƌƐĂů ^ƚĂŶĚĂƌĚ ϮϬϮϭ ŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚ͕ 'Z/ 'ϰ ŽŶƚƌƵĐƚŝŽŶ ĂŶĚ ZĞĂů
ƐƚĂƚĞ^ĞĐƚŽƌ^ƚĂŶĚĂƌĚĂŶĚ^ƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚLJĐĐŽƵŶƚŝŶŐ^ƚĂŶĚĂƌĚƐŽĂƌĚ;^^Ϳ
ŶŐŝŶĞĞƌŝŶŐĂŶĚŽŶƐƚƌƵĐƚŝŽŶ^ĞƌǀŝĐĞƐ
ZĞƉŽƌƚŝŶŐZĞŐƵůĂƚŝŽŶ ͗^ƵƐƚĂŝŶĂďůĞ&ŝŶĂŶĐĞZĞŐƵůĂƚŝŽŶWK:<EŽ͘ϱϭͬWK:<͘ϬϯͬϮϬϭϳ
ĞĂƌƐƚĂŬĞŚŽůĚĞƌƐ͕
Wd^ĞũĂŚƚĞƌĂZĂŵďĂŚƐŝĂŝƐŝƐƐƵŝŶŐĂŶ/ŶĚĞƉĞŶĚĞŶƚƐƐƵƌĂŶĐĞ^ƚĂƚĞŵĞŶƚ(“the Statement”) of ƚŚĞ
ϮϬϮϰ^ƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚLJZĞƉŽƌƚ(“the Report”) of WdtŝũĂLJĂ<ĂƌLJĂ;WĞƌƐĞƌŽͿdďŬ(“the Company”).dŚĞ
ŽŵƉĂŶLJΖƐŵĂŝŶďƵƐŝŶĞƐƐŝƐĐŽŶƚƌƵĐƚŝŽŶĂŶĚƌĞĂůĞƐƚĂƚĞ͘dŚĞŽŵƉĂŶLJĐƵƌƌĞŶƚůLJŚĂƐĨŝǀĞďƵƐŝŶĞƐƐůŝŶĞƐ
ƚŚĂƚŝƐŝŶǀĞƐƚŵĞŶƚ͕ƌĞĂůƚLJΘƉƌŽƉĞƌƚLJ͕ŝŶĨƌĂƐƚƌƵĐƚƵƌĞΘďƵůŝĚŝŶŐ͕ĞŶĞƌŐLJΘŝŶĚƵƐƚƌŝĂůƉůĂŶƚĂŶĚŝŶĚƵƐƚƌLJ͘
dŚĞ ZĞƉŽƌƚ ƉƌĞƐĞŶƚƐ ƚŚĞ ĐŽŵŵŝƚŵĞŶƚ ĂŶĚ ĞĨĨŽƌƚƐ ŽĨ ƚŚĞ ŽŵƉĂŶLJ ŝŶ ŵĂŶĂŐŝŶŐ ŝƚƐ ƐƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚLJ
ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ĨŽƌ ƚŚĞ ƌĞƉŽƌƚŝŶŐ ƉĞƌŝŽĚ ŽĨ :ĂŶƵĂƌLJ ϭƐƚ ƚŽ ĞĐĞŵďĞƌ ϯϭƐƚ͕ ϮϬϮϰ͘ Ɛ ĂŐƌĞĞĚ ǁŝƚŚ
DĂŶĂŐĞŵĞŶƚ͕PT Sejahtera Rambah Asia’sƌĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚLJŝƐƚŽŵĂŬĞĂŶĂƐƐĞƐƐŵĞŶƚďĂƐĞĚŽŶƚŚĞĚĂƚĂ
ĂŶĚĐŽŶƚĞŶƚŽĨƚŚĞZĞƉŽƌƚĨŽƌƚŚĞLJĞĂƌ͘
/ŶƚĞŶĚĞĚhƐĞƌĂŶĚWƵƌƉŽƐĞ
dŚĞƉƵƌƉŽƐĞŽĨƚŚĞ^ƚĂƚĞŵĞŶƚŝƐƚŽƉƌĞƐĞŶƚŽƵƌŽƉŝŶŝŽŶŝŶĐůƵĚŝŶŐƚŚĞĨŝŶĚŝŶŐƐĂŶĚƌĞĐŽŵŵĞŶĚĂƚŝŽŶƐ
ďĂƐĞĚ ŽŶ ƚŚĞ ƌĞƐƵůƚƐ ŽĨ ĂƐƐƵƌĂŶĐĞ ǁŽƌŬ ƚŽ ƚŚĞ Company’s ƐƚĂŬĞŚŽůĚĞƌƐ͘ dŚĞ ƐƐƵƌĂŶĐĞ dĞĂŵ ŝŶ
ĂĐĐŽƌĚĂŶĐĞǁŝƚŚƐƉĞĐŝĨŝĐƉƌŽĐĞĚƵƌĞƐĂŶĚĂƐƉĞĐŝĨŝĐƐĐŽƉĞŽĨǁŽƌŬĐĂƌƌŝĞĚŽƵƚƚŚĞĂƐƐĞƐƐŵĞŶƚ͘ džĐĞƉƚ
ĨŽƌ ƚŚĞĂƌĞĂƐ ĐŽǀĞƌĞĚ ŝŶ ƚŚĞƐĐŽƉĞ ŽĨ ƚŚĞĂƐƐƵƌĂŶĐĞ͕ ǁĞ ĞŶĐŽƵƌĂŐĞ Ăůů EKd ƚŽƐŽůĞůLJ ŝŶƚĞƌƉƌĞƚ ƚŚĞ
^ƚĂƚĞŵĞŶƚĂƐƚŚĞďĂƐŝƐƚŽĐŽŶĐůƵĚĞƚŚĞCompany’s ŽǀĞƌĂůůƐƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚLJƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ͘
ZĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚŝĞƐ
KƵƌƌĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚŝĞƐƚŽƚŚĞDĂŶĂŐĞŵĞŶƚĂƌĞƚŽĞǀĂůƵĂƚĞƚŚĞZĞƉŽƌƚĐŽŶƚĞŶƚ͕ĐŽŵĞƵƉǁŝƚŚĨŝŶĚŝŶŐƐĂŶĚ
ƌĞĐŽŵŵĞŶĚĂƚŝŽŶƐ͕ĂŶĚŝƐƐƵĞƚŚĞ^ƚĂƚĞŵĞŶƚ͘tĞĂƌĞĂůƐŽƌĞƐƉŽŶƐŝďůĞĨŽƌĐŽŵŝŶŐƵƉǁŝƚŚĐŽŶĐůƵƐŝŽŶƐ
ĂŶĚƌĞĐŽŵŵĞŶĚĂƚŝŽŶƐďĂƐĞĚŽŶƚŚĞĂŐƌĞĞĚƐƚĂŶĚĂƌĚƐ͕ŵĞƚŚŽĚƐ͕ĂŶĚĂƉƉƌŽĂĐŚĞƐ͘,ĞŶĐĞ͕Wd^ĞũĂŚƚĞƌĂ
ZĂŵďĂŚƐŝĂŝƐŽŶůLJĞǀĂůƵĂƚĞĚĨŽƌƚŚĞůĂƚĞƐƚƌĞĐĞŝǀĞĚĞĚŝƚŽƌŝĂůĂŶĚĚĂƚĂŽŶƚŚĞĨŝŶĂůĚƌĂĨƚĂƐŽĨDĂƌĐŚ
ϮϭƐƚ͕ϮϬϮϱ͘Wd^ĞũĂŚƚĞƌĂZĂŵďĂŚƐŝĂŝƐŽŶůLJƌĞƐƉŽŶƐŝďůĞĨŽƌĚĞůŝǀĞƌŝŶŐĂƐƐƵƌĂŶĐĞǁŽƌŬ͕EKdĂŶĂƵĚŝƚ͕
ďLJĨŽůůŽǁŝŶŐƚŚĞEŽŶͲŝƐĐůŽƐƵƌĞŐƌĞĞŵĞŶƚ͕ƚŚĞƐƐƵƌĂŶĐĞ ŶŐĂŐĞŵĞŶƚŐƌĞĞŵĞŶƚ͕ZĞƉƌĞƐĞŶƚĂƚŝŽŶ
>ĞƚƚĞƌ͕ĂŶĚ^ƵďƐĞƋƵĞŶƚ ǀĞŶƚdĞƐƚŝŶŐ͘dŚĞDĂŶĂŐĞŵĞŶƚŚĂƐŝƚƐƐŽůĞƌĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚLJĨŽƌƚŚĞƉƌĞƐĞŶƚĂƚŝŽŶ
ŽĨĚĂƚĂ͕ŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶ͕ĂŶĚĚŝƐĐůŽƐƵƌĞƐŝŶƚŚĞZĞƉŽƌƚĐŽŶƚĞŶƚ͘dŚĞƌĞĨŽƌĞ͕ĂŶLJƉĂƌƚŝĞƐǁŚŽĚĞƉĞŶĚŽŶƚŚĞ
ZĞƉŽƌƚĂŶĚƚŚŝƐ^ƚĂƚĞŵĞŶƚƐŚĂůůďĞĂƌĂŶĚŵĂŶĂŐĞƚŚĞŝƌƌŝƐŬƐ͘
/ŶĚĞƉĞŶĚĞŶĐĞ͕/ŵƉĂƌƚŝĂůŝƚLJ͕ĂŶĚŽŵƉĞƚĞŶĐLJ
Wd^ĞũĂŚƚĞƌĂZĂŵďĂŚƐŝĂĐŽŶĨŝƌŵƐEKƌĞůĂƚŝŽŶƐŚŝƉƐďĞƚǁĞĞŶƚŚĞĂƐƐƵƌŽƌƚĞĂŵĂŶĚƚŚĞĐůŝĞŶƚƐƚŚĂƚ
ĐĂŶ ŝŶĨůƵĞŶĐĞ ƚŚĞŝƌ ŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶĐĞ ĂŶĚ ŝŵƉĂƌƚŝĂůŝƚLJ ƚŽ ĐŽŶĚƵĐƚ ƚŚĞ ĂƐƐĞƐƐŵĞŶƚ ĂŶĚ ŐĞŶĞƌĂƚĞ ƚŚĞ
^ƚĂƚĞŵĞŶƚƐ͘dŚĞĂƐƐƵƌŽƌƚĞĂŵŝƐŵĂŶĚĂƚĞĚƚŽĨŽůůŽǁĂƉĂƌƚŝĐƵůĂƌĂƐƐƵƌĂŶĐĞƉƌŽƚŽĐŽůĂŶĚƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶĂů
ĞƚŚŝĐĂůĐŽĚĞŽĨĐŽŶĚƵĐƚƚŽĞŶƐƵƌĞƚŚĞŝƌŽďũĞĐƚŝǀŝƚLJĂŶĚŝŶƚĞŐƌŝƚLJ͘tĞĐĂƌƌŝĞĚŽƵƚĂƉƌĞͲĞŶŐĂŐĞŵĞŶƚ
ĂƐƐĞƐƐŵĞŶƚďĞĨŽƌĞ ƚŚĞ ĂƐƐƵƌĂŶĐĞ ǁŽƌŬǁĂƐ ƚĂŬĞŶ ƚŽ ǀĞƌŝĨLJ ƚŚĞƌŝƐŬƐ ŽĨ ĞŶŐĂŐĞŵĞŶƚĂƐ ǁĞůů ĂƐ ƚŚĞ
ŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶĐĞĂŶĚŝŵƉĂƌƚŝĂůŝƚLJŽĨƚŚĞƚĞĂŵ͘dŚĞĂƐƐƵƌŽƌƚĞĂŵŵĞŵďĞƌƐŚĂǀĞŬŶŽǁůĞĚŐĞŽĨ/^KϮϲϬϬϬ͕
Wd^ĞũĂŚƚĞƌĂZĂŵďĂŚƐŝĂ/ŶĚĞƉĞŶĚĞŶƚƐƐƵƌĂŶĐĞ^ƚĂƚĞŵĞŶƚ͕ǀĞƌƐŝŽŶϮϬϮϱ͕ƉĂŐĞϭŽĨϰ
EncouragingTransformation
Consistent Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
218 Mendorong
Konsisten Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 221
Penjelasan Direksi
Penjelasan Direksi Tata Kelola Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain Kinerja Keberlanjutan
xxx Board Of Directors Explanation Governance xxx Sustainability Performance Others xxx
ϭϬϬϬ ĐĐŽƵŶƚďŝůŝƚLJ ƐƚĂŶĚĂƌĚƐ ĂŶĚ ƉƌŝŶĐŝƉůĞƐ͕ ĂŶĚ ĂůƐŽ ŚĂǀĞ ĞdžƉĞƌŝĞŶĐĞ ŝŶ ƐƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚLJ ƌĞƉŽƌƚ
ĂƐƐĞƐƐŵĞŶƚďĂƐĞĚŽŶǀĂƌŝŽƵƐƌĞƉŽƌƚŝŶŐƌĞŐƵůĂƚŝŽŶƐ͕ƐƚĂŶĚĂƌĚƐ͕ĂŶĚƉƌŝŶĐŝƉůĞƐ͘
dLJƉĞĂŶĚ>ĞǀĞůŽĨƐƐƵƌĂŶĐĞ^ĞƌǀŝĐĞ
ϭ͘ dLJƉĞϭĂƐƐƵƌĂŶĐĞŽŶƚŚĞZĞƉŽƌƚĐŽŶƚĞŶƚ͘
Ϯ͘ dLJƉĞϮĂƐƐƵƌĂŶĐĞŽŶWƌŽĐƵƌĞŵĞŶƚWƌĂĐƚŝĐĞƐĂŶĚKĐĐƵƉĂƚŝŽŶĂů,ĞĂůƚŚĂŶĚ^ĂĨĞƚLJ͘
ϯ͘ ŵŽĚĞƌĂƚĞůĞǀĞůŽĨĂƐƐƵƌĂŶĐĞƚŽƚŚĞƉƌŽĐĞĚƵƌĞŽŶƚŚĞZĞƉŽƌƚĐŽŶƚĞŶƚĂŶĚĞǀŝĚĞŶĐĞ͕ǁŚĞƌĞƚŚĞ
ƌŝƐŬƐŽĨŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶĂŶĚĐŽŶĐůƵƐŝŽŶƐŽĨƚŚĞZĞƉŽƌƚďĞŝŶŐĞƌƌŽƌŝƐƌĞĚƵĐĞĚ͕ďƵƚŶŽƚƚŽǀĞƌLJůŽǁ͕ďƵƚ
ŶŽƚnjĞƌŽ͘
^ĐŽƉĞĂŶĚ>ŝŵŝƚĂƚŝŽŶŽĨƐƐƵƌĂŶĐĞ^ĞƌǀŝĐĞ
ϭ͘ ĂƚĂĂŶĚŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶŝŶƚŚĞZĞƉŽƌƚĨŽƌƚŚĞƉĞƌŝŽĚŽĨ:ĂŶƵĂƌLJϭƐƚƚŽĞĐĞŵďĞƌϯϭƐƚ͕ϮϬϮϰ͘
Ϯ͘ DĂƚĞƌŝĂů ƚŽƉŝĐƐ ƉƌĞƐĞŶƚĞĚ ŝŶ ƚŚĞ ZĞƉŽƌƚ͗ ĐŽŶŽŵŝĐ WĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ͕ WƌŽĐƵƌĞŵĞŶƚ WƌĂĐƚŝĐĞƐ͕
KĐĐƵƉĂƚŝŽŶĂů,ĞĂůƚŚĂŶĚ^ĂĨĞƚLJ͕dƌĂŝŶŝŶŐĂŶĚ ĚƵĐĂƚŝŽŶ͕ĂŶĚŝǀĞƌƐŝƚLJĂŶĚ ƋƵĂůKƉƉŽƌƚƵŶŝƚLJ͘
ϯ͘ ǀĂůƵĂƚŝŽŶ ŽĨ ƉƵďůŝĐůLJ ĚŝƐĐůŽƐĞĚ ŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶ͕ ƐLJƐƚĞŵ͕ ĂŶĚ ƉƌŽĐĞƐƐ ŽĨ ƚŚĞ ŽŵƉĂŶLJ ƚŽ ĞŶƐƵƌĞ
ĂĚŚĞƌĞŶĐĞŽĨƚŚĞZĞƉŽƌƚĐŽŶƚĞŶƚƚŽƚŚĞƌĞƉŽƌƚŝŶŐƉƌŝŶĐŝƉůĞƐ͘
ϰ͘ Wd^ĞũĂŚƚĞƌĂZĂŵďĂŚƐŝĂĚŽĞƐEKdŝŶĐůƵĚĞĨŝŶĂŶĐŝĂůĚĂƚĂ͕ŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶ͕ĂŶĚĨŝŐƵƌĞƐŝŶƚŚĞZĞƉŽƌƚ
ĐŽŶƚĞŶƚ͘tĞĂƐƐƵŵĞĚƚŚĂƚƚŚĞŽŵƉĂŶLJ͕ŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶƚƉĂƌƚŝĞƐ͕ŽƌŽƚŚĞƌƉĂƌƚŝĞƐĂƐƐŽĐŝĂƚĞĚǁŝƚŚ
ƚŚĞŽŵƉĂŶLJŚĂǀĞǀĞƌŝĨŝĞĚĂŶĚͬŽƌĂƵĚŝƚĞĚĨŝŶĂŶĐŝĂůƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ͕ĚĂƚĂ͕ĂŶĚŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶ͘
ϱ͘ ĚŚĞƌĞŶĐĞƚŽƚŚĞĨŽůůŽǁŝŶŐƌĞƉŽƌƚŝŶŐƉƌŝŶĐŝƉůĞƐ͕ƐƚĂŶĚĂƌĚƐ͕ĂŶĚƌĞŐƵůĂƚŝŽŶƐ͗
ĂͿ ŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚ ƐĞƚ ŽĨ 'Z/ ^ƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚLJ ZĞƉŽƌƚŝŶŐ ^ƚĂŶĚĂƌĚƐ ϮϬϮϭ ;'Z/ hŶŝǀĞƌƐĂů ^ƚĂŶĚĂƌĚƐͿ
ŝƐƐƵĞĚďLJƚŚĞ'ůŽďĂůZĞƉŽƌƚŝŶŐ/ŶŝƚŝĂƚŝǀĞĂŶĚ'ϰŽŶƚƌƵĐƚŝŽŶ͕ZĞĂů ƐƚĂƚĞ^ĞĐƚŽƌ^ƚĂŶĚĂƌĚ;'Z/Ͳ
'ϰ Z Ϳ ŝƐƐƵĞĚ ďLJ ƚŚĞ 'ůŽďĂů ZĞƉŽƌƚŝŶŐ /ŶŝƚŝĂƚŝǀĞ ĂŶĚ ^ƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚLJ ĐĐŽƵŶƚŝŶŐ ^ƚĂŶĚĂƌĚƐ
ŽĂƌĚ;^^Ϳ ŶŐŝŶĞĞƌŝŶŐĂŶĚŽŶƐƚƌƵĐƚŝŽŶ^ĞƌǀŝĐĞƐ͘
ďͿ ZĞŐƵůĂƚŝŽŶ ŽĨ KƚŽƌŝƚĂƐ :ĂƐĂ <ĞƵĂŶŐĂŶ ;K:<Ϳ EŽ͘ϱϭͬWK:<͘ϬϯͬϮϬϭϳ ƌĞŐĂƌĚŝŶŐ ƚŚĞ
/ŵƉůĞŵĞŶƚĂƚŝŽŶ ŽĨ ^ƵƐƚĂŝŶĂďůĞ &ŝŶĂŶĐĞ ĨŽƌ &ŝŶĂŶĐŝĂů ^ĞƌǀŝĐĞ /ŶƐƚŝƚƵƚŝŽŶ͕ >ŝƐƚĞĚ͕ ĂŶĚ WƵďůŝĐ
ŽŵƉĂŶŝĞƐ ;WK:< ϱϭͿ ǁŝƚŚ ƌĞĨĞƌĞŶĐĞ ƚŽ K:< ŝƌĐƵůĂƌ >ĞƚƚĞƌ ;^ K:<Ϳ ϮϬϮϮ
EŽ͘ϭϲͬ^ K:<͘ϬϰͬϮϬϮϭ͘
džĐůƵƐŝŽŶ
ϭ͘ dŚĞĞdžƉƌĞƐƐŝŽŶŽĨŽƉŝŶŝŽŶ͕ďĞůŝĞĨ͕ĞdžƉĞĐƚĂƚŝŽŶ͕ĂĚǀĞƌƚŝƐĞŵĞŶƚ͕ĂŶĚĂůƐŽĨŽƌǁĂƌĚͲůŽŽŬŝŶŐ
ƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ͕ŝŶĐůƵĚŝŶŐĨƵƚƵƌĞƉůĂŶŶŝŶŐŽĨƚŚĞŽŵƉĂŶLJĂƐƐƉĞĐŝĨŝĞĚŝŶƚŚĞZĞƉŽƌƚĐŽŶƚĞŶƚ͘
Ϯ͘ ŶĂůLJƐŝƐŽƌĂƐƐĞƐƐŵĞŶƚĂŐĂŝŶƐƚƌĞŐƵůĂƚŝŽŶƐ͕ƉƌŝŶĐŝƉůĞƐ͕ƐƚĂŶĚĂƌĚƐ͕ŐƵŝĚĞůŝŶĞƐ͕ĂŶĚŝŶĚŝĐĂƚŽƌƐŽƚŚĞƌ
ƚŚĂŶƚŚŽƐĞŝŶĚŝĐĂƚĞĚŝŶƚŚĞ^ƚĂƚĞŵĞŶƚ͘
ϯ͘ dŽƉŝĐƐ͕ĚĂƚĂ͕ĂŶĚŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶŽƵƚƐŝĚĞƚŚĞƌĞƉŽƌƚŝŶŐƉĞƌŝŽĚ͕ŽƌŝŶƚŚĞƉƵďůŝĐĚŽŵĂŝŶŶŽƚĐŽǀĞƌĞĚ
ŝŶƚŚĞƌĞƉŽƌƚŝŶŐƉĞƌŝŽĚ͘
ϰ͘ Financial performance data and information as presented in the Company’s financial statements
ĂŶĚĚŽĐƵŵĞŶƚƐ͕ŽƚŚĞƌƚŚĂŶƚŚŽƐĞŵĞŶƚŝŽŶĞĚŝŶƚŚĞZĞƉŽƌƚ͘
DĞƚŚŽĚŽůŽŐLJĂŶĚ^ŽƵƌĐĞŝƐĐůŽƐƵƌĞ
ϭ͘ &Žƌŵ ĂŶ ƐƐƵƌŽƌ dĞĂŵ ǁŚŽƐĞ ŵĞŵďĞƌƐ ĂƌĞ ĐĂƉĂďůĞ ŝŶ ƐƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚLJ ƌĞƉŽƌƚ ĚĞǀĞůŽƉŵĞŶƚ ĂŶĚ
ĂƐƐƵƌĂŶĐĞ͘
Ϯ͘ WĞƌĨŽƌŵƚŚĞƉƌĞͲĞŶŐĂŐĞŵĞŶƚƉŚĂƐĞƚŽĞŶƐƵƌĞƚŚĞŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶĐĞĂŶĚŝŵƉĂƌƚŝĂůŝƚLJŽĨƚŚĞƐƐƵƌŽƌ
dĞĂŵ͘
ϯ͘ ,ŽůĚĂŬŝĐŬͲŽĨĨŵĞĞƚŝŶŐĂŶĚŝŶŝƚŝĂůĂŶĂůLJƐŝƐŽĨƚŚĞZĞƉŽƌƚĚƌĂĨƚďĂƐĞĚŽŶƚŚĞWd^ĞũĂŚƚĞƌĂZĂŵďĂŚ
ƐŝĂWƌŽƚŽĐŽůŽŶƐƐƵƌĂŶĐĞŶĂůLJƐŝƐƌĞĨĞƌƐƚŽƚŚĞƐƚĂŶĚĂƌĚƐ͕ƉƌŝŶĐŝƉůĞƐ͕ĂŶĚŝŶĚŝĐĂƚŽƌƐŽĨϭϬϬϬ^
ǀϯ͕ϭϬϬϬW^;ϮϬϭϴͿ͕ĂŶĚƐƚĂŶĚĂƌĚƐͬƌĞŐƵůĂƚŝŽŶƐƵƐĞĚŝŶƚŚĞZĞƉŽƌƚ͘
ϰ͘ ŝƐĐƵƐƐŽŶůŝŶĞƚŚĞƌĞƐƵůƚƐŽĨƚŚĞĂŶĂůLJƐŝƐǁŝƚŚƚŚĞDĂŶĂŐĞŵĞŶƚĂŶĚĚĂƚĂĐŽŶƚƌŝďƵƚŽƌƐ͘
Wd^ĞũĂŚƚĞƌĂZĂŵďĂŚƐŝĂ/ŶĚĞƉĞŶĚĞŶƚƐƐƵƌĂŶĐĞ^ƚĂƚĞŵĞŶƚ͕ǀĞƌƐŝŽŶϮϬϮϱ͕ƉĂŐĞϮŽĨϰ
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 219
Page 222
Tentang Laporan
Strategi KeberlanjutanStrategi Keberlanjutan IkhtisarIkhtisar
Kinerja Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
About the Report
xxx Sustainability Strategy xxx Sustainability Performance Highlights CompanyCompany
Profile Profile
ϱ͘ sĞƌŝĨLJĞǀŝĚĞŶĐĞĂŶĚƚƌĂĐĞĚĂƚĂĂŶĚŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶĂƐĐŽǀĞƌĞĚŝŶƚŚĞZĞƉŽƌƚ͘
ϲ͘ dŚĞŽŵƉĂŶLJŝŶĐŽƌƉŽƌĂƚĞĚŽƵƌƌĞĐŽŵŵĞŶĚĂƚŝŽŶƐŝŶƚŚĞĚƌĂĨƚZĞƉŽƌƚĂŶĚƌĞůĞĂƐĞƚŚĞĨŝŶĂůZĞƉŽƌƚ
ĐŽŶƚĞŶƚ͘
ϳ͘ WƌĞƉĂƌĞƚŚĞ^ƚĂƚĞŵĞŶƚĂŶĚƐĞŶĚŝƚƚŽϭϬϬϬĐĐŽƵŶƚďŝůŝƚLJĨŽƌƌĞǀŝĞǁƚŽŐĞƚĂƉƉƌŽǀĂůďĞĨŽƌĞ
ƐƵďŵŝƚƚŝŶŐŝƚƚŽƚŚĞĂŶŬ͘
ϴ͘ WƌĞƉĂƌĞ Ă DĂŶĂŐĞŵĞŶƚ >ĞƚƚĞƌ ĚĞƚĂŝůŝŶŐ Ăůů ĂƐƉĞĐƚƐ ƐĞĞŶ͕ ƌĞĐŽƌĚĞĚ͕ ĂŶĚ ŽďƐĞƌǀĞĚ ĚƵƌŝŶŐ ƚŚĞ
ĂƐƐƵƌĂŶĐĞǁŽƌŬƚŽƚŚĞDĂŶĂŐĞŵĞŶƚŽĨƚŚĞŽŵƉĂŶLJĨŽƌĨƵƌƚŚĞƌŝŵƉƌŽǀĞŵĞŶƚŽĨƐƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚLJ
ƉƌŽĐĞƐƐĞƐ͘
ĚŚĞƌĞŶĐĞƚŽϭϬϬϬW;ϮϬϭϴͿĂŶĚ'Z/hŶŝǀĞƌƐĂů^ƚĂŶĚĂƌĚƐ
/ŶĐůƵƐŝǀŝƚLJ–dŚĞŽŵƉĂŶLJŚĂƐĞdžƉůĂŝŶĞĚĂŶĚ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĞĚƐƚĂŬĞŚŽůĚĞƌĞŶŐĂŐĞŵĞŶƚĂĐƚŝǀŝƚŝĞƐ͘dŚĞ
ŽŵƉĂŶLJĐŽŶƐŝĚĞƌƐƚŚĞĂƐƉŝƌĂƚŝŽŶƐŽĨƐŚĂƌĞŚŽůĚĞƌƐĂŶĚŽƚŚĞƌƐƚĂŬĞŚŽůĚĞƌƐŝŶƚŚĞƉƌŽĐĞƐƐŽĨŝĚĞŶƚŝĨLJŝŶŐ
ĂŶĚŵĂŶĂŐŝŶŐƌŝƐŬƐ͘/ŶĂĚĚŝƚŝŽŶ͕ƚŚĞŽŵƉĂŶLJŚĂƐĞƐƚĂďůŝƐŚĞĚĂŶ/ŶǀĞƐƚŽƌZĞůĂƚŝŽŶƐĞƉĂƌƚŵĞŶƚĂƐĂ
ĐĞŶƚĞƌ ĨŽƌ ĐŽƌƉŽƌĂƚĞ ĐŽŵŵƵŶŝĐĂƚŝŽŶ ĂŶĚ ŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶ ŝŶ ƌĞůĂƚŝŽŶ ƚŽ ƐŚĂƌĞŚŽůĚĞƌƐ Žƌ ƉŽƚĞŶƚŝĂů
ƐŚĂƌĞŚŽůĚĞƌƐ͕ ŝŶǀĞƐƚŽƌƐ Žƌ ĨƵŶĚ ŵĂŶĂŐĞƌƐ͕ ƌĞŐƵůĂƚŽƌƐ͕ ƐĞĐƵƌŝƚŝĞƐ ĐŽŵƉĂŶŝĞƐ ĂŶĚ ŽƚŚĞƌ ƌĞůĂƚĞĚ
ŝŶƐƚŝƚƵƚŝŽŶƐ͘
DĂƚĞƌŝĂůŝƚLJ – dŚĞ ŵĂƚĞƌŝĂů ƚŽƉŝĐ ƐĞůĞĐƚŝŽŶ ƉƌŽĐĞƐƐ ĐĂƌƌŝĞĚ ŽƵƚ ďLJ ƚŚĞ ŽŵƉĂŶLJ ŝƐ ƋƵŝƚĞ ǁĞůů ďLJ
ĐŽŶĚƵĐƚŝŶŐďƵƐŝŶĞƐƐĂŶĂůLJƐŝƐďLJĚŝǀŝƐŝŽŶƐǁŝƚŚŝŶƚŚĞŽŵƉĂŶLJĂŶĚĂŶĂůLJnjŝŶŐƚŚĞĂĐƚƵĂůĂŶĚƉŽƚĞŶƚŝĂů
ŝŵƉĂĐƚƐ ĨŽƌ ĞĂĐŚ ƚŽƉŝĐ ƐĞůĞĐƚĞĚ͘ ,ŽǁĞǀĞƌ͕ ŝŶ ĚĞƚĞƌŵŝŶŝŶŐ ŵĂƚĞƌŝĂů ƚŽƉŝĐƐ͕ ƚŚĞ ŽŵƉĂŶLJ ŶĞĞĚƐ ƚŽ
ĐŽŶĚƵĐƚ ĚŝƐĐƵƐƐŝŽŶƐ ǁŝƚŚ ĞdžƚĞƌŶĂůƐƚĂŬĞŚŽůĚĞƌƐ͕ƐŽ ƚŚĂƚ ƚŚĞ ƚŽƉŝĐƐ ƌĂŝƐĞĚ ĐĂŶ ŝŶĐůƵĚĞ ƚŚĞ ǀŝĞǁƐŽĨ
ŝŶƚĞƌŶĂůĂŶĚĞdžƚĞƌŶĂůƐƚĂŬĞŚŽůĚĞƌƐ͘dŚĞŽŵƉĂŶLJĂůƐŽŶĞĞĚƐƚŽŵĂƉƚŚĞƉƌŝŽƌŝƚLJŽĨƚŽƉŝĐƐƚŽďĞƌĂŝƐĞĚ
ĂƐŵĂƚĞƌŝĂůƚŽƉŝĐƐ͘
ZĞƐƉŽŶƐŝǀĞŶĞƐƐ – dŚĞ ŽŵƉĂŶLJΖƐ ŐƌŝĞǀĂŶĐĞ ƉƌŽĐĞƐƐ ŝƐ ƉƌŽǀŝĚĞĚ ŝŶ ƚŚĞ ĨŽƌŵ ŽĨ Ă ǁŚŝƐƚůĞͲďůŽǁŝŶŐ
ƐLJƐƚĞŵ͕ ĂŶĚ ƚŚĞ ŽŵƉĂŶLJ ƉƌŽǀŝĚĞƐ ƐĞƌǀŝĐĞƐ ĨŽƌ ŝŶƚĞƌŶĂů ĂŶĚ ĞdžƚĞƌŶĂů ƐƚĂŬĞŚŽůĚĞƌƐ ƚŽ ƌĞƉŽƌƚ
ĐŽŵƉůĂŝŶƚƐ͘ /Ŷ ĂĚĚŝƚŝŽŶ͕ ƚŚƌŽƵŐŚ ƚŚĞ ǁŚŝƐƚůĞͲďůŽǁŝŶŐ ƐLJƐƚĞŵ͕ ƚŚĞ ŽŵƉĂŶLJ ĂůƐŽ ŽƉĞŶƐ ĂŶ ĞŵĂŝů
ĐŚĂŶŶĞůĂƐĂŵĞĂŶƐŽĨĐŽŵƉůĂŝŶƚ͘/ŶϮϬϮϰ͕ĂůůĐŽŵƉůĂŝŶƚƐƌĞĐĞŝǀĞĚĨƌŽŵĞŵĂŝůŚĂǀĞďĞĞŶĨŽůůŽǁĞĚƵƉ
ŽŶ͕ďƵƚƐĞǀĞƌĂůĐŽŵƉůĂŝŶƚƐƚŚƌŽƵŐŚƚŚĞǁŚŝƐƚůĞďůŽǁŝŶŐƐLJƐƚĞŵĂƌĞƐƚŝůůďĞŝŶŐǀĞƌŝĨŝĞĚ͘
/ŵƉĂĐƚ–dŚĞŽŵƉĂŶLJŚĂƐĚĞǀĞůŽƉĞĚĂƐƵƐƚĂŝŶĂďůĞĨŝŶĂŶĐŝĂůĨƌĂŵĞǁŽƌŬƚŚĂƚŝƐƌĞůĞǀĂŶƚƚŽƚŚĞŶĞĞĚƐ
ŽĨƚŚĞŝŶĚƵƐƚƌLJƚŽĚŝƌĞĐƚƚŚĞĐŽŵƉĂŶLJΖƐŝŶǀĞƐƚŵĞŶƚŝŶĞŶǀŝƌŽŶŵĞŶƚĂůůLJĨƌŝĞŶĚůLJƉƌŽũĞĐƚƐ͘/ŶĂĚĚŝƚŝŽŶ͕ŝŶ
ϮϬϮϰƚŚĞŽŵƉĂŶLJƐƵĐĐĞĞĚĞĚŝŶŝŶĐƌĞĂƐŝŶŐƚŚĞŶƵŵďĞƌŽĨůŽĐĂůƐƵƉƉůŝĞƌƐĐŽŵƉĂƌĞĚƚŽϮϬϮϯ͘/ŶƚĞƌŵƐ
ŽĨƚŚĞĞŶǀŝƌŽŶŵĞŶƚ͕ƚŚĞŽŵƉĂŶLJŚĂƐƉƌĞƉĂƌĞĚĂǁŚŝƚĞƉĂƉĞƌĐŽŶƚĂŝŶŝŶŐƚŚĞŝĚĞŶƚŝĨŝĐĂƚŝŽŶŽĨĐĂƌďŽŶ
ƌŝŐŚƚƐĂŶĚĂŶĂŶĂůLJƐŝƐŽĨƚŚĞĂůůŽĐĂƚŝŽŶŽĨĞŵŝƐƐŝŽŶůŽĂĚƐďĂƐĞĚŽŶƚŚĞĐŽŶƐƚƌƵĐƚŝŽŶďƵƐŝŶĞƐƐƉƌŽĐĞƐƐ͘
/ŶĂĚĚŝƚŝŽŶ͕ ƚŚĞ ŽŵƉĂŶLJ ĞdžƉĞƌŝĞŶĐĞĚ ĂŶ ŝŶĐƌĞĂƐĞ ŝŶ ĞŶĞƌŐLJƵƐĞĚƵĞ ƚŽ ĂǁŝĚĞƌ ĐĂůĐƵůĂƚŝŽŶ ƐĐŽƉĞ
ĐŽǀĞƌŝŶŐĂůůŽƉĞƌĂƚŝŽŶĂůĂƌĞĂƐĂŶĚƚŚĞŚĞĂĚŽĨĨŝĐĞ͘dŚĞŽŵƉĂŶLJŚĂƐĨŽƌŵĞĚĂŶ ^'ŽŵŵŝƚƚĞĞƚŽ
ƐƵƉƉŽƌƚ ĚĞĐŝƐŝŽŶͲŵĂŬŝŶŐ͕ ƉŽůŝĐLJ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƚŝŽŶ͕ ĂŶĚ ĞǀĂůƵĂƚŝŽŶ ŽĨ ^' ŝŶŝƚŝĂƚŝǀĞƐ ŽƉƚŝŵĂůůLJ͘ dŚĞ
ŽŵƉĂŶLJŝƐĂůƐŽƌƵŶŶŝŶŐƚŚĞdĞŵďĞƐŝZĞƐĞƌǀŽŝƌtĂƚĞƌdƌĞĂƚŵĞŶƚWůĂŶƚ;tdWͿƉƌŽũĞĐƚ͕ŶĂŵĞůLJĂĐůĞĂŶ
ǁĂƚĞƌƚƌĞĂƚŵĞŶƚƉƌŽũĞĐƚǁŝƚŚĂĐĂƉĂĐŝƚLJŽĨϮϯϬůŝƚĞƌƐƉĞƌƐĞĐŽŶĚǁŚŝĐŚĂŝŵƐƚŽŵĞĞƚƚŚĞĐůĞĂŶǁĂƚĞƌ
ŶĞĞĚƐŽĨƚŚĞĐŽŵŵƵŶŝƚLJĂŶĚŝŶĚƵƐƚƌŝĂůĂƌĞĂƐĂƌŽƵŶĚƚŚĞĂƚĂŵĂƌĞĂ͕ZŝĂƵ/ƐůĂŶĚƐ͘
^ƚĂƚĞŵĞŶƚŽĨhƐĞ͗“/ŶĐĐŽƌĚĂŶĐĞƚŽƚŚĞ'Z/^ƚĂŶĚĂƌĚƐ” –tĞĞǀĂůƵĂƚĞĚƚŚĞZĞƉŽƌƚĐŽŶƚĞŶƚĂĐĐŽƌĚŝŶŐ
ƚŽƚŚĞ'Z/hŶŝǀĞƌƐĂů^ƚĂŶĚĂƌĚƐƉƌŝŶĐŝƉůĞƐ͕ĚŝƐĐůŽƐƵƌĞƐ͕ĂŶĚƌĞƋƵŝƌĞŵĞŶƚƐĨŽƌƌĞƉŽƌƚŝŶŐ͘dŚĞĂŶŬŚĂƐ
ĐŽŵƉůŝĞĚ ǁŝƚŚ ŶŝŶĞ ƌĞƋƵŝƌĞŵĞŶƚƐ͗ ĂƉƉůLJ ƚŚĞ ƌĞƉŽƌƚŝŶŐ ƉƌŝŶĐŝƉůĞƐ͕ ƌĞƉŽƌƚ ƚŚĞ ĚŝƐĐůŽƐƵƌĞƐ ŝŶ 'Z/ Ϯ͗
'ĞŶĞƌĂůŝƐĐůŽƐƵƌĞƐϮϬϮϭ͕ĚĞƚĞƌŵŝŶĞŵĂƚĞƌŝĂůƚŽƉŝĐƐ͕ƌĞƉŽƌƚƚŚĞĚŝƐĐůŽƐƵƌĞƐŝŶ'Z/ϯ͗DĂƚĞƌŝĂůdŽƉŝĐƐ
ϮϬϮϭ͕ƌĞƉŽƌƚĚŝƐĐůŽƐƵƌĞƐĨƌŽŵƚŚĞ'Z/dŽƉŝĐ^ƚĂŶĚĂƌĚƐĨŽƌĞĂĐŚŵĂƚĞƌŝĂůƚŽƉŝĐ͕ƉƌŽǀŝĚĞƌĞĂƐŽŶƐĨŽƌ
Wd^ĞũĂŚƚĞƌĂZĂŵďĂŚƐŝĂ/ŶĚĞƉĞŶĚĞŶƚƐƐƵƌĂŶĐĞ^ƚĂƚĞŵĞŶƚ͕ǀĞƌƐŝŽŶϮϬϮϱ͕ƉĂŐĞϯŽĨϰ
EncouragingTransformation
Consistent Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
220 Mendorong
Konsisten Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 223
Penjelasan Direksi
Penjelasan Direksi Tata Kelola Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain Kinerja Keberlanjutan
xxx Board Of Directors Explanation Governance xxx Sustainability Performance Others xxx
ŽŵŝƐƐŝŽŶĨŽƌĚŝƐĐůŽƐƵƌĞƐĂŶĚƌĞƋƵŝƌĞŵĞŶƚƐƚŚĂƚƚŚĞŽƌŐĂŶŝnjĂƚŝŽŶĐĂŶŶŽƚĐŽŵƉůLJǁŝƚŚ͕ƉƵďůŝƐŚĂ'Z/
ĐŽŶƚĞŶƚŝŶĚĞdž͕ƉƌŽǀŝĚĞĂƐƚĂƚĞŵĞŶƚŽĨƵƐĞ͕ĂŶĚŶŽƚŝĨLJ'Z/͘
'Z/ ^ƚĂŶĚĂƌĚƐ WƌŝŶĐŝƉůĞƐ – Ɛ ƚŚĞ ĂƐƐƵƌĂŶĐĞ ǁŽƌŬ ǁĂƐ ƚĂŬĞŶ͕ ƚŚĞ ƌĞƉŽƌƚ ĐŽŶƚĞŶƚ ŝŶĚŝĐĂƚĞƐ ŝƚƐ
ĂĚŚĞƌĞŶĐĞ ƚŽ ƐƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚLJ ƌĞƉŽƌƚŝŶŐ ƉƌŝŶĐŝƉůĞƐ ;ĂĐĐƵƌĂĐLJ͕ ďĂůĂŶĐĞ͕ ĐůĂƌŝƚLJ͕ ĐŽŵƉĂƌĂďŝůŝƚLJ͕
ĐŽŵƉůĞƚĞŶĞƐƐ͕ ƐƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚLJ ĐŽŶƚĞdžƚ͕ ƚŝŵĞůŝŶĞƐƐ͕ ĂŶĚ ǀĞƌŝĨŝĂďŝůŝƚLJͿ͘ dŚĞ DĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ƉƌŽǀŝĚĞĚ
ƐƵĨĨŝĐŝĞŶƚƐƵƉƉŽƌƚĚƵƌŝŶŐƚŚĞĂƐƐƵƌĂŶĐĞǁŽƌŬďLJƐƵďŵŝƚƚŝŶŐĞǀŝĚĞŶĐĞͬĚŽĐƵŵĞŶƚƐĂƐƌĞƋƵĞƐƚĞĚ͘
dLJƉĞϮƐƐƵƌĂŶĐĞ–dŚĞŽŵƉĂŶLJƚŽĚĞǀĞůŽƉĂŶĚŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƐƵƉƉůŝĞƌƐĞůĞĐƚŝŽŶƉƌŽĐĞƐƐƚŚĂƚĞdžƉůŝĐŝƚůLJ
ŝŶĐŽƌƉŽƌĂƚĞƐ ^';ĞŶǀŝƌŽŶŵĞŶƚĂů͕ƐŽĐŝĂů͕ŐŽǀĞƌŶĂŶĐĞͿĨĂĐƚŽƌƐĂƐƉĂƌƚŽĨƚŚĞĞǀĂůƵĂƚŝŽŶ͕ƐƵĐŚĂƐƚŚƌŽƵŐŚ
Ă ƐƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚLJ ĐŚĞĐŬůŝƐƚ Žƌ ƐĐŽƌĞ͘ ZĞƉŽƌƚ ƚŚĞƐĞ ĐƌŝƚĞƌŝĂ ŝŶ ƚŚĞ ƐƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚLJ ƌĞƉŽƌƚ ƚŽ ĞŶŚĂŶĐĞ
ƚƌĂŶƐƉĂƌĞŶĐLJ͘ /Ŷ KĐĐƵƉĂƚŝŽŶĂů ,ĞĂůƚŚ ĂŶĚ ^ĂĨĞƚLJ͕ ƚŚĞ ŽŵƉĂŶLJ ĞƐƚĂďůŝƐŚ ŵĞƚƌŝĐƐ ƚŽ ĞǀĂůƵĂƚĞ ,^
ƚƌĂŝŶŝŶŐ ĞĨĨĞĐƚŝǀĞŶĞƐƐ ;Ğ͘Ő͕͘ ƉĂƌƚŝĐŝƉĂƚŝŽŶ ƌĂƚĞƐ͕ ĐŽŵƉĞƚĞŶĐLJ ƚĞƐƚ ƐĐŽƌĞƐ͕ Žƌ ĞŵƉůŽLJĞĞ ĂǁĂƌĞŶĞƐƐ
ƐƵƌǀĞLJƐͿĂŶĚ ƌĞƉŽƌƚ ƚŚĞ ƌĞƐƵůƚƐ ƚŽĚĞŵŽŶƐƚƌĂƚĞ ƚĂŶŐŝďůĞ ŝŵƉĂĐƚƐ ŽŶ ƚŚĞŚĞĂůƚŚĂŶĚ ƐĂĨĞƚLJ ĐƵůƚƵƌĞ͘
&ƵƌƚŚĞƌŵŽƌĞ͕ƚŚĞŽŵƉĂŶLJƚŽĂĐĐĞůĞƌĂƚĞƚŚĞŝŶƚĞŐƌĂƚŝŽŶŽĨĐůŝŵĂƚĞƌŝƐŬƐŝŶƚŽ,^ ŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚďĞĨŽƌĞ
ƚŚĞϮϬϮϲƚĂƌŐĞƚ͘dŚŝƐĐĂŶďĞĂĐŚŝĞǀĞĚ͕ĨŽƌĞdžĂŵƉůĞ͕ďLJŝŶĐŽƌƉŽƌĂƚŝŶŐƌŝƐŬƐƐƵĐŚĂƐĨůŽŽĚƐ͕ůĂŶĚƐůŝĚĞƐ͕
ĞdžƚƌĞŵĞĚƌLJƐĞĂƐŽŶƐ;ƚƌŝŐŐĞƌŝŶŐĨŽƌĞƐƚĂŶĚůĂŶĚĨŝƌĞƐŝŶ^ƵŵĂƚƌĂĂŶĚ<ĂůŝŵĂŶƚĂŶͿ͕ĂŶĚŽƚŚĞƌƌĞůĞǀĂŶƚ
ƌŝƐŬƐŝŶƚŽ,/ZZ͕ĂŶĚƌĞƉŽƌƚŝŶŐƚŚĞŝƌŝŵƉĂĐƚƐŽŶǁŽƌŬĞƌƐĂĨĞƚLJ͘
ZĞĐŽŵŵĞŶĚĂƚŝŽŶ
ϭ͘ dŽ ĞŶƐƵƌĞ ĐŽŶƐŝƐƚĞŶĐLJŽĨ ǁŽƌŬĨŽƌĐĞ ƌĞƉŽƌƚŝŶŐ ĨŽƌĨƵƚƵƌĞ LJĞĂƌƐ ďLJĂĚŽƉƚŝŶŐ ƚŚĞ ƐĂŵĞĂƉƉƌŽĂĐŚ͕
ĐŽŵƉƌĞŚĞŶƐŝǀĞůLJĐŽǀĞƌŝŶŐƉĞƌŵĂŶĞŶƚ͕ĐŽŶƚƌĂĐƚĂŶĚŽƵƚƐŽƵƌĐĞĚĞŵƉůŽLJĞĞƐ͘
Ϯ͘ dŽŝŶŝƚŝĂƚĞƐĐŽƉĞϯĞŵŝƐƐŝŽŶƐĐĂůĐƵůĂƚŝŽŶƐŝŶĐƌĞŵĞŶƚĂůůLJŝŶƚŚĞĐŽŵŝŶŐLJĞĂƌƐ͕ŝŶůŝŶĞǁŝƚŚƚŚĞ ^'
ZŽĂĚŵĂƉ͕ƉƌŝŽƌŝƚŝnjŝŶŐƐƵƉƉůLJĐŚĂŝŶĞůĞŵĞŶƚƐǁŝƚŚƐŝŐŶŝĨŝĐĂŶƚĐĂƌďŽŶĞŵŝƐƐŝŽŶƐ͘
ϯ͘ dŽ ŶĞĞĚ ŝĚĞŶƚŝĨLJ ƚŚĞ ƵƌŐĞŶĐLJ ŽĨ ĞĂĐŚ ŵĂƚĞƌŝĂů ƚŽƉŝĐ͕ ĂůŽŶŐ ǁŝƚŚ ƚŚĞ ŝŶǀŽůǀĞŵĞŶƚ ŽĨ ĞdžƚĞƌŶĂů
ƐƚĂŬĞŚŽůĚĞƌƐ͘
dŚĞĂƐƐƵƌĂŶĐĞƉƌŽǀŝĚĞƌ͕
:ĂŬĂƌƚĂ͕DĂƌĐŚϮϭƐƚϮϬϮϱ
>ŝŵ,ĞŶĚƌĂ
ƐƐƵƌĂŶĐĞŝƌĞĐƚŽƌŽĨ
Wd^ĞũĂŚƚĞƌĂZĂŵďĂŚƐŝĂ
Wd^ĞũĂŚƚĞƌĂZĂŵďĂŚƐŝĂ
Wd^ĞũĂŚƚĞƌĂZĂŵďĂŚƐŝĂ͕:ů͘dĞďĞƚĂƌĂƚĂůĂŵs///EŽ͘Ϯϱ͕:ĂŬĂƌƚĂϭϮϴϭϬ͕/EKE ^/>ĂŶĚůŝŶĞ͗нϲϮͲϮϭͲϱϬϭϬϭϱϬϰ͕ Ͳ
ŵĂŝů͗ƐĞƌǀŝĐĞƐΛƐƌĂƐŝĂͲŝŶĚŽ͘ĐŽŵ͕tĞďƐŝƚĞ͗ǁǁǁ͘ƐƌĂƐŝĂͲŝŶĚŽ͘ĐŽŵ
Wd^ĞũĂŚƚĞƌĂZĂŵďĂŚƐŝĂ/ŶĚĞƉĞŶĚĞŶƚƐƐƵƌĂŶĐĞ^ƚĂƚĞŵĞŶƚ͕ǀĞƌƐŝŽŶϮϬϮϱ͕ƉĂŐĞϰŽĨϰ
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 221
Page 224
Tentang Laporan
Strategi KeberlanjutanStrategi Keberlanjutan IkhtisarIkhtisar
Kinerja Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
About the Report
xxx Sustainability Strategy xxx Sustainability Performance Highlights CompanyCompany
Profile Profile
Lembar Umpan Balik [OJK G.2 GRI 2-26]
FEEDBACK SHEET [OJK G.2 GRI 2-26]
Setelah membaca Laporan Keberlanjutan PT Wijaya Karya (Persero) After reading PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 2024 Sustainability
Tbk Tahun 2024, kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan Report, we kindly ask our stakeholders to provide feedback through
untuk memberikan umpan balik dengan mengirim email atau an email or sending this form by fax/post.
mengirim formulir ini melalui fax/pos.
1. Mohon beri tanda ceklis (√) pada kolom setuju atau tidak setuju 1. Please put a tick (√) in the agree or disagree column
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan
lingkungan Perusahaan.
This report has provided useful information regarding the Company’s economic, social and
environmental performance.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
The data and information disclosed is easy to understand, complete, transparent and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
The data and information presented is useful in making decisions.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
The report is interesting and easy to read.
2. Mohon berikan nilai mengenai topik material yang terdapat 2. Please rate the material topics contained in this Sustainability
dalam laporan Keberlanjutan ini (nilai 1 = paling penting, 2 = Report (1 = most important, 2 = important, 3 = less important, 4
penting, 3 = tidak penting, 4 = sangat tidak penting). = very unimportant).
(…..)
(…..)
(…..)
(…..)
(…..)
(…..)
3. Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. 3. Please provide comments/input/suggestions for this report.\
…………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………
Identitas Pemangku Kepentingan Stakeholder Identity
Nama : ………………………………………………………………………………… Name : …………………………………………………………………......
Pekerjaan : ………………………………………………………………………………… Occupation : …………………………………………………………………......
Institusi/Perusahaan : ……………………………………………………………………………… Institution/Company : ……………………………………………………………………
Kontak (telepon, email) : .....……………………………………………………………………… Contact (phone, email) : .....……………………………………………………….......
EncouragingTransformation
Consistent Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
222 Mendorong
Konsisten Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 225
Penjelasan Direksi
Penjelasan Direksi Tata Kelola Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain Kinerja Keberlanjutan
xxx Board Of Directors Explanation Governance xxx Sustainability Performance Others xxx
Kategori Pemangku Kepentingan Stakeholder Category
Pemegang Saham Shareholder
Karyawan Employee
Pemberi Kerja Owner
Mitra Kerja Partner
Kreditur Creditor
Masyarakat Community
Regulator Regulator
Media Media
Lainnya.................. Others ……..
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang disajikan Please send your feedback on the information presented in this
dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada: report to:
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Kantor Pusat Head Office
Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10 Jakarta 13340 – Indonesia Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10 Jakarta 13340 – Indonesia
Telepon: +6221-80679200 Telephone: +6221-80679200
Fax :+6221-22893830 Fax :+6221-22893830
Email: CSR@wikamail.id Email: CSR@wikamail.id
Situs web http://www.wika.co.id Website http://www.wika.co.id
Tanggapan Terhadap Umpan Balik
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 [OJK G.3]
RESPONSE TO 2024 SUSTAINABILITY REPORT FEEDBACK [OJK G.3]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima umpan balik atas Throughout 2024, the Company did not receive any feedback from
Laporan Keberlanjutan tahun 2023 dari pemangku kepentingan. Oleh stakeholders regarding the 2023 Sustainability report. Therefore,
karenanya, Perseroan tidak memiliki tanggapan dari umpan balik. the Company has no information on response to feedback received.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 223
Page 226
Tentang Laporan
Strategi KeberlanjutanStrategi Keberlanjutan IkhtisarIkhtisar
Kinerja Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
About the Report
xxx Sustainability Strategy xxx Sustainability Performance Highlights CompanyCompany
Profile Profile
Daftar Pengungkapan Sesuai
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
LIST OF DISCLOSURES ACCORDING TO THE FINANCIAL SERVICES
AUTHORITY REGULATION NO. 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No Index Name Page
STRATEGI KEBERLANJUTAN
A
SUSTAINABILITY STRATEGY
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 14
Explanation of Sustainability Strategy
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
B
OVERVIEW OF SUSTAINABILITY ASPECT PERFORMANCE
Aspek Ekonomi
B.1 34
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 35
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 36
Social Aspect
PROFIL PERUSAHAAN
C
COMPANY PROFILE
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 40
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 42
Company's Address
Skala Usaha
C.3 42, 43, 54
Business Scale
Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 56
Products, Services and Business Activities
Keanggotaan Asosiasi
C.5 61
Membership in Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 60
Significant Changes in Issuers and Public Companies
PENJELASAN DIREKSI
D
EXPLANATION FROM BOARD OF DIRECTORS
Penjelasan Direksi
D.1 63
Explanation from Board of Directors
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
E
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 97
Unit in Charge of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 100
Competency Development related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 102
Relations with Stakeholders
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 105
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 110
Issues with Sustainable Finance Implementation
EncouragingTransformation
Consistent Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
224 Konsisten
Mendorong Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 227
Penjelasan Direksi
Penjelasan Direksi Tata Kelola Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain Kinerja Keberlanjutan
xxx Board Of Directors Explanation Governance xxx Sustainability Performance Others xxx
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No Index Name Page
KINERJA KEBERLANJUTAN
F
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 114
Activities to Build a Culture of Sustainability
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 Comparison of Targets and Performance of Production, Portfolio, Financing Targets, or Investment, Revenue and 116
Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek
yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 117
Comparison of Targets and Performance of Portfolio, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or
Projects Aligned with Sustainable Finance
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 132
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 133
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 135
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 136
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 138
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman
F.9 Hayati 142
Impact of Operational Areas Near or in Conservation or Biodiversity Areas
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 142
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 145
Number and Intensity of Emissions Generated By Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 136, 151
Efforts and Achievements of Emission Reduction
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 225
Page 228
Tentang Laporan
Strategi KeberlanjutanStrategi Keberlanjutan IkhtisarIkhtisar
Kinerja Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
About the Report
xxx Sustainability Strategy xxx Sustainability Performance Highlights CompanyCompany
Profile Profile
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No Index Name Page
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 153
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 157
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 159
Occurring Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaints Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 160
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 166
Commitment to Provide Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 167
Equal Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 178
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 180
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 181
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 172
Employee Capacity Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 189
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 191
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 193
Environmental Social Responsibility Activities (SER)
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA BERKELANJUTAN
RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE PRODUCT/SERVICE DEVELOPMENT
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 201
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 213
Products/Services that have been evaluated for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 214
Impacts of Product/Service
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 215
Number of Products Withdrawn
EncouragingTransformation
Consistent Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
226 Mendorong
Konsisten Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 229
Penjelasan Direksi
Penjelasan Direksi Tata Kelola Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain Kinerja Keberlanjutan
xxx Board Of Directors Explanation Governance xxx Sustainability Performance Others xxx
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No Index Name Page
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 215
Customer Satisfaction Survey with Sustainable Financial Products and/or Services
LAIN-LAIN:
G
OTHERS:
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 212
Written Verification from Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 216
Feedback Sheet
Tanggapan Terhada Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 217
Response to Feedback on Previous Year's Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
G.4 218
List of Disclosures According to the Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Public Companies.
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 227
Page 230
Tentang Laporan
Strategi KeberlanjutanStrategi Keberlanjutan IkhtisarIkhtisar
Kinerja Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
About the Report
xxx Sustainability Strategy xxx Sustainability Performance Highlights CompanyCompany
Profile Profile
Indeks Isi Consolidated
Set Of GRI Standard
CONSOLIDATED SET OF GRI STANDARD CONTENT INDEX
YANG TIDAK DICANTUMKAN NO.
NOT LISTED RUJUKAN
INDEKS ISI STANDAR
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN HAL PERSYARATAN SEKTOR GRI
GRI STANDARD DISCLOSURE PAGE YANG TIDAK GRI SECTOR
ALASAN PENJELASAN
CONTENT INDEX DICANTUMKAN STANDARD
REASON EXPLANATION
REQUIREMENTS REFERENCE
FOR NOT LISTED NO.
Pernyataan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI untuk periode 1
Penggunaan Januari 2024 hingga 31 Desember 2024 sesuai (“in accordance”) dengan Consolidated GRI Standard 2021.
Statement of Use PT Wijaya Karya (Persero) Tbk has reported the information cited in the GRI content index for the period of January 1, 2024 to
December 31, 2024 with reference to the 2021 Consolidated GRI Standard.
GRI 1: LANDASAN 2021
GRI
GRI 1: FOUNDATION 2021
Standar Sektor
GRI yang berlaku G4 SUPLEMEN SEKTOR KONSTRUKSI DAN REAL ESTATE
Standar Sektor G4 CONSTRUCTION AND REAL ESTATE SECTOR SUPPLEMENT
GRI yang berlaku
Organisasi dan Praktik Pelaporan
Organization and Reporting Practice
Detail organisasi
GRI 2-1 42, 54
Organization details
Entitas yang termasuk dalam
pelaporan keberlanjutan
GRI 2-2 6
Entities included in
sustainability reporting
Periode pelaporan, frekuensi
dan titik kontak
GRI 2-3 6
Reporting period, frequency
and contact
Informasi tentang penyajian
GRI 2-4 kembali 6
Information about restatements
GRI 2:
PENGUNGKAPAN Jaminan Eksternal
UMUM 2021 GRI 2-5 212
External assurance
GRI 2: GENERAL
DISCLOSURES Aktivitas dan Pekerja
2021 Activities and Workers
Aktivitas, rantai pasok, dan
42, 43,
relasi bisnis lainnya
GRI 2-6 56, 58,
Activities, supply chain and
60
other business relationships
Karyawan
GRI 2-7 42, 43
Employees
Pekerja yang bukan karyawan
GRI 2-8 43
Workers who are not employees
Tata Kelola
Governance
Struktur dan komposisi tata
kelola
GRI 2-9 83, 97
Governance structure and
composition
EncouragingTransformation
Consistent Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
228 Mendorong
Konsisten Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 231
Penjelasan Direksi
Penjelasan Direksi Tata Kelola Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain Kinerja Keberlanjutan
xxx Board Of Directors Explanation Governance xxx Sustainability Performance Others xxx
YANG TIDAK DICANTUMKAN NO.
NOT LISTED RUJUKAN
INDEKS ISI STANDAR
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN HAL PERSYARATAN SEKTOR GRI
GRI STANDARD DISCLOSURE PAGE YANG TIDAK GRI SECTOR
ALASAN PENJELASAN
CONTENT INDEX DICANTUMKAN STANDARD
REASON EXPLANATION
REQUIREMENTS REFERENCE
FOR NOT LISTED NO.
Nominasi dan pemilihan badan
tata kelola tertinggi
GRI 2-10 91
Nomination and election of the
highest governance body
Ketua badan tata kelola
tertinggi
GRI 2-11 83
Chair of the highest
governance body
Peran badan tata kelola
tertinggi dalam mengawasi
pengelolaan dampak
GRI 2-12 97
Role of the highest governance
body in overseeing impact
management
Pendelegasian tanggung jawab
untuk mengelola dampak
GRI 2-13 97
Delegation of responsibility for
managing impacts
Peran badan tata kelola
tertinggi dalan pelaporan
GRI 2-14 keberlanjutan 76
Role of the highest governance
body in sustainability reporting
Benturan kepentingan
GRI 2-15 85
Conflict of interest
Komunikasi hal-hal penting
GRI 2-16 Communicating important 191
matters
Pengetahuan kolektif dari
badan tata kelola tertinggi
GRI 2-17 100
Collective knowledge of the
highest governance body
Evaluasi kinerja badan tata
kelola tertinggi
GRI 2-18 92
Performance evaluation of the
highest governance body
Kebijakan remunerasi
GRI 2-19 93
Remuneration policy
Proses untuk menentukan
remunerasi
GRI 2-20 93
Process for determining
remuneration
Rasio kompensasi total tahunan
GRI 2-21 93
Annual total compensation ratio
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 229
Page 232
Tentang Laporan
Strategi KeberlanjutanStrategi Keberlanjutan IkhtisarIkhtisar
Kinerja Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
About the Report
xxx Sustainability Strategy xxx Sustainability Performance Highlights CompanyCompany
Profile Profile
YANG TIDAK DICANTUMKAN NO.
NOT LISTED RUJUKAN
INDEKS ISI STANDAR
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN HAL PERSYARATAN SEKTOR GRI
GRI STANDARD DISCLOSURE PAGE YANG TIDAK GRI SECTOR
ALASAN PENJELASAN
CONTENT INDEX DICANTUMKAN STANDARD
REASON EXPLANATION
REQUIREMENTS REFERENCE
FOR NOT LISTED NO.
Strategi, Kebijakan dan Praktik
Strategy, Policy and Practice
Pernyataan tentang strategi
pembangunan berkelanjutan
GRI 2-22 63
Statement on sustainable
development strategy
Komitmen kebijakan
GRI 2-23 22
Policy commitment
Menanamkan komitmen
GRI 2-24 kebijakan 22
Instilling policy commitment
Proses untuk memulihkan
dampak negatif
GRI 2-25 30
Process for recovering negative
impacts
Mekanisme pemberian umpan
balik/saran dan menyampaikan
kekhawatiran 191,
GRI 2-26
Mechanism for providing 216
feedback/suggestions and
raising concerns
Kepatuhan terhadap hukum
dan peraturan
GRI 2-27 191
Compliance with laws and
regulations
Keanggotaan asosiasi
GRI 2-28 61
Association membership
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Pendekatan keterlibatan
pemangku kepentingan
GRI 2-29 105
Stakeholder engagement
approach
Perjanjian kerja bersama
GRI 2-30 177
Collective labor agreement
Proses menentukan topik
material
GRI 3-1 7
Process of determining material
GRI 3: TOPIK topics
MATERIAL 2021
GRI 3: MATERIAL Daftar topik material
GRI 3-2 7
TOPICS 2021 List of material topics
Manajemen topik material
GRI 3-3 10
Material topic management
Consistent
EncouragingTransformation
Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
230 Konsisten
Mendorong Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 233
Penjelasan Direksi
Penjelasan Direksi Tata Kelola Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain Kinerja Keberlanjutan
xxx Board Of Directors Explanation Governance xxx Sustainability Performance Others xxx
YANG TIDAK DICANTUMKAN NO.
NOT LISTED RUJUKAN
INDEKS ISI STANDAR
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN HAL PERSYARATAN SEKTOR GRI
GRI STANDARD DISCLOSURE PAGE YANG TIDAK GRI SECTOR
ALASAN PENJELASAN
CONTENT INDEX DICANTUMKAN STANDARD
REASON EXPLANATION
REQUIREMENTS REFERENCE
FOR NOT LISTED NO.
TOPIK EKONOMI
ECONOMY TOPIC
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Nilai ekonomi langsung yang
dihasilkan dan didistribusikan
GRI 201-1 120
Direct economic value
generated and distributed
Implikasi finansial serta risiko
dan peluang lain akibat
perubahan iklim
GRI 201-2 121
Financial implications and
GRI 201: Kinerja other risks and opportunities
Ekonomi 2016 resulting from climate change
GRI 201: Economic Kewajiban program pensiun
Performance 2016 manfaat pasti dan program
pensiun lainnya
GRI 201-3 121
Obligations of defined benefit
pension plans and other
pension plans
Bantuan finansial yang
diberikan dari pemerintah
GRI 201-4 122
Financial assistance provided
by the government
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG
INDIRECT ECONOMIC IMPACTS
Investasi infrastruktur dan
GRI 203: Dampak dukungan layanan
GRI 203-1 123
Ekonomi Tidak Investment of infrastructure
Langsung 2016 and services support
GRI 203: Indirect Dampak ekonomi tidak
Economic Impact langsung yang signifikan
2016 GRI 203-2 123
Significant indirect economic
impact
PRAKTIK PENGADAAN
PROCUREMENT PRACTICES
GRI 204: Praktik
Proporsi pengeluaran untuk
Pengadaan 2016
pemasok lokal
GRI 204: GRI 204-1 125
Proportion of expenses for local
Procurement
suppliers
Practices 2016
ANTI KORUPSI
ANTI-CORRUPTION
GRI 205: Anti Operasi-operasi yang dinilai
Korupsi 2016 memiliki risiko terkait korupsi
GRI 205-1 129
GRI 205: Anti- Operations assessed as having
Corruption 2016 corruption-related risks
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 231
Page 234
Tentang Laporan
Strategi KeberlanjutanStrategi Keberlanjutan IkhtisarIkhtisar
Kinerja Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
About the Report
xxx Sustainability Strategy xxx Sustainability Performance Highlights CompanyCompany
Profile Profile
YANG TIDAK DICANTUMKAN NO.
NOT LISTED RUJUKAN
INDEKS ISI STANDAR
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN HAL PERSYARATAN SEKTOR GRI
GRI STANDARD DISCLOSURE PAGE YANG TIDAK GRI SECTOR
ALASAN PENJELASAN
CONTENT INDEX DICANTUMKAN STANDARD
REASON EXPLANATION
REQUIREMENTS REFERENCE
FOR NOT LISTED NO.
Komunikasi dan pelatihan
tentang kebijakan dan prosedur
anti korupsi
GRI 205-2 130
Communication and training
on anti-corruption policies and
procedures
Insiden korupsi yang terbukti
dan tindakan yang diambil
GRI 205-3 131
Proven incidents of corruption
and actions taken
TOPIK LINGKUNGAN
ENVIRONMENT TOPIC
ENERGI
ENERGY
Konsumsi energi di dalam
organisasi
GRI 302-1 135
Energy consumption within the
organization
Konsumsi energi di luar
organisasi
GRI 302-2 135
Energy consumption outside
the organization
GRI 302: Energi Intensitas energi
GRI 302-3 135
2016 Energy intensity
Reduksi konsumsi energi
GRI 302-4 Reduction of energy 136
consumption
Pengurangan kebutuhan energi
dari produk dan jasa
GRI 302-5 Reduction of energy 136
requirements from products
and services
AIR DAN EFLUEN
WATER AND EFFLUENT
Interaksi dengan air sebagai
sumber daya bersama
GRI 303-1 138
Interaction with water as a
shared resource
Pengelolaan dampak terkait
pelepasan air
GRI 303: Air dan GRI 303-2 140
Management of impacts related
Efluen 2018 to water releases
GRI 303: Water
and Effluent 2018 Penarikan air
GRI 303-3 138
Water withdrawal
Debit air 134,
GRI 303-4
Water discharge 140
Konsumsi air
GRI 303-5 138
Water consumption
EncouragingTransformation
Consistent Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
232 Mendorong
Konsisten Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 235
Penjelasan Direksi
Penjelasan Direksi Tata Kelola Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain Kinerja Keberlanjutan
xxx Board Of Directors Explanation Governance xxx Sustainability Performance Others xxx
YANG TIDAK DICANTUMKAN NO.
NOT LISTED RUJUKAN
INDEKS ISI STANDAR
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN HAL PERSYARATAN SEKTOR GRI
GRI STANDARD DISCLOSURE PAGE YANG TIDAK GRI SECTOR
ALASAN PENJELASAN
CONTENT INDEX DICANTUMKAN STANDARD
REASON EXPLANATION
REQUIREMENTS REFERENCE
FOR NOT LISTED NO.
EMISI
EMISSION
Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
GRI 305-1 145
Direct (Scope 1) GHG Emissions
Energi tidak langsung (Cakupan
2) Emisi GRK
GRI 305-2 145
Indirect energy (Scope 2) GHG
emissions
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak
langsung lainnya
GRI 305-3 145
Other indirect (Scope 3) GHG
emissions
GRI 305: Emisi
Intensitas Emisi GRK
2016 GRI 305-4 145
GHG Emission Intensity
GRI 305: Emission
2016 Pengurangan emisi GRK
GRI 305-5 147
GHG emission reduction
Emisi zat perusak ozon (BPO)
GRI 305-6 Emissions of ozone depleting 152
substances (ODS)
Nitrogen oksida (NOx), sulfur
oksida (SOx), dan emisi udara
signifikan lainnya
GRI 305-7 152
Nitrogen oxides (NOx), sulfur
oxides (SOx), and other
significant air emissions
LIMBAH
WASTE
Timbulan limbah dan dampak
signifikan terkait limbah
GRI 306-1 Waste generation and 157
significant impacts related to
waste
Pengelolaan dampak signifikan
terkait limbah
GRI 306-2 157
GRI 306: Limbah Management of significant
2020 impacts related to waste
GRI 306: Waste
Limbah yang dihasilkan
2020 GRI 306-3 153
Generated waste
Limbah dialihkan dari
153,
GRI 306-4 pembuangan
153
Waste diverted from disposal
Limbah diarahkan ke
153,
GRI 306-5 pembuangan
157
Waste directed to disposal
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 233
Page 236
Tentang Laporan
Strategi KeberlanjutanStrategi Keberlanjutan IkhtisarIkhtisar
Kinerja Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
About the Report
xxx Sustainability Strategy xxx Sustainability Performance Highlights CompanyCompany
Profile Profile
YANG TIDAK DICANTUMKAN NO.
NOT LISTED RUJUKAN
INDEKS ISI STANDAR
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN HAL PERSYARATAN SEKTOR GRI
GRI STANDARD DISCLOSURE PAGE YANG TIDAK GRI SECTOR
ALASAN PENJELASAN
CONTENT INDEX DICANTUMKAN STANDARD
REASON EXPLANATION
REQUIREMENTS REFERENCE
FOR NOT LISTED NO.
PENILAIAN LINGKUNGAN PEMASOK
xxx
Seleksi pemasok baru dengan
GRI 308-1 menggunakan kriteria 125
GRI 308: Penilaian lingkungan
Lingkungan
Pemasok 2016 Dampak lingkungan negatif
GRI 308-2 dalam rantai pasokan dan 125
tindakan yang telah diambil
TOPIK SOSIAL
SOCIAL TOPIC
KEPEGAWAIAN
EMPLOYMENT
Perekrutan karyawan baru dan
perputaran karyawan
GRI 401-1 168
New employee recruitment and
employee turnover
Tunjangan yang diberikan
kepada karyawan tetap
GRI 401:
yang tidak diberikan kepada
Kepegawaian 2016
karyawan sementara atau paruh
GRI 401:
GRI 401-2 waktu 180
Employment 2016
Benefits provided to permanent
employees that are not
provided to temporary or part-
time employees
Cuti Melahirkan
GRI 401-3 179
Maternity leave
HUBUNGAN TENAGA KERJA DENGAN MANAJEMEN
xxx
GRI 402:
Periode pemberitahuan minimu
Hubungan Tenaga
GRI 402-1 terkait perubahan operasional 177
Kerja dengan
xxx
Manajemen 2016
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Sistem manajemen kesehatan
dan keselamatan kerja
GRI 403-1 182
GRI 403: Occupational health and safety
Kesehatan dan management system
Keselamatan Kerja
Identifikasi bahaya, penilaian
2018
risiko, dan investigasi insiden
GRI 403:
GRI 403-2 Hazard identification, risk 182
Occupational
assessment, and incident
Health and Safety
investigation
2018
Layanan kesehatan kerja
GRI 403-3 187
Occupational health services
Consistent
EncouragingTransformation
Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
234 Konsisten
Mendorong Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 237
Penjelasan Direksi
Penjelasan Direksi Tata Kelola Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain Kinerja Keberlanjutan
xxx Board Of Directors Explanation Governance xxx Sustainability Performance Others xxx
YANG TIDAK DICANTUMKAN NO.
NOT LISTED RUJUKAN
INDEKS ISI STANDAR
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN HAL PERSYARATAN SEKTOR GRI
GRI STANDARD DISCLOSURE PAGE YANG TIDAK GRI SECTOR
ALASAN PENJELASAN
CONTENT INDEX DICANTUMKAN STANDARD
REASON EXPLANATION
REQUIREMENTS REFERENCE
FOR NOT LISTED NO.
Partisipasi pekerja, konsultasi,
dan komunikasi tentang
kesehatan dan keselamatan
kerja
GRI 403-4 188
Worker participation,
consultation and
communication on
occupational health and safety
Pelatihan pekerja tentang
kesehatan dan keselamatan
GRI 403-5 kerja 188
Worker training on occupational
health and safety
Peningkatan kualitas kesehatan
kerja
GRI 403-6 187
Improving the quality of
occupational health
Pencegahan dan mitigasi
dampak-dampak keselamatan
dan kesehatan kerja yang
secara langsung terkait dengan
GRI 403-7 hubungan bisnis 182
Prevention and mitigation of
occupational safety and health
impacts that are directly related
to business relationships
Pekerja yang tercakup dalam
sistem manajemen keselamatan
dan kesehatan kerja
GRI 403-8 182
Workers covered by the
occupational safety and health
management system
Kecelakaan kerja
GRI 403-9 186
Work accident
Penyakit akibat kerja 187,
GRI 403-10
Occupational illness 188
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN
EDUCATION AND TRAINING
Rata-rata jam pelatihan per
tahun per karyawan
GRI 404-1 172
GRI 404: Pelatihan Average training hours per year
dan Pendidikan per employee
2016 Program untuk meningkatkan
GRI 404: keterampilan karyawan dan
Education and program bantuan peralihan
Training 2016 GRI 404-2 172
Programs to improve employee
skills and transition assistance
programs
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 235
Page 238
Tentang Laporan
Strategi KeberlanjutanStrategi Keberlanjutan IkhtisarIkhtisar
Kinerja Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
About the Report
xxx Sustainability Strategy xxx Sustainability Performance Highlights CompanyCompany
Profile Profile
YANG TIDAK DICANTUMKAN NO.
NOT LISTED RUJUKAN
INDEKS ISI STANDAR
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN HAL PERSYARATAN SEKTOR GRI
GRI STANDARD DISCLOSURE PAGE YANG TIDAK GRI SECTOR
ALASAN PENJELASAN
CONTENT INDEX DICANTUMKAN STANDARD
REASON EXPLANATION
REQUIREMENTS REFERENCE
FOR NOT LISTED NO.
Persentase karyawan
yang menerima tinjauan
rutin terhadap kinerja dan
GRI 404-3 pengembangan karir 177
Programs to improve employee
skills and transition assistance
programs
KEBERAGAMAN DAN KESETARAAN KESEMPATAN
DIVERSITY AND EQUAL OPPORTUNITY
Keanekaragaman Badan Tata
GRI 405: Kelola dan Karyawan
GRI 405-1 167
Keberagaman dan Diversity of governance bodies
Kesetaraan and employees
Kesempatan 2016 Rasio Gaji Pokok dan
GRI 405: Diversity Remunerasi Perempuan
and Equal GRI 405-2 Dibandingkan Laki- Laki 180
Opportunity 2016 Ratio of basic salary and
remuneration for female to male
PENILAIAN SOSIAL PEMASOK
xxxx
Seleksi pemasok baru dengan
GRI 414-1 menggunakan kriteria 125
GRI 414: Penilaian lingkungan
Sosial Pemasok
2016 Dampak lingkungan negatif
GRI 414-2 dalam rantai pasokan dan 125
tindakan yang telah diambil
KESEHATAN DAN KESELAMATAN PELANGGAN
CUSTOMER HEALTH AND SAFETY
Penilaian dampak kesehatan
dan keselamatan dari berbagai
kategori produk dan jasa
GRI 416-1 Assessment of the health 207
GRI 416: and safety impacts of various
Kesehatan dan categories of product and
Keselamatan service
Pelanggan 2016 Insiden ketidakpatuhan
GRI 416: Customer sehubungan dengan dampak
Health and Safety kesehatan dan keselamatan
2016 dari produk dan jasa
GRI 416-2 207
Non-compliance incidents
related to health and safety
impacts of products and
services
Consistent
EncouragingTransformation
Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
236 Konsisten
Mendorong Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 239
Penjelasan Direksi
Penjelasan Direksi Tata Kelola Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain Kinerja Keberlanjutan
xxx Board Of Directors Explanation Governance xxx Sustainability Performance Others xxx
YANG TIDAK DICANTUMKAN NO.
NOT LISTED RUJUKAN
INDEKS ISI STANDAR
STANDAR GRI PENGUNGKAPAN HAL PERSYARATAN SEKTOR GRI
GRI STANDARD DISCLOSURE PAGE YANG TIDAK GRI SECTOR
ALASAN PENJELASAN
CONTENT INDEX DICANTUMKAN STANDARD
REASON EXPLANATION
REQUIREMENTS REFERENCE
FOR NOT LISTED NO.
G4 SUPLEMEN SEKTOR KONSTRUKSI DAN REAL ESTATE
G4 SUPPLEMENTS TO CONSTRUCTION AND REAL ESTATE SECTOR
Intensitas energi bangunan
CRE1 135
Building energy intensity
Intensitas air bangunan
CRE2 138
Building water intensity
Intensitas emisi GRK dari
bangunan
CRE3 141
GHG emission intensity from
buildings
Intensitas emisi GRK dari
konstruksi baru dan kegiatan
pengembangan ulang
CRE4 145
GHG emission intensity
from new construction and
redevelopment activities
Remediasi tanah dan atau
G4 Suplemen remediasi lahan yang sudah
Sektor Konstruksi CRE5 ada 142
dan Real Estate Remediation of land and/or
G4 Supplements remediation of existing land
to Construction
and Real Estate Verifikasi kepatuhan
Sector operasional perusahaan
CRE6 181
Verification of company
operational compliance
Jumlah orang yang terkena
penggusuran dan/atau
dimukimkan kembali karena
CRE7 dampak dari pembangunan 189
Number of people affected by
evictions and/or resettled due
to development impacts
Sertifikasi keberlanjutan, tingkat
dan skema labeling untuk
konstruksi baru, manajemen,
pekerjaan dan redevelopment
CRE8 207
Sustainability certification, level
and labelling scheme for new
construction, management,
works and redevelopment
ACTIVITY METRIC KODE HAL
xxx xxx xxx
Number of active projects IF-EN-000.A 34
Number of commissioned projects IF-EN-000.B 34
Total backlog IF-EN-000.C 34
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 237
Page 240
Tentang Laporan
Strategi KeberlanjutanStrategi Keberlanjutan IkhtisarIkhtisar
Kinerja Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
About the Report
xxx Sustainability Strategy xxx Sustainability Performance Highlights CompanyCompany
Profile Profile
Standar Teknik & Layanan Konstruksi
Badan Standar Akuntansi
Keberlanjutan (SASB)
Sustainability Accounting Standard Board (SASB)
Standards Engineering & Construction Services
TOPIK METRIK INDEKS HALAMAN
TOPIC METRIC INDEX PAGE
Jumlah insiden ketidakpatuhan terhadap izin, standar, dan
peraturan lingkungan
IF-EN-160a.1 191
Number of incidents of non-compliance with environmental
Dampak Lingkungan dari permits, standards and regulations
Pengembangan Proyek
Environmental Impacts of Project Pembahasan tentang proses untuk menilai dan mengelola risiko
Development lingkungan yang terkait dengan desain, penentuan lokasi, dan
konstruksi IF-EN-160a.2 102
Discussion of processes to assess and manage environmental
risks associated with design, siting and construction
Jumlah biaya perbaikan terkait cacat dan keselamatan
IF-EN-250a.1 207
Amount of defect- and safety-related rework costs
Integritas & Keselamatan
Struktural Jumlah total kerugian finansial akibat proses hukum yang terkait
Structural Integrity & Safety dengan insiden cacat dan keselamatan
IF-EN-250a.2 207
Total amount of monetary losses as a result of legal proceedings
associated with defect- and safety-related incidents
(1) Total tingkat insiden tercatat (TRIR) dan (2) tingkat kematian
Kesehatan & Keselamatan
untuk (a) karyawan tetap dan (b) karyawan kontrak
Tenaga Kerja IF-EN-320a.1 186
(1) Total recordable incident rate (TRIR) and (2) fatality rate for (a)
Workforce Health & Safety
direct employees and (b) contract employees
Jumlah (1) proyek yang telah diselesaikan dan mendapatkan
sertifikasi dari standar keberlanjutan multi-atribut pihak ketiga
dan (2) proyek aktif yang sedang mencari sertifikasi tersebut
IF-EN-410a.1 -
Number of (1) commissioned projects certified to a third-party
Dampak Siklus Hidup Bangunan multi-attribute sustainability standard and (2) active projects
& Infrastruktur seeking such certification
Lifecycle Impacts of Buildings & Pembahasan proses untuk memasukkan pertimbangan efisiensi
Infrastructure energi dan air fase operasional ke dalam perencanaan dan
desain proyek
IF-EN-410a.2 117
Discussion of process to incorporate operational-phase energy
and water efficiency considerations into project planning and
design
Jumlah backlog untuk (1) proyek terkait hidrokarbon dan (2)
proyek energi terbarukan
IF-EN-410b.1 201
Amount of backlog for (1) hydrocarbon related projects and (2)
renewable energy projects
Jumlah pembatalan backlog yang terkait dengan proyek
Climate Impacts of Business Mix
hidrokarbon
Dampak Iklim dari Campuran IF-EN-410b.2 201
Amount of backlog cancellations associated with hydrocarbon-
Bisnis
related projects
Jumlah backlog untuk proyek non-energi yang terkait dengan
mitigasi perubahan iklim
IF-EN-410b.3 201
Amount of backlog for non-energy projects associated with
climate change mitigation
EncouragingTransformation
Consistent Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
238 Mendorong
Konsisten Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 241
Penjelasan Direksi
Penjelasan Direksi Tata Kelola Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain Kinerja Keberlanjutan
xxx Board Of Directors Explanation Governance xxx Sustainability Performance Others xxx
TOPIK METRIK INDEKS HALAMAN
TOPIC METRIC INDEX PAGE
1. Jumlah proyek aktif dan
2. Backlog di negara-negara yang memiliki peringkat terendah
ke-20 dalam Indeks Persepsi Korupsi Transparency
International IF-EN-510a.1 -
1. Number of active projects and
2. backlog in countries that have the 20 lowest rankings in
Transparency International’s Corruption Perception Index
Jumlah total kerugian finansial akibat proses hukum yang terkait
dengan tuduhan (1) suap atau korupsi dan (2) praktik anti-
Etika Bisnis
persaingan
Business Ethics IF-EN-510a.2 131
Total amount of monetary losses as a result of legal proceedings
associated with charges of (1) bribery or corruption and (2) anti-
competitive practices
Deskripsi kebijakan dan praktik untuk pencegahan (1) suap dan
korupsi, dan (2) perilaku anti-persaingan dalam proses lelang
proyek
IF-EN-510a.3 129
Description of policies and practices for prevention of (1) bribery
and corruption, and (2) anti-competitive behaviour in the project
bidding processes
Jumlah proyek aktif
IF-EN-000.A
Number of active projects
Metrik Aktivitas Jumlah proyek yang telah diselesaikan
IF-EN-000.B
Activity Metric Number of commissioned projects
Total backlog
IF-EN-000.C
Total backlog
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 239
Page 242
Tentang Laporan
Strategi KeberlanjutanStrategi Keberlanjutan IkhtisarIkhtisar
Kinerja Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
About the Report
xxx Sustainability Strategy xxx Sustainability Performance Highlights CompanyCompany
Profile Profile
Tautan Standar GRI dengan TPB
GRI Standards Link with SDGS
WIKA senantiasa berkomitmen untuk memberikan kontribusi dalam WIKA is consistently committed to contributing to achieving the
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)/Sustainable Sustainable Development Goals (SDGs). WIKA’s support is reflected
Development Goals (SDGs). Dukungan dilakukan oleh WIKA tercermin in the links between programs/activities carried out with the GRI
pada tautan tautan antara program/kegiatan yang dilakukan Standard and SDGs, in accordance with the SDG Compass guidelines
dengan GRI Standard dan SDGs, sesuai panduan SDG Compass published by GRI, the United Nations Global Compact, and the World
yang diterbitkan oleh GRI, United Nations Global Compact, dan Business Council for Sustainable Development (WBCSD), as follows:
World Business Council for Sustainable Development (WBCSD),
sebagai berikut:
Relevansi GRI
Logo Tujuan Standard Disclosure
Judul Indikator
Goal Relevance with GRI Title of Indicator
Standard
GRI 203: Dampak Ekonomi
Dampak ekonomi tidak langsung yang
Tidak Langsung 2016
203-2 signifikan
GRI 203: Indirect Economic
Mengakhiri kemiskinan dalam Significant indirect economic impact
Impacts 2016
segala bentuk di mana pun.
End poverty in all its forms G4 Suplemen Sektor Jumlah orang yang terkena penggusuran
everywhere. Konstruksi dan Real Estate dan/atau dimukimkan kembali karena
G4 Supplements to CRE7 dampak dari pembangunan
Construction and Real Number of people affected by evictions and/
Estate Sector or resettled due to development impacts
Mengakhiri kelaparan, mencapai
ketahanan pangan, memperbaiki G4 Suplemen Sektor Jumlah orang yang terkena penggusuran
nutrisi dan mempromosikan Konstruksi dan Real Estate dan/atau dimukimkan kembali karena
pertanian yang berkelanjutan. G4 Supplements to CRE7 dampak dari pembangunan
End hunger, achieve food security, Construction and Real Number of people affected by evictions and/
improve nutrition and promote Estate Sector or resettled due to development impacts
sustainable agriculture.
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan
tetap yang tidak diberikan kepada karyawan
GRI 401: Kepegawaian 2016 sementara atau paruh waktu
401-2
GRI 401: Employment 2016 Benefits provided to permanent employees
that are not provided to temporary or part-
time employees
Peningkatan kualitas kesehatan kerja
403-6
Improving the quality of occupational health
GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018 Kecelakaan kerja
403-9
GRI 403: Occupational Work accident
Health and Safety 2018
Menjamin kehidupan yang sehat Penyakit akibat kerja
dan mendorong kesejahteraan 403-10
Occupational illness
bagi semua orang di segala usia.
Ensure healthy lives and promote GRI 203: Dampak Ekonomi
Dampak ekonomi tidak langsung yang
well-being for all at all ages. Tidak Langsung 2016
203-2 signifikan
GRI 203: Indirect Economic
Significant indirect economic impact
Impacts 2016
Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
305-1
Direct (Scope 1)GHG Emissions
Energi tidak langsung (Cakupan 2) Emisi
GRI 305: Emisi 2016 305-2 GRK
GRI 305: 2016 Emissions Indirect energy (Scope 2) GHG emissions
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung
305-3 lainnya
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
Consistent
EncouragingTransformation
Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
240 Konsisten
Mendorong Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 243
Penjelasan Direksi
Penjelasan Direksi Tata Kelola Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain Kinerja Keberlanjutan
xxx Board Of Directors Explanation Governance xxx Sustainability Performance Others xxx
Relevansi GRI
Logo Tujuan Standard Disclosure
Judul Indikator
Goal Relevance with GRI Title of Indicator
Standard
Emisi zat perusak ozon (BPO)
305-6 Emissions of ozone depleting substances
(ODS)
Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida (SOx),
dan emisi udara signifikan lainnya
305-7
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx),
and other significant air emissions
Timbulan limbah dan dampak signifikan
306-1 terkait limbah
Waste generation and significant impacts
related to waste
Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah
306-2 Management of significant impacts related
to waste
GRI 306: Limbah 2020
Limbah yang dihasilkan
306-3
Generated waste
Limbah dialihkan dari pembuangan
306-4
Waste diverted from disposal
Limbah diarahkan ke pembuangan
306-5
Waste directed to disposal
G4 Suplemen Sektor
Remediasi tanah dan atau remediasi lahan
Konstruksi dan Real Estate
yang sudah ada
G4 Supplements to CRE5
Remediation of land and/or remediation of
Construction and Real
existing land
Estate Sector
GRI 404: Pelatihan dan Rata-rata jam pelatihan per tahun per
Menjamin kualitas pendidikan Pendidikan 2016 karyawan
yang inklusif dan merata serta 404-1
GRI 404: Education and Average training hours per year per
meningkatkan kesempatan belajar Training 2016 employee
sepanjang hayat untuk semua
pada tahun 2030. Sertifikasi keberlanjutan, tingkat dan skema
G4 Suplemen Sektor
Ensure inclusive and equitable labeling untuk konstruksi baru, manajemen,
Konstruksi dan Real Estate
quality education and increase pekerjaan dan redevelopment
G4 Supplements to CRE8
lifelong learning opportunities for Sustainability certification, level and
Construction and Real
all by 2030. labelling scheme for new construction,
Estate Sector
management, works and redevelopment
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 241
Page 244
Tentang Laporan
Strategi KeberlanjutanStrategi Keberlanjutan IkhtisarIkhtisar
Kinerja Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
About the Report
xxx Sustainability Strategy xxx Sustainability Performance Highlights CompanyCompany
Profile Profile
Relevansi GRI
Logo Tujuan Standard Disclosure
Judul Indikator
Goal Relevance with GRI Title of Indicator
Standard
Struktur dan komposisi tata kelola
2-9
GRI 2: Pengungkapan Governance structure and composition
Umum 2021 Nominasi dan pemilihan badan tata kelola
GRI 2: General Disclosures tertinggi
2021 2-10
Nomination and election of the highest
governance body
GRI 203: Dampak Ekonomi Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
Tidak Langsung 2016 203-1 Investment of infrastructure and services
GRI 401: Employment 2016 support
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan
tetap yang tidak diberikan kepada karyawan
sementara atau paruh waktu
401-2
GRI 401: Kepegawaian 2016 Benefits provided to permanent employees
GRI 401: Employment 2016 that are not provided to temporary or part-
time employees
Cuti Melahirkan
Mencapai kesetaraan gender 401-3
Maternity leave
dan memberdayakan semua
perempuan dan anak perempuan. Persentase karyawan yang menerima
Achieve gender equality and GRI 404: Pelatihan dan tinjauan rutin terhadap kinerja dan
empower all women and girls. Pendidikan 2016 pengembangan karir
404-3
GRI 404: Education and Percentage of employees receiving regular
Training 2016 performance and career development
reviews
Keberagaman badan tata kelola dan
karyawan
GRI 405: Keberagaman dan 405-1
Diversity of governance bodies and
Kesetaraan Kesempatan employees
2016
GRI 405: Diversity and Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan
Equal Opportunity 2016 terhadap laki-laki
405-2
Ratio of basic salary and remuneration for
female to male
G4 Suplemen Sektor
Remediasi tanah dan atau remediasi lahan
Konstruksi dan Real Estate
yang sudah ada
G4 Supplements to CRE5
Remediation of land and/or remediation of
Construction and Real
existing land
Estate Sector
EncouragingTransformation
Consistent Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
242 Mendorong
Konsisten Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 245
Penjelasan Direksi
Penjelasan Direksi Tata Kelola Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain Kinerja Keberlanjutan
xxx Board Of Directors Explanation Governance xxx Sustainability Performance Others xxx
Relevansi GRI
Logo Tujuan Standard Disclosure
Judul Indikator
Goal Relevance with GRI Title of Indicator
Standard
Interaksi dengan air sebagai sumber daya
303-1 bersama
Interaction with water as a shared resource
GRI 303: Air dan Efluen Pengelolaan dampak terkait pelepasan air
2018 303-2 Management of impacts related to water
GRI 303: Water and releases
Effluent 2018 Debit air
303-4
Water discharge
Konsumsi air
303-5
Water consumption
Timbulan limbah dan dampak signifikan
306-1 terkait limbah
Memastikan masyarakat mencapai
Waste generation and significant impacts
akses universal air bersih dan GRI 306: Limbah 2020 related to waste
sanitasi. GRI 306: Waste 2020
Ensure availability and Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah
sustainable management of water 306-2 Management of significant impacts related
and sanitation for all. to waste
Intensitas air bangunan
CRE2
Building water intensity
Remediasi tanah dan atau remediasi lahan
yang sudah ada
G4 Suplemen Sektor CRE5
Remediation of land and/or remediation of
Konstruksi dan Real Estate
existing land
G4 Supplements to
Construction and Real Sertifikasi keberlanjutan, tingkat dan skema
Estate Sector labeling untuk konstruksi baru, manajemen,
pekerjaan dan redevelopment
CRE8
Sustainability certification, level and
labelling scheme for new construction,
management, works and redevelopment
Konsumsi energi di dalam organisasi
302-1
Energy consumption within the organization
Konsumsi energi di luar organisasi
302-2 Energy consumption outside the
organization
Intensitas energi
GRI 302: Energi 2016 302-3
Energy intensity
GRI 302: Energy 2016
Menjamin akses energi yang Reduksi konsumsi energi
302-4
terjangkau, andal, berkelanjutan, Reduction of energy consumption
dan modern untuk semua lapisan
masyarakat. Pengurangan kebutuhan energi dari produk
Ensure access to affordable, dan jasa
302-5
reliable, sustainable and modern Reduction of energy requirements from
energy for all. products and services
Intensitas energi bangunan
CRE1
Building energy intensity
G4 Suplemen Sektor
Konstruksi dan Real Estate Sertifikasi keberlanjutan, tingkat dan skema
G4 Supplements to labeling untuk konstruksi baru, manajemen,
Construction and Real pekerjaan dan redevelopment
CRE8
Estate Sector Sustainability certification, level and
labelling scheme for new construction,
management, works and redevelopment
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 243
Page 246
Tentang Laporan
Strategi KeberlanjutanStrategi Keberlanjutan IkhtisarIkhtisar
Kinerja Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
About the Report
xxx Sustainability Strategy xxx Sustainability Performance Highlights CompanyCompany
Profile Profile
Relevansi GRI
Logo Tujuan Standard Disclosure
Judul Indikator
Goal Relevance with GRI Title of Indicator
Standard
GRI 2: Pengungkapan Karyawan
2-7
Umum 2021 Employee
GRI 2: General Disclosures Perjanjian kerja bersama
2021 2-30
Collective Labor Agreement
GRI 201: Kinerja Ekonomi Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan
2016 didistribusikan
201-1
GRI 201: Economic Direct economic value generated and
Performance 2016 distributed
GRI 203: Dampak Ekonomi
Dampak ekonomi tidak langsung yang
Tidak Langsung 2016
203-2 signifikan
Berusaha meningkatkan GRI 203: Indirect Economic
Significant indirect economic impact
pertumbuhan ekonomi yang Impacts 2016
inklusif dan berkelanjutan, Rata-rata jam pelatihan per tahun per
kesempatan kerja yang produktif karyawan
dan menyeluruh serta pekerjaan 404-1
Average training hours per year per
yang layak untuk semua. employee
Promote sustained, inclusive, and
sustainable economic growth, full Program untuk meningkatkan keterampilan
and productive employment and GRI 404: Pelatihan dan karyawan dan program bantuan peralihan
decent work for all 404-2
Pendidikan 2016 Programs to improve employee skills and
GRI 404: Education and transition assistance programs
Training 2016
Persentase karyawan yang menerima
tinjauan rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
404-3
Percentage of employees receiving regular
performance and career development
reviews
GRI 204: Praktik
Pengadaan 2016 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
204-1
GRI 204: Procurement Proportion of expenses for local suppliers
Practices 2016
EncouragingTransformation
Consistent Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
244 Konsisten
Mendorong Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 247
Penjelasan Direksi
Penjelasan Direksi Tata Kelola Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain Kinerja Keberlanjutan
xxx Board Of Directors Explanation Governance xxx Sustainability Performance Others xxx
Relevansi GRI
Logo Tujuan Standard Disclosure
Judul Indikator
Goal Relevance with GRI Title of Indicator
Standard
Konsumsi energi di dalam organisasi
302-1
Energy consumption within the organization
Konsumsi energi di luar organisasi
302-2 Energy consumption outside the
organization
Intensitas energi
GRI 302: Energi 2016 302-3
Energy intensity
GRI 302: Energy 2016
Reduksi konsumsi energi
302-4
Reduksi konsumsi energi
Pengurangan kebutuhan energi dari produk
dan jasa
302-5
Reduction of energy requirements from
products and services
Perekrutan karyawan baru dan perputaran
karyawan
401-1
New employee recruitment and employee
turnover
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan
GRI 401: Kepegawaian 2016 tetap yang tidak diberikan kepada karyawan
GRI 401: Employment 2016 sementara atau paruh waktu
401-2
Benefits provided to permanent employees
that are not provided to temporary or part-
time employees
Cuti Melahirkan
401-3
Maternity leave
Keberagaman badan tata kelola dan
karyawan
GRI 405: Keberagaman dan 405-1
Diversity of governance bodies and
Kesetaraan Kesempatan employees
2016
GRI 405: Diversity and Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan
Equal Opportunity 2016 terhadap laki-laki
405-2
Ratio of basic salary and remuneration for
female to male
Sistem manajemen kesehatan dan
keselamatan kerja
403-1
Occupational health and safety
management system
Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan
investigasi insiden
403-2
Hazard identification, risk assessment, and
incident investigation
GRI 403: Kesehatan dan Layanan kesehatan kerja
403-3
Keselamatan Kerja 2018 Occupational health services
GRI 403: Occupational
Health and Safety 2018 Partisipasi pekerja, konsultasi, dan
komunikasi tentang kesehatan dan
keselamatan kerja
403-4
Worker participation, consultation and
communication on occupational health and
safety
Pelatihan pekerja tentang kesehatan dan
keselamatan kerja
403-5
Worker training on occupational health and
safety
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 245
Page 248
Tentang Laporan
Strategi KeberlanjutanStrategi Keberlanjutan IkhtisarIkhtisar
Kinerja Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
About the Report
xxx Sustainability Strategy xxx Sustainability Performance Highlights CompanyCompany
Profile Profile
Relevansi GRI
Logo Tujuan Standard Disclosure
Judul Indikator
Goal Relevance with GRI Title of Indicator
Standard
Pencegahan dan mitigasi dampak-dampak
keselamatan dan kesehatan kerja yang
secara langsung terkait dengan hubungan
403-7 bisnis
Prevention and mitigation of occupational
safety and health impacts that are directly
related to business relationships
Pekerja yang tercakup dalam sistem
manajemen keselamatan dan kesehatan
403-8 kerja
Workers covered by the occupational safety
and health management system
Kecelakaan kerja
403-9
Work accident
Penyakit akibat kerja
403-10
Occupational illness
Intensitas energi bangunan
CRE1
Building energy intensity
Intensitas air bangunan
CRE2
Building water intensity
G4 Suplemen Sektor Verifikasi kepatuhan operasional perusahaan
Konstruksi dan Real Estate CRE6 Verification of company operational
G4 Supplements to compliance
Construction and Real
Estate Sector Sertifikasi keberlanjutan, tingkat dan skema
labeling untuk konstruksi baru, manajemen,
pekerjaan dan redevelopment
CRE8
Sustainability certification, level and
labelling scheme for new construction,
management, works and redevelopment
GRI 201: Kinerja Ekonomi Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan
Membangun infrastruktur yang 2016 didistribusikan
201-1
tangguh, meningkatkan industri GRI 201: Economic Direct economic value generated and
inklusif dan berkelanjutan, serta Performance 2016 distributed
mendorong inovasi. GRI 203: Dampak Ekonomi
G4 Supplements to Construction Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
Tidak Langsung 2016
and Real Estate Sector 203-1 Direct economic value generated and
GRI 201: Economic
distributed
Performance 2016
GRI 2: Pengungkapan
Umum 2021 Karyawan
2-7
GRI 2: General Disclosures Employee
2021
Rata-rata jam pelatihan per tahun per
karyawan
404-1
Average training hours per year per
GRI 404: Pelatihan dan employee
Mengurangi Kesenjangan Intra
Pendidikan 2016 Persentase karyawan yang menerima
dan Antar Negara
GRI 404: Education and tinjauan rutin terhadap kinerja dan
Reduce inequality within and
Training 2016 pengembangan karier
among countries. 404-3
Percentage of employees receiving regular
performance and career development
reviews
GRI 405: Keberagaman dan
Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan
Kesetaraan Kesempatan
terhadap laki-laki
2016 405-2
Ratio of basic salary and remuneration for
GRI 405: Diversity and
female to male
Equal Opportunity 2016
EncouragingTransformation
Consistent Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
246 Konsisten
Mendorong Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 249
Penjelasan Direksi
Penjelasan Direksi Tata Kelola Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain Kinerja Keberlanjutan
xxx Board Of Directors Explanation Governance xxx Sustainability Performance Others xxx
Relevansi GRI
Logo Tujuan Standard Disclosure
Judul Indikator
Goal Relevance with GRI Title of Indicator
Standard
Sertifikasi keberlanjutan, tingkat dan skema
G4 Suplemen Sektor
labeling untuk konstruksi baru, manajemen,
Konstruksi dan Real Estate
pekerjaan dan redevelopment
G4 Supplements to CRE8
Sustainability certification, level and
Construction and Real
labelling scheme for new construction,
Estate Sector
management, works and redevelopment
GRI 203: Dampak Ekonomi
Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
Tidak Langsung 2016
203-1 Investment of infrastructure and services
GRI 203: Indirect Economic
support
Impacts 2016
Timbulan limbah dan dampak signifikan
terkait limbah
306-1
Waste generation and significant impacts
related to waste
Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah
Menjadikan kota dan pemukiman 306-2 Management of significant impacts related
inklusif, aman, tangguh dan GRI 306: Limbah 2020 to waste
berkelanjutan GRI 306: Waste 2020
Limbah yang dihasilkan
Make cities and human 306-3
Generated waste
settlements inclusive, safe,
resilient and sustainable Limbah dialihkan dari pembuangan
306-4
Waste diverted from disposal
Limbah diarahkan ke pembuangan
306-5
Waste directed to disposal
Sertifikasi keberlanjutan, tingkat dan skema
G4 Suplemen Sektor
labeling untuk konstruksi baru, manajemen,
Konstruksi dan Real Estate
pekerjaan dan redevelopment
G4 Supplements to CRE8
Sustainability certification, level and
Construction and Real
labelling scheme for new construction,
Estate Sector
management, works and redevelopment
Konsumsi energi di dalam organisasi
302-1
Energy consumption within the organization
Konsumsi energi di luar organisasi
302-2 Energy consumption outside the
organization
Intensitas energi
GRI 302: Energi 2016 302-3
Energy intensity
GRI 302: Energy 2016
Reduksi konsumsi energi
302-4
Reduction of energy consumption
Menjamin pola produksi dan
konsumsi yang bertanggung Pengurangan kebutuhan energi dari produk
jawab dan jasa
302-5
Ensure responsible consumption Reduction of energy requirements from
and production patterns products and services
GRI 303: Air dan Efluen
Interaksi dengan air sebagai sumber daya
2018
303-1 bersama
GRI 303: Water and
Interaction with water as a shared resource
Effluent 2018
Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
305-1
Direct (Scope 1)GHG Emissions
GRI 305: Emisi 2016
GRI 305: 2016 Emissions Energi tidak langsung (Cakupan 2) Emisi
305-2 GRK
Indirect energy (Scope 2) GHG emissions
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 247
Page 250
Tentang Laporan
Strategi KeberlanjutanStrategi Keberlanjutan IkhtisarIkhtisar
Kinerja Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
About the Report
xxx Sustainability Strategy xxx Sustainability Performance Highlights CompanyCompany
Profile Profile
Relevansi GRI
Logo Tujuan Standard Disclosure
Judul Indikator
Goal Relevance with GRI Title of Indicator
Standard
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung
305-3 lainnya
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
Emisi zat perusak ozon (BPO)
305-6 Emissions of ozone depleting substances
(ODS)
Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida (SOx),
dan emisi udara signifikan lainnya
305-7
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx),
and other significant air emissions
Timbulan limbah dan dampak signifikan
terkait limbah
306-1
Waste generation and significant impacts
related to waste
Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah
306-2 Management of significant impacts related
GRI 306: Limbah 2020 to waste
GRI 306: Waste 2020
Limbah yang dihasilkan
306-3
Generated waste
Limbah dialihkan dari pembuangan
306-4
Waste diverted from disposal
Limbah diarahkan ke pembuangan
306-5
Waste directed to disposal
Intensitas energi bangunan
CRE1
Building energy intensity
Intensitas air bangunan
CRE2
Building water intensity
G4 Suplemen Sektor Remediasi tanah dan atau remediasi lahan
Konstruksi dan Real Estate yang sudah ada
CRE5
G4 Supplements to Remediation of land and/or remediation of
Construction and Real existing land
Estate Sector
Sertifikasi keberlanjutan, tingkat dan skema
labeling untuk konstruksi baru, manajemen,
pekerjaan dan redevelopment
CRE8
Sustainability certification, level and
labelling scheme for new construction,
management, works and redevelopment
GRI 201: Kinerja Ekonomi Implikasi finansial serta risiko dan peluang
2016 lain akibat perubahan iklim
201-2
GRI 201: Economic Financial implications and other risks and
Performance 2016 opportunities resulting from climate change
Mengambil aksi segera untuk
memerangi perubahan iklim dan Konsumsi energi di dalam organisasi
dampaknya karena perubahan 302-1
Energy consumption within the organization
iklim adalah tantangan global
yang memengaruhi setiap orang. Konsumsi energi di luar organisasi
Take urgent action to combat 302-2 Energy consumption outside the
climate change and its impacts, GRI 302: Energi 2016 organization
since climate change is a global GRI 302: Energy 2016
challenge that affects everyone. Intensitas energi
302-3
Energy intensity
Reduksi konsumsi energi
302-4
Reduction of energy consumption
Consistent
EncouragingTransformation
Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
248 Mendorong
Konsisten Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 251
Penjelasan Direksi
Penjelasan Direksi Tata Kelola Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain Kinerja Keberlanjutan
xxx Board Of Directors Explanation Governance xxx Sustainability Performance Others xxx
Relevansi GRI
Logo Tujuan Standard Disclosure
Judul Indikator
Goal Relevance with GRI Title of Indicator
Standard
Pengurangan kebutuhan energi dari produk
dan jasa
302-5
Reduction of energy requirements from
products and services
Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
305-1
Direct (Scope 1)GHG Emissions
Energi tidak langsung (Cakupan 2) Emisi
305-2 GRK
Indirect energy (Scope 2) GHG emissions
GRI 305: Emisi 2016 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung
GRI 305: 2016 Emissions 305-3 lainnya
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
Intensitas Emisi GRK
305-4
GHG Emission Intensity
Pengurangan emisi GRK
305-5
GHG emission reduction
Intensitas energi bangunan
CRE1
Building energy intensity
Intensitas emisi GRK dari bangunan
CRE3
GHG emission intensity from buildings
G4 Suplemen Sektor Intensitas emisi GRK dari konstruksi baru dan
Konstruksi dan Real Estate kegiatan pengembangan ulang
CRE4
G4 Supplements to GHG emission intensity from new
Construction and Real construction and redevelopment activities
Estate Sector
Sertifikasi keberlanjutan, tingkat dan skema
labeling untuk konstruksi baru, manajemen,
pekerjaan dan redevelopment
CRE8
Sustainability certification, level and
labelling scheme for new construction,
management, works and redevelopment
Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
305-1
Direct (Scope 1)GHG Emissions
Energi tidak langsung (Cakupan 2) Emisi
305-2 GRK
Indirect energy (Scope 2) GHG emissions
Melestarikan dan memanfaatkan
secara berkelanjutan sumber daya Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung
kelautan dan samudera untuk 305-3 lainnya
pembangunan berkelanjutan GRI 305: Emisi 2016 Other indirect (Scope 3) GHG emissions
Conserve and sustainably use GRI 305: 2016 Emissions Intensitas Emisi GRK
the oceans, seas, and marine 305-4
GHG Emission Intensity
resources for sustainable
development Pengurangan emisi GRK
305-5
GHG emission reduction
Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida (SOx),
dan emisi udara signifikan lainnya
305-7
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx),
and other significant air emissions
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 249
Page 252
Tentang Laporan
Strategi KeberlanjutanStrategi Keberlanjutan IkhtisarIkhtisar
Kinerja Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
About the Report
xxx Sustainability Strategy xxx Sustainability Performance Highlights CompanyCompany
Profile Profile
Relevansi GRI
Logo Tujuan Standard Disclosure
Judul Indikator
Goal Relevance with GRI Title of Indicator
Standard
Intensitas emisi GRK dari bangunan
CRE3
GHG emission intensity from buildings
Intensitas emisi GRK dari konstruksi baru dan
G4 Suplemen Sektor
kegiatan pengembangan ulang
Konstruksi dan Real Estate CRE4
GHG emission intensity from new
G4 Supplements to
construction and redevelopment activities
Construction and Real
Estate Sector Remediasi tanah dan atau remediasi lahan
yang sudah ada
CRE5
Remediation of land and/or remediation of
existing land
Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
305-1
Direct (Scope 1)GHG Emissions
Energi tidak langsung (Cakupan 2) Emisi
305-2 GRK
Indirect energy (Scope 2) GHG emissions
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung
305-3 lainnya
Melindungi, Merestorasi dan GRI 305: Emisi 2016 Other indirect (Scope 3) GHG emissions
Meningkatkan Pemanfaatan GRI 305: 2016 Emissions
Berkelanjutan Ekosistem Daratan, Intensitas Emisi GRK
305-4
Mengelola Hutan Secara Lestari, GHG Emission Intensity
Menghentikan Penggurunan,
Pengurangan emisi GRK
Memulihkan Degradasi lahan, 305-5
GHG emission reduction
serta Menghentikan Kehilangan
Keanekaragaman Hayati Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida (SOx),
Protect, Restore and Promote dan emisi udara signifikan lainnya
Sustainable Use of Terrestrial 305-7
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx),
Ecosystems, Sustainably and other significant air emissions
Manage Forests, Combat
Desertification, Halt and Reserve Intensitas emisi GRK dari bangunan
CRE3
Land Degradation, and Hald GHG emission intensity from buildings
Biodiversity Loss
Intensitas emisi GRK dari konstruksi baru dan
G4 Suplemen Sektor
kegiatan pengembangan ulang
Konstruksi dan Real Estate CRE4
GHG emission intensity from new
G4 Supplements to
construction and redevelopment activities
Construction and Real
Estate Sector Remediasi tanah dan atau remediasi lahan
yang sudah ada
CRE5
Remediation of land and/or remediation of
existing land
EncouragingTransformation
Consistent Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
250 Mendorong
Konsisten Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Page 253
Penjelasan Direksi
Penjelasan Direksi Tata Kelola Tata Kelola Kinerja Keberlanjutan Lain-lain Kinerja Keberlanjutan
xxx Board Of Directors Explanation Governance xxx Sustainability Performance Others xxx
Relevansi GRI
Logo Tujuan Standard Disclosure
Judul Indikator
Goal Relevance with GRI Title of Indicator
Standard
Nominasi dan pemilihan badan tata kelola
tertinggi
2-10
Nomination and election of the highest
governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11
Chair of the highest governance body
GRI 2: Pengungkapan Benturan kepentingan
Umum 2021 2-15
Conflict of interest
GRI 2: General Disclosures
2021 Komunikasi hal-hal penting
2-16
Communicating important matters
Proses untuk memulihkan dampak negatif
2-25
Process for recovering negative impacts
Pendekatan keterlibatan pemangku
2-29 kepentingan
Stakeholder engagement approach
Menguatkan Masyarakat
yang Inklusif dan Damai untuk Partisipasi pekerja, konsultasi, dan
Pembangunan Berkelanjutan, komunikasi tentang kesehatan dan
Menyediakan Akses Keadilan keselamatan kerja
403-4
untuk Semua, dan Membangun Worker participation, consultation and
Kelembagaan yang Efektif, GRI 403: Kesehatan dan communication on occupational health and
Akuntabel, dan Inklusif di Semua Keselamatan Kerja 2018 safety
Tingkatan GRI 403: Occupational
Promote Peaceful and Inclusive Health and Safety 2018 Kecelakaan kerja
403-9
Societies for Sustainable Work accident
Development, Provide Access to
Penyakit akibat kerja
Justice for All, and Build Effective, 403-10
Occupational illness
Accountable, and Inclusive
Institutions at All Levels GRI 416: Kesehatan dan Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan
Keselamatan Pelanggan dampak kesehatan dan keselamatan dari
2016 416-2 produk dan jasa
GRI 416: Customer Health Non-compliance incidents related to health
and Safety 2016 and safety impacts of products and services
Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko
terkait korupsi
205-1
Operations assessed as having corruption-
related risks
Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan
GRI 205: Anti Korupsi 2016
dan prosedur anti korupsi
GRI 205: Anti-Corruption 205-2
Communication and training on anti-
2016
corruption policies and procedures
Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan
yang diambil
205-3
Proven incidents of corruption and actions
taken
Menguatkan Sarana Pelaksanaan
dan Merevitalisasi Kemitraan
Global untuk Pembangunan
Berkelanjutan
Strengthen the Means of
Implementation and Revitalize the
Global Partnership for Sustainable
Development
Sustainability Report 2024 Laporan Keberlanjutan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 251
Page 254
2024
Tentang Laporan
Strategi KeberlanjutanStrategi Keberlanjutan IkhtisarIkhtisar
Kinerja Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
About the Report
xxx Sustainability Strategy xxx Sustainability Performance Highlights CompanyCompany
Profile Profile
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Encouraging
Sustainable Practices
to Preserve the Future
Mendorong Praktik Berkelanjutan untuk
Melestarikan Masa Depan
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Kantor Pusat :
WIKA Tower 1 & 2
Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10
Jakarta 13340 - Indonesia
Email : adwijaya@wika.co.id
Phone : 021 - 806 79200
Fax : 021 - 228 93830 www.wika.co.id
EncouragingTransformation
Consistent Sustainable Practices
Toward to
FitPreserve
for Future
the Future
252 Mendorong
Konsisten Bertransformasi
Praktik Berkelanjutan
untuk Menuju
untuk Melestarikan
Masa Depan Masa
yang Depan
Sehat
Names mentioned 69 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×15
unresolved
org
Standar Akuntansi Keberlanjutan
p.5
unresolved
org
Milik Negara
p.8 ×10
unresolved
org
Tata
p.10
unresolved
org
Ministry of Badan Usaha Milik Negara
p.11
unresolved
org
Milik Negara Republik Indonesia No. PER-
p.11
unresolved
org
Milik Negara Dan Perseroan Terbatas
p.23
unresolved
org
Limited Liability Wijaya Karya Tbk.
p.23
unresolved
org
Menteri BUMN Nomor PER-
p.24 ×3
unresolved
org
Minister of SOEs Number PER-
p.24 ×3
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.24 ×3
unresolved
org
Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
p.24
unresolved
org
Minister of Public Works and Public Housing
p.24
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup Dan Kehutanan
p.24
unresolved
org
Minister of Environment and Forestry
p.24
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
p.24
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources Tahun
p.24
unresolved
org
Milik Daerah
p.29
unresolved
org
Milik
p.44
unresolved
org
Pendirian Limited
p.44
unresolved
person
Djojo Muljadi
p.44 ×2
unresolved
person
Kartini Muljadi
· Notaris
p.44 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.44
unresolved
org
Wijaya Karya Bangunan
p.61 ×5
unresolved
org
Indonesia. Tbk
p.61
unresolved
org
PT Wijaya Karya Industri
p.61 ×5
unresolved
org
PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi. WIKA Rekayasa Konstruksi
p.61
unresolved
org
PT Wijaya Karya Rekayasa
p.61
unresolved
org
PT Wijaya Karya Realty Through
p.61
unresolved
org
PT Wijaya Karya Bitumen. WIKA Bitumen
p.61
unresolved
org
PT Wijaya Karya Bitumen Regarding
p.61
unresolved
org
PT Wijaya Karya Serang Panimbang. Melalui WIKA Serang-Panimbang
p.61
unresolved
org
PT Wijaya Karya Serang Panimbang Regarding
p.61
unresolved
org
PT Wijaya Karya Serang Panimbang. Through WIKA Serang-Panimbang
p.61
unresolved
org
PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur
p.61 ×2
unresolved
org
PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur Through
p.61
unresolved
org
Penanggulangan
p.69
unresolved
org
Pengawasan Keuangan
p.73
unresolved
org
Minister of State-Owned PER-
p.82
unresolved
person
PENANGGUNG JAWAB TKT DKHCMR AP
· DIREKTUR
p.82
unresolved
person
PEMBINA
· DIREKTUR
p.82
unresolved
org
PT Wijaya
p.83 ×2
unresolved
org
Governance Karya Tbk.
p.83
unresolved
org
Karya Tbk.
p.83
unresolved
org
Karya Tbk. Integrated Governance Committee
· Komisaris
p.83
unresolved
org
PT WIKA KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI DEKOM
p.83
unresolved
org
PT WIKA BOARD OF DIRECTORS INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
p.83
unresolved
org
PT WIKA Pedoman Prinsip Pengelolaan Anak Perusahaan
p.83
unresolved
org
PT WIKA Piagam
p.83
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.