Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 1052
Page 1
RESTRUCTURING AND TRANSFORMATION
FOR SUSTAINABLE BUSINESS
Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan
2024 Annual Report
Laporan Tahunan
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 1
Page 2
Tentang Laporan Tahunan 2024
About 2024 Annual Report
Laporan Tahunan PT Waskita Karya (Persero) Tbk Tahun The Annual Report of PT Waskita Karya (Persero) Tbk for
Buku 2024, diterbitkan bersamaan dengan Laporan Fiscal Year 2024, was published simultaneously with the
Keberlanjutan PT Waskita Karya (Persero) Tbk Tahun Sustainability Report of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Buku 2024, yang merupakan satu kesatuan yang tidak for Fiscal Year 2024, as an inseparable report. This report
terpisahkan. Laporan ini diterbitkan untuk memberikan is published to provide a comprehensive overview of the
gambaran secara utuh tentang risiko, peluang, dan risks, opportunities and prospects of the Company in
prospek Perseroan di masa depan, serta keberlanjutan the future, as well as its sustainability, thereby assisting
Perseroan, sehingga membantu Pemegang Saham Shareholders and Stakeholders in understanding the
dan Pemangku Kepentingan dalam memahami tujuan Company’s strategic objectives and its progress in
strategis Perseroan dan perkembangannya dalam creating sustainable value.
menciptakan nilai yang berkelanjutan.
Buku Laporan Tahunan ini disusun berdasarkan This Annual Report was prepared based on applicable
ketentuan dan standar penyusunan yang berlaku, provisions and preparation standards, including Financial
mencakup Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/ Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau concerning Annual Reports of Issuers or Public Companies
Perusahaan Publik serta Surat Edaran Otoritas Jasa and Financial Services Authority Circular Letter No. 16
Keuangan No. 16 SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, serta Annual Reports of Issuers or Public Companies, as well as
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-2/ Minister of State-Owned Enterprises Regulation of No. PER-
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan 2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. and Significant Corporate Activities of State-Owned
Enterprises.
Dengan mengacu pada ketentuan dan standar With reference to these provisions and preparation
penyusunan tersebut, laporan ini diharapkan dapat standards, this report is expected to become a source
menjadi sumber dokumentasi yang secara komprehensif of documentation that comprehensively presents
menyajikan informasi kinerja selama tahun 2024. Lebih information for the 2023 performance. Furthermore, this
lanjut, laporan ini akan mengungkapkan sejumlah report contains disclosures of a number of information
informasi terkait profil, kinerja operasional, aspek related to profiles, operational performance, marketing
pemasaran, kinerja keuangan, hingga informasi terkait aspects, financial performance, to information related
peran dan fungsi organ struktural Perseroan, yang secara to the roles and functions of the Company’s structural
mendasar dijalankan dengan menerapkan prinsip best organs, which are basically carried out by applying the
practices dan standar corporate governance yang best practices and corporate governance standards.
berlaku.
Laporan ini disusun dan dipublikasikan dengan tujuan This report has been prepared and published with
untuk meningkatkan keterbukaan informasi Perseroan the aim of improving the disclosure of the Company’s
kepada pemegang saham serta otoritas terkait. Di information to shareholders and related authorities.
samping itu, penyusunan laporan ini juga bertujuan In addition, the preparation of this report also aims to
untuk meningkatkan pemahaman dan kepercayaan increase the understanding and trust of the public and
publik serta pemangku kepentingan lain terhadap other stakeholders in the Company by providing accurate
Perseroan melalui penyajian informasi secara akurat and comprehensive information.
dan komprehensif.
Laporan tahunan ini telah disajikan dalam 2 (dua) This annual report is presented in 2 (two) languages,
bahasa, yaitu bahasa Indonesia dan bahasa Inggris namely Bahasa Indonesia and English, using an easy-to-
dengan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang read font type and size, as well as good-quality printing.
mudah dibaca, serta dicetak dengan kualitas yang baik. This annual report can also be accessed and downloaded
Laporan tahunan ini juga dapat diakses dan diunduh through the Company’s official website, at https://www.
melalui situs web resmi Perseroan, pada alamat https:// waskita.co.id/.
www.waskita.co.id/.
2 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 3
Sanggahan dan
Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan This Annual Report contains statements of
kondisi keuangan, kinerja operasi, proyeksi, financial condition, operational performance,
rencana strategis, kebijakan, serta tujuan PT projections, strategic plans, policies and
Waskita Karya (Persero) Tbk, yang digolongkan objectives of PT Waskita Karya (Persero)
sebagai pernyataan ke depan dalam Tbk, which are classified as forward-looking
pelaksanaan Perundang-undangan yang statements in the implementation of prevailing
berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. laws and regulations, except for matters of
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki historical nature. These statements involve
prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat prospective risks, uncertainties, and may cause
mengakibatkan perkembangan aktual secara actual developments being materially different
material berbeda dari yang dilaporkan. from those reported.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam The prospective statements in this annual
laporan tahunan ini dibuat berdasarkan report are made based on various assumptions
berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan regarding the current and future conditions of
kondisi mendatang PT Waskita Karya (Persero) PT Waskita Karya (Persero) Tbk as well as the
Tbk serta lingkungan bisnis di mana Perseroan business environment in which the Company
menjalankan kegiatan usaha. Perseroan carries out its business activities. The Company
tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen does not guarantee that documents whose
yang telah dipastikan keabsahannya akan validity has been confirmed will bring certain
membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. results as expected.
Laporan ini memuat kata “Perseroan” dan This report contains the words “Company” and
“Waskita” atau “Waskita Karya” yang mengacu “Waskita” or “Waskita Karya” which refers to PT
pada PT Waskita Karya (Persero) Tbk, entitas Waskita Karya (Persero) Tbk, a business entity
usaha yang menjalankan bisnis dalam bidang engaed in the business of construction services,
jasa konstruksi, pengembang di bidang jalan tol, toll road developer, precast concrete, property/
beton pracetak, dan infrastruktur lainnya. Kata realty, and other infrastructure. The words
“Perseroan” dan “Waskita” atau “Waskita Karya”, “Company” and “Waskita” or “Waskita Karya”,
digunakan semata-mata demi kemudahan are used solely for convenience of reference.
dalam penyebutan.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 3
Page 4
Tema Laporan Tahunan 2024
2024 Annual Report Theme
Restructuring and
Transformation
for Sustainable
Business
Restrukturisasi
dan Transformasi
untuk Bisnis yang
Berkelanjutan
Waskita Karya mengambil langkah strategis dalam menghadapi Waskita Karya is undertaking a strategic measure to face the
tantangan bisnis 2024 melalui restrukturisasi keuangan dan business challenges of 2024 through financial restructuring and
transformasi operasional. Perseroan menandatangani Master operational transformation. The Company has signed a Master
Restructuring Agreement (MRA) senilai Rp26,3 triliun dengan 21 Restructuring Agreement (MRA) worth Rp26.3 trillion with 21 banks
bank dan Kredit Modal Kerja Penjaminan (KMKP) senilai Rp5,3 and a Guaranteed Credit Facility (KMKP) worth Rp5.3 trillion with
triliun dengan lima bank, menunjukkan komitmen memperkuat five banks, demonstrating its commitment to strengthening its
fundamental keuangan untuk keberlanjutan jangka panjang. financial fundamentals for long-term sustainability. Waskita
Waskita Karya juga fokus kembali pada bisnis inti konstruksi, Karya also refocused on its core construction business,
mengoptimalkan pembangunan infrastruktur strategis seperti optimizing the construction of strategic infrastructure such as
jalan, jembatan, gedung, dan fasilitas air, serta tidak lagi roads, bridges, buildings, and water facilities, and no longer
berinvestasi di jalan tol kecuali penugasan pemerintah. Dengan investing in toll roads except for government assignments. With
dukungan Kementerian BUMN, perusahaan meningkatkan tata the support of the Ministry of SOEs, the Company improved its
kelola melalui penguatan Governance, Risk, and Compliance governance through the strengthening of governance, risk, and
(GRC) serta peningkatan kompetensi SDM. Langkah-langkah compliance (GRC) and the improvement of human capital
ini menegaskan bahwa restrukturisasi dan transformasi adalah competencies. These measures emphasize that restructuring
strategi fundamental untuk keberlanjutan bisnis Waskita Karya and transformation are fundamental strategies for the future
di masa depan. sustainability of Waskita Karya’s business.
4 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 5
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2023 Di tahun 2023, PT Waskita Karya (Persero) Tbk. masih terus fokus dan
konsisten dalam menjalankan langkah-langkah strategis sebagai upaya
melanjutkan program transformasi bisnis melalui 8 stream, penyehatan
keuangan. Langkah strategis yang dijalankan Perseroan ini juga sebagai
perbaikan kinerja keuangan dan performa perseroan secara menyeluruh.
Ikhtisar Kinerja
Performance
Highlight Perseroan berkomitmen penuh untuk dapat memperkuat kembali
stabilitas keuangan perusahaan serta meningkatkan dan memperbaiki
Laporan
Manajemen
Management
Report
penerapan tata kelola perusahaan yang baik & manajemen risiko,
sehingga dapat menjalankan bisnis secara profesional dan berintegritas.
Memberdayakan Kekuatan dan Keberlanjutan
Profil
Perusahaan
Selain itu, Perseroan juga terus memberdayakan kekuatan Perseroan,
baik dalam kapabilitas, inovasi, hingga sumber dayanya, Perseroan
Company Profile
Analisis dan
Pembahasan
siap menghadapi masa depan dengan keyakinan dan ketangguhan
yang kuat. Dengan menyatukan visi untuk memperkokoh fondasi
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
dalam menghadapi tantangan dan meraih tujuan, Perseroan optimis
dapat menstabilisasi keuangan Perseroan menjadi lebih sehat dan
Tata
Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
menjanjikan.
Jawab Sosial
Perusahaan
2023
Corporate Social
Annual Report Responsibility
Laporan Tahunan
In 2023, PT Waskita Karya (Persero) remained focused and consistent in
implementing strategic measures as part of its efforts to continue the
business transformation program through 8 financial recovery streams.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
The strategic steps taken by the Company also serve as improvements
PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Memberdayakan Kekuatan dalam Keberlanjutan 1
to its financial performance and overall corporate performance. The
Company is fully committed to strengthening its financial stability and
enhancing the implementation of good corporate governance and
“Reinforcing risk management, in order to be able to run its business professionally
Stability, Focused on and with integrity. Additionally, the Company continues to empower its
Business Goals” strengths, including capabilities, innovation, and resources, and is ready
to face the future with strong confidence and resilience. By uniting its
Memperkuat Stabilitas,
vision to solidify its foundation in facing challenges and achieving goals,
Berfokus pada Tujuan the Company is optimistic about stabilizing its finances to become
Usaha healthier and more promising.
2022 Sampai dengan akhir 2022, Waskita telah melalui berbagai tantangan
dengan catatan kinerja yang semakin kuat, sesuai pencapaian target
jangka pendek dan jangka panjang, seiring pemenuhan komitmen
untuk terus berkontribusi bagi kemajuan pembangunan infrastruktur
tanah air. Dengan pengalaman lebih dari 61 tahun berkarya, Waskita
menyusun 8 stream penyehatan keuangan sebagai upaya terus-
menerus dalam memenuhi pencapaian kinerja berkelanjutan, yang
diimplementasikan antara lain melalui transformasi bisnis perusahaan.
Penyehatan keuangan seiring transformasi bisnis yang tengah
berlangsung diharapkan mampu mendorong optimalisasi produksi
serta meningkatkan efisiensi biaya, yang akhirnya membantu Waskita
dalam meningkatkan daya saing dan meraih keunggulan bisnis.
As of the end of 2022, Waskita has gone through various challenges
with a stronger performance record according to the achievement of
short-term and long-term targets, along with fulfilling commitments
to always contributing to the progress of the country’s infrastructure
development. With more than 61 years of experience, Waskita prepared
8 streams of financial restructuring as a continuous effort to achieve
sustainable performance, which is implemented, among others, through
the Company’s business transformation. The financial recovery in line
with the ongoing business transformation is expected to be able to
encourage production optimization and increase cost efficiency, which
will ultimately help Waskita increase competitiveness and achieve
“Achieving Excellence business excellence.
through Business
Transformation”
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 5
Page 6
2021 Sebagai perusahaan konstruksi yang telah berdiri sejak 1961, Waskita
telah banyak mendapat kepercayaan dari masyarakat serta turut
berkontribusi dalam pembangunan di Indonesia. Namun tidak dapat
dipungkiri bahwa sejak tahun 2020, pandemi Covid-19 sontak membuat
hampir seluruh industri bisnis di Indonesia bahkan dunia masuk ke dalam
arus bisnis yang dipenuhi oleh berbagai ketidakpastian. Kondisi ini juga
turut mempengaruhi Waskita dalam menjalankan kegiatan usahanya.
Oleh karenanya, Waskita melaksanakan strategi bisnis yakni melalui
transformasi bisnis dan kemampuan likuiditas yang jauh lebih baik
sehingga mampu memperbaiki kinerja keuangan Waskita di tahun
2021 hingga di tahun-tahun berikutnya. Transformasi ini juga menjadi
komitmen Waskita dalam melangkah ke jenjang berikutnya dengan
salah satunya membidik beberapa proyek potensial dalam negeri
hingga proyek luar negeri melalui kerja sama G20 Indonesia dengan
berbagai negara.
Dengan berfokus pada transformasi bisnis, Waskita yakin mampu
mencapai target bisnis yang telah dibidik dengan mengutamakan
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) dan manajemen
risiko, serta senantiasa melibatkan pihak-pihak eksternal sebagai
business & finance controller dalam proses pemilihan kontrak baru yang
akan dijalankan sebagai bentuk penerapan prinsip manajemen risiko.
“Stepping to the Next As a construction company that has been established since 1961, Waskita
Level by Improving has won a lot of trust from the community and has contributed to
Performance” development in Indonesia. However, it is undeniable that since 2020,
the Covid-19 pandemic has suddenly made almost the entire business
industry in Indonesia and even the world into a business flow filled with
various uncertainties. Such condition also affects Waskita in carrying
out its business activities.
Therefore, Waskita impleme nts a business strategy, namely through
business transformation and a much better liquidity capability so as
to be able to improve Waskita’s financial performance in 2021 and in
the following years. This transformation is also Waskita’s commitment
to moving to the next level by targeting several potential domestic
projects to foreign projects through Indonesia’s G20 cooperation with
various countries.
By focusing on business transformation, Waskita is confident that it will
be able to achieve the business targets by prioritizing the principles
of Good Corporate Governance (GCG) and risk management, as well
as always involving external parties as business & finance controllers
in the process of selecting new contracts to be executed. as a form of
implementation of risk management principles.
6 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 7
Daftar Isi
Table of Contents
Tentang Laporan Tahunan 2024 Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
About 2024 Annual Report 2 Vision, Mission, and Corporate Culture 94
Sanggahan dan Makna Logo Perusahaan
Batasan Tanggung Jawab 3 Meaning of Company Logo 98
Disclaimer and Limitation of Liability
Keanggotaan Perusahaan dalam Asosiasi
Tema Laporan Tahunan 2024 Membership In Association 99
2024 Annual Report Theme 4
Struktur Organisasi
Restructuring and Transformation for Sustainable Business Organizational Structure 102
Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan 4
Profil Direksi
Kesinambungan Tema Board of Directors Profile 104
Theme Continuity 5
Profil Dewan Komisaris
Daftar Isi Board of Commissioners Profile 115
Table of Contents 7
Profil Pejabat Eksekutif
Sekilas Tentang Waskita Profile of Executive Officials 123
Waskita at a Glance 9
Demografi Pegawai
Jejak Langkah Employee Demographics 131
Milestones 12
Komposisi Pemegang Saham
Maju Dengan Karya Bermutu Shareholders Composition 135
Advance with High Quality Works 14
Informasi Kepemilikan Saham Perusahaan Langsung Maupun Tidak
Keunggulan Kompetitif Waskita Langsung oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Waskita’s Competitive Advantage 14 Information on the Company’s Share Ownership by Board of Commissioners 140
and Board of Directors
Kontribusi Terbaik Untuk Negeri
Our Best Contribution to the Nation 16 Informasi Tentang Pemegang Saham Utama/Pengendali Hingga Entitas
Pemilik Akhir
Komitmen Keberlanjutan Waskita Information on Major/Controlling Shareholders Up to the Ultimate End- 142
Waskita’s Sustainability Commitment 18
Owner Entity
Pencapaian Waskita di 2024 Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Ventura Bersama
Waskita’s Achievements in 2024 19 144
List of Subsidiaries, Associated Companies and Joint Ventures
Struktur Grup
154
01 Kilas Kinerja Group Structure
Informasi Tentang Kronologis Penerbitan Saham
Performance Highlights Information On Chronology Of Share Issuance 156
Kronologi Penerbitan dan/atau
Ikhtisar Data Keuangan Penting
22 Pencatatan Efek Lainnya 157
Key Financial Data Higlights Chronology of other Securities Issuance and/or Listing
Ikhtisar Operasional Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Operational Highlights 28 160
Public Accountants and Public Accounting Firm
Informasi Kinerja Saham Lembaga dan Profesi Penunjang
Information On Stock Performance 29 160
Supporting Institutions and Professions
Informasi Obligasi, Sukuk Dan/Atau Obligasi Konversi Yang Masih Beredar Penghargaan dan Sertifikasi
Di Tahun Buku Awards and Certifications 168
Information On Bonds, Sharia Bonds, And/Or Convertible Bonds Outstanding 32
In The Fiscal Year Informasi pada Situs Web Perusahaan
Information on The Company Website 175
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya
Information On Other Funding Sources 33
Peristiwa Penting 2024
04
Event Highlights In 2024 34
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
02 Laporan Manajemen
Management Report Tinjauan Perekonomian dan Industri
ECONOMIC AND INDUSTRIAL REVIEW 182
Laporan Dewan Komisaris Tinjauan Operasional
Board of Commissioners Report 44 Operational Review 185
Laporan Direksi Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Board of Directors Report 54 Operational Overview per Business Segment 198
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi Tentang Tinjauan Keuangan
Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2024 Financial Overview 212
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 70
Statement of Board of Commissioners And Board Of Directors On Kemampuan Perseroan dalam Menghasilkan Profitabilitas
The Company’s Ability to Generate Profitability 250
Accountability For The 2024 Annual Report of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Kemampuan Membayar Utang dan
252
03
Tingkat Kolektabilitas Piutang
Profil Perusahaan Ability to Pay Debts and Receivables Collectibility Rate
Struktur Modal Dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Company Profile Material Commitments for Capital Goods Investments 256
Ikatan yang Material untuk
Identitas dan Informasi Umum Perusahaan Investasi Barang Modal 258
Identity and General Information of the Company 74 Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal
Riwayat Singkat Perusahaan Realisasi Investasi Barang Modal
79 Realization of Capital Goods Investment 258
Brief History of the Company
Bidang Usaha Ikatan yang Material untuk
Line of Business 83 Investasi Barang Modal
Material Information and Facts Occurring after the Date of the Accountant’s 259
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi Report
Business Network and Operational Area 92
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 7
Page 8
Kontribusi Perseroan Kepada Pemegang Saham dan Rapat Umum
Negara Berupa Pajak 260 Shareholders and General Meeting of Shareholders 369
The Company’s Contribution to the Country in the Form of Taxes
Dewan Komisaris
Perbandingan Antara Target dan Realisasi Serta Proyeksi Untuk 1 (Satu) Board of Commissioners 408
Tahun Ke Depan
Comparison Between Targets and Realization as well as Projections for One 261 Komisaris Independen
Independent Commissioners 430
year Ahead
Kebijakan dan Pembagian Dividen DIREKSI
263 Board of Directors 433
Dividend Policy and Payout
Realisasi Penggunaan Dana Transparansi informasi Tentang Dewan Komisaris dan Direksi
Hasil Penawaran Umum 264 Transparency of Information on Board of Commissioners and Board of 449
Realization of the Use of Proceeds From Public Offering Directors
Realisasi Penggunaan Dana Tambahan PMN Organ Pendukung Dewan Komisaris
266 Board of Commissioners Supporting Organs 498
Realization of the Use of Additional PMN Funds
Realisasi Penggunaan Dana Organ Pendukung Direksi
Board of Directors Supporting Organs 546
Fasilitas Jaminan Pemerintah 268
Realization of the Use of Government Guarantee Facility Funds
Auditor Eksternal
Auditor Eksternal 613
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan
dan/atau Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Merger and 270 Sistem Pengendalian Internal
616
Internal Control System
Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring
Manajemen Risiko
Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/
Risk Management 620
atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
Information on Material Transactions Containing Conflicts of Interest and/or 272
Perkara Hukum
Transactions with Affiliated/Related Parties Legal Cases 632
Prospek Usaha dan Strategi Ke Depan Sanksi Administratif
Business Outlook and Future Strategies 283 637
Administrative Sanctions
Aspek Pemasaran Kode Etik
Marketing Aspect 284 638
Code of Conduct
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Terhadap Perseroan Pada Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN)
Tahun Buku Terakhir State Official Wealth Report (LHKPN) 643
Changes in Laws and Regulations that Significantly Influence the Company 285
in the Last Fiscal Year Kebijakan Anti-Korupsi dan Anti-Gratifikasi
Anti-Corruption and Anti-Gratuity Policy 647
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan Perseroan pada Tahun
Buku Terakhir Kebijakan Insider Trading
Changes in Accounting Policies Applied by the Company in the Last Fiscal 295 Insider Trading Policy 651
Year
Informasi Pemberian Dana
Tingkat Kesehatan Perseroan
297
untuk Kegiatan Politik 652
Tingkat Kesehatan Perseroan Information on Donation for Political Activities
Rencana Jangka Panjang Perseroan Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
The Company’s Long-Term Plan 298 Procurement Policy 653
Transparansi Kondisi Keuangan dan
05
Non-Keuangan Perseroan
659
Fungsi Penunjang Bisnis Transparency on the Company’s Financial and
Non-Financial Conditions
Business Support Function
Buyback Saham dan Obligasi
Bonds and Stock Buyback 660
Tata Kelola Sumber Daya Manusia
Human Capital Governance 306 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System 661
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance 322
Transparansi Praktik Bad Governance
Transparency on Bad Governance Practices 671
Tata Kelola Teknologi, Riset, Inovasi dan Manajemen Pengetahuan
Governance of Technology, Research and Knowledge Management 335
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka 673
Implementation of Public Company Governance Guidelines
06
Penerapan atas Pedoman Umum
Tata Kelola Perusahaan Governansi Korporat Indonesia (PUGKI)
Implementation of the General Guidelines for Indonesian Corporate 678
Good Corporate Governance Governance (PUGKI)
Pencapaian Terbaik dalam Penerapan Tata Kelola Perusahaan
352
06
Best Achievements in Corporate Governance Implementation
Komitmen dan Kebijakan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Commitment and Policy on Corporate Governance Implementation 354 Social and Environmental Responsibility
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Basis of GCG Implementation 356
Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Social and Environmental Responsibility Governance 734
Objectives of GCG Implementation 360
Referensi Silang SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021: Bentuk Dan Isi Laporan
Implementasi Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Implementation of GCG Principles 361 Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and Completing the Annual 1026
Report of Issuers or Public Companies
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Lingkup
Perusahaan
Development of Good Corporate Governance Implementation within the 364
Company
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure 367
8 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 9
Sekilas Tentang Waskita
Waskita at a Glance
LDE RS DUK DA N J A S
REHO PRO A/P
R
H A OD
/S U
M
C
HA
TS
SA
AN
Jasa konstruksi,
24,65%
NG
DS
pengembang di
bidang jalan tol,
PEMEGA
ERVI
beton pracetak,
property/realty,
C ES
dan Infrastruktur
Lainnya
75,35% Construction
services, developer
in toll roads, precast
concrete, property/
realty, and other
Pemerintah Republik Indonesia
Government of Republic Indonesia
infrastructure
Masyarakat/Public
1 2
LINE WILAYAH OPERA
ES S 4 3 SI/
SIN OP
BU E
/
RA
HA
TIO
SA
N
GU
AL
38
40
ARE
BIDAN
Konstruksi
Construction
A
Area Dalam
Negeri
Jaringan Bisnis Domestic areas
Manufaktur dan Wilayah
Manufacturing
Operasional yang
terdiri dari
2
Business Networks Area Luar
and Operational Negeri
Areas consisting of Overseas areas
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 9
Page 10
PRODUK ATAU JASA UTAMA DAN KONTRIBUSINYA
TERHADAP PENDAPATAN WASKITA KARYA
Jasa Konstruksi Jalan Tol Realti
Construction Services Toll Road Realty
Konstruksi sipil dan gedung Membangun dan Pengembangan realty
termasuk: mengoperasikan jalan tol dan properti, fokus pada
• Bandara Building and operating toll bangunan gedung seperti
• Pelabuhan roads hotel, apartemen, SOHO,
• Jalan raya Kantor, dan Mixed Use
• Rel kereta api
• Jembatan Realty and property
• Gedung development, focusing on
• Energi (Power Plant) building structures such as
• Dan lain-lain hotels, apartments, SOHO,
offices and mixed use.
Civil construction and
buildings, covering:
• Airports
• Ports
• Highways
• Railways
• Bridges
• Buildings
• Energy (Power Plants)
• And others
10 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 11
MAIN PRODUCTS OR SERVICES AND THE CONTRIBUTION
TO WASKITA KARYA’S REVENUE
Infrastruktur Non-Jalan Tol Beton Pra Cetak Pabrikasi Baja
Non-Toll Road Infrastructure Precast Concrete Steel Manufacturing
Pengembangan proyek Memproduksi produk beton Pabrikasi baja di Cikande,
infrastruktur termasuk berkualitas tinggi seperti: Banten. Memproduksi baja
• Pembangkit listrik • Girder menara transmisi dan
• Fasilitas pengelolaan air • Spun Pile guardrail jalan tol dengan
• Pipanisasi • Box Culvert kapasitas 4.000 ton/bulan
• Dan lain-lain • Sheet Pile
• Dan lain-lain Steel manufacturing in
Development of Cikande, Banten. Producing
infrastructure projects, Producing high quality steel transmission towers
covering: concrete products such as: and toll road guardrails with
• Power plants • Girder a capacity of 4,000 tons/
• Water management • Spun Pile month
facilities • Box Culvert
• Pipelines • Sheet Pile
• And others • And others
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 11
Page 12
Jejak Langkah
Milestones
Mengerjakan proyek Meraih sertifikasi
skala besar seperti ISO 9001:2000, ISO
Bandar Udara 14001:2004 dan
Nasionalisasi Soekarno Hatta dan memperbaharui
“Volker Aannemings Reaktor Multiguna Menyelesaikan Memperoleh sertifikasi OHSAS
Maatschappij N.V” Mengubah Siwabessy. berbagai gedung sertifikasi Sistem 18001:2007.
menjadi Perseroan status menjadi Undertook mega bertingkat seperti Manajemen Mutu Obtained ISO
Negara. Perseroan projects such BNI City, Gedung BI, ISO 9002: 1994 9001:2000, ISO
Nationalization of Terbatas. as Soekarno Mandiri Plaza Tower Obtained Quality 14001:2004
“Volker Aannemings Changed the Hatta Airport Completed high-rise Management certifications
Maatschappij N.V” status into and Siwabessy buildings such as System ISO and updated
to become State- Limited Liability Multipurpose BNI City, BI Building, 9002:1994 OHSAS 18001:2007
Owned Enterprise. Company. Reactor. Mandiri Plaza Tower. certifications certification.
1961 1974 1980s 1990s 1995 2009
• Memperoleh Penyertaan Modal Negara (PMN) sebesar
Rp3,5 triliun serta Dana Publik sebesar Rp1,8 triliun
sehingga total dari Dana Penawaran Umum Terbatas • Menerbitkan Obligasi PUB I tahap I di
melalui (rights issue) sebesar Rp5,3 triliun. bulan November 2014 dengan peringkat A
• Mengembangkan investasi jalan tol dengan • Mendirikan anak perusahaan Waskita
kepemilikan mayoritas maupun minoritas pada 12 ruas Toll Road, Waskita Beton Precast, Waskita • Menerbitkan
jalan tol dengan panjang hampir 524 Km baik di Jawa Karya Realty, Prima Multi Terminal dan • Meningkatkan obligasi pada
atau Sumatera. Jasamarga Kualanamu Tol. peringkat obligasi Mei 2012 dengan
• Obtained State Capital Participation (PMN) amounted to • Issued Continuous Public Offering (PUB) menjadi A peringkat A
Rp3.5 trillion and Public Fund amounted to Rp1,8 trillion, Bonds I phase I with A rating in November • Mendirikan Waskita • Go public pada
thus the total amount from Limited Public Offering 2014. Sangir Energi Desember 2012.
through rights issue is Rp5.3 trillion. • Established subsidiaries, namely Waskita • Improved bond • Issued A rating
• Developing investment in toll roal with ownership of both Toll Road, Waskita Beton Precast, Waskita rating to A bonds in May 2012
majority and minority in 12 toll road sections with the Karya Realty, Prima Multi Terminal, and • Established Waskita • Go public in
length of approximately 524 Km in Java or Sumatera Jasamarga Kualanamu Tol Sangir Energi December 2012
2015 2014 2013 2012
• Perubahan nama PT Waskita
• Menerbitkan Obligasi Waskita II Tahap Karya Energi menjadi PT Waskita
III di bulan Februari dengan nilai Rp 1,6 Karya Infrastruktur.
triliun dan Obligasi Waskita III Tahap I • Perubahan nama PT Sriwijaya
di bulan September senilai Rp 3 triliun. Markmore Persada menjadi PT
• Memiliki hak konsesi 18 ruas jalan Waskita Sriwijaya Tol.
tol dengan total panjang 997 km • Peningkatan modal disetor dan
• PT Waskita Beton Precast yang tersebar di pulau Jawa dan ditempatkan oleh Perseroan pada
Tbk yang merupakan anak Sumatera. PT Waskita Karya Realty.
perusahaan Perseroan • Waskita Toll Road (WTR) melakukan • Peningkatan modal dasar dan
melakukan pencatatan saham peningkatan modal perusahaan modal disetor dan ditempatkan
perdana (IPO) di Bursa Efek melalui: oleh Perseroan pada PT Waskita
Indonesia pada tanggal 20 • Right Issue tahap I dengan nilai Karya Infrastruktur.
September 2016. Rp3,5 triliun di bulan Februari 2017. • Menerbitkan Penawaran Umum
• Penerbitan Obligasi PUB II tahap • Right Issue tahap II dengan nilai Berkelanjutan III Tahap IV Tahun
I di bulan Juni 2016 dan tahap II Rp1,65 triliun pada 10 Mei 2017. 2019 Seri B senilai Rp1,37 triliun.
di bulan September 2016 dengan • Right Issue tahap III dengan nilai • Peningkatan modal disetor dan
rating A. Rp2,68 triliun pada bulan Desember Menerbitkan ditempatkan oleh Perseroan pada
• Pendirian anak perusahaan PT 2017. PT Waskita Toll Road.
Penawaran Umum
Waskita Karya Energi. • Nilai MTN WTR pada bulan Maret 2017 • Name change from PT Waskita
Berkelanjutan (PUB) III
• Melanjutkan pengembangan sebesar Rp455 miliar. Karya Energi to PT Waskita Karya
Obligasi Waskita Karya
investasi tol (total 15 ruas s.d • Issued Waskita Bonds in February Infrastruktur.
2016) dengan total panjang 750 Tahap II dan III Tahun • Name change from PT Sriwijaya
amounting to Rp1.6 trillion and in
km di Jawa dan Sumatera. September Rp3 trillion. 2018, masing-masing Markmore Persada to PT Waskita
• PT Waskita Beton Precast Tbk, • Owned concession rights of 18 toll senilai Rp3,5 triliun dan Sriwijaya Tol.
a subsidiary of the Company, road sections along 997 km spread Rp1,4 triliun. • Increased issued and paid up
performed initial public offering across the islands of Java and Issued Waskita Karya capital by the Company in PT
(IPO) at Indonesia Stock Sumatera. Sustainable Public Waskita Karya Realty.
Exchange on September 20, 2016. • Waskita Toll Road (WTR) increased its Offering (PUB) Bonds • Increased issued and paid up
• Issuance of PUB Bonds II phase capital through: III Phase II and III Year capital by the Company in PT
I on June 2016 and phase II on a. Right Issue Phase I with a value of 2018 amounted to Waskita Karya Infrastruktur.
September 2016 with A- rating. Rp3.5 trillion in February 2017. Rp3.5 trillion and Rp1.4 • Issued Sustainable Public Offering
• The establishment of subsidiary b. Right Issue Phase II with a value of trillion respectively. III Phase IV Year 2019 Series B
PT Waskita Karya Energi. Rp1.65 trillion on May 10, 2017 amounting to Rp1,37 trillion.
• Continued the development of c. Rights Issue Phase III with a value • Increased issued and paid up
toll investment (a total of 15 lines of Rp2.68 trillion in December 2017. capital by the Company in PT
up to 2016) with a total length of • The value of MTN in March 2017 Waskita Toll Road
750 km in Java and Sumatera. amounted to Rp455 billion
2016 2017 2018 2019
12 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 13
• Restrukturisasi keuangan Waskita Induk dengan 21
Bank dengan Nilai Rp29,25 Triliun.
• Restrukturisasi keuangan Anak Perusahaan sebesar
Rp24,79 Triliun.
• Penerbitan Obligasi Berkelanjutan III Tahap I 2021
dengan Penjaminan Pemerintah Sebesar Rp1,77 Triliun.
• Penjaminan Pemerintah untuk Fasilitas Modal Kerja
Sebesar Rp8,07 Triliun dari Bank Himbara untuk
• Menerbitkan Obligasi Berkelanjutan pengerjaan 148 proyek infrastruktur existing. • Divestasi dengan Indonesia
IV Waskita Karya Tahap I Tahun • Divestasi 4 ruas tol Medan - Kualanamu - Tebing Invesment Authority (INA) pada
2020 di bulan Agustus dengan nilai Tinggi (JMKT), Semarang - Batang (JSB), Cinere - 2 (dua) ruas tol: Kanci-Pejagan
Rp135,5 miliar; Serpong (CSJ), dan Cibitung - Cilincing (CTP). (SMR) dan Pejagan-Pemalang
• Mewakili Indonesia meraih • Good Fund PMN 2021 telah diterima tahun 2021 untuk (PPTR).
penghargaan The World memperkuat struktur permodalan Perseroan. • Divestasi dengan PT Sarana
Infrastructure Awards 2020 di • Pelaksanaan perdagangan Rights Issue (HMETD) Multi Infrastruktur melalui
Kanada; mulai 30 Desember 2021 - 12 Januari 2022. mekanisme shareswap
• Membangun Gedung Ikonik bergaya • Waskita Holding financial restructuring with 21 banks kepemilikan saham sebesar
Pinisi di pusat kota Makassar; with a value of Rp29.25 trillion. 55% pada ruas tol Cimanggis-
• Meluncurkan Digital Twin melalui • Financial restructuring of Subsidiaries amounting to Cibitung (CCTW).
integrasi GIS-GeoBIM pertama di Rp24.79 trillion. • Divestment with Indonesia
Indonesia. • Issuance of Sustainable Bonds III Phase I Year 2021 with Investment Authority (INA) on 2
• Issued Waskita Karya Sustainable a Government Guarantee of Rp1.77 trillion. (two) toll roads: Kanci-Pejagan
Bonds IV Phase I Year 2020 in August • Government Guarantee for Working Capital Facility of (SMR) and Pejagan-Pemalang
with a value of Rp135.5 billion; Rp8.07 trillion from Himbara Bank for the construction (PPTR).
• Represented Indonesia and won the of 148 existing infrastructure projects. • • Divestment with PT Sarana
2020 World Infrastructure Awards in • Divestment of 4 toll roads Medan - Kualanamu - Multi Infrastruktur through a
Canada; Tebing Tinggi (JMKT), Semarang - Batang (JSB), shareswap mechanism for
• Built the Phinisi-style iconic building Cinere - Serpong (CSJ), and Cibitung - Cilincing (CTP). 55% share ownership in the
in the center of Makassar City; • PMN 2021 Good Fund was received in 2021 to Cimanggis-Cibitung (CCTW)
• Launched Digital Twin through strengthen the Company’s capital structure. toll road.
the first GIS-GeoBIM integration in • Implementation of Rights Issue (HMETD) trading from
Indonesia. December 30, 2021 - January 12, 2022.
2020 2021 2022
• Meninjau kembali implementasi MRA 2021 dengan menurunkan tingkat suku • Reviewing the implementation of the 2021 MRA by lowering interest
bunga, perpanjangan jatuh tempo dan perubahan ketentuan penggunaan rates, extending maturity dates, and changing the terms of fund usage
dana untuk menjaga likuiditas Perseroan. to maintain the Company’s liquidity.
• Restrukturisasi pada PT Waskita Karya Realty (anak usaha) sepanjang • Restructuring at PT Waskita Karya Realty (subsidiary) throughout 2023
tahun 2023 untuk fasilitas kredit dari kreditur dengan total nilai sebesar for credit facilities from creditors with a total value of Rp1.53 trillion.
Rp1,53 triliun
• Restrukturisasi pada PT Waskita Karya Infrastruktur (anak usaha) dengan • Restructuring at PT Waskita Karya Infrastruktur (subsidiary) by adjusting
penyesuaian tingkat suku bunga pinjaman dan perpanjangan jangka loan interest rates and extending the loan facility term.
waktu fasilitas pinjaman
• Perseroan mengerjakan 12 proyek Ibu Kota Nusantara dengan total nilai • The Company is working on 12 Nusantara Capital City projects with a
kontrak mencapai Rp13,6 triliun. Secara porsi Perseroan meraih nilai kontrak total contract value of IDR 13.6 trillion. In terms of portion, the Company
sebesar Rp7,5 triliun. Proyek yang dikerjakan diantaranya yaitu, Jalan has achieved a contract value of IDR 7.5 trillion. The projects worked on
Akses Lingkar Sepaku Seksi 4, Jalan Tol IKN Segmen 5A, Gedung Sekretariat include, Sepaku Ring Access Road Section 4, IKN Toll Road Segment 5A,
Negara, Gedung Kemenko 3, Gedung Kemenko 4, IPAL 1,2,3 IKN, Jalan State Secretariat Building, Coordinating Ministry Building 3, Coordinating
Feeder kawasan KIPP IKN, Rumah Susun ASN, Jalan Nasional IKN Seksi 6C-1 Ministry Building 4, IPAL 1,2,3 IKN, Feeder Road in the IKN KIPP area, ASN
dan MultiUtility Tunnel-01 (MUT), Jalan Tol Segmen 3B-2 dan Jalan Akses Flats, IKN National Road Section 6C-1 and MultiUtility Tunnel-01 (MUT),
Bandara VVIP IKN. Toll Road Segment 3B-2 and IKN VVIP Airport Access Road.
2023
• Divestasi ruas Tol Bogor-Ciawi-Sukabumi (Bocimi)
kepada PT Sarana Multi Infrastruktur
• Persetujuan restrukturisasi atas 3 seri obligasi Non
Penjaminan pada tanggal 21 – 22 Februari 2024
• Implementasi perubahan MRA dan Pokok perubahan
KMKP pada tanggal 17 Oktober 2024
• Divestment of Bogor-Ciawi-Sukabumi Toll Road
(Bocimi) to PT Sarana Multi Infrastruktur.
• Restructuring agreement of 3 series of Non-
Guaranteed Bonds on February 21-22, 2024.
• Implementation of changes to the MRA & Main Points
2024 of Changes to the KMKP on October 17, 2024
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 13
Page 14
Maju Dengan Karya Bermutu
Advance with High Quality Works
Sebagai salah satu perusahaan negara terkemuka di As one of the leading state-owned companies in
Indonesia yang berperan besar dalam pembangunan Indonesia with a significant role in national infrastructure
infrastruktur nasional, Waskita selama lebih dari 63 tahun development, Waskita has consistently increased its
terus konsisten meningkatkan kontribusi sebagai salah contribution as a key driver of development in Indonesia
satu penggerak laju pembangunan di Indonesia, melalui for over 63 years, through high quality works with
karya-karya bermutu dengan manfaat yang luas bagi widespread benefits for society.
masyarakat.
Sejak awal pendiriannya hingga saat ini, Perseroan telah Since its establishment, the Company has played an
mencatatkan peran penting selama lebih dari 63 tahun, important role for more than 63 years, contributing to
Perseroan telah berkontribusi dalam upaya membangun the nation’s development through the implementation
negeri melalui pelaksanaan sejumlah proyek berskala of numerous large-scale projects across Indonesia.
besar di seluruh wilayah Indonesia. Lebih dari itu, sejak Moreover, since 2006, the Company has expanded its
2006, Perseroan mengembangkan segmen pasarnya market segment not only within Indonesia but also to
tidak hanya terbatas di wilayah Indonesia tetapi juga several countries globally.
hingga sejumlah negara pada lingkup global.
Dengan rekam jejak yang kuat, lini usaha yang saling With such convincing track record, mutually supportive
mendukung, serta keterlibatan langsung dalam lines of business, and direct involvement in the growing
pertumbuhan permintaan infrastruktur di Indonesia, demand for infrastructure in Indonesia, the Company is
Perseroan menjalankan komitmen untuk secara kuat committed to making strong progress and continuously
membuat kemajuan dan terus berkembang sebagai developing as a leading service provider in the
perusahaan penyedia jasa terkemuka pada industri construction industry.
konstruksi.
Keunggulan Kompetitif Waskita
Waskita’s Competitive Advantage
Pemimpin dalam Proyek Infrastruktur Nasional A Leader in National Infrastructure Projects
Sebagai BUMN konstruksi terdepan, Waskita Karya telah As a leading state-owned construction company,
menyelesaikan 64 Proyek Strategis Nasional (PSN) dan Waskita Karya has successfully completed 64 National
tengah mengerjakan 24 proyek lainnya, termasuk IKN, Strategic Projects (PSN) and is currently working on 24
jalan tol strategis, LRT Jakarta, dan bendungan utama. other projects, including the Nusantara Capital City (IKN),
Dengan tingkat keberhasilan proyek 98%, Waskita Karya strategic toll roads, Jakarta LRT, and key dams. With a
menjadi pilar utama dalam percepatan pembangunan 98% project success rate, Waskita Karya plays a crucial
infrastruktur nasional. role in accelerating national infrastructure development.
Kapabilitas Engineering, Procurement, and Construction Strong Engineering, Procurement, and Construction
(EPC) yang Kuat (EPC) Capabilities
• Memiliki kapabilitas EPC yang terintegrasi, • Possesses integrated EPC capabilities, providing
memungkinkan solusi konstruksi menyeluruh dari end-to-end construction solutions from design to
desain hingga pelaksanaan proyek. execution.
• Berpengalaman dalam proyek besar seperti • Experienced in major infrastructure projects such as power
pembangkit listrik, fasilitas industri, dan transportasi. plants, industrial facilities, and transportation networks.
• Meningkatkan daya saing dengan efisiensi waktu • Enhances competitiveness by ensuring efficiency in
dan biaya dalam pelaksanaan proyek. both time and cost.
Inovasi Digital untuk Efisiensi dan Akurasi Digital Innovation for Efficiency and Accuracy
• Implementasi AI untuk inspeksi jalan, BIM & Virtual • Implements AI for road inspection, BIM & Virtual Reality
Reality untuk desain, serta drone & RFID untuk for design, and drones & RFID for real-time monitoring.
pemantauan real-time.
• Transformasi digital ini menghemat biaya hingga 15% • This digital transformation has reduced costs by up
dan mempercepat penyelesaian proyek hingga 20%. to 15% and accelerated project completion by 20%.
14 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 15
• Memastikan proyek lebih presisi, efisien, dan • Ensures more precise, efficient, and sustainable berkelanjutan. project execution. Keberlanjutan dan Green Construction Sustainability and Green Construction • Menerapkan konsep konstruksi hijau dengan efisiensi • Adopts green construction principles, prioritizing energi dan pengelolaan lingkungan. energy efficiency and environmental management. • Menggunakan bahan bangunan ramah lingkungan • Utilizes eco-friendly building materials and green dan teknologi hijau untuk mendukung ESG technology to support Environmental, Social, and (Environmental, Social, and Governance). Governance (ESG) principles. • Memperkuat citra sebagai perusahaan yang • Strengthens Waskita Karya’s reputation as a berkomitmen terhadap keberlanjutan dan kepatuhan company committed to sustainability and regulatory regulasi lingkungan. compliance. Portofolio Proyek Berkualitas Tinggi High-Quality Project Portfolio • Berkontribusi terhadap 43,63% infrastruktur • Contributes to 43.63% of the national transportation transportasi nasional, dengan pengalaman infrastructure, with experience in building 1,012 KM membangun 1.012 KM jalan tol, bandara, dermaga, of toll roads, airports, ports, and long-span bridges. dan jembatan bentang panjang. • Standar mutu terjamin dengan sertifikasi ISO 9001, • Ensures high-quality standards with ISO 9001, ISO ISO 45001, dan ISO 14001. 45001, and ISO 14001 certifications. • Tingkat repeat order 75% dalam tiga tahun terakhir • Achieved a 75% repeat order rate over the past three mencerminkan kepercayaan pelanggan. years, reflecting strong customer trust. Ekspansi Internasional dan Diversifikasi Pasar International Expansion and Market Diversification • Berpengalaman dalam proyek di Timur Tengah dan • Has successfully executed projects in the Middle East Asia Tenggara. and Southeast Asia. • Menargetkan ekspansi ke negara berkembang • Targets expansion into developing countries with dengan kebutuhan infrastruktur tinggi. high infrastructure demand. • Memiliki eksposur global, tidak hanya bergantung • Diversifies its portfolio, reducing reliance on domestic pada proyek dalam negeri. projects while increasing global exposure. SDM Unggul dan Profesional Highly Skilled and Professional Workforce • Didukung oleh 557 tenaga kerja bersertifikasi SKK, • Supported by 557 certified SKK professionals, ensuring memastikan setiap proyek ditangani oleh para ahli. projects are executed by industry experts. • Tingkat retensi tenaga kerja 85%, menjaga • Maintains an 85% employee retention rate, preserving keberlanjutan operasional dan keunggulan kompetitif. operational sustainability and competitive strength. Pengelolaan Risiko dan Transformasi Keuangan Risk Management and Financial Transformation • Melakukan restrukturisasi keuangan dan efisiensi • Has implemented financial restructuring and operational operasional untuk meningkatkan daya tahan bisnis. efficiency measures to enhance business resilience. • Mitigasi risiko proyek yang lebih ketat meningkatkan • Strengthens risk mitigation strategies, boosting kepercayaan investor dan pemangku kepentingan. investor and stakeholder confidence. • Adaptif dan resilient dalam menghadapi tantangan • Demonstrates adaptability and resilience in navigating industri konstruksi. challenges within the construction industry. Tata Kelola yang Transparan dan Berintegritas Transparent and Integrity-Driven Governance • Menerapkan ISO 37001:2016 untuk sistem anti- • Adopts ISO 37001:2016 for anti-bribery management penyuapan. systems. • Memiliki sistem pengawasan ketat dalam setiap • Implements strict oversight mechanisms in all business proses bisnis untuk menjamin transparansi dan processes to ensure transparency and accountability. akuntabilitas. • Menjadikan Waskita Karya sebagai mitra terpercaya • Establishes Waskita Karya as a trusted partner in the dalam industri konstruksi. construction industry. Keunggulan kompetitif ini mengukuhkan posisi Waskita These competitive advantages solidify Waskita Karya’s Karya sebagai perusahaan konstruksi nasional yang position as a globally competitive, innovative, and berdaya saing global, inovatif, dan berorientasi pada sustainability-driven construction company. 🚀 keberlanjutan. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 15
Page 16
Kontribusi Terbaik Untuk Negeri
Our Best Contribution to the Nation
Benteng Pendem Ambarawa (Benteng Fort Willem 1) merupakan benteng terbesar Benteng Pendem Ambarawa (Benteng Fort Willem 1)
di Pulau Jawa yang dibangun pada abad ke-19 sebagai benteng utama dalam Pendem Fortress Ambarawa (Fort Willem 1 Fortress)
sistem pertahanan Pulau Jawa. Benteng ini mempresentasikan perjuangan rakyat
Indonesia dalam perang mempertahankan kemerdekaan.
Berdasarkan Surat Keputusan Bupati Semarang, Benteng Pendem Ambarawa
ditetapkan sebagai Situs Cagar Budaya Peringkat Kabupaten dan telah memenuhi
definisi bangunan cagar budaya berdasarkan PP 16 Tahun 2021. Sehingga negara
bertanggung jawab dalam melindungi, mengembangkan dan memanfaatkan
benteng ini.
Kawasan benteng ini memiliki luas 27.286,38 meter persegi dengan area parkir
seluas 6.429,93 meter persegi dan area jalan akses seluas 5.873,42 meter persegi.
diharapkan kawasan benteng ini dapat dimanfaatkan oleh pengelola sebagai
sarana pendidikan tentang bangunan cagar budaya sekaligus sebagai sarana
rekreasi bagi keluarga.
Pendem Fortress Ambarawa (Fort Willem 1 Fortress) is the largest fortress on Java
Island, built in the 19th century as the main fortress in the defense system of Java
Island. This fortress represents the struggle of the Indonesian people in the war to
defend independence.
Based on the Decree of Semarang Regent, Benteng Pendem Ambarawa was
designated as a Regency-Ranked Cultural Heritage Site and has met the definition
of a cultural heritage building based on PP 16 of 2021. Therefore, the state is responsible
for protecting, developing and utilizing this fort.
The fortress area covers an area of 27,286.38 square meters with a parking area of
6,429.93 square meters and an access road area of 5,873.42 square meters. It is hoped
that the fortress area can be utilized by the manager as a means of education about
cultural heritage buildings as well as a recreational facility for families.
Bendungan Temef telah diresmikan pada 2 Oktober 2024 oleh Presiden Joko Widodo.
Bendungan Temef
Bendungan terbesar di Nusa Tenggara Timur diyakini mampu mengairi lahan Temef Dam
irigasi seluar 4.500 hektar.
Bendungan Temef memiliki luas genangan 297,78 hektar dan menampung air
hingga 45,78 juta meter kubik. Bendungan ini terletak di tiga desa pada dua
kecamatan, yakni Desa Oenino dengan Desa Pane Utara, Kecamatan Oenino dan
Desa Konbaki, Kecamatan Polen.
Bendungan Temef digunakan untuk mensuplai irigasi untuk persawahan sebesar
4.500 hektar, sebagai air baku dengan debit air 131 liter/detik untuk 28.000 keluarga,
pengendali banjir dengan reduksi Banjir hingga 15% dan pembangkit listrik tenaga
mikrohidro 2 x 1,0 MW.
Temef Dam was inaugurated on October 2, 2024, by President Joko Widodo. The largest
dam in East Nusa Tenggara is believed to be capable of irrigating 4,500 hectares of land.
Temef Dam has a reservoir area of 297.78 hectares and holds up to 45.78 million cubic
meters of water. The dam is located in three villages in two sub-districts, namely Oenino
Village with North Pane Village, Oenino District and Konbaki Village, Polen District.
Temef Dam is used to supply irrigation for 4,500 hectares of rice fields, as raw water
with a water discharge of 131 liters/second for 28,000 families, flood control with flood
reduction of up to 15%, and a 2 x 1.0 MW microhydro power plant.
Gedung Kemenko 4 IKN adalah kompleks bangunan yang ditempati oleh Kantor Kementerian Koordinator 4 IKN
kementerian koordinator 4 atau Kemenko Bidang Pembangunan Manusia
dan Kebudayaan (PMK) di kota Nusantara. Kompleks gedung ini terletak di Coordinating Ministry Office 4 IKN
persimpangan jalan Sumbu Kebangsaan sisi barat dan jalan Taman Kusuma
Bangsa.
Kompleks kantor Kemenko 4 ini terdiri dari 4 tower yang memiliki luas 51.819 meter
persegi dan luas lahan sebesar 36.400 meter persegi. Pada kantor Kemenko 4
IKN ini terdapat gedung Multi Function Hall, Central Dome Plaza, Amphitheater,
apada tepi sungai.
Gedung ini mengusung konsep green building yaitu menggunakan lampu
penerangan jalan dengan memanfaatkan energi solar panel agar lebih hemat
menggunakan listrik, serta membuat Plant Nursery sebagai persemaian tanaman
dengan menyesuaikan konsep desain Smart Forest City.
The Coordinating Ministry 4 New Capital City building is a building complex occupied
by Coordinating Ministry 4 or the Coordinating Ministry for Human Development and
Culture (PMK) in Nusantara City. The building complex is located at the intersection
of Jalan Sumbu Kebangsaan on the west side and Jalan Taman Kusuma Bangsa.
The Coordinating Ministry for Human Development and Culture 4 office complex
consists of 4 towers covering an area of 51,819 square meters and a land area of 36,400
square meters. In the Coordinating Ministry for Human Development and Culture 4
office complex, there is a Multi-Function Hall, Central Dome Plaza, Amphitheater, Plaza,
Second Walkway, Retention Pond, and Riparian or landscape of plants on the riverbank.
This building carries the concept of a green building, which uses street lighting by
utilizing solar panel energy to be more efficient in using electricity, and creating a
Plant Nursery by adjusting the design concept of a Smart Forest City.
16 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 17
Jalan Feeder Distrik Kawasan Inti Pusat
Pemerintahan IKN
Feeder Road for the Core Area District of IKN Jalan Feeder IKN adalah pembangunan jalan yang menghubungkan
Government Center antar distrik di Ibu Kota Nusantara, Kalimantan Timur. Jalan ini
menjadi sangat penting untuk menghubungkan berbagai distrik dan
meningkatkan konektivitas di wilayah tersebut.
Selain itu, Jalan feeder atau jalan penghubung distrik merupakan
komponen penting yang akan memastikan mobilitas yang lancar
antara berbagai wilayah di IKN. Pembangunan jalan ini tidak hanya
akan mempermudah akses tetapi juga berperan penting dalam
distribusi logistik, pengembangan ekonomi lokal, dan peningkatan
kualitas hidup masyarakat setempat.
The IKN Feeder Road is a road construction that connects districts in
the National Capital, East Kalimantan. This road is very important for
connecting various districts and improving connectivity in the region.
In addition, feeder roads or district connecting roads are important
components that will ensure smooth mobility between various areas
in the IKN. The construction of this road will not only facilitate access
but also play an important role in logistics distribution, local economic
development, and improving the quality of life of the local community.
Jalan Tol Cimanggis - Cibitung
Cimanggis - Cibitung Toll Road Jalan Tol Cimanggis - Cibitung memiliki panjang 26,18 kilometer
beroperasi dari Cimanggis Junction hingga Cibitung Junction. Tol ini
diresmikan pada tanggal 9 Juli 2024 oleh Wakil Presiden RI Ma’ruf Amin.
Jalan Tol Cimanggis-Cibitung yang melintas di 4 wilayah yaitu
Kota Depok, Kota Bekasi, Kabupaten Bogor, dan Kabupaten Bekasi
diharapkan juga dapat meningkatkan perekonomian bagi wilayah
di sekitar jalan tol serta meningkatkan kelancaran pergerakan baik
komuter maupun logistik kawasan industri besar di Jabodetabek.
Cimanggis - Cibitung Toll Road is a 26.18-kilometer-long road that
runs from Cimanggis Junction to Cibitung Junction. The toll road was
inaugurated on July 9, 2024, by the Vice President of the Republic of
Indonesia, Ma’ruf Amin.
Cimanggis-Cibitung Toll Road, which passes through 4 regions, namely
Depok City, Bekasi City, Bogor Regency, and Bekasi Regency, is expected
to also improve the economy for the areas around the toll road and
improve the smooth movement of both commuters and logistics of large
industrial estates in Jabodetabek.
Jalan Tol Segmen 5A IKN Simpang. Tempadung
- Jembatan Pulau Balang Jalan Tol Segmen 5A IKN Sp. Tempadung - Jembatan Pulau
Segment 5A Toll Road IKN Sp. Tempadung - Balang adalah jalan tol yang menghubungkan Kota Balikpapan
dan Ibu Kota Nusantara (IKN). Jalan Tol ini beroperasi secara
Balang Island Bridge
fungsional saat pelaksanaan upacara peringatan HUT ke-79
Kemerdekaan Indonesia.
Jalan Tol dapat mempersingkat waktu tempuh perjalanan
antara IKN dan Balikpapan hingga 45 menit dengan jarak 57
kilometer.
Segment 5A IKN Sp. Tempadung - Balang Island Bridge Toll Road
is a toll road that connects Balikpapan City and the National
Capital (IKN). This toll road was functionally operational during
the commemoration of the 79th anniversary of Indonesian
Independence.
The toll road can shorten the travel time between the National
Capital and Balikpapan to 45 minutes over a distance of 57
kilometers.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 17
Page 18
Komitmen Keberlanjutan Waskita
Waskita’s Sustainability Commitment
Proyek Jalan Lot 6 B
“Dalam menjalankan proses pembangunan proyek,
Waskita senantiasa mempertimbangkan efek
keberlanjutan sosial dan juga lingkungan. Waskita
berkomitmen untuk memberikan dampak yang baik
terhadap segenap pemangku kepentingan.”
“In carrying out the project construction process,
Waskita continuously considers the effects of social and
environmental sustainability. Waskita is committed to bring
good impacts on all stakeholders.”
18 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 19
Pencapaian Waskita di 2024
Waskita’s Achievements in 2024
Kontrak Baru Proyek yang Sudah Tingkat Keterikatan Pelanggan
New Contract Diselesaikan Tahun 2024 Customer Engagement Level
Projects Completed in 2024
Rp9,54 39 85,05%
Triliun/Trillion Proyek/Project Presentase
Kontrak Baru sebesar Terdiri dari 4 Infrastruktur Jalan Tingkat Keterikatan Pelanggan 85,05%
Rp 9,54 triliun. Tol, 6 Jalan dan Jembatan, 12 Tingkat keterikatan pelanggan di tahun
Perseroan mencatatkan nilai Infrastruktur Sumber Daya Air, 2024 diukur dengan skor rata-rata
korporat yaitu sebesar 85,05%
kontrak baru sebesar Rp 9,54 15 Infrastruktur Gedung, dan 2 menunjukkan tingkat kepuasan
triliun di tahun 2024. Infrastruktur lainnya. pelanggan yang tinggi atas produk dan
layanan yang diberikan oleh Waskita.
New Contracts of Rp9.54 trillion. Consisting of 4 Toll Road
The Company recorded new Infrastructures, 6 Roads and Customer Engagement Level 85.05%
contract value amounted to Bridges, 12 Water Resources The level of customer engagement
Rp9.54 trillion in 2024. Infrastructures, 15 Building in 2024 is measured by the average
corporate score of 85.05%, indicating a
Infrastructures, and 2 Other high level of customer satisfaction with
Infrastructures. the products and services provided by
Waskita.
Persetujuan Restrukturisasi Kontribusi Kepada Negara Persentase Lelang Dimenangkan
Restructuring Approval Contribution to the State Percentage of Tenders Won
3 Rp2,9 11,5%
Seri Obligasi/Bond Series Triliun/Trillion Presentase
Persetujuan restrukturisasi 3 Realisasi pembayaran pajak di Persentase Lelang
seri obligasi Non-Penjaminan tahun 2024 meningkat Dimenangkan 11,5 %.
(21-22 Februari 2024) dan 107% (yoy). Persentase lelang
Implementasi Perubahan MRA dimenangkan di tahun 2024
dan Pokok Perubahan KMKP (17 The realization of tax payments adalah 11,5 %.
Oktober 2024). in 2024 increased by 107%
year-on-year (YoY) Percentage of Tenders Won
Approval of the restructuring 11.5%.
of 3 Non-Guaranteed Bond The percentage of tenders won
Series (February 21-22, 2024). in 2024 is 11.5%.
and the Implementation of MRA
Amendments and Key Changes
to KMKP (October 17, 2024).
Pendapatan Usaha
Revenue
Pendapatan Usaha sebesar Revenue of Rp10.71 trillion.
Rp10,71 triliun. Waskita recorded revenue of
Rp10,71 Waskita mencatatkan
pendapatan usaha sebesar
Rp10.71 trillion in 2024.
Rp10,71 triliun di tahun 2024.
triliun/trillion
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 19
Page 20
01 Kilas Kinerja Performance Highlights Melalui karakter yang tangguh dan strategi yang tepat, Waskita Karya terus melaju meningkatkan kinerja Perseroan dengan memperkuat fondasi bisnis. Waskita Karya terus mendorong dan mendukung keberlanjutan pengembangan usaha untuk mencapai keunggulan kompetitif. Through resilience and the right strategy, Waskita Karya continues to enhance the Company’s performance by strengthening its business foundation. Waskita Karya continues to encourage and support the sustainable development of its business to achieve competitive advantage.
Page 21
Page 22
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Data Higlights
LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED PROFIT (LOSS) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Dalam miliar rupiah, kecuali dinyatakan lain
In billions of rupiah, unless otherwise stated
YoY
Uraian
2024 2023** 2022** 2021** 2020* 2023-2024
Description
(%)
Pendapatan Usaha
Revenues
Jasa Konstruksi
7.891,49 8.725,12 13.561,21 10.160,40 14.234,72 (9,55)
Construction Services
Bunga dari Jasa Konstruksi
- 72,13 44,05 504,22 262,23 -
Interest from Construction Services
Penjualan Precast
1.342,28 665,00 344,71 380,95 764,31 101,84
Precast Sales
Pendapatan Jalan Tol
1.106,67 1.130,80 916,56 775,01 390,60 (2,13)
Toll Road Revenue
Pendapatan Property
176,83 198,14 252,61 239,52 450,75 (10,75)
Property Revenue
Penjualan Infrastruktur Lainnya
64,91 59,36 101,22 94,27 60,81 9,34
Other Infrastructure Sales
Pendapatan Hotel
110,31 94,50 81,67 60,91 26,66 16,73
Hotel Revenue
Sewa Gedung dan Peralatan
12,67 9,64 0,84 8,85 0,38 31,53
Building and Equipment Rental
Jumlah Pendapatan Usaha
10.705,15 10.954,69 15.302,87 12.224,13 16.190,46 (2,28)
Jumlah Pendapatan Usaha
Beban Pokok Pendapatan
(9.289,64) (10.340,80) (13.853,53) (10.325,64) (15.136,02) (10,17)
Cost of Revenues
Laba Bruto
1.415,52 613,89 1.449,34 1.898,49 1.054,43 130,58
Gross Profit
Laba (Rugi) Sebelum Beban Keuangan, Bagian
Laba (Rugi) Bersih Entitas Asosiasi dan Ventura
Bersama 268,03 923,29 1.968,37 4.075,57 (3.498,73) (71,01)
Profit (Loss) Before Financial Charges, Equity in
Net Income of Associates and Joint Ventures
Rugi Tahun Berjalan
(3.913,60) (4.018,27) (1.672,73) (1.838,73) (9.287,79) (2,60)
Loss for the Year
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain Tahun
Berjalan
82,59 (47,23) (36,09) 120,58 26,05 (274,88)
Other Comprehensive Income (Expenses) for
the Year
Total Rugi Komprehensif pada Tahun Berjalan
(3.831,01) (4.065,49) (1.708,82) (1.718,15) (9.261,74) (5,77)
Total Comprehensive Loss for the Year
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(2.561,48) (3.770,40) (1.899,82) (1.096,21) (7.359,68) (31,32)
Owners of Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
(1.269,53) (247,87) 227,08 (742,52) (1.928,11) 434,23
Non-Controlling Interests
22 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 23
Dalam miliar rupiah, kecuali dinyatakan lain
In billions of rupiah, unless otherwise stated
YoY
Uraian
2024 2023** 2022** 2021** 2020* 2023-2024
Description
(%)
Jumlah Rugi Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Loss Attributable to
Pemilik Entitas Induk
(2.506,81) (3.817,52) (1.935,91) (975,63) (7.333,63) (34,33)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
(1.324,20) (247,97) 227,08 (742,52) (1.928,11) 434,01
Non-Controlling Interests
Rugi per Saham Dasar (dalam Rupiah penuh)
(89,89) (130,89) (65,95) (41,66) (542,19) (31,32)
Loss per Basic Share (in full Rupiah)
*) Disajikan kembali | Restated
**) Direklasifikasi | Reclassified
POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED FINANCIAL POSITION
Dalam miliar rupiah, kecuali dinyatakan lain
In billions of rupiah, unless otherwise stated
YoY
Uraian
2024 2023** 2022** 2021** 2020* 2023-2024
Description
(%)
ASET
Assets
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas
2.516,21 1.340,07 2.221,38 13.165,76 1.213,44 87,77
Cash and Cash Equivalents
Kas yang Dibatasi Penggunaannya
2.791,06 6.698,17 6.852,70 - - (58,33)
Restricted Cash
Investasi Jangka Pendek
1,00 0 8,45 47,28 239,01 -
Short-Term Investments
Piutang Usaha – Bersih
1.821,67 1.713,69 1.867,30 2.907,08 3.559,69 6,30
Current Trade Receivables - Net
Piutang Retensi – Bersih
1.359,92 1.696,93 1.463,75 1.647,92 1.226,54 (19,86)
Current Retention Receivables - Net
Piutang Lain-Lain Lancar-Bersih
870,48 1.022,16 7.166,65 6.660,03 6.870,64 (14,84)
Other Current Receivables - Net
Piutang Ventura Bersama
399,51 360,74 248,48 225,29 128,30 10,75
Joint Venture Receivables
Persediaan
2.624,92 3.202,11 4.283,46 4.355,13 3.823,73 (18,03)
Inventories
Tagihan Bruto Kepada Pengguna Jasa
Gross Amount Due from Service Customers - 2.478,53 4.496,71 7.877,66 9.305,66 9.137,26 (44,88)
Net Current Portion
Aset Keuangan atas Proyek Konsesi – Bagian
Lancar
13,59 30,38 25,00 6,20 4,05 (55,27)
Financial Assets on Concession Projects -
Current Portion
Pajak Dibayar di Muka
409,97 621,10 584,03 1.671,73 1.033,90 (33,99)
Prepaid Taxes
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka
261,58 541,07 831,39 1.181,77 1.518,72 (51,66)
Advances and Prepayments
Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk
Dialihkan (HPJT) 4.889,09 0,00 - 1.414,77 - -
Non-Current Assets Owned for Transfer (HPJT)
Total Aset Lancar
20.437,54 21.723,13 25.430,24 42.588,61 28.755,28 (5,92)
Total Current Assets
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 23
Page 24
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Dalam miliar rupiah, kecuali dinyatakan lain
In billions of rupiah, unless otherwise stated
YoY
Uraian
2024 2023** 2022** 2021** 2020* 2023-2024
Description
(%)
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura
Bersama 6.871,55 2.323,01 2.608,51 4.000,74 6.866,92 195,80
Investments in Associates and Joint Ventures
Piutang Usaha Tidak Lancar
1.127,78 0,00 - - - -
Non-Current Trade Receivables
Piutang Retensi Tidak Lancar
141,81 0,00 - - - -
Non-Current Retention Receivables
Piutang Lain-Lain Tidak Lancar
5.862,60 8.850,42 1.937,59 67,24 69,70 (33,76)
Non-Current Other Receivables
Persediaan Real Estate
771,93 990,36 - - - (22,06)
Real Estate Inventory
Properti Investasi
244,96 317,54 317,54 317,54 310,15 (22,86)
Investment Properties
Investasi Jangka Panjang Lainnya
867,24 869,74 869,74 868,52 780,24 (0,29)
Long-Term Investments
Aset Tetap – Bersih
4.357,84 5.007,64 6.137,16 5.413,15 7.278,41 (12,98)
Fixed Assets - Net
Aset Hak Guna
25,73 26,42 39,63 68,83 127,62 (2,61)
Right-to-Use Assets
Goodwill 2.515,49 4.025,90 4.025,90 1.393,32 1.995,91 (37,52)
Aset Tak Berwujud – Hak Pengusahaan Jalan
Tol 31.338,96 49.392,54 47.516,60 48.143,91 53.871,28 (36,55)
Intangible Assets
Aset Keuangan atas Proyek Konsesi
200,18 213,77 313,40 338,40 344,60 (6,36)
Financial Assets on Concession Projects
Aset Pajak Tangguhan
47,40 14,10 14,69 37,41 24,18 236,09
Deferred Tax Assets
Aset Lain-lain
2.348,71 1.841,32 1.021,31 363,96 343,35 27,56
Other Assets
Total Aset Tidak Lancar
56.722,19 73.872,77 64.802,07 61.013,00 72.012,37 (23,22)
Total Non-Current Assets
TOTAL ASET
77.159,74 95.595,90 98.232,32 103.601,61 100.767,65 (19,29)
TOTAL ASSETS
LIABILITAS
LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang Usaha
4.056,02 5.839,02 7.127,92 7.503,90 13.101,81 (30,54)
Trade Payables
Utang Bank Jangka Pendek
684,13 700,13 814,05 4.210,23 24.870,59 (2,29)
Short-term Bank Loans
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank
55,21 58,30 - - - (5,30)
Loans to Non-Bank Financial Institution
Utang Bruto Subkontraktor Jangka Pendek
1.350,71 1.238,49 1.416,57 1.441,44 1.607,63 9,06
Short-term Gross Amount Due to Subcontractors
Biaya yang Masih Harus Dibayar
3.834,48 3.326,42 1.037,95 2.919,37 1.563,82 15,27
Accrued Expenses
Utang Pajak Jangka Pendek
806,47 2.600,23 3.390,07 2.537,83 1.106,64 (68,98)
Short-Term Tax Liabilities
Uang Muka Kontrak Jangka Pendek
833,35 836,57 796,26 594,66 699,90 (0,39)
Short-Term Contract Advances
24 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 25
Dalam miliar rupiah, kecuali dinyatakan lain
In billions of rupiah, unless otherwise stated
YoY
Uraian
2024 2023** 2022** 2021** 2020* 2023-2024
Description
(%)
Utang Bank Jangka Panjang yang Jatuh
Tempo dalam Satu Tahun 5.126,21 1.095,73 278,50 315,28 1.220,25 367,84
Current Maturities of Long-Term Bank Loans
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank yang
Jatuh Tempo dalam Satu Tahun
1.404,72 10,40 - - - 13401,15
Non-Bank Financial Institution Debt Due
Within One Year
Liabilitas Sewa Guna Usaha yang Jatuh
Tempo dalam Setahun 11,27 7,16 5,95 4,66 0,38 57,42
Lease Liabilities Due Within One Year
Surat Utang Jangka Menengah yang Jatuh
Tempo dalam Setahun
250,00 250,00 250,00 250,00 - 0,00
Falling Medium-Term Debt Securities Time in
a Year
Utang Obligasi Jangka Pendek – Bersih
3.489,05 4.715,50 5.203,94 7.020,596 2.835,244 (26,01)
Short-Term Bond Payables – Net
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya
596,65 2.229,20 21.131,65 27.201,57 48.564,87 (73,23)
Other Short-Term Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek
22.498,27 22.907,15 21.131,67 27.201,57 48.564,87 (1,78)
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Utang Bank Jangka Panjang
33.189,40 46.043,33 46.470,88 49.171,95 23.086,34 (27,92)
Long-Term Bank Loans
Utang Ventura Bersama Jangka Panjang
350,01 1.332,25 1.323,00 1.043,54 970,23 (73,73)
Long-Term Joint Venture Payables
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank Jangka
Panjang
4.891,97 5.716,57 4.538,85 2.360,44 2.901,64 (14,42)
Long-Term Loans to Non-Bank Financial
Institution
Utang Bruto Jangka Panjang
437,54 449,22 726,13 621,58 771,73 (2,60)
Long-Term Gross Amount
Uang Muka Kontrak Jangka Panjang
288,85 471,40 688,64 406,60 407,60 (38,72)
Advances on Long-Term Contract
Liabilitas Pajak Tangguhan
9,60 7,15 6,10 5,67 7,29 34,20
Deferred Tax Liabilities
Utang Pajak Jangka Panjang
263,80 283,62 395,99 851,40 725,30 (6,99)
Long-Term Tax Liabilities
Utang Lain-Lain Jangka Panjang
319,00 310,52 1.557,88 1.624,54 2.025,48 2,73
Long-Term Other Liabilities
Liabilitas Sewa Guna Jangka Panjang
17,96 20,78 32,46 60,86 60,76 (13,56)
Long-Term Finance Lease Liabilities
Surat Utang Jangka Menengah Jangka
Panjang 544,08 485,73 475,00 250,00 - 12,01
Long-Term Medium-Term Notes
Utang Obligasi Jangka Panjang – Bersih
4.528,50 4.113,12 5.455,45 4.476,59 9.728,16 10,10
Long-Term Bond Payables - Net
Sukuk Mudharabah - Bersih
1.145,55 1.145,18 1.144,91 - - 0,03
Net Mudharabah Sharia Bonds
Obligasi Wajib Konversi
727,65 651,81 - - - 11,64
Mandatory Convertible Bonds
Liabilitas Imbalan Kerja
63,38 56,54 40,68 65,44 89,05 12,09
Employee Benefit Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang
46.777,29 61.087,23 62.855,97 60.938,62 40.773,58 (23,43)
Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS
69.275,56 83.994,38 83.987,64 88.140,18 89.338,54 (17,52)
TOTAL LIABILITIES
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 25
Page 26
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Dalam miliar rupiah, kecuali dinyatakan lain
In billions of rupiah, unless otherwise stated
YoY
Uraian
2024 2023** 2022** 2021** 2020* 2023-2024
Description
(%)
EKUITAS
EQUITY
Modal Saham
2.880,68 2.880,68 2.880,68 2.631,59 1.357,40 0,00
Share Capital
Tambahan Modal Disetor
13.642,60 13.565,91 13.565,91 12.495,84 5.849,53 0,57
Additional Paid-in Capital
Telah Ditentukan Penggunaannya
1.725,60 1.725,60 1.725,60 1.732,19 1.732,10 0,00
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya
(16.289,89) (13.710,68) (9.940,24) (7.693,33) (6.525,52) 18,81
Unappropriated
Komponen Ekuitas Lainnya
848,15 820,27 867,40 903,49 782,90 3,40
Other Components of Equity
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan
kepada Pemilik Perusahaan 2.807,13 5.281,78 9.099,35 10.069,77 3.196,41 (46,85)
Total Equity Attributable Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
5.077,05 6.319,73 5.145,34 5.391,66 8.232,70 (19,66)
Non-Controlling Interests
JUMLAH EKUITAS
7.884,18 11.601,51 14.244,68 15.461,43 11.429,11 (32,04)
TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS
77.159,74 95.595,89 98.232,32 103.601,61 100.767,65 (19,29)
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Dalam miliar rupiah, kecuali dinyatakan lain
In billions of rupiah, unless otherwise stated
YoY
Uraian
2024 2023 2022** 2021 2020 2023-2024
Uraian
(%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
(2.384,14) 2.323,66 (106,58) 192,78 411,06 (202,60)
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
1.487,34 (2.518,90) (2.151,90) (1.542,25) (1.056,08) (159,05)
Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
2.425,59 (684,90) (8.102,77) 13.334,21 (7.407,07) (454,15)
Cash Flow from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara
Kas
1.528,79 (880,14) (10.361,26) 11.984,75 (8.052,09) (273,70)
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash
Equivalents
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Asing
17,83 (1,17) 3,06 (8,64) 17,24 (1.622,38)
Effect of Foreign Exchange Rate Changes
Efek Divestasi
(370,48) - 574,65 (23,79) (10,03) -
Effect of Divestment
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at Beginning of the 1.340,07 2.221,38 12.004,92 1.213,44 9.258,31 (39,67)
Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
2.516,21 1.340,07 2.221,38 13.165,76 1.213,44 87,77
Cash and Cash Equivalents at End of the Year
**) Direklasifikasi yang disebabkan akun tertentu | Reclassified due to certain accounts
26 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 27
RASIO-RASIO KEUANGAN PENTING
KEY FINANCIAL RATIO
Uraian Satuan
2024 2023 2022 2021 2020
Description Unit
Rasio Pengembalian Aset (ROA) Kali (x)
(5,07) (4,20) (1,70) (0,70) (9,22)
Return on Assets (ROA) Ratio Times (x)
Rasio Imbal Kepada Pemegang Saham
Kali (x)
(ROE) (49,64) (34,64) (11,74) (14,21) (81,26)
Times (x)
Return on Equity (ROE) Ratio
Rasio Laba terhadap Pendapatan (NPM)
(%) (36,56) (36,68) (10,93) (15,03) (57,37)
Net Profit Margin (NPM) Ratio
Rasio Lancar Kali (x)
0,91 0,96 1,58 1,56 0,32
Current Ratio Times (x)
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset Kali (x)
0,90 0,88 0,86 0,85 0,88
Debt to Assets Ratio Times (x)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Kali (x)
8,79 7,24 5,90 5,70 7,82
Debt to Equity Ratio Times (x)
GRAFIK KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE CHART
Pendapatan Usaha (Dalam miliar Rupiah) Laba (Rugi) Tahun Berjalan (Dalam miliar rupiah)
Revenues (in billion Rupiah) Profit (Loss) of the Year (in billion Rupiah)
16.190,46 2020 2021 2022 2023 2024
15.302,87
12.224,13
10.705,15
10.954,69
(1.672,73)
(1.838,73)
(3.913,60)
(4.018,27)
2020 2021 2022 2023 2024 (9.287,79)
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Jumlah Aset (Dalam miliar Rupiah)
(Dalam miliar Rupiah) Total Assets (in billion Rupiah)
Comprehensive Income (Loss) of the Year
(in billion Rupiah)
2020 2021 2022 2023 2024 103.601,61
98.232,32
95.595,90
(1.708,82)
77.159,74
(1.718,15) (3.831,01)
(4.065,49)
0,00
(9.261,74) 2020 2021 2022 2023 2024
Jumlah Liabilitas (Dalam miliar Rupiah) Jumlah Ekuitas (Dalam miliar rupiah)
Total Liabilities (in billion Rupiah) Total Equity (in billion Rupiah)
89.338,54
15.461,43
88.140,18
14.244,68
83.994,39
83.987,63 11.429,11 11.601,51
69.275,56 7.884,18
2020 2021 2022 2023 2024
2020 2021 2022 2023 2024
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 27
Page 28
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Ikhtisar Bisnis Perseroan
The Company’s Business Highlights
2020-2024
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Jumlah Lelang yang Dimenangkan (dalam miliar
rupiah) 1.803,71 12.719,83 15.513,73 15.304,28 21.461,12
Total Tenders Won (in billion rupiah)
Persentase Lelang yang Dimenangkan (dalam %)
11,50 30,82 31,22 42,17 54,59
Percentage of Tenders Won (in %)
Jumlah Perolehan Kontrak Baru (dalam miliar
rupiah) 9.560,32 16.946,72 20.233,43 20.493,56 27.003,00
Total New Contracts (in billion rupiah)
Jumlah Lelang yang Dimenangkan Jumlah Perolehan Kontrak Baru
(Dalam miliar Rupiah) (Dalam miliar Rupiah)
Total Tenders Won New Contracts
(in billion Rupiah) (in billion Rupiah)
21.461,12 27.003,00
15.513,73 20.493,56
15.304,28 20.233,43
12.719,83 16.946,72
9.560,32
1.803,71
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Persentase Lelang yang Dimenangkan
(Dalam persen)
Percentage of Tenders Won
(in percent)
54,59
42,17
31,22
30,82
11,50
2020 2021 2022 2023 2024
28 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 29
Informasi Kinerja Saham
Information On Stock Performance
Kode saham: WSKT
Bursa Perdagangan Saham: Bursa Efek Indonesia (BEI)
Ticker Code: WSKT
Stock Exchange: Indonesian Stock Exchange (IDX)
Harga Saham Jumlah Saham
(Rp/lembar saham) Beredar Volume Kapitalisasi
Stock Price (lembar Perdagangan Pasar
Periode (Rp/share) saham) (lembar (Rp)
Period Number saham) Market
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan of Stocks Trading Volume Capitalization
Opening Highest Lowest Closing Outstanding (shares) (Rp)
(shares)
2024
Kuartal I
202 202 202 202 28.806.807.016 - 5.818.975.017.232
1st Quarter
Kuartal II
202 202 202 202 28.806.807.016 - 5.818.975.017.232
2nd Quarter
Kuartal III
202 202 202 202 28.806.807.016 - 5.818.975.017.232
3rd Quarter
Kuartal IV
202 202 202 202 28.806.807.016 - 5.818.975.017.232
4th Quarter
2023
Kuartal I
362 386 212 226 28.806.807.016 1.477.278.700 6.510.338.385.616
1st Quarter
Kuartal II
228 236 195 202 28.806.807.016 372.182.400 5.818.975.017.232
2nd Quarter
Kuartal III
202 202 202 202 28.806.807.016 - 5.818.975.017.232
3rd Quarter
Kuartal IV
202 202 202 202 28.806.807.016 - 5.818.975.017.232
4th Quarter
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 29
Page 30
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Grafik Pergerakan Harga Penutupan Saham dan Volume Transaksi
Periode Januari 2023 - Desember 2024
Chart of Stock Closing Price and Transaction Volume
Period of January 2023 - December 2024
700000,00
700.000,00
637.715,20
609.278,50
600000,00
600.000,00
500000,00
500.000,00
400000,00
400.000,00
300000,00
279.845,40
300.000,00
230.285,00
200000,00
200.000,00
92.337,00
100000,00
100.000,00
340 348 226 230 202 -
202 -
202 -
202 -
202 -
202 -
202 -
202 -
202 -
202 -
202 -
202 -
202 -
202 -
202 -
202 -
202 -
202 -
202 -
202
0,00
Ju 3
24
M 3
23
3
M 4
24
4
23
3
24
4
23
3
24
4
23
24
3
3
4
4
3
4
2
2
r- 2
t- 2
s -2
2
r- 2
t- 2
s -2
-2
-2
v-2
v-2
li-2
li-2
n-
n-
ei-
ei-
u-
u-
b-
p-
b-
p-
ni-
ni-
ar
ar
De
De
Ok
Ok
Ap
Ap
No
No
Ju
Ju
Ja
Ja
Ag
Ag
Fe
Se
Fe
Se
M
M
Ju
Volume Transaksi Harga Penutupan
Transaction Volume Closing Price
Informasi Penghentian Sementara Information on Suspension and/or
Perdagangan Saham (Suspension) Delisting
dan/atau Penghapusan Pencatatan
Saham (Delisting)
Sejak bulan Mei 2023, terjadi penghentian sementara Since May 2023, there has been a temporary suspension of
perdagangan saham Waskita di Bursa Efek Indonesia Waskita’s stock trading on the Indonesia Stock Exchange
(BEI), akibat adanya penundaan pembayaran bunga (IDX), due to the postponement of interest payments
Obligasi Berkelanjutan IV Waskita Karya Tahap I on Waskita Karya Sustainable Bonds IV Phase I 2020
Tahun 2020 dikarenakan adanya review atas Master due to a review of the Master Restructuring Agreement.
Restructuring Agreement. Waskita berupaya agar skema Waskita is trying to ensure that the restructuring scheme
restrukturisasi segera disetujui oleh kreditur Perbankan is immediately approved by Banking and Bond creditors,
dan Obligasi, di mana dengan disetujuinya skema in which with the approval of restructuring scheme,
restrukturisasi, maka Suspensi saham dapat dicabut the stock suspension can be lifted by the IDX, thereby
oleh BEI, sehingga mencegah potensi delisting saham preventing the potential delisting of Waskita’s shares.
Waskita.
Pada tanggal 21 dan 22 Februari 2024, Waskita berhasil On February 21 and 22, 2024, Waskita successfully
mendapatkan persetujuan atas restrukturisasi obligasi obtained approval for the restructuring of non-
non-penjaminan atas 3 dari 4 seri obligasi. Adapun atas guaranteed bonds for 3 of the 4 bond series. As for 1
1 seri obligasi non-penjaminan yang belum menyetujui non-guaranteed bond series that has not approved
usulan pada Obligasi Berkelanjutan III Waskita Karya the restructuring proposal on Waskita Karya Continuous
Tahap IV Tahun 2019 pada Obligasi Berkelanjutan III Bonds III Phase IV 2019, Waskita’s shares have not been
Waskita Karya Tahap IV Tahun 2019 menyebabkan saham able to be traded again on the Indonesia Stock Exchange.
Waskita belum bisa diperdagangkan kembali di Bursa Until now, Waskita continues to make optimal efforts so
Efek Indonesia. Hingga saat ini, Waskita terus berupaya that the proposed bond restructuring scheme can be
secara optimal agar usulan skema restrukturisasi obligasi approved by Bondholders.
tersebut dapat disetujui oleh Pemegang Obligasi.
30 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 31
Informasi tentang Aksi Korporasi Information on Corporate Actions
Selama 2024, Waskita berhasil memenuhi syarat efektif During 2024, Waskita successfully fulfilled the effective
atas restrukturisasi 3 seri Obligasi Non-Penjaminan dan requirements for the restructuring of 3 series of Non-
perubahan atas restrukturisasi Perbankan dengan rincian Guaranteed Bonds and changes to Banking restructuring
sebagai berikut: with the following details:
Harga Saham Harga Saham
Tanggal Aksi Korporasi
Sebelum Setelah*
Date Corporate Action
Pre-Stock Price Post-Stock Price
Restrukturisasi 3 seri Obligasi Non-Penjaminan
21 Maret 2024
Restructuring of 3 Series of Non-Guaranteed 202 202
March 21, 2024
Bonds
Restrukturisasi Induk Perbankan (“MRA
17 Oktober 2024 Perubahan”)
202 202
October 17, 2024 Restructuring of Banking Holding (“MRA
Change”)
*tidak terdapat dampak terhadap harga saham atas aksi korporasi diakibatkan kondisi saham Perusahaan yang hingga kini masih suspend
*There is no impact on the share price caused by the corporate action due to the Company’s shares being suspended to date.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 31
Page 32
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Informasi Obligasi, Sukuk Dan/Atau Obligasi
Konversi Yang Masih Beredar Di Tahun Buku
Information On Bonds, Sharia Bonds, And/Or Convertible Bonds
Outstanding In The Fiscal Year
INFORMASI OBLIGASI YANG MASIH BEREDAR DI TAHUN BUKU
INFORMATION ON BONDS OUTSTANDING IN THE FISCAL YEAR
Total
Tanggal Terhutang
Nama Jumlah Tingkat
Jangka Pemeringkatan Efektif OJK Jatuh (Rp Juta)
Obligasi Seri Nominal Bunga Peringkat Status
No Waktu Efek OJK Tempo Total
Name of Series Nominal Interest Rating Status
Tenor Rating Agency Effective Due Date Payable
Bonds Value Rate
Date (Rp
Million)
PUB III Obligasi
Jumat, 23 Minggu, 31
Waskita Karya Belum
Februari Desember
Tahap II Tahun Jatuh
16 tahun 2018 2034
1 2018 B 2.276.500 5,00% idB Pefindo 2.276.500 Tempo
16 years Friday, Sunday,
PUB III Waskita Not yet
February 23, December
Karya Bonds due
2018 31, 2034
Phase II 2018
PUB III Obligasi
Jumat, 28 Minggu, 31
Waskita Karya Belum
September Desember
Tahap III Jatuh
16 tahun 2018 2034
2 Tahun 2018 B 941.750 5,00% idB Pefindo 941.750 Tempo
16 years Friday, Sunday,
PUB III Waskita Not yet
September December
Karya Bonds due
28, 2018 31, 2034
Phase III 2018
PUB III Obligasi
Kamis, 16
Waskita Karya
Kamis, 16 Mei 2024
Tahap IV
5 tahun idD Mei 2019 Thursday,
3 Tahun 2019 B 1.361.750 9,75% Pefindo 1.845.750 Default
5 years Thursday, May 16,
PUB III Waskita
May 16, 2019 2024
Karya Bonds
Phase IV 2019
Oblligasi
Berkelanjutan
Kamis, 6 Minggu, 31
IV Waskita Belum
Agustus Desember
Karya Tahap Jatuh
14 tahun 2020 2034
4 I Tahun 2020 A 135.500 5,00% idB Pefindo 135.500 Tempo
14 years Thursday, Sunday,
Waskita Karya Not yet
August 6, December
Sustainable due
2020 31, 2034
Bonds IV
Phase I 2021
Selasa, 21 Kamis, 24
Belum
September September
Jatuh
5 tahun 2021 2026
A 722.000 6,10% idAAA(gg) Pefindo 1.773.000 Tempo
5 years Tuesday, Thursday,
Obligasi III Not yet
September September
Waskita Karya due
21, 2021 24, 2026
5 Tahun 2021
Waskita Karya Jumat, 24 Minggu, 24
Belum
Bonds III 2021 September September
Jatuh
7 tahun 2021 2028
B 1.051.000 6,80% idAAA(gg) Pefindo 1.773.000 Tempo
7 years Friday, Sunday,
Not yet
September September
due
24, 2021 24, 2028
Belum
Kamis, 12
Jatuh
5 tahun Mei 2022 12 Mei 2027
A 658.000 6,65% idAAA(gg) Pefindo 2.127.300 Tempo
5 years Thursday, May 12, 2027
Not yet
Obligasi IV May 12, 2022
due
6 Tahun 2022
Bonds IV 2022 Belum
Kamis, 12
Jatuh
7 tahun Mei 2022 12 Mei 2029
B 1.469.000 7,55% idAAA(gg) Pefindo 2.127.300 Tempo
7 years Thursday, May 12, 2029
Not yet
May 12, 2022
due
32 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 33
INFORMASI SUKUK YANG MASIH BEREDAR DI TAHUN BUKU
INFORMATION ON SHARIA BONDS OUTSTANDING IN THE FISCAL YEAR
Total
Tanggal
Nama Terhutang
Jumlah Tingkat Efektif
Sukuk Jangka Pemeringkatan Jatuh (Rp Juta)
Seri Nominal Imbal Peringkat OJK Status
No Name of Waktu Efek Tempo Total
Series Nominal Hasil Rating OJK Status
Sharia Tenor Rating Agency Due Date Payable
Value Return Effective
Bonds (Rp
Date
Million)
Kamis, 12 Belum
12 Mei
Mei 2022 Jatuh
5 tahun 2027
Sukuk A 383 6,65% idAAA(gg) Pefindo Thursday, 383.000 Tempo
5 years May 12,
Mudharabah May 12, Not yet
2027
I Tahun 2022 2022 due
1
Mudharabah Kamis, 12 Belum
Sharia Bonds 12 Mei
Mei 2022 Jatuh
I 2022 7 tahun idAAA (sy) 2029
B 765 7,55% Pefindo Thursday, 765.100 Tempo
7 years (gg) May 12,
May 12, Not yet
2029
2022 due
Informasi Obligasi Konversi yang Masih Information on Convertible Bonds
Beredar di Tahun Buku Outstanding in the Fiscal Year
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak menerbitkan Until the end of 2024, the Company did not issue
obligasi konversi. Dengan demikian, tidak terdapat convertible bonds. Thus, there is no information regarding
informasi mengenai obligasi konversi untuk disajikan convertible bonds to be presented in this section.
pada bagian ini.
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya
Information On Other Funding Sources
Di tahun 2024, tidak terdapat sumber pendanaan lainnya, In 2024, there were no other funding sources, therefore
dengan demikian tidak terdapat informasi mengenai no information regarding other funding sources can be
sumber pendanaan lainnya yang dapat disajikan pada presented in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 33
Page 34
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Peristiwa Penting 2024
Event Highlights In 2024
Januari I January
Waskita terus berkomitmen dalam menyelesaikan Proyek Strategis Nasional (PSN).
Komitmen ini diwujudkan melalui peresmian Bendungan Karian oleh Presiden Republik
Indonesia, Joko Widodo, pada Senin, 8 Januari 2024, di Kabupaten Lebak, Banten. Acara
peresmian dilakukan di Bendungan Karian, Kecamatan Rangkasbitung, Kabupaten
Lebak, Banten dengan dihadiri oleh sejumlah pejabat, termasuk Menteri PUPR Basuki
Hadimuljono, Menteri Perdagangan Zulkifli Hasan, Menteri ATR/BPN Hadi Tjahjanto dan
Pj. Gubernur Banten Al Muktabar. Selain itu, Direktur Utama Perseroan Muhammad
Hanugroho dan Direktur Operasi II Dhetik Ariyanto turut hadir mendampingi dalam
momen penting tersebut.
Waskita continues to be committed to completing the National Strategic Project
(PSN). This commitment was realized through the inauguration of Karian Dam by
the President of the Republic of Indonesia, Joko Widodo, on Monday, January 8, 2024,
in Lebak Regency, Banten. The inauguration ceremony was held at the Karian Dam,
Rangkasbitung District, Lebak Regency, Banten, and was attended by a number of
officials, including PUPR Minister Basuki Hadimuljono, Trade Minister Zulkifli Hasan, ATR/
BPN Minister Hadi Tjahjanto and Acting Governor of Banten Al Muktabar. In addition,
the Company's President Director Muhammad Hanugroho and Director of Operations
II Dhetik Ariyanto were also present accompanying this important moment.
Peresmian Bendungan Karian Banten
Inauguration of Karian Dam in Banten
Waskita berhasil menyelesaikan pembangunan Jalan Tol Serpong-Cinere Seksi 2, ruas
Pamulang-Cinere sepanjang 3,64 km. Jalan Tol yang tersambung dengan Jalan Tol
Pamulang-Cinere-Raya Bogor ini diresmikan oleh Presiden Republik Indonesia Joko
Widodo pada hari Senin, 8 Januari 2024.
Peresmian dilakukan di Gate Tol Limo Utama, Depok, Jawa Barat, dengan dihadiri
sejumlah tokoh penting, termasuk Menteri PUPR Basuki Hadimuljono, Menteri
Perhubungan Budi Karya Sumadi, Menteri ATR/BPN Hadi Tjahjanto, Menteri Perdagangan
Zulkifli Hasan, Kapolri Jenderal Listyo Sigit Prabowo, Panglima TNI Jenderal Agus
Subiyanto, Pj Gubernur Jawa Barat Bey Machmudin. Dalam kesempatan tersebut,
Direktur Operasi II Dhetik Ariyanto turut hadir mendampingi.
Waskita successfully completed the construction of Section 2 of Serpong-Cinere Toll
Road, Pamulang-Cinere section, spanning 3.64 km. The toll road, which is connected
to the Pamulang-Cinere-Raya Bogor Toll Road, was inaugurated by the President of
the Republic of Indonesia Joko Widodo on Monday, January 8, 2024.
The inauguration was held at the Limo Utama Toll Gate, Depok, West Java, and was
attended by a number of important figures, including PUPR Minister Basuki Hadimuljono,
Peresmian Jalan Tol Serpong-Cinere Seksi 2
Transportation Minister Budi Karya Sumadi, ATR/BPN Minister Hadi Tjahjanto, Trade
Inauguration of Serpong-Cinere Toll Road Section 2
Minister Zulkifli Hasan, National Police Chief General Listyo Sigit Prabowo, TNI Commander
General Agus Subiyanto, and Acting Governor of West Java Bey Machmudin. On this
occasion, the Director of Operations II Dhetik Ariyanto was also present.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) atau PT SMI secara resmi mengakuisisi 25%
saham PT Waskita Toll Road (WTR), di PT Trans Jabar Tol (TJT). Dengan masuknya
PT SMI sebagai pemegang saham, maka PT TJT kini dimiliki oleh PT WTR (74,99%),
PT SMI (25%), dan Koperasi Waskita (0,01%). Penandatanganan Sales and Purchase
Agreement (SPA) dilakukan di Kantor PT SMI, Gedung Sahid Sudirman Center, pada
Kamis, 25 Januari 2024. Kesepakatan ini ditandatangani oleh Direktur Pembiayaan
dan Investasi PT SMI Sylvi J. Gani, dan President Director PT WTR Daniel Fitzgerald Liman.
Acara tersebut turut dihadiri oleh Asisten Deputi Bidang Infrastruktur Kementerian
BUMN Anindita Eka Wibisono, Direktur Jalan Bebas Hambatan Kementerian PUPR
Triono Junoasmono, Anggota Badan Pengatur Jalan Tol Unsur Pemangku Kepentingan
Kementerian PUPR R. Sony Sulaksono Wibowo, Direktur Utama PT SMI Edwin Syahruzad,
serta Direktur Utama Waskita Muhammad Hanugroho.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) or PT SMI has officially acquired a 25% stake
in PT Waskita Toll Road (WTR), in PT Trans Jabar Tol (TJT). With the entry of PT SMI as
a shareholder, PT TJT is now owned by PT WTR (74.99%), PT SMI (25%), and Koperasi
Waskita (0.01%). The Sales and Purchase Agreement (SPA) was signed at PT SMI’s office,
Sahid Sudirman Center Building, on Thursday, January 25, 2024. The agreement was
signed by PT SMI’s Director of Financing and Investment Sylvi J. Gani, and PT WTR’s
PT SMI Akuisisi 25% Saham PT Trans Jabar Tol Sebagai
President Director Daniel Fitzgerald Liman.
Pemegang Konsesi Jalan Tol Ciawi- Sukabumi
The event was also attended by Assistant Deputy for Infrastructure of the Ministry of
PT SMI Acquired 25% of PT Trans Jabar Tol’s Shares as the
SOEs Anindita Eka Wibisono, Director of Expressways of the Ministry of Public Works and
Holder of Ciawi-Sukabumi Toll Road Concession
Public Housing Triono Junoasmono, Member of Toll Road Regulatory Body Stakeholder
Element of the Ministry of Public Works and Public Housing R. Sony Sulaksono Wibowo,
President Director of PT SMI Edwin Syahruzad, and President Director of Waskita
Muhammad Hanugroho.
34 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 35
Februari I February
Waskita mendukung Program Metropolitan Sanitation Management Investment Project
(MSMIP) dengan menyelesaikan pembangunan saluran pembuangan air limbah
(sewerage) zona Barat Laut paket B2 dan C2 di Kota Makassar, Sulawesi Selatan.
Proyek ini merupakan bagian dari instalasi jaringan pipa pada Sistem Pengelolaan
Air Limbah Domestik Terpusat (SPALD-T) Losari Makassar yang diresmikan Presiden
Joko Widodo pada hari Kamis, 22 Februari 2024.
Pembangunan SPALD-T didanai melalui APBN, sementara pembangunan Instalasi
Pengolahan Air Limbah (IPAL) Domestik beserta sebagian jaringan perpipaan melalui
sumber dana Loan Asian Development Bank (ADB).
Waskita supports the Metropolitan Sanitation Management Investment Project (MSMIP)
Program by completing the construction of North West zone sewerage packages B2 and
C2 in Makassar City, South Sulawesi. This project is part of the pipeline installation for
the Losari Makassar Centralized Domestic Wastewater Management System (SPALD-T)
which was inaugurated by President Joko Widodo on Thursday, February 22, 2024.
The construction of SPALD-T was funded through the state budget, while the construction
Peresmian SPALD-T Losari Makassar of Domestic Wastewater Treatment Plants (IPAL) and part of the piping network was
Inauguration of SPALD-T Losari Makassar funded by a loan from the Asian Development Bank (ADB).
Waskita berhasil memperoleh persetujuan dari Pemegang Obligasi terkait usulan
skema penyelesaian pokok dan bunga Obligasi non-penjaminan. Persetujuan tersebut
diraih melalui Rapat Umum Pemegang Obligasi (RUPO) yang digelar di Jakarta pada
tanggal 21-22 Februari 2024. Sejalan dengan dukungan tersebut, seluruh kreditur
perbankan juga secara prinsip telah menyetujui usulan skema restrukturisasi utang
bank yang diusulkan Waskita.
Waskita succeeded in obtaining approval from the Bondholders regarding the proposed
scheme for the settlement of principal and interest on non-guaranteed Bonds. The
approval was achieved through the General Meeting of Bondholders (RUPO) held in
Jakarta on February 21-22, 2024. In line with this support, all banking creditors have
also agreed in principle to the bank debt restructuring scheme proposed by Waskita.
Rapat Umum Pemegang Obligasi
General Meeting of Bondholders
Maret I March
Waskita berhasil meraih penghargaan pada kategori Communication, Best Content
Creator pada ajang BUMN Corporate Communications and Sustainability Summit
(BCOMSS) 2024. Dengan mengusung topik transformasi digitalisasi konstruksi dalam
pembangunan Ibu Kota Nusantara sesuai konsep Future Smart Forest City dan turut
membangun Indonesia Emas 2045, penghargaan ini menjadi pengakuan atas
komitmen Waskita dalam komunikasi korporat yang inovatif.
Ajang yang digagas oleh Kementerian BUMN ini merupakan bentuk apresiasi dan
sarana temu serta tukar pikiran para praktisi komunikasi dan TJSL BUMN. Ajang ini
memberikan penghargaan untuk dua kategori, yakni komunikasi korporat (Corporate
Communication) dan keberlanjutan (Sustainability).
Adapun acara ini dihadiri oleh Menteri BUMN Republik Indonesia, Staf Khusus III Menteri
BUMN Arya M. Sinulingga dan Deputi Bidang Sumber Daya Manusia, Teknologi, dan
Informasi KBUMN Tedi Bharata serta Direktur Utama Waskita Karya Muhammad
Hanugroho yang didampingi Corporate Secretary Ermy Puspa Yunita.
Waskita won an award in the Communication category, Best Content Creator at the
2024 BUMN Corporate Communications and Sustainability Summit (BCOMSS). By
promoting the topic of digitalization transformation of construction in the development
Waskita Raih Penghargaan BCOMSS 2024 of Indonesia’s capital city according to the Future Smart Forest City concept and
Waskita Received BCOMSS 2024 Award helping to build the Golden Indonesia 2045, this award is a recognition of Waskita’s
commitment to innovative corporate communication.
The event, which was initiated by the Ministry of SOEs, is a form of appreciation as
well as a means for communication practitioners and SOE CSR practitioners to meet
and exchange ideas. The event features awards in two categories, namely corporate
communication and sustainability.
The event was attended by the Minister of SOEs of the Republic of Indonesia, Special
Staff III of the Minister of SOEs Arya M. Sinulingga and Deputy for Human Resources,
Technology, and Information of the Ministry of SOEs Tedi Bharata and President Director
of Waskita Karya Muhammad Hanugroho who was accompanied by SVP Corporate
Secretary Ermy Puspa Yunita.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 35
Page 36
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Waskita telah menyelesaikan pembangunan Hunian Tetap Tahap 2D di Provinsi
Sulawesi Tengah. Proyek ini merupakan bagian dari upaya revitalisasi pasca bencana
gempa bumi dan tsunami yang melanda Sulawesi Tengah pada tahun 2018 lalu.
Sejumlah proyek revitalisasi pascabencana telah diresmikan oleh Presiden Joko
Widodo dalam kunjungan kerjanya di Sulawesi Tengah. Proyek-proyek yang diresmikan
meliputi RSUD Anutapura Palu, UIN Datokarama Palu serta Hunian Tetap di Kota Palu,
Kabupaten Donggala dan Kabupaten Sigi pada Selasa, 26 Maret 2024.
Waskita has completed the construction of Permanent Housing Phase 2D in Central
Sulawesi Province. This project is part of the revitalization efforts following the earthquake
and tsunami that hit Central Sulawesi in 2018.
A number of post-disaster revitalization projects have been inaugurated by President
Joko Widodo during his working visit to Central Sulawesi. The projects inaugurated
include Anutapura Palu Regional Hospital, Datokarama Palu Islamic State University,
and Permanent Housing in Palu City, Donggala Regency, and Sigi Regency on Tuesday,
March 26, 2024.
Peresmian Proyek Revitalisasi Pasca Bencana
Palu Sulawesi
Inauguration of Post-Disaster Revitalization Project in
Palu, Sulawesi
Waskita berhasil meraih penghargaan dalam kategori Manajemen Krisis pada ajang
bergengsi Public Relations Indonesia Awards 2024 untuk. Mengusung tema, “Komunikasi
yang Menginspirasi Peradaban”, penghargaan ini merupakan pengakuan atas
keunggulan strategi komunikasi yang diterapkan oleh perusahaan.
Penghargaan tersebut diserahkan langsung oleh Pemimpin Cabang Indonesia The
Asia-Pacific Association of Communication Directors (APACD) Fardila Astari, yang
menjadi salah satu juri pada ajang ini. Peserta tahun ini secara umum berhasil
menunjukkan objective yang SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant,
Time-Bound) yang terkoneksi dengan masalah, dan menghadirkan solusi dari
permasalahan tersebut.
Waskita received an award in the Crisis Management category at the prestigious
Public Relations Indonesia Awards 2024 for. With the theme, “Communication that
Inspires Civilization”, this award is a recognition of the excellence of the company’s
communication strategy.
The award was presented directly by the Indonesian Branch Leader of the Asia-Pacific
Association of Communication Directors (APACD) Fardila Astari, who was one of the
Waskita Raih Penghargaan Public Relations Indonesia
judges at this event. This year’s participants generally succeeded in demonstrating
Awards 2024
SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-Bound) objectives that were
Waskita Won Public Relations Indonesia Awards 2024
connected to the problems, and presented solutions to these problems.
April I April
Menyambut Hari Raya Raya Idul Fitri 1445 Hijriah, Waskita bekerja sama dengan
Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN) menyelenggarakan program mudik
gratis yang bertajuk ‘Mudik Asyik Bersama BUMN 2024’ pada 5 April 2024. Keberangkatan
peserta mudik dilakukan pada 2 lokasi, yaitu di Monumen Nasional Jakarta Pusat
bersama sejumlah BUMN dan di kantor pusat Gedung Waskita Heritage Jakarta Timur.
Acara seremoni Flag Off dilakukan di Silang Monas dan dihadiri oleh Menteri BUMN
Erick Thohir, Menteri Perhubungan Budi Karya Sumadi, Pj. Gubernur Jakarta Heru Budi
Hartono, Direktur HCM, Pengembangan Sistem & Legal Ratna Ningrum bersama jajaran
Direksi BUMN lain. Sementara seremoni Flag Off di Gedung Waskita Heritage dihadiri
oleh Direktur Keuangan Wiwi Suprihatno, Direktur Operasi I & QSHE I Ketut Pasek Senjaya
Putra dan para Direksi Anak Perusahaan Waskita Karya.
Welcoming the Eid al-Fitr 1445 Hijri holiday, Waskita collaborated with the Ministry of
State-Owned Enterprises (SOEs) to organize a free homecoming program entitled
‘Fun Homecoming with SOEs 2024’ on April 5, 2024. The departure of homecoming
participants was carried out at 2 locations, namely at the National Monument in
Central Jakarta together with a number of SOEs and at the head office of Waskita
Heritage Building in East Jakarta.
Mudik Bersama BUMN 2024
SOE Joint Homecoming 2024
The Flag Off ceremony was held at Silang Monas and was attended by SOE Minister
Erick Thohir, Transportation Minister Budi Karya Sumadi, Acting Governor of Jakarta
Heru Budi Hartono, Director of HCM, System Development & Legal Ratna Ningrum
together with the Board of Directors of other SOEs. Meanwhile, the Flag Off ceremony
at Waskita Heritage Building was attended by Director of Finance Wiwi Suprihatno,
Director of Operations I & QSHE I Ketut Pasek Senjaya Putra and Directors of subsidiaries
of Waskita Karya..
36 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 37
Mei I May
Waskita telah menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Tahun Buku 2023 di Gedung Waskita, Cawang, Jakarta Timur. RUPST ini membahas
enammata acara utama, termasuk Pengesahan Laporan Tahunan Perseroan,
Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2023, dan Perubahan Susunan Pengurus
Perseroan.
RUPST Tahun Buku 2023 ini dihadiri oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna, Dewan
Komisaris, jajaran Direksi, serta disaksikan oleh pemegang saham publik. Dalam
rapat tersebut, Perseroan menegaskan komitmennya untuk fokus pada restrukturisasi
keuangan dalam lima tahun ke depan. Implementasi Master Restructuring Agreement
(MRA) dan restrukturisasi obligasi menjadi kunci keberhasilan penyehatan kinerja
perusahaan.
Waskita has convened the Annual General Meeting of Shareholders (AGM) for the
2023 Fiscal Year at Waskita Building, Cawang, East Jakarta. The AGM discussed six
main agenda items, including the Ratification of the Company’s Annual Report, the
Consolidated Financial Statements for the 2023 Fiscal Year, and Changes in the
Company’s Management Structure.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahun Buku 2023
The Fiscal Year 2023 AGM was attended by Series A Dwiwarna Shareholders, the Board
General Meeting of Shareholders for the 2023 Fiscal Year
of Commissioners, the Board of Directors, and was witnessed by public shareholders.
During the meeting, the Company emphasized its commitment to focus on financial
restructuring over the next five years. The implementation of the Master Restructuring
Agreement (MRA) and bond restructuring are the keys to successful recovery of the
Company’s performance.
Juni I June
Sebagai wujud komitmen dalam penerapan SNI ISO 37001:2016 tentang Sistem
Manajemen Anti Penyuapan, Waskita menggelar kegiatan awareness Sistem
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP). Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan
kesadaran dan pemahaman seluruh Insan Waskita mengenai pentingnya penerapan
SMAP dalam rangka membangun budaya GCG yang kuat dan terintegrasi.
Kegiatan ini dilaksanakan pada Selasa, 25 Juni 2024 dengan menghadirkan Deputi
Bidang Pelaporan dan Pengawasan Kepatuhan PPATK Fithriadi Muslim untuk
memberikan pemahaman terkait tindak pidana pencucian uang. Diharapkan, kegiatan
ini dapat meningkatkan kesadaran dan komitmen Insan Waskita untuk patuh terhadap
norma dan peraturan perundangan yang berlaku, berintegritas, serta mendukung
upaya pencegahan korupsi di lingkungan Waskita Group.
As a form of commitment in the implementation of SNI ISO 37001:2016 concerning
Anti-Bribery Management Systems, Waskita held an Anti-Bribery Management
System (ABMS) awareness activity. This activity aims to increase the awareness and
understanding of all Waskita personnel regarding the importance of implementing
ABMS in order to build a strong and integrated GCG culture.
Waskita Gelar Awareness SMAP Dalam Rangka
This activity was held on Tuesday, June 25, 2024, by inviting the Deputy for Reporting and
Memperkuat GCG
Compliance Supervision of the Indonesian Financial Transaction Reports and Analysis
Waskita Held SMAP Awareness to Strengthen GCG
Center (PPATK), Fithriadi Muslim, to provide an understanding of the crime of money
laundering. Hopefully, this activity can increase the awareness and commitment of
Waskita people to comply with applicable norms and regulations, to have integrity,
and to support ongoing efforts to prevent corruption within Waskita Group.
Juli I July
Waskita telah merampungkan pembangunan Jalan Tol Cimanggis-Cibitung sepanjang
26,18 km. Proyek yang dibangun di kawasan Jawa Barat itu pun diresmikan langsung
oleh Wakil Presiden Ma’ruf Amin pada Selasa, 9 Juli 2024. Pembangunan jalan tol yang
dimulai pada Juni 2016 ini memiliki nilai investasinya sebesar Rp10,6 triliun. Sebelumnya,
Jalan Tol Cimanggis-Cibitung sudah beroperasi sejak November 2020 untuk Seksi
Satu, yakni dari Cimanggis ke Jatikarya. Kini, dengan selesainya pembangunan Seksi
Dua yang menghubungkan Jatikarya ke Cibitung, jalan tol ini sudah sepenuhnya
dapat digunakan oleh masyarakat.
Waskita has completed the construction of 26.18 km Cimanggis-Cibitung Toll Road.
The project, which was built in West Java, was inaugurated by Vice President Ma’ruf
Amin on Tuesday, July 9, 2024. The construction of the toll road, which began in June
2016, has an investment value of Rp10.6 trillion. Previously, the Cimanggis-Cibitung
Toll Road had been operating since November 2020 for Section One, which is from
Cimanggis to Jatikarya. Now, with the completion of the construction of Section Two,
which connects Jatikarya to Cibitung, this toll road is fully usable by the public.
Waskita Gelar Awareness SMAP Dalam Rangka
Memperkuat GCG
Waskita Held SMAP Awareness to Strengthen GCG
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 37
Page 38
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Agustus I August
Presiden Joko Widodo meresmikan Bendungan Margatiga di Kabupaten Lampung
Timur, Lampung pada Senin, 26 Agustus 2024. Bendungan ini dibangun oleh Waskita
dan dianggap memiliki peran vital bagi kebutuhan masyarakat setempat.
Proyek ini menggunakan total anggaran sebesar Rp846 miliar, dengan luas genangan
mencapai 2.313 hektar dan daya tampung hingga 42 juta m3. Bendungan Margatiga
juga mendukung lumbung pangan nasional di wilayah Lampung karena suplai air
yang stabil dari bendungan memungkinkan para petani untuk melakukan panen
dua hingga tiga kali dalam setahun.
President Joko Widodo inaugurated Margatiga Dam in East Lampung Regency,
Lampung on Monday, August 26, 2024. The dam was built by Waskita and is considered
to have a vital role for the needs of the local community.
The project used a total budget of Rp846 billion, with a inundation area of 2,313 hectares
and a capacity of up to 42 million m3. The Margatiga Dam also supports the national
food barn in the Lampung region because the dam’s stable water supply allows
farmers to harvest two to three times a year.
Peresmian Bendungan Margatiga Lampung
Inauguration of Margatiga Dam in Lampung
Pada Kamis, 29 Agustus 2024, Presiden Joko Widodo meresmikan Bendungan Leuwikeris
yang dibangun oleh Waskita di Kabupaten Tasikmalaya, Jawa Barat. Bendungan ini
diyakini dapat memberikan dukungan signifikan dalam pengelolaan sumber daya
air di Indonesia.
Pembangunan Bendungan Leuwikeris menelan total anggaran sebesar Rp3,5 triliun,
yang lebih besar dibandingkan dengan biaya pembangunan sejumlah bendungan
lainnya. Bendungan ini memiliki luas genangan bendungan ini mencapai 243 hektar
dan daya tampung mencapai 81 juta m3.
Dengan ketinggian 84,9 meter, bendungan ini dapat mengurangi risiko banjir dengan
mereduksi debit banjir periode 25 tahunan dari 509,7 m3 per detik menjadi 450,2 m3
per detik, atau berkurang sebesar 11,7%. Selain itu, bendungan ini juga memiliki potensi
untuk menjadi sumber energi untuk Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA).
On Thursday, August 29, 2024, President Joko Widodo inaugurated Leuwikeris Dam,
which was built by Waskita in Tasikmalaya Regency, West Java. This dam is believed
to provide significant support in the management of water resources in Indonesia.
Peresmian Bendungan Leuwikeris Ciamis Jawa barat
The construction of Leuwikeris Dam cost a total of Rp3.5 trillion, which is more than
Inauguration of Leuwikeris Dam, Ciamis, West Java
the construction costs of a number of other dams. The dam has a reservoir area of
243 hectares and a capacity of 81 million m3.
With a height of 84.9 meters, this dam can reduce the risk of flooding by reducing
the 25-year flood discharge from 509.7 m3 per second to 450.2 m3 per second, or a
reduction of 11.7%. In addition, this dam also has the potential to become a source of
energy for hydroelectric power plants (PLTA).
September I September
Waskita menunjukkan komitmennya untuk meningkatkan kinerja operasional dengan
menyelesaikan proses restrukturisasi yang tengah berlangsung. Langkah ini ditandai
dengan penandatanganan Master Restructuring Agreement (MRA) antara Waskita
dengan 21 bank, baik Himbara maupun swasta pada Jumat, 6 September 2024.
Perseroan telah mendapat persetujuan dari 21 kreditur perbankan terkait
penyempurnaan MRA 2021, dengan nilai outstanding sebesar Rp26,3 triliun. Pada
kesempatan yang sama, Waskita juga berhasil mendapat persetujuan terkait Pokok
Perubahan Perjanjian fasilitas Kredit Modal Kerja Penjaminan (KMKP) yang dilakukan
oleh lima kreditur perbankan dengan nilai outstanding sebesar Rp5,2 triliun.
Acara penandatanganan ini disaksikan langsung oleh Menteri BUMN Erick Thohir dan
Wakil Menteri BUMN Kartika Wirjoatmodjo. Selain itu, acara ini juga dihadiri oleh pejabat
dari Kementerian Keuangan dan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
(PUPR), serta seluruh kreditur bank Himbara dan bank swasta, jajaran Direksi Waskita.
Waskita shows its commitment to improving its operational performance by completing
the ongoing restructuring process. This step was marked by the signing of a Master
Restructuring Agreement (MRA) between Waskita and 21 banks, both Himbara and
private, on Friday, September 6, 2024.
The Company has received approval from 21 banking creditors regarding the refinement
Persetujuan MRA dan KMKP Waskita Karya of 2021 MRA, with an outstanding value of Rp26.3 trillion. On the same occasion, Waskita
Dari 22 Kreditur Perbankan also succeeded in obtaining approval regarding the Principal Amendment to the
Guaranteed Working Capital Credit Facility Agreement (KMKP) carried out by five
MRA and KMKP Approval of Waskita Karya
banking creditors with an outstanding value of Rp5.2 trillion.
From 22 Banking Creditors
The signing ceremony was witnessed by the Minister of SOEs Erick Thohir and the
Deputy Minister of SOEs Kartika Wirjoatmodjo. In addition, the event was also attended
by officials from the Ministry of Finance and the Ministry of Public Works and People’s
Housing (PUPR), as well as all Himbara bank and private bank creditors, and the Board
of Directors of Waskita..
38 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 39
Waskita berhasil meraih penghargaan Indonesia’s Biggest Companies untuk kategori
Infrastructures dalam Fortune Indonesia 100 Gala 2024. Acara yang mempertemukan
100 perusahaan terbaik di Indonesia ini diselenggarakan di Jakarta pada Jumat,
6 September 2024. Penghargaan tersebut diterima langsung oleh Direktur Utama
Waskita Muhammad Hanugroho yang didampingi oleh Direktur Keuangan Waskita
Karya Wiwi Suprihatno. Fortune Indonesia mencatatkan bahwa pada tahun lalu, total
pendapatan Waskita sebesar Rp10,9 triliun, dengan total aset sebesar Rp95,6 triliun.
Selain itu, nilai ekuitas Waskita mencapai Rp5,18 triliun dan memiliki 2.631 karyawan.
Waskita was awarded Indonesia’s Biggest Companies in Infrastructure category at
the Fortune Indonesia 100 Gala 2024. The event, which brought together the 100 best
companies in Indonesia, was held in Jakarta on Friday, September 6, 2024. The award
was received directly by the President Director of Waskita, Muhammad Hanugroho,
who was accompanied by the Director of Finance of Waskita Karya, Wiwi Suprihatno.
Fortune Indonesia noted that last year, Waskita’s total revenue amounted to Rp10.9
trillion, with total assets of Rp95.6 trillion. In addition, Waskita’s equity value reached
Rp5.18 trillion and employs 2,631 people.
Waskita Raih Penghargaan Indonesia’s Biggest
Companies untuk kategori Infrastructures dalam
Fortune Indonesia 100
Waskita was awarded Indonesia’s Biggest Companies
for Infrastructures Category in Fortune Indonesia 100
Oktober I October
Presiden Joko Widodo meresmikan Bendungan Temef yang dibangun Waskita di
Kabupaten Timor Tengah Selatan, Nusa Tenggara Timur (NTT), pada Selasa, 1 Oktober
2024. Bendungan terbesar di NTT ini diharapkan dapat mengairi lahan irigasi seluas
4.500 hektar. Dalam hal ini, air menjadi kunci kemakmuran di NTT. Di mana keberadaan
air memiliki manfaat sangat besar bagi petani untuk menanam padi, jagung, dan
singkong. Adapun bendungan yang dibangun sejak 2017 ini memiliki luas genangan
mencapai 297 hektare dan dapat menampung air hingga 45 m3. Bendungan Temef
juga berfungsi untuk mengurangi risiko banjir di Kabupaten Timor Tengah Selatan
serta Kabupaten Malaka.
President Joko Widodo inaugurated Temef Dam, built by Waskita in South Central
Timor Regency, East Nusa Tenggara (NTT), on Tuesday, October 1, 2024. This largest
dam in NTT is expected to irrigate 4,500 hectares of land. For NTT, water is the key to
prosperity. The availability of water has enormous benefits for farmers growing rice, corn,
and cassava. The dam, which has been under construction since 2017, has a reservoir
area of 297 hectares and can hold up to 45 m3 of water. The Temef Dam also serves
to reduce the risk of flooding in South Central Timor Regency and Malaka Regency.
Peresmian Bendungan Temef NTT
Inauguration of Temef Dam NTT
Waskita meraih dua penghargaan dari Museum Rekor Indonesia (MURI) melalui proyek
Rumah Susun ASN 3 Ibu Kota Nusantara (IKN). Proyek ini tercatat di MURI sebagai
bangunan dengan Instalasi Tata Suara Tercepat Pembangunan 47 Tower Rusun ASN
dan Hankam IKN, serta Instalasi Protokol Internet (IP) Data Tercepat Pembangunan
47 Tower Rusun ASN dan Hankam-IKN.
Tata suara merupakan sistem yang mengatur pengelolaan dan distribusi suara di
dalam suatu bangunan. Salah satu fungsinya adalah sebagai media komunikasi pada
area publik, yaitu untuk pengumuman keadaan gawat darurat seperti kebakaran
dan gempa bumi.
Sementara, instalasi IP pada Rumah Susun ASN 3 menggunakan Gigabit Passive
Optical Network (GPON), yaitu teknologi jaringan menggunakan serat optik yang
menyediakan konektivitas internet berkecepatan tinggi.
Waskita won two awards from the Indonesian Record Museum (MURI) through the
Nusantara Capital City (IKN) ASN 3 Flats project. This project was recorded at MURI
as the building with the Fastest Sound System Installation for the Construction of 47
ASN and Hankam IKN Flats Towers, as well as the Fastest Data Internet Protocol (IP)
Waskita Raih Penghargaan Rekor MURI melalui proyek
Installation for the Construction of 47 ASN and Hankam-IKN Flats Towers.
Rumah Susun ASN 3 Ibu Kota Nusantara (IKN)
Waskita Successfully Gain MURI Record Award through the
The sound system is a system that regulates the management and distribution of
Capital City of Indonesia (IKN) ASN 3 Flats Project
sound in a building. One of its functions is as a means of communication in public
areas, namely for announcements of emergencies such as fires and earthquakes.
Meanwhile, the IP installation at the ASN 3 Flats uses a Gigabit Passive Optical Network
(GPON), which is a fiber optic network technology that provides high-speed internet
connectivity.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 39
Page 40
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
November I November
Waskita meraih dua penghargaan dari Museum Rekor Dunia Indonesia (MURI) melalui
proyek LRT Jakarta Fase 1B, yakni untuk kategori Uji Coba Kereta Layang Tercepat dan
Konstruksi Stasiun LRT Tercepat. Proyek ini dimulai dengan peletakan batu pertama
pada 30 Oktober 2023 dan telah melewati berbagai tahapan, termasuk pengangkatan
girder pertama pada 20 April 2024 dan uji coba jalur pertama pada 30 September 2024.
PT Jakarta Propertindo menunjuk KSO Waskita Nindya LRS sebagai kontraktor utama
dengan anggaran Rp4,1 triliun dari Penyertaan Modal Daerah (PMD) DKI Jakarta. Triyono,
Manajer MURI, mengapresiasi Waskita Karya sebagai BUMN konstruksi inovatif dengan
kompetensi dan semangat tinggi dalam pembangunan infrastruktur.
Waskita received two awards from the Indonesian World Record Museum (MURI)
through the Jakarta LRT Phase 1B project, namely for the Fastest Overhead Train Trial and
Fastest LRT Station Construction categories. The project began with the groundbreaking
on October 30, 2023, and has passed various stages, including the first girder lifting
on April 20, 2024, and the first line trial on September 30, 2024.
PT Jakarta Propertindo appointed KSO Waskita Nindya LRS as the main contractor
with a budget of Rp. 4.1 trillion from DKI Jakarta Regional Capital Participation (PMD).
Waskita Raih Penghargaan Rekor MURI melalui proyek
Triyono, MURI Manager, appreciated Waskita Karya as an innovative construction SOE
LRT Jakarta Fase 1B
with high competence and enthusiasm in infrastructure development.
Waskita Received MURI Record Award through Jakarta LRT
Phase 1B Project
Waskita melaksanakan penanaman pohon di proyek Bendungan Jragung, Semarang,
Jawa Tengah, bertepatan dengan Hari Menanam Pohon Indonesia (HMPI) pada
28 November. Dalam kegiatan bertajuk Penanaman 256 Pohon Produktif, Waskita
menggandeng Yayasan Aksi Bumi untuk menanam 64 pohon alpukat, 64 pohon
mangga, 64 pohon jambu, dan 64 pohon kelengkeng. Perwakilan Polsek Bergas dan
masyarakat setempat juga ikut berpartisipasi.
Buah-buahan yang ditanam dapat diolah menjadi makanan ringan untuk mendukung
pemberdayaan masyarakat dan ekonomi lokal, serta mendukung program pemerintah
untuk memperbaiki gizi anak Indonesia. Kegiatan ini juga merupakan bagian dari
inisiatif Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Waskita yang mendukung
Sustainable Development Goals 13 dan 15 terkait perubahan iklim dan ekosistem
daratan.
Waskita carried out tree planting at Jragung Dam project, Semarang, Central Java, to
coincide with Indonesian Tree Planting Day (HMPI) on November 28. In an activity titled
Planting 256 Productive Trees, Waskita collaborated with Aksi Bumi Foundation to plant
64 avocado trees, 64 mango trees, 64 guava, and 64 longan trees. Representatives
from the Bergas Police and local community also participated.
Kegiatan TJSL Kegiatan Penanaman Pohon di proyek
Bendungan Jragung, Semarang, Jawa Tengah pada Hari
The fruits planted can be processed into nutritious snacks to support community
Menanam Pohon Indonesia (HMPI) 28 November
empowerment and local economies, as well as to support government programs
SER Activity of Tree Planting at Jragung Dam project,
Semarang, Central Java on Indonesian Tree Planting Day to improve the nutrition of Indonesian children. This activity is also part of Waskita’s
(HMPI) November 28 Social and Environmental Responsibility (SER) initiative which supports SDGs 13 and
15 related to climate change and land ecosystems.
40 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 41
Desember I December
Terowongan Silaturahmi Istiqlal-Katedral yang dibangun oleh Waskita resmi dibuka
oleh Presiden Prabowo Subianto pada Kamis, 12 Desember 2024. Terowongan ini
menghubungkan Masjid Istiqlal dengan Gereja Katedral sebagai simbol harmoni
dan toleransi antarumat beragama di Indonesia.
Dalam sambutannya, Bapak Prabowo menyampaikan kebanggaannya terhadap
simbol kerukunan di Indonesia. Terowongan yang dibangun dalam waktu 10 bulan
ini memiliki panjang 28,3 meter, lebar 4,1 meter, dan tinggi 3 meter, dengan anggaran
pembangunan Rp38 miliar.
The Istiqlal-Cathedral Tunnel of Friendship, or Terowongan Silaturahmi Istiqlal-Katedral,
built by Waskita, was officially opened by President Prabowo Subianto on Thursday,
December 12, 2024. The tunnel connects the Istiqlal Mosque with the Cathedral Church
as a symbol of harmony and tolerance between religious communities in Indonesia.
In his remarks, Mr. Prabowo expressed his pride in this symbol of harmony in Indonesia.
The tunnel, which was built in 10 months, is 28.3 meters long, 4.1 meters wide, and 3
meters high, with a construction budget of 38 billion rupiah.
Peresmian Terowongan Silaturahmi
Inauguration of Terowongan Silaturahmi (Tunnel of
Friendship)
Waskita meraih penghargaan Keterbukaan Informasi Publik (KIP) 2024 dengan predikat
Badan Publik Informatif dari Komisi Informasi Pusat. Penghargaan ini diberikan sesuai
dengan Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 yang mengharuskan badan publik
bersikap transparan dan informatif, sehingga warga negara dapat memperoleh
hak atas informasi.
Pada Malam Anugerah Keterbukaan Informasi Publik 2024, Ketua Komisi Informasi Pusat
Donny Yoesgiantoro menyampaikan bahwa dari 363 badan publik yang dievaluasi,
162 di antaranya dinyatakan informatif.
Waskita received the 2024 Public Information Disclosure (KIP) award with the title of
Informative Public Agency from the Central Information Commission. This award is
given in accordance with Law Number 14 of 2008 which requires public agencies to
be transparent and informative, allowing citizens to obtain the right to information.
On the 2024 Public Information Disclosure Award Night, the Chairman of the Central
Information Commission, Donny Yoesgiantoro, said that of the 363 public agencies
evaluated, 162 of them were declared informative.
Penghargaan Sebagai Badan Publik Sebagai Predikat
Informatif
Awarded as Informative Public Agency
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 41
Page 42
02 Laporan Manajemen Management Report Peran penting Manajemen Waskita Karya dalam menjalankan amanah pengawasan dan pengelolaan Perseroan secara harmonis, loyal, serta adaptif, membuahkan pengembangan bisnis yang optimal serta terarah di tengah kondisi perekonomian global dan nasional yang sedang memasuki masa pemulihan. The crucial role of Waskita Karya’s management in carrying out the mandate of overseeing and managing the Company in a harmonious, loyal, and adaptive manner has resulted in optimal and directed business development amidst the global and national economic conditions currently entering a recovery phase.
Page 43
Page 44
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Komisaris Utama/ Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
Heru
Winarko
44 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 45
Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan yang Terhormat,
Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Dengan mengucapkan syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, perkenankanlah kami, Dewan Komisaris PT Waskita
Karya (Persero) Tbk, melalui Laporan Tahunan ini menyampaikan laporan pengawasan atas kinerja Perseroan tahun
2024. Laporan ini disusun sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada para Pemegang Saham serta seluruh
pemangku kepentingan lainnya, sejalan dengan komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip transparansi
secara konsisten. Dengan komitmen terhadap transparansi dan akuntabilitas, Dewan Komisaris juga memastikan
bahwa seluruh kebijakan dan keputusan yang diambil mendukung keberlanjutan usaha serta menciptakan nilai
bagi para pemegang saham dan pemangku kepentingan
With utmost gratitude to God Almighty, please allow us as Board of Commissioners of PT Waskita Karya (Persero)
Tbk, through this Annual Report, present our supervisory report on the Company’s performance in 2024. This
report is prepared as a form of accountability to the Shareholders and all other stakeholders, in line with the
Company’s commitment to consistently implementing the principle of transparency. Committed to transparency
and accountability, Board of Commissioners also ensures that all policies and decisions taken support business
sustainability and create value for shareholders and stakeholders.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris menjalankan Throughout 2024, Board of Commissioners carried out its
perannya sebagai dewan pengawas yang memastikan role as a supervisory board to ensure that every strategic
bahwa setiap langkah strategis yang diambil Perseroan step taken by the Company aligns with the principles
selaras dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik of Good Corporate Governance (GCG) and the long-
serta visi jangka panjang PT Waskita Karya (Persero) Tbk. term vision of PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Board
Dewan Komisaris juga senantiasa memastikan bahwa of Commissioners also continuously ensures that the
kebijakan maupun strategi yang diterapkan Perseroan Company’s policies and strategies are fully implemented
sepenuhnya dalam rangka mendukung pertumbuhan to support sustainable growth. With an objective and risk-
yang berkelanjutan. Dengan pendekatan pengawasan based supervisory approach and the implementation of
yang objektif dan berbasis risiko serta dengan Good Corporate Governance, Board of Commissioners
menerapkan Good Corporate Governane (GCG) yang is committed to driving the Company towards optimal,
baik, Dewan Komisaris berkomitmen untuk mendorong adaptive, and innovative performance amid an ever-
peningkatan kinerja Perseroan yang lebih optimal, evolving business environment.
adaptif, dan inovatif di tengah perubahan lingkungan
bisnis yang terus berkembang
PANDANGAN ATAS PEREKONOMIAN VIEWS ON GLOBAL AND
GLOBAL DAN NASIONAL NATIONAL ECONOMY
Tahun 2024 menjadi periode yang penuh tantangan The year 2024 was a challenging period for the global
bagi perekonomian global, dipengaruhi oleh berbagai economy, influenced by various geopolitical dynamics
dinamika geopolitik dan kebijakan ekonomi internasional and international economic policies that significantly
yang berdampak signifikan terhadap stabilitas serta affected global economic stability and growth. The
pertumbuhan ekonomi dunia. Konflik yang berlarut- prolonged conflict between Russia and Ukraine, coupled
larut antara Rusia dan Ukraina, ditambah dengan with rising tensions due to Israel’s attacks on Palestine,
meningkatnya ketegangan akibat serangan Israel ke created heightened uncertainty in global markets.
Palestina, telah menciptakan ketidakpastian yang tinggi Additionally, the U.S. Presidential Election at the end of
di pasar global. Selain itu, Pemilihan Presiden Amerika the year became a major focus for international business
Serikat di akhir tahun turut menjadi sorotan utama bagi players, as U.S. economic policies—especially in trade,
pelaku bisnis internasional, mengingat kebijakan ekonomi monetary, and fiscal sectors—have the potential to
negara tersebut—terutama dalam sektor perdagangan, significantly impact global economic stability.
moneter, dan fiskal—berpotensi memberikan efek besar
terhadap stabilitas ekonomi global.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 45
Page 46
Laporan Manajemen
Management Report
Di tengah ketidakpastian yang meningkat dalam pasar In the midst of increasing uncertainty in global financial
keuangan global, ekonomi Indonesia tetap menunjukkan markets, Indonesia’s economy continued to demonstrate
ketahanan yang baik. Berdasarkan data Badan Pusat resilience. According to the Central Bureau of Statistics
Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi nasional mencapai (BPS), national economic growth reached 5.03% (c-to-c)
5,03% (c-to-c) pada tahun 2024, sedikit lebih rendah in 2024, slightly lower than the 5.05% (c-to-c) recorded
dibandingkan 5,05% (c-to-c) pada tahun sebelumnya. the previous year. Growth was observed across various
Pertumbuhan ini terjadi di berbagai sektor usaha, dengan business sectors, with Other Services recording the
Jasa Lainnya mencatatkan kenaikan tertinggi sebesar highest increase at 9.80%, followed by Transportation
9,80%, diikuti oleh sektor Transportasi dan Pergudangan and Warehousing sector at 8.69%, and Accommodation
yang tumbuh 8,69%, serta Penyediaan Akomodasi and Food & Beverage services at 8.56%. Manufacturing
dan Makan Minum yang meningkat 8,56%. Industri Industry, a key sector in the economy, grew by 4.43%,
Pengolahan, yang menjadi salah satu sektor utama while Wholesale and Retail Trade, Motor Vehicle and
dalam perekonomian, tumbuh sebesar 4,43%, sementara Motorcycle Repair increased by 4.86%. Meanwhile,
sektor Perdagangan Besar dan Eceran, Reparasi Mobil Agriculture, Forestry, and Fisheries sector recorded the
dan Sepeda Motor mengalami peningkatan 4,86%. Di lowest growth at 0.67%.
sisi lain, sektor Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan
mencatatkan pertumbuhan terendah sebesar 0,67%.
Dalam menghadapi tantangan global yang semakin In facing the increasingly complex global challenges,
kompleks, Perseroan harus beradaptasi dengan the Company must adapt to ever-evolving dynamics.
dinamika yang terus berkembang. Perlambatan ekonomi The slowdown in global economy and uncertainty in
dunia serta ketidakpastian di pasar keuangan global financial markets have the potential to affect various
berpotensi memengaruhi berbagai aspek operasional operational and financial aspects of the Company.
dan finansial Perseroan. Namun, di tengah kondisi However, amidst these conditions, high domestic demand
tersebut, tingginya permintaan infrastruktur di dalam for infrastructure remains the key catalyst for Waskita’s
negeri tetap menjadi katalis utama bagi pertumbuhan growth. The government continues to accelerate national
Waskita. Pemerintah terus menggalakkan percepatan infrastructure development through various strategic
pembangunan infrastruktur nasional melalui berbagai programs, including the construction of toll roads,
program strategis, termasuk pengembangan jalan bridges, and other public facilities. This not only creates
tol, jembatan, serta berbagai fasilitas publik lainnya. opportunities for Waskita to expand its project portfolio
Hal ini tidak hanya membuka peluang bagi Waskita but also strengthens its role as a key partner in national
untuk memperluas portofolio proyeknya, tetapi juga development.
memperkuat perannya sebagai mitra utama dalam
pembangunan nasional.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI EVALUATION OF THE BOARD OF
DIRECTORS’ PERFORMANCE
Sebagai bagian dari komitmen terhadap prinsip Tata As part of its commitment to Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang Baik, Perseroan secara berkala principles, the Company periodically assesses the
melakukan penilaian atas kinerja Direksi. Penilaian ini performance of the Board of Directors. This evaluation
dilakukan melalui dua metode utama, yaitu evaluasi is conducted through two main methods: assessment
aspek Direksi berdasarkan Key Performance Indicator of Directors based on Key Performance Indicators (KPIs)
(KPI) secara Individu maupun Kolegial yang telah both individually and collectively. The evaluation aims
ditetapkan. Evaluasi ini bertujuan untuk memastikan to ensure the effectiveness of the Board of Directors’
efektivitas kepemimpinan Direksi dalam menjalankan leadership in executing business strategies, managing
strategi bisnis, mengelola risiko, serta mencapai target risks, and achieving predertemined targets, thereby
yang telah ditetapkan, sehingga Perseroan dapat terus enabling the Company to sustain its growth and deliver
berkembang secara berkelanjutan dan memberikan added value to all stakeholders. The collegial assessment
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. of the Board of Directors’ performance based on KPI is
Penilaian kinerja Direksi secara kolegial berdasarkan KPI part of the effort to ensure the effectiveness of leadership
merupakan bagian dari upaya memastikan efektivitas in managing the Company in a professional and results-
kepemimpinan dalam mengelola Perseroan secara oriented manner.
profesional dan berorientasi pada hasil.
46 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 47
Proses penilaian ini dilakukan sesuai dengan pedoman This evaluation is carried out in accordance with the yang telah ditetapkan dalam Peraturan Menteri guidelines set forth in the Minister of SOEs Regulation BUMN Nomor: PER-2/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret No. PER-2/MBU/03/2023, which serves as a reference 2023, yang menjadi acuan bagi pemegang saham for shareholders in assessing the Board of Directors dalam mengevaluasi kinerja Direksi. Evaluasi ini performance. The evaluation considers the achievement mempertimbangkan pencapaian KPI yang disampaikan of KPIs set by Board of Directors as an indicator of success oleh Direksi sebagai indikator keberhasilan dalam in carrying out the Company’s business and operational menjalankan strategi bisnis dan operasional Perseroan. strategies. The results of this evaluation are then ratified Hasil penilaian tersebut kemudian ditetapkan dalam in the General Meeting of Shareholders (GMS) as a form Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai bentuk of accountability and transparency to stakeholders. akuntabilitas dan transparansi kepada para pemangku kepentingan. Lebih lanjut, penilaian kinerja Direksi mengacu pada Furthermore, the performance evaluation of the Board lima perspektif utama yang mencerminkan komitmen of Directors is based on five key perspectives reflecting Perseroan dalam menciptakan nilai jangka panjang, baik the Company’s commitment to creating long-term dari aspek ekonomi, inovasi, hingga pengembangan value, encompassing economic aspects, innovation, sumber daya manusia. Dari hasil penilaian diperoleh and human capital development. From the assessment skor KPI sebesar 99,2%. results, a KPI score of 99,2%. PENGAWASAN TERHADAP SUPERVISION ON THE FORMULATION PERUMUSAHAN DAN AND IMPLEMENTATION OF IMPLEMENTASI STRATEGI STRATEGIES EXECUTED BY YANG DIJALANKAN DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS Sebagai organ pengawas Perseroan, Dewan Komisaris As the supervisory organ of the Company, Board of memiliki peran penting dalam memastikan bahwa Commissioners plays a crucial role in ensuring that the perumusan dan implementasi strategi yang dijalankan formulation and implementation of strategies executed oleh Direksi selaras dengan visi, misi, serta tujuan jangka by the Board of Directors align with the Company’s panjang Perseroan. Pengawasan ini dilakukan secara vision, mission, and long-term goals. This supervision menyeluruh dengan mengedepankan prinsip Tata Kelola is conducted comprehensively by prioritizing Good Perusahaan yang baik, sehingga setiap kebijakan dan Corporate Governance principles, ensuring that every langkah strategis yang diambil dapat memberikan policy and strategic measure taken adds value to nilai tambah bagi pemegang saham dan pemangku shareholders and other stakeholders. kepentingan lainnya. Dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap In carrying out its supervisory function over strategy perumusan strategi, Dewan Komisaris secara aktif formulation, Board of Commissioners actively evaluates melakukan evaluasi terhadap rencana bisnis yang the business plans prepared by the Board of Directors, disusun oleh Direksi, termasuk strategi pertumbuhan, including growth strategies, financial policies, and kebijakan keuangan, serta inisiatif operasional yang operational initiatives designed to enhance the dirancang untuk meningkatkan daya saing dan kinerja Company’s competitiveness and performance. Board Perseroan. Dewan Komisaris memastikan bahwa setiap of Commissioners ensures that each strategy considers strategi yang dirancang telah mempertimbangkan external and internal factors, including macroeconomic berbagai faktor eksternal dan internal, termasuk kondisi conditions, industry trends, and potential risks that may makroekonomi, tren industri, serta potensi risiko yang affect Waskita’s business sustainability. dapat memengaruhi keberlanjutan usaha Waskita. Selain memastikan perumusan strategi yang tepat, Beyond ensuring proper strategy formulation, Board Dewan Komisaris juga melakukan pengawasan terhadap of Commissioners also oversees the implementation implementasi kebijakan tersebut. Melalui mekanisme rapat of the policies. Through periodic meetings with berkala dengan Direksi, organ Komite di bawah Dewan the Board of Directors, committees under Board of Komisaris, serta laporan kinerja yang disampaikan secara Commissioners, and transparent performance reports, transparan, Dewan Komisaris mengevaluasi efektivitas Board of Commissioners evaluates the effectiveness of eksekusi strategi yang telah ditetapkan. Jika ditemukan strategy execution. If any obstacles or challenges arise kendala atau hambatan dalam pelaksanaan kebijakan, during policy implementation, Board of Commissioners Dewan Komisaris memberikan arahan strategis serta provides strategic direction and recommendations for rekomendasi perbaikan guna memastikan bahwa tujuan improvement to ensure that established objectives are yang telah ditetapkan dapat dicapai secara optimal. optimally achieved. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 47
Page 48
Laporan Manajemen
Management Report
Sebagai entitas yang memiliki peran strategis dalam As an entity with a strategic role in the construction and
sektor konstruksi dan infrastruktur, Waskita diharapkan infrastructure sector, Waskita is expected to make a
dapat memberikan kontribusi signifikan terhadap significant contribution to economic growth and public
pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan masyarakat. welfare. Therefore, Board of Commissioners ensures that
Oleh karena itu, Dewan Komisaris memastikan bahwa the Board of Directors remains focused on maintaining
kebijakan yang diambil Direksi tetap berfokus untuk business sustainability, particularly following the signing
menjaga keberlanjutan bisnis khususnya paska of a restructuring agreement with 21 banking creditors,
penandatanganan restrukturisasi 21kreditur perbankan with an outstanding value of Rp26.37 trillion, as part of
dengan nilai outstanding sebesar Rp26,37 triliun yang the Master Restructuring Agreement (MRA).
merupakan bagian dari kesepakatan dalam Master
Restructuring Agreement (MRA).
MEKANISME DAN FREKUENSI MECHANISM AND FREQUENCY
PEMBERIAN NASIHAT OF PROVIDING ADVICE TO
KEPADA DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan, Dewan As part of its supervisory function, Board of Commissioners
Komisaris secara aktif memberikan nasihat dan actively provides advice and strategic recommendations
rekomendasi strategis kepada Direksi guna memastikan to the Board of Directors to ensure that the Company’s
bahwa pengelolaan Perseroan berjalan sesuai dengan management adheres to Good Corporate Governance
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Pemberian principles. This advisory role aims to ensure that every
nasihat ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap policy and strategic decision taken by the Board of
kebijakan dan keputusan strategis yang diambil Direksi Directors aligns with the Company’s vision and mission
sejalan dengan visi dan misi Perseroan serta mampu while addressing the evolving challenges of the industry.
menjawab tantangan industri yang terus berkembang.
Dewan Komisaris menyampaikan nasihat kepada Direksi Board of Commissioners provides advice through a
melalui berbagai mekanisme, antara lain: number of mechanisms, including:
1. Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi 1. Joint Meetings of Board of Commissioners and Board
of Directors
Dewan Komisaris secara rutin mengadakan rapat Board of Commissioners regularly holds joint meetings
gabungan Direksi untuk membahas berbagai aspek with the Board of Directors to discuss various strategic
strategis, termasuk kinerja keuangan, operasional, aspects, including financial performance, operations,
manajemen risiko, dan pengembangan usaha. Dalam risk management, and business development. In this
forum ini, Dewan Komisaris memberikan arahan serta forum, Board of Commissioners provides guidance
evaluasi terhadap strategi yang telah atau akan and evaluates the strategies that have been or will
dijalankan oleh Direksi. be implemented by the Board of Directors.
2. Rapat Tematik dengan Direksi Terkait 2. Thematic Meetings with Relevant Directors
Dewan Komisaris secara berkala melakukan rapat Board of Commissioners periodically holds thematic
Tematik dengan Direksi terkait guna untuk membahas meetings with relevant Directors to focus on specific
berbagai permasalahan yang ada secara fokus issues within their areas of responsibility. This ensures
dengan para Direktur yang membidangi. Hal ini that supervision by Board of Commissioners is
sebagai bentuk Pengawasan yang dilakukan Dewan comprehensive and targeted.
Komisaris dilakukan secara komprehensif dan tepat
sasaran.
3. Mekanisme Komite di Bawah Dewan Komisaris 3. Committees Under Board of Commissioners
Dewan Komisaris juga memanfaatkan peran komite- Board of Commissioners utilizes its committees,
komite yang berada di bawahnya, seperti Komite such as Audit Committee, Integrated Risk Monitoring
Audit, Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola and Governance Committee, and Nomination and
Terintegrasi serta Komite Nominasi dan Remunerasi, Remuneration Committee, to conduct in-depth
untuk melakukan kajian mendalam terhadap reviews of policies and the Board of Directors’
kebijakan dan kinerja Direksi. Hasil kajian dari komite- performance. The findings from these committees
komite ini menjadi dasar dalam memberikan nasihat serve as the basis for providing strategic advice to
strategis kepada Direksi. the Board of Directors.
Adapun pelaksanaan rapat gabungan Dewan Komisaris The joint meetings of Board of Commissioners and
dan Direksi telah dilaksanakan sebanyak 20 (dua puluh) Board of Directors have been held 20 times, exceeding
kali. Jumlah ini melampaui target yang telah ditetapkan the target set in the Board of Commissioners’ Work
dalam Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Dewan Plan and Budget (RKA). This demonstrates a strong
Komisaris, menunjukkan komitmen yang tinggi dalam commitment to effective communication and strategic
menjaga komunikasi yang efektif dan memastikan oversight. The higher-than-planned meeting frequency
48 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 49
pengawasan serta pemberian arahan strategis berjalan reflects the dynamic nature of the construction and optimal. Frekuensi rapat yang lebih tinggi dari rencana infrastructure industry. With more intensive discussions awal mencerminkan tingginya dinamika industri and coordination, the Company can respond more swiftly konstruksi dan infrastruktur yang dihadapi Perseroan. to changes in the business environment and make well- Dengan adanya diskusi dan koordinasi yang lebih intensif, informed strategic decisions. Perseroan dapat merespons perubahan lingkungan bisnis secara lebih cepat dan mengambil keputusan strategis yang tepat guna memastikan pencapaian tujuan perusahaan. Dalam setiap pertemuan, Dewan Komisaris dan Direksi In each meeting, the Board of Commissioners and Board membahas berbagai agenda penting terkait pengelolaan of Directors discussed various important agendas related Perseroan guna memastikan bahwa strategi bisnis, to the management of the Company to ensure that kebijakan operasional, serta aspek tata kelola perusahaan business strategies, operational policies, and corporate berjalan sesuai dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan governance aspects are in accordance with the principles yang Baik, Pembahasan dalam rapat mencakup evaluasi of Good Corporate Governance. Discussion in the kinerja keuangan dan operasional. Dewan Komisaris meetings included evaluation of financial and operational dan Direksi membahas berbagai agenda penting terkait performance. The Board of Commissioners and Board of pengelolaan Perseroan, diantaranya adalah Progres 8 Directors discussed various important agendas related to (delapan) Stream Penyehatan Keuangan: Pemaparan the management of the Company, including the Progress RJPP Waskita Tahun 2025-2029: Perencanaan, Realisasi, of 8 (eight) Financial Recovery Streams: Presentation of Strategi Pencapaian dan Mitigasi NKB dan Pendapatan Waskita’s RJPP 2025-2029: Planning, Realization, Strategy Usaha; dan Upaya Perseroan dalam mendapatkan for Achieving and Mitigating NKB and Business Revenue; Approval RUPO. and the Company’s Efforts to obtain RUPO Approval. PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEWS ON BUSINESS OUTLOOK Prospek usaha Perseroan ke depan masih memiliki The Company’s business outlook remains promising, potensi pertumbuhan yang signifikan, seiring dengan driven by the continuation of the national infrastructure berlanjutnya program pembangunan infrastruktur development program. To that end, Board of nasional. Oleh karena itu Dewan Komisaris mengapresiasi Commissioners appreciates the Company’s commitment komitmen Perseroan untuk mendukung pencapaian to supporting the President’s Asta Cita goals through its Asta Cita Presiden melalui peran strategisnya dalam strategic role in national infrastructure development. The pembangunan infrastruktur nasional. Perseroan Company focuses on infrastructure projects that not only berfokus pada pengembangan infrastruktur yang tidak enhance interregional connectivity but also contribute hanya memperkuat konektivitas antar wilayah, tetapi directly to national self-sufficiency, especially in realizing juga berkontribusi langsung terhadap kemandirian food and water self-sufficiency. Through strategic bangsa, khususnya dalam mewujudkan swasembada projects such as dam construction, irrigation systems, pangan dan air. Melalui proyek-proyek strategis seperti and transportation infrastructure supporting agricultural pembangunan bendungan, irigasi, serta infrastruktur distribution, Waskita seeks to create a solid foundation transportasi yang mendukung distribusi hasil pertanian, for food security and water resource sustainability in Waskita berupaya menciptakan fondasi yang kokoh bagi Indonesia. ketahanan pangan dan keberlanjutan sumber daya air di Indonesia. Dewan Komisaris juga memandang, Perseroan memiliki Board of Commissioners sees that the Company has huge peluang besar untuk memperkuat kembali posisinya opportunities to regain its position as one of Indonesia’s sebagai salah satu perusahaan konstruksi terkemuka leading construction firms through business strategy di Indonesia melalui optimalisasi strategi bisnis dan optimization and financial structure strengthening. To penguatan struktur keuangan. Oleh karena itu, untuk restore the Company’s performance to optimal levels, mengembalikan performa Perseroan ke level optimal, Board urges the Board of Directors to focus on improving Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk fokus pada receivable and payable management and optimizing pengelolaan piutang usaha dan utang usaha yang cash conversion cycles. Additionally, contract reviews optimal dan perbaikan cash conversion cycle. Selain itu, and clustering based on profitability levels should be melakukan tinjauan kontrak dan melakukan clustering conducted. For loss-making contracts, options such as berdasarkan tingkat profitabilitas. Sementara untuk termination, renegotiation, or restructuring should be kontrak-kontrak merugi, dapat mempertimbangkan considered. opsi-opsi penyelesaian antara lain: Terminasi, re- negosiasi, kontrak dan lain-lain. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 49
Page 50
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris juga melihat bahwa penerapan inovasi Board of Commmissioners also emphasizes that
teknologi dalam operasional dan konstruksi akan menjadi technological innovation in construction operations
faktor penting dalam meningkatkan produktivitas dan importance will become a crucial factor to enhance
menekan biaya proyek. Oleh karena itu, investasi dalam productivity and reduce project costs. Therefore,
digitalisasi dan transformasi bisnis harus terus diperkuat investments in digitalization and business transformation
agar Perseroan dapat beradaptasi dengan tren industri should continue to be strengthened, to enable the
dan meningkatkan efisiensi kerja. Dengan strategi yang Company to adapt to industry trends and improve
tepat, penguatan tata kelola, serta dukungan penuh operational efficiency. With the right strategies, strong
dari seluruh pemangku kepentingan, Dewan Komisaris governance, and full stakeholder support from all
optimis bahwa Waskita dapat mengatasi tantangan stakeholders, Board of Commissioners is confident that
yang ada dan kembali mencapai kinerja yang optimal. Waskita can overcome the existing challenges and return
to its optimal performance.
PANDANGAN ATAS VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF
PENERAPAN TATA KELOLA GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN YANG BAIK
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan Tata Board of Commissioners assesses that Good
Kelola Perusahaan yang Baik di lingkup Perseroan Corporate Governance principles have been
telah dijalankan secara konsisten sebagai bagian consistently applied within the Company to enhance
dari upaya menciptakan transparansi, akuntabilitas, transparency, accountability, and integrity in the
dan integritas dalam pengelolaan Perseroan. Waskita Company management. Waskita continues to
terus memperkuat implementasi prinsip-prinsip tata strengthen governance principles, including regulatory
kelola yang baik, mencakup aspek kepatuhan terhadap compliance, comprehensive risk management, and
regulasi, pengelolaan risiko yang lebih komprehensif, improved oversight and internal control functions. In
serta peningkatan efektivitas fungsi pengawasan dan order to enhance governance quality, the Company is
pengendalian internal. Dalam rangka memperkuat continuing the transformation agenda based on three
kualitas tata kelola, Perseroan terus melanjutkan agenda key pillars: portfolio & innovation, lean organization,
transformasi yang berlandaskan 3 (tiga) pilar utama: and digitalization. This transformation aims to boost
portfolio & innovation, lean organization, dan digitalisasi. competitiveness, strengthen business resilience, and
Transformasi ini bertujuan untuk meningkatkan daya ensure sustainable growth in the increasingly complex
saing, memperkuat ketahanan bisnis, serta memastikan construction industry.
keberlanjutan pertumbuhan Perseroan di tengah
dinamika industri konstruksi yang semakin kompleks.
Sebagai bagian dari tugas pengawasan, Dewan As part of its supervisory duty, Board of Commissioners
Komisaris secara berkala melakukan evaluasi terhadap periodically evaluates the implementation of Good
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik guna Corporate Governance to ensure that policies, strategic
memastikan bahwa setiap kebijakan, keputusan strategis, decisions, and operational execution align with prevailing
serta pelaksanaan operasional tetap sejalan dengan governance standards. Board of Commissioners also
standar tata kelola yang berlaku. Dewan Komisaris gives strategic guidance to promote a culture of
juga memberikan arahan strategis agar Direksi terus compliance and transparency, emphasizing fairness,
memperkuat budaya kepatuhan dan transparansi dalam responsibility, independence, and equity principles in all
menjalankan bisnis, termasuk dengan mengedepankan aspects of the Company’s management.
prinsip-prinsip keadilan (fairness), tanggung jawab
(responsibility), kemandirian (independency), serta
kewajaran (equity) dalam setiap aspek pengelolaan
Perseroan.
Selain itu, Perseroan terus meningkatkan efektivitas Additionally, the Company continues to enhance
sistem pengawasan melalui mekanisme audit internal oversight effectiveness through internal and external
dan eksternal, serta memperkuat manajemen risiko audits as well as comprehensive risk management
sebagai langkah mitigasi terhadap tantangan yang to mitigate challenges. Board of Commissioners
dihadapi. Dewan Komisaris juga mendukung inisiatif also supports digitalization and innovation initiatives
digitalisasi dan inovasi yang berkontribusi pada that contribute to better governance, efficiency, and
peningkatan tata kelola, efisiensi, serta transparansi transparency in the Company’s operations.
dalam operasional perusahaan.
50 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 51
Dimana, Perseroan terus memperluas pemanfaatan Waskita is expanding the utilization of technology to
teknologi guna meningkatkan transparansi, efektivitas, enhance operational transparency, effectiveness, and
dan akuntabilitas operasional. Penerapan sistem accountability. The implementation of technology-
manajemen berbasis teknologi seperti SAP (Systems, driven management systems such as SAP (Systems,
Applications, and Products in Data Processing ), ERP Applications, and Products in Data Processing), ERP
( Enterprise Resource Planning ), dan BIM ( Building (Enterprise Resource Planning), and BIM (Building
Information Modeling) menjadi bagian dari strategi Information Modeling) is part of the digitalization strategy
digitalisasi yang memungkinkan proses bisnis that enables more integrated and well-documented
lebih terintegrasi dan terdokumentasi dengan baik. business processes. With increasingly strong digitalization,
Dengan digitalisasi yang semakin kuat, Waskita Waskita strives to create a more efficient work system,
berupaya menciptakan sistem kerja yang lebih efisien, increase the accuracy of data-based decision making,
meningkatkan ketepatan pengambilan keputusan and minimize operational risks.
berbasis data, serta meminimalkan risiko operasional.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI PERFORMANCE ASSESSMENT
BAWAH DEWAN KOMISARIS OF COMMITTEES UNDER BOARD
OF COMMISSIONERS
Sebagai bagian dari mekanisme pengawasan yang As part of an effective supervision mechanism, Board of
efektif, Dewan Komisaris secara berkala melakukan Commissioners periodically evaluates the performance
penilaian terhadap kinerja komite-komite yang of committees under its coordination. This evaluation
berada di bawah koordinasinya. Evaluasi ini bertujuan aims to ensure that each committee carries out its
untuk memastikan bahwa setiap komite menjalankan duties and responsibilities optimally in supporting the
tugas dan tanggung jawabnya secara optimal dalam supervisory function of Board of Commissioners and
mendukung fungsi pengawasan Dewan Komisaris improving the quality of Good Corporate Governance
serta meningkatkan kualitas penerapan Tata Kelola implementation within the Company. This performance
Perusahaan yang Baik di lingkup Perseroan. Penilaian evaluation focuses on several main aspects, including
kinerja dilakukan berdasarkan beberapa aspek utama, task execution effectiveness, contribution to strategic
termasuk efektivitas pelaksanaan tugas, kontribusi dalam recommendations, and compliance with applicable
memberikan rekomendasi strategis, serta kepatuhan regulations and manual.
terhadap peraturan dan pedoman yang berlaku.
Setiap komite, baik Komite Audit, Komite Pemantau Each committee, namely Audit Committee, Integrated
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi, Komite Nominasi Risk Monitoring and Governance Committee, and
dan Remunerasi, dievaluasi atas kinerjanya dalam Nomination and Remuneration Committee, is assessed
mendukung pencapaian tujuan strategis Perseroan. on its performance in supporting the achievement
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas kinerja of the Company’s strategic objectives. Board of
seluruh komite di bawahnya, setiap komite dinilai Commissioners appreciates the performance of all
telah melaksanakan tugasnya secara optimal sesuai committees, in which each committee is considered to
dengan peraturan yang berlaku, serta berperan aktif have carried out its duties optimally in accordance with
dalam memperkuat fungsi pengawasan dan sistem applicable regulations, and has played an active role in
pengendalian internal Perseroan. strengthening the Company’s supervisory function and
internal control system.
Di tahun 2024, Dewan Komisaris telah mengevaluasi In 2024, Board of Commissioners conducted a
kinerja setiap Komite. Rincian terkait evaluasi tersebut performance evaluation of each committee. Details
disajikan sebagai berikut: regarding the evaluation are as follows:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
Berdasarkan penilaian komprehensif dari Dewan Based on comprehensive assessment of Board of
Komisaris, Komite Audit telah memberikan Commissioners, the Audit Committee has provided
rekomendasi substansial terkait pengkajian substantial recommendations regarding the review
laporan keuangan, efektivitas sistem pengendalian of financial statements, the effectiveness of internal
internal, serta evaluasi menyeluruh terhadap hasil control system, and comprehensive evaluation of
audit yang dilaksanakan oleh auditor independen, audit results carried out by independent auditors, as
serta memastikan seluruh proses berjalan sesuai well as ensuring that the entire process is executed
dengan standar yang berlaku dan dengan integritas in accordance with applicable standards and with
tinggi. Komite Audit secara konsisten dan efisien high integrity. The Audit Committee consistently and
menjalankan fungsi pengawasan serta tanggung efficiently carries out its supervisory function and
jawabnya sesuai dengan rencana kerja yang disusun responsibilities in accordance with the work plan
untuk tahun 2024, dengan fokus pada peningkatan prepared for 2024, with a focus on improving the
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 51
Page 52
Laporan Manajemen
Management Report
kualitas tata kelola perusahaan. Selain itu, Komite quality of corporate governance. In addition, the
Audit juga berhasil memenuhi ketentuan terkait Audit Committee has also succeeded in fulfilling the
kehadiran dan partisipasi dalam rapat-rapat yang provisions related to attendance and participation
dilaksanakan, sesuai dengan pedoman regulasi in meetings held, in accordance with applicable
yang berlaku. Keberhasilan ini mencerminkan regulatory guidelines. This success reflects the
komitmen penuh Komite Audit dalam mendukung Audit Committee’s full commitment to supporting
transparansi, akuntabilitas, serta pengelolaan risiko transparency, accountability, and sustainable risk
yang berkelanjutan, guna memastikan kepatuhan management, in order to ensure compliance with
terhadap standar tata kelola yang tinggi dan high governance standards and encourage the
mendorong keberlanjutan kinerja Perseroan. sustainability of the Company’s performance.
2. Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi 2. Integrated Risk Monitoring and Governance
Committee
Di tahun 2024, Komite Pemantau Risiko dan Tata In 2024, the Integrated Risk and Governance Monitoring
Kelola Terintegrasi telah melaksanakan pengawasan Committee has carried out effective supervision of
yang efektif terhadap penerapan manajemen risiko the implementation of risk management throughout
di seluruh lingkup Perseroan, serta memastikan the Company, and ensured that efforts to improve
bahwa upaya perbaikan dalam pengelolaan risiko risk management are executed comprehensively
dilakukan secara komprehensif dan berkelanjutan. and sustainably. This implementation reflects that
Implementasi ini mencerminkan bahwa Komite the Integrated Risk and Governance Monitoring
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi telah Committee has successfully completed all duties
berhasil menuntaskan seluruh tugas dan tanggung and responsibilities that have been set out in the 2024
jawab yang telah ditetapkan dalam rencana kerja work plan, in accordance with the principles of good
tahun 2024, sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola governance and applicable operational standards.
yang baik dan standar operasional yang berlaku. Board of Commissioners also positively observed the
Dewan Komisaris juga memberikan pengamatan fulfilment of the number of attendance and the level
positif terkait pemenuhan jumlah kehadiran serta of participation of the Committee in meetings held,
tingkat partisipasi Komite dalam rapat-rapat yang all of which were in accordance with the provisions
diselenggarakan, yang semuanya telah sesuai dengan and regulations applicable in the Company.
ketentuan dan regulasi yang berlaku di Perseroan.
3. Komite Nominasi dan Remunerasi 3. Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi menunjukkan The Nomination and Remuneration Committee has
kinerja yang signifikan dalam melaksanakan mandat demonstrated significant performance in carrying out
strategisnya, memastikan optimalisasi dalam its strategic mandate, ensuring optimization in the
pengawasan manajemen talenta dan manajemen supervision of talent management and succession
suksesi di lingkungan Perseroan. Keberhasilan management within the Company. The success of the
Komite Nominasi dan Remunerasi tercermin Nomination and Remuneration Committee is reflected
dalam pelaksanaan tugas yang dirancang sesuai in the implementation of tasks prepared according to
rencana kerja tahun 2024, di mana setiap tugas the 2024 work plan, where each task is carried out with
dijalankan dengan integritas tinggi dan kesesuaian high integrity and in accordance with the principles of
terhadap prinsip tata kelola perusahaan. Penilaian corporate governance. The latest assessment shows
terkini menunjukkan bahwa Komite Nominasi dan that the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi tidak hanya memenuhi, tetapi juga not only meets, but also exceeds the required
melampaui standar kehadiran serta jumlah rapat attendance standards and number of meetings,
yang dipersyaratkan, menunjukkan komitmen demonstrating a full commitment to accountability
penuh terhadap akuntabilitas dan keberlanjutan and sustainability of its role in developing competitive
peran dalam pengembangan kapabilitas SDM yang HC capabilities.
berdaya saing.
PERUBAHAN KOMPOSISI DAN CHANGES IN THE COMPOSITION
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS OF BOARD OF COMMISSIONERS
Selama tahun 2024, tidak terjadi perubahan komposisi In 2024, there were no changes in the composition
Dewan Komisaris sehingga komposisi Dewan Komisaris of Board of Commissioners, which consists of six
pada tahun 2024 sebanyak enam anggota, yaitu members: one President Commissioner/Independent
satu orang Komisaris Utama/ Independen, tiga orang Commissioner, three Independent Commissioners, and
Komisaris Independen, dan dua orang Komisaris. two Commissioners.
52 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 53
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Sampai RUPS Tahunan
Komisaris Utama/ Independen
Akta No. 50 tanggal 24 Juni 2022 tahun 2027 Pertama
Heru Winarko President/ Independent
Deed No. 50 dated June 24, 2022 Until the Annual GMS in First
Commissioner
2027
Sampai RUPS Tahunan
Komisaris Akta No. 12 tanggal 7 Oktober 2021 tahun 2026 Pertama
Dedi Syarif Usman
Commissioner Deed No. 12 dated October 7, 2021 Until the Annual GMS in First
2026
Sampai RUPS Tahunan
Komisaris Akta No. 48 tanggal 27 April 2021 tahun 2026 Pertama
T. Iskandar
Commissioner Deed No. 48 dated April 27, 2021 Until the Annual GMS in First
2026
Sampai RUPS Tahunan
Komisaris Independen Akta No. 50 tanggal 24 Juni 2022 tahun 2027 Pertama
Muhamad Salim
Independent Commissioner Deed No. 50 dated June 24, 2022 Until the Annual GMS in First
2027
RUPS Tahunan tahun
Komisaris Independen Akta No. 8 tanggal 8 Juni 2023 2028 Pertama
Addin Jauharudin
Independent Commissioner Deed No. 8 dated June 8, 2023 Until the Annual GMS in First
2028
RUPS Tahunan tahun
Komisaris Independen Akta No. 8 tanggal 8 Juni 2023 2028 Kedua
Muradi
Independent Commissioner Deed No. 8 dated June 8, 2023 Until the Annual GMS in Second
2028
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND
CLOSING REMARKS
Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan yang Board of Commissioners would like to extend the
setinggi-tingginya kepada jajaran Direksi, manajemen, highest appreciation to the Board of Directors,
serta seluruh pegawai PT Waskita Karya (Persero) Tbk management, and all employees of PT Waskita Karya
atas dedikasi, kerja keras, dan semangat pantang (Persero) Tbk for their dedication, hard work, and
menyerah dalam menghadapi tantangan sepanjang unwavering spirit in facing challenges throughout
tahun 2024. Dalam situasi yang penuh dinamika, 2024. Despite a dynamic environment, the Company
Perseroan tetap menunjukkan resiliensi, inovasi, dan has continued to demonstrate resilience, innovation,
komitmen kuat dalam menjalankan transformasi bisnis and a strong commitment to business transformation
serta memperkuat daya saing di industri infrastruktur. and strengthening competitiveness in the infrastructure
industry.
Ke depan, Dewan Komisaris optimistis bahwa dengan Looking ahead, Board of Commissioners is optimistic that
strategi yang tepat, penguatan tata kelola, serta inovasi with the right strategies, strengthened governance, and
berkelanjutan, Waskita akan mampu mengoptimalkan continuous innovation, Waskita will be able to optimize
kinerjanya dan kembali mencapai level tertinggi dalam its performance and regain its leading position in the
industri. Kami percaya bahwa setiap tantangan dapat industry. We believe that every challenge can be turned
diubah menjadi peluang, dan dengan semangat into an opportunity, and with a spirit of change and
perubahan serta perbaikan yang berkelanjutan, continuous improvement, the Company will become
Perseroan akan semakin kuat dalam mendukung even stronger in supporting national infrastructure
pembangunan infrastruktur nasional dan berkontribusi development and contributing to Indonesia’s economic
pada kemajuan ekonomi Indonesia. progress.
Jakarta, 27 Maret 2025
Jakarta, March 27, 2025
Heru Winarko
Komisaris Utama/ Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 53
Page 54
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Direktur Utama
President Director
Muhammad
Hanugroho
54 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 55
Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Tahun 2024 menjadi tonggak penting bagi PT Waskita Karya (Persero) Tbk dalam menjalankan proses
transformasi yang menyeluruh dan berkelanjutan. Di tengah tantangan yang semakin dinamis, Waskita terus
beradaptasi dengan strategi yang lebih tangguh, inovatif, dan berorientasi pada keberlanjutan. Transformasi
yang dijalankan tidak hanya mencakup aspek operasional dan finansial, tetapi juga perubahan mendasar
dalam tata kelola untuk memastikan keberlanjutan pertumbuhan jangka panjang.
The year 2024 marks an important milestone for PT Waskita Karya (Persero) Tbk in carrying out a comprehensive
and sustainable transformation process. Amid increasingly dynamic challenges, Waskita continues to adapt
with stronger, more innovative, and sustainability-oriented strategies. The transformation undertaken is not
only covering operational and financial aspects but also fundamental changes in governance to ensure
long-term growth sustainability.
Dengan semangat transformasi ini, Waskita terus With this spirit of transformation, Waskita continues
bergerak maju, Direksi percaya bahwa langkah- to move forward. Board of Directors believes that
langkah strategis yang telah diambil akan menjadi the strategic measures taken will serve as a strong
dasar yang kuat bagi Perseroan dalam menciptakan foundation for the Company in creating sustainable
nilai berkelanjutan bagi para pemegang saham, mitra value for shareholders, business partners, and the wider
bisnis, dan masyarakat luas. Dan oleh karena itu ijinkan community. Therefore, please allow us to present the 2024
kami menyampaikan Laporan Tahunan 2024 sebagai Annual Report as a reflection of Waskita’s transformation
bentuk refleksi dari perjalanan transformasi Waskita journey and achievements made in strengthening
serta pencapaian yang telah diraih dalam memperkuat business competitiveness and sustainability for the future.
daya saing dan keberlanjutan bisnis ke depan.
PANDANGAN DIREKSI TERHADAP BOARD OF DIRECTORS’ VIEW ON
PEREKONOMIAN GLOBAL DAN GLOBAL AND NATIONAL ECONOMY
NASIONAL SERTA PENGARUHNYA AND ITS IMPACT ON THE COMPANY
TERHADAP PERSEROAN
Tahun 2024 merupakan periode yang penuh dinamika The year 2024 has been a dynamic period for both
bagi perekonomian global dan nasional. Ketidakpastian the global and national economy. Global economic
ekonomi dunia masih dipengaruhi oleh berbagai faktor, uncertainty remains influenced by various factors,
termasuk fluktuasi harga komoditas, kebijakan moneter including commodity price fluctuations, tight monetary
ketat di berbagai negara akibat inflasi yang masih relatif policies in several countries due to relatively high inflation,
tinggi, serta gejolak geopolitik yang berdampak pada and geopolitical turmoil affecting global supply chains.
rantai pasok global. Perlambatan pertumbuhan ekonomi The economic slowdown in some developed countries
di beberapa negara maju turut mempengaruhi iklim has also impacted investment climate and capital
investasi dan pergerakan modal, yang pada akhirnya movement, ultimately affecting the construction and
berdampak pada sektor konstruksi dan infrastruktur. infrastructure sectors.
Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia tetap At the national level, Indonesia’s economy has
menunjukkan ketahanan yang baik, didukung oleh demonstrated strong resilience, supported by robust
konsumsi domestik yang kuat, investasi yang stabil, domestic consumption, stable investment, and
serta kebijakan pemerintah dalam menjaga stabilitas government policies to maintain macroeconomic
makroekonomi. Ekonomi Indonesia tahun 2024 tumbuh stability. In 2024, Indonesia’s economy grew by 5.03%,
sebesar 5,03%, melambat dibanding capaian tahun 2023 slightly slowing down compared to the 5.05% growth
yang mengalami pertumbuhan sebesar 5,05% (c-to-c). recorded in 2023 (year-on-year). From a production
Dari sisi produksi, pertumbuhan tertinggi terjadi pada perspective, the highest growth was recorded in the
Lapangan Usaha Jasa Lainnya sebesar 9,80%. Sementara Other Services sector at 9.80%. Meanwhile, in terms of
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 55
Page 56
Laporan Manajemen
Management Report
itu, pertumbuhan tertinggi dari sisi pengeluaran dicapai expenditure, the highest growth was achieved by the
oleh Komponen Pengeluaran Konsumsi Lembaga Non-Profit Institution Serving Households Consumption
Nonprofit yang Melayani Rumah Tangga (PK-LNPRT) Expenditure (PK-LNPRT) component, which increased
sebesar 12,48%. by 12.48%.
Sektor konstruksi Indonesia tetap menjadi salah satu pilar The construction sector remains one of the key pillars of
utama dalam perekonomian nasional, yaitu berkontribusi Indonesia’s national economy, contributing around 10.09%
sekitar 10,09% terhadap Produk Domestik Bruto (PDB). to the Gross Domestic Product (GDP). Data from the
Data dari Badan Pusat Statistik (BPS) menunjukkan Central Statistics Agency (BPS) indicates an increase in
adanya peningkatan nilai proyek konstruksi yang selesai the value of completed construction projects by medium
pada perusahaan skala menengah dan besar. Indikator and large-scale companies. This indicator reflects the
ini mencerminkan keberlanjutan aktivitas pembangunan continued development activities in the infrastructure
di sektor infrastruktur, meskipun terdapat tantangan sector, despite challenges such as rising material costs
dalam biaya material dan upah tenaga kerja. and labor wages.
Pemerintah terus mendorong pembangunan infrastruktur The government continues to promote infrastructure
sebagai salah satu pilar utama pertumbuhan ekonomi, development as one of the key drivers of economic growth,
sejalan dengan peningkatan konektivitas dan daya saing aligning with the efforts to enhance connectivity and
nasional. Pemerintah Indonesia terus memperkuat belanja national competitiveness. The Indonesian government
infrastruktur sebagai bagian dari Rencana Pembangunan remains committed to increasing infrastructure spending
Jangka Menengah Nasional (RPJMN). Proyek besar seperti as part of the National Medium-Term Development Plan
jalan tol, jembatan, bendungan, dan pengembangan (RPJMN). Major projects, such as toll roads, bridges, dams,
kawasan industri menjadi prioritas dalam menopang and industrial zone developments, are prioritized to
pertumbuhan ekonomi dan pemerataan pembangunan. support economic growth and equitable development.
Bagi Waskita, dinamika ekonomi ini memiliki dampak yang For Waskita, these economic dynamics have significant
signifikan terhadap strategi dan operasional Perseroan. implications for the Company’s strategy and operations.
Dalam menghadapi tantangan tersebut, Perseroan terus To navigate these challenges, the Company continues
mengoptimalkan inisitif stategis melalui transformasi to optimize strategic initiatives through sustainable
bisnis yang berkelanjutan. Restrukturisasi keuangan, business transformation. Financial restructuring, project
optimalisasi portofolio proyek, serta digitalisasi proses portfolio optimization, and business process digitalization
bisnis menjadi langkah utama dalam memperkuat are the key measures to strengthen the Company’s
fundamental Perseroan di tengah ketidakpastian ekonomi. fundamentals amid economic uncertainty.
Selain itu, Waskita juga terus memperkuat kemitraan Additionally, Waskita continues to enhance strategic
strategis, baik dengan pemerintah maupun sektor partnerships with both the government and the private
swasta, guna memastikan kelangsungan proyek- sector to ensure the continuity of national strategic
proyek strategis nasional. Dengan langkah-langkah ini, projects. Through these initiatives, the Company remains
Perseroan optimistis dapat mempertahankan daya saing optimistic about maintaining competitiveness and
dan keberlanjutan bisnis, serta terus berkontribusi dalam business sustainability while continue to contributing
mendukung pembangunan infrastruktur Indonesia to Indonesia’s infrastructure development, leading to
menuju pertumbuhan ekonomi yang lebih inklusif. more inclusive economic growth.
Perkembangan Perseroan Tahun 2024 DEVELOPMENT OF THE
COMPANY IN 2024
Di tengah proses resrukturisasi yang yang masih In the midst of an ongoing restructuring process, Waskita
berlangsung, Waskita tetap berhasil mencatatkan still managed to record New Contract Value (NKB) gains.
perolehan Nilai Kontrak Baru (NKB). Selama tahun During 2024, the Company posted NKB of Rp9.5 trillion.
2024, Perseroan membukukan NKB sebesar Rp9,5 Based on the 2024 annual financial statements, Waskita
triliun. Berdasarkan laporan keuangan tahunan 2024, recorded a 130,58% year-on-year increase in gross profit,
Waskita mencatat peningkatan laba bruto sebesar reaching Rp1.42 trillion, compared to the same period in
130,58% secara tahunan (year on year/yoy), mencapai the previous year of Rp613,89 billion. This increase was
Rp1,42 triliun, dibandingkan Rp613,89 miliar pada tahun also followed by an increase in the Company’s Gross
sebelumnya. Kenaikan ini juga diikuti oleh peningkatan Profit Margin (GPM) to 13.22%, higher than last year’s figure
Gross Profit Margin (GPM) Perseroan menjadi 13,22%, lebih of 7.78%. In addition, Waskita’s EBITDA position during 2024
tinggi dibandingkan tahun lalu yang tercatat sebesar experienced a significant leap of up to 243.5%, from a
7,78%. Selain itu, posisi EBITDA Waskita selama tahun previous negative figure of Rp604.89 billion to Rp867.90
2024 mengalami lonjakan signifikan hingga 243,5%, dari billion.
sebelumnya negatif Rp604,89 miliar menjadi Rp867,90
miliar.
56 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 57
Sementara itu, pada tahun 2024, Perseroan terus Meanwhile, in 2024, the Company continues to play an
berperan aktif dalam pembangunan infrastruktur di active role in infrastructure development in Indonesia. The
Indonesia. Perseroan telah mengerjakan 92 Proyek Company has worked on 92 National Strategic Projects
Strategis Nasional (PSN), di mana 72 proyek telah (PSN), of which 72 projects have been completed, while
rampung, sementara 20 proyek lainnya masih dalam 20 others are still under construction. As of December 31,
tahap konstruksi. Per 31 Desember 2024, Perseroan 2024, the Company manages 26 connectivity projects
mengelola 26 proyek konektivitas yang mencakup including toll roads, bridges, and Light Rail Transit (LRT).
jalan tol, jembatan, dan Light Rail Transit (LRT). Di sektor In the water infrastructure sector, there are 22 projects
infrastruktur air, terdapat 22 proyek yang meliputi that include the construction of dams and irrigation
pembangunan bendungan dan sistem irigasi. Adapun systems. As for the Building sector, there are 17 projects
dari sektor Building, terdapat 17 proyek yang mencakup that include the Coordinating Ministry Building 3 and 4
proyek Gedung Kementerian Koordinator 3 dan 4 di IKN, projects in the IKN, the Airport project, and the Kanjuruhan
proyek Bandara, dan proyek renovasi stadion Kanjuruhan. stadium renovation project. In addition, the Company
Selain itu, Perseroan juga mengelola beberapa proyek also manages several EPC projects which include the
EPC yang mencakup Proyek Pembagunan Industri Wastewater Treatment Plant (WWTP) and Drinking Water
Pengelolaan Air Limbah (IPAL) dan Sistem Penyediaan Supply System (DWSS) projects.
Air Minum (SPAM).
Secara khusus, dari 2000 kilometer terbangun di Specifically, of the 2000 kilometers built in Indonesia
Indonesia dalam kurun waktu 10 tahun terakhir, Waskita in the last 10 years, Waskita has contributed to the
telah berkontribusi terhadap pembangunan lebih construction of more than 1000 kilometers of toll roads.
dari 1000 kilometer jalan tol. Keberadaan jalan tol ini The existence of toll roads provides significant benefits
memberikan manfaat signifikan bagi masyarakat, to the community, including a reduction in travel time
termasuk pengurangan waktu tempuh hingga 50 persen. by up to 50 percent. In addition, the toll road projects
Selain itu, proyek-proyek jalan tol yang dikembangkan developed by the Company provide a multiplier effect
Perseroan memberikan efek berantai (multiplier from construction to operation, through employment and
effect) dari sejak Pembangunan hingga beroperasi, stimulating economic growth in the surrounding areas
melalui penyerapan tenaga kerja dan menstimulasi that support the food, tourism, and logistics sectors.
pertumbuhan ekonomi sekitar yang mendukung sektor
pangan, pariwisata, dan logistik.
Strategi dan Kebijakan Strategis Tahun Strategic Policies and Strategies for
2024 2024
Waskita terus melanjutkan proses transformasi bisnis Waskita continues its business transformation process to
guna memperkuat daya saing Perseroan. Sepanjang strengthen the Company’s competitiveness. Throughout
tahun 2024, Waskita mengimplementasikan berbagai 2024, Waskita has implemented a number of strategic
strategi dan kebijakan strategis yang difokuskan pada policies and strategies focused on strengthening business
penguatan fundamental bisnis dan optimalisasi kinerja fundamentals and optimizing financial performance
keuangan, melalui: through:
1. Transformasi Bisnis dan Penyehatan Keuangan 1. Business Transformation and Financial Recovery
Sebagai bagian dari 8 (delapan) alur penyehatan As part of its 8 (eight) steps of financial recovery plan,
keuangan, Waskita menerapkan strategi Waskita has implemented a financial restructuring
restrukturisasi keuangan untuk meningkatkan strategy to improve liquidity and strengthen capital
likuiditas dan memperkuat struktur permodalan. structure. This strategy includes:
Strategi ini mencakup:
• Divestasi ruas tol untuk mengurangi beban utang • Divestment of toll roads to reduce debt burden
dan meningkatkan arus kas. and improve cash flow.
• Restrukturisasi utang induk dan anak usaha guna • Debt restructuring for both the parent company
memperbaiki keseimbangan keuangan. and subsidiaries to restore financial balance.
• Penerbitan obligasi/sukuk untuk memperoleh • Issuance of bonds/sharia bonds to secure working
modal kerja dan refinancing utang jatuh tempo. capital and refinance maturing debt.
• Penyertaan Modal Negara (PMN) dan Rights Issue • State Capital Injection (PMN) and Rights Issue to
untuk mendukung permodalan Perseroan. support the Company’s capital structure.
2. Strategi Operasional 2. Operational Strategy
Waskita secara berkelanjutan berupaya Waskita continuously enhances its capacity to
meningkatkan kapasitasnya dalam mewujudkan achieve the corporate vision and mission, aligning
visi dan misi Perseroan, sejalan dengan proses with ongoing business transformation. To achieve
transformasi bisnis yang sedang dijalankan. Untuk these goals, the Company managed to secure work
mencapai tujuan tersebut, Perseroan berhasil contracts throughout 2024 through two main business
memperoleh kontrak kerja sepanjang tahun 2024 models:
melalui dua model bisnis utama, yaitu:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 57
Page 58
Laporan Manajemen
Management Report
• Kontrak Kerja Mandiri, di mana proyek dikelola •Independent Contracts, where projects are fully
sepenuhnya oleh Waskita. managed by Waskita.
• Kerja Sama Operasi (KSO), yang melibatkan • Joint Operations (JO), involving collaboration
kolaborasi dengan mitra strategis guna with strategic partners to optimize resources and
mengoptimalkan sumber daya dan keahlian. expertise.
3. Strategi Pemasaran 3. Marketing Strategy
Untuk memperkuat posisi pasar dan meningkatkan To strengthen its market position and enhance
daya saingnya, Perseroan telah merumuskan competitiveness, Waskita has developed a
strategi pemasaran yang komprehensif. Strategi comprehensive marketing strategy. This includes
ini melibatkan identifikasi dan analisis informasi identifying and analyzing relevant information,
yang relevan, evaluasi sumber daya dan kapabilitas evaluating resources and capabilities of the
perusahaan, serta analisis persaingan di segmen Company, and assessing competition in targeted
dan kelompok pelanggan yang dituju. segments and customer groups.
• Memperluas pasar dengan fokus pada proyek • Expanding the market by focusing on new projects
baru yang memenuhi kriteria 4N (New Market, that meet the 4N criteria (New Market, New Owner,
New Owner, New Strategic, Partner, New Area) New Strategic Partner, New Area).
• Menekankan pada pangsa proyek dengan • Prioritizing projects with sustainable monthly
pembayaran bulanan yang berkelanjutan. payments.
• Meningkatkan proporsi proyek non-pemerintah • Increasing the proportion of non-government
hingga lebih dari 20% dari total tender yang diikuti. projects to over 20% of total tenders.
• Memperluas jaringan kerjasama dengan mitra • Expanding partnerships with strategic partners
strategis untuk mendapatkan proyek prioritas. to secure priority projects.
• Mengembangkan kemitraan dengan perusahaan • Collaborating with leading companies to address
terkemuka untuk mengisi kekurangan gaps in experience and financial support.
pengalaman dan dukungan keuangan.
• Meningkatkan jumlah sertifikasi untuk memastikan • Increasing certifications to ensure competencies
kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan. align with industry needs.
• Meminimalisir kegagalan tender dengan • Minimizing tender failures by ensuring the
memastikan kelengkapan dokumen administrasi completeness of administrative documents
melalui fungsi Tender Document Verification through the Tender Document Verification (TDV)
(TDV). function.
• Pengembangan Digital Aplikasi Marketing • Developing the Digital Marketing Application
WELCOME 2.0 untuk membantu dalam proses WELCOME 2.0 to assist in monitoring tenders and
monitoring tender dan implementasi prosedur implementing marketing procedures.
dibidang pemasaran.
Peranan Direksi Dalam Perumusan Board of Directors’ Role in Formulating
Strategi dan Kebijakan Strategis Strategic Policies
Direksi, dalam rangka meningkatkan kinerja Perseroan, To enhance company performance, Board of Directors
bertanggung jawab untuk memimpin dan mengelola is responsible for leading and managing the Company
Perseroan dengan mengacu pada visi dan misi Waskita. by adhering to Waskita’s vision and mission. Board of
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi menetapkan Directors formulates policies that are not only aimed at
strategi kebijakan yang tidak hanya berorientasi achieving short-term targets but also ensuring long-term
pada pencapaian target jangka pendek, tetapi juga sustainability. To achieve this, Board of Directors develops
mencakup tujuan jangka panjang yang berkelanjutan. a comprehensive planning framework, establishes
Untuk itu, Direksi menyusun kerangka perencanaan yang strategic policies, and ensures the optimization of
komprehensif, menetapkan kebijakan strategis, serta resources to support optimal performance.
memastikan optimalisasi sumber daya guna mendukung
pencapaian kinerja yang optimal.
Sebagai pengambil keputusan utama dalam Perseroan, As the primary decision-makers, Board of Directors
Direksi memiliki peran strategis dalam merumuskan plays a strategic role in shaping policies and guiding
kebijakan serta mengarahkan bisnis Perseroan agar the Company to remain competitive and sustainable
tetap kompetitif dan berkelanjutan di tengah dinamika in the dynamic construction industry. In 2024, Board
industri konstruksi. Pada tahun 2024, Direksi berkomitmen of Directors is committed to accelerating business
untuk mempercepat transformasi bisnis yang mencakup transformation, including financial restructuring and
restrukturisasi keuangan, serta peningkatan tata kelola improving transparent and accountable corporate
perusahaan yang transparan dan akuntabel. governance.
58 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 59
Dalam proses perumusan strategi, Direksi memastikan During strategy formulation, Board of Directos ensures bahwa setiap kebijakan yang diterapkan sejalan dengan that every policy aligns with the Company’s vision and visi dan misi Perseroan serta sesuai dengan regulasi yang mission while complying with relevant regulations. berlaku. Salah satu pedoman utama yang menjadi dasar One of the key regulatory guidelines in the Company’s pengelolaan perusahaan adalah Peraturan Menteri management is the Minister of SOEs Regulation No. PER-2/ BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Tata Kelola dan MBU/03/2023 on Corporate Governance and Significant Kegiatan Korporasi Signifikan. Dengan mengacu pada Corporate Activities. Guided with this regulation, regulasi tersebut, Direksi menanamkan prinsip-prinsip Board of Directors emphasizes the transparency and transparansi, akuntabilitas, serta manajemen risiko yang accountability principles, as well as risk management ketat guna menciptakan sistem tata kelola yang baik to establish a trustworthy corporate governance system. dan terpercaya. Proses yang Dilakukan Direksi untuk Board of Directors’ Process to Ensure Memastikan Implementasi Strategi Strategy Implementation yang Telah Ditetapkan Dalam menjalankan fungsi kepemimpinan dan In executing its leadership and management functions, manajemen, Direksi bertanggung jawab untuk Board of Directors holds the responsibility to ensure that memastikan bahwa strategi yang telah dirancang the formulated strategies are implemented optimally dapat diterapkan secara optimal serta memberikan and positively impact the Company’s sustainability. To dampak positif terhadap keberlanjutan bisnis Perseroan. achieve this, Board of Directors applies a structured and Untuk mencapai tujuan tersebut, Direksi menerapkan measurable approach to improve the implementation proses yang terstruktur dan terukur guna meningkatkan effectiveness. The Company adopts a task and efektivitas implementasi strategi. Perseroan mengadopsi responsibility-sharing approach among Board members. pendekatan berbasis pembagian tugas dan tanggung Each member of Board of Directors is assigned with jawab di antara anggota Direksi. Setiap anggota authority based on their expertise and competencies Direksi diberikan wewenang yang disesuaikan dengan for optimal execution, thus allowing more optimum task keahlian dan kompetensi masing-masing, sehingga implementation. memungkinkan pelaksanaan tugas yang lebih optimal. Optimalisasi pembagian tugas ini juga mendukung This optimized task distribution also supports the pencapaian target strategis secara berkelanjutan. continuous achievement of strategic goals. With Dengan distribusi tanggung jawab yang jelas, Waskita clear responsibility distribution, Waskita enhances dapat meningkatkan efisiensi operasional, mempercepat operational efficiency, accelerates strategy execution, eksekusi strategi, serta memperkuat daya saing and strengthens competitiveness in the industry. A Perseroan di industri. Mekanisme koordinasi yang structured coordination mechanism is also implemented terstruktur juga diterapkan untuk memastikan sinergi to ensure synergy among members of Board of Directors. antar anggota Direksi dalam menjalankan fungsi Policies and strategies are communicated transparently mereka. Setiap kebijakan dan strategi yang dirancang in regular meetings, allowing each Board member to dikomunikasikan secara transparan melalui rapat contribute insights from their respective perspectives. berkala, sehingga memungkinkan setiap anggota Direksi Thus, the decision-making process can be carried out untuk memberikan masukan dan kontribusi berdasarkan more holistically and comprehensively. perspektif masing-masing. Dengan demikian, proses pengambilan keputusan dapat dilakukan secara lebih holistik dan komprehensif. Pencapaian Kinerja Operasional Achievement of the Company’s Perseroan Operational Performance Perseroan terus berupaya mempercepat transformasi The Company continues to strive to accelerate digital digital untuk mencapai keunggulan operasional. transformation to achieve operational excellence. One Salah satu langkah strategis yang diambil adalah of the strategic steps taken is the development of an pengembangan Sistem Manajemen Konstruksi Integrated Construction Management System, which Terintegrasi, yang dirancang untuk memantau dan is designed to monitor and evaluate the progress of mengevaluasi progres proyek secara menyeluruh. Sistem projects as a whole. This system functions as an Early ini berfungsi sebagai Early Warning System (EWS) yang Warning System (EWS) that enables early detection of memungkinkan deteksi dini terhadap potensi kendala potential obstacles in the construction process, so that dalam proses konstruksi, sehingga tindakan korektif corrective actions can be taken immediately to ensure dapat segera dilakukan guna memastikan proyek that the project runs according to plan. berjalan sesuai rencana. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 59
Page 60
Laporan Manajemen
Management Report
Sistem ini mengintegrasikan berbagai teknologi This system integrates various cutting-edge technologies,
mutakhir, termasuk System Application and Product including System Application and Product (SAP),
(SAP), Building Information Modelling (BIM) 4D/5D, Building Information Modelling (BIM) 4D/5D, Geographic
Geographic Information System (GIS), Master Schedule, Information System (GIS), Master Schedule, and Earn
serta Earn Value Analysis (EVA). Semua sistem tersebut Value Analysis (EVA). All of these systems are combined
dikombinasikan dalam Procurement Schedule, Digital in the Procurement Schedule, Digital Control Tower, and
Control Tower, dan Value Stream Booster (VSB), yang Value Stream Booster (VSB), which then become the
selanjutnya menjadi dasar dalam pengambilan basis for decision making based on Site Diagnostic
keputusan berbasis Site Diagnostic Collaboration . Collaboration. With this approach, the system is able to
Dengan pendekatan ini, sistem mampu melakukan make predictions, monitoring, and decision making that
prediksi, pemantauan, serta pengambilan keputusan are more accurate and faster.
yang lebih akurat dan cepat.
Hasil dari integrasi berbagai teknologi ini menghasilkan The result of the integration of these various technologies
Project Performance Index (PPI), yang memungkinkan is the Project Performance Index (PPI), which enables the
Perseroan untuk memantau kinerja proyek secara Company to monitor project performance in real-time
real-time melalui aplikasi yang dapat diakses melalui through an application that can be accessed via PC, iOS,
PC, iOS, dan Android. Berdasarkan hasil PPI, performa and Android. Based on the PPI results, the performance of
proyek yang mencapai standar operasional unggul projects that reach superior operational standards has
mengalami peningkatan signifikan, dari 21% pada increased significantly, from 21% in August 2024 to 45%
Agustus 2024 menjadi 45% pada Desember 2024, in December 2024, with a target of a further increase to
dengan target peningkatan lebih lanjut hingga 70% pada 70% in 2025. The implementation of this system began
2025. Implementasi sistem ini mulai diterapkan sejak in September 2024 and has had a positive impact on
September 2024 dan telah memberikan dampak positif the Company’s operational efficiency.
terhadap efisiensi operasional Perseroan.
Sebagai pelopor di industri konstruksi, Waskita Karya As a pioneer in the construction industry, Waskita
menjadi perusahaan pertama dan satu-satunya yang Karya is the first and only company to implement an
menerapkan Sistem Manajemen Konstruksi Terintegrasi. Integrated Construction Management System. Therefore,
Oleh karena itu, Perseroan berencana untuk mendaftarkan the Company plans to register a patent for this digital
hak paten atas inovasi digital ini. Implementasi sistem innovation. The implementation of this system has
ini telah memberikan berbagai manfaat, termasuk provided various benefits, including operational cost
efisiensi biaya operasional, peningkatan produktivitas, efficiency, increased productivity, and more optimal cost
serta pengelolaan biaya yang lebih optimal, sehingga management, thus supporting the achievement of more
mendukung pencapaian kinerja yang lebih efektif dan effective and sustainable performance.
berkelanjutan.
Perbandingan antara Target dan Comparison between Target and
Realisasi Tahun 2024 Realization in 2024
Waskita menetapkan berbagai target dalam Rencana Waskita established various targets in the 2024 Company
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2024, Work Plan and Budget (RKAP), which were prepared by
yang disusun dengan mempertimbangkan dinamika considering industry dynamics and current economic
industri serta kondisi perekonomian terkini. Secara conditions. Overall, Waskita’s financial performance in
keseluruhan, kinerja keuangan Waskita pada tahun 2024 showed fairly stable results. Although there are
2024 menunjukkan hasil yang cukup stabil. Meskipun still challenges that affect the achievement of targets.
masih terdapat tantangan yang memengaruhi The Company managed to record a total revenue of
pencapaian target. Perseroan berhasil membukukan Rp10,705.15 billion, which is equivalent to 100.66% of the
total pendapatan usaha sebesar Rp10.705,15 miliar, initial target of Rp10,635.45 billion. The difference between
yang setara dengan 100,66% dari target awal sebesar the target and the realization of revenue was due to an
Rp10.635,45 miliar. Perbedaan antara target dan realisasi increase in the productivity of construction services.
pendapatan usaha ini disebabkan oleh peningkatan
produktivitas jasa konstruksi
Pada periode yang sama, Perseroan mencatatkan rugi In the same period, the Company recorded a loss for the
tahun berjalan sebesar minus Rp3.913,60 miliar, atau year amounting to minus Rp3,913.60 billion, or 142,38% of
142,38% dari target laba(rugi) tahun berjalan yang telah the target profit (loss) for the year which had been set at
ditetapkan sebesar minus Rp2.748,83 miliar. Faktor utama minus Rp2,748.83 billion. The main factor contributing to
yang menyebabkan ini adalah masih tingginya beban this is the Company’s continued high financial burden.
keuangan yang harus ditanggung Perseroan
60 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 61
Dari sisi struktur modal, total aset Perseroan pada tahun In terms of capital structure, the Company’s total assets in 2024 tercatat sebesar Rp77.159,74 miliar. Selain itu, jumlah 2024 were recorded at Rp77,214.00 billion. In addition, the kas dan setara kas yang terealisasi mencapai Rp2.516,21 amount of realized cash and cash equivalents reached miliar. Rp2,516.21 billion. Dari sisi liabilitas, total kewajiban yang dimiliki Perseroan In terms of liabilities, the Company’s total liabilities sepanjang tahun 2024 tercatat sebesar Rp69.275,56 throughout 2024 were recorded at Rp69,329.82 billion. miliar. Sementara itu, ekuitas Perseroan pada tahun Meanwhile, the Company’s equity in 2024 reached 2024 mencapai Rp7.884,18 miliar. Rp7,884.18 billion. Tantangan dan Kendala yang Dihadapi Challenges, Obstacles, and the serta Upaya Penanganannya Resolutions Tahun 2024 menjadi tahun yang penuh tantangan bagi The year 2024 has been a challenging one for Waskita, Waskita, di tengah upaya Perseroan untuk memperkuat as the Company sought to strengthen its performance kinerja dan menyelesaikan transformasi bisnis yang and complete its ongoing business transformation. sedang berlangsung. Waskita menghadapi berbagai Waskita faced numerous external and internal dynamics dinamika eksternal dan internal yang berpengaruh that affected the Company’s operations, finances, and terhadap operasional, keuangan, serta strategi bisnis business strategy. One of the main challenges faced Perseroan. Salah satu tantangan utama yang dihadapi by Waskita was the pressure on its financial condition. Waskita adalah tekanan terhadap kondisi keuangan. The Company is still in the process of complex financial Perseroan masih berada dalam proses restrukturisasi restructuring, which means that Waskita must be more keuangan yang kompleks, hal ini membuat Waskita careful in managing cash flow and ensuring that every harus lebih cermat dalam mengelola arus kas serta investment and operational decision is made with careful memastikan bahwa setiap keputusan investasi dan consideration. operasional diambil dengan pertimbangan yang matang. Selain itu, ketidakpastian ekonomi global dan nasional In addition, global and national economic uncertainty also turut memberikan dampak terhadap industri konstruksi. has an impact on the construction industry. Fluctuations Fluktuasi harga bahan baku, suku bunga yang tinggi, in raw material prices, high interest rates, and changes serta perubahan kebijakan ekonomi menjadi faktor in economic policy are external factors that must be eksternal yang harus diantisipasi dengan strategi yang anticipated with an adaptive strategy. The government adaptif. Pemerintah terus mendorong pembangunan continues to encourage infrastructure development, infrastruktur, namun perubahan regulasi terkait investasi but changes in regulations related to investment and dan proyek strategis nasional menuntut Waskita untuk national strategic projects require Waskita to be more lebih fleksibel dalam menyesuaikan strategi bisnisnya. flexible in adjusting its business strategy. Di sisi operasional, penyelesaian proyek-proyek strategis In terms of operations, the completion of strategic juga menghadapi tantangan teknis maupun administratif projects also has to face technical and administrative yang mempengaruhi progres pembangunan. challenges that affect the progress of development. Pengelolaan proyek yang lebih kompleks ini menuntut The management of these more complex projects Waskita untuk meningkatkan efisiensi dalam manajemen requires Waskita to improve efficiency in construction konstruksi guna memastikan penyelesaian proyek yang management to ensure the timely completion of projects tepat waktu dan sesuai dengan standar kualitas yang in accordance with established quality standards. telah ditetapkan. Dalam menghadapi berbagai tantangan tersebut, In facing these various challenges, Waskita has taken a Waskita telah mengambil sejumlah langkah strategis number of strategic steps to ensure sustainability, with untuk memastikan keberlanjutan, dimana restrukturisasi financial restructuring being a top priority. This step is keuangan menjadi prioritas utama. Langkah ini expected to provide room for Waskita to improve its diharapkan dapat memberikan ruang bagi Waskita capital structure and increase financial flexibility to untuk memperbaiki struktur modal dan meningkatkan support future business growth. fleksibilitas keuangan guna mendukung pertumbuhan bisnis di masa mendatang. Dari sisi operasional, Waskita terus meningkatkan efisiensi Operationally, Waskita continues to improve efficiency melalui digitalisasi dan inovasi dalam pengelolaan through digitization and innovation in project proyek. Perseroan telah mengadopsi Sistem Manajemen management. The Company has adopted an Integrated Konstruksi Terintegrasi, yang menggabungkan berbagai Construction Management System, which combines teknologi digital seperti Building Information Modeling various digital technologies such as Building Information PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 61
Page 62
Laporan Manajemen
Management Report
(BIM), Geographic Information System (GIS), Digital Modeling (BIM), Geographic Information System (GIS),
Control Tower, serta sistem pemantauan real-time Digital Control Tower, and a real-time monitoring system
untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam to improve the effectiveness and efficiency of project
pelaksanaan proyek. Dengan sistem ini, Waskita implementation. With this system, Waskita can identify
dapat mengidentifikasi potensi kendala lebih awal potential obstacles early on and take appropriate
dan melakukan langkah mitigasi yang tepat untuk mitigation steps to avoid project delays and cost
menghindari keterlambatan proyek serta pembengkakan overruns.
biaya.
Prospek Usaha Kedepan Future Business Outlook
Memasuki tahun 2025, salah satu faktor utama yang Entering 2025, one of the key factors supporting
mendukung prospek usaha Waskita adalah kebijakan Waskita’s business outlook is the government policy
pemerintah yang terus mendorong pembangunan which continues to encourage the strategic infrastructure
infrastruktur strategis. Melalui proyek-proyek yang masuk development. Through projects included in the National
dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Medium-Term Development Plan (RPJMN) 2025-2029,
Nasional (RPJMN) 2025-2029, pemerintah menargetkan the government aims to accelerate the construction
percepatan pembangunan jalan tol, jaringan transportasi of toll roads, mass transportation networks, dams,
massal, bendungan, serta proyek ketahanan energi as well as energy and water security projects. As a
dan air. Sebagai perusahaan konstruksi terkemuka, leading construction company, Waskita has significant
Waskita memiliki peluang besar untuk berpartisipasi opportunities to participate in these strategic projects
dalam proyek-proyek strategis ini guna meningkatkan and expand its business portfolio.
portofolio bisnisnya.
Sejalan dengan peluang tersebut, Perseroan telah In line with these opportunities, the Company has
menetapkan sejumlah pilar strategis dalam Rencana established several strategic pillars in its Long-Term
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2024-2029. Pilar- Corporate Plan (RJPP) 2024-2029. These pillars include
pilar ini mencakup pengembangan usaha, peningkatan business development, human capital (HC) competency
kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM), penguatan enhancement, strengthening corporate governance
tata kelola perusahaan melalui Governance, Risk & through Governance, Risk & Compliance (GRC), and
Compliance (GRC), serta percepatan digitalisasi. accelerating digitalization. The implementation of
Implementasi strategi ini bertujuan untuk mewujudkan these strategies is aimed at realizing Waskita’s vision
visi Waskita sebagai perusahaan konstruksi terkemuka of becoming a leading construction company that
yang berkontribusi dalam membangun ekosistem contributes to building a sustainable infrastructure
infrastruktur yang berkelanjutan. ecosystem.
Selain itu, Waskita telah menyusun rencana kerja dan Additionally, Waskita has developed a work plan and
roadmap untuk tahun 2025, dengan menempatkan roadmap for 2025, placing financial restructuring as
restrukturisasi keuangan sebagai pilar utama. its main pillar. The successful execution of this strategy
Keberhasilan dalam menerapkan strategi ini akan will serve as the foundation for various other strategic
menjadi dasar bagi kelangsungan berbagai inisiatif initiatives, ensuring that Waskita remains on a path of
strategis lainnya, memastikan Waskita tetap berada sustainable growth and continues to be competitive in
di jalur pertumbuhan yang berkelanjutan dan semakin the construction industry.
kompetitif dalam industri konstruksi pada masa
mendatang.
Peseroan juga telah menetapkan tujuan strategis untuk The Company has also set strategic goals to restore its
mengembalikan performa Perseroan ke level optimal performance to an optimal level by 2025. To achieve
pada tahun 2025. Dalam upaya mencapai tujuan this, the Company is targetting several key milestones,
tersebut, Perseroan menargetkan beberapa pencapaian including increasing New Contract Value (NKB),
utama, termasuk peningkatan Nilai Kontrak Baru (NKB), revenue growth, achieving a positive Operating Cash
pertumbuhan pendapatan usaha, pencapaian arus Flow (CFO), and more efficient Operational Expenditure
kas operasi (CFO) yang positif, serta pengelolaan biaya (Opex) management. To realize these goals, Waskita
operasional (Opex) yang lebih efisien. Untuk mewujudkan has formulated comprehensive strategies focused on
sasaran tersebut, Waskita telah menyusun berbagai financial performance improvement, asset optimization,
strategi komprehensif yang difokuskan pada peningkatan strengthening corporate governance, and enhancing
kinerja keuangan, optimalisasi aset, penguatan tata human capital capabilities. The key strategies include:
kelola perusahaan, serta peningkatan kapabilitas sumber
daya manusia (SDM). Strategi utama yang diterapkan
meliputi:
62 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 63
1. Cash Lab & Pengelolaan Likuiditas, yakni upaya untuk 1. Cash Lab & Liquidity Management, namely
memperkuat arus kas dan memastikan ketersediaan strengthening cash flow and ensuring liquidity
likuiditas guna mendukung operasional dan investasi availability to support company operations and
strategis perusahaan. strategic investments.
2. Optimalisasi Aset, dengan memanfaatkan 2. Asset Optimization, by utilizing and managing assets
dan mengelola aset secara lebih efektif untuk more effectively to increase added value and reduce
meningkatkan nilai tambah serta mengurangi beban financial burdens.
keuangan.
3. Pertumbuhan Pendapatan sebagai Agen 3. Revenue Growth as an Economic Development Agent
Pengembangan Ekonomi pada Jasa Konstruksi, in Construction Services, aiming to strengthening
yang bertujuan untuk meningkatkan peran Waskita Waskita’s role as a key player in the construction
sebagai pelaku utama dalam industri konstruksi industry while expanding project scope to contribute
serta memperluas cakupan proyek yang dapat significantly to economic growth.
memberikan kontribusi signifikan terhadap
pertumbuhan ekonomi.
4. Memperkuat Kerangka Governance, Risk & 4. Strengthening the Governance, Risk & Compliance
Compliance (GRC), guna memastikan bahwa (GRC) Framework, in order to ensuring all company
seluruh operasional perusahaan berjalan sesuai operations adhere to good corporate governance
dengan prinsip tata kelola yang baik, transparan, principles, transparency, and accountability.
dan akuntabel.
5. Perbaikan Risk Maturity Index, yang berfokus 5. Improvement of the Risk Maturity Index, which focused
pada peningkatan manajemen risiko, dengan on enhancing risk management by proactively and
mengidentifikasi dan mengelola potensi risiko secara systematically identifying and mitigating potential
lebih proaktif dan sistematis. risks.
6. Pengambilan Keputusan Berbasis Dashboard 6. Data-Driven Decision Making with Dashboard
Management, melalui pemanfaatan teknologi digital Management, by utilizing digital technology and data
dan data analytics guna mendukung pengambilan analytics to support faster, more accurate, and fact-
keputusan yang lebih cepat, akurat, dan berbasis based decision-making.
fakta.
7. Kapabilitas SDM yang Mendukung Tujuan Perusahaan, 7. HC Capabilities Aligned with Corporate Goals, by
dengan mengembangkan kompetensi tenaga kerja developing workforce competencies to align with
agar selaras dengan kebutuhan bisnis dan tantangan business needs and the increasingly complex
industri yang semakin kompleks. challenges in the industry.
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Development of Good Corporate
Perusahaan yang Baik Governance Implementation
Waskita terus menunjukkan komitmennya dalam Waskita continues to demonstrate its commitment
memperkuat Tata Kelola Perusahaan yang Baik sebagai to strengthening Good Corporate Governance as a
elemen fundamental dalam transformasi Perseroan fundamental element in the Company’s transformation
dan upaya membangun kembali kepercayaan para and efforts to rebuild stakeholder trust. This strategic
pemangku kepentingan. Inisiatif strategis ini diambil initiative was taken in response to external challenges
sebagai respons terhadap tantangan eksternal serta and increasing public expectations of transparency and
meningkatnya ekspektasi publik terhadap transparansi accountability in the Company’s operations.
dan akuntabilitas dalam operasional Perseroan.
Sebagai wujud dari komitmen tersebut, Waskita As a manifestation of this commitment, Waskita
senantiasa berpedoman pada Peraturan Menteri BUMN constantly adheres to the Regulation of the Minister of
No. PER-2/MBU/03/2023, yang menjadi acuan dalam SOEs No. PER-2/MBU/03/2023, which is a reference in the
pengelolaan Perseroan dan pelaksanaan aktivitas management of the Company and the implementation
korporasi di lingkungan BUMN. Dengan mematuhi of corporate activities within SOEs. By complying with this
regulasi ini, Perseroan memastikan bahwa penerapan regulation, the Company ensures that the application of
prinsip GCG berjalan sejalan dengan standar nasional GCG principles is in line with national and international
dan internasional, guna menciptakan tata kelola yang standards, in order to create a more professional,
lebih profesional, transparan, dan akuntabel. transparent, and accountable governance.
Untuk memastikan implementasi tata kelola perusahaan To ensure more optimal implementation of good
yang baik agar lebih optimal, Waskita menjalin kemitraan corporate governance, Waskita has established strategic
strategis dengan berbagai lembaga independen yang partnerships with a number of independent institutions
berperan dalam memberikan dukungan pengawasan that play a role in providing supervisory support and
serta melakukan evaluasi terhadap kebijakan dan evaluating the Company’s policies and strategic
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 63
Page 64
Laporan Manajemen
Management Report
langkah strategis Perseroan. Mekanisme pengawasan ini measures. This supervisory mechanism is designed
dirancang secara transparan, sehingga memungkinkan transparently, enabling comprehensive monitoring so
pemantauan menyeluruh agar setiap keputusan dan that every business decision and action taken always
tindakan bisnis yang diambil selalu mengacu pada refers to the principle of high accountability.
prinsip akuntabilitas yang tinggi.
Selain itu, Waskita juga menerapkan kode etik perusahaan In addition, Waskita also applies a strict corporate
yang ketat guna mencegah benturan kepentingan, code of ethics to prevent conflicts of interest, including
termasuk larangan bagi pegawai dan manajemen a prohibition on employees and management from
untuk berkolaborasi dengan mitra bisnis yang berpotensi collaborating with business partners that have the
menimbulkan konflik kepentingan. Dengan penerapan potential to cause conflicts of interest. With the
tata kelola perusahaan yang holistik dan berkelanjutan, implementation of holistic and sustainable corporate
Waskita optimistis bahwa strategi ini tidak hanya akan governance, Waskita is optimistic that this strategy will
memberikan nilai tambah bagi pemegang saham, not only provide added value for shareholders, but also
tetapi juga meningkatkan kepercayaan pemangku increase stakeholder confidence. This commitment is
kepentingan. Komitmen ini menjadi faktor utama dalam a major factor in ensuring business sustainability and
memastikan keberlanjutan bisnis, serta memperkuat strengthening Waskita’s position as a professional,
posisi Waskita sebagai perusahaan konstruksi yang trustworthy, and reliable construction company in the
profesional, berintegritas, dan terpercaya di masa future.
mendatang.
Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Evaluation on the Effectiveness of
Pengendalian Internal Internal Control System
Sepanjang tahun 2024, Perseroan secara aktif melakukan Throughout 2024, the Company actively conducted a
evaluasi menyeluruh terhadap efektivitas sistem comprehensive evaluation of the effectiveness of internal
pengendalian internal, guna memastikan bahwa setiap control system, to ensure that each control mechanism
mekanisme pengendalian diterapkan secara optimal was optimally applied and in accordance with good
dan sesuai dengan standar tata kelola yang baik. Proses governance standards. This process was carried out
ini dilakukan melalui serangkaian kegiatan Audit dan through a series of audit and consultancy activities,
Konsultansi, yang bertujuan untuk mengidentifikasi which aimed to identify potential improvements, increase
potensi perbaikan, meningkatkan efisiensi operasional, operational efficiency, and strengthen risk mitigation in
serta memperkuat mitigasi risiko di berbagai aspek bisnis various aspects of the Company’s business.
Perseroan.
Hasil dari kegiatan audit dan konsultansi ini telah The results of these audit and consultancy activities
disampaikan serta dibahas secara komprehensif di have been comprehensively presented and discussed
tingkat manajemen, sebagai dasar dalam merumuskan at the management level, as a basis for formulating
langkah-langkah strategis guna memperbaiki dan strategic measures to improve and enhance the internal
meningkatkan sistem pengendalian internal. Setiap control system. Each recommendation resulting from the
rekomendasi yang dihasilkan dari evaluasi tersebut evaluation is followed up with a concrete and systematic
ditindaklanjuti dengan rencana aksi yang konkret dan action plan, which is then monitored periodically to ensure
sistematis, yang kemudian dipantau secara berkala its implementation is going according to expectations.
untuk memastikan implementasinya berjalan sesuai
harapan.
Penerapan Manajemen Risiko Implementation of Risk Management
Sebagai bagian dari strategi mitigasi risiko jangka As part of its long-term risk mitigation strategy, the
panjang, Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan Company is committed to developing infrastructure
infrastruktur yang mendukung keberlanjutan bisnis, that supports business sustainability, by ensuring that
dengan memastikan bahwa setiap potensi risiko any potential risks are identified and managed through
diidentifikasi dan dikelola melalui langkah-langkah yang measurable and responsive measures. Strengthening
terukur serta responsif. Penguatan sistem manajemen a structured risk management system enables the
risiko yang terstruktur memungkinkan Perseroan untuk Company to adapt to dynamic industry changes, by
beradaptasi dengan perubahan industri yang dinamis, ensuring that every strategic decision is made based
dengan memastikan bahwa setiap keputusan strategis on a deep understanding of the potential impact of
diambil berdasarkan pemahaman yang mendalam existing risks. With this approach, Waskita can maintain
terhadap dampak potensial dari risiko yang ada. operational integrity, protect company assets, and ensure
Dengan pendekatan ini, Waskita dapat menjaga long-term performance stability and sustainability.
integritas operasional, melindungi aset perusahaan,
serta memastikan kestabilan dan keberlanjutan kinerja
dalam jangka panjang.
64 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 65
Dalam penerapannya, Waskita mengembangkan sistem In its implementation, Waskita develops a risk
manajemen risiko yang berpedoman pada Peraturan management system that is guided by the Regulation
Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) mengenai of Minister of State-Owned Enterprises (SOEs) regarding
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan, serta Governance and Significant Corporate Activities, and
menerapkan praktik terbaik dalam manajemen risiko applies best practices in risk management based
berbasis standar internasional, termasuk ISO 31000:2018 on international standards, including ISO 31000:2018
dan COSO - Enterprise Risk Management Framework. and COSO - Enterprise Risk Management Framework.
Dengan mengacu pada pedoman dan metodologi By referring to these guidelines and methodologies,
ini, Perseroan memastikan bahwa sistem manajemen the Company ensures that the implemented risk
risiko yang diterapkan berjalan secara efektif dan management system runs effectively and contributes to
berkontribusi dalam mendukung ketahanan serta daya supporting the Company’s resilience and competitiveness
saing perusahaan di tengah tantangan industri yang amid increasingly complex industry challenges.
semakin kompleks.
Pengelolaan Whistleblowing System Management of Whistleblowing System
Whistleblowing System (WBS) merupakan bagian The Whistleblowing System (WBS) is an integral part of the
integral dari penerapan Tata Kelola Perusahaan yang implementation of Good Corporate Governance, as well
Baik, sekaligus menjadi wujud akuntabilitas Perseroan as a manifestation of the Company’s accountability to all
terhadap seluruh pemangku kepentingan. Sistem ini stakeholders. This system plays a role in strengthening the
berperan dalam memperkuat efektivitas pengendalian effectiveness of internal controls to create an honest, fair,
internal guna menciptakan lingkungan bisnis yang and transparent business environment. In addition, the
jujur, adil, dan transparan. Selain itu, WBS berfungsi WBS functions as an early warning system to identify and
sebagai sistem deteksi dini (early warning system) untuk prevent potential violations in the Company’s operations,
mengidentifikasi dan mencegah potensi pelanggaran thus becoming part of the implementation of GCG at
dalam operasional Perseroan, sehingga menjadi bagian the operational level.
dari implementasi GCG di tingkat operasional.
Untuk memastikan efektivitasnya, Perseroan secara To ensure its effectiveness, the Company periodically
berkala melakukan monitoring dan evaluasi terhadap monitors and evaluates the implementation of WBS.
penerapan WBS. Evaluasi ini mencakup pembaruan This evaluation includes updating the whistleblowing
sistem pengaduan pelanggaran agar lebih responsif system to make it more responsive and able to follow
dan dapat menindaklanjuti laporan dengan cepat, up on reports quickly, accurately, and professionally.
akurat, dan profesional. Melalui langkah-langkah ini, Through these steps, the Company aims to reduce
Perseroan bertujuan untuk mengurangi risiko reputasi, reputational risk, increase transparency, and build public
meningkatkan transparansi, serta membangun and stakeholder confidence in the Company’s integrity
kepercayaan publik dan pemangku kepentingan in the long term.
terhadap integritas Perseroan dalam jangka panjang.
Perkembangan Program Pengelolaan Progress of Human Capital and IT
serta Pengembangan SDM dan TI Management and Development
Programs
Waskita memandang Sumber Daya Manusia (SDM) Waskita views Human Capital (HC) as a fundamental
sebagai elemen fundamental dalam menunjang element in supporting the Company’s operations to
operasional Perseroan guna menyediakan layanan provide competitive and quality construction services.
konstruksi yang kompetitif dan berkualitas. Sebagai As part of the HC management strategy that has been
bagian dari strategi pengelolaan SDM yang telah outlined in the roadmap, in 2024 the Company prioritized
disusun dalam roadmap, pada tahun 2024 Perseroan the development of employee competencies to be
memprioritaskan pengembangan kompetensi pegawai better prepared in facing increasingly fierce industry
agar lebih siap dalam menghadapi persaingan industri competition and increasingly global market expansion.
yang semakin ketat serta ekspansi pasar yang semakin To that end, Waskita is focusing on utilizing Artificial
global. Untuk itu, Waskita berfokus pada pemanfaatan Intelligence (AI) in the Human Resource Information
Artificial Intelligence (AI) dalam Human Resource System (HRIS) to improve the efficiency and effectiveness
Information System (HRIS) guna meningkatkan efisiensi of HR management. This step is a manifestation of the
dan efektivitas dalam pengelolaan SDM. Langkah ini Company’s commitment to creating a superior and
menjadi wujud komitmen Perseroan dalam menciptakan competent workforce, in line with the dynamics of the
tenaga kerja yang unggul dan kompeten, selaras dengan ever-evolving business environment.
dinamika lingkungan bisnis yang terus berkembang.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 65
Page 66
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam aspek manajemen Teknologi Informasi (TI), In the aspect of Information Technology (IT) management,
Waskita melalui Divisi Transformasi, Digital & Sistem telah Waskita, through the Transformation, Digital & Systems
menjalankan berbagai inisiatif strategis yang mengacu Division, has carried out various strategic initiatives that
pada Roadmap Pengembangan TI Waskita. Sepanjang refer to Waskita’s IT Development Roadmap. Throughout
tahun 2024, pengelolaan TI diarahkan untuk mendukung 2024, IT management is directed at supporting digital
transformasi digital serta memastikan optimalisasi transformation and ensuring the optimization of
pemanfaatan teknologi dalam proses bisnis. Beberapa technology utilization in business processes. Some of the
fokus utama dalam pengelolaan dan pengembangan main focuses in Information Technology management
Teknologi Informasi tahun 2024 meliputi: and development in 2024 are:
1. Pengembangan Solusi dan Pengendalian Proses 1. Development of Business Process Solutions and
Bisnis untuk meningkatkan efisiensi operasional. Controls to improve operational efficiency.
2. Pembangunan New Data Warehouse guna 2. Development of a New Data Warehouse to accelerate
mempercepat pengolahan dan analisis data. data processing and analysis.
3. Peningkatan IT Maturity Level untuk memperkuat tata 3. Increasing IT Maturity Level to strengthen information
kelola teknologi informasi. technology governance.
4. Pengadaan Strategis IT dalam rangka mendukung 4. Strategic IT Procurement to support digital innovation.
inovasi digital.
5. Dashboard Management untuk meningkatkan 5. Dashboard Management to improve real-time
pemantauan kinerja bisnis secara real-time. monitoring of business performance.
6. Audit Sistem Manajemen Pengamanan Informasi 6. Information Security Management System (ISMS)
(SMPI) berdasarkan ISO 27001:2022 guna memastikan audit based on ISO 27001:2022 to ensure data security.
keamanan data.
7. Revisi Pedoman dan Kebijakan TI (PW-TI) agar selaras 7. Revision of IT Guidelines and Policies (IT-GP) to align
dengan perkembangan regulasi dan kebutuhan with regulatory developments and industry needs.
industri.
8. Penetration Test untuk menguji ketahanan sistem 8. Penetration Test to test the system’s resilience to
terhadap potensi serangan siber. potential cyber-attacks.
9. Uji Coba Disaster Recovery Center (DRC) untuk 9. Trial of the Disaster Recovery Center (DRC) to ensure
memastikan kesiapan sistem dalam menghadapi system readiness in the event of disruption or disaster.
gangguan atau bencana.
10. Pengembangan Aplikasi guna mendukung digitalisasi 10. Application Development to support the digitization
proses bisnis. of business processes.
Penilaian Kinerja Komite Dibawah Performance Assessment of
Direksi Committees under Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, Direksi menilai bahwa Komite Throughout 2024, Board of Directors assessed that
Manajemen Risiko Konstruksi dan Komite Investasi the Construction Risk Management Committee and
telah menjalankan perannya secara efektif sesuai the Investment Committee had carried out their roles
dengan standar yang ditetapkan. Kedua komite ini effectively in accordance with established standards.
berkontribusi secara optimal dalam mendukung These two committees contributed optimally in
pengelolaan risiko serta pengambilan keputusan supporting risk management and strategic investment
investasi yang strategis bagi Perseroan. Direksi juga decision making for the Company. Board of Directors
mendapatkan dukungan penuh dari organ pendukung, also received full support from supporting organs, such
seperti Sekretariat Perusahaan dan Internal Audit, as the Corporate Secretary and Internal Audit, which
yang secara konsisten berperan dalam mengawasi consistently play a role in overseeing and ensuring that
serta memastikan operasional perusahaan berjalan company operations run with a high level of transparency
dengan tingkat transparansi dan akuntabilitas yang and accountability. The existence of these supporting
tinggi. Keberadaan organ pendukung ini menjadi elemen organs is a key element in maintaining good corporate
kunci dalam menjaga tata kelola perusahaan yang baik governance and increasing the effectiveness of
serta meningkatkan efektivitas pengawasan terhadap supervision of various aspects of Waskita’s operations.
berbagai aspek operasional Waskita.
Informasi Perubahan Komposisi Direksi Information on Changes in Board of
Directors Composition
Selama tahun 2024, terjadi perubahan komposisi Direksi During 2024, there were change in the composition of
dengan penjelasan sebagai berikut: Board of Directors with the following description:
66 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 67
Periode 1 Januari – 22 Mei 2024 Period of January 1 - May 22, 2024
Pada periode 1 Januari – 22 Mei 2024, komposisi anggota In the period of January 1 - May 22, 2024, the composition
Direksi berjumlah 6 (enam) orang yang terdiri dari dari 1 of Board of Directors was 6 (six) members consisting
(satu) orang Direktur Utama dan 5 (lima) orang Direksi. of 1 (one) President Director and 5 (five) Directors. All
Adapun seluruh anggota Direksi pada periode ini telah members of Board of Directors in this period have met
memenuhi kriteria dan ketentuan yang dipersyaratkan the criteria and requirements of the fit and proper test in
dalam uji kepatutan dan kelayakan (fit and proper test) accordance with the Limited Liability Company Law, the
sesuai Undang-Undang Perseroan Terbatas, Anggaran Company’s Articles of Association, regulations related
Dasar Perusahaan, peraturan terkait tata kelola to good corporate governance, and other related rules
perusahaan yang baik, serta peraturan dan ketentuan and regulations.
lain yang terkait.
Komposisi Anggota Direksi Periode 1 Januari – 22 Mei 2024
Komposisi Anggota Direksi Periode 1 Januari – 22 Mei 2024
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis for Appointment Penyelenggara Fit
Masa
Nama Jabatan & Proper Test
No. Pengangkatan Pengangkatan Jabatan
Name Position Fit & Proper Test
Pertama Kembali Term of Office
Organizer
First Appointment Reappointment
Sampai RUPS
Akta No. 20 tanggal
Tahunan tahun
Muhammad 14 Desember 2023 Kementerian BUMN
1 President Director - 2028
Hanugroho Deed No. 20 dated Ministry of SOEs
Until the Annual
December 14, 2023
GMS in 2028
Director of
Sampai RUPS
Human Capital Akta No. 08 tanggal
Tahunan tahun
Management, 8 Juni 2023 Kementerian BUMN
2 Ratna Ningrum - 2028
System Deed No. 08 dated Ministry of SOEs
Until the Annual
Development and June 8, 2023
GMS in 2028
Legal
Sampai RUPS
Akta No. 50 tanggal
Tahunan tahun
Wiwi Suprihatno 24 Juni 2022 Kementerian BUMN
3 Director of Finance - 2027
Deed No. 50 dated Ministry of SOEs
Until the Annual
June 24, 2022
GMS in 2027
Sampai RUPS
Akta No. 23 tanggal
Tahunan tahun
Director of Business 14 Februari 2023 Kementerian BUMN
4 Rudi Purnomo - 2027
Development Deed No. 23 dated Ministry of SOEs
Until the Annual
February 14, 2023
GMS in 2027
Director of Sampai RUPS
Akta No. 48 tanggal
Operation I Tahunan tahun
I Ketut Pasek 27 April 2021 Kementerian BUMN
5 and Quality, - 2026
Senjaya Putra Deed No. 48 dated Ministry of SOEs
Safety, Health & Until the Annual
April 27, 2021
Environment GMS in 2026
Sampai RUPS
Akta No. 23 tanggal
Tahunan tahun
Director of 14 Februari 2023 Kementerian BUMN
6 Dhetik Ariyanto - 2027
Operations II Deed No. 23 dated Ministry of SOEs
Until the Annual
February 14, 2023
GMS in 2027
Komposisi Anggota Direksi Periode 22 Board of Directors Composition for the
Mei – 31 Desember 2024 Period of May 22 – December 31, 2024
Pada periode 22 Mei – 31 Desember 2024, komposisi In the period of May 22 – December 31, 2024, the
anggota Direksi mengalami perubahan anggota dan composition of Board of Directors experienced changes
terdapat perubahan nomenklatur serta pengalihan and there were changes in nomenclature and assignment
penugasan sebagaimana dijelaskan pada bab Profil transfers as explained in the Company Profile chapter,
Perusahaan bagian Profil Direksi. Dengan demikian, Board of Directors Profile section. Thus, the number of
jumlah anggota Direksi untuk periode ini berjumlah 6 Board of Directors members for this period is 6 (six)
(enam) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur people consisting of 1 (one) President Director and 5
Utama dan 5 (lima) orang Direksi. Seluruh anggota (five) Directors. All Board of Directors members have met
Direksi ini telah memenuhi kriteria dan ketentuan yang the criteria and provisions required in the fit and proper
dipersyaratkan dalam uji kepatutan dan kelayakan (fit test in accordance with the Limited Liability Company
and proper test) sesuai Undang-Undang Perseroan Law, the Company’s Articles of Association, regulations
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 67
Page 68
Laporan Manajemen
Management Report
Terbatas, Anggaran Dasar Perusahaan, peraturan terkait related to good corporate governance, and other related
tata kelola perusahaan yang baik, serta peraturan dan regulations and provisions.
ketentuan lain yang terkait.
Komposisi Anggota Direksi Periode 22 Mei – 31 Desember 2024
Board of Directors Composition for the Period of May 22 – December 31, 2024
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis for Appointment Penyelenggara
Nama Jabatan Pengangkatan Masa Jabatan Fit & Proper Test
No. Pengangkatan
Name Position Pertama Term of Office Fit & Proper Test
Kembali Organizer
First
Reappointment
Appointment
Akta No. 20 Sampai RUPS
tanggal 14 Tahunan tahun
Muhammad Kementerian BUMN
1 Direktur Utama Desember 2023 - 2028
Hanugroho Ministry of SOEs
Deed No. 20 dated Until the Annual
December 14, 2023 GMS in 2028
Akta No. 50 Sampai RUPS
tanggal 24 Juni Tahunan tahun
Kementerian BUMN
2 Wiwi Suprihatno Direktur Keuangan 2022 - 2027
Ministry of SOEs
Deed No. 50 dated Until the Annual
June 24, 2022 GMS in 2027
Akta No. 49 Sampai RUPS
Direktur Risk tanggal 22 Mei Tahunan tahun
Kementerian BUMN
3 Anton Rijanto Management, Legal, 2024 - 2029
Ministry of SOEs
& QSHE Deed No. 49 dated Until the Annual
May 22, 2024 GMS in 2029
Akta No. 23 Sampai RUPS
Direktur Business tanggal 15 Tahunan tahun
Kementerian BUMN
4 Rudi Purnomo Strategic, Portfolio, & Februari 2023 2027
Ministry of SOEs
Human Capital Deed No. 23 dated Until the Annual
February 15, 2023 GMS in 2027
Akta No. 49 Sampai RUPS
tanggal 22 Mei Tahunan tahun
Kementerian BUMN
5 Ari Asmoko Direktur Operasi I 2024 - 2029
Ministry of SOEs
Deed No. 49 dated Until the Annual
May 22, 2024 GMS in 2029
Akta No. 23 Sampai RUPS
tanggal 15 Tahunan tahun
Kementerian BUMN
6 Dhetik Ariyanto Direktur Operasi II Februari 2023 - 2027
Ministry of SOEs
Deed No. 23 dated Until the Annual
February 15, 2023a GMS in 2027
68 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 69
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND FINAL WORDS
Sepanjang tahun 2024, PT Waskita Karya (Persero) Tbk Throughout 2024, PT Waskita Karya (Persero) Tbk has
telah menghadapi berbagai tantangan dan dinamika faced various challenges and industry dynamics that
industri yang menuntut ketangguhan, inovasi, serta required resilience, innovation, and a strong commitment
komitmen tinggi dari seluruh jajaran Perseroan. from all levels of the Company. In this journey, the
Dalam perjalanan ini, keberhasilan Perseroan dalam Company’s success in executing business transformation,
menjalankan transformasi bisnis, meningkatkan efisiensi enhancing operational efficiency, and strengthening
operasional, serta memperkuat tata kelola perusahaan good corporate governance has been made possible
yang baik tidak terlepas dari sinergi yang solid antara through the solid synergy between Board of Directors,
Direksi dan Dewan Komisaris, serta para pemangku Board of Commissioners, and all stakeholders.
kepentingan.
Penghargaan khusus kami sampaikan kepada seluruh We would like to extend our deepest appreciation to all
pegawai Waskita, yang telah menunjukkan dedikasi, Waskita employees, who have demonstrated dedication,
profesionalisme, dan semangat kerja tinggi dalam professionalism, and a strong work ethic in overcoming
menghadapi berbagai tantangan. Keberhasilan numerous challenges. The Company’s success is not only
Perseroan tidak hanya diukur dari pencapaian keuangan measured by financial and operational achievements
dan operasional, tetapi juga dari kontribusi serta kerja but also by the contributions and hard work of all
keras seluruh insan Waskita dalam membangun fondasi Waskita People in building a stronger foundation for
yang lebih kuat bagi masa depan Perseroan. the Company’s future.
Jakarta, 27 Maret 2025
Jakarta, March 27, 2025
Muhammad Hanugroho
Direktur Utama
President Director
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 69
Page 70
Laporan Manajemen
Management Report
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN ANGGOTA DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TAHUNAN 2024 PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Waskita Karya (Persero) Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas
kebenaran isi Laporan Tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 27 Maret 2025
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Heru Winarko
Komisaris Utama / Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
T. Iskandar Dedi Syarif Usman
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Muradi Muhamad Salim Addin Jauharudin
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
70 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 71
STATEMENT OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS ON ACCOUNTABILITY FOR THE 2024 ANNUAL
REPORT OF PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK
We, the undersigned, hereby declare that the entire information in the 2024 Annual Report of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk has been presented in full and are solely accountable for the accuracy of the contents of the
Company’s Annual Report.
This statement is made truthfully.
Jakarta, March 27, 2025
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Muhammad Hanugroho
Direktur Utama
President Director
Wiwi Suprihatno Rudi Purnomo Anton Rijanto
Direktur Keuangan Direktur Business Strategic, Direktur Risk Management,
Director of Finance Portofolio, dan Human Capital Legal, and Quality, Safety,
Director of Business Strategic, Health & Environment
Portofolio, and Human Capital Director of Risk Management,
Legal, and Quality, Safety,
Health & Environment
Ari Asmoko Dhetik Ariyanto
Direktur Operasi I Direktur Operasi II
Director of Operation I Director of Operation II
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 71
Page 72
03 Profil Perusahaan Company Profile Sebagai perusahaan yang telah mencatatkan peran penting selama lebih dari 62 tahun, Waskita Karya telah berkontribusi dalam upaya membangun negeri melalui pelaksanaan sejumlah proyek berskala besar di seluruh wilayah Indonesia. As a company that has played a significant role for over 62 years, Waskita Karya has contributed to the efforts of building the nation through the implementation of a number of large- scale projects across Indonesia.
Page 73
Page 74
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Identitas dan Informasi Umum Perusahaan
Identity and General Information of the Company
Nama Perusahaan Perusahaan Perseroan (Persero) Kode Saham Tanggal Pendirian
Company Name Ticker Code Date of Establishment
PT Waskita Karya Tbk
Limited Liability Company (Persero)
PT Waskita Karya Tbk 1 Januari 1961
WSKT January, 1 1961
Nama Singkat PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Nickname atau Waskita Karya
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
or Waskita Karya
Dasar Hukum Perubahan Status Perusahaan
Legal Basis of Changes in Company Status
Dasar Hukum Informasi Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 40 Tahun
Pendirian Perubahan Nama 1970 tentang Pengalihan Bentuk Perusahaan Negara (P.N.)
Legal Basis of Information on Waskita Karya Menjadi Perusahaan Perseroan (Persero),
Establishment Name Changes
yang kemudian dilembagakan dalam Akta No. 80 tanggal
15 Maret 1973 yang dibuat di hadapan Kartini Muljadi,
S.H., Notaris di Jakarta, dan telah disahkan oleh Menteri
Kehakiman pada tanggal 20 Agustus 1973 dengan Surat
Peraturan Pemerintah
Sejak berdiri pada tanggal Keputusan No. 4.a.5/310/3 serta diumumkan dalam Berita
Republik Indonesia No.
1 Januari 1961 hingga Negara Republik Indonesia No. 82 tanggal 13 November 1973,
62 Tahun 1961 tentang Tambahan Berita Negara No. 91.
laporan tahunan ini
Pendirian Perusahaan Republic of Indonesia Government Regulation no. 40 of 1970
diterbitkan, Perseroan
Negara “Waskita Karya” belum pernah melakukan concerning the Transfer of the State Company (P.N.) Waskita
Republic of Indonesia perubahan nama dari Karya to Limited Liability Company (Persero), which was then
Government Regulation “Waskita Karya”. institutionalized in Deed No. 80 dated March 15, 1973 before
no. 62 of 1961 concerning Since its establishment on Kartini Muljadi, S.H., Notary in Jakarta, and was ratified by the
the Establishment of the January 1 1961, the Company Minister of Justice on August 20, 1973 with Decree No. 4.a.5/310/3
State Company “Waskita has never changed its and published in the State Gazette of the Republic of Indonesia
Karya” name from “Waskita Karya”. No. 82 dated November 13, 1973, Supplement to State Gazette
No. 91.
Bidang Usaha
Line of Business Jasa konstruksi, pengembang di
bidang jalan tol, beton pracetak,
property/realty, dan Infrastruktur
Lainnya.
Construction services, toll road
developer, precast concrete, property/
realty, and other infrastructure
74 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 75
Kepemilikan Modal Dasar Penawaran Umum
Ownership Authorized Capital Rp5.429.580.400.000,- dan Saham Perdana
Public Offering and
Initial Public Offering
Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-up Capital Rp2.880.680.701.600,-
24,65%
Saham Perseroan telah
dicatatkan di Bursa Efek
Total Aset Indonesia (BEI) pada
Total Assets tanggal 19 Desember 2012
75,35% The Company has listed
Rp77.159.736.864.177,- its shares on the Indonesia
per 31 Desember 2024 Stock Exchange (IDX) on
∙ Pemerintah Republik as of December 31, 2024 December 19, 2012
Indonesia
∙ Masyarakat
∙ Government of
Republic Indonesia
∙ Public
Masyarakat
Public
Pemerintah Republik
Indonesia
Government of
Republic Indonesia
Entitas Anak Kepemilikan Tidak ∙ PT Waskita Sangir Energi (WSE)
Subsidiary Entity Langsung melalui ∙ PT Waskita Wado Energi (WWE)
Entitas Anak ∙ PT Pemalang Batang Toll Road (PBTR)
Indirect Ownership ∙ PT Waskita Sriwijaya Toll (WST)
through Subsidiaries ∙ PT Waskita Bumi Wira (WBW)
∙ PT Waskita Transjawa Toll Road (WTTR)
∙ PT Waskita Beton Precast Tbk
∙ PT Transjawa Paspro Jalan Tol (TJPJT)
∙ PT Waskita Toll Road
∙ PT Tol Teluk Balikpapan (TTB)
∙ PT Waskita Karya Realty ∙ PT Waskita Fim Perkasa Realty (WFPR)
∙ PT Waskita Karya Infrastruktur ∙ PT Waskita Modern Realty (WMR)
Jumlah Pegawai Entitas Asosiasi Jaringan Usaha
Number of Employees Associated Entities Business Network
9 Business Unit, Branch,
1.476 orang PT Cimanggis Cibitung Tollways dan Area Representative
1,476 employees PT Hotel Karya Indonesia 9 Business Units, Branches
(2024) PT Waskita Bali Mandara and Area Representatives
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 75
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
AKSES TERHADAP PERSEROAN ACCESS TO THE COMPANY
TERMASUK KANTOR CABANG INCLUDING BRANCHES AND/
DAN/ATAU PERWAKILAN OR REPRESENTATIVE OFFICES
Nama Alamat dan Kontak Bidang Usaha Status Operasi
Name Address and Contact Line of Business Operating Status
Gedung Waskita
Jl. MT Haryono Kav. No. 10, Cawang
Jakarta, 13340, Indonesia
Telp. +62 21 850 8510/20
Fax. +62 21 850 8506
Email: waskita@waskita.co.id
Situs Website / Website
https://www.waskita.co.id/
PT Waskita Karya Kontak Perusahaan / Contact
Konstruksi Beroperasi
(Persero) Tbk corporate.secretary@waskita.co.id
Construction Operating
(Kantor Pusat)(Head Office)
Media Sosial / Social Media
X : @waskita_karya
Youtube : PT Waskita Karya
Instagram : waskita_karya
Facebook : PT Waskita Karya
LinkedIn : PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Investor Relations / Investor Relations
Telepon : +62 21 850 8510/20
Email : investor.relations@waskita.co.id
AREA REPRESENTATIVE I
KANTOR CABANG UTAMA
MAIN BRANCH OFFICE
MEDAN – SUMATERA UTARA / MEDAN – NORTH SUMATERA
Jl Patriot No.10 Kp Lalang Medan 20127
Telp. +62618447000 /8447002
Fax +62618447001
Email : wilbar_sumut@waskita.co,id
Kantor Area
Website: www.waskita.co.id Konstruksi Beroperasi
Representative I Area
Construction Operating
Area Representative I Office PALEMBANG – SUMATERA SELATAN
PALEMBANG – SOUTH SUMATERA
Jl. Kikim I W.1 No.1 Palembang 30137
Telp. +62711 418197
Fax. +62711 413477
Email: waskitadiv.infra1@waskita.co.id
Email cc: marketingdivision.wk@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
AREA REPRESENTATIVE II
KANTOR CABANG UTAMA
MAIN BRANCH OFFICE
SURABAYA - JAWA TIMUR / SURABAYA - EAST JAVA
Jl. Jemursari Selatan II No. 2A-2B
Surabaya 60237
Telp. +6231 8439091
Fax. +6231 8416538
Email: surabaya@waskita.co.id
Kantor Area
Email cc: marketingdivision.wk@waskita.co.id Konstruksi Beroperasi
Representative II
Website: www.waskita.co.id Construction Operating
Area Representative II Office
KANTOR PERWAKILAN CABANG
BRANCH OFFICE REPRESENTATIVE
SEMARANG - JAWA TENGAH / SEMARANG - CENTRAL JAVA
Jl. Durian Raya No.20 Rt 04/Rw 01, Srondol Wetan, Kec.
Banyumanik, Kota Semarang, Jawa Tengah 50263
Telp. +6224 7473371
Email: marketingdivision.wk@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
76 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 77
Nama Alamat dan Kontak Bidang Usaha Status Operasi
Name Address and Contact Line of Business Operating Status
AREA REPRESENTATIVE III
KANTOR CABANG UTAMA
MAIN BRANCH OFFICE
MAKASSAR - SULAWESI SELATAN / MAKASSAR - SOUTH
SULAWESI
Teraskita Hotel lantai 3
Jl. AP Petarani No. 88 - Makasar 90222
Telp. +62411 871131
Fax. +62411 852526
Email: makasar@waskita.co.id
Email cc: marketingdivision.wk@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
KANTOR PERWAKILAN CABANG
BRANCH OFFICE REPRESENTATIVE
Kantor Area
Konstruksi Beroperasi
Representative III BALIKPAPAN - KALIMANTAN TIMUR / BALIKPAPAN - EAST Construction Operating
Area Representative III Office KALIMANTAN
Perum Balikpapan Baru Blok F1 No. 2 Kel. Gunung
Samarinda Kec. Balikpapan Utara, Balikpapan,
Kalimantan Timur
Telp. +62542 872700
Email : marketingdivision.wk@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
AMBON - MALUKU
Jl. Laksdya Leo Wattimena
Negeri Lama - Ambon 97232
Telp. +62911 3869014
Email: ambon@waskita.co.id
Email cc: marketingdivision.wk@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
AREA REPRESENTATIVE IV
KANTOR CABANG UTAMA
MAIN BRANCH OFFICE
DENPASAR - BALI
Jl. Hayam Wuruk 191 Denpasar 80235
Telp. +62361 235372
Fax. +62361 235161
Email: denpasar@waskita.co.id
Email cc: marketingdivision.wk@waskita.co.id
Kantor Area Website: www.waskita.co.id
Konstruksi Beroperasi
Representative IV
Construction Operating
Area Representative IV Office KANTOR CABANG PERWAKILAN
BRANCH OFFICE REPRESENTATIVE
DILI - TIMOR LESTE
Ramelau Delta, Comoro, Dom Aleixo , Dili
Republica Democratica de Timor Leste
Telp. +670 78105397
Fax. +670 78105397
Email: marketingdivision.wk@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
AREA REPRESENTATIVE V
KANTOR CABANG UTAMA
MAIN BRANCH OFFICE
JEDDAH - KING of SAUDI ARABIA Konstruksi Luar
Kantor Area Hail Street, Al Sharbatly Building, Gate No 1, Office No 2 Negeri
Representative V PO.Box 104007 Jeddah 21331 KSA Overseas
Area Representative V Office Telp +012-6518595 Construction
Mob.054263746
Email: marketingdivision.wk@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 77
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Alamat dan Kontak Bidang Usaha Status Operasi
Name Address and Contact Line of Business Operating Status
UNIT BISNIS
BUSINESS UNIT
Gedung, Bandara,
Gedung Waskita Rajawali Tower LRT, Jalur Kereta Api,
Jl. MT. Haryono No. 12 Pengembangan
Departemen Gedung Jakarta 13330 Kawasan, dan lain- Beroperasi
Building Department Telp. +62 21 80600902 lain, Operating
Email: div-gedung@waskita.co.id Buildings, Airports,
Website: www.waskita.co.id LRT, Railways, Area
Development, etc.,
Bendungan,
Irigasi, Pelabuhan,
Dermaga,
Gedung Waskita Rajawali Tower
Pengaman Pantai,
Jl. MT. Haryono No. 12
Departemen Infrastructure I Bangunan Air, dan Beroperasi
Jakarta 13330
Infrastructure I Department lain-lain Operating
Email: infrastructureI@waskita.co.id
Dams, Irrigation,
Website: www.waskita.co.id
Ports, Piers, Coastal
Protection, Water
Structures, etc.
Gedung Waskita Rajawali Tower
Jl. MT. Haryono No. 12
Departemen Infrastructure II Jakarta 13330 Jalan & Jembatan Beroperasi
Infrastructure II Department Telp. +6221 80600861 Roads & Bridges Operating
Email: infratructure2@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
SPAM, TPA, Proyek
Gedung Waskita Rajawali Tower Infrastruktur Swasta,
Jl. MT. Haryono No. 12 Proyek Luar Negeri,
Departemen Infrastructure III Jakarta 13330 dan lain-lain. Beroperasi
Infrastructure III Department Telp. +6221 80600861 SPAM, TPA, Private Operating
Email: infratructure2@waskita.co.id Infrastructure
Website: www.waskita.co.id Projects, Overseas
Projects, etc.
ANAK PERUSAHAAN
SUBSIDIARIES
Vasaka Building 3rd & 3rd A Floor
Jl. MT Haryono Kav. No. 10 Cawang Jakarta 13340 Produksi Beton
Beroperasi
PT Waskita Beton Precast Tbk Telp. +62 21 22892999 Concrete
Operating
Email: sekper@waskitaprecast.co.id Manufacturing
Website: www.waskitaprecast.co.id
Gedung Waskita Rajawali Tower 5th Floor
Jl. MT Haryono No. 12
Investasi energi dan
Jakarta 13330
PT Waskita konstruksi Beroperasi
Telp. +62 21 80602821
Karya Infrastruktur Energy investment Operating
Fax. +62 21 80602820
and construction
Email: wki@waskitainfrastruktur.co.id
Website: www.waskitainfrastruktur.co.id
Gedung Waskita Rajawali Tower 7th Floor
Jl. MT Haryono No. 12
Jakarta 13330 Investasi jalan tol Beroperasi
PT Waskita Toll Road
Telp. +62 21 8515556/8515558 Toll road investment Operating
Email: waskitatollroad@wtr.co.id
Website: www.wtr.co.id
Gedung Waskita Rajawali Tower 6th floor
Investasi properti
Jl. MT Haryono No. 12 Jakarta 13330
dan realty Beroperasi
PT Waskita Karya Realty Telp. +62 21 80602821 Fax. +62 21 80602820
Property and realty Operating
Email: corsec@waskitarealty.co.id
investment
Website: www.waskitarealty.co.id
78 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 79
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
“
Dengan komitmen tinggi terhadap inovasi dan
keberlanjutan, Waskita Karya terus berkontribusi
dalam membangun Indonesia melalui proyek-
proyek infrastruktur strategis yang mendukung
pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan
masyarakat.
With a strong commitment to innovation and sustainability,
Waskita Karya continues to contribute to Indonesia’s
development through strategic infrastructure projects that
support economic growth and societal well-being.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 79
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Waskita Karya (Persero) Tbk, selanjutnya disebut PT Waskita Karya (Persero) Tbk, hereinafter referred
“Waskita Karya” atau “Perseroan”, merupakan perusahaan to as “Waskita Karya” or “the Company,” is a state-
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) sektor karya yang turut owned enterprise (SOE) in the construction sector that
berperan dalam pembangunan infrastruktur Indonesia. plays a role in Indonesia’s infrastructure development.
Awalnya, Waskita Karya merupakan perusahan konstruksi Initially, Waskita Karya was a construction company
milik Pemerintah Hindia Belanda dengan nama Volker owned by the Dutch East Indies Government under the
Aanemings Maatschappij NV. Pada 1 Januari 1961, name Volker Aanemings Maatschappij NV. On January
Pemerintah Indonesia menasionalisasi Volker Aanemings 1, 1961, the Government of Indonesia nationalized Volker
Maatschappij NV melalui Peraturan Pemerintah Aanemings Maatschappij NV through the Regulation
Republik Indonesia No. 62 Tahun 1961 tentang Pendirian of the Republic of Indonesia Government No. 62 of 1961
Perusahaan Negara Waskita Karya. Tanggal tersebut pun on the Establishment of Waskita Karya State-Owned
dicatat sebagai Hari Ulang Tahun (HUT) Waskita Karya Company. This date is also recorded as Waskita Karya’s
yang kemudian berfokus pada usaha pengerukan, irigasi, anniversary, and the Company later focused on dredging,
reklamasi, dan pembangunan pelabuhan. irrigation, reclamation, and port development.
Pada tahun 1970, Pemerintah Republik Indonesia melakukan In 1970, the Republic of Indonesia Government changed
perubahan status Waskita Karya dari Perusahaan Negara Waskita Karya’s status from a State-Owned Company
(PN) menjadi Perseroan (Persero) berdasarkan Peraturan (PN) to a Limited Liability Company (Persero) based on
Pemerintah Republik Indonesia No. 40 Tahun 1970 tentang the Regulation of the Republic of Indonesia Government
Pengalihan Bentuk Perusahaan Negara (P.N.) Waskita No. 40 of 1970 concerning the Transfer of the Status of
Karya Menjadi Perusahaan Perseroan (Persero), yang Waskita Karya from a State-Owned Company (PN) to a
kemudian dilembagakan dalam Akta No. 80 tanggal Limited Liability Company (Persero), which was formalized
15 Maret 1973 yang dibuat di hadapan Kartini Muljadi, in Deed No. 80 dated March 15, 1973, made before Kartini
S.H., Notaris di Jakarta, dan telah disahkan oleh Menteri Muljadi, S.H., a Notary in Jakarta, and ratified by the
Kehakiman pada tanggal 20 Agustus 1973 dengan Surat Minister of Justice on August 20, 1973, with Decree No.
Keputusan No. 4.a.5/310/3 serta diumumkan dalam Berita 4.a.5/310/3, and published in the State Gazette of the
Negara Republik Indonesia No. 82 tanggal 13 November Republic of Indonesia No. 82 dated November 13, 1973,
1973, Tambahan Berita Negara No. 91. Supplement to the State Gazette No. 91.
Selaras dengan perubahan status, Waskita Karya mulai In line with the status change, Waskita Karya became
aktif sebagai kontraktor umum dalam proyek-proyek active as a general contractor in projects such as road
seperti pembangunan jalan, jembatan, bandara, pabrik construction, bridges, airports, waste treatment plants,
pengolahan limbah, pabrik semen, dan fasilitas industri cement factories, and other industrial facilities.
lainnya.
Memasuki era 1980-an, Waskita Karya mulai menerapkan Entering the 1980s, Waskita Karya began implementing
teknologi canggih di sejumlah proyek. Alih teknologi advanced technology in several projects. Technology
dilakukan melalui kerja sama bisnis dengan perusahaan transfer was performed through business cooperation
asing. Salah satu capaian terbesar Waskita Karya adalah with foreign companies. One of Waskita Karya’s greatest
berkontribusi dalam pembangunan Bandara Soekarno- achievements was its contribution to the development
Hatta di Cengkareng, Tangerang. Pada era 1990-an, of Soekarno-Hatta Airport in Cengkareng, Tangerang.
Waskita Karya juga berhasil menyelesaikan berbagai In the 1990s, Waskita Karya also successfully completed
proyek gedung bertingkat seperti BNI City, Gedung Kantor several high-rise building projects such as BNI City, Bank
Bank Indonesia, Menara Graha Niaga, Menara Mandiri Plaza, Indonesia Office Building, Graha Niaga Tower, Mandiri
Hotel Shangri-La, serta sejumlah apartemen bertingkat Plaza Tower, Shangri-La Hotel, and several other high-rise
yang berlokasi di Jakarta dan kota-kota besar lainnya. apartments located in Jakarta and other major cities.
Waskita Karya juga berperan penting dalam pembangunan Waskita Karya also played an important role in the
jembatan panjang dan jalan layang dengan sistem construction of long bridges and flyovers with a cantilever
kantilever, seperti Jembatan Rajamandala, Jembatan system, such as Rajamandala Bridge, Barelang IV Bridge,
Barelang IV, Jembatan Rantau Berangin, serta Rantau Berangin Bridge, and Pasteur-Cikapayang-
pembangunan jalan layang Pasteur-Cikapayang-Surapati. Surapati flyover.
Pada tahun 2006, Waskita Karya mulai meluaskan In 2006, Waskita Karya expanded its market segment
segmen pasarnya ke luar negeri dengan membuka abroad by opening branches in Dubai, Abu Dhabi, and
cabang di Dubai, Abu Dhabi, dan Jeddah. Waskita Jeddah. Waskita Karya became involved in high-rise
Karya terlibat proyek-proyek pembangunan gedung building projects and even obtained a trade license from
tinggi. Waskita Karya bahkan telah mendapatkan lisensi the Dubai authorities.
dagang dari otoritas Dubai.
80 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 81
Seiring dengan perkembangan Waskita Karya yang As Waskita Karya continued to grow rapidly, in December semakin pesat, pada Desember 2012, Waskita Karya 2012, Waskita Karya conducted its initial public offering melaksanakan penawaran saham perdana pada Bursa (IPO) on the Indonesia Stock Exchange (IDX), releasing Efek Indonesia (BEI) dengan melepas kepemilikan saham over 30% of its shares to the public. sebesar lebih dari 30% kepada masyarakat. Waskita Karya juga menerbitkan obligasi pada Mei Waskita Karya also issued bonds in May 2012 worth Rp75 2012 senilai Rp75 miliar, yang diikuti penerbitan Obligasi billion, followed by the issuance of Public Offering Bonds I PUB I tahap I pada November 2014 dengan peringkat Phase I in November 2014 with a rating of A, amounting to A senilai Rp500 miliar. Di tahun yang sama, Waskita Rp500 billion. In the same year, Waskita Karya established Karya mendirikan sejumlah anak perusahaan, terdiri dari several subsidiaries, including PT Waskita Toll Road, PT Waskita Toll Road, PT Waskita Beton Precast, PT Waskita Beton Precast, PT Waskita Karya Realty, and PT Waskita Karya Realty, dan PT Prima Multi Terminal. PT Prima Multi Terminal. Pada tahun 2020, di tengah Pandemi COVID-19, Waskita In 2020, amidst the COVID-19 Pandemic, Waskita Karya berhasil mengakuisisi 19 ruas jalan tol dengan total Karya successfully acquired 19 toll road sections with a panjang 1.087 km. Seiring dengan perubahan gaya hidup total length of 1,087 km. In line with the shift in lifestyle masyarakat di berbagai belahan dunia akibat Pandemi worldwide due to the COVID-19 pandemic toward COVID-19 ke arah digitalisasi, Waskita Karya pun dengan digitalization, Waskita Karya promptly and adaptively cepat dan adaptif melakukan transformasi digital dengan performed digital transformation by launching a web- meluncurkan aplikasi berbasis web dan perangkat based and smart device application called “Waskita pintar, yaitu “Waskita Elaborate and Communication Elaborate and Communication for Marketing Excellent” for Marketing Excellent” atau “WELCOME”. WELCOME or “WELCOME.” The function of WELCOME is to change the berfungsi untuk mengubah kebutuhan tender menjadi tender processes to be paperless and integrated. This bersifat paperless dan terintegrasi. Hal tersebut berperan plays an important role in facilitating marketing needs penting dalam memudahkan keperluan pemasaran and data verification within the system, both related to serta pengecekan data di dalam sistem, baik terkait projects and customers. proyek maupun pelanggan. Hingga akhir tahun 2024, Waskita Karya terus By the end of 2024, Waskita Karya continued to contribute mencatatkan kontribusi dalam sejumlah inovasi dan to several innovations and infrastructure development proyek pembangunan infrastruktur di Tanah Air. Dalam projects in the country. In the last 10 years, the Company 10 tahun terakhir, perseroan telah menyelesaikan has completed the construction of 118 buildings, 47 toll pembangunan 118 gedung, 47 jalan tol, 20 jalan nasional, roads, 20 national roads, 16 bridges, 12 dams, and 24 16 jembatan, 12 bendungan, setrta 24 infrastruktur lainnya. other infrastructures. Waskita Karya telah menyelesaikan lebih dari 1.000 Waskita Karya has completed more than 1,000 kilometers kilometer dari total 2.000 kilometer jalan tol yang dimiliki out of the total 2,000 kilometers of toll roads in Indonesia. Indonesia. Hingga kini, Waskita Karya turut melakukan To date, Waskita Karya has invested in 18 toll road investasi pada 18 ruas tol yang tersebar di Pulau Jawa sections spread across Java and Sumatra, covering dan Sumatera sepanjang 953 kilometer. 953 kilometers. Selain membangun jalan tol, Waskita juga turut In addition to toll roads, Waskita has also built 24 dams membangun 24 bendungan yang tersebar di beberapa in various regions in Indonesia. Four of these projects are daerah di Indonesia. Sebanyak empat proyek merupakan dams that function as irrigation water suppliers and were bendungan yang berfungsi sebagai penyuplai air irigasi inaugurated in 2024, including Karian Dam in Banten, dan telah diresmikan pada tahun 2024. Diantaranya Margatiga Dam in Lampung, Leuwikeris Dam in Ciamis, Bendungan Karian Banten, Margatiga Lampung, and Temef Dam in NTT. Leuwikeris Ciamis dan Temef NTT. Sebagai langkah penyehatan keuangan Perseroan, As a step towards the Company’s financial recovery, Waskita telah menyelesaikan proses restrukturisasi Waskita has completed the restructuring process, which yang ditandai dengan mendapatkan persetujuan dari was marked by obtaining approval from 21 banking 21 kreditur perbankan terkait penyempurnaan atas MRA creditors regarding the refinement of the 2021 Master (Master Restructuring Agreement) 2021 dengan nilai Restructuring Agreement (MRA) with an outstanding outstanding sebesar Rp26,3 triliun. Pada kesempatan value of Rp26.3 trillion. On the same occasion, Waskita sama pula, Waskita Karya berhasil mendapat persetujuan Karya also succeeded in obtaining approval for the terkait Pokok Perubahan Perjanjian fasilitas Kredit Modal Principal Amendment to the Guaranteed Working Capital Kerja Penjaminan (KMKP) yang dilakukan oleh lima Credit Facility Agreement (KMKP) by five banking creditors kreditur perbankan dengan nilai outstanding sebesar with an outstanding value of Rp5.2 trillion. Rp5,2 triliun. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 81
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
PERUBAHAN NAMA PERSEROAN COMPANY NAME CHANGES
PADA TAHUN BUKU IN THE FISCAL YEAR
Sejak awal berdiri pada 1 Januari 1961 hingga laporan Since its establishment on January 1, 1961 until this annual
tahunan ini diterbitkan, Waskita Karya tidak pernah report was published, Waskita Karya has never changed
melakukan perubahan nama dari “Waskita Karya”. Namun its name from “Waskita Karya”. However, Waskita Karya
Waskita Karya telah mengalami tiga kali perubahan has experienced three changes in legal entity status, as
status badan hukum, sebagaimana dijelaskan melalui explained in the following chart:
bagan berikut:
KRONOLOGI PERUBAHAN STATUS CHRONOLOGY OF CHANGES IN
WASKITA KARYA WASKITA KARYA’S STATUS 1961-2024
Sebelum 1961
1961 1970 - 1973 2012
Before 1961
PP No. 40 Tahun 1970 dan
Akta No. 80 tanggal 15
Volker Maret 1973
Aannemings PP No. 62 Tahun 1961 19 Desember 2012
PP No. 62 of 1961 PP No. 40 of 1970 and Deed December 19, 2012
Maatschapiij N.V no. 80 dated March 15, 1973
PN Waskita Karya PT Waskita Karya PT Waskita Karya
(Persero) (Persero) Tbk
Pada awal didirikan oleh Pemerintah Kolonial Belanda, When first established by the Dutch Colonial Government,
Waskita Karya bernama Volker Aannemings Maatschapiij Waskita Karya was named Volker Aannemings
N.V. Pada pada 1 Januari 1961, status Waskita Karya Maatschapiij N.V. On January 1, 1961, Waskita Karya’s
menjadi Perusahaan Negara (PN) berdasarkan Peraturan status became a State-Owned Company (PN) based on
Pemerintah Republik Indonesia No. 62 Tahun 1961 tentang the Regulation of the Republic of Indonesia Government
Pendirian Perusahaan Negara “Waskita Karya”. No. 62 of 1961 concerning the Establishment of the State
Company “Waskita Karya”.
Status Waskita Karya sebagai PN berubah menjadi Waskita Karya’s status as a PN changed to a Limited
Perseroan (Persero) berdasarkan Peraturan Pemerintah Liability Company (Persero) based on the Regulation
Republik Indonesia No. 40 Tahun 1970 tentang Pengalihan of the Republic of Indonesia Government No. 40 of 1970
Bentuk Perusahaan Negara (P.N.) Waskita Karya Menjadi concerning the Change of Form of State Company (P.N.)
Perusahaan Perseroan (Persero). Pada 19 Desember Waskita Karya to Limited Liability Company (Persero).
2012, Waskita Karya resmi menjadi Perusahaan Terbuka On December 19, 2012, Waskita Karya officially became
sehingga namanya menjadi PT Waskita Karya (Persero) a Public Company, changing its name to PT Waskita
Tbk. Karya (Persero) Tbk.
82 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 83
Bidang Usaha
Line of Business
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN BUSINESS ACTIVITIES BASED ON
ANGGARAN DASAR THE ARTICLES OF ASSOCIATION
Merujuk pada pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan Referring to Article 3 of the Company’s Articles of
berdasarkan Akta No. 11 tanggal 7 Oktober 2021 di Association based on Deed No. 11 dated October 7, 2021,
hadapan Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Perseroan before Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., the Company
memiliki maksud dan tujuan untuk menjalankan usaha has the purposes and objectives of conducting business
di bidang industri konstruksi, industri pabrikasi, jasa in the construction industry, manufacturing industry,
penyewaan, jasa keagenan, investasi, agro industri, rental services, agency services, investment, agro-
pekerjaan terintegrasi (Engineering, Procurement, and industry, integrated work (Engineering, Procurement, and
Construction/EPC), perdagangan, pengelolaan kawasan, Construction/EPC), trade, area management, services
layanan jasa peningkatan kemampuan di bidang to improve capabilities in the fields of construction,
konstruksi, teknologi informasi, dan kepariwisataan information technology, and tourism, as well as optimizing
serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang the use of the Company’s resources to produce high-
dimiliki Perseroan untuk menghasilkan barang dan quality and highly competitive goods and services, to
jasa bermutu tinggi dan berdaya saing kuat, untuk obtain/pursue profits in order to increase the Company’s
mendapat/mengejar keuntungan guna meningkatkan value by applying the principles of a Limited Liability
nilai Perseroan dengan menerapkan prinsip-prinsip Company.
Perseroan Terbatas.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 83
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
KEGIATAN USAHA YANG BUSINESS ACTIVITIES CARRIED
DIJALANKAN PADA TAHUN BUKU OUT IN THE FISCAL YEAR
Guna mencapai maksud dan tujuan tersebut, In order to achieve these purposes and objectives, the
Perseroan melaksanakan kegiatan usaha utama Company carries out main business activities such as
seperti pekerjaan pelaksanaan konstruksi, pekerjaan construction implementation work, electrical mechanical
mekanikal elektrikal termasuk jaringan dan instalasi, work including networks and installations, mining services,
jasa pertambangan, pekerjaan terintegrasi (EPC). integrated work (EPC). In addition, the Company conducts
Selain itu, Perseroan menyelenggarakan kegiatan other business activities such as providing management
bisnis lain seperti menyediakan layanan jasa consulting services, conducting business in the agro-
konsultasi manajemen, melakukan usaha di bidang industry sector and providing services in the field of
agro industri dan menyediakan layanan jasa bidang technology and tourism. The details of the Company’s
teknologi dan kepariwisataan. Adapun, rincian kegiatan business activities based on the Articles of Association
usaha Perseroan berdasarkan Anggaran Dasar dan and those undertaken by Waskita Karya in the fiscal year
yang dijalankan Waskita Karya di tahun buku adalah are as attached in the table below:
sebagaimana terlampir pada tabel di bawah ini.
Keterangan
Remarks
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Sudah Dijalankan pada
Business Activities Based On the Articles of Association Tahun Buku
Has been Carried Out in
the Fiscal Year
Kegiatan Usaha Utama
Core Business Activities
Pekerjaan pelaksanaan konstruksi
√
Construction work
Jasa pertambangan
x
Mining services
Pekerjaan terintegrasi (EPC)
x
Integrated work (EPC)
Rancang bangun
√
Design and build
Building Manajemen √
Pabrikasi bahan dan komponen bangunan
√
Manufacturing of building loads and components
Pabrikasi komponen dan peralatan konstruksi
x
Manufacturing of construction components and equipment
Pabrikasi barang logam, kayu, karet, dan plastik
√
Manufacturing of metal, wood, rubber, and plastic goods
Penyewaan peralatan konstruksi
√
Construction equipment rental
Layanan jasa keagenan bahan dan komponen bangunan serta peralatan konstruksi
√
Agency services for building materials and components and construction equipment
Investasi (penyertaan modal pada perusahaan lain) dan/atau pengelolaan usaha di bidang:
• Prasarana dan sarana dasar (infrastruktur); dan Industri
√
Investment (capital participation in other companies) and/or business management in the fields of:
• Basic infrastructure and facilities (infrastructure); and Industry
Ekspor impor
x
Export import
Perdagangan umum
x
General trade
System development x
Pengelolaan Kawasan
√
Area Management
Pengembangan
√
Development
84 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 85
Keterangan
Remarks
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Sudah Dijalankan pada
Business Activities Based On the Articles of Association Tahun Buku
Has been Carried Out in
the Fiscal Year
Kegiatan Usaha Pendukung
Supporting Business Activities
Layanan jasa konsultasi (konsultan) manajemen
√
Management consulting services (consultants)
Melakukan usaha di bidang argo industry
x
Business in the agro industry sector
Layanan jasa bidang tekhnologi informasi dan kepariwisataan
x
Services in the field of information technology and tourism
√ = sudah dijalankan / x = belum dijalankan
√ = has been carried out / x = not yet carried out
PRODUK DAN/ATAU JASA PRODUCTS AND/OR SERVICES
YANG DIHASILKAN
Waskita Karya merupakan perusahaan konstruksi Waskita Karya is an integrated construction company
terintegrasi dengan produk dan jasa yang terbagi with products and services divided into three types,
ke dalam tiga jenis, yaitu investasi, konstruksi, dan namely investment, construction, and manufacturing.
manufaktur. Jasa konstruksi terdiri pembangunan Construction services consist of civil construction and
konstruksi sipil dan gedung, jasa investasi terdiri dari building construction, investment services consist of
jalan tol, realti, dan infrastruktur non-jalan tol. Sementara toll roads, realty, and non-toll road infrastructure. While
produk manufaktur terdiri dari beton pra cetak dan manufacturing products consist of precast concrete
pabrikasi baja. and steel fabrication.
PRODUK DAN JASA WASKITA KARYA
WASKITA KARYA’S PRODUCTS AND SERVICES
KONSTRUKSI
CONSTRUCTION
1. Jasa Konstruksi/Construction Service
Konstruksi sipil dan gedung termasuk: Civil construction and buildings,
including:
• Bandara • Airports
• Pelabuhan • Ports
• Jalan raya • Highways
• Rel kereta api • Railways
• Jembatan • Bridges
• Gedung • Buildings
• Energi (Power Plant) • Energy (Power Plants)
• Dan lain-lain • And others
INVESTASI
INVESTMENT
1. Jalan Tol/Toll Road
Membangun dan mengoperasikan jalan tol
Building and operating toll roads
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 85
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
2. Realti/Realty
Pengembangan properti Development of properties,
diantaranya: including:
• Rumah Tapak • Landed House
• Apartemen • Apartements
• Komersial • Commercial
• Perumahan • Township
• Hotel • Hotel
• Fasilitas Umum • Public Facility
• Realti dan Properti • Realty and Property
3. Infrastruktur Non-Jalan Tol/Non-Toll Road Infrastructure
Pengembangan proyek infrastruktur Development of infrastructure
termasuk: projects, including:
• Pembangkit listrik • Power plants
• Pengelolaan alat berat • Heavy Equipment Management
MANUFAKTUR
MANUFACTURING
1. Beton Pra Cetak/Precast Concrete
Memproduksi produk beton Producing high quality concrete
berkualitas tinggi seperti: products, such as:
• Girder • Girder
• Spun Pile • Spun Pile
• Box Culvert • Box Culvert
• Sheet Pile • Sheet Pile
• Dan lain-lain • And others
2. Fabrikasi Baja/Steel Fabrication
Fabrikasi Baja di Cikande, Banten. Pabrikasi Baja untuk pasar industri
komersial dengan kapasitas 38.400 ton/tahun.
Steel fabrication in Cikande, Banten. Steel fabrication for the
commercial industrial market with a capacity of 38,400 tons/year.
86 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 87
Jasa Konstruksi Construction Service
Jasa konstruksi merupakan core business Waskita Karya. Construction service is Waskita Karya’s core business.
Untuk meningkatkan daya saing serta menciptakan To increase competitiveness and create added
nilai tambah Perseroan di tengah ketatnya persaingan value for the Company amidst the tight competition
di industri konstruksi, Waskita Karya terus melakukan in construction industry, Waskita Karya continues to
transformasi bisnis melalui pengembangan bisnis dan transform its business through business development
perluasan pasar konstruksi. Hingga akhir tahun 2024, and construction market expansion. Until the end of 2024,
kegiatan usaha jasa konstruksi didukung oleh 2 Divisi construction services business activities are supported
Operasi, yaitu: by 2 Operation Divisions, namely:
1. DIVISI OPERASI I 1. OPERATIONS DIVISION I
a. Departemen Gedung a. Building Department
Melingkupi bidang pemasaran sampai dengan Covers marketing to production for projects
produksi untuk pekerjaan proyek - proyek Gedung, in buildings, airports, LRTs, railways, regional
Bandara, LRT, Jalur, Kereta Api, Pengembangan development, and others, including selected
Kawasan dan lain-lain termasuk proyek- investment and development projects. The
proyek investasi dan pengembangan terpilih. Buildings Department operates throughout
Departemen Gedung beroperasi di seluruh Indonesia.
Indonesia.
b. Departemen Infrastruktur III b. Infrastructure III Department
Meliputi bidang pemasaran hingga produksi Covers marketing to production for Drinking
untuk pekerjaan Sistem Penyedia Air Minum Water Supply Systems (SPAM), Landfill Sites
(SPAM), Tempat Pembuangan Akhir (TPA), Proyek (TPA), Overseas Projects, etc., including selected
Luar Negeri, dan lain-lain termasuk proyek- investment and development projects. The
proyek investasi dan pengembangan terpilih. Infrastructure Department III operates throughout
Departemen Infrastruktur III beroperasi di seluruh Indonesia and abroad.
Indonesia dan Luar Negeri.
2. DIVISI OPERASI II 2. OPERATIONS DIVISION II
a. Departemen Infrastruktur I a. Infrastructure I Department
Melingkupi bidang pemasaran sampai dengan Covers marketing to production for Dam, Irrigation,
produksi untuk pekerjaan proyek-proyek Port, Pier, Beach Protection, Water Building projects
Bendungan, Irigasi, Pelabuhan, Dermaga, and others including selected investment and
Pengaman Pantai, Bangunan Air dan lain- development projects. Infrastructure Department
lain termasuk proyek-proyek investasi dan I operates throughout Indonesia.
pengembangan terpilih. Departemen Infrastruktur
I beroperasi di seluruh Indonesia.
b. Departemen Infrastruktur II b. Infrastructure II Department
Mencakup pemasaran sampai dengan produksi Covers marketing to production for road and
untuk pekerjaan proyek-proyek Jalan dan bridge projects, including selected investment and
Jembatan termasuk proyek-proyek investasi dan development projects. Infrastructure Department
pengembangan terpilih. Departemen Infrastruktur II operates throughout Indonesia.
II beroperasi di seluruh Indonesia.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 87
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
Jalan Tol Toll Road
Pembangunan Ruas Jalan Tol 2014-2024
Construction of Toll Road 2014-2024
Sumatra Utara Panjang Tol:
Sumatra Utara | North Sumatra 953,24 KM Jawa Tengah | Central Java
North Sumatra
Kuala Tanjung – Tb. Tinggi – Total Panjang Tol Beroperasi: Kanci – Pejagan (SMR)
2 Proyek | Projects 818,35 KM
Parapat (HMW) Panjang Tol | Toll Road Length
Panjang Tol | Toll Road Length Total Nilai Investasi PPJT: 35 KM
61,70 KM Rp165,4 Trilliun Status Beroperasi | Operate
Status Beroperasi | Operate Pejagan – Pemalang (PPTR)
Medan - Kualanamu - Tebing
Sumatra Utara Panjang Tol | Toll Road Length
Tinggi (JKT) North Sumatra 57,50 KM
Panjang Tol | Toll Road Length Status Beroperasi | Operate
61,70 KM 1 Proyek | Projects Pemalang – Pekalongan –
Status Beroperasi | Operate Jakarta Batang (PBTR)
Panjang Tol | Toll Road Length
Sumatra Selatan | South Sumatra 4 Proyek | Projects 39,20 KM
Kayu Agung – Palembang (WST) Status Beroperasi | Operate
Panjang Tol | Toll Road Length Batang – Semarang (JSB)
Jawa Barat Panjang Tol | Toll Road Length
42,50 KM
West Java 75 KM
Status Beroperasi | Operate Jawa Barat | West Java
3 Proyek | Projects Status Beroperasi | Operate
Sumatra Selatan | South Sumatra Cileunyi – Sumedang –
Dawuan (CKJT) Jawa Timur | East Java
Bekasi – Cawang – Kampung Melayu
Panjang Tol | Toll Road Length
(KKDM)
61,72 KM Solo – Ngawi (JSN)
Panjang Tol | Toll Road Length 16,78 KM
Status Beroperasi | Operate Panjang Tol | Toll Road Length
Status Beroperasi | Operate
Bogor – Ciawi (TJT) 90,43 KM
Cinere – Serpong (CSJ)
Panjang Tol | Toll Road Length Jawa Tengah Status Beroperasi | Operate
Panjang Tol | Toll Road Length 10,14 KM
54 KM Central Java Jawa Timur Ngawi – Kertosono – Kediri
Status Beroperasi | Operate
Status Beroperasi Sebagian East Java (JNK)
Cibitung – Cilincing (CTPPT)
Partially Operate 4 Proyek | Projects Panjang Tol | Toll Road Length
Panjang Tol | Toll Road Length 34,77 KM 4 Proyek | Projects 108,20 KM
Cimanggis – Cibitung (CCT)
Status Beroperasi | Operate
Panjang Tol 26,18 KM Status Beroperasi | Operate
Depok – Antasari (CW)
Status Beroperasi | Operate Krian – Legundi – Bunder –
Panjang Tol | Toll Road Length 28 KM
Manyar (WBW)
Status Beroperasi Sebagian
Panjang Tol | Toll Road Length
Partially Operate Per Des 2024 : | As of Dec 2024:
29 KM
Ruas tol yang masih dimiliki Status Beroperasi | Operate
oleh Waskita Grup 10 10 Rp 15,6 Tn Pasuruan – Probolinggo (TPJT)
Toll road sections still owned Panjang Tol | Toll Road Length
by Waskita Group Realisasi Divestasi Ruas Jalan Tol proceeds divestasi
Jalan Tol (2 Parsial) Dikelola Saat ini atas 10 Ruas Tol 39,87 KM
Ruas tol telah di divestasi Toll Road Divestment Currently Managed Proceeds from Status Beroperasi | Operate
Toll road sections have Realization (2 Partial) Toll Road Sections divestment of 10 Toll
been divested Road Sections
Waskita Karya menjalankan kegiatan investasi jalan tol Waskita Karya carries out toll road investment activities
melalui entitas anak usaha, yaitu PT Waskita Toll Road through its subsidiary, PT Waskita Toll Road (WTR), which
(WTR) yang berdiri pada 19 Juni 2014. Kegiatan investasi was established on June 19, 2014. Toll road investment
jalan tol dilakukan di enam wilayah, yaitu Jakarta, Jawa activities are undertaken in six regions, namely Jakarta,
Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, Sumatra Utara, dan West Java, Central Java, East Java, North Sumatra, and
Sumatra Selatan. Hingga akhir tahun 2024, panjang South Sumatra. Until the end of 2024, the divested and
konsesi jalan tol yang pernah dimiliki oleh Waskita Grup non-divested toll roads will have a concession length of
mencapai 953,24 kilometer dan total panjang tol yang 953.24 kilometers and a total operating length of 818.35
beroperasi mencapai 818,35 kilometer. Adapun total nilai kilometers. The total investment value of the PPJT issued
investasi PPJT yang dikeluarkan sebesar Rp165,4 triliun. by was Rp165.4 trillion.
88 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 89
Realti Realty
Kegiatan usaha di bidang investasi realti dijalankan oleh Business activities in the realty investment sector are
entitas anak usaha, yaitu PT Waskita Karya Realty (WKR) undertaken by a subsidiary, PT Waskita Karya Realty
dengan merek Vasaka. WKR melakukan pengembangan (WKR) with the brand name Vasaka. WKR carries out
dan pengelolaan yang berfokus pada realti dan properti, development and management that focuses on realty
di antaranya, hotel, apartemen, Small Office-Home Office and property, including hotels, apartments, Small Office-
(SOHO), perkantoran, mixed use, serta rumah tapak. Home Office (SOHO), offices, mixed use, and landed
Hingga tahun 2024, realti dan properti yang berhasil houses. Until 2024, real estate and properties successfully
dikembangkan dan dikelola oleh WKR dapat dilihat developed and managed by WKR can be seen in the
dalam tabel berikut: following table:
Tabel Realti dan Properti yang Dikelola dan Dikembangkan WKR
Realty and Properties Managed and Developed by WKR
Nilai Investasi
Proyek Luas Area (Tanah) Luas Area (GFA) (Rp Miliar) Penggunaan
No
Project Area (Land) Area (GFA) Investment Value Use
(Rp Billion)
1. The Reiz Condo 7.856 m2 67.787 m2 942,40 Apartment
9.486 m2 (Only 88);
2. 88 Avenue 34.089 m2 (All Phase 60.779 m2 1088,1 Apartment
88)
3. Yukata Suites 5.000 m2 31.808 m2 737,99 Apartment
4. Vasaka Nines 8.922 m 2
97.442 m 2
1395,45 Apartment
108.343 m (Only2
5. Vasaka Bali Vasaka); 120.000 m2 93.108 m2 1352,99 Landed House
(Vasaka & VLCC Bali)
6. Waskita Rajawali Tower 6.992 m2 20.870 m2 560,19 Office
7. Vasaka Solttera (WFPR) 11.124 m
2
44.400 m 2
1,298,71 Apartment
340 Ha (All Vasaka
8. Avasta City); 125.225 m2 33.220 m2 252,55 Landed House
(Only Avasta)
9. Vasaka Hotel Jakarta 3.369 m2 19.424 m2 182,35 Hotel
10. Vasaka Hotel Makassar 1.829 m2 10.298 m2 128,98 Hotel
11. Vasaka Maison Bandung 1.535 m2 5.720 m2 136,76 Hotel
7.856 m2
(satu kesatuan
bangunan dengan
12. The Reiz Suites 15.675 m2 195,15 Serviced Apartment
The Reiz Condo)
(one building unit
with The Reiz Condo)
13. JPM Dukuh Atas 4.843 m2 44,28 Retail
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 89
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
Investasi Infrastruktur Non-Jalan Tol Non-Toll Road Infrastructure
Investment
Waskita menjalankan lini bisnis investasi infrastruktur Waskita operates a non-toll road infrastructure investment
non-jalan tol berupa aktivitas pengembangan investasi business in the form of investment development activities
sejumlah proyek infrastruktur antara lain pembangkit for a number of infrastructure projects including power
listrik, fasilitas pengelolaan air, pipanisasi, dan lain plants, water management facilities, pipelines, and so on.
sebagainya. Hingga 31 Desember 2024, proyek-proyek As of December 31, 2024, the projects that were already
yang sudah beroperasi yaitu PLTMH Waskita Sangir Energi in operation were Waskita Sangir Energi Micro Hydro
yang berlokasi di Sumatra Barat. Proyek ini beroperasi Power Plant located in West Sumatra. This project has
sejak tahun 2017 dengan total nilai investasi sejumlah been operating since 2017 with a total investment value
Rp282 miliar. Waskita mengelola lini bisnis investasi of Rp282 billion. Waskita manages the non-toll road
infrastruktur non-jalan tol melalui entitas anak yaitu infrastructure investment business through its subsidiary,
PT Waskita Karya Infrastruktur (WKI). PT Waskita Karya Infrastruktur (WKI).
Beton Pracetak Precast Concrete
Waskita Karya memproduksi beton pra cetak melalui Waskita Karya produces precast concrete through its
entitas anak yaitu PT Waskita Beton Precast Tbk atau subsidiary, PT Waskita Beton Precast Tbk or (WSBP), which
(WSBP), yang memproduksi beton pracetak berkualitas produces high-quality precast concrete, such as girders,
tinggi, seperti girder, spun pile, box culvert, sheet pile dan spun piles, box culverts, sheet piles and others. Since
lain-lain. Sejak 20 September 2016, WSBP mencatatkan September 20, 2016, WSBP has listed its shares on the
sahamnya di Bursa Efek Indonesia dengan menerbitkan Indonesia Stock Exchange by issuing shares amounting
saham sebesar Rp5,2 triliun. to Rp5.2 trillion.
Lebih lanjut, WSBP memiliki dua lini bisnis yaitu precast Furthermore, WSBP has two lines of business, namely
dan readymix. Produksi precast WSBP dengan dukungan precast and readymix. WSBP precast production is
sembilan plant yang berlokasi di sejumlah wilayah, yaitu: supported by nine plants located in several regions:
1. Gasing, Sumatera Selatan 1. Gasing, South Sumatra
2. Karawang, Jawa Barat 2. Karawang, West Java
3. Bojonegara, Banten 3. Bojonegara, Banten
4. Sidoarjo, Jawa Timur 4. Sidoarjo, East Java
5. Sadang, Jawa Barat 5. Sadang, West Java
6. Cibitung, Jawa Barat 6. Cibitung, West Java
7. Subang, Jawa Barat 7. Subang, West Java
8. Klaten, Jawa Tengah 8. Klaten, Central Java
9. Kalijati, Jawa Barat 9. Kalijati, West Java
Sementara itu, WSBP memproduksi readymix pada 73 Meanwhile, WSBP produces readymix at 73 batching
batching plant yang berada di beberapa wilayah, yaitu: plants located in several regions:
1. Jabodetabek : 24 batching plant 1. Jabodetabek: 24 batching plants
2. Jawa Barat : 3 batching plant 2. West Java: 3 batching plants
3. Jawa Tengah : 3 batching plant 3. Central Java: 3 batching plants
4. Jawa Timur : 7 batching plant 4. East Java: 7 batching plants
5. Yogyakarta : 3 batching plant 5. Yogyakarta: 3 batching plants
6. Sumatra : 30 batching plant 6. Sumatra: 30 batching plants
7. Sulawesi : 3 batching plant 7. Sulawesi: 3 batching plants
90 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 91
Pabrikasi Baja Steel Fabrication
Waskita Karya mengelola lini bisnis pabrikasi baja Waskita Karya manages the steel fabrication business
melalui entitas anak yaitu PT Waskita Karya Infrastruktur through a subsidiary, PT Waskita Karya Infrastruktur
(WKI), yang memproduksi baja menara dan transmisi (WKI), which produces tower steel and toll road guardrail
guardrail jalan tol dengan kapasitas 38.400 ton per tahun. transmission with a capacity of 38,400 tons per year. The
Wilayah usaha lini bisnis ini berada di Cikande, Banten. operational area of this line of business is in Cikande,
Produk pabrikasi baja Perseroan telah mendukung Banten. The Company’s steel fabrication products have
pasar domestik untuk proyek transmisi di Sumatera supported the domestic market for transmission projects
dan pembangunan jalan tol. in Sumatra and toll road construction.
RANTAI NILAI BISNIS WASKITA KARYA BUSINESS
WASKITA KARYA VALUE CHAIN
Waskita Karya mengelola seluruh kegiatan usaha secara Waskita manages all business activities in an integrated
terintegrasi sebagai upaya terus-menerus dalam manner as a continuous effort to realize its vision to
mewujudkan visi untuk “Menjadi Perusahaan terdepan “Become a leading company in building a sustainable
dalam Membangun Ekosistem yang Berkelanjutan”. ecosystem”. The integrated business processes of each
Proses bisnis terintegrasi dari masing-masing lini bisnis Waskita’s line of business are explained through the
Waskita Karya dijelaskan melalui ilustrasi berikut: following illustration:
WSBP dan WKI menyediakan
bahan baku berupa beton pra- Penyerahan
cetak, readymix dan besi baja serta ke Owner
penyewaan alat untuk mendukung
proyek konstruksi Perusahaan Pembayaran Termin
WSBP and WKI provide raw materials 5
in the form of pre-cast concrete, Installment Payment
readymix and steel as well as
equipment rental to support the
Company’s construction projects
Restrukturisasi
Pengelolaan Property
3 • Owner
dan jalan tol untuk
Konvensional
• Owner Anak sementara waktu
Perusahaan 6 sebelum memasuki
• Handover to proses divestasi
4 Owner Temporary
• Conventional management of
Owner
Property and toll
• Subsidiary Owner
1 7 roads before entering
the divestment process
2
WTR, WKR & WKI Berpartisipasi pada proses Penjualan Divestasi
tender proyek konvensional Property Jalan Tol
berkontribusi pada 8
perolehan nilai kontrak yang diselenggaralan oleh Property Toll Road
baru untuk jasa konstruksi Pemerintah, BUMN/D dan Sales Divestment
melalui investasi Swasta
WTR, WKR & WKI contribute Participate in the
to the acquisition of conventional project tender
new contract value for process organized by the
construction services Government, BUMN/D and
through investment Private Company
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 91
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi
Business Network and Operational Area
1
2 15
3
12
5 11
4
7 14
6
9
13
8
17
16
19
21
18
20
22
23
Wilayah-wilayah Jaringan Bisnis dan Operasional Waskita Karya di 2024
Waskita Karya’s Business Network and Operational Area in 2024
1. Nanggroe Aceh Darussalam 14. Kalimantan Tengah / Central Kalimantan
2. Sumatera Utara / North Sumatra 15. Kalimantan Utara / North Kalimantan
3. Sumatera Selatan / South Sumatra 16. Banten
4. Sumatera Barat / West Sumatra 17. DKI Jakarta
5. Bengkulu 18. Jawa Barat / West Java
6. Riau 19. Jawa Tengah / Central Java
7. Kepulauan Riau / Riau Islands 20. Daerah Istimewa Yogyakarta
8. Jambi 21. Jawa Timur / East Java
9. Lampung 22. Bali
10. Bangka Belitung 23. Nusa Tenggara Timur / East Nusa Tenggara
11. Kalimantan Barat / West Kalimantan 24. Nusa Tenggara Barat / West Nusa Tenggara
12. Kalimantan Timur / East Kalimantan 25. Gorontalo
13. Kalimantan Selatan / South Kalimantan 26. Sulawesi Barat / West Sulawesi
92 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 93
31
25 28
38
27
26 34
33
32
36
29 35
30
37
24
27. Sulawesi Tengah / Central Sulawesi 39 40
28. Sulawesi Utara / North Sulawesi
29. Sulawesi Tenggara / Southeast Sulawesi
30. Sulawesi Selatan / South Sulawesi
31. Maluku Utara / North Maluku
32. Maluku
33. Papua Barat / West Papua
34. Papua
35. Papua Tengah / Central Papua
36. Papua Pegunungan / Papua Mountains
37. Papua Selatan / South Papua King of Saudi Democratic Republic of
38. Papua Barat Daya / Southwest Papua
Arabia (KSA) Timor-Leste
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 93
Page 94
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Culture
VISI/VISION
Menjadi Perusahaan terdepan dalam
Membangun Ekosistem yang Berkelanjutan
Becoming a leading company in building a sustainable
ecosystem
Penjelasan Visi
Vision Explanation
1. Terdepan, bermakna sebagai pioner perusahaan konstruksi yang tak hanya berorientasi
pada keberlanjutan bisnis (profit), tapi juga berdampak baik bagi keberlanjutan manusia
(people), keberlanjutan lingkungan (planet), dan keberlanjutan kehidupan (life).
2. Berkelanjutan, bermakna bahwa Waskita Karya berorientasi menciptakan keseimbangan
yang terus menerus dengan pengembangan profit, people, planet, dan life.
1. Leading, i.e. as a pioneer construction company that is not only oriented towards business
sustainability (profit), but also has a good impact on human sustainability (people),
environmental sustainability (planet), and sustainability of life (life).
2. Sustainable, i.e. Waskita Karya is oriented to create a continuous balance with the
development of profit, people, planet, and life.
MISI/MISSION
Meningkatkan nilai Perusahaan yang Increasing Company’s value in a sustainable
berkelanjutan, dengan: manner, by:
• Meningkatkan kompetensi sumber • Improving human capital competency
daya manusia berlandaskan nilai inti based on AKHLAK core values.
Perusahaan AKHLAK.
• Menghadirkan produk dan jasa berkualitas • Providing best quality products and services
terbaik dengan menggunakan teknologi using the latest technology and integrated
terkini dan sistem terintegrasi. systems.
• Memperkuat pengelolaan keuangan, • Strengthening financial management, risk
manajemen risiko dan tata kelola management and corporate governance.
perusahaan.
• Mengoptimalkan portfolio bisnis yang • Optimizing aimed and measured business
tepat dan terukur serta menjadi agen portfolio and acting as a development
pembangunan Pemerintah menuju agent of the Government for a developed
Indonesia maju. Indonesia.
• Memperluas jaringan bisnis internasional • Expanding international business networks
dengan menjadi pemain handal di pasar by becoming an excellent player in the
konstruksi global. global construction market.
• Memperhatikan kepedulian sosial • Paying attention to social concerns and
dan keseimbangan lingkungan dalam environmental balance in the Company’s
aktivitas bisnis Perusahaan. business activities.
Penjelasan Misi
Mission Explanation
Perseroan tengah melakukan transformasi bisnis yang merupakan salah satu strategi dari 8 (delapan)
stream program penyehatan Waskita Karya, sehingga transformasi besar yang dilakukan tak hanya
berorientasi pada keberlanjutan bisnis (profit), tapi juga berdampak baik bagi keberlanjutan manusia
(people), keberlanjutan lingkungan (planet), dan keberlanjutan kehidupan (life).
The Company is currently carrying out a business transformation which is one of the strategies of
the 8 (eight) streams of Waskita Karya’s resttructuring program, so that the major transformation
carried out is not only oriented towards business sustainability (profit), but also has good impact on
human sustainability (people), environmental sustainability (planet), and sustainability of life (life).
94 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 95
Strategi Pencapaian Visi dan Misi Strategies to Achieve Vision and
Mission
Sebagai upaya memastikan pencapaian visi dan In order to ensure the achievement of its vision and
misi dapat terlaksana sesuai harapan, Perseroan mission according to aspirations, the Company has
memberlakukan grand strategy “Pertumbuhan implemented a grand strategy of “Sustainable Growth”
Berkelanjutan” yang dibagi ke dalam lima strategi, which is divided into five strategies, as follows:
sebagai berikut:
Diversifikasi Pendapatan Income Diversification
Menyeimbangkan portofolio investasi serta melakukan Balancing the investment portfolio, penetrating external
penetrasi pasar eksternal dan mengelola pendapatan markets and managing recurring income.
berkelanjutan/recurring income.
Efisiensi Biaya Cost Efficiency
Efisiensi biaya dilakukan pada segala segmen Waskita Cost efficiency is carried out in all Waskita segments
Karya dengan tetap menjaga margin laba usaha melalui while maintaining profit margin through improvements
perbaikan pada manajemen piutang serta peningkatan in receivables management as well as quality and QSHE
kualitas dan K3LM. enhancement.
Pengelolaan Pendanaan Funding Management
Pengelolaan pendanaan dilaksanakan dengan perencanaan Funding management is carried out with structured,
dan pelaksanaan yang terstruktur, akurat, dan terkendali accurate and controlled planning and implementation
dengan tetap memenuhi financial covenant yang while still meeting financial covenants required by banks,
dipersyaratkan perbankan, menjaga cost of fund dan maintaining cost of funds and positive operational cash
menjaga arus kas operasional yang positif. flow.
Peningkatan Kapabilitas Internal Internal Capability Improvement
Peningkatan kapabilitas internal perusahaan untuk Improving the Company’s internal capabilities to support
mendukung pertumbuhan, antara lain: growth through:
1. Manajemen cash flow; 1. Cash flow management;
2. Manajemen portofolio; 2. Portfolio management;
3. Manajemen risiko; 3. Risk management;
4. Standardisasi produksi; 4. Production standardization;
5. Optimalisasi dan integrasi sistem SAP; 5. SAP system optimization and integration;
6. Pengembangan SDM. 6. HC Development.
Pengelolaan Risiko Risk Management
Pengelolaan risiko yang terukur dan efektif melalui Measurable and effective risk management through
Enterprise Risk Management Framework (ERM) sebagai the Enterprise Risk Management Framework (ERM) as a
dasar dalam pengambilan keputusan Direksi agar dapat basis for the Board of Directors’ decision-making in order
meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam mencapai to increase effectiveness and efficiency in achieving
tujuan perusahaan. company goals.
Reviu Visi dan Misi Perseroan oleh Review on The Company’s Vision and
Dewan Komisaris dan Direksi Mission by Board of Commissioners
and Board of Directors
Pernyataan terkait Visi dan Misi Waskita Karya tahun The statement regarding Waskita Karya’s Vision and
2024 telah disetujui dan ditandatangani oleh Direksi yang Mission for 2024 has been approved and signed by the
tertuang dalam Surat Keputusan Direksi No. 31/SK/WK/2021 Board of Directors as documented in Board of Directors
tanggal 17 September 2021, dalam rangka penyesuaian Decree No. 31/SK/WK/2021 dated September 17, 2021, in
terhadap transformasi bisnis Waskita Karya. the context of adjusting to Waskita Karya’s business
transformation.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 95
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profile
Hingga saat ini, Visi dan Misi dianggap masih relevan Up to date, the Vision and Mission are still considered
dengan perkembangan lingkungan bisnis serta relevant to the development of business environment
tantangan yang dihadapi oleh Perseroan. and the challenges faced by the Company.
BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Waskita As a State-Owned Enterprise (SOE), Waskita Karya
Karya memberlakukan Budaya/Tata Nilai “AKHLAK” implements the “AKHLAK” Culture/Values (Amanah,
(Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif/
Kolaboratif) yang ditetapkan oleh Kementerian Badan Trustworthy, Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive and
Usaha Milik Negara sebagai core values BUMN sebagai Collaborative), which was established by the Ministry of
identitas dan perekat budaya kerja yang mendukung State-Owned Enterprises as the core values for SOEs. These
peningkatan kinerja secara berkelanjutan di BUMN, Anak values serve as an identity and a unifying work culture that
Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi Terkonsolidasi. Core supports the continuous improvement of performance in
values BUMN “AKHLAK” telah ditetapkan sebagai Budaya/ SOEs, subsidiaries, and consolidated affiliate companies.
Tata Nilai Waskita Karya berdasarkan Surat Keputusan The core values of SOEs, “AKHLAK,” have been established
Direksi No. 74/SK/WK/2020. as the Culture/Values of Waskita Karya based on the Board
of Directors Decree No. 74/SK/WK/2020.
Amanah/Trustworthy
A
Memegang teguh kepercayaan yang diberikan Uphold the trust given
• Memenuhi janji dan komitmen • Fulfill promises and commitments
• Bertanggung jawab atas tugas, keputusan dan tindakan yang • Responsible for tasks, decisions and actions carried out
dilakukan • Adhere to moral and ethical values
• Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika
Kompeten /Competent
K
Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas Continue to learn and develop capabilities
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang • Improve personal competence to answer ever-changing challenges
selalu berubah • Help others learn
• Membantu orang lain belajar • Complete tasks with the best quality
• Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik
Harmonis/Harmonious
H Saling peduli dan menghargai perbedaan
•
•
•
Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
Suka menolong orang lain
Membangun lingkungan kerja yang kondusif
Continue to learn and develop capabilities
•
•
•
Improve personal competence to answer ever-changing challenges
Help others learn
Complete tasks with the best quality
Loyal/Loyal
Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa dan Dedicated and prioritizing the interests of the nation and
L negara
•
•
•
Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN, dan Negara
Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar
Patuh pada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan hukum
state
•
•
Maintain the reputation of fellow employees, leaders, BUMN and the
State
Willing to make sacrifices to achieve greater goals
dan etika • Obey the leadership as long as it does not conflict with law and ethics
Adaptif/Adaptive
Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan Continue to innovate and be enthusiastic in driving or
A ataupun menghadapi perubahan
•
•
Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik
Terus menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan
teknologi
facing change
•
•
Quickly adapt to get better
Continuously make improvements following technological
developments
• Bertindak proaktif • Act proactively
Kolaboratif/Collaborative
K
Membangun Kerjasama yang sinergis Building synergistic cooperation
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak yang berkontribusi. • Provide opportunities for various parties who contribute.
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah. • Open to working together to produce added value.
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan • Encouraging the utilization of various resources for common goals.
bersama.
96 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 97
SOSIALISASI DAN INTERNALISASI SOCIALIZATION AND INTERNALIZA
TATA NILAI PERUSAHAAN TION OF CORPORATE VALUES
Waskita Karya melaksanakan sosialisasi dan internalisasi Waskita Karya carries out the socialization and
nilai-nilai perusahaan melalui program Sosialisasi internalization of corporate values through AKHLAK
Penilaian Perilaku AKHLAK, yang di antaranya Diseminasi Behavior Assessment Socialization program, which
Penilaian Perilaku AKHLAK, Townhall Meeting 4 Tahun includes Dissemination of AKHLAK Behavior Assessment,
AKHLAK dan Program Budaya lainnya yang dilakukan AKHLAK 4-Year Townhall Meeting and other Cultural
pada bulan Maret hingga Desember 2024. Program Programs conducted from March to December 2024.
tersebut telah diikuti oleh pegawai Divisi, Divisi Operasi, The program has been attended by employees of the
dan Anak Perusahaan, dengan total peserta sebanyak Division, Operations Division, and Subsidiaries, with a
1.191 orang. total of 1,191 participants.
Acara Program Tanggal Jumlah Peserta
No
Program Date Number of Participants
Diseminasi Penilaian Perilaku AKHLAK Tahun 2024 15 Maret 2024 61 orang
1
Dissemination of AKHLAK Behavior Assessment in 2024 March 15, 2024 61 people
Townhall Meeting 4 Tahun AKHLAK 07 Agustus 2024 782 orang
2
4th Year AKHLAK Townhall Meeting August 07, 2024 782 people
Leaders Talk Batch 1: Kota Jakarta 24 Oktober 2024 117 orang
3
Leaders Talk Batch 1: Jakarta City October 24, 2024 117 people
Leaders Talk Batch 2 : Kota Aceh 01 November 2024 75 orang
4
Leaders Talk Batch 2: Aceh City November 01, 2024 75 people
Leaders Talk Batch 3: Kota Malang 22 November 2024 85 orang
5
Leaders Talk Batch 3: Malang City November 22, 2024 85 people
Leaders Talk Batch 4 : Kota Balikpapan 05 Desember 2024 71 orang
6
Leaders Talk Batch 4: Balikpapan City December 05, 2024 71 people
Jumlah 1.191 orang
Total 1,191 people
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 97
Page 98
Profil Perusahaan
Company Profile
Makna Logo Perusahaan
Meaning of Company Logo
Huruf “W” warna Biru Tua
The Letter ‘W’ in Dark Blue
Menggambarkan pelayanan terpadu dengan menghasilkan Produk
& Jasa Konstruksi yang bermutu tinggi.
Representing integrated services by creating high quality Construction
Products & Services.
Gambar Elips dengan 5 Potongan
Berwarna Merah
An Elliptical Red Shape Divided in 5 Parts
Menggambarkan kesiapan dan rasa optimis untuk memenangkan
Persaingan Global dengan selalu menjunjung tinggi 5 prinsip Good
Corporate Governance.
Representing preparedness and optimism to win the Global
Competition by upholding 5 principles of Good Corporate Governance.
Kata WASKITA
The Word ‘WASKITA’
Berarti mampu memprediksi dan mengantisipasi perubahan
lingkungan usaha pada masa mendatang.
Carrying the meaning of capability for predicting and anticipating
changes in business environment in the future.
98 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 99
Keanggotaan Perusahaan dalam Asosiasi
Membership In Association
Daftar Asosiasi/Organisasi Industri Waskita Karya
Waskita Karya Industry Associations/Organizations
Posisi di Asosiasi atau
Asosiasi atau Organisasi Alamat Organisasi
Association or Organization Address Position in the Association
or Organization
Wijaya Graha Puri Blok D-1, Jl. Darmawangsa Raya, RT.6/
RW.1, Pulo, Kec. Kby. Komite Bidang
Asosiasi Kontraktor Indonesia (AKI) Baru, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta Pengembangan
Indonesian Contractors Association 12160 Kapasitas Anggota
(AKI) Telepon: (021) 7200794 Member of Capacity
Email: akinet@aki.or.id, akinet@cbn.net.id, Website: www. Development Committee
aki.or.id
Asosiasi Kontraktor Listrik Indonesia Jl. KH Abdullah Sjafei No. 36 Kel. Lapangan Roos, Kec. Tebet
(AKLI) Jakarta Selatan 12840
Anggota
Indonesian Electrical Contractors Telepon: +62 21 83782201
Member
Association (AKLI) Fax: +62 21 83702607
Email: dppakli@indosat.net.id
Jl. Cawang Baru Utara No.19, RT.4/RW.9, Cipinang
Asosiasi Kontraktor Air Indonesia Cempedak, Kecamatan Jatinegara, Kota Jakarta Timur,
(AKAINDO) Daerah Khusus Ibukota Anggota
Indonesian Water Contractors Jakarta 13340 Member
Association (AKAINDO) Telepon: (021) 8515216
akaindodki@yahoo.com
Asosiasi Perawatan Bangunan Jl. Raya Kby. Lama No.9D 6, RT.6/RW.1, Grogol Utara, Kec. Kby.
Indonesia (APBI) Lama, Kota Anggota
Indonesian Building Maintenance Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12210 Member
Association (APBI) Telepon: (021) 5346418
Gabungan Perusahaan Nasional Pertokoan Pulomas, Jl. Perintis Kemerdekaan No.1 7, RT.9/
Rancang Bangun Indonesia (GAPENRI) RW.8, Pulo Gadung, Anggota
Association of Indonesian National East Jakarta City, Jakarta 13260 Member
Design and Build Companies (GAPENRI) Telepon: (021) 22861105
Gabungan Perusahaan Kontraktor
Indonesia (GAPEKSINDO) Jl Minangkabau No 35 F Manggarai, RT.6/RW.8, Pasar Wakil Sekjen
Association of Contractor Companies Manggis, Jakarta Selatan, South Jakarta City, Jakarta 12970 Deputy Secretary General
Indonesia (GAPEKSINDO)
Asosiasi Pengusaha Air Tanah
Jl. Bungur Besar Raya No.1, RT.20/RW.3, Bungur, Kec. Senen,
Indonesia (APPATINDO) Anggota
Kota Jakarta Pusat,
Indonesian Groundwater Entrepreneurs Member
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10410
Association (APPATINDO)
Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Jl. Otista Raya No.64D 4, RT.1/RW.15, Bidara Cina, Kecamatan
Jakarta Timur Jatinegara, Kota Anggota
East Jakarta Chamber of Commerce Jakarta Timur, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 13330 Member
and Industry (KADIN) Telepon: (021) 29613859
Gabungan Pelaksana Konstruksi
Nasional Indonesia (GAPENSI) Anggota
Jl. Kebayoran Lama No. 3 Jakarta Selatan
Indonesian National Construction Member
Implementer Association (GAPENSI)
Asosiasi Pengusaha Pengadaan Barang
Jl. KH Hasyim Ashari No. 33 – 0, Jakarta 10130
dan Jasa (ASPANJI) Anggota
Telepon: +62 21 6323672, 6303637
Association of Goods and Services Member
Email: dppaspanji@yahoo.com
Procurement Entrepreneurs (ASPANJI)
Association (ASPANJI) Jl. Kramat Jaya Baru I No.21 2, RT.2/RW.1, Johar Baru, Kec.
Anggota
Association (ASPANJI) Johar Baru, Kota
Member
Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10560
Jl. Tanjung Barat Raya No. 158 Tanjung Barat, Jagakarsa,
Asosiasi Kontraktor Listrik Nasional
Jakarta 12530
(AKLINAS) Anggota
Telepon: +62 21 7808143
National Electrical Contractors Member
Fax: +62 21 78842244
Association (ACLINAS)
Email: dp.hikkmi@gmail.com
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 99
Page 100
Profil Perusahaan
Company Profile
Daftar Asosiasi/Organisasi Industri Waskita Karya
Waskita Karya Industry Associations/Organizations
Posisi di Asosiasi atau
Asosiasi atau Organisasi Alamat Organisasi
Association or Organization Address Position in the Association
or Organization
Himpunan Kontraktor Ketenagalistrikan
Gedung Office 8, Lantai 18
(HIKMI) Anggota
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta Selatan
Electricity Contractors Association Member
Telepon: +62 21 29608012
(HIKMI)
Asosiasi Pengusaha dan Pemilik Alat
Jl. Pintu Air Raya No.31B 13, RT.13/RW.8, Ps. Baru, Jakrta, Kota
Konstruksi Indonesia (APPAKSI)
Jakarta Pusat, Anggota
Indonesian Construction Equipment
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12345 Member
Owners and Entrepreneurs Association
Telepon: (021) 3812143
(APPAKSI)
Asosiasi Perusahaan Nasional
Telekomunikasi (APNATEL) Jl. H. Samali No.51, RT.13/RW.1, Kalibata, Kec. Pancoran, Kota
Anggota
Association of National Jakarta Selatan,
Member
Telecommunication Companies Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12510
(APNATEL)
International Commission on Large
Dams Komite Nasional Indonesia untuk Jl. H. Agus Salim No.69 8, RT.8/RW.4, Gondangdia, Kec.
Bendungan Besar (KNIBB INACOLD) Menteng, Kota Jakarta Anggota
International Commission on Large Pusat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10350 Telepon: (021) Member
Dams Indonesian National Committee 3162543
for Large Dams (KNI-BB INACOLD)
Gedung The Energy, Gedung Office 8, Lantai 18 Unit A, Jl.
Green Buillding Council Indonesia Jend.sudirman kav
Anggota
(GBCI) 52-53 No.28, RT.8/RW.3, Senayan, Kebayoran Baru, South
Member
Green Building Council Indonesia (GBCI) Jakarta City, Jakarta
12190 Telepon: (021) 29608012
Asosiasi Perusahaan Pracetak dan
Jl. Biru Laut X No.20 21, RT.11/RW.11, Cipinang Cempedak,
Prategang Indonesia (AP3I) Anggota
Jatinegara, East
Association of Indonesian Prefabrication Member
Jakarta City, Jakarta 13340
and Prestressing Companies (AP3I)
Perkumpulan Pengusaha Konstruksi
Terintegrasi (PAKTI) Jl. Pluit Raya Kav 12 Blok A5, Lantai 4, Penjaringan, Jakarta Anggota
Association of Integrated Construction Utara 14440 (021) 662 2925 Ext. 138 (021) 6616824 Member
Entrepreneurs (PAKTI)
Aggota Perkumpulan Pelaksana
Konstruksi Nasional (ASPEKNAS) Jl. Pluit Raya Kav 12 Blok A5, Lantai 4, Penjaringan, Jakarta Anggota
Member of the National Construction Utara 14440 (021) 662 2925 Ext. 138 (021) 6616824 Member
Implementers Association (ASPEKNAS)
Jl. Gatot Subroto No.79, Karet Semanggi, Kecamatan
BPJS Ketenagakerjaan Anggota
Setiabudi, Kota Jakarta Selatan 12930
BPJS Employment Member
Telp. (021) 5207797 | Fax: (021) 520-2310
Asosiasi Kontraktor Nasional Indonesia Jl. Bambu Kuning No.6, RT.13/RW.2, Bambu Apus, Kec.
(ASKONAS) Cipayung, Kota Jakarta Anggota
Indonesian National Contractor Timur, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 13890 Member
Association (ASKONAS) Telepon: (021) 22817377
Gabungan Perusahaan Kontraktor Jl. Cipinang Kebembem I No.2A, RT.6/RW.7, Cipinang, Kec.
(GAPEKNAS) Pulo Gadung, Kota Jakarta Timur, Daerah Khusus Ibukota Anggota
Contractor Company Association Jakarta 13240 Member
(GAPEKNAS) Telepon: 0812-8927-2210
Asosiasi Kontraktor Terintegrasi Jl. Cipinang Kebembem I No.2A, Cipinang, Kec. Pulo
Indonesia (AKTI) Gadung, Kota Jakarta Timur, Daerah Khusus Ibukota Anggota
Indonesian Integrated Contractor Jakarta 13230 Member
Association (AKTI) Telepon: (021) 21057967
100 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 101
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 101
Page 102
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur Organisasi Waskita Karya per 31 Desember 2024
Waskita Karya Organizational Structure as of December 31, 2024
Direktur Utama
Direktur Utama
Direktur Keuangan Direktur Risk Management, Legal, and
Wiwi Suprihatno Quality, Safety, Health & Environment
Anton Rijanto
SEKRETARIS DIVISI Divisi Divisi Risk
INTERNAL AUDIT DIVISI
PERUSAHAAN KEUANGAN Transformasi, Management Divisi Legal Divisi QSHE
AS Wisnu AKUNTANSI
Ermy Puspita Irfan Digital & Sistem Cicillia Rosari Christian Orlando Aqua Budinata
Wijayanto Said
Yunita Fathurrahman Shastia Hadiarti Mahendraswari
Departemen
Departemen Departemen Departemen Departemen
Quality Departemen Departemen Departemen
Hubungan Akuntansi Keuangan Manajemen
Assurance Transformasi Advokasi Quality I
Investor Perusahaan Perusahaan Risiko Proyek I
Audit
Departemen Departemen
Departemen Departemen Departemen Departemen
Perencanaan Perencanaan Departemen Departemen
Komunikasi Akuntansi Perencanaan Manajemen
& Pengem & Pengem Kontrak Legal Quality Ii
Perusahaan Konsolidasian Keuangan Risiko Proyek II
bangan bangan
Departemen
Departemen Departemen Departemen Departemen
Departemen Departemen Manajemen Departemen
Audit & Treasury & Operasional IT Safety, Health
Umum Pajak Risiko Aksi Korporasi
Konsultasi Collector & Data Analitik & Environment
Perusahaan
Departemen
Departemen Departemen
Risiko
Arsip Sistem
Kepatuhan
Unit Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
102 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 103
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
Komite Audit
Dewan Komisaris
Komite Audit
Commissioner
Komite Pemantau
• HERU WINARKO
Risiko & Tata Kelola
• DEDI SYARIF USMAN
Terintegrasi
• T. ISKANDAR
Komite Pemantau
• MUHAMAD SALIM
Risiko & Tata Kelola
• MURADI
Terintegrasi
• ADDIN
JAUHARUDDIN Komite Nominasi &
Remunerasi
Komite Nominasi &
Remunerasi
Komite Manajemen Direksi
Risiko Konstruksi Board of Directors
Komite
Komite Manajemen
Investasi
Risiko Konstruksi
Komite Nominasi &
Remunerasi
Komite Investasi
Komite Investasi
Direktur Operasi I Direktur Operasi II Direktur Business Strategic,
Ari Asmoko Dhetik Ariyanto Portfolio, dan Human Capital
Rudi Purnomo
Divisi Bisnis
Divisi Human Divisi Produksi Divisi Supply
Divisi Operasi I Divisi Operasi II Strategi & Divisi Manajemen
Capital dan Operasional Chain
Paulus Budi Mochamad Pemasaran Portofolio
Management Ekselen Management
Kartiko Waskito Adi Dimas Ricky Diana Puspitasari
Ritfan Wisesa Poerwanto Sutriman
Wahyu Adityo
Departemen
Departemen Departemen Departemen
Infrastruktur
Gedung Infrastruktur I Infrastruktur II
III
Departemen
Departemen Departemen
Strategi Departemen Departemen
Bagian Bagian Bagian Bagian HC Business Pengadaan
Perusahaan Manajemen Perencanaan,
Pemasaran Pemasaran Pemasaran Pemasaran Partner & MEEP,
& Pengem Portofolio Pengendalian
Talenta Arsitektur
bangan
Departemen
Bagian QS, Bagian QS, Bagian QS, Bagian QS, Departemen Departemen Departemen
Strategi
Engineering Engineering Engineering Engineering Operasional HC Anggaran Pengadaan
Pemasaran &
& QSHE & QSHE & QSHE & QSHE & Hubungan Proyek Sipil, Ready Mix
Administrasi
Departemen
Departemen
Bagian Bagian Bagian Bagian Departemen Departemen Strategi
Pengem
Pengen Pengen Pengen Pengen Manajemen Administrasi Pengadaan
bangan HC dan
dalian dalian dalian dalian Aset Kontrak Proyek & Dukungan
Kemitraan
Lelang
Departemen Departemen
Bagian Bagian Bagian Bagian Departemen
Manajemen Manajemen
Keuangan & Keuangan & Keuangan & Keuangan & Pengendalian
Kinerja Kinerja &
HCM HCM HCM HCM Transaksi
Perusahaan Budaya
Departemen
Cabang
Inovasi dan
(Area
Manajemen
Representatif)
Pengetahuan
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 103
Page 104
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Riwayat Pengangkatan Appointment History
Diangkat dalam jajaran Direksi untuk pertama Appointed to serve in the Company’s Board of
kali sebagai Direktur Utama Perseroan Directors for the first time as President Director
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal based on the Resolution of Extraordinary GMS
8 Desember 2023 yang telah dinyatakan on December 8, 2023, as stated in Deed No. 20
dalam Akta No. 20 tanggal 14 Desember 2023. dated December 14, 2023. This appointment is
Pengangkatan ini merupakan periode pertama for the first period with a term of office of five
dengan masa jabatan lima tahun ke depan, years, until the 2028 GMS.
yaitu hingga RUPS tahun 2028.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Agricultural Business • Master in Agricultural Business
Management, Universitas Gadjah Mada, Management, Gadjah Mada University,
Yogyakarta (2020) Yogyakarta (2020)
• Sarjana Administrasi Bisnis, Sekolah • Bachelor of Business Administration,
Tinggi Ilmu Administrasi Mandala Industri The Mandala Industrial Administration
(STIAMI) (2005) College (STIAMI) (2005)
• Diploma Library Science, Universitas • Diploma in Library and Science, the
Indonesia (1995) University of Indonesia (1995)
Sertifikasi Certification
• Qualified Risk Governance Professional • Qualified Risk Governance Professional
Muhammad (QRGP) (QRGP)
Hanugroho • Profesi Manajemen Risiko Berbasis SNI ISO
31000:2018
• Risk Management Profession Based on
SNI ISO 31000:2018
• Kompetensi Manajemen Risiko • Risk Management Competence
Direktur Utama
President Director
Pengalaman Kerja Work experience
• Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko • Finance and Risk Management Director of
Perum Perumnas (2022-2023) Perum Perumnas (2022-2023)
• Direktur Keuangan Perum Perumnas • Finance Director of Perum Perumnas
(2020-2022) (2020-2022)
Data Pribadi/Personal data • Direktur Utama PT Perkebunan Nusantara • President Director of PT Perkebunan
Warga negara Indonesia VII (2018-2020) Nusantara VII (2018-2020)
Usia 52 tahun per Desember • Direktur Keuangan PT Perkebunan • Finance Director of PT Perkebunan
2024 Nusantara VII (2017-2018) Nusantara VII (2017-2018)
Kelahiran Gisting, 27 April 1972 • Direktur Keuangan PT Perkebunan • Finance Director of PT Perkebunan
Indonesian Citizens Nusantara X (2015-2017) Nusantara X (2015-2017)
52 years old as of December
• Investment Banking PT Mandiri Sekuritas • Investment Banking of PT Mandiri
31, 2024
(2011-2015) Sekuritas (2011-2015)
Born in Gisting, April 27, 1972
• Investment Banking PT Bahana Sekuritas • Investment Banking PT Bahana Sekuritas
Domisili/Domicile (2005-2011) (2005-2011)
Bogor, Jawa Barat, Indonesia
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Bogor, West Java, Indonesia
Tidak memiliki rangkap jabatan baik di Not hold concurrent positions either inside or
Periode Jabatan dalam maupun di luar Perseroan. outside the Company.
Term of Office
8 Desember 2023 – RUPS Kepemilikan Saham Share Ownership
2028, Periode Pertama Beliau tidak memiliki saham di PT Waskita Does not own shares in PT Waskita Karya
December 8, 2023 – 2028 Karya (Persero) Tbk.
GMS, First Period
(Persero) Tbk.
104 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 105
Riwayat Pengangkatan Appointment History
• Diangkat dalam jajaran Direksi untuk • Appointed to serve in the Company’s Board
pertama kali sebagai Director of Finance of Directors for the first time as Director of
and Risk Management Perseroan Finance and Risk Management based on
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan the Resolution of Annual GMS on June 16,
tanggal 16 Juni 2022 yang telah dinyatakan 2022, as stated in Deed No. 50 dated June
dalam Akta No. 50 tanggal 24 Juni 2022. 24, 2022. This appointment is for the first
Pengangkatan ini merupakan periode period with a term of office of five years,
pertama dengan masa jabatan lima tahun until the 2027 GMS.
ke depan, yaitu hingga RUPS tahun 2027.
• Kemudian dialih tugaskan sebagai • Afterward, being transferred to the position
Direktur Keuangan Perseroan berdasarkan of Director of Finance of the Company
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 8 based on the Resolution of Extraordinary
Desember 2023 yang telah dinyatakan GMS on December 8, 2023, as stated in the
dalam Akta No. 20 14 Desember 2023, seiring Deed No. 20 dated December 14, 2023, along
dengan perubahan nomenklatur jabatan with changes in the nomenclature of Board
Board of Directors. of Directors positions.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Pascasarjana (S2) Ilmu Hukum, • Master Degree Legal Studies,
Universitas Krisnadwipayana (2008) Krisnadwipayana University (2008)
• Sarjana Ilmu Hukum, Universitas Jendral • Bachelor Degree Legal Studies, Jendral
Soedirman (1994) Soedirman University (1994) Wiwi
Sertifikasi Certification Suprihatno
• Certified Risk Executive Leader (CREL) • Certified Risk Executive Leader (CREL)
Direktur Keuangan
• Chartered Accountant (CA) • Chartered Accountant (CA)
Director of Finance
Pengalaman Kerja Work experience
• Director of Finance and Risk Management • Director of Finance and Risk Management
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2022- of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2022-
2023) 2023)
• Komisaris Utama PT Waskita Toll Road • President Commissioner of PT Waskita Data Pribadi/Personal data
(2022-2023) Toll Road (2022-2023) Warga negara Indonesia
• GM Divisi Pengelola Jaringan PT Bank • General Manager of Network Usia 53 tahun per Desember
Negara Indonesia (Persero) Tbk (2020 – Management Division of PT Bank Negara 2024
2022) Indonesia (Persero) Tbk (2020-2022) Kelahiran Purwokerto, 13
• GM Divisi Penjualan Konsumer PT Bank • General Manager of Consumer Sales Maret 1971
Indonesian Citizens
Negara Indonesia (Persero) Tbk (2020) Division of PT Bank Negara Indonesia
53 years old as of December
• Head of Malang Regional Office PT Bank (Persero) Tbk (2020)
31, 2024
Negara Indonesia (Persero) Tbk (2018- • Head of Malang Regional Office PT Bank Born in Purwokerto, March
2020) Negara Indonesia (Persero) Tbk (2018 – 13, 1971
2020)
Domisili/Domicile
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
Not hold concurrent positions either inside or Bekasi, West Java, Indonesia
Tidak memiliki rangkap jabatan baik di
dalam maupun di luar Perseroan. outside the Company.
Periode Jabatan
Term of Office
Kepemilikan Saham Share Ownership
16 Juni 2022 – RUPS 2027,
Beliau tidak memiliki saham di PT Waskita Does not own shares in PT Waskita Karya Periode Pertama
Karya (Persero) Tbk. (Persero) Tbk. June 16, 2022 – 2027 GMS,
First Period
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 105
Page 106
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Pengangkatan Appointment History
Diangkat dalam jajaran Direksi untuk pertama Appointed to serve in the Company’s Board
kali sebagai Direktur Risk Management, Legal, of Directors for the first time as Director of Risk
and Quality, Safety, Health & Environment Management, Legal, and Quality, Safety, Health
Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS & Environment of the Company based on the
Tahunan tanggal 22 Mei 2024 yang telah Resolution of Annual GMS dated May 22, 2024
dinyatakan dalam Akta No. 49 tanggal 22 Mei which has been stated in Deed No. 49 dated
2024. Pengangkatan ini merupakan periode May 22, 2024. This appointment is for the first
pertama dengan masa jabatan lima tahun ke period with a term of office of five years, until
depan, yaitu hingga RUPS tahun 2029. the GMS in 2029.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen Universitas • Master of Management Hassanudin
Hasanuddin tahun (2004) University in (2004)
• Sarjana Hukum Universitas Diponegoro • Bachelor’s Degree of Law Diponegoro
(1995) University (1995)
Sertifikasi Certification
Certified Risk Governance Professional Certified Risk Governance Professional
(CRGP) (CRGP)
Pengalaman Kerja Work experience
Anton Rijanto • Direktur Hukum dan Manajemen Risiko • Legal and Risk Management Director of
Perum Perumnas (2021 - 2024)
Direktur Risk Management, Perum Perumnas (2021 – 2024)
• Kepala Divisi Commercial Funding & • Head of Commercial Funding & Services
Legal, and Quality, Safety, Division Bank BTN (2017-2021)
Services Division Bank BTN (2017-2021)
Health & Environment • Branch Manager KC Jakarta Kuningan
• Branch Manager KC Jakarta Kuningan
Director of Risk Management, Bank BTN (2015-2017)
Bank BTN (2015-2017)
Legal, and Quality, Safety, • SOE/ROE & Private Corporate Dept Head,
• BUMN/BUMD & Private corporate Dept
Health & Environment Head Bank BTN (2014-2015) Bank BTN (2014-2015)
• Branch Manager KC Mataram Bank BTN • Branch Manager KC Mataram Bank BTN
(2012-2014) (2012-2014)
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Data Pribadi/Personal data
Tidak memiliki rangkap jabatan baik di Not hold concurrent positions either inside or
Warga negara Indonesia dalam maupun di luar Perseroan. outside the Company.
Usia 53 tahun per Desember
2024 Kepemilikan Saham Share Ownership
Kelahiran Surabaya, 27 Juli
1971 Beliau tidak memiliki saham di PT Waskita Does not own shares in PT Waskita Karya
Indonesian Citizens Karya (Persero) Tbk (Persero) Tbk
53 years old as of December
31, 2024
Born in Surabaya, July 27,
1971
Domisili/Domicile
Jakarta Timur, DKI Jakarta,
Indonesia
East Jakarta, DKI Jakarta,
Indonesia
Periode Jabatan
Term of Office
22 Mei 2024 – RUPS 2029,
Periode Pertama
May 22, 2024 – 2029 GMS,
First Period
106 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 107
Riwayat Pengangkatan Appointment History
• Diangkat dalam jajaran Direksi untuk pertama • Appointed to serve in the Company’s
kali sebagai Direktur Pengembangan Board of Directors for the first time as
Bisnis Perseroan berdasarkan Keputusan Director of Business Development based
RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023 on the Resolution of Extraordinary GMS on
yang telah dinyatakan dalam Akta No. 23 February 14, 2023, as stated in Deed No. 23
tanggal 15 Februari 2023. Pengangkatan dated February 15, 2023. This appointment
ini merupakan periode pertama dengan is for the first period with a term of office of
masa jabatan lima tahun ke depan, yaitu five years, until the 2028 GMS.
hingga RUPS tahun 2028.
• Kemudian dialih tugaskan sebagai Direktur • Then reassigned as Director of Business
Business Strategic, Portfolio, dan Human Strategic, Portfolio, and Human Capital of
Capital Perseroan berdasarkan Keputusan the Company based on the Resolution of
RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2024 yang Annual GMS dated May 22, 2024 which has
telah dinyatakan dalam Akta 49 tanggal been stated in Deed 49 dated May 22, 2024,
22 Mei 2024, seiring dengan perubahan in line with the changes in the nomenclature
nomenklatur jabatan Board of Directors. of Board of Directors positions.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Ekonomika Pembangunan • Master of Economic Development Gadjah
Universitas Gadjah Mada (2023) Mada University (2023)
• Sarjana Ekonomi Universitas Patimura, • Bachelor of Economics Patimura
•
Ambon (2003)
Diploma III Akuntansi Universitas Gadjah •
University Ambon (2003)
Diploma III in Accounting from Gadjah
Rudi Purnomo
Mada (1994) Mada University (1994) Direktur Business
Strategic, Portfolio,
Sertifikasi Certification dan Human Capital
Certified Risk Governance Professional (CRGP) Certified Risk Governance Professional (CRGP) Director of Business
Strategic, Portfolio, and
Pengalaman Kerja Work experience Human Capital
• Direktur Pengembangan Bisnis PT Waskita • Director of Business Development at PT
Karya (Persero) Tbk (2023-2024) Waskita Karya (Persero) Tbk (2023-2024)
• Direktur Utama PT Waskita Toll Road (2022- • President Director of PT Waskita Toll Road
2023) (2022-2023)
• Direktur Keuangan & SDM PT Waskita Toll • Finance & HR Director of PT Waskita Toll Data Pribadi/Personal data
Road (2019-2022) Road (2019-2022) Warga negara Indonesia
• Kepala Bagian Keuangan Divisi Gedung PT • Head of Finance for Building Division at PT Usia 54 tahun per Desember
Waskita Karya (Persero) Tbk (2016-2019) Waskita Karya (Persero) Tbk (2016-2019) 2024
• Kepala Bagian Keuangan & Risiko Divisi II • Head of Finance & Risk Division II of PT Kelahiran Yogyakarta, 10
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2015-2016) Waskita Karya (Persero) Tbk (2015-2016) Oktober 1970
• Kepala Bagian Keuangan & Risiko Divisi I • Head of Finance & Risk Division I of PT Indonesian Citizens
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2011-2015) Waskita Karya (Persero) Tbk (2011-2015) 54 years old as of December
31, 2024
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions Born in Jogjakarta, October
10, 1970
Tidak memiliki rangkap jabatan baik di Not hold concurrent positions either inside or
dalam maupun di luar Perseroan. outside the Company. Domisili/Domicile
Jakarta Timur, DKI Jakarta,
Kepemilikan Saham Share Ownership
Indonesia
Beliau tidak memiliki saham di PT Waskita Does not own shares in PT Waskita Karya East Jakarta, DKI Jakarta,
Karya (Persero) Tbk. (Persero) Tbk. Indonesia
Periode Jabatan
Term of Office
14 Februari 2023 – RUPS 2028,
Periode Pertama
February 14, 2023 – 2028 GMS,
First Period
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 107
Page 108
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Pengangkatan Appointment History
Diangkat dalam jajaran Direksi untuk pertama Appointed to the serve in the Company’s Board
kali sebagai Director of Human Capital of Directors for the first time as Director of Human
Management, System Development and Capital Management, System Development and
Legal Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Legal based on the Resolution of Annual GMS
Tahunan tanggal 25 Mei 2023 yang telah on May 25, 2023, as stated in Deed No. 08 dated
dinyatakan dalam Akta No. 08 tanggal 8 Juni June 8, 2023. This appointment is for the first
2023. Pengangkatan ini merupakan periode period with a term of office of five years, until
pertama dengan masa jabatan lima tahun ke the 2028 GMS.
depan, yaitu hingga RUPS tahun 2028.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen Administrasi Bisnis • Master of Business Administration
dari Institut Teknologi Bandung (1999) Management from Bandung Institute of
• Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Technology (1999)
Diponegoro (1993) • Bachelor of Civil Engineering from
Diponegoro University (1993)
Sertifikasi Certification
Sertifikat BNSP HCMI Level Direktur HCM BNSP HCMI Certification for HCM Director Level
Pengalaman Kerja Work experience
Ratna Ningrum* • Direktur Utama PT Waskita Karya Realty • President Director of PT Waskita Karya Realty
(2022-2023) (2022-2023)
Direktur HCM, • Senior Vice President Information and • Senior Vice President Information and
Pengembangan Sistem Technology Division PT Waskita Karya Technology Division of PT Waskita Karya
& Legal (Persero) Tbk (2022) (Persero) Tbk (2022)
Director of HCM, System • Senior Vice President Corporate Secretary • Senior Vice President Corporate Secretary of
Development and Legal PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2020-2022) PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2020-2022)
• Senior Vice President Human Capital • Senior Vice President Human Capital
Management PT Waskita Karya (Persero) Management of PT Waskita Karya (Persero)
Tbk (2019-2020) Tbk (2019-2020)
• General Manager Corporate Secretary PT • General Manager Corporate Secretary of
Waskita Beton Precast Tbk (2016-2019) PT Waskita Beton Precast Tbk (2016-2019)
Data Pribadi/Personal data
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Warga negara Indonesia
Usia 55 tahun per Desember Tidak memiliki rangkap jabatan baik di Not hold concurrent positions either inside or
2024 dalam maupun di luar Perseroan. outside the Company.
Kelahiran Pekalongan, 28
Januari 1969 Kepemilikan Saham Share Ownership
Indonesian Citizens
Beliau memiliki kepemilikan saham di PT Has direct share ownership in PT Waskita
55 years old as of December
31, 2024
Waskita Karya (Persero) Tbk sebanyak 517.331 Karya (Persero) Tbk amounted to 517,331
Born in Pekalongan, January lembar saham atau sebesar 0,0017959% shares or 0.0017959%.
28, 1969 yang merupakan kepemilikan langsung.
Domisili/Domicile
Bekasi, Jawa Barat,
Indonesia
Bekasi, West Java, Indonesia
Periode Jabatan
Term of Office
25 Mei 2023 – RUPS 2028,
Periode Pertama
May 25, 2023 – 2028 GMS,
First Period *) Tidak lagi menjabat sebagai Direktur HCM, Pengembangan Sistem & Legal per 22 Mei 2024
*) No longer serving as Director of HCM, System Development & Legal as of May 22, 2024
108 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 109
Riwayat Pengangkatan Appointment History
Diangkat dalam jajaran Direksi untuk pertama Appointed to the serve in the Company’s
kali sebagai Direktur Operasi I Perseroan Board of Directors for the first time as Director
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal of Operation I of the Company based on the
22 Mei 2024 yang telah dinyatakan dalam Akta Resolution of Annual GMS dated May 22, 2024
No. 49 tanggal 22 Mei 2024. Pengangkatan ini which has been stated in Deed No. 49 dated
merupakan periode pertama dengan masa May 22, 2024. This appointment is for the first
jabatan lima tahun ke depan, yaitu hingga RUPS period with a term of office of five years, until
tahun 2029. the 2029 GMS.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret Bachelor of Civil Engineering Sebelas Maret
pada tahun (1991) University in (1991)
Sertifikasi Certification
Certified Risk Governance Professional (CRGP) Certified Risk Governance Professional (CRGP)
Pengalaman Kerja Work experience
• EVP Divisi Sipil Umum PT Hutama Karya • EVP of Civil Division at PT Hutama Karya
(Persero) (2020 - 2024) (Persero) (2020 - 2024)
• Direktur Anak Perusahaan PT HK Infrastruktur • Director of Subsidiary of PT HK Infrastruktur
•
(2017 - 2019)
Kepala Wilayah PT Hutama Karya (Persero) •
(2017 - 2019)
Regional Head of PT Hutama Karya Ari Asmoko
(2016 - 2017) (Persero) (2016 - 2017)
Direktur Operasi I
• General Manager PT Hutama Karya • General Manager of PT Hutama Karya
Director of Operation I
(Persero) (2015 - 2016) (Persero) (2015 - 2016)
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
• Ketua Komtap Bina Marga Kamar Dagang • Chairman of the Highways Standing
dan Industri (Kadin) Indonesia (2024 – Committee of the Indonesian Chamber of
sekarang) Commerce and Industry (Kadin) (2024 - Data Pribadi/Personal data
present) Warga negara Indonesia
• WKU – V Kerjasama Antar Anggota • WKU - V Cooperation Between Members Usia 59 tahun per Desember
Asosiasi Kontraktor Indonesia (AKI) (2024 of the Indonesian Contractors Association 2024
– sekarang) (AKI) (2024 - present) Kelahiran Surakarta, 19
September 1965
Kepemilikan Saham Share Ownership Indonesian Citizens
Beliau tidak memiliki saham di PT Waskita Does not own shares in PT Waskita Karya 59 years old as of December
31, 2024
Karya (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
Born in Surakarta, September
19, 1965
Domisili/Domicile
Bandung, Jawa Barat,
Indonesia
Bandung, West Java,
Indonesia
Periode Jabatan
Term of Office
22 Mei 2024 – RUPS 2029,
Periode Pertama
May 22, 2024 – GMS 2029,
First Period
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 109
Page 110
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Pengangkatan Appointment History
Diangkat dalam jajaran Direksi untuk pertama Appointed to serve in the Company’s Board
kali sebagai Director of Operation I Perseroan of Directors for the first time as Director of
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal Operation I based on the Resolution of Annual
16 April 2021 yang telah dinyatakan dalam Akta GMS on April 16, 2021, as stated in Deed No. 48
No. 48 tanggal 27 April 2021. Pengangkatan ini dated April 27, 2021. This appointment is the first
merupakan periode pertama dengan masa period with a term of office for the next five years,
jabatan lima tahun ke depan, yaitu hingga RUPS until the 2026 GMS. Afterward, being transferred
tahun 2026. Kemudian dialih tugaskan sebagai to the role of Director of Operation I and Quality,
Director of Operation I and Quality, Safety, Safety, Health, & Environment of the Company
Health & Environment Perseroan berdasarkan based on the Resolution of Annual GMS on June
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 16 Juni 2022 16, 2022, as stated in Deed No. 29 dated June 16,
yang telah dinyatakan dalam Akta No. 29 2022, along with changes in the nomenclature
tanggal 16 Juni 2022, seiring dengan perubahan of Board of Directors positions.
nomenklatur jabatan Board of Directors.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen Bisnis Institut • Master of Business Management Bogor
Pertanian Bogor (2017) Agricultural Institute (2017)
• Sarjana Teknik Sipil Universitas Gadjah • Bachelor of Civil Engineering Gadjah Mada
Mada (1996) University (1996)
I Ketut Pasek Sertifikasi Certification
Senjaya Putra* - -
Pengalaman Kerja Work experience
Direktur Operasi I &
Quality, Safety, Health & • Komisaris Utama PT Waskita Karya Realty • President Commissioner of PT Waskita
Environment (2020-2023) Karya Realty (2020-2023)
• Director of Operation I PT Waskita Karya • Director of Operation I of PT Waskita Karya
Director of Operation I and
(Persero) Tbk (2021-2022) (Persero) Tbk (2021-2022)
Quality, Safety, Health, &
• Direktur Operasi dan Supply Chain • Director of Operation and Supply Chain
Environment Management PT Wijaya Karya Beton Tbk Management of PT Wijaya Karya Beton
(2020-2021) Tbk (2020-2021)
• Direktur Operasi PT Wijaya Karya Beton Tbk • Director of Operation of PT Wijaya Karya
(2019-2020) Beton Tbk (2019-2020)
• General Manager Departemen Pemasaran • General Manager of Marketing Department
Data Pribadi/Personal data PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2017-2019) of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2017-2019)
Warga negara Indonesia
Usia 52 tahun per Desember Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
2024 Tidak memiliki rangkap jabatan baik di Not hold concurrent positions either inside or
Kelahiran Mataram, 10 dalam maupun di luar Perseroan. outside the Company.
November 1972
Indonesian Citizens
Kepemilikan Saham Share Ownership
52 years old as of December
31, 2024 Beliau memiliki kepemilikan saham di PT Has direct share ownership in PT Waskita
Born in Mataram, November Waskita Karya (Persero) Tbk sebanyak 72.600 Karya (Persero) Tbk amounted to 72,600
10, 1972 lembar saham atau sebesar 0,0002520% shares or 0.0002520%.
yang merupakan kepemilikan langsung.
Domisili/Domicile
Bogor, Jawa Barat, Indonesia
Bogor, West Java, Indonesia
Periode Jabatan
Term of Office
16 April 2021 – RUPS 2026,
Periode Pertama
April 16, 2021 – 2026 GMS,
First Period *) Tidak lagi menjabat sebagai Direktur Operasi I & Quality, Safety, Health & Environment per 22 Mei 2024
*) No longer serving as Director of Operation I & Quality, Safety, Health & Environment as of May 22, 2024
110 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 111
Riwayat Pengangkatan Appointment History
Diangkat dalam jajaran Direksi untuk pertama Appointed to serve in the Company’s Board
kali sebagai Direktur Operasi II Perseroan of Directors for the first time as Director
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa of Operation II based on the Resolution of
tanggal 14 Februari 2023 yang telah dinyatakan Extraordinary GMS on February 14, 2023, as
dalam Akta No. 23 tanggal 15 Februari 2023. stated in Deed No. 23 dated February 15, 2023.
Pengangkatan ini merupakan periode pertama This appointment is for the first period with a
dengan masa jabatan lima tahun ke depan, term of office of five years, until the 2028 GMS.
yaitu hingga RUPS tahun 2028.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen Bisnis Universitas • Master of Business Management Gadjah
Gadjah Mada (2020) Mada University (2020)
• Sarjana Teknik Sipil Muhammadiyah • Bachelor of Civil Engineering
Surakarta (2004) Muhammadiyah Surakarta (2004)
Sertifikasi Certification
• Certified Risk Governance Professional • Certified Risk Governance Professional
(CRGP) (CRGP)
• Ahli Teknik K3 Konstruksi – Utama • Construction OHS Lead Expert
• Ahli Teknik Jembatan – Utama • Bridge Engineer Lead Expert
• Ahli Manajemen Proyek - Utama • Project Management Lead Expert
Dhetik
Pengalaman Kerja Work experience
• Senior Vice President Infrastructure III • Senior Vice President Infrastructure III Ariyanto
Division PT Waskita Karya (Persero) Tbk Division of PT Waskita Karya (Persero) Tbk Direktur Operasi II
(2022-2023) (2022-2023)
Director of Operation II
• Vice President Infrastructure II Division PT • Vice President Infrastructure II Division of PT
Waskita Karya (Persero) Tbk (2022) Waskita Karya (Persero) Tbk (2022)
• Vice President EPC Division PT Waskita Karya • Vice President EPC Division of PT Waskita
(Persero) Tbk (2021-2022) Karya (Persero) Tbk (2021-2022)
• Production, Equipment & Risk Manager • Production, Equipment & Risk Manager EPC
EPC Division PT Waskita Karya (Persero) Division of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Data Pribadi/Personal data
Tbk (2020-2021) (2020-2021)
• Project Manager PT Waskita Karya (Persero) • Project Manager of PT Waskita Karya Warga negara Indonesia
(Persero) Tbk (2010-2020) Usia 45 tahun per Desember
Tbk (2010-2020)
2024
Information on Concurrent Positions Kelahiran Sukoharjo, 22 Juli
Informasi Rangkap Jabatan 1979
Tidak memiliki rangkap jabatan baik di Not hold concurrent positions either inside or Indonesian Citizens
dalam maupun di luar Perseroan. outside the Company. 45 years old as of December
31, 2024
Kepemilikan Saham Share Ownership Born in Sukoharjo, July 22,
Does not own shares in PT Waskita Karya 1979
Beliau tidak memiliki saham di PT Waskita
Karya (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
Domisili/Domicile
Bandung, Jawa Barat,
Indonesia
Bandung, West Java,
Indonesia
Periode Jabatan
Term of Office
14 Februari 2023 – RPUS 2028,
Periode Pertama
February 14, 2023 – 2028 GMS,
First Period
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 111
Page 112
Profil Perusahaan
Company Profile
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA BOARD OF DIRECTORS AFFILIATION
DIREKSI
Tabel Hubungan Afiliasi Direksi
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Direksi
Board of Directors Affiliation
Financial, Family and Managerial Relationship of Board of Directors
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship With Family Relationship With
Pemegang Pemegang Hubungan
Saham Saham Kepengu-
Dewan Dewan
Utama dan Utama dan rusan
Nama Jabatan Komisaris Direksi Komisaris Direksi
Pengendali Pengendali Managerial
Name Position Board of Board of Board of Board of
Major and Major and Relationship
Commis- Directors Commis- Directors
Controlling Controlling
sioners sioners
Sharehold- Sharehold-
ers ers
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Muhammad Direktur Utama
Hanugroho President Director
Wiwi Direktur Keuangan
Suprihatno Director of Finance
Direktur Risk
Management,
Legal, and Quality,
Safety, health &
Anton Environment
Rijanto Director of Risk
Management,
Legal, health and
Quality, Safety, &
Environment
Direktur Business
Strategic, Portfolio,
Rudi dan Human Capital
Purnomo Director of Business
Strategic, Portfolio,
and Human Capital
Direktur Operasi I
Ari Asmoko Director of
Operation I
Direktur Operasi II
Dhetik
Director of
Ariyanto
Operation II
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA CHANGES IN THE COMPOSITION OF
DIREKSI DAN ALASAN PERUBAHANNYA BOARD OF DIRECTORS AND REASONS
FOR THE CHANGES
Selama tahun 2024, Komposisi anggota Direksi Perseroan During 2024, the composition of the Company’s Board
mengalami perubahan sesuai dengan kebutuhan of Directors experienced changes according to the
Perusahaan sebagaimana penjelasan berikut. Company’s needs as explained below.
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Composition and Basis of Appointment
Direksi Sebelum RUPS Tahunan 2024 of Board of Directors Prior to the 2024
Annual GMS
Komposisi Dewan Komisaris sebelum RUPS Tahunan 2024 The composition of Board of Commissioners prior to
sebanyak enam orang yang terdiri dari satu orang Direktur the 2024 Annual GMS is six people consisting of one
Utama, satu orang Direktur Keuangan, satu orang Direktur President Director, one Director of Finance, one Director
Pengembangan Bisnis, satu orang Direktur Human Capital of Business Development, one Director of Human
Management, Pengembangan Sistem, dan Legal, satu Capital Management, System Development, and Legal,
112 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 113
orang Direktur Operasi I dan Quality, Safety, Health dan one Director of Operation I and Quality, Safety, Health
Environment, dan satu orang Direktur Operasi II. Komposisi and Environment, and one Director of Operation II. The
dan dasar pengangkatan Direksi dapat dilihat pada tabel composition and basis for appointment of Board of
di bawah ini. Directors can be seen in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Sebelum RUPS Tahunan 2024
Composition and Basis of Appointment of Board of Directors Prior to the 2024 Annual GMS
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Muhammad Direktur Utama Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023
Hanugroho President Director Resolution of Extraordinary GMS dated December 8, 2023
Direktur Keuangan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 16 Juni 2022
Wiwi Suprihatno
Director of Finance Resolution of Annual GMS dated June 16, 2022
Direktur Pengembangan Bisnis Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023
Rudi Purnomo
Director of Business Development Resolution of Extraordinary GMS dated February 14, 2023
Direktur Human Capital Management,
Pengembangan Sistem, dan Legal Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023
Ratna Ningrum
Director of Human Capital Management, Resolution of Annual GMS dated May 25, 2023
System Development, and Legal
Direktur Operasi I dan Quality,
I Ketut Pasek Safety, Health dan Environment Keputusan RUPS Tahunan tanggal 16 April 2021
Senjaya Putra Director of Operation I and Quality, Resolution of Annual GMS dated April 16, 2021
Safety, Health and Environment
Direktur Operasi II Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023
Dhetik Ariyanto
Director of Operation II Resolution of Extraordinary GMS dated February 14, 2023
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Composition and Basis of Appointment
Direksi Setelah RUPS Tahunan 2024 of Board of Directors After the 2024
Annual GMS
Pada tanggal 22 Mei 2024, RUPS Tahunan 2024 On May 22, 2024, the 2024 Annual GMS decided to:
memutuskan :
1. Memberhentikan dengan hormat I Ketut Pasek 1. Honorably dismiss I Ketut Pasek Senjaya Putra as
Senjaya Putra sebagai Direktur Operasi I dan Quality, Director of Operation I and Quality, Safety, Health &
Safety, Health & Environment; Environment;
2. Memberhentikan dengan hormat Ratna Ningrum 2. Honorably dismiss Ratna Ningrum as Director of
sebagai Direktur Human Capital Management, Human Capital Management, Systems Development,
Pengembangan Sistem, dan Legal; and Legal;
3. Mengubah nomenklatur jabatan anggota-anggota 3. Change the nomenclature of the positions of the
Direksi Perseroan sebagai berikut: Company’s Board of Directors members as follows:
Semula Menjadi
No
Previously Became
Direktur Human Capital Management, Pengembangan Direktur Risk Management, Legal, dan Quailty, Safety, Health
Sistem, dan Legal & Environment
1
Director of Human Capital Management, System Director of Risk Management, Legal, and Quailty, Safety,
Development, and Legal Health & Environment
Direktur Pengembangan Bisnis Direktur Business Strategic, Portfolio, dan Human Capital
2
Director of Business Development Director of Business Strategic, Portfolio, and Human Capital
Direktur Operasi I dan Quality, Safety, Health & Environment
Direktur Operasi I
3 Director of Operation I and Quality, Safety, Health &
Director of Operation I
Environment
4. Mengalihkan penugasan nama-nama tersebut di 4. Assign the following names as members of the
bawah ini sebagai anggota Direksi Perseroan sebagai Company’s Board of Directors as follows:
berikut:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 113
Page 114
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Semula Menjadi
No
Name Previously Became
Direktur Pengembangan Bisnis Perseroan Direktur Business Strategic, Portfolio, and Human Capital
1 Rudi Purnomo
Director of Business Development Director of Business Strategic, Portfolio, and Human Capital
5. Mengangkat Anton Rijanto sebagai Direktur Risk 5. Appoint Anton Rijanto as Director of Risk Management,
Management, Legal, dan Quality, Safety, Health & Legal, and Quality, Safety, Health & Environment;
Environment;
6. Ari Asmoko sebagai Direktur Operasi l. 6. Ari Asmoko as Director of Operation l.
Dengan demikian, komposisi dan dasar pengangkatan Accordingly, the composition and basis of appointment
Direksi setelah RUPS Tahunan 2024 dapat dilihat pada of Board of Directors after the 2024 Annual GMS can be
tabel di bawah ini. seen in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Setelah RUPS Tahunan 2024
Composition and Basis of Appointment of Board of Directors After the 2024 Annual GMS
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Keputusan RUPS Luar Biasa
tanggal 8 Desember
Sampai RUPS Tahunan tahun
Muhammad Direktur Utama 2023 Pertama
2028
Hanugroho President Director Resolution of Extraordinary GMS First
Until the Annual GMS in 2028
dated December 8,
2023
Keputusan RUPS Tahunan
Sampai RUPS Tahunan tahun
Wiwi Direktur Keuangan tanggal 16 Juni 2022 Pertama
2027
Suprihatno Director of Finance Resolution of Annual GMS First
Until the Annual GMS in 2027
dated June 16, 2022
Direktur Risk Management, Legal,
and Quality, Safety, Health & Keputusan RUPS Tahunan
Sampai RUPS Tahunan tahun
Environment tanggal 22 Mei 2024 Pertama
Anton Rijanto 2029
Director of Risk Management, Resolution of Annual GMS First
Until the Annual GMS in 2029
Legal, and Quality, Safety, Health & dated May 22, 2024
Environment
Direktur Business Strategic, Portfolio, Keputusan RUPS Luar Biasa
Sampai RUPS Tahunan tahun
dan Human Capital tanggal 14 Februari 2023 Pertama
Rudi Purnomo 2028
Director of Business Strategic, Resolution of Extraordinary GMS First
Until the Annual GMS in 2028
Portfolio, and Human Capital dated February 14, 2023
Keputusan RUPS Tahunan
Sampai RUPS Tahunan tahun
Direktur Operasi I tanggal 22 Mei 2024 Pertama
Ari Asmoko 2029
Director of Operation I Resolution of Annual GMS First
Until the Annual GMS in 2029
dated May 22, 2024
Keputusan RUPS Luar Biasa
Sampai RUPS Tahunan tahun
Dhetik Direktur Operasi II tanggal 14 Februari 2023 Pertama
2028
Ariyanto Director of Operation II Resolution of Extraordinary GMS First
Until the Annual GMS in 2028
dated February 14, 2023
114 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 115
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Riwayat Pengangkatan Appointment History
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Appointed to serve in the Company’s Board of
Utama/Independen Perseroan berdasarkan Commissioners for the first time as as President
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 16 Juni Commissioner/Independent of the Company
2022 yang telah dinyatakan dalam Akta No. based on the Resolution of Annual GMS on June
50 tanggal 24 Juni 2022. Pengangkatan ini 16, 2022, as stated in Deed No. 50 dated June 24,
merupakan periode pertama dengan masa 2022. This appointment is for the first period with
jabatan lima tahun ke depan, yaitu hingga RUPS a term of office of five years, until the 2027 GMS.
tahun 2027.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Program Magister Ilmu Hukum (S2) • Master of Legal studies Pancasila
Universitas Pancasila (2023) University (2023)
• Sarjana Fakultas Hukum Universitas • Bachelor of Law Pancasila University
Pancasila (1996) (1996)
Sertifikasi Certification
• Qualified Chief Risk Officer (QCRO) • Qualified Chief Risk Officer (QCRO)
• Certified Risk Governance Professional • Certified Risk Governance Professional
(CRGP) (CRGP)
Pengalaman Kerja Work experience
• Komisaris Independen PT Perusahaan Listrik • Independent Commissioner of PT Heru Winarko
Negara (Persero) (2021-2022) Perusahaan Listrik Negara (Persero) (2021-
2022) Komisaris Utama/
• Kepala Badan Narkotika Nasional (BNN) • Head of the National Narcotics Board (2018- Independen
(2018-2020) 2020) President Commissioner/
• Deputi Penindakan Komisi Pemberantasan • Deputy for Enforcement at the Corruption Independent
Korupsi (KPK) (2015-2018) Eradication Commission (KPK) (2015-2018)
• Staf Khusus Kemenko Polhukam RI (2015) • Special Staff of the Coordinating Ministry
for Political, Legal and Security Affairs of the
Republic of Indonesia (2015)
• Kapolda Lampung (2011-2012) • Lampung Police Chief (2011-2012)
Data Pribadi/Personal data
• Asisten Deputi 4/V Kamnas Kemenko • Assistant Deputy 4/V National Security
Polhukam RI (2010) Ministry, Coordinating Ministry for Political, Warga negara Indonesia
Legal and Security Affairs of the Republic Usia 62 tahun per Desember
of Indonesia (2010) 2024
• Deputy Director III/Tipikor Bareskrim POLRI Kelahiran Jakarta, 1
• Wakil Direktur III/Tipikor Bareskrim POLRI Desember 1962
(2010) (2010)
Indonesian Citizens
• Wakil Direktur II/Eksus Bareskrim POLRI • Deputy Director II/Eksus Bareskrim POLRI
62 years old as of December
(2009-2010) (2009-2010) 31, 2024
• Penyu TK II Dit II/Eksus Bareskrim POLRI • Penyu TK II Dit II/Eksus Bareskrim POLRI Born in Jakarta, December
(2009-2009) (2009-2009) 1, 1962
• Kapolres Metro Jakarta Pusat (2006-2008) • Central Jakarta Metro Police Chief (2006-
2008) Domisili/Domicile
Jakarta Selatan, DKI Jakarta,
Pernyataan Independensi Independence Statement Indonesia
Belum menjabat lebih dari dua periode Has not served more than two terms as an South Jakarta, DKI Jakarta,
sebagai Komisaris Independen. Independent Commissioner Indonesia
Periode Jabatan
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Term of Office
• Ketua Nomination and Remuneration • Chairman of the Nomination and
16 Juni 2022 - RUPS 2027,
Committee PT Waskita Karya (Persero) Tbk Remuneration Committee of PT Waskita Periode Pertama
(2022-saat ini). Karya (Persero) Tbk (2022-present). June 16, 2022 - 2027 GMS,
• Penasihat pada Kementerian Perencanaan • Advisor to the Ministry of National First Period
Pembangunan Nasional/Badan Perencanaan Development Planning/National
Pembangunan Nasional (2019-saat ini). Development Planning Agency
(2019-present).
Kepemilikan Saham Share Ownership
Beliau tidak memiliki saham di PT Waskita Does not own shares in PT Waskita Karya
Karya (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 115
Page 116
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Pengangkatan Appointment History
Diangkat dalam jajaran Dewan Komisaris untuk Appointed to serve in the Company’s Board of
pertama kali sebagai Komisaris Independen Commissioners for the first time as Independent
Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Commissioner based on the Resolution of
Tahunan tanggal 16 Juni 2022 yang telah Annual GMS on June 16, 2022, as stated in Deed
dinyatakan dalam Akta No. 50 tanggal 24 Juni No. 50 dated June 24, 2022. This appointment
2022. Pengangkatan ini merupakan periode is for the first period with a term of office of five
pertama dengan masa jabatan lima tahun ke years, until the 2027 GMS.
depan, yaitu hingga RUPS tahun 2027.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Jurusan Ilmu Hukum Universitas Gadjah Bachelor of Law Department Gadjah Mada
Mada (1979) University (1979)
Sertifikasi Certification
Certified Risk Governance Professional (CRGP) Certified Risk Governance Professional (CRGP)
Pengalaman Kerja Work experience
• Ketua Dewan Pengawas Perum Damri • Chairman of the Supervisory Board of
(2018-2022) Perum Damri (2018-2022)
• Ketua IV Pengurus Pusat Keluarga Besar • Chairman IV Central Executive of the
Muhamad Purna Adhyaksa Purnawirawan Pegawai
Kejaksaan Seluruh Indonesia (2017-2021)
Extended Family Retired Adhyaksa Retired
Prosecutor Employee Throughout Indonesia
Salim • Kasubdit Keamanan dan Ketertiban Umum •
(2017-2021)
Head of Sub-Directorate for Security and
Komisaris Independen Jaksa Agung Muda, Kejaksaan Republik Public Order, Deputy Attorney General,
Independent Indonesia (2001-2003) Prosecutor’s Office of the Republic of
Commissioner Indonesia (2001-2003)
• Kepala Kejaksaan Negeri Tanjung Perak, • Head of Tanjung Perak District Prosecutor’s
Kejaksaan Republik Indonesia (1998-1999) Office Republic
Pernyataan Independensi Independence Statement
Data Pribadi/Personal data Belum menjabat lebih dari dua periode Belum menjabat lebih dari dua periode sebagai
Warga negara Indonesia sebagai Komisaris Independen. Komisaris Independen.
Usia 68 tahun per Desember
2024 Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Kelahiran Klaten, 26 • Ketua Komite Audit PT Waskita Karya • Chairman of the Audit Committee of PT
November 1956 (Persero) Tbk (2022-saat ini) Waskita Karya (Persero) Tbk (2022-present)
Indonesian Citizens • Pembina Utama PT Taspen (Persero) • Main Advisor of PT Taspen (Persero)
68 years old as of December
31, 2024 Share Ownership
Kepemilikan Saham
Born in Klaten, November
26 1956 Beliau tidak memiliki saham di PT Waskita Does not own shares in PT Waskita Karya
Karya (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
Domisili/Domicile
Jakarta Selatan, DKI Jakarta,
Indonesia
South Jakarta, DKI Jakarta,
Indonesia
Periode Jabatan
Term of Office
16 Juni 2022 - RUPS 2027,
Periode Pertama
June 16, 2022 - 2027 GMS,
First Period
116 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 117
Riwayat Pengangkatan Appointment History
• Diangkat pertama kali sebagai Komisaris • Appointed to serve in the Company’s Board of
Independen Perseroan berdasarkan Keputusan Commissioners for the first time as Independent
RUPS Tahunan tanggal 6 April 2018 dengan Akta Commissioner based on the Resolution of
No. 42 tanggal 12 April 2018. Annual GMS on April 6 2018, as stated in Deed
• Diangkat kembali sebagai Komisaris No. 42 dated April 12, 2018.
Independen Perseroan berdasarkan Keputusan
RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023 dengan Akta • Afterward, reappointed as Independent
No. 08 tanggal 08 Juni 2023. Pengangkatan Commissioner of the Company based on the
ini merupakan periode kedua dengan masa Resolution of Annual GMS dated 25 May 2023,
jabatan lima tahun ke depan, yaitu hingga RUPS as stated in Deed No. 08 dated June 08, 2023.
tahun 2028. This appointment is for the second period with
a term of office of five years, until 2028 GMS.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Doktor Faculty of Social and Behavioral • Doctor of Faculty of Social and Behavioral
Sciences Flinders University Australia (2012) Sciences at Flinders University, Australia
• Master Kajian Strategic S. Rajaratnam (2012),
School of International Studies Nanyang • Master of Strategic Studies S. Rajaratnam,
Technological University Singapore (2008) School of International Studies NTU Singapore
• Magister Ilmu Politik Universitas Indonesia (2008)
(2003) • Master in Political Science University of
• Sarjana Hukum Universitas Padjadjaran Indonesia (2003)
Bandung (2000) • Bachelor degree Padjadjaran University
Bandung (2000) Muradi
Sertifikasi Certification Komisaris Independen
Certified Risk Governance Professional (CRGP) Certified Risk Governance Professional (CRGP) Independent
Commissioner
Pengalaman Kerja Work experience
• Ketua Komite Pemantauan Manajemen Risiko, • Chairman of the Risk Management, GCG &
GCG & Investasi PT LEN Industri (Persero) (2017- Investment Monitoring Committee of PT LEN
2018), Industri (Persero) (2017-2018),
• Direktur Program Pascasarjana Ilmu Politik • Director of the Postgraduate Program in
(Magister & Doktoral), Universitas Padjadjaran Political Science (Masters & Doctoral),
(2016-sekarang) Padjajaran University (2016-present) Data Pribadi/Personal data
• Staf Ahli Bidang Kapolri Bidang Politik, • Expert Staff for the Chief of Police for Politics,
Defense and Security, Padjajaran University Warga negara Indonesia
Pertahanan dan Keamanan Universitas
Padjajaran (2016 - 2018). (2016 - 2018). Usia 49 tahun per Desember
• Penasihat Ahli Kapolri Bidang Keamanan dan • Expert Advisor to the Chief of Police for 2024
Politik (2015-sekarang) Security and Politics (2015-present) Kelahiran Jakarta, 10 Mei 1975
• Komisaris PT LEN Industri (Persero) (2015-2018). • Commissioner of PT LEN Industri (Persero) Indonesian Citizens
(2015-2018). 49 years old as of December
• Permanent Lecturer for the Undergraduate 31, 2024
• Pengajar Tetap Program Sarjana, Prodi
Peperangan Asimetrik, Prodi Diplomasi Program, Asymmetric Warfare Study Born in Jakarta, May 10 1975
Pertahanan dan Prodi Strategi Perang Semesta Program, Defense Diplomacy Study Program
(2012 - sekarang). and Universal War Strategy Study Program Domisili/Domicile
(2012 - present). Bandung, Jawa Barat,
• Ketua Pusat Studi Politik & Keamanan • Chairman of the Center for Political & Indonesia
Universitas Padjajaran (PSPK UNPAD) (2012 - Security Studies, Padjajaran University (PSPK Bandung, West Java,
sekarang). UNPAD) (2012-present). Indonesia
• Pengajar Tetap Program Sarjana & Pasca • Permanent Lecturer of Undergraduate &
Sarjana Ilmu Politik dan Ilmu Pemerintahan Postgraduate Programs in Political Science Periode Jabatan
(2005 - sekarang). and Government Science (2005 - present). Term of Office
25 Mei 2023 – RUPS 2028,
Pernyataan Independensi Independence Statement
Periode Kedua
Belum menjabat lebih dari dua periode sebagai Belum menjabat lebih dari dua periode sebagai May 25, 2023 – 2028 GMS,
Komisaris Independen. Komisaris Independen. Second Period
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
• Ketua Pusat Studi Politik dan Keamanan, • Head of the Center for Political and Security
Universitas Padjadjaran (PSPK UNPAD) (2012- Studies, Padjadjaran University (PSPK UNPAD)
saat ini) (2012-present)
• Penasihat Ahli Kapolri Bidang Keamanan dan • Expert Advisor to the Chief of Police for
Politik (2015-saat ini) Security and Politics (2015-present)
• Direktur Program Pasca Sarjana Ilmu Politik • Director of Postgraduate Program in Political
(Magister & Doktoral), Universitas Padjadjaran Science (Masters & Doctoral), Padjadjaran
(2016-saat ini) University (2016-present)
• Anggota Komite Audit PT Waskita Karya • Member of the Audit Committee of PT
(Persero) Tbk (2023-saat ini). Waskita Karya (Persero) Tbk (2023-present).
Kepemilikan Saham Share Ownership
Beliau tidak memiliki saham di PT Waskita Karya Does not own shares in PT Waskita Karya
(Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 117
Page 118
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Pengangkatan Appointment History
Diangkat dalam jajaran Dewan Komisaris untuk Appointed to serve in the Company’s Board of
pertama kali sebagai Komisaris Independen Commissioners for the first time as Independent
Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Commissioner based on the Resolution of
Tahunan tanggal 25 Mei 2023 yang telah Annual GMS dated May 25, 2023, as stated
dinyatakan dalam Akta No. 08 tanggal 08 Juni in Deed No. 08 dated June 08, 2023. This
2023. Pengangkatan ini merupakan periode appointment is for the first period with a term
pertama dengan masa jabatan lima tahun ke of office of five years, until the 2028 GMS.
depan, yaitu hingga RUPS tahun 2028.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Doktor Manajemen Strategik Universitas • Doctorate in Strategic Management
Brawijaya (2020) Brawijaya University (2020)
• Master Manajemen Ekonomi Universitas • Master of Economic Management Trisakti
Trisakti (2018) University (2018)
• Master Manajemen Pendidikan Universitas • Master of Education Management Jakarta
Negeri Jakarta (UNJ) (2015) State University (UNJ) (2015)
• Sarjana Islam IAI – Al-Aqidah (2002) • Bachelor of Islam IAI – Al-Aqidah (2002)
Sertifikasi Certification
Certified Risk Governance Professional (CRGP) Certified Risk Governance Professional (CRGP)
Addin Pengalaman Kerja Work experience
Jauharudin • Komisaris Independen PT Pos Indonesia
(Persero) (2018-2023)
• Independent Commissioner of PT Pos
Indonesia (Persero) (2018-2023)
Komisaris Independen • Komisaris PT Garam (2014-2017) • Commissioner of PT Garam (2014-2017)
Independent
Commissioner Pernyataan Independensi Independence Statement
Belum menjabat lebih dari dua periode sebagai Belum menjabat lebih dari dua periode sebagai
Komisaris Independen. Komisaris Independen.
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Data Pribadi/Personal data • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Warga negara Indonesia PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2023-saat PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2023-saat
Usia 44 tahun per Desember ini). ini).
2024
Kelahiran Cirebon, 27 April Kepemilikan Saham Share Ownership
1980
Indonesian Citizens Beliau tidak memiliki saham di PT Waskita Does not own shares in PT Waskita Karya
44 years old as of December Karya (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
31, 2024
Born in Cirebon, April 27, 1980
Domisili/Domicile
Depok, Jawa Barat, Indonesia
Depok, West Java, Indonesia
Periode Jabatan
Term of Office
25 Mei 2023 – RUPS 2028,
Periode Pertama
May 25, 2023 – 2028 GMS,
First Period
118 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 119
Riwayat Pengangkatan Appointment History
Diangkat dalam jajaran Dewan Komisaris Appointed to serve in the Company’s Board
untuk pertama kali sebagai Komisaris of Commissioners for the first time as
Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Commissioner based on the Resolution of
Biasa tanggal 21 September 2021 yang telah Extraordinary GMS dated September 21, 2021,
dinyatakan dalam Akta No. 12 tanggal 07 as stated in Deed No. 12 dated October 07, 2021.
Oktober 2021. Pengangkatan ini merupakan This appointment is for the first period with a
periode pertama dengan masa jabatan lima term of office of five years, until the 2026 GMS.
tahun ke depan, yaitu hingga RUPS tahun 2026.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Arts in Economics University of • Master of Arts in Economics University of
Colorado Denver (1998) Colorado Denver (1998)
• Sarjana Akuntansi Universitas Katolik • Bachelor of Accounting, Parahyangan
Parahyangan (1991) Catholic University (1991)
Sertifikasi Certification
Certified Risk Governance Professional (CRGP) Certified Risk Governance Professional (CRGP)
Pengalaman Kerja Work experience
• Anggota Dewan Pertimbangan di Politeknik • Member of the Advisory Council at STAN
•
Keuangan Negara STAN (2021-sekarang)
Anggota Dewan Komisaris di PT Pelabuhan •
State Finance Polytechnic (2021-present)
Member of Board of Commissioners at PT Dedi Syarif
Indonesia III (Persero) (2018-2021) Pelabuhan Indonesia III (Persero) (2018-
2021)
Usman
• Direktur Kekayaan Negara Dipisahkan di • Director of State Assets Separated from Komisaris
DJKN (2013-2019) DJKN (2013-2019) Commissioner
• Anggota Dewan Komisaris di PT Pos • Member of Board of Commissioners at PT
Indonesia (Persero) (2013-2018) Pos Indonesia (Persero) (2013-2018)
• Anggota Dewan Pengawas Gelora Bung • Member of Supervisory Board of Gelora
Karno di Gelora Bung Karno (2012-2014) Bung Karno at Gelora Bung Karno (2012-
2014)
• Direktur Barang Milik Negara di DJKN (2012- • Director of State Property at DJKN (2012- Data Pribadi/Personal data
2013) 2013)
• Kepala Bagian Organisasi dan Kepatuhan • Head of Organization and Internal Warga negara Indonesia
Usia 59 tahun per Desember
Internal di DJKN (2011-2012) Compliance at DJKN (2011-2012)
2024
Kelahiran Bandung, 22 April
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions 1965
• Anggota Komite Pemantau Risiko dan • Member of the Integrated Risk and Indonesian Citizens
Tata Kelola Terintergrasi PT Waskita Karya Governance Monitoring Committee of PT 59 years old as of December
(Persero) Tbk (2022-saat ini). Waskita Karya (Persero) Tbk (2022-present). 31, 2024
• Sekretaris Ditjen Kekayaan Negara (DJKN) • Secretary of the Directorate General of State Born in Bandung, April 22 1965
Kementrian Keuangan (2019-saat ini). Assets (DJKN) of the Ministry of Finance
(2019-present). Domisili/Domicile
Jakarta Timur, DKI Jakarta,
Kepemilikan Saham Share Ownership Indonesia
East Jakarta, DKI Jakarta,
Beliau tidak memiliki saham di PT Waskita Does not own shares in PT Waskita Karya Indonesia
Karya (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
Periode Jabatan
Term of Office
21 September 2021 – RUPS
2026, Periode Pertama
September 21, 2021 – 2026
GMS, First Period
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 119
Page 120
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Pengangkatan Appointment History
Diangkat dalam jajaran Dewan Komisaris untuk Appointed to serve in the Company’s Board
pertama kali sebagai Komisaris Perseroan of Commissioners for the first time as
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal Commissioner based on the Resolution of
16 April 2021 yang telah dinyatakan dalam Akta Annual GMS dated April 16, 2021, as stated
No. 48 tanggal 27 April 2021. Pengangkatan ini in Deed No. 48 dated April 27, 2021. This
merupakan periode pertama dengan masa appointment is for the first period with a term
jabatan lima tahun ke depan, yaitu hingga RUPS of office of five years, until the 2026 GMS.
tahun 2026.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Pengembangan Sumber Daya Air • Master in Water Resources Development
Institut Teknologi Bandung (2005) Bandung Institute of Technology, (2005)
• Sarjana Teknik Sipil Universitas Syah Kuala • Bachelor of Civil Engineering Syah Kuala
(1990) University (1990)
Sertifikasi Certification
Certified Risk Governance Professional (CRGP) Certified Risk Governance Professional (CRGP)
Pengalaman Kerja Work experience
• Inspektur Jenderal di Kementerian PUPR • Inspector General at the Ministry of Public
T. Iskandar •
(2020-2024)
Sekretaris Dirjen Cipta Karya di Kementerian •
Housing and Affairs (2020-2024)
Secretary to Director General of Human
PUPR (2019-2020) Settlements at the Ministry of Public Housing
Komisaris
and Affairs (2019-2020)
Commissioner
• Kepala Balai Besar Wilayah Sungai • Head of Pompengan Jeneberang River
Pompengan Jeneberang di Kementerian Region Center at the Ministry of Public
PUPR (2017-2019) Housing and Affairs (2017-2019)
• Kepala Balai Besar Wilayah Sungai Ciliwung • Head of Ciliwung Cisadane River Region
Cisadane di Kementerian PUPR (2013-2017) Center at the Ministry of Public Housing and
Data Pribadi/Personal data Affairs (2013-2017)
• Kasubdit Evaluasi Kinerja di Kementerian • Head of Performance Evaluation Sub-
Warga negara Indonesia
PUPR (2011-2013) Directorate at the Ministry of Public Housing
Usia 60 tahun per Desember
2024 and Affairs (2011-2013)
Kelahiran Langsa, 16 Agustus • Kepala Balai Wilayah Sungai NTT II di • Head of NTT II River Basin Center at the
1964 Kementerian PUPR (2007-2011) Ministry of Public Housing and Affairs (2007-
Indonesian Citizens 2011)
60 years old as of December • Kepala Satker Balai Wilayah Sungai NTT II di • Head of NTT II River Region Work Unit at
31, 2024 Kementerian PUPR (2007-2008) the Ministry of Public Housing and Affairs
Born in Langsa, August 16 (2007-2008)
1964 • PPK Ketatalaksanaan Satker BWS NTT II di • PPK Management of NTT II BWS Working
Kementerian PUPR (2007) Unit at the Ministry of Public Housing and
Domisili/Domicile Affairs (2007)
Bandung, Jawa Barat,
Indonesia Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Bandung, West Java,
• Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko • Chairman of the Integrated Risk
Indonesia
dan Tata Kelola Terintegrasi PT Waskita Management and Governance Monitoring
Periode Jabatan Karya (Persero) Tbk (2023-saat ini) Committee of PT Waskita Karya (Persero)
Term of Office Tbk (2023-present)
16 April 2021 - RUPS 2026,
Kepemilikan Saham Share Ownership
Periode Pertama
April 16, 2021 - 2026 GMS, First Beliau tidak memiliki saham di PT Waskita Does not own shares in PT Waskita Karya
Period Karya (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
120 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 121
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS AFFILIATION
Tabel Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Affiliation
Financial, Family and Managerial Relationship of Board of Commissioners
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship With Family Relationship With
Pemegang Pemegang Hubungan
Saham Saham Kepengu-
Dewan Dewan
Utama dan Utama dan rusan
Nama Jabatan Komisaris Direksi Komisaris Direksi
Pengendali Pengendali Managerial
Name Position Board of Board of Board of Board of
Major and Major and Relationship
Commis- Directors Commis- Directors
Controlling Controlling
sioners sioners
Sharehold- Sharehold-
ers ers
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Komisaris Utama/
Independen
Heru
President/
Winarko
Independent
Commissioner
Komisaris
Muhamad Independen
Salim Independent
Commissioner
Komisaris
Independen
Muradi
Independent
Commissioner
Komisaris
Addin Independen
Jauharudin Independent
Commissioner
Dedi Syarif Komisaris
Usman Commissioner
Komisaris
T. Iskandar
Commissioner
PERUBAHAN KOMPOSISI CHANGES IN THE COMPOSITION
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS OF BOARD OF COMMISSIONERS
DAN ALASAN PERUBAHANNYA AND REASONS FOR THE CHANGES
Selama tahun 2024, tidak terjadi perubahan komposisi During 2024, there were no changes in the composition of
anggota Dewan Komisaris Perseroan. Komposisi Dewan the Company’s Board of Commissioners. The composition
Komisaris sebanyak enam orang yang terdiri dari of Board of Commissioners is six people consisting
satu orang Komisaris Utama, empat orang Komisaris of one President Commissioner, four Independent
Independen dan dua orang Komisaris. Komposisi dan Commissioners and two Commissioners. The composition
dasar pengangkatan Dewan Komisaris dapat dilihat and basis of appointment of Board of Commissioners
pada tabel di bawah ini. can be seen in the table below.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 121
Page 122
Profil Perusahaan
Company Profile
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris
Composition and Basis of Appointment of Board of Commissioners
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Komisaris Utama/Independen
Heru Akta No. 50 tanggal 24 Juni 2022 Sampai RUPS Tahunan tahun 2027 Pertama
President/Independent
Winarko Deed No. 50 dated June 24, 2022 Until Annual GMS in 2027 First
Commissioner
Muhamad Komisaris Independen Akta No. 50 tanggal 24 Juni 2022 Sampai RUPS Tahunan tahun 2027 Pertama
Salim Independent Commissioner Deed No. 50 dated June 24, 2022 Until Annual GMS in 2027 First
Komisaris Independen Akta No. 8 tanggal 8 Juni 2023 Sampai RUPS Tahunan tahun 2028 Kedua
Muradi
Independent Commissioner Deed No. 8 dated June 8, 2023 Until Annual GMS in 2028 Second
Addin Komisaris Independen Akta No. 8 tanggal 8 Juni 2023 Sampai RUPS Tahunan tahun 2028 Pertama
Jauharudin Independent Commissioner Deed No. 8 dated June 8, 2023 Until Annual GMS in 2028 First
Dedi Syarif Komisaris Akta No. 12 tanggal 7 Oktober 2021 Sampai RUPS Tahunan tahun 2026 Pertama
Usman Commissioner Deed No. 12 dated October 7, 2021 Until Annual GMS in 2026 First
Komisaris Akta No. 48 tanggal 27 April 2021 Sampai RUPS Tahunan tahun 2026 Pertama
T. Iskandar
Commissioner Deed No. 48 dated April 27, 2021 Until Annual GMS in 2026 First
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION
DAN DEWAN KOMISARIS OF BOARD OF DIRECTORS AND
SETELAH TAHUN BUKU BOARD OF COMMISSIONERS
AFTER THE FISCAL YEAR
Tidak terdapat perubahan anggota manajemen setelah There were no changes in management members
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024, after the fiscal year ending December 31, 2024, until the
sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan deadline for submission of the Annual Report.
Tahunan.
122 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 123
Profil Pejabat Eksekutif
Profile of Executive Officials
Menjabat sejak 1 Februari 2023
In office since February 1, 2023
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Citizenship Indonesian Citizen
Usia 39 tahun per 31 Desember 2024
:
Age 39 years old as of December 31, 2024
Domisili Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
:
Domicile Bekasi, West Java, Indonesia
Bergabung di Perusahaan 01 September 2022
:
Joining the Company September 1, 2022
Master of Business Administration (MBA), Universitas Gadjah
Riwayat Pendidikan Mada (2010)
:
Educational Background Master of Business Administration (MBA), Gadjah Mada University
(2010)
• Public Relation Expert, Corporate Secretary
Pengalaman Kerja • Manager Project Management Officer - PT Waskita Toll Road
:
Work Experience • Public Relations Expert, Corporate Secretary
• Manager Project Management Officer - PT Waskita Toll Road
Ermy Puspa Yunita
Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan Direksi No. 14/SK/WK/PEN/2023 tanggal 19 Januari Sekretaris Perusahaan
: 2023 Corporate Secretary
Legal Basis for Appointment
Serving as Corporate Secretary based on Board of Directors
Decree No. 14/SK/WK/PEN/2023 dated January 19, 2023
Menjabat sejak 1 Februari 2023
In office since February 1, 2023
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Citizenship Indonesian Citizen
Usia 52 tahun per 31 Desember 2024
:
Age 52 years old as of December 31, 2024
Domisili Boyolali, Jawa Tengah, Indonesia
:
Domicile Boyolali, Central Java, Indonesia
Bergabung di Perusahaan 5 Maret 1995
:
Joining the Company March 5, 1995
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik (ST), Universitas Yos Soedarso (2001)
:
Educational Background Bachelor of Engineering (ST), Yos Soedarso University (2001)
• SVP - Information Technology Digital Division
Pengalaman Kerja • SVP - EPC Division
:
Work Experience • SVP - Information Technology Digital Division
• SVP - EPC Division
Menjabat sebagai Kepala Internal Audit berdasarkan Surat
Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan Direksi No. 14/SK/WK/PEN/2023 tanggal 19 Januari AS Wisnu Wijayanto
: 2023
Legal Basis for Appointment
Serving as Head of Internal Audit based on Board of Directors Kepala Internal Audit
Decree No. 14/SK/WK/PEN/2023 dated January 19, 2023 Head of Internal Audit
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 123
Page 124
Profil Perusahaan
Company Profile
Menjabat sejak 3 Juli 2024
In office since July 3, 2024
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Citizenship Indonesian Citizen
Usia 40 tahun per 31 Desember 2024
:
Age 40 years old as of December 31, 2024
Domisili Jakarta Barat, DKI Jakarta, Indonesia
:
Domicile West Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Bergabung di Perusahaan 01 Februari 2010
:
Joining the Company February 01, 2010
Magister Ekonomi Pembangunan (MEP), Universitas Gadjah
Riwayat Pendidikan Mada (2020)
:
Educational Background Master of Development Economics (MEP), Gadjah Mada
University (2020)
• SVP - FInance & Accounting Division
• Director of Finance, HCM & Risk Management PT Waskita
Karya Infrastruktur
• Direktur Keuangan, SDM, & Manajemen Risiko - PT Waskita
Said Pengalaman Kerja
:
Bumi Wira
Work Experience • SVP - Finance & Accounting Division
Kepala Divisi Akuntansi • Director of Finance, HCM & Risk Management PT Waskita
Head of Accounting Division Karya Infrastruktur
• Director of Finance, HR, & Risk Management - PT Waskita
Bumi Wira
Menjabat sebagai Kepala Divisi Akuntansi berdasarkan Surat
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Direksi No. 67/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024
:
Legal Basis for Appointment Serving as Head of Accounting Division based on Board of
Directors Decree No. 67/SK/WK/PEN/2024 dated June 28, 2024
Menjabat sejak 3 Juli 2024
In office since July 3, 2024
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Citizenship Indonesian Citizen
Usia 39 tahun per 31 Desember 2024
:
Age 39 years old as of December 31, 2024
Domisili Bandung, Jawa Barat, Indonesia
:
Domicile Bandung, West Java, Indonesia
Bergabung di Perusahaan 06 April 2010
:
Joining the Company April 06, 2010
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi (SE), Universitas Padjajaran (2009)
:
Educational Background Bachelor of Economics (SE), Padjajaran University (2009)
• SVP - Risk Management & PMO Division
• VP - Risk Management & PMO Division
Pengalaman Kerja • Debt Restructuring Manager PMO Division
:
Work Experience • SVP - Risk Management & PMO Division
• VP - Risk Management & PMO Division
• Debt Restructuring Manager PMO Division
Irfan Fathurrahman
Menjabat sebagai Kepala Divisi Keuangan berdasarkan Surat
Kepala Divisi Keuangan Dasar Hukum Pengangkatan
:
Keputusan Direksi No. 67/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024
Head of Finance Division Legal Basis for Appointment Serving as Head of Finance Division based on Board of Directors
Decree No. 67/SK/WK/PEN/2024 dated June 28, 2024
124 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 125
Menjabat sejak 4 April 2023
In office since April 4, 2023
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Citizenship Indonesian Citizen
Usia 37 tahun per 31 Desember 2024
:
Age 37 years old as of December 31, 2024
Domisili Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia
:
Domicile East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Bergabung di Perusahaan 6 Juni 2011
:
Joining the Company June 6, 2011
Riwayat Pendidikan Magister Manajemen (MM), Universitas Indonesia (2011)
:
Educational Background Master of Management (MM), University of Indonesia (2011)
• SVP - Information Technology Digital Division
• SVP - Business Transformation Division
Pengalaman Kerja • SVP - Risk Management Division
:
Work Experience • SVP - Information Technology Digital Division
• SVP - Business Transformation Division
• SVP - Risk Management Division
Shastia Hadiarti
Menjabat sebagai Kepala Divisi Transformasi, Digital & Sistem
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 219.1/SK/WK/PEN/2023 Kepala Divisi Transformasi,
Dasar Hukum Pengangkatan tanggal 4 April 2023 Digital & Sistem
:
Legal Basis for Appointment Serving as Head of Transformation, Digital & System Division Head of Transformation,
based on Board of Directors Decree No. 219.1/SK/WK/PEN/2023
dated April 4, 2023
Digital & System Division
Menjabat sejak 3 Juli 2024
In office since July 3, 2024
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Citizenship Indonesian Citizen
Usia 42 tahun per 31 Desember 2024
:
Age 42 years old as of December 31, 2024
Domisili Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia
:
Domicile East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Bergabung di Perusahaan 01 Oktober 2007
:
Joining the Company October 1, 2007
Riwayat Pendidikan Magister Manajemen (MM), Universitas Prasetya Mulya (2019)
:
Educational Background Master of Management (MM), Prasetya Mulya University (2019)
• SVP - QHSE & Center of Excellence Division
• SVP - QHSE & System Division
Pengalaman Kerja • VP - Overseas Division
:
Work Experience • SVP - QHSE & Center of Excellence Division
• SVP - QHSE & System Division
• VP - Overseas Division
Cicillia Rosari
Menjabat sebagai Kepala Divisi Risk Management berdasarkan Surat
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Direksi No. 67/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024 Mahendraswari
:
Legal Basis for Appointment Serving as Head of Risk Management Division based on Board of
Kepala Divisi Risk
Directors Decree No. 67/SK/WK/PEN/2024 dated June 28, 2024
Management
Head of Risk Management
Division
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 125
Page 126
Profil Perusahaan
Company Profile
Menjabat sejak 27 Desember 2024
In office since December 27, 2024
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Citizenship Indonesian Citizen
Usia 36 tahun per 31 Desember 2024
:
Age 36 years old as of December 31, 2024
Domisili Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
:
Domicile Bekasi, West Java, Indonesia
Bergabung di Perusahaan 6 Juni 2011
:
Joining the Company June 6, 2011
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum (SH), Universitas Jaya Baya (2010)
:
Educational Background Bachelor of Law (SH), Jaya Baya University (2010)
• Contract Claim Manager Building Division
Pengalaman Kerja • Legal Expert Building Division
:
Work Experience • Contract Claim Manager Building Division
• Legal Expert Building Division
Menjabat sebagai Kepala Divisi Legal berdasarkan Surat
Christian Orlando Dasar Hukum Pengangkatan
Keputusan Direksi No. 164/SK/WK/PEN/2024 tanggal 27
: Desember 2024
Legal Basis for Appointment
Kepala Divisi Legal Serving as Head of Legal Division based on Board of Directors
Head of Legal Division Decree No. 164/SK/WK/PEN/2024 dated December 27, 2024
Menjabat sejak 3 Juli 2024
In office since July 3, 2024
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Citizenship Indonesian Citizen
Usia 38 tahun per 31 Desember 2024
:
Age 38 years old as of December 31, 2024
Domisili Jakarta Pusat, DKI Jakarta, Indonesia
:
Domicile Central Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Bergabung di Perusahaan 10 Maret 2009
:
Joining the Company March 10, 2009
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik (ST), Universitas Diponegoro (2009)
:
Educational Background Bachelor of Engineering (ST), Diponegoro University (2009)
• VP - QHSE & Center of Excellence Division
Pengalaman Kerja • Pj. VP - Center of Excellence Division
:
Work Experience • VP - QHSE & Center of Excellence Division
• Acting VP - Center of Excellence Division
Menjabat sebagai Kepala Divisi QSHE berdasarkan Surat
Aqua Budinata Dasar Hukum Pengangkatan
:
Keputusan Direksi No. 67/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024
Legal Basis for Appointment Serving as Head of QSHE Division based on Board of Directors
Kepala Divisi QSHE Decree No. 67/SK/WK/PEN/2024 dated June 28, 2024
Head of QSHE Division
126 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 127
Menjabat sejak 3 Juli 2024
In office since July 3, 2024
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Citizenship Indonesian Citizen
Usia 40 tahun per 31 Desember 2024
:
Age 40 years old as of December 31, 2024
Domisili Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia
:
Domicile East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Bergabung di Perusahaan 22 September 2008
:
Joining the Company September 22, 2008
Riwayat Pendidikan Magister Manajemen (MM), Universitas Trisakti (2022)
:
Educational Background Master of Management (MM), Trisakti University (2022)
• SVP - Business Strategy Division
• SVP - Accounting Division
Pengalaman Kerja • Head of Project Management Office
:
Work Experience • SVP - Business Strategy Division
• SVP - Accounting Division
• Head of Project Management Office
Dimas Ricky Wahyu
Menjabat sebagai Kepala Divisi Bisnis Strategi & Pemasaran
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 67/SK/WK/PEN/2024 Adityo
Dasar Hukum Pengangkatan tanggal 28 Juni 2024
: Kepala Divisi Bisnis Strategi
Legal Basis for Appointment Serving as Head of Business Strategy & Marketing Division based
on Board of Directors Decree No. 67/SK/WK/PEN/2024 dated June & Pemasaran
28, 2024 Head of Business Strategy &
Marketing Division
Menjabat sejak 3 Juli 2024
In office since July 3, 2024
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Citizenship Indonesian Citizen
Usia 38 tahun per 31 Desember 2024
:
Age 38 years old as of December 31, 2024
Domisili Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia
:
Domicile East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Bergabung di Perusahaan 22 October 2009
:
Joining the Company October 22, 2009
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik (ST), Universitas Sebelas Maret (2009)
:
Educational Background Bachelor of Engineering (ST), Sebelas Maret University (2009)
• Corporate Strategy & Portfolio Management Manager
Pengalaman Kerja • VP Business Strategic PT Waskita Karya Realty
:
Work Experience • Corporate Strategy & Portfolio Management Manager
• VP Business Strategic PT Waskita Karya Realty
Menjabat sebagai Pj Kepala Divisi Manajemen Portofolio berdasarkan
Surat Keputusan Direksi No. 67/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28 Juni Diana Puspitasari
Dasar Hukum Pengangkatan 2024
:
Legal Basis for Appointment Serving as Acting Head of Portfolio Management Division based Pj Kepala Divisi Manajemen
on Board of Directors Decree No. 67/SK/WK/PEN/2024 dated June Portofolio
28, 2024 Acting Head of Portfolio
Management Division
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 127
Page 128
Profil Perusahaan
Company Profile
Menjabat sejak 1 Juli 2021
In office since July 1, 2021
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Citizenship Indonesian Citizen
Usia 38 tahun per 31 Desember 2024
:
Age 38 years old as of December 31, 2024
Domisili Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
:
Domicile South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Bergabung di Perusahaan 6 Juni 2011
:
Joining the Company June 6, 2011
Riwayat Pendidikan Magister Manajemen (MM), Universitas Prasetya Mulya (2019)
:
Educational Background Master of Management (MM), Prasetya Mulya University (2019)
• SVP - Human Capital Management Division
Pengalaman Kerja • Performance & Talent Management Manager
:
Work Experience • SVP - Human Capital Management Division
• Performance & Talent Management Manager
Menjabat sebagai Kepala Divisi Human Capital Management
Ritfan Wisesa berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 83/SK/WK/PEN/2021
Dasar Hukum Pengangkatan tanggal 1 Juli 2021
:
Kepala Divisi Human Legal Basis for Appointment Serving as Head of Human Capital Management Division based
Capital Management on Board of Directors Decree No. 83/SK/WK/PEN/2021 dated July
Head of Human Capital 1, 2021
Management Division
Menjabat sejak 15 November 2024
In office since November 15, 2024
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Citizenship Indonesian Citizen
Usia 56 tahun per 31 Desember 2024
:
Age 56 years old as of December 31, 2024
Domisili Sleman, DI Yogyakarta, Indonesia
:
Domicile Sleman, DI Yogyakarta, Indonesia
Bergabung di Perusahaan 2 November 1992
:
Joining the Company November 2, 1992
Sarjana Teknik (ST), Universitas Jendral Ahmad Yani (2019)
Riwayat Pendidikan
: Bachelor of Engineering (ST), Jenderal Ahmad Yani University
Educational Background
(2019)
• Ketua Tim Taskforce Operasional Ekselen
• SVP - Production Control Division
Pengalaman Kerja • SVP - Supply Chain Management Division
:
Work Experience • Head of Taskforce Team Excellent Operations
• SVP - Production Control Division
Poerwanto • SVP - Supply Chain Management Division
Kepala Divisi Produksi & Menjabat sebagai Kepala Produksi & Operasional Ekselen
Operasional Ekselen berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 148/SK/WK/PEN/2024
Head of Excellent Production & Dasar Hukum Pengangkatan tanggal 15 November 2024
:
Legal Basis for Appointment Serving as Head of Production & Operations Ekselen based
Operations on Board of Directors Decree No. 148/SK/WK/PEN/2024 dated
November 15, 2024
128 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 129
Menjabat sejak 3 Juli 2024
In office since July 3, 2024
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Citizenship Indonesian Citizen
Usia 46 tahun per 31 Desember 2024
:
Age 46 years old as of December 31, 2024
Domisili Pati, Jawa Tengah, Indonesia
:
Domicile Pati, Central Java, Indonesia
Bergabung di Perusahaan 2 Januari 2014
:
Joining the Company January 2, 2014
Magister Manajemen (MM), Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya
Riwayat Pendidikan (2018)
:
Educational Background Master of Management (MM), University of 17 August 1945
Surabaya (2018)
• Pj. VP - Finance & Accounting (3) Division
• System Auditor
Pengalaman Kerja • SC Center of Excellence Manager
:
Work Experience • Acting VP - Finance & Accounting (3) Division
• System Auditor Sutriman
• SC Center of Excellence Manager
Kepala Divisi Supply Chain
Menjabat sebagai Kepala Divisi Supply Chain Management Management
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 67/SK/WK/PEN/2024 Head of Supply Chain
Dasar Hukum Pengangkatan tanggal 28 Juni 2024
Legal Basis for Appointment
:
Serving as Head of Supply Chain Management Division based on
Management Division
Board of Directors Decree No. 67/SK/WK/PEN/2024 dated June
28, 2024
Menjabat sejak 3 Juli 2024
In office since July 3, 2024
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Citizenship Indonesian Citizen
Usia 45 tahun per 31 Desember 2024
:
Age 45 years old as of December 31, 2024
Domisili Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
:
Domicile Bekasi, West Java, Indonesia
Bergabung di Perusahaan 1 Maret 2003
:
Joining the Company March 1, 2003
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik (ST), Universitas Gadjah Mada (2003)
:
Educational Background Bachelor of Engineering (ST), Gadjah Mada University (2003)
• SVP - Building Division
• VP - Building Division
Pengalaman Kerja • Production, Equipment & Risk Manager (2) Building Division
:
Work Experience • SVP - Building Division
• VP - Building Division
• Production, Equipment & Risk Manager (2) Building Division
Paulus Budi Kartiko
Menjabat sebagai Kepala Divisi Operasi I berdasarkan Surat
Dasar Hukum Pengangkatan
:
Keputusan Direksi No. 67/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024 Kepala Divisi Operasi I
Legal Basis for Appointment Serving as Head of Operation Division I based on Board of Head of Operation I Division
Directors Decree No. 67/SK/WK/PEN/2024 dated June 28, 2024
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 129
Page 130
Profil Perusahaan
Company Profile
Menjabat sejak 3 Juli 2024
In office since July 3, 2024
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Citizenship Indonesian Citizen
Usia 47 tahun per 31 Desember 2024
:
Age 47 years old as of December 31, 2024
Domisili Depok, Jawa Barat, Indonesia
:
Domicile Depok, West Java, Indonesia
Bergabung di Perusahaan 1 Maret 2003
:
Joining the Company March 1, 2003
Sarjana Teknik (ST), Institut Teknologi Bandung (2003)
Riwayat Pendidikan
: Bachelor of Engineering (ST), Bandung Institute of Technology
Educational Background
(2003)
• SVP - Infrastructure I Division
• VP - Infrastructure II Division
Pengalaman Kerja • VP - Infrastructure I Division
:
Work Experience • SVP - Infrastructure I Division
• VP - Infrastructure II Division
Mochamad • VP - Infrastructure I Division
Waskito Adi Menjabat sebagai Kepala Divisi Operasi II berdasarkan Surat
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Direksi No. 67/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024
Kepala Divisi Operasi II :
Legal Basis for Appointment Serving as Head of Operations Division II based on Board of
Head of Operation II Division Directors Decree No. 67/SK/WK/PEN/2024 dated June 28, 2024
130 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 131
Demografi Pegawai
Employee Demographics
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset yang Human Capital (HC) is a very important asset for the
sangat penting bagi Perusahaan. Oleh karena itu Waskita Company. Therefore, Waskita Karya continually works
Karya senantiasa terus meningkatkan kualitas SDM yang to improve the quality of its human capital, creating
dimiliki, sehingga menciptakan SDM yang berintegritas, individuals with integrity, reliability, loyalty, and
andal, loyal dan berkompeten dalam mewujudkan visi competencies in realizing the Company’s vision and
& misi Perseroan. Waskita Karya juga memastikan mission. Waskita Karya also ensures that the HC talent
kebijakan pengelolaan talenta SDM telah dijalankan management policy is performed effectively, from talent
dengan baik, mulai dari proses talent acquisition, talent acquisition, talent classification, talent development, to
classification, talent development hingga talent retention talent retention, as well as creating a work environment
serta menciptakan lingkungan kerja yang menghargai that values diversity, equality, and inclusiveness.
keberagaman, kesetaraan dan inklusif.
Per 31 Desember 2024, Waskita Karya memiliki pegawai As of December 31, 2024, Waskita Karya had 1,476
sejumlah 1.476 orang pegawai, mengalami penurunan employees, a decrease of 2.5% compared to the number
sebesar 2,5% dibandingkan jumlah pegawai per 31 of employees as of December 31, 2023, which was 1,517
Desember 2023 yang berjumlah sebanyak 1.517 orang employees. The decrease in the number of employees is
pegawai. Adanya penurunan jumlah pegawai tersebut a result of the rationalization of human capital to create
merupakan dampak dari rasionalisasi jumlah SDM yang efficiency in support of the restructuring program being
dilakukan untuk menciptakan efisiensi dalam rangka carried out by the Company.
mendukung program restrukturisasi yang dilakukan
oleh Perseroan.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 131
Page 132
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Pegawai Berdasarkan Level Organisasi (orang)
Number of Employees by Organizational Level (people)
2024 2023
Level Organisasi
Organizational Level L P Jumlah L P Jumlah
M F Amount M F Amount
Kepala Divisi
12 3 15 13 4 17
Head of Division
Wakil Kepala Divisi
9 - 9 16 - 16
Deputy Head of Division
Direktur Anak Perusahaan
7 2 9 8 1 9
Director of Subsidiary
General Manager (GM) Anak Perusahaan
5 1 6 8 1 9
General Manager (GM) of Subsidiary
Kepala Departemen/Kepala Bagian
61 16 77 81 21 102
Head of Department/Head of Section
Manager Anak Perusahaan
35 19 54 44 19 63
Manager of Subsidiary
Kepala Sub Departemen/Kepala Sub Bagian
17 2 19 11 3 14
Head of Subsidiary/Head of Subsidiary
Ahli Utama
9 - 9 2 - 2
Senior Expert
Ahli Madya
33 10 43 20 4 24
Mid-Level Expert
Ahli Muda
94 24 118 83 24 107
Junior Expert
Kepala Proyek
76 2 78 87 2 89
Project Head
Kepala Plant/Pimpinan Proyek/Project Director Anak
Perusahaan
8 - 8 10 2 12
Plant Head/Project Leader/Project Director of
Subsidiary
Kepala Seksi
377 12 389 369 13 382
Head of Section
Pelaksana
66 - 66 73 - 73
Executor
Staf Proyek
228 22 250 254 13 267
Project Staff
Staf Kantor
251 75 326 259 63 322
Office Staff
On The Job Training - - - - - -
Jumlah
1.288 188 1.476 1.345 172 1.517
Total
L = Laki-laki / M =Male
P = Perempuan / F = Female
132 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 133
Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)
Number of Employees by Education Level (people)
2024 2023
Tingkat Pendidikan
Education Level L P Jumlah L P Jumlah
M F Amount M F Amount
Doktoral
1 - 1 - - -
Doctoral Degree
Pascasarjana (S2)
100 23 123 103 20 123
Master Degree
Sarjana
1.056 159 1.215 1.094 145 1.239
Bachelor Degree
Diploma (D3)
98 6 104 109 5 114
Diploma Degree
SMA
33 - 33 40 1 41
High School
Jumlah
1.288 188 1.476 1.346 171 1.517
Total
L = Laki-laki / M =Male
P = Perempuan / F = Female
Jumlah Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian (orang)
Number of Employees by Employment Status (people)
2024 2023
Status Kepegawaian
Employment Status L P Jumlah L P Jumlah
M F Amount M F Amount
Pegawai Tetap
1.181 159 1.340 1.271 164 1.435
Permanent employee
Pegawai Tidak Tetap
107 29 136 75 7 82
Temporary employee
Jumlah
1.288 188 1.476 1.346 171 1.517
Total
L = Laki-laki / M =Male
P = Perempuan / F = Female
Jumlah Pegawai Berdasarkan Rentang Usia (orang)
Number of Employees by Age Range (people)
2024 2023
Rentang Usia
Age Range L P Jumlah L P Jumlah
M F Amount M F Amount
>55 tahun
7 - 7 6 - 6
>55 years
46-55 tahun
156 11 167 170 15 185
46-55 years
36-45 tahun
330 59 389 320 45 365
36-45 years
26-35 tahun
776 105 881 844 110 954
26-35 years
18-25 tahun
19 13 32 6 1 7
18-25 years
Jumlah
1.288 188 1.476 1.346 171 1.517
Total
L = Laki-laki / M =Male
P = Perempuan / F = Female
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 133
Page 134
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Pegawai Berdasarkan Kompetensi (orang)
Number of Employees by Competency (people)
2024 2023
Kompetensi
Competency L P Jumlah L P Jumlah
M F Amount M F Amount
Pegawai Teknik
993 104 1.097 1.038 99 1.137
Technical Employee
Pegawai Non-Teknik
295 84 379 308 72 380
Non-Technical Employee
Jumlah
1.288 188 1.476 1.346 171 1.517
Total
L = Laki-laki / M =Male
P = Perempuan / F = Female
Jumlah Pegawai Gender (orang)
Number of Employees by Gender (people)
Gender 2024 2023
Laki-laki
1.288 1.346
Male
Perempuan
188 171
Female
Jumlah
1.476 1.517
Total
134 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 135
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
KOMPOSISI KEPEMILIKAN COMPOSITION OF THE COMPANY’S
SAHAM PERSEROAN SHARE OWNERSHIP
Sesuai daftar pemegang saham yang dikeluarkan oleh According to the list of shareholders issued by the Share
Biro Administrasi Efek, PT Datindo Entrycom, susunan Registrar, PT Datindo Entrycom, the composition of the
pemegang saham Perusahaan adalah sebagai berikut: Company’s shareholders is as follows:
Kepemilikan Saham PT Waskita Karya (Persero) Tbk Per 1 Januari 2024
Share Ownership of PT Waskita Karya (Persero) Tbk as of January 1, 2024
Pemilik Saham Jumlah Saham (lembar) Persentase Saham (%)
Shareholders Number of Shares (shares) Percentage of Shares (%)
Pemerintah Republik Indonesia
Government of the Republic of Indonesia
Saham Preferen (Seri A Dwiwarna)
1 0,00%
Preferred Shares (Series A Dwiwarna)
Saham Biasa (Seri B)
21.705.633.361 75,35%
Ordinary Shares (Series B)
Masyarakat (kepemilikan <0,5%)
7.101.173.654 24,65%
Public (ownership <0.5%)
TOTAL 28.806.807.016 100,00%
Kepemilikan Saham PT Waskita Karya (Persero) Tbk Per 31 Desember 2024
Share Ownership of PT Waskita Karya (Persero) Tbk as of December 31, 2024
Pemilik Saham Jumlah Saham (lembar) Persentase Saham (%)
Shareholders Number of Shares (shares) Percentage of Shares (%)
Pemerintah Republik Indonesia
Government of the Republic of Indonesia
Saham Preferen (Seri A Dwiwarna)
1 0,00%
Preferred Shares (Series A Dwiwarna)
Saham Biasa (Seri B)
21.705.633.361 75,35%
Ordinary Shares (Series B)
Masyarakat (kepemilikan <0,5%)
7.101.173.654 24,65%
Public (ownership <0.5%)
TOTAL 28.806.807.016 100,00%
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 135
Page 136
Profil Perusahaan
Company Profile
Rincian Kepemilikan Saham PT Waskita Karya (Persero) Tbk Awal Tahun dan Akhir Tahun 2024
Details of PT Waskita Karya (Persero) Tbk’s Share Ownership At Beginning and End of 2024
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Pemilik Saham Jumlah Jumlah Persentase Jumlah Jumlah Persentase
Shareholders Pemegang Saham Kepemilikan Pemegang Saham Kepemilikan
Saham (lembar) (%) Saham (lembar) (%)
Number of Number of Percentage of Number of Number of Percentage of
Shareholders Shares (shares) Ownership (%) Shareholders Shares (shares) Ownership (%)
Domestik
Domestic
Pemerintah Republik
Indonesia
1 21.705.633.362 75,35% 1 21.705.633.362 75,35%
Government of the
Republic of Indonesia
Perorangan Indonesia
95.907 4.101.593.213 14,24% 95.839 4.101.259.551 14.24%
Indonesian Individuals
Koperasi
8 1.382.800 0,00% 8 1.382.800 0,00%
Cooperative
Yayasan
11 24.467.433 0,08% 11 24.467.433 0,08%
Foundation
Dana Pensiun
66 871.143.302 3,02% 66 871.143.302 3,02%
Pension fund
Asuransi
33 84.810.635 0,29% 33 87.474.235 0,30%
Insurance
Bank
1 9.686.000 0,03% 1 9.686.000 0,03%
Bank
Perseroan Terbatas
135 557.240.224 1,93% 135 557.240.839 1,93%
Limited liability company
Lembaga Pemerintah
1 60 0,00% 1 60 0,00%
Government agencies
Reksadana
21 19.265.077 0,07% 20 16.601.470 0,06%
Mutual funds
Sub-Jumlah
96.184 27.375.222.106 95,01% 96.115 27.374.889.052 95,03%
Sub-Total
Asing
Foreign
Badan Usaha Asing
147 1.421.137.194 4,93% 145 1.421.137.194 4,93%
Foreign corporations
Perorangan Asing
244 10.447.716 0,04% 244 10.780.770 0,04%
Foreign Individuals
Sub-Jumlah
391 1.431.584.910 4,97% 389 1.431.917.964 4,97%
Sub-Total
Jumlah
96.575 28.806.807.016 100,00% 96.504 28.806.807.016 100%
Total
136 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 137
KOMPOSISI 20 PEMEGANG COMPOSITION OF 20 TOP
SAHAM TERBESAR SHAREHOLDERS
Daftar 20 Pemegang Saham Terbesar PT Waskita Karya (Persero) Tbk Awal Tahun 2024
List of the 20 Top Shareholders of PT Waskita Karya (Persero) Tbk At Beginning of 2024
Nama Investor Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan (%)
No
Investor Name Number of Shares (shares) Percentage of Ownership (%)
Pemerintah Republik Indonesia
1. 21.705.633.362 75,35
Government of the Republic of Indonesia
2. Vanguard 712.458.912 2,47
DJS Ketenagakerjaan
3. 592.968.233 2,06
DJS Employment
4. BlackRock 312.290.803 1,08
5. Phintraco Group 237.667.000 0,83
6. PT Taspen 235.054.600 0,82
7. Dimensional Fund Advisors 130.200.641 0,45
8. Nehemja 57.000.000 0,20
9. PT Sinar Indah Perkasa 53.248.000 0,18
10. Malvin Agusto Sulistyo 46.492.800 0,16
11. PT Pelayaran Multi Jaya Samudra 38.917.143 0,14
12. Ko Cin Cin 37.800.000 0,13
13. PT Yulie Sekuritas 34.849.600 0,12
14. PT Manulife 34.522.300 0,12
15. California Public Employees Retirement System 33.749.100 0,12
16. PT Surya Cipta Teknik 33.000.000 0,11
17. PT Asuransi Jiwa Central Asia Raya 29.358.800 0,10
18. Abu Dhabi Investment Authority 28.060.729 0,10
19. Ir M Choliq 25.844.846 0,09
20. Waruna Group 23.799.774 0,08
Daftar 20 Pemegang Saham Terbesar PT Waskita Karya (Persero) Tbk Akhir Tahun 2024
List of the 20 Top Shareholders of PT Waskita Karya (Persero) Tbk At End of 2024
Nama Investor Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan (%)
No
Investor Name Number of Shares (shares) Percentage of Ownership (%)
Pemerintah Republik Indonesia
1. 21.705.633.362 75,35%
Government of the Republic of Indonesia
2. Vanguard 712.458.912 2,47%
BPJS Ketenagakerjaan
3. 592.968.233 2,06%
BPJS Employment
4. Ishares 260.038.535 0,90%
5. PT Taspen 235.054.600 0,82%
6. PT Phintraco Group 159.646.000 0,55%
7. Citibank New York 128.095.609 0,44%
8. Nehemja 57.000.000 0,20%
9. PT Sinar Indahperkasa 53.248.000 0,18%
10. Blackrock 52.252.268 0,18%
11. Go Kiong Hwoo 50.474.600 0,18%
12. Malvin Agusto Sulistyo 46.492.800 0,16%
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 137
Page 138
Profil Perusahaan
Company Profile
Daftar 20 Pemegang Saham Terbesar PT Waskita Karya (Persero) Tbk Akhir Tahun 2024
List of the 20 Top Shareholders of PT Waskita Karya (Persero) Tbk At End of 2024
Nama Investor Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan (%)
No
Investor Name Number of Shares (shares) Percentage of Ownership (%)
13. Manulife Group 42.158.700 0,15%
14. PT Pelayaran Multi Jaya Samudera 38.917.143 0,14%
15. Ko Cin Cin 37.800.000 0,13%
16. PT Yulie Sekuritas Indonesia Tbk 34.849.600 0,12%
17. California Pbl Employees Retire 33.749.100 0,12%
18. PT Surya Cipta Teknik 33.000.000 0,11%
19. PT Mitracomm Ekasarana 32.379.800 0,11%
20. HSBC Bank Abu Dhabi Investment 28.060.729 0,10%
KOMPOSISI PEMEGANG COMPOSITION OF SHAREHOLDERS
SAHAM DENGAN KEPEMILIKAN WITH OWNERSHIP OF 5% OR MORE
5% ATAU LEBIH
Tabel Pemegang Saham PT Waskita Karya (Persero) Tbk dengan Kepemilikan 5% atau Lebih
Awal Tahun dan Akhir Tahun 2024
Shareholders of PT Waskita Karya (Persero) Tbk with Ownership of 5% or More
At Beginning and End of 2024
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Investor Name (lembar) Kepemilikan (%) (lembar) Kepemilikan (%)
Number of Percentage of Number of Percentage of
Shares (shares) Ownership (%) Shares (shares) Ownership (%)
Pemerintah Republik Indonesia
21.705.633.362 75,35% 21.705.633.362 75,35%
Government of the Republic of Indonesia
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM COMPOSITION OF PUBLIC SHARE
MASYARAKAT DENGAN KEPEMILIKAN HOLDERS WITH OWNERSHIP LESS
KURANG DARI 5% THAN 5%
Tabel Pemegang Saham PT Waskita Karya (Persero) Tbk dengan Kepemilikan < 5%
Awal Tahun dan Akhir Tahun 2024
Shareholders of PT Waskita Karya (Persero) Tbk with Ownership < 5%
At Beginning and End of 2024
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Kelompok Jumlah Persentase Jumlah Jumlah Persentase
Masyarakat Jumlah Saham
Pemegang Kepemilikan Pemegang Saham Kepemilikan
Public Groups (lembar)
Saham (%) Saham (lembar) (%)
Number of
Number of Percentage of Number of Number of Percentage of
Shares (shares)
Shareholders Ownership (%) Shareholders Shares (shares) Ownership (%)
Domestik
Domestic
Koperasi
8 1.382.800 0,00% 8 1.382.800 0,00%
Cooperative
Yayasan
11 24.467.433 0,08% 11 24.467.433 0,08%
Foundation
Dana Pensiun
66 871.143.302 3,02% 65 870.978.302 3,02%
Pension fund
138 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 139
Tabel Pemegang Saham PT Waskita Karya (Persero) Tbk dengan Kepemilikan < 5%
Awal Tahun dan Akhir Tahun 2024
Shareholders of PT Waskita Karya (Persero) Tbk with Ownership < 5%
At Beginning and End of 2024
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Kelompok Jumlah Persentase Jumlah Jumlah Persentase
Masyarakat Jumlah Saham
Pemegang Kepemilikan Pemegang Saham Kepemilikan
Public Groups (lembar)
Saham (%) Saham (lembar) (%)
Number of
Number of Percentage of Number of Number of Percentage of
Shares (shares)
Shareholders Ownership (%) Shareholders Shares (shares) Ownership (%)
Asuransi
33 84.810.635 0,29% 33 87.474.235 0,30%
Insurance
Bank 1 9.686.000 0,03% 1 9.686.000 0,03%
Perseroan Terbatas
Limited liability 135 557.240.224 1,93% 135 524.233.295 1,82%
company
Lembaga Pemerintah
Government 1 60 0,00% 1 60 0,00%
Institutions
Reksadana
21 19.265.077 0,07% 20 16.601.461 0,06%
Mutual funds
Jumlah
276 1.567.995.531 5,35% 272 1.534.823.586 5,32%
Total
Asing
Foreign
Perorangan
244 10.447.716 0,04% 241 10.752.270 0,04%
Individual
Badan Usaha
147 1.421.137.194 4,93% 145 1.421.137.194 4,93%
Corporation
Jumlah
391 1.431.584.910 4,97% 386 1.431.889.464 4,97%
Total
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS CLASSIFICATION
Tabel Klasifikasi Pemegang Saham PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Awal Tahun dan Akhir Tahun 2024
Classification of PT Waskita Karya (Persero) Tbk’s Shareholders
At Beginning and End of 2023
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Kelompok Jumlah Persentase Jumlah Jumlah Persentase
Masyarakat Jumlah Saham
Pemegang Kepemilikan Pemegang Saham Kepemilikan
Public Groups (lembar)
Saham (%) Saham (lembar) (%)
Number of
Number of Percentage of Number of Number of Percentage of
Shares (shares)
Shareholders Ownership (%) Shareholders Shares (shares) Ownership (%)
Domestik
Domestic
Individu/Individual 95.907 4.101.593.213 14,24% 95.834 4.134.460.604 14,35%
Institusi/Institution 276 24.822.359.347 80,70% 273 23.240.456.948 80,67%
Subtotal 96.183 28.923.952.560 94,94% 96.107 27.374.917.552 95,02%
Asing
Foreign
Individu/Individual 244 10.447.716 0,04% 241 10.752.270 0,04%
Institusi/Institution 147 1.421.137.194 4,93% 145 1.421.137.194 4,93%
Subtotal 391 1.431.584.910 4,97% 386 1.431.889.464 4,97%
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 139
Page 140
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Kepemilikan Saham Perusahaan
Langsung Maupun Tidak Langsung oleh
Dewan Komisaris dan Direksi
Information on the Company’s Share Ownership by Board of
Commissioners and Board of Directors
Berikut adalah kepemilikan saham Perseroan oleh The following is the Company’s share ownership by Board
Dewan Komisaris dan Direksi baik langsung maupun of Commissioners and Board of Directors, both directly
tidak langsung, pada awal tahun dan akhir tahun buku and indirectly, at beginning and end of 2024 fiscal year,
2024, sebagaimana terlampir di bawah ini. as attached below.
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi Secara Langsung dan Tidak Langsung Pada Awal
Tahun dan Akhir Tahun Buku 2024
1 Januari 2024
Kepemilikan Langsung
Nama Jabatan Direct Ownership
Name Position
Jumlah Saham Persentase
(lembar) Kepemilikan (%)
Number of Shares Percentage of
(shares) Ownership (%)
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Muhammad Hanugroho - -
President Director
Direktur Keuangan
Wiwi Suprihatno - -
Director of Finance
Direktur Risk Management, Legal, and Quality, Safety, Health
& Enviroment
Anton Rijanto - -
Director of Risk Management, Legal, and Quality, Safety,
Health & Environment
Direktur Business Strategic, Portfolio, dan Human Capital
Rudi Purnomo - -
Director of Business Strategy, Portfolio, and Human Capital
Direktur Operasi I
Ari Asmoko - -
Director of Operation I
Direktur Operasi II
Dhetik Ariyanto - -
Director of Operation II
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama/Independen
Heru Winarko - -
President/Independent Commissioner
Komisaris Independen
Muhamad Salim - -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Muradi - -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Addin Jauharudin - -
Independent Commissioner
Komisaris
Dedi Syarif Usman - -
Commissioner
Komisaris
T. Iskandar - -
Commissioner
140 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 141
The Company’s Direct and Indirect Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors at
Beginning and End of 2024 Fiscal Year
31 Desember 2024
January 1, 2024
December 31, 2024
Kepemilikan Tidak Langsung Kepemilikan Langsung Kepemilikan Tidak Langsung
Indirect Ownership Direct Ownership Indirect Ownership
Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase Persentase
Jumlah Saham
(lembar) Kepemilikan (%) (lembar) Kepemilikan (%) Kepemilikan (%)
(lembar) Number
Number of Shares Percentage of Number of Shares Percentage of Percentage of
of Shares (shares)
(shares) Ownership (%) (shares) Ownership (%) Ownership (%)
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 141
Page 142
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Tentang Pemegang Saham Utama/
Pengendali Hingga Entitas Pemilik Akhir
Information on Major/Controlling Shareholders Up to the Ultimate
End-Owner Entity
“ Pemerintah Republik Indonesia merupakan
pemegang saham utama/pengendali Waskita
Karya dengan kepemilikan sebesar 75,35%.
The Government of the Republic of Indonesia is the
major/controlling shareholder of Waskita Karya with
ownership of 75.35%.
142 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 143
Komposisi Pemegang Saham
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 24,65%
Masyarakat (kepemilikan <0,5%)
per 31 Desember 2024 Public (ownership <0.5%)
Composition of Shareholders of
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Pemerintah Republik Indonesia
Government of the Republic of Indonesia
as of December 31, 2024
75,35%
Seperti telah diungkapkan di atas, 75,35% saham As stated above, 75.35% of the Company’s shares are
Perseroan dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia, owned by the Government of the Republic of Indonesia,
dan sisanya dimiliki publik masing-masing kurang dari and the remainder is owned by the public, each with
5% sebanyak 24,65% yang didapatkan dari mekanisme ownership of less than 5% and 24.65% obtained from
perdagangan saham di Bursa Efek Indonesia. Dengan the share trading mechanism on the Indonesian Stock
demikian, pemegang saham utama/pengendali Exchange. Accordingly, the major/controlling shareholder
Perseroan adalah Pemerintah Republik Indonesia. Di of the Company is the Government of the Republic of
mana Pemerintah Republik Indonesia sekaligus juga Indonesia. The Government of the Republic of Indonesia
menjadi entitas pemilik akhir Perseroan. is also the ultimate end-owner of the Company.
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah No.41 Tahun 2003 In accordance with Government Regulation No. 41 of 2003
tentang Pelimpahan Kedudukan, Tugas dan Kewenangan concerning the Delegation of Position, Duties and Authority
Menteri Keuangan pada Perusahaan Persero (Persero), of the Minister of Finance in Limited Liability Companies
Perusahaan Umum (PERUM) dan Perusahaan Jawatan (Persero), Public Companies (PERUM) and Bureaucratic
(PERJAN) kepada Menteri Negara Badan Usaha Milik Companies (PERJAN) to the Minister of State-Owned
Negara, dan Undang-undang No.19 Tahun 2003 tentang Enterprises, and Law no. 19 of 2003 concerning State-
Badan Usaha Milik Negara beserta Lembaran Negara Owned Enterprises and the State Gazette of the Republic
Republik Indonesia; Kuasa Pemegang Saham Perusahaan of Indonesia; The Company’s Shareholder Authority is the
adalah Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Ministry of State-Owned Enterprises (SOE).
Kementerian Badan Usaha Kantor Kementerian BUMN
Milik Negara Office of the Ministry of SOE
Ministry of State-Owned
Jl. Medan Merdeka Selatan No. 13
Enterprises
Jakarta Pusat 10110
DKI Jakarta, Indonesia
Telp. +62 21 29935678
Fax. +62 21 29935740
www.bumn.go.id
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 143
Page 144
Profil Perusahaan
Company Profile
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
dan Ventura Bersama
List of Subsidiaries, Associated Companies and Joint Ventures
Tahun Tahun Kepemilikan Jumlah Aset
Bidang Tahun Beroperasi Penyertaan Saham (%) (Rp-miliar) Status
Usaha Domisili Berdiri Komersial Modal Share Ownership Total Assets Operasi
Line of Busi- Domicile Year of Es- Year of Year of Eq- (%) (Rp-billion) Operation-
ness tablishment Commercial uity Partici- al Status
Operation pation 2024 2023 2024 2023
Entitas Anak
Subsidiaries
Produksi
Beton 7 Oktober
PT Waskita
Pracetak 2014 Beroperasi
Beton Indonesia 2014 2014 29,08% 29,36% 3.619 4.473
Precast Tbk
Precast October 7, Operating
Concrete 2014
Production
Investasi
19 Juni 2014
PT Waskita Jalan Tol Beroperasi
Indonesia June 19, 2014 2014 92,53% 92,53% 53.084 65.026
Toll Road Toll Road Operating
2014
Investment
Investasi
Properti/ 16 Oktober
PT Waskita Realty 2014 Beroperasi
Indonesia 2015 2014 99,99% 99,99% 4.571 6.145
Karya Realty Property/ October 16, Operating
Realty 2014
Investment
Investasi
Infrastruktur
Non Jalan 4 Maret
PT Waskita
Tol 2016 Beroperasi
Karya Indonesia 2016 2014 99,99% 99,99% 584 694
Infrastruktur
Non-Toll March 4, Operating
Road 2016
Infrastructure
Investment
PROFIL ENTITAS ANAK WASKITA PROFILE OF WASKITA’S SUBSIDIARIES
PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Waskita Beton Precast Tbk atau “WSBP” terbentuk resmi PT Waskita Beton Precast Tbk or “WSBP” was officially
sebagai entitas anak usaha PT Waskita Karya (Persero) established as a subsidiary of PT Waskita Karya
Tbk pada 7 Oktober 2014, berdasarkan Akta Pendirian (Persero) Tbk on October 7, 2014. based on the Deed of
No. 10 tanggal 7 Oktober 2014, dibuat di hadapan Notaris Establishment No. 10 dated October 7, 2014, made before
Fathiah Helmi, S.H. yang berdomisili di Jakarta; dan telah the Notary Fathiah Helmi, S.H. domiciled in Jakarta; and
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. has been passed by the Minister of Law and Human Rights
AHU-29347.40.10.2014.Tahun 2014 tanggal 14 Oktober 2014. No. AHU- 29347.40.10.2014.Tahun 2014 dated October 14,
Perseroan mencatatkan saham perdananya di Bursa 2014. The Company listed its initial public offering on the
Efek Indonesia (BEI) pada 20 September 2016. Dengan lini Indonesia Stock Exchange (IDX) on September 20, 2016.
bisnis di bidang precast, readymix, dan jasa konstruksi, With the business in the field of precast, readymix, and
perusahaan memiliki plant, batching plant, dan quarry construction services, the Company has plants, batching
yang tersebar di wilayah Indonesia. plants and quarries spread across Indonesia.
144 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 145
Sampai dengan akhir tahun 2024, kepemilikan saham Until the end of 2024, Waskita Karya’s share ownership
Waskita Karya terhadap PT Waskita Beton Precast Tbk of PT Waskita Beton Precast Tbk is 29.08%.
adalah sebesar 29,08%.
Gedung Vasaka
Jl. MT. Haryono Kav. No. 10A, RT 11, RW 11
Alamat
Kelurahan Cipinang Cempedak, Kecamatan Jatinegara Jakarta Timur 13340,
Address
DKI Jakarta, Indonesia
Telepon: +62 21 2289 2999
Kenaikan/ Penurunan
Kinerja WSBP Increase/Decrease
2024 2023
WSBP Performance Selisih Persentase (%)
Difference Percentage (%)
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta)
1.971.896 1.487.588 484.308 33
Revenue (Rp-million)
Beban (Rp-juta)
1.602.222 1.496.423 105.799 7
Expenses (Rp-million)
Laba Bersih (Rp-juta)
(997.301) 6.300 1.003.601 15.930
Net Profit (Rp-million)
Aset (Rp-juta)
3.618.631 4.473.146 854.515 19
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta)
5.176.444 5.137.640 38.804 1
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta) 893.319
(1.557.813) (664.494) 134
Equity (Rp-million)
Manajemen Kunci WSBP per 31 Desember 2024
WSBP Key Management as of December 31, 2024
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komisaris Utama Direktur Utama
Agus Budiman Manalu FX Purbayu Ratsunu
President Commissioner President Director
Komisaris Direktur
Asep Arofah Fathul Anwar
Commissioner Director
Komisaris Direktur
Poerwanto Itung Prasaja
Commissioner Director
Komisaris Direktur
Fathur Rokhman Anak Agung Gede Sumadi
Commissioner Director
Komisaris
Abianti Riana
Commissioner
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 145
Page 146
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Waskita Toll Road
PT Waskita Toll Road (WTR) berdiri secara resmi pada PT Waskita Toll Road (WTR) was officially established
19 Juni 2014 berdasarkan Akta Pendirian Perseroan on June 19, 2014 based on the Deed of Establishment of
Terbatas No. 62 tanggal 19 Juni 2014, yang dibuat di a Limited Liability Company No. 62 dated June 19, 2014,
hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, yang drawn up before Fathiah Helmi, SH, Notary in Jakarta,
telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan which was approved by the Minister of Law and Human
Hak Asasi Manusia Nomor AHU-14734.40.102014 tanggal Rights No. AHU- 14734.40.102014 dated June 25, 2014
25 Juni 2014. Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan (WTR) in accordance with the Company’s (WTR) Articles of
Maksud dan tujuan berdirinya PT Waskita Toll Road Association. The purpose and objective of PT Waskita
adalah untuk melakukan pengembangan, bisnis, operasi Toll Road establishment is to carry out development,
dan pengelolaan jalan tol dan infrastruktur lainnya di business, operation and management of toll roads and
Indonesia, baik yang dilakukan secara langsung atau other infrastructure in Indonesia, either directly or through
melalui anak perusahaan. subsidiaries.
Sampai dengan akhir tahun 2024, kepemilikan saham Until the end of 2024, Waskita Karya’s share ownership
Waskita Karya terhadap PT Waskita Toll Road adalah of PT Waskita Toll Road is 92.53%.
sebesar 92,53%.
Gedung Waskita Rajawali Tower Lt. 7
Alamat Jl. MT. Haryono Kav. No. 12-13,
Address Kel. Bidara Cina, Jatinegara, Jakarta Timur 13330
Telepon : +62 21 851 5558 / +62 21 951 5556
Kenaikan/ Penurunan
Kinerja WTR Increase/Decrease
2024 2023
WTR Performance Selisih Persentase (%)
Difference Percentage (%)
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta)
1.999.116 3.320.880 1.321.764 40
Revenue (Rp-million)
Beban (Rp-juta)
1.433.208 2.828.442 1.395.234 49
Expenses (Rp-million)
Laba Bersih (Rp-juta)
(6.092.087) (1.245.399) 4.846.688 389
Net Profit (Rp-million)
Aset (Rp-juta)
53.084.175 65.025.812 11.941.637 18
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta)
34.830.086 40.763.790 5.933.704 15
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta)
18.254.088 24.262.022 6.007.934 25
Equity (Rp-million)
146 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 147
Manajemen Kunci WTR per 31 Desember 2024
WTR Key Management as of December 31, 2024
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Plt. Komisaris Utama Direktur Utama
Rifki Isnaini Hassan Daniel Fitzgerald Liman
Acting Main Commissioner President Director
Komisaris Direktur
Maria Enny Adriana Mokh. Sadali
Commissioner Director
Komisaris Direktur
Purnomo Sucipto Edie Rizliyanto
Commissioner Director
Komisaris
Nani Hendiarti
Commissioner
PT Waskita Karya Realty
Di tahun 2012, PT Waskita Karya Realty selanjutnya disebut In 2012, PT Waskita Karya Realty, hereinafter referred
dengan “Waskita Realty” atau “WKR”, merupakan salah to as “Waskita Realty” or “WKR”, is a form of business
satu bentuk diversifikasi lini bisnis oleh PT Waskita Karya diversification by PT Waskita Karya (Persero) Tbk to focus
(Persero) Tbk untuk berfokus pada penyediaan layanan on providing reliable services in the property sector in
yang andal di sektor properti di Indonesia. Baru pada Indonesia. On October 16, 2014, PT Waskita Karya (Persero)
tanggal 16 Oktober 2014, PT Waskita Karya (Persero) Tbk as holding Company did a spin-off on the company,
Tbk sebagai perusahaan induk melakukan spin-off which marked the inauguration of Waskita Realty as a
di perusahaan, yang menandai peresmian Waskita subsidiary of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Realty sebagai anak perusahaan dari PT Waskita Karya
(Persero) Tbk.
Waskita Realty sendiri memiliki lima pilar bisnis yaitu Waskita Realty itself has five business pillars, namely
Regular Development, AeroCity Development, Industrial Regular Development, Aerocity Development, Industrial
City Development, Transit-Oriented Development, dan City Development, Transit-Oriented Development and
Township Development. Sesuai dengan pilar bisnis Township Development. In accordance with these
tersebut, Waskita Realty berfokus pada bidang industri business pillars, Waskita Realty focuses on Property
developer properti yang mengembangkan usaha Developer industry that develops Apartments, Office
Apartemen, Office Tower, Landed Housing, dan Mixed Towers, Landed Housing, and Mixed Use businesses in
Use di Indonesia. Indonesia.
Sampai dengan akhir tahun 2024, kepemilikan saham Until the end of 2024, Waskita Karya’s share ownership
Waskita Karya terhadap PT Waskita Karya Realty adalah of PT Waskita Karya Realty is 99.99%.
sebesar 99,99%.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 147
Page 148
Profil Perusahaan
Company Profile
Waskita Rajawali Tower, Lt. 6
Jl. MT. Haryono Kav. 12, RT.004/RW.011,
Alamat
Bidara Cina, Jatinegara,
Address
Jakarta 13330, Indonesia
Telepon: 021 80600 880
Kenaikan/ Penurunan
Kinerja WKR Increase/Decrease
2024 2023
WKR Performance Selisih Persentase (%)
Difference Percentage (%)
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta)
296.737 301.634 4.897 2
Revenue (Rp-million)
Beban (Rp-juta)
213.041 230.784 17.743 8
Expenses (Rp-million)
Laba Bersih (Rp-juta)
(1.297.604) (125.705) 1.171.899 932
Net Profit (Rp-million)
Aset (Rp-juta)
4.570.773 6.098.847 1.528.074 25
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta)
3.380.319 3.637.635 257.316 7
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta)
1.190.454 2.461.213 1.270.759 52
Equity (Rp-million)
Manajemen Kunci WKR per 31 Desember 2024
WKR Key Management as of December 31, 2024
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komisaris Utama Plt. Direktur Utama
Heldy Satrya Putera Mas’udi Jauhari
President Commissioner Acting President Director
Komisaris Direktur
Novianto Ari Nugroho Yossy Maswir
Commissioner Director
Komisaris
Eddy Kristanto
Commissioner
Komisaris
Muchamad Syafrudin
Commissioner
PT Waskita Karya Infrastruktur
PT Waskita Karya Infrastruktur (WKI) sebelumnya PT Waskita Karya Infrastruktur (WKI), previously known
bernama PT Waskita Karya Energi didirikan berdasarkan as PT Waskita Karya Energi, was established based on
Akta Notaris No. 5 tanggal 4 Maret 2016 yang dibuat oleh Notarial Deed No. 5 dated March 4, 2016 drawn up before
Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta dan disahkan oleh Fathiah Helmi, SH, Notary in Jakarta and legalized by
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
dalam Surat Keputusan No.AHU.AH.0019486. AH.01.TAHUN Indonesia in Decree No: AHU. AH.0019486.AH.01.TAHUN 2016
2016 Tanggal 15 April 2016. Sebanyak 99,999% saham dated April 15, 2016. 99.999% of WKI shares are owned by
WKI dimiliki oleh PT Waskita Karya (Persero) Tbk dan PT Waskita Karya (Persero) Tbk and one share or 0.001%
satu lembar saham atau setara dengan 0,001% dimiliki is owned by Koperasi Waskita. The change of name and
oleh Koperasi Waskita. Perubahan nama dan anggaran articles of association from PT Waskita Karya Energi to
148 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 149
dasar dari PT Waskita Karya Energi menjadi PT Waskita PT Waskita Karya Infrastruktur was ratified by Notarial
Karya Infrastruktur disahkan dengan Akta Notaris No. 109 Deed No.109 dated February 26, 2019 drawn up before
tanggal 26 Februari 2019 oleh Jose Dima Satria, S.H.,M. Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. in Jakarta.
Kn. di Jakarta.
WKI beroperasi dengan maksud dan tujuan untuk The purposes and objectives of WKI establishment are to
menjalankan usaha investasi dalam bidang Industri carry out investment businesses in high quality energy
penciptaan energi yang bermutu tinggi dan infrastruktur creation industry and highly competitive infrastructure,
yang berdaya saing kuat, menciptakan Peluang-peluang create construction job opportunities and pursue profits
pekerjaan konstruksi serta mengejar keuntungan guna in order to increase corporate value by applying the
meningkatkan nilai perseroan dengan menerapkan legal principles of Limited Liability Companies and Good
prinsipprinsip hukum Perseroan Terbatas dan Good Corporate Governance.
Corporate Governance.
Sampai dengan akhir tahun 2024, kepemilikan saham Until the end of 2024, Waskita Karya’s share ownership
Waskita Karya terhadap PT Waskita Karya Infrastruktur of PT Waskita Karya Infrastruktur is 99.99%.
adalah sebesar 99,99%.
Waskita Rajawali Tower, Lt. 5
Alamat Jl. Letjen MT. Haryono Kav. 13, Jatinegara,
Address Jakarta Timur 13330, Indonesia
Telepon: 021 8060 2821
Kenaikan/ Penurunan
Kinerja WKI Increase/Decrease
2024 2023
WKI Performance Selisih Persentase (%)
Difference Percentage (%)
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta)
123.047 145.734 22.687 16
Revenue (Rp-million)
Beban (Rp-juta)
108.077 112.633 4.556 4
Expenses (Rp-million)
Laba Bersih (Rp-juta) (142.597)
(114.089) 28.508 20
Net Profit (Rp-million)
Aset (Rp-juta)
584.288 694.483 110.195 161
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta)
584.288 550.208 48.894 10
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta)
30.186 144.275 114.089 79
Equity (Rp-million)
Manajemen Kunci WKI per 31 Desember 2024
WKI Key Management as of December 31, 2024
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komisaris Utama Plt. Direktur Utama
Ferry Akbar Pasaribu Adi Sutrisno
President Commissioner Acting President Director
Komisaris Direktur
Graldus Aleksius Marten Bambang Dwi Wijayanto
Commissioner Director
Komisaris Direktur Ian Trevianto Hamonangan
Dimas Ricky Wahyu Adityo
Commissioner Director Hutabarat
Komisaris
Sukmawati Sukarno
Commissioner
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 149
Page 150
Profil Perusahaan
Company Profile
KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG INDIRECT OWNERSHIP
MELALUI ENTITAS ANAK THROUGH SUBSIDIARIES
Tahun Kepemilikan Jumlah Aset
Tahun Beroperasi Tahun Saham (%) (Rp-miliar)
Bidang Status
Berdiri Komersial Penyertaan Share Ownership Total Assets (Rp-
Usaha Domisili Operasi
Year of Year of Modal (%) billion)
Line of Domicile Operational
Establish- Commer- Year of Equity
Business Status
ment cial Opera- Participation
2024 2023 2024 2023
tion
Entitas Anak Tidak Langsung dari PT Waskita Toll Road
Indirect Subsidiaries from PT Waskita Toll Road
20 Agustus
PT Waskita 2014 Beroperasi
Gresik 2020 2014 99,95% 99,92% 8.157 12.063
Bumi Wira August 20, Operating
2014
PT 15 Juni
Pemalang Pengusahaan 2006 Beroperasi
Batang 2018 2016 60,00% 60,00% 7.503 7.649
Batang Toll Jalan Tol/ In- June 15, Operating
Road vestasi Jalan 2006
Tol 18
PT Waskita Toll Road November
Concession/ Beroperasi
Sriwijaya Palembang 2011 2020 2018 99,78% 99,69% 14.255 18.274
Toll Road In- Operating
Tol November
vestment 18, 2011
Beroperasi
19 Juli 2007 secara
PT Trans
Jakarta July 19, 2019 2017 48,22% 99,99% 7.502 7.117 partial.
Jabar Tol
2007 Operating
partially.
PT Trans
21 Mei 2017
Jawa Beroperasi
Jakarta May 21, 2019 2015 99,99% 99,99% 5.817 5.830
Paspro Operating
2017
Jalan Tol
Pengusahaan
28
Jalan Tol/ In-
PT Waskita September
vestasi Jalan Beroperasi
Transjawa Jakarta 2018 2015 2018 88,08% 88,08% 8.747 9.003
Tol Operating
Toll Road September
Toll Road
Concession/ 28, 2018
Toll Road In-
Dalam
vestment 16
Tahap Belum
September
PT Tol Teluk Pengem- Beroperasi
Balikpapan 2016 2014 60,00% 60,00% 0.9 34
Balikpapan bangan Not yet in
September Under de- operation
16, 2016 velopment
Entitas Anak Tidak Langsung dari PT Waskita Karya Realty
Indirect Subsidiaries from PT Waskita Karya Realty
PT Waskita Pembangu-
Fim nan, Perda- 31 Mei 2018
Beroperasi
Perkasa gangan dan Jakarta May 31, 2018 2018 90,00% 90,00% 1.257 1.322
Operating
Realti Pengemban- 2018
(WFPR) gan Proyek
Properti
PT Waskita Construction,
Trading and 17 Mei 2018
Modern Beroperasi
Development Jakarta May 17, 2018 2018 60,00% 60,00% 466 482
Realti Operating
of Property 2018
(WMR)
Project
Entitas Anak Tidak Langsung dari PT Waskita Karya Infrastruktur
Indirect Subsidiaries from PT Waskita Karya Infrastruktur
Beroperasi
PT Waskita secara
Pengusahaan 11 Juli 2013
Sangir Jakarta 2016 2013 94,70% 94,70% 250 286 penuh
Pengoper- July 11, 2013
Energi Fully oper-
asian Pem- ating
bangkit Listrik
Power Plant 19
Belum
PT Waskita Operation Desember
Beroperasi
Wado Concession Jakarta 2016 Dormant 2016 99,99% 99,99% 64 35
Not yet in
Energi December
opeation
19, 2016
150 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 151
ENTITAS ASOSIASI ASSOCIATED ENTITIES
Kepemilikan Saham (%) Jumlah Aset (Rp-miliar)
Bidang Usaha Share Ownership (%) Total Assets (Rp-billion) Status Operasi
Line of Business Operational Status
2024 2023 2024 2023
PT Cimanggis Cibitung Operator jalan tol Beroperasi
35,00% 35,00% 12.555 11.504
Tollways Toll Road Operator Operating
PT Hotel Karya Hotel Belum Beroperasi
29,81% 25,00% 59 59
Indonesia Hotel Not yet in opeation
PT Waskita Bali Operator jalan tol Belum Beroperasi
60,00% 60,00% 4 4
Mandara Toll Road Operator Not yet in opeation
VENTURA BERSAMA JOINT VENTURES
Persentase Kepemilikan (%)
Nama Proyek Percentage of Ownership (%)
Project Name
2024 2023
Pihak Berelasi
Related Parties
WKR - RNI RNI Office Park 96,00% 96,00%
Jalan Batu Aji Kuaro
Waskita - NK 60,00% 60,00%
Batu Aji Kuaro Road
Jalan Tol Ciawi Sukabumi seksi 1
Waskita - Wika 51,00% 51,00%
Ciawi Sukabumi Toll Road, Section 1
Jalan Feeder IKN
Waskita - Nindya - Permata 50,00% 50,00%
IKN Feeder Road
Bendungan Margatiga
Waskita - Adhi 65,00% 65,00%
Margetiga Dam
Kantor Kementerian Koordinator 3
Waskita - Nindya 51,00% 51,00%
Coordinating Ministry Office 3
Waskita - Wika - PP - HK Jatigede Sumedang 25,00% 25,00%
Sal Induk Sidorejo
Waskita - HK 51,00% 51,00%
Sidorejo Main Sal
Wika - Waskita - Nindya Soker MYC 31,00% 31,00%
Jembatan Merah Putih
Waskita - PP - Wika 34,00% 34,00%
Merah Putih Bridge
Waskita - PP Kamijoro 51,00% 51,00%
Bendungan Tapin
Brantas - Waskita 49,00% 49,00%
Tapin Dam
Bendungan Way Sekampung (Paket 2)
Waskita - Adhi 63,00% 63,00%
Way Sekampung Dam (Package 2)
Waskita - Nindya - LRS LRT Jakarta 65,00% 50,00%
Waskita - Amarta Medan Islamic Center 70,00% 70,00%
Jalan Kretek - Girijati
Waskita - PP 53,00% 53,00%
Kretek - Girijati Road
Pengaman Pantai Jakarta Tahap 2 Paket 1
Waskita - Adhi 60,00% 60,00%
Jakarta Beach Safety Phase 2 Package 1
Stadion Kanjuruhan Malang
Waskita - Abipraya 60,00% 60,00%
Kanjuruhan Stadium, Malang
Bendungan Leuwi Keris Paket 2
Waskita - Adhi 70,00% 70,00%
Leuwi Keris Dam Package 2
Irigasi Batang Sinamar
Waskita - Wika 60,00% 60,00%
Batang Sinamar Irrigation
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 151
Page 152
Profil Perusahaan
Company Profile
Persentase Kepemilikan (%)
Nama Proyek Percentage of Ownership (%)
Project Name
2024 2023
Bandara Husein
Waskita - Yodya Karya 99,00% 99,00%
Husein Airport
RSUD Pasar Minggu
Wika - Waskita 40,00% 40,00%
Pasar Minggu Regional Hospital
Kresna Kusuma Dyandra Jalan Tol Bekasi Cawang Kampung Melayu
76,00% 76,00%
Marga Bekasi Cawang Kampung Melayu Toll Road
Rehabilitasi dan Renovasi Stadion Jawa Timur
Waskita - PP KSO 51,00% 51,00%
Rehabilitation and Renovation of East Java Stadium
Pihak Ketiga
Thid Parties
WKR - Darmo Permai Segi 88 Avenue 51,00% 51,00%
Jalanlayang Cikampek
Waskita - Acset 51,00% 51,00%
Cikampek Elevated Road
Waskita - Triniti Alam Sutra 51,00% 51,00%
WKR - Sirius Yukata Suites 51,00% 51,00%
Waskita - Bahagia Bangun Bendungan Temef (Paket 1)
78,00% 78,00%
Nusa Temef Dam (Package 1)
Metallurgical - Wika - NK - Jl Tol Cisumdawu Phase 2
8,00% 8,00%
Waskita Cisumdawu Toll Road Phase 2
Jl. Gempor Paket 2 Porong-Kejapan
Waskita - Gorip Nanda Guna 60,00% 60,00%
Jl. Gempor Package 2 Porong-Kejapan
Tol IKN Tempadung-Pulau Balang
Waskita - Guntur 50,00% 50,00%
IKN Tempadung-Balang Island Toll Road
Dalawa - WKR Zallaka - Batu Tumpeng 41,00% 41,00%
Sal Primer Jabung II
Waskita - Abdi Mulia Berkah 70,00% 70,00%
Jabung II Primary Sal
SMM Muara Teweh Div.Sipil
Waskita - JPC 68,00% 68,00%
Muara Teweh Municipal Water Supply System, Civil Division
Daelim - Wika - Waskita Karian Multipurpose Dam Project 22,00% 22,00%
Bayung Lencir – Tempino Seksi 1
Waskita - Adhi - Jaya 40,00% 40,00%
Bayung Lencir - Tempino Section 1
WKR - Permata Hijau WKR - Permata Hijau 51,00% 51,00%
Jl. Galing Aruk
Waskita - Yasa 100,00% 100,00%
Galing Aruk Road
Irigasi D.I. Batang Alai
Waskita - Bawakaraeng 70,00% 70,00%
D.I. Batang Alai Irrigation
Bendungan Tiga Dihaji
Waskita - Jakon - Sagna 57,00% 57,00%
Tiga Dihaji Dam
Jalan IKN Sepaku Segmen 4
Waskita - Nindya - Modern 70,00% 70,00%
Sepaku - IKN Road, Segment 4
Toa - Waskita - Wakachiku -
Patimban Port Development 16,00% 16,00%
HK - Abipraya
Sedimentasi Bendungan Sumbawa
Waskita - BRP 65,00% 65,00%
Sumbawa Dam Sedimentation
Gd. Terminal 3
Waskita - Wika - PP - Jaya 45,00% 45,00%
Terminal 3 Building
Rekonstruksi Jalan Kwatisore - Kamp Muri
Waskita - KMP 70,00% 70,00%
Reconstruction of Kwatisore - Kamp Muri Road
JI. Mrican Paket 2
Waskita - BRP, KSO 70,00% 70,00%
JI. Mrican Package 2
152 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 153
Persentase Kepemilikan (%)
Nama Proyek Percentage of Ownership (%)
Project Name
2024 2023
Nindya - WSKT - Bina Nusa Pematangan Lahan KITB
40,00% 40,00%
Lestari KITB Land Preparation
Jl Tol Cisumdawu Phase 1
Waskita - Wika - Shanghai 10,00% 10,00%
Cisumdawu Toll Road Phase 1
Waskita - Kelman Proyek SPAM Jatiluhur (pd.Kopi)
70,00% 70,00%
Infrapratama, KSO Jatiluhur Drinking Water Supply System Project (Kopi District)
Waskita - Riki Kencana FO Sekip Ujung 65,00% 65,00%
Gedung GIK UGM
Waskita - Amarta 65,00% 65,00%
GIK UGM Building
Double Track Manggarai
Waskita - Pijar 65,00% 65,00%
Manggarai Double Track
Pembangunan PJUTS Wilayah 4
Waskita - Matra 90,00% 90,00%
Construction of PJUTS Region 4
Waskita - Bahagia - Guntur, Pembangunan Bendungan Temef JOI
65,00% 65,00%
KSO Construction of Temef Dam JOI
Bendungan Bener Paket II
Waskita - Jatiwangi 84,00% 84,00%
Bener Dam Package II
Revitalisasi TPA Regional Sarbagita Suwing (MYC)
Waskita - Arkonin 92,00% 92,00%
Revitalization of Sarbagita Suwing Regional Landfill (MYC)
Pelabuhan SKPT Morotai
Waskita - Sumber 70,00% 70,00%
Morotai SKPT Port
Jaringan Irigasi D.I Air Lakitan
Waskita - Citra Mandiri 70,00% 70,00%
Air Lakitan Irrigation Network
Bendung Baliase
Waskita - Cempaka 55,00% 55,00%
Baliase Dam
JDU SPAM Regional Durolis
Waskita - Gala Karya 70,00% 70,00%
Durolis Regional SPAM JDU
Apartemen Pejaten
WKR - Ekatama 60,00% 60,00%
Pejaten Apartment
Proyek Jln. Bululawang - Tambakrejo JOI
PP - WSKT - Sarana KSO 40,00% 40,00%
Bululawang - Tambakrejo Road Project JOI
Jalan Feeder IKN 6C
PP - WSKT - YASA KSO 33,00% 33,00%
IKN 6C Feeder Road
Jaringan Irigasi D.I Colo (MYC)
Waskita - Taruna Putra Pertiwi 70,00% 70,00%
Colo Irrigation Network (MYC)
Jalan Pendekat Mahakam IV Sisi Samarinda Kota
Waskita - Surya Bakti 60,00% 60,00%
Mahakam IV Approach Road, Samarinda City Side
Pekerjaan Clearing, Cut dan Fill Tanah
WKI - BBM 45,00% 45,00%
Clearing, Cut and Fill Work
Waskita - Rinenggo - Proyek Bangunan Stasiun Medan
40,00% 40,00%
Antaraksa Medan Station Building Project
Pembangunan Bendungan Cibeet
Waskita-BK-BBP-KPR 58,00% 58,00%
Construction of Cibeet Dam
Lansekap Bandara Soetta
Waskita - Penta 98,00% 98,00%
Landscaping of Soetta Airport
Pembangunan IPAL 1,2,3 IKN
Waskita - Bersinar 70,00% 70,00%
Construction of IPAL 1,2,3 IKN
JPM Dukuh Atas
KSO WKR - Vision First 92,00% 92,00%
JPM Dukuh Atas
PLTU 2X3 MW Malinau
Waskita - PAL 100,00% 100,00%
2X3 MW Malinau Coal Power Plant
Bendungan Karangnongko Paket II
Waskita - Bangkit - Infra 55,00% 55,00%
Karangnongko Dam Package II
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 153
Page 154
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Grup
Group Structure
STRUKTUR GRUP WASKITA KARYA PER 31 DESEMBER 2024
WASKITA KARYA GROUP STRUCTURE AS OF DECEMBER 31, 2024
75,35%
Pemerintah Republik Indonesia
Government of the Republic of Indonesia
29,08% 92,53% 99,99%
PT Waskita Beton Precast Tbk PT Waskita Toll Road PT Waskita Karya Realty
39,50% 99,78% 60,00% 99,95% 60,00% 90,00%
PT Waskita Transjawa PT Waskita Sriwijaya Tol PT Pemalang Batang PT Waskita Bumi Wira PT Waskita Modern Realti PT Waskita Firm Perkasa
Tol Road Tol Road Realti
99,99% 29,80%
PT Trans-Jawa Paspro PT Hotel Karya Indonesia
Jalan-Tol
0,41% 5,63% 13,47% 89,38% 35,00% 48,22%
PT Hutama Marga PT Citra Karya Jabar Tol PT Citra Waspphutowa PT Kresna Kusuma PT Cimanggis Cibitung PT Trans Jabar Tol
Waskita Dyandra Marga Tollways
154 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 155
24,65%
Masyarakat (kepemilikan <0,5%)
Public (ownership <0.5%)
99,99% 1,01% 6,21% 5,65% 10,37% 00,00%
PT Waskita Karya PT Prima Multi Terminal PT PP Sinergi PT Jasamarga PT Jasamarga PT Cinere Serpong Jaya
Infrastruktur Banjaratma Jogja Bawen Gedebage Cilacap
94,70% 99,99%
PT Waskita PT Waskita
Sangir Energi Wado Energi
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 155
Page 156
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Tentang Kronologis Penerbitan Saham
Information On Chronology Of Share Issuance
Pada 10 Desember 2012, Waskita Karya memperoleh On December 10, 2012, Waskita Karya obtained an
pernyataan efektif oleh Ketua badan Pengawas effective statement from the Head of the Capital Market
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) and Financial Institution Supervisory Agency (Bapepam-
berdasarkan Surat Keputusan No.S14012/BL/2012. Pada LK) based on Decree No. S14012/BL/2012. On December
tanggal 17 Desember 2012, sesuai surat No. S-08414/ 17, 2012, according to letter No. S-08414/BEI.PPJ/12-2012,
BEI.PPJ/12- 2012, PT Bursa Efek Indonesia menyetujui PT Bursa Efek Indonesia approved the offering of Waskita
penawaran efek Waskita Karya di Bursa Efek Indonesia Karya securities on the Indonesia Stock Exchange to the
kepada masyarakat, terhadap 3.082.315.000 saham public, for 3,082,315,000 shares with a nominal value of
dengan nilai nominal Rp100,- per saham dan harga Rp100 per share and an offering price of Rp380 per share.
penawaran Rp380,- per saham.
PENAWARAN UMUM TERBATAS LIMITED PUBLIC OFFERING
Pada 16 Desember 2021, Waskita Karya melakukan On December 16, 2021, Waskita Karya increased its capital
penambahan modal dengan memberikan Hak by providing Pre-Emptive Rights (HMETD) which was
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) yang diberikan granted through Limited Public Offering II (PUT II) by
melalui Penawaran Umum Terbatas II (PUT II) dengan issuing shares of 15,232,856,016 series B shares with a
menerbitkan saham sebanyak 15.232.856.016 saham seri nominal value of Rp100 per share. The PUT II was carried
B dengan nilai nominal Rp100,- per saham. PUT II tersebut out in accordance with POJK HMETD and has obtained an
dilakukan sesuai POJK HMETD dan telah memperoleh effective statement from the Financial Services Authority
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (OJK) Regulation No. S-236/D.04/2021 dated December
No. S-236/D.04/2021 tanggal 16 Desember 2021. 16, 2021.
Setelah PUT II, jumlah saham Waskita Karya yang After the PUT II, the number of shares of Waskita Karya
tercatat pada Bursa Efek Indonesia adalah sejumlah listed on the Indonesia Stock Exchange is a total of
28.806.807.016 lembar saham. 28,806,807,016 shares.
BURSA TEMPAT SAHAM EXCHANGE WHERE THE
PERUSAHAAN DICATATKAN COMPANY SHARES ARE LISTED
Waskita Karya mencatatkan saham hanya pada Bursa Waskita Karya listed its shares only on the Indonesia
Efek Indonesia. Stock Exchange.
156 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 157
Kronologi Penerbitan dan/atau
Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of other Securities Issuance and/or Listing
Berikut kronologi penerbitan dan/atau pencatatan The chronology of issuance and/or listing of other
efek lainnya berupa obligasi yang dilakukan Perseroan securities in the form of bonds carried out by the
sampai dengan akhir tahun 2024, yang dapat dilihat Company until the end of 2024 can be seen in the
melalui tabel sebagai berikut: following table:
Jumlah Pokok Tingkat
Jangka
Nama Seri Dominasi (Rp Juta) Bunga Jatuh Tempo Peringkat Status
No. Waktu
Name Series Domination Principal Amount Interest Due date Rating Status
Time Period
(Rp Million) Rate
Minggu, 19
Obligasi 3 (tiga
November 2006 Lunas
Berkelanjutan I A Rupiah 53.750 14,00% tahun)
Sunday, November Paid off
Waskita Karya three years
19, 2006
1. Tahun 2003 IdBBB
Waskita Karya Rabu, 19 November
Sustainable Bonds lima tahun 2008 Lunas
B Rupiah 46.250 14,25%
I 2003 five years Wednesday, Paid off
November 19, 2008
Obligasi 3 (tiga
Jumat, 5 Juni 2015 Lunas
Berkelanjutan II A Rupiah 75.000 8,75% tahun)
Friday, June 5, 2015 Paid off
Waskita Karya three years
2. Tahun 2012 Id A-
Waskita Karya Senin, 5 Juni 2017
lima tahun Lunas
Sustainable Bonds B Rupiah 675.000 9,75% Monday, June 5,
five years Paid off
II 2012 2017
PUB I Obligasi
Selasa, 18
Waskita Karya 3 (tiga
November 2014 Lunas
3. Tahap I Tahun 2014 A Rupiah 500.000 10,40% tahun) Id A-
Tuesday, Paid off
PUB I Waskita Karya three years
November 18, 2014
Bonds Phase I 2014
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 157
Page 158
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Pokok Tingkat
Jangka
Nama Seri Dominasi (Rp Juta) Bunga Jatuh Tempo Peringkat Status
No. Waktu
Name Series Domination Principal Amount Interest Due date Rating Status
Time Period
(Rp Million) Rate
Selasa, 18
3 (tiga
November 2014 Lunas
PUB I Obligasi A Rupiah 350.000 10,40% tahun) Id A
Tuesday, Paid off
Waskita Karya three years
November 18, 2014
4. Tahap II Tahun 2015
PUB I Waskita Karya Jumat, 16 Oktober
Bonds Phase II 2015 lima tahun 2020 Lunas
B Rupiah 1.150.000 11,10% IdBBB
five years Friday, October 16, Paid off
2020
PUB II Obligasi
Waskita Karya 3 (tiga Senin, 10 Juni 2019
Lunas
5. Tahap I Tahun 2016 A Rupiah 2.000.000 9,25% tahun) Monday, June 19, Id A-
Paid off
PUB II Waskita Karya three years 2019
Bonds Phase I 2016
Selasa, 28
September 2021
lima tahun Lunas
PUB II Obligasi A Rupiah 900.000 8,50% Tuesday, IdBBB
five years Paid off
Waskita Karya September 28,
6. Tahap II Tahun 2016 2021
PUB II Waskita Karya Jumat, 16 Oktober
Bonds Phase II 2016 lima tahun 2020 Lunas
B Rupiah 1.150.000 8,50% IdBBB
five years Friday, October 16, Paid off
2020
Jumat, 21 Februari
3 (tiga
2020 Lunas
PUB II Obligasi A Rupiah 747.000 8,50% tahun) Id A-
Friday, February 21, Paid off
Waskita Karya three years
2020
7. Tahap III Tahun 2017
PUB II Waskita Karya Senin, 21 Februari
Bonds Phase II 2017 lima tahun 2022 Lunas
B Rupiah 910.000 9,00% IdBBB
five years Monday, February Paid off
21, 2022
Selasa, 6 Oktober
PUB III Obligasi 3 (tiga 2020 Lunas
A Rupiah 1.369.000 8,00%
Waskita Karya tahun) Tuesday, October Paid off
Tahap I Tahun 2017 6, 2020
8. IdBBB
PUB III Waskita Kamis, 6 Oktober
Karya Bonds Phase lima tahun 2022 Lunas
I 2017 B Rupiah 1.631.000 8,50%
five years Thursday, October Paid off
6, 2022
Selasa, 23 Februari
3 (tiga
PUB III Obligasi 2021 Lunas
A Rupiah 1.175.000 7,75% tahun) IdBBB
Waskita Karya Tuesday, February Paid off
three years
Tahap II Tahun 2018 23, 2021
9.
PUB III Waskita 16 (enam Minggu, 31
Karya Bonds Phase Jatuh
belas tahun) Desember 2034
II 2018 B Rupiah 2.276.000 5,00% IdB tempo
16 (sixteen) Sunday, December
Due
years 31, 2034
Selasa, 28
3 (tiga September 2021
PUB III Obligasi Lunas
A Rupiah 761.000 9,00% tahun) Tuesday, IdBBB
Waskita Karya Paid off
three years September 28,
Tahap III Tahun 2018 2021
10.
PUB III Waskita
Karya Bonds Phase 16 (enam Minggu, 31
Jatuh
III 2018 belas tahun) Desember 2034
B Rupiah 941.750 5,00% IdB tempo
16 (sixteen) Sunday, December
Due
years 31, 2034
158 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 159
Jumlah Pokok Tingkat
Jangka
Nama Seri Dominasi (Rp Juta) Bunga Jatuh Tempo Peringkat Status
No. Waktu
Name Series Domination Principal Amount Interest Due date Rating Status
Time Period
(Rp Million) Rate
Senin, 16 Mei 2022
PUB III Obligasi lima tahun Lunas
A Rupiah 484.000 9,00% Monday, May 16, IdBBB
Waskita Karya five years Paid off
2022
Tahap IV Tahun
11. 2019 Belum
PUB III Waskita Kamis, 16 Mei 2024 jatuh
lima tahun
Karya Bonds Phase B Rupiah 1.361.750 9,75% Thursday, May 16, idD tempo
five years
IV 2019 2024 Not yet
due
Obligasi
Berkelanjutan IV
14 (empat Minggu, 31
Waskita Karya Jatuh
belas tahun) Desember 2034
12. Tahap I Tahun 2020 A Rupiah 135.500 5,00% idB Tempo
14 (fourteen) Sunday, December
Waskita Karya Due
years 31, 2034
Sustainable Bonds
IV Phase I 2013
Kamis, 24 Belum
September 2026 jatuh
lima tahun
A Rupiah 722.000 6,10% Thursday, tempo
five years
Obligasi III Waskita September 24, Not yet
Karya Tahun 2021 2026 idAAA due
13.
Waskita Karya Minggu, 24 (gg) Belum
Bonds III 2021 September 2028 jatuh
tujuh tahun
B Rupiah 1.051.000 6,80% Sunday, tempo
seven years
September 24, Not yet
2028 due
Belum
Rabu, 12 Mei 2027 jatuh
lima tahun
A Rupiah 658.000 6,65% Wednesday, May tempo
five years
12, 2027 Not yet
Obligasi IV Tahun due
idAAA
14. 2022
(gg) Belum
Bonds IV 2016
Sabtu, 12 Mei 2029 jatuh
tujuh tahun
B Rupiah 1.469.300 7,55% Saturday, May 12, tempo
seven years
2029 Not yet
due
Adapun kronologi penerbitan dan/atau pencatatan efek The chronology of the issuance and/or listing of other
lainnya berupa sukuk yang dilakukan Perseroan sampai securities in the form of sharia bonds carried out by
dengan akhir tahun 2024, yang dapat dilihat melalui the Company until the end of 2024, can be seen in the
tabel sebagai berikut: following table:
Jumlah Pokok Tingkat Jangka
Jatuh
Nama Seri Dominasi (Rp Juta) Bunga Waktu Peringkat Status
No. Tempo
Name Series Domination Principal Amount Interest Time Rating Status
Due date
(Rp Million) Rate period
Rabu, 12 Mei Belum
lima
Sukuk Mudharabah 2027 jatuh
A Rupiah 383.000 6,65% tahun
I Waskita Karya Wednesday, tempo
five years
Tahun 2022 May 12, 2027 id(sy) AAA Not yet due
1.
Waskita Karya tujuh Sabtu, 12 Mei (gg) Belum
Mudharabah Tahun 2029 jatuh
Sharia Bonds 2022 B Rupiah 765.100 7,55%
seven Saturday, tempo
years May 12, 2029 Not yet due
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 159
Page 160
Profil Perusahaan
Company Profile
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountants and Public Accounting Firm
AKUNTAN PUBLIK DAN PUBLIC ACCOUNTANTS AND
KANTOR AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Nama KAP
Heliantono & Rekan (Parker Russell International)
PAF Name
Alamat Gedung Aminta Plaza Lantai 7 Suite 704, Jl. TB Simatupang Kav 10, Kel. Pondok Pinang, Kec.
Address Kebayoran Lama, Kota Adm. Jakarta Selatan, Prov. DKI Jakarta, 12310
Akuntan Publik
Ade Ikhwan
Public Accountant
Periode Penugasan
2024-2025
Assignment Period
Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian, Evaluasi Kinerja, Audit Kepatuhan terhadap
Peraturan Perundang-undangan, Prosedur yang Disepakati, dan Pemahaman Pengendalian
Intern Perusahaan, serta Audit Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) PT Waskita Karya
Jasa Audit yang Diberikan (Persero) Tbk dan Entitas Anak Tahun Buku 2024
Audit Services Provided General Audit of Consolidated Financial Statements, Performance Evaluation, Compliance Audit
with Laws and Regulations, Agreed-Upon Procedures, and Understanding of the Company’s
Internal Control, as well as Partnership and Community Development Program (PKBL) Audit of PT
Waskita Karya (Persero) Tbk and Subsidiaries for the 2024 Financial Year
Biaya Jasa Audit
Rp2.764.800.000 (exc. PPN)
Audit Service Fee
Jasa Non-Audit yang Diberikan
-
Non-Audit Services Provided
Biaya Jasa Non-Audit
-
Non-Audit Service Fee
Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Institutions and Professions
BIRO ADMINISTRASI EFEK SHARE REGISTRAR
Nama Lembaga
PT Datindo Entrycom
Institution name
Alamat
Jl. Hayam Wuruk No. 28, Kebon Kelapa, Gambir Jakarta Pusat 10120
Address
Nomor & Tanggal STTD 9120002822238 Tanggal 23 Agustus 2019
STTD Number & Date 9120002822238 Dated August 23, 2019
Pedoman Kerja Perjanjian Pengelolaan Administrasi Saham, Nomor : 64
Work Guidelines Stock Administration Management Agreement, Number: 64
Surat Penunjukan Nomor : 25 /WK/TPW/2012
Letter of appointment Number: 25 /WK/TPW/2012
Periode Penunjukan 03 Agustus 2012 s/d Sekarang
Appointment Period August 03, 2012 to Present
Jasa yang Diberikan Jasa Penyelenggaraan RUPST Tanggal 22 Mei 2024, dan Jasa Administrasi Saham Pasar Sekunder
Services Provided AGM Organizing Services on May 22, 2024, and Secondary Market Stock Administration Services
Biaya Jasa Rp100.500.000 per tahun
Service Fee Rp100,500,000 per year
160 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 161
LEMBAGA PEMERINGKAT RATING AGENCY
Nama Lembaga
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)
Institution name
Alamat Equity Tower 30th Floor Sudirman Central Business District, Jl. Jend. Sudirman kav 52-53 Lot. 9,
Address Senayan, Kec. Kby. Baru, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12190
KEP-39/PM-PI/1994 tgl 13 Agustus 1994
Nomor & Tanggal STTD S-28KT/WPJ.04/KP.1103/2021 tgl 30 Maret 2021
STTD Number & Date KEP-39/PM-PI/1994 dated August 13, 1994
S-28KT/WPJ.04/KP.1103/2021 dated March 30, 2021
Pedoman Kerja
124/PPJP/PEF-DlR/XI/2021
Work Guidelines
Surat Penunjukan
2402/WK/DIR/2021
Letter of appointment
Periode Penunjukan Selama Obligasi & Sukuk Outstanding
Appointment Period During Outstanding Bonds & Sharia Bonds
Jasa yang Diberikan Jasa Rating Instrumen & Pemantauan Tahunan
Services Provided Instrument Rating & Annual Monitoring Services
Biaya Jasa Rp2.104.850.000,-
Service Fee Rp2,104,850,000
WALI AMANAT TRUSTEE
Nama Lembaga
PT Bank KB Bukopin Tbk
Institution name
Alamat
KB Bukopin Head Office, Jalan MT. Haryono Kav. 50 - 51, Jakarta - 12770
Address
Nomor & Tanggal STTD 21/PM/STTD-WA/2005 tanggal 26 Agustus 2005
STTD Number & Date 21/PM/STTD-WA/2005 dated August 26, 2005
1. Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi IV Waskita Karya Tahun 2022 beserta perubahan-
perubahannya
2. Perjanjian Perwaliamanatan Sukuk Mudharabah I Waskita Karya Tahun 2022 beserta
Pedoman Kerja
perubahan-perubahannya
Work Guidelines
1. Trusteeship Agreement for Waskita Karya Bond IV in 2022 and its amendments
2. Trusteeship Agreement for Waskita Karya Sharia Bonds Mudharabah I in 2022 and its
amendments
Surat Penunjukan
13/SPK/WK/FIN/2021
Letter of appointment
Periode Penunjukan 2021 s.d. jatuh tempo atau dilunasinya Obligasi dan Sukuk
Appointment Period 2021 until maturity or settlement of Bonds and Sharia Bonds
Jasa yang Diberikan Imbalan Jasa Wali Amanat atas Penerbitan Obligasi IV dan Sukuk Mudharabah I Tahun 2022
Services Provided Trustee Service Fee for Issuance of Bonds IV and Mudharabah Sharia Bonds I in 2022
Biaya Jasa Rp573.195.000,- /tahun (belum termasuk PPN)
Service Fee Rp573,195,000 /year (excluding VAT)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 161
Page 162
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Lembaga
PT Bank Mega Tbk
Institution name
Alamat
Menara Bank Mega, Jalan Kapten Tendean No. 12-14 A, Jakarta 12790
Address
Nomor & Tanggal STTD 20/STTD-WA/PM/2000 tanggal 2 Agustus 2000
STTD Number & Date 20/STTD-WA/PM/2000 dated August 2, 2000
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi III Waskita Karya Tahun 2021 beserta perubahan-
Pedoman Kerja
perubahannya
Work Guidelines
Trustee Agreement for Waskita Karya Bond III 2021 and its amendments
Surat Penunjukan
10/SPK/WK/FIN/2021
Letter of appointment
Periode Penunjukan 2021 s.d. jatuh tempo atau dilunasinya Obligasi dan Sukuk
Appointment Period 2021 until maturity or settlement of Bonds and Sharia Bonds
Jasa yang Diberikan Imbalan Jasa Wali Amanat atas Penerbitan Obligasi III Tahun 2021
Services Provided Trustee Service Fee for Issuance of Bond III 2021
Biaya Jasa Rp140.000.000,- /tahun (belum termasuk PPN)
Service Fee Rp140,000,000 /year (excluding VAT)
Nama Lembaga
PT Bank Mega Tbk
Institution name
Alamat
Menara Bank Mega, Jalan Kapten Tendean No. 12-14 A, Jakarta 12790
Address
Nomor & Tanggal STTD 20/STTD-WA/PM/2000 tanggal 2 Agustus 2000
STTD Number & Date 20/STTD-WA/PM/2000 dated August 2, 2000
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan III Waskita Karya Tahap II Tahun 2018 beserta
Pedoman Kerja
perubahan-perubahannya
Work Guidelines
Waskita Karya Sustainable Bond III Phase II 2018 Trusteeship Agreement and its amendments
Surat Penunjukan
09/SPK/WK/DUST/2018
Letter of appointment
Periode Penunjukan 2018 s.d. jatuh tempo atau dilunasinya Obligasi dan Sukuk
Appointment Period 2018 until the maturity or settlement of Bonds and Syariah Bonds
Jasa yang Diberikan Imbalan Jasa Wali Amanat atas Penerbitan Obligasi PUB III Tahap II Tahun 2018
Services Provided Fees for Trustee Services for the Issuance of PUB III Bonds Phase II 2018
Biaya Jasa Rp75.000.000,- /tahun (belum termasuk PPN)
Service Fee Rp75,000,000/year (excluding VAT)
Nama Lembaga
PT Bank Mega Tbk
Institution name
Alamat
Menara Bank Mega, Jalan Kapten Tendean No. 12-14 A, Jakarta 12790
Address
Nomor & Tanggal STTD 20/STTD-WA/PM/2000 tanggal 2 Agustus 2000
STTD Number & Date 20/STTD-WA/PM/2000 dated August 2, 2000
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan III Waskita Karya Tahap III Tahun 2018 beserta
Pedoman Kerja
perubahan-perubahannya
Work Guidelines
Waskita Karya Sustainable Bonds III Phase III 2018 Trusteeship Agreement and its amendments
Surat Penunjukan
07/SPK/WK/FIN/2018
Letter of appointment
Periode Penunjukan 2018 s.d. jatuh tempo atau dilunasinya Obligasi dan Sukuk
Appointment Period 2018 until the maturity or settlement of Bonds and Syariah Bonds
Jasa yang Diberikan Imbalan Jasa Wali Amanat atas Penerbitan Obligasi PUB III Tahap II Tahun 2018
Services Provided Fees for Trustee Services for the Issuance of Bonds PUB III Phase II 2018
Rp75.000.000,- /tahun (belum termasuk PPN)
Biaya Jasa
Rp75,000,000 / year (excluding VAT)
Service Fee
162 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 163
Nama Lembaga
PT Bank Mega Tbk
Institution name
Alamat
Menara Bank Mega, Jalan Kapten Tendean No. 12-14 A, Jakarta 12790
Address
Nomor & Tanggal STTD 20/STTD-WA/PM/2000 tanggal 2 Agustus 2000
STTD Number & Date 20/STTD-WA/PM/2000 dated August 2, 2000
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan III Waskita Karya Tahap IV Tahun 2019 beserta
Pedoman Kerja
perubahan-perubahannya
Work Guidelines
Waskita Karya Sustainable Bonds III Phase IV 2019 Trusteeship Agreement and its amendments
Surat Penunjukan
02/SPK/WK/FIN/2019
Letter of appointment
Periode Penunjukan 2019 s.d. jatuh tempo atau dilunasinya Obligasi dan Sukuk
Appointment Period 2019 until the maturity or settlement of Bonds and Syariah Bonds
Jasa yang Diberikan Imbalan Jasa Wali Amanat atas Penerbitan Obligasi PUB III Tahap IV Tahun 2019
Services Provided Fees for Trustee Services for the Issuance of Bonds PUB III Phase IV 2019
Biaya Jasa Rp75.000.000,- /tahun (belum termasuk PPN)
Service Fee Rp75,000,000 / year (excluding VAT)
Nama Lembaga
PT Bank Mega Tbk
Institution name
Alamat
Menara Bank Mega, Jalan Kapten Tendean No. 12-14 A, Jakarta 12790
Address
Nomor & Tanggal STTD 20/STTD-WA/PM/2000 tanggal 2 Agustus 2000
STTD Number & Date 20/STTD-WA/PM/2000 dated August 2, 2000
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan IV Waskita Karya Tahap I Tahun 2020 beserta
Pedoman Kerja
perubahan-perubahannya
Work Guidelines
Waskita Karya Sustainable Bonds IV Phase I 2020 Trusteeship Agreement and its amendments
Surat Penunjukan
03/SPK/WK/FIN/2019
Letter of appointment
Periode Penunjukan 2020 s.d. jatuh tempo atau dilunasinya Obligasi dan Sukuk
Appointment Period 2020 until the maturity or settlement of Bonds and Syariah Bonds
1. Imbalan Jasa Wali Amanat atas Penerbitan Obligasi PUB IV Tahap I Tahun 2020
Jasa yang Diberikan 2. Imbalan Jasa Wali Amanat atas Rapat Umum Pemegang Obligasi (RUPO)
Services Provided 1. Trustee's Fee for Issuance of PUB IV Bonds Phase I 2020
2. Trustee's Fee for General Meeting of Bondholders (RUPO))
1. Penerbitan Rp75.000.000/tahun (belum termasuk PPN)
Biaya Jasa 2. RUPO Rp10.000.000 (belum termasuk PPN)
Service Fee 1. Issuance of Rp75,000,000/year (excluding VAT)
2. RUPO Rp10,000,000 (excluding VAT)
INFORMASI PERDAGANGAN TRADING AND SHARE
DAN PENCATATAN SAHAM LISTING INFORMATION
Nama Lembaga
PT Bursa Efek Indonesia
Name of Institution
Alamat
Gedung Bursa Efek Indonesia Jl. Jend Sudirman Kav.52-53 Jakarta 12190, Indonesia
Address
Periode Penunjukan 2012 s.d sekarang
Assignment Period 2012 to present
Jasa yang Diberikan Menyediakan Infrastruktur perdagangan dan pencatatan efek
Services Provided Providing trading infrastructure and securities listing
Biaya Rp1.187.074.667 per tahun (belum termasuk PPN)
Fee Rp1.187.074.667 per year (excluding VAT)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 163
Page 164
Profil Perusahaan
Company Profile
KONSULTAN HUKUM LEGAL CONSULTANT
Nama Lembaga
Wardhana Kristanto Lawyers
Institution name
Alamat Pulomas Office Park, Building II, 3rd Floor Suite #01-02
Address Jl. Jend. Ahmad Yani No. 2 Jakarta 13210
Nomor & Tanggal STTD
STTD.KH-253/PM.223/2018
STTD Number & Date
Pedoman Kerja
L.33/P/WK/2023
Work Guidelines
Surat Penunjukan
111.1/WK/PJH/LEGAL/2023
Letter of appointment
Periode Penunjukan Juni 2023-Juni 2024
Appointment Period June 2023-June 2024
Jasa yang Diberikan Jasa Konsultan Hukum Retainer
Services Provided Retainer Legal Consultant Services
Biaya Rp100.000.000,- (seratus juta Rupiah) untuk 50 (lima puluh) jam/bulan.
Fee Rp100,000,000 (one hundred million Rupiah) for 50 (fifty) hours/month.
Nama Lembaga
Wardhana Kristanto Lawyers
Institution name
Alamat Pulomas Office Park, Building II, 3rd Floor Suite #01-02
Address Jl. Jend. Ahmad Yani No. 2 Jakarta 13210
Nomor & Tanggal STTD
STTD.KH-253/PJ-1/PM.021/2023
STTD Number & Date
Pedoman Kerja
L.27/P/WK/2024
Work Guidelines
Surat Penunjukan
02/WK/PJH/LEGAL/2024
Letter of appointment
Periode Penunjukan Juni 2024-Juni 2025
Appointment Period June 2024-June 2025
Jasa yang Diberikan Jasa Konsultan Hukum Retainer
Services Provided Retainer Legal Consultant Services
Biaya Rp100.000.000,- (seratus juta Rupiah) untuk 50 (lima puluh) jam/bulan.
Fee Rp100,000,000 (one hundred million Rupiah) for 50 (fifty) hours/month.
Nama Lembaga
Oentoeng Suria & Partner
Institution name
Alamat Level 37, Equity Tower, Sudirman Central Business District, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta
Address Selatan
Nomor & Tanggal STTD
STTD.KH-518/PM.021/2024
STTD Number & Date
Pedoman Kerja
L.60.4/ADD-II/WK/2024
Work Guidelines
Surat Penunjukan
28.1/WK/RMP/2022
Letter of appointment
Periode Penunjukan 10 September 2022 – 31 Desember 2026
Appointment Period September 10, 2022 – December 31, 2026 Creditors, Guaranteed Working Capital Loans
Jasa konsultan hukum Kreditur Perbankan Perjanjian Restrukturisasi Induk dan Kreditur Sindikasi KMK
Jasa yang Diberikan
Penjaminan
Services Provided
Legal Consultant Services for Banking Creditors, Parent Restructuring Agreements and Syndicated
Biaya Rp 990.000.000 per tahun
Fee Rp 990,000,000 per year
164 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 165
Nama Lembaga
Fernandes Partnership
Institution name
Alamat Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, 17th Floor Jl. Jenderal Sudirman Lot 52-53, Jakarta
Address Selatan
NIA 15.03135
Pedoman Kerja
L.33/P/WK/2023
Work Guidelines
Surat Penunjukan
111.1/WK/PJH/LEGAL/2023
Letter of appointment
Periode Penunjukan Juni 2023-Juni 2024
Appointment Period June 2023-June 2024
Jasa yang Diberikan Jasa Konsultan Hukum Retainer
Services Provided Retainer Legal Consultant Services
Biaya Rp100.000.000,- (seratus juta Rupiah) untuk 50 (lima puluh) jam/bulan.
Fee Rp100,000,000 (one hundred million Rupiah) for 50 (fifty) hours/month.
Nama Lembaga
Soengkar & Partners
Institution name
Alamat
Tower 88 Lt.10 Unit B Jl. Casablanca Kav. 88 Jakarta Selatan
Address
NIA 07.10210
Pedoman Kerja
L.67/P/WK/2024
Work Guidelines
Surat Penunjukan
168.1/WK/LEGAL/2024
Letter of appointment
Periode Penunjukan Oktober 2024 – Oktober 2025
Appointment Period October 2024 – October 2025
Jasa yang Diberikan Jasa Konsultan Hukum Retainer Piutang
Services Provided Legal Consultant Services for Receivables Retainer
Biaya Rp75.000.000 (Tujuh puluh lima juta Rupiah) untuk 25 (dua puluh lima) jam/bulan.
Fee Rp75,000,000 (Seventy five million Rupiah) for 25 (twenty five) hours/month.
Nama Lembaga
Hendi Gandasmiri Lawyers
Institution name
Alamat
Graha Pratama Lt. 3, Jl. Letjen. MT Haryono Kav. 15, Jakarta Selatan
Address
NIA 02.10904
Pedoman Kerja
L.86/P/WK/2024
Work Guidelines
Surat Penunjukan
252/WK/LEGAL/2024
Letter of appointment
Periode Penunjukan November 2024 – November 2025
Appointment Period November 2024 – November 2025
Jasa yang Diberikan Jasa Konsultan Hukum Retainer Utang
Services Provided Debt Retainer Legal Consultant Services
Biaya Rp75.000.000 (Tujuh puluh lima juta Rupiah) untuk 25 (dua puluh lima) jam/bulan.
Fee Rp75,000,000 (Seventy five million Rupiah) for 25 (twenty five) hours/month.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 165
Page 166
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Lembaga
KAND & Partners
Institution name
Alamat
Grand Slipi Tower 5th Floor, Kav. 22 – 24 Jakarta Barat 11480
Address
NIA 15.04051
Pedoman Kerja
L.32/P/WK/2023
Work Guidelines
Surat Penunjukan
105/WK/LEGAL/2024
Letter of appointment
Periode Penunjukan Juli 2024 – Juli 2025
Appointment Period July 2024 – July 2025
Jasa yang Diberikan Jasa Konsultan Hukum Retainer
Services Provided Retainer Legal Consultant Services
Biaya Rp100.000.000,- (seratus juta Rupiah) untuk 50 (lima puluh) jam/bulan.
Fee Rp100,000,000 (one hundred million Rupiah) for 50 (fifty) hours/month.
Nama Lembaga
ADARDAM & Rekan
Institution name
Alamat
Sudirman Center Jav. AA-01 Jl. Jend. Sudirman No. 91, Bandung
Address
NIA 97.10082
Pedoman Kerja
L.62/P/WK/2024
Work Guidelines
Surat Penunjukan
September 2024 – September 2025
Letter of appointment
Periode Penunjukan
2024
Appointment Period
Jasa yang Diberikan Jasa Konsultan Hukum Retainer Advokasi Tipikor
Services Provided Legal Consultant Services for Corruption Retainer Advocacy
Biaya Rp75.000.000,- (tujuh puluh lima juta rupiah) untuk 35 (tiga puluh lima) jam/bulan
Fee Rp75,000,000 (seventy five million rupiah) for 35 (thirty five) hours/month
NOTARIS NOTARY
Nama Lembaga
Ashoya Ratam, S.H., M.Kn
Institution name
Alamat
Jl. Suryo No. 54, Kebayoran Baru, Jakarta 12180
Address
Nomor & Tanggal STTD
STTD.N-54/PJ-1/PM.02/2023
STTD Number & Date
Pedoman Kerja
04/SPK/WK/LEGAL/2024
Work Guidelines
Surat Penunjukan
73/WK/LEGAL/2024
Letter of appointment
Periode Penunjukan April 2024
Appointment Period April 2024
Jasa yang Diberikan Jasa Notaris Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Services Provided Notary Services for Annual General Meeting of Shareholders
Biaya Rp42.000.000,- (empat puluh dua juta Rupiah)
Fee Rp42,000,000 (forty two million Rupiah)
166 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 167
Nama Lembaga
Ashoya Ratam, S.H., M.Kn
Institution name
Alamat
Jl. Suryo No. 54, Kebayoran Baru, Jakarta 12180
Address
Nomor & Tanggal STTD
STTD.N-54/PJ-1/PM.02/2023
STTD Number & Date
Pedoman Kerja
05/SPK/WK/LEGAL/2024
Work Guidelines
Surat Penunjukan
148/WK/LEGAL/2024
Letter of appointment
Periode Penunjukan Agustus 2024
Appointment Period August 2024
Jasa Notaris Pembuatan Akta Notaris atas Dokumen-Dokumen Pembiayaan Perseroan (Perubahan
Jasa yang Diberikan Perjanjian Restrukturisasi)
Services Provided Notary Services for Making Notarial Deeds for Company Financing Documents (Changes to
Restructuring Agreement)
Biaya Rp390.000.000,- (tiga ratus sembilan puluh juta Rupiah)
Fee Rp390,000,000 (three hundred and ninety million Rupiah)
Nama Lembaga
Ariani L. Rachim, S.H.
Institution name
Alamat Menara Pertiwi FL. 27 Suite J,
Address JL. Mega Kuningan Barat III kav 10.1 No. 3, Jakarta 12950
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. C-06.HT.03.02-Th.2004 tanggal 20 Januari
Nomor & Tanggal SK
2024
SK Number and Date
Decree of the Minister of Law and Human Rights No. C-06.HT.03.02-Th.2004 dated January 20, 2024
01/SPK/WK/LEGAL/2024
Surat Penunjukan 02/SPK/WK/LEGAL/2024
Letter of appointment 03/SPK/WK/LEGAL/2024
06/SPK/WK/LEGAL/2024
Periode Penunjukan
2024
Appointment Period
Jasa yang Diberikan Jasa Notaris Pembuatan Perubahan Akta Divisi
Services Provided Notary Services for Making Amendments to Division Deeds
Biaya Rp5.000.000,- (lima juta Rupiah) per akta
Fee Rp5,000,000 (five million Rupiah) per deed
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 167
Page 168
Profil Perusahaan
Company Profile
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
PENGHARGAAN YANG AWARDS RECEIVED IN 2024
DIPEROLEH DI TAHUN 2024
Tanggal Nama Penghargaan Jenis Penghargaan Pemberi Penghargaan
Date Name of Award Type of Award Awarded By
11 Januari Penghargaan melaksanakan Program K3 sehingga
2024 mencapai 1.265.737 jam kerja tanpa kecelakaan
Gubernur Jawa Timur
January 11, kerja Zero Accident Award
Governor of East Java
2024 Award for implementing the OHS Program, reaching
1,265,737 work hours without work accidents
Penghargaan dalam Melaksanakan Program
P2HIV-AIDS di Tempat Kerja Kepada PT Waskita
Karya Persero Tbk, Proyek Pembangunan Lot 6B P.
11 Januari
Sine - BTS KAB. Blitar II Road and Bridge Kabupaten
2024 P2HIV AIDS Kategori Silver Gubernur Jawa Timur
Tulungagung
January 11, P2HIV AIDS Silver Category Governor of East Java
Award for Implementing the HIV/AIDS Prevention
2024
Program in the Workplace to PT Waskita Karya
Persero Tbk, Lot 6B P. Sine - BTS KAB. Blitar II Road and
Bridge Project, Tulungagung Regency
29 Februari Surat Tanda Registrasi Cyber Security Incident Badan Siber dan Sandi
2024 Response Team (CSIRT) Registrasi Cyber Security Incident Negara (BSSN)
February 29, Cyber Security Incident Response Team (CSIRT) Response Team National Cyber and
2024 Registration Certificate Cipher Agency (BSSN)
05 Maret
2024 Kategori Manajemen Krisis
Public Relation Indonesia Awards 2024 PR Indonesia
March 05, Crisis Management Category
2024
08 Maret
2024 BUMN Corporate Communication and Sustainability Kementerian BUMN
Best Content Creator
March 08, Summit (BCOMSS) 2024 Ministry of SOE
2024
Masuk Dalam 500 Perusahaan
01 Juli 2024 Terbaik di Asia Tenggara
Fortune Southeast Asia 500 Fortune Southeast Asia
July 01, 2024 Entering the Top 500 Companies in
Southeast Asia
Penghargaan Program P2HIV AIDS kepada PT
Waskita - Amarta KSO Proyek Pembanguan Gedung
Gelanggang Inovasi & Kreativitas (GIK) UGM Sleman,
19 Juli 2024 Provinsi DI Yogyakarta P2HIV AIDS Kategori Gold Gubernur DI Yogyakarta
July 19, 2024 Award for the P2HIV AIDS Program to PT Waskita P2HIV AIDS Gold Category Governor of Yogyakarta
- Amarta JO for the Innovation & Creativity (GIK)
Building Construction Project, UGM Sleman, DI
Yogyakarta Province
Apresiasi Mengerjakan Proyek Menteri Koordinator
22 Juli 2024 Apresiasi Mengerjakan Proyek Strategis Nasional’
Strategis Nasional Bidang Perekonomian
July 22, Appreciation for Working on National Strategic
Appreciation for Working on National Coordinating Minister for
2024 Projects
Strategic Projects Economic Affairs
31 Juli 2024 PILAR EKONOMI Gold Bintang 4
TJSL & CSR Award 2024 BUMN Track
July 31, 2024 ECONOMIC PILLARS Gold 4-star
Penghargaan Pencegahan & Penanggulangan
HIV AIDS Di Tempat Kerja Kepada PT Waskita Karya
(Persero) Tbk Proyek Pembangunan Bangunan
Gubernur Kalimantan
Gedung Sekretariat Presiden Kabupaten Penajam
31 Juli 2024 P2HIV AIDS Kategori Gold Timur
Paser Utara
July 31, 2024 P2HIV AIDS Gold Category Governor of East
Award for HIV/AIDS Prevention and Control in the
Kalimantan
Workplace to PT Waskita Karya (Persero) Tbk for the
Building Construction Project for the Presidential
Secretariat Building in Penajam Paser Utara Regency
168 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 169
Tanggal Nama Penghargaan Jenis Penghargaan Pemberi Penghargaan
Date Name of Award Type of Award Awarded By
Penghargaan Pencegahan & Penanggulangan
HIV AIDS Di Tempat Kerja Kepada PT Waskita Karya
(Persero) Tbk Proyek Pembangunan Bangunan
Gedung dan Kawasan Kantor Kementerian Gubernur Kalimantan
31 Juli 2024 Koordinator 4 Kabupaten Penajam Paser Utara P2HIV AIDS Kategori Gold Timur
July 31, 2024 Award for HIV/AIDS Prevention and Control in the P2HIV AIDS Gold Category Governor of East
Workplace to PT Waskita Karya (Persero) Tbk for the Kalimantan
Building and Office Area Construction Project for
the Coordinating Ministry of 4 Penajam Paser Utara
Regency
Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident
Award) Kepada Proyek Waskita - Amarta KSO
6 Agustus Proyek Pembanguan Gedung Gelanggang Inovasi & Kementerian
2024 Kreativitas (GIK) UGM Sleman, Provinsi DI Yogyakarta Ketenagakerjaan RI
Zero Accident Award
August 6, Zero Accident Award to the Waskita - Amarta Joint Indonesian Ministry of
2024 Operation Project for the Innovation & Creativity Manpower
Center (GIK) Building Construction Project, UGM
Sleman, DI Yogyakarta Province
Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident
6 Agustus Award) Kepada PT Waskita Karya (Persero) Tbk RIMP Kementerian
2024 LMS-03 Kabupaten Indramayu, Provinsi Jawa Barat Ketenagakerjaan RI
Zero Accident Award
August 6, Zero Accident Award to PT Waskita Karya (Persero) Indonesian Ministry of
2024 Tbk RIMP LMS-03 Indramayu Regency, West Java Manpower
Province
Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident
Award) Kepada PT Waskita Karya Pembangunan
6 Agustus Kementerian
Bendungan Jlantah Kabupaten Karanganyar,
2024 Ketenagakerjaan RI
Provinsi Jawa Tengah Zero Accident Award
August 6, Indonesian Ministry of
Zero Accident Award to PT Waskita Karya Jlantah
2024 Manpower
Dam Construction Karanganyar Regency, Central
Java Province
Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident
Award) Kepada PT Waskita Karya (Persero) Tbk Kementerian
6 Agustus
Proyek Pembangunan Bendungan Jragung Paket 1, Ketenagakerjaan RI
2024
Kabupaten Semarang, Provinsi Jawa Tengah Zero Accident Award Indonesian Ministry of
August 6,
Zero Accident Award to PT Waskita Karya (Persero) Manpower
2024
Tbk Jrager Dam Construction Project Package 1,
Semarang Regency, Central Java Province
Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident
Award) Kepada Waskita - KSO Proyek Pengendalian
6 Agustus Kementerian
Banjir & ROB Sungai Loji - Banger Paket 1 Kota
2024 Ketenagakerjaan RI
Pekalongan, Provinsi Jawa Tengah Zero Accident Award
August 6, Indonesian Ministry of
Zero Accident Award to Waskita - KSO Loji River
2024 Manpower
Flood Control & ROB Project - Banger Package 1
Pekalongan City, Central Java Province
Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident
Award) Kepada PT Adhi Karya (Persero) Tbk - PT
Waskita Karya (Persero) - PT Jaya Konstruksi
Manggala Pratama Tbk (KSO) Proyek Jalan Tol
6 Agustus Kementerian
Bayung Lencir - Tempino Seksi I Kabupaten Musi
2024 Ketenagakerjaan RI
Banyuasin, Provinsi Sumatera Selatan Zero Accident Award
August 6, Indonesian Ministry of
Zero Accident Award to PT Adhi Karya (Persero) Tbk
2024 Manpower
- PT Waskita Karya (Persero) - PT Jaya Konstruksi
Manggala Pratama Tbk (Joint Operation) for the
Bayung Lencir - Tempino Section I Toll Road Project,
Musi Banyuasin Regency, South Sumatra Province
Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident
6 Agustus Award) Kepada PT Waskita - Nindya - Modern, KSO, Kementerian
2024 Kota Balikpapan, Provinsi Kalimantan Timur Ketenagakerjaan RI
Zero Accident Award
August 6, Zero Accident Award to PT Waskita - Nindya - Indonesian Ministry of
2024 Modern, Joint Operation, City of Balikpapan, East Manpower
Kalimantan Province
Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident
Award) Kepada PT Waskita Karya (Persero) Tbk
6 Agustus Kementerian
Proyek Jembatan Musi Jalan Tol KAPB Seksi 2, Kota
2024 Ketenagakerjaan RI
Palembang, Provinsi Sumatera Selatan Zero Accident Award
August 6, Indonesian Ministry of
Zero Accident Award to PT Waskita Karya (Persero)
2024 Manpower
Tbk Musi Bridge Project KAPB Toll Road Section 2, City
of Palembang, South Sumatra Province
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 169
Page 170
Profil Perusahaan
Company Profile
Tanggal Nama Penghargaan Jenis Penghargaan Pemberi Penghargaan
Date Name of Award Type of Award Awarded By
Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident
Award) Kepada PT Waskita Karya (Persero)
Tbk Proyek Pembangunan Jaringan IPAL Kota
6 Agustus Kementerian
Palembang Paket B2 B Kota Palembang, Provinsi
2024 Ketenagakerjaan RI
Sumatera Selatan Zero Accident Award
August 6, Indonesian Ministry of
Zero Accident Award to PT Waskita Karya (Persero)
2024 Manpower
Tbk Palembang City Wastewater Treatment
Plant Network Development Project Package B2 B
Palembang City, South Sumatra Province
Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident
Award) Kepada PT Waskita Karya (Persero) Tbk
6 Agustus Kementerian
Proyek Jambi Sewer System, Kota Jambi, Provinsi
2024 Ketenagakerjaan RI
Jambi Zero Accident Award
August 6, Indonesian Ministry of
Zero Accident Award to PT Waskita Karya (Persero)
2024 Manpower
Tbk Jambi Sewer System Project, Jambi City, Jambi
Province
Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident
Award) Kepada PT Waskita Karya (Persero) Tbk
6 Agustus Kementerian
Proyek Jalan Tol KAPB Paket IV Seksi 2A, Kota
2024 Ketenagakerjaan RI
Palembang, Provinsi Sumatera Selatan Zero Accident Award
August 6, Indonesian Ministry of
Zero Accident Award to PT Waskita Karya (Persero)
2024 Manpower
Tbk for the KAPB Section 2A Package IV Toll Road
Project, Palembang City, South Sumatra Province
Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident
Award) Kepada PT Waskita Karya Proyek Bangunan
6 Agustus Kementerian
Gedung Sekretariat Presiden Kabupaten Penajam
2024 Ketenagakerjaan RI
Paser Utara, Provinsi Kalimantan Timur Zero Accident Award
August 6, Indonesian Ministry of
Zero Accident Award to PT Waskita Karya for the
2024 Manpower
Presidential Secretariat Building Project in Penajam
Paser Utara Regency, East Kalimantan Province
Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident
Award) Kepada PT Waskita Karya (Persero)
Tbk Proyek Pembangunan Bangunan Gedung
dan Kawasan Kantor Kementerian Koordinator
6 Agustus Kementerian
4 Kabupaten Penajam Paser Utara, Provinsi
2024 Ketenagakerjaan RI
Kalimantan Timur Zero Accident Award
August 6, Indonesian Ministry of
Zero Accident Award to PT Waskita Karya (Persero)
2024 Manpower
Tbk for the Construction Project of the Ministry of
Coordination Office Building and Office Area in 4
Penajam Paser Utara Regency, East Kalimantan
Province
6 Agustus Penghargaan Program P2HIV AIDS Kepada PT Kementerian
2024 Waskita Karya (Persero) Tbk DKI Jakarta P2HIV AIDS Kategori Gold Ketenagakerjaan RI
August 6, P2HIV AIDS Program Award to PT Waskita Karya P2HIV AIDS Gold Category Indonesian Ministry of
2024 (Persero) Tbk DKI Jakarta Manpower
6 Agustus Penghargaan Program P2HIV AIDS Kepada PT Kementerian
2024 Waskita Karya Building Division DKI Jakarta P2HIV AIDS Kategori Silver Ketenagakerjaan RI
August 6, P2HIV AIDS Program Award to PT Waskita Karya P2HIV AIDS Silver Category Indonesian Ministry of
2024 Building Division DKI Jakarta Manpower
Penghargaan Program P2HIV AIDS Kepada PT
6 Agustus Kementerian
Waskita Karya (Persero) Tbk Infrastructure 2 Division
2024 P2HIV AIDS Kategori Platinum Ketenagakerjaan RI
DKI Jakarta
August 6, P2HIV AIDS Platinum Category Indonesian Ministry of
P2HIV AIDS Program Award to PT Waskita Karya
2024 Manpower
(Persero) Tbk Infrastructure 2 Division DKI Jakarta
Penghargaan Program P2HIV AIDS Kepada PT
6 Agustus Kementerian
Waskita Karya (Persero) Tbk Infrastructure III Division
2024 P2HIV AIDS Kategori Platinum Ketenagakerjaan RI
DKI Jakarta
August 6, P2HIV AIDS Platinum Category Indonesian Ministry of
P2HIV AIDS Program Award to PT Waskita Karya
2024 Manpower
(Persero) Tbk Infrastructure III Division DKI Jakarta
Penghargaan Program P2HIV AIDS Kepada PT
6 Agustus Kementerian
Waskita Karya (Persero) Tbk Overseas Division DKI
2024 P2HIV AIDS Kategori Gold Ketenagakerjaan RI
Jakarta
August 6, P2HIV AIDS Gold Category Indonesian Ministry of
P2HIV AIDS Program Award to PT Waskita Karya
2024 Manpower
(Persero) Tbk Overseas Division DKI Jakarta
170 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 171
Tanggal Nama Penghargaan Jenis Penghargaan Pemberi Penghargaan
Date Name of Award Type of Award Awarded By
Penghargaan Program P2HIV AIDS Kepada PT
6 Agustus Kementerian
Waskita Karya (Persero) TBK Proyek Irigasi Rentang
2024 P2HIV AIDS Kategori Gold Ketenagakerjaan RI
LMS-03
August 6, P2HIV AIDS Gold Category Indonesian Ministry of
P2HIV AIDS Program Award to PT Waskita Karya
2024 Manpower
(Persero) TBK LMS-03 Span Irrigation Project
Penghargaan Program P2HIV AIDS Kepada PT
6 Agustus Kementerian
Waskita Karya (Persero) TBK Proyek Jembatan Musi
2024 P2HIV AIDS Kategori Platinum Ketenagakerjaan RI
Sumatera Selatan
August 6, P2HIV AIDS Platinum Category Indonesian Ministry of
P2HIV AIDS Program Award to PT Waskita Karya
2024 Manpower
(Persero) TBK Musi Bridge Project, South Sumatra
6 Agustus Penghargaan Program P2HIV AIDS Kepada Waskita - Kementerian
2024 ADHI, KSO, Jawa Tengah P2HIV AIDS Kategori Gold Ketenagakerjaan RI
August 6, P2HIV AIDS Program Award to Waskita - ADHI, JO, P2HIV AIDS Gold Category Indonesian Ministry of
2024 Central Java Manpower
Penghargaan Program P2HIV AIDS Kepada PT
6 Agustus Kementerian
Waskita Karya Proyek Cimanggis Cibitung Seksi 2,
2024 P2HIV AIDS Kategori Silver Ketenagakerjaan RI
DKI Jakarta
August 6, P2HIV AIDS Silver Category Indonesian Ministry of
P2HIV AIDS Program Award to PT Waskita Karya
2024 Manpower
Cimanggis Cibitung Project Section 2, DKI Jakarta
6 Agustus Penghargaan Program P2HIV AIDS Kepada Waskita - Kementerian
2024 Nindya - Modern, KSO Kalimantan Timur P2HIV AIDS Kategori Gold Ketenagakerjaan RI
August 6, P2HIV AIDS Program Award to Waskita - Nindya - P2HIV AIDS Gold Category Indonesian Ministry of
2024 Modern, East Kalimantan Joint Operation Manpower
Penghargaan Program P2HIV AIDS Kepada PT
Waskita Karya (Persero) TBk Proyek Pembangunan
6 Agustus Jaringan IPAL Kota Palembang Paket B2-B Sumatera Kementerian
2024 Selatan P2HIV AIDS Kategori Gold Ketenagakerjaan RI
August 6, P2HIV AIDS Program Award to PT Waskita Karya P2HIV AIDS Gold Category Indonesian Ministry of
2024 (Persero) TBk Palembang City Wastewater Manpower
Treatment Plant Network Development Project
Package B2-B South Sumatra
6 Agustus Penghargaan Program P2HIV AIDS Kepada PT Kementerian
2024 Waskita Karya (Proyek Jambi Sewer System) Jambi P2HIV AIDS Kategori Gold Ketenagakerjaan RI
August 6, P2HIV AIDS Program Award to PT Waskita Karya P2HIV AIDS Gold Category Indonesian Ministry of
2024 (Jambi Sewer System Project) Jambi Manpower
Penghargaan Program P2HIV AIDS Kepada PT
Waskita Karya (Persero) Tbk Proyek Pembangunan
6 Agustus Jalan Tol Kayu Agung Palembang Betung Paket IV Kementerian
2024 Interchange Pangkalan Balai, Sumatera Selatan P2HIV AIDS Kategori Gold Ketenagakerjaan RI
August 6, P2HIV AIDS Program Award to PT Waskita Karya P2HIV AIDS Gold Category Indonesian Ministry of
2024 (Persero) Tbk Kayu Agung Palembang Betung Toll Manpower
Road Construction Project Package IV Interchange
Pangkalan Balai, South Sumatra
Penghargaan Program P2HIV AIDS Kepada KSO
6 Agustus PT Waskita Karya (Persero) Tbk PT Kelman Infra Kementerian
2024 Pratama, DKI Jakarta P2HIV AIDS Kategori Platinum Ketenagakerjaan RI
August 6, P2HIV AIDS Program Award to JO of PT Waskita Karya P2HIV AIDS Platinum Category Indonesian Ministry of
2024 (Persero) Tbk and PT Kelman Infra Pratama, DKI Manpower
Jakarta
16 Agustus
2024 100 Perusahaan Terbaik di Indonesia
Fortune Indonesia 100 Fortune Indonesia
August 16, 100 Best Companies in Indonesia
2024
09
SDGs Innitiative, SDGs Implementation
September
dan CSR/TJSL Funds
2024 Top SDGs Awards 2024 Infobrand.id
SDGs Innitiative, SDGs Implementation
September
and CSR/SER Funds
09, 2024
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 171
Page 172
Profil Perusahaan
Company Profile
Tanggal Nama Penghargaan Jenis Penghargaan Pemberi Penghargaan
Date Name of Award Type of Award Awarded By
Kementerian PUPR
Direktorat Jenderal Bina
Konstruksi Direktorat
Kompetensi dan
Kegiatan Prakonvensi Rancangan Standar
11 Produktivitas Konstruksi
Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (R-SKKNI)
September Ministry of Public Works
Bidang Terowongan Narasumber PT Waskita Karya
2024 and Public Housing
Pre-Convention Activities for the Indonesian National Speaker from PT Waskita Karya
September Directorate General
Work Competency Standard Design (R-SKKNI)
11, 2024 of Construction
Tunnel Sector
Development Directorate
of Construction
Competency and
Productivity
1. Instalasi Tata Suara
Tercepat pada Tower Hunian
pembangunan 47 tower rusun
ASN & Hankam IKN
2. Instalasi IP Data Tercepat pada
Tower Hunian pembangunan 47
11 Oktober Museum Rekor Dunia
tower rusun ASN & Hankam IKN
2024 Rekor MURI untuk Proyek Gedung ASN 3 IKN Indonesia
1. Fastest Sound System Installation
October 11, MURI Record for the ASN 3 IKN Building Project Indonesian World Record
on Residential Tower construction
2024 Museum
of 47 ASN & Hankam IKN
apartment towers
2. Fastest IP Data Installation on
Residential Tower construction of
47 ASN & Hankam IKN apartment
towers
24 Oktober
2024 Integrity & Transparency in Impact
CSR Awards 2024 Investortrust
October 24, Award
2024
Juara 2 Pemenang Penghargaan Sistem
Manajemen Keselamatan Konstruksi (SMKK) Pada
Pembangunan Infrastruktur IKN Bidang Cipta Karya
Direktur Jendral Bina
30 Oktober diberikan kepada Proyek Pembangunan Gedung SIJAGO (Scan Barcode untuk checklist
Konstruksi
2024 dan kawasan Kantor Kementerian Koodinator 3 inspeksi pada APAR)
Director General
October 30, 2nd place winner of the Construction Safety SIJAGO (Barcode Scanning for fire
of Construction
2024 Management System (SMKK) Award in the Human extinguisher inspection checklists)
Development
Settlements Sector for Capital City Infrastructure
Development, given to the Building and Office Area
Development Project of the Coordinating Ministry 3
Top Human Capital Awards 2024
#Star 5
The Most Commited Top Leader on
30 Oktober Human Capital 2024 (Direktur Utama
2024 Muhammad Hanugroho)
Top Human Capital Awards 2024 Top Business
October 30, 1. Top Human Capital Awards 2024
2024 #Star 5
2. The Most Committed Top Leader
on Human Capital 2024 (President
Director Muhammad Hanugroho)
31 Oktober
2024 Stellar Workplace Recognition in
Stellar Workplace Awards 2024 Kontan
October 31, Employee Commitment
2024
1. Pembangunan Rancang Bangun
Struktur Stasiun LRT Tercepat
7 November 2. Uji Coba Kereta LRT Layang Museum Rekor Dunia
2024 Rekor Muri untuk Proyek LRT Jakarta Fase 1B Tercepat Indonesia
November MURI Record for Jakarta LRT Phase 1B Project 1. Construction of the Fastest LRT Indonesian World Record
7, 2024 Station Structure Design and Build Museum
2. Trial of the Fastest Overhead LRT
Train
172 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 173
Tanggal Nama Penghargaan Jenis Penghargaan Pemberi Penghargaan
Date Name of Award Type of Award Awarded By
1. Empowering Brands, Building
Nations: Optimizing Bumn’s
Potential Through Exceptional
Talents & Advanced
Technological Support -
14 Contributing To National Image
November And Economic Growth Gold
2024 BUMN Branding & Marketing Awards 2024 Trophy - PT Waskita Karya BUMN Track
November (Persero) Tbk
14, 2024 2. Best Cmo - “The Best Cmo
Branding & Marketing” - Creative
Marketing Initiative Rudi Purnomo
– Direktur Business Strategic,
Portfolio & Human Capital PT
Waskita Karya (Persero), Tbk
Pemateri dengan Judul “Analisis Konsumsi Energi
dan Emisi GRK Pada Kegiatan Konstruksi Proyek
Pembangunan Bendungan Jragung Paket 1 Dalam
Penghargaan Pemateri pada
17 Upaya Decarbonisasi (Mengurangi Dampak Iklim
Kegiatan RAT & RAB SEMINAR
November Pemanasan Global Dan Cuaca Ekstrim)”
NASIONAL INACOLD 2024
2024 Speaker with the title “Analysis of Energy KNIBB INACOLD
Speaker Award at the RAT & RAB
November Consumption and GHG Emissions in Construction
Activities INACOLD 2024 NATIONAL
17, 2024 Activities for the Jragung Dam Development Project
SEMINAR
Package 1 in an Effort to Decarbonize (Reducing the
Climate Impact of Global Warming and Extreme
Weather)”
Top 50 emiten dengan Kapitalisasi
Pasar Menengah (MidCap PLCs)
implementasi praktik Good
25
Corporate Governance (GCG) atas
November Indonesian Institute for
Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) Implementasi praktik Good Corporate
2024 Corporate Directorship
CG Award 2024 Governance (GCG)
November (IICD)
Top 50 issuers with Medium Market
25, 2024
Capitalization (MidCap PLCs)
Implementation of Good Corporate
Governance (GCG) practices
Penghargaan Temu Karya Mutu dan Produktivitas
6 Desember
Nasional (TKMPN) XXVIII National Quality &
2024 Innovation Award - Gold
Productivity Convention (NQPC) 2024 TKMPN
December Innovation Award - Gold
National Quality & Productivity Convention (NQPC)
6, 2024
2024
17 Komisi Informasi Pusat
Badan Publik Informatif Kategori
Desember Republik Indonesia
Anugerah Keterbukaan Informasi Publik 2024 BUMN
2024 Central Information
2024 Public Information Disclosure Award Informative Public Agency SOE
December Commission of
Category
17, 2024 Indonesia Republic
SERTIFIKASI YANG MASIH BERLAKU DI VALID CERTIFICATIONS IN 2024
TAHUN 2024
Tanggal Pemberi
Uraian Masa Berlaku Hingga
Perolehan Sertifikasi
Description Validity Period Until
Issuance Date Certification Body
Nasional
National
ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu – Komite 23 November 2022 - 23 November
23 November 2022 Akreditasi Nasional (KAN) 2025
PT SGS Indonesia
November 23, 2022 ISO 9001:2015 Quality Management System – National November 23, 2022 - November
Accreditation Committee (KAN) 23, 2025
ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan -
13 Januari 2024 - 13 Januari 2027
13 Januari 2024 Komite Akreditasi Nasional (KAN)
PT SGS Indonesia January 13, 2024 - January 13,
January 13, 2024 ISO 14001:2015 Environmental Management System -
2027
National Accreditation Committee (KAN)
Sertifikat SMK3 (PP No. 50 Tahun 2012) Sistem
13 Mei 2022 Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja 13 Mei 2022 - 13 Mei 2025
Sucofindo
May 13, 2022 SMK3 Certificate (PP No. 50 of 2012) Occupational May 13, 2022 - May 13, 2025
Safety and Health Management System
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 173
Page 174
Profil Perusahaan
Company Profile
Tanggal Pemberi
Uraian Masa Berlaku Hingga
Perolehan Sertifikasi
Description Validity Period Until
Issuance Date Certification Body
13 Februari 2024 - 13 Februari 2025
13 Februari 2024 ISO 31000:2018 Manajemen Risiko
PT SGS Indonesia February 13, 2024 - February 13,
February 13, 2024 ISO 31000:2018 Risk Management
2025
Kepala Kepolisian
Negara Republik
Indonesia
20 Juni 2022 Sertifikat Sistem Manajemen Pengamanan (SMP) 20 Juni 2022 - 20 Juni 2025
Chief of the
June 20, 2022 Security Management System Certificate (SMP) June 20, 2022 - June 20, 2025
Republic of
Indonesia National
Police
19 Oktober 2023 – 20 Oktober
19 Oktober 2023 SNI ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan 2026
ASRICERT
October 19, 2023 SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System October 19, 2023 - October 20,
2026
ISO/IEC 27001:2022 Sistem Manajemen Pengamanan
11 Oktober 2024 Informasi 11 Maret 2022 – 11 Maret 2025
PT SGS Indonesia
October 11, 2024 ISO/IEC 27001:2022 Information Security Management March 11, 2022 - March 11, 2025
System
• ISO 19650-1:2018 BIM Design – Part 1: Concept and
24 Maret 2021 principles 24 Maret 2021 – 24 Maret 2027
PT CBQA Global
March 24, 2021 • ISO 19650-2:2018 BIM Design - Part 2: Delivery March 24, 2021 - March 24, 2027
phase of the assets
2 November 2023 - 01 November
02 November 2023 ISO 21500:2021 Sistem Manajemen Proyek 2026
PT CBQA Global
November 02, 2023 ISO 21500:2021 Project Management System November 2, 2023 - November
01, 2026
Kementrian
13 Juni 2022 Sertifikasi Indi 4.0 13 Juni 2022 – 13 Juni 2025
Perindustrian
June 13, 2022 Indi 4.0 Certification June 13, 2022 - June 13, 2025
Ministry of Industry
6 Desember 2024 - 5 Desember
06 Desember 2024 2025
As Member of Green Building Council Indonesia GREENSHIP
December 06, 2024 December 6, 2024 - December
5, 2025
Internasional
International
ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan – UKAS
13 Januari 2024 – 13 Januari 2027
13 Januari 2024 Management Systems SGS United Kingdom
January 13, 2024 – January 13,
January 13, 2024 ISO 14001:2015 Environmental Management Systems – Ltd
2027
UKAS Management Systems
ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu – UKAS 23 November 2022 - 23
23 November 2022 Management Systems SGS United Kingdom November 2025
November 23, 2022 ISO 9001:2015 Quality Management Systems – UKAS Ltd November 23, 2022 - November
Management Systems 23, 2025
ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Keselamatan dan 25 November 2022 - 25
25 November 2022 Kesehatan Kerja - UKAS Management Systems SGS United Kingdom November 2025
November 25, 2022 ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety Ltd November 25, 2022 - November
Management Systems - UKAS Management Systems 25, 2025
174 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 175
Informasi pada Situs Web Perusahaan
Information on The Company Website
PT Waskita Karya (Persero) Tbk memiliki situs web PT Waskita Karya (Persero) Tbk has an official website,
resmi, yaitu www.waskita.co.id. Situs web ini menjadi www.waskita.co.id. This website is one of the Company’s
salah satu sebagai salah satu sarana Perseroan dalam means of fulfilling information disclosure to the public
memenuhi keterbukaan informasi terhadap publik by presenting comprehensive, accurate and actual
dengan menyajikan informasi secara informasi yang information about the Company in accordance with
komprehensif, akurat dan aktual tentang Perseroan the principles of transparency and information disclosure
sesuai dengan prinsip transparansi dan keterbukaan to the public. Therefore, the Company’s website can be
informasi bagi publik. Oleh karenanya, situs web accessed openly, anytime, anywhere by a wide audience.
Perseroan dapat diakses secara terbuka, kapan saja,
dan di mana saja oleh khalayak luas.
Situs web resmi Perseroan yang disajikan dengan dua The Company’s official website, which is presented in two
bahasa, yaitu bahasa Indonesia dan bahasa Inggris, juga languages, Indonesian and English, also complies with
telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 8/
(POJK) No. 8/POJK.4/2015 tentang Situs Web Emiten atau POJK.4/2015 concerning the Website of Issuers or Public
Perusahaan Publik yang telah ditetapkan pada tanggal Companies which was established on June 25, 2015.
25 Juni 2015.
Situs web utama Perseroan telah memenuhi informasi The Company’s main website has fulfilled the information
yang wajib dimuat sesuai dengan Pasal 6 Peraturan that must be included in accordance with Article 6 of
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 8/POJK.4/2015 tentang the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 8/
Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik, di mana Emiten POJK.4/2015 concerning the Website of Issuers or Public
atau Perusahaan Publik wajib menyampaikan informasi Companies, where Issuers or Public Companies are
paling kurang meliputi: required to submit information, at least including:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 175
Page 176
Profil Perusahaan
Company Profile
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General Information on Issuers or Public Companies;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for Investors;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan 3. Corporate Governance Information; and
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Corporate Social Responsibility Information.
Uraian mengenai informasi-informasi yang tersedia The information available on the Company’s website is
pada situs web Perseroan adalah sebagai berikut: described as follows:
PETA DIREKTORI SITUS WEB
WEBSITE DIRECTORY MAP
TENTANG KAMI LINI BISNIS HUBUNGAN INVESTOR MEDIA
ABOUT US LINES OF BUSINESS INVESTOR RELATIONS MEDIA
Profil Perusahaan Konstruksi Beranda IR Berita
Company profile Construction IR Home News
Informasi Perseroan
• Profil Perusahaan
• Laporan Dewan Komisaris
• Laporan Direksi
• Sambutan Presiden Direktur
• Lembaga Penunjang Pasar
Modal Siaran Pers
Pesan Jalan Tol
Company Information Press
Message Toll road
• Company Profile conference
• Board of Commissioners
Report
• Board of Directors Report
• President Director's Speech
• Capital Market Supporting
Institutions
Informasi Finansial
• Laporan Keuangan
• Ikhtisar Keuangan
• Key Ratios
• Presentasi Perseroan
• Laporan Tahunan
• Laporan Keberlanjutan
• Prospektus
• Informasi Obligasi
• Rapat Umum Pemegang
Sepatah Kata Beton Pracetak Saham Kegiatan
A word Precast Concrete Financial Information Activity
• Financial Reports
• Financial Highlights
• Key Ratios
• Company Presentation
• Annual Report
• Sustainability Report
• Prospectus
• Bond Information
• General Meeting of
Shareholders
Keterbukaan
• Pengumuman Emiten
• Aksi Korporasi
• Siaran Pers
• Newsletter Investor
Sejarah Perusahaan Realty • Kalendar Perseroan Pengumuman
History of the Company Realty Disclosure Announcement
• Issuer Announcements
• Corporate Actions
• Press Releases
• Investor Newsletter
• Company Calendar
176 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 177
PETA DIREKTORI SITUS WEB
WEBSITE DIRECTORY MAP
TENTANG KAMI LINI BISNIS HUBUNGAN INVESTOR MEDIA
ABOUT US LINES OF BUSINESS INVESTOR RELATIONS MEDIA
Profil Perusahaan Konstruksi Beranda IR Berita
Company profile Construction IR Home News
Informasi Saham
• Grafik Interaktif
• Harga Historis
• Struktur Pemegang Saham
• Riwayat Dividen
Budaya Perusahaan Pabrikasi Baja • Hasil Pemeringkatan
Corporate Culture Steel Manufacturing Stock Information
• Interactive Charts
• Historical Prices
• Shareholder Structure
• Dividend History
• Rating Results
Permintaan Informasi
• Pemberitahuan Email
Daftar Analis
• Unduh Dokumen
Struktur Organisasi
• Kontak IR
Organizational structure
Information Requests
• Analyst List Email Notification
• Download Documents
• IR Contact
Manajemen
• Dewan Komisaris
• Direksi
• Sekretaris Perusahaan
• Internal Audit
• Komite Audit
• Komite Pemantau Risiko dan Tata
Kelola Terintegrasi
Management
• Board of Commissioners
• Board of Directors
• Corporate Secretary
• Internal Audit
• Audit Committee
• Risk Monitoring and Integrated
Governance Committee
Kebijakan Perusahaan
• Kebijakan Perusahaan
• Komitmen Keamanan
• Komitmen Pelaksanaan SMAP
Company policy
• Company Policy
• Security Commitment
• Commitment to SMAP
Implementation
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 177
Page 178
Profil Perusahaan
Company Profile
PETA DIREKTORI SITUS WEB
WEBSITE DIRECTORY MAP
TENTANG KAMI LINI BISNIS HUBUNGAN INVESTOR MEDIA
ABOUT US LINES OF BUSINESS INVESTOR RELATIONS MEDIA
Profil Perusahaan Konstruksi Beranda IR Berita
Company profile Construction IR Home News
Tata Kelola Perusahaan
• Ikhtisar
• Komitmen GCG
• Mekanisme GCG
• Pedoman GCG
• Arah Implementasi GCG di Masa
Depan
• Manajemen Risiko
• Whistle Blowing dan Gratifikasi
• Tata Kelola IT
• Audit Eksternal
• Insider Trading
• Piagam Komite Audit
• Piagam Audit Internal
• Pedoman Etika dan Perilaku
Corporate governance
• Overview
• GCG Commitment
• GCG structure
• GCG Guidelines
• Direction of GCG Implementation in
the Future
• Risk Management
• Whistle Blowing and Gratification
• IT Governance
• External Audit
• Insider Trading
• Audit Committee Charter
• Internal Audit Charter
• Code of Conduct
Anggaran Dasar
Articles of Association
TRANSFOR-
SDM MASI
SOSIAL KIP
Human Capital TRANSFORMA-
TION
PPID
• Profil
• Visi dan Misi
• Tugas dan Wewenang
Aktivitas TJSL • Struktur Organisasi
• Aktivitas TJSL • SOP PPID
• Laporan TJSL • Regulasi
• Maklumat Pelayanan Informasi Ikhtisar
CSR Activities PPID Overview
• CSR activities • Profile
• CSR report • Vision and Mission
• Duties and Authorities
• Organizational Structure
• PPID SOP
• Regulations
• Information Services Notice
Informasi Publik
• Informasi Berkala
• Informasi Setiap Saat
WBS • Informasi Serta Merta Pengumuman
Public Information Announcement
• Periodic Information
• Information at Any Time
• Immediate Information
178 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 179
PETA DIREKTORI SITUS WEB
WEBSITE DIRECTORY MAP
TENTANG KAMI LINI BISNIS HUBUNGAN INVESTOR MEDIA
ABOUT US LINES OF BUSINESS INVESTOR RELATIONS MEDIA
Profil Perusahaan Konstruksi Beranda IR Berita
Company profile Construction IR Home News
Layanan Informasi
• Tata Cara Permohonan Informasi
• Tata Cara Pengajuan Keberatan
• Alasan Pengajuan Keberatan
• Tata Cara Pengajuan Sengketa
Informasi
• Standar Pengumuman Informasi
• Waktu Pelayanan Informasi
• Pengajuan Online
Information Services Kesempatan Berkarier
UPG
• Procedures for Requesting Career Opportunities
Information
• Procedures for Filing Objections
• Reasons for Filing Objections
• Procedures for Filing Information
Disputes
• Information Announcement
Standards
• Information Service Time
• Online Submission
Laporan PPID
PPID report
FAQ
HUBUNGI KAMI
CONTACT US
Semua informasi yang disajikan dalam situs web All information presented on the Company’s website
Perseroan senantiasa diperbarui secara berkala untuk is updated regularly to provide the most up-to-date
memberikan informasi terkini bagi segenap pemangku information for all stakeholders and the general public.
kepentingan maupun masyarakat umum. Waskita Karya Waskita Karya also has social media accounts as part of
juga memiliki akun media sosial sebagai bagian dari open information and communication to all stakeholders,
keterbukaan informasi dan komunikasi kepada seluruh including Facebook, Instagram, X/X, Tiktok, YouTube and
pemangku kepentingan, di antaranya Facebook, LinkedIn.
Instagram, X/X, TikTok, Youtube, dan LinkedIn.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 179
Page 180
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Dalam pengelolaan dan pengoperasian Segmen Operasinya, Waskita Karya mengelompokkanya berdasarkan aktivitas usaha yang dijalankan di antaranya Segmen Konstruksi, Segmen Tol, Segmen Precast, Segmen Properti dan Hotel, Segmen Infrastruktur Lainnya, serta Segmen Sewa Gedung. In managing and operating its business segments, Waskita Karya groups them based on the business activities carried out, including Construction Segment, Toll Segment, Precast Segment, Property and Hotel Segment, Other Infrastructure Segment, and Building Rental Segment.
Page 181
Page 182
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Perekonomian dan Industri
ECONOMIC AND INDUSTRIAL REVIEW
ANALISIS KONDISI PEREKONOMIAN ANALYSIS ON GLOBAL AND
GLOBAL DAN NASIONAL NATIONAL ECONOMIC
SERTA PENGARUHNYA CONDITIONS AND THEIR
TERHADAP PERSEROAN IMPACT ON THE COMPANY
Tahun 2024 merupakan periode yang penuh tantangan The year 2024 has been a challenging period for the
bagi perekonomian global. Beragam dinamika geopolitik global economy. Various geopolitical dynamics and
dan kebijakan ekonomi internasional memberikan international economic policies have had significant
dampak signifikan pada stabilitas dan pertumbuhan impact on the stability and growth of global economy.
ekonomi dunia. Ketegangan geopolitik, seperti konflik Geopolitical tensions, such as the ongoing Russia-Ukraine
Rusia-Ukraina yang berlanjut serta eskalasi serangan conflict and the escalation of Israeli attacks on Palestine,
Israel ke Palestina, telah menciptakan ketidakpastian have created high uncertainty in global markets. The
tinggi di pasar global. Momentum Pemilihan Presiden United States Presidential Election at the end of the year
Amerika Serikat di penghujung tahun juga membawa also draws significant attention from global business
perhatian besar dari pelaku usaha global, mengingat players, considering that the United States’ economic
kebijakan ekonomi Amerika Serikat, baik dalam policies in trade, monetary, and fiscal matters have the
perdagangan, moneter, maupun fiskal, berpotensi potential to affect global economic stability.
memengaruhi stabilitas ekonomi dunia.
182 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 183
Meski di tengah meningkatnya ketidakpastian pasar Despite the increasing uncertainty in global financial
keuangan global, pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap markets, Indonesia’s economic growth remains well-
terjaga dengan baik. Berdasarkan data Badan Pusat maintained. According to data from the Central Statistics
Statistik (BPS), perekonomian nasional mencatatkan Agency (BPS), the national economy recorded a growth
pertumbuhan sebesar 5,03% (c-to-c) di tahun 2024, of 5.03% (c-to-c) in 2024, slightly down from 5.05%
sedikit menurun dari 5,05% (c-to-c) pada tahun (c-to-c) in the previous year. Growth occurred across
sebelumnya. Pertumbuhan terjadi di seluruh lapangan all business sectors, with Other Services recording the
usaha, dengan Jasa Lainnya mencatatkan kenaikan highest increase of 9.80%, followed by Transportation
tertinggi sebesar 9,80%, diikuti oleh Transportasi and Warehousing at 8.69%, and Accommodation and
dan Pergudangan sebesar 8,69%, serta Penyediaan Food and Beverage at 8.56%. The Manufacturing Industry,
Akomodasi dan Makan Minum sebesar 8,56%. Industri which plays a dominant role in the economy, grew by
Pengolahan, yang memiliki peran dominan dalam 4.43%, while Wholesale and Retail Trade, Repair of Motor
perekonomian tumbuh 4,43%, sementara Perdagangan Vehicles and Motorcycles grew by 4.86%. Meanwhile, the
Besar dan Eceran, Reparasi Mobil dan Sepeda Motor Agriculture, Forestry, and Fisheries sector experienced
tumbuh 4,86%. Adapun sektor Pertanian, Kehutanan, the lowest growth at 0.67%.
dan Perikanan mengalami pertumbuhan paling rendah,
yakni 0,67%.
Dalam konteks tantangan global ini, PT Waskita In the context of these global challenges, PT Waskita
Karya (Persero) Tbk dihadapkan pada dinamika Karya (Persero) Tbk faced similarly complex dynamics.
yang juga kompleks. Perlambatan ekonomi dunia The global economic slowdown and uncertainty in global
dan ketidakpastian pasar keuangan global dapat financial markets could impact the Company in many
memengaruhi Perseroan dalam banyak aspek. Namun aspects. However, the consistently high demand for
demikian, permintaan infrastruktur domestik yang domestic infrastructure remains a key driving factor
tetap tinggi menjadi faktor pendorong utama bagi for Waskita. The government’s strategic programs,
Waskita. Program strategis pemerintah yang terus which continue to support the acceleration of national
mendukung percepatan pembangunan infrastruktur infrastructure development, including toll road projects,
nasional, termasuk proyek jalan tol, jembatan, dan bridges, and other public facilities, present significant
fasilitas publik lainnya, memberikan peluang besar opportunities for the Company to continue growing and
bagi perusahaan untuk tetap tumbuh dan berkontribusi contributing to national development.
dalam pembangunan nasional.
ANALISIS INDUSTRI DAN POSISI INDUSTRY ANALYSIS AND
PERSEROAN DALAM INDUSTRI COMPANY POSITION
IN THE INDUSTRY
Pada tahun 2024, sektor konstruksi Indonesia tetap In 2024, Indonesia’s construction sector remains one of
menjadi salah satu pilar utama dalam perekonomian the main pillars of the national economy, contributing
nasional, yaitu berkontribusi sekitar 10,09% terhadap approximately 10.09% to the Gross Domestic Product
Produk Domestik Bruto (PDB). Data dari Badan Pusat (GDP). Data from the Central Statistics Agency (BPS)
Statistik (BPS) menunjukkan adanya peningkatan nilai shows an increase in the value of completed construction
proyek konstruksi yang selesai pada perusahaan skala projects in medium and large-scale companies. This
menengah dan besar. Indikator ini mencerminkan indicator reflects the sustainability of infrastructure
keberlanjutan aktivitas pembangunan di sektor development activities, despite challenges in material
infrastruktur, meskipun terdapat tantangan dalam biaya costs and labor wages.
material dan upah tenaga kerja.
Pemerintah Indonesia terus memperkuat belanja The Indonesian government continues to strengthen
infrastruktur sebagai bagian dari Rencana Pembangunan infrastructure spending as part of the National Medium-
Jangka Menengah Nasional (RPJMN). Proyek besar seperti Term Development Plan (RPJMN). Major projects such as
jalan tol, jembatan, bendungan, dan pengembangan toll roads, bridges, dams, and industrial area development
kawasan industri menjadi prioritas dalam menopang are prioritized to support economic growth and equitable
pertumbuhan ekonomi dan pemerataan pembangunan. development.
Berkaitan dengan hal tersebut dan sebagai salah In line with this and as one of the leading State-Owned
satu Badan Usaha Milik Negara (BUMN) terkemuka di Enterprises (SOE) in the construction sector, Waskita plays
sektor konstruksi, Waskita memegang peran strategis a strategic role in national infrastructure development.
dalam pengembangan infrastruktur nasional. Perseroan The Company has successfully maintained its position
berhasil mempertahankan posisinya sebagai pemimpin as a market leader through active involvement in various
pasar melalui keterlibatan aktif dalam berbagai Proyek national strategic projects.
Strategis Nasional (PSN).
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 183
Page 184
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Namun demikian, Perseroan juga menghadapi tantangan However, the Company also deals with challenges related
berupa restrukturisasi keuangan dan peningkatan to financial restructuring and improving operational
efisiensi operasional, yang menjadi fokus utama pada efficiency, which have been the main focus in 2024. This
tahun 2024. Restrukturisasi ini didukung oleh berbagai restructuring is supported by various government policies
kebijakan pemerintah untuk memperkuat daya saing aimed at strengthening the competitiveness of SOEs
BUMN di tengah ketidakpastian ekonomi global. amid global economic uncertainty.
Dalam jangka pendek hingga menengah, Waskita In the short to medium term, Waskita is optimizing the
mengoptimalkan pengembangan teknologi konstruksi development of digital-based construction technologies
berbasis digital untuk meningkatkan akurasi, efisiensi, dan to improve accuracy, efficiency, and sustainability
keberlanjutan proyek. Fokus pada penerapan prinsip- of projects. Focusing on the implementation of ESG
prinsip ESG (Environmental, Social, and Governance) (Environmental, Social, and Governance) principles is
juga menjadi prioritas dalam menjaga keberlanjutan also a priority in maintaining business sustainability. With
bisnis. Dengan strategi tersebut, Waskita dapat semakin this strategy, Waskita can further strengthen its position in
memperkuat posisinya di Indonesia, sejalan dengan Indonesia, in line with increasingly complex infrastructure
target pembangunan infrastruktur yang semakin development targets that require innovation and high
kompleks dan membutuhkan inovasi serta kapabilitas capability.
tinggi.
184 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 185
Tinjauan Operasional
Operational Review
OPERASIONAL BISNIS PERSEROAN THE COMPANY’S BUSINESS
OPERATIONS
Sebagai salah satu perusahaan perusahaan Badan As one of the leading State-Owned Enterprises (SOEs) in
Usaha Milik Negara (BUMN) terkemuka di Indonesia, PT Indonesia, PT Waskita Karya (Persero) Tbk plays a crucial
Waskita karya (Persero) Tbk atau Waskita memiliki peran role in infrastructure development. As a development
penting dalam pembangunan infrastruktur. Sebagai agent, Waskita is continuously entrusted and involved
agen pembangunan, Waskita selalu terlibat dalam in every national development process, and continues
setiap tahapan proyek pembangunan nasional dan to record contributions in a number of infrastructure
terus memberikan kontribusi signifikan dalam berbagai development projects in the country. Apart from that,
proyek pembangunan infrastruktur di tanah air. Selain Waskita has expanded its reach to the international
itu, Waskita telah memperluas jangkauannya ke pasar market by opening branch offices in Dubai, Abu Dhabi and
internasional dengan membuka cabang di Dubai, Abu Jeddah. Waskita also continues to develop its business by
Dhabi, dan Jeddah. Waskita juga terus mengembangkan expanding the construction market. Waskita, through its
bisnisnya dengan memperluas pasar konstruksi. Melalui subsidiaries and associated entities, continues to develop
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 185
Page 186
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
entitas Anak Perusahaan dan entitas Asosiasi yang its business in the fields of precast, concrete, property,
dimiliki, Waskita terus mengembangkan bisnisnya di toll road construction and energy sector. Fundamentally,
bidang precast, beton, properti, pembangunan jalan tol, these measures are taken to enhance the value and
serta sektor energi. Langkah-langkah ini diambil untuk competitiveness of the Company, as well as to strengthen
secara fundamental meningkatkan nilai dan daya saing the trust of stakeholders.
perusahaan, sekaligus memperkuat kepercayaan para
pemangku kepentingan.
Waskita telah mencatat berbagai prestasi monumental, Waskita has recorded many monumental achievements,
salah satunya adalah pembangunan Bandara Soekarno- one of which is the construction of Soekarno-Hatta Airport.
Hatta. Waskita juga dipercaya sebagai salah satu BUMN yang Waskita is entrusted to work on the Government’s National
mengerjakan Proyek Strategis Nasional (PSN) Pemerintah, Strategic Project (PSN), including the construction of the
termasuk mega proyek pembangunan Ibu Kota Nusantara National Capital City (IKN) mega project. Through its
(IKN). Melalui kontribusinya dalam membangun negeri, contribution in building the country, Waskita continues
Waskita terus berupaya meningkatkan kinerja perusahaan, to strive to improve the Company’s performance, despite
meskipun dihadapkan pada berbagai tantangan dan facing various challenges and dynamics that exist today.
dinamika yang ada saat ini.
Sebagai salah satu perusahaan konstruksi terkemuka di As one of the leading construction companies in
Indonesia, Waskita menjalankan operasional bisnisnya Indonesia, Waskita runs its business operations based
berdasarkan pola usaha unit bisnis yang telah ditetapkan, on the established business pattern of its business units,
sebagaimana dijelaskan di bawah ini. as explained below.
Divisi Operasi I
Operation Division I
Kedudukan
Di Jakarta (di bawah Direktorat Operasi I) In Jakarta (under the Directorate of Operations I)
Location
Bidang Pemasaran sampai dengan Produksi untuk Marketing to Production for Project Work
Pekerjaan Proyek sesuai segmentasi pasar Divisi according to the market segmentation of Operation I
Operasi I sebagai berikut: Division as follows:
1. Departemen Gedung, meliputi: 1. Building Department, including:
Gedung, Bandara, LRT, Jalur Kereta Api, Buildings, Airports, LRT, Railways, Area
Lingkup Pekerjaan
Pengembangan Kawasan, dan lain sebagainya. Development, and so on.
Scope of Work
2. Departemen Infrastruktur III, meliputi: 2. Infrastructure Department III, including:
SPAM, TPA, Proyek Luar Negeri, dan lain SPAM, TPA, Overseas Projects, and so on.
sebagainya.
3. Proyek-proyek investasi dan pengembangan 3. Selected investment and development projects
terpilih yang ditetapkan Direksi. determined by the Board of Directors.
Daerah Operasi
Seluruh Indonesia dan Luar Negeri Throughout Indonesia and Overseas
Operational Area
Batasan Nilai
≥ Rp100 miliar ≥ Rp100 billion
Kontrak Baru
Proyek < Rp100 miliar atas persetujuan Direktur Projects <Rp100 billion with the approval of the Director
Limit of New
Operasi I. of Operations I
Contract Value
Divisi Operasi II
Operation Division I
Kedudukan Di Jakarta (di bawah Direktorat Operasi II) In Jakarta (under the Directorate of Operations II)
Location
Lingkup Pekerjaan Bidang Pemasaran sampai dengan Produksi untuk Marketing to Production for Project Work according to
Scope of Work Pekerjaan Proyek sesuai segmentasi pasar Divisi the market segmentation of Operation Division II as
Operasi II sebagai berikut: follows:
1. Departemen Infrastruktur I, meliputi: 1. Infrastructure I Department, including:
Bendungan, Irigasi, Pelabuhan, Dermaga, Dams, Irrigation, Ports, Piers, Coastal Protection,
Pengaman Pantai, Bangunan Air, dan lain Water Buildings, and so on.
sebagainya.
2. Departemen Infrastruktur II, meliputi: 2. Infrastructure II Department, including:
Jalan dan Jembatan. Roads and Bridges.
Daerah Operasi Seluruh Indonesia Throughout Indonesia
Operational Area
Batasan Nilai ≥ Rp100 miliar ≥ Rp100 billion
Kontrak Baru Proyek < Rp100 miliar atas persetujuan Direktur Projects <Rp100 billion with the approval of the Director
Limit of New Operasi II. of Operations II.
Contract Value
186 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 187
STRATEGI DAN KINERJA THE COMPANY’S STRATEGY AND
OPERASIONAL PERSEROAN OPERATIONAL PERFORMANCE
Strategi Penyehatan dan Pemulihan Waskita’s Financial Performance
Kinerja Keuangan Waskita Revitalization and Recovery Strategy
Waskita senantiasa memperkuat kondisi keuangan dan Waskita continues to strive to strengthen its financial
kinerja perusahaan guna mewujudkan visinya untuk health and performance in order to achieve its vision to
“Menjadi Perusahaan Terdepan dalam Membangun “Become a Leading Company in Building a Sustainable
Ekosistem yang Berkelanjutan.” Adapun pencapaian Ecosystem”. This vision will be achieved through the
visi ini didukung oleh sejumlah misi perusahaan, yaitu: following corporate missions:
1. Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia 1. Improve human capital competency based on the
berlandaskan nilai inti perusahaan AKHLAK. Company’s core value AKHLAK.
2. Menghadirkan produk dan jasa berkualitas terbaik 2. Presenting the best quality products and services
dengan menggunakan teknologi terkini dan sistem using the latest technology and integrated systems.
terintegrasi.
3. Memperkuat pengelolaan keuangan, manajemen 3. Strengthen financial management, risk management
risiko dan tata kelola Perusahaan. and corporate governance.
4. Mengoptimalkan portofolio bisnis yang tepat 4. Optimize an appropriate and measurable business
dan terukur serta menjadi agen pembangunan portfolio and become a government development
Pemerintah menuju Indonesia Maju. agent towards an advanced Indonesia.
5. Memperluas jaringan bisnis internasional dengan 5. Expanding international business networks by
menjadi pemain andal di pasar konstruksi global. becoming a reliable player in the global construction
market.
6. Memperhatikan kepedulian sosial dan keseimbangan 6. Pay attention to social concerns and environmental
lingkungan dalam aktivitas bisnis Perusahaan. balance in the Company’s business activities.
Adapun sepanjang tahun 2024, Waskita masih As for 2024, Waskita continues its business transformation
melanjutkan transformasi bisnis dengan fokus untuk with a focus on strengthening and improving the
memperkuat dan meningkatkan kesehatan keuangan Company’s financial health, namely through the
Perseroan, yaitu melalui penerapan strategi penyehatan implementation of financial restructuring strategies
keuangan yang tercakup dalam 8 (delapan) alur covered in 8 (eight) Waskita financial restructuring
penyehatan keuangan Waskita. Berikut adalah stream. The following is the progress that has been
progres yang telah tercapai hingga 31 Desember 2024, achieved until December 31, 2024, as attached below:
sebagaimana terlampir di bawah ini:
Tujuan Progres Hingga 31 Desember 2024
Stream
Objective Progress until December 31, 2024
• Hingga 31 Desember 2024 Perseroan telah
berhasil melakukan divestasi atas 8 ruas tol.
• Pada 25 Januari 2024 telah dilaksanakan
transaksi pengalihan 25% saham WTR di PT Trans
Jabar Tol kepada PT Sarana Multi Infrastruktur
Mengurangi beban keuangan & utang dengan proceed Rp755 miliar dan pengalihan
Divestasi Ruas Tol Perusahaan. SHL sebesar Rp230 miliar.
Toll Road Divestment Reduce the Company’s financial burden • Until December 31, 2024, the Company has
& debt successfully divested 8 toll roads.
• On January 25, 2024, a transaction to transfer
25% of WTR’s shares in PT Trans Jabar Tol to PT
Sarana Multi Infrastruktur with proceeds of Rp755
billion and transfer of SHL amounting to Rp230
billion was carried out.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 187
Page 188
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tujuan Progres Hingga 31 Desember 2024
Stream
Objective Progress until December 31, 2024
• Telah diperoleh fasilitas modal kerja sindikasi
dengan Penjaminan Pemerintah sebesar Rp8,07
triliun pada tahun 2021 untuk penyelesaian
proyek underlying Penjaminan.
• Telah diperoleh proceed sebesar Rp1,77 triliun
melalui penerbitan instrumen Obligasi III Tahun
2021 dengan Penjaminan Pemerintah.
• Telah diperoleh proceed sebesar Rp3,27 triliun
melalui penerbitan instrumen Obligasi IV dan
Sukuk Mudharabah I Tahun 2022 dengan
1. Perolehan modal kerja penyelesaian Penjaminan Pemerintah.
proyek. • Saat ini, Perseroan dalam proses penyelesaian
2. Penerbitan Obligasi/Sukuk untuk sisa proyek underlying Penjaminan dimana dari
Penjaminan Pemerintah atas memperoleh modal kerja dan 148 proyek underlying tersisa 8 proyek on going
Pinjaman dan Obligasi/Sukuk refinancing obligasi jatuh tempo. yang ditargetkan selesai tahun 2025 ini.
Government Guarantee for Loans 1. Obtaining working capital for project • A syndicated working capital facility with a
and Bonds/Sharia Bonds completion Government Guarantee of Rp8.07 trillion has been
2. Issuance of Bonds/Sharia Bonds to obtained in 2021 for the completion of projects
obtain working capital and refinancing underlying the Guarantee.
maturing bonds • Proceeds of Rp1.77 trillion have been obtained
through the issuance of Bond III 2021 with
Government Guarantee.
• Proceeds of Rp3.27 trillion have been obtained
through the issuance of Bond IV and Mudharabah
Sharia Bonds I 2022 with Government Guarantee.
• Currently, the Company is in the process of
completing the remaining underlying project
of the Guarantee, in which there are 8 ongoing
projects out of 148 underlying projects, targeted
for completion in 2025.
• Pada Maret 2024, Perseroan telah mendapatkan
persetujuan restrukturisasi atas jatuh tempo
dan rate bunga terhadap 3 seri Obligasi Non-
Penjaminan.
• Kreditur Perbankan Master Restructuring
Agreement (MRA) telah menyetujui
usulan perubahan restrukturisasi dengan
menandatangani Akta MRA Perubahan pada
Agustus 2024.
• Waskita telah memenuhi syarat efektif MRA
Perubahan, sehingga seluruh ketentuan
restrukturisasi utang induk telah berlaku efektif
sejak Oktober 2024.
• Sampai dengan kuartal IV 2024, Waskita
masih dalam proses penyampaian usulan
Restrukturisasi utang di tingkat Waskita
Restrukturisasi Utang Induk restrukturisasi kepada para pemegang Obligasi
Induk
Parent Debt Restructuring atas 1 seri Obligasi Non-Penjaminan.
Debt restructuring at Waskita Parent level
• In March 2024, the Company obtained approval
for the restructuring of maturity and interest rates
on 3 series of Non-Guarantee Bonds.
• Banking Creditors Master Restructuring
Agreement (MRA) has approved the proposed
restructuring changes by signing the
Amendment MRA Deed in August 2024
• Waskita has fulfilled the effective requirements of
the Amendment MRA, making all provisions of the
parent debt restructuring effective since October
2024
• Until the fourth quarter of 2024, Waskita is still
in the process of submitting a restructuring
proposal to the bondholders for 1 series of non-
guaranteed bonds.
188 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 189
Tujuan Progres Hingga 31 Desember 2024
Stream
Objective Progress until December 31, 2024
Hingga Desember 2024, proses restrukturisasi
di level anak usaha yaitu WSBP, WKR, WKI, dan
di beberapa BUJT WTR telah selesai, sementara
Restrukturisasi utang pada 4 anak usaha terdapat BUJT WTR yang masih dalam proses
Restrukturisasi Utang Anak Usaha Perseroan yaitu WSBP, WTR, WKR, WKI. restrukturisasi yaitu WBW.
Subsidiary Debt Restructuring Debt restructuring in the Company’s 4 As of December 2024, the restructuring process at
subsidiaries, namely WSBP, WTR, WKR, WKI. subsidiary level, i.e. WSBP, WKR, WKI, and in several
WTR BUJTs has been completed, while there is a WTR
BUJT that is still in the restructuring process, namely
WBW.
Penyelesaian Ruas Tol Khusus di proyek Jalan tol
Kayu Agung Palembang-Betung terdiri atas dua
hal, yaitu penyelesaian konstruksi tahap II ruas tol
dan upaya divestasi/restrukturisasi/sekuritisasi/
fund raising/equity partnership atas ruas ini
secara keseluruhan.
Selain itu, penyelesaian ruas tol khusus di proyek
Kuala Tanjung-Tebing Tinggi-Parapat dilakukan
dengan upaya divestasi atas kepemilikan WTR
pada BUJT PT Hutama Marga Waskita (“HMW”)
kepada Pemegang Saham Mayoritas.
Saat ini sedang dalam proses kesepakatan harga
Upaya penyelesaian konstruksi dan
antara WTR dengan Pemegang Saham Mayoritas
Penyelesaian Jalan Tol Khusus sekuritisasi atas ruas tol khusus.
HMW.
Completion of Special Toll Roads Efforts to complete construction and
The completion of Special Toll Road Section in
securitization of special toll roads
Kayu Agung Palembang-Betung toll road project
consists of two things, i.e. the completion of phase
II construction of the toll road section and efforts
to divest/restructure/securitize/fund raising/equity
partnership of this section as a whole.
In addition, the completion of special toll road section
in Kuala Tanjung-Tebing Tinggi-Parapat project is
carried out by divesting WTR’s ownership in BUJT
PT Hutama Marga Waskita (“HMW”) to the Major
Shareholder.
Currently, a price agreement is in process between
WTR and HMW Majority Shareholders.
Penyertaan Modal Negara (PMN) Memperkuat struktur permodalan
dan Rights Issue Perseroan. Penyerapan sudah 100%.
State Capital Injection (PMN) and Strengthening the Company’s capital Absorption is already 100%.
Rights Issue structure
• Implementasi pelaksanaan inisiatif strategis
guna mencapai Operational Excellence.
• Transformasi Bisnis di tahun 2024 telah
mencapai skor 95,59 dari total skor 100.
Mencapaai sustainable growth dan Pencapaian implementasi program transformasi
Transformasi Bisnis menjadi leader pada sektor champion. ini telah memenuhi target 2024, yakni “90”.
Business Transformation Achieve sustainable growth and become • Implementation of strategic initiatives to achieve
a leader in the champion sector Operational Excellence.
• Business Transformation in 2024 has achieved
a score of 95.59 out of a total score of 100. The
achievement of this transformation program
implementation has met the 2024 target of “90”.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 189
Page 190
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tujuan Progres Hingga 31 Desember 2024
Stream
Objective Progress until December 31, 2024
• Pada tahun 2024, pelaksanaan Komite
Manajemen Risiko Konstruksi sebanyak 71 proyek.
• Pelaporan manajemen risiko Waskita telah
menggunakan aplikasi manajemen risiko yang
disebut dengan Waskita Risk Management
(“WaRM”) yang telah diaplikasikan di proyek-
proyek yang dikelola Waskita dan digunakan
juga pada Anak Perusahaan. Penggunaan WaRM
mempermudah dan mempercepat manajemen
dalam mengelola risiko yang dihadapi oleh
Perseroan.
• Selanjutnya, Perseroan melakukan penilaian
tingkat kematangan manajemen risiko untuk
tahun buku 2023 sesuai ketentuan dalam
PER-2/MBU/03/2023 dan Juknis 8 tentang
Petunjuk Teknis Penilaian Indeks Kematangan
Risiko di Lingkungan BUMN dengan bekerja sama
dengan BPKP sebagai penilai independen. Atas
Proses pengambilan keputusan, hasil penilaian tersebut, Perseroan menyusun
Penerapan Pedoman Tata Kelola penerapan pedoman tata kelola dan roadmap peningkatan penerapan manajemen
dan Manajemen Risiko manajemen risiko. risiko agar pengelolaan risiko di Perseroan lebih
Implementation of Governance Decision making process, implementation efektif.
and Risk Management Guidelines of governance and risk management • In 2024, the Construction Risk Management
guidelines Committee is implemented in 71 projects.
• Waskita’s risk management reporting has used a
risk management application called Waskita Risk
Management (“WaRM”) which has been applied
in projects managed by Waskita and is also used
in subsidiaries. The use of WaRM facilitates and
accelerates management in managing the risks
faced by the Company.
• Furthermore, the Company conducted a risk
management maturity level assessment for the
fiscal year 2023 in accordance with the provisions
in PER-2/MBU/03/2023 and Technical Guidelines 8
concerning Technical Guidelines for Risk Maturity
Index Assessment in SOEs by cooperating with
BPKP as an independent assessor. Based on the
assessment results, the Company developed a
roadmap for improving the implementation of
risk management to make risk management in
the Company more effective.
Transformasi Bisnis Business Transformation
Sebagai bagian dari 8 stream penyehatan keuangan As part of Waskita’s 8 financial restructuring streams,
Waskita, Transformasi merupakan program yang Transformation is a program implemented by Waskita
Waskita terapkan dengan tujuan agar bisnis Waskita to ensure sustainable growth in the future for its business
dapat tumbuh di masa depan (sustainable growth) yang with the support of income diversification, increasing
didukung oleh diversifikasi pendapatan, peningkatan efficiency, developing competitiveness, improving
efisiensi, pengembangan daya saing, peningkatan financial health, Human Capital capability development,
kesehatan keuangan, pengembangan kapabilitas and business risks control.
Sumber Daya Manusia (SDM), dan pengendalian risiko
bisnis.
Demi mencapai keberlanjutan bisnis Waskita maka In order to achieve Waskita’s business sustainability,
strategi transformasi bisnis pun terus dilakukan evaluasi the business transformation strategy is continuously
dan perbaikan yang berkelanjutan. Strategi bisnis evaluated and improved. The Waskita Transformation
Transformasi Waskita yang telah dicanangkan pada business strategy that was launched in August 2021
bulan Agustus tahun 2021 mengalami pemutakhiran was updated in April 2024, especially in the ultimate
pada bulan April tahun 2024, terutama pada ultimate goals as outlined in the following visualization of the
goals sebagaimana dituangkan dalam visualisasi Rumah Transformation House:
Transformasi berikut:
190 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 191
Main Pillars
Objectives
Key
Initiatives
Activities
Key
Enablers
Rumah Transformasi Waskita menggambarkan bahwa Waskita Transformation House illustrates that the ultimate
ultimate goals dari Transformasi Waskita adalah goal of Waskita Transformation is operational excellence,
operational excellence, yakni tercapainya operasional which is the achievement of superior operations, right
yang unggul, tepat biaya, tepat mutu, dan tepat waktu. cost, right quality, and on time. To achieve these
Untuk mencapai tujuan tersebut, Waskita memiliki goals, Waskita has a business transformation strategy
strategi transformasi bisnis yang terdiri dari 4 aspek consisting of 4 main aspects whose implementation
utama yang pelaksanaannya dibagi melalui 4 PMO. is divided through 4 PMOs. The main aspects include:
Aspek utama yang dimaksud antara lain: 1) Pemulihan 1) Business Recovery; 2) Organization and Culture; 3)
Bisnis; 2) Organisasi dan Budaya; 3) Restrukturisasi Financial Restructuring; and 4) Digitalization. Broadly
Keuangan; dan 4) Digitalisasi. Secara garis besar, tujuan speaking, the objectives of the 4 main aspects are as
dari 4 aspek utama tersebut adalah sebagai berikut: follows:
1. Pemulihan Bisnis: 1. Business Recovery:
Strategi Waskita untuk mengoptimalkan kinerja Waskita’s strategy to optimize the Company’s
Perseroan melalui penerapan transformasi ganda, performance through the implementation of dual
peningkatan potensi pendapatan, serta efisiensi transformation, increasing revenue potential, and
biaya. cost efficiency.
2. Organisasi dan Budaya: 2. Organization and Culture:
Strategi Waskita untuk memperkuat struktur Waskita’s strategy to strengthen organizational
organisasi dan budaya kerja melalui pembentukan structure and work culture through the establishment
transformation office, implementasi tahap awal atas of transformation office, early stage implementation
Enterprise Performance Management (EPM), dan of Enterprise Performance Management (EPM), and
penguatan fungsi GRC. strengthening GRC function.
3. Restrukturisasi Keuangan: 3. Financial Restructuring:
Strategi optimalisasi biaya dan kegiatan operasi Strategy to optimize costs and operating activities to
untuk memperkuat stabilitas keuangan v. strengthen the Company’s financial stability.
4. Digitalisasi:
Strategi transformasi digital untuk mendorong 4. Digitalization:
percepatan pengambilan keputusan melalui inisiatif Digital transformation strategy to drive accelerated
data driven decision making platform (dashboard). decision making through data driven decision making
platform (dashboard) initiatives.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 191
Page 192
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Realisasi Program Transformasi Bisnis Realization of Business Transformation
di tahun 2024 Program in 2024
Kinerja program PMO Transformasi di tahun 2024 The performance of PMO Transformation program in
terangkum dalam gambar berikut: 2024 is summarized in the following:
PIC PMO
Quick Win Value Creation
Transformasi
Pemenuhan Perampingan • 2 MOU Kemitraan strategis ditandatangani
PMO 1 Perolehan NKB Sertifikasi dan Organisasi • 90,7% Implementasi Tender Document Verification
Direktorat Business Strategic, Berbasis Risiko Kompetensi (Lean • 100% Pemenuhan Kualifikasi Tender pada Pasar Overseas
Portfolio & HCM Pegawai Organization) • 100% Pelaksanaan reorganisasi sesuai target
Tercapainya biaya, • 93,1% Penerapan Lean Construction pada Proyek dengan
PMO 2 mutu, dan waktu yang Smart Procurement progres < 70%
Direktorat Operasi ditetapkan perusahaan • 95,3% persentasi optimalisasi penyerapan stock
• 100% Pembuatan kajian hukum sesuai permintaan
PMO 3 Risiko Reputasi
Penyelarasan Fungsi
• 100% persentase Implementasi roadmap perbaikan
Direktorat Risk Management, Perusahaan yang penerapan manajemen risiko
Legal
Legal & QSHE Berkelanjutan • 100% Persentase Keberlanjutan Audit Sertifikasi Sistem
Manajemen
Optimalisasi • 100% Pemenuhan penerbitan jaminan untuk keperluan tender
Percepatan dan • 50% Persentase optimalisasi potensi perolehan fasilitas
PMO 4 Penyehatan
Optimalisasi
Pengembangan noncash loan
Direktorat Keuangan Modal Kerja
Keuangan Dashboard • 100% Pelaksanaan 3 fase pengembangan Dashboard
Terintegrasi Management
Sampai dengan Desember 2024, realisasi program As of December 2024, the realization of business
transformasi bisnis per masing-masing PMO adalah transformation programs for each PMO is as follows:
sebagai berikut:
1. PMO 1 - Direktorat Business Strategic, Portfolio & 1. PMO 1 - Directorate of Business Strategic, Portfolio &
Human Capital Human Capital
a. Perolehan Nilai Kontrak Baru standalone sebesar a. Achievement of a new standalone contract value
Rp5,96 triliun dengan bid win rate berdasarkan of Rp5.96 trillion with a bid win rate based on the
jumlah proyek sebesar 18,2%. Secara konsisten number of projects of 18.2%. Consistently, Waskita
Waskita terus melaksanakan Komite Manajemen continues to implement the Construction Risk
Risiko Konstruksi sebelum keikutsertaan dalam Management Committee before participating in
tender proyek. Adapun terkait pemetaan tenaga project tenders. Regarding expert mapping, as
ahli, hingga TW IV 2024 telah terpenuhi 100% of Q4 2024, 100% of the required skill certificates
sertifikat keahlian sesuai target. have been met as per the target.
b. Telah ditandatangani 2 (dua) MoU kemitraan b. Two (2) strategic partnership MoUs have been
strategis dengan tujuan untuk mengisi gap signed to fill the experience and financial gaps.
experience maupun finansial.
c. Implementasi Tender Document Verification c. Implementation of Tender Document Verification
(TDV) untuk memastikan semua dokumen yang (TDV) to ensure that all documents submitted
diajukan saat tender memenuhi persyaratan, during tenders meet the requirements, with an
di mana hingga TW IV 2024 persentase lulus administrative pass rate of 90.74% as of Q4 2024.
administrasi sebesar 90,74%.
d. Di bidang pengembangan Sumber Daya Manusia d. In the field of Human Capital development,
(SDM), sebanyak 81,3% dari total pegawai PT, PTT, 81.3% of all employees from PT, PTT, and OS have
dan OS telah mengikuti pelatihan sesuai Training participated in training according to the Training
Need Analysis (TNA). Need Analysis (TNA).
e. Perubahan struktur organisasi Waskita (lean e. Organizational restructuring of Waskita (lean
organization) sesuai Surat Keputusan Nomor 32/ organization) in accordance with Decree No. 32/
SK/WK/2024 dan terdapat pula pembentukan SK/WK/2024, along with the formation of the Risk
Departemen Risiko Kepatuhan sesuai Surat Compliance Department per Decree No. 73.1/SK/
Keputusan Nomor 73.1/SK/WK/2024. WK/2024.
2. PMO 2 - Direktorat Operasi 2. PMO 2 - Directorate of Operations
a. Pembentukan lean construction team sesuai IM a. Formation of a lean construction team in
Nomor 28/IM/WK/2024 dan sampai dengan TW accordance with IM No. 28/IM/WK/2024, and as
IV 2024 sebanyak 93,1% proyek di Waskita dengan of Q4 2024, 93.1% of Waskita projects with progress
progres <70% telah menerapkan lean construction. <70% have implemented lean construction.
192 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 193
b. Pengembangan Value Stream Booster (VSB) b. Development of the Value Stream Booster (VSB)
sebagai program lean construction untuk as a lean construction program to detect potential
mendeteksi potensi deviasi biaya penyelesaian cost deviations earlier and more accurately
lebih dini dan akurat dengan integrasi sistem ERP through the integration of ERP SAP, BIM, and LPS
SAP, BIM, dan LPS (Ms. Project), di mana pada TW (Ms. Project), with 10 projects implemented as of
IV 2024 telah dilakukan pada 10 proyek. Q4 2024.
c. Pembentukan tim site diagnostic kolaboratif sesuai c. Formation of a collaborative site diagnostic team
IM Nomor 106/IM/WK/2024 untuk mengevaluasi in accordance with IM No. 106/IM/WK/2024 to
lapangan dengan melibatkan tiga aspek kunci evaluate the field by involving three key aspects
dalam manajemen proyek, yaitu QSHE, Produksi, of project management: QSHE, Production, and
dan Manajemen Risiko. Risk Management.
d. Penerbitan peraturan untuk konsolidasi d. Issuance of regulations for procurement
pengadaan di proyek JOI (Leader) sesuai Surat consolidation in the JOI (Leader) project in
Keputusan Nomor 28/SK/WK/2024 beserta accordance with Decree No. 28/SK/WK/2024
petunjuk teknisnya sesuai Surat Edaran Nomor and technical instructions in Circular No. 42.1/
42.1/SE/WK/2024 dengan tujuan mengoptimalkan SE/WK/2024, aiming to optimize the efficiency of
efisiensi pengadaan barang & jasa di proyek JOI. procurement of goods & services in the JOI project.
3. PMO 3 - Direktorat Risk Management, Legal & QSHE 3. PMO 3 - Directorate of Risk Management, Legal & QSHE
a. Pelaksanaan self-assessment Good Corporate a. Implementation of Good Corporate Governance
Governance (GCG) PT Waskita Karya (Persero) Tbk (GCG) self-assessment of PT Waskita Karya
tahun buku 2023 dengan hasil skor keseluruhan (Persero) Tbk for the 2023 fiscal year with an
90,621. overall score of 90.621.
b. Penilaian indeks akuntabilitas BUMN (ICORPAX) b. Assessment of the SOE accountability index
tahun 2023 dengan capaian hasil sebesar 70,20% (ICORPAX) for 2023 with a result of 70.20%
(kategori “baik”). (categorized as “good”).
c. Penyelenggaraan dan pelaksanaan program- c. Implementation of programs in the 2024 risk
program dalam roadmap perbaikan manajemen management improvement roadmap.
risiko tahun 2024.
d. Pemenuhan kompetensi pegawai khususnya d. Achievement of employee competency fulfillment,
pada fungsi GRC bidang Risk Management pada especially in the GRC (Governance, Risk, and
organ pengelola risiko yang terlaksana 90,9%. Compliance) function in the Risk Management
division, with 90.9% completion.
e. Keberlanjutan audit sertifikasi sistem manajemen e. Continuation of the certification audit for
atas ISO 31000:2018, ISO 19650:2018, ISO 9001:2015, management systems including ISO 31000:2018,
ISO 14001:2015, ISO 4500:2018, ISO 37001:2016, ISO ISO 19650:2018, ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO
21500:2021, ISO 27001:2022, dan Sistem Manajemen 4500:2018, ISO 37001:2016, ISO 21500:2021, ISO
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3). 27001:2022, and the Occupational Health and
Safety Management System (OHSMS).
4. PMO 4 - Direktorat Keuangan 4. PMO 4 - Directorate of Finance
a. Penandatanganan perubahan MRA pada tanggal a. Signing of the MRA amendment on September 6,
6 September 2024 dan penandatanganan 2024, and signing of the KMKP credit agreement
perjanjian kredit atas KMKP pada tanggal 17 on October 17, 2024.
Oktober 2024.
b. Penerapan disiplin anggaran melalui sistem b. Implementation of budget discipline through the
pengelolaan sentralisasi keuangan dan centralized financial management system and
pengendalian tagihan bruto. control of gross billing.
c. Pelaksanaan rapat rutin bi-weekly Account c. Conducting bi-weekly Account Receivable War
Receivable War Room untuk mendorong Room meetings to encourage the acceleration
pencairan piutang. of receivables collection.
d. Go-Live 40 jenis dashboard digital dalam d. Go-Live of 40 types of digital dashboards in the
dashboard management untuk mendorong dashboard management system to accelerate
percepatan pengambilan keputusan oleh decision-making by Management.
Manajemen.
Tindak Lanjut Program Transformasi Follow-up on Waskita’s Business
Bisnis Waskita Transformation Program
Ultimate goals dan strategi transformasi akan terus The ultimate goals and transformation strategies will
dimonitor sebagaimana berikut: continue to be monitored as follows:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 193
Page 194
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
1. PMO 1 - Direktorat Business Strategic, Portfolio & 1. PMO 1 - Directorate of Business Strategic, Portfolio &
Human Capital Human Capital
a. Optimalisasi perolehan NKB 2025 dengan a. Optimization of NKB 2025 acquisition by targeting
menargetkan proyek-proyek dengan sumber projects with non-APBN funding sources such as
dana non-APBN seperti proyek swasta, loan, private projects, loans, regional budgets (APBD),
APBD, dan BUMN. Optimalisasi didukung dengan and SOEs. This optimization will be supported by
kerja sama dengan mitra strategis, pemenuhan partnerships with strategic partners, fulfilling the
kebutuhan Sertifikat Kompetensi Kerja (SKK), need for Work Competency Certificates (SKK),
serta memaksimalkan fungsi Tender Document and maximizing the Tender Document Verification
Verification (TDV). (TDV) function.
b. Pemenuhan kompetensi pegawai berdasarkan b. Fulfillment of employee competencies based on
gap analysis, termasuk memastikan kesiapan gap analysis, including ensuring the readiness
sumber daya manusia dalam mengisi posisi of human capital to fill strategic positions in the
strategis di Perseroan (readiness talent). company (readiness talent).
c. Kajian rightsizing atas kebutuhan manpower c. A rightsizing study on manpower needs will be
akan dilakukan disesuaikan dengan performa conducted, aligned with Waskita’s business
Pendapatan Usaha Waskita. income performance.
2. PMO 2 - Direktorat Operasi 2. PMO 2 - Directorate of Operations
a. Peningkatan kualitas perencanaan dan a. Improvement of project planning and control
pengendalian proyek melalui penerapan quality through the implementation of several
beberapa tools: Site Diagnostic Collaboration, tools: Site Diagnostic Collaboration, the mandating
pemandatan Dashboard Digital Control Tower, of Digital Control Tower Dashboards, Last Planner
perencanaan Last Planner System (LPS) 3.0 dan System (LPS) 3.0 planning, and early warning
sistem peringatan dini Value Stream Booster (VSB) system Value Stream Booster (VSB) for ongoing
di proyek-proyek on going. projects.
b. Pengembangan sistem penilaian Quality Product b. Development of the Quality Product Assessment
Assessment System (QPASS) untuk mendorong System (QPASS) to encourage continuous
perbaikan berkelanjutan dalam proses produksi. improvement in the production process.
c. Peningkatan efektivitas dan efisiensi proses c. Enhancing the effectiveness and efficiency of
pengadaan barang dan jasa di proyek KSO procurement processes for goods and services
Integrated (Leader) dengan melibatkan Divisi in Integrated JO (Leader) projects by involving
Supply Chain Management (SCM). the Supply Chain Management (SCM) Division.
3. PMO 3 - Direktorat Risk Management, Legal & QSHE 3. PMO 3 - Directorate of Risk Management, Legal & QSHE
a. Sehubungan dengan penguatan fungsi GRC, a. In line with strengthening the GRC function, several
beberapa strategi yang akan dilakukan antara strategies will be implemented, including: the
lain penerapan manajemen risiko sesuai hasil application of risk management according to the
penilaian RMI tahun 2024, penyusunan prosedur, results of 2024 RMI assessment, the preparation
dan roadmap Business Continuity Plan (BCP), of procedures and Business Continuity Plan (BCP)
implementasi Corporate Charter sebagai roadmap, the implementation of the Corporate
panduan yang mengatur tata kelola Perusahaan Charter as a comprehensive governance guide
secara menyeluruh, serta peningkatan Internal for the company, and the enhancement of
Audit Capability Model (IACM) dan Quality Internal Audit Capability Model (IACM) and Quality
Assurance and Improvement Program (QAIP). Assurance and Improvement Program (QAIP).
b. Penyusunan roadmap yang sistematis dalam b. Preparation of a systematic roadmap for
mengimplementasikan dan menyelesaikan implementing and completing Internal Controls
pengendalian internal atas pelaporan keuangan (ICoFR). Over Financial Reporting (ICoFR).
c. Penyusunan roadmap dekarbonisasi sebagai c. Development of a decarbonization roadmap as
bagian dari komitmen Waskita untuk mencapai part of Waskita’s commitment to achieving Net
Net Zero Emission. Zero Emissions.
4. PMO 4 - Direktorat Keuangan 4. PMO 4 - Directorate of Finance
a. Keberlanjutan program Account Receivable War a. Continuation of the Account Receivable War Room
Room untuk me-monitor pencairan piutang. program to monitor receivables collection.
b. Pengembangan Security Operation Centre (SOC) b. Development of the Security Operation Centre
sebagai pusat pemantauan, deteksi, dan respon (SOC) as a monitoring, detection, and real-time
terhadap ancaman siber secara real-time. response center for cybersecurity threats.
c. Fine Tuning Dashboard Management untuk c. Fine-tuning the Dashboard Management to
pemantauan kinerja Perusahaan dan membantu monitor company performance and assist in
dalam pengambilan keputusan strategis. strategic decision-making.
d. Mendorong program transformasi Anak Perusahan d. Encouraging the transformation program for
atas Divestasi 3 ruas jalan tol di tahun 2025. Subsidiaries through the divestment of 3 toll road
sections in 2025.
194 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 195
Strategi Operasional Bisnis Perseroan The Company’s Business Operational
Strategy
Waskita terus berupaya untuk mengembangkan Waskita strives to continuously develop its capacity
kapasitasnya secara terus-menerus dalam mewujudkan in realizing its vision and mission, according to the
visi dan misi, sesuai arah transformasi bisnis yang tengah direction of business transformation being carried out.
dilaksanakan. Upaya tersebut diwujudkan melalui These efforts were realized through the acquisition of
perolehan kontrak pekerjaan yang berhasil diperoleh work contracts which were successfully obtained by the
Perseroan untuk tahun 2024, melalui tigamodel bisnis Company for 2024, through threework contract business
kontrak kerja, yaitu: models, namely:
1. Kontrak Kerja yang Ditangani Sendiri 1. Construction Services Contract
2. Kerja Sama Operasi (KSO) 2. Joint Operations (JO)
Perseroan melakukan kerja sama operasi dengan The Company conducts joint operations with other
pihak lain sebagai salah satu strategi untuk parties as one of the strategies to obtain a project.
mendapatkan sebuah proyek. Kerja sama operasi Join operations is a form of cooperation with JO
adalah suatu bentuk kerja sama dengan mitra KSO partners, aim to obtain optimal synergy related to
yang tujuannya untuk mendapatkan sinergi yang technical and nontechnical competencies in order
optimal terkait dengan kompetensi teknis maupun to acquire the project and its implementation, so that
non-teknis dalam rangka mendapatkan proyek dan the Company gain value added in the form of profit,
pelaksanaannya, sehingga Perseroan memperoleh technology transfer, and experience. JO projects are
nilai tambah berupa laba, transfer teknologi, serta recorded only for contract value and profit.
pengalaman. Proyek-proyek KSO hanya dicatat nilai
kontrak dan labanya saja.
3. Investasi 3. Investment
Perseroan melakukan investasi dalam bidang The Company has invested in concrete production/
produksi/manufaktur beton, konstruksi dan konsesi manufacturing, construction and concessions of
jalan tol, properti, realti, hotel, dan infrastruktur non toll road, property, realty, hotels and non-toll road
jalan tol melalui Anak Perusahaan, yaitu PT Waskita infrastructure through its subsidiaries, namely PT
Beton Precast Tbk, PT Waskita Toll Road, PT Waskita Waskita Beton Precast Tbk, PT Waskita Toll Road,
Karya Realty, dan PT Waskita Karya Infrastruktur. PT Waskita Karya Realty, and PT Waskita Karya
Infrastruktur.
Sementara itu, Waskita tercatat memiliki 3 (tiga) jenis The Company has 3 (three) types of contracts that are
kontrak yang dikelola berdasarkan penerapan masing- managed based on the implementation of each business
masing model bisnis kontrak kerja, yaitu: contract business model, including:
1. Kontrak Lump Sum 1. Lump Sum Contract
Kontrak Lump Sum merupakan kontrak pengadaan A lump sum contract is a procurement contract for
barang/jasa atas penyelesaian seluruh pekerjaan the completion of all work offered in accordance
yang ditawarkan sesuai dengan persyaratan yang with agreed terms including drawings, specifications,
disepakati meliputi gambar, spesifikasi, schedule, schedules, and others within a specified period
dan lainnya dalam jangka waktu tertentu dengan with a determined and fixed amount of prices. All
jumlah harga yang pasti dan tetap. Seluruh elemen elements in the contract are agreed in writing before
dalam kontrak disetujui secara tertulis sebelum the work begins. the service user pays the price for
pekerjaan dimulai. Pengguna jasa membayar harga the completion of work based on the predetermined
atas penyelesaian pekerjaan berdasarkan cara payment method.
pembayaran yang telah ditetapkan.
2. Kontrak Unit Price 2. Unit Price Contract
Kontrak Unit Price merupakan kontrak pengadaan Unit price contract is a goods/services procurement
barang/jasa atas penyelesaian seluruh pekerjaan contract for the completion of all work within a certain
dalam batas waktu tertentu berdasarkan harga time limit based on a determined and fixed unit price
satuan yang pasti dan tetap untuk setiap satuan for each unit of work with certain specifications
pekerjaan dengan spesifikasi tertentu.
3. Kontrak Design and Build 3. Design and Build Contract
Kontrak Design and Build merupakan kontrak Design and build contracts are project contracts
proyek yang pekerjaan dan perencanaan dan where the planning and implementation work is
pelaksanaannya diserahkan kepada satu penyedia assigned to a service provider (planner) appointed
jasa (perencana) ditunjuk oleh kontraktor, bukan oleh by the contractor, not by the service user or to a
pengguna jasa atau kepada suatu badan kerja sama cooperation agency between the planner and the
antara perencana dan kontraktor. contractor.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 195
Page 196
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kinerja Operasional Operational Performance
Perolehan Kontrak Kerja Waskita Secara Consolidated Contract Acquisition
Konsolidasian
Pada tahun 2024, Waskita dan seluruh grup usahanya Throughout 2024, Waskita, jointly with its business group,
telah berpartisipasi dalam berbagai lelang proyek has participated in a number of work auctions in various
di berbagai sektor industri. Adapun rincian serta industries with details and comparisons with the previous
perbandingan dengan tahun sebelumnya disajikan year, as attached below.
dalam lampiran berikut.
Tabel Perolehan Kontrak Kerja Waskita Secara Konsolidasian Tahun 2023-2024
Waskita’s Consolidated Work Contract Acquisition for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
Uraian Tahun 2024 Tahun 2023 Increase/Decrease
Description Year 2024 Year 2023 2023-2024
(%)
Lelang Diikuti (proyek)
67 177 38,42
Auction Participated (project)
Nilai lelang Diikuti (Rp-miliar)
22.314,37 48.227,75 46,27
Value of Auction Participated (Rp-billion)
Lelang Dimenangkan (proyek)
8 33 24,24
Auction Won (project)
Nilai lelang Dimenangkan (Rp-miliar)
1.803,71 12.719,83 14,18
Value of Auction won (Rp-billion)
Lelang dalam Proses Evaluasi
13 19 68,42
Auctions in Evaluation Process
Lelang Dimenangkan (%) (by Value)
11,50% 30,82% 37,31
Auction Won (%) (by Value)
Nilai Kontrak Baru (WSBP) (Rp-miliar)
2.368,75 1.736,63 136,40
New Contract Value (WSBP) (Rp-billion)
Nilai Kontrak Baru (WKI) (Rp-miliar)
1.003,76 442,48 226,85
New Contract Value (WKI) (Rp-billion)
Nilai Kontrak Baru (WKR) (Rp-miliar)
213,48 239,01 89,28
New Contract Value (WKR) (Rp-billion)
Penunjukan Langsung (proyek)
3 4 75,00
Direct Appointment (project)
Nilai Penunjukan Langsung (Rp-miliar)
2.482,65 265,94 933,54
Value of Direct Appointment (Rp-billion)
Kerja Tambah (proyek)
62 60 101,67
Additional Work (project)
Jumlah Nilai Kerja Tambah (Rp-miliar)
1.687,95 1.542,82 108,33
Value of Additional Work (Rp-billion)
196 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 197
Perseroan telah berpartisipasi dalam 67 lelang proyek The Company has participated in 67 project auctions
dengan total nilai Rp22.314,37 miliar pada tahun 2024, with a total value of Rp22,314.37 billion in 2024, which
yaitu mengalami penurunan sebesar Rp25.913,38 miliar is a decrease of Rp25,913.38 billion compared to 2023
dibandingkan tahun 2023 yang mencapai Rp48.227,75 which reached Rp48,227.75 billion. Of all the auctions
miliar. Dari seluruh lelang yang diikuti, Perseroan berhasil participated in, the Company managed to win 8 projects
memenangkan 8 proyek dengan total nilai Rp1.803,71 with a total value of Rp1,803.71 billion. The success rate
miliar. Tingkat keberhasilan memenangkan lelang pada of winning auctions in 2024 was recorded at 11.5%, a
tahun 2024 tercatat sebesar 11,5% mengalami penurunan decrease compared to 2023 which reached 30.82%.
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai
30,82%.
Tabel Perolehan Kontrak Kerja Waskita per Segmen Tahun 2023-2024
Waskita’s Work Contract Acquisition per Segment 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023
Increase/Decrease
Segmen Jumlah Jumlah Jumlah
Segment Kontribusi Kontribusi Persentase
(Rp-Juta) (Rp-Juta) (Rp-Juta)
Contribution Contribution Contribution
Amount Amount Amount
(%) (%) (%)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
Infrastructure
4.456.902,82 46,68 9.361.448,66 55,24 (4.904.545,84) 66,40
Connectivity
Building 1.134.419,38 11,88 2.872.457,72 16,95 (1.722.673,32) 23,32
Water
360.054,04 3,77 2.250.479,88 13,28 (1.893.544,84) 25,64
Infrastructure
Subsidiary 3.585.997,25 37,56 2.418.122,26 14,27 1.167.874,99 (15,81)
EPC 10.696,24 0,11 44.219,54 0,26 (33.523,30) 0,45
Others - - - 0,00 0,00 0,00
Total 9.548.069,74 100,00 16.946.718,05 100,00 (7.386.402,29) 100,00
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 197
Page 198
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Overview per Business Segment
Segmen operasi yang disajikan Waskita mengacu pada The operating segment presented by Waskita refers
informasi keuangan yang digunakan oleh pengambil to the financial information used by operational
keputusan operasional untuk mengevaluasi kinerja decision makers in assessing segment performance
segmen dan mengalokasikan sumber daya yang and determining the allocation of resources owned. The
tersedia. Segmen operasi ini didasarkan pada aktivitas operating segment is based on the activities of each legal
dari setiap operasi entitas legal yang menjalankan entity operating activity within the Company.
kegiatan operasional di dalam Perseroan.
Lebih jauh, Waskita mendefinisikan segmen operasi Furthermore, Waskita defines operating segment as
sebagai bagian dari entitas yang memenuhi kriteria components of entities, (1) which are involved in business
berikut: (1) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang activities that earn revenues and incur expenses
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban (including revenues and expenses related to transactions
(termasuk pendapatan dan beban yang terkait dengan with other components of the same entity), (2) of which
transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama), the result of its operations are regularly reviewed by the
(2) yang hasil operasinya dikaji ulang secara reguler operational decision maker to make decisions about
oleh pengambil keputusan operasional untuk membuat resources to be allocated to the segment and assess
keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada its performance; and (3) for which separate proprietary
segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan (3) yang financial information is available.
informasi keuangan yang terpisah miliknya tersedia.
198 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 199
Segmen operasi Waskita dikelompokkan berdasarkan Waskita’s operating segments are grouped based on
aktivitas usaha yang dijalankan, dengan rincian sebagai business activities undertaken, with the following details:
berikut:
1. Segmen Konstruksi. 1. Construction Segment.
2. Segmen Tol. 2. Toll segment.
3. Segmen Precast. 3. Precast Segment.
4. Segmen Properti dan Hotel. 4. Property and Hotel Segment.
5. Segmen Infrastruktur Lainnya. 5. Other Infrastructure Segment.
6. Segmen Sewa Gedung. 6. Building Rental Segment.
Adapun penjelasan terkait deskripsi, produktivitas, Further explanation regarding the description,
pendapatan, serta profitabilitas masing-masing segmen productivity, revenues, and profitability of each of the
usaha Perseroan pada tahun 2024 disajikan sebagai Company’s business segments for 2024 is as follows.
berikut.
SEGMEN KONSTRUKSI CONSTRUCTION SEGMENT
Perseroan terus mengoptimalkan potensinya di The Company continues to optimize its potential in
industri jasa konstruksi nasional melalui kinerja the national construction service industry through
Segmen Konstruksi yang terdiri atas lima divisi, yaitu: the performance of the Construction Segment, which
Building Division, Infrastructure I Division, Infrastructure consists of 5 (five) Divisions, namely: Building Division,
II Division, EPC Division, dan Overseas Division. Adapun Infrastructure I Division, Infrastructure II Division, EPC
segmen Konstruksi menjadi andalan Perseroan dalam Division, and Overseas Division. The Construction
mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan, dengan segment is the Company’s leading segment in realizing
mengimplementasikan program konstruksi yang inovatif the Vision and Mission that has been set through the
serta selaras dengan tren terkini di industri konstruksi implementation of innovative construction programs
nasional. and following the latest development trends in national
construction industry.
Melalui entitas anak perusahaannya, yaitu PT Waskita The Company through its subsidiary, PT Waskita Beton
Beton Precast Tbk (WSBP), Perseroan juga menyediakan Precast Tbk (WSBP) also provides other supporting
berbagai jasa pendukung untuk menunjang kegiatan services in order to support production activities and
produksi dan penjualan produk perusahaan. Adapun sales of the Company’s products. Supporting services
layanan pendukung dalam segmen jasa konstruksi based on the construction services segment are as
meliputi: follows:
1. Engineering 1. Engineering
Engineering adalah kegiatan yang bertujuan Engineering is an activity that provides technical
memberikan rekomendasi teknis dan menentukan recommendations and selects appropriate and
struktur yang tepat serta efisien untuk mendukung efficient structures to assist customers. To support
kebutuhan pelanggan. Untuk memastikan kecepatan the speed and accuracy of technical calculations,
dan akurasi dalam perhitungan teknis, Perusahaan the Company uses a variety of latest technologies
memanfaatkan berbagai teknologi mutakhir sesuai in accordance with the required functions. The unit
dengan fungsinya. Kegiatan produksi engineering ini in charge for engineering production activities is the
berada di bawah tanggung jawab Engineering Division. Engineering Division.
2. Instalasi 2. Installation
Kegiatan ini mencakup instalasi produk, seperti pada This activity includes product installation activity,
jembatan layang dan jembatan di atas sungai. Melalui such as on flyovers, bridges over rivers. With this
layanan ini, pelanggan diharapkan memperoleh nilai service, it is hoped that customers will obtain more
tambah yang melebihi sekadar menerima produk. benefits than just getting the product. The unit in
Tanggung jawab atas kegiatan produksi instalasi charge for installation production activities is the
berada pada Construction & Installation Division. Construction & Installation Division.
3. Jasa Pemancang 3. Piling Services
Jasa Pemancang mencakup kegiatan pemancangan The piling services include activity using piling tools
menggunakan alat pancang dengan metode Inner with the Inner Bore System and Pre-Bore System
Bore System dan Pre-Bore System. Tanggung jawab methods. The unit in charge for piling services
atas produksi layanan pemancangan ini berada di production activities is the Construction & Installation
bawah Construction & Installation Division. Division.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 199
Page 200
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
4. Produksi Konstruksi 4. Construction Production
Produksi Konstruksi adalah jasa kontraktor yang The construction production is contractor services
bertugas untuk menyelesaikan pekerjaan hingga to complete works up to the construction stage. The
tahap akhir konstruksi. Tanggung jawab atas kegiatan unit in charge for construction production activities
produksi konstruksi ini berada di bawah Construction is the Construction & Installation Division.
& Installation Division.
5. Jasa Post-tensioning 5. Post-tensioning Services
Jasa Post-tensioning adalah layanan stressing The post-tensioning is stressing services for several
untuk berbagai komponen, seperti balok jembatan, components, including bridge beams, building
bangunan gedung, ground anchor, dan jembatan structures, ground anchors and cable stayed
cable-stayed. Kegiatan produksi jasa post-tensioning bridges. The unit in charge for post-tensioning service
ini berada di bawah tanggung jawab Equipment production activities is the Equipment Division.
Division.
Produktivitas Segmen Konstruksi Construction Segment Productivity
Perseroan berhasil menyelesaikan sejumlah proyek di In 2024, the Company successfully executed and
segmen konstruksi sesuai dengan ketentuan dalam completed several construction segment projects in
kontrak kerja. Adapun rincian proyek sepanjang tahun accordance with the work contract agreement. The
2024 disajikan dalam tabel di bawah ini. details of the projects throughout 2024 are presented
in the table below.
Tabel Produktivitas Segmen Konstruksi Tahun 2024
Construction Segment Productivity 2024
Nilai Kontrak Masa Pelaksanaan
Nama Proyek Pemberi Kerja Contract Execution Period
No.
Project Name Owner Value Mulai Berakhir
(Rp-miliar) Starts Ends
Toll Cimanggis-Cibitung
Seksi 2 29 Juni 2016 12 Desember 2024
1 PT Cimanggis Cibitung Tollways 3.731,69
Cimanggis-Cibitung Toll June 29, 2016 December 12, 2024
Road Section 2
PUPR Bina Marga Satker
Tol IKN Tempadung-Pulau
Pelaksanaan Prov. Kaltim 12 September
Balang (JOI 50%) 31 Desember 2024
2 PUPR Bina Marga Implementation 2.132,76 2022
IKN Tempadung-Pulau December 31, 2024
Work Unit of East Kalimantan September 12, 2022
Balang Toll Road (JOI 50%)
Province
Gedung SEKPRES dan
PUPR Cipta Karya Wilayah
Pendukung - IKN
Provinsi Kalimantan Timur 2 November 2022 30 Desember 2024
3 PRESIDENTIAL SECRETARY 1.558,15
PUPR Cipta Karya of East November 2, 2022 December 30, 2024
Building and Supporting
Kalimantan Province
Buildings - IKN
Kemen PUPR BM PPK Lingkar
Jalan Feeder IKN (JOI 50%) Sepaku 11 Juli 2023 16 Desember 2024
4 1.221,00
IKN Feeder Road (JOI 50%) Ministry of PUPR BM PPK Lingkar July 11, 2023 December 16, 2024
Sepaku
Bendungan Rukoh Paket 2 SNVT Pembangunan Bendungan
JOP 58% BWS Sumatera - I 31 Desember 2018 31 Desember 2024
5 591,14
Rukoh Dam Package 2 JOP SNVT Construction of BWS Dam December 31, 2018 December 31, 2024
58% Sumatera - I
SNVT Pembangunan Bendungan
Bendungan Jlantah JOP
BBWS Bengawan Solo 08 November 2018 31 Desember 2024
6 65% 556,25
SNVT Construction of BBWS Dam November 08, 2018 December 31, 2024
Jlantah Dam JOP 65%
Bengawan Solo
Jalan dan Jembatan
The Special Administrative 14 Desember 2014 28 Februari 2024
7 Oecusse 547,21
Region of Oe-Cusse Ambeno of December 14, 2014 February 28, 2024
Oecusse Road and Bridge
Kementerian PUPR Dirjen CK Balai
Prasarana Pemukim
Gedung GIK UGM (JOI 65%) 21 Juni 2022 05 April 2024
8 Ministry of PUPR Director General 547,18
UGM GIK Building (JOI 65%) June 21, 2022 April 05, 2024
of CK Settlement Infrastructure
Center
Mainline II Manggarai Balai Perkeretaapian Wilayah
Jatinegara Jakarta dan Banten 11 Oktober 2019 01 Maret 2024
9 374,97
Mainline II Manggarai Jakarta and Banten Regional October 11, 2019 March 01, 2024
Jatinegara Railway Center
200 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 201
Tabel Produktivitas Segmen Konstruksi Tahun 2024
Construction Segment Productivity 2024
Nilai Kontrak Masa Pelaksanaan
Nama Proyek Pemberi Kerja Contract Execution Period
No.
Project Name Owner Value Mulai Berakhir
(Rp-miliar) Starts Ends
Renovasi Stadion Kementerian PUPR CK SKPPPW II 04 September
Kanjuruhan (JOI 60%) Prov. Jawa Timur 2023 31 Desember 2024
10 322,46
Kanjuruhan Stadium Ministry of PUPR CK SKPPPW II East September 04, December 31, 2024
Renovation (JOI 60%) Java Province 2023
Kementerian PUPR SDA Satuan
Lanjutan Pembangunan
Kerja NVT Pembangunan
Bend Temef JOP 65% 19 Agustus 2022 31 Desember 2024
11 Bendung 274,16
Continuation of Temef August 19, 2022 December 31, 2024
Ministry of PUPR SDA NVT Dam
Dam Construction JOP 65%
Construction Work Unit
Kementerian PUPR Sumber Daya
Proyek Pengendalian Banjir
Air Balai Besar Wil.S. 04 Oktober 2021 23 November 2024
12 Loji 249,05
Ministry of PUPR Water Resources October 04, 2021 November 23, 2024
Loji Flood Control Project
Large Center for Wil.S.
PUPR Cipta Karya Satker
Rehabilitasi Stadion Jatim
Pelaksanaan Prov. Jatim 28 Desember
(JOI 51%) 30 Oktober 2024
13 PUPR Cipta Karya 244,01 2023
East Java Stadium October 30, 2024
Implementation Work Unit East December 28, 2023
Rehabilitation (JOI 51%)
Java Province
PUPR Cipta Karya Balai Prasarana
Jambi Sewer Sistem B2 Permukiman Wilaya 09 Oktober 2020 30 Juni 2024
14 236,19
Jambi Sewer System B2 PUPR Cipta Karya Settlement October 09, 2020 June 30, 2024
Infrastructure Center for Wilaya
Ji Kamojing Telar Barubug Kementerian PUPR SDA SNVT
JOP 70% Jaringan Pemanfaat Air Ci 03 Juni 2022 30 Agustus 2024
15 203,03
Ji Kamojing Telar Barubug Ministry of PUPR SDA SNVT Water June 03, 2022 August 30, 2024
JOP 70% Utilization Network
Rancang dan Bangun KLHK
21 Desember 2022 15 Desember 2024
16 2022 PT Patra Jasa 180,32
December 21, 2022 December 15, 2024
Design and Build KLHK 2022
PUPR Bina Marga Satker
Jalan IKN Sepaku Segmen
Pelaksanaan Prov. Kaltim 19 September
4 JOI 70% 25 Desember 2024
17 PUPR Bina Marga Implementation 179,91 2022
IKN Sepaku Road Segment December 25, 2024
Work Unit of East Kalimantan September 19, 2022
4 JOI 70%
Province
Proyek Ji Mrican Paket 2 Kemen PUPR SDA Balai Besar
JOI 70% Wilayah Sungai Brantas 26 April 2023 15 Desember 2024
18 175,69
Ji Mrican Project Package Ministry of PUPR SDA Brantas April 26, 2023 December 15, 2024
2 JOI 70% River Basin Center
JI Salamdarma Gadung Kementerian PUPR SDA SNVT
Pawelutan JOP 60% Jaringan Pemanfaat Air Ci 03 Juni 2022 29 Juni 2024
19 165,16
JI Salamdarma Gadung Ministry of PUPR SDA SNVT Ci June 03, 2022 June 29, 2024
Pawelutan JOP 60% Water Utilization Network
FO Simpang Sekip - Kementerian PUPR BM Satker PJN
Palembang JOI 65% Wilayah 3 Sumsel 06 April 2022 29 April 2024
20 151,52
FO Simpang Sekip - Ministry of PUPR BM PJN Work Unit April 06, 2022 April 29, 2024
Palembang JOI 65% of Region 3 South Sumatra
GITET Peranap JOP 46% 31 Desember 2018 31 Maret 2024
21 PT PLN (Persero) UIP SUMBAGTENG 148,61
GITET Peranap JOP 46% December 31, 2018 March 31, 2024
Pembangunan MUT Sarana PUPR Cipta Karya Wilayah
Prasarana IKN Provinsi Kalimantan Timur 10 November 2023 30 Maret 2024
22 142,66
Development of MUT IKN PUPR Cipta Karya East November 10, 2023 March 30, 2024
Infrastructure Facilities Kalimantan Province
Rekonstruksi Jl. Kwatisore- PUPR Bina Marga SKPJN WIL VII
Papua JOI 70% Prov. Papua 14 November 2022 08 April 2024
23 124,58
Reconstruction of Jl. PUPR Bina Marga SKPJN WIL VII November 14, 2022 April 08, 2024
Kwatisore-Papua JOI 70% Papua Province
Kementerian PUPR CK SKPPP Prov.
22 Desember
Pacuan Kuda PON XXI Aceh Aceh 15 November 2024
24 124,27 2023
PON XXI Aceh Horse Racing Ministry of PUPR CK SKPPP Aceh November 15, 2024
December 22, 2023
Province
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 201
Page 202
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Produktivitas Segmen Konstruksi Tahun 2024
Construction Segment Productivity 2024
Nilai Kontrak Masa Pelaksanaan
Nama Proyek Pemberi Kerja Contract Execution Period
No.
Project Name Owner Value Mulai Berakhir
(Rp-miliar) Starts Ends
Kementerian Kelautan dan
Pelabuhan Skpt Morotai
Perikanan Dirjen Perikanan Tang
(JOI 70 %) 02 Februari 2023 17 Agustus 2024
25 Ministry of Marine Affairs and 115,71
Skpt Morotai Harbor (JOI February 02, 2023 August 17, 2024
Fisheries Directorate General of
70 %)
Fisheries
Renovasi Tambahan PON Kementerian PUPR CK SKPPP Prov.
di Aceh (JOI 70%) Aceh 27 Mei 2024 23 Desember 2024
26 110,81
Additional PON Renovation Ministry of PUPR CK SKPPP Aceh May 27, 2024 December 23, 2024
in Aceh (JOI 70%) Province
Kementerian PUPR SDA Dirjen SDA
Proyek Pengendali Banjir
Balai Wilayah Sungai Pro
Bima - Paket 4A 25 Mei 2023 31 Desember 2024
27 Ministry of PUPR SDA Directorate 107,06
Bima Flood Control Project May 25, 2023 December 31, 2024
General of SDA River Region
- Package 4A
Office Pro
Pembangunan Huntap
Pasca Bencana Sulawesi PUPR Sumber Daya Air SNVT PJPA
28 Desember
Tengah I Cimanuk Cisanggar 30 September 2024
28 104,59 2022
Construction of Post- PUPR Water Resources SNVT PJPA September 30, 2024
December 28, 2022
Disaster Housing in Central I Cimanuk Cisanggar
Sulawesi
Bendungan Rukoh Paket 2 SNVT Pembangunan Bendungan
JOI 58% BWS Sumatera – I 31 Desember 2018 31 Desember 2024
29 101,47
Rukoh Dam Package 2 JOI SNVT Development of BWS Dam December 31, 2018 December 31, 2024
58% Sumatra - I
Kementerian Perhubungan Dirjen
Pembangunan Bandar
Perhubungan Udara
Udara Mandailing 14 Desember 2022 26 Januari 2024
30 Ministry of Transportation 99,93
Construction of Mandailing December 14, 2022 January 26, 2024
Directorate General of Air
Airport
Transportation
Irigasi di Tapin Lanjutan - PUPR SDA Balai Wilayah Sungai 28 September
JOP 70% Kalimantan II 2020 31 Desember 2024
31 99,43
Irrigation in Tapin PUPR SDA Kalimantan River September 28, December 31, 2024
Continued - JOP 70% Region Office II 2020
Jl Long Semamu - Long Kementerian PUPR Dirjend BM
Bawan 2 (JOP 70%) SKPJP Kaltara 13 Juli 2021 30 April 2024
32 98,40
Jl Long Semamu - Long Ministry of PUPR Directorate July 13, 2021 April 30, 2024
Bawan 2 (JOP 70%) General of BM SKPJP Kaltara
Upgrading Smelter Inalum
09 April 2021 21 Agustus 2024
33 Upgrading of Inalum PT Indonesia Asahan Alumunium 59,15
April 09, 2021 August 21, 2024
Smelter
Penanganan Longsor Jalan
Tol Bocimi 04 April 2024 30 September 2024
34 PT Trans Jabar Tol 46,55
Handling of Bocimi Toll April 04, 2024 September 30, 2024
Road Landslide
Pembangunan Bendungan Kementerian PUPR SDA Satker
Temef (JOI 65%) NVT Pembangunan Bendung 19 Agustus 2022 31 Desember 2024
35 40,19
Construction of Temef Ministry of PUPR SDA NVT Work August 19, 2022 December 31, 2024
Dam (JOI 65%) Unit Dam Construction
Clubhouse Golf PT. Bukit
Asam 01 Mei 2023 31 Agustus 2024
36 PT Bukit Asam Tbk 37,47
PT. Bukit Asam Golf May 01, 2023 August 31, 2024
Clubhouse
SNVT Pembangunan Bendungan
Bendungan Jlantah JOI
BBWS Bengawan Solo 26 Juli 2019 31 Desember 2024
37 65% 27,51
SNVT BBWS Bengawan Solo Dam July 26, 2019 December 31, 2024
Jlantah Dam JOI 65%
Construction
SD dan SMP Bukit Asam
Tahap II 15 Juni 2023 30 Juni 2024
38 PT Bukit Asam Tbk 16,02
Bukit Asam Elementary and June 15, 2023 June 30, 2024
Junior High School Phase II
202 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 203
Di sisi lain, produktivitas Waskita dalam segmen konstruksi On the other hand, Waskita’s productivity in the
yang ditunjang oleh jasa pendukung lainnya di bidang construction segment supported by other supporting
konstruksi dapat dilihat pada rincian berikut. services in the construction sector can be seen in the
following details.
Tabel Produktivitas Jasa Pendukung Lainnya di Bidang Konstruksi Tahun 2023-2024
Productivity of Other Supporting Services in the Construction Sector in 2023-2024
Nilai Kontrak Dikelola Nilai Kontrak Dikelola
Value of Contract Managed Value of Contract Managed
2024 2023
Nilai Nilai
Kontrak Nilai
Sisa Nilai Kontrak
(Rp-juta) Sisa Nilai Kontrak
No Nama Proyek Kontrak Baru Jumlah
Contract Kontrak Baru Jumlah
Project Name (Rp-juta) (Rp- (Rp-
Value (Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Remaining juta) juta)
(Rp- Remaining New Amount
Contract New Amount
million) Contract Contract (Rp-
Value Contract (Rp-
Value Value million)
(Rp- Value million)
(Rp-million) (Rp-
million) (Rp-
million)
million)
INTERNAL
5.591.863 151.499 - 151.499 597.093 30.144 627.237
INTERNAL
Tol KLBM Seksi 2, 3 & 4
1 KLBM Toll Road Section 2, 3 3.885.895 - - - - - -
&4
Cibitung Cilincing Seksi 4
2 384.639 - - - 22 - 22
Cibitung Cilincing Section 4
3 Rusus Kupang, NTT+ADD 67.618 - - - 331 - 331
4 JPM Dukuh Atas 74.000 2.257 - 2.257 11.357 - 11.357
Spun Pile KAPB Seksi 3+ADD
5 65.167 - - - 81 - 81
KAPB Spun Pile Section 3+ADD
Spun Pile KAPB Seksi 3B
6 883.661 149.242 - 149.242 537.782 - 537.782
KAPB Spun Pile Section 3B
CCTW Seksi 2+Eskalasi
7 29.455 - - - 1.287 - 1.287
CCTW Section 2+Escalation
Slab on Pile KAPB Seksi 3B
8 45.746 - - - 10.770 4.806 15.576
KAPB Slab on Pile Section 3B
Slab on Pile KAPB Seksi 3
9 164.459 - - - 2.917 - 2.917
KAPB Slab on Pile Section 3
Pengadaan Full Slab KAPB
10 14.109 - - - 1.506 - 1.506
KAPB Full Slab Procurement
Proyek G20 Bali
11 19.024 - - - 2.682 - 2.682
G20 Bali Project
Pengadaan SP & FS KAPB II S2
12 KAPB II S2 SP & FS 13.849 - - - 5.933 1.670 7.603
Procurement
13 Salamdarma Sheet Pile CCSP 19.755 - - - 15.882 - 15.882
Kamojing Pengadaan CCSP,
Linning & Sloff
14 898 - - - 813 - 813
Kamojing Procurement of
CCSP, Linning & Sloff
Salamdarma Pemancangan
15 CCSP 5.731 - - - 5.731 - 5.731
Salamdarma Piling of CCSP
Proyek RISHA Sekolah Cianjur
16 4.135.182 - - - - 3.290 3.290
RISHA Project Cianjur School
Pekerjaan Erection PCI Girder
Elevated MM2100 (SPAN P24
s/d P32)
17 10.707 - - - - 10.707 10.707
PCI Erection Work of Elevated
Girder MM2100 (SPAN P24 to
P32)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 203
Page 204
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Produktivitas Jasa Pendukung Lainnya di Bidang Konstruksi Tahun 2023-2024
Productivity of Other Supporting Services in the Construction Sector in 2023-2024
Nilai Kontrak Dikelola Nilai Kontrak Dikelola
Value of Contract Managed Value of Contract Managed
2024 2023
Nilai Nilai
Kontrak Nilai
Sisa Nilai Kontrak
(Rp-juta) Sisa Nilai Kontrak
No Nama Proyek Kontrak Baru Jumlah
Contract Kontrak Baru Jumlah
Project Name (Rp-juta) (Rp- (Rp-
Value (Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Remaining juta) juta)
(Rp- Remaining New Amount
Contract New Amount
million) Contract Contract (Rp-
Value Contract (Rp-
Value Value million)
(Rp- Value million)
(Rp-million) (Rp-
million) (Rp-
million)
million)
Pengadaan SP & FS Proyek
Jalan Tol KAPB Paket II Seksi 3
18 Procurement of SP & FS KAPB 9.671 - - - - 9.671 9.671
Toll Road Project Package II
Section 3
EKSTERNAL
614.166 20.500 574.541 589.586 1,095 20,500 21,595
EXTERNAL
Revitalisasi Dermaga
Pertamina Manggis
1 19.165 - - - 1.095 - 1.095
Revitalisasi Dermaga
Pertamina Manggis
Shangri-La Flyover
Connecting
2 20.500 20.500 - 20.500 - 20.500 20.500
Shangri-La Flyover
Connecting
DPT Jembatan Muara Enim PT
Bukit Asam
3 71.800 - 71.800 71.800 - - -
DPT Jembatan Muara Enim PT
Bukit Asam
Teminal Kontainer Batu
Ampar Batam
4 391.712 - 397.182 397.182 - - -
Teminal Kontainer Batu
Ampar Batam
UNIPI Persis
5 105.519 - 105.519 105.519 - - -
UNIPI Persis
Total
6.206.029 171.999 574.541 741.086 598.188 50.644 648.832
Total
Sepanjang tahun 2024, nilai kontrak jasa pendukung Throughout 2024, the value of managed construction
lainnya di bidang konstruksi yang dikelola, sebagaimana service contracts, as listed in the table above, was
tercantum pada tabel di atas, tercatat sebesar Rp741,08 recorded at Rp746.5 billion. This figure shows an increase
miliar. Angka ini menunjukkan kenaikan sebesar 14,35% of 15.05% or Rp97.67 billion compared to 2023 which
atau setara dengan Rp93,67 miliar dibandingkan dengan reached Rp647.83 billion. This was due to increased
tahun 2023 yang mencapai Rp648,83 miliar. Hal tersebut customer confidence in the construction services of
disebabkan oleh bertambahnya kepercayaan costumer PT Waskita Beton Precast along with the increased
terhadap kinerja jasa konstruksi PT Waskita Beton Precast acquisition of New Contract Values.
seiring dengan peningkatan perolehan Nilai Kontrak Baru.
204 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 205
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Contruction Segment Revenue and
Konstruksi Profitability
Tabel Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Konstruksi Tahun 2023-2024
Contruction Segment Revenue and Profitability Tahun 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Pendapatan Usaha
7.891,49 8.797,25 (905,76) (10,30)
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(7.420,32) (8.642,26) 1.221,94 (14,14)
Cost of Revenues
Laba Bruto
471,17 154,99 316,18 204,00
Gross Profit
Sepanjang tahun 2024, Segmen Konstruksi berhasil Throughout 2024, the Construction Segment managed
mencatatkan Pendapatan Usaha sebesar Rp7.891,48 to record ] Revenue of Rp7,891.48 billion, a decrease
miliar, mengalami penurunan sebesar 10,30% atau setara of 10.30% or Rp906.76 billion compared to 2023 which
Rp906,76 miliar dibandingkan tahun 2023 yang mencapai reached Rp8,797.25 billion. This is mainly due to the NKB
Rp8.797,25 miliar. Hal ini terutama disebabkan karena achievement which has not been significant due to
pencapaian NKB yang belum signifikan akibat Waskita Waskita being blacklisted and the decrease in managed
mengalami Blacklist dan penurunan kontrak dikelola contracts caused by the transition period for the transfer
yang disebabkan oleh masa transisi pengalihan BUJT of BUJT to large contract values (significant) projects.
pada proyek yang nilai kontraknya besar (signifikan).
Di sisi lain, Laba Bruto tahun 2024 tercatat sebesar On the other hand, Gross Profit in 2024 was recorded at
Rp471,16 miliar, naik 3,59% atau setara Rp316,17 miliar Rp471.16 billion, an increase of 3.59% or Rp316.17 billion
dibandingkan tahun 2023 yang mencapai Rp154,99 miliar. compared to 2023 which reached Rp154.99 billion.
SEGMEN TOL TOLL SEGMENT
Waskita menjalankan kegiatan usahanya pada segmen The Company carries out the business in Toll Segment
jalan tol melalui anak perusahaannya, yaitu PT Waskita through its subsidiary, namely PT Waskita Toll Road
Toll Road (WTR), yang berfokus pada pengembangan (WTR), which focuses on toll road development and has
jalan tol dan memiliki investasi di sejumlah ruas tol. investments in several toll road sections.
Produktivitas Segmen Tol Toll Segment Productivity
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan sukses Up to December 31, 2024, the Company succeeded in
menyelesaikan sejumlah proyek di Segmen Tol sesuai executing and completing several Toll Segment projects
dengan perjanjian kontrak kerja, sebagaimana dirinci in accordance with the work contract agreement,
berikut ini: including:
Tabel Produktivitas Segmen Tol Tahun 2024
Toll Segment Productivity in 2024
Nilai Investasi Masa Pelaksanaan
(Rp-triliun) Execution Period
Deskripsi Mitra Kerja
No Investment
Description Partners Mulai Berakhir
Value
(Rp-billion) Start End
SMI: 55% Seksi 2B
1 Cimanggis-Cibitung Bakrie Toll Road: 5% 10,603 29 Juni 2016 31 Mei 2024
Bakrie & Brothers: 5%
Bogor - Ciawi - SMI: 51,78% Seksi 3
2 13,116 Juni 2026
Sukabumi Koperasi Waskita : 0,001% 27 November 2019
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 205
Page 206
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Toll Segment Revenue and Profitability
Tol
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Tol Tahun 2023-2024
Toll Segment Revenue and Profitability in 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-million) (%)
Pendapatan Usaha
1.106,67 1.130,80 (24,13) (2,13)
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(540,76) (638,36) 97,60 (15,29)
Cost of Revenues
Laba Bruto
565,91 492,44 73,47 14,92
Gross Profit
Segmen Tol mencatat Pendapatan Usaha sebesar The Toll Road segment recorded revenue of Rp1.106,67
Rp1.106,67 miliar pada tahun 2024, menurun sebesar billion in 2024, a decrease of 2.13% or Rp24.13 billion
2,13% atau Rp24,13 miliar jika dibandingkan dengan tahun compared to 2023 which reached Rp1,130.80 billion. This
2023 yang mencapai Rp1.130,80 miliar. Hal ini terutama was mainly due to the deconsolidation of PT Trans Jabar
disebabkan oleh dekonsolidasi PT Trans Jabar Tol dan Tol and the decline in toll road LHR.
penurunan LHR jalan tol.
Selain itu, Laba Bruto Segmen Tol mencapai Rp565,91 In addition, the Gross Profit of Toll Segment reached
miliar pada tahun 2024, mengalami kenaikan sebesar Rp565.91 billion in 2024, an increase of 6.50% or Rp73.47
14,92% atau Rp73,47 miliar dibandingkan dengan tahun billion compared to the previous year of Rp492.44 billion.
sebelumnya sebesar Rp492,44 miliar. Peningkatan This increase was due to the decrease in the value of toll
ini disebabkan oleh penurunan nilai beban pokok road cost of revenues being greater than the decrease
pendapatan jalan tol lebih besar dibandingkan dengan in toll road revenues.
penurunan pendapatan usaha jalan tol.
SEGMEN PRECAST PRECAST SEGMENT
Perseroan mengoperasikan pabrik beton precast melalui The Company operates the precast concrete plants
entitas anak perusahaannya, yaitu PT Waskita Beton through a subsidiary, namely PT Waskita Beton Precast
Precast Tbk (WSBP), yang telah terdaftar di Bursa Efek Tbk (WSBP), which has listed its shares on the Indonesia
Indonesia (BEI) sejak 20 September 2016. WSBP terus Stock Exchange (IDX) since September 20, 2016. WSBP
menjaga konsistensi dalam memproduksi dan melayani continuously maintains consistency in serving and
kebutuhan Beton Pracetak (Precast), yang kini menjadi manufacturing Precast Concrete, which is now the
inti dari kegiatan usahanya. Segmen Beton Precast yang backbone of WSBP. The Precast Concrete segment
dikelola WSBP terbagi menjadi 2 (dua) tipe produk utama, managed by WSBP is divided into 2 (two) product types,
yaitu Precast Putar dan Precast Non-Putar. namely Spun Precast and Non-Spun Precast.
Produktivitas Segmen Precast Precast Segment Productivity
WSBP telah mengoperasikan 9 (sembilan) precast plant WSBP has operated 9 (nine) precast plants as of
sampai dengan 31 Desember 2024, di antaranya terletak December 31, 2024, located in Gasing, Bojonegara,
di Gasing, Bojonegara, Cibitung, Karawang, Sadang, Cibitung, Karawang, Sadang, Kalijati, Subang, Klaten and
Kalijati, Subang, Klaten dan Prambon. Sebagai bagian Prambon. As part of the efficiency strategy, the Company
dari strategi efisiensi, Perseroan mengoperasikan 5 Plant operates 5 plants out of a total of 9 plants, while the
dari total keseluruhan 9 Plant, sementara 4 lainnya dalam other 4 are in temporary shutdown. The Precast Plant is
kondisi temporary shutdown. Plant Precast dirancang designed to produce spun and non-spun concrete to
untuk memproduksi beton putar dan non-putar untuk meet customer needs, which is then molded into precast
memenuhi kebutuhan pelanggan, kemudian dicetak concrete products such as spun piles and bridge beams.
menjadi produk beton precast atau pracetak seperti
tiang pancang (spun pile) dan balok jembatan.
Berikut adalah kapasitas produksi masing-masing Plant The following is the production capacity of each Precast
Precast yang dioperasikan oleh WSBP pada tahun 2024. Plant run by WSBP in 2024.
206 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 207
Tabel Produktivitas Segmen Precast Tahun 2023-2024
Precast Segment Productivity in 2023-2024
Kapasitas Produksi Peningkatan/Penurunan
Production Capacity Increase/Decrease
Plant Precast
No
Precast Plant Selisih Persentase
2024 2023
Difference Difference
(ton) (ton)
(ton) (%)
1 Plant Gasing 725.000 725.000 - -
2 Plant Sidoarjo 425.000 425.000 - -
3 Plant Bojonegoro 475.000 475.000 - -
4 Plant Karawang 575.000 575.000 - -
5 Plant Sadang 350.000 350.000 - -
6 Plant Subang 350.000 350.000 - -
7 Plant Kalijati 250.000 250.000 - -
8 Plant Cibitung 325.000 325.000 - -
9 Plant Klaten 225.000 225.000 - -
Jumlah
3.700.000 3.700.000 - -
Total
Total kapasitas produksi dari seluruh pabrik yang dimiliki The total production capacity of all WSBP plants in 2024
WSBP pada tahun 2024 tercatat sebesar 3,7 juta ton per was recorded at 3.7 million tons per year, which is the
tahun, di mana jumlah ini masih sama dengan total same as the total capacity achieved in 2023.
kapasitas yang dicapai pada tahun 2023.
SEGMEN READYMIX & QUARRY READYMIX & QUARRY SEGMENT
Selain memproduksi Beton Precast , WSBP juga In addition to producing precast concrete, WSBP also
menghasilkan Beton Readymix , yang merupakan produces ready-mix concrete, which is a liquid concrete
campuran beton cair terdiri dari semen, air, pasir, mixture consisting of cement, water, sand, crushed
batu pecah, dan bahan tambahan (admixture). Beton stone, and additional materials (admixture). Ready-mix
Readymix diproduksi di Batching Plant dan disalurkan concrete is produced in batching plants and distributed
ke konsumen melalui truck mixer. Sementara itu, Quarry to consumers via mixer trucks. Meanwhile, quarries are
merupakan sumber batuan yang diolah untuk digunakan sources of processed rock used as components in the
sebagai salah satu komponen dalam pembuatan Beton production of precast and ready-mix concrete.
Precast dan Beton Readymix.
Beton Readymix umumnya digunakan dalam proyek- Ready-mix concrete is generally used in medium to
proyek berukuran menengah hingga besar karena large projects as it ensures mix accuracy and higher
dapat memastikan keakuratan campuran dan application time efficiency compared to manual casting.
efisiensi waktu aplikasi yang lebih tinggi dibandingkan Ready-mix concrete is available in various grades, where
pengecoran manual. Kualitas Beton Readymix tersedia non-structural construction such as B-0, K-100, K-125,
dalam berbagai jenis, di mana untuk konstruksi non- K-150, K-175, and K-200 are used for applications such as
struktural seperti B-0, K-100, K-125, K-150, K-175, dan drains and road base layers. Meanwhile, concrete with
K-200 digunakan untuk aplikasi seperti saluran air dan grades K-225, K-300, K-350, K-400, K-450, and K-500
lapisan awal jalan. Sementara itu, Beton dengan mutu to K-1,000 is used for structural construction projects
K-225, K-300, K-350, K-400, K-450, dan K-500 hingga and precast concrete, including precast beams, girders,
K-1.000 digunakan untuk proyek konstruksi struktural and piles.
dan Beton Precast, termasuk balok Precast, Girder, dan
tiang pancang.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 207
Page 208
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Produktivitas Segmen Readymix & Readymix & Quarry Segment
Quarry Productivity
Beton Readymix di produksi menggunakan alat-alat Readymix concrete is produced using production
produksi berupa alat Batching Plant, truck mixer, dan wheel equipment in the form of batching plants, truck mixers,
loader. Per 31 Desember 2024, WSBP telah mengoperasikan and wheel loader. As of December 31, 2024, WSBP has
15 (lima belas) Batching Plant aktif terdiri dari tiga batching operated 15 (fifteen) active batching plants consisting
plant di Jabodetabek, dua batching plant di Jawa Barat, of 3 (five) batching plants in Greater Jakarta, 2 (one)
dua batching plant di Jawa Tengah, dua batching plant di batching plant in West Java, 2 (three) batching plants
Jawa Timur, tiga batching plant di Sumatra, dua batching in Central Java, 2 (two) batching plants in East Java, 3
plant di Kalimantan,satu batching plant di Sulawesi dengan (six) batching plants in Sumatra, 2 (two) batching plants
total kapasitas produksi sebesar 1,48 juta m³ per tahun. in Kalimantan, 1 (one) batching plant in Sulawesi with
a total production capacity of 1.48 million m³ per year.
Tabel Perkembangan Kapasitas Produksi Beton Readymix WSBP Tahun 2020-2024
Development of WSBP Readymix Concrete Production Capacity in 2020-2024
Tahun Kapasitas Produksi (juta m3/tahun)
Year Production Capacity (million m3/year)
2024 1,48
2023 2,09
2022 2,71
2021 2,79
2020 8,41
Di tahun 2024, kapasitas produksi Beton Readymix yang In 2024, the production capacity of Readymix Concrete
dihasilkan oleh WSBP tercatat sebesar 1,48 juta m³. Angka produced by WSBP was recorded at 1.48 million m³. This
ini menunjukkan penurunan dibandingkan dengan tahun figure shows a decrease compared to the previous
sebelumnya, yang lebih dipengaruhi oleh telah selesainya year, due to the completion of several large projects
beberapa proyek besar yang dikerjakan WSBP. undertaken by WSBP.
Selain itu, WSBP juga memiliki 3 (tiga) Quarry, di mana In addition, WSBP also has 3 (three) Quarries, of which 2
2 (dua) di antaranya sedang aktif beroperasi. Rincian (two) are actively operating. Details of total production
total kapasitas produksi dari Quarry tersebut selama capacity from these quarries over the past five years
lima tahun terakhir dapat dilihat pada tabel berikut. can be seen in the following table.
Tabel Perkembangan Kapasitas Produksi Quarry WSBP Tahun 2020-2024
WSBP Quarry Production Capacity Development 2020-2024
Tahun Kapasitas Produksi (m3/tahun)
Year Production Capacity (million m3/year)
2024 872.136
2023 665.244
2022 291.085
2021 288.775
2020 427.160
Total Kapasitas Produksi Quarry yang dihasilkan WSBP The total production capacity of the quarries generated
sepanjang tahun 2024 tercatat sebesar 872.136 m3, yaitu by WSBP throughout 2024 was recorded at 872,136 m3,
mengalami peningkatan sebesar 206.892 m3 dibanding an increase of 206,892 m3 compared to the previous
tahun sebelumnya, yang disebabkan oleh penambahan year, due to the addition of 1 (one) stone crusher unit
1 (satu) unit stone crusher di Quarry Palu. at Palu Quarry.
208 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 209
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Precast, Readymix & Quarry Segment
Precast, Readymix & Quarry Revenue and Profitability
Tabel Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Precast, Readymix & Quarry Tahun 2023-2024
Contruction Segment Revenue and Profitability 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Pendapatan Usaha
1.342,28 665,00 677,27 101,84
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(1.058,51) (783,52) (274,99) 35,10
Cost of Revenues
Laba Bruto
283,77 (118,51) 402,28 339,44
Gross Profit
Segmen Precast, Readymix & Quarry mencatatkan The Precast, Readymix & Quarry segment recorded
Pendapatan Usaha sebesar Rp1.342,28 miliar pada tahun Operating Revenue of Rp1,342.28 billion in 2024, an
2024, meningkat sebesar 101,84% atau Rp677,27 miliar jika increase of 101.84% or Rp677.27 billion compared to 2023
dibandingkan tahun 2023 yang mencapai Rp665,00 miliar. which reached Rp665.00 billion. Meanwhile, Gross Profit
Sementara itu, Laba Bruto pada tahun 2024 tercatat sebesar in 2024 was recorded at Rp283.77 billion, an increase
Rp283,77 miliar, naik sebesar 339,44% atau Rp402,28 miliar of 339.44% or Rp402.28 billion compared to 2023 which
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp118,51 miliar. was Rp118.51 billion.
SEGMEN PROPERTI DAN HOTEL PROPERTY AND HOTEL SEGMENT
Waskita mengelola beberapa perhotelan melalui Segmen Waskita manages several hotels through the Property and
Properti dan Hotel, termasuk Vasaka Hotel Jakarta, Vasaka Hotel Segment, including Vasaka Hotel Jakarta, Vasaka Hotel
Hotel Makassar, Vasaka Maison Bandung, dan The Reiz Makassar, Vasaka Maison Bandung, and The Reiz Suites.
Suites. Selain itu Perseroan juga tengah menyelesaikan In addition, the Company is also completing a number of
berbagai proyek properti dan hotel, seperti, The Reiz Condo, property and hotel projects, such as The Reiz Condo, 88
88 Avenue, Yukata Suites, Vasaka Nines, Vasaka Bali (Landed Avenue, Yukata Suites, Vasaka Nines, Vasaka Bali (Landed
House), Waskita Rajawali Tower, Vasaka Solttera, dan Avasta. House), Waskita Rajawali Tower, Vasaka Solttera, and Avasta.
Adapun pada tahun 2024 pendapatan dan profitabilitas As for 2024, the revenue and profitability of the property and
segmen properti dan hotel adalah sebagai berikut: hotel segment are as follows:
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Property and Hotel Segment Revenue
Properti dan Hotel and Profitability
Tabel Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Properti dan Hotel Tahun 2023-2024
Property and Hotel Segment Revenue and Profitability 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Pendapatan Usaha
287,14 292,64 (5,50) (1,88)
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(213,04) (230,78) 17,74 (7,69)
Cost of Revenues
Laba Bruto
74,10 61,86 12,24 19,80
Gross Profit
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 209
Page 210
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sepanjang tahun 2024, Segmen Properti dan Hotel Throughout 2024, the Property and Hotel Segment
mencatatkan Pendapatan Usaha sebesar Rp287,14miliar, recorded Revenue of Rp287.14 billion, decreased by
turun 1,88% atau Rp5,50miliar dibandingkan tahun 2023 1.88% or Rp5.50 billion compared to 2023 which reached
yang mencapai Rp292,64 miliar. Penurunan tersebut Rp292.64 billion. The decrease was mainly due to the
terutama disebabkan oleh keterlambatan serah terima delay in unit handover. On the other hand, the Gross
unit . Di sisi lain, Laba Bruto tahun 2024 tercatat sebesar Profit in 2024 was recorded at Rp74.10 billion, an increase
Rp74,10 miliar, meningkat 4,18% atau Rp12,24 miliar of 4.18% or Rp12.24 billion compared to 2023 of Rp61.86
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp61,86 miliar. billion. The increase was due to the operational efficiency
Peningkatan tersebut disebabkan oleh program efisiensi program implemented.
operasional yang diterapkan.
SEGMEN INFRASTRUKTUR LAINNYA OTHER INFRASTRUCTURE SEGMENT
Waskita menjalankan aktivitas usaha di Segmen Waskita carries out business activities in the Other
Infrastruktur Lainnya melalui anak perusahaannya, yaitu Infrastructure Segment through its subsidiary, PT Waskita
PT Waskita Karya Infrastruktur, yang berperan sebagai Karya Infrastruktur, which acts as a holding company for
holding bagi PT Waskita Sangir Energi. Perusahaan ini PT Waskita Sangir Energi. This company is engaged in
bergerak di bidang Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro mini-hydro power plants (PLTM) with an output capacity
(PLTM) dengan kapasitas output sebesar 2x5 Megawatt. of 2x5 Megawatts. To date, the company has grown and
Hingga kini, perusahaan tersebut telah berkembang dan made a positive contribution to the Company. In 2024,
memberikan kontribusi positif bagi Perseroan. Adapun the revenue and profitability of the property and hotel
di tahun 2024 pendapatan dan profitabilitas Segmen segments are as follows:
Infrastruktur Lainnya adalah sebagai berikut:
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Other Infrastructure Segment Revenue
Infrastruktur Lainnya and Profitability
Tabel Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Infrastruktur Lainnya Tahun 2023-2024
Property and Hotel Segment Revenue and Profitability 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Pendapatan Usaha
64,91 59,36 5,55 9,34
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(57,01) (45,88) (11,13) 24,26
Cost of Revenues
Laba Bruto
7,90 13,48 (5,59) (41,43)
Gross Profit
Segmen Infrastruktur Lainnya mencatatkan Pendapatan The Other Infrastructure Segment recorded Revenue of
Usaha sebesar Rp57,01 miliar di sepanjang tahun 2024, Rp57.01 billion throughout 2024, an increase of 9.34% or
yaitu mengalami kenaikan sebesar 9,34% atau Rp5,55 Rp5.55 billion compared to 2023 which reached Rp59.36
miliar dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai billion. This was due to an increase in revenue from
Rp59,36 miliar. Hal ini disebabkan oleh peningkatan external parties. In addition, the Gross Profit in 2024 was
pendapatan dari pihak eksternal. Selain itu, Laba Bruto recorded at Rp7.89 billion, decreased by 9.41% or Rp5.59
tahun 2024 tercatat sebesar Rp7,89 miliar, turun sebesar billion compared to 2023 which was Rp13.48 billion. This
9,41% atau Rp 5,59miliar dibandingkan dengan tahun 2023 decrease in Gross Profit was due to an increase in cost
yang sebesar Rp13,48 miliar. Penurunan Laba Bruto ini of revenue being greater than the increase in revenue.
disebabkan oleh peningkatan beban pokok pendapatan
lebih besar dibandingkan dengan peningkatan nilai
pendapatan usaha.
210 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 211
SEGMEN SEWA GEDUNG BUILDING RENTAL SEGMENT
Segmen Sewa Gedung adalah salah satu segmen usaha The Building Rental Segment is one of the Company’s
jasa non-konstruksi Perseroan yang dikembangkan non-construction service business segments that was
sebagai upaya optimalisasi aset yang dimiliki, dengan developed as an effort to optimize owned assets by
menyediakan layanan tambahan berupa jasa providing additional services in the form of building rental
penyewaan gedung. services.
Produktivitas Segmen Sewa Gedung Building Rental Segment Productivity
Perseroan telah mengelola dan berhasil menyewakan The Company has managed and successfully leased
unit perkantoran sebanyak 3 lantai pada tahun 2023 dan 3-storey office units in 2023 and 2024. These units are part
2024. Unit-unit ini merupakan bagian dari bangunan of Teraskita Hotel Jakarta building located at Jalan MT
Gedung Vasaka Jakarta berlokasi di Jalan MT Haryono Haryono Kav. 10A, Cipinang Cimpedak Village, Jatinegara
Kav. 10A, Kelurahan Cipinang Cempedak, Kecamatan District, East Jakarta.
Jatinegara, Jakarta Timur.
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Building Rental Segment Revenue and
Sewa Gedung Profitability
Tabel Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Sewa Gedung Tahun 2023-2024
Building Rental Segment Revenue and Profitability 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Pendapatan Usaha
12,67 9,64 3,04 31,53
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
- - - -
Cost of Revenues
Laba Bruto
12,67 9,64 3,04 31,53
Gross Profit
Segmen Sewa Gedung mencatatkan Pendapatan Usaha The Building Rental segment recorded Revenue of Rp12.67
sebesar Rp12,67 miliar per 31 Desember 2024, meningkat billion as of December 31, 2024, an increase of 31.53%
31,53% atau Rp3,04 miliar dibandingkan dengan tahun or Rp3.04 billion compared to 2023 which amounted
2023 yang sebesar Rp9,64 miliar. Laba Bruto di tahun to Rp9.64 billion. The Gross Profit in 2024 also reached
2024 juga mencapai Rp12,67 miliar, naik 31,53% atau Rp12.67 billion, an increase of 31.53% or Rp3.04 billion
Rp3,04 miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang compared to the previous year which was Rp9.63 billion.
sebesar Rp9,63 miliar. Hal ini didorong oleh peningkatan This was driven by an increase in rental income from
pendapatan sewa dari pihak eksternal. external parties.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 211
Page 212
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Laporan tahunan ini menyajikan analisis dan This annual report presents an analysis and discussion
pembahasan kinerja keuangan yang didasarkan of financial performance based on the Consolidated
pada Laporan Keuangan Konsolidasian untuk tahun- Financial Statements for the years ended December 31,
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan 31 2024 and December 31, 2023, which have been audited
Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan by Public Accounting Firm Heliantono & Partners (Parker
Publik Heliantono dan Rekan dengan opini wajar dalam Russell International) with unqualified opinion. The
semua hal yang material. Adapun Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements of PT Waskita Karya
Konsolidasian PT Waskita Karya (Persero) Tbk telah (Persero) Tbk have been prepared and presented in
disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi accordance with Financial Accounting Standards in
Keuangan di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Indonesia, namely the Statement of Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (PSAK), yang mencakup Pernyataan Standards (PSAK), which includes Statements and
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Interpretations issued by the Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (“DSAK”) Ikatan Akuntan Indonesia Standards Board (“DSAK”) of the Indonesian Institute of
dan peraturan pasar modal yang berlaku. Accountants and applicable capital market regulations.
Pembahasan kinerja keuangan Perseroan juga The discussion of the Company’s financial performance
memperhatikan penjelasan dari pihak auditor eksternal also takes into account the explanations of external
dalam catatan Laporan Keuangan Konsolidasi sebagai auditors in the notes to the Consolidated Financial
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. Statements as an integral part of this Annual Report.
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Tahun 2023-2024
Consolidated Statements of Financial Position 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Aset
77.159,74 95.595,90 (18.436,16) (19,29)
Assets
Aset lancar
20.437,54 21.723,13 (1.285,59) (5,92)
Current assets
Aset tidak lancar
56.722,19 73.872,77 (17.150,57) (23,22)
Non-current assets
Liabilitas
69.275,56 83.994,39 (14.718,83) (17,52)
Liabilities
Liabilitas Jangka pendek
22.498,27 22.907,15 (408,88) (1,78)
Current liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
46.777,29 61.087,24 (14.309,95) (23,43)
Non-current liabilities
Ekuitas
7.884,18 11.601,51 (3.717,33) (32,04)
Equity
Posisi keuangan konsolidasian Perseroan pada tahun
2024 menunjukkan penurunan jumlah aset sebesar The Company’s consolidated financial position in 2024
-19,29% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Di showed a decrease in total assets of -19.29% compared
sisi lain, jumlah liabilitas menurun sebesar -17,52%, to the previous year. On the other hand, total liabilities
sementara ekuitas mengalami penurunan sebesar decreased by -17.52%, while equity decreased by -32.04%.
-32,04%.
212 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 213
Berikut ini adalah rincian terkait laporan posisi The following is a breakdown of Waskita’s consolidated
keuangan konsolidasian Waskita pada tahun 2024 statement of financial position in 2024 compared to 2023,
yang dibandingkan dengan tahun 2023, disertai along with an explanation of the causes and effects of
penjelasan mengenai penyebab perubahan tersebut the changes.
serta dampaknya.
ASET ASSETS
Tabel Aset Tahun 2023-2024
Assets 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023
Kenaikan/Penurunan
Jumlah Jumlah
Uraian Komposisi Komposisi Nominal Persentase
(Rp-miliar) (Rp-miliar)
Description Composition Composition (Rp-miliar) Percentage
Amount Amount
(%) (%) (Rp-billion) (%)
(Rp-billion) (Rp-billion)
(1) (2) (3 = 1-2) (4 = 3/2)
Aset Lancar
20.437,54 26,49% 21.723,13 23,76 (1.285,59) (5,92)
Current assets
Aset Tidak Lancar
56.722,19 73,51% 73.872,77 76,24 (17.150,57) (23,22)
Non-Current Assets
Jumlah Aset
77.159,74 100,00% 95.595,90 100,00 (18.436,16) (19,29)
Total Assets
Grafik Komposisi Aset Perseroan 2023-2024
The Company’s Asset Composition for 2023-2024
26,49% 23,76%
2024 2023
73,51% 76,24%
Aset Tidak Lancar Aset Lancar
Non-Current Assets Current assets
Per 31 Desember 2024, Jumlah Aset Perseroan tercatat As of December 31, 2024, the Company’s Total Assets
sebesar Rp77.159,74 miliar, mengalami penurunan were recorded at Rp77,159.74 billion, a decrease of -19.29%
sebesar -19,29% atau Rp18.436,16 miliar dibandingkan or Rp18,436.16 billion compared to 2023 which reached
dengan tahun 2023 yang mencapai Rp95.595,90 Rp95,595.90 billion. The composition of the Company’s
miliar. Adapun komposisi Aset Lancar Perseroan pada Current Assets in 2024 was 26.49%, showing a change
tahun 2024 adalah 26,49%, menunjukkan perubahan compared to the previous year’s figure of 22.72%.
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar 22,72%. Meanwhile, the composition of non-current assets in
Sementara itu, komposisi aset tidak lancar pada tahun 2024 was recorded at 73.51%, also experiencing a change
2024 tercatat sebesar 73,51%, juga mengalami perubahan from the previous year;s figure of 77.28%.
dari tahun sebelumnya yang sebesar 77,28%.
Adapun kinerja Aset Perseroan di tahun 2024 The performance of the Company’s Assets in 2024
dibandingkan dengan tahun 2023 dipengaruhi oleh compared to 2023 is influenced by the movement of
pergerakan aset lancar dan tidak lancar, yang akan current and non-current assets, which will be explained
dijelaskan lebih lanjut sebagai berikut ini. further as follows.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 213
Page 214
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aset Lancar Current Assets
Tabel Aset Lancar Tahun 2023-2024
Current Assets 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Kas dan Setara Kas
2.516,21 1.340,07 1.176,15 87,77
Cash and Cash Equivalents
Kas yang Dibatasi Penggunaannya
2.791,06 6.698,17 (3.907,11) (58,33)
Restricted Cash
Investasi Jangka Pendek
1,00 - 1,00 0,00
Short Term Investments
Piutang Usaha – Bersih
1.821.67 1.713,69 107,98 6,30
Current Accounts Receivable – Net
Piutang Retensi – Bersih
1.359,92 1.696,93 (337,01) (19,86)
Current Retention Receivables – Net
Piutang Lain-Lain Lancar-Bersih
870,48 1.022,16 (151,68) (14,84)
Other Current Receivables – Net
Piutang Ventura Bersama
399,51 360,74 38,77 10,75
Joint Venture Receivables
Persediaan
2.624,92 3.202,11 (577,18) (18,03)
Inventories - Net
Tagihan Bruto Kepada Pengguna Jasa
Gross Amount Due from Customers - Current 2.478,53 4.496,71 (2.018,17) (44,88)
Portion
Aset Keuangan atas Proyek Konsesi – Bagian Lancar
13,59 30,38 (16,79) (55,27)
Financial Assets from Concession Projects
Pajak Dibayar di Muka
409,97 621,10 (211,13) (33,99)
Prepaid Taxes
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka
261,58 811,10 (279,49) (51,66)
Advances and Prepayments
Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dialihkan
(HPJT) 4.889,09 - 4.889,09 (0,00)
Non-Current Assets Held for Sale
Jumlah
20.437,54 21.723,13 (1.285,59) (5.92)
Total
Aset Lancar Perseroan tercatat sebesar Rp20.437,54 The Company’s Current Assets were recorded at
miliar, mengalami penurunan sebesar 5,92% atau setara Rp20,437.54 billion, a decrease of 5.92% or Rp1,285.59
dengan Rp1.285,59 miliar dibandingkan dengan tahun billion compared to 2023 which reached Rp22,721.94
2023 yang mencapai Rp21.723,13 miliar. Hal ini terutama billion. This was mainly due to the use of restricted cash
disebabkan oleh penggunaan kas yang dibatasi and a decrease in gross amount from customers.
penggunaannya dan penurunan tagihan bruto kepada
pelanggan.
Penjelasan lebih rinci terkait penyebab adanya A more detailed explanation regarding the causes of
perubahan ini dan dampaknya terhadap Aset Lancar this change and its impact on the Company’s Current
Perseroan dapat dijabarkan sebagai berikut. Assets can be described as follows.
214 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 215
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Tabel Kas dan Setara Kas Tahun 2023-2024
Cash and Cash Equivalents 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Kas
1,15 3,74 (2.59) (69,25)
Cash on Hand
Bank
1.139,32 750,87 388.45 51,73
Cash in Banks
Deposito Berjangka
1.375,74 585,46 790.28 134,98
Time Deposit
Jumlah
2.516,21 1.340,07 1.176,15 87,77
Jumlah
Per 31 Desember 2024, Kas dan Setara Kas tercatat As of December 31, 2024, Cash and Cash Equivalents
sebesar Rp2.516,21 miliar, naik 87,77% atau setara dengan were recorded at Rp2,516.21 billion, an increase of 87.77%
Rp1.176,15 miliar dibandingkan dengan tahun 2023 yang or Rp1,176.15 billion compared to 2023 which reached
mencapai Rp1.340,07 miliar. Hal ini terutama dipengaruhi Rp1,340.07 billion. This was mainly influenced by an
oleh kenaikan bank sebesar Rp388,49 miliar dan deposito increase in banks of Rp388.49 billion and deposits of
sebesar Rp790,29 miliar. Rp790.29 billion.
Kas yang Dibatasi Penggunaannya Restricted Cash
Kas yang Dibatasi Penggunaannya tahun 2024 sebesar Restricted Cash in 2024 amounted to Rp2,791.06 billion,
Rp2.791,06 miliar, turun 58,33% atau setara dengan a decrease of 58.33% or Rp3,907.11 billion compared to
Rp3.907,11 miliar dibandingkan dengan tahun sebelumnya the previous year which reached Rp6,698.17 billion. This
yang mencapai R6.698,17 miliar. Hal ini disebabkan is due to the approval of the CAMA waiver in June 2024.
adanya persetujuan waiver CAMA di bulan Juni 2024
Investasi Jangka Pendek Short-Term Investments
Tabel Investasi Jangka Pendek Tahun 2023-2024
Short-Term Investment for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023* Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Reksa Dana
0,10 0,00 0,10 0
Mutual Funds
Jumlah
0,10 0,00 0,10 0,00
Total
*) Reklasifikasi | Reclassified
Pada tahun 2024, Investasi Jangka Pendek Waskita In 2024, Waskita’s Short-Term Investments were recorded
tercatat sebesar Rp0,1 miliar, yaitu naik Rp0,1 miliar bila at Rp0.1 billion, an increase of Rp0.1 billion compared to
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar nihil. 2023 which were zero.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 215
Page 216
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Piutang Usaha – Bersih Current Accounts Receivable - Net
Tabel Piutang Usaha – Bersih Tahun 2023-2024
Current Accounts Receivable - Net for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Pihak Berelasi
1.103,42 1.091,14 12.28 1,13
Mutual Funds
Pihak Ketiga
718,25 622,55 95.70 15,37
Third Parties
Jumlah
1.821,67 1.713,69 107.98 6,30
Total
Hingga 31 Desember 2024, Piutang Usaha Lancar - Bersih As of December 31, 2024, Current Accounts Receivables
tercatat sebesar Rp1.821,67 miliar, mengalami kenaikan - Net were recorded at Rp1,821.67 billion, an increase of
sebesar 6,30% atau senilai Rp107,98 miliar dibandingkan 6.30% or Rp107.98 billion compared to 2023 which reached
tahun 2023 yang mencapai Rp1.713,69 miliar. Kenaikan Rp1,713.69 billion. This increase was mainly due to an
ini terutama disebabkan oleh kenaikan piutang kepada increase in receivables to PT Jasamarga Japek Selatan
PT Jasamarga Japek Selatan sebesar Rp278,90 miliar, of Rp278.90 billion, PT Hutama Marga Waskita of Rp264.98
PT Hutama Marga Waskita sebesar Rp264,98 miliar dan billion and the Ministry of Public Works and Public Housing
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat of Rp108.79 billion.
sebesar Rp108,79 miliar.
Piutang Retensi – Bersih Retention Receivables - Net
Tabel Piutang Retensi – Bersih Tahun 2023-2024
Current Retention Receivables - Net for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Pihak Berelasi
1.072,60 1.413,11 (340,51) (24,10)
Related Parties
Pihak Ketiga
287,32 283,82 3,50 1,23
Third Parties
Jumlah
1.359,92 1.696,93 (337,01) (19,86)
Total
Waskita mencatatkan Piutang Retensi - Bersih pada tahun Waskita recorded Retention Receivables - Net in 2024
2024 sebesar Rp1.359,92 miliar, mengalami penurunan of Rp1,359.92 billion, a decrease of 19.86% or Rp337.01
sebesar 19,86% atau senilai Rp337,01 miliar dibandingkan billion compared to 2023 which was Rp1,696.93 billion. This
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp1.696,93 miliar. Hal was mainly due to a decrease in retention receivables
ini terutama disebabkan oleh penurunan piutang retensi to PT Jasamarga Japek Selatan of Rp143.40 billion, PT
kepada PT Jasamarga Japek Selatan sebesar Rp143,40 Jasamarga Solo Ngawi of Rp35.97 billion, and PT Marga
miliar, PT Jasamarga Solo Ngawi sebesar Rp 35,97 miliar, Trans Nusantara of Rp33.98 billion.
dan PT Marga Trans Nusantara sebesar Rp 33,98 miliar.
216 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 217
Piutang Lain-Lain Lancar – Bersih Other Current Receivables - Net
Piutang Lain-Lain Lancar – Bersih Tahun 2023-2024
Other Current Receivables - Net 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Pihak Berelasi
576,77 969,40 (392,63) (40,50)
Related Parties
Pihak Ketiga
293,71 52,76 240,95 456,69
Third Parties
Jumlah
870,48 1.022,16 (151,68) (14,84)
Total
Hingga 31 Desember 2024, Piutang Lain-lain Lancar As of December 31, 2024, Other Current Receivables
tercatat sebesar Rp870,48 miliar, mengalami penurunan were recorded at Rp870.48 billion, a decrease of 14.84%
sebesar 14,84% atau senilai Rp151,68 miliar dibandingkan or Rp151.68 billion compared to 2023 which reached
dengan tahun 2023 yang mencapai Rp1.022,16 miliar. Hal Rp1,022.16 billion. This was mainly due to an increase in
tersebut terutama disebabkan oleh adanya peningkatan the value of allowance for impairment losses on other
nilai cadangan kerugian penurunan nilai piutang lain- receivables in WKR.
lain di WKR.
Piutang Ventura Bersama Joint Venture Receivables
Piutang Ventura Bersama adalah pinjaman dan biaya Joint Venture Receivables are loans and joint venture
ventura bersama yang telah dibayarkan di muka oleh costs that have been prepaid by the Company. As of
Perseroan. Hingga 31 Desember 2024, nilai Piutang December 31, 2024, the value of Joint Venture Receivables
Ventura Bersama tercatat sebesar Rp399,51 miliar, was recorded at Rp399.51 billion, an increase of 10.75%
mengalami peningkatan sebesar 10,75% dibandingkan compared to 2023 which was Rp360.74 billion. This
tahun 2023 yang sebesar Rp360,74 miliar. Peningkatan increase was mainly due to an increase in joint venture
ini terutama disebabkan oleh kenaikan piutang ventura receivables on the Rukoh Dam project of IDR 16.55 billion
bersama pada proyek Bendungan Rukoh sebesar Rp16,55 and the North Sumatra Regional Budget Zone of IDR 11.31
miliar dan APBD Sumut Zona sebesar Rp11,31 miliar billion.
Persediaan - Bersih Inventories - Net
Tabel Persediaan - Bersih Tahun 2023-2024
Inventories - Net 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Bahan Baku
342,92 428,73 (85.81) (20,01)
Raw Material
Persediaan dalam Pengembangan
3.578,87 3.605,86 (26.99) (0,75)
Work in Progress
Persediaan untuk Dijual
229,04 241,94 (12,9) (5,33)
Inventory Available for Sale
Bagian Tidak Lancar Aset Real Estat
(771,93) (990,36) (669,91) 796,85
Non-Current Portion of Real Estate Assets
Penyisihan Penurunan Persediaan
(753,98) (84,07) (577,19) (18,03)
Allowance for Impairment Losses
Jumlah
2.624,92 3.202,11 (1.567,54) (37,39)
Total
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 217
Page 218
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada 31 Desember 2024, nilai Persediaan - Bersih tercatat As of December 31, 2024, the value of Inventories - Net
sebesar Rp2.624,92 miliar, turun sebesar 18,03% atau was recorded at Rp2,624.92 billion, a decrease of 18.03%
senilai Rp577,18 miliar dibandingkan dengan tahun or Rp577.18 billion compared to 2023 which reached
2023 yang mencapai Rp3.202,11 miliar. Penurunan ini Rp3,202.11 billion. This decrease was influenced by a
dipengaruhi oleh kenaikan penurunan nilai persediaan decline in the value of inventories by Rp669.91 billion,
sebesar Rp 669,91 miliar, penurunan persediaan untuk a decrease in inventory for sale by Rp125.70 billion, and
dijual sebesar Rp125,70 miliar, dan bahan baku sebesar raw materials by Rp85.81 billion.
Rp85,81 miliar
Tagihan Bruto kepada Pengguna Jasa – Gross Amount Due from Customers Users -
Bagian Lancar Net Current Portion
Tabel Tagihan Bruto Kepada Pengguna Jasa – Bagian Lancar Tahun 2023-2024
Gross Amount Due from Customers - Net Current Portion for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Pihak Berelasi
1.807,68 3.322,02 (1.514,34) (45,59)
Related Parties
Pihak Ketiga
670,86 1.174,68 (503,83) (42,89)
Third Parties
Jumlah
2.478.53 4.496,71 (2.018,17) (44,88)
Total
Pada 31 Desember 2024, Tagihan Bruto kepada Pengguna As of December 31, 2024, Gross Amount Due from
Jasa – Bagian Lancar tercatat sebesar Rp2.478,53 miliar, Customers – Net Current Portion was recorded at
mengalami penurunan sebesar 44,88% atau senilai Rp2,478.53 billion, a decrease of 44.88% or Rp2,018.17 billion
Rp2.018,17 miliar dibandingkan dengan tahun 2023 yang compared to 2023 which was recorded at Rp4,496.71
tercatat sebesar Rp4.496,71 miliar. Hal ini utamanya billion. This was mainly due to a decrease in gross amount
disebabkan oleh penurunan tagihan bruto kepada PT to PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) of Rp685.35
Perusahaan Listrik Negara (Persero) sebesar Rp 685,35 billion, PT Hutama Marga Waskita of Rp312.58 billion, and
miliar, PT Hutama Marga Waskita sebesar Rp312,58 miliar, PT Jasamarga Japek Selatan of rp355.37 billion.
dan PT Jasamarga Japek Selatan sebesar Rp355,37
miliar.
Aset Keuangan atas Proyek Konsesi – Bagian Financial Assets from Concession Projects -
Lancar Current Portion
Waskita mencatatkan Aset Keuangan atas Proyek Konsesi Waskita recorded Financial Assets from Concession
di tahun 2024 sebesar Rp13,59 miliar, turun sebesar Projects in 2024 amounting to Rp13.59 billion, a decrease
55,27% atau senilai Rp16,79 dibandingkan tahun 2023 of 55.27% or Rp16.79 billion compared to 2023 which
yang sejumlah Rp30,38 miliar. amounted to Rp30.38 billion.
Pajak Dibayar Dimuka Prepaid Taxes
Perseroan mencatatkan Pajak Dibayar Dimuka per The Company recorded Prepaid Taxes as of December 31,
31 Desember 2024 sebesar Rp409,97 miliar, menurun 2024 amounting to Rp409.97 billion, a decrease of 33.99%
sebesar 33,99% atau senilai Rp211,13 dibandingkan tahun or Rp211.13 compared to 2023 of Rp621.10 billion. This was
2023 sebesar Rp621,10 miliar. Hal tersebut terutama mainly due to a decrease in prepaid VAT of Rp299.18.
disebabkan oleh penurunan PPN dibayar dimuka sebesar
Rp299,18.
218 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 219
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka Advances and Prepayments
Tabel Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka Tahun 2023-2024
Advances and Prepayments for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Uang Muka Kontrak
169,29 171,17 (1,88) (1,10)
Advanced Contracts
Biaya Dibayar Dimuka
83,52 80,11 3,41 4,26
Prepaid Expenses
Lain-Lain
8,77 9,80 (1,03) (10,51)
Others
Uang Muka Investasi
- 280,00 - -
Advanced Investments
Jumlah
261,58 541,07 (279,49) (51,66)
Total
Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka pada tahun Advances and Prepayments in 2024 were recorded at
2024 tercatat sebesar Rp261,58 miliar, mengalami Rp261.58 billion, a decrease of 51.66% or Rp279.49 billion
penurunan sebesar 51,66% atau senilai Rp279,49 compared to 2023 which reached Rp541.07 billion. This
miliar bila dibandingkan dengan tahun 2023 yang decrease was due to the reclassification of Jiwasraya’s
mencapai Rp541,07 miliar. Penurunan ini disebabkan investment advances of Rp280 billion to other assets.
oleh reklasifikasi uang muka investasi jiwasraya sebesar
Rp280 miliar ke aset lain-lain.
Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Non-Current Assets Owned for Transfer
Dialihkan (HPJT) (HPJT)
Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual tahun 2024 Non-Current Assets Held for Sale in 2024 were recorded at
tercatat sebesar Rp4.889,09 miliar, namun pada tahun Rp4,889.09 billion, but in the previous year the Company
sebelumnya Perusahaan tidak mencatat adanya Aset did not record any Non-Current Assets Held for Sale. This
Tidak Lancar yang Dimiliki Untuk Dijual. Hal ini disebabkan is an Asset for the Toll Road Concession Rights for the
..... Kayu Agung Palembang Betung toll road section which
will be transferred to PT Hutama Karya (Persero).
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Tabel Aset Tidak Lancar Tahun 2023-2024
Non-Current Assets for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023* Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama
6.871,55 2.323,01 4.548,54 195,80
Investment in Associates and Joint Ventures
Piutang Usaha Tidak Lancar - Bersih
1.127,78 - 1.127,78 0,00
Non-Current Accounts Receivables - Net
Piutang Retensi Tidak Lancar - Bersih
141,81 - 141,81 0,00
Non-Current Retention Receivables - Net
Piutang Lain-lain Tidak Lancar - Bersih
5.862,60 8.850,42 (2.987,82) (33,76)
Other Non-Current Receivables - Net
Persediaan Real Estate
771,93 990,36 (218,43) (22,06)
Real Estate Inventory
Properti Investasi
244,96 317,54 (72,58) (22,86)
Investment Properties
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 219
Page 220
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Aset Tidak Lancar Tahun 2023-2024
Non-Current Assets for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023* Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Investasi Jangka Panjang Lainnya
867,24 869,74 (2,50) (0,29)
Other Long Term Investments
Aset Tetap – Bersih
4.357,84 5.007,64 (649,80) (12,98)
Fixed Assets – Net
Aset Hak Guna
25,73 26,42 (0,69) (2,61)
Right to Use Assets
Goodwill 2.515,49 4.025,90 (1.510,41) (37,52)
Aset Tak Berwujud
31.338,96 49.392,54 (18.053,58) (36,55)
Intangible Assets
Aset Keuangan atas Proyek Konsesi
200,18 213,77 (13,59) (6,36)
Financial Assets from Concession Projects
Aset Pajak Tangguhan
47,40 14,10 33,30 236,09
Deferred Tax Assets
Aset Lain-Lain
2.348,71 1.841,32 507,39 27,56
Other Assets
Jumlah
56.722,19 73.872,77 (17.150,57) (23,22)
Total
*) Reklasifikasi | Reclassified
Aset Tidak Lancar Perseroan di tahun 2024 tercatat The Company’s Non-Current Assets in 2024 were
sebesar Rp56.722,19 miliar, mengalami penurunan recorded at Rp56,722.19 billion, a decrease of 23.22% or
sebesar 23,22% atau senilai Rp17.150,57 miliar Rp17,150.57 billion compared to 2023 which was recorded
dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar at Rp72,872.77 billion. This decrease was mainly influenced
Rp72.872,77 miliar. Penurunan ini terutama dipengaruhi by a 36.55% decrease in intangible assets, equivalent to
oleh penurunan Aset tak berwujud sebesar 36,55% atau Rp18, 053.58 billion, among others, was caused by the
setara dengan Rp18.053,58 miliar antara lain disebabkan deconsolidation effect of TJT, the reclassification of HPJT
oleh efek dekonsolidasi TJT, reklasifikasi HPJT pada PT in PT Waskita Sriwijaya Tol (WST) to other receivables
Waskita Sriwijaya Tol (WST) menjadi piutang lain-lain to PT Indo Proma Logistic due to the settlement of land
kepada PT Indo Proma Logistic akibat penyelesaian compensation cases that are in the process of being
perkara ganti rugi tanah yang sedang dalam proses settled by BANI, the transfer of WST toll road sections
penyelesaian oleh BANI, peralihan ruas jalan tol WST to Hutama Karya, and the impairment of toll road
kepada Hutama Karya, dan penurunan nilai atas ruas sections in WST and PT Waskita Bumi Wira. There was
tol pada WST dan PT Waskita Bumi Wira. Terdapat juga also a 33.76% decrease in the value of long-term other
penurunan nilai piutang lain-lain jangka panjang sebesar receivables, equivalent to Rp2,987.82 billion. On the other
33,76% atau setara dengan Rp2.987,82 miliar. Dismaping hand, there was an increase in the value of investments
itu terdapat peningkatan nilai investasi pada ventura in joint ventures by 211.19% or equivalent to Rp4,649.94
bersama sebesar 211,19% atau setara dengan Rp4.649,94 billion, mainly due to the divestment of PT Trans Jabar
miliar terutama disebabkan oleh divestasi PT Trans Jabar Tol Road (TJT) which resulted in the deconsolidation of
Tol Road (TJT) yang mengakibatkan dekonsolidasi TJT TJT and its transformation into a Joint Venture entity, and
dan berubah menjadi entitas Ventura Bersama dan there was a deposit and conversion of other receivables
terdapat setoran dan konversi piutang lain-lain menjadi into investments in joint ventures to KKDM amounting to
investasi pada ventura bersama kepada KKDM sebesar Rp4.2 trillion.
Rp 4,2 Triliun.
Penjelasan lebih lanjut mengenai penyebab perubahan Further explanation of the causes of this change and its
ini dan dampaknya terhadap Aset Tidak Lancar Perseroan impact on the Company’s Non-Current Assets can be
dapat dijelaskan sebagai berikut. explained as follows.
220 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 221
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Investments in Associates and Joint
Bersama Ventures
Tabel Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Tahun 2023-2024
Investments in Associates and Joint Ventures for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Investasi pada Entitas Asosiasi
19,87 121,27 (101.4) (83,62)
Investment in Associates
Investasi pada Ventura Bersama
6.851,68 2.201,74 4.649,94 211,19
Investment in Joint Ventures
Jumlah
6.871,55 2.323,01 4.548,54 195,80
Total
Pada 31 Desember 2024, Investasi pada Entitas Asosiasi As of December 31, 2024, Investments in Associates and
dan Ventura Bersama tercatat sebesar Rp6.871,55 miliar, Joint Ventures were recorded at Rp6,871.55 billion, an
mengalami kenaikan sebesar 195,80% atau senilai increase of 195.80% or Rp4,548.54 billion compared to
Rp4.548,54 miliar dibandingkan dengan tahun 2023 2023 which reached Rp2,323.01 billion. The increase was
yang mencapai Rp2.323,01 miliar. Peningkatan tersebut mainly due to the divestment of PT Trans Jabar Tol Road
terutama disebabkan oleh divestasi PT Trans Jabar Tol (TJT) which resulted in the deconsolidation of TJT and its
Road (TJT) yang mengakibatkan dekonsolidasi TJT dan transformation into a Joint Venture entity and the deposit
berubah menjadi entitas Ventura Bersama dan terdapat and conversion of other receivables into investments in
setoran dan konversi piutang lain-lain menjadi investasi joint ventures to KKDM amounting to Rp4.2 trillion.
pada ventura bersama kepada KKDM sebesar Rp 4,2
Triliun.
Piutang Usaha Tidak Lancar - Bersih Non-Current Receivables - Net
Piutang Usaha Tidak Lancar – Bersih tahun 2024 tercatat Non-Current Receivables - Net in 2024 were recorded at
sebesar Rp1.127,78 miliar, namun pada tahun sebelumnya Rp1,127.78 billion, but in the previous year the Company
Perusahaan tidak membukukan adanya Piutang Usaha did not record any Non-Current Receivables - Net. This
Tidak Lancar – Bersih. Hal ini disebabkan adanya is due to the agreement to pay accounts receivable to
kesepakatan pembayaran piutang usaha kepada TJT TJT in the long term.
menjadi jangka panjang.
Piutang Retensi Tidak Lancar - Bersih Non-Current Retention Receivables - Net
Piutang Retensi Tidak Lancar – Bersih tahun 2024 Non-Current Retention Receivables - Net in 2024 were
tercatat sebesar Rp141,81 miliar, namun Perusahaan recorded at Rp141.81 billion, but the Company did not
tidak membukukan adanya Piutang Retensi Tidak Lancar record any Non-Current Retention Receivables - Net
– Bersih pada tahun 2023. Hal ini disebabkan adanya in 2023. This is due to the agreement to pay accounts
kesepakatan pembayaran piutang retensi kepada TJT receivable to TJT in the long term.
menjadi jangka panjang.
Piutang Lain-Lain Tidak Lancar Other Non-Current Receivables
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan Piutang Lain- In 2024, the Company recorded Other Non-Current
Lain Tidak Lancar sebesar Rp5.862,60 miliar, menurun Receivables of Rp5,862.60 billion, a decrease of 33.76% or
sebesar 33,76% atau Rp2.987,82 miliar dibandingkan Rp2,987.82 billion compared to 2023 which amounted to
tahun 2023 yang sebesar Rp8.850,42 miliar. Hal ini Rp8,850.42 billion. This was mainly due to the repayment
terutama disebabkan oleh pengembalian dan konversi and conversion of other receivables into investments in
piutang lain-lain menjadi investasi pada ventura joint ventures to KKDM.
bersama kepada KKDM
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 221
Page 222
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Persediaan Real Estat Real Estate Inventories
Persediaan Real Estat tercatat sebesar Rp771,93 miliar Real Estate Inventories were recorded at IDR771.93 billion
pada 2024, mengalami penurunan sebesar 22,06% atau in 2024, a decrease of 22.06% or equivalent to IDR218.43
setara Rp218,43 miliar bila dibandingkan dengan tahun billion when compared to 2023 which was IDR990.36
2023 yang sebesar Rp990,36 miliar. billion.
Properti Investasi Investment Properties
Waskita mencatatkan Properti Investasi sebesar Rp244,96 Waskita recorded Investment Properties amounting to
miliar pada tahun 2024, yaitu mengalami penurunan Rp244.96 billion in 2024, a decrease of 22.86% or Rp72.58
22,86% atau setara Rp72,58 miliar jika dibandingkan billion compared to the previous year in which Investment
tahun 2023 sebesar Rp317,54 miliar. Penurunan tersebut Properties were recorded at Rp317.54 billion. The decrease
sesuai dengan hasil penilaian nilai wajar oleh KJPP pada is in accordance with the results of fair value assessment
Desember 2024. by the KJPP in December 2024.
Investasi Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Investments
Tabel Investasi Jangka Panjang Lainnya Tahun 2023-2024
Other Long-Term Investment for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
PT Citra Waspphutowa 328,86 328,86 - 0,00
PT Prima Multi Terminal 279,19 302,62 (23,44) (7,74)
PT Citra Karya Jabar Tol 131,25 131,25 - 0,00
PT Hutama Marga Waskita 79,40 79,40 - 0,00
PT Jasamarga Jogja Bawen 35,66 13,50 22,16 164,14
PT PP Sinergi Banjaratma 12,68 12,68 - 0,00
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi 0,20 0,20 - 0,00
PT Jasamarga Gedebage Cilacap - 1,22 (1,22) (100,00)
Jumlah
867,24 869,74 (2,50) (0,29)
Total
Hingga 31 Desember 2024, Investasi Jangka Panjang Until December 31, 2024, Other Long-Term Investments
Lainnya tercatat sebesar Rp867,24 miliar, turun Rp2,50 were recorded at Rp867.24 billion, a decrease of
miliar atau 0,29% bila dibandingkan dengan tahun Rp2.50 billion or 0.29% compared to 2023 which was
2023 yang tercatat sebesar Rp869,74 miliar. Penurunan recorded at Rp869.74 billion. The decrease was due to
tersebut disebabkan oleh terdapat terdapat peningkatan an increase in the authorized capital and paid-up capital
modal dasar dan modal disetor PT Jasamarga Jogja of PT Jasamarga Jogja Bawen, bringing the Company’s
Bawen sehingga presentase penyertaan Perseroan pada percentage of ownership in PT Jasamarga Jogja Bawen
PT Jasamarga Jogja Bawen menjadi 5,65%. to 5.65%.
Aset Tetap – Bersih Fixed Assets - Net
Per 31 Desember 2024, Aset Tetap – Bersih tercatat As of December 31, 2024, Fixed Assets - Net were recorded
sebesar Rp4.357,84 miliar, mengalami penurunan sebesar at Rp4,357.84 billion, a decrease of 12.98% or Rp649.80
12,98% atau Rp649,80 miliar dibandingkan dengan billion compared to 2023 which reached Rp5,007.64
tahun 2023 yang mencapai Rp5.007,64 miliar. Hal ini billion. This was mainly influenced by, among other things,
terutama dipengaruhi oleh antara lain disebabkan oleh the derecognition of the Bojonegara plant land according
penghapusbukuan tanah plant Bojonegara sesuai hasil to the resolution of Second Annual General Meeting of
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Shareholders of PT Waskita Beton Precast, Tbk based on
Kedua PT Waskita Beton Precast, Tbk berdasarkan akta deed No. 24 dated July 11, 2024 by notary Ashoya Ratam,
No. 24 tanggal 11 Juli 2024 oleh notaris Ashoya Ratam, S.H., MKN. and has been ratified by the Minister of Law
S.H., MKN. dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decree
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat No. AHU-0142919.AH.01.11.TAHUN 2024 dated July 15, 2024.
Keputusannya No. AHU-0142919.AH.01.11.TAHUN 2024
tanggal 15 Juli 2024.
222 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 223
Aset Hak Guna Right to Use Assets - Net Aset Hak Guna Waskita tercatat sebesar Rp25,73 miliar Waskita’s Right to Use Assets were recorded at Rp25.73 pada 2024, mengalami penurunan sebesar 2,61% billion in 2024, a decrease of 2.61% or Rp0.69 billion atau setara Rp0,69 miliar bila dibandingkan dengan compared to 2023 which amounted to Rp26.42 billion. tahun 2023 yang sebesar Rp26,42 miliar. Penurunan ini This decrease was due to the amortization of right-of- disebabkan oleh amortisasi atas aset hak guna. use assets. Goodwill Goodwill Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatatkan nilai Throughout 2024, the Company recorded a Goodwill Goodwill sebesar Rp2.515,49 miliar, turun 37,52% atau value of Rp2,515.49 billion, a decrease of 37.52% or setara Rp1.510,41 miliar bila dibandingkan dengan tahun Rp1,510.41 billion when compared to 2023 which was 2023 yang tercatat sebesar Rp4.025,90 miliar. Hal tersebut recorded at Rp4,025.90 billion. This was due to the disebabkan oleh efek dekonsolidasi TJT sebesar Rp 684 deconsolidation effect of TJT amounting to Rp684 billion Miliar dan dan penurunan nilai pada Goodwill WTTR. and the impairment of WTTR goodwill. In addition, there selain itu juga terdapat penurunan nilai goodwill atas was also an impairment of WTTR goodwill amounting to WTTR sebesar Rp767,43 miliar dan WST Rp58,78 miliar. Rp767.43 billion and WST of Rp58.78 billion. Aset Tak Berwujud Intangible Assets Pada 31 Desember 2024, Aset Tak Berwujud tercatat As of December 31, 2024, Intangible Assets were recorded sebesar Rp31.338,96 miliar, mengalami penurunan at Rp31,338.96 billion, a decrease of 36.55% or Rp18,053.58 sebesar 36,55% atau setara dengan Rp18.053,58 miliar billion compared to 2023 which amounted to Rp49,392.54 dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp49.392,54 billion. The decrease was due to, among other things, the miliar. Penurunan tersebut antara lain disebabkan oleh deconsolidation of TJT, the reclassification of HPJT at PT efek dekonsolidasi TJT, reklasifikasi HPJT pada PT Waskita Waskita Sriwijaya Tol (WST) to other receivables from Sriwijaya Tol (WST) menjadi piutang lain-lain kepada PT PT Indo Proma Logistic due to the settlement of land Indo Proma Logistic akibat penyelesaian perkara ganti compensation cases that are in the process of being rugi tanah yang sedang dalam proses penyelesaian settled by BANI, the transfer of WST toll road sections to oleh BANI, peralihan ruas jalan tol WST kepada Hutama Hutama Karya, and the impairment of toll road sections Karya, dan penurunan nilai atas ruas tol pada WST dan at WST and PT Waskita Bumi Wira. PT Waskita Bumi Wira. Aset Keuangan atas Proyek Konsesi Financial Assets from Concession Projects Realisasi Aset Keuangan atas Proyek Konsesi tercatat The realization of financial assets from concession sebesar Rp200,18 miliar pada 2024, mengalami projects was recorded at Rp200.18 billion in 2024, a penurunan Rp13,59 miliar atau 6,36% jika dibandingkan decrease of 6.36% or Rp13.59 billion compared to 2023 dengan tahun 2023 yang mencapai Rp213,77 miliar. which reached Rp213.77 billion. Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets Perseroan mencatatkan Aset Pajak Tangguhan pada The Company recorded Deferred Tax Assets in 2024 tahun 2024 sebesar Rp47,40 miliar, yaitu naik sebesar amounting to Rp47.40 billion, an increase of 236.09% or 236,09% atau senilai Rp33,30 miliar jika dibandingkan Rp33.30 billion compared to Rp14.10 billion in 2023. This dengan Rp14,10 miliar pada tahun 2023. Kenaikan ini increase was due to the increase in the value of WTR and disebabkan oleh epningkatan nilai aset pajak tangguhan WTTR deferred tax assets of Rp11.85 billion and Rp22.18 WTR dan WTTR masing-masing sebesar Rp11,85 miliar billion, respectively. dan Rp22,18 miliar. Aset Lain-Lain Other Assets Hingga 31 Desember 2023, Aset Lain-Lain tercatat sebesar Until December 31, 2023, Other Assets were recorded Rp2.348,71 miliar, mengalami kenaikan sebesar 27,56% at Rp2,348.71 billion, an increase of 27.56% or Rp507.39 atau senilai Rp507,39 miliar jika dibandingkan dengan billion compared to the value on December 31, 2022, nilai pada 31 Desember 2022 yang sebesar Rp1.832,87 which was Rp1,832.87 billion. The increase was due to miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh kenaikan an increase in security deposits of Rp215.22 billion and uang jaminan sebesar Rp215,22 miliar dan reklasifikasi the reclassification of net investment advances from uang muka investasi bersih dari jangka pendek menjadi short-term to long-term of Rp214.59 billion. jangka panjang sebesar Rp214,59 miliar. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 223
Page 224
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Liabilitas Liabilities
Tabel Liabilitas Tahun 2023-2024
The Company’s Liability Composition for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023
Increase/Decrease
Uraian Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Nominal Persentase
Description (Rp-miliar) Composition (Rp-miliar) Composition (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%) (Rp-billion) (%) (Rp-billion) (%)
(1) (2) (3 = 1-2) (4 = 3/2)
Liabilitas Jangka Pendek
22.498,27 32.48 22.907,15 27.27 (408,00) (1,78)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
46.777,29 67.52 61.087,24 72.73 (14.309,95) (23,43)
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
69.275,56 100.00 83.994,39 100.00 (14.718,83) (17,52)
Total Liabilities
Grafik Komposisi Liabilitas Perseroan Tahun 2023-2024
Grafik Komposisi Liabilitas Perseroan Tahun 2023-2024
32,48% 27,19%
2024 2023
67,52% 72,73%
Liabilitas Jangka Panjang Liabilitas Jangka Pendek
Non-Current Liabilities Current Liabilities
Per 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan Jumlah As of December 31, 2024, the Company recorded Total
Liabilitas sebesar Rp69.275,56 miliar, mengalami Liabilities of Rp69,275.56 billion, a decrease of 17.52%
penurunan sebesar 17,52% atau setara dengan Rp14.718,83 or equivalent to Rp14,718.83 billion compared to the
miliar dibandingkan dengan posisi tahun 2023 yang position in 2023 which amounted to Rp83,994.38 billion.
sebesar Rp83.994,38 miliar. Adapun proporsi liabilitas The proportion of the Company’s current liabilities in 2024
jangka pendek Perseroan pada tahun 2024 mencapai reached 32.48%, experiencing a change compared to the
32,48%, mengalami perubahan dibandingkan dengan composition of 27.27% in the previous year. Meanwhile,
komposisi sebesar 27,27% pada tahun sebelumnya. the composition of the Company’s non-current liabilities
Sementara itu, komposisi liabilitas jangka panjang was recorded at 67.52% in 2024, experiencing a change
Perseroan tercatat sebesar 67,52% pada tahun 2024, compared to the composition of 72.73% in 2023.
mengalami perubahan dibandingkan dengan komposisi
sebesar 72,73% pada tahun 2023.
Berikut adalah rincian kinerja liabilitas Perseroan untuk The following is a breakdown of the Company’s liability
tahun 2024, yang dipengaruhi oleh pergeseran liabilitas performance for 2024, which is influenced by the shift in
jangka pendek dan jangka panjang, sebagaimana current and non-current liabilities, as explained below.
dijelaskan di bawah ini.
224 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 225
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Tabel Liabilitas Jangka Pendek Tahun 2023-2024
Tabel Liabilitas Jangka Pendek Tahun 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023* Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Utang Usaha
4.056,02 5.839,02 (1.783,00) (30,54)
Accounts Payable
Utang Bank Jangka Pendek
684,13 700,13 (16,00) (2,29)
Short-Term Bank Loans
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank
55,21 58,30 (3,09) (5,30)
Non-Bank Financial Institution Loans
Utang Bruto Subkontraktor Jangka Pendek
1.350,71 1.238,49 112,22 9,06
Short-Term Gross Amount Due to Subcontractors
Biaya yang Masih Harus Dibayar
3.834,48 3.326,42 508,06 15,27
Accrued Expenses
Utang Pajak Jangka Pendek
806,47 2.600,23 (1.793,76) (68,98)
Short-Term Tax Liabilities
Uang Muka Kontrak Jangka Pendek
833,35 836,57 (3,22) (0,39)
Advances on Short-Term Contracts
Utang Bank Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam
Satu Tahun 5.126,21 1.095,73 4.030,49 367,84
Current Maturities of Long-Term Bank Loans
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank yang jatuh tempo
dalam setahun
1.404,72 10,40 1.394,32 13401,15
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank yang jatuh tempo
dalam setahun
Liabilitas Sewa Guna Usaha Jangka Panjang yang Jatuh
Tempo dalam Setahun 11,27 7,16 4,11 57,42
Current Maturities of Long-Term Lease Liabilities
Surat Utang Jangka Menengah
250,00 250,00 - 0,00
Medium Term Notes
Utang Obligasi Jangka Pendek – Bersih
3.489,05 4.715,50 (1.226,45) (26,01)
Short-Term Bonds Payable – Net
Liabilitas Jangka Pendek lainnya
596,65 2.229,20 (1.632,55) (73,23)
Other Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
22.498,27 22.907,15 (408,88) (1,78)
Total Current Liabilities
Perseroan mencatatkan Liabilitas Jangka Pendek pada The Company recorded Current Liabilities in 2024
tahun 2024 sebesar Rp22.498,27 miliar, mengalami amounting to Rp22,498.27 billion, a decrease of 1.78% or
penurunan sebesar 1,78% atau setara dengan Rp408,88 Rp408.88 billion compared to 2023 which was recorded at
miliar dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp22,907.15 billion. This was due to a decrease in the value
Rp22.907,15 miliar. Hal ini disebabkan oleh adanya of current tax liabilities of Rp1, 793.76 billion, a decrease
penurunan nilai utang pajak jangka pendek sebesar in accounts payable of Rp1,782.99 billion, a decrease
Rp1.793,76 miliar, penurunan utang usaha sebesar in the value of short-term bonds of Rp1,226.45 billion
Rp1.782,99 miliar, penurunan nilai obligasi bagian jangka and a decrease in the value of other current liabilities
pendek sebesar Rp1.226,45 miliar dan penurunan nilai of Rp1,632.55 billion as an impact of the deconsolidation
libilitas jangka pendek lainnya sebesar Rp1.632,55 of TJT and the elimination of LRT project maintenance
miliar sebagai dampak atas dekonsolidasi TJT dan reserve debt of Rp203.47 billion. In addition, there was
penghapusan utang cadangan pemeliharaan proyek also an increase in the balance of bank loans due within
LRT Rp 203,47 miliar. Selain itu juga terdapat kenaikan one year amounting toRp4,030.48 billion, non-bank
saldo utang bank yang jatuh tempo dalam setahun financial institution loans due within one year amounting
sebesar Rp4.030,48 miliar, utang lembaga keuangan to Rp3,091.71 billion and accrued expenses amounting to
non-bank yang jatuh tempo dalam setahun sebesar Rp508.06 billion.
Rp3.091,71 miliar dan biaya yang masih harus dibayar
sebesar Rp508,06 miliar.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 225
Page 226
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Berikut adalah penjelasan lebih rinci mengenai faktor- The following is a more detailed explanation of the factors
faktor yang memengaruhi perubahan dan dampak dari that affect this change and its impacts in the Company’s
perubahan Liabilitas Jangka Pendek Perseroan. Current Liabilities.
Utang Usaha Accounts Payable
Tabel Utang Usaha Tahun 2023-2024
Accounts Payable for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Pemasok
2.021,15 2.819,78 (798,63) (28,32)
Supplier
Subkontraktor
1.304,00 2.025,74 (721,74) (35,63)
Subcontractor
Sewa Alat
246,69 454,40 (207,71) (45,71)
Equipment Rental
Upah Kerja
141,11 240,43 (99,32) (41,31)
Wages
Lain-Lain
343,07 298,67 44,40 14,87
Others
Jumlah
4.056,02 5.839,02 (1.783,00) (30,54)
Total
Per 31 Desember 2024, Utang Usaha Perseroan tercatat As of December 31, 2024, the Company’s Accounts
sebesar Rp4.056,02 miliar, mengalami penurunan sebesar Payable was recorded at Rp4,056.02 billion, a decrease
30,54% atau setara dengan Rp1.783,00 miliar dibandingkan of 30.54% or Rp1,783.00 billion compared to 2023 which
tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp5.839,02 miliar. was recorded at Rp5,839.02 billion. The decrease was
Penurunan tersebut disebabkan oleh penurunan saldo caused by a decrease in the balance of payables to
utang kepada pemasok sebesar Rp798,63 miliar, utang suppliers of Rp798.63 billion, payables to subcontractors
kepada subkontraktor sebesar Rp721,74 miliar dan utang of Rp721.73 billion and equipment rental payables of
sewa alat Rp207,71 miliar. Rp207.70 billion.
Utang Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loans
Tabel Utang Bank Jangka Pendek Tahun 2023-2024
Short-Term Bank Loans for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023* Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Pihak Ketiga
684,13 700,13 (16,00) (2,29)
Related Parties
Jumlah
684,13 700,13 (16,00) (2,29)
Total
*) Reklasifikasi | Reclassified
Perseroan mencatatkan Utang Bank Jangka Pendek sebesar The company recorded Short-Term Bank Loans of
Rp684,13 miliar pada tahun 2024, mengalami kenaikan/ Rp684.13 billion in 2024, an increase/a decrease of
penurunan sebesar 2,29% atau setara dengan Rp16,00 miliar 2.29% or Rp16.00 billion compared to 2023 which was
dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp700,13 recorded at Rp700.13 billion. This was mainly due to the
miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh adanya reklasifikasi reclassification of short-term bank loans to long-term
utang bank jangka pendek menjadi jangka panjang di loans in WKR amounting to Rp15.00 billion because there
WKR sebesar Rp15,00 miliar karena telah ada addendum had been an addendum to extend the maturity.
perpanjangan jatuh tempo.
226 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 227
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank Non-Bank Financial Institution Loans
Pada akhir tahun 2024, Perusahaan membukukan Utang At the end of 2024, the Company recorded Non-Bank
Lembaga Keuangan Non-Bank sebesar Rp55,21 miliar, Financial Institution Loans of Rp55.21 billion, a decrease
mengalami penurunan 5,30% atau senilai Rp3,09 miliar of 5.30% or Rp3.09 billion compared to the previous year
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp58,30 miliar. of Rp58.30 billion.
Utang Bruto Subkontraktor Jangka Pendek Short-Term Gross Amount Due to
Subcontractors
Tabel Utang Bruto Subkontraktor Jangka Pendek Tahun 2023-2024
Short-Term Gross Amount Due to Subcontractors for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Pihak Berelasi
4,01 2,65 1,35 51,09
Related Parties
Pihak Ketiga
1.346,70 1.235,84 110,86 8,97
Third Parties
Jumlah
1.350,71 1.238,49 112,22 9,06
Total
Per 31 Desember 2023, Utang Bruto Subkontraktor Jangka As of December 31, 2023, Short-Term Gross Amount Due
Pendek tercatat sebesar Rp1.350,71 miliar, mengalami to Subcontractors was recorded at Rp1,350.71 billion, an
peningkatan sebesar 9,06% atau setara dengan increase of 9.06% or Rp112.22 billion compared to 2023
Rp112,22 miliar dibandingkan tahun 2023 yang tercatat which was recorded at Rp1,238.49 billion. This increase
sebesar Rp1.238,49 miliar. Peningkatan ini dipengaruhi was influenced by an increase in the balance of gross
oleh peningkatan sado utang bruto kepada PT Nusa amount due to PT Nusa Inti Cemerlang of Rp51.94 billion,
Inti Cemerlang sebesar Rp51,94 miliar, PT Wijaya Karya PT Wijaya Karya Pracetak Gedung of Rp35.20 billion and
Pracetak Gedung sebesar Rp35,20 miliar dan PT Patigeni PT Patigeni Mitra Sejati of Rp30.25 billion.
Mitra Sejati sebesar Rp30,25 miliar.
Biaya yang Masih Harus Dibayar Accrued Expenses
Tabel Biaya yang Masih Harus Dibayar Tahun 2023-2024
Accrued Expenses for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Beban Bunga
2.228,50 1.459,72 768,77 52,67
Interest Expenses
Beban Bunga Obligasi
615,49 616,39 (0,90) (0,15)
Bond Interest Expenses
Beban Umum
863,59 706,43 157,16 22,25
General Expenses
Beban Pegawai
31,58 102,14 (70,57) (69,09)
Employee Expenses
Utang Bagi Hasil
10,87 10,87 - -
Profit Sharing Payables
Beban Kantor
19,94 10,13 9,81 96,89
Office Expenses
Beban Gedung
5,53 4,44 1,09 24,63
Building Expenses
Beban Operasional Proyek
1,30 1,41 (0,11) (7,87)
Project Operational Expenses
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 227
Page 228
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Biaya yang Masih Harus Dibayar Tahun 2023-2024
Accrued Expenses for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Lain-Lain
57,69 414,90 (357,20) (86,09)
Others
Jumlah
3.834,48 3.326,42 508,06 15,27
Total
Perseroan mencatatkan Realisasi Biaya yang Masih Harus The Company recorded an Accrued Expense Realization
Dibayar pada tahun 2024 sebesar Rp3.834,48 miliar, in 2024 of Rp3,834.48 billion, an increase/a decrease
yaitu mengalami kenaikan/penurunan sebesar 15,27% of 15.27% or Rp508.06 billion compared to 2023 which
atau setara dengan Rp508,06 miliar dibandingkan tahun amounted to Rp3,326.42 billion. This was mainly due to
2023 yang sebesar Rp3.326,42 miliar. Hal ini terutama an increase in bank interest debt of Rp768.77 billion, but
disebakan disebabkan oleh kenaikan utang bunga bank in addition there was a decrease in prepaid income of
sebesar Rp768,77 miliar namun disamping itu terdapat Rp357.20 billion.
penurunan pendapatan dibayar dimuka sebesar
Rp357,20 miliar.
Utang Pajak Jangka Pendek Short-Term Tax Liabilities
Utang Pajak Jangka Pendek Waskita tercatat sebesar Waskita’s short-term tax liabilities were recorded
Rp806,47 miliar pada tahun 2024, mengalami penurunan atRp806.47 billion in 2024, a decrease of 68.98% or
sebesar 68,98% atau senilai dengan Rp1.793,76 miliar Rp1,793.76 billion from Rp2,600.23 billion in 2023. This
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp2.600,23 miliar. decrease was due to a decline in the value-added tax
Penurunan ini disebabkan oleh penurunan saldo utang liabilities balance of Rp1,554.17 billion.
Pajak Pertambahan Nilai sebesar Rp1.554,17 miliar.
Uang Muka Kontrak Jangka Pendek Advances on Short-Term Contracts
Tabel Uang Muka Kontrak Jangka Pendek Tahun 2023-2024
Advances on Short-Term Contracts for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Pihak Berelasi
312,65 12,65 300,00 2.371,10
Related Parties
Pihak Ketiga
520,69 823,92 (303,22) (36,80)
Third Parties
Jumlah
833,35 836,57 (3,22) (0,39)
Total
Waskita mencatatkan Uang Muka Kontrak Jangka Pendek Waskita recorded Advances on Short-Term Contracts
sebesar Rp833,35 miliar di tahun 2024, yaitu mengalami of Rp833.35 billion in 2024, which decreased by 0.39%
penurunan sebesar 0,39% atau setara dengan or Rp3.22 billion compared to 2023 which amounted to
Rp3,22 miliar dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp836.57 billion. This was influenced by deductions from
Rp836,57 miliar. Hal ini dipengaruhi oleh pemotongan the return of contract advances in accordance with the
pengembalian nilai uang muka kontrak sesuai dengan recognition of project work progress.
pengakuan progres pekerjaan proyek.
228 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 229
Utang Bank Jangka Panjang yang Jatuh Current Maturities of Long-Term Bank Loans
Tempo dalam Setahun
Per 31 Desember 2024, Utang Bank Jangka Panjang yang As of December 31, 2024, Current Maturities of Long-Term
Jatuh Tempo dalam Setahun tercatat sebesar Rp5.126,21 Bank Loans was recorded at Rp5,126.21 billion, an increase
miliar, mengalami kenaikan sebesar 367,84% atau setara of 367.84% or Rp4,030.49 billion compared to 2023 which
dengan Rp4.030,49 miliar dibandingkan tahun 2023 was recorded at Rp1,095.73 billion. This increase was due
yang tercatat sebesar Rp1.095,73 miliar. Peningkatan to bank loan facilities that will mature in a year at WTR
ini disebabkan oleh adanya fasilitas pinjaman bank amounting to Rp4,605.60 billion.
yang sudah akan jatuh tempo dalam setahun di WTR
sebesar Rp4.605,60 miliar.
Liabilitas Sewa Guna Usaha Jangka Current Maturities of Long-Term Lease
Panjang yang Jatuh Tempo dalam Liabilities
Setahun
Perseroan mencatatkan Liabilitas Sewa Jangka Panjang The Company recorded Current Maturities of Long-Term
yang Jatuh Tempo dalam Setahun pada tahun 2024 Lease Liabilities in 2024 amounting to Rp11.27 billion, an
sebesar Rp11,27 miliar, mengalami kenaikan sebesar increase of 57.42% compared to 2023 which was recorded
57,42% dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar at Rp7.16 billion. This increase was due to the number of
Rp7,16 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh leases that were about to expire.
banyaknya sewa guna usaha yang akan habis masa
sewanya
Surat Utang Jangka Menengah Jangka Pendek Short-Term Medium-Term Notes
Surat Utang Jangka Menengah Jangka Pendek per 31 Short-Term Medium-Term Notes as of December 31, 2024,
Desember 2024 tercatat sebesar Rp250,00 miliar, tidak were recorded at Rp250.00 billion, did not experience
mengalami perubahan dibandingkan dengan tahun any changes compared to 2023 which was recorded
2023 yang sebesar Rp250 miliar at Rp250 billion.
Utang Obligasi Jangka Pendek – Bersih Short-Term Bond Payables - Net
Pada tahun 2024, Utang Obligasi Jangka Pendek – In 2024, Short-Term Bond Payables - Net was recorded at
Bersih tercatat sebesar Rp3.489,05 miliar, mengalami Rp3,489.05 billion, a decrease of 26.01% compared to 2023
penurunan sebesar 26,01% dibandingkan tahun 2023 which amounted to Rp4,715.50 billion. The decrease was
yang sebesar Rp4.715,50 miliar. Penurunan disebabkan due to the restructuring of bonds into long-term bonds.
oleh adanya obligasi yang direstrukturisasi sehingga
menjadi jangka panjang.
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya Other Current Liabilities
Tabel Liabilitas Jangka Pendek Lainnya Tahun 2023-2024
Other Current Liabilities for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Utang Pemeliharaan
1.038,43 1.038,43 - -
Maintenance Debt
Lain-lain
467,49 759,70 (292,21) (38,46)
Project Provision Debt
Utang Provisi Proyek
87,12 - 87,12 -
Ministry of Public Works and Public Housing
Utang Pesangon
24,44 163,52 (139,08) (85,05)
Severance Pay Debt
Jamsostek
17,60 12,43 5,17 41,58
Jamsostek
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 229
Page 230
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Liabilitas Jangka Pendek Lainnya Tahun 2023-2024
Other Current Liabilities for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat - 1.293,55 (1.293,55) -
Others
Dikurangi:
Deduct:
Liabilitas Keuangan Saling Hapus
(1.038,43) (1.038,43) - -
Offsetting Financial Liabilities
Jumlah
596,65 2.229,20 (1.632,55) (73,23)
Total
Waskita mencatatkan Liabilitas Jangka Pendek Lainnya Waskita recorded Other Current Liabilities of Rp596.65
sebesar Rp596,65 miliar, mengalami penurunan sebesar billion, a decrease of 73.23% or Rp1,632.55 billion compared
73,23% atau setara dengan Rp1.632,55 miliar dibandingkan to 2023 which was recorded at Rp2,229.20 billion. This was
tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp2.229,20 miliar. Hal ini due to the impact of the deconsolidation of TJT and the
disebabkan sebagai dampak atas dekonsolidasi TJT dan elimination of the LRT project maintenance reserve debt
penghapusan utang cadangan pemeliharaan proyek of Rp203.47 billion.
LRT Rp 203,47 Miliar.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Tabel Liabilitas Jangka Panjang Tahun 2023-2024
Non-Current Liabilities for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023* Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Utang Bank Jangka Panjang
33.189,40 46.043,34 (12.853,94) (27,92)
Long-Term Bank Loans
Utang Ventura Bersama Jangka Panjang
350,01 1.332,25 (982,24) (73,73)
Long-Term Joint Venture Payables
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank Jangka
Panjang
4.891,97 5.716,57 (824,60) (14,42)
Long-Term Loans to Non-Bank Financial
Institution
Utang Bruto Jangka Panjang
437,54 449,22 (11,68) (2,60)
Long-Term Gross Amounts
Uang Muka Kontrak Jangka Panjang
288,85 471,40 (182,55) (38,73)
Advances on Long-Term Contracts
Liabilitas Pajak Tangguhan
9,60 7,15 2,45 34,24
Deferred Tax Liabilities
Utang Pajak Jangka Panjang
263,80 283,62 (19,82) (6,99)
Long-Term Tax Payables
Utang Lain-Lain Jangka Panjang
319,00 310,52 8,48 2,73
Long-Term Lease Liabilities
Liabilitas Sewa Jangka Panjang
17,96 20,78 (2,82) (13,56)
Other Long-Term Payables
Surat Utang Jangka Menengah Jangka
Panjang 544,08 485,73 58,35 12,01
Long-Term Medium Term Notes
Utang Obligasi Jangka Panjang – Bersih
4.528,50 4.113,12 415,37 10,10
Long Term Bonds Payable – Net
Liabilitas Imbalan Kerja
63,38 56,54 6,84 12,09
Employee Benefit Liabilities
230 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 231
Tabel Liabilitas Jangka Panjang Tahun 2023-2024
Non-Current Liabilities for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023* Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Sukuk Mudharabah
1.145,55 1.145,18 0,37 0,03
Mudharabah Sharia Bonds
Obligasi Wajib Konversi
727,65 651,81 75,84 11,64
Mandatory Convertible Bonds
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
46.777,29 61.087,24 (14.309,95) (23,43)
Total Non-Current Liabilities
*) Reklasifikasi | Reclassified
Perseroan mencatatkan total Liabilitas Jangka Panjang The company recorded total Non-Current Liabilities
tahun 2024 sebesar Rp46.777,29 miliar, mengalami in 2024 of Rp46,777.29 billion, a decrease of 23.43% or
penurunan sebesar 23,43% atau setara dengan Rp14,309.95 billion compared to 2023 which was recorded
Rp14.309,95 miliar dibandingkan dengan tahun 2023 yang at Rp61,087.24 billion. This was influenced by a decrease
tercatat sebesar Rp61.087,24 miliar. Hal ini dipengaruhi in the long-term bank loans balance of Rp12,853.94 billion,
oleh penurunan saldo utang bank jangka panjang joint venture loans of Rp982.24 billion, and non-bank
sebesar Rp12.853,94 miliar, utang ventura bersama financial institution loans of Rp824.59 billion.
sebesar Rp982,24 miliar, dan utang lembaga keuangan
non bank sebesar Rp824,59 miliar.
Penjelasan lebih lanjut mengenai faktor penyebab Further explanation regarding the factors causing this
perubahan dan dampak atas perubahan Liabilitas change and its impacts on the Company’s Non-Current
Jangka Panjang Perseroan dijelaskan sebagai berikut. Liabilities is explained as follows.
Utang Bank Jangka Panjang Long-Term Bank Loans
Tabel Utang Bank Jangka Panjang Tahun 2023-2024
Long-Term Bank Loans for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Pihak Berelasi
20.949,30 27.557,56 (6.608,26) (23,98)
Related Parties
Pihak Ketiga
12.240,09 18.485,77 (6.245,68) (33,79)
Third Parties
Jumlah
33.189,40 46.043,34 12.853,94 (27,92)
Total
Utang Bank Jangka Panjang pada tahun 2024 tercatat Long-Term Bank Loans in 2024 were recorded at
sebesar Rp33.189,40 miliar, mengalami penurunan Rp33,189.40 billion, decreased by 27.92% or Rp12,853.94
sebesar 27,92% atau setara dengan Rp12.853,94 miliar billion compared to 2023 which amounted to Rp46,043.34
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar billion. This was influenced by the effect of recognition
Rp46.043,34 miliar. Hal ini dipengaruhi oleh efek of undiscounted amortization on the calculation of the
dari pengakuan amortisasi belum didiskonto atas restructuring of Waskita Induk’s bank loans for MRA and
perhitungan restrukturisasi utang bank Waskita Induk KMKP facilities.
atas fasilitas MRA dan KMKP.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 231
Page 232
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Utang Ventura Bersama Jangka Panjang Long-Term Joint Venture Payables
Sampai dengan 31 Desember 2024, Utang Ventura As of December 31, 2024, Waskita’s Long-Term Joint
Bersama Jangka Panjang Waskita tercatat sebesar Venture Payables were recorded at Rp350.01 billion,
Rp350,01 miliar, menurun sebesar 73,73% atau setara decreased by 73.73% or Rp982.24 billion compared to
dengan Rp982,24 miliar dibandingkan tahun 2023 sebesar 2023 amounting to Rp1,332.25 billion. The decrease was
Rp1.332,25 miliar. Penurunan terutama disebabkan mainly due to a decrease in the balance of joint venture
oleh adanya penurunan saldo utang ventura bersama payables, including for WKR-RNI JO (Rp263.87 billion),
diantaranya atas KSO WKR-RNI sebesar Rp263,87 miliar, Bekasi Cawang Kampung Melayu Toll Road (Rp153.31
Jalan Tol Bekasi Cawang Kampung Melayu sebesar billion), Waskita - JPC amounted to Rp127.86 billion, and
Rp153,31 miliar, Waskita - JPC sebesar Rp127,86 miliar, Waskita - Bahagia Bangun Nusa amounted to Rp124.47
dan Waskita - Bahagia Bangun Nusa sebesar Rp124,47 billion and Waskita - Gorip amounted to Rp102.02 billion.
miliar dan Waskita - Gorip sebesar Rp102,02 miliar.
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank Long-Term Loans to Non-Bank Financial
Jangka Panjang Institution
Tabel Utang Lembaga Keuangan Non Bank Jangka Panjang Tahun 2023-2024
Long-Term Loans to Non-Bank Financial Institution for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Pihak Berelasi
3.802,34 4.685,86 (883,52) (18,86)
Related Parties
Pihak Ketiga
1.089,64 1.030,71 58,92 5,72
Third Parties
Jumlah
4.891,97 5.716,57 (824,60) (14,42)
Total
Utang Jangka Panjang kepada Lembaga Keuangan Non- Long-Term Loans to Non-Bank Financial Institutions were
Bank tercatat sebesar Rp4.891,97 miliar, menurun sebesar recorded at Rp4,891.97 billion, a decrease of 14.42% or
14,42% atau setara dengan Rp824,60 miliar dibandingkan Rp824.60 billion compared to 2023 which amounted
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp5.716,57 miliar. to Rp5,716.57 billion. This decrease was mainly due to
Penurunan ini terutama disebabkan oleh adanya fasilitas the non-bank financial institution loan facilities in WTR
utang lembaga keunagan non bank di WTR yang sudah that had matured within a year, thus becoming current
jatuh tempo dalam setahun sehingga menjadi liabilitas liabilities.
jangka pendek.
Utang Bruto Subkontraktor Jangka Panjang Long-Term Gross Amount Due to
Subcontractors
Tabel Utang Bruto Jangka Panjang Tahun 2023-2024
Long-Term Gross Amount to Subcontractors for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Divisi Operasi II
365,11 - 365,11 -
Operation Division II
Divisi Operasi I
72,43 - 72,43 -
Operation Division I
Divisi Gedung
- 51,42 (51,42) -
Building Division
Divisi Infrastruktur I
- 50,54 (50,54) -
Infrastructure Division I
Divisi Infrastruktur II
- 242,21 (242,21) -
Infrastructure Division II
232 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 233
Tabel Utang Bruto Jangka Panjang Tahun 2023-2024
Long-Term Gross Amount to Subcontractors for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Divisi Infrastruktur III
- 103,05 (103,05) -
Infrastructure Division III
Divisi Luar Negeri
- 2,00 (2,00) -
Overseas Division
Jumlah
437,54 449,22 (11,68) (2,60)
Total
Utang Bruto Subkontraktor Jangka Panjang kepada Long-Term Loans to Non-Bank Financial Institutions were
Lembaga Keuangan Non-Bank tercatat sebesar recorded at Rp4,891.97 billion, a decrease of 14.42% or
Rp4.891,97 miliar, menurun sebesar 14,42% atau setara Rp824.60 billion compared to 2023 which amounted
dengan Rp824,60 miliar dibandingkan dengan tahun to Rp5,716.57 billion. This decrease was mainly due to
2023 yang sebesar Rp5.716,57 miliar. Penurunan ini the non-bank financial institution loan facilities in WTR
terutama disebabkan oleh adanya fasilitas utang that had matured within a year, thus becoming current
lembaga keunagan non bank di WTR yang sudah jatuh liabilities.
tempo dalam setahun sehingga menjadi liabilitas jangka
pendek.
Uang Muka Kontrak Jangka Panjang Advances on Long-Term Contracts
Tabel Uang Muka Kontrak Jangka Panjang Tahun 2023-2024
Advances on Long-Term Contracts for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Pihak Berelasi
0,0028 7,28 (7,28) (99,96)
Related Parties
Pihak Ketiga
288,85 464,12 (175,27) (37,76)
Third Parties
Jumlah
288,85 471,40 (182,55) (38,73)
Total
Per 31 Desember 2024, Uang Muka Kontrak Jangka As of December 31, 2024, Long-Term Contract Advances
Panjang tercatat sebesar Rp288,85 miliar, mengalami were recorded at Rp288.85 billion, a decrease of 38.73% or
penurunan sebesar 38,73% atau setara dengan Rp182,55 Rp182.55 billion compared to 2023 which was recorded at
miliar dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp471.40 billion. This was influenced by deductions from
Rp471,40 miliar. Hal ini dipengaruhi oleh pemotongan the return of contract advances in accordance with the
pengembalian nilai uang muka kontrak sesuai dengan recognition of project work progress.
pengakuan progres pekerjaan proyek.
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan Waskita per 31 Desember Waskita’s Deferred Tax Liability as of December 31, 2024,
2024 tercatat sebesar Rp9,60 miliar, naik sebesar 34,24% was recorded at Rp9.60 billion, an increase of 34.24% or
atau senilai Rp2,45 miliar jika dibandingkan tahun 2023 Rp2.45 billion compared to 2023’s figure of Rp7.15 billion.
sebesar Rp7,15 miliar. Hal tersebut dipengaruhi oleh This was influenced by the increase in the balance of
kenaikan saldo liabilitas pajak tangguhan WKR dan WST. deferred tax liabilities for WKR and WST.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 233
Page 234
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Utang Pajak Jangka Panjang Long-Term Tax Payables
Pada tahun 2024, Utang Pajak Jangka Panjang tercatat In 2024, Long-Term Tax Payables were recorded at
sebesar Rp263,80 miliar, yaitu turun 6,99% atau senilai Rp263.80 billion, a decrease of 6.99% or Rp19.82 billion
Rp19,82 miliar jika dibandingkan dengan Rp283,62 miliar compared to Rp283.62 billion in 2023. The decrease was
pada tahun 2023. Penurunan tersebut disebabkan oleh due to the reclassification of long-term final construction
reklasifikasi utang pajak final konstruksi jangka panjang tax payables to short-term final construction tax
menjadi uang pajak final konstruksi jangka pendek. payables.
Liabilitas Sewa Guna Usaha Jangka Panjang Long-Term Lease Liabilities
Sampai dengan 31 Desember 2024, Liabilitas Sewa Guna As of December 31, 2024, the Company’s Long-Term Lease
Usaha Jangka Panjang Perseroan tercatat sebesar Liabilities were recorded at Rp17.96 billion, a decrease of
Rp17,96 miliar, menurun sebesar 13,56% atau senilai 13.56% or Rp2.82 billion compared to Rp20.78 billion in
Rp2,82 miliar jika dibandingkan dengan Rp20,78 miliar 2023. The decrease was due to a decrease in the balance
pada tahun 2023. Penurunan tersebut disebabkan oleh of land lease liabilities.
penurunan saldo liabilitas guna usaha atas tanah.
Utang Lain-Lain Jangka Panjang Other Long-Term Liabilities
Perseroan mencatatkan Utang Lain-lain Jangka Panjang The Company recorded Other Long-Term Liabilities of
sebesar Rp319,00 miliar, yaitu mengalami peningkatan Rp319.00 billion, an increase of Rp8.48 billion or 2.73%
sebesar Rp8,48 miliar atau 2,73% jika dibandingkan compared to Rp310.52 billion in the previous year. This
dengan Rp310,52 miliar pada tahun sebelumnya. was due to an increase in Toll Road Coating Provision
Hal tersebut disebabkan oleh kenaikan utang Provisi debt at WTR.
Pelapisan Jalan Tol di WTR.
Surat Utang Jangka Menengah Jangka Long-Term Medium-Term Notes
Panjang
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan nilai Surat Utang In 2024, the Company recorded a Medium-Term and
Jangka Menengah Jangka Panjang sebesar Rp544,08 Long-Term Debt value of Rp544.08 billion, an increase
miliar, meningkat sebesar 12,01% atau senilai Rp58,25 miliar of 12.01% or Rp58.25 billion compared to Rp485.73 billion
dibandingkan dengan Rp485,73 miliar pada tahun 2023. in 2023. This increase was due to the amortization of
Peningkatan ini disebabkan oleh amortisasi atas MTN di WKR. MTN in WKR.
Utang Obligasi dan Sukuk Long-Term Bond and Mudharabah Sharia
Mudharabah Jangka Panjang – Bersih Bonds Payables - Net
Per 31 Desember 2024, Utang Utang Obligasi dan Sukuk As of December 31, 2024, Waskita’s Long-Term Bond and
Mudharabah Jangka Panjang – Bersih Waskita tercatat Mudharabah Sharia Bonds Payables - Net was recorded
sebesar Rp5.674,05 miliar, naik sebesar 7,91% atau senilai at Rp5,674.05 billion, an increase of 7.91% or Rp415.37
Rp415,37 miliar bila dibandingkan dengan tahun 2023 billion compared to 2023’s figure of Rp5,258.31 billion.
Rp5.258,31 miliar.
Liabilitas Imbalan Kerja
Tabel Liabilitas Imbalan Kerja Tahun 2023-2024
Employee Benefit Liabilities for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Perusahaan
28,52 15,94 12,57 78,86
The Company
Entitas Anak:
Subsidiary
PT Waskita Beton Precast Tbk 27,29 31,04 (3,75) (12,08)
PT Waskita Toll Road 5,22 4,11 1,11 27,04
PT Waskita Karya Realty 2,34 2,07 0,27 12,90
PT Trans Jabar Tol - 3,37 (3,37) -
Jumlah
63,38 56,54 6,84 12,09
Total
234 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 235
Waskita mencatatkan Liabilitas Imbalan Kerja per 31 Waskita recorded Employee Benefit Liabilities as of
Desember 2024 sebesar Rp63,38 miliar, mengalami December 31, 2024, amounting to Rp63.38 billion, an
kenaikan sebesar 12,09% atau setara dengan Rp6,84 increase of 12.09% or Rp6.84 billion compared to 2023
miliar dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp56,54 which amounted to Rp56.54 billion. This increase was
miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh mainly due to the increase in the balance of employee
kenaikan saldo liabilitas imbalan kerja di Waskita Induk. benefit liabilities at Waskita Parent.
Ekuitas Equity
Tabel Ekuitas Tahun 2023-2024
Equity for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Modal Saham
2.880,68 2.880,68 - 0,00
Share Capital
Tambahan Modal Disetor
13.565,91 13.565,91 - 0,00
Additional Paid-in Capital
Saldo Laba
Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya
1.725,60 1.725,60 - 0,00
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya
(16.289,89) (13.710,68) (2.579,21) 18,81
Unappropriated
Komponen Ekuitas Lainnya
848,15 820,27 27,88 3,40
Other equity components
Jumlah Ekuitas yang dapat Diatribusikan Kepada:
Amount of Equity Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
2.807,13 5.281,78 (2.474,65) (46,85)
Owner of Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
5.077,05 6.319,73 (1.242,68) (19,66)
Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas
7.884,18 11.601,51 (3.717,33) (32,04)
Total Equity
Hingga 31 Desember 2024, Total Ekuitas Perseroan As of December 31, 2024, the Company’s Total Equity was
tercatat sebesar Rp7.884,18 miliar, yaitu naik sebesar recorded at Rp7,884.18 billion, an increase of 32.04% or
32,04% atau setara Rp3.717,33 miliar dibandingkan tahun Rp3,717.33 billion compared to the previous year which
sebelumnya yang mencapai Rp11.601,51 miliar. Penurunan reached Rp11,601.51 billion. This decrease was mainly due
ini terutama disebabkan oleh rugi tahun berjalan to the loss for the year.
LAPORAN LABA (RUGI) DAN CONSOLIDATED STATEMENT
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OF PROFIT (LOSS) AND OTHER
LAIN KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Tabel Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 2023-2024
Consolidated Income Statement and Other Comprehensive Income for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023* Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Pendapatan Usaha
10.705,15 10.954,69 (249,54) (2,28)
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(9.289,64) (10.340,80) 1.051,16 (10,17)
Cost of Revenues
Laba Bruto
1.415,52 613,89 801,63 130,58
Gross Profit
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 235
Page 236
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 2023-2024
Consolidated Income Statement and Other Comprehensive Income for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023* Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Beban Penjualan
(155,61) (128,09) (27,52) 21,48
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(1.496,51) (1.727,30) 230,79 (13,36)
General and Administrative Expenses
Beban - Non-Contributing Plant
(90,54) (114,99) 24,45 (21,26)
Non-Contributing Plant Expenses
Beban Pajak Final
(172,08) (187,48) 15,40 (8,21)
Final Tax Expenses
Pendapatan Bunga
847,88 963,45 (115,57) (12,00)
Interest income
Keuntungan Selisih Kurs – Bersih
21,71 4,15 17,56 423,13
Gain (Loss) on Foreign Exchange – Net
Pendapatan Lain-Lain - Bersih
(102,33) 1.499,66 (1.601,99) (106,82)
Other Income - Net
Laba Sebelum Beban Keuangan, Bagian
Laba Bersih Entitas Asosiasi dan Ventura
Bersama
268,03 923,29 (655,26) (70,97)
Profit Before Financial Charges, Equity
in Net Income of Associates and Joint
Ventures
Beban Keuangan
(4.339,06) (4.419,90) 80,84 (1,83)
Financial Charges
Bagian Laba (Rug) Bersih Entitas Asosiasi
dan Ventura Bersama
206,57 (280,25) 486,82 173,71
Equity in Net Income (Loss) of Associates
and Joint Ventures
Rugi Sebelum Pajak
(3.864,46) (3.776,86) (87,60) 2,32%
Loss Before Tax
Beban Pajak Penghasilan
(49,14) (241,41) 192,27 (79,64)
Income Tax Expenses
Rugi Tahun Berjalan
(3.913,60) (4.018,27) 104,67 (2,60)
Loss for the Year
Pos-pos yang Tidak Akan Direklasifikasi Kemudian ke Laba Rugi:
Items That Will Not Be Reclassified to Profit and Loss:
(Defisit) Surplus Revaluasi Aset Tetap
Revaluation Surplus (Deficit) on Fixed 103,25 28,17 75,08 266,52
Assets
Pengukuran Kembali Program Imbalan
Pasti - Bersih
(22,25) (75,46) 53,21 (70,51)
Remeasurement of Defined Benefit
Obligations - Net
Pos-pos yang Akan Direklasifikasi Kemudian ke Laba Rugi:
Pos-pos yang Akan Direklasifikasi Kemudian ke Laba Rugi:
Selisih Kurs Penjabaran Laporan
Keuangan dari Kegiatan Operasi Luar
Negeri
1,59 0,66 0,93 140,91
Exchange Difference on Translation
of Financial Statements in Foreign
Operations
Total Beban Komprehensif Lain Tahun
Berjalan 82,59 (47,23) 129,82 274,87
Comprehensive Loss of the Year
236 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 237
Tabel Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 2023-2024
Consolidated Income Statement and Other Comprehensive Income for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023* Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Total Rugi Komprehensif pada Tahun
Berjalan (3.831,01) (4.065,49) 234,48 (5,77)
Comprehensive Loss of the Year
Rugi yang Dapat Diatribusikan kepada:
Loss Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(2.589,40) (3.770,40) 1.181,00 (31,32)
Owner of Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
(1.324,20) (247,87) (1.076,33) 434,23
Non-controlling interests
Rugi Bersih Tahun Berjalan
(3.913,60) (4.018,27) 104,67 (2,60)
Net Loss for the Year
Jumlah Rugi Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Profit (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(2.561,48) (3.817,52) 1.256,04 (32,90)
Owner of Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
(1.269,53) (247,97) (1.021,56) (411,97)
Non-controlling interests
Jumlah Rugi Komprehensif pada Tahun
Berjalan (3.831,01) (4.065,49) 234,48 (5,77)
Total Comprehensive Loss of the Year
Rugi per Saham Dasar (Rupiah penuh)
(89,89) (130,89) 41,00 (31,32)
Basic Profit (Loss) per Share (full Rupiah)
*) Reklasifikasi | Reclassified
Berikut adalah penjelasan mengenai laporan laba The following is an explanation of Waskita’s consolidated
(rugi) dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit (loss) and other comprehensive
Waskita tahun 2024 yang dibandingkan dengan tahun income in 2024 compared to 2023, as well as an analysis
2023, serta analisis mengenai penyebab dan dampak of the causes and effects of these changes.
dari perubahan tersebut.
Pendapatan Usaha Revenue
Tabel Sumber Pendapatan Usaha Tahun 2023-2024
Sources of Revenue for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Jasa Konstruksi
7.891,49 8.725,12 (833,63) (9,55)
Construction services
Bunga dari Jasa Konstruksi
- 72,13 - -
Interest from Construction Servicess
Penjualan Precast
1.342,28 665,00 677,28 101,85
Precast Sales
Pendapatan Jalan Tol
1.106,67 1.130,80 (24,13) (2,13)
Toll Road Revenue
Pendapatan Property
176,83 198,14 (21,31) (10,76)
Property Revenue
Penjualan Infrastruktur Lainnya
64,91 59,36 5,55 9,35
Other Infrastructure Revenue
Pendapatan Hotel
110,31 94,50 15,81 16,73
Hotel Revenue
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 237
Page 238
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Sumber Pendapatan Usaha Tahun 2023-2024
Sources of Revenue for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Sewa Gedung dan Peralatan
12,67 9,64 3,03 31,43
Building and Equipment Rental
Jumlah
10.705,15 10.954,69 (249,54) (2,28)
Total
Sepanjang tahun 2024, Perseroan berhasil membukukan Throughout 2024, the Company managed to record
Pendapatan Usaha sebesar Rp10.705,15 miliar, mengalami Revenue of Rp10,705.15 billion, a decrease of 2.28% or
penurunan sebesar 2,28% atau senilai dengan Rp249,54 Rp249.54 billion compared to 2023 which reached
miliar dibandingkan tahun 2023 yang mencapai Rp10,954.69 billion. This was mainly influenced by a
Rp10.954,69 miliar. Hal tersebut terutama dipengaruhi decrease in revenue from the construction services
oleh penurunan pendapatan usaha segmen jasa segment amounting to Rp905.76 billion. However, in
konstruksi sebesar Rp905,76 miliar. Namun disamping addition to that, there was an increase in business income
itu terdapat peningkatan pendapatan usaha di segmen in the precast sales segment amounting to Rp677.27
penjualan precast sebesar Rp677,27 miliar. billion.
Berikut adalah penjelasan mengenai perolehan masing- The following is an explanation of the acquisition of each
masing komponen Pendapatan Usaha untuk tahun component of Revenue for 2024 along with the causes
2024 beserta penyebab perubahan dan dampak yang of changes and the impacts caused by these changes:
ditimbulkan dari perubahan tersebut:
1. Jasa Konstruksi 1. Construction Services
Pendapatan Jasa Konstruksi pada tahun 2024 Construction Services revenue in 2024 was recorded
tercatat sebesar Rp7.891,49 miliar, mengalami at Rp7,891.49 billion, experiencing a decrease of 9.55%
penurunan sebesar 9,55% atau setara dengan or Rp833.63 billion when compared to 2023 which
Rp833,63 miliar bila dibandingkan dengan tahun reached Rp8,725.12 billion. The decrease was due to
2023 yang mencapai Rp8.725,12 miliar.Penurunan the fact that in the current year, more new projects
tersebut disebabkan oleh pada tahun berjalan proyek were obtained under Joint Operation Integrated
baru yang diperoleh lebih banyak dikelola secara management, resulting in only profit (loss) being
Joint Operation Integrated sehingga yang di absorb absorbed. In addition, there were several projects
hanya laba(rugi), selain itu juga terdapat beberapa that were constrained by funding, causing vendor
proyek yang terkendala dengan pendanaan yang productivity to decline, and there were several
menyebabkan produktivitas vendor menurun serta termination projects.
terdapat beberapa proyek terminasi.
2. Bunga dari Jasa Konstruksi 2. Interest from Construction Services
Bunga dari Jasa Konstruksi pada tahun 2024 tercatat Interest from Construction Services in 2024 was
sebesar nihil,menurun sebesar 100,00% atau setara recorded at zero, a decrease of 100.00% or Rp72.13
dengan Rp72,13 miliar dibandingkan tahun 2023 billion compared to 2023 which reached Rp72.13
yang mencapai Rp72,13 miliar. Adapun hal tersebut billion. This is because there are no more projects
dikarenakan sudah tidak ada lagi proyek-proyek yang that have to calculate the portion of construction
harus dihitung porsi pendapatan bunga konstruksinya interest income in accordance with PSAK 72.
sesuai dengan PSAK 72.
3. Penjualan Precast 3. Precast Sales
Pada tahun 2024, Penjualan Precast tercatat sebesar In 2024, Precast Sales were recorded at Rp1,342.28
Rp1.342,28 miliar, mengalami kenaikan sebesar 101,84% billion, an increase of 101.84% or Rp677.27 billion
atau setara dengan Rp677,27 miliar dibandingkan compared to 2023 which reached Rp665.00 billion.
dengan tahun 2023 yang mencapai Rp665,00 miliar. This increase was due to the increase in the value of
Peningkatan tersebut disebabkan oleh kenaikan nilai new contracts at WSBP.
kontrak baru pada WSBP.
238 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 239
4. Pendapatan Jalan Tol 4. Toll Road Revenue Pendapatan Jalan Tol yang diperoleh Waskita The Toll Road Revenue obtained by Waskita in 2024 pada tahun 2024 tercatat sebesar Rp1.106,67 miliar, was recorded at Rp1,106.67 billion, a decrease of 2.13% mengalami penurunan sebesar 2,13% atau setara or Rp24.13 billion compared to 2023 which reached dengan Rp24,13 miliar jika dibandingkan tahun Rp1,130.80 billion. This was due to a decrease in the 2023 yang mencapai Rp1.130,80 miliar. Hal tersebut toll road traffic volume. disebabkan oleh penurunan LHR jalan tol. 5. Pendapatan Property 5. Property Revenue Waskita membukukan Pendapatan Properti pada Waskita posted Property Revenue in 2024 of Rp176.83 tahun 2024 sebesar Rp176,83 miliar, mengalami billion, a decrease of 10.75% or Rp21.31 billion when penurunan sebesar 10,75% atau setara dengan compared to 2023 which reached Rp198.14 billion. Rp21,31 miliar bila dibandingkan dengan tahun 2023 The decrease was due to delays in the construction yang mencapai Rp198,14 miliar.Penurunan tersebut progress of the apartments, so that the handover of disebabkan oleh progress konstruksi atas apartemen the units could not be carried out. mengalami keterlambatan sehingga tidak dapat dilakukan serah terima unit. 6. Penjualan Infrastruktur Lainnya 6. Other Infrastructure Sales Penjualan Infrastruktur Lainnya pada tahun 2024 Other Infrastructure Sales in 2024 were recorded at tercatat sebesar Rp64,91 miliar, mengalami Rp64.91 billion, an increase of 9.34% or Rp5.55 billion peningkatan sebesar 9,34% atau setara dengan compared to 2023 which reached Rp59.36 billion. Rp5,55 miliar dibandingkan dengan tahun 2023 yang This was due to an increase in other infrastructure mencapai Rp59,36 miliar. Hal ini diesebabkan oleh revenues from external parties. peningkatan pendapatan infrastruktur lainnya dari pihak eksternal. 7. Pendapatan Hotel 7. Hotel Revenue Waskita membukukan Pendapatan Hotel pada tahun Waskita posted Hotel Revenue in 2024 of Rp110.31 billion, 2024 sebesar Rp110,31 miliar, yaitu naik sebesar 16,73% an increase of 16.73% or Rp15.81 billion compared to atau setara dengan Rp15,81 miliar dibandingkan 2023 which amounted to Rp94.50 billion. This increase tahun 2023 yang sebesar Rp94,50 miliar. Peningkatan was due to the increase in hotel operational activities, tersebut disebabkan oleh meningkatnya kegiatan which led to an increase in revenue operasional hotel sehingga mendorong peningkatan pendapatan 8. Sewa Gedung dan Peralatan 8. Building and Equipment Rentals Per 31 Desember 2024, Pendapatan Sewa Gedung As of December 31, 2024, Building and Equipment dan Peralatan tercatat sebesar Rp12,67 miliar, Rental Revenue was recorded at Rp12.67 billion, an mengalami peningkatan sebesar 31,53% atau setara increase of 31.53% or Rp3.04 billion compared to dengan Rp3,04 miliar dibandingkan tahun 2023 yang 2023 which reached Rp9.64 billion. This was mainly mencapai Rp9,64 miliar. Hal ini terutama dipengaruhi influenced by an increase in rental income to external oleh peningkatan pendapatan sewa kepada pihak parties. eksternal. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 239
Page 240
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Tabel Beban Pokok Pendapatan Tahun 2023-2024
Cost of Revenue for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Jasa Konstruksi
7.420,31 8.642,26 (1.221,95) (14,14)
Construction services
Jalan Tol
540,76 638,36 (97,60) (15,29)
Toll Road
Properti dan Hotel
213,04 230,78 (17,74)_ (7,69)
Property and Hotel
Infrastruktur lainnya
57,01 45,88 11,13 (24,26)
Other infrastructure
Produk Beton
1.058,51 783,52 274,99 (35,10)
Concrete Products
Jumlah
9.289,64 10.340,80 (1.051,16) (10,17)
Total
*)Reklasifikasi | Reclassification
Waskita mencatatkan Beban Pokok Pendapatan pada Waskita recorded Cost of Revenue in 2024 of Rp9,289.64
tahun 2024 sebesar Rp9.289,64 miliar, mengalami billion, experiencing a decrease of 10.17% or Rp813.33
penurunan sebesar 10,17% atau senilai dengan Rp1.051,16 billion when compared to 2023 which reached Rp1,051.16
miliar bila dibandingkan dengan tahun 2023 yang billion. This can occur because the decrease in the cost
mencapai Rp10.340,80 miliar. Hal tersebut dapat terjadi of revenue for the construction services segment is
karena penurunan beban pokok pendapatan segmen Rp1,221.94 billion, but there is an increase in the cost of
jasa konstruksi sebesar Rp1.221,94 miliar namun terdapat revenue for the precast segment of Rp274.99 billion.
peningkatan beban pokok pendapatan segmen precast
sebesar Rp274,99 miliar.
Laba Bruto GROSS PROFIT
Laba Bruto dihitung dari akun Pendapatan Usaha yang Gross Profit is calculated from the Revenue account
diakumulasikan dengan Beban Pokok Pendapatan. which is accumulated with the Cost of Revenue. The
Adapun Laba Bruto tahun 2024 tercatat sebesar Gross Profit in 2024 was recorded at Rp1,415.52 billion,
Rp1.415,52 miliar, meningkat sebesar 66,19% atau senilai an increase of 66.19% or Rp563.79 billion compared to
Rp563,79 jika dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp851,73 2023’s figure of Rp851.73 billion. This increase was mainly
miliar. Peningkatantersebut terutama dipengaruhi oleh influenced by an increase in gross profit in the precast
kenaikan laba bruto segmen precast sebesar Rp402,28 segment ofRp402.28 billion and in the construction
miliar dan segmen jasa konstruksi sebesar Rp316,17 miliar. services segment of Rp316.17 billion.
Beban Penjualan Sellng Expenses
Tabel Beban Penjualan Tahun 2023-2024
Selling Expenses for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Beban Ekspedisi Precast
95,31 59,45 35,87 60,34
Precast Expedition Expenses
Beban Area Penjualan
35,49 29,47 6,01 20,41
Sales Area Expense
Tender 10,42 21,72 (11,30) (52,01)
240 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 241
Tabel Beban Penjualan Tahun 2023-2024
Selling Expenses for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Pemasaran
11,30 13,78 (2,48) (18,00)
Marketing
Iklan
3,09 3,67 (0,58) (15,85)
Advertisement
Jumlah
155,61 128,09 27,52 21,49
Total
Perseroan mencatatkan Beban Penjualan tahun 2024 The Company recorded Sales Expenses in 2024 of Rp155.61
sebesar Rp155,61 miliar, yaitu naik sebesar 21,49% atau billion, an increase of 21.49% or Rp27.52 billion compared
setara dengan Rp27,52 miliar jika dibandingkan dengan to 2023 which amounted to Rp128.09 billion. This was
tahun 2023 yang sebesar Rp128,09 miliar. Hal tersebut due to an increase in expedition expenses in WBP in line
terjadi karena peningkatan beban ekspedisi di WBP with an increase in revenue from the precast segment.
sejalan dengan peningkatan pendapatan usaha dari
segmen precast.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Tabel Beban Umum dan Administrasi Tahun 2023-2024
General and Administrative Expenses for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Gaji Pegawai
623,83 634,80 (10,97) (1,73)
Employee Salaries
Umum
222,83 269,63 (46,80) (17,36)
General
Beban Produksi Tidak Teralokasi
183,79 180,09 3,70 2,06
Unallocated Production Costs
Penyusutan
200,15 274,31 (74,16) (27,04)
Depreciation
Gedung
44,94 45,61 (0,68) (1,48)
Building
Kantor
60,65 63,58 (2,93) (4,61)
Office
Perjalanan Dinas
36,22 43,15 (6,92) (16,05)
Travel
THR
26,17 27,44 (1,27) (4,61)
THR Allowance
Jamsostek
33,11 24,38 8,73 35,79
Social Security
Pesangon
20,51 108,23 (87,73) (81,05)
Severance
Amortisasi
44,32 56,08 (11,76) (20,97)
Severance
Jumlah
1.496,51 1.727,30 (230,79) (13,36)
Total
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 241
Page 242
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Beban Umum dan Administrasi yang dicatatkan General and Administrative Expenses recorded by
Perseroan di tahun 2024 sebesar Rp1.496,51 miliar, the Company in 2024 amounted to Rp1,496.51 billion,
mengalami penurunan sebesar 13,36% atau setara a decrease of 13.36% or Rp230.79 billion compared to
dengan Rp230,79 miliar dibandingkan tahun 2023 2023 amounting to Rp1,727.30 billion. The decrease was
sebesar Rp1.727,30 miliar. Penurunan tersebut disebabkan due to a decrease in severance pay of Rp87.72 billion, a
oleh penurunan beban pesangon sebesar Rp87,72 decrease in general expenses of Rp46.80 billion, and a
miliar, penurunan beban umum sebesar Rp46,80 miliar, decrease in tender expenses of Rp11.29 billion.
penurunan beban tender sebesar Rp11,29 miliar.
Beban Pajak Final Final Tax Expense
Per 31 Desember 2024, Beban Pajak Final Waskita tercatat As of December 31, 2024, Waskita’s Final Tax Expense
sebesar Rp172,08 miliar, mengalami penurunan sebesar was recorded at Rp172.08 billion, decreased by 5.36% or
5,36% atau setara dengan Rp9,74 miliar dibandingkan Rp9.74 billion compared to 2023 amounting to Rp187.48
tahun 2023 sebesar Rp187,48 miliar. Penurunan tersebut billion. The decrease was due to a decline in construction
disebabkan oleh penurunan pendapatan jasa konstruksi service revenue for the current year.
tahun berjalan.
Pendapatan Bunga Interest Income
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan Pendapatan In 2024, the Company recorded Interest Income of
Bunga sebesar Rp847,88 miliar, mengalami penurunan Rp847.88 billion, a decrease of 12.00% or Rp115.58 billion
sebesar 12,00% atau setara dengan Rp115,58miliar compared to 2023 which reached Rp963.45 billion. The
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai decrease was due to the decline in interest income on
Rp963,45 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh projects.
turunnya pendapatan bunga atas proyek.
Keuntungan (Kerugian) Selisih Kurs – Bersih Gain (Loss) on Foreign Exchange – Net
Keuntungan Selisih Kurs – Bersih yang dicatatkan The Company’s Net Gain on Foreign Exchange in 2024
Perseroan di tahun 2024 adalah sebesar Rp21,71 miliar, was Rp21.71 billion, an increase of 423.70% or Rp17.57 billion
yaitu naik 423,70% atau setara dengan Rp17,57 miliar compared to the Net Loss on Foreign Exchange in 2023
jika dibandingkan dengan Kerugian Selisih Kurs – Bersih which was recorded at Rp4.15 billion. This increase was
pada tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp4,15 miliar. due to changes in currency exchange rates.
Peningkatan tersebut disebabkan oleh perubahan nilai
kurs mata uang.
Pendapatan Lain-Lain Other Income
Tabel Pendapatan Lain-Lain Tahun 2023-2024
Other Income for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023*)
Uraian Nominal Persentase
(Rp-miliar) (Rp-miliar)
(Rp-miliar) (%)
Keuntungan dari Divestasi
250,39 - 250,39 0,00
Keuntungan dari Divestasi
Pemulihan Aset Tetap
268,07 - 268,07 0,00
Pemulihan Aset Tetap
Penghapusan Aset Tetap
(431,32) - (431,32) 0,00
Penghapusan Aset Tetap
Keuntungan atas Modifikasi Utang
8.597,45 1.857,42 6.740,03 362,87
Keuntungan atas Modifikasi Utang
Amortisasi atas Modifikasi Utang
(996,64) (421,48) (575,16) 136,46
Amortisasi atas Modifikasi Utang
Kompensasi JSN
- 58,32 (58,32) (100,00)
Kompensasi JSN
Kompensasi SMR
- 183,48 (183,48) (100,00)
Kompensasi SMR
Pemulihan CKPN
(1.500,26) 54,15 (1.554,42) (2870,45)
Pemulihan CKPN
Penurunan Nilai Aset Takberwujud- HPJT
(4.197,45) - (4.197,45) 0,00
Penurunan Nilai Aset Takberwujud- HPJT
242 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 243
Tabel Pendapatan Lain-Lain Tahun 2023-2024
Other Income for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023*)
Uraian Nominal Persentase
(Rp-miliar) (Rp-miliar)
(Rp-miliar) (%)
Penurunan Nilai Aset Takberwujud- Goodwill
(826,21) - (826,21) 0,00
Penurunan Nilai Aset Takberwujud- Goodwill
Pendapatan (Beban) Lain-lain Proyek
(275,54) (86,76) (188,78) 217,60
Pendapatan (Beban) Lain-lain Proyek
Provisi atas Penurunan Nilai Persediaan dan Aset Tetap
(860,74) (566,33) (294,40) 51,98
Provisi atas Penurunan Nilai Persediaan dan Aset Tetap
Provisi atas Penurunan Nilai Investasi jangka Panjang Lainnya &
Investasi Ventura Bersama/
(481,61) - (481,61) 0,00
Provisi atas Penurunan Nilai Investasi jangka Panjang Lainnya &
Investasi Ventura Bersama/
Pendapatan (Beban) Lain-lain KSO
46,79 (44,46) 91,25 (205,23)
Pendapatan (Beban) Lain-lain KSO
Pendapatan (Beban) Lain-lain
304,74 465,32 (160,58) (34,51)
Pendapatan (Beban) Lain-lain
Jumlah
(102,33) 1.499,66 (1.601,99) (106,82)
Jumlah
*)Reklasifikasi | Reclassification
Di tahun 2024, Waskita mencatatkan Beban Lain- In 2024, Waskita recorded Other Expenses amounting
Lain sebesar Rp102,32 miliar, mengalami penurunan to Rp102.32 billion, a decrease of 106.82% or Rp1,601.99
sebesar 106,82% atau setara dengan Rp1.601,99 miliar billion when compared to Other Income in 2023 which
apabila dibandingkan dengan Pendapatan Lain-Lain reached Rp1,499.66 billion. This was mainly due to a
pada tahun 2023 yang mencapai Rp1.499,66 miliar. decrease in the value of intangible assets and goodwill
Hal tersebut terutama disebabkan kerena pada tahun in the current year.
berjalan terdapat penurunan diantaranya nilai aset tak
berwujud dan goodwill.
Laba Sebelum Beban Keuangan, Profit Before Financial Charges, Equity
Bagian Laba Bersih Entitas Asosiasi in Net Income of Associates and Joint
dan Ventura Bersama Ventures
Laba Sebelum Beban Keuangan, Bagian Laba Bersih Profit Before Financial Charges, Equity in Net Income of
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tercatat sebesar Associates and Joint Ventures was recorded at Rp268.03
Rp268,03 miliar, yaitu mengalami penurunan sebesar billion, a decrease of 70.97% or Rp655.26 billion compared
70,97% atau setara dengan Rp655,26 miliar apabila to 2023 which was recorded at Rp924.56 billion. This
dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar decrease was mainly due to a decrease in interest
Rp924,56 miliar. Penurunan yang terjadi ini disebabkan income of Rp115.58 billion, equivalent to 12.00%, and a
oleh Penurunan yang terjadi terutama disebabkan oleh decrease in other income of Rp1,597.61 billion, equivalent
penurunan pendapatan bunga sebesar Rp115,58 miliar to 106.84%.
atau setara dengan 12,00%, dan penurunan pendapatan
lain-lain sebesar Rp1.597,61 miliar atau setara dengan
106,84%.
Beban Keuangan Final Tax Expense
Waskita mencatatkan Beban Keuangan Perseroan sebesar As of December 31, 2024, Waskita’s Final Tax Expense
Rp4.339,06 miliar di tahun 2024, yaitu turun sebesar 1,83% was recorded at Rp172.08 billion, decreased by 5.36% or
atau sekitar Rp80,84 miliar jika dibandingkan dengan tahun Rp9.74 billion compared to 2023 amounting to Rp187.48
2023 yang mencapai Rp4.419,90 miliar. Penurunan ini terjadi billion. The decrease was due to a decline in construction
karena disebabkan oleh efektifnya restrukturisasi Waskita service revenue for the current year.
Induk tanggal 22 Oktober 2024 sehingga tingkat suku bunga Interest Income
mengalami penurunan dari 5,5% menjadi 3,5%. Selain itu
restrukturisasi atas beberapa Obligasi telah efektif tanggal
22 April 2024, sehingga tingkat suku bunga juga mengalami
penurunan dari 9,6% menjadi 5%.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 243
Page 244
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Bagian Laba (Rugi) Bersih Entitas Equity in Net Income (Loss) of
Asosiasi dan Ventura Bersama Associates and Joint Ventures
Nilai Bagian Laba (Rugi) Bersih dari Entitas Asosiasi The value of the Company’s equity in the net income (loss)
dan Ventura Bersama yang dicatatkan Perseroan of associates and joint ventures in 2024 was Rp206.56
di tahun 2024 sebesar Rp206,56 miliar, mengalami billion, an increase of 173.71% or around Rp486.82 billion
kenaikan sebesar 173,71% atau sekitar Rp486,82 miliar compared to 2023 which was recorded at Rp280.25 billion.
dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar This was mainly due to an increase in the performance
Rp280,25 miliar. Hal tersebut terutama disebabkan oleh of KKDM in the current year, absorbing retained earnings
peningkatan kinerja KKDM pada tahun berjalan absorb of Rp45.41 billion, an increase of Rp528.88 billion or
laba kso sebesar Rp45,41 miliar naik Rp528,88 miliar atau equivalent to 109.39% compared to 2023, absorbing
setara dengan 109,39% dibandingkan tahun 2023 absobr retained losses of Rp483.47 billion.
rugi kso sebesar Rp483,47 miliar.
Rugi Sebelum Pajak Loss Before Tax
Perseroan mencatatkan Rugi Sebelum Pajak di tahun 2024 The Company recorded a Loss Before Tax in 2024
sebesar Rp3.864,46 miliar, yaitu naik sebesar 2,32% atau ofRp3,864.46 billion, an increase of 2.32% or around
sekitar Rp87,60 miliar jika dibandingkan dengan tahun 2023 Rp87.60 billion compared to 2023 which was recorded
yang tercatat sebesar Rp3.775,58 miliar. Peningkatan yang at Rp3,775.58 billion. The increase was mainly due to
terjadi terutama disebabkan oleh penurunan pendapatan a decrease in interest income of Rp115.58 billion or
bunga sebesar Rp115,58 miliar atau setara dengan 12,00%, equivalent to 12.00%, and a decrease in other income of
dan penurunan pendapatan lain-lain sebesar Rp1.597,61 Rp1,597.61 billion or equivalent to 106.84%.
miliar atau setara dengan 106,84%.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Pada akhir tahun buku 2024, Waskita mencatat Beban At the end of the 2024 fiscal year, Waskita recorded
Pajak Penghasilan sebesar Rp49,13 miliar, mengalami Income Tax Expense of Rp49.13 billion, a decrease of
penurunan sebesar 79,65% atau setara dengan Rp192,27 79.65% or Rp192.27 billion compared to the previous
miliar jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang year which reached Rp241.40 billion. The main cause
mencapai Rp241,40 miliar. Penyebab utama penurunan of the decline is that there is a deferred tax benefit in
yang terjadi adalah terdapat manfaat pajak tangguhan WTR ofRp33.88 billion in the current year, in addition to
di wtr sebesar Rp33,88 miliar pada tahun berjalan, selain a decrease in the current tax expense of subsidiaries
itu juga terdapat penurunan beban pajak kini entitas ofRp154.71 billion.
naak perusahaan sebesar Rp154,71 miliar.
Rugi Tahun Berjalan Loss for the Year
Rugi Bersih Tahun Berjalan Waskita pada tahun 2024 Waskita’s Net Loss for the Year in 2024 was Rp3,913.60
adalah sebesar Rp3.913,60 miliar, yaitu menurun billion, a decrease of 2.60% or Rp104.66 billion compared
sebesar 2,60% atau senilai dengan Rp104,66 miliar jika to the value in 2023, which was Rp4,018.26 billion. The
dibandingkan dengan nilai tahun 2023, yaitu sebesar decrease was due to an increase in gross profit for the
Rp4.018,26 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh year, which fell by 130.58% or Rp801.62 billion, an increase
peningkatan laba bruto Tahun berjalan yaitu turun in the equity in net income (loss) of associates and joint
sebesar 130,58% atau setara dengan Rp801,62 miliar, ventures, where in the current year the profit of Rp206.56
peningkatan bagian laba(rugi) bersih entitas asosiasi billion increased by 173.71% or equivalent to Rp486.82
dan ventura bersama dimana tahun berjalan laba billion, while in 2023 the profit was Rp280.25 billion.
Rp206,56 miliar naik 173,71% atau setara dengan Rp486,82
miliar sementara pada tahun 2023 laba sebesar Rp280,25
miliar.
.
Total Beban Komprehensif Lain Tahun Total Other Comprehensive Expenses
Berjalan for the Year
Per 31 Desember 2024, Waskita mencatatkan Pendapatan As of December 31, 2024, Waskita recorded Other
(Beban) Komprehensif Lain Tahun Berjalan sebesar Comprehensive Income (Expense) for the Year of
Rp82,59 miliar, mengalami kenaikan sebesar 274,88% Rp82.59 billion, an increase of 274.88% or Rp129.82 billion
atau senilai dengan Rp129,82 miliar jika dibandingkan compared to 2023 which was recorded at a negative
tahun 2023 yang tercatat negatif sebesar Rp47,22 miliar. Rp47.22 billion. This can occur because there is a fixed
Hal ini dapat terjadi karena terdapat nilai surplus aset asset surplus value of Rp103.25 billion in 2024, an increase
tetap Rp103,25 Miliar pada tahun 2024 meningkat sebesar of Rp75.08 billion compared to 2023’s figure of Rp28.16
Rp75,08 miliar dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp28,16 billion.
miliar.
244 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 245
Total Rugi Komprehensif pada Tahun Total Comprehensive Loss for the Year
Berjalan
Perseroan mencatatkan Total Rugi Komprehensif The Company recorded a Total Comprehensive Loss
Tahun Berjalan tahun 2024 sebesar Rp3.831,00 miliar, for the Year of Rp3,831.00 billion in 2024, a decrease
yaitu mengalami penurunan sebesar 5,77% atau sekitar of 5.77% or Rp234.48 billion compared to the previous
Rp234,48 miliar miliar bila dibandingkan dengan tahun year which was recorded at Rp4,065.49 billion. This can
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp4.065,49 miliar. occur because there is a surplus value of fixed assets
Hal ini dapat terjadi karena terdapat nilai surplus aset of Rp103.25 billion in 2024, an increase of Rp75.08 billion
tetap Rp103,25 Miliar pada tahun 2024 meningkat sebesar compared to 2023 of Rp28.16 billion.
Rp75,08 miliar dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp28,16
miliar.
Rugi per Saham Dasar Basic Loss per Share
Di tahun 2024, Perseroan mencatatkan Rugi per Saham In 2024, the Company recorded a Basic Loss per Share
Dasar sebesar Rp89,89, yaitu naik 31,32% atau sekitar of Rp89.89, an increase of 31.32% or Rp41.00 compared to
Rp41,00 jika dibandingkan dengan Rugi per Saham the Basic Loss per Share in 2023 which was recorded at
Dasar pada tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp130,89. Rp130.89. The increase was mainly due to the decrease
Peningkatan yang terjadi terutama disebabkan oleh in the value of net loss for the year attributable to the
turunnya nilai rugi bersih tahun berjalan ang diatribusikan parent entity.
kepada entitas induk.
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN OF CASH FLOWS
Tabel Laporan Arus Kas Konsolidasian Tahun 2023-2024
Consolidated Statement of Cash Flows for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
(2.384,14) 2.323,66 (4.707,80) (202,60)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
1.487,34 (2.518,90) 4.006,23 (159,05)
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
2.425,59 (684,90) 3.110,50 (454,15)
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
1.528,79 (880,14) 2.408,93 (273,70)
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
Keuntungan (Kerugian) Selisih Kurs yang Belum
Direalisasi
17,83 (1,17) 19,00 (1.622,38)
Keuntungan (Kerugian) Selisih Kurs yang Belum
Direalisasi
Efek Divestasi
(370,48) - (370,48) -
Efek Divestasi
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
1.340,07 2.221,38 (881,31) (39,67)
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
2.516,21 1.340,07 1.176,15 87,77
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 245
Page 246
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Berikut adalah penjelasan mengenai laporan arus The following is an explanation of the Company’s
kas konsolidasian Perseroan pada tahun 2024, yang consolidated statement of cash flows in 2024, compared
dibandingkan dengan tahun 2023, beserta rincian to 2023, along with details of the causes of changes and
penyebab perubahan dan dampak yang ditimbulkan the impact of these changes.
dari perubahan tersebut.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Tabel Arus Kas dari Aktivitas Operasi Tahun 2023-2024
Cash Flow from Operating Activities for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Penerimaan Kas dari Pelanggan
10.881,03 14.843,19 (3.962,16) (26,69)
Penerimaan Kas dari Pelanggan
Pengeluaran Kas kepada Pemasok
(8.163,33) (9.006,21) 842,88 (9,36)
Pengeluaran Kas kepada Pemasok
Pengeluaran Kas kepada Karyawan dan Direksi
(765,70) (764,74) (0,96) 0,13
Pengeluaran Kas kepada Karyawan dan Direksi
Kas Dihasilkan dari Operasi
1.952,00 5.072,24 (3.120,24) (61,52)
Kas Dihasilkan dari Operasi
Pembayaran Beban Keuangan
(1.432,83) (1.476,92) 44,09 (2,99)
Pembayaran Beban Keuangan
Penerimaan Restitusi Pajak
40,59 90,92 (50,33) (55,36)
Penerimaan Restitusi Pajak
Pembayaran Pajak
(2.943,90) (1.362,58) (1.581,32) 116,05
Pembayaran Pajak
Kas Bersih (Digunakan untuk) Diperoleh dari Aktivitas
Operasi
(2.384,14) 2.323,66 (4.707,80) (202,60)
Kas Bersih (Digunakan untuk) Diperoleh dari Aktivitas
Operasi
Waskita mencatatkan Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Waskita recorded a negative Net Cash Provided by
Operasi negatif sebesar Rp2.384,14 miliar. Angka tersebut Operating Activities of Rp. 2,384.14 billion. This figure shows
menunjukkan penurunan sebesar 202,60% atau setara a decrease of 202.60% or Rp4,707.80 billion compared to
dengan Rp4.707,80 miliar dibandingkan tahun 2023 yang 2023 which was recorded as positive at Rp2,323.66 billion.
tercatat positif sebesar Rp2.323,66 miliar. Hal ini terutama This was mainly due to a decrease in the amount of cash
disebabkan penurunan jumlah penerimaan kas yang receipts generated from operations, which decreased by
dihasilkan dari operasi menurun sebesar Rp 3.120,24 Rp3,120.24 billion compared to the previous year.
miliar dibandingkan tahun sebelumnya.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flow for Investing Activities
Tabel Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Tahun 2023-2024
Cash Flow for Investing Activities for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Penerimaan dari Ventura Bersama
775,07 284,67 490,39 172,27
Penerimaan dari Ventura Bersama
Penempatan pada Ventura Bersama
(1.658,99) (382,45) (1.276,54) 333,78
Penempatan pada Ventura Bersama
Perolehan Aset Tetap
(17,79) (19,23) 1,44 (7,50)
Perolehan Aset Tetap
246 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 247
Tabel Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Tahun 2023-2024
Cash Flow for Investing Activities for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Penerimaan Penjualan Aset Tetap
24,11 5,59 18,52 331,51
Penerimaan Penjualan Aset Tetap
Penerimaan atas Pengembalian Pinjaman
2.078,59 268,06 1.810,53 675,43
Penerimaan atas Pengembalian Pinjaman
Penerimaan atas Pelepasan Penyertaan pada Entitas Anak dan
Entitas Asosiasi
755,33 - 755,33 0,00
Penerimaan atas Pelepasan Penyertaan pada Entitas Anak dan
Entitas Asosiasi
Penerimaan atas Peralihan Ruas Jalan Tol
2.199,49 - 2.199,49 0,00
Penerimaan atas Peralihan Ruas Jalan Tol
Perolehan Aset Tak Berwujud
(2.331,14) (2.233,18) (97,96) 4,39
Perolehan Aset Tak Berwujud
Penempatan Investasi Jangka Pendek
(1,00) - (1,00) 0,00
Penempatan Investasi Jangka Pendek
Penempatan Investasi pada Entitas Asosiasi dan Jangka Panjang
Lainnya
(22,16) - (22,16) 0,00
Penempatan Investasi pada Entitas Asosiasi dan Jangka Panjang
Lainnya
Pinjaman Diberikan kepada Entitas Asosiasi
(314,18) (442,36) 128,18 (28,98)
Pinjaman Diberikan kepada Entitas Asosiasi
Kas Bersih Diperoleh dari/(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi
1.487,34 (2.518,90) 4.006,23 (159,05)
Kas Bersih Diperoleh dari/(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi tercatat Net Cash Used in Investing Activities was recorded
sebesar Rp1.487,34 miliar pada tahun 2024, yaitu at Rp1,487.34 billion in 2024, an increase of 159.05% or
mengalami kenaikan sebesar 159,05% atau sekitar Rp4,006.23 billion compared to that of 2023 which was
Rp4.006,23 miliar jika dibandingkan dengan nilai tahun recorded at a negative Rp2,518.90 billion. This was mainly
2023 yang tercatat negatif sebesar Rp2.518,90 miliar. Hal due to the receipt of Rp755.33 billion for the divestment
tersebut terutama disebabkan oleh adanya penerimaan of the Jakarta-Cikampek-Palembang (TJT) highway, the
atas pelepasan TJT sebesar Rp 755,33 Miliar, penerimaan receipt of Rp2,199.50 billion for the transfer of toll road
atas peralihan ruas jalan tol sebesar 2.199,50 Miliar dan sections, and the expenditure of Rp2,331.14 billion for the
pengeluaran untuk perolehan aset tak berwujud sebesar acquisition of intangible assets. In addition, there was a
Rp 2.331,14 Miliar, selain itu terdapat penerimaan atas receipt of Rp2,078.59 billion for loan repayments.
pengembalian pinjaman sebesar Rp2.078,59 Miliar.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Tabel Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Tahun 2023-2024
Cash Flow from Financing Activities for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Nominal
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) (Rp-miliar) Persentase
Nominal (%)
(Rp-miliar)
Penerimaan Pendapatan Bunga
41,40 50,15 (8,75) (17,45)
Penerimaan Pendapatan Bunga
Pembayaran Beban Keuangan
(1.258,82) (675,24) (583,57) 86,42
Pembayaran Beban Keuangan
Penerimaan Pinjaman Bank Jangka Pendek
5,00 17,00 (12,00) (70,59)
Penerimaan Pinjaman Bank Jangka Pendek
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 247
Page 248
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Tahun 2023-2024
Cash Flow from Financing Activities for 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Nominal
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) (Rp-miliar) Persentase
Nominal (%)
(Rp-miliar)
Penerimaan Pinjaman Bank Jangka Panjang
1,11 5,42 (4,30) (79,42)
Penerimaan Pinjaman Bank Jangka Panjang
Pembayaran Pinjaman Bank Jangka Pendek
(6,00) (130,92) 124,92 (95,42)
Pembayaran Pinjaman Bank Jangka Pendek
Pembayaran Pinjaman Bank Jangka Panjang
(2.230,94) (175,49) (2.055,44) 1.171,25
Pembayaran Pinjaman Bank Jangka Panjang
Penerimaan Pinjaman Lembaga Keuangan Non-Bank
103,89 928,55 (824,66) (88,81)
Penerimaan Pinjaman Lembaga Keuangan Non-Bank
Pembayaran Pinjaman Lembaga Keuangan Non-
Bank
(34,67) (25,96) (8,71) 33,53
Pembayaran Pinjaman Lembaga Keuangan Non-
Bank
Penerimaan Pinjaman dari Pemegang Saham Non-
Pengendali
1.866,90 - 1.866,90 -
Penerimaan Pinjaman dari Pemegang Saham Non-
Pengendali
Pembayaran Utang Lain-lain
(141,17) - (141,17) -
Pembayaran Utang Lain-lain
Penerimaan Setoran Modal Saham
375,03 - 375,03 -
Penerimaan Setoran Modal Saham
Pembayaran Liabilitas Sewa
(0,97) (24,01) 23,04 (95,95)
Pembayaran Liabilitas Sewa
Penempatan Uang Jaminan Pelaksanaan
(215,23) (873,19) 657,97 (75,35)
Penempatan Uang Jaminan Pelaksanaan
Penambahan Kas yang Dibatasi Penggunaanya
3.920,06 218,81 3.701,26 1.691,57
Penambahan Kas yang Dibatasi Penggunaanya
Kas Bersih Diperoleh dari/(Digunakan untuk) Aktivitas
Pendanaan
2.425,59 (684,90) 3.110,50 (454,15)
Kas Bersih Diperoleh dari/(Digunakan untuk) Aktivitas
Pendanaan
Perseroan mencatatkan Kas Bersih Digunakan untuk The Company recorded Net Cash Used in Financing
Aktivitas Pendanaan sebesar Rp2.425,59 miliar di tahun Activities of Rp2,425.59 billion in 2024, an increase of
2024, mengalami kenaikan sebesar 454,15% atau sekitar 454.15% or Rp3,110.50 billion compared to the previous
Rp3.110,50 miliar apabila dibandingkan dengan tahun year which was recorded at a negative Rp684.90
sebelumnya yang tercatat negatif sebesar Rp684,90 billion. This was due to the receipt of other debt from PT
miliar. Hal ini disebabkan oleh terdapat penerimaan Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (SMI) amounting to
utang lain-lain dari PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Rp1.87 trillion at PT TJT, which was used to repay a long-
(SMI) sebesar Rp 1,87 Triliun di PT TJT yang digunakan term bank loan of Rp2.06 trillion. In addition, TJT also
untuk melakukan pembayaran pinjaman bank jangka received a share capital deposit from SMI amounting
panjang sebesar Rp 2,06 Triliun. Selain itu TJT juga to Rp375.03 billion before TJT was divested. In addition,
menerima setoran modal saham dari SMI sebesar Rp until December 2024, there is also a loan receipt from
375,03 Miliar sebelum TJT di divestasi. Selain itu sampai non-financial institutions amounting to Rp104 billion and
dengan Desember 2024 juga terdapat penerimaan there is restricted cash usage.
pinjaman dari lembaga non keunagan sebesar Rp 104
Miliar dan terdapat penggunaan kas yang dibatasi
penggunaannya.
248 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 249
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Net Increase (Decrease) in Cash and
Setara Kas Cash Equivalents
Kenaikan atau penurunan bersih kas dan setara kas The Net Increase or Decrease in Cash and Cash
mencerminkan akumulasi arus kas dari aktivitas operasi, Equivalents reflects the accumulated cash flows from
investasi, dan pendanaan. Adapun Kenaikan Bersih Kas operating, investing, and financing activities. In 2024,
dan Setara Kas yang dicatatkan Perseroan di tahun the Company recorded a Net Increase in Cash and
2024 sebesar Rp1.528,79 miliar, yaitu naik sebesar Cash Equivalents of Rp1,528.79 billion, an increase of
Rp2.408,93 miliar atau 273,70% dibandingkan dengan Rp2,408.93 billion or 273.70% compared to the previous
tahun sebelumnya yang tercatat Rp880,14 miliar. year of Rp880.14 billion.
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Cash and Cash Equivalents at End of
the Year
Kas dan setara kas Perseroan pada akhir tahun The Company’s Cash and Cash Equivalents at the end
2024 tercatat sebesar Rp2.516,21 miliar, mengalami of 2024 were recorded at Rp2,516.21 billion, an increase
peningkatan sebesar Rp1.176,14 miliar atau 87,77% of Rp1,176.15 billion or 87.77% compared to the value of
dibandingkan dengan nilai kas dan setara kas pada akhir Cash and Cash Equivalents at the end of 2023 which
tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp1.340,06 miliar. Hal was recorded at Rp1,340.07 billion. This is in line with
ini sejalan dengan mutasi atas kenaikan dan penurunan the mutation of increases and decreases in operating,
arus kas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing cash flows.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 249
Page 250
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kemampuan Perseroan dalam Menghasilkan
Profitabilitas
The Company’s Ability to Generate Profitability
Tabel Rasio Profitabilitas Tahun 2023-2024
Profitability Ratio for 2023-2024
2024 2023 Perubahan
Rasio Profitabilitas
(%) (%) (%)
Rasio Laba(Rugi) terhadap Ekuitas (ROE)
(49,64) (34,64) (15,00)
Rasio Laba(Rugi) terhadap Ekuitas (ROE)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Aset (ROA)
(5,07) (4,20) (0,87)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Aset (ROA)
Marjin Laba (Rugi) Bruto (GPM)
13,22 7,78 5,44
Marjin Laba (Rugi) Bruto (GPM)
Marjin Laba (Rugi) Bersih (NPM)
(36,56) (36,68) 0,12
Marjin Laba (Rugi) Bersih (NPM)
250 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 251
RASIO LABA (RUGI) TERHADAP RETURN ON EQUITY (ROE) EKUITAS (RETURN ON EQUITY/ROE) Per 31 Desember 2024, Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas As of December 31, 2024, the Return on Equity (ROE) atau Return on Equity (ROE) tercatat sebesar minus 49,64%, ratio was recorded at minus 49.64%, lower than in 2023 lebih rendah bila dibandingkan dengan tahun 2023 yang which was recorded at minus 34.64%. This shows that tercatat sebesar minus 34,64%. Di mana hal ini menunjukkan the Company’s ability to generate profits using available kemampuan Perseroan untuk menghasilkan keuntungan equity has decreased in 2024. This is due to a decrease dengan menggunakan Ekuitas yang tersedia mengalami in equity from IDR 11.601 trillion in 2023 to IDR 7.884 penurunan pada tahun 2024. Adapun hal tersebut terjadi trillion in 2024, which occurred due to the addition of karena penurunan ekuitas dari Rp11,601 Triliun di tahun unappropriated current period losses of IDR 2.589 trillion, 2023 menjadi Rp7,884 Triliun di tahun 2024, yang terjadi while the Company still recorded quite large losses in dikarenakan adanya penambahan dari rugi periode 2023 amounting to IDR 4.018 trillion and 2024 amounting berjalan yang belum ditentukan penggunaannya sebesar to IDR 3.913 trillion. Rp2,589 Triliun, sementara Perseroan masih mencatatkan kerugian yang cukup besar pada tahun 2023 senilai Rp4,018 Triliun dan 2024 senilai Rp3,913 Triliun. RASIO LABA (RUGI) TERHADAP RETURN ON ASSETS (ROA) ASET (RETURN ON ASSETS/ROA) Waskita mencatatkan Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Waskita recorded a Return on Assets (ROA) of minus Aset atau Return on Assets (ROA) di tahun 2024 sebesar 5.07% in 2024. This figure is lower than in 2023, which was minus 5,07%. Di mana angka tersebut lebih rendah recorded at minus 4.20%. This indicates a decline in the dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar Company’s ability to generate profits by using available minus 4,20%. Hal ini menunjukkan adanya penurunan assets in 2024. The decline was caused by a decrease in kemampuan Perseroan dalam menghasilkan keuntungan total assets from IDR 95.595 trillion in 2023 to IDR 77.159 dengan memanfaatkan aset yang tersedia di tahun 2024. trillion in 2024, while the Company still recorded a fairly Adapun terjadinya penurunan disebabkan oleh total aset large loss in 2023 of IDR 4.018 trillion and 2024 of IDR yang menurun dari Rp95,595 Triliun di tahun 2023 menjadi 3.913 trillion. Rp77,159 Triliun di tahun 2024, sementara Perseroan masih mencatatkan kerugian yang cukup besar pada tahun 2023 senilai Rp4,018 Triliun dan 2024 senilai Rp3,913 Triliun. MARJIN LABA (RUGI) BRUTO GROSS PROFIT MARGIN (GPM) (GROSS PROFIT MARGIN/GPM) Waskita mencatatkan Marjin Laba (Rugi) Bruto atau Gross Waskita recorded a Gross Profit Margin (GPM) of 13.22% Profit Margin (GPM) tahun 2024 sebesar 13,22% pada tahun in 2024, an increase compared to 7.78% in the previous 2024, yaitu mengalami peningkatan bila dibandingkan year. This was due to a decrease in the cost of revenue dengan 7,78% di tahun sebelumnya. Hal tersebut disebabkan from Rp10.340 trillion in 2023 to Rp9.289 trillion in 2024, oleh penurunan beban pokok pendapatan dari Rp10,340 while revenue was relatively stable at Rp10.705 trillion in Triliun di tahun 2023 menjadi Rp9,289 Triliun di tahun 2024, 2024 compared to Rp10.954 trillion in 2023. sementara pendapatan usaha relatif stabil di angka Rp10,705 Triliun pada tahun 2024 dibanding Rp10,954 Triliun di tahun 2023. MARJIN LABA (RUGI) BERSIH NET PROFIT MARGIN (NPM) (NET PROFIT MARGIN/NPM) Pada tahun 2024, Marjin Laba (Rugi) Bersih atau Net Profit In 2024, the Net Profit Margin (NPM) was minus 36.56%, Margin (NPM) adalah sebesar minus 36,56%, sedikit lebih slightly better than the value in 2023 which was recorded baik dibandingkan dengan nilai tahun 2023 yang tercatat at minus 36.68%. This was influenced by the financial sebesar minus 36,68%. Hal tersebut dipengaruhi oleh beban expenses which slightly decreased from Rp4.419 trillion keuangan yang sedikit menurun dari Rp4,419 Triliun di tahun in 2023 to Rp4.339 trillion in 2024, this was due to a 2023 menjadi Rp4,339 Triliun di tahun 2024, ini dikarenakan decrease in the expenses incurred on raw materials, adanya penurunan dari beban yang dikeluarkan pada pos subcontractors, wages, and indirect costs amounting bahan baku, subkontraktor, upah, dan beban tidak langsung to Rp1.221 trillion, as well as a reduction in the net loss senilai Rp1,221 Triliun, serta adanya pengurangan rugi bersih of associates and joint ventures from minus Rp280.25 entitas asosiasi dan ventura bersama dari minus Rp280,25 billion in 2023 to Rp206.57 billion in 2024. Miliar di tahun 2023 menjadi Rp206,57 Miliar di tahun 2024. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 251
Page 252
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kemampuan Membayar Utang dan
Tingkat Kolektabilitas Piutang
Ability to Pay Debts and Receivables Collectibility Rate
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBTS
Kemampuan Waskita dalam memenuhi seluruh Waskita’s ability to meet all obligations, both short-term
kewajiban, baik yang bersifat jangka pendek maupun and long-term, will be evaluated through liquidity ratios
jangka panjang akan dievaluasi melalui rasio likuiditas and solvency ratios. In this case, the liquidity ratio serves
dan rasio solvabilitas. Dalam hal ini, rasio likuiditas to measure the company’s ability to settle short-term
berfungsi untuk mengukur kemampuan perusahaan obligations. Meanwhile, the solvency ratio is used to
dalam menyelesaikan kewajiban jangka pendek. assess the company’s ability to meet all its obligations,
Sementara rasio solvabilitas digunakan untuk menilai both short-term and long-term.
kemampuan Perusahaan dalam memenuhi seluruh
kewajibannya, baik yang jangka pendek maupun jangka
panjang.
KEMAMPUAN PERSEROAN THE COMPANY’S ABILITY TO
DALAM MEMBAYAR UTANG PAY SHORT-TERM DEBT BASED
JANGKA PENDEK BERDASARKAN ON LIQUIDITY RATIOS
RASIO LIKUIDITAS
Untuk memenuhi kewajiban jangka pendek yang akan To meet short-term obligations that will soon mature,
segera jatuh tempo, Waskita memanfaatkan rasio Waskita utilizes liquidity ratios calculated using the cash
likuiditas yang dihitung menggunakan rasio kas (cash ratio, quick ratio, and current ratio. In more detail, the
ratio), rasio cepat (quick ratio), dan rasio lancar (current Company’s ability to repay short-term debt, as measured
ratio). Secara lebih terperinci, kemampuan perusahaan by the liquidity ratio, and its comparison in the last two
dalam melunasi utang jangka pendek, yang diukur years are as follows.
melalui rasio likuiditas, serta perbandingannya dalam
dua tahun terakhir adalah sebagai berikut.
Tabel Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek Tahun 2023-2024
Ability to Pay Short-Term Debts in 2023-2024
2024 2023 Perubahan
Rasio Likuiditas
(kali) (kali) (kali)
Rasio Kas
0,11 0,06 0,05
Rasio Kas
Rasio Cepat
0,79 0,81 (0,02)
Rasio Cepat
Rasio Lancar
0,91 0,95 (0,08)
Rasio Lancar
Rasio Kas Cash Ratio
Rasio Kas untuk tahun 2024 tercatat sebesar 0,11x lebih The Cash Ratio for 2024 was recorded at 0.11x higher
tinggi bila dibandingkan dengan 0,06x pada tahun when compared to 0.06x in 2023. This indicates that
2023. Hal ini mengindikasikan bahwa kemampuan the Company’s ability to meet current liabilities using
Perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka available Cash and Cash Equivalents has increased in
pendek dengan menggunakan Kas dan Setara Kas yang 2024, which was caused by an increase in Cash and Cash
tersedia mengalami peningkatan pada tahun 2024, Equivalents of IDR1.18 trillion, although Current Liabilities
yang disebabkan oleh kenaikan Kas dan Setara Kas also experienced a slight decrease compared to the
sebesar Rp1,18 triliun, meskipun Liabilitas Jangka Pendek previous year.
juga mengalami sedikit penurunan dibandingkan tahun
sebelumnya.
252 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 253
Rasio Cepat Quick Ratio
Perseroan mencatatkan Rasio Cepat untuk tahun 2024 The Company recorded a Quick Ratio for 2024 of 0.79x.
sebesar 0,79x. Angka ini menunjukkan penurunan bila This figure shows a decrease when compared to 2023
dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar which was recorded at 0.81x. This was driven by a
0,81x. Hal tersebut dipengaruhi oleh penurunan Aset decrease in Current Assets and an increase in inventory,
Lancar dan peningkatan persediaan, yang menyebabkan which caused the proportion of current assets that could
proporsi aset lancar yang dapat segera dikonversi be immediately converted into cash to be less than the
menjadi kas lebih kecil dibandingkan tahun sebelumnya. previous year.
Rasio Lancar Current Ratio
Per 31 Desember 2024, Rasio Lancar tercatat sebesar As of December 31, 2024, the Current Ratio was recorded at
0,91x lebih rendah bila dibandingkan dengan tahun 2023 0.91x lower when compared to 2023 which was recorded
yang tercatat sebesar 0,95x. Hal tersebut menunjukkan at 0.95x. This shows that the Company’s ability to pay
bahwa kemampuan Perseroan untuk membayar its current liabilities using available Current Assets has
kewajiban jangka pendeknya dengan menggunakan decreased in 2024. Where this is caused by a greater
Aset Lancar yang tersedia mengalami penurunan di decrease in Current Assets compared to the decrease
tahun 2024. Di mana hal tersebut disebabkan oleh in Current Liabilities, so that the company’s liquidity has
penurunan Aset Lancar yang lebih besar dibandingkan decreased slightly compared to the previous year.
dengan penurunan Liabilitas Jangka Pendek, sehingga
likuiditas perusahaan sedikit menurun dibandingkan
tahun sebelumnya.
KEMAMPUAN PERSEROAN DALAM THE COMPANY’S ABILITY TO PAY
MEMBAYAR UTANG JANGKA SHORT-TERM AND LONG-TERM
PENDEK MAUPUN JANGKA DEBTS BASED ON SOLVENCY RATIO
PANJANG BERDASARKAN
RASIO SOLVABILITAS
Dalam menilai kemampuannya untuk melunasi kewajiban In assessing its ability to pay off maturing short-term and
jangka pendek maupun jangka panjang yang akan jatuh long-term obligations, the Company uses the solvency
tempo, Perseroan dapat menggunakan rasio solvabilitas. ratio. Detailed information on the Company’s ability to
Adapun informasi secara terperinci mengenai kemampuan pay short-term and long-term debts, measured based
Perseroan dalam membayar utang jangka pendek maupun on the solvency ratio, and its comparison in the last 2
utang jangka panjang yang diukur berdasarkan rasio (two) years is presented in the table below.
solvabilitas, serta perbandingannya dalam 2 (dua) tahun
terakhir disajikan pada tabel di bawah ini.
Tabel Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek Tahun 2023-2024
Ability to Pay Short-Term Debt in 2023-2024
2024
2023 Perubahan
Rasio Solvabilitas (kali)
(kali) (kali)
(kali)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (Debt to Equity Ratio/DER)
8,78 7,24 1,55
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (Debt to Equity Ratio/DER)
Rasio Liabilitas terhadap Aset (Debt to Asset Ratio/DAR)
0,90 0,88 0,02
Rasio Liabilitas terhadap Aset (Debt to Asset Ratio/DAR)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (Debt Debt to Equity Ratio (DER)
to Equity Ratio/DER)
Rasio liabilitas terhadap ekuitas (Debt to Equity Ratio) The Company’s Debt to Equity Ratio in 2024 is 8.12x, an
Perseroan pada tahun 2024 adalah sebesar 8,79x atau increase compared to the value at the end of 2023 which
meningkat jika dibandingkan dengan nilai pada akhir was recorded at 7.24x.
tahun 2023 yang tercatat sebesar 7,24x.
Rasio Liabilitas terhadap Aset (Debt to Debt to Asset Ratio (DAR)
Asset Ratio/DAR)
Rasio Liabilitas terhadap Aset (DAR) Perseroan adalah The Company’s Debt to Asset Ratio (DAR) is 1.12x in 2024.
sebesar 0,90x pada tahun 2024. Angka tersebut menunjukkan This figure shows an increase when compared to the
kenaikan bila dibandingkan dengan perolehan pada akhir acquisition at the end of 2023 which was recorded at
tahun 2023 yang tercatat sebesar 0,88x. 0.88x.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 253
Page 254
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINGKAT KOLEKTABILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTABILITY RATE
Tingkat kolektibilitas piutang menggambarkan The collectability rate of receivables illustrates the
kemampuan Perseroan dalam mengumpulkan Company’s ability to collect its receivables, which can
piutangnya, yang dapat diukur dari periode be measured from the collection period or the average
penagihan ( collection period ) atau jangka waktu period of receivables collection. The following is the
rata-rata pengumpulan piutang. Berikut ini adalah Company’s collectability rate of receivables, which is
tingkat kolektibilitas piutang Perseroan yang dihitung calculated based on the collection period or the average
berdasarkan collection period atau jangka waktu period of receivables collection for 2024, compared to
rata-rata pengumpulan piutang untuk tahun 2024, 2023, as listed in the following table.
dibandingkan dengan tahun 2023, sebagaimana
tercantum pada tabel berikut.
Tabel Tingkat Kolektibilitas Piutang Tahun 2023-2024
Receivables Collectability in 2023-2024
Uraian 2024 2023
Jangka Waktu Rata-Rata Pengumpulan Piutang (hari)
101 57
Jangka Waktu Rata-Rata Pengumpulan Piutang (hari)
Jangka Waktu Rata-Rata Penagihan, atau tingkat The average billing period, or the level of collectability
kolektibilitas piutang pada tahun 2024 tercatat selama 101 of receivables in 2024, was recorded at 101 days. This is
hari. Lebih lama dari tahun sebelumnya, yang mencapai longer than the previous year, which reached 57 days.
57 hari. Adapun hal ini bisa terjadi karena terdapat This could happen because there are trade receivables
piutang usaha atas Trans Jabar Tol yang dipindah from Trans Jabar Tol that have been transferred to the
menjadi jangka panjang. long term.
Tabel Umur Piutang Usaha Tahun 2023-2024
Age of Accounts Receivable in 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Nominal
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) (Rp-miliar) Persentase
Nominal (%)
(Rp-miliar)
0 - 3 bulan 2.900,57 2.148,37 752,20 35,01
> 3 - 12 Bulan 64,12 112,18 (48,06) (42,84)
> 12 - 24 Bulan 1.330,27 29,67 1.300,60 4.383,40
> 24 - 36 Bulan 26,67 675,91 (649,24) (96,05)
> 36 Bulan 1.279,69 600,21 679,48 113,21
Jumlah
5.601,34 3.566,34 2.034,99 57,06
Jumlah
Total Piutang Usaha Perseroan di tahun 2024, yaitu The Company’s total accounts receivable in 2024, which
sebesar Rp5.601,34 miliar, mengalami peningkatan amounted to Rp5,601.34 billion, increased by Rp2,034.99
sebesar Rp2.034,99 miliar atau 57,06%, dibandingkan billion or 57.06%, compared to the previous year which
tahun sebelumnya yang sebesar Rp3.566,34 miliar. Dari amounted to Rp3,566.34 billion. Of the Company’s total
total piutang usaha Perseroan tersebut, jumlah piutang accounts receivable, the amount of receivables not
belum jatuh tempo di tahun 2024 sebesar Rp2.900,57 yet due in 2024 was Rp2,900.57 billion, an increase of
miliar, naik Rp752,20 miliar atau 35,01% bila dibandingkan Rp752.20 billion or 35.01% compared to the previous year
tahun sebelumnya yang mencapai Rp2.148,37 miliar. which reached Rp2,148.37 billion.
254 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 255
Di sisi lain, Piutang Usaha yang sudah jatuh tempo On the other hand, accounts receivable that are up to 12 sampai dengan 12 bulan tercatat sebesar Rp64,12 miliar months past due were recorded at Rp64.12 billion in 2024, di tahun 2024, yaitu mengalami penurunan Rp48,06 a decrease of Rp48.06 billion or 42.84% compared to 2023 miliar atau 42,84% jika dibandingkan dengan tahun which reached Rp112.18 billion. As for accounts receivable 2023 yang mencapai Rp112,18 miliar. Adapun Piutang with a maturity of more than 13-24 months, amounting Usaha dengan jatuh tempo lebih dari 13-24 bulan to Rp1,330.27 billion in 2024, increased by Rp1,300.60 sebesar Rp1.330,27 miliar di tahun 2024, naik sebesar billion or 4,383.40% when compared to the previous year Rp1.300,60 miliar atau 4.383,40% bila dibandingkan tahun which amounted to Rp29.67 billion. Meanwhile, accounts sebelumnya yang sebesar Rp29,67 miliar. Sementara receivable with a maturity of more than 25-36 months Piutang Usaha dengan jatuh tempo lebih dari 25-36 were recorded atRp26.67 billion in 2024. This figure shows bulan tercatat sebesar Rp26,67 miliar pada tahun 2024. a decrease of Rp649.24 or 96.05% when compared to Angka ini menunjukkan penurunan sebesar Rp649,24 2023 which reached Rp675.91 billion. atau 96,05% jika dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai Rp675,91 miliar. Perseroan juga mencatatkan Piutang Usaha dengan The Company also recorded accounts receivable due jatuh tempo lebih dari 36 bulan, yaitu sebesar in more than 36 months, which amounted to Rp1,279.69 Rp1.279,69 miliar di tahun 2024, di mana angka tersebut billion in 2024, an increase of Rp679.48 billion or 113.21% mengalami peningkatan Rp679,48 miliar atau 113,21% compared to the previous year which reached Rp600.21 bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang billion. mencapai Rp600,21 miliar. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 255
Page 256
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Struktur Modal Dan Kebijakan Manajemen
atas Struktur Modal
Material Commitments for Capital Goods Investments
Pengelolaan modal bertujuan untuk menjaga rasio Capital management aims to maintain a healthy
modal yang sehat guna mendukung operasional dan capital ratio to support operations and maximize profits
memaksimalkan keuntungan bagi Pemegang Saham. for Shareholders. Through the Board of Directors, the
Melalui Direksi, Perseroan menerapkan kebijakan untuk Company implements a policy to always maintain a
selalu mempertahankan basis modal yang kokoh sebagai strong capital base as a step to maintain stakeholders’
Langkah untuk menjaga kepercayaan para pemangku trust in the long term. The management policy on capital
kepentingan dalam jangka panjang. Adapun kebijakan structure also takes into account business conditions,
manajemen atas struktur modal juga memperhitungkan capital return rates, and dividends distributed.
kondisi bisnis, tingkat pengembalian modal, dan dividen
yang dibagikan.
RINCIAN STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE DETAILS
Waskita telah menetapkan kebijakan struktur modal Waskita has established a capital structure policy that
yang menciptakan keseimbangan antara liabilitas creates a balance between net liabilities and equity,
bersih dan ekuitas, di mana kombinasi struktur modal where the optimal capital structure combination aims
yang optimal bertujuan untuk memaksimalkan nilai to maximize the Company’s value. Waskita and its
Perseroan. Adapun strategi Waskita dan grup usahanya subsidiaries’ strategy is to maintain the debt-to-equity
adalah mempertahankan rasio utang terhadap modal ratio adjusted to the lower end of the specified range.
yang disesuaikan pada batas bawah dari rentang yang Below is the adjusted debt-to-equity ratio as of December
ditentukan. Berikut Rasio utang terhadap modal yang 31, 2024, and 2023.
disesuaikan pada 31 Desember 2024 dan 2023.
Tabel Struktur Modal Perseroan Tahun 2023-2024
Tabel Struktur Modal Perseroan Tahun 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Nominal
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) (Rp-miliar) Persentase
Nominal (%)
(Rp-miliar)
Total Liabilitas
69.275,56 83.994,39 (14.718,83) (17,52)
Total Liabilitas
Dikurang:
Dikurang:
Kas dan Setara Kas
2.516,21 1.340,07 1.176,15 87,77
Kas dan Setara Kas
Kas yang Dibatasi Penggunaannya
2.791,06 6.698,17 (3.907,11) (58,33)
Kas yang Dibatasi Penggunaannya
Liabilitas Bersih
63.968,28 75.956,15 (11.987,87) (15,78)
Liabilitas Bersih
Total Ekuitas
7.884,18 11.601,51 (3.717,33) (32,04)
Total Ekuitas
Rasio
Rasio
Rasio Utang terhadap Modal (kali)
8,11 6,55
Rasio Utang terhadap Modal (kali)
Berdasarkan tabel di atas, Rasio Utang terhadap Modal
di tahun 2024 adalah sebesar 8,11 kali, yaitu mengalami
kenaikan sebanyak 1,57 poin jika dibandingkan dengan
tahun sebelumnya sebesar 6,55 kali. Hal tersebut
menunjukkan bahwa perusahaan bergantung pada
utang untuk membiayai operasionalnya dibanding
menggunakan ekuitas.
256 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 257
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUKTUR MODAL DAN DASAR STRUCTURE AND THE BASIS PENENTUAN KEBIJAKAN FOR POLICY DETERMINATION Waskita dan kelompok usahanya senantiasa mengelola Waskita and its business group of continuously manage permodalan untuk menjaga kelangsungan operasional capital to ensure the continuity of the Company’s perusahaan, sehingga grup dapat terus memberikan operations, enabling the group to deliver optimal results hasil yang optimal bagi Pemegang Saham serta manfaat for Shareholders and benefits for other stakeholders. bagi pemangku kepentingan lainnya. Selain itu, Perseroan Additionally, the Company ensures a reasonable return juga dapat memastikan imbal hasil yang layak bagi for Shareholders by setting product and service prices Pemegang Saham dengan menetapkan harga produk that align with the existing risk levels. dan layanan yang sesuai dengan tingkat risiko yang ada. Dalam hal ini, Waskita dan kelompok usahanya In this regard, Waskita and its business group determine menetapkan modal sesuai dengan proporsi yang a certain amount of capital in proportion to the risk. tepat terhadap tingkat risiko. Grup mengelola The Group manages its capital structure and makes struktur modal dan melakukan penyesuaian dengan adjustments by taking into account changes in economic mempertimbangkan dinamika ekonomi dan karakteristik conditions and risk characteristics of the underlying risiko aset yang ada. Sejalan dengan Sejalan dengan assets. Consistent with other companies in the industry, perusahaan-perusahaan lain dalam industri yang Waskita and its business group monitor capital on the sama, Waskita dan kelompok usahanya melakukan basis of an adjusted debt to equity ratio. This ratio is monitoring modal dengan dasar menggunakan rasio calculated based on net debt divided by adjusted capital. utang terhadap modal yang disesuaikan. Adapun rasio Net debt itself is total liabilities (as the amount in the ini dihitung dengan membagi utang neto dengan modal statement of financial position) minus cash and cash yang disesuaikan, di mana utang neto merupakan total equivalents. liabiltas (sesuai dengan laporan posisi keuangan) dikurangi kas dan setara kas. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 257
Page 258
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ikatan yang Material untuk
Investasi Barang Modal
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal
Berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the Financial Services Authority Regulation
(POJK) No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material (POJK) No. 17/POJK.04/2020 concerning Material
dan Perubahan Kegiatan Usaha, Pasal 3 ayat (1) Transactions and Changes in Business Activities, Article
dinyatakan bahwa suatu transaksi dikategorikan sebagai 3 paragraph (1) states that a transaction is categorized
transaksi material apabila nilai transaksi sama dengan as a material transaction if the transaction value is equal
20% atau lebih dari ekuitas Perusahaan Terbuka. to 20% or more of the Public Company’s equity.
Adapun di tahun 2024, Waskita tidak mencatatkan As for 2024, Waskita did not record material commitments
ikatan yang material untuk investasi barang modal for capital goods investment as referred to in POJK No.
sebagaimana dimaksud dalam POJK No. 17/POJK.04/2020. 17/POJK.04/2020. Thus, there is no information regarding
Dengan demikian, tidak terdapat informasi mengenai material commitments for capital goods investment that
ikatan yang material untuk investasi barang modal can be presented in this Annual Report, either related
yang dapat disajikan dalam Laporan Tahunan ini, baik to information about the 2nd party, the purpose of the
terkait keterangan tentang pihak ke-2, tujuan ikatan, commitment, the source of funds and currency used
sumber dana maupun mata uang yang digunakan dan and protection against foreign currency for transactions
proteksi terhadap mata uang asing atas transaksi yang carried out.
dilakukan.
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Goods Investment
JENIS DAN NILAI INVESTASI TYPE AND VALUE OF CAPITAL
BARANG MODAL GOODS INVESTMENT
Investasi merupakan salah satu aspek penting dalam Investment is an important aspect in the development of
pengembangan kegiatan usaha. Berkaitan dengan hal business activities. In this regard, the Company invests in
tersebut, maka Perseroan melakukan investasi barang capital goods as a form of spending funds to purchase
modal sebagai bentuk pengeluaran dana untuk membeli fixed assets or increase the value of fixed assets, which
aset tetap atau meningkatkan nilai aset tetap, yang are expected to provide benefits for the Company in
diharapkan dapat memberikan manfaat bagi Perseroan the future.
di masa depan.
Adapun di sepanjang tahun 2024, Waskita merealisasikan As for the whole of 2024, Waskita realized capital goods
investasi barang modal sebesar Rp907,17 miliar, investment amounting to Rp907.17 billion, which is an
yaitu turun sebesar Rp1.297,63 miliar atau 58,89%, jika decrease of Rp1,297.63 billion or 58,89%, compared to
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar the previous year amounting to Rp2,206.48 billion. The
Rp2.206,48 miliar. Hal tersebut disebabkan oleh matter is caused by a decline in the addition of assets
penurunan penambahan aset dalam penyelesaian di under completion at BUJT PT Waskita Toll Road.
BUJT PT Waskita Toll Road.
Tabel Realisasi Investasi Barang Modal Tahun 2023-2024
Capital Goods Investment Realization in 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Nominal
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) (Rp-miliar) Persentase
Nominal (%)
(Rp-miliar)
Tanah
2,68 0,40 2,27 562,34
Tanah
Gedung
1,08 1,11 (0,03) (2,67)
Gedung
258 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 259
Tabel Realisasi Investasi Barang Modal Tahun 2023-2024
Capital Goods Investment Realization in 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Nominal
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) (Rp-miliar) Persentase
Nominal (%)
(Rp-miliar)
Pabrik
2,28 3,55 (1,27) (35,81)
Pabrik
Perlengkapan Kantor 3,66
6,36 (2,70) (42,44)
Perlengkapan Kantor
Peralatan Proyek
5,02 0,93 4,09 437,10
Peralatan Proyek
Kendaraan 0,25
- (0,25) (100,00)
Kendaraan
Software
- 3,79 (3,79) (100,00)
Software
Aset tak Berwujud - HPJT
892,45 2.190,08 (1.297,63) (59,25)
Aset tak Berwujud - HPJT
Jumlah
907,17 2.206,48 (1.299,31) (58,89)
Jumlah
TUJUAN INVESTASI BARANG MODAL PURPOSES OF CAPITAL
GOODS INVESTMENT
Perseroan melaksanakan investasi barang modal The Company makes capital goods investments with
dengan tujuan utama untuk mendukung kelancaran the main objective of supporting the smooth running of
kegiatan operasional dan mendorong peningkatan kinerja operational activities and encouraging improvements
perusahaan. Setiap langkah investasi dilakukan dengan in the Company’s performance. Every investment step
penuh kecermatan dan kehati-hatian, mengingat pentingnya is taken with the utmost care and caution, given the
menjaga stabilitas dan pertumbuhan jangka panjang. Hal importance of maintaining long-term stability and
ini sejalan dengan komitmen Perseroan dalam memastikan growth. This is in line with the Company’s commitment
keberlanjutan usaha, serta menciptakan nilai tambah yang to ensuring business continuity and creating sustainable
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. added value for all stakeholders.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 259
Page 260
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
MATERIAL INFORMATION AND FACTS OCCURRING AFTER THE
ACCOUNTANT’S REPORT DATE
PERKARA HUKUM LEGAL CASES
Perkara Proyek Pacuan Kuda Takengon 1. Pacuan Kuda Takengon Project Case
1. Jasruddin Dkk mengajukan gugatan ke Pengadilan Jasruddin and others filed a lawsuit at the Takengon
Negeri Takengon dengan Perkara No. 8/Pdt.g/2024/ District Court under Case No. 8/Pdt.G/2024/PN.Tkn,
PN.Tkn dengan Perusahaan sebagai Turut Tergugat with the Company as Co-Defendant III. The hearing
III. Saidang dengan agenda pembacaan Kesimpulan for the conclusion reading was held on December
diadakan pada 30 Desember 2024. Pada tanggal 14 30, 2024. On February 14, 2025, Takengon received an
Februari 2025, Takengon menerima permohonan appeal request, and the Company is still monitoring
banding dan Perusahaan masih memonitor upaya the appeal process.
hukum banding.
2. Perkara Gugatan Wanprestasi Proyek IKN PT Tri Tunas 2. B r e a c h o f C o n t r a c t L a w s u i t f o r I K N
Gemilang Project - PT Tri Tunas Gemilang
PT Tri Tunas Gemilang mengajukan gugatan ke PT Tri Tunas Gemilang filed a lawsuit at the East
Pengadilan Negeri Jakarta Timur dengan Perkara Jakarta District Court under Case No. 672/Pdt.G/2024/
No. 672/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim dengan Perusahaan PN.Jkt.Tim, with the Company as Co-Defendant I.
sebagai Turut Tergugat I. Sidang pertama diadakan The first hearing was held on December 10, 2024. On
pada tanggal 10 Desember 2024. Pada tanggal 18 February 18, 2025, a ruling was issued as follows:
Februari 2025 telah terdapat Putusan dengan Amar
sebagai berikut:
MENETAPKAN: DECISION:
Mengabulkan permohonan pencabutan perkara No. Grants the request for case withdrawal No. 672/
672/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim dari Kuasa Penggugat; Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim from the Plaintiff’s attorney;
Memerintahkan kepada Panitera Pengadilan Negeri Orders the Registrar of the East Jakarta District Court
Jakarta Timur untuk mencoret perkara No. 672/ to remove Case No. 672/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim from
Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim dari register yang diperuntukan; the designated register;
Menghukum kepada Penggugat untuk membayar Orders the Plaintiff to pay court costs of IDR 360,000
biaya perkara sebesar Rp360.000 (tiga ratus enam (three hundred sixty thousand rupiah).
puluh ribu rupiah). With this ruling, the case is considered legally binding
(inkracht) and concluded.
3. Dengan adanya putusan pencabutan permohonan 3. PKPU Petition Case - PT Shimizu Global Indonesia
PKPU tersebut maka selanjutnya perkara dianggap PT Shimizu Global Indonesia, as the petitioner, filed a
telah inkracht dan selesai.Perkara Gugatan Postponement of Debt Payment Obligations (PKPU)
Permohonan PKPU PT Shimizu Global lndonesia request under Case No. 376/Pdt.Sus-PKPU/2024/
PT Shimizu Global Indonesia sebagai pemohon PN.Niaga.Jkt.Pst, with the Company as Respondent I
mengajukan permohonan Penundaan Kewajiban and PT Guntur Satria Perkasa as Respondent II. The first
Pembayaran Utang dengan Perkara No. 376/Pdt. hearing was held on December 16, 2024. On February
Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst dengan Perusahaan 17, 2025, an e-court ruling was issued as follows:
sebagai Termohon I dan PT Guntur Satria Perkasa
sebagai Termohon II. Sidang pertama diadakan pada
16 Desember 2024. Pada tanggal 17 Februari 2025
telah terdapat Putusan e-court sebagai berikut:
260 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 261
MENETAPKAN: DECISION:
Mengabulkan permohonan Pencabutan Penundaan Grants the request for withdrawal of the PKPU petition by
Kewajiban Pembayran Utang (PKPU) oleh kuasa Pemohon the Petitioner’s attorney dated February 13, 2025;
Permohonan Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang Declares the PKPU petition withdrawn;
(PKPU) tertanggal 13 Februari 2025); 1. Orders the Registrar of the Central Jakarta District
1. Menyatakan Permohonan Penundaan Kewajiban Court to remove the PKPU petition case from the case
Pembayaran Utang (PKPU) dicabut; register;
2. Memerintahkan Panitera Pengadilan Negeri Jakarta 2. Orders the Petitioner to bear the case costs of IDR
Pusat untuk mencoret perkara Permohonan 2,150,000 (two million one hundred fifty thousand
Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) rupiah).
dari dalam buku register perkara yang bersangkutan;
3. Membebankan biaya perkara ini kepada Para 3. With this ruling, the case is considered legally binding
Pemohon Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (inkracht) and concluded.
(PKPU) Sejumlah Rp2.150.000.00 (dua juta seratus
lima puluh ribu rupiah);
Dengan adanya putusan pencabutan permohonan
PKPU tersebut maka selanjutnya perkara dianggap telah
inkracht dan selesai.
Perkara Gugatan Wanprestasi Proyek Vasaka Nines Breach of Contract Lawsuit - Vasaka Nines Project
Cynthia Juwita Ismail mengajugan Gugatan Wanprestasi Cynthia Juwita Ismail filed a breach of contract lawsuit
kepada PT Waskita Karya di Pengadilan Negeri Tangerang against PT Waskita Karya at the Tangerang District
dengan nomor perkara 188/Pdt.G/2025/PN.Tng dengan Court under Case No. 188/Pdt.G/2025/PN.Tng, with the
Perusahaan sebagai Tergugat I. Pada tanggal 11 Maret Company as Defendant I. The first hearing and Legal
2025 di PN Tangerang dengan agenda sidang pertama Standing examination were held on March 11, 2025, at
dan pemeriksaan Legal Standing. the Tangerang District Court.
SURAT KETETAPAN PAJAK TAX ASSESSMENT LETTER
Perusahaan menerima Surat Tagihan Pajak sebesar The Company received a Tax Bill of IDR 1,813,201,906
Rp1.813.201.906 terkait denda pajak. related to tax penalties.
KMKP FACILITY PAYMENT
PEMBAYARAN FASILITAS KMKP On January 15 and February 3, 2025, KMKP facility
Pada 15 Januari dan 3 Februari 2025 telah dilakukan payments were made in the amounts of IDR 10,526,054,815
pembayaran fasilitas KMKP sebesar Rp10.526.054.815 and IDR 51,855,668,839, respectively.
dan Rp51.855.668.839.
PERUBAHAN KOMPOSISI KOMITE AUDIT CHANGE IN AUDIT COMMITTEE COMPOSITION
Komite Audit Perusahaan diberhentikan dan diangkat The Company’s Audit Committee was dismissed and
melalui surat keputusan Dewan Komisaris No. 01/ reappointed through the Board of Commissioners Decree
SK/WK/DK/2025 tanggal 14 Januari 2025 mengenai No. 01/SK/WK/DK/2025 dated January 14, 2025, regarding
Perpindahan Dewan Komisaris dalam Jabatan Komite the reassignment of the Board of Commissioners in the
Dewan Komisaris PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Audit Committee of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
PERUBAHAN KOMPOSISI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI CHANGE IN NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Audit Perusahaan diberhentikan dan diangkat The Company’s Nomination and Remuneration
melalui surat keputusan Dewan Komisaris No. 01/ Committee was dismissed and reappointed through the
SK/WK/DK/2025 tanggal 14 Januari 2025 mengenai Board of Commissioners Decree No. 01/SK/WK/DK/2025
Perpindahan Dewan Komisaris dalam Jabatan Komite dated January 14, 2025, regarding the reassignment
Dewan Komisaris PT Waskita Karya (Persero) Tbk. of the Board of Commissioners in the Committee of PT
Waskita Karya (Persero) Tbk.
ASURANSI ASET TETAP FIXED ASSET INSURANCE
Gedung, pabrik, peralatan proyek dan kendaraan untuk Buildings, factories, project equipment, and vehicles
seluruh unit bisnis serta kantor pusat telah diasuransikan for all business units and the head office have been
dengan nilai pertanggungan dan risiko sebagaimana insured with coverage values and risks as stated in the
telah disampaikan dalam Laporan Keuangan yang telah audited Financial Statements, which are attached to
diaudit dan menjadi lampiran Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 261
Page 262
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
RAPAT UMUM PEMEGANG OBLIGASI (RUPO) BONDHOLDERS’ GENERAL MEETING (RUPO)
Obligasi Berkelanjutan III Waskita Karya Tahap IV a. Sustainable Bonds III Waskita Karya Phase IV Year 2019
Tahun 2019 Berdasarkan hasil pelaksanaan Rapat Based on the results of the Bondholders’ General Meeting
Umum Pemegang Obligasi (“RUPO”) atas Obligasi (“RUPO”) for the Sustainable Bonds III Waskita Karya Phase
Berkelanjutan III Waskita Karya Tahap IV Tahun 2019 IV Year 2019, as stated in Notary Certificate No. 64/NOT/
sesuai Surat Keterangan Notaris Nomor: 64/NOT/SK/ SK/WK-RUPO 3 Thp 4 Th 2019/III/2025 dated March 20,
WK-RUPO 3 Thp 4 Th 2019/III/2025 tanggal 20 Maret 2025 2025, from Notary Dewantari Handayani, S.H., M.P.A., in
dari Dewantari Handayani, S.H., M.P.A., Notaris di Jakarta, Jakarta, the voting results did not meet the requirements
bahwa hasil pemungutan suara dalam RUPO ini tidak stipulated in the Trustee Agreement. As a result, no
memenuhi ketentuan sebagaimana yang disyaratkan decision was made in the RUPO for the Sustainable Bonds
dalam Perjanjian Perwaliamanatan, sehingga RUPO atas III Waskita Karya Phase IV Year 2019.
Obligasi Berkelanjutan III Waskita Karya Tahap IV Tahun
2019 ini tidak mengambil suatu keputusan.
Obligasi IV Waskita Karya Tahun 2022 b. Bonds IV Waskita Karya Year 2022
Berdasarkan hasil pelaksanaan Rapat Umum Pemegang 1. Based on the results of the Bondholders’ General
Obligasi (“RUPO”) atas Obligasi IV Waskita Karya sesuai Meeting (“RUPO”) for Waskita Karya’s IV Bonds, as stated
Resume Notaris Nomor: 86/III/2025 tanggal 20 Maret in the Notarial Summary Number: 86/III/2025 dated March
2025 dari Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta 20, 2025, by Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notary in South
Selatan, bahwa RUPO telah mengambil keputusan Jakarta, the RUPO has made decisions where 92.91% of
dimana sebanyak 92,91% pemegang oblogasi menyetujui bondholders approved the proposal with the following
usulan dengan poin-poin utama sebagai berikut: key points:
1. Memelihara perbandingan antara aktiva lancar dan 1. Maintaining the ratio between current assets and
kewajiban lancar tidak kurang dari 0,5:1. current liabilities at no less than 0.5:1.
2. Memelihara perbandingan total pinjaman dengan 2. Maintaining the ratio of total debt to total equity at
total ekuitas tidak lebih dari 5:1. no more than 5:1
3. Memelihara perbandingan antara EBITDA dengan 3. Maintaining the ratio between EBITDA and interest
beban bunga pinjaman tidak kurang dari 0,8:1. expense at no less than 0.8:1
4. Untuk periode laporan keuangan konsolidasian 4. These covenants apply to the Company’s audited
tahunan Perusahaan per 31 Desember 2023 yang consolidated financial statements as of December
telah diaudit. 31, 2023.
5. Pengesampingan Perusahaan sehubungan dengan 5. A waiver granted to the Company concerning non-
adanya kelalaian atas tidak dipenuhinya kewajiban compliance with financial obligations as stipulated in
keuangan sesuai ketentuan dalam Perjanjian the Trust Deed of Waskita IV Bonds Year 2022, Deed No.
Perwaliamanatan Obigasi IV Waskita Tahun 2022, Akta 11 dated March 11, 2022, made before Ashoya Ratam,
No.11 tanggal 11 Maret 2022 yang dibuat di hadapan S.H., Notary in South Jakarta, regarding:
Ashoya Ratam, S.H., Notaris di Jakarta Selatan yaitu:
6. Penjualan atau pengalihan aktiva yang merupakan 6. The sale or transfer of assets constituting the
kegiatan usaha utama perusahaan dan/atau Company’s main business activities and/or intended
bertujuan untuk memperbaiki posisi keuangan to improve its financial position and/or performance.
dan/atau kinerja perusahaan. Yang dimaksud The main business activities referred to in this Trust
dengan kegiatan usaha utama dalam Perjanjian Deed are those stated in the Company’s Articles of
Perwaliamanatan ini adalah kegiatan usaha Association.
sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar
Perusahaan. 7. The sale or transfer undertaken as part of restructuring
7. Penjualan atau pengalihan dilakukan dalam rangka (reorganization) and/or privatization and/or to
restrukturisasi (pengaturan kembali) dan/atau improve the Company’s performance and/or
privatisasi dan/atau dalam rangka memperbaiki financial position as determined or approved by
kinerja dan/atau posisi keuangan Perusahaan yang the Government of the Republic of Indonesia as the
ditetapkan atau disetujui oleh Pemerintah Republik holder of the Series A Dwiwarna share of the Issuer.
Indonesia selaku pemegang saham seri A dwiwarna
Emiten. 8. The sale, replacement, or renewal of assets that have
8. Penjualan, penggantian atau pembaharuan aktiva become obsolete due to usage.
yang telah usang karena pemakaian.
9. Penjualan saham milik Emiten di PT Prima Multi 9. The sale of the Issuer’s shares in PT Prima Multi
Terminal dengan opsi put. Terminal with a put option
10. Untuk mengindari keraguan, aktiva yang dimaksud 10. To avoid doubt, the assets referred to in this clause are
dalam ayat ini merupakan aset Perusahaan, bukan the Company’s assets, not the consolidated assets
aset Perusahaan secara konsolidasian dalam recorded in its books or those of its subsidiaries.
pembukuan atau aset anak Perusahaan.
262 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 263
11. Perubahan atas Financial Covenant, dimana 11. Changes to the Financial Covenant, where the
Perusahaan berkewajiban untuk memenuhi kewajiban Company is obligated to meet financial obligations
keuangan berdasarkan laporan keuangan tahunan based on its audited standalone annual financial
Perusahaan tidak terkonsolidasi yang telah diaudit statements, audited by a Public Accounting Firm
oleh Kantor Akuntan Publik yang terdaftar Otoritas registered with the Financial Services Authority (OJK),
Jasa Keuangan, mulai tahun buku yang berakhit pada starting from the financial year ending December 31,
tanggal 31 Desember 2027, menjaga Interest Services 2027, by maintaining an Interest Service Coverage
Coverage Ratio (ISCR) agar sekurang-kurangnya Ratio (ISCR) of at least 1 time
mencapai 1 kali.
12. ISCR adalah EBITDA dibagi Bunga Tunai (Cash 12. ISCR is EBITDA divided by Cash Interest on a standalone
Interest) secara tidak terkonsolidasi dari Perusahaan. basis.
13. EBITDA adalah laba sebelum beban pajak ditambah 13. EBITDA refers to earnings before tax expense, plus
biaya bunga ditambah depresiasi dan Amortisasi interest expense, plus depreciation and amortization
secara tidak terkonsolidasi dari Perusahaan. on a standalone basis.
14. Bunga Tunai (Cash Interest) berarti bunga tunai yang 14. Cash Interest means cash interest as stated in the
dinyatakan di dalam laporan keuangan Perusahaan Company’s audited standalone financial statements.
tidak terkonsolidasi yang diaudit.
Ikatan yang Material untuk
Investasi Barang Modal
Material Information and Facts Occurring after the Date of the
Accountant’s Report
Berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
(POJK) No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material (POJK) No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material
dan Perubahan Kegiatan Usaha, Pasal 3 ayat (1) dan Perubahan Kegiatan Usaha, Pasal 3 ayat (1)
dinyatakan bahwa suatu transaksi dikategorikan sebagai dinyatakan bahwa suatu transaksi dikategorikan sebagai
transaksi material apabila nilai transaksi sama dengan transaksi material apabila nilai transaksi sama dengan
20% atau lebih dari ekuitas Perusahaan Terbuka. 20% atau lebih dari ekuitas Perusahaan Terbuka.
Adapun di tahun 2024, Waskita tidak mencatatkan Adapun di tahun 2024, Waskita tidak mencatatkan
ikatan yang material untuk investasi barang modal ikatan yang material untuk investasi barang modal
sebagaimana dimaksud dalam POJK No. 17/POJK.04/2020. sebagaimana dimaksud dalam POJK No. 17/POJK.04/2020.
Dengan demikian, tidak terdapat informasi mengenai Dengan demikian, tidak terdapat informasi mengenai
ikatan yang material untuk investasi barang modal ikatan yang material untuk investasi barang modal
yang dapat disajikan dalam Laporan Tahunan ini, baik yang dapat disajikan dalam Laporan Tahunan ini, baik
terkait keterangan tentang pihak ke-2, tujuan ikatan, terkait keterangan tentang pihak ke-2, tujuan ikatan,
sumber dana maupun mata uang yang digunakan dan sumber dana maupun mata uang yang digunakan dan
proteksi terhadap mata uang asing atas transaksi yang proteksi terhadap mata uang asing atas transaksi yang
dilakukan. dilakukan.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 263
Page 264
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kontribusi Perseroan Kepada
Negara Berupa Pajak
The Company’s Contribution to the Country in the Form of Taxes
Sebagai BUMN yang taat terhadap peraturan yang As a state-owned enterprise that complies with
berlaku, Perseroan telah memenuhi kewajibannya dalam applicable regulations, the Company has fulfilled its
membayar pajak sebagai salah satu bentuk kontribusi obligation to pay taxes as a form of contribution to the
kepada negara. Berikut adalah kontribusi pajak yang country. The following are the tax contributions made
diberikan oleh Perseroan pada tahun 2023 dan 2024: by the Company in 2023 and 2024:
Tabel Kontribusi Waskita kepada Negara Berupa Pajak Tahun 2023-2024
Waskita’s Tax Contributions to the Country in 2023-2024
Kenaikan/Penurunan
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Nominal
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) (Rp-miliar) Persentase
Nominal (%)
(Rp-miliar)
Pajak Pertambahan Nilai
2.340,407 655,247 1.685,16 257
Pajak Pertambahan Nilai
Pajak Bumi dan Bangunan
24,753 30,479 (5,73) (19)
Pajak Bumi dan Bangunan
Pajak Penghasilan Pegawai
127,179 148,969 21,79 (15)
Pajak Penghasilan Pegawai
Pajak Penghasilan Lainnya
781,150 336,890 444,26 132
Pajak Penghasilan Lainnya
Pajak Penghasilan Badan
64,234 204,796 (140,56) (69)
Pajak Penghasilan Badan
Pajak Daerah (0,44)
0,002 0,438 (100)
Pajak Daerah
BBN dan Pajak Kendaraan (0,32)
- 0,319 (100)
BBN dan Pajak Kendaraan
Jumlah
3.337,72 1.377,14 1.960,59 142
Jumlah
Waskita telah melakukan Pembayaran Pajak Perseroan Waskita has made a Company Tax Payment in the
sebesar Rp3.337,72 miliar pada tahun 2024, yaitu amount of Rp3,337.72 billion in 2024, an increase of
meningkat sebesar 142% atau setara dengan Rp1.960,59 246% or Rp2,373.20 billion compared to 2023 which
miliar jika dibandingkan tahun 2023 yang tercatat was recorded at Rp964.52 billion. The increase in tax
sebesar Rp1.377,14 miliar. Peningkatan kontribusi pajak contribution was due to an increase in the payment of
ini disebabkan oleh peningkatan atas penyetoran Pajak Value Added Tax of Rp2,340.40 in 2024, a rise of Rp1,686.44
Pertambahan nilai sebesar Rp2.340,40 miliar pada tahun billion compared to 2023.
2024 naik Rp 1.685,16 miliar dibandingkan tahun 2023.
264 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 265
Perbandingan Antara Target dan Realisasi
Serta Proyeksi Untuk 1 (Satu) Tahun Ke Depan
Comparison Between Targets and Realization as well as Projections
for One year Ahead
PERBANDINGAN ANTARA TARGET COMPARISON BETWEEN TARGETS
DAN REALISASI TAHUN 2024 AND REALIZATION IN 2024
Waskita menetapkan berbagai target dalam Rencana Waskita sets various targets in the 2024 Company Work
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2024, Plan and Budget (RKAP), which is compiled by adjusting
yang disusun dengan menyesuaikan kondisi industri to the latest industrial and economic conditions. The
dan perekonomian terkini. Berikut adalah perbandingan following is a comparison between the targets planned
antara target yang direncanakan dalam RKAP Tahun in the 2024 RKAP and the actual achievements in the
2024 dengan realisasi yang dicapai pada tahun buku 2024 fiscal year.
2024.
Tabel Perbandingan antara Target dan Realisasi Tahun 2024
Comparison between Targets and Realizations in 2024
Pencapaian Realisasi
Realisasi 2024 Target 2024
Uraian terhadap Target 2024
(Rp-miliar) (Rp-miliar)
(%)
Pendapatan Usaha 10.705,15 12.163,56 88,01
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (3.913,60) (4.218,84) 92,76
Struktur Modal
Jumlah Aset 77.159,74 80.879,28 95,40
Kas dan Setara Kas 2.516,21 5.134,93 49,00
Jumlah Liabilitas 69.275,56 74.068,81 93,53
Jumlah Ekuitas 7.884,18 6.810,48 115,77
Kinerja keuangan Waskita pada tahun 2024 secara Comprehensively, Waskita’s financial performance
komprehensif menunjukkan hasil yang cukup positif, in 2024 showed fairly positive results, despite several
meskipun terdapat beberapa tantangan yang challenges that affected target achievement. The total
memengaruhi pencapaian target. Total pendapatan revenue successfully realized was Rp10,705.15 billion,
usaha yang berhasil direalisasikan adalah sebesar reaching 88.01% of the set target of Rp12,163.56 billion.
Rp10.705,15 miliar, mencapai 88,01% dari target yang This lower realization of revenue was due to ....
ditetapkan sebesar Rp12.163,56 miliar. Realisasi
pendapatan usaha yang lebih rendah ini disebabkan
oleh ....
Pada tahun yang sama, Perseroan mencatat rugi tahun In the same year, the Company recorded a loss for the
berjalan sebesar Rp3.913,60 miliar atau 92,76% dari target year of Rp3,913.60 billion or 92.76% of the target loss for
rugi tahun berjalan sebesar Rp4.218,84 miliar. Faktor the year of Rp4,218.84 billion. The main factor in the failure
utama tidak tercapainya target ini adalah ..... to achieve this target was .....
Dari perspektif struktur modal, total aset Perseroan pada From a capital structure perspective, the Company’s total
tahun 2024 tercatat sebesar Rp77.214,00 miliar, yaitu tidak assets in 2024 were recorded at Rp77,214.00 billion, which
melampaui target yang ditetapkan dalam RKAP sebesar did not exceed the target set in the Company Budget
Rp80.879,28 miliar atau mencapai 95,47% dari target. and Work Plan (RKAP) of Rp80,879.28 billion or reached
Selanjutnya, Perseroan juga mencatatkan jumlah kas 95.47% of the target. Furthermore, the Company also
dan setara kas di tahun 2024 yang terealisasi sebesar recorded the amount of cash and cash equivalents in
Rp2.516,21 miliar atau mencapai 49,00% terhadap target 2024, which amounted to Rp. 2,516.21 billion or reached
sebesar Rp5.134,93 miliar. Sementara dari sisi liabilitas, 49.00% of the target of Rp. 5,134.93 billion. Meanwhile,
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 265
Page 266
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
jumlah liabilitas tercatat sebesar Rp69.329,82 miliar di in terms of liabilities, the total liabilities were recorded
tahun 2024, yaitu mencapai 93,60% terhadap target at Rp69,329.82 billion in 2024, reaching 93.60% of the
sebesar Rp74.068,81 miliar. Adapun jumlah ekuitas di target of Rp74,068.81 billion. The total equity in 2024 was
tahun 2024 tercatat sebesar Rp7.884,18 miliar atau recorded at Rp7,884.18 billion, or 115.77% of the target of
mencapai 115,77% terhadap target sebesar Rp6.810,48 Rp6,810.48 billion.
miliar.
PROYEKSI TAHUN 2025 PROJECTIONS FOR 2025
Waskita telah merumuskan sejumlah proyeksi yang Waskita has formulated a number of projections to be
ingin dicapai. Adapun proyeksi ini disusun dengan achieved. These projections are compiled by taking into
mempertimbangkan perkembangan internal Perseroan, account the Company’s internal developments, as well
serta kondisi industri dan perekonomian terkini. Berikut as the latest industrial and economic conditions. The
adalah proyeksi yang telah ditetapkan oleh Perseroan following are the projections that have been set by the
untuk periode satu tahun mendatang. Company for the next one-year period.
Tabel Perbandingan antara Proyeksi Tahun 2024 dan Realisasi Tahun 2023
Comparison between 2024 Projections and 2023 Realizations
Proyeksi 2025 terhadap Realisasi 2024
Uraian Proyeksi 2025 terhadap Realisasi 2024
(%)
Pendapatan Usaha
…..
Pendapatan Usaha
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
…..
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Struktur Modal
Struktur Modal
Jumlah Aset
…..
Jumlah Aset
Kas dan Setara Kas
…..
Kas dan Setara Kas
Jumlah Liabilitas
…..
Jumlah Liabilitas
Jumlah Ekuitas
…..
Jumlah Ekuitas
Dividen
…..
Dividen
Waskita menargetkan kinerja keuangan pada tahun 2024 Waskita menargetkan kinerja keuangan pada tahun 2024
dengan proyeksi total pendapatan usaha sebesar Rp….. dengan proyeksi total pendapatan usaha sebesar Rp…..
miliar atau …..% dari realisasi tahun 2023. Hal ini terutama miliar atau …..% dari realisasi tahun 2023. Hal ini terutama
dipengaruhi oleh ….. Perseroan juga memproyeksikan dipengaruhi oleh ….. Perseroan juga memproyeksikan
bahwa perusahaan masih mencatatkan rugi tahun bahwa perusahaan masih mencatatkan rugi tahun
berjalan sebesar Rp….. miliar atau …..% dari angka tahun berjalan sebesar Rp….. miliar atau …..% dari angka tahun
2023. Hal ini disebabkan karena ….. 2023. Hal ini disebabkan karena …..
Kemudian dari sisi struktur modal, jumlah aset Perseroan Kemudian dari sisi struktur modal, jumlah aset Perseroan
pada tahun 2024 diproyeksikan sebesar Rp…. miliar atau pada tahun 2024 diproyeksikan sebesar Rp…. miliar atau
….% dari realisasi tahun 2023. Hal ini dipengaruhi oleh ….. ….% dari realisasi tahun 2023. Hal ini dipengaruhi oleh …..
Perseroan juga memproyeksikan jumlah kas dan setara Perseroan juga memproyeksikan jumlah kas dan setara
kas Perseroan di tahun 2024 sebesar Rp…. miliar atau kas Perseroan di tahun 2024 sebesar Rp…. miliar atau
mencapai ….% terhadap realisasi 2024. mencapai ….% terhadap realisasi 2024.
Liabilitas Perseroan pada tahun 2024 diproyeksikan Liabilitas Perseroan pada tahun 2024 diproyeksikan
sebesar Rp.... atau ….% dari realisasi tahun 2023. Hal sebesar Rp.... atau ….% dari realisasi tahun 2023. Hal
tersebut dikarenakan ….. Sementara itu, jumlah ekuitas tersebut dikarenakan ….. Sementara itu, jumlah ekuitas
di tahun 2024 diproyeksikan sebesar Rp.... atau ….% dari di tahun 2024 diproyeksikan sebesar Rp.... atau ….% dari
realisasi tahun 2023. Hal tersebut terutama disebabkan realisasi tahun 2023. Hal tersebut terutama disebabkan
oleh …. oleh ….
Terkait kebijakan dividen, Perseroan memproyeksikan ….
266 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 267
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Payout
KEBIJAKAN PEMBAGIAN DIVIDEN DIVIDEND PAYOUT POLICY
Pembagian dividen Perseroan dilakukan berdasarkan The Company’s dividend payout is carried out based on
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), the Resolution of the General Meeting of Shareholders
dengan syarat bahwa dividen hanya dapat dibayarkan (GMS), dividends can only be paid in accordance with
sesuai dengan kemampuan keuangan Perseroan. the Company’s financial capabilities. The GMS must
Dalam RUPS, juga akan ditetapkan waktu dan tata cara also determine the time and procedures for dividend
pembayaran dividen. Dividen untuk setiap saham akan payout. Dividends for a share must be paid to the person
dibayarkan kepada orang atas nama siapa saham in whose name the shares are registered in the Register
terdaftar dalam Daftar Pemegang Saham (DPS), dengan of Shareholders (DPS) taking into account the provisions
memperhatikan ketentuan dalam Anggaran Dasar in the Company’s Articles of Association and on the
Perseroan dan atas wewenang RUPS. Adapun pembagian authority of GMS. The dividend payout also considers the
dividen ini juga tetap memperhatikan ketentuan yang regulation of local Stock Exchange where the Company’s
berlaku di Bursa Efek tempat saham Perseroan tercatat. shares are listed.
PEMBAGIAN DIVIDEN DALAM DIVIDEND PAYOUT IN THE
2 (DUA) TAHUN TERAKHIR LAST 2 (TWO) YEARS
Perseroan tidak melakukan pembagian dan pembayaran The Company did not distribute and pay dividends in
dividen di tahun 2024 atas kinerja tahun buku 2023, 2024 for the performance of 2023 fiscal year, nor in 2023,
begitupun di tahun 2023, di mana Perseroan tidak where the Company did not distribute and pay dividends
melakukan pembagian dan pembayaran dividen atas for the performance of 2022 fiscal year. Information on
kinerja tahun buku 2022. Informasi pembagian dividen dividend distribution in the last two years can be seen
dalam dua tahun terakhir dapat dilihat pada tabel di in the table below:
bawah ini:
Tabel Pembagian Dividen Tahun 2023-2024
Dividend Payout in 2023-2024
2024 2023
Uraian
(Untuk Dividen Saham Tahun Buku 2023) (Untuk Dividen Saham Tahun Buku 2022)
Description
(For Share Dividends of 2023 Fiscal Year) (For Share Dividends of 2022 Fiscal Year)
Dividen Kas yang Dibagikan (Rp)
- -
Paid Cash Dividends (Rp)
Rasio Pembayaran Dividen (%)
- -
Dividend Payout Ratio (%)
Nilai Dividen per Lembar Saham (Rp)
- -
Dividend Value per Share (Rp)
Tanggal Pengumuman
- -
Announcement Date
Tanggal Pembayaran
- -
Payout Date
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 267
Page 268
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Realisasi Penggunaan Dana
Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Proceeds From Public Offering
INFORMASI TENTANG PENAWARAN INFORMATION ON PUBLIC
UMUM SAHAM DAN REALISASI OFFERING AND REALIZATION
PENGGUNAAN DANA OF THE USE OF PROCEEDS
Perseroan menerima pernyataan efektif dari Ketua The Company received an effective statement from the
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Chairman of the Capital Market and Financial Institutions
(Bapepam-LK) pada tanggal 10 Desember 2012 melalui Supervisory Agency (Bapepam-LK) on December 10,
surat keputusan No. S-14012/BL/2012. Selanjutnya, pada 2012, through decree No. S-14012/BL/2012. Furthermore,
tanggal 17 Desember 2012, PT Bursa Efek Indonesia (BEI) on December 17, 2012, the Indonesia Stock Exchange
memberikan persetujuan penawaran efek Perseroan (IDX) approved the Company’s securities offering to
kepada masyarakat melalui surat No. S-08414/BEI.PPJ/12- the public through letter No. S-08414/BEI.PPJ/12-2012.
2012. Penawaran tersebut atas 3.082.315.000 saham The offering was for 3,082,315,000 ordinary shares with a
biasa dengan nilai nominal Rp100 per saham dan harga nominal value of Rp100 per share and an offering price
penawaran Rp380 per saham. of Rp380 per share.
Dari total saham yang ditawarkan dalam penawaran Of the total shares offered in the public offering, 6.25%,
umum kepada masyarakat, sebanyak 6,25% atau or 192,644,000 new ordinary shares, were allocated
sejumlah 192.644.000 saham biasa atas nama baru to company employees through an Employee Stock
dialokasikan kepada karyawan perusahaan melalui Allocation (ESA) program.
program penjatahan saham untuk pegawai Perseroan
(Employee Stock Allocation/ESA).
Pada tanggal 19 Desember 2012, seluruh saham On December 19, 2012, all of the Company’s shares totaling
Perseroan sejumlah 9.632.236.000 saham resmi tercatat 9,632,236,000 shares were officially listed on the Indonesia
di Bursa Efek Indonesia (BEI). Melalui surat No. S.00091/BEI. Stock Exchange (IDX). Through letter No. S.00091/IDX.
PPJ/01-2014 tanggal 8 Januari 2014 Bursa Efek Indonesia PPJ/01-2014 dated January 8, 2014, the Indonesia Stock
menyetujui pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia Exchange approved the listing of shares on the Indonesia
yang berasal dari Program Pemberian Opsi Pembelian Stock Exchange originating from the Management &
Saham kepada Manajemen dan Pegawai (Management Employee Stock Option Plan (MESOP) program totaling
& Employee Stock Plan (MESOP)) sejumlah 115.587.000 115,587,000 series B shares. Throughout 2014, there was
saham seri B. Sepanjang tahun 2014, terdapat Program a Management and Employee Stock Option Program
Pemberian Opsi Pembelian Saham kepada Manajemen (MESOP) (Continued) amounting to 95,268,205 granted
dan Karyawan (MESOP) (Lanjutan) sebesar 95.268.205 in May 2014: 11,571,050, June 2014: 15,464,650, July 2014:
yang diberikan pada bulan Mei 2014: 11.571.050, Juni 7,068,400, November 2014: 36,545,095, December 2014:
2014: 15.464.650, Juli 2014: 7.068.400, November 2014: 24,619,010. As of December 2014, all of the Company’s
36.545.095, Desember 2014: 24.619.010. Per Desember shares totaling 9,727,504,205 shares were officially listed
2014, seluruh saham Perseroan sejumlah 9.727.504.205 on the Indonesia Stock Exchange (IDX)
saham resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI)
Di bulan Mei 2015, terdapat eksekusi atas opsi saham In May 2015, there was an exercise of the stock option
(MESOP) (lanjutan) sejumlah 186.471.155 saham. (MESOP) (continued) for 186,471,155 shares. Furthermore,
Selanjutnya, pada tanggal 10 Juni 2015, Perseroan on June 10, 2015, the Company received an effective
menerima pernyataan efektif dari Dewan Komisioner statement from the Board of Commissioners of the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) terkait Pernyataan Financial Services Authority (OJK) regarding the
Pendaftaran dalam rangka Penawaran Umum Terbatas I Registration Statement for Limited Public Offering I (PUT
(PUT I) berdasarkan surat keputusan No. S-238/D.04/2015. I) based on decree letter No. S-238/D.04/2015. On July
Pada tanggal 7 Juli 2015, seluruh saham Perseroan 7, 2015, all of the Company’s shares issued through
yang diterbitkan melalui PUT I sebanyak 3.653.498.200 the Limited Public Offering I totaling 3,653,498,200
saham telah tercatat pada BEI. Dengan demikian, total shares were listed on the IDX. Thus, total shares of the
saham Perseroan setelah PUT I meningkat menjadi Company after the Limited Public Offering I increased to
13.567.473.560 saham. Di bulan November 2015, terdapat 13,567,473,560 shares. In November 2015, there was an
eksekusi atas opsi saham (MESOP) (lanjutan) sejumlah execution of the stock option (MESOP) (continued) of
268 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 269
5.019.750 lembar, Desember 2015: 286.759.110 lembar. 5,019,750 shares, December 2015: 286,759,110 shares. Thus,
Dengan demikian, seluruh saham Perseroan sejumlah all of the Company’s shares totaling 13,572,493,310 shares
13.572.493.310 saham resmi tercatat di Bursa Efek are officially listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX).
Indonesia (BEI).
Sepanjang tahun 2016, terdapat Program Pemberian Opsi Throughout 2016, there was a Management and Employee
Pembelian Saham kepada Manajemen dan Karyawan Stock Option Program (MESOP) (Continued) of 1,216,140
(MESOP) (Lanjutan) sebesar 1.216.140 yang diberikan shares granted in May (434,640 shares), June (787,540),
pada bulan Mei 434.640 lembar, Juni 787.540, dan and November (373,700). Thus, all of the Company’s
November sebesar 373.700. Dengan demikian, seluruh shares totaling 13,573,709,450 shares are officially listed
saham Perseroan sejumlah 13.573.709.450 saham resmi on the Indonesia Stock Exchange (IDX).
tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI).
Sepanjang tahun 2017, terdapat Program Pemberian Opsi Throughout 2017, there was a Management and Employee
Pembelian Saham kepada Manajemen dan Karyawan Stock Option Program (MESOP) (Continued) of 193,150
(MESOP) (Lanjutan) sebesar 193.150 yang diberikan pada shares granted in June (123,100 shares), July (45,850), and
bulan Juni 123.100 lembar, Juli 45.850, dan November November (24,200). Thus, all of the Company’s shares
sebesar 24.200. Dengan demikian, seluruh saham totaling 13,573,902,600 shares are officially listed on the
Perseroan sejumlah 13.573.902.600 saham resmi tercatat Indonesia Stock Exchange (IDX).
di Bursa Efek Indonesia (BEI).
Sepanjang tahun 2018, terdapat Program Pemberian Opsi Throughout 2018, there was a Management and Employee
Pembelian Saham kepada Manajemen dan Karyawan Stock Option Program (MESOP) (Continued) of 48,400
(MESOP) (Lanjutan) sebesar 48.400 yang diberikan pada granted in December 2018. Thus, all of the Company’s
bulan Desember 2018. Dengan demikian, seluruh saham shares totaling 13,573,951,000 are officially listed on the
Perseroan sejumlah 13.573.951.000 saham resmi tercatat Indonesia Stock Exchange (IDX).
di Bursa Efek Indonesia (BEI).
Pada 16 Desember 2021, Waskita Karya melakukan On December 16, 2021, Waskita Karya increased its capital
penambahan modal dengan memberikan Hak by granting Pre-emptive Rights (HMETD) through Limited
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) yang diberikan Public Offering II (PUT II) with the issuance of 8,722,695,331
melalui Penawaran Umum Terbatas II (PUT II) dengan series B shares with a nominal value of Rp100 per share.
menerbitkan saham sebanyak 8.722.695.331 saham seri The second limited public offering was carried out in
B dengan nilai nominal Rp100,- per saham. PUT II tersebut accordance with the Limited Public Offering Financial
dilakukan sesuai POJK HMETD dan telah memperoleh Services Authority (POJK) and has obtained an effective
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) statement from the Financial Services Authority (OJK)
No. S-236/D.04/2021 tanggal 16 Desember 2021. Setelah No. S-236/D.04/2021 dated December 16, 2021. After the
PUT II, jumlah saham Waskita Karya yang tercatat pada second limited public offering, the number of Waskita
Bursa Efek Indonesia adalah sejumlah 28.806.807.016 Karya shares listed on the Indonesia Stock Exchange is
lembar saham. 28,806,807,016 shares.
Selama tahun buku 2024, Manajemen tidak melakukan During the 2024 fiscal year, the Management did not
perubahan terkait penggunaan dana hasil penawaran make any changes regarding the use of proceeds from
umum. Dengan demikian, tidak terdapat informasi the public offering. Thus, there is no information regarding
mengenai tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas the date of GMS/EGMS approval for changes in the use of
perubahan penggunaan dana tersebut. these funds.During the 2024 fiscal year, the Management
did not make any changes related to the use of funds
from the public offering. Thus, there is no information
regarding the date of approval of the GMS/RUPO for
changes in the use of these funds.
LAPORAN REALISASI REPORT ON THE USE OF
PENGGUNAAN DANA PROCEEDS FROM THE PUBLIC
PENAWARAN UMUM OBLIGASI OFFERING OF BONDS
Selama tahun 2024 Perseroan tidak menerbitkan Obligasi During 2024, the Company did not issue Bonds and/or
dan/atau Sukuk. Syariah Bonds.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 269
Page 270
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Realisasi Penggunaan Dana Tambahan PMN
Realization of the Use of Additional PMN Funds
Penyertaan Modal Negara (PMN) merupakan kekayaan State Capital Participation (PMN) is the separation of
negara yang dipisahkan dari Anggaran Pendapatan state assets from the State Revenue and Expenditure
Belanja Negara (APBN) atau penetapan cadangan Budget (APBN) or the determination of company reserves
perusahaan atau sumber lain sebagai modal Badan or other sources to be used as capital for State-Owned
Usaha Milik Negara (BUMN) dan/atau perseroan terbatas Enterprises (SOE) and/or other limited liability companies,
lainnya yang dikelola secara korporasi. Sebagai salah and managed corporately. As one of the SOEs, Waskita
satu BUMN, Waskita telah memperoleh dana tambahan has received additional PMN funds on December 31, 2021,
PMN pada 31 Desember 2021 dengan rincian realisasi with the realization of the use as attached below.
penggunaan sebagaimana tertera di bawah ini.
Tabel Realisasi Penggunaan Dana Tambahan PMN
Realization of the Use of Additional PMN Funds
Realisasi Keuangan Penggunaan Realisasi Fisik Penggunaan
Nilai Tambahan PMN Tahun 2024 Tambahan PMN Tahun 2024
PMN (Rp-miliar) (%)
Tanggal (Rp- Financial Realization of the Use of Physical Realization of the Use of
Kegiatan Pencairan miliar) Additional PMN in 2024 Additional PMN in 2024
No
Activity Disbursement PMN (Rp-million) (%)
Date value
(Rp- s/d s/d s/d s/d
Million) Tw-I Tw-II Tw-III Tw-IV
Tw-I Tw-II Tw-III Tw-IV
PMN TA
2021 -
Modal
kerja dan
investasi
atas 7
(tujuh)
ruas jalan
31 Desember
tol
2021
1 PMN FY 7.900 7.661 7.776 7.776 7.900 100% 100% 100% 100%
December 31,
2021 -
2021
Working
capital
and
investment
for 7
(seven)
toll road
sections
Sebagai informasi tambahan, sejak diterimanya As additional information, from the date of obtaining
tambahan PMN tahun 2021 hingga Desember 2024, additional PMN 2021 to December 2024, the financial
realisasi keuangan dari penggunaan tambahan PMN realization of the use of additional PMN reached Rp7.90
telah mencapai Rp7,90 triliun, sementara realisasi fisiknya trillion and the physical realization reached 100%.
mencapai 100%.
270 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 271
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 271
Page 272
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Realisasi Penggunaan Dana
Fasilitas Jaminan Pemerintah
Realization of the Use of Government Guarantee Facility Funds
Waskita telah menerima dukungan berupa Jaminan Waskita has received support in the form of Government
Pemerintah yang diatur dalam Peraturan Menteri Guarantee as regulated in the Minister of Finance
Keuangan No. 211/PMK.08/2020 tanggal 22 Desember 2020 Regulation No. 211/PMK.08/2020 dated December 22,
dan Surat Persetujuan Prinsip Penjaminan Pemerintah 2020 and Letter of Approval of Government Guarantee
dari Kementerian Keuangan Republik Indonesia No. Principles from the Ministry of Finance of the Republic
S-159/PR/2022 tanggal 08 April 2022 untuk menerbitkan of Indonesia No. S-159/PR/2022 dated April 08, 2022 to
Obligasi dan Kredit Perbankan pada tahun 2022. issue Banking Bonds and Credit in 2022.
Realisasi penggunaan dana fasilitas jaminan Pemerintah The realization of the use of Government guarantee
sampai dengan 31 Desember 2024 adalah sebagai facility funds as of December 31, 2024, is as follows.
berikut ini.
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
(Rp-miliar)
Jenis Penawaran
No Tanggal Efektif
Umum Jumlah Hasil Biaya Penawaran
Hasil Bersih
Penawaran Umum Umum
Obligasi IV Waskita
1 12 Mei 2022 2.127.300.000.000 8.487.320.000 2.118.812.680.000
Karya Tahun 2022
Sukuk Mudharabah I
2 Waskita Karya Tahun 12 Mei 2022 1.148.100.000.000 3.337.636.333 1.144.762.363.667
2022
272 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 273
Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus Realisasi Penggunaan Dana Menurut Prospektus Sisa Dana
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Hasil
Pembiayaan Pengganti Pembiayaan Pengganti Penawaran
Modal Modal Umum
Kembali Kas Total Kembali Kas Total
Kerja Kerja (Rp-miliar)
(Refinancing) Perseroan (Refinancing) Perseroan
1.527.431.000.000 0 591.381.680.000,00 2.118.812.680.000 1.527.431.000.000 0 591.381.680.000,00 2.118.812.680.000 0
562.569.000.000 582.193.363.667 0 1.144.762.363.667 562.569.000.000,00 582.193.363.667 0 1.144.762.363.667 0
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 273
Page 274
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan dan/
atau Peleburan Usaha, Akuisisi, dan
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Merger
and Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring
INFORMASI MATERIAL MATERIAL INFORMATION
MENGENAI EKSPANSI ON EXPANSION
Perseroan tidak memiliki informasi material yang terkait The Company does not have material information related
kegiatan ekspansi per 31 Desember 2024. to expansion activities as of December 31, 2024.
INFORMASI MATERIAL MATERIAL INFORMATION
MENGENAI DIVESTASI ON DIVESTMENT
Pada tahun 2024, Waskita memiliki informasi material In 2024, Waskita has material information related to
yang terkait kegiatan divestasi. Pada tahun 2024 terdapat divestment activities. In 2024, there was 1 (one) corporate
1 (satu) aksi korporasi berupa divestasi yang dilakukan action in the form of divestment carried out by PT Waskita
oleh PT Waskita Toll Road yang merupakan afiliasi (anak Toll Road, which is an affiliate (subsidiary) of Waskita.
perusahaan) Waskita.
Berdasarkan surat keterbukaan informasi Waskita Based on Waskita’s information disclosure letter to OJK
kepada OJK No. 104/WK/DIR/2024 tanggal 29 Januari No. 104/WK/DIR/2024 dated January 29, 2024, Waskita
2024, Waskita telah melakukan Keterbukaan Informasi has conducted Information Disclosure on Affiliate
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Material terkait Pengalihan Transactions and Material Transactions related to the
Kepemilikan Saham PT Waskita Toll Road (“WTR”) pada Transfer of Share Ownership of PT Waskita Toll Road
PT Trans Jabar Tol (“TJT”). Pada tanggal 25 Januari (“WTR”) to PT Trans Jabar Tol (“TJT”). On January 25,
2024 WTR telah melakukan penyelesaian transaksi 2024, WTR has completed the transaction in the form of
berupa penandatanganan Sale Purchase Agreement signing a Sale Purchase Agreement (SPA) between WTR
(SPA) antara WTR dengan SMI atas transaksi divestasi and SMI for the divestment transaction of WTR’s share
kepemilikan saham WTR di TJT. ownership in TJT.
WTR melakukan pengalihan kepemilikan saham sejumlah WTR transferred ownership of 1,235,922 (one million two
1.235.922 (satu juta dua ratus tiga puluh lima ribu sembilan hundred thirty five thousand nine hundred twenty two)
ratus dua puluh dua) lembar saham atau sebanyak 25% shares or 25% to SMI as the buyer, as stated in Deed No.
kepada SMI sebagai pembeli, sebagaimana tertuang 26 dated January 25, 2024, made before Liestiani Wang,
dalam Akta No. 26 tanggal 25 Januari 2024, yang dibuat S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta. The transaction value
di hadapan Liestiani Wang, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta as referred to is Rp755,330,988,463,- (seven hundred
Selatan. Nilai transaksi sebagaimana dimaksud adalah fifty five billion three hundred thirty million nine hundred
sebesar Rp755.330.988.463,- (tujuh ratus lima puluh lima eighty eight thousand four hundred sixty three Rupiah).
miliar tiga ratus tiga puluh juta sembilan ratus delapan
puluh delapan ribu empat ratus enam puluh tiga Rupiah).
Dengan adanya Transaksi tersebut di atas, maka susunan With the above Transaction, the composition of share
kepemilikan saham pada TJT adalah sebagai berikut: ownership in TJT is as follows:
274 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 275
Struktur Kepemilikan Saham TJT Sebelum Transaksi
TJT Share Ownership Structure Before the Transaction
Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Nilai Nominal (Rp) Presentase
Shareholders Number of Stocks (shares) Nominal Value (Rp) (%)
PT Waskita Toll Road 4.943.687 2.471.843.500.000 99,99%
Koperasi Waskita 9 4.500.000 0,00018%
Jumlah
4.943.696 2.471.848.000.000 100%
Total
Struktur Kepemilikan Saham TJT Setelah Transaksi
TJT Share Ownership Structure After the Transaction
Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Nilai Nominal (Rp) Presentase
Shareholders Number of Stocks (shares) Nominal Value (Rp) (%)
PT Waskita Toll Road 3.707.765 1.853.882.500.000 74,99%
Koperasi Waskita 9 4.500.000 0,00018%
SMI 1.235.922 617.961.000.000 25%
Jumlah
4.943.696 2.471.848.000.000 100%
Total
INFORMASI MATERIAL MATERIAL INFORMATION ON
MENGENAI PENGGABUNGAN/ MERGER/CONSOLIDATION
PELEBURAN USAHA
Sampai akhir tahun 2024, Perseroan tidak memiliki As of the end of 2024, the Company has no material
informasi material yang terkait kegiatan penggabungan/ information related to merger/consolidation activities.
peleburan usaha.
INFORMASI MATERIAL MATERIAL INFORMATION
MENGENAI AKUISISI ON ACQUISITION
Perseroan tidak memiliki informasi material yang terkait The Company has no material information related to
terkait kegiatan akuisisi. acquisition activities.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION ON
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah mencapai Throughout 2024, the Company has achieved several
beberapa milestone penting dalam upaya penyelesaian important milestones in its efforts to comprehensively
restrukturisasi secara komprehensif yang melibatkan complete the restructuring involving Banking Creditors
Kreditur Perbankan dan Pemegang Obligasi, antara lain : and Bondholders, including:
1. Pada 21 Maret 2024, Perseroan telah efektif melakukan 1. On March 21, 2024, the Company effectively
restrukturisasi terhadap 3 seri Obligasi Non- restructured 3 series of Non-Guaranteed Bonds.
Penjaminan. Adapun, Waskita masih dalam proses Meanwhile, Waskita is still in the process of obtaining
perolehan persetujuan atas usulan restrukturisasi approval for the proposed restructuring from the
kepada para pemegang Obligasi atas 1 seri Obligasi bondholders of 1 series of non-guaranteed bonds.
Non-Penjaminan.
2. Pada 16 Agustus 2024, Perseroan dan Kreditur 2. On August 16, 2024, the Company and MRA Banking
Perbankan MRA telah menyepakati restrukturisasi Creditors agreed to a restructuring through the
melalui penandatanganan perubahan Master signing of amendments to the Master Restructuring
Restructuring Agreement (MRA) yang kemudian telah Agreement (MRA), which then took effect on October
berlaku efektif pada 17 Oktober 2024. 17, 2024.
3. Pada 03 Oktober 2024, Perseroan dan Kreditur 3. On October 3, 2024, the Company and KMK Penjaminan
Perbankan KMK Penjaminan telah menyepakati Banking Creditors agreed to amend the provisions of
perubahan dalam ketentuan Akta Fasilitas Kredit the KMK Penjaminan Credit Facility Deed, which then
KMK Penjaminan yang kemudian telah berlaku efektif took effect on October 17, 2024.
pada 17 Oktober 2024.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 275
Page 276
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi Transaksi Material Yang
Mengandung Benturan Kepentingan dan/
atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
Information on Material Transactions Containing Conflicts of Interest
and/or Transactions with Affiliated/Related Parties
KEBIJAKAN MEKANISME REVIEW MECHANISM POLICY
REVIEW ATAS TRANSAKSI FOR TRANSACTIONS AND
DAN PEMENUHAN PERATURAN COMPLIANCE WITH RELATED
DAN KETENTUAN TERKAIT REGULATIONS AND PROVISIONS
Perseroan memastikan bahwa semua transaksi yang The Company ensures that all transaction activities
dilakukan telah melalui prosedur yang memadai, carried out have gone through adequate procedures
sesuai dengan prinsip transaksi yang wajar (arm’s and are in accordance with the arm’s length principle as
length principle), dan memenuhi persyaratan komersial well as normal commercial requirements. The Company
yang normal. Perseroan juga memiliki kebijakan has a policy regarding material transactions that contain
terkait transaksi material yang melibatkan benturan conflicts of interest and/or transactions with affiliates/
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi/ related parties. Material transactions containing conflicts
pihak berelasi. Transaksi material tersebut selalu of interest and/or transactions with affiliated/related
dilakukan dengan mempertimbangkan prinsip kehati- parties that are carried out by the Company consistently
hatian, mengikuti praktik bisnis yang berlaku umum, serta pay attention to the principle of prudence in accordance
mematuhi Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang with generally accepted business practices and have
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, complied with OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020
serta PSAK No. 7 tentang Pengungkapan Pihak-Pihak concerning Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Berelasi. Transactions, as well as PSAK No. 7 concerning Disclosures
of Related Parties.
Adapun Mekanisme tinjauan terhadap transaksi material The review mechanism for material transactions
yang melibatkan benturan kepentingan dan/atau containing conflicts of interest and/or transactions with
transaksi dengan pihak afiliasi/pihak berelasi dilakukan affiliated/related parties is done through an audit process
melalui proses audit oleh Komite Audit Perseroan, yang by the Company’s Audit Committee, the results of which
hasilnya kemudian dilaporkan kepada Dewan Komisaris. are then reported to the Board of Commissioners.
KOMITMEN PERSEROAN ATAU COMMITMENT OF THE COMPANY
MANAJEMEN ATAS TRANSAKSI OR MANAGEMENT FOR MATERIAL
MATERIAL YANG MENGANDUNG TRANSACTIONS CONTAINING
BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ CONFLICTS OF INTEREST AND/OR
ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK TRANSACTIONS WITH AFFILIATED
AFILIASI/PIHAK BERELASI PARTIES/RELATED PARTIES
Direksi Waskita memastikan bahwa dalam melaksanakan In conducting material transactions that contain conflicts
transaksi material yang melibatkan benturan of interest and/or transactions with affiliated/related
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi/ parties, the Company’s Board of Directors ensures that
pihak berelasi telah melalui prosedur yang memadai all transaction activities have undergone adequate
dan sesuai dengan prinsip transaksi yang wajar (arm’s procedures and are in accordance with the arm’s length
length principle). Dalam hal ini, Dewan Komisaris dan principle. The Company, through Board of Commissioners
Komite Audit juga senantiasa melakukan penilaian and Audit Committee, has also conducts review to
untuk memastikan bahwa transaksi material yang ensure that material transactions containing conflicts
mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi of interest and/or transactions with affiliated/related
dengan pihak afiliasi/pihak berelasi dilaksanakan sesuai parties, are carried out in accordance with generally
dengan praktik bisnis yang berlaku umum, memenuhi accepted business practices, adhere to the the arm’s
prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle), length principle, and comply with applicable provisions.
dan mematuhi ketentuan yang berlaku.
276 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 277
Transaksi material yang dilakukan Perseroan dengan Material transactions carried out by the Company with
pihak afiliasi/pihak berelasi berkaitan dengan kegiatan affiliated/related parties are transactions related to
usaha yang dijalankan Perseroan, dengan tujuan business activities of the Company, aimed at generating
menghasilkan pendapatan usaha, serta dilakukan secara operational revenues and are carried out routinely,
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. Adapun sampai repeatedly and/or continuously. Throughout 2023,
dengan akhir tahun 2024, Perseroan tidak mengalami the Company did not incur any violations of laws and
pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan regulations related to material transactions containing
yang mengatur transaksi material yang melibatkan conflicts of interest and/or transactions with affiliated/
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak related parties.
afiliasi/pihak berelasi.
INFORMASI MENGENAI TRANSAKSI INFORMATION ON TRANSACTIONS
DENGAN PIHAK AFILIASI WITH AFFILIATED PARTIES
Waskita telah melaksanakan transaksi dengan pihak Waskita has entered into transactions with affiliated
afiliasi sesuai dengan ketentuan yang tercantum parties in accordance with the provisions contained in
dalam POJK No. 42/POJK.04/2020. Berikut adalah POJK No. 42/POJK.04/2020. The Company’s affiliated
kegiatan transaksi afiliasi yang dilakukan oleh Perseroan transaction activities in 2024 are as follows:
sepanjang tahun 2024:
Tabel Transaksi dengan Pihak Afiliasi di Tahun 2024
Transactions with Affiliated Parties in 2024
Sifat Nilai
Pihak yang
Jenis Transaksi Hubungan Transaksi Penjelasan Mengenai
Bertransaksi
Tanggal Afiliasi Afiliasi (Rp-miliar) Kewajaran Transaksi
No Parties
Date Type of Affiliated Nature of Transaction Explanation of
Conducting the
Transaction Affiliate Value Transaction Fairness
Transaction
Relationships (Rp-billion)
Tidak memakai pendapat
PT Waskita Karya kewajaran berdasarkan
Perjanjian Perseroan
(Persero) Tbk dan POJK 42/2020 Pasal 6 ayat
Pengelolaan Alat dengan
PT Waskita Karya 1 huruf h jo. POJK 17/2020
Berat Anak Usaha
16 Januari 2024 Infrastruktur (WKI) Pasal 11 huruf j.
1 Heavy Equipment Perseroan 16,07
January 16, 2024 PT Waskita Karya Not using a fairness opinion
Management Company with
(Persero) Tbk and based on POJK 42/2020
Agreement Subsidiary of the
PT Waskita Karya Article 6 paragraph 1 letter
Company
Infrastruktur (WKI) h jo. POJK 17/2020 Article 11
letter j.
Tidak memakai pendapat
PT Waskita Karya kewajaran berdasarkan
Perseroan
(Persero) Tbk dan POJK 42/2020 Pasal 6 ayat
Perjanjian Sewa dengan
PT Waskita Toll Road 1 huruf h jo. POJK 17/2020
Ruang Kantor Anak Usaha
24 Januari 2024 (WTR) Pasal 11 huruf j.
2 Office Space Lease Perseroan 0,251
January 24, 2024 PT Waskita Karya Not using a fairness opinion
Agreement Company with
(Persero) Tbk and based on POJK 42/2020
Subsidiary of the
PT Waskita Toll Road Article 6 paragraph 1 letter
Company
(WTR) h jo. POJK 17/2020 Article 11
letter j.
Tidak memakai pendapat
kewajaran berdasarkan
Anak Usaha
Pengalihan PT Waskita Toll Road POJK 42/2020 Pasal 6 ayat
Perseroan dan
Kepemilikan (WTR) dan PT Trans 1 huruf h jo. POJK 17/2020
Anak Usaha WTR
25 Januari 2024 Saham Jabar Toll (TJT) Pasal 11 huruf j.
3 Subsidiary of 755,33
January 25, 2024 Share Ownership PT Waskita Toll Road Not using a fairness opinion
the Company
Transfer (WTR) and PT Trans based on POJK 42/2020
and Subsidiary
Jabar Toll (TJT) Article 6 paragraph 1 letter
of WTR
h jo. POJK 17/2020 Article 11
letter j.
Tidak memakai pendapat
PT Waskita Karya kewajaran berdasarkan
Perseroan
(Persero) Tbk dan POJK 42/2020 Pasal 6 ayat
Perjanjian Sewa dengan
PT Waskita Karya 1 huruf h jo. POJK 17/2020
Ruang Kantor Anak Usaha
02 Januari 2024 Infrastruktur (WKI) Pasal 11 huruf j.
4 Office Space Lease Perseroan 0,103
January 02, 2024 PT Waskita Karya Not using a fairness opinion
Agreement Company with
(Persero) Tbk and based on POJK 42/2020
Subsidiary of the
PT Waskita Karya Article 6 paragraph 1 letter
Company
Infrastructure (WKI) h jo. POJK 17/2020 Article 11
letter j.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 277
Page 278
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Transaksi dengan Pihak Afiliasi di Tahun 2024
Transactions with Affiliated Parties in 2024
Sifat Nilai
Pihak yang
Jenis Transaksi Hubungan Transaksi Penjelasan Mengenai
Bertransaksi
Tanggal Afiliasi Afiliasi (Rp-miliar) Kewajaran Transaksi
No Parties
Date Type of Affiliated Nature of Transaction Explanation of
Conducting the
Transaction Affiliate Value Transaction Fairness
Transaction
Relationships (Rp-billion)
Tidak memakai pendapat
PT Waskita Karya Anak Usaha kewajaran berdasarkan
Realty (WKR) dan Perseroan dan POJK 42/2020 Pasal 6 ayat
Perjanjian
PT Waskita Modern Anak Usaha 1 huruf h jo. POJK 17/2020
22 Februari 2024 Fasilitas Pinjaman
Realti (WMR) WKR Pasal 11 huruf j.
5 February 22, Pemegang Saham 0,500
PT Waskita Karya Subsidiary of Not using a fairness opinion
2024 Shareholder Loan
Realty (WKR) and the Company based on POJK 42/2020
Facility Agreement
PT Waskita Modern and Subsidiary Article 6 paragraph 1 letter
Realti (WMR) of WKR h jo. POJK 17/2020 Article 11
letter j.
Tidak memakai pendapat
PT Waskita Karya kewajaran berdasarkan
Anak Usaha
Pemberian Infrastruktur (WKI) POJK 42/2020 Pasal 6 ayat
Perseroan dan
Inter Company dan PT Waskita 1 huruf h jo. POJK 17/2020
25 Maret 2024 Anak Usaha WKI
Transaction (ICT) Sangir EnergI (WSE) Pasal 11 huruf j.
6 March 25, 2024 Subsidiary of 5,00
Inter Company PT Waskita Karya Not using a fairness opinion
the Company
Transaction (ICT) Infrastruktur (WKI) based on POJK 42/2020
and Subsidiary
Grant and PT Waskita Article 6 paragraph 1 letter
of WKI
Sangir EnergI (WSE) h jo. POJK 17/2020 Article 11
letter j.
Tidak memakai pendapat
PT Waskita Karya Anak Usaha kewajaran berdasarkan
Realty (WKR) dan Perseroan dan POJK 42/2020 Pasal 6 ayat
Fasilitas Pinjaman PT Waskita Modern Anak Usaha 1 huruf h jo. POJK 17/2020
02 April 2024 Pemegang Saham Realti (WMR) WKR Pasal 11 huruf j.
7 0,980
April 02, 2024 Shareholder Loan PT Waskita Karya Subsidiary of Not using a fairness opinion
Facility Realty (WKR) and the Company based on POJK 42/2020
PT Waskita Modern and Subsidiary Article 6 paragraph 1 letter
Realti (WMR) of WKR h jo. POJK 17/2020 Article 11
letter j.
Tidak memakai pendapat
PT Waskita Toll kewajaran berdasarkan
Anak Usaha
Road (WTR) dan PT POJK 42/2020 Pasal 6 ayat
Perseroan dan
Waskita Sriwijaya 1 huruf h jo. POJK 17/2020
Anak Usaha WTR
16 April 2024 Setoran Modal Toll (WST) Pasal 11 huruf j.
8 Subsidiary of 7,50
April 16, 2024 Capital Deposit PT Waskita Toll Not using a fairness opinion
the Company
Road (WTR) and PT based on POJK 42/2020
and Subsidiary
Waskita Sriwijaya Article 6 paragraph 1 letter
of WTR
Toll (WST) h jo. POJK 17/2020 Article 11
letter j.
Tidak memakai pendapat
PT Waskita Toll kewajaran berdasarkan
Anak Usaha
Road (WTR) dan PT POJK 42/2020 Pasal 6 ayat
Perseroan dan
Waskita Sriwijaya 1 huruf h jo. POJK 17/2020
Anak Usaha WTR
18 April 2024 Setoran Modal Toll (WST) Pasal 11 huruf j.
9 Subsidiary of 1,33
April 18, 2024 Capital Deposit PT Waskita Toll Not using a fairness opinion
the Company
Road (WTR) and PT based on POJK 42/2020
and Subsidiary
Waskita Sriwijaya Article 6 paragraph 1 letter
of WTR
Toll (WST) h jo. POJK 17/2020 Article 11
letter j.
Tidak memakai pendapat
PT Waskita Toll kewajaran berdasarkan
Anak Usaha
Road (WTR) dan PT POJK 42/2020 Pasal 6 ayat
Perseroan dan
Peningkatan Waskita Bumi Wira 1 huruf h jo. POJK 17/2020
Anak Usaha WTR
19 Juni 2024 Modal Dasar (WBW) Pasal 11 huruf j.
10 Subsidiary of 1.728,62
June 19, 2024 Increase in PT Waskita Toll Not using a fairness opinion
the Company
Authorized Capital Road (WTR) and PT based on POJK 42/2020
and Subsidiary
Waskita Bumi Wira Article 6 paragraph 1 letter
of WTR
(WBW) h jo. POJK 17/2020 Article 11
letter j.
278 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 279
Tabel Transaksi dengan Pihak Afiliasi di Tahun 2024
Transactions with Affiliated Parties in 2024
Sifat Nilai
Pihak yang
Jenis Transaksi Hubungan Transaksi Penjelasan Mengenai
Bertransaksi
Tanggal Afiliasi Afiliasi (Rp-miliar) Kewajaran Transaksi
No Parties
Date Type of Affiliated Nature of Transaction Explanation of
Conducting the
Transaction Affiliate Value Transaction Fairness
Transaction
Relationships (Rp-billion)
Tidak memakai pendapat
PT Waskita Toll kewajaran berdasarkan
Anak Usaha
Road (WTR) dan PT POJK 42/2020 Pasal 6 ayat
Perseroan dan
Waskita Sriwijaya 1 huruf h jo. POJK 17/2020
Anak Usaha WTR
21 Juni 2024 Setoran Modal Toll (WST) Pasal 11 huruf j.
11 Subsidiary of 10,00
June 21, 2024 Capital Deposit PT Waskita Toll Not using a fairness opinion
the Company
Road (WTR) and PT based on POJK 42/2020
and Subsidiary
Waskita Sriwijaya Article 6 paragraph 1 letter
of WTR
Toll (WST) h jo. POJK 17/2020 Article 11
letter j.
Tidak memakai pendapat
PT Waskita Toll kewajaran berdasarkan
Anak Usaha
Road (WTR) dan PT POJK 42/2020 Pasal 6 ayat
Perseroan dan
Waskita Sriwijaya 1 huruf h jo. POJK 17/2020
Anak Usaha WTR
24 Juni 2024 Setoran Modal Toll (WST) Pasal 11 huruf j.
12 Subsidiary of 9,87
June 24, 2024 Capital Deposit PT Waskita Toll Not using a fairness opinion
the Company
Road (WTR) and PT based on POJK 42/2020
and Subsidiary
Waskita Sriwijaya Article 6 paragraph 1 letter
of WTR
Toll (WST) h jo. POJK 17/2020 Article 11
letter j.
Tidak memakai pendapat
kewajaran berdasarkan
Anak Usaha
PT Waskita Toll Road POJK 42/2020 Pasal 6 ayat
Perjanjian Perseroan dan
(WTR) dan PT Trans 1 huruf h jo. POJK 17/2020
Fasilitas Pinjaman Anak Usaha WTR
28 Juni 2024 Jabar Tol (TJT) Pasal 11 huruf j.
13 Pemegang Saham Subsidiary of 55,00
June 28, 2024 PT Waskita Toll Road Not using a fairness opinion
Shareholder Loan the Company
(WTR) and PT Trans based on POJK 42/2020
Facility Agreement and Subsidiary
Jabar Tol (TJT) Article 6 paragraph 1 letter
of WTR
h jo. POJK 17/2020 Article 11
letter j.
Tidak memakai pendapat
PT Waskita Toll kewajaran berdasarkan
Anak Usaha
Road (WTR) dan PT POJK 42/2020 Pasal 6 ayat
Perseroan dan
Jaminan Gadai Cimanggis Cibitung 1 huruf h jo. POJK 17/2020
Anak Usaha WTR
11 Juli 2024 Saham Tollways (CCT) Pasal 11 huruf j.
14 Subsidiary of 28,00
July 11, 2024 Share Pledge PT Waskita Toll Not using a fairness opinion
the Company
Collateral Road (WTR) and PT based on POJK 42/2020
and Subsidiary
Cimanggis Cibitung Article 6 paragraph 1 letter
of WTR
Tollways (CCT) h jo. POJK 17/2020 Article 11
letter j.
Tidak memakai pendapat
PT Waskita Karya Anak Usaha kewajaran berdasarkan
Realty (WKR) dan Perseroan dan POJK 42/2020 Pasal 6 ayat
Fasilitas Pinjaman PT Waskita Modern Anak Usaha 1 huruf h jo. POJK 17/2020
16 Juli 2024 Pemegang Saham Realti (WMR) WKR Pasal 11 huruf j.
15 0,625
July 16, 2024 Shareholder Loan PT Waskita Karya Subsidiary of Not using a fairness opinion
Facility Realty (WKR) and the Company based on POJK 42/2020
PT Waskita Modern and Subsidiary Article 6 paragraph 1 letter
Realti (WMR) of WTR h jo. POJK 17/2020 Article 11
letter j.
Tidak memakai pendapat
PT Waskita Karya kewajaran berdasarkan
Anak Usaha
Pemberian Infrastruktur (WKI) POJK 42/2020 Pasal 6 ayat
Perseroan dan
Inter Company dan PT Waskita 1 huruf h jo. POJK 17/2020
Anak Usaha WKI
28 Juli 2024 Transaction (ICT) Sangir Energi (WSE) Pasal 11 huruf j.
16 Subsidiary of 5,00
July 28, 2024 Inter Company PT Waskita Karya Not using a fairness opinion
the Company
Transaction (ICT) Infrastruktur (WKI) based on POJK 42/2020
and Subsidiary
Grant and PT Waskita Article 6 paragraph 1 letter
of WKI
Sangir Energi (WSE) h jo. POJK 17/2020 Article 11
letter j.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 279
Page 280
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Transaksi dengan Pihak Afiliasi di Tahun 2024
Transactions with Affiliated Parties in 2024
Sifat Nilai
Pihak yang
Jenis Transaksi Hubungan Transaksi Penjelasan Mengenai
Bertransaksi
Tanggal Afiliasi Afiliasi (Rp-miliar) Kewajaran Transaksi
No Parties
Date Type of Affiliated Nature of Transaction Explanation of
Conducting the
Transaction Affiliate Value Transaction Fairness
Transaction
Relationships (Rp-billion)
Tidak memakai pendapat
PT Waskita Toll kewajaran berdasarkan
Anak Usaha
Road (WTR) dan PT POJK 42/2020 Pasal 6 ayat
Perseroan dan
10 September Fasilitas Pinjaman Cimanggis Cibitung 1 huruf h jo. POJK 17/2020
Anak Usaha WTR
2024 Pemegang Saham Tollways (CCT) Pasal 11 huruf j.
17 Subsidiary of 270,00
September 10, Shareholder Loan PT Waskita Toll Not using a fairness opinion
the Company
2024 Facility Road (WTR) and PT based on POJK 42/2020
and Subsidiary
Cimanggis Cibitung Article 6 paragraph 1 letter
of WTR
Tollways (CCT) h jo. POJK 17/2020 Article 11
letter j.
Tidak memakai pendapat
PT Waskita Karya kewajaran berdasarkan
Anak Usaha
Infrastruktur (WKI) POJK 42/2020 Pasal 6 ayat
Perseroan dan
13 September dan PT Waskita 1 huruf h jo. POJK 17/2020
Jaminan Anak Usaha WKI
2024 Wado Energi (WWE) Pasal 11 huruf j.
18 Penawaran Subsidiary of 1,42
September 13, PT Waskita Karya Not using a fairness opinion
Offering Collateral the Company
2024 Infrastruktur (WKI) based on POJK 42/2020
and Subsidiary
and PT Waskita Article 6 paragraph 1 letter
of WKI
Wado Energi (WWE) h jo. POJK 17/2020 Article 11
letter j.
Tidak memakai pendapat
PT Waskita Toll kewajaran berdasarkan
Anak Usaha
Road (WTR) dan PT POJK 42/2020 Pasal 6 ayat
Perseroan dan
26 September Cimanggis Cibitung 1 huruf h jo. POJK 17/2020
Anak Usaha WTR
2024 Jaminan Gadai Tollways (CCT) Pasal 11 huruf j.
19 Subsidiary of 28,00
September 26, Pledge Collateral PT Waskita Toll Not using a fairness opinion
the Company
2024 Road (WTR) and PT based on POJK 42/2020
and Subsidiary
Cimanggis Cibitung Article 6 paragraph 1 letter
of WTR
Tollways (CCT) h jo. POJK 17/2020 Article 11
letter j.
PT Waskita Karya Tidak memakai pendapat
(Persero) Tbk dan kewajaran berdasarkan
Perseroan
PT Bank Negara POJK 42/2020 Pasal 6 ayat
dan Penerima
Indonesia (Persero) 1 huruf h jo. POJK 17/2020
Jaminan Gadai
25 Oktober 2024 Jaminan Gadai Tbk Pasal 11 huruf j.
20 Company 0,535
October 25, 2024 Pledge Collateral PT Waskita Karya Not using a fairness opinion
and Recipient
(Persero) Tbk and based on POJK 42/2020
of Pledge
PT Bank Negara Article 6 paragraph 1 letter
Guarantee
Indonesia (Persero) h jo. POJK 17/2020 Article 11
Tbk letter j.
Tidak memakai pendapat
PT Waskita Karya kewajaran berdasarkan
Perseroan
Perjanjian (Persero) Tbk dan POJK 42/2020 Pasal 6 ayat
dengan
07 November Pengelolaan Alat PT Waskita Karya 1 huruf h jo. POJK 17/2020
Anak Usaha
2024 Berat Infrastruktur (WKI) Pasal 11 huruf j.
21 Perseroan 16,07
November 07, Heavy Equipment PT Waskita Karya Not using a fairness opinion
Company and
2024 Management (Persero) Tbk and based on POJK 42/2020
Subsidiary of the
Agreement PT Waskita Karya Article 6 paragraph 1 letter
Company
Infrastructure (WKI) h jo. POJK 17/2020 Article 11
letter j.
Tidak memakai pendapat
PT Waskita Toll Road kewajaran berdasarkan
Anak Usaha
(WTR) dan PT Kresna POJK 42/2020 Pasal 6 ayat
Perseroan dan
07 November Kusuma Dyandra 1 huruf h jo. POJK 17/2020
Anak Usaha WTR
2024 Setoran Modal Marga (KKDM) Pasal 11 huruf j.
22 Subsidiary of 2.722,24
November 07, Capital Deposit PT Waskita Toll Road Not using a fairness opinion
the Company
2024 (WTR) and PT Kresna based on POJK 42/2020
and Subsidiary
Kusuma Dyandra Article 6 paragraph 1 letter
of WTR
Marga (KKDM) h jo. POJK 17/2020 Article 11
letter j.
280 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 281
Tabel Transaksi dengan Pihak Afiliasi di Tahun 2024
Transactions with Affiliated Parties in 2024
Sifat Nilai
Pihak yang
Jenis Transaksi Hubungan Transaksi Penjelasan Mengenai
Bertransaksi
Tanggal Afiliasi Afiliasi (Rp-miliar) Kewajaran Transaksi
No Parties
Date Type of Affiliated Nature of Transaction Explanation of
Conducting the
Transaction Affiliate Value Transaction Fairness
Transaction
Relationships (Rp-billion)
Tidak memakai pendapat
PT Waskita Toll kewajaran berdasarkan
Anak Usaha
Road (WTR) dan PT POJK 42/2020 Pasal 6 ayat
Perseroan dan
27 Desember Waskita Sriwijaya 1 huruf h jo. POJK 17/2020
Anak Usaha WTR
2024 Setoran Modal Toll (WST) Pasal 11 huruf j.
23 Subsidiary of 1.172,80
December 27, Capital Deposit PT Waskita Toll Not using a fairness opinion
the Company
2024 Road (WTR) and PT based on POJK 42/2020
and Subsidiary
Waskita Sriwijaya Article 6 paragraph 1 letter
of WTR
Toll (WST) h jo. POJK 17/2020 Article 11
letter j.
PT Waskita Karya Tidak memakai pendapat
Program (Persero) Tbk dan Perseroan kewajaran berdasarkan
Pendanaan PT Bank Rakyat dengan POJK 42/2020 Pasal 6 ayat
27 Desember Usaha Menengah Indonesia (Persero) Pengelola Kerja 1 huruf h jo. POJK 17/2020
2024 dan Usaha Kecil Tbk Sama PUMK Pasal 11 huruf j.
24 1,50
December 27, (PUMK) PT Waskita Karya Company with Not using a fairness opinion
2024 Medium and Small (Persero) Tbk and MSME Funding based on POJK 42/2020
Business Funding PT Bank Rakyat Cooperation Article 6 paragraph 1 letter
Program (PUMK) Indonesia (Persero) Manager h jo. POJK 17/2020 Article 11
Tbk letter j.
INFORMASI MENGENAI TRANSAKSI INFORMATION ON TRANSACTIION
DENGAN PIHAK BERELASI WITH RELATED PARTIES
Perseroan telah melakukan transaksi dengan pihak- The Company has entered into transactions with related
pihak berelasi sesuai dengan definisi dalam PSAK No. 7 parties as defined in PSAK No. 7 regarding “Related Party
mengenai “Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi.” Dalam Disclosures.” A related party is a person or entity that is
hal ini, Pihak berelasi merujuk pada individu atau entitas related to the reporting entity:
yang memiliki hubungan dengan entitas pelapor:
1. Orang atau anggota keluarga terdekatnya dikatakan 1. A person or a close member of that person’s family
memiliki relasi dengan Perseroan jika orang tersebut: is related to a reporting entity if that person:
a. memiliki pengendalian ataupun pengendalian a. Has control or joint control over the reporting
bersama terhadap Perseroan; entity,
b. memiliki pengaruh signifikan terhadap Perseroan; b. Has significant influence over the reporting entity,
atau or
c. merupakan personil manajemen kunci dari c. Is a member of the key management personnel of
Perseroan ataupun entitas induk. the reporting entity or of a parent of the reporting
entity.
2. Sedangkan suatu entitas dikatakan memiliki relasi 2. An entity is related to the reporting entity if any of the
dengan Perseroan jika memenuhi salah satu dari following conditions applies:
hal berikut ini:
a. entitas tersebut dan Perseroan adalah anggota a. The entity and the Company are members of the
dari kelompok usaha yang sama, merupakan same group, is an associate or joint venture of
entitas asosiasi atau ventura bersama dari the Company (or the associate or joint venture
Perseroan (atau entitas asosiasi atau ventura is a member of a business group in which the
bersama tersebut merupakan anggota suatu Company is a member of the business group),
kelompok usaha di mana Perseroan adalah
anggota dari kelompok usaha tersebut);
b. entitas tersebut dan Perseroan adalah ventura b. Both entities are joint ventures of the same third
bersama dari pihak ketiga yang sama; party;
c. satu entitas yang merupakan ventura bersama c. One entity which is a joint venture of the Company
dari Perseroan dan entitas lain yang merupakan and another entity which is an associate of the
entitas asosiasi dari Perseroan; Company,
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 281
Page 282
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
d. merupakan suatu program imbalan pascakerja d. The entity is a post-employment benefit plan for
untuk imbalan kerja dari Perseroan atau entitas the benefit of employees of either the reporting
yang terkait dengan Perseroan. Jika Perseroan entity, or an entity related to the reporting entity. If
adalah penyelenggara program tersebut, maka the reporting entity is the entity that organized the
entitas sponsor juga berelasi dengan Perseroan; plan, the sponsoring employers are also related
to the reporting entity;
e. entitas yang dikendalikan atau dikendalikan e. The entity is controlled or jointly controlled by a
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam person identified in (1);
angka (1) di atas;
f. orang yang diidentifikasi dalam angka (1) memiliki f. A person identified in (1) has significant influence
pengaruh signifikan terhadap entitas atau personil over the entity or is a member of the key
manajemen kunci dari entitas tersebut (atau management personnel of the entity (or a parent
entitas induk dari entitas); of the entity); or
g. entitas, atau anggota dari kelompok yang mana g. The entity, or any member of a group of which it
entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, is a part, provides key management personnel
menyediakan jasa personil manajemen kunci services to the reporting entity or to the parent
kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk of the reporting entity.
dari entitas pelapor.
PIHAK, SIFAT HUBUNGAN DAN PARTIES, NATURE OF
JENIS TRANSAKSI DENGAN PIHAK RELATIONSHIPS AND TYPES OF
BERELASI, SERTA PERINCIAN TRANSACTIONS WITH RELATED
TRANSAKSI DENGAN PIHAK PARTIES, AND DETAILS OF
BERELASI TAHUN 2023 DAN 2024 TRANSACTIONS WITH RELATED
PARTIES IN 2023 AND 2024
Sifat hubungan yang terkait dengan transaksi material The nature of relationships related to material
dengan pihak-pihak berelasi di lingkungan Perseroan transactions with related parties for 2023 within the scope
sepanjang tahun 2024 adalah sebagai berikut: of the Company is as follows:
1. Pemerintah Republik Indonesia melalui Kementerian 1. The Government of the Republic of Indonesia
Keuangan adalah pemegang saham utama represented by the Ministry of Finance, is the
Perseroan; Company’s major shareholder.
2. Seluruh entitas yang dimiliki dan dikendalikan 2. All entities that are owned and controlled by the
oleh Kementerian Keuangan Pemerintah Republik Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
Indonesia serta entitas dimana Kementerian including entities where the Ministry of Finance
Keuangan Pemerintah Republik Indonesia memiliki Republic of Indonesia have significant influence:
pengaruh signifikan: Badan Usaha Milik Negara State-owned Enterprise (SOE).
(BUMN);
3. Pihak berelasi yang pemegang saham utamanya 3. Related parties which major shareholder is the same
sama dengan Perseroan; with the Group.
4. Pihak berelasi yang merupakan Perusahaan asosiasi 4. Related parties which are associates of the Company’s
dari entitas anak; subsidiaries.
5. Manajemen kunci yang meliputi anggota dewan 5. Key management personnel include Commissioners
Komisaris dan Direksi Perseroan. and Directors of the Company.
PIHAK-PIHAK BERELASI RELATED PARTIES AND NATURE
DAN SIFAT TRANSAKSI OF TRANSACTIONS
Berikut adalah tabel yang menyajikan nama pihak The following table informs the names of related parties
berelasi beserta jenis transaksi yang dilakukan Perseroan and types of transactions with related parties carried out
dengan pihak berelasi pada tahun 2024: by the Company for 2024.
Pihak Berelasi
Sifat Transaksi
Pihak Berelasi
Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka Panjang, Bank Garansi/
LC/SKBDN
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka Panjang, Bank Garansi/
LC/SKBDN
282 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 283
Pihak Berelasi
Sifat Transaksi
Pihak Berelasi
Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka Panjang, Bank Garansi/
LC/SKBDN
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka Panjang, Bank Garansi/
LC/SKBDN
Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka Pendek
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka Pendek
Kas dan Setara Kas, Investasi Jangka Pendek, Utang Bank Jangka
Panjang, Bank Garansi/LC/SKBDN
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Kas dan Setara Kas, Investasi Jangka Pendek, Utang Bank Jangka
Panjang, Bank Garansi/LC/SKBDN
Kas dan Setara Kas, Supply Chain Financing, Utang Bank Jangka
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (d/h/ formerly PT Bank Syariah Panjang
Mandiri) Kas dan Setara Kas, Supply Chain Financing, Utang Bank Jangka
Panjang
Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka Panjang, Supply Chain
Financing
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (d/h/ formerly PT Bank BNI Syariah)
Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka Panjang, Supply Chain
Financing
Kas dan Setara Kas, Bank Garansi/LC/SKBDN
Indonesia Eximbank
Kas dan Setara Kas, Bank Garansi/LC/SKBDN
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (d/h/ formerly PT Bank BRI syariah
Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka Panjang
Tbk)
Kas dan Setara Kas
PT Bank Tabungan Negara Syariah
Kas dan Setara Kas
Kas dan Setara Kas
PT Bank Mandiri Taspen
Kas dan Setara Kas
Piutang Lain-lain, Piutang Retensi
PT Jasamarga Solo Ngawi
Piutang Lain-lain, Piutang Retensi
Piutang Lain-lain, Piutang Retensi
PT Pejagan Pemalang Tol Road
Piutang Lain-lain, Piutang Retensi
Piutang Usaha, Piutang Lain-lain, Piutang Retensi, Tagihan Bruto,
Piutang Dagang, Pendapatan
PT Hutama Karya (Persero)
Piutang Usaha, Piutang Lain-lain, Piutang Retensi, Tagihan Bruto,
Piutang Dagang, Pendapatan
Piutang Usaha
PT Kertas Leces (Persero)
Piutang Usaha
Piutang Usaha, Piutang Lain-lain
PT Istaka Karya (Persero)
Piutang Usaha, Piutang Lain-lain
Tagihan Bruto, Pendapatan, Piutang Usaha
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Tagihan Bruto, Pendapatan, Piutang Usaha
Piutang Ventura Bersama
KSO/JO Waskita - Arkitek Team Empat
Piutang Ventura Bersama
Investasi pada Ventura Bersama, Piutang Ventura Bersama
KSO/JO Waskita - Adhi
Investasi pada Ventura Bersama, Piutang Ventura Bersama
Investasi pada Ventura Bersama
KSO/JO Waskita - Wika
Investasi pada Ventura Bersama
Piutang Ventura Bersama, Investasi pada Ventura Bersama
Waskita - HK - BRP
Piutang Ventura Bersama, Investasi pada Ventura Bersama
Investasi pada Ventura Bersama
KSO/JO Hutama - Waskita
Investasi pada Ventura Bersama
Piutang Lain-lain
KSO/JO WKR - Asiana Senopati
Piutang Lain-lain
Piutang Lain-lain
KSO/ JO WKR - Darmo Permai
Piutang Lain-lain
Piutang Usaha
KSO/ JO Waskita-Triniti 2
Piutang Usaha
Piutang Lain-lain, Investasi Jangka Panjang Lainnya
PT Prima Multi Terminal
Piutang Lain-lain, Investasi Jangka Panjang Lainnya
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 283
Page 284
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pihak Berelasi
Sifat Transaksi
Pihak Berelasi
Tagihan Bruto, Piutang Usaha, Investasi Jangka Panjang Lainnya
PT Hutama Marga Waskita
Tagihan Bruto, Piutang Usaha, Investasi Jangka Panjang Lainnya
Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto, Pendapatan
PT Jasamarga Japek Selatan
Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto, Pendapatan
Piutang Retensi
PT Jasamarga Jalan Layang Cikampek
Piutang Retensi
Piutang Retensi, Piutang Usaha, Pendapatan
PT Bukit Asam (Persero) Tbk
Piutang Retensi, Piutang Usaha, Pendapatan
Tagihan Bruto, Pendapatan
PT Angkasa Pura I (Persero)
Tagihan Bruto, Pendapatan
Tagihan Bruto, Piutang Retensi
PT Angkasa Pura II (Persero)
Tagihan Bruto, Piutang Retensi
Tagihan Bruto, Piutang Usaha, Pendapatan
PT Patra Jasa
Tagihan Bruto, Piutang Usaha, Pendapatan
Investasi pada Ventura Bersama
KSO/ JO Waskita - HK
Investasi pada Ventura Bersama
Investasi pada Ventura Bersama
KSO/ JO Waskita - PP
Investasi pada Ventura Bersama
Investasi pada Ventura Bersama
KSO/ JO Wika - Waskita - Nindya
Investasi pada Ventura Bersama
Investasi pada Ventura Bersama
KSO/ JO Wika - Waskita
Investasi pada Ventura Bersama
Investasi pada Ventura Bersama, Piutang Ventura Bersama
KSO/ JO Waskita - PP - Wika
Investasi pada Ventura Bersama, Piutang Ventura Bersama
Investasi pada Ventura Bersama
KSO/ JO Waskita - Nindya
Investasi pada Ventura Bersama
Investasi pada Ventura Bersama
KSO/ JO WKR - RNI
Investasi pada Ventura Bersama
Investasi pada Ventura Bersama
Waskita - Wika - PP - HK
Investasi pada Ventura Bersama
Investasi pada Ventura Bersama
Waskita - Amarta
Investasi pada Ventura Bersama
Piutang Usaha
PT Dok dan Perkapalan Kodja Bahari (Persero)
Piutang Usaha
Piutang Usaha, Piutang Dagang, Tagihan Bruto, Piutang Lain-lain,
Piutang Retensi
PT Kresna Kusuma Dyandra Marga
Piutang Usaha, Piutang Dagang, Tagihan Bruto, Piutang Lain-lain,
Piutang Retensi
Tagihan Bruto
Perum Bulog
Tagihan Bruto
Piutang Dagang, Utang Usaha, Tagihan Bruto
PT Hakaaston
Piutang Dagang, Utang Usaha, Tagihan Bruto
Piutang Usaha, Uang Muka Kontrak Jangka Panjang, Pendapatan,
Tagihan Bruto
PT Pelabuhan Indonesia III
Piutang Usaha, Uang Muka Kontrak Jangka Panjang, Pendapatan,
Tagihan Bruto
Tagihan Bruto, Pendapatan, Piutang Retensi
PT Cibitung Tanjung Priok Port Toll Ways
Tagihan Bruto, Pendapatan, Piutang Retensi
Tagihan Bruto, Piutang Usaha
PT Citra Karya Jabar Tol
Tagihan Bruto, Piutang Usaha
Piutang Usaha, Piutang Lain-lain, Piutang Retensi, Tagihan Bruto,
Pendapatan, Piutang Dagang
PT Cimanggis Cibitung Tollways
Piutang Usaha, Piutang Lain-lain, Piutang Retensi, Tagihan Bruto,
Pendapatan, Piutang Dagang
Pendapatan
KSO/ JO Adhi - Minarta
Pendapatan
Piutang Lain-lain
PT Asuransi Jiwasraya (Persero)
Piutang Lain-lain
284 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 285
Pihak Berelasi
Sifat Transaksi
Pihak Berelasi
Piutang Lain-lain
KSO/JO Waskita - Vision First
Piutang Lain-lain
Piutang Lain-lain
Indonesia Investment Authority (INA)
Piutang Lain-lain
Investasi pada Ventura Bersama
KSO/ JO Waskita - Abipraya
Investasi pada Ventura Bersama
Investasi pada Ventura Bersama, Pendapatan
KSO/ JO Waskita - Nindya - Permata
Investasi pada Ventura Bersama, Pendapatan
Investasi pada Ventura Bersama, Piutang Ventura Bersama
KSO/ JO Waskita - Nindya - LRS
Investasi pada Ventura Bersama, Piutang Ventura Bersama
Piutang Lain-lain, Tagihan Bruto, Pendapatan
PT Trans Jabar Tol
Piutang Lain-lain, Tagihan Bruto, Pendapatan
Tagihan Bruto, Pendapatan
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi
Tagihan Bruto, Pendapatan
Tagihan Bruto, Pendapatan
KSO/ JO Waskita - Nindya - Modern
Tagihan Bruto, Pendapatan
Pendapatan
PT Hutama Karya Infrastruktur
Pendapatan
REALISASI TRANSAKSI REALIZATION OF RELATED
PIHAK BERELASI PARTY TRANSACTIONS
Realisasi saldo dan transaksi pihak-pihak berelasi The realization of balances and transactions of related
terhadap kinerja keuangan Perseroan untuk tahun 2023 parties to the Company’s financial performance for 2023
dan 2024 adalah sebagai berikut. and 2024 is as follows.
Tabel Realisasi Transaksi Pihak Berelasi
Tabel Realisasi Transaksi Pihak Berelasi
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Nominal
(Rp-miliar) Komposisi Nominal Komposisi Nominal Persentase
Nominal (%) (Rp-miliar) (%) (Rp-miliar) (%)
(Rp-miliar)
ASET
ASET
Kas dan Setara Kas
1.279,16 1,66% 1.200,13 1,26% 79,03 6,59
Kas dan Setara Kas
Piutang Usaha
2.231,21 2,89% 1.091,14 1,14% 1.140,06 104,48
Piutang Usaha
Piutang Retensi
1.214,40 1,57% 1.413,11 1,48% (198,71) (14,06)
Piutang Retensi
Piutang Lain-Lain
6.439,37 8,35% 9.819,82 10,27% (3.380,45) (34,42)
Piutang Lain-Lain
Tagihan Bruto
1.807,68 2,34% 3.322,02 3,48% (1.514,34) (45,59)
Tagihan Bruto
Aset Ventura Bersama
5.869,59 7,61% 406,72 0,43% 5.462,87 1.343,15
Aset Ventura Bersama
Jumlah Aset Pihak-pihak
Berelasi
18.841,41 24,42% 17.252,94 18,05% 1.588,46 9,21
Jumlah Aset Pihak-pihak
Berelasi
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 285
Page 286
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Realisasi Transaksi Pihak Berelasi
Tabel Realisasi Transaksi Pihak Berelasi
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Nominal
(Rp-miliar) Komposisi Nominal Komposisi Nominal Persentase
Nominal (%) (Rp-miliar) (%) (Rp-miliar) (%)
(Rp-miliar)
LIABILITAS
LIABILITAS
Utang Bank
20.949,30 30,24% 27.578,07 32,83% (6.628,76) (24,04)
Utang Bank
Uang Muka Kontrak
312,66 0,45% 19,94 0,02% 292,72 1.468,34
Uang Muka Kontrak
Utang Usaha
310,77 0,45% 428,52 0,51% (117,76) (27,48)
Utang Usaha
Utang Bruto Subkontraktor
40,35 0,06% 3,99 0,00% 36,37 912,62
Utang Bruto Subkontraktor
Utang Ventura Bersama
88,96 0,13% 562,77 0,67% (473,81) (84,19)
Utang Ventura Bersama
Jumlah Liabilitas Pihak-pihak
Berelasi
21.702,04 31,33% 28.593,29 34,04% (6.891,24) (24,10)
Jumlah Liabilitas Pihak-pihak
Berelasi
PENDAPATAN USAHA
PENDAPATAN USAHA
Pendapatan Usaha
3.066,55 28,65 2.713,59 24,77 352,97 13,01
Pendapatan Usaha
Jumlah Pendapatan Usaha
Pihak-pihak Berelasi
3.066,55 28,65 2.713,59 24,77 352,97 13,01
Jumlah Pendapatan Usaha
Pihak-pihak Berelasi
PENJELASAN MENGENAI EXPLANATION REGARDING THE
KEWAJARAN TRANSAKSI FAIRNESS OF TRANSACTION
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi dilakukan All transactions with related parties are carried out under
dengan persyaratan harga dan kondisi yang wajar, the terms of price levels and normal conditions as those
sama seperti transaksi dengan pihak ketiga, dan telah carried out with third parties, and have been disclosed
diungkapkan dalam Laporan Keuangan. Perseroan dalam in the Financial Statements. The Company discloses
hal ini memberikan penjelasan mengenai kewajaran explanation regarding the fairness of all transactions
seluruh transaksi dengan pihak berelasi/berafiliasi dalam made with related/affiliated parties in the financial
Laporan Keuangan, sesuai standar PSAK 7 (revisi 2014) statements, in accordance with PSAK 7 (revised 2014)
tentang “Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. standard concerning “Related Party Disclosures”.
Manajemen Perseroan memastikan bahwa transaksi The Company’s management has ensured that
dengan pihak-pihak berelasi telah dilaksanakan melalui transactions with related parties have been carried out
prosedur yang memadai dan sesuai dengan prinsip through adequate procedures, according to the arm’s
transaksi yang wajar (armslength principle). length principle.
ALASAN DILAKUKANNYA REASON FOR TRANSACTION
TRANSAKSI
Waskita melakukan transaksi dengan pihak berelasi Waskita conducted transactions with related parties
dengan alasan yang sama seperti transaksi dengan for the same reasons as transactions with third parties,
pihak ketiga, yaitu untuk mendukung pengembangan namely to meet the needs for operational and business
operasional dan bisnis. development.
286 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 287
Prospek Usaha dan Strategi Ke Depan
Business Outlook and Future Strategies
Tujuan Sasaran 2025 Strategi
Quick Wins
Goals Targets 2025 Strategy
Pengelolaan piutang usaha dan utang usaha yang
Cash Lab & Pengelolaan
optimal & perbaikan cash conversion cycle
Likuiditas
Optimal management of accounts receivable
Cash Lab & Liquidity
and accounts payable & improvement of cash
Management
conversion cycle
Upaya Waskita dalam mengoptimalkan Aset
Waskita Grup antara lain:
1. Divestasi Ruas Tol
2. Inbreng Alat
Optimalisasi Aset 3. Divestasi Saham Waskita Sangir Energi (WSE)
Asset Optimization Waskita’s efforts in optimizing Waskita Group Assets
include:
1. Toll Road Divestment
2. Equipment Contribution
3. Waskita Sangir Energi (WSE) Share Divestment
Melakukan tinjauan kontrak dan melakukan
Pertumbuhan Pendapatan
clustering berdasarkan tingkat profitabilitas. Untuk
sebagai agen
kontrak-kontrak merugi, dapat mempertimbangkan
pengembangan ekonomi
opsi-opsi penyelesaian antara lain: Terminasi, re-
pada jasa konstruksi
negosiasi, kontrak dan lain-lain.
Revenue Growth as an
Conducting contract reviews and clustering based
economic development
1. Peningkatan NKB on profitability levels. For loss-making contracts,
agent in construction
2. Pertumbuhan settlement options can be considered, including:
services
Pendapatan Usaha Termination, renegotiation, contracts, etc.
Mengembalikan 3. CFO Positif
Mengimplementasikan tata kelola perusahaan
Performa Perusahaan 4. BUA Karyawan/PU
yang baik sesuai peraturan Menteri No. PER-1/
ke Level Optimal (Opex)
MBU/03/2023, PER-2/MBU/03/2023, PER-3/
Returning Company 1. Increased NKB
MBU/03/2023 dan peraturan terkait lainnya, serta
Performance to 2. Business Revenue
memanfaatkan alat dan teknik analisis dalam
Optimal Level Growth Memperkuat Kerangka GRC
aktivitas transaksi keuangan.
3. Positive CFO Strengthening the GRC
Implementing good corporate governance in
4. Employee/PU BUA Framework
accordance with Ministerial Regulation No. PER-
(Opex)
1/MBU/03/2023, PER-2/MBU/03/2023, PER-3/
MBU/03/2023 and other related regulations, as
well as utilizing analytical tools and techniques in
financial transaction activities.
Perbaikan Risk Maturity Index
Melakukan identifikasi atas Risk Maturity Indeks.
Risk Maturity Index
Identifying the Risk Maturity Index.
Improvement
Pengambilan Keputusan
Melakukan integrasi data dan penyempurnaan
Berbasis Dashboard
Dashboard management.
Management
Integrating data and improving Dashboard
Dashboard Management-
management.
Based Decision Making
Melakukan inisiatif-inisiatif talent development
yang berfokus kepada peningkatan keahlian yang
Kapabilitas SDM yang telah diidentifikasikan oleh perusahaan dan secara
mendukung tujuan bertahap akan meningkatkan kapabilitas di bidang
perusahaan baru.
HC capabilities that support Conducting talent development initiatives that
corporate goals focus on improving skills that have been identified
by the company and will gradually increase
capabilities in new areas.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 287
Page 288
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
PT Waskita Karya (Persero) Tbk merupakan entitas yang PT Waskita Karya (Persero) Tbk is an entity engaged in
bergerak di sektor industri konstruksi, pabrikasi, jasa, the construction, fabrication, services, investment, and
investasi, dan argo industri, serta memiliki fokus pada industrial argo sectors, with a strong focus on providing
penyediaan barang dan layanan berkualitas tinggi high-quality goods and services with competitive edge.
dengan tingkat daya saing yang kuat. Perusahaan ini The Company prioritizes the application of limited liability
memprioritaskan penerapan prinsip perseroan terbatas principles in all its business activities.
dalam setiap kegiatan usahanya.
Dalam menjalankan operasinya, Perseroan terlibat In its operations, the Company is involved in various
dalam berbagai bidang, termasuk pelaksanaan fields, including construction implementation, mining
konstruksi, jasa pertambangan, pekerjaan terintegrasi services, integrated EPC works, design and build,
EPC, rancang bangun, manajemen gedung, pabrikasi building management, fabrication of building materials,
bahan bangunan, penyewaan peralatan konstruksi, dan construction equipment rental, and agency services. The
layanan jasa keagenan. Perusahaan juga aktif dalam Company is also active in investments and involved in
investasi serta memiliki keterlibatan dalam pengelolaan area management and tourism sector.
kawasan dan sektor pariwisata.
Untuk memperkuat posisi pasar dan meningkatkan daya To strengthen its market position and enhance
saingnya, Perseroan telah merumuskan strategi pemasaran competitiveness, the Company has formulated a
yang komprehensif. Strategi ini melibatkan identifikasi dan comprehensive marketing strategy. This strategy involves
analisis informasi yang relevan, evaluasi sumber daya the identification and analysis of relevant information,
dan kapabilitas perusahaan, serta analisis persaingan di evaluation of resources and capabilities of the Company,
segmen dan kelompok pelanggan yang dituju. and analysis of competition in targeted customer
segments and groups.
Berikut adalah beberapa strategi yang diterapkan oleh Here are some strategies implemented by the Company:
Perseroan:
1. Memperluas pasar dengan fokus pada proyek baru 1. Expanding the market by focusing on new projects
yang memenuhi kriteria 4N (New Market, New Owner, that meet the 4N criteria (New Market, New Owner,
New Strategic, Partner, New Area) New Strategic, Partner, New Area)
2. Menekankan pada pangsa proyek dengan 2. Emphasizing the share of projects with ongoing
pembayaran bulanan yang berkelanjutan. monthly payments.
3. Meningkatkan proporsi proyek non-pemerintah 3. Increasing the proportion of non-government projects
hingga lebih dari 20% dari total tender yang diikuti. to more than 20% of the total tenders participated in.
4. Memperluas jaringan kerjasama dengan mitra 4. Expanding the network of cooperation with strategic
strategis untuk mendapatkan proyek prioritas. partners to obtain priority projects.
5. Mengembangkan kemitraan dengan perusahaan 5. Developing partnerships with leading companies to
terkemuka untuk mengisi kekurangan pengalaman fill the gap in experience and financial support.
dan dukungan keuangan.
6. Meningkatkan jumlah sertifikasi untuk memastikan 6. Increasing the number of certifications to ensure
kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan. competencies that are in accordance with needs.
7. Meminimalisir kegagalan tender dengan memastikan 7. Minimizing tender failures by ensuring the
kelengkapan dokumen administrasi melalui fungsi completeness of administrative documents through
Tender Document Verification (TDV). the Tender Document Verification (TDV) function.
8. Pengembangan Digital Aplikasi Marketing WELCOME 8. Development of the WELCOME 2.0 Digital Marketing
2.0 untuk membantu dalam proses monitoring tender Application to assist in the tender monitoring process and
dan implementasi prosedur di bidang pemasaran. implementation of procedures in the marketing sector.
Untuk mendukung implementasi strategi tersebut, PT Waskita To support the implementation of these strategies, PT
Karya (Persero) Tbk juga telah memperkuat program WWR, Waskita Karya (Persero) Tbk has also strengthened the
melakukan kolaborasi antar unit, dan menjalin kemitraan WWR program, fostered collaboration among units, and
dengan perusahaan terkemuka di berbagai negara seperti formed partnerships with leading companies in various
Korea, Malaysia, China, dan Jepang. countries such as Korea, Malaysia, China, and Japan.
288 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 289
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Merujuk dari data yang didapatkan, pangsa pasar yang Based on the data obtained, the market share acquired
didapatkan oleh Perseroan selama tahun 2024 memiliki by the Company during 2024 has several segmentation
beberapa segmentasi kategori pemilik dan proyek categories for owners and projects acquired. For Owner
yang didapatkan. Untuk Kategori Pemilik mempunyai Categories, there are several segmentations as follows:
beberapa segmentasi yaitu diantaranya:
1. Pemerintah dengan persentase sebesar 21,7%. 1. Government with a percentage of 21.7%.
2. BUMN/BUMD dengan persentase sebesar 27,1%. 2. SOE/ROE with a percentage of 27.1%.
3. Swasta dengan persentase sebesar 0,0%. 3. Private with a percentage of 0.0%.
4. Pengembangan Bisnis dan Anak Perusahaan (WTR/ 4. Business Development and Subsidiaries (WTR/WKR/
WKR/WBP/ WIKI) dengan persentase sebesar 51,2%. WBP/WIKI) with a percentage of 51.2%.
Beberapa segmen proyek yang didapatkan oleh Several project segments obtained by the Company
Perseroan sepanjang tahun 2024 yaitu sebagai berikut: throughout 2024 are as follows:
1. Infrastructure Connectivity dengan persentase 1. Infrastructure Connectivity with a percentage of
sebesar 46,70%. 46.70%.
2. Building dengan persentase sebesar 11,87%. 2. Building with a percentage of 11.87%.
3. Water Infrastructure dengan persentase sebesar 3. Water Infrastructure with a percentage of 3.74%.
3,74%.
4. Subsidiary dengan persentase sebesar 37,57%. 4. Subsidiary with a percentage of 37.57%.
5. EPC dengan persentase sebesar 0,11%. 5. EPC with a percentage of 0.11%.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Terhadap Perseroan Pada Tahun Buku
Terakhir
Changes in Laws and Regulations that Significantly Influence the
Company in the Last Fiscal Year
Waskita senantiasa mematuhi peraturan perundang- Waskita constantly complies with laws and regulations.
undangan yang berlaku. Oleh karena itu, Perseroan To that end, the Company consistently pays attention
secara konsisten memantau setiap perubahan dalam to any changes in legislation to be implemented in the
peraturan tersebut untuk diimplementasikan dalam Company’s business activities. The changes in laws and
operasional perusahaan. Berikut adalah perubahan regulations with impact on the Company in 2024 are
peraturan perundang-undangan yang berdampak pada as follows:
Perseroan pada tahun 2024:
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-undangan
Changes in Laws and Regulations
Peraturan Perundang-
Pokok Perubahan Dampak Bagi Perseroan Upaya Mitigasi
No undangan
Main Points of Change Impact on the Company Mitigation Efforts
Laws and Regulations
Perubahan atas Pasal
Dapat menjaga ruang digital
27 ayat (1), Pasal 27A, Pasal Dalam hal informasi
Perseroan yang bersih,
28 ayat (2), Pasal 28 ayal (3), Pasal dan Transaksi Elektronik,
sehat, beretika, produktif,
36, Pasal 45 ayat maka perseroan dalam
Undang-Undang No. dan berkeadilan yang
(1), Pasal 45 ayat (2), Pasal 45 ayat melaksanakan kegiatannya
1 Tahun 2024 tentang melindungi kepentingan
(4), Pasal 45 ayat akan mendasarkan pada
Perubahan Kedua atas umum dari segala jenis
(5), Pasal 45 ayat (6), Pasal 45 peraturan perundang-
1 Undang-Undang Nomor gangguan sebagai akibat
ayat (7), Pasal 45A ayat undangan yang berlaku
11 Tahun 2008 tentang penyalahgunaan Informasi
(2), dan Pasal 45A ayat (3) berlaku sehingga lebih efektif, efisien,
Informasi dan Transaksi Elektronik, Dokumen
sampai dengan dan akuntabel serta sesuai
Elektronik Elektronik, dan/atau
diberlakukannya Undang-Undang dengan perkembangan
Transaksi Elektronik yang
Nomor 1 Tahun peraturan mengenai Informasi
mengganggu ketertiban
2O23 tentang Kitab Undang- dan Transaksi Elektronik.
umum.
Undang Hukum Pidana.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 289
Page 290
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-undangan
Changes in Laws and Regulations
Peraturan Perundang-
Pokok Perubahan Dampak Bagi Perseroan Upaya Mitigasi
No undangan
Main Points of Change Impact on the Company Mitigation Efforts
Laws and Regulations
Amendments to Article 27
paragraph (1), Article 27A,
Can maintain the
Article 28 paragraph (2), Article In the case of Electronic
Company’s digital space
28 paragraph (3), Article 36, Information and Transactions,
being clean, healthy,
Article 45 paragraph (1), Article the Company will carry out
Law No. 1 of 2024 on the ethical, productive, and
45 paragraph (2), Article 45 its activities based on the
Second Amendment fair, protecting the public
paragraph (4), Article 45 applicable laws and regulations
to Law No. 11 of 2008 interest from all kinds of
1 paragraph (5), Article 45 in order to be more effective,
concerning Electronic disturbances as a result
paragraph (6), Article 45 efficient, and accountable,
Information and of the misuse of Electronic
paragraph (7), Article 45A and in accordance with the
Transactions Information, Electronic
paragraph (2), and Article 45A development of regulations
Documents, and/or
paragraph (3) shall apply until regarding Electronic Information
Electronic Transactions that
the enactment of Law Number 1 and Transactions.
disturb public order.
of 2O23 concerning the Criminal
Code.
Dalam hal percepatan
Dasar Perseroan dalam
pembangunan jalan tol,
Peraturan Presiden penambahan penguasaan
maka perseroan dalam
No. 8 Tahun 2024 jalan tol, target pelaksanaan
melaksanakan kegiatannya
tentang Percepatan pembangunan, dan skema
Perubahan ketentuan Pasal 2 dan akan mendasarkan pada
Pembangunan Jalan Tol pembiayaan ruas jalan tol di
Pasal 2A. peraturan perundang-
2 di Sumatera Sumatera.
Changes to the provisions of undangan yang berlaku.
Presidential Regulation The basis of the Company in
Article 2 and Article 2A. In the case of accelerating the
No. 8 of 2024 concerning adding control of toll roads,
construction of toll roads, the
Acceleration of Toll Road targets for construction, and
Company will base its activities
Development in Sumatra financing schemes for toll
on applicable laws and
road sections in Sumatra.
regulations.
Mengubah:
1. Peraturan Presiden Nomor
100 Tahun 2014 Tentang
Percepatan Pembangunan
Jalan Tol di Sumatera.
2. Peraturan Presiden Nomor
117 Tahun 2015 tentang
Perubahan atas Peraturan
Presiden Nomor 100 Tahun
2014 tentang Percepatan
Pembangunan Jalan Tol di
Sumatera.
3. Peraturan Presiden Nomor
131 Tahun 2022 tentang Dalam hal percepatan
Peraturan Presiden Dasar Perseroan dalam
Perubahan Kedua atas pembangunan jalan tol,
No. 42 Tahun 2024 penambahan penguasaan
Peraturan Presiden Nomor maka perseroan dalam
tentang Perubahan jalan tol, target pelaksanaan
100 Tahun 2014 tentang melaksanakan kegiatannya
Ketiga atas Percepatan pembangunan, dan skema
Percepatan Pembangunan akan mendasarkan pada
Pembangunan Jalan Tol pembiayaan ruas jalan tol di
Jalan Tol di Sumatera peraturan perundang-
3 Di Sumatera Sumatera.
Amending: undangan yang berlaku.
Presidential Regulation The basis of the Company in
1. Presidential Regulation In the case of accelerating the
No. 42 of 2024 on the adding control of toll roads,
Number 100 of 2014 concerning construction of toll roads, the
Third Amendment to the targets for construction, and
the Acceleration of Toll Road Company will base its activities
Acceleration of Toll Road financing schemes for toll
Construction in Sumatra. on applicable laws and
Development in Sumatra road sections in Sumatra.
2. Presidential Regulation regulations.
Number 117 of 2015 on the
Amendment to Presidential
Regulation Number 100 of 2014
concerning the Acceleration
of Toll Road Construction in
Sumatra.
3. Presidential Regulation
Number 131 of 2022 on the
Second Amendment to
Presidential Regulation
Number 100 of 2014 concerning
the Acceleration of Toll Road
Construction in Sumatra
290 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 291
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-undangan
Changes in Laws and Regulations
Peraturan Perundang-
Pokok Perubahan Dampak Bagi Perseroan Upaya Mitigasi
No undangan
Main Points of Change Impact on the Company Mitigation Efforts
Laws and Regulations
Mencabut Peraturan Menteri
Dasar Perseroan apabila
Keuangan Nomor 263/PMK.05/2015
Peraturan Menteri melaksanakan pembayaran
tentang Tata Cara Pembayaran Dalam hal pembayaran
Keuangan No. 1 Tahun perjanjian dalam valuta
Perjanjian dalam Valuta Asing perjanjian dalam valuta
2024 tentang Tata Cara asing yang sejalan dengan
yang Dananya Bersumber dari asing, maka perseroan dalam
Pembayaran Perjanjian perkembangan sistem dan
Rupiah Murni (Berita Negara melaksanakan kegiatannya
Dalam Valuta Asing yang teknologi informasi dan
Republik Indonesia Tahun 2015 akan mendasarkan pada
Dananya Bersumber dari perbankan.
Nomor 2061). peraturan perundang-
4 Rupiah Murni Become the basis for
Revoke Regulation of the Minister undangan yang berlaku.
Minister of Finance the Company when
of Finance Number 263 / PMK.05 In the case of payments
Regulation No. 1 of 2024 making payments under
/ 2015 concerning Procedures for under agreements in foreign
concerning Procedures for agreements in foreign
Payment Agreements in Foreign currencies, the Company
Payment of Agreements currencies is in line with
Currency with Funds Sourced from will base its activities on the
in Foreign Currency developments in information
Pure Rupiah (State Gazette of applicable laws and regulations.
Funded from Pure Rupiah and banking systems and
the Republic of Indonesia of 2015
technology.
Number 2061).
Dalam hal pelaksanaan
Peraturan Menteri Pembangunan Proyek Strategis
Koordinator Bidang Mencabut Peraturan Menteri Nasional di Perseroan mengacu
Perekonomian No. 6 Koordinator Bidang Perekonomian pada peraturan perundang-
Tahun 2024 tentang Nomor 7 Tahun 2021 tentang Dapat menjadi daftar undangan terkait dengan
Perubahan Daftar Proyek Perubahan Daftar Proyek Strategis pembangunan Proyek informasi daftar Proyek
Strategis Nasional Nasional. Strategis Nasional. Strategis Nasional.
5
Regulation of the Revoke Regulation of the Can be a list of National In terms of the Implementation
Coordinating Minister for Coordinating Minister for the Strategic Project of National Strategic Project
Economic Affairs No. 6 of Economy Number 7 of 2021 developments. Development in the Company,
2024 concerning Changes concerning Amendments to the refers to the prevailing laws
to the List of National List of National Strategic Projects. and regulations related to the
Strategic Projects information on the National
Strategic Project list.
Mengubah Peraturan Menteri
Koordinator Bidang Perekonomian
Nomor 6 Tahun 2024 tentang
Perubahan Kelima atas Peraturan Dalam hal Pelaksanaan
Peraturan Menteri Menteri Koordinator Bidang Pembangunan Proyek Strategis
Koordinator Bidang Perekonomian Nomor 7 Tahun 2021 Nasional di Perseroan mengacu
Perekonomian No. 12 tentang Perubahan Daftar Proyek pada peraturan perundang-
Tahun 2024 tentang Strategis Nasional (Berita Negara Dapat menjadi daftar undangan terkait dengan
Perubahan Daftar Proyek Republik Indonesia Tahun 2024 pembangunan Proyek informasi daftar Proyek
Strategis Nasional Nomor 257). Strategis Nasional. Strategis Nasional yang berlaku.
6
Regulation of the Amending Regulation of the Can be a list of National In terms of the Implementation
Coordinating Minister Coordinating Minister for the Strategic Project of National Strategic Project
for Economic Affairs No. Economy Number 6 of 2024 on the developments. Development in the Company,
12 of 2024 concerning Fifth Amendment to Regulation of refers to the prevailing laws
Amendments to the List of the Coordinating Minister for the and regulations related to the
National Strategic Projects Economy Number 7 of 2021 on the information on the National
Amendment to the List of National Strategic Project list.
Strategic Projects (State Gazette of
the Republic of Indonesia of 2024
Number 257).
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 291
Page 292
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-undangan
Changes in Laws and Regulations
Peraturan Perundang-
Pokok Perubahan Dampak Bagi Perseroan Upaya Mitigasi
No undangan
Main Points of Change Impact on the Company Mitigation Efforts
Laws and Regulations
Mencabut:
1. Peraturan Menteri Koperasi
dan Usaha Kecil dan
Menengah Nomor 12/Per/M.
KUKM/IX/2015 tentang
Pedoman Umum Akuntansi
Koperasi Sektor Rill.
2. Peraturan Menteri Koperasi
dan Usaha Kecil dan
Menengah Nomor 13/Per/M.
KUKM/IX/2015 tentang
Pedoman Akuntansi Usaha
Simpan Pinjam Koperasi.
3. Peraturan Menteri Koperasi
dan Usaha Kecil dan
Menengah Nomor 14/Per/M.
KUKM/IX/2015 tentang
Pedoman Akuntansi
Usaha Simpan Pinjam dan
Pembiayaan Syariah oleh
Koperasi.
4. Pelaporan keuangan pasal
2 ayat 4 dan pasal 2 ayat 5
Dalam hal penyusunan
Peraturan Menteri Koperasi
Peraturan Menteri Dapat digunakan oleh kebijakan akuntansi koperasi,
dan Usaha Kecil dan
Koperasi dan Usaha Perseroan untuk menyusun maka perseroan dalam
Menengah Nomor 3 Tahun
Kecil No. 2 Tahun 2024 laporan keuangan secara melaksanakan kegiatannya
2021.
Kebijakan Akuntansi tertib, baik, transparan, dan akan mendasarkan pada
Revoke:
Koperasi akuntabel. peraturan perundang-
7 1. Regulation of the Minister
Regulation of the Minister Can be used by the undangan yang berlaku.
of Cooperatives and Small
of Cooperatives and Company to prepare In terms of formulating
and Medium Enterprises
Small Businesses No. financial reports in an cooperative accounting
Number 12/Per/M.KUKM/
2 of 2024 Cooperative orderly, good, transparent, policies, the Company will base
IX/2015 concerning General
Accounting Policy and accountable manner. its activities on applicable laws
Guidelines for Accounting
and regulations.
for Cooperatives in the Real
Sector.
2. Regulation of the Minister
of Cooperatives and Small
and Medium Enterprises
Number 13/Per/M.KUKM/
IX/2015 concerning Accounting
Guidelines for Cooperative
Savings and Loans.
3. Regulation of the Minister of
Cooperatives and Small and
Medium Enterprises Number
14/Per/M.KUKM/IX/2015
concerning Guidelines for
Accounting for Savings and
Loan Businesses and Sharia
Financing by Cooperatives.
4. Financial reporting article 2
paragraph 4 and article 2
paragraph 5 Regulation of the
Minister of Cooperatives and
Small and Medium Enterprises
Number 3 of 2021.
Mencabut:
1. Peraturan Menteri PUPR Nomor
01/PRT/M/2016 tentang Tata
Cara Perizinan Pengusahaan
Sumber Daya Air dan Dalam hal tata cara perizinan
Peraturan Menteri PUPR Dasar Perseroan untuk
Penggunaan Sumber Daya Air. berusaha sumber daya air,
No. 2 Tahun 2024 tentang melakukan implikasi terkait
Lampiran II Standar Izin maka perseroan dalam
Tata Cara Perizinan dengan tata cara perizinan
Penggunaan Sumber Daya Air melaksanakan kegiatannya
8 Berusaha Penggunaan berusaha penggunaan
untuk Kebutuhan Usaha (Izin akan mendasarkan pada
Sumber Daya Air dan sumber daya air dan
Pengusahaan SDA) Peraturan peraturan perundang-
Persetujuan Penggunaan persetujuan penggunaan
Menteri Pekerjaan Umum dan undangan yang berlaku.
Sumber Daya Air sumber daya air.
Perumahan Rakyat Nomor 6
Tahun 2021 tentang Standar
Kegiatan Usaha dan Produk
pada Penyelenggaraan Perizinan
Berusaha Berbasis Risiko Sektor.
292 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 293
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-undangan
Changes in Laws and Regulations
Peraturan Perundang-
Pokok Perubahan Dampak Bagi Perseroan Upaya Mitigasi
No undangan
Main Points of Change Impact on the Company Mitigation Efforts
Laws and Regulations
Revoke:
1. Regulation of the Minister of
Public Works and People’s
Housing Number 01/
PRT/M/2016 concerning
Procedures for Licensing
Regulation of the Minister the Exploitation of Water Become the basis for
of PUPR No. 2 of 2024 Resources and the Use of the Company to make In the case of water resource
concerning Procedures for Water Resources. implications related to the licensing procedures, the
8 Business Licensing for the Appendix II Standard for Water procedures for licensing the Company will base its activities
Use of Water Resources Resource Use Permits for Business use of water resources and on applicable laws and
and Approval of the Use Needs (Water Resource Use approval for the use of water regulations.
of Water Resources Permit) Regulation of the Minister resources.
of Public Works and People’s
Housing Number 6 of 2021
concerning Standards for Business
Activities and Products in the
Implementation of Sector Risk-
Based Business Licensing.
Mencabut Peraturan Menteri
Pekerjaan Umum dan Perumahan
Rakyat Nomor 6 Tahun 2021
tentang Standar Kegiatan
Usaha dan Produk pada Dasar Perseroan
Dalam hal pelaksanaan
Penyelenggaraan Perizinan sebagai Badan Usaha
Pengembangan Usaha
Peraturan Menteri PUPR Berusaha Berbasis Risiko Sektor Jasa Konstruksi (BUJK)
Berkelanjutan yang dilakukan
No. 7 Tahun 2024 tentang Pekerjaan Umum dan Perumahan untuk melaksanakan
oleh Perseroan mengacu
Pengembangan Usaha Rakyat (Berita Negara Republik Pengembangan Usaha
pada peraturan perundang-
Berkelanjutan Indonesia Tahun 2021 Nomor 266). Berkelanjutan (PUB).
9 undangan yang berlaku.
Regulation of the Minister Revoke Regulation of the Become the basis for the
In the case of Sustainable
of PUPR No. 7 of 2024 Minister of Public Works and Company as a Construction
Business Development carried
concerning Sustainable Public Housing Number 6 of Service Business Entity
out by the Company, refers
Business Development 2021 concerning Standards for (BUJK) to carry out
to the applicable laws and
Business Activities and Products Sustainable Business
regulations.
in the Implementation of Business Development (PUB).
Licensing Based on the Public
Works and Public Housing Sector
Risk (State Gazette of the Republic
of Indonesia of 2021 Number 266).
Dapat digunakan sebagai
Mencabut Peraturan Menteri
Peraturan Menteri Dalam pedoman Dasar pengenaan
Dalam Negeri Nomor 6 Tahun 2023
Negeri No. 8 Tahun 2024 Pajak Kendaraan Bermotor, Dalam hal pengenaan Pajak
tentang Dasar Pengenaan Pajak
tentang Dasar Pengenaan Bea Balik Nama Kendaraan pada Pajak Kendaraan
Kendaraan Bermotor, Bea Balik
Pajak Kendaraan Pajak Bermotor, dan Pajak Alat Bermotor, Bea Balik Nama
Nama Kendaraan Bermotor, dan
Bermotor, Bea Balik Nama Berat untuk kebutuhan Kendaraan Bermotor, dan
Pajak Alat Berat Tahun 2023 (Berita
Kendaraan Bermotor, dan operasional kantor dan Pajak Alat Berat mengacu
Negara Republik Indonesia Tahun
Pajak Alat Berat proyek di perseroan. pada peraturan perundang-
10 2023).
Regulation of the Minister Can be used as a guideline undangan yang berlaku.
Revoke Regulation of the Minister
of Home Affairs No. 8 for the basis of imposition In the case of taxation on Motor
of Home Affairs Number 6 of 2023
of 2024 concerning the of Motor Vehicle Tax, Vehicle Tax, Motor Vehicle
concerning the Basis for Imposition
Basis for Imposing Motor Motor Vehicle Transfer Transfer Fee, and Heavy
of Motor Vehicle Tax, Motor Vehicle
Vehicle Tax, Motor Vehicle Fee, and Heavy Equipment Equipment Tax, refer to the
Transfer Fee, and Heavy Equipment
Transfer Fee, and Heavy Tax for office and project applicable laws and regulations.
Tax in 2023 (State Gazette of the
Equipment Tax operational needs in the
Republic of Indonesia of 2023).
Company.
Peraturan Menteri
Ketenagakerjaan No.
316 Tahun 2024 tentang Pelaksanaan Bulan
Dapat menjadi pedoman
Petunjuk Pelaksanaan Keselamatan dan Kesehatan
dalam Pelaksanaan
Bulan Keselamatan dan Kerja Nasional Tahun 2025
Bulan Keselamatan dan
Kesehatan Kerja Nasional di Perseroan mengacu pada
Kesehatan Kerja Nasional
Tahun 2025 peraturan perundang-
Tahun 2025.
11 Regulation of the Minister - undangan terkait.
Can be a guideline in the
of Manpower No. 316 The implementation of the
Implementation of the
of 2024 concerning National Occupational Safety
National Occupational
Guidelines for the and Health Month 2025 in the
Safety and Health Month
Implementation of Company refers to the relevant
2025.
National Occupational laws and regulations.
Safety and Health Month
in 2025
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 293
Page 294
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-undangan
Changes in Laws and Regulations
Peraturan Perundang-
Pokok Perubahan Dampak Bagi Perseroan Upaya Mitigasi
No undangan
Main Points of Change Impact on the Company Mitigation Efforts
Laws and Regulations
Peraturan Direktur
Jenderal Pajak No PER-
2/PJ/2024 tentang
Bentuk dan Tata Cara
Dasar Perseroan untuk
Pembuatan Bukti
melakukan pemotong
Pemotongan Pajak Dalam hal pembuatan
pajak penghasilan
Penghasilan Pasal 21 dan/ bukti pemotongan pajak
Mencabut Peraturan Direktur Pasal 21 dan/atau pajak
atau Pajak Penghasilan penghasilan, maka perseroan
Jenderal Pajak Nomor PER-14/ penghasilan Pasal 26 atas
Pasal 26 Serta dalam melaksanakan
PJ/2013 tentang Bentuk, Isi, Tata Penghasilan sehubungan
Bentuk, Isi, Tata Cara kegiatannya akan
Cara Pengisian dan Penyampaian dengan pekerjaan, jasa,
Pengisian, dan Tata mendasarkan pada peraturan
Surat Pemberitahuan Masa atau kegiatan orang
Cara Penyampaian perundang-undangan yang
Pajak Penghasilan Pasal 21 dan/ pribadi, pemotong
Surat Pemberitahuan berlaku sehingga lebih efektif,
atau Pasal 26 serta Bentuk Bukti pajak wajib membuat
Masa Pajak Penghasilan efisien, dan akuntabel serta
Pemotongan Pajak Penghasilan bukti pemotongan dan
Pasal 21 dan/atau Pajak sesuai dengan perkembangan
Pasal 21 dan/atau Pasal 26. melaporkannya dalam surat
12 Penghasilan Pasal 26 peraturan mengenai hal
Revoke Regulation of the Director pemberitahuan.
Regulation of the Director tersebut.
General of Taxes Number PER-14/ Become the basis for the
General of Taxes No. PER- In the case of preparing
PJ/2013 concerning the Form, Company to withhold
2/PJ/2024 concerning income tax withholding slips,
Content, Procedures for Filling and Article 21 income tax and/
the Form and Procedure the Company will base its
Submitting Periodic Income Tax or Article 26 income tax
for Making Proof of activities on the applicable
Returns Article 21 and/or Article 26 on income in connection
Withholding of Income laws and regulations in order
and the Form of Proof of Income with the work, services, or
Tax Article 21 and/or to be more effective, efficient,
Tax Withholding Article 21 and/or activities of individuals, the
Income Tax Article 26 as and accountable, and in
Article 26. tax withholder is obliged
well as the Form, Content, accordance with regulatory
to make a withholding slip
Procedure for Filling developments in this regard.
and report it in a notification
in, and Procedure for
letter.
Submitting the Periodic
Tax Return for Income Tax
Article 21 and/or Income
Tax Article 26
Dalam hal laporan kepemilikan
atau setiap perubahan
Dasar Perseroan untuk kepemilikan saham dan
Peraturan Otoritas Jasa melakukan Laporan laporan aktivitas menjaminkan
Keuangan No.4 Tahun Kepemilikan atau setiap saham perusahaan,
2024 tentang Laporan perubahan kepemilikan maka perseroan dalam
Kepemilikan atau setiap saham perusahaan terbuka melaksanakan kegiatannya
perubahan Kepemilikan dan laporan aktivitas akan mendasarkan pada
Mencabut:
Saham Perusahaan menjaminkan saham peraturan perundang-
Peraturan POJK No 11/POJK.04/2017
Terbuka dan Laporan perusahaan terbuka, undangan yang berlaku
tentang Laporan Kepemilikan atau
Aktivitas Menjaminkan mengingat Perseroan sehingga lebih efektif, efisien,
setiap perubahan kepemilikan
Saham Perusahaan merupakan Perusahaan dan akuntabel serta sesuai
saham perusahaan terbuka.
Terbuka terbuka. dengan perkembangan
13 Revoke:
Financial Services Became the basis for the peraturan tersebut.
POJK Regulation No. 11/
Authority Regulation No. Company for conducting In the case of a report of
POJK.04/2017 concerning
4 of 2024 concerning an Ownership Report or ownership or any change in
Ownership Reports or any changes
Ownership Reports or any changes in the share share ownership and a report
in the share ownership of a public
any changes in Share ownership of a public of activities guaranteeing
company.
Ownership of Public company and a report on the Company’s shares,
Companies and Reports activities guaranteeing the Company will base its
on Activities of Pledge the shares of a public activities on applicable laws
of Shares of Public company, considering that and regulations in order to be
Companies the Company is a public more effective, efficient, and
company. accountable and in accordance
with the development of these
regulations.
294 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 295
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-undangan
Changes in Laws and Regulations
Peraturan Perundang-
Pokok Perubahan Dampak Bagi Perseroan Upaya Mitigasi
No undangan
Main Points of Change Impact on the Company Mitigation Efforts
Laws and Regulations
Peraturan Kepala Ibu Kota
Nusantara No. PERKA-
Dapat menjadi pedoman
OIKN-5/2024 tentang
perseroan dalam Dalam hal Perseroan
Rincian Cakupan Bidang
mendapatkan fasilitas mendapatkan pengurangan
Usaha Yang Diberikan
pengurangan pajak pajak penghasilan badan
Fasilitas Pengurangan
penghasilan badan usaha usaha pada bidang usaha
Pajak Penghasilan Badan
pada bidang usaha yang ada di Ibu Kota Nusantara
Di Ibu Kota Nusantara Dan
yang berada di Ibu Kota dan di Daerah Mitra didasarkan
Di Daerah Mitra.
Nusantara dan di Daerah pada peraturan perundang-
14 Regulation of the Head of -
Mitra. undangan
Indonesian Capital City
Can be used as a guideline In the event that the Company
No. PERKA-OIKN-5/2024
for the Company in obtains a corporate income tax
concerning Details of
obtaining corporate income reduction in business sectors
the Scope of Business
tax reduction facilities in located in the National Capital
Fields Granted Corporate
business sectors located in City and in Partner Regions,
Income Tax Reduction
the National Capital City and based on laws and regulations
Facilities in the Indonesian
in Partner Regions.
Capital City and in Partner
Regions.
Mengubah Peraturan Lembaga
Kebijakan Pengadaan Barang/
Peraturan LKPP No. 3
Jasa Pemerintah Nomor 5
Tahun 2024 tentang
Tahun 2022 tentang Pedoman
Pedoman Penyediaan
Penyediaan Infrastruktur dan
Infrastruktur dan
Pengadaan Barang/Jasa yang
Pengadaan Barang/
Lainnya dengan Kekhususan
Jasa yang Lainnya
dalam rangka Kegiatan Persiapan,
dengan Kekhususan
Pembangunan dan Pemindahan
dalam rangka Kegiatan Dalam hal Perseroan
Ibu Kota Negara, serta
Persiapan, Pembangunan, melakukan Penyediaan
Penyelenggaraan Pemerintahan
dan Pemindahan Ibu Pedoman Perseroan dalam Infrastruktur dan Pengadaan
Daerah Khusus Ibu Kota Nusantara
Kota Negara, serta Penyediaan Infrastruktur Barang/Jasa untuk Persiapan
dengan menambahkan:
Penyelenggaraan dan Pengadaan Barang/ Pembangunan di Daerah
1. Pasal 2 huruf h
Pemerintahan Daerah Jasa untuk Persiapan Khusus Ibu Kota Nusantara
2. Pasal 10 ayat (6)
Khusus Ibu Kota Pembangunan di Daerah didasarkan pada peraturan
3. Bab IXA
Nusantara Khusus Ibu Kota Nusantara. perundang-undangan yang
4. Pasal 36A
15 LKPP Regulation No. Guidelines for the berlaku.
Mengubah Peraturan Lembaga
3 of 2024 concerning Company in the Provision In the event that the Company
Kebijakan Pengadaan Barang/
Guidelines for the of Infrastructure and provides Infrastructure and
Jasa Pemerintah Nomor 5
Provision of Infrastructure Procurement of Goods/ Procurement of Goods/
Tahun 2022 tentang Pedoman
and Procurement of Services for Preparation for Services for Preparation for
Penyediaan Infrastruktur dan
Other Goods/Services Development in the National Development in the National
Pengadaan Barang/Jasa yang
with Specificity in the Special Capital City. Special Capital City, shall be
Lainnya dengan Kekhususan
Framework of Preparation, based on applicable laws and
dalam rangka Kegiatan Persiapan,
Development, and regulations.
Pembangunan dan Pemindahan
Relocation Activities of
Ibu Kota Negara, serta
the National Capital
Penyelenggaraan Pemerintahan
City, as well as the
Daerah Khusus Ibu Kota Nusantara
Implementation of
dengan menambahkan:
the Special Regional
1. Pasal 2 huruf h
Government of the
2. Pasal 10 ayat (6)
Indonesian Capital City
3. Bab IXA
4. Pasal 36A
Peraturan Gubernur Dasar Perseroan dalam Dalam hal Perseroan
DKI No. 829 Tahun 2024 menetapkan Upah Minimum melakukan Penetapan Upah
tentang Upah Minimum Provinsi untuk Tahun 2025 Minimum Provinsi bagi pegawai
Provinsi Terkhusus bagi pegawai mengacu pada ketentuan
Development, and Perseroan di DKI Jakarta. peraturan perundang-
16 Relocation Activities of the - Became the basis for the undangan.
National Capital, as well Company in determining the In the event that the Company
as the Implementation Provincial Minimum Wage determines the Provincial
of the Special Regional for 2025, specifically for Minimum Wage for employees,
Government of Company employees in DKI will refer to the provisions of
Indonesian Capital Jakarta. laws and regulations.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 295
Page 296
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-undangan
Changes in Laws and Regulations
Peraturan Perundang-
Pokok Perubahan Dampak Bagi Perseroan Upaya Mitigasi
No undangan
Main Points of Change Impact on the Company Mitigation Efforts
Laws and Regulations
Mencabut peraturan:
1. Keputusan Presiden Nomor 251
tahun 1967 tentang Hari-Hari
Libur.
2. Keputusan Presiden No 148
tahun 1968 tentang Perubahan
Keputusan Presiden No 251
Tahun 1967 tentang Hari-Hari
Libur.
3. Keputusan Presiden Nomor
10 Tahun 1971 tentang Hari
Wafat Isa Almasih Dinyatakan
sebagai Hari Raya/Hari Libur.
4. Keputusan Presiden Nomor
3 Tahun 1983 tentang
Perubahan atas Keputusan
Dalam hal hari-hari libur,
Presiden Nomor 251 Tahun
maka perseroan dalam
1967 tentang Hari-Hari Libur
Keputusan Presiden No. Dasar Perseroan sebagai melaksanakan kegiatannya
sebagaimana telah beberapa
8/2024 tentang Hari-hari pengaturan terkait hari-hari akan mendasarkan pada
kali diubah, terakhir dengan
Libur libur. peraturan perundang-
17 Keputusan Presiden Nomor 10
Presidential Decree Became the basis for the undangan yang berlaku.
Tahun 1971.
No. 8/2024 concerning Company as a regulation In the case of holidays, the
Revoke regulations:
Holidays related to holidays. Company will base its activities
1. Presidential Decree No. 251 of
on applicable laws and
1967 concerning Holidays.
regulations.
2. Presidential Decree No. 148
of 1968 on Amendments to
Presidential Decree No. 251 of
1967 concerning Holidays.
3. Presidential Decree Number
10 of 1971 concerning the Day
of the Death of Jesus Christ
Declared as a Public Holiday.
4. Presidential Decree Number
3 of 1983 on Amendments to
Presidential Decree Number
251 of 1967 concerning
Holidays as amended several
times, most recently by
Presidential Decree Number
10 of 1971.
Dalam hal mewujudkan
Keputusan Menteri hubungan industrial yang
Dapat menjadi panduan
Ketenagakerjaan No. harmonis di Perusahaan
Mencabut Keputusan Menteri dalam mewujudkan
76 Tahun 2024 tentang berdasarkan nilai-nilai
Tenaga Kerja No. 645/M/1985 hubungan industrial yang
Pedoman Pelaksanaan Pancasila, maka dilaksanakan
tentang Pedoman Pelaksanaan harmonis di Perusahaan
Hubungan Industrial kegiatan berdasarkan pada
Hubungan Industrial Pancasila. berdasarkan nilai-nilai
Pancasila peraturan perundang-
18 Revoke the Minister of Labor Pancasila.
Decree of the Minister undangan yang berlaku
Decree Number 645/M/1985 Can be a guide in realizing
of Manpower No. 76 of In the case of realizing
concerning Guidelines for the harmonious industrial
2024 on Guidelines for harmonious industrial relations
Implementation of Pancasila relations in the Company
the Implementation in the Company based on the
Industrial Relations. based on the values of
of Pancasila Industrial values of Pancasila, activities
Pancasila.
Relations are carried out based on
applicable laws and regulations.
296 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 297
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-undangan
Changes in Laws and Regulations
Peraturan Perundang-
Pokok Perubahan Dampak Bagi Perseroan Upaya Mitigasi
No undangan
Main Points of Change Impact on the Company Mitigation Efforts
Laws and Regulations
Dalam hal pengadaan
Keputusan Kepala LKPP No Dasar Perseroan untuk
barang dan jasa pemerintah,
157 Tahun 2024 tentang mengimplementasikan
maka perseroan dalam
Pedoman Pengadaan peraturan, kebijakan dan
melaksanakan kegiatannya
Barang/Jasa Pemerintah ketentuan pada Pengadaan
akan mendasarkan pada
yang Berkelanjutan Barang/Jasa.
peraturan perundang-
19 Decree of the Head of - Became the basis for the
undangan yang berlaku.
LKPP No. 157 of 2024 Company to implement
In the case of government
concerning Guidelines for regulations, policies
procurement of goods and
Sustainable Government and provisions on the
services, the Company will base
Procurement of Goods/ Procurement of Goods/
its activities on applicable laws
Services Services.
and regulations.
Pada saat keputusan ini berlaku:
1. Data barang/jasa yang
tercantum pada Aplikasi
Katalog Elektronik berdasarkan
Keputusan Kepala Lembaga
Kebijakan Pengadaan Barang/
Jasa Pemerintah Nomor 122
Tahun 2022 tentang Tata Cara
Penyelenggaraan Katalog
Elektronik akan dipindahkan
(migrasi) ke Aplikasi Katalog
Elektronik berdasarkan
Keputusan ini.
2. Barang/jasa yang tercantum
pada Aplikasi Katalog
Dalam hal penyelenggaraan
Elektronik berdasarkan
Dasar Perseroan untuk katalog elektronik,
Keputusan Kepala Lembaga
Keputusan Kepala LKPP melaksanakan pengadaan maka perseroan dalam
Kebijakan Pengadaan Barang/
No. 177 Tahun 2024 barang dan jasa melalui melaksanakan kegiatannya
20 Jasa Pemerintah Nomor 122
tentang Penyelenggaraan penyelenggaraan katalog akan mendasarkan pada
Tahun 2022 tentang Tata
Katalog Elektronik elektronik untuk percepatan peraturan perundang-
Cara Penyelenggaraan
dan kelancaraan. undangan yang berlaku.
Katalog Elektronik tetap dapat
ditayangkan selama fitur
penayangan produk aktif.
3. Barang/jasa yang tercantum
pada Aplikasi Katalog
Elektronik berdasarkan
Keputusan Kepala Lembaga
Kebijakan Pengadaan Barang/
Jasa Pemerintah Nomor 122
Tahun 2022 tentang Tata Cara
Penyelenggaraan Katalog
Elektronik dapat ditransaksikan
selama fitur transaksi
E-purchasing pada Etalase
Produk yang akan dilakukan
transaksi aktif.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 297
Page 298
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-undangan
Changes in Laws and Regulations
Peraturan Perundang-
Pokok Perubahan Dampak Bagi Perseroan Upaya Mitigasi
No undangan
Main Points of Change Impact on the Company Mitigation Efforts
Laws and Regulations
When this decision takes effect:
1. The data of goods/services
listed in the Electronic
Catalog Application based
on the Decree of the Head
of Government Goods/
Services Procurement Policy
Institution Number 122 of
2022 concerning Procedures
for Implementing Electronic
Catalogs will be transferred
(migrated) to the Electronic
Catalog Application based on
this Decision.
2. The goods/services listed
in the Electronic Catalog
Application based on
the Decree of the Head
Decree of the Head Can create a productive, In the implementation of the
of Government Goods/
of LKPP No. 177 of healthy, safe, comfortable, Employee Well-Being Policy,
Services Procurement Policy
20 2024 concerning the and happy work the Company will base its
Institution Number 122 of
Implementation of environment for all SOE activities on applicable laws
2022 concerning Procedures
Electronic Catalogs Group people. and regulations.
for Implementing Electronic
Catalogs can still be displayed
as long as the product display
feature is active.
3. The goods/services listed
in the Electronic Catalog
Application based on
the Decree of the Head
of Government Goods/
Services Procurement Policy
Agency Number 122 of 2022
concerning Procedures for
Implementing an Electronic
Catalog can be transacted
as long as the E-purchasing
transaction feature on the
Product Showcase is used for
active transactions.
Surat Edaran Menteri Dalam hal pelaksanaan
BUMN No SE-1/ Dapat menciptakan Employee Well-Being Policy,
MBU/01/2024 tentang lingkungan kerja yang maka perseroan dalam
Employee Well- produktif, sehat, aman, melaksanakan kegiatannya
Being Policy (EWP) Di nyaman, dan bahagia bagi akan mendasarkan pada
Lingkungan BUMN seluruh Insan Grup BUMN. peraturan perundang-
21 -
Circular of the Minister Can create a productive, undangan yang berlaku.
of SOEs No. SE-1/ healthy, safe, comfortable, In the implementation of the
MBU/01/2024 concerning and happy work Employee Well-Being Policy,
Employee Well-Being environment for all SOE the Company will base its
Policy (EWP) in the SOE Group people. activities on applicable laws
Environment and regulations.
Surat Edaran Kepala
LKPP No. SE/4-2024 Dalam hal pelaksanaan
Dapat menjadi acuan
tentang Pembuatan Surat pembuatan Surat Keputusan,
Perseroan dalam
Keputusan, Penayangan, Penayangan dan Penurunan
pembuatan Surat
dan Penurunan Tayang Tayang Sanksi Daftar Hitam
Keputusan, Penayangan dan
Sanksi Daftar Hitam pada pada Daftar Hitam Nasional
Penurunan Tayang Sanksi
Daftar Hitam Nasional mengacu pada peraturan
Daftar Hitam pada Daftar
Versi 3 perundang-undangan yang
22 Hitam Nasional.
Circular of the Head berlaku.
Can be used as a reference
of LKPP No. SE/4-2024 In the implementation of
for the Company in making
concerning the Making of making Decisions, Displaying
Decisions, Displaying and
Decrees, Publication, and and Reducing Blacklist
Reducing Blacklist Sanctions
Reduction of Publication Sanctions on the National
on the National Blacklist.
of Blacklist Sanctions Blacklist, refer to the applicable
on the National Blacklist laws and regulations.
Version 3
298 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 299
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan
Perseroan pada Tahun Buku Terakhir
Changes in Accounting Policies Applied by the Company in the Last Fiscal Year
PERUBAHAN KEBIJAKAN CHANGES IN ACCOUNTING POLICY
AKUNTANSI
Grup menerapkan pertama kali standar yang direvisi The Group made first time adoption of the revised
yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada standards effective for the periods beginning on or
atau setelah 1 Januari 2024, termasuk standar yang after January 1, 2024, including the following revised
direvisi berikut ini, yang memengaruhi laporan keuangan standards, that have affected the financial statements
Perusahaan: of the Company:
Amendemen PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan Amendments to PSAK 201: Provisions, Contingent Liabilities,
Liabilitas Jangka Panjang dengan Covenant and Contingent Assets-Onerous Contract Fulfillment Costs
Amendemen menentukan persyaratan untuk The amendment specifies the requirements for classifying
mengklasifikasikan liabilitas sebagai jangka pendek liabilities as current or non-current and clarify:
atau jangka panjang dan menjelaskan:
1. Hal yang dimaksud sebagai hak untuk menangguhkan 1. What is meant by a right to defer settlement;
pelunasan;
2. Hak untuk menangguhkan pelunasan harus ada 2. The right to defer must exist at the end of the reporting
pada akhir periode pelaporan; period;
3. Klasifikasi tersebut tidak dipengaruhi oleh 3. Classification is not affected by the likelihood that an
kemungkinan entitas akan menggunakan haknya entity will exercise its deferral right; and
untuk menangguhkan liabilitas; dan
4. Hanya jika derivatif melekat pada liabilitas konversi 4. Only if an embedded derivative in a convertible
tersebut adalah suatu instrumen ekuitas, penggunaan liability is an equity instrument, would the terms and
frasa liabilitas maka syarat dan ketentuan dari suatu conditions of a liability will not impact its classification.
liabilitas konversi tidak akan berdampak pada
klasifikasinya.
Selain itu, persyaratan telah diperkenalkan untuk In addition, a requirements has been introduced to
mewajibkan pengungkapan ketika suatu kewajiban require disclosure when a liability arising from a loan
timbul dari pinjaman perjanjian diklasifikasikan sebagai agreement is classified as non-current and the entity’s
jangka Panjang dan hak entitas untuk menunda right to defer settlement is contingent on compliance
penyelesaian bergantung pada kepatuhan terhadap with future covenant within twelve months.
persyaratan di masa depandalam waktu dua belas
bulan.
Amendemen ini tidak memiliki dampak signifikan The amendments had no significant impact on the
terhadap laporan Keuangan Grup. Group’s financial statement.
Amendemen PSAK 116: Sewa – Liabilitas Sewa dalam Jual Amendment to PSAK 116: Leases - Lease Liabilities in a
Beli dan Sewa Balik Sale and Leaseback
Amendemen PSAK 116 menetapkan persyaratan Amendments to PSAK 116 Leases specifies the requirements
yang digunakan pernjual-penyewa dalam mengukur that a seller-lessee uses in measuring the lease liability
kewajiban sewa yang timbul dalam transaksi jual beli arising in a sale and leaseback transaction, to ensure
dan sewa-balik, untuk memastikan penjual-penyewa the seller-lessee does not recognise any amount of the
tidak mengakui jumlah setiap keuntungan atau kerugian gain or loss that relates to the right of use it retains.
yang terkait dengan hak guna yang dipertahankan.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 299
Page 300
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Amendemen ini tidak memiliki dampak signifikan The amendments had no significant impact on the
terhadap laporan Keuangan Grup. Group’s financial statement.
Amendemen PSAK 207 dan PSAK 107: Pengaturan Amendment of PSAK 207 and PSAK 107: Supplier Finance
Pembiayaan Pemasok Arrangements
Amendemen PSAK 207 dan 107 mengklarifikasi The amendments to PSAK 207 and PSAK 107 clarify
karakteristik pengaturan pembiayaan pemasok the characteristics of supplier finance arrangements
dan mensyaratkan pengungkapan tambahan atas and require additional disclosure requirements in the
pengaturan pembiayaan pemasok tersebut. Persyaratan amendments are intended to assist users of financial
pengungkapan dalam amendemen ini dimaksudkan statements in understanding the effects of supplier
untuk membantu pengguna laporan Keuangan dalam finance arrangements on an entity’s liabilities, cash flows
memahami dampak pengaturan pembiayaan pemasok and exposure to liquidity risk.
terhadap liabilitas, arus kas, dan eksposur terhadap risiko
likuitas suatu entitas.
Amendemen ini tidak memiliki dampak signifikan The amendments had no significant impact on the
terhadap laporan Keuangan Grup. Group’s financial statement.
STANDAR AKUNTANSI YANG ACCOUNTING STADARD ISSUE
TELAH DITERBITKAN NAMUN BUT NOT YET EFFECTIVE
BELUM BERLAKU EFEKTIF
Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai The accounting standards that have been issued up to
tanggal penerbitan laporan Keuangan konsolidasian the date of issuance of the Group’s consolidated financial
Grup namun belum berlaku efektif di ungkapkan berikut statements but not yet effective are disclosed below. The
ini. Manajemen bermaksud untuk menerapkan standar management intends to adopt these standards that are
tersebut yang dipertimbangkan relevan terhadap Grup considered relevant to the Group when they become effective,
pada saat efektif, dan pengaruhnya terhadap posisi dan and the impact to the consolidated financial position and
kinerja keuangan konsolidasian Grup masih diestimasi. performance of the Group is still being estimated.
MULAI EFEKTIF PADA ATAU SETELAH EFFECTIVE ON OR AFTER
TANGGAL 1 JANUARI 2025 JANUARY 1, 2025
PSAK 117: Kontrak Asuransi PSAK 117: Insurance Contracts
Standar akuntansi baru yang komprehensif untuk kontrak A comprehensive new accounting standard for insurance
asuransi yang mencakup pengakuan dan pengukuran, contracts covering recognition and measurement,
penyajian dan pengungkapan, pada saat berlaku efektif presentation and disclosure, upon its effective date, PSAK
PSAK 117 akan menggantikan PSAK 104: Kontrak Asuransi. 117 will replace PSAK 104: Insurance Contracts. PSAK 117
PSAK 117 berlaku untuk semua jenis kontrak asuransi, jiwa, applies to all types of insurance contracts, life, non-life,
non-jiwa, asuransi langsung dan reasuransi, terlepas dari direct insurance and re-insurance, regardless of the
entitas yang menerbitkannya, serta untuk jaminan dan entities issuing them, as well as to certain guarantees
instrumen keuangan tertentu dengan fitur partisipasi and financial instruments with discretionary participation
tidak mengikat, serta beberapa pengecualian ruang features, while a few scope exceptions will apply. The
lingkup akan berlaku. Tujuan keseluruhan dari PSAK overall objective of PSAK 117 is to provide an accounting
117 adalah untuk menyediakan model akuntansi untuk model for insurance contracts that is more useful and
kontrak asuransi yang lebih bermanfaat dan konsisten consistent for insurers.
untuk asuradur.
PSAK 117 berlaku efektif untuk periode pelaporan yang PSAK 117 is effective for reporting periods beginning on or
dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025, after January 1, 2025, with comparative figures required.
dengan mensyaratkan angka komparatif. Penerapan Early application is permitted, provided the entity also
dini diperkenankan bila entitas juga menerapkan PSAK applies PSAK 109 and PSAK 115 on or before the date of
109 dan PSAK 115 pada atau sebelum tanggal penerapan initial application of PSAK 117.
awal PSAK 117.
Standar ini tidak diharapkan memiliki dampak pada This standard is not expected to have any impact to
pelaporan keuangan Perusahaan pada saat diadopsi the financial reporting of the Company upon first-time
untuk pertama kali. adoption.
300 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 301
Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Amendment of PSAK 221: The Effects of Changes in Foreign
Asing-kekurangan ketertukaran Exchange Rates-lack of intechangeablity
Amendemen ini memperjelas pengaturan terkait This amendment clarifies the regulations regarding
kondisi ketika suatu mata uang tidak tertukarkan serta the conditions when a currency is not convertible and
pengungkapannya. Amandemen PSAK 221 berlaku its disclosure. Amendment of PSAK 221 are effective for
efektif untuk periode pelaporan yang dimulai pada atau reporting periods beginning on or after January 1, 2025,
setelah tanggal 1 Januari 2025, dengan penerapan dini with early application permitted.
diperkenankan.
Standar ini tidak diharapkan memiliki dampak pada This standard is not expected to have any impact to
pelaporan keuangan Perusahaan pada saat diadopsi the financial reporting of the Company upon first-time
untuk pertama kali. adoption.
Tingkat Kesehatan Perseroan
Tingkat Kesehatan Perseroan
Berpedoman pada ketentuan peraturan perundang- Guided by the provisions of laws and regulations, Waskita
undangan, Waskita telah melakukan penilaian tingkat has assessed the Company’s soundness level, specifically
kesehatan Perseroan, khususnya mengacu pada referring to the Regulation of Minister of State-Owned
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Enterprises of the Republic of Indonesia No. PER-2/
Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan and Significant Corporate Activities of State-Owned
Usaha Milik Negara. Enterprises.
Adapun peringkat (rating) yang disampaikan dalam The rating presented in the assessment of the Company’s
penilaian tingkat kesehatan Perseroan untuk Tahun Buku health level for Fiscal Year 2024 is the result of a rating
2024 merupakan hasil pemeringkatan yang dilakukan conducted by PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO),
oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO), yang which was signed on October 11, 2024, with the following
ditandatangani pada tanggal 11 Oktober 2024 dengan results:
hasil sebagai berikut:
1. General Obligation : idSD 1. General Obligation : idSD
2. SR Bond III Phase II : idB 2. SR Bond III Phase II : idB
3. SR Bond III Phase III : idB 3. SR Bond III Phase III : idB
4. SR Bond III Phase IV : idD 4. SR Bond III Phase IV : idD
5. SR Bond IV : idB 5. SR Bond IV : idB
6. Bond III : idAAA(gg) 6. Bond III : idAAA(gg)
7. Bond IV : idAAA(gg) 7. Bond IV : idAAA(gg)
8. Sukuk Mudharabah :idAAA(sy)(gg) 8. Sukuk Mudharabah :idAAA(sy)(gg)
Berdasarkan hasil di atas, tingkat kesehatan Waskita Based on the above results, Waskita’s soundness level
untuk Tahun Buku 2024 adalah idSD. for the 2024 Fiscal Year is idSD.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 301
Page 302
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rencana Jangka Panjang Perseroan
The Company’s Long-Term Plan
Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP) merupakan The Company’s Long-Term Plan (RJPP) is a strategic
rencana strategis yang memuat sasaran dan tujuan plan that outlines the goals and objectives the Company
Perseroan yang ingin dicapai dalam jangka waktu 5 aims to achieve over a 5-year period. The RJPP has been
(lima) tahun. Perseroan telah menyusun RJPP dengan prepared by considering environmental sustainability,
memperhatikan faktor keberlanjutan lingkungan, sosial, social factors, and Good Corporate Governance.
dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
SASARAN STRATEGIS STRATEGIC OBJECTIVES
Perusahaan telah menetapkan beberapa sasaran The Company has set several strategic objectives to be
strategis yang ingin dicapai sepanjang tahun 2020-2024: achieved from 2020 to 2024:
1. Divestasi jalan tol pada ruas tol Kanci-Pejagan, 1. Divestment of toll roads on Kanci-Pejagan, Pejagan-
Pejagan-Pemalang, Pasuruan-Probolinggo, Cinere- Pemalang, Pasuruan-Probolinggo, Cinere-Serpong,
Serpong, Medan-Kualanamu-Tebing Tinggi, Cibitung- Medan-Kualanamu-Tebing Tinggi, Cibitung-Cilincing,
Cilincing, dan Pemalang-Batang pada tahun 2020, and Pemalang-Batang toll sections in 2020; Depok-
Depok-Antasari dan Batang-Semarang pada tahun Antasari and Batang-Semarang in 2021; and Krian-
2021, dan Krian-Legundi-Bunder-Manyar pada Legundi-Bunder-Manyar in 2022, which will add
tahun 2022 yang dapat menambah kemampuan financing capacity for new investments.
pembiayaan untuk melakukan investasi baru.
302 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 303
2. Perolehan nilai kontrak baru melalui penguatan 2. Acquisition of new contract values through
pasar eksternal dan didukung investasi dari anak strengthening external markets and supported by
perusahaan. investments from subsidiaries.
3. Efisiensi produksi melalui inovasi teknologi, supply 3. Production efficiency through technological
chain management system, dan metode kerja agar innovation, supply chain management systems, and
menjadi lebih kompetitif. work methods to become more competitive.
4. Perbaikan rasio keuangan Perusahaan yang 4. Improvement of the Company’s financial ratios,
ditargetkan pada tahun 2024 melalui percepatan targeted to be achieved by 2024, through accelerating
penagihan termin dan penerimaan pengembalian progress billing and receiving land pre-financing
dana talangan tanah. refunds.
5. Peningkatan porsi recurring income Waskita 5. Increase the proportion of recurring income for
melalui peningkatan investasi di sektor properti dan Waskita through increased investments in the
infrastruktur. property and infrastructure sectors.
6. Meningkatkan skor Enterprise Risk Management 6. Increase the Enterprise Risk Management score to
menjadi 4,7 (leading). 4.7 (leading).
7. Peningkatan skor KPKU menjadi Industry Leader 7. Improve the KPKU score to Industry Leader** with a
dengan skor 691 melalui penerapan Waskita score of 691 through the implementation of Waskita
Employee Self-Service Technology, Go-Live SAP S/4 Employee Self-Service Technology, Go-Live SAP
Hana, implementasi Vendor Management System, S/4 Hana, implementation of Vendor Management
dan penerapan Building Information Modeling pada System, and the application of Building Information
seluruh proyek yang terintegrasi dengan SAP. Modeling on all projects integrated with SAP.
Grand Strategy Waskita Karya RJPP 2020-2024
Grand Strategy of Waskita Karya RJPP 2020-2024
Diversifikasi Pendapatan
1. Meningkatkan Ketahanan Terhadap Siklus Konstruksi
2. Meningkatkan Kontribusi Pendapatan dari Pasar
Eksternal
3. Menyeimbangkan Portfolio Pendapatan dari
Konstruksi, Non-Konstruksi, dan Recurring Income
Pengelolaan Risiko
1. Meningkatkan Kemampuan
Efisiensi Biaya
ERM menjadi 5 (leading)
1. Efisiensi melalui Pengeluaran BUA yang
Terjaga
2. Meningkatkan Marjin Laba atas
Pendapatan
3. Memperbaiki Administrasi Piutang
Sustainable Growth
Peningkatan Kapabilitas Internal Pengelolaan Pendanaan
1. Mencapai Penilaian KPKU menjadi 1. Menjaga Rasio Keuangan Tidak Melewati
Industry Leader (HCM, STECH, K3LM, Batas Financial Covenant
Teknologi Informasi & Komunikasi) 2. Menjaga Beban Pinjaman dengan
Mempertahankan Rating Keuangan
Perusahaan
3. Menjaga Arus Kas Operasional Positif
1. Diversifikasi Pendapatan 1. Revenue Diversification
Sumber pendapatan usaha Waskita pada periode The primary source of Waskita’s revenue during the
2015-2019, mayoritas berasal dari investasi anak 2015-2019 period largely came from investments
usaha khususnya di sektor jalan tol. Namun, investasi in subsidiaries, particularly in the toll road sector.
jalan tol ini bersifat jangka panjang dengan risiko However, these toll road investments are long-term
jangka pendek yang tinggi. Untuk itu, dalam rangka with high short-term risks. Therefore, to maintain
menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan ke depan, sustainable growth moving forward, Waskita needs
Waskita perlu melakukan diversifikasi pendapatan to diversify its revenue by balancing the investment
dengan menyeimbangkan portofolio investasi serta portfolio, penetrating external markets, and managing
melakukan penetrasi pasar eksternal dan mengelola sustainable/recurring income.
pendapatan berkelanjutan/recurring income.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 303
Page 304
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
2. Efisiensi Biaya 2. Cost Efficiency
Dalam rangka mengantisipasi segala perubahan To anticipate any changes related to both internal
yang terjadi berkaitan dengan kondisi lingkungan and external environmental conditions, in order to
internal maupun eksternal, sehingga dapat win sustainable competitive advantage and achieve
memenangkan persaingan secara berkelanjutan an increase in conventional construction contracts, a
( sustainable competitive advantage ), serta strategy to improve the company’s competitiveness
untuk mencapai peningkatan kontrak konstruksi through cost efficiency is necessary. Cost efficiency
konvensional, diperlukan suatu strategi untuk is carried out across all Waskita segments while
dapat meningkatkan daya saing perusahaan yaitu maintaining profit margins through improvements
dengan melakukan efisiensi biaya. Efisiensi biaya in receivables management and enhanced quality
dilakukan pada segala segmen Waskita dengan and Occupational Health, Safety, and Environmental
tetap menjaga margin laba usaha melalui perbaikan Management (K3LM).
pada manajemen piutang serta peningkatan kualitas
dan K3LM.
3. Pengelolaan Pendanaan 3. Funding Management
Waskita perlu mengelola pendanaan dengan baik Waskita needs to manage its funding effectively to
untuk membiayai investasi dan meningkatkan nilai finance investments and increase added value. The
tambah. Pengelolaan pendanaan harus terstruktur, funding management must be structured, accurate,
akurat, dan terkendali, memperhatikan financial and controlled, considering financial covenants, cost
covenant, cost of fund, dan arus kas operasional. of funds, and operational cash flows.
4. Peningkatan Kapabilitas Internal 4. Improvement of Internal Capabilities
Untuk mencapai pertumbuhan berkelanjutan, Waskita To achieve sustainable growth, Waskita needs to
perlu meningkatkan kapabilitas internalnya, termasuk improve its internal capabilities, including cash
manajemen cash flow, portfolio, risiko, standarisasi flow management, portfolio management, risk
produksi, integrasi sistem SAP, dan pengembangan management, production standardization, SAP system
SDM. integration, and human resources development.
5. Pengelolaan Risiko 5. Risk Management
Pertumbuhan yang pesat perlu didukung oleh Rapid growth needs to be supported by measured
pengelolaan risiko yang terukur dan efektif melalui and effective risk management through the
Enterprise Risk Management Framework (ERM) Enterprise Risk Management (ERM) Framework to
untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam enhance effectiveness and efficiency in achieving
mencapai tujuan perusahaan. Waskita menargetkan the company’s objectives. Waskita aims to increase
peningkatan kemampuan ERM menjadi 5 (leading). its ERM capability to level 5 (leading).
Berikut realisasi atas penerapan RJPP 2020-2024 Below is the realization of the implementation of RJPP
sebagaimana yang terlampir di bawah ini: 2020-2024 as outlined below:
Tabel Realisasi Penerapan RJPP 2020-2024 di tahun 2024
RJPP 2020-2024 Implementation Realization in 2024
Tujuan Sasaran Realisasi
Goal Target Realization
Diversifikasi Pendapatan
Diversification of Income
Perolehan NKB di seluruh segmen baik
Perolehan nilai kontrak baru melalui pasar dalam negeri maupun luar negeri
penguatan pasar eksternal dan minimum sebesar Rp13,66 triliun (Rp9,25 Realisasi SA Rp5,97 triliun, Konsolidasi Rp9,54
didukung investasi dari anak triliun Standalone). triliun.
perusahaan. NKB acquisition in all segments, both SA realization of Rp5.97 trillion, Consolidation of
1 domestic and foreign markets, is a Rp9.54 trillion.
Acquisition of new contract value
through strengthening external minimum of Rp13.66 trillion (Rp9.25
markets and supported by trillion Standalone).
investment from subsidiaries. Winning Rate minimum sebesar 20%. Realisasi winrate 18,18%.
Minimum Winning Rate is 20%. Winrate realization of 18.18%.
304 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 305
Tabel Realisasi Penerapan RJPP 2020-2024 di tahun 2024
RJPP 2020-2024 Implementation Realization in 2024
Tujuan Sasaran Realisasi
Goal Target Realization
Efisiensi Biaya
Cost Efficiency
Zero fatality s.d TW II 2024 tercapai, yaitu 0
Operational: Zero Fatality Accident. kasus fatality.
Operational: Zero Fatality Accident. Zero fatality until Q2 2024 has been achieved,
namely 0 fatality cases.
Zero PAK s.d TW II Tahun 2024 tercapai, yaitu 0
Zero PAK (Penyakit Akibat Kerja). kasus PAK.
Zero PAK (Occupational Disease). Zero PAK until Q2 2024 has been achieved,
Efisiensi produksi melalui inovasi namely 0 PAK cases.
teknologi, supply chain management
Tidak terdapat kasus pencemaran lingkungan
system, dan metode kerja agar
Pencegahan Pencemaran Lingkungan. (Tercapai).
menjadi lebih kompetitif.
Prevention of Environmental Pollution. There were no cases of environmental
1 Production efficiency through
pollution (Achieved).
technological innovation, supply
chain management systems, and TKDN minimum di Waskita Standalone Pencapaian nilai TKDN atas pengadaan
work methods to become more sebesar 65%. barang/jasa adalah sebesar 76,86%.
competitive. Minimum TKDN in Waskita Standalone The achievement of TKDN value for the
is 65%. procurement of goods/services was 76.86%.
Melaksanakan proses integrasi BUMN
Telah dilakukan NDA dengan Hutama Karya
Karya sesuai dengan timeline yang
dan sedang berlangsungnya proses due
ditetapkan oleh KBUMN.
diligence.
Implement the integration process
NDA has been carried out with Hutama Karya
of SOE Karya in accordance with the
and the due diligence process is ongoing.
timeline set by Ministry of SOE.
Pengelolaan Pendanaan
Funding Management
Waskita telah mendapatkan persetujuan dari
Mendapatkan persetujuan standstill Kreditur MRA dan KMKP atas Waiver CAMA
dan waiver CAMA (cash account yang berlaku efektif pada 14 Juni 2024. Waskita
management agreement) dari kreditur juga telah mendapatkan persetujuan dari
MRA dan kreditur KMKP. Kreditur MRA atas standstill pada 19 Juni 2024.
Obtaining approval for standstill Waskita has obtained approval from MRA and
and waiver of CAMA (cash account KMKP Creditors for the CAMA Waiver, which is
management agreement) from MRA effective as of June 14, 2024. Waskita has also
creditors and KMKP creditors. obtained approval from MRA Creditors for a
Perbaikan rasio keuangan standstill as of June 19, 2024.
perusahaan yang ditargetkan pada
Perseroan telah melakukan penyerapan
tahun 2024 melalui percepatan
dana PMN 2021 sebesar Rp7,90 triliun (100%)
penagihan termin dan penerimaan
dari total Rp7,90 triliun, dengan realisasi
pengembalian dana talangan tanah.
1 fisik sebesar Rp6,94T (100%) dan realisasi
Improvement of the company’s
kilometer telah mencapai 57,27 km dari target
financial ratio targeted in 2024 Skor capaian KPI PMN sebesar 100%.
sepanjang 57,27 km.
through acceleration of term PMN KPI achievement score of 100%.
The Company has absorbed 2021 PMN funds
collection and receipt of land
of Rp7.90 trillion (100%) of the total Rp7.90
advance refunds.
trillion, with physical realization of Rp6.94 trillion
(100%) and kilometer realization has reached
57.27 km from the target of 57.27 km.
Waskita juga telah menandatangani
Perolehan persetujuan dan
Perjanjian Restrukturisasi Induk Perubahan
implementasi ketentuan restrukturisasi
yang telah berlaku efektif pada Oktober 2024.
MRA tahap II.
Waskita has also signed the Parent
Obtaining approval and implementation
Restructuring Agreement Amendment which
of MRA restructuring provisions phase II.
has been effective in October 2024.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 305
Page 306
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Realisasi Penerapan RJPP 2020-2024 di tahun 2024
RJPP 2020-2024 Implementation Realization in 2024
Tujuan Sasaran Realisasi
Goal Target Realization
• Pelaksanaan aset recovery Citos sedang
dalam proses finalisasi perjanjian
penyelesaian aset Citos antara BPUI dan
Konsorsium Karya.
• Sedang dalam proses update
penyusunan kajian inbreng.
• Rencana Waskita atas penambahan atas
modal ditempatkan dan disetor melalui
penyertaan dalam bentuk aset tetap alat
berat Waskita ke WKI (“inbreng”) dengan
Divestasi jalan tol pada ruas tol
total alat berat yang akan dilakukan
Kanci-Pejagan, Pejagan-Pemalang,
Inbreng sebanyak 1.259 unit saat ini
Pasuruan Probolinggo, Cinere-
sedang dilakukan penyusunan update
Serpong, Medan-Kualanamu-
kajian yang diperlukan untuk proses
Tebing Tinggi, Cibitung Cilincing,
mendapatkan persetujuan. Adapun
dan Pemalang-Batang pada tahun
rencana pelaksanaan inbreng sudah
2020, Depok-Antasari dan Batang
masuk dalam aksi korporasi yang disetujui
Semarang pada tahun 2021, dan
oleh MRA Perubahan dan KMK Penjaminan,
Krian-Legundi-Bunder-Manyar pada
namun pelaksanaan Inbreng tetap
tahun 2022 yang dapat menambah
Pelaksanaan inbreng aset WKI dan aset memerlukan persetujuan dari Pemegang
kemampuan pembiayaan untuk
recovery citos (Jiwasraya). Saham Dwi Warna (KBUMN) untuk
2 melakukan investasi baru.
Implementation of WKI asset inbreng memenuhi kesepakatan PWA.
Divestment of toll roads on Kanci-
and Citos asset recovery (Jiwasraya). • The implementation of Citos asset
Pejagan, Pejagan-Pemalang,
recovery is in the process of finalizing
Pasuruan Probolinggo, Cinere-
the Citos asset settlement agreement
Serpong, Medan-Kualanamu-
between BPUI and Konsorsium Karya.
Tebing Tinggi, Cibitung Cilincing,
• In the process of updating the inbreng
and Pemalang-Batang toll roads
study.
in 2020, Depok-Antasari and
• Waskita’s plan to increase issued and
Batang Semarang in 2021, and
paid-up capital through the contribution
Krian-Legundi-Bunder-Manyar in
in the form of Waskita’s heavy equipment
2022 which can increase financing
fixed assets to WKI (“inbreng”) with a total
capacity to make new investments.
of 1,259 heavy equipment units is currently
being updated. The necessary study is
being prepared for the approval process.
The inbreng implementation plan has
been included in the corporate action
approved by the MRA Amendment and
KMK Penjaminan, but the implementation
of inbreng still requires approval from the
Dwi Warna Shareholders (KBUMN) to fulfill
the PWA agreement.
Peningkatan Kapabilitas Internal
Enhancing Internal Capabilities
Rasio Top Talent Muda (<42 tahun) dalam
Rasio Top Talent Muda (<42 tahun)
Nominated Talent adalah 42,86% (tercapai
dalam Nominated Talent Minimum
299% dari rencana).
Mengembangkan talenta SDM 14,29%.
The ratio of Young Top Talent (<42 years old)
Perusahaan berdasarkan nilai-nilai Ratio of Young Top Talent (<42 years old)
in Nominated Talent is 42.86% (achieved 299%
1 AKHLAK. in Nominated Talent Minimum 14.29%.
of the plan).
Developing the Company’s HC talents
based on AKHLAK values. Rasio Perempuan dalam Nominated Rasio Perempuan dalam Nominated Talent
Talent Minimum 14,29%. adalah 14,29% (tercapai 100% dari rencana).
Ratio of Women in Nominated Talent The ratio of Women in Nominated Talent is
Minimum 14.29%. 14.29% (achieved 100% of the plan).
Pengelolaan Risiko
Risk Management
306 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 307
Tabel Realisasi Penerapan RJPP 2020-2024 di tahun 2024
RJPP 2020-2024 Implementation Realization in 2024
Tujuan Sasaran Realisasi
Goal Target Realization
Telah dilakukan penilaian RMI tahun buku
2023 pada tahun 2024 oleh BPKP dengan
hasil bahwa penerapan manajemen risiko
Perseroan dinilai masuk ke dalam fase
berkembang sesuai ketentuan dalam PER-
2 Kementerian BUMN, atas hasil penilaian
tersebut Perseroan telah menyusun dan
Meningkatkan maturitas manajemen Penilaian RMI tahun 2024 untuk
mengimplementasikan roadmap perbaikan
risiko yang sejalan dengan observasi penilaian penerapan
manajemen risiko. Selanjutnya, penilaian RMI
pencapaian kinerja Perusahaan manajemen risiko tahun 2023.
1 tahun buku 2024 akan dilakukan pada 2025
Meningkatkan maturitas manajemen RMI assessment in 2024 for observation
sesuai ketentuan yang berlaku.
risiko yang sejalan dengan of risk management implementation
The RMI assessment for fiscal year 2023 was
pencapaian kinerja Perusahaan assessment in 2023.
carried out in 2024 with an RMI score of 2.1
(developing phase) in accordance with the
provisions of PER-2 of the Ministry of State-
Owned Enterprises. Furthermore, the RMI
assessment for fiscal year 2024 will be carried
out in 2025 in accordance with applicable
regulations.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 307
Page 308
05 Fungsi Penunjang Bisnis Business Support Function Waskita Karya senantiasa melakukan pengembangan tata kelola Sumber Daya Manusia (SDM) dan Teknologi Informasi (TI) yang baik sebagai upaya meningkatkan produktivitas dan kinerja Perseroan untuk tumbuh dan berkembang menghadapi berbagai tantangan. Waskita Karya consistently develops good governance in Human Capital (HC) and Information Technology (IT) as an effort to enhance the Company’s productivity and performance to grow and evolve in facing various challenges.
Page 309
Page 310
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Tata Kelola Sumber Daya Manusia
Human Capital Governance
Waskita memandang bahwa Sumber Daya Manusia Waskita recognizes that Human Capital (HC) plays
(SDM) memiliki peran yang cukup krusial dalam a crucial role in business activities of the Company
menjalankan kegiatan usaha untuk meningkatkan kinerja to enhance its performance. In order to realize the
Perseroan. Dalam rangka mewujudkan komitmen untuk commitment to maintain operational effectiveness and
menjaga efektivitas dan kualitas operasional, Waskita quality, Waskita carries out human capital management
melaksanakan pengelolaan SDM yang bertujuan untuk aimed at improving the competence and capabilities of
meningkatkan kompetensi dan kapabilitas seluruh all employees within the Company. This HC management
pegawai yang dimiliki Perseroan. Pengelolaan SDM ini is a manifestation of Waskita's Business Transformation
merupakan manifestasi dari strategi Transformasi Bisnis Strategy, integrated within the Talent Engine pillar.
Waskita yang terintegrasi dalam pilar Talent Engine.
Dengan demikian, Waskita berupaya untuk menciptakan Through this approach, Waskita strives to create a
lingkungan kerja yang kondusif. Setiap individu dapat conducive work environment where every individual
berkembang dan berkontribusi secara optimal demi can grow and contribute optimally toward achieving
mencapai tujuan bersama. common goals.
310 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 311
PENGELOLAAN DAN HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
PENGEMBANGAN SUMBER AND DEVELOPMENT
DAYA MANUSIA
Waskita menjalankan pengelolaan Sumber Daya Manusia Waskita manages its Human Capital (HC) through
(SDM) melalui pendekatan Human Capital Management Human Capital Management (HCM), which integrates
(HCM), yang mengintegrasikan sistem pengelolaan the Human Capital (HC) management system with a
Human Capital (HC) dengan berbagai rancangan dan series of designs and strategies aimed at enhancing the
strategi yang bertujuan untuk meningkatkan kompetensi competencies and performance of all human capital
serta performa SDM guna mendukung kinerja Perseroan. to support the Company’s performance. Waskita’s
Pengelolaan SDM yang diterapkan Waskita sejalan HC management is in line with the core values of SOE,
dengan nilai inti (core value) BUMN, yaitu Amanah, namely Amanah (Trustworthy), Kompeten (Competent),
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif Harmonis (Harmonious), Loyal (Loyal), Adaptif (Adaptive),
(AKHLAK). and Kolaboratif (Collaborative) (AKHLAK).
Struktur pengelola SDM Waskita dibentuk berdasarkan Waskita’s Human Capital management structure was
Surat Keputusan Direksi No. 32/SK/WK/2024 Tanggung formed based on the Board of Directors Decree No.
jawab atas pengelolaan SDM dipegang oleh Divisi 32/SK/WK/2024. The responsibility for Human Capital
Human Capital Management (Divisi HCM). Per tanggal management is fully held by Human Capital Management
31 Desember 2024, Waskita memiliki total pegawai Division (HCM Division). As of December 31, 2024, Waskita
di Divisi HCM sebanyak 19 yang terdiri dari 1 orang has 19 employees in the HCM Division, consisting of 1
Kepala Divisi (Kadiv), 2 orang Ahli Muda bidang HCM, Division Head, 2 Junior HCM Experts, 4 Department Head,
4 orang Kepala Departemen, dan 12 orang Staf. Dalam and 12 Officer. The Head of HCM Division as of December
hal ini, yang menjabat sebagai Kepala Divisi HCM 31, 2024 is held by Riftan Wisesa, appointed based on
per 31 Desember 2024 adalah Bapak Ritfan Wisesa, Board of Director Decree No. 67/SK/WK/PEN/2024.
yang diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi
No. 67/SK/WK/PEN/2024.
Berikut struktur dari organsisasi pengelola SDM Waskita Waskita’s HCM Structure as of December 31, 2024
per 31 Desember 2024.
Struktur Pengelola SDM Waskita per 31 Desember 2024
Waskita’s HC Management Structure as of December 31, 2024
Kepala Divisi Human Capital
Head of Human Capital Division
HCM – Anak Perusahaan Bagian Keuangan & HCM
HCM – Subsidiaries Finance & HCM Department
Dept. manajemen
Dept. Dept. Operasional
Kinerja & Budaya
HC Business Pengembangan HC HC & Hubungan
Perusahaan
Partner & Talenta & Kemitraan Industrial
Performance Dept. Building
PT WBP TBK HC Business HC Development HC Operation &
Management & Building Department
Partner & Talent & Partnership Industrial Relations
Corporate Culture
Department Department
Department
Dept. Infra I
PT WTR
Infra I Department
Dept. Infra II
PT WKR
Infra II Department
Dept. Infra III
PT WKI
Infra III Department
Seiring dengan kepemimpinan yang solid di Divisi Along with strong leadership in the HCM Division,
HCM, Waskita berkomitmen untuk menyelaraskan Waskita is committed to aligning HC development with
pengembangan SDM dengan tujuan dan rencana the Company’s goals and plans. Therefore, Waskita
Perseroan. Oleh karena itu, Waskita telah menyusun has developed a roadmap as a guideline for human
roadmap sebagai acuan dalam pengelolaan SDM. capital management. At every stage of this management
Di setiap langkah pengelolaan, Waskita selalu process, Waskita carefully considers both the needs and
mempertimbangkan kebutuhan serta tantangan yang obstacles faced by the organization. In 2024, Waskita
dihadapi. Pada tahun 2024, Waskita mengusung tema carried the “Accelerated” theme for HC management
Accelerated untuk roadmap pengelolaan SDM. Berikut roadmap. The following table illustrates the Human
adalah tabel yang menggambarkan rangkaian roadmap Capital roadmap from 2021 to 2024:
yang telah disusun oleh Human Capital periode 2021-2024:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 311
Page 312
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
2021: 2022: 2023: 2024:
Penetapan Garis Dasar Baru Perbaikan & Tansformasi Peningkatan Percepatan
New Baseline Setting Improve & Transform Elevate Accelarated
• Menerapkan AKHLAK • Penciptaan Nilai AKHLAK
• Meyakini AKHLAK, Visi & • Organisasi yang Ramping Kompetensi Inti untuk • Kesiapan Talenta untuk
Misi Baru • Mempersiapkan Talenta di Setiap Spesialisasi Ekspansi Segmen Baru
• Transformasi Bisnis Segmen Baru • Mengembangkan Talenta • AI untuk HRIS
• Organisasi yang Efektif • Program Keterlibatan di Segmen Baru • Tempat Terbaik untuk
• Evaluasi HRIS • Penyempurnaan HRIS • Analitik HRIS Bekerja
• 1% Talenta Digital • 5% Talenta Digital. • 30% Talenta Digital • 60% Talenta Digital
• To Believe of Akhlak New • To Apply of AKHLAK • Value Creation of AKHLAK • Readiness Talent for New
Vision & Mission • Lean Organization Core Comp. for Each Segment Expansion
• Business Transformation • Preparing New Segment Specialization • AI for HRIS
• Effective Organization Talent • Developing Talent in New • Best Place to Work
• HRIS Evaluating • Engagement Program Segment • 60% Digital Talent
• 1% Digital Talent • HRIS Perfection • Analitics HRIS
• 5% Digital Talent • 30% Digital Talent
1. 2021: New Baseline Setting 1. 2021: New Baseline Setting
Pada tahun 2021, fokus utama Waskita adalah In 2021, Waskita’s main focus is to update the vision
melakukan pemutakhiran visi dan misi serta and mission and to create a Corporate Business
membuat rencana Transformasi Bisnis Perusahaan. Transformation plan. With the target of transforming
Dengan target transformasi perusahaan yakni the Company, namely to be ranked first in EPC, 2x
menjadi peringkat satu EPC, 2x market capital dan market capital and 3x EBITDA, Waskita has a focus on
3x EBITDA, Waskita memiliki fokus untuk menyesuaikan adjusting the organizational form to the needs of the
bentuk organisasi dengan kebutuhan target Company’s targets supported by Waskita people’s
Perseroan didukung oleh keyakinan lnsan Waskita belief that the “AKHLAK” core values can support the
akan core values “AKHLAK’ dapat menunjang hasil Company’s work results as well as increase added
kerja Perseroan juga meningkatkan nilai tambah value by implementing design booster, supply chain
dengan implementasi design booster, supply chain booster, and construction booster. The next focus is
booster dan construction booster. Fokus selanjutnya to increase competency in the water infrastructure,
adalah meningkatkan kompetensi pada segmen airports, top 3 railroad and international growth
water infrastructure, airports, top 3 railroad dan segments as focus segments and new segments
international growth sebagai focus segment dan that are targeted by the Company.
new segment yang menjadi sasaran Perseroan.
Waskita melakukan usaha peningkatan kapabilitas Waskita carries out numerous efforts to increase its
untuk mendukung penerapan digital engineering, capabilities in order to support the implementation
digital construction, digital supply chain of digital engineering, digital construction, digital
management , dan digital operations sebagai supply chain management, and digital operations as
sarana meningkatkan nilai jual Perseroan dan a means of increasing the Company’s selling value
menjadi pembeda bagi Perseroan dibandingkan and becoming a differentiator for the Company
perusahaan lain sejenis. Di samping itu, pada tahun compared to other similar companies. In addition, in
2021, Waskita mempersiapkan 1% Digital Talent untuk 2021, Waskita is preparing 1% Digital Talent to prepare
mempersiapkan pegawai menghadapi lndustri 4.0 its employees to face the Industry 4.0.
2. 2022: lmprove and Transfom 2. 2022: Improve and Transform
Guna menunjang fokus pada tahun 2022 yakni To support the focus in 2022, namely Improve and
improve and transform, maka Waskita melakukan Transform, Waskita carries out lean organization
aktivitas lean organization untuk meningkatkan nilai activities to increase added value with design
tambah dengan design booster, supply chain booster, boosters, supply chain boosters, and construction
dan construction booster. Aktivitas berikutnya adalah boosters. The next activity is to focus on being the
fokus untuk menjadi peringkat satu pada EPC, 2x first rank on EPC, 2x market capital, and 3x EBITDA.
market capital, dan 3x EBITDA. Waskita melakukan Waskita carries out innovation from capabilities
inovasi dari kapabilitas pada segmen water in the water infrastructure, airports, top 3 railroad,
infrastructure, airports, top 3 railroad dan intenational and international growth segments. The activity of
growth, aktivitas dari peningkatan kapabilitas segmen increasing the capability of this segment is supported
ini didukung dengan akuisisi talent untuk segmen by talent acquisition for new segments and talent
baru dan kesiapan talent untuk proyek luar negeri. readiness for overseas projects.
312 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 313
Sebagai salah satu fondasi transformasi bisnis, As one of the foundations for business transformation,
yakni untuk meningkatkan dan memikat talent namely to increase and attract superior talent,
yang superior, maka diperlukan implementasi it is necessary to have a strong implementation
yang kuat dari core values yakni “AKHLAK”, serta of “AKHLAK” core values, as well as strengthen
memperkuat program Employee Value Proposition the Employee Value Proposition and Employer
dan Employer Branding. Sebagai salah satu pilar dari Branding programs. As one of the pillars of business
transformasi bisnis yakni “digital” yang diperlukan transformation, namely “digital” prioritized as
sebagai diferensiasi, Human Capital Management differentiation, Human Capital Management makes
melakukan penyempurnaan dari HRIS dan melakukan improvements to HRIS and increase digital talent to
peningkatan digital talent menjadi 5% dari tahun 5% from the previous year.
sebelumnya.
3. 2023: Elevate 3. 2023: Elevate
Peningkatan kapabilitas dan kompetensi talent Improving the capability and competency of
perusahaan pada setiap bidang spesialisasi the Company’s talent in each of the Company’s
Perusahaan menjadi target utama pada tahun 2023. specialization areas is the main target in 2023. This
Hal ini iuga didukung dengan pengembangan talent is also supported by sustainable talent development
berkelanjutan di berbagai segmen baru yang menjadi in various new segments as prime targets (Water
target unggulan ( Water lnfrastructure, Airport, Infrastructure, Airport, Top 3 Railroad, & International
Top 3 Railroad, & lnternational Growth). Selain itu, Growth). In addition, implementing a cultural program
penerapan program budaya yang berlandaskan core based on ‘AKHLAK’ core values to create added value
values yakni ‘AKHLAK’ untuk menciptakan nilai tambah for the Company. In addition, there is an increase in
bagi Perseroan. Di samping itu, adanya peningkatan digital talent to 30% of total employees.
digital talent menjadi 30% dari total pegawai.
4. 2024: Accelerated 4. 2024: Accelerated
Pada tahun 2024, sumber daya manusia diharapkan In 2024, human capital are expected to be able to
sudah mampu untuk menghadapi ekspansi pasar face global market expansion and to develop Artificial
yang mengglobal dan dapat mengembangkan Intelligence in the Company’s HRIS, as well as an
Artificial lntelligence pada HRIS yang dimiliki oleh increase in digital talent to 60% from the previous year.
Perseroan, serta adanya peningkatan digital talent In addition, the Company is expected to become one
menjadi 60% dari tahun sebelumnya. Selain itu, of the best companies for them to work by providing
Perseroan diharapkan bisa menjadi salah satu employees with the resources and support they need
perusahaan terbaik untuk mereka bekerja dengan to learn, grow, and contribute professionally in the
cara memberi pegawai Perseroan, sumber daya dan workplace.
dukungan yang dibutuhkan untuk belajar, bertumbuh,
dan berkontribusi secara profesional di tempat kerja.
PROGRAM STRATEGIS 2024 2024 STRATEGIC PROGRAM
Waskita memiliki komitmen untuk senantiasa Waskita is committed to consistently delivering
memberikan jasa konstruksi yang mampu menciptakan construction services that create value, competitiveness,
nilai dan kompetitif serta menghasilkan kualitas sesuai and high-quality results that meet customer expectations.
dengan harapan konsumen. Perseroan mengetahui The Company recognizes that HC are a crucial operational
bahwa SDM merupakan salah satu aspek penunjang support factor. To develop high-quality and competent
operasional yang sangat penting. Untuk menciptakan HC, Waskita has formulated several strategic plans for
kualitas SDM yang unggul dan kompeten, Waskita HC management in 2024. The following are Waskita's
menyusun beberapa rencana strategis dalam mengelola strategic plans for 2024, aimed at creating superior and
SDM. Berikut rencana yang telah disusun oleh Waskita competent HC:
untuk tahun 2024, guna menciptakan SDM yang unggul
dan kompeten:
1. Capability Building 1. Capability Building
Dalam rangka mendukung terlaksananya program In order to support the transformation program, the
transformasi, Divisi HCM bekerja sama dengan HCM Division collaborates with subject matter experts,
subject matter expert, konsultan dan para ahli consultants, and specialists to conduct training
untuk menyelenggarakan program pelatihan sesuai programs aligned with transformation programs.
kurikulum yang diselaraskan dengan program Some of capability-building programs in 2024 include
transformasi yang didukung. Terdapat beberapa training in Project management, claim & change,
program capability building di tahun 2024 yang procurement & supply chain, quality management,
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 313
Page 314
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
diantaranya merupakan pelatihan di bidang project OHS, lean construction, finance & risk management,
management, claim & change, procurement & supply digital, marketing and professional certifications
chain, quality, K3, lean construction, finance, risk supporting Waskita’s transformation programs. As
management, digital, marketing hingga sertifikasi of December 2024, 122 capability-building training
keahlian yang mendukung program transformasi sessions have been successfully conducted.
Waskita. Sampai dengan Desember 2024, telah
terealisasi 122 pelatihan capability building.
2. Perubahan Struktur Organisasi 2. Organizational Structure Changes
Perubahan struktur organisasi dilakukan oleh Waskita Waskita has implemented organizational restructuring
untuk meningkatkan kinerja perusahaan melalui to enhance efficiency and effectiveness in business
proses bisnis yang lebih efektif dan efisien. Perubahan processes, including:
yang dilakukan, antara lain:
a. Penyesuaian jumlah divisi dari semula 17 divisi a. Reducing the number of divisions from 17 to 13
menjadi 13 divisi untuk mewujudkan proses bisnis for a leaner and more efficient business process.
yang lebih efektif dan efisien.
b. Penambahan fungsi kepatuhan pada Divisi Risk b. Adding a compliance function within the Risk
Management yang dilakukan dengan membentuk Management Division by establishing a new
sebuah departemen baru yaitu Departemen Compliance Risk Department, following 2023 Risk
Risiko Kepatuhan sebagai tindak lanjut dari hasil Maturity Index (RMI) assessment.
penilaian Index Kematangan Risiko (Risk Maturity
Index/RMI) tahun 2023
c. Pemindahan fungsi manajemen kinerja c. Relocating corporate performance management
perusahaan yang semula berada di bawah Divisi functions from the Risk Management Division to
Risk Management menjadi di bawah Divisi Bisnis the Business Strategy & Marketing Division, now
Strategi dan Pemasaran sebagai Departemen under the Corporate Performance Management
Manajemen Kinerja Perusahaan. Department.
3. Value Creation of AKHLAK 3. Value Creation of AKHLAK
Waskita mengadopsi core values AKHLAK sebagai Waskita has adopted AKHLAK core values as the
nilai dasar yang wajib dipegang dan dilaksanakan fundamental principles that must be upheld
oleh perusahaan dan seluruh Insan Waskita. Program and practiced by all employees. The Company
internalisasi core values AKHLAK secara terus menerus continuously internalizes these values to embed them
dilakukan untuk dapat menanamkan nilai-nilai into the corporate culture, ensuring improved value
tersebut kepada seluruh pegawai sehingga dapat creation of AKHLAK. Programs include Dissemination
meningkatkan value creation AKHLAK. Program yang of AKHLAK values, AKHLAK change agents, AKHLAK
dilakukan antara lain diseminasi, AKHLAK change life gamification, AKHLAK behavior assessment and
agent, AKHLAK life gamification, penilaian perilaku awards
AKHLAK, dan awards.
4. Pembaharuan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) 4. Renewal of the Collective Labor Agreement (CLA).
MANAJEMEN SUMBER HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
DAYA MANUSIA
Manpower Planning Manpower Planning
Waskita menilai SDM adalah pilar utama yang Waskita considers HC as the main pillar supporting
mendukung operasional perusahaan untuk menyediakan the Company's operations in delivering competitive
layanan konstruksi yang kompetitif dan berkualiatas. and high-quality construction services. Based on HC
Berdasarkan roadmap pengelolaan SDM yang telah management roadmap, in 2024, the Company focuses
diuraikan, pada tahun 2024 Perseroan memusatkan on enhancing employee capabilities to compete globally
perhatian pada peningkatan kemampuan pegawai and support market expansion. Additionally, Waskita
untuk menghadapi setiap persaingan dan ekspansi aims to develop Artificial Intelligence on the company’s
pasar yang mengglobal, serta dapat mengembangkan HRIS. This initiative reflects Waskita's commitment to
Artificial lntelligence pada HRIS yang dimiliki oleh continuously advancing by shaping highly skilled and
Perseroan. Langkah tersebut mencerminkan komitmen competent talent, in line with the evolving business
Waskita untuk terus maju dengan membentuk SDM yang environment.
unggul dan kompeten sesuai dengan perkembangan
lingkungan bisnis.
314 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 315
Rekrutmen dan Tingkat Perputaran Recruitment And Employee Turnover
Pegawai Rate
Waskita melaksanakan rekrutmen pegawai secara Waskita regularly recruits employees as an effort to
berkala guna memastikan tersedianya tenaga kerja yang ensure the availability of competent and have high
kompeten dan berpotensi. Proses rekrutmen bertujuan potential workers. The goals of recruitment process is
untuk menempatkan pegawai sesuai bidang keahlian to place employees in the right positions and according
masing-masing, tanpa membedakan Suku, Agama, to their expertise. By not discriminating Ethnicity, Religion,
Ras, maupun Antar-golongan. Adapun proses tersebut Race and Inter-group, Waskita’s recruitment process is
dibagi ke dalam dua metode, yaitu: divided into 2 (two) methods:
1. Rekrutmen Eksternal 1. External Recruitment
Proses rekrutmen dengan sumber yang berasal dari Recruitment process with sources originating from
luar Perseroan. outside the Company.
a. Fresh Graduate/Management Trainee (MT), yang a. Fresh Graduate/Management Trainee (MT),
dikhususkan untuk mengisi jabatan entry level. specifically to fill entry level positions.
b. Profesional/ahli, ditujukan untuk memenuhi b. Professional/expert, aimed at meeting the needs
kebutuhan pegawai dengan latar belakang yang of employees with different backgrounds, with
berbeda, dengan keahlian/keterampilan yang expertise/skills that the Company does not yet
belum dimiliki Perseroan. have.
2. Rekrutmen Internal 2. Internal Recruitment
Proses rekrutmen yang bersumber dari dalam The recruitment process originates from within the
Perseroan meliputi mutasi pegawai mencakup rotasi Company.
dan promosi jabatan.
Sepanjang tahun 2024, Waskita menambah personel Throughout 2024, Waskita has recruited 6 new employees
dengan total 6 pegawai baru. Pegawai baru tersebut through SOE Joint Recruitment Program (RBB) and SOE
hasil dari program Rekrutmen Bersama BUMN (RBB) Joint Recruitment Disability Program, including D3/D4
dan program Rekrutmen Bersama BUMN (RBB) fresh graduates program and 26 employees appointment
Disabilitas, termasuk program fresh graduate D3/D4 dan programs. Additionally, the company has recruited 4
pengangkatan pegawai sebanyak 26 orang. Ditambah experienced professionals.
merekrut tenaga profesional yang telah memiliki
pengalaman sebanyak 4 orang.
Rekrutmen Pegawai
Employee Recruitment
2023-2024
Jenis Rekrutmen
2024 2023
Recruitment Type
Lulusan Baru
6 8
New Graduates
Perubahan Status Pegawai
26 0
Employee status change
Tenaga Berpengalaman
4 3
Pro-hire
Jumlah
36 11
Total
Adapun tingkat perputaran pegawai untuk tahun 2024 The employee turnover rate for 2024, compared to the
dibandingkan dengan tahun sebelumnya, adalah previous year, is as outlined below.
sebagaimana terlampir berikut ini.
Tingkat Perputaran Pegawai
Employee Turnover Rate
2023-2024
Uraian
2024 2023
Description
Pensiun dini
2 150
Early retirement
Pegawai mengundurkan diri
45 56
Resignation
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 315
Page 316
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
PROGRAM PENILAIAN EMPLOYEE PERFORMANCE
KINERJA PEGAWAI APPRAISAL PROGRAM
Waskita secara konsisten melakukan evaluasi terhadap Waskita consistently evaluates employee performance
kinerja pegawai. Hal tersebut untuk membangun to develop superior and high-quality human capital.
SDM yang unggul dan berkualitas. Proses evaluasi The performance is assessed through Kinerja Pegawai/
dilaksanakan melalui Penilaian Kinerja Pegawai (PKP), Employee Performance Appraisal (PKP). PKP is carried
yang dilakukan oleh atasan baik secara langsung out by superiors, either directly or indirectly, 1 (one) time
maupun tidak langsung satu kali di akhir tahun. PKP at the end of each year. PKP is guided by the Company’s
ini berdasarkan pada Key Performance Indicator Key Performance Indicators (Corporate KPIs), which
Perseroan (KPI Corporate). Kemudian disusun menjadi are then organized to the Company’s management
KPI untuk manajemen. Selanjutnya, KPI manajemen KPI. Then, the Management KPIs was further reduced
diimplementasikan ke dalam KPI bagi pegawai yang to Employee KPIs of with Structural, Operational and
menjabat di tingkat Struktural, Operasional, dan Functional positions. The performance appraisal includes
Fungsional. Penilaian kinerja mencakup berbagai aspek, the following aspects:
antara lain:
1. Kompetensi, yang terdiri dari: 1. Competency, which consists of:
a. Kompetensi Teknis (sesuai persyaratan a. Technical Competency (according to the technical
kompetensi teknis untuk masing-masing jabatan, competency requirements for each position, as
seperti yang tercantum dalam PW Bidang stated in the PW for Organizational Sector);
Organisasi);
b. Kompetensi Perilaku (sesuai persyaratan b. Behavioral Competency (according to the
kompetensi teknis untuk masing-masing jabatan, technical competency requirements for each
seperti yang tercantum dalam PW Bidang position, as stated in the PW for Organizational
Organisasi). Sector).
2. Cara Kerja; 2. Work Method;
3. Output Kinerja. 3. Performance Output.
Program Kesejahteraan Pegawai Employee Welfare Program
Penyediaan remunerasi dan kesejahteraan pegawai Providing competitive remuneration and employee
yang kompetitif merupakan salah satu kewajiban dan welfare is one of the Company's obligations and
tanggung jawab yang dipenuhi Perseroan sekaligus responsibilities, while also fostering a strong partnership
membangun hubungan kemitraan yang erat with employees as internal stakeholders. The Company's
dengan pegawai sebagai pemangku kepentingan remuneration scheme always complies with applicable
internal. Skema remunerasi Perseroan tentu selalu labor regulations and laws. The employee remuneration
memperhatikan regulasi dan peraturan ketenagakerjaan policy is determined based on the principles of fairness
yang berlaku. Kebijakan remunerasi pegawai ditetapkan and competitiveness, considering both internal factors—
berdasarkan prinsip keadilan (fairness) dan kompetitif such as job weight or position level—and external factors,
(competitiveness), dan disesuaikan dengan faktor including wage regulations based on the Regional
internal yakni bobot kerja atau jenjang jabatan serta Minimum Wage (UMR).
faktor eksternal yaitu peraturan pengupahan pegawai
berdasarkan Upah Minimum Regional (UMR).
Program Kesehatan dan Keselamatan Occupational Health and Safety (OHS)
Kerja (K3) bagi Pegawai, Karyawan, & Program for Employees
Pekerja
Implementasi Sistem Manajemen K3 di lingkungan Implementation of the OSH Management System within
Perseroan, meliputi: the Company includes:
1. Audit Resertifikasi SMK3 sesuai PP No. 50 Tahun 2012 1. OSHMS Recertification Audit in accordance with
sebagai bentuk komitmen perusahaan terhadap K3 Government Regulation No. 50 of 2012 as a form of
the Company’s commitment to OSH
2. Pelaksanaan Management Walk Through (MWT) oleh 2. Implementation of Management Walk Through (MWT)
Direksi ke proyek-proyek by the Board of Directors to projects
3. Inspeksi khusus QSHE ke seluruh proyek 3. Special QSHE inspections to all projects
4. Audit Internal seluruh proyek untuk memastikan 4. Internal audits of all projects to ensure the functioning
jalannya sistem manajemen K3 di lingkungan of the OSH management system within the Company
Perusahaan
316 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 317
5. Pelaksanaan Rapat Koordinasi QSHE sebagai bentuk 5. Implementation of QSHE Coordination Meetings as
perumusan kebijakan K3 dan evaluasi implementasi a form of OSH policy formulation and evaluation of
K3 di perusahaan OSH implementation in the Company.
6. Pelaksanaan Sharing knowledge K3 bagi pegawai di 6. Implementation of OSH knowledge sharing for
lingkungan perusahaan employees within the Company
7. Program standardisasi Alat Pelindung Diri (APD) dan 7. Standardization program for Personal Protective
Alat Pelindung Kerja (APK) untuk seluruh proyek Equipment (PPE) and Work Protective Equipment
(WPE) for all projects:
Pemenuhan atas Penyediaan Fasilitas dan Pelayanan Health Social Security Agency (BPJS Kesehatan) paid by
Kesehatan Pegawai telah diatur di dalam Perjanjian Kerja the Company and employees, which covers inpatient
Bersama (PKB) PT Waskita Karya, meliputi: and outpatient facilities, as well as childbirth benefits.
1. BPJS Kesehatan yang dibayarkan oleh perseroan 1. BPJS Health paid by the company and employees,
dan pegawai, yang mencakup fasilitas rawat inap, which includes inpatient facilities, outpatient facilities,
rawat jalan, serta manfaat melahirkan. and maternity benefits.
2. Pemberian Asuransi Kesehatan Bagi Pegawai dan 2. Provision of Health Insurance for Employees and their
keluarganya. families.
3. Pemeriksaan Kesehatan Berkala (Medical Check Up) 3. Periodic Medical Check Up for the employees.
bagi pegawai.
4. Penggantian biaya pembelian kacamata, dan alat 4. Reimbursement of costs for purchasing glasses and
bantu pendengaran bagi pegawai; hearing aids for the employees;
5. Pelaksanaan dan pengikutsertaan pegawai 5. Implementation and participation of employees in
pada sejumlah seminar kesehatan baik yang a number of health seminars held both internally
diselenggarakan secara internal maupun eksternal. and externally.
Selain itu perusahaan juga melaksanakan beberapa The Company’s commitment to employee health by
program terkait kesehatan pegawai diantaranya: issuing QSHE policies, Tuberculosis Control policies and
HIV/AIDS policies
1. Pelaksanaan donor darah terjadwal setiap triwulan 1. Implementation of scheduled blood donation every
quarter
2. Komitmen perusahaan terhadap kesehatan pegawai 2. The Company’s commitment to employee health by
dengan menerbitkan kebijakan QSHE, kebijakan issuing QSHE policies, Tuberculosis Control policies
Penanggulangan Tuberkulosis dan kebijakan HIV/AIDS and HIV/AIDS policies..
3. Program pencegahan penyakit Tuberkulosis berupa 3. Tuberculosis prevention program in the form of
penyuluhan, self assessment dan pemeriksaan dahak counseling, self-assessment and sputum examination
dengan metode TCM using the TCM method
4. Program pencegahan penyakit HIV AIDS seperti 4. HIV AIDS prevention programs such as prevention
sosialisasi pencegahan kepada pegawai dan outreach to employees and the company’s
lingkungan sekitar perusahaan serta pemeriksaan environment as well as voluntary HIV AIDS screening.
sukarela HIV AIDS
5. Pendampingan kesehatan pegawai 5. Employee health assistance
6. Sosialisasi tips kesehatan bagi pegawai dalam bentuk 6. Socialization of health tips for employees in the form
flyer dan banner of flyers and banners
7. Penyediaan 2 (dua) fasilitas pelayanan kesehatan 7. Provision of 2 (two) occupational health service
kerja (yankesja) bagi seluruh pegawai di Gedung facilities (yankesja) for all employees at the building
Waskita Karya (GWK) dan Gedung Waskita Rajawali of Waskita Karya (GWK) and the building of Waskita
Tower (WRT) Rajawali Tower (WRT).
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 317
Page 318
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Hubungan Industrial Industrial Relations
Dalam rangka mempertahankan hubungan industrial In order to maintain harmonious industrial relations,
yang harmonis, Waskita menerapkan prinsip- Waskita applies the principles based on trust and mutual
prinsip yang berlandaskan pada kepercayaan dan respect, which is aligns with the Company’s commitment
menghormati antar sesama. Penerapan prinsip sejalan to complying with applicable laws and regulations. In
dengan komitmen Perseroan untuk mematuhi peraturan accordance with Law No. 13 of 2003, which serves as a
perundang-undangan yang berlaku. Sesuai dengan UU reference for maintaining industrial relations, Waskita
No. 13 Tahun 2003 yang menjadi acuan dalam menjaga is committed to ensuring that all employees within the
hubungan industrial, Waskita berkomitmen untuk selalu Company receive their rights.
memberikan hak-hak kepada seluruh pegawai di
lingkungan Perseroan.
Program Pensiun Pension Program
Waskita berkomitmen untuk memberikan kesejahteraan Waskita makes every effort to provide welfare for all
kepada seluruh pegawai, baik selama masa kerja employees both during work and after retirement. For
maupun setelah mereka memasuki masa pensiun. individuals who have completed their working period,
Bagi individu yang telah menyelesaikan masa kerjanya, Waskita provides a pension program. As a form of
Waskita menyediakan program pensiun. Sebagai bentuk Waskita’s care fo employees, the Company also provides
kepedulian Waskita pada pegawai, Perseroan juga a pre-retirement program include Pension Preparation
memberikan program pra pensiun yang mencakup Period Training to prepare employees who will undergo
Pelatihan Masa Persiapan Pensiun untuk mempersiapkan retirement.
pegawai yang akan menjalani purnabakti.
PROGRAM PENDIDIKAN EMPLOYEE EDUCATION
DAN PENGEMBANGAN AND COMPETENCY
KOMPETENSI PEGAWAI DEVELOPMENT PROGRAM
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Competency Development Policy
Dalam rangka memperkuat daya saing dan mendukung In order to strengthen competitiveness and support
operasional yang unggul, Waskita menempatkan excellent operations, Waskita places HC competency
pengembangan kompetensi SDM sebagai prioritas development as a top priority. Through a series of
utama. Melalui serangkaian program pelatihan dan structured training and development programs, the
pengembangan yang terstruktur, Perseroan berupaya Company strives to cultivate employees with skills
mencetak SDM dengan keterampilan dan kapabilitas and capabilities aligned with industry demands. These
yang selaras dengan kebutuhan industri. Program- programs are designed and implemented based on
program ini dirancang dan dilaksanakan mengikuti the Company’s strategic needs, including adapting to
kebutuhan strategis Perseroan, termasuk menyesuaikan changes in the construction sector and Waskita’s internal
dengan perubahan dalam sektor konstruksi dan requirements.
kebutuhan internal Waskita.
Penilaian atas pengembangan SDM dilakukan Assessment of human capital development is carried
berdasarkan hasil dari Gap Analysis. Hasil dari Gap out based on the results of Gap Analysis. The results of
Analysis memberikan gambaran bagi pegawai Gap Analysis give an overview for employees to find out
untuk mengetahui dan memperoleh saran atas and obtain advice on self-development, which allows
pengembangan diri, yang memungkinkan Perseroan the Company to determine the development needed
untuk menentukan pengembangan yang dibutuhkan by each employee. The following is an overview of the
oleh masing-masing pegawai. Berikut gambaran bentuk form of competency development based on the Gap
pengembangan kompetensi berdasarkan proses Gap Analysis process.
Analysis sebagai berikut:
ANALISIS KESENJANGAN
GAP ANALYSIS
Pelatihan Penugasan Perluasan Pekerjaan Pengayaan Pekerjaan
Training Assignment Job Enlargement Job Enrichment
318 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 319
Program Pengembangan Kompetensi Human Capital Competency Development
SDM Program
Waskita membagi inisiatif pengembangan kompetensi Waskita’s HC competency development is divided
SDM ke dalam tiga kategori utama, yakni: program into three categories: formal education programs,
pendidikan formal, sertifikasi keahlian profesional, professional certification programs, and training &
serta program pelatihan dan pengembangan. development programs. The following is an explanation
Berikut penjelasan mengenai upaya pengembangan of the Company’s HC competency development:
kompetensi SDM yang dilaksanakan oleh Perseroan:
1. Pendidikan 1. Education
Kegiatan belajar untuk meningkatkan kompetensi Learning activities to improve employee competencies
pegawai melalui pendidikan bergelar (S1, S2, atau through academic degrees (Bachelor, Master, and
S3), meliputi: Doctoral Degree), consist of:
a. Tugas Belajar a. Study Assignment
Perseroan memberikan beasiswa pendidikan The Company provides scholarships for Master
bergelar S2 di dalam negeri yang biayanya degree education in the country, the tuition of
ditanggung oleh Perseroan dan ditempuh di which are borne by the Company and are taken
luar waktu kerja. Sementara itu, untuk beasiswa outside working hours. Meanwhile, for Master
pendidikan bergelar S2 di luar negeri, biaya degree education scholarships abroad, the
pendidikan ditanggung Perseroan dan pegawai education tuition are borne by the Company and
dibebaskan dari pekerjaan. Selama tahun 2024, employees are exempt from work. Throughout
terdapat 36 pegawai yang sedang menempuh 2024, there were 36 employees who took Waskita
Tugas Belajar Waskita. Study Assignments.
b. Izin Belajar b. Permit for Study
Pendidikan bergelar (S1, S2, atau S3) di dalam Academic Degrees (Bachelor, Master, and
negeri ditempuh di luar waktu kerja dengan biaya Doctoral Degrees) that are taken outside office
ditanggung sendiri oleh pegawai. Adapun, untuk hours and at the employee’s own expense.
pendidikan bergelar S2 di luar negeri, pegawai Meanwhile, when taking a Master degree abroad,
diharuskan mengajukan cuti di luar tanggungan employees are required to apply for unpaid leave
Perseroan dan sudah bekerja pada Perseroan and have worked for a minimum of 2 (two) years
minimal 2 (dua) tahun. Selama tahun 2024, in the Company. Throughout 2024, 46 employees
terdapat 46 pegawai yang sedang menjalani underwent Permit for Study.
masa Izin Belajar.
2. Sertifikasi Keahlian 2. Expertise Certification
Sertifikasi keahlian diberikan terhadap seorang Expertise certification is a recognition for professionals
profesional yang memiliki kompetensi sesuai dengan whose competency has met professional standards
standar profesi pada bidang masing-masing, baik in their respective fields by both external and internal
dari lembaga eksternal maupun internal Perseroan. institutions of the Company.
a. Sertifikasi Eksternal diselenggarakan dalam a. External Certification is held in the construction
bidang konstruksi yang ditekuni Perseroan, field occupied by the Company, with the type of
dengan jenis sertifikasi profesi yang umumnya professional certification that generally applies in
berlaku berupa sertifikat keahlian (SKA) dan the form of a Expertise Certificate (SKA) and Skills
sertifikat keterampilan (SKT). Kedua sertifikasi ini Certificate (SKT). These two certifications are valid
berlaku secara nasional dan dikeluarkan oleh LPJK, nationally and are issued by LPJK, in collaboration
bekerja sama dengan asosiasi yang terdaftar with registered associations, including KNI-BB,
antara lain KNI-BB, A2K4, HPJI, IAI, IAMPI, dan lain- A2K4, HPJI, IAI, IAMPI, and others. The qualification
lain. Tingkat kualifikasi yang diatur dalam SKA levels regulated in the SKA are Junior Expert,
adalah Ahli Muda, Ahli Madya, dan Ahli Utama; Middle-Level Expert and Senior Expert;
b. Sertifikasi Keahlian diberikan pada jabatan- b. Expertise Certification is given to internal positions.
jabatan internal. Saat ini, jabatan-jabatan yang Currently, positions that are certified internally
disertifikasi secara internal antara lain pada posisi include Project manager, Field Head, Section Head,
Kepala Proyek, Kepala Lapangan, Kepala Seksi, and Construction/Quality/SHE Implementer.
dan Pelaksana Konstruksi/Quality/SHE.
3. Pelatihan dan Pengembangan 3. Training and Development
Pelatihan dan pengembangan SDM menjadi Training and development for employees are essential
langkah penting yang dilaksanakan Waskita dalam steps taken by Waskita to prepare all company
mempersiapkan seluruh SDM Perseroan menghadapi employees for various challenges and dynamics in the
berbagai tantangan dan dinamika di lingkungan kerja. workplace. In addition to strengthening competencies,
Selain untuk memperkuat kompetensi, pelatihan dan these training and development programs aim to
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 319
Page 320
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
pengembangan ini bertujuan untuk meningkatkan enhance the capabilities of all employees across
kapabilitas segenap insan SDM di berbagai bidang. various fields. In 2024, Waskita is organizing various
Untuk tahun 2024, Waskita menyelenggarakan training and development programs, including:
beragam program pelatihan dan pengembangan
meliputi:
a. Leadership Development Program Direksi dan a. Leadership Development Program for Director
Dewan Komisaris and Commissioner
Program ini bertujuan untuk memberikan This program aims to provide new insights for
wawasan baru bagi Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners
agar dapat meningkatkan keunggulan Perseroan to enhance the Company’s strength in facing a
dalam lingkungan bisnis yang kompetitif. Pelatihan competitive business environment. This training
ini juga menjadi kesempatan bagi manajemen also opens up an opportunity for the management
untuk dapat menjalin relasi bisnis dalam rangka to establish business relations to capitalize on
memberdayakan sumber daya yang ada dalam the organization’s existing resources, to make
organisasi, sehingga menjadikan Perseroan the Company a high-performing organization.
sebagai organisasi berkinerja tinggi.
b. Leadership Development Program Kepala Divisi b. Leadership Development Program for Division
dan Wakil Kepala Divisi Head and Deputy Division Head
Program ini bertujuan untuk memberi bekal agar This program aims to prepare the managers
dapat menjadi pemimpin inovatif yang penuh to become innovative leaders that can create
dengan inovasi-inovasi baru dalam usaha innovations and breakthroughs in developing the
pengembangan Perseroan. Pelatihan ini berguna Company. This training aims to prepare Division
untuk mempersiapkan para Kepala Divisi/Divisi Head/Operation Division and Board of Directors
Operasi dan Direktur Anak Perusahaan untuk of Subsidiaries to become candidates for Board
menjadi calon Direksi yang dapat berkontribusi of Directors who can contribute optimally to
optimal terhadap kinerja Perseroan melalui the Company’s performance through practical
konsep-konsep praktis Kedirekturan (Directorship) concepts of Directorship and Good Corporate
dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Governance.
Corporate Governance).
c. Leadership Development Program Kepala c. Leadership Development Program for Department
Departemen dan Kepala Bagian Head and Section Head
Program ini dirancang untuk memberikan This program aims to expand the knowledge of
wawasan bagi Kepala Departemen/ Kepala Middle Managers to become creative Supportive
Bagian agar menjadi Supportive Leaders yang Leaders to optimize their contribution to the
kreatif untuk dapat mengoptimalkan kontribusi Company as well as preparing talents at higher
terhadap Perseroan serta mempersiapkan talenta level positions.
di level jabatan di atasnya.
d. Leadership Development Program Kepala Proyek d. Leadership Development Program for Project
Manager
Program ini bertujuan untuk memberikan wawasan This program aims to expand the knowledge
mengenai aspek-aspek manajemen, organisasi, about the aspects of management, organization,
etika bisnis, komunikasi dan kepemimpinan di business ethics, communication and leadership
proyek/Perseroan untuk dapat mencapai tujuan in projects/the Company in order to achieve the
Perseroan. Company’s goals.
e. Leadership Development Program for Kepala Seksi e. Leadership Development Program for Section
dan Pelaksana Head and Officer
Program ini dirancang untuk memberikan This program aims to share insight on how to build
wawasan mengenai upaya membangun kerja good teamwork, and cooperative partnerships
sama tim, hubungan kerja yang harmonis dalam and reach the targeted results. The materials
mencapai hasil yang ditargetkan. Materi meliputi given cover communication skills, basic leadership
keterampilan komunikasi, basic leadership ethics, ethics, organization skills, business environment
organisasi, business environment analysis, etika analysis, business ethics, and report/writing skills.
bisnis, serta report/writing skills.
f. Warrior Program f. Warrior Program
Program Pelatihan yang dirancang untuk Training Program designed to improve technical
meningkatkan kompetensi teknis dan non- and non-technical competencies regarding the
teknis menyangkut bidang project management, fields of construction engineering, HC, Finance
teknik konstruksi, SDM, Keuangan, Manajemen and Marketing, as well as how to apply them in
Risiko dan Pemasaran, serta penerapannya di projects/divisions, in order to be able to carry out
proyek/divisi agar dapat melaksanakan tugas duties and responsibilities well and can provide
320 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 321
dan tanggung jawab dengan optimal sehingga optimal contributions in achieving the given
dapat meningkatkan kinerja dalam mencapai targets .
target yang diberikan.
g. WAWASAN (Waskita Sharing Santai) g. WAWASAN (Waskita Sharing Santai/Waskita
Program sharing session menjadi media Casual Sharing)
pertukaran informasi, pengetahuan, ide dan The sharing session program is a medium for
inovasi yang dimiliki oleh setiap pegawai exchanging information, knowledge, ideas and
untuk dapat senantiasa mengeksplorasi dan innovations owned by each employee, hence they
membagikan keilmuan baru ke seluruh Insan can continually explore and share new knowledge
Perseroan. with all Company People.
Terdapat perbandingan atas tingkat pengembangan There is a comparison of the Company’s level of HC
SDM Perseroan yang dapat dilihat melalui rasio development which can be seen through the 2022-2024
pengembangan SDM 2022-2024 sebagai berikut: HC development ratio as follows:
Tabel Rasio Pengembangan SDM 2022-2024
HC Development Ratio in 2022-2024
Uraian
2024 2023 2022
Description
Rasio Pengembangan SDM
66,90 60,33 56,69
HC Development Ratio
Rekapitulasi jenis pengembangan kompetensi Perseroan A recapitulation of the Company’s competency
di tahun 2024, beserta perbandingannya selama 3 (tiga) development types in 2024, along with a comparison over
tahun terakhir, dapat dilihat pada tabel berikut: the last 3 (three) years, can be seen in the following table
Tabel Rekapitulasi Jenis Pengembangan Kompetensi SDM 2022-2024
Recapitulation of HC Competency Development Types in 2022-2024
Uraian
2024 2023 2022
Description
Pendidikan
82 63 67
Education
Sertifikasi
109 48 21
Certification
Teknik
75 99 128
Technical
Non Teknik
171 223 242
Non-Technical
Pengembangan
28 30 73
Development
Jumlah
465 463 531
Total
Pelaksanaan Program Pengembangan Implementation of HC Competency
Kompetensi SDM Development Program
Waskita konsisten menyediakan peluang yang sama bagi Waskita consistently provides equal opportunities
seluruh SDM, guna menciptakan lingkungan kerja yang for all employees to create a fair and inclusive work
setara. Perseroan memastikan setiap individu memiliki environment. The Company ensures that every individual
akses yang adil terhadap pengembangan kompetensi, has equitable access to competency development,
baik pada tingkat jabatan maupun gender. Berikut tabel regardless of job level or gender. The following is a table
uraian program pengembangan kompetensi pegawai outlining employee competency development programs
berdasarkan tingkat jabatan dan gender antara lain: based on job level and gender:
Tabel Pengembangan Kompetensi berdasarkan Tingkat Competency Development based on job level and gender
Jabatan dan Gender Tahun 2024 in 2024
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 321
Page 322
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Jenis Pendidikan Jumlah Peserta
Level Jabatan dan Pelatihan Tujuan Total Participants
Job Level Type of Education Objective Laki-Laki Perempuan Jumlah
and Training Male Female Total
Memperoleh
Pengembangan dan
wawasan dan
Dewan Komisaris Sertifikasi
pengembangan diri 6 0 6
Board of Commissioners Development and
Gain insight and
Certification
self-development
Memperoleh
Pengembangan dan
wawasan dan
Direksi Sertifikasi
pengembangan diri 6 0 6
Board of Directors Development and
Gain insight and
Certification
self-development
Kadiv/Wakadiv/Kadep Memperoleh
Pengembangan dan
Divisi Ops. wawasan dan
Sertifikasi
Division Head/Deputy Division pengembangan diri 21 4 25
Development and
Head/Department Head Gain insight and
Certification
Operations Division self-development
Pengembangan, Meningkatkan
Pelatihan & potensi dan kinerja
Kadep/Kabag Divisi Ops.
Sertifikasi pegawai
Department Head/Section Head 47 12 59
Development, Increasing
Operations Division
Training & employee potential
Certification and performance
Pengembangan, Meningkatkan
Pelatihan & potensi dan kinerja
Ahli Muda/Madya/Utama
Sertifikasi pegawai
Junior Expert/Middle-Level Expert/ 88 30 118
Development, Increasing
Main Expert
Training & employee potential
Certification and performance
Pengembangan, Meningkatkan
Pelatihan & potensi dan kinerja
Kepala Proyek Sertifikasi pegawai
81 2 83
Project Manager Development, Increasing
Training & employee potential
Certification and performance
Pengembangan, Meningkatkan
Pelatihan & potensi dan kinerja
Kepala Seksi Sertifikasi pegawai
313 8 321
Section Head Development, Increasing
Training & employee potential
Certification and performance
Pengembangan, Meningkatkan
Pelatihan & potensi dan kinerja
Staf Sertifikasi pegawai
1013 214 1227
Staff Development, Increasing
Training & employee potential
Certification and performance
Biaya Pengembangan Kompetensi SDM HC Competency Development Costs
Dalam upaya menjalankan program pengembangan To carry out its human capital competency development
kompetensi SDM, Waskita telah mengalokasikan program, Waskita has allocated a dedicated budget
anggaran khusus untuk tahun 2024. Langkah ini for 2024. This step reflects Waskita’s commitment
mencerminkan komitmen Waskita dalam meningkatkan to enhancing the quality of its workforce to support
kualitas SDM guna menunjang kinerja perusahaan company performance and achieve strategic operational
dan mencapai target operasional yang strategis. Di targets. The following is a table detailing competency
bawah ini disajikan tabel yang memuat rincian biaya development costs and a comparison over the past
pengembangan kompetensi, serta perbandingannya two years:
selama dua tahun sebagai berikut:
322 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 323
Tabel Biaya Pengembangan Kompetensi
Competency Development Costs
2023-2024
Peningkatan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2024 2023
Description Nominal Persentase
Nominal Percentage
Biaya Pendidikan dan Pelatihan
Rp9.942.638.278 Rp8.391.744.975 Rp1.550.893.303 18,48%
Education and Training Costs
Pengembangan Budaya Perseroan Corporate Culture Development
Waskita menerapkan budaya yang baik dalam lingkup Waskita applies a good culture within the Company
Perseroan sebagai upaya dalam mewujudkan tata as an effort to establish good governance. A healthy
kelola yang baik. Lingkup kerja yang baik merupakan working environment is one of the aspects continually
salah satu aspek yang selalu ditingkatkan oleh Waskita enhanced by Waskita to create a conducive, comfortable
untuk menciptakan lingkungan yang sehat, nyaman, and competitive environment. The implementation of
dan kompetitif. Penerapan pengembangan budaya corporate culture development is also in line with the core
perusahaan juga tidak luput dengan core value BUMN values of SOE, namely Amanah (Trustworthy), Kompeten
yaitu Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan (Competent), Harmonis (Harmonious), Loyal (Loyal),
Kolaboratif (AKHLAK). Lebih rinci, berikut uraian terkait Adaptif (Adaptive), and Kolaboratif (Collaborative)
penerapan budaya perusahaan yang dijalankan oleh (AKHLAK). In more detail, the following is an explanation
Waskita: related to the implementation of corporate culture by
Waskita:
1. Change Agent Enrichment 1. Change Agent Enrichment
Change Agent merupakan pegawai Perseroan Change Agent is the Company’s employees who
yang ditunjuk secara khusus menjadi role model is specially appointed for becoming role model for
bagi pegawai lain, yang memelopori dan mengawal other employees, pioneering and overseeing cultural
program-program budaya sekaligus sebagai programs as well as serving as an extension of the
kepanjangan tangan manajemen dalam melakukan management in internalizing and ensuring that
internalisasi. Selain itu, change agent juga berperan cultural values and programs of the Company are
memastikan nilai-nilai budaya maupun program- delivered to all employees in their respective units.
program Perseroan tersampaikan ke seluruh pegawai
yang ada di unitnya masing-masing.
2. Program Budaya 2. Cultural Programs
Program Budaya merupakan program yang Cultural Programs are developed, implemented, and
dikembangkan dan diimplementasikan serta overseen by the Change Agent in each unit, which
dikawal oleh Change Agent di masing-masing unit is prepared in the form of a programmatic Program
yang dikemas dalam bentuk Programatic Program and customized program that aims to encourage
and Customized Program yang bertujuan untuk the behavior of Waskita people and establish a work
mendorong perilaku seluruh Insan Waskita sesuai environment in accordance with Waskita’s corporate
dengan budaya yang berlaku di Perseroan, serta culture.
membentuk lingkungan kerja yang sesuai dengan
nilai-nilai budaya Waskita.
3. Penilaian Perilaku AKHLAK 3. AKHLAK Behavior Assessment
Penilaian Perlaku AKHLAK merupakan penilaian yang AKHLAK Behavior Assessment is an assessment
dilakukan untuk mengukur pencapaian pegawai carried out to measure employee achievement in
dalam implementasi masing-masing Core Values implementing each AKHLAK Core Values, namely
AKHLAK yaitu Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Trustworthy, Competent, Harmonious, Loyal,
Adaptif dan Kolaboratif secara tersistem dengan Adaptive and Collaborative in a systematic manner
item pengukuran yang komperhensif. Penilaian with comprehensive measurement items. AKHLAK
Core Values AKHLAK dilakukan melalui 2 metode, Core Values assessment is carried out through 2
yaitu melalui pelaporan aktivitas secara mandiri methods, namely self-reporting of activities with
(self-report) dengan persetujuan atasan langsung direct supervisor approval and reports from the
dan melalui laporan dari atasan pegawai yang employee's supervisor, in accordance with the AKHLAK
bersangkutan sesuai dengan tabel panduan Core Values assessment guide table.
penilaian Core Values AKHLAK.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 323
Page 324
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Rencana Pengembangan Human Human Capital Development Plan For
Capital 2025 2025
Waskita memiliki visi dan strategi dalam mengembangkan Waskita has a vision and strategy for developing the
kualitas dan kapabilitas SDM sebagai penggerak utama quality and capabilities of HC as the main driver in
untuk mencapai tujuan Perseroan. Waskita telah achieving the Company's goals. Waskita has formulated
merumuskan serangkaian rencana pengembangan SDM a series of structured human capital development plans
yang terstruktur, guna menciptakan SDM yang kompeten to create competent and adaptive personnel in response
serta adaptif terhadap dinamika industri dan tantangan to industry dynamics and global challenges. Following
global. Berikut rincian dari rencana pengembangan SDM are the details of HC development plan for 2025:
untuk tahun 2025:
1. Eagle Warrior Leadership Program – Directorship 1. Eagle Warrior Leadership Program – Directorship
Program pengembangan yang diperuntukkan untuk A development program intended for BOD – 1 (Division
BOD-1 (Kadiv, Wakadiv/Kadep Divisi Operasi, dan Head, Deputy Division Head/Department Head
Direktur Anak Perusahaan), yang disesuaikan dengan Operation Division and Director of Subsidiaries), which
standar kompetensi dari Kementerian BUMN untuk is adjusted to the competency standards from the
mempersiapkan pada level jabatan selanjutnya. Ministry of SOEs, as a preparation for the next job level.
2. Eagle Warrior Leadership Program BOD-1 2. Eagle Warrior Leadership Program BOD – 1
Program pengembangan yang diperuntukkan A development program intended for BOD – 2
untuk BOD-2 (Kadep/Kabag Divisi Operasi, Direktur (Department Head/Section Head Operation Division,
Cucu Perusahaan, GM Anak Perusahaan), sebelum Director of the Company’s Second Tier Subsidiaries
menduduki jabatan di BOD-1 (Kadiv, Wakadiv/Kadep and GM of Subsidiaries) prior to serving in BOD – 1
Divisi Operasi, dan Direktur Anak Perusahaan). (Division Head, Deputy Division Head/Department
Head Operation Division and Director of Subsidiaries).
3. Eagle Warrior Leadership Program BOD-2 3. Eagle Warrior Leadership Program BOD – 2
Program pengembangan yang diperuntukkan untuk A development program intended for BOD – 3 (Project
BOD-3 (Kepala Proyek dan Kadep/Kabag Muda), Manager and Junior Department Head/Section
sebelum menduduki jabatan di BOD-2 (Kadep/Kabag Head) prior to serving in BOD – 2 (Department Head/
Divisi Operasi dan Direktur Cucu Perusahaan). Section Head Operation Division and Director of the
Company’s Second Tier Subsidiaries).
4. Eagle Warrior Leadership Program BOD-3 4. Eagle Warrior Leadership Program BOD – 3 A t
Program pengembangan yang diperuntukkan untuk program intended for officer and superintendent
BOD-4 (Kepala Seksi, Kasubdep/Kasubag, Pelaksana level, prior to serving in BOD – 4 (Section Head, Sub-
dan Ahli Muda), sebelum menduduki jabatan di BOD- Department Head/Sub-Section Head, Superintendent
3 (Kepala Proyek dan Kadep/Kabag Muda). and Junior Expert) prior to serving in BOD – 3 (Project
Manager and Junior Department Head/Section Head).
5. Eagle Warrior Leadership Program BOD-4 5. Eagle Warrior Leadership Program BOD-4
Program pengembangan yang diperuntukkan Development program intended for Staff and
untuk level Staf dan Pelaksana sebelum menduduki superintendent levels before taking up positions at
jabatan di BOD-4 (Kepala Seksi, Kasubdep/Kasubag, BOD-4 (Section Head, Sub-Department Head/Sub-
Pelaksana, dan Ahli Muda). Section Head, Superintendent and Junior Expert).
Sebagai bagian dari program pengembangan Sumber As part of Waskita’s Human Capital development
Daya Waskita, Waskita menyusun dan menjalankan program, Waskita formulated and implemented a
Development Plan untuk mempersiapkan kompetensi “Development Plan” to prepare the competencies
yang diperlukan pada setiap level jabatan yang selaras required at each job level in line with the AKHLAK Core
dengan Core Values AKHLAK, dengan rincian sebagai Values, with the following details:
berikut:
324 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 325
Development Plan
Development Program
Level Jabatan Target Inti Perilaku Teknikal
Position Pengembangan Core Behaviour Technical
Development Goals
Level 6 Kadiv, Wakadiv, • Transformasi 1. Kepemimpinan Digital 1. Digital Leadership 1. Manajemen Strategis
(BOD-1) Kadep Ops, Dir. Kepemimpinan 2. Kecerdasan Bisnis Global 2. Global Business Savvy 2. Manajemen Keuangan
AP, Ahli Utama • Warisan 3. Fokus Pelanggan 3. Customer Focus Strategis Tingkat Lanjut
Head of Division, • BUMN & Talenta 4. Membangun Kemitraan 4. Building Business 3. Manajemen Risiko
Deputy Head of Global Bisnis Partnership Perusahaan yang
Division, Head of • Transformation 5. Orientasi Strategis 5. Strategic Orientation Komprehensif
Ops Department, Leadership 6. Mendorong Eksekusi 6. Driving Execution 4. Tanggung Jawab Sosial
Director of • Legacy 7. Mendorong Inovasi 7. Driving Innovation Perusahaan
Subsidiaries, • BUMN & Global 8. Memimpin Perubahan 8. Leading Change 1. Strategic Management
Senior Expert Talent 9. Mengelola Keberagaman 9. Managing Diversity 2. Financial Strategic
10. Mengembangkan 10. Develop Org. Capabilities 3. Enterprise Risk Management
Kemampuan Organisasi 4. Corporate Social
Responsibility
Level 5 Kadep, Kabag • Pemimpin Bisnis 1. Membina Pola Pikir Digital 1. Foster Digital Mindset 1. Strategi Bisnis
(BOD-2) Ops, GM AP1, Ahli • Pakar Bidang 2. Advokasi Perubahan 2. Change Advocacy 2. Manajemen Risiko Terpadu
Madya • Talenta BUMN 3. Kemampuan Lintas 3. Cross Functional 3. HC untuk Non-HC
Head of • Business Leader Fungsional Capabilities 4. Manajemen Keuangan
Department, • Subject Matter 4. Kemampuan Organisasi 4. Organizational Capability Strategis Profesional
Head of Ops Expert 5. Mengembangkan Orang 5. Developing Others 5. Pelatihan untuk Pelatih
Section, GM of • BUMN Talent Pool Lain 6. Strategic Decision 6. Konstruksi yang Ramping
Subsidiaries, 6. Pengambilan Keputusan Making 1. Business Strategy
Mid-Level Expert Strategis 7. Planning & Driving 2. Integrated Risk
7. Perencanaan & Execution Management
Pelaksanaan 8. Risk Management 3. HC for Non HC
8. Manajemen Risiko 9. Customer & Market 4. Professional Strategic
9. Fokus Pelanggan & Pasar Focus Financial Mgt.
10. Membangun Kemitraan 10. Build. Business 5. Training for Trainer
Bisnis Partnership 6. Lean Construction
11. Fokus Profitabilitas 11. Profitability Focus
12. Inovasi Bisnis 12. Business Innovation
Level 4 Kapro, Kabag AP, • Peningkatan 1. Membina Pola Pikir Digital 1. Foster Digital Mindset 1. Manajemen Kontrak & Klaim
(BOD-3) Kapro AP, GM CP, Orientasi 2. Advokasi Perubahan 2. Change Advocacy 2. Manajemen Keuangan
Ahli Muda Strategis 3. Membangun Sinergi 3. Build Synergy Proyek
Project Manager, • Persiapan 4. Kelincahan Organisasi 4. Organizational Agility 3. PMBOK
Head of Division Pemimpin Bisnis 5. Mengembangkan Orang 5. Developing Others 4. Manajemen Risiko
Subsidiaries, • Talenta Waskita Lain 6. Strategic Decision 5. Konstruksi yang Ramping
Project Manager • Strategic 6. Pengambilan Keputusan Making 6. HC untuk Non-HC
of Subsidiaries, Orientation Strategis 7. Planning & Driving 7. SAP
GM CP, Junior Improvement 7. Perencanaan & Execution 8. BIM
Expert • Prepare For Pelaksanaan 8. Risk Management 1. Contract & Claim Mgt.
Business Leader 8. Manajemen Risiko 9. Customer Engagement 2. Project Finance Mgt.
AKHLAK
• Waskita Talent 9. Keterikatan Pelanggan 10. Build. Business 3. PMBOK
Pool 10. Membangun Kemitraan Partnership 4. Risk Management
Bisnis 11. Business Acumen 5. Lean Construction
11. Ketajaman Bisnis 12. Business Inovation 6. HC for Non HC
12. Inovasi Bisnis 7. SAP
8. BIM
Level 3 Kasie, Pelaksana, • Pengembangan 1. Mendorong Digitalisasi 1. Driving Digitalization 1. Pemikiran Berbasis Risiko
(BOD-4) Kasub Dep, Orientasi 2. Manajemen Perubahan 2. Change Management 2. Konstruksi yang Ramping
Kabag AP2, Strategis 3. Membina Kerja Sama Tim 3. Foster Teamwork 3. Fungsi Teknis
Kaplant/PM AP2 • Peningkatan 4. Menyelaraskan Kinerja 4. Aligning Perform for 4. Manajemen Keuangan
Head of Section, Keterampilan untuk Kesuksesan Success Proyek
Implementer, Bisnis 5. Delegasi 5. Delegation 5. SAP
Head of Sub • Peningkatan 6. Pengambilan Keputusan 6. Compre. Decision Making 6. Bim
Department, Kepemimpinan yang Komprehensif 7. Establish Plan 1. Risk Based Thinking
Head of Manajerial 7. Menetapkan Rencana 8. Focus on Cust. 2. Lean Construction
Section of Sub- • Strategic Orient. 8. Fokus pada Kepuasan Satisfaction 3. Technical Function
subdiaries, Plant Develop Pelanggan 9. Cost Concern 4. Project Finance Mgt.
Manager/PM of • Business Skill 9. Kepedulian terhadap Biaya 10. Continous Improvement 5. SAP
Sub-subdiaries Improvement 10. Peningkatan Berkelanjutan 6. Bim
• Managerial
leadership
Improvement
Level 2 Staf Divisi/Divisi • Pemahaman 1. Pola Pikir Digital 1. Digital Minded 1. Memperdalam PW
Operasi/AP/ Proses Bisnis 2. Terbuka terhadap 2. Open to Change 2. Fungsi Teknis
Proyek • Pengembangan Perubahan 3. Teamwork 3. Kesadaran Risiko
Staff of Division/ Teknis 3. Kerja Sama Tim 4. Problem Solving 4. Proses Bisnis Konstruksi
Operations • Dasar-dasar 4. Pemecahan Masalah 5. Follow Up 5. Kesadaran terhadap
Division/ Manajemen 5. Tindak Lanjut 6. Customer Service ‘Kerampingan’ (Lean)
Subsidiary/ • Business Process 6. Orientasi Layanan Orientation 6. SAP
Project Understanding Pelanggan 7. Work Efficiency 1. Deepening PW
• Technical 7. Efisiensi Kerja 8. Applied Learning 2. Technical Function
Development 8. Pembelajaran Terapan 3. Risk Awareness
• Basic Managerial 4. Construction Business
Process
5. Lean Awareness
6. SAP
Level 1 FG (OJT) • Pemahaman 1. Pola Pikir Digital 1. Digital Minded 1. Pengenalan Budaya
Dasar Bisnis 2. Terbuka terhadap 2. Open to Change Perusahaan
• Dasar-dasar Perubahan 3. Teamwork 2. SMW & PW
Teknis 3. Kerja Sama Tim 4. Problem Solving 3. Pengenalan Bisnis
• Kepemimpinan 4. Pemecahan Masalah 5. Follow Up Konstruksi
Diri dan 5. Tindak Lanjut 6. Customer Service 4. Kesadaran Risiko
Interpersonal 6. Orientasi Layanan Orientation 1. Corporate Culture
• Business Basic Pelanggan 7. Work Efficiency Introduction
Understand 7. Efisiensi Kerja 8. Applied Learning 2. SMW & PW
• Technical Basic 8. Pembelajaran Terapan 3. Construction Business
• Self & Introduction
Interpersonal 4. Risk Awareness
Leadership
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 325
Page 326
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Waskita telah merancang sistem Teknologi Informasi Waskita has designed an Information Technology (IT)
(TI) dengan pendekatan yang komprehensif untuk system with a comprehensive approach to support the
mendukung akselerasi peningkatan efisiensi kerja acceleration of work efficiency and drive more productive
dan mendorong operasional yang lebih produktif. operations. This implementation takes place through
Implementasi ini terjadi melalui transformasi digital digital transformation, focusing on several processes,
yang difokuskan pada beberapa proses, termasuk including operations. By applying targeted technology
di bidang operasi. Melalui penerapan teknologi yang and emphasizing continuous innovation, Waskita aims
tepat sasaran dan fokus pada inovasi berkelanjutan, to enhance overall competitiveness.
Waskita menargetkan peningkatan daya saing secara
menyeluruh.
Kebijakan Pengelolaan dan IT Management and Development
Pengembangan Teknologi Infomasi Policy
Waskita menerapkan tata kelola teknologi informasi Waskita implements IT governance in accordance
sesuai dengan prinsip-prinsip Good Corporate with principles of Good Corporate Governance (GCG),
Governance (GCG), yang merujuk pada pedoman Tata referring to IT Governance Guidelines as regulated
Kelola TI yang diatur melalui Peraturan Menteri No. PER- in Ministerial Regulation No. PER-02/MBU/02/2018
02/MBU/02/2018 mengenai Prinsip Tata Kelola Teknologi concerning IT Governance Principles by the Ministry
Informasi Kementerian Badan Usaha Milik Negara. Selain of State-Owned Enterprises. Additionally, Waskita's IT
itu, penerapan tata kelola teknologi oleh Waskita juga governance follows the COBIT (Control Objectives for
mengikuti framework COBIT (Control Objectives for Information Technologies) 2019 framework, which is the
Information Technologies) 2019, sebagai versi terbaru latest version of international standard for corporate
dari standar/framework internasional pengelolaan Tata IT governance. This also includes the implementation
Kelola TI perusahaan. Hal ini juga mencakup penerapan of standards of ISO 27001:2022 concerning Information
standar ISO 27001:2022 mengenai Sistem Manajemen Security Management Systems, while complying with
Pengamanan Informasi, serta mematuhi peraturan internal regulations and policies related to information
dan kebijakan internal yang berkaitan dengan bidang technology.
teknologi informasi.
Dalam menjalankan pengembangan TI, Waskita In developing IT, Waskita ensures that the developments
memastikan bahwa pengembangan yang dilakukan carried out in accordance with changing times and
sesuai dengan perubahan zaman dan kebutuhan the Company’s needs. For that reason, Waskita uses a
Perseroan. Untuk memastikan hal tersebut, Waskita roadmap designed to realize effective and directed IT
menggunakan roadmap yang dirancang untuk development. Waskita carries out development through
mewujudkan pengembangan TI yang efektif dan synchronization of the Business Transformation Roadmap
terarah. Waskita menjalankan pengembangan and the Company’s Long Term Plan Roadmap (RJPP).
melalui sinkronisasi Roadmap Transformasi Bisnis dan In accordance with the dynamics and needs, the IT
Roadmap Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). Development Strategy Direction is divided into 3 (three)
Sesuai dengan dinamika dan kebutuhan, Arah Strategi main points:
Pengembangan TI dibagi menjadi 3 (tiga) poin utama,
yaitu:
1. Core Digital Services Improvement merupakan 1. Core Digital Services Improvement is the acceleration
Percepatan digitalisasi pada proses bisnis utama of digitalization of main business processes and
dan proses bisnis pendukung, untuk merealisasikan supporting business processes is to realize integrated
proses bisnis terintegrasi berbasis teknologi informasi. business processes based on information technology.
2. Enabling Services Improvement merupakan 2. Enabling Services Improvement, the digitalization of
digilitalisasi proses bisnis utama dan pendukung main and supporting business processes requiring
memerlukan enabling services sebagai platform enabling services as a platform to facilitate reliable
untuk memfasilitasi sistem informasi terintegrasi yang integrated information systems, including optimizing
andal, termasuk optimalisasi potensi value dari data. the potential value of data.
3. Digital Capability Improvement merupakan 3. Digital Capability Improvement is an increase in
peningkatan kematangan tata kelola TI dan data, the maturity of IT and data governance, to ensure
untuk memastikan kecukupan organisasi, SDM dan the adequacy of the organization, human capital
cara kerja pengelolaan TI yang paling tepat dengan and IT management work methods that are most
kondisi di Perseroan. appropriate to the conditions in the Company.
326 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 327
Arah Strategi TI Waskita
Waskita IT Strategy Direction
TI sebagai business driver bagi pencapaian visi menjadi perusahaan terdepan
dalam membangun ekosistem yang berkelanjutan
IT as a business driver for achieving the vision of becoming a leading company in
building a sustainable ecosystem
Digital in Engineering Digital in procurement & SCM Digital in Construction Digital in Operation
Core Digital Peningkatan maturitas BIM Memfasilitasi procurement Memfasilitasi procurement Memfasilitasi digitalisasi proses
Services dan integrasinya ke sistem excellence dan potensi excellence dan potensi operasi dan pendukung lainnya
Improvement terkait. keuntungannya keuntungannya Facilitating the digitalization of
Increasing BIM Maturity and its Facilitating procurement excellence Facilitating construction excellence operations and other supporting
integration into related systems. and its potential benefits. and its potential benefits. processes.
Strengthening Technology
Data Analytics IS Integration Architecture Cyber Security
Menyediakan analytical
services bagi transaksi bisnis Memfasilitasi integrasi antar Merealisasikan platform
Enabling Service teknologi yang aman, handal, Memfasilitasi mitigasi risiko
atau manajemen sistem informasi transaksional
Improvement dan agile. keamanan siber
Providing analytical services Facilitating integration between
Realizing a technology platform Facilitating cybersecurity risk
for business transactions or transactional information
that is safe, reliable and agile. mitigation
management systems
Strengthening IT/Data Governance
Digital Capability Peningkatan Kematangan Tata Kelola TI dan Data
Improvement Increasing IT and Data Governance Maturity
Organisasi Pengelola Teknologi Information Technology Management
Informasi Organization
Pengelolaan Teknologi Informasi di Waskita dilaksanakan Information Technology Management at Waskita is
oleh Divisi Transformasi, Digital & Sistem, yang carried out by the Transformation, Digital and System
memegang tanggung jawab untuk perencanaan, Division, which holds responsibility for planning,
pengelolaan, pengembangan, dan evaluasi kebijakan management, development, and evaluation of IT policies
serta program TI. Divisi Transformasi, Digital & Sistem and programs. The Transformation, Digital and System
juga memiliki tanggung jawab terhadap pengembangan Division also has responsibility for the development of
aplikasi inti (Enterprise Resource Planning/ERP) dan core application (Enterprise Resource Planning/ERP)
aplikasi pendukung lainnya ( Line of Business/LOB), and other supporting applications (Line of Business/
beserta infrastruktur sistem TI yang terintegrasi. Divisi LOB), along with integrated IT system infrastructure.
Transformasi, Digital & Sistem dipegang oleh seorang The Transformation, Digital and System Division is led
Kepala Divisi yang secara langsung melapor kepada by Division Head who directly reports to the Director
Direktur Keuangan Dalam hal ini, yang menjabat of Finance. In this regard, the Head of Transformation,
sebagai Kepala Divisi Transformasi, Digital & Sistem per Digital & Systems Division as of December 31, 2024, is
31 Desember 2024 adalah Shastia Hadiarti, yang diangkat held by Shastia Hadiarti, appointed based on Board of
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 67/SK/WK/ Directors Decree No. 67/SK/WK/PEN/2024 dated June 28,
PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024. Berikut bagan struktur 2024. Following is the organizational structure chart of
organisasi pengelola TI Perseroan per 31 Desember 2024. the Company's IT management as of December 31, 2024.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 327
Page 328
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Struktur Organisasi Divisi Transformasi, Digital & Sistem Organizational Structure of Transformation, Digital &
per 31 Desember 2024 System Division as of December 31, 2024
Kepala Divisi – Divisi Transformasi,
Digital & Sistem
Division Head of Transformation, Digital &
Systems Division
Wakil Kepala Divisi- Divisi Transformasi,
Digital & Sistem
Deputy Division Head of Transformation,
Digital & Systems Division
Departemen Perencanaan & Departemen Operasional IT &
Departemen Transformasi Pengembangan IT Data Analitik Departemen Sistem
Transformation Department IT Planning & Development IT Operations & Data Analytics Systems Department
Department Department
Perencanaan IT
Fasilitator Transformasi & Arsitektur Manajemen Sistem
Core Services DC/DRC Data Engineer
Transformation Facilitator IT Planning & Systems Management
Architecture
IT/Data
Data
Komunikator Governance Supporting IT Network &
Warehouse & BI
Communicator IT/Data Service Security
Engineers
Governance
Data Scientist/
Shared Services Service Desk
Analyst
IS Integration
Melalui Divisi Transformasi, Digital & Sistem, Waskita Through the Transformation, Digital & Systems Division,
telah menjalankan manajemen Teknologi Informasi Waskita has carried out Information Technology
untuk tahun 2024 dengan penuh fokus pada sejumlah management for 2024 with a strong focus on several
inisiatif sesuai dengan Roadmap Pengembangan TI initiatives aligned with Waskita IT Development Roadmap.
Waskita. Selain itu, pengelolaan TI pada tahun 2024 Additionally, IT management in 2024 is focused and
juga berfokus dan terarah berdasarkan dinamika directed based on industry dynamics and integrated
industri dan terintegrasi dengan komitmen Perseroan with the Company's commitment to accelerating
untuk mempercepat Transformasi Digital, termasuk Digital Transformation, including optimizing IT utilization
optimalisasi penggunaan TI dalam proses bisnis. Adapun in business processes. The key focus areas for IT
fokus pengelolaan dan pengembangan Teknologi management and development in 2024 include:
Informasi di tahun 2024 akan dijelaskan di bagian
selanjutnya.
Implementasi Pengelolaan dan The Implementation of Information
Pengembangan Teknologi Informasi Technology Management and
Tahun 2024 Development in 2024
Waskita berkomitmen menjalankan rencana dan Waskita is committed to executing its Information
program kerja Teknologi Informasi (TI) sesuai dengan Technology (IT) plans and work programs in accordance
roadmap yang telah ditetapkan dan aspirasi pemegang with the established roadmap and the aspirations of
saham. Berikut adalah implementasi atas program shareholders. Following is the IT management and
pengelolaan dan pengembangan TI yang dilaksanakan development programs carried out by the Company
oleh Perseroan pada tahun 2024: in 2024:
328 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 329
Lingkup Fokus Area Program Pengelolaan & Pengembangan TI
No.
Scope Area Focus IT Management & Development Program
Dukungan • Support solusi untuk pengendalian dan • Implementasi One WBS pada SAP
Pengembangan evaluasi Modul Proyek • WBS 60/40
Solusi & Pengendalian • Support solutions for controlling and • Non-Switching Budget Level 3
Proses Bisnis evaluating the Project Module • Early Warning System Notification untuk Report BK/PU
Support for Solution • Implementation of One WBS in SAP
Development & • WBS 60/40
Business Process • Non-Switching Budget Level 3
Control • Early Warning System Notification for BK/PU Reports
• Notifikasi invoice tracking We-Proc
• Support solusi untuk pengendalian dan • Transfer Stock Antar Proyek
evaluasi Modul SCM • Integrasi WAVE dan WEST
• Support solutions for controlling and • Integrasi We-Proc dan SAP
evaluating the SCM Module • Closing Period Profit Center
• Integrasi lanjutan SAP dan WAVE
• QR Code PO, penerimaan dan pengeluaran Material
dari supplier dan gudang proyek
• Integrasi WeProc dan E-Sign ( PsRE)
• Invoice tracking notification in We-Proc
• Inter-Project Stock Transfer
• Integration of WAVE and WEST
• Integration of We-Proc and SAP
• Closing Period Profit Center
• Further integration of SAP and WAVE
• QR Code for Purchase Orders (PO), material receipt,
and material issuance from suppliers and project
warehouses
• Integration of We-Proc and E-Sign (PsRE)
1.
• Modul pengendalian WIP-PU (Tagihan Bruto)
• Alur Penerimaan Pendapatan
• Support Pengembangan Sentralisasi • Alur Sentralisasi Pembayaran Invoice (Utang)
Pengelolaan Keuangan dan Akuntansi • Modul pengendalian WIP-PU (Tagihan Bruto)
• Support for the Centralized Financial and • Alur Penerimaan Pendapatan
Accounting Management Development • Alur Sentralisasi Pembayaran Invoice (Utang)
• Verifikasi transaksi sentralisasi pembayaran
• Notifikasi status dokumen via EMail dan WA
• Chatbot WA
• Integrasi E-Sign
• Pagu Pembayaran
• Prioritas Proposal
• Proposal Pembayaran
• Clearing AP (Utang)
• WIP-PU control module (Gross Billing)
• Revenue Receipt Workflow
• Centralized Invoice Payment Workflow (Accounts
Payable)
• Modul pengendalian WIP-PU (Tagihan Bruto)
• Alur Penerimaan Pendapatan
• Alur Sentralisasi Pembayaran Invoice (Utang)
• Verifikasi transaksi sentralisasi pembayaran
• Notifikasi status dokumen via EMail dan WA
• Chatbot WA
• Integrasi E-Sign
• Pagu Pembayaran
• Prioritas Proposal
• Proposal Pembayaran
• Clearing AP (Utang)
• Support solusi untuk pengendalian dan • Bank rekon
evaluasi Modul Keuangan dan Akuntansi • Pengendalian JKP sesuai SK terbaru
(ICOFR, KAP) • Transaksi Accrual Posting
• Support solutions for controlling and • CKPN
evaluating the Financial and Accounting • Bank reconciliation
Module (ICOFR, KAP) • JKP control as per the latest decree
• Accrual Posting Transactions
CKPN
• Pengembangan Sistem Pembukuan • Validasi UM BUA
Akuntansi pada SAP • Attachment untuk transaksi pada modul FI
• Development of Accounting Bookkeeping • Validasi Transaksi (BK KSO, Uang Muka)
System in SAP • Validasi Pembayaran Utang Usaha
• Long Text Reverse Acc. Document
• Validasi BDD dan Utang Retensi
• Validation of UM BUA
• Attachment feature for transactions in the FI module
• Validation of Transactions (BK KSO, Advance Payments)
• Validation of Accounts Payable Payments
• Long Text Reverse Accounting Document
• Validation of BDD and Retention Payables
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 329
Page 330
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Lingkup Fokus Area Program Pengelolaan & Pengembangan TI
No.
Scope Area Focus IT Management & Development Program
New Data Warehouse • Extraction Data SAP ke Middleware DL-Sync • Melakukan ekstraksi data DL Sync untuk DCT dari SAP
• SAP Data Extraction to Middleware DL-Sync • Project Structure
• Asset Management
• Laporan Keuangan
• Waste/Stock Material
• Purchase Order
• Termin dan Bruto
2.
• Extracting DL-Sync data for DCT from SAP
• Project Structure
• Asset Management
• Financial Reports
• Waste/Stock Material
• Purchase Order
• Terms and Gross Amount
Peningkatan IT • Skor IT Maturity level • Pemenuhan 3 Gap dari 7 objectives
Maturity Level • IT Maturity Level Score • Peningkatan Skor IT Maturity Level dari 3.33 menjadi 3.40
3.
IT Maturity Level • Fulfillment of 3 Gaps out of 7 Objectives
Improvement • Increase in IT Maturity Level Score from 3.33 to 3.40
Pengadaan Strategis • Pemenuhan infrastruktur pendukung TI • Laptop
IT • Fulfillment of IT supporting infrastructure • Lisensi Office 365 (Enterprise Agreement)
4.
Strategic IT • Laptops
Procurement • Office 365 License (Enterprise Agreement)
Dashboard • Pengembangan 40 dashboard yang dibagi • Pengembangan Dashboard Fase 1 sejumlah 18
Management kedalam 3 fase dashboard
Dashboard • Development of 40 dashboards divided into • Pengembangan Dashboard Fase 2 sejumlah 14
Management 3 phases dashboard
5. • Pengembangan Dashboard Fase 3 sejumlah 8
dashboard
• Phase 1: Development of 18 dashboards
• Phase 2: Development of 14 dashboards
• Phase 3: Development of 8 dashboards
Audit SMPI (ISO • Upgrading ke ISO 27001:2022 • Telah dilakukan Audit External ISO 27001:2022
27001:2022) • Upgrading to ISO 27001:2022 • External ISO 27001:2022 audit has been conducted
6.
SMPI Audit (ISO
27001:2022)
Revisi PW-TI - Telah selesai, terbit PW-TI 2024 berdasarkan surat no.72/SK/
Revision of IT Work WK/2024
7.
Procedures (PW-TI) Completed, PW-TI 2024 has been issued based on letter
no. 72/SK/WK/2024.
Penetration Test Cyber security enhancementa • Jumlah aplikasi yang dilakukan penetration test ada 22
Penetration Testing aplikasi web dan 1 aplikasi mobile
• Sudah dilakukan penetration test tahap pertama
dengan jumlah 23 temuan untuk 19 aplikasi web
• Sudah dilakukan remediasi terhadap hasil temuan
penetration test tahap 1 sejumlah 19 aplikasi web
• Sudah dilakukan Pentest Tahap 2 terhadap remediasi
hasil penetration test tahap 1
8. • A total of 22 web applications and 1 mobile application
underwent penetration testing.
• The first phase of penetration testing was conducted,
identifying 23 findings across 19 web applications.
• Remediation of the first phase findings was completed
for 19 web applications.
• The second phase of penetration testing was
conducted to verify the remediation of the first phase
findings.
Testing Disaster Dilakukan pengujian fungsi Disaster Recovery Center untuk
Recovery Center layanan SAP pada tanggal 18 Oktober 2024
9.
Disaster Recovery Disaster Recovery Center functionality testing for SAP
Center Testing services was conducted on October 18, 2024.
330 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 331
Lingkup Fokus Area Program Pengelolaan & Pengembangan TI
No.
Scope Area Focus IT Management & Development Program
Pengembangan • Pengembangan Aplikasi Change And Claim • Selesai di TW 2 2024
Aplikasi Management • Completed in Q2 2024
Application • Development of the Change and Claim
Development Management Application
• Pengembangan Aplikasi IA Online • Mencapai tahapan UAT dan telah dilakukan perbaikan
• Development of the IA Online Application terhadap temuan Bugs dari hasil UAT.
10.
• Reached the UAT phase, with bug fixes implemented
based on UAT findings
• Selesai di TW 4 2024
• Pengembangan Aplikasi WaRM (matrix 5x5) • Completed in Q4 2024
• Development of the WaRM Application (5x5
matrix)
Program Ketahanan dan Keamanan The Company's IT System Resilience
Sistem TI Perseroan and Security Program
Perseroan memiliki ketentuan dalam pengelolaan dan The Company has provisions for managing and utilizing
pemanfaatan layanan TI untuk menjaga keamanan IT services to maintain the security of its Information
sistem Teknologi Informasi. Peseroan mengembangkan Technology system. The Company develops a cyber
sistem ketahanan dan keamanan siber sesuai dengan resilience and security system in accordance with the
prinsip utama keamanan informasi, yang meliputi main principles of information security, which include
kerahasiaan (confidentiality), keutuhan (integrity), dan confidentiality, integrity and availability, disaster recovery,
ketersediaan (availability), pemulihan bencana (disaster as well as laws and regulations governing cyber security.
recovery ), serta ketentuan peraturan perundang- The Company is committed to continuing to develop
undangan yang mengatur mengenai keamanan siber. cyber resilience and security in order to guard innovation
Perseroan berkomitmen untuk terus mengembangkan to ensure business continuity from cybercrime threats.
ketahanan dan keamanan siber dalam rangka This effort is consistently carried out in line with the
mengawal inovasi untuk menjamin keberlanjutan bisnis direction of business development, and the Company’s IT
dari ancaman cybercrime. Upaya ini secara konsisten management team always submit reports to the relevant
dilakukan seiring dengan arah perkembangan bisnis, Board of Directors, to ensure that all main risks have been
dan tim pengelola TI Perseroan senantiasa melaporkan identified and managed properly.
pada Direksi terkait, untuk memastikan semua risiko
utama telah diidentifikasi, dikelola dengan baik.
Sebagai bentuk komitmen Waskita dalam melakukan As a form of Waskita’s commitment to good information
tata kelola teknologi informasi yang baik, Perseroan technology governance, the Company conducts regular
senantiasa melakukan audit berkala. Audit yang audit. The audit is conducted by the Company with
dilakukan Perseroan dengan KAP Audit Laporan Financial Report Audit KAP with the scope of ITGC and
Keuangan dengan scope ITGC dan ITAC serta Sertifikasi ITAC as well as ISO Certification 27001:2022 (Information
ISO 27001:2022 (Sistem Manajemen Pengamanan Security Management System). The audit is also done to
Informasi). Audit yang dilakukan Perseroan juga dalam check the Company’s readiness level in managing and
rangka untuk memeriksa tingkat kesiapan Perseroan implementing strategic plans in the field of Information
dalam mengelola dan melaksanakan rencana strategis Technology.
di bidang Teknologi Informasi.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 331
Page 332
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Berikut hasil audit atas Teknologi Informasi yang The following are results of IT Audit conducted in 2024.
dilakukan di tahun 2024:
Organization Temuan Correction Status
No
Representative Findings Correction Status
1 Divisi TDS Organisasi belum mengelola hubungan 1. Melakukan evaluasi manajemen Open
TDS Division dengan pihak ketiga secara efektif. keamanan dengan pihak ketiga (TW I 2025)
Menimbulkan beberapa masalah seperti: secara menyeluruh. (Q1 2025)
1. Evaluasi/review pemasok TI belum 2. Membuat dokumen NDA
dilakukan secara efektif. Selama audit, (Non-Disclosure Agreement)
ditemukan bahwa tidak ada bukti bersamaan dengan
evaluasi pemasok untuk sampel dari penandatanganan kontrak
PT MGM Integra Teknologi (server untuk seluruh vendor yang
managed services) dan PT Djakarta bekerja sama.
Desain (penetration tester services), 3. Memberikan edukasi ke PIC
berdasarkan Prosedur Operasional TI atau Tim Pengadaan untuk
PWTI-04 Pasal 5.1.1 tentang Manajemen membuat NDA (Non- Disclosure
Pemasok, yang mengharuskan Agreement) bersama dengan
pelaksanaan review vendor. penandatanganan kontrak
2. Selama audit, tidak ditemukan bukti 1. Conduct a comprehensive
NDA untuk salah satu vendor yang security management
sering mengakses pusat data, seperti evaluation with third parties.
Trinet, yang tidak mematuhi Prosedur 2. Prepare an NDA (Non-Disclosure
Waskita Bidang TI (PW-TI) No PW- Agreement) alongside
TI/10/2024 04 tanggal 31 Oktober 2024 the contract signing for all
tentang manajemen pemasok. Secara collaborating vendors.
khusus, Pasal 5.1.23 mengharuskan 3. Provide education to the PIC or
pengelolaan keamanan dalam Procurement Team on creating
hubungan pemasok, termasuk adanya an NDA together with the
perjanjian kerahasiaan. contract signing.
The organization has not effectively
managed relationships with third parties,
leading to several issues, such as:
1. Ineffective IT Supplier Evaluation/
Review During the audit, no evidence
of supplier evaluation was found for
samples from PT MGM Integra Teknologi
(server managed services) and PT
Djakarta Desain (penetration testing
services). This is not in compliance
with IT Operational Procedure PWTI-04,
Article 5.1.1 on supplier management,
which requires vendor reviews.
2. During the audit, no evidence of a
Non-Disclosure Agreement (NDA) was
found for a vendor that frequently
accesses the data center, such as
Trinet. This does not comply with
Waskita’s IT Procedures (PW-TI) No.
PW-TI/10/2024-04, dated October
31, 2024, on Supplier Management.
Specifically, Article 5.1.23 requires
security management in supplier
relationships, including the presence of
confidentiality agreements.
2 Divisi TDS Ditemukan bahwa informasi terkait laptop Memastikan PIC IT dan pegawai Open
TDS Division IT-NTB2021-073 di dalam iTop belum memahami prosedur penghapusan (TW I 2025)
dirubah atau direvisi seperlunya walaupun informasi pada alat kerja pegawai (Q1 2025)
laptop tersebut telah dipindahtangankan beserta implementasinya sesuai
dari Bapak Teja kepada Bapak Burhan. dengan PW-TI (Prosedur Waskita
Selain itu, terdapat beberapa file-file bidang Teknologi Informasi).
pribadi dari Bapak Teja yang masih ada Ensure that the IT PIC and
dalam folder download seperti PKS Apotik employees understand the
K-24, Daftar Nilai, motorcycle photos. procedure for deleting information
It was found that the information related to from work devices and its
laptop IT-NTB2021-073 in iTop had not been implementation in accordance with
updated or revised as necessary, even the Waskita IT Procedures (PW-TI).
though the laptop had been transferred
from Mr. Teja to Mr. Burhan. Additionally,
several personal files belonging to Mr.
Teja were still present in download folder,
such as PKS Apotik K-24, a grade list, and
motorcycle photos.
332 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 333
Pernyataan & Rencana
Observasi Tindakan Perbaikan
No PIC Status
Observation Statement & Corrective Action
Plan
Divisi TDS Organisasi dapat meningkatkan upayanya Memberikan pelatihan kepada TW I 2025
TDS Division lebih lanjut dengan menindaklanjuti individu yang mengklik Q1 2025
individu yang mengklik tautan simulasi tautan simulasi phising untuk
phishing untuk memastikan mereka meningkatkan kesadaran
menerima pelatihan yang tepat sasaran keamanan siber
1 mengenai kesadaran keamanan siber. Provide training to individuals who
The organization can further enhance its clicked on the phishing simulation
efforts by following up with individuals who link to improve cybersecurity
clicked on the phishing simulation link to awareness.
ensure they receive targeted cybersecurity
awareness training.
Divisi TDS dan Divisi Organisasi dapat lebih meningkatkannya Memberikan pelatihan kepada TW II 2025
HCM dengan menggabungkan sesi orientasi individu yang mengklik Q2 2025
TDS Division and TI yang mencakup pelatihan kesadaran tautan simulasi phising untuk
HCM Division tentang buku pegangan keamanan siber. meningkatkan kesadaran
2 The organization can further improve keamanan siber
by incorporating IT orientation sessions Provide training to individuals who
that include awareness training on the clicked on the phishing simulation
cybersecurity handbook. link to enhance cybersecurity
awareness.
Divisi HCM Organisasi dapat lebih meningkatkannya Meningkatkan langkah untuk TW I 2025
HCM Division dengan memastikan adanya langkah- mengonfirmasi pengembalian aset Q1 2025
langkah akuntabilitas untuk mengonfirmasi bagi karyawan
pengembalian kewajiban bagi karyawan Enhancing measures to confirm
yang mengundurkan diri, termasuk asset return for employees
penyerahan aset dan pencabutan hak
3
akses.
The organization can further improve by
ensuring accountability measures are in
place to confirm the return of obligations
for resigning employees, including asset
handover and access revocation.
Divisi TDS Organisasi dapat lebih Mempertimbangkan peningkatan TW I 2025
TDS Division mempertimbangkan improve kebijakan kebijakan mengenai endpoint Q1 2025
mengenai endpoint termasuk enkripsi Considering enhancements to
disk untuk laptop dan penggunaan laptop endpoint policies
4 pribadi.
The organization may further consider
improving endpoint policies, including
disk encryption for laptops and the use of
personal laptops.
Divisi TDS Organisasi dapat lebih meningkatkannya Memberikan kejelasan tentang TW I 2025
TDS Division dengan memberikan kejelasan tentang pengendalian dokumen baik untuk Q1 2025
pengendalian dokumen baik untuk dokumen fisik atau elektronik sesuai
dokumen fisik atau elektronik sesuai klasifikasi yang di luar naskah dinas.
klasifikasi yang di luar naskah dinas. Providing clarity on document
5
The organization can further improve by control for both physical and
providing clarity on document control for electronic documents according
both physical and electronic documents to classifications outside of official
according to classifications outside of documents
official documents.
Internal Audit Organisasi dapat lebih meningkatkan Melibatkan Unit Manajemen Risiko TW III 2025
kinerjanya dengan melibatkan Unit dalam lingkup audit internal Note: akan
Manajemen Risiko dalam lingkup audit Involving Risk Management Unit in ditindaklanjuti pada
internal tahun mendatang. scope of internal audits audit internal SMPI
6 The organization can enhance its tahun 2025
performance by involving the Risk Q3 2025
Management Unit in the scope of the Note: will be follow-
internal audit for the upcoming year. up on 2025 SMPI
Internal Audit
Divisi RM Organisasi tersebut dapat lebih Menyelesaikan kebijakan TW I 2025
RM Division meningkatkannya dengan menyelesaikan perlindungan data pribadi Q1 2025
kebijakan perlindungan data pribadi, Finalizing the personal data
karena statusnya saat ini masih dalam protection policy
7 proses.
The organization can improve by finalizing
its personal data protection policy, as it is
currently still in progress.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 333
Page 334
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Pernyataan & Rencana
Observasi Tindakan Perbaikan
No PIC Status
Observation Statement & Corrective Action
Plan
Divisi TDS Organisasi sebaiknya mempertimbangkan Melengkapi informasi dokumen TW I 2025
TDS Division untuk melengkapi informasi terdokumentasi yang dimiliki Q1 2025
terdokumentasi yang dimiliki misalnya: Completing documented
1. Memberikan identifikasi formal untuk information
Topology Network PT Waskita Karya
(high level dan low level), Three System
Configuration.
2. Mendefinisikan parameter lock screen
dalam PW-TI-2024-WM berdasarkan
kondisi actualnya.
3. Memasukkan Hasil UAT, Topologi
Jaringan, Form Laporan Maintenance
Perangkat dalam Master List Document.
8
The organization should consider
completing its documented information,
such as:
1. Providing formal identification for PT
Waskita Karya’s Network Topology
(both high-level and low-level) and
Three System Configuration.
2. Defining lock screen parameters in
PW-TI-2024-WM based on actual
conditions.
3. Including UAT results, Network Topology,
and device maintenance report forms
in the Master List Document.
Divisi TDS Direkomendasikan untuk melaksanakan Melaksanakan penilaian risiko yang TW I 2025
TDS Division penilaian risiko yang dapat mempengaruhi dapat mempengaruhi kontrol atau Q1 2025
kontrol atau pengendalian yang lainnya pengendalian lainnya
yang dibutuhkan seperti antivirus. Conducting a risk assessment
9
It is recommended to conduct a risk impacting necessary controls
assessment that may impact other
necessary controls or safeguards, such as
antivirus protection.
Divisi TDS Organisasi dapat lebih meningkatkan Melakukan peningkatan identifikasi TW I 2025
TDS Division identifikasi kebutuhan dan harapan terkait kebutuhan dan harapan Q1 2025
pemangku kepentingan, yang saat ini pemangku kepentingan
tidak tercantum dalam dokumen konteks Enhancing the identification of
organisasi. stakeholder needs and expectations
10
The organization can further improve by
enhancing the identification of stakeholder
needs and expectations, which are
currently not included in the organizational
context document.
Program Pengembangan SDM Bidang Program of Human Capital Development
Teknologi Informasi in Information Technology
Waskita menyadari pentingnya meningkatkan Waskita realizes the importance of improving operational
kompetensi dan kapabilitas penunjang operasional. support competencies and capabilities. These two
Kedua aspek tersebut merupakan SDM dan juga aspects are Human Capital and Information Technology.
Teknologi Informasi. Perseroan senantiasa berupaya The Company strives to improve and develop the
meningkatkan dan mengembangkan kompetensi SDM, competencies of human capital, especially in the IT
khususnya di bidang TI. Upaya tersebut juga merupakan sector. This effort is also part of the implementation of
bagian dari penerapan strategi Transformasi Bisnis Waskita’s Business Transformation strategy. Human
Waskita. Pengembangan SDM di bidang TI diharapkan Capital development in IT is expected to help employees
dapat membantu personil dalam beradaptasi dengan to adapt to technological developments and improve
perkembangan teknologi dan juga meningkatkan capabilities that can boost the Company’s performance
kemampuan yang dapat mendorong kinerja dan and productivity. As of December 31, 2024, Waskita’s IT
produktivitas Perseroan. Terhitung per 31 Desember 2024, HC development that has been carried out is as follows:
pelaksanaan pengembangan SDM TI Waskita adalah
sebagai berikut:
334 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 335
Judul Pelatihan Tanggal Pelatihan
No
Training Name Training Date
Workshop Community Virtual MeetUp: Menjelajahi Dunia Virtual Metaverse 24 Januari 2024
1.
Workshop Community Virtual MeetUp: Exploring the Virtual World of the Metaverse Januari 24, 2024
19 Februari 2024
2. Workshop Community Virtual MeetUp: Collective Work Toward A Safe Digital Future
February 19, 2024
05 Maret 2024
3. Workshop Copilot for Microsoft 365
March 5, 2024
19 Maret 2024
4. Workshop Cyber Security
March 19, 2024
Awareness Perlindungan Data Pribadi 21 Maret 2024
5.
Awareness of Personal Data Protection March 21, 2024
Pelatihan Implementing GRC at State - Owned Enterprise 22,28 Maret & 5,19 April 2024
6.
Training on Implementing GRC at State-Owned Enterprises March 22 & 28 and April 5 & 19, 2024
Opening National Cyber Exercise Tahun 2024 oleh Badan Siber dan Sandi Negara 29-30 April 2024
7.
Opening of 2024 National Cyber Exercise by National Cyber and Crypto Agency April 29-30, 2024
Mindfulness Talkshow "Habis Gelap Terbitlah Terang" 30 April 2024
8.
Mindfulness Talkshow: "After Darkness Comes Light" April 30, 2024
Refrehsment SAP Modul HCM 06 Mei 2024
9.
Refreshment on SAP HCM Module May 06, 2024
13-14 Mei 2024
10. Indonesia Cross – Sectoral Cyber Exercise #2 Pontianak
May 13-14, 2024
Certified Lead Implementer ISO/IEC 27001:2022 – Information Security Management 03-07 Juni 2024
11.
Systems June 03-07, 2024
Pelatihan dan Sertifikasi Certified Risk Management Officer Batch 1 2024 10-12, 13, 21 Juni 2024
12.
Training and Certification for Certified Risk Management Officer Batch 1 2024 June 10-12, 13, 21, 2024
Workshop INSIGHT (IT Maturity Networking Session & Highlight) Seri Kedua 11 Juni 2024
13.
INSIGHT Workshop (IT Maturity Networking Session & Highlight) Second Series June 11, 2024
19 Juni 2024
14. Business Continuity Management System (BCMS)
June 19, 2024
Kegiatan Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan dalam Penguatan
Implementasi Waskita Group 25 Juni 2024
15.
Awareness Program on Anti-Bribery Management System to Strengthen June 25, 2024
Implementation in Waskita Group
24 Juli 2024
16. Refreshment Bribery Risk Assessment
July 24, 2024
Pelatihan Kesiapan Kepatuhan perlindungan Data Pribadi: “Aspek Hukum dan Kebijakan
Keamanan Informasi” 30 Juli 2024
17.
Training on Readiness for Personal Data Protection Compliance: “Legal Aspects and July 30, 2024
Information Security Policies”
E-Learning Peningkatan Pemahaman Gratifikasi 18-20 Juli 2024
18.
E-Learning on Enhancing Understanding of Gratification July 18-20, 2024
14 Agustus 2024
19. Ngobras BUMN Karya
August 14, 2024
28 Agustus 2024
20. Driving Digital Transformation through Managed Innovation
August 28, 2024
25 September 2024
21. FORDIGI SUMMIT 2024: "Google Exclusive Luncheon"
September 25, 2024
Kegiatan FORDIGI SUMMIT 2024 25-26 September 2024
22.
FORDIGI SUMMIT 2024 Activities September 25-26, 2024
Bootcamp Class Acara Waskita Digital Competition Awards 2024 08 Oktober 2024
23.
Bootcamp Class Event for Waskita Digital Competition Awards 2024 October 08, 2024
Final Event BUMN Learning Festival 2024 15 Oktober 2024
24.
Final Event of SOE Learning Festival 2024 October 15, 2024
Penugasan Mengikuti Kegiatan Emerging Tech Meetup Vol.5:
“Impactful AI: Transforming Society with Intelligent Solution for Greater Impact” 16 Oktober 2024
25.
Assignment to Attend Emerging Tech Meetup Vol.5: October 16, 2024
"Impactful AI: Transforming Society with Intelligent Solutions for Greater Impact"
05 November 2024
26. Awareness ISO 55001:2018 Asset Management System
November 05, 2024
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 335
Page 336
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Judul Pelatihan Tanggal Pelatihan
No
Training Name Training Date
12 November 2024
27. Awareness Climate Change
November 12, 2024
22 November 2024
28. Modern ITSM with IT Infrastructure Library (ITIL) Version 4
November 22, 2024
28 November 2024
29. Risk Townhall
November 28, 2024
BUMN Cybersecurity Community Meet up 28 November 2024
30.
SOE Cybersecurity Community Meet up November 28, 2024
INSIGHT Vol.4: "Embracing Challenges: Managed Risk as the Key to Continuous 03 Desember 2024
31.
Improvement December 03, 2024
16 Desember 2024
32. Emerging Tech Meetup Vol.6: Future Of Monitoring: IoT and AI
December 16, 2024
30 Desember 2024
33. Training User Admin Software Endpoint Secure Protection
December 30, 2024
Arsitektur Sistem Informasi Information Systems Architecture
Dalam mengembangkan sistem informasi, Waskita In developing information systems, Waskita always makes
senantiasa melakukan perubahan dan juga kajian ulang changes and reviews in order to align development with
demi menyelaraskan pengembangan dengan dinamika the dynamics of change. In addition, the Company also
perubahan. Selain itu, Perseroan juga melakukan makes adjustments to the IT Long-Term Plan and the
penyesuaian pada Rencana Jangka Panjang IT dan overall information system. The changes made are in
sistem informasi secara keseluruhan. Perubahan yang accordance with the vision and plan of the information
dilakukan menyesuaikan dengan visi dan rencana sistem system in the future. The following is a description of the
informasi di masa yang akan datang. Berikut uraian Waskita Information System Architecture Landscape.
terkait Lanskap Arsitektur SIstem Informasi Waskita.
Sistem & Aplikasi Terintegrasi
Integrated System & Application
Sales & Bidding/Tender Design & Engineering Supply Chain & Procurment Construction Operations
3D/5D BIM Material Vendor Mgmt. Project Management
Sales Management Asset Management
Core Services
Mgmt. SAP WAVE, eWISE
Welcome, SAP SD BIM MM SAP PS SAP AM
Engeneering Document Procurment Management Fleet, Equipment & Crew
eProcurment, eCataloue,
Management (BIM Hub) eContract WELL Maintenance
Customer
Relationship Management
Management Lean Construction Platform (smart planning, waste prediction/monitoring, risk prediction dsj)
Integration & Data Platform ESB/API Management Master Data Management & Data Quality Management
Finance Management HC Management GRC Program & Collaboration Management IT Management
Supporting Service
HCMIS QHSE Whistel Blw. Program E-Office IT Service Infrastructure
Financial Planning Portofolio e-NotaDinas, Web Portal
SAP HCM, PROMISE QHSE Mobile WBS & UPG Mgmt. Mgmt
SAB BPC Mgmt. esign, eArsip
Corporate Univ. Audit Mgmt. GCG CRS Document
IAO WeGood Mgmt. Mgmt. Gamification
LMS, KMS App. Security
Finance & Controlling Open Text
Performance Mgmt
SAP FICO, Supply Employee Self Service Risk Mgmt. KPKU Collaboration Mgmt. idM
Chain Financing WARM WeBest Mgt. Office365
WEST Intranet
Analytical platform Control Tower (Tower, Safety (APDI)) Datawarehouse-Business Intelligence (SAP BI) Big Data Analytic
Infrastruktur & Security Fasilitas dan Perangkat DC/DRC IT Security Services System & Service Management
336 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 337
Besaran Investasi Pengelolaan dan Investment in Information Technology
Pengembangan Teknologi Informasi Management and Development
Perseroan memiliki komitmen untuk senantiasa The Company is committed to continuously strengthening
memperkuat dan meningkatkan efektivitas pengelolaan and improving the effectiveness of IT management
TI, dengan tentunya terus menjaga keamanan data. Oleh while ensuring data security. Therefore, the Company
karena itu, Perseroan selalu melakukan evaluasi terhadap consistently evaluates its IT development plans and
susunan rencana pengembangan serta anggaran budget allocations. In 2024, the Company allocated Rp1.7
untuk teknologi informasi. Di tahun 2024, Perseroan billion for IT management and development. However,
telah menganggarkan dana sebesar Rp1,7 Miliar dalam the program was postponed and is planned to be
rangka melakukan pengelolaan dan pengembangan implemented in 2025.
TI Perseroan. Namun program tersebut tertunda dan
rencananya akan dilaksanakan pada tahun 2025.
Program Pengembangan TI Tahun 2025
IT Development Program in 2025
Lingkup Fokus Area Rencana Pelaksanaan Pengembangan
No.
Scope Area Focus Development Implementation Plan
• Support solusi untuk pengendalian dan
evaluasi Modul Keuangan dan Akuntansi
Dukungan Pengembangan
( ICOFR, KAP), open 2024 & to do 2025
Solusi & Pengendalian
• Support Solusi SCM
Proses Bisnis Sepanjang Tahun, TW I - TW IV 2025
1. • Support solutions for financial and
Support for Solution Throughout the year, Q1-Q4 2025
accounting module control and
Development & Business
evaluation (ICOFR, KAP), open 2024 &
Process Control
to-do 2025
• Support SCM solutions
Integrasi SAP dengan data LPS jadwal
pengadaaan per wbs (activity) dan item/
Integrasi LPS 3.0 service item Sepanjang tahun, TW I - TW IV 2025
2.
LPS 3.0 Integration SAP integration with LPS data for Throughout the year, Q1-Q4 2025
procurement schedule per WBS (activity)
and item/service item
Skor Tata kelola TI Assessment eksternal IT Maturity Level TW IV 2025
3.
IT Governance Score External assessment of IT Maturity Level Q4 2025
• Lisensi/Support ERP SAP S/4 HANA TW IV 2025
Pengadaan Strategis TI • Pemenuhan perangkat kerja (Laptop) Q4 2025
4.
IT Strategic Procurement • License/Support for ERP SAP S/4 HANA TW IV 2025
• Provision of work devices (Laptops) Q4 2025
• Penambahan fitur dashboard
management
Dashboard Management • Konfigurasi dashboard (keamanan,
(Fine Tuning) dataflow, dll) Sepanjang Tahun, TW I - TW IV 2025
5.
Dashboard Management • Addition of dashboard management Throughout the year, Q1-Q4 2025
(Fine-Tuning) features
• Dashboard configuration (security, data
flow, etc.)
• Penetration Test 27 Aplikasi LOB
TW III 2025
• Surveillance ISO 27001:2022
Q3 2025
• Assessment Cyber Security Maturity
TW IV 2025
• Implementation Secure Coding (italic)
Q4 2025
6. IT Security • Penetration test for 27 applications
TW IV 2025
• ISO 27001:2022 surveillance
Q4 2025
• Cybersecurity maturity assessment
TW I 2025
• Implementation of Jenkins CI/CD with
Q1 2025
security and code scanning
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 337
Page 338
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Program Pengembangan TI Tahun 2025
IT Development Program in 2025
Lingkup Fokus Area Rencana Pelaksanaan Pengembangan
No.
Scope Area Focus Development Implementation Plan
• Testing Disaster Recovery Center
• Testing Fire Suppression Data center
TW II 2025
• Peningkatan Wifi Network
Q2 2025
• Review Asset IT (laptop, Server, Aplikasi,
TW II 2025
Network)
Infrastruktur IT Q2 2025
7. • Testing of Disaster Recovery Center
IT Infrastructure TW I 2025
• Testing of Fire Suppression System in the
Q1 2025
Data Center
Per Semester
• Wi-Fi network enhancement
• IT Asset Review (laptops, servers,
applications, network)
• Pengembangan Aplikasi WeProc
• Pengembangan Modul Tindak Lanjut
Aplikasi IAOnline 2.0
Pengembangan Aplikasi • Pengembangan Aplikasi Win 3.0
(Support Pengembangan) • Pengembangan Aplikasi Warm TW IV 2025
8.
Application Development • Development of WeProc Application Q4 2025
(Development Support) • Development for Follow-Up Module in
IAOnline 2.0 Application
• Development of Win 3.0 Application
• Development of Warm Application
Assesment External INDI
4.0 Assesment External INDI 4.0 TW III 2025
9.
INDI 4.0 External INDI 4.0 External Assessment Q3 2025
Assessment
338 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 339
Tata Kelola Teknologi, Riset, Inovasi dan
Manajemen Pengetahuan
Governance of Technology, Research and Knowledge Management
Tata kelola teknologi, riset, inovasi dan manajemen The governance of Technology, Research, Innovation
pengetahuan merupakan bentuk komitmen Waskita and Knowledge Management is a form of Waskita’s
dalam memperkuat daya saing untuk mempertegas commitment to strengthening competitiveness, aiming
eksistensi dan juga kontribusi di dalam industri. Untuk to call attention to its existence and contribution in the
meningkatkan teknologi, riset, inovasi dan manajemen industry. To improve technology, research, innovation
pengetahuan, Perseroan melakukan pembaruan secara and knowledge management, the Company carries
konsisten dengan mengoptimalisasi fungsi riset dan out consistent updates by optimizing research and
pengembangan khususnya pada bidang arsitektur, development functions, especially in the fields of
enjiniring dan konstruksi. Proses pengelolaan teknologi, architecture, engineering and construction. The process
riset, inovasi dan manajemen pengetahuan diharapakan of managing technology, research, innovation, and
dapat berjalan efektif dan efisien serta memberikan knowledge management is expected to run effectively
kontribusi bagi kinerja proyek dengan cara: and efficiently while contributing to project performance
by:
1. Implementasi Building Information Modelling (BIM): 1. Implementation of Building Information Modeling
(BIM):
a. Menyusun parameter monitoring BIM yang fokus a. Establishing BIM monitoring parameters focused
pada kualitas data, sehingga menghasilkan on data quality to produce reliable modeling that
pemodelan yang andal dan sesuai dengan aligns with project requirements.
kebutuhan proyek.
b. Memperbarui prosedur BIM untuk meningkatkan b. Updating BIM procedures to enhance the
efektivitas dan efisiensi proses, sehingga effectiveness and efficiency of processes, ensuring
pemanfaatannya lebih optimal. optimal utilization.
c. Mengembangkan integrasi data BIM dan ERP untuk c. Developing BIM and ERP data integration
mempermudah akses data bagi pengendalian to facilitate data access for project control,
proyek, sehingga tidak memerlukan pengetahuan eliminating the need for in-depth BIM knowledge
BIM yang mendalam ataupun perangkat lunak or specialized software.
khusus.
d. Mengembangkan sinergi antara BIM dan Last d. Strengthening synergy between BIM and Last
Planner System (LPS) untuk menghasilkan data Planner System (LPS) to generate more accurate
yang lebih akurat, mendukung monitoring proyek data, supporting project monitoring and swift
dan pengambilan keputusan yang cepat. decision-making.
e. Mengintegrasikan BIM, ERP, dan LPS sebagai sistem e. Integrating BIM, ERP, and LPS as an early warning
peringatan dini yang mendukung pengendalian system to enhance project control and reinforce
proyek, sehingga memperkuat pengambilan data-driven decision-making.
keputusan berbasis data.
2. Pengembangan Sumber Daya: 2. Development of Resources:
a. Memberikan pelatihan dan sosialisasi kepada a. Providing training and socialization for project
personel proyek dan manajemen tentang personnel and management on the importance of
pentingnya informasi BIM dan GIS, sehingga BIM and GIS information, fostering a high demand
menciptakan kebutuhan informasi yang tinggi for information within the Company’s internal
dalam lingkup internal perusahaan. environment.
b. Mengembangkan metode pemodelan yang lebih b. Developing more productive modeling methods
produktif serta memberikan pelatihan teknis and delivering technical training for personnel
bagi personel di proyek dan unit bisnis, untuk in project and business unit to ensure efficient
memastikan mereka dapat menghasilkan data generation of high-quality data.
berkualitas secara efisien.
c. Memberikan ruang yang lebih luas bagi c. Expanding opportunities for Waskita’s Subject
Subject Matter Expert (SME) Waskita dalam Matter Experts (SME) in business development
program pengembangan bisnis, inovasi proses, programs, process innovation, project assistance,
pendampingan proyek, pengelolaan aset knowledge and expertise management, and
pengetahuan dan keahlian, serta peningkatan enhancing other resource competencies.
kompetensi sumber daya lainnya.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 339
Page 340
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
3. Optimalisasi Alat Teknologi: 3. Optimization of Technology Tools:
a. Mengelola alat teknologi canggih seperti laser, a. Centrally managing advanced technology tools
LiDAR, dan perangkat survei digital lainnya secara such as lasers, LiDAR, and other digital surveying
terpusat untuk memastikan penggunaannya lebih devices to ensure broader and more efficient
luas dan efisien. usage.
b. Mengimplementasikan sistem sentralisasi b. Implementing a centralized data processing
pemrosesan data untuk kegiatan yang system for activities requiring high-specification
membutuhkan komputer berspesifikasi tinggi, computers, reducing redundancy and operational
sehingga mengurangi redundansi dan biaya costs.
operasional.
4. Pengelolaan Riset, Inovasi dan Manajemen 4. Management of Research, Innovation, and Knowledge:
Pengetahuan:
a. Pengelolaan kekayaan pengetahuan yang a. Managing knowledge assets derived from the
berasal dari pelaksanaan berbagai proyek execution of various strategic projects, innovations,
strategis, inovasi, dan pembelajaran dari berbagai and lessons learned from challenges through
tantangan yang dihadapi melalui berbagai digital platforms and regular forums.
sarana digital, maupun forum rutin.
b. Penguatan riset dan inovasi yang relevan dengan b. Strengthening research and innovation aligned
kebutuhan pasar dan kondisi operasional with market needs and the Company’s operational
perusahaan memastikan keberlanjutan melalui conditions to ensure sustainability through
keunggulan inovasi. innovation excellence.
c. Kerja sama dengan lembaga riset, universitas, c. Collaborating with research institutions,
dan mitra lainnya, untuk memperkaya inovasi universities, and other partners to enrich innovation
dan meningkatkan relevansi industri. and enhance industry relevance.
Struktur Pengelola Sistem Teknologi, Structure of Technology, Research and
Riset, dan Manajemen Pengetahuan Knowledge Management
Waskita memberikan tanggung jawab atas pengelolaan Waskita entrusts the responsibility for managing
Teknologi, Riset, Inovasi dan Manajemen Pengetahuan Technology System, Research, Innovation and Knowledge
kepada Departemen Inovasi dan Manajemen Development to the Knowledge Management and
Pengetahuan yang berada di bawah Divisi Produksi dan Innovation Department which are under the Production
Operasional Ekselen. Kemudian, find and replace menjadi and Operational Excellent Division. Subsequently, the
Divisi Produksi dan Operasional Ekselen secara struktural Production and Operational Excellent Division is structurally
berada di bawah Direktur Business Strategic, Portfolio & under the Director of Strategic Business, Portfolio and
Human Capital. Departemen ini memiliki tanggung jawab Human Capital. Departments are responsible for the
atas perumusan, pengembangan, pengelolaan, dan formulation, development, management and monitoring
pemantauan sistem dan teknologi di lingkup Perseroan. of systems and technology within the Company.
Berikut adalah struktur organisasi Teknologi, Riset, Inovasi The following is the organizational structure of Waskita’s
dan Manajemen Pengetahuan Waskita: Technology System, Research and Development:
340 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 341
Kepala Divisi Produksi &
Operasional Ekselen
Head of Production & Operational
Excellence Division
Wakil Kepala Divisi Produksi &
Operasional Ekselen
Deputy Head of Production &
Operational Excellence Division
Kepala Departemen Kepala Departemen Kepala Departemen
Perencanaan, Perencanaan, Inovasi &
Pengendalian, Pengendalian, Kepala Departemen Kepala Departemen
Kepala Departemen Administrasi Kontrak Pengendalian Manajemen
Produksi, dan Produksi, dan Pengetahuan
Anggaran Proyek Proyek Transaksi
Persediaan (P4)-I Persediaan (P4)-II Innovation &
Project Budget Project Contract Transaction Control
Planning, Control, Planning, Control, Knowledge
Department Head Administration Department Head
Production, and Production, and Management
Inventory Department Inventory Department Department Head
Department Head
Head (P4)-I Head (P4)-II
Ahli Muda Bidang
Ahli Muda Bidang Ahli Muda Bidang Ahli Muda Bidang Ahli Madya Bidang
Administrasi Kontrak Ahli Muda Bidang
Produksi Produksi Anggaran Proyek Teknik
Proyek Keuangan
Production Junior Production Junior Project Budgeting Engineering Middle-
Project Contract Finance Junior Expert
Expert Expert Junior Expert Level Expert
Administration Junior Expert
Ahli Muda Bidang Ahli Muda Bidang Ahli Madya Bidang
Staf P4 Staf P4 Staf Anggaran Produksi Legal BIM
P4 Staff P4 Staff Proyek Production Junior Legal Junior Expert BIM Middle-Level
Project Budget Staff Expert Expert
Staf Administrasi Ahli Muda Bidang
Kontrak Proyek Produksi Ahli Muda Bidang BIM
Project Contract Production Junior BIM Junior Expert
Administration Staff Expert
Staf Pengendalian Ahli Muda Bidang
Transaksi Surveyor
Transaction Control Surveyor Junior Expert
Staff
Ahli Muda Bidang
Teknik
Engineering Junior-
Level Expert
Staf Inovasi &
Manajemen
Pengetahuan
Innovation &
Knowledge
Management Staff
Ruang Lingkup Implementasi Program Scope of Research & Innovation
Penelitian dan Inovasi Implementation
Waskita senantiasa berupaya untuk mendorong Waskita strives to continually promote research
program riset dan inovasi terutama di bidang Digital in and innovation programs, particularly in Digital in
Engineering dan Digital in Construction sesuai dengan Engineering and Digital in Construction, in accordance
perkembangan infrastruktur, regulasi, dan perangkat with developments infrastructure, regulations, and
teknologi yang mendukung proses operasional Perseroan. technological devices that support the Company’s
Pelaksanaan dan implementasi riset dan pengelolaan operational processes. The Company’s research and
inovasi Perseroan dilaksanakan berdasarkan pedoman innovation management are carried out based on
Roadmap Innovation yang berada di bawah tanggung the Innovation Roadmap guidelines, which under the
jawab Departemen Inovasi dan Manajemen Pengetahuan responsibility of the Innovation & Knowledge Management
di bawah Divisi Produksi dan Operasional Ekselen. Department, which operates under the Production &
Operational Excellence Division.
1. Implementasi BIM 7D - System Facility Management 1. Implementation of BIM 7D - System Facility
secara digital dan menggunakan data dari proses Management digitally and using data from the BIM
BIM. process.
2. Sentralisasi pemanfaatan Artificial Intelligence 2. Centralized use of Artificial Intelligence (AI) for
(AI) untuk kebutuhan QHSE, dalam kepatuhan QHSE compliance, ensuring adherence to Personal
penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) Protective Equipment (PPE) requirements.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 341
Page 342
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
3. Pengembangan sistem inspeksi jalan berbasis AI 3. Development of an AI-based road inspection system
untuk otomasi pengumpulan data secara masal for automated mass data collection, improving speed
secara cepat dan efisiensi waktu. and efficiency.
4. Pengembangan pemanfaatan Energi Baru Terbarukan 4. Utilization of Renewable Energy Sources (RES) as
(EBT) sebagai sumber energi alternatif di kantor an alternative energy source at project offices,
proyek, dalam mendukung program dekarbonisasi supporting Waskita’s decarbonization program.
Waskita.
5. Monitoring produktivitas alat berbasis Fleet Monitoring 5. Productivity monitoring of heavy equipment using a
system, memanfaatkan platform WebGIS untuk Fleet Monitoring System, leveraging a WebGIS platform
memonitor alat berat dari lokasi dan pergerakannya to track equipment locations and movements via GPS.
menggunakan GPS tracker.
6. Modular building system modular untuk bangunan 6. Modular building system - a modular building system
yang bisa digunakan untuk direksi keet standar, that can be used for standard boarding houses,
hunian, bangunan sementara yang bisa diproduksi residences, temporary buildings that can be mass
secara masal di luar area konstruksi. produced outside the construction area.
7. Pengembangan sistem pengendalian proyek 7. Development of an integrated project control system,
mengintegrasikan BIM, ERP-SAP, dan LPS-MS Project combining BIM, ERP-SAP, and LPS-MS Project into an
sebagai Dashboard Early Warning System. Early Warning Dashboard.
8. Evaluasi kebutuhan Subject Matter Expert untuk 8. Evaluation of Subject Matter Expert needs to support
mendukung bisnis utama dan produksi, pengelolaan core business operations, knowledge and expertise
pengetahuan dan keahlian, agenda inovasi dan management, innovation initiatives, and sustainability
tantangan keberlanjutan di Waskita sesuai rencana challenges, aligned with Waskita’s long-term
jangka panjang perusahaan kedepan corporate strategy.
Skema Strategic Planning Innovation Scheme of Strategic Planning
2019 - 2025 Innovation 2019-2025
Waskita telah memiliki skema strategic planning Waskita has established a strategic planning innovation
innovation yang tercantum dalam innovation roadmap scheme, which is outlined in the Innovation Roadmap
sebagaimana terlampir berikut ini. as attached below.
Peta Jalan Inovasi Membangun Landmark
Masyarakat
Innovation Roadmap Constructing Landmark of Society 5.0
5.0
Konstruksi Ko-kreasi
Co-creation Construction
2024-2025
Konstruksi yang Ramping
Lean Construction
2022-2023
Konstruksi Cerdas
Smart Construction
2020-2021
342 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 343
• Smart Construction (2020 - 2021) • Smart Construction (2020 - 2021)
Waskita mengimplementasikan smart construction Waskita implements smart construction, which
yang merupakan sebuah pendekatan berupa is an approach in the form of integrating various
pengintegrasian berbagai teknologi dalam proses technologies in the construction process and data-
konstruksi dan pendekatan berbasis data seperti based approaches such as the use of IoT, AI, VR,
penggunaan IoT, AI, VR yang bertujuan untuk aiming to increase work effectiveness, work quality,
meningkatkan efektifitas pekerjaan, mutu pekerjaan, work safety and costs
keselamatan kerja dan Sertifikasi ulang
• Lean Construction (2022 - 2023) • Lean Construction (2022 - 2023)
Waskita menerapkan pengimplementasian Lean Waskita implements Lean Construction in the project
Construction di lingkungan proyek yang menghasilkan environment, which produces added value for the
value lebih bagi Perseroan melalui peningkatan Company through increased efficiency.
efisiensi.
• Co - Creation Construction (2024 - 2025) • Co - Creation Construction (2024 - 2025)
Pengimplementasian Co - Creation Construction Implementation of Co - Creation Construction in
dalam pendekatan kolaboratif antar stakeholder a collaborative approach between stakeholders
yang terlibat dalam proses konstruksi. involved in the construction process.
Roadmap Implementasi dan BIM Implementation and Management
Pengelolaan BIM Roadmap
Waskita melaksanakan implementasi BIM berdasarkan Waskita implemented BIM based on the 2019-2024 BIM
Roadmap Implementasi dan Pengelolaan BIM 2019-2024, Implementation and Management Roadmap, with the
dengan uraian sebagai berikut: following description:
• Recertification ISO 19650
• Integrasi BIM-ERP, Kualitas Informasi
• CDE untuk manajemen lapangan
2024 •
•
•
•
Proyek Percontohan Sistem Manajemen Fasilitas
Komputasi Terpusat
Recertification ISO 19650
Integrasi BIM-ERP, Quality of Information
PETA JALAN BIM
• CDE for field management
• Pilot Project of Facility Management System
• Centralized Computation
ROAD MAP BIM
• Digital and AI SIte Inspection System
2023 • Portal GIS Anak Perusahaan
2019-2024
• Manajemen Aset Cerdas
• Analisis Spasial Lanjutan
• Kemampuan ISO 19650 Level 3
• Integrasi BIM ERP, Template BOM
• Implementasi AI & IoT
• Portal GIS Subsidiaries
• Smart Asset Management
• Advance Spatial Analysis
2021 •
•
•
ISO 19650 Level 3 Capable
BIM ERP Integration, Template BOM
Implementation Ai & IoT
• Sertifikasi Profesional GIS
• Deteksi Retakan Perkerasan dengan AI
• Rantai Pasokan Cerdas
• Pemrograman/Automasi/Computational BIM
2020
• Manajemen Fasilitas 7D
• Kepatuhan dan Sertifikasi ISO 19650 Level 2
• GIS Professional Certification
• AI Pavement Crack Detection
• Smart Supply Chain
• Programming/Automation/Computational BIM
• 7D Facilities Management
2019 •
•
Prosedur BIM Waskita
• ISO 19650 Level 2 Compliance and Certified
Implementasi BIM Level 2 untuk
Semua Proyek
• Integrasi BIM-ERP
• AI untuk QHSE
• Portal WebGIS
• Kepatuhan dan Sertifikasi ISO 19650
• Implementasi BIM Level 1 • Waskita BIM Procedure
untuk Semua Tender dan • BIM Level 2 implementation for All
Proyek Projects
• Migrasi ERP SAP • BIM-ERP Integration
• Survei Digital • AI for QHSE
• Perpustakaan BIM dan • Portal WebGIS
Template • ISO 19650 Compliance and Certified
• BIM Level 1 Implementation
for All Tenders and Projects
• ERP SAP Migration
• Digital Surveying
• BIM Library and Templates
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 343
Page 344
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Berdasarkan Roadmap Implementasi dan Pengelolaan Based on the 2019-2024 BIM Implementation and
BIM 2019-2024, fokus pengembangan Building Information Management Roadmap, the focus of Building Information
Modelling (BIM) di tahun 2024 diorientasikan pada Modeling (BIM) development in 2024 is oriented towards
utilisasi data dari proses BIM sehingga memberikan the utilization of data from BIM process to create an
dampak bagi proyek. Langkah-langkah yang dilakukan impact on projects. The steps taken to achieve this focus
pada fokus tersebut adalah sebagai berikut: area are as follows:
1. Program pelatihan mengenai penggunaan data 1. Training program on using BIM data for project
BIM bagi personel proyek yang bukan Delivery Team personnel that are not included in the Delivery Team
seperti Kepala Seksi Teknik, Kepala Seksi Administrasi such as Engineering Manager, Contract Manager,
Kontrak, dan Staf Teknik. Engineer Officer.
2. Program pelatihan bagi personil BIM terkait 2. Training program for BIM personnel on the use of tools
penggunaan tools untuk meningkatkan produktivitas to increase productivity in producing BIM data.
dalam memproduksi data BIM.
3. Mendorong pembuatan data BIM yang bisa 3. Encourage the creation of reliable BIM data, in order
diandalkan sehingga bisa memberikan manfaat to provide benefits for projects
bagi proyek.
4. Memudahkan akses terhadap data BIM dengan 4. Facilitate access to BIM data by presenting BIM data
menyajikan data BIM kedalam alat kerja Contract into Contract Manager and Project Control work tools,
Manager dan Project Control antara lain dengan including by integrating BIM in ERP and empowering
mengintegrasi BIM di ERP dan pemberdayaan databases to increase the productivity of BIM reports
database untuk meningkatkan produktivitas laporan related to volume control.
BIM terkait pengendalian volume.
5. Memberdayakan data BIM untuk meningkatkan 5. Empowering BIM data to increase the utilization
utilisasi informasi dari proses BIM seperti penggunaan of information from the BIM process such as use
untuk visualisasi Augmented Reality, Mix Reality dan for Augmented Reality, Mix Reality and Simulation
Simulasi. visualization.
6. Melanjutkan program penggunaan Artificial 6. Continue the program of using Artificial Intelligence
Intelligence untuk site inspection. for site inspections.
Waskita telah menetapkan rencana Pengelolaan Waskita has established a management and
Pengetahuan dan pengembangan program riset dan development plan for Research & Innovation and BIM
inovasi serta BIM yang akan dijalankan. Berikut uraian that will be implemented. The following is a description
mengenai skema strategi yang akan dijalankan: of the strategy scheme:
PENYERAHAN PROYEK
INOVASI PROJECT DELIVERY
INNOVATION 1. Penyelesaian Tepat Waktu.
TEKNIK EKSELEN 2. Sesuai Anggaran.
EXCELLENCE ENGINEERING 3. Standar Kualitas Terpenuhi.
4. Keamanan.
5. Kepuasan Pelanggan.
PROSES BIM INFORMASI TERPERCAYA KONTROL KUANTITAS 6. Komunikasi yang Efektif.
BIM PROCESS RELIABLE INFORMATION QUANTITY CONTROL 7. Kepatuhan terhadap Regulasi.
8. Keberlanjutan.
9. Pengalaman Pelanggan.
MANAJEMEN 1. Completion on Time.
LAPANGAN YANG 2. Within Budget.
EFISIEN 3. Quality Standards Met.
TEKNOLOGI DIGITAL EFFECTIVE SITE 4. Safety.
TERPUSAT & MANAGEMENT 5. Customer Satisfaction.
KOMPUTASI 6. Effective Communication.
CENTRALIZED DIGITAL 7. Adherence to Regulations.
TECHNOLOGY & 8. Sustainability.
COMPUTATION 9. Customer Experience.
SISTEM BASIS DATA
PELATIHAN RISET
TRAINING DATABASE RESEARCH
SYSTEM
344 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 345
Fokus Pengembangan Program Riset, Focus on Development Research,
Inovasi, dan Manajemen Pengetahuan Innovation, and Knowledge
Management Program Development
1. Rencana Program Riset Tahun 2025 1. Research Program Plan for 2025
Sebagai upaya dalam mempertegas posisinya di To strengthen its position in the industry, the Company
dalam industri, Perseroan terus mendorong program- continues to promote research programs aimed
program riset. Riset tersebut juga dilakukan untuk at enhancing the quality of products and services.
meningkatkan kualitas dari produk dan jasa yang Therefore, the Company has developed a research
diberikan Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan program plan to be carried out in 2025. These research
telah menyusun rencana program riset yang akan programs include:
dilaksanakan di tahun 2025. Adapun program-
program riset yang dimaksud meliputi:
a. Riset penggunaan Kamera sensor thermal a. Research on the use of thermal sensor cameras
sebagai tools pengamatan suhu beton ketika as a tool for monitoring concrete temperature
pengecoran; during casting;
b. Riset Rumah Instan, yang dilakukan bersama Agen b. I n s t a n t H o u s e R e s e a r c h , c o n d u c t e d i n
Perumahan/Badan Usaha/pihak eksternal terkait collaboration with relevant AP/BU/external parties;
lainnya;
c. Riset penggunaan metode Kanban untuk c. Research on the use of Kanban method to support
mendukung Lean Construction; Lean Construction;
d. Peningkatan dampak program Value Stream d. Enhancing the impact of Value Stream Booster
Booster untuk mendorong efisiensi Lean program to drive efficiency in Lean Construction;
Construction; dan and
e. Scale-up Pemanfaatan Energi Baru Terbarukan e. Scaling up the use of Renewable Energy (EBT) as
(EBT) sebagai sumber listrik alternatif di Proyek, an alternative power source in projects, supporting
mendukung pengurangan emisi karbon di Waskita’s carbon emission reduction efforts.
Waskita.
2. Rencana Program Inovasi Tahun 2025 2. Innovation Program Plan for 2025
Seiring dengan perkembangan teknologi yang pesat, With the rapid development of technology, the
Perseroan terus didorong untuk melakukan inovasi Company is continuously encouraged to innovate
yang dapat memberikan nilai lebih dalam produk dan to provide added value in its products and services.
jasa yang diberikan. Untuk mewujudkan hal tersebut, To achieve this, the Company strives to build an
Perseroan terus berupaya dalam membangun innovation culture by formulating a program plan
budaya inovasi dengan menyusun rencana program for 2025, which includes:
yang akan dilaksanakan di tahun 2025. Adapun
rencana program inovasi tahun 2025, antara lain:
a. Penyelenggaraan Innovation Awards untuk a. Organizing Innovation Awards to recognize
memberikan apresiasi bagi inovator yang innovators who contribute to fostering a culture
berkontribusi memberikan nilai tambah bagi of innovation;
mendorong terciptanya budaya inovasi;
b. Standardisasi Inovasi Waskita Karya, meliputi b. Standardizing Waskita Karya Innovations, covering
inovasi produk, proses, metode dan digitalisasi product, process, method, and digitalization
dari database inovasi Waskita; innovations from Waskita’s innovation database;
c. Peningkatan Kolaborasi di CDE (Common Data c. Enhancing collaboration in Common Data
Environment); Environment (CDE);
d. Waskita Centralized Photogrammetry Processing d. Waskita Centralized Photogrammetry Processing
Portal; Portal;
e. Collecting Database Quality & Engineering e. Collecting Database Quality & Engineering on a
berbasis Web-GIS (Job Mix Formula Beton dan Web-GIS-based (Job Mix Formula for concrete
Aspal all project); and asphalt across all projects).
3. Rencana Program Manajemen Pengetahuan Tahun 3. Knowledge Management Program Plan for 2025
2025
a. M e l a k u k a n p e m b a h a r u a n p e m e t a a n a. Updating the mapping of the Company’s strategic
pengetahuan strategis perusahaan, mendukung knowledge to support the 2025-2029 RJPP;
RJPP 2025-2029;
b. Refreshment implementasi After Action Review b. Refreshing the implementation of After Action
ke Divisi Operasi dan Proyek sebagai salah satu Review in Operations and Project Divisions as a
tools lesson learning dalam pelaksanaan proyek; lesson-learning tool in project execution;
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 345
Page 346
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
c. Memfasilitasi penyelenggaraan Community c. Facilitating the Community of Practice as a
of Practice sebagai wadah bagi para praktisi platform for practitioners to share experiences
untuk saling berbagi pengalaman dan best and best practices, aiming for continuous
practice terkait keilmuan masing - masing yang improvement and innovation generation; and
bertujuan untuk perolehan improvement ataupun
menghasilkan inovasi; dan
d. Knowledge Capture berupa Retention Learning d. Conducting Knowledge Capture through Retention
yang bertujuan untuk meng - capture Learning, designed to capture knowledge from
pengetahuan dari personil - personil dengan personnel with strategic expertise.
pengetahuan yang strategis.
4. Rencana Program BIM Tahun 2025 4. BIM Program Plan for 2025
Meningkatkan utilisasi data BIM dalam kontribusi bagi Enhancing BIM data utilization to contribute to project
kinerja proyek dengan: performance by:
a. Meningkatkan kualitas informasi BIM (Kelengkapan, a. Improving the quality of BIM information
keakuratan dan keandalan informasi) dalam (completeness, accuracy, and reliability) in BIM
program BIM ERP; ERP program;
b. Meningkatkan pemanfaatan data BIM dan b. Increasing the utilization of BIM data and digital
transformasi digital dalam program Penerapan transformation through CDE implementation
CDE untuk field manajemen; program for field management;
c. Meningkatkan kemampuan pembuatan data c. Enhancing BIM data creation skills through
BIM dalam program pelatihan pemodelan dan modeling and visualization training programs;
visualisasi;
d. Meningkatkan pengguna data BIM dengan d. Expanding BIM data user adoption through BIM
program pelatihan BIM bagi personel non BIM training programs for non-BIM personnel to
untuk mengetahui cara menggunakan data BIM; familiarize them with BIM data usage;
e. Membuat rencana dan monitoring implementasi e. Developing a BIM implementation plan and
BIM; monitoring its execution;
f. Melakukan sharing session rutin dan memberikan f. Conducting regular sharing sessions and
pendampingan berkala bagi proyek dalam providing periodic mentoring for projects to meet
mencapai target penerapan BIM; dan BIM implementation targets; and
g. Melakukan pilot project penerapan BIM untuk g. Piloting the implementation of BIM for facility
facility management (BIM 7D). management (BIM 7D).
Investasi Program Riset, Inovasi, dan Investment in Research, Innovation,
Manajemen Pengetahuan Tahun 2024 and Knowledge Management Programs
for 2024
Implementasi program penelitian dan inovasi serta BIM yang The implementation of research and innovation, as well
dilakukan oleh Waskita dilakukan berdasarkan tujuan dan as BIM programs by Waskita is aligned with industry
arah perkembangan industri. Dalam upaya pengembangan development goals and directions. As part of this
tersebut, Perseroan telah menetapkan anggaran untuk development effort, the Company has allocated a
mewujudkan investasi Departemen Inovasi & Manajemen budget to invest in Departemen Inovasi & Manajemen
Pengetahuan. Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah Pengetahuan. Throughout 2024, the Company has
merealisasikan biaya investasi BIM sejumlah Rp5,689 realized a BIM investment of Rp5.689 billion. This
miliar. Biaya tersebut antara lain disalurkan pada beberapa investment has been allocated to several programs, such
program seperti pengadaan perangkat lunak, perawatan as procurement of software, maintenance of equipment
alat & perangkat keras, pengadaan riset dan Manajemen and hardware, funding for research and knowledge
Pengetahuan sebagai berikut: management initiatives:
JENIS
ITEM TOTAL incl. PPN
Type
Pengadaan Software Digital Construction
DC 5.150.844.000
Procurement of Digital Construction Software
Pengadaan Solusi VDC
DC 218.880.900
Procurement of VDC Solutions
Servis antena LiDAR
DC 14.985.000
LiDAR Antenna Service
Riset Fleet Monitoring Riset
108.158.400
Fleet Monitoring Research Research
Riset Central Artificial Intelligence Riset
33.300.000
Central Artificial Intelligence Research Research
346 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 347
JENIS
ITEM TOTAL incl. PPN
Type
Pengujian Struktur Konstruksi Modular Riset
127.326.057
Testing of Modular Construction Structures Research
Pengembangan pemanfaatan EBT Sebagai Sumber Energi Alternatif di Proyek Riset
36.000.000
Development of the use of EBT as an Alternative Energy Source in Projects Research
Total 5.689.494.357
Departemen Inovasi dan Manajemen Pengetahuan The Innovation and Knowledge Management Department
menjalankan sebagian program riset, inovasi dan independently carries out a portion of Waskita Karya’s
manajemen pengetahuan di Waskita Karya secara research, innovation, and knowledge management
swakelola untuk memastikan efisiensi dalam pengelolaan programs. This approach ensures efficiency in resource
sumber daya dan waktu. Strategi ini bertujuan untuk and time management by optimizing budgets without
mengoptimalkan anggaran tanpa bergantung pada relying on external parties, reducing additional costs,
pihak eksternal, mengurangi biaya tambahan, dan and accelerating the research process from planning to
mempercepat proses riset dari perencanaan hingga implementation. This model enables greater flexibility and
implementasi. Model ini memungkinkan fleksibilitas yang responsiveness to project needs while directly involving
lebih tinggi dan responsivitas terhadap kebutuhan proyek, internal stakeholders who understand on-site challenges.
serta melibatkan langsung pemangku kepentingan As a result, solutions become more innovative, relevant,
internal yang memahami tantangan di lapangan. Solusi efficient, and focused on enhancing the Company’s
yang dihasilkan menjadi lebih inovatif, relevan, efisien, competitiveness in the construction industry.
dan terfokus pada peningkatan daya saing perusahaan
dalam industri konstruksi.
Rencana Pengelolaan dan Plan of Management and Development
Pengembangan Program Riset dan of Research, Innovation, and Knowledge
Inovasi, dan Manajemen Pengetahuan Management Program in 2025
Tahun 2025
1. Riset penggunaan Kamera sensor termal sebagai 1. Research on the Use of Thermal Sensor Cameras for
tools pengamatan suhu beton ketika pengecoran; Concrete Temperature Monitoring
Riset ini bertujuan untuk mengevaluasi penggunaan This research aims to evaluate the use of thermal
kamera sensor termal sebagai alat untuk memantau sensor cameras as a tool to monitor concrete
suhu beton selama proses pengecoran. Pemantauan temperature during the casting process. Proper
suhu yang tepat sangat penting untuk memastikan temperature monitoring is crucial to ensuring optimal
kualitas dan kekuatan beton yang optimal, serta concrete quality and strength while preventing
menghindari masalah seperti retak atau kelemahan issues such as cracks or structural weaknesses due
struktural akibat suhu yang tidak terkendali. Riset to uncontrolled temperatures. The research tests
ini menguji akurasi dan efektivitas kamera sensor the accuracy and effectiveness of thermal sensor
termal dalam mendeteksi perubahan suhu pada cameras in detecting temperature changes under
beton dalam berbagai kondisi pengecoran. Hasil riset various casting conditions. The research results
diharapkan dapat memberikan rekomendasi untuk are expected to provide recommendations for the
penerapan teknologi ini sebagai metode pemantauan application of this technology as a more efficient and
suhu yang lebih efisien dan akurat, meningkatkan accurate temperature monitoring method, improving
kontrol kualitas dalam proyek konstruksi. quality control in construction projects.
Output yang diharapkan dari riset sensor termal Expected Outputs from thermal sensor research are:
sebagai berikut:
• Menilai akurasi kamera sensor termal dalam • Evaluate the accuracy of thermal sensor cameras
mendeteksi suhu beton dengan margin kesalahan in detecting concrete temperature with minimal
minimum; error margins;
• Mengurangi waktu yang dibutuhkan untuk • Reduce the time required for concrete temperature
pemantauan suhu beton, dengan kemudahan monitoring by providing real-time data across a
memperoleh data suhu secara real-time dan wider area;
dalam area yang lebih luas;
• Pemetaan visual suhu beton di seluruh area • Provide visual temperature mapping of concrete
pengecoran dengan resolusi yang cukup untuk across the casting area with high-resolution
mendeteksi variasi suhu, dengan tingkat ketelitian detection;
tinggi;
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 347
Page 348
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
• Mengurangi kejadian cacat beton akibat suhu • Reduce concrete defects caused by uncontrolled
yang tidak terkontrol, seperti retak atau kelemahan temperatures, such as cracking or structural
struktural; weakness;
• Meningkatkan efisiensi pengendalian suhu • Improve efficiency in temperature control during
pengecoran, dengan pengambilan keputusan casting, enabling quicker decision-making based
yang lebih cepat untuk menyesuaikan kondisi on weather conditions or additive use; and
cuaca atau penggunaan bahan aditif; dan
• Menyediakan data yang dapat digunakan untuk • Provide data to optimize casting procedures in
mengoptimalkan prosedur pengecoran di proyek- future projects.
proyek selanjutnya.
2. Riset Rumah Instan, yang dilakukan bersama AP/ 2. Research on Instant Housing, in Collaboration with
BU/ pihak eksternal terkait lainnya AP/BU/other External Parties
Riset ini bertujuan untuk mengeksplorasi potensi This research explores the potential for developing
pengembangan rumah instan melalui kolaborasi instant housing through collaboration with Housing
antara AP/BU (Agen Perumahan/Badan Usaha), pihak Agencies (AP), Business Entities (BU), and other
eksternal terkait, dan perusahaan untuk mendukung relevant external parties to support the government’s
program pemerintah dalam menyediakan 3 juta 3-million housing program. The research focuses on
rumah. Fokus riset ini adalah pada penerapan implementing instant house technology to speed up
teknologi rumah instan yang dapat mempercepat construction, reduce costs, and provide affordable
proses pembangunan, menurunkan biaya, dan housing solutions for the public. Additionally, this
memberikan solusi hunian yang terjangkau untuk research also assesses the economic impact of
masyarakat. Selain itu, riset ini juga mengkaji dampak instant housing implementation on the Company’s
ekonomi dari implementasi rumah instan terhadap competitiveness by optimizing construction costs
nilai kompetitif perusahaan, dengan mengoptimalkan and time. The research results are expected to
efisiensi biaya dan waktu dalam pembangunan. contribute to the government’s efforts to achieve
Hasil riset diharapkan dapat memberikan kontribusi housing development targets, while strengthening
terhadap upaya pemerintah dalam mencapai target the competitive position of companies in the property
pembangunan rumah, sekaligus memperkuat posisi sector by offering innovative solutions that support
kompetitif perusahaan di sektor properti dengan sustainability and economic growth.
menawarkan solusi inovatif yang mendukung
keberlanjutan dan pertumbuhan ekonomi.
Output yang diharapkan dari riset rumah instan Expected Outputs from instant housing research are
sebagai berikut: as follows:
• Pengurangan Biaya Pembangunan melalui • Reduce construction costs through more efficient
penggunaan bahan baku yang lebih efisien dan raw material usage and faster construction
teknologi konstruksi yang lebih cepat. technology.
• Peningkatan Kecepatan Konstruksi dalam • Increase construction speed for instant housing.
pembangunan rumah instan
• Menyediakan rumah dengan harga jual yang lebih • Provide affordable housing for low-income
terjangkau untuk memenuhi kebutuhan rumah communities.
bagi masyarakat berpenghasilan rendah.
• Berkontribusi dalam mencapai target • Contribute to achieving the government’s target
pembangunan 3 juta rumah yang dicanangkan of 3 million houses by offering efficient and cost-
oleh pemerintah, dengan menyediakan solusi effective housing solutions.
hunian yang efisien dan terjangkau.
• Memperkuat posisi kompetitif perusahaan di • Strengthen the company’s competitive position
pasar properti dengan menawarkan produk in the property market by offering instant housing
rumah instan sebagai alternatif solusi hunian as a fast, affordable, and eco-friendly solution.
cepat, terjangkau, dan ramah lingkungan.
3. Peningkatan dampak program Value Stream Booster 3. Enhancing the Impact of Value Stream Booster (VSB)
(VSB) untuk mendorong efisiensi Lean Construction Program to Promote Lean Construction Efficiency
Riset ini bertujuan untuk menganalisis dan This research aims to analyzes and enhances the
meningkatkan dampak program Value Stream impact of Value Stream Booster (VSB) program in
Booster dalam mendukung efisiensi penerapan Lean supporting lean construction efficiency at Waskita.
Construction di Waskita. Program ini difokuskan pada This program focused on identifying and minimizing
identifikasi dan pengurangan pemborosan dalam waste in every construction process stage through
setiap tahap proses konstruksi melalui pemetaan value stream mapping. The research evaluates
348 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 349
aliran nilai (value stream mapping) , mengevaluasi the effectiveness of VSB in improving productivity,
efektivitas Value Stream Booster dalam meningkatkan reducing costs, and accelerating project completion.
produktivitas, mengurangi biaya, dan mempercepat The results of this research are expected to provide
waktu penyelesaian proyek. Hasil dari riset ini practical recommendations for optimizing lean
diharapkan memberikan rekomendasi praktis untuk programs in Waskita projects and improving overall
optimalisasi program lean dalam proyek Waskita operational efficiency.
dan meningkatkan efisiensi operasional secara
keseluruhan.
Output yang diharapkan dari riset VSB ini antara lain: Expected Outputs:
• Pengurangan waste proses konstruksi, mengurangi • Reduce waste in construction processes by
aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah eliminating non-value-adding activities.
• Mengurangi waktu siklus tahapan konstruksi yang • Shorten construction cycle times by comparing
diukur dengan membandingkan waktu yang pre- and post-implementation durations.
dibutuhkan sebelum dan setelah penerapan
Value Stream Booster.
• Pengurangan pemborosan material, tenaga kerja, • Reduce material, labor, and time waste through
dan waktu, berdasarkan analisis biaya sebelum cost analysis before and after implementing VSB.
dan sesudah implementasi program.
• Meningkatkan produktivitas proyek, yang diukur • Increase project productivity, measured by output
dengan hasil output per unit waktu atau jumlah per unit time.
pekerjaan yang diselesaikan dalam periode
tertentu
• Meningkatkan kolaborasi antar tim proyek dengan • Improve collaboration among project teams
mengurangi komunikasi yang tidak efisien, diukur by reducing inefficient communication and
dengan waktu dibutuhkan untuk pengambilan shortening decision-making times.
keputusan pada setiap tahapan proyek.
• Meningkatkan kualitas hasil proyek, mengurangi • Enhance project quality, reducing errors and
kesalahan dan rework, diukur melalui jumlah rework, as measured by the number of quality
masalah kualitas yang ditemukan selama fase issues detected during and after construction.
konstruksi dan pasca-konstruksi.
4. Scale-up Pemanfaatan EBT Sebagai Sumber Listrik 4. Scale-up the Use of Renewable Energy (EBT) as an
Alternatif di Proyek, mendukung pengurangan emisi Alternative Power Source in Projects to Support
karbon di Waskita; Carbon Emission Reduction
Riset ini bertujuan untuk mengevaluasi potensi setahun This research evaluates the one-year potential for
penuh pemanfaatan Energi Baru Terbarukan (EBT) using renewable energy (EBT) as an alternative power
sebagai sumber listrik alternatif dalam mendukung source in order to support reducing carbon emission
pengurangan emisi karbon di proyek-proyek at Waskita Karya’s construction projects. It focuses on
konstruksi yang dikelola oleh Waskita Karya. Studi solar panels and wind turbines, with a case study at
ini difokuskan pada penggunaan panel surya dan the Cibeet Dam Project. The research collects primary
turbin angin, dengan studi kasus di proyek Bendungan data from interviews and secondary data from
Cibeet. Data primer dikumpulkan melalui wawancara recorded energy consumption and environmental
dengan pihak terkait, sementara data sekunder conditions. It analyzes energy efficiency, carbon
diperoleh dari pencatatan konsumsi energi dan emission reduction potential, and implementation
kondisi lingkungan di lokasi proyek. Analisis dilakukan challenges. In addition, renewable energy technology
untuk mengukur efisiensi energi, potensi pengurangan shows significant efficiency in supporting project
emisi karbon, serta kendala implementasi. Selain itu, operations, especially in the project office. The
teknologi EBT menunjukkan efisiensi yang signifikan expected outputs of this research include technical
dalam mendukung operasional proyek, khususnya guidelines for renewable energy implementation,
di kantor proyek. Output yang diharapkan dari sustainability policy recommendations for Waskita
riset ini meliputi panduan teknis implementasi EBT, Karya, and carbon emission calculation models that
rekomendasi kebijakan keberlanjutan untuk Waskita can be applied to other construction projects. This
Karya, serta model perhitungan emisi karbon yang research is expected to provide real contributions to
dapat diterapkan pada proyek konstruksi lainnya. the decarbonization target in the construction sector
Riset ini diharapkan memberikan kontribusi nyata and sustainable infrastructure development.
terhadap target dekarbonisasi di sektor konstruksi
dan pengembangan infrastruktur yang berkelanjutan.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 349
Page 350
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Adapun output yang diharapkan dari riset EBT Expected Outputs from EBT research are as follows:
sebagai berikut:
• Rata-rata penggunaan listrik kantor proyek • Average electricity consumption per project office
perbulan per month.
• Rata-rata produksi dari Pembangkit Listrik Tenaga • Monthly average solar power plant production.
Surya perbulan
• Rata-rata produksi dari Pembangkit Listrik Tenaga • Monthly average wind power plant production.
Bayu perbulan
• Kontribusi pengurangan emisi karbon, kilogram • Carbon emission reduction contribution (kg CO2
CO2 perbulan per month).
• Perbandingan output biaya listrik yang dikeluarkan • Cost comparison of project office electricity
dari kantor proyek expenses before and after EBT implementation.
5. Scale-up Fleet Monitoring System 5. Scale-up the Fleet Monitoring System
Pengelolaan armada kendaraan operasional di Managing Waskita Karya’s operational vehicle fleet
PT Waskita Karya merupakan faktor penting dalam is critical for ensuring smooth project execution.
memastikan kelancaran proyek konstruksi. Tantangan Issues such as distribution delays, unplanned
seperti keterlambatan distribusi, pemeliharaan yang maintenance, and high operational costs often hinder
tidak terjadwal, dan tingginya biaya operasional fleet efficiency. This research aims to design and
seringkali menghambat efisiensi pengelolaan evaluate the implementation of a Fleet Monitoring
armada. Riset ini bertujuan untuk merancang dan System (FMS) using GPS, IoT, and data analytics
mengevaluasi implementasi Fleet Monitoring System to improve operational efficiency at PT Waskita
(FMS) berbasis teknologi GPS, IoT, dan analitik data, Karya. This system allows real-time monitoring of
yang dapat meningkatkan efisiensi operasional vehicle conditions, reduces operational costs, and
armada di PT Waskita Karya. Sistem ini memungkinkan increases transparency and accountability in fleet
pemantauan kondisi kendaraan secara real-time, management. This research also identifies obstacles
mengurangi biaya operasional, serta meningkatkan that may arise in implementation of system and
transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan provides recommendations to overcome them.
armada. Riset ini juga mengidentifikasi hambatan The results are expected to help PT Waskita Karya
yang mungkin muncul dalam implementasi sistem in increasing the Company’s competitiveness in
dan memberikan rekomendasi untuk mengatasinya. construction industry by implementing more efficient
Hasil diharapkan dapat membantu PT Waskita Karya technology.
dalam meningkatkan daya saing perusahaan di
industri konstruksi dengan penerapan teknologi yang
lebih efisien.
Output yang diharapkan dari riset Fleet Monitoring Expected Outputs from Fleet Monitoring System are
System (FMS) sebagai berikut: as follows:
• Peningkatan Efisiensi Operasional melalui • Improve operational efficiency through real-time
pemantauan real-time, pengurangan monitoring, reduced distribution delays, and
keterlambatan distribusi, dan optimalisasi rute optimized vehicle routes.
kendaraan.
• Pengurangan Biaya Operasional melalui • Lower operational costs through better vehicle
pemantauan kondisi kendaraan yang lebih akurat condition monitoring and structured maintenance
dan pengelolaan jadwal pemeliharaan yang lebih scheduling.
terstruktur.
• Transparansi dan Akuntabilitas memudahkan • Transparency and Accountability make it easier
manajemen untuk mengambil keputusan berbasis for management to make data-based decisions
data dan memastikan penggunaan armada yang and ensure fleet usage is in accordance with
sesuai dengan standar operasional. operational standards.
• Pengelolaan Armada yang Terintegrasi melalui • Integrated Fleet Management through an analytics
platform analitik untuk menyediakan data yang platform to provide data that is easily accessible
mudah diakses dan dipahami oleh semua pihak and understandable to all relevant parties,
terkait, termasuk pengelolaan distribusi armada including more coordinated fleet distribution
yang lebih terkoordinasi. management..
• Identifikasi hambatan teknis dan operasional • Identify technical and operational challenges
dalam penerapan FMS serta solusi yang jelas in FMS implementation and provide solutions to
untuk mengatasi tantangan tersebut, agar sistem ensure effective system deployment across all
dapat diterapkan efektif di seluruh proyek. projects.
350 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 351
6. Scale-up Penggunaan Cutting Optimization Pro 6. Scale-up the Use of Cutting Optimization Pro for
untuk Pekerjaan Besi Rebar Work
Material besi tulangan beton (rebar) merupakan Rebar (reinforced concrete steel) accounts for up
salah satu komponen biaya terbesar dalam proyek to 30% of total project costs, with material wastage
konstruksi, dengan persentase hingga 30% dari from inefficient cutting reaching 11-15%. This research
total biaya proyek. Pemborosan material besi compares conventional cutting methods with the
akibat pemotongan yang tidak optimal sering kali Cutting Optimization Pro software to minimize material
mencapai 11-15%, yang menyebabkan peningkatan waste and increase productivity. This research aims
biaya dan pemborosan. Riset ini bertujuan untuk to optimize the iron cutting process by comparing
mengoptimalkan proses pemotongan besi conventional methods and using Cutting Optimization
dengan membandingkan metode konvensional Pro software. Using conventional methods, iron
dan metode menggunakan perangkat lunak cutting is done manually based on the experience
Cutting Optimization Pro. Dengan menggunakan of the workforce, while with Cutting Optimization
metode konvensional, pemotongan besi dilakukan Pro, cutting patterns are generated automatically
secara manual berdasarkan pengalaman tenaga to minimize material waste. This research was
kerja, sedangkan dengan Cutting Optimization conducted on Cimunjul Main Bridge project, part of
Pro, pola pemotongan dihasilkan otomatis untuk the Ciawi-Sukabumi Toll Road Project, by analyzing
meminimalkan sisa material. Riset ini dilakukan pada iron requirement data and the effectiveness of
proyek Jembatan Utama Cimunjul, bagian dari Proyek both methods. The research results are expected
Jalan Tol Ciawi-Sukabumi, dengan menganalisis to provide optimal recommendations in selecting
data kebutuhan besi dan efektivitas kedua metode. efficient cutting methods to reduce material waste
Hasil riset diharapkan memberikan rekomendasi and increase construction project productivity.
optimal dalam pemilihan metode pemotongan yang
efisien untuk mengurangi pemborosan material dan
meningkatkan produktivitas proyek konstruksi.
Output yang diharapkan dari riset Cutting Pro sebagai Expected Outputs from Cutting Pro research are as
berikut: follows:
• Pengurangan persentase waste material melalui • Reduce material waste percentage through
optimasi pola pemotongan dengan algoritma optimized cutting patterns with software
perangkat lunak, dibandingkan dengan algorithms, compared to conventional.
konvensional.
• Peningkatan efisiensi penggunaan material • Increase material usage efficiency by maximizing
dengan memaksimalkan panjang batang besi length of iron rod used and reducing unused
yang digunakan dan mengurangi sisa material material waste.
yang tidak terpakai.
• Penghematan biaya material akibat pemotongan • Lower material costs through optimized cutting.
yang tidak optimal.
• Peningkatan waktu pengerjaan dengan • Increased processing time by reducing time spent
mengurangi waktu yang dihabiskan untuk to manually plan and calculate cuts.
merencanakan dan menghitung pemotongan
secara manual.
• Menyediakan laporan yang lebih transparan • Provide transparent and accurate reports on
dan akurat mengenai penggunaan material, material usage, better inventory management,
pengelolaan stok material yang lebih baik dan and improved cost control.
pengendalian biaya yang lebih efektif.
7. Waskita Centralized Photogrammetry Processing 7. Waskita Centralized Photogrammetry Processing
Portal Portal
Penelitian ini bertujuan untuk mengembangkan This research focuses on developing and
dan mengimplementasikan Waskita Centralized implementing a Waskita Centralized Photogrammetry
Photogrammetry Processing Portal, sebuah platform Processing Portal for Waskita’s construction projects,
yang dirancang untuk mengelola dan memproses a platform designed to centrally manage and process
data fotogrametri secara terpusat dalam proyek- photogrammetric data in construction projects.
proyek konstruksi. Portal ini mengintegrasikan The portal integrates advanced photogrammetry
teknologi fotogrametri canggih untuk menghasilkan technology to generate accurate 3D models and
model 3D dan peta topografi yang akurat, yang topographic maps, which assist in planning, progress
dapat digunakan untuk perencanaan, pemantauan monitoring, and quality control. With a centralized
kemajuan, dan pengendalian kualitas proyek system, the data generated can be efficiently
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 351
Page 352
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
konstruksi. Dengan sistem yang terpusat, data yang accessed by project team, improving collaboration,
dihasilkan dapat diakses secara efisien oleh tim and accelerating data-based decision making.
proyek, meningkatkan kolaborasi, dan mempercepat This research is expected to improve operational
pengambilan keputusan berbasis data. Penelitian ini efficiency, reduce costs, and improve accuracy
diharapkan dapat meningkatkan efisiensi operasional, and precision in every stage of construction project
mengurangi biaya, serta meningkatkan akurasi dan development.
ketepatan dalam setiap tahap pembangunan proyek
konstruksi.
Output yang diharapkan dari pembangunan portal Expected Outputs from portal development are as
sebagai berikut: follows:
• Peningkatan akurasi model 3D dan peta topografi • Higher accuracy in 3D models and topographic
yang digunakan dalam perencanaan dan maps, which is used in planning and reducing
pemantauan proyek, mengurangi kesalahan calculation errors and project risks.
perhitungan dan risiko proyek.
• Percepatan waktu pemrosesan data fotogrametri, • Faster photogrammetry data processing, leading
mendorong pengambilan keputusan lebih cepat to quicker decision-making and more efficient
dan pengelolaan proyek yang lebih efisien. project management.
• Efisiensi penggunaan sumber daya manusia • Efficient use of human capital and hardware
dan perangkat keras dalam pengolahan data in data processing and increasing efficiency in
dan meningkatkan efisiensi dalam pemantauan monitoring progress and quality control.
kemajuan serta pengendalian kualitas.
• Meningkatkan kolaborasi tim proyek, akses • Enhanced project team collaboration, with real-
data real-time yang dapat digunakan untuk time data access for better coordination and
koordinasi, transparansi data yang lebih efektif transparency and project progress monitoring.
dan pemantauan progres proyek
• Memastikan integrasi data fotogrametri yang • Seamless integration of photogrammetry data
lebih baik antara berbagai tim proyek across multiple project teams.
8. Knowledge Capture Retention Learning 8. Knowledge Capture Retention Learning Program
Program Knowledge Capture berupa Retention The Knowledge Capture Retention Learning program
Learning bertujuan untuk menangkap dan aims to document and retain strategic knowledge
mempertahankan pengetahuan strategis yang from key personnel within the company. It focuses
dimiliki oleh personil kunci di perusahaan. Program on managing and transferring vital knowledge to
ini difokuskan pada pengelolaan dan transfer ensure operational continuity and organizational
pengetahuan yang vital untuk keberlanjutan development. By utilizing structured learning
operasional dan pengembangan organisasi. methods, the knowledge of experienced individuals
Dengan memanfaatkan metode pembelajaran yang will be captured, documented, and disseminated
terstruktur, pengetahuan dari individu berpengalaman to the next generation, ensuring that critical skills
akan ditangkap, didokumentasikan, dan disebarkan and insights are maintained despite personnel
kepada generasi berikutnya, guna memastikan changes. The results of this program are expected
bahwa keahlian dan wawasan yang penting tetap to strengthen the Company’s competitiveness and
terjaga meskipun terjadi pergantian personel. Hasil support sustainability and innovation in the long term.
dari program ini diharapkan dapat memperkuat daya
saing perusahaan dan mendukung keberlanjutan
serta inovasi dalam jangka panjang.
Output yang diharapkan dari retention learning Expected Outputs from retention learning knowledge
knowledge: are as follows:
• Menghasilkan basis data pengetahuan yang • A structured knowledge database containing
terstruktur, mencakup dokumentasi tentang documentation of best practices and expertise
proses, best practices, dan keahlian dari personel of personnel with strategic knowledge than is
dengan pengetahuan strategis yang dapat accessible throughout organization
diakses oleh seluruh organisasi.
• Meningkatkan tingkat transfer pengetahuan, • Increase the rate of knowledge transfer, by
dengan memastikan bahwa personel baru ensuring that new or transitioning personnel can
atau yang beralih tugas dapat dengan mudah easily access and understand the knowledge that
mengakses dan memahami pengetahuan yang has been retained.
telah dipertahankan.
352 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 353
• Meningkatkan kompetensi karyawan dalam • Increased employee competence in handling
mengatasi tantangan teknis atau operasional technical and operational challenges through
yang penting, melalui pelatihan berbasis knowledge-based training obtained from
pengetahuan yang didapatkan dari program retention learning programs.
retention learning.
• Menurunkan risiko kehilangan pengetahuan • Lower risk of knowledge loss due to staff turnover
kritis akibat pergantian personel dengan by systematically documenting irreplaceable
mendokumentasikan pengetahuan yang tidak knowledge.
tergantikan secara sistematis.
• Meningkatkan daya saing perusahaan dengan • Enhanced company competitiveness through
memastikan keberlanjutan praktik terbaik dan sustainable best practices and critical expertise
keahlian penting yang dapat diakses oleh seluruh accessible to entire team, supporting innovation
tim, mendukung inovasi dan pengambilan as well as faster and more informed decision-
keputusan yang lebih cepat dan tepat. making.
• Meningkatkan keterlibatan karyawan dalam • Increase employee engagement in retention
program retention learning melalui inisiatif learning programs through initiatives that
yang mendorong kolaborasi antar generasi encourage cross-generational collaboration
dan memperkuat rasa kepemilikan terhadap and strengthen the sense of ownership of the
pengetahuan yang dimiliki. knowledge they possess.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 353
Page 354
06 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Waskita Karya terus menjunjung tinggi prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) di seluruh organ Perseroan secara konsisten, yang diharapkan dapat mendorong Perseroan untuk mencapai kinerja jangka panjang serta menciptakan pertumbuhan yang optimal dan berkesinambungan. Waskita Karya continues to uphold the principles of Good Corporate Governance (GCG) consistently across all organs of the Company, which is expected to drive the Company to achieve long-term performance and create optimal and sustainable growth.
Page 355
Page 356
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pencapaian Terbaik dalam Penerapan Tata
Kelola Perusahaan
Best Achievements in Corporate Governance Implementation
Sepanjang tahun 2024, Waskita telah berupaya Throughout 2024, Waskita has strived to improve the
meningkatkan penerapan Tata Kelola Perusahaan implementation of Good Corporate Governance in
yang Baik sesuai dengan best practise dan ketentuan accordance with best practices and applicable laws
perundang-undangan yang berlaku secara and regulations comprehensively in order to increase
komprehensif guna meningkatkan kepercayaan seluruh the trust of all stakeholders, especially shareholders and
pemangku kepentingan, terkhusus pemegang saham creditors. By the end of 2024, Waskita has succeeded in
dan kreditor. Hingga akhir tahun 2024, Waskita berhasil achieving achievements.
meraih pencapaian.
Waskita telah meraih sejumlah pencapaian penting Waskita has achieved a number of key achievements in
dalam berbagai aspek tata kelola perusahaan, various aspects of corporate governance, reflecting a
mencerminkan komitmen kuat terhadap praktik GCG strong commitment to effective GCG practices, including:
yang efektif, meliputi:
356 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 357
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 357
Page 358
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komitmen dan Kebijakan Penerapan Tata
Kelola Perusahaan
Commitment and Policy on Corporate Governance Implementation
Waskita menunjukkan komitmen yang mendalam Waskita demonstrates a profound commitment to
terhadap penguatan tata kelola perusahaan yang strengthening corporate governance based on GCG
berlandaskan pada prinsip-prinsip GCG. Langkah principles. This strategic step is taken as a respond to
strategis ini diambil sebagai respons terhadap tantangan the challenges and demands of society, and aims to
dan tuntutan masyarakat, serta bertujuan untuk maintain the trust that has been given to the Company.
memelihara kepercayaan yang telah diberikan kepada The Company adheres to the Regulation of State-owned
Perseroan. Perseroan berpegang teguh pada Peraturan Enterprises (SOEs) Minister No. PER-2/MBU/03/2023,
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No. which provides a framework for the management and
PER-2/MBU/03/2023, yang memberikan kerangka kerja corporate activities within SOEs. By complying with the
bagi pengelolaan dan aktivitas korporasi di lingkungan guidelines set by the regulator, Waskita ensures that
BUMN. Dengan mematuhi pedoman yang ditetapkan every GCG practice implemented is in line with corporate
oleh regulator, Waskita memastikan bahwa setiap praktik standards prevailing at the national and international
GCG yang dilaksanakan selaras dengan standar korporat levels.
yang berlaku di tingkat nasional maupun internasional.
Dalam upaya konkret untuk menerapkan prinsip- As a concrete effort to implement GCG principles, Waskita
prinsip GCG, Waskita menjalin kemitraan strategis established strategic partnerships with various related
dengan berbagai lembaga terkait, yang berfungsi institutions, which serve as integral support for every
sebagai dukungan integral bagi setiap inisiatif korporasi. corporate initiative. Oversight of the Company’s actions
Pengawasan terhadap tindakan Perseroan dilaksanakan is carried out by independent agencies, which allows the
oleh instansi independen, yang memungkinkan proses monitoring process to run with high transparency and
pemantauan berjalan dengan transparansi dan accountability. In addition, the Company established
akuntabilitas yang tinggi. Selain itu, Perseroan menetapkan a strict code of conduct, including a prohibition for
pedoman perilaku yang tegas, termasuk larangan bagi employees and management to collaborate with
pegawai dan pengurus untuk berkolaborasi dengan business partners that could lead to potential conflicts of
mitra bisnis yang dapat menimbulkan potensi benturan interest. The implementation of a whistleblowing system
kepentingan. Implementasi sistem whistleblowing juga is also an important part of early detection of violations,
menjadi bagian penting dalam deteksi dini terhadap creating an ethical and responsible working atmosphere.
pelanggaran, menciptakan suasana kerja yang etis dan
bertanggung jawab.
Dalam rangka meningkatkan kualitas tata kelola In order to improve the quality of corporate governance,
perusahaan, Waskita terus berupaya memperbaiki Waskita continues to improve the transformation program
program transformasi dengan fokus pada tiga pilar with a focus on three main pillars, namely portfolio &
utama, yakni portfolio & innovation, lean, dan digitalisasi. innovation, lean, and digitalization. A rigorous project
Proses seleksi proyek yang ketat, pengoptimalan biaya selection process, operational cost optimization, and
operasional, serta penerapan teknologi digital mutakhir the implementation of cutting-edge digital technologies
seperti SAP, ERP, dan BIM merupakan langkah-langkah such as SAP, ERP, and BIM are strategic measures taken
strategis yang diambil untuk mengendalikan biaya to control costs in more efficiently and transparently.
secara lebih efisien dan transparan. Dengan komitmen With a strong commitment to the prevention of violations
yang kuat terhadap pencegahan pelanggaran dan and the holistic and sustainable implementation of GCG,
penerapan GCG yang holistik dan berkelanjutan, Waskita Waskita believes that these initiatives will not only provide
yakin bahwa inisiatif ini tidak hanya akan memberikan added value for shareholders, but will also increase the
nilai tambah bagi pemegang saham, tetapi juga akan trust of all stakeholders, while ensuring the sustainability
meningkatkan kepercayaan dari semua pemangku of the Company’s operations in the future.
kepentingan, sekaligus memastikan keberlanjutan
operasional Perseroan di masa yang akan datang.
358 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 359
Untuk itu, Waskita bertanggung jawab untuk menerapkan To that end, Waskita is accountable for implementing
tata kelola perusahaan yang efektif, dengan effective corporate governance, relying on the solid
mengandalkan dukungan solid dari berbagai perangkat support of various corporate governance policy tools
kebijakan corporate governance yang tersedia, antara available, including:
lain:
1. Visi, misi dan tata nilai Perseroan yang jelas dan 1. Clear and realistic Corporate Vision, Mission and
realistis yang dievaluasi secara berkala oleh Dewan Values, which are regularly evaluated by Board of
Komisaris dan Direksi; Commissioners and Board of Directors;
2. Pedoman GCG Perseroan; 2. The Company’s Code of GCG
3. Pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris, 3. Guidelines and work rules for Board of Commissioner,
Direksi, dan Komite; Board of Directors, and the Committees;
4. Pedoman hubungan kerja Dewan Komisaris dan 4. Guidelines for work relations of Board of Commissioner
Direksi; and Board of Directors;
5. Penerapan Kode Etik Perseroan yang dilaksanakan 5. Consistent and entrenched implementation of Code
secara konsisten dan membudaya; of Conduct;
6. Sistem pengendalian internal; 6. Internal control system;
7. Prosedur Waskita Bidang Manajemen Risiko dan 7. Waskita’s Procedures and Policies on Risk
Kebijakan Manajemen Risiko Waskita; Management;
8. Pedoman transaksi yang mengandung benturan 8. Guidelines for transactions with conflicts of interest,
kepentingan, transaksi afiliasi, dan transaksi dengan affiliated transactions, and transactions with other
pihak terkait lainnya; related parties;
9. Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran 9. Implementation of Whistleblowing System (WBS); as
(Whistleblowing System/WBS); serta weel as
10. Pedoman Pelaksanaan Program Tanggung Jawab 10. Guidelines for the implementation of social and
Sosial dan Lingkungan. environmental responsibility programs.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 359
Page 360
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Basis of GCG Implementation
Dasar penerapan Tata Kelola Perusahaan di Waskita The Corporate Governance implementation in Waskita
berlandaskan pada komitmen yang kuat untuk mematuhi is based on a strong commitment to comply with
berbagai regulasi yang berlaku serta menerapkan various applicable regulations and apply widely
praktik terbaik yang diakui secara luas. Hal ini mencakup recognized best practices. This includes compliance
kepatuhan terhadap Undang-Undang, Peraturan with Laws, Government Regulations, Ministerial Decrees,
Pemerintah, Keputusan Menteri, Peraturan Menteri BUMN, Ministerial Regulations of SOEs, as well as regulations
serta regulasi yang ditetapkan oleh Bapepam-LK/Otoritas set by Bapepam-LK/Financial Services Authority and
Jasa Keuangan dan peraturan terkait lainnya. Waskita other relevant regulations. Waskita strives to ensure
berupaya memastikan bahwa setiap langkah strategis that every strategic step and operational decision
dan keputusan operasional yang diambil perusahaan undertaken by the Company is in line with existing
sejalan dengan ketentuan hukum yang ada, sehingga legal requirements, thus building a solid foundation
membangun fondasi yang kokoh untuk pengembangan for sustainable development. With this comprehensive
yang berkelanjutan. Dengan pendekatan menyeluruh approach, Waskita not only fulfills its legal obligations, but
ini, Waskita tidak hanya memenuhi kewajiban hukum, also maintains the Company’s integrity and reputation
tetapi juga menjaga integritas dan reputasi Perseroan in the face of industry dynamics.
dalam menghadapi dinamika industri.
1. Undang-Undang Republik Indonesia 1. Law of the Republic of Indonesia
a. Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun a. Law of the Republic of Indonesia No. 19 of 2003 on
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara; StateOwned Enterprises;
b. Undang-Undang Republik Indonesia No. 2 Tahun b. Law of the Republic of Indonesia No. 2 of 2017 on
2017 tentang Jasa Konstruksi; Construction Services;
c. Undang-Undang Republik Indonesia No. 14 Tahun c. Law of the Republic of Indonesia No. 14 of 2008 on
2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik; Public Information Disclosure;
d. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun d. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas; on Limited Liability Companies;
e. Undang-Undang Republik Indonesia No. 28 Tahun e. Law of the Republic of Indonesia No. 28 of 2002
2002 tentang Bangunan Gedung; on Buildings;
f. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun f. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 2010 on
2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan Prevention and Eradication of Money Laundering;
Tindak Pidana Pencucian Uang;
g. Undang-Undang Republik Indonesia No. 20 Tahun g. Law of the Republic of Indonesia No. 20 of 2001
2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang on Amendment to the Law of the Republic of
Republik Indonesia No. 31 Tahun 1999 tentang Indonesia no. 31 of 1999 on Eradication of Crime
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi; of Corruption;
h. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun h. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 on
1995 tentang Pasar Modal; Capital Market;
i. Undang-Undang Republik Indonesia No. 5 Tahun i. Law of the Republic of Indonesia No. 5 of 1999
1999 tentang Larangan Praktik Monopoli dan on Prohibition of Monopoly and Unfair Business
Persaingan Usaha Tidak Sehat. Competition Practices.
2. Peraturan Pemerintah 2. Government Regulations
a. Peraturan Pemerintah No. 54 Tahun 2016 tentang a. Government Regulation No. 54 of 2016 regarding
Perubahan Ketiga atas Peraturan Pemerintah No. Third Amendment to the Government Regulation
29 Tahun 2000 tentang Penyelenggaraan Jasa No. 29 of 2000 on Construction Services;
Konstruksi;
b. Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 16 b. Regulation of the President of Republic of Indonesia
Tahun 2018 tentang Pengadaan Barang/Jasa No. 16 of 2018 on Procurement of Goods/Services
Pemerintah; of Government;
c. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. c. Government Regulation No. 92 of 2010 on Second
92 Tahun 2010 tentang Perubahan Kedua atas Amendment to the Government Regulation No.
Peraturan Pemerintah No. 28 Tahun 2000 tentang 28 of 2000 on Business and Role of Construction
Usaha dan Peran Masyarakat Jasa Konstruksi; Services Society;
360 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 361
d. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 40 d. Government Regulation No. 40 of 2009 on
Tahun 2009 tentang Perubahan atas Peraturan Amendment to Government Regulation No. 51 of
Pemerintah No. 51 Tahun 2008 tentang Pajak 2008 on Income Tax on Revenue of Construction
Penghasilan atas Penghasilan dari Usaha Jasa Services Businesses;
Konstruksi;
e. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. e. Government Regulation No. 36 of 2005 on
36 Tahun 2005 tentang Peraturan Pelaksanaan Implementing of Law No. 28 of 2002 on Buildings;
Undang-Undang No. 28 Tahun 2002 tentang
Bangunan Gedung;
f. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 45 f. Government Regulation No. 45 of 2005 on
Tahun 2005 tentang Pendirian, Pengawasan, dan Establishment, Supervision, and Dissolution of
Pembubaran Badan Usaha Milik Negara; State-Owned Enterprises;
g. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 30 g. Government Regulation No. 30 of 2000 on
Tahun 2000 tentang Penyelenggaraan Pembinaan Implementation of Construction Services
Jasa Konstruksi; Development.
h. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. h. Government Regulation No. 29 of 2016 on
29 Tahun 2016 tentang Perubahan Modal Dasar Amendment to the Authorized Capital of Limited
Perseroan Terbatas; Liability Companies;
i. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. i. Government Regulation No. 30 of 2017 on Third
30 Tahun 2017 tentang Perubahan Ketiga atas Amendment to Government Regulation No. 15 of
Peraturan Pemerintah No. 15 Tahun 2005 tentang 2005 on Toll Roads;
Jalan Tol;
j. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 24 j. Government Regulation No. 24 of 2018 on
Tahun 2018 tentang Pelayanan Perizinan Berusaha Electronically Integrated Business Licensing
Terintegrasi Secara Elektronik. Services.
3. Peraturan dan Keputusan Kementerian BUMN 3. Regulations of the Minister of SOE
a. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik a. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
Negara No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman No. PER-2/MBU/03/2023 regarding Guidelines for
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Corporate Governance and Significant Corporate
Badan Usaha Milik Negara; Activities of State-Owned Enterprises;
b. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik b. Minister of State-Owned Enterprises Regulation No.
Negara No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ PER-3/MBU/03/2023 regarding the Organization
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik and Human Capital of State-Owned Enterprises.
Negara;
c. Salinan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik c. Copy of the Minister of State-Owned Enterprises
Negara No. SK-306/MBU/11/2023 tentang Petunjuk Decree No. SK-306/MBU/11/2023 regarding
Teknis Penyusunan Indikator Kinerja Utama (Key Technical Guidelines for Preparation of Key
Performance Indicator) pada Badan Usaha Milik Performance Indicators (KPIs) in StateOwned
Negara; Enterprises;
d. Salinan Keputusan Deputi Bidang Keuangan d. Copy of the Deputy for Finance and Risk
dan Manajemen Risiko Kementerian Negara Management Decree of the Ministry of State-
Badan Usaha Milik Negara No. SK-8/DKU. Owned Enterprises No. SK-8/DKU.MBU/12/2023
MBU/12/2023 tentang Petunjuk Teknis Penilaian regarding the Technical Guidelines for Assessment
Indeks Kematangan Risiko (Risk Maturity Index) of Risk Maturity Index in Environment of State-
di Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Owned Enterprises.
4. Peraturan Bapepam-LK/Otoritas Jasa Keuangan 4. Regulations of the Bapepam-LK/Financial Services
Authority
a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/ a. Regulation of Financial Services Authority No. 29/
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten POJK.04/2016 on Annual Report of Issuers or Public
atau Perusahaan Publik; Companies;
b. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 30/ b. Circular Letter of Financial Services Authority No.
SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan 30/ SEOJK.04/2016 on Form and Content of Annual
Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik; Report of Issuers and Public Companies;
c. Keputusan Ketua Bapepam dan LK No. Kep-614/ c. Decree of Bapepam and LK Chairman No.Kep-614/
BL/2011 tanggal 28 November 2011, Peraturan BL/2011 dated November 28, 2011, Regulation of
Bapepam-LK No.IX.E.2 tentang Transaksi Material Bapepam-LK No. IX.E.2 on Material Transactions
dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama; and Changes on Main Business Activities;
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 361
Page 362
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
d. Keputusan Ketua Bapepam dan LK No. Kep-412/ d. Decree of Bapepam and LK Chairman No.Kep-412/
BL/2009 tanggal 25 November 2009, Peraturan BL/2009 dated November 25, 2009, Regulation of
Bapepam-LK No.IX.E.1 tentang Transaksi Afiliasi Bapepam-LK No.IX.E.1 on Affiliated Transactions
dan Benturan Kepentingan Tertentu; and Conflict of Interest in Certain Transactions;
e. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ e. Regulation of Financial Services Authority No. 56/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 on Establishment and Guidelines for
Penyusunan Piagam Unit Internal Audit; Preparation of Internal Audit Charter;
f. Lampiran Ketua Bapepam-LK No.Kep-179/BL/2008 f. Attachment to Decree of Bapepam-LK Chairman
tanggal 14 Mei 2008, Peraturan No.IX.J.1 tentang No.Kep179/BL/2008 dated May 14,2008, Regulation
Pokok-pokok Anggaran Dasar Perseroan yang no.IX.J.1 on Main Substances of Articles of
melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas Association of Company Performing Public
dan Perusahaan Publik; Offering and Public Companies;
g. Salinan Keputusan Ketua Bapepam-LK No. g. Copy of Decree of Bapepam-LK Chairman No.
Kep-431BL/2012, Peraturan No.X.K.6 tentang Kep-431/BL/2012, Regulation no. X.K.6 on Annual
Penyampaian Laporan Tahunan bagi Emiten atau Report Submission for Issuers or Public Companies;
Perusahaan Publik;
h. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ h. Regulation of Financial Services Authority No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 on Board of Directors and Board
Emiten atau Perusahaan Publik; of Commissioners of Issuer of Public Company;
i. Keputusan Ketua Bapepam No. Kep-643/ i. Decree of Bapepam Head No. Kep-643/BL/2012,
BL/2012, Peraturan Bapepam No.IX.I.5 tentang Regulation of Bapepam No. IX.I.5 on Establishment
Pembentukan dan Pedoman Kerja Komite Audit; and Work Guidelines of Audit Committee;
j. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 75/ j. Regulation of Financial Services Authority No.
POJK.04/2017 tentang Tanggung Jawab Direksi 75/POJK.04/2017 on Responsibilities of Board of
atas Laporan Keuangan; Directors for Financial Statements;
k. Keputusan Ketua Bapepam No. Kep-346/BL/2011 k. Decree of Bapepam Head No. Kep-346/BL/2011
tanggal 30 September 2003, Peraturan No.X.k.2 dated September 30, 2003, Regulation no. X.K.2
tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala; on Obligation to Submit Periodic Financial
Statements;
l. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30/ l. Regulation of Financial Services Authority No. 30/
POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi POJK.04/2015 on Report on the Use of Proceeds
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum; from Public Offering;
m. Keputusan Ketua Bapepam No. Kep-554/BL/2010 m. Decree of Bapepam Head No. Kep-554/BL/2010
tanggal 30 Desember 2010 tentang Perubahan dated December 30, 2010 on Amendment of
Keputusan Ketua Bapepam No. Kep-06/PM/2000 Decree of Bapepam Chairman No. Kep06/PM/2000
tanggal 13 Maret 2000 tentang Perubahan dated March 13, 2000 on Amendment of Regulation
Bapepam No. VII.G.7 tentang Pedoman Penyajian of Bapepam No. VII.G.7 on Guidelines of Financial
Laporan Keuangan; Statements Presentation;
n. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/ n. Regulation of Financial Services Authority No. 31/
POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi POJK.04/2015 on Disclosure of Material Information
atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan or Facts by Issuers or Public Companies;
Publik;
o. Keputusan Ketua Bapepam No. Kep-63/PM/1996 o. Decree of Bapepam Head No. Kep-63/PM/1996
tanggal 17 Januari 1996, Peraturan Bapepam dated January 17, 1996, Bapepam Regulation No.
No.IX.I.4 tentang Pembentukan Sekretaris IX.I.4 on Establishment of Corporate Secretary;
Perusahaan;
p. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) p. Regulation of Financial Services Authority (POJK)
No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan No. 15/POJK.04/2020 on Planning and Holding
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders of Public
Saham Perusahaan Terbuka. Companies.
q. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 10/ q. Regulation of Financial Services Authority No.10/
POJK.04/2017 tentang Perubahan atas Peraturan POJK.04/2017 on Amendment to Regulation of
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 Financial Services Authority No. 32/POJK.04/2014 on
tentang Rencana dan Pelaksanaan Rapat Umum Planning and Holding of Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; of Public Company;
r. Keputusan Ketua Bapepam No. Kep-38/PM/1996 r. Decree of Bapepam Head No. Kep-38/PM/1996
tanggal 17 Januari 1996, Peraturan No. VII.G.2 dated January 17, 1996, Regulation No.VII.G.2 on
tentang Laporan Tahunan; Annual Report;
362 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 363
s. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 60/ s. Regulation of Financial Services Authority No. 60/
POJK.04/2015 tentang Keterbukaan Informasi POJK.04/2015 on Information Disclosure of Certain
Pemegang Saham Tertentu; Shareholders;
t. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 52/ t. Regulation of Financial Services Authority No. 52/
POJK.04/2017 tentang Dana Investasi Infrastruktur POJK.04/2017 on Infrastructure Investment Funds
Berbentuk Kontrak Investasi Kolektif; in the Form of Collective Investment Contracts;
u. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 58/ u. Regulation of Financial Services Authority No.
POJK.04/2017 tentang Penyampaian Pernyataan 58/POJK.04/2017 on Electronic Submission of
Pendaftaran atau Pengajuan Aksi Korporasi Registration Statements or Proposal of Corporate
Secara Elektronik; Action
v. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 7/ v. Regulation of Financial Services Authority No.7/
POJK.04/2018 tentang Penyampaian Laporan POJK.04/2018 on Submission of Reports through
Melalui Sistem Pelaporan Elektronik Emiten atau Issuers or Public Companies Electronic Reporting
Perusahaan Publik. Systems.
5. Peraturan Lainnya 5. Other Regulations
a. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia a. General Guidelines for Indonesian Corporate
yang dikembangkan oleh KNKG tahun 2021; Governance developed by KNKG in 2021;
b. Anggaran Dasar PT Waskita Karya (Persero) Tbk; b. Articles of Association of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk;
c. Pedoman Tata Kelola Perusahaan SK BOD No. 05.1/ c. Corporate Governance Guidelines on Board of
SK/WK/2022 tanggal 18 Februari 2022 Director Decree No. 05.1/SK/WK/2022 dated 18
February 2022;
d. Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi d. Board Manual in accordance with the Decree of
(Board Manual) sesuai Surat Keputusan Direksi Board of Directors No. 76.1/SK/WK/2024 dated
No. 76.1/SK/WK/2024 tanggal 20 November 2024; November 20, 2024;
e. Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) e. Waskita People Code of Conduct Board of Directors
Insan Waskita Surat Keputusan Direksi No. 65/ Decree No. 65/SK/WK/2023 dated September 27,
SK/WK/2023 tanggal 27 September 2023 tentang 2023 concerning Ethics and Behavior Guidelines
Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) (Code of Conduct) for Waskita People;
Insan Waskita;
f. Pedoman Benturan Kepentingan PT Waskita Karya f. Guidelines of Conflict of Interest of PT Waskita
(Persero) Tbk; Karya (Persero) Tbk;
g. Pedoman Penanganan Gratifikasi PT Waskita g. Guidelines of Gratuity Handling of PT Waskita Karya
Karya (Persero) Tbk; (Persero) Tbk;
h. Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham h. Resolutions of General Meeting of Shareholders
(RUPS) yang tercantum dalam risalah RUPS; (GMS) stipulated in the GMS minutes.
i. Peraturan Presiden No. 54 tahun 2018 tentang i. Presidential Regulation No. 54 of 2018 on National
Strategi Nasional Pencegahan Korupsi; Strategy in Preventing Corruption;
j. Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP) j. Anti-Bribery Management System (SMAP) based
berdasarkan Surat Keputusan No. 62/SK/WK/2020 on Decree No. 62/SK/WK/2020 dated May 29, 2020
tanggal 29 Mei 2020; k. Whistleblowing System (WBS) Guideline No. 77/
k. Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggan (SPP) atau SK/WK/2024 dated November 21, 2024.
Whistleblowing System (WBS) No. 77/SK/WK/2024
tanggal 21 November 2024.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 363
Page 364
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Objectives of GCG Implementation
Waskita berkomitmen untuk mengimplementasikan Waskita is committed to implementing GCG principles
prinsip-prinsip GCG melalui penekanan pada beberapa by emphasizing the following objectives:
tujuan sebagai berikut:
1. Mengendalikan dan mengarahkan hubungan antara 1. Maintaining and navigating the Company’s good
Perseroan dengan masing-masing organ hingga relationships with its organs, namely Shareholders,
pemangku kepentingan, mencakup pemegang Board of Commissioners, Board of Directors,
saham, Dewan Komisaris, Direksi, pegawai, pelanggan, employees, customers, business partners,
mitra kerja, serta masyarakat dan lingkungan, agar communities, and the environment as well as
berjalan baik dan memenuhi kepentingan seluruh ensuring the fulfillment of each party’s interests in
pihak secara proporsional; an appropriate manner;
2. Mendorong dan mendukung keberlanjutan 2. Encouraging and supporting the Company’s
pengembangan usaha Perseroan; development;
3. Mengelola sumber daya secara lebih amanah; 3. Managing resources more responsibly;
4. Mengelola risiko secara lebih baik; 4. Managing risks more properly;
5. Meningkatkan pertanggungjawaban Perseroan 5. Enhancing accountability to all stakeholders;
kepada seluruh pemangku kepentingan;
6. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam 6. Preventing any violation in the Company’s
pengelolaan Perseroan; management;
7. Memperbaiki budaya kerja Perseroan; dan 7. Improving the Company’s work culture; and
8. Meningkatkan citra Perseroan. 8. Elevating the Company’s image.
364 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 365
Implementasi Prinsip-Prinsip Tata Kelola
Perusahaan
Implementation of GCG Principles
Perseroan menunjukkan komitmen yang mendalam The Company shows a deep and continuous commitment,
dan berkelanjutan, yang tidak hanya mendasari which not only underlies operations but also carves out
operasional tetapi juga mengukir keunggulan dalam excellence in business performance, aiming to improve
kinerja bisnis, bertujuan untuk meningkatkan hasil usaha business results and strengthen the trust of stakeholders
serta memperkokoh kepercayaan para stakeholder and shareholders, in line with the Company’s efforts
dan shareholder, sejalan dengan upaya Perseroan to build a strong and credible image of integrity. The
membangun citra integritas yang kuat dan kredibel. Company adopts five principles in the implementation of
Perseroan mengadopsi lima prinsip dalam penerapan GCG, namely Transparency, Accountability, Responsibility,
GCG, yaitu Transparansi (Transparency), Akuntabilitas Independency, and Fairness, which are internalized in all
(Accountability), Pertanggungjawaban (Responsibility), aspects of operations to ensure that every action and
Kemandirian (Independency), dan Kewajaran (Fairness), decision taken reflects high ethics and responsibility.
yang diinternalisasikan dalam seluruh aspek operasional
untuk memastikan bahwa setiap tindakan dan keputusan
yang diambil mencerminkan etika dan tanggung jawab
tinggi.
Penerapan Prinsip-Prinsip GCG Waskita Tahun 2024
Implementation of GCG Principles at Waskita in 2024
Prinsip Dasar Komitmen Waskita Karya Penerapan di Lingkup Waskita Karya
Basic Principles Waskita Karya’s Commitment Implementation in Waskita Karya
• Publikasi berbagai informasi, baik informasi
keuangan yang berdampak signifikan terhadap
Mengutamakan keterbukaan dalam pengungkapan kinerja Perseroan maupun informasi penting
informasi material yang benar, akurat, dan tepat lainnya pada website Perseroan yakni www.
waktu kepada seluruh pemangku kepentingan waskita.co.id.
dalam rangka menghindari terjadinya benturan • Penerbitan beberapa laporan secara berkala baik
Transparansi kepentingan (conflict of interest) dengan berbagai dalam bentuk fisik, digital, maupun siaran pers.
Transparency pihak. • Publishing various information, including financial
Prioritizing transparency in appropriate, accurate, information that has significant impact to the
and timely material information disclosure to all Company’s performance as well as other key
stakeholders in order to prevent conflict of interest information in the Company website at www.
with various parties. waskita.co.id.
• Publishing periodic reports in both physical and
digital forms as well as press release.
Mengutamakan kejelasan fungsi, struktur, sistem,
serta pertanggungjawaban seluruh Organ Pengelolaan Perseroan memisahkan tugas dan
Tata Kelola yang sistematis, sehingga dapat tanggung jawab serta menguraikan secara jelas
meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam mengenai fungsi, hak, kewajiban, dan wewenang
Akuntabilitas pengelolaan Perseroan. masing-masing organ tata Kelola.
Accountability Prioritizing clear function, structure, system, and Separating duties and responsibilities as well as clear
accountability of all systematic Governance organs description on functions, rights, responsibilities and
to improve effectiveness and efficiency in managing authorities of each governance organ.
the Company
• Melaksanakan kewajiban untuk membayar pajak
dan menerapkan hubungan industrial.
• Melindungi segenap pegawai dengan
menerapkan kebijakan dan praktik Kesehatan
Dalam melaksanakan pengelolaan bisnis, Perseroan dan Keselamatan Kerja (K3), serta perlindungan
selalu mengutamakan kepatuhan terhadap terhadap lingkungan hidup melalui program
Pertanggungjawaban peraturan perundang-undangan yang berlaku. tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate
Responsibility Prioritizing compliance to the prevailing laws and Social Responsibility) yang berkelanjutan.
regulations in the Company’s business management • Paying taxes and conducting industrial relations.
• Protecting employees through implementing
occupational health and safety mechanism,
preserving the environment through sustainable
corporate social responsibility program.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 365
Page 366
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penerapan Prinsip-Prinsip GCG Waskita Tahun 2024
Implementation of GCG Principles at Waskita in 2024
Prinsip Dasar Komitmen Waskita Karya Penerapan di Lingkup Waskita Karya
Basic Principles Waskita Karya’s Commitment Implementation in Waskita Karya
Dalam menjalankan pengelolaan bisnis, Perseroan
selalu mengedepankan sikap profesionalitas dan Dalam pengambilan keputusan, seluruh Organ Tata
tidak terpengaruh oleh pihak-pihak mana pun Kelola Perseroan selaku berusaha untuk menghindari
yang tidak sesuai dengan peraturan perundang- benturan kepentingan dan pengaruh-pengaruh buruk
Independensi undangan dan prinsip korporasi yang sehat. dari pihak mana pun.
Independence Emphasizing professionalism and behaviors In making decisions, all Corporate Governance organs
which are free from influence form any party that are striving to avoid conflict of interest and influence
contradics the law and fair corporate principles in from any parties.
the Company’s business management
• Melakukan pengelolaan terhadap seluruh aset
dengan baik dan prudent sehingga memunculkan
perlindungan kepentingan pemegang saham
Perseroan memberikan perlakuan adil dan
secara jujur dan adil.
setara dalam memenuhi hak seluruh pemangku
• Menerapkan perlakuan yang adil di antara
kepentingan berdasarkan peraturan perundang-
Kewajaran undangan serta ketentuan yang berlaku.
beragam kepentingan dalam Perseroan.
Fairness • Managing all assets in a proper and prudent
Providing fair and equal treatment in fulfilling the
manner to safeguard the interests of shareholders
stakeholders’ rights pursuant to prevailing laws and
fairly and honestly.
regulations.
• Applying fair treatment on the various interests
within the Company
Waskita berkomitmen untuk terus memperkuat struktur Waskita is committed to continuously strengthening
tata kelola yang sesuai standar industri dan dapat its governance structure to meet industry standards
memenuhi harapan para pemangku kepentingan, and stakeholder expectations, by integrating the
dengan mengintegrasikan prinsip dasar GCG yang telah basic principles of GCG that have been developed to
disusun untuk menciptakan ekosistem yang mendukung create an ecosystem that supports sustainable growth.
pertumbuhan berkelanjutan. Perseroan memegang The Company upholds the principles of corporate
teguh prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang governance formulated by the National Committee on
dirumuskan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance Governance Policy (KNKG), based on the Indonesian
(KNKG), berlandaskan pedoman Umum Tata Kelola General Corporate Governance Guidelines (PUGKI) which
Perusahaan Indonesia (PUGKI) yang mencakup empat includes four main pillars: ethical behavior, accountability,
pilar utama: perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, transparency, and sustainability. 2021 PUGKI reflects
dan keberlanjutan. PUGKI 2021 mencerminkan evolusi the latest evolution of the core values known as
terbaru dari nilai-nilai dasar yang dikenal dengan TARIF (Transparency, Accountability, Responsibility,
TARIF (Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independency and Fairness).
Independensi, dan Fairness).
Berikut ini adalah penjelasan mengenai empat pilar The following is an explanation of four pillars of corporate
governansi korporat yang menjadi pedoman Waskita governance that guide Waskita in managing the
dalam mengelola Perseroan: Company:
Pilar Governansi Korporat
Corporate Governance Pillars
Perilaku Beretika Akuntabilitas
Ethical Behavior Accountability
Transparansi Keberlanjutan
Transparency Sustainability
366 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 367
Waskita berupaya untuk mengimplementasikan Waskita strives to implement the four pillars of corporate empat pilar governansi korporat untuk membangun governance to build trust with stakeholders, improve kepercayaan dengan pemangku kepentingan, performance, and support sustainable development. meningkatkan kinerja, dan mendukung pembangunan Through the implementation of effective governance, berkelanjutan. Melalui penerapan tata kelola yang efektif, Waskita ensures that every process and decision is made Waskita memastikan setiap proses dan keputusan in a transparent, accountable, and professional manner, berjalan secara terbuka, bertanggung jawab, dan creating a credible and transparent environment. With profesional, sehingga mampu menciptakan lingkungan this approach, Waskita not only strengthens relationships yang transparan dan kredibel. Dengan pendekatan ini, with various parties, but also ensures operational Waskita tidak hanya memperkuat hubungan dengan sustainability that contributes positively to social, berbagai pihak, tetapi juga memastikan keberlanjutan economic, and environmental growth. operasional yang berkontribusi positif pada pertumbuhan sosial, ekonomi, dan lingkungan. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 367
Page 368
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perkembangan Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik di Lingkup Perusahaan
Development of Good Corporate Governance Implementation within
the Company
STANDAR KUALITAS TATA STANDARDS FOR GOOD
KELOLA PERUSAHAAN YANG CORPORATE GOVERNANCE
BAIK DI LINGKUP PERUSAHAAN QUALITY WITHIN THE COMPANY
Waskita senantiasa menegaskan komitmennya Waskita constantly emphasizes its commitment
dalam menerapkan GCG sebagai fondasi utama in implementing GCG as the main foundation in
dalam operasionalnya. Dalam upaya mencapai its operations. In an effort to achieve optimal GCG
penerapan GCG yang optimal, Waskita berkomitmen implementation, Waskita is committed to complying
untuk mematuhi prinsip-prinsip dan best practice with relevant principles and best practices. Therefore,
yang relevan. Oleh karena itu, Waskita mengacu pada Waskita refers to the Minister of State-Owned Enterprises
Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 dated March 24, 2023
tanggal 24 Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan regarding Guidelines for Governance and Significant
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara Corporate Activities of State-Owned Enterprises as well
serta Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia as the General Guidelines for Indonesian Corporate
(PUGKI) yang dikembangkan oleh Komite Nasional Governance (PUGKI) developed by the National
Kebijakan Governance (KNKG) terakhir kali pada tahun Committee on Governance Policy (KNKG) for the last
2021. Pedoman ini menjadi acuan bagi Waskita dalam time in 2021. These guidelines serve as a reference for
menyusun dan menerapkan standar kualitas tata kelola Waskita in preparing and implementing good corporate
perusahaan yang baik, dengan tujuan untuk mendukung governance quality standards, with the aim of supporting
kinerja perusahaan secara keseluruhan. the Company’s overall performance.
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN PERSON IN CHARGE OF CORPORATE
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Penerapan GCG di Perseroan dilakukan secara terstruktur GCG implementation in the Company is carried out in a
dan bertanggung jawab. Berdasarkan Surat Keputusan structured and responsible manner. Based on Decree No.
No. 148 tanggal 11 November 2022 tentang Penetapan 148/SK/WK/PEN/2022 concerning the Determination of the
Penanggung Jawab Penerapan dan Pemantauan Tata Person in Charge of the Implementation and Monitoring
Kelola Perusahaan Yang Baik, penanggung jawab GCG of Good Corporate Governance dated November 11, 2022,
diberikan kepada President Director yang ditunjuk dan the person in charge of GCG is the appointed President
memiliki kewenangan serta tanggung jawab penuh Director and has full authority and responsibility in
dalam mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG di implementing GCG principles throughout the Company.
seluruh lini Perseroan. Tugas, wewenang, dan tanggung The duties, authorities, and responsibilities as the person
jawab sebagai penanggung jawab penerapan dan in charge of the implementation and monitoring of good
pemantauan tata kelola perusahaan yang baik (Good corporate governance in the Company are:
Corporate Governance) pada Perusahaan adalah:
1. Menyusun rencana kerja untuk memastikan 1. Develop a work plan to ensure that the Company is
Perusahaan dikelola sesuai dengan prinsip-prinsip managed in accordance with the principles of good
tata kelola perusahaan yang baik (GCG) corporate governance (GCG)
2. Memastikan bahwa perusahaan dikelola sesuai 2. Ensure that the Company is managed in accordance
dengan peraturan perundang-undangan yang with the prevailing laws and regulations
berlaku
3. Memastikan perusahaan mematuhi seluruh perjanjian 3. Ensure that the Company complies with all
dan komitmen yang dibuat dengan pihak ketiga agreements and commitments made with third
parties
4. Memastikan bahwa tindakan pengurusan perusahaan 4. Ensuring that the Company’s management actions
dilakukan untuk meningkatkan nilai perusahaan are carried out to increase the value of the Company
5. Mewakili manajemen memberikan teguran dan sanksi 5. Representing management to give reprimands and
sesuai peraturan perusahaan jika tidak mematuhi sanctions in accordance with Company regulations
kode etik dan aturan perilaku perusahaan if they do not comply with the Company’s code of
ethics and rules of conduct.
368 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 369
SOSIALISASI DAN INTERNALISASI GCG DISSEMINATION AND GCG TAHUN 2024 INTERNALIZATION IN 2024 Waskita secara konsisten melaksanakan program Waskita consistently conducts socialization and sosialisasi dan internalisasi prinsip-prinsip GCG sebagai internalization programs of GCG principles as an effort upaya untuk memperkuat pemahaman menyeluruh to strengthen a comprehensive understanding of mengenai implementasi GCG di seluruh aspek GCG implementation in all aspects of the Company’s operasional Perseroan. Di tahun 2024, proses sosialisasi operations. In 2024, this socialization and internalization dan internalisasi ini dilakukan melalui berbagai inisiatif process is carried out through various strategic initiatives, strategis, antara lain: among others: 1. Sosialisasi kebijakan dan komitmen SMAP kepada 1. Socialization of SMAP policies and commitments to seluruh pegawai pada tanggal 16 Februari 2024. all employees on February 16, 2024. 2. Awareness SMAP dalam Rangka Penguatan 2. SMAP Awareness in the Framework of Strengthening Implementasi GCG Waskita Group diselenggarakan GCG Implementation of Waskita Group, held on pada tanggal 25 Juni 2024 di Ruang Auditorium Lantai June 25, 2024 in the Auditorium Room, 11th Floor, 11 , Gedung Waskita Heritage dengan narasumber Waskita Heritage Building with speakers from Internal dari Internal Perusahaan. Company. 3. Sosialisasi anti gratifikasi melalui media komunikasi 3. Socialization of anti-gratification through the Perseroan. Company’s communication media. ROADMAP TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE PERUSAHAAN ROADMAP Sejalan dengan visi menjadi perusahaan kelas dunia In line with the vision of becoming a sustainable yang berkelanjutan, Waskita telah merumuskan world-class company, Waskita has formulated a roadmap GCG yang komprehensif. Melalui tahapan comprehensive GCG roadmap. Through consistent perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi yang konsisten, planning, implementation, and evaluation stages, Perseroan melibatkan seluruh insan Waskita dalam the Company involves all Waskita people in building membangun budaya organisasi yang menjunjung an organizational culture that upholds integrity, tinggi integritas, transparansi, dan akuntabilitas. Dengan transparency, and accountability. By integrating the best mengintegrasikan prinsip-prinsip GCG terbaik, roadmap GCG principles, this roadmap is not only a guidance, but ini tidak hanya menjadi panduan, tetapi juga katalisator also a catalyst for Waskita in creating added value for all bagi Waskita dalam menciptakan nilai tambah bagi stakeholders. Through a number of strategic initiatives seluruh stakeholder. Melalui sejumlah inisiatif strategis and by measuring performance regularly, Waskita seeks dan dengan mengukur kinerja secara berkala, Waskita to improve the quality of corporate governance and berupaya meningkatkan kualitas tata kelola perusahaan contribute to the healthy growth of construction industry. dan berkontribusi pada pertumbuhan industri konstruksi yang sehat. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 369
Page 370
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Roadmap GCG Waskita
Waskita GCG Roadmap
Perusahaan yang Beretika dan Bertanggung Jawab
Ethical and Responsible Company
Infrastruktur Penyempurnaan Berkelanjutan Sasaran
Infrastructure Sustainable Improvements Targets
• Organ Perusahaan • Review GCG menjadi budaya bagi
• Komite Penunjang • Assessment Stakeholders.
• Pedoman GCG • Audit GCG becomes a culture for
• Pedoman Kode Etik • Review Stakeholders.
• Board Manual • Assessment
• Charter • Audit
• Sistem dan Prosedur
• Corporate Organs
• Supporting Committee
• Code of GCG
• Code of Conduct
• Board Manual
• Charter
• System and Procedures
PEMANTAUAN DAN PENILAIAN/ MONITORING AND ASSESSMENT
ASSESSMENT ATAS OF GOOD CORPORATE
PENERAPAN TATA KELOLA GOVERNANCE IMPLEMENTATION
PERUSAHAAN YANG BAIK
Perseroan memiliki komitmen kuat dalam menjunjung The Company has a strong commitment in upholding
tinggi standar tata kelola perusahaan yang baik dan good and sustainable corporate governance standards.
berkelanjutan. Melalui langkah-langkah inovatif dan Through innovative measures and continuous
peningkatan berkelanjutan, Perseroan senantiasa improvement, the Company strives to optimize the
berupaya mengoptimalkan penerapan tata kelola implementation of excellent governance, which is
yang unggul, yang diwujudkan dalam berbagai upaya manifested in various internal improvement efforts and
perbaikan internal dan evaluasi berkala. periodic evaluations.
370 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 371
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
STRUKTUR ORGAN TATA CORPORATE GOVERNANCE
KELOLA PERUSAHAAN ORGAN STRUCTURE
Mengacu pada Undang-undang Republik Indonesia Referring to Law of the Republic of Indonesia No. 40
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, organ of 2007 regarding Limited Liability Companies, the
Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham Company’s organs consist of General Meeting of
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. RUPS sebagai Shareholders (GMS), Board of Commissioners, and Board
pemegang kekuasaan tertinggi memiliki peran dalam of Directors. The GMS as the highest power holder, has a
pengambilan keputusan strategis Perseroan. Dewan role in making strategic decisions of the Company. The
Komisaris berfungsi sebagai pengawas kinerja Direksi Board of Commissioners functions as a supervisor of
dan memastikan Perseroan berjalan sesuai dengan Board of Directors’ performance and ensures that the
peraturan perundang-undangan serta kepentingan Company runs in accordance with laws and regulations
pemegang saham. Sementara itu, Direksi bertanggung and shareholders’ interests. Meanwhile, Board of Directors
jawab atas pengelolaan perusahaan sehari-hari. is responsible for the day-to-day management of the
Company.
Untuk mendukung pelaksanaan GCG yang lebih To support more optimal GCG implementation,
optimal, Waskita juga memiliki organ pendukung Dewan Waskita also has supporting organs for the Board
Komisaris, yaitu Sekretaris Dewan Komisaris, Komite Audit, of Commissioners, namely Secretary of Board of
Komite Pemantau Risiko KPRTKT, serta Komite Nominasi Commissioners, Audit Committee, KPRTKT Risk Monitoring
dan Remunerasi. Sementara itu, Direksi dibantu oleh Committee, and Nomination and Remuneration
Komite Manajemen Risiko Konstruksi, Komite Investasi, Committee. Meanwhile, the Board of Directors is
Sekretaris Perusahaan dan Internal Audit. Setiap organ assisted by Construction Risk Management Committee,
menjalankan tugas dan tanggung jawab nya sesuai Investment Committee, Corporate Secretary and Internal
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku Audit. Each organ carries out its duties and responsibilities
serta Anggaran Dasar Perseroan. Hal ini dilakukan demi in accordance with applicable laws and regulations
menjaga keberlanjutan dan mencapai tujuan strategis and the Company’s Articles of Association. This is done
Perseroan. in order to maintain sustainability and achieve the
Company’s strategic goals.
MEKANISME TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN MECHANISM
Mekanisme tata kelola dibangun dari tiga komponen The governance mechanism is built from three main
utama, yaitu governance structure , governance components, namely governance structure, governance
infrastructure, serta governance outcome. Struktur tata infrastructure, and governance outcome. The governance
kelola berfungsi sebagai pedoman dalam menetapkan structure serves as a guideline in establishing the
kerangka kerja dan alur pengambilan keputusan, framework and flow of decision-making, while defining the
sekaligus mendefinisikan peran dan tanggung jawab roles and responsibilities of each party in the organization.
setiap pihak dalam organisasi. Infrastruktur tata kelola Governance infrastructure involves a variety of systems,
melibatkan beragam sistem, proses, dan teknologi processes, and supporting technologies, including
pendukung, termasuk kebijakan dan prosedur yang policies and procedures needed to carry out governance
diperlukan untuk menjalankan tata kelola secara efektif. effectively. Meanwhile, governance outcomes reflect the
Sementara itu, hasil tata kelola mencerminkan dampak impact of governance implementation, whether in terms
dari implementasi tata kelola tersebut, baik dalam hal of organizational performance, regulatory compliance,
kinerja organisasi, kepatuhan terhadap peraturan, or achievement of strategic objectives. These elements
maupun pencapaian tujuan strategis. Keseluruhan serve as the foundation to ensure integrity, transparency
elemen ini menjadi fondasi untuk memastikan integritas, and efficiency in decision-making and sustainable risk
keterbukaan, dan efisiensi dalam pengambilan keputusan management.
serta manajemen risiko yang berkesinambungan.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 371
Page 372
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
GOVERNANCE OUTCOME :
KREDIBILITAS PT WASKITA KARYA
GOVERNANCE STRUCTURE GOVERNANCE PROCESS
Hubungan dengan Pemangku
Kepentingan, Pelaporan, &
Keterbukaan
RUPS Manajemen Risiko dan Pengendalian
Internal
Dewan Komisaris
Manajemen Kinerja
Direksi
Perencanaan Strategis
Perumusan Kebijakan dan
Pengambilan Keputusan
GOVERNANCE COMMITMENT Kode Etik
Visi, Misi, Nilai Dekom &
RJPP, RKAP Direksi
Prinsip : Transparansi, Akuntabilitas,
Responsibilitas, Independensi, Fairness,
Trusted (TARIF Trusted)
SOFT STRUCTURE (KEBIJAKAN) CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN SOFT STRUCTURE (POLICY)
Untuk memperkuat kualitas pelaksanaan GCG, Waskita To strengthen the quality of GCG implementation, Waskita
telah membangun fondasi kokoh untuk keberlangsungan has built a solid foundation for its business sustainability.
bisnisnya. Soft structure GCG yang komprehensif, mulai A comprehensive GCG soft structure, ranging from
dari kebijakan hingga prosedur operasional, memastikan policies to operational procedures, ensures that every
setiap aktivitas Perseroan berjalan sesuai dengan prinsip- activity of the Company runs in accordance with GCG
prinsip GCG. Hal ini tidak hanya meningkatkan kepercayaan principles. This not only increases the confidence of
investor dan stakeholders lainnya, tetapi juga meminimalisir investors and other stakeholders, but also minimizes
risiko dan meningkatkan efisiensi operasional. risks and improves operational efficiency.
Berikut kebijakan tata kelola Perusahaan yang dimiliki The following are Waskita’s corporate governance
Waskita: policies:
1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan sesuai 1. Code of Corporate Governance in accordance with
dengan Surat Keputusan Board of Directors the Board of Directors Decree No. 05.1/SK/WK/2022
No. 05.1/SK/WK/2022 tanggal 18 Februari 2022; dated February 18, 2022;
2. Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan 2. Board Manual in accordance with the Board of
Direksi ( Board Manual ) sesuai dengan Surat Directors of PT Waskita Karya (Persero) Tbk Decree
Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 76.1/SK/WK/2024 dated November 20, 2024;
No. 76.1/SK/WK/2024 tanggal 20 November 2024;
3. Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) Insan 3. C o d e o f C o n d u c t f o r W a s k i t a P e o p l e
Waskita No. 65/SK/WK/2023 tanggal 27 September 2023; No. 65/SK/WK/2023 dated September 27, 2023;
4. Pedoman Benturan Kepentingan PT Waskita Karya 4. Conflict of Interest Guidelines of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk terdapat dalam Pedoman Etika dan (Persero) Tbk are contained in the Code of Conduct of
Perilaku (Code of Conduct) Insan Waskita No. 65/SK/ Waskita People No. 65/SK/WK/2023 dated September
WK/2023 tanggal 27 September 2023; 27, 2023;
5. Pedoman Penanganan Gratifikasi PT Waskita Karya 5. Guidelines for Handling Gratification of PT Waskita
(Persero) Tbk terdapat dalam Pedoman Etika dan Karya (Persero) Tbk are contained in the Code of
Perilaku (Code of Conduct) Insan Waskita No. 65/SK/ Conduct of Waskita People
WK/2023 tanggal 27 September 2023;
6. Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) 6. Anti-bribery Management System (SMAP) based on
berdasarkan Surat Keputusan No. 16/SK/WK/2023 Decree No. 16/SK/WK/2023 dated May 3, 2023;
tanggal 3 Mei 2023;
7. Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggan (SPP) 7. Guidelines for Customer Reporting System (SPP)
atau Whistleblowing System (WBS) berdasarkan Surat or Whistleblowing System (WBS) based on Decree
Keputusan No. 77/SK/WK/2024 tanggal 21 November 2024. No. 64/SK/WK/2023 dated November 21, 2024.
372 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 373
Pemegang Saham dan Rapat Umum
Shareholders and General Meeting of Shareholders
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Pemegang Saham adalah badan hukum yang secara sah Shareholders are legal entities that legitimately own
memiliki saham Perusahaan. Pemegang Saham sebagai shares in the Company. Shareholders, as capital owners,
pemilik modal memiliki hak dan tanggung jawab sesuai have rights and responsibilities in accordance with legal
dengan peraturan perundang-undangan dan Anggaran regulations and the Company’s Articles of Association.
Dasar Perusahaan. Komposisi pemegang saham Waskita Waskita’s shareholders consists of 3 (three) types,
terdiri dari 3 (tiga) jenis, yaitu Pemegang Saham Seri A namely Series A Shareholders (holding the status of
(berstatus Pemegang Saham Pengendali), Seri B (saham Controlling Shareholders), Series B (ordinary shares),
biasa), serta Pemegang Saham Masyarakat. Hingga akhir and Community Shareholders. As of December 31, 2023,
Desember 2023, komposisi pemegang saham Waskita Waskita’s shareholder composition is as follows:
terdiri dari:
1. Pemerintah Republik Indonesia (Seri A Dwiwarna) : 1 1. Government of The Republic of Indonesia (Series A
lembar saham. Dwiwarna): 1 share;
2. Pemerintah Republik Indonesia (Seri B) : 21.705.633.361 2. Government of The Republic of Indonesia (Series B):
lembar saham. 21,705,633,361 shares;
3. Masyarakat : 7.101.173.654 lembar saham. 3. Public: 7,101,173,654 shares.
Informasi mengenai komposisi Pemegang Saham Information on the Company’s Shareholder has already
Waskita dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam been described in the Company Profile Chapter in this
Laporan Tahunan ini. Annual Report
Informasi Pemegang Saham Information on Major and/or
Utama dan/atau Pengendali Controlling Shareholders
Sebagai BUMN, Waskita sepenuhnya dimiliki oleh As a State-Owned Enterprise, Waskita is wholly owned by
Pemerintah Republik Indonesia, yang berperan sebagai the Government of the Republic of Indonesia, which serves
pemegang saham utama dan pengendali Perseroan. as the Company’s majority and controlling shareholder.
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat pemegang Until the end of 2024, there are no major shareholders
saham utama atau pengendali tidak langsung yang or indirect controllers connected to individual owners. In
terhubung dengan individu pemilik. Selain itu, dalam addition, in the Company’s ownership structure, there are
struktur kepemilikan Perseroan, tidak ada pemegang no shareholders acting on behalf of other shareholders.
saham yang bertindak atas nama pemegang saham
lainnya.
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Waskita
Major and Controlling Shareholders of Waskita
Pemerintah Republik Indonesia
Government of the Republic of Indonesia
75,35%
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 373
Page 374
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hak dan Tanggung Jawab Shareholders Rights and
Pemegang Saham Responsibilities
Pemegang saham Waskita memiliki hak dan kewajiban Waskita Shareholders possess the rights and
yang diatur sesuai dengan peraturan perundang- responsibilities in accordance with the prevailing laws
undangan yang berlaku dan ketentuan yang tercantum and regulations as well as the Company’s Articles of
dalam Anggaran Dasar Perseroan. Hak dan tanggung Association. Further description of Waskita shareholders
jawab pemegang saham Waskita dapat diuraikan rights and responsibilities is as follows:
sebagai berikut:
Hak Pemegang Saham Shareholders Rights
Hak pemegang saham Waskita terbagi menjadi 2 (dua) The rights of Waskita shareholders are classified into
yaitu hak bagi pemegang saham Seri A Dwiwarna 2 (two) groups, namely the rights for shareholders of
dan saham Seri B. Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Series A Dwiwarna and Series B shares. In accordance
Pemerintah Republik Indonesia sebagai pemilik saham with the Company’s Articles of Association, Government
Seri A Dwiwarna memiliki hak istimewa yang tidak dimiliki of the Republic of Indonesia as the Series A Dwiwarna
oleh pemegang saham Seri B. Saham Seri B merupakan shareholder has the rights not given to the Series B
saham biasa yang dapat dimiliki oleh masyarakat. Hak shareholders. The rights of the Series A Dwiwarna
istimewa dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna adalah Shareholder are as follows:
sebagai berikut:
1. Hak untuk menyetujui dalam RUPS mengenai hal-hal 1. The right to submit an approval in GMS on the
sebagai berikut: following subjects:
a. Persetujuan pengangkatan dan pemberhentian a. Approval of the appointment and dismissal of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris; members of Board of Directors and Board of
b. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar; Commissioners;
c. Persetujuan perubahan struktur kepemilikan b. Approval of amendments to Articles of Association;
saham; c. Approval of changes in the shareholder structure;
d. Persetujuan penggabungan, peleburan, d. Approvals of consolidation, merger, takeover, split,
pemisahan, dan pembubaran serta and dissolution by another Company;
pengambilalihan Perseroan oleh perusahaan lain;
2. Hak untuk mengusulkan Calon Anggota Direksi dan 2. The right to propose Candidates to become Members
Calon Anggota Dewan Komisaris; of Board of Directors and Board of Commissioners;
3. Hak untuk mengusulkan mata acara RUPS; 3. The right to propose GMS agendas;
4. Hak untuk meminta dan mengakses data dan 4. The right to request and access the Company’s data
dokumen Perseroan; and documents
5. Hak untuk menetapkan kebijakan strategis agar 5. The right to issue strategic policies to ensure the
selalu selaras dan sesuai dengan kebijakan dan compliance with prevailing laws and regulation on
peraturan yang berlaku pada pemegang saham the Series B shareholders with the most ownerships
Seri B terbanyak dengan kepemilikan sebagian besar of the Company’s shares (will be referred as Majority
saham Perseroan (selanjutnya disebut “Pemegang Series B Shareholders), in the following sectors:
Saham Seri B Terbanyak”), di bidang sebagai berikut:
a. Bidang perencanaan strategis bisnis infrastruktur a. Infrastructure business strategic planning and
dan pengembangan wilayah; regional development;
b. Bidang pengembangan serta investasi bisnis b. Infrastructure business development and
infrastruktur dan pengembangan wilayah; investment and regional development;
c. Bidang Pengadaan dan Logistik; c. Procurement and Logistics;
d. Bidang Sumber Daya Manusia dan Hubungan d. Human Capital and Industrial Relations;
industrial;
e. Bidang Informasi Teknologi; e. Information Technology;
f. Bidang Manajemen Risiko dan Pengawasan f. Risk Management and Internal Control;
internal;
g. Bidang Kesehatan, Keselamatan Kerja, g. Occupational Health and Safety, Environmental
Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Tanggung Management and Social Responsibility;
Jawab Sosial;
h. Bidang Hukum; serta h. Legal Affairs;
i. Bidang Program Kemitraan dan Bina Lingkungan; i. Partnership and Community Development
Program.
374 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 375
Dengan mekanisme penggunaan hak sesuai dengan With the mechanism to exercise such rights in ketentuan dalam Anggaran Dasar dan peraturan accordance with the Articles of Association and the laws perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, and regulations. Series A Dwiwarna Shareholders may pemegang saham Seri A Dwiwarna dapat memberikan delegate authority to the Majority Series B Shareholders kuasa kepada pemegang saham Seri B terbanyak with the rights to: Perseroan terkait penggunaan hak untuk: 1. Mengubah Anggaran Dasar; 1. Amend the Articles of Association; 2. Mengangkat dan memberhentikan anggota Direksi 2. Appoint and dismiss members of Board of Directors dan Dewan Komisaris; and Board of Commissioners; 3. Mengusulkan Calon Anggota Direksi dan Calon 3. Propose Candidates to become Members of Board of Anggota Dewan Komisaris; Directors and Members of Board of Commissioners; 4. Mengusulkan mata acara RUPS; 4. Propose GMS agendas; 5. Meminta dan mengakses data dan dokumen 5. Request and access the Company’s data and Perseroan; documents; 6. Menetapkan kebijakan strategi agar selalu selaras 6. Issue strategic policies so that they are aligned and dan sesuai dengan kebijakan dan peraturan yang in accordance with the policies and regulations that berlaku pada Pemegang Saham Seri B terbanyak apply to the Company’s Largest Series B Shareholders Perseroan dalam bidang sesuai dengan ketentuan in accordance with the provisions of point c5 in butir c5 pada Pasal 5 ayat (4) Anggaran Dasar Article 5 paragraph (4) of the Company’s Articles Perseroan. of Association. Tanggung Jawab Pemegang Saham Shareholders Responsibilities Pemegang saham dari unsur masyarakat bertanggung Public shareholders are responsible for participating jawab untuk ikut berpartisipasi terhadap pengembangan in the development and enhancement of Waskita’s dan perbaikan tata kelola Waskita sebagai perusahaan governance as a public Company, which, among others publik. Hal tersebut dijalankan dengan keikutsertaan is carried out through participation in the supervisory pada mekanisme pengawasan dan pengambilan and decision-making mechanisms at the GMS. The keputusan dalam RUPS. Secara spesifik, pemegang shareholders are specifically responsible for monitoring saham bertanggung jawab untuk memonitor kinerja the performance of Board of Commissioners and Board Dewan Komisaris dan Direksi, yang dilaksanakan dalam of Directors, which is carried out at the GMS. RUPS. Sesuai Pasal 3 ayat (1) Undang-Undang Perseroan In line with Article 3 Paragraph (1) of the Law of Limited Terbatas, pemegang saham tidak bertanggung jawab Liability Companies, shareholders are not personally secara pribadi atas perikatan yang dibuat atas nama responsible for any engagement established under the Waskita, serta tidak bertanggung jawab atas kerugian name of the Company or responsible for any loss of Perseroan melebihi saham yang dimiliki. Selain itu, the Company of which the value exceed the number of tanggung jawab pemegang saham terkait hal tersebut shares owned, provided that it is not included as personal dijalankan dengan tidak meliputi harta kekayaan assets. pribadinya. Kebijakan Hubungan dengan Policy on Shareholder Relations Pemegang Saham Waskita mengatur kebijakan hubungan dengan Shareholder relations at Waskita is regulated in the Code pemegang saham berdasarkan Pedoman Etika dan of Conduct with the following provisions: Perilaku (Code of Conduct), dengan muatan ketentuan, antara lain: 1. Perusahaan harus menjamin bahwa penggunaan 1. The Company must ensure that the use of dana pemegang saham akan dilakukan secara shareholders funds is carried out in a trustworthy and amanah, transparan, dan sesuai tujuan diterbitkannya transparent manner and in accordance the purpose saham; for which the shares were issued; 2. Perusahaan harus memberikan informasi material 2. The Company must provide material information on yang menyangkut penerbitan saham kepada yang the issuance of shares to the related parties. berhak. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 375
Page 376
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kesetaraan Hak Pemegang Saham Shareholder Equal Rights
Pemegang saham Seri B mempunyai hak yang sama Series B Shareholders have the same rights as Series
dengan pemegang saham Seri A Dwiwarna dan setiap A Dwiwarna Shareholders and each 1 (one) share has
1 (satu) saham memberikan 1 (satu) hak suara, kecuali 1 (one) voting right, except for the special rights as
hak-hak istimewa sesuai ketentuan dalam Anggaran stipulated in the Company’s Articles of Association.
Dasar Perseroan.
Akses Informasi kepada GMS Information Access
Pemegang Saham to Shareholders
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi prinsip The Company consistently upholds the principles of
transparansi dan kesetaraan akses informasi dalam transparency and equal access to information in its
hubungan dengan para pemegang saham dan relationship with shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya. Perseroan menyadari The Company recognizes that timely, accurate, and
bahwa keterbukaan informasi yang tepat waktu, akurat, easily accessible information is an essential foundation in
dan mudah diakses merupakan fondasi penting dalam building trust, while also supporting informed investment
membangun kepercayaan, sekaligus mendukung decision-making by shareholders.
pengambilan keputusan investasi yang cerdas oleh
para pemegang saham.
Sebagai perusahaan terbuka, Waskita berkomitmen As a public company, Waskita is committed to regularly
untuk menyampaikan informasi material dan relevan and incidentally disclosing material and relevant
secara berkala maupun insidentil sesuai dengan information in accordance with laws and regulations as
peraturan perundang-undangan dan ketentuan Otoritas well as the Financial Services Authority (OJK) provisions.
Jasa Keuangan (OJK). Informasi disampaikan melalui Information is conveyed through various official
berbagai kanal komunikasi resmi, seperti: communication channels, such as:
1. Situs web Perseroan ( HYPERLINK “http://www.waskita. 1. The Company’s website (www.waskita.co.id),
co.id/”www.waskita.co.id) yang diperbarui secara which is updated regularly and provides financial
berkala dan menyajikan laporan keuangan, laporan reports, annual reports, sustainability reports, public
tahunan, laporan keberlanjutan, presentasi publik, presentations, and other important information;
dan informasi penting lainnya;
2. Keterbukaan Informasi melalui Sistem IDXNet milik 2. Information disclosure through the IDXNet system
Bursa Efek Indonesia dan SPE OJK; owned by the Indonesia Stock Exchange (IDX) and
the OJK SPE system;
3. Laporan berkala kepada OJK dan BEI, termasuk 3. Periodic reports to OJK and the IDX, including quarterly,
laporan keuangan triwulanan, tengah tahunan, dan semi-annual, and annual financial reports;
tahunan;
4. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai 4. General Meetings of Shareholders (GMS) as the main
forum komunikasi utama antara Perseroan dan communication forum between the Company and
pemegang saham; shareholders;
5. Siaran pers, publikasi media, dan pertemuan analis 5. Press releases, media publications, and analyst and
dan investor (public expose); investor meetings (public expos);
6. Kanal komunikasi lainnya seperti surat elektronik 6. Other communication channels such as emails,
(email), hotline investor, dan akun media sosial resmi. investor hotlines, and official social media accounts.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan memastikan seluruh In its implementation, the Company ensures that all
pemegang saham memperoleh informasi secara setara shareholders receive information equally and without
tanpa diskriminasi, termasuk investor institusi maupun discrimination, including institutional and individual
individu. Setiap kegiatan komunikasi dilakukan dengan investors. Each communication activity is conducted
mengacu pada prinsip keterbukaan, akurasi, dan based on the principles of transparency, accuracy, and
kesesuaian, sehingga informasi yang diberikan tidak compliance, ensuring that the information provided is
menyesatkan atau bersifat spekulatif. not misleading or speculative.
Melalui strategi komunikasi yang transparan dan Through this transparent and systematic communication
sistematis ini, Waskita berharap dapat menciptakan strategy, Waskita hopes to create productive and
hubungan yang produktif dan berkelanjutan dengan sustainable relationships with all shareholders, while
seluruh pemegang saham, sekaligus memperkuat strengthening the Company’s image as a trusted and
citra perusahaan sebagai entitas yang tepercaya dan accountable entity in the eyes of the public.
akuntabel di mata publik.
376 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 377
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memegang General Meeting of Shareholders (GMS) plays a central
peran sentral sebagai organ tertinggi dalam struktur tata role as the highest organ in the Company’s governance
kelola Perseroan, dengan kewenangan yang melampaui structure, with authority that exceeds the authority of
otoritas Dewan Komisaris dan Direksi, sebagaimana diatur Board of Commissioners and Board of Directors, as
oleh perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran regulated by prevailing laws and the Company’s Articles
Dasar Perseroan. Sebagai forum strategis, RUPS tidak of Association. As a strategic forum, the GMS is not only
hanya menjadi forum untuk pengambilan keputusan a forum for making important decisions, but also serves
penting, tetapi juga berfungsi sebagai wadah komunikasi as a forum for constructive communication between
yang konstruktif antara manajemen dan pemegang management and shareholders, to ensure synergy in
saham, guna memastikan sinergi dalam pencapaian achieving the Company’s long-term goals. In addition, the
tujuan jangka panjang Perseroan. Selain itu, RUPS juga GMS is also a means of evaluation and accountability for
menjadi sarana evaluasi dan pertanggungjawaban atas the operational and financial performance achieved by
kinerja operasional dan finansial yang telah dicapai oleh management during the reporting period, strengthening
manajemen selama periode pelaporan, memperkokoh transparency and accountability in every step of the
transparansi dan akuntabilitas dalam setiap langkah decisions taken.
keputusan yang diambil.
Waskita menyelenggarakan RUPS dengan mengacu In holding the GMS, Waskita refers to the following
pada sejumlah ketentuan, sebagai berikut: provisions:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan 2. Law No. 19 of 2003 concerning State Owned Enterprises;
Usaha Milik Negara;
3. Peraturan Pemerintah No. 45 Tahun 2005 tentang 3. Government Regulation No. 45 of 2005 concerning
Pendirian, Pengurusan, Pengawasan dan Pembubaran the Establishment, Management, Supervision and
Badan Usaha Milik Negara; Dissolution of State-Owned Enterprises;
4. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-2/ 4. Minister of State-Owned Enterprises Regulation No.
MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang PER-2/MBU/03/2023 dated March 24, 2023, concerning
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Guidelines for Corporate Governance and Significant
Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 15/ 5. Financial Services Authority (POJK) Regulation No.
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan 15/POJK.04/2020 concerning Planning and Holding
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. General Meetings of Shareholders of a Public
Company.
6. Anggaran Dasar PT Waskita Karya (Persero) Tbk. 6. PT Waskita Karya (Persero) Tbk’s Articles of Association.
Jenis Penyelenggaraan RUPS Types of GMS
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Based on the Company’s Articles of Association, GMS
penyelenggaraan RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan consist of Annual GMS and Extraordinary GMS with the
RUPS Luar Biasa, yaitu: following description:
1. RUPS Tahunan 1. Annual GMS
a. Dilaksanakan paling lambat 6 (enam) bulan a. Held at least 6 (six) months after the fiscal year.
setelah tahun buku.
b. Diselenggarakan untuk membahas laporan b. Held to discuss the Annual Report and the annual
tahunan dan perhitungan tahunan Perseroan. calculation of the Company.
2. RUPS Luar Biasa 2. Extraordinary GMS
Dapat diadakan sewaktu-waktu berdasarkan Held at any time in accordance to the Company’s
kebutuhan untuk kepentingan Perseroan apabila needs if deemed necessary by the Shareholders or
diperlukan oleh pemegang saham atau atas usulan on suggestion made by Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan/atau Direksi. and/or Board of Directors.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 377
Page 378
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Stages of GMS Holding
Perseroan mengadakan RUPS sesuai dengan ketentuan yang GMS holding at the Company refers to the OJK Regulation
ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 32/POJK.04/2014 concerning the Planning and Holding
No. 32/ POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan of General Meeting of Shareholders of Public Companies,
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dengan recently amended through the OJK Regulation No. 15/
perubahan terakhir melalui Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 POJK.04/2020 concerning the Planning and Holding of
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum General Meeting of Shareholders of Public Companies,
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, dengan tahapan with the following stages:
penyelenggaraan sebagai berikut:
Pemberitahuan RUPS ke Otoritas Jasa Notification to the Financial Services
Keuangan (OJK) Authority (OJK)
1. Direksi wajib terlebih dahulu menyampaikan pemberitahuan 1. Board of Directors must first submit notification of
mata acara rapat kepada OJK paling lambat 5 (lima) the meeting agenda to the OJK no later than 5 (five)
hari kerja sebelum pengumuman RUPS, dengan tidak working days prior to the announcement of GMS,
memperhitungkan tanggal pengumuman RUPS. excluding the announcement date of GMS.
2. Mata acara rapat wajib diungkapkan secara jelas 2. The meeting agenda must be disclosed in a clear
dan terperinci. and comprehensive manner.
3. Apabila terdapat perubahan mata acara rapat, maka 3. If there is a change in the meeting agenda, Board of
Direksi wajib menyampaikan perubahan mata acara Directors is required to submit the agenda change
kepada OJK paling lambat pada saat pemanggilan to the OJK no later than the GMS summon.
RUPS.
Pengumuman RUPS GMS Announcement
1. Direksi wajib melakukan pengumuman RUPS kepada 1. Board of Directors is required to make the GMS
Pemegang Saham paling lambat 14 (empat belas) announcement to the Shareholders no later than 14
hari sebelum pemanggilan RUPS, dengan tidak (fourteen) days prior to the GMS invitation, excluding
memperhitungkan tanggal pengumuman dan the date of announcement and the date of summon.
tanggal pemanggilan.
2. Pengumuman RUPS paling kurang memuat ketentuan 2. GMS announcement shall at least contain provisions
Pemegang Saham yang berhak hadir dalam RUPS for Shareholders who are entitled to attend the GMS
dan yang berhak mengusulkan mata acara rapat, and who are entitled to propose the meeting agenda,
tanggal penyelenggaraan RUPS dan tanggal the date of GMS and the date of GMS summon.
pemanggilan RUPS.
3. Pengumuman RUPS kepada Pemegang Saham paling 3. GMS announcement to the Shareholders must
kurang melalui 1 (satu) surat kabar harian berbahasa be published in at least 1 (one) Indonesian daily
Indonesia yang beredar nasional, situs web Bursa Efek newspaper with national publication, the Stock
dan situs web Perusahaan, dalam Bahasa Indonesia Exchange website and the Company’s website, in
dan bahasa asing paling kurang bahasa Inggris. Indonesian and a foreign language at least in English.
4. Bukti Iklan Pengumuman disampaikan kepada OJK 4. Proof of the Advertising of Announcement is submitted
paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah pengumuman to the OJK no later than 2 (two) working days after
RUPS dan disampaikan kepada Bursa Efek pada hari the GMS announcement and submitted to the
yang sama dengan tanggal pemasangan iklan. Stock Exchange on the same day as the date of
advertisement.
Pemanggilan RUPS GMS Summon
1. Direksi wajib melakukan pemanggilan kepada 1. Board of Directors is required to make the meeting
Pemegang Saham paling lambat 21 (dua puluh satu) notice to the Shareholders no later than 21 (twenty-
hari sebelum RUPS, dengan tidak memperhitungkan one) days prior to the GMS, excluding the date of
tanggal pemanggilan dan tanggal RUPS. summon and the date of GMS.
2. Pemanggilan RUPS harus memuat hari, tanggal, jam 2. GMS summon must contain the day, date, time,
serta tempat rapat diadakan, ketentuan Pemegang and place where the meeting is held, provisions for
Saham yang berhak hadir dalam RUPS dan dengan Shareholders who are entitled to attend the GMS and a
singkat hal-hal yang hendak dibicarakan disertai brief information on the matters that will be discussed
pemberitahuan bahwa bahan yang akan dibicarakan along with a notification that the discussion materials
dalam rapat telah tersedia di kantor Perusahaan of the meeting are available at the Company’s office
mulai hari dilakukan pemanggilan rapat sampai starting from the day the meeting summon is made
dengan tanggal rapat diadakan. until the date the meeting is held.
378 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 379
3. Pemanggilan RUPS kepada Pemegang Saham paling 3. GMS summon to the Shareholders must be published
kurang melalui 1 (satu) surat kabar harian berbahasa in at least 1 (one) Indonesian daily newspaper with
Indonesia yang beredar nasional, situs web Bursa Efek national publication, the Stock Exchange website, and
dan situs web Perusahaan, dalam Bahasa Indonesia the Company’s website, in Indonesian and a foreign
dan bahasa asing paling kurang bahasa Inggris. language at least in English.
4. Pemanggilan RUPS kedua dilakukan dalam 4. GMS summon is made at least 7 (seven) days before
jangka waktu paling lambat 7 (tujuh) hari the second GMS is held without taking into account
sebelum RUPS kedua dilangsungkan dengan tidak the date of summon and the date of GMS, along
memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal with the information that the first GMS has been held
RUPS dan disertai informasi bahwa RUPS pertama without reaching a quorum.
telah diselenggarakan tetapi tidak mencapai kuorum. 5. The second GMS is held no later than 10 (ten) days and
5. RUPS kedua diselenggarakan paling cepat 10 no later than 21 (twenty-one) days after the first GMS.
(sepuluh) hari dan paling lambat 21 (dua puluh satu)
hari dari RUPS pertama.
6. Ketentuan ini berlaku tanpa mengurangi peraturan 6. This provision applies in accordance with the laws
perundang-undangan di bidang pasar modal dan and regulations in the capital market and other
peraturan perundang-undangan lainnya serta laws and regulations as well as the regulations of
peraturan Bursa Efek di Indonesia di tempat di mana the Stock Exchange in Indonesia at the place where
saham-saham Perusahaan dicatatkan. the Company’s shares are listed.
7. Bukti iklan Pemanggilan disampaikan kepada OJK 7. Proof of the summon advertisement is submitted to
paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah Panggilan the OJK no later than 2 (two) working days after the
RUPS dan disampaikan kepada BEI pada hari yang GMS invitation to and submitted to the IDX on the
sama dengan tanggal pemasangan iklan. same day as the date of advertisement.
Pelaksanaan RUPS GMS Holding
1. RUPS dipimpin oleh Anggota Dewan Komisaris yang 1. The GMS is chaired by a member of Board of
ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Commissioners who is appointed by the Board of
Commissioners.
2. Dalam hal semua Anggota Dewan Komisaris tidak 2. In the event that all members of Board of Commissioners
hadir atau berhalangan hadir, maka RUPS dipimpin are absent or unable to attend, the GMS shall be chaired
oleh salah seorang Anggota Direksi yang ditunjuk by a member of Board of Directors appointed by the Board
oleh Direksi ataupun berdasarkan ketentuan dalam of Directors or based on the provisions of the Company’s
Anggaran Dasar Perusahaan. Articles of Association.
3. RUPS diawali dengan pembacaan Tata Tertib RUPS. 3. The GMS begins with the reading of GMS Rules of Conduct.
4. RUPS membahas masalah yang telah ditetapkan 4. The GMS discusses the issues that have been set in
dalam agenda RUPS. the GMS agenda.
5. Keputusan RUPS dapat diambil berdasarkan 5. The GMS resolutions can be taken based on
musyawarah untuk mufakat dan dengan memenuhi deliberation for consensus and by complying with the
ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan. Dalam provisions in the Company’s Articles of Association.
hal keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat In the event that the deliberation for consensus
tidak tercapai, keputusan diambil melalui pemungutan does not reach a decision, the decision is taken by
suara dengan memperhatikan ketentuan kuorum voting in consideration of the provisions for quorum
kehadiran dan kuorum keputusan RUPS. of attendance and quorum of resolution in the GMS.
Penyampaian Risalah RUPS Submission of GMS Minutes
1. Risalah RUPS wajib dibuat dan ditandatangani oleh 1. The GMS Minutes must be drawn up and signed by the
pimpinan rapat dan paling sedikit 1 (satu) orang meeting chairman and at least 1 (one) shareholder
pemegang saham yang ditunjuk dari dan oleh appointed from and by the GMS participants.
peserta RUPS.
2. Penandatanganan Risalah RUPS tidak diperlakukan 2. The signing of the GMS Minutes is not considered
apabila risalah tersebut dibuat dengan Berita Acara valid if the minutes is made with the Notary’s Minutes.
Notaris.
3. Risalah RUPS sekurang-kurangnya memuat: 3. The GMS Minutes must at least contain:
a. Waktu, tempat pelaksanaan, agenda dan peserta a. Time, place, agenda, and participants of the GMS;
RUPS;
b. Pendapat-pendapat yang berkembang dalam b. Opinions that developed in the GMS, both
RUPS, baik yang mendukung maupun yang tidak supportive and unsupportive (dissenting option);
mendukung (dissenting opinion);
c. Mekanisme pengambilan keputusan RUPS; dan c. GMS decision-making mechanism; and
d. Keputusan RUPS. d. GMS resolutions.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 379
Page 380
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Setiap pemegang saham berhak memperoleh 4. Every shareholder has the right to obtain the GMS
Risalah RUPS. Minutes
Tahapan Penyelenggaraan RUPS
Stages of GMS Holding
Pemberitahuan Rencana
Pengumuman Pemanggilan
RUPS kepada Regulator
Penyelenggaraan RUPS Penyelenggaraan RUPS
Pemberitahuan Rencana RUPS
melalui Media Massa. melalui Media Massa.
kepada Regulator.
GMS Announcement through GMS Summons through Mass
Notification of the Plan to Hold
Mass Media Media
the GMS to the Regulator
Pengumuman Ringkasan
Risalah RUPS melalui Media
Berita Acara/Akta RUPS Massa Pelaksanaan RUPS
GMS Minutes Announcement of the GMS Holding
Summary of GMS Minutes
through Mass Media
Penyelenggaraan RUPS GMS Holding in 2024
Selama Tahun 2024
Di tahun 2023, Perseroan telah menyelenggarakan 1 In 2023, the Company has held 1 (one) GMS with the
(satu) kali RUPS Tahunan dengan rincian sebagai berikut: following details:
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
Stages of the Holding of 2023 Fiscal Year Annual GMS
Pemberitahuan ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Notification to the Financial Services Authority
Tanggal : 28 Maret 2024
Date: March 28, 2024
1
Perseroan telah memberitahukan mata acara RUPS Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2023 kepada OJK melalui Surat Board of Director
Perseroan No. 408/WK/DIR/2024 tanggal 28 Maret 2024 serta Revisi Pemberitahuan Rencana Penyelenggaraan Rapat tertanggal
5 April 2024 No. 443/WK/DIR/2024.
The Company has notified the agenda of 2023 Fiscal Year Annual GMS (AGMS) to OJK through the Company’s Board of Director
Letter No. 408/WK/DIR/2024 dated March 28, 2024 and Revised Notice of Meeting Plan dated April 5, 2024 No. 443/WK/DIR/2024.
Pengumuman RUPST kepada Pemegang Saham
AGMS Annoucement to the Shareholders
Tanggal : 5 April 2024
Date: April 5, 2024
• Perseroan telah menyampaikan Pengumuman RUPST kepada Pemegang Saham melalui:
a. Situs web eASY.KSEI
b. Situs web Bursa Efek Indonesia
c. Situs web PT Waskita Karya (Persero) Tbk
2 • Bukti iklan Pengumuman RUPST telah dilaporkan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 443/WK/DIR/2024
tanggal 5 April 2024 perihal Penyampaian Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT Waskita Karya
(Persero) Tbk Tahun Buku 2023
• The Company has submitted the AGMS Announcement to the Shareholders through:
a. eASY.KSEI website
b. Indonesia Stock Exchange website
c. PT Waskita Karya (Persero) Tbk website
• Proof of advertisement of the AGMS Announcement has been reported to OJK and Indonesia Stock Exchange through Letter
No. 443/WK/DIR/2024 dated April 5, 2024 regarding Submission of Announcement of Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) of PT Waskita Karya (Persero) Tbk for 2023 Fiscal Year.
380 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 381
Pemanggilan RUPST kepada Pemegang Saham
AGMS Summon to the Shareholders
Tanggal : 26 April 2024
Date: April 26, 2024
• Perseroan telah menyampaikan Pemanggilan RUPST kepada Pemegang Saham melalui:
a. Situs web eASY.KSEI
b. Situs web Bursa Efek Indonesia
c. Situs web PT Waskita Karya (Persero) Tbk
3 • Bukti iklan Pemanggilan RUPST telah dilaporkan Perusahaan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 514/WK/
DIR/2024 tanggal 26 April 2024 perihal Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) PT Waskita Karya
(Persero) Tbk Tahun Buku 2023
• The Company has submitted the AGMS Summon to the Shareholders through:
a. eASY.KSEI website
b. Indonesia Stock Exchange website
c. PT Waskita Karya (Persero) Tbk website
• Proof of advertisement of the AGMS Summon has been reported by the Company to OJK and the Indonesia Stock Exchange
through Letter No. 514/WK/DIR/2024 dated April 26, 2024 regarding Summoning of the Annual General Meeting of Shareholders
(“AGMS”) of PT Waskita Karya (Persero) Tbk for 2023 Fiscal Year.
Pelaksanaan RUPST
Holding of the AGMS
Tanggal : 22 Mei 2024
Date: May 22, 2024
• RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 diselenggarakan pada hari Rabu, 22 Mei 2024 pukul 15.40 WIB sampai dengan 17.01 WIB di
4 Gedung Waskita Heritage, Lantai 11 Jl MT Haryono No. 10 RT 11 RW 11 Cipinang Cempedak, Jatinegara, Jakarta Timur, Jakarta 13340.
• RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 dipimpin oleh Heru Winarko President Commissioner/Independent PT Waskita Karya (Persero)
Tbk sesuai dengan Surat Penunjukan No. 153/WK/DK/2024 tanggal 8 Mei 2024.
• The 2023 Fiscal Year Annual GMS was held on Wednesday, May 22, 2024 at 15.40 WIB until 17.01 WIB at Waskita Heritage Building,
11th Floor Jl MT Haryono No. 10 RT 11 RW 11 Cipinang Cempedak, Jatinegara, East Jakarta, Jakarta 13340.
• The 2023 Fiscal Year Annual GMS was chaired by Heru Winarko President Commissioner/Independent of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk in accordance with the Appointment Letter No. 153/WK/DK/2024 dated May 8, 2024.
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPST
Announcement of the AGMS Minutes Summary
Tanggal : 28 Mei 2024
Date: May 28, 2024
• Perseroan telah menyampaikan Ringkasan Risalah RUPST kepada Pemegang Saham melalui:
a. Situs web Bursa Efek Indonesia
b. Situs web PT Waskita Karya (Persero) Tbk
5 • Bukti iklan Ringkasan Risalah RUPST telah dilaporkan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 651/WK/DIR/2024
tanggal 28 Mei 2024 perihal Penyampaian Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2023 PT
Waskita Karya (Persero) Tbk
• The Company has submitted the AGMS Minutes Summary to the Shareholders through:
a. Indonesia Stock Exchange Website
b. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Website
• Proof of the advertisement of AGMS Minutes Summary has been reported to the OJK and the Indonesia Stock Exchange through
Letter No. 651/WK/DIR/2024 dated May 28, 2024 regarding Submission of a Summary of Minutes of the Annual General Meeting
of Shareholders of PT Waskita Karya (Persero) Tbk for 2023 Fiscal Year.
Penyampaian Berita Acara RUPST
Submission of the AGMS Minutes
Tanggal : 20 Juni 2024
Date: June 20, 2024
• Seluruh hasil keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 PT Waskita Karya (Persero) Tbk telah diaktakan dalam Berita Acara
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Waskita Karya Tbk No. 48 tanggal 22 Mei 2024
6. oleh Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.
• Berita Acara RUPST tersebut telah disampaikan dan dilaporkan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui sistem Pelaporan
Elektronik (SPEIDX) tanggal 20 Juni 2024.
• All resolutions of the 2023 Fiscal Year Annual GMS of PT Waskita Karya (Persero) Tbk have been notarized in the Minutes of
Annual General Meeting of Shareholders of PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 48 dated May 22, 2024 by Notary Ashoya
Ratam, S.H., M.Kn.
• The AGMS minutes has been submitted has been reported to the OJK and the Indonesia Stock Exchange through Electronic
Reporting system (SPEIDX) dated June 20, 2024.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 381
Page 382
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kuorum Kehadiran dan Keputusan Attendance Quorum and Resolutions in
dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 the 2023 Fiscal Year Annual GMS
Kuorum kehadiran dan keputusan dalam RUPST Tahun The attendance quorum and resolutions in the 2023
Buku 2023 Perseroan adalah sebagai berikut: Fiscal Year AGMS are as follows:
1. Mata Acara Rapat Pertama dan Kedua: 1. First and Second Meeting Agenda:
Sesuai Pasal 25 ayat (1) butir a Anggaran Dasar juncto In accordance with Article 25 paragraph (1) point a of
Pasal 41 ayat (1) butir a dan butir c POJK 15/2020, the Articles of Association juncto Article 41 paragraph
mensyaratkan kehadiran para pemegang saham (1) point a and point c OJK regulation No.15/2020,
dan/atau wakil mereka yang sah yang bersama- requires the presence of shareholders and/or their
sama mewakili lebih dari 1/2 bagian dari jumlah legal proxies who jointly represent more than 1/2 of
seluruh saham dengan hak suara yang sah. the total number of shares with valid voting rights.
Keputusan adalah sah jika disetujui oleh para Resolutions are valid if approved by the shareholders
pemegang saham dan/atau wakil mereka yang sah and/or their legal proxies who jointly represent more
yang bersama-sama mewakili lebih dari 1/2 bagian than ½ of the total number of shares with valid voting
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang rights present at the meeting.
sah yang hadir dalam Rapat.
2. Mata Acara Rapat Ketiga dan Keenam: 2. Third and Sixth Meeting Agenda:
Sesuai ketentuan Pasal 25 ayat (4) butir a Anggaran In accordance with Article 25 paragraph (1) point a of
Dasar juncto Pasal 41 ayat (1) butir a dan butir c POJK the Articles of Association juncto Article 41 paragraph (1)
15/2020, mensyaratkan kehadiran pemegang saham point a and point c OJK regulation No.15/2020, requires
Seri A Dwiwarna dan para pemegang saham lainnya the presence of Series A Dwiwarna shareholders and
dan/atau wakil mereka yang sah yang bersama- other shareholders and/or their legal representatives
sama mewakili lebih dari 1/2 bagian dari jumlah who together represent more than 1/2 of the total
seluruh saham dengan hak suara yang sah. number of shares with valid voting rights.
Keputusan adalah sah jika disetujui oleh pemegang saham Resolutions are valid if approved by the Series A Dwiwarna
Seri A Dwiwarna dan para pemegang saham lainnya dan/ Shareholders and other shareholders and/or their legal
atau wakil mereka yang sah yang bersama-sama mewakili representatives who jointly represent more than 1/2 of
lebih dari 1/2 bagian dari jumlah seluruh saham dengan the total shares with valid voting rights present at the
hak suara yang sah yang hadir dalam Rapat. meeting.
Kehadiran Dewan Komisaris, Direksi, Attendance of Board of Commissioners,
dan Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Board of Directors, and Capital Market
Modal dalam RUPS Tahunan Tahun Buku Supporting Institutions/Professionals in
2023 the 2023 Fiscal Year Annual GMS
Kuasa Pemegang Saham
Utama dan Pengendali Anindita Eka Wibisono selaku Asisten Deputi Bidang Jasa Infrastruktur, Kementerian BUMN.
Proxy of Major and Anindita Eka Wibisono as Assistant Deputy for Infrastructure Services, Ministry of SOEs
Controlling Shareholders
Hadir:
• Heru Winarko (Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen)
• Muhamad Salim (Komisaris Independen)
• Muradi (Komisaris Independen)
• Addin Jauharudin (Komisaris Independen)
• Dedi Syarif Usman (Komisaris)
• T. Iskandar (Komisaris)
Dewan Komisaris
Present:
Board of Commissioners
• Heru Winarko (President Commissioner and Independent Commissioner)
• Muhamad Salim (Independent Commissioner)
• Muradi (Independent Commissioner)
• Addin Jauharudin (Independent Commissioner)
• Dedi Syarif Usman (Commissioner)
• T. Iskandar (Commissioner)
382 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 383
Hadir:
• Muhammad Hanugroho (Direktur Utama)
• Wiwi Suprihatno (Direktur Keuangan)
• Rudi Purnomo (Direktur Pengembangan Bisnis)
• Ratna Ningrum (Direktur Human Capital Management, Pengembangan Sistem, dan Legal)
• I Ketut Pasek Senjaya Putra (Direktur Operasi I dan Quality, Safety, Health dan Environment)
Direksi • Dhetik Ariyanto (Direktur Operasi II)
Board of Directors Present:
• Muhammad Hanugroho (President Director)
• Wiwi Suprihatno (Director of Finance)
• Rudi Purnomo (Director of Business Development)
• Ratna Ningrum (Director of Human Capital Management, System Development, and Legal)
• I Ketut Pasek Senjaya Putra (Director of Operation I and Quality, Safety, Health and Environment)
• Dhetik Ariyanto (Director of Operation II)
• Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. (Notaris)
• Wardhana Kristanto Lawyers (Konsultan Hukum)
Lembaga/Profesi • KAP Hertanto, Grace, Karunawan (TIAG)
Penunjang Pasar Modal • PT Datindo Entrycom (Biro Administrasi Efek)
Capital Market Supporting • Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. (Notary)
Institutions/Professionals • Wardhana Kristanto Lawyers (Legal Consultant)
• KAP Hertanto, Grace, Karunawan (TIAG)
• PT Datindo Entrycom (Share Registrar)
Penunjukan Pihak Independen dalam Appointment of Independent Party in the
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 2023 Fiscal Year Annual GMS
Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu Biro The Company has appointed independent parties,
Administrasi Efek PT Datindo Entrycom dan Notaris Ashoya namely Share Registrar PT Datindo Entrycom and Notary
Ratam, S.H., M.Kn. untuk melakukan proses penghitungan Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. to carry out the vote counting
suara dan/atau melakukan validasi. process and/or voting validation.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision Making Mechanism in the 2023
dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Fiscal Year Annual GMS
Mekanisme pengambilan keputusan pada RUPS untuk The decision-making mechanism in the 2023 fiscal year
tahun buku 2023 dijalankan sesuai dengan aturan dan AGMS was carried out in accordance to the following
regulasi yang berlaku, sebagaimana dijelaskan berikut provisions:
ini:
1. Berdasarkan Pasal 25 ayat (15) Anggaran Dasar 1. In accordance with the Article 25 paragraph (15) of
Perseroan, keputusan Rapat diambil secara the Company’s Articles of Association, the Meeting
musyawarah untuk mufakat, namun dengan decisions are taken by deliberation to reach
memperhatikan Pasal 28 POJK 15/2020, Pemegang consensus, but with due observance of Article 28 of
Saham dapat mencantumkan pilihan suara dalam the OJK Regulation No. 15/2020, shareholders may
pemberian kuasa secara elektronik melalui eASY.KSEI, include voting options in the electronic granting of
dengan demikian pengambilan keputusan dalam power of attorney through eASY. KSEI, accordingly,
Rapat dilakukan dengan cara pemungutan suara decisions are made at the Meeting through voting.
(voting).
2. Berdasarkan Pasal 25 ayat (10) Anggaran Dasar 2. In accordance with the Article 25 paragraph (10) of the
Perseroan, Pemegang Saham yang hadir dan Company’s Articles of Association, Shareholder who is
memiliki hak suara yang sah memilih abstain (tidak present and has valid voting rights chooses to abstain
memberikan suara) dalam Rapat, maka Pemegang (not vote) in the Meeting, then the Shareholder is
Saham tersebut dianggap memberikan suara yang deemed to have cast the same vote as the majority
sama dengan suara mayoritas Pemegang Saham of Shareholders who cast their votes.
yang mengeluarkan suara.
Sesuai ketentuan tersebut, pengambilan keputusan In accordance with these provisions, decision-making
dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 telah dilakukan at the 2022 Fiscal Year Annual GMS has been carried
melalui musyawarah untuk mufakat/pemungutan suara. out through deliberations for consensus/voting.
Pemungutan suara yang dilakukan dalam RUPS telah Voting conducted at the GMS has fulfilled the required
memenuhi mekanisme yang dipersyaratkan termasuk mechanism including the provisions for electronic voting
ketentuan penyampaian suara secara elektronik dalam in OJK Regulation No. 15/ POJK.04/2020.
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 383
Page 384
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
Resolutions of the 2023 Fiscal Year Annual GMS
Mata Acara Pertama
First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, Persetujuan Laporan
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro
dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2023 sekaligus Pelunasan dan Pembebasan Tanggung Jawab Sepenuhnya
(volledig acquit et de charge) kepada Direksi atas Tindakan Pengurusan Perseroan dan Dewan Komisaris atas
Tindakan Pengawasan Perseroan yang Telah Dijalankan Selama Tahun Buku 2023.
Agenda
Approval of the Company’s Annual Report and Ratification of the Company’s Consolidated Financial Statements,
Approval of the Board of Commissioners Supervisory Report and Ratification of Financial Statements of Micro and
Small Business Funding Program (PUMK) for 2023 Fiscal Year, and to release and discharge of all responsibilities
(volledig acquit et de charge) to all Board members for the management and supervision carried out during 2023
Fiscal Year.
Suara Setuju : 22.758.266.073 suara atau kurang lebih 99,72%
Suara Tidak Setuju : 205.964 suara atau kurang lebih 0,00%
Hasil Pemungutan
Suara Abstain : 63.397.454 suara atau kurang lebih 0,27%
Suara
Agree : 22,758,266,073 votes or approximately 99.72%
Voting Results
Disagree : 205,964 votes or approximately 0.00%
Abstain : 63,397,454 votes or approximately 0.27%
Tanggapan/
Jumlah Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan sebanyak 2 (dua) orang
Pertanyaan
There was 2 (two) shareholders who gave opinion and/or raised question.
Opinions/Questions
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun
Buku 2023 dan Laporan Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, serta mengesahkan
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2023, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
(KAP) HERTANTO, GRACE, KARUNAWAN sesuai dengan Laporan Auditor Independen Nomor: 00092/2.1000/
AU.1/03/0912-2/1/III/2024 tanggal 27 Maret 2024 dengan opini “Wajar, dalam semua hal yang material, posisi
keuangan Grup tanggal 31 Desember 2023, serta kinerja keuangan konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”,
serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (volledig acquit et de charge) kepada
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan Perusahaan yang telah
dijalankan dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sepanjang tindakan tersebut
bukan merupakan tindak pidana dan/atau melanggar ketentuan perundang-undangan dan prosedur hukum
yang berlaku, tercermin dalam buku-buku laporan Perseroan, dan tidak menimbulkan kerugian bagi Perseroan
dan entitas anak.
2. Direksi dan Dewan Komisaris diminta menyelesaikan dengan tuntas hal-hal yang menjadi penyebab pencatatan
kerugian pada Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2023 dan senantiasa konsisten
Hasil Keputusan
menjalankan tugas dan fungsinya dengan cermat dan hati-hati untuk mengoptimalkan seluruh sumber daya
Resolution
yang dimiliki Grup Perusahaan PT Waskita Karya (Persero) Tbk dalam rangka penyelesaian secara tuntas
restrukturisasi perusahaan, perbaikan dan peningkatan kinerja, serta penyehatan keuangan Grup Perusahaan
PT Waskita Karya (Persero) Tbk, guna menjaga keberlangsungan usaha Grup Perusahaan.
3. Mengesahkan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Tahun Buku 2023 yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang menjadi bagian dari Laporan Tahunan Program Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan (TJSL) sebagaimana yang telah diaudit oleh oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) HERTANTO,
GRACE, KARUNAWAN sesuai dengan Laporan Auditor Independen Nomor: 00014/2.1000/TJSL/03/0912/1/III/2024
tanggal 27 Maret 2024 dengan opini “wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan Perusahaan
tanggal 31 Desember 2023, serta laporan aktivitas dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik di Indonesia”, serta
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan Program Pendanaan
Usaha Mikro dan Usaha Kecil yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sepanjang tindakan tersebut
bukan merupakan tindak pidana dan/atau melanggar ketentuan perundang-undangan dan prosedur hukum
yang berlaku, dan tercermin dalam buku-buku laporan Perseroan.
384 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 385
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
Resolutions of the 2023 Fiscal Year Annual GMS
Mata Acara Pertama
First Agenda
1. Approve the Company’s Annual Report including the Board of Commissioners Supervisory Report for 2023 Fiscal
Year and the Social and Environmental Responsibility Program Implementation Report, and ratify the Company’s
Consolidated Financial Statements for 2023 Fiscal Year, which have been audited by Public Accountant Firm
HERTANTO, GRACE, KARUNAWAN in accordance with the Independent Auditor Report Number: 00092/2.1000/AU.
1/03/0912-2/1/III/2024 dated March 27, 2024 with the opinion “Fair, in all material respects, the Group’s financial
position as of December 31, 2023, and its consolidated financial performance and consolidated cash flow for
the year then ended, in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards”, and to release and
discharge of all responsibilities (volledig acquit et de charge) to all Board members for the management and
supervision carried out in 2023 Fiscal Year, provided that such actions do not constitute a criminal offense and/
or violate the applicable laws and legal procedures, are reflected in the Company’s books and records, and
have not caused a loss to the Company and its subsidiaries.
2. Board of Directors and Board of Commissioners are requested to fully resolve the matters that caused the
recording of losses in the Company’s Consolidated Financial Statements for 2023 Fiscal Year and to always
consistently carry out their duties and functions carefully and cautiously to optimize all resources owned by the
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Group of Companies in the context of completing the corporate restructuring,
improvement and enhancement of performance, as well as the financial recovery of PT Waskita Karya (Persero)
Tbk Group of Companies, in order to maintain the business continuity of Group of Companies.
3. To ratify the Financial Report of the Micro and Small Business Funding Program for 2023 Fiscal Year ending on
December 31, 2023, which is part of the Annual Report of the Social and Environmental Responsibility Program
(SER) as audited by the Public Accounting Firm (KAP) HERTANTO, GRACE, KARUNAWAN in accordance with the
Independent Auditor’s Report Number: 00014/2. 1000/TJSL/03/0912/1/III/2024 dated March 27, 2024 with the opinion
“fair, in all material respects, the Company’s financial position as of December 31, 2023, and its cash flow and
activity reports for the year then ended, in accordance with Financial Accounting Standards for Entities Without
Public Accountability in Indonesia”, and to release and discharge of all responsibilities (volledig acquit et de
charge) to all Board members for the management and supervision of the Micro and Small Business Funding
Program ending on December 31, 2023, provided that such actions do not constitute a criminal offense and/or
violate applicable laws and legal procedures, and are reflected in the Company’s report books.
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Follow-Up The resolution took effect immediately after the closing of the GMS.
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Penunjukkan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Laporan
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2024.
Agenda
Appointment of Public Accounting Firm to Audit the Company’s Consolidated Financial Statements and the Micro
and Small Business Funding Program (PUMK) Report for 2024 Fiscal Year.
Suara Setuju : 22.729.591.309 suara atau kurang lebih 99,60%
Suara Tidak Setuju : 40.895.262 suara atau kurang lebih 0,18%
Hasil Pemungutan
Suara Abstain : 51.382.920 suara atau kurang lebih 0,23%
Suara
Agree : 22,729,591,309 votes or approximately 99.60%
Voting Results
Disagree : 40,895,262 votes or approximately 0.18%
Abstain : 51,382,920 votes or approximately 0.23%
Tanggapan/
Jumlah Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan sebanyak 1 (satu) orang
Pertanyaan
There was 1 (one) shareholder who gave opinion and/or raised question.
Opinions/Questions
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 385
Page 386
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Kedua
Second Agenda
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) HELIANTONO & REKAN (Parker Russell International) untuk melakukan
audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2024 dan Laporan Pelaksanaan Program
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, serta Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha
Kecil (PUMK) periode Tahun Buku 2024.
2. Memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran imbalan jasa audit,
penambahan/penyesuaian ruang lingkup lainnya selain sebagaimana keputusan tersebut di atas, termasuk
penetapan Akuntan Publik, dan persyaratan penunjukan lainnya yang wajar bagi KAP tersebut.
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan
tertulis Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan KAP Pengganti dalam hal KAP HELIANTONO &
REKAN (Parker Russell International) karena sebab apapun, tidak dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan dan Laporan Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, serta
Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) untuk Tahun Buku 2024, termasuk
Hasil Keputusan menetapkan besaran imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi KAP Pengganti tersebut.
Resolution 1. Appoint the Public Accounting Firm (KAP) HELIANTONO & REKAN (Parker Russell International) to audit the
Company’s Consolidated Financial Statements for 2024 Fiscal Year and Report on the Implementation of Social
and Environmental Responsibility Program, as well as the Financial Statements of the Micro and Small Business
Funding Program (PUMK) for 2024 Fiscal Year.
2. Grant authority to Board of Commissioners to determine the amount of audit service fees, additions/adjustments
to other scopes other than as stated above, including the appointment of a Public Accountant, and other
reasonable appointment requirements for Public Accounting Firm.
3. Authorize the Board of Commissioners with prior written approval from the Series A Dwiwarna Shareholder to
appoint a replacement public accounting firm in the event that HELIANTONO & REKAN (Parker Russell International)
is unable, for whatever reason, to complete the audit of the Company’s Consolidated Financial Statements and
the Report on the Implementation of Social and Environmental Responsibility Programs, as well as the Financial
Statements of the Micro and Small Business Funding Program (PUMK) for 2024 Fiscal Year, including determining
the amount of audit service fees and other requirements for the Replacement Public Accounting Firm.
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Follow-Up The resolution took effect immediately after the closing of the GMS.
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
Penetapan Gaji/Honorarium berikut Fasilitas dan Tunjangan untuk Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun
Buku 2024, serta Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus untuk Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas Kinerja
Agenda Tahun Buku 2023.
Determination of the amount of the Board of Directors’ Salary and Board of Commissioners’ Honorarium for 2024, as
well as Tantiem for Members of Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for 2023 Fiscal Year
Suara Setuju : 22.767.489.807 suara atau kurang lebih 99,76%
Suara Tidak Setuju : 2.988.764 suara atau kurang lebih 0,01%
Hasil Pemungutan
Suara Abstain : 51.390.920 suara atau kurang lebih 0,23%
Suara
Agree : 22,767,489,807 votes or approximately 99.76%
Voting Results
Disagree : 2,988,764 votes or approximately 0.01%
Abstain : 51,390,920 votes or approximately 0.23%
Tanggapan/
Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan
Pertanyaan
There were no shareholders who gave opinions and/or raised questions.
Opinions/Questions
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya
tantiem/insentif kinerja/insentif khusus untuk Tahun Buku 2023, serta menetapkan honorarium, tunjangan, dan
fasilitas bagi anggota Dewan Komisaris untuk tahun 2024.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan
tertulis dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem/insentif kinerja/insentif
Hasil Keputusan khusus untuk Tahun Buku 2023, serta menetapkan gaji, tunjangan dan fasilitas bagi Direksi untuk tahun 2024.
Resolution 1. Grant authority and power to Series A Dwiwarna Shareholders to determine the amount of tantiem/incentives/
special incentives for the 2023 Fiscal Year performance, as well as determine the honorarium, benefits, facilities
for members of Board of Commissioners for 2024.
2. Grant authority and power to the Board of Commissioners by first obtaining written approval from the Series
A Dwiwarna Shareholder to determine the amount of tantiem/incentives/special incentives for the 2023 Fiscal
Year performance, as well as determine the honorarium, benefits, facilities of Board of Directors for 2024.
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Follow-Up The resolution took effect immediately after the closing of the GMS.
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu melalui
Penawaran Umum Terbatas II tahun 2021.
Agenda
Report on the Realization of Use of Funds from Capital Increase with Pre-emptive Rights through Limited Public
Offering II of 2021
386 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 387
Mata Acara 4 bersifat Pelaporan, maka tidak ada pengambilan keputusan. Rapat menerima laporan Realisasi
Penggunaan Dana Hasil Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu melalui Penawaran Umum
Hasil Pemungutan
Terbatas II Tahun 2021 per 31 Desember 2023.
Suara
The fourth agenda is a report, therefore there is no question-and-answer session and decision making. The meeting
Voting Results
accepted a report on the Realization of the Use of Funds from Capital Increase with Pre-emptive Rights through
Limited Public Offering II of 2021 as of December 31, 2023.
Tanggapan/
Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan.
Pertanyaan
There were no shareholders who gave opinions and/or raised questions.
Opinions/Questions
Mata acara keempat bersifat laporan, oleh karenanya tidak ada sesi tanya jawab dan pengambilan keputusan.
Rapat menerima laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih
Hasil Keputusan Dahulu melalui Penawaran Umum Terbatas II Tahun 2021.
Resolution The fourth agenda is a report, therefore there is no question-and-answer session and decision making. The meeting
accepted a report on the Realization of the Use of Proceeds from Capital Addition with Pre-emptive Rights through
Limited Public Offering II of 2021.
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Follow-Up The resolution took effect immediately after the closing of the GMS.
Mata Acara Kelima
Fifth Agenda
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Obligasi IV dan Sukuk Mudharabah I Waskita Karya
Tahun 2022.
Agenda
Report on the Realization of the Use of Proceeds from Waskita Karya Bond IV Public Offering and Waskita Karya
Mudharabah Sharia Bonds I of 2022
Mata Acara 5 bersifat Pelaporan, maka tidak ada pengambilan keputusan Rapat menerima laporan Realisasi
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Obligasi IV dan Sukuk Mudharabah I Waskita Karya Tahun 2022 per 31
Hasil Pemungutan
Desember 2023.
Suara
The fifth agenda is a report, therefore there is no question-and-answer session and decision making. The Meeting
Voting Results
accepted the Realization of the Use of Proceeds from Waskita Karya Bond IV Public Offering and Waskita Karya
Mudharabah Sharia Bonds I of 2022 as December 31, 2023.
Tanggapan/
Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan
Pertanyaan
There were no shareholders who gave opinions and/or raised questions.
Opinions/Questions
Mata acara kelima bersifat laporan, oleh karenanya tidak ada sesi tanya jawab dan pengambilan keputusan.
Rapat menerima laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Obligasi IV dan Sukuk Mudharabah
Hasil Keputusan I Waskita Karya Tahun 2022.
Resolution The fifth agenda is a report, therefore there is no question-and-answer session and decision making. The Meeting
accepted the Realization of the Use of Proceeds from Waskita Karya Bond IV Public Offering and Waskita Karya
Mudharabah Sharia Bonds I of 2022
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Follow-Up The resolution took effect immediately after the closing of the GMS.
Mata Acara Keenam
Sixth Agenda
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Agenda
Changes in the Composition of the Company’s Management
Suara Setuju : 21.714.775.919 suara atau kurang lebih 95,15%
Suara Tidak Setuju : 1.055.710.652 suara atau kurang lebih 4,63%
Hasil Pemungutan
Suara Abstain : 51.382.920 suara atau kurang lebih 0,23%
Suara
Agree : 21,714,775,919 votes or approximately 95.15%
Voting Results
Disagree : 1,055,710,652 votes or approximately 4.63%
Abstain : 51,382,920 votes or approximately 0.23%
Tanggapan/
Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan
Pertanyaan
There were no shareholders who gave opinions and/or raised questions.
Opinions/Questions
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 387
Page 388
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Keenam
Sixth Agenda
Sehubungan dengan Perubahan Pengurus PT Waskita Karya (Persero), Tbk. dan memperhatikan ketentuan Anggaran
Dasar PT Waskita Karya (Persero), Tbk/”Perseroan”, dengan ini kami selaku Pemegang Saham Seri A Dwiwarna
mengusulkan kepada RUPS Perseroan untuk melakukan perubahan Pengurus Perseroan sebagai berikut:
1. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan:
a. Sdr. I KETUT PASEK SENJAYA PUTRA sebagai Direktur Operasi I dan Quality, Safety, Health & Environment;
b. Sdr. RATNA NINGRUM sebagai Direktur Human Capital Management, Pengembangan Sistem, dan Legal;
yang diangkat masing-masing berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 tanggal 16 April 2021 jo.
RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 tanggal 16 Juni 2022 dan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 25 Mei 2023,
terhitung sejak ditutupnya RUPS ini, dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang
diberikan selama menjabat sebagai Pengurus Perseroan.
Hasil Keputusan
Resolution
2. Mengubah nomenklatur jabatan anggota-anggota Direksi Perseroan sebagai berikut:
a. Semula Direktur Human Capital Management, Pengembangan Sistem, dan Legal menjadi Direktur Risk
Management, Legal, dan Quality, Safety, Health & Environment;
b. Semula Direktur Pengembangan Bisnis menjadi Direktur Business Strategic, Portfolio, dan Human Capital;
c. Semula Direktur Operasi I dan Quality, Safety, Health & Environment menjadi Direktur Operasi I;
3. Mengalihkan penugasan Sdr. RUDI PURNOMO semula sebagai Direktur Pengembangan Bisnis Perseroan menjadi
Direktur Business Strategic, Portfolio, and Human Capital yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS LB Tahun
2023 tanggal 14 Februari 2023, dengan masa jabatan meneruskan sisa masa jabatan berdasarkan RUPS
pengangkatan yang bersangkutan.
4. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan:
a. Sdr. ANTON RIJANTO sebagai Direktur Risk Management, Legal, dan Quality, Safety, Health & Environment;
b. Sdr. ARI ASMOKO sebagai Direktur Operasi l;
5. Masa jabatan anggota-anggota Direksi yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 4 sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang
Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
6. Dengan adanya pemberhentian, perubahan nomenklatur jabatan, pengalihan tugas, dan pengangkatan
Pengurus Perseroan sebagaimana dimaksud pada angka 1, angka 2, angka 3, dan angka 4, maka susunan
Pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut:
a. Direksi:
i) Direktur Utama : Muhammad Hanugroho
ii) Direktur Keuangan : Wiwi Suprihatno
iii) Direktur Risk Management, Legal, and Quality, Safety, & Environment : Anton Rijanto
iv) Direktur Business Strategic, Portfolio, dan Human Capital : Rudi Purnomo
v) Direktur Operasi I : Ari Asmoko
vi) Direktur Operasi II : Dhetik Ariyanto
b. Dewan Komisaris
i) Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
: Heru Winarko
ii) Komisaris Independen : Muhamad Salim
iii) Komisaris Independen : Muradi
iv) Komisaris Independen : Addin Jauharudin
v) Komisaris : Dedi Syarif Usman
vi) Komisaris : T. Iskandar
7. Anggota-anggota Direksi yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 4 yang masih menjabat pada
jabatan lain yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan anggota
Direksi Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan harus mengundurkan diri atau diberhentikan dari
jabatannya tersebut.
8. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan
RUPS ini dalam bentuk Akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan
penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang
untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
388 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 389
Mata Acara Keenam
Sixth Agenda
In accordance with Changes in the Management of PT Waskita Karya (Persero), Tbk. and taking into account the
provisions of the Articles of Association of PT Waskita Karya (Persero), Tbk/”the Company”, we hereby, as the Series
A Dwiwarna Shareholders propose to the GMS to make changes to the Company’s Management as follows:
1. Honorably dismiss the following names as Company Management:
a. I KETUT PASEK SENJAYA PUTRA as Director of Operation I and Quality, Safety, Health & Environment;
b. RATNA NINGRUM as Director of Human Capital Management, Systems Development, and Legal;
who were appointed respectively based on the 2020 Annual GMS Resolution dated April 16, 2021 in conjunction
with the Annual GMS for 2021 Fiscal Year on June 16, 2022 and Annual GMS for 2022 Fiscal Year on May 25, 2023,
starting from the closing of this GMS, with gratitude for the contribution of energy and ideas provided during his
tenure as a Company Management.
2. Change the nomenclature of members of the Company’s Board of Directors as follows:
a. Formerly Director of Human Capital Management, Systems Development, and Legal to Director of Risk
Management, Legal, and Quality, Safety, Health & Environment;
b. Formerly Director of Business Development to Director of Business Strategy, Portfolio, and Human Capital;
c. Formerly Director of Operation I and Quality, Safety, Health & Environment to Director of Operation I;
3. Transfer the assignment of RUDI PURNOMO, formerly the Company’s Director of Business Development, to the
position of Director of Business Strategy, Portfolio, and Human Capital, appointed based on the 2023 EGMS
Resolution dated February 14, 2023, with a term of office continuing for the term remaining based on the relevant
appointment GMS.
4. Appoint the following persons as the Company’s Management:
a. ANTON RIJANTO as Director of Risk Management, Legal, and Quality, Safety, Health & Environment;
b. ARI ASMOKO as Director of Operation;
5. The term of office of members of Board of Directors appointed as referred to in point 4 is in accordance with
the provisions of the Company’s Articles of Association, with due observance of the laws and regulations in the
Capital Market sector and without prejudice to the right of the GMS to dismiss at any time.
6. With the dismissal, change of position nomenclature, transfer of duties, and appointment of the Company’s
Management as referred to in points 1, 2, 3, and 4, the composition of the Company’s Management is as follows:
a. Board of Directors:
i) President Director : Muhammad Hanugroho
ii) Director of Finance : Wiwi Suprihatno
iii) Director of Risk Management, Legal, and Quality, Safety, & Environment : Anton Rijanto
iv) Director of Business Strategy, Portfolio, and Human Capital : Rudi Purnomo
v) Director of Operation I : Ari Asmoko
vi) Director of Operation II : Dhetik Ariyanto
b. Board of Commissioners
i) President Commissioner and Independent Commissioner : Heru Winarko
ii) Independent Commissioner : Muhamad Salim
iii) Independent Commissioner : Muradi
iv) Independent Commissioner : Addin Jauharudin
v) Commissioner : Dedi Syarif Usman
vi) Commissioner : T. Iskandar
7. Members of Board of Directors and Board of Commissioners appointed as referred to in number 4 who are
still serving in other positions which are prohibited by statutory regulations from holding the same positions
as Directors and Commissioners of State-Owned Enterprises, then the person concerned must resign or be
dismissed from that position.
8. Grant authority with the right of substitution to the Company’s Board of Directors to state the resolutions of
this GMS in the form of a notarial deed and appear before a Notary or authorized official, and make necessary
adjustments or improvements if required by the authorized party for the purposes of implementing the contents
of the meeting’s resolution
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Follow-Up The resolution took effect immediately after the closing of the GMS
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 389
Page 390
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penyelenggaraan RUPS pada 1 The resolution took effect immediately
(Satu) Tahun Sebelumnya after the closing of the GMS GMS Held
in the Previous 1 (One) Year
Selama tahun 2023, Waskita menyelenggarakan 3 (tiga) During 2023, Waskita has held 3 (three) GMS consisting
kali RUPS yang terdiri dari 1 (satu) kali RUPS Tahunan dan of 1 (one) Annual GMS and 2 (two) Extraordinary GMS,
2 (dua) RUPS Luar Biasa, dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun 2022 Fiscal Year Annual GMS
Buku 2022
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
Stages of Holding the 2022 Fiscal Year Annual GMS
Pemberitahuan ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Notification to the Financial Services Authority
Tanggal : 11 April 2023
Date: April 11, 2023
1 Perseroan telah memberitahukan mata acara RUPS Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2022 kepada OJK melalui Surat Keputusan Board
of Directors No. 580/WK/DIR/2023 tanggal 11 April 2023 perihal l Pemberitahuan Jadwal Rencana Penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2021 PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
The Company has notified the agenda of the 2022 Fiscal Year Annual GMS (AGMS) to the OJK through the Board of Directors Decree
No.580/ WK/DIR/2023 dated April 11, 2023 regarding Notification of the Schedule for Planned PT Waskita Karya (Persero) Tbk’s Annual
General Meeting of Shareholders for 2021 Fiscal Year.
Pengumuman RUPST kepada Pemegang Saham
AGMS Annoucement to the Shareholders
Tanggal : 18 April 2023
Date: April 18, 2023
• Perseroan telah menyampaikan Pengumuman RUPST kepada Pemegang Saham melalui:
a. Situs web eASY.KSEI
b. Situs web Bursa Efek Indonesia
c. Situs web PT Waskita Karya (Persero) Tbk
2 • Bukti iklan Pengumuman RUPST telah dilaporkan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 219/WK/CORSEC/2023
pada tanggal 18 April 2023 perihal Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Tahun 2023.
The Company has Announced the AGMS to the Shareholders through:
• eASY.KSEI Website
a. Indonesia Stock Exchange Website
b. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Website
• Proof of the advertisement of AGMS announcement has been reported to the OJK and the Indonesia Stock Exchange through
Letter No. 219/WK/CORSEC/2023 dated April 18, 2023 regarding Submission of Proof of Advertisement for the Announcement of
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) of PT Waskita Karya (Persero) Tbk in 2023.
Pemanggilan RUPST kepada Pemegang Saham
AGMS Summon to the Shareholders
Tanggal : 3 Mei 2023
Date: May 3, 2023
• Perseroan telah menyampaikan Pemanggilan RUPST kepada Pemegang Saham melalui:
a. Situs web eASY.KSEI
b. Situs web Bursa Efek Indonesia
c. Situs web PT Waskita Karya (Persero) Tbk
3 • Bukti iklan Pemanggilan RUPST telah dilaporkan Perusahaan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 666/WK/
DIR/2023 pada tanggal 3 Mei 2023 perihal Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT Waskita Karya
Persero Tbk Tahun Buku 2022.
• The Company has made the AGMS Summon to the Shareholders through:
a. eASY.KSEI Website
b. Indonesia Stock Exchange Website
c. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Website
• Proof of the advertisement of AGMS summon has been reported to the OJK and the Indonesia Stock Exchange through Letter No.
666/WK/DIR/2023 dated May 3, 2023 regarding Summon to the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) of PT Waskita
Karya Persero Tbk for 2022 Fiscal Year.
390 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 391
Pelaksanaan RUPST
Holding of the AGMS
Tanggal : 25 Mei 2023
Date: May 25, 2023
• RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 diselenggarakan pada hari Kamis tanggal 25 Mei 2023 pukul 14.45 WIB sampai dengan 16.27 WIB
4 di Gedung Waskita Heritage, Lantai 11 Jl MT Haryono No. 10 RT 11 RW 11 Cipinang Cempedak, Jatinegara, Jakarta Timur, Jakarta 13340.
• RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 dipimpin oleh Heru Winarko selaku President Commissioner/Independent PT Waskita Karya
(Persero) Tbk sesuai dengan Surat Penunjukan No. 100/WK/DK/2023 tanggal 15 Mei 2023.
• The 2022 Fiscal Year Annual GMS was held on Thursday May 25, 2023 at 14.45 WIB to 16.27 WIB at the Waskita Heritage Building,
11th Floor Jl MT Haryono No. 10 RT 11 RW 11 Cipinang Cempedak, Jatinegara, East Jakarta, Jakarta 13340
• The 2022 Annual GMS is chaired by Heru Winarko as President/Independent Commissioner of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
in accordance with Letter of Appointment No. 100/WK/DK/2023 dated May 15, 2023
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPST
Announcement of the AGMS Minutes Summary
Tanggal : 25 Mei 2023
Date: May 25, 2023
• Perseroan telah menyampaikan Ringkasan Risalah RUPST kepada Pemegang Saham melalui:
a. Situs web Bursa Efek Indonesia
b. Situs web PT Waskita Karya (Persero) Tbk
5 • Bukti iklan Ringkasan Risalah RUPST telah dilaporkan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 797/WK/DIR/2023
pada tanggal 29 Mei 2023 perihal Penyampaian Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2022
PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
• The Company has submitted the AGMS Minutes Summary to the Shareholders through:
a. Indonesia Stock Exchange Website
b. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Website
• Proof of the advertisement of AGMS Minutes Summary has been reported to the OJK and the Indonesia Stock Exchange through
Letter No. 797/WK/DIR/2023 dated May 29, 2023 regarding Submission of a Summary of Minutes of the Annual General Meeting
of Shareholders for 2022 Fiscal Year of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Penyampaian Berita Acara RUPST
Submission of the AGMS Minutes
Tanggal : 19 Juni 2023
Date: June 19, 2023
• Seluruh hasil keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 PT Waskita Karya (Persero) Tbk telah diaktakan dalam Berita Acara
6. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Waskita Karya Tbk No. 59 tanggal 25 Mei 2023
oleh Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.
• Berita Acara RUPST tersebut telah disampaikan melalui surat elektronik ke Web OJK dan BEI melalui sistem Pelaporan Elektronik
(SPEIDX) pada tanggal 19 Juni 2023.
• All resolutions of the 2021 Fiscal Year Annual GMS of PT Waskita Karya (Persero) Tbk have been notarized in the Minutes of Annual
General Meeting of Shareholders of PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 59 dated May 25, 2023 by Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.
• The AGMS minutes has been submitted via Electronic Reporting system (SPEIDX) to the OJK Website and IDX on June 19, 2023.
Kuorum Kehadiran dan Keputusan dalam Attendance Quorum and Resolutions in the
RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 2022 Fiscal Year Annual GMS
Kuorum kehadiran dan keputusan dalam RUPST Tahun The attendance quorum and resolutions in the 2022
Buku 2022 Perseroan adalah sebagai berikut: Fiscal Year AGMS are as follows:
1. Mata Acara Rapat Pertama, Kedua, Keempat, Kelima 1. First, Second, Fourth, Fifth and Eighth Meeting Agenda:
dan Kedelapan: Sesuai Pasal 25 ayat (I) butir a In accordance with Article 25 paragraph (1) point a of
Anggaran Dasar juncto Pasal 41 ayat (1) butir a dan the Articles of Association juncto Article 41 paragraph
butir c POJK 15/2020, mensyaratkan kehadiran para (1) point a and point c OJK regulation No.15/2020,
pemegang saham dan/atau wakil mereka yang sah requires the presence of shareholders and/or their
yang bersama-sama mewakili lebih dari 1/2 bagian legal proxies who jointly represent more than 1/2 of
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang the total number of shares with valid voting rights.
sah.
Keputusan adalah sah jika disetujui oleh para Resolutions are valid if approved by the shareholders
pemegang saham dan/atau wakil mereka yang sah and/or their legal proxies who jointly represent more
yang bersama-sama mewakili lebih dari 1/2 bagian than ½ of the total number of shares with valid voting
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang rights present at the meeting.
sah yang hadir dalam Rapat.
2. Mata Acara Rapat Ketiga dan Kesembilan: 2. Third and Ninth Meeting Agenda: In accordance
Sesuai ketentuan Pasal 25 ayat (4) butir a Anggaran with Article 25 paragraph (1) point a of the Articles
Dasar juncto Pasal 41 ayat (1) butir a dan butir c POJK of Association juncto Article 41 paragraph (1) point a
15/2020, mensyaratkan kehadiran pemegang saham and point c OJK regulation No.15/2020, requires the
Seri A Dwiwarna dan para pemegang saham lainnya presence of Series A Dwiwarna shareholders and other
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 391
Page 392
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dan/atau wakil mereka yang sah yang bersama- shareholders and/or their legal representatives who
sama mewakili lebih dari 1/2 bagian dari jumlah together represent more than 1/2 of the total number
seluruh saham dengan hak suara yang sah. of shares with valid voting rights.
Keputusan adalah sah jika disetujui oleh pemegang Resolutions are valid if approved by the Series A
saham Seri A Dwiwarna dan para pemegang saham Dwiwarna Shareholders and other shareholders and/
lainnya dan/atau wakil mereka yang sah yang or their legal representatives who jointly represent
bersama-sama mewakili lebih dari 1/2 bagian dari more than ½ of the total shares with valid voting rights
jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah present at the meeting.
yang hadir dalam Rapat.
RUPST Tahun Buku 2022 telah dihadiri dan/atau diwakili The 2022 Fiscal Year AGMS was attended by the
pemegang saham Perseroan sebanyak 23.032.039.418 Company’s shareholders and/or their proxies with a total
saham atau merupakan 79,9534617% dari jumlah of 23,032,039,418 shares or 79,9534617% of the total shares
keseluruhan saham dengan hak suara yang telah with voting rights issued by the Company as of the day of
dikeluarkan oleh Perseroan sampai dengan hari Rapat, the Meeting, which amounted to 28,806,807,016 (twenty
yaitu berjumlah 28.806.807.016 (dua puluh delapan miliar eight billion eight hundred six million eight hundred
delapan ratus enam juta delapan ratus tujuh ribu enam seven thousand sixteen) consisting of 1 (one) Series A
belas) saham yang terdiri dari 1 (satu) saham seri A Dwiwarna share and 28,806,807,015 (twenty eight billion
Dwiwarna dan 28.806.807.015 (dua puluh delapan miliar eight hundred six million eight hundred seven thousand
delapan ratus enam juta delapan ratus tujuh ribu lima fifteen) shares B Series; taking into account the Register
belas) saham seri B; dengan memperhatikan Daftar of Shareholders as of May 2, 2023.
Pemegang Saham per tanggal 2 Mei 2023.
Dengan demikian kuorum yang disyaratkan dalam Therefore, the quorum required in Article 25 paragraph
Pasal 25 ayat (I) butir a dan Pasal 25 ayat ( 4) butir a 1 letter a and Article 25 paragraph 4 letter a of the
Anggaran Dasar Perseroan serta Pasal 41 ayat ( 1) butir Company’s Articles of Association and Article 41
a POJK 15/2020 telah terpenuhi dan Rapa! ini adalah sah paragraph 1 letter a of PJOK 15/2020 has been fulfilled
dan berhak untuk mengambil keputusan yang sah dan and this Meeting is valid and has the right to take legal
mengikat mengenai hal-hal yang dibicarakan sesuai and binding decisions regarding the matters discussed
dengan mata acara Rapat. in accordance with the Meeting agenda.
Kehadiran Dewan Komisaris, Direksi, dan Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
Attendance of Board of Commissioners, Board of Directors, and Capital Market Supporting Institutions/ Professionals in the 2022
Fiscal Year Annual GMS
Kuasa Pemegang Saham Utama dan
Hendrika Nora Osloi Sinaga (Asisten Deputi Bidang Jasa Infrastruktur Kementerian BUMN.
Pengendali
(Assistant Deputy for Infrastructure Services at the Ministry of SOE).
Proxy of Major and Controlling Shareholders
Hadir:
• Heru Winarko (President Commissioner/Independent)
• Dedi Syarif Usman (Commissioner)
• I Gde Made Kartikajaya (Commissioner)
• Muhamad Salim (Komisaris Independen)*
Dewan Komisaris • T. Iskandar (Commissioner)*
Board of Commissioners Present:
• Heru Winarko (President Commissioner/Independent)
• Dedi Syarif Usman (Commissioner)
• I Gde Made Kartikajaya (Commissioner)
• Muhamad Salim (Independent Commissioner)*
• T. Iskandar (Commissioner)*
Hadir:
• Mursyid (Director of Human Capital Management, System Development and Legal &
President Director)
• Wiwi Suprihatno (Director of Finance & Risk Management)
• Rudi Purnomo (Director of Business Development)
• I Ketut Pasek Senjaya Putra (Director of Operation I & QSHE)*
• Dhetik Ariyanto (Director of Operation II)*
Direksi • Warjo (Director of Operation III)*
Board of Directors Present:
• Mursyid (Director of Human Capital Management, System Development and Legal &
President Director)
• Wiwi Suprihatno (Director of Finance & Risk Management)
• Rudi Purnomo (Director of Business Development)
• I Ketut Pasek Senjaya Putra (Director of Operation I & QSHE)*
• Dhetik Ariyanto (Director of Operation II)*
• Warjo (Director of Operation III)*
392 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 393
• Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. (Notaris)
• Wardhana Kristanto Lawyers (Konsultan Hukum)
• KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan (Crowe Indonesia)
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
• PT Datindo Entrycom (Biro Administrasi Efek)
Capital Market Supporting Institutions/
• Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. (Notary)
Professionals
• Wardhana Kristanto Lawyers (Legal Consultant)
• KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan (Crowe Indonesia)
• PT Datindo Entrycom (Share Registrar)
*) Hadir melalui media video telekonferensi dari Jakarta
*) Attended the meeting via video teleconference media from Jakarta
Penunjukan Pihak Independen dalam RUPS Appointment of Independent Party in the
Tahunan Tahun Buku 2022 2022 Fiscal Year Annual GMS
Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu Biro The Company has appointed independent parties,
Administrasi Efek PT Datindo Entrycom dan Notaris Ashoya namely Share Registrar PT Datindo Entrycom and Notary
Ratam, S.H., M.Kn. untuk melakukan proses penghitungan Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. to carry out the vote counting
suara dan/atau melakukan validasi. process and/or voting validation.
Mekanisme Pengambilan Keputusan dalam Decision Making Mechanism in the 2022
RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 Fiscal Year Annual GMS
Mekanisme pengambilan keputusan pada RUPS untuk The decision-making mechanism in the 2022 fiscal year
tahun buku 2022 dijalankan sesuai dengan aturan dan AGMS was carried out in accordance to the following
regulasi yang berlaku, sebagaimana dijelaskan berikut provisions:
ini:
1. Berdasarkan Pasal 25 ayat (15) Anggaran Dasar 1. In accordance with the Article 25 paragraph (15) of
Perseroan, keputusan Rapat diambil secara the Company’s Articles of Association, the Meeting
musyawarah untuk mufakat, namun dengan decisions are taken by deliberation to reach
memperhatikan Pasal 28 POJK 15/2020, Pemegang consensus, but with due observance of Article 28 of
Saham dapat mencantumkan pilihan suara dalam the OJK Regulation No. 15/2020, shareholders may
pemberian kuasa secara elektronik melalui eASY.KSEI, include voting options in the electronic granting of
dengan demikian pengambilan keputusan dalam power of attorney through eASY. KSEI, accordingly,
Rapat dilakukan dengan cara pemungutan suara decisions are made at the Meeting through voting.
(voting).
2. Berdasarkan Pasal 25 ayat (10) Anggaran Dasar 2. In accordance with the Article 25 paragraph (10) of the
Perseroan, Pemegang Saham yang hadir dan Company’s Articles of Association, Shareholder who is
memiliki hak suara yang sah memilih abstain (tidak present and has valid voting rights chooses to abstain
memberikan suara) dalam Rapat, maka Pemegang (not vote) in the Meeting, then the Shareholder is
Saham tersebut dianggap memberikan suara yang deemed to have cast the same vote as the majority
sama dengan suara mayoritas Pemegang Saham of Shareholders who cast their votes.
yang mengeluarkan suara.
Sesuai ketentuan tersebut, pengambilan keputusan In accordance with these provisions, decision-making
dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 telah dilakukan at the 2022 Fiscal Year Annual GMS has been carried
melalui musyawarah untuk mufakat/pemungutan suara. out through deliberations for consensus/voting.
Pemungutan suara yang dilakukan dalam RUPS telah Voting conducted at the GMS has fulfilled the required
memenuhi mekanisme yang dipersyaratkan termasuk mechanism including the provisions for electronic voting
ketentuan penyampaian suara secara elektronik dalam in OJK Regulation No. 15/ POJK.04/2020.
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 393
Page 394
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
Resolutions of the 2022 Fiscal Year Annual GMS
Mata Acara Pertama
First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku
2022 dan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2022 serta Pengesahan Laporan Keuangan
dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Perseroan untuk Tahun Buku 2022.
Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk Melakukan Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan
Laporan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2022.
Agenda
Approval of the Company’s Annual Report including the Supervisory Report of Board of Commissioners for 2022
Fiscal Year and Ratification of the Consolidated Financial Report for 2022 Fiscal Year as well as Ratification of the
Financial and Implementation Report of the Company’s Micro and Small Business (PUMK) Funding Program for
2022 Fiscal Year. Determination of a Public Accounting Firm to Conduct Audit on the Company’s Consolidated
Financial Report and Micro and Small Business (PUMK) Funding Program Report for Fiscal Year 2022.
Suara Setuju : 22.986.162.163 suara atau kurang lebih 99,80%
Suara Tidak Setuju : 37.890.301 suara atau kurang lebih 0,16%
Hasil Pemungutan Suara Suara Abstain : 7.986.954 suara atau kurang lebih 0,03%
Voting Results Agree : 22,986,162,163 votes or approximately 99.80%
Disagree : 37,890,301 votes or approximately 0.16%
Abstain : 7,986,954 votes or approximately 0.03%
Tanggapan/Pertanyaan Jumlah Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan sebanyak 1
Opinions/Questions (satu) orang
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk
Tahun Buku 2022 dan Laporan Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, serta
mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2022, yang telah diaudit oleh Kantor
Akuntan Publik (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan (anggota dari Crowe Global) sesuai
Laporan No. 00388/2.1051/AU.1/10/0561-2/1/IV/2023 tanggal 6 April 2023 dengan opini “Wajar, dalam semua
hal yang material, posisi keuangan konsolidasian PT Waskita Karya (Persero) Tbk dan entitas anaknya
tanggal 31 Desember 2022, serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”, serta memberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan perusahaan yang telah
dijalankan dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 sepanjang tindakan tersebut
bukan merupakan tindak pidana dan tercermin dalam buku-buku laporan Perseroan.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Tahun Buku 2022
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 yang menjadi bagian dari Laporan Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan sebagaimana yang telah diaudit oleh KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan
(anggota dari Crowe Global) sesuai Laporan No. 00758/2.1051/AU.2/03/0561-2/1/V/2023 tanggal 2 Mei 2023
dengan opini “Wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan
Usaha Kecil pada Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan BUMN PT Waskita Karya (Persero) Tbk
tanggal 31 Desember 2022, serta laporan aktivitas dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik di Indonesia”, serta
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge)
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan Program
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil yang telah dijalankan dalam Tahun Buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2022 sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan tercermin
Hasil Keputusan
dalam buku-buku laporan Perseroan.
Resolution
1. Approve the Company’s Annual Report including the Board of Commissioners’ Supervisory Report for 2022
Fiscal Year and the Social and Environmental Responsibility Program Report, as well as ratify the Company’s
Consolidated Financial Report for 2022 Fiscal Year, which has been audited by Public Accounting Firm
(KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Partners (member of Crowe Global) according to Report No.
00388/2.1051/AU.1/10/0561-2/1/IV/2023 dated April 6, 2023 with the opinion “Fair, in all material respects,
the consolidated financial position of PT Waskita Karya (Persero) Tbk and its subsidiaries as of December
31, 2022, as well as consolidated financial performance and cash flows for the year ending on that date, in
accordance with Financial Accounting Standards in Indonesia”, as well as providing full repayment and
release of responsibility (volledig acquit et de charge) to the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners for management and supervisory actions that have been carried out in the Fiscal Year
ending on December 31, 2022 as long as the actions do not constitute criminal offenses and are reflected
in the Company’s report books.
2. Ratify the Financial Report of Micro and Small Business Funding Program for 2022 Fiscal Year ending on
December 31, 2022 which is part of the Social and Environmental Responsibility Report as audited by
KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Partners (member of Crowe Global) according to Report No.
00758/2.1051/AU.2/03/0561-2/1/V/2023 dated May 2, 2023 with the opinion “Fair, in all material respects,
the financial position of Micro and Small Business Funding Program in the SOE Social and Environmental
Responsibility Program of PT Waskita Karya (Persero) Tbk dated December 31, 2022, as well as its activity and
cash flow report for the year ended on that date, in accordance with the Financial Accounting Standards
for Entities Without Public Accountability in Indonesia,” as well as providing full settlement and release of
responsibility (volledig acquit et de charge) to the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners
for the actions in managing and supervising the Micro and Small Business Funding Program that have
been carried out in the Fiscal Year ending on December 31, 2022 as long as these actions do not constitute
criminal acts and are reflected in the Company’s report books.
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup
Follow-Up The resolution took effect immediately after the closing of the GMS.
394 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 395
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Penunjukkan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan
Laporan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2023.
Agenda
Appointment of Public Accounting Firm to Audit the Company’s Consolidated Financial Statements and Report
on Micro and Small Business Funding Program (PUMK) for 2023 Fiscal Year
Suara Setuju : 22.953.778.918 suara atau kurang lebih 99,66%
Suara Tidak Setuju : 78.253.200 suara atau kurang lebih 0,34%
Hasil Pemungutan Suara Suara Abstain : 7.300 suara atau kurang lebih 0,00%
Voting Results Agree : 22,953,778,918 votes or approximately 99.66%
Disagree : 78,253,200 votes or approximately 0.34%
Abstain : 7,300 votes or approximately 0.00%
Tanggapan/Pertanyaan Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan.
Opinions/Questions There were no shareholders who gave opinions and/or raised questions.
1. Menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) Hertanto, Grace, Karunawan (TIAG) untuk melakukan jasa audit
atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2023 dan periode lainnya dalam Tahun
Buku 2023, Audit Laporan Evaluasi Kinerja dan Audit Kepatuhan (PSA 62) serta Laporan Keuangan Program
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil dan laporan lainnya untuk Tahun Buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran imbalan
jasa audit, penambahan ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan lainnya yang wajar
bagi Kantor Akuntan Publik tersebut.
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan
persetujuan tertulis Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti
dalam hal Kantor Akuntan Publik (KAP) Hertanto, Grace, Karunawan (TIAG) karena sebab apapun tidak
dapat menyelesaikan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2023 dan periode
lainnya dalam Tahun Buku 2023, Audit Laporan Evaluasi Kinerja dan Audit Kepatuhan (PSA 62) serta Laporan
Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil dan laporan lainnya untuk Tahun Buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, termasuk menetapkan imbalan jasa audit, penambahan ruang
Hasil Keputusan lingkup pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik pengganti tersebut.
Resolution 1. Appoint Public Accounting Firm (KAP) Hertanto, Grace, Karunawan (TIAG) to perform audit services on
the Company’s Consolidated Financial Report for 2023 Fiscal Year and other periods in the 2023 Fiscal
Year, Performance Evaluation Report Audit and Compliance Audit (PSA 62) as well as Financial Report on
Business Funding Program for Micro and Small Enterprises and other reports for the Fiscal Year ending
December 31, 2023.
2. Grant authority and power to the Company’s Board of Commissioners to determine the amount of
compensation for audit services, additional scope of work required and other reasonable requirements
for the appointed Public Accounting Firm
3. Grant authority and power to the Board of Commissioners by first obtaining written approval from the Series
A Dwiwarna Shareholders to appoint a replacement Public Accounting Firm in the event that the Public
Accounting Firm (KAP) Hertanto, Grace, Karunawan (TIAG) for whatever reason is unable to complete the
audit of The Company’s Consolidated Financial Report for 2023 Fiscal Year and other periods in 2023 Fiscal
Year, Performance Evaluation Report Audit and Compliance Audit (PSA 62) as well as Financial Report on
Business Funding Program for Micro and Small Enterprises and other reports for the Fiscal Year ending
December 31, 2023, including determining compensation for audit services, additional scope of work required
and other requirements for the replacement of Public Accounting Firm.
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup
Follow-Up The resolution took effect immediately after the closing of the GMS
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
Penetapan besarnya Gaji Direksi dan Honorarium Dewan Komisaris Tahun 2023, serta Tantiem bagi Anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2022.
Agenda Determination of the amount of the Board of Directors’ Salary and Board of Commissioners’ Honorarium for
2023, as well as Tantiem for Members of Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for
2022 Fiscal Year
Suara Setuju : 22.993.573.421 suara atau kurang lebih 99,83%
Suara Tidak Setuju : 38.254.097 suara atau kurang lebih 0,17%
Hasil Pemungutan Suara Suara Abstain : 211.900 suara atau kurang lebih 0,00%
Voting Results Agree : 22,993,573,421 votes or approximately 99.83%
Disagree : 38,254,097 votes or approximately 0.17%
Abstain : 211,900 votes or approximately 0.00%
Tanggapan/Pertanyaan Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan
Opinions/Questions There were no shareholders who gave opinions and/or raised questions.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 395
Page 396
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya
tantiem/insentif kinerja/insentif khusus atas kinerja Tahun Buku 2022, serta menetapkan honorarium,
tunjangan, dan fasilitas bagi anggota Dewan Komisaris untuk Tahun 2023.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan
persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem/insentif
kinerja/insentif khusus atas kinerja Tahun Buku 2022, serta menetapkan gaji, tunjangan, dan fasilitas bagi
Hasil Keputusan
Direksi untuk Tahun 2023.
Resolution
1. Grant authority and power to Series A Dwiwarna Shareholders to determine the amount of tantiem/
incentives/special incentives for the 2022 Fiscal Year performance, as well as determine the honorarium,
benefits, facilities for members of Board of Commissioners for 2023.
2. Grant authority and power to the Board of Commissioners by first obtaining written approval from the Series
A Dwiwarna Shareholder to determine the amount of tantiem/incentives/special incentives for the 2022 Fiscal
Year performance, as well as determine the honorarium, benefits, facilities of Board of Directors for 2023.
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Follow-Up The resolution took effect immediately after the closing of the GMS.
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda
Pengukuhan Pemberlakuan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara.
Agenda
Confirmation of the Enforcement of Minister of State-Owned Enterprises Regulation
Suara Setuju : 22.994.141.817 suara atau kurang lebih 99,83%
Suara Tidak Setuju : 37.890.301 suara atau kurang lebih 0,16%
Hasil Pemungutan Suara Suara Abstain : 7.300 suara atau kurang lebih 0,00%
Voting Results Agree : 22,994,141,817 votes or approximately 99.83%
Disagree : 37,890,301 votes or approximately 0.16%
Abstain : 7,300 votes or approximately 0.00%
Tanggapan/Pertanyaan Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan
Opinions/Questions There were no shareholders who gave opinions and/or raised questions.
Mengukuhkan pemberlakuan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara sebagai berikut:
1. PER-01/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Badan Usaha Milik Negara;
2. PER-02/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik
Negara;
3. PER-03/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara; beserta
Hasil Keputusan perubahan-perubahannya di kemudian hari.
Resolution Ratify the enforcement of the following Minister of State-Owned Enterprises Regulations:
1. PER-01/MBU/03/2023 concerning Special Assignments and Social and Environmental Responsibility Programs
for StateOwned Enterprises
2. PER-02/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities of State-
Owned Enterprises;
3. PER-03/MBU/03/2023 concerning Organs and Human Capital of State-Owned Enterprises; along with
future changes
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Follow-Up The resolution took effect immediately after the closing of the GMS
Mata Acara Kelima
Fifth Agenda
Persetujuan atas Penugasan Khusus Pemerintah kepada Perseroan berdasarkan Peraturan Presiden nomor
Agenda 116 Tahun 2015.
Approval of Special Government Assignments to the Company based on Presidential Regulation Number 116 of 2015.
Suara Setuju : 21.754.444.464 suara atau kurang lebih 94,45%
Suara Tidak Setuju : 1.277.416.654 suara atau kurang lebih 5,55%
Hasil Pemungutan Suara Suara Abstain : 178.300 suara atau kurang lebih 0,00%
Voting Results Agree : 21,754,444,464 votes or approximately 94.45%
Disagree : 1,277,416,654 votes or approximately 5.55%
Abstain : 178,300 votes or approximately 0.00%
Tanggapan/Pertanyaan Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan.
Opinions/Questions There were no shareholders who gave opinions and/or raised questions.
Mengukuhkan penugasan Pemerintah Republik Indonesia kepada Perseroan untuk pembangunan prasarana
Kereta Api Ringan/Light Rail Transit yang pelaksanaannya sesuai dengan Peraturan Presiden No. 116 Tahun 2015
tentang Percepatan Penyelenggaraan Kereta Api Ringan/Light Rail Transit di Provinsi Sumatera Selatan dengan
Hasil Keputusan memperhatikan ketentuan yang berlaku.
Resolution Ratify the assignment of the Government of the Republic of Indonesia to the Company for the development of
Light Rail Transit infrastructure, the implementation of which is in accordance with Presidential Regulation No.
116 of 2015 concerning the Acceleration of Light Rail Transit in South Sumatra Province by taking into account
the applicable provisions
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Follow-Up The resolution took effect immediately after the closing of the GMS
396 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 397
Mata Acara Keenam
Sixth Agenda
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
melalui Penawaran Umum Terbatas II Tahun 2021.
Agenda
Report on the Realization of Use of Funds from Capital Increase with Pre-emptive Rights through Limited Public
Offering II of 2021
Suara Setuju :-
Suara Tidak Setuju :-
Suara Abstain :-
Hasil Pemungutan Suara
Agree :-
Voting Results
Disagree :-
Abstain :-
Tanggapan/Pertanyaan Mata acara keenam bersifat laporan, oleh karenanya tidak ada sesi tanya jawab dan pengambilan Keputusan.
Opinions/Questions The sixth agenda is a report, therefore there is no question and answer session and decision making
Rapat menerima laporan realisasi penggunaan dana hasil penambahan modal dengan hak memesan efek
Hasil Keputusan terlebih dahulu melalui penawaran umum terbatas II tahun 2021.
Resolution The Meeting accepted the Realization Report on the Use of Funds from Additional Capital with Pre-emptive
Rights through Limited Public Offering II of 2021.
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup
Follow-Up The resolution took effect immediately after the closing of the GMS
Mata Acara Ketujuh
Seventh Agenda
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Obligasi IV dan Sukuk Mudharabah I Waskita
Karya Tahun 2022.
Agenda
Report on the Realization of the Use of Proceeds from Waskita Karya Bond IV Public Offering and Waskita Karya
Mudharabah Sharia Bonds I of 2022.
Suara Setuju :-
Suara Tidak Setuju :-
Hasil Pemungutan Suara Suara Abstain :-
Voting Results Agree :-
Disagree :-
Abstain :-
Tanggapan/Pertanyaan Mata acara ketujuh bersifat laporan, oleh karenanya tidak ada sesi tanya jawab dan pengambilan Keputusan.
Opinions/Questions The seventh agenda is a report, therefore there is no question and answer session and decision making.
Rapat menerima laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum Obligasi IV dan Sukuk Mudharabah
Hasil Keputusan I Waskita Karya Tahun 2022.
Resolution The Meeting accepted the Realization of the Use of Proceeds from Waskita Karya Bond IV Public Offering and
Waskita Karya Mudharabah Sharia Bonds I of 2022.
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup
Follow-Up The resolution took effect immediately after the closing of the GMS
Mata Acara Kedelapan
Eighth Agenda
Persetujuan Perubahan Penggunaan Dana Hasil Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu (“PMHMETD”) Tahun 2021 yang merupakan bagian Penyertaan Modal Negara (“PMN”).
Agenda
Approval of Changes in the Use of Funds from Additional Capital with Pre-emptive Rights (“PMHMETD”) in 2021
which is part of State Capital Participation (“PMN”)
Suara Setuju : 21.754.672.599 suara atau kurang lebih 94,45%
Suara Tidak Setuju : 1.277.182.919 suara atau kurang lebih 5,55%
Hasil Pemungutan Suara Suara Abstain : 183.900 suara atau kurang lebih 0,00%
Voting Results Agree : 21,754,672,599 votes or approximately 94.45%
Disagree : 1,277,182,919 votes or approximately 5.55%
Abstain : 183,900 votes or approximately 0.00%
Tanggapan/Pertanyaan Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan.
Opinions/Questions There were no shareholders who gave opinions and/or raised questions
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 397
Page 398
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Kedelapan
Eighth Agenda
Menyetujui realokasi PMN yang diperoleh Waskita sebesar Rp7,9 triliun pada tahun 2021, dengan memperhatikan
keputusan Menteri Keuangan tentang persetujuan realokasi Indikator Kinerja Utama PMN. Rincian persetujuan
realokasi tersebut adalah sebagai berikut:
Approve the reallocation of PMN obtained by Waskita amounting to Rp.7.9 trillion in 2021, taking into account the
decision of the Minister of Finance regarding approval for the reallocation of PMN Key Performance Indicators.
The details of the reallocation approval are as follows:
Alokasi Awal Rencana Alokasi Perubahan
No BUJT
Initial Allocation Allocation Plan Changes
PT Kresna Kusuma Dyandra
1 1.130.208 1.130.208 -
Marga
Hasil Keputusan
2 PT Trans Jabar Tol 636.509 792.505 155.996
Resolution
3 PT Waskita Bumi Wira 1.056.267 822.949 (233.318)
4 PT Transjawa Paspro Jalan Tol 1.219.162 1.286.612 67.450
5 PT Waskita Sriwijaya Tol 3.030.851 3.040.724 9.873
6 PT Cimanggis Cibitung Tollways 622.527 622.527 -
7 PT Pejagan Pemalang Toll Road 204.475 204.475 -
Total 7.900.000 7.900.000 -
*dalam juta Rupiah
*in million Rupiah
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup
Follow-Up The resolution took effect immediately after the closing of the GMS.
Mata Acara Kesembilan
Ninth Agenda
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Agenda
Changes in the Composition of the Company’s Management.
Suara Setuju : 21.715.024.352 suara atau kurang lebih 94,28%
Suara Tidak Setuju : 1.316.836.766 suara atau kurang lebih 5,72%
Hasil Pemungutan Suara Suara Abstain : 178.300 suara atau kurang lebih 0,00%
Voting Results Agree : 21,715,024,352 votes or approximately 94.28%
Disagree : 1,316,836,766 votes or approximately 5.72%
Abstain : 178,300 votes or approximately 0.00%
Tanggapan/Pertanyaan Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan.
Opinions/Questions There were no shareholders who gave opinions and/or raised questions.
398 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 399
Mata Acara Kesembilan
Ninth Agenda
Sehubungan dengan Perubahan Pengurus PT Waskita Karya (Persero), Tbk. dan memperhatikan ketentuan
Anggaran Dasar PT Waskita Karya (Persero), Tbk/”Perseroan”, dengan ini kami selaku Pemegang Saham Seri A
Dwiwarna mengusulkan kepada RUPS Perseroan untuk melakukan perubahan Pengurus Perseroan sebagai berikut:
1. Memberhentikan Sdr. Destiawan Soewardjono sebagai Direktur Utama Perseroan yang diangkat berdasarkan
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2019 tanggal 5 Juni 2020, terhitung sejak tanggal 29 April 2023.
2. Mengukuhkan pemberhentian nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Anggota Dewan Komisaris
Perseroan:
a. Sdr. Muradi-sebagai Komisaris Independen;
b. Sdr. Ahmad Erani Yustika-sebagai Komisaris;
yang diangkat masing-masing berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2017 tanggal 6 April
2018 dan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 tanggal 16 April 2021, masing-masing terhitung sejak
tanggal 6 April 2023 dan 21 Maret 2023, dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran
yang diberikan selama menjabat sebagai Anggota Dewan Komisaris Perseroan.
3. Mengalihkan penugasan Sdr. Mursyid yang diangkat berdasarkan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 tanggal
16 Juni 2022 jo. RUPS LB Tahun 2023 tanggal 14 Februari 2023, semula sebagai Direktur Human Capital
Management, Pengembangan Sistem dan Legal menjadi Direktur Utama Perseroan dengan masa jabatan
meneruskan sisa masa jabatan berdasarkan Keputusan RUPS tersebut.
4. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
a. Sdri. Ratna Ningrum-sebagai Direktur Human Capital Management, Pengembangan Sistem dan Legal;
b. Sdr. Addin Jauharudin-sebagai Komisaris Independen;
c. Sdr. Muradi-sebagai Komisaris Independen.
5. Masa jabatan anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud
pada angka 4, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, dengan memperhatikan peraturan
perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan
sewaktu-waktu.
Hasil Keputusan 6. Dengan adanya pengukuhan pemberhentian, pemberhentian, pengalihan tugas, dan pengangkatan
Resolution anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud pada angka 1, angka 2, angka 3,
dan angka 4, maka susunan keanggotaan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
a. Direksi
i) Direktur Utama : Mursyid
ii) Direktur Human Capital Management & Pengembangan Sistem : Ratna Ningrum
iii) Direktur Keuangan & Manajemen Risiko : Wiwi Suprihatno
iv) Direktur Pengembangan Bisnis : Rudi Purnomo
v) Direktur Operasi I & Quality, Safety, Health, dan Environment: I Ketut Pasek Senjaya Putra
vi) Direktur Operasi II : Dhetik Ariyanto
vii) Direktur Operasi III : Warjo
b. Dewan Komisaris
i) Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen : Heru Winarko
ii) Komisaris : I Gde Made Kartikajaya
iii) Komisaris : T. Iskandar
iv) Komisaris : Dedi Syarif Usman
v) Komisaris Independen : Addin Jauharudin
vi) Komisaris Independen : Muhamad Salim
vii) Komisaris Independen : Muradi
7. Anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 4 yang
masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan untuk dirangkap
dengan jabatan Direksi dan Dewan Komisaris Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan harus
mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatannya tersebut.
8. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan
RUPS ini dalam bentuk akta notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan
penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang
untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 399
Page 400
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Kesembilan
Ninth Agenda
In accordance with Changes in the Management of PT Waskita Karya (Persero), Tbk. and taking into account
the provisions of the Articles of Association of PT Waskita Karya (Persero), Tbk/”the Company”, we hereby, as the
Series A Dwiwarna Shareholders propose to the GMS to make changes to the Company’s Management as follows:
1. Dismiss Destiawan Soewardjono as President Director of the Company appointed based on the Resolution
of Annual GMS for 2019 Fiscal Year dated June 5, 2020, starting from April 29, 2023
2. Ratify the dismissal of the names below as Members of Board of Commissioners of the Company
a. Muradi-as Independent Commissioner
b. Ahmad Erani Yustika-as Commissioner
who were appointed respectively based on the Resolution of Annual GMS for 2017 Fiscal Year dated April 6,
2018 and the Resolution of Annual GMS for 2020 Fiscal Year dated April 16, 2021, starting from April 6, 2023
and March 21, 2023 respectively, with utmost appreciation for the contribution of efforts and ideas given
while serving as Member of the Company’s Board of Commissioners.
3. Transfer the assignment of Mursyid who was appointed based on the Annual GMS for Fiscal Year 2021
dated June 16, 2022 jo. 2023 Extraordinary General Meeting of Shareholders on February 14, 2023, originally
as Director of Human Capital Management, Systems Development and Legal, to became President Director
of the Company with a continuing term of office based on the GMS Decision.
4. Appoint the following names as Members of Board of Directors and Members of Board of Commissioners
of the Company:
a. Ratna Ningrum-as Director of Human Capital Management, Systems Development and Legal
b. Addin Jauharudin-as Independent Commissioner;
c. Muradi-as Independent Commissioner
5. The term of office of the members of Board of Directors and Board of Commissioners appointed as referred
to in number 4, is in accordance with the Company’s Articles of Association, as well as taking into account
laws and regulations in the Capital Market sector and without prejudice to the GMS right to dismiss them
at any time.
6. With the confirmation of dismissal, transfer of duties, and appointment of members of Board of Directors and
Board of Commissioners as referred to in number 1, number 2, number 3, and number 4, the composition
of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners is as follows:
a. Board of Directors:
i) President Director : Mursyid
ii) Director of Human Capital Management and System Development : Ratna Ningrum
iii) Director of Finance and Risk Management : Wiwi Suprihatno
iv) Director of Business Development : Rudi Purnomo
v) Director of Operation I and Quality, Safety, Health, and Environment : I Ketut Pasek Senjaya Putra
vi) Director of Operation II : Dhetik Ariyanto
vii) Director of Operation III : Warjo
b. Board of Commissioners
i) President Commissioner/Independent : Heru Winarko
ii) Commissioner : I Gde Made Kartikajaya
iii) Commissioner : T. Iskandar
iv) Commissioner : Dedi Syarif Usman
v) Independent Commissioner : Addin Jauharudin
vi) Independent Commissioner : Muhamad Salim
vii) Independent Commissioner : Muradi
7. Members of Board of Directors and Board of Commissioners appointed as referred to in number 4 who are
still serving in other positions which are prohibited by statutory regulations from holding the same positions
as Directors and Commissioners of State-Owned Enterprises, then the person concerned must resign or
be dismissed from that position.
8. Grant authority with the right of substitution to the Company’s Board of Directors to state the resolutions of
this GMS in the form of a notarial deed and appear before a Notary or authorized official, and make necessary
adjustments or improvements if required by the authorized party for the purposes of implementing the
contents of the meeting’s resolution
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Follow-Up The resolution took effect immediately after the closing of the GMS.
400 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 401
Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa Tahun Extraordinary GMS in 2023
2023
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa I Tahun 2023
Stages of Extraordinary GMS I in 2023
Pemberitahuan ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Notification to the Financial Services Authority
Tanggal : 30 Desember 2022
Date: December 30, 2022
1 Perseroan telah memberitahukan mata acara RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2023 kepada OJK melalui Surat Keputusan Board
of Directors No. 1915/WK/DIR/2022 tanggal 30 Desember 2022 perihal Pemberitahuan Rencana Penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
The Company has notified the agenda of the 2023 Extraordinary GMS (EGMS) to the OJK through the Board of Directors Decree No.
1915/WK/DIR/2022 dated December 30, 2022 regarding Notification of Plan to Hold Extraordinary General Meeting of Shareholders of
PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Pengumuman RUPSLB kepada Pemegang Saham
EGMS Annoucement to the Shareholders
Tanggal : 6 Januari 2023
Date : January 6, 2023
• Perseroan telah menyampaikan Pengumuman RUPSLB kepada Pemegang Saham melalui:
a. Situs web eASY.KSEI
b. Situs web Bursa Efek Indonesia
c. Situs web PT Waskita Karya (Persero) Tbk
2 • Bukti iklan Pengumuman RUPSLB telah dilaporkan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 13/WK/CORSEC/2023
pada tanggal 6 Januari 2023 perihal Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Tahun
2023 PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
• The Company has Announced the EGMS to the Shareholders through:
a. eASY.KSEI Website
b. Indonesia Stock Exchange Website
c. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Website
• Proof of the advertisement of EGMS announcement has been reported to the OJK and the Indonesia Stock Exchange through
Letter No. 13/WK/ CORSEC/2023 on January 6, 2023 regarding Submission of Proof of Advertisement for the 2023 Extraordinary
General Meeting of Shareholders of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Pemanggilan RUPSLB kepada Pemegang Saham
EGMS Summon to the Shareholders
Tanggal : 24 Januari 2023
Date: January 24, 2023
• Perseroan telah menyampaikan Pemanggilan RUPSLB kepada Pemegang Saham melalui:
a. Situs web eASY.KSEI
b. Situs web Bursa Efek Indonesia
c. Situs web PT Waskita Karya (Persero) Tbk
3 • Bukti iklan Pemanggilan RUPSLB telah dilaporkan Perusahaan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 37/WK/
CORSEC/2023 pada tanggal 24 Januari 2023 dan diralat melalui Surat No. 88/WK/CORSEC/2023 pada tanggal 09 Februari perihal
Penyampaian Bukti Iklan Ralat Pemanggilan 2023 PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
• The Company has made the EGMS summon to the Shareholders through:
a. eASY.KSEI Website
b. Indonesia Stock Exchange Website
c. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Website
• Proof of the advertisement of EGMS summon has been reported to the OJK and the Indonesia Stock Exchange through Letter No.
37/WK/CORSEC/2023 on January 24, 2023 and corrected through Letter No. 88/WK/CORSEC/2023 on February 09, regarding the
Submission of Proof of Advertisement for Rectification of the 2023 Summons for PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 401
Page 402
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan RUPSLB
Holding of the EGMS
Tanggal : 14 Februari 2023
Date: February 14, 2023
• RUPS Luar Biasa Tahun 2023 diselenggarakan pada hari Selasa tanggal 14 Februari 2023 pukul 11.20 WIB sampai dengan 11.55 WIB
4 di Gedung Waskita Heritage, Lantai 11, JI. MT Haryono No. 10, Cawang, Jatinegara, Jakarta Timur.
• RUPS Luar Biasa Tahun 2023 dipimpin oleh Heru Winarko selaku President Commissioner/Independent PT Waskita Karya (Persero)
Tbk sesuai dengan Surat Penunjukkan No. 16/WK/DK/2023 tanggal 13 Februari 2023.
• The 2023 Extraordinary GMS was held on Tuesday February 14, 2023 at 11.20 WIB to 11.55 WIB at the Waskita Heritage Building, Floor
11, JI. MT Haryono No. 10, Cawang, Jatinegara, East Jakarta.
• The 2023 Extraordinary GMS was chaired by Heru Winarko as the President Commissioner/Independent of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk in accordance with the Letter of Appointment No. 16/WK/DK/2023 dated February 13, 2023
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPSLB
Announcement of the EGMS Minutes Summary
Tanggal : 14 Februari 2023
Date : February 14, 2023
• Perseroan telah menyampaikan Ringkasan Risalah RUPSLB kepada Pemegang Saham melalui:
a. Situs web Bursa Efek Indonesia
b. Situs web PT Waskita Karya (Persero) Tbk
5 • Bukti iklan Ringkasan Risalah RUPSLB telah dilaporkan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 318/WK/DIR/2023
pada tanggal 16 Februari 2023 perihal Penyampaian Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Tahun 2023
PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
• The Company has submitted the EGMS Minutes Summary to the Shareholders through:
a. eASY.KSEI Website
b. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Website
• Proof of the advertisement of EGMS Minutes Summary has been reported to the OJK and the Indonesia Stock Exchange through
Letter No. 318/WK/ DIR/2023 on February 16, 2023 regarding Submission of Summary of Minutes of the 2023 Extraordinary General
Meeting of Shareholders of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Penyampaian Berita Acara RUPSLB
Submission of the EGMS Minutes
Tanggal : 3 Maret 2023
Date : March 3, 2023
• Seluruh hasil keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2023 PT Waskita Karya (Persero) Tbk telah diaktakan dalam Berita Acara Rapat
6 Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Waskita Karya Tbk No. 19 tanggal 14 Februari 2023 oleh
Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.
• Berita Acara RUPSLB tersebut telah disampaikan melalui surat elektronik ke Web OJK dan BEI melalui sistem Pelaporan Elektronik
(SPEIDX) pada tanggal 3 Maret 2023
• All resolutions of the 2023 Extraordinary GMS of PT Waskita Karya (Persero) Tbk have been notarized in the Minutes of Extraordinary
General Meeting of Shareholders of PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 19 dated February 14, 2023 by Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.
• The Minutes of EGMS have been submitted via electronic mail to the OJK and IDX Web via Electronic Reporting system (SPEIDX)
on March 3, 2023
Kuorum Kehadiran dan Keputusan dalam Attendance Quorum and Resolutions of the
RUPS Luar Biasa Tahun 2023 2023 Extraordinary GMS
Kuorum kehadiran dan keputusan dalam RUPS Luar Biasa The attendance quorum and decisions at the Company’s
Tahun 2023 Perseroan adalah sebagai berikut: 2023 Extraordinary GMS are as follows:
1. Mata Acara Rapat Pertama: 1. First Agenda:
Sesuai Pasal 25 ayat (1) butir a Anggaran Dasar juncto In accordance with Article 25 paragraph (1) point a of
Pasal 41 ayat (1) butir a dan butir c POJK 15/2020, the Articles of Association juncto Article 41 paragraph
mensyaratkan kehadiran para pemegang saham (1) point a and point c OJK regulation No.15/2020,
dan/atau wakil mereka yang sah yang bersama- requires the presence of shareholders and/or their
sama mewakili lebih dari 1/2 bagian dari jumlah legal proxies who jointly represent more than 1/2 of
seluruh saham dengan hak suara yang sah. the total number of shares with valid voting rights.
Keputusan adalah sah jika disetujui oleh para Resolutions are valid if approved by the shareholders
pemegang saham dan/atau wakil mereka yang sah and/or their legal proxies who jointly represent more
yang bersama-sama mewakili lebih dari 1/2 bagian than ½ of the total number of shares with valid voting
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang rights present at the meeting.
sah yang hadir dalam Rapat.
2. Mata Acara Rapat Kedua: 2. Second Agenda:
Sesuai ketentuan Pasal 25 ayat (4) butir a Anggaran In accordance with Article 25 paragraph (1) point
Dasar juncto Pasal 41 ayat (1) butir a dan butir c POJK a of the Articles of Association juncto Article 41
15/2020, mensyaratkan kehadiran pemegang saham paragraph (1) point a and point c OJK regulation
Seri A Dwiwarna dan para pemegang saham lainnya No.15/2020, requires the presence of Series A Dwiwarna
402 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 403
dan/atau wakil mereka yang sah yang bersama- shareholders and other shareholders and/or their
sama mewakili lebih dari 1/2 bagian dari jumlah legal representatives who together represent more
seluruh saham dengan hak suara yang sah. than 1/2 of the total number of shares with valid voting
rights.
Keputusan adalah sah jika disetujui oleh pemegang Resolutions are valid if approved by the Series A
saham Seri A Dwiwarna dan para pemegang saham Dwiwarna Shareholders and other shareholders and/
lainnya dan/atau wakil mereka yang sah yang or their legal representatives who jointly represent
bersama-sama mewakili lebih dari 1/2 bagian dari more than ½ of the total shares with valid voting rights
jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah present at the meeting.
yang hadir dalam Rapat.
RUPS Luar Biasa Tahun 2023 telah dihadiri dan/atau The 2023 Extraordinary GMS was attended and/or
diwakili pemegang saham Perseroan sebanyak represented by 23,032,039,418 shares of the Company’s
23.032.039.418 saham atau merupakan 23.087.638.807 shareholders or 23,087,638,807 (twenty-three billion
(dua puluh tiga miliar delapan puluh tujuh juta enam eighty-seven million six hundred thirty-eight thousand
ratus tiga puluh delapan ribu delapan ratus tujuh) saham eight hundred and seven) shares or 80.1464695% (eighty
atau merupakan 80,1464695% (delapan puluh koma satu point one four six four six nine five percent) of the total
empat enam empat enam sembilan lima persen) dari number of shares with voting rights that have been
jumlah keseluruhan saham dengan hak suara yang telah issued by the Company up to the day of the Meeting,
dikeluarkan oleh Perseroan sampai dengan hari Rapat, namely 28,806,807,016 (twenty eight billion eight hundred
yaitu berjumlah 28.806.807.016 (dua puluh delapan miliar six million eight hundred seven thousand and sixteen
delapan ratus enam juta delapan ratus tujuh ribu enam ) shares consisting of 1 (one) series A Dwiwarna share
belas) saham yang terdiri dari 1 (satu) saham seri A and 28,806,807,015 (twenty eight billion eight hundred six
Dwiwarna dan 28.806.807.015 (dua puluh delapan miliar million eight hundred seven thousand and fifteen) series
delapan ratus enam juta delapan ratus tujuh ribu lima B shares; taking into account the Register of Shareholders
belas) saham seri B; dengan memperhatikan Daftar as of January 20, 2023.
Pemegang Saham per tanggal 20 Januari 2023.
Dengan demikian kuorum yang disyaratkan dalam Pasal Thus the quorum required in Article 5 paragraph (4)
5 ayat (4) butir c, Pasal 25 ayat (1) butir a dan Pasal point c, Article 25 paragraph (1) point a and Article 25
25 ayat (4) butir a Anggaran Dasar Perseroan serta paragraph (4) point a of the Company’s Articles of
Pasal 41 ayat (1) butir a POJK 15/2020 telah terpenuhi Association as well as Article 41 paragraph (1) point a of
dan Rapat ini adalah sah dan berhak untuk mengambil POJK 15/2020 has been fulfilled and this Meeting is valid
keputusan yang sah dan mengikat mengenai hal-hal and has the right to make legal and binding decisions
yang dibicarakan sesuai dengan mata acara Rapat. regarding matters discussed in accordance with the
agenda of the Meeting
Kehadiran Dewan Komisaris, Direksi, dan Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal dalam RUPS Luar Biasa Tahun 2023
Attendance of Board of Commissioners, Board of Directors, and Capital Market Supporting Institutions/Professionals in the 2023
Extraordinary GMS
Kuasa Pemegang Saham Utama dan
Pengendali Hendrika Nora Osloi Sinaga (Asisten Deputi Bidang Jasa Infrastruktur Kementerian BUMN.
Proxy of Major and Controlling (Assistant Deputy for Infrastructure Services at the Ministry of SOE).
Shareholders
Hadir:
• Heru Winarko (President Commissioner/Independent)
• Muhamad Salim (Komisaris Independen)
• Muradi (Komisaris Independen)
• I Gde Made Kartikajaya (Commissioner)*
• Dedi Syarif Usman (Commissioner)*
Dewan Komisaris
• Ahmad Erani Yustika (Commissioner)*
Board of Commissioners
Present:
• Heru Winarko (President Commissioner/Independent)
• Muhamad Salim (Independent Commissioner)
• Muradi (Independent Commissioner)
• I Gde Made Kartikajaya (Commissioner)*
• Dedi Syarif Usman (Commissioner)*
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 403
Page 404
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hadir:
• Destiawan Soewardjono (President Director)
• Wiwi Suprihatno (Director of Finance & Risk Management)
• I Ketut Pasek Senjaya Putra (Director of Operation I & QSHE)*
• Septiawan Andri Purwanto (Director of Business Development)
• Mursyid (Director of Human Capital Management and System Development)*
Direksi • Warjo (Director of Operation III)*
Board of Directors Present:
• Destiawan Soewardjono (President Director)
• Wiwi Suprihatno (Director of Finance & Risk Management)
• I Ketut Pasek Senjaya Putra (Director of Operation I & QSHE)*
• Septiawan Andri Purwanto (Director of Business Development)
• Mursyid (Director of Human Capital Management and System Development)*
• Warjo (Director of Operation III)*
• Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. (Notaris)
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar • Wardhana Kristanto Lawyers (Konsultan Hukum)
Modal • PT Datindo Entrycom (Biro Administrasi Efek)
Capital Market Supporting Institutions/ • Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. (Notary)
Professionals • Wardhana Kristanto Lawyers (Legal Consultant)
• PT Datindo Entrycom (Share Registrar)
*hadir melalui media video telekonferensi
*present via video teleconference media
Penunjukan Pihak Independen dalam RUPS Appointment of Independent Party in the
Luar Biasa Tahun 2023 2023 Extraordinary GMS
Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu Biro The Company has appointed independent parties,
Administrasi Efek PT Datindo Entrycom dan Notaris Ashoya namely Share Registrar PT Datindo Entrycom and Notary
Ratam, S.H., M.Kn. untuk melakukan proses penghitungan Ashoya Ratam SH, M.Kn. to carry out the vote counting
suara dan/atau melakukan validasi. process and/or voting validation.
Mekanisme Pengambilan Keputusan dalam Mechanism of Decision Making in the 2023
RUPS Luar Biasa Tahun 2023 Extraordinary GMS
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat The decision making mechanism at the Meeting is as
adalah sebagai berikut: follows:
1. Berdasarkan Pasal 25 ayat (15) Anggaran Dasar 1. In accordance with Article 25 paragraph (15) of the
Perseroan, keputusan Rapat diambil secara Company’s Articles of Association, the decisions
musyawarah untuk mufakat, namun dengan of the Meeting are taken by deliberation to reach
memperhatikan Pasal 28 POJK 15/2020, Pemegang consensus, but with due observance of Article 28 of
Saham dapat mencantumkan pilihan suara dalam the OJK Regulation No. 15/2020, shareholders may
pemberian kuasa secara elektronik melalui eASY.KSEI, include voting options in the electronic granting of
dengan demikian pengambilan keputusan dalam power of attorney through eASY.KSEI. Accordingly,
Rapat dilakukan dengan cara pemungutan suara decisions are made at the Meeting through voting.
(voting).
2. Berdasarkan Pasal 25 ayat (10) Anggaran Dasar 2. In accordance with Article 25 paragraph (10) of the
Perseroan, Pemegang Saham yang hadir dan Company’s Articles of Association, Shareholder who is
memiliki hak suara yang sah memilih abstain (tidak present and has valid voting rights chooses to abstain
memberikan suara) dalam Rapat, maka Pemegang (not vote) in the Meeting, then the Shareholder is
Saham tersebut dianggap memberikan suara yang deemed to have cast the same vote as the majority
sama dengan suara mayoritas Pemegang Saham of the Shareholders who cast their votes.
yang mengeluarkan suara.
Sesuai ketentuan tersebut, pengambilan keputusan In accordance with these provisions, decision-making at
dalam RUPS Tahunan Luar Biasa 2022 telah dilakukan the 2022 Extraordinary GMS has been carried out through
melalui musyawarah untuk mufakat/pemungutan suara. deliberations for consensus/voting. Voting conducted at
Pemungutan suara yang dilakukan dalam RUPS telah the GMS has fulfilled the required mechanism including
memenuhi mekanisme yang dipersyaratkan termasuk the provisions for electronic voting in OJK Regulation No.
ketentuan penyampaian suara secara elektronik dalam 15/ POJK.04/2020.
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020.
404 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 405
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2023
Resolutions of the 2023 Extraordinary GMS
Mata Acara Pertama
First Agenda
Penetapan Beban Biaya atas Pelaksanaan Privatisasi Perseroan Tahun 2022.
Agenda
Determination of Costs for Company Privatization in 2022.
Suara Setuju : 21.750.974.576 suara atau kurang lebih 94,2104767%
Suara Tidak Setuju : 1.336.652.031 suara atau kurang lebih 5,7894705%
Hasil Pemungutan Suara Suara Abstain : 12.200 suara atau kurang lebih 0,0000528%
Voting Results Agree : 21,750,974,576 votes or approximately 94.2104767%
Disagree : 1,336,652,031 votes or approximately 5.7894705%
Abstain : 12,200 votes or approximately 0.0000528%
Jumlah Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan sebanyak 4
Tanggapan/Pertanyaan
(empat) orang.
Opinions/Questions
There were 4 (four) shareholders who gave opinions and/or raised questions.
Menyetujui seluruh beban biaya operasional yang dikeluarkan dalam pelaksanaan Privatisasi Perseroan
Tahun 2022 sebesar Rp3.570.500.000,-(tiga miliar lima ratus tujuh puluh juta lima ratus ribu Rupiah) untuk
Hasil Keputusan menjadi beban Perseroan.
Resolution Approve that all operational costs incurred in the implementation of the Company’s Privatization in 2022
amounting to Rp3,570,500,000 (three billion five hundred seventy million five hundred thousand Rupiah) to
be borne by the Company
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku setelah RUPS Luar Biasa ditutup
Follow-Up The resolution took effect immediately after the closing of the Extraordinary GMS.
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Persetujuan Perubahan Pengurus Perseroan.
Agenda
Approval of Changes in Company Management
Suara Setuju : 21.751.155.572 suara atau kurang lebih 94,2112606%
Suara Tidak Setuju : 1.336.451.235 suara atau kurang lebih 5,7886008%
Hasil Pemungutan Suara Suara Abstain : 32.000 suara atau kurang lebih 0,0001386%
Voting Results Agree : 21,751,155,572 votes or approximately 94.2112606%
Disagree : 1,336,451,235 votes or approximately 5.7886008%
Abstain : 32,000 votes or approximately 0.0001386%
Tanggapan/Pertanyaan Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan.
Opinions/Questions There were no shareholders who gave opinions and/or raised questions.
1. Memberhentikan dengan hormat SEPTIAWAN ANDRI PURWANTO sebagai Direktur Pengembangan Bisnis
yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 tanggal 16 Juni 2022 terhitung
sejak ditutupnya RUPS, dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan
selama menjabat sebagai Pengurus Perseroan.
2. Memberhentikan BAMBANG RIANTO sebagai Direktur Operasi II yang diangkat berdasarkan Keputusan
RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 tanggal 16 Juni 2022, terhitung sejak ditutupnya RUPS.
3. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan:
a. RUDI PURNOMO sebagai Direktur Pengembangan Bisnis;
b. DHETIK ARIYANTO sebagai Direktur Operasi II.
4. Mengubah nomenklatur jabatan anggota Direksi Perseroan:
Semula:
Direktur Human Capital Management dan Pengembangan Sistem;
Menjadi:
Direktur Human Capital Management, Pengembangan Sistem, dan Legal.
5. Mengalihkan penugasan MURSYID yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan TB 2021 tanggal
16 Juni 2022, semula sebagai Direktur Human Capital Management dan Pengembangan Sistem menjadi
Direktur Human Capital Management, Pengembangan Sistem, dan Legal dengan masa jabatan meneruskan
Hasil Keputusan
sisa masa jabatan berdasarkan Keputusan RUPS tersebut.
Resolution
6. Masa jabatan Anggota-anggota Direksi yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 3, sesuai
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan
di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
7. Dengan adanya pemberhentian, perubahan nomenklatur jabatan, pengalihan tugas, dan pengangkatan
Anggota-anggota Direksi Perseroan sebagaimana dimaksud pada angka 1, angka 2, angka 3, angka 4,
dan angka 5, maka susunan keanggotaan Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut:
a. Destiawan Soewardjono : Direktur Utama
b. Mursyid : Direktur Human Capital Management, Pengembangan Sistem, dan Legal
c. Wiwi Suprihatno : Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
d. Rudi Purnomo : Direktur Pengembangan Bisnis
e. I Ketut Pasek Senjaya Putra : Direktur Operasi I dan Quality, Safety, Health dan Environment
f. Dhetik Ariyanto : Direktur Operasi II
g. Warjo : Direktur Operasi III
8. Anggota-anggota Direksi yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 3 yang masih menjabat
pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan
Direksi Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan harus mengundurkan diri atau diberhentikan
dari jabatannya tersebut.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 405
Page 406
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Kedua
Second Agenda
1. Honorably dismiss SEPTIAWAN ANDRI PURWANTO as Director of Business Development who was appointed
based on the Resolution of Annual GMS for 2021 Fiscal Year dated June 16, 2022 starting from the closing
of the GMS, with utmost appreciation for the contribution of efforts and ideas given while serving as
Management of the Company.
2. Dismiss BAMBANG RIANTO as Director of Operation II who was appointed based on the Resolution of 2021
Annual GMS on June 16, 2022, starting from the closing of the GMS
3. Appoint the names below as Company Management:
a. RUDI PURNOMO as Director of Business Development;
b. DHETIK ARIYANTO as Director of Operation II
4. Change the nomenclature of positions for members of the Company’s Board of Directors: From: Director
of Human Capital Management and Systems Development; Becoming: Director of Human Capital
Management, Systems Development and Legal
5. Transfer the assignment of MURSYID who was appointed based on the Resolution of 2021 Fiscal Year
Annual GMS dated June 16, 2022, from Director of Human Capital Management and System Development
becoming Director of Human Capital Management, System Development and Legal with a term of office
continuing the remaining term of office based on the GMS Resolution.
6. The term of office of members of Board of Directors and Board of Commissioners appointed as referred
to in number 3, is in accordance with the Company’s Articles of Association, as well as taking into account
laws and regulations in the Capital Market sector and without prejudice to the GMS right to dismiss them
at any time.
7. With the confirmation of dismissal, change in the nomenclature of positions, transfer of assignment and
appointment of members of Board of Directors as referred to in number 1, number 2, number 3, number
4 and number 5, the composition of the Company’s Board of Directors is as follows:
a. Destiawan Soewardjono : President Director
b. Mursyid : Director of Human Capital Management, Systems Development and Legal
c. Wiwi Suprihatno : Director of Finance and Risk Management
d. Rudi Purnomo : Director of Business Development
e. I Ketut Pasek Senjaya Putra : Director of Operation I and Quality, Safety, Health and Environment
f. Dhetik Ariyanto : Director of Operation II
g. Warjo : Director of Operation III
8. Members of Board of Directors appointed as referred to in number 3 who are still serving in other positions
which are prohibited by statutory regulations from holding the same positions as Directors of State-Owned
Enterprises, then the person concerned must resign or be dismissed from that position.
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku setelah RUPS Luar Biasa ditutup
Follow-Up The resolution took effect immediately after the closing of the Extraordinary GMS
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa II Tahun 2023
Stages of Extraordinary GMS II in 2023
Pemberitahuan ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Notification to the Financial Services Authority
Tanggal : 25 Oktober 2023
Date: October 25, 2023
1
Perseroan telah memberitahukan mata acara RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2023 kepada OJK melalui Surat Keputusan Board
of Directors No. 1553/WK/DIR/2023 tanggal 25 Oktober 2023 perihal Pemberitahuan Rencana Penyelenggaraan RUPSLB PT Waskita
Karya (Persero) Tbk.
The Company has notified the agenda of the 2023 Extraordinary GMS (EGMS) to the OJK through the Board of Directors Decree No.
1553/WK/DIR/2023 dated October 25, 2023 concerning Notification of Plan to Hold EGMS of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Pengumuman RUPSLB kepada Pemegang Saham
EGMS Announcement to the Shareholders
Tanggal : 1 November 2023
Date: November 1, 2023
• Perseroan telah menyampaikan Pengumuman RUPSLB kepada Pemegang Saham melalui:
a. Situs web eASY.KSEI
b. Situs web Bursa Efek Indonesia
c. Situs web PT Waskita Karya (Persero) Tbk
• Bukti iklan Pengumuman RUPSLB telah dilaporkan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 1579/WK/DIR/2023
2 pada tanggal 01 November 2023 perihal Penyampaian Pengumuman RUPSLB Tahun 2023 PT Waskita Karya (Persero) Tbk kepada
OJK dan No 1578/WK/DIR/2023 pada tanggal 01 November 2023 perihal Penyampaian Pengumuman RUPSLB Tahun 2023 PT
Waskita Karya (Persero) Tbk kepada Bursa Efek Indonesia
• The Company has Announced the EGMS to the Shareholders through:
a. eASY.KSEI Website
b. Indonesia Stock Exchange Website
c. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Website
• Proof of the advertisement of EGMS announcement has been reported to the OJK and the Indonesia Stock Exchange through
Letter No. 1579/WK/DIR/2023 dated November 01, 2023 regarding the Submission of Announcement of 2023 EGMS of PT Waskita
Karya (Persero) Tbk to OJK and No 1578/WK/DIR/2023 dated November 01, 2023 regarding the Submission of Announcement of
2023 EGMS of PT Waskita Karya (Persero) Tbk to the Indonesian Stock Exchange.
406 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 407
Pemanggilan RUPSLB kepada Pemegang Saham
EGMS Summon to the Shareholders
Tanggal : 16 November 2023
Date: November 16, 2023
• Perseroan telah menyampaikan Pemanggilan RUPSLB kepada Pemegang Saham melalui:
a. Situs web eASY.KSEI
b. Situs web Bursa Efek Indonesia
c. Situs web PT Waskita Karya (Persero) Tbk
3 • Bukti iklan Pemanggilan RUPSLB telah dilaporkan Perusahaan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 736/WK/
CORSEC/2023 pada tanggal 17 November 2023 perihal Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman RUPSLB Tahun 2023 PT Waskita
Karya (Persero) Tbk.
• The Company has made the EGMS summon to the Shareholders through:
a. eASY.KSEI Website
b. Indonesia Stock Exchange Website
c. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Website
• Proof of the advertisement of EGMS summon has been reported to the OJK and the Indonesia Stock Exchange through Letter
No. 736/WK/ CORSEC/2023 dated November 17, 2023 regarding Submission of Proff of Advertisement for the Announcement of
2023 EGMS of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Pelaksanaan RUPSLB
Holding of the EGMS
Tanggal : 8 Desember 2023
Date: December 8, 2023
• RUPS Luar Biasa II Tahun 2023 diselenggarakan pada hari Jumat tanggal 8 Desember 2023 pukul 15.45 WIB sampai dengan
4 16.35 WIB di Gedung Waskita Heritage, Lantai 11, JI. MT Haryono No. 10, RT 11 RW 11 Cipinang Cempedak, Jatinegara, Jakarta Timur,
Jakarta 13340.
• RUPS Luar Biasa Tahun 2023 dipimpin oleh Heru Winarko selaku President Commissioner/Independent PT Waskita Karya (Persero)
Tbk sesuai dengan Surat Penunjukkan No. 326/WK/DK/2023 pada tanggal 4 Desember 2023.
• The 2023 Extraordinary GMS II was held on Friday December 8, 2023 at 15.45 WIB to 16.35 WIB at the Waskita Heritage Building,
Floor 11, JI. MT Haryono No. 10, RT 11 RW 11 Cipinang Cempedak, Jatinegara, East Jakarta, Jakarta 13340.
• The 2023 Extraordinary GMS was chaired by Heru Winarko as the President Commissioner/Independent of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk in accordance with the Letter of Appointment No. 326/WK/DK/2023 dated December 4, 2023.
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPSLB
Announcement of the EGMS Minutes Summary
Tanggal : 8 Desember 2023
Date: December 8, 2023
• Perseroan telah menyampaikan Ringkasan Risalah RUPSLB kepada Pemegang Saham melalui:
a. Situs web Bursa Efek Indonesia
5 b. Situs web PT Waskita Karya (Persero) Tbk
• Bukti iklan Ringkasan Risalah RUPSLB telah dilaporkan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 793/WK/CORSEC/2023
pada tanggal 12 Desember 2023 perihal Penyampaian Ringkasan Risalah RUPSLB 2023 PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
• The Company has submitted the EGMS Minutes Summary to the Shareholders through:
a. Indonesia Stock Exchange Website
b. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Website
• Proof of the advertisement of EGMS Minutes Summary has been reported to the OJK and the Indonesia Stock Exchange through
Letter No. 793/WK/ CORSEC/2023 dated December 12, 2023 regarding Submission of Summary of Minutes of the 2023 EGMS of
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Penyampaian Berita Acara RUPSLB
Submission of the EGMS Minutes
Tanggal : 4 Januari 2024
Date : January 4, 2024
• Seluruh hasil keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2023 PT Waskita Karya (Persero) Tbk telah diaktakan dalam Berita Acara Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Waskita Karya Tbk No. 13 tanggal 8 Desember 2023
6 oleh Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.
• Berita Acara RUPSLB tersebut telah disampaikan melalui surat elektronik ke Web OJK dan BEI melalui sistem Pelaporan Elektronik
(SPEIDX) pada tanggal 4 Januari 2024
• All resolutions of the 2023 Extraordinary GMS of PT Waskita Karya (Persero) Tbk have been notarized in the Minutes of Extraordinary
General Meeting of Shareholders of PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 13 dated December 8, 2023 by Notary Ashoya Ratam,
S.H., M.Kn.
• The Minutes of EGMS have been submitted via electronic mail to the OJK and IDX Web via Electronic Reporting system (SPEIDX)
on January 4, 2024.
Kuorum Kehadiran dan Keputusan dalam Attendance Quorum and Resolutions of the
RUPS Luar Biasa Tahun 2023 2023 Extraordinary GMS
Rapat tersebut telah dihadiri oleh 23.008.318.724 (dua The meeting was attended by 23,008,318,724 (twenty
puluh tiga miliar delapan juta tiga ratus delapan belas three billion eight million three hundred eighteen
ribu tujuh ratus dua puluh empat) saham termasuk thousand seven hundred twenty four) shares including
Saham Seri A Dwiwarna yang memiliki hak suara yang Series A Dwiwarna Shares which have valid voting rights
sah atau setara dengan kurang lebih 79,8711177% (tujuh or equivalent of approximately 79.8711177% (seventy nine
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 407
Page 408
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
puluh sembilan koma delapan tujuh satu satu satu tujuh point eight seven one one one seven seven percent) of
tujuh persen) dari seluruh jumlah saham dengan hak the total number of shares with valid voting rights that
suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. have been issued by the Company.
Kehadiran Dewan Komisaris, Direksi, dan Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal dalam RUPS Luar Biasa Tahun 2023
Attendance of Board of Commissioners, Board of Directors, and Capital Market Supporting Institutions/Professionals in the 2023
Extraordinary GMS
Kuasa Pemegang Saham Utama dan
Pengendali
Hendrika Nora Osloi Sinaga (Asisten Deputi Bidang Jasa Infrastruktur Kementerian BUMN
Proxy of Major and Controlling
Shareholders
Hadir:
• Heru Winarko (President Commissioner/Independent)
• Muradi (Komisaris Independen)
• Muhamad Salim (Komisaris Independen)
• Addin Jauharudin (Komisaris Independen)
• T. Iskandar (Commissioner)*
Dewan Komisaris • Dedi Syarif Usman (Commissioner)*
Board of Commissioners Present:
• Heru Winarko (President Commissioner/Independent)
• Muradi (Independent Commissioner)
• Muhamad Salim (Independent Commissioner)
• Addin Jauharudin (Independent Commissioner)
• T. Iskandar (Commissioner)*
• Dedi Syarif Usman (Commissioner)*
Hadir:
• Mursyid (President Director)
• Wiwi Suprihatno (Director of Finance & Risk Management)
• Rudi Purnomo (Director of Business Development)
• Ratna Ningrum (Director of Human Capital Management, System Development and Legal)
• I Ketut Pasek Senjaya Putra (Director of Operation I & QSHE)*
• Dhetik Ariyanto (Director of Operation II)*
Direksi • Warjo (Director of Operation III)*
Board of Directors Present:
• Mursyid (President Director)
• Wiwi Suprihatno (Director of Finance & Risk Management)
• Rudi Purnomo (Director of Business Development)
• Ratna Ningrum (Director of Human Capital Management, System Development and Legal)
• I Ketut Pasek Senjaya Putra (Director of Operation I & QSHE)*
• Dhetik Ariyanto (Director of Operation II)*
• Warjo (Director of Operation III)*
• Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. (Notaris)
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar • Wardhana Kristanto Lawyers (Konsultan Hukum)
Modal • PT Datindo Entrycom (Biro Administrasi Efek)
Capital Marketing Supporting • Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. (Notary)
Institutions/ Professionals • Wardhana Kristanto Lawyers (Legal Consultant
• PT Datindo Entrycom (Share Registrar
*hadir melalui media video telekonferensi
*present via video teleconference media
Penunjukan Pihak Independen dalam RUPS Appointment of Independent Party in the
Luar Biasa II Tahun 2023 2023 Extraordinary GMS II
Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu Biro The Company has appointed independent parties,
Administrasi Efek PT Datindo Entrycom dan Notaris Ashoya namely Share Registrar PT Datindo Entrycom and Notary
Ratam, S.H., M.Kn. untuk melakukan proses penghitungan Ashoya Ratam SH, M.Kn. to carry out the vote counting
suara dan/atau melakukan validasi. process and/or voting validation.
Mekanisme Pengambilan Keputusan dalam Mechanism of Decision Making in the 2023
RUPS Luar Biasa II Tahun 2023 Extraordinary GMS II
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat The decision making mechanism at the Meeting is as
adalah sebagai berikut: follows:
1. Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat 1. Decision making mechanism at the Meeting In
berdasarkan Pasal 25 ayat (15) Anggaran Dasar accordance with the Article 25 paragraph (15) of
Perseroan dilakukan secara musyawarah untuk the Company’s Articles of Association, the decisions
mufakat, namun dengan memperhatikan Pasal of the Meeting are taken by deliberation to reach
28 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ consensus, but with due observance of Article 28 of
408 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 409
POJK.04/2020 Tentang Rencana dan Penyelenggaraan the OJK Regulation No. 15/2020, shareholders may
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, include voting options in the electronic granting of
kuasa secara elektronik telah dapat diberikan melalui power of attorney through eASY. KSEI. Accordingly,
eASY.KSEI, dengan demikian pengambilan keputusan decisions are made at the Meeting through voting.
dalam Rapat dilakukan dengan cara pemungutan
suara (voting);
2. Dalam hal Pemegang Saham yang hadir dan 2. In the event of Shareholder who is present and has
memiliki hak suara yang sah memilih abstain (tidak valid voting rights chooses to abstain (not vote) in the
memberikan suara) dalam Rapat, maka Pemegang Meeting, then the Shareholder is deemed to have cast
Saham tersebut dianggap memberikan suara yang the same vote as the majority of the Shareholders
sama dengan suara mayoritas Pemegang Saham who cast their votes.
yang mengeluarkan suara.
Sesuai ketentuan tersebut, pengambilan keputusan In accordance with these provisions, decision-making
dalam RUPS Tahunan Luar Biasa 2022 telah dilakukan at the 2022 Fiscal Year Annual GMS has been carried
melalui musyawarah untuk mufakat/pemungutan suara. out through deliberations for consensus/voting.
Pemungutan suara yang dilakukan dalam RUPS telah Voting conducted at the GMS has fulfilled the required
memenuhi mekanisme yang dipersyaratkan termasuk mechanism including the provisions for electronic voting
ketentuan penyampaian suara secara elektronik dalam in OJK Regulation No. 15/ POJK.04/2020.
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020.
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa II Tahun 2023
Resolutions of the 2022 Fiscal Year Extraordinary GMS II
Mata Acara Pertama
First Agenda
Persetujuan atas Usulan Restrukturisasi Perseroan sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Menteri Badan Usaha
Milik Negara No. PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan
Badan Usaha Milik Negara.
Agenda
Approval of the Company Restructuring Plan as intended in the Minister of State-Owned Enterprises Regulation No.
PER-2/MBU/03/2023 of 2023 concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities of State-
Owned Enterprises
Suara Setuju : 21.771.020.585 suara atau kurang lebih 94,62%
Suara Tidak Setuju : 1.237.267.739 suara atau kurang lebih 5,38%
Hasil Pemungutan
Suara Abstain : 30.400 suara atau kurang lebih 0,00%
Suara
Agree : 21,771,020,585 votes or approximately 94.62%
Voting Results
Disagree : 1,237,267,739 votes or approximately 5.38%
Abstain : 30,400 votes or approximately 0.00%
Tanggapan/
Jumlah Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan sebanyak 1 (satu) orang.
Pertanyaan
There was 1 (one) shareholder who gave opinions and/or raised questions
Opinions/Questions
1. Menyetujui Usulan Restrukturisasi yang diajukan oleh Perseroan dalam rangka rencana penyehatan Perseroan
sebagai langkah strategis untuk memperbaiki kondisi internal dan kinerja Perseroan dengan metode restrukturisasi
sebagaimana yang telah dipaparkan dan penandatanganan dokumen-dokumen yang diperlukan untuk
pelaksanaan Usulan Restrukturisasi, yang pelaksanaannya dilakukan sesuai dengan ketentuan Anggaran
Dasar Perseroan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan
Hasil Keputusan tertulis dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk memberikan persetujuan dalam hal terdapat perubahan
Resolution metode restrukturisasi.
1. Approve the Restructuring Plan submitted by the Company as a strategy to improve the Company’s internal
conditions and performance with restructuring method as described and signing the documents required for
the plan implementation, which was carried out in accordance with the Company’s Articles of Association and
applicable laws and regulations.
2. Grant authority and power to the Board of Commissioners by first obtaining written approval from the Series A
Dwiwarna Shareholders to provide approval in the event of changes in the restructuring method.
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku setelah RUPS Luar Biasa ditutup
Follow-Up The resolution took effect immediately after the closing of the Extraordinary GMS.
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Agenda
Changes in the Composition of the Company’s Management.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 409
Page 410
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Suara Setuju : 21.730.131.831 suara atau kurang lebih 94,44%
Suara Tidak Setuju : 1.278.145.493 suara atau kurang lebih 5,56%
Hasil Pemungutan
Suara Abstain : 41.400 suara atau kurang lebih 0,00%
Suara
Agree : 21,730,131,831 votes or approximately 94.44%
Voting Results
Disagree : 1,278,145,493 votes or approximately 5.56%
Abstain : 41,400 votes or approximately 0.00%
Tanggapan/
Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan.
Pertanyaan
There were no shareholders who gave opinions and/or raised questions.
Opinions/Questions
Sehubungan dengan Perubahan Pengurus PT Waskita Karya (Persero), Tbk. dan memperhatikan ketentuan Anggaran
Dasar PT Waskita Karya (Persero), Tbk/”Perseroan”, dengan ini kami selaku Pemegang Saham Seri A Dwiwarna
mengusulkan kepada RUPS Perseroan untuk melakukan perubahan Pengurus Perseroan sebagai berikut:
1. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Anggota Direksi dan Anggota
Dewan Komisaris Perseroan:
a. Sdr. Mursyid-sebagai Direktur Utama;
b. Sdr. Warjo-sebagai Direktur Operasi III;
c. Sdr. I Gde Made Kartikajaya-sebagai Komisaris;
yang diangkat masing-masing berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 tanggal 16 Juni 2022
jo RUPS Luar Biasa 2023 tanggal 14 Februari 2023 jo RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 25 Mei 2023 dan
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 tanggal 16 Juni 2022, dengan ucapan terima kasih atas sumbangan
tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Perseroan.
2. Merubah nomenklatur jabatan Anggota Direksi Perseroan sebagai berikut:
a. Semula Direktur Operasi III menjadi tidak ada;
b. Semula Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko menjadi Direktur Keuangan.
3. Mengalihkan penugasan Sdr. Wiwi Suprihatno yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun
Buku 2021 tanggal 16 Juni 2022, semula sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko menjadi Direktur
Keuangan, dengan masa jabatan berdasarkan RUPS tersebut.
4. Mengangkat Sdr. Muhammad Hanugroho sebagai Direktur Utama Perseroan.
5. Pengangkatan Sdr. Muhammad Hanugroho sebagai Direktur Utama Perseroan sebagaimana dimaksud pada
angka 4, menjalankan tugas pula di bidang Manajemen Risiko.
6. Masa jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 4,
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan
di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
Hasil Keputusan
7. Dengan adanya pemberhentian, perubahan nomenklatur jabatan, pengalihan tugas, dan pengangkatan
Resolution
anggota-anggota Direksi sebagaimana dimaksud pada angka 1, angka 2, angka 3, dan angka 4, serta
pemberhentian anggota Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud pada angka 1, maka susunan keanggotaan
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
a. Direksi
i) Direktur Utama : Muhammad Hanugroho
ii) Direktur Human Capital Management, Pengembangan Sistem & Legal : Ratna Ningrum
iii) Direktur Keuangan : Wiwi Suprihatno
iv) Direktur Pengembangan Bisnis : Rudi Purnomo
v) Direktur Operasi I & Quality, Safety, Health, dan Environment: I Ketut Pasek Senjaya Putra
vi) Direktur Operasi II : Dhetik Ariyanto
b. Dewan Komisaris
i) Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen : Heru Winarko
ii) Komisaris : T. Iskandar
iii) Komisaris : Dedi Syarif Usman
iv) Komisaris Independen : Muradi
v) Komisaris Independen : Muhamad Salim
vi) Komisaris Independen : Addin Jauharudin
8. Anggota Direksi yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 4 yang masih menjabat pada jabatan
lain yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan Direksi dan Dewan
Komisaris Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan harus mengundurkan diri atau diberhentikan
dari jabatannya tersebut.
9. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan
RUPS ini dalam bentuk akta notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan
penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang
untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
410 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 411
Mata Acara Kedua
Second Agenda
In accordance with Changes in the Management of PT Waskita Karya (Persero), Tbk. and taking into account the
Articles of Association of PT Waskita Karya (Persero), Tbk/”the Company”, we hereby, as the Series A Dwiwarna
Shareholders propose to the GMS to make changes to the Company’s Management as follows:
1. Honorably dismiss the names below as members of Board of Directors and Board of Commissioners of the
Company:
a. Mursyid-as President Director;
b. Warjo-as Director of Operation III;
c. I Gde Made Kartikajaya-as Commissioner;
each of whom was appointed based on the Resolution of Annual GMS for 2021 Fiscal Year dated June 16, 2022
jo the 2023 Extraordinary GMS dated February 14, 2023 jo the Annual GMS for the 2022 Fiscal Year dated May
25, 2023 and the Resolution of Annual GMS for 2021 Fiscal Year dated June 16, 2022, with utmost appreciation
for the contribution of efforts and ideas given while serving as Member of Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company.
2. Change the nomenclature of positions for members of Board of Directors of the Company:
a. Initially the Director of Operation III was no longer applicable;
b. From the Director of Finance and Risk Management becoming the Director of Finance.
3. Transfer the assignment of Wiwi Suprihatno, who was appointed based on the Resolution of Annual GMS for 2021
Fiscal Year dated June 16, 2022, from Director of Finance and Risk Management, becoming Director of Finance,
with a term of office based on the GMS.
4. Appoint Muhammad Hanugroho as President Director of the Company.
5. The Appointment of Muhammad Hanugroho as President Director of the Company as referred to in number 4,
also serving in Risk Management.
6. The term of office of members of Board of Directors and Board of Commissioners appointed as referred to in
number 4, is in accordance with the Company’s Articles of Association, as well as taking into account laws and
regulations in the Capital Market sector and without prejudice to the GMS right to dismiss them at any time.
7. With the dismissal, change in position nomenclature, transfer of duties and appointment of members of Board
of Directors as referred to in number 1, number 2, number 3 and number 4, as well as the dismissal of members
of Board of Commissioners as referred to in number 1, the composition of Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company are as follows:
a. Board of Directors
i) President Director : Muhammad Hanugroho
ii) Director of Human Capital Management, System Development & Legal: Ratna Ningrum
iii) Director of Finance: Wiwi Suprihatno
iv) Director of Business Development: Rudi Purnomo
v) Director of Operation I & Quality, Safety, Health and Environment: I Ketut Pasek Senjaya Putra
vi) Director of Operation II: Dhetik Ariyanto
b. Board of Commissioners
i) President Commissioner and Independent Commissioner: Heru Winarko
ii) Commissioner: T. Iskandar
iii) Commissioner: Dedi Syarif Usman
iv) Independent Commissioner: Muradi
v) Independent Commissioner: Muhamad Salim
vi) Independent Commissioner: Addin Jauharudin
8. Members of Board of Directors appointed as referred to in number 4 who are still serving in other positions which
are prohibited by statutory regulations from holding the same positions as Directors and Board of Commissioners
of State-Owned Enterprises, then the person concerned must resign or be dismissed from that position.
9. Grant authority with the right of substitution to the Company’s Board of Directors to state the resolutions of
this GMS in the form of a notarial deed and appear before a Notary or authorized official, and make necessary
adjustments or improvements if required by the authorized party for the purposes of implementing the contents
of the meeting’s resolutions.
Tindak Lanjut Keputusan langsung berlaku setelah RUPS Luar Biasa ditutup
Follow-Up The resolution took effect immediately after the closing of the Extraordinary GMS
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 411
Page 412
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris berperan sebagai organ Perseroan Board of Commissioners acts as a Corporate organ
yang memiliki tanggung jawab kolektif-kolegial untuk that has collective-collegial responsibility to carry out
melaksanakan pengawasan dan memberikan arahan supervision and provide strategic direction to Board
strategis kepada Direksi. Dalam melaksanakan fungsi ini, of Directors. In carrying out this function, Board of
Dewan Komisaris bertanggung jawab langsung kepada Commissioners is directly responsible to GMS, as a
RUPS, sebagai wujud akuntabilitas atas pengawasan form of accountability for the supervision of Company
manajemen Perseroan guna mencapai standar management to achieve optimal GCG standards. Despite
GCG yang optimal. Meskipun memiliki kewenangan having the authority to provide direction and supervision
dalam memberikan arahan dan pengawasan terkait regarding the management of the Company, Board of
pengelolaan Perseroan, Dewan Komisaris tidak terlibat Commissioners is not directly involved in operational
secara langsung dalam pengambilan keputusan decision making, except in certain situations as stipulated
operasional, kecuali dalam situasi tertentu yang in the Articles of Association and applicable regulations.
ditetapkan oleh Anggaran Dasar dan peraturan yang
berlaku.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian In carrying out this function of supervision and strategic
arahan strategis ini, Dewan Komisaris berlandaskan pada direction provision, the Board of Commissioners is guided
Board Manual dan Pedoman Kerja yang disusun khusus by the Board Manual and Work Guidelines specifically
untuk Dewan Komisaris. Pedoman ini dievaluasi dan prepared for Board of Commissioners. These guidelines
disempurnakan secara berkala agar selalu relevan dan are periodically evaluated and refined to ensure that they
selaras dengan perkembangan regulasi serta kebutuhan remain relevant and in line with regulatory developments
bisnis Perseroan. Berdasarkan ketentuan dalam Board and the Company’s business needs. Based on the Board
Manual dan Pedoman Kerja Dewan Komisaris, fungsi Manual and Work Guidelines for Board of Commissioners,
pengawasan dibagi menjadi dua tingkatan utama: the supervisory function is divided into two main levels:
1. Performance Level 1. Performance Level
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan Board of Commissioners conducts its supervisory
dengan memberikan pengarahan dan petunjuk function by giving directions and guidance to Board
kepada Direksi serta memberikan masukan kepada of Directors as well as giving input to the GMS.
RUPS.
2. Conformance Level 2. Conformance Level
Dewan Komisaris melaksanakan kegiatan Board of Commissioners carries out the next level
pengawasan pada tahap selanjutnya untuk of supervision is to ensure that the advice given has
memastikan nasihat telah dijalankan serta been followed and the provisions in prevailing laws
dipenuhinya ketentuan dalam peraturan perundang- and regulations and Articles of Association have been
undangan dan Anggaran Dasar yang berlaku. fulfilled.
Tingkatan Fungsi Pengawasan Dewan Komisaris
Levels of Board of Commissioners Supervisory Function
Performance Level Conformance Level
Pelaksanaan kegiatan pengawasan pada tahap selanjutnya untuk
memastikan nasihat telah dijalankan serta dipenuhinya ketentuan
Fungsi Dewan Pengawasan dengan memberikan pengarahan dan
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran
petunjuk kepada Direksi serta memberikan masukan kepada RUPS.
Dasar Perseroan.
The supervision is conducted by providing directions and guidance
The next step of supervision is to ensure that the advice given has been
to the Board of Directors as well as giving input to the GMS.
followed and the provisions in the prevailing laws and regulations and
the Articles of Association have been fulfilled
PEDOMAN KERJA BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS MANUAL
Dalam rangka optimalisasi pengawasan terhadap In order to optimize the supervision of the Company’s
pengelolaan Perseroan, Waskita menempatkan management, Waskita has appointed the Board of
Dewan Komisaris sebagai entitas pengawasan yang Commissioners as a supervisory entity that plays an
memegang peran penting. Untuk mendukung efektivitas important role. To support the effective implementation of
pelaksanaan tugas ini, Perseroan telah merumuskan this task, the Company has formulated and implemented
412 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 413
serta mengimplementasikan Pedoman Kerja Dewan the Work Guidelines for Board of Commissioners. These
Komisaris. Pedoman ini berfungsi sebagai panduan yang guidelines serve as a guide that directs the Board of
mengarahkan Dewan Komisaris dalam menjalankan Commissioners in carrying out its duties, responsibilities,
tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya secara and authorities in a structured and consistent manner.
terstruktur dan konsisten. Inisiatif ini mencerminkan This initiative reflects the Company’s ongoing dedication
dedikasi berkelanjutan Perseroan dalam memberikan to providing added value for shareholders and all
nilai lebih bagi para pemegang saham serta seluruh stakeholders, ensuring that the principles of good
pemangku kepentingan, memastikan bahwa prinsip governance remain the foundation of every aspect of
tata kelola yang baik tetap menjadi landasan dalam Waskita’s business management.
setiap aspek pengelolaan bisnis Waskita.
Dewan Komisaris memiliki Pedoman Kerja sebagaimana Board of Commissioners has Work Guidelines as
diatur dalam Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris stipulated in the Work Relationship Guidelines for Board
dan Direksi (Board Manual), yang ditandatangani dan of ComThe Board of Commissioners has Work Guidelines
ditetapkan bersama melalui Surat Keputusan Bersama as stipulated in the Board Manual, which were signed and
No. 76.1/SK/WK/2024 tanggal 20 November 2024. Pedoman established together through Joint Decree No. 76,1/SK/
Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) WK/2024 dated November 20, 2024. This Board Manual
merupakan hasil kodifikasi dari berbagai peraturan yang is a codification of various regulations applicable to
berlaku bagi Perseroan serta praktik-praktik terbaik the Company as well as best practices, GCG principles,
(best practices) prinsip-prinsip GCG, prinsip-prinsip corporate law principles, applicable laws and regulations,
hukum korporasi, peraturan perundang-undangan yang Shareholder directives, and the Company’s Articles of
berlaku, arahan dari Pemegang Saham, serta ketentuan Association provisions governing the work of Board of
Anggaran Dasar Perseroan yang mengatur tata kerja Commissioners. The Board Manual has been published
Dewan Komisaris. Pedoman Kerja Dewan Komisaris telah on the Company’s official website.
dipublikasikan di situs web resmi Perseroan.
Perseroan secara rutin mengevaluasi dan meninjau ulang The Company routinely evaluates and reviews the Board
Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual to ensure compliance with the latest regulatory
Manual) guna memastikan kepatuhannya terhadap changes and adjustments in accordance with the
perubahan regulasi terbaru serta penyesuaian yang Company’s operational and strategic needs.
sesuai dengan kebutuhan operasional dan strategis
Perseroan.
Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi The Board Manual contains a number of provisions
(Board Manual) memuat sejumlah ketentuan terkait related to the work of Board of Commissioners, as follows:
pelaksanaan kerja Dewan Komisaris, sebagai berikut:
1. Fungsi, tugas, kewajiban, dan tanggung jawab Dewan 1. Functions, duties, obligations and responsibilities of
Komisaris; Board of Commissioners;
2. Hak dan wewenang Dewan Komisaris; 2. Rights and authorities of Board of Commissioners;
3. Keanggotaan Dewan Komisaris; 3. Board of Commissioners Membership;
4. Komposisi Dewan Komisaris; 4. Board of Commissioners Composition;
5. Masa jabatan Dewan Komisaris; 5. Board of Commissioners Tenure;
6. Standar penilaian kinerja Dewan Komisaris; 6. Board of Commissioners performance assessment
standards;
7. Kebijakan independensi dan benturan kepentingan 7. Policy of independence and conflict of interest for
bagi Komisaris Independen; Independent Commissioner;
8. Mekanisme rapat Dewan Komisaris; 8. Board of Commissioners meeting mechanism;
9. Penjelasan mengenai Komite di bawah Dewan 9. Description of Committees under Board of
Komisaris; serta Commissioners; and
10. Hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi. 10. Work relations of Board of Commissioners and Board
of Directors
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
DEWAN KOMISARIS OF BOARD OF COMMISSIONERS
Berikut adalah ketentuan yang menjadi acuan Perseroan The following are the provisions that the Company
dalam pengangkatan anggota Dewan Komisaris: refers to in the appointment of members of Board of
Commissioners:
1. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan 1. Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned
Usaha Milik Negara; Enterprises;
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 413
Page 414
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies
3. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-3/ 3. Minister of State-Owned Enterprises Regulation No.
MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ PER3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023, concerning
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara; the Organization and Human Capital of State-Owned
Enterprises.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 4. Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 concerning Board of Directors and Board
Emiten atau Perusahaan Publik; of Commissioners of Issuers or Public Companies
5. Anggaran Dasar Perseroan, sebagaimana tercantum 5. The Company’s Articles of Association as stated in
dalam Akta No. 11 Tanggal 7 Oktober 2021. Deed No. 11 dated October 7, 2021.
KRITERIA ANGGOTA BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS MEMBERSHIP CRITERIA
Perseroan menyadari bahwa keberadaan anggota The Company realizes that the presence of members
Dewan Komisaris memainkan peran signifikan dalam of Board of Commissioners plays a significant role in
mengawasi penerapan tata kelola yang baik. Dengan overseeing the implementation of good governance.
pemahaman ini, Perseroan berkomitmen untuk With this understanding, the Company is committed
menjaga komposisi Dewan Komisaris yang ideal, to maintaining the ideal composition of Board of
dengan fokus pada kualitas dan kompetensi individu. Commissioners, with a focus on individual quality
Langkah ini diambil untuk memastikan pengelolaan and competence. This step is taken to ensure that
Perseroan yang sejalan dengan prinsip-prinsip GCG, the Company is managed in accordance with GCG
termasuk menetapkan kriteria seleksi yang sesuai bagi principles, including establishing appropriate selection
anggota Dewan Komisaris demi mendukung efektivitas criteria for members of Board of Commissioners to
pengawasan dan tata kelola Perseroan. support the effectiveness of the Company’s supervision
and governance.
Kriteria anggota Dewan Komisaris termuat dalam To meet the membership criteria of the Company’s Board
Anggaran Dasar, disusun dan ditetapkan sesuai of Commissioners stipulated in the Articles of Association,
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kriteria as well as the applicable laws and regulations, one
anggota Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: should:
1. Memenuhi persyaratan formal sebagai anggota 1. Meet the formal requirements as a member of Board
Dewan Komisaris, yaitu: of Commissioners, namely:
a. Orang perseorangan; a. An individual;
b. Cakap melakukan perbuatan hukum; b. Has the proficiency in performing legal actions;
c. Tidak pernah dinyatakan pailit dalam waktu 5 c. Has never been declared bankrupt within 5 (five)
(lima) tahun sebelum pencalonan; years prior to the nomination;
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau d. Has never been a member of Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan or Board of Commissioners who was found guilty
bersalah menyebabkan suatu Perseroan of causing a Company to be declared bankrupt
dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) tahun within 5 (five) years prior to the nomination; and
sebelum pencalonan; dan
e. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak e. Has never been convicted of a criminal offense
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ that is detrimental to the country’s finances and/
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan or related to the financial sector within 5 (five)
dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pencalonan. years prior to the nomination.
2. Memenuhi persyaratan materiil sebagai anggota 2. Meet the material requirements as a member of Board
Dewan Komisaris, yaitu: of Commissioners, namely:
a. Memiliki integritas dan dedikasi yang dibutuhkan a. Has the integrity and dedication required in
dalam menjalankan fungsi pengawasan; carrying out the supervisory function;
b. Memahami masalah-masalah manajemen b. Has an understanding of the Company’s
Perseroan yang berkaitan dengan salah satu management issues related to one of the
fungsi manajemen; management functions;
c. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang c. Has adequate knowledge in the Company’s line
usaha Perseroan; of business;
d. Menyediakan waktu yang cukup untuk d. Has the ability to provide sufficient time to carry
melaksanakan tugasnya. out his/her duties.
3. Bukan merupakan pengurus Partai Politik dan/atau 3. Not serve as an official of a Political Party and/or a
calon anggota legislatif dan/atau anggota legislatif; candidate for a member of the legislature and/or a
member of the legislature;
414 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 415
4. Bukan calon Kepala/Wakil Kepala Daerah dan/atau 4. Not serve as a Regional Head/Deputy Head candidate
Kepala/Wakil Kepala Daerah; and/or Regional Head/Deputy Head;
5. Tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris 5. Not serve as a member of Board of Commissioners of
Perseroan selama 2 (dua) periode berturut-turut; the Company for 2 (two) consecutive periods;
6. Sehat jasmani dan rohani (tidak sedang menderita 6. Be physically healthy and mentally sound (not
suatu penyakit yang dapat menghambat suffering from any illness that can hamper his/her
pelaksanaan tugas sebagai anggota Dewan duties as a member of Board of Commissioners),
Komisaris, yang dibuktikan dengan surat keterangan which is proven through Doctor’s Note;
sehat dari Dokter;
7. Tidak memiliki hubungan keluarga dengan anggota 7. Have no family relation with other members of Board
Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi of Commissioners and members of Board of Directors
Perseroan sampai dengan derajat ketiga, baik of the Company up to the third degree, both vertically
hubungan secara vertikal maupun horizontal; and horizontally.
8. Bagi bakal calon dari Kementerian Teknis atau 8. For prospective candidates from Technical Ministries
Instansi Pemerintah lain, harus berdasarkan surat or other Government Agencies, be nominated based
usulan dari instansi yang bersangkutan; dan on a letter of recommendation from the relevant
agency; and
9. Bagi bakal calon anggota Dewan Komisaris/Dewan 9. For prospective member candidate of Board of
Pengawas yang berasal dari penyelenggara Commissioners/Supervisory Board who served in
negara harus melaporkan Laporan Harta Kekayaan State Administrators, submit a report to the State
Penyelenggara Negara (LHKPN) selama 2 (dua) tahun Administrators Assets Report (LHKPN) for the last 2
terakhir yang dibuktikan dengan Bukti Lapor LHKPN (two) years as evidenced by the LHKPN Reporting
kepada institusi yang berwenang. Evidence to the authorities.
PROSEDUR PENGANGKATAN, PROCEDURES OF APPOINTMENT,
PEMILIHAN ULANG, REAPPOINTMENT, AND DISMISSAL
DAN PEMBERHENTIAN OF BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS
Perseroan menjalankan mekanisme pengangkatan, The Company’s mechanism to appoint, reappoint, and
pemilihan ulang, dan pemberhentian anggota Dewan dismiss the Board of Commissioners is subject to the
Komisaris sesuai peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations as follows:
berlaku. Peraturan perundang-undangan tersebut
mencakup:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Peraturan Pemerintah No. 45 Tahun 2005 tentang 2. Government Regulation No. 45 of 2005 concerning
Pendirian, Pengurusan, Pengawasan dan Pembubaran the Establishment, Management, Supervision, and
Badan Usaha Milik Negara; Dissolution of State-Owned Enterprises;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/ 3. Regulation of the Financial Services Authority (POJK) No.
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors and Board
Emiten atau Perusahaan Publik; serta of Commissioners of Issuers or Public Companies; and
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER- 4. Minister of State-Owned Enterprises Regulation No.
3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ PER3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023, concerning
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. the Organization and Human Capital of State-Owned
Enterprises.
Ketentuan terkait mekanisme pengangkatan, pemilihan All provisions of appointment, reappointment, and
ulang, dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris dismissal mechanism of the Board of Commissioners
sesuai ketentuan perundang-undangan di atas, telah members stipulated in these regulations have been
termuat di dalam Anggaran Dasar Perseroan. included in the Company’s Articles of Association.
Perseroan melaksanakan pengangkatan Dewan The appointment of Board of Commissioners shall meet
Komisaris berdasarkan persyaratan umum dan khusus the general and specific requirements set out in the Board
yang ditetapkan dalam Board Manual. Di samping Manual. The appointment of new member also takes into
itu, pengangkatan anggota Dewan Komisaris juga consideration the needs of the Company as well as the
mempertimbangkan kebutuhan Perseroan serta key criteria including ability, willingness, and attitude. The
kriteria pokok, mencakup kemampuan, kemauan, dismissal of Board of Commissioners can be done at any
serta sikap. Adapun, Perseroan dapat melakukan time through the GMS if the member commits a deviation
pemberhentian Dewan Komisaris sewaktu-waktu or a contrasting activity to the Articles of Association,
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 415
Page 416
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
melalui penyelenggaraan RUPS, jika anggota tersebut shows indications of committing fraud that could harm
melakukan tindakan penyimpangan atau bertentangan the Company, neglects his/her obligations, as well as
dengan Anggaran Dasar, terdapat indikasi melakukan other activities which could be the abrupt reasons for
kecurangan yang dapat merugikan Perseroan, the Company to dismiss the member.
melalaikan kewajibannya, atau terdapat alasan lainnya
yang mendadak bagi Perseroan untuk memberhentikan
anggota tersebut.
KEBIJAKAN SUKSESI BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS SUCCESSION POLICY
Kebijakan suksesi Dewan Komisaris Perseroan mengacu The succession policy of the Company’s Board of
pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Commissioners refers to the Regulation of Minister of
Republik Indonesia No. PER-3/MBU/03/2023 tangal 20 State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No.
Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023, concerning
Badan Usaha Milik Negara. Sesuai dengan Peraturan the Organization and Human Capital of State-Owned
Menteri BUMN di atas, Perseroan memiliki kewenangan Enterprises. According to the above Ministerial Regulation,
untuk menentukan calon anggota Dewan Komisaris the Company has the authority to determine candidates
yang berasal dari: for members of Board of Commissioners who come from:
1. Mantan Direksi BUMN; 1. Former Board of Directors of State-Owned Enterprises;
2. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN; 2. Board of Commissioners/Supervisory Board of State-
Owned Enterprises;
3. Pejabat Struktural dan Pejabat Fungsional Pemerintah; 3. Structural and Functional Officials of the Government;
dan/atau and/or
4. Sumber Lain. 4. Other sources.
Perseroan menunjukkan komitmen yang tinggi terhadap The Company demonstrates a high commitment to
pemenuhan persyaratan kualifikasi bagi calon anggota fulfilling the qualification requirements for the Board
Dewan Komisaris. Hal ini tercermin dalam pelaksanaan of Commissioners candidates. This is reflected in the
Uji Kelayakan dan Kepatutan ( fit and proper test ), implementation of Fit and Proper Test, which is a specific
yakni program pengenalan dan orientasi khusus bagi introduction and orientation program for new members
anggota Dewan Komisaris yang baru, serta penerapan of Board of Commissioners, as well as the implementation
mekanisme evaluasi terhadap kinerja individu setiap of mechanisms to evaluate the performance of each
anggota Dewan Komisaris. individual member of Board of Commissioners.
MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS TENURE
Berdasarkan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan, RUPS In accordance with the Company’s Articles of Association,
memiliki kewenangan dalam mengatur komposisi dan jumlah the GMS has the authority to regulate the composition
anggota Dewan Komisaris. Dewan Komisaris diangkat untuk and number of Board of Commissioners members. The
masa jabatan tertentu dan dapat diangkat kembali melalui Board of Commissioners is appointed within a set tenure
penyelenggaraan RUPS. Dalam satu periode, masa jabatan and can be reappointed through the GMS. The Board of
Dewan Komisaris paling lama 5 (lima) tahun atau sampai Commissioners tenure is a maximum of 5 (five) years
dengan penutupan RUPS Tahunan pada akhir satu periode or until the closing of the Annual GMS at the end of one
masa jabatan, tanpa mengurangi hak pemegang saham untuk tenure, without prejudice to the shareholders right to
sewaktu-waktu memberhentikan anggota Dewan Komisaris dismiss a member of Board of Commissioners at any
yang sedang menjabat. Anggota Dewan Komisaris yang telah time. The Board of Commissioners who has completed
berakhir masa jabatannya dapat diangkat kembali untuk 1 his/her tenure may be reappointed for the next 1 (one)
(satu) periode berikutnya. period.
SUSUNAN, JUMLAH, KOMPOSISI STRUCTURE, NUMBER,
DAN DASAR PENGANGKATAN COMPOSITION AND BASIS OF
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS APPOINTMENT OF MEMBERS OF
BOARD OF COMMISSIONERS
Selama tahun 2024, tidak terjadi perubahan komposisi During 2024, there were no changes in the composition
Dewan Komisaris sehingga komposisi Dewan Komisaris of Board of Commissioners so that the composition of
pada tahun 2024 sebanyak 6 (enam) anggota, yaitu 1 Board of Commissioners in 2024 was 6 (six) members,
(satu) orang Komisaris Utama/Independen, 4 (empat) namely 1 (one) President Commissioner/Independent
orang Komisaris Independen, dan 2 (dua) orang Commissioner, 4 (four) Independent Commissioners,
Komisaris. and 2 (two) Commissioners.
416 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 417
Dasar
Nama Jabatan Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Legal Basis of Tenure Period
Appointment
Komisaris Utama/Komisaris Akta No. 50 tanggal 24 Sampai RUPS
Independen Juni 2022 Tahunan tahun 2027 Pertama
Heru Winarko
President Commissioner/Independent Deed No. 50 dated June Until the 2027 Annual First
Commissioner 24, 2022 GMS
Akta No. 12 tanggal 7 Sampai RUPS
Komisaris Oktober 2021 Tahunan tahun 2026 Pertama
Dedi Syarif Usman
Commissioner Deed No. 12 dated Until the 2026 Annual First
October, 2021 GMS
Akta No. 48 tanggal 27 Sampai RUPS
Komisaris April 2021 Tahunan tahun 2026 Pertama
T. Iskandar
Commissioner Deed No. 48 dated April Until the 2026 Annual First
27, 2021 GMS
Akta No. 50 tanggal 24 Sampai RUPS
Komisaris Independen Juni 2022 Tahunan tahun 2027 Pertama
Muhamad Salim
Independent Commissioner Deed No. 50 dated June Until the 2027 Annual First
24, 2022 GMS
Akta No. 8 tanggal 8 RUPS Tahunan tahun
Komisaris Independen Juni 2023 2028 Pertama
Addin Jauharudin
Independent Commissioner Deed No. 8 dated June Until the 2028 Annual First
8, 2023 GMS
Akta No. 8 tanggal 8 Sampai RUPS
Komisaris Independen Juni 2023 Tahunan tahun 2028
Muradi Kedua
Independent Commissioner Deed No. 8 dated June Until the 2028 Annual
8, 2023 GMS
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN DUTIES, RESPONSIBILITIES,
WEWENANG DEWAN KOMISARIS AND AUTHORITIES OF BOARD
OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris berfungsi sebagai organ tata kelola Board of Commissioners functions as a governance
yang memiliki tanggung jawab kolektif untuk melakukan organ that has collective responsibility to supervise and
pengawasan dan memberikan saran serta rekomendasi provide advice and recommendations to the Board
kepada Direksi atas pengelolaan Perseroan, di samping of Directors on the management of the Company, in
memastikan Perseroan melaksanakan prinsip-prinsip addition to ensuring that the Company implements GCG
GCG. Sesuai pedoman kerja Dewan Komisaris dalam principles. In accordance with the work guidelines of
Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Board of Commissioners in the Board Manual, Board
Manual), Dewan Komisaris memiliki tugas, tanggung of Commissioners has duties, responsibilities, and
jawab, dan wewenang dengan uraian sebagai berikut: authorities with the following descriptions:
Tugas Dewan Komisaris Board of Commissioners Duties
Dalam melaksanakan tugasnya tersebut, setiap anggota In carrying out their duties, each member of Board of
Dewan Komisaris harus: Commissioners must:
1. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan 1. Comply with the Articles of Association, laws, and
perundang-undangan serta prinsip-prinsip regulations, as well as the principles of professionalism,
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, efficiency, transparency, independence,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran. accountability, responsibility, and fairness.
2. Beritikad baik, penuh kehati-hatian, dan bertanggung 2. Act in good faith, with caution, and responsibly in
jawab dalam menjalankan tugas pengawasan dan performing supervisory duties and providing advice to
pemberian nasihat kepada Direksi untuk kepentingan the Board of Directors for the benefit of the Company
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan and in accordance with the Company’s goals and
Perseroan. objectives.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 417
Page 418
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Dewan Komisaris bertugas mengawasi Direksi 3. Board of Commissioners is tasked with supervising
dalam menjalankan kepengurusan Perseroan serta the Board of Directors in managing the Company and
memberikan nasihat kepada Direksi. providing advice to the Board of Directors.
4. Dewan Komisaris dilarang ikut serta dalam 4. Board of Commissioners is prohibited from
pengambilan keputusan kegiatan operasional BUMN participating in decision-making on operational
kecuali ditetapkan dalam anggaran dasar BUMN activities of SOEs (State-Owned Enterprises) unless
atau ketentuan peraturan perundang-undangan. specified in the Articles of Association of the SOE or
Pengambilan Keputusan kegiatan operasional in legal regulations. Decision-making on operational
oleh Dewan Komisaris yang dimaksud merupakan activities by the Board of Commissioners, as referred
bagian dari tugas pengawasan oleh Dewan Komisaris to, is part of the Board of Commissioners’ supervisory
sehingga tidak meniadakan tanggung jawab Direksi duties and does not absolve the Board of Directors of
atas pelaksanaan kepengurusan Perseroan. responsibility for managing the Company.
5. Menyampaikan laporan triwulanan mengenai kinerja 5. Submit quarterly reports on the Company’s performance,
Perseroan termasuk realisasi Indikator Utama kepada including the realization of Key Performance Indicators,
Pemegang Saham/Menteri secara tertulis. to Shareholders/Ministers in writing.
6. Menetapkan klasifikasi Risiko Perusahaan dan 6. Establish the classification of Corporate and SOE Risks
BUMN berdasarkan tingkat Intensitas Risiko, based on the level of Risk Intensity, considering the
dengan mempertimbangkan dimensi ukuran dan size and complexity of the SOE, based on the Board
kompleksitas BUMN atas usulan Direksi. of Directors’ proposal.
7. Melakukan evaluasi dan persetujuan kebijakan serta 7. Evaluate and approve the Risk Management policies
strategi Manajemen Risiko. and strategies.
8. Melakukan evaluasi dan persetujuan kebijakan Tata 8. Evaluate and approve the Integrated Governance
Kelola Terintegrasi. policies.
9. Mengawasi penerapan Tata Kelola Terintegrasi 9. Supervise the implementation of Integrated
pada Anak Perusahaan BUMN agar selaras dengan Governance in the Subsidiaries of the SOE to align
kebijakan Manajemen Risiko BUMN Induk. with the Risk Management policies of the Parent SOE.
10. Mengawasi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab 10. Supervise the performance of the Board of Directors’
Direksi BUMN Induk, serta memberikan arahan atau duties and responsibilities in the Parent SOE, and
nasihat kepada Direksi BUMN Induk atas pelaksanaan provide direction or advice to the Board of Directors
kebijakan Tata Kelola Terintegrasi. of the Parent SOE on the implementation of Integrated
Governance policies.
11. Mengevaluasi kebijakan Tata Kelola Terintegrasi dan 11. Evaluate the Integrated Governance policies and
mengarahkan untuk penyempurnaan. direct improvements.
12. Mengawasi penerapan Tata Kelola Terintegrasi 12. Supervise the implementation of Integrated
pada Anak Perusahaan BUMN agar selaras dengan Governance in the Subsidiaries of the SOE to ensure
kebijakan Tata Kelola Terintegrasi BUMN Induk dan alignment with the Integrated Governance policies
Anak Perusahaan BUMN. of the Parent SOE and the Subsidiary SOEs.
13. Melaksanakan pengawasan dan pemberian nasihat 13. Carry out supervision and provide advice on the
terhadap pelaksanaan fungsi Tata Kelola Terintegrasi implementation of other Integrated Governance
lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan functions in accordance with applicable laws, the
perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau Articles of Association, and/or resolution of the GMS/
keputusan RUPS/Menteri. Minister.
Tanggung Jawab Dewan Komisaris Board of Commissioners
Responsibilities
Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab Each member of Board of Commissioners is jointly
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang responsible for the Company’s losses caused by errors
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota or negligence in carrying out their duties.
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya.
Anggota Dewan Komisaris tidak dapat A member of Board of Commissioners cannot be held
dipertanggungjawabkan atas Perseroan sebagaimana accountable for the Company’s losses as referred to if
dimaksud, apabila dapat membuktikan: they can prove:
1. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau 1. The loss was not due to their error or negligence;
kelalaiannya;
2. Telah melakukan pengawasan dengan itikad baik, 2. They have performed supervision in good faith, with
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk full responsibility and caution for the benefit of and
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan in accordance with the objectives of the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company;
418 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 419
3. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik 3. They have no conflict of interest, either directly or
langsung maupun tidak langsung atas tindakan indirectly, with the supervisory actions that led to
pengawasan yang mengakibatkan kerugian; the loss;
4. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul 4. They have taken action to prevent the loss from
atau berlanjutnya kerugian tersebut; arising or continuing;
5. Melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, 5. They have supervised the management policies and
jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai the general course of management, both regarding
Perseroan maupun usaha Perseroan dan memberikan the Company and its business, and have provided
nasihat kepada Direksi. advice to the Board of Directors.
Wewenang Dewan Komisaris Board of Commissioners Authorities
Dewan Komisaris berwenang untuk: Board of Commissioners is authorized to:
1. Memeriksa buku-buku, surat-surat, serta dokumen- 1. Inspect the books, documents, and other records,
dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan verify cash for verification purposes, and inspect the
verifikasi dan lain-lain surat berharga dan memeriksa Company’s assets and securities.
kekayaan Perseroan.
2. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang 2. Enter the premises, buildings, and offices used by
dipergunakan oleh Perseroan. the Company.
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau 3. Request explanations from the Board of Directors
pejabat lainnya mengenai segala persoalan yang and/or other officials regarding any matters related
menyangkut pengelolaan Perseroan. to the management of the Company.
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang 4. Be informed of all policies and actions that have been
telah dan akan dijalankan oleh Direksi. or will be implemented by the Board of Directors.
5. Dewan Komisaris sewaktu-waktu dapat meminta 5. Board of Commissioners may at any time request the
Direksi untuk memberikan informasi tambahan. Board of Directors to provide additional information.
6. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di 6. Request the Board of Directors and/or other officials
bawah Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk under the Board of Directors, with the knowledge
menghadiri rapat Dewan Komisaris. of the Board of Directors, to attend the Board of
Commissioners meetings.
7. Mengangkat dan memberhentikan seorang Sekretaris 7. Appoint and dismiss a Secretary of Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
8. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai 8. Temporarily dismiss a member of Board of Directors
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. in accordance with the provisions of the Company’s
Articles of Association.
9. Membentuk Komite Audit, Komite Nominasi Dan 9. Form an Audit Committee, Nomination and
Remunerasi, Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Remuneration Committee, Risk and Integrated
Terintegrasi dan komite lainnya, jika dianggap perlu Governance Monitoring Committee, and other
dengan memperhatikan kemampuan Perseroan. committees if deemed necessary, considering the
Company’s capabilities.
10. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan 10. Use expert services for specific matters and for a
dalam jangka waktu tertentu atas beban Perseroan, certain period at the Company’s expense, if deemed
jika dianggap perlu dan dengan memperhatikan necessary and in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku. regulations.
11. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam 11. Take management actions in specific situations for
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai a certain period in accordance with the provisions
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. of the Company’s Articles of Association.
12. Menyetujui pengangkatan dan pemberhentian 12. Approve the appointment and dismissal of Corporate
Sekretaris Perusahaan dan/ atau Kepala Divisi Internal Secretary and/or Head of Internal Audit Division.
Audit.
13. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan 13. Attend the Board of Directors meetings and provide
pandangan-pandangan terhadap hal-hal yang views on the matters discussed.
dibicarakan.
14. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya 14. Exercise other supervisory authority as long as it does
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan not conflict with applicable laws and regulations in
perundang-undangan serta peraturan yang berlaku the Capital Market sector, the Articles of Association,
dibidang Pasar Modal, Anggaran Dasar, dan/atau and/or the resolutions of the GMS.
keputusan RUPS
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 419
Page 420
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kewajiban Dewan Komisaris Board of Commissioners Obligations
Dalam melaksanakan tugasnya Dewan Komisaris In carrying out its duties, Board of Commissioners is
berkewajiban untuk: obligated to:
1. Memantau dan memastikan GCG telah diterapkan 1. Monitor and ensure that GCG (Good Corporate
secara efektif dan berkelanjutan. Governance) is applied effectively and sustainably.
2. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam 2. Provide advice to the Board of Directors in managing
melaksanakan pengurusan Perseroan. the Company.
3. Pengawasan dan pemberian nasihat dilakukan untuk 3. The supervision and advice are conducted for the
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud benefit of the Company and in accordance with
dan tujuan Perseroan, dan tidak dimaksudkan untuk the Company’s objectives and purposes, and not
kepentingan pihak atau golongan tertentu. intended for the benefit of any particular party or
group.
4. Memberikan pendapat dan persetujuan Rencana 4. Provide opinions and approval on the Company’s
Kerja dan Anggaran Tahunan Perseroan serta Annual Work Plan and Budget, as well as other
rencana kerja lainnya yang disiapkan Direksi, sesuai work plans prepared by the Board of Directors, in
dengan ketentuan Anggaran Dasar. accordance with the provisions of the Articles of
Association.
5. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, 5. Follow the developments in the Company’s activities,
memberikan pendapat dan saran kepada RUPS provide opinions and suggestions to the GMS
mengenai setiap masalah yang dianggap penting regarding any issues deemed important for the
bagi kepengurusan Perseroan. management of the Company.
6. Melaporkan kepada pemegang saham Seri A 6. Report to the Series A Dwiwarna Shareholders if
Dwiwarna apabila terjadi gejala menurunnya kinerja signs of a decline in the Company’s performance
Perseroan. are observed.
7. Mengusulkan kepada Rapat Umum Pemegang 7. Propose to the General Meeting of Shareholders the
Saham penunjukan Akuntan Publik yang akan appointment of a Public Accountant to audit the
melakukan pemeriksaan atas buku-buku Perseroan Company’s books as a follow-up to the GMS decision.
sebagai tindaklanjut keputusan RUPS.
8. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan 8. Review and examine the periodic reports and annual
laporan tahunan yang disiapkan Direksi serta reports prepared by the Board of Directors and sign
menandatangani laporan tahunan. the annual report.
9. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada 9. Provide explanations, opinions, and suggestions to
RUPS mengenai Laporan Tahunan, apabila diminta. the GMS regarding the Annual Report, if requested.
10. Memastikan bahwa dalam laporan Tahunan 10. Ensure that the Company’s Annual Report contains
Perseroan telah memuat informasi mengenai information regarding the identity, main jobs,
identitas, pekerjaan-pekerjaan utamanya, jabatan positions held on Board of Commissioners in other
Dewan Komisaris di Perusahaan lain, termasuk rapat- companies, including the meetings held in the year
rapat yang dilakukan dalam satu tahun buku (rapat (internal meetings or joint meetings with the Board
internal maupun rapat gabungan dengan Direksi), of Directors), as well as honorarium, facilities, and/or
serta honorarium, fasilitas dan/atau tunjangan lain other benefits received from the Company.
yang diterima dari Perseroan.
11. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan 11. Prepare minutes of the Board of Commissioners’
menyimpan salinannya. meetings and retain copies of the minutes.
12. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan 12. Report to the Company regarding their own
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan shareholding and/or their family’s shareholding in
tersebut dan Perseroan lain, termasuk setiap the Company and other companies, including any
perubahannya. changes.
13. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan 13. Provide a report on the supervisory tasks performed
yang telah dilakukan selama tahun buku yang baru during the past fiscal year to the GMS.
lampau kepada RUPS.
14. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang 14. Provide explanations on any matters asked or
ditanyakan atau yang diminta pemegang saham requested by the Series A Dwiwarna Shareholders,
Seri A Dwiwarna dengan memperhatikan peraturan considering the relevant laws and regulations,
perundang-undangan khususnya yang berlaku di particularly those applicable in the Capital Market
bidang Pasar Modal. sector.
15. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas 15. Carry out other obligations in relation to supervision
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang and advice, as long as they do not conflict with
tidak bertentangan dengan peraturan perundang- applicable laws, the Articles of Association, and/or
undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS. the resolutions of the GMS.
420 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 421
16. Dewan Komisaris wajib memastikan bahwa Direksi 16. Board of Commissioners must ensure that the Board
telah menindaklanjuti temuan Audit Intern, Audit of Directors has followed up on findings from Internal
Ekstern, audit BPK, audit BPKP, dan atau hasil Lembaga Audit, External Audit, BPK Audit, BPKP Audit, and/or
pengawasan otoritas lain yang sesuai dengan results from other regulatory oversight agencies in
ketentuan peraturan perundang-undangan. accordance with the applicable legal provisions.
17. Menyampaikan laporan triwulanan mengenai kinerja 17. Submit quarterly reports on the Company’s performance,
Perseroan termasuk realisasi Indikator Kinerja Utama including the realization of Key Performance Indicators,
kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. to the Series A Dwiwarna Shareholders.
18. Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk mengawasi 18. Board of Commissioners is responsible for supervising
pelaksanaan pemberian fasilitas, tunjangan dan biaya the provision of facilities, benefits, and operational
operasional pada anggota Direksi. costs for the members of Board of Directors.
19. Dewan Komisaris memberikan persetujuan terhadap 19. Board of Commissioners gives approval for strategic
hal strategis sesuai dengan ketentuan anggaran matters in accordance with the provisions of the
dasar. Articles of Association.
20. Mengusulkan sistem remunerasi yang sesuai bagi 20. Propose an appropriate remuneration system for Board
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi kepada RUPS. of Commissioners and Board of Directors to the GMS.
21. Mengusulkan sistem evaluasi kinerja Dewan Komisaris 21. Propose an evaluation system for the performance
dan Direksi kepada RUPS of Board of Commissioners and Board of Directors
to the GMS.
JENIS KEPUTUSAN YANG JENIS KEPUTUSAN YANG
MEMERLUKAN PERSETUJUAN MEMERLUKAN PERSETUJUAN
DEWAN KOMISARIS DEWAN KOMISARIS
PEMBAGIAN BIDANG TUGAS DIVISION OF DUTIES OF BOARD
DEWAN KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Dalam rangka meningkatkan efisiensi dalam In order to improve efficiency in carrying out supervisory
menjalankan fungsi pengawasan, Perseroan telah functions, the Company has established a strategic
menetapkan pembagian tanggung jawab yang strategis division of responsibilities among members of Board
di antara anggota Dewan Komisaris, yang dituangkan of Commissioners, which is stipulated in a Board of
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris. Pembagian Commissioners Decree. This division of responsibilities
tanggung jawab ini dirancang untuk memastikan setiap is designed to ensure that each member of Board of
anggota Dewan Komisaris dapat berkontribusi secara Commissioners can contribute optimally according to
optimal sesuai dengan keahlian teknis dan rekam jejak their respective technical expertise and professional track
profesional masing-masing. Selain memaksimalkan record. In addition to maximizing the effectiveness of
efektivitas pelaksanaan tugas pengawasan, pengaturan implementation of supervisory duties, this arrangement
ini juga bertujuan mempertegas peran individu dalam also aims to emphasize the role of individuals in the
struktur Dewan Komisaris, sehingga seluruh anggota structure of Board of Commissioners, so that all members
memiliki pemahaman yang jelas mengenai area have a clear understanding of the areas of supervision
pengawasan yang menjadi tanggung jawabnya. for which they are responsible.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Board of Commissioners Decree of
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Nomor 20/SK/WK/DK/2023 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Number 20/SK/WK/
tanggal 12 Desember 2023 tentang Surat Keputusan DK/2023 dated December 12, 2023 concerning the Decree
Pembagian Tugas Dewan Komisaris PT Waskita Karya on the Division of Duties of Board of Commissioners of PT
(Persero) Tbk, menetapkan pembagian tanggung Waskita Karya (Persero) Tbk, it stipulates a comprehensive
jawab secara komprehensif bagi setiap anggota Dewan division of responsibilities for each member of Board of
Komisaris. Keputusan ini memuat rincian tugas dan Commissioners. This decree contains details of the duties
kewenangan masing-masing anggota, yang dijabarkan and authorities of each member, which are described
dalam tabel berikut. in the following table.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 421
Page 422
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RINCIAN TUGAS KOMISARIS UTAMA RINCIAN TUGAS KOMISARIS UTAMA
................................... ...................................
Pembagian Bidang Tugas Dewan Komisaris Tahun 2024
Division of Duties of Board of Commissioners in 2024
Nama Jabatan Uraian Pembidangan Tugas
No.
Name Position Division of Duties Description
Mengkoordinir tugas-tugas anggota Dewan Komisaris.
1 Heru Winarko Komisaris Utama/Independen
Coordinating the duties of Board of Commissioners members
Membidangi kinerja keuangan, manajemen aset, pengawasan program PMN
Komisaris dan assurance.
2 Dedi Syarif Usman
Commissioner In charge of financial performance, asset management, supervision of PMN
programs and assurance
Membidangi analisa dan evaluasi terhadap rencana investasi dan
pengembangan bisnis, perencanaan teknologi dan infrastruktur untuk
mendukung peningkatan kinerja dan pengembangan perusahaan di bidang
Komisaris jalan tol dan konstruksi serta unit pendukung lainnya, serta manajemen risiko.
3 T. Iskandar
Commissioner In charge of analysis and evaluation of investment and business development
plans, technology and infrastructure planning to support performance
improvement and Company development in the toll road and construction
sectors and other supporting units, as well as risk management.
Komisaris Independen Membidangi Legal dan GCG (Good Corporate Governance).
4 Muhamad Salim
Independent Commissioner In charge of Legal Affairs and GCG (Good Corporate Governance).
Komisaris Independen Membidangi Human Capital Management dan Organisasi.
5 Addin Jauharudin
Independent Commissioner In charge of Human Capital Management and Organization
Komisaris Independen Membidangi pemasaran dan penjualan, serta komunikasi korporat.
6 Muradi
Independent Commissioner In charge of marketing and sales, as well as corporate communications
PROGRAM PENGENALAN/ ORIENTATION AND CAPABILITY
ORIENTASI DAN PENINGKATAN IMPROVEMENT PROGRAMS OF
KAPABILITAS DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Program Pengenalan/ Board of Commissioners
Orientasi Dewan Komisaris Orientation Program
Perseroan senantiasa mengadakan Program Orientasi The Company consistently conducts an Orientation
atau Pengenalan bagi anggota Dewan Komisaris yang Program for newly appointed members of Board of
baru diangkat dengan tujuan memperkenalkan dan Commissioners with the aim of introducing and providing
memberikan pemahaman terkait Perseroan secara a comprehensive understanding of the Company,
baik, mencakup pemahaman terhadap karakteristik including insights into the characteristics and business
dan proses bisnis yang dijalankan Perseroan. Selain itu, processes. Additionally, this orientation program is
program orientasi ini juga bertujuan untuk memastikan designed to ensure that Board of Commissioners
agar anggota Dewan Komisaris dapat berkolaborasi members can collaborate harmoniously with other
secara harmonis dengan organ-organ lain dalam organs within the Company’s structure.
struktur Perseroan.
Program pengenalan/orientasi bagi anggota Dewan The induction/orientation program can be in the form of
Komisaris diberikan dalam sejumlah cara, dapat presentations, meetings, visits to the Company’s facilities,
berupa presentasi, pertemuan, kunjungan ke fasilitas visits to Regional Offices or other programs. The President
Perseroan, kunjungan ke Kantor Wilayah, atau berupa Commissioner/Independent Commissioner is in charge
program lainnya. Program pengenalan/orientasi tersebut for holding the induction/orientation program, or in the
dilaksanakan di bawah tanggung jawab Komisaris event that the President Commissioner/Independent
Utama/Independen. Jika Komisaris Utama/Independen Commissioner is absent, the responsibility is borne by
berhalangan, pelaksanaan program dijalankan di bawah other members of Board of Commissioners.
tanggung jawab anggota Dewan Komisaris lainnya.
422 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 423
Sekretaris Perusahaan secara teknis bertanggung jawab The Corporate Secretary is technically responsible for
melaksanakan program pengenalan atau orientasi bagi implementing the introduction or orientation program
anggota Dewan Komisaris, berdasarkan kajian terhadap for members of Board of Commissioners, based on a
sejumlah dokumen berupa Laporan Tahunan, Rencana review of various documents such as Annual Reports,
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Rencana Corporate Work Plans and Budgets (RKAP), LongTerm
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Anggaran Dasar Corporate Plans (RJPP), Articles of Association, Corporate
Perusahaan, Corporate Governance Policy (CGP), Standar Governance Policy (CGP), Corporate Code of Conduct,
Etika Perusahaan, Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Manual of Board of Commissioners and Board of
Direksi, Piagam Komite Penunjang Dewan Komisaris, serta Directors, Charter of Supporting Committees of Board
peraturan perundang-undangan yang terkait dengan of Commissioners, as well as laws and regulations related
proses bisnis Perseroan. to the Company’s business process.
Berdasarkan Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Based on the Board Manual Decree No. 76.1/SK/WK/2024
Direksi (Board Manual) Surat Keputusan No. 76.1/SK/ dated November 20, 2024, regulates the introduction
WK/2024 tanggal 20 November 2024, mengatur perihal and orientation program for members of Board of
program pengenalan dan orientasi untuk anggota Commissioners. The provisions related to the program
Dewan Komisaris. Ketentuan-ketentuan terkait program are:
tersebut, yakni:
1. Anggota Dewan Komisaris baru wajib diberikan 1. New member of Board of Commissioners is required
Program Pengenalan; to attend the Orientation Program;
2. Dewan Komisaris menyampaikan kepada Direksi 2. Board of Commissioners submits to the Board
untuk diadakan program pengenalan bagi Anggota of Directors to hold an introduction program for
Dewan Komisaris; Members of Board of Commissioners;
3. Tanggung jawab untuk mengadakan program 3. The responsibility for holding the introduction program
pengenalan tersebut berada pada Sekretaris lies with the Corporate Secretary or anyone who
Perusahaan atau siapapun yang menjalankan fungsi functions as Corporate Secretary;
sebagai Sekretaris Perusahaan;
4. Materi program pengenalan tersebut antara lain 4. The materials for the introduction program include:
meliputi:
a. Pelaksanaan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang a. Implementation of good corporate governance
baik; principles;
b. Gambaran mengenai PT Waskita Karya (Persero) b. Description of PT Waskita Karya (Persero)
Tbk berkaitan dengan tujuan, sifat, lingkup Tbk related to the objectives, nature, scope of
kegiatan, kinerja keuangan, operasi, strategi, activities, financial performance, operations,
rencana usaha jangka pendek dan jangka strategies, short-term and long-term business
panjang, posisi kompetitif, risiko dan berbagai plans, competitive position, risks and various other
masalah strategis lainnya; strategic issues;
c. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang c. Information related to delegated authority, Internal
didelegasikan, Audit Intern dan Audit Ekstern, Audit and External Audit, internal control systems
sistem dan kebijakan pengendalian internal, and policies, including audit committee; and
termasuk komite audit; dan
d. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab d. Information regarding duties and responsibilities
Dewan Komisaris dan Direksi serta hal yang tidak of Board of Commissioners and Board of Directors
diperbolehkan. and things that are not permitted.
5. Program pengenalan yang diberikan dapat berupa 5. The introduction program provided can be in the form
presentasi dan/atau program lainnya yang dapat of presentations and/or other programs that can be
disesuaikan dengan kebutuhan; adjusted to needs;
6. Pogram pengenalan perusahaan didokumentasikan 6. The company’s introduction program is documented
termasuk materi dan daftar hadir (tingkat kehadiran/ including materials and attendance lists (level of
keaktifan) anggota Dewan Komisaris dalam mengikuti attendance/activeness) of members of Board of
program pengenalan Perusahaan. Commissioners in participating in the Company’s
introduction program.
Di tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi In 2024, there were no changes in the composition of
anggota Dewan Komisaris, dengan demikian tidak Board of Commissioners members, thus there was no
terdapat program pengenalan yang diadakan di tahun orientation program held in 2024.
2024.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 423
Page 424
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Program Peningkatan Board of Commissioners Capability
Kapabilitas Dewan Komisaris Improvement Program
Dalam rangka mendukung optimalisasi pelaksanaan In order to support the optimization of its duties,
tugasnya, Dewan Komisaris melaksanakan berbagai Board of Commissioners carries out various capability
program peningkatan kapabilitas yang dirancang improvement programs designed to update and
untuk memperbarui dan memperluas wawasan terkait broaden insights related to the latest dynamics in the
dinamika terkini dalam bidang usaha inti Perseroan. Company’s core business. This program is expected not
Program ini diharapkan tidak hanya meningkatkan only to improve the individual competencies of Board
kompetensi individu anggota Dewan Komisaris, tetapi of Commissioners members, but also to strengthen the
juga memperkuat efektivitas dan kualitas pengawasan effectiveness and quality of supervision carried out, as
yang dilakukan, serta memperkokoh kontribusi strategis well as to reinforce the strategic contribution of Board
Dewan Komisaris terhadap pencapaian tujuan jangka of Commissioners to achieving the Company’s long-
panjang Perseroan. Berikut adalah rincian mengenai term goals. The following is a breakdown of Board of
anggota Dewan Komisaris yang telah mengikuti Commissioners members who have participated in
pelatihan dan program peningkatan kapabilitas selama training and capability improvement programs during
tahun 2024: 2024:
Nama dan Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Jabatan dan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Types of Education Education and Training Place/Date Organizer
Position and Training Materials
Manajemen Risiko Risk Management Qualified Chief 20-22 Februari 2024
Way Academy
Risk Management Risk Officer (QCRO) February 20-22, 2024
Heru Winarko
(Komisaris Utama/ Lembaga Sertifikasi
Independen) Risk Managemet, Risk Culture Profesi Manajemen
President Certified Risk and Leadership, Enterprise Risk Risiko (LSPMR)
2-3 Oktober 2024
Commissioner/ Governance Governance, Strategic Risk Risk Management
October 2-3, 2024
Independent Professional (CRGP) Management, Good Corporate Professional
Governance Certification Institute
(LSPMR)
Lembaga Sertifikasi
Risk Managemet, Risk Culture Profesi Manajemen
Dedi Syarif Usman Certified Risk and Leadership, Enterprise Risk Risiko (LSPMR)
2-3 Oktober 2024
(Komisaris) Governance Governance, Strategic Risk Risk Management
October 2-3, 2024
Commissioner Professional (CRGP) Management, Good Corporate Professional
Governance Certification Institute
(LSPMR)
Lembaga Sertifikasi
Risk Managemet, Risk Culture Profesi Manajemen
T. Iskandar Certified Risk and Leadership, Enterprise Risk Risiko (LSPMR)
7-8 Oktober 2024
(Komisaris) Governance Governance, Strategic Risk Risk Management
October 7-8, 2024
Commissioner Professional (CRGP) Management, Good Corporate Professional
Governance Certification Institute
(LSPMR)
Lembaga Sertifikasi
Muhamad Salim Risk Managemet, Risk Culture Profesi Manajemen
(Komisaris Certified Risk and Leadership, Enterprise Risk Risiko (LSPMR)
7-8 Oktober 2024
Independen) Governance Governance, Strategic Risk Risk Management
October 7-8, 2024
Independent Professional (CRGP) Management, Good Corporate Professional
Commissioner Governance Certification Institute
(LSPMR)
Lembaga Sertifikasi
Addin Jauharudin Risk Managemet, Risk Culture Profesi Manajemen
(Komisaris Certified Risk and Leadership, Enterprise Risk Risiko (LSPMR)
12-13 November 2024
Independen) Governance Governance, Strategic Risk Risk Management
November 12-13, 2024
Independent Professional (CRGP) Management, Good Corporate Professional
Commissioner Governance Certification Institute
(LSPMR)
Lembaga Sertifikasi
Risk Managemet, Risk Culture Profesi Manajemen
Muradi (Komisaris
Certified Risk and Leadership, Enterprise Risk Risiko (LSPMR)
Independen) 7-8 Oktober 2024
Governance Governance, Strategic Risk Risk Management
Independent October 7-8, 2024
Professional (CRGP) Management, Good Corporate Professional
Commissioner
Governance Certification Institute
(LSPMR)
424 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 425
PROGRAM KERJA BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS WORK PROGRAM
Dalam melaksanakan tugas, wewenang dan kewajiban In carrying out the duties, authorities and obligations
sebagaimana diatur dalam Pasal 15 Anggaran Dasar as regulated in Article 15 of the Company’s Articles of
Perseroan, program kerja yang dilakukan Dewan Association, the work program carried out by the Board
Komisaris pada Tahun 2024 akan dibagi ke dalam 3 of Commissioners in 2024 will be divided into 3 (three)
(tiga) kegiatan besar sebagai berikut: major activities as follows:
1. Rapat Internal Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners Internal Meetings
a. Reviu Dewan Komisaris atas perkembangan a. Board of Commissioners review of the Company’s
kinerja Perseroan dan kesesuaiannya dengan performance development and its conformity with
RKAP dan RJPP berdasarkan telaah Komite the Company Budget and Long-Term Business
b. Reviu Dewan Komisaris terhadap kebijakan Plan based on the Committee’s review
Perseroan dengan masukan telaah Komite b. Board of Commissioners review of Company
terhadap: policies with input from the Committee’s review of:
i) Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa serta i) Goods and Services Procurement Policy and
Pelaksanaannya its Implementation
ii) Kebijakan Mutu dan Pelayanan serta ii) Q u a l i t y a n d S e r v i c e P o l i c y a n d i t s
Pelaksanaannya Implementation
iii) Kebijakan Sistem Teknologi Informasi dan iii) Information Technology System Policy and
Pelaksanaannya Implementation
c. Pembahasan terkait Kelembagaan Dewan c. Discussion related to the Institutionalization of
Komisaris Board of Commissioners
d. Pembahasan terkait Aksi Korporasi Perusahaan d. Discussion related to Corporate Actions
e. Pembahasan terkait Perubahan Lingkungan Bisnis e. Discussion related to Changes in the Business
dan Permasalahannya Environment and its Problems
f. Proses Pengusulan dan Penunjukan Auditor f. The Process of Proposing and Appointing External
Eksternal Auditors
g. Efektivitas Pelaksanaan Audit Eksternal dan g. The Effectiveness of External and Internal Audit
Internal serta Pelaksanaan Telaah Keluhan/ Implementation and the Implementation of
Pengadaan yang Berkaitan dengan Perseroan. Complaints/Procurement Reviews Related to the
Company.
2. Rapat Dewan Komisaris dan Direksi 2. Meetings of Board of Commissioners and Board of
Directors
Sebagaimana ditetapkan dalam Anggaran Dasar As stipulated in the Company’s Articles of Association,
Perseroan Dewan Komisaris wajib mengadakan Board of Commissioners shall hold meetings with
rapat bersama Direksi secara berkala paling Board of Directors periodically at least once every
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Rapat four months. Meetings of Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi dapat dihadiri oleh and Board of Directors may be attended by members
anggota Komite-Komite dibawah Dewan Komisaris of Committees under Board of Commissioners as
sepanjang dipandang perlu. Materi pembahasan deemed necessary. The topics of discussion include
meliputi evaluasi RJPP, Penyusunan RKAP 2024 serta evaluation of the RJPP, preparation of the 2024
pemantauan kinerja Perseroan secara berkala RKAP, and periodic monitoring of the Company’s
dengan melihat kesesuaiannya terhadap RKAP dan performance by looking at its conformity with the
RJPP, rencana aksi korporasi manajemen, kebijakan RKAP and RJPP, management’s corporate action
manajemen, serta pembahasan lainnya mengenai plans, management policies, and other discussions
isu-isu strategis yang berkembang di Perusahaan. regarding strategic issues developing in the
Beberapa permasalahan yang akan menjadi Company. Some of the issues that will be the Board
perhatian Dewan Komisaris dan akan disampaikan of Commissioners’ concern and will be submitted in
secara tertulis atau dalam rapat Dewan Komisaris writing or in a meeting of Board of Commissioners
dan Direksi meliputi: and Board of Directors include:
a. Reviu Rencana Jangka Panjang Perusahaan a. Review of the Company’s Long-Term Plan (RJPP)
(RJPP)
b. Evaluasi Realisasi Rencana Kerja dan Anggaran b. Evaluation of the Company’s Work Plan and
Perusahaan (RKAP) Tahun 2023 Budget (RKAP) Realization for 2023
c. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) c. Company Work Plan and Budget (RKAP) for 2024
Tahun 2024
d. Pemberian Persetujuan KPI Direksi d. Approval of the Board of Directors’ KPI
e. Laporan Manajemen Bulanan dan Triwulan e. Monthly and Quarterly Management Reports
f. Laporan Manajemen Unaudited f. Unaudited Management Report
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 425
Page 426
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
g. Laporan Manajemen Audited g. Audited Management Report
h. Usulan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan h. Proposed Work Plan and Company Budget (RKAP)
(RKAP) Tahun 2024 for 2024
3. Rapat Tematik Dewan Komisaris dan Direktur Bidang 3. Thematic Meetings of Board of Commissioners and
Lingkup pembahasan: Directors Scope of discussion:
a. Aksi Korporasi dan Anak Perusahaan a. Corporate Actions and Subsidiaries
b. Kebijakan SDM dan Transformasi Budaya Kerja b. HC Policies and Work Culture Transformation
c. Tindak Lanjut GCG & Hukum c. GCG & Legal Follow-up
d. Efektivitas Audit d. Audit Effectiveness
e. M a n a j e m e n R i s i k o P e r u s a h a a n d a n e. C o m p a n y R i s k M a n a g e m e n t a n d i t s
Pelaksanaannya Implementation
f. Perkembangan Teknologi Informasi dan f. Development of Information Technology
Digitalisasi Perusahaan dalam Transformasi and Company Digitalization in Work Culture
Budaya Kerja Transformation
4. Kunjungan Kerja Kedinasan 4. Official Work Visits
Kunjungan kerja ke kantor-kantor cabang dan/atau Board of Commissioners conducts working visits
lokasi proyek dilakukan Dewan Komisaris dalam to branch offices and/or project sites in order to
rangka melakukan monitoring dan memahami lebih monitor and gain a deeper understanding of the
dalam mengenai permasalahan-permasalahan problems faced by the Company, so as to obtain a
yang dihadapi perusahaan agar mendapatkan more accurate and clearer snapshot and information
gambaran dan informasi yang lebih akurat dan jelas regarding areas or matters that need attention. These
mengenai bidang atau hal-hal yang perlu mendapat working visits can be conducted physically or virtually,
perhatian. Kunjungan kerja ini dapat dilakukan secara according to field conditions.
fisik maupun virtual, sesuai dengan kondisi lapangan.
Hasil kunjungan kerja dilaporkan secara tertulis dan The working visit results are reported in writing and can
dapat dibahas dalam rapat Internal Dewan Komisaris be discussed in an Internal Board of Commissioners
serta disampaikan kepada Direksi apabila terdapat meeting and submitted to Board of Directors if there
hal yang memerlukan tindak lanjut. Pada tahun are matters that require follow-up. In 2024, it was
2024 direncanakan akan dilakukan kunjungan kerja planned that there would be at least 4 (four) official
kedinasan minimal sebanyak 4 (empat) kali. working visits.
5. Program Pengembangan Kompetensi 5. Competency Improvement Program
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan, In order to improve the knowledge, competence and
kompetensi dan wawasan Dewan Komisaris maupun insight of Board of Commissioners and Supporting
Organ Pendukung Dewan Komisaris terkait praktek- Organs of Board of Commissioners related to
praktek pengelolaan bisnis yang compliance dan compliance and agile business management
agile, pada Tahun 2024 Dewan Komisaris akan practices, in 2024 the Board of Commissioners
mengikuti pelatihan, sosialisasi, seminar, workshop shall participate in training, socialization, seminars,
maupun benchmarking yang diselenggarakan di workshops and benchmarking held at home and
dalam maupun luar negeri sekurang-kurangnya abroad at least 2 (two) times. This competency
sebanyak 2 (dua) kali. Materi pengembangan development material may include but is not limited
kompetensi ini dapat mencakup namun tidak to:
terbatas pada:
a. Kepimpinan dan Pengambilan Keputusan a.Leadership and Decision Making
b. Good Corporate Governance b.Good Corporate Governance
c. Manajemen Risiko c.Risk Management
d. Kebijakan Nominasi dan Remunerasi d.Nomination and Remuneration Policy
e. Transformasi Budaya kerja e.Work Culture Transformation
f. Peran Teknologi Informasi dalam Peningkatan f.The Role of Information Technology in Improving
Kinerja Perusahaan Company Performance
g. Aspek Hukum dalam Aksi Korposi g. Legal Aspects in Corruption Actions
6. Rapat Komite-Komite 6. Committee Meetings
Selain rapat Dewan Komisaris, masing-masing Komite In addition to the Board of Commissioners meetings,
dibawah Dewan Komisaris, yakni Komite Audit, Komite each of Committees under Board of Commissioners,
Pemantau Risko dan Tata Kelola Terintegrasi serta namely Audit Committee, Risk Monitoring and
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan Integrated Governance Committee and Nomination
rapat minimal 1 (satu) kali setiap bulannya untuk and Remuneration Committee, hold meetings at least
menyusun telaah mengenai hal-hal yang menjadi once every month to prepare reviews on matters
ruang lingkupnya, baik mengenai laporan kinerja within their scope, both on Company performance
426 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 427
perusahaan maupun permasalahan lainnya yang reports and other strategic issues. The Committees’ bersifat strategis. Hasil rapat Komite-Komite berupa meeting results in the form of evaluations and evaluasi dan tanggapan akan digunakan sebagai responses will be used as input and/or consideration bahan masukan dan/atau pertimbangan Dewan for the Board of Commissioners in making decisions. Komisaris dalam mengambil keputusan. 7. Rapat Umum Pemegang Saham 7. General Meeting of Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dalam The General Meeting of Shareholders (GMS) in the Perseroan terdiri atas dua jenis, yakni RUPS Tahunan Company consists of two types, namely Annual GMS dan RUPS Lainnya (RUPS Luar Biasa). RUPS Tahunan and Other GMS (Extraordinary GMS). Annual GMS is diselenggarakan setiap tahun, setelah tahun buku held every year, after the end of the fiscal year in berakhir sesuai ketentuan perundang-undangan accordance with statutory provisions with the agenda dengan agenda diantaranya Persetujuan Laporan including Approval of the Annual Report, including the Tahunan, termaksud pengesahan Laporan ratification of Financial Statements and Supervisory Keuangan serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Report of Board of Commissioners and Appointment Komisaris serta Penunjukan Kantor Akuntan Publik of Public Accountant Firm as proposed by the Board sebagaimana yang diusulkan oleh Dewan Komisaris of Commissioners to conduct internal control audits untuk melakukan audit pengendalian internal atas of financial reporting in accordance with applicable pelaporan keuangan sesuai ketentuan yang berlaku provisions of the Capital Market Authority where dari Otoritas Pasar Modal di tempat saham Perseroan the Company’s shares are registered and/or listed. terdaftar dan/atau dicatatkan. RUPS Lainnya/RUPS Other GMS/Extraordinary GMS can be held at any Luar Biasa dapat diadakan setiap waktu berdasarkan time based on the needs for the Company’s interests. kebutuhan untuk kepentingan Perseroan. EVALUASI/ARAHAN/TANGGAPAN/ EVALUATIONS/DIRECTIONS/ PERSETUJUAN YANG DISAMPAIKAN OPINIONS/AGREEMENTS GIVEN OLEH DEWAN KOMISARIS BY BOARD OF COMMISSIONERS Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, Board of Commissioners has carried melaksanakan proses evaluasi secara menyeluruh terhadap out a comprehensive evaluation process on various berbagai usulan yang disampaikan oleh Direksi, dengan proposals submitted by the Board of Directors, by memberikan tanggapan dan persetujuan yang sesuai providing responses and approvals in accordance with dengan kewenangan yang dimiliki, dalam jangka waktu their authority, within a set period of no more than 14 yang ditetapkan, yakni tidak lebih dari 14 (empat belas) hari (fourteen) calendar days from the date of receipt of the kalender sejak usulan tersebut diterima. Selain itu, Dewan proposal. In addition, Board of Commissioners proactively Komisaris secara proaktif memberikan arahan strategis provides strategic direction and constructive advice to dan nasihat konstruktif kepada Direksi terkait pengelolaan the Board of Directors regarding the management of the Perseroan, baik dalam forum rapat resmi maupun melalui Company, both in formal meeting forums and through surat resmi, guna memastikan kelancaran dan keselarasan official letters, to ensure the smooth and harmonious operasional serta kebijakan yang diambil dalam mencapai operations and policies taken to achieve the Company’s tujuan jangka panjang Perseroan. long-term goals. Pada tahun 2024, sejumlah evaluasi/arahan/tanggapan/ In 2024, a number of evaluations/directions/responses/ persetujuan yang disampaikan oleh Dewan Komisaris approvals submitted by Board of Commissioners were tercermin dalam berbagai aspek penting. Rincian reflected in various important aspects. Details regarding mengenai masukan strategis dan rekomendasi yang strategic input and recommendations provided by Board diberikan oleh Dewan Komisaris di tahun tersebut of Commissioners in that year include the following: mencakup hal-hal berikut: 1. Tanggapan dan Persetujuan SOP-Prosedur Waskita 1. Response and Approval of SOP-Waskita Procedures Bidang Pengadaan Barang dan Jasa, Kerja Sama for Procurement of Goods and Services, Joint Ventures Operasi dan Pengembangan Usaha Tahun 2023 and Business Development in 2023 2. Persetujuan Pengalihan Aktiva PT Waskita Karya 2. Approval of the Transfer of Assets of PT Waskita Karya (Persero) Tbk dalam Rangka Restrukturisasi (Persero) Tbk in the Context of Corporate Restructuring Perusahaan 3. Tanggapan Dewan Komisaris Atas Usulan Strategi 3. Response of Board of Commissioners to Proposed Risiko & Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) Risk Strategy & Corporate Budget Work Plan (RKAP) Tahun 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk for 2024 of PT Waskita Karya (Persero) Tbk 4. Tanggapan Dewan Komisaris atas Usulan KPI Korporat 4. Response of Board of Commissioners to Proposed dan Direktorat PT Waskita Karya (Persero) Tbk Tahun Corporate KPI and Directorate of PT Waskita Karya 2024 (Persero) Tbk in 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 427
Page 428
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
5. Tanggapan Dewan Komisaris atas Rencana 5. Response of Board of Commissioners to Proposed
Penambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) Tahun State Capital Participation (PMN) in 2025
2025
6. Persetujuan Penyelenggaraan Ulang Rapat Umum 6. Approval to Re-Hold General Meeting of Bondholders
Pemegang Obligasi PT Waskita Karya (Persero) Tbk of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
7. Persetujuan atas Penerapan Organ Pengelola Risiko 7. Approval of the Implementation of Risk Management
di Anak Perusahaan PT Waskita Karya (Persero) Tbk Bodies in Subsidiaries of PT Waskita Karya (Persero)
yang Lebih Rendah dari Ketentuan dalam Peraturan Tbk that are Lower than the Provisions in the SOE
Menteri BUMN Nomor PER 2-MBU-03-2023 Minister Regulation Number PER 2-MBU-03-2023
8. Penyampaian Evaluasi Kebijakan Ambang Batas 8. Submission of Evaluation of the Transaction Threshold
Transaksi di PT Waskita Karya (Persero) Tbk beserta Policy at PT Waskita Karya (Persero) Tbk and its
Anak Perusahaan Subsidiaries
9. Tanggapan Dewan Komisaris atas Kinerja Laporan 9. Response of Board of Commissioners on the
Tahunan PT Waskita Karya (Persero) Tbk Tahun Buku Performance of Annual Report of PT Waskita Karya
2023 (Persero) Tbk for 2023 Fiscal Year
10. Penyampaian Masukan dan Persetujuan Piagam 10. Submission of Input and Approval of Internal Audit
Audit Internal PT Waskita Karya (Persero) Tbk Charter of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
11. Pendapat Dewan Komisaris atas Rencana Jangka 11. Opinion of Board of Commissioners on the Company’s
Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 2025-2029 PT Long-Term Plan (RJPP) 2025-2029 PT Waskita Karya
Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Tbk
12. Rekomendasi Dewan Komisaris atas Tanggapan 12. Recommendation of Board of Commissioners on the
Penjamin sehubungan Konsultasi dan Koordinasi Guarantor’s Response regarding Consultation and
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Coordination PT Waskita Karya (Persero) Tbk
13. Tanggapan Dewan Komisaris terhadap Kinerja 13. Response of Board of Commissioners to the First
Triwulan I Tahun 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Quarter Performance of 2024 of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk
14. Persetujuan untuk Melakukan Amandemen Perjanjian 14. Approval to Amend the Shareholder Loan Facility
Fasilitas Pinjaman Pemegang Saham kepada PT Agreement to PT Waskita Toll Road
Waskita Toll Road
15. Dukungan Dewan Komisaris atas Rencana Perbaikan 15. Support of Board of Commissioners for the Plan to
Kondisi Keuangan PT Waskita Karya (Persero) Tbk Improve the Financial Condition of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk
16. Tanggapan Dewan Komisaris terhadap Kinerja 16. Response of Board of Commissioners to the Second
Triwulan II Tahun 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Quarter Performance of 2024 of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk
17. Persetujuan Revisi Rencana Kerja dan Anggaran 17. Approval of the Revised Work Plan and Budget of
Perusahaan PT Waskita Karya (Persero) Tbk Tahun PT Waskita Karya (Persero) Tbk for 2024
2024
18. Tanggapan atas Permintaan Penjelasan terkait Audit 18. Response to the Request for Explanation regarding
Tahun Buku 2023 the Audit of 2023 Fiscal Year
19. Tanggapan atas Permohonan Dokumen BPK RI 19. Response to the Request for BPK RI Documents
20. Persetujuan Rencana Jangka Panjang Perusahaan 20. Approval of the Company’s Long-Term Plan (RJPP)
(RJPP) Tahun 2025-2029 PT Waskita Karya (Persero) for 2025-2029 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Tbk
21. Tanggapan atas Permohonan Persetujuan Melakukan 21. Response to the Request for Approval to Amend the
Amandemen Perjanjian Fasilitas Pinjaman Pemegang Shareholder Loan Facility Agreement to PT Waskita
Saham kepada PT Waskita Karya Realty Karya Realty
22. Persetujuan Tindak Lanjut Permintaan Dokumen BPK RI 22. Approval of Follow-up to Request for BPK RI Documents
terkait Hasil Laporan Audit Investigasi WSBP oleh BPKP related to the Results of the WSBP Investigation Audit
Report by BPKP
23. Persetujuan untuk Melakukan Amandemen Perjanjian 23. Approval to Amend the Shareholder Loan Facility
Fasilitas Pinjaman Pemegang Saham kepada Agreement to PT Waskita Karya Realty
PT Waskita Karya Realty
24. Tanggapan Dewan Komisaris Terhadap Kinerja 24. Response of Board of Commissioners to the Third
Triwulan III 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Quarter Performance of 2024 of PT Waskita Karya
25. Tanggapan Dewan Komisaris atas Peta Jalan (Persero) Tbk
Implementasi ICOFR dan Kesiapan PT Waskita 25. Response of Board of Commissioners on ICOFR
Karya (Persero) Tbk dalam Menjalankan Peta Jalan Implementation Roadmap and Readiness of PT
Implementasi ICOFR Waskita Karya (Persero) Tbk in Implementing ICOFR
Implementation Roadmap
428 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 429
26. Tanggapan Dewan Komisaris atas Usulan Tambahan 26. Response of Board of Commissioners on the Additional
Penyertaan Modal Negara PT Waskita Karya (Persero) Proposal for State Capital Participation in PT Waskita
Tbk Tahun Anggaran 2026 Karya (Persero) Tbk Fiscal Year 2026
KUNJUNGAN KERJA BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS WORK VISIT
Hingga akhir tahun 2024, Dewan Komisaris telah Until the end of 2024, Waskita’s Board of Commissioners
menjalankan serangkaian kegiatan kunjungan kerja yang has conducted a series of work visits, with details as
terencana dan terukur, dengan rincian sebagai berikut: follows:
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Waskita Tahun 2024
Waskita’s Board of Commissioners Work Visit in 2024
Nama dan Jabatan Tanggal Lokasi Kegiatan
No.
Name and Position Date Location Activities
Kunjungan Proyek
Proyek Pembangunan Islamic
28 Maret 2024- Pembangunan Islamic Center,
Center, Medan
29 Maret 2024 medan
Heru Winarko (Komisaris Utama/ Islamic Center Development
March 28-29, 2024 Visit to Islamic Center
Independen) Project, Medan
1 Development Project, Medan
President Commissioner/
Independent Commissioner Proyek IKN Nusantara, Kunjungan Proyek IKN Nusantara,
11-12 Juli 2024 Kalimantan Timur Kalimantan Timur
July 11-12, 2024 National Capital City Project, East Visit to National Capital City
Kalimantan Project, East Kalimantan
Dedi Syarif Usman (Komisaris)
2 - - -
Commissioner
4 November 2024- Kunjungan Proyek Bendungan
T. Iskandar (Komisaris) Proyek Bendungan Rukoh, Aceh
3 6 November 2024 Rukoh, Aceh
Commissioner Rukoh Dam Project, Aceh
November 4–6, 2024 Visit to Rukoh Dam Project, Aceh
Kunjungan Proyek
Proyek Pembangunan Jalan
Pembangunan Jalan Baru Kretek
5 Juli 2024 Baru Kretek Girijati, Yogyakarta
Girijati, Yogyakarta
July 5, 2024 Kretek Girijati New Road
Visit to Kretek Girijati New Road
Construction Project, Yogyakarta
Construction Project, Yogyakarta
Muhamad Salim (Komisaris
Proyek IKN Nusantara, Kunjungan Proyek IKN Nusantara,
4 Independen)
11-12 Juli 2024 Kalimantan Timur Kalimantan Timur
Independent Commissioner
July 11-12, 2024 Nusantara IKN Project, East Visit to Nusantara IKN Project,
Kalimantan East Kalimantan
Proyek Tol Bogor-Ciawi Kunjungan Proyek Tol Bogor-
8 Agustus 2024 Sukabumi (BOCIMI) Ciawi Sukabumi (BOCIMI)
August 8, 2024 Bogor-Ciawi Sukabumi (BOCIMI) Visit to Bogor-Ciawi Sukabumi
Toll Road Project (BOCIMI) Toll Road Project
Proyek IKN Nusantara, Kunjungan Proyek IKN Nusantara,
Addin Jauharudin (Komisaris
11-12 Juli 2024 Kalimantan Timur Kalimantan Timur
5 Independen)
July 11-12, 2024 Nusantara IKN Project, East Visit to Nusantara IKN Project,
Independent Commissioner
Kalimantan East Kalimantan
• Kunjungan Proyek DI Mrican
• Proyek DI Mrican Paket 2 Paket 2
• Proyek Renovasi Kanjuruhan • Kunjungan Proyek Renovasi
22-23 Januari 2024 Malang Kanjuruhan Malang
January 22-23, 2024 • Project in Mrican Package 2 • Project Visit in Mrican
• Kanjuruhan Renovation Package 2
Muradi (Komisaris Project in Malang • Visit to Kanjuruhan
6 Independen) Renovation Project in Malang
Independent Commissioner
Proyek Jalan Pasar Tono menuju Kunjungan Proyek Jalan Pasar
1-3 April 2024 Oesilo, Timor Leste Tono menuju Oesilo, Timor Leste
April 1-3, 2024 Tono Market Road Project to Tono Market Road Project to
Oesilo, Timor Leste Oesilo, Timor Leste
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 429
Page 430
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Waskita Tahun 2024
Waskita’s Board of Commissioners Work Visit in 2024
Nama dan Jabatan Tanggal Lokasi Kegiatan
No.
Name and Position Date Location Activities
Kunjungan Proyek Bendungan
Proyek Bendungan Jragung,
22-23 April 2024 Jragung, Semarang
Semarang
April 22-23, 2024 Visit to Jragung Dam Project,
Jragung Dam Project, Semarang
Semarang
Kunjungan Proyek Islamic
23-25 April 2024 Proyek Islamic Center, Medan Center, Medan
April 23-25, 2024 Islamic Center Project, Medan Visit to Islamic Center Project,
Muradi (Komisaris Medan
6 Independen)
Independent Commissioner Proyek IKN Nusantara, Kunjungan Proyek IKN Nusantara,
11-12 Juli 2024 Kalimantan Timur Kalimantan Timur
July 11-12, 2024 Nusantara IKN Project, East Visit to Nusantara IKN Project,
Kalimantan East Kalimantan
Kunjungan Proyek Bendungan
4-6 November 2024 Proyek Bendungan Rukoh, Aceh Rukoh, Aceh
November 4-6, 2024 Rukoh Dam Project, Aceh Visit to the Rukoh Dam Project,
Aceh
PENYAMPAIAN LAPORAN BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
DEWAN KOMISARIS KEPADA SUBMISSION TO THE SHAREHOLDERS
PEMEGANG SAHAM
Di tahun 2024, Dewan Komisaris telah menyusun dan In 2024, Board of Commissioners has compiled and
mengajukan berbagai laporan strategis yang mencakup submitted various strategic reports to shareholders,
kinerja dan perkembangan Perseroan sepanjang tahun covering the Company’s performance and development
kepada para pemegang saham. Adapun laporan- throughout the year. These reports provide a
laporan tersebut memberikan gambaran menyeluruh comprehensive overview of the achievements made,
mengenai pencapaian yang telah diraih, serta langkah- as well as the proactive steps taken to ensure the
langkah proaktif yang diambil untuk memastikan sustainability and improvement of the Company’s
kesinambungan dan peningkatan kinerja Perseroan. performance. Here are further details regarding this
Berikut adalah rincian lebih lanjut terkait hal ini: matter:
1. Tanggapan Dewan Komisaris atas Kinerja Laporan 1. Response of Board of Commissioners to the
Tahunan PT Waskita Karya (Persero) Tbk Performance of Annual Report of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk
2. Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris PT 2. Supervisory Report of Board of Commissioners of PT
Waskita Karya (Persero) Tbk Tahun 2023 Waskita Karya (Persero) Tbk for 2023
3. Penyampaian Rencana Key Performance Indicator 3. Submission of Key Performance Indicator (KPI) Plan
(KPI) Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk Tahun of Board of Directors of PT Waskita Karya (Persero)
2023 secara Kolegial Tbk for 2023 in a Collegial Manner
4. Usulan Persetujuan Keputusan Rapat Umum 4. Proposed Approval of the Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2023 PT of Shareholders Resolution for 2023 Fiscal Year of PT
Waskita Karya (Persero) Tbk Waskita Karya (Persero) Tbk
5. Tanggapan Dewan Komisaris terhadap Kinerja 5. Response of Board of Commissioners for the First
Triwulan I Tahun 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Quarter Performance of 2024 of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk
6. Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris 6. Supervisory Duties Report of Board of Commissioners
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Periode Semester I of PT Waskita Karya (Persero) Tbk for the First Semester
Tahun 2024 of 2024
7. Tanggapan Dewan Komisaris terhadap Kinerja 7. Response of Board of Commissioners for the
Triwulan II Tahun 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Performance of Second Quarter of 2024 of PT Waskita
Karya (Persero) Tbk
8. Permohonan Persetujuan atas Update Kajian Rencana 8. Request for Approval of the Update of Financial
Penyehatan Keuangan PT Waskita Karya (Persero) Recovery Plan Review of PT Waskita Karya (Persero)
Tbk 2024 Tbk 2024
9. Penyampaian Hasil Konsultasi Revisi Key Performance 9. Submission of the Results of Consultation on the
Indicators (KPI) Kolegial Direksi PT Waskita Karya Revision of Collegial Key Performance Indicators (KPI)
(Persero) Tbk Tahun 2024 of Board of Directors of PT Waskita Karya (Persero)
Tbk in 2024
430 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 431
10. Permohonan Konsultasi Key Performance Indicators 10. Request for Consultation on Collegial Key Performance
(KPI) Kolegial Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk Indicators (KPI) of Board of Directors of PT Waskita
Tahun 2025 Karya (Persero) Tbk in 2025
11. Tanggapan Dewan Komisaris Terhadap Kinerja 11. Response of Board of Commissioners for the Third
Triwulan III Tahun 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk Quarter Performance of 2024 of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk
PENUGASAN KHUSUS SPECIAL ASSIGNMENTS OF
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Selama tahun 2024, tidak terdapat penugasan khusus Throughout 2024, Waskita’s Board of Commissioners did
yang diterima oleh Dewan Komisaris PT Waskita Karya not carry out any special assignments.
(Persero) Tbk.
PENILAIAN KINERJA KOMITE BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan Board of Commissioners carries out a comprehensive
secara menyeluruh dengan dukungan dari berbagai supervisory function with the support of various
Komite yang berada di bawah tanggung jawab langsung Committees that are under direct responsibility of Board
Dewan Komisaris. Komite-komite tersebut meliputi of Commissioners. These committees include Audit
Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Committee, Risk Monitoring and Integrated Governance
Terintegrasi, dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee, and Nomination and Remuneration
Setiap Komite yang bertanggung jawab di bawah Committee. Each Committee responsible under the
naungan Dewan Komisaris dibentuk sesuai dengan auspices of Board of Commissioners is formed in
ketentuan dan regulasi yang berlaku untuk menjamin accordance with applicable rules and regulations
kepatuhan serta efektivitas pelaksanaan tugas dan to ensure compliance and effectiveness in the
tanggung jawabnya. implementation of its duties and responsibilities.
Sebagai bagian dari proses pengawasan berkelanjutan, As part of the ongoing monitoring process, Board of
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja Komite Commissioners periodically assesses the Committee’s
tersebut secara periodik. Penilaian ini mencakup evaluasi performance. This assessment includes an evaluation
terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang of the implementation of duties and responsibilities
tercantum dalam Piagam Komite, kualitas rekomendasi as stated in the Committee Charter, the quality of
pengawasan yang diberikan oleh setiap Komite, serta supervisory recommendations provided by each
tingkat partisipasi yang tercermin dari kehadiran anggota Committee, and the level of participation reflected by
Komite dalam rapat-rapat yang diselenggarakan. the attendance of Committee members in the meetings
Evaluasi ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap held. This evaluation aims to ensure that each Committee
Komite berfungsi secara optimal dalam memberikan functions optimally in making a significant contribution
kontribusi yang signifikan terhadap tata kelola to good and sustainable corporate governance.
perusahaan yang baik dan berkelanjutan.
Di tahun 2024, Dewan Komisaris telah mengevaluasi In 2024, Board of Commissioners evaluated the
kinerja setiap Komite. Rincian terkait evaluasi tersebut performance of each Committee. Details related to the
disajikan sebagai berikut: evaluation are presented as follows:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
Berdasarkan penilaian komprehensif dari Dewan Based on a comprehensive assessment by Board
Komisaris, Komite Audit telah memberikan of Commissioners, Audit Committee has provided
rekomendasi substansial terkait pengkajian substantial recommendations regarding the review
laporan keuangan, efektivitas sistem pengendalian of financial statements, the effectiveness of internal
internal, serta evaluasi menyeluruh terhadap hasil control systems, and a comprehensive evaluation of
audit yang dilaksanakan oleh auditor independen, the audit results conducted by independent auditors,
serta memastikan seluruh proses berjalan sesuai as well as ensuring that the entire process is carried
dengan standar yang berlaku dan dengan integritas out in accordance with applicable standards and
tinggi. Komite Audit secara konsisten dan efisien with high integrity. Audit Committee consistently and
menjalankan fungsi pengawasan serta tanggung efficiently carries out its supervisory functions and
jawabnya sesuai dengan rencana kerja yang disusun responsibilities in accordance with the work plan
untuk tahun 2024, dengan fokus pada peningkatan prepared for 2024, with a focus on improving the
kualitas tata kelola perusahaan. Selain itu, Komite quality of corporate governance. In addition, Audit
Audit juga berhasil memenuhi ketentuan terkait Committee also successfully fulfilled the provisions
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 431
Page 432
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
kehadiran dan partisipasi dalam rapat-rapat yang related to attendance and participation in meetings
dilaksanakan, sesuai dengan pedoman regulasi held, in accordance with applicable regulatory
yang berlaku. Keberhasilan ini mencerminkan guidelines. This success reflects the Audit Committee’s
komitmen penuh Komite Audit dalam mendukung full commitment to supporting transparency,
transparansi, akuntabilitas, serta pengelolaan risiko accountability, and sustainable risk management, to
yang berkelanjutan, guna memastikan kepatuhan ensure compliance with high governance standards
terhadap standar tata kelola yang tinggi dan and encourage the sustainability of the Company’s
mendorong keberlanjutan kinerja Perseroan. performance.
2. Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi 2. Integrated Risk Monitoring and Governance
Di tahun 2024, Komite Pemantau Risiko dan Tata Committee
Kelola Terintegrasi telah melaksanakan pengawasan In 2024, Integrated Risk Monitoring and Governance
yang efektif terhadap penerapan manajemen risiko Committee has implemented effective supervision of
di seluruh lingkup Perseroan, serta memastikan the implementation of risk management throughout
bahwa upaya perbaikan dalam pengelolaan risiko the Company, and ensured that improvement efforts
dilakukan secara komprehensif dan berkelanjutan. in risk management are carried out comprehensively
Implementasi ini mencerminkan bahwa Komite and continuously. This implementation reflects that
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi telah the Integrated Risk and Governance Monitoring
berhasil menuntaskan seluruh tugas dan tanggung Committee has successfully completed all the duties
jawab yang telah ditetapkan dalam rencana kerja and responsibilities set out in the 2024 work plan,
tahun 2024, sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola in accordance with good governance principles
yang baik dan standar operasional yang berlaku. and applicable operational standards. Board of
Dewan Komisaris juga memberikan pengamatan Commissioners also gave positive observations
positif terkait pemenuhan jumlah kehadiran serta regarding the fulfillment of attendance and level of
tingkat partisipasi Komite dalam rapat-rapat yang participation of the Committee in the meetings held,
diselenggarakan, yang semuanya telah sesuai all of which were in accordance with the Company’s
dengan ketentuan dan regulasi yang berlaku di applicable rules and regulations.
Perseroan.
3. Komite Nominasi dan Remunerasi 3. Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi menunjukkan Nomination and Remuneration Committee
kinerja yang signifikan dalam melaksanakan mandat demonstrates significant performance in carrying
strategisnya, memastikan optimalisasi dalam out its strategic mandate, ensuring optimization in the
pengawasan manajemen talenta dan manajemen supervision of talent management and succession
suksesi di lingkungan Perseroan. Keberhasilan management within the Company. The success of
Komite Nominasi dan Remunerasi tercermin Nomination and Remuneration Committee is reflected
dalam pelaksanaan tugas yang dirancang sesuai in the implementation of tasks designed according
rencana kerja tahun 2024, di mana setiap tugas to the 2024 work plan, where each task is carried out
dijalankan dengan integritas tinggi dan kesesuaian with high integrity and compliance with corporate
terhadap prinsip tata kelola perusahaan. Penilaian governance principles. The latest assessment shows
terkini menunjukkan bahwa Komite Nominasi dan that the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi tidak hanya memenuhi, tetapi juga not only meets but also exceeds the required
melampaui standar kehadiran serta jumlah rapat attendance standards and number of meetings,
yang dipersyaratkan, menunjukkan komitmen demonstrating full commitment to accountability and
penuh terhadap akuntabilitas dan keberlanjutan the sustainability of its role in developing competitive
peran dalam pengembangan kapabilitas SDM yang human resource capabilities.
berdaya saing.
Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja seluruh komite Board of Commissioners appreciates the performance
di bawahnya, termasuk Komite Audit, Komite Pemantau of all its committees, including Audit Committee, Risk
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi, serta Komite Nominasi Monitoring and Integrated Governance Committee,
dan Remunerasi. Setiap Komite dinilai telah menjalankan and Nomination and Remuneration Committee. Each
perannya dengan baik sesuai regulasi yang berlaku, Committee is considered to have performed its role
serta memberikan kontribusi positif dalam memperkuat well in accordance with applicable regulations, and
pengawasan dan pengendalian internal Perseroan. made a positive contribution to strengthening the
Company’s internal control and supervision.
432 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 433
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 433
Page 434
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Merujuk pada ketentuan dalam peraturan perundang- Referring to the provisions in the applicable laws and
undangan yang berlaku, yaitu Peraturan Otoritas regulations, namely the Financial Services Authority
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding Board of
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Perseroan menetapkan Komisaris Independen sesuai Companies, the Company establishes Independent
dengan kriteria yang diatur dalam peraturan tersebut, Commissioners in accordance with the criteria stipulated
sebagai berikut: in the regulation, as follows:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Does not work or have the authority and responsibility
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk to plan, lead, control, or supervise the activities of
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau an Issuer or Public Company within the last 6 (six)
mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik months, except for reappointment as Independent
tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Commissioners of the Issuer or Public Company,
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris
Independen Emiten atau Perusahaan;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. Does not own direct or indirect shares in the Issuer
tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik or Public Company, has no affiliation with the
tersebut, tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Issuer or Public Company, members of Board of
Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Commissioners, members of Board of Directors,
Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham or majority shareholders of the Issuer or Public
utama Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; serta Company; and
3. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 3. Does not have direct or indirect business relations to
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan the business activities of the Issuer or Public Company
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik
tersebut.
KOMPOSISI ANGGOTA KOMISARIS COMPOSITION OF INDEPENDENT
INDEPENDEN KOMPOSISI ANGGOTA COMMISSIONERS
KOMISARIS INDEPENDEN
Melalui Keputusan RUPSLB, Perseroan telah menetapkan Through the EGMS Resolution, the Company has named
4 (empat) Komisaris Independen. Jumlah tersebut 4 (four) Independent Commissioners. This number fulfills
mencakup 66,67% dari total anggota Dewan Komisaris the percentage of 66.67% of the total members of the
yang berjumlah 6 (enam) orang, sesuai dengan Company’s Board of Commissioners, which amounts to
ketentuan komposisi yang berlaku. 6 (six) individuals.
Sejalan dengan No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman In accordance with the Regulation No. PER-2/MBU/03/2023
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan concerning Guidelines for Good Corporate Governance
Usaha Milik Negara, komposisi Komisaris Independen and Significant Corporate Activities of State-Owned
Perseroan berhasil memenuhi persyaratan yang Enterprises, the Company’s Independent Commissioners
menetapkan keharusan memiliki Komisaris Independen composition has met the requirements, mandating the
sebanyak 20% dari total anggota Dewan Komisaris. Selain presence of Independent Commissioners to be 20% of the
itu, pencapaian ini juga sesuai dengan Peraturan Otoritas total members of Board of Commissioners. Furthermore,
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 mengenai Direksi this achievement is also in line with the Financial Services
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding Board
yang mengharuskan keberadaan Komisaris Independen of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
mencapai 30% dari total anggota Dewan Komisaris. Public Companies, which stipulates that the presence
Dengan demikian, Perseroan menjunjung tinggi prinsip- of Independent Commissioners should reach 30% of
prinsip tata kelola perusahaan yang baik, memastikan the total members of Board of Commissioners. Thus,
keberagaman dan independensi dalam pengambilan the Company upholds the principles of good corporate
keputusan strategis. governance, ensuring diversity and independence in
strategic decision-making.
434 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 435
KRITERIA KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
CRITERIA
Perseroan menetapkan kriteria dalam pemilihan The Company applies the criteria for Independent
Komisaris Independen yang berpedoman pada Commissioners in accordance with the Minister of
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. KEP- SOE Decree No. KEP-117/MMBU/2002 concerning the
117/M-MBU/2002. Kebijakan ini merupakan upaya untuk Implementation of Good Corporate Governance Practices
menerapkan praktik Good Corporate Governance secara in State-Owned Enterprises (SOE) which include:
konsisten di Badan Usaha Milik Negara (BUMN), dengan
rincian sebagai berikut:
Pemenuhan Kriteria Komisaris Independen Tahun 2024
Criteria Fulfillment of Independent Commissioners in 2024
Komisaris Independen
Kriteria Komisaris Independen Independent Commissioner
Independent Commissioner Criteria Heru Muhamad Addin
Muradi
Winarko Salim Jauharudin
Tidak menjabat sebagai Direksi di perusahaan terafiliasi.
√ √ √ √
Not serving as Board of Directors in affiliated companies.
Tidak bekerja pada Pemerintah termasuk di departemen, lembaga,
dan kemiliteran dalam kurun waktu tiga tahun terakhir.
√ √ √ √
Not working in Government Institutions, including in departments,
organizations, and military agencies within the past three years.
Tidak bekerja di BUMN yang bersangkutan atau afiliasinya dalam kurun
waktu tiga tahun terakhir. √ √ √ √
Not working at related SOEs or its affiliation within the past three years.
Tidak memiliki keterkaitan finansial, baik langsung maupun tidak
langsung dengan BUMN yang bersangkutan atau perusahaan yang
menyediakan jasa dan produk kepada BUMN yang bersangkutan dan
afiliasinya. √ √ √ √
Not having financial ties, directly and indirectly with the related SOE or
companies providing services and products to the related SOE and
its affiliation.
PERNYATAAN INDEPENDENSI INDEPENDENCE STATEMENT OF
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Untuk menegakkan prinsip-prinsip tata kelola yang baik, To uphold the principles of good governance,
Perseroan memastikan bahwa setiap anggota Komisaris the Company has ensured that the Independent
Independen tidak memiliki keterkaitan keluarga atau Commissioners have no blood or marital relationship
ikatan perkawinan hingga derajat ketiga, baik secara on one another to the third degree, both vertically and
vertikal maupun horizontal. Komisaris Independen telah horizontally. Independent Commissioners are assured
dipastikan tidak memiliki benturan kepentingan apa to have no personal conflict of interest towards matters
pun secara pribadi terhadap hal-hal yang tercantum contained in 2022 RKAP, and are committed to not exploit
dalam RKAP 2024, dan telah berkomitmen tidak akan the Company both directly and indirectly for personal
memanfaatkan Perseroan baik secara langsung maupun gain.
tidak langsung untuk kepentingan pribadi.
Komisaris Independen Perseroan menandatangani Independent Commissioners shall sign an independence
pernyataan independensi yang disusun dan diperbarui statement that is made and updated regularly, which
secara berkala. Pernyataan ini mencakup, antara lain: contains the following matters:
1. Tidak mempunyai hubungan keluarga baik horizontal, 1. Have no family relationship either horizontally,
vertikal maupun hubungan semenda (ipar) dengan vertically or in-law relationship with members of
anggota Dewan Komisaris lainnya dan Direksi; Board of Commissioners and Board of Directors.
2. Tidak mempunyai benturan kepentingan dengan 2. Have no kinds of conflict of interest with his/her
jabatan sehubungan dengan penugasan/jabatan position in respect of the assignment/position of
di Perseroan. the Company.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 435
Page 436
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Di tahun 2024, seluruh anggota Komisaris Independen In 2024, all Independent Commissioners of the Company
Perseroan telah menandatangani Surat Pernyataan have signed their independence statement as follows:
Independensi, sebagai berikut:
Penandatanganan Surat Pernyataan Independensi Penandatanganan Surat Pernyataan Independensi
Signing of Independence Statement Signing of Independence Statement
Heru Winarko Muradi
Tanggal Penandatanganan Pernyataan: 16 Januari 2024 Tanggal Penandatanganan Pernyataan: 16 Januari 2024
Statement Signing Date: January 16, 2024 Statement Signing Date: January 16, 2024
Penandatanganan Surat Pernyataan Independensi Penandatanganan Surat Pernyataan Independensi
Signing of Independence Statement Signing of Independence Statement
Muhamad Salim Addin Jauharudin
Tanggal Penandatanganan Pernyataan: 16 Januari 2024 Tanggal Penandatanganan Pernyataan: 16 Januari 2024
Statement Signing Date: January 16, 2024 Statement Signing Date: January 16, 2024
436 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 437
DIREKSI
Board of Directors
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan The Board of Directors is responsible for managing
untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan tujuan the Company for the Company’s best interests and in
yang telah ditetapkan. Dalam menjalankan perannya, accordance with predetermined objectives. In carrying
Direksi melaksanakan tugasnya secara kolektif untuk out their role, Board of Directors perform their duties
memastikan tercapainya nilai tambah bagi pemangku collectively to ensure added value for stakeholders and
kepentingan dan kelangsungan usaha Perseroan. the Company’s business continuity. As an organ with
Sebagai organ yang memiliki kewenangan penuh, Direksi full authority, Board of Directors is responsible for all
bertanggung jawab atas seluruh pengurusan Perseroan management of the Company and has the authority
dan berwenang mewakili Perseroan, baik di dalam to represent the Company, both in and out of court, in
maupun di luar pengadilan, sesuai dengan ketentuan accordance with the provisions set forth in the articles
yang tercantum dalam anggaran dasar dan peraturan of association and applicable laws and regulations. In
perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, Direksi addition, Board of Directors also has the obligation to
juga memiliki kewajiban untuk menyampaikan laporan submit a report on the management of the Company
pengelolaan Perseroan kepada RUPS secara transparan, to the GMS in a transparent manner, as a form of
sebagai bentuk akuntabilitas dan untuk memastikan accountability and to ensure the implementation of
penerapan prinsip-prinsip GCG dalam setiap langkah GCG principles in every step of management.
pengelolaan.
Susunan Direksi ditentukan berdasarkan kebutuhan The Board of Directors composition is determined based
Perseroan, dengan ketentuan minimal terdapat 2 (dua) on the Company’s needs, with the provision that there
anggota di mana salah satunya menjabat sebagai are at least 2 (two) members, one of whom serves as
Direktur Utama, sesuai dengan ketentuan peraturan President Director, in accordance with the provisions of
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
PEDOMAN KERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MANUAL
Pedoman kerja berperan sebagai acuan utama bagi The manual functions as the main reference for each
setiap anggota Direksi dalam melaksanakan tugas dan member of Board of Directors in carrying out their duties
tanggung jawabnya, sesuai dengan Anggaran Dasar and responsibilities, in accordance with the Company’s
Perseroan serta peraturan perundang-undangan Articles of Association and applicable laws and
yang berlaku. Dalam menjalankan fungsinya, Direksi regulations. In carrying out its functions, Board of Directors
senantiasa merujuk pada Pedoman Hubungan Kerja always refers to the Working Relationship Guidelines
antara Dewan Komisaris dan Direksi, yang mengatur between Board of Commissioners and Board of Directors,
secara rinci hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan which regulates in detail the working relationship between
Direksi. Penerapan pedoman ini oleh Direksi tidak dapat Board of Commissioners and Board of Directors. The
dipisahkan dari pelaksanaan Anggaran Dasar Perseroan. implementation of these guidelines by Board of Directors
is inseparable from the implementation of the Company’s
Articles of Association.
Pedoman Kerja Direksi memuat ketentuan terkait hal- The Board of Directors Manual contains provisions relating
hal sebagai berikut: to the following matters:
1. Persyaratan Direksi 1. Board of Directors Requirements
2. Komposisi Direksi 2. Board of Directors Composition
3. Pengaturan Rangkap Jabatan 3. Concurrent Positions Arrangements
4. Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi 4. Board of Directors Appointment and Dismissal
5. Masa Jabatan Direksi 5. Board of Directors Tenure
6. Program Pengenalan dan Pelatihan 6. Introduction and Training Program
7. Rencana Kerja Direksi 7. Board of Directors Work Plan
8. Tugas Direksi 8. Board of Directors Duties
9. Hak Direksi 9. Board of Directors Rights
10. Wewenang Direksi 10. Board of Directors Authority
11. Cuti Direksi 11. Board of Directors Leave
12. Kewajiban Direksi 12. Board of Directors Obligations
13. Tanggung Jawab Direksi 13. Board of Directors Responsibilities
14. Rapat Direksi 14. Board of Directors Meetings
15. Pengambilan Keputusan di Luar Rapat Direksi 15. Decision Making Outside of Board of Directors
Meetings
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 437
Page 438
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
16. Penyelenggaraan Daftar dan Dokumen oleh Direksi 16. Board of Directors Record and Document Management
17. Penetapan Kebijakan Internal Perusahaan 17. Establishment of Company Internal Policies
18. Etika Jabatan Direksi 18. Board of Directors Position Ethics
19. Independensi, Larangan Mengambil Keuntungan 19. Independence, Prohibition of Personal Gain and
Pribadi dan Benturan Kepentingan Conflict of Interest
20. Pelaporan dan Pertanggungjawaban Direksi 20. Board of Directors Reporting and Accountability
21. Evaluasi Kinerja Direksi 21. Board of Directors Performance Evaluation
22. Remunerasi Direksi 22. Board of Directors Remuneration
23. Organ Pendukung Direksi 23. Board of Directors Supporting Bodies
24. Penggunaan Saran Profesional 24. Use of Professional Advice
DASAR HUKUM LEGAL BASIS FOR APPOINTMENT
PENGANGKATAN DIREKSI OF BOARD DIRECTORS
Berikut ini adalah beberapa ketentuan yang mendasari Here are some of the provisions that underlie the
pengangkatan Direksi oleh Perseroan: appointment of Board of Directors by the Company:
1. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan 1. Law No. 19 of 2003 concerning State Owned Enterprises;
Usaha Milik Negara;
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
3. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-3/ 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ No. PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023,
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara; regarding the Organization and Human Capital of
State-Owned Enterprises.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 4. Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 concerning Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik; Commissioners of Issuers or Public Companies;
5. Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana tercantum 5. The Company’s Articles of Association as stated in
dalam Akta No. 11 Tanggal 7 Oktober 2021. Deed No. 11 dated October 7, 2021.
KRITERIA ANGGOTA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
MEMBERSHIP CRITERIA
Anggaran Dasar menetapkan kriteria anggota Direksi, The Articles of Association establish the criteria for
yang dirancang dan disahkan sesuai dengan ketentuan members of Board of Directors, designed and approved
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kriteria- in accordance with applicable laws and regulations.
kriteria ini mencakup: These criteria include:
1. Cakap melakukan perbuatan hukum; 1. Proficient in carrying out legal actions;
2. Dalam kurun waktu 5 (lima) tahun sebelum 2. Within 5 (five) years prior to appointment has never:
pengangkatan tidak pernah:
a. Dinyatakan pailit; a. Been declared bankrupt;
b. Menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan b. Become a member of Board of Directors or Board
Komisaris/Dewan Pengawas yang dinyatakan of Commissioners/Supervisory Board found
bersalah menyebabkan suatu BUMN dan/atau guilty of causing an SOE and/or Company to go
Perusahaan dinyatakan pailit; bankrupt;
c. Dihukum karena melakukan tindak pidana c. Convicted of a criminal offense that is detrimental
yang merugikan keuangan negara, BUMN, to the country’s finances, SOEs, Companies, and/
Perusahaan, dan/atau yang berkaitan dengan or matters related to financial sector.
sektor keuangan.
3. Memenuhi persyaratan materiil, yaitu kriteria keahlian, 3. Meet the material requirements, namely the criteria
integritas, kemampuan, pengalaman, kejujuran, of expertise, integrity, ability, experience, honesty,
perilaku yang baik, serta dedikasi yang tinggi untuk good behavior, and high dedication to advance and
memajukan dan mengembangkan perusahaan; develop the Company;
4. Memenuhi persyaratan tambahan, yaitu: 4. Meet the additional requirements of:
a. Bukan pengurus Partai Politik dan/atau calon a. Not being an official of a Political Party and/or
anggota legislatif dan/atau anggota legislatif; a candidate for member of legislature and/or a
member of legislature;
b. Bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/ b. Not being a candidate for regional head/deputy
atau kepala/wakil kepala daerah; head and/or a regional head/deputy head;
438 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 439
c. Tidak menjabat sebagai Direksi pada BUMN yang c. Not serving as Board of Directors of the concerned
bersangkutan selama 2 (dua) periode berturut- SOE for 2 (two) consecutive periods;
turut;
d. Memiliki dedikasi dan menyediakan waktu d. Having dedication and ability to provide full time
sepenuhnya untuk melakukan tugasnya; dan to do the assignments;
e. Sehat jasmani dan rohani (tidak sedang menderita e. Being physically and mentally healthy (not
suatu penyakit yang dapat menghambat suffering from an illness that may hamper the
pelaksanaan tugas sebagai Direksi BUMN), yang implementati on of duties as Board of Director of
dibuktikan dengan surat keterangan dari Dokter; SOE), as evidenced by a Doctor’s note; and
f. Memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) dan f. Owning a Taxpayer Identification Number (NPWP)
telah melaksanakan kewajiban membayar pajak and having the obligation to pay taxes for the last
selama dua tahun terakhir. two year fulfilled;
5. Dinyatakan lulus Uji Kelayakan dan Kepatutan (Fit 5. Pass the Fit and Proper Test.
and Proper Test).
PROSEDUR PENGANGKATAN, PROCEDURE OF APPOINTMENT,
PEMILIHAN ULANG, DAN REAPPOINTMENT, AND DISMISSAL
PEMBERHENTIAN DIREKSI OF BOARD OF DIRECTORS
Proses pengangkatan, pemilihan ulang, dan The process of appointment, re-appointment, and
pemberhentian anggota Direksi dijalankan oleh Perseroan dismissal of Board of Directors members is carried out
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang by the Company in accordance with applicable laws
berlaku. Aspek-aspek yang tercakup dalam peraturan and regulations. Aspects covered by these laws and
perundang-undangan ini melibatkan: regulations involve:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Peraturan Pemerintah No. 45 Tahun 2005 tentang 2. Government Regulation No. 45 of 2005 concerning
Pendirian, Pengurusan, Pengawasan dan Pembubaran Establishment, Management, Supervision and
Badan Usaha Milik Negara; Dissolution of State Owned Enterprises;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/ 3. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 concerning Board of Directors and Board
Emiten atau Perusahaan Publik; of Commissioners of Issuers or Public Companies;
4. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-3/ 4. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ No. PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023,
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara; regarding the Organization and Human Capital of
serta State-Owned Enterprises; and
5. Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana tercantum 5. The Company’s Articles of Association as stated in
dalam Akta No. 11 Tanggal 7 Oktober 2021. Deed No. 11 dated October 7, 2021.
Sesuai mekanisme tersebut, anggota Direksi diangkat According to the mechanism contained in the above
oleh pemegang saham Perseroan melalui RUPS, untuk regulations, members of Board of Directors are appointed
jangka waktu yaitu terhitung sejak tanggal yang by the Company’s shareholders through the GMS with the
ditentukan sampai penutupan RUPS Tahunan kelima term starting from the determined date until the closing
setelah tanggal pengangkatan. Ketentuan tersebut tidak of the fifth Annual GMS after the date of appointment.
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan anggota These provisions do not reduce the right of GMS to dismiss
Direksi sewaktu-waktu dengan alasan tertentu, setelah members of Board of Directors at any time for certain
diberikan kesempatan untuk melakukan pembelaan reasons, after being given the opportunity to defend
diri. Pemberhentian demikian berlaku sejak penutupan themselves. Such dismissal is effective from the closing of
rapat yang memutuskan pemberhentian, kecuali bila the meeting that decided the dismissal, unless otherwise
ditentukan lain. specified.
Ketentuan terkait mekanisme pengangkatan, pemilihan Provisions related to the mechanism for the appointment,
ulang, dan pemberhentian anggota Direksi sesuai reappointment, and dismissal of Board of Directors
ketentuan perundang-undangan di atas, telah termuat members in accordance with the statutory provisions
di dalam Anggaran Dasar Perseroan. above, have been included in the Company’s Articles
of Association.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 439
Page 440
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
SUCCESSION POLICY
Perseroan menerapkan kebijakan suksesi untuk The Company applies a succession policy for members
anggota Direksi sesuai dengan Peraturan Menteri of Board of Directors in accordance with the Minister
Negara BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 yang dikeluarkan of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-3/
pada tanggal 20 Maret 2023. Peraturan ini mengatur MBU/03/2023 issued on March 20, 2023. This regulation
mengenai persyaratan, tata cara pengangkatan, dan governs the requirements, procedures for appointment,
pemberhentian anggota Direksi Badan Usaha Milik and dismissal of Board of Directors Members of State-
Negara. Owned Enterprises.
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN tersebut, calon Based on the SOE Minister Regulation, the candidate
Direksi Perseroan berasal dari: for Board of Directors of the Company may come from:
1. Direksi BUMN; 1. Board of Directors of SOEs;
2. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN; 2. Board of Commissioners/Supervisory Board of SOEs;
3. Talenta BUMN yang terdiri atas: 3. SOEs talents which consist of:
a. Pejabat satu tingkat di bawah Direksi atau pejabat a. Officials one level below Board of Directors or
yang mempunyai prestasi istimewa; officials who have outstanding achievements;
b. Direksi anak perusahaan BUMN/perusahaan b. Board of Directors of SOEs subsidiaries/joint
patungan BUMN; ventures;
c. Talenta Kementerian BUMN; c. Ministry of SOE talents;
d. Pejabat BUMN lain dan sumber lainnya. d. Other SOEs officials and other sources.
Bakal calon Direksi dapat diusulkan oleh Dewan Komisaris. Prospective candidates for Board of Directors can be
Apabila Menteri BUMN selaku pihak yang berwenang proposed by the Board of Commissioners. If the Minister
mengangkat anggota Direksi memandang terdapat of SOE, as a party authorized to appoint members of
bakal calon lain yang memiliki potensi sebagai anggota Board of Directors has other potential candidates for
Direksi tetapi tidak termasuk di dalam daftar nama yang Board of Directors, but is not included in the list of names
diusulkan oleh Dewan Komisaris, Menteri BUMN dapat proposed by the Board of Commissioners, the Minister
meminta Dewan Komisaris untuk melakukan penilaian may request the Board of Commissioners to make an
terhadap bakal calon tersebut. Jika kemudian memenuhi assessment to those concerned and to be proposed to
syarat, bakal calon tersebut dapat diusulkan kepada the Minister of SOE.
Menteri BUMN.
MASA JABATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS TENURE
Masa jabatan anggota Direksi adalah 5 (lima) tahun, The tenure of Board of Directors members is 5 (five) years,
dengan jangka waktu terhitung sejak tanggal yang with a period starting from the date determined by the
ditetapkan RUPS yang mengangkatnya dan berakhir GMS and ending at the closing of the 5th (fifth) Annual
pada penutupan RUPS Tahunan ke-5 (kelima) setelah GMS after the date of appointment. However, this does
tanggal pengangkatannya. Meski demikian, hal tersebut not reduce the GMS’ right to dismiss Board of Directors
tidak mengurangi hak pemegang saham dalam RUPS members if they are deemed to fail to meet the criteria
untuk memberhentikan anggota Direksi jika dinilai as Board of Directors or for other reasons. Members of
tidak memenuhi kriteria sebagai Direksi atau terdapat Board of Directors may be reappointed by the GMS to
alasan lain. Anggota Direksi yang masa jabatannya serve for 1 (one) more period, if the first term has ended.
telah berakhir dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk
1 (satu) kali masa jabatan.
SUSUNAN, JUMLAH, KOMPOSISI STRUCTURE, NUMBER,
DAN DASAR PENGANGKATAN COMPOSITION AND BASIS OF
ANGGOTA DIREKSI APPOINTMENT OF MEMBERS
OF BOARD OF DIRECTORS
Selama tahun 2024, terjadi perubahan komposisi Direksi During 2024, there were changes in the Board of Directors
dengan penjelasan sebagai berikut: composition with the following explanation:
440 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 441
Periode 1 Januari-22 Mei 2024 Period of January 1-May 22, 2024
Pada periode 1 Januari-22 Mei 2024, komposisi anggota In the period of January 1-May 22, 2024, the composition
Direksi berjumlah 6 (enam) orang yang terdiri dari dari 1 of Board of Directors members was 6 (six) persons
(satu) orang Direktur Utama dan 5 (lima) orang Direksi. consisting of 1 (one) President Director and 5 (five)
Adapun seluruh anggota Direksi pada periode ini telah Directors.All members of Board of Directors in this period
memenuhi kriteria dan ketentuan yang dipersyaratkan have met the criteria and requirements of the fit and
dalam uji kepatutan dan kelayakan (fit and proper test) proper test in accordance with the Limited Liability
sesuai Undang-Undang Perseroan Terbatas, Anggaran Company Law, the Company’s Articles of Association,
Dasar Perusahaan, peraturan terkait tata kelola regulations related to good corporate governance, and
perusahaan yang baik, serta peraturan dan ketentuan other related rules and regulations.
lain yang terkait.
Komposisi Anggota Direksi Periode 1 Januari-22 Mei 2024
Board of Directors Composition in the Period January 1-May 22nd, 2024
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment Penyelenggara
Tanggal Masa Fit & Proper
Nama Jabatan Akta
No. Pelaksanaan RUPS Akta Pengangkatan Jabatan Test
Name Position Pengangkatan
Date of Pertama Tenure Organizer of the
Kembali Fit & Proper Test
Implementation First Appointment
Reappointment
GMS
Sampai RUPS
RUPSLB 8 Desember Akta No. 20 tanggal
Tahunan Kementerian
Muhammad President 2023 14 Desember 2023
1 - tahun 2028 BUMN
Hanugroho Director RUPSLB December 8, Deed No. 20 dated
Until the 2028 Ministry of SOE
2022 December 14, 2023
Annual GMS
Director of
Sampai RUPS
Human Capital Akta No. 08 tanggal
Tahunan Kementerian
Ratna Management, RUPST 25 Mei 2023 8 Juni 2023
2 - tahun 2028 BUMN
Ningrum System RUPSLB May 25, 2023 Deed No. 08 dated
Until the 2028 Ministry of SOE
Development June 8, 2023
Annual GMS
and Legal
Sampai RUPS
Akta No. 50 tanggal
Wiwi Tahunan Kementerian
Director of RUPST 16 Juni 2022 24 Juni 2022
3 Suprihatno - tahun 2027 BUMN
Finance RUPSLB June 16, 2022 Deed No. 50 dated
Until the 2027 Ministry of SOE
June 24, 2022
Annual GMS
Sampai RUPS
RUPSLB 14 Februari Akta No. 23 tanggal
Director of Tahunan Kementerian
Rudi 2023 14 Februari 2023
4 Business - tahun 2027 BUMN
Purnomo RUPSLB February 14, Deed No. 23 dated
Development Until the 2027 Ministry of SOE
2023 February 14, 2023
Annual GMS
Director of Sampai RUPS
Akta No. 48 tanggal
I Ketut Pasek Operation I Tahunan Kementerian
RUPST 16 April 2021 27 April 2021
5 Senjaya and Quality, - tahun 2026 BUMN
RUPSLB April 16, 2021 Deed No. 48 dated
Putra Safety, Health Until the 2026 Ministry of SOE
April 27, 2021
& Environment Annual GMS
Sampai RUPS
RUPSLB 14 Februari Akta No. 23 tanggal
Tahunan Kementerian
Dhetik Director of 2023 14 Februari 2023
6 - tahun 2027 BUMN
Ariyanto Operation II RUPSLB February Deed No. 23 dated
Until the 2027 Ministry of SOE
14,2023 February 14, 2023
Annual GMS
Komposisi Anggota Direksi Periode 22 Board of Directors Composition in the
Mei-31 Desember 2024 Period of May 22-December 31, 2024
Pada periode 22 Mei-31 Desember 2024, komposisi During the period from May 22-December 31, 2024, there
anggota Direksi mengalami perubahan anggota dan were changes in the composition of Board of Directors,
terdapat perubahan nomenklatur serta pengalihan as well as changes in nomenclature and transfer of
penugasan sebagaimana dijelaskan pada bab Profil assignments as described in the Company Profile
Perusahaan bagian Profil Direksi. Dengan demikian, chapter under the Board of Directors Profile section.
jumlah anggota Direksi untuk periode ini berjumlah 6 Thus, the number of Board of Directors members for this
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 441
Page 442
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
(enam) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur period is 6 (six), consisting of 1 (one) President Director
Utama dan 5 (lima) orang Direksi. Seluruh anggota and 5 (five) Directors. All members of the Company’s
Direksi ini telah memenuhi kriteria dan ketentuan yang Board of Directors have met the criteria and conditions
dipersyaratkan dalam uji kepatutan dan kelayakan (fit required in the fit and proper test, in accordance with
and proper test) sesuai Undang-Undang Perseroan the Limited Liability Company Law, the Company’s
Terbatas, Anggaran Dasar Perusahaan, peraturan terkait Articles of Association, regulations related to good
tata kelola perusahaan yang baik, serta peraturan dan corporate governance, as well as other relevant laws
ketentuan lain yang terkait. and regulations.
Komposisi Anggota Direksi Periode 22 Mei-31 Desember 2024
Board of Directors Composition in the Period of Period of May 22-December 31, 2024
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Tanggal Penyelenggara
Nama Jabatan Pelaksanaan Akta Akta Masa Jabatan Fit & Proper Test
No.
Name Position RUPS Pengangkatan Pengangkatan Tenure Organizer of the
Date of Pertama Kembali Fit & Proper Test
Implementation First Appointment Reappointment
GMS
RUPSLB 8 Akta No. 20 Sampai RUPS
Desember 2023 tanggal 14 Tahunan tahun Kementerian
Muhammad Direktur Utama
1 RUPSLB Desember 2023 - 2028 BUMN
Hanugroho President Director
December 8, Deed No. 20 dated Until the 2028 Ministry of SOE
2023 December 14, 2023 Annual GMS
Akta No. 50 Sampai RUPS
RUPST 16 Juni
tanggal 24 Juni Tahunan tahun Kementerian
Wiwi Direktur Keuangan 2022
2 2022 - 2027 BUMN
Suprihatno Director of Finance RUPSLB June 16,
Deed No. 50 dated Until the 2027 Ministry of SOE
2022
June 24, 2022 Annual GMS
Direktur Risk
Management,
Akta No. 49 Sampai RUPS
Legal, RUPST 22 Mei
tanggal 22 Mei Tahunan tahun Kementerian
& QSHE 2024
3 Anton Rijanto 2024 - 2029 BUMN
Director of Risk RUPSLB May 22,
Deed No. 50 dated Until the 2029 Ministry of SOE
Management, 2024
June 24, 2022 Annual GMS
Legal,
& QSHE
Direktur Business Akta No. 23 Sampai RUPS
RUPSLB 14
Strategic, Portfolio, tanggal 15 Februari Tahunan tahun Kementerian
Februari 2023
4 Rudi Purnomo & Human Capital 2023 - 2027 BUMN
RUPSLB February
Strategic, Portfolio, Deed No. 23 dated Until the 2027 Ministry of SOE
14, 2023
& Human Capital February 15, 2023 Annual GMS
Akta No. 49 Sampai RUPS
RUPST 22 Mei
Direktur Operasi I tanggal 22 Mei Tahunan tahun Kementerian
2024
5 Ari Asmoko Director of 2024 - 2029 BUMN
RUPSLB May 22,
Operation I Deed No. 49 dated Until the 2029 Ministry of SOE
2024
May 22, 2024 Annual GMS
Akta No. 23 Sampai RUPS
RUPSLB 14
Direktur Operasi II tanggal 15 Februari Tahunan tahun Kementerian
Februari 2023
6 Dhetik Ariyanto Director of 2023 - 2027 BUMN
RUPSLB February
Operation II Deed No. 23 dated Until the 2027 Ministry of SOE
14, 2023
February 15, 2023 Annual GMS
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DUTIES, RESPONSIBILITIES,
DAN WEWENANG DIREKSI AND AUTHORITIES OF
BOARD OF DIRECTORS
Tugas, Tanggung Jawab, Duties, Responsibilities, and
dan Wewenang Direksi Authorities of Board of Directors
Direksi menjalankan tugas, tanggung jawab, dan Board of Directors carries out duties, responsibilities, and
wewenang sesuai dengan ketentuan yang diatur authorities in accordance with the provisions stipulated in
dalam Anggaran Dasar Perseroan, ketentuan internal, the Company Articles of Association, internal provisions,
dan peraturan peraturan perundang-undangan yang and applicable laws and regulations.
berlaku.
442 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 443
Tugas Pokok Direksi Main Duties of Board of Directors
Berdasarkan Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Based on the Board Manual, the Company’s Board of
Direksi (Board Manual), Direksi Perseroan memiliki tugas Directors has the following main duties:
pokok sebagai berikut:
1. Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang 1. Board of Directors is tasked with carrying out all actions
berkaitan dan bertanggung jawab atas pengurusan related to and responsible for managing the Company
Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai in the Company’s interests in accordance with the
dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili Company’s aims and objectives and representing
Perseroan baik di dalam maupun di luar Pengadilan the Company both in and out of court on all matters
tentang segala hal dan segala kejadian dengan and events with the limitations as stipulated in laws
pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur and regulations, Articles of Association and/or GMS
dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Resolutions.
Dasar dan/atau Keputusan RUPS.
2. Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi wajib 2. In carrying out their duties, Board of Directors shall
mencurahkan tenaga, pikiran, perhatian dan devote their full energy, thoughts, attention and
pengabdiannya secara penuh pada tugas, kewajiban dedication to the duties, obligations and achievement
dan pencapaian tujuan perseroan. of the Company’s objectives.
3. Dalam melaksanakan tugasnya, anggota Direksi 3. In carrying out their duties, members of Board of
harus mematuhi Anggaran Dasar Perseroan dan Directors must comply with the Company’s Articles
peraturan perundang-undangan serta wajib of Association and laws and regulations and must
melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme, implement the principles of professionalism, efficiency,
efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, transparency, independence, accountability,
pertanggungjawaban serta kewajaran. responsibility and fairness.
4. Melindungi dan memfasilitasi hak pemegang saham/ 4. Protect and facilitate the rights of shareholders/
pemilik modal. capital owners.
5. Memastikan perlakuan yang adil terhadap pemegang 5. Ensure fair treatment of shareholders, including
saham, termasuk pemegang saham minoritas. minority shareholders.
6. Wajib melaksanakan keterbukaan informasi secara 6. Required to implement information disclosure in
tepat waktu, akurat, jelas dan objektif, sesuai dengan a timely, accurate, clear and objective manner, in
ketentuan peraturan perundang-undangan. accordance with statutory provisions.
7. Perseroan memiliki kebijakan dan prosedur 7. The Company has disclosure and transparency
pengungkapan dan transparansi yang memastikan policies and procedures that ensure the disclosure
pengungkapan informasi material dan menjaga of material information and safeguard sensitive
informasi sensitif serta rahasia korporasi. information and corporate secrets.
8. Direksi wajib melindungi dan memastikan keamanan 8. Board of Directors is required to protect and ensure
data pribadi yang dikelola Perseroan sesuai dengan the security of personal data managed by the
ketentuan peraturan perundang-undangan yang Company in accordance with statutory provisions
mengatur mengenai perlindungan data pribadi. governing the protection of personal data.
9. Perseroan harus menghormati hak pemangku 9. The Company must respect the rights of the
kepentingan Perseroan termasuk pemangku Company’s stakeholders, including stakeholders
kepentingan yang timbul berdasarkan ketentuan arising under the provisions of laws and regulations
peraturan perundangan-undangan dan/atau and/or agreements made by SOEs with employees,
perjanjian yang dibuat oleh BUMN dengan karyawan, customers, suppliers, and creditors as well as the
pelanggan, pemasok, dan kreditur serta masyarakat community around SOE business premises.
sekitar tempat usaha BUMN.
10. Perseroan wajib membuat suatu pedoman tentang 10. The Company is obliged to create a code of conduct
perilaku dan etika (code of conduct) yang pada that basically contains business ethics and behavior.
dasarnya memuat nilai etika berusaha dan perilaku.
11. Direksi menetapkan kebijakan dan praktik anti 11. Board of Directors establishes policies and practices
pencucian uang dan pendanaan terorisme, anti on anti-money laundering and counter-terrorist
suap, anti korupsi, anti kecurangan (anti fraud), financing, anti-bribery, anti-corruption, anti-fraud,
keterlibatan dalam politik dengan mengacu pada and political involvement by referring to national or
standar nasional atau internasional. international standards.
12. Perseroan menumbuhkan budaya korporasi yang 12. The Company fosters a corporate culture that ensures
memastikan bahwa seluruh anggota Direksi dan that all members of the Board of Directors and the
anggota Dewan Komisaris serta seluruh karyawannya Board of Commissioners, as well as all employees,
memahami dan berkomitmen menjalankan understand and are committed to carrying out their
tanggung jawab mereka untuk berperilaku yang responsibilities to behave in accordance with the
sesuai pedoman tentang perilaku dan etika (code code of conduct.
of conduct).
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 443
Page 444
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
13. Direksi mengomunikasikan secara efektif pedoman 13. Board of Directors effectively communicates the
tentang perilaku dan etika (code of conduct) code of conduct as referred to in point 10 to Board
sebagaimana dimaksud pada poin 10 kepada Dewan of Commissioners and all employees.
Komisaris dan seluruh karyawan.
PEMBIDANGAN TUGAS DAN DIVISION OF DUTIES AND
TANGGUNG JAWAB DIREKSI RESPONSIBILITIES OF
BOARD OF DIRECTORS
Waskita terus memperkuat kinerja Perseroan melalui Waskita continues to strengthen the Company’s
optimalisasi distribusi tugas dan tanggung jawab performance by optimizing the division of duties and
bagi setiap anggota Direksi. Melalui pendekatan ini, responsibilities for each member of Board of Directors.
setiap anggota Direksi diberikan mandat yang sesuai Through this approach, each member of Board of
dengan kompetensi khusus Direksi, yang bertujuan untuk Directors is given a mandate in accordance with the
memastikan pelaksanaan tugas Perseroan berjalan specific competencies of Board of Directors, which
dengan efisien serta mendukung pencapaian sasaran aims to ensure the efficient implementation of the
strategis secara berkelanjutan. Pembagian tugas dan Company’s duties and support the achievement of
tanggung jawab ini diatur melalui Surat Keputusan strategic goals in a sustainable manner. The division
Direksi No. 32/SK/WK/2024 tanggal 26 Juni 2024 tentang of duties and responsibilities is regulated through the
Perubahan Struktur Organisasi Perusahaan, sehingga Board of Directors Decree No. 32/SK/WK/2024 dated
menciptakan kerangka kerja yang lebih terstruktur dan June 26, 2024 concerning Changes to the Company’s
fokus dalam mendukung keberhasilan operasional Organizational Structure, thus creating a more structured
Perseroan. and focused framework to support the Company’s
operational success.
Berikut adalah pembidangan tugas dan tanggung jawab Here is the division of duties and responsibilities of each
Direksi: Board of Directors:
Nama Jabatan Uraian Pembidangan Tugas
No.
Name Position Division of Duties Description
1. Memimpin Perusahaan, menyetujui, menetapkan visi, misi, serta memberikan arahan strategis
untuk mengembangkan Perusahaan sesuai dengan potensi bisnis dan pangsa pasar.
2. Melakukan koordinasi dengan Direktur lain dalam mengelola Perusahaan sesuai prinsip Good
Corporate Governance
3. Memastikan kinerja bisnis Grup Waskita sesuai dengan regulasi, kebijakan dan peraturan
pemerintah yang berlaku.
4. Mengevaluasi dan menyetujui prinsip-prinsip dan asumsi yang digunakan dalam penyusunan
RJPP dan RKAP, baik di Induk maupun Anak Perusahaan.
5. Melakukan pengawasan atas pengelolaan fungsi organisasi, baik fungsi yang berkaitan
Direktur dengan core business konstruksi maupun fungsi pendukung serta alignment fungsi strategis
Muhammad Utama Anak Perusahaan.
1
Hanugroho President 6. Membangun hubungan baik dengan stakeholder untuk mendukung keberlangsungan bisnis
Director dan meningkatkan potensi pendapatan & realisasi proyek.
7. Memberikan keputusan terhadap proyek strategis/aksi korporasi yang berpotensi
mempengaruhi citra Perusahaan di mata publik.
8. Memantau pelaksanaan proses bisnis yang berkaitan dengan Sekretariat Perusahaan & Internal
Audit dalam melakukan pengendalian tata kelola dan kepatuhan Perusahaan.
9. Membina dan menilai kinerja Sekretariat Perusahaan dan Internal Audit.
10. Memberikan arahan dan memimpin pengembangan identitas korporat.
11. Melakukan komunikasi secara reguler dengan tim internal Perusahaan untuk menyampaikan
visi, misi dan arahan strategis.
12. Mewakili Perusahaan di publik maupun dihadapan hukum.
444 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 445
Nama Jabatan Uraian Pembidangan Tugas
No.
Name Position Division of Duties Description
1. Leading the Company, approving, establishing the vision and mission, and providing strategic
direction to develop the Company in accordance with business potential and market share.
2. Coordinating with other Directors in managing the Company in accordance with the principles
of Good Corporate Governance
3. Ensuring that the Waskita Group’s business performance complies with applicable government
regulations and policies.
4. Evaluate and approve the principles and assumptions used in the preparation of the RJPP and
RKAP, both at the Parent and Subsidiaries.
5. Supervise the management of organizational functions, both functions related to the
construction core business and supporting functions as well as the alignment of Subsidiaries’
strategic functions.
6. Build good relationships with stakeholders to support business continuity and increase potential
revenue & project realization.
7. Make decisions on strategic projects/corporate actions that have the potential to affect the
Company’s image in the public eye.
8. Monitor the implementation of business processes related to the Corporate Secretariat &
Internal Audit in controlling the Company’s governance and compliance.
9. Foster and assess the performance of Corporate Secretariat and Internal Audit.
10. Provide direction and lead the development of corporate identity.
11. Communicate regularly with the Company’s internal team to convey the vision, mission and
strategic direction.
12. Represent the Company in public and before the law.
1. Membuat kebijakan, prosedur & standar keuangan, akuntansi, transformasi, digital & sistem
di Grup Waskita (mencakup Anak Perusahaan)
2. Melakukan harmonisasi kebijakan fungsional antara Induk dan Anak Perusahaan
3. Memantau dan mengelola rencana, target keuangan Induk & Anak Perusahaan
4. Memantau dan mengelola kinerja keuangan Perusahaan secara menyeluruh, baik di Induk
maupun Anak Perusahaan
5. Memastikan tersedianya pendanaan yang cukup dan optimal untuk keberlangsungan dan
pertumbuhan bisnis Grup Waskita
6. Memantau pengelolaan budgeting, perbendaharaan, akuntansi, perpajakan Grup Waskita.
7. Memimpin pelaksanaan aksi keuangan korporat.
8. Mengawasi & mengelola pengembangan IT masterplan dan implementasi sistem IT (Waskita
Integrated Digital Enterprise-WIDE), proses transformasi digital, dan peningkatan efisiensi.
9. Memantau pelaksanaan proses bisnis yang berkaitan dengan akuntansi, keuangan,
transformasi, digital dan pengembangan sistem perusahaan.
10. Membina dan menilai kinerja Divisi Akuntansi, Divisi Keuangan, Divisi Transformasi, Digital &
Sistem
Direktur
11. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direktur Utama.
Wiwi Keuangan
2 1. Create policies, procedures & standards for finance, accounting, transformation, digital &
Suprihatno Director of
systems in the Waskita Group (including Subsidiaries)
Finance
2. Harmonize functional policies between the Parent Company and Subsidiaries
3. Monitor and manage plans and financial targets of the Parent Company and Subsidiaries
4. Monitor and manage the overall financial performance of the Company, both in the Parent
Company and Subsidiaries
5. Ensuring the availability of sufficient and optimal funding for the sustainability and growth of
the Waskita Group’s business
6. Monitoring the management of budgeting, treasury, accounting, taxation of the Waskita Group.
7. Leading the implementation of corporate financial actions.
8. Supervise & manage the development of IT masterplan and implementation of IT system
(Waskita Integrated Digital Enterprise-WIDE), digital transformation process, and efficiency
improvement.
9. Monitor the implementation of business processes related to accounting, finance, transformation,
digital and development of Company systems.
10. Foster and assess the performance of Accounting Division, Finance Division, Transformation
Division, Digital & Systems Division
11. Carry out other tasks assigned by the President Director.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 445
Page 446
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Uraian Pembidangan Tugas
No.
Name Position Division of Duties Description
1. Membuat kebijakan, prosedur & standar Manajemen Risiko dan Legal di Grup Waskita
(mencakup Anak Perusahaan).
2. Membuat kebijakan, prosedur & standar QSHE yang mencakup Sistem Manajemen Mutu,
Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3) Lingkungan & Pengamanan untuk Grup Waskita.
3. Melakukan harmonisasi kebijakan fungsional antara Induk dan Anak Perusahaan.
4. Memantau pelaksanaan Risk Management dalam melakukan identifikasi, evaluasi, dan
pengembangan strategi manajemen risiko.
5. Memantau pengelolaan aspek legal pada kegiatan aksi korporasi, advokasi & compliance
serta legal kontrak Grup Waskita.
6. Mengawasi & mengelola bidang Mutu, Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3), Lingkungan dan
Pengamanan di Grup Waskita.
7. Menjadi Management Representative Sistem Manajemen Mutu, Keselamatan & Kesehatan
Kerja (K3) Lingkungan dan Pengamanan yang menjamin sistem tersebut diterapkan dengan
baik diseluruh daerah operasi Perusahaan (sesuai ruang lingkup sertifikasi).
8. Membina komunikasi dengan pihak eksternal terkait Sistem Manajemen Mutu, Keselamatan
& Kesehatan Kerja (K3), Lingkungan dan Pengamanan.
9. Memastikan adanya koordinasi yang efektif antara Divisi Risk Management, Divisi Legal, Divisi
QSHE dengan Divisi Operasi untuk mendapatkan masukan atas tinjauan teknis, bisnis, legal
maupun QSHE bagi pelaksanaan proyek-proyek Waskita.
10. Membantu Direktur Utama dalam melakukan monitoring serta pengendalian atas kepatuhan
Perusahaan terhadap undang-undang dan ketentuan-ketentuan yang berlaku.
Direktur Risk
11. Membina dan menilai Divisi Risk Management, Divisi Legal dan Divisi QSHE.
Management,
12. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direktur Utama.
Anton Legal & QSHE
3 1. Create Risk Management and Legal policies, procedures & standards in the Waskita Group
Rijanto Director of Risk
(including Subsidiaries).
Management,
2. Create QSHE policies, procedures & standards that include Quality Management Systems,
Legal & QSHE
Occupational Health & Safety (OSH) and Environment & Security for the Waskita Group.
3. Harmonize functional policies between the Parent Company and Subsidiaries.
4. Carry out the management of the Company in accordance with the risk management field
in accordance with the provisions of the legislation, articles of association, and/or Ministerial/
GMS resolutions;
5. Implement the determination of strategies and policies in the risk management field for which
he is responsible, taking into account the Company’s established vision, strategy, and policies.
6. Coordinate and provide direction for the implementation of good corporate governance
principles.
7. Implementing the necessary steps to ensure that the Company has complied with all laws
and regulations and to ensure that the Company’s business activities do not deviate from the
provisions of laws and regulations.
8. Monitoring and maintaining the Company’s compliance with all agreements and commitments
made by the Company to external parties.
9. Developing the work organization so that the Company has reliable policies, procedures, and
methods in implementing risk management.
10. Carry out compliance monitoring and supervision attached to all work units of the risk
management organization.
11. Form a risk management division that is directly responsible to the director in charge of risk
management.
12. Foster and assess the performance of risk management divisions.
1. Membantu Direktur Utama dalam menetapkan visi, misi dan arahan strategis Perusahaan
sesuai dengan potensi bisnis dan pangsa pasar.
2. Membuat kebijakan, prosedur & standar proses bisnis yang berkaitan dengan strategi bisnis,
pemasaran, portofolio, sumber daya manusia, pengadaan & rantai pasok, serta Pengendalian
Produksi.
3. Melakukan harmonisasi kebijakan fungsional antara Induk dan Anak Perusahaan.
4. Melakukan pembinaan pada Anak Perusahaan untuk memastikan keselarasan dan sinergitas
strategi Induk dan Anak Perusahaan.
5. Memantau dan Mengelola pengembangan arahan strategi Perusahaan dan portofolio bisnis
Direktur Grup Waskita.
Business 6. Merancang dan memastikan terjadinya sinergi antar bisnis dalam Grup Waskita melalui
Strategic, perancangan portofolio bisnis yang optimal.
Portfolio, 7. Memantau dan mengelola kinerja Perusahaan secara menyeluruh baik di Induk maupun
& Human Anak Perusahaan.
Rudi Capital 8. Mengelola perencanaan dan pelaksanaan kemitraan & pengembangan bisnis baru.
4
Purnomo Director of 9. Mengawasi dan melakukan monitoring atas pengelolaan aset korporat (non-proyek).
Business 10. Mengawasi dan melakukan monitoring atas pengelolaan proses bisnis sumber daya manusia
Strategic, yang mencakup perencanaan SDM, pengembangan standar pendidikan dan pelatihan, talent
Portfolio, management, pengelolaan alokasi SDM, perencanaan remunerasi serta pengambangan
& Human organisasi.
Capital 11. Berkoordinasi dengan Direktur lainnya terkait alokasi SDM serta pembelajaran dan pelatihan
SDM di Waskita Grup.
12. Memantau program rekrutmen, pendidikan & pelatihan SDM Perusahaan serta pelaksanaan
administrasi pegawai.
13. Membina komunikasi internal dengan Pegawai dan Serikat Pekerja.
14. Mengawasi & mengelola perencanaan serta pengelolaan pengadaan di lingkungan Perusahaan.
15. Membina dan menilai Divisi Bisnis Strategi & Pemasaran, Divisi Manajemen Portofolio, Divisi
Human Capital Management, Divisi Produksi dan Operasional Ekselen, Divisi Supply Chain
Management.
16. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direktur Utama.
446 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 447
Nama Jabatan Uraian Pembidangan Tugas
No.
Name Position Division of Duties Description
1. Assist the President Director in establishing the Company’s vision, mission and strategic
direction in accordance with business potential and market share.
2. Establish policies, procedures & standards for business processes related to business strategy,
marketing, portfolio, human capital, procurement & supply chain, and Production Control.
3. Harmonize functional policies between the Parent Company and Subsidiaries.
4. Provide guidance to Subsidiaries to ensure the alignment and synergy of Parent and Subsidiary
strategies.
5. Monitor and Manage the development of the Company’s strategic direction and the Waskita
Group’s business portfolio.
6. Design and ensure synergy between businesses in the Waskita Group through optimal business
portfolio design.
7. Monitor and manage the overall performance of the Company, both in the Parent Company
and Subsidiaries.
8. Manage the planning and implementation of new partnerships & business development.
9. Supervise and monitor the management of corporate assets (non-project).
10. Supervise and monitor the management of human resource business processes which include
HC planning, development of education and training standards, talent management, HC
allocation management, remuneration planning and organizational development.
11. Coordinate with other Directors regarding human capital allocation and learning and training
at Waskita Group.
12. Monitor the Company’s human capital recruitment, education and training programs and the
administration of employee records.
13. Foster internal communication with employees and labor unions.
14. Supervise and manage procurement planning and management within the Company.
15. Foster and assess the Strategy & Marketing Business Division, Portfolio Management Division,
Human Capital Management Division, Production and Operational Excellence Division, Supply
Chain Management Division.
16. Carry out other duties assigned by the President Director.
1. Melaksanakan pengelolaan di bidang pemasaran sampai dengan pengelolaan produksi,
serta koordinasi dan pembinaan/penilaian kinerja Divisi Operasi yang ada dibawahnya yaitu
Divisi Operasi I.
2. Menandatangani dokumen lelang dan dokumen kontrak jika diperlukan, termasuk memberikan
surat kuasa untuk keperluan dimaksud pada DIvisi Operasi I.
3. Membuat kebijakan, prosedur dan standar yang berkaitan dengan konstruksi di Divisi Operasi
I serta keikutsertaan tender tersebut dengan pihak ketiga.
4. Mengendalikan keberlangsungan bisnis yang meliputi pelaksanaan konstruksi dan koordinasi
dengan pihak-pihak terkait untuk mengoptimalkan perolehan Nilai Kontrak di Divisi Operasi I.
5. Memantau kegiatan pemasaran dan tender jasa konstruksi di Divisi Operasi I untuk mencapai
target penjualan dan portofolio Grup Waskita.
6. Mengidentifikasi potensi proyek strategis, memberi petunjuk dan informasi bagi Divisi Operasi I.
7. Memantau pelaksanaan konstruksi terutama terkait timeline, biaya dan kualitas produksi
sehingga memenuhi target.
Direktur
8. Berkoordinasi dengan Direktur Business Strategic, Portfolio & Human Capital terkait alokasi
Operasi I
5 Ari Asmoko SDM serta pembelajaran dan pelatihan SDM bagi DIvisi Operasi I.
Director of
9. Melakukan koordinasi dengan Direktur Keuangan terkait kebutuhan pendanaan untuk
Operation I
pelaksanaan proyek-proyek Divisi Operasi I.
10. Melakukan koordinasi dengan Direktorat lain dan/atau Anak Perusahaan terkait pengadaan
barang (precast, readymix, dll) atau jasa.
11. Melakukan koordinasi dengan Divisi Produksi & Operasional Ekselen serta Divisi Supply Chain
Management terkait pengelolaan tender dan anggaran proyek.
12. Melakukan koordinasi dengan Direktur Business Strategic, Portfolio & Human Capital terkait
potensi proyek strategis dan arah rencana bisnis Grup Waskita.
13. Memastikan adanya koordinasi yang aktif antara Divisi Operasi I dengan Divisi Produksi &
Operasional Ekselen, Divisi QSHE, Divisi Risk Management dan Divisi Legal untuk mendapatkan
masukan teknis, bisnis, QSHE dan tinjauan legal bagi proyek yang dilaksanakan.
14. Memantau kinerja Divisi Operasi I dan memberikan masukan secara komprehensif.
15. Membina hubungan dan membangun jaringan/koneksi dengan para pelanggan dan
pemangku kepentingan.
16. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direktur Utama.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 447
Page 448
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Uraian Pembidangan Tugas
No.
Name Position Division of Duties Description
1. Carry out management in marketing to production management, as well as coordination
and development/performance appraisal of the Operations Division under him/her, namely
Operations I Division.
2. Sign tender documents and contract documents if necessary, including granting power of
attorney for the aforementioned purposes to Operations I Division.
3. Establish policies, procedures and standards relating to construction in Operations I Division 3.
Develop policies, procedures, and standards related to construction in the Operations Division
I and participation in tenders with third parties.
4. Controlling business continuity which includes construction implementation and coordination
with related parties to optimize the acquisition of Contract Value in Operations I Division.
5. Monitoring the marketing and tendering of construction services in Operations I Division to
achieve the Waskita Group’s sales and portfolio targets.
6. Identifying potential strategic projects, providing guidance and information for Operations
I Division.
7. Monitor the implementation of construction, especially related to the timeline, costs and
production quality so that it meets the target.
8. Coordinate with Director of Business Strategy, Portfolio & Human Capital regarding HC allocation
as well as HC learning and training for Operations I Division.
9. Coordinate with the Finance Director regarding funding needs for the implementation of
Operations I Division projects.
10. Coordinate with other directorates and/or subsidiaries regarding the procurement of goods
(precast, readymix, etc.) or services.
11. Coordinate with the Production & Operational Excellence Division and Supply Chain Management
Division regarding tender management and project budgets.
12. Coordinate with Director of Business Strategy, Portfolio & Human Capital regarding the potential
of strategic projects and the direction of the Waskita Group’s business plan.
13. Ensuring active coordination between Operations I Division and the Excellence Production
& Operations Division, QSHE Division, Risk Management Division and Legal Division to obtain
technical, business, QSHE input and legal review for the projects being implemented.
14. Monitoring the performance of Operations I Division and providing comprehensive input.
15. Foster relationships and build networks/connections with customers and stakeholders.
16. Carry out other duties assigned by the President Director.
1. Melaksanakan pengelolaan di bidang pemasaran sampai dengan pengelolaan produksi,
serta koordinasi dan pembinaan/penilaian kinerja Divisi Operasi yang ada dibawahnya yaitu
Divisi Operasi II.
2. Menandatangani dokumen lelang dan dokumen kontrak jika diperlukan, termasuk memberikan
surat kuasa untuk keperluan dimaksud pada Divisi Operasi II.
3. Membuat kebijakan, prosedur dan standar yang berkaitan dengan konstruksi di Divisi Operasi
II serta keikutsertaan tender tersebut dengan pihak ketiga.
4. Mengendalikan keberlangsungan bisnis yang meliputi pelaksanaan konstruksi dan koordinasi
dengan pihak-pihak terkait untuk mengoptimalkan perolehan Nilai Kontrak di Divisi Operasi II.
5. Memantau kegiatan pemasaran dan tender jasa konstruksi di Divisi Operasi II untuk mencapai
target penjualan dan portofolio Grup Waskita.
6. Mengidentifikasi potensi proyek strategis, memberi petunjuk dan informasi bagi Divisi Operasi II.
7. Memantau pelaksanaan konstruksi terutama terkait timeline, biaya, dan kualitas produksi
sehingga memenuhi target.
Direktur
8. Berkoordinasi dengan Direktur Business Strategic, Portfolio & Human Capital terkait alokasi
Dhetik Operasi II
6 SDM serta pembelajaran dan pelatihan SDM bagi Divisi Operasi II.
Ariyanto Director of
9. Melakukan koordinasi dengan Direktur Keuangan terkait kebutuhan pendanaan untuk
Operation II
pelaksanaan proyek-proyek Divisi Operasi II.
10. Melakukan koordinasi dengan Direktorat lain dan/atau Anak Perusahaan terkait pengadaan
barang (precast, readymix, dll) atau jasa.
11. Melakukan koordinasi dengan Divisi Produksi & Operasional Ekselen serta Divisi Supply Chain
Management terkait pengelolaan tender dan anggaran proyek.
12. Melakukan koordinasi dengan Direktur Business Strategic, Portfolio & Human Capital terkait
potensi proyek strategis dan arah rencana bisnis Grup Waskita.
13. Memastikan adanya koordinasi yang aktif antara Divisi Operasi II dengan Divisi Produksi &
Operasional Ekselen, Divisi QSHE, Divisi Risk Management dan Divisi Legal untuk mendapatkan
masukan teknis, bisnis, QSHE dan tinjauan legal bagi proyek yang dilaksanakan.
14. Memantau kinerja Divisi Operasi II dan memberikan masukan secara komprehensif.
15. Membina hubungan dan membangun jaringan/koneksi dengan para pelanggan dan
pemangku kepentingan.
16. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direktur Utama.
448 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 449
Nama Jabatan Uraian Pembidangan Tugas
No.
Name Position Division of Duties Description
1. Carry out management in marketing to production management, as well as coordination
and development/performance appraisal of the Operations Division under him/her, namely
Operations II Division.
2. Sign tender documents and contract documents if necessary, including granting power of
attorney for the aforementioned purposes to Operations II Division.
3. Establish policies, procedures and standards relating to construction in Operations II Division
and participation in tenders with third parties.
4. Control business continuity which includes construction implementation and coordination
with related parties to optimize the acquisition of Contract Value in Operations II Division.
5. Monitoring the marketing and tendering of construction services in Operations II Division to
achieve the Waskita Group’s sales and portfolio targets.
6. Identifying potential strategic projects, providing guidance and information for Operations
II Division.
7. Monitoring the implementation of construction, especially in relation to timeline, costs, and
production quality to meet targets.
8. Coordinate with Director of Strategic Business, Portfolio & Human Capital regarding HC allocation
as well as HC learning and training for Operations II Division.
9. Coordinate with Director of Finance regarding funding requirements for implementation of
Operations II Division projects.
10. Melakukan koordinasi dengan Direktorat lain dan/atau Anak Perusahaan terkait pengadaan
barang (precast, readymix, dll) atau jasa.
11. Coordinate with the Production & Operational Excellence Division and Supply Chain Management
Division regarding tender management and project budgets.
12. Coordinate with Director of Business Strategy, Portfolio & Human Capital regarding potential
strategic projects and the direction of the Waskita Group’s business plan.
13. Ensure active coordination between Operations II Division and the Excellence Production &
Operations Division, QSHE Division, Risk Management Division and Legal Division to obtain
technical, business, QSHE and legal review input for the projects being implemented.
14. Monitor the performance of Operations II Division and provide comprehensive input.
15. Foster relationships and build networks/connections with customers and stakeholders
16. Carry out other duties assigned by the President Director.
PROGRAM PENGENALAN/ ORIENTATION AND CAPABILITY
ORIENTASI DAN PENINGKATAN IMPROVEMENT PROGRAMS
KAPABILITAS DIREKSI OF BOARD OF DIRECTORS
Program Pengenalan/ Board of Directors
Orientasi Direksi Orientation Program
Perseroan senantiasa mengadakan Program Orientasi The Company consistently conducts an Orientation or
atau Pengenalan bagi anggota Direksi yang baru Introduction Program for newly appointed members
diangkat dengan tujuan untuk memberikan informasi of Board of Directors with the aim of providing
terkait secara komprehensif mengenai aktivitas bisnis comprehensive information about the Company’s
Perseroan, Anak Perusahaan, proyek-proyek Perseroan, business activities, Subsidiaries and projects, future
rencana Perseroan ke depan, dan panduan kerja lainnya plans, work guidelines and other matters which are the
yang menjadi tanggung jawab Direksi. responsibility of Board of Directors.
Program pengenalan/orientasi bagi anggota Direksi The introduction/orientation program for members of
diberikan dalam sejumlah cara, dapat berupa presentasi, Board of Directors is provided through various methods,
pertemuan, kunjungan ke fasilitas Perseroan, serta including presentations, meetings, visits to the Company’s
pengkajian dokumen atau program lainnya yang facilities, as well as the review of documents or other
relevan sesuai kebutuhan untuk mengenal Waskita, Anak programs deemed relevant to obtain knowledge and
Perusahaan, serta proyek-proyek Perseroan. understanding on Waskita, its Subsidiaries and other
projects.
Program orientasi Direksi ditetapkan dalam Surat The Board of Directors orientation program is stipulated
Keputusan Direksi No. 76.1/SK/WK/2024 tanggal 20 in the Board of Directors Decree No. 76.1/SK/WK/2024
November 2024 tentang Pedoman Tata Kerja Dewan dated November 20, 2024 concerning Guidelines for
Komisaris dan Direksi (Board Manual). Sesuai ketentuan Work Procedures of Board of Commissioners and Board
tersebut, Sekretaris Perusahaan atau siapapun yang of Directors (Board Manual). In accordance with these
menjalankan fungsi sebagai Sekretaris Perusahaan provisions, Corporate Secretary or anyone who performs
bertanggung jawab menyelenggarakan program the function of Corporate Secretary is responsible for
pengenalan. organizing the orientation program.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 449
Page 450
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Adapun, materi yang disampaikan dalam program The material presented in the orientation program for
pengenalan bagi Direksi, antara lain: Board of Directors includes:
1. Pelaksanaan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang 1. Implementation of good corporate governance
baik; principles;
2. Gambaran mengenai Perseroan berkaitan dengan 2. An overview of the Company relating to the objectives,
tujuan, sifat dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan nature and scope of activities, financial and operating
dan operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek performance, strategies, short-and long-term
dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko dan business plans, competitive position, risks and other
masalah strategi lainnya; strategic issues;
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Information relating to delegated authorities, internal
didelegasikan, Audit Intern dan Audit Ekstern, sistem and external audits, internal control systems and
dan kebijakan pengendalian internal, termasuk policies, including the audit committee; and
komite audit; dan
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab 4. Information regarding the duties and responsibilities
Dewan Komisaris dan Direksi serta hal yang tidak of Board of Commissioners and Board of Directors as
diperbolehkan. well as matters that are not permitted.
Di tahun 2024, terdapat perubahan komposisi anggota In 2024, there were changes in the composition of Board
Direksi, yakni Bapak Anton Rijanto dan Bapak Ari of Directors members, namely Anton Rijanto and Ari
Asmoko, maka Perseroan menyelenggarakan program Asmoko, therefore the Company held an orientation
pengenalan pada tanggal 28 Mei 2024 bertempat di program on May 28, 2024, at Waskita Building at 15:30 WIB.
Gedung Waskita pukul 15.30 WIB.
PROGRAM PENINGKATAN BOARD OF DIRECTORS CAPABILITY
KAPABILITAS DIREKSI IMPROVEMENT PROGRAM
Dalam rangka mendukung optimalisasi pelaksanaan In order to support the optimization of strategic role
peran strategis, Direksi Perseroan secara aktif implementation, the Company’s Board of Directors
berpartisipasi dalam berbagai program pengembangan actively participates in various capability improvement
kapabilitas. Program ini dirancang untuk memperkaya programs. These programs are designed to enrich the
wawasan dan memperbarui pemahaman Direksi insights and update the understanding of Board of
mengenai dinamika terbaru dalam bidang usaha Directors regarding the latest dynamics in the Company’s
inti Perseroan, sehingga Direksi dapat merespon core business, so that Board of Directors can respond to
perubahan industri dengan efektif dan proaktif. Melalui industry changes effectively and proactively. Through
pengembangan kapabilitas ini, diharapkan kinerja Direksi this capability improvement, it is expected that the
semakin efektif, selaras dengan visi strategis Perseroan. performance of Board of Directors will be more effective,
Berikut dalam pelatihan dan pengembangan kapabilitas in line with the Company’s strategic vision. The following
yang dilaksanakan Direksi sepanjang tahun 2024: are the training and capability improvement programs
attended by the Board of Directors throughout 2024:
Nama dan Jenis Pendidikan
Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Types of Education Education and Training Materials Place/Date Organizer
Position and Training
• Kegiatan Awareness Sistem
Manajemen Anti Penyuapan dalam
Penguatan Implementasi Waskita
Muhammad • 25 Juni 2024
Group
Hanugroho (Direktur Pelatihan • 28 November 2024 • Waskita Karya
• Risk Townhall
Utama) Training • June 25, 2024 • Waskita Karya
• Anti-Bribery Management System
(President Director) • November 28, 2024
Awareness Activities in Strengthening
the Implementation of Waskita Group
• Risk Townhall
• Kegiatan Awareness Sistem
Manajemen Anti Penyuapan dalam
• 25 Juni 2024
Penguatan Implementasi Waskita
• Pelatihan • 01 Maret 2024
Group
• Pengembangan • 26-28 September
• Program Pathways to CA Indonesia • Waskita Karya
• Pengembangan 2024
Wiwi Suprihatno • Program CFO School Tahun 2024 • BUMN School of
• Pelatihan • 28 November 2024
(Direktur Keuangan) • Risk Townhall Excellence (BSE)
• Training • June 25, 2024
(Director of Finance) • Anti-Bribery Management System • Kementerian BUMN
• Development • March 1, 2024
Awareness Activities in Strengthening • Waskita Karya
• Development • September 26-28,
the Implementation of Waskita Group
• Training 2024
• Pathways to CA Indonesia Program
• November 28, 2024
• CFO School Program in 2024
• Risk Townhall
450 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 451
Nama dan Jenis Pendidikan
Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Types of Education Education and Training Materials Place/Date Organizer
Position and Training
Ratna Ningrum
• Sertifikasi BNSP HCMI Ratna Ningrum
(Director of Human
• Workshop CHRO Masterclass "Women's • 15 Februari & 5, 8
Capital Management,
• Sertifikasi Leadership in the New World of Work Maret 2024 • LSP HCMI
System Development
• Pelatihan • Certification of BNSP HCMI Ratna • 22 Mei 2024 • Kementerian BUMN
and Legal)*
• Certification Ningrum • February 15 & March • HCMI LSP
(Director of Human
• Training • CHRO Masterclass Workshop 5, 8, 2024 • Ministry of BUMN
Capital Management,
• “Women’s Leadership in the New World • May 22, 2024
System Development
of Work
and Legal)*
• Kegiatan Awareness Sistem
Manajemen Anti Penyuapan dalam
Penguatan Implementasi Waskita
Anton Rijanto (Direktur
Group • 25 Juni 2024
Risk Management, • Pelatihan
• Sertifikasi Certified Risk Governance • 02-03, 09 Oktober
Legal, & QSHE) ** • Sertifikasi • Waskita Karya
Professional (CRGP) Batch 1 2024
(Director of Risk • Training • PT Rap Indonesia
• Anti-Bribery Management System • June 25, 2024
Management, Legal, • Certification
Awareness Activities in Strengthening • October 2-3, 9, 2024
& QSHE)
the Implementation of Waskita Group
• Certification of Certified Risk Governance
Professional (CRGP) Batch 1
• Kegiatan Awareness Sistem
Manajemen Anti Penyuapan dalam
Penguatan Implementasi Waskita
Group
• Sertifikasi Certified Risk Governance • 25 Juni 2024
Rudi Purnomo Professional (CRGP) Batch 1 • 02-03, 09 Oktober
• Pelatihan
(Direktur Business • Employee & Industrial Relations 2024
• Sertifikasi
Strategic, Portfolio & Conference 2024 Forum Human • 19-20 September • Waskita Karya
• Event
Human Capital) Capital Indonesia (FHCI) BUMN 2024 • PT Rap Indonesia
• Training
(Director of Business • Anti-Bribery Management System • June 25, 2024 • FHCI
• Certification
Strategy, Portfolio & Awareness Activities in Strengthening • October 2-3, 9, 2024
• Event
Human Capital) the Implementation of Waskita Group • September 19-20,
• Certification of Certified Risk Governance 2024
Professional (CRGP) Batch 1
• Employee & Industrial Relations
Conference 2024 BUMN Human Capital
Forum Indonesia (FHCI)
I Ketut Pasek Senjaya
Putra (Director of
Operation I and - - - -
Quality, Safety, Health,
& Environment)*
• Kegiatan Awareness Sistem
Manajemen Anti Penyuapan dalam
Penguatan Implementasi Waskita
• 25 Juni 2024
Group
Ari Asmoko (Direktur • Pelatihan • 02-03, 09 Oktober
• Sertifikasi Certified Risk Governance
Operasi I)** • Sertifikasi 2024 • Waskita Karya
Professional (CRGP) Batch 1
(Director of Operation • Training • June 25, 2024 • PT Rap Indonesia
• Anti-Bribery Management System
I) • Certification • October 02-03, 09,
Awareness Activities in Strengthening
2024
the Implementation of Waskita Group
• Certification of Certified Risk Governance
Professional (CRGP) Batch 1
• Kegiatan Awareness Sistem
Manajemen Anti Penyuapan dalam
Penguatan Implementasi Waskita
• 25 Juni 2024
Group
Dhetik Ariyanto • Pelatihan • 02-03, 09 Oktober
• Sertifikasi Certified Risk Governance
(Direktur Operasi II) • Sertifikasi 2024 • Waskita Karya
Professional (CRGP) Batch 1
(Director of Operation • Training • June 25, 2024 • PT Rap Indonesia
• Anti-Bribery Management System
II) • Certification • October 02-03, 09,
Awareness Activities in Strengthening
2024
the Implementation of Waskita Group
• Certification of Certified Risk Governance
Professional (CRGP) Batch 1
*) Efektif tidak lagi menjabat dalam jajaran Direksi sejak berakhirnya RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2024
**) Efektif menjabat dalam jajaran Direksi berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2024
*) Effectively no longer served on the Board of Directors since the end of the Annual GMS on May 22, 2024
**) Effectively served on the Board of Directors based on the Annual GMS Resolution on May 22, 2024
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 451
Page 452
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
LAPORAN PELAKSANAAN BOARD OF DIRECTORS DUTY
TUGAS DIREKSI IMPLEMENTATION REPORT
Di tahun 2024, Direksi Perseroan telah menjalankan peran In 2024, the Company’s Board of Directors has carried out
dan tanggung jawabnya dalam mengelola Perseroan its roles and responsibilities in managing the Company
secara menyeluruh. Direksi telah mengambil langkah- as a whole. Board of Directors has taken important
langkah penting yang berorientasi pada peningkatan steps aimed at improving performance in various
kinerja di berbagai aspek, termasuk operasional, aspects, including operations, finance, and strategic
keuangan, dan hubungan strategis, melalui kunjungan relationships, through business visits that support
bisnis yang mendukung inisiatif pertumbuhan dan growth and efficiency initiatives. These decisions are
efisiensi. Keputusan-keputusan tersebut diwujudkan manifested in various forms of policies that are compiled
dalam berbagai bentuk kebijakan yang disusun secara comprehensively, including Board of Directors Decrees,
komprehensif, mencakup Keputusan Direksi, Peraturan Board of Directors Regulations, Circular Letters, and Board
Direksi, Surat Edaran, dan Instruksi Direksi, yang masing- of Directors Instructions, each of which functions as an
masing berfungsi sebagai panduan implementasi implementation guide to support the sustainability and
guna mendukung keberlanjutan serta stabilitas usaha business stability of the Company.
Perseroan.
Keputusan/Kebijakan Direksi Tahun 2024
Board of Directors Decrees/Policies in 2024
Uraian Jumlah
Description Total
Surat Keputusan
81
Board of Directors Decrees
Surat Penetapan
170
Determination Letter
Surat Edaran
56
Circular Letters
PENILAIAN KINERJA KOMITE PERFORMANCE ASSESSMENT
DI BAWAH DIREKSI OF COMMITTEES UNDER
BOARD OF DIRECTORS
Penilaian kinerja Komite di bawah Direksi merupakan Performance assessment of committees under Board of
proses evaluasi yang penting untuk memastikan Directors is an important evaluation process to ensure that
bahwa setiap komite menjalankan peran dan tanggung each committee carries out its roles and responsibilities
jawabnya secara efektif, sesuai dengan visi dan misi effectively, in accordance with the Company’s vision and
Perseroan. Dalam pengelolaan Perseroan, Direksi mission. In managing the Company, Board of Directors
dibantu oleh Komite Manajemen Risiko Konstruksi dan is assisted by the Construction Risk Management
Komite Investasi, yang masing-masing memiliki tugas Committee and Investment Committee, each of which
khusus untuk mendukung kelancaran operasional has a specific duty to support smooth operations and
dan pengambilan keputusan yang strategis. Penilaian strategic decision-making. This assessment is carried out
ini dilakukan secara berkala, dengan tujuan untuk periodically, with the aim of identifying achievements,
mengidentifikasi pencapaian, tantangan, serta area challenges, and areas that need improvement in order
yang perlu diperbaiki guna meningkatkan kinerja dan to improve the performance and contribution of each
kontribusi masing-masing komite. committee.
Sepanjang tahun 2024, Direksi menilai Komite Throughout 2024, Board of Directors assessed that
Manajemen Risiko Konstruksi dan Komite Investasi telah the Construction Risk Management Committee and
memberikan kontribusi dan menjalankan tugas dan Investment Committee have contributed and carried out
fungsinya dengan dengan efektif, sesuai dengan standar their duties and functions effectively, in accordance with
yang telah ditetapkan. Selain itu, peran serta tugas established standards. In addition, the roles and duties
yang diemban oleh Direksi juga mendapat dukungan undertaken by the Board of Directors also receive full
penuh dari organ-organ pendukung, yakni Sekretariat support from the supporting organs, namely Corporate
Perusahaan dan Internal Audit, yang secara konsisten Secretariat and Internal Audit, which consistently make
memberikan kontribusi signifikan dalam pengawasan significant contributions in supervising and managing
dan pengelolaan operasional Perseroan agar senantiasa the Company’s operations so that they always run with
berjalan dengan transparansi dan akuntabilitas tinggi. high transparency and accountability.
452 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 453
Transparansi informasi Tentang Dewan
Komisaris dan Direksi
Transparency of Information on Board of Commissioners and Board
of Directors
KEBERAGAMAN PADA KOMPOSISI DIVERSITY IN THE COMPOSITION
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI OF BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Penetapan komposisi anggota Dewan Komisaris The composition of members of Board of Commissioners
dan Direksi dilakukan melalui pendekatan yang and Board of Directors is determined through an
mempertimbangkan dinamika internal Perseroan, approach that considers the Company’s internal
kompleksitas operasional, serta ketentuan peraturan dynamics, operational complexity, and applicable
yang berlaku. Prinsip keberagaman yang diterapkan regulations. The principle of diversity applied at the
di tingkat pengawasan dan manajerial tidak hanya supervisory and managerial levels not only enriches
memperkaya perspektif strategis, tetapi juga memberikan the strategic perspective, but also provides a higher
kemampuan adaptasi yang lebih tinggi terhadap ability to adapt to the various challenges faced. This
berbagai tantangan yang dihadapi. Keberagaman diversity creates an inclusive and collaborative work
ini menciptakan suasana kerja yang inklusif dan atmosphere, which encourages the birth of innovative
kolaboratif, yang mendorong lahirnya solusi inovatif. solutions. Thus, the Company is able to strengthen its
Dengan demikian, Perseroan mampu memperkokoh competitive position in the market, formulate balanced
posisi kompetitifnya di pasar, merumuskan kebijakan policies, and ensure fair decision-making processes
yang seimbang, serta memastikan proses pengambilan based on holistic considerations.
keputusan yang adil dan berbasis pada pertimbangan
yang holistik.
Pemenuhan aspek keberagaman komposisi Dewan Fulfilling the diversity aspect of the composition of Board
Komisaris dan Direksi sejalan dengan ketentuan of Commissioners and Board of Directors is in line with
Otoritas Jasa Keuangan di dalam Lampiran Surat the recommendations of Financial Services Authority
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 as outlined in the Attachment to the Circular Letter
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, yaitu of Financial Services Authority No. 32/SEOJK.04/2015
memenuhi keberagaman berdasarkan latar belakang concerning Guidelines for Public Company Governance,
usia, pendidikan, pengalaman kerja, keahlian, serta jenis which covers diversity of age, educational background,
kelamin, yang digambarkan dalam tabel di bawah ini. work experience, expertise and gender, as described in
the table below.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 453
Page 454
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis
Nama Usia Pendidikan
Kelamin
Name Age Education
Gender
Board of Commissioners
Board of Commissioners
Heru Winarko
(Komisaris Utama/ • Program Magister Ilmu Hukum (S2) Universitas Pancasila (2023)
Independen) • Sarjana Fakultas Hukum Universitas Pancasila (1996)
62 tahun Laki-laki
President • Master Degree in Law Pancasila University (2023)
62 years old Male
Commissioner/ • Bachelor of Law Pancasila University (1996)
Independent
Commissioner
• Master of Arts in Economics, University of Colorado, Denver, (1998)
Dedi Syarif Usman
59 Tahun Laki-laki • Sarjana Akuntansi, Universitas Katolik Parahyangan, (1991)
(Komisaris)
59 years old Male • Master of Arts in Economics, University of Colorado (1998)
Commissioner
• Bachelor’s Degree in Accounting, Universitas Katolik Parahyangan (1991)
• Magister Pengembangan Sumber Daya Air dari Institut Teknologi Bandung (2005)
T. Iskandar • Sarjana Teknik Sipil Universitas Syiah Kuala (1990)
60 Tahun Laki-laki
(Komisaris) • Master’s Degree in Water Resources Development, Bandung Institute of
60 years old Male
Commissioner Technology (2005)
• Bachelor’s Degree of Civil Engineering, Syiah Kuala University (1990)
Muhamad Salim
(Komisaris
68 Tahun Laki-laki • Sarjana Jurusan Ilmu Hukum, Universitas Gadjah Mada (1979)
Independen)
68 years old Male • Bachelor’s Degree in Laws, Universitas Gadjah Mada (1979)
Independent
Commissioner
454 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 455
Pengalaman Keahlian
Experience Expertise
• Komisaris Independen PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (2021-2022)
• Deputi Penindakan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) (2015-2018)
• Staf Khusus Kemenko Polhukam RI (2015)
• Kapolda Lampung (2011-2012)
• Asisten Deputi 4/V Kamnas Kemenko Polhukam RI (2010)
• Wakil Direktur III/Tipikor Bareskrim POLRI (2010)
• Wakil Direktur II/Eksus Bareskrim POLRI (2009-2010)
• Penyu TK II Dit II/Eksus Bareskrim POLRI (2009-2009)
• Kapolres Metro Jakarta Pusat (2006-2008)
Ilmu Hukum dan Keamanan
• Independent Commissioner of PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (2021-2022)
Law and Security Studies
• Deputy for Enforcement of Corruption Eradication Commission (KPK) (2015-2018)
• Special Staff of the Coordinating Ministry for Political, Legal, and Security Affairs of the Republic of
Indonesia (2015)
• Police Chief of Lampung Province (2011-2012)
• Assistant Deputy 4/V Kamnas Kemenko Polhukam RI (2010)
• Deputy Director III/Corruption Crime Bareskrim POLRI (2010)
• Deputy Director II/Eksus Bareskrim POLRI (2009-2010)
• Penyu TK II Dit II/Eksus Bareskrim POLRI (2009-2009)
• Head of Central Jakarta Metro Police (2006-2008)
• Anggota Dewan Pertimbangan di Politeknik Keuangan Negara STAN (2021-sekarang)
• Anggota Dewan Komisaris di PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) (2018-2021)
• Direktur Kekayaan Negara Dipisahkan di DJKN (2013-2019)
• Anggota Dewan Komisaris di PT Pos Indonesia (Persero) (2013-2018)
• Anggota Dewan Pengawas Gelora Bung Karno di Gelora Bung Karno (2012-2014)
• Direktur Barang Milik Negara di DJKN (2012-2013
• Kepala Bagian Organisasi dan Kepatuhan Internal di DJKN (2011-2012) Ekonomi dan Akuntansi
• Member of Advisory Board at STAN State Finance Polytechnic (2021-present) Economics and Accounting
• Member of Board of Commissioners at PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) (2018-2021)
• Director of Separate State Assets at DJKN (2013-2019)
• Member of Board of Commissioners at PT Pos Indonesia (Persero) (2013-2018)
• Member of Gelora Bung Karno Supervisory Board at Gelora Bung Karno (2012-2014)
• Director of State Property at DJKN (2012-2013
• Head of Organization and Internal Compliance at DJKN (2011-2012)
• Inspektur Jenderal di Kementerian PUPR (2020-2021)
• Sekretaris Dirjen Cipta Karya di Kementerian PUPR (2019-2020)
• Kepala Balai Besar Wilayah Sungai Pompengan Jeneberang di Kementerian PUPR (2017-2019)
• Kepala Balai Besar Wilayah Sungai Ciliwung Cisadane di Kementerian PUPR (2013-2017)
• Kasubdit Evaluasi Kinerja di Kementerian PUPR (2011-2013)
• Kepala Balai Wilayah Sungai NTT II di Kementerian PUPR (2007-2011)
Pengembangan Sumber Daya
• Kepala Satker Balai Wilayah Sungai NTT II di Kementerian PUPR (2007-2008)
Air dan Teknik Sipil
• PPK Ketatalaksanaan Satker BWS NTT II di Kementerian PUPR (2007)
Water Resources Development
• General Inspector at the Ministry of PUPR (2020-2021)
and Civil Engineering
• Secretary of Director General of Human Settlements at PUPR Ministry (2019-2020)
• Head of Pompengan Jeneberang River Basin Center at PUPR Ministry (2017-2019)
• Head of the Ciliwung Cisadane River Basin Center at PUPR Ministry (2013-2017)
• Head of NTT II River Basin Center at PUPR Ministry (2007-2011)
• Head of NTT II River Basin Office at PUPR Ministry (2007-2008)
• Project Implementation Coordinator of NTT II River Basin Office at PUPR Ministry (2007)
• Pembina Utama PT Taspen (periode jabatan)
• Ketua Dewan Pengawas Perum Damri (2018-2022)
• Ketua IV, Pengurus Pusat Keluarga Besar Purna Adhyaksa Purnawirawan Pegawai Kejaksaan Seluruh
Indonesia (2017-2021)
• Kasubdit Keamanan dan Ketertiban Umum Jaksa Agung Muda, Kejaksaan Republik Indonesia
(2001-2003)
• Kepala Kejaksaan Negeri Tanjung Perak, Kejaksaan Republik Indonesia (1998-1999).
Ilmu Hukum
• Primary Supervisor of PT Taspen (term of office)
Law
• Head of Supervisory Board of Perum Damri (2018-2022)
• Head IV, Central Executive of the Extended Family Adhyaksa Retired Attorney Officers throughout
Indonesia (2017-2021)
• Head of Sub-Directorate for Security and Public Order Junior Attorney General, Attorney General of
the Republic of Indonesia (2001-2003)
• Head of Tanjung Perak District Attorney's Office, Attorney General's Office of the Republic of Indonesia
(1998-1999).
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 455
Page 456
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis
Nama Usia Pendidikan
Kelamin
Name Age Education
Gender
• Doktor Manajemen Strategik Universitas Brawijaya (2020)
• Master Manajemen Pendidikan Universitas Negeri Jakarta (UNJ) (2015)
Addin Jauharudin
• Master Manajemen Ekonomi Universitas Trisakti (2018)
(Komisaris
45 Tahun Laki-laki • Sarjana Islam dari IAI-Al-Aqidah (2002)
Independen)
45 years old Male • Doctorate in Strategic Management, Brawijaya University (2020)
Independent
• Master of Education Management, Jakarta State University (UNJ) (2015)
Commissioner
• Master of Economic Management Trisakti University (2018)
• Bachelor of Islam IAI-Al-Aqidah (2002)
• Doktor Faculty of Social and Behavioral Sciences dari Flinders University Australia
(2012)
• Master Kajian Strategic dari S. Rajaratnam School of International Studies,
Nanyang
• Technological University, Singapore (2008),
Muradi (Komisaris
• Magister Ilmu Politik Universitas Indonesia (2003),
Independen) 50 Tahun Laki-laki
• Sarjana Hukum Universitas Padjadjaran Bandung (2000)
Independent 50 years old Male
• Doctoral Degree from Faculty of Social and Behavioral Sciences, Flinders University,
Commissioner
Australia (2012)
• Master’s Degree in Strategic Studies, S. Rajaratnam, School of International
Studies, NTU, Singapore (2008)
• Master’s Degree in Political Science, Universitas Indonesia (2003)
• Bachelor’s of Law Degree from Universitas Padjadjaran, Bandung (2000)
Direksi
Board of Directors
• Magister Agricultural Business Management Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta
(2020)
• Sarjana Administrasi Bisnis Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Mandala Industri
Muhammad (STIAMI) (2005)
Hanugroho 52 Tahun Laki-laki • Diploma Library Science Universitas Indonesia (1995)
(Direktur Utama) 52 years old Male • Master’s Degree in Agricultural Business Management Gajah Mada University,
President Director Yogyakarta (2020)
• Bachelor’s Degree in Business Administration Mandala Industrial Administration
College (STIAMI) (2005)
• Diploma in Library and Science University of Indonesia (1995)
Wiwi Suprihatno • Pascasarjana (S2) Ilmu Hukum dari Universitas Krisnadwipayana (2008)
(Direktur 53 Tahun Laki-laki • Sarjana Ilmu Hukum dari Universitas Jenderal Soedirman (1994)
Keuangan) 53 years old Male • Bachelor’s Degree in Laws, Universitas Jendral Soedirman (1994)
Director of Finance • Master’s Degree in Laws, Universitas Krisnadwipayana (2008)
Anton Rijanto
(Direktur Risk
Management,
• Magister Manajemen Universitas Hasanuddin tahun (2004)
Legal, 53 Tahun Laki-laki
• Master's Degree in Management at Hasanuddin University (2004)
& QSHE)* 53 years old Male
Director of Risk
Management,
Legal & QSHE
Rudi Purnomo
(Direktur Business
Strategic, Portfolio, • Magister Pengembangan Ekonomi Universitas Gajah Mada (2023)
& Human Capital) 54 Tahun Laki-laki • Sarjana Ekonomi Universitas Pattimura, Ambon (2003)
Director of Business 54 years old Male • Master’s Degree in Economic Development, Gajah Mada University (2023)
Strategy, Portfolio, • Bachelor’s Degree in Economics Pattimura University, Ambon (2003)
& Human Capital
456 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 457
Pengalaman Keahlian
Experience Expertise
• Komisaris Independen PT Pos Indonesia (Persero) (2018-2023)
• Komisaris PT Garam (2014-2017) Manajemen Ekonomi
• Independent Commissioner of PT Pos Indonesia (Persero) (2018-2023) Economic Management
• Commissioner of PT Garam (2014-2017)
• Ketua Pusat Studi Politik dan Keamanan, Universitas Padjadjaran (PSPK UNPAD) (2012-saat ini)
• Penasihat Ahli Kapolri Bidang Keamanan dan Politik (2015-saat ini)
• Direktur Program Pasca Sarjana Ilmu Politik (Magister & Doktoral), Universitas Padjadjaran (2016-
saat ini)
• Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko, GCG & Investasi PT LEN Industri (2017-2018)
• Staf Ahli Utama Bidang Politik, Pertahanan & Keamanan, Kantor Staf Presiden (KSP) (2016-2018) Ilmu Politik dan Humaniora
• Komisaris PT LEN Industri (Persero) (2015-2018). Political Science and
• Humanities
• Director of Postgraduate Program in Political Science (Master & Doctoral), Padjadjaran University
(2016-present)
• Head of Risk Management Monitoring GCG & Investment Committee of PT LEN Industri (2017-2018)
• Senor Staff in Politics, Defense & Security of the Presidential Staff Office (KSP) (2016-2018)
• Commissioner of PT LEN Industri (Persero) (2015-2018)
• Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko PT Perum Perumnas (2022-2023)
• Direktur Utama PT Perkebunan Nusantara VII (2018-2020)
• Direktur Keuangan PT Perkebunan Nusantara VII (2017-2018)
• Direktur Keuangan PT Perkebunan Nusantara X (2015-2017) Manajemen Bisnis Pertanian
• Associate Director Investment Banking Division PT Mandiri Sekuritas (2012-2015) dan Administrasi Bisnis
• Agricultural Business
• Director of Finance and Risk Management PT Perum Perumnas (2022-2023) Management and Business
• President Director of PT Perkebunan Nusantara VII (2018-2020) Administration
• Commercial Director of PT Perkebunan Nusantara X (2017-2018)
• Finance Director of PT Perkebunan Nusantara X (2015-2017)
• Associate Director Investment Banking Division PT Mandiri Sekuritas (2012-2015)
• Director of Finance and Risk Management PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2022-2023)
• Komisaris Utama PT Waskita Toll Road (2022-2023)
• SVP Divisi Pengelola Jaringan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. (2020)
• SVP Divisi Penjualan Konsumer PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. (2020)
• VP Malang Regional Office of PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. (2018) Hukum
• Director of Finance and Risk Management PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2022-2023) Law
• President Commissioner of PT Waskita Toll Road (2022-2023)
• SVP Network Management Division of PT BNI (Persero) Tbk. (2020)
• SVP Consumer Sales Division of PT BNI (Persero) Tbk. (2020)
• VP Malang Regional Office of PT BNI (Persero) Tbk. (2018)
• Branch Manager KC Jakarta Kuningan (2015-2017)
• BUMN/BUMD & Private corporate Dept Head (2014-2015)
• Bank BTN sebagai Branch Manager KC Mataram (2012-2014) Manajemen
• Branch Manager of KC Jakarta Kuningan (2015-2017) Management
• Dept Head of SOE/ROE & Private Corporate (2014-2015)
• Branch Manager of Bank BTN KC Mataram (2012-2014)
• Direktur Utama PT Waskita Toll Road (2022-2023)
• Direktur Keuangan & SDM PT Waskita Toll Road (2019-2022)
• Kepala Bagian Keuangan Divisi Gedung PT Waskita Karya (Persero) Tbk. (2016-2019)
• Kepala Bagian Keuangan & Risiko Divisi II PT Waskita Karya (Persero) Tbk. (2015-2016)
• Kepala Bagian Keuangan & Risiko Divisi I PT Waskita Karya (Persero) Tbk. (2011-2015) Ekonomi
• President Director of PT Waskita Toll Road (2022-2023) Economy
• Director of Finance & Human Capital of PT Waskita Toll Road (2019-2022)
• Head of Finance of Building Division of PT Waskita Karya (Persero) Tbk. (2016-2019)
• Head of Finance & Risk Division II of PT Waskita Karya (Persero) Tbk. (2015-2016)
• Head of Finance & Risk Division I of PT Waskita Karya (Persero) Tbk. (2011-2015)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 457
Page 458
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis
Nama Usia Pendidikan
Kelamin
Name Age Education
Gender
Ari Asmoko
(Direktur Operasi • Sarjana Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret pada tahun (1991)
59 Tahun Laki-laki
I)* • Bachelor Degree in Civil Engineering at Sebelas Maret University in (1991)
59 years old Male
Director of
Operation I
Dhetik Ariyanto • Magister Manajemen Bisnis Universitas Gajah Mada (2020)
(Direktur Operasi II) 45 Tahun Laki-laki • Sarjana Teknik Sipil Muhammadiyah Surakarta (2004)
Director of 45 years old Male • Master’s Degree in Business Management Gajah Mada University (2020)
Operation II • Bachelor’s Degree in Civil Engineering Muhammadiyah Surakarta (2004)
*) Efektif menjabat dalam jajaran Direksi berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2024
*) Effectively served on the Board of Directors based on the Annual GMS Resolution dated May 22, 2024
HUBUNGAN KERJA ANTARA WORK RELATIONS BETWEEN
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Perseroan senantiasa menjaga keseimbangan dalam The Company consistently maintains a balance in
hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi. Hal ini working relationship between Board of Commissioners
merupakan salah satu upaya agar kontribusi antara and Board of Directors. This is one of the efforts to ensure
Dewan Komisaris dan Direksi menjadi pendorong utama that the contributions between Board of Commissioners
untuk mencapai tujuan Perseroan dengan optimal. and Board of Directors become the main drivers to
achieve the Company’s goals optimally.
Hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi diatur The work relation between Board of Commissioners
dalam Pedoman Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan and Board of Directors is stipulated in the Guidelines for
Direksi No. 76.1/SK/WK/2024 tanggal 20 November 2024, Work Relations of Board of Commissioners and Board of
dengan ketentuan sebagai berikut: Directors No. 76.1/SK/WK/2024 dated November 20, 2024
with the following provisions:
1. Dewan Komisaris menghormati fungsi dan peranan 1. Board of Commissioners must respect the function
Direksi dalam mengurus Perusahaan sebagaimana and role of Board of Directors in managing the
telah diatur dalam peraturan perundang-undangan Company as regulated in the laws and regulations
maupun Anggaran Dasar Perusahaan; and the Company’s Articles of Association;
2. Direksi harus menghormati fungsi dan peranan 2. Board of Directors must respect the functions and
Dewan Komisaris untuk melakukan pengawasan dan roles of Board of Commissioners to supervise and
memberikan nasihat terhadap kebijakan pengurusan provide advice on the Company’s management
Perseroan oleh Direksi; policies by the Board of Directors;
3. Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris 3. Every working relationship between Board of
dengan Direksi merupakan hubungan yang bersifat Commissioners and Board of Directors must be a
formal, dalam arti harus senantiasa dilandasi oleh formal relationship, in the sense that it must always be
suatu mekanisme baku atau korespondensi yang based on a standard mechanism or correspondence
dapat dipertanggungjawabkan; that can be accounted for;
4. Setiap hubungan kerja yang bersifat informal 4. Each member of Board of Commissioners and Board
dapat dilakukan oleh masing-masing anggota of Directors can carry out an informational working
Dewan Komisaris dan Direksi, namun tidak dapat relationship, but it cannot be used as a formal policy
dipakai sebagai kebijakan formal sebelum melalui before going through an accountable mechanism or
mekanisme atau korespondensi yang dapat correspondence;
dipertanggungjawabkan;
458 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 459
Pengalaman Keahlian
Experience Expertise
• EVP Divisi Sipil Umum PT Hutama Karya
(Persero) (2020-2021)
• Direktur Anak Perusahaan PT HK Infrastruktur (2017-2019)
• Kepala Wilayah PT Hutama Karya (Persero) (2016-2017)
Operasi/Produksi/Proyek
• General Manager PT Hutama Karya (Persero) (2015-2016)
Logistik/Supply Chain/Asset
• PJ. Kepala Bagian Teknik PT Hutama Karya (Persero) (1998-1999)
Pemasaran
•
Operations/Production/
• EVP of General Civil Division of PT Hutama Karya
Projects Logistics/Supply
• (Persero) (2020-2021)
Chain/Assets Marketing
• Director of Subsidiaries of PT HK Infrastruktur (2017-2019)
• Regional Head of PT Hutama Karya (Persero) (2016-2017)
• General Manager of PT Hutama Karya (Persero) (2015-2016)
• Project Manager. Head of Engineering Department of PT Hutama Karya (Persero) (1998-1999)
• Senior Vice President Infrastructure III Division PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2022-2023)
• Vice President Infrastructure II Division PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2022)
• Vice President EPC Division PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2021-2022)
• Production, Equipment & Risk Manager EPC Division PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2020-2021)
• Project Manager PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2010-2020)
Teknik Manajemen
•
Engineering Management
• Senior Vice President Infrastructure III Division of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2022-2023)
• Vice President Infrastructure II Division of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2022)
• Vice President EPC Division of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2021-2022)
• Production, Equipment & Risk Manager EPC Division PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2020-2021)
• Project Manager of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2010-2020)
5. Dewan Komisaris berhak memperoleh akses atas 5. Board of Commissioners has the right to obtain timely
informasi Perusahaan secara tepat waktu dan and complete access to Company information.
lengkap.
6. Direksi bertanggung jawab untuk memastikan bahwa 6. Board of Directors is responsible for ensuring that
informasi mengenai Perusahaan diberikan kepada information about the Company is provided to Board
Dewan Komisaris secara tepat waktu dan lengkap. of Commissioners in a timely and complete manner.
7. Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris 7. Every working relationship between Board of
dengan Direksi harus merupakan hubungan Commissioners and Board of Directors must be an
kelembagaan dalam arti bahwa Dewan institutional relationship in the sense that Board of
Komisaris dan Direksi sebagai jabatan kolektif Commissioners and Board of Directors are collective
yang merepresentasikan keseluruhan anggota- positions that represent all of their members, so that
anggotanya sehingga setiap hubungan kerja antara every working relationship between members of Board
Anggota Dewan Komisaris dengan Direksi harus of Commissioners and Board of Directors must be
diketahui oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi known to other members of Board of Commissioners
lainnya. and Board of Directors.
PENILAIAN KINERJA DEWAN PERFORMANCE EVALUATION
KOMISARIS DAN DIREKSI OF BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Boards of Commissioners
Performance Assessment
Waskita menerapkan tiga mekanisme evaluasi utama Waskita implements three main evaluation mechanisms
untuk mengukur kinerja Dewan Komisaris, yakni evaluasi to assess the performance of Board of Commissioners,
oleh pemegang saham melalui RUPS, penilaian kinerja namely assessment by shareholders through GMS,
oleh assessment penerapan GCG, serta pengukuran performance assessment through GCG assessment,
kinerja berbasis Key Performance Indicator (KPI). Ketiga and Key Performance Indicator (KPI) based performance
pendekatan evaluasi yang diterapkan pada tahun 2024 assessment. These three assessment approaches
ini dirancang untuk memberikan gambaran menyeluruh implemented in 2024 are designed to provide an
mengenai efektivitas dan kontribusi Dewan Komisaris overview of effectiveness and contribution of Board of
terhadap pencapaian tujuan korporasi, dengan uraian Commissioners to achieving corporate objectives, with
sebagai berikut: the following descriptions:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 459
Page 460
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris oleh Performance Assessment of Board of
RUPS Commissioners by the GMS
Secara berkala, para pemegang saham melakukan Periodically, shareholders conduct the assessment of
evaluasi kinerja Dewan Komisaris dalam Rapat Umum Board of Commissioners’ performance during the Annual
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan bersamaan dengan General Meeting of Shareholders (GMS) simultaneous
penyampaian Laporan Tugas Pengawasan Dewan with submission of the Board of Commissioners’
Komisaris selama tahun buku. Evaluasi dan penilaian supervisory report during the fiscal year. The evaluation
kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara menyeluruh and assessment of Board of Commissioners performance
berdasarkan pertimbangan kinerja kolegial maupun is carried out as a whole by taking into account both
individual. Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris collegial and individual performance. The result of
dalam RUPS menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari Board of Commissioners performance assessment by
mekanisme penentuan skema dan besaran remunerasi the GMS is an integral part in determining the scheme
dan kompensasi Dewan Komisaris, serta pertimbangan and amount of Board of Commissioners remuneration
dalam penunjukan kembali anggota Dewan Komisaris. and compensation as well as in considering the
Demikian pula hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris reappointment Board of Commissioners members. In
menjadi salah satu dasar bagi perbaikan dan addition, the evaluation results of Board of Commissioners
peningkatan efektivitas Dewan Komisaris untuk tahun performance also serve as one of the materials to
mendatang. improve and increase the effectiveness of Board of
Commissioners in the future.
Prosedur Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Procedure for Board of Commissioners
oleh RUPS Performance Assessment by the GMS
Penilaian kinerja Dewan Komisaris oleh RUPS dilaksanakan The Board of Commissioners performance assessment
atas pelaksanaan tugas pengawasan yang dijalankan by the GMS for the implementation of supervisory duties
selama tahun buku, yang dilaporkan kepada pemegang performed by Board of Commissioners in the fiscal
saham dalam RUPS dengan menilai kesesuaiannya year is carried out by assessing its compliance with the
dengan Pedoman Kerja Dewan Komisaris. Berdasarkan Board Manual. Then, the GMS may declare and grant
laporan tersebut, RUPS kemudian dapat menyatakan full discharge (acquit et de charge) to the Board of
serta memberikan pembebasan sepenuhnya (acquit Commissioners for the supervisory actions carried out
et de charge) kepada Dewan Komisaris atas tindakan in the fiscal year ending at the end of the year.
pengawasan yang dilakukan pada tahun buku yang
berakhir pada akhir tahun.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Criteria for Board of Commissioners
oleh RUPS Performance Assessment by the GMS
Penilaian kinerja Dewan Komisaris oleh RUPS dilakukan The Board of Commissioners performance assessment
dengan mempertimbangkan sejumlah kriteria, by the GMS consists of several criteria, including meeting
mencakup jumlah kehadiran dalam rapat, capaian attendance, achievement of the Company’s supervisory
tugas pengawasan berdasarkan program rancangan duties based on the work plan, implementation of GCG
kerja, penerapan praktik-praktik dan prinsip-prinsip GCG, practices and principles, as well as compliance with the
serta pemenuhan kepatuhan terhadap Anggaran Dasar, Articles of Association, Board Manual, and the prevailing
Board Manual, dan peraturan perundangan yang berlaku laws and regulations in carrying out its duties and
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. responsibilities
Pihak yang Melakukan Assessment Assessor
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dalam RUPS dilakukan The Board of Commissioners performance assessment
oleh pemegang saham Perseroan. in the GMS is carried out by the Shareholders in the GMS.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance
Assessment Results
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris oleh RUPS di The 2024 Board of Commissioners performance
tahun 2024, dapat dilihat dalam pembahasan penilaian assessment results by the GMS can be seen in the
kinerja Dewan Komisaris berdasarkan Key Performance discussion on the performance assessment of Board of
Indicator (KPI). Commissioners based on the Key Performance Indicator
(KPI).
460 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 461
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of Board
Berdasarkan Key Performance Indicator of Commissioners Based on Key
(KPI) Performance Indicators (KPI)
Indikator Pencapaian Kinerja merupakan ukuran The Key Performance Indicators serve as a measure to
penilaian atas keberhasilan pelaksanaan tugas dan assess successful implementation of supervisory and
tanggung jawab pengawasan dan pemberian nasihat advisory duties and responsibilities carried out by the
oleh Dewan Komisaris, yang dilakukan sesuai ketentuan Board of Commissioners in accordance with the laws
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. and regulations and the Articles of Association.
Prosedur Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Procedure for Board of Commissioners
Berdasarkan KPI Performance Assessment Based on KPI
Penilaian kinerja Dewan Komisaris berdasarkan The performance assessment of Board of Commissioners
KPI dilakukan oleh pemegang saham, dengan based on KPI is conducted by the Shareholders by
mempertimbangkan capaian KPI yang diusulkan oleh considering the achievements of Key Performance
Dewan Komisaris untuk kemudian ditetapkan oleh RUPS. Indicators proposed by Board of Commissioners and
determined by the GMS.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Criteria for Board of Commissioners
Berdasarkan KPI Performance Assessment Based on KPI
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris berdasarkan The criteria for Board of Commissioners Performance
KPI meliputi: Assessment based on KPI include:
1. Aspek Pengawasan; 1. Supervisory Aspect;
2. Aspek Pelaporan; 2. Reporting Aspect;
3. Aspek Dinamis (peningkatan kompetensi). 3. Dynamic Aspect (competency improvement).
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance
Berdasarkan KPI Assessment Results Based on KPI
Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris sepanjang tahun The results of Board of Commissioners performance
2024 mencatat pencapaian skor sebesar 99,2%, yang assessment throughout 2024 show a score achievement
dicapai melalui pengukuran berbagai aspek penting, of 99.2%, which was achieved through the assessment
meliputi: of various important aspects, including:
1. Aspek Perencanaan 1. Planning Aspects
a. Rencana Kerja dan Anggaran serta KPI Dewan a. Work Plan and Budget and KPI of Board of
Komisaris Commissioners
b. Pengusulan Eksternal Auditor kepada Pemegang b. Proposal of External Auditor to Shareholders
Saham
2. Aspek Pengawasan dan Nasehat 2. Supervisory and Advisory Aspects
a. Melakukan pembahasan dan memberikan a. Conduct discussions and provide advice/approval
nasihat/persetujuan terkait: related to:
i) Evaluasi RJPP i) Evaluation of the RJPP
ii) Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan ii) Company Work Plan and Budget (RKAP)
(RKAP)
iii) Laporan Triwulanan iii) Quarterly Reports
iv) Laporan Tahunan iv) Annual Reports
b. Memberikan rekomendasi/persetujuan terhadap b. Provide recommendations/approval for corporate
rencana aksi korporasi action plans
c. Melakukan pembahasan dan memberikan c. Conduct discussions and provide advice/approval
nasihat/persetujuan terkait: related to:
i) Aksi Korporasi dan Anak Perusahaan i) Corporate Actions and Subsidiaries
ii) Kebijakan SDM dan Transformasi Budaya Kerja ii) Human Capital Policy and Work Culture
Transformation
iii) Tindak Lanjut GCG & Hukum iii) GCG & Legal Follow-up
iv) Efektivitas Audit iv) Audit Effectiveness
v) Manajemen Risiko dan Perusahaan v) Risk Management and Company
vi) Perkembangan Teknologi Informasi dan vi) Information Technology Development and
Digitalisasi Digitalization
d. Melakukan pemantauan tindak lanjut temuan d. Monitoring the follow-up of external/internal audit
audit eksternal/internal findings
e. Rapat Dewan Komisaris e. Board of Commissioners Meetings
i) Jumlah Rapat i) Number of Meetings
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 461
Page 462
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
ii) Tingkat kehadiran rapat ii) Meeting Attendance Level
iii) Risalah rapat iii) Minutes of meetings
f. Kunjungan kerja f. Working visits
3. Aspek Pelaporan 3. Reporting Aspects
a. Laporan Pengawasan Dewan Komisaris a. Board of Commissioners Supervision Report
4. Aspek Dinamis 4. Dynamic Aspects
a. Pengembangan Kompetensi a. Competency Development
b. Hasil Asesmen GCG Dewan Komisaris b. Board of Commissioners GCG Assessment Results
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors
Performance Assessment
Secara berkala, Perseroan melakukan penilaian terhadap The Company regularly assesses GCG implementation
implementasi GCG dan kinerja Direksi melalui 2 (dua) and Board of Directors performance through 2 (two)
metode penilaian, yakni penilaian aspek Direksi dalam assessment methods, namely the assessment of Board of
assessment penerapan GCG serta penilaian kinerja Directors aspect in GCG assessment and the assessment
Direksi secara kolegial berdasarkan Key Performance of Board of Directors performance collegially based on
Indicator (KPI). Key Performance Indicators (KPI).
Penilaian Kinerja Direksi secara Kolegial Collegial Performance Assessment
Berdasarkan Key Performance Indicator of Board of Directors Based on Key
(KPI) Performance Indicators (KPI)
Setiap tahun, Perseroan melaksanakan evaluasi kinerja Every year, the Company evaluates the performance of
Direksi secara Kolegial berdasarkan capaian Key Board of Directors collegially based on the achievement
Performance Indicator (KPI) sesuai dengan pedoman of Key Performance Indicators (KPI) in accordance with
yang diatur dalam Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER- the guidelines set out in the Minister of State-Owned
2/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang Pedoman Enterprises Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 dated
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan March 24, 2023, regarding Guidelines for Governance
Usaha Milik Negara. and Significant Corporate Activities of State-Owned
Enterprises.
Prosedur Penilaian Kinerja Direksi secara Procedure for Board of Directors Collegial
Kolegial Berdasarkan KPI Performance Assessment Based on KPI
Penilaian terhadap Direksi secara Kolegial berdasarkan Collegial assessment of Board of Directors based on
KPI dilaksanakan sesuai dengan pedoman yang KPI is carried out in accordance with the guidelines
diatur dalam Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-2/ regulated in the Minister of SOE Regulation Number: PER-
MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 oleh pemegang 2/MBU/03/2023 dated March 24, 2023 by the Shareholders
saham Perseroan dengan mempertimbangkan capaian by considering the achievements of Key Performance
KPI yang disampaikan oleh Direksi untuk kemudian Indicators proposed by Board of Commissioners and
ditetapkan di dalam RUPS. determined by the GMS.
462 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 463
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi secara Criteria of Board of Directors Performance
Kolegial Berdasarkan KPI Assessment Based on KPI
Kriteria penilaian kinerja Direksi secara Kolegial The criteria for Board of Directors collegial Performance
berdasarkan KPI mengacu pada 5 (lima) perspektif, Assessment based on 5 (five) perspective, namely:
sebagai berikut:
1. Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia; 1. Economic and Social Value for Indonesia;
2. Inovasi Model Bisnis; 2. Business Model Innovation;
3. Kepemimpinan Teknologi; 3. Technology Leadership;
4. Peningkatan Investasi; 4. Investment Increase;
5. Pengembangan Talenta. 5. Talent Development.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi secara Board of Directors Performance Assessment
Kolegial Berdasarkan KPI Results Based on KPI
Penilaian kinerja Direksi secara kolegial berdasarkan The collegial assessment of Board of Directors’
Key Performance Indicator (KPI) untuk tahun 2023, telah performance based on the Key Performance Indicator
dilaksanakan dengan mengacu pada ketentuan yang (KPI) for 2023 has been carried out with reference to the
tercantum dalam Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/ provisions contained in SOE Ministerial Regulation No.
MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang Pedoman PER-2/MBU/03/2023 dated March 24, 2023 concerning
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Guidelines for Governance and Significant Corporate
Usaha Milik Negara. Penilaian Tingkat Pencapaian KPI Activities of State-Owned Enterprises. Collegial
Direksi secara kolegial sesuai dengan Revisi RKAP 2024 Assessment of the Board of Directors’ KPI Achievement
dan Kontrak Manajemen PT. Waskita Karya (Persero) Level in accordance with Management Contract of PT.
Tbk (“Perusahaan”) yang telah disahkan pada tanggal Waskita Karya (Persero) Tbk (“Company”) which was
30 Agustus 2024. Penilaian kinerja Direksi Secara Kolegial ratified on August 30, 2024. The Collegial Board of Directors
Tahun 2024 sesuai dengan hasil audit dari KAP Heliantono performance assessment for 2024 is in accordance with
& Rekan (Parker Russell International). Dari hasil penilaian the audit results from KAP Heliantono & Partners (Parker
diperoleh skor KPI sebesar 96,24 dengan hasil sebagai Russell International). From the assessment results, a KPI
berikut: score was obtained of 96.24 with the following results:
Satuan Rencana Polaritas Bobot Realisasi Prestasi Skor
No KPI ESG/C
Unit Plan Polarity Weight Realization Achievemen Score
Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia
A 52,00
Economic and Social Value for Indonesia
1 EBITDA Rp Juta -205.701 C Max 5 893.698 110,00% 5,50
Interest Bearing Debt (IBD) to
2 Kali 0,79 G Min 5 0,88 89,72% 4,49
Invested Capital
Interest Bearing Debt (IBD) to
3 Kali -260,91 G Min 4 62,70 110,00% 4,40
EBITDA
4 ROIC ≥ WACC % 3,79 C Max 4 -5,09 0,00% 0,00
Operational: On Time On
5 % 88,54 C Min 5 86,78 102,03% 5,10
Budget
Pencapaian Penyelesaian PSN/
6 % 100,00 C Max 5 78,78 78,78% 3,94
Penugasan
7 Orderbook Burn Rate % 19,90 C Max 5 21,70 109,03% 5,45
Operational : Zero Fatality
8 Jumlah 0 C Min 5 0 100,00% 5,00
Accident
Nilai TKDN Waskita
9 Waskita’s Domestic Content % 65,00 S Max 4 72,51 110,00% 4,40
Value
Persentase Revenue From
Focus & Champion Segment
10 % 57,49 C Max 5 47,49 82,61% 4,13
Percentage of Revenue from
Focus & Champion Segments
11 Cash Conversion Cycle Hari 168 C Min 5 184 91,24% 4,56
Inovasi Model Bisnis
B 10,00 10,00
Business Model Innovation
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 463
Page 464
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Satuan Rencana Polaritas Bobot Realisasi Prestasi Skor
No KPI ESG/C
Unit Plan Polarity Weight Realization Achievemen Score
Pelaksanaan program
restrukturisasi Perusahaan
1 Implementation of the % 100,00 C Max 5 100,00 100,00% 5,00
Company’s restructuring
program
Implementasi Roadmap
Perbaikan Penerapan
Manajemen Risiko
2 % 100,00 C Max 5 100,00 100,00% 5,00
Implementation of Risk
Management Improvement
Roadmap
Kepemimpinan Teknologi
C 12,00 12,07
Technology Leadership
Implementasi ERP
1 % 100,00 C Max 4 100,00 100,00% 4,00
Implementation of ERP
Implementasi BIM
2 % 100,00 C Max 4 100,00 100,00% 4,00
Implementation of BIM
Pemenuhan Gap INDI 4.0
Sesuai Roadmap
3 % 90,00 C Max 4 91,67 101,86% 4,07
Fulfillment of INDI 4.0 Gap in
accordance with Roadmap
Peningkatan Investasi
D 13,00 13,50
Increased Investment
Implementasi Divestasi
1 Jumlah 1 C Max 5 1,63 110,00% 5,50
Implementation of Divestment
Implementasi Tindak Lanjut
Rekomendasi Dari ICOFR
2 % 100,00 G Max 4 100,00 100,00% 4,00
Implementation of Follow-up
Recommendations from ICOFR
Persentase Realisasi PMN
3 Percentage of Realization of % 100,00 S Max 4 100,00 100,00% 4,00
State Capital Injection
Pengembangan Talenta
E 13,00 13,70
Talent Development
Rasio Nominated Talent
Muda (≤ 42 Tahun) dalam
Nominated Talent
1 % 14,29 S Max 4 42,86 110,00% 4,40
Ratio of Young Nominated
Talent (≤ 42 Years) in
Nominated Talent
Rasio Nominated Talent
Perempuan dalam Nominated
2 Talent % 14,29 S Max 4 14,29 100,00% 4,00
Ratio of Female Nominated
Talent in Nominated Talent
Rasio Pemenuhan Kualifikasi
Organ Pengelola Risiko
3 % 90,00 S Max 5 95,38 105,98% 5,30
Risk Management Organ
Qualification Fulfillment Ratio
Total Skor
96,24
Total Score
464 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 465
REMUNERASI DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS DAN DIREKSI AND BOARD OF DIRECTORS
REMUNERATION
Kebijakan Penetapan Remunerasi Remuneration Determination
Dewan Komisaris dan Direksi Policy of Board of Commissioners
and Board of Directors
Remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for Board of Commissioners and Board
ditetapkan melalui keputusan RUPS sesuai penetapan of Directors is determined through a GMS Resolution in
dari Kementerian BUMN yang diatur dalam Peraturan accordance with the determination of the Ministry of
Menteri Negara BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tanggal SOE as regulated in Minister of SOE Regulation No. PER-3/
20 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia MBU/03/2023 dated March 20, 2023 concerning Organs
Badan Usaha Milik Negara. and Human Capital of State-Owned Enterprises.
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedures for Determining Board
Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board
of Directors Remuneration
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and Board of Directors
dilakukan dengan prosedur sebagai berikut: Remuneration is determined through the following
procedure:
1. Remunerasi Dewan Komisaris yang mencakup 1. The Board of Commissioners remuneration which
honorarium dan tantiem dibahas di Rapat Umum includes honorarium and tantiem, is discussed at
Pemegang saham Tahunan Tahun Buku 2022 the 2022 Fiscal Year Annual General Meeting of
Perseroan dengan memperhatikan Peraturan Menteri Shareholders with due observance of the Regulation
Negara BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 of Minister of State-Owned Enterprises No. PER-3/
Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia MBU/03/2023 dated March 20, 2023, concerning
Badan Usaha Milik Negara; the Organs and Human Capital of State-Owned
Enterprises.;
2. Direksi mengusulkan struktur gaji/penghasilan untuk 2. Board of Directors proposed the salary/income
tahun 2023 serta usulan tantiem tahun buku 2022 structure for 2023 as well as the proposed 2022 fiscal
bagi Direksi dan Dewan Komisaris kepada Dewan year tantiem for Board of Commissioners and Board
Komisaris; of Directors to the Board of Commissioners;
3. Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Nominasi & 3. Board of Commissioners, assisted by Remuneration
Remunerasi melakukan telaah atau evaluasi atas and Nomination Committee, reviews or evaluates
usulan dari Direksi; proposals from the Board of Directors.
4. Dewan Komisaris menyampaikan usulan struktur gaji/ 4. Board of Commissioners submitted a proposed
penghasilan untuk tahun 2023 serta usulan tantiem salary/income structure for 2023 as well as a
tahun buku 2022 bagi Direksi dan Dewan Komisaris proposed tantiem for 2022 fiscal year for Board
kepada Pemegang Saham. of Commissioners and Board of Directors to the
Shareholders.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 465
Page 466
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Indikator Penetapan Remunerasi Indicators for Determining Board
Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board
of Directors Remuneration
Perseroan menetapkan remunerasi bagi Dewan The Company determined the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi berdasarkan sejumlah indikator, and Board of Directors remuneration by taking into
dengan rincian sebagai berikut: account the following indicators:
1. Tingkat perolehan keuntungan Perseroan pada tahun 1. The rate of revenue and the amount of the Company’s
buku; assets in the fiscal year
2. Perkembangan pasar industri konstruksi; 2. Market development of the construction industry;
3. Hasil pengukuran kinerja Dewan Komisaris dan Direksi 3. Results of Board of Commissioners and Board of
yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab; Directors performance assessment in accordance
with their duties and responsibilities;
4. Kinerja keuangan dan pencapaian; 4. Financial performance and achievements;
5. Pencapaian prestasi kerja dan Key Performance 5. Achievement of work performance and individual
Indicator (KPI) individu; Key Performance Indicators (KPI);
6. Kewajaran dengan peer Perseroan di industri 6. Fairness with peer Companies in the construction
konstruksi; industry;
7. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang 7. Consideration of the Company’s long-term goals
Perseroan. and strategies
Struktur dan Komponen Remunerasi Structure and Components of
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and
Board of Directors Remuneration
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi disusun The remuneration structure of Board of Commissioners
sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ and Board of Directors refer to the Minister of State-Owned
MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ Enterprises Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 dated
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. March 20, 2023, concerning Guidelines for Governance
and Significant Corporate Activities of State-Owned
Enterprises.
Nilai Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Amount for
dan Direksi Tahun 2024 Board of Commissioners and
Board of Directors in 2024
Berikut ini adalah rincian nominal remunerasi yang The following is a breakdown of the nominal remuneration
diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, yang given to Board of Commissioners and Directors, which
diuraikan sebagai berikut: is described as follows:
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2024
Total Remuneration for Board of Commissioners and Directors in 2024
Uraian Jumlah
Description Total
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris
13.198.185.000
Board of Commissioners Remuneration Amount
Jumlah Remunerasi Direksi
25.846.519.355
Board of Directors Remuneration Amount
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2024
39.044.704.355
Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration Amount in 2024
Remunerasi yang dialokasikan bagi setiap anggota The remuneration allocated for each member of Board
Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun 2024 dapat of Commissioners and Board of Directors during 2024
dirincikan sebagai berikut: can be detailed as follows:
466 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 467
Remunerasi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2024
Remuneration for Members of Board of Commissioners and Board of Director in 2024
Jumlah Diterima
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Jumlah Remunerasi
Total remuneration Jumlah dalam Jumlah dalam
Jumlah Orang Jumlah Orang
Rp Juta Rp Juta
Number of Number of
Total in Total in
People People
IDR Million IDR Million
Remunerasi Tahun 2024
Remuneration for 2024
Honorarium 6 orang/people 8.702 8 orang/people* 18.459
Tunjangan Transportasi
6 orang/people 1.740 8 orang/people* 720
Transportation Allowance
Tunjangan Hari Raya Keagamaan
6 orang/people 725 8 orang/people* 1.538
Religious Holiday Allowanc
Asuransi Purna Jabatan
6 orang/people 2.176 8 orang/people* 6.063
Post-Employment Insurance
Jumlah Remunerasi per Orang dalam 1 tahun
Total Remuneration per Person in 1 Year
Di atas Rp2 miliar
6 orang/people - 8 orang/people* -
Above IDR 2 billion
>Rp1 miliar s.d Rp2 miliar
- - - -
>IDR 1 billion up to IDR 2 billion
>Rp500 juta s.d Rp1 miliar
- - - -
>IDR 500 million up to IDR 1 billion
< Rp500 juta
- - - -
Below IDR 500 million
* 4 orang periode menjabat < 1 tahun/4 people with a tenure of less than 1 year
Rasio Remunerasi Dewan Komisaris, Remuneration Ratio of Board of
Direksi, dan Pegawai Perseroan Commissioners, Board of Directors,
and Employees of the Company
Berikut ini disampaikan informasi mengenai rasio The following information is presented regarding the
remunerasi antara Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh remuneration ratio between the Company’s Board of
pegawai Perseroan. Commissioners, Board of Directors, and all employees.
Rasio Remunerasi Dewan Komisaris, Direksi, dan Pegawai Waskita Tahun 2024
Remuneration Ratio of Board of Commissioners, Board of Directors, and Employees of Waskita in 2024
Uraian Rasio Tahun 2024
Description 2024 Ratio
Direktur Utama terhadap Direksi
117,65%
President Director to Board of Directors
Komisaris Utama terhadap Dewan Komisaris
111,11%
President Commissioner to Board of Commissioners
Direktur Utama terhadap Komisaris Utama
222,22%
President Director to President Commissioner
Direktur Utama terhadap Pegawai Tertinggi
450,84%
President Director to Highest employee
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 467
Page 468
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rasio Remunerasi Dewan Komisaris, Direksi, dan Pegawai Waskita Tahun 2024
Remuneration Ratio of Board of Commissioners, Board of Directors, and Employees of Waskita in 2024
Uraian Rasio Tahun 2024
Description 2024 Ratio
Direktur Utama terhadap Pegawai Terendah
5528,30%
President Director to Lowest employee
Pegawai Tertinggi terhadap Pegawai Terendah
1226,23%
Highest Employee to Lowest Employee
Pegawai Terendah terhadap Upah Minimum Provinsi (UMP)
105,09%
Lowest Employee to Minimum Provincial Wage (UMP)
Pada tabel di atas, pegawai tertinggi mengacu pada In the table above, it can be seen that the highest
pegawai dengan besaran gaji Rp64.990.094, sedangkan employee salary is Rp64,990,094 while the lowest
pegawai terendah mengacu pada pegawai dengan employee salary is Rp5,300,000.
besaran gaji Rp5.300.000.
468 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 469
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS AND
DAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETINGS
Penyelenggaraan Rapat Board of Commissioners Meetings
Dewan Komisaris
Kebijakan Penyelenggaraan Rapat Board of Commissioners Meetings Policy
Dewan Komisaris
Sesuai Anggaran Dasar dan ketentuan lain yang berlaku, In accordance with the Articles of Association and the
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling sedikit prevailing regulations, the Board of Commissioners
1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan dengan dihadiri oleh meeting must be held at least once in 3 (three) months,
mayoritas dari seluruh anggota Dewan Komisaris. Setiap attended by a majority of all members of Board of
anggota Dewan Komisaris wajib menghadiri paling sedikit Commissioners. Each member of Board of Commissioners
75% dari jumlah keseluruhan rapat Dewan Komisaris. must attend at least 75% of the total number of Board
Keputusan rapat Dewan Komisaris diambil berdasarkan of Commissioners meetings. The decisions of Board
musyawarah mufakat. Namun, dalam hal musyawarah of Commissioners meeting are carried out through
mufakat tidak tercapai, pengambilan keputusan rapat deliberation to reach consensus and in the event that
dilakukan berdasarkan metode voting. Hasil rapat consensus is not reached, the decision is made through
dituangkan ke dalam risalah rapat dan ditandatangani voting. The meeting decisions are recorded in the minutes
oleh pimpinan rapat serta didokumentasikan secara of meeting and signed by the chairperson of the meeting
baik, termasuk dalam hal terdapat perbedaan pendapat and is well documented, including any differences of
serta alasannya. opinion and their reasons.
Realisasi Penyelenggaraan Rapat Dewan Realization of Board of Commissioners
Komisaris Tahun 2024 Meetings in 2024
Rapat Internal Dewan Komisaris Board of Commissioners Internal Meeting
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, Board of Commissioners held 48 (forty-
melaksanakan rapat internal sebanyak 48 (empat puluh eight) internal meetings, exceeding the planned number
delapan) kali atau melebihi jumlah Rapat Internal Dewan of Internal Board of Commissioners Meetings in the Work
Komisaris yang direncanakan dalam Rencana Kerja dan Plan and Budget (RKA) of Board of Commissioners.
Anggaran (RKA) Dewan Komisaris.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Dewan Frequency and Attendance Rate of Board of
Komisaris dalam Rapat Internal Dewan Komisaris Commissioners in the Board of Commissioners
Internal Meeting
Berikut adalah frekuensi dan tingkat kehadiran masing- The following is the frequency and attendance rate of
masing anggota Dewan Komisaris pada Rapat Internal each member of Board of Commissioners at the Internal
Dewan Komisaris yang diselenggarakan selama tahun Board of Commissioners Meetings held during 2024
2024:
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2024
Frequency and Level of Attendance of Board of Commissioners at Internal Board of Commissioners Meetings in 2024
Jumlah Jumlah
Tingkat
Nama Jabatan Rapat Kehadiran
Kehadiran
Name Position Total Total
Attendace Rate
Meetings Attendance
Komisaris Utama/Independen
Heru Winarko 48 48 100%
President Commissioner/Independent Commissioner
Komisaris
Dedi Syarif Usman 48 40 83%
Commissioner
Komisaris
T. Iskandar 48 40 83%
Commissioner
Komisaris Independen
Muhamad Salim 48 48 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Addin Jauharudin 48 24 50%
Independent Commissioner
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 469
Page 470
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2024
Frequency and Level of Attendance of Board of Commissioners at Internal Board of Commissioners Meetings in 2024
Jumlah Jumlah
Tingkat
Nama Jabatan Rapat Kehadiran
Kehadiran
Name Position Total Total
Attendace Rate
Meetings Attendance
Komisaris Independen
Muradi 48 46 96%
Independent Commissioner
Rata-rata Kehadiran
85%
Average Attendance
Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris Agenda of Board of Commissioners Internal
Meetings
Berikut adalah jadwal pelaksanaan rapat, susunan The following is the schedule for meetings, meeting
agenda rapat, serta daftar Dewan Komisaris yang agendas, and a list of Board of Commissioners members
bertugas sepanjang tahun 2024: on duty throughout 2024:
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants
1. Pembahasan Update Usulan 3 Prosedur Waskita yang Memerlukan Persetujuan
Dewan Komisaris; • Heru Winarko
2. Pembahasan Usulan Point of Concern Dewan Komisaris untuk Radirkom. • Muhamad Salim
2 Januari 2024
1 1. Discussion on Updated Proposal of 3 Waskita Procedures Requiring Board of • Muradi
January 2, 2024
Commissioners Approval; • T. Iskandar
2. Discussion on Board of Commissioners Proposals for Points of Concern for • Dedi Syarif Usman
Board Meeting.
• Heru Winarko
1. Pemaparan Program Kerja masing-masing Komite;
• Muhamad Salim
2. Telaah Komite Audit terkait Laporan Hasil Audit Internal.
9 Januari 2024 • Muradi
2 1. Presentation of each Committee’s Work Program;
January 9, 2024 • Addin Jauharudin
2. Audit Committee Review of Internal Audit Report.
• T. Iskandar
• Dedi Syarif Usman
1. Pembahasan Risk Appetite Statement oleh Komite;
2. Pembahasan Kebijakan Mutu dan Pelayanan oleh TPR KPRTKT; • Heru Winarko
16 Januari 2024 3. Lain-lain. • Muhamad Salim
3
January 16, 2024 1. Discussion on Risk Appetite Statement by the Committee; • Muradi
2. Discussion on Quality and Service Policy by TPR KPRTKT; • T. Iskandar
3. Others.
• Heru Winarko
Laporan BPKP atas Hasil Audit Tujuan Tertentu atas Pelaksanaan Kontrak
25 Januari 2024 • Muhamad Salim
Pembangunan Tujuh Ruas Tol oleh PT Waskita Karya (Persero) Tbk
4 January 25, • Muradi
BPKP Report on the Specific Purpose Audit Results on the Implementation of Seven
2024 • T. Iskandar
Toll Road Construction Contracts by PT Waskita Karya (Persero) Tbk
• Dedi Syarif Usman
Pembahasan Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi atas Usulan Key • Heru Winarko
30 Januari 2024 Performance Indicator (KPI) Korporat PT Waskita Karya (Persero) Tbk Tahun 2024 • Muhamad Salim
5. January 30, Discussion on the Nomination and Remuneration Committee’s Review of PT • Muradi
2024 Waskita Karya (Persero) Tbk’s Proposal for Corporate Key Performance Indicators • T. Iskandar
(KPIs) for 2024
1. Telaah Komite Audit atas Permohonan Tambahan PMN 2025 PT Waskita
Karya (Persero) Tbk;
2. Telaah Komite Audit atas Perubahaan Rencana Penyelenggaraan Ulang
RUPO PT Waskita Karya (Persero) Tbk;
3. Telaah TPR KPRTK atas Proyek PLTM Bayang Nyalo; • Heru Winarko
4. Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi atas Program Pengembangan • Muhamad Salim
6 Februari 2024 Karyawan PT Waskita Karya (Persero) Tbk. • Muradi
6.
February 6, 2024 1. Audit Committee Review of Request for Additional State Capital Injection 2025 • Addin Jauharudin
of PT Waskita Karya (Persero) Tbk; • T. Iskandar
2. Audit Committee Review of Revised Plan for Reorganization of General Meeting • Dedi Syarif Usman
of Shareholders of PT Waskita Karya (Persero) Tbk;
3. TPR KPRTK Review of the Bayang Nyalo Micro Hydro Power Plant Project;
4. Nomination and Remuneration Committee Review of the Employee
Development Program of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
470 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 471
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants
1. Telaah Komite Audit atas Laporan Hasil Audit Nomor 38, 39, 40 dan 41; • Heru Winarko
2. Telaah Tim Pemantau Risiko KPRTK atas Proyek Pembangunan Akses Japeksel • Muhamad Salim
13 Februari 2024
3 (Deltamas). • Muradi
7. February 13,
1. Audit Committee Review of Audit Results Reports Numbers 38, 39, 40 and 41; • Addin Jauharudin
2024
2. KPRTK Risk Monitoring Team Review of the Japeksel 3 (Deltamas) Access • T. Iskandar
Development Project • Dedi Syarif Usman
1. Telaah Komite Audit atas Permasalahan Utang PT Waskita Beton Precast Tbk
terhadap PT Manggala Jaya Putra;
2. Telaah Tim Pemantau Risiko KPRTK atas Update Progres Proyek-Proyek IKN
• Heru Winarko
20 Februari 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
• Muhamad Salim
8. February 20, 1. Audit Committee Review of PT Waskita Beton Precast Tbk’s Debt Issues with
• Muradi
2024 PT Manggala Jaya Putra;
• T. Iskandar
2. KPRTK Risk Monitoring Team Review of the Update on IKN Projects Progress of
PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
1. Telaah Komite Audit terkait Rencana Tindak Lanjut Penanganan Off Balance
Sheet Asset;
2. Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi terkait Knowledge Management;
• Heru Winarko
3. Telaah Tim Pemantau Risiko KPRTK terkait Permohonan Persetujuan Piagam
• Muhamad Salim
27 Februari 2024 Manajemen Risiko PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
• Muradi
9. February 27, 1. Audit Committee Review related to the Follow-up Plan for Handling Off Balance
• Addin Jauharudin
2024 Sheet Assets;
• T. Iskandar
2. Review of the Nomination and Remuneration Committee related to Knowledge
• Dedi Syarif Usman
Management;
3. KPRTK Risk Monitoring Team Review related to the Request for Approval of the
Risk Management Charter of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
1. Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi terkait Penilaian Kinerja Direksi
Tahun 2023;
2. Wawancara Kandidat Baru Top Talent PT Waskita Karya (Persero) Tbk Tahun
2024; (terbatas hanya diikuti oleh Dekom dan KNR)
3. Telaah Tim Pemantau Risiko KPRTK terkait Peran dan Fungsi Komite Manajemen
• Heru Winarko
Risiko Konstruksi;
• Muhamad Salim
4. Telaah Komite Audit terkait Internal Audit Charter;
5 Maret 2024 • Muradi
10. 1. Nomination and Remuneration Committee Review of the 2023 Board of
March 5, 2024 • Addin Jauharudin
Directors Performance Assessment;
• T. Iskandar
2. Interview with New Top Talent Candidates of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
• Dedi Syarif Usman
in 2024; (limited to only followed by Board of Commissioners and Board of
Directors)
3. KPRTK Risk Monitoring Team Review regarding the Role and Function of
Construction Risk Management Committee;
4. Audit Committee Review regarding Internal Audit Charter;
1. Telaah Tim Pemantau Risiko KPRTK terkait Proyek Jembatan Musi;
• Heru Winarko
2. Telaah Komite Audit terkait Update Progres Audit Eksternal Laporan Keuangan
• Muhamad Salim
Konsolidasi Tahun Buku 2023;
11. 13 Maret 2024 • Muradi
1. KPRTK Risk Monitoring Team Review related to the Musi Bridge Project;
• Addin Jauharudin
2. Audit Committee Review related to the External Audit Progress Update of the
• Dedi Syarif Usman
Consolidated Financial Statements for 2023 Fiscal Year;
1. Telaah Tim Pemantau Risiko KPRTK terkait Proyek Bendungan Jlantah;
2. Telaah Komite Audit terkait Somasi Kedua PT Lia Pijer Energi;
• Heru Winarko
3. Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi terkait Rencana Kegiatan Self
• Muhamad Salim
20 Maret 2024 Assessment GCG Aspek Dewan Komisaris.
12. • Muradi
March 20, 2024 1. KPRTK Risk Monitoring Team Review related to the Jlantah Dam Project;
• Addin Jauharudin
2. Audit Committee Review related to the Second Summons of PT Lia Pijer Energi;
• T. Iskandar
3. Nomination and Remuneration Committee Review related to the Plan of GCG
Self-Assessment Activities for the Board of Commissioners Aspect.
1. Telaah Tim Pemantau Risiko KPRTK terkait Proyek Bendungan Bener; • Heru Winarko
2. Telaah Tim Komite Audit terkait Rencana Kerja Internal Audit (RKIA) Tahun 202 • Muhamad Salim
27 Maret 2024
13. 1. KPRTK Risk Monitoring Team Review related to the Bener Dam Project; • Muradi
March 27, 2024
2. Audit Committee Team Review related to the Internal Audit Work Plan (RKIA) • Addin Jauharudin
for 202 • T. Iskandar
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 471
Page 472
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants
1. Telaah Komite Audit terkait Penilaian Efektivitas Audit Eksternal serta Rencana
Pengadaan KAP (termasuk timeline);
2. Telaah Komite Audit terkait Tindak Lanjut Hasil Audit Tujuan Tertentu BPKP
dan Hasil Evaluasi ICOFR;
3. Telaah Tim Pemantau Risiko terkait Evaluasi Kebijakan dan Implementasi
Ambang Batas level BUMN dan Anak Perusahaan; • Heru Winarko
4. Telaah Tim Pemantau Risiko terkait Risk Maturity Index. • Muhamad Salim
2 April 2024
14. 1. Audit Committee Review related to the Assessment of Effectiveness of External • Muradi
April 2, 2024
Audit and KAP Procurement Plan (including timeline); • T. Iskandar
2. Audit Committee Review related to Follow-up on Specific Objective Audit • Dedi Syarif Usman
Results from the Financial and Development Supervisory Agency (BPKPK)
and ICOFR Evaluation Results;
3. Risk Monitoring Team Review related to Policy Evaluation and Threshold
Implementation for State-Owned Enterprises and Subsidiaries;
4. Risk Monitoring Team Review related to Risk Maturity Index.
1. Telaah Tim Pemantau Risiko atas Evaluasi Ambang Batas Induk dan Anak
Perusahaan;
• Heru Winarko
2. Telaah Komite Audit atas Laporan Keuangan Audited;
• Muhamad Salim
17 April 2024 3. Lain-lain.
15. • Muradi
April 17, 2024 1. Risk Monitoring Team Review on the Parent Company and Subsidiaries
• T. Iskandar
Threshold Evaluation;
• Dedi Syarif Usman
2. Audit Committee Review of Audited Financial Statements;
3. Others.
1. Telaah Komite Audit atas Evaluasi Kinerja KAP Tahun 2023;
2. Telaah Tim Pemantau Risiko atas Realisasi Skor Maturitas Manajemen Risiko
PT Waskita Karya Group Tahun 2023;
3. Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi atas Usulan Remunerasi Tahun
2024 dan Tantiem Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Buku 2023;
• Heru Winarko
4. Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi terkait Kandidat Top Talent dengan
• Muhamad Salim
Kualifikasi Manajemen Risiko.
26 April 2024 • Muradi
16. 1. Audit Committee Review on KAP Performance Evaluation in 2023;
April 26, 2024 • Addin Jauharudin
2. Risk Monitoring Team Review on the Realization of Risk Management Maturity
• T. Iskandar
Score of PT Waskita Karya Group in 2023;
• Dedi Syarif Usman
3. Nomination and Remuneration Committee Review on the Remuneration
Proposal for 2024 and Board of Directors and Board of Commissioners Tantiem
for 2023 Fiscal Year;
4. Nomination and Remuneration Committee Review on Top Talent Candidates
with Risk Management Qualifications.
1. Telaah Tim Pemantau Risiko KPRTK terkait Proyek Jalur Layang Kereta Api
Lintas Medan-Binjai (JLKAMB-1);
2. Telaah Komite Audit terkait Proses Pemilihan & Rencana Kerja Kantor Akuntan
Publik (KAP) 2024; • Heru Winarko
3. Telaah Komite Audit terkait Internal Audit Charter 2024; • Muhamad Salim
7 Mei 2024 4. Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi terkait KPI Direktorat Tahun 2024. • Muradi
17.
May 7, 2024 1. KPRTK Risk Monitoring Team Review related to the Medan-Binjai Railway • Addin Jauharudin
Overhead Line Project (JLKAMB-1); • T. Iskandar
2. Audit Committee Review on the 2024 Public Accounting Firm Selection Process • Dedi Syarif Usman
& Work Plan;
3. Audit Committee Review on the 2024 Internal Audit Charter;
4. Nomination and Remuneration Committee Review on the 2024 Directorate KPIs.
• Heru Winarko
1. Telaah Tim Pemantau Risiko KPRTK terkait Proyek Pelabuhan SKPT Morotai;
• Muhamad Salim
2. Telaah Komite Audit terkait Management Letter Audit Tahun 2023.
14 Mei 2024 • Muradi
18. 1. KPRTK Risk Monitoring Team Review related to the Morotai SKPT Port Project;
May 14, 2024 • Addin Jauharudin
2. Audit Committee Review related to the 2023 Audit Management Letter.
• T. Iskandar
• Dedi Syarif Usman
1. 1Pemaparan Piagam Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi;
2. Pemaparan Komite Audit terkait Update Perkembangan Somasi Kuasa Hukum
PT Inti Beton Sukses Pratama;
3. Telaah Komite Audit terkait Laporan Hasil Penilaian Efektivitas Sistem • Heru Winarko
Pengendalian Internal (SPIn). • Muhamad Salim
28 Mei 2024
19 1. Presentation of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee • Muradi
May 28, 2024
Charter; • Addin Jauharudin
2. Presentation of Audit Committee related to Update on Summons Progress • Dedi Syarif Usman
of PT Inti Beton Sukses Pratama’s Legal Counsel;
3. Audit Committee Review related to the Internal Control System Effectiveness
Assessment Report (SPIn).
472 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 473
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants
• Heru Winarko
1. Telaah Komite Audit terkait RJPP 2025-2029;
• Muhamad Salim
4 Juni 2024 2. Telaah Tim Pemantau Risiko terkait Proyek Club House PT Bukit Asam.
20. • Muradi
June 4, 2024 1. Audit Committee Review related to the 2025-2029 RJPP;
• Addin Jauharudin
2. Risk Monitoring Team Review related to the PT Bukit Asam Club House Project.
• Dedi Syarif Usman
1. Pembahasan Lanjutan RJPP Tahun 2025-2029 oleh Komite Audit;
2. Telaah TPR terkait Kebijakan Tata Kelola Benturan Kepentingan Terintegrasi;
3. Lain-lain
a. Pemaparan KNR terkait Perubahan Usulan Struktur Organisasi Perseroan;
b. Telaah Perubahan Pengurus PT WSBP & Interview Kandidat Pengurus PT • Heru Winarko
WSBP-hanya KNR & Dekom) • Muhamad Salim
12 Juni 2024
21. 1. Continued Discussion on the 2025-2029 RJPP by Audit Committee; • Muradi
June 12, 2024
2. TPR Review related to Integrated Conflict of Interest Governance Policy; • Addin Jauharudin
3. Others • Dedi Syarif Usman
a. Presentation of KNR related to Proposal Changes to the Company’s
Organizational Structure;
b. Review of Management Changes at PT WSBP & Interview of Candidates
for Management of PT WSBP-only KNR & BOC)
1. Pemaparan Komite Audit terkait Pemenuhan Surat Deputi KBUMN Nomor :
S-20/DKU.MBU/05/2024 perihal Tindak Lanjut Rekomendasi dan Implementasi
Roadmap ICOFR BUMN Konstruksi;
2. Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi terkait Perubahan Struktur Organisasi
PT Waskita Karya (Persero) Tbk;
3. Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi terkait Perubahan Pengurus Anak
• Heru Winarko
Perusahaan.
20 Juni 2024 • Muhamad Salim
22. 1. . Presentation of Audit Committee regarding Fulfillment of the Deputy of
June 20, 2024 • Muradi
State-Owned Enterprises Ministry Letter Number: S-20/DKU.MBU/05/2024
• Dedi Syarif Usman
concerning Follow-up on Recommendations and Implementation of ICOFR
Roadmap for Construction SOEs;
2. Nomination and Remuneration Committee Review regarding Changes In
Organizational Structure of PT Waskita Karya (Persero) Tbk;
3. Nomination and Remuneration Committee Review related to Changes in
Subsidiary Management.
1. Telaah TPR atas Permohonan Pesetujuan Melakukan Amandemen Perjanjian
Fasilitas Pinjaman Pemegang Saham kepada PT Waskita Toll Road;
2. Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi terkait Perubahan Pengurus Anak
Perusahaan (2 anper); • Heru Winarko
3. Interview Calon Kandidat Pengurus Anak Perusahaan (terbatas KNR dan BOC). • Muhamad Salim
26 Juni 2024
23. 1. TPR review of the request for approval to amend the Shareholder Loan Facility • Muradi
June 26, 2024
Agreement to PT Waskita Toll Road; • T. Iskandar
2. Nomination and Remuneration Committee review regarding changes in the • Dedi Syarif Usman
management of subsidiaries (2 subsidiaries);
3. Interview with prospective candidates for the subsidiaries’ management
(limited to KNR and BOC).
1. Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi terkait Perubahan Pengurus Anak • Heru Winarko
Perusahaan; • Muhamad Salim
2 Juli 2204 2. Interview Calon Kandidat Pengurus Anak Perusahaan; • Muradi
24.
July 2, 2024 1. Nomination and Remuneration Committee Review related to Changes in • Addin Jauharudin
Subsidiary Management; • T. Iskandar
2. Interview with Prospective Candidates for Subsidiary Management; • Dedi Syarif Usman
1. Pemaparan Komite Audit terkait Progres dan Tindak Lanjut Temuan Audit
Internal; • Heru Winarko
2. Wawancara 3 orang kandidat Pengurus Anak Perusahaan (terbatas BOC • Muhamad Salim
9 Juli 2024 bersama KNR). • Muradi
25.
July 9, 2024 1. Presentation by Audit Committee regarding Progress and Follow-up of Internal • Addin Jauharudin
Audit Findings; • T. Iskandar
2. Interview with 3 candidates for Subsidiary Management (limited to BOC • Dedi Syarif Usman
together with KNR).
1. Telaah TPR terkait Update Progres Loji;
• Heru Winarko
2. Telaah TPR terkait Evaluasi Enterprise Risk Management (ERM) TW II 2024;
• Muhamad Salim
3. Telaah Komite Audit terkait Evaluasi Penggunaan tambahan PMN s.d. TW I 2024.
16 Juli 2024 • Muradi
26. 1. TPR Review related to Loji Progress Update;
July 16, 2024 • T. Iskandar
2. TPR Review related to Enterprise Risk Management (ERM) Evaluation Q2 of 2024;
• Dedi Syarif Usman
3. Audit Committee Review related to Evaluation of Additional Use of PMN until
Q1 of 2024.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 473
Page 474
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants
1. Telaah TPR terkait Proyek Sewerage Jambi (lanjutan)
2. Telaah Komite Audit terkait Kebijakan Sistem Informasi dan Implementasinya
3. Telaah KNR terkait Program Pengembangan Kompetensi dan Manajemen
Suksesi Star Talent Waskita
• Heru Winarko
4. Lain-lain
23 Juli 2024 • Muhamad Salim
27. 1. TPR review related to the Jambi Sewerage Project (continued)
July 23, 2024 • Muradi
2. Audit Committee review related to Information System Policy and its
• Dedi Syarif Usman
Implementation
3. KNR review related to the Star Talent Waskita Competency Development and
Succession Management Program
4. Others
1. Telaah Komite Audit terkait Kinerja Perusahaan s.d. TW II 2024;
2. Telaah Komite Audit atas Usulan Revisi RKAP PT Waskita Karya (Persero) Tbk; • Heru Winarko
3. Telaah TPR terkait Progres Proyek Bendungan Cibeet; • Muhamad Salim
6 Agustus 2024 1. Audit Committee review related to Company Performance until Q2 2024; • Muradi
28.
August 6, 2024 2. Audit Committee Review of the revised RKAP proposal of PT Waskita Karya • T. Iskandar
(Persero) Tbk; • Dedi Syarif Usman
3. Technical Implementation Report (TPR) Review related to the Cibeet Dam
Project Progress;
1. Telaah Komite Audit terkait Usulan Revisi RKAP (Pendalaman);
• Heru Winarko
2. Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi atas Pemenuhan Sertifikasi Organ
• Muhamad Salim
Pengelola Risiko (Pemenuhan terhadap Ketentuan).
14 Agustus 2024 • Muradi
29. 1. Audit Committee Review related to the RKAP Revision Proposal (In-depth
August 14, 2024 • T. Iskandar
Review);
• Dedi Syarif Usman
2. Nomination and Remuneration Committee Review of Fulfillment of Risk
Management Organ Certification (Fulfillment of Provisions).
1. Telaah TPR terkait Progres Proyek Stasiun Medan;
• Heru Winarko
2. Telaah Komite Audit atas LHA oleh Internal Audit untuk Proyek Bendungan
• Muhamad Salim
20 Agustus 2024 Bener dan Tiga Haji;
30. • Muradi
August 20, 2024 1. TPR Review related to the Medan Station Project Progress;
• T. Iskandar
2. Audit Committee Review of LHA by Internal Audit for the Bener and Tiga Haji
• Dedi Syarif Usman
Dam Projects;
1. Update Telaah Komite Audit atas Usulan Revisi RKAP;
2. Telaah Komite Audit atas Rencana Swap Utang;
3. Telaah TPR atas Update Kajian Rencana Penyehatan Keuangan PT Waskita
Karya (Persero) Tbk; • Heru Winarko
27 Agustus 2024 4. Telaah Komite Audit atas Kinerja Perseroan s.d. Juli 2024. • Muhamad Salim
31.
August 27, 2024 1. Update on the Audit Committee’s Review of the Budget Plan Revision Proposal; • Muradi
2. Audit Committee Review of the Debt Swap Plan; • T. Iskandar
3. TPR Review of the Update on the Financial Recovery Plan Review of PT Waskita
Karya (Persero) Tbk;
4. Audit Committee Review of the Company’s Performance until July 2024.
1. Telaah TPR terkait Proyek Gedung Kedubes India;
2. Telaah KNR terkait Board of Manual Tahun 2024; 4. Heru Winarko
3 September 3. Telaah Komite Audit terkait Progres Belanja Produk Dalam Negeri (PDN) dan 5. Muhamad Salim
2024 Implementasi PaDi UMKM Semester I 2024. 6. Muradi
32.
September 3, 1. TPR Review related to the Indian Embassy Building Project; 7. Addin Jauharudin
2024 2. KNR Review related to the 2024 Board of Manual; 8. T. Iskandar
3. Audit Committee Review related to the Progress of Domestic Product 9. Dedi Syarif Usman
Expenditure (PDN) and Implementation of PaDi MSMEs in First Semester of 2024.
1. Telaah Tim Pemantau Risiko terkait Evaluasi atas Asesmen Tiga Besar Risiko
BUMN Periode Triwulan II 2024;
2. Telaah Komite Audit terkait Benchmarking Pendapatan dan Biaya Perusahaan;
4. Heru Winarko
10 September 3. Telaah KNR terkait Progres Talent Management PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
5. Muhamad Salim
2024 1. Risk Monitoring Team Review related to Evaluation of the Assessment of Big
33. 6. Muradi
September 10, Three SOE Risks for Second Quarter of 2024;
7. T. Iskandar
2024 2. Audit Committee Review related to Benchmarking of Company Revenue
8. Dedi Syarif Usman
and Expenses;
3. KNR Review related to Talent Management Progress of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk.
474 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 475
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants
19 September Pembahasan surat Deputi Keuangan KemenBUMN hal Permintaan Penjelasan • Heru Winarko
2024 terkait Audit Tahun Buku 2023 • Muhamad Salim
34.
September 19, Discussion on the letter from the Deputy of Finance of SOE Ministry regarding the • Addin Jauharudin
2024 Request for Explanation related to the 2023 Fiscal Year Audit • Dedi Syarif Usman
1. Telaah TPR terkait Enterprise Risk Management (ERM) Triwulan III 2024;
2. Telaah Komite Audit terkait Perkembangan Monitoring Tindak Lanjut Temuan
Internal dan Eksternal Auditor; • Heru Winarko
25 September 3. Telaah Komite Audit terkait Kinerja Keuangan periode s.d Juni 2024. • Muhamad Salim
2024 1. TPR Review related to Enterprise Risk Management (ERM) in Third Quarter • Muradi
35.
September 25, of 2024; • Addin Jauharudin
2024 2. Audit Committee Review related to the Development of Monitoring Follow-up • T. Iskandar
of Internal and External Auditor Findings; • Dedi Syarif Usman
3. Audit Committee Review related to Financial Performance for the period up
to June 2024.
1. Telaah TPR terkait Proyek Pengarah Bendungan Rukoh 2;
2. Telaah TPR terkait Pemenuhan Audit RMI;
3. Telaah Komite Audit terkait Rencana Audit serta Persiapan Meeting dengan • Heru Winarko
1 Oktober 2024 KAP. • Muhamad Salim
36.
October 1, 2024 1. TPR Review related to the Rukoh 2 Dam Steering Project; • T. Iskandar
2. TPR Review related to RMI Audit Fulfillment; • Dedi Syarif Usman
3. Audit Committee Review related to Audit Plan and Preparation for Meeting
with KAP.
1. Penyampaian Pendapat dan Telaah Komite Audit atas Permintaan Dokumen
• Heru Winarko
BPK;
• Muhamad Salim
2. Update Pembahasan RPK oleh Direktur Utama/Direktur Keuangan.
11 Oktober 2024 • Muradi
37. 1. Submission of Opinions and Audit Committee Review at the Request of BPK
October 11, 2024 • Addin Jauharudin
Documents;
• T. Iskandar
2. Update on RPK Discussion by the President Director/Director of Finance.
• Dedi Syarif Usman
1. Telaah Komite Audit terkait Update RJPP Tahun 2025-2029;
2. Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi terkait Update KPI Direksi dan
• Heru Winarko
Dewan Komisaris Tahun 2024;
• Muhamad Salim
3. Telaah TPR terkait Bendungan Tiga Dihaji.
17 Oktober 2024 • Muradi
38. 1. Audit Committee Review related to the 2025-2029 RJPP Update;
October 17, 2024 • Addin Jauharudin
2. Nomination and Remuneration Committee Review related to the 2024 KPI
• T. Iskandar
Update for Board of Directors and Board of Commissioners;
• Dedi Syarif Usman
3. TPR Review related to the Tiga Dihaji Dam.
1. Telaah Komite Audit atas Kinerja Keuangan Perseroan s.d September 2024; • Heru Winarko
2. Telaah TPR terkait Proyek Irigasi Belitang-Lempuing. • Muhamad Salim
22 Oktober 2024
1. Audit Committee Review of the Company’s Financial Performance until • Muradi
39 October 22,
September 2024; • Addin Jauharudin
2024
2. TPR Review related to the Belitang-Lempuing Irrigation Project. • T. Iskandar
• Dedi Syarif Usman
1. Telaah KNR atas Tindaklanjut Penilaian GCG 2023;
2. Telaah Komite terkait Permohonan Amandemen SHL WKR;
• Heru Winarko
3. Pemaparan terbatas Komite Audit terkait Pengaduan Masyarakat (hanya
29 Oktober 2024 • Muhamad Salim
KA dengan Dekom);
40. October 29, • Muradi
1. KNR Follow-up Review of 2023 GCG Assessment;
2024 • T. Iskandar
2. Committee Review related to the Application for Amendment of SHL WKR;
• Dedi Syarif Usman
3. Limited presentation of Audit Committee regarding Public Complaints (only
IA with BOC);
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 475
Page 476
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants
• Heru Winarko
5 November
Telaah Komite Audit terkait Perkembangan Realisasi PMN Tahun 2021 • Muhamad Salim
2024
41. Audit Committee Review regarding the Realization Progress of State Capital • Muradi
November 5,
Injection in 2021 • T. Iskandar
2024
• Dedi Syarif Usman
1. Telaah Komite Audit terkait Laporan Internal Audit TW III Tahun 2024;
2. Telaah KNR terkait Rencana Pengembangan Talenta Digital; • Heru Winarko
12 November
3. Telaah TPR terkait Progres Akses Patimban. • Muhamad Salim
2024
42. 1. . Audit Committee Review of the 3rd Quarter of 2024 Internal Audit Report; • Muradi
November 12,
2. KNR Review of Digital Talent Development Plan; • T. Iskandar
2024
3. TPR Review of Patimban Access Progress. • Dedi Syarif Usman
1. Telaah TPR terkait Komparasi Bendungan Jatibarang dan Jragung;
2. Telaah Komite Audit atas Perkembangan Penagihan Piutang Perseroan; • Heru Winarko
19 November 3. Telaah KNR atas Usulan Key Performance Indicators (KPI) Direksi Kolegial 2025 • Muhamad Salim
2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk. • Muradi
43.
November 19, 1. TPR Review of Jatibarang and Jragung Dam Comparison; • Addin Jauharudin
2024 2. Audit Committee Review of the Company’s Receivables Collection Progress; • T. Iskandar
3. KNR Review of Key Performance Indicators (KPI) Proposal for the 2025 Collegial • Dedi Syarif Usman
Board of Directors of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
1. Telaah Komite Audit atas Perkembangan Kinerja Keuangan Perseroan periode
s.d Oktober 2024;
2. Telaah TPR terkait Tindak Lanjut Permohonan Pengurangan Bunga WKR;
28 November • Heru Winarko
3. Telaah KNR atas Laporan Indikator Kinerja Utama (IKU) s.d September 2024.
2024 • Muhamad Salim
44. 1. Audit Committee Review of the Company’s Financial Performance
November 28, • Muradi
Development for the period up to October 2024;
2024 • Dedi Syarif Usman
2. TPR Review related to Follow-up on the Application for Interest Reduction
on WKR;
3. KNR Review of the Key Performance Indicator (IKU) Report until September 2024.
1. Telaah Komite Audit terkait Progres Audit Umum atas Laporan Keuangan
Perseroan Tahun Buku 2024 oleh KAP; • Heru Winarko
3 Desember 2. Telaah KNR terkait Update KPI Kolegial Waskita 2025; • Muhamad Salim
2024 3. Telaah TPR terkait Rusun ASN 2 IKN. • Muradi
45.
December 3, 1. Audit Committee Review related to the Progress of General Audit of the • Addin Jauharudin
2024 Company’s Financial Statements for 2024 Fiscal Year by KAP; • T. Iskandar
2. KNR Review related to the Update of Waskita’s Collegial KPI 2025; • Dedi Syarif Usman
3. TPR Review related to ASN 2 IKN Flats.
1. Telaah Komite Audit atas RKAP 2025;
2. Telaah TPR atas Evaluasi Enterprise Risk Management (ERM) TW IV 2024;
3. Telaah KNR atas Efektivitas Reward & Punishment Karyawan PT Waskita
10 Desember • Heru Winarko
Karya (Persero) Tbk.
2024 • Muhamad Salim
46. 1. Audit Committee Review of the 2025 RKAP;
December 10, • Muradi
2. TPR Review of the Enterprise Risk Management (ERM) Evaluation of 4th Quarter
2024 • T. Iskandar
of 2024;
3. KNR Review of the Effectiveness of Rewards & Punishments for Employees of
PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
1. Telaah TPR atas Kesiapan Waskita Menjalankan Peta Jalan Implementasi
ICOFR;
2. Telaah KNR atas Efektivitas Reward & Punishment Karyawan; • Heru Winarko
18 Desember 3. Telaah Komite Audit atas Tanggapan dan Penjelasan Tagihan PT Tjipta Asia • Muhamad Salim
2024 Perkasa. • Muradi
47.
December 18, 1. TPR Review of Waskita’s Readiness to Implement the ICOFR Implementation • Addin Jauharudin
2024 Roadmap; • T. Iskandar
2. KNR Review of Employee Reward & Punishment Effectiveness • Dedi Syarif Usman
3. Audit Committee Review of PT Tjipta Asia Perkasa’s Bill Response and
Explanation
• Heru Winarko
20 Desember Pembahasan mengenai Telaah Komite atas Usulan Tambahan PMN PT Waskita
• Muhamad Salim
2024 Karya (Persero) Tbk Tahun Anggaran 2026
48. • Muradi
December 20, Discussion on Committee Review of Additional Proposal for State Capital Injection
• T. Iskandar
2024 for PT Waskita Karya (Persero) Tbk for 2026 Fiscal Year
• Dedi Syarif Usman
476 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 477
Rapat Tematik Dewan Komisaris dengan Board of Commissioners Thematic Meeting
Mengundang Anggota Direksi with Members of Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, Waskita’s Board of Commissioners
menyelenggarakan rapat dengan mengundang held 19 (nineteen) meetings with the Board of Directors.
anggota Direksi sebanyak 19 (sembilan belas) kali atau This number of meetings exceeds the number of Board
melebihi jumlah Rapat Internal Dewan Komisaris dengan of Commissioners Meetings with Board of Directors
mengundang anggota Direksi yang direncanakan dalam planned in the Work Plan and Budget (RKA) of Board of
Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Dewan Komisaris. Commissioners.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Dewan Frequency and Attendance Rate of Board of
Komisaris dalam Rapat Tematik Dewan Komisaris Commissioners in Board of Commissioners
Mengundang Anggota Direksi Thematic Meeting with Board of Directors
Berikut adalah frekuensi dan tingkat kehadiran masing- The following table contains the frequency and
masing anggota Dewan Komisaris pada Rapat Tematik attendance rate of each member of Board of
Dewan Komisaris mengundang anggota Direksi yang Commissioners in the Board of Commissioners Thematic
diselenggarakan selama tahun 2024: Meeting with Members of Board of Directors held in 2024:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendace Rate
Komisaris Utama/Independen
Heru Winarko President Commissioner/ 19 19 100%
Independent Commissioner
Komisaris
Dedi Syarif Usman 19 15 79%
Commissioner
Komisaris
T. Iskandar 19 18 95%
Commissioner
Komisaris Independen
Muhamad Salim 19 19 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Addin Jauharudin 19 7 37%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Muradi 19 18 95%
Independent Commissioner
Rata-rata Kehadiran
84%
Average Attendance
Agenda Rapat Tematik Dewan Komisaris Agenda of Board of Commissioners Thematic
Mengundang Anggota Direksi Meeting with Board of Directors
Berikut adalah jadwal pelaksanaan rapat, susunan The schedule of meetings, meeting agendas, and the
agenda rapat, serta daftar Dewan Komisaris yang list of attending Board of Commissioners members in
mengundang anggota Direksi sepanjang tahun 2024: the Thematic Board of Commissioners Meetings inviting
Board of Directors during 2024 are as follows:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 477
Page 478
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Rapat Tematik Dewan Komisaris Mengundang Anggota Direksi Tahun 2024
Agenda of Board of Commissioners Thematic Meeting with Board of Directors in 2024
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants
1. Progres Pemanfaatan PMN; Dewan Komisaris/Board of
2. Progres Penagihan Piutang 2023 dan Rencana Pembayaran Utang Commissioners:
2024; 1. Heru Winarko
3. Persiapan Rapat Umum Pemegang Obligasi (RUPO) PT Waskita 2. Muhamad Salim
Karya (Persero) Tbk. 3. Muradi
17 Januari 2024
1 1. Progress of State Capital Injection Utilization; 4. T. Iskandar
January 17, 2024
2. Progress of 2023 Receivables Collection and 2024 Debt Payment 5. Dedi Syarif Usman
Plan;
3. Preparation for the General Meeting of Bondholders (RUPO) of PT Direksi/Board of Directors:
Waskita Karya (Persero) Tbk. 1. Wiwi Suprihatno
2. Rudi Purnomo
Dewan Komisaris/Board of
Commissioners:
1. Heru Winarko
1. Penjelasan Usulan Penambahan PMN 2025 PT Waskita Karya
2. Muhamad Salim
(Persero) Tbk;
3. Muradi
13 Februari 2024 2. Update Progres dan Mitigasi Risiko Proyek dengan BK/PU > 100%.
2 4. T. Iskandar
February 13, 2024 1. Explanation on the Proposal to Increase the 2025 State Capital
5. Dedi Syarif Usman
Injection of PT Waskita Karya (Persero) Tbk;
2. Project Progress Update and Risk Mitigation with BK/PU > 100%.
Direksi/Board of Directors:
1. Wiwi Suprihatno
2. Rudi Purnomo
Dewan Komisaris/Board of
Commissioners:
1. Heru Winarko
1. Update Kinerja PT Waskita Karya Realty s.d Desember 2023;
2. Muhamad Salim
2. Progres Pembayaran Shareholder Loan (SHL).
20 Februari 2024 3. Muradi
3 1. Performance Update of PT Waskita Karya Realty until December
February 20, 2024 4. T. Iskandar
2023;
2. Shareholder Loan (SHL) Payment Progress.
Direksi/Board of Directors:
1. Anak Agung Gede Oka
2. Ghozy Perdana
1. Penjelasan Permasalahan antara PT Waskita Karya Realty dengan Dewan Komisaris/Board of
Building Division terkait Pembangunan Vasaka Nine; Commissioners:
2. Update Permasalahan Hukum Induk dan Anak Usaha (termasuk 1. Heru Winarko
case Hukum PT Waskita Beton Precast Tbk dengan PT Manggala 2. Muhamad Salim
Jaya Putra, Bank DKI dan Artha Mulia Beton); 3. Muradi
3. Penjelasan terkait Asset Off Balance Sheet di Sumatera Utara 4. Addin Jauharudin
5 Maret 2024 dan IKN. 5. T. Iskandar
4
March 5, 2024 1. Explanation on the issue between PT Waskita Karya Realty and 6. Dedi Syarif Usman
Building Division regarding the Vasaka Nine Construction;
2. Update on Legal Issues of Parent and Subsidiaries (including the Direksi/Board of Directors:
legal case of PT Waskita Beton Precast Tbk with PT Manggala Jaya 1. Wiwi Suprihatno
Putra, Bank DKI and Artha Mulia Beton); 2. Rudi Purnomo
3. Explanation regarding Off Balance Sheet Assets in North Sumatra 3. Ratna Ningrum
and IKN. 4. Pasek Senjaya
Dewan Komisaris/Board of
Commissioners:
1. Pembahasan Laporan Progres Audit KAP dan Temuan KAP yang 1. Heru Winarko
akanmasuk dalam Management Letter (kesesuaian pencatatan 2. Muhamad Salim
dengan PSAK dan ISAK, aset Off Balance Sheet, temuan terkait legal 3. Muradi
yang memiliki dampak material, dan sebagainya); 4. Addin Jauharudin
20 Maret 2024 2. Progres Proyek-Proyek IKN. 5. T. Iskandar
5.
March 20, 2024 1. Discussion on the Audit Progress Report and Audit Firm Findings 6. Dedi Syarif Usman
that will be included in the Management Letter (compliance of
recording with PSAK and ISAK, Off Balance Sheet assets, legal- Direksi/Board of Directors:
related findings that have a material impact, and so on); 1. Wiwi Suprihatno
2. IKN Projects Progress. 2. Rudi Purnomo
3. Pasek Senjaya
4. Dhetik Ariyanto
478 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 479
Agenda Rapat Tematik Dewan Komisaris Mengundang Anggota Direksi Tahun 2024
Agenda of Board of Commissioners Thematic Meeting with Board of Directors in 2024
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants
Dewan Komisaris/Board of
Commissioners:
1. Heru Winarko
2. Muhamad Salim
Progres Pelaksanaan Diagnostik ICOFR bagi BUMN Sistemik A dan 3. Addin Jauharudin
2 April 2024 BUMN Sistemik B; 4. T. Iskandar
6.
April 2, 2024 ICOFR Diagnostic Implementation Progress for Systemic SOEs A and 5. Dedi Syarif Usman
Systemic SOEs
Direksi/Board of Directors:
1. Wiwi Suprihatno
2. Rudi Purnomo
3. Ratna Ningrum
Dewan Komisaris/Board of
1. Update progres utang piutang Perusahaan; Commissioners:
2. Penjelasan atas Hal-hal yang ditanyakan Tim KemenBUMN dalam 1. Heru Winarko
Rapat Persiapan RUPS. 2. Muhamad Salim
7 Mei 2024 3. Lain-lain (jika ada) 3. Muradi
7.
May 7, 2024 1. Update on the Company’s accounts receivable progress; 4. Addin Jauharudin
2. Explanation of matters asked by the Ministry of State-Owned 5. T. Iskandar
Enterprises (KemenBUMN) Team in the GMS Preparation Meeting.
3. Others (if any) Direksi/Board of Directors:
1. Wiwi Suprihatno
Dewan Komisaris/Board of
Commissioners:
1. Heru Winarko
1. Update Proyek dengan BK/PU > 100%, Prefinancing dan Rencana
2. Muhamad Salim
Terminasi;
3. Muradi
2. Update Proyek-Proyek IKN;
4. Dedi Syarif Usman
20 Juni 2024 3. Update Asset off Balance Sheet dan Permasalahan Hukum.
8.
June 20, 2024 1. Project Update with BK/PU > 100%, Prefinancing and Termination
Direksi/Board of Directors:
Plan;
1. Wiwi Suprihatno
2. Update on IKN Projects;
2. Rudi Purnomo
3. Update on Off Balance Sheet Assets and Legal Issues.
3. Anton Rijanto
4. Ari Asmoko
5. Dhetik Ariyanto
Dewan Komisaris/Board of
Commissioners:
1. Heru Winarko
2. Muhamad Salim
3. Muradi
4. T. Iskandar
Update tindak lanjut dan dampak blacklist Kementerian ESDM
9 Juli 2024 5. Dedi Syarif Usman
9. Update on follow-up and impact of the Ministry of Energy and Mineral
July 9, 2024
Resources (ESDM) blacklist
Direksi/Board of Directors:
1. M. Hanugroho
2. Wiwi Suprihatno
3. Anton Rijanto
4. Rudi Purnomo
5. Ari Asmoko
Dewan Komisaris/Board of
Commissioners:
1. Update Kinerja PT Waskita Karya Infrastruktur s.d Juni 2024;
1. Heru Winarko
2. Update Progres Inbreng dan Optimalisasi Aset, Restrukturisasi
2. Muhamad Salim
Kredit (khususnya dari BJB), serta Prospek Pabrik Baja Cikande.
3. Muradi
1. Update on the Performance of PT Waskita Karya Infrastruktur until
16 Juli 2024 4. T. Iskandar
10. June 2024;
July 16, 2024 5. Dedi Syarif Usman
2. Update on the Progress of Inbreng and Asset Optimization, Credit
Restructuring (especially from BJB), and the Prospects of Cikande
Direksi/Board of Directors:
Steel Mill.
1. Adi Sutrisno
2. Mira Hilmia
3. Luki Danardi
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 479
Page 480
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Rapat Tematik Dewan Komisaris Mengundang Anggota Direksi Tahun 2024
Agenda of Board of Commissioners Thematic Meeting with Board of Directors in 2024
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants
Dewan Komisaris/Board of
1. Update utang piutang perusahaan serta strategi penagihan
Commissioners:
(termasuk didalamnya intergroup transaction antara induk dan
1. Heru Winarko
anak)
2. Muhamad Salim
2. Update progres divestasi dan rencana optimasi aset/asset
3. Muradi
23 Juli 2024 recycling
11. 4. T. Iskandar
July 23, 2024 1. Update on the Company’s accounts receivable and billing strategy
5. Dedi Syarif Usman
(including intergroup transactions between parent and subsidiary)
2. Update on divestment progress and asset optimization/asset
Direksi/Board of Directors:
recycling plans
1. Wiwi Suprihatno
2. Rudi Purnomo
Dewan Komisaris/Board of
Commissioners:
1. Heru Winarko
2. Muhamad Salim
Progres Transformasi dan Update Rencana Penyehatan Keuangan
3. Muradi
4 September 2024 (RPK) PT Waskita Karya (Persero) Tbk;
12. 4. T. Iskandar
September 4, 2024 Transformation Progress and Update on Financial Recovery Plan (RPK)
5. Dedi Syarif Usman
of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Direksi/Board of Directors:
1. Wiwi Suprihatno
2. Rudi Purnomo
Dewan Komisaris/Board of
Commissioners:
1. Heru Winarko
2. Muhamad Salim
10 September 2024 Evaluasi Pemenuhan Kriteria Audit IMS-SMK3 & Inisiatif Program QSHE 3. Muradi
13.
September 10, 2024 Evaluation on Fulfillment of IMS-OHMS Audit Criteria & QSHE 4. T. Iskandar
5. Dedi Syarif Usman
Direksi/Board of Directors:
1. Anton Rijanto
Dewan Komisaris/Board of
1. Pembahasan Profil setiap Proyek secara detail (mencakup BK/ Commissioners:
PU yang melebihi MAPP, GPM dan kesesuaiannya dengan fokus 1. Heru Winarko
& champion segment); 2. Muhamad Salim
2. Update Progres Proyek IKN (terutama yang akan fungsional di 3. Muradi
17 September 2024 bulan Oktober 2024). 4. T. Iskandar
14.
September 17, 2024 1. Detailed discussion on the profile of each project (including BK/ 5. Dedi Syarif Usman
PU that exceeds MAPP, GPM and its suitability with the focus &
champion segment); Direksi/Board of Directors:
2. Update on the IKN project progress (especially those that will be 1. Ari Asmoko
functional in October 2024). 2. Dhetik Ariyanto
3. Poerwanto (mewakili pak Rudi)
1. Pembahasan Lanjutan Proyeksi Keuangan dalam Kajian Rencana Dewan Komisaris/Board of
Penyehatan Keuangan PT Waskita Karya (Persero) Tbk Tahun 2024; Commissioners:
2. Pembahasan terkait Pengembangan & Pemenuhan Sertifikasi 1. Heru Winarko
Pegawai; 2. Muhamad Salim
3. Kebijakan dan Penerapan Manpower Planning , termasuk 3. Muradi
1 Oktober 2024
15. didalamnya Produktivitas, Rotasi Mutasi dan Regenerasi. 4. T. Iskandar
October 1, 2024
1. . Continued Discussion on Financial Projections in the Financial 5. Dedi Syarif Usman
Recovery Plan Review of PT Waskita Karya (Persero) Tbk in 2024;
2. Discussion on Employee Certification Development & Fulfillment; Direksi/Board of Directors:
3. Policy and Implementation of Manpower Planning, including 1. Wiwi Suprihatno
Productivity, Rotation, Mutation, and Regeneration. 2. Rudi Purnomo
Dewan Komisaris/Board of
1. Progres dan Rencana Pemenuhan Tindak Lanjut Temuan Auditor
Commissioners:
Eksternal;
1. Heru Winarko
2. Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-Undangan dan
2. Muhamad Salim
Perjanjian Pihak Ketigas;
3. Muradi
3. Kebijakan dan Implementasi Manajemen Mutu & Pelayanan di
23 Oktober 2024 4. Addin Jauharudin
16. Lingkungan Waskita Grup.
October 23, 2024 5. T. Iskandar
1. Progress and Plan for Follow-Up on External Auditor Findings;
6. Dedi Syarif Usman
2. Compliance with Laws and Regulations and Third Party Agreements;
3. Quality Management & Service Policy and Implementation within
Direksi/Board of Directors:
the Waskita Group.
1. Wiwi Suprihatno
2. Anton Rijanto
480 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 481
Agenda Rapat Tematik Dewan Komisaris Mengundang Anggota Direksi Tahun 2024
Agenda of Board of Commissioners Thematic Meeting with Board of Directors in 2024
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants
1. Update Progres Kinerja Proyek (mencakup BK/PU, MAPP, GPM, dll); Dewan Komisaris/Board of
2. Progres Implementasi Rencana Strategis TI, Efektivitas BIM dan Commissioners:
Rencana Peningkatan Kualitas TI (terkait IT Maturity Level dan 1. Heru Winarko
INDI 0); 2. Muhamad Salim
3. Lain-lain 3. Muradi
5 November 2024
17. 1. Project Performance Progress Update (including BK/PU, MAPP, 4. T. Iskandar
November 5, 2024
GPM, etc.); 5. Dedi Syarif Usman
2. Progress of IT Strategic Plan Implementation, BIM Effectiveness
and IT Quality Improvement Plan (related to IT Maturity Level and Direksi/Board of Directors:
INDI 4.0); 1. Wiwi Suprihatno
3. Others 2. Rudi Purnomo
1. Pembahasan Detail Rencana Proyek dan Kerjasama yang Menjadi
Baseline Penyusunan Target NKB 2025;
Dewan Komisaris/Board of
2. Rencana Penyelesaian Isu dalam Laporan Monitoring
Commissioners:
Perkembangan Audit Umum atas Laporan Keuangan Perseroan
1. Heru Winarko
Tahun Buku 2024;
2. Muhamad Salim
3. Lain-lain.
10 Desember 2024 3. Muradi
18. 1. Detailed Discussion on Project Plans and Partnerships that Become
December 10, 2024 4. T. Iskandar
the Baseline for Formulating the 2025 National Key Performance
Indicator Targets;
Direksi/Board of Directors:
2. Plan for Resolving Issues in the Monitoring Report on the Progress
1. Wiwi Suprihatno
of General Audit of the Company’s Financial Statements for 2024
2. Rudi Purnomo
Fiscal Year;
3. Others.
Dewan Komisaris/Board of
Commissioners:
1. Heru Winarko
2. Muhamad Salim
Pembahasan terkait Usulan Tambahan PMN PT Waskita Karya (Persero) 3. Muradi
23 Desember 2024 Tbk Tahun Anggaran 2026 4. Addin Jauharudin
19.
December 23, 2024 Discussion on Additional Proposal for State Capital Investment for PT 5. T. Iskandar
Waskita Karya (Persero) Tbk for 2026 Fiscal Year 6. Dedi Syarif Usman
Direksi/Board of Directors:
1. M. Hanugroho
2. Wiwi Suprihatno
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Joint Meeting of Board of Commissioners
Direksi and Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, Board of Commissioners has held joint
melaksanakan rapat gabungan dengan anggota Direksi meetings with Board of Directors a total of 20 (twenty)
sebanyak 20 (dua puluh) kali atau melebihi jumlah times, exceeding the number of Joint Meetings of Board
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi yang of Commissioners with Board of Directors planned in the
direncanakan dalam Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Work Plan and Budget (RKA) of Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Dewan Frequency and Attendance Rate of Board of
Komisaris dalam Rapat Gabungan Dewan Commissioners in the Joint Meeting of Board of
Komisaris dengan Direksi Commissioners and Board of Directors
Berikut adalah frekuensi dan tingkat kehadiran masing- Here is the frequency and attendance rate of each
masing anggota Dewan Komisaris pada Rapat Internal member of Board of Commissioners at the Board of
Dewan Komisaris dengan mengundang anggota Direksi Commissioners Meeting inviting Board of Directors held
yang diselenggarakan selama tahun 2024: during 2024:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 481
Page 482
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi Tahun 2024
Frequency and Attendance Rate of Board of Commissioners in Joint Meetings of Board of Commissioners and Board of
Directors in 2024
Jumlah Jumlah
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Tingkat
Name Position Total Total Kehadiran
Meetings Attendance
Komisaris Utama/Independen
Heru Winarko 20 20 100%
President Commissioner/Independent Commissioner
Komisaris
Dedi Syarif Usman 20 18 90%
Commissioner
Komisaris
T. Iskandar 20 15 75%
Commissioner
Komisaris Independen
Muhamad Salim 20 19 95%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Addin Jauharudin 20 8 40%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Muradi 20 20 100%
Independent Commissioner
Rata-rata Kehadiran
83%
Average Attendance
Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris Agenda of Joint Meeting of Board of
dengan Direksi Commissioners and Board of Directors
Berikut adalah jadwal pelaksanaan rapat, susunan The schedule of meetings, meeting agendas, and the list
agenda rapat, serta daftar Dewan Komisaris yang hadir of attending Board of Commissioners members in the
dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi Joint Meeting of Board of Commissioners and the Board
sepanjang tahun 2024: of Directors during 2024 are as follows:
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants
Dewan Komisaris/Board of
Commissioners:
1. Heru Winarko
2. Muhamad Salim
1. Laporan kinerja s.d. November 2023; 3. Muradi
2. Pembahasan Awal RKAP 2024; 4. T. Iskandar
3. Pemaparan Concern Dewan Komisaris. 5. Dedi Syarif Usman
10 Januari 2024
1 1. Performance report until November 2023;
January 10, 2024
2. Initial discussion on the 2024 RKAP; Direksi/Board of Directors:
3. Presentation on the Board of Commissioners’ concerns. 1. M. Hanugroho
2. Wiwi Suprihatno
3. Ratna Ningrum
4. Rudi Purnomo
5. Dhetik Ariyanto
6. Pasek Senjaya
Dewan Komisaris/Board of
Commissioners:
1. Heru Winarko
2. Muhamad Salim
3. Muradi
1. Update Usulan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2024;
4. Addin Jauharudin
2. Laporan Manajemen Unaudited s.d Desember Tahun 2023;
5. T. Iskandar
3. Progres 8 Stream Penyehatan Keuangan PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
25 Januari 2024 6. Dedi Syarif Usman
2 1. Update on the 2024 Company Work Plan and Budget (RKAP) Proposal;
January 25, 2024
2. Unaudited Management Report until December 2023;
Direksi/Board of Directors:
3. Progress of 8 Financial Recovery Streams of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
1. M. Hanugroho
2. Wiwi Suprihatno
3. Ratna Ningrum
4. Rudi Purnomo
5. Dhetik Ariyanto
6. Pasek Senjaya
482 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 483
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants
Dewan Komisaris/Board of
Commissioners:
1. Heru Winarko
2. Muhamad Salim
3. Muradi
Pembahasan Key Performance Indicator (KPI) Korporat PT Waskita Karya 4. T. Iskandar
30 Januari 2024 (Persero) Tbk
3
January 30, 2024 Discussion on the Corporate Key Performance Indicators (KPIs) of PT Waskita Direksi/Board of Directors:
Karya (Persero) Tbk 1. M. Hanugroho
2. Wiwi Suprihatno
3. Ratna Ningrum
4. Rudi Purnomo
5. Dhetik Ariyanto
6. Pasek Senjaya
Dewan Komisaris/Board of
Commissioners:
1. Heru Winarko
2. Muhamad Salim
1. Rapat BOC-Asdep BUMN & Direksi
3. Muradi
2. Konsultasi Key Performance Indicator (KPI) Kolegial Direksi PT Waskita Karya
4. T. Iskandar
(Persero) Tbk
30 Januari 2024
4 1. BOC Meeting-Assistant to the SOE & Board of Directors
January 30, 2024 Direksi/Board of Directors:
2. Consultation on Key Performance Indicators (KPI) for Board of Directors of
1. M. Hanugroho
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
2. Wiwi Suprihatno
3. Ratna Ningrum
4. Rudi Purnomo
5. Dhetik Ariyanto
6. Pasek Senjaya
Dewan Komisaris/Board of
Commissioners:
1. Heru Winarko
1. Laporan Manajemen Bulan Januari 2024; 2. Muradi
2. Pembahasan Permohonan Persetujuan Piagam Manajemen Risiko PT 3. Addin Jauharudin
Waskita Karya (Persero) Tbk; 4. T. Iskandar
3. Pembahasan Hasil Pelaksanaan RUPO. 5. Dedi Syarif Usman
27 Februari 2204
5 1. Management Report for January 2024;
February 27, 2024
2. Discussion on the Application for Approval of Risk Management Charter of Direksi/Board of Directors:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk; 1. M. Hanugroho
3. Discussion on the RUPO Implementation Results. 2. Wiwi Suprihatno
3. Ratna Ningrum
4. Rudi Purnomo
5. Dhetik Ariyanto
6. Pasek Senjaya
Dewan Komisaris/Board of
Commissioners:
1. Heru Winarko
1. Laporan Manajemen Perusahaan s.d. Februari 2024 beserta 8 Stream 2. Muhamad Salim
Penyehatan Keuangan; 3. Muradi
2. Progres Utang Piutang Perusahaan; 4. T. Iskandar
3. Lain-lain. 5. Dedi Syarif Usman
27 Maret 2024
6. 1. Company Management Report until February 2024 along with 8 Financial
March 27, 2024
Recovery Streams; Direksi/Board of Directors:
2. Company Debt Receivables Progress; 1. M. Hanugroho
3. Others. 2. Wiwi Suprihatno
3. Ratna Ningrum
4. Rudi Purnomo
5. Dhetik Ariyanto
6. Pasek Senjaya
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 483
Page 484
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants
Dewan Komisaris/Board of
Commissioners:
1. Heru Winarko
1. Pembahasan atas Laporan Keuangan Audited Tahun 2023 PT Waskita
2. Muhamad Salim
Karya (Persero) Tbk;
3. Muradi
2. Evaluasi Kebijakan Ambang Batas Kewenangan Transaksi BUMN dan Anak
4. T. Iskandar
17 April 2024 Perusahaan BUMN.
7. 5. Dedi Syarif Usman
April 17, 2024 1. 1. Discussion on the 2023 Audited Financial Statements of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk;
Direksi/Board of Directors:
2. 2. Evaluation on the Threshold Policy of Transaction Authority of SOEs and
1. M. Hanugroho
Subsidiaries of SOEs.
2. Wiwi Suprihatno
3. Ratna Ningrum
4. Rudi Purnomo
Dewan Komisaris/Board of
Commissioners:
1. Usulan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun
1. Heru Winarko
Buku 2023 PT Waskita Karya (Persero) Tbk;
2. Muhamad Salim
2. Usulan Remunerasi Tahun 2024 dan Tantiem Direksi dan Dewan Komisaris
3. Muradi
Tahun Buku 2023;
4. Addin Jauharudin
3. Lain-lain (jika ada).
29 April 2024 5. Dedi Syarif Usman
8. 1. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) Resolution Proposal for
April 29, 2024
2023 Fiscal Year of PT Waskita Karya (Persero) Tbk;
Direksi/Board of Directors:
2. Remuneration Proposal for 2024 and Tantiem for Board of Directors and
1. Wiwi Suprihatno
Board of Commissioners for 2023 Fiscal Year;
2. Ratna Ningrum
3. Others (if any).
3. Rudi Purnomo
4. Dhetik Ariyanto
5. Pasek Senjaya
Dewan Komisaris/Board of
Commissioners:
1. Heru Winarko
1. Laporan Manajemen s.d. Triwulan I Tahun 2024;
2. Muhamad Salim
2. Update 8 Stream Penyehatan Keuangan PT Waskita Karya (Persero) Tbk;
3. Muradi
3. Pemaparan Proyek Jalan Layang KA Lintas Medan-Binjai (JLKAMB-1) oleh
4. Addin Jauharudin
Dirops;
5. T. Iskandar
4. Lain-lain
14 Mei 2024 6. Dedi Syarif Usman
9. 1. Management Report up to the first quarter of 2024;
May 14, 2024
2. Update on 8 Streams of Financial Restructuring of PT Waskita Karya (Persero)
Direksi/Board of Directors:
Tbk;
1. M. Hanugroho
3. Presentation of the Medan-Binjai Cross Rail Overpass Project (JLKAMB-1)
2. Wiwi Suprihatno
by Dirops;
3. Ratna Ningrum
4. Others
4. Rudi Purnomo
5. Dhetik Ariyanto
6. Pasek Senjaya
Dewan Komisaris/Board of
Commissioners:
1. Heru Winarko
1. Pengenalan Dewan Komisaris dan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk;
2. Muhamad Salim
2. Pemaparan RJPP Waskita Tahun 2025-2029;
3. Muradi
3. Pemaparan Kinerja Perusahaan s.d. April 2024.
4. Dedi Syarif Usman
28 Mei 2024 1. Introduction of Board of Commissioners and Board of Directors of PT Waskita
10.
May 28, 2024 Karya (Persero) Tbk;
Direksi/Board of Directors:
2. Presentation on Waskita’s 2025-2029 Long-Term Corporate Plan;
1. M. Hanugroho
3. Presentation on Company Performance until April 2024.
2. Wiwi Suprihatno
3. Rudi Purnomo
4. Ari Asmoko
5. Dhetik Ariyanto
484 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 485
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants
Dewan Komisaris/Board of
Commissioners:
1. Heru Winarko
1. Pembahasan mengenai Permasalahan Blacklist Kementerian ESDM;
2. Muhamad Salim
2. Pemaparan Kebijakan Tata Kelola Benturan Kepentingan Terintegrasi;
3. Muradi
3. Pembahasan Lanjutan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2025-
4. Dedi Syarif Usman
2029;
12 Juni 2024
11 4. Lain-lain (rencana terkait Usulan Reorganisasi).
June 12, 2024 Direksi/Board of Directors:
1. Discussion on the Ministry of Energy and Mineral Resources’ Blacklist Issue;
1. M. Hanugroho
2. Presentation on the Integrated Conflict of Interest Management Policy;
2. Wiwi Suprihatno
3. Continued Discussion on the Company’s Long-Term Plan (RJPP) 2025-2029;
3. Rudi Purnomo
4. Others (plans related to the Reorganization Proposal).
4. Anton Rijanto
5. Ari Asmoko
6. Dhetik Ariyanto
Dewan Komisaris/Board of
Commissioners:
1. Laporan Manajemen s.d Mei 2024;
1. Heru Winarko
2. Update 8 Stream Penyehatan Keuangan PT Waskita Karya (Persero) Tbk;
2. Muhamad Salim
3. Update Progres Integrasi PT Waskita Karya (Persero) Tbk dan PT Hutama
3. Muradi
Karya (Persero);
4. T. Iskandar
4. Lain-lain.
5. Dedi Syarif Usman
26 Juni 2024 1. Management Report until May 2024;
12.
June 26, 2024 2. Update on the 8-Stream Financial Recovery of PT Waskita Karya (Persero)
Direksi/Board of Directors:
Tbk;
1. M. Hanugroho
3. Update on the Integration Progress of PT Waskita Karya (Persero) Tbk and
2. Wiwi Suprihatno
PT Hutama Karya (Persero);
3. Rudi Purnomo
4. Others.
4. Anton Rijanto
5. Ari Asmoko
6. Dhetik Ariyanto
Dewan Komisaris/Board of
Commissioners:
1. Heru Winarko
2. Muhamad Salim
1. Pembahasan Usulan Revisi RKAP PT Waskita Karya (Persero) Tbk; 3. Muradi
2. Kinerja Perusahaan s.d. Triwulan II 2024 dan Progres 8 Stream Penyehatan 4. T. Iskandar
Keuangan; 5. Dedi Syarif Usman
6 Agustus 2024
13. 1. 1. Discussion on the Revision Proposal of the PT Waskita Karya (Persero)
August 6, 2024
Tbk RKAP; Direksi/Board of Directors:
2. 2. Company Performance until the Second Quarter of 2024 and Progress of 1. M. Hanugroho
the 8 Financial Recovery Streams; 2. Wiwi Suprihatno
3. Rudi Purnomo
4. Anton Rijanto
5. Ari Asmoko
6. Dhetik Ariyanto
Dewan Komisaris/Board of
Commissioners:
1. Pembahasan Lanjutan Usulan Revisi RKAP PT Waskita Karya (Persero) Tbk; 1. Heru Winarko
2. Update progress revisi kajian Rencana Penyehatan Keuangan; 2. Muhamad Salim
3. Lain-lain (rencana membahas update permasalahan hukum, dibahas 3. Muradi
secara offline dan terbatas). 4. Dedi Syarif Usman
21 Agustus 2024
14. 1. 1. Continued Discussion on the Revision Proposal of the PT Waskita Karya
August 21, 2024
(Persero) Tbk RKAP; Direksi/Board of Directors:
2. 2. Update on the progress of revised Financial Recovery Plan review; 1. M. Hanugroho
3. 3. Others (plans to discuss updates to legal issues, discussed offline and 2. Wiwi Suprihatno
on a limited basis). 3. Rudi Purnomo
4. Anton Rijanto
5. Ari Asmoko
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 485
Page 486
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants
Dewan Komisaris::
1. Heru Winarko
1. Laporan Kinerja Perusahaan s.d. Juli 2024; 2. Muhamad Salim
2. Update Progres 8 Stream Penyehatan Keuangan PT Waskita Karya (Persero) 3. Muradi
Tbk (termasuk MRA dan RUPO); 4. T. Iskandar
28 Agustus 2024 3. Update Progres Utang Piutang. 5. Dedi Syarif Usman
15.
August 28, 2024 1. 1. Company Performance Report until July 2024;
2. 2. Progress Update on 8 Financial Recovery Streams of PT Waskita Karya Direksi/Board of Directors:
(Persero) Tbk (including MRA and RUPO); 1. Wiwi Suprihatno
3. 3. Accounts Receivable Progress Update. 2. Rudi Purnomo
3. Anton Rijanto
4. Ari Asmoko
Dewan Komisaris/Board of
Commissioners:
1. Heru Winarko
2. Muhamad Salim
1. Pembahasan Kinerja Perusahaan s.d. Agustus 2024;
3. Muradi
2. Update progress 8 Stream Penyehatan Keuangan, termasuk didalamnya
4. Addin Jauharudin
perkembangan proses MRA dan KMKP pembaruan;
25 September 5. T. Iskandar
3. Update dan Progres Permasalahan Hukum.
2024 6. Dedi Syarif Usman
16. 1. 1. Discussion on Company Performance until August 2024;
September 25,
2. 2. Update on the progress of 8 Financial Recovery Streams, including the
2024 Direksi/Board of Directors:
development of MRA and KMKP renewal processes;
1. M. Hanugroho
3. 3. Update and Progress on Legal Issues.
2. Wiwi Suprihatno
3. Rudi Purnomo
4. Anton Rijanto
5. Ari Asmoko
6. Dhetik Ariyanto
Dewan Komisaris/Board of
Commissioners:
1. Pembahasan terkait Update RJPP Tahun 2025-2029; 1. Heru Winarko
2. Pencapaian Sasaran Strategis 2024 dan Pemenuhan Aspirasi Pemegang 2. Muhamad Salim
Saham; 3. Muradi
3. Perencanaan, Realisasi, Strategi Pencapaian dan Mitigasi NKB dan 4. Addin Jauharudin
Pendapatan Usaha; 5. T. Iskandar
17 Oktober 2024 4. Strategi Penurunan Beban Non Contributing Plant (NCP). 6. Dedi Syarif Usman
17.
October 17, 2024 1. Discussion on the 2025-2029 RJPP Update;
2. Achievement of 2024 Strategic Goals and Fulfillment of Shareholder Direksi/Board of Directors:
Aspirations; 1. M. Hanugroho
3. Planning, Realization, Achievement Strategy and Mitigation of NKB and 2. Wiwi Suprihatno
Operating Income; 3. Rudi Purnomo
4. Strategy for Reducing Non-Contributing Plant (NCP) Expenses. 4. Anton Rijanto
5. Ari Asmoko
6. Dhetik Ariyanto
Dewan Komisaris/Board of
1. Pembahasan Ringkasan RKAP dan Struktur KPI Kolegial 2025 (sebagai
Commissioners:
tindak lanjut arahan KemenBUMN dalam Sosialisasi APS dengan deadline
1. Heru Winarko
31 Oktober);
2. Muhamad Salim
2. Kinerja Perseroan s.d. Triwulan III/2024;
3. Muradi
3. Update 8 Stream Penyehatan Keuangan, termasuk didalamnya Progres
4. Addin Jauharudin
dan Rencana Penyelesaian Utang-Piutang;
5. T. Iskandar
4. Lain-lain (jika ada).
29 Oktober 2024 6. Dedi Syarif Usman
18. 1. Discussion on the Summary of 2025 Collegial KPI Structure and Work Plan
October 29, 2024
and Budget (as a follow-up to the Ministry of State-Owned Enterprises’
Direksi/Board of Directors:
directive in the APS Socialization with a deadline of October 31);
1. M. Hanugroho
2. Company performance up to the third quarter of 2024;
2. Wiwi Suprihatno
3. Update on the 8 Financial Recovery Streams, including Progress and Debt
3. Rudi Purnomo
Settlement Plans;
4. Anton Rijanto
4. Others (if any).
5. Ari Asmoko
6. Dhetik Ariyanto
486 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 487
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants
Dewan Komisaris/Board of
Commissioners:
1. Heru Winarko
1. Pembahasan Awal Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) PT
2. Muhamad Salim
Waskita Karya (Persero) Tbk Tahun 2025;
3. Muradi
2. Upaya Perseroan dalam mendapatkan Approval RUPO;
4. Addin Jauharudin
3. Tindaklanjut Suspensi Saham;
5. T. Iskandar
20 November 2024 4. Asset Off-balance Sheet.
6. Dedi Syarif Usman
19. November 20, 1. Initial Discussion on the 2025 Work Plan and Company Budget (RKAP) of PT
2024 Waskita Karya (Persero) Tbk;
Direksi/Board of Directors:
2. The Company’s Efforts to Obtain RUPO Approval;
1. M. Hanugroho
3. Follow-up on Share Suspension;
2. Wiwi Suprihatno
4. Off-Balance Sheet Assets.
3. Rudi Purnomo
4. Anton Rijanto
5. Ari Asmoko
6. Dhetik Ariyanto
Dewan Komisaris/Board of
Commissioners:
1. Kinerja Perseroan s.d. Oktober 2024; 1. Heru Winarko
2. Progres 8 Stream Penyehatan Keuangan dan Progres Hutang PT Waskita 2. Muhamad Salim
Karya (Persero) Tbk; 3. Muradi
3. Progres Hukum/PKPU; 4. Dedi Syarif Usman
28 November 2024
4. Lain-lain (jika ada).
20. November 28,
1. Company Performance until October 2024; Direksi/Board of Directors:
2024
2. Progress of 8 Financial Recovery Streams and Debt Progress of PT Waskita 1. M. Hanugroho
Karya (Persero) Tbk; 2. Wiwi Suprihatno
3. Legal Progress/PKPU; 3. Rudi Purnomo
4. Others (if any). 4. Anton Rijanto
5. Ari Asmoko
6. Dhetik Ariyanto
Penyelenggaraan Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Kebijakan Penyelenggaraan Rapat Board of Directors Meeting Policy
Direksi
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi wajib According to the Company’s Articles of Association,
mengadakan Rapat Direksi secara berkala sekurang- Board of Directors is required to hold Board of Directors
kurangnya 1 (satu) kali setiap bulan atau sewaktu-waktu meetings regularly, at least once a month, or whenever
ketika dipandang perlu oleh Direktur Utama, atau oleh deemed necessary by the President Director, one or more
seorang atau lebih anggota Direksi, atau atas permintaan members of Board of Directors, or at the written request
tertulis dari seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris. of one or more members of Board of Commissioners.
Rapat Direksi dinilai sah dan dapat menghasilkan Board of Directors meeting is valid and possess the right
keputusan yang mengikat apabila dihadiri dan/atau to make binding decisions if attended and/or represented
diwakili oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota by more than 1/2 (half) of the total members of Board
Direksi. Apabila dalam rapat terdapat dua usulan yang of Directors. In the event that there is more than one
sama kuat, maka dilakukan penghitungan suara ulang proposal, then a re-election is carried out so that one
sehingga salah satu usulan memperoleh suara lebih of the proposals receives more than 1/2 (half) of the
dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah suara yang total votes.
dikeluarkan.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision Making Mechanism and Quorum for
dan Kuorum Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Sesuai pedoman tata kerja Dewan Komisaris dan Direksi In accordance with Waskita Board Manual, the decision-
(Board Manual) Waskita, pengambilan keputusan dalam making mechanism in Board of Directors meeting is
rapat Direksi dilakukan melalui mekanisme musyawarah conducted based on deliberation for consensus. The
mufakat. Hasil rapat Direksi wajib dimuat ke dalam risalah results of meeting, including dissenting opinions, must
rapat serta ditandatangani pimpinan rapat, termasuk be stated in the minutes of meeting and signed by the
jika di dalam pengambilan keputusannya terdapat chairman of the meeting and be well documented.
perbedaan pendapat (dissenting opinion). Selain itu,
penyelenggaraan rapat Direksi wajib didokumentasikan
secara baik.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 487
Page 488
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dalam pelaksanaan rapat Direksi yang terdapat proses In Board of Directors meeting that require decision
pengambilan keputusan, Perseroan memberlakukan making, the Company applies a quorum policy that
kebijakan kuorum yaitu sekurang-kurangnya dihadiri the meeting must be attended by at least 2/3 (two third)
oleh 2/3 (dua per tiga) dari jumlah anggota Direksi. of the total number of Board of Directors. The quorum
Adapun, secara umum, kuorum di dalam rapat Direksi provisions in the internal meeting of Board of Directors
baik berupa rapat internal maupun rapat gabungan as well as joint meetings with Board of Commissioners
bersama Dewan Komisaris adalah 50%+1. is 50%+1.
Penyelenggaraan Rapat Direksi Tahun Board of Directors Meetings in 2024
2024
Rapat Internal Direksi Board of Directors Internal Meetings
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah melaksanakan rapat In 2024, Board of Directors held 10 (ten) Internal Meetings.
internal sebanyak 10 (sepuluh) kali atau telah melebihi/ This number of meetings exceeds the number planned
sesuai dengan jumlah rapat yang direncanakan dalam in the Work Plan and Budget (RKA) of Board of Directors.
Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Direksi.
Rapat Direksi dan Manajemen Perseroan Board of Directors and Management Meetings
Sepanjang tahun 2024, Direksi menyelenggarakan In 2024, Board of Directors held 61 (sixty-one) meetings
rapat dengan mengundang pejabat 1 (satu) level di with the officials of 1 (one) level below Board of Directors.
bawah Direksi sebanyak 61 (enam puluh satu) kali, atau This number of meetings exceeded the number planned
telah melebihi jumlah rapat yang direncanakan dalam in the Work Plan and Budget (RKA) of Board of Directors.
Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Direksi.
Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat dengan Attendance Rate of Board of Directors in Meeting
Manajemen Perseroan with the Company’s Management
Berikut adalah tingkat kehadiran setiap anggota Direksi The attendance rate of each member of Board of
dalam pertemuan Direksi dan rapat manajemen Directors in the Board of Directors and the Company’s
Perseroan sepanjang tahun 2024: Management Meetings held throughout 2024 are as
follows:
Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat dengan Manajemen Perseroan Tahun 2024
Attendance Rate of Board of Directors in the Meeting with the Company’s Management in 2024
Jumlah Jumlah
Tingkat
Nama Jabatan Rapat Kehadiran
Kehadiran
Name Position Total Total
Attendace Rate
Meetings Attendance
Direktur Utama
Muhammad Hanugroho 61 61 100%
President Director
Wiwi Direktur Keuangan
61 61 100%
Suprihatno Director of Finance
Director of Human Capital Management, System
Ratna Ningrum* 23 23 100%
Development and Legal
Direktur Risk Management, Legal, & QSHE
Anton Rijanto** 38 38 100%
Director of Risk Management, Legal & QSHE
Direktur Business Strategic, Portfolio, & Human
Rudi Purnomo Capital 61 56 92%
Director of Risk Management, Legal & QSHE
I Ketut Pasek Senjaya Director of Operation I and Quality, Safety, Health,
23 23 100%
Putra* & Environment
Direktur Operasi I
Ari Asmoko** 38 33 87%
Director of Operation I
Direktur Operasi II
Dhetik Ariyanto 61 50 82%
Director of Operation II
Rata-rata Kehadiran 95%
Average of Attendance
*) Efektif tidak lagi menjabat dalam jajaran Direksi sejak berakhirnya RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2024
**) Efektif menjabat dalam jajaran Direksi berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2024
*) Effectively no longer served on the Board of Directors since the end of the Annual GMS on May 22, 2024
**) Effectively served on the Board of Directors based on the Annual GMS Resolution on May 22, 2024
488 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 489
Risalah Rapat Direksi dan Manajemen Perseroan Minutes of Board of Directors and the Company’s
Management Meetings
Berikut adalah jadwal pelaksanaan rapat, susunan The schedule of meetings, agenda, and participants of
agenda rapat, serta daftar Direksi yang hadir dalam Board of Directors and the Company’s management
Rapat Direksi dan Manajemen Perseroan sepanjang meeting throughout 2024 is as follows
tahun 2024:
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants
• BOD
• SVP Finance & Accounting Division
10 Januari 2024 Rapat Direksi Terbatas • SVP Business Strategy Division
1
January 10, 2024 Limited Board of Directors Meeting • SVP Production Control Division
• SVP Human Capital Management Division
• SVP Risk Management & PMO Division
a. Rapat Direksi
• BOD
15 Januari 2024 b. Rapat Direksi Terbatas
2 • SVP
January 15, 2024 a. Board of Directors Meeting
• BOD Anak Perusahaan/BoD of Subsidiaries
b. Limited Board of Directors Meeting
• BOD
• SVP Finance & Accounting Division
• SVP Business Strategy Division
16 Januari 2024 Rapat Direksi Terbatas
3 • SVP Production Control Division
January 16, 2024 Limited Board of Directors Meeting
• SVP Human Capital Management Division
• SVP Risk Management & PMO Division
• BOD Anak Perusahaan/BoD of Subsidiaries
• BOD
• SVP Human Capital Management Division
22 Januari 2024 Rapat Direksi Terbatas • SVP Infrastructure III
4
January 22, 2024 Limited Board of Directors Meeting • BOD PT Waskita Toll Road
• BOD PT Waskita Beton Precast Tbk
• BOD PT Waskita Sriwijaya Tol
a. Rapat Direksi
• BOD
29 Januari 2024 b. Rapat Direksi Terbatas
5 • SVP
January 29, 2024 a. Board of Directors Meeting
• BOD Anak Perusahaan/BoD of Subsidiaries
b. Limited Board of Directors Meeting
• BOD
30 Januari 2024 Rapat Direksi Terbatas
6 • SVP Internal Audit
January 30, 2024 Limited Board of Directors Meeting
• SVP Human Capital Management
31 Januari 2024 Rapat Direksi Terbatas • BOD
7
January 31, 2024 Limited Board of Directors Meeting • SVP Human Capital Management
a. Rapat Direksi
• BOD
12 Februari 2024 b. Rapat Direksi Terbatas
8 • SVP
February 12, 2024 a. Board of Directors Meeting
• BOD Anak Perusahaan/BoD of Subsidiaries
b. Limited Board of Directors Meeting
• BOD
19 Februari 2024 Rapat Direksi Terbatas
9 • SVP Finance & Accounting Division
February 19, 2024 Limited Board of Directors Meeting
• SVP Infrastructure III
• BOD
22 Februari 2024 Rapat Direksi Terbatas • SVP Risk Management & PMO Division
10
February 22, 2024 Limited Board of Directors Meeting • SVP Legal
• SVP Building
• BOD
26 Februari 2024 Rapat Koordinasi Triwulan IV Tahun 2023
11 • SVP
February 26, 2024 Coordination Meeting in IV Quarter 2023
• BOD Anak Perusahaan/BoD of Subsidiaries
• BOD
27 Februari 2024 Rapat Direksi Terbatas
12 • SVP Internal Audit
February 27, 2024 Limited Board of Directors Meeting
• SVP Human Capital Management
• BOD
• SVP Risk Management & PMO Division
• SVP Finance & Accounting Division
04 Maret 2024 Rapat Direksi Terbatas • SVP Legal
13
March 4, 2024 Limited Board of Directors Meeting • SVP Production Control Division
• SVP Building
• SVP Infrastructure II
• BOD PT Waskita Karya Realty
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 489
Page 490
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants
• BOD
• SVP Risk Management & PMO Division
• SVP Finance & Accounting Division
• SVP Legal
14 Maret 2024 Rapat Direksi Terbatas
14 • SVP Production Control Division
March 14, 2024 Limited Board of Directors Meeting
• SVP QHSE & Center of Excellence Division
• SVP Business Strategy
• SVP Building
• SVP Infrastructure II
a. Rapat Direksi
• BOD
18 Maret 2024 b. Rapat Direksi Terbatas
15 • SVP
March 18, 2024 a. Board of Directors Meeting
• BOD Anak Perusahaan/BoD of Subsidiaries
b. Limited Board of Directors Meeting
• BOD
• SVP Finance & Accounting Division
20 Maret 2024 Rapat Direksi Terbatas
16 • SVP Legal
March 20, 2024 Limited Board of Directors Meeting
• SVP Production Control Division
• SVP Infrastructure II
• BOD
• SVP Finance & Accounting Division
22 Maret 2024 Rapat Direksi Terbatas
17 • SVP Legal
March 22, 2024 Limited Board of Directors Meeting
• SVP Production Control Division
• SVP Infrastructure III
a. Rapat Direksi
• BOD
25 Maret 2024 b. Rapat Direksi Terbatas
18 • SVP
March 25, 2024 a. Board of Directors Meeting
• BOD Anak Perusahaan/BoD of Subsidiaries
b. Limited Board of Directors Meeting
• BOD
1 April 2024
19 Rapat Direksi • SVP
April 1, 2024
• BOD Anak Perusahaan/BoD of Subsidiaries
• BOD
• SVP Internal Audit
• SVP Risk Management & PMO Division
06 Mei 2024 Rapat Direksi Terbatas
20 • SVP Supply Chain Management Division
May 6, 2024 Limited Board of Directors Meeting
• SVP Production Control Division
• SVP Business Strategy Division
• SVP Transformation, Digital & System
• BOD
• SVP Risk Management & PMO Division
• SVP Supply Chain Management Division
13 Mei 2024 Rapat Direksi Terbatas • SVP Production Control Division
21
May 13, 2024 Limited Board of Directors Meeting • SVP Business Strategy Division
• SVP Transformation, Digital & System
• SVP Finance & Accounting Division
• SVP Infrastructure I Division
• BOD
• Tim PMO Integrasi HK-WSKT/HK-WSKT Integration
14 Mei 2024 Rapat Direksi Terbatas
22 PMO Team
May 14, 2024 Limited Board of Directors Meeting
• SVP Business Strategy Division
• SVP Finance & Accounting Division
• BOD
17 Mei 2024 Rapat Koordinasi Triwulan I Tahun 2024
23 • SVP
May 17, 2024 Coordination Meeting in I Quarter 2023
• BOD Anak Perusahaan/BoD of Subsidiaries
• BOD
21 Mei 2024 Rapat Direksi Terbatas
24 • SVP Human Capital Management Division
May 21, 2024 Limited Board of Directors Meeting
• SVP Risk Management & PMO Division
28 Mei 2024 Rapat Direksi Terbatas • BOD
25
May 28, 2024 Limited Board of Directors Meeting • SVP
• BOD
30 Mei 2024 Rapat Direksi Terbatas
26 • SVP Legal Division
May 30, 2024 Limited Board of Directors Meeting
• SVP Infrastructure III Division
• BOD
• SVP Production Control Division
31 Mei 2024 Rapat Direksi Terbatas
27 • SVP Infrastructure II Division
May 31, 2024 Limited Board of Directors Meeting
• SVP Infrastructure I Division
• SVP Building Division
490 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 491
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants
• BOD
• SVP Business Strategy Division
03 Juni 2024 Rapat Direksi Terbatas • SVP Human Capital Management
28
June 3, 2024 Limited Board of Directors Meeting • SVP Legal Division
• SVP Risk Management & PMO Division
• SVP Unit Business
a. Rapat Direksi
• BOD
10 Juni 2024 b. Rapat Direksi Terbatas
29 • SVP
June 10, 2024 a. Board of Directors Meeting
• BOD Anak Perusahaan/BoD of Subsidiaries
b. Limited Board of Directors Meeting
• BOD
• SVP Production Control Division
19 Juni 2024
Rapat Direksi Terbatas • SVP Supply Chain Management Division
30 June 19, 2024
Limited Board of Directors Meeting • SVP Finance & Accounting Division
• SVP Building Division
• SVP Infrastructure III Division
• BOD
20 Juni 2024 Rapat Direksi Terbatas
31 • SVP Finance & Accounting Division
June 20, 2024 Limited Board of Directors Meeting
• SVP Building Division
• BOD
• SVP Human Capital Management Division
• SVP Business Strategy Division
• SVP Legal Division
24 Juni 2024 Rapat Direksi Terbatas • SVP Corporate Secretary
32
June 24, 2024 Limited Board of Directors Meeting • SVP Risk Management & PMO Division
• SVP Finance & Accounting Division
• SVP Production Control Division
• SVP Supply Chain Management Division
• SVP Unit Business
• BOD
• SVP Production Control Division
27 Juni 2024 Rapat Direksi Terbatas • SVP Finance & Accounting Division
33
June 27, 2024 Limited Board of Directors Meeting • SVP Risk Management & PMO Division
• Head of Financial Control
• SVP Infrastructure I Division
• BOD
• SEVP
• SVP Transformation, Digital & Systems Division
01 Juli 2024 Rapat Direksi Terbatas
34 • SVP QHSE Center of Excellence Division
July 1, 2024 Limited Board of Directors Meeting
• SVP Legal Division
• Tim PMO Integrasi HK-WSKT/HK-WSKT Integration
PMO Team
• BOD
02 Juli 2024 Rapat Direksi Terbatas • SVP Legal Division
35
July 2, 2024 Limited Board of Directors Meeting • SVP Finance & Accounting Division
• SVP Infrastructure III Division
• Direksi
• SEVP Operasional Ekselen
• Kepala Divisi Bisnis Strategi & Pemasaran
• Kepala Divisi Legal
• Kepala Divisi Risk Management
• Kepala Divisi Produksi & Operasional Ekselen
• Kepala Divisi Keuangan
• Sekretaris Perusahaan
• Kepala Divisi Operasi
08 Juli 2024 Rapat Direksi Terbatas • Kepala Departemen Infrastruktur III
36
July 8, 2024 Limited Board of Directors Meeting • Board of Directors
• SEVP Operational Excellence
• Head of Business Strategy & Marketing Division
• Head of Legal Division
• Head of Risk Management Division
• Head of Production & Operational Excellence Division
• Head of Finance Division
• Corporate Secretary
• Head of Operations Division
• Head of Infrastructure Department III
• Direksi
22 Juli 2024 Rapat Direksi Terbatas • Kepala Divisi Bisnis Strategi & Pemasaran
37
July 22, 2024 Limited Board of Directors Meeting • Board of Directors
• Head of Strategy & Marketing Business Division
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 491
Page 492
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants
• Direksi
• SEVP
• Kepala Divisi Bisnis Strategi & Pemasaran
• Kepala Divisi Keuangan
30 Juli 2024 Rapat Direksi Terbatas • Kepala Divisi Produksi & Operasional Ekselen
38
July 30, 2024 Limited Board of Directors Meeting • Board of Directors
• SEVP
• Head of Strategy & Marketing Business Division
• Head of Finance Division
• Head of Production & Operational Excellence Division
• Direksi
• SEVP
• Kepala Divisi
31 Juli 2024 Rapat Koordinasi Triwulan II Tahun 2024 • Direksi Anak Perusahaan
39
July 31, 2024 Second Quarter Coordination Meeting of 2024 • Board of Directors
• SEVP
• Division Head
• BOD of Subsidiaries
• Direksi
• SEVP
• Kepala Divisi Risk Management
• Kepala Divisi Produksi & Operasional Ekselen
• Kepala Divisi Transformasi, Digital & Sistem
19 Agustus 2024 Rapat Direksi Terbatas • Kepala Divisi Keuangan
40
August 19, 2024 Limited Board of Directors Meeting • Board of Directors
• SEVP
• Head of Risk Management Division
• Head of Excellence Production & Operations Division
• Head of Transformation, Digital & Systems Division
• Head of Finance Division
• Direksi
• SEVP
• Kepala Divisi Legal
• Kepala Internal Audit
• Kepala Divisi Akuntansi
• Kepala Divisi Keuangan
• Kepala Divisi Produksi & Operasional Ekselen
• Kepala Divisi Transformasi, Digital & Sistem
• Kepala Divisi Risk Management
• Kepala DIvisi Human Capital Management
09 September 2024 Rapat Direksi Terbatas • Kepala Divisi Operasi I
41
September 9, 2024 Limited Board of Directors Meeting • Board of Directors
• SVP
• Head of Legal Division
• Head of Internal Audit
• Head of Accounting Division
• Head of Finance Division
• Head of Production & Operational Excellence Division
• Head of Transformation, Digital & Systems Division
• Head of Risk Management Division
• Head of Human Capital Management Division
• Head of Operations I Division
• Direksi
• Kepala Divisi Bisnis Strategi & Pemasaran
• Kepala Divisi Manajemen Portofolio
• Kepala Divisi Akuntansi
11 September 2024 Rapat Direksi Terbatas • Kepala Divisi Keuangan
42
September 11, 2024 Limited Board of Directors Meeting • Board of Directors
• Head of Strategy & Marketing Business Division
• Head of Portfolio Management Division
• Head of Accounting Division
• Head of Finance Division
• Direksi
• Kepala Divisi Human Capital Management
18 September 2024 Rapat Direksi Terbatas • Kepala Divisi Keuangan
43
September 18, 2024 Limited Board of Directors Meeting • Board of Directors
• Head of Human Capital Management Division
• Head of Finance Division
492 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 493
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants
• Direksi
• Kepala Divisi Manajemen Portofolio
• Kepala Divisi Keuangan
03 Oktober 2024 Rapat Direksi Terbatas • Kepala Divisi Bisnis Strategi & Pemasaran
44
October 3, 2024 Limited Board of Directors Meeting • Board of Directors
• Head of Portfolio Management Division
• Head of Finance Division
• Head of Strategy & Marketing Business Division
• Direksi
• Kepala Divisi Bisnis Strategi & Pemasaran
• Kepala Divisi Keuangan
• Sekretaris Perusahaan
• Kepala Divisi Produksi & Operasional Ekselen
• Kepala Divisi Akuntansi
• Kepala Divisi Legal
08 Oktober 2024 Rapat Direksi Terbatas • Kepala Divisi Operasi II
45
October 8, 2024 Limited Board of Directors Meeting • Board of Directors
• Head of Strategy & Marketing Business Division
• Head of Finance Division
• Corporate Secretary
• Head of Production & Operational Excellence Division
• Head of Accounting Division
• Head of Legal Division
• Head of Operations II Division
• Direksi
• Kepala Divisi Legal
• Kepala Divisi Risk Management
• Kepala Divisi Keuangan
10 Oktober 2024 Rapat Direksi Terbatas • Kepala Divisi Operasi II
46
October 10, 2024 Limited Board of Directors Meeting • Board of Directors
• Head of Legal Division
• Head of Risk Management Division
• Head of Finance Division
• Head of Operations II Division
• Direksi
• Kepala Divisi Bisnis Strategi & Pemasaran
• Kepala Divisi Keuangan
• Kepala Divisi Akuntansi
• Kepala Divisi Manajemen Portofolio
11 Oktober 2024 Rapat Direksi Terbatas • Kepala Divisi Risk Management
47
October 11, 2024 Limited Board of Directors Meeting • Board of Directors
• Head of Strategy & Marketing Business Division
• Head of Finance Division
• Head of Accounting Division
• Head of Portfolio Management Division
• Head of Risk Management Division
• Direksi
• SEVP Operasional Ekselen
• Kepala Divisi Produksi & Operasional Ekselen
• Kepala Divisi Bisnis Strategi & Pemasaran
• Kepala Divisi Keuangan
• Kepala Divisi Risk Management
• Kepala Divisi Operasi II
14 Oktober 2024 Rapat Direksi Terbatas • Kepala Departemen Infrastruktur I
48
October 14, 2024 Limited Board of Directors Meeting • Board of Directors
• SEVP Operational Excellence
• Head of Production & Operational Excellence Division
• Head of Strategy & Marketing Business Division
• Head of Finance Division
• Head of Risk Management Division
• Head of Operations II Division
• Head of Infrastructure I Department
1. Rapat Koordinasi Triwulan III Tahun 2024
• Direksi
2. Rapat Direksi Terbatas
21 Oktober 2024 • Kepala Divisi
49 1. Third Quarter Coordination Meeting of
October 21, 2024 • Board of Directors
2024
• Head of Division
2. Limited Board of Directors Meeting
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 493
Page 494
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants
• Direksi
• SEVP Operasional Ekselen
• Kepala Divisi Legal
• Kepala Divisi Keuangan
• Kepala Divisi Produksi & Operasional Ekselen
• Kepala Divisi Bisnis Strategi & Pemasaran
• Kepala Divisi Operasi II
28 Oktober 2024 Rapat Direksi Terbatas • Kepala Departemen Infrastruktur I
50
October 28, 2024 Limited Board of Directors Meeting • Board of Directors
• SEVP Operational Excellence
• Head of Legal Division
• Head of Finance Division
• Head of Production & Operational Excellence Division
• Head of Strategy & Marketing Business Division
• Head of Operations II Division
• Head of Infrastructure I Department
• Direksi
• Kepala Divisi Keuangan
29 Oktober 2024 Rapat Direksi Terbatas • Kepala Divisi Risk Management
51
October 29, 2024 Limited Board of Directors Meeting • Board of Directors
• Head of Finance Division
• Head of Risk Management Division
• Direksi
• SEVP Transformasi
• Kepala Divisi Risk Management
• Kepala Divisi Human Capital Management
04 November 2024 Rapat Direksi Terbatas • Kepala Divisi Transformasi, Digital & Sistem
52
November 4, 2024 Limited Board of Directors Meeting • Board of Directors
• SEVP of Transformation
• Head of Risk Management Division
• Head of Human Capital Management Division
• Head of Transformation, Digital & Systems Division
• Direksi
• SEVP Operasional Ekselen
• Kepala Divisi Produksi & Operasional Ekselen
• Kepala Divisi Supply Chain Management
• Kepala Divisi Legal
• Kepala Divisi Risk Management
• Kepala Divisi Keuangan
• Kepala Divisi Akuntansi
07 November 2024 Rapat Direksi Terbatas • Kepala Divisi Operasi I
53
November 7, 2024 Limited Board of Directors Meeting • Board of Directors
• SEVP of Operational Excellence
• Head of Production & Operational Excellence Division
• Head of Supply Chain Management Division
• Head of Legal Division
• Head of Risk Management Division
• Head of Finance Division
• Head of Accounting Division
• Head of Operations I Division
• Direksi
• Kepala Divisi Bisnis Strategi & Pemasaran
• Kepala Divisi Manajemen Portofolio
11 November 2024 Rapat Direksi Terbatas • Direksi PT Waskita Karya Infrastruktur
54
November 11, 2024 Limited Board of Directors Meeting • Board of Directors
• Head of Strategy & Marketing Business Division
• Head of Portfolio Management Division
• Board of Directors of PT Waskita Karya Infrastruktur
• Direksi
12 November 2024 Rapat Direksi Terbatas • Kepala Divisi Keuangan
55
November 12, 2024 Limited Board of Directors Meeting • Board of Directors
• Head of Finance Division
494 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 495
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants
• Direksi
• SEVP
• Kepala Divisi Keuangan
• Kepala Divisi Produksi & Operasional Ekselen
• Kepala Divisi Bisnis Strategi & Pemasaran
• Kepala Divisi Manajemen Portofolio
• Kepala Divisi Akuntansi
• Kepala Divisi Human Capital Management
19 November 2024 Rapat Direksi Terbatas • Kepala Divisi Operasi
56
November 19, 2024 Limited Board of Directors Meeting • Board of Directors
• SEVP
• Head of Finance Division
• Head of Production & Operational Excellence Division
• Head of Strategy & Marketing Business Division
• Head of Portfolio Management Division
• Head of Accounting Division
• Head of Human Capital Management Division
• Head of Operations Division
• Direksi
• SEVP Transformasi
• Kepala Internal Audit
• Kepala Divisi Human Capital Management
• Kepala Divisi Akuntansi
• Kepala Divisi Keuangan
• Kepala Divisi Transformasi, Digital & Sistem
• Kepala Divisi Supply Chain Management
• Kepala Divisi Operasi
25 November 2024 Rapat Direksi Terbatas • Kepala Departemen Operasi
57
November 25, 2024 Limited Board of Directors Meeting • Board of Directors
• SEVP Transformation
• Head of Internal Audit
• Head of Human Capital Management Division
• Head of Accounting Division
• Head of Finance Division
• Head of Transformation, Digital & Systems Division
• Head of Supply Chain Management Division
• Head of Operations Division
• Head of Operations Department
• Direksi
• Kepala Divisi Bisnis Strategi & Pemasaran
• Kepala Divisi Risk Management
09 Desember 2024 Rapat Direksi Terbatas • Kepala Divisi Keuangan
58
December 9, 2024 Limited Board of Directors Meeting • Board of Directors
• Head of Strategy & Marketing Business Division
• Head of Risk Management Division
• Head of Finance Division
• Direksi
• Kepala Divisi Produksi & Operasional Ekselen
• Kepala Divisi Keuangan
• Kepala Divisi Risk Management
• Kepala Divisi Legal
• Kepala Divisi Akuntansi
13 Desember 2024 Rapat Direksi Terbatas • Kepala Divisi Operasi II
59
December 13, 2024 Limited Board of Directors Meeting • Board of Directors
• Head of Production & Operational Excellence Division
• Head of Finance Division
• Head of Risk Management Division
• Head of Legal Division
• Head of Accounting Division
• Head of Operations II Division
• Direksi
• Kepala Divisi Akuntansi
• Kepala Divisi Keuangan
• Kepala Divisi Produksi & Operasional Ekselen
• Kepala Divisi Risk Management
• Kepala Divisi Manajemen Portofolio
17 Desember 2024 Rapat Direksi Terbatas
60 • Board of Directors
December 17, 2024 Limited Board of Directors Meeting
• Head of Accounting Division
• Head of Finance Division
• Head of Production & Operational Excellence Division
• Head of Risk Management Division
• Head of Portfolio Management Division
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 495
Page 496
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants
• Direksi
• Kepala Divisi Akuntansi
• Kepala Divisi Keuangan
• Kepala Divisi Produksi & Operasional Ekselen
• Kepala Divisi Risk Management
30 Desember 2024 Rapat Direksi Terbatas • Kepala Divisi Operasi
61
December 30, 2024 Limited Board of Directors Meeting • Board of Directors
• Head of Accounting Division
• Head of Finance Division
• Head of Production & Operational Excellence Division
• Head of Risk Management Division
• Head of Operations Division
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Joint Meeting of Board of Commissioners
Direksi with Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, Direksi Waskita telah Throughout 2024, Waskita’s Board of Directors has held
melaksanakan rapat gabungan dengan anggota Dewan 20 (twenty) joint meetings with Board of Commissioners.
Komisaris sebanyak 20 (dua puluh) kali.
Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Attendance Rate of Board of Directors in the Joint
Gabungan Meetings
Berikut adalah tingkat kehadiran setiap anggota Direksi The following is the frequency and attendance rate of
dalam rapat gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi each member of Board of Directors in the joint meetings
sepanjang tahun 2024: of Board of Commissioners and Board of Directors in 2024:
Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Gabungan Tahun 2024
Attendance Rate of Board of Directors in the Joint Meeting in 2024
Jumlah Jumlah
Tingkat
Nama Jabatan Rapat Kehadiran
Kehadiran
Name Position Total Total
Attendace Rate
Meetings Attendance
Direktur Utama
Muhammad Hanugroho 20 18 90%
President Director
Wiwi Direktur Keuangan
20 20 100%
Suprihatno Director of Finance
Director of Human Capital Management, System
Ratna Ningrum* 9 9 100%
Development and Legal
Direktur Risk Management, Legal, & QSHE
Anton Rijanto** 11 10 91%
Director of Risk Management, Legal, & QSHE
Direktur Business Strategic, Portfolio, & Human Capital
Rudi Purnomo Director of Business Strategy, Portfolio, & Human 20 20 100%
Capital
I Ketut Pasek Senjaya Director of Operation I and Quality, Safety, Health, &
9 8 89%
Putra* Environment
Direktur Operasi I
Ari Asmoko** 11 11 100%
Director of Operation I
Direktur Operasi II
Dhetik Ariyanto 20 17 85%
Director of Operation II
Rata-rata Kehadiran
94%
Average of Attendance
*) Efektif tidak lagi menjabat dalam jajaran Direksi sejak berakhirnya RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2024
**) Efektif menjabat dalam jajaran Direksi berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2024
*) Effectively no longer served on Board of Directors since the end of the Annual GMS on May 22, 2024
**) Effectively served on Board of Directors based on the Annual GMS Resolution on May 22, 2024
Risalah Rapat Gabungan Dewan Komisaris Minutes of Joint Meetings of Board of
dengan Direksi Commissioners and Board of Directors
Berdasarkan pelaksanaan rapat gabungan antara Based on joint meetings between Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2024, detail and Board of Directors in 2024, details regarding the
mengenai tanggal pelaksanaan, susunan agenda, date of implementation, agenda, and attendance of
serta kehadiran para peserta telah diuraikan secara participants have been comprehensively outlined in the
komprehensif dalam bagian rapat Dewan Komisaris, Board of Commissioners meeting section, specifically in
496 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 497
khususnya pada subbagian Rapat Gabungan Dewan the Joint Meeting of Boards of Commissioners and Board
Komisaris dengan Direksi. of Directors subsection.
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN DISCLOSURE OF AFFILIATION
AFILIASI ANTARA DEWAN BETWEEN BOARD OF
KOMISARIS, DIREKSI, DAN COMMISSIONERS, BOARD OF
PEMEGANG SAHAM UTAMA DIRECTORS, AND MAJOR AND/OR
DAN/ATAU PENGENDALI CONTROLLING SHAREHOLDERS
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Affiliation
Hubungan afiliasi Dewan Komisaris mencakup hubungan Board of Commissioners affiliation covers the family and
keluarga serta keuangan, meliputi kriteria sebagai berikut: financial relation of the following criteria:
1. Hubungan afiliasi antara sesama anggota Dewan 1. Affiliation among fellow members of Board of
Komisaris; Commissioners;
2. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris 2. Affiliation among members of Board of Commissioners
dengan anggota Direksi; with members of Board of Directors;
3. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris 3. Affiliation among members of Board of Commissioners
dengan pemegang saham utama dan/atau with Major and/or Controlling Shareholders.
pengendali.
Informasi mengenai hubungan afiliasi Dewan Komisaris Information on Board of Commissioners affiliation
di tahun 2024, diuraikan dalam tabel sebagai berikut: throughout 2024 can be seen in the table below:
Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Komisaris
Board of Commissioners Affiliation
Hubungan Kekeluargaan Hubungan Keuangan
Family Affiliation Financial Affiliation
Nama Jabatan
Name Position Sesama Sesama
Anggota Pemegang Anggota Pemegang
BoC BoC
BoD Saham BoD Saham
Fellow Fellow
Fellow BoC Shareholders Fellow BoC Shareholders
BoC BoC
Komisaris Utama/
Independen
Heru Winarko x x x x x x
President Commissioner/
Independent Commissioner
Dedi Syarif Komisaris
x x x x x x
Usman Commissioner
Komisaris
T. Iskandar x x x x x x
Commissioner
Komisaris Independen
Muhamad Salim x x x x x x
Independent Commissioner
Addin Komisaris Independen
x x x x x x
Jauharudin Independent Commissioner
Komisaris Independen
Muradi x x x x x x
Independent Commissioner
Keterangan:
√-Memiliki | X-Tidak Memiliki
Note:
√-Affiliated | X-Not Affiliated
Hubungan Afiliasi Direksi Board of Directors Affiliation
Hubungan afiliasi Direksi mencakup hubungan keluarga Board of Directors affiliation comprises of family and
serta keuangan, dengan kriteria sebagai berikut: financial relations with the following criteria:
1. Hubungan afiliasi antara sesama anggota Direksi; 1. Affiliation among members of Board of Directors;
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 2. Affiliation among members of Board of Directors with
anggota Dewan Komisaris; members of Board of Commissioners;
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 3. Affiliation among members of Board of Directors with
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali. Major and/or Controlling Shareholders.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 497
Page 498
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Berdasarkan kriteria tersebut, informasi terkait hubungan In accordance with such criteria, Board of Directors
afiliasi Direksi di tahun 2024 diuraikan dalam tabel di affiliation in 2024 is described in the following table:
bawah ini.
Hubungan Afiliasi Anggota Direksi Tahun 2024
Hubungan Kekeluargaan Hubungan Keuangan
Family Affiliation Financial Affiliation
Nama Jabatan Sesama Sesama
Anggota Anggota
Name Position Dewan Pemegang Dewan Pemegang
Direksi Direksi
Komisaris Saham Komisaris Saham
BoD BoD
Fellow Shareholder Fellow Shareholder
Members Members
BoC BoC
Muhammad Direktur Utama
x x x x x x
Hanugroho President Director
Wiwi Direktur Keuangan
x x x x x x
Suprihatno Director of Finance
Director of Human
Capital Management,
Ratna Ningrum* x x x x x x
System Development
and Legal
Direktur Risk
Management, Legal,
& QSHE
Anton Rijanto** x x x x x x
Director of Risk
Management, Legal,
& QSHE
Direktur Business
Strategic, Portfolio, &
Human Capital
Rudi Purnomo x x x x x x
Director of Business
Strategy, Portfolio, &
Human Capital
Director of Operation
I Ketut Pasek
I and Quality, Safety, x x x x x x
Senjaya Putra*
Health, & Environment
Direktur Operasi I
Ari Asmoko** x x x x x x
Director of Operation I
Direktur Operasi II
Dhetik Ariyanto x x x x x x
Director of Operation II
Keterangan:
√-Memiliki | X-Tidak Memiliki
*) Efektif tidak lagi menjabat dalam jajaran Direksi sejak berakhirnya RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2024
**) Efektif menjabat dalam jajaran Direksi berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2024
Note:
√-Affiliated | X-Not Affiliated
*) Effectively no longer served on Board of Directors since the end of the Annual GMS on May 22, 2024
**) Effectively served on Board of Directors based on the Annual GMS Resolution on May 22, 2024
PENGUNGKAPAN RANGKAP DISCLOSURE OF CONCURRENT
JABATAN DEWAN POSITIONS OF BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Concurrent Positions of
Board of Commissioners
Berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Menteri BUMN Referring to the Minister of SOE Regulation No. PER-3/
No. PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023, anggota MBU/03/2023 dated March 20, 2023, members of Board
Dewan Komisaris dilarang memiliki rangkap jabatan, of Commissioners are prohibited to have concurrent
sebagai: positions as:
1. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, 1. Members of Board of Directors in State-Owned
Badan Usaha Milik Daerah, dan/atau Badan Usaha Enterprises, Regional-Owned Enterprises, and/or
Milik Swasta; Private-Owned Enterprises;
498 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 499
2. Pengurus partai politik dan/atau calon anggota DPR, 2. Management of political parties and/or candidates
DPD, DPRD Tingkat I, dan DPRD Tingkat II dan/atau for members of DPR, DPD, Level I DRPD, and Level
calon kepala daerah/wakil kepala daerah; II DPRD and/or candidates for regional head/vice
regional head;
3. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan 3. Other positions that may cause a conflict of interest;
kepentingan;
4. Jabatan lainnya sebagaimana diatur dalam 4. Other positions as regulated in the applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Berikut rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris di The following are the concurrent positions of Board of
tahun 2024: Commissioners in 2024:
Rangkap Jabatan Anggota Dewan Komisaris Tahun 2023
Concurrent Positions of Board of Commissioners in 2024
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Nama Jabatan
Name Position
Posisi Nama Perusahaan/Instansi
Position Company/Institution Name
Penasihat Menteri Kementerian Perencanaan Pembangunan
Bappenas Nasional/Badan Perencanaan Pembangunan
Komisaris Utama/Independen
Advisor to the Nasional (Kementerian PPN/Bappenas)
Heru Winarko President Commissioner/Independent
Minister of National Ministry of National Development Planning/
Commissioner
Development National Development Planning Agency
Planning (Kementerian PPN/Bappenas)
Sekretaris Ditjen
Kekayaan Negara
Dedi Syarif Komisaris (DJKN) Kementerian Keuangan Republik Indonesia
Usman Commissioner Secretary of Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
Directorate General
of State Assets
Kementerian PUPR
Komisaris Inspektur Jenderal
T. Iskandar Ministry of Public Works and Public Housing of the
Commissioner Inspector General
Republic of Indonesia
Muhamad Komisaris Independen Pembina Utama
PT Taspen
Salim Independent Commissioner Main Advisor
Addin Komisaris Independen
- -
Jauharudin Independent Commissioner
Ketua Pusat
Studi Politik dan
Keamanan Universitas Padjadjaran
Chairman of the Padjadjaran University
Center for Political
and Security
Penasihat Ahli Kapolri Bidang Keamanan dan Politik
Expert Advisor National Police Chief for Security and Politics
Komisaris Independen
Muradi Direktur Program
Independent Commissioner
Pasca
Sarjana Ilmu
Politik (Magister &
Doktoral) Universitas Padjadjaran
Director of Padjadjaran University
Postgraduate
Program in Political
Science (Master &
Doctoral)
Rangkap Jabatan Direksi Concurrent Positions of
Board of Directors
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ Referring to the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023, anggota Direksi Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023,
dilarang memiliki jabatan rangkap sebagai: members of Board of Directors are prohibited to have
concurrent positions as:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 499
Page 500
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Direksi pada BUMN dan badan usaha lainnya; 1. Board of Directors in State-Owned and other business
entities;
2. Dewan Komisaris pada BUMN Lainnya; 2. Board of Commissioners in other State-Owned
Enterprises;
3. Jabatan struktural dan fungsional lainnya pada 3. Structural and functional positions in central and/or
instansi/lembaga pemerintah pusat dan/atau regional government agencies/institutions;
daerah;
4. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam 4. Other positions in accordance with the provisions of
peraturan perundang-undangan; the laws and regulations;
5. Pengurus partai politik, anggota legislatif dan/atau 5. Political party administrators, legislative members
kepala daerah/wakil kepala daerah; and/or regional head/deputy regional head;
6. Jabatan lainnya yang dapat menimbulkan benturan 6. Positions that may cause conflicts of interest and/or
kepentingan; dan/atau
7. Calon legislatif atau calon kepala daerah/wakil 7. Candidates for legislative or regional head/deputy
kepala daerah. regional heads.
Berikut informasi rangkap jabatan anggota Direksi di The following is information on the concurrent positions
tahun 2024: of members of Board of Directors in 2024:
Informasi Rangkap Jabatan Direksi Tahun 2024
Information on Concurrent Positions of Board of Directors in 2024
Rangkap Jabatan
Nama Jabatan Concurrent Position
Name Position at the Company Posisi Nama Perusahaan/Instansi
Position Company/Institution Name
Direktur Utama Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/instansi lain.
Muhammad Hanugroho
President Director Has no concurrent positions in other companies/agencies
Wiwi Direktur Keuangan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/instansi lain.
Suprihatno Director of Finance Has no concurrent positions in other companies/agencies
Director of Human Capital
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/instansi lain.
Ratna Ningrum* Management, System Development
Has no concurrent positions in other companies/agencies
and Legal
Direktur Risk Management, Legal, &
QSHE Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/instansi lain.
Anton Rijanto**
Director of Risk Management, Legal, & Has no concurrent positions in other companies/agencies
QSHE
Direktur Business Strategic, Portfolio,
& Human Capital Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/instansi lain.
Rudi Purnomo
Director of Business Strategy, Portfolio, Has no concurrent positions in other companies/agencies
& Human Capital
Director of Operation I and Quality, Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/instansi lain.
I Ketut Pasek Senjaya Putra*
Safety, Health, & Environment Has no concurrent positions in other companies/agencies
Direktur Operasi I Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/instansi lain.
Ari Asmoko**
Director of Operation I Has no concurrent positions in other companies/agencies
Direktur Operasi II Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/instansi lain.
Dhetik Ariyanto
Director of Operation II Has no concurrent positions in other companies/agencies
*) Efektif tidak lagi menjabat dalam jajaran Direksi sejak berakhirnya RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2024
**) Efektif menjabat dalam jajaran Direksi berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2024
*) Effectively no longer served on Board of Directors since the end of the Annual GMS on May 22, 2024
**) Effectively served on Board of Directors based on the Annual GMS Resolution on May 22, 2024
500 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 501
PENGUNGKAPAN KEPEMILIKAN DISCLOSURE OF SHARE OWNERSHIP
SAHAM ANGGOTA DEWAN OF BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS DAN ANGGOTA DIREKSI AND BOARD OF DIRECTORS
Kepemilikan Saham Share Ownership of Board
Dewan Komisaris of Commissioners
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menegaskan bahwa Throughout 2024, the Company emphasizes that all
seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki members of Board of Commissioners do not have any
kepemilikan saham baik di dalam Perseroan maupun share ownership either in the Company or in other entities
pada entitas lain yang berada dalam lingkup Grup within the Company Group.
Perseroan.
Kepemilikan Saham Direksi Share Ownership of Board of Directors
Kepemilikan saham oleh setiap anggota Direksi Perseroan The share ownership of each member of the Company’s
pada tahun 2024 terinci sebagai berikut: Board of Directors in 2024 is detailed as follows:
Kepemilikan Saham Direksi Tahun 2024
Board of Directors Share Ownership in 2024
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Nama Jabatan
Name Position Di Perusahaan Lain
Waskita at Other
Companies
Muhammad Direktur Utama
- -
Hanugroho President Director
Wiwi Direktur Keuangan
- -
Suprihatno Director of Finance
Director of Human Capital Management, System
517.331 lembar saham
Development and Legal (1 Januari-22 Mei 2024)
Ratna Ningrum* (0,0017958%) -
Director of Human Capital Management, Systems
517,331 shares (0.0017958%)
Development and Law (January 1-May 22, 2024)
Direktur Risk Management, Legal, & QSHE (22 Mei-31
Desember 2024)
Anton Rijanto** - -
Director of Risk Management, Law, & QSHE (May
22-December 31, 2024)
• Director of Business Development (1 Januari-22 Mei
2024)
• Direktur Business Strategic, Portfolio, & Human Capital
(22 Mei-31 Desember 2024)
Rudi Purnomo - -
• Director of Business Development (January 1-May
22, 2024)
• Director of Business Strategy, Portfolio, & Human
Capital (May 22-December 31, 2024)
Director of Operation I and Quality, Safety, Health, &
72.600 lembar saham
I Ketut Pasek Senjaya Environment (1 Januari-22 Mei 2024)
(0,0002520%) -
Putra* Director of Operation I and Quality, Safety, Occupational
72,600 shares (0,0002520%)
Health & Environment (January 1-May 22, 2024)
Direktur Operasi I (22 Mei-31 Desember 2024)
Ari Asmoko** - -
Director of Operation I (May 22-December 31, 2024)
Direktur Operasi II
Dhetik Ariyanto - -
Director of Operation II
*) Efektif tidak lagi menjabat dalam jajaran Direksi sejak berakhirnya RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2024
**) Efektif menjabat dalam jajaran Direksi berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2024
*) Effectively no longer served on Board of Directors since the end of the Annual GMS on May 22, 2024
**) Effectively served on Board of Directors based on the Annual GMS Resolution on May 22, 2024
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 501
Page 502
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Board of Commissioners Supporting Organs
Perseroan secara proaktif memperkuat fungsi The Company proactively strengthens the supervisory
pengawasan Dewan Komisaris melalui adanya organ function of Board of Commissioners through supporting
pendukung yakni Sekretaris Dewan Komisaris yang organ, namely Secretary of Board of Commissioners,
memiliki peran strategis sebagai pendukung utama who has a strategic role as the main supporter in
pelaksanaan tugas kesekretariatan Dewan Komisaris. the implementation of secretarial duties of Board of
Selain itu, Dewan Komisaris didukung oleh 3 (tiga) Komite, Commissioners. In addition, Board of Commissioners
yaitu Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, dan is supported by 3 (three) Committees, namely Audit
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi yang Committee, Nomination and Remuneration Committee,
masing-masing bertanggung jawab dalam memastikan and Risk Monitoring and Integrated Governance
fungsi pengawasan yang dijalankan Dewan Komisaris Committee, each of which is responsible for ensuring that
Perseroan dilakukan secara transparan, terkendali, dan the supervisory function carried out by the Company’s
berorientasi pada keberlanjutan. Board of Commissioners is carried out in a transparent,
controlled, and sustainability-oriented manner.
Pembentukan seluruh organ pendukung Dewan Komisaris The establishment of all supporting organs of Board of
mengacu pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Commissioners refers to the Regulation of Minister of
Negara Nomor PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret State-Owned Enterprises Number PER-3/MBU/03/2023
2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan dated March 20, 2023 concerning Organs and Human
Usaha Milik Negara. Capital of State-Owned Enterprises.
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY OF BOARD
OF COMMISSIONERS
Sekretaris Dewan Komisaris memegang peran dalam Secretary of Board of Commissioners plays a role in
mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan dan supporting the implementation of effective supervision
pengambilan keputusan yang efektif oleh Dewan and decision-making by the Board of Commissioners, by
Komisaris, dengan memastikan kepatuhan terhadap ensuring compliance with all applicable regulations and
seluruh regulasi yang berlaku serta memfasilitasi facilitating synergistic communication between Board of
komunikasi yang sinergis antara Dewan Komisaris dan Commissioners and Board of Directors. In his capacity,
Direksi. Dalam kapasitasnya, Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners is responsible for
bertanggung jawab untuk mendokumentasikan seluruh documenting all official correspondence, compiling
korespondensi resmi, menyusun risalah rapat secara comprehensive minutes of meetings, preparing relevant
komprehensif, menyiapkan materi rapat yang relevan, meeting materials, and providing support in compiling
dan memberikan dukungan dalam penyusunan summaries of management reports. In addition, Secretary
ringkasan laporan manajemen. Selain itu, Sekretaris of Board of Commissioners is proactive in collecting
Dewan Komisaris proaktif dalam mengumpulkan dan and presenting strategic information that supports
menyajikan informasi strategis yang mendukung tugas- supervisory duties, ensuring the availability of accurate
tugas pengawasan, memastikan tersedianya data and up-to-date data as a basis for decision making.
yang akurat dan terkini sebagai dasar pengambilan This role not only ensures optimal corporate governance,
keputusan. Peran ini tidak hanya memastikan tata but also supports the Company’s efforts in achieving its
kelola perusahaan berjalan dengan optimal, tetapi juga vision and mission in a sustainable manner.
mendukung upaya Perseroan dalam mencapai visi dan
misinya secara berkelanjutan.
Pedoman Kerja Sekretaris Secretary of Board of Commissioners
Dewan Komisaris Working Guidelines
Pedoman kerja Sekretaris Dewan Komisaris mengacu Working guidelines for Secretary of Board of
pada: Commissioners refer to:
1. Undang Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Undang Undang Republik Indonesia Nomor 19 Tahun 2. Law of the Republic of Indonesia Number 19 of 2003
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara; concerning State-Owned Enterprises;
502 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 503
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Number: PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik for Governance and Significant Corporate Activities
Negara; of State-Owned Enterprises;
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara 4. Regulation of the Minister of State-Owned
Nomor PER-06/MBU/04/2021 tentang Perubahan Enterprises Number PER-06/MBU/04/2021 concerning
Atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Amendments to Regulation of the Minister of State-
Nomor PER-12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Owned Enterprises Number PER-12/MBU/2012
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha concerning Supporting Organs of Board of
Milik Negara. Commissioners/Supervisory Board of State-Owned
Enterprises.
Criteria for Secretary of
Kriteria Sekretaris Dewan Komisaris Board of Commissioners
Sesuai dengan PER-3/MBU/03/2023 terkait Syarat In accordance with PER-3/MBU/03/2023 concerning
Sekretaris Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Requirements for Secretary of Board of Commissioners/
Usaha Milik Negara Pasal 127 Sekretaris Dewan Komisaris/ Supervisory Board of State-Owned Enterprises Article 127
Dewan Pengawas BUMN harus memenuhi syarat sebagai Secretary of Board of Commissioners/Supervisory Board
berikut: of SOE must meet the following requirements:
1. Memahami sistem pengelolaan, pengawasan dan 1. Understand the management, supervision and
pembinaan BUMN; development system of SOE;
2. Memiliki integritas yang baik; 2. Have good integrity;
3. Memahami fungsi kesekretariatan; dan 3. Understand secretarial functions; and
4. Memiliki kemampuan untuk berkomunikasi dan 4. Have the ability to communicate and coordinate well.
berkoordinasi dengan baik.
Masa Jabatan Term of Office
Sesuai dengan PER-3/MBU/03/2023 terkait Masa Jabatan In accordance with PER-3/MBU/03/2023 regarding
Sekretaris Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN Term of Office of Secretary of Board of Commissioners/
dan Staf Sekretariat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Supervisory Board of SOEs and Secretariat Staff of Board
Badan Usaha Milik Negara Pasal 126 Masa jabatan of Commissioners/Supervisory Board of State-Owned
sekretaris Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN dan Enterprises Article 126 The term of office of secretary
staf Sekretariat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN of Board of Commissioners/Supervisory Board of SOEs
ditetapkan oleh Dewan Komisaris/Dewan Pengawas and Secretariat staff of Board of Commissioners/
BUMN 3 (tiga) tahun dan dapat diangkat kembali untuk Supervisory Board of SOEs shall be determined by Board
2 (dua) tahun pada BUMN yang sama, dengan tidak of Commissioners/Supervisory Board of SOEs 3 (three)
mengurangi hak Dewan Komisaris/Dewan Pengawas years and can be reappointed for 2 (two) years at the
BUMN untuk memberhentikannya sewaktu-waktu same SOE, without prejudice to the right of the SOE Board
of Commissioners/Supervisory Board to dismiss him/
her at any time
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 503
Page 504
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of Board of Commissioners Profile
Usia 37 tahun
Age 37 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Domisili
Jakarta
Domicile
• Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 08/SK/WK/DK/2020 tanggal
1 Desember 2020
Dasar Hukum • Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 19/SK/WK/DK/2023 tanggal
Pengangkatan 28 November 2023
Legal Basis for • Board of Commissioners Decree No. 08/SK/WK/DK/2020 dated
Appointment December 1, 2020
• Board of Commissioners Decree No. 19/SK/WK/DK/2023 dated
November 28, 2023.
Riwayat Pendidikan
Sarjana, Program Studi Ilmu Sosial dan Ilmu Politik (2009)
Education
• Kepala Subbagian Hubungan Antar Lembaga dan Masyarakat
(9 Mei 2014-21 Oktober 2015)
• Kepala Subbagian Hubungan Antar Lembaga dan Masyarakat
Erwin Fajrin •
(22 Oktober 2015-31 Agustus 2016)
Analisis Pengembangan Kompetensi (1 September 2016-8 Januari 2019)
Sekretaris Dewan • Kepala Subbagian Publikasi dan Hubungan Media Massa
(9 Januari 2019-8 Juni 2020)
Komisaris • Kepala Subbagian Protokol (15 Januari 2019-8 Juni 2020)
Secretary of Board of • Kepala Bagian Dukungan Strategis dan Protokol
Commissioners (9 Juni 2020-31 Maret 2021)
• Kepala Bagian Dukungan Strategis dan Protokol Kementerian BUMN
(1 April 2021-2022)
Pengalaman Kerja
• Koordinator (9 Februari 2022-sekarang)
Work Experience
• Head of Sub-Division of Inter-Institutional and Community Relations
(May 9, 2014-October 21, 2015)
• Head of Sub-Division of Inter-Institutional and Community Relations
(October 22, 2015-August 31, 2016)
• Competency Development Analysis (September 1, 2016-January 8, 2019)
• Head of Subdivision of Publications and Mass Media Relations
(January 9, 2019-June 8, 2020)
• Head of Protocol Subdivision (January 15, 2019-June 8, 2020)
• Head of Strategic and Protocol Support (June 9, 2020-March 31, 2021)
• Head of Strategic Support and Protocol Section of the Ministry of SOE
(June 9, 2020-present)
• Coordinator (February 9, 2022-present)
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris menjalankan tugas-tugas Secretary of Board of Commissioners carries out the
sebagai berikut: following duties:
1. Membantu Dewan Komisaris dalam menjaga agar 1. Assist Board of Commissioners in ensuring that the
pelaksanaan tata tertib Dewan Komisaris secara implementation of Board of Commissioners’ rules
teknis dapat dilakukan secara tertib; and regulations can technically be carried out in an
orderly manner;
2. Membuat risalah rapat baik rapat internal Dewan 2. Prepare minutes of meetings, both internal meetings
Komisaris maupun rapat gabungan Dewan Komisaris of Board of Commissioners and joint meetings of
dan Direksi; Board of Commissioners and Board of Directors;
3. Dalam hal membuat risalah rapat Dewan Komisaris 3. In preparing minutes of meetings of Board of
dan Direksi, Sekretaris Dewan Komisaris harus bekerja Commissioners and Board of Directors, Secretary
sama dengan Sekretaris Perusahaan; of Board of Commissioners must collaborate with
Corporate Secretary;
4. Menyampaikan kepada Komisaris Utama setiap surat 4. Submit to President Commissioner every letter that
yang masuk ke Sekretariatan Dewan Komisaris untuk goes to Secretariat of Board of Commissioners to
mendapatkan disposisi dari Komisaris Utama; obtain disposition from President Commissioner;
5. Dalam melaksanakan tugasnya Sekretaris Dewan 5. In carrying out its duties, Secretary of Board of
Komisaris dibantu oleh staf Sekretariat Dewan Commissioners is assisted by the staff of Secretariat
504 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 505
Komisaris dan apabila diperlukan dapat dibantu oleh of Board of Commissioners and, if necessary,
staf Asisten Dewan Komisaris yang keberadaannya can be assisted by the Assistant staff of Board of
diangkat atau diberhentikan oleh Dewan Komisaris; Commissioners whose existence is appointed or
dismissed by the Board of Commissioners;
6. Ikut mengevaluasi setiap laporan perusahaan 6. Participate in evaluating each Company report
bersama-sama dengan Komite yang dibentuk oleh together with the Committee formed by the Board
Dewan Komisaris; of Commissioners;
7. Untuk ketertiban administrasi setiap surat yang 7. For administrative order, every letter signed by the
ditandatangani oleh Dewan Komisaris harus terlebih Board of Commissioners must first be corrected and
dahulu dikoreksi dan diparaf oleh Sekretaris Dewan initialed by the Secretary of Board of Commissioners;
Komisaris;
8. Untuk setiap kegiatan Komite-Komite, Sekretaris 8. For each activity of the Committees, Secretary of
Dewan Komisaris diminta membantu demi Board of Commissioners is asked to assist in the
kelancaran tugas-tugas dimaksud: smooth running of tasks in question:
9. Dengan berkoordinasi dengan pihak manajemen, 9. In coordination with management, every August,
Sekretaris Dewan Komisaris setiap bulan Agustus Secretary of Board of Commissioners prepares the
mempersiapkan Rencana Kerja Anggaran Dewan Board of Commissioners Budget Work Plan (RKAK)
Komisaris (RKAK) untuk tahun berikutnya; for the following year;
10. Setiap semesteran Sekretaris Dewan Komisaris 10. Every semester, Secretary of Board of Commissioners
membuat laporan ke Dewan Komisaris tentang makes a report to the Board of Commissioners
realisasi penggunaan anggaran Dewan Komisaris; regarding realization of the use of Board of
Commissioners’ budget;
11. Sekretaris Dewan Komisaris mengumpulkan data- 11. Secretary of Board of Commissioners collects
data teknis yang berasal dari Komite-Komite dan technical data originating from the Committees and
tenaga ahli Dewan Komisaris untuk keperluan Dewan experts of Board of Commissioners for the purposes
Komisaris. of Board of Commissioners.
Pelaksanaan Tugas dan Implementation of Secretary
Kegiatan Sekretaris Dewan of Board of Commissioners
Komisaris di Tahun 2024 Duties and Activities in 2024
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Dewan Komisaris telah Throughout 2024, Secretary of Board of Commissioners
melaksanakan serangkaian aktivitas strategis yang has carried out a series of strategic activities that refer
mengacu pada program kerja dan rencana strategis to the work program and strategic plan that were set at
yang telah ditetapkan di awal tahun. Adapun inisiatif- the beginning of the year. These initiatives include the
inisiatif tersebut mencakup pelaksanaan sejumlah implementation of a number of directed and measurable
kegiatan utama yang terarah dan terukur, sebagaimana main activities, as described below:
diuraikan berikut:
1. Reviu Dewan Komisaris terhadap Kinerja Perseroan 1. Review by the Board of Commissioners of the
dan kesesuaiannya dengan RKAP dan RJPP Company’s Performance and its compliance with
the Company Budget and Long-Term Business Plan
a. Laporan Manajemen Bulanan dan Triwulan a. Monthly and Quarterly Management Reports
b. Laporan Keuangan Unaudited Tahun 2024 b. Unaudited Financial Statements for 2024
c. Laporan Keuangan Audited c. Audited Financial Statements
d. Pengusulan dan Penunjukan Kantor Akuntan Publik d. Proposal and Appointment of a Public Accounting
Firm
2. Reviu Dewan Komisaris terhadap Kebijakan Perseroan 2. Review by the Board of Commissioners of Company
Policies
a. Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa a. Procurement of Goods and Services Policy
b. Kebijakan Mutu dan Pelayanan b. Quality and Service Policy
c. Kebijakan Sistem Informasi c. Information System Policy
d. Kebijakan Batasan Kewenangan Tindakan Direksi d. Policy on Limitations of the Authority of Board of
Directors Actions
3. Pembahasan terkait Kelembagaan Dewan Komisaris 3. Institutional-related discussions of Board of
Commissioners
a. Reviu Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan a. Review of the Board of Commissioners’ Work
Komisaris Guidelines and Code of Conduct
b. Penelaahan Piagam Komite b. Review of the Committee Charter
c. Self Assessment Kinerja Dewan Komisaris c. Self-Assessment of Board of Commissioners
Performance
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 505
Page 506
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
d. Penilaian Kinerja Organ Pendukung Dewan d. P e r f o r m a n c e A s s e s s m e n t o f B o a r d o f
Komisaris Commissioners Supporting Organs
e. Penilaian Kinerja Direksi e. Performance Assessment of Board of Directors
f. Monitoring AOI GCG Aspek Dewan Komisaris f. Monitoring of AOI GCG Aspects of Board of
Commissioners
4. Aksi Korporasi dan Anak Perusahaan 4. Corporate Actions and Subsidiaries
a. Divestasi, Penerbitan Obligasi, Inbreng Aset, PMN a. Divestment, Bond Issuance, Asset Inbreng, PMN etc.
dll
b. Rencana Pengembangan Bisnis Induk dan/atau b. Parent Company and/or Subsidiary Business
Anak Perusahaan Development Plan
c. Restrukturisasi Grup c. Group Restructuring
d. Piutang Tidak Tertagih d. Uncollectible Receivables
e. Pengelolaan Anak Perusahaan e. Management of Subsidiaries
i) PT Waskita Beton Precast, Tbk i) PT Waskita Beton Precast, Tbk
ii) PT Waskita Karya Realty ii) PT Waskita Karya Realty
iii) PT Waskita Toll Road iii) PT Waskita Toll Road
iv) PT Waskita Karya Infrastruktur iv) PT Waskita Karya Infrastruktur
5. Kebijakan SDM dan Transformasi Budaya Kerja 5. HC Policy and Work Culture Transformation
a. Manajemen Suksesi a. Succession Management
b. Nominasi dan Manajemen Talenta b. Nomination and Talent Management
c. Remunerasi c. Remuneration
6. Tindak Lanjut GCG dan Hukum 6. GCG and Legal Follow-Up
a. Permasalahan Hukum a. Legal Issues
b. Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- b. Compliance with Laws and Regulations
Undangan
c. Kepatuhan terhadap Perjanjian Pihak Ketiga c. Compliance with Third Party Agreements
d. Pemetaan Risiko dan Mitigasinya terhadap d. Risk Mapping and Mitigation of Laws and
Peraturan Perundang-Undangan dan Perjanjian Regulations and Third Party Agreements
Pihak Ketiga
7. Efektivitas Audit 7. Audit Effectiveness
a. Kebijakan Akuntansi dan Penyusunan Laporan a. Accounting Policies and Preparation of Financial
Keuangan Statements
b. Kebijakan Sistem Pegendalian Internal b. Internal Control System Policies
c. Progres Kantor Akuntan Publik c. Public Accounting Office Progress
d. Penilaian Efektivitas Audit Internal d. Assessment of Internal Audit Effectiveness
e. Penilaian Efektivitas Audit Eksternal e. Assessment of External Audit Effectiveness
f. Pembahasan Laporan Hasil Audit Internal f. Discussion of Internal Audit Report Results
8. Manajemen Risiko Perusahaan 8. Company Risk Management
a. Evaluasi terhadap Penyelesaian Pekerjaan pada a. Evaluation of Work Completion on High-Risk
Proyek yang memiliki risiko tinggi Projects
b. Evaluasi terhadap Risiko Bisnis dan Finansial b. Evaluation of Business and Financial Risks
c. Evaluasi terhadap Risiko Operasional Perusahaan c. Evaluation of Company Operational Risks
d. Evaluasi terhadap Kepatuhan GCG dan Hukum d. Evaluation of GCG and Legal Compliance
e. Risiko Kinerja Nilai Kontrak Baru e. New Contract Value Performance Risk
9. Perkembangan Teknologi Informasi dan Digitalisasi 9. Information Technology Development and Digitization
a. Progres Implementasi Rencana Strategi Teknologi a. Progress of Information Technology Strategic Plan
Informasi Implementation
b. Implementasi BIM & ERP b. BIM & ERP Implementation
c. Implementasi Cobit Level Maturity-TI Maturity Level c. Cobit Level Maturity Implementation-IT Maturity
d. Implementasi IT Governance dan Revolution Level
Industri INDO 4.0 serta Rencana Tindak Lanjut d. IT Governance Implementation and Industrial
INDI 4.0 Revolution INDO 4.0 and INDI 4.0 Follow-up Plan
10. Penerapan Manajemen Mutu dan Keselamatan
Proyek 10. Implementation of Quality Management and Project
a. Implementasi Manajemen Mutu dan Pelayanan Safety
a. Implementation of Quality Management and
b. Sistem Manajemen QSHE yang terintegrasi dan Service
sesuai Standar Internasional (ISO) b. QSHE Management System that is integrated and
c. Evaluasi Program QSHE complies with International Standards (ISO)
c. QSHE Program Evaluation
506 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 507
Penilaian Kinerja Sekretaris Secretary of Board of Commissioners
Dewan Komisaris Performance Assessment
Di tahun 2024, Dewan Komisaris menilai bahwa Sekretaris In 2024, Board of Commissioners assessed that Secretary
Dewan Komisaris telah menjalankan tugasnya dengan of Board of Commissioners has performed his duties
baik, sesuai dengan peraturan yang berlaku, dan well, in accordance with applicable regulations, and
memberikan kontribusi positif terhadap kinerja Dewan made a positive contribution to the performance of
Komisaris. Penilaian ini mencakup efektivitas dalam Board of Commissioners. This assessment includes
melaksanakan fungsi kesekretariatan dan peranannya effectiveness in carrying out secretarial functions and
yang mendukung kelancaran pengambilan keputusan, its role in supporting smooth decision-making, as well
serta memperkuat sinergi dalam pengawasan dan tata as strengthening synergy in supervision and corporate
kelola perusahaan. governance.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Dalam rangka mendukung efektivitas pengawasan In order to support the effectiveness of supervision by
oleh Dewan Komisaris, Perseroan memiliki Komite Audit Board of Commissioners, the Company has an Audit
yang memiliki tugas untuk mengawasi dan memastikan Committee whose duties are to oversee and ensure
transparansi dalam pelaporan keuangan, mengelola transparency in financial reporting, manage adequate
pengendalian internal yang memadai, serta menjamin internal controls, and guarantee an objective and
proses audit yang berjalan secara objektif dan profesional. professional audit process. In addition, Audit Committee is
Selain itu, Komite Audit juga bertanggung jawab untuk also responsible for ensuring the implementation of GCG
memastikan implementasi prinsip-prinsip GCG, serta principles, as well as monitoring the level of compliance
memonitor tingkat kepatuhan terhadap regulasi dan with applicable regulations. In carrying out its duties, Audit
peraturan yang berlaku. Dalam melaksanakan tugasnya, Committee always abides by the applicable regulations
Komite Audit senantiasa berpedoman pada peraturan and follows the Board of Commissioners’ instructions,
yang berlaku dan mengikuti instruksi dari Dewan prioritizing independence and integrity in every step.
Komisaris, dengan mengedepankan independensi dan
integritas dalam setiap langkahnya.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Komite Audit of Audit Committee
Penetapan anggota Komite Audit dilakukan melalui Surat The appointment of Audit Committee members is
Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 16/SK/WK/DK/2022 carried out through the Board of Commissioners Decree
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Number: 16/SK/WK/DK/2022 concerning the Dismissal
Komite Audit PT Waskita Karya (Persero) Tbk. and Appointment of Members of Audit Committee of
PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Pembentukan Komite Audit dilakukan dengan merujuk The establishment of Audit Committee is carried out by
pada berbagai regulasi, antara lain: referring to various regulations, including:
1. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-2/ 1. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan No. PER-2/MBU/03/2023 regarding Guidelines for
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Governance and Significant Corporate Activities of
Negara; State-Owned Enterprises.
2. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-3/ 2. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya No. PER-3/MBU/03/2023 regarding the Organization
Manusia Badan Usaha Milik Negara; and Human Capital of State-Owned Enterprises.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ 3. Financial Services Authority Regulation No. 55/
POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang POJK.04/2015 dated December 23, 2015, concerning the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Establishment and Guidelines for the Implementation
Komite Audit. of the Audit Committee’s Work.
Kriteria Anggota Komite Audit Criteria for Audit
Committee Members
1. Anggota Komite Audit harus memenuhi persyaratan: 1. Audit Committee members must meet the following
a. Memiliki integritas yang baik dan pengetahuan requirements:
serta pengalaman kerja yang cukup di bidang a. Have good integrity and sufficient knowledge and
pengawasan/pemeriksaan; work experience in the field of audit/inspection;
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 507
Page 508
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
b. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi b. Have no personal interests/relationships that
yang dapat menimbulkan dampak negatif dan could have a negative impact or conflict of interest
benturan kepentingan terhadap Perusahaan; on the Company;
c. Mampu berkomunikasi secara efektif; c. Able to communicate effectively;
d. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk d. Can provide sufficient time to complete tasks; and
menyelesaikan tugasnya; dan
e. Persyaratan lain yang ditetapkan dalam piagam e. Other requirements specified in the audit
komite audit, jika diperlukan. committee charter, if necessary.
2. Salah seorang dari Anggota Komite Audit harus 2. One of Audit Committee members must have
memiliki latar belakang pendidikan atau memiliki an educational background or have expertise in
keahlian di bidang akuntansi atau keuangan, dan accounting or finance, and one must understand
salah seorang harus memahami industri/bisnis the Company’s industry/business.
Perusahaan.
Masa Jabatan Anggota Komite Audit Term of office for members
of Audit Committee
Masa jabatan anggota Komite Audit yang bukan The term of office of Audit Committee members who are
merupakan anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas not a member of Board of Commissioners/Supervisory
paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang satu Board is a maximum of 3 (three) years and can be
kali selama 2 (dua) tahun masa jabatan, dengan tidak extended once for a 2 (two) year term, without prejudice
mengurangi hak Dewan Komisaris/Dewan Pengawas to the right of Board of Commissioners/Supervisory Board
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. to dismiss them at any time.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam melaksanakan peran dan tanggung jawabnya, In carrying out its roles and responsibilities, Audit
Komite Audit senantiasa berpedoman pada Piagam Committee is always guided by the Audit Committee
Komite Audit yang disahkan melalui Keputusan Dewan Charter which was ratified through the Board of
Komisaris PT Waskita Karya (Persero) Tbk Nomor: 15/ Commissioners Decree of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
SK/WK/2021 tentang Piagam Audit Komite PT Waskita Number: 15/SK/WK/2021 concerning the Audit Committee
Karya (Persero) Tbk. Piagam ini menjadi landasan formal Charter of PT Waskita Karya (Persero) Tbk. This charter
yang mengatur prinsip, mekanisme kerja, serta ruang serves as a formal basis that regulates the principles,
lingkup pengawasan Komite Audit, guna memastikan work mechanisms, and scope of supervision of Audit
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik sesuai Committee, to ensure the implementation of good
dengan standar yang ditetapkan. corporate governance in accordance with established
standards.
Peran Komite Audit dalam Audit Committee’s Role in
Pengadaan Kantor Akuntan Publik Appointing Public Accountant
Komite Audit telah memberikan rekomendasi strategis Audit Committee has provided strategic
kepada Dewan Komisaris terkait pemilihan Kantor recommendations to Board of Commissioners regarding
Akuntan Publik (KAP) yang akan bertanggung jawab the selection of Public Accounting Firm (KAP) that
untuk mengaudit laporan keuangan tahun buku 2024. responsible for auditing the financial statements of 2024
Proses pemilihan KAP dilakukan melalui mekanisme fiscal year. The selection process of KAP is carried out
lelang yang transparan dan berorientasi pada tata kelola through a transparent auction mechanism oriented
yang baik. Berdasarkan evaluasi menyeluruh dari proses towards good governance. Based on a comprehensive
tersebut, Komite Audit mengusulkan KAP Heliantono & evaluation of the process, Audit Committee proposes
Rekan sebagai auditor eksternal yang dinilai memiliki KAP Heliantono & Rekan as an external auditor who is
kompetensi dan kapabilitas sesuai dengan kebutuhan considered competent and capable of meeting the
Perseroan. Selain itu, Komite Audit juga diberikan Company’s needs. In addition, Audit Committee is
mandat untuk melakukan penunjukan ulang ataupun also mandated to reappoint or cancel the KAP’s work
pembatalan penugasan kerja KAP, apabila diperlukan, assignment, if necessary, to ensure optimal audit quality
guna memastikan kualitas dan integritas audit yang and integrity.
optimal.
508 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 509
Pelaporan Komite Audit Audit Committee Report
Sesuai dengan Pasal 7 Piagam Komite Audit, Komite In accordance with Article 7 of Audit Committee Charter,
Audit wajib melakukan pelaporan berkala dengan rincian Audit Committee must regularly submit the following
sebagai berikut: reports:
1. Laporan wajib kepada Dewan Komisaris, berupa: 1. Mandatory reports to the Board of Commissioners,
a. Laporan atas aktivitas yang disampaikan secara such as:
berkala sekurang-kurangnya setiap 1 (satu) bulan; a. Report on activities, submitted periodically at least
b. Laporan khusus yang berisi temuan yang every 1 (one) month;
diperkirakan mengganggu kegiatan Perseroan. b. Special report on findings that could interfere
Laporan khusus ini wajib disampaikan kepada the Company’s activities. The special report
Dewan Komisaris selambat-lambatnya 14 shall be submitted to Board of Commissioners
(empat belas) hari kerja sejak tanggal temuan within 14 (fourteen) working days from the date of
diketahui, dan dalam tempo paling lama 3x24 discovery, and within 3x24 hours shall be reported
jam disampaikan oleh Dewan Komisaris kepada by the Board of Commissioners to the Minister
Menteri BUMN. of SOE.
2. Laporan Tahunan kepada Dewan Komisaris mengenai 2. Annual Reports to the Board of Commissioners
pelaksanaan kegiatan Komite Audit dan dimuat regarding Audit Committee’s activities which include:
dalam Laporan Tahunan Perseroan, antara lain: a. Violations committed by the Company against
a. Pelanggaran yang dilakukan oleh Perseroan the applicable laws and regulations (if any);
terhadap peraturan perundang-undangan yang
berlaku (jika ada);
b. Kesalahan/kekeliruan penyajian Laporan b. Errors/misrepresentations of the Financial
Keuangan, Sistem Pengendalian Internal, dan Statements, Internal Control System, and the
Independensi Auditor Eksternal (jika ada). External Auditor’s Independency (if any).
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Structure, Number, Composition
Dasar Pengangkatan Komite Audit and Appointment Basis
of Audit Committee
Mengacu pada peraturan yang berlaku, Komite Audit Referring to applicable regulations, Audit Committee
terdiri dari minimal 3 (tiga) anggota yang berasal dari consists of a minimum of 3 (three) members who
Komisaris Independen atau pihak eksternal Perseroan. come from the Independent Commissioners or external
Salah satu dari Komisaris Independen tersebut akan parties of the Company. One of these Independent
bertindak sebagai ketua komite. Ketua Komite Audit Commissioners will act as Head of the Committee. Head of
adalah anggota Dewan Komisaris yang menjabat Audit Committee is a member of Board of Commissioners
sebagai Komisaris Independen, atau seorang anggota who serves as an Independent Commissioner, or a
Dewan Komisaris yang memiliki kemampuan untuk member of Board of Commissioners who has the ability to
bertindak secara independen. Sampai akhir tahun 2024, act independently. Until the end of 2024, the composition
susunan Komite Audit telah mengalami perubahan. of Audit Committee has changed. The composition of
Adapun susunan dan komposisi Komite Audit per 31 Audit Committee as of December 31, 2024, is as follows:
Desember 2024 adalah sebagai berikut:
Komposisi Komite Audit pada 31 Desember 2024
Composition of Audit Committee as of December 31, 2024
Masa
Nama Jabatan Dasar Penetapan Keahlian
Jabatan
Name Position Basis of Appointment Expertise
Tenure
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 13/SK/WK/
Ketua Ilmu Hukum
Muhamad Salim DK/2022 2022-2027
Head Legal
Board of Commissioners Decree No: 13/SK/WK/DK/2022
Ilmu Politik dan
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 07/SK/WK/
Anggota Humaniora
Muradi DK/2023 2023-2028
Member Political Science and
Board of Commissioners Decree No: 07/SK/WK/DK/2023
Humanities
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 04/SK/WK/
Anggota Kebijakan Publik Senior
Djoko Wibowo*** DK/2023 2023-2026
Member Senior Public Policy
Board of Commissioners Decree No: 04/SK/WK/DK/2023
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 509
Page 510
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komposisi Komite Audit pada 31 Desember 2024
Composition of Audit Committee as of December 31, 2024
Masa
Nama Jabatan Dasar Penetapan Keahlian
Jabatan
Name Position Basis of Appointment Expertise
Tenure
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 17/SK/WK/
Anggota Akuntansi
Prayudhi P Kesuma* DW2023 2023-2026
Member Accounting
Board of Commissioners Decree No: 17/SK/WK/DK/2023
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 02/SK/WK/
Anggota Akuntansi dan Audit
Subagio** DK/2024 2024-2027
Member Accounting and Audit
Board of Commissioners Decree No: 04/SK/WK/DK/2024
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 35/SK/WK/
Anggota Akuntansi
Mohamad Nasir**** DK/2024 2024-2027
Member Accounting
Board of Commissioners Decree No: 35/SK/WK/DK/2024
Keterangan:
*) Prayudhi P Kesuma tidak lagi menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak 24 Januari 2024
**) Subagio menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak 24 Januari 2024
***) Djoko Wibowo tidak lagi menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak 17 Mei 2024
****) Mohamad Nasir menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak 17 Mei 2024
Note:
*) Prayudhi P Kesuma has no longer served as Member of Audit Committee since January 24, 2024
**) Subagio has served as Member of Audit Committee since January 24, 2024
***) Djoko Wibowo has no longer served as Member of Audit Committee since May 17, 2024
****) Mohamad Nasir has served as Member of Audit Committee since May 17, 2024
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Muhamad Salim
Ketua Komite Audit
Head of Audit Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 13/SK/WK/DK/2022
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners Decree No: 13/SK/WK/ DK/2022
Profil beliau telah disajikan pada bab Profil Perusahaan subbagian Profil Dewan Komisaris.
His profile has been presented in the Company Profile chapter, Board of Commissioners sub-chapter
Muradi
Anggota Komite Audit
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 07/SK/WK/DK/2023
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners Decree No: 07/SK/WK/DK/2023
Profil beliau telah disajikan pada bab Profil Perusahaan subbagian Profil Dewan Komisaris.
His profile has been presented in the Company Profile chapter, Board of Commissioners sub-chapter
510 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 511
Usia 55 tahun
Age 55 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Domisili Tangerang Selatan, Banten, Indonesia
Domicile South Tangerang, Banten, Indonesia
Dasar Hukum
Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 02/SK/WK/DK/2024
Legal Basis of Board of Commissioners Decree Number: 02/SK/WK/DK/2024
Appointment
• Master of Public Administration, University of Canberra, Australia (2014)
• Magister Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IPWIJA (2011)
• Sarjana Sains Terapan Akuntansi, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN)
Riwayat Pendidikan (2006)
Education • Master of Public Administration, University of Canberra, Australia (2014)
• Master of Management, IPWIJA College of Economics (2011)
• Bachelor of Applied Science in Accounting, State College of Accountancy
(STAN) (2006)
• Pengolah Data Sistem Informasi & Layanan SDM Senior, Dirjen Perbendaharaan
Subagio •
Kementerian Keuangan (2015-2016)
Spesialis Perencanaan dan Anggaran, KPK (2013-2015)
Anggota Komite Audit • Kepala Bagian Perencanaan dan Anggaran, Komisi Pemberantasan Korupsi
(KPK) (2011-2013)
Member of Audit Pengalaman Kerja
• Information Systems Data Processing & Senior HC Services, Director General
Committee Work Experience
of Treasury, Ministry of Finance (2015-2016)
• Planning and Budget Specialist, Corruption Eradication Commission (KPK)
(2013-2015)
• Head of Planning and Budgeting, Corruption Eradication Commission (KPK)
(2011-2013)
Rangkap Jabatan
Dosen di STAN Jakarta (2016-sekarang)
Concurrent
Lecturer at STAN Jakarta (2016-present)
Positions
• Association of Certified Fraud Examiners
Sertifikasi • Certified Government Chief Audit Executive (CGCAE)
Certification • Association of Certified Fraud Examiners
• Certified Government Chief Audit Executive (CGCAE
Usia 48 tahun
Age 48 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Domisili Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
Domicile Bekasi, West Java, Indonesia
Dasar Hukum
Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 35/SK/WK/DK/2024
Legal Basis of Board of Commissioners Decree Number: 35/SK/WK/DK/2024
Appointment
• Master of Applied Finance dari University of Adelaide, Australia (2009)
• Ahli Terapan Akuntansi dari Sekolah Tinggi Administrasi Negara (STAN) (2002)
Riwayat Pendidikan • Ahli Madya Akuntansi Sekolah Tinggi Administrasi Negara (STAN) (1998)
Education • Master of Applied Finance at University of Adelaide, Australia (2009)
• Applied Accounting Expert at State Administration College (STAN) (2002)
• Associate Degree in Accounting at State Administration College (STAN) (1998)
• Anggota Komite Audit di PT SUCOFINDO (Persero) (2016-2023)
• Peneliti Senior Pusat Kebijakan Pendapatan FPO, Kementerian Keuangan
Pengalaman Kerja (Kemenkeu), Republik Indonesia (2015-2022)
Mohamad Nasir Work Experience •
•
Member of Audit Committee at PT SUCOFINDO (Persero) (2016-2023)
Senior Researcher at FPO Revenue Policy Center, Ministry of Finance, Republic
Anggota Komite Audit of Indonesia (2015-2022)
Anggota Komite Audit Analis Senior Pusat Kebijakan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Office
Rangkap Jabatan
(FPO), Kementerian Keuangan (2022-sekarang)
Concurrent
Senior Analyst, State Budget and Revenue Policy Center, Office (FPO), Ministry of
Positions
Finance (2022-present)
Sertifikasi Certified Risk Professional
Certification Certified Risk Professional
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 511
Page 512
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Perseroan memastikan bahwa seluruh anggota Komite The Company ensures that all members of Audit
Audit merupakan pribadi profesional yang tidak memiliki Committee are professional individuals who have
hubungan afiliasi dengan Perseroan, untuk menjaga no affiliation with the Company to maintain the
independensi dan objektivitas pelaksanaan tugas dan independence and objectivity in carrying out their duties
tanggung jawabnya sebagai organ pendukung Dewan and responsibilities as a supporting organ of Board of
Komisaris. Masing-masing anggota Komite Audit telah Commissioners. Each member of Audit Committee has
memenuhi kriteria independensi, keahlian, integritas, met the criteria for independence, expertise, integrity
dan pengalaman, berdasarkan peraturan yang berlaku. and experience, based on the applicable regulations.
Pengungkapan Independensi Anggota Komite Audit Komite Audit Tahun 2024
Information on Audit Committee’s Independence in 2024
Aspek Independensi Muhamad
Muradi Subagio Mohamad Nasir
Aspects of Independence Salim
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris
dan Direksi.
x x x x
Having no financial relations with Board of Commissioners and
Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak
perusahaan, maupun perusahaan afiliasi. x x x x
Having no managerial relationship with the Company or its partners
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan.
x x x x
Having no share ownership in the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,
Direksi, dan/atau sesama anggota Audit Komite.
x x x x
Having no family relations with Board of Commissioners, Board of
Directors, and/or fellow members of Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau pejabat
pemerintah.
x x x x
Not serving as officials in any political parties and as government
officials
Tugas dan Tanggung Duties and Responsibilities
Jawab Komite Audit of Audit Committee
Piagam Komite Audit mengatur dan menetapkan peran The Audit Committee’s Charter defines its duties and
serta tanggung jawabnya berdasarkan ketentuan yang responsibilities in accordance with the Regulation of
tercantum dalam Peraturan Menteri Negara Badan Usaha State Minister for State-Owned Enterprises No. PER-2/
Milik Negara No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan and Significant Corporate Activities of State-Owned
Usaha Milik Negara, serta Peraturan Menteri Negara Enterprises, as well as the Regulation of State Minister
Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/MBU/03/2023 for StateOwned Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha concerning the Organization and Human Capital of State-
Milik Negara. Adapun rincian tugas dan tanggung jawab Owned Enterprises. The detailed tasks and responsibilities
Komite Audit adalah sebagai berikut: of Audit Committee are as follows:
1. Membuat program kerja tahunan Komite Audit yang 1. Prepare an annual work program for Audit Committee
disetujui oleh Dewan Komisaris; which is approved by Board of Commissioners;
2. Tugas terkait dengan Fungsi Pengawasan terhadap 2. Duties related to the Internal Audit Function:
Internal Audit:
a. Mengevaluasi pelaksanaan Rencana Kerja Internal a. Evaluate the implementation of Internal Audit and
Audit (RKIA) dan mendorong tindak lanjutnya. Work Plan (RKIA) and encourage its follow-up.
b. Mengevaluasi kebijakan pengawasan Internal b. Evaluate Internal Audit supervision policies and
Audit dan penyusunan RKIA. RKIA preparation.
c. Mengevaluasi hasil temuan-temuan Internal Audit c. Evaluate the results of Internal Audit findings and
dan memberikan masukan-masukan perbaikan provide input for the necessary improvements,
yang diperlukan, meliputi: including:
512 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 513
i) Proses pengendalian mutu yang terukur dan i) The quality control process is measurable and
mencakup isu-isu yang signifikan dan kritis. includes significant and critical issues.
ii) Laporan yang terstruktur dengan baik dan ii) Well-structured and easy to understand
mudah dipahami. reports.
iii) Mengungkapkan akar permasalahannya serta iii) Disclosure of the root of the problem and have
telah dibicarakan dengan Auditee. discussed it with the Auditee.
iv) Rekomendasi yang secara praktis dapat iv) Recommendations that can be practically
dilaksanakan. implemented.
v) Jadwal batas waktu penyelesaian tindak v) Follow-up completion deadline.
lanjut.
3. Membahas kebutuhan peningkatan kuantitas dan 3. Discuss the need to increase the quantity and quality
kualitas sumber daya manusia Internal Audit dalam of Internal Audit Human Capital in the context of
rangka pemberdayaan Internal Audit. empowering Internal Audit.
4. Mengkaji kecukupan Piagam Internal Audit. Komite 4. Review the adequacy of Internal Audit Charter. Audit
Audit wajib memastikan bahwa Piagam Internal Audit Committee shall ensure that the Internal Audit Charter
dikaji paling sedikit sekali dalam 3 (tiga) tahun. is reviewed at least once every 3 (three) years.
5. Memperhatikan seluruh aktivitas perusahaan dan 5. Pay attention to all Company activities and focus on
memfokuskan auditnya terhadap aktivitas yang risk-based audit.
berisiko (risk based audit).
6. Mengkaji kecukupan lingkup audit meliputi seluruh 6. Review the adequacy of the scope of audit covering
aktivitas baik operasional maupun finansial. all activities both operational and financial.
7. Berkoordinasi dengan Internal Audit dalam rangka 7. Coordinate with Internal Audit in order to align the
menyamakan persepsi dan operasi intern Internal perceptions and internal operations of Internal Audit.
Audit.
8. Mengadakan koordinasi dan kerja sama antara 8. Organize coordination and cooperation between
Komite Audit, Internal Audit dan Auditor Eksternal. Audit Committee, Internal Audit, and External Auditors.
9. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris 9. Provide input to the Board of Commissioners as
sebagai bahan pengkajian bersama Direksi dan material for joint assessment of Board of Directors
Internal Audit khususnya tentang: and Internal Audit, especially regarding:
a. Perubahan penting di dalam RKAP. a. Important changes in the RKAP.
b. Kesulitan yang dihadapi waktu pelaksanaan audit, b. Difficulties encountered during the audit, obstacles
hambatan atas lingkup kerja audit, hambatan to the scope of audit work, barriers to access to
akses untuk mendapatkan informasi yang obtain the information needed in the audit process
diperlukan dalam proses audit yang meliputi: which includes:
i) Seluruh data yang diperlukan dari manajemen i) All data required from management has been
telah diperoleh. obtained.
ii) Jadwal yang direncanakan akan dapat ii) The planned schedule will be achieved.
dicapai.
iii) Proses audit telah didiskusikan dengan iii) The audit process has been discussed with
manajemen serta telah diselesaikan dengan management and has been completed
baik. properly.
c. Perubahan signifikan dalam lingkup kerja audit c. Significant changes in the scope of audit work
dan rencana semula. and the original plan.
d. Kecukupan sumber daya manusia dan anggaran d. Adequacy of Human Capital and budget of
Internal Audit. Internal Audit.
e. Kepatuhan pada Piagam Internal Audit. e. Compliance with the Internal Audit Charter.
f. Independensi Auditor Internal dengan menelaah f. The independence of Internal Auditor by reviewing
struktur organisasi perusahaan untuk memastikan the organizational structure of the Company to
bahwa Internal Audit bertanggung jawab dan ensure that Internal Audit is responsible for and
melapor kepada pejabat puncak perusahaan reports to the top management of the Company
(President Director) serta memiliki garis pelaporan (President Director) and has a line of reporting and
dan komunikasi dengan Komite Audit. communication with Audit Committee.
10. Tugas terkait dengan Fungsi Pengawasan terhadap 10. Duties related to the Oversight Function of External
Auditor Eksternal: Auditor:
a. Melakukan penyusunan Kerangka Acuan Kerja a. Carry out the preparation of Terms of Reference
(KAK) khususnya Auditor Eksternal yang berasal (KAK), especially External Auditors who come from
dan Kantor Akuntan Publik (KAP). Public Accounting Firm (KAP).
b. Melakukan proses penunjukan Kantor Akuntan b. Carry out the process of appointing a Public
Publik. Accounting Firm.
c. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan audit c. Evaluate the implementation of audits by External
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 513
Page 514
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
oleh Auditor Eksternal (KAP) terutama berkaitan Auditor (KAP) especially with regard to adherence
dengan ketaatan sesuai dengan standar profesi. to professional standards.
d. Melakukan pembahasan hasil audit dengan d. Discuss audit results with External Auditor
Auditor Eksternal tentang temuan audit dan tindak regarding audit findings and follow-up actions,
lanjutnya, jika dipandang perlu. if deemed necessary.
e. Menilai pendapat Auditor Eksternal tentang mutu e. Assess the opinion of External Auditor regarding
dan prinsip akuntansi yang diterapkan dalam the quality and accounting principles applied in
pelaporan keuangan. financial reporting.
f. Melakukan pembahasan dengan manajemen f. Conduct discussions with management
mengenai Sistem Pengendalian Intern yang regarding the Internal Control System covering
melingkupi penyusunan laporan keuangan. the preparation of financial reports.
g. Melakukan komunikasi dengan Auditor g. Communicate with Internal Auditors to discuss
Internal untuk membahas temuan dan isu-isu findings and issues of internal control in the
pengendalian internal dalam proses penyusunan process of preparing financial reports as well
laporan keuangan maupun hasil review mereka as the results of their review of the Company’s
terhadap laporan keuangan perusahaan. financial statements.
h. Melakukan komunikasi dengan Auditor Eksternal h. Communicate with External Auditors to discuss
untuk membahas temuan-temuan (termasuk findings (including changes in the accounting
adanya perubahan prinsip akuntansi yang principles used by the Company from the
digunakan perusahaan dari prinsip akuntansi applicable accounting principles) and internal
yang berlaku) dan isu-isu pengendalian internal control and accounting issues that require
dan akuntansi yang perlu mendapat perhatian. attention.
i. Memberikan masukan kepada Komisaris sebagai i. Provide input to the Commissioners as material
bahan kajian bersama Direksi dan Auditor for joint study of Directors and External Auditors
Eksternal tentang: regarding:
i) Laporan Keuangan Tahunan dan catatan i) Annual Financial Statements and notes on
atas laporan keuangan tersebut sebelum the financial statements prior to publication.
dipublikasikan.
ii) Laporan Audit dari Auditor Eksternal mengenai ii) Audit Report from External Auditor regarding
laporan keuangan tahunan dan saran the annual financial report and opinion
pendapat dari Auditor Eksternal. suggestions from External Auditor.
iii) T e m u a n p e n t i n g d a n r e k o m e n d a s i iii) Important findings and recommendations
Auditor Eksternal serta memastikan of External Auditors and ensure that the
bahwa manajemen telah menindaklanjuti management has followed up on the
rekomendasi dari Auditor Eksternal. recommendations of External Auditors.
11. Melakukan kajian bersama Dewan Komisaris, 11. Conduct joint studies with Board of Commissioners,
Manajemen dan Auditor Eksternal tentang: Management, and External Auditors regarding:
a. Kesulitan dan konflik dengan manajemen yang a. Difficulties and conflicts with management that
terjadi dalam pelaksanaan audit. occur in conducting audits.
b. Hal-hal yang bersangkutan dengan pelaksanaan b. Matters related to the implementation of audit that
audit yang perlu diberitahukan kepada Komite need to be notified to Audit Committee.
Audit.
12. Tugas-tugas yang memerlukan perhatian Dewan 12. Duties that require the attention of Board of
Komisaris: Commissioners:
a. Membuat rekomendasi mengenai sistem a. Make recommendations regarding the Company’s
pengendalian intern manajemen Perseroan serta internal management control system and its
pelaksanaannya. implementation.
b. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris b. Provide input to the Board of Commissioners
tentang penyusunan dan penyempurnaan regarding the preparation and periodic
Piagam Komite Audit secara berkala. improvement of the Audit Committee Charter.
c. Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan c. Review the Company’s compliance with laws and
terhadap peraturan perundang-undangan di regulations in the Capital Market sector and other
bidang Pasar Modal dan peraturan perundang- laws and regulations related to the Company’s
undangan lainnya yang berhubungan dengan activities.
kegiatan Perseroan. d. If deemed necessary, with the approval of Board
d. Apabila dipandang perlu, atas persetujuan Dewan of Commissioners, Audit Committee may:
Komisaris, Komite Audit dapat: i) Request Internal Auditor or External Auditor to
i) Meminta Auditor Internal atau Auditor Eksternal conduct an investigation on certain issues.
untuk melakukan penyelidikan terhadap ii) Ask for advice or invite external professionals/
masalah-masalah tertentu. experts to attend Audit Committee meetings
514 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 515
ii) Meminta nasihat atau mengundang in discussing specific aspects according to
professional/tenaga ahli eksternal untuk expertise. In carrying out the two activities
menghadiri rapat Komite Audit dalam mentioned above, Audit Committee must
membahas aspek-aspek khusus sesuai communicate it with the Board of Directors.
keahlian. Dalam melaksanakan kedua
aktivitas tersebut di atas, Komite Audit harus
mengkomunikasikannya dengan Direksi.
13. Atas persetujuan Dewan Komisaris, Komite Audit 13. With the Board of Commissioners approval, Audit
dapat melakukan konsultasi dengan Direksi untuk Committee may consult with Board of Directors to
menyarankan bidang-bidang yang perlu diaudit suggest areas that need to be audited before Board
sebelum Direksi melakukan finalisasi RKIA. of Directors finalizes the RKIA.
14. Melaksanakan tugas lain yang berkaitan dengan 14. 1Carry out other duties related to supervision of the
pengawasan terhadap Perseroan yang diberikan Company given by Board of Commissioners.
oleh Dewan Komisaris.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Kebijakan Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Policy
Komite Audit melaksanakan rapat untuk melakukan Audit Committee meeting is held to carry out
koordinasi dan evaluasi, serta memastikan pelaksanaan coordination and evaluation, as well as to ensure that
tugas dan tanggung jawab Komite Audit berjalan dengan the implementation of duties and responsibilities of
baik. Dengan mengacu pada Piagam Komite Audit, Audit Committee runs well. With reference to the Audit
Perseroan menerapkan kebijakan rapat bagi Komite Committee Charter, the Company holds meeting policy
Audit dengan uraian sebagai berikut: for Audit Committee with the following description:
1. Komite mengadakan rapat sekurang-kurangnya 1. The Committee holds a meeting at least once in a
sekali dalam 1 (satu) bulan. month.
2. Setiap rapat Komite dituangkan dalam risalah rapat 2. Each Committee meeting is recorded in the minutes
yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite of meeting signed by all members of Committee
yang hadir. present.
3. Risalah rapat sebagaimana dimaksud pada ayat 3. The minutes of meeting referred to in paragraph (2)
(2) disampaikan secara tertulis oleh Komite kepada are submitted in writing by the Committee to the
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas. Board of Commissioners/Supervisory Board.
4. Kehadiran anggota Komite dalam rapat, dilaporkan 4. Attendance of Committee members at meetings is
dalam laporan triwulanan dan laporan tahunan reported in the Committee’s quarterly reports and
Komite. annual reports.
5. Rapat dapat dilakukan baik secara fisik maupun 5. Meetings can be held both physically and through
melalui video conference atau sarana media lainnya video conference or other media facilities that allow
yang memungkinkan semua peserta Rapat Komite all Audit Committee Meeting participants to see
Audit saling melihat dan mendengar secara langsung and hear each other directly and participate in the
serta berpartisipasi dalam rapat. meeting.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency and Attendance Rate
Anggota Komite Audit of Audit Committee Members
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah Throughout 2024, Audit Committee has held 43 (forty-
menyelenggarakan rapat sebanyak 43 (empat puluh three) meetings with the attendance rate of each
tiga) kali. Berikut tingkat kehadiran masing-masing member of Audit Committee as follows:
anggota Audit Komite.
Tingkat Kehadiran Anggota Audit Komite dalam Rapat Tahun 2024
Attendance Rate of Audit Committee Members in the 2024 Meeting
Persentase
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Kehadiran
Number of
Name Position Number of Attendance Percentage of
Meetings
Attendance
Ketua
Muhamad Salim 43 43 100%
Head
Anggota
Muradi 43 41 95,3%
Member
Anggota
Djoko Wibowo*** 15 15 100%
Member
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 515
Page 516
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tingkat Kehadiran Anggota Audit Komite dalam Rapat Tahun 2024
Attendance Rate of Audit Committee Members in the 2024 Meeting
Persentase
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Kehadiran
Number of
Name Position Number of Attendance Percentage of
Meetings
Attendance
Anggota
Prayudhi P Kesuma* 1 1 100%
Member
Anggota
Subagio** 42 42 100%
Member
Anggota
Mohamad Nasir**** 28 28 100%
Member
Keterangan:
*) Prayudhi P Kesuma tidak lagi menjabat sebagai Anggota Audit Komite sejak 24 Januari 2024
**) Subagio menjabat sebagai Anggota Audit Komite sejak 24 Januari 2024
***) Djoko Wibowo tidak lagi menjabat sebagai Anggota Audit Komite sejak 17 Mei 2024
****) Mohamad Nasir menjabat sebagai Anggota Audit Komite sejak 17 Mei 2024
Note:
*) Prayudhi P Kesuma has no longer served as Member of Audit Committee since January 24, 2024
**) Subagio has served as Member of Audit Committee since January 24, 2024
***) Djoko Wibowo has no longer served as Member of Audit Committee since May 17, 2024
****) Mohamad Nasir has served as Member of Audit Committee since May 17, 2024
Agenda Rapat Komite Audit Minutes of Audit Committee Meetings
Berikut ini merupakan rincian terkait pelaksanaan The following is a breakdown of the Audit Committee
rapat Audit Komite pada tahun 2024, mencakup waktu meetings in 2024, including the time of implementation,
pelaksanaan, agenda, serta daftar kehadiran peserta agenda, and attendance list of participants and related
dan pihak-pihak terkait yang turut hadir dalam rapat parties who attended the meeting:
tersebut:
Pihak yang Turut
Tanggal Agenda Rapat Hadir
No.
Date Meeting Agenda Attendance of
Other Parties
1. Pemaparan Program Kerja masing-masing Komite; 1. Muhamad Salim
9 Januari 2024 2. Telaah Komite Audit terkait Laporan Hasil Audit Internal. 2. Muradi
1
January 9, 2024 1. Presentation of each Committee's Work Program; 3. Prayudhi P Kesuma
2. Audit Committee Review on the Internal Audit Report. 4. Djoko Wibowo
Laporan BPKP atas Hasil Audit Tujuan Tertentu atas Pelaksanaan Kontrak
1. Muhamad Salim
Pembangunan Tujuh Ruas Tol oleh PT Waskita Karya (Persero) Tbk
25 Januari 2024 2. Muradi
2 Report of the Indonesian State Audit Board (BPKP) on the Specific Purpose
January 25, 2024 3. Djoko Wibowo
Audit on the Implementation of Seven-Toll-Road-Section Development
4. Subagio
Contract by PT Waskita Karya (Persero) Tbk
1. Telaah Komite Audit atas Permohonan Tambahan PMN 2025 PT Waskita
Karya (Persero) Tbk;
2. Telaah Komite Audit atas Perubahaan Rencana Penyelenggaraan 1. Muhamad Salim
6 Februari 2024 Ulang RUPO PT Waskita Karya (Persero) Tbk; 2. Muradi
3
February 6, 2024 1. Audit Committee Review on the Request for Additional State Capital 3. Djoko Wibowo
Injection 2025 of PT Waskita Karya (Persero) Tbk; 4. Subagio
2. Audit Committee Review on the Amendment of Reorganization Plan
of General Meeting of Shareholders of PT Waskita Karya (Persero) Tbk;
1. Muhamad Salim
13 Februari 2024 Telaah Komite Audit atas Laporan Hasil Audit Nomor 38, 39, 40 dan 41; 2. Muradi
4
February 13, 2024 Audit Committee Review on Audit Results Reports Numbers 38, 39, 40 and 41; 3. Djoko Wibowo
4. Subagio
Telaah Komite Audit atas Permasalahan Utang PT Waskita Beton Precast 1. Muhamad Salim
20 Februari 2024 Tbk terhadap PT Manggala Jaya Putra; 2. Muradi
5
February 20, 2024 Audit Committee Review on the Debt Issues of PT Waskita Beton Precast 3. Djoko Wibowo
Tbk to PT Manggala Jaya Putra; 4. Subagio
Telaah Komite Audit terkait Rencana Tindak Lanjut Penanganan Off Balance 1. Muhamad Salim
27 Februari 2024 Sheet Asset; 2. Muradi
6.
February 27, 2024 Audit Committee Review on the Follow-up Plan for Handling Off Balance 3. Djoko Wibowo
Sheet Assets; 4. Subagio
1. Muhamad Salim
5 Maret 2024 Telaah Komite Audit terkait Internal Audit Charter; 2. Muradi
7.
March 5, 2024 Audit Committee Review on the Internal Audit Charter; 3. Djoko Wibowo
4. Subagio
516 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 517
Pihak yang Turut
Tanggal Agenda Rapat Hadir
No.
Date Meeting Agenda Attendance of
Other Parties
Telaah Komite Audit terkait Update Progres Audit Eksternal Laporan 1. Muhamad Salim
13 Maret 2024 Keuangan Konsolidasi Tahun Buku 2023; 2. Muradi
8.
March 13, 2024 Audit Committee Review related to the External Audit Progress Update of 3. Djoko Wibowo
the Consolidated Financial Statements for 2023 Fiscal Year; 4. Subagio
1. Muhamad Salim
20 Maret 2024 Telaah Komite Audit terkait Somasi Kedua PT Lia Pijer Energi 2. Muradi
9.
March 20, 2024 Audit Committee Review on the Second Summons of PT Lia Pijer Energi 3. Djoko Wibowo
4. Subagio
Telaah Tim Komite Audit terkait Rencana Kerja Internal Audit (RKIA) Tahun 1. Muhamad Salim
27 Maret 2024 2024. 2. Muradi
10.
March 27, 2024 Audit Committee Team Review related to the Internal Audit Work Plan 3. Djoko Wibowo
(RKIA) for 2024. 4. Subagio
1. Telaah Komite Audit terkait Penilaian Efektivitas Audit Eksternal serta
Rencana Pengadaan KAP (termasuk timeline);
2. Telaah Komite Audit terkait Tindak Lanjut Hasil Audit Tujuan Tertentu 1. Muhamad Salim
2 April 2024 BPKP dan Hasil Evaluasi ICOFR; 2. Muradi
11.
April 2, 2024 1. Audit Committee Review on the Assessment of Effectiveness of External 3. Djoko Wibowo
Audit and KAP Procurement Plan (including timeline); 4. Subagio
2. Audit Committee Review on Follow-up to Specific Objective Audit
Results of BPKP and ICOFR Evaluation Results;
1. Muhamad Salim
17 April 2024 Telaah Komite Audit atas Laporan Keuangan Audited 2. Muradi
12.
April 17, 2024 Audit Committee Review of Audited Financial Statements 3. Djoko Wibowo
4. Subagio
1. Muhamad Salim
26 April 2024 Telaah Komite Audit atas Evaluasi Kinerja KAP Tahun 2023 2. Muradi
13.
April 26, 2024 Audit Committee Review of KAP Performance Evaluation 2023 3. Djoko Wibowo
4. Subagio
1. Telaah Komite Audit terkait Proses Pemilihan & Rencana Kerja Kantor
Akuntan Publik (KAP) 2024 1. Muhamad Salim
7 Mei 2024 2. Telaah Komite Audit terkait Internal Audit Charter 2024 2. Muradi
14
May 7, 2024 1. Audit Committee Review on the Selection Process & Work Plan of Public 3. Djoko Wibowo
Accounting Firm (KAP) 2024 4. Subagio
2. Audit Committee Review on the Internal Audit Charter 2024
1. Muhamad Salim
14 Mei 2024 Telaah Komite Audit terkait Management Letter Audit Tahun 2023 2. Muradi
15.
May 14, 2024 Audit Committee Review on the 2023 Audit Management Letter 3. Djoko Wibowo
4. Subagio
1. Pemaparan Komite Audit terkait Update Perkembangan Somasi
Kuasa Hukum PT Inti Beton Sukses Pratama;
2. Telaah Komite Audit terkait Laporan Hasil Penilaian Efektivitas Sistem 1. Muhamad Salim
28 Mei 2024 Pengendalian Internal (SPIn). 2. Muradi
16.
May 28, 2024 1. Presentation of Audit Committee regarding Update on the Summons 3. Subagio
Progress of PT Inti Beton Sukses Pratama's Legal Representative; 4. Mohamad Nasir
2. Audit Committee Review on the Internal Control System Effectiveness
Assessment Report (SPIn).
1. Muhamad Salim
4 Juni 2024 Telaah Komite Audit terkait RJPP 2025-2029 2. Muradi
17.
June 4, 2024 Audit Committee Review on the 2025–2029 RJPP 3. Subagio
4. Mohamad Nasir
1. Muhamad Salim
12 Juni 2024 Pembahasan Lanjutan RJPP Tahun 2025-2029 oleh Komite Audit 2. Muradi
18.
June 12, 2024 Further Discussion on the 2025–2029 RJPP by Audit Committee 3. Subagio
4. Mohamad Nasir
Pemaparan Komite Audit terkait Pemenuhan Surat Deputi KBUMN
Nomor : S-20/DKU.MBU/05/2024 perihal Tindak Lanjut Rekomendasi dan
1. Muhamad Salim
Implementasi Roadmap ICOFR BUMN Konstruksi
20 Juni 2024 2. Muradi
19. Audit Committee Presentation of Fulfillment of the Deputy of State-Owned
June 20, 2024 3. Subagio
Enterprises for the National Development and Logistics Agency Letter
4. Mohamad Nasir
Number: S-20/DKU.MBU/05/2024 regarding Follow-up on Recommendations
and Implementation of the ICOFR Roadmap for State-Owned Construction
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 517
Page 518
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pihak yang Turut
Tanggal Agenda Rapat Hadir
No.
Date Meeting Agenda Attendance of
Other Parties
Pemaparan Komite Audit terkait Progres dan Tindak Lanjut Temuan Audit 1. Muhamad Salim
9 Juli 2024 Internal 2. Muradi
20.
July 9, 2024 Enterprises Audit Committee Presentation of Progress and Follow-up on 3. Subagio
Internal Audit Findings 4. Mohamad Nasir
Telaah Komite Audit terkait Evaluasi Penggunaan tambahan PMN s.d. 1. Muhamad Salim
16 Juli 2024
TW I 2024 2. Muradi
21.
Audit Committee Review on Evaluation of Additional Use of State Capital 3. Subagio
July 16, 2024
Injection until 1st Quarter of 2024 4. Mohamad Nasir
1. Muhamad Salim
Telaah Komite Audit terkait Kebijakan Sistem Informasi dan Implementasinya
23 Juli 2024 2. Muradi
22. Audit Committee Review on Information System Policy and Its
July 23, 2024 3. Subagio
Implementation
4. Mohamad Nasir
1. Telaah Komite Audit terkait Kinerja Perusahaan s.d. TW II 2024;
2. Telaah Komite Audit atas Usulan Revisi RKAP PT Waskita Karya (Persero)
1. Muhamad Salim
Tbk;
6 Agustus 2024 2. Muradi
23. 1. Audit Committee Review on Company Performance until 2nd Quarter
August 6, 2024 3. Subagio
of 2024;
4. Mohamad Nasir
2. Audit Committee Review on Revision Proposal of the Company Budget
Plan of PT Waskita Karya (Persero) Tbk;
1. Muhamad Salim
14 Agustus 2024 Telaah Komite Audit terkait Usulan Revisi RKAP (Pendalaman) 2. Muradi
24.
August 14, 2024 Audit Committee Review on the RKAP Revision Proposal (In-depth) 3. Subagio
4. Mohamad Nasir
Telaah Komite Audit atas LHA oleh Internal Audit untuk Proyek Bendungan 1. Muhamad Salim
20 Agustus 2024 Bener dan Tiga Haji 2. Muradi
25.
August 20, 2024 Audit Committee Review of the LHA by Internal Audit for the Bener and 3. Subagio
Tiga Haji Dam Projects 4. Mohamad Nasir
1. Update Telaah Komite Audit atas Usulan Revisi RKAP; 1. Muhamad Salim
27 Agustus 2024 2. Telaah Komite Audit atas Rencana Swap Utang; 2. Muradi
26.
August 27, 2024 1. Update on the Audit Committee Review on the RKAP Revision Proposal; 3. Subagio
2. Audit Committee Review on the Debt Swap Plan; 4. Mohamad Nasir
Telaah Komite Audit terkait Progres Belanja Produk Dalam Negeri (PDN) 1. Muhamad Salim
3 September 2024 dan Implementasi PaDi UMKM Semester I 2024 2. Muradi
27.
September 3, 2024 Audit Committee Review on Domestic Product (PDN) Spending Progress 3. Subagio
and Implementation of MSME PaDi in First Semester of 2024 4. Mohamad Nasir
1. Muhamad Salim
Telaah Komite Audit terkait Benchmarking Pendapatan dan Biaya
10 September 2024 2. Muradi
28. Perusahaan
September 10, 2024 3. Subagio
Audit Committee Review on Company Revenue and Cost Benchmarking
4. Mohamad Nasir
Pembahasan surat Deputi Keuangan KemenBUMN hal Permintaan
1. Muhamad Salim
19 September 2024 Penjelasan terkait Audit Tahun Buku 2023
29. 2. Subagio
September 19, 2024 Discussion on the letter from the Deputy of Finance of SOE Ministry regarding
3. Mohamad Nasir
the request for an explanation regarding the 2023 Audit
1. Telaah Komite Audit terkait Perkembangan Monitoring Tindak Lanjut
Temuan Internal dan Eksternal Auditor;
1. Muhamad Salim
2. Telaah Komite Audit terkait Kinerja Keuangan periode s.d Juni 2024.
25 September 2024 2. Muradi
30 1. Review by Audit Committee on the progress of monitoring the follow-
September 25, 2024 3. Subagio
up of internal and external auditor findings;
4. Mohamad Nasir
2. Review by Audit Committee on financial performance for the period
up to June 2024.
Telaah Komite Audit terkait Rencana Audit serta Persiapan Meeting dengan
1. Muhamad Salim
1 Oktober 2024 KAP
31. 2. Subagio
October 1, 2024 Review by Audit Committee on the Audit Plan and Preparation for Meeting
3. Mohamad Nasir
with Public Accounting Firm
1. Penyampaian Pendapat dan Telaah Komite Audit atas Permintaan
Dokumen BPK; 1. Muhamad Salim
11 Oktober 2024 2. Update Pembahasan RPK 2. Muradi
32.
October 11, 2024 1. Submission of Opinions and Reviews of Audit Committee at the Request 3. Subagio
of BPK Documents; 4. Mohamad Nasir
2. Update on the RPK Discussion
518 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 519
Pihak yang Turut
Tanggal Agenda Rapat Hadir
No.
Date Meeting Agenda Attendance of
Other Parties
1. Muhamad Salim
17 Oktober 2024 Telaah Komite Audit terkait Update RJPP Tahun 2025-2029 2. Muradi
33.
October 17, 2024 Audit Committee Review on the 2025-2029 RJPP Update 3. Subagio
4. Mohamad Nasir
1. Muhamad Salim
Telaah Komite Audit atas Kinerja Keuangan Perseroan s.d September 2024
22 Oktober 2024 2. Muradi
34. Audit Committee Review on the Company's Financial Performance until
October 22, 2024 3. Subagio
September 2024
4. Mohamad Nasir
1. Muhamad Salim
29 Oktober 2024 Pemaparan terbatas Komite Audit terkait Pengaduan Masyarakat 2. Muradi
35.
October 29, 2024 Limited exposure of Audit Committee regarding Public Complaints 3. Subagio
4. Mohamad Nasir
1. Muhamad Salim
Telaah Komite Audit terkait Perkembangan Realisasi PMN Tahun 2021
5 November 2024 2. Muradi
36. Audit Committee Review on the Progress of 2021 State Capital Injection
November 5, 2024 3. Subagio
Realization
4. Mohamad Nasir
1. Muhamad Salim
12 November 2024 Telaah Komite Audit terkait Laporan Internal Audit TW III Tahun 2024 2. Muradi
37.
November 12, 2024 Audit Committee Review on the Internal Audit Report for 3rd Quarter of 2024 3. Subagio
4. Mohamad Nasir
1. Muhamad Salim
Telaah Komite Audit atas Perkembangan Penagihan Piutang Perseroan
19 November 2024 2. Muradi
38. Audit Committee Review on the Development of the Company's Receivables
November 19, 2024 3. Subagio
Collection
4. Mohamad Nasir
Telaah Komite Audit atas Perkembangan Kinerja Keuangan Perseroan 1. Muhamad Salim
28 November 2024 periode s.d Oktober 2024 2. Muradi
39.
November 28, 2024 Audit Committee Review on the Development of the Company's Financial 3. Subagio
Performance for the period up to October 2024 4. Mohamad Nasir
Telaah Komite Audit terkait Progres Audit Umum atas Laporan Keuangan 1. Muhamad Salim
3 Desember 2024 Perseroan Tahun Buku 2024 oleh KAP 2. Muradi
40.
December 3, 2024 Audit Committee Review on the General Audit Progress on the Company's 3. Subagio
Financial Statements for 2024 Fiscal Year by Public Accounting Firm 4. Mohamad Nasir
1. Muhamad Salim
10 Desember 2024 Telaah Komite Audit atas RKAP 2025 2. Muradi
41.
December 10, 2024 Audit Committee Review on the 2025 Company Budget 3. Subagio
4. Mohamad Nasir
Telaah Komite Audit atas Tanggapan dan Penjelasan Tagihan PT Tjipta 1. Muhamad Salim
18 Desember 2024 Asia Perkasa. 2. Muradi
42.
December 18, 2024 Audit Committee Review of Responses and Explanations of Bills of PT Tjipta 3. Subagio
Asia Perkasa. 4. Mohamad Nasir
Pembahasan mengenai Telaah Komite atas Usulan Tambahan PMN PT 1. Muhamad Salim
20 Desember 2024 Waskita Karya (Persero) Tbk Tahun Anggaran 2026 2. Muradi
43.
December 20, 2024 Discussion on the Committee's Review on the Additional Proposal of State 3. Subagio
Capital Injection of PT Waskita Karya (Persero) Tbk for 2026 Fiscal Year 4. Mohamad Nasir
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 519
Page 520
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Audit Committee Competency
Komite Audit Development
Perseroan menempatkan pengembangan kompetensi The Company places competency development as an
sebagai elemen dalam menciptakan SDM unggul element in creating superior human capital that are
yang mampu mendorong keberlanjutan dan daya capable of driving the Company’s sustainability and
saing Perseroan. Dalam mendukung fungsi Komite competitiveness. In supporting the function of Audit
Audit, Perseroan berupaya memastikan program Committee, the Company strives to ensure that the
pengembangan kompetensi difokuskan pada competency development program is focused on
peningkatan pengetahuan dan keterampilan yang improving knowledge and skills relevant to the Company’s
relevan dengan kebutuhan bisnis Perseroan dalam business needs in supporting the supervisory function of
mendukung fungsi pengawasan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Berikut program pengembangan kompetensi bagi The following competency development programs for
Komite Audit yang diikuti sepanjang tahun 2024: Audit Committee throughout 2024:
Jenis
Nama dan Pendidikan
Tempat/
Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Penyelenggara
Tanggal
Name and Types of Education and Training Materials Organizerz
Place/Date
Position Education and
Training
Risk Managemet, Lembaga Sertifikasi Profesi
Certified Risk
Muhamad Salim Risk Culture and Leadership, 7-8 Oktober 2024 Manajemen Risiko (LSPMR)
Governance
(Ketua) Enterprise Risk Governance, October 7-8, Risk Management
Professional
(Head) Strategic Risk Management, 2024 Professional Certification
(CRGP)
Good Corporate Governance Institute (LSPMR)
Risk Managemet,
Lembaga Sertifikasi Profesi
Certified Risk Risk Culture and Leadership,
7-8 Oktober 2024 Manajemen Risiko (LSPMR)
Muradi (Anggota) Governance Enterprise Risk Governance,
October 7-8, Risk Management
(Member) Professional Strategic Risk Management,
2024 Professional Certification
(CRGP) Good Corporate Governance
Institute (LSPMR)
Manajemen Pelatihan dan Sertifikasi Manajemen 20-22 Februari
Djoko Wibowo***
Risiko Risiko Skema QCRO 2024
(Anggota) Way Academy
Risk Risk Management Training and February 20-22,
(Member)
Management Certification QCRO Scheme 2024
Prayudhi P
Kesuma*
- - - -
(Anggota)
(Member)
Lembaga Sertifikasi Profesi
Badan Pengawasan
Keuangan dan
Subagio**
Certified Government Chief Audit 17 April 2024 Pembangunan
(Anggota) Internal Audit
Executive (CGCAE) April 17, 2024 Professional Certification
(Member)
Institute for Finance and
Development Supervision
Agency
Certified Risk Professional (CRP)-
Manajemen Pengembangan Sistem Manajemen
2 Maret 2024
Risiko Risiko dengan 19 Unit Kompetensi Rimera Serbic Konsultan
March 2, 2024
Mohamad Risk Certified Risk Professional (CRP)-Risk Rimera Serbic Consultant
Nasir**** Management Management System Development with
(Anggota) 19 Competency Units
(Member) Manajemen
Pengembangan Sistem Manajemen
Risiko 19 April 2024
Risiko LSP-PM
Risk April 19, 2024
Risk Management System Development
Management
Keterangan:
*) Prayudhi P Kesuma tidak lagi menjabat sebagai Anggota Audit Komite sejak 24 Januari 2024
**) Subagio menjabat sebagai Anggota Audit Komite sejak 24 Januari 2024
***) Djoko Wibowo tidak lagi menjabat sebagai Anggota Audit Komite sejak 17 Mei 2024
****) Mohamad Nasir menjabat sebagai Anggota Audit Komite sejak 17 Mei 2024
Note:
*) Prayudhi P Kesuma has no longer served as Member of Audit Committee since January 24, 2024
**) Subagio has served as Member of Audit Committee since January 24, 2024
***) Djoko Wibowo has no longer served as Member of Audit Committee since May 17, 2024
****) Mohamad Nasir has served as Member of Audit Committee since May 17, 2024
520 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 521
Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Implementation of Audit Committee
Komite Audit di Tahun 2024 Duties and Activities in 2024
Sepanjang tahun 20024, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2024, Audit Committee has carried out a
serangkaian kegiatan berdasarkan pedoman kerja serta series of activities based on established work guidelines
program kerja yang telah ditetapkan. Adapun realisasi and work programs. The realization of Audit Committee’s
program kerja Komite Audit tahun 2024 adalah sebagai work program in 2024 is as follows:
berikut:
1. Melakukan telaah atas Laporan Hasil Audit Internal. 1. Review the Internal Audit Report.
2. Melakukan evaluasi atas Kinerja KAP Tahun 2023. 2. Evaluate the Performance of Public Accounting Firm
in 2023.
3. Melakukan telaah atas proses pemilihan & rencana 3. Review the selection process & work plan of KAP in
kerja KAP Tahun 2024. 2024.
4. Melakukan telaah atas tambahan PMN 2025. 4. Review the additional PMN 2025.
5. Melakukan telaah atas Laporan Keuangan. 5. Review the Financial Statements.
6. Melakukan telaah atas RJPP 2025-2029. 6. Review the RJPP 2025-2029.
7. Melakukan telaah atas progres dan tindak lanjut 7. Review the progress and follow-up of internal audit
temuan audit internal. findings.
8. Melakukan evaluasi atas penggunaan PMN 2024. 8. Evaluate the use of PMN 2024.
9. Melakukan telaah atas update progres audit eksternal 9. Review the progress update of external audit of the
laporan keuangan TB 2023. 2023 TB financial statements.
10. Melakukan telaah atas Revisi RKAP 2024. 10. Review the 2024 RKAP Revision.
11. Melakukan telaah atas perkembangan penagihan 11. Review the progress of accounts receivable collection.
piutang.
12. Melakukan telaah atas perkembangan kinerja 12. Review the progress of the Company’s financial
keuangan Perseroan. performance.
13. Melakukan telaah atas progres audit umum atas 13. Review the progress of the general audit of financial
laporan keuangan. statements.
14. Melakukan telaah atas rencana kerja internal audit 14. Review the internal audit work plan (RKIA).
(RKIA).
15. Melakukan telaah atas RKAP 2025. 15. Review the 2025 RKAP.
16. Melakukan telaah atas usulan tambahan PMN TA 16. Review the proposed additional PMN FY 2026.
2026.
17. Melakukan telaah atas tindak lanjut penanganan 17. Review the follow-up on the handling of off-balance
asset off balance sheet. sheet assets.
18. Melakukan telaah atas internal audit charter. 18. Review the internal audit charter.
19. Melakukan telaah atas tindaklanjut hasil audit tujuan 19. Review the follow-up to the results of BPKP’s specific
tertentu BPKP dan hasil evaluasi ICOFR. objective audit and results of ICOFR evaluation.
20. Melakukan telaah atas update kasus hukum 20. Review updates on the Company’s legal cases.
Perseroan.
21. Melakukan telaah atas rencana swap hutang. 21. Review the debt swap plan.
22. Melakukan telaah atas update Rencana Penyehatan 22. Review updates on the Company’s Financial Recovery
Keuangan Perusahaan. Plan.
23. Melakukan telaah atas pengaduan masyarakat. 23. Review public complaints.
24. Melakukan telaah atas perkembangan realisasi PMN 24. Review the progress of 2021 State Capital Injection
Tahun 2021. realization.
25. Melakukan evaluasi piagam komite audit. 25. Evaluate the audit committee charter.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 521
Page 522
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMITE PEMANTAU RISIKO DAN INTEGRATED RISK MONITORING
TATA KELOLA TERINTEGRASI AND GOVERNANCE COMMITTEE
Dewan Komisaris memiliki Komite Pemantau Risiko dan Board of Commissioners has an Integrated Risk
Tata Kelola Terintegrasi sebagai organ pendukung yang Monitoring and Governance Committee as a supporting
berfungsi memperkuat pelaksanaan tugas pengawasan. organ that functions to strengthen the implementation
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi of supervisory duties. The Integrated Risk Monitoring and
menjalankan tanggung jawabnya secara independen, Governance Committee carries out its responsibilities
baik dalam pelaksanaan tugas maupun pelaporannya, independently, both in the implementation of its duties
dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan and in its reporting, and is directly responsible to the
Komisaris. Dalam menjalankan peran strategisnya, Board of Commissioners. In carrying out its strategic role,
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
senantiasa mengacu pada peraturan perundang- always refers to the applicable laws and regulations. This
undangan yang berlaku. Komite ini berkontribusi committee contributes significantly in supporting Board
signifikan dalam mendukung Dewan Komisaris untuk of Commissioners to ensure effective risk management
memastikan pengelolaan risiko Perseroan yang efektif, of the Company, so as to support the creation of business
sehingga dapat menopang terciptanya kesinambungan continuity and sustainability of the Company’s overall
usaha dan keberlanjutan kinerja Perseroan secara performance.
menyeluruh.
Dasar Hukum Pembentukan Legal Basis for Establishment
Komite Pemantau Risiko dan of Integrated Risk Monitoring
Tata Kelola Terintegrasi and Governance Committee
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
dibentuk sesuai dengan pedoman yang ditetapkan was formed in accordance with the provisions stated
dalam Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik in the Regulation of State Minister for State-Owned
Negara No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha for Governance and Significant Corporate Activities of
Milik Negara, dengan komposisi anggota yang telah State-Owned Enterprises, with membership composition
ditetapkan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris pursuant to the Board of Commissioners Decree No. 16/
No. 16/SK/WK/DK/2023 tanggal 18 Juli 2023 tentang SK/WK/DK/2023 dated July 18, 2023 concerning Changes
Perubahan Nomenklatur Komite Pemantau Manajemen in the Nomenclature of Risk Management Monitoring
Risiko Menjadi Komite Pemantau Risiko Dan Tata Kelola Committee to Integrated Risk Monitoring and Governance
Terintegrasi PT Waskita Karya. Committee of PT Waskita Karya.
Kriteria Anggota Komite Pemantau Criteria of Integrated Risk Monitoring
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi and Governance Committee
1. Persyaratan Umum 1. General Requirements
a. Mempunyai integritas yang baik dan pengetahuan a. Have good integrity and sufficient knowledge and
serta pengalaman kerja yang cukup yang work experience related to the committee’s duties.
berhubungan dengan tugas komite.
b. Tidak mempunyai kepentingan/keterkaitan b. Have no personal interests/connections that could
pribadi yang dapat menimbulkan dampak negatif have a negative impact and a conflict of interest
dan benturan kepentingan terhadap Perseroan. with the Company.
c. Mempunyai pengetahuan yang memadai di c. Have sufficient knowledge of the Company’s
bidang usaha Perseroan dan dapat menyediakan business and can provide sufficient time to
waktu yang cukup untuk menyelesaikan tugas. complete tasks.
d. Dapat berkomunikasi dan bekerja sama secara d. Able to communicate and cooperate effectively.
efektif.
2. Persyaratan Kompetensi 2. Competency Requirements
a. Mempunyai keahlian, kemampuan, pengetahuan, a. Have sufficient expertise, abilities, knowledge,
dan pengalaman yang memadai yang berkaitan and experience related to their duties and
dengan tugas dan tanggung jawabnya. responsibilities.
b. Minimal salah satu anggota dari KPRTKT harus b. At least one member of KPRTKT must have an
memiliki latar belakang dan kompetensi educational background and competence or
pendidikan atau mempunyai keahlian di bidang have expertise in risk management, integrated
manajemen risiko, tata kelola terintegrasi dan/ governance and/or finance
atau keuangan
522 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 523
c. Semua anggota KPRTKT mempunyai pengetahuan c. All members of KPRTKT have sufficient knowledge
yang cukup untuk dapat memahami prinsip to understand the principles of good corporate
tentang tata kelola perusahaan yang baik. governance.
d. Mempunyai pengetahuan dan pemahaman yang d. Have knowledge and understanding related to
terkait dengan lingkup industri/bisnis Perseroan the scope of the Company’s industry/business
dan atau mampu memahami kegiatan grup and/or be able to understand the activities of
Perseroan secara tepat dalam kaitannya dengan the Company’s group precisely in relation to the
proses tata kelola terintegrasi. integrated governance process.
e. Mempunyai pengetahuan yang memadai tentang e. Have adequate knowledge of laws and
peraturan perundang-undangan terutama yang regulations, especially those related to State-
terkait Badan Usaha Milik Negara dan peraturan Owned Enterprises and laws and regulations
perundangan yang berkaitan dengan Perseroan relating to the Company.
3. Independensi 3. Independence
a. Harus mampu bersikap independen dan bebas a. Must be able to act independently and free from
dari pengaruh pihak luar. outside influence.
b. Tidak mempunyai hubungan keluarga sedarah b. Not related by blood or marriage to the second
dan semenda sampai derajat kedua baik menurut degree either vertically or horizontally to members
garis lurus maupun garis ke samping dengan of Board of Commissioners, members of Board
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ of Directors, and/or major shareholders of the
atau pemegang saham utama Perseroan. Company.
c. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung c. Not having a business relationship, either directly
maupun tidak langsung berkaitan dengan or indirectly, related to the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan. activities.
d. Bukan karyawan atau pegawai Perseroan dalam d. Not an employee of the Company in the last 1
1 (satu) tahun terakhir sebelum diangkat oleh (one) year prior to being appointed by the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
e. Tidak mempunyai kepentingan pribadi baik e. Not having a direct or indirect personal interest in
langsung maupun tidak langsung dengan the Company’s material information.
informasi material Perseroan.
f. Anggota Komite yang bukan Anggota Dewan f. Committee members who are not members of
Komisaris tidak boleh merangkap menjadi Board of Commissioners may not concurrently
anggota Komite lain di lingkungan Perseroan serve as members of other Committees within
pada periode yang sama. the Company in the same period.
Masa Jabatan Anggota Term of Office of Integrated Risk
Komite Pemantau Risiko dan Monitoring and Governance
Tata Kelola Terintegrasi Committee Members
Masa jabatan anggota Komite Pemantau Risiko dan The term of office of Integrated Risk Monitoring and
Tata Kelola Terintegrasi yang bukan merupakan Governance Committee members who is not a member
anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas paling of Board of Commissioners/Supervisory Board is a
lama 3(tiga) tahun dan dapat diperpanjang satu kali maximum of 3 (three) years and can be extended once
selama 2 (dua) tahun masa jabatan, dengan tidak for a 2 (two) year term of office, without prejudice to the
mengurangi hak Dewan Komisaris/Dewan Pengawas right of Board of Commissioners/Supervisory Board to
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. dismiss them at anytime.
Piagam Komite Pemantau Risiko Integrated Risk Monitoring and
dan Tata Kelola Terintegrasi Governance Committee Charter
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi The Integrated Risk Monitoring and Governance
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Committee carries out its duties and responsibilities
berdasarkan pedoman yang tercantum dalam Piagam based on the guidelines set out in the Integrated Risk
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi, Monitoring and Governance Committee Charter, which
yang disahkan pada tahun 2023. was ratified in 2023.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 523
Page 524
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Susunan, Jumlah, Komposisi Structure, Number, Composition
dan Dasar Pengangkatan and Appointment Basis of
Komite Pemantau Risiko dan Integrated Risk Monitoring and
Tata Kelola Terintegrasi Governance Committee
Di tahun 2024, terdapat perubahan susunan keanggotaan In 2024, there was a change in the membership
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi composition of Integrated Risk Monitoring and Governance
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita Committee based on the Board of Commissioners Decree
Karya (Persero) Tbk No. 35/SK/WK/DK/2024 tentang of PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 35/SK/WK/DK/2024
Perpindahan dalam Jabatan Komite Dewan Komisaris concerning Transfer in Position of Committee of Board of
PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Hingga 31 Desember Commissioners of PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Until
2024, komposisi susunan Komite Pemantau Risiko dan December 31, 2024, the composition of the Integrated
Tata Kelola Terintegrasi adalah sebagai berikut: Risk Monitoring and Governance Committee is as follows:
Komposisi Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi pada 31 Desember 2024
Integrated Risk Monitoring and Governance Committee Member Composition as of December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Penetapan Keahlian Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Expertise Tenure
Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 08/SK/WK/DK/2023 Teknik
T. Iskandar -
Head Board of Commissioners Decree No. 08/SK/WK/DK/2023 Engineering
Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 15/SK/WK/DK/2022 Ekonomi
Dedi Syarif Usman 2022-2023
Member Board of Commissioners Decree No. 15/SK/WK/DK/2022 Economy
Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 08/SK/WK/DK/2023 Ekonomi
Addin Jauharudin* -
Member Board of Commissioners Decree No. 08/SK/WK/DK/2023 Economy
Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 04/SK/WK/DK/2022 Industri Infrastruktur
Dedy Gunawan 2022-2023
Member Board of Commissioners Decree No. 04/SK/WK/DK/2022 Industry Infrastructure
Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 03/SK/WK/DK/2023 Ekonomi
Mohamad Nasir** 2023-2024
Member Board of Commissioners Decree No. 03/SK/WK/DK/2023 Economy
Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 35/SK/WK/DK/2024 Kebijakan Publik Senior
Djoko Wibowo*** 2024-2027
Member Board of Commissioners Decree No. 35/SK/WK/DK/2024 Senior Public Policy
Keterangan:
*) Addin Jauharudin tidak lagi menjabat sebagai Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi sejak 12 Desember 2023
**) Mohamad Nasir tidak lagi menjabat sebagai Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi sejak 17 Mei 2024
***) Djoko Wibowo menjabat sebagai Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi sejak 17 Mei 2024
Note:
*) Addin Jauharudin has no longer served as Member of Integrated Risk and Governance Monitoring Committee since December 12, 2023
**) Mohamad Nasir has no longer served as Member of Integrated Risk and Governance Monitoring Committee since May 17, 2024
***) Djoko Wibowo has served as a Member of Integrated Risk and Governance Monitoring Committee since May 17, 2024
Profil Komite Pemantau Risiko Integrated Risk Monitoring and
dan Tata Kelola Terintegrasi Governance Committee Profile
T. Iskandar
Ketua Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
Chairman of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 08/SK/WK/DK/2023
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners Decree No. 08/SK/WK/DK/2023
Profil beliau telah disajikan pada bab Profil Perusahaan subbagian Profil Dewan Komisaris.
His profile has been presented in the Company Profile chapter, Board of Commissioners sub-chapter
Dedi Syarif Usman
Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
Member of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 15/SK/WK/DK/2022
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners Decree No. 15/SK/WK/DK/2022
Profil beliau telah disajikan pada bab Profil Perusahaan subbagian Profil Dewan Komisaris.
His profile has been presented in the Company Profile chapter, Board of Commissioners sub-chapter
524 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 525
Usia 50 tahun
Age 50 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Domisili Tangerang Selatan
Domicile South Tangerang
Dasar Hukum
Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 04/SK/WK/DK/2022
Legal Basis of Board of Commissioners Decree No. 04/SK/WK/DK/2022
Appointment
• Pascasarjana (S2), Program in Urban Infrastructure Engineering and
Management, IHE Delft, Belanda (2023)
• Sarjana Teknik, Teknik Sipil, Institut Teknologi Bandung (1999)
Riwayat Pendidikan
• Postgraduate Program in Urban Infrastructure Engineering and Management,
Education
IHE Delft, Netherlands (2023)
• Bachelor’s Degree in Engineering, Civil Engineering, Bandung Institute of
Technology (1999)
• Kepala Bidang Penyelenggaraan Jalan dan Jembatan, Pusat Fasilitasi
Infrastruktur Daerah, Setjen Kementerian PUPR. (2019-2021)
Dedy Gunawan • Kepala Seksi Bimbingan Teknik I, Sub Direktorat Bimbingan Teknik Jalan
Daerah, Direktorat Jalan Bebas Hambatan,Perkotaan dan Fasilitasi Jalan
Anggota Komite Daerah, Ditjen Bina Marga, Kementerian PUPR. (2015-2019)
• Kepala Seksi Pembiayaan, Sub Direktorat Pembiayaan dan Kerjasama Luar
Pemantau Risiko dan Negeri, Direktorat Bina Program, Ditjen Bina Marga, Kementerian Pekerjaan
Tata Kelola Terintegrasi Umum. (2015-2019)
Member of Integrated Risk Pengalaman Kerja • Head of Road and Bridge Implementation Division, Regional Infrastructure
Monitoring and Governance Work Experience Facilitation Center, Secretariat General of the Ministry of Public Works and
Committee Public Housing (2019-2021)
• Head of Technical Guidance I Section, Sub-Directorate of Regional Road
Technical Guidance, Directorate of Toll Roads, Urban and Regional Road
Facilities, Directorate General of Highways, the Ministry of Public Works and
Public Housing (2015-2019)
• Head of Financing Section, Sub-Directorate of Financing and Foreign
Cooperation, Directorate of Program Development, Directorate General of
Highways, the Ministry of Public Works. (2015-2019)
Kepala Subdirektorat Perencanaan Teknik Jalan Bebas Hambatan, Direktorat
Rangkap Jabatan
Jenderal Bina Marga Kementerian PUPR (2012-sekarang)
Concurrent
Head of Sub-Directorate of Toll Road Technical Planning, Directorate General of
Positions
Highways, the Ministry of Public Works and Public Housing (2012-present)
Sertifikasi
Certified Risk Governance Professional
Certification
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 525
Page 526
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Usia 46 tahun
Age 46 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Domisili Depok, Jawa Barat, Indonesia
Domicile Depok, West Java, Indonesia
Dasar Hukum
Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 35/SK/WK/DK/2024
Legal Basis of Board of Commissioners Decree No. 35/SK/WK/DK/2024
Appointment
• Master of Development Study dari Institut Teknologi Bandung (2010)
• Sarjana Administrasi Publik dari Universitas Sebelas Maret (2003)
Riwayat Pendidikan
• Master’s Degree in Development Studies from Bandung Institute of Technology
Education
(2010)
Djoko Wibowo • Bachelor’s Degree in Public Administration from Sebelas Maret University (2003)
Anggota Komite Audit • Kepala Divisi PMO Komite Percepatan Penyediaan Infrastruktur Prioritas (KPPIP)
Jalan dan Transportasi di Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian
Anggota Komite Audit
Republik Indonesia (2022-Sekarang)
• Kepala Divisi Percepatan Pembangunan, Kementerian Koordinator Bidang
Perekonomian Republik Indonesia (2020-Sekarang)
• Kepala Divisi PMO Komite Percepatan Penyediaan Infrastruktur Prioritas (KPPIP)
Jalan, Transportasi dan Sumber Daya Air di Kementerian Koordinator bidang
Perekonomian Republik Indonesia (2020-2021)
• Acting For Asistance to the Deputi for Acceleration and Utilisation of
Development di Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik
Indonesia (September-November 2020)
• Division Head for Infrastructure Funding di Kementerian Koordinator Bidang
Perekonomian Republik Indonesia (2019-2020)
• Acting of Division Head for Infrastructure Funding di Division Head for Policy
Analysis of Infrastructure Funding di Kementerian Koordinator Bidang
Perekonomian Republik Indonesia (2018-2019)
• Sub Division Head for Policy Analysis of Infrastructure Funding di Kementerian
Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia (2017-2018)
• Sub Divion Head for Policy Analysis of Air and Sea Transportation di Kementerian
Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia (2013-2016)
• Analyze Center for Partnership Analysis and Transportation Services (2008-
2012)
• Analyze Center for Strategic Policy, Kementerian Perhubungan (2006-2008)
• Head of PMO Division, Committee for the Acceleration of Priority Infrastructure
Pengalaman Kerja
Provision (KPPIP) for Roads and Transportation at the Coordinating Ministry
Work Experience
for Economic Affairs of the Republic of Indonesia (2022-Present)
• Head of Development Acceleration Division, Coordinating Ministry for Economic
Affairs of the Republic of Indonesia (2020-Present)
• Head of PMO Division, Committee for the Acceleration of Priority Infrastructure
Provision (KPPIP) for Roads, Transportation and Water Resources at the
Coordinating Ministry for Economic Affairs of the Republic of Indonesia (2020-
2021)
• Acting for Assistance to the Deputy for Acceleration and Utilization of
Development at the Coordinating Ministry for Economic Affairs of the Republic
of Indonesia (September-November 2020)
• Division Head for Infrastructure Funding at the Coordinating Ministry for
Economic Affairs of the Republic of Indonesia (2019-2020)
• Acting of Division Head for Infrastructure Funding at the Division Head for Policy
Analysis of Infrastructure Funding at the Coordinating Ministry for Economic
Affairs of the Republic of Indonesia (2018-2019)
• Sub Division Head for Policy Analysis of Infrastructure Funding at the
Coordinating Ministry for Economic Affairs of the Republic of Indonesia (2017-
2018)
• Sub Division Head for Policy Analysis of Air and Sea Transportation at the
Coordinating Ministry for Economic Affairs of the Republic of Indonesia (2013-
2016)
• Analyze Center for Partnership Analysis and Transportation Services (2008-
2012)
• Analyze Center for Strategic Policy, Ministry of Transportation (2006-2008)
• Kepala Divisi PMO Komite Percepatan Penyediaan Infrastruktur Prioritas (KPPIP)
Jalan dan Transportasi di Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian
Republik Indonesia (2022-Sekarang)
• Kepala Divisi Percepatan Pembangunan, Kementerian Koordinator Bidang
Rangkap Jabatan
Perekonomian Republik Indonesia (2020-Sekarang)
Concurrent
• Head of PMO Division, Committee for the Acceleration of Priority Infrastructure
Positions
Provision (KPPIP) for Roads and Transportation at the Coordinating Ministry
for Economic Affairs of the Republic of Indonesia (2022-Present)
• Head of Development Acceleration Division, Coordinating Ministry for Economic
Affairs of the Republic of Indonesia (2020-Present)
Sertifikasi
Qualified Chief Risk Officer
Certification
526 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 527
Independensi Komite Pemantau Integrated Risk Monitoring
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi and Governance Committee
Independence
Perseroan memastikan bahwa seluruh anggota Komite The Company ensures that all members of Integrated Risk
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi merupakan Monitoring and Governance Committee are professional
pribadi profesional yang tidak memiliki hubungan afiliasi individuals who have no affiliation with the Company, to
dengan Perseroan, untuk menjaga independensi dan maintain the independence and objectivity of carrying
objektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya out their duties and responsibilities as supporting organ
sebagai organ pendukung Dewan Komisaris. Masing- of Board of Commissioners. Each member of Integrated
masing anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Risk Monitoring and Governance Committee has met
Kelola Terintegrasi telah memenuhi kriteria independensi, the criteria for independence, expertise, integrity and
keahlian, integritas, dan pengalaman, berdasarkan experience, based on applicable regulations.
peraturan yang berlaku.
Pengungkapan Independensi Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Tahun 2024
Information on Integrated Risk Monitoring and Governance Committee’s Independence in 2024
Aspek Independensi Dedi Syarif Dedy
T. Iskandar Djoko Wibowo
Independence Aspect Usman Gunawan
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris
dan Direksi.
x x x x
Having no financial relations with Board of Commissioners
and Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak
perusahaan, maupun perusahaan afiliasi.
x x x x
Having no financial relations with Board of Commissioners
and Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan.
x x x x
Having no share ownership in the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,
Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Pemantau Risiko
dan Tata Kelola Terintegrasi.
x x x x
Having no family relations with Board of Commissioners,
Board of Directors, and/or fellow members of Integrated Risk
Monitoring and Governance Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau
pejabat pemerintah.
x x x x
Not serving as officials in any political parties and as
government officials
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Komite Pemantau Risiko dan Integrated Risk Monitoring and
Tata Kelola Terintegrasi Governance Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Pemantau Risiko dan The duties and responsibilities of Integrated Risk
Tata Kelola Terintegrasi diatur melalui Piagam Komite Monitoring and Governance Committee in the
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi, mencakup Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
dukungan bagi peningkatan efektivitas pengawasan Charter include improving the effectiveness of Board
Dewan Komisaris terhadap manajemen risiko Perseroan. of Commissioners supervision on the Company’s
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi risk management. Integrated Risk Monitoring and
melakukan penilaian secara berkala dan memberikan Governance Committee regularly assesses and provides
rekomendasi kepada Dewan Komisaris tentang risiko recommendation to the Board of Commissioners on the
usaha dan mitigasi risiko usaha Perseroan. Company’s business risks and its mitigation.
Perincian tugas dan tanggung jawabKomite Pemantau Details on the duties and responsibilities of Integrated Risk
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi adalah sebagai Monitoring and Governance Committee are as follows:
berikut:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 527
Page 528
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Memantau secara berkala dan merekomendasikan 1. Periodically monitor and recommend improvements
perbaikan terhadap manajemen risiko yang to the risk management implemented and developed
dilaksanakan dan dikembangkan oleh Perseroan. by the Company.
2. Membuat rencana kegiatan tahunanKomite 2. Prepare an annual activity plan for Integrated Risk
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi adalah Monitoring and Governance Committee which is
yang disetujui oleh Dewan Komisaris.. approved by the Board of Commissioners.
3. Melakukan penilaian secara berkala dan memberikan 3. Conduct periodic assessments and provide
rekomendasi tentang risiko usaha dan jenis jumlah recommendations regarding business risks and types
asuransi yang ditutup oleh Perseroan dalam of insurance coverage covered by the Company in
hubungan dengan risiko usaha yang meliputi: relation to business risks which include:
a. Menilai pelaksanaan kegiatan manajemen risiko a. Assessment of the implementation of the
perseroan, atas kecukupan daftar risiko yang telah Company’s risk management activities, on the
disusun oleh manajemen. Penilaian mencakup adequacy of list of risks that have been prepared
sudah memadai atau belum memadai. by management. Assessment includes adequate
or inadequate.
b. Menilai jenis dan jumlah asuransi yang ditutup b. Assessment of the type and amount of insurance
perseroan dalam rangka mitigasi risiko perseroan. covered by the Company in order to mitigate
Penilaian mencakup sudah memadai atau belum the Company’s risk. The assessment includes
memadai. adequate or inadequate.
c. Memberikan laporan dan rekomendasi mengenai c. Provision of reports and recommendations
penyempurnaan daftar risiko dan kecukupan jenis regarding the improvement of risk register and
dan jumlah asuransi yang ditutup perseroan the adequacy of type and amount of insurance
kepada Dewan Komisaris setiap 6 (enam) bulan. covered by the Company to the Board of
Commissioners every 6 (six) months.
d. Memonitor tindak lanjut rekomendasi terhadap d. Monitor the follow-up of recommendations
daftar risiko. against risk register.
e. Memastikan bahwa sudah terdapat prosedur e. Ensuring that there is a satisfactory review
reviu yang memuaskan terhadap Peraturan procedure for Company regulations in the field
perseroan di bidang manajemen risiko. of risk management.
f. Mengidentifikasi terhadap hal-hal yang f. Identification of matters that require the attention
memerlukan perhatian Dewan Komisaris. of Board of Commissioners.
4. Menilai peranan dan pelaksanaan tugas bagian 4. Assess the role and implementation of duties of risk
manajemen risiko dengan cara sebagai berikut : management section in the following manner:
a. Mengevaluasi pelaksanaan proses awal a. Evaluate the implementation of initial process
manajemen risiko berupa membangun of risk management in the form of developing
lingkungan intern dan menyusun konteks. internal environment and developing context.
b. M e n g e v a l u a s i p e l a k s a n a a n p r o s e s i n t i b. Evaluate the implementation of core risk
manajemen risiko berupa identifikasi assessment management process in the form of identification
dan tanggapan serta perlakuan risiko. of assessments and responses as well as risk
treatment.
c. Mengevaluasi proses penunjang manajemen c. Evaluate risk management support processes in
risiko berupa kajian ulang risiko, pemantauan dan the form of risk reviews, monitoring and evaluation,
evaluasi, komunikasi, konsultasi dan dokumen. communication, consultation and documents.
d. Mengevaluasi kebijakan yang diterapkan oleh d. Evaluate the policies implemented by the
perseroan dalam rangka penerapan manajemen Company in the context of implementing risk
risiko. management.
e. Mengevaluasi daftar risiko, jumlah dan jenis e. Evaluate the risk register, amount, and type of
asuransi yang ditutup oleh perseroan dan insurance covered by the Company and provide
memberikan masukan masukan perbaikan yang input for necessary improvements.
diperlukan.
f. Membahas kebutuhan peningkatan kuantitas f. Discuss the need to increase the quantity and
dan kualitas sumber daya manusia bagian risiko. quality of human capital in the risk section.
g. Mengkaji kecukupan Prosedur Waskita di bidang g. Review the adequacy of Waskita Procedures in
Manajemen Risiko. Risk Management.
h. Berkoordinasi dengan unit/bagian Manajemen h. Coordinate with Risk Management unit/
Risiko dalam rangka menyamakan persepsi dan department in order to align the perception and
pelaksanaan manajemen risiko. implementation of risk management.
i. Mengadakan koordinasi dan bekerja sama i. Coordinate and cooperate between Integrated
antara Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Risk Monitoring and Governance Committee, Risk
Terintegrasi, Unit Manajemen Risiko, Internal Audit Management Unit, Internal Audit and External
dan Auditor Eksternal. Auditor.
528 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 529
5. Menilai peranan dan pelaksanaan tugas Divisi 5. Assess the role and implementation of duties of Risk
Manajemen Risiko dengan cara sebagai berikut: Management Division in the following manner:
a. Memberikan masukan kepada manajemen a. Provide input to management regarding risk
tentang rekomendasi manajemen risiko pada management recommendations in risk owner
unit-unit pemilik risiko. units.
b. Melakukan evaluasi terhadap personil yang b. Evaluate personnel handling risk management
menangani manajemen risiko tentang pendidikan, regarding education, training, competence and
pelatihan, kompetensi dan komitmen. commitment.
c. Melakukan pembahasan daftar risiko. c. Discuss the risk register.
6. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris 6. Provide input to the Board of Commissioners regarding
tentang penyusunan dan penyempurnaan Piagam the preparation and improvement of Integrated Risk
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Monitoring and Governance Committee Charter on
secara berkala. a regular basis.
7. Memberikan masukan kepadaDewan Komisaris 7. Provide input to the Board of Commissioners as
sebagai bahan kajian bersama Direksi tentang material for review with the Board of Directors
Laporan Keuangan Tahunan dan catatan atas regarding the Annual Financial Statements and
laporan keuangan tersebut sebelum dipublikasikan notes on the financial statements prior to publication
berkaitan dengan manajemen risiko. relating to risk management.
8. Apabila dipandang perlu, atas persetujuan Dewan 8. If deemed necessary, with the approval of Board of
Komisaris, Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Commissioners, the Integrated Risk Monitoring and
Terintegrasi dapat: Governance Committee may:
a. Meminta Divisi Manajemen Risiko dan Internal a. Request Risk Management and Internal Audit
Audit untuk melakukan penyelidikan terhadap Division to carry out investigations on certain
masalah-masalah tertentu. issues.
b. Meminta nasihat atau mengundang profesional/ b. Ask for advice or invite external professionals/
tenaga ahli eksternal untuk menghadiri rapat experts to attend Integrated Risk Monitoring and
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Governance Committee meetings to discuss
Terintegrasi dalam membahas aspek-aspek specific aspects according to their expertise.
khusus sesuai keahliannya.
9. Atas persetujuan Dewan Komisaris, Komite Pemantau 9. With the approval of Board of Commissioners,
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi dapat melakukan Integrated Risk Monitoring and Governance
konsultasi dengan Direksi untuk menyarankan Committee can consult with the Board of Directors
bidang-bidang yang perlu dimitigasi, terutama pada to suggest areas that need to be mitigated, especially
bidang-bidang dengan tingkat risikonya tinggi. in areas with a high level of risk.
10. Melaksanakan tugas lain yang berkaitan dengan 10. Carry out other tasks related to supervision of the
pengawasan terhadap Perseroan yang diberikan Company given by the Board of Commissioners.
oleh Dewan Komisaris.
Rapat Komite Pemantau Risiko Integrated Risk Monitoring and
dan Tata Kelola Terintegrasi Governance Committee Meetings
Kebijakan Rapat Komite Pemantau Integrated Risk Monitoring and
Manajemen Risiko dan Tata Kelola Governance Committee Meeting Policy
Terintegrasi
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
secara berkala melaksanakan kegiatan rapat untuk periodically holds meeting to carry out coordination
melakukan koordinasi, evaluasi serta bertujuan and evaluation, as well as to ensure the duties and
memastikan pelaksanaan tugas dan tanggung responsibilities of Integrated Risk Monitoring and
jawab Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Governance Committee are well implemented. Integrated
Terintegrasiberjalan dengan baik. Rapat Komite Risk Monitoring and Governance Committee must hold
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi wajib at least 1 (one) meeting every 3 (three) months.
dilaksanakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap
3 (tiga) bulan.
Hasil rapat Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola The result of Integrated Risk Monitoring and Governance
Terintegrasi harus dituangkan ke dalam risalah rapat, Committee meeting must be included in the minutes of
termasuk apabila terdapat perbedaan pendapat meeting, by also stating any dissenting opinions and are
(dissenting opinion) dan dilaporkan kepada Dewan reported to the Board of Commissioners.
Komisaris.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 529
Page 530
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency and Attendance
Anggota Komite Pemantau Manajemen Rate of Integrated Risk Monitoring and
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Governance Committee Members
Sepanjang tahun 2024, Komite Pemantau Risiko dan Throughout 2024, Integrated Risk Monitoring and
Tata Kelola Terintegrasi telah menyelenggarakan rapat Governance Committee has held 29 (twenty nine)
sebanyak 29 (dua puluh sembilan) kali. Berikut tingkat meetings with the attendance rate of each member of
kehadiran masing-masing anggota Komite Pemantau Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi. as follows:
Tingkat Kehadiran Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi dalam Rapat Tahun 2024
Attendance Rate of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee in the 2024 Meetings
Persentase
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Kehadiran
Number of Number of
Name Position Percentage of
Meetings Attendance
Attendance
Ketua
T. Iskandar 29 22 76%
Chairman
Anggota
Dedi Syarif Usman 29 17 59%
Member
Anggota
Addin Jauharudin* - - -
Member
Anggota
Dedy Gunawan 29 29 100%
Member
Anggota
Mohamad Nasir** 12 12 100%
Member
Anggota
Djoko Wibowo*** 17 16 94%
Member
Keterangan:
*) Addin Jauharudin tidak lagi menjabat sebagai Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi sejak 12 Desember 2023
**) Mohamad Nasir tidak lagi menjabat sebagai Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi sejak 17 Mei 2024
***) Djoko Wibowo menjabat sebagai Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi sejak 17 Mei 2024
Note:
*) Addin Jauharudin has no longer served as a Member of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee since December 12, 2023
**) Mohamad Nasir has no longer served as Member of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee since May 17, 2024
***) Djoko Wibowo has served as Member of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee since May 17, 2024
Agenda Rapat Komite Pemantau Minutes of Integrated Risk Monitoring
Manajemen Risiko dan Tata Kelola and Governance Committee Meetings
Terintegrasi
Berikut ini merupakan rincian terkait pelaksanaan rapat The schedule of meetings, meeting agenda, attendance
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi of participants, and attendance of other parties in the
pada tahun 2024, mencakup waktu pelaksanaan, Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
agenda, serta daftar kehadiran peserta dan pihak-pihak meeting in 2024 are as follows:
terkait yang turut hadir dalam rapat tersebut:
Tanggal
No. Agenda Rapat Pihak yang Turut Hadir
Date
1. T. Iskandar
2. Dedi Syarif Usman
3. Dedy Gunawan
Pembahasan manajemen risiko dan update isu proyek rekonstruksi
4. Mohamad Nasir
4 Januari 2024 jembatan palu 4
1 5. Dody Aryanto
January 4, 2024 Discussion on risk management and update on the palu 4 bridge
6. Riana Yenny Beatrix
reconstruction project issue
7. Sri Nurcahyani
8. Purnama Sigit
9. Mohamad Harkat
1. T. Iskandar
2. Dedy Gunawan
3. Mohamad Nasir
Pembahasan manajemen risiko dan update isu proyek irigasi
4. Dody Aryanto
11 Januari 2024 rentang LMS-03 dan LOS-01
2 5. Riana Yenny Beatrix
January 11, 2024 Discussion on risk management and update on the issue of LMS-
6. Sri Nurcahyani
03 and LOS-01 span irrigation project
7. Paulus Suharmoko
8. Vickara Dolly
9. Agus Muslim
530 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 531
Tanggal
No. Agenda Rapat Pihak yang Turut Hadir
Date
1. T. Iskandar
2. Dedi Syarif Usman
3. Dedy Gunawan
Pembahasan manajemen risiko dan update isu proyek PLTM
4. Mohamad Nasir
18 Januari 2024 Bayang Nyalo 3x2 MW
3 5. Dody Aryanto
January 18, 2024 Discussion on risk management and update on the issue of Bayang
6. Dian Mustika
Nyalo 3x2 MW PLTM project
7. Andrew Ronald
8. Juniarsyah
9. Mahardika
1. T. Iskandar
2. Dedy Gunawan
3. Mohamad Nasir
Pembahasan manajemen risiko dan update isu proyek akses
4. Dody Aryanto
25 Januari 2024 Japeksel 3
4 5. Riana Yenny Beatrix
January 25, 2024 Discussion on risk management and update on the issue of
6. Ajeng Aprilia R
Japeksel 3 access project
7. Sri Nurcahyani
8. Jon Widiyanto
9. Felix Risto A. N
• Pembahasan piagam manajemen risiko dan monitoring tindak
1. Dedy Syarif Usman
lanjut atas proyek-proyek yang sudah dibahas pada rapat
2. Dedy Gunawan
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
3. Mohamad Nasir
• Pembahasan Piagam Manajemen Risiko
15 Februari 2024 4. Dody Aryanto
5 • Discussion on the risk management charter and follow-
February 15, 2024 5. Riana Yenny Beatrix
up monitoring of projects that have been discussed at the
6. Dini Handayani
Integrated Risk and Governance Monitoring Committee
7. Randy Nayaka
meeting
8. Saukat Kurniawan
• Discussion on the Risk Management Charter
1. Dedy Syarif Usman
2. Dedy Gunawan
Pembahasan Komite Manajemen Risiko Konstruksi PT Waskita
3. Mohamad Nasir
22 Februari 2024 Karya (Persero) Tbk
6 4. Dody Aryanto
February 22, 2024 Discussion on the Construction Risk Management Committee of
5. Riana Yenny Beatrix
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
6. Ajeng Aprilia R
7. David Osri
1. Dedi Syarif Usman
2. Dedy Gunawan
Pembahasan Penundaan Pemenuhan Organ Pengelola Risiko 3. Mohamad Nasir
7 Maret 2024 dan Anak Perusahaan 4. Dody Aryanto
7
March 7, 2024 Discussion on the Postponement of Fulfillment of Risk Management 5. Dini Handayani
Organs and Subsidiaries 6. Riana Yenny Beatrix
7. Ajeng Aprilia R
8. Anom Prakoso
1. T. Iskandar
• Pembahasan manajemen risiko dan update isu proyek Medan 2. Dedi Syarif Usman
Islamic Centre 3. Dedy Gunawan
• Pembahasan manajemen risiko dan update isu proyek 4. Mohamad Nasir
18 Maret 2024 Bendungan Bener 5. Dody Aryanto
8
March 18, 2024 • Discussion on risk management and update on the Medan 6. Riana Yenny Beatrix
Islamic Center project issue 7. Sri Nurcahyani
• Discussion on risk management and update on the Bener 8. Stefanus Gunawan
Dam project issue 9. I Gusti Nyoman Ari
10. Rendra Wicaksono
1. Dedi Syarif Usman
2. Dedy Gunawan
Pembahasan manajemen risiko dan update isu proyek PNLIA 3. Mohamad Nasir
25 Maret 2024
9 Discussion on risk management and update on the PNLIA project 4. Adithya Jaladhi
March 25, 2024
issue 5. Agung Setia Budi
6. Riana Yenny Beatrix
7. Ajeng Aprilia R
1. T. Iskandar
2. Dedy Syarif Usman
3. Dedy Gunawan
Pembahasan manajemen risiko dan update isu proyek Jembatan
4. Mohamad Nasir
3 April 2024 Palu 4
10 5. Riana Yenny Beatrix
April 3, 2024 Discussion on risk management and update on the Palu 4 Bridge
6. Ajeng Aprilia R
project issue
7. Sri Nurcahyani
8. Purnama Sigit
9. Adiyanto
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 531
Page 532
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal
No. Agenda Rapat Pihak yang Turut Hadir
Date
1. Dedy Gunawann
2. Mohamad Nasir
Pembahasan Realisasi Skor Maturitas Manajemen Risiko Tahun
3. Dody Aryanto
25 April 2024 2023 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
11 4. Dini Handayani
April 25, 2024 Discussion on the Realization of Risk Management Maturity Score
5. Riana Yenny Beatrix
in 2023 for PT Waskita Karya (Persero) Tbk
6. M. Fattah Suchaira
7. Kurniawan Saukat
1. T. Iskandar
2. Dedi Syarif Usman
3. Dedy Gunawan
Pembahasan manajemen risiko dan update isu proyek Jalur KA
4. Mohamad Nasir
2 Mei 2024 Lintas Medan-Binjai
12 5. Riana Yenny Beatrix
May 2, 2024 Discussion on risk management and project issue updates for the
6.M. Fariza
Medan-Binjai Railway Line
7. Fajar Tri Wibowo
8. Winursito Adi
9. M. Adhzar
1. Dedi Syarif Usman
2. Dedy Gunawan
Pembahasan manajemen risiko dan update isu proyek Clubhouse 3. Djoko Wibowo
17 Mei 2024 Bukit Asam 4. Riana Yenny Beatrix
13
May 17, 2024 Discussion on risk management and project issue updates for the 5. Ajeng Aprilia R
Bukit Asam Clubhouse 6. Winursito Adi
7. Mamay Ardian
8. Fanny Pramudia
1. Dedi Syarif Usman
2. Dedy Gunawann
Pembahasan Executive Summary Enterprise Risk Management
3. Djoko Wibowo
24 Juni 2024 TW II Tahun 2024
14 3. Dini Handayani
June 24, 2024 Discussion on the Executive Summary of Enterprise Risk
4. Kurniawan Saukat
Management in the Second Half of 2024
5. Anom Prakoso
6. David Osri
1. T. Iskandar
2. Dedy Syarif Usman
• Pembahasan manajemen risiko dan update isu proyek 3. Dedy Gunawan
Pengendalian Banjir dan Rob Sungai Loji Benger Paket 1 4. Djoko Wibowo
• Pembahasan manajemen risiko dan update isu proyek 5. Dody Aryanto
Bendungan Tiga Dihaji 6. Riana Yenny Beatrix
4 Juli 2024
15 • Discussion on risk management and update on the Loji Benger 7. Sri Nurcahyani
July 4, 2024
River Flood and Tide Control project Package 1 8. Harsana
• Discussion on risk management and update on the Tiga Dihaji 9. M. Waskito Adi
Dam project 10. Stefanus Gunawan
11. I.B. Oka Dwi Dharma
12. Dwi Prasetyo
13. Muh. Kamil Arif
1. T. Iskandar
• Pembahasan manajemen risiko dan update isu proyek Jambi 2. Dedi Syarif Usman
Sewer System B2 3. Dedy Gunawan
• Pembahasan manajemen risiko dan update isu proyek 4. Djoko Wibowo
10 Juli 2024 Bendungan Cibeet Paket III 5. Cicilia Rosari M
16
July 10, 2024 • Discussion on risk management and project issue updates 6. Dody Aryanto
for the Jambi Sewer System B2 7. Riana Yenny Beatrix
• Discussion on risk management and project issue updates 8. Harsana
for the Cibeet Dam Package III 9. Nugraha
10. Agasi Yudha Bestolova
1. T. Iskandar
2. Dedy Gunawan
3. Djoko Wibowo
Pembahasan manajemen risiko dan update isu proyek Jalan 4. Cicilia Rosari M
18 Juli 2024 Prov. Sumut JOP 39.73% 5. Dody Aryanto
17
July 18, 2024 Discussion on risk management and project issue updates for the 6. Riana Yenny Beatrix
North Sumatra Provincial Road JOP 39.73% 7. Yahya Mauludin
8. Agung Noto Negoro
9. Bela Iwari Setiawan
10. Roni Nurseto Lubis
532 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 533
Tanggal
No. Agenda Rapat Pihak yang Turut Hadir
Date
1. T. Iskandar
2. Dedy Gunawan
3. Djoko Wibowo
Pembahasan manajemen risiko dan update isu proyek Jalan Long 4. Cicilia Rosari M
25 Juli 2024 Semamu-Long Bawan 2 5. Dody Aryanto
18
July 25, 2024 Discussion on risk management and project issue updates for the 6. Riana Yenny Beatrix
Long Semamu-Long Bawan 2 Road 7. Harsana
8. Victor Anton
9. Yossy Juliasari
10. Coki Adianta N.
1. T. Iskandar
2. Dedi Syarif Usman
3. Dedy Gunawan
4. Cicilia Rosari M
Pembahasan manajemen risiko dan update isu proyek Bendungan
5. Dody Aryanto
1 Agustus 2024 Mbay Paket 1 (JOP 70%)
19 6. Riana Yenny Beatrix
August 1, 2024 Discussion on risk management and project issue updates for the
7. Harsana
Mbay Dam Package 1 (JOP 70%)
8. Nugraha
9. Dianto
10. Doni Apriadi
11. Eko Budi
1. T. Iskandar
2. Dedi Syarif Usman
3. Dedy Gunawan
4. Djoko Wibowo
Pembahasan manajemen risiko dan update isu proyek Bangunan 5. Cicilia Rosari M
9 Agustus 2024 Stasiun Medan JOI 40% 6. Dody Aryanto
20
August 9, 2024 Discussion on risk management and update on issues of the 7. Riana Yenny Beatrix
Medan Station Building project JOI 40% 8. Yahya Mauludin
9. Sandra Debby
10. Paulus Budi Kartiko
11. Agus Wahyudianto
12. Yuarista Birawa
1. T. Iskandar
2. Dedy Gunawan
3. Djoko Wibowo
4. Cicilia Rosari M
5. Dody Aryanto
Pembahasan manajemen risiko dan update isu proyek Pelabuhan
6. Riana Yenny Beatrix
15 Agustus 2024 SPKT Morotai (JOI 70%)
21 7. Yahya Mauludin
August 15, 2024 Discussion on risk management and project issue updates for the
8. Sandra Debby
Morotai SPKT Port (JOI 70%)
9. Donny P
10. Berman Asbudin
11. Yunus Asyary
12. Andrianto Rachmat
13. Stella Monica
1. T. Iskandar
2. Dedi Syarif Usman
3. Dedy Gunawan
4. Djoko Wibowo
Pembahasan manajemen risiko dan update isu proyek IPAL 1,2,3 5. Dody Aryanto
22 Agustus 2024 KIPP IKN (JOI 70%) 6. Riana Yenny Beatrix
22
August 22, 2024 Discussion on risk management and project issue updates for 7. Harsana
WWTP 1,2,3 KIPP IKN (JOI 70%) 8. Jawoto
9. Sandra Debby
10. Paulus Harmoko
11. Dedy Hariyanto
12. Rahmat H. Hardianto
1. T. Iskandar
2. Dedy Gunawan
3. Djoko Wibowo
Pembahasan manajemen risiko dan update isu proyek Gedung 4. Dody Aryanto
29 Agustus 2024 Kedutaan Besar India 5. Riana Yenny Beatrix
23
August 29, 2024 Discussion on risk management and project issue updates for the 6. Fajar Tri Wibowo
Indian Embassy Building 7. Christian Orlando
8. Sandra Debby
9. Tim Dept. Gedung
10. Fajar Titiono
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 533
Page 534
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal
No. Agenda Rapat Pihak yang Turut Hadir
Date
1. T. Iskandar
2. Dedy Gunawan
3. Djoko Wibowo
• Pembahasan manajemen risiko dan update isu proyek
4. Dody Aryanto
Pembangunan Bangunan Pengarah Rukoh
5. Riana Yenny Beatrix
5 September 2024 • Pembahasan 3 Top Risk PT Waskita Karya (Persero) Tbk
24 6. Harsana
September 5, 2024 • Discussion on risk management and project issue updates
7. Yogie Andrianto erm
for the Rukoh Steering Building Development
8. Sandra Debby
• Discussion on the Top 3 Risks of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
9. Nugraha
10. Satya Devara
11. Iqbal Sulaiman
1. T. Iskandar
2. Dedy Gunawan
3. Djoko Wibowo
Pembahasan Executive Summary Enterprise Risk Management 4. Dini Handayani
13 September 2024 Triwulan III 2024 5. Muhammad Fattah
25
September 13, 2024 Discussion on the Executive Summary of Enterprise Risk 6. Desca Astarini
Management for the Third Quarter of 2024 7. M. Fariza
8. Sandra Debby
9. Eko Suyono
10. M. Fadli
1. T. Iskandar
Pembahasan Pemenuhan GAP pada Dewan Komisaris atas 2. Dedy Gunawan
Penilaian Indeks Kematangan Risk (Risk Maturity Index) Tahun 2023 3. Djoko Wibowo
25 September 2024 oleh Tim Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) 4. Dody Aryanto
26
September 25, 2024 Discussion on GAP Fulfillment in the Board of Commissioners 5. Riana Yenny Beatrix
on the 2023 Risk Maturity Index Assessment by the Finance and 6. Muhammad Fattah
Development Supervisory Agency (BPKP) Team 7. Hikhma Rizaldhi
8. M. Fariza
1. T. Iskandar
2. Dedi Syarif Usman
3. Dedy Gunawan
4. Djoko Wibowo
Pembahasan manajemen risiko dan update isu proyek Road from 5. Dody Aryanto
23 Oktober 2024 Tono-Noefefan Bridge to Oenuno 6. Riana Yenny Beatrix
27
October 23, 2024 Discussion on risk management and project issue updates for the 7. Bella Amanda
Road from Tono-Noefefan Bridge to Oenuno 8. David Osri
9. Ima Fisriyanto
10. Sandra Debby
11. Dedy Hariyanto
12. Rahmat H. Hardianto
1. T. Iskandar
2. Dedy Gunawan
3. Djoko Wibowo
4. Dody Aryanto
5. Riana Yenny Beatrix
6. Dwi Putranto
Pembahasan manajemen risiko dan update isu proyek Patimban
7. Sandra Debby
8 November 2024 Access Toll Road
28 8. Jaka Phekix A.
November 8, 2024 Discussion on risk management and project issue updates for the
9. Eko Suyono
Patimban Access Toll Road
10. Widi Yoga
11. Victor Anton
12. Yossi Juliasari
13. Syebastian Petrus
14. Heriyanto
15. Yoseph Nainggolan
1. T. Iskandar
2. Dedy Gunawan
Pembahasan Executive Summary Enterprise Risk Management
3. Djoko Wibowo
4 Desember 2024 Triwulan IV 2024
29 4. Muhammad Fattah
December 4, 2024 Discussion on Executive Summary of Enterprise Risk Management
5. Desca Astarini
for Fourth Quarter of 2024
6. Dwi Putranto
7. Anom Prakoso
534 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 535
Pengembangan Kompetensi Komite Integrated Risk Monitoring
Pemantau Manajemen Risiko and Governance Committee
dan Tata Kelola Terintegrasi Competency Development
Perseroan menempatkan pengembangan kompetensi The Company places competency development as
sebagai elemen dalam menciptakan SDM unggul yang an element in creating superior human capital that
mampu mendorong keberlanjutan dan daya saing is capable of driving the Company’s sustainability
Perseroan. Dalam mendukung fungsi Komite Pemantau and competitiveness. In supporting the function of
Manajemen Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi, Perseroan Integrated Risk Monitoring and Governance Committee,
berupaya memastikan program pengembangan the Company strives to ensure that the competency
kompetensi difokuskan pada peningkatan pengetahuan development program is focused on improving
dan keterampilan yang relevan dengan kebutuhan bisnis knowledge and skills relevant to the Company’s business
Perseroan dalam mendukung fungsi pengawasan Dewan needs in supporting the supervisory function of Board of
Komisaris. Commissioners.
Berikut program pengembangan kompetensi bagi The following competency development programs for
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasiyang Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
diikuti sepanjang tahun 2024: throughout 2024:
Nama dan Jenis Pendidikan
Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Types of Education Education and Training Materials Place/Date Organizer
Position and Training
Risk Managemet, Risk Culture and
Lembaga Sertifikasi
Leadership, Enterprise Risk Governance,
Profesi Manajemen
Strategic Risk Management, Good
Certified Risk Risiko (LSPMR)
T. Iskandar (Ketua) Corporate Governance 7-8 Oktober 2024
Governance Risk Management
(Chairman) Risk Managemet, Risk Culture and October 7-8, 2024
Professional (CRGP) Professional
Leadership, Enterprise Risk Governance,
Certification
Strategic Risk Management, Good
Institute (LSPMR)
Corporate Governance
Risk Managemet, Risk Culture and
Lembaga Sertifikasi
Leadership, Enterprise Risk Governance,
Profesi Manajemen
Strategic Risk Management, Good
Dedi Syarif Usman Certified Risk Risiko (LSPMR)
Corporate Governance 2-3 Oktober 2024
(Anggota) Governance Risk Management
Risk Managemet, Risk Culture and October 2-3, 2024
(Member) Professional (CRGP) Professional
Leadership, Enterprise Risk Governance,
Certification
Strategic Risk Management, Good
Institute (LSPMR)
Corporate Governance
Risk Managemet, Risk Culture and
Lembaga Sertifikasi
Leadership, Enterprise Risk Governance,
Profesi Manajemen
Strategic Risk Management, Good
Addin Jauharudin* Certified Risk Risiko (LSPMR)
Corporate Governance 12-13 November 2024
(Anggota) Governance Risk Management
Risk Managemet, Risk Culture and November 12-13, 2024
(Member) Professional (CRGP) Professional
Leadership, Enterprise Risk Governance,
Certification
Strategic Risk Management, Good
Institute (LSPMR)
Corporate Governance
Certified Risk Professional (CRP)-
Pengembangan Sistem Manajemen Risiko Rimera Serbic
Manajemen Risiko dengan 19 Unit Kompetensi 2 Maret 2024 Konsultan
Risk Management Certified Risk Professional (CRP)-Risk March 2, 2024 Rimera Serbic
Management System Development with Consultant
19 Competency Units
Manajemen Risiko Pengembangan Sistem Manajemen Risiko 19 April 2024
Dedy Gunawan LSP-PM
Risk Management Risk Management System Development April 19, 2024
(Anggota)
(Member) Risk Managemet, Risk Culture and
Lembaga Sertifikasi
Leadership, Enterprise Risk Governance,
Profesi Manajemen
Strategic Risk Management, Good
Certified Risk Risiko (LSPMR)
Corporate Governance 7-8 Oktober 2024
Governance Risk Management
Risk Managemet, Risk Culture and October 7-8, 2024
Professional (CRGP) Professional
Leadership, Enterprise Risk Governance,
Certification
Strategic Risk Management, Good
Institute (LSPMR
Corporate Governance
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 535
Page 536
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama dan Jenis Pendidikan
Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Types of Education Education and Training Materials Place/Date Organizer
Position and Training
Certified Risk Professional (CRP)-
Pengembangan Sistem Manajemen Risiko Rimera Serbic
Manajemen Risiko dengan 19 Unit Kompetensi 2 Maret 2024 Konsultan
Mohamad Nasir** Risk Management Certified Risk Professional (CRP)-Risk March 2, 2024 Rimera Serbic
(Anggota) Management System Development with Consultant
(Member) 19 Competency Units
Manajemen Risiko Pengembangan Sistem Manajemen Risiko 19 April 2024
LSP-PM
Risk Management Risk Management System Development April 19, 2024
Pelatihan dan Sertifikasi Manajemen Risiko
Djoko Wibowo***
Manajemen Risiko Skema QCRO 20-22 Februari 2024 Way Academy
(Anggota)
Risk Management Risk Management Training and Certification February 20-22, 2024 Way Academy
(Member)
QCRO Scheme
Keterangan:
*) Addin Jauharudin tidak lagi menjabat sebagai Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi sejak 12 Desember 2023
**) Mohamad Nasir tidak lagi menjabat sebagai Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi sejak 17 Mei 2024
***) Djoko Wibowo menjabat sebagai Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi sejak 17 Mei 2024
Note:
*) Addin Jauharudin has no longer served as member of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee since December 12, 2023
**) Mohamad Nasir has no longer served as member of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee since May 17, 2024
***) Djoko Wibowo has served as member of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee since May 17, 2024
Pelaksanaan Tugas dan Implementation of Integrated
Kegiatan Rapat Pemantau Risk Monitoring and
Manajemen Risiko dan Tata Kelola Governance Committee Duties
Terintegrasi di Tahun 2024 and Activities in 2024
Sepanjang tahun 20024, Komite Pemantau Risiko dan Throughout 2024, Integrated Risk Monitoring and
Tata Kelola Terintegrasi telah melaksanakan berbagai Governance Committee has carried out various activities
kegiatan sesuai dengan pedoman dan program kerja in accordance with previously designed guidelines and
yang telah dirancang sebelumnya. Berikut adalah work programs. The following are the achievements of
pencapaian program kerja Komite Pemantau Risiko dan Integrated Risk Monitoring and Governance Committee’s
Tata Kelola Terintegrasi sepanjang tahun 2024: work program throughout 2024:
1. Membuat Program Kerja dan Anggaran (RKA) Tahun 1. Create Work Program and Budget (RKA) for 2024
2024
2. Melakukan telaah atas Kebijakan Mutu dan Pelayanan 2. Review the Quality and Service Policy
3. Melakukan telaah atas Piagam Manajemen Risiko 3. Review the Risk Management Charter
4. Melakukan telaah atas Peran dan Fungsi Komite 4. Review the Role and Function of Construction Risk
Manajemen Risiko Konstruksi Management Committee
5. Melakukan telaah atas Risk Maturity Index 5. Review the Risk Maturity Index
6. Melakukan telaah atas Evaluasi Kebijakan dan 6. Review the Policy Evaluation and Implementation of
Implementasi Ambang Batas Level BUMN dan Anak SOE and Subsidiary Level Thresholds
Perusahaan
7. Melakukan telaah atas Realisasi Skor Maturitas 7. Review the Realization of Risk Management Maturity
Manajemen Risiko PT Waskita Karya Group Tahun 2023 Score of PT Waskita Karya Group in 2023
8. Membuat Piagam Komite Pemantau Risiko dan Tata 8. Create a Charter for Integrated Risk Monitoring and
Kelola Terintegrasi Governance Committee
9. Melakukan telaah atas Evaluasi Ambang Batas Induk 9. Review the Evaluation of Thresholds for Parent
dan Anak Perusahaan Companies and Subsidiaries
10. Melakukan telaah atas Kebijakan Tata Kelola Benturan 10. Review the Integrated Conflict of Interest Governance
Kepentingan Terintegritas Policy
11. Melakukan telaah atas Permohonan Persetujuan 11. Review of the Approval Request to Amend the
melakukan Amandemen Perjanjian Fasilitas Pinjaman Shareholder Loan Facility Agreement to PT Waskita
Pemegang Saham kepada PT Waskita Toll Road Toll Road
12. Melakukan telaah atas Kajian Rencana Penyehatan 12. Review of the Company’s Financial Recovery Plan
Keuangan Perseroan Study
13. Melakukan telaah atas Evaluasi Asesmen 3 Besar 13. Review of the Evaluation of Assessment of Big 3 SOE
Risiko BUMN Periode Triwulan II 2024 Risks for the Second Quarter of 2024
14. Melakukan telaah atas Pemenuhan Audit Risk Maturity 14. Conduct a review of Audit Risk Maturity Index (RMI)
Index (RMI) Fulfillment
15. Melakukan telaah atas Kesiapan Waskita Menjalankan 15. Conduct a review of Waskita’s readiness to implement
Peta Jalan Implementasi ICOFR the ICOFR Implementation Roadmap
536 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 537
16. Melakukan telaah atas proyek-proyek Waskita 16. Conduct a review of Waskita projects
17. Melakukan telaah atas Evaluasi Enterprise Risk 17. Review the Enterprise Risk Management (ERM)
Management (ERM) Triwulan I, Triwulan II, Triwulan Evaluation for the first, second, third and fourth
III dan Triwulan IV 2024 quarters of 2024
18. Membuat Laporan Triwulanan 18. Prepare Quarterly Reports
19. Membuat Laporan Tahunan 19. Prepare Annual Report
Rekomendasi serta Recommendations/Opinions
Tanggapan Komite Pemantau of Integrated Risk Monitoring
Manajemen Risiko dan Tata and Governance Committee
Kelola Terintegrasi terhadap regarding the Risk Management
Penerapan Manajemen Risiko
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
mempertegas peran strategisnya dalam memastikan emphasizes its strategic role in ensuring that risk
manajemen risiko menjadi salah satu pilar utama management is one of the main pillars of the Company’s
keberlanjutan operasional Perseroan. Di tahun 2024, operational sustainability. In 2024, Integrated Risk
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Monitoring and Governance Committee has reviewed the
telah melakukan tinjauan terhadap implementasi implementation of risk management, which is managed
manajemen risiko, yang dikelola secara responsive dan responsively and adaptively to business dynamics. As a
adaptif terhadap dinamika bisnis. Sebagai landasan basis for strengthening risk governance, Integrated Risk
penguatan tata kelola risiko, Komite Pemantau Risiko Monitoring and Governance Committee consistently
dan Tata Kelola Terintegrasi secara konsisten melakukan conducts periodic assessments and builds cooperation
penilaian berkala dan membangun kerja sama dengan with various related parties. This aims to maintain the
berbagai pihak terkait. Hal ini bertujuan untuk menjaga relevance and efficiency of risk management practices,
relevansi dan efisiensi praktik manajemen risiko, sehingga so as to be able to support the realization of strategic
mampu mendukung realisasi sasaran strategis dan goals and encourage the Company’s long-term growth.
mendorong pertumbuhan jangka panjang Perseroan.
Perseroan melakukan penilaian skor maturitas risiko The Company conducted a risk maturity score assessment
tahun buku 2023 yang dilakukan oleh Badan Pengawasan for the fiscal year 2023, carried out by the Financial and
Keuangan dan Pembangunan Republik Indonesia (BPKP) Development Supervisory Agency of the Republic of
sesuai metode perhitungan yang diatur di dalam Indonesia (BPKP), in accordance with the calculation method
Ketentuan Deputi Bidang KMR BUMN Nomor: SK-8/ outlined in the Deputy for SOE KMR Regulation No: SK-8/
DKU.MBU/12/2023 terkait Penilaian Maturitas tanggal 6 DKU.MBU/12/2023 regarding Maturity Assessment dated
Desember 2023 atau (Juknis) dimana hasil penilaian BPKB December 6, 2023 (Technical Guidelines), with the results of
rilis pada triwulan III tahun 2024. Perseroan memperoleh BPKP assessment released in the third quarter of 2024. The
nilai 2,1 atau fase berkembang. Hasil penilaian tersebut Company received a score of 2.1, indicating the developing
menjadi dasar dalam penyusunan roadmap perbaikan phase. This assessment result serves as the basis for creating
penerapan manajemen risiko pada tahun 2024 dan a roadmap to improve risk management implementation in
kedepannya. Selanjutnya, Perseroan akan melaksanakan 2024 and beyond. Furthermore, the Company will conduct
penilaian skor maturitas risiko tahun buku 2024 yang a risk maturity score assessment for the fiscal year 2024, to
akan dilaksanakan maksimal pada triwulan III tahun be completed by the third quarter of 2025, in accordance
2025 sesuai ketentuan pada Juknis. with the provisions in the Technical Guidelines.
KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah organ Nomination and Remuneration Committee is a
pendukung yang dirancang untuk memperkuat peran supporting organ designed to strengthen the supervisory
pengawasan Dewan Komisaris dalam memastikan role of Board of Commissioners in ensuring the
tata kelola Perseroan berjalan efektif. Komite Nominasi effective governance of the Company. Nomination and
dan Remunerasi bertugas untuk merumuskan dan Remuneration Committee is tasked with formulating and
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris providing recommendations to Board of Commissioners
mengenai kebijakan terkait sistem remunerasi serta regarding policies related to remuneration system and
proses nominasi calon anggota Dewan Komisaris dan nomination process for prospective members of Board
Direksi, yang disusun berdasarkan Anggaran Dasar of Commissioners and Board of Directors, which are
Perseroan serta selaras dengan ketentuan peraturan compiled based on the Company’s Articles of Association
perundang-undangan yang berlaku. and in accordance with the provisions of applicable laws
and regulations.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 537
Page 538
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Nominasi In carrying out its functions, Nomination and Remuneration
dan Remunerasi bertindak secara independen untuk Committee acts independently to maintain objectivity in
menjaga objektivitas dalam setiap aspek tugasnya, every aspect of its duties, from evaluation to submitting
mulai dari evaluasi hingga penyampaian laporan kepada reports to the Board of Commissioners. This committee
Dewan Komisaris. Komite Nominasi dan Remunerasi ini also plays a role in supporting the Board of Commissioners
juga berperan mendukung Dewan Komisaris dalam in ensuring that the policies and processes carried out are
memastikan bahwa kebijakan dan proses yang in accordance with the principles of good governance,
dijalankan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola while still referring to applicable regulations and specific
yang baik, dengan tetap mengacu pada regulasi yang directions provided by the Board of Commissioners.
berlaku serta arahan khusus yang diberikan oleh Dewan
Komisaris.
Dasar Hukum Pembentukan Komite Legal Basis of Establishment
Nominasi dan Remunerasi of Nomination and
Remuneration Committee
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi The establishment of Nomination and Remuneration
berlandaskan pada Surat Keputusan Dewan Komisaris Committee is based on the Board of Commissioners
No. 02/SK/WK/DK/2020 tanggal 15 April 2020 tentang Decree No. 02/SK/WK/DK/2020 dated April 15, 2020,
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi concerning Establishment of Nomination and
PT Waskita Karya (Persero) Tbk, yang diperbarui dengan Remuneration Committee of PT Waskita Karya (Persero)
Surat Keputusan Dewan Komisaris No.38/SK/WK/DK/2024 Tbk, which was updated by the Board of Commissioners
tentang Pengangkatan Kembali Anggota Komite Decree No.38/SK/WK/DK/2024 concerning Reappointment
Nominasi dan Remunerasi PT Waskita Karya (Persero) of Members of Nomination and Remuneration Committee
Tbk tanggal 28 Juni 2024. of PT Waskita Karya (Persero) Tbk dated June 28, 2024.
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi tersebut Nomination and Remuneration Committee has been
telah dilakukan dengan mengacu pada ketentuan established in accordance with the applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, regulations, including but not limited to:
mencakup, namun tidak terbatas pada:
1. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi 1. POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies.
2. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara 2. The Minister of State-Owned Enterprises Regulation
No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola No. PER2/MBU/03/2023 regarding Guidelines for
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Governance and Significant Corporate Activities of
Negara; State-Owned Enterprises.
3. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara 3. The Minister of State-Owned Enterprises Regulation
No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber No. PER3/MBU/03/2023 concerning the Organization
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. and Human Capital of State-Owned Enterprises.
Kriteria Anggota Komite Criteria for Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee Members
1. Komite Nominasi dan Remunerasi paling kurang 1. Nomination and Remuneration Committee consists
terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, dengan ketentuan: of at least 3 (three) members, provided that:
a. 1 (satu) orang ketua merangkap anggota, yang a. 1 (one) chairman and concurrently as member,
merupakan Komisaris Independen; dan who is an Independent Commissioner; and
b. anggota lainnya yang dapat berasal dari: b. Other members who can come from:
i) anggota Dewan Komisaris; i) Members of Board of Commissioners;
ii) pihak yang berasal dari luar Emiten atau ii) Parties from outside the Issuer or Public
Perusahaan Publik yang bersangkutan; atau Company concerned; or
iii) pihak yang menduduki jabatan manajerial iii) Parties who hold managerial positions under
di bawah Direksi yang membidangi sumber Director in charge of human capital.
daya manusia.
2. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi lainnya 2. Most of other members of Nomination and
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) huruf b Remuneration Committee as referred to in paragraph
sebagian besar tidak dapat berasal dari pihak yang (1) letter b cannot come from parties who hold
menduduki jabatan manajerial di bawah Direksi yang managerial positions under Director in charge of
membidangi sumber daya manusia. human resources.
538 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 539
3. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang 3. Members of Nomination and Remuneration
berasal dari luar Emiten atau Perusahaan Publik Committee who come from outside the Issuer or
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) huruf b angka Public Company as referred to in paragraph (1) letter
2 wajib memenuhi syarat: b number 2 must fulfill the following requirements:
a. tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan a. Has no affiliation with the Issuer or Public Company,
Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Direksi, members of Board of Directors, members of Board
anggota Dewan Komisaris, atau Pemegang of Commissioners, or Major Shareholders of the
Saham Utama Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company;
tersebut;
b. memiliki pengalaman terkait Nominasi dan/atau b. Have experience related to Nomination and/or
Remunerasi; dan Remuneration; and
c. tidak merangkap jabatan sebagai anggota komite c. Not hold concurrent positions as members of
lainnya yang dimiliki Emiten atau Perusahaan other committees owned by the Issuer or Public
Publik tersebut. Company.
4. Anggota Direksi Emiten atau Perusahaan Publik 4. Members of Board of Directors of an Issuer or Public
tidak dapat menjadi anggota Komite Nominasi dan Company cannot be members of Nomination and
Remunerasi. Remuneration Committee.
Masa Jabatan Anggota Komite Term of Office of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee
1. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris yang 1. The term of office for members of Board of
merangkap sebagai anggota Komite Nominasi Commissioners who concurrently serve as members
dan Remunerasi, sama dengan masa jabatan of Nomination and Remuneration Committee is the
penunjukannya sebagai anggota Dewan Komisaris same as the term of their appointment as members
yang ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham of Board of Commissioners determined by the General
dan atau Keputusan Dewan Direksi sebagaimana Meeting of Shareholders and/or the Decision of Board
yang berlaku pada AD/ART PT Waskita Karya (Persero) of Directors, as stipulated in the Articles of Association
Tbk; of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
2. Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan 2. The term of office for members of Nomination and
Remunerasi yang bukan berasal dari anggota Remuneration Committee who are not members of
Dewan Komisaris adalah 3 (tiga) tahun dan dapat Board of Commissioners is 3 (three) years and can
diperpanjang kembali sesuai dengan ketentuan be extended in accordance with applicable legal
hukum yang berlaku; provisions.
3. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang 3. Members of Nomination and Remuneration
bukan anggota Dewan Komisaris dapat diangkat Committee who are not members of Board of
kembali berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris. Commissioners can be reappointed based on the
Board of Commissioners decision.
Piagam Komite Nominasi Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Committee Charter
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite The duties and responsibilities of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi berlandaskan pada Remuneration Committee are based on the Nomination
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang telah and Remuneration Committee Charter which was
diperbaharui dan disahkan pada Juli 2022. Dokumen updated and ratified in July 2022. This document has
ini telah ditandatangani oleh seluruh anggota Komite, been signed by all Committee members, affirming
menegaskan komitmen bersama terhadap tata kelola a shared commitment to effective and accountable
yang efektif dan akuntabel. Piagam tersebut mencakup governance. The charter includes comprehensive
panduan menyeluruh yang mengatur ketentuan dasar guidelines that govern the basic provisions regarding
mengenai pelaksanaan tugas serta tanggung jawab the Nomination and Remuneration Committee’s duties
Komite Nominasi dan Remunerasi. Adapun cakupan and responsibilities. The scope covered in this Charter
yang diatur dalam Piagam ini meliputi: includes:
1. Pendahuluan; 1. Introduction
2. Pembentukan, Organisasi, dan Masa Kerja; 2. Establishment, Organization, and Tenure;
3. Tugas, Tanggung Jawab dan Kewenangan; 3. Duties, Responsibilities and Authorities;
4. Penyelenggaraan Rapat dan Sistem Pelaporan 4. Meeting and Activity Reporting System;
Kegiatan;
5. Anggaran; 5. Budget;
6. Penutup. 6. Closing.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 539
Page 540
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Susunan, Jumlah, Komposisi Structure, Number, Composition and
dan Dasar Pengangkatan Komite Basis of Appointment of Nomination
Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee
Sesuai dengan peraturan yang berlaku, Komite In accordance with applicable regulations, Nomination
Nominasi dan Remunerasi terdiri dari paling sedikit 3 and Remuneration Committee consists of at least
(tiga) anggota. Komposisi ini mencakup seorang ketua 3 (three) members. This composition includes a
yang juga menjabat sebagai Komisaris Independen chairperson who also serves as the Company’s
Perseroan, serta 2 (dua) atau lebih anggota lainnya Independent Commissioner, as well as 2 (two) or
yang dapat berasal dari anggota Dewan Komisaris, more other members who can come from the Board
dengan kepemimpinan tetap dipegang oleh Komisaris of Commissioners, with leadership remaining with the
Independen. Secara struktural, Komite Nominasi dan Independent Commissioner. Structurally, Nomination
Remunerasi berada di bawah Dewan Komisaris dan and Remuneration Committee is under Board of
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. Commissioners and reports directly to Board of
Commissioners.
Hingga akhir tahun 2024, susunan Komite Nominasi There were no changes in the composition of Nomination
dan Remunerasi tidak mengalami perubahan susunan. and Remuneration Committee until the end of 2024.
Berikut merupakan susunan Komite Nominasi dan The following is the composition of Nomination and
Remunerasi hingga akhir tahun 2024: Remuneration Committee until the end of 2024:
Komposisi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi pada Tahun 2024
Composition of Nomination and Remuneration Committee Members in 2024
Masa
Nama Jabatan Dasar Penetapan Keahlian
Jabatan
Name Position Basis of Appointment Expertise
Tenure
Kepolisian/
Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 06/SK/WK/2022
Heru Winarko Hukum Perdata 2022-2025
Chairman Board of Commissioners Decree No: 06/SK/WK/2022
Police/Civil Law
Manajemen
Addin Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 21/SK/WK/DK/2023 Ekonomi
2023-2026
Jauharudin Member Board of Commissioners Decree No: 21/SK/WK/DK/2023 Economic
Management
Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 38/SK/WK/DK/2024 Manajemen
Zamroni 2024-2025
Member Board of Commissioners Decree No: 38/SK/WK/DK/2024 Management
Profil Anggota Komite Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Committee Profile
Heru Winarko
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 06/SK/WK/2022
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners Decree No: 06/SK/WK/2022
Profil beliau telah disajikan pada bab Profil Perusahaan subbagian Profil Dewan Komisaris.
His profile has been presented in the Company Profile chapter, Board of Commissioners sub-chapter.
Addin Jauharudin
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No . 21/SK/WK/DK/2023
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners Decree No: 21/SK/WK/2023
Profil beliau telah disajikan pada bab Profil Perusahaan subbagian Profil Dewan Komisaris.
His profile has been presented in the Company Profile chapter, Board of Commissioners sub-chapter.
540 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 541
Usia 47 tahun
Age 47 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Domisili
Jakarta
Domicile
Dasar Hukum
Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 38/SK/WK/DK/2024
Legal Basis of Board of Commissioners Decree No: 38/SK/WK/DK/2024
Appointment
• Pascasarjana (S2) Human Resources Management, Universitas
Indonesia (2013)
• Sarjana (S1), Teknik Industri, Institut Teknologi Sepuluh Nopember
Riwayat Pendidikan (2001)
Education • Postgraduate in Human Capital Management, Universitas Indonesia
(2013)
• Bachelor’s Degree in Industrial Engineering, Institut Teknologi Sepuluh
Zamroni Nopember (2001)
Anggota Komite Nominasi • HR General Manager, Hartono Elektronika (2011-2012)
dan Remunerasi • Manager, PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia (2001-2011)
Anggota Komite Nominasi Pengalaman Kerja • Business Analyst, Performance Management Consultant (2000)
dan Remunerasi Work Experience • HC General Manager, Hartono Elektronika (2011-2012)
• Manager, PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia (2001-2011)
• Business Analyst, Performance Management Consultant (2000)
• Guest Lecturer on PPM Graduate School (2005-sekarang)
• Lecturer for Performance Management & Training Development
(2005-sekarang)
Rangkap Jabatan • Guest Lecturer on ITS & SBM ITS for HR Matters (2005-sekarang)
Concurrent Positions • Guest Lecturer on PPM Graduate School (2005-present)
• Lecturer for Performance Management & Training Development
(2005-present)
• Guest Lecturer at ITS & SBM ITS for HC Matters (2005-present)
Sertifikasi
Certified Risk Governance Professional
Certification
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 541
Page 542
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Independensi Komite Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Committee Independence
Prinsip Independensi yang dijunjung tinggi oleh Komite The principles of independence upheld by Nomination
Nominasi dan Remunerasi seperti yang tertera dalam and Remuneration Committee as stated in the Committee
Piagam Komite adalah sebagai berikut: Charter are as follows:
1. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang 1. Nomination and Remuneration Committee Members
kedudukannya sebagai anggota Dewan Komisaris who are members of Board of Commissioners must
tidak mempunyai hubungan keluarga sedarah not have blood relatives up to the third degree, either
sampai derajat ketiga, baik menurut garis lurus vertically or horizontally, or relationships arising
maupun garis ke samping ataupun hubungan yang from marriage with other members of Board of
timbul karena perkawinan dengan anggota Dewan Commissioners or with members of Board of Directors;
Komisaris lainnya atau dengan anggota Direksi;
2. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang 2. Nomination and Remuneration Committee Members
bukan anggota Dewan Komisaris dilarang mempunyai who are not members of Board of Commissioners are
hubungan keluarga sedarah dan semenda sampai prohibited from having blood relations up to the third
derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis degree, either vertically or horizontally with members
ke samping dengan anggota Dewan Komisaris dan of Board of Commissioners and members of Board
anggota Direksi Perseroan; of Directors of the Company;
3. Tidak memangku jabatan rangkap sebagai pengurus 3. Not holding concurrent positions as administrators
partai politik dan/atau calon/anggota legislatif dan of political parties and/or candidates/members of
atau calon kepada daerah/wakil kepala daerah, dan legislature and/or candidates for regional/deputy
jabatan lain sesuai dengan ketentuan peraturan regional heads, and other positions in accordance
perundang-undangan yang dapat menimbulkan with the provisions of laws and regulations which
benturan kepentingan; may cause conflicts of interest;
4. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung 4. Not having business relationship, either directly
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan or indirectly, related to the business activities of
kegiatan usaha PT Waskita Karya (Persero) Tbk yang PT Waskita Karya (Persero) Tbk, which may cause
dapat menimbulkan benturan kepentingan; conflicts of interest;
5. Tidak mempunyai kepentingan pribadi langsung atau 5. Not having direct or indirect personal interest in the
tidak langsung dengan informasi material Perseroan. Company’s material information.
Pengungkapan Independensi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi tahun 2024
Information on Nomination and Remuneration Committee’s Independence in 2024
Aspek Independensi Heru Addin
Zamroni
Independence Aspects Winarko Jauharudin
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi.
x x x
Having no financial relations with Board of Commissioners and Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi. x x x
Having no managerial relationship with the Company or its partners.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan.
x x x
Having no share ownership in the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi.
x x x
Having no family relations with Board of Commissioners, Board of Directors, and/or
fellow members of Nomination and Remuneration Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau pejabat pemerintah.
x x x
Not serving as officials in any political parties and as government officials
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities
Nominasi dan Remunerasi of Nomination and
Remuneration Committee
Mengacu pada peraturan yang berlaku serta mengacu Referring to applicable regulations and the Committee
pada Piagam Komite, Komite Nominasi dan Remunerasi Charter, Nomination and Remuneration Committee has
memiliki tiga (3) mandat utama yang menjadi tanggung three (3) main mandates for which it is responsible, as
jawabnya, sebagai berikut: follows:
542 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 543
1. Tugas Pokok Berkaitan Nominasi 1. Main Duties on Nomination
a. D e n g a n m e n g a c u p a d a p r i n s i p G C G , a. With reference to GCG principles, shall provide
merekomendasikan kepada Dewan Komisaris recommendation to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
i) Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau i) Position composition of members of Board
anggota Dewan Komisaris; of Directors and/or members of Board of
Commissioners;
ii) Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam ii) Policies and criteria needed in the nomination
proses nominasi; process;
iii) Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi iii) Performance evaluation policy for members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of Board
iv) Kebijakan pengelolaan talenta internal of Commissioners;
Perseroan. iv) The Company’s internal talent management
policy.
b. D a l a m h a l K o m i t e m e n g a n g g a p p e r l u b. In the event that the Committee deems it
menggunakan konsultan independen bidang necessary to use an independent consultant in
nominasi untuk melakukan penelaahan kembali the field of nomination to review the nomination
atas sistem dan kebijakan nominasi, maka tugas system and policies, then the duties of Committee
Komite adalah: are:
i) Menentukan kriteria dan kompetensi konsultan i) Determine the criteria and competence of the
berkoordinasi dengan Direktorat Business consultant in coordination with the Directorate
Strategic, Portofolio and Human Capital; of Human Capital Management & Business
System;
ii) Melakukan pemantauan pekerjaan konsultan. ii) Monitor the work of consultants.
c. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian c. Assist the Board of Commissioners in assessing
kinerja Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan the performance of Members of Board of Directors
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah and/or Members of Board of Commissioners
disusun sebagai bahan evaluasi. based on benchmarks that have been prepared
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan as evaluation material.
Komisaris mengenai program pengembangan d. Provide recommendations to the Board of
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Commissioners regarding capacity building
Dewan Komisaris. programs for members of Board of Directors and/
or members of Board of Commissioners.
2. Tugas Pokok Berkaitan Remunerasi 2. Main Duties on Remuneration
a. D e n g a n m e n g a c u p a d a p r i n s i p G C G , a. With reference to GCG principles, make
merekomendasikan kepada Dewan Komisaris recommendations to the Board of Commissioners
mengenai evaluasi terhadap struktur, kebijakan regarding the evaluation of the Company’s
dan besaran remunerasi Perseroan; structure, policies and amount of remuneration;
b. D a l a m h a l K o m i t e m e n g a n g g a p p e r l u b. In the event that the Committee deems it
menggunakan konsultan remunerasi independen necessary to use an independent remuneration
untuk melakukan penelaahan kembali atas consultant to review the remuneration that has
remunerasi yang telah ditentukan, maka tugas been determined, then the duties of Committee
Komite adalah: are:
i) Menentukan kriteria dan kompetensi konsultan i) Determine the criteria and competence of the
berkoordinasi dengan Direktorat Business consultant in coordination with the Directorate
Strategic, Portofolio and Human Capital; of Human Capital Management & Business
System;
ii) Melakukan pemantauan pekerjaan konsultan. ii) Monitor the work of consultants.
3. Tugas Pokok Berkaitan GCG 3. Main Duties on GCG
a. Melakukan kajian, evaluasi dan rekomendasi a. C o n d u c t s t u d i e s , e v a l u a t i o n s a n d
kepada Dewan Komisaris atas penerapan Good recommendations to the Board of Commissioners
Corporate Governance di PT Waskita Karya on the implementation of Good Corporate
(Persero) Tbk; Governance at PT Waskita Karya (Persero) Tbk;
b. Melakukan kajian atas kepatuhan perusahaan b. Conduct a review of the Company’s compliance
terhadap peraturan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations that are
berlaku dan relevan dengan karakteristik bidang relevant to the characteristics of the Company’s
kegiatan perusahaan, antara lain yang mengatur field of activity, including those governing
tentang badan hukum Perseroan, badan hukum corporate legal entities, state-owned legal
milik Negara, pasar modal, jasa konstruksi, entities, capital markets, construction services,
perjanjian dan tata kelola perusahaan; agreements and corporate governance;
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 543
Page 544
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
c. Memberikan pendapat dan/atau masukan yang c. Provide objective, professional and independent
objektif, profesional dan independen atas hal- opinions and/or input on matters requiring
hal yang memerlukan perhatian, tindak lanjut attention, follow-up or other matters that may
atau hal-hal lainnya yang dapat membantu assist the duties implementation of Board of
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris berkaitan Commissioners in relation to GCG practices;
dengan praktik GCG;
d. Melakukan kajian atas kesesuaian ketentuan- d. Conduct a review of the suitability of the provisions
ketentuan dalam Standard Operational Procedure in the Standard Operational Procedure (SOP) with
(SOP) dengan peraturan perundang-undangan applicable and relevant laws and regulations and
dan kode etik yang berlaku dan relevan; code of ethics;
e. Mendokumentasikan hasil-hasil pelaksanaan e. Documenting the results of Committee’s duties
tugas Komite dan melaporkannya kepada Dewan implementation and reporting them to the Board
Komisaris secara periodik; of Commissioners periodically;
f. Melaksanakan tugas khusus dan tugas lainnya f. Carry out special tasks and other tasks from the
dari Dewan Komisaris yang tidak bertentangan Board of Commissioners that do not conflict with
dengan peraturan perundang-undangan yang applicable and relevant laws and regulations,
berlaku dan relevan, peraturan perusahaan, Company regulations, Code of Corporate
Code of Corporate Governance PT Waskita Karya Governance of PT Waskita Karya (persero) Tbk,
(persero) Tbk, Kode Etik perusahaan, Board Manual the Company’s Code of Ethics, Board Manual and
serta ketentuan-ketentuan lain dalam piagam ini; other provisions in this charter;
g. Mengevaluasi kebijakan tentang GCG dan standar g. Evaluate the Company’s GCG policies and ethical
Etika Perseroan serta memastikan tindak lanjut standards and ensure follow-up on the results
hasil penilaian yang dilakukan oleh instansi of assessment carried out by the competent
berwenang; authority;
h. D a l a m h a l K o m i t e m e n g a n g g a p p e r l u h. In the event that the Committee deems it
menggunakan konsultan independen bidang necessary to use an independent GCG consultant
GCG untuk melakukan penelaahan kembali to review the nomination system and policies, then
atas sistem dan kebijakan nominasi, maka tugas the duties of Committee are:
Komite adalah: i) Determine the criteria and competence of
i) Menentukan kriteria dan kompetensi konsultan consultants in coordination with the Directorate
berkoordinasi dengan Direktorat Business of Human Capital Management;
Strategic, Portofolio and Human Capital; ii) Monitor the work of consultants.
ii) Melakukan pemantauan pekerjaan konsultan.
4. Pelaksanaan Tugas Khusus 4. Special Tasks
a. Pemberian tugas khusus kepada Komite Nominasi a. The Board of Commissioners assigns special tasks
dan Remunerasi oleh Dewan Komisaris dilakukan to Nomination and Remuneration Committee by
melalui perintah tertulis yang antara lain means of a written order which, among other
menerangkan: things, explains:
i) Nama anggota Komite Nominasi dan i) Name of the member of Nomination and
Remunerasi yang diberi tugas; Remuneration Committee assigned;
ii) Sifat dan lingkup pekerjaan; ii) Nature and scope of work;
iii) Tujuan dan sasaran pekerjaan; iii) Job goals and objectives;
iv) Waktu penugasan; iv) Assignment time;
v) Hal-hal administratif yang berkaitan dengan v) Administrative matters relating to the said
tugas khusus dimaksud. special task.
b. Tugas khusus dapat mencakup tetapi tidak b. Specific tasks may include but are not limited
terbatas pada pemeriksaan terhadap dugaan to examining allegations of errors in decisions
adanya kesalahan dalam keputusan rapat Direksi of Board of Directors meeting or deviations in
atau adanya penyimpangan dalam pelaksanaan the implementation of a resolution of Board of
dari suatu hasil keputusan rapat Direksi dalam Directors meeting in relation to their duties and
kaitannya dengan tugas dan tanggung jawabnya; responsibilities;
c. Komite Nominasi dan Remunerasi harus c. Nomination and Remuneration Committee
menyampaikan laporan pelaksanaan tugas must submit reports on the implementation
khusus dengan tingkat kerahasiaan maksimal of special tasks with the maximum level of
terbatas pada anggota Komite Nominasi dan confidentiality limited to members of Nomination
Remunerasi dan anggota Dewan Komisaris. and Remuneration Committee and members of
Board of Commissioners.
544 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 545
Rapat Komite Nominasi Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Committee Meetings
Kebijakan Rapat Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Meeting Policy
Sesuai peraturan yang berlaku dan Piagam Komite, In accourdance with the prevailing regulations and the
kebijakan penyelenggaraan rapat Komite Nominasi dan Committee Charter, the Nomination and Remuneration
Remunerasi adalah sebagai berikut: Committee Meeting is regulated as follows:
1. Komite sekurang-kurangnya mengadakan rapat 1. The Committee must hold at least one meeting in
sekali dalam 3 (tiga) bulan untuk menyelesaikan 3 (three) months to complete the Nomination and
Program Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi; Remuneration Committee Work Program;
2. Apabila diperlukan, Komite dapat mengundang 2. If necessary, the Committee may invite other parties
pihak lain yang terkait dengan materi rapat untuk relevant to the meeting material to attend the meeting
hadir dalam rapat dengan sepengetahuan anggota under the Board of Directors’ consent;
Direksi terkait;
3. Rapat Komite dipimpin oleh Ketua Komite. Apabila 3. The Committee meetings are led by the Chairman
Ketua Komite berhalangan hadir maka rapat dipimpin of Committee. If the Chairman is unable to attend,
oleh anggota yang paling senior dalam Komite the meeting is chaired by the most senior member
Nominasi dan Remunerasi. Bilamana rapat tidak of Nomination and Remuneration Committee. If the
dapat dihadiri oleh Ketua dan atau anggota senior meeting cannot be attended by the Chairman and/
rapat dianggap batal; or senior member, the meeting shall be canceled;
4. Pemanggilan rapat dilakukan oleh Ketua Komite; 4. Invitation to the meeting shall be made by the
Committee Chairman;
5. Pemanggilan rapat dilakukan sekurang-kurangnya 5. Invitation to the meeting shall be made at least 7
7 (tujuh) hari dan dalam hal mendesak minimum (seven) days and in urgent cases a minimum of 2
2 (dua) hari sebelum tanggal rapat, dengan (two) days prior to the meeting dated, stating the
mencantumkan hari, tanggal, jam, tempat dan day, date, hour, place and meeting agenda to be
agenda rapat yang akan dibicarakan dan diadakan discussed and held at the domicile of the Company
di tempat kedudukan Perseroan atau di tempat lain or at other approved places in Indonesia;
di wilayah Rl yang disepakati; 6. Decisions of the Committee meetings which according
6. Keputusan rapat Komite yang menurut ketua rapat to the chairperson of are strategic in nature will only
bersifat strategis baru berlaku efektif jika telah be effective if they have been decided by the Board
diputuskan oleh rapat Dewan Komisaris; of Commissioners meeting;
7. Segala sesuatu yang dibicarakan dan diputuskan 7. All matters discussed and decided in the Committee
dalam rapat Komite termasuk pendapat yang meetings, including dissenting opinions, is stated
berbeda (dissenting opinion), dituangkan dalam in the Minutes of Meeting signed by all Committee
Risalah Rapat yang ditandatangani oleh seluruh members who are present, as legitimate bodies for
anggota Komite yang hadir, sebagai buhi yang sah the decisions made in the meeting;
atas keputusan yang diambil dalam rapat;
8. Setiap anggota Komite diberi kebebasan seluas- 8. Each member of the Committee is free to express
luasnya untuk menyampaikan pendapat his/her professional opinion in the discussion of each
profesionalnya dalam pembahasan setiap agenda meeting agenda without any intervention;
rapat tanpa intervensi siapa pun;
9. Setiap anggota Komite menyampaikan persetujuan 9. Each member of the Committee submits approval or
atau keberatan dan/atau usul perbaikan atas Risalah objection and/or proposals for revision of the Minutes
Rapat dimaksud dalam jangka waktu 3 (tiga) hari of Meeting referred to within 3 (three) days from the
terhitung sejak tanggal pengiriman Risalah Rapat; date that the Minutes of Meeting is sent;
10. Setiap anggota Komite berhak menerima salinan 10. Each member of the Committee is entitled to receive a
Risalah Rapat meskipun yang bersangkutan tidak copy of the Minutes of Meeting even though is absent
hadir dalam rapat tersebut; in the meeting;
11. Kehadiran anggota Komite dalam rapat, dilaporkan 11. Attendance of Committee members at the meetings
dalam laporan triwulanan dan laporan tahunan is reported in the quarterly reports and in the
Komite; Committee’s annual reports;
12. Jumlah rapat serta jumlah kehadiran masing- 12. The number of meetings and the attendance of each
masing anggota Komite dalam rapat serta laporan Committee member in the meeting as well as the
singkat Komite yang memuat isu-isu penting yang Committee’s brief report containing important issues
dibicarakan oleh Komite harus diungkapkan dalam discussed by the Committee must be disclosed in
Laporan Tahunan (Annual Report). the Annual Report.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 545
Page 546
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency and Attendance
Anggota Komite Nominasi dan Rate of Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2024, Nomination and Remuneration
telah menyelenggarakan rapat sebanyak 25 (dua puluh Committee has held 25 (twenty five) meetings with the
lima) kali. Berikut tingkat kehadiran masing-masing attendance rate of each member of Nomination and
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee as follows:
Tingkat Kehadiran Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Rapat Tahun 2024
Attendance Rate of Nomination and Remuneration Committee in 2024 Meetings
Persentase
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Kehadiran
Number of Number of
Name Position Percentage of
Meetings Attendance
Attendance
Ketua
Heru Winarko 25 25 100%
Chairman
Anggota
Addin Jauharudin 25 14 56%
Member
Anggota
Zamroni 25 25 100%
Member
Agenda Rapat Komite Nominasi dan Minutes of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee Meeting
Berikut ini merupakan rincian terkait pelaksanaan rapat The schedule of meetings, meeting agenda, attendance
Komite Nominasi dan Remunerasi pada tahun 2024, of participants, and attendance of other parties in the
mencakup waktu pelaksanaan, agenda, serta daftar Nomination and Remuneration Committee meeting in
kehadiran peserta dan pihak-pihak terkait yang turut 2024 are as follows:
hadir dalam rapat tersebut:
Tanggal Agenda Rapat Pihak yang Turut Hadir
No.
Date Meeting Agenda Attendance of Other Parties
1. Heru Winarko
9 Januari 2024 Pemaparan Program Kerja masing-masing Komite
1 2. Addin Jauharudin
January 9, 2024 Presentation of each Committee’s Work Program
3. Zamroni
Pembahasan Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi atas Usulan Key
Performance Indicator (KPI) Korporat PT Waskita Karya (Persero) Tbk Tahun
30 Januari 2024 2024 1. Heru Winarko
2
January 30, 2024 Discussion on the Nomination and Remuneration Committee’s Review of 2. Zamroni
Corporate Key Performance Indicator (KPI) Proposal for PT Waskita Karya
(Persero) Tbk in 2024
Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi atas Program Pengembangan
1. Heru Winarko
6 Februari 2024 Karyawan PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
3 2. Addin Jauharudin
February 6, 2024 Nomination and Remuneration Committee Review of Employee Development
3. Zamroni
Program of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi terkait Knowledge Management 1. Heru Winarko
27 Februari 2024
4 Nomination and Remuneration Committee Review related to Knowledge 2. Addin Jauharudin
February 27, 2024
Management 3. Zamroni
1. Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi terkait Penilaian Kinerja Direksi
Tahun 2023
2. Wawancara Kandidat Baru Top Talent PT Waskita Karya (Persero) Tbk
1. Heru Winarko
5 Maret 2024 Tahun 2024
5 2. Addin Jauharudin
March 5, 2024 1. Nomination and Remuneration Committee Review of the Board of
3. Zamroni
Directors’ Performance Appraisal for 2023
2. Interview with New Top Talent Candidates for PT Waskita Karya (Persero)
Tbk for 2024
Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi terkait Rencana Kegiatan Self
1. Heru Winarko
20 Maret 2024 Assessment GCG Aspek Dewan Komisaris.
6. 2. Addin Jauharudin
March 20, 2024 Nomination and Remuneration Committee Review of GCG Self-Assessment
3. Zamroni
Activity Plan for the Board of Commissioners Aspect.
546 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 547
Tanggal Agenda Rapat Pihak yang Turut Hadir
No.
Date Meeting Agenda Attendance of Other Parties
1. Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi atas Usulan Remunerasi Tahun
2024 dan Tantiem Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Buku 2023
2. Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi terkait Kandidat Top Talent
dengan Kualifikasi Manajemen Risiko. 1. Heru Winarko
26 April 2024
7. 1. Nomination and Remuneration Committee Review of the 2024 2. Addin Jauharudin
April 26, 2024
Remuneration Proposal and Tantiem of Board of Directors and Board of 3. Zamroni
Commissioners for 2023 Fiscal Year
2. Nomination and Remuneration Committee Review on Top Talent
Candidates with Risk Management Qualifications.
Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi terkait KPI Direktorat Tahun 2024. 1. Heru Winarko
7 Mei 2024
8. Nomination and Remuneration Committee Review related to Directorate 2. Addin Jauharudin
May 7, 2024
KPIs for 2024. 3. Zamroni
1. Pemaparan KNR terkait Perubahan Usulan Struktur Organisasi Perseroan
2. Telaah Perubahan Pengurus PT WSBP & Interview Kandidat Pengurus
PT WSBP
12 Juni 2204 1. Heru Winarko
9. 1. Presentation of KNR related to Proposal Changes to the Company’s
June 12, 2024 2. Zamroni
Organizational Structure
2. Review of Management Changes at PT WSBP & Interview of PT WSBP
Management Candidates
1. Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi terkait Perubahan Struktur
Organisasi PT Waskita Karya (Persero) Tbk
2. Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi terkait Perubahan Pengurus
20 Juni 2024 Anak Perusahaan. 1. Heru Winarko
10.
June 20, 2024 1. Nomination and Remuneration Committee Review related to Changes in 2. Zamroni
the Organizational Structure of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
2. Nomination and Remuneration Committee Review related to Changes
in Subsidiary Management.
1. Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi terkait Perubahan Pengurus
Anak Perusahaan.
26 Juni 2024 2. Interview Calon Kandidat Pengurus Anak Perusahaan. 1. Heru Winarko
11.
June 26, 2024 1. Nomination and Remuneration Committee Review related to Changes 2. Zamroni
in Subsidiary Management.
2. Interview with Prospective Candidates for Subsidiary Management.
1. Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi terkait Perubahan Pengurus
Anak Perusahaan.
1. Heru Winarko
2 Juli 2024 2. Interview Calon Kandidat Pengurus Anak Perusahaan.
12. 2. Addin Jauharudin
July 2, 2024 1. Nomination and Remuneration Committee Review related to Changes
3. Zamroni
in Subsidiary Management.
2. Interview with Prospective Candidates for Subsidiary Management.
1. Heru Winarko
9 Juli 2024 Wawancara 3 orang kandidat Pengurus Anak Perusahaan.
13. 2. Addin Jauharudin
July 9, 2024 Interview with 3 candidates for Subsidiary Management.
3. Zamroni
Telaah KNR terkait Program Pengembangan Kompetensi dan Manajemen
23 Juli 2024 Suksesi Star Talent Waskita 1. Heru Winarko
14.
July 23, 2024 Review of National Competency Standards (KNR) related to Competency 2. Zamroni
Development Program and Succession Management of Star Talent Waskita
Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi atas Pemenuhan Sertifikasi Organ
14 Agustus 2024 Pengelola Risiko (Pemenuhan terhadap Ketentuan). 1. Heru Winarko
15.
August 14, 2024 Nomination and Remuneration Committee Review of Risk Management Body 2. Zamroni
Certification Fulfillment (Compliance with Provisions).
1. Heru Winarko
3 September 2024 Telaah KNR terkait Board of Manual Tahun 2024
16. 2. Addin Jauharudin
September 3, 2024 KNR Review on the 2024 Board Manual
3. Zamroni
10 September 2024 Telaah KNR terkait Progres Talent Management PT Waskita Karya (Persero) Tbk. 1. Heru Winarko
17.
September 10, 2024 KNR Review of Talent Management Progress at PT Waskita Karya (Persero) Tbk. 2. Zamroni
Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi terkait Update KPI Direksi dan
1. Heru Winarko
17 Oktober 2024 Dewan Komisaris Tahun 2024
18. 2. Addin Jauharudin
October 17, 2024 Nomination and Remuneration Committee Review of the 2024 KPI Update for
3. Zamroni
Board of Directors and Board of Commissioners
29 Oktober 2024 Telaah KNR atas Tindaklanjut Penilaian GCG 2023 1. Heru Winarko
19.
October 29, 2024 KNR Review of Follow-up to 2023 GCG Assessment 2. Zamroni
12 November 2024 Telaah KNR terkait Rencana Pengembangan Talenta Digita 1. Heru Winarko
20.
November 12, 2024 KNR Review on Digital Talent Development Plan 2. Zamroni
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 547
Page 548
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Agenda Rapat Pihak yang Turut Hadir
No.
Date Meeting Agenda Attendance of Other Parties
Telaah KNR atas Usulan Key Performance Indicators (KPI) Direksi Kolegial 2025
1. Heru Winarko
19 November 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
21. 2. Addin Jauharudin
November 19, 2024 KNR Review of the Key Performance Indicators (KPI) Proposal for the 2025
3. Zamroni
Collegial Board of Directors of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Telaah KNR atas Laporan Indikator Kinerja Utama (IKU) s.d September 2024.
28 November 2024 1. Heru Winarko
22. KNR Review of the Key Performance Indicators (KPI) Report until September
November 28, 2024 2. Zamroni
2024.
1. Heru Winarko
3 Desember 2024 Telaah KNR terkait Update KPI Kolegial Waskita 2025
23. 2. Addin Jauharudin
December 3, 2024 KNR Review of Waskita Kolegial KPI Update 2025
3. Zamron
Telaah KNR atas Efektivitas Reward & Punishment Karyawan PT Waskita
10 Desember 2024 Karya (Persero) Tbk 1. Heru Winarko
24.
December 10, 2024 KNR Review of the Effectiveness of Rewards & Punishments for Employees of 2. Zamroni
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
1. Heru Winarko
18 Desember 2024 Telaah KNR atas Efektivitas Reward & Punishment Karyawan
25. 2. Addin Jauharudin
December 18, 2024 KNR Review of the Effectiveness of Rewards & Punishments for Employees
3. Zamron
Pengembangan Kompetensi Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi Committee Competency
Development
Perseroan menempatkan pengembangan kompetensi The Company places competency development as
sebagai elemen dalam menciptakan SDM unggul yang an element in creating superior human capital that
mampu mendorong keberlanjutan dan daya saing can drive sustainability and competitiveness of the
Perseroan. Dalam mendukung fungsi Komite Nominasi Company. In supporting the function of Nomination and
dan Remunerasi, Perseroan berupaya memastikan Remuneration Committee, the Company strives to ensure
program pengembangan kompetensi difokuskan pada that the competency development program is focused
peningkatan pengetahuan dan keterampilan yang on enhancing knowledge and skills that are relevant to
relevan dengan kebutuhan bisnis Perseroan dalam the business needs of the Company in supporting the
mendukung fungsi pengawasan Dewan Komisaris. supervisory functions of Board of Commissioners
Berikut program pengembangan kompetensi bagi The following competency development programs for
Komite Nominasi dan Remunerasi yang diikuti sepanjang Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
tahun 2024: throughout 2024:
Jenis
Nama dan Pendidikan dan
Jabatan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Type of Material of Education and Training Place/Date Organizer
Position Education and
Training
Pelatihan dan Sertifikasi Manajemen Risiko Skema
Manajemen Risiko QCRO 20-22 Februari 2024 Way Academy
Risk Management Risk Management Training and Certification QCRO February 20-22, 2024 Way Academy
Scheme
Heru Winarko Certified Risk
(Ketua) Governance Risk Managemet, Risk Culture and Leadership,
Professional Enterprise Risk Governance , Strategic Risk Lembaga Sertifikasi Profesi
(Chairman) Manajemen Risiko (LSPMR)
(CRGP) Management, Good Corporate Governance 2-3 Oktober 2024
Risk Management
Certified Risk Risk Managemet, Risk Culture and Leadership, October 2-3, 2024
Professional Certification
Governance Enterprise Risk Governance, Strategic Risk
Institute (LSPMR)
Professional Management, Good Corporate Governance
(CRGP)
Risk Managemet, Risk Culture and Leadership,
Certified Risk
Enterprise Risk Governance , Strategic Risk
Governance
Management, Good Corporate Governance Lembaga Sertifikasi Profesi
Addin Professional
Risk Managemet, Risk Culture and Leadership, Manajemen Risiko (LSPMR)
Jauharudin (CRGP)
Enterprise Risk Governance , Strategic Risk 12-13 November 2024 Risk Management
(Anggota) Certified Risk November 12-13, 2024
Management, Good Corporate Governance Professional Certification
(Member) Governance
Risk Managemet, Risk Culture and Leadership, Institute (LSPMR)
Professional
Enterprise Risk Governance, Strategic Risk
(CRGP)
Management, Good Corporate Governance
548 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 549
Jenis
Nama dan Pendidikan dan
Jabatan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Type of Material of Education and Training Place/Date Organizer
Position Education and
Training
Certified Risk
Governance Risk Managemet, Risk Culture and Leadership,
Lembaga Sertifikasi Profesi
Professional Enterprise Risk Governance , Strategic Risk
(CRGP) Manajemen Risiko (LSPMR)
Zamroni Management, Good Corporate Governance 7-8 Oktober 2024
Risk Management
(Anggota) Certified Risk Risk Managemet, Risk Culture and Leadership, October 7-8, 2024
Professional Certification
Governance Enterprise Risk Governance, Strategic Risk Institute (LSPMR)
Professional Management, Good Corporate Governance
(CRGP)
Pelaksanaan Kegiatan Implementation of Nomination
Komite Nominasi dan and Remuneration Committee
Remunerasi Tahun 2024 Activities in 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2024, Nomination and Remuneration
telah menyusun dan merealisasikan program kerja Committee has compiled and realized the following
sebagai berikut: work programs:
1. Membuat Program Kerja dan Anggaran (RKA) KNR 1. Create Work Program and Budget (RKA) KNR for 2024
Tahun 2024
2. Melakukan telaah atas usulan Key Performance 2. Review the Key Performance Indicator (KPI) proposal
Indicator (KPI) Korporat Perseroan Tahun 2024 for the Company’s Corporate 2024
3. Melakukan telaah atas program pengembangan 3. Review the employee development program
karyawan
4. Melakukan telaah atas knowledge management 4. Review the management knowledge
5. Melakukan telaah atas penilaian kinerja Direksi tahun 5. Review the Board of Directors’ performance
2023 assessment in 2023
6. Melakukan telaah atas rencana kegiatan self 6. Review the GCG self-assessment activity plan Board
assessment GCG Aspek Dewan Komisaris of Commissioners Aspect
7. Membuat laporan triwulanan 7. Prepare quarterly reports
8. Melakukan telaah atas usulan remunerasi tahun 2024 8. Review the remuneration proposal for 2024 and
dan tantiem Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Buku the tantiem of Board of Directors and Board of
2023 Commissioners for 2023 Fiscal Year
9. Melakukan telaah atas kandidat top talent 9. Review the top talent candidates
10. Melakukan telaah atas KPI Direktorat Tahun 2024 10. Review the Directorate KPIs for 2024
11. Melakukan telaah atas usulan perubahan struktur 11. Review the proposal changes to the Company’s
organisasi Perseroan organizational structure
12. Melakukan telaah atas usulan perubahan pengurus 12. Review the proposal changes to the management
anak perusahaan of subsidiaries
13. Melakukan interview calon kandidat pengurus anak 13. Interviewing potential candidates for the management
perusahaan of subsidiaries
14. Melakukan telaah atas Program Pengembangan 14. Review the Star Talent Waskita Competency
Kompetensi dan Manajamen Suksesi Star Talent Development and Succession Management Program
Waskita
15. Melakukan telaah atas pemenuhan sertifikasi organ 15. Review the fulfillment of risk management body
pengelola risiko certification
16. Melakukan review atas Board of Manual 2024 16. Review the 2024 Board Manual
17. Melakukan evaluasi dan tindaklanjut penilaian GCG 17. Evaluate and followiup on the 2023 GCG assessment
2023
18. Melakukan telaah atas rencana pengembangan 18. Review of the digital talent development plan
talenta digital
19. Melakukan telaah atas usulan Key Performance 19. Review of the Key Performance Indicator (KPI) proposal
Indicator (KPI) Direksi Kolegial 2025 Waskita for the 2025 Waskita Collegial Board of Directors
20. Melakukan review dan telaah atas laporan indikator 20. Review and analyze the key performance indicator
kinerja utama (IKU) (IKU) report
21. Melakukan telaah atas efektivitas reward & 21. Review the effectiveness of the Company’s employee
punishment karyawan Perseroan reward & punishment
22. Melakukan review dan update atas Piagam KNR 22. Review and update the KNR Charter
23. Membuat laporan tahunan atas kegiatan KNR 23. Prepare an annual report on KNR activities
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 549
Page 550
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Organ Pendukung Direksi
Board of Directors Supporting Organs
Untuk mengoptimalkan pencapaian tujuan strategis To optimize the achievement of the Company’s strategic
Perseroan, Direksi memanfaatkan dukungan dari objectives, Board of Directors utilizes the support of a
sejumlah organ pendukung yang berperan signifikan number of supporting organs that play a significant role
dalam memperkuat struktur tata kelola dan memastikan in strengthening the governance structure and ensuring
keberlanjutan operasional yang selaras dengan operational sustainability in line with the Company’s vision
visi dan misi Perseroan. Dukungan ini dirancang and mission. This support is designed to build synergistic
untuk membangun mekanisme kerja yang sinergis, work mechanisms, strengthen efficiency in the decision-
memperkuat efisiensi dalam proses pengambilan making process, and encourage the sustainability of
keputusan, dan mendorong keberlanjutan daya saing the Company’s competitiveness in various operational
Perseroan di berbagai aspek operasional. Di bawah aspects. Under the Board of Directors, there are 2 (two)
Direksi, terdapat 2 (dua) komite pendukung, yaitu Komite supporting committees, namely Construction Risk
Manajemen Risiko Konstruksi dan Komite Investasi. Selain Management Committee and Investment Committee. In
itu, tugas dan tanggung jawab Direksi turut didukung addition, the Board of Directors’ duties and responsibilities
oleh organ lain, yaitu Sekretariat Perusahaan dan Internal are also supported by other organs, namely Corporate
Audit. Secretariat and Internal Audit.
KOMITE MANAJEMEN CONSTRUCTION RISK
RISIKO KONSTRUKSI MANAGEMENT COMMITTEE
Sebagai bagian dari upaya meningkatkan pengelolaan As part of the effort to improve effective risk management,
risiko yang efektif terutama pada saat proses tender, especially during the tender process, Board of Directors
Direksi memiliki Komite Manajemen Risiko Konstruksi yang has a Construction Risk Management Committee which
dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Waskita was formed based on the Board of Directors of PT
Karya (Persero) Tbk Nomor : 55/SK/WK/2024 tentang Waskita Karya (Persero) Tbk Decree No. 55/SK/WK/2024
perubahan ketiga atas keputusan Direksi PT Waskita concerning third amendment to the Board of Directors
Karya (Persero) Tbk Nomor 24/SK/WK/2021 tentang of PT Waskita Karya (Persero) Tbk Decree Number 24/
pembentukan Komite Manajemen Risiko Konstruksi di SK/WK/2021 concerning the formation of Construction
lingkungan PT Waskita Karya (Persero) Tbk, sebagaimana Risk Management Committee within PT Waskita Karya
telah diubah dengan Keputusan Direksi PT Waskita (Persero) Tbk, as amended by the Board of Directors of PT
Karya (persero) Tbk Nomor 31/SK/WK/2024 tanggal 20 Waskita Karya (Persero) Tbk Decree No. 31/SK/WK/2024
Juni 2024 perihal perubahan kedua atas Keputusan dated June 20, 2024, regarding second amendment to
Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk Nomor 24/SK/ the Board of Directors of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
WK/2021 tentang Pembentukan Komite Manajemen Risiko Decree No. 24/SK/WK/2021 regarding the Establishment
Konstruksi di Lingkungan PT Waskita Karya (Persero) Tbk of Construction Risk Management Committee within PT
dan Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk Waskita Karya (Persero) Tbk and the Board of Directors
Nomor 13.1/SK/WK/2022 tentang Perubahan Pertama of PT Waskita Karya (Persero) Tbk Decree No. 13.1/SK/
atas Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk WK/2022 regarding First Amendment to the Board of
Nomor 24/SK/WK/2021 tentang Pembentukan Komite Directors of PT Waskita Karya (Persero) Tbk Decree No. 24/
Manajemen Risiko Konstruksi di Lingkungan PT Waskita SK/WK/2021 regarding the Establishment of Construction
Karya (Persero) Tbk. Risk Management Committee within PT Waskita Karya
(Persero) Tbk.
Ruang Lingkup Scope
Ruang lingkup tanggung jawab Komite Manajemen The scope of responsibility of Construction Risk
Risiko Konstruksi meliputi pendampingan terhadap Management Committee includes assisting the tender
proses tender pada Divisi Operasi selaku pengusul process in the Operations Division as the proposer
dan melakukan evaluasi menyeluruh terhadap seluruh and conducting a comprehensive evaluation of all
usulan proyek konstruksi yang diajukan melalui berbagai construction project proposals submitted through
mekanisme, termasuk proses tender, penunjukan various mechanisms, including tender processes, direct
langsung, maupun metode lain yang berpotensi appointments, or other methods that have the potential
menimbulkan kewajiban hukum yang dilakukan oleh to create legal obligations carried out by the Operations
Divisi Operasi/Divisi Bisnis Strategi & Pemasaran . Division/Strategy & Marketing Business Division.
550 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 551
PEDOMAN KERJA KOMITE CONSTRUCTION RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO KONSTRUKSI COMMITTEE WORK GUIDELINES
Pedoman kerja Komite Manajemen Risiko Manajemen The work guidelines for Construction Risk Management
Risiko Konstruksi mengacu pada : Committee refer to:
1. Surat Keputusan Direksi Nomor 24/SK/WK/2021 1. Board of Directors’ Decree Number 24/SK/WK/2021
Tentang Pembentukan Komite Manajemen Risiko Regarding the Establishment of Construction Risk
Konstruksi Di Lingkungan PT Waskita Karya (Persero) Management Committee at PT Waskita Karya
Tbk (Persero) Tbk.
2. Surat Keputusan Direksi PT. Waskita Karya (Persero) 2. Board of Directors’ Decree of PT Waskita Karya (Persero)
Tbk Nomor : 55/SK/WK/2024 Tentang Perubahan Tbk Number: 55/SK/WK/2024 on the Third Amendment
Ketiga Atas Keputusan Direksi PT Waskita Karya to the Board of Directors’ Decree of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk Nomor 24/SK/WK/2021 Tentang (Persero) Tbk Number 24/SK/WK/2021 Regarding the
Pembentukan Komite Manajemen Risiko Konstruksi Establishment of Construction Risk Management
Di Lingkungan PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Committee at PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
3. Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) 3. Board of Directors’ Decree of PT Waskita Karya (Persero)
Tbk Nomor : 56/SK/WK/2024 Tentang Petunjuk Teknis Tbk Number: 56/SK/WK/2024 Regarding Technical
Implementasi Surat Keputusan Direksi PT Waskita Guidelines for the Implementation of Board of Directors’
Karya (Persero) Tbk Nomor: 55/SK/WK/2024 Tanggal Decree of PT Waskita Karya (Persero) Tbk Number: 55/
30 September 2024 Perihal Perubahan Ketiga Atas SK/WK/2024 dated September 30, 2024, on the Third
Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk Amendment to Board of Directors’ Decree of PT Waskita
Nomor 24/SK/WK/2021 Tentang Pembentukan Komite Karya (Persero) Tbk Number 24/SK/WK/2021 Regarding
Manajemen Risiko Konstruksi Di Lingkungan PT Waskita the Establishment of Construction Risk Management
Karya (Persero) Committee at PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Struktur dan Keanggotaan Komite Structure and Membership of
Manajemen Risiko Konstruksi Construction Risk Management
Committee
Susunan keanggotaan Komite Manajemen Risiko The composition of Construction Risk Management
Konstruksi merujuk pada Keputusan Direksi PT Waskita Committee membership refers to the Board of Directors
Karya (Persero) Tbk Nomor : 55/SK/WK/2024 tentang of PT Waskita Karya (Persero) Tbk Decree No. 55/SK/
perubahan ketiga atas keputusan Direksi PT Waskita WK/2024 concerning third amendment to the Board of
Karya (Persero) Tbk Nomor 24/SK/WK/2021 tentang Directors of PT Waskita Karya (Persero) Tbk Decree No.
pembentukan Komite Manajemen Risiko Konstruksi 24/SK/WK/2021 concerning the formation of Construction
di lingkungan PT Waskita Karya (Persero) Tbk adalah Risk Management Committee within PT Waskita Karya
sebagai berikut: (Persero) Tbk is as follows:
Susunan Anggota Komite Manajemen Risiko Konstruksi
Composition of Construction Risk Management Committee
Batasan
Limit
Jabatan Nilai Kontrak ≤ Rp500 Rp500 Miliar < Nilai Kontrak ≤ Nilai Kontrak > Rp1 Triliun
Position Miliar Rp1 Triliun Proyek Penunjukan Langsung
Contract Value ≤ Rp500 Rp500 Billion < Contract Value ≤ atau Penugasan
Billion Rp1 Trillion Contract Value > Rp1 Trillion
Direktur Risk Management, Legal &
Ketua Komite
Direktur Operasi Terkait QSHE Direktur Utama
Chairman of
Director of Related Operations Director of Risk Management, Legal President Director
Committee
& QSHE
• Direktur Risk Management, Legal
& QSHE
• Direktur Keuangan
• Direktur Keuangan • Direktur Business Strategic,
• Direktur Business Strategic, Portfolio dan Human Capital
Anggota Komite Portfolio dan Human Capital • Direktur Operasi I
Direksi • Direktur Operasi terkait • Direktur Operasi II
-
Member of Board of • Director of Finance • Director of Risk Management, Legal
Directors Committee • Director of Business Strategy, & QSHE
Portfolio and Human Capital • Director of Finance
• Director of Related Operations • Director of Business Strategy,
Portfolio and Human Capital
• Director of Operation I
• Director of Operation II
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 551
Page 552
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Susunan Anggota Komite Manajemen Risiko Konstruksi
Composition of Construction Risk Management Committee
Batasan
Limit
Jabatan Nilai Kontrak ≤ Rp500 Rp500 Miliar < Nilai Kontrak ≤ Nilai Kontrak > Rp1 Triliun
Position Miliar Rp1 Triliun Proyek Penunjukan Langsung
Contract Value ≤ Rp500 Rp500 Billion < Contract Value ≤ atau Penugasan
Billion Rp1 Trillion Contract Value > Rp1 Trillion
• Kepala Divisi Risk
• Kepala Divisi Risk Management
Management • Kepala Divisi Risk Management
• Kepala Divisi Keuangan
• Kepala Divisi Keuangan • Kepala Divisi Keuangan
• Kepala Divisi Produksi dan
• Kepala Divisi Produksi dan • Kepala Divisi Produksi dan
Operasional Ekselen
Operasional Ekselen Operasional Ekselen
• Kepala Divisi Supply Chain
• Kepala Divisi Supply Chain • Kepala Divisi Supply Chain
Management
Management Management
• Kepala Divisi Legal
• Kepala Divisi Legal • Kepala Divisi Legal
Anggota Komite Non- • Kepala Divisi QSHE
• Kepala Divisi QSHE • Kepala Divisi QSHE
Direksi • Head of Risk Management
• Head of Risk Management • Head of Risk Management Division
Member of Non-Board Division
Division • Head of Finance Division
of Directors Committee • Head of Finance Division
• Head of Finance Division • Head of Production and Operational
• Head of Production and
• Head of Production and Excellence Division
Operational Excellence Division
Operational Excellence • Head of Supply Chain Management
• Head of Supply Chain
Division Division
Management Division
• Head of Supply Chain • Head of Legal Division
• Head of Legal Division
Management Division • Head of QSHE Division
• Head of QSHE Division
• Head of Legal Division
• Head of QSHE Division
Administrator Divisi Risk Management Divisi Risk Management Divisi Risk Management
Administrator Risk Management Division Risk Management Division Risk Management Division
Pengambil Keputusan Hasil keputusan dilakukan secara musyawarah mufakat oleh Komite
Decision Maker The decision is made by consensus by the Committee
Tugas dan Wewenang Duties and Authorities
Komite Manajemen Risiko Konstruksi memiliki tugas dan The Construction Risk Management Committee has the
wewenang diantaranya seperti berikut ini: following duties and authorities:
1. Melakukan review dan memberikan keputusan lanjut/ 1. Review and make a decision to proceed/not proceed
tidak lanjut terhadap usulan proyek konstruksi untuk with the proposed construction project to participate
mengikuti tender dan/atau melanjutkan pada proses in tenders and/or continue with the next process until
selanjutnya hingga timbulnya kewajiban hukum; legal obligations arise;
2. Menetapkan hal-hal yang terkait dengan keputusan 2. Determine matters related to the decision to acquire
perolehan proyek konstruksi yang memiliki kondisi construction projects that have special conditions
khusus (di luar kapasitas dan peraturan internal (beyond the Company’s capacity and internal
perusahaan); regulations);
3. Melakukan klarifikasi data, mengakses dokumen, 3. Clarify data, access documents and other information
dan informasi lainnya yang dibutuhkan dalam needed to carry out the duties of the Construction
pelaksanaan tugas Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee;
Konstruksi;
4. Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Manajemen 4. In carrying out its duties, Construction Risk
Risiko Konstruksi dapat meminta pendapat dari Management Committee may request opinions from
Kepala Divisi Operasi, Kepala Divisi , dan/atau tenaga the Head of Operations Division, Division Heads, and/or
ahli terkait guna memberikan keterangan, pendapat, related experts to provide the necessary information,
dan saran yang diperlukan; opinions, and advice;
5. Dalam melaksanakan tugasnya, seluruh Anggota 5. In carrying out their duties, all members of Construction
Komite Manajemen Risiko Konstruksi wajib menjaga Risk Management Committee are obliged to maintain
kerahasiaan informasi yang diterimanya. the confidentiality of the information they receive.
552 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 553
RAPAT DAN FREKUENSI MEETINGS AND MEETING
RAPAT KOMITE MANAJEMEN FREQUENCY OF CONSTRUCTION
RISIKO KONSTRUKSI RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Rapat dan Frekuensi Rapat Komite Manajemen Risiko Meetings of Construction Risk Management Committee
Konstruksi dilakukan insidental atas dasar kegiatan are held incidentally based on tender activities carried
tender yang dilakukan oleh Divisi Operasi I dan Divisi out by Operations Division I and Operations Division
Operasi II yang dihadiri oleh seluruh anggota Komite II, attended by all members of Construction Risk
Manajemen Risiko Konstruksi sesuai Surat Keputusan Management Committee in accordance with Board
Direksi Nomor 24/SK/WK/2021 Tentang Pembentukan of Directors Decree No. 24/SK/WK/2021 Concerning
Komite Manajemen Risiko Konstruksi Di Lingkungan PT the Establishment of Construction Risk Management
Waskita Karya (Persero) Tbk. Committee within PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
REALISASI PROGRAM REALIZATION OF THE 2024
KERJA TAHUN 2024 WORK PROGRAM
Komite Manajemen Risiko Konstruksi telah diadakan 71 The Construction Risk Management Committee has been
kali dengan frekuensi secara insidental sesuai dengan held 71 times with incidental frequencies in accordance
permohonan dan pemasukan tender yang diusulkan with the tender applications and submissions proposed by
oleh Divisi Operasi I dan Divisi Operasi II dengan rincian : Operations Division I and Operations Division II with details:
Pemberi Kerja Jumlah
No
Employer Total
Pemerintah Provinsi
1 7
Provincial Government
Pemerintah Pusat/Kementrian
2 50
Central Government/Ministry
BUMN/BUMD/Afiliasi
3 6
BUMN/BUMD/Affiliate
Swasta
4 7
Private
Waskita Group
5 1
Waskita Group
RENCANA KERJA TAHUN 2025 2025 WORK PLAN
Komite Manajemen Risiko Konstruksi akan dilaksanakan The Construction Risk Management Committee will be held
dengan frekuensi secara insidental sebelum Divisi Operasi with incidental frequencies before Operations Division I and
I dan Divisi Operasi II mengikuti tender yang dihadiri oleh Operations Division II participate in tenders, attended by all
seluruh anggota komite Manajemen Risiko Konstruksi. members of Construction Risk Management Committee.
KOMITE INVESTASI INVESTMENT COMMITTEE
Perseroan telah menginisiasi pembentukan Komite The Company has initiated the formation of Investment
Investasi sebagai bagian dari komitmennya terhadap Committee as part of its commitment to good
tata kelola korporasi yang baik. Komite ini berperan corporate governance. This committee plays a strategic
strategis dalam mendukung Direksi melalui fungsi role in supporting the Board of Directors through a
pengelolaan dan evaluasi yang terarah terhadap directed management and evaluation function for the
pelaksanaan kegiatan investasi di lingkungan Perseroan. implementation of investment activities within the Company.
Pembentukan Komite Investasi dilakukan berdasarkan The establishment of Investment Committee was carried
Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk out based on the Board of Directors of PT Waskita Karya
No. 23/SK/WK/2021 tanggal 13 Agustus 2021 tentang (Persero) Tbk Decree No. 23/SK/WK/2021 dated August 13,
Pembentukan Komite Investasi di Lingkungan PT Waskita 2021, concerning the Establishment of Investment Committee
Karya (Persero) Tbk yang telah diubah dalam Keputusan within PT Waskita Karya (Persero) Tbk, which was amended
Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 58.1/SK/ in the Board of Directors of PT Waskita Karya (Persero)
WK/2023 tanggal 25 Agustus 2023 tentang Perubahan Tbk Decree No. 58.1/SK/WK/2023 dated August 25, 2023
Pertama atas Kepatuhan Direksi PT Waskita Karya concerning First Amendment to the Compliance of Board
(Persero) Tbk No. 23/SK/WK/2021 tanggal 13 Agustus 2021 of Directors of PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 23/SK/
tentang Pembentukan Komite Investasi di Lingkungan WK/2021 dated August 13, 2021 concerning Establishment of
PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Investment Committee within PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 553
Page 554
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Ruang Lingkup Scope
Ruang lingkup tugas Komite Investasi mencakup kajian The scope of Investment Committee duties includes the
dan evaluasi terhadap berbagai usulan investasi yang review and evaluation of various investment proposals
diajukan oleh Divisi Operasi/Divisi Bisnis Strategi dan submitted by the Operations Division/Business Strategy
Pemasaran/Divisi/Anak Perusahaan. Tugas tersebut and Marketing Division/Divisions/Subsidiaries. These
meliputi: duties include
1. Proyek penugasan khusus oleh Pemerintah; 1. Special assignment projects by the Government;
2. Kerja Sama Pemerintah dengan Badan Usaha (KPBU); 2. Government Cooperation with Business Entities
(KPBU);
3. Pendirian anak usaha baru ataupun Kerja Sama 3. Establishment of a new subsidiary or Joint Operation
Operasi yang membutuhkan setoran modal dan that requires a capital deposit and the return of the
pengembalian dananya membutuhkan waktu lebih funds takes more than 1 year;
dari 1 tahun;
4. P e n g e m b a n g a n u s a h a d e n g a n s k e m a 4. Business development with a takeover scheme of
pengambilalihan perusahaan lain yang telah berdiri another Company that is already established and/
dan/atau beroperasi (akuisisi); or operating (acquisition);
5. Perubahan nilai investasi yang disebabkan karena 5. Changes in investment value due to an increase in
kenaikan nilai konstruksi pada saat pelaksanaan, di construction value during implementation, where
mana Waskita sebagai kontraktor untuk proyek yang Waskita was the contractor for the project that was
pernah direkomendasikan oleh Komite Investasi; recommended by the Investment Committee;
6. Perolehan aset lahan dan/atau land bank yang 6. Acquisition of land and/or land bank assets
diperuntukkan sebagai berikut, namun tidak terbatas designated as follows but not limited to property,
pada properti, persediaan, dan aktiva tetap; inventory and fixed assets;
7. Perolehan aset sebagaimana yang tertera pada 7. Acquisition of assets as stated in point 6 above with
poin 6 di atas dengan nilai Transaksi Material sesuai Material Transaction values in accordance with
ketentuan pasar modal yang tidak diperoleh dari capital market regulations which are not obtained
kegiatan usaha normal Perusahaan. from the Company’s normal business activities.
PEDOMAN KERJA KOMITE INVESTASI INVESTMENT COMMITTEE
WORK GUIDELINES
Komite Investasi dilaksanakan dengan berlandaskan Investment Committee is carried out based on the
pada prinsip-prinsip dan ketentuan-ketentuan yang principles and provisions set forth in:
diatur dalam:
1. Pedoman Tata Kelola Kegiatan Konstruksi dan 1. Guidelines for the Governance of Construction and
Investasi Investment Activities
2. Prosedur Waskita bidang Investasi Aset Tetap 2. Waskita Procedures for Fixed Asset Investment
3. Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) 3. Board of Directors’ Decree of PT Waskita Karya
Tbk Nomor 23/SK/WK/2021 Tentang Pembentukan (Persero) Tbk Number 23/SK/WK/2021 Regarding the
Komite Investasi Di Lingkungan PT Waskita Karya Establishment of Investment Committee at PT Waskita
(Persero) Tbk Karya (Persero) Tbk
4. Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) 4. Board of Directors’ Decree of PT Waskita Karya
Tbk Nomor 25/SK/WK/2021 Tentang Alur Kegiatan (Persero) Tbk Number 25/SK/WK/2021 Regarding the
Konstruksi dan Investasi Di Lingkungan PT Waskita Flow of Construction and Investment Activities at PT
Karya (Persero) Tbk Waskita Karya (Persero) Tbk
5. Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) 5. Board of Directors’ Decree of PT Waskita Karya (Persero)
Tbk Nomor 58.1/SK/WK/2023 tanggal 25 Agustus 2023 Tbk Number 58.1/SK/WK/2023 dated August 25, 2023
Tentang Perubahan Pertama Atas Keputusan Direksi on the First Amendment to Board of Directors’ Decree
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Nomor 23/SK/WK/2021 of PT Waskita Karya (Persero) Tbk Number 23/SK/
Tentang Pembentukan Komite Investasi Di Lingkungan WK/2021 Regarding the Establishment of Investment
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Committee at PT Waskita Karya (Persero) Tbk
6. Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) 6. Board of Directors’ Decree of PT Waskita Karya
Tbk Nomor: 14/SK/WK/2024 tanggal 23 Januari 2024 (Persero) Tbk Number: 14/SK/WK/2024 dated January
Tentang Alur Kegiatan Investasi Di Lingkungan PT 23, 2024 Regarding the Flow of Investment Activities
Waskita Karya (Persero), Tbk at PT Waskita Karya (Persero) Tbk
554 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 555
Struktur dan Keanggotaan Investment Committee Structure and
Komite Investasi Membership
Merujuk pada Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Referring to the Board of Directors of PT Waskita Karya
Tbk No. 58.1/SK/WK/2023 tentang Perubahan Pertama (Persero) Tbk Decree No. 58.1./SK/WK/2023 concerning
atas Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk First Amendment to the Board of Directors of PT Waskita
Nomor 23/SK/WK/2021 tentang Pembentukan Komite Karya (Persero) Tbk Decree No. 23/SK/WK/2021 concerning
Investasi di Lingkungan PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Establishment of Investment Committee within PT Waskita
telah ditetapkan struktur keanggotaan Komite Investasi Karya (Persero) Tbk, Investment Committee membership
sebagai berikut: structure has been determined as follows:
Susunan Anggota Komite Investasi
Composition of Investment Committee Members
Rekomendasi terkait Pelaksanaan Investasi dan
Perubahan Nilai Investasi
Rekomendasi Rencana Investasi Investment Implementation and Changes in Investment
Jabatan untuk RKAP atau Revisi RKAP Value
Position Investment Plan Recommendations Usulan dari Waskita
for RKAP or Revised RKAP Usulan dari Anak
(Holding)
Perusahaan
Proposal from Waskita
Proposals from Subsidiaries
(Holding)
Kepada Divisi Bisnis Strategi &
Kepada Divisi Bisnis Strategi & Pemasaran Kepala Divisi Risk Management
Ketua Pemasaran
Head of Strategy & Marketing Business Head of Risk Management
Chairman Head of Strategy & Marketing
Division Division
Business Division
Kepala Divisi Risk Management
Wakil Ketua Kepala Divisi Risk Management Kepala Divisi Keuangan
Head of Risk Management
Vice Chairman Head of Risk Management Division Head of Finance Division
Division
• Kepala Divisi Keuangan
• Kepala Divisi Supply Chain • Kepala Divisi Supply Chain
Management Management
• Kepala Divisi Legal • Kepala Divisi Legal
• Kepala Divisi Keuangan
• Kepala Divisi Produksi & • Kepala Divisi Produksi &
• Kepala Divisi Transformation, Digital, &
Operasional Ekselen Operasional Ekselen
System
• Kepala Divisi QSHE • Kepala Divisi QSHE
Anggota • Kepala Divisi Legal
• Head of Finance Division • Head of Supply Chain
Member • Head of Finance Division
• Head of Supply Chain Management Division
• Head of Transformation, Digital, &
Management Division • Head of Legal Division
System Division
• Head of Legal Division • Head of Production &
• Head of Legal Division
• Head of Production & Operational Excellence Division
Operational Excellence • Head of QSHE Division
Division
• Head of QSHE Division
Divisi Bisnis Strategi & Pemasaran
Administrator Divisi Bisnis Strategi & Pemasaran Divisi Risk Management
Strategy & Marketing Business
Administrator Strategy & Marketing Business Division Risk Management Division
Division
Tugas dan Wewenang Duties and Authorities
Tugas dan wewenang Komite Investasi diantaranya The duties and authorities of the Investment Committee
seperti berikut ini: are as follows:
1. Melakukan reviu dan memberikan rekomendasi 1. Conduct reviews and provide investment rating and
rating dan ranking investasi kepada Direksi atas ranking recommendations to the Board of Directors
usulan investasi baru yang akan masuk ke dalam on new investment proposals that will be included in
Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) atau the Company’s Budget Work Plan (RKAP) or Revised
Revisi RKAP berdasarkan studi kelayakan lanjutan RKAP on the basis of, among other things, further
(Feasibility Study/Pra-FS), analisis risiko, analisis feasibility studies (Feasibility Study/Pre-FS), risk
dampak terhadap rasio keuangan konsolidasi, analysis, analysis of the impact on consolidated
sumber pendanaan, dan hal-hal lain yang perlu financial ratios, funding sources, and other matters
ditetapkan. that need to be determined;
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 555
Page 556
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Melakukan reviu dan memberikan rekomendasi 2. Conduct reviews and provide further/no further
lanjut/tidak lanjut kepada Direksi atas kajian usulan recommendations to the Board of Directors regarding
pelaksanaan investasi yang meliputi antara lain studi the study of proposed investment implementation
kelayakan lanjutan (Feasibility Study/FS), analisis which includes, among other things, further feasibility
risiko, analisis dampak terhadap rasio keuangan studies (Feasibility Study/ FS), risk analysis, impact
konsolidasi, sumber pendanaan, dan hal-hal lain analysis on consolidated financial ratios, funding
yang perlu ditetapkan. sources, and other matters what needs to be
determined;
3. Melakukan reviu dan memberikan rekomendasi 3. Conduct reviews and provide further/no further
lanjut/tidak lanjut kepada Direksi atas kajian usulan recommendations to the Board of Directors regarding
perubahan nilai investasi yang meliputi antara lain the study of proposed changes in investment value
FS/Business Plan awal yang telah disetujui oleh which include, among others, the initial FS/Business
Komite Investasi, perubahan Business Plan, analisis Plan which has been approved by the Investment
risiko, analisis dampak terhadap rasio keuangan Committee, changes to the Business Plan, risk
konsolidasi, sumber pendanaan, dan hal-hal lain analysis, analysis of the impact on consolidated
yang perlu ditetapkan. financial ratios, sources funding, and other matters
that need to be determined;
4. Menetapkan hal-hal yang terkait dengan 4. Determine matters related to investment acquisition
rekomendasi perolehan investasi yang memiliki recommendations that have special conditions
kondisi khusus (yang belum diatur dalam peraturan (which are not yet regulated in the Company’s existing
eksisting Perusahaan). regulations);
5. Melakukan klarifikasi data, mengakses dokumen, 5. Clarify data, access documents and other information
dan informasi lainnya yang dibutuhkan dalam required in carrying out the duties of the Investment
pelaksanaan tugas Komite Investasi. Committee;
6. Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Investasi 6. In carrying out their duties, Investment Committee
dapat meminta pendapat dari Kepala Divisi Operasi, may request opinions from the Head of Operations
Kepala Divisi, dan/atau tenaga ahli terkait guna Division, Division Heads, and/or related experts to
memberikan keterangan, pendapat, dan saran yang provide the necessary information, opinions, and
diperlukan. advice.
7. Dalam melaksanakan tugasnya, seluruh Anggota 7. In carrying out their duties, all Investment Committee
Komite Investasi wajib menjaga kerahasiaan Members are obliged to maintain the confidentiality
informasi yang diterimanya. of the information they receive.
RAPAT DAN FREKUENSI MEETINGS AND MEETINGS FREQUENCY
RAPAT KOMITE INVESTASI OF INVESTMENT COMMITTEE
Rapat Komite Investasi dilakukan secara insidental Investment Committee meetings are held incidentally
atas dasar rencana investasi yang diajukan oleh Divisi based on the investment plan submitted by the
Operasi, Divisi, atau Anak Perusahaan. Operations Division, Division, or Subsidiary.
REALISASI PROGRAM REALIZATION OF THE 2024
KERJA TAHUN 2024 WORK PROGRAM
Rapat Komite Investasi diadakan sebanyak 0 kali Investment Committee meetings were held 0 times
sepanjang tahun 2024 sehubungan tidak adanya throughout 2024 due to the absence of an investment
rencana investasi yang diajukan kepada Komite Investasi. plan submitted to the Investment Committee.
RENCANA KERJA TAHUN 2025 2025 WORK PLAN
Pelaksanaan komite investasi dilakukan atas dasar The implementation of investment committee is carried
rencana investasi yang diajukan oleh Divisi Operasi, out based on the investment plan submitted by the
Divisi, atau Anak Perusahaan yang telah tertuang Operations Division, Division, or Subsidiary that has been
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2025 stated in the 2025 Corporate Work Plan and Budget (RKAP
(RKAP 2025) atau yang tidak tertuang dalam RKAP 2025 2025) or which is not stated in the 2025 RKAP with the
dengan persetujuan pihak-pihak yang berwenang sesuai approval of authorized parties in accordance with the
anggaran dasar perusahaan. Company’s articles of association.
Pemutakhiran kebijakan terkait Komite Investasi akan Policy updates related to the Investment Committee
dilakukan untuk memastikan kesesuaian kebijakan will be carried out to ensure the policy is in accordance
dengan perubahan-perubahan yang terjadi di internal with changes that occur internally and externally in the
dan eksternal perusahaan. Company.
556 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 557
SEKRETARIAT PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARIAT Sekretariat Perusahaan adalah organ pendukung yang Corporate Secretariat is a supporting organ that memiliki peran penting dalam memfasilitasi komunikasi has an important role in facilitating communication antar organ Perseroan, serta menjaga hubungan antara between the Company’s organs, as well as maintaining Perseroan dan pemegang saham, regulator seperti relationships between the Company and shareholders, OJK, serta pemangku kepentingan lainnya. Tanggung regulators such as the OJK, and other stakeholders. jawab Sekretariat Perusahaan mencakup memastikan The Corporate Secretariat’s responsibilities include kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- ensuring the Company’s compliance with capital market undangan di bidang pasar modal dan mempertahankan laws and regulations and maintaining the Company’s citra Perseroan baik di dalam maupun di luar. Sebagai image both inside and outside. As an individual who has individu yang memiliki akses terhadap informasi material access to material and relevant information regarding dan relevan mengenai Perseroan, Sekretariat Perusahaan the Company, Corporate Secretariat is one of the key merupakan salah satu elemen kunci dalam menjaga elements in maintaining the Company’s transparency transparansi dan integritas Perseroan. and integrity. Dasar Hukum Sekretariat Legal Basis of Corporate Secretariat Perusahaan Pembentukan Sekretariat Perusahaan dilakukan dengan The establishment of Corporate Secretariat is based berlandaskan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan on the Financial Services Authority Regulation No. 35/ No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries of Emiten atau Perusahaan Publik. Selain itu, pembentukan Issuers or Public Companies. In addition, establishment Sekretariat Perusahaan juga mengacu pada Peraturan of Corporate Secretariat also refers to Bapepam- Bapepam-LK No. IX.I.4 Lampiran Keputusan Ketua LK Regulation No. IX.I.4 Appendix to the Chairman of Bapepam No. Kep-63/PM/1996 tanggal 17 Januari 1996 Bapepam Decree No. Kep-63/PM/1996 dated January mengenai Sekretaris Perusahaan. Sekretariat Perusahaan 17, 1996 concerning Corporate Secretary. Corporate telah disesuaikan dengan Peraturan Menteri Negara Secretariat has been adjusted to the State-Owned Badan Usaha Milik Negara No. PER-2/MBU/03/2023 Enterprises Ministerial Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi concerning Guidelines for Governance and Significant Signifikan Badan Usaha Milik Negara, serta Peraturan Corporate Activities of State-Owned Enterprises, as well Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER- as the State-Owned Enterprises Ministerial Regulation 3/MBU/03/2023 mengenai Organ dan Sumber Daya No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human Manusia Badan Usaha Milik Negara. Capital of State-Owned Enterprises. Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile Sampai dengan 31 Desember 2024, posisi Sekretaris As of December 31, 2024, the position of Corporate Perusahaan dijabat oleh Ermy Puspa Yunita yang Secretary is held by Ermy Puspa Yunita who was diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. appointed based on the Board of Directors Decree No. 67/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024 tentang 67/SK/WK/PEN/2024 dated June 28, 2024 concerning Pemberhentian dan Pengangkatan Pejabat Struktural. Dismissal and Appointment of Structural Officials. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 557
Page 558
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Usia 40 tahun
Age 40 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Domisili Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
Domicile Bekasi, West Java, Indonesia
Dasar Hukum
Pengangkatan Surat Keputusan Board of Directors Nomor: 17/SK/WK/DK/202
Legal Basis of Board of Directors’ Decree No. 17/SK/WK/DK/2023
Appointment
• Magister Administrasi Bisnis di Universitas Gadjah Mada (2010)
Riwayat • Sarjana Teknik Industri di Universitas Trisakti (2007)
Pendidikan • Master’s Degree in Business Administration from Gadjah Mada University
Education (2010)
• Bachelor’s Degree in Industrial Engineering from Trisakti University (2007)
• Liaison and Support for Corporate Secretary Function & Special Staff to
The President Director (2022)
• Manager Investor, Government & Public Relations PT Waskita Toll Road
Ermy Puspa Yunita (2019-2022) dan Manager Project Management Office PT Waskita Toll
Road (2018-2022)
Sekretaris Perusahaan • Enterprise Risk Management & Compliance (GCG) Manager, PT Bakrie
Corporate Secretary & Brothers Tbk (2012-2018)
Pengalaman Kerja • Compliance Assistant Manager, PT Bakrie & Brothers Tbk (2012)
Work Experience • Liaison and Support for Corporate Secretary Function & Special Staff to
President Director (2022)
• Manager Investor, Government & Public Relations at PT Waskita Toll Road
(2019-2022) and Manager Project Management Office at PT Waskita Toll
Road (2018-2022)
• Enterprise Risk Management & Compliance (GCG) Manager at PT Bakrie
& Brothers Tbk (2012-2018)
• Compliance Assistant Manager at PT Bakrie & Brothers Tbk (2012)
Rangkap Jabatan
Concurrent -
Positions
Sertifikasi Sertifikasi Public Relations (BNSP, 2022)
Certification
Fungsi, Tugas, dan Tanggung Functions, Duties, and Responsibilities
Jawab Sekretariat Perusahaan of Corporate Secretariat
Sekretariat Perusahaan berperan sebagai organ yang Corporate Secretariat acts as an organ that facilitates
memfasilitasi komunikasi antara berbagai organ dalam communication between various organs within the
Perseroan. Tanggung jawabnya mencakup pengelolaan Company. Its responsibilities include managing the
hubungan Perseroan dengan pemangku kepentingan Company’s relationships with stakeholders and ensuring
serta pemenuhan kepatuhan terhadap peraturan compliance with applicable laws and regulations. In
dan perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, addition, Corporate Secretariat also functions as Liaison
Sekretariat Perusahaan juga berfungsi sebagai Liaison Officer (Corporate Communication), Compliance Officer,
Officer (Corporate Communication), Compliance Officer, and Investor Relations, and is responsible for document
dan Investor Relations, serta bertanggung jawab atas administration and meeting minutes. All of this is carried
administrasi dokumen dan notulensi rapat. Semua ini out in the context of implementing Good Corporate
dilakukan dalam rangka penerapan Good Corporate Governance (GCG) in accordance with best practices
Governance (GCG) sesuai dengan praktik terbaik dan and applicable legal provisions.
ketentuan hukum yang berlaku.
558 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 559
Sekretariat Perusahaan bertanggung jawab untuk Corporate Secretariat is responsible for ensuring that the
memastikan bahwa Perseroan mematuhi regulasi yang Company complies with applicable regulations, especially
berlaku, terutama terkait keterbukaan informasi sesuai regarding information disclosure in accordance with GCG
dengan prinsip GCG. Dalam konteks ini, Sekretariat principles. In this context, Corporate Secretariat must
Perusahaan harus memastikan bahwa laporan tahunan ensure that the Company’s annual report discloses GCG
Perseroan mengungkapkan implementasi GCG, implementation, coordinates the holding of General
mengkoordinasikan penyelenggaraan Rapat Umum Meetings of Shareholders (GMS), and manages the
Pemegang Saham (RUPS), serta mengelola daftar register of shareholders. Corporate Secretariat is directly
pemegang saham. Sekretariat Perusahaan bertanggung responsible to the President Director, who also appoints
jawab langsung kepada Direktur Utama, yang juga and appoints the Corporate Secretariat officials.
merupakan pihak yang menunjuk dan mengangkat
pejabat Sekretariat Perusahaan.
Tugas Sekretariat Perusahaan Duties of Corporate Secretariat
Sekretariat Perusahaan memiliki beberapa tugas dan Corporate Secretariat has the following duties and
tanggung jawab sebagai berikut: responsibilities:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, terutama 1. Keeping abreast the developments in the capital
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar market, particularly prevailing regulations in the
modal. capital market;
2. Memberikan pelayanan terkait informasi yang 2. Providing the investors with information related to
diperlukan oleh pemodal sehubungan dengan kondisi the Company’s conditions.
Perseroan.
3. Memberikan masukan kepada Direksi untuk 3. Providing inputs to the Company’s Board of Directors
memastikan kepatuhan terhadap ketentuan Undang- to comply with Law No. 8 of 1995 regarding capital
Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal dan market and the implementing regulations.
peraturan pelaksanaannya.
4. Berperan sebagai penghubung atau contact person 4. Serving as a contact person between the Company
antara Perseroan dengan Otoritas Jasa Keuangan and the Financial Services Authority (OJK) and the
(OJK) serta masyarakat. public.
5. Memastikan bahwa laporan tahunan disampaikan 5. Ensuring that the Company’s annual report is
tepat waktu dan sesuai isi, termasuk laporan submitted in a timely manner and is delivering
mengenai penerapan GCG di Perseroan. the right contents, including the Company’s GCG
implementation.
6. Mengkoordinasikan penyelenggaraan Rapat Umum 6. Coordinating the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS) dan mengelola daftar (GMS) and managing the list of shareholders,
pemegang saham, sehingga Sekretariat Perusahaan enabling Corporate Secretariat to perform a two-
dapat melakukan komunikasi dua arah. way communication.
7. Merealisasikan program Tanggung Jawab Sosial 7. Realize the Environmental Social Responsibility (TJSL)
Lingkungan (TJSL) serta melaporkan secara triwulan program and report quarterly and annually to the
maupun tahunan kepada Kementerian BUMN. Ministry of SOEs.
Struktur Sekretariat Corporate Secretariat Structure in 2024
Perusahaan Tahun 2024
Kedudukan dan Struktur organisasi Sekretariat The position and organizational structure of Corporate
Perusahaan di Perseroan mengacu pada Surat Keputusan Secretariat in the Company refers to the Board of
Direksi No. 32/SK/WK/2024 perihal Perubahan Struktur Directors Decree No. 32/SK/WK/2024 regarding Changes
Organisasi Perusahaan PT Waskita Karya (Persero) Tbk to Organizational Structure of PT Waskita Karya (Persero)
tanggal 26 Juni 2024. Tbk dated June 26, 2024.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 559
Page 560
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sekretariat Perusahaan
Corporate Secretariat
Unit
Departemen Tanggung Jawab
Departemen
Komunikasi Departemen Departemen Departemen Sosial &
Hubungan
Perusahaan Sekretariat Umum Arsip Lingkungan
Investor Secretariat General Archive Unit
Corporate
Investor Relations Department Department Department Social &
Communications
Department Environmental
Department
Responsibility Unit
Pengembangan Kompetensi Corporate Secretary Competency
Sekretariat Perusahaan Development
Sebagai upaya untuk menyesuaikan diri dengan In an effort to adapt to the latest developments and
perkembangan terkini dan meningkatkan kemampuan improve the capabilities and competencies of Corporate
serta kapabilitas Sekretariat Perusahaan, selama tahun Secretariat, during 2024, Corporate Secretariat has
2024, Sekretariat Perusahaan telah berpartisipasi dalam participated in various training programs. These
berbagai program pelatihan. Program-program tersebut programs are outlined in the table below:
diuraikan dalam tabel di bawah ini:
Nama dan Jenis Pendidikan
Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Types of Education Education and Training Materials Place/Date Organizer
Position and Training
Kegiatan Awareness Sistem Manajemen
Anti Penyuapan dalam Penguatan
Implementasi Waskita Group 25 Juni 2024
Waskita Karya
Awareness Activity on Anti-Bribery June 25, 2024
Management System in Strengthening the
Implementation of Waskita Group
Ermy Puspa
Yunita 22,28 Maret & 5, 19 April
Pelatihan Implementing GRC at State-
(Sekretaris Pelatihan 2024
Owned Enterprise
Perusahaan) Training March 22, 28 & April 5, GRC
Implementing GRC at State-Owned
(Corporate 19, 2024
Enterprise Training
Secretary)
Pelatihan ISO 37301-2021 Sistem
Manajemen Kepatuhan (Pembaruan ISO
29 Oktober 2024
19600-2014) Proxis
October 29, 2024
ISO 37301-2021 Compliance Management
System Training (ISO 19600-2014 Update)
560 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 561
Nama dan Jenis Pendidikan
Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Types of Education Education and Training Materials Place/Date Organizer
Position and Training
Kegiatan Awareness Sistem Manajemen
Anti Penyuapan dalam Penguatan
Implementasi Waskita Group 25 Juni 2024
Waskita Karya
Awareness Activity on Anti-Bribery June 25, 2024
Management System in Strengthening the
Implementation of Waskita Group
Workshop The 9th Awarding PR Indonesia
Awards (PRIA) 2024 5-7 Maret 2024
PR
The 9th Public Relations Indonesia Awards March 5-7, 2024
(PRIA) Workshop 2024
Pelatihan Pelatihan ISO 37301-2021 Sistem
Isbir Farhan
Training Manajemen Kepatuhan (Pembaruan ISO
29 Oktober 2024
19600-2014) Proxis
October 29, 2024
ISO 37301-2021 Compliance Management
System Training (ISO 19600-2014 Update)
Ngobras BUMN Karya 14 Agustus 2024 Kementerian BUMN
Quality Talk with BUMN Karya August 14, 2024 SOE Ministry
Communities of Practice: "Bagaimana
Peran Konten Visual Meningkatkan Citra
29 Oktober 2024
Perusahaan?" Waskita Karya
October 29, 2024
Communities of Practice: “How Does Visual
Content Improve Corporate Image?”
Kegiatan Awareness Sistem Manajemen
Anti Penyuapan dalam Penguatan
Implementasi Waskita Group 25 Juni 2024
Waskita Karya
Awareness Activity on Anti-Bribery June 25, 2024
Management System in Strengthening the
Implementation of Waskita Group
Nurindra Arif Pelatihan
Purwandono Training Refreshment Bribery Risk Assessment 24 Juli 2024
Waskita Karya
July 24, 2024
Pelatihan Dekarbonisasi 13-15 November 2024
ESQ
Decarbonization Training November 13-15, 2024
Awareness ISO 55001:2018 Asset 5 November 2024
PT Sucofindo
Management System November 5, 2024
Kegiatan Awareness Sistem Manajemen
Anti Penyuapan dalam Penguatan
Implementasi Waskita Group 25 Juni 2024
Waskita Karya
Awareness Activity on Anti-Bribery June 25, 2024
Management System in Strengthening the
Implementation of Waskita Group
24 Juli 2024
Thufeil Pelatihan Refreshment Bribery Risk Assessment Waskita Karya
July 24, 2024
Muhammad Training
Pelatihan ISO 37301-2021 Sistem
Manajemen Kepatuhan (Pembaruan ISO
29 Oktober 2024
19600-2014) Proxis
October 29, 2024
ISO 37301-2021 Compliance Management
System Training (ISO 19600-2014 Update)
28 November 2024
Risk Townhall Waskita Karya
November 28, 2024
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 561
Page 562
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama dan Jenis Pendidikan
Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Types of Education Education and Training Materials Place/Date Organizer
Position and Training
Awareness Perlindungan Data Pribadi
Kegiatan 21 Maret 2024
PT CBQA Global Indonesia
Personal Data Protection Awareness March 21, 2024
Activities
Awareness Sistem Manajemen
Anti Penyuapan dalam Penguatan
Implementasi Waskita Group 25 Juni 2024
Waskita Karya
Awareness Activity on Anti-Bribery June 25, 2024
Management System in Strengthening the
Implementation of Waskita Group
24 Juli 2024
Refreshment Bribery Risk Assessment Waskita Karya
July 24, 2024
E-Learning Peningkatan Pemahaman
Gratifikasi 18-20 Juli 2024
KPK
E-Learning Increased Understanding of July 18-20, 2024
Gratification
Certified Lead Implementer ISO 37001:2016 2-6 September 2024
PT CBQA Global Indonesia
Anti Bribery Management Systems September 2-6, 2024
Pelatihan ISO 37301-2021 Sistem
Manajemen Kepatuhan (Pembaruan ISO
Didik Pelatihan 29 Oktober 2024
19600-2014) Proxis
Krisdianto Training October 29, 2024
ISO 37301-2021 Compliance Management
System Training (ISO 19600-2014 Update)
12 November 2024
Awareness Climate Change Waskita Karya
November 12, 2024
28 November 2024
Risk Townhall Waskita Karya
November 28, 2024
21 Maret 2024
Awareness Perlindungan Data Pribadi PT CBQA Global Indonesia
21 Maret 2024
Mindfulness Talkshow “Habis Gelap 30 April 2024
Waskita Karya
Terbitlah Terang” 30 April 2024
Business Continuity Management System 19 Juni 2024
PT SGS Indonesia
(BCMS) 19 Juni 2024
24 Juli 2024
Refreshment Bribery Risk Assessment Waskita Karya
24 Juli 2024
Pelatihan ISO 37301-2021 Sistem Manajemen 29 Oktober 2024
Proxsis Solusi Bisnis
Kepatuhan (Pembaruan ISO 19600-2014) 29 Oktober 2024
Bootcamp Class Acara Waskita Digital 08 Oktober 2024
Waskita Karya
Competition Awards 2024 08 Oktober 2024
24 Juli 2024
Refreshment Bribery Risk Assessment Waskita Karya
July 24, 2024
Sekarsari Pelatihan Pelatihan Dekarbonisasi 13-15 November 2024
ESQ
Indra Putri Training Decarbonization Training November 13-15, 2024
28 November 2024
Risk Townhall Waskita Karya
November 28, 2024
562 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 563
Nama dan Jenis Pendidikan
Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Types of Education Education and Training Materials Place/Date Organizer
Position and Training
Sertifikasi Kompetensi Profesi Gada Utama
9-14 Juni 2024
Gada Utama Professional Competency PT Sandi Satria Solo
June 9–14, 2024
Certification
Pelatihan dan Sertifikasi Pemadam
Kebakaran D-C-B-A (Damkar A) 20 Juli-8 Agustus 2024
PT Betracom Gemilang Nusa
Firefighting Training and Certification D-C- July 20–August 8, 2024
B-A (Fire Extinguisher A)
Building & Asset Management di BUMN/
BUMD Berdasarkan ISO 55001 serta PER.02/
BUMN/2023 28-29 Agustus 2024
Rahadipta Pelatihan PUSPERA
Building & Asset Management in SOEs/ August 28–29, 2024
Yasudewa Training
Regional-Owned Enterprises Based on ISO
55001 and PER.02/BUMN/2023
Awareness ISO 55001:2018 Asset
5 November 2024
Management System
November 5, 2024 PT Sucofindo
ISO 55001:2018 Asset Management System
Awareness
Bootcamp Class Acara Waskita Digital
Competition Awards 2024 8 Oktober 2024
PT Waskita Karya
Bootcamp Class Waskita Digital October 8, 2024
Competition Awards 2024 Event
Yudha Setya Pelatihan Workshop Cyber Security 19 Maret 2024
Microsfoft Indonesia
Wirawan Training Cyber Security Workshop March 19, 2024
Pelatihan dan Sertifikasi Certified Risk
Management Officer Batch 1 2024 10-12, 13, 21 Juni 2024
PT RAP Indonesia
Dyah Ayu Pelatihan Certified Risk Management Officer Training June 10–12, 13, 21, 2024
Widhayati Training and Certification Batch 1 2024
24 Juli 2024
Refreshment Bribery Risk Assessment Waskita Karya
July 24, 2024
Florida
Pelatihan 18 April 2024
Indah Karina Digital Mindset & Data Analytic CAKAP
Training April 18, 2024
Rajagukguk
Kegiatan Awareness Sistem Manajemen
Anti Penyuapan dalam Penguatan
Implementasi Waskita Group 25 Juni 2024
PT Waskita Karya
Awareness Activity on Anti-Bribery June 25, 2024
Management System in Strengthening the
Implementation of Waskita Group
24 Juli 2024
Refreshment Bribery Risk Assessment PT Waskita Karya
July 24, 2024
Heidy
Pelatihan
Athoillah Ngobras BUMN Karya 14 Agustus 2024
Training Kemeterian BUMN
Yusuf Quality Talk with BUMN Karya August 14, 2024
Pelatihan ISO 37301-2021 Sistem
Manajemen Kepatuhan (Pembaruan ISO
29 Oktober 2024 Proxsis
19600-2014)
October 29, 2024
ISO 37301-2021 Compliance Management
System Training (ISO 19600-2014 Update)
28 November 2024
Risk Townhall PT Waskita Karya
November 28, 2024
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 563
Page 564
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama dan Jenis Pendidikan
Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Types of Education Education and Training Materials Place/Date Organizer
Position and Training
Community of Practice (CoP) & Digital 1 Februari 2024
PT Waskita Karya
Otomation February 1, 2024
Workshop Microsoft 365 Copilot 19 Maret 2024
Microsoft Indonesia
Microsoft 365 Copilot Workshop March 19, 2024
Penanggungjawab Pemantauan & Analisis
Pengelolaan Limbah B3 (PPLB3)
12-14 Juni 2024
Person in Charge of Monitoring & PT Betracom Gemilang Nusa
June 12-14, 2024
Analysis of Hazardous and Toxic Waste
Management (PPLB3)
Refreshment Perpanjangan Sertifikat Ahli
Agustina Nur Pelatihan K3 Umum Sertifikat Kemenaker RI
Salamah Training 15-18 Juli 2024
Refreshment Extension of General OSH PT Mektan Babakan Tujuh
July 15-18, 2024
Expert Certificate Indonesian Ministry of
Manpower Certificate
E-Learning Peningkatan Pemahaman
Gratifikasi 18-20 Juli 2024
LMS KPK
E-Learning Improvement of Understanding July 18-20, 2024
of Gratification
Pelatihan Engineering (Fixed) Asset
Management 18-19 September 2024 PPM Manajemen
Engineering (Fixed) Asset Management September 18-19, 2024
Training
Pelatihan dan Sertifikasi Pemadam
Kebakaran Kelas D (Damkar D) 26-28 Juni 2024
PT Sinergi Solusi Indonesia
Pelatihan Class D Firefighting Training and June 26-28, 2024
Jalu Respati Certification (D-Firefighting)
Training
Sertifikasi Pemadam Kebakaran Kelas C 7-14 Oktober 2024
PT Patrarijaya Utama
Class C Firefighting Certification October 7-14, 2024
Workshop Cyber Security 19 Maret 2024
Microsoft Indonesia
Cyber Security Workshop March 19, 2024
Awareness Perlindungan Data Pribadi 21 Maret 2024
PT CBQA Global Indonesia
Personal Data Protection Awareness March 21, 2024
Mindfulness Talkshow "Habis Gelap
Lutfy Ardian Pelatihan Terbitlah Terang" 30 April 2024
Fahmi Training Adjie Santosoputro
Mindfulness Talk Show “After Dark, Light April 30, 2024
Dawns”
E-Learning Peningkatan Pemahaman
Gratifikasi 18-20 Juli 2024
LMS KPK
E-Learning Improving Understanding of July 18-20, 2024
Gratuities
564 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 565
Nama dan Jenis Pendidikan
Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Types of Education Education and Training Materials Place/Date Organizer
Position and Training
Workshop Microsoft 365 Copilot 5-7 Maret 2024
Microsoft Indonesia
Microsoft 365 Copilot Workshop March 5-7, 2024
Awareness Perlindungan Data Pribadi 21 Maret 2024
PT CBQA Global Indonesia
Personal Data Protection Awareness March 21, 2024
Workshop Analisa dan Implementasi
Perhitungan SROI 12-14 Juni 2024 Forum TJSL
Workshop on Analysis and Implementation June 12-14, 2024 SER Forum
of SROI Calculation
Andri Pelatihan Kegiatan Awareness Sistem Manajemen Anti
Ramadhan Training Penyuapan dalam Penguatan Implementasi
Waskita Group 25 Juni 2024
PT Waskita Karya
Awareness Activity on Anti-Bribery June 25, 2024
Management System in Strengthening the
Implementation of Waskita Group
24 Juli 2024
Refreshment Bribery Risk Assessment PT Waskita Karya
July 24, 2024
Pelatihan Dekarbonisasi 13-15 November 2024
PT ESQ
Decarbonization Training November 13-15, 2024
Muhammad Pelatihan 24 Juli 2024
Refreshment Bribery Risk Assessment PT Waskita Karya
Asum Training July 24, 2024
Emerging Tech Meetup Vol.6: Future Of 16 Desember 2024
FORDIGI
Monitoring : IoT and AI December 16, 2024
Bagus Nova Pelatihan Workshop Microsoft 365 Copilot 19 Maret 2024
MIcrosoft Indonesia
Bimantara Training Microsoft 365 Copilot Workshop March 19, 2024
Community of Practice (CoP) & Digital 1 Februari 2024
PT Waskita Karya
Otomation February 1, 2024
Awareness Perlindungan Data Pribadi 21 Maret 2024
PT CBQA Global Indonesia
Personal Data Protection Awareness March 21, 2024
18 April 2024 CAKAP
Digital Mindset & Data Analytic
April 18, 2024
Mahesa Pelatihan Pelatihan dan Sertifikasi Certified Risk
Sakadipa Training Management Officer Batch 1 2024 10-12, 13, 21 Juni 2024
PT RAP Indonesia
Certified Risk Management Officer Training June 10-12, 13, 21, 2024
and Certification Batch 1 2024
Ngobras BUMN Karya 14 Agustus 2024 Kementerian BUMN
Quality Talk with BUMN Karya August 14, 2024 SOE Ministry
12 November 2024
Awareness Climate Change PT Waskita Karya
November 12, 2024
Giffary
Pelatihan 24 Juli 2024
Riyadil Refreshment Bribery Risk Assessment PT Waskita Karya
Training July 24, 2024
Fadillah
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 565
Page 566
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Implementation of Corporate Secretary
Sekretariat Perusahaan Tahun 2024 Duties and Activities in 2024
Sekretariat Perusahaan telah menyusun program kerja Corporate Secretariat has compiled a work program
untuk tahun 2024 yang mencakup enam departemen, for 2024 that covers six departments, namely Investor
yaitu Departemen Hubungan Investor, Departemen Relations Department, Corporate Communications
Komunikasi Perusahaan, Departemen Sekretariat, Department, Secretariat Department, Archives
Departemen Arsip, Departemen Umum, serta Unit Department, General Department, and Social &
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan. Berikut ini adalah Environmental Responsibility Unit. The following is a
rincian program dan pencapaian masing-masing breakdown of the programs and achievements of each
departemen selama tahun 2024: department during 2024:
Program Kerja dan Realisasi Kegiatan Sekretariat Perusahaan Tahun 2024
Work Program and Realization of Corporate Secretariat Activities in 2024
Program Kerja Tahun 2024 Realisasi
No.
2024 Work Program Realization
Departemen Hubungan Investor
Investor Relations Department
Mempertahankan dan meningkatkan jumlah analyst coverage
dan sales-notes dari sell-side analyst baik domestik maupun Mendapatkan 4 analyst coverage dari sell-side analyst selama
1 internasional tahun 2024
Maintain and increase the number of analyst coverage and sales Obtain 4 analyst coverages from sell-side analysts during 2024
notes from sell-side analysts, both domestic and international.
Penyelenggaraan Public Expose dan Analyst Meeting Public expose sudah terealisasi
2
Organizing Public Exposes and Analyst Meetings Public expose has been realized
Pelaksanaan one on one meeting dengan Analyst (sell side dan buy
side) serta investor potensial baik domestik maupun internasional,
Sudah melakukan one on one meeting dengan Analyst
dan regulator pasar modal
3 sebanyak 18 kali
One-on-one meetings with analysts (sell side and buy side) as
Have conducted one on one meetings with analysts for 18 times
well as potential investors, both domestic and international, and
capital market regulators
Berpartisipasi dalam Conference/Non Deal Roadshow (NDR) & Deal
Roadshow (DR) baik domestik maupun internasional Belum Terealisasi
4
Participate in Conference/Non Deal Roadshow (NDR) & Deal Not yet realized
Roadshow (DR) both domestically and internationally
Penyelenggaraan Seminar/Webinar untuk investor retail Belum Terealisasi
5
Organizing Seminar/Webinar for retail investors Not yet realized
Kunjungan Kerja (Site Visit) dengan Investor Bondholder dan/
Sudah melakukan Kunjungan Kerja sebanyak 5 kali
6 atau Analyst
Has conducted 5 working visits
Site Visit with Bondholder Investors and/or Analysts
Membangun relasi dengan menjaga komunikasi yang baik
dengan media bisnis dan ekonomi (IDX Channel, Bisnis
Relasi dengan analyst, investor, dan media bisnis serta ekonomi
Indonesia, Bloomberg, CNBC, CNN, Sindonews, detikcom, dll.)
7 Relations with analysts, investors, and business and economic
Build relationships by maintaining good communication with
media
business and economic media (IDX Channel, Bisnis Indonesia,
Bloomberg, CNBC, CNN, Sindonews, detikcom, etc.)
Mendukung proses penyusunan:
1. Laporan keuangan kuartal
2. Laporan Tahunan (annual report), dan Telah dilakukan penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan
3. Laporan Berkelanjutan (sustainability report) Berkelanjutan tahun buku 2023.
8
Supports the compilation process: The compilation of Annual Reports and Sustainability Reports
1. Quarterly financial reports for 2023 Fiscal Year has been completed.
2. Annual reports, and
3. Sustainability reports
566 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 567
Program Kerja dan Realisasi Kegiatan Sekretariat Perusahaan Tahun 2024
Work Program and Realization of Corporate Secretariat Activities in 2024
Program Kerja Tahun 2024 Realisasi
No.
2024 Work Program Realization
1. Company Update, Market Watch dan Operational Update
rutin di-update secara bulanan
2. IR Newsletter sebanyak 4 kali
3. Operational Report sebanyak 12 kali
4. Keterbukaan Informasi sebanyak 287 kali
Memperbarui informasi untuk kebutuhan government, pasar 5. Jawaban atas Permintaan Penjelasan OJK dan BEI
modal & investor baik eksisting maupun potensial terkait kinerja sebanyak 10 kali
operasional, strategi Perseroan dan struktur Pemegang Saham 6. Penyampaian Laporan Keuangan sebanyak 5 kali
9
Updating information for the needs of the government, capital 1. Company Update, Market Watch and Operational Update
market & existing and potential investors regarding operational are updated regularly on a monthly basis
performance, strategy and Shareholder structure of the Company 2. IR Newsletter: 4 times
3. Operational Report: 12 times
4. Disclosure of Information: 287 times
5. Answers to Requests for Explanation from the OJK and
IDX: 10 times
6. Submission of Financial Reports: 5 times
Departemen Komunikasi Perusahaan
Corporate Communications Department
Selama tahun 2024 Departemen Komunikasi Perusahaan telah
Bekerjasama melalui program tulisan artikel dan dipublikasi pada atau sedang bekerja sama dengan empat media mainstream
sebuah media dengan masa perjanjian 3 atau sampai 6 bulan. dalam penyebaran berita positif atau press release perusahaan
Dalam program ini PR menargetkan dapat bekerja sama dengan yaitu: Detik.com, CNBC Indonesia, Antara News, Kompas.com
1 5 media tier 1 During 2024, Corporate Communications Department has
Collaborate through an article writing program and publish in a collaborated or is collaborating with four mainstream media
media outlet for a period of 3 to 6 months. In this program, PR is outlets in the dissemination of positive news or Company press
targeting to collaborate with 5 tier 1 media outlets. releases, namely: Detik.com, CNBC Indonesia, Antara News,
Kompas.com
1. Selama tahun 2024 telah dilakukan Media Visit sebanyak
dua kali yaitu ke media Bisnis Indonesia, CNBC Indonesia
dan Detik.com
1. Mengadakan Media Visit Sebanyak 2 kali dalam sebulan
2. Telah melakukan penyebaran press release sebanyak 93
2. Publikasi press release sebanyak 2 kali dalam 1 minggu
2 press release dari target 80 press release pada tahun 2024.
1. Holding Media Visits Twice a month
1. During 2024, two media visits were made to Bisnis Indonesia,
2. Publication of press releases twice a week
CNBC Indonesia and Detik.com
2. 93 press releases have been distributed out of a target of
80 press releases in 2024.
Departemen Komunikasi Perusahaan juga berkoordinasi
dengan kantor Divisi, Divisi Operasi dan Anak Perusahaan
Penangan krisis akibat dari pemberitaan negatif di media (cetak, untuk menangani pemberitaan negatif. Baik pemberitaan
online maupun elektronik) dan berkoordinasi dengan Divisi, Divisi terkait kecelakaan kerja, kasus hukum, suspensi saham atau
Operasi, dan Anak Perusahaan terkait kinerja keuangan.
3
Handling crises resulting from negative media coverage (print, The Corporate Communications Department also coordinates
online, or electronic) and coordinating with relevant Divisions, with the offices of Divisions, Operations Division, and Subsidiaries
Operations Division, and Subsidiaries. to handle negative media coverage, whether related to
work accidents, legal cases, stock suspensions, or financial
performance.
1. Departemen Komunikasi Perusahaan selalu
mempublikasikan corporate action, corporate issue dan
1. Informasi mengenai corporate action, corporate issue dan
corporate event di setiap platform media sosial, instagram,
corporate event dipublikasikan melalui sosial media
X, Tiktok, Youtube dan Facebook.
2. Informasi press release, news, PPID, Transformasi, investor
2. Terkait press release, news, PPID, Transformasi, investor
relation dan juga kegiatan korporasi melalui website
relation dan juga kegiatan korporasi juga selalu di-update
www.waskita.co.id
sesuai tanggal kegiatan pada website ww.waskita.co.id
4 1. Information regarding corporate actions, issues and events is
1. Corporate Communications Department always publishes
published on social media
corporate actions, issues and events on every social media
2. Press releases, news, information disclosure and documentation
platform, Instagram, TikTok, YouTube and Facebook.
management agency (PPID), transformation, investor relations
2. Related to press releases, news, PPID, Transformation,
and corporate activities are also published on the website
investor relations and also corporate activities are also
www.waskita.co.id
always updated according to the date of the activity on
the website ww.waskita.co.id
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 567
Page 568
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Program Kerja dan Realisasi Kegiatan Sekretariat Perusahaan Tahun 2024
Work Program and Realization of Corporate Secretariat Activities in 2024
Program Kerja Tahun 2024 Realisasi
No.
2024 Work Program Realization
Menyiapkan desain baik untuk media sosial dan/atau blasting
internal:
1. Corporate event
2. Management Walk through
3. Informasi open recruitment perusahaan
Membuat poster semua kegiatan perusahaan untuk dipublikasi
4. Informasi HOAX
melalui media sosial dan juga media internal yaitu Beranda
5. Corporate Campaign
Kita Waskita.
5 6. Kontrak baru & progres proyek
Create posters of all Company activities to be published
Prepare designs for social media and/or internal blasts:
through social media and also internal media, namely Beranda
1. Corporate event
Kita Waskita.
2. Management Walk through
3. Company open recruitment information
4. HOAX information
5. Corporate Campaign
6. New contracts & project progress
Melakukan dokumentasi dan peliputan peristiwa penting
perusahaan seperti:
1. Groundbreaking Proyek
2. Topping off Proyek
3. Peresmian Proyek Melakukan dokumentasi berupa foto dan video setiap peristiwa
4. Signing MoU penting maupun aksi korporasi perusahaan baik di dalam kota
5. Kegiatan protokol Perusahaan maupun di berbagai daerah seperti IKN dan kota-kota lainnya
6 6. Kegiatan internal dan eksternal perusahaan lainnya Documenting every important event and corporate action of
Documenting and covering important Company events such as: the Company in the form of photos and videos, both in the
1. Project Groundbreaking city and in various regions such as the National Capital City
2. Project Topping Off and other cities
3. Project Inauguration
4. Signing of MoU
5. Company protocol activities
6. Other internal and external Company activities
Telah dilakukan Penyusunan laporan tahunan dan laporan
Penyusunan laporan tahunan dan laporan berkelanjutan berkelanjutan tahun buku 2023
7
Compilation of annual reports and sustainability reports The compilation of annual reports and sustainability reports
for 2023 fiscal year has been carried out
Melakukan kerjasama dengan konsultan komunikasi seperti
Media & Media Sosial Monitoring dan Konsultan Strategic
Melakukan kerjasama dengan konsultan public relation untuk Communication Program & Media Relation persebaran
meningkatkan citra perusahaan. pemberitaan yang baik ke publik
8
Cooperate with public relations consultants to improve the Cooperate with communication consultants such as Media &
Company's image. Social Media Monitoring and Strategic Communication Program
Consultants & Media Relations to spread good news to the
public
Membentuk SK struktur organisasi PPID, Daftar Informasi Publik
dan Daftar Informasi Dikecualikan tahun 2024 sebagai wujud
komitmen fokus keterbukaan informasi publik. Selain itu, meng-
Melaksanakan keterbukaan informasi publik melalui Pengelolaan update website PPID sebagai sarana informasi yang dapat
Dokumentasi & Informasi diakses untuk publik.
9
Implement public information disclosure through Documentation Forming a decree on the PPID organizational structure, Public
& Information Management Information Register and Excluded Information Register in
2024 as a form of commitment to focus on public information
disclosure. In addition, updating the PPID website as an
information facility accessible to the public.
Membuat rencana pemberitaan untuk dipublikasi oleh media dan Untuk penilaian agenda setting Kementerian BUMN selama
melakukan monitoring penilaian agenda setting BUMN yang telah tahun 2024, Waskita Karya telah memenuhi target sebagai
dilakukan selama 1 bulan peringkat tiga dari seluruh enam BUMN Karya lainnya
10
Making a news plan to be published by the media and monitoring For the assessment of the Ministry of SOEs' agenda setting
the assessment of the SOE agenda setting that has been carried during 2024, Waskita Karya has met the target of ranking third
out for 1 month out of all six other SOEs.
Telah terlaksana pameran sebanyak dua kali yaitu pada
acara World Water Forum pada bulan Mei 2024 dan Konstruksi
Melaksanakan Pameran
11 Indonesia pada bulan November 2024
Exhibitions
Two exhibitions have been held, namely the World Water Forum
in May 2024 and Konstruksi Indonesia in November 2024.
Departemen Sekretariat
Secretariat Department
Perapihan Arsip di Seluruh Divisi Belum terealisasi
1
Organization of Archives throughout the Company Not yet realized
568 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 569
Program Kerja dan Realisasi Kegiatan Sekretariat Perusahaan Tahun 2024
Work Program and Realization of Corporate Secretariat Activities in 2024
Program Kerja Tahun 2024 Realisasi
No.
2024 Work Program Realization
Sudah dilakukannya pemutakhiran Board Manual, Prosedur
Waskita Bidang Kepemimpinan, Prosedur Waskita Bidang
Umum, Prosedur Waskita Bidang Komunikasi Perusahaan,
Pemutakhiran Pedoman dan Prosedur yang berada di lingkungan
Prosedur Waskita Bidang Hubungan Investor, Prosedur Waskita
Sekretariat Perusahaan
2 Bidang Tata Naskah Dinas
Updating of Guidelines and Procedures within the Corporate
Updating of the Board Manual, Waskita Procedures in the
Secretariat
Leadership, Waskita Procedures in the General Affairs, Waskita
Procedures in Corporate Communications, Waskita Procedures
in Investor Relations, Waskita Procedures in Official Documents
Self Assessment GCG Tahun Buku 2023 Telah dilaksanakan Self Assessment GCG Tahun 2023
3
GCG Self-Assessment for 2023 Fiscal Year GCG Self-Assessment for 2023 has been carried out
1. Berkoordinasi dengan Sekretariat Dewan Komisaris terkait
LMP TW III
2. Berkoordinasi dengan Sekretariat Dewan Komisaris terkait
Berkoordinasi dengan Sekretariat Dewan Komisaris Board Manual
4
In coordination with Board of Commissioner Secretariat 1. In coordination with Board of Commissioner Secretariat
regarding LMP Third Quarter
2. In coordination with Board of Commissioner Secretariat
regarding Board Manual
Reminder dan follow up kepada masing-masing Unit Kerja agar
dapat mengumpulkan sesuai dengan waktu yang ditetapkan Telah dilaksanakan
5
Reminders and follow-ups to each Work Unit so that they can collect Has been carried out
according to the set time
Penarikan data jumlah surat keluar dan surat masuk setiap bulan
Telah dilaksanakan penarikan data
6 Retrieval of data on the number of outgoing and incoming letters
Data retrieval has been carried out
every month
Mengeluarkan Surat Keputusan terkait Jadwal Retensi Arsip Belum terealisasi
7
Issuing a Decree related to the Archive Retention Schedule Not yet realized
Telah dilakukan perhitungan jumlah kebutuhan untuk gedung
Menghitung jumlah kebutuhan penyimpanan arsip Ciputat
8
Calculating the amount of storage needed The calculation of the amount needed for the Ciputat archive
building has been carried out
Telah dilakukan Sosialisasi Pengelolaan Arsip Dinamis melalui
media Sharing Wawasan ke 76 tanggal 13 September 2024
Sosialisasi Pengelolaan Arsip Dinamis
9 The dissemination of dynamic archive management has
Dissemination of Dynamic Archive Management
been carried out through 76th Sharing Wawasan media on
September 13, 2024
Telah dilakukan pembuatan KAK terkait Pelatihan Arsip
Pembuatan KAK
10 The creation of KAK related to archive training has been carried
Creation of KAK
out
Pemeliharaan aplikasi e-office Telah dilakukan pemeliharaan aplikasi e-office
11
Maintenance of e-office application Maintenance of e-office application has been carried out
Unit Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Social & Environmental Responsibility Unit
Program Beasiswa bagi 25 Anak pegawai Waskita yang
berprestasi telah dilaksanakan dan Penyerahan Secara
Beasiswa bagi anak pegawai Waskita yang berprestasi Simbolis telah dilakukan saat HUT Waskita.
1
Scholarships for outstanding children of Waskita employees A scholarship program for 25 outstanding children of Waskita
employees has been implemented and a symbolic handover
has been carried out during Waskita's anniversary.
Sudah terealisasi berupa perbaikan 1 unit Ruang Kelas Baru
Bantuan Perbaikan Sarana Pendidikan untuk SMP Al Jihad, Cengkareng, Jakarta Barat
2
Assistance in Improving Educational Facilities This has been realized in the form of repairs to 1 new classroom
unit for Al Jihad Junior High School, Cengkareng, West Jakarta.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 569
Page 570
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Program Kerja dan Realisasi Kegiatan Sekretariat Perusahaan Tahun 2024
Work Program and Realization of Corporate Secretariat Activities in 2024
Program Kerja Tahun 2024 Realisasi
No.
2024 Work Program Realization
Program Waskita Mengajar telah dilakukan di Sekolah
Menengah Kejuruan Yadika 6, Bekasi, Jawa Barat pada bulan
Mei tahun 2024 dan dilaksanakan kembali pada bulan Agustus
tahun 2024 di SMK Wikrama, Bogor. Melalui program ini TJSL
Waskita memberikan pengetahuan mengenai dunia kerja
kepada 100 murid di SMK Yadika 6 Bekasi, dan 100 murid di
SMK Wikrama Bogor,serta memberikan bantuan sarana &
prasarana pendidikan berupa 1 unit Interactive Whiteboard
Waskita Mengajar untuk masing masing sekolah tersebut.
3
Waskita Teaching The Waskita Teaching Program was held at Yadika 6
Vocational High School, Bekasi, West Java in May 2024 and
was held again in August 2024 at Wikrama Vocational High
School, Bogor. Through this program, Waskita's SER program
provided knowledge about the world of work to 100 students at
Yadika 6 Vocational High School in Bekasi and 100 students at
Wikrama Vocational High School in Bogor, as well as providing
educational facilities and infrastructure assistance in the form
of 1 Interactive Whiteboard unit for each school.
Telah direalisasikan Program Sarana Air Bersih (Pipanisasi) di
Ds. Borangan, Wilayah Proyek Bendungan Jragung, Semarang.
Program Bantuan Sarana Air Bersih
4 The Clean Water Facility Program (Pipanization) has been
Clean Water Facility Assistance Program
realized in Borangan Village, Jragung Dam Project Area,
Semarang.
Telah direalisasikan Program Sanitasi Yang Layak berupa
perbaikan 1 unit MCK untuk Ponpes Bahrul Ulum Tasikmalaya,
Jawa Barat. Program tersebut dilaksanakan di Bulan Desember
Bantuan Sanitasi yang layak 2024.
5
Proper Sanitation Assistance A Proper Sanitation Program has been realized in the form
of repairing 1 toilet and shower unit for Bahrul Ulum Islamic
Boarding School in Tasikmalaya, West Java. The program was
carried out in December 2024.
Telah direalisasikan Program Karya Nata Kota berkolaborasi
Bantuan Pengelolaan Sampah Secara Terpadu dengan BUMN Karya terkait dengan pengelolaan sampah.
6
Integrated Waste Management Assistance The Karya Nata Kota Program has been realized in collaboration
with the BUMN Karya related to waste management.
Telah dilakukan Program Waskita Lestari (Penanaman 256
Pohon Buah) Ds Candirejo, Wilayah Proyek Bendungan Jragung,
Bantuan Penanaman Pohon Semarang pada bulan November 2024.
7
Tree Planting Assistance The Waskita Lestari Program (Planting of 256 Fruit Trees) in
Candirejo Hamlet, Jragung Dam Project Area, Semarang, has
been carried out in November 2024.
Telah direalisasikan pemasaran produk UMKM melalui 1 unit
Vending Machine yang terletak di lobby Gedung Waskita.
Program ini bertujuan untuk membantu UMKM dalam
Pemberdayaan UMKM dalam bentuk Promosi & Pameran memasarkan produknya ke tingkat yang lebih luas.
8
Empowerment of MSMEs in the form of Promotions & Exhibitions The marketing of MSME products has been realized through
1 unit of a Vending Machine located in the lobby of Waskita
Building. This program aims to assist MSMEs in marketing their
products to a wider audience.
Telah direalisasikan Program Pelatihan/Workshop yang diikuti
oleh 51 peserta UMKM dengan tema pelatihan terkait Penerapan
ESG untuk keberlanjutan UMKM serta Cara Pemasaran Produk
Bantuan Pelatihan/Workshop UMKM yang Efektif & Efisien.
9
Training/Workshop Assistance A Training/Workshop Program has been realized, attended
by 51 MSME participants with training themes related to the
Implementation of ESG for MSME sustainability and How to
Market MSME Products Effectively & Efficiently.
570 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 571
Program Kerja dan Realisasi Kegiatan Sekretariat Perusahaan Tahun 2024
Work Program and Realization of Corporate Secretariat Activities in 2024
Program Kerja Tahun 2024 Realisasi
No.
2024 Work Program Realization
Belum terealisasi, tetapi program tersebut digantikan oleh
Program Bantuan Produk UMKM Go Ekspor yang diikuti oleh
59 peserta UMKM langsung mendapat kurasi dari Mentor
mengenai produk UMKMnya dan 3 produk UMKM lolos untuk
ekspor kegiatan ini dilaksanakan secara kolaborasi dengan
Bantuan Sertifikasi UMKM Rumah BUMN Surabaya Jawa Timur.
10
MSME Certification Assistance Not yet realized, but the program was replaced by the Go Export
MSME Product Assistance Program which was attended by 59
participants. MSMEs received direct curation from a mentor
regarding their MSME products and 3 MSME products qualified
for export. This activity was carried out in collaboration with
Rumah BUMN Surabaya, East Java.
Telah direalisasikan bantuan korban bencana alam gempa
Bantuan Korban Bencana Alam di Bandung & kebakaran di Manggarai.
11
Natural Disaster Victim Assistance Assistance has been provided to victims of the earthquake in
Bandung and the fire in Manggarai.
Telah direalisasikan bantuan paket sembako murah berupa
Bantuan Paket Sembako Murah pasar murah sebanyak 640 paket pada bulan Desember 2024
12
Cheap Grocery Package Assistance Cheap grocery packages in the form of a cheap market have
been provided, amounting to 640 packages in December 2024.
Bantuan Sarana & Prasarana Pendukung Kesehatan Belum terealisasi
13
Assistance in Health Support Facilities & Infrastructure Not yet realized
Kolaborasi bersama Srikandi Waskita Belum terealisasi
14
Collaboration with Srikandi Waskita Not yet realized
Pembangunan/Perbaikan Sarana & Prasarana Infrastruktur seperti
Jalan, Jembatan Belum terealisasi
15
Construction/Repair of Infrastructure Facilities such as Roads, Not yet realized
Bridges
Telah direalisasikan pemberian alat bantu serta alat terapi
untuk difabel pada Yayasan Sayap Ibu Jakarta di bulan
Bantuan Pemberdayaan bagi para Difabel November 2024.
16
Empowerment Assistance for People with Disabilities The provision of assistive devices and therapy tools for people
with disabilities at Yayasan Sayap Ibu Jakarta was realized in
November 2024.
Telah direalisasikan bantuan pemberian karpet untuk sarana
Bantuan Sarana Ibadah
17 ibadah musholla.
Assistance for Places of Worship
The provision of carpets for prayer rooms has been realized.
Bantuan Alat Penanganan Perubahan Iklim Belum terealisasi
18
Assistance for Climate Change Mitigation Not yet realized
Bantuan Pemeliharaan Keanekaragaman Hayati Bawah Laut Belum terealisasi
19
Assistance for the Maintenance of Underwater Biodiversity Not yet realized
Penilaian SROI TJSL Telah direalisasikan penilaian SROI TJSL
20
The SER SROI Assessment The SER SROI assessment has been realized
Departemen Arsip
Archive Department
Telah melakukan:
1. Sosialisasi pengelolaan Arsip Dinamis melalui media
Sharing Wawasan Ke-76 tanggal 13 September 2024
2. Penyampain Revisi Persetujuan Jadwal Retensi Arsip Ke
Arsip Nasional Republik Indonesia.
Pengelolaan Arsip Dinamis
1 Has been carried out:
Dynamic Archive Management
1. Dissemination of Dynamic Archive management through
76th Sharing Wawasan mediaon September 13, 2024
2. Submission of Revised Approval of Archive Retention
Schedule to the National Archives of the Republic of
Indonesia.
1. Monitoring pengelolaan di Record Center,
2. Menambah Ruang di Gedung WRT untuk penempatan
Arsip Aktif Divisi,
Pengelolaan Record Center 3. Monitoring peminjaman dan kunjungan kedatangan tamu
2
Record Center Management 1. Monitoring of management at the Record Center,
2. Adding Space in the WRT Building for the placement of
CO Active Archives,
3. Monitoring of borrowing and visits of guest arrivals
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 571
Page 572
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Program Kerja dan Realisasi Kegiatan Sekretariat Perusahaan Tahun 2024
Work Program and Realization of Corporate Secretariat Activities in 2024
Program Kerja Tahun 2024 Realisasi
No.
2024 Work Program Realization
Melakukan evaluasi sistem kearsipan Perusahaan Evaluasi Sistem kearsipan perusahaan dalam proses.
3
Conduct an evaluation of the Company's filing system Evaluation of the Company's filing system in process.
Departemen Umum
General Department
Melaksanakan kegiatan keprotokolan Direksi & Dewan Komisaris
sesuai permintaan Terlaksana sesuai dengan permintaan
1
Carry out Board of Director & Board of Commissioner protocol Implemented according to request
activities as requested
Sudah dilakukan pembersihan facade pada Gedung Waskita,
Mengelola, mengawasi dan menyelenggarakan kegiatan telah dilakukan penggantian Wire Rope Elevator, telah dilakukan
pemeliharaan peralatan gedung Kantor Pusat pemeliharaan APAR secara rutin
2
Manage, supervise and organize maintenance activities for Head The facade of Waskita Heritage Building has been cleaned,
Office building equipment Wire Rope Elevator has been replaced, and fire extinguishers
have been routinely maintained
Melanjutkan program perubahan kendaraan Direksi menjadi mobil Sudah dilakukan perubahan kendaraan Direksi menjadi mobil
listrik listrik secara bertahap
3
Continuing the program to change the Board of Directors' vehicles The Board of Directors' vehicles have been gradually changed
to electric cars to electric cars.
Melaksanakan update perizinan peralatan SLO Gedung Waskita
Telah dilaksanakan pada TW 1 tahun 2024
4 Pusat
Has been implemented in the 1st quarter of 2024
Update the SLO equipment license for the Waskita Center Building
Melanjutkan program sampah Zero Residu dan menyiapkan tempat
sampah yang comfortable yang terpusat dari setiap ruangan
Telah dilaksanakan secara rutin
5 Gedung Waskita Pusat
Has been implemented routinely
Continue the Zero Residue waste program and prepare comfortable,
centralized trash cans for each room
Update struktur tim tanggap darurat dan pelatihan untuk tim Telah dilakukan update Tim Tanggap Darurat dan Pelatihan
tanggap darurat Tim pada Juli 2024
6
Updating the emergency response team structure and training for An update of the Emergency Response Team and Team Training
the emergency response team was carried out in July 2024
Penyelesaian renovasi ruangan lantai 10, 8, 7 dan rencana Sudah dilakukan renovasi ruangan menyesuaikan struktur
pembuatan ruang arsip untuk sentralisasi pembayaran organisasi terbaru
7
Completion of renovation of rooms on the 10th, 8th, and 7th floors Room renovations have been carried out to adapt to the latest
and plans to create an archive room for payment centralization organizational structure
EBM tidak ada penggunaan kertas Sudah dilaksanakan
8
EBM no paper use Has been implemented
Memastikan kebutuhan Dewan Komisaris terpenuhi Kebutuhan Dewan Komisaris sudah terpenuhi
9
Ensuring that the Board of Commissioners' needs are met The Board of Commissioners' needs have been met
Penjagaan terhadap Gedung Waskita Telah dilaksanakan secara rutin
10
Safeguarding the Waskita Building Has been carried out routinely
Mengelola, mengawasi dan menyelenggarakan kegiatan air/listrik/
gas Gedung kantor Pusat Telah dilaksanakan secara rutin
11
Managing, supervising and organizing water/electricity/gas Has been carried out routinely
activities for Head Office Building
572 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 573
Pertemuan Investor Investor Meeting
Sekretariat Perusahaan secara konsisten mengadakan Corporate Secretariat consistently holds discussion
forum diskusi dengan para investor untuk menyampaikan forums with investors to convey reliable information
informasi terpercaya mengenai perkembangan terkini regarding the Company’s latest developments. The main
Perseroan. Fokus utama dalam pertemuan ini adalah focus of this meeting is to provide an understanding of
memberikan pemahaman terkait sektor konstruksi, the construction sector, including the implementation
termasuk implementasi kebijakan strategis yang of strategic policies carried out by the Company. These
dijalankan Perseroan. Kegiatan tersebut menghadirkan activities bring together experts who provide in-depth
para ahli yang memberikan analisis mendalam, dengan analysis, with the results disseminated through the
hasilnya disebarluaskan melalui berbagai platform Company’s various communication platforms, such as
komunikasi Perseroan, seperti situs web resmi, buletin, the official website, newsletters, internal publications, and
publikasi internal, hingga media massa. Berikut ini adalah the mass media. The following is a summary of investor
ringkasan kegiatan pertemuan investor yang telah meeting activities that have been carried out by the
dilaksanakan oleh Sekretariat Perusahaan sepanjang Corporate Secretariat throughout 2024, which can be
tahun 2024, yang dapat dilihat dalam tabel di bawah ini: seen in the table below:
Pertemuan Investor yang Dilakukan di Dalam Negeri Tahun 2024
Domestic Investor Meetings in 2024
Triwulan Jumlah Rapat
Quarter Total Meetings
Triwulan I 3 kali
1st Quarter 3 times
Triwulan II 5 kali
2nd Quarter 5 times
Triwulan III 9 kali
3rd Quarter 9 times
Triwulan IV 1 kali
4th Quarter 1 time
Daftar Public Expose Tahun 2024
List of Public Expose in 2024
Penyelenggara Tempat Pelaksanaan Tanggal Pelaksanaan Jumlah Investor
Organizer Location Implementation Date Number of Investors
26 November 2024
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Online Meeting 217
November 26, 2024
Akses Informasi Data Perusahaan Access to Company Data
and Information
Dalam menjalankan tugasnya, Sekretariat Perusahaan In carrying out its duties, Corporate Secretariat provides
menyediakan berbagai sarana informasi yang mudah various information facilities that are easily accessible
diakses oleh para pemangku kepentingan dan investor. to stakeholders and investors. This effort is in line
Upaya ini sejalan dengan praktik GCG yang mendorong with GCG practices that encourage the Company to
Perseroan untuk mengedepankan prinsip transparansi prioritize the principle of transparency in every aspect
dalam setiap aspek pelaksanaannya. Perseroan of its implementation. The Company offers access to
menawarkan akses informasi melalui situs resmi www. information through the official website www.waskita.
waskita.co.id, yang menyajikan berbagai informasi terkait co.id, which presents various information related to
profil Perseroan, produk dan jasa, financial highlight, the Company’s profile, products and services, financial
stock information, dan lain-lain. Sementara itu, informasi highlights, stock information, and others. Meanwhile,
tambahan dapat diperoleh dengan menghubungi Kantor additional information can be obtained by contacting
Pusat Perseroan di alamat berikut: the Company’s Head Office at the following address:
Kantor Pusat Head Office
Gedung Waskita Heritage Waskita Heritage Building
Jl. MT Haryono kav. No. 10, Cawang Jl. MT Haryono kav. No. 10, Cawang
Jakarta, 13340, Indonesia Jakarta, 13340, Indonesia
Telp. +62 21 850 8510/20 Telp. +62 21 850 8510/20
Fax . +62 21 850 8506 Fax. +62 21 850 8506
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 573
Page 574
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kegiatan Komunikasi Eksternal External Communication Activities
Dalam rangka mendukung prinsip transparansi dan In order to support the principles of transparency and
keterbukaan informasi, Perseroan menerapkan kebijakan information disclosure, the Company implements a
khusus untuk memastikan informasi tersampaikan specific policy to ensure that information is effectively
secara efektif kepada pihak eksternal. Kebijakan ini conveyed to external parties. This policy is outlined in
tertuang dalam Surat Keputusan No. 33/SK/WK/2017 yang Decree No. 33/SK/WK/2017 which was established on
ditetapkan pada 28 November 2017, sebagai pedoman November 28, 2017, as a guideline in managing the process
dalam pengelolaan proses penyampaian informasi of conveying information to stakeholders. Through this
kepada pemangku kepentingan. Melalui kebijakan policy, the Company is committed to ensuring that all
tersebut, Perseroan berkomitmen untuk memastikan information provided is targeted, measurable, and in
setiap informasi yang disampaikan bersifat terarah, accordance with the needs of external parties.
terukur, dan sesuai dengan kebutuhan pihak eksternal.
Media yang digunakan oleh Perseroan dalam The media used by the Company to convey external
menyampaikan komunikasi eksternal meliputi: communications include:
1. Media Cetak, Online, Televisi & Radio. 1. Print, Online, Television & Radio Media
Perseroan memanfaatkan media cetak, online, televisi The Company utilizes print, online, television, and
dan radio untuk menyampaikan informasi kepada radio media to convey information to the public,
publik, seperti aksi korporasi, Laporan Keuangan, such as corporate actions, financial reports, public
paparan publik dan kegiatan CSR. Media yang biasa presentations, and CSR activities. Media commonly
digunakan untuk penyampaian informasi antara lain used for information dissemination include Kompas,
Kompas, Bisnis Indonesia, Media Indonesia, Koran Bisnis Indonesia, Media Indonesia, Koran Sindo,
Sindo, Investor Daily, Detik.com, CNBC Indonesia, Investor Daily, Detik.com, CNBC Indonesia, Suara.
Suara.com, Kontan, Kumparan, TV One, Metro TV, com, Kontan, Kumparan, TV One, Metro TV, Kompas
Kompas TV, Sonora FM dsb. TV, Sonora FM, and others.
2. Hubungan Media 2. Media Relations
Perseroan terus menjalin kemitraan yang baik The Company continues to build strong partnerships
dengan rekan-rekan media, baik media cetak, with media partners, including print, online, and
online maupun televisi. Hal ini dilakukan karena television media. This is done because the Company
Perseroan menyadari pentingnya peran media dalam recognizes the important role of the media in helping
membantu menyampaikan informasi terkait kinerja to communicate performance-related information
kepada seluruh Pemegang Saham dan pemangku to all Shareholders and stakeholders.
kepentingan.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2024, the Company has carried out external
kegiatan penyampaian komunikasi eksternal, dengan communication activities, with the following explanations:
penjelasan sebagai berikut:
1. Media Cetak, Online, Televisi & Radio. 1. Print, Online, Television & Radio Media.
Perseroan memanfaatkan media cetak, online, televisi The Company utilizes print, online, television and radio
dan radio untuk menyampaikan informasi kepada media to convey information to the public, such as
publik, seperti aksi korporasi, Laporan Keuangan, corporate actions, financial reports, public exposure
paparan publik dan kegiatan CSR. Media yang biasa and CSR activities. The media commonly used to
digunakan untuk penyampaian informasi antara lain convey information include Kompas, Bisnis Indonesia,
Kompas, Bisnis Indonesia, Media Indonesia, Koran Media Indonesia, Koran Sindo, Investor Daily, Detik.
Sindo, Investor Daily, Detik.com, CNBC Indonesia, com, CNBC Indonesia, Suara.com, Kontan, Kumparan,
Suara.com, Kontan, Kumparan, TV One, Metro TV, TV One, Metro TV, Kompas TV, Sonora FM.
Kompas TV, Sonora FM.
2. Hubungan Media 2. Media Relations
Perseroan terus memperkuat hubungan yang positif The Company continues to strengthen its positive
dengan berbagai jenis media, termasuk media relationships with various types of media, including
cetak, online dan televisi. Hal ini dilakukan dengan print, online and television. This was done with the
kesadaran bahwa media memiliki peran yang sangat awareness that the media has a very important role
penting dalam menyampaikan informasi mengenai in conveying information regarding the Company’s
kinerja Perseroan kepada Pemegang Saham serta performance to Shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya. Sepanjang tahun Throughout 2024, the Company has conducted Media
2024, Perseroan telah melakukan kegiatan Media Relations activities in the form of 93 (ninety-three)
Relations berupa siaran pers sebanyak 93 (sembilan press releases.
puluh tiga) kali.
574 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 575
Keterbukaan Informasi Publik Public Information Disclosure
Dalam Undang-Undang No. 14 Tahun 2008 tentang In Law No. 14 of 2008 concerning Public Information
Keterbukaan Informasi Publik, Perseroan sebagai Disclosure, the Company as a public entity is committed
entitas publik berkomitmen untuk mengelola dan to managing and delivering public information effectively.
menyampaikan informasi publik secara efektif. Komitmen This commitment is stated in the Board of Directors of
ini tercantum dalam Surat Keputusan Board of Directors PT Waskita Karya (Persero) Tbk Decree Number 01/
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Nomor 01/SK/WK/2020 SK/WK/2020 concerning Management and Delivery of
mengenai Pengelolaan dan Penyampaian Informasi Company Information, and the Board of Directors of
Perusahaan, serta Surat Keputusan Board of Directors PT PT Waskita Karya (Persero) Tbk Decree No. 135 SK/WK/
Waskita Karya (Persero) Tbk Nomor 135/SK/WK/PEN/2021 PEN/2021 concerning the Appointment of Information
tentang Penunjukkan Pejabat Pengelola Informasi dan and Documentation Management Officer (PPID) of PT
Dokumentasi (PPID) PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Waskita Karya (Persero) Tbk.
Sebagai bentuk pemutakhiran Keterbukaan Informasi As a form of updating Public Information Disclosure, the
Publik, Perseroan telah memperbaharui Surat Keputusan Company has updated the Board of Directors Decree No.
Direksi No. 129/SK/WK/2024 tentang Perubahan Susunan 129/SK/WK/2024 concerning Changes in the Composition
Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi (PPID), of Information and Documentation Management Officers
Surat Keputusan Direksi No. 57/SK/WK/2024 tentang Daftar (PPID), the Board of Directors Decree No. 57/SK/WK/2024
Informasi Publik dan Surat Keputusan Direksi No 58/SK/ concerning the List of Public Information and the Board of
WK/2024 tentang Daftar Informasi yang Dikecualikan Directors Decree No. 58/SK/WK/2024 concerning the List
PT Waskita Karya (Persero) Tbk. of Excluded Information of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Perseroan juga melakukan pemetaan pemangku The Company also conducted stakeholder mapping so
kepentingan agar transparansi Keterbukaan Informasi that the transparency of Public Information Disclosure
Publik dapat berjalan lebih baik. can run better.
Stakeholders Mapping Waskita Karya
Stakeholders Mapping Waskita Karya
Keep Satisfied | Keep Satisfied Manage Closely | Manage Closely
1. Kantor Kepresidenan RI 1. Executive Office of the 1. Dewan Perwakilan Rakyat 1. People’s Representative
President of the Republic of RI Council of the Republic of
Indonesia
Indonesia
a. Kementerian a. Ministry of State
Secretariat of the a. Komisi VII DPR RI a. Commission VII of the
Sekretariat Negara RI DPR RI
b. Biro Pers & Humas Republic of Indonesia
b. Press & Public Relations b. Komisi V DPR RI b. Commission V of the
Presiden DPR RI
Bureau of the President
2. Dewan Perwakilan 2. House of Representatives of 2. Kementerian Perhubungan 2. Ministry of Transportation
Rakyat RI the Republic of Indonesia 3. Kementerian Koordinator 3. Coordinating Ministry for
a. Komisi VI DPR RI a. Commission VI of the Bidang Perekonomian RI Economic Affairs of the
DPR RI Republic of Indonesia
3. Kementerian BUMN 3. Ministry of BUMN 4. Otoritas Jasa Keuangan 4. Financial Services
4. Kementerian PUPR 4. Ministry of PUPR Authority
5. Kementerian Keuangan 5. Ministry of Finance a. Indonesia Stock
a. DJKN/DJPN a. Bursa Efek Indonesia
a. DJKN/DJPN Exchange
STAKEHOLDERS MAPPING Keep Satisfied
Monitor | Monitor Keep Informed | Keep Informed
1. Dewan Perwakilan 1. People’s Representative
Rakyat RI Council of the Republic of
Indonesia
1. Publik 1. Public
a. BAKN a. Kementerian
2. Komunitas Media 2. Media Community
Sekretariat Negara RI
b. Budget Committee of b. Biro Pers & Humas
the DPR RI Presiden
2. Komisi Pemberantasan 2. Corruption Eradication
Korupsi Commission
3. Kejaksaan Negeri 3. District Attorney’s Office
Dengan penerapan keterbukaan informasi publik ini, With the implementation of this public information
masyarakat diberikan kesempatan untuk mengajukan disclosure, the public is given the opportunity to request
permohonan informasi, mengkaji keberatan terhadap information, review objections to information, and initiate
informasi, serta memulai proses penyelesaian sengketa the public dispute resolution process. The process
publik. Proses tersebut melibatkan serangkaian langkah- involves a series of steps defined as follows:
langkah yang ditentukan sebagai berikut:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 575
Page 576
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prosedur Permohonan Informasi Prosedur Pengajuan Keberatan Informasi Prosedur Penyelesaian Sengketa Publik
Information Request Procedure Information Objection Review Procedure Public Dispute Resolution Procedure
INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT
Sebagai bagian integral dari struktur organisasi As an integral part of the Company’s organizational
Perseroan, Direksi memiliki fungsi Internal Audit yang structure, Board of Directors has an Internal Audit
beroperasi di bawah pengawasan langsung Direktur function that operates under the direct supervision
Utama. Internal Audit berperan dalam menjalankan of President Director. Internal Audit plays a role in
tugasnya secara mandiri dan objektif, memberikan carrying out its duties independently and objectively,
keyakinan yang komprehensif serta layanan konsultatif providing comprehensive assurance and consultative
guna mendukung efektivitas manajemen dalam services to support the effectiveness of management
pengelolaan dan pengawasan operasional perusahaan. in managing and supervising Company operations.
Fungsi ini mengembangkan pendekatan yang sistematis, This function develops a systematic, structured, and
terstruktur, dan berbasis risiko, dengan tujuan untuk risk-based approach, with the aim of carrying out
melaksanakan pemantauan yang intensif dan evaluasi intensive monitoring and continuous evaluation of the
berkelanjutan terhadap implementasi pengendalian implementation of internal controls and the principles
internal serta prinsip-prinsip tata kelola perusahaan of good corporate governance. Internal Audit is also
yang baik. Audit Internal juga bertanggung jawab dalam responsible for ensuring that all operational procedures
memastikan bahwa seluruh prosedur operasional dan and policies implemented are in line with the compliance
kebijakan yang diterapkan sejalan dengan standar and ethical standards set by the Company.
kepatuhan dan etika yang telah ditetapkan oleh
Perseroan.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment of Head of
Kepala Internal Audit Internal Audit
Fungsi Internal Audit dijalankan oleh AS Wisnu Wijayanto The Internal Audit function is carried out by AS Wisnu
sebagai Kepala Internal Audit Perseroan berdasarkan Wijayanto as the Company’s Head of Internal Audit
Keputusan Direksi No. 14/SK/WK/PEN/2023 tanggal 19 based on the Board of Directors Decree No. 14/SK/
Januari 2023 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan WK/PEN/2023 dated January 19, 2023 concerning
Pejabat Struktural dan sesuai perubahan nomenklatur Dismissal and Appointment of Structural Officials and
baru jabatan SVP Internal Audit disesuaikan menjadi in accordance with the change in the new nomenclature
Kepala Internal Audit sesuai No. 67/SK/WK/PEN/2024 of SVP Internal Audit position adjusted to Head of Internal
tanggal 28 Juni 2024. Audit according to No. 67/SK/WK/PEN/2024 dated June
28, 2024.
576 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 577
Struktur dan Kedudukan Internal Audit Structure and Position
Internal Audit
Dalam susunan struktur organisasi Perseroan, Internal In the Company’s organizational structure, Internal Audit
Audit berkedudukan langsung di bawah Direktur Utama is directly under the President Director and is at the
dan berada setingkat dengan Unit Kerja. Sesuai hierarki same level as Work Unit. In accordance with hierarchical
dalam struktur organisasi, Kepala Internal Audit bersama organization structure, Head of Internal Audit together
Supervisor dan quality assurance audit secara berkala with Supervisors and quality assurance audit periodically
melakukan monitoring dan reviu terhadap aktivitas yang monitor and review the activities carried out by the
dilaksanakan oleh Tim Auditor yang bertugas. assigned Audit Team.
Direktur Utama
President Director
Kepala Internal Audit
Head of Internal Audit
AS Wisnu Wijayanto
Departemen Departemen Perencanaan & Departemen
Quality Assurance Audit Pengembangan Audit Audit & Konsultasi
Audit Planning & Development
Quality Assurance Audit Department Audit & Consulting Department
Department
1. M. Yamin Malawat 1. Fredy Suprasetyono 1. Haris Eko Susanto
2. Rizki Ilmawan 2. Ahmad Chairuddin 2. Budhi Jafroni
3. Siti Indhri Andini 3. Dhyka Dwi Saputra
4. Lalu Hasmi Bahtiar
5. Desi Erika Idawaty
6. Rahman Hafiz
7. Lisa Tri Claudia K.
8. Garial Fuaddani
9. Happy Indra Setiawan
10. Evy Purwanty
11. Heri Susanto
12. Dian Mustika Sari
13. Angga Abimanyu
14. Ahmad Fahmi Rifqi A
15. Wahyu Baranto
16. Putu Purwita Adiutami
Pihak yang Mengangkat dan Internal Audit Appointment and
Memberhentikan Internal Audit Dismissal
Internal Audit dipimpin oleh seorang Kepala Internal Internal Audit is led by a Head of Internal Audit who is
Audit yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur appointed and dismissed by the President Director with
Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Sementara the approval of Board of Commissioners. Meanwhile,
itu, auditor Internal Audit diangkat dan diberhentikan oleh Internal Audit auditors are appointed and dismissed
Direktur Business Strategic, Portfolio & Human Capital. by the Director of Business Strategy, Portfolio & Human
Capital.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 577
Page 578
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Piagam Internal Audit Internal Audit Charter
(Internal Audit Charter)
Internal Audit Charter merupakan dokumen tertulis Internal Audit Charter is a written document that regulates
yang mengatur visi, misi, tujuan, struktur & kedudukan, the vision, mission, objectives, structure & position,
wewenang, tugas & tanggung jawab, kode etik, standard authority, duties & responsibilities, code of conduct,
atribut, dan standar kinerja Internal Audit. Dalam standard attributes, and performance standards of
melaksanakan setiap tugas dan tanggung jawabnya, Internal Audit. In carrying out each of its duties and
Internal Audit senantiasa mengacu kepada Internal Audit responsibilities, Internal Audit always refers to Internal
Charter. Penetapan Internal Audit Charter dilakukan Audit Charter. Internal Audit Charter is stipulated through
melalui Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) the Board of Directors of PT Waskita Karya (Persero)
Tbk No. 30/SK/WK/2024 tanggal 19 Juni 2024 tentang Tbk Decree No. 30/SK/WK/2024 dated June 19, 2024
Internal Audit Charter (Piagam Internal Audit). concerning Internal Audit Charter.
Internal Audit Charter telah ditetapkan dan disahkan oleh Internal Audit Charter has been established and ratified
Komisaris Utama dan Direktur Utama Perseroan, serta by the President Commissioner and President Director of
berlaku sebagai landasan yang kuat bagi pelaksanaan the Company, and serves as a strong foundation for the
fungsi pengawasan Internal Audit secara berintegritas, implementation of Internal Audit supervisory functions
termasuk dalam menghindari adanya potensi benturan with integrity, including in avoiding potential conflicts
kepentingan. Adapun Internal Audit Charter memuat hal of interest. Internal Audit Charter contains the following:
sebagai berikut:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Definisi 2. Definitions
3. Maksud dan Tujuan Piagam Audit Internal 3. Purpose and Objectives of Internal Audit Charter
4. Visi, Misi dan Tujuan Internal Audit; 4. Vision, Mission and Objectives of Internal Audit;
5. Ruang Lingkup Internal Audit 5. Scope of Internal Audit
6. Struktur dan Kedudukan Internal Audit; 6. Internal Audit Structure and Position;
7. Wewenang, Tugas dan Tanggung jawab Internal 7. Authority, Duties and Responsibilities of Internal Audit;
Audit;
8. Kode Etik & Profesionalisme; 8. Code of Conduct & Professionalism;
9. Persyaratan Auditor Internal Audit; 9. Internal Audit Auditor Requirements;
10. Quality Assurance dan Improvement Program (QAIP) 10. Quality Assurance and Improvement Program (QAIP)
11. Penutup; 11. Closing;
12. Daftar Pustaka. 12. Bibliography.
Wewenang, Tugas, dan Tanggung Authority, Duties, and Responsibilities
Jawab Internal Audit of Internal Audit
Internal Audit memiliki fungsi Pengawasan Internal Internal Audit has an Internal Supervision function with
dengan wewenang dan tanggung jawab sebagai berikut: the following authorities and responsibilities:
1. Wewenang 1. Authority
a. Memiliki akses terhadap semua data, dokumen, a. Has access to all data, documents, activities,
kegiatan, aset Perusahaan dan Anak Perusahaan assets of the Company and its Subsidiaries and
serta meminta keterangan atau penjelasan may request information or explanations from all
kepada semua karyawan Perusahaan dan Anak employees of the Company and its Subsidiaries
Perusahaan dalam rangka pelaksanaan tugas in the context of internal audit duties.
audit intern.
b. Melakukan aktivitas internal audit terhadap b. Conduct internal audit activities on the activities
kegiatan semua unit kerja dalam organisasi serta of all work units in the organization as well as
Anak Perusahaan dan afiliasinya sesuai tata kelola Subsidiaries and affiliates in accordance with
yang berlaku. applicable governance.
c. Dapat melakukan komunikasi secara langsung c. Can communicate directly with the Board of
dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Directors, Board of Commissioners and/or Audit
Audit. Committee.
d. Dalam menjalankan kewenangannya Auditor d. In exercising its authority, internal audit auditors
audit internal dapat bekerja sama dengan can work with internal and external parties. Foster
pihak internal maupun eksternal. Membina dan and strengthen professional relationships with
memperkuat hubungan profesional dengan external auditors.
auditor eksternal.
578 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 579
e. Melakukan penyelenggaraan rapat secara e. Conducting periodic and incidental meetings with
berkala dan insidentil dengan Direksi, Dewan the Board of Directors, Board of Commissioners
Komisaris dan/atau Komite Audit. and/or Audit Committee.
f. Melakukan aktivitas investigasi terhadap kasus/ f. Conducting investigative activities on cases/
masalah pada setiap aspek dan unsur kegiatan issues in every aspect and element of activities
yang terindikasi fraud dan pelanggaran code of that indicate fraud and violations of the code of
conduct. conduct.
g. Mengikuti rapat yang bersifat strategis tanpa g. Attending strategic meetings without having
memiliki hak suara. voting rights.
h. Dapat melakukan pemilihan sumber daya h. Can select competent human capital according
manusia yang kompeten sesuai dengan to the needs in the implementation of internal
kebutuhan dalam pelaksanaan tugas audit intern, audit duties, such as requesting or obtaining
seperti meminta atau mendapatkan bantuan personnel assistance from internal employees
personil dari karyawan internal Perusahaan dan of the Company and Subsidiaries or experts from
Anak Perusahaan maupun tenaga ahli/expert external parties (outside the Company) if needed
dari pihak eksternal (pihak luar Perusahaan) jika in the context of carrying out their duties and with
diperlukan dalam rangka melaksanakan tugasnya the President Director’s approval.
dan dengan persetujuan Direktur Utama.
i. Dapat melakukan pemeriksaan pada Perusahaan i. Can conduct inspections of the Company and
dan Anak Perusahaan terkait tugas dan fungsinya Subsidiaries related to their duties and functions
sesuai penugasan Direktur Utama. according to the President Director’s assignment.
2. Tugas & Tanggung Jawab 2. Duties & Responsibilities
a. Merencanakan dan melaksanakan aktivitas a. Plan and implement internal audit activities with
internal audit dengan penekanan pada bidang/ an emphasis on high-risk areas/activities and
aktifitas yang mempunyai resiko tinggi serta evaluate existing control system procedures to
mengevaluasi prosedur control system yang obtain confidence that objectives and targets can
ada untuk memperoleh keyakinan bahwa tujuan be achieved optimally and sustainably.
dan sasaran dapat dicapai secara optimal dan
berkesinambungan.
b. Memberikan konsultasi dan keyakinan terkait b. Provide consultation and confidence regarding
hal yang bersifat strategis baik pada saat strategic matters both during planning and during
perencanaan maupun pada saat pelaksanaan the implementation of operational activities.
kegiatan operasional.
c. Memastikan auditor audit internal mengikuti c. Ensuring that internal auditors participate in
pengembangan profesional berkelanjutan serta continuous professional development and other
pelatihan lain sesuai dengan perkembangan training in accordance with the development of
kompleksitas dan kegiatan usaha Perusahaan. the Company’s complexity and business activities.
d. Melaksanakan langkah-langkah dalam rangka d. I m p l e m e n t i n g m e a s u r e s t o g a t h e r
menggali informasi (investigasi), melaporkan information (investigation), report and submit
dan menyampaikan rekomendasi kesimpulan recommendations on fraud findings to
atas fraud kepada manajemen. management.
e. Melakukan verifikasi, wawancara, konfirmasi e. Conducting verifications, interviews, confirmations
kepada Auditi atau pihak lain yang berkaitan to the auditee or other parties related to the
dengan pelaksanaan audit internal atau implementation of internal audits or consultancy.
konsultansi.
f. Memberikan rekomendasi atas hasil audit dan f. Provide recommendations on audit results
memonitor tindak lanjut hasil aktivitas internal and monitor follow-up on internal audit and
audit dan aktivitas investigasi. investigation activities.
g. Memantau tindakan perbaikan atas temuan audit g. Monitor corrective actions on internal audit
intern. findings.
h. Melaporkan pemantauan tindak lanjut hasil audit h. Report monitoring of follow-up on internal
internal kepada Direktur Utama, Dewan Komisaris audit results to the President Director, Board of
dan Direktur yang membidangi pengelolaan risiko. Commissioners and Director in charge of risk
i. Mengembangkan dan menjalankan program management.
untuk mengevaluasi dan meningkatkan kualitas i. Develop and implement programs to evaluate
internal audit. and improve the quality of internal audits.
j. Bekerja sama dengan Komite Audit dalam j. Cooperate with the Audit Committee in carrying
melaksanakan fungsi pengawasan. out the supervisory function.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 579
Page 580
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
k. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan k. Coordinate its activities with external audit
kegiatan eksternal audit dan unit fungsi penyedia activities and other assurance provider function
assurance lainnya, agar dapat dicapai hasil audit units, in order to achieve comprehensive and
yang komprehensif dan optimal. Koordinasi dapat optimal audit results. Coordination can be
dilakukan antara lain melalui pertemuan secara carried out, among other things, through periodic
periodik untuk membicarakan hal-hal yang meetings to discuss matters deemed important
dianggap penting bagi kedua belah pihak. for both parties.
l. Menjaga kerahasiaan informasi dan atau l. Maintain the confidentiality of Company
data Perusahaan terkait dengan pelaksanaan information and/or data related to the
tugas dan tanggung jawab audit internal implementation of internal audit duties and
kecuali diperbolehkan berdasarkan peraturan responsibilities unless permitted by laws and
perundang-undangan dan/atau putusan regulations and/or court decisions.
pengadilan.
m. Memastikan dalam hal terdapat penggunaan jasa m. Ensure that in the event of using external services
pihak eksternal untuk aktivitas pengawasan intern: for internal control activities:
i) Terselenggaranya transfer pengetahuan i) There is a transfer of knowledge between the
antara pihak eksternal kepada auditor internal external party and internal auditor, given that
mengingat penggunaan jasa ahli pihak the use of external expert services is temporary.
eksternal bersifat sementara.
ii) Penggunaan jasa pihak eksternal tidak ii) The use of external services does not affect the
mempengaruhi independensi dan objektivitas independence and objectivity of the internal
fungsi auditor internal, dan auditor’s function, and
iii) Pihak eksternal mematuhi Piagam Audit iii) External parties comply with the Company’s
Internal (IA Charter) Perusahaan. Internal Audit Charter (IA Charter).
n. Melakukan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan n. Evaluate the effectiveness of implementation of
pengendalian intern, manajemen risiko dan internal controls, risk management and corporate
proses tata kelola perusahaan sesuai dengan governance processes in accordance with laws
peraturan perundang-undangan dan kebijakan and regulations and Company policies.
Perusahaan.
o. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas o. Conducting examinations and assessments of
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, efficiency and effectiveness in the fields of finance,
akuntansi, operasional, SDM, pemasaran, teknologi accounting, operations, human capital, marketing,
informasi, Quality, Safety, Health, Environment dan information technology, Quality, Health, Safety,
kegiatan lainnya. Environment and other activities.
p. Memastikan bagi Internal Audit Induk: p. Ensuring for the Internal Audit Parent:
i) Menentukan strategi pelaksanaan Audit i) Determining the strategy for implementing the
Internal Anak Perusahaan. Internal Audit of Subsidiaries.
ii) Merumuskan prinsip Audit Internal yang ii) Formulating Internal Audit principles that
mencakup metodologi audit dan langkah include audit methodology and quality control
pelaksanaan pengendalian mutu. implementation steps.
iii) Memantau pelaksanaan Audit Internal dan iii) Monitor the implementation of Internal Audit
Quality Assurance pada masing-masing Anak and Quality Assurance at each Subsidiary.
Perusahaan.
q. Memfasilitasi pembelajaran organisasi dengan q. Facilitate organizational learning by identifying
mengidentifikasi perubahan lingkungan bisnis changes in the business environment that have
yang berdampak terhadap korporasi. an impact on the corporation.
r. Membantu Direksi untuk memberikan perhatian r. Assist the Board of Directors to pay attention to
atas terjadinya perubahan lingkungan industri, changes in the industrial environment, business
risiko bisnis yang mungkin timbul, peluang upaya risks that may arise, opportunities to improve
peningkatan efisiensi dan efektivitas dan hal-hal efficiency and effectiveness, and other matters
lain yang mempengaruhi kinerja Perusahaan. that affect the Company’s performance.
s. Melakukan joint audit atas kegiatan usaha Kerja s. Conduct joint audits of Integrated Joint Operation
Sama Operasi (KSO) Integrated, atas permintaan (KSO) business activities, at the request of KSO
Dewan Direksi KSO dan/atau penugasan President Board of Directors and/or the President Director’s
Director. assignment.
t. Melakukan Audit dengan tujuan tertentu apabila t. Conduct audits with specific objectives if
diperlukan atas permintaan dan perintah Direktur necessary at the request and order of President
Utama, dan Kepala Internal Audit dapat menunjuk Director, and Head of Internal Audit can appoint
auditor Internal Audit dan atau tenaga ahli/ Internal Audit auditors and/or experts to carry out
expert untuk melaksanakan Audit Dengan Tujuan Audits with Specific Objectives.
Tertentu.
580 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 581
Fungsi Masing-Masing Functions of Each Internal Audit
Anggota Internal Audit Member
Dalam rangka meningkatkan efektivitas pengawasan, In order to improve the effectiveness of supervision, each
setiap anggota Internal Audit telah melakukan member of Internal Audit has assigned and distributed
penugasan dan pembagian tanggung jawabnya dengan their responsibilities specifically and clearly.
spesifik dan jelas.
Fungsi dan Tugas
Jabatan Functions and Duties
Position Fungsi Tugas
Functions Duties
1. Membuat Rencana Kerja Internal Audit (RKIA) berbasis pada risiko;
bertanggung jawab atas
2. Melakukan audit internal atas pelaksanaan Sistem Manajemen Perusahaan
pengendalian Perusahaan dan
untuk menghasilkan pengelolaan perusahaan sesuai dengan peraturan &
pengawasan pelaksanaan
penerapan Sistem Manajemen Perusahaan yang konsisten;
tata kelola dan kepatuhan
3. Mengkoordinir & memberikan pendampingan kegiatan audit eksternal dan
Perusahaan sehingga aktivitas
membuat petunjuk tindak lanjut, menyampaikan laporan hasil audit eksternal
Perusahaan dapat berjalan
kepada President Director;
secara akuntabel, profesional,
4. Secara berkala membuat laporan register tindak lanjut hasil audit internal
akurat dan optimal sesuai
kepada President Director dengan tembusan Board of Commissioner, Board
Kepala Internal dengan regulasi dan kebijakan
of Director dan Senior Vice President Unit terkait;
Audit yang berlaku
5. Melakukan kajian sistem pengendalian intern
Head of Internal Responsible for the Company’s
1. Create a risk-based Internal Audit Work Plan (RKIA);
Audit control and supervision of
2. Conduct internal audit on the implementation of the Company Management
the implementation of the
System to create Company management in accordance with regulations &
Company’s governance
consistent implementation of the Company Management System;
and compliance so that the
3. Coordinate & provide counterpart to external audit activities and create follow-
Company’s activities can run in
up instructions, submit external audit results reports to the President Director;
an accountable, professional,
4. Periodically make a follow-up register report on internal audit results to the
accurate and optimal manner
President Director with a copy to the Board of Commissioners, Board of Directors
in accordance with applicable
and Senior Vice President of relevant Units;
regulations and policies.
5. Conduct a review of the internal control system
1. Membantu Kepala Internal Audit dalam mengembangkan dan memelihara
program asurans dan peningkatan kualitas yang mencakup seluruh aspek
aktivitas Internal Audit.
2. Memastikan kualitas dan kesesuaian pelaksanaan audit dan konsultasi dengan
Standar Profesi Audit Internal yang berlaku.
3. Melakukan peningkatan dan perbaikan kualitas atas kinerja aktivitas audit
internal secara berkelanjutan.
4. Melakukan supervisi penugasan untuk memastikan bahwa sasaran penugasan
tercapai dan kualitas aktivitas audit internal terjamin.
5. Mengkoordinir pelaksanaan penilaian eksternal independen (quality assurance
review) paling sedikit setiap 3 (tiga) tahun.
6. Melakukan penilaian aktivitas audit internal sesuai dengan standar profesional
bertanggung jawab dalam
Audit Internal yang berlaku dan kode etik Audit Intern telah dilakukan secara
melaksanakan fungsi
berkala melalui self-assessment paling sedikit setiap 1 (satu) tahun.
quality assumnce review
7. Melaporkan program asurans dan peningkatan kualitas yang mencakup ruang
& improvement program
lingkup dan frekuensi, baik atas penilaian internal dan eksternal, kesimpulan
yang mencakup proses
penilaian, serta rencana tindakan perbaikan kepada Kepala Internal Audit.
Kepala perencanaan, pelaksanaan,
8. Berkoordinasi dengan Kepala Internal Audit untuk memiliki akses penuh dan
Departmenen pelaporan, serta pemantauan
tidak terbatas atas data perusahaan dan informasi relevan sesuai penugasan
Quality tindak lanjut rekomendasi hasil
dan fungsi Internal Audit dengan tetap menjaga kerahasiaan.
Assurance Audit penugasan
9. Memastikan dan memantau penyelesaian tindak lanjut rekomendasi hasil
Head of Quality Responsible for implementing
audit/penugasan internal dan audit eksternal oleh Auditee.
Assurance Audit the quality assurance review
10. Mengadakan rapat pemantauan penyelesaian tindak lanjut rekomendasi hasil
Department & improvement program
audit/penugasan internal dan audit eksternal dengan Auditee secara berkala.
function which includes the
11. Melakukan penelaahan bukti tindak lanjut dan memberikan kesimpulan atas
planning, implementation,
tindak lanjut rekomendasi hasil audit/penugasan internal dan audit eksternal
reporting, and monitoring of
yang disampaikan oleh Auditee.
follow-up recommendations for
12. Mengumpulkan, menyimpan, mengirim bukti tindak lanjut atas rekomendasi
assignment results.
audit eksternal ke pihak auditor eksternal.
13. Berkoordinasi dengan Kepala Internal Audit untuk meminta data terkait
penyelesaian tindak lanjut rekomendasi hasil audit internal dan audit eskternal
kepada Auditee.
14. Melaporkan hasil pemantauan tindak lanjut rekomendasi hasil audit/penugasan
internal dan audit eskternal dan tindakan perbaikan atas temuan yang signifikan
kepada Kepala Internal Audit. Membantu Kepala Internal Audit untuk menetapkan
kebijakan dan prosedur untuk mengarahkan/memandu aktivitas audit internal.
15. Membantu Kepala Internal Audit untuk mengkaji secara periodik Piagam Audit
Intern.
16. Menyusun survey dan melakukan analisis evaluasi kepuasan Auditee/Objek
Pengawasan dan Stakeholder atas Internal Audit secara periodik.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 581
Page 582
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Fungsi dan Tugas
Jabatan Functions and Duties
Position Fungsi Tugas
Functions Duties
1. Assist the Head of Internal Audit in developing and maintaining an insurance and
quality improvement program that covers all aspects of Internal Audit activities.
2. Ensure the quality and suitability of audit and consulting in accordance with
applicable Internal Audit Professional Standards.
3. Continuously improve and improve the quality of internal audit performance.
4. Supervise assignments to ensure that assignment objectives are achieved and
the quality of internal audit activities is guaranteed.
5. Coordinate the implementation of an independent external assessment (quality
assurance review) at least every 3 (three) years.
6. Conduct an assessment of internal audit activities in accordance with applicable
Internal Audit professional standards and the Internal Audit code of conduct on
a regular basis through self-assessment at least once every year.
7. Report the quality assurance and improvement program, including scope and
frequency, both internal and external assessments, assessment conclusions,
and action plans to Head of Internal Audit.
8. Coordinate with the Head of Internal Audit to have full and unlimited access
to Company data and relevant information according to the Internal Audit
assignment and function while maintaining confidentiality.
9. Ensure and monitor the completion of follow-up recommendations of internal
audit/assignment results and external audits by Auditee.
10. Hold periodic meetings with the auditee to monitor the completion of follow-
up recommendations from internal audits/assignments and external audits.
11. Review the follow-up evidence and provide a conclusion on the follow-up
recommendations from internal audits/assignments and external audits
submitted by Auditee.
12. Collect, store, send evidence of follow-up to external audit recommendations
to external auditors.
13. 1Coordinate with the Head of Internal Audit to request data related to the
completion of follow-up recommendations for internal audit results and external
audits to Auditee.
14. Report the results of monitoring the follow-up of recommendations for internal
audit/assignment results and external audits and corrective actions for significant
findings to Head of Internal Audit. Assist the Head of Internal Audit in establishing
policies and procedures to direct/guide internal audit activities.
15. Assist the Head of Internal Audit in periodically reviewing the Internal Audit Charter.
16. Prepare surveys and conduct periodic analysis of Auditee/Object of Supervision
and Stakeholder satisfaction evaluations of Internal Audit.
1. Menyusun Rencana Kerja Internal Audit meliputi Program Kerja Audit Tahunan
(PKAT) dan Program Kerja Non-Audit Tahunan (PKNAT).
2. Membantu Kepala Internal Audit dalam mengevaluasi pelaksanan PKAT dan
PKNAT setiap bulan dan membuat laporan kinerja.
3. Bersama dengan Kepala Departemen Audit dan Konsultasi membentuk dan
bertanggung jawab dalam
mengevaluasi tim audit dan/atau tim penugasan lainnya.
menyusun dan mengevaluasi
4. Menyusun rencana alokasi sumber daya Internal Audit dan Menyusun rencana
pelaksanaan rencana
anggaran biaya.
kerja dan merumuskan
5. Menerima dan menindaklanjuti permintaan konsultasi.
rencana pengembangan
Kepala 6. Menyusun dan memonitor program sinergi Internal Audit Grup Perusahaan.
berkelanjutan Internal Audit
Departemen 7. Menyusun dan memonitor KPI Internal Audit.
untuk meningkatkan efektivitas
Perencanaan 8. Mengkoordinir kegiatan administrasi umum Internal Audit.
penugasan, serta menjalankan
dan 9. Menyelenggarakan rapat koordinasi Evaluasi Kinerja Internal Audit induk dan/
kegiatan administrasi umum
Pengembangan atau anak perusahaan secara berkala maupun insidental
Internal Audit
Audit 10. Menyusun Laporan Manajemen Internal Audit dan Laporan lainnya yang berkaitan
Responsible for compiling and
Head of Audit dengan tugas dan fungsi Internal Audit.
evaluating the implementation
Planning and 11. Membantu Kepala Internal Audit untuk menetapkan kebijakan dan prosedur
of work plans and formulating
Development untuk mengarahkan/memandu aktivitas audit internal.
Internal Audit sustainable
Department 12. Membantu Kepala Internal Audit untuk mengkaji secara periodik Piagam Audit
development plans to
Intern.
improve the effectiveness
13. Berkoordinasi dengan Kepala Internal Audit untuk memiliki akses penuh dan
of assignments, as well as
tidak terbatas atas data perusahaan dan informasi relevan sesuai penugasan
carrying out general Internal
dan fungsi Internal Audit dengan tetap menjaga kerahasiaan
Audit administration activities.
14. Membuat rencana dan monitoring pelaksanaan pengembangan kompetensi
dan sertifikasi auditor internal audit sesuai dengan yang disyaratkan dalam
peraturan yang berlaku
15. Melakukan pengembangan sistem audit terkait standar, metodologi, dan
digitalisasi sesuai praktik terbaik Internal Audit.
582 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 583
Fungsi dan Tugas
Jabatan Functions and Duties
Position Fungsi Tugas
Functions Duties
1. Preparing an Internal Audit Work Plan including the Annual Audit Work Program
(PKAT) and Annual Non-Audit Work Program (PKNAT).
2. Assisting the Head of Internal Audit in evaluating the implementation of PKAT
and PKNAT on a monthly basis and preparing performance reports.
3. Together with the Head of Audit and Consulting Department, forming and
evaluating the audit team and/or other assignment teams.
4. Preparing an Internal Audit resource allocation plan and preparing a cost budget
plan.
5. Receiving and following up on requests for consultation.
6. Preparing and monitoring the synergy program of the Company Group Internal
Audit.
7. Preparing and monitoring Internal Audit KPIs.
8. Coordinating general administrative activities of Internal Audit.
9. Organize coordination meetings for periodic and incidental evaluation of the
performance of parent Company and/or subsidiary internal audits
10. Prepare internal audit management reports and other reports relating to the
duties and functions of internal audit
11. Assist the head of internal audit in establishing policies and procedures to direct/
guide internal audit activities
12. Assist the head of internal audit in periodically reviewing the internal audit charter
13. Coordinate with the Head of Internal Audit to have full and unlimited access to
Company data and relevant information in accordance with the Internal Audit
assignment and function while maintaining confidentiality
14. Plan and monitor the implementation of competency development and
certification of internal audit auditors as required by applicable regulations
15. Develop audit systems related to standards, methodologies, and digitization in
accordance with Internal Audit best practices.
1. Membantu Kepala Internal Audit dalam mengevaluasi pelaksanan PKAT dan
PKNAT setiap bulan dan membuat laporan kinerja.
2. Bersama dengan Departemen Perencanaan dan Pengembangan Audit
membentuk dan mengevaluasi tim audit dan/atau tim penugasan lainnya.
3. Mengkoordinasikan seluruh auditor untuk memastikan seluruh penugasan
terlaksana dengan baik
4. Melaksanakan supervisi dalam bentuk konsultasi di dalam pelaksanaan audit
kepada Ketua Tim Audit
5. Melakukan reviu atas Program Audit, Kertas Kerja, Notisi dan Laporan Hasil
Penugasan
6. Berkoordinasi dengan Kepala Internal Audit untuk memiliki akses penuh dan
tidak terbatas atas data perusahaan dan informasi relevan sesuai penugasan
bertanggung jawab dalam
dan fungsi Internal Audit dengan tetap menjaga kerahasiaan
pelaksanaan tugas dan
7. Berkoordinasi dengan Departemen Quality Assurance dalam penyelesaian
fungsi assurz,nce & advisory
tindak lanjut oleh Auditee terkait atas rekomendasi hasil audit internal
secara objektif dan berbasis
8. Memastikan bukti dan dokumentasi setiap penugasan telah disimpan sesuai
risiko pada bidang keuangan,
dengan prosedur perusahaan.
operasional, sistem, teknologi
9. Membantu Kepala Internal Audit untuk menetapkan kebijakan dan prosedur
informasi, dan aspek lainnya
untuk mengarahkan/memandu aktivitas audit internal.
sesuai kebutuhan Perusahaan
Kepala 10. Membantu Kepala Internal Audit untuk mengkaji secara periodik Piagam Audit
dengan mengacu pada
Departemen Intern.
Standar Prakik Kerja Profesional
Audit & 11. Melakukan pengembangan sistem audit terkait standar, metodologi, dan
Internal Audit.
Konsultasi digitalisasi sesuai praktik terbaik Internal Audit.
Responsible for the
Head of Audit 1. Assist the Head of Internal Audit in evaluating the implementation of PKAT and
implementation of duties
& Consulting PKNAT every month and preparing performance reports.
and functions of assurance
Department 2. Together with the Audit Planning and Development Department, form and
& advisory in an objective
evaluate audit teams and/or other assignment teams.
and risk-based manner in
3. Coordinate all auditors to ensure that all assignments are carried out properly.
finances, operations, systems,
4. Supervise the Audit Team Leader in the form of consultation during the audit
information technology, and
implementation.
other aspects as needed by the
5. Review the Audit Program, Working Papers, Notifications and Assignment Results
Company with reference to the
Reports
Internal Audit Professional Work
6. Coordinate with the Head of Internal Audit to have full and unlimited access
Practice Standards.
to Company data and relevant information according to the Internal Audit
assignment and function while maintaining confidentiality
7. Coordinate with the Quality Assurance Department in the completion of follow-up
by the relevant Auditee on the internal audit results recommendations
8. Ensuring that evidence and documentation for each assignment is stored in
accordance with Company procedures.
9. Assisting the Head of Internal Audit in establishing policies and procedures to
direct internal audit activities.
10. Assisting the Head of Internal Audit in periodically reviewing the Internal Audit
Charter.
11. Developing audit systems related to standards, methodologies, and digitization
in accordance with Internal Audit best practices.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 583
Page 584
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Fungsi dan Tugas
Jabatan Functions and Duties
Position Fungsi Tugas
Functions Duties
1. Membantu Kepala Departemen Quality Assurance dalam mengembangkan
dan memelihara program asurans dan peningkatan kualitas yang mencakup
seluruh aspek aktivitas Internal Audit.
2. Memastikan kualitas dan kesesuaian pelaksanaan audit dan konsultasi dengan
Standar Profesi Audit Internal yang berlaku.
3. Membantu Kepala Departemen Quality Assurance melakukan peningkatan dan
perbaikan kualitas atas kinerja aktivitas audit internal secara berkelanjutan.
4. Membantu Kepala Departemen Quality Assurance dalam melakukan supervisi
penugasan untuk memastikan bahwa sasaran penugasan tercapai dan kualitas
aktivitas audit internal terjamin.
5. Membantu Kepala Departemen Quality Assurance dalam mengkoordinir
pelaksanaan penilaian eksternal independen (quality assurance review) paling
sedikit setiap 3 (tiga) tahun.
6. Bersama dengan Kepala Departemen Quality Assurance melakukan penilaian
aktivitas audit internal sesuai dengan standar profesional Audit Internal yang
Bertanggung jawab dalam
berlaku dan kode etik Audit Intern telah dilakukan secara berkala melalui self-
melaksanakan fungsi program
assessment paling sedikit setiap 1 (satu) tahun.
asurans dan peningkatan
7. Membantu Kepala Departemen Quality Assurance dalam melaksanakan dan
kualitas, dan melaksanakan
melaporkan program asurans dan peningkatan kualitas yang mencakup ruang
fungsi pengendalian kualitas
lingkup dan frekuensi, baik atas penilaian internal dan eksternal, kesimpulan
penugasan asurans dan
penilaian, serta rencana tindakan perbaikan kepada Kepala Internal Audit.
konsultasi yang mencakup
8. Berkoordinasi dengan Kepala Departemen Quality Assurance untuk memiliki
Auditor proses perencanaan,
akses penuh dan tidak terbatas atas data perusahaan dan informasi relevan
Departmenen pelaksanaan, pelaporan, serta
sesuai penugasan dan fungsi Internal Audit dengan tetap menjaga kerahasiaan.
Quality pemantauan tindak lanjut
9. Bersama dengan Kepala Departemen Quality Assurance memastikan dan
Assurance Audit rekomendasi hasil penugasan.
memantau penyelesaian tindak lanjut rekomendasi hasil audit/penugasan
Auditor, Quality Responsible for implementing
internal dan audit eksternal oleh Auditee..
Assurance the insurance program
10. Bersama dengan Kepala Departemen Quality Assurance mengadakan rapat
Department and quality improvement
pemantauan penyelesaian tindak lanjut rekomendasi hasil audit/penugasan
Audit functions, and implementing
internal dan audit eksternal dengan Auditee secara berkala.
the quality control function of
11. Bersama dengan Kepala Departemen Quality Assurance melakukan penelaahan
insurance assignments and
bukti tindak lanjut dan memberikan kesimpulan atas tindak lanjut rekomendasi
consultations which includes
hasil audit/penugasan internal dan audit eksternal yang disampaikan oleh
the planning, implementation,
Auditee.
reporting, and monitoring of
12. Bersama dengan Kepala Departemen Quality Assurance mengumpulkan,
follow-up recommendations of
menyimpan, mengirim bukti tindak lanjut atas rekomendasi audit eksternal ke
assignment results.
pihak auditor eksternal.
13. Berkoordinasi dengan Kepala Departemen Quality Assurance untuk meminta
data terkait penyelesaian tindak lanjut rekomendasi hasil audit internal kepada
Auditee.
14. Membantu Kepala Departemen Quality Assurance menyusun pelaporan hasil
pemantauan tindak lanjut rekomendasi hasil audit/penugasan dan tindakan
perbaikan atas temuan yang signifikan kepada Kepala Internal Audit.
15. Bersama dengan Kepala Departemen Quality Assurance membantu Kepala
Internal Audit untuk menetapkan kebijakan dan prosedur untuk mengarahkan/
memandu aktivitas audit internal.
16. Bersama dengan Kepala Departemen Quality Assurance membantu Kepala
Internal Audit untuk mengkaji secara periodik Piagam Audit Intern.
17. Bersama dengan Kepala Departemen Quality Assurance menyusun survey
dan melakukan analisis evaluasi kepuasan Auditee/Objek Pengawasan dan
Stakeholder atas Internal Audit secara periodik.
584 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 585
Fungsi dan Tugas
Jabatan Functions and Duties
Position Fungsi Tugas
Functions Duties
1. Assist the Head of Quality Assurance in developing and maintaining an insurance
and quality improvement program that covers all aspects of Internal Audit
activities.
2. Ensure the quality and suitability of audits and consultations with applicable
Internal Audit Professional Standards.
3. Assist the Head of Quality Assurance in continuously improving and improving
the quality of internal audit performance.
4. Assist the Head of Quality Assurance Department in supervising assignments
to ensure that assignment objectives are achieved and the quality of internal
audit activities is guaranteed.
5. Assist the Head of Quality Assurance Department in coordinating the
implementation of an independent external assessment (quality assurance
review) at least every 3 (three) years.
6. Together with the Head of Quality Assurance Department, assess internal audit
activities in accordance with applicable professional standards for internal
audit and code of conduct for internal audit on a regular basis through self-
assessment at least once every year.
7. Assist the Head of Quality Assurance Department in implementing and reporting
on the quality assurance and improvement program, including scope and
frequency, both internal and external assessments, assessment conclusions,
and action plans to the Head of Internal Audit.
8. Coordinate with the Head of Quality Assurance Department to have full and
unlimited access to Company data and relevant information in accordance
with the Internal Audit assignment and function while maintaining confidentiality.
9. Together with the Head of Quality Assurance Department, ensures and monitors
the completion of follow-up recommendations for internal audit/assignment
results and external audits by the auditee.
10. Together with the Head of Quality Assurance Department, holds regular meetings
to monitor the completion of follow-up recommendations for internal audit/
assignment results and external audits with the auditee.
11. Together with the Head of Quality Assurance Department, review the follow-up
evidence and provide conclusions on the follow-up to recommendations of the
internal audit/assignment results and external audits submitted by auditee.
12. Together with the Head of Quality Assurance Department, collect, store, and send
evidence of follow-up to external audit recommendations to external auditor.
13. Coordinate with the Head of Quality Assurance Department to request data
related to the completion of follow-up recommendations from the internal
audit results to the Auditee.
14. Assist the Head of Quality Assurance Department in preparing reports on the
results of monitoring the follow-up of audit/assignment recommendations and
corrective actions on significant findings to Head of Internal Audit.
15. Together with the Head of Quality Assurance Department, assist the Head of
Internal Audit in establishing policies and procedures to direct internal audit
activities.
16. Together with the Head of Quality Assurance Department, assist the Head of
Internal Audit in periodically reviewing the Internal Audit Charter.
17. Together with the Head of Quality Assurance Department, compile surveys and
conduct periodic analysis and evaluation of Auditee/Object of Supervision and
Stakeholder satisfaction with Internal Audit.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 585
Page 586
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Fungsi dan Tugas
Jabatan Functions and Duties
Position Fungsi Tugas
Functions Duties
1. Membantu Kepala Departemen Perencanaan & Pengembangan dalam
menyusun Rencana Kerja Internal Audit meliputi Program Kerja Audit Tahunan
(PKAT) dan Program Kerja Non-Audit Tahunan (PKNAT).
2. Bersama dengan Kepala Departemen Perencanaan & Pengembangan
membantu Kepala Internal Audit dalam mengevaluasi pelaksanan PKAT dan
PKNAT setiap bulan dan membuat laporan kinerja.
3. Membantu Kepala Departemen Perencanaan & Pengembangan dalam
berkoordinasi dengan Departemen Audit dan Konsultasi untuk membentuk
dan mengevaluasi tim audit dan/atau tim penugasan lainnya.
4. Membantu Kepala Departemen Perencanaan & Pengembangan dalam
menyusun rencana alokasi sumber daya
5. Membantu Kepala Departemen Perencanaan & Pengembangan dalam
menyusun rencana anggaran biaya Internal Audit.
Bertanggung jawab dalam
6. Membantu Kepala Departemen Perencanaan & Pengembangan dalam
menyusun & mengevaluasi
menerima dan menindaklanjuti permintaan konsultasi.
pelaksanaan rencana
7. Membantu Kepala Departemen Perencanaan & Pengembangan dalam
kerja, dan merumuskan
menyusun dan memonitor program sinergi Internal Audit Grup Perusahaan.
Auditor rencana pengembangan
8. Membantu Kepala Departemen Perencanaan & Pengembangan dalam
Departemen berkelanjutan Internal Audit
menyusun dan memonitor KPI Internal Audit.
Perencanaan untuk meningkatkan efektivitas
9. Membantu Kepala Departemen Perencanaan & Pengembangan dalam
dan penugasan, serta menjalankan
mengkoordinir kegiatan administrasi umum Internal Audit.
Pengembangan kegiatan administrasi umum
10. Membantu Kepala Departemen Perencanaan & Pengembangan dalam
Audit Internal Audit
menyelenggarakan rapat koordinasi Evaluasi Kinerja Internal Audit induk dan/
Auditor, Responsible for preparing &
atau anak perusahaan secara berkala maupun insidental
Planning and evaluating the implementation
11. Membantu Kepala Departemen Perencanaan & Pengembangan dalam
Development of work plans, and formulating a
menyusun Laporan Manajemen Internal Audit dan Laporan lainnya yang
Department sustainable development plan
berkaitan dengan tugas dan fungsi Internal Audit.
Audit for Internal Audit to improve the
12. Bersama dengan Kepala Departemen Perencanaan & Pengembangan
effectiveness of assignments,
membantu Kepala Internal Audit untuk menetapkan kebijakan dan prosedur
as well as carrying out general
untuk mengarahkan/memandu aktivitas audit internal.
administrative activities for
13. Bersama dengan Kepala Departemen Perencanaan & Pengembangan
Internal Audit
membantu Kepala Internal Audit untuk mengkaji secara periodik Piagam Audit
Intern.
14. Berkoordinasi dengan Kepala Departemen Perencanaan & Pengembangan
untuk memiliki akses penuh dan tidak terbatas atas data perusahaan dan
informasi relevan sesuai penugasan dan fungsi Internal Audit dengan tetap
menjaga kerahasiaan.
15. Bersama dengan Kepala Departemen Perencanaan & Pengembangan membuat
rencana dan monitoring pelaksanaan pengembangan kompetensi dan sertifikasi
auditor internal audit sesuai dengan yang disyaratkan dalam peraturan yang
berlaku
16. Bersama dengan Kepala Departemen Perencanaan & Pengembangan
melakukan pengembangan sistem audit terkait standar, metodologi, dan
digitalisasi sesuai praktik terbaik Internal Audit.
586 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 587
Fungsi dan Tugas
Jabatan Functions and Duties
Position Fungsi Tugas
Functions Duties
1. Assist the Head of Planning & Development Department in preparing Internal
Audit Work Plans including the Annual Audit Work Program (PKAT) and Annual
Non-Audit Work Program (PKNAT).
2. Together with the Head of Planning & Development Department, assist the
Head of Internal Audit in evaluating the implementation of PKAT and PKNAT on
a monthly basis and preparing performance reports.
3. Assist the Head of Planning & Development Department in coordinating with
the Audit and Consulting Department to form and evaluate audit teams and/
or other assignment teams.
4. Assist the Head of Planning & Development Department in preparing a resource
allocation plan.
5. Assist the Head of Planning & Development Department in preparing an Internal
Audit budget plan.
6. Assist the Head of Planning & Development Department in receiving and following
up on requests for consultation.
7. Assist the Head of Planning & Development Department in developing and
monitoring the synergy program for Internal Audit of the Company Group.
8. Assist the Head of Planning & Development Department in developing and
monitoring the Internal Audit KPI.
9. Assist the Head of Planning & Development Department in coordinating general
administrative activities for Internal Audit.
10. Assist the Head of Planning & Development Department in organizing coordination
meetings for Internal Audit Performance Evaluations of the parent Company
and/or subsidiaries on a regular or incidental basis.
11. Assist the Head of Planning & Development Department in preparing the Internal
Audit Management Report and other reports relating to the duties and functions
of Internal Audit.
12. Together with the Head of Planning & Development Department, assist the
Head of Internal Audit in establishing policies and procedures to direct internal
audit activities.
13. Together with the Head of Planning & Development Department, assist the Head
of Internal Audit in periodically reviewing the Internal Audit Charter.
14. 1Coordinate with the Head of Planning & Development Department to have full
and unlimited access to Company data and relevant information according
to the Internal Audit assignment and function while maintaining confidentiality.
15. Together with the Head of Planning & Development Department, make plans
and monitor the implementation of competency development and internal
audit certification as required by applicable regulations.
16. Together with the Head of Planning & Development Department, develop audit
systems related to standards, methodologies, and digitization in accordance
with Internal Audit best practices.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 587
Page 588
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Fungsi dan Tugas
Jabatan Functions and Duties
Position Fungsi Tugas
Functions Duties
1. Melaksanakan penugasan asurans secara obyektif dan berbasis risiko serta
memberikan bukti simpulan mengenai proses dan penerapan atas aspek
operasi, keuangan, sistem, serta aspek lainnya dalam perusahaan.
2. Melaksanakan penugasan konsultasi baik secara aktif maupun permintaan
klien termasuk Anak Perusahaan.
3. Menyimpan bukti dan dokumentasi setiap penugasan sesuai dengan prosedur
perusahaan.
4. Mengevaluasi kecukupan dan efektivitas pengendalian dalam merespon risiko
dalam proses tata kelola, operasional, dan sistem manajemen perusahaan
dengan ruang lingkup atas pencapaian tujuan strategis, reliabilitas dan integritas
informasi keuangan dan operasional.
5. Menunjukkan pengetahuan memadai mengenai risiko dan pengendalian kunci/
Bertanggung jawab dalam
utama, serta teknik audit berbasis teknologi informasi yang dapat digunakan
pelaksanaan tugas dan
untuk melaksanakan penugasan.
fungsi asurans dan konsultasi
6. Menunjukkan kecermatan profesional dalam melaksanakan penugasan dengan
secara objektif dan berbasis
memperhatikan kompleksitas relatif dan luasnya cakupan pekerjaan yang
risiko pada bidang keuangan,
diperlukan untuk mencapai tujuan penugasan.
operasional, sistem, teknologi
7. Menunjukkan pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi lain yang diperlukan
informasi, dan aspek lainnya
untuk melaksanakan penugasan secara efektif.
sesuai kebutuhan perusahaan
Auditor 8. Meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi lainnya melalui
dengan mengacu pada
Departemen pelatihan dan pengembangan profesional yang berkelanjutan.
Standar Profesi Audit Internal
Audit & 9. Menunjukkan keahlian/kecakapan melalui perolehan sertifikasi dan kualifikasi
yang berlaku.
Konsultasi, profesi yang sesuai yang ditawarkan oleh IIA dan/atau organisasi profesi yang
Responsible for the
Auditor, Audit sesuai lainnya.
implementation of insurance
& Consulting 10. Menyusun dan mendokumentasikan rencana untuk setiap penugasan yang
and consulting duties and
Department, mencakup tujuan penugasan, ruang lingkup, dan waktu.
functions objectively and based
11. Berkoordinasi dengan Kepala Internal Audit untuk meminta data terkait audit
on risk in finances, operations,
atau penugasan lainnya.
systems, information
12. Berkoordinasi dengan Kepala Internal Audit untuk memiliki akses penuh dan
technology, and other aspects
tidak terbatas atas data perusahaan dan informasi relevan sesuai penugasan
as needed by the Company,
dan fungsi Internal Audit dengan tetap menjaga kerahasiaan.
with reference to the applicable
13. Menyusun dan mendokumentasikan program kerja penugasan beserta
Internal Audit Professional
perubahan (jika ada) serta mengajukan persetujuan kepada Senior Auditor
Standards.
dan Kepala Internal Audit.
14. Menyusun dan mendokumentasikan kertas kerja audit/konsultasi yang
mendukung hasil temuan/rekomendasi dan notisi audit/konsultasi.
15. Menyusun notisi audit/konsultasi yang terstruktur dan komprehensif mencakup
unsur kondisi, kriteria, sebab, akibat/dampak, dan rekomendasi.
16. Menyusun dan menyampaikan rekomendasi kepada Auditee/Klien secara
akurat, objektif, relevan, dan konstruktif menghilangkan penyebab dan/atau
dapat mencegah timbulnya temuan berulang.
17. Menyusun dan menyampaikan Laporan Hasil penugasan secara jelas dan
lengkap sesuai dengan prosedur serta tepat waktu sesuai surat penugasan.
18. Memberikan sosialisasi tentang kebijakan dan pedoman gratifikasi kepada
segenap Insan Waskita.
588 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 589
Fungsi dan Tugas
Jabatan Functions and Duties
Position Fungsi Tugas
Functions Duties
1. Carry out insurance assignments objectively and risk-based and provide
conclusive evidence regarding the processes and implementation of operational,
financial, system, and other aspects in the Company.
2. Carry out consulting assignments both actively and at the request of clients
including Subsidiaries.
3. Keep evidence and documentation of each assignment in accordance with
Company procedures.
4. Evaluate the adequacy and effectiveness of controls in responding to risks in the
governance, operational, and management systems processes of the Company
with a scope of achieving strategic objectives, reliability and integrity of financial
and operational information.
5. Demonstrate sufficient knowledge of key/main risks and controls, as well as
information technology-based audit techniques that can be used to carry out
assignments.
6. Demonstrate professional rigor in carrying out assignments by taking into account
the relative complexity and breadth of the scope of work required to achieve
the objectives of the assignment.
7. Demonstrate other knowledge, skills, and competencies necessary to effectively
carry out assignments.
8. Improve knowledge, skills, and other competencies through continuous
professional training and development.
9. Demonstrate expertise/skills through the acquisition of appropriate professional
certifications and qualifications offered by the IIA and/or other appropriate
professional organizations.
10. Prepare and document a plan for each assignment that includes the assignment’s
objectives, scope, and timing.
11. 1Coordinate with the Head of Internal Audit to request data related to audits or
other assignments.
12. Coordinate with the Head of Internal Audit to have full and unlimited access
to Company data and relevant information according to the assignment and
function of Internal Audit while maintaining confidentiality.
13. Prepare and document the assignment work program along with changes (if
any) and submit for approval to the Senior Auditor and Head of Internal Audit.
14. Prepare and document audit/consultation working papers that support findings/
recommendations and audit/consultation notes.
15. Prepare structured and comprehensive audit/consultation notes covering
elements of conditions, criteria, causes, effects/impacts, and recommendations.
16. Prepare and submit recommendations to the auditee/client in an accurate,
objective, relevant, and constructive manner to eliminate the cause and/or
prevent the occurrence of recurring findings.
17. Prepare and submit assignment result reports clearly and completely in
accordance with procedures and on time as per the assignment letter.
18. Provide information on gratuity policies and guidelines to all Waskita people.
1. Melaksanakan kegiatan administrasi umum dan pengarsipan Internal Audit.
2. Membantu menyusun pengaturan jadwal/agenda kegiatan Internal Audit.
3. Melaksanakan penyiapan bahan kegiatan Internal Audit.
4. Mengarsipkan seluruh dokumen Internal Audit.
5. Mengelola dan mendistribusikan dokumen Internal Audit.
6. Melakukan pengagendaan/pengarsipan surat masuk dan keluar Internal Audit.
Bertanggung jawab
7. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data perusahaan terkait dengan
atas pelaksanaan tugas
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Internal Audit, kecuali diperbolehkan
Staf Internal kesekretariatan, administrasi
berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan dan/atau putusan
Audit dan umum Internal Audit
pengadilan.
Internal Audit Responsible for the
1. Carry out general administrative activities and Internal Audit filing.
Staff implementation of secretarial,
2. Assist in arranging the schedule/agenda of Internal Audit activities.
administrative and general
3. Carry out the preparation of Internal Audit activity materials.
Internal Audit duties
4. File all Internal Audit documents.
5. Manage and distribute Internal Audit documents.
6. Schedule/file incoming and outgoing Internal Audit letters.
7. Maintain the confidentiality of Company information and/or data related to the
implementation of Internal Audit duties and responsibilities, unless permitted
by law and/or court decisions.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 589
Page 590
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kode Etik Auditor Internal Internal Auditor Code of Conduct
Kode Etik memuat Standar Perilaku yang membentuk Code of Conduct contains Behavioral Standards that
prinsip-prinsip dan menjadi pedoman tugas bagi Auditor form principles and serve as guidelines for Internal Audit
Internal Audit. Auditor lnternal Audit harus profesional Auditors. Internal Audit Auditors must be professional
dengan mengedepankan semangat perbaikan/inovasi by promoting a spirit of continuous improvement/
yang berkelanjutan di dalam pelaksanaan auditnya, innovation in the conduct of their audits, where the audit
dimana hasil audit akan menjadi input untuk perbaikan results will be used as input for continuous improvement
yang berkelanjutan dan/atau inovasi dalam rangka and/or innovation in order to increase the Company’s
peningkatan daya saing perusahaan, Auditor Internal competitiveness. Internal Audit Auditors (Internal Audit
Audit (Satuan Pengawasan Internal) wajib mematuhi Unit) are required to comply with and uphold the auditor
dan menjalankan kode etik auditor sebagai berikut: code of conduct as follows:
Integritas Integrity
1. Harus menunjukkan kejujuran, objektivitas dan 1. Must show honesty, objectivity and sincerity in carrying
kesungguhan dalam melaksanakan tugas dan out duties and fulfilling professional responsibilities.
memenuhi tanggung jawab profesinya.
2. Harus menunjukkan loyalitas terhadap organisasinya 2. Must show loyalty to the organization or to the party
atau terhadap pihak yang dilayani. Namun demikian being served. However, Internal Auditors must not
Auditor Internal tidak boleh secara sadar terlibat knowingly engage in activities that are deviant or
dalam kegiatan-kegiatan yang menyimpang atau violate the law.
melanggar hukum.
3. Tidak boleh secara sadar terlibat dalam tindakan 3. Must not knowingly engage in actions or activities
atau kegiatan yang dapat mendiskreditkan profesi that could discredit the internal audit profession or
audit internal atau perusahaan the Company.
Objektivitas Objectivity
1. Harus menahan diri dari kegiatan-kegiatan yang 1. Must refrain from activities that could conflict with
dapat menimbulkan konflik dengan kepentingan the interests of the Company or that could give rise
perusahaan atau yang dapat menimbulkan to prejudice, which casts doubt on their ability to
prasangka, yang meragukan kemampuannya untuk carry out their duties and fulfill their professional
melaksanakan tugas dan memenuhi tanggung jawab responsibilities objectively.
profesinya secara objektif.
2. Tidak boleh menerima imbalan dalam bentuk apapun 2. Not to accept rewards in any form from employees,
dari karyawan, klien, pelanggan, pemasok ataupun clients, customers, suppliers or business partners of
mitra bisnis perusahaan, yang dapat mempengaruhi the Company, which may influence their professional
pertimbangan profesionalnya. judgment.
3. Hanya melakukan jasa-jasa yang dapat diselesaikan 3. Only perform services that can be completed using
dengan menggunakan kompetensi profesional yang their professional competence,
dimilikinya.
4. D a l a m p e l a p o r a n h a r u s m e n g u n g k a p k a n 4. In reporting, they must disclose all important facts
semua fakta-fakta penting yang diketahuinya that they know based on accountable evidence
berdasarkan bukti yang diperoleh yang dapat obtained (principle of evidence-based approach),
dipertanggungjawabkan (prinsip evidence based which if not disclosed can distort the performance
approach ), yang jika tidak diungkap dapat of activities reviewed or cover up illegal practices.
mendistorsi kinerja kegiatan yang direviu atau
menutupi adanya praktek-praktek yang melanggar
hukum.
Kompetensi Competency
1. Harus mengusahakan berbagai upaya agar 1. Must make every effort to always meet the Internal
senantiasa memenuhi Standar Profesi Audit Internal Audit Professional Standards issued by the Indonesian
yang dikeluarkan oleh Asosiasi Auditor Internal and International Internal Auditor Association.
Indonesia maupun Internasional.
2. Harus senantiasa meningkatkan keahlian serta 2. Must always improve the expertise, effectiveness,
efektivitas dan kualitas pelaksanaan tugasnya and quality of the implementation of their duties and
sefta wajib mengikuti pendidikan professional yang are obliged to take part in continuing professional
berkelanjutan. education.
590 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 591
Kecermatan Profesional (Due Profesional Care)
1. Auditor Internal harus menerapkan kecermatan Due Professional Care
professional dalam melaksanakan penugasan 1. Internal auditors must apply professional diligence in
asurans dengan mempertimbangkan hal-hal carrying out insurance assignments by considering
sebagai berikut: the following:
a. Luasnya cakupan pekerjaan yang diperlukan
untuk mencapai tujuan penugasan. a. Scope of work required to achieve the assignment
b. Kompleksitas, materialitas, atau signifikansi yang objectives.
relatif dari permasalahan objek audit. b. Complexity, materiality, or relative significance of
c. Kecukupan dan efektivitas proses tata kelola, the audit object issues.
manajemen risiko, dan pengendalian intern. c. Adequacy and effectiveness of governance
d. Peluang terjadinya kesalahan signifikan, processes, risk management, and internal control.
kecurangan, atau ketidak patuhan. d. Likelihood of significant errors, fraud, or non-
e. Penggunaan teknik audit berbasis teknologi dan compliance.
analisis data. e. Use of technology-based audit techniques and
f. Biaya penugasan asurans dalam kaitannya data analysis.
dengan potensi manfaat. f. Cost of the assurance assignment in relation to
2. Auditor Internal harus menerapkan kecermatan potential benefits.
professional dalam melakanakan penugasan 2. Internal auditors must apply professional skepticism
konsultansi dengan mempertimbangkan hal-hal in carrying out consulting assignments, taking into
sebagai berikut: account the following:
a. Kebutuhan dan harapan klien, mencakup sifat,
saat, dan komunikasi hasil penugasan. a. Client needs and expectations, including
the nature, timing, and communication of
b. Kompleksitas relatif dan luasnya cakupan engagement results.
pekerjaan yang diperlukan untuk mencapai tujuan b. Relative complexity and scope of work required
penugasan. to achieve engagement objectives.
c. Biaya penugasan konsultansi dalam hubungannya
dengan potensi manfaat. c. Consulting assignment costs in relation to
potential benefits.
Kerahasiaan
Harus bersikap hati-hati dan bijaksana dalam Confidentiality
menggunakan informasi yang diperoleh dalam Must be careful and prudent in using the information
pelaksanaan tugasnya dan tidak boleh menggunakan obtained in the performance of his duties and must not
informasi rahasia untuk mendapatkan keuntungan use confidential information for unlawful personal gain
pribadi secara melanggar hukum atau yang dapat or to the detriment of the Company.
menimbulkan kerugian bagi perusahaan
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 591
Page 592
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Kepala-Internal Audit
Head of Internal Audit Profile
Usia 53 tahun
Age 53 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Domisili
Surakarta
Domicile
Keputusan Board of Directors No. 14/SK/WK/PEN/2023 tanggal 19 Januari
2023 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Pejabat Struktural
dan sesuai perubahan nomenklatur baru jabatan SVP Internal Audit
Dasar Hukum disesuaikan menjadi Kepala Internal Audit sesuai No. 67/SK/WK/PEN/2024
Pengangkatan tanggal 28 Juni 2024.
Legal Basis of Board of Directors Decree No. 14/SK/WK/PEN/2023 dated January 19, 2023,
Appointment concerning Dismissal and Appointment of Structural Officials and in
accordance with the change in the new nomenclature, that the position
of SVP Internal Audit is adjusted to Head of Internal Audit according to
No. 67/SK/WK/PEN/2024 dated June 28, 2024.
Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Yos Sudarso, Surabaya
Riwayat Pendidikan
Bachelor’s Degree in Civil Engineering from Yos Sudarso University,
Education
Surabaya
AS Wisnu
• SVP IT and Digital Division (2022)
Wijayanto • SVP Infrastructure III Division (2021)
Kepala Internal Audit Pengalaman Kerja • VP Infrastructure III Division (2018)
Head of Internal Audit Work Experience • SVP IT and Digital Division (2022)
• SVP Infrastructure III Division (2021)
• VP Infrastructure III Division (2018)
• Certified Internal Audit Executive (CIAE) Batch 10
• Ahli Tata Kelola Risiko Terintegrasi/CRGP
Sertifikasi Profesi
• Ahli Utama Bidang Keahlian Manajemen Konstruksi
Professional
• Certified Internal Audit Executive (CIAE) Batch 10
Certification
• Integrated Risk Management Expert/CRGP
• Leading Expert in Construction Management Expertise
Komposisi dan Sertifikasi Internal Audit Composition and
Internal Audit Certification
Hingga 31 Desember 2024, Internal Audit Waskita As of December 31, 2024, Waskita’s Internal Audit consists
berjumlah 22 (dua puluh dua) personel yang terdiri dari 1 of 22 (twenty-two) personnel, consisting of 1 (one Head of
(satu Kepala Internal Audit dengan 3 (tiga) Departemen. Internal Audit with 3 (three) Departments. There are also
Ada pun Auditor yang memiliki sertifikasi dari asosiasi auditors who have been certified by associations, or who
sebanyak, atau telah memenuhi ketentuan yang diatur have fulfilled the provisions stipulated in OJK Regulation
dalam Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 Pasal 6 butir E. No. 56/POJK.04/2015 Article 6 point E.
Informasi Personil Internal Audit yang bersertifikasi The Internal Audit personnel certified as of December 31,
Internal Audit per 31 Desember 2024 adalah sebagai 2024, are as follows:
berikut:
592 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 593
Auditor Bersertifikasi Internal Audit pada 31 Desember 2024
Certified Internal Auditors as of December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Sertifikasi Institusi Pemberi
Name Position Legal Basis of Appointment Certification Certified by
• Surat Keputusan Board of Badan Pengawasan
Directors PT Waskita Karya Keuangan dan
(Persero) Tbk No. 14/SK/WK/ Certified Internal Audit Pembangunan
PEN/2023 tanggal 19 Januari Executive Financial and
2023. Development
• Surat Keputusan Direksi PT Supervisory Agency
Waskita Karya (Persero) Tbk No.
BNSP-LSPMR
67/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28
Financial and
Kepala-IA Juni 2024. Certified Risk Governance
AS Wisnu Wijayanto Development
Head of Internal Audit • Board of Directors of PT Waskita Professional (CRGP)
Supervisory Agency
Karya (Persero) Tbk Decree
BNSP-LSPMR
No. 14/SK/WK/PEN/2023 dated
January 19, 2023. Ahli Utama Bidang
• Board of Directors of PT Waskita Keahlian Manajemen
Karya (Persero) Tbk Decree No. Konstruksi
67/SK/WK/PEN/2024 dated June BNSP-LSP SAKTI
Leading Expert in
28, 2024. Construction Management
Expertise
• Surat Keputusan Board of Pusat Pengembangan
Directors PT Waskita Karya Akuntansi dan
(Persero) Tbk No. 01/SK/WK/ Dasar-Dasar Audit Keuangan
PEN/2023 tanggal 2 Januari 2023 Audit Fundamentals Accounting and
• Surat Keputusan Direksi PT Finance Development
Kepala Departemen Waskita Karya (Persero) Tbk No. Center
Quality Assurance 68/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28
Audit Juni 2024 Certified Risk Management
M Yamin Malawat LSPMR
Head of Quality • Board of Directors of PT Waskita Officer (CRMO)
Assurance Audit Karya (Persero) Tbk Decree Ahli Geoteknik-Utama
Department No. 01/SK/WK/PEN/2023 dated LPJK
Geotechnical Expert-Expert
January 2, 2023
• Board of Directors of PT Waskita Ahli Manajemen
Karya (Persero) Tbk Decree No. Konstruksi-Utama
68/SK/WK/PEN/2024 dated June LPJK
Construction Management
28, 2024 Expert-Expert
• Surat Keputusan Board of Dewan Sertifikasi
Directors PT Waskita Karya Qualified Internal
(Persero) Tbk No. 100.3/SK/WK/ Qualified Internal Auditor Auditor
PEN/2022 tanggal 1 Agustus 2022 Qualified Internal
• Surat Keputusan Direksi PT Auditor Certification
Kepala Departemen
Waskita Karya (Persero) Tbk No. Board
Perencanaan &
68/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28
Pengembangan Certified Risk Management
Juni 2024 LSPMR
Audit Professional (CRMP)
Fredy Suprastyono • Board of Directors of PT Waskita
Head of Audit
Karya (Persero) Tbk Decree No.
Planning &
100.3/SK/WK/ PEN/2022 dated
Development
August 1, 2022 Insinyur Profesional Madya
Department
• Board of Directors of PT Waskita (IPM)
Karya (Persero) Tbk Decree No. PII
Associate Professional
68/SK/WK/PEN/2024 dated June Engineer (IPM)
28, 2024
• Surat Keputusan Board of Dewan Sertifikasi
Directors PT Waskita Karya Qualified Internal
(Persero) Tbk No. 71.1/SK/WK/ Auditor
Qualified Internal Audito
PEN/2021 tanggal 2 Juni 2021 Qualified Internal
• Surat Keputusan Direksi PT Auditor Certification
Waskita Karya (Persero) Tbk No. Board
Auditor Muda 68/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28
Keuangan Juni 2024 Certified Risk Management
Rizki Ilmawan LSPMR
Junior Auditor • Board of Directors of PT Waskita Officer (CRMO)
Finance Karya (Persero) Tbk Decree No.
71.1/SK/WK/PEN/2021 dated June
2, 2021 PT Internasional
• Board of Directors of PT Waskita Certified ISO 37001 Lead
Sinergi Quantum
Karya (Persero) Tbk Decree No. Auditor
(ISQ)
68/SK/WK/PEN/2024 dated June
28, 2024
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 593
Page 594
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Auditor Bersertifikasi Internal Audit pada 31 Desember 2024
Certified Internal Auditors as of December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Sertifikasi Institusi Pemberi
Name Position Legal Basis of Appointment Certification Certified by
• Surat Keputusan Board of Auditor Internal / Audit Pusat Pengembangan
Directors PT Waskita Karya Internal 1 Akuntansi dan Akuntansi dan
(Persero) Tbk No. 32/SK/WK/ Keuangan / Auditor Muda Keuangan
PEN/2023 tanggal 9 Februari 2023 Internal Auditor/Internal Accounting and
• Surat Keputusan Direksi PT Audit 1 Accounting and Finance Development
Waskita Karya (Persero) Tbk No. Finance/Junior Auditor Center
Auditor Madya 68/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28
Sistem Juni 2024 Certified Risk Management
Ahmad Chairuddin LSPMR
Intermediate Systems • Board of Directors of PT Waskita Officer (CRMO)
Auditor Karya (Persero) Tbk Decree
No. 32/SK/WK/PEN/2023 dated
February 9, 2023 Certified Internal Auditor
• Board of Directors of PT Waskita ISO/IEC 27001:2022
CBQA
Karya (Persero) Tbk Decree No. Information Security
68/SK/WK/PEN/2024 dated June Management Systems
28, 2024
Badan Pengawasan
Keuangan dan
Surat Keputusan Board of Directors Certified Internal Audit Pembangunan
PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. Executive Financial and
Auditor Madya 124/SK/WK/PEN/2019 tanggal 31 Development
Operasional Oktober 2019 Supervisory Agency
Boedhi Jafroni
Intermediate Board of Directors of PT Waskita Auditor Internal/Audit Pusat Pengembangan
Operations Auditor Karya (Persero) Tbk Decree No. 124/ Internal 1 Akuntansi dan Akuntansi dan
SK/WK/PEN/2019 dated October 31, Keuangan/Auditor Muda Keuangan
2019 Internal Auditor/Internal Accounting and
Audit 1 Accounting and Finance Development
Finance/Junior Auditor Center
Asosiasi Auditor
PIA No. Register 1325 tahun
Internal
2019
Surat Keputusan Board of Directors Internal Auditor
PIA Register No. 1325 in 2019
PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. Association
Auditor Madya
29/SK/WK/PEN/2018 tanggal 5 April
Happy Indra Sistem Auditor Madya Internal
2018
Setiawan Intermediate Systems Audit
Board of Directors of PT Waskita PPAK / BNSP
Auditor Intermediate Internal Audit
Karya (Persero) Tbk Decree No. 29/
Auditor
SK/WK/PEN/2018 dated April 5, 2018
Auditor ISO 45001:2018
Internal
ISO 45001:2018 Auditor
• Surat Keputusan Board of Asosiasi Auditor
Directors PT Waskita Karya PIA No. Register 1319 tahun Internal
(Persero) Tbk No. 15/SK/WK/ 2019 Internal Auditor
PEN/2017 PIA Register No. 1319 in 2019 Association
• Surat Keputusan Direksi PT
Waskita Karya (Persero) Tbk No.
Auditor Madya
68/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28
Operasional
Dhyka Dwi Saputra Juni 2024
Intermediate
• Board of Directors of PT Waskita
Operations Auditor
Karya (Persero) Tbk Decree No. Certified Risk Management
15/SK/WK/PEN/2017 LSPMR
Officer (CRMO)
• Board of Directors of PT Waskita
Karya (Persero) Tbk Decree No.
68/SK/WK/PEN/2024 dated June
28, 2024
• Surat Keputusan Board of Dewan Sertifikasi
Directors PT Waskita Karya Qualified Internal
(Persero) Tbk No. 134/SK/WK/ Qualified Internal Auditor Auditor
PEN/2022 tanggal 14 Oktober 2022 Qualified Internal
• Surat Keputusan Direksi PT Auditor Certification
Waskita Karya (Persero) Tbk No. Board
Auditor Muda 68/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28
Operasional Juni 2024 Certified Risk Management LSPMR
Lalu Hasmi Bahtiar Officer (CRMO)
Junior Operations • Board of Directors of PT Waskita
Auditor Karya (Persero) Tbk Decree No.
134/SK/WK/PEN/2022 dated
October 14, 2022
• Board of Directors of PT Waskita Certified ISO 27001:2022
CBQA
Karya (Persero) Tbk Decree No. Lead Auditor
68/SK/WK/PEN/2024 dated June
28, 2024
594 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 595
Auditor Bersertifikasi Internal Audit pada 31 Desember 2024
Certified Internal Auditors as of December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Sertifikasi Institusi Pemberi
Name Position Legal Basis of Appointment Certification Certified by
• Surat Keputusan Board of Badan Pengawasan
Directors PT Waskita Karya Keuangan dan
(Persero) Tbk No. 28.1/SK/WK/ Certified Internal Audit Pembangunan
PEN/2019 tanggal 27 Maret 2019 Executive Financial and
• Surat Keputusan Direksi PT Development
Waskita Karya (Persero) Tbk No. Supervisory Agency
Auditor Madya 68/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28
Keuangan Juni 2024 Asosiasi Auditor
Desi Erika Idawaty Professional Internal Internal
Intermediate Finance • Board of Directors of PT Waskita
Auditor Karya (Persero) Tbk Decree No. Auditor (PIA) Internal Auditor
28.1/SK/WK/PEN/2019 dated Association
March 27, 2019
• Board of Directors of PT Waskita
Karya (Persero) Tbk Decree No. Sertifikasi CFRA
LSPAF / BNSP
68/SK/WK/PEN/2024 dated June CFRA Certification
28, 2024
• Surat Keputusan Board of Dewan Sertifikasi
Directors PT Waskita Karya Qualified Internal
(Persero) Tbk No. 29/SK/WK/ Auditor
Qualified Internal Auditor
PEN/2018 tanggal 5 April 2018 Qualified Internal
• Surat Keputusan Direksi PT Auditor Certification
Waskita Karya (Persero) Tbk No. Board
Auditor Madya 68/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28
Keuangan Juni 2024 Certified ISO 2022:27001
Rahman Hafiz CBQA
Intermediate Finance • Board of Directors of PT Waskita Lead Auditor
Auditor Karya (Persero) Tbk Decree No.
29/SK/WK/PEN/2018 dated April
5, 2018
• Board of Directors of PT Waskita Sertifikasi CFRA
LSPAF / BNSP
Karya (Persero) Tbk Decree No. CFRA Certification
68/SK/WK/PEN/2024 dated June
28, 2024
• Surat Keputusan Board of Asosiasi Auditor
PIA No. Register 1323 tahun
Directors PT Waskita Karya Internal
2019
(Persero) Tbk No. 40.1/SK/WK/ Internal Auditor
PIA Register No. 1323 in 2019
PEN/2016 tanggal 30 Juni 2016 Association
• Surat Keputusan Direksi PT
Waskita Karya (Persero) Tbk No. Certified ISO 37001 Lead PT Internasional
Auditor Muda 68/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28 Auditor Sinergi Quantum
Keuangan Juni 2024 (ISQ)
Evy Purwanty
Junior Financial • Board of Directors of PT Waskita
Auditor Karya (Persero) Tbk Decree No.
40.1/SK/WK/PEN/2016 dated June Certificate Business
30, 2016 Management Program in
• Board of Directors of PT Waskita Prasetya Mulya
Financial Management
Karya (Persero) Tbk Decree No.
68/SK/WK/PEN/2024 dated June
28, 2024
• Surat Keputusan Board of Dewan Sertifikasi
Directors PT Waskita Karya Qualified Internal
(Persero) Tbk No. 55/SK/WK/ Qualified Internal Auditor Auditor
PEN/2022 tanggal 31 Maret 2022 Qualified Internal
• Surat Keputusan Direksi PT Auditor Certification
Waskita Karya (Persero) Tbk No. Board
72/SK/WK/PEN/2024 tanggal 5
Ahli Madya Keuangan Certified Risk Management
Lisa Tri Claudia Juli 2024 LSPMR
Associate Expert in Officer (CRMO)
Ketaren • Board of Directors of PT Waskita
Finance
Karya (Persero) Tbk Decree No.
55/SK/WK/PEN/2022 dated March
31, 2022 PT Internasional
• Board of Directors of PT Waskita Certified ISO 37001 Lead
Sinergi Quantum
Karya (Persero) Tbk Decree No. Auditor
(ISQ)
72/SK/WK/PEN/2024 dated July
5, 2024
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 595
Page 596
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Auditor Bersertifikasi Internal Audit pada 31 Desember 2024
Certified Internal Auditors as of December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Sertifikasi Institusi Pemberi
Name Position Legal Basis of Appointment Certification Certified by
• Surat Keputusan Board of Dewan Sertifikasi
Directors PT Waskita Karya Qualified Internal
(Persero) Tbk No. 17/SK/WK/ Auditor
Qualified Internal Auditor
PEN/2023 tanggal 27 Januari 2023 Qualified Internal
• Surat Keputusan Direksi PT Auditor Certification
Waskita Karya (Persero) Tbk No. Board
72/SK/WK/PEN/2024 tanggal 5
Staf Juli 2024
Garial Fuaddani
Staff • Board of Directors of PT Waskita
Karya (Persero) Tbk Decree
No. 17/SK/WK/PEN/2023 dated Certified Risk Management
January 27, 2023 LSPMR
Officer (CRMO)
• Board of Directors of PT Waskita
Karya (Persero) Tbk Decree No.
72/SK/WK/PEN/2024 dated July
5, 2024
Dewan Sertifikasi
Qualified Internal
Surat Keputusan Direksi PT Waskita QIA Lanjutan Auditor
Ahli Madya Bidang Karya (Persero) Tbk No. 72/SK/WK/ Advanced QIA Qualified Internal
Teknik PEN/2024 tanggal 5 Juli 2024 Auditor Certification
Angga Abimanyu Board
Associate Expert in Board of Directors of PT Waskita Karya
Engineering (Persero) Tbk Decree No. 72/SK/WK/ Persatuan Insinyur
PEN/2024 dated July 5, 2024 Insinyur Profesional Indonesia (PII)
Professional Engineer Indonesian Engineers
Association (PII)
Surat Keputusan Direksi PT Waskita Dewan Sertifikasi
Ahli Madya Bidang Karya (Persero) Tbk No. 68/SK/WK/ Qualified Internal
QSHE PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024 QIA Lanjutan Auditor
Heri Susanto
Associate Expert in Board of Directors of PT Waskita Karya Advanced QIA Qualified Internal
QSHE (Persero) Tbk Decree No. 68/SK/WK/ Auditor Certification
PEN/2024 dated June 28, 2024 Board
Surat Keputusan Direksi PT Waskita Dewan Sertifikasi
Ahli Madya Bidang Karya (Persero) Tbk No. 68/SK/WK/ Qualified Internal
Teknik PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024 QIA Lanjutan Auditor
Dian Mustika Sari
Associate Expert in Board of Directors of PT Waskita Karya Advanced QIA Qualified Internal
Engineering (Persero) Tbk Decree No. 68/SK/WK/ Auditor Certification
PEN/2024 dated June 28, 2024 Board
Dewan Sertifikasi
Qualified Internal
QIA Dasar Auditor
Surat Keputusan Direksi PT Waskita Basic QIA Qualified Internal
Ahli Madya Bidang Karya (Persero) Tbk No. 138/SK/WK/ Auditor Certification
Ahmad Fahmi Rifqi Produksi PEN/2024 tanggal 22 Oktober 2024 Board
Afandi Associate Expert in Board of Directors of PT Waskita Karya Kementerian
Engineering (Persero) Tbk Decree No. 138/SK/WK/ Ketenagakerjaan
PEN/2024 dated October 22, 2024 Pengawas K3 Republik Indonesia
OSH Supervisor Ministry of Manpower
of the Republic of
Indonesia
596 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 597
Auditor Bersertifikasi Internal Audit pada 31 Desember 2024
Certified Internal Auditors as of December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Sertifikasi Institusi Pemberi
Name Position Legal Basis of Appointment Certification Certified by
Dewan Sertifikasi
Qualified Internal
QIA Dasar Auditor
Surat Keputusan Direksi PT Waskita Basic QIA Qualified Internal
Ahli Madya Bidang Karya (Persero) Tbk No. 146/SK/WK/ Auditor Certification
Produksi PEN/2024 tanggal 12 November 2024 Board
Wahyu Baranto
Associate Expert in Board of Directors of PT Waskita Karya
Production (Persero) Tbk Decree No. 146/SK/WK/ Certified Risk Management LSPMR
PEN/2024 dated November 12, 2024 Officer (CRMO)
Ahli Teknik Dermaga LPJK
Dock Engineering Expert
Dewan Sertifikasi
Qualified Internal
QIA Dasar Auditor
Basic QIA Qualified Internal
Auditor Certification
Board
Kementerian
Ketenagakerjaan
Ahli K3 Konstruksi Republik Indonesia
Surat Keputusan Direksi PT Waskita OSH Expert in Construction Ministry of Manpower
Karya (Persero) Tbk No. 146/SK/WK/ of the Republic of
Putu Purwita Staf PEN/2024 tanggal 12 November 2024 Indonesia
Adiutami Staff Board of Directors of PT Waskita Karya Kementerian
(Persero) Tbk Decree No. 146/SK/WK/ Ketenagakerjaan
PEN/2024 dated November 12, 2024 Ahli K3 Umum Republik Indonesia
General OSH Expert Ministry of Manpower
of the Republic of
Indonesia
Kementerian
Ahli K3 Madya Bidang
Ketenagakerjaan
Konstruksi Bangunan
Republik Indonesia
Gedung
Ministry of Manpower
Intermediate OSH Expert in
of the Republic of
Building Construction
Indonesia
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 597
Page 598
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Internal Audit Competency
Internal Audit Development
Perseroan secara aktif merancang strategi untuk The Company is actively designing strategies to improve
meningkatkan kapabilitas Internal Audit, agar dapat the capabilities of Internal Audit, in order to anticipate
mengantisipasi dan menyesuaikan diri dengan and adapt to the dynamics of increasingly complex
dinamika perubahan yang semakin kompleks. Strategi changes. This strategy is realized through a competency
ini diwujudkan melalui program pengembangan development program that includes collaboration with
kompetensi yang mencakup kolaborasi dengan lembaga external institutions and internal initiatives managed
eksternal dan inisiatif internal yang dikelola langsung directly by the Company. Externally, development is carried
oleh Perseroan. Pada aspek eksternal, pengembangan out through participation in various formal activities, such
dilakukan melalui partisipasi dalam berbagai kegiatan as professional training, seminars, and workshops. These
formal, seperti pelatihan profesional, seminar, dan programs are designed to address current issues in
lokakarya. Program-program ini dirancang untuk the audit field and keep up with global trends in related
membahas isu-isu terkini dalam bidang audit dan industries. Meanwhile, internal development is carried
mengikuti perkembangan tren global di industri terkait. out through an integrated approach, to ensure that the
Sementara itu, pengembangan internal dilaksanakan implemented programs are in line with the Company’s
melalui pendekatan yang terintegrasi, guna memastikan specific needs while meeting the best standards in the
program yang diimplementasikan sesuai dengan industry. These steps are designed to maintain relevance,
kebutuhan spesifik perusahaan sekaligus memenuhi increase competitiveness, and ensure the adaptability
standar terbaik di industri. Langkah-langkah ini dirancang of the Company’s Internal Audit in facing the dynamic
untuk menjaga relevansi, meningkatkan daya saing, changes in the business landscape.
dan memastikan adaptabilitas Internal Audit Perseroan
dalam menghadapi perubahan lanskap bisnis yang
dinamis.
Sepanjang tahun 2024, Internal Audit telah mengikuti Throughout 2024, Internal Audit has participated in
berbagai program pelatihan, yang dapat dilihat dalam various training programs, which can be seen in the
tabel di bawah ini: table below:
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan
Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Jabatan
Types of Education Education and Training Place/Date Organizer
Name and Position
and Training Materials
Pelatihan &
Certified Risk Governance 16-17 & 19 Juli 2024
Pengembangan LSPMR
Professional (CRGP) July 16-17 & 19, 2024
Training & Development
Pelatihan & Leading Growth Strategy-Drive
Maret-Mei 2024
Pengembangan Exponential Growth with a Proven KBUMN
March-May 2024
Training & Development Framework
Pelatihan &
BSE Business Essential-Strategic Maret-Mei 2024
Pengembangan KBUMN
Management Stream March-May 2024
Training & Development
Program BUMN Business Essential
Pelatihan &
Tahun 2024 26-27 Maret 2024
Pengembangan BSE
SOE Business Essential Program March 26-27, 2024
Training & Development
2024
AS Wisnu Wijayanto Kegiatan Awareness Sistem
Manajemen Anti Penyuapan
dalam Penguatan Implementasi
Pelatihan & Waskita Group
Jakarta, 25 Juni 2024
Pengembangan Awareness Activity on Waskita Karya
Jakarta, June 25, 2024
Training & Development Anti-Bribery Management
System in Strengthening the
Implementation of Waskita
Group
Pelatihan &
Refreshment Bribery Risk Jakarta,24 Juli 2024
Pengembangan Waskita Karya
Assessment Jakarta,July 24, 2024
Training & Development
Pelatihan &
28 November 2024
Pengembangan Risk Townhall Waskita Karya
November 28, 2024
Training & Development
598 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 599
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan
Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Jabatan
Types of Education Education and Training Place/Date Organizer
Name and Position
and Training Materials
Workshop Effective Internal Audit
Pelatihan & Jakarta, 19 Desember 2024
Report Writing
AS Wisnu Wijayanto Pengembangan Jakarta, December 19, Waskita Karya
Effective Internal Audit Report
Training & Development 2024
Writing Workshop
Pelatihan Performing an Effective
Pelatihan &
Quality Assessment 20-21 Maret 2024
Pengembangan IIA
Performing an Effective Quality March 20-21, 2024
Training & Development
Assessment Training
Kegiatan Awareness Sistem
Manajemen Anti Penyuapan
dalam Penguatan Implementasi
Pelatihan & Waskita Group
Jakarta, 25 Juni 2024
Pengembangan Awareness Activity on Waskita Karya
Jakarta, June 25, 2024
Training & Development Anti-Bribery Management
System in Strengthening the
Implementation of Waskita
Group
Sertifikasi Certified Risk
Jakarta, 20-22, 27 Agustus
Pelatihan & Management Officer Batch 3
2024
Pengembangan 2024 LSPMR
Jakarta, August 20-22, 27,
Training & Development Certified Risk Management
2024
M Yamin Malawat Officer Certification Batch 3 2024
Pelatihan & Pelatihan Masa Persiapan Jakarta 12-16 Agustus
Pengembangan Pensiun 2024 Waskita Karya
Training & Development Retirement Preparation Training Jakarta August 12-16, 2024
Pelatihan ISO 37301-2021
Sistem Manajemen Kepatuhan
Pelatihan &
(Pembaruan ISO 19600-2014) Jakarta 29 Oktober 2024
Pengembangan Waskita Karya
ISO 37301-2021 Compliance Jakarta October 29, 2024
Training & Development
Management System Training
(ISO 19600-2014 Update)
Pelatihan &
28 November 2024
Pengembangan Risk Townhall Waskita Karya
November 28, 2024
Training & Development
Workshop Effective Internal Audit
Pelatihan & Jakarta, 19 Desember 2024
Report Writing
Pengembangan Jakarta, December 19, Waskita Karya
Effective Internal Audit Report
Training & Development 2024
Writing Workshop
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 599
Page 600
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan
Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Jabatan
Types of Education Education and Training Place/Date Organizer
Name and Position
and Training Materials
Sertifikasi Qualified Internal Jakarta 22-31 Januari
Pelatihan &
Auditor Tingkat Manajerial 2024
Pengembangan QIA
Managerial Level Qualified Jakarta January 22-31,
Training & Development
Internal Auditor Certification 2024
Pelatihan Penilai Risk Maturity
Pelatihan &
Index (RMI) Batch II Jakarta 08 Maret 2024
Pengembangan PT PMLI
Risk Maturity Index (RMI) Jakarta March 8, 2024
Training & Development
Assessor Training Batch II
Kegiatan Awareness Sistem
Manajemen Anti Penyuapan
dalam Penguatan Implementasi
Pelatihan & Waskita Group
Jakarta, 25 Juni 2024
Pengembangan Awareness Activity on Waskita Karya
Jakarta, June 25, 2024
Training & Development Anti-Bribery Management
System in Strengthening the
Implementation of Waskita
Group
Jakarta 02-05
Pelatihan &
Certified Risk Management September 2024
Pengembangan LSPMR
Professional (CRMP) Jakarta September 2-5,
Training & Development
2024
Pelatihan ISO 37301-2021
Sistem Manajemen Kepatuhan
Pelatihan &
(Pembaruan ISO 19600-2014) Jakarta 29 Oktober 2024
Pengembangan Waskita Karya
ISO 37301-2021 Compliance Jakarta October 29, 2024
Fredy Suprastyono Training & Development
Management System Training
(ISO 19600-2014 Update)
Pelatihan &
Sosialisasi HIV,TBC 20 November 2024
Pengembangan Waskita Karya
HIV, TB Socialization November 20, 2024
Training & Development
Pelatihan &
28 November 2024
Pengembangan Risk Townhall Waskita Karya
November 28, 2024
Training & Development
Pelatihan &
5-6 Desember 2024
Pengembangan Directorship Eagle Warrior Batch 1 Waskita Karya
December 5–6, 2024
Training & Development
Workshop Effective Internal Audit Jakarta, 19 Desember
Pelatihan &
Report Writing 2024
Pengembangan Waskita Karya
Effective Internal Audit Report Jakarta, December 19,
Training & Development
Writing Workshop 2024
Desk Koordinasi Pencegahan
Korupsi dan Perbaikan Tata
Pelatihan &
Kelola 23 Desember 2024
Pengembangan Waskita Karya
Corruption Prevention and December 23, 2024
Training & Development
Governance Improvement
Coordination Desk
Pelatihan &
5-6 Desember 2024
Pengembangan Eagle Warrior Waskita Karya
December 5–6, 2024
Training & Development
600 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 601
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan
Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Jabatan
Types of Education Education and Training Place/Date Organizer
Name and Position
and Training Materials
Benchmarking Pelaksanaan
ISO 21500:2021 dengan PT Kilang
Pelatihan & Pertamina Internasional
2 April 2024 Kilang Pertamina
Pengembangan Benchmarking the
April 2, 2024 Internasional
Training & Development Implementation of ISO 21500:2021
with PT Kilang Pertamina
Internasional
Benchmarking Pelaksanaan
ISO 21500:2021 dengan PT Kilang
Pelatihan & Pertamina Internasional
Jakarta 02 April 2024
Pengembangan Benchmarking the Waskita Karya
Jakarta April 2, 2024
Training & Development Implementation of ISO 21500:2021
with PT Kilang Pertamina
Internasional
Pelatihan Audit Operasional dan
Pelatihan &
Asesmen Jakarta 06-17 Mei 2024
Pengembangan PPAK
Operational Audit and Jakarta May 6–17, 2024
Training & Development
Assessment Training
Kegiatan Awareness Sistem
Manajemen Anti Penyuapan
dalam Penguatan Implementasi
Pelatihan & Waskita Group
Jakarta, 25 Juni 024
Pengembangan Awareness Activity on Waskita Karya
Jakarta, June 25, 2024
Training & Development Anti-Bribery Management
System in Strengthening the
Implementation of Waskita
Group
Seminar Nasional dan
Pelatihan &
Pengukuhan Malang 26-27 Jun 2024
Pengembangan PPAK
National Seminar and Malang June 26-27, 2024
Training & Development
Haris Eko Susanto Inauguration
Refreshment Perpanjangan
Sertifikat Ahli K3 Umum Sertifikat
Pelatihan & Kemenaker RI
Jakarta 15-18 Juli 2024 PT Cakra Muda
Pengembangan Refreshment Extension of
Jakarta July 15-18, 2024 Buana
Training & Development General OSH Expert Certificate
from the Indonesian Ministry of
Manpower
Pelatihan &
Refreshment Bribery Risk Jakarta, 24 Juli 2024
Pengembangan Waskita Karya
Assessment Jakarta, July 24, 2024
Training & Development
E-Learning Peningkatan
Pelatihan &
Pemahaman Gratifikasi Jakarta 18-20 Juli 2024
Pengembangan KPK RI
E-Learning Improving Jakarta July 18-20, 2024
Training & Development
Understanding of Gratification
Pelatihan &
Awareness Climate Change 12 November 2024
Pengembangan Waskita Karya
Climate Change Awareness November 12, 2024
Training & Development
Pelatihan &
28 November 2024
Pengembangan Risk Townhall Waskita Karya
November 28, 2024
Training & Development
Sertifikasi Certified Risk Jakarta 16-18, 20
Pelatihan &
Management Officer Desember 2024
Pengembangan LSPMR
Certified Risk Management Jakarta December 16-18,
Training & Development
Officer Certification 20, 2024
Workshop Effective Internal Audit Jakarta, 19 Desember
Pelatihan &
Report Writing 2024
Pengembangan Waskita Karya
Effective Internal Audit Report Jakarta, December 19,
Training & Development
Writing Workshop 2024
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 601
Page 602
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan
Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Jabatan
Types of Education Education and Training Place/Date Organizer
Name and Position
and Training Materials
Sertifikasi Qualified Internal Jakarta, 22-31 Januari
Pelatihan &
Auditor Tingkat Manajerial 2024
Pengembangan QIA
Managerial Level Qualified Jakarta, January 22-31,
Training & Development
Internal Auditor Certification 2024
Pelatihan Performing an Effective
Pelatihan &
Quality Assessment 20-21 Maret 2024
Pengembangan IIA
Training in Performing an March 20-21, 2024
Training & Development
Effective Quality Assessment
Pelatihan &
Workshop Microsoft 365 Copilot Jakarta, 19 Maret 2024
Pengembangan Microsoft Indonesia
Microsoft 365 Copilot Workshop Jakarta, March 19, 2024
Training & Development
Kegiatan Awareness Sistem
Manajemen Anti Penyuapan
dalam Penguatan Implementasi
Pelatihan & Waskita Group
Jakarta, 25 Juni 2024
Pengembangan Awareness Activity on Waskita Karya
Jakarta, June 25, 2024
Training & Development Anti-Bribery Management
System in Strengthening the
Rizki Ilmawan Implementation of Waskita
Group
Pelatihan Lead Auditor Certified
Pelatihan &
37001:2016 Jakarta, 1-5 Juli 2024
Pengembangan ESQ
Lead Auditor Training Certified Jakarta, July 1-5, 2024
Training & Development
37001:2016
Sertifikasi Certified Risk
Management Officer Batch 3 Jakarta, 20-22, 27
Pelatihan &
2024 Agustus 2024
Pengembangan LSPMR
Certified Risk Management Jakarta, August 20-22,
Training & Development
Officer Certification Batch 3 of 27, 2024
2024
Pelatihan &
28 November 2024
Pengembangan Risk Townhall Waskita Karya
November 28, 2024
Training & Development
Workshop Effective Internal Audit Jakarta, 19 Desember
Pelatihan &
Report Writing 2024
Pengembangan Waskita Karya
Effective Internal Audit Report Jakarta, December 19,
Training & Development
Writing Workshop 2024
602 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 603
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan
Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Jabatan
Types of Education Education and Training Place/Date Organizer
Name and Position
and Training Materials
Pelatihan Audit Operasional dan
Pelatihan &
Asesmen Jakarta, 06-17 Mei 2024
Pengembangan PPAK
Operational Audit and Jakarta, May 6-17, 2024
Training & Development
Assessment Training
Kegiatan Awareness Sistem
Manajemen Anti Penyuapan
dalam Penguatan Implementasi
Pelatihan &
Waskita Group Jakarta, 25 Juni 2024
Pengembangan Waskita Karya
Awareness Activity on Anti- Jakarta, June 25, 2024
Training & Development
Bribery Management System in
Strengthening the Implementation
of Waskita Group
Workshop Community Virtual
MeetUp: Collective Work Toward
Pelatihan & Jakarta, 19 Februari 2024
A Safe Digital Future
Pengembangan Jakarta, February 19, KBUMN
Virtual MeetUp Community
Training & Development 2024
Workshop: Collective Work
Toward A Safe Digital Future
Pelatihan Certified Internal
Auditor ISO/IEC 27001:2022
Information Security
Pelatihan & Jakarta, 18-19 Maret 2024
Management Systems
Pengembangan Jakarta, March 18-19, CBQA
ISO/IEC 27001:2022 Certified
Training & Development 2024
Internal Auditor Training
Information Security
Management Systems
Awareness Sistem Manajemen
Anti Penyuapan dalam
Penguatan Implementasi
Pelatihan &
Waskita Group 25 Juni 2024
Pengembangan Waskita Karya
Awareness of Anti-Bribery June 25, 2024
Training & Development
Management Systems in
Strengthening Implementation of
Ahmad Chairuddin Waskita Group
Seminar Nasional dan
Pelatihan &
Pengukuhan Malang, 26-27 Juni 2024
Pengembangan PPAK
National Seminar and Malang, June 26-27, 2024
Training & Development
Inauguration
Pelatihan &
Refreshment Bribery Risk Jakarta, 24 Juli 2024
Pengembangan Waskita Karya
Assessment Jakarta, July 24, 2024
Training & Development
Pelatihan ISO 37301-2021
Sistem Manajemen Kepatuhan Jakarta
Pelatihan &
(Pembaruan ISO 19600-2014) 29 Oktober 2024
Pengembangan Waskita Karya
ISO 37301-2021 Compliance Jakarta
Training & Development
Management System Training October 29, 2024
(ISO 19600-2014 Update)
Sertifikasi Certified Risk
Management Officer Batch 3 Jakarta, 20-22, 27
Pelatihan &
2024 Agustus 2024
Pengembangan LSPMR
Certified Risk Management Jakarta, August 20-22,
Training & Development
Officer Certification Batch 3 of 27, 2024
2024
Jakarta, 13-15 November
Pelatihan &
Dekarbonisasi 2024
Pengembangan ESQ
Decarbonization Jakarta, November 13-15,
Training & Development
2024
Pelatihan &
28 November 2024
Pengembangan Risk Townhall Waskita Karya
November 28, 2024
Training & Development
Workshop Effective Internal Audit Jakarta, 19 Desember
Pelatihan &
Report Writing 2024
Pengembangan Waskita Karya
Effective Internal Audit Report Jakarta, December 19,
Training & Development
Writing Workshop 2024
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 603
Page 604
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan
Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Jabatan
Types of Education Education and Training Place/Date Organizer
Name and Position
and Training Materials
Kegiatan Awareness Sistem
Manajemen Anti Penyuapan
dalam Penguatan Implementasi
Pelatihan &
Waskita Group Jakarta, 25 Juni 2024
Pengembangan Waskita Karya
Awareness Activity on Anti- Jakarta, June 25, 2024
Training & Development
Bribery Management System in
Strengthening the Implementation
of Waskita Group
Boedhi Jafroni
Pelatihan &
Refreshment Bribery Risk Jakarta, 24 Juli 2024
Pengembangan Waskita Karya
Assessment Jakarta, July 24, 2024
Training & Development
Workshop Effective Internal Audit Jakarta, 19 Desember
Pelatihan &
Report Writing 2024
Pengembangan Waskita Karya
Effective Internal Audit Report Jakarta, December 19,
Training & Development
Writing Workshop 2024
Kegiatan Awareness Sistem
Manajemen Anti Penyuapan
dalam Penguatan Implementasi
Pelatihan &
Waskita Group Jakarta, 25 Juni 2024
Pengembangan Waskita Karya
Awareness Activity on Anti- Jakarta, June 25, 2024
Training & Development
Bribery Management System in
Happy Indra Setiawan Strengthening the Implementation
of Waskita Group
Workshop Effective Internal Audit Jakarta, 19 Desember
Pelatihan &
Report Writing 2024
Pengembangan Waskita Karya
Effective Internal Audit Report Jakarta, December 19,
Training & Development
Writing Workshop 2024
Pelatihan &
Workshop Cyber Security Jakarta, 19 Maret 2024
Pengembangan Microsoft Indonesia
Cyber Security Workshop Jakarta, March 19, 2024
Training & Development
Pelatihan &
Jakarta, 18 April 2024
Pengembangan Digital Mindset & Data Analytic LKP Cakap
Jakarta, April 18, 2024
Training & Development
Kegiatan Awareness Sistem
Manajemen Anti Penyuapan
dalam Penguatan Implementasi
Pelatihan & Waskita Group
Jakarta, 25 Juni 2024
Pengembangan Awareness Activity on Waskita Karya
Jakarta, June 25, 2024
Training & Development Anti-Bribery Management
System in Strengthening the
Implementation of Waskita
Group
Pelatihan &
Refreshment Bribery Risk Jakarta, 24 Juli 2024
Pengembangan Waskita Karya
Assessment Jakarta, July 24, 2024
Dhyka Dwi Saputra Training & Development
Pelatihan ISO 37301-2021
Sistem Manajemen Kepatuhan
Pelatihan &
(Pembaruan ISO 19600-2014) Jakarta, 29 Oktober 2024
Pengembangan Waskita Karya
Compliance Management Jakarta, October 29, 2024
Training & Development
System ISO 37301-2021 Training
(ISO 19600-2014 Update)
Pelatihan &
28 November 2024
Pengembangan Risk Townhall Waskita Karya
November 28, 2024
Training & Development
Workshop Effective Internal Audit Jakarta, 19 Desember
Pelatihan &
Report Writing 2024
Pengembangan Waskita Karya
Effective Internal Audit Report Jakarta, December 19,
Training & Development
Writing Workshop 2024
Sertifikasi Certified Risk Jakarta 16-18, 20
Pelatihan &
Management Officer Desember 2024
Pengembangan LSPMR
Certified Risk Management Jakarta, December 16-18,
Training & Development
Officer Certification 20, 2024
604 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 605
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan
Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Jabatan
Types of Education Education and Training Place/Date Organizer
Name and Position
and Training Materials
Sertifikasi Qualified Internal Jakarta, 12-26 Februari
Pelatihan &
Auditor Tingkat Lanjutan 2024
Pengembangan QIA
Advanced Level Qualified Internal Jakarta, February 12-26,
Training & Development
Auditor Certification 2024
Kegiatan Awareness Sistem
Manajemen Anti Penyuapan
dalam Penguatan Implementasi
Pelatihan & Waskita Group
Jakarta, 25 Juni 2024
Pengembangan Awareness Activity on Waskita Karya
Jakarta, June 25, 2024
Training & Development Anti-Bribery Management
System in Strengthening the
Implementation of Waskita
Group
Pelatihan Certified Lead Auditor
Pelatihan &
Lalu Hasmi Bahtiar 27001:2022 Jakarta, 22-26 Juli 2024
Pengembangan CBQA
Certified Lead Auditor 27001:2022 Jakarta, July 22-26, 2024
Training & Development
Training
Sertifikasi Qualified Internal
Pelatihan &
Auditor Tingkat Manajerial Jakarta, 15-24 Juli 2024
Pengembangan QIA
Managerial Level Qualified Jakarta, July 15-24, 2024
Training & Development
Internal Auditor Certification
Sertifikasi Certified Risk Jakarta, 16-18, 20
Pelatihan &
Management Officer Desember 2024
Pengembangan LSPMR
Certified Risk Management Jakarta, December 16-18,
Training & Development
Officer Certification 20, 2024
Workshop Effective Internal Audit Jakarta, 19 Desember
Pelatihan &
Report Writing 2024
Pengembangan Waskita Karya
Effective Internal Audit Report Jakarta, December 19,
Training & Development
Writing Workshop 2024
Workshop Community Virtual
MeetUp: Collective Work Toward
Pelatihan & Jakarta, 19 Februari 2024
A Safe Digital Future
Pengembangan Jakarta, February 19, KBUMN
Virtual Community Workshop
Training & Development 2024
MeetUp: Collective Work Toward
A Safe Digital Future
Mindfulness Talkshow "Habis
Pelatihan &
Gelap Terbitlah Terang" Jakarta, 30 April 2024
Pengembangan Waskita Karya
Mindfulness Talk Show “After Jakarta, April 30, 2024
Training & Development
Dark, Light Dawns”
Kegiatan Awareness Sistem
Manajemen Anti Penyuapan
dalam Penguatan Implementasi
Pelatihan &
Waskita Group Jakarta, 25 Juni 024
Pengembangan Waskita Karya
Awareness Activity on Anti- Jakarta, June 25, 2024
Training & Development
Bribery Management System in
Strengthening the Implementation
of Waskita Group
Desi Erika Idawaty Seminar Nasional dan
Pelatihan &
Pengukuhan Malang, 26-27 Juni 2024
Pengembangan LSPAI
National Seminar and Malang, June 26-27, 2024
Training & Development
Inauguration
Pelatihan &
Refreshment Bribery Risk Jakarta, 24 Juli 2024
Pengembangan Waskita Karya
Assessment Jakarta, July 24, 2024
Training & Development
Sertifikasi Profesi Auditor
Jakarta, 28 Oktober-07
Pelatihan & Forensik/Certified Forensic
November 2024
Pengembangan Auditor (CFrA) LSPAF
Jakarta, October
Training & Development Certified Forensic Auditor (CFrA)
28-November 7, 2024
Professional Certification
Pelatihan &
28 November 2024
Pengembangan Risk Townhall Waskita Karya
November 28, 2024
Training & Development
Workshop Effective Internal Audit Jakarta, 19 Desember
Pelatihan &
Report Writing 2024
Pengembangan Waskita Karya
Effective Internal Audit Report Jakarta, December 19,
Training & Development
Writing Workshop 2024
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 605
Page 606
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan
Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Jabatan
Types of Education Education and Training Place/Date Organizer
Name and Position
and Training Materials
Kegiatan Awareness Sistem
Manajemen Anti Penyuapan
dalam Penguatan Implementasi
Pelatihan &
Waskita Group Jakarta, 25 Juni 2024
Pengembangan Waskita Karya
Awareness Activity on Anti- Jakarta, June 25, 2024
Training & Development
Bribery Management System in
Strengthening the Implementation
of Waskita Group
Pelatihan Certified Lead Auditor
Pelatihan &
27001:2022 Jakarta 22-26 Juli 2024
Pengembangan CBQA
Certified Lead Auditor 27001:2022 Jakarta July 22-26, 2024
Training & Development
Training
E-Learning Peningkatan
Pelatihan &
Pemahaman Gratifikasi Jakarta 18-20 Juli 2024
Rahman Hafiz Pengembangan KPK RI
E-Learning Improving Jakarta July 18-20, 2024
Training & Development
Understanding of Gratification
Sertifikasi Profesi Auditor
Jakarta 28 Oktober-07
Pelatihan & Forensik/Certified Forensic
November 2024
Pengembangan Auditor (CFrA) LSPAF
Jakarta October
Training & Development Certified Forensic Auditor (CFrA)
28-November 7, 2024
Professional Certification
Pelatihan &
28 November 2024
Pengembangan Risk Townhall Waskita Karya
November 28, 2024
Training & Development
Workshop Effective Internal Audit Jakarta, 19 Desember
Pelatihan &
Report Writing 2024
Pengembangan Waskita Karya
Effective Internal Audit Report Jakarta, December 19,
Training & Development
Writing Workshop 2024
Mindfulness Talkshow "Habis
Pelatihan &
Gelap Terbitlah Terang" Jakarta 30 April 2024
Pengembangan Waskita Karya
Mindfulness Talk Show “After Jakarta April 30, 2024
Training & Development
Dark, Light Dawns”
Pelatihan &
Business Continuity 19 Juni 2024
Pengembangan Waskita Karya
Management System (BCMS) June 19, 2024
Training & Development
Kegiatan Awareness Sistem
Manajemen Anti Penyuapan
dalam Penguatan Implementasi
Pelatihan & Waskita Group
Jakarta 25 Juni 2024
Pengembangan Awareness Activity on Waskita Karya
Jakarta June 25, 2024
Training & Development Anti-Bribery Management
Evy Purwanty System in Strengthening the
Implementation of Waskita
Group
Pelatihan &
28 November 2024
Pengembangan Risk Townhall Waskita Karya
November 28, 2024
Training & Development
Short Term Course Abroad Ajou Jakarta, 10-16 Agustus Universitas
Pelatihan &
University di Korea 2024 Padjadjaran
Pengembangan
Short Term Course Abroad Ajou Jakarta, August 10-16, Padjadjaran
Training & Development
University in Korea 2024 University
Workshop Effective Internal Audit Jakarta, 19 Desember
Pelatihan &
Report Writing 2024
Pengembangan Waskita Karya
Effective Internal Audit Report Jakarta, December 19,
Training & Development
Writing Workshop 2024
606 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 607
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan
Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Jabatan
Types of Education Education and Training Place/Date Organizer
Name and Position
and Training Materials
Sertifikasi Qualified Internal Jakarta, 22 Jan-03 Feb
Pelatihan &
Auditor Tingkat Lanjutan 2024
Pengembangan QIA
Advanced Level Qualified Internal Jakarta, January
Training & Development
Auditor Certification 22-February 3, 2024
Pelatihan &
Workshop Microsoft 365 Copilot Jakarta, 19 Maret 2024
Pengembangan Microsoft Indonesia
Microsoft 365 Copilot Workshop Jakarta, March 19, 2024
Training & Development
Pelatihan &
Jakarta, 18 April 2024
Pengembangan Digital Mindset & Data Analytic LKP Cakap
Jakarta, April 18, 2024
Training & Development
Kegiatan Awareness Sistem
Manajemen Anti Penyuapan
dalam Penguatan Implementasi
Pelatihan &
Waskita Group Jakarta, 25 Juni 2024
Pengembangan Waskita Karya
Awareness Activity on Anti- Jakarta, June 25, 2024
Training & Development
Bribery Management System in
Strengthening the Implementation
Lisa Tri Claudia Ketaren of Waskita Group
Pelatihan Lead Auditor Certified
Pelatihan &
37001:2016 Jakarta, 1-5 Juli 2024
Pengembangan ESQ
Lead Auditor Training Certified Jakarta, July 1-5, 2024
Training & Development
37001:2016
Sertifikasi Qualified Internal
Pelatihan &
Auditor Tingkat Manajerial Jakarta, 15-24 Juli 2024
Pengembangan QIA
Qualified Internal Auditor Jakarta, July 15-24, 2024
Training & Development
Certification at Managerial Level
Sertifikasi Certified Risk Jakarta, 16-18, 20
Pelatihan &
Management Officer Desember 2024
Pengembangan LSPMR
Certified Risk Management Jakarta December 16-18,
Training & Development
Officer Certification 2024
Workshop Effective Internal Audit Jakarta, 19 Desember
Pelatihan &
Report Writing 2024
Pengembangan Waskita Karya
Effective Internal Audit Report Jakarta, December 19,
Training & Development
Writing Workshop 2024
Kegiatan Awareness Sistem
Manajemen Anti Penyuapan
dalam Penguatan Implementasi
Pelatihan & Waskita Group
25 Juni 2024
Pengembangan Awareness Activity on Waskita Karya
June 25, 2024
Training & Development Anti-Bribery Management
System in Strengthening the
Implementation of Waskita
Group
Sertifikasi Qualified Internal
Pelatihan &
Auditor Tingkat Lanjutan 15-27 Juli 2024
Pengembangan QIA
Advanced Level Qualified Internal July 15-27, 2024
Training & Development
Auditor Certification
Garial Fuaddani
Sertifikasi Qualified Internal
Pelatihan &
Auditor Tingkat Manajerial 14-23 Oktober 2024
Pengembangan QIA
Managerial Level Qualified October 14-23, 2024
Training & Development
Internal Auditor Certification
Sertifikasi Certified Risk Jakarta, 16-18, 20
Pelatihan &
Management Officer Desember 2024
Pengembangan LSPMR
Certified Risk Management Jakarta, December 16-18,
Training & Development
Officer Certification 2024
Workshop Effective Internal Audit Jakarta, 19 Desember
Pelatihan &
Report Writing 2024
Pengembangan Waskita Karya
Effective Internal Audit Report Jakarta, December 19,
Training & Development
Writing Workshop 2024
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 607
Page 608
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan
Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Jabatan
Types of Education Education and Training Place/Date Organizer
Name and Position
and Training Materials
Pelatihan &
Jakarta, 10-13 Juni 2024
Pengembangan Warrior SOM & SP Batch III Waskita Karya
Jakarta, June 10-13, 2024
Training & Development
Pelatihan &
Refreshment Bribery Risk 24 Juli 2024
Pengembangan PT Waskita Karya
Assessment July 24, 2024
Training & Development
Sertifikasi Qualified Internal Jakarta, 5-19 Agustus
Pelatihan &
Auditor Tingkat Dasar 2024
Pengembangan QIA
Basic Level Qualified Internal Jakarta, August 5-19,
Training & Development
Auditor Certification 2024
Angga Abimanyu Sertifikasi Qualified Internal Jakarta, 4-16 November
Pelatihan &
Auditor Tingkat Lanjutan 2024
Pengembangan QIA
Advanced Level Qualified Internal Jakarta, November 4-16,
Training & Development
Auditor Certification 2024
Pelatihan &
Sosialisasi HIV,TBC 20 November 2024
Pengembangan Waskita Karya
HIV, TB Socialization November 20, 2024
Training & Development
Workshop Effective Internal Audit Jakarta, 19 Desember
Pelatihan &
Report Writing 2024
Pengembangan Waskita Karya
Effective Internal Audit Report Jakarta, December 19,
Training & Development
Writing Workshop 2024
Sertifikasi Qualified Internal
Pelatihan &
Auditor Tingkat Dasar Jakarta, 15-27 Juli 2024
Pengembangan QIA
Basic Level Qualified Internal Jakarta, July 15-27, 2024
Training & Development
Auditor Certification
Sertifikasi Qualified Internal Jakarta, 14-26 Oktober
Pelatihan &
Auditor Tingkat Lanjutan 2024
Pengembangan QIA
Advanced Level Qualified Internal Jakarta, October 14-26,
Training & Development
Auditor Certification 2024
Pelatihan &
Heri Susanto 12 November 2024
Pengembangan Awareness Climate Change Waskita Karya
November 12, 2024
Training & Development
Pelatihan &
Sosialisasi HIV,TBC 20 November 2024
Pengembangan Waskita Karya
HIV, TB Socialization November 20, 2024
Training & Development
Workshop Effective Internal Audit Jakarta, 19 Desember
Pelatihan &
Report Writing 2024
Pengembangan Waskita Karya
Effective Internal Audit Report Jakarta, December 19,
Training & Development
Writing Workshop 2024
608 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 609
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan
Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Jabatan
Types of Education Education and Training Place/Date Organizer
Name and Position
and Training Materials
Jakarta, 12 Februari-14
Pelatihan &
Communication & Negotiation Maret 2024
Pengembangan Rakamin
Skills Jakarta, February
Training & Development
12-March 14, 2024
Jakarta, 16 Mei-03 Juli
Pelatihan &
2024
Pengembangan Easy PMP Exam Preparation Avenue
Jakarta, May 16-July 3,
Training & Development
2024
Kegiatan Awareness Sistem
Manajemen Anti Penyuapan
dalam Penguatan Implementasi
Pelatihan & Waskita Group
Jakarta, 25 Juni 2024
Pengembangan Awareness Activity on Waskita Karya
Jakarta, June 25, 2024
Training & Development Anti-Bribery Management
System in Strengthening the
Implementation of Waskita
Group
Dian Mustika Sari Sertifikasi Qualified Internal
Pelatihan &
Auditor Tingkat Dasar Jakarta, 15-27 Juli 2024
Pengembangan QIA
Basic Level Qualified Internal Jakarta, July 15-27, 2024
Training & Development
Auditor Certification
Sertifikasi Qualified Internal Jakarta, 14-26 Oktober
Pelatihan &
Auditor Tingkat Lanjutan 2024
Pengembangan QIA
Advanced Level Qualified Internal Jakarta, October 14-26,
Training & Development
Auditor Certification 2024
Pelatihan ISO 37301-2021
Sistem Manajemen Kepatuhan
Pelatihan &
(Pembaruan ISO 19600-2014) Jakarta, 29 Oktober 2024
Pengembangan Waskita Karya
ISO 37301-2021 Compliance Jakarta, October 29, 2024
Training & Development
Management System Training
(ISO 19600-2014 Update)
Workshop Effective Internal Audit Jakarta, 19 Desember
Pelatihan &
Report Writing 2024
Pengembangan Waskita Karya
Effective Internal Audit Report Jakarta, December 19,
Training & Development
Writing Workshop 2024
Benchmarking Pelaksanaan
ISO 21500:2021 dengan PT Kilang
Pelatihan & Pertamina Internasional
2 April 2024 Kilang Pertamina
Pengembangan Benchmarking the
April 2, 2024 Internasional
Training & Development Implementation of ISO 21500:2021
with PT Kilang Pertamina
Internasional
Kegiatan Awareness Sistem
Manajemen Anti Penyuapan
dalam Penguatan Implementasi
Pelatihan & Waskita Group
Jakarta, 25 Juni 2024
Pengembangan Awareness Activity on Waskita Karya
Ahmad Fahmi Jakarta, June 25, 2024
Training & Development Anti-Bribery Management
System in Strengthening the
Implementation of Waskita
Group
Sertifikasi Qualified Internal Jakarta, 18-30 November
Pelatihan &
Auditor Tingkat Dasar 2024
Pengembangan QIA
Basic Level Qualified Internal Jakarta, November 18-
Training & Development
Auditor Certification 30, 2024
Workshop Effective Internal Audit Jakarta, 19 Desember
Pelatihan &
Report Writing 2024
Pengembangan Waskita Karya
Effective Internal Audit Report Jakarta, December 19,
Training & Development
Writing Workshop 2024
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 609
Page 610
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan
Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Jabatan
Types of Education Education and Training Place/Date Organizer
Name and Position
and Training Materials
Kegiatan Pemetaan Kompetensi
Pelatihan &
Project Manager 19 April 2024
Pengembangan Waskita Karya
Project Manager Competency April 19, 2024
Training & Development
Mapping Activity
Kegiatan Awareness Sistem
Manajemen Anti Penyuapan
dalam Penguatan Implementasi
Pelatihan & Waskita Group
Jakarta, 25 Juni 2024
Pengembangan Awareness Activity on Waskita Karya
Jakarta, June 25, 2024
Training & Development Anti-Bribery Management
System in Strengthening the
Implementation of Waskita
Group
Wahyu Baranto
Pelatihan &
Refreshment Bribery Risk 24 Juli 2024
Pengembangan Waskita Karya
Assessment July 24, 2024
Training & Development
Sertifikasi Qualified Internal Jakarta, 2-14 Desember
Pelatihan &
Auditor Tingkat Dasar 2024
Pengembangan QIA
Basic Level Qualified Internal Jakarta, December 2-14,
Training & Development
Auditor Certification 2024
Jakarta, 19 Desember
Workshop Effective Internal Audit
Pelatihan & 2024
Report Writing
Pengembangan Jakarta, December 19, Waskita Karya
Effective Internal Audit Report
Training & Development 2024
Writing Workshop
Pelatihan &
Sosialisasi HIV,TBC 20 November 2024
Pengembangan Waskita Karya
HIV, TB Socialization November 20, 2024
Training & Development
Sertifikasi Qualified Internal Jakarta, 2-14 Desember
Pelatihan &
Auditor Tingkat Dasar 2024
Pengembangan QIA
Putu Purwita Adiutami Basic Level Qualified Internal Jakarta, December 2-14,
Training & Development
Auditor Certification 2024
Workshop Effective Internal Audit Jakarta, 19 Desember
Pelatihan &
Report Writing 2024
Pengembangan Waskita Karya
Effective Internal Audit Report Jakarta December 19,
Training & Development
Writing Workshop 2024
Pelaksanaan Audit Tahun 2024 Audit in 2024
Pada tahun 2024, Internal Audit berhasil menyelesaikan In 2024, Internal Audit successfully completed a
audit secara menyeluruh terhadap 44 objek audit, atau comprehensive audit of 44 audit objects, or 100% of the
mencapai 100% dari total rencana yang mencakup total plan which included 44 audit objects. The details of
sejumlah 44 objek audit. Rincian pencapaian ini dapat this achievement can be explained as follows:
dijelaskan sebagai berikut:
Kegiatan Internal Audit Tahun 2024
Implementaion of Internal Audit Activities in 2024
Uraian Rencana Realisasi
Description Plan Realization
A. Audit
A.1 Audit Berdasarkan Obyek
A.1 Audit Based on Object
Proyek Lama (SNK)
6 10
Old Project (SNK)
Proyek Baru (NKB)
3 0
New Project (NKB)
Business Unit 2 2
Corporate Office 3 3
610 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 611
Kegiatan Internal Audit Tahun 2024
Implementaion of Internal Audit Activities in 2024
Uraian Rencana Realisasi
Description Plan Realization
Anak Perusahaan
1 1
Subsidiary
A.2 Audit End to End Process
A.2 End to End Process Audit
Tematik
3 3
Thematic
Stream Penyehatan Keuangan Waskita
7 2
Waskita Financial Restructuring Stream
ICOFR 1 0
A.3 Tujuan Tertentu
A.3 Specific Objectives
Audit Tujuan Tertentu
2 6
Specific Objective Audit
B. Konsultansi (Advisory)
B. Consultancy (Advisory)
Konsultansi Aktif
Active Consultancy
Site Visit 7 6
Coaching Clinic 2 2
Permintaan Klien
6 8
Client Request
C. Adhoc
Monitoring Tindak Lanjut
1 1
Follow-up Monitoring
Total 44 44
Laporan Temuan dan Tindak Lanjut Findings and Follow-Up Report
Berdasarkan hasil kegiatan audit terhadap 21 objek Based on the results of audit activities on 21 audit objects
audit berdasarkan Rencana Kerja Internal Audit (RKIA) based on the Internal Audit Work Plan (RKIA) during 2024,
selama tahun 2024, terdapat 96 temuan dengan 344 there were 96 findings with 344 recommendations as
rekomendasi sebagai berikut: follows:
Jumlah Temuan Audit dan Tindak Lanjut Tahun 2024
Total Audit Findings and Follow-Up in 2024
Tindak Lanjut
Jumlah Follow-Up
Aspek Audit Rekomendasi Sudah
Audit Aspects Total Belum
Ditindaklanjuti Dalam Proses
Recommendations Ditindaklanjuti
Has Been Followed- In Progress
Not Yet Followed-Up
Up
Audit 344 248 75 21
Penanganan Penyimpangan Internal Internal Fraud Handling
Perseroan memahami adanya potensi signifikan untuk The Company recognizes the significant potential for
terjadinya penyimpangan dan kecurangan dalam fraud and deviation in operations, both on a small and
kegiatan operasional, baik dalam skala kecil maupun large scale. Internal fraud can arise from individuals at
besar. Penyimpangan internal dapat muncul dari various levels of the organization with the aim of personal
individu di berbagai tingkatan organisasi yang bertujuan gain. Therefore, the implementation of an optimal
memperoleh keuntungan pribadi. Oleh karena itu, oversight system and oversight function, including the
penerapan sistem pengawasan yang optimal dan fungsi role of Internal Audit, is very important and must be
pengawasan, termasuk peran Internal Audit, menjadi continuously maintained.
sangat penting dan harus terus dijaga.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 611
Page 612
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Internal Audit dengan cermat memantau seluruh proses Internal Audit carefully monitors all of the Company’s work
kerja Perseroan, berfokus pada prinsip transparansi processes, focusing on the principles of transparency and
dan akuntabilitas, untuk mencegah potensi konflik accountability, to prevent potential conflicts of interest in
kepentingan dalam pelaksanaan proses kerja di the implementation of work processes in the field. With
lapangan. Dengan wewenang yang dimiliki, Internal Audit its authority, Internal Audit carries out comprehensive
melaksanakan pemantauan menyeluruh berdasarkan monitoring based on the values of integrity.
nilai-nilai integritas.
Internal Audit juga melibatkan personel dalam berbagai Internal Audit also involves personnel in various training
pelatihan dan pendidikan untuk memperkuat fungsi and education to strengthen the oversight function.
pengawasan. Sistem Pengendalian Internal yang The Internal Control System implemented by Internal
diterapkan oleh Internal Audit dilaksanakan dengan Audit is carried out with a high commitment to prevent
komitmen tinggi untuk mencegah penyimpangan atau irregularities or fraud, whether by officials, managers, or
kecurangan, baik oleh pejabat, pengurus, maupun permanent and non-permanent employees (honorary
pegawai tetap dan tidak tetap (honorer dan outsourcing), and outsourced), relating to work processes and
yang berkaitan dengan proses kerja dan kegiatan operational activities that have a significant impact on
operasional yang berdampak signifikan terhadap kondisi the Company’s financial condition. This commitment
keuangan Perseroan. Komitmen ini diwujudkan melalui is realized through handling internal irregularities by
penanganan penyimpangan internal dengan mengikuti following applicable rules and upholding integrity
aturan yang berlaku dan menjunjung tinggi integritas in accordance with GCG principles and laws and
sesuai prinsip-prinsip GCG dan peraturan perundang- regulations.
undangan.
Evaluasi Mutu Audit dan Monitoring Audit Quality Evaluation and
Secara Berkelanjutan Pelaksanaan Continuous Monitoring on Activities
Kegiatan Tahun 2024 in 2024
Internal Audit melakukan audit sesuai dengan evaluasi Internal Audit conducts audits in accordance with the
mutu audit yang diatur dalam Peraturan OJK No. 56/ audit quality evaluation stipulated in the Financial
POJK.04/2015 Pasal 7 Butir H, dengan 8 indikator sebagai Services Authority (OJK) Regulation No. 56/POJK.04/2015
berikut: Article 7 Point H, which consists of 3 indicators as follows:
1. Internal Audit dalam setiap penugasan telah 1. Internal Audit in each assignment has carried out
melakukan pengendalian mutu berjenjang (on tiered quality control (on-going monitoring) through
going monitoring) melalui Supervisor dan Quality the Supervisor and Quality Assurance Department and
Assurance Departemen serta telah melaksanakan has carried out the 2024 Quality Assurance Review
penilaian Quality Assurance Review (QAR) Tahun (QAR) assessment in accordance with the 2024
2024 sesuai Rencana Kerja Internal Audit 2024 yang Internal Audit Work Plan which is mandatory to be
menjadi kewajiban untuk dilaksanakan setiap tahun carried out every year based on PER-2/MBU/03/2023.
berdasarkan PER-2/MBU/03/2023. Penilaian QAR The 2024 QAR assessment was carried out using an
Tahun 2024 dilaksanakan dengan metode internal internal self-assessment method with the result of
self-assesment dengan hasil opini atas kesesuaian an opinion on the conformity of all Internal Audit
seluruh aktivitas Internal Audit terhadap Standar activities with the Standards and Code of Conduct,
dan Kode Etik yaitu menunjukkan Partially Conform. which is shown as Partially Conform. Furthermore,
Selanjutnya atas setiap ketidaksesuaian yang for each identified non-conformity, Internal Audit
teridentifikasi, Internal Audit akan menyusun program will develop a program to implement the formulated
untuk dapat melaksanakan langkah perbaikan yang improvement steps.
telah dirumuskan.
2. Internal Audit secara konsisten melaksanakan 2. Internal Audit consistently carries out monitoring of
monitoring terhadap tindak lanjut rekomendasi hasil the follow-up to audit recommendations. Throughout
audit. Sepanjang tahun 2024, kegiatan monitoring ini 2024, this monitoring activity reached 92% of the total
mencapai 92% dari total 17 objek audit. Hasil tersebut 17 audit objects. These results have been submitted
telah disampaikan kepada manajemen sebagai to management for consideration in the decision-
bahan pertimbangan dalam proses pengambilan making process.
keputusan.
3. Hasil survei kepuasan audit menunjukkan nilai rata- 3. The audit satisfaction survey results show an average
rata sebesar 4,4 dari skala 5, yang mencerminkan score of 4.4 out of 5, which reflects that the auditors
bahwa auditor telah melaksanakan audit dengan have conducted the audit adequately. This includes
memadai. Hal ini mencakup kemampuannya dalam their ability to build trust, provide services, and provide
membangun kepercayaan, memberikan layanan, evidence of good service.
serta menyediakan bukti pelayanan yang baik.
612 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 613
Pelaksanaan Rapat Internal Audit Internal Audit Meeting
Sepanjang tahun 2024, Internal Audit menyelenggarakan Throughout 2024, Internal Audit held 30 (thirty) meetings
30 (tiga puluh) rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, with Board of Directors, Board of Commissioners, and/or
dan/atau Komite Audit dengan agenda rapat dan Audit Committee with the following meeting agendas:
tingkat kehadiran masing-masing anggota Internal
Audit sebagai berikut:
Tanggal Agenda Rapat Peserta
No.
Date Date Participant
Pembahasan peningkatan Efektivitas Manajemen Risiko
1 11/01/24 Komite Audit dan IA
Discussion on Increasing Risk Management Effectiveness
Rapat Direksi Terbatas
2 15/01/24 SVP Internal Audit
Limited Board of Directors Meeting
Rapat Direksi
3 15/01/24 SVP Internal Audit
Board of Directors Meeting
Pembahasan Icofr Waskita
4 16/01/24 Direksi dan Komite Auditcdan IA
Discussion of Icofr Waskita
Rapat Direksi
5 29/01/24 SVP Internal Audit
Board of Directors Meeting
Rapat Koordinasi Induk dan Anak TW IV 2023
6 30/01/24 SVP Internal Audit
Coordination Meeting of Parent and Subsidiary QIV 2023
Progress Audit KAP LK 2023
7 04/02/24 Komite Audit dan IA
Progress of Audit KAP LK 2023
Rapat Direksi Terbatas
8 12/02/24 SVP Internal Audit
Limited Board of Directors Meeting
Rapat Direksi
9 12/02/24 SVP Internal Audit
Board of Directors Meeting
Progress Tindak Lanjut Optimalisasi Alat OBS
10 22/02/24 Komite Audit dan IA
Progress of Follow-up to Optimize OBS Tools
Rapat Direksi Terbatas
11 27/02/24 SVP Internal Audit
Limited Board of Directors Meeting
Rapat Direksi
12 18/03/24 SVP Internal Audit
Board of Directors Meeting
Rapat Direksi
13 25/03/24 SVP Internal Audit
Board of Directors Meeting
Rapat Direksi
14 01/04/24 SVP Internal Audit
Board of Directors Meeting
Rapat Implementasi Icofr BUMN
15 02/04/24 Komite Audit dan IA
Icofr SOE Implementation Meeting
Pembahasan Tindak Lanjut Catatan Komite Audit atas RKIA 2024
16 23/04/24 Komite Audit dan IA
Discussion of Follow-up to Audit Committee Notes on RKIA 2024
Rapat Koordinasi Induk dan Anak Tw I 2024
17 30/04/24 SVP Internal Audit
Coordination Meeting of Parent and Subsidiary Q1 2024
Rapat Direksi Terbatas
18 06/05/24 SVP Internal Audit
Limited Board of Directors Meeting
Progress Tindak Lanjut Implementasi Icofr
19 27/05/24 Komite Audit dan IA
Progress of Follow-up to Icofr Implementation
Progress Tindak Lanjut Rekomendasi dan Roadmap Icofr
20 29/05/24 Komite Audit dan IA
Progress of Follow-up to Recommendations and Roadmap of Icofr
Rapat Direksi
21 10/06/24 SVP Internal Audit
Board of Directors Meeting
Pembahasan Know Your Conterparty (KYC)
22 27/06/24 Komite Audit dan IA
Discussion of Know Your Counterparty (KYC)
Rapat Koordinasi Induk dan Anak Tw II 2024
23 05/08/24 Kepala Internal Audit
Coordination Meeting of Parent and Subsidiary QII 2024
Rapat Direksi Terbatas
24 09/09/24 Kepala Internal Audit
Limited Board of Directors Meeting
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 613
Page 614
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Agenda Rapat Peserta
No.
Date Date Participant
Entry Meeting KAP 2024
25 17/09/24 Komite Audit dan IA
Entry Meeting KAP 2024
Closing Meeting Icorpax dan ESG
26 24/09/24 Komite Audit dan IA
Closing Meeting Icorpax and ESG
Rapat Koordinasi Induk dan Anak Tw III 2024
27 29/10/24 Kepala Internal Audit
Coordination Meeting of Parent and Subsidiary Q3 2024
Sosialisasi Penerapan Icofr
28 18/11/24 Komite Audit dan IA
Socialization of Icofr Implementation
Rapat Direksi Terbatas
29 25/11/24 Kepala Internal Audit
Limited Board of Directors Meeting
Progress KAP LK 2024
30 28/11/24 Direksi, Komite Audit dan IA
Progress KAP LK 2024
Tingkat Kehadiran Rapat Internal Audit
Internal Audit Meeting Attendance
Jumlah Wajib Rapat
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Frekuensi Rapat
No. Mandatory Number of
Name and Position Number of Meeting Frequency of Meeting
Meetings
1 AS Wisnu Wijayanto 30 30 100%
2 M Yamin Malawat 4 4 100%
3 Fredy Suprastyono 4 4 100%
4 Haris Eko Susanto 4 4 100%
5 Rizki Ilmawan 4 4 100%
6. Ahmad Chairuddin 4 4 100%
7 Boedhi Jafroni 4 4 100%
8 Happy Indra Setiawan 4 4 100%
9 Dhyka Dwi Saputra 4 4 100%
10 Lalu Hasmi Bahtiar 4 4 100%
11 Desi Erika Idawaty 4 4 100%
12 Rahman Hafiz 4 4 100%
13 Evy Purwanty 4 4 100%
14 Lisa Tri Claudia Ketaren 4 4 100%
15 Garial Fuaddani 4 4 100%
16 Angga Abimanyu *) 2 2 100%
17 Heri Susanto **) 2 2 100%
18 Dian Mustika Sari **) 2 2 100%
19 Ahmad Fahmi ***) 0 0 100%
20 Wahyu Baranto ****) 0 0 100%
21 Putu Purwita Adiutami ****) 0 0 100%
*) Baru Bergabung ke Internal Audit pada 8 Juli 2024 | Baru Bergabung ke Internal Audit pada 8 Juli 2024
**) Baru Bergabung ke Internal Audit pada 3 Juli 2024 | Baru Bergabung ke Internal Audit pada 3 Juli 2024
***) Baru Bergabung ke Internal Audit pada 1 November 2024 | Baru Bergabung ke Internal Audit pada 1 November 2024
****) Baru Bergabung ke Internal Audit pada 12 November 2024 | Baru Bergabung ke Internal Audit pada 12 November 2024
614 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 615
Rencana Kerja Audit Tahun 2025 Audit Plan for 2025
Internal Audit menjamin kelangsungan kegiatan audit Internal Audit guarantees the continuity of audit activities
dengan menyusun program serta rencana kerja audit by preparing an audit work program and plan for the
untuk tahun berikutnya. Program ini meliputi aspek following year. This program covers financial, operational,
keuangan, operasional, dan sistem, menggunakan and system aspects, using a Risk Based Audit approach.
pendekatan Risk Based Audit. Dalam penyusunannya, In its preparation, the program considers the audit’s
program memperhatikan acuan, ruang lingkup, tujuan, references, scope, objectives, methods, objects, and
metode, objek, dan skala prioritas audit. Rencana kerja scale of priorities. The Audit plan for 2025 is as follows:
Internal Audit untuk tahun 2025 adalah sebagai berikut:
Rencana Kerja Internal Audit Tahun 2025
Audit Plan for 2025
Uraian Rencana
Description Plan
Audit Reguler
10
Regular Audit
Proyek Lama (SNK)
3
Old Project (SNK)
Proyek Baru (NKB)
2
New Projects (NKB)
Divisi Operasi
2
Operations Division
Divisi
2
Division
Anak Perusahaan
1
Subsidiary
Audit Tematik
2
Thematic Audit
Tematik
2
Thematic
Audit Tujuan Tertentu
4
Specific Purpose Audit
Khusus/Investigasi
4
Special/Investigation
Advisori/Konsultasi
Advisory/Consultation
Konsultasi Aktif
Active Consultation
Site Visit 4
Coaching Clinic 2
Permintaan Klien
2
Client Request
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 615
Page 616
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
616 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 617
Auditor Eksternal
Auditor Eksternal
Auditor Eksternal adalah pihak independen yang External Auditors are independent parties who are
ditugaskan untuk melakukan audit atas laporan assigned to audit the financial statements and other
keuangan serta aspek lain yang terkait dengan aspects related to the Company’s management. These
pengelolaan Perseroan. Auditor ini bekerja secara auditors work professionally to carry out audits that
profesional untuk melaksanakan audit yang mencakup include financial audits, performance audits, quality
audit keuangan, audit kinerja, audit mutu (Sistem audits (Quality Management Systems), environmental
Manajemen Mutu), audit lingkungan (Sistem Manajemen audits (Environmental Management Systems), as well as
Lingkungan), serta audit Sistem Manajemen Kesehatan audits on Occupational Safety and Health Management
dan Keselamatan Kerja (SMK3) dan Sistem Manajemen Systems (OSHMS) and Security Management Systems.
Pengamanan.
Untuk menjaga independensi pelaporan keuangan, To maintain the independence of financial reporting,
Waskita menggunakan jasa Kantor Akuntan Publik (KAP) Waskita uses the services of a Public Accounting Firm
yang dipilih melalui prosedur pengadaan barang dan (PAF) selected through the procurement of goods and
jasa. Pemilihan KAP dilakukan dalam RUPS berdasarkan services procedure. The selection of a PAF is carried out
rekomendasi dari Dewan Komisaris dan Komite Audit, in the GMS based on the recommendations of Board of
memastikan bahwa KAP yang terpilih memenuhi Commissioners and Audit Committee, ensuring that the
persyaratan independensi serta bebas dari potensi selected PAF meets the requirements of independence
benturan kepentingan. and is free from potential conflicts of interest.
Mekanisme Penunjukan Public Accounting Firm Appointment
Kantor Akuntan Publik Mechanism
Waskita menerapkan proses audit terhadap Laporan Audit of Waskita’s Financial Statements and Annual
Keuangan dan Laporan Tahunan Pelaksanaan Program Report of Partnership and Community Development
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) dengan Program is performed by using the services of PAF. The
menggunakan jasa KAP. KAP diputuskan melalui RUPS, appointment of PAF is determined at the GMS based
berdasarkan rekomendasi Board of Commissioners on the recommendation of Board of Commissioners
melalui Independent Commissioner selaku Ketua Audit through Independent Commissioner as the Chairman of
Committee. Independent Commissioner yang sekaligus Audit Committee in charge of carrying out the process
menjabat sebagai Ketua Audit Committee memiliki tugas of appointing Public Accounting Firm as stipulated in
untuk melaksanakan proses penunjukkan KAP, sesuai the Audit Committee Charter.
pedoman yang diatur di dalam Audit Committee Charter.
Perseroan memiliki kewajiban untuk membatasi The Company is obliged to limit the use of audit
penggunaan jasa audit dari KAP yang sama, paling services from the same PAF for a maximum of 3 (three)
lama untuk periode penugasan 3 (tiga) tahun berturut- consecutive years in accordance with OJK Regulation No.
turut, sesuai ketentuan di dalam Peraturan OJK No. 13/ 13/POJK.03/2017 concerning the Use of Public Accountant
POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik. Services.
Akuntan Publik Tahun 2024 Public Accountant In 2024
Sesuai dengan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 22 Mei In accordance with the GMS resolution on May 22,
2024, pemegang saham Perseroan telah menyetujui 2024, the Company Shareholders have approved the
penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) Heliantono & appointment of Public Accounting Firm (PAF) Heliantono
Rekan (Parker Russell International) untuk melakukan jasa & Partners (Parker Russell International) to provide audit
audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan services for the Company’s Financial Statements of 2024
dan Entitas Anaknya Tahun Buku 2024. fiscal year.
Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan (Parker Russell International)
:
Public Accounting Firm Heliantono & Partners (Parker Russell International)
Akuntan
: Ade Ikhwan
Accountant
Tahun Audit
: 2024 - 2025
Audit Year
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 617
Page 618
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Periode Penugasan
: 2023-2024
Assignment Period
Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anaknya Tahun Buku yang
Jasa berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
:
Service Audit on the Company’s Consolidated Financial Statements for fiscal year ending on December
31, 2024
Biaya Audit
: Rp2.764.800.000,- (exc. PPN)
Audit Fee
Opini Wajar tanpa pengecualian dalam semua hal yang material
:
Opinion Unqualified (tbc)
Jasa Selain Audit yang Diberikan
: -
Services Other Than Audit
Biaya
: Rp -
Fee
Akuntan Publik dan Biaya Public Accountants and Fees for the
Periode Lima Tahun Terakhir Last Five Years
Waskita memastikan penunjukkan KAP telah sesuai Waskita ensures that the appointment of PAF is in
dengan peraturan yang berlaku, mencakup Peraturan accordance with applicable regulations, including OJK
OJK No. 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Regulation No. 13/POJK.03/2017 concerning the Use of
Akuntan Publik serta Peraturan Menteri Keuangan No. Public Accountant Services and Minister of Finance
17/PMK.01/2008 tentang Jasa Akuntan Publik. Regulation No. 17/PMK.01/2008 concerning Public
Accountant Services.
Berikut disampaikan daftar Kantor Akuntan Publik, The following is a list of Public Accounting Firms,
Akuntan, dan biaya yang diberikan dalam mengaudit Accountants and fees paid for auditing the Company’s
laporan keuangan Perusahaan selama 5 (lima) tahun financial statements for the last 5 (five) years
terakhir.
Tahun Kantor Akuntan
Akuntan Publik
Buku Publik Jasa yang Diberikan Opini Biaya
Public
Fiscal Public Accounting Service Rendered Opinion Fee
Accountant
Year Firm
Audit Umum atas Laporan
Keuangan Konsolidasian,
Evaluasi Kinerja Audit
Kepatuhan terhadap
Peraturan Perundang-
undangan, Prosedur
yang Disepakati, dan
Pemahaman Pengendalian
Intern, serta Audit Program
Kemitraan dan Bina
Lingkungan (PKBL) PT
Heliantono & Rekan Waskita Karya (Persero)
(Parker Russell Tbk dan Entitas Anak Tahun Wajar tanpa
International) Buku 2024 pengecualian
Rp2.764.800.000,-
2024 Heliantono Ade Ikhwan General Audit of dalam semua hal
(exc. PPN)
& Partners Consolidated Financial yang material
(Parker Russell Statements, Performance Unqualified
International) Evaluation, Compliance
Audit with Laws and
Regulations, Agreed-
Upon Procedures, and
Understanding of the
Company’s Internal Control,
as well as Partnership and
Community Development
Program (PKBL) Audit of PT
Waskita Karya (Persero)
Tbk and Subsidiaries for the
2024 Financial Year
618 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 619
Tahun Kantor Akuntan
Akuntan Publik
Buku Publik Jasa yang Diberikan Opini Biaya
Public
Fiscal Public Accounting Service Rendered Opinion Fee
Accountant
Year Firm
Audit Umum atas Laporan
Keuangan Konsolidasian
Perseroan Tahun Buku yang
berakhir pada tanggal 31
KAP Hertanto, Desember 2023. Wajar dalam semua
Bambang
2023 Grace, Karunawan Audit Umum atas Laporan hal yang material Rp2.964.000.000,-
Karunawan, CPA
(TIAG) General Audit on the Unqualified
Company’s Consolidated
Financial Statements
for fiscal year ending on
December 31, 2023
KAP Kosasih, Melakukan Audit Laporan
Nurdiyaman, Keuangan PT Waskita Karya
Mulyadi, Tjahjo & (Persero) Tbk dan Anak
Rekan (a Member Perusahaan Tahun Buku
Wajar dalam semua
of Crowe Global) 2022
2022 Henri Arifian hal yang material Rp3.350.000.000,-
PAF Kosasih, Audit on the Financial
Unqualified
Nurdiyaman, Statements of PT Waskita
Mulyadi, Tjahjo & Karya (Persero) Tbk and its
Partners (Member Subsidiaries for 2022 Fiscal
of Crowe Global) Year
KAP Kosasih, Melakukan Audit Laporan
Nurdiyaman, Keuangan PT Waskita Karya
Mulyadi, Tjahjo & (Persero) Tbk dan Anak
Rekan (a Member Perusahaan Tahun Buku
Wajar dalam semua
of Crowe Global) 2021
2021 Henri Arifian hal yang material Rp3.685.000.000,-
PAF Kosasih, Audit on the Financial
Unqualified
Nurdiyaman, Statements of PT Waskita
Mulyadi, Tjahjo & Karya (Persero) Tbk and its
Partners (Member Subsidiaries for 2021 Fiscal
of Crowe Global) Year
KAP Amir Abadi
Jusuf, Aryanto,
Mawar, dan Rekan,
Melakukan Audit Laporan
member of the RSM
Keuangan PT Waskita Karya Wajar dalam semua
Network
2020 Rusli (Persero) Tbk dan Anak hal yang material Rp3.475.000.000,-
PAF Amir Abadi
Perusahaan Tahun Buku Unqualified
Jusuf, Aryanto,
2020
Mawar, and
Partners (Member
of RSM Network)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 619
Page 620
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Waskita berkomitmen untuk memperkuat tata kelola Waskita is committed to strengthening superior
yang unggul melalui penguatan Sistem Pengendalian governance through the strengthening of an Internal
Internal (SPI) yang terintegrasi di seluruh proses bisnis. Control System (ICS) that is integrated throughout all
SPI dirancang sebagai kerangka pengawasan holistik business processes. The ICS is designed as a holistic
yang mencakup strategi mitigasi risiko, pencegahan oversight framework that includes risk mitigation
pelanggaran, serta penanganan penyimpangan secara strategies, prevention of violations, and systematic
sistematis dengan melibatkan sinergi seluruh unit handling of irregularities by involving the synergy of all
kerja. Penerapan SPI ini bertujuan untuk memastikan work units. The implementation of ICS aims to ensure
efektivitas dan efisiensi operasional, keandalan operational effectiveness and efficiency, reliability of
pelaporan keuangan, perlindungan aset, serta kepatuhan financial reporting, asset protection, and compliance
terhadap regulasi yang berlaku, sehingga mendukung with applicable regulations, thus supporting business
keberlanjutan bisnis dan meningkatkan kepercayaan sustainability and increasing stakeholder trust.
pemangku kepentingan.
KESESUAIAN SISTEM PENGENDALIAN OPERATIONAL CONTROL SYSTEM
OPERASIONAL DENGAN COSO COMPATIBILITY WITH COSO
INTERNAL CONTROL FRAMEWORK INTERNAL CONTROL FRAMEWORK
Waskita mengembangkan sistem pengendalian internal Waskita develops its internal control system using the
dengan menggunakan pendekatan COSO (Committee of COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the
Sponsoring Organizations of The Treadway Commission), Treadway Commission) framework, which consists
yang terdiri dari lima komponen, yaitu Lingkungan of 5 (five) components, namely Control Environment,
Pengendalian, Penilaian Risiko, Aktivitas Pengendalian, Risk Assessment, Control Activities, Information and
Informasi dan Komunikasi, serta Pemantauan. Berikut Communication, and Monitoring. The discussion
adalah pembahasan mengenai kelima unsur tersebut: regarding these five elements is as follows:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
Pengujian lingkungan pengendalian dilakukan Evaluation on the control environment is conducted
untuk memberikan keyakinan bahwa lingkungan to provide sufficient assurance that the organization’s
organisasi mendukung Sistem Pengendalian Internal environment supports adequate Internal Control
yang memadai dan praktik manajemen yang System and precise management practice. This
cermat. Pengujian ini penting karena pengendalian evaluation is important as control environment
lingkungan memengaruhi komponen-komponen affects other Internal Control System components. The
Sistem Pengendalian Internal lainnya. Pokok-pokok criteria for evaluation that covers integrity and ethics,
pengujian meliputi integritas dan etika, komitmen commitment to competency, operational methods
terhadap kompetensi, gaya operasi dan filosofi and management philosophy, organizational
manajemen, struktur organisasi, tanggung jawab structure, responsibility and authority, policy and
dan wewenang, kebijakan dan praktik sumber daya Human Capital practice, and monitoring activities
manusia, serta kegiatan pengawasan di seluruh unit in all work units and head office.
kerja dan kantor pusat.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
Pengujian atas penilaian risiko bertujuan untuk The risk assessment aims to help the unit head
membantu pemimpin unit kerja serta tim penilai and other assessors determine the adequacy of a
lainnya dalam menentukan kualitas pelaksanaan work unit or a Company, particularly those related
pengendalian internal suatu unit kerja atau with measurement and guarantee of risk control
perusahaan, khususnya terkait pengukuran dan capability that have been designed (assurance).
penjaminan kemampuan pengendalian risiko Risk assessment and evaluation also functions to
yang telah didesain (assurance). Pengujian dan assist the Company in determining issues that require
penilaian risiko juga berperan dalam membantu improvement. The tools to conduct this evaluation
Perseroan menentukan hal-hal yang memerlukan are factors containing important points which
perbaikan. Alat untuk melakukan pengujian ini berupa shall help users in determining whether an internal
faktor-faktor yang dimanfaatkan untuk membantu control, particularly that related to risk assessment,
pengguna dalam mempertimbangkan apakah suatu has been properly conducted. The factors must
pengendalian internal, khususnya terkait penilaian also be considered based on the application of
risiko, telah berjalan secara efektif atau tidak. Selain each factor based on the situation, the possibility
620 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 621
itu, faktor-faktor tersebut dipertimbangkan dalam of controlling drawback and its scope in supporting
kaitannya dengan aplikasi masing-masing faktor the achievement of organizational vision, mission,
sesuai dengan keadaan, kemungkinan kelemahan objectives, and goals.
pengendalian yang ada, dan sejauh mana faktor-
faktor tersebut memengaruhi pencapaian visi, misi,
tujuan, dan sasaran organisasi.
3. Aktivitas Pengendalian 3. Control Activities
Pengujian aktivitas pengendalian bertujuan untuk Evaluation of control activities aims to ensure the
memastikan adanya pengendalian yang dikelola effectiveness of control managed by the management
oleh manajemen sehingga secara efektif menjaga to maintain the direction toward organizational goals.
arah tujuan organisasi. Dalam menguji aktivitas In evaluating controlling activities, it is necessary to
pengendalian, perlu dipertimbangkan apakah consider the consistency, adequacy of number and
aktivitas pengendalian telah sesuai, baik dari segi operational effectiveness of controlling activities.
kecukupan maupun efektivitasnya. Bentuk pengujian The evaluation method may vary based on the type
yang dilakukan berbeda-beda, tergantung pada of evaluated control and the scope of control. If
lingkup pengendaliannya. Jika tujuan peninjauan the evaluation’s purpose is to determine whether
adalah untuk menetapkan apakah seluruh all payments have been authorized, the evaluation
pembayaran telah diotorisasi, maka pengujian will be emphasized on controlling used by an entity
akan dititikberatkan pada pengendalian yang in relation with payment authorization. Therefore,
digunakan oleh entitas sehubungan dengan otorisasi specific tests will depend on the specific controlling
pembayaran. Dengan demikian, pengujian spesifik activity used.
akan tergantung pada aktivitas pengendalian spesifik
yang digunakan.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
Sistem Pengendalian Internal aspek Informasi dan The Internal Audit System’s component of information
Komunikasi bertujuan memberikan jaminan yang and communication aims to provide assurance
memadai bahwa informasi yang relevan dan dapat that relevant and trustworthy information has been
dipercaya telah dimiliki, dicatat, dan dikomunikasikan owned, recorded, and communicated effectively to
secara efektif kepada pemimpin entitas dan pihak lain the entity’s executives and other parties in need in
yang memerlukan untuk melaksanakan tanggung a tangible form and time period in order to conduct
jawab pengendalian internal dan operasionalnya. internal control responsibility and its operation.
5. Pemantauan 5. Monitoring
Pengujian komponen Sistem Pengendalian Internal Evaluation on the Internal Control System’s component
dilakukan untuk mendapatkan keyakinan yang is conducted to gain reasonable assurance and
memadai terhadap efektivitas penerapan. Hasil effective implementation. Results of the evaluation
pengujian akan memengaruhi langkah-langkah will affect the next assessment steps. Evaluation
pemeriksaan selanjutnya. Pengujian pemantauan on monitoring covers continuous monitoring on all
meliputi pemantauan berkelanjutan tentang seluruh operational activities in work units and continuous
aktivitas operasional di unit kerja, pemantauan monitoring on internal and external audit results, in
berkelanjutan tentang hasil proses audit internal which issue-handling is performed thoroughly and
maupun eksternal, yakni penyelesaian permasalahan with clear responsibility on all matters that require
dilakukan sampai tuntas serta adanya tanggung attention.
jawab yang jelas atas setiap hal yang perlu mendapat
perhatian.
SISTEM PENGENDALIAN OPERATIONAL AND FINANCIAL
OPERASIONAL DAN KEUANGAN CONTROL SYSTEM
Waskita menerapkan sistem pengendalian yang Waskita implements a structured control system in
terstruktur dalam aspek operasional dan keuangan, operational and financial aspects, involving several key
yang melibatkan beberapa elemen utama dalam tata elements in Corporate governance. These elements
kelola perusahaan. Elemen-elemen tersebut terdiri dari consist of Board of Commissioners, Board of Directors,
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan Internal Audit. Audit Committee, and Internal Audit.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 621
Page 622
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners
Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan Board of Commissioners monitors and provides inputs
memberikan saran terkait proses pengelolaan on management process of the Company, business
Perseroan, pengembangan usaha, serta pengelolaan development and risk management through the
risiko dengan menerapkan prinsip kehati-hatian; implementation of prudence principle;
2. Direksi 2. Board of Directors
Direksi mengembangkan sistem pengendalian Board of Directors develops the Company’s internal
internal Perseroan agar dapat berfungsi secara efektif control system to function effectively in securing the
untuk mengamankan investasi dan aset Perseroan; Company’s investment and assets.
3. Internal Audit 3. Internal Audit
Internal Audit membantu President Director dalam Internal Audit supports the President Director to
melaksanakan audit internal keuangan dan perform internal audit for the Company’s finance
operasional Perseroan serta menilai pengendalian, and operations, assesses its controlling, managing
pengelolaan, dan pelaksanaannya serta memberikan and handling, and provides constructive inputs.
saran-saran perbaikan;
4. Komite Audit 4. Audit Committee
Komite Audit menilai pelaksanaan kegiatan serta Audit Committee assesses the implementation of
hasil audit yang dilakukan Internal Audit, memberikan audit activities and results conducted by Internal
rekomendasi penyempurnaan sistem pengendalian Audit, provides recommendation for improving
manajemen, serta mengidentifikasi hal-hal yang management control system, and identifies any
memerlukan perhatian Dewan Komisaris. issue that demands the attention of Board of
Commissioners.
EVALUASI TERHADAP EFEKTIVITAS EVALUATION ON THE
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL EFFECTIVENESS OF INTERNAL
CONTROL SYSTEM
Manajemen memiliki tanggung jawab utama dalam Management has primary responsibility for ensuring
menjamin kecukupan dan efektivitas pengendalian the adequacy and effectiveness of internal control. The
internal. Perseroan secara berkala melakukan evaluasi Company periodically evaluates this process through
terhadap proses ini melalui Internal Audit untuk Internal Audit to support the supervision carried out by
mendukung pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Board of Commissioners. A comprehensive evaluation
Komisaris. Evaluasi yang komprehensif mencakup includes system assessment, policy compliance, and
penilaian sistem, kepatuhan terhadap kebijakan, dan risk identification. With this approach, the Company
identifikasi risiko. Dengan pendekatan ini, Perseroan not only ensures compliance, but can also identify
tidak hanya memastikan kepatuhan, tetapi juga dapat opportunities for improvement and optimization of
mengidentifikasi peluang perbaikan dan optimalisasi operational processes, creating a proactive environment
proses operasional, menciptakan lingkungan yang for managing risk and improving efficiency.
proaktif dalam mengelola risiko serta meningkatkan
efisiensi.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melakukan Throughout 2024, the Company has evaluated the
evaluasi terhadap efektivitas pengendalian internal dan internal control effectiveness and ensured that the
memastikan bahwa penerapan pengendalian tersebut implementation of these controls is carried out properly
dilaksanakan dengan baik dan memadai melalui and adequately through Audit and Consultancy activities.
kegiatan Audit dan Konsultansi. Hasil kegiatan tersebut The results of these activities have been reported and
telah dilaporkan dan dibahas di tingkat manajemen, discussed at the management level, with follow-up steps
dengan langkah-langkah tindak lanjut yang diambil dan taken and continuously monitored to ensure the quality
terus dimonitor secara berkelanjutan untuk menjamin of internal control.
kualitas pengendalian internal.
622 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 623
PERNYATAAN MANAJEMEN MANAGEMENT STATEMENT ATAS KECUKUPAN SISTEM ON INTERNAL CONTROL PENGENDALIAN INTERNAL SYSTEM ADEQUACY Dengan mengacu pada hasil evaluasi terhadap With reference on the evaluation result of Internal Control efektivitas Sistem Pengendalian Internal di tahun System effectiveness in 2024, Waskita’s management 2024, manajemen Waskita dengan yakin menyatakan confidently stated that the implementation of this bahwa penerapan sistem tersebut telah dilaksanakan system has been carried out effectively. The success of secara efektif. Keberhasilan sistem pengendalian internal control system is the main basis in achieving the internal menjadi dasar utama dalam mencapai tujuan Company’s goals with high efficiency and integrity. This Perseroan dengan efisiensi dan integritas yang tinggi. evaluation becomes the basis for improvement for the Evaluasi ini menjadi dasar perbaikan untuk periode next period. A successfully implemented internal control berikutnya. Sistem pengendalian internal yang berhasil system with a structured approach is able to identify, diimplementasikan dengan pendekatan terstruktur manage, and mitigate risks properly. mampu mengidentifikasi, mengelola, dan memitigasi risiko secara baik. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 623
Page 624
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan In carrying out business activities, the Company
memahami bahwa risiko merupakan hal yang tak understands that risk is an integral part of the process
terpisahkan dari proses pencapaian visi dan tujuan of achieving its vision and strategic objectives. Therefore,
strategis. Oleh karena itu, pengelolaan risiko menjadi risk management is an important foundation for business
landasan penting bagi keberlanjutan bisnis melalui sustainability through a proactive and integrated
pendekatan yang proaktif dan terintegrasi. Perseroan approach. The Company develops a risk management
mengembangkan sistem manajemen risiko yang system that includes identifying potential risks based
mencakup identifikasi potensi risiko berdasarkan on internal and external dynamics, measuring the level
dinamika internal dan eksternal, pengukuran tingkat of risk according to the risk appetite, and adjusting the
risiko sesuai kapasitas penerimaan risiko risk appetite, risk tolerance limit to maintain operational stability. For
serta penyesuaian batas toleransi risiko risk tolerance this reason, risk mitigation measures are strategically
untuk menjaga stabilitas operasional. Untuk itu, designed by considering the needs of stakeholders and
langkah mitigasi risiko dirancang secara strategis accompanied by a continuous evaluation mechanism,
dengan mempertimbangkan kebutuhan pemangku thus providing confidence in facing business challenges
kepentingan dan diiringi dengan mekanisme evaluasi while ensuring the consistent achievement of goals.
berkesinambungan, sehingga memberikan kepercayaan
diri dalam menghadapi tantangan bisnis sekaligus
memastikan keberhasilan pencapaian tujuan secara
konsisten.
DASAR PENERAPAN LEGAL BASIS OF RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO
Perseroan secara proaktif mengembangkan pendekatan The Company proactively develops a structured risk
pengelolaan risiko yang terstruktur, dengan mendasarkan management approach, basing its policies and practices
kebijakan dan praktiknya pada ketentuan hukum dan on applicable laws and regulations, including the
regulasi yang berlaku, termasuk Peraturan Menteri BUMN Regulation of Minister of SOEs of the Republic of Indonesia
RI Nomor: PER-2/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 No. PER-2/MBU/03/2023 dated March 24, 2023, concerning
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Guidelines for Governance and Significant Corporate
Signifikan Badan Usaha Milik Negara, khususnya Bab III Activities of State-Owned Enterprises, specifically Chapter
mengenai Penerapan Manajemen Risiko Badan Usaha III concerning Implementation of Risk Management of
Milik Negara. Berdasarkan dasar penerapan tersebut, State-Owned Enterprises. Based on this implementation
Waskita melaksanakan hal-hal berikut: basis, Waskita implements the following:
1. Pengurusan aktif oleh Direksi dan pengawasan 1. Active management by Board of Directors and
oleh Dewan Komisaris dalam setiap pengambilan supervision by Board of Commissioners in every
keputusan/tindakan korporasi, harus Corporate decision making/action must consider
mempertimbangkan risiko ancaman dan/atau risiko threat risks and/or opportunity risks;
peluang;
2. Direksi melaksanakan fungsi manajemen risiko dan 2. Board of Directors implements risk management
memastikan kecukupan kebijakan dan standar function and ensures the adequacy of risk
prosedur manajemen risiko dan penetapan strategi management policies and standard procedures and
risiko; the determination of risk strategies;
3. Direksi melaksanakan fungsi manajemen risiko 3. Board of Directors carries out the risk management
dan memastikan kecukupan proses identifikasi, function and ensures the adequacy of process of
pengukuran, perlakuan, pencatatan, pemantauan, identification, measurement, treatment, recording,
evaluasi, dan pelaporan serta sistem informasi monitoring, evaluation, and reporting as well as the
manajemen risiko; dan risk management information system; and
624 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 625
4. Pelaksanaan manajemen risiko pada perusahaan 4. The risk management implementation in the
dilakukan dengan membentuk struktur tata kelola Company is carried out by forming a risk management
manajemen risiko pada Divisi yaitu Divisi Risk governance structure in the Division, namely Risk
Management, yang terdiri dari Kepala Divisi, Wakil Management Division, which consists of Division
Kepala Divisi, & 4 (empat) Departemen (Departemen Head, Deputy Division Head, & 4 (four) Departments
Manajemen Risiko Perusahaan , Departemen (Corporate Risk Management Department, Project
Manajemen Risiko Proyek 1 & 2, Departemen Risiko Risk Management Department 1 & 2, Compliance
Kepatuhan), pada Divisi Operasi yaitu pada Bagian Risk Department), in the Operations Division, namely
Pengendalian, dan pada Proyek yaitu Kepala Seksi Control Section, and in the Project, namely Contract
Administrasi Kontrak. Administration Section Head.
PENGELOLA MANAJEMEN RISIKO PARTY IN CHARGE OF
RISK MANAGEMENT
Waskita menerapkan pengelolaan risiko secara terstruktur Waskita implements structured and integrated risk
dan terintegrasi, berlandaskan kerangka kerja Three Lines management, based on the Three Lines Model framework
Model yang dikembangkan sesuai PER-2/MBU/03/2023. developed in accordance with PER-2/MBU/03/2023.
Three Lines Model Waskita menggambarkan fungsi setiap Waskita’s Three Lines Model illustrates the function of
lini terkait pengelolaan risiko dalam rangka pencapaian each line related to risk management in order to achieve
visi dan misi Perseroan. Di mana lini pertama di antaranya the Company’s vision and mission. The first line includes
Tim Proyek, Divisi Operasi, dan Divisi sebagai risk owner Project Teams, Operations Divisions, and Divisions as risk
yang mengidentifikasi dan mengelola risiko, lini kedua owners that identify and manage risks, the second line
yaitu unit manajemen risiko serta unit lainnya di mana lini is the risk management unit and other units where the
kedua bertugas sebagai unit yang mengukur, memantau second line is tasked with measuring and monitoring
risiko, mengembangkan metodologi dan kerangka kerja risk, developing the Company’s risk management
manajemen risiko Perseroan, dan lini ketiga yaitu Internal methodology and framework, and the third line is Internal
Audit yang memastikan tata kelola dan pengendalian Audit, which ensures that governance and risk control are
risiko diterapkan secara efektif oleh Perseroan salah effectively implemented by the Company, one of which is
satunya dengan menerapkan audit berbasis risiko by implementing risk-based audits where the results of
dimana hasil asesmen risiko menjadi salah satu dasar risk assessments are one of the bases for consideration
pertimbangan pelaksanaan audit. for audit execution.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 625
Page 626
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
THREE LINES MODEL SEBAGAI STRUKTUR TATA KELOLA MANAJEMEN RISIKO
THREE LINES MODEL AS RISK MANAGEMENT GOVERNANCE STRUCTURE
Three Lines Model
Corporate Value
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, Values and Corporate Culture
First Line
Risk Owner & Risk
Officer:
Governing Body
Corporate Office,
Kepemimpinan dan Komitmen
Leadership and Commitment Business unit &
Project
Board of Commissioners : Fungsi Pengawas
Board of Commissioners : Supervisory Function
Anak Perusahaan
Anak Perusahaan
Governance, Risk & Compliance Transparancy, Accaountability, Responsibility, Independency, Fairness
Board of Directors : Fungsi Eksekutif
Board of Directors : Executive Function
Management Assurance Second Line
Risk Management
Good Corporate Governance
First Line Second Line Third Line Finance, QHSECE,
Production Control,
Metodologi, Monitor, dan Legal, Business
Pengawasn Internal
External Assurance
Kepemilikan dan
Dukungan Manajemen Risiko Independen
Manajemen Risiko
Risk Management Methodology, Independent Internal Monitoring
Strategy Division
Ownership and Risk Management
Monitoring and Support
Penyusunan Prosedur Pendamping Penilaian Tingkat
Identifikasi Ruang
Manajemen Risiko Maturitas Risiko
Lingkup & Konteks
Risk Management Procedure Risk Maturity Level Assessment
Identification of Scope & Context
Development Assistance
Usulan Batasan & Kriteria
Agregasi Ruang Lingkup &
Rating Risiko
Konteks
Proposed Risk Rating Criteria and
Scope & Context Aggregation
Limits
Pengawasan dan Evaluasi
Third Line
Identifikasi dan Analisis Risiko Perumusan Batasan Risiko Periodik
Risk Identification and Analysis Risk Limitation Formulation Risk Maturity Level Assessment Internal Audit
Assistance
Special Assigned
Team/Task Force
Evaluasi dan Respons Risiko Penyusunan Kriteria Rating Risiko
Risk Evaluation and Response Risk Rating Criteria Development
Agregasi & Profil Risiko Agregasi & Profil Risiko Audit Konsultasi
Risk Aggregation & Profile Risk Aggregation & Profile Audit Consultation
Pemantulan Peninjauan
Pengendalian Risiko Prosedur & praktik
Risk Control Procedure & Practice Monitoring
and Review First Line
Pendokumentasian, Pelaporan Hasil Evaluasi dan External
Pelaporan, & Pemantauan Risiko Integrasi Manajemen Risiko Rekomendasi Audit & Consultant
Risk Documentation, Reporting & Risk Management Integration Reporting Evaluation Results and
Monitoring Recommendations
Shareholder
Regulator
Budaya Risiko
Risk Culture
Komunikasi dan Konsultan
Communication and Consultation
626 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 627
KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT POLICY Waskita memandang manajemen risiko sebagai Waskita views risk management as an important fondasi penting dalam mendukung keberlanjutan bisnis foundation in supporting business sustainability and dan pengambilan keputusan strategis. Kebijakan ini strategic decision making. This policy is designed dirancang untuk mengintegrasikan pengelolaan risiko to integrate risk management into every aspect of ke dalam setiap aspek operasional Perseroan, dengan the Company’s operations, by ensuring the active memastikan keterlibatan aktif seluruh elemen, baik involvement of all elements, both at the strategic di tingkat pengambilan keputusan strategis maupun decision-making level and technical implementation. pelaksanaan teknis. Melalui proses yang mencakup Through a process that includes in-depth risk analysis, analisis risiko yang mendalam, penyusunan kerangka development of an adaptive mitigation framework, mitigasi yang adaptif, serta pengawasan yang konsisten, and consistent supervision, Waskita strives to create Waskita berupaya menciptakan ekosistem tata kelola a governance ecosystem that is responsive to market yang responsif terhadap dinamika pasar dan tantangan dynamics and external challenges. This approach eksternal. Pendekatan ini tidak hanya memperkuat not only strengthens operational resilience, but also ketahanan operasional, tetapi juga mendorong encourages the creation of strategic opportunities that terciptanya peluang strategis yang mendukung support the Company’s long-term growth. pertumbuhan jangka panjang Perseroan. Pengelolaan risiko di lingkungan Waskita didasarkan Risk management at Waskita is based on the framework pada kerangka kerja yang ditetapkan dalam Surat set out in the Board of Directors Decree Number: 02/ Keputusan Board of Directors Nomor: 02/SK/WK/2024 SK/WK/2024 dated January 4, 2024, which specifically tanggal 4 Januari 2024, yang secara khusus mengatur regulates Waskita Karya’s Risk Management Policy. tentang Kebijakan Manajemen Risiko Waskita Karya. This policy is designed to strengthen the foundation Kebijakan ini dirancang untuk memperkuat fondasi of integrated risk management to support business tata kelola risiko yang terintegrasi guna mendukung continuity and the achievement of the Company’s kesinambungan usaha dan pencapaian tujuan strategis strategic objectives, as follows: Perseroan, sebagai berikut: 1. Mematuhi peraturan perundang-undangan dan 1. Complying with applicable laws and regulations standar aturan yang berlaku dengan prinsip Good and standards with the principles of Good Corporate Corporate Governance GCG), yaitu Transparency, Governance (GCG), namely Transparency, Accountability, Responsibility, Independency, dan Accountability, Responsibility, Independence, and Fairness sebagai langkah penerapan Kebijakan Risiko; Fairness as steps in the implementation of Risk Policy. 2. Menyadari dan memahami bahwa risiko baik peluang 2. Recognizing and understanding that risks, both maupun ancaman ada di setiap bentuk proses opportunities and threats, exist in every form of bisnis dan pengambilan keputusan untuk mencapai business process and decision making to achieve sasaran Perusahaan; the Company’s goals; 3. Mengintegrasikan sistem dan praktik manajemen 3. Integrating risk management systems and practices risiko secara komprehensif serta menerapkan four comprehensively and applying the four eyes principle eyes principles dalam setiap aktivitas atau proses in every activity or business process to achieve the bisnis untuk mencapai sasaran Perusahaan; Company’s goals. 4. Mengelola setiap risiko Perusahaan secara terpadu 4. Managing each Company’s risk in an integrated and dan optimal dengan memanfaatkan sumber daya optimal manner by utilizing Company resources so Perusahaan sehingga tetap berada dalam batas that it remains within the Risk Appetite limits and does Selera Risiko dan tidak melampaui batas Toleransi not exceed the Company’s Risk Tolerance. Risiko Perusahaan; 5. Membangun dan meningkatkan manajemen 5. Building and improving risk management effectively risiko secara efektif dan berkelanjutan dengan and sustainably by adapting to current conditions to menyesuaikan kondisi terkini untuk memelihara dan maintain and enhance a risk-aware culture to protect meningkatkan budaya sadar risiko dalam rangka and create the Company’s value and stakeholder melindungi dan menciptakan nilai Perusahaan serta trust. kepercayaan Stakeholder; 6. Mengomunikasikan dan mengonsultasikan risiko 6. Communicating and consulting on risks with kepada pemangku kepentingan sesuai wewenang, stakeholders according to authority, duties, and tugas dan tanggung jawab. responsibilities. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 627
Page 628
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
INFRASTRUKTUR DAN PROSES RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO BERBASIS INFRASTRUCTURE AND PROCESSES
KOMBINASI ISO 31000:2018 BASED ON A ISO 31000:2018
DAN COSO-ENTERPRISE AND COSO COMBINATION-
RISK MANAGEMENT ENTERPRISE RISK MANAGEMENT
Waskita terus memperkuat ketahanan Perseroan Waskita continues to strengthen the Company’s resilience
melalui sistem pengelolaan risiko yang komprehensif, through a comprehensive risk management system,
yang mencakup risiko strategis, pasar & makroekonomi, which covers strategic, market & macroeconomic,
keuangan, hukum, reputasi dan kepatuhan, proyek, financial, legal, reputational and compliance, project,
teknologi informasi dan keamanan siber, operasional, information technology and cybersecurity, operational,
sosial, lingkungan dan K3 dan lainnya. Sebagai bagian social, environmental and OSH risks and others. As part
dari strategi mitigasi risiko jangka panjang, Perseroan of its long-term risk mitigation strategy, the Company
berfokus pada pengembangan infrastruktur yang focuses on developing infrastructure that supports
mendukung keberlanjutan bisnis, memastikan bahwa business sustainability, ensuring that any potential
setiap potensi risiko teridentifikasi dan dikelola dengan risks are identified and managed with measured and
langkah terukur dan responsif. Penguatan sistem responsive steps. Strengthening this structured risk
manajemen risiko yang terstruktur ini memungkinkan management system enables the Company to adapt
perusahaan untuk beradaptasi dengan dinamika industri to evolving industry dynamics, ensuring that strategic
yang terus berkembang, dengan memastikan bahwa decisions are based on a deep understanding of risk
keputusan strategis didasarkan pada pemahaman yang impact. Thus, Waskita maintains operational integrity,
mendalam tentang dampak risiko. Dengan demikian, protects Company assets, and ensures sustainability
Waskita menjaga integritas operasional, melindungi and stable performance in the future.
aset perusahaan, dan memastikan keberlanjutan serta
kestabilan kinerja di masa depan.
Penerapan dan pengembangan manajemen risiko The implementation and development of Waskita’s
Waskita berpedoman pada Peraturan Menteri Badan risk management is guided by the Minister of State-
Usaha Milik Negara (BUMN) tentang Pedoman Tata Kelola Owned Enterprises Regulation concerning Guidelines for
dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN dan Praktik Governance and Significant Corporate Activities of State-
Manajemen Risiko, serta merujuk kepada metodologi Owned Enterprises and Risk Management Practices, as
sesuai standar ISO 31000:2018 dan COSO-Enterprise Risk well as referring to methodologies in accordance with
Management Framework. Berpedoman pada peraturan ISO 31000:2018 and COSO-Enterprise Risk Management
dan standar-standar tersebut, Waskita menerapkan Framework standards. Guided by these regulations and
proses manajemen risiko dengan uraian sebagai berikut: standards, Waskita implements a risk management
process with the following descriptions:
Proses Manajemen Risiko Waskita
Waskita Risk Management Process
Evaluasi
Pengukuran dan Penilaian Pelaporan dan Pelaksanaan
Identifikasi Risiko Risiko Penanganan Risiko Pemantauan Manajemen Risiko
Risk Identification Risk Measurement and Risk Handling Reporting and Evaluation of
Assessment Montioring implementation of
risk management
Pengukuran dan penilaian Memantau rencana
Melakukan evaluasi
risiko untuk mengetahui penanganan risiko
secara berkala
Melakukan potensi keuntungan atau Memilih respon yang sedang dilakukan
terhadap pencapaian
identifikasi risiko kerugian yang timbul dari risiko, menentukan kemudian melakukan
budaya risiko di
ancaman dan suatu risiko yang kemudian rencana penanganan evaluasi dan menentukan
Perusahaan, baik
peluang untuk diprioritaskan. Penilaian risiko risiko, melakukan pembaruan rencana
secara kompetensi
mencapai sasaran dilakukan dalam 3 tahap, perencanaan recovery penanganan untuk
personil maupun alat
bisnis Perusahaan. yaitu inherent risk, treated risk, plan dan corrective efektivitas dan efisiensi
bantu manajemen risiko
Conducts the dan expected risk. action. pengelolaan risiko.
lainnya.
identification of Risk measurement and Selecting a risk Monitoring the risk
Periodically evaluating
risks threat and assessment to determine response, determining management plan that
the achievement of
opportunity in the the potential gains or losses a risk management is being carried out,
a risk culture in the
process of achieving arising from a risk which plan, planning then evaluating and
Company, both in
the Company’s is then prioritized. Risk recovery plans and determining updates to
terms of personnel
business objectives. assessment is carried out in 3 corrective action. the management plan for
competence and other
stages, namely inherent risk, effective and efficient risk
risk management tools.
treated risk, and expected risk. management.
628 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 629
STRATEGI DAN PENGUKURAN RISK MANAGEMENT STRATEGY
MANAJEMEN RISIKO AND MEASUREMENT
Pada tahun 2024, Perseroan telah menetapkan strategi In 2024, the Company has established a risk strategy
risiko yang terdiri dari risk appetite statement (“RAS”) consisting of a risk appetite statement (“RAS”) and risk
dan ambang batas risiko (risk capacity, risk appetite, thresholds (risk capacity, risk appetite, risk tolerance, and
risk tolerance, dan risk limit) serta telah dituangkan risk limits) which have been outlined in the Company
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Work Plan and Budget for 2024 Fiscal Year, which serves
Tahun Anggaran 2024 yang menjadi landasan dalam as the basis for the Company’s risk management. The
pengelolaan risiko Perseroan. Adapun RAS Perseroan Company’s RAS for 2024 is as follows:
tahun 2024 sebagai berikut:
Sikap Terhadap Risiko
No. Risk Appetite Statement
Attitude Towards Risk
1. Waskita tidak memberikan ruang bagi pegawai baik di Divisi, Divisi Operasi, Proyek, dan Anak
Perusahaan untuk melakukan pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan,
termasuk perusakan terhadap lingkungan dan kelalaian terhadap keamanan siber dan
perlindungan data pribadi.
2. Waskita dan Anak Perusahaan wajib menjalankan bisnis dengan tidak menolerir pelanggaran
atas penerapkan tata kelola perusahaan yang baik dan manajemen risiko yang terintegrasi,
tidak lengkap dan tidak menjalankan organ pengelola risiko secara aktif dan prudent serta
tidak menjunjung tinggi core value AKHLAK
3. Waskita dan Anak Perusahaan tidak menolerir ketidaktercapaian kinerja keuangan yang
Tidak Tolerance
1 telah ditetapkan.
No Tolerance
1. Waskita does not give employees in the Division, Operations Division, Projects, and Subsidiaries
any leeway to violate laws and regulations, including environmental destruction and
negligence towards cybersecurity and personal data protection.
2. Waskita and its Subsidiaries must run their business in a way that does not tolerate violations
of the implementation of good Corporate governance and integrated risk management, is
not incomplete and does not actively and prudently run the risk management organs and
does not uphold the AKHLAK core value
3. Waskita and its Subsidiaries do not tolerate the failure to achieve predetermined financial
performance.
1. Waskita dan Anak Perusahaan mengerjakan penugasan pemerintah dalam bentuk proyek
strategis nasional atau untuk menyelenggarakan fungsi kemanfaatan umum dengan
ketentuan secara finansial fisibel atau apabila tidak fisibel secara finansial diberikan
kompensasi/subsidi atau pembiayaan dari PMN untuk memperoleh margin yang wajar.
2. Waskita dan Anak Perusahaan wajib memenuhi kewajiban keuangan dan mempertahankan
dan/atau memperbaiki struktur keuangan yang sehat dan menjaga keberlangsungan
usaha secara berkesinambungan.
3. Waskita dan Anak Perusahaan fokus menjalankan kegiatan bisnis utamanya secara tepat
Konservatif
2 waktu, tepat sasaran dan menjalankan dengan itikad baik.
Conservative
1. Waskita and its Subsidiaries carry out government assignments in the form of national
strategic projects or to organize public benefit functions with financially viable provisions
or, if not financially viable, are compensated/subsidized or financed by PMN to obtain a
reasonable margin.
2. Waskita and its Subsidiaries are obliged to fulfill financial obligations and maintain and/or
improve a sound financial structure and maintain business continuity on an ongoing basis.
3. Waskita and its Subsidiaries focus on carrying out their main business activities in a timely,
targeted and good faith manner.
Waskita dan Anak Perusahaan wajib melakukan optimalisasi pengelolaan volatilitas pasar dan
Moderat makroekonomi dengan menerima konsekuensi beban secara terukur.
3
Moderate Waskita and its Subsidiaries are obliged to optimize the management of market and
macroeconomic volatility by accepting the consequences of measurable burdens
1. Waskita dan Anak Perusahaan secara aktif dan dengan mempertimbangkan kalkulasi
risiko yang matang untuk menciptakan nilai melalui inovasi model bisnis, eksplorasi dan
pengembangan, optimalisasi penataan portofolio, dan pertumbuhan anorganik yang
mempertimbangkan aspek environmental, social and governance (ESG) dengan menerima
konsekuensi peningkatan penambahan biaya modal (CAPEX) dengan risiko yang wajar dan
terukur serta sepadan dengan pengembalian investasi.
2. Waskita dan Anak Perusahaan mengoptimalkan sumber daya idle atau yang belum
memenuhi kapasitas usaha melalui berbagai upaya organik dan anorganik dengan
Strategis
4 menerima risiko bisnis yang wajar dan terukur.
Strategic
1. Waskita and its Subsidiaries actively and with careful risk calculations to create value through
business model innovation, exploration and development, portfolio optimization, and inorganic
growth that considers environmental, social and governance (ESG) aspects by accepting
the consequences of increased capital expenditure (CAPEX) with risks that are reasonable
and measurable and commensurate with the return on investment.
2. Waskita and its Subsidiaries optimize idle resources or those that have not met business
capacity through various organic and inorganic efforts by accepting reasonable and
measurable business risks.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 629
Page 630
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Selanjutnya, Perseroan menetapkan ambang batas Furthermore, the Company sets risk thresholds in the
risiko berupa risk capacity, risk appetite, risk tolerance, form of risk capacity, risk appetite, risk tolerance, and
dan risk limit serta mendistribusikan kepada Anak risk limits and distributes them to Subsidiaries. For this
Perusahaan. Atas strategi risiko tersebut, risk owner di risk strategy, risk owners within the Company implement
lingkungan Perseroan mengimplementasikan dalam it in the risk management process.
proses manajemen risiko.
Kemudian, Risk owner di lingkungan Perseroan melakukan Then, Risk owners within the Company carry out Risk
Pengukuran Risiko sesuai dengan proses manajemen Measurement in accordance with the risk management
risiko dalam prosedur dan kebijakan manajemen risiko process in risk management procedures and policies
yang telah mengadopsi ISO 31000:2018 dan Petunjuk that have adopted ISO 31000: 2018 and Technical
Teknis yang diterbitkan oleh Deputi Kementerian Badan Guidelines issued by the Deputy of Ministry of State-
Usaha Milik Negara Nomor SK-6/DKU.MBU/10/2023 Owned Enterprises No. SK-6/DKU.MBU/10/2023 concerning
tentang Petunjuk Teknis Proses Manajemen Risiko Technical Guidelines for Risk Management and
dan Agregasi Pada Taksonomi Risiko Portofolio Badan Aggregation Processes in the Risk Taxonomy of State-
Usaha Milik Negara. Pengukuran tingkat risiko mengikuti Owned Enterprises Portfolio. Risk level measurement
kriteria rating risiko yang terdiri dari kriteria dampak dan follows the risk rating criteria which consists of impact
kemungkinan risiko. Adapun, pemetaan dampak/akibat and likelihood criteria. Meanwhile, the mapping of
dilakukan dengan mengklasifikasikan menjadi 5 (lima) impacts/consequences is carried out by classifying them
skala, yaitu Sangat Rendah, Rendah, Moderat, Tinggi into 5 (five) scales, namely Very Low, Low, Moderate,
dan Sangat Tinggi, sedangkan pemetaan kemungkinan High, and Very High, while the mapping of possibilities
dilakukan dengan 3 (tiga) parameter, yaitu kemungkinan is carried out with 3 (three) parameters, namely the
terjadi, frekuensi kejadian, dan persentase dengan 5 possibility of occurrence, frequency of occurrence, and
(lima) skala sangat jarang terjadi, jarang terjadi, bisa percentage with 5 (five) scales: very rare, rare, possible,
terjadi, sangat mungkin terjadi, hampir pasti terjadi. very likely, almost certain. Based on the calculation
Atas perhitungan tingkat kemungkinan dan dampak of level of possibility and risk impact, risk levels can
risiko dapat diketahui level risiko yang terdiri dari Low, be identified, which consist of Low, Low to Moderate,
Low to Moderat, Moderate, Moderate to High, dan High. Moderate, Moderate to High, and High.
PEMETAAN BERDASARKAN MAPPING BY RISK TYPE AND ASPECT
JENIS DAN ASPEK RISIKO
Perseroan secara terus-menerus melakukan The Company continuously evaluates the potential
evaluasi terhadap potensi risiko yang dihadapi untuk risks it faces to strengthen its risk management system.
memperkuat sistem pengelolaan risiko. Proses ini This process supports risk managers in identifying
mendukung pengelola risiko dalam mengidentifikasi dan and analyzing risks that may affect the Company’s
menganalisis risiko yang mungkin mempengaruhi kinerja performance, as well as providing a basis for formulating
Perseroan, serta memberikan dasar bagi perumusan more effective mitigation measures.
langkah-langkah mitigasi yang lebih efektif.
Secara umum, risiko yang dihadapi oleh Perseroan dibagi In general, the risks faced by the Company are divided
menjadi 4 (empat) jenis risiko dan 9 (sembilan) aspek into 4 (four) types of risk and 9 (nine) risk aspects, with
risiko, dengan penjabaran sebagai berikut: the following elaboration:
Jenis Risiko Klasifikasi Risiko Penjelasan
Types of Risk Risk Classification Description
Ketidaktepatan arahan dan pengambilan keputusan kebijakan strategis masing-masing BUMN
yang dapat memberikan dampak yang material substansial terhadap posisi Perseroan dalam
industri termasuk perubahan kondisi eksternal yang memengaruhi arah atau capaian strategi
Perseroan. Risiko yang muncul sebagai konsekuensi dilakukannya formulasi strategis bisnis
Perseroan. Risiko yang muncul dalam pelaksanaan investasi/divestasi, proses restrukturisasi,
merger/akuisisi, pencapaian pendapatan Perseroan dari pengelolaan bisnis Perseroan, dan
Bisnis dan Finansial Formulasi Strategis
pengembangan bisnis Perseroan serta pemasaran produk Perseroan dan risiko lainnya.
Business and Strategic
The inaccuracies in the guidance and decision-making of each state-owned enterprise
Financial Formulation
(SOE), which can have a substantial material impact on the Company’s position in the
industry, including changes in external conditions affecting the direction or achievement of the
Company’s strategy. Risks arise as a consequence of the formulation of the Company’s business
strategy. Risks arise in the implementation of investments/divestments, restructuring processes,
mergers/acquisitions, the Company’s revenue generation from its business operations, and
the development and marketing of the Company’s products, as well as other risks.
630 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 631
Jenis Risiko Klasifikasi Risiko Penjelasan
Types of Risk Risk Classification Description
Dinamika pergerakan variabel makroekonomi global dan nasional seperti pergerakan tingkat
Pasar dan bunga referensi, pergerakan nilai tukar rupiah, dan/atau pergerakan harga-harga pasar
Makroekonomi komoditas yang tidak dapat dikendalikan oleh Perseroan dan risiko lainnya.
Market and The dynamics of global and national macroeconomic variables, such as movements in
Macroeconomics the reference interest rates, fluctuations in the exchange rate of rupiah, and/or changes in
commodity market prices that are beyond the Company’s control and other risks.
Bisnis dan Finansial Struktur dan akses pendanaan, pengelolaan modal kerja, dan risiko integritas atas penyusunan
Business and dan pelaporan keuangan termasuk pajak. Risiko yang muncul akibat pemenuhan kewajiban
Financial kepada pihak eksternal (hutang), pemenuhan kebutuhan finansial Perseroan dalam
menjalankan bisnis, pemenuhan kewajiban pihak eksternal kepada Perseroan (piutang),
Keuangan dan kondisi keuangan Perseroan secara keseluruhan dan risiko lainnya.
Finance The structure and access to funding, working capital management, and integrity risks related
to the preparation and reporting of financial statements, including taxes. Risks that arise from
meeting obligations to external parties (debt), meeting the financial needs of the Company in
conducting business, fulfilling external obligations to the Company (receivables), and overall
financial condition of the Company, and other risks.
Tindakan dan/atau tuntutan hukum, kecurangan (dalam konteks korupsi, kolusi, nepotisme,
konflik kepentingan, maladministrasi, pencucian uang, dan penyuapan), perburukan reputasi
Perseroan, dan ketidakpatuhan pada peraturan perundang-undangan yang berlaku yang
dapat meningkatkan ketidakpastian kinerja material Perseroan. Risiko yang muncul karena
ketidakmampuan manajemen Perseroan dalam mengelola kepatuhan Perseroan terhadap
ketentuan, peraturan, dan persyaratan internal dan eksternal sehingga mengakibatkan
permasalahan hukum yang dapat menimbulkan kerugian atau tuntutan dari pihak eksternal
khususnya regulator dan penegak hukum terhadap Perseroan. Adanya kelemahan dalam
Hukum, Reputasi,
aspek yuridis, peraturan hukum yang ambigu, ataupun kelemahan perjanjian kontrak/perikatan
Legal dan Kepatuhan
yang menyebabkan terjadinya perselisihan atau sengketa dan risiko lainnya.
Legal Legal, Reputation,
Legal actions and/or claims, fraud (in the context of corruption, collusion, nepotism, conflicts
and Compliance
of interest, maladministration, money laundering, and bribery), damage to the Company’s
reputation, and non-compliance with applicable laws and regulations that can increase
material performance uncertainty for the Company. Risks that arise due to the Company’s
management’s inability to manage the Company’s compliance with internal and external
provisions, regulations, and requirements, resulting in legal issues that may lead to losses
or claims from external parties, especially regulators and law enforcement against the
Company. Weaknesses in legal aspects, ambiguous legal regulations, or weaknesses in
contract agreements that lead to disputes or conflicts and other risks.
Proyek-proyek yang dijalankan oleh Perseroan mulai dari proses pemilihan proyek, pemilihan
konsorsium, pelelangan/tender, kontraktual proyek, perolehan nilai kontrak baru, eksekusi
proyek, dan penyelesaian proyek terutama berasal dari sumber pendapatan yang berasal
dari kontrak jangka panjang, dan/atau sedang menjalankan proyek jangka panjang untuk
kepentingan ekspansi. Risiko yang muncul berkaitan dengan faktor teknis proyek seperti
metode, desain, keberterimaan mutu atau kualitas proyek, kapasitas produksi, ketepatan
waktu progres proyek sesuai dengan jadwal dan kontrak, ataupun realisasi anggaran biaya
Proyek
sesuai dengan rencana dan risiko lainnya.
Project
Projects undertaken by the Company, starting from the project selection process, consortium
selection, bidding/tendering, project contractuals, new contract value acquisition, project
execution, and project completion, mainly derive revenue from long-term contracts, and/
or are currently executing long-term projects for expansion purposes. Risks that arise are
related to technical project factors such as methods, design, project quality or acceptability,
production capacity, timeliness of project progress according to the schedule and contract,
or the realization of cost budgets according to the plan, and other risks.
Teknis dan Kegagalan perangkat lunak, perangkat keras, jaringan, atau sistem teknologi informasi
Teknologi Informasi
Operasional lainnya pada Perseroan termasuk potensi paparan yang diakibatkan oleh serangan siber,
dan Keamanan
Technical and kehilangan data, pelanggaran privasi, manipulasi data berbahaya, dan/atau pengelolaan
Siber
Operational akses data dan risiko lainnya.
Information
Software, hardware, network, or other information technology system failures in the Company,
Technology and
including potential exposure caused by cyberattacks, data loss, privacy breaches, malicious
Cybersecurity
data manipulation, and/or data access management, and other risks.
Kegagalan proses, lemahnya kebijakan internal atau sistem pengendalian internal, dan
peristiwa eksternal yang memengaruhi operasi bisnis sehari-hari. Permasalahan manajemen
rantai persediaan, keterbatasan sumber daya (material, alat, lahan, tenaga kerja), isu
penggunaan dan pengelolaan sumber daya manusia, kesalahan pencatatan atau kelalaian
dalam transaksi, serta kendala teknis dalam produk dan jasa. Risiko yang berkaitan dengan
Operasional kepuasan dan keterikatan pelanggan terhadap hasil produksi Perseroan dan risiko lainnya.
Operations Failure of processes, weak internal policies or internal control systems, and external events
affecting day-to-day business operations. Supply chain management issues, resource
limitations (materials, tools, land, workforce), issues related to the use and management of
Human Capital, recording errors or omissions in transactions, and technical constraints in
products and services. Risks related to customer satisfaction and loyalty to the Company’s
production outcomes, and other risks.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 631
Page 632
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Risiko Klasifikasi Risiko Penjelasan
Types of Risk Risk Classification Description
Perubahan iklim fisik, transisi terkait perubahan kebijakan lingkungan, bencana alam, bencana
sosial, instabilitas politik, pandemi, epidemi, endemi, penyakit akibat kerja, serta eksposur
Perseroan dan proyek terhadap keseimbangan sosial dan lingkungan sekitar. Risiko yang
berkaitan dengan pengelolaan kesehatan dan keselamatan kerja termasuk kondisi lingkungan
Sosial, Lingkungan,
di wilayah bisnis/operasi Perseroan serta pelecehan seksual dan risiko lainnya.
K3L dan Sosial dan K3
Physical climate change, transitions related to environmental policy changes, natural disasters,
HSE and Social Social, Environmental,
social disasters, political instability, pandemics, epidemics, endemics, occupational diseases,
and OSH
and the Company’s and projects’ exposure to social and environmental balance in the
surrounding area. Risks related to occupational health and safety management, including
environmental conditions in the Company’s business/operational areas, as well as sexual
harassment and other risks.
Risiko yang berasal dari bahaya baru yang belum pernah diidentifikasi sebelumnya dengan
tingkat paparan signifikan terhadap sasaran Perseroan yang dapat terjadi secara tidak
Semua Jenis Risiko Risiko Lainnya terduga dan tiba-tiba karena kerentanan terhadap bahaya yang tidak diketahui.
All Types of Risk Other Risks Risks arising from new hazards that have not been previously identified, with a significant level
of exposure to the Company’s objectives that can occur unexpectedly and suddenly due to
vulnerabilities to unknown hazards.
UPAYA MITIGASI RISIKO RISK MITIGATION
Perseroan menyusun mitigasi setelah melakukan The Company formulates a mitigation strategy after
identifikasi dan analisis atas eksposur risiko yang identifying and analyzing the risk exposure faced, with
dihadapi, dengan penyesuaian terhadap bobot dan adjustments to the weight and impact of risks incurred.
dampak risiko yang ditimbulkan. Berikut adalah mitigasi The following is risk mitigation strategy that has been
-mitigasi risiko yang telah dirancang Perseroan, seperti: designed by the Company:
1. Mengoptimalkan strategi marketing untuk mengejar 1. Optimizing the marketing strategy to pursue NKB
ketercapaian NKB dan berfokus pada target proyek achievement and focusing on NKB project targets
NKB sesuai dengan appetite Perseroan serta in accordance with the Company’s appetite and
membuka partnership dengan mitra strategis; opening partnerships with strategic partners;
2. Perseroan melakukan upaya penyelesaian 2. The Company is making efforts to settle disputes
perselisihan melalui PTUN mengenai pencabutan through the State Administrative Court regarding
penetapan sanksi daftar hitam oleh KPA Dirjen Energi revocation of blacklist sanctions by Director General of
Baru, Terbarukan dan Konservasi Energi Kementerian New and Renewable Energy and Energy Conservation
ESDM; of the Ministry of Energy and Mineral Resources;
3. Mengevaluasi risiko proyek pada saat pembahasan 3. Evaluate project risks during Construction Risk
Komite Manajemen Risiko Konstruksi untuk perolehan Management Committee discussions for new project
proyek baru, serta pada saat pelaksanaan proyek acquisitions, as well as during project implementation
(Rapat Moving-In, Cut-Off, & Moving-Out); (Moving-In, Cut-Off, & Moving-Out Meetings);
4. Memaksimalkan Account Receivable War Room untuk 4. Maximize the Account Receivable War Room to
monitoring penerimaan termin Perseroan; monitor the Company’s receipt of terminations;
5. Mengimplementasikan LPS 3.0 untuk pengendalian 5. Implement LPS 3.0 to control project completion time;
waktu penyelesaian proyek;
6. Monitoring pelaksanaan tool lean construction di 6. Monitor the implementation of lean construction tools
Proyek; in the Project;
7. Perseroan mengupayakan penerimaan piutang pada 7. The Company is making efforts to collect receivables
penyelesaian ruas Tol Kayu Agung Palembang Betung for the completion of Kayu Agung Palembang Betung
(KAPB); Toll Road (KAPB);
8. Melakukan klarifikasi dan rekonsiliasi utang bersama 8. Actively clarify and reconcile debts with partners;
rekanan secara aktif;
9. Menjaga kebutuhan working capital Perseroan; 9. Maintain the Company’s working capital needs;
10. Berkoordinasi secara aktif dengan para stakeholder 10. Actively coordinate with stakeholders (Ministry of
(Kementerian BUMN, Kementerian Keuangan, Lenders, SOEs, Ministry of Finance, Lenders, Bondholders,
Bondholder, Wali Amanat, Penjamin dan lainnya); Trustees, Guarantors, and others);
11. Melakukan penerapan dan pemantauan Sistem 11. Implementing and monitoring the Quality
Manajemen Mutu (Quality Management System) Management System in accordance with ISO
sesuai dengan ISO 9001:2015 di lingkungan Proyek; 9001:2015 in the Project environment;
12. P e l a k s a n a a n M a n a g e m e n t W a l k T h r o u g h 12. Implementation of Management Walk Through by
oleh Manajemen sebagai fungsi check terkait Management as a check function related to the QSHE
implementasi program QSHE di proyek; dan program implementation in the project; and
13. Pendampingan Work Method Statement (WMS) untuk 13. Work Method Statement (WMS) assistance for high-
metode kerja berisiko tinggi. risk work methods.
632 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 633
EVALUASI PENERAPAN RISK MANAGEMENT EVALUATION
MANAJEMEN RISIKO
Perseroan secara konsisten melaksanakan program kerja The Company consistently carried out its 2024 work
di tahun 2024 yang bertujuan untuk memperkuat tata program, which aims to strengthen risk management
kelola manajemen risiko, antara lain melalui: governance, including through:
1. Telah melakukan pemutakhiran kebijakan operasi 1. Updated the risk management operations policy;
manajemen risiko;
2. Telah melakukan pemutakhiran aplikasi Waskita Risk 2. Updated the Waskita Risk Management (WaRM)
Management (WaRM); application;
3. Pengesahan Piagam Manajemen Risiko; 3. Ratified the Risk Management Charter;
4. Refreshment dan sosialisasi prosedur dan kebijakan 4. Refreshment and socialization of risk management
operasi manajemen risiko serta aplikasi WaRM; operating procedures and policies and WaRM
application;
5. Secara aktif mengadakan risk meeting secara berkala 5. Actively hold regular risk meetings with Integrated
dengan Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Risk and Governance Monitoring Committee, Projects,
Terintegrasi, Proyek, Divisi Operasi, Divisi dan Anak Operations Division, Divisions and Subsidiaries;
Perusahaan;
6. Telah mengadakan konsultasi dan memberikan 6. H a v e h e l d c o n s u l t a t i o n s a n d p r o v i d e d
rekomendasi kepada risk owner terkait rencana aksi recommendations to risk owners regarding the
korporasi Perseroan; Company’s Corporate action plan;
7. Telah dilakukan penguatan tata kelola perolehan 7. Strengthening the governance of construction project
proyek konstruksi dan investasi; and investment acquisition has been carried out;
8. Telah dilakukan pemantauan dan pelaporan risiko 8. Risk monitoring and reporting has been carried out
secara project, enterprise dan bribery; by project, enterprise and bribery;
9. Telah dilakukan penyusunan profil dan strategi risiko 9. The preparation of a risk profile and strategy for
tahun 2024 dan dituangkan ke dalam RKAP; 2024 has been carried out and incorporated into
the Company Budget;
10. Telah dilakukan penilaian maturitas risiko tahun 10. A risk maturity assessment for 2023 fiscal year has
buku 2023 sesuai dengan Surat Keputusan Deputi been carried out in accordance with the Decree of
Keuangan Manajemen Risiko KBUMN Nomor: SK-8/ Deputy of Finance of State-Owned Enterprises Risk
DKU.MBU/12/2023 tanggal 6 Desember 2023 oleh BPKP; Management Number: SK-8/DKU.MBU/12/2023 dated
December 6, 2023 by BPKP;
11. Telah dilakukan benchmark penerapan manajemen 11. Benchmarking of risk management and compliance
risiko dan kepatuhan; implementation has been carried out;
12. Telah dilaksanakan Risk Forum dan Risk Town Hall; 12. Risk Forum and Risk Town Hall have been held;
13. Telah terbitnya Letter of Conformance ISO 31000:2018 13. The ISO 31000:2018 Risk Management Letter of
Risk Management; Conformance has been issued;
14. Telah dibentuknya Departemen Risiko Kepatuhan 14. The Compliance Risk Department has been formed
pada Divisi Risk Management; dan in the Risk Management Division; and
15. Telah dilakukan peningkatan kompetensi pada organ 15. Competency improvement has been carried out in
pengelola risiko. the risk management organ.
PERNYATAAN MANAJEMEN MANAGEMENT STATEMENT ON RISK
ATAS KECUKUPAN SISTEM MANAGEMENT SYSTEM ADEQUACY
MANAJEMEN RISIKO
Penerapan tata kelola dan manajemen risiko Perseroan The Company’s governance and risk management adopts
mengadopsi prinsip, kerangka, dan proses manajemen risk management principles, frameworks, and processes
risiko sesuai ISO 31000:2018 Risk Management dan in accordance with ISO 31000:2018 Risk Management and
Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-2/MBU/03/2023 SOE Ministerial Regulation Number: PER-2/MBU/03/2023
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi concerning Guidelines for Governance and Significant
Signifikan BUMN. Perseroan terus melakukan perbaikan Corporate Activities of SOEs. The Company continues
penerapan manajemen risiko dalam rangka menciptkan to improve the implementation of risk management in
nilai tambah dengan mengacu pada hasil pelaksanaan order to create added value by referring to the results of
Audit Surveillance ISO 31000:2018 Manajemen Risiko Tahun ISO 31000:2018 Risk Management Surveillance Audit 2024
2024 yang dilakukan oleh PT SGS Indonesia pada tanggal conducted by PT SGS Indonesia on February 1 to 2, 2024.
1 s.d 2 Februari 2024.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 633
Page 634
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Selain itu, berdasarkan penilaian Risk Maturity Index (RMI) Additionally, based on the Risk Maturity Index (RMI)
tahun buku 2023 yang dilaksanakan oleh BPKP pada assessment for the 2023 fiscal year conducted by
triwulan III tahun 2024 dengan penerapan manajemen BPKP in the third quarter of 2024, the implementation
risiko Perseroan termasuk ke dalam fase berkembang. of the Company’s risk management is classified in
Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan perbaikan the developing phase. The Company is committed to
penerapan manajemen risiko dengan menyusun continuously improving its risk management by preparing
dan mengimplementasikan roadmap penerapan and implementing a risk management implementation
manajemen risiko yang telah disusun berdasarkan hasil roadmap based on the RMI assessment results by BPKP.
penilaian RMI oleh BPKP.
SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT CERTIFICATION
Hingga akhir tahun 2024, Waskita telah menerapkan Until the end of 2024, Waskita’s risk management has
manajemen risiko didukung dengan adanya sertifikasi been supported by certifications and special training
dan program pelatihan khusus di bidang manajemen programs in the field of risk management for risk
risiko kepada organ pengelola risiko. Berikut adalah management organs. Following are some of the risk
beberapa sertifikasi organ pengelola risiko yang dimiliki management organ certifications held until 2024:
sampai dengan tahun 2024:
1. Certified Risk Management Officer (CRMO); 1. Certified Risk Management Officer (CRMO);
2. Certified Risk Management Professional (CRMP); 2. Certified Risk Management Professional (CRMP);
3. Certified Risk Governance Professional (CRGP); 3. Certified Risk Governance Professional (CRGP);
4. Business Continuity Management Certified 4. Business Continuity Management Certified
Professional (BCMCP); Professional (BCMCP);
5. Certified Risk Executive Leader (CREL); dan 5. Certified Risk Executive Leader (CREL); and
6. Qualified Chief Risk Officer (QCRO). 6. Qualified Chief Risk Officer (QCRO).
PELATIHAN DAN BENCHMARKING RISK MANAGEMENT TRAINING
MANAJEMEN RISIKO AND BENCHMARKING
DI tahun 2024, Perseroan melaksanakan serangkaian In 2024, the Company implemented a series of strategic
inisiatif strategis yang berfokus pada penguatan initiatives focused on strengthening risk management
kapabilitas pengelolaan risiko, melalui pelaksanaan capacity, through intensive training and structured
pelatihan intensif dan kegiatan benchmarking yang benchmarking activities. Some of these activities include:
terstruktur. Adapun beberapa kegiatan tersebut meliputi:
1. Benchmarking Tata Kelola Manajemen Risiko & 1. Risk Management & Compliance Governance
Kepatuhan; Benchmarking;
2. Tes Kompetensi Pemahaman Prinsip Dasar dan 2. Competency Test on Understanding Basic Principles
Penerapan Manajemen Risiko; and Application of Risk Management;
3. Inhouse training berbasis Learning Management 3. In-house training based on Waskita’s Learning
System (LMS) Waskita; Management System (LMS);
4. Sosialisasi dan refreshment Prosedur Manajemen 4. Socialization and refreshment of Risk Management
Risiko; Procedures;
5. Sosialisasi dan refreshment penggunaan Aplikasi 5. Socialization and refreshment of the use of Waskita’s
Waskita Manajemen Risiko; Risk Management Application;
6. Sosialiasi Kebijakan Manajemen Risiko; dan 6. Socialization of Risk Management Policy; and
7. Sosialisasi Piagam Manajemen Risiko. 7. Socialization of Risk Management Charter.
SHARING KNOWLEDGE RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO KNOWLEDGE SHARING
Dalam rangka membangun dan mengintegrasikan In order to build and integrate a risk culture throughout
budaya risiko di seluruh lapisan organisasi, Perseroan all levels of the organization, the Company routinely
secara rutin mengadakan kegiatan sharing knowledge. holds knowledge sharing activities. These activities are
Kegiatan ini merupakan proses berkelanjutan untuk an ongoing process to build, maintain, and develop
membangun, memelihara, dan mengembangkan awareness, concern, ownership, or the ability of the
kesadaran, kepedulian, kepemilikan, ataupun Company’s resources in improving the risk culture, such
kemampuan sumber daya Perseroan dalam as risk meetings, which are routine meetings held by Risk
meningkatkan budaya risiko, seperti risk meeting, yaitu Management Division with Risk Monitoring Committee
rapat rutin yang dilakukan oleh Divisi Risk Management and Integrated Governance, Divisions, Operations
dengan Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Division, Projects, and Subsidiaries to discuss specific
634 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 635
Terintegrasi, Divisi, Divisi Operasi, Proyek, dan Anak risks or the Company’s risk management practices. In
Perusahaan untuk membahas risiko secara khusus addition, Risk Management Division as the second line
ataupun praktik manajemen risiko Perseroan. Selain itu, provides risk management consultation to risk owners
Divisi Risk Management selaku lini kedua memberikan and risk officers through management walkthrough
konsultasi manajemen risiko kepada risk owner dan agenda, project moving in/moving out, and reviews
risk officer melalui agenda management walkthrough, and provides recommendations for risk assessments
moving in/moving out Project, serta melakukan reviu conducted by risk owners.
dan memberikan rekomendasi atas asesmen risiko yang
dilakukan oleh risk owner.
Pada tanggal 10 September 2024, Perseroan melalui Divisi On September 10, 2024, the Company, through Risk
Risk Management menyelenggarakan risk forum dengan Management Division, held a risk forum with the theme
tema “How to manage Legal Risk”. Penyelenggaraan risk “How to Manage Legal Risk”. The risk forum is a form of
forum tersebut merupakan bentuk sharing knowledge knowledge sharing between the Company’s risk owners
antara risk owner dan risk officer Perseroan agar dapat and risk officers so that they can learn about existing risks
mempelajari risiko yang ada dan mengelola risiko di and optimally manage risks in each unit. Furthermore,
masing-masing unit dengan optimal. Selanjutnya, pada on November 28, 2024, the Company held a risk townhall
tanggal 28 November 2024 Perseroan mengadakan with the theme “A Roadmap to Financial Recovery”. The
risk townhall dengan tema “A Roadmap to Financial risk townhall was attended by all Company employees
Recovery”. Risk townhall tersebut diikuti oleh seluruh with the President Director and Board of Directors of the
pegawai Perseroan dengan Direktur Utama dan Company as the event’s hosts. The risk townhall was held
jajaran Direksi Perseroan menjadi pengisi acara. Risk in an effort by Management to increase the awareness
townhall diselenggarakan dalam upaya Manajemen and enthusiasm of all employees in running the Company
untuk meningkatkan awareness dan semangat seluruh and managing risks optimally.
pegawai dalam menjalankan Perusahaan dan mengelola
risiko secara optimal.
RENCANA PROGRAM RISK MANAGEMENT SYSTEM
PENGELOLAAN SISTEM MANAJEMEN PROGRAM PLAN FOR 2025
RISIKO TAHUN 2025
Untuk memperkuat kapabilitas pengelolaan manajemen To strengthen its risk management capabilities, Waskita
risiko, Waskita telah merancang serangkaian program has designed a series of strategic programs to be
strategis yang akan diimplementasikan pada tahun implemented for 2025. The program plan includes
2025. Rencana program pengelolaan sistem manajemen a number of initiatives aimed at strengthening the
risiko ini mencakup sejumlah inisiatif yang bertujuan foundation of risk monitoring and mitigation, including:
untuk memperkokoh fondasi pengawasan dan mitigasi
risiko, antara lain:
1. Menyusun rencana darurat (Contingency Plan); 1. Preparing a Contingency Plan;
2. Menyusun Prosedur Manajemen Risiko Kepatuhan; 2. Developing Compliance Risk Management
Procedures;
3. Mereviu Prosedur, piagam dan Kebijakan Manajemen 3. Reviewing Risk Management Procedures, charters
Risiko serta melakukan pemutakhiran; and policies and updating them;
4. Mereviu Aplikasi Waskita Manajemen Risiko serta 4. Reviewing the Waskita Risk Management Application
melakukan pemutakhiran (apabila diperlukan); and updating it (if necessary);
5. Meningkatkan kompetensi organ pengelola risiko 5. Improving the competence of the Company’s risk
Perseroan. management organs.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 635
Page 636
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perkara Hukum
Legal Cases
Perseroan menegaskan pentingnya kepatuhan The Company emphasizes the importance of legal
hukum sebagai dasar utama dalam menjalankan compliance as the main basis for its operations. The
operasionalnya. Perseroan memahami bahwa dalam Company understands that in the process of business
proses pengelolaan dan pengembangan usaha, terdapat management and development, there are risks
risiko yang terkait dengan perkara hukum, baik pidana associated with legal cases, both criminal and civil. With
maupun perdata. Dengan fokus pada integritas dan a focus on integrity and compliance with applicable
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, Perseroan, regulations, the Company, through the Legal Division,
melalui Divisi Legal berupaya semaksimal mungkin untuk makes every effort to resolve legal issues quickly and
menyelesaikan permasalahan hukum yang dihadapi appropriately.
secara cepat dan tepat.
Sepanjang tahun 2024, rincian perkara hukum yang The details of legal cases faced by the Company
dihadapi Perseroan dapat dilihat pada tabel berikut: throughout 2024 can be seen in the following table:
Dampak Proses
Data Perkara Proses Hukum Tindak Lanjut
No. Hukum
Case Data Legal Process Follow-up
Legal Process Impact
WTR: Memonitor
Perkara Lahan PBTR: PBTR: PBTR telah bersurat kepada PPK dan BPN
No. 23/Pdt.G/2023/PN Btg terkait permohonan pembayaran putusan Tidak berdampak secara
No.92/PDT/2024/PT SMG pengadilan, sehubungan PPK dan BPN merupakan materiil pada kegiatan bisnis
No. 4430 K/Pdt/2024 Kasasi instansi pelaksana pengadaan tanah perseroan
1
PBTR Land Case: Cassation WTR: Monitoring Has no material impact on
No. 23/Pdt.G/2023/PN Btg PBTR: PBTR has written to the PPK and BPN the Company's business
No.92/PDT/2024/PT SMG
regarding the request for payment of the court activities
No. 4430 K/Pdt/2024 decision, in connection with the PPK and BPN being
the implementing agencies for land acquisition
Perkara Lahan PBTR: WTR: Memonitor
No. 20/Pdt.G/2023/PN Btg PBTR: PBTR dan PPK sedang menyusun data-data Tidak berdampak secara
No.64/PDT/2024/PT SMG pendukung sehubungan rencana pengajuan materiil pada kegiatan bisnis
No. 4876 K/Pdt/2024 Kasasi Peninjauan Kembali perseroan
2
PBTR Land Case: Cassation WTR: Monitoring Has no material impact on
No. 20/Pdt.G/2023/PN Btg PBTR: PBTR and PPK are compiling supporting data the Company's business
No.64/PDT/2024/PT SMG regarding the planned submission of a Judicial activities
No. 4876 K/Pdt/2024 Review
WTR: Memonitor pelaksanaan putusan
WST: WST (Pemohon) dan Pihak Termohon masih
melakukan negosiasi atas ganti rugi, karena masih
diajukan upaya alternatif pembayaran ganti rugi
dengan menawarkan aset sebagai pengganti,
Tidak berdampak secara
akan tetapi asetnya sampai dengan sekarang
Perkara Pembebasan Lahan WST No: materiil pada kegiatan bisnis
belum memenuhi nilai sebagaimana putusan BANI
25/VII/ARB-BANI-PLG/2023 Putusan Perseroan.
3 WTR: Monitoring the implementation of the
WST Land Acquisition Case No: Decision Has no material impact on
decision
25/VII/ARB-BANI-PLG/2023 the Company's business
WST: WST (Applicant) and the Respondent are still
activities
negotiating compensation, because alternative
efforts to pay compensation are still being
proposed by offering assets as a replacement,
however, the assets have not yet met the value
as determined by the BANI decision
Perkara Ganti Rugi atas pelaksanaan
akuisisi WST oleh WTR No: 46029/VII/ WTR: Memonitor pelaksanaan putusan Tidak berdampak secara
ARB-BANI/2023 WST: WST mengikuti alur proses panggilan teguran materiil pada kegiatan bisnis
4 Compensation Case for the Putusan WTR: Monitoring the implementation of the perseroan
decision Has no material impact on
implementation of WST acquisition Decision
WST: WST follows the warning summons process the Company's business
by WTR No: 46029/VII/ flow activities
ARB-BANI/2023
Perkara Gugatan Perbuatan Melawan
Hukum Pembangunan Jalan Tol Tidak berdampak secara
Cibitung-Cilincing II Memonitor Putusan Kasasi dari Mahkamah Agung materiil pada kegiatan bisnis
Perkara No. 644/Pdt.g/2022/PN.Jkt.Utr Kasasi atas perkara a quo. Perseroan.
5
Case for Lawsuit for Unlawful Acts Cassation Monitoring the Cassation Decision from the Has no material impact on
in the Construction of the Cibitung- Supreme Court regarding the a quo case. the Company's business
Cilincing II Toll Road activities.
Case No. 644/Pdt.g/2022/PN.Jkt.Utr
636 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 637
Dampak Proses
Data Perkara Proses Hukum Tindak Lanjut
No. Hukum
Case Data Legal Process Follow-up
Legal Process Impact
Perkara Gugatan Perbuatan Melawan
Tidak berdampak secara
Hukum Proyek Ruas Tol Kayuagung-
Memonitor Putusan Kasasi dari Mahkamah Agung materiil pada kegiatan bisnis
Mesuji
Kasasi atas perkara a quo. Perseroan.
6 Perkara No. 2/Pdt.G/2023/PN.Kag
Cassation Monitoring the Cassation Decision from the Has no material impact on
Case of Tort Lawsuit for the
Supreme Court regarding the a quo case. the Company's business
Kayuagung-Mesuji Toll Road Project
activities.
Case No. 2/Pdt.G/2023/PN.Kag
Perkara Gugatan Perbuatan
Melawan Hukum Proyek SUTT 150 Kv Tidak berdampak secara
New Balikpapan-PLTU Kariangau Memonitor Putusan Kasasi dari Mahkamah Agung materiil pada kegiatan bisnis
Perkara No. 53/Pdt.G/2023/PN Bpp Kasasi atas perkara a quo. Perseroan.
7
Case of Tort Lawsuit for the New Cassation Monitoring the Cassation Decision from the Has no material impact on
Balikpapan-Kariangau Coal Fired Supreme Court regarding the a quo case. the Company's business
Power Plant 150 Kv SUTT Project activities.
Case No. 53/Pdt.G/2023/PN Bpp
Perkara Gugatan Perbuatan Melawan
Tidak berdampak secara
Hukum Apartemen Brooklyn Alam
materiil pada kegiatan bisnis
Sutera
Kasasi Putusan sudah berkekuatan hukum tetap/Inkracht. Perseroan.
8 Perkara No. 568/Pdt.g/2023/PN.Tng
Cassation The decision has legally binding/Inkracht Has no material impact on
Case of Lawsuit for Unlawful Acts of
the Company's business
Brooklyn Alam Sutera Apartment
activities.
Case No. 568/Pdt.g/2023/PN.Tng
Perkara Gugatan Perbuatan Melawan Tidak berdampak secara
Hukum Proyek Jalan Tol Bocimi Memonitor Putusan Kasasi dari Mahkamah Agung materiil pada kegiatan bisnis
Perkara No. 24/Pdt.G/2023/PN.Cbd Kasasi atas perkara a quo. Perseroan.
9
Case of Lawsuit for Unlawful Acts of Cassation Monitoring the Cassation Decision from the Has no material impact on
Bocimi Toll Road Project Supreme Court regarding the a quo case. the Company's business
Case No. 24/Pdt.G/2023/PN.Cbd activities.
Perkara Gugatan Perbuatan
Tidak berdampak secara
Melawan Hukum Proyek Pacuan Kuda
Pengadilan Negeri, memonitor Pelaksanaan materiil pada kegiatan bisnis
Takengon Perkara No. 8/Pdt.g/2024/
Pengadilan Negeri Sidang selanjutnya Perseroan.
10 PN.Tkn
District Court District Court, monitors the implementation of Has no material impact on
Case of Lawsuit for Unlawful Acts of
subsequent hearings the Company's business
the Takengon Horse Racing Project
activities.
Case No. 8/Pdt.g/2024/PN.Tkn
Perkara Gugatan Perbuatan Melawan Tidak berdampak secara
Hukum Proyek Kedutaan Besar India materiil pada kegiatan bisnis
Banding, Upaya Hukum Banding yang diajukan
Perkara No. 316/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim Banding Perseroan.
11 oleh Pihak Penggugat
Case of Lawsuit for Unlawful Acts of Appeal Has no material impact on
Appeal, Legal Action Appeal filed by the Plaintiff
the Indian Embassy Project Case No. the Company's business
316/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim activities.
Perkara Gugatan Peradilan Tata
Usaha Negara proyek Pembangunan Tidak berdampak secara
PJU-TS Wilayah Indonesia 4 materiil pada kegiatan bisnis
PTUN Putusan sudah berkekuatan hukum tetap/Inkracht.
Perkara No. 237/G/2024/PTUN.JKT Perseroan.
12 State Administrative The decision has legally binding/Inkracht
State Administrative Court Lawsuit Has no material impact on
Court
Case for the PJU-TS Development the Company's business
Project for Region Indonesia 4 activities.
Case No. 237/G/2024/PTUN.JKT
Perkara Gugatan PKPU PT Gema
Tidak berdampak secara
Mahkota Energi Perkara No. 116/Pdt.
Putusan sudah berkekuatan materiil pada kegiatan bisnis
Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst
Pengadilan Niaga hukum tetap/Inkracht. Perseroan.
13 PKPU Lawsuit Case of PT Gema
Commercial Court The decision has legally binding/Inkracht Has no material impact on
Mahkota Energi
the Company's business
Case No. 116/Pdt.Sus-PKPU/2024/
activities.
PN.Niaga.Jkt.Pst
Perkara Gugatan PKPU PT Diandra Tidak berdampak secara
Kharisma Abadi Perkara No. 117/Pdt. materiil pada kegiatan bisnis
Putusan sudah berkekuatan hukum tetap/Inkracht.
Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst Pengadilan Niaga Perseroan.
14 The decision has legally binding/Inkracht
Case of PT Diandra Kharisma Abadi's Commercial Court Has no material impact on
PKPU lawsuit Case No. 117/Pdt.Sus- the Company's business
PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst activities.
Perkara Gugatan PKPU CV Rioli Tidak berdampak secara
Metalindo Perkasa Perkara No. 208/ materiil pada kegiatan bisnis
Putusan sudah berkekuatan hukum tetap/Inkracht.
Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst Pengadilan Niaga Perseroan.
15 The decision has legally binding/Inkracht
Case of CV Rioli Metalindo Perkasa's Commercial Court Has no material impact on
PKPU lawsuit Case No. 208/Pdt.Sus- the Company's business
PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst activities.
Perkara Gugatan PKPU PT Muda Jaya
Abadi Tidak berdampak secara
Perkara No. 303/Pdt.Sus-PKPU/2024/ Putusan sudah berkekuatan hukum tetap/ materiil pada kegiatan bisnis
PN.Niaga.Jkt.Pst Pengadilan Niaga Inkracht. Perseroan.
16
Case of PKPU lawsuit of PT Muda Jaya Commercial Court The decision has legally binding/Inkracht Has no material impact on
Abadi the Company's business
Case No. 303/Pdt.Sus-PKPU/2024/ activities.
PN.Niaga.Jkt.Pst
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 637
Page 638
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dampak Proses
Data Perkara Proses Hukum Tindak Lanjut
No. Hukum
Case Data Legal Process Follow-up
Legal Process Impact
Perkara Gugatan PKPU PT Shimizu
Tidak berdampak secara
Global Indonesia Perkara No. 376/
materiil pada kegiatan bisnis
Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst Memonitor pelaksanaan sidang Permohonan
Pengadilan Niaga Perseroan.
17 Case of PKPU lawsuit of PT Shimizu PKPU di Pengadilan Niaga.
Commercial Court Has no material impact on
Global Indonesia Monitor the PKPU trial at the Commercial Court.
the Company's business
Case No. 376/Pdt.Sus-PKPU/2024/
activities.
PN.Niaga.Jkt.Pst
Perkara Gugatan Wanprestasi Proyek Tidak berdampak secara
IKN PT Tri Tunas Gemilang Perkara No. Pengadilan Negeri, memonitor Pelaksanaan materiil pada kegiatan bisnis
672/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim Pengadilan Negeri Sidang selanjutnya Perseroan.
18
Case of Default Claim for the IKN District Court District Court, monitors the implementation of Has no material impact on
Project of PT Tri Tunas Gemilang Case subsequent hearings the Company's business
No. 672/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim activities.
PERKARA HUKUM DAN IMPORTANT CASES AND
SANKSI ADMINISTRASI YANG ADMINISTRATIVE SANCTIONS
DIHADAPI ENTITAS ANAK FACED BY SUBSIDIARY ENTITIES
Di sepanjang tahun 2024 perkara hukum dan sanksi Di sepanjang tahun 2024 perkara hukum dan sanksi
administrasi yang dihadapi entitas anak adalah sebagai administrasi yang dihadapi entitas anak adalah sebagai
berikut: berikut
Proses
Data Perkara Hukum Tindak Lanjut Dampak Proses
No
Case Data Legal Follow-up Process Impact
Process
WTR: Memonitor proses hukum
Perkara Pembebasan Lahan: PBTR: PBTR telah bersurat kepada PPK dan BPN terkait
1. No. 23/Pdt.G/2023/PN Btg permohonan pembayaran putusan pengadilan, Tidak berdampak secara
2. No.92/PDT/2024/PT SMG sehubungan PPK dan BPN merupakan instansi materiil pada kegiatan bisnis
3. No. 4430 K/Pdt/2024 Kasasi pelaksana pengadaan tanah perseroan
1
Land Acquisition Cases: Cassation WTR: Monitoring the legal process Has no material impact on the
1. No. 23/Pdt.G/2023/PN Btg PBTR: PBTR has written to the PPK and BPN regarding the Company’s business
2. No.92/PDT/2024/PT SMG
request for payment of the court decision, in connection activities.
3. No. 4430 K/Pdt/2024 with the PPK and BPN being the implementing agencies
for land acquisition
Perkara Pembebasan Lahan:
WTR: Memonitor proses hukum
1. No. 20/Pdt.G/2023/PN Btg Tidak berdampak secara
PBTR: PBTR dan PPK sedang menyusun data-data
2. No.64/PDT/2024/PT SMG materiil pada kegiatan bisnis
pendukung sehubungan rencana pengajuan
3. No. 4876 K/Pdt/2024 Kasasi perseroan
2 Peninjauan Kembali
Land Acquisition Cases: Cassation Has no material impact on the
WTR: Monitoring the legal process
1. No. 20/Pdt.G/2023/PN Btg Company’s business
PBTR: PBTR and PPK are compiling supporting data
2. No.64/PDT/2024/PT S MG activities.
regarding the planned submission of a Judicial Review
3. No. 4876 K/Pdt/2024
WTR: Memonitor proses hukum
Perkara Pembebasan Lahan: PBTR: PBTR telah bersurat kepada PPK dan BPN terkait
4. No. 23/Pdt.G/2023/PN Btg permohonan pembayaran putusan pengadilan, Tidak berdampak secara
5. No.92/PDT/2024/PT SMG sehubungan PPK dan BPN merupakan instansi materiil pada kegiatan bisnis
6. No. 4430 K/Pdt/2024 Kasasi pelaksana pengadaan tanah perseroan
1
Land Acquisition Cases: Cassation WTR: Monitoring the legal process Has no material impact on the
1. No. 23/Pdt.G/2023/PN Btg PBTR: PBTR has written to the PPK and BPN regarding the Company’s business
2. No.92/PDT/2024/PT SMG
request for payment of the court decision, in connection activities.
3. No. 4430 K/Pdt/2024 with the PPK and BPN being the implementing agencies
for land acquisition
Perkara Pembebasan Lahan:
WTR: Memonitor proses hukum
1. No. 20/Pdt.G/2023/PN Btg Tidak berdampak secara
PBTR: PBTR dan PPK sedang menyusun data-data
2. No.64/PDT/2024/PT SMG materiil pada kegiatan bisnis
pendukung sehubungan rencana pengajuan
3. No. 4876 K/Pdt/2024 Kasasi perseroan
2 Peninjauan Kembali
Land Acquisition Cases: Cassation Has no material impact on the
WTR: Monitoring the legal process
1. No. 20/Pdt.G/2023/PN Btg Company’s business
PBTR: PBTR and PPK are compiling supporting data
2. No.64/PDT/2024/PT S MG activities.
regarding the planned submission of a Judicial Review
3. No. 4876 K/Pdt/2024
638 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 639
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Di sepanjang tahun 2024, terdapat 1 (satu) sanksi Throughout 2024, there was 1 (one) administrative
administratif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sanction from the Financial Services Authority (OJK) in
berupa denda atas keterlambatan penyampaian dan the form of a fine for late submission and announcement
pengumuman Laporan Keuangan Tahunan WSBP per of the WSBP Annual Financial Report as of December
31 Desember 2022. 31, 2022.
1. Perkara Pembebasan Lahan WST No: 25/VII/ARB- 1. WST Land Acquisition Case No: 25/VII/ARBBANI-
BANI-PLG/2023 PLG/2023
Proses Hukum: Putusan Legal Process: Decision
Tindak Lanjut Follow-up
WTR: Memonitor pelaksanaan putusan WTR: Monitoring the implementation of the decision
WST: WST (Pemohon) dan Pihak Termohon masih WST: WST (Applicant) and the Respondent are still
melakukan negosiasi atas ganti rugi, karena masih negotiating compensation, because alternative efforts
diajukan upaya alternatif pembayaran ganti rugi to pay compensation are still being submitted by offering
dengan menawarkan aset sebagai pengganti, akan assets as a replacement, but the assets have not yet met
tetapi asetnya sampai dengan sekarang belum the value as determined by the BANI decision
memenuhi nilai sebagaimana putusan BANI
Dampak Proses Impact of the Process
Tidak berdampak secara materiil pada kegiatan No material impact on the company’s business activities
bisnis perseroan
2. Perkara Ganti Rugi atas pelaksanaan akuisisi WST 2. Compensation Case for the implementation of the
oleh WTR No: 46029/VII/ARB-BANI/2023 acquisition WST by WTR No: 46029/VII/ARB-BANI/2023
Proses Hukum Legal Process
Putusan Decision
Tindak lanjut Follow-up
WTR: Memonitor pelaksanaan putusan WTR: Monitoring the implementation of the decision
WST: WST mengikuti alur proses panggilan teguran WST: WST follows the warning summons process flow
Dampak Proses Impact of the Process
Tidak berdampak secara materiil pada kegiatan No material impact on the Company’s business
bisnis perseroan activities
3. Perkara Gugatan Perbuatan Melawan Hukum No. 3. Unlawful Act Lawsuit Case No.800/Pdt.G/2023/PN.Jkt.
800/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Pst Pst
Proses Hukum Legal Process
Pengadilan Negeri District Court
Tindak Lanjut Follow-up
Putusan sudah berkekuatan hukum tetap/Inkracht The decision has permanent legal force/Inkracht
Dampak Proses Hukum Impact of the Legal Process
Tidak berdampak secara materiil pada kegiatan No material impact on the Company’s business
bisnis Perseroan activities
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 639
Page 640
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Perkara Gugatan Wanprestasi No. 540/Pdt.G/2021// 4. Default Lawsuit Case No.540/Pdt.G/2021//PN.Jkt.Tim
PN.Jkt.Tim
Proses Hukum Legal Process
Kasasi Cassation
Tindak Lanjut Follow-up
Putusan sudah berkekuatan hukum tetap/ Inkracht The decision has permanent legal force/Inkracht
Dampak Proses Hukum Impact of the Legal Process
Tidak berdampak secara materiil pada kegiatan No material impact on the Company’s business
bisnis Perseroan. activities The Company.
5. Perkara Gugatan Perbuatan Melawan Hukum No. 5/ 5. Unlawful Act Lawsuit Case No. 5/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim
Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim
Proses Hukum Legal Process
Kasasi Cassation
Tindak Lanjut Follow-up
Memonitor Putusan Kasasi dari Mahkamah Agung Monitoring the Supreme Court’s Cassation Decision on
atas perkara a quo the a quo case
Dampak Proses Impact of the Process
Tidak berdampak secara materiil pada kegiatan No material impact on the Company’s business activities
bisnis Perseroan
PERKARA HUKUM DAN LEGAL CASES AND ADMINISTRATIVE
SANKSI ADMINISTRASI YANG SANCTIONS INVOLVING MEMBERS
MENYANGKUT ANGGOTA DEWAN OF BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS DAN DIREKSI AND BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang Tahun 2024, anggota Dewan Komisaris dan Throughout 2024, members of Board of Commissioners
anggota Direksi tidak terlibat dalam Perkara Hukum yang and Board of Directors were not involved in any Criminal
bersifat Pidana maupun Perdata. or Civil Legal Cases.
640 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 641
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan masih mendapatkan Throughout 2024, the Company is still subject to
sanksi administratif yang diberikan oleh Bursa Efek administrative sanctions imposed by the Indonesia Stock
Indonesia (BEI) berupa penghentian sementara Exchange (IDX) in the form of a temporary suspension
perdagangan saham Perseroan sejak 2023. Selain of the Company’s stock trading since 2023. In addition,
itu terdapat juga sanksi administratif yang diberikan there are also administrative sanctions imposed by
oleh Otoritas Jasa Keuangan atas Keterlambatan Financial Services Authority for Delay in Submission and
Penyampaian dan Pengumuman Laporan Keuangan Announcement of Annual Financial Statements of PT
Tahunan PT Waskita Karya (Persero) Tbk per 31 Desember Waskita Karya (Persero) Tbk as of December 31, 2022
2022 dan Peringatan Tertulis I serta Peringatan Tertulis II and Written Warning I and Written Warning II for Delay
atas Keterlambatan permintaan penjelasan dari Bursa. in Request for Explanation from the Exchange.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 641
Page 642
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kode Etik
Code of Conduct
Sebagai wujud tanggung jawab dalam mewujudkan As a form of responsibility in realizing superior Corporate
tata kelola perusahaan yang unggul, Waskita governance, Waskita views integrity and professionalism
memandang integritas dan profesionalisme sebagai as the main foundation in every business activity. For this
landasan utama dalam setiap aktivitas bisnis. Untuk reason, the Company adopts and implements a Code
itu, Perseroan mengadopsi dan mengimplementasikan of Conduct as an instrument to strengthen an ethics-
Kode Etik sebagai instrumen penguatan budaya kerja oriented work culture. This guideline not only reflects
yang berorientasi pada etika. Pedoman ini tidak hanya the Company’s commitment to GCG principles, but also
mencerminkan komitmen Perseroan terhadap prinsip- serves as a reference for each individual in making ethical
prinsip GCG, tetapi juga menjadi acuan bagi setiap and responsible decisions, both in internal and external
individu dalam mengambil keputusan yang etis dan interactions.
bertanggung jawab, baik dalam interaksi internal
maupun eksternal.
DASAR KEBIJAKAN KODE ETIK LEGAL BASIS OF CODE OF CONDUCT
Waskita secara konsisten memprioritaskan prinsip- Waskita consistently prioritizes GCG principles by
prinsip GCG dengan menerapkan Pedoman Etika dan implementing the Waskita Code of Conduct No. 65/SK/
Perilaku (Code of Conduct) Insan Waskita No. 65/SK/ WK/2023 dated September 27, 2023. The Company’s code
WK/2023 tanggal 27 September 2023. Kode etik Perseroan of conduct is an important part of GCG implementation
merupakan bagian penting dalam pelaksanaan GCG which is compiled based on a number of provisions,
yang disusun berdasarkan sejumlah ketentuan, antara including:
lain:
1. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER- 1. Minister of State-Owned Enterprises Regulation No
2/MBU/03 Tahun 2023 tentang Pedoman Tata Kelola PER-2/MBU/O3 of 2023 concerning Guidelines for
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Governance and Significant Corporate Activities of
Negara; State-Owned Enterprises.
2. Anggaran Dasar Perusahaan dan perubahan- 2. Articles of Association and its amendments;
perubahannya;
3. Budaya Perusahaan Waskita dan perubahan- 3. Corporate Culture of the Company and its changes;
perubahannya;
4. Prosedur Waskita bidang Human Capital Management 4. Waskita’s Procedure for Human Capital Management
dan perubahan-perubahannya; and its changes;
5. Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) 5. Related Decree of Board of Directors of PT Waskita
Tbk terkait dan perubahan-perubahannya; Karya (Persero) Tbk and its amendments;
6. Perjanjian Kerja Bersama PT Waskita Karya (Persero) 6. Collaborative Labor Agreement of PT Waskita Karya
Tbk dengan Serikat Pekerja Waskita Tahun 2022-2024; (Persero) Tbk with Waskita Workers Union for 2022-
2024;
7. Peraturan perundang-undangan yang berlaku, 7. Applicable laws and regulations, especially regulations
khususnya regulasi di bidang Pasar Modal dan in the capital market sector and regulations governing
regulasi yang mengatur BUMN. SOE.
RUANG LINGKUP KODE ETIK CODE OF CONDUCT SCOPE
Ruang lingkup etika yang diatur dalam Kode Etik The scope of the ethics stipulated in the Company’s
Perusahaan meliputi hubungan antara Perseroan Code of Conduct includes the relationship between
dengan lingkungan internal (Dewan Komisaris, Direksi, the Company and the internal environment (Board of
dan Pegawai) dan lingkungan eksternal (pemegang Commissioners, Board of Directors, and Employees)
saham, pelanggan, pemasok, subkontraktor, pemberi and the external environment (shareholders, customers,
jasa, pesaing, media massa, penyelenggara negara, suppliers, subcontractors, service providers, competitors,
dan masyarakat). mass media, state officials, and the public).
642 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 643
ISI KODE ETIK CODE OF CONDUCT CONTENTS
Pokok-pokok kode etik Waskita mengatur aspek-aspek The contents of the code of conduct governs the following
sebagai berikut: aspects:
1. Standar Etika dan Perilaku; 1. Ethics and Behavioral Standards;
2. Etika dan Perilaku Dewan Komisaris; 2. Ethics and Behavior of Board of Commissioners;
3. Etika dan Perilaku Direksi; 3. Ethics and Behavior of Board of Directors;
4. Etika dan Perilaku Pegawai; 4. Ethics and Behavior of Employee;
5. Kebijakan Akuntansi dan Keuangan; 5. Accounting and Financial Policies;
6. Keterbukaan dan Kerahasiaan Informasi; 6. Transparency and Confidentiality of Information;
7. Gratifikasi; 7. Gratification;
8. Penerapan & Pelanggaran Benturan Kepentingan; 8. Application & Violation of Conflict of Interest;
9. Penerapan dan Pelanggaran Etika. 9. Application and Violations of Ethics.
PEMBERLAKUAN KODE ETIK CODE OF CONDUCT ENFORCEMENT
Waskita memandang penerapan kode etik sebagai Waskita views the implementation of a code of conduct
pilar fundamental dalam membangun budaya kerja as a fundamental pillar in building a professional and
yang profesional dan berdaya saing tinggi. Dengan highly competitive work culture. By comprehensively
menanamkan prinsip-prinsip etika secara komprehensif instilling ethical principles throughout all levels of the
ke seluruh lapisan organisasi, Perseroan berupaya organization, the Company strives to create synergy
menciptakan sinergi antara nilai-nilai korporasi between Corporate values and employee behavior.
dan perilaku pegawai. Melalui internalisasi yang Through continuous internalization, the code of conduct
berkesinambungan, kode etik tidak hanya menjadi is not only a guideline, but is also integrated as a key
pedoman, tetapi juga diintegrasikan sebagai elemen element in shaping a superior Corporate identity that
kunci dalam membentuk identitas perusahaan yang is adaptive to industry challenges.
unggul dan adaptif terhadap tantangan industry.
Sebagai upaya pemberlakuan kode etik, Waskita As an effort to enforce the code of conduct, Waskita
menerapkan hal-hal sebagai berikut: carried out the followings:
1. Pemberlakuan kewajiban untuk mematuhi kode etik 1. Obligation of complying the code of conduct to all
Perseroan bagi seluruh insan Perseroan; Company Personnel;
2. Sosialisasi dan pemahaman atas kode etik; 2. Dissemination and comprehension on the code of
conduct;
3. Manajemen Perseroan bertanggung jawab dan 3. The Company’s management is in charge of
memberi keteladanan bagi bawahannya untuk and serves as a role model for its subordinate in
menerapkan kode etik Perseroan. implementing code of conduct.
SOSIALISASI DAN CODE OF CONDUCT DISSEMINATION
INTERNALISASI KODE ETIK AND INTERNALIZATION
Untuk memastikan pemahaman dan penerapan Kode Etik To ensure understanding and implementation of Code of
di seluruh lingkungan kerja, Perseroan secara konsisten Conduct throughout the work environment, the Company
mengadakan sosialisasi dan internalisasi kepada consistently conducts dissemination and internalization
seluruh pegawai, mulai dari level top management to all employees, from top management to operational
hingga operasional. Upaya ini dilakukan secara berkala levels. This is done periodically using various media,
menggunakan berbagai media, termasuk teknologi including information technology, which provides quick,
informasi, yang memberikan akses cepat, mudah, dan easy, and transparent access for all employees.
transparan bagi seluruh pegawai.
Kode etik disosialisasikan melalui penyampaian The code of conduct is disseminated through memos
memo dan/atau Surat Edaran dari Direksi mengenai and/or circular letters from Board of Directors regarding
pelaksanaan etika bisnis. Selain itu, Perseroan juga business ethics. In addition, the Company also utilizes
memanfaatkan media sosialisasi lainnya, seperti situs other dissemination media, such as Waskita’s official
web resmi Waskita, buku saku, spanduk, banner, buletin, website, pocket books, banners, newsletters, commitment
pernyataan komitmen, iklan di koran, dan berbagai statements, newspaper advertisements, and various
bentuk media sosialisasi lainnya. other forms of dissemination media.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 643
Page 644
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
UPAYA PENEGAKAN DAN SANKSI ENFORCEMENT EFFORTS AND
PELANGGARAN SANCTIONS FOR VIOLATIONS
Waskita menerapkan penerapan Kode Etik melalui sistem Waskita implements the Code of Conduct through a
yang terstruktur dan sistematis, melibatkan langkah- structured and systematic system, involving enforcement
langkah penegakan dan pemberian sanksi bagi para measures and sanctions for violations. Code of Conduct
pelanggar. Pelanggaran terhadap Kode Etik dianggap violations are considered as acts that are not in
sebagai tindakan yang tidak sesuai dengan disiplin accordance with discipline and will be handled by a
dan akan ditangani oleh pihak yang ditunjuk Direksi. party appointed by Board of Directors. Waskita’s Code
Penegakan kode etik Waskita dilaksanakan melalui of Conduct is enforced through the implementation of
penerapan Pedoman Perilaku, mencakup: Code of Conduct, which includes:
1. Penetapan aturan mengenai Komitmen terhadap 1. Regulations on the Commitment of Good Corporate
Good Corporate Governance; Governance;
2. Peraturan Perseroan yang ditetapkan melalui Surat 2. Company Regulations determined by the Decree of
Keputusan Direksi terkait Gratifikasi. Board of Directors on Gratuity.
Perseroan memberikan sanksi atas tindakan The Company imposes sanctions for code of conduct
pelanggaran kode etik sesuai ketentuan internal yang violation in accordance with applicable internal
berlaku, mencakup pelanggaran ringan, sedang, hingga provisions, covering minor, moderate and serious
berat. Sanksi pelanggaran kode etik yang berlaku telah violations. Sanctions for code of conduct violation
dibahas dan disepakati bersama di dalam proses have been discussed and mutually agreed upon in the
penyusunan Perjanjian Kerja Bersama (PKB), antara process of drafting the Collective Labor Agreement (CLA),
Perseroan dan Serikat Pekerja Waskita. Hal tersebut between the Company and Waskita Labor Union so that
dilakukan agar seluruh materi yang ada di dalam sanksi all material in the sanctions policy represent the interests
dapat mewakili kepentingan masing-masing pihak, di of each party, in addition to avoiding loss for any party.
samping menghindari adanya salah satu pihak yang
merasa dirugikan.
JUMLAH PELANGGARAN KODE CODE OF CONDUCT VIOLATIONS
ETIK BESERTA SANKSI YANG AND SANCTIONS GIVEN IN 2024
DIBERIKAN TAHUN 2024
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat kasus pelanggaran Throughout 2024, there were no cases of code of conduct
yang melibatkan pegawai Waskita. violations involving Waskita employees.
KEBIJAKAN PEMBERIAN LONG-TERM PERFORMANCE-
KOMPENSASI JANGKA BASED COMPENSATION POLICY FOR
PANJANG BERBASIS KINERJA MANAGEMENT AND/OR EMPLOYEES
KEPADA MANAJEMEN DAN/
ATAU KARYAWAN
Sebagai bagian dari komitmen untuk memperkuat sistem As part of its commitment to strengthen an effective
tata kelola perusahaan yang efektif dan mendorong corporate governance system and encourage long-term
pencapaian kinerja jangka panjang, Waskita Karya performance achievement, Waskita Karya implements a
menerapkan kebijakan kompensasi berbasis kinerja yang performance-based compensation policy that includes
mencakup insentif jangka pendek dan jangka panjang short-term and long-term incentives for management
bagi manajemen dan karyawan kunci. and key employees.
Kebijakan ini bertujuan untuk: This policy aims to:
1. Memberikan penghargaan atas kontribusi signifikan 1. Provide awards for significant contributions to the
terhadap pencapaian kinerja perusahaan, Company’s performance achievement,
2. Menjaga motivasi dan loyalitas SDM unggul, 2. Maintain the motivation and loyalty of superior human
3. Menyelaraskan kepentingan manajemen dengan capital,
kepentingan pemegang saham. 3. Align the management interests with shareholder
interests.
644 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 645
Adapun bentuk kompensasi jangka panjang yang The forms of long-term compensation implemented by
diterapkan Perseroan antara lain: the Company include:
1. Tantiem, yaitu imbalan kinerja tahunan yang diberikan 1. Tantiem, which is an annual performance reward
kepada Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan given to the Board of Directors and Board of
pencapaian target-target kinerja tahunan yang telah Commissioners based on the achievement of annual
ditetapkan oleh RUPS. Besaran tantiem disesuaikan performance targets set by the GMS. The amount of
dengan kondisi keuangan dan hasil evaluasi kinerja tantiem is adjusted to the financial condition and
Perseroan dalam tahun berjalan. results of the Company’s performance evaluation
in the current year.
2. Management Stock Option Plan (MSOP), yakni 2. Management Stock Option Plan (MSOP), which is
program pemberian opsi saham kepada manajemen a program to provide stock options to selected
terpilih dengan syarat dan ketentuan tertentu, management with certain terms and conditions,
termasuk pencapaian kinerja dalam periode tertentu. including performance achievement in a certain
MSOP bertujuan untuk menciptakan keterlibatan period. MSOP aims to create long-term involvement
jangka panjang dan memperkuat rasa memiliki and strengthen a sense of ownership of the company.
terhadap perusahaan.
Dengan penerapan kedua skema ini, Perseroan tidak By implementing these two schemes, the Company
hanya memastikan adanya sistem penghargaan yang not only ensures a fair and transparent reward system,
adil dan transparan, tetapi juga membangun fondasi but also builds a strong foundation to drive sustainable
kuat untuk mendorong transformasi berkelanjutan transformation and create long-term value for all
dan menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan.
PELAKSANAAN PROGRAM MANAGEMENT STOCK
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH OWNERSHIP PROGRAM (MSOP)
MANAJEMEN (MANAGEMENT
STOCK OWNERSHIP
PROGRAM/MSOP)
Informasi terperinci mengenai pelaksanaan MSOP, Detailed information regarding the implementation of
disampaikan pada Bab Analisis dan Pembahasan MSOP is presented in the Management Discussion and
Manajemen, Laporan Tahunan ini. Analysis Chapter of this Annual Report.
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN POLICY ON DISCLOSURE OF
INFORMASI MENGENAI INFORMATION ON SHARE
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH OWNERSHIP BY BOARD
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
Sebagai bentuk implementasi prinsip keterbukaan As an implementation form of transparency principle in
dalam penerapan tata kelola perusahaan yang baik, good corporate governance, Waskita applies a policy of
Waskita menerapkan kebijakan pengungkapan informasi disclosing information on share ownership by members
kepemilikan saham oleh anggota Dewan Komisaris dan of Board of Commissioners and Board of Directors in
Direksi sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- accordance with the provisions of applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Kebijakan ini merujuk pada Pasal 2 Peraturan Otoritas This policy refers to Article 2 of the Financial Services
Jasa Keuangan (POJK) No. 11/POJK.04/2017 tentang Authority Regulation (POJK) No. 11/POJK.04/2017
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan concerning Reports of Ownership or Any Changes in
Saham Perusahaan Terbuka, serta POJK No. 4 Tahun 2024 Ownership of Shares of Public Companies, as well as POJK
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan No. 4 of 2024 concerning Reports of Ownership or Any
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Changes in Ownership of Shares of Public Companies
Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka. and Reports of Activities of Pledge of Shares of Public
Companies.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 645
Page 646
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sesuai dengan ketentuan tersebut, setiap anggota In accordance with these provisions, every member of
Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki saham pada Board of Commissioners and Board of Directors who owns
Perseroan wajib melaporkan: shares in the Company is required to report:
1. Setiap kepemilikan awal saham dan/atau perubahan 1. Every initial ownership of shares and/or changes
kepemilikan saham di Perseroan maupun pada in ownership of shares in the Company or in other
perusahaan terbuka lainnya; public companies;
2. Aktivitas menjaminkan saham perusahaan terbuka, 2. Activities of pledging shares of public companies,
baik secara langsung maupun tidak langsung. either directly or indirectly.
3. Laporan atas kepemilikan atau perubahan tersebut 3. Reports on such ownership or changes must:
wajib:
4. Disampaikan kepada Perseroan melalui Sekretaris 4. Be submitted to the Company through the Corporate
Perusahaan paling lambat 3 (tiga) hari kerja sejak Secretary no later than 3 (three) working days from
tanggal transaksi atau perubahan terjadi. the date of the transaction or change.
5. Disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 5. Be submitted to the Financial Services Authority (OJK)
paling lambat 10 (sepuluh) hari kerja sejak tanggal no later than 10 (ten) working days from the date of
transaksi dilakukan; the transaction;
6. Informasi tersebut akan diungkapkan dalam Laporan 6. This information will be disclosed in the Company’s
Tahunan dan/atau situs web resmi Perseroan sebagai Annual Report and/or official website as a form of
bentuk komitmen terhadap prinsip transparansi dan commitment to the principles of transparency and
akuntabilitas. accountability.
Melalui penerapan kebijakan ini, Waskita memastikan By applying this policy, Waskita ensures that every action
bahwa setiap tindakan pengurus dilakukan secara of the management is carried out openly, professionally,
terbuka, profesional, dan selaras dengan kepentingan and in line with the interests of shareholders and other
pemegang saham serta pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
646 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 647
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara
Negara (LHKPN)
State Official Wealth Report (LHKPN)
Perseroan melaksanakan kebijakan dan mekanisme The Company implements the policy and mechanism
penyampaian Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara for submitting the State Official Wealth Report (LHKPN) to
Negara (LHKPN) kepada Komisi Pemberantasan Korupsi the Corruption Eradication Commission (KPK) as part of
(KPK) sebagai bagian dari komitmen Perseroan untuk the Company’s commitment to support efforts to create
mendukung upaya menciptakan tata kelola yang clean governance that is free from Corruption, Collusion,
bersih dan bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme and Nepotism (KKN). Reporting assets for the reporting
(KKN). Pelaporan harta kekayaan oleh wajib lapor subjects serves as a tool used in preventing the potential
berfungsi sebagai perangkat untuk mencegah potensi for abuse of position and authority, for instilling honesty,
penyalahgunaan jabatan dan kewenangan, sekaligus integrity, and transparency among state officials.
sebagai upaya untuk menanamkan kejujuran, integritas,
serta transparansi di kalangan penyelenggara negara.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Dasar hukum kebijakan pelaporan LHKPN didasarkan The LHKPN reporting is carried out in accordance with
pada peraturan perundang-undangan antara lain: the following laws and regulations:
1. Undang-Undang No. 28 tahun 1999 tentang 1. Law No. 28 of 1999 concerning Implementation of a
Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas State that is Clean and Free from Corruption, Collusion,
dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme; and Nepotism;
2. Undang-Undang No. 19 tahun 2003 tentang Badan 2. Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned
Usaha Milik Negara; Enterprises;
3. Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang 3. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower;
Ketenagakerjaan;
4. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 4. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies.
5. Surat Edaran Menteri Badan Usaha Milik Negara 5. Circular Letter of the Minister of State-Owned
Nomor: SE12/MBU/10/2021 tanggal 5 Oktober 2021 Enterprises Number: SE12/MBU/10/2021 dated October
tentang Kewajiban Penyampaian Laporan Harta 5, 2021 concerning the Obligation to Submit Asset
Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) Bagi Reports of State Officials (LHKPN) for Officials within
Pejabat di Lingkungan Badan Usaha Milik Negara; State-Owned Enterprises;
6. Bahwa, telah ditetapkan Peraturan Komisi 6. That, the Republic of Indonesia Corruption
Pemberantasan Korupsi Republik Indonesia Nomor Eradication Commission Regulation Number 02 of
02 Tahun 2020 tentang Perubahan Atas Peraturan 2020 concerning Amendments to the Corruption
Komisi Pemberantasan Korupsi Nomor: 07 Tahun 2016 Eradication Commission Regulation Number: 07
tentang Tata Cara Pendaftaran, Pengumuman, dan of 2016 concerning Procedures for Registration,
Pemeriksaan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara. Announcement and Examination of State Officials’
Assets has been stipulated.
DASAR KEBIJAKAN INTERNAL INTERNAL POLICY BASIS
Koordinator pelaksana untuk menangani Laporan Harta The coordinating officer that handles the State Officials
Kekayaan Pejabat Negara di lingkungan Perseroan Wealth Report in the Company is all State Officials of
adalah seluruh Pejabat Penyelenggaraan Negara PT Waskita Karya (Persero) Tbk. The mechanism and
di lingkungan kerja PT Waskita Karya (Persero) Tbk. procedure have been stipulated through the Board of
Mekanisme dan prosedur telah ditetapkan melalui Directors Decree No. 73/SK/WK/2023 dated October
Surat Keputusan Board of Directors No. 73/SK/WK/2023 10, 2023, regarding the Obligation to Report the State
tanggal 10 Oktober 2023 perihal Kewajiban Pelaporan Officials’ Wealth within PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara di Lingkungan
PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 647
Page 648
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
WAJIB LAPOR LHKPN LHKPN REPORTING SUBJECTS
Sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang- As stipulated in the applicable laws and regulations, the
undangan yang berlaku, wajib lapor LHKPN di lingkungan LHKPN mandatory report within the Company shall be
Perseroan mencakup: submitted by:
1. Dewan Komisaris dan Direksi; 1. Board of Commissioners and Board of Directors;
2. Pejabat struktural sampai dengan dua tingkat di 2. Structural officials up to two levels below Board of
bawah Direksi; Directors;
3. Direksi Anak Perusahaan dan/atau Perusahaan 3. Board of Directors of Subsidiaries and/or Associated
Asosiasi; Companies;
4. Pejabat lain yang memiliki fungsi strategis dalam 4. Other officials who have strategic functions related
kaitannya dengan penyelenggara negara. to the state administrators
PENGELOLA LHKPN PARTY IN CHARGE OF LHKPN
Melalui Surat Keputusan No. 333.1/SK/WK/PEN/2023 Through the Decree No. 333.1/SK/WK/PEN/2023 dated
tanggal 10 Oktober 2023 tentang Penetapan Koordinator October 10, 2023, concerning the Appointment of
Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Managing Coordinator of State Officials Wealth (LHKPN),
Negara (LHKPN), Perseroan telah menetapkan Koordinator the Company has appointed a Managing Coordinator of
Pengelolaan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara State Officials Wealth (LHKPN), namely the SVP-Human
(LHKPN), yaitu SVP-Human Capital Management Division Capital Management as Coordinator for LHKPN and LHKPN
sebagai koordinator LHKPN dan User Aplikasi LHKPN yaitu Application Users namely the HC Service Manager.
HC Services Manager.
MEKANISME PELAPORAN LHKPN LHKPN REPORTING MECHANISM
Mekanisme pelaporan harta kekayaan pejabat Perseroan Reporting mechanism of the Company’s state officials
dilakukan dengan mengacu pada Undang-Undang wealth report is conducted by referring to Law No. 28 of
No. 28 Tahun 1999, dengan kewajiban bagi pihak 1999, in which the officials are obliged to:
penyelenggara negara untuk:
1. Diperiksa kekayaan sebelum, selama dan sesudah 1. Be examined for their wealth before, during, and after
menjabat; serving;
2. Melaporkan harta kekayaannya pada saat pertama 2. Report their wealth at the initiation of their positions,
kali menjabat, mutasi, promosi, dan pensiun; job transfers, promotions and pensions;
3. Mengumumkan harta kekayaannya. 3. Announce their wealth
PELAKSANAAN LHKPN TAHUN 2024 LHKPN IN 2024
Pelaksanaan LHKPN dilakukan berdasarkan ketentuan Based on the Corruption Eradication Commission (KPK)
di dalam surat Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) Letter No. B/083/LHK.00/10-12/01/2020 regarding the
No. B/083/LHK.00/10-12/01/2020 tentang penyampaian submission of LHKPN, information on the number of LHKPN
LHKPN. Berikut informasi terkait jumlah pelaporan LHKPN reporting for 2024 fiscal year by the Company’s officials
oleh pejabat Perseroan untuk tahun buku 2024: are presented in the table, as follows:
LHKPN Pejabat Waskita
Waskita Officials LHKPN
Jumlah Wajib
Unit Kerja/Bisnis/Anak Perusahaan
Lapor Telah Melaporkan Belum Melaporkan Persentase
Work Units/Business Units/
Total Reporting Has Submitted Not Yet Submitted Percentage
Subsidiaries
Subjects
Kantor Pusat
Head Office
Board of Commissioners 4 4 0 100%
Direksi
7 7 0 100%
Board of Directors
Senior Vice President 12 12 0 100%
Vice President 7 7 0 100%
648 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 649
LHKPN Pejabat Waskita
Waskita Officials LHKPN
Jumlah Wajib
Unit Kerja/Bisnis/Anak Perusahaan
Lapor Telah Melaporkan Belum Melaporkan Persentase
Work Units/Business Units/
Total Reporting Has Submitted Not Yet Submitted Percentage
Subsidiaries
Subjects
Manager 66 66 0 100%
Direktur PP Banjaratma (Perwakilan)
1 1 0 100%
Director of PP Banjaratma (Representative)
Subjumlah
97 97 0 100%
Subtotal
Unit Bisnis
Business Units
Building Division 34 34 0 100%
Senior Vice President/VP 3 3 0 100%
Manager 7 7 0 100%
Project Manager 24 24 0 100%
Infrastructure I Division 31 31 0 100%
Senior Vice President/VP 3 3 0 100%
Manager 7 7 0 100%
Project Manager 21 21 0 100%
Infrastructure II Division 28 28 0 100%
Senior Vice President/VP 3 3 0 100%
Manager 6 6 0 100%
Project Manager 19 19 0 100%
Infrastructure III Division 30 30 0 100%
Senior Vice President/VP 3 3 0 100%
Manager 6 6 0 100%
Project Manager 19 19 0 100%
Overseas Division 12 12 0 100%
Senior Vice President/VP 2 2 0 100%
Manager 6 6 0 100%
Project Manager 4 4 0 100%
Subjumlah
135 135 0 100%
Subtotal
Anak Perusahaan
Subsidiaries
PT Waskita Beton Precast 79 79 0 100%
Direksi
5 5 0 100%
Directors
Komisaris
2 2 0 100%
Commissioners
Vice President 16 16 0 100%
Manager 56 56 0 100%
PT Waskita Toll Road 59 59 0 100%
Direksi Head WTR
4 4 0 100%
WTR Head Director
Komisaris
1 1 0 100%
Commissioners
Direkom Anak Perusahaan WTR
32 32 0 100%
Director of Communication WTR Subsidiary
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 649
Page 650
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
LHKPN Pejabat Waskita
Waskita Officials LHKPN
Jumlah Wajib
Unit Kerja/Bisnis/Anak Perusahaan
Lapor Telah Melaporkan Belum Melaporkan Persentase
Work Units/Business Units/
Total Reporting Has Submitted Not Yet Submitted Percentage
Subsidiaries
Subjects
General Manager 6 6 0 100%
Manager 16 16 0 100%
PT Waskita Karya Realty 36 36 0 100%
Direksi Head WKR
3 3 0 100%
WKR Head Director
Komisaris
2 2 0 100%
Commissioners
Dir Kom Anak WKR
6 6 0 100%
Director of Communication of WKR
Vice President 8 8 0 100%
Manager WKR 17 17 0 100%
PT Waskita Karya Infrastruktur 21 21 0 100%
Direksi
4 4 0 100%
Directors
Komisaris
2 2 0 100%
Commissioners
Manager 9 9 0 100%
Dir Kom Anak WKI 6 6 0 100%
Subjumlah
195 195 0 100%
Subtotal
Jumlah
427 427 0 100%
Total
SOSIALISASI LHKPN LHKPN DISSEMINATION
Perseroan menempatkan kepatuhan terhadap pelaporan The Company places compliance with LHKPN reporting
LHKPN sebagai bagian penting dari penguatan integritas as an important part of strengthening governance
tata kelola. Untuk mendukung hal tersebut, berbagai integrity. To support this, various strategic initiatives such
inisiatif strategis seperti pelatihan dan sosialisasi e-LHKPN as training and dissemination of e-LHKPN are routinely
secara rutin dilaksanakan guna meningkatkan kesadaran carried out to increase awareness and ability to carry out
dan kemampuan dalam melaksanakan pelaporan accurate and transparent reporting through the e-LHKPN
yang akurat dan transparan melalui platform e-LHKPN. platform. The implementation of this activity is based on
Pelaksanaan kegiatan ini berlandaskan pada Peraturan the Corruption Eradication Commission (KPK) Regulation
Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) No. 07 Tahun 2016 No. 07 of 2016 concerning Procedures for Announcing and
tentang Tata Cara Penyelenggaraan Pengumuman dan Examining the Wealth of State Officials and a Letter from
Pemeriksaan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara the Corruption Eradication Commission (KPK) No. B/083/
dan Surat dari Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) No. LHK.00/10-12/01/2020 concerning the submission of LHKPN.
B/083/LHK.00/10-12/01/2020 tentang penyampaian LHKPN.
650 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 651
Kebijakan Anti-Korupsi dan Anti-Gratifikasi
Anti-Corruption and Anti-Gratuity Policy
Dengan komitmen untuk menciptakan iklim usaha With a commitment to creating a healthy and fair
yang sehat dan adil, Perseroan senantiasa berupaya business climate, the Company always strives to avoid
menghindari perilaku yang dapat menimbulkan konflik behavior that could give rise to detrimental conflicts of
kepentingan yang merugikan, termasuk praktik Korupsi, interest, including Corruption, Collusion, and Nepotism
Kolusi, dan Nepotisme (KKN). Sebagai bagian dari upaya (KKN). As part of this effort, the Company implements
ini, Perseroan menerapkan kebijakan anti-korupsi yang an anti-corruption policy based on Law No. 30 of 2002
berlandaskan pada Undang-Undang No. 30 tahun 2002 concerning the Corruption Eradication Commission.
tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
Untuk menegakkan komitmen ini, Perseroan telah To uphold this commitment, the Company has
merancang pedoman perilaku etis yang mencakup nilai- formulated a code of ethical behavior that encompasses
nilai etika bisnis, berlandaskan pada prinsip korporasi business ethics values, based on principles of Corporate
yang patuh, sehat, dan bersih. Pedoman ini menyajikan compliance, healthy, and clean. This guideline presents
ketentuan dasar sebagai berikut: the following fundamental provisions:
1. Seluruh insan Perseroan dilarang untuk menerima 1. All personnel of the Company are prohibited to take/
dan memberikan suap atau menjanjikan untuk give bribery or promise to give/take bribes in any
memberi atau menerima suap; forms, in conducting business activities both inside
and outside the Company;
2. Seluruh insan Perseroan tidak mengarahkan orang 2. All personnel of the Company must not encourage
lain untuk melakukan penyuapan Perusahaan others to give bribery in any forms, in conducting
dalam segala bentuknya, baik dalam melakukan business activities both inside and outside the
aktivitas bisnis di dalam maupun di luar lingkungan Company.
Perusahaan.
Perseroan juga telah membentuk Unit Pengendali The Company has established a Gratuity Control
Gratifikasi (UPG) sesuai Surat Keputusan No. 14/SK/ Unit (UPG) in accordance with the Decree No. 14/SK/
WK/2019 tanggal 31 Juli 2019 yang memiliki tugas dan WK/2019 dated July 31, 2019 with the following duties
wewenang sebagai berikut: and authorities:
1. Menyiapkan Program Pengendalian Gratifikasi; 1. Prepare Gratuity Control Program;
2. Melakukan sosialisasi kepada segenap insan 2. Conduct dissemination to all Waskita personnel, third
Waskita, pihak ketiga, masyarakat, dan pemangku parties, the public, and stakeholders of the Company
kepentingan Perseroan mengenai anti gratifikasi; on anti-gratuity;
3. Melakukan analisis dan pemrosesan seluruh laporan 3. Analyze and process all gratuity reports in the
gratifikasi di lingkungan Perseroan; Company;
4. Melakukan koordinasi, konsultasi, serta kegiatan 4. Coordinate, consult, and carry out administrative
administratif dengan Komisi Pemberantasan Korupsi activities with the Corruption Eradication Commission
(KPK); (KPK);
5. Melakukan evaluasi atas efektivitas Program 5. Evaluate the effectiveness of Gratuity Control Program
Pengendalian Gratifikasi (PPG). (PPG).
PEDOMAN KEBIJAKAN ANTI- ANTI-CORRUPTION AND ANTI-
KORUPSI DAN ANTI-GRATIFIKASI GRATIFICATION POLICY GUIDELINES
Perseroan memiliki panduan pengendalian gratifikasi, The Company has a gratuity control guideline, with the
dengan edisi terakhir yang dirilis pada tanggal latest edition released on September 3, 2023. The purpose
03 Edisi September 2023. Tujuan dari panduan ini of this guideline is to avoid conflicts of interest that can
adalah untuk menghindari konflik kepentingan yang affect independence, objectivity, and professionalism.
dapat memengaruhi independensi, objektivitas, dan In addition, the Company has also released a gratuity
profesionalisme. Selain itu, Perseroan juga merilis buku management guidebook to create transparency and
panduan pengelolaan gratifikasi untuk menciptakan accountability in business management.
transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan bisnis.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 651
Page 652
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penjelasan mengenai pengendalian gratifikasi disajikan An explanation of gratuity control is presented
secara sistematis dalam skema berikut: systematically in the following diagram:
Sistematika Pengendalian Gratifikasi
Gratuity Control System
From Lampiran I dan LampiranII
Form Attachment I and Attachment II
Melaporkan ke atasan Langsung Dikirim ke Sekper
Menerima Gratifikasi Mengisi Form Lampiran
Reporting to direct Supervisor/whistle Sent to Corporate Secretary
Accepting Gratification Filling Attachment From Gratification
blowing system Gratification
Membuat Rekapitulasi
Create Recapitulation
Penerima gratifikasi cepat Membuat bukti penyerahan
kadaluarsa Menyerahkan ke lembaga sosial gratifikasi ke lembaga sosial Bukti Pembayaran
Receive gratification that has Submit to social institution Write recipe of gratification to the Submission Form
shortterm validity social institution
RUANG LINGKUP GRATIFIKASI GRATUITY SCOPE
Pedoman pengendalian gratifikasi telah mengatur jenis- The gratuity control guidelines regulate gratuity into
jenis gratifikasi yang terbagi menjadi: several types, such as:
1. Gratifikasi yang dianggap suap; dan 1. Gratuities considered as bribery; and
2. Gratifikasi yang tidak dianggap suap, antara lain: 2. Gratuities not considered as bribery which are:
a. Terkait dengan kedinasan; a. Related to official matters;
b. Terkait dengan non-kedinasan; b. Related to non-official matters;
c. Makanan yang mudah busuk; c. In the form of fresh food;
d. Natura dalam rangka dinas. d. Beneficial for official matters.
SANKSI ATAS PELANGGARAN SANCTIONS
Gratifikasi didefinisikan secara luas sebagai kegiatan Gratuities are broadly defined as the giving of money,
pemberian uang, barang, rabat (diskon), komisi, goods, rebates (discounts), commissions, interest-free
pinjaman tanpa bunga, tiket perjalanan, fasilitas loans, travel tickets, lodging facilities, tourist trips, free
penginapan, perjalanan wisata, pengobatan gratis, medical treatment, and other facilities. In addition,
dan fasilitas lainnya. Selain itu, gratifikasi juga dapat gratuities can also involve giving from employees to
melibatkan pemberian dari pegawai kepada pihak other parties or receiving by employees from other
lain atau penerimaan oleh pegawai dari pihak lain. parties. Violations of the provisions written in the gratuity
Pelanggaran terhadap ketentuan yang tertulis dalam management guidebook will be subject to sanctions in
buku panduan pengelolaan gratifikasi akan dikenakan accordance with the Company’s applicable rules and
sanksi sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang regulations.
berlaku di Perseroan.
Aturan mengenai gratifikasi tertuang dalam Undang- Regulations on gratuities are contained in Law No. 20
Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan of 2001 concerning Amendments to Law No. 31 of 1999
Atas Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 tentang concerning Eradication of Criminal Acts of Corruption
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi dan Surat Edaran and Waskita Circular Letter No. 06/SE/WK/2017 dated
Waskita No. 06/SE/WK/2017 tanggal 30 Maret 2017 tentang March 30, 2017 concerning Guidelines and Limitations on
Pedoman dan Batasan Gratifikasi. Setiap penerimaan Gratuities. Any receipt of gratuities that are considered
gratifikasi yang dianggap suap wajib dilaporkan kepada bribes must be reported to Indonesia’s Corruption
Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) RI. Eradication Commission (KPK).
652 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 653
PAKTA INTEGRITAS INTEGRITY PACT
Untuk mencegah dan menghindari tindakan korupsi, To prevent and avoid acts of corruption, the Company
Perseroan memberlakukan pakta integritas, yaitu sebuah enforces an integrity pact, which is a commitment made
komitmen yang dibuat antara manajemen dan seluruh between the management and all Company employees.
pegawai Perseroan. Tujuan dari pakta integritas ini The purpose of this integrity pact is to foster openness and
adalah untuk menumbuhkembangkan keterbukaan honesty, as well as to create quality, effective, efficient,
dan kejujuran, serta menciptakan pelaksanaan tugas and accountable task implementation in the business
yang berkualitas, efektif, efisien, dan akuntabel dalam environment. In addition, the integrity pact also reflects
lingkungan bisnis. Selain itu, pakta integritas tersebut the readiness and enforcement of the commitment of all
juga mencerminkan kesiapan dan penegakan komitmen employees in implementing Good Corporate Governance
seluruh pegawai dalam menjalankan Good Corporate in every business activity carried out.
Governance dalam setiap aktivitas bisnis yang dilakukan.
KOMITMEN PENERAPAN SMAP SMAP IMPLEMENTATION
COMMITMENT
Perseroan berkomitmen dalam rangka menerapkan The Company is committed to implementing SNI ISO
SNI ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti 37001:2016 on Anti-Bribery Management Systems. This
Penyuapan. Komitmen ini bertujuan untuk mewujudkan commitment aims to create a clean Waskita that is
Waskita yang bersih, berintegritas, serta patuh terhadap of integrity and complies with applicable norms and
norma dan peraturan perundangan yang berlaku, regulations, while supporting efforts to prevent corruption.
sekaligus mendukung upaya pencegahan korupsi.
1. Menjalankan usaha dengan menjunjung nilai- 1. Conducting business by upholding the values of
nilai AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmoni, Loyal, AKHLAK (Trustworthy, Competent, Harmonious, Loyal,
Adaptif, Kolaboratif) dan prinsip 4 Tolak yaitu Tolak Adaptive, Collaborative) and the principle of “4 Nos”
Penyuapan (no bribery), Tolak Komisi (no kickback), namely No Bribery, No Kickback, No Gift, No Luxurious
Tolak Pemberian yang tidak patut (no gift), Tolak Hospitality.
Jamuan yang berlebihan (no luxurious hospitality).
2. Meningkatkan dan memperbaiki setiap proses bisnis 2. Enhancing and improving every business process in
agar sejalan dengan prinsip-prinsip Good Corporate line with the principles of Good Corporate Governance
Governance (GCG) dan mendorong Insan Waskita (GCG) and encouraging Waskita personnel and
serta Stakeholders Perusahaan untuk mematuhi Code Company stakeholders to comply with the Code of
of Conduct (COC). Conduct (CoC).
3. Menjalankan prinsip Zero Tolerance terhadap 3. Implementing the principle of Zero Tolerance for
pelanggaran peraturan perundang-undangan violations of laws and regulations related to criminal
yang berkaitan dengan tindak pidana korupsi dan acts of corruption and protecting whistleblower from
melindungi pelapor pelanggaran dari tindakan retaliation, discrimination, or disciplinary action.
pembalasan dan diskriminasi.
4. Mengomunikasikan secara internal dan eksternal 4. Conduct internal and external communication on the
pentingnya manajemen anti penyuapan secara importance of effective anti-bribery management.
efektif.
5. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan 5. Supervising the implementation of this commitment
komitmen ini dan setiap pelanggaran 4 Tolak akan and any violation of the 4 Nos will be subject to
dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku. sanctions in accordance with applicable regulations.
PELATIHAN ATAU SOSIALISASI ANTI-CORRUPTION TRAINING OR
ANTI KORUPSI KEPADA PEGAWAI SOCIALIZATION FOR EMPLOYEES
Perseroan senantiasa memperkuat komitmen dalam The Company continues to strengthen its commitment
penerapan prinsip-prinsip GCG. Melalui program to the implementation of GCG principles. Through the
pelatihan atau sosialisasi yang diberikan, diharapkan training or socialization program provided, it is hoped
seluruh pegawai Waskita dapat lebih memahami that all Waskita employees can better understand the
dampak negatif dari praktik korupsi dan gratifikasi negative impact of corruption and gratuity practices
terhadap reputasi serta kelangsungan bisnis, sekaligus on reputation and business continuity, as well as raise
meningkatkan kesadaran tentang pentingnya integritas awareness of the importance of integrity in every
dalam setiap tindakan profesional. Adapun pelatihan professional action. The training or socialization programs
atau sosialisasi yang diselenggarakan Perseroan,
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 653
Page 654
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
meliputi : organized by the Company include:
1. Seminar Membangun Budaya Anti Korupsi, 1. Seminar on Building an Anti-Corruption Culture,
Memperkuat Reputasi (Srikandi Waskita) (05 Januari Strengthening Reputation (Srikandi Waskita) (January
2024) 5, 2024)
2. Sosialisasi Awareness Sistem Manajemen Anti 2. Socialization of Awareness of Anti-Bribery
Penyuapan dalam Rangka Penguatan Implementasi Management System in the Framework of
GCG Waskita Group (25 Juni 2024) Strengthening the Implementation of GCG Waskita
Group (June 25, 2024)
3. E-Learning Peningkatan Pemahaman Gratifikasi (18- 3. E-Learning to Improve Understanding of Gratification
20 Juli 2024) (July 18-20, 2024)
JUMLAH PELANGGARAN KORUPSI TOTAL CORRUPTION AND
DAN GRATIFIKASI TAHUN 2024 GRATUITY CASES IN 2024
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat kasus korupsi dan/ Throughout 2024, there were no cases of corruption
atau gratifikasi yang terjadi di lingkungan Perseroan, baik and/or gratuity within the Company, whether involving
yang dilakukan oleh pejabat maupun pegawai Perseroan. Company officials or employees.
654 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 655
Kebijakan Insider Trading
Insider Trading Policy
Perseroan menerapkan Code of Conduct yang mencakup The Company implements a Code of Conduct that
kebijakan terkait akses terhadap informasi material, yang includes policies related to access to material information,
bertujuan untuk mencegah penyalahgunaan wewenang which aims to prevent the abuse of authority and position.
dan jabatan. Kebijakan ini memastikan bahwa informasi This policy ensures that information that can influence
yang dapat mempengaruhi keputusan investor atau investor decisions or stock transactions is managed
transaksi saham dikelola dengan prinsip kehati-hatian, with the principle of prudence, to avoid potential insider
untuk menghindari potensi praktik insider trading. trading practices.
Insider trading merupakan indikasi pelanggaran yang Insider trading is an indication of violations committed
dilakukan melalui penyebaran informasi yang belum through the dissemination of information that has not
tersedia secara luas, yang mendorong pihak lain untuk been widely publicised to encourage an individual to
membeli, menjual, atau mempertahankan saham buy, sell, or hold the Company’s shares. Insider trading
Perseroan. Praktik ini memungkinkan investor tertentu practices may bring benefits to certain investors through
untuk mendapatkan keuntungan lebih awal melalui the early purchase of shares as they obtain beneficial
pembelian saham berdasarkan informasi terbaru information on the prospects of shares. In addition to
mengenai prospek saham yang tidak tersedia untuk violating the applicable laws and regulations, insider
publik umum. Selain bertentangan dengan ketentuan trading practices are illegal and are not in accordance
hukum yang berlaku, insider trading juga merupakan with the principles of fairness and GCG best practices
tindakan ilegal yang tidak sejalan dengan prinsip applied by the Company.
keadilan dan praktik terbaik GCG yang dianut oleh
Perseroan.
JUMLAH PELANGGARAN INSIDER TOTAL INSIDER TRADING
TRADING DI TAHUN 2024 VIOLATIONS IN 2024
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat pelanggaran In 2024, there were no violations related to insider
terkait adanya praktik insider trading yang dilakukan trading committed either by officials or employees of
baik oleh pejabat maupun pegawai Perseroan. the Company.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 655
Page 656
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Informasi Pemberian Dana
untuk Kegiatan Politik
Information on Donation for Political Activities
Perseroan memberlakukan kebijakan tegas yang The Company enforces a strict policy prohibiting the
melarang keterlibatan individu atas nama Perseroan involvement of individuals on behalf of the Company
dalam kegiatan politik, termasuk pemberian donasi in political activities, including the donation for political
untuk kepentingan politik. Kebijakan ini memastikan purposes. This policy ensures that the Company does
bahwa Perseroan tidak memaksakan atau membatasi not impose or limit the right of individuals to express their
hak individu dalam mengekspresikan aspirasi politiknya. political aspirations. The individual’s right to channel
Hak individu untuk menyalurkan aspirasi politik tetap political aspirations is respected, as long as it is carried
dihormati, sepanjang dilakukan sesuai dengan peraturan out in accordance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
656 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 657
Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
Procurement Policy
Perseroan melaksanakan kegiatan pengadaan barang The Company carries out the procurement of goods
dan jasa dengan mematuhi sepenuhnya kebijakan and services in full compliance with established internal
internal yang telah ditetapkan. Proses pengadaan policies. The procurement process is carried out based
ini dilakukan berdasarkan mekanisme dan prosedur on implemented mechanisms and procedures, based
yang telah diimplementasikan, berlandaskan prinsip on the principles of transparency, flexibility, integrity,
transparansi, fleksibilitas, integritas, keadilan, serta bebas fairness, and freedom from conflicts of interest. Through
dari konflik kepentingan. Melalui penerapan kebijakan the implementation of this policy, the Company hopes
ini, Perseroan berharap dapat menjamin pelaksanaan to guarantee the procurement of goods and services
pengadaan barang dan jasa yang profesional, that are professional, accountable, and in accordance
akuntabel, dan sesuai dengan ketentuan serta peraturan with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Pelaksanaan pengadaan barang dan jasa Perseroan The procurement at the Company must implement a
wajib menerapkan kebijakan sebagai berikut: number of policies, including:
1. Meningkatkan kualitas perencanaan yang konsolidatif 1. mproving the quality of a consolidative planning and
dan strategi Pengadaan Barang dan Jasa untuk strategy for the procurement of goods and services
mengoptimalkan Value for Money; to optimize Value for Money;
2. Menyelaraskan tujuan pengadaan dengan 2. Aligning the procurement objectives in achieving the
pencapaian tujuan perusahaan; Company’s objectives;
3. Melaksanakan Pengadaan Barang dan Jasa yang 3. Implementing a more transparent, competitive, and
lebih transparan, kompetitif, dan akuntabel; accountable procurement of goods and services;
4. Mengutamakan produk dalam negeri sesuai 4. Prioritizing domestic products in accordance with
ketentuan pendayagunaan produksi dalam negeri; the provisions for utilization of domestic production;
5. Memberi kesempatan pada pelaku usaha nasional 5. Providing opportunities for national businessmen and
dan usaha kecil; small businessmen;
6. Memperkuat kapasitas kelembagaan dan sumber 6. Strengthening institutional capacity and Human
daya manusia Pengadaan Barang dan Jasa; Capital for the procurement of goods and services;
7. Memanfaatkan teknologi informasi; 7. Utilizing information technology;
8. Memberikan kesempatan atau sinergi kepada Anak 8. Providing opportunities or synergies to Subsidiaries,
Perusahaan, Perusahaan Terafiliasi dan/atau BUMN/ Affiliated Companies and/or SOE/Subsidiary/SOE
Anak Perusahaan/Perusahaan Terafiliasi BUMN; Affiliated Companies;
9. Melaksanakan pengadaan yang strategis, modern, 9. Carrying out strategic, modern and innovative
dan inovatif; dan procurement; and
10. Memperkuat pengukuran kinerja pengadaan dan 10. S t r e n g t h e n i n g p r o c u r e m e n t p e r f o r m a n c e
pengelolaan risiko. measurement and risk management.
DASAR HUKUM KEBIJAKAN LEGAL BASIS OF
PENGADAAN BARANG DAN JASA PROCUREMENT POLICY
Perseroan menerapkan kebijakan proses pengadaan The Company implements a procurement policy with
barang dan jasa dengan mengacu pada: reference to:
Standart ISO: ISO Standards:
1. ISO 14001:2015 1. ISO 14001:2015
a. Klausul 8.1 Perencanaan dan pengendalian a. Clause 8.1 Operational planning and control
operasional
2. ISO 9001:2015 2. ISO 9001:2015
a. Klausul 8.4 Pengendalian proses, produk dan jasa a. Clause 8.4 Control of externally provided
yang disediakan eksternal processes, products and services
3. ISO 45001:2018 3. ISO 45001:2018
a. Klausul 8.1.4 Procurement a. Clause 8.1.4 Procurement
4. ISO 37001:2016 4. ISO 37001:2016
a. Klausul 8.1 Perencanaan dan pengendalian a. Clause 8.1 Planning and control of operations;
operasi;
b. Klausul 8.4 Pengendalian non-keuangan; b. Clause 8.4 Non-financial control;
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 657
Page 658
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
c. Klausul 8.5 Penerapan pengendalian anti c. Clause 8.5 Implementation of anti-bribery controls
penyuapan yang dikendalikan organisasi dan controlled by the organization and its business
rekan bisnisnya; partners;
d. Klausul 8.6 Komitmen anti penyuapan; d. Clause 8.6 Anti-bribery commitment;
e. Klausul 8.7 Hadiah, kemurahan hati, sumbangan e. Clause 8.7 Gifts, generosity, donations and similar
dan keuntungan serupa benefits
5. ISO 21502 5. ISO 21502
a. Klausul 7.1.7 Pengadaan a. Clause 7.1.7 Procurement
Prosedur Waskita: Waskita Procedures:
1. Prosedur Waskita (PW) bidang Tata Kelola Perusahaan 1. Waskita Procedures (PW) in Corporate Governance
(GCG) (GCG)
2. Prosedur Waskita (PW) bidang Organisasi. 2. Waskita Procedures (PW) in Organization.
3. Prosedur Waskita (PW) bidang Manajemen Risiko. 3. Waskita Procedures (PW) in Risk Management.
4. Prosedur Waskita (PW) bidang Produksi 4. Waskita Procedures (PW) in Production
5. Prosedur Waskita (PW) bidang Investasi Aset Tetap. 5. Waskita Procedures (PW) in Fixed Asset Investment.
6. Prosedur Waskita (PW) bidang QSHE 6. Waskita Procedures (PW) in the QSHE
Legislasi Pemangku Kepentingan: Stakeholder Legislation:
1. Undang-undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan 1. Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned
Usaha Milik Negara Enterprises
2. Peraturan Pemerintah nomor 45 tahun 2005 tentang 2. Government Regulation Number 45 of 2005
Pendirian, Pengelolaan dan Pembubaran Badan concerning Establishment, Management and
Usaha Milik Negara Dissolution of State-Owned Enterprises
3. Peraturan Pemerintah nomor 50 tahun 2012 tentang 3. Government Regulation Number 50 of 2012 concerning
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan Dan Implementation of Occupational Safety and Health
Kesehatan Kerja Management Systems
4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia nomor 29 4. Regulation of the Republic of Indonesia Number 29 of
tahun 2018 tentang Pemberdayaan Industri 2018 concerning Industrial Empowerment
5. Peraturan Presiden nomor 12 tahun 2021 tentang 5. Presidential Regulation Number 12 of 2021 concerning
Perubahan Atas Peraturan Presiden nomor 16 Tahun Amendments to Presidential Regulation Number 16 of
2018 tentang Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah 2018 concerning Government Procurement of Goods/
6. Peraturan Menteri BUMN nomor: PER-09/MBU/2012 Services
tanggal 6 Juli 2012 tentang Perubahan atas Peraturan 6. SOE Minister Regulation number: PER-09/MBU/2012
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor dated July 6, 2012, concerning Amendments to the
PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola State-Owned Enterprises Minister Regulation Number
Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) PER-01/MBU/2011 concerning Implementation of Good
Pada Badan Usaha Milik Negara Corporate Governance in State-Owned Enterprises
7. Peraturan Menteri BUMN nomor: PER-2/MBU/03/2023 7. SOE Minister Regulation number: PER-2/MBU/03/2023
tanggal 2 Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dated March 2, 2023, concerning Guidelines for
Dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Governance and Significant Corporate Activities of
Negara State-Owned Enterprises
8. Peraturan Menteri Perindustrian nomor: 16/M-ID/ 8. Minister of Industry Regulation number: 16/M-ID/
PER/2/2011 tanggal 21 Februari 2011 tentang Ketentuan PER/2/2011 dated February 21, 2011, concerning
dan Tata Cara Penghitungan Tingkat Komponen Provisions and Procedures for Calculating the Level
Dalam Negeri of Domestic Components
9. Peraturan Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/ 9. Regulation of the Government Goods/Services
Jasa Pemerintah (LKPP) nomor: 12 tanggal 2 Juni 2021 Procurement Policy Agency (LKPP) number: 12 dated
tentang Pedoman Pelaksanaan Pengadaan Barang/ June 2, 2021 concerning Guidelines for Implementation
Jasa Pemerintah Melalui Penyedia of Government Goods/Services Procurement Through
Providers
PROSEDUR DAN TATA PROCUREMENT PROCEDURES
CARA PENGADAAN
Manajemen Perseroan memiliki tanggung jawab dan The Company’s management is responsible and fully
wewenang penuh dalam prosedur serta tata cara authorized of the procurement procedure. At Waskita,
pengadaan barang dan jasa. Perseroan membagi proses the procedure of goods and services procurement is
pengadaan barang dan jasa menjadi dua kategori: divided into 2 (two) categories, namely:
658 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 659
1. Pengadaan Barang dan Jasa Non-Proyek; 1. Procurement of Non-Project Goods and Services;
2. Pengadaan Barang dan Jasa Proyek. 2. Procurement of Project Goods and Services.
Kedua kategori tersebut meliputi tahapan yang dimulai The two processes begin with the planning for the
dari Perencanaan Pengadaan Barang dan Jasa, Goods and Services Procurement, Selecting Goods and
Pelaksanaan Pemilihan Penyedia Barang dan Jasa, Services Suppliers, Execution of Contracts, Handovers
Pelaksanaan Kontrak, Serah Terima dan Pembayaran and Payments of Goods and Services, as well as
Barang dan Jasa, hingga Administrasi dan Pelaporan. Administration and Reporting.
Pengadaan Barang dan Procurement of Non-Project Goods and
Jasa Non-Proyek Services
Proses tahapan Pengadaan Barang dan Jasa Non-Proyek The stages of Non-Project Goods and Services
diuraikan sebagai berikut: Procurement are described as follows:
1. Tahap Perencanaan 1. Planning
a. Menyusun Kerangka Acuan Kerja (KAK); a. Draw up the Terms of Reference (KAK);
b. Menentukan barang dan jasa yang dibutuhkan; b. Determine the goods and services required;
c. Menyusun dan menentukan perkiraan anggaran; c. Prepare and determine the budget estimation;
d. Menentukan jenis kontrak; d. Determine the Type of Contract;
e. Menentukan standar kontrak atau menyusun e. Determine the Contract Standards or prepare
dokumen kontrak untuk pekerjaan yang tidak Contract Documents for non-standard work.
standar.
2. Tahap Pelaksanaan Pemilihan Penyedia Barang dan 2. Selecting Goods and Services Suppliers
Jasa
a. Menentukan metode pemilihan (Sinergi, a. Determine the selection method (Synergy, Direct
Penunjukan Langsung, Pembelian Langsung, Appointment, Direct Purchase, Direct Procurement,
Pengadaan Langsung, Tender/Seleksi Umum, Tender/General Selection, Tender/Limited
Tender/Seleksi Terbatas, Kontrak Payung); Selection, Umbrella Contracts);
b. Melaksanakan pemilihan berdasarkan metode b. Carry out the selection based on the predetermined
pemilihan yang telah ditentukan. selection method.
3. Tahap Pelaksanaan Kontrak 3. Contract Execution
a. Menyusun kontrak kerja; a. Draw up the work contract;
b. Penandatanganan kontrak kerja. b. Sign the work contract.
4. Tahap Serah Terima dan Pembayaran Barang dan 4. Handover and Payment of Goods and Services
Jasa
a. Serah terima dituangkan dalam Berita Acara a. The handover is stated in the Handover Report
Serah Terima (BAST); (BAST);
b. Metode pembayaran mengacu pada ketentuan b. The payment method refers to the provisions
yang telah dirumuskan dalam kontrak kerja. stipulated in the work contract.
5. Tahap Administrasi dan Pelaporan 5. Administration and Reporting.
Pengadaan Barang dan Jasa Proyek Procurement of Project Goods and
Services
Proses tahapan Pengadaan Barang dan Jasa Proyek The stages of Project Goods and Services Procurement
diuraikan sebagai berikut: are described as follows:
1. Tahap Perencanaan 1. Planning
a. Spesifikasi teknis sesuai dengan ruang lingkup a. Technical specifications are in accordance with
yang diberikan oleh Pemberi Kerja; the scope given by the Employer;
b. Menentukan barang dan jasa yang dibutuhkan; b. Determine the required goods and services;
c. Menetapkan Anggaran Pelaksanaan Proyek c. Validate the Project Implementation Budget into
menjadi Perkiraan Anggaran; an Estimated Budget;
d. Menentukan jenis kontrak. d. Determine the Type of Contract.
2. Tahap Pelaksanaan Pemilihan Penyedia Barang dan 2. Selecting Goods and Services Suppliers
Jasa
a. Menentukan metode pemilihan (Sinergi, a. Determine the selection method (Synergy, Direct
Penunjukan Langsung, Pembelian Langsung, Appointment, Direct Purchase, Direct Procurement,
Pengadaan Langsung, Tender/Seleksi Terbatas, Tender/Limited Selection, Umbrella Contracts);
Kontrak Payung);
b. Melaksanakan pemilihan berdasarkan metode b. Carry out the selection based on the predetermined
pemilihan yang telah ditentukan. selection method.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 659
Page 660
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Tahap Pelaksanaan Kontrak 3. Contract Execution
a. Menyusun kontrak kerja; a. Draw up the work contract;
b. Penandatanganan kontrak kerja. b. Sign the work contract.
4. Tahap Serah Terima dan Pembayaran Barang dan 4. Handover and Payment of Goods and Services
Jasa
a. Serah terima dituangkan dalam Berita Acara a. The handover is stated in the Handover Report
Serah Terima (BAST); (BAST);
b. Metode pembayaran mengacu pada ketentuan b. The payment method refers to the provisions
yang telah dirumuskan dalam kontrak kerja. stipulated in the work contract.
5. Tahap Administrasi dan Pelaporan 5. Administration and Reporting.
PENGADAAN MELALUI APLIKASI PROCUREMENT THROUGH
APPLICATION
Untuk mendukung inisiatif transformasi digital, Waskita To support the digital transformation initiative, Waskita
telah menerapkan Aplikasi WAVE sebagai solusi dalam has implemented the WAVE Application as a solution
proses pendaftaran vendor guna membangun Daftar in the vendor registration process to build the Waskita
Rekanan Waskita. Aplikasi WAVE mempercepat dan Partner List. The WAVE application speeds up and
mempermudah proses pendaftaran vendor, pencarian simplifies the vendor registration process, vendor
informasi vendor, serta pengukuran aspek keselamatan information search, and safety aspect measurement
(CQSMS) dan rating finansial. Selain itu, aplikasi ini (CQSMS) and financial rating. In addition, this application
mengurangi kemungkinan duplikasi dalam proses seleksi, reduces the possibility of duplication in the selection
evaluasi, maupun status vendor. Dengan menggunakan and evaluation processes, as well as vendor status. By
aplikasi ini, klasifikasi vendor terbentuk lebih jelas, dan using this application, vendor classifications are formed
evaluasi kinerja rekanan dapat diakses melalui aplikasi more clearly, and partner performance appraisals can
mobile apps. be accessed through mobile apps.
Penggunaan aplikasi We-Proc untuk pengadaan barang The use of We-Proc application for procurement of
dan jasa mampu memperlancar dan mempermudah goods and services has streamlined and facilitated
proses pengadaan karena seluruh proses pengadaan the procurement process, as the entire procurement
dimulai dari aanwijzing hingga penetapan pemenang process, from the awarding to the selection of winner, is
dilakukan secara digital. Penggunaan we-proc juga done digitally. The use of We-Proc is also a form of Good
merupakan salah satu bentuk Good Corporate Corporate Governance (GCG) implemented by Waskita
Governance (GCG) yang dilakukan oleh Waskita agar to ensure that the procurement process remains fair,
pengadaan yang dilakukan tetap bersifat adil, terbuka, open, and transparent.
dan transparan.
660 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 661
ALUR PENDAFTARAN PENYEDIA GOODS AND SERVICES PROVIDER BARANG DAN JASA REGISTRATION FLOW Waskita melaksanakan proses pendaftaran bagi calon Waskita implements the registration process for penyedia barang dan jasa melalui mekanisme yang prospective goods and services providers through an mudah dipahami, sebagaimana diilustrasikan pada easy-to-understand mechanism, as illustrated in the gambar di bawah ini. figure below. PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 661
Page 662
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PELAKSANAAN KEGIATAN/ IMPLEMENTATION OF ACTIVITIES/
JENIS PROGRAM DI 2024 TYPES OF PROGRAMS IN 2024
Kegiatan pengadaan barang dan jasa yang telah The procurement of goods and services carried out by
dilakukan oleh Perseroan sepanjang tahun 2024 adalah the Company throughout 2024 are as follows:
sebagai berikut:
1. Divisi Operasi I Departemen Gedung: 1. Operations I Division Building Department :
Rp 2.074.232.696.227 Rp 2,074,232,696,227
2. Divisi Operasi I Departemen Infrastruktur 3 : 2. Operations I Division Infrastructure 3 Department :
Rp 731.596.340.763 Rp 731,596,340,763
3. Divisi Operasi II Departemen Infrastruktur 1 : 3. Operations II Division Infrastructure 1 Department :
Rp 1.253.239.654.897 Rp 1,253,239,654,897
4. Divisi Operasi II Departemen Infrastruktur 2 : 4. Operations II Division Infrastructure 2 Department :
Rp 1.967.568.430.608 Rp 1,967,568,430,608
5. Divisi (Kantor Pusat) : Rp 80.247.672.206 5. Division (Head Office): Rp 80,247,672,206
662 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 663
Transparansi Kondisi Keuangan dan
Non-Keuangan Perseroan
Transparency on the Company’s Financial and
Non-Financial Conditions
Waskita berkomitmen untuk memenuhi kewajiban Waskita is committed to fulfilling its obligations in
dalam hal transparansi dan publikasi informasi terms of transparency and publication of information
mengenai kondisi keuangan serta non-keuangan secara regarding financial and non-financial conditions on a
rutin setiap tahun. Komitmen ini diwujudkan melalui routine annual basis. This commitment is realized through
penyampaian dan publikasi informasi yang dilakukan the delivery and publication of information carried out
melalui media cetak, situs web resmi Perseroan di through print media, the Company’s official website at
https://www.waskita.co.id/](https://investor.waskita. [https://www.waskita.co.id/](https://investor.waskita.
co.id/), serta media lainnya sesuai dengan peraturan co.id/), and other media in accordance with applicable
yang berlaku. Beberapa bentuk transparansi dan regulations. Some forms of transparency and publication
publikasi tersebut antara lain: include:
1. Laporan Keuangan Triwulanan kepada regulator yang 1. Quarterly Financial Statements to regulators which
juga dipublikasikan melalui situs web Perseroan; are also published on the Company’s website;
2. Laporan Tahunan Waskita yang disusun dan disajikan 2. Waskita’s Annual Report which is prepared and
sesuai ketentuan, untuk disampaikan kepada presented in accordance with the provisions and
regulator dan diunggah ke dalam situs web resmi submitted to the regulator and the Company’s official
Perseroan; website;
3. Keterbukaan Informasi atas Transaksi Afiliasi dan 3. Disclosure of Information regarding Affiliate
Material Perseroan; Transactions and Company Materials;
4. Informasi Lini Bisnis Perseroan di situs web Perseroan; 4. Information on the Company’s Business Lines on the
dan Company website; and
5. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan di 5. Information on the Corporate Social Responsibility
situs web Perseroan; on the Company’s website.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 663
Page 664
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Buyback Saham dan Obligasi
Bonds and Stock Buyback
Dalam kondisi tertentu, Perseroan dimungkinkan Under certain conditions, the Company may carry out
untuk melakukan buyback saham dan/atau buyback stock and/ or bonds buybacks by following the provisions
obligasi dengan mengikuti ketentuan yang diatur stipulated in the Financial Services Authority Regulation
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. (POJK) No. 2/POJK.04/2013 concerning Buyback of Shares
2/POJK.04/2013 tentang Pembelian Kembali Saham yang Issued by Issuers or Public Companies in Significantly
Dikeluarkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik dalam Fluctuating Market Conditions. The Significantly
Kondisi Pasar yang Berfluktuasi Secara Signifikan. Kondisi Fluctuating Market Conditions, in this case, is the
pasar dapat dianggap berfluktuasi secara signifikan jika composite stock price index on the Stock Exchange for
indeks harga saham gabungan di Bursa Efek selama 3 (three) consecutive days, cumulatively decreasing
3 (tiga) hari berturut-turut secara kumulatif turun 15% by 15% (fifteen percent) or more, or other conditions
(lima belas persen) atau lebih, atau kondisi lain yang determined by the Financial Services Authority.
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
Dalam hal terjadi kondisi pasar yang berfluktuasi secara In the event of significantly fluctuating market conditions,
signifikan, Perseroan dapat melakukan pembelian the Company may repurchase shares without the
kembali saham tanpa persetujuan Rapat Umum General Meeting of Shareholders (GMS) approval of 20%
Pemegang Saham (RUPS) sebanyak-banyaknya (twenty percent) of the paid-up capital and report the
20% (dua puluh persen) dari modal disetor dengan disclosure of information on the buyback of shares to the
melaporkan keterbukaan informasi pembelian kembali Financial Services Authority and Stock Exchanges no later
saham tersebut kepada Otoritas Jasa Keuangan dan than 7 (seven) days after the occurrence of Significantly
Bursa Efek paling lama 7 (tujuh) hari setelah terjadinya Fluctuating Market Conditions.
kondisi pasar yang berfluktuasi secara signifikan.
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak melakukan Until December 31, 2024, the Company did not buy back
buyback saham ataupun obligasi. shares or bonds.
664 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 665
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Whistleblowing System (WBS) adalah bagian dari Whistleblowing System (WBS) is part of implementing
penerapan praktik Good Corporate Governance (GCG) transparent and professional Good Corporate
yang transparan dan profesional, serta merupakan Governance (GCG) practices, and is a form of
bentuk pertanggungjawaban kepada seluruh pemangku accountability to all stakeholders. The WBS functions to
kepentingan. WBS berfungsi untuk meningkatkan enhance the effectiveness of internal control systems,
efektivitas sistem pengendalian internal, sehingga thus creating honest, fair, and transparent business
dapat menciptakan kegiatan usaha yang jujur, adil, activities. In addition, the Company’s WBS acts as an
dan transparan. Selain itu, WBS Perseroan berperan early warning system aimed at preventing violations
sebagai sistem deteksi dini (early warning system) yang within the Company. Thus, the WBS is also a form of GCG
bertujuan untuk mencegah terjadinya pelanggaran implementation at the operational level.
dalam Perseroan. Dengan demikian, WBS juga menjadi
wujud implementasi GCG pada tingkat operasional.
DASAR KEBIJAKAN LEGAL BASIS OF
WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM
Perseroan menerapkan kebijakan Whistleblowing The Company’s Whistleblowing System is based on the
System berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor Board of Directors Decree No. 64/SK/WK/2023 concerning
77/SK/WK/2024 tentang Pedoman Sistem Pelaporan Guidelines of Whistleblowing System (WBS) of PT Waskita
Pelanggaran (SPP)/Whistleblowing System (WBS) PT Karya (Persero) Tbk.
Waskita Karya (Persero) Tbk.
Pedoman ini secara komprehensif menguraikan berbagai This guideline comprehensively outlines various
aspek dasar terkait penerapan Whistleblowing System basic aspects related to the Whistleblowing System
(WBS), yang mencakup komitmen penerapan, kebijakan (WBS) implementation, which include commitments,
perlindungan bagi pelapor, pengelola WBS, kebijakan whistleblower protection policy, party in charge of the
pelaporan anonim, prosedur penyampaian laporan Whistleblowing System, anonymous reporting policy,
pelanggaran, saluran pelaporan, prosedur investigasi, procedure for reporting violations, reporting channels,
pemberian penghargaan dan sanksi, kebijakan investigation procedures, rewards and sanctions,
sosialisasi, serta evaluasi efektivitas WBS. dissemination, and WBS effectiveness evaluation.
ELEMEN STRUKTURAL WHISTLEBLOWING SYSTEM
WHISTLEBLOWING SYSTEM STRUCTURAL ELEMENTS
Whistleblowing System Waskita melibatkan 3 (tiga) organ Waskita’s Whistleblowing System involves three special
khusus sebagai elemen struktural, yaitu sebagai berikut: organs as structural elements, namely:
1. Pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP); 1. Violation Reporting System (SPP) Manager; with the
dengan susunan sebagai berikut: following composition
Ketua Sekretaris Perusahaan
Chairman Corporate Secretary
Anggota Sekretariat Perusahaan yang ditunjuk
Member Appointed Corporate Secretariat
2. Komite Investigasi; dengan susunan sebagai berikut: 2. Investigation Committee; with the following
composition:
Ketua Kepala Internal Audit, atau Kepala Divisi HCM, atau Kepala Divisi Legal
Chairman Head of Internal Audit, or Head of HCM Division, or Head of Legal Division
Perwakilan dari Intenal Audit, Divisi HCM, Divisi Legal dan perwakilan lainnya dari Divisi/Anak Perusahaan/Unit terkait
Anggota sesuai dengan materi pengaduan.
Member Representatives from Internal Audit, HCM Division, Legal Division and other representatives from relevant Divisions/
Subsidiaries/Units according to the complaint material.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 665
Page 666
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Tim Pemutus Tahap Akhir (TPTA); dengan susunan 3. Final Stage Decision Team (TPTA); with the following
sebagai berikut: composition:
a. Jika pelanggaran oleh setingkat Kepala Proyek a. If the violation is at the level of Project Manager
sampai dengan Kepala Divisi: up to Division Head:
Ketua Direktur Business Strategic, Portfolio & Human Capital
Chairman Director of Business Strategy, Portfolio & Human Capital
Anggota Pegawai atau fungsi yang ditunjuk oleh Ketua TPTA
Member Employees or functions appointed by the Chairman of TPTA
b. Jika pelanggaran oleh pegawai dengan jabatan b. If the violation is committed by employees with
di bawah Kepala Divisi atau Kepala Proyek a position below Division Head or Project Head
Ketua Kepala Divisi Human Capital Management
Chairman Head of Human Capital Management Division
Anggota Pegawai atau fungsi yang ditunjuk oleh Ketua TPTA
Member Employees or functions appointed by the Chairman of TPTA
Elemen Struktural WBS Waskita
Waskita WBS Structural Elements
Pengelola Sistem Pelaporan
Pelanggaran (SPP)
Violation Reporting System Manager (SPP)
Komite Investigasi Elemen Struktural Sistem Pelaporan
Investigation Committee Pelanggaran
Whistleblowing System Structural Elements
Tim Pemutus Tahap Akhir (TPTA)
Final Stage Decision Team (TPTA)
Secara rinci, ketiga organ pengelola utama bertanggung In detail, three main governing organs are responsible
jawab atas pelaksanaan Whistleblowing System dengan for the implementation of Whistleblowing System with
tugasnya masing-masing. Berikut penjelasan mengenai their respective tasks. The following is an explanation of
tugas dan tanggung jawab masing-masing organ dalam duties and responsibilities of each organ in managing
mengelola Whistleblowing System: the Whistleblowing System:
• Melakukan konfirmasi, klarifikasi terhadap informasi/masukan/laporan pengaduan dugaan penyimpangan/
pelanggaran Tata Kelola Perusahaan (GCG) oleh pihak internal maupun pihak eksternal perusahaan.
• Memberikan saran/rekomendasi tindak lanjut laporan pengaduan dugaan penyimpangan/pelanggaran
kepada Direksi.
• Dalam hal diyakini telah terjadi penyimpangan/pelanggaran, maka dilakukan evaluasi yang komprehensif
Pengelola Sistem dan menyampaikan kepada Direktur Utama.
Pelaporan • Dalam hal terdapat pengaduan terkait anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris, maka Pengelola Sistem
Pelanggaran (SPP) Pelaporan Pelanggaran/WBS wajib meneruskan pengaduan tersebut kepada pengelola WBS Kementerian BUMN.
Violation Reporting • Confirm and clarify information/input/reports of alleged Corporate Governance (GCG) violations by internal
System (SPP) or external parties.
Manager • Provide advice/recommendations for follow-up to reports of alleged violations to Board of Directors.
• In the event that it is believed that there has been a deviation/violation, a comprehensive evaluation will be
carried out and submitted to President Director.
• In the event of a complaint regarding a member of Board of Directors or member of Board of Commissioners,
the Whistleblowing System Manager must forward the complaint to Whistleblowing System Manager of the
Ministry of State-Owned Enterprises.
666 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 667
• Komite Investigasi melaksanakan audit investigasi dengan menghimpun informasi, meneliti, menginvestigasi,
menemukan, dan mengklarifikasi pelanggaran. Terlapor diberi hak untuk mengklarifikasi atas pengaduan
yang ada.
• Komite Investigasi membuat Laporan Hasil Investigasi yang disampaikan kepada Direktur Utama untuk
Komite Investigasi menentukan apakah hasil investigasi perlu ditindaklanjuti dengan sanksi atau tidak. Sidang pelanggaran
Investigation dilaksanakan oleh Tim Pemutus Tahap Akhir (TPTA) untuk memutuskan sanksi.
Committee • Investigation Committee carries out investigative audits by collecting information, researching, investigating,
finding and clarifying violations. The reported party is given the right to clarify existing complaints
• Investigation Committee makes an Investigation Results Report which is submitted to the President Director
to determine whether the results of investigation need to be followed up with sanctions or not. The violation
hearing is carried out by the Final Stage Decision Team (TPTA) to decide on sanctions.
• Tim Pemutus Tahap Akhir memproses sidang pelanggaran dan memutuskan sanksi moral dan/atau sanksi
administratif terkait dengan penghargaan, sanksi, dan pemulihan nama baik.
• Bila laporan tidak dapat dibuktikan kebenarannya namun mengandung unsur fitnah, maka direkomendasikan
untuk menjatuhkan sanksi kepada pelapor sesuai ketentuan yang berlaku.
Tim Pemutus Tahap • Bila laporan terbukti kebenarannya, maka pelanggaran apa saja disampaikan kepada terlapor dan
Akhir (TPTA) direkomendasikan untuk dikenakan sanksi kepada terlapor serta memberikan reward kepada pelapor.
Final Stage Decision • Final Stage Decision Team processes the violation hearing and decides on moral sanctions and/or administrative
Team (TPTA sanctions related to rewards, sanctions and restoration of good name.
• If the report cannot be proven to be true but contains elements of slander, it is recommended to impose
sanctions on the whistleblower in accordance with applicable regulations.
• If the report is proven to be true, then the violations are conveyed to the reported party and it is recommended
that sanctions be imposed on the reported party and rewards will be given to the whistleblower.
SALURAN/MEDIA PELAPORAN WHISTLEBLOWING CHANNEL/MEDIA
Waskita menyediakan berbagai saluran untuk pelaporan Waskita provides various channels for submitting
pelanggaran yang dapat diakses dengan mudah oleh reports of violations that can be accessed easily by the
pihak pelapor. Berikut adalah beberapa media yang whistleblowers. Here are some of the media used:
digunakan:
Telepon/Whatsapp
+62 813 1138 4811
Phone/Whatsapp
E-mail
wbs@waskita.co.id
E-mail
Website
wbs.waskita.co.id
Website
Laporan Tertulis Kotak Laporan/Keluhan di Lobby Gedung Waskita
Written Report Report/Complaint Box in Waskita Building Lobby
Ketua Pengelola WBS (Sekretaris Perusahaan)
WBS Administrator (Corporate Secretary)
Surat/Lisan PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Letter/Verbal Gedung Waskita Karya
Jl. MT Haryono Kav. No. 10 Cawang
Jakarta Timur 13340
Manajemen memastikan bahwa setiap laporan Management ensures that every violation report will be
pelanggaran akan ditindaklanjuti dan ditangani dengan followed up and handled carefully and attentively. The
cermat serta penuh perhatian. Kerahasiaan identitas confidentiality of whistleblower identity and reporting
pelapor dan materi pelaporan, termasuk surat menyurat material, including correspondence and data recorded
dan data yang tercatat dalam Saluran WBS serta in the WBS Channel and complaint handling files, will
berkas penanganan pengaduan, akan selalu dijaga. always be maintained. Recurring and systemic violations
Pelanggaran yang terjadi secara berulang dan sistemik will be reported to the appropriate authority for corrective
akan dilaporkan kepada pejabat yang berwenang untuk action.
melakukan perbaikan.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 667
Page 668
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KEBIJAKAN PERLINDUNGAN WHISTLEBLOWER PROTECTION
PELAPOR
Kebijakan ini dirancang untuk mendorong pelaporan This policy is designed to encourage reporting of
pelanggaran sekaligus memastikan keamanan bagi violations while ensuring the safety of whistleblowers and
pelapor dan keluarganya. Manajemen berkomitmen his/her family. Management is committed to complying
untuk mematuhi peraturan perundang-undangan with relevant laws and regulations as well as applicable
yang relevan serta best practices yang berlaku, guna best practices, in order to guarantee the confidentiality of
menjamin kerahasiaan pelapor yang beritikad baik dan whistleblowers acting in good faith and to protect them
melindungi pelapor beserta keluarganya dari berbagai and their families from various risks such as the following:
risiko seperti berikut:
1. Pemecatan; 1. Termination;
2. Penurunan jabatan atau grade; 2. Demotion or downgrade;
3. Pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuknya; 3. Harassment or discrimination in any forms;
4. Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya; 4. Harmful notes in his/her personal data file;
5. Perlindungan dan tuntutan pidana dan/atau perdata; 5. Protection from criminal and/or civil lawsuits;
6. Perlindungan atas keamanan pribadi dan/atau 6. Protection of the whistleblower’s personal and/or
keluarga pelapor dan ancaman fisik dan/atau family security on physical and/or mental threats;
mental;
7. Perlindungan terhadap harta pelapor; 7. Protection of the whistleblower’s assets
8. Kerahasiaan identitas pelapor; 8. Confidentiality of the whistleblower’s identity;
9. Pemberian keterangan tanpa bertatap muka dengan 9. Providing information without meeting face to face
Terlapor. with the Reported Party.
Perlindungan tidak diberikan kepada Pelapor yang Protection is not provided to Whistleblowers who make
melakukan pelaporan palsu dan/atau fitnah yang dapat false reports and/or slander and may be subject to
dikenai sanksi sesuai dengan peraturan perundang- sanctions in accordance with applicable laws and
undangan yang berlaku, misalnya KUHP dan peraturan regulations, for example the Criminal Code and Company
internal perusahaan (PW Etika & Perilaku dan Perjanjian internal regulations (PW Ethics & Behavior and Collective
Kerja Bersama). Work Agreement).
Pelaporan pelanggaran dapat dilaporkan secara anonim, Reporting violations can be reported anonymously, or
maupun dengan dilengkapi identitas pelapor. Penyampaian with the identity of the reporter. Open delivery is the ideal
secara terbuka adalah kondisi yang ideal, akan tetapi condition, but in practice it is very difficult to find. Even
dalam praktik sangat sulit dijumpai. Bahkan keberanian the courage to include one’s identity when submitting
menyertakan identitas dalam menyampaikan laporan juga a report is still shrouded in doubt, especially regarding
masih diliputi keraguan, khususnya terhadap kemungkinan the possibility of retaliation.
pembalasan. Oleh karena itu, penyampaian pelaporan
secara rahasia (anonim) masih menjadi pilihan.
Penyampaian laporan secara anonim tetap akan Therefore, submitting reports confidentially (anonymously)
diterima, tetapi harus disadari bahwa terdapat beberapa is still an option. Submission of reports anonymously will
hal yang perlu menjadi perhatian, seperti timbulnya still be accepted, but it must be realized that there are
kesulitan berkomunikasi, konfirmasi atau klarifikasi dalam several things that need attention, such as difficulties in
rangka tindak lanjut penanganan laporan pelanggaran communication, confirmation or clarification in the context
tersebut. Oleh karena itu, untuk mengurangi anonimitas of following up on handling the violation report. Therefore,
laporan, perusahaan memastikan bahwa kebijakan to reduce the anonymity of reports, the Company ensures
perlindungan pelapor, kerahasiaan pelapor dan jaminan that its whistleblower protection policies, whistleblower
keamanannya benar-benar dapat terlaksana dan dapat confidentiality and security guarantees can truly be
dirasakan oleh seluruh Insan Waskita. implemented and can be felt by all individuals.
PROSEDUR PENYAMPAIAN WHISTLEBLOWING PROCEDURE
LAPORAN PELANGGARAN
1. Pihak Pelapor yang mengetahui adanya tindak 1. The whistleblower with the information of fraud,
kecurangan, penyimpangan atau pelanggaran irregularities, or violations committed by Waskita’s
oleh Insan Waskita, wajib membuat pelaporan dan personnel shall submit a report to the Whistleblowing
menyampaikan kepada Pengelola SPP/WBS, yang Manager (Internal Audit), in detail with relevant data
disampaikan secara rinci dengan disertai data atau or evidence.
bukti yang relevan.
668 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 669
a. Pelapor mencantumkan identitas pelapor atau a. The whistleblower shall state his/her identity
orang yang dapat dimintai keterangan, sebagai or a party that could provide more information
berikut: regarding the report in the following details:
i) Nama; i) Name;
ii) Alamat/tempat tugas; ii) Address;
iii) Telepon yang bisa dihubungi. iii) Phone number.
b. Isi laporan memuat sekurang-kurangnya: b. The report shall at least contain the matters, as
i) Nama pelaku pelanggaran (terlapor); follows:
ii) Tempat/lokasi pelanggaran; i) Name of offender (reported party);
iii) Waktu kejadian pelanggaran; ii) Place/location of violation;
iv) Kronologis pelanggaran (mengapa dan iii) Time of violation incident;
bagaimana); iv) Chronology of the violation (how and why)
v) Bukti permulaan (data, dokumen, gambar dan v) Initial evidence (data, document, picture, and
rekaman). recordings).
2. Prosedur pengelolaan dan pemeriksaan oleh 2. The management and inspection procedures by the
Pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran/WBS Whistleblowing System Manager/WBS for reports
terhadap laporan yang masuk melalui saluran sistem received through the whistleblowing system channel
pelaporan pelanggaran adalah sebagai berikut: are as follows:
a. Pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran/WBS a. The Whistleblower System/WBS Manager receives
menerima pelaporan yang masuk melalui saluran incoming reports through the whistleblower
sistem pelaporan pelanggaran dan memberikan system channel and responds to the Reporter.
respon kepada Pelapor.
b. Pengelola SPP/WBS melakukan identifikasi b. The SPP/WBS Manager identifies the reports/
terhadap laporan/pesan yang diterima pada messages received on the SPP/WBS channel, and
saluran SPP/WBS, serta verifikasi dan identifikasi verifies and identifies the contents of the reports/
isi laporan/pesan untuk dipilah dan didistribusikan messages to be sorted and distributed under the
dengan ketentuan sebagai berikut: following conditions:
i) Dalam hal laporan teridentifikasi sebagai i) In the event that a report is identified as an
iklan atau spam, maka pesan/laporan akan advertisement or spam, the message/report
diabaikan dan tidak ditindaklanjuti; will be ignored and not acted upon;
ii) Dalam hal pesan/laporan teridentifikasi ii) In the event that a message/report is identified
sebagai keluhan, peringatan, komplain, as a complaint, warning, claim or event
klaim atau informasi acara, maka akan information, it will be distributed/submitted to
didistribusikan/disampaikan kepada unit the relevant unit for follow-up decision making;
terkait untuk pengambilan keputusan tindak
lanjut;
iii) Dalam hal pesan/laporan teridentifikasi iii) In the event that a message/report is identified
sebagai Pelaporan Pelanggaran, maka as a Violation Report, it will be followed up in
akan ditindaklanjuti sesuai Prosedur ini serta accordance with this Procedure and reported
dilaporkan kepada Direktur Utama. to the President Director.
c. Dalam hal Pelaporan Pelanggaran terkait dengan c. In the event that a Violation Report is related to
anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris a member of Board of Directors or a member of
maka Pengelola SPP/WBS wajib meneruskan Board of Commissioners, the SPP/WBS Manager
Pelaporan Pelanggaran tersebut kepada must forward the Violation Report to the WBS
pengelola WBS Kementerian Badan Usaha Milik Manager of Ministry of State-Owned Enterprises
Negara dengan surat pengantar dari Ketua with a cover letter from the Head of the Company’s
Pengelola SPP/WBS Perusahaan. SPP/WBS Manager.
d. Dalam hal Pelaporan Pelanggaran yang telah d. In the case of a report of violations that have
lolos verifikasi sesuai huruf b butir ii) namun belum passed verification as per point b, item ii), but
memenuhi syarat Pelaporan, maka Pengelola SPP/ do not meet the reporting requirements, SPP/
WBS akan memberitahukan kepada Pelapor untuk WBS Administrator will notify the Whistleblower
melengkapi data yang diperlukan dalam jangka to complete the required data within a maximum
waktu paling lama 10 hari kerja. of 10 working days.
e. Dalam hal data tambahan yang disampaikan e. In the event that the additional data submitted
Pelapor tidak memenuhi persyaratan Pelaporan by the Reporter does not meet the requirements
Pelanggaran, maka Pengelola SPP/WBS akan for Reporting Violations, the SPP/WBS Manager will
memberikan informasi kepada Pelapor bahwa inform the Reporter that the Reporting Violation
Pelaporan Pelanggaran tidak memenuhi does not meet the requirements to proceed to
persyaratan untuk dilanjutkan ke proses the next process.
berikutnya.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 669
Page 670
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
f. Dalam hal Pelaporan Pelanggaran memenuhi f. In the event that the Report of Violation is eligible
syarat untuk diproses lebih lanjut, maka Pengelola for further processing, the SPP/WBS Manager
SPP/WBS melakukan identifikasi jenis Pelanggaran shall identify the type of Violation submitted
yang disampaikan dalam Pelaporan Pelanggaran, in the Report of Violation, and then make a
dan kemudian membuat rekomendasi recommendation for a Preliminary Investigation
Pemeriksaan Pendahuluan atas Pelaporan of the Report of Violation to the authorized Work
Pelanggaran tersebut kepada Unit Kerja yang Unit in accordance with the Scope. In the event
berwenang sesuai dengan Ruang Lingkup. Dalam that there are other conditions that have not been
hal terdapat kondisi lain yang belum diatur dalam regulated in the Scope, it shall be determined
Ruang Lingkup, maka ditentukan berdasarkan based on the consideration of the WBS Manager
pertimbangan Pengelola WBS dengan persetujuan with the President Director’s approval.
Direktur Utama.
g. Unit Kerja terkait menindaklanjuti Pelaporan g. The relevant Work Unit follows up on the Violation
Pelanggaran dengan melakukan Pemeriksaan Report by conducting a Preliminary Investigation
Pendahuluan oleh tim internal Unit Kerja tersebut. by the internal team of Work Unit. The results of
Hasil Pemeriksaan Pendahuluan akan dituangkan Preliminary Investigation will be outlined in a
dalam suatu Laporan Hasil Pemeriksaan Preliminary Investigation Report.
Pendahuluan.
h. Laporan Hasil Pemeriksaan Pendahuluan ditujukan h. The Preliminary Investigation Report is addressed
kepada Direktur Utama mencakup kesimpulan to the President Director and includes a conclusion
perlu atau tidaknya proses lebih lanjut ke tahap on whether or not further investigation is needed
Investigasi dan/atau kebutuhan dukungan tenaga and/or the need for independent expert support.
ahli independen.
i. Dalam hal perlu diproses lebih lanjut ke tahap i. In the event that it needs to be processed further
Investigasi, maka usulan untuk proses Investigasi to the Investigation stage, the proposal for the
harus disetujui oleh Direktur Utama dan dilanjutkan Investigation process must be approved by
kepada Direksi terkait untuk penunjukan Komite the President Director and forwarded to the
Investigasi dan TPTA. relevant Board of Directors for the appointment
of Investigation Committee and TPTA.
j. Dalam hal proses Investigasi membutuhkan j. In the event that the Investigation process requires
tenaga ahli independen maka proses penunjukan independent experts, the process of appointing
dan dan pengadaan tenaga ahli independen and procuring independent experts will be carried
akan dilaksanakan berdasarkan prosedur dalam out based on the procedures in the PW-PBJ with
PW-PBJ atas persetujuan Direktur Utama. the President Director’s approval.
PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINT HANDLING
Setiap pengaduan yang dinyatakan berlanjut ke tahap Every complaint that is declared to proceed to the
investigasi akan melalui prosedur investigasi sebagai investigation stage will go through the following
berikut: investigation procedure:
1. Batasan waktu pelaksanaan investigasi ditentukan 1. The time limit for the investigation is specified in the
dalam surat perintah/Internal Memo Direktur Utama. warrant/Internal Memo of President Director.
2. Semua Laporan Hasil Pemeriksaan Pendahuluan 2. All Preliminary Investigation Reports whose
yang kesimpulannya dilanjutkan ke tahap investigasi, conclusions are continued to the investigation stage
akan dilakukan Investigasi lebih lanjut dengan tujuan will be subject to further investigation with the aim of
untuk sedapat mungkin mengumpulkan semua bukti gathering as much evidence as possible, so that a
yang ada, sehingga dapat ditarik kesimpulan apakah conclusion can be drawn as to whether the reported
Pelaporan Pelanggaran tersebut terbukti secara violation is proven to be true or proven to be untrue.
benar atau ternyata terbukti tidak benar.
3. Dalam proses penelaahan kasus, Terlapor harus 3. In the case review process, the reported party must
diberi kesempatan untuk memberikan penjelasan be given the opportunity to provide an explanation
dan bukti-bukti termasuk pembelaan bila diperlukan. and evidence, including a defense if necessary.
4. Laporan Hasil Investigasi mencakup terbukti tidaknya 4. The Investigation Results Report includes whether the
laporan dan rekomendasi perlu tidaknya proses lebih report is proven and whether the recommendations
lanjut ke tahap pemberian penghargaan, sanksi, dan are necessary for further processes to the stage of
pemulihan nama baik. awarding, sanctions, and restoration of reputation.
5. Laporan Hasil Investigasi disampaikan kepada 5. The Investigation Results Report is submitted to the
Direktur Utama dan tembusan ke Direksi terkait untuk President Director and a copy to the relevant Board of
dibuat permintaan pemberian penghargaan atau Directors to make a request for an award or sanction
sanksi oleh Tim Pemutus Tahap Akhir. by the Final Stage Decision Team.
670 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 671
SOSIALISASI WHISTLEBLOWING WHISTLEBLOWING SYSTEM
SYSTEM SOCIALIZATION
1. Sosialisasi/Pelatihan Berkelanjutan 1. Sustainable Socialization/Training
Sosialisasi dilakukan untuk memudahkan dan Socialization is carried out to facilitate and ensure
memastikan bahwa seluruh Insan Waskita maupun that all Waskita personnel and other interested parties
pihak lain yang berkepentingan mengetahui adanya are aware of the SPP/WBS. Sustainable socialization/
SPP/WBS. Sosialisasi/pelatihan berkelanjutan perlu training needs to be carried out to ensure that
dilakukan untuk memastikan agar setiap Insan every Waskita person is continuously equipped with
Waskita terus dibekali dengan pengetahuan dan knowledge and development of SPP practices through
perkembangan praktik SPP melalui pelaksanaan: :
a. Pelatihan etika dan budaya perusahaan yang a. Corporate ethics and culture training that
mendorong terjadinya “budaya kejujuran dan encourages a “culture of honesty and
keterbukaan”. Pelatihan ini diikuti oleh seluruh transparency”. This training is attended by all
Insan Waskita dan didukung dengan pernyataan Waskita personnel and is supported by periodic
berkala (tahunan) untuk patuh dan berlaku etis (annual) statements of compliance and ethical
sesuai dengan peraturan Perusahaan. conduct in accordance with Company regulations.
b. Sosialisasi/pelatihan berkelanjutan dilakukan b. Sustainable socialization/training is carried out
secara berkala, atau sekurang-kurangnya 1 kali periodically, or at least once a year.
dalam setahun.
2. Komunikasi Berkala 2. Periodic Communication
Guna meningkatkan dukungan terhadap program In order to increase support for the SPP/WBS program,
SPP/WBS, khususnya penciptaan budaya kejujuran especially the creation of a culture of honesty and
dan keterbukaan, dilakukan komunikasi berkala openness, periodic communication is carried out,
antara lain melalui: including through:
a. Sosialisasi PW-GCG, PW Etika dan Perilaku dan a. Socialization of PW-GCG, PW Ethics and Behavior
SPP/WBS yang dilakukan secara berkala bagi and SPP/WBS which is carried out periodically for
seluruh Insan Waskita. all Waskita personnel.
b. Pertemuan dengan Serikat Pekerja Waskita b. Meetings with the Waskita Workers’ Union with an
dengan agenda penjelasan SPP/WBS dan agenda to explain the SPP/WBS and its benefits
manfaatnya bagi Perusahaan dan Insan Waskita. for the Company and Waskita Personnel.
PENGHARGAAN, SANKSI DAN REWARDS, SANCTIONS AND
PEMULIHAN NAMA BAIK RESTORATION OF GOOD NAME
Perseroan memberlakukan kebijakan yang menetapkan The Company applies policies that determine the
pemberian penghargaan dan sanksi untuk pelapor dan provision of rewards and sanctions for whistleblower and
terlapor. Berikut adalah ketentuannya: reported party. The terms and conditions are as follows:
1. Penghargaan atau Sanksi bagi Pelapor 1. Sanctions for Whistleblower
a. Atas pelaporan yang di kemudian hari terbukti a. For reporting that is later proven to be true and
kebenarannya dan dapat menyelamatkan/ can save/return the Company’s money/assets,
mengembalikan uang/aset perusahaan, maka Management may give awards/rewards to the
Manajemen dapat memberikan penghargaan/ (internal) Whistleblower in accordance with
reward kepada Pelapor (internal) sesuai dengan Management’s decisions.
ketetapan Manajemen.
b. Jika pelaporan yang disampaikan terbukti b. If the report submitted is proven to be defamation,
merupakan fitnah, maka Manajemen dapat then the Management can impose sanctions on
mengenakan sanksi kepada Pelapor berupa the Whistleblower in the form of a Written Warning
Surat Peringatan Tertulis sebagaimana yang Letter as regulated in PT Waskita Karya (Persero)
diatur dalam Perjanjian Kontrak Bersama (PKB) Tbk Collaborative Work Agreement (PKB).
PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
2. Sanksi bagi Terlapor 2. Sanctions for the Reported Party
a. Pelanggaran Ringan: a. Misdemeanor:
Hukuman yang diberikan berupa Catatan The punishment given is in the form of a Violation
Pelanggaran. Record.
b. Pelanggaran Sedang: b. Moderate Violation:
i) Hukuman yang diberikan berupa Surat i) The punishment given is in the form of a
Peringatan. warning letter.
ii) Opsional pemindahan personel ke bagian lain. ii) Option to transfer personnel to another section.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 671
Page 672
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
c. Pelanggaran Berat: c. Severe Violation
i) Hukuman yang diberikan berupa Surat i) The punishment given is in the form of a
Peringatan & Sanksi/Penalti. Warning Letter & Sanctions/Penalties.
ii) Penurunan Jabatan dan Grade, Pengembalian ii) Demotion of Position and Grade, Return of
Kerugian, dan seterusnya. Losses and so on.
d. Pelanggaran Sangat Berat: d. Very Severe Violation
i) Hukuman yang diberikan berupa Pemutusan i) The punishment given is in the form of
Hubungan Kerja. termination of employment.
ii) Dalam hal tindakan melawan hukum, kasusnya ii) In the event of an unlawful act, the case can be
dapat diteruskan ke lembaga/instansi yang forwarded to the institution/agency authorized
berwenang untuk menangani perkaranya to handle the case in accordance with the
sesuai dengan ketentuan perundang- provisions of applicable laws.
undangan yang berlaku.
3. Pemulihan Nama Baik bagi Terlapor 3. Restoration of the Good Name of Reported Party
Apabila Terlapor tidak terbukti melakukan kesalahan If the Reported Party is not proven to have committed
atau perbuatan melanggar hukum, berhak a mistake or violated the law, he/she has the right to
mendapatkan pemulihan nama baiknya sesuai have its good name restored in accordance with the
ketentuan peraturan perundang-undangan. provisions of laws and regulations.
4. Sanksi Pegawai yang Tidak Melapor 4. Sanctions for Employees Who Do Not Report
a. Terhadap Pegawai yang diduga mengetahui a. Employees who are suspected of knowing
(mendengar dan/atau melihat secara langsung (hearing and/or seeing directly or indirectly) of
maupun tidak langsung) adanya pelanggaran, a violation will be summoned by the Violation
akan dilakukan pemanggilan oleh Pengelola Reporting System (SPP) or Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP) atau (WBS) Manager to provide information regarding
Whistleblowing System (WBS) untuk memberikan the violation.
keterangan terkait pelanggaran.
b. Terhadap Pegawai yang dipanggil untuk b. For employees who are summoned to provide
memberikan keterangan, berlaku ketentuan information, the following provisions apply:
sebagai berikut: i) In the event that an employee provides
i) Dalam hal Pegawai memberikan keterangan information that is requested and/or required,
yang dimintakan dan/atau dibutuhkan, the employee will be equalized and given an
Pegawai tersebut akan disamakan dan award as determined for the whistleblower.
diberikan penghargaan sebagaimana
ditentukan bagi Pelapor.
ii) Dalam hal Pegawai tersebut menolak untuk ii) If the employee refuses to provide information,
memberikan keterangan, Pegawai tersebut the employee will be subject to sanctions if at
akan dikenakan sanksi apabila di kemudian a later date the violation allegedly known to
hari pelanggaran yang diduga diketahui him/her is proven to have occurred.
olehnya tersebut terbukti terjadi.
c. Pegawai yang tidak melapor dan/atau tidak c. Employees who do not report and/or provide
memberikan keterangan akan dikenakan sanksi information will be subject to sanctions based
berdasarkan pada tingkat pelanggaran yang on the level of violation committed by the violator,
dilakukan oleh pelanggar, antara lain: including:
i) Pelanggaran Ringan i) Misdemeanor
Hukuman berupa Catatan Pelanggaran. Punishment in the form of Violation Record.
ii) Pelanggaran Sedang ii) Moderate Violation
• Hukuman yang diberikan berupa Surat • The punishment given is in the form of a
Peringatan. Warning Letter.
• Opsi pemindahan personel ke bagian lain • Option to transfer personnel to other
(mutasi). departments (mutation).
iii) Pelanggaran Berat iii) Severe Violation
• Hukuman yang diberikan berupa Surat • The punishment given is in the form of a
Peringatan & Sanksi/Penalti. Warning Letter & Sanctions/Penalties.
• Penurunan Jabatan dan Grade. • Demotion of Position and Grade.
iv) Pelanggaran Sangat Berat iv) Very Severe Violation
Hukuman yang diberikan berupa Pemutusan The punishment given is in the form of
Hubungan Kerja. termination of employment.
672 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 673
SANKSI BAGI TERLAPOR SANCTIONS FOR THE
REPORTED PARTY
Jenis Transaksi
Sanksi yang Diberikan
Types of
Sanctions Given
Sanctions
Ringan Catatan Pelanggaran
Minor Violation Records
• Surat Peringatan
Sedang • Pemindahan personil ke bagian lain
Moderate • Warning Letter
• Personnel transfer to another department
• Surat Peringatan dan Sanksi/Penalti
Berat • Penurunan Grade dan Jabatan, pengembalian kerugian dan sanksi lain
Serious • Warning Letter & Sanctions/Penalty
• Grade reduction and Demotion, compensation, and other sanctions
• Pemutusan Hubungan Kerja
Sangat Berat • Tindak lanjut kasus ke lembaga
Very Serious • Termination of Employment
• Follow-Up to the relevant authorities
ELEMEN PEMELIHARAAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
WHISTLEBLOWING SYSTEM MAINTENANCE ELEMENTS
Pemantauan efektivitas Effectiveness Monitoring and
dan Perbaikan Improvement
1. Pelaporan Program SPP/WBS memerlukan upaya 1. The reporting of SPP/WBS Program requires effort
dan sumber daya, oleh karena itu perlu dilaporkan and resources; therefore, needs to be reported
dan dievaluasi secara berkala atas efektifitas and evaluated periodically for its effectiveness.
pelaksanaannya. Laporan dari Pengelola SPP/WBS Reports from SPP/WBS Administrator to the President
kepada Direktur Utama dilaksanakan secara periodik Director are made quarterly, while evaluations and
setiap triwulan, sedangkan evaluasi dan perbaikan improvements to the program are carried out at least
program dilakukan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali once a year.
dalam setahun.
2. Selain pelaporan dan evaluasi program SPP secara 2. In addition to the internal reporting and evaluation of
internal dalam lingkungan Perusahaan, Manajemen the SPP program within the Company, Management
juga melakukan pemantauan dan evaluasi program also monitors and evaluates the Subsidiaries’ SPP
SPP Anak Perusahaan yang terintegrasi dengan program which is integrated with the Company’s
program SPP Perusahaan. SPP program.
Benchmarking Benchmarking
Benchmarking merupakan upaya untuk mengukur Benchmarking is an effort to measure the performance
kinerja SPP Waskita dengan membandingkannya of Waskita’s WBS by comparing it to other companies.
pada perusahaan lain. Melalui kegiatan ini, pertukaran Through this activity, the exchange of experience and
pengalaman dan pengetahuan tentang penerapan knowledge about the WBS implementation can be carried
SPP dapat dilakukan, memungkinkan penyebaran out, enabling the dissemination of WBS practices more
praktik SPP secara lebih cepat. Dengan demikian, quickly. Thus, efforts to prevent fraud within the Company
upaya pencegahan kecurangan dalam perusahaan can be increased, including improved prevention of
dapat ditingkatkan, termasuk peningkatan pencegahan corruption.
terhadap tindak pidana korupsi.
Jumlah Laporan Masuk dan Total Whistleblowing Reports and
Proses Tindak Lanjut Follow-Up
Rincian laporan yang diterima melalui seluruh saluran The details of whistleblowing reports received through
WBS sepanjang tahun 2024, adalah sebagai berikut: all WBS channels throughout 2024 are as follows:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 673
Page 674
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah Pesan Diterima Status Tindak lanjut
Total Whistleblowing Reports Follow-up Status
Periode SPAM Kotak Laporan Diproses Sebagai Proses Selain
Email Website Whatsapp Total
Period (seluruh Report Box Pelaporan Pelaporan
media) Pelanggaran Pelanggaran
SPAM Aduan Laporan Aduan Laporan Aduan Laporan Aduan Laporan Processed As Process Other Than
(all media Complain Report Complain Report Complain Report Complain Report Violation Reporting Violation Reporting
TW I
1st 119 14 2 3 1 - - - - 139 3 136
Quarter
TW II
2nd 64 1 - - - 6 - - - 71 - 71
Quarter
TW III
3rd 152 5 2 - 1 16 - - - 176 3 173
Quarter
TW IV
4th 183 7 1 - - 20 1 - - 212 2 210
Quarter
Jumlah
518 27 5 3 2 42 1 - - 598 8 590
Total
Monitoring dan Evaluasi Monitoring and Evaluation
Perseroan secara rutin melakukan monitoring dan The Company routinely conducts monitoring and
evaluasi untuk memastikan efektivitas pelaksanaan WBS. evaluation to ensure the effectiveness of WBS
Langkah ini mencakup evaluasi berkala terhadap saluran implementation. This step includes periodic evaluations
pengaduan pelanggaran yang terus diperbaharui. of the continuously updated whistleblower channel. The
Tujuannya adalah menjamin pengaduan pelanggaran goal is to ensure that whistleblowing is handled quickly,
ditangani dengan cepat, tanggap, dan tepat. Keseluruhan responsively, and appropriately. All of these measures
tindakan ini ditujukan untuk mengurangi risiko reputasi are aimed at reducing reputational risk and increasing
serta meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap public trust in the Company in the long term.
Perseroan dalam jangka panjang.
674 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 675
Transparansi Praktik Bad Governance
Transparency on Bad Governance Practices
LAPORAN ATAS AKTIVITAS REPORT ON THE COMPANY’S
PERUSAHAAN YANG ACTIVITIES POLLUTING
MENCEMARI LINGKUNGAN THE ENVIRONMENT
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak terdapat Throughout 2024, the Company did not find any report on
pelaporan yang diterima terkait aktivitas Perseroan yang the Company’s activities that polluted the environment,
dinilai mencemari lingkungan, baik di sekitar kantor pusat both around the head office and the environment around
maupun di sekitar lingkungan proyek. the Company’s projects.
PENGUNGKAPAN PEMENUHAN DISCLOSURE ON TAX
KEWAJIBAN PERPAJAKAN PAYMENT COMPLIANCE
Waskita berkomitmen dengan tegas untuk mengikuti Waskita is firmly committed to following all applicable
seluruh aturan dan hukum yang berlaku, termasuk rules and laws, including those related to taxation.
yang terkait dengan perpajakan. Sepanjang tahun Throughout 2024, the Company did not have any cases
2024, Perseroan tidak memiliki kasus yang berkaitan related to taxation. The Company is obedient and
dengan perpajakan. Perseroan taat dan patuh dalam compliant in paying and reporting taxes according to
membayar dan melaporkan pajak sesuai kewajibannya. its obligations. As of December 31, 2024, the Company
Per 31 Desember 2024, Perseroan berkontribusi terhadap contributed to the state by fulfilling tax obligations of
negara melalui pemenuhan kewajiban pajak sebesar IDR3,337.72 billion in 2024, which is an increase of 142% or
Rp3.337,72 miliar pada tahun 2024, yaitu meningkat equivalent to IDR1,960.59 billion compared to 2023 which
sebesar 142% atau setara dengan Rp1.960,59miliar jika was recorded at IDR1,377.14 billion. These taxes consist
dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp1.377,14 of Value Added Tax, Land and Building Tax, Employee
miliar. Pajak tersebut terdiri dari Pajak Pertambahan Nilai, Income Tax, Other Income Tax, Corporate Income Tax,
Pajak Bumi dan Bangunan, Pajak Penghasilan Pegawai, Regional Taxes, and Vehicle Tax.
Pajak Penghasilan Lainnya, Pajak Penghasilan Badan,
Pajak Daerah, serta BBN dan Pajak Kendaraan.
KETIDAKSESUAIAN PENYAJIAN COMPATIBILITY OF ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN AND FINANCIAL STATEMENTS
KEUANGAN DENGAN PERATURAN PRESENTATION WITH APPLICABLE
YANG BERLAKU DAN STANDAR REGULATIONS AND FINANCIAL
AKUNTANSI KEUANGAN (SAK) ACCOUNTING STANDARDS (SAK)
Seluruh informasi kinerja keuangan dan hal-hal lain All information of financial performance and other
yang terkait, disajikan dengan mengacu pada Laporan matters is prepared in accordance with the Financial
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun-tahun Statements for the years ended December 31, 2023 which
yang berakhir pada 31 Desember 2023 yang telah have been audited by PAFHertanto, Grace, Karunawan
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik KAP Hertanto, Grace, (TIAG) and December 31, 2024, which have been audited
Karunawan (TIAG) dan 31 Desember 2024 yang telah by the Public Accounting Firm PAFHeliantono & Partners
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik KAP Heliantono & (Parker Russell International).
Rekan (Parker Russell International).
Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan tersebut The Company’s Consolidated Financial Statements are
telah disusun dan disajikan sesuai Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with Indonesian
Keuangan di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Financial Accounting Standards, namely the Statement
Akuntansi Keuangan (PSAK) yang diterbitkan oleh Ikatan of Financial Accounting Standards (PSAK), issued by
Akuntan Indonesia (IAI), serta Peraturan Badan Pengawas the Indonesian Institute of Accountants (IAI) and
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) No. Regulation of Capital Market and Financial Institution
VIII.G.7 tentang Pedoman Penyajian Laporan Keuangan, Supervisory Agency (Bapepam-LK) No. VIII.G.7 concerning
dengan Surat Keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP- Guidelines for the Presentation of Financial Statements,
347/BL/2012 tentang Penyajian dan Pengungkapan with the Bapepam-LK Head Decree No. KEP-347/BL/2012
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. concerning Presentation and Disclosure of Financial
Statements of Issuers or Public Companies.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 675
Page 676
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KASUS TERKAIT DENGAN CASES ON LABORS AND EMPLOYEES
BURUH DAN PEGAWAI
Sampai dengan 31 Desember 2024, tidak terdapat Until December 31, 2024, there were no cases involving
kasus dengan buruh dan pegawai. Seluruh pengelolaan labor and employees. The entire management of Human
Sumber Daya Manusia dalam kegiatan operasional dan Capital in the Company’s operational and business
usaha dari Perusahaan telah memenuhi peraturan activities has complied with regulations and laws,
dan perundang-undangan; termasuk juga memenuhi including meeting the standards of Employment, Health,
standar praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan dan and Occupational Safety practices.
Keselamatan Kerja
PENGUNGKAPAN SEGMEN OPERASI OPERATING SEGMENT DISCLOSURE
PADA LAPORAN KEUANGAN IN THE FINANCIAL STATEMENTS
Perseroan telah menyajikan pengelompokan segmen The Company has presented the grouping of operating
operasi berdasarkan jenis usaha/produk dan pembagian segments based on business type/product and
geografis, sesuai ketentuan di dalam PSAK No. 5 geographical distribution, in accordance with the
(Penyesuaian 2015). Pengelompokan tersebut disajikan provisions in PSAK No. 5 (Revised 2015). This grouping is
dalam Laporan Keuangan Audited Perseroan tahun buku presented in the Company’s audited financial statements
2024, pada Catatan No. 55, Segmen Operasi. for the fiscal year 2024, in Note No. 55, Operating
Segments.
KESESUAIAN BUKU LAPORAN CONFORMITY OF ANNUAL REPORT
TAHUNAN DAN LAPORAN DI BOOK AND ANNUAL REPORT ON
SITUS WEB PERSEROAN THE COMPANY’S WEBSITE
Waskita memastikan bahwa Laporan Tahunan Waskita ensures that the Company’s Annual Report
Perseroan, baik yang disampaikan kepada pemegang either submitted to shareholders, stakeholders
saham, pemangku kepentingan, maupun yang or accessible through the official website at
dapat diakses melalui situs web resmi pada alamat https://investor.waskita.co.id/ar.html is in accordance
https://investor.waskita.co.id/ar.html, telah sesuai with the printed Annual Report book and issued by the
dengan buku Laporan Tahunan yang dicetak dan Company.
diterbitkan oleh Perseroan.
676 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 677
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Waskita senantiasa mengedepankan penerapan Waskita always prioritizes the implementation of open
pedoman tata kelola perusahaan yang terbuka dan and transparent Corporate governance guidelines, in
transparan, sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam accordance with the provisions stipulated in Circular
Surat Edaran No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Penerapan Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on the Implementation of
Tata Kelola Terbuka. Sebagai wujud komitmen terhadap Transparent Governance. As a form of commitment to
pengelolaan yang berkelanjutan, informasi lebih lanjut sustainable management, further information regarding
terkait pelaksanaan pedoman tersebut dapat ditemukan the implementation of these guidelines can be found in
dalam tabel berikut. the following table.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principles Recommendations Implementations
Aspek A: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect A: Relations of Public Companies with the Shareholders in Ensuring Shareholders Rights
Cara atau prosedur teknis
pengumpulan suara (voting) baik
secara terbuka maupun tertutup yang Perusahaan telah memiliki prosedur teknis pengumpulan suara
mengedepankan independensi, dan dalam dalam tata tertib Rapat Umum Pemegang Saham.
kepentingan pemegang saham. Keterangan: Terpenuhi (Complied)
Public Companies has a technical The Company already has a technical voting procedure for
voting method or procedure, for General Meeting of Shareholders.
both open and private votings, which Remarks: Complied
prioritizes the independence and the
Prinsip 1: Meningkatkan nilai interests of the shareholders.
penyelenggaraan Rapat
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi hadir dalam
Umum Pemegang Saham.
pelaksanaan RUPS, kecuali Komisaris Perseroan yang berhalangan
Principle 1: Increasing the Value
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris karena keperluan mendesak yang tidak dapat dihindari.
of the General Meeting of
hadir dalam RUPS Tahunan. Keterangan: Dengan Penjelasan (Explain)
Shareholders (GMS) Holding.
Members of Board of Directors and All members of Board of Commissioners and Board of Directors
Board of Commissioners to attend are present at the GMS, except for the Company’s Commissioners
the Annual GMS. who are unable to attend due to urgent needs that cannot be
overlooked.
Remarks: Explain
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam
situs web paling sedikit 1 (satu) tahun.
Terpenuhi (complied)
The summary of GMS minutes to be
Remarks: Complied
available on the website for at least
1 (one) year.
Memiliki kebijakan komunikasi
Perusahaan Terbuka dengan
Prinsip 2. Meningkatkan pemegang saham atau investor
kualitas komunikasi Terpenuhi (complied)
Public Companies has a policy on
Perusahaan Terbuka dengan Remarks: Complied
the communication between Public
Pemegang Saham atau Companies and shareholders or
Investor investors
Principle 2. Improving the
quality of communication Mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan sampai saat ini belum mengungkapkan kebijakan
between the Public Company Perusahaan Terbuka dalam situs web komunikasi kepada Investor dalam situs web.
and the Shareholders or web. Keterangan: Dengan Penjelasan (Explain)
Investors Public Companies has a disclosure of The Company has not yet disclosed the communication policy
the Public Company communication to Investors on its website.
policy on the website Remarks: Explain
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 677
Page 678
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principles Recommendations Implementations
Aspek B: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect B: Board of Commissioners Functions and Roles
Perseroan telah memenuhi ketentuan yang berlaku bagi
Penentuan jumlah anggota Dewan
Perseroan sebagai Perusahaan Terbuka sebagaimana ditentukan
Komisaris mempertimbangkan kondisi
dalam Pasal 20 POJK No.33/POJK.04/2014 yaitu jumlah anggota
Perusahaan.
Dewan Komisaris 2 (dua) orang.
The number of Board of Commissioners
The Company has met the required number for a Public Company
members to be determined in
as stipulated in the Article 20 of POJK No. 33/POJK.04/2014 which
accordance with the condition of
Prinsip 3. Memperkuat stated that the number of Board Commissioners shall consists
Public Companies
keanggotaan dan Komposisi of at least 2 (two) members.
Dewan Komisaris Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Dewan Komisaris
Principle 3. Strengthening the telah dipilih dengan memperhatikan keberagaman keahlian,
membership and composition Penentuan komposisi anggota
pengetahuan, pengalaman, serta kondisi dan kompleksitas
of Board of Commissioners Dewan Komisaris memperhatikan
bisnis Perseroan.
keberagaman keahlian.
Keterangan: Terpenuhi (Complied)
The composition of Board of
Based on the Shareholder policy, Board of Commissioners has
Commissioners members to be
been selected by considering the diversity of expertise, knowledge,
considered based on diverse
experience, and the condition and complexity of the Company’s
expertises.
business.
Remarks: Complied
Perseroan sudah memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk
Dewan Komisaris. Penilaian dilakukan setahun sekali atau secara
periodik lainnya yang dipandang perlu dengan mengkaji apakah
Dewan Komisaris mempunyai masing-masing anggota Dewan Komisaris telah melaksanakan
kebijakan penilaian sendiri untuk tugasnya dengan yang terangkum dalam piagam Dewan
menilai kinerja Dewan Komisaris. Komisaris.
Board of Commissioners to have Keterangan: Terpenuhi (Complied)
a selfassessment policy to assess The Company already has a self-assessment policy for Board
the performance of Board of of Commissioners. The assessment is carried out once a year or
Commissioners. on other time period, if necessary, by examining whether each
member of Board of Commissioners has carried out his/her
duties as summarized in the Board of Commissioners charter.
Remarks: Complied
Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian sendiri dan telah
Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
diungkapkan dalam Laporan Tahunan Keterangan: Terpenuhi (Complied)
The self-assessment policy to be The Company already has a self-assessment policy which has
disclosed in the Annual Report. been disclosed in the Annual Report.
Remarks: Complied
Prinsip 4. Meningkatkan Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, setiap Dewan Komisaris
kualitas pelaksanaan tugas yang tidak memenuhi syarat untuk menjadi Anggota Dewan
dan tanggung jawab Dewan Komisaris yang disebutkan dalam Anggaran Dasar termasuk di
Komisaris dalamnya adalah terlibat kejahatan keuangan maka jabatannya
Principle 4. Improving Dewan Komisaris mempunyai sebagai Dewan Komisaris akan berakhir. Dalam hal Anggota
the quality of Board of kebijakan pengunduran diri apabila Dewan Komisaris tersebut mengundurkan diri maka akan
Commissioners’ duties and terlibat dalam kejahatan keuangan. diputuskan melalui mekanisme RUPS.
responsibilities Board of Commissioners to have a Based on the Company’s Articles of Association, every Board
resignation policy if being involved in of Commissioners member that does not meet the member
financial crimes. requirements in the Articles of Association, which includes to
not be involved in any financial crimes, will be terminated from
their position as a Board of Commissioners. The resignation of
Board of Commissioners member will be decided through the
GMS mechanism.
Merujuk pada Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, salah
satu tugas dan tanggung jawab dari Komite Nominasi dan
Dewan Komisaris atau Komite Remunerasi adalah untuk memberikan rekomendasi kepada
Nominasi dan Remunerasi menyusun Dewan Komisaris mengenai evaluasi kinerja dan usulan calon
kebijakan suksesi dalam Proses yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi.
Nominasi anggota Direksi Keterangan: Terpenuhi (Complied)
Board of Commissioners or Nomination Referring to the Nomination and Remuneration Committee
and Remuneration Committee to Charter, one of duties and responsibilities of Nomination and
draw up a succession policy for the Remuneration Committee is to provide recommendations to the
Nomination Process for members of Board of Commissioners regarding performance assessments
Board of Directors and proposals of candidates who qualify as members of Board
of Directors.
Remarks: Complied
678 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 679
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principles Recommendations Implementations
Aspek C: Fungsi Dan Peran Direksi
Aspect C: Board of Directors Functions and Roles
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Penentuan jumlah Direksi
Perseroan mengacu pada ketentuan Perundang-undangan yang
berlaku di mana menurut POJK No.33/POJK.04/2014 tentang
Penentuan jumlah anggota Direksi
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik
mempertimbangkan kondisi
paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang anggota Direksi.
perusahaan serta efektivitas dalam
Keterangan: Terpenuhi (Complied)
pengambilan Keputusan.
Based on the Company’s Articles of Association, the number
The number of Board of Directors
of Directors in the Company should refer to the provisions
members to be considered based
of applicable legislation, which according to POJK No.33/
on the Company’s condition and
POJK.04/2014 concerning Board of Directors and Board of
effectiveness in decision making.
Commissioners of an Issuer or Public Company must consists
of at least 2 (two) Board of Directors Members.
Remarks: Complied
Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Direksi Perseroan
Prinsip 5. Memperkuat
Penentuan komposisi anggota Direksi telah dipilih dengan memperhatikan keberagaman keahlian,
keanggotaan dan Komposisi
memperhatikan keberagaman pengetahuan, pengalaman serta kondisi dan kompleksitas bisnis
Direksi
keahlian, pengetahuan dan Perseroan.
Principle 5. Strengthening the
pengalaman yang dibutuhkan. Keterangan: Terpenuhi (Complied)
membership and composition
The composition of Board of Directors In accordance with the Shareholders policy, the Company Board
of Board of Directors
members shall take into account the of Directors of has been selected by considering the diversity in
diversity of expertise, knowledge and expertise, knowledge, and experience as well as the Company’s
experience required. business complexity.
Remarks: Complied
Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan
Anggota Direksi yang membawahi dalam Perseroan adalah Direktur Keuangan yang memiliki
bidang akuntansi atau keuangan pengetahuan dan pengalaman yang cukup di bidang akuntansi
memiliki keahlian dan/atau dan Keuangan sebagaimana dapat dilihat dalam riwayat
pengetahuan di bidang akuntansi. jabatan dan pendidikan Direksi pada bagian Profil Direksi.
Members of Board of Directors who are Board of Directors Member who is in charge of accounting or
in charge of accounting or finance to finance in the Company is the Director of Finance who has
have expertise and/or knowledge in sufficient knowledge and experience in accounting and Finance
accounting. which can be seen in the history of positions and education in
the Board of Directors Profile section.
Perseroan sudah memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk
Direksi. Penilaian dilaksanakan setahun sekali atau secara
periodik lainnya yang dipandang perlu dengan mengkaji apakah
masing-masing anggota Direksi telah melaksanakan tugasnya
Direksi memiliki kebijakan penilaian
seperti yang terangkum dalam piagam Direksi.
sendiri untuk menilai kinerja Direksi.
Keterangan: Terpenuhi (Complied)
Board of Directors has a self-
The Company already has its self-assessment policy for Board
assessment policy to assess the
of Directors. The assessment is carried out once a year or other
performance of Board of Directors.
time period by examining whether each member of Board of
Directors has carried out his/her duties as summarized in the
Board of Directors’ charter.
Remarks: Complied
Prinsip 6. Meningkatkan
pelaksanaan tugas dan Perseroan sudah memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk Direksi
tanggung jawab Direksi Kebijakan penilaian sendiri dan sudah diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
Principle 6. Improving diungkapkan dalam Laporan Tahunan. Keterangan: Terpenuhi (Complied)
the quality of the Board The self-assessment policy to be The Company already has a self-assessment policy for Board of
of Directors’ duties and disclosed in the Annual Report Directors and has been disclosed in the Annual Report.
responsibilities Remarks: Complied
Berdasarkan Anggaran Dasar kami, setiap Anggota Direksi yang
tidak memenuhi syarat untuk menjadi Anggota Direksi yang
disebutkan dalam Anggaran Dasar termasuk di dalamnya
Direksi memiliki kebijakan
adalah tidak terlibat kejahatan keuangan maka jabatannya
pengunduran diri apabila terlibat
sebagai Direksi akan berakhir.
dalam kejahatan keuangan.
Keterangan: Terpenuhi (Complied)
Board of Directors has a resignation
Every Board of Directors Member that does not meet the member
policy for member involved in financial
requirements in the Company’s Articles of Association, which
crimes
includes to not be involved in any financial crimes, will be
terminated from their position as a Board of Directors Member.
Remarks: Complied
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 679
Page 680
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principles Recommendations Implementations
Aspek D: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect D: Stakeholder Engagement
Berdasarkan pada Pedoman Perilaku yang diterbitkan
Perseroan, khususnya pada bagian Etika Kerja, seluruh karyawan
berkewajiban untuk menjaga kerahasiaan informasi non publik
Memiliki kebijakan untuk mencegah
Perseroan, dalam hal ini salah satunya ialah bertujuan untuk
Insider Trading.
mencegah terjadinya insider trading.
Public Companies has a policy to
As stated on the Code of Conduct issued by the Company, in the
prevent Insider Trading
Work Ethics section, all employees are required to maintain the
confidentiality of the Company’s non-public information. This
regulation was issued to prevent insider trading.
Pada bagian Etika Kerja dalam Pedoman Perilaku yang diterbitkan
Perseroan, Perseroan mengatur mengenai pemberian dan
penerimaan hadiah, jamuan, hiburan, pemberian donasi
dan fasilitas lain serta seluruh karyawan berkewajiban untuk
Memiliki kebijakan Anti-Korupsi dan melindungi aset Perseroan.
Anti-Fraud Keterangan: Terpenuhi (Complied)
Public Companies has Anti-Corruption In the Work Ethics section of Code of Conduct issued by the
and AntiFraud Policies Company, the Company regulates the offering and receiving
of gifts, meals, entertainment, donations and other facilities
as well as the requirement for all employees ato protect the
Company’s assets.
Remarks: Complied
Prinsip 7. Meningkatkan
aspek tata kelola Perusahaan Memiliki kebijakan tentang Seleksi dan
Perseroan memiliki Pedoman dalam melakukan seleksi
melalui partisipasi pemangku Peningkatan Kemampuan Pemasok
kemampuan Pemasok dan Vendor.
kepentingan dan Vendor.
Keterangan: Terpenuhi (Complied)
Principle 7. Improving the Public Companies has a policy
The Company already has a Guideline in selecting Suppliers and
Corporate Governance regarding the Selection and
Vendors for their competence.
aspects through stakeholder Competence Improvement of
Remarks: Complied
engagement Suppliers and Vendors.
Dalam berhubungan dengan Kreditur, Perseroan melakukannya
Memiliki Kebijakan Pemenuhan Hak- secara profesional dan saling menguntungkan.
Hak Kreditur Keterangan: Terpenuhi (Complied)
Public Companies has a policy to meet The Company deals with Creditors in a professional manner
the Creditors’ Rights which could benefit both parties.
Remarks: Complied
Perseroan telah mengeluarkan Pedoman Pelaporan
Memiliki Kebijakan whistleblowing Whistleblowing System.
system Keterangan: Terpenuhi (Complied)
Public Companies has a whistleblowing The Company has already issued a Whistleblowing System
system policy Guideline.
Remarks: Complied
Dalam menentukan insentif jangka Panjang yang didapat oleh
Direksi dan karyawan, Perseroan memberikan Jaminan Hari Tua
Memiliki Kebijakan pemberian insentif
yang disesuaikan dengan ketentuan perundang-undangan.
jangka panjang Direksi dan Karyawan
Keterangan: Terpenuhi (Complied)
Public Companies has a policy
In determining the long-term incentives for Board of Directors
regarding longterm incentives for
and employees, the Company provides a Pension Plan which is
Board of Directors and Employees
adjusted to applicable laws and regulations.
Remarks: Complied
680 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 681
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principles Recommendations Implementations
Aspek E: Meningkatkan keterbukaan informasi
Aspect E: Improving Information Disclosure
Perseroan belum berencana memanfaatkan penggunaan
Memanfaatkan penggunaan teknologi teknologi Informasi secara luas di luar Situs Web Perseroan dan
informasi secara lebih luas selain Situs Situs Web Bursa Efek Indonesia, dikarenakan sampai saat ini
Web sebagai media keterbukaan dirasa sesuai dengan kebutuhan.
informasi. Keterangan: Dengan Penjelasan (Explain)
Public Companies make wider use of The Company has no plans to make extensive use of information
information technology in addition to technology beyond the Company's website and the Indonesia
websites as a media for information Stock Exchange website, because so far this has been deemed
disclosure. appropriate to its needs.
Prinsip 8. Meningkatkan Remarks: Complied
keterbukaan informasi
Principle 8. Improving Laporan Tahunan Perusahaan
information disclosure mengungkapkan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham
perusahaan, paling sedikit 5% selain
Pemegang Saham Utama dan
Keterangan: Terpenuhi (complied)
Pengendali.
Remarks: Complied
The Annual Report of Public Companies
to disclose at least 5% the ultimate
benefit owner of the Company’s shares,
other than the Major and Controlling
Shareholders
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 681
Page 682
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penerapan atas Pedoman Umum
Governansi Korporat Indonesia (PUGKI)
Implementation of the General Guidelines for Indonesian Corporate
Governance (PUGKI)
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
1
Roles and Responsibilities of Board of Directors and Board of Commissioners
Peran dan Tanggung Jawab Direksi
1.1
Responsibilities of Board of Directors
Rekomendasi
Recommendation
Direksi menjalankan peran kepemimpinannya dan tetap
fokus pada:
1. Kinerja jangka panjang melalui RJPP;
Untuk mencapai penciptaan nilai yang berkelanjutan, Direksi
2. Menjalankan etika dan tanggung jawab dalam
menjalankan peran kepemimpinannya dan berupaya
menjalankan bisnis yang dituangkan dalam Pedoman
mencapai hasil governansi sebagai berikut:
dan Prosedur Waskita;
1. berdaya saing dan berfokus ke kinerja jangka panjang;
3. Melalui Social Responsibility Unit, kontribusi kepada
2. beretika dan bertanggung jawab dalam menjalankan
masyarakat dan lingkungan telah rutin dilaksanakan;
bisnis;
3. berkontribusi positif terhadap masyarakat dan
Sebagai contoh, dalam kondisi pandemi, bisnis infrastruktur
lingkungan; serta
terdampak cukup signifikan, namun Waskita tetap bertahan
4. berkemampuan dalam bertahan dan bertumbuh
dan bertumbuh dalam menjalankan bisnis perusahaan
(Corporate resilience)
sesuai dengan target yang tertuang dalam RKAP.
1.1.1 Apply
Board of Directors carries out its leadership role and remains
To achieve sustainable value creation, Board of Directors
focused on:
carries out its leadership role and seeks to achieve the
1. Long-term performance through RJPP;
following governance outcomes:
2. Carry out ethics and responsibility in running business
1. to be competitive and focused on long-term
as outlined in Waskita Guidelines and Procedures;
performance;
3. Through the Social Responsibility Unit, contributions
2. to be ethical and responsible in conducting business;
to society and the environment have been routinely
3. to have positive contributions to the community and
carried out;
the environment; as well as
For example, in pandemic conditions, the infrastructure
4. to be able to survive and grow (Corporate resilience)
business was significantly affected, but Waskita continued
to survive and grow in running the Company’s business in
accordance with the targets stated in the RKAP
Panduan
Guideline
Direksi mewujudkan standar etika bisnis yang tinggi dan Pemutakhiran Pedoman Code of Conduct telah rutin
memastikan pelaksanaan kode etik yang melahirkan dilaksanakan, budaya korporasi yang berintegritas telah
budaya korporasi yang berintegritas. diwujudkan oleh seluruh pengurus perusahaan
1.1.1.1 Apply
Board of Directors realizes high standards of business ethics The Code of Conduct Guidelines has been updated regularly,
and ensures the implementation of a code of conduct that and a Corporate culture of integrity has been realized by all
creates a Corporate culture with integrity. Company management
Direksi menekankan kepada perusahaan agar seluruh
Direksi menumbuhkan budaya korporasi yang memastikan pegawai dapat memahami tanggung jawab masing-
bahwa karyawan memahami tanggung jawab mereka masing dalam berperilaku sesuai dengan nilai dan standar
untuk berperilaku sesuai dengan nilai-nilai korporasi dan melalui sosialisasi pedoman/prosedur waskita serta
standar etika bisnis yang tinggi. menandatangani komitmen/pakta integritas
1.1.1.2 Apply
Board of Directors cultivates a Corporate culture that ensures Board of Directors emphasizes all employees to understand
employees understand their responsibility to behave in their respective responsibilities in behaving in accordance
accordance with Corporate values and high business ethics with values and standards through socializing Waskita’s
standards. guidelines/procedures and signing commitment/integrity
pact
Direksi memastikan dipenuhinya tanggung jawab sosial Pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan di PT
dan lingkungan korporasi. Direksi mempunyai perencanaan Waskita Karya dikelola oleh Social Responsibility Unit yang
strategis yang jelas dalam melaksanakan tanggung jawab telah dituangkan didalam Rencana Kerja dan Anggaran
sosial dan lingkungan korporasi. Perusahaan sebelum tahun berjalan dimulai
1.1.1.3 Apply
Board of Directors ensures the fulfillment of Corporate social The implementation of social and environmental
and environmental responsibilities. Board of Directors has responsibility at PT Waskita Karya is managed by the Social
clear strategic planning in carrying out Corporate social Responsibility Unit, which has been outlined in the Company’s
and environmental responsibilities. Work Plan and Budget before the current year begins.
682 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 683
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Direksi menjalankan proses bisnis dengan melakukan
Direksi memastikan bahwa korporasi kuat secara finansial beberapa aksi korporasi seperti restrukturisasi keuangan
dan gesit secara operasional. untuk memastikan struktur modal perusahaan tetap terjaga.
1.1.1.4 Apply
Board of Directors ensures that the Corporation is financially Board of Directors carries out business processes by carrying
robust and operationally agile. out several corporate actions such as financial restructuring
to ensure that the Company’s capital structure is maintained.
Rekomendasi
Recommendation
Direksi harus memastikan bahwa misi, visi, tujuan, sasaran,
strategi, dan rencana tahunan dan jangka menengah Direksi telah memanfaatkan teknologi secara efektif guna
korporasi konsisten dengan tujuan jangka panjang, dengan mencapai visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, serta rencana
memanfaatkan inovasi dan teknologi secara efektif. Apply/ tahunan dan jangka menengah Perseroan.
1.1.2
Board of Directors must ensure that the Corporate mission, Explain Board of Directors has utilized technology effectively to
vision, goals, objectives, strategies, as well as annual and achieve the Company's vision, mission, objectives, goals,
mid-term plans are consistent with long-term goals, by strategies, and annual and med-term plans.
effectively utilizing innovation and technology.
Panduan
Guideline
Ketika mengembangkan strategi dan rencana, Direksi
mempromosikan inovasi dan penggunaan teknologi
mutakhir untuk meningkatkan daya saing, menanggapi
perhatian dan harapan pemangku kepentingan, serta
memenuhi tanggung jawab sosial dan lingkungan.
1.1.2.1 Apply -
When developing strategies and plans, Boards of Directors
promote innovation and the use of cutting-edge technology
to increase competitiveness, respond to the concerns
and expectations of stakeholders, and fulfill social and
environmental responsibilities.
Direksi memprioritaskan dan mengedepankan budaya
korporasi yang mencakup inovasi dan menyertakan inovasi
ke dalam strategi korporasi, perencanaan pengembangan
operasional, dan pengawasan operasi Apply/
1.1.2.2 -
Board prioritizes and emphasizes a Corporate culture Explain
that encompasses innovation, integrating innovation into
Corporate strategy, operational development planning, and
operational oversight.
Direksi mendorong inovasi yang meningkatkan penciptaan Direksi memastikan bahwa Perseroan telah menerapkan
nilai jangka panjang untuk bisnis dalam lingkungan yang manajemen risiko dan pengendalian internal dalam upaya
berubah. Inovasi tersebut dapat mencakup merancang pencapaian sasaran yang dilaksanakan oleh masing-
model bisnis, produk dan layanan yang inovatif, masing bagian serta dilakukan pembaharuan atas risiko
mempromosikan riset, meningkatkan proses produksi dan yang dihadapi setiap periode yang ditentukan untuk
operasi, dan berkolaborasi dengan mitra. Apply/ memonitor risiko yang dapat mengancam pencapaian
1.1.2.3
Board encourages innovation that enhances long-term Explain sasaran Perseroan.
value creation for the business in a changing environment. Board of Directors ensures that the Company has
This innovation may include designing innovative business implemented and internal control in an effort to achieve
models, products and services, promoting research, the targets carried out by each section and updates the
improving production and operational processes, and risks faced every specified period to monitor risks that could
collaborating with partners. threaten the achievement of the Company’s targets
Rekomendasi
Recommendation
Direksi memastikan bahwa Perseroan telah menerapkan
Direksi memastikan bahwa korporasi menerapkan manajemen risiko dan pengendalian internal dalam upaya
manajemen risiko dan sistem pengendalian internal yang pencapaian sasaran yang dilaksanakan oleh masing-
tepat dan efektif yang selaras dengan visi, misi, tujuan, masing bagian serta dilakukan pembaharuan atas risiko
sasaran, dan strategi korporasi serta mematuhi peraturan yang dihadapi setiap periode yang ditentukan untuk
perundang-undangan dan standar yang berlaku. memonitor risiko yang dapat mengancam pencapaian
1.1.3 Board of Directors ensures that the Corporation implements Apply sasaran Perseroan.
an appropriate and effective risk management and Board of Directors ensures that the Company has
internal control system that is aligned with the Corporate implemented risk management and internal control in an
vision, mission, goals, objectives and strategies, as well effort to achieve the targets, carried out by each section and
as complying with applicable laws and regulations and updates the risks faced every specified period to monitor
standards. risks that could threaten the achievement of the Company’s
targets.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 683
Page 684
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Direksi memastikan integritas akuntansi dan sistem
pelaporan keuangan korporasi dan pengungkapan yang
tepat waktu dan akurat atas semua informasi material
mengenai korporasi. Apply/
1.1.4 -
Board of Directors ensures that the integrity of Corporate Explain
accounting and financial reporting system and the timely
and accurate disclosure of all material information about
the Corporation.
Panduan
Guideline
Direksi memastikan bahwa setiap orang yang terlibat dalam
persiapan dan pengungkapan informasi korporasi memiliki
pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman yang relevan,
tercermin antara lain dari sertifikasi profesi yang relevan
yang diterbitkan lembaga yang bereputasi. Selain itu, Direksi
juga memastikan ketersediaan sumber daya (termasuk
Apply/
1.1.4 karyawan) yang memadai. -
Explain
Board of Directors ensures that everyone involved in the
preparation and disclosure of Corporate information
possesses relevant knowledge, skills, and experience,
as reflected in certifications from reputable institutions.
Additionally, Board of Directors also ensures the availability
of adequate resources, including personnel.
Ketika menyetujui pengungkapan informasi (termasuk
untuk pengungkapan informasi keuangan berkala), Direksi
mempertimbangkan semua faktor yang berikut ini:
1. Hasil evaluasi ketepatan desain dan efektivitas
implementasi sistem pengendalian internal
2. Opini auditor eksternal atas laporan keuangan,
pengamatan atas sistem pengendalian internal, dan
pengamatan lainnya melalui sumber lain
3. Pendapat Komite Audit
4. Konsistensi dengan tujuan, strategi, dan kebijakan. Apply/
1.1.4.2 -
When approving the disclosure of information (including Explain
periodic financial disclosure), Board of Directors considers
all the following factors:
1. Results of the evaluation of adequacy of design and
effectiveness of internal control system.
2. External auditor's opinion on financial statements,
observations on the internal control system, and other
observations from alternative sources.
3. The Audit Committee Opinion.
4. Consistency with objectives, strategies, and policies.
Direksi menyampaikan laporan yang mengomentari
Laporan Keuangan Triwulanan dan dipublikasikan
bersamaan dengan Laporan Keuangan Triwulanan
sehingga bermanfaat bagi investor dan analis yang akan
meninjau fundamental dan kinerja keuangan korporasi. Apply/
1.1.4.3 -
Board of Directors delivers a report providing comments on Explain
the Quarterly Financial Statements, published concurrently
with the Quarterly Financial Statements, aiming to be
beneficial for investors and analysts reviewing the
Corporation's fundamentals and financial performance.
Rekomendasi 5
Recommendation 5
Direksi memastikan pelaporan keberlanjutan telah disusun
sebagaimana mestinya. Apply/
1.1.5 -
Board of Directors ensures that sustainability reporting has Explain
been prepared appropriately
Panduan
Guideline
Laporan keberlanjutan disusun berdasarkan kerangka
pelaporan yang sesuai dengan ukuran dan kompleksitas
korporasi dan memenuhi standar nasional dan atau global.
Apply/
1.1.5.1 The sustainability report is prepared based on a reporting -
Explain
framework that appropriate with the size and complexity
of the Corporation and meets national and/or global
standards.
684 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 685
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Pelaporan keberlanjutan korporasi mencerminkan
praktik korporasi yang mendukung penciptaan nilai yang
Apply/
1.1.5.2 berkelanjutan. -
Explain
Corporate sustainability reporting reflects Corporate
practices that support the creation of sustainable value.
Rekomendasi 6
Recommendation 6
Direksi membangun kerangka kerja untuk governansi
teknologi informasi (TI) korporasi yang selaras dengan
kebutuhan dan prioritas bisnis korporasi, mendorong
peluang dan kinerja bisnis, memperkuat manajemen risiko,
serta mendukung tujuan dan strategi korporasi.
Apply/
1.1.6 Board of Directors builds a framework for Corporate -
Explain
information technology (IT) governance that is aligned
with Corporate business needs and priorities, drives
business opportunities and performance, strengthens risk
management, as well as supports Corporate goals and
strategies.
Panduan
Guideline
Direksi memastikan bahwa korporasi memiliki kebijakan
Pada Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi
alokasi sumber daya TI yang memastikan investasi dan
(Board Manual) seorang Direksi tidak diperbolehkan
alokasi sumber daya TI yang memadai dan optimal. Apply/
1.1.6.1 merangkap jabatan di luar korporasi.
Board of Directors ensures that the Corporation has policies Explain
In the Board Manual, a Director is not allowed to hold
for the allocation of IT resources, ensuring adequate and
concurrent positions outside the corporation.
optimal investment and allocation of IT resources.
Manajemen risiko di Perseroan telah mencakup manajemen
risiko IT dengan adanya risk appetite Perseroan dengan
tingkat konservatif untuk kerahasiaan informasi dan
serangan cyber serta sistem manajemen yang dibuktikan
Direksi memastikan bahwa manajemen risiko korporasi oleh sertifikasi ISO 27001: 2013 sistem manajemen
mencakup manajemen risiko TI. pengamanan informasi.
1.1.6.2 Apply
Board of Directors ensures that Corporate risk management Risk management in the Company includes IT risk
includes IT risk management. management with the Company’s risk appetite at a
conservative level for information confidentiality and
cyber attacks as well as a management system proven by
ISO 27001: 2013 information security management system
certification.
Direksi memastikan korporasi memiliki kebijakan dan
prosedur keamanan TI, termasuk perlindungan terhadap
keamanan dan kerahasiaan data. Apply/
1.1.6.3 -
Board of Directors ensures that the Corporation has IT Explain
security policies and procedures, including safeguards for
data security and confidentiality.
Rekomendasi 7
Recommendation 7
Bagi korporasi yang menjalankan kegiatan usaha
berdasarkan prinsip Syariah, Direksi perlu memastikan
kewenangan dan ketersediaan perangkat pendukung
yang memadai agar Dewan Pengawas Syariah dapat
menjalankan perannya dengan efektif. Apply/
1.1.7 -
For corporations conducting business activities based on Explain
Sharia principles, the Board of Directors needs to ensure
the authority and availability of adequate supporting tools,
allowing the Sharia Supervisory Board to carry out its role
effectively
Piagam Direksi secara periodik ditinjau. Piagam mencakup
antara lain pembagian peran Direktur secara individual
Perseroan belum membuat Piagam Direksi, namun memiliki
dapat diatur di Piagam Direksi atau dengan surat keputusan
Pedoman Hubungan Kerja Direksi dan Dewan Komisaris
Direksi.
1.1.8 Explain The Company has not yet created a Board of Directors’
The Board of Directors Charter is periodically reviewed.
Charter, but has Guidelines for Working Relations of Board
The charter includes, among other things, the division of
of Directors and Board of Commissioners (Board Manual)
Directors' roles, which can be arranged individually in the
Board of Directors Charter or by a Board of Directors decree.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 685
Page 686
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Perseroan telah memiliki Pedoman Tata Kelola Perusahaan,
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan Pedoman Hubungan Kerja Direksi dan Dewan Komisaris
dan terbukti melakukan kesalahan. yang mengatur terkait pengunduran diri Direksi
1.1.9 Apply
Board of Directors has a policy regarding the resignation The Company already has Corporate Governance Guidelines,
of members of Board of Directors if they are involved in a Board of Directors and Board of Commissioners Manual
financial crime and are proven to have made a mistake. which regulate the resignation of Directors.
Penilaian Kinerja-Direksi dan Anggotanya
1.2 Performance Assessment-Board of Directors and its
Members
Rekomendasi 1
Recommendation 1
Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan
secara objektif dan independen untuk menentukan
efektivitas Direksi dan setiap individu direktur.
Apply/
1.2.1 Board of Commissioners conducts an annual formal -
Explain
evaluation in an objective and independent manner to
determine the effectiveness of Board of Directors and each
individual Director.
Panduan
Guideline
Dewan Komisaris menetapkan kebijakan penilaian sendiri
(self-assessment) bagi Direksi untuk menilai kinerja
Direksi. Hasil penilaian sendiri disampaikan kepada Dewan
Komisaris untuk dinilai dan bila diperlukan disesuaikan
dengan penilaian Dewan Komisaris. Apply/
1.2.1.1 -
Board of Commissioners sets a self-assessment policy for Explain
Board of Directors to assess the performance of Board of
Directors. The self-assessment results are submitted to
Board of Commissioners for assessment and, if necessary,
adjusted to the assessment of Board of Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri atau kebijakan penilaian
lainnya didasarkan pada tolok ukur penilaian yang
spesifik, terukur, dapat dicapai, dan relevan serta sesuai
dengan yang ditetapkan Dewan Komisaris berdasarkan
pertimbangan Komite Nominasi dan Remunerasi dan
sebagai dasar penilaian akuntabilitas Direksi mengenai
tingkat keberhasilan Korporasi dalam mencapai target-
target kinerja. Tolak ukur yang terpilih dicantumkan ke
dalam kontrak kesepakatan kerja antara Direksi dengan
Dewan Komisaris. Apply/
1.2.1.2 -
The self-assessment policy or other assessment policies Explain
are based on assessment benchmarks that are specific,
measurable, achievable, and relevant, and in accordance
with those determined by Board of Commissioners based
on the considerations of Nomination and Remuneration
Committee and as the basis for assessing the Board of
Directors' accountability regarding the Corporation's level
of success in achieving performance targets. The selected
benchmarks are included in the contract of work agreement
between Board of Directors and Board of Commissioners.
Skema remunerasi yang berupa saham yang diberikan
kepada direktur, komisaris, dan karyawan harus mendapat
persetujuan dari pemegang saham. Apply/
1.2.1.3 -
Remuneration schemes in the form of shares granted to Explain
directors, commissioners, and employees require approval
from shareholders.
Perpanjangan masa jabatan direktur didasarkan pada
hasil evaluasi kinerja yang memuaskan atas kontribusinya. Apply/
1.2.1.4 -
The extension of a director's term is based on a satisfactory Explain
performance evaluation of their contributions.
686 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 687
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Rekomendasi 2
Recommendation 2
Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Nominasi
dan Remunerasi, bertanggung jawab menentukan kriteria
evaluasi kinerja dan menilai kinerja Direktur Utama dan
anggota Direksi lainnya.
Apply/
1.2.2 Board of Commissioners, with the consideration of -
Explain
Nomination and Remuneration Committee, is responsible
for determining the performance evaluation criteria and
assessing the performance of President Director and other
members of Board of Directors.
Panduan
Guideline
Dewan Komisaris memastikan bahwa evaluasi kinerja
Direktur Utama didasarkan pada kriteria yang telah
ditentukan sebelumnya yang telah dikomunikasikan
kepadanya terlebih dahulu. Kriteria atau evaluasi kinerja
harus memberi insentif kepada Direktur Utama untuk
menjalankan perannya dalam mendukung pencapaian
tujuan korporasi dan penciptaan nilai berkelanjutan. Apply/
1.2.2.1 -
Board of Commissioners ensures that the evaluation of Explain
President Director's performance is based on predetermined
criteria that has been communicated to him/her in advance.
The criteria or performance evaluation should provide
incentives to the President Director to carry out his/her role
in supporting the achievement of Corporate objectives and
sustainable value creation.
Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Nominasi
dan Remunerasi melakukan evaluasi kinerja tahunan
terhadap Direktur Utama. Dewan Komisaris atau Ketua
Komite Nominasi dan Remunerasi yang ditunjuk Dewan
Komisaris mengkomunikasikan hasil (termasuk area
pengembangan) evaluasi kinerja kepada Direktur Utama.
Apply/
1.2.2.2 Board of Commissioners with the consideration of -
Explain
Nomination and Remuneration Committee conducts annual
performance evaluation of President Director. Board of
Commissioners or Head of Nomination and Remuneration
Committee appointed by Board of Commissioners
communicates the results of performance evaluation
(including development areas) to the President Director.
Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Nominasi
dan Remunerasi menyetujui kriteria evaluasi kinerja anggota
Direksi lainnya. Dewan Komisaris memastikan Direktur
Utama mengevaluasi kinerja anggota Direksi lainnya secara
objektif dan akurat berdasarkan kriteria evaluasi kinerja
yang telah ditentukan sebelumnya.
Apply/
1.2.2.3 Board of Commissioners with the consideration of -
Explain
Nomination and Remuneration Committee approves the
performance evaluation criteria for other members of
Board of Directors. Board of Commissioners ensures that
the President Director evaluates the performance of other
members of Board of Directors objectively and accurately
based on predetermined performance evaluation criteria.
Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
1.3
Roles and Responsibilities of Board of Commissioners
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 687
Page 688
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Rekomendasi 1
Recommendation 1
Dewan Komisaris mereviu strategi korporasi paling
tidak setiap tahun dan menyetujui misi, visi dan strategi
korporasi yang dirumuskan oleh Direksi. Dewan Komisaris
juga mereviu, memberikan saran dan menyetujui rencana
bisnis dan rencana keuangan jangka panjang dan rencana
keuangan jangka pendek korporasi. Dewan Komisaris
memberikan advis dan melakukan pemantauan kepada
Direksi atas pengelolaan implementasinya. Direksi dan
Dewan Komisaris terlibat dalam keputusan yang sangat
penting bagi korporasi, diatur dalam anggaran dasar
korporasi. Apply/
1.3.1 -
Board of Commissioners reviews the corporate strategy Explain
at least annually and approves the mission, vision and
corporate strategy formulated by the Board of Directors.
Board of Commissioners also reviews, provides advice and
approves the business plan and long-term financial plan
and short-term financial plan of the Corporation. Board of
Commissioners provides advice and monitors the Board of
Directors on the management of its implementation. Board
of Directors and Board of Commissioners are involved in
decisions that are very important to the Corporation, as
stipulated in the Corporation's articles of association.
Jenis keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan
Komisaris harus diungkapkan dalam laporan tahunan.
Apply/
1.3.2 The types of decisions that require the Board of -
Explain
Commissioners approval must be disclosed in the annual
report.
Dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi
dan Remunerasi, Dewan Komisaris mengusulkan kepada,
dan untuk diputuskan oleh, RUPS pengangkatan dan/
atau pemberhentian anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris. Dalam mengusulkan hal di atas, Dewan Komisaris
memperhatikan keberagaman, unsur nondiskriminatif dan
memberikan kesempatan yang sama tanpa membedakan
suku, agama, ras, antar golongan dan gender. Dewan
Komisaris memastikan proses pencalonan dan pemilihan
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris adalah
formal dan transparan.
Apply/
1.3.3 Taking into account the Nomination and Remuneration -
Explain
Committee recommendation, Board of Commissioners
proposes to, and to be resolved by, the GMS the appointment
and/or dismissal of members of Board of Directors and
members of Board of Commissioners. In proposing the
above, Board of Commissioners takes into account the
diversity, non-discriminatory elements, as well as provides
equal opportunities regardless of ethnicity, religion, race,
class and gender. Board of Commissioners ensures a
formal and transparent selection and nomination process
for members of Board of Directors and members of Board
of Commissioners.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi
nominasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses
nominasi anggota Direksi. Setiap tahun Dewan Komisaris
meninjau pelaporan pelaksanaan rencana pengembangan
dan suksesi yang disampaikan Direktur Utama.
Apply/
1.3.4 Board of Commissioners or Committees conducting the -
Explain
nomination function formulate a succession policy in the
process of nominating members of Board of Directors. Every
year, Board of Commissioners reviews the report on the
implementation of development and succession plans
submitted by the President Director.
688 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 689
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Dewan Komisaris a). mengajukan kepada RUPS, yang
dapat didahului oleh usulan dari Komite yang menjalankan
fungsi remunerasi, besaran remunerasi anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris yang selaras dengan
pengembangan korporasi yang berkelanjutan dan
kepentingan jangka panjang korporasi dan pemegang
saham; b). secara berkala mereviu sistem remunerasi Direksi
dan Dewan Komisaris. Apply/
1.3.5 -
Board of Commissioners a). submit to the GMS, which Explain
may be preceded by recommendation from Committees
conducting the remuneration function, the amount of
remuneration for members of Board of Directors and
Board of Commissioners, in line with sustainable Corporate
development and the long-term interests of Corporation and
shareholders; b). periodically reviewing the remuneration
system for Board of Directors and Board of Commissioners.
Dewan Komisaris mengawasi efektivitas kebijakan
governansi korporat dan implementasinya serta
mengusulkan perubahan jika diperlukan.
1.3.6 Apply -
Board of Commissioners oversees the effectiveness of
Corporate governance policies and the implementation,
as well as proposing changes if necessary.
Panduan
Guideline
Dewan komisaris memastikan dilakukannya evaluasi secara
berkala atas implementasi kebijakan governansi korporat
baik secara mandiri maupun menggunakan konsultan
eksternal independen.
1.3.6.1 Apply -
Board of Commissioners ensures the periodic evaluation
of Corporate governance policies implementation, both
independently and with the use of independent external
consultants.
Rekomendasi
Recommendation
Dewan Komisaris memantau dan mengarahkan agar
Dewan Komisaris memantau penerapan manajemen risiko
korporasi menerapkan manajemen risiko dan sistem
dan sistem pengendalian yang dilakukan oleh Perseroan
pengendalian internal yang tepat dan efektif yang selaras
melalui rapat koordinasi, pemantauan melalui organ komite
dengan tujuan, sasaran, dan strategi korporasi serta
Komisaris, dan pemberian arahan kepada Direksi sesuai
mematuhi peraturan perundang-undangan, kode perilaku
batas kewenangan yang diatur di Perseroan.
dan standar yang berlaku.
1.3.7 Apply Board of Commissioners monitors the implementation
Board of Commissioners monitors and directs the
of risk management and control systems carried out by
Company to implement the appropriate and effective risk
the Company through coordination meetings, monitoring
management and internal control systems that are aligned
through the committees of Board of Commissioners, and
with the Corporate goals, objectives and strategies as well
providing guidance to the Board of Directors within the
as complying with laws and regulations, codes of conduct,
authority limits set by the Company.
and applicable standards.
Dewan Komisaris memantau dan menyampaikan masukan
untuk meyakinkan bahwa:
1. penetapan dan penerapan kebijakan manajemen risiko
adalah konsisten dengan tujuan, sasaran, strategi, dan
selera risiko (risk appetite) korporasi,
2. kebijakan manajemen risiko dapat memberikan sinyal Dewan Komisaris memantau dan menyampaikan masukan
peringatan dini (early warning signals) atas risiko dalam penetapan dan penerapan kebijakan manajemen
material, risiko Perseroan dalam rapat koordinasi dengan direksi dan
3. kebijakan manajemen risiko ditinjau secara berkala, pemantauan oleh organ komite Komisaris.
misalnya setiap tahun. Board of Commissioners monitors and provides input
1.3.7.2 Apply
in determining and implementing the Company's risk
Board of Commissioners monitors and provides input to management policies in coordination meetings with
ensure that: the Board of Directors and monitoring by the Board of
1. The establishment and implementation of risk Commissioners' committee.
management policies are consistent with the Corporate
objectives, goals, strategies, and risk appetite.
2. Risk management policies can provide early warning
signals for material risks.
3. Risk management policies are periodically reviewed,
for example, on an annual basis.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 689
Page 690
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Dewan Komisaris bersama organ komite Komisaris
Dewan Komisaris memantau dan menyampaikan masukan memantau dan memberi masukan atas risiko utama
agar risiko utama teridentifikasi melalui pertimbangan faktor Perseroan yang dilaksanakan baik triwulanan, bulanan,
internal dan eksternal. maupun mingguan oleh organ komite Komisaris.
1.3.7.3 Apply
Board of Commissioners monitors and provides input to Board of Commissioners together with its committee organ,
ensure that main risks are identified through consideration monitor and provide input on the Company's main risks,
of internal and external factors. which are carried out on a quarterly, monthly, or weekly
basis by the Board of Commissioners' committee.
Dewan Komisaris bersama organ komite Komisaris
memantau dan memberi masukan atas tingkat risiko,
Dewan Komisaris memantau dan menyampaikan masukan strategi risiko, dan rencana penanganan risiko yang dimiliki
untuk meyakinkan bahwa dampak dan kemungkinan Perseroan cukup untuk mengendalikan risiko yang dihadapi,
terjadinya risiko telah dinilai, dan bahwa tersedia strategi yang dilaksanakan baik tahunan, triwulanan, bulanan,
dan rencana mitigasi risiko yang tepat maupun mingguan oleh organ komite Komisaris
1.3.7.4 Apply
Board of Commissioners monitors and provides input to Board of commissioners together with its committees
ensure that the impact and likelihood of risks have been monitor and provide input on the level of risk, risk strategy
assessed, and that appropriate risk mitigation strategies and risk management plans that the Company has
and plans are in place. sufficient to control the risks faced, which are carried out
annually, quarterly, monthly and weekly by the Board of
Commissioners' committee.
Dewan Komisaris bersama organ komite Komisaris
memantau efektivitas manajemen risiko dan sistem
pengendalian internal yang dimiliki Perseroan yang
Dewan Komisaris secara teratur memantau efektivitas
dilaksanakan baik tahunan, triwulanan, bulanan, maupun
manajemen risiko, sistem pengendalian internal korporasi
mingguan oleh organ komite Komisaris
1.3.7.5 Board of Commissioners regularly monitors the effectiveness Apply
Board of commissioners together with its committees
of risk management and the Corporate internal control
monitor the effectiveness of risk management and internal
system.
control systems of the Company which are carried out
annually, quarterly, monthly and weekly by the Board of
Commissioners' committee.
Rekomendasi
Recommendation
Dewan Komisaris mengawasi dan mengarahkan agar
tercapai integritas akuntansi dan sistem pelaporan
keuangan korporat, serta independensi fungsi audit internal
dan eksternal. Apply/
1.3.8 -
Board of Commissioners supervises and directs the integrity Explain
of the Corporate accounting and financial reporting system,
as well as the independence of internal and external audit
functions.
Panduan
Guideline
Sebelum menyetujui laporan keuangan, Dewan Komisaris
menerima pernyataan dari Direktur Utama dan Direktur
Keuangan korporasi, bahwa menurut pendapat mereka,
catatan keuangan entitas telah dikelola dengan baik dan
laporan keuangan telah disusun sesuai dengan standar
akuntansi yang berlaku dan menyajikan secara wajar
tentang posisi dan kinerja keuangan korporasi dan bahwa
pendapat mereka tersebut dibentuk berdasarkan sistem
manajemen risiko dan pengendalian internal yang didesain
secara tepat dan diimplementasikan secara efektif. Apply/
1.3.8.1 -
Prior to the approvement of financial statements, Board of Explain
Commissioners receives a statement from the President
Director and the Corporate Finance Director that, in their
opinion, the entity's financial records have been managed
properly, and the financial statements have been prepared
in accordance with applicable accounting standards,
presenting a fair view of the Corporation's financial position
and performance. Their opinion is formed based on a risk
management system and internal control system designed
appropriately and implemented effectively.
690 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 691
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Rekomendasi
Recommendation
Dewan Komisaris memantau, mereviu dan menyetujui
laporan tahunan dan laporan keberlanjutan Korporasi
serta memastikan integritasnya, serta mengawasi proses
pengungkapan dan pengkomunikasian korporasi. Apply/
1.3.9 -
Board of Commissioners monitors, reviews, and approves the Explain
annual report and sustainability report of the Company, and
ensures their integrity, as well as oversees the Company’s
disclosure and communication process.
Piagam Dewan Komisaris secara periodik ditinjau. Apply/
1.3.10 -
The Board of Commissioners charter is periodically reviewed. Explain
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan dan terbukti melakukan kesalahan.
Apply/
1.3.11 Board of Commissioners has a policy regarding the -
Explain
resignation of members of Board of Commissioners if they
are involved in financial crimes and are proven to have
made a mistake.
Komisaris independen sangat diharapkan untuk dapat
berkontribusi dalam diskusi yang jujur, objektif, aktif dan
konstruktif pada rapat Dewan Komisaris. Apply/
1.3.12 -
Independent commissioners are highly expected to be able Explain
to contribute to honest, objective, active, and constructive
discussions at the Board of Commissioners meetings.
Panduan
Guideline
Jika Komisaris Utama bukan Komisaris Independen,
maka Dewan Komisaris menunjuk Komisaris Independen
atau Komisaris Independen yang senior (jika Komisaris
Independen lebih dari satu orang) untuk menjalankan
peran Komisaris Utama untuk tugas-tugas Komisaris Utama
yang memiliki potensi benturan kepentingan dengan pihak
terafiliasi. Kriteria dalam menunjuk Komisaris Independen
senior yaitu: a) mampu menyampaikan pendapat/
argumen secara konstruktif kepada Komisaris Utama; b)
dibandingkan komisaris lainnya, memiliki pengetahuan lebih
tentang korporasi, termasuk kinerja, pasar, dan pemangku
kepentingannya; c) mampu memberikan pandangan/
pemikiran yang berimbang terhadap isu dan perhatian
dari pemegang saham mayoritas. Apply/
1.3.12.1 -
If the President Commissioner is not an Independent Explain
Commissioner, then the Board of Commissioners
appoints an Independent Commissioner or a senior
Independent Commissioner (if there is more than one
Independent Commissioner) to perform the role of President
Commissioner for tasks with potential conflicts of interest
with affiliated parties. The criteria for appointing a senior
Independent Commissioner are: a) capable of delivering
opinions/arguments constructively to the President
Commissioner; b) compared to other commissioners,
possesses more knowledge about the Corporation, including
its performance, market, and stakeholders; c) capable of
providing balanced views/thoughts on issues and concerns
from the majority shareholders.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 691
Page 692
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Dalam menjalankan peran sebagai anggota Dewan
Komisaris, Komisaris independen agar:
1. Bertindak untuk kepentingan terbaik korporasi;
2. Memantau benturan kepentingan antara korporasi
dengan anggota Direksi dan Dewan Komisaris atau
pemegang saham pengendali;
3. Memperhatikan secara independen pandangan
pemegang saham minoritas dan pemangku
kepentingan lainnya; dan
4. Mendorong dialog antara manajemen, pemegang
saham, dan pemangku kepentingan lainnya. Apply/
1.3.12.2 -
Explain
In fulfilling the role as a member of Board of Commissioners,
an Independent Commissioner is expected to:
1. Act in the best interests of the Corporation;
2. Monitor conflicts of interest between the Corporation and
members of Board of Directors, Board of Commissioners,
or controlling shareholders;
3. Independently consider the views of minority
shareholders and other stakeholders; and
4. Facilitate dialogue between management, shareholders,
and other stakeholders.
Korporasi mengungkapkan alasan berakhirnya tugas
komisaris independen yang terjadi sebelum masa jabatan
berakhir. Apply/
1.3.12.3 -
The Corporation reveals the reasons for the independent Explain
commissioner's dismissal from duties that occurred before
the end of the term.
Rekomendasi
Recommendation
Komisaris Utama berperan sebagai koordinator Dewan
Komisaris dan memastikan efektivitasnya. Komisaris Utama
mendorong budaya keterbukaan dan dialog konstruktif
yang memungkinkan berbagai pandangan diungkapkan,
termasuk mengkoordinasi penetapan agenda rapat dewan
yang tepat dan memastikan waktu yang cukup tersedia
untuk mendiskusikan semua agenda. Selain itu, juga harus
ada kesempatan bagi Dewan Komisaris untuk bertemu
dengan jajaran Direksi dan manajemen senior. Apply/
1.3.13 -
President Commissioner acts as the coordinator of Board Explain
of Commissioners and ensures its effectiveness. President
Commissioner promotes a culture of transparency and
constructive dialogue that allows a variety of views to be
expressed, including coordinating the setting of appropriate
board meeting agendas and ensuring sufficient time is
available to discuss all agenda items. In addition, there
should also be opportunities for Board of Commissioners
to meet with Board of Directors and senior management.
Panduan
Guideline
Rincian tugas Komisaris Utama diungkapkan dalam laporan
tahunan dan situs web korporasi. Apply/
1.3.13.1 -
Details of the President Commissioner's duties are disclosed Explain
in the annual report and on the Corporate website.
Komisaris Utama mengkoordinasi pembagian peran
pengawasan di antara para anggota Dewan Komisaris,
memimpin rapat Dewan Komisaris dan mewakili Dewan
Komisaris dalam urusan dengan pihak luar Dewan Komisaris.
Apply/
1.3.13.2 President Commissioner coordinates the distribution -
Explain
of supervisory roles among members of Board of
Commissioners, presides over Board of Commissioners
meetings, and represents the Board of Commissioners in
dealings with external parties.
692 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 693
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Mantan Direktur Utama dan anggota Direksi yang terpilih
sebagai anggota Dewan Komisaris tidak dapat langsung
ditetapkan sebagai Komisaris utama. Perlu ada masa jeda 2
(dua) tahun untuk dapat ditunjuk kembali sebagai Komisaris
Utama. Jika Dewan Komisaris memutuskan bahwa mantan
Direktur Utama/anggota Direksi perlu menjadi Komisaris
utama, maka Dewan Komisaris memberikan alasan dan
penjelasan dalam Laporan Tahunan.
Apply/
1.3.13.3 Former Presidents and members of Board of Directors -
Explain
elected as members of Board of Commissioners cannot
be directly appointed as the President Commissioner. There
must be a waiting period of 2 (two) years before being
eligible for reappointment as the President Commissioner. If
the Board of Commissioners decides that a former President/
member of Board of Directors should become the President
Commissioner, Board of Commissioners provides reasons
and explanations in the Annual Report.
Pembentukan Komite
1.4
Establishment of Committees
Rekomendasi
Recommendation
Korporasi memiliki komite-komite di bawah Dewan
Komisaris sekurang-kurangnya terdiri dari: Komite Audit, Komite di bawah Dewan Komisaris yaitu: Komite
Komite Nominasi dan Remunerasi dan Komite Pemantau Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi serta Tim Pemantau
Manajemen Risiko. Risiko Tata Kelola Terintegrasi (KPRTKT)
1.4.1 Apply
The Corporation has committees under the Board of The committees under Board of Commissioners are: Audit
Commissioners, consisting of at least: Audit Committee, Committee, Nomination and Remuneration Committee
Nomination and Remuneration Committee, and Risk and Integrated Governance Risk Monitoring Team (KPRTKT)
Management Monitoring Committee.
Panduan
Guideline
Untuk Komite yang tidak diwajibkan dalam aturan
perundangan, jika tidak memiliki Komite, korporasi
mengungkapkan fakta tersebut dan mengungkapkan
proses yang digunakan untuk memastikan bahwa
fungsi Komite tersebut dilaksanakan Dewan Komisaris
Apply/
1.4.1.1 sebagaimana mestinya. -
Explain
For committees not mandated by legislation, if the
Corporation does not have a committee, it discloses this
fact and reveals the processes used to ensure that the
functions of the committee are carried out by the Board of
Commissioners as necessary.
Rekomendasi
Recommendation
Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Komite
Audit seluruhnya independen dan komite lain yang
dibentuk Dewan Komisaris adalah mayoritas dari pihak
independen, serta semua anggota komite memiliki
kompetensi, berkomitmen, serta memiliki wewenang yang
memadai untuk menjalankan perannya secara efektif dan
Apply/
1.4.2 independent. -
Explain
Board of Commissioners ensures that all members of Audit
Committee are independent and the majority of other
committees established by the Board of Commissioners
are independent parties, and all members of the committee
are competent, committed, and have sufficient authority to
perform their roles in an effective and independent manner.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 693
Page 694
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Panduan
Guideline
Komite memiliki piagam yang secara jelas menetapkan
perannya dan memberikan kepadanya semua wewenang
yang diperlukan untuk menjalankan perannya. Wewenang
ini antara lain mencakup hak untuk memperoleh informasi,
bertemu dengan pihak terkait sehubungan dengan
pelaksanaan tugasnya (dengan atau tanpa kehadiran
manajemen), dan meminta nasihat dari konsultan/ahli
Apply/
1.4.2.1 eksternal independen jika komite menilai diperlukan. -
Explain
The committee has a charter that clearly defines its roles and
grants it all necessary authority to fulfill its responsibilities.
These authorities include the right to obtain information,
meet with relevant parties regarding the execution of its
duties (with or without management presence), and seek
advice from independent external consultants/experts if
the committee deems it necessary
Rekomendasi
Recommendation
Untuk memastikan pemantauan atas pelaksanaan tugas
Komite Audit berjalan objektif dan independen, Komisaris
Utama tidak boleh menjadi ketua Komite Audit, kecuali
dalam keadaan luar biasa yang harus dijelaskan dalam
laporan tahunan.
Apply/
1.4.3 To ensure the monitoring on the Audit Committee -
Explain
duties implementation is carried out in an objective and
independent manner, President Commissioner is not
allowed to be the chairman of Audit Committee, except in
extraordinary circumstances, which must be explained in
the annual report.
Penilaian Kinerja-Dewan Komisaris dan Anggotanya
1.5 Performance Assessment-Board of Commissioners and
its Members
Rekomendasi
Recommendation
Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan
secara objektif untuk menentukan efektivitas Dewan,
komitenya, dan setiap individu komisaris. Apply/
1.5.1 -
Board of Commissioners conducts an annual formal Explain
evaluation objectively to determine the effectiveness of
Board, its committees, and each individual Commissioner.
Panduan
Guideline
Dewan Komisaris dapat mempunyai kebijakan penilaian
sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja sebagai
Apply/
1.5.1.1 dewan secara keseluruhan. -
Explain
Board of Commissioners may have its own self-assessment
policy to evaluate its performance as a whole.
Kebijakan penilaian sendiri atau kebijakan penilaian lainnya
didasarkan pada tolok ukur atau kriteria penilaian yang
spesifik, terukur, dapat dicapai, dan relevan serta sesuai
dengan yang ditetapkan Dewan Komisaris. Apply/
1.5.1.2 -
The self-assessment policy or any other assessment Explain
policy is based on specific, measurable, achievable, and
relevant criteria or standards as determined by the Board
of Commissioners.
Perpanjangan masa jabatan komisaris didasarkan pada
hasil evaluasi kinerja yang memuaskan atas kontribusinya. Apply/
1.5.1.3 -
The extension of a commissioner's term is based on a Explain
satisfactory performance evaluation of their contributions.
694 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 695
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Dewan Komisaris melibatkan konsultan eksternal
independen secara berkala paling tidak sekali dalam
masa jabatan, untuk memfasilitasi evaluasi kinerja Dewan
Komisaris yang objektif dan jujur. Apply/
1.5.1.4 -
Board of Commissioners periodically engages an Explain
independent external consultant, at least once during their
term, to facilitate an objective and honest performance
evaluation of Board of Commissioners.
Benturan Kepentingan
1.6
Conflicts of Interest
Rekomendasi
Recommendation
Anggota Direksi yang mempunyai rangkap jabatan di luar
korporasi, harus mendapatkan persetujuan dari Dewan
Komisaris. Seorang Komisaris memberi tahu Dewan
Komisaris dan ketua komite yang menjalankan fungsi
nominasi, sebelum menerima penunjukan baru sebagai
direktur atau komisaris dari korporasi terbuka, jabatan Pada Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi
direktur lainnya atau posisi lain dengan komitmen waktu (Board Manual) seorang Direksi tidak diperbolehkan
yang signifikan. merangkap jabatan di luar korporasi.
1.6.1 Explain
Members of Board of Directors with concurrent positions Pada Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi
outside the Corporation must obtain approval from Board (Board Manual) seorang Direksi tidak diperbolehkan
of Commissioners. A Commissioner notifies the Board of merangkap jabatan di luar korporasi.
Commissioners and chairman of committee carrying out the
nomination function, prior to accepting a new appointment
as Director or Commissioner of a public Company, other
Director positions or other positions with a significant time
commitment.
Panduan
Guideline
Dewan Komisaris memastikan kebijakan dan pedoman
yang jelas bagi anggota Direksi yang menjabat atau ingin
menjabat sebagai direktur atau komisaris di korporasi lain.
Kebijakan harus menetapkan penunjukan yang diizinkan
dan jumlah korporasi yang diizinkan yang di dalamnya
mereka dibolehkan untuk secara bersamaan menjabat
sebagai direktur atau komisaris. Apply/
1.6.1.1 -
Board of Commissioners ensures clear policies and Explain
guidelines for members of Board of Directors who currently
hold or aspire to hold positions as directors or commissioners
in other corporations. The policy should specify permissible
appointments and the allowable number of corporations in
which they are allowed to concurrently serve as directors
or commissioners.
Rekomendasi
Recommendation
Dewan Komisaris memantau dan mengelola potensi
benturan kepentingan manajemen, anggota Direksi,
Dewan Komisaris dan pemegang saham, termasuk
penyalahgunaan aset korporasi dan penyalahgunaan
dalam transaksi pihak berelasi. Komisaris yang memiliki
benturan kepentingan tidak turut serta dalam pemantauan
dan pengambilan keputusan atas potensi benturan
kepentingan yang melibatkan Komisaris atau afiliasi
Apply/
1.6.2 Komisaris yang bersangkutan. -
Explain
Board of Commissioners monitors and manages potential
conflicts of interest for management, members of Board
of Directors, Board of Commissioners and shareholders,
including misuse of Corporate assets and misuse in related
party transactions. Commissioners with conflicts of interest
do not participate in monitoring and making decisions on
potential conflicts of interest involving the Commissioners
or affiliates of the Commissioners concerned.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 695
Page 696
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Panduan
Guideline
Dewan Komisaris memiliki prosedur untuk memastikan
bahwa anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
yang memiliki benturan kepentingan tidak ikut serta
dalam pengambilan keputusan terkait (abstain) benturan
Apply/
1.6.2.1 kepentingan tersebut. -
Explain
Board of Commissioners has procedures to ensure that
members of Board of Directors and Board of Commissioners
with conflicts of interest abstain from participating in
decisions related to those conflicts of interest.
Setiap anggota Dewan Komisaris menginformasikan
segera kepada Direksi dan Dewan Komisaris jika ada
potensi benturan kepentingan, termasuk sebagai akibat
dari kedudukannya sebagai konsultan atau pejabat di
perusahaan pelanggan, pemasok, kreditur, atau partner
Apply/
1.6.2.2 bisnis lainnya. -
Explain
Each member of Board of Commissioners promptly informs
the Board of Directors and Board of Commissioners if there
is a potential conflict of interest, including as a result of their
position as a consultant or officer in customer companies,
suppliers, creditors, or other business partners.
Semua anggota Direksi mengungkapkan dengan segera
potensi benturan kepentingannya kepada Dewan Komisaris
dan anggota Direksi lainnya serta tidak turut serta dalam
pengambilan keputusan dalam hal yang bersangkutan
Apply/
1.6.2.3 memiliki benturan kepentingan. -
Explain
All members of Board of Directors promptly disclose potential
conflicts of interest to Board of Commissioners and other
members of Board of Directors and do not participate in
decision-making when there is a conflict of interest.
Dalam laporannya, Dewan Komisaris menginformasikan
kepada RUPS adanya benturan kepentingan material
yang terjadi disertai perlakuannya. Benturan kepentingan
material yang sifatnya tidak sekadar sementara waktu
dapat berakibat pada penghentian jabatan sebagai
Apply/
1.6.2.4 anggota dewan. -
Explain
In its reports, Board of Commissioners informs the General
Meeting of Shareholders (RUPS) of any material conflicts
of interest that occur, including the actions taken. Material
conflicts of interest that are not merely temporary in nature
may result in the termination of a board membership
Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dan Dewan
Komisaris
1.7
Competency Improvement of Members of Board of Directors
and Board of Commissioners
Rekomendasi
Recommendation
Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Direksi dan
Dewan Komisaris memahami peran dan tanggung jawab
mereka, karakteristik dan operasi korporasi, peraturan
perundang-undangan dan standar yang relevan serta
kewajiban lain yang berlaku. Direksi melalui sekretaris
korporasi mendukung semua anggota Direksi dan Dewan
Komisaris dalam memperbarui dan menyegarkan
keterampilan dan pengetahuan mereka yang diperlukan
untuk menjalankan peran mereka di Dewan. Apply/
1.7.1 -
Board of Commissioners ensures that members of Board Explain
of Directors and Board of Commissioners understand their
roles and responsibilities, characteristics and operations of
the Corporation, relevant laws and regulations and other
applicable standards and obligations. Board of Directors
through the Corporate secretary supports all members of
Board of Directors and Board of Commissioners in updating
and refreshing the required skills and knowledge to carry
out their roles on the Board.
696 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 697
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Panduan
Guideline
Direksi memastikan bahwa anggota Direksi dan Dewan
Komisaris yang baru diangkat menerima program
pengenalan yang formal dan memadai serta semua
informasi yang relevan dengan peran dan tanggung jawab
Apply/
1.7.1.1 mereka. -
Explain
Board of Directors ensures that newly appointed members
of Board of Directors and Board of Commissioners receive
a formal and adequate orientation program, along with all
relevant information regarding their roles and responsibilities.
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris secara teratur
menerima program pelatihan dan pengembangan
pengetahuan yang relevan, memadai dan berkelanjutan. Apply/
1.7.1.2 -
Members of Board of Directors and Board of Commissioners Explain
regularly participate in training programs and ongoing
development of relevant knowledge.
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris secara regular
menerima informasi yang akurat, tepat waktu dan jelas
mengenai perkembangan terakhir peraturan perundang-
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris menerima laporan
undangan dan standar yang relevan, kewajiban lain yang
manajemen risiko secara periodik oleh divisi pengelola risiko
berlaku, faktor risiko, dan lingkungan bisnis korporasi.
1.7.1.3 Apply Members of Board of Directors and Board of Commissioners
Members of Board of Directors and Board of Commissioners
receive periodic risk management reports by the risk
regularly receive accurate, timely, and clear information
management division.
about the latest developments in relevant regulations and
standards, other applicable obligations, risk factors, and
the Corporate business environment.
Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
2
Composition and Remuneration of Board of Directors and Board of Commissioners
Komposisi Direksi
2.1
Composition of Board of Directors
Rekomendasi
Recommendation
Dalam menentukan kandidat calon direktur, Dewan
Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi tidak
hanya mengandalkan rekomendasi dari Dewan Komisaris,
manajemen atau pemegang saham mayoritas. Dewan
Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi dapat
menggunakan sumber independen untuk menentukan
kandidat yang memenuhi syarat. Apply/
2.1.1 -
In determining prospective candidates for Directors, Board Explain
of Commissioners through Nomination and Remuneration
Committee does not only rely on recommendations
from Board of Commissioners, management or majority
shareholders. Board of Commissioners through Nomination
and Remuneration Committee can use independent sources
to determine qualified candidates.
Dewan Komisaris memastikan bahwa kriteria dalam
menyeleksi anggota Direksi mencakup paling tidak
pengetahuan, kemampuan, dan keahlian yang dibutuhkan
untuk memenuhi secara tepat peran Direksi serta
memperhatikan terpenuhinya keberagaman Direksi. Apply/
2.1.2 -
Board of Commissioners ensures that the criteria for Explain
selecting members of Board of Directors include at least
the knowledge, abilities, and expertise needed to fulfill the
role of Board of Directors appropriately and pay attention
to the diversity of Board of Directors.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 697
Page 698
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Panduan
Guideline
Informasi tentang calon Direksi harus diungkapkan dalam
proses pemilihan/pemilihan kembali dan wajib tersedia
sejak tanggal dilakukannya pemanggilan RUPS sampai
dengan penyelenggaraan RUPS serta dapat diunduh melalui
situs web Perusahaan Terbuka dan/atau e-RUPS, meliputi:
1. identitas calon dan alasan pengangkatan;
2. kompetensi inti, kualifikasi, dan latar belakang
profesional;
3. jabatan saat ini di korporasi lain, serta peran penting
di organisasi nirlaba/amal;
4. faktor-faktor yang mempengaruhi independensi,
termasuk hubungan dengan pemegang saham
pengendali;
5. lama masa jabatan;
6. kehadiran dalam rapat Direksi (kecuali untuk Direktur
baru); dan
7. setiap kepemilikan saham dalam korporasi Apply/
2.1.2.1 -
Explain
In the process of election/re-election, information about
Director candidates must be disclosed and made available
from the date of GMS notice until the GMS holding. This
information can be downloaded through the Open
Company's website and/or e-GMS, and includes:
1. Candidate's identity and reasons for appointment;
2. Core competencies, qualifications, and professional
background;
3. Current positions in other corporations, as well as
significant roles in nonprofit/charitable organizations;
4. Factors influencing independence, including
relationships with controlling shareholders;
5. Term of office;
6. Attendance at Board meetings (except for new
Directors); and
7. Any ownership of shares in the Corporation.
Rekomendasi
Recommendation
Kebijakan korporasi tentang keberagaman pada, Direksi dan
Dewan Komisaris diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
Apply/
2.1.3 The Corporate policy regarding diversity among Board of -
Explain
Directors and Board of Commissioners is disclosed in the
Annual Report.
Panduan
Guideline
Korporasi melaporkan dalam Laporan Tahunan
keberagaman Direksi dan dewan Komisaris saat ini, target
komposisi yang terukur dan kemajuan yang dicapai dalam
mencapai target tersebut. Informasi harus mencakup
referensi tentang bagaimana keberagaman dicapai
melalui perencanaan suksesi yang tepat di Direksi dan
Dewan Komisaris. Apply/
2.1.3.1 -
The Corporation reports in the Annual Report the current Explain
diversity of Board of Directors and Board of Commissioners,
measurable composition targets and progress made in
achieving the targets. The information must include a
reference on how diversity is achieved through proper
succession planning in the Board of Directors and Board
of Commissioners.
698 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 699
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Rekomendasi
Recommendation
Dewan Komisaris memastikan bahwa kebijakan dan
prosedur untuk seleksi dan nominasi Komisaris adalah jelas
dan transparan sehingga dapat menghasilkan komposisi
Dewan yang diinginkan. Dewan Komisaris menggunakan
sumber independen untuk menentukan kandidat yang
memenuhi syarat. Apply/
2.1.4 -
Board of Commissioners ensures that the policies Explain
and procedures for the selection and nomination of
Commissioners are clear and transparent in order
to produce the desired Board composition. Board of
Commissioners uses independent sources to determine
qualified candidates.
Panduan
Guideline
Informasi tentang calon Komisaris harus diungkapkan
dalam proses pemilihan/pemilihan kembali dan wajib
tersedia sejak tanggal dilakukannya pemanggilan RUPS
sampai dengan penyelenggaraan RUPS serta dapat
diunduh melalui situs web Perusahaan Terbuka dan/atau
e-RUPS, meliputi:
1. identitas calon dan alasan pengangkatan;
2. kompetensi inti, kualifikasi, dan latar belakang
profesional;
3. jabatan saat ini di korporasi lain, serta peran penting
di organisasi nirlaba/amal;
4. faktor-faktor yang mempengaruhi independensi,
termasuk hubungan dengan pemegang saham
pengendali;
5. lama masa jabatan;
6. kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris dan komite
(kecuali untuk komisaris baru); dan
Apply/
2.1.4.1 7. setiap kepemilikan saham dalam korporasi -
Explain
In the process of election/re-election, information about
Commissioner candidates must be disclosed and made
available from the date of GMS notice until the GMS holding.
This information can be downloaded through the Open
Company's website and/or e-GMS, and includes:
1. Candidate's identity and reasons for appointment;
2. Core competencies, qualifications, and professional
background;
3. Current positions in other corporations, as well as
significant roles in non-profit/charitable organizations;
4. Factors influencing independence, including
relationships with controlling shareholders;
5. Term of office;
6. Attendance at Board of Commissioners and committee
meetings (except for new Commissioners); and
7. Any ownership of shares in the Corporation.
Jika Dewan Komisaris menggunakan konsultan eksternal
independen dalam proses nominasi, maka informasi relevan
mengenai konsultan eksternal independen diungkapkan
di laporan tahunan, termasuk informasi mengenai
independensi dan benturan kepentingan. Apply/
2.1.4.2 -
If the Board of Commissioners uses an independent external Explain
consultant in the nomination process, relevant information
about the independent external consultant is disclosed in the
annual report, including information about independence
and conflicts of interest.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 699
Page 700
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Rekomendasi
Recommendation
Dewan Komisaris/Komite yang menjalankan fungsi nominasi
menetapkan prosedur dan kriteria nominasi yang konsisten
dengan matriks keahlian Dewan Komisaris yang telah
disetujui Dewan Komisaris dan memastikan bahwa profil
kandidat memenuhi persyaratan yang ditetapkan dalam
matriks keahlian dan kriteria nominasi.
Apply/
2.1.5 The Board of Commissioners/Committee that performs the -
Explain
nomination function establishes nomination procedures and
criteria that are consistent with the Board of Commissioners’
expertise matrix, which has been approved by the Board
of Commissioners and ensures that the candidate profile
meets the established requirements in the expertise matrix
and nomination criteria.
Komposisi Dewan Komisaris harus dibentuk sedemikian
rupa sehingga anggota-anggotanya secara kelompok
mencerminkan keberagaman dalam hal kemampuan,
keahlian, pengetahuan, pengalaman, usia, latar belakang
budaya, dan gender yang dibutuhkan untuk memenuhi
Apply/
2.1.6 secara tepat peran Dewan Komisaris. -
Explain
The composition of Board of Commissioners must be
formed in such a way that its members as a group reflect
the diversity in terms of abilities, skills, knowledge, experience,
age, cultural background, and gender needed to properly
fulfill the role of Board of Commissioners.
Panduan
Guideline
Setidaknya ada satu Komisaris memiliki pengalaman
sebelumnya pengalaman di sektor utama tempat korporasi
Apply/
2.1.6.1 beroperasi. -
Explain
At least one Commissioner should have prior experience in
the primary sector where the Corporation operates.
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
mempertimbangkan kondisi korporasi. Apply/
2.1.6.2 -
The determination of number of Board of Commissioners Explain
members takes into consideration the Corporate conditions.
Rekomendasi
Recommendation
Untuk memampukan Dewan Komisaris dalam memberikan
advis dan supervisi secara independen kepada Direksi
dan untuk peran-peran yang terdapat potensi benturan
kepentingan, Dewan Komisaris terdiri dari Komisaris
Independen yang cukup jumlahnya, dengan masa jabatan
yang dibatasi dan terdapat pengungkapan Jangka waktu
keanggotaan Dewan Komisaris serta independensi mereka
dari sudut pandang korporasi. Apply/
2.1.7 -
To enable Board of Commissioners to provide independent Explain
advice and supervision to Board of Directors and for
roles with potentials for conflicts of interest, Board
of Commissioners consists of a sufficient number of
Independent Commissioners, with a limited term of office
and there is disclosure of the term of membership of Board
of Commissioners and their independence from a Corporate
perspective.
700 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 701
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Panduan
Guideline
Mantan direktur utama/anggota Direksi dapat masuk ke
dalam Dewan Komisaris sebagai Komisaris Independen
hanya dalam kondisi luar biasa dan harus ada masa jeda
antara jabatan tersebut setidaknya 2 (dua) tahun. Apply/
2.1.7.1 -
Former president/members of Board of Directors may enter Explain
the Board of Commissioners as Independent Commissioners
only under extraordinary circumstances and there must be
a waiting period of at least 2 (two) years.
Mantan komisaris independen dapat diangkat kembali
sebagai Komisaris Independen hanya dalam kondisi luar
biasa dan harus ada masa jeda antara jabatan tersebut
setidaknya 2 (dua) tahun. Apply/
2.1.7.2 -
Former Independent Commissioners may be reappointed Explain
as Independent Commissioners only under extraordinary
circumstances and there must be a waiting period of at
least 2 (two) years.
Masa jabatan komisaris independen tidak boleh melebihi
batas waktu 9 (Sembilan) tahun. Bagi korporasi dengan
masa jabatan 5 (lima) tahun maka tidak boleh melebihi
batas waktu 10 (sepuluh) tahun. Setelah sembilan/sepuluh
tahun, seorang komisaris independen dapat terus menjabat
hanya sebagai komisaris. Apply/
2.1.7.3 -
The tenure of an Independent Commissioner should not Explain
exceed a maximum of 9 (nine) years. For corporations
with a term of 5 (five) years, the maximum tenure
should not exceed 10 (ten) years. After nine/ten years, an
Independent Commissioner may continue to serve only as
a Commissioner.
Rekomendasi
Recommendation
Untuk memfasilitasi fungsi Direksi dan Dewan Komisaris yang
efektif dan guna meningkatkan kepercayaan investor dan
pemangku kepentingan, Komite Nominasi dan Remunerasi
memastikan bahwa terdapat proses yang formal, ketat dan
transparan untuk penunjukan dan pengangkatan anggota
Direksi dan Dewan Komisaris. Apply/
2.1.8 -
To facilitate the effective function of Board of Directors Explain
and Board of Commissioners and to increase investor and
stakeholder confidence, Nomination and Remuneration
Committee ensures that there is a formal, rigorous, and
transparent process for the selection and appointment of
members of Board of Directors and Board of Commissioners.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 701
Page 702
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Panduan
Guideline
menyusun pedoman untuk memastikan bahwa semua
komisaris mengalokasikan waktu yang cukup kepada
korporasi agar dapat menjalankan tanggung jawab mereka
secara efektif. Pedoman tersebut mencakup diantaranya:
1. Dalam penunjukan komisaris utama, Komite Nominasi
dan Remunerasi menyiapkan uraian spesifikasi
pekerjaan, termasuk persyaratan komitmen waktu yang
juga mempertimbangkan kebutuhan komitmen waktu
pada saat krisis. Adanya komitmen signifikan lainnya
di luar korporasi harus diungkapkan kepada dewan
komisaris sebelum penunjukan dan diungkapkan dalam
laporan tahunan. Perubahan komitmen harus segera
dilaporkan kepada dewan komisaris dan dampaknya
dijelaskan dalam laporan tahunan berikutnya.
2. Dalam penunjukan anggota komisaris, Komite Nominasi
dan Remunerasi menetapkan syarat dan ketentuan
penunjukan anggota komisaris. Syarat dan ketentuan
ini tersedia untuk dilakukan pemeriksaan. Komitmen
waktu yang diharapkan dicantumkan dalam Surat
2.1.8.1
penunjukan anggota komisaris dan anggota komisaris
harus memiliki waktu yang cukup untuk memenuhi
komitmen waktu yang diharapkan. Adanya komitmen
signifikan lainnya di luar korporasi harus diungkapkan
kepada dewan komisaris sebelum penunjukan, beserta
indikasi komitmen waktu yang diperlukan dan dewan
komisaris harus diberitahu jika terdapat perubahan
atas komitmen tersebut.
3. secara proaktif memimpin dan bertanggung jawab atas
pengembangan, implementasi, dan reviu berkelanjutan
atas perencanaan suksesi direksi dan dewan komisaris.
4. menjunjung tinggi prinsip independensi dalam
menangani benturan kepentingan (dan potensi
benturan kepentingan) di antara anggota komite dalam
pelaksanaan tugas Komite.
5. mempertimbangkan dan bertanggung jawab dalam
menunjuk konsultan independen nominasi, termasuk
pemilihan dan persyaratan dalam penugasannya, serta
mengungkapkan identitas dan biaya jasa konsultansi.
702 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 703
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
The responsibilities and roles of Nomination and
Remuneration Committee include but are not limited to:
Drafting guidelines to ensure that all commissioners allocate
sufficient time to the Corporation to fulfill their responsibilities
effectively. These guidelines include:
1. In appointing the President Commissioner, Nomination
and Remuneration Committee prepares a job
specification description, including time commitment
requirements that also consider the time commitment
needs during crises. Any significant commitments
outside the Corporation must be disclosed to the Board
of Commissioners before the appointment and included
in the annual report. Changes in commitments must
be promptly reported to the Board of Commissioners,
and their impact should be explained in the subsequent
annual report.
2. In appointing member commissioners, Nomination
and Remuneration Committee establishes terms
and conditions for commissioner appointments.
These terms and conditions are available for scrutiny.
Apply/
The expected time commitment is specified in the -
Explain
appointment letter for commissioner members, and
commissioner members must have sufficient time to
meet the expected time commitment. Any significant
commitments outside the Corporation must be
disclosed to the Board of Commissioners before the
appointment, along with indications of the required
time commitment, and Board of Commissioners must
be informed of any changes to these commitments.
3. Proactively leading and being responsible for the
development, implementation, and continuous review
of the succession planning for board of directors and
board of commissioners.
4. Upholding the principle of independence in handling
conflicts of interest (and potential conflicts of interest)
among committee members in the execution of the
committee's duties.
5. Considering and being responsible for appointing
independent nomination consultants, including the
selection and requirements in their assignment, and
disclosing the identity and consulting fees.
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
2.2
Remuneration for Board of Directors and Board of Commissioners
Rekomendasi
Recommendation
Kebijakan remunerasi anggota Direksi terdiri atas struktur
remunerasi yang berorientasi pada pengembangan
korporasi yang berkelanjutan dan mendorong pencapaian
tujuan jangka panjang. Remunerasi Direksi harus diusulkan,
dapat dengan melalui Komite Nominasi dan Remunerasi,
oleh Dewan Komisaris untuk diputuskan oleh RUPS. Jumlah
remunerasi yang diusulkan kepada RUPS tersebut ditetapkan
dengan mempertimbangkan peran setiap anggota Direksi
dan situasi ekonomi serta kinerja korporasi.
The remuneration policy for members of Board of Directors Apply/
2.2.1 -
consists of a remuneration structure that is oriented towards Explain
sustainable Corporate development and encourages
the achievement of long-term goals. The Board of
Directors’ remuneration must be proposed, through the
Nomination and Remuneration Committee, by the Board
of Commissioners to be resolved by the GMS. The amount
of remuneration proposed to the GMS is determined by
taking into account the role of each member of Board of
Directors and the economic situation as well as Corporate
performance.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 703
Page 704
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Panduan
Guideline
Kebijakan remunerasi bersifat wajar dan adil, baik dalam
struktur maupun besaran, dan ditentukan dalam konteks
nilai-nilai korporasi, struktur penghargaan internal, dan
mendorong kompetisi dengan tetap peka terhadap
harapan pemangku kepentingan dan norma masyarakat. Apply/
2.2.1.1 -
The remuneration policy is fair and just, both in structure and Explain
amount, determined within the context of Corporate values,
internal reward structures, and encourages competitiveness
while remaining sensitive to the expectations of stakeholders
and societal norms
Korporasi memiliki kebijakan remunerasi anggota Direksi
yang berbasis kinerja dan selaras dengan pencapaian
kepentingan jangka panjang korporasi, seperti ukuran
kinerja sebagai berikut: opsi kepemilikan saham, bonus
yang ditangguhkan, provisi pengembalian sebagian atau
seluruh bonus/insentif yang telah dibayar (clawback). Apply/
2.2.1.2 -
The Corporation has a performance-based remuneration Explain
policy for the Board of Directors that aligns with the
achievement of long-term Corporate interests, such as
performance metrics including stock ownership options,
deferred bonuses, and provisions for the partial or full
recovery of previously paid bonuses/incentives (clawback)
Direksi tidak menerima fasilitas lain di luar fasilitas yang
sudah diberikan berdasarkan Rapat Umum Pemegang
Apply/
Saham korporasi.
2.2.1.3 Explain -
Board of Directors does not receive any other facilities apart
from those already granted based on the Corporate General
Meeting of Shareholders.
Rekomendasi
Recommendation
Kebijakan remunerasi anggota Dewan Komisaris terdiri atas
struktur remunerasi yang berorientasi pada pengembangan
korporasi yang berkelanjutan dan mendorong pencapaian
tujuan jangka panjang. Jumlah remunerasi yang diusulkan
Dewan Komisaris kepada RUPS tersebut ditetapkan dengan
mempertimbangkan peran setiap anggota Dewan
Komisaris dan situasi ekonomi serta kinerja korporasi. Di
samping itu juga harus dipertimbangkan posisinya sebagai
Komisaris Utama dan ketua serta keanggotaannya dalam
komite-komite.
Apply/
2.2.2 The remuneration policy for members of Board of -
Explain
Commissioners consists of a remuneration structure that
is oriented towards sustainable Corporate development and
encourages the achievement of longterm goals. The amount
of remuneration proposed by the Board of Commissioners
to the GMS is determined by taking into account the role
of each member of Board of Commissioners and the
economic situation as well as Corporate performance.
In addition, consideration should also be given to his/her
position as President Commissioner and chairman as well
as membership in committees.
Panduan
Guideline
Remunerasi Dewan Komisaris harus berupa remunerasi
tetap. Jika anggota Dewan Komisaris diberi remunerasi
terkait kinerja maka dasar pemberian harus terkait dengan
pengembangan jangka panjang korporasi dan berbeda
dengan anggota Direksi.
The remuneration for Board of Commissioners should Apply/
2.2.2.1 -
take the form of fixed remuneration. If members of Board Explain
of Commissioners are provided with performance-related
remuneration, the basis for such remuneration should be
related to the long-term development of the Corporation
and distinct from the remuneration structure for Board of
Directors
704 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 705
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Komisaris Independen tidak boleh menerima opsi saham,
saham yang dikaitkan dengan kinerja, atau bonus. Apply/
2.2.2.2 -
Independent Commissioners should not receive stock Explain
options, performancelinked shares, or bonuses.
Rekomendasi
Recommendation
Untuk memastikan bahwa paket remunerasi ditentukan
berdasarkan prestasi, kualifikasi dan kompetensi direktur
dan komisaris dengan memperhatikan kinerja operasi
korporasi, kinerja individu dan kondisi pasar, Komite
Nominasi dan Remunerasi memastikan bahwa terdapat
prosedur yang adil dan transparan untuk menetapkan
kebijakan remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
To ensure that the remuneration package is determined Apply/
2.2.3 -
based on the achievements, qualifications, and Explain
competencies of the Directors and Commissioners by taking
into account the performance of Corporate operations,
individual performance, and market conditions, Nomination
and Remuneration Committee ensures that there are fair
and transparent procedures for establishing remuneration
policies for members of Board of Directors and Board of
Commissioners.
Panduan
Guideline
Dalam menjalankan perannya Komite Nominasi dan
Remunerasi:
1. menentukan proporsi yang tepat dan seimbang
antara komponen remunerasi yang tetap dan yang
terkait kinerja, komponen remunerasi yang dibayar
langsung atau yang ditangguhkan. Indikator kinerja,
termasuk indikator non-keuangan, dipastikan relevan
dan dirancang untuk mendukung pencapaian kinerja
jangka panjang korporat. Insentif remunerasi dipastikan
sesuai dengan kebijakan risiko korporasi. Selain itu,
terdapat penetapan batas atas remunerasi dan batas
atas tersebut diungkapkan di laporan tahunan,
2. mempertimbangkan apakah direktur dan komisaris
memenuhi syarat untuk memperoleh bonus tahunan
dan/atau tunjangan dengan skema insentif jangka
panjang.
3. secara hati-hati mempertimbangkan kewajiban
kompensasi (termasuk iuran pensiun dan semua Apply/
2.2.3.1 -
komponen lainnya) yang menjadi hak direktur/komisaris Explain
jika diberhentikan lebih awal. Tujuannya adalah untuk
menghindari pemberian penghargaan atas kinerja
yang tidak baik,
4. mempertimbangkan konsekuensi kewajiban pensiun
dan manfaat jangka panjang lainnya bagi direktur
dan komisaris bagi korporasi, termasuk dampak
kenaikan imbalan kerja tersebut dan perubahan lainnya,
terutama untuk direktur dan komisaris yang hampir
pensiun.
5. menjunjung tinggi prinsip independensi dalam
menangani benturan kepentingan (dan potensi
benturan kepentingan) di antara anggota komite dalam
pelaksanaan tugas Komite.
6. mempertimbangkan dan bertanggung jawab dalam
menunjuk konsultan independen remunerasi, termasuk
pemilihan dan persyaratan dalam penugasannya, serta
mengungkapkan identitas dan biaya jasa konsultansi.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 705
Page 706
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
In performing its role, Nomination and Remuneration
Committee:
1. Determines the appropriate and balanced proportion
between fixed and performance-related remuneration
components, directly paid or deferred. Performance
indicators, including non-financial indicators, are
ensured to be relevant and designed to support
the achievement of the Corporation’s long-term
performance. Remuneration incentives are ensured
to align with Corporate risk policies. Additionally, there
is a setting of upper limits for remuneration, and these
upper limits are disclosed in the annual report,
2. Considers whether directors and commissioners qualify
for receiving annual bonuses and/or allowances with
long-term incentive schemes.
3. Carefully considers compensation obligations (including
pension contributions and all other components) that
are due to directors/commissioners if terminated early.
The goal is to avoid rewarding poor performance,
4. Considers the consequences of pension obligations
and other long-term benefits for directors and
commissioners for the Corporation, including the
impact of increases in such benefits and other changes,
especially for directors and commissioners nearing
retirement.
5. Upholds the principle of independence in handling
conflicts of interest (and potential conflicts of interest)
among committee members in the execution of the
committee’s duties.
6. Considers and is responsible for appointing an
independent remuneration consultant, including the
selection and requirements in their assignment, and
discloses the identity and consultancy fees.
Hubungan Kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris
3
Work Relation between Board of Directors and Board of Commissioners
Sifat Hubungan Kerja
3.1
Nature of Work Relationship
Rekomendasi
Recommendation
Terdapat diskusi yang terbuka antara Direksi dengan
Dewan Komisaris serta di antara para anggota Direksi dan Pada saat Rapat Direksi dan Dewan Komisaris telah
para anggota Dewan Komisaris. Namun, tetap penting dijabarkan mengenai update kondisi Perseroan secara
menjaga kerahasiaan informasi agar tidak terjadi kebocoran berkala, dengan tetap menjaga kerahasiaan agar tidak
informasi rahasia. terjadi kebocoran informasi rahasia
3.1.1 Apply
There are open discussions between Board of Directors During the Board of Directors and Board of Commissioners
and Board of Commissioners and between members of meetings, regular updates on the Company’s conditions are
Board of Directors and members of Board of Commissioners. explained, while maintaining confidentiality to avoid leaks
However, it is still important to maintain the confidentiality of of confidential information.
information to prevent leakage of confidential information.
Sesuai dengan tugas dan perannya masing-masing,
Direksi bekerjasama dengan Dewan Komisaris dalam Sebelum memutuskan perubahan visi dan misi serta strategi
merumuskan misi, visi dan strategi korporasi dan secara korporasi, Direksi terlebih dahulu meminta persetujuan dari
reguler membahas pengimplementasiannya. Dewan Komisaris
3.1.2 Apply
In accordance with their respective duties and roles, Board Before deciding on changes to the vision and mission as
of Directors work with Board of Commissioners in formulating well as Corporate strategy, Board of Directors first seeks
the Corporate mission, vision and strategy and regularly approval from Board of Commissioners
discuss their implementation.
Sekretaris Korporasi memiliki peran penting dalam
mendukung efektivitas hubungan kerja antara Direksi
Sekretaris Perusahaan telah menjalankan kewajibannya
dengan Dewan komisaris, mendorong implementasi
dalam mendorong implementasi praktek governansi
praktek governansi korporat yang baik, termasuk komunikasi
korporat yang baik, serta telah menjalin hubungan yang baik
yang efektif dengan pemegang saham dan pemangku
dengan pemegang saham, dan pemangku kepentingan
kepentingan lainnya.
3.1.3 Apply lainnya
Corporate Secretary has a crucial role in supporting the
Corporate Secretary has carried out its obligations in
effectiveness of working relationship between Board of
encouraging the implementation of good Corporate
Directors and Board of Commissioners, encouraging the
governance practices, and has established good
implementation of good Corporate governance practices,
relationships with shareholders and other stakeholders.
including effective communication with shareholders and
other stakeholders.
706 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 707
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Panduan
Guideline
Peran dan tanggung jawab Sekretaris Korporasi mencakup,
namun tidak terbatas pada:
1. memastikan arus informasi yang baik antara Dewan
Komisaris dengan komitenya dan antara Dewan
Komisaris dengan Direksi
2. memantau perkembangan governansi korporat,
termasuk memastikan piagam Dewan Komisaris, Direksi,
dan komite dilaksanakan sepenuhnya, membantu serta
memberikan advis kepada Direksi dan Dewan Komisaris
dalam menerapkan praktik governansi korporat untuk
memenuhi harapan pemangku kepentingan,
3. Mengelola semua keperluan rapat Dewan Komisaris,
Direksi, Direksi dengan Dewan Komisaris, komite yang
dibentuk Dewan Komisaris, menghadiri dan mencatat
risalah semua rapat dan memfasilitasi komunikasi
antara Direksi dengan Dewan Komisaris, termasuk
memastikan bahwa pembahasan dan keputusan rapat
Direksi dan Dewan Komisaris dicatat secara akurat
dalam risalah
4. Mengatur dan memfasilitasi orientasi direktur/
komisaris/anggota komite baru dan pengembangan
profesional direktur/komisaris/anggota komite
5. Mengelola aktivitas hubungan investor untuk menjaga
Perseroan telah memuat tugas dan fungsi Sekretaris
dan meningkatkan komunikasi antara korporasi dengan
Perusahaan dalam Pedoman GCG dan Pedoman Hubungan
pemegang saham/investor, baik lokal maupun asing.
Kerja Direksi dan Dewan Komisaris, serta Sekretaris
Perusahaan telah menjalankan peran serta tanggung jawab
The role and responsibilities of Corporate Secretary include,
sebagaimana tercantum di dalam pedoman
3.1.3.1 but are not limited to: Apply
The Company has included the duties and functions of
1. Ensuring good information flow between the Board of
Corporate Secretary in the GCG Guidelines and Board
Commissioners and its committees, as well as between
Manual for Board of Directors and Board of Commissioners,
Board of Commissioners and Board of Directors.
and Corporate Secretary has carried out the roles and
2. Monitoring Corporate governance developments,
responsibilities as stated in the guidelines.
including ensuring the charters of Board of
Commissioners, Board of Directors, and committees are
fully implemented. Assisting and advising the Board of
Directors and Board of Commissioners in implementing
Corporate governance practices to meet stakeholder
expectations.
3. Managing all the needs for Board of Commissioners
meetings, Board of Directors meetings, meetings
between Board of Directors and Board of Commissioners,
and committees established by the Board of
Commissioners. Attending and recording minutes of
all meetings, and facilitating communication between
Board of Directors and Board of Commissioners,
including ensuring that discussions and decisions of
Board of Directors and Board of Commissioners are
accurately recorded in the minutes.
4. Organizing and facilitating orientation for new directors/
commissioners/committee members and providing
professional development for directors/commissioners/
committee members.
5. Managing investor relations activities to maintain and
enhance communication between the Corporation and
shareholders/investors, both locally and internationally.
Sekretaris Perusahaan secara terbuka dan telah menjalin
Setiap direktur dan komisaris dapat berkomunikasi langsung komunikasi yang baik dengan Direksi maupun Dewan
dengan sekretaris korporat dan sebaliknya. Komisaris
3.1.3.2 Apply
Every director and commissioner may communicate directly Corporate Secretary has been openly established good
with the Corporate secretary, and vice versa. communication with Board of Directors and Board of
Commissioners
Dewan Komisaris memberikan pertimbangan kepada Dalam hal terjadinya perubahan Sekretaris Perusahaan
Direksi dalam pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris akan lebih dulu berkonsultasi kepada Dewan Komisaris
3.1.3.3 Korporasi. Apply dan memin
Board of Commissioners provides input to Board of Directors In the event of a change, Corporate Secretary will first consult
in the Corporate Secretary appointment and dismissal. with Board of Commissioners and request
Akses informasi Dewan Komisaris
3.2
Access to Board of Commissioners Information
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 707
Page 708
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Rekomendasi
Recommendation
Direksi bertanggung jawab untuk memastikan Dewan
Komisaris mendapatkan akses informasi yang akurat,
relevan dan tepat waktu. Dewan Komisaris sendiri
memastikan bahwa ia memperoleh informasi yang
memadai. Direksi menyediakan informasi kepada Dewan
Komisaris secara teratur, tanpa penundaan dan secara
komprehensif tentang semua masalah yang relevan
dengan korporasi. Dewan Komisaris sewaktu-waktu dapat
Apply/
3.2.1 meminta Direksi untuk memberikan informasi tambahan. -
Explain
Board of Directors is responsible for ensuring that Board of
Commissioners has access to accurate, relevant, and timely
information. Board of Commissioners itself ensures that it
obtains sufficient information. Board of Directors provides
information to Board of Commissioners regularly, without
delay, and comprehensively on all matters relevant to the
Corporation. Board of Commissioners may at any time
request additional information to Board of Directors.
Panduan
Guideline
Dewan Komisaris memiliki proses yang memungkinkan
anggota Dewan Komisaris, termasuk Komisaris Independen,
dapat memiliki akses ke Direksi dan manajemen senior
-
terkait. Apply/
3.2.1.1
Board of Commissioners has a process that allows members Explain
of Board of Commissioners, including Independent
Commissioners, to have access to Board of Directors and
relevant senior management.
Direktur Utama atau Sekretaris Korporat segera
menginformasikan kepada Dewan Komisaris tentang
peristiwa besar yang material dan penting mengenai kondisi
dan kinerja serta pengelolaan korporasi. Jika diperlukan,
rapat Dewan Komisaris diadakan untuk membahas
Apply/
3.2.1.2 peristiwa tersebut. -
Explain
President Director or Corporate Secretary promptly informs
Board of Commissioners about significant and material
events concerning the condition and performance, as well as
the management, of the Corporation. If necessary, a Board
of Commissioners meeting is held to discuss such events.
Di antara rapat Dewan, Dewan Komisaris berhubungan
secara teratur dengan Direksi agar terus dapat
terinformasikan perkembangan korporasi yang perlu
mendapat perhatian Dewan Komisaris sehingga Dewan
Komisaris dapat menjalankan tugasnya dengan lebih efektif. Apply/
3.2.1.3 -
Between the Board meetings, Board of Commissioners Explain
regularly interacts with Board of Directors to stay informed
about Corporate developments that require the Board of
Commissioners attention, enabling them to fulfill their duties
more effectively.
Tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris atas Dampak
Struktur Kepemilikan terhadap Korporasi
3.3 Responsibility of Board of Directors and Board of
Commissioners for the Impact of Ownership Structure on
the Corporation
708 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 709
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Rekomendasi
Recommendation
Dampak struktur kepemilikan terhadap korporasi.
Direksi dan Dewan Komisaris mempertimbangkan tanggung
jawabnya dalam konteks struktur kepemilikan saham
dan hubungan antar-pemegang saham korporasi yang
mungkin berdampak terhadap pengelolaan dan operasi
korporasi. Apply/
3.3.1 -
The impact of ownership structure on the Corporation. Explain
Board of Directors and Board of Commissioners consider
their responsibilities in the context of shareholding structure
and relationships between Corporate shareholders, which
may have an impact on Corporate management and
operations.
Panduan
Guideline
Direksi dan Dewan Komisaris memahami struktur
kepemilikan pemegang saham dan hubungan antar-
pemegang saham korporasi, serta mempertimbangkan
dampaknya terhadap pengendalian atas korporasi,
termasuk perjanjian tertulis dan tidak tertulis keluarga
sebagai pemegang saham pengendali, perjanjian antar
pemegang saham, atau kebijakan grup bisnis dimana
Apply/
3.3.1.1 korporasi merupakan bagiannya. -
Explain
Board of Directors and Board of Commissioners understand
the shareholder ownership structure and relationships
among Corporate shareholders, considering their impact
on Corporate control. This includes both written and
unwritten agreements within family members as controlling
shareholders, shareholder agreements, or business group
policies of which the Corporation is a part.
Direksi dan Dewan Komisaris memastikan bahwa struktur
kepemilikan pemegang saham dan hubungan antar-
pemegang saham korporasi tidak mempengaruhi
pelaksanaan peran dan tanggung jawab Direksi dan Dewan
Komisaris, (termasuk di antaranya dalam kaitannya dengan
rencana suksesi Direksi) demi kepentingan terbaik korporasi. Apply/
3.3.1.2 -
Board of Directors and Board of Commissioners ensure Explain
that the shareholder ownership structure and relationships
among Corporate shareholders do not affect the execution
of roles and responsibilities of Board of Directors and Board
of Commissioners, including their involvement in succession
planning, all in the best interests of the Corporation.
Dewan Komisaris memantau dan Direksi memastikan
bahwa informasi diungkapkan dengan benar ketika
terdapat kondisi yang berdampak pada pengendalian
Apply/
3.3.1.3 atas korporasi. -
Explain
Board of Commissioners monitors and Board of Directors
ensures that information is disclosed accurately when there
are conditions that impact control over the Corporation.
Perilaku Etis dan Bertanggung Jawab
4
Ethical and Responsible Conduct
Pedoman Etika dan Perilaku
4.1
Code of Conduct
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 709
Page 710
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Rekomendasi
Recommendation
Pernyataan ini dituangkan dalam Pedoman Perilaku dan
Etika Usaha yang harus secara jelas mengungkapkan
harapan korporasi bahwa setiap anggota Direksi dan Dewan
Komisaris serta karyawan akan:
1. Bertindak untuk kepentingan terbaik korporasi;
2. Bertindak dengan jujur dan dengan integritas
berstandar tinggi;
3. Bersikap independen dan bertindak berdasarkan
informasi yang lengkap, dengan itikad baik, dengan
uji tuntas dan kehati-hatian.
4. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang
berlaku bagi korporasi dan operasinya;
5. Menghindari tindakan yang melanggar peraturan
perundang-undangan atau tindakan yang tidak etis
berdasarkan pedoman etika korporasi;
6. Tidak terlibat atau berpartisipasi dalam kegiatan
apapun yang akan menimbulkan benturan kepentingan
dengan kepentingan terbaik korporasi atau yang akan
berdampak negatif terhadap reputasi korporasi; Apply/
4.1.1 -
7. Tidak mengambil manfaat atas properti atau informasi Explain
yang dimiliki korporasi, kepemilikan aset lainnya
atau pelanggannya untuk kepentingan pribadi atau
yang menyebabkan kerugian bagi korporasi dan
pelanggannya.
8. Tidak memanfaatkan jabatannya atau peluang yang
dihasilkan oleh jabatannya untuk kepentingan pribadi.
9. Menghindari perbuatan meminta atau menerima dari
pihak ketiga pembayaran, gratifikasi atau keuntungan
lain untuk dirinya sendiri atau untuk orang lain yang
menimbulkan benturan kepentingan/memberikan
keuntungan kepada pihak ketiga secara melanggar
peraturan perundang-undangan.
10. Menghormati perbedaan pendapat dan hak-hak setiap
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan karyawan.
11. Memastikan pengungkapan yang lengkap, adil, akurat,
tepat waktu, dan dapat dipahami dalam laporan dan
dokumen yang disampaikan korporasi kepada regulator
dan dalam komunikasi publik lainnya.
This statement is set forth in the Code of Conduct and
Business Ethics, which must clearly state the Corporate
expectation that each member of Board of Directors and
Board of Commissioners and employees will:
1. Act in the Corporation’s best interests;
2. Act honestly and with a high standard of integrity;
3. Be independent and act based on complete information,
in good faith, with due diligence and prudence;
4. Comply with laws and regulations that apply to the
Corporation and its operations;
5. Avoiding actions that violate laws and regulations or
unethical actions based on Corporate ethics guidelines;
6. Not involved or participating in any activities that will
create a conflict of interest with the best interests of the
Corporation or which will have a negative impact on
the Corporation reputation;
7. not take advantage of property or information owned
by the Corporation, ownership of other assets or its
customers for personal gain or which causes harm to
the Corporation and its customers.
8. Does not take advantage of the position or opportunities
generated by the position for personal gain;
9. Avoiding the act of asking for or receiving from third
parties payments, gratuities, or other benefits for
themselves or for other people that will lead to conflicts
of interest/provide benefits to third parties by violating
the laws and regulations;
10. Respect differences of opinion and the rights of each
member of Board of Directors, Board of Commissioners
and employees;
11. Ensuring full, fair, accurate, timely, and understandable
disclosure in reports and documents submitted by
the Corporation to regulators and in other public
communications.
710 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 711
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Direksi menetapkan kebijakan dan praktik anti pencucian
uang dan pendanaan terorisme, anti suap, antikorupsi,
antikecurangan (antifraud), keterlibatan dalam politik
dengan mengacu pada standar nasional atau internasional
mengenai anti pencucian uang, anti suap, antikorupsi,
antikecurangan atau standar terkait lainnya. Apply/
4.1.2 -
Board of Directors establishes policies and practices on Explain
anti-money laundering and financing of terrorism, anti-
bribery, anti-corruption, anti-fraud, political involvement
with reference to the national or international standards
regarding anti-money laundering, anti-bribery, anti-
corruption, anti-fraud or other related standards.
Panduan
Guideline
Direksi mengembangkan dan menetapkan sistem yang
dapat digunakan sebagai upaya dalam mencegah
terjadinya pencucian uang dan pendanaan terorisme,
anti korupsi, penawaran atau penerimaan suap serta
pembayaran atau bujukan-bujukan lainnya untuk
Apply/
4.1.2.1 melakukan perbuatan yang melanggar peraturan -
Explain
perundang-undangan atau tidak etis.
Board of Directors develops and establishes a system to be
used as an effort to prevent money laundering and terrorism
financing, anti-corruption, bribery, and other inducements
to engage in actions that violate laws or ethics.
Direksi mengkomunikasikan kebijakan anti pencucian
uang, anti suap, dan antikorupsi dengan memberi
pelatihan kepada staf serta berupaya memperluas upaya
anti pencucian uang, anti suap dan antikorupsi kepada
pemangku kepentingan. Apply/
4.1.2.2 -
Board of Directors communicates the anti-money Explain
laundering, anti-bribery, and anti-corruption policies by
providing training to staff and making efforts to extend
anti-money laundering, anti-bribery and anti-corruption
efforts to stakeholders.
Setiap pelanggaran material terhadap kebijakan anti
pencucian uang, anti suap, antikorupsi harus diinformasikan
kepada Direksi dan Dewan Komisaris atau Komite Dewan
Komisaris. Apply/
4.1.2.3 -
Any material violation of the anti-money laundering, anti- Explain
bribery, and anticorruption policies must be reported to the
Board of Directors and Board of Commissioners or Board of
Commissioners' Committee.
Direksi menetapkan dan meninjau secara teratur kebijakan
yang transparan tentang keterlibatan politik, yang
mencakup lobi dan donasi untuk tujuan politik atau kandidat
jika diizinkan oleh peraturan perundang-undangan, dan
memastikan bahwa manfaat dan risiko dari pendekatan
yang diambil dipahami, dipantau, dan ditinjau secara
Apply/
4.1.2.4 teratur oleh Dewan Komisaris. -
Explain
Board of Directors establishes and regularly reviews
transparent policies on political involvement, including
lobbying and donations for political purposes or candidates
if allowed by regulations. They ensure that the benefits and
risks of the approach taken are understood, monitored, and
regularly reviewed by the Board of Commissioners.
Nilai-nilai dan Budaya Organisasi
4.2
Corporate Culture and Values
Rekomendasi
Recommendation
Korporasi mengartikulasikan, menumbuhkan dan
mengungkapkan budaya dan nilai-nilai korporasi Apply/
4.2.1 -
The Corporation articulates, fosters, and discloses Corporate Explain
culture and values
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 711
Page 712
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Panduan
Guideline
Korporasi menumbuhkan budaya korporasi yang
memastikan bahwa seluruh anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris serta seluruh karyawannya memahami
dan berkomitmen menjalankan tanggung jawab mereka
untuk berperilaku yang sesuai pedoman etika dan perilaku Apply/
4.2.1.1 -
The Corporation fosters a Corporate culture that ensures Explain
all members of Board of Directors and members of Board
of Commissioners, as well as all employees, understand
and commit to fulfilling their responsibilities to behave in
accordance with ethical guidelines and conduct.
Terdapat pelatihan dan sosialisasi yang memadai di
level Direksi dan Dewan Komisaris serta seluruh karyawan
korporasi yang disebutkan di atas untuk semua aspek yang
berkaitan dengan budaya, nilai-nilai dan etika korporasi. Apply/
4.2.1.2 -
Adequate training and socialization provided at the level Explain
of Board of Directors and Board of Commissioners, as well
as for all Corporate employees mentioned above, covering
all aspects related to Corporate culture, values, and ethics.
Terdapat penilaian dan program pemantauan agar seluruh
Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh karyawan korporasi
memahami kode etik yang relevan dan menerapkannya
secara efektif untuk menghindari keterlibatan korporasi
dalam perilaku yang tidak tepat. Apply/
4.2.1.3 -
There are assessments and monitoring programs to Explain
ensure that all members of Board of Directors, Board of
Commissioners, and all Corporate employees understand
the relevant code of ethics and apply it effectively to prevent
the Corporation from engaging in inappropriate behavior.
Komunikasi dan Penegakan Pedoman Etika, Nilai-nilai dan
Budaya
4.3
Enforcement and Communication of Code of Conduct,
Values, and Culture
Rekomendasi
Recommendation
Pedoman perilaku dan kode etik korporasi dikomunikasikan
secara efektif kepada Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh
karyawan, diintegrasikan ke dalam strategi dan operasi
korporasi termasuk sistem manajemen risiko dan struktur
remunerasi, serta ditegakkan. Apply/
4.3.1 -
The Corporate code of conduct are communicated Explain
effectively to the Board of Directors, Board of Commissioners
and all employees, integrated into Corporate strategy
and operations, including risk management system and
remuneration structure, as well as being enforced.
712 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 713
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Panduan
Guideline
Korporasi memiliki pedoman pelaporan pelanggaran
yang dapat digunakan untuk mendorong dilaporkannya
perilaku yang melanggar peraturan perundang-undangan
atau tidak etis, yang di dalamnya mencakup juga suatu
pedoman tentang bagaimana korporasi melindungi pelapor Apply/
4.3.1.1 -
yang beritikad baik. Explain
The Corporation has a guideline for reporting violations that
can be used to encourage the reporting of behavior that
violates laws or is unethical, including guidelines on how
the Corporation protects well-intentioned whistleblowers
Korporasi memastikan bahwa Dewan Komisaris dan komite
segera diberitahu jika terdapat pelanggaran material
pedoman etika dan perilaku Apply/
4.3.1.2 -
The Corporation ensures that Board of Commissioners and Explain
committees are promptly informed if there is a material
violation of ethical and behavioral guidelines.
Korporasi memastikan bahwa Dewan Komisaris dan Komite
segera diberitahu jika terdapat insiden material yang
dilaporkan berdasarkan kebijakan pelaporan pelanggaran. Apply/
4.3.1.3 -
The Corporation ensures that Board of Commissioners and Explain
committees are promptly informed if there is a material
incident reported based on the violation reporting policy.
Direksi memastikan bahwa pelanggaran pedoman
mengakibatkan tindakan disipliner, termasuk pemecatan
Jika terdapat pelanggaran, Direksi wajib mengambil
tindakan preventif agar pelanggaran tersebut tidak terulang
Apply/
4.3.1.4 kembali. -
Explain
Board of Directors ensures that violations of guidelines result
in disciplinary action, including dismissal. In the event of a
violation, Board of Directors is obligated to take preventive
measures to ensure that the violation does not recur.
Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan
5
Risk Management, Internal Control, and Compliance
Pengendalian Internal dan Kepatuhan
5.1
Internal Control and Compliance
Rekomendasi
Recommendation
Direksi melakukan reviu secara berkala atas ketepatan
desain dan efektivitas operasional sistem governansi,
pengelolaan risiko, pengendalian internal dan kepatuhan
korporasi dan melaporkan pelaksanaan dan hasil reviu
kepada para pemegang saham melalui laporan tahunan
Korporasi. Apply/
5.1.1 -
Board of Directors periodically reviews the accuracy of Explain
designs and operational effectiveness of the governance
system, risk management, internal control, and Corporate
compliance and reports the implementation and review
results to shareholders through the Corporation annual
report.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 713
Page 714
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Panduan
Guideline
Reviu berkala yang dilakukan oleh Direksi secara khusus
mempertimbangkan:
1. Adanya perubahan sejak reviu berkala terakhir tentang
sifat dan ruang lingkup risiko signifikan dan kemampuan
korporasi dalam merespons perubahan bisnis dan
lingkungan eksternalnya;
2. Ruang lingkup dan mutu pemantauan yang sedang
berjalan atas risiko dan sistem pengendalian internal,
peran fungsi audit internal dan penyedia jasa asurans
lainnya;
3. Cakupan dan frekuensi komunikasi hasil pemantauan
di atas kepada Dewan Komisaris (atau kepada
Komite Audit) yang memampukan Dewan Komisaris
untuk menilai secara menyeluruh tentang kondisi
pengendalian internal dan efektivitasnya dalam
pengelolaan risiko;
4. Terjadinya kegagalan atau defisiensi dalam
pengendalian internal yang ditemukan dalam periode
yang direviu dan luasnya dampak kontinjensi yang
telah, dapat, atau mungkin terjadi di masa depan, yang
berdampak material atas kondisi atau kinerja keuangan
korporasi; dan
5. Efektivitas pengendalian internal yang berkaitan
dengan pelaporan keuangan dan kepatuhan terhadap Apply/
5.1.1.1 ......
peraturan perundang undangan yang berlaku. Explain
The periodic review conducted by Board of Directors
specifically considers:
1. Changes since the last periodic review in the nature
and scope of significant risks and the Corporation's
ability to respond to changes in its business and external
environment.
2. The scope and quality of ongoing monitoring of risks and
internal control systems, role of internal audit functions,
and other assurance service providers.
3. The coverage and frequency of communicating the
monitoring results to Board of Commissioners (or to
Audit Committee), enabling Board of Commissioners
to comprehensively assess the condition of internal
controls and their effectiveness in risk management.
4. The occurrence of failures or deficiencies in internal
controls found during the reviewed period and the
extent of contingency impact that has occurred, may
have, or may occur in the future, materially affecting
the Corporation's financial condition or performance.
5. The effectiveness of internal controls related to financial
reporting and compliance with applicable laws and
regulations.
Direksi memastikan bahwa korporasi memiliki sebuah fungsi
yang berperan untuk senantiasa mengikuti perubahan
dalam berbagai peraturan perundang-undangan yang
berlaku, yang terkait dengan usahanya dan peraturan
perundang-undangan pada umumnya, serta memiliki
sistem untuk memastikan kepatuhan korporasi terhadap
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
Apply/
5.1.1.2 peraturan internal korporasi. ......
Explain
Board of Directors ensures that the Corporation has a
function responsible for continuously monitoring changes
in various applicable laws and regulations related to its
business and regulations in general. It also ensures that
there is a system in place to ensure Corporate compliance
with applicable laws and regulations as well as internal
Corporate regulations.
714 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 715
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Manajemen Risiko
5.2
Risk Management
Rekomendasi
Recommendation
Strategi dan risiko merupakan satu kesatuan, diungkapkan
Perseroan telah menyelaraskan strategi dan risiko serta
secara transparan, masuk ke dalam pelaksanaan tugas dan
telah menyusun target Perseroan berdasarkan strategi
tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris, serta dalam
risiko yang ditentukan Perseroan dan dituangkan dalam
diskusi di rapat Dewan Komisaris dan Direksi.
RKAP Perseroan.
5.2.1 Strategy and risk are a unity, disclosed in a transparent Apply
The Company has aligned strategy and risk and has
manner, included in the implementation of duties
prepared the Company’s targets based on the risk strategy
and responsibilities of Board of Directors and Board of
determined by the Company and outlined in the Company’s
Commissioners, as well as in discussions at the Board of
RKAP.
Commissioners and Board of Directors meetings.
Panduan
Guideline
Direksi memimpin penerapan manajemen risiko untuk
dimanfaatkan oleh seluruh jajaran manajemen dalam
menciptakan dan melindungi nilai bagi korporasi,
dengan memberi contoh dan menjadi teladan dalam hal
Direksi Perseroan menyatakan komitmen dalam pengelolaan
pengendalian dan pengelolaan risiko dalam aktivitas bisnis
risiko dalam kebijakan manajemen risiko Perseroan sebagai
dan operasional guna menanamkan, memperkuat, dan
acuan penerapan manajemen risiko oleh seluruh pegawai
mengembangkan budaya sadar risiko yang berlandaskan
Perseroan.
5.2.1.1 pada kepatuhan dan pengendalian internal yang efektif. Apply
The Company’s Board of Directors stated their commitment
Board of Directors leads the implementation of risk
to risk management in the Company’s risk management
management to be utilized by all levels of management in
policy as a reference for the implementation of risk
creating and protecting value for the Corporation. It sets an
management by all Company employees.
example and serves as a role model in terms of controlling
and managing risks in business and operational activities to
instill, strengthen, and develop a risk-aware culture based
on effective compliance and internal control.
Direksi mengungkapkan a) risiko-risiko utama yang Direksi mengungkapkan risiko utama Perseroan dalam
dihadapi korporasi serta pengelolaannya; dan b) apakah RKAP dan dilaporkan secara berkala kepada Kementerian
terdapat eksposur material atas risiko lingkungan atau sosial BUMN dan atas eksposur material atas risiko lingkungan dan
dan, jika ya, bagaimana mengelola atau intensi dalam sosial, Perseroan mengupayakan kecukupan penanganan
mengelola risiko tersebut. risiko sesuai risk appetite Perseroan dan Kementerian BUMN.
5.2.1.2 Apply
Board of Directors discloses a) the key risks faced by the Board of Directors discloses the Company’s main risks in the
Corporation and their management; and b) whether there RKAP and reports them periodically to the Ministry of SOE and
is any material exposure to environmental or social risks for material exposure to environmental and social risks, the
and, if so, how these risks are managed or the intention to Company strives to adequately handle risks in accordance
manage them. with the risk appetite of the Company and the Ministry of SOE.
Direksi memastikan kesesuaian sistem pengendalian
internal dan kerangka kerja manajemen risiko dengan Perseroan telah melakukan pembaharuan atas prosedur
karakteristik kebutuhan dan proses bisnis korporasi manajemen risiko yang mengacu dengan ketentuan yang
sehingga proses pengendalian internal dan pengelolaan ada dan kebutuhan Perseroan, diantaranya mengatur
risiko terhadap seluruh jenis risiko yang dihadapi korporasi, struktur tata kelola manajemen risiko dalam bentuk
termasuk di dalamnya komunikasi dan pelaporan three lines model, jenis risiko, dan ketentuan pelaporan
tentang risiko, manajemen risiko, pemeriksaannya, serta manajemen risiko serta penilaian risiko agar dapat
efektivitasnya, dapat terlaksanakan secara efektif selaras melindungi dan menciptakan nilai yang baik bagi seluruh
5.2.1.3 dengan ekspektasi para pemangku kepentingan.” Apply pemangku kepentingan.
Board of Directors ensures the alignment of internal The Company has updated its risk management procedures
control system and risk management framework with in accordance with existing provisions and the Company’s
characteristics of the Corporation's needs and business needs, including regulating the risk management
processes, so that the internal control and risk management governance structure in the form of a three lines model,
processes for all types of risks faced by the Corporation, types of risks, and provisions for risk management reporting
including communication and reporting on risks, risk and risk assessment in order to protect and create good
management, audits, and their effectiveness, can be value for all stakeholders.
effectively implemented in line with stakeholder expectations.
Perseroan telah memiliki kecukupan proses governansi
risiko di teknologi informasi dibuktikan dengan kepemilikan
Direksi memastikan proses governansi risiko di Teknologi sertifikat ISO 27001:2013 mengenai sistem manajemen
Informasi termasuk gangguan, keamanan cyber, pemulihan pengaman informasi dan telah memiliki disaster recovery
bencana, untuk memastikan bahwa semua risiko utama plan serta rencana kedaruratan dan pemulihan ketika
diidentifikasi, dikelola, dan dilaporkan kepada Dewan bencana terjadi. Direksi telah melaporkan risiko utama
Komisaris. Perseroan secara berkala kepada Dewan Komisaris.
5.2.1.4 Apply
Board of Directors ensures that the risk governance process The Company has an adequate risk governance process in
in Information Technology, including disruptions, cyber information technology as evidenced by the possession of
security, and disaster recovery, is in place to ensure that an ISO 27001:2013 certificate regarding information security
all key risks are identified, managed, and reported to Board management systems and a disaster recovery plan as well
of Commissioners. as an emergency and recovery plan when a disaster occurs.
Board of Directors has regularly reported the Company’s key
risks to the Board of Commissioners.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 715
Page 716
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Rekomendasi
Recommendation
Komite Pemantau Manajemen Risiko membantu Dewan Komisaris Perseroan telah membentuk Komite
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dengan menciptakan Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi yang
mekanisme yang transparan, fokus, dan independen dalam membantu tugas Dewan Komisaris dalam pengawasan
pengawasan manajemen risiko korporasi. manajemen risiko korporasi
5.2.2 Apply
The Risk Management Monitoring Committee assists the The Company’s Board of Commissioners has formed an
Board of Commissioners in carrying out its duties by creating Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
a transparent, focused, and independent mechanism for which assists the Board of Commissioners’ duties in
supervising Corporate risk management. supervising Corporate risk management.
Panduan
Guideline
Peran Komite Pemantau Risiko merangkap Komite Tata
Kelola Terintegrasi sesuai dengan Surat Keputusan Dewan
Komisaris Perseroan Nomor: 16/SK/WK/DK/2023 tanggal 18
Peran Komite Pemantau Manajemen Risiko termasuk Juli 2023 yaitu:
diantaranya: 1. Bersama-sama Tim Tata Kelola Terintegrasi menyusun
1. memantau kinerja korporat terhadap kerangka Piagam Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
manajemen risiko, termasuk memantau apakah Terintegrasi untuk ditetapkan oleh Dewan Komisaris
korporasi beroperasi dalam selera risiko yang disetujui PT Waskita Karya (Persero) Tbk dan menjadi pedoman
oleh Dewan Komisaris; kerja sebagaimana disebut dalam Diktum KEDUA di atas;
2. memantau pengendalian terhadap risiko-risiko utama, 2. Memastikan efektivitas pelaksanaan manajemen risiko
termasuk risiko utama pelaporan keuangan dan risiko di lingkungan PT Waskita Karya (Persero) Tbk;
kecurangan (fraud risk); 3. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan
3. mereviu setiap kejadian material yang melibatkan sistem manajemen risiko serta pelaksanaannya;
fraud atau kelemahan signifikan dalam pengendalian 4. Melakukan penelaahan atas risiko usaha dalam
risiko korporasi, serta pelajaran yang didapat untuk kaitannya dengan kinerja Perusahaan yang
mencegah terulang di masa datang; disampaikan secara berkala;
4. menerima laporan dari auditor internal tentang 5. Mengkaji kecukupan fungsi manajemen risiko termasuk
hasil reviu atas kecukupan proses manajemen risiko jumlah sumber daya, rencana kerja tahunan, dan
korporasi; penugasan yang telah dilaksanakan;
5. menerima laporan dari manajemen tentang sumber 6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
risiko baru dan yang muncul serta pengendalian risiko mengenai penyempurnaan sistem manajemen risiko
dan langkah-langkah mitigasi yang telah dilakukan perusahaan;
Direksi untuk menangani risiko tersebut; 7. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan
6. menyusun rekomendasi kepada Dewan Komisaris perhatian Dewan Komisaris serta tugas-tugas Dewan
terkait dengan perubahan yang harus dilakukan pada Komisaris lainnya; dan
kerangka manajemen risiko entitas atau selera risiko 8. Melaksanakan tugas yang diberikan oleh Dewan
yang disetujui oleh Dewan Komisaris; dan Komisaris sepanjang masih dalam lingkup tugas dan
7. mengawasi program asuransi korporasi, dengan kewajiban Dewan Komisaris berdasarkan ketentuan
memperhatikan bisnis korporat dan risiko yang dapat perundang-undangan yang berlaku.
5.2.2.1 diasuransikan. Apply
The role of Risk Monitoring Committee and Integrated
The role of Risk Management Monitoring Committee includes, Governance Committee in accordance with the Company’s
among others: Board of Commissioners Decree Number: 16/SK/WK/DK/2023
1. Monitoring the Corporate performance against the risk dated July 18, 2023 is:
management framework, including ensuring that the 1. Together with Integrated Governance Team, Integrated
Corporation operates within the risk appetite approved Governance and Risk Monitoring Committee Charter
by Board of Commissioners; will be prepared to be determined by Board of
2. Monitoring controls over key risks, including the main Commissioners of PT Waskita Karya (Persero) Tbk and
risks related to financial reporting and fraud risk; become work guidelines as stated in the SECOND Dictum
3. Reviewing any material events involving fraud or above;
significant weaknesses in Corporate risk controls, and 2. Ensuring the effectiveness of risk management
extracting lessons learned to prevent recurrence in implementation within PT Waskita Karya (Persero) Tbk;
the future; 3. Provide recommendations regarding improvements to
4. Receiving reports from internal auditor on the review the risk management system and its implementation;
results of adequacy of the Corporate risk management 4. Reviewing business risks in relation to the Company’s
processes; performance which is submitted periodically;
5. Receiving reports from management on new and 5. Reviewing the adequacy of risk management function
emerging risk sources, risk controls, and mitigation including the number of resources, annual work plans
measures taken by Board of Directors to address those and assignments that have been carried out;
risks; 6. Provide recommendations to Board of Commissioners
6. Formulating recommendations to Board of regarding improvements to the Company’s risk
Commissioners regarding changes that need to be management system;
made to the entity’s risk management framework or the 7. Identify matters that require the attention of Board
risk appetite approved by Board of Commissioners; and of Commissioners as well as other duties of Board of
7. Overseeing the Corporate insurance program, Commissioners; And
considering Corporate business and insurable risks. 8. Carry out tasks assigned by the Board of Commissioners
as long as they are within the scope of duties and
obligations of Board of Commissioners based on
applicable statutory provisions.
716 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 717
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Jumlah anggota Komite Pemantau Risiko merangkap Komite
Jumlah anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko Tata Kelola Terintegrasi sesuai dengan Surat Keputusan
adalah memadai dan mayoritas independen; di antara Dewan Komisaris Perseroan Nomor: 16/SK/WK/DK/2023
anggotanya memiliki pengetahuan teknis yang diperlukan tanggal 18 Juli 2023 berjumlah 5 orang dan mayoritas
dan pemahaman yang memadai tentang industri tempat independen kepada Perseroan serta memiliki kemampuan
entitas beroperasi, untuk dapat melaksanakan mandat teknis yang mencukupi dan mengikuti ketentuan dalam
komite secara efektif. Juknis.
5.2.2.2 Apply
The number of Risk Management Monitoring Committee’s The number of members of Risk Monitoring Committee and
members is adequate, and the majority are independent; Integrated Governance Committee in accordance with
among its members, there is the necessary technical the Company’s Board of Commissioners Decree Number:
knowledge and adequate understanding of the industry 16/SK/WK/DK/2023 dated July 18, 2023 is 5 persons and
in which the entity operates to effectively carry out the the majority are independent of the Company and have
committee's mandate. sufficient technical capabilities and follow the provisions
in Technical guidelines.
Integrasi Governansi, Manajemen Risiko dan Kepatuhan
5.3 Integration of Governance, Risk Management, and
Compliance
Rekomendasi
Recommendation
Direksi membangun sistem governansi, manajemen risiko, Direksi telah membangun sistem governansi, manajemen
dan kepatuhan (GRC) yang terintegrasi, dengan menangani risiko, dan kepatuhan yang mencukupi yang diatur dalam
berbagai ketidakpastian secara terpadu dan dengan Sistem Manajemen Waskita dan prosedur-prosedur yang
integritas yang tinggi, untuk meyakinkan bahwa korporasi dikelola oleh divisi-divisi di Perseroan untuk memberikan
dapat mencapai tujuannya. panduan dalam pencapaian sasaran Perseroan.
5.3.1 Apply
Board of Directors establishes an integrated Governance, Board of Directors has built an adequate governance, risk
Risk management and Compliance (GRC) system, by management and compliance system which is regulated in
handling various uncertainties in an integrated manner the Waskita Management System and procedures managed
and with high integrity, to ensure that the Corporation can by divisions in the Company to provide guidance in achieving
achieve its targets. the Company’s targets.
Panduan
Guideline
Direksi memastikan adanya koordinasi dan peningkatan
Perseroan telah melaksanakan koordinasi dan komunikasi
kapabilitas di antara sistem utama GRC yang meliputi
untuk peningkatan kapabilitas di antara sistem utama GRC,
sistem governansi, manajemen strategi, manajemen kinerja,
seperti pelaksanaan audit internal dalam penerapan tata
manajemen risiko, manajemen kepatuhan, dan sistem audit
kelola dan manajemen risiko, rapat koordinasi manajemen
internal agar korporasi tetap berada pada jalur yang benar
risiko, dan rapat internal Perseroan.
dalam mencapai tujuannya.
5.3.1.1 Apply The Company has carried out coordination and
Board of Directors ensures the coordination and
communication to increase capabilities between the key
enhancement of capabilities among the key GRC systems,
GRC systems, such as carrying out internal audits in the
which include governance systems, strategic management,
implementation of governance and risk management, risk
performance management, risk management, compliance
management coordination meetings, and internal Company
management, and internal audit systems, to keep the
meetings.
Corporation on the right track in achieving its objectives.
Rekomendasi
Recommendation
Direksi memastikan bahwa bagian yang membawahi fungsi
kepatuhan tidak merangkap melaksanakan fungsi yang Fungsi kepatuhan Perseroan yang diemban oleh Legal
berpotensi menimbulkan benturan kepentingan. Division berdiri sendiri dan tidak merangkap fungsi lainnya.
5.3.2 Board of Directors ensures that the division in charge of Apply The Company’s compliance function carried out by Legal
the compliance function does not concurrently carry out Division is independent and does not overlap with other
functions that have the potential to cause a conflict of functions.
interest.
Audit Internal
5.4
Internal Audit
Rekomendasi
Recommendation
Dewan Komisaris melalui Komite Audit memantau dan
memastikan bahwa fungsi audit internal membantu
korporasi untuk mencapai tujuannya dengan membawa
pendekatan yang objektif dan disiplin untuk mengevaluasi
dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko,
pengendalian internal, dan governansi korporat. Apply/
5.4.1 -
Board of Commissioners through Audit Committee oversees Explain
and ensures that the internal audit function assists the
Corporation in achieving its targets through an objective
and disciplined approach in order to evaluate and improve
the effectiveness of risk management, internal control, and
Corporate governance.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 717
Page 718
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Panduan
Guideline
Audit internal dilakukan secara objektif dan independen
dari manajemen korporasi dan dari fungsi yang diauditnya.
Dengan demikian, Audit Internal secara fungsional
bertanggung jawab dan melapor kepada Dewan Komisaris
melalui Komite Audit, memiliki akses langsung kepada
Komite Audit dan Dewan Komisaris dan dapat berkomunikasi
dan bertemu langsung dengan Komite Audit dan Dewan
Komisaris dengan atau tanpa kehadiran Direksi. Apply/
5.4.1.1 -
The internal audit is conducted objectively and independently Explain
from Corporate management and the functions it
audits. Therefore, Internal Audit function is functionally
responsible to and reports to Board of Directors through
Audit Committee, has direct access to Audit Committee
and Board of Directors, and can communicate and meet
directly with Audit Committee and Board of Directors with
or without the presence of Executive Board.
Dewan Komisaris melalui komite audit memastikan fungsi
audit internal memiliki a. wewenang, sumber daya dan
akses atas informasi yang memadai untuk melaksanakan
Apply/
5.4.1.2 perannya secara efektif. -
Explain
Board of Directors, through audit committee, ensures that the
internal audit function has authority, resources, and access
to adequate information to perform its role effectively.
Komite Audit merekomendasikan kepada Dewan Komisaris
pengangkatan dan pemberhentian Kepala Audit Internal,
lingkup pekerjaan, dan anggaran untuk fungsi Audit Internal.
Apply/
5.4.1.3 Audit Committee recommends to Board of Directors -
Explain
regarding the Head of Internal Auditor appointment and
dismissal, scope of work, and budget for the Internal Audit
function
Komite Audit mengkaji efektivitas pelaksanaan audit intern
dan mengevaluasi kinerja Audit Internal setiap tahun dan
menyampaikan hasilnya kepada Dewan Komisaris. Setiap
tiga tahun sekali, dengan mempertimbangkan rekomendasi
Komite Audit, Dewan Komisaris menunjuk konsultan eksternal
independen untuk mengkaji ulang kinerja Audit Internal.
Apply/
5.4.1.4 Audit Committee reviews the effectiveness of internal -
Explain
audit implementation and evaluates the performance of
Internal Audit every year, presenting the results to Board
of Directors. Every three years, taking into account the
recommendations of Audit Committee, Board of Directors
appoints an independent external consultant to review the
performance of Internal Audit.
Audit internal membuat rencana audit, yang melibatkan
Direktur Utama, Dewan Komisaris dengan pertimbangan
Komite Audit. Rencana audit internal disampaikan
kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk mendapatkan
Apply/
5.4.1.5 persetujuan. -
Explain
Internal audit develops an audit plan, involving the President
Director, Board of Commissioners with the consideration of
Audit Committee. The internal audit plan is submitted to
Board of Directors and Board of Commissioners for approval.
Komite Audit memastikan pelaksanaan audit internal
dilakukan berdasarkan standar profesional audit internal
yang berlaku dan dengan menjunjung tinggi kode etik
profesi serta kode etik organisasi. Apply/
5.4.1.6 -
Audit Committee ensures that internal audits are conducted Explain
based on applicable professional internal audit standards
and upholding the professional and organizational code
of conduct.
Pengungkapan dan Transparansi
6
Disclosure and Transparency
Kebijakan Pengungkapan
6.2
Disclosure Policy
718 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 719
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur pengungkapan
dan transparansi yang memastikan pengungkapan
informasi material dan menjaga informasi sensitif serta
rahasia korporasi. Apply/
6.1.1 -
The Corporation has disclosure and transparency policies Explain
and procedures that ensure the disclosure of material
information and safeguard sensitive information as well
as Corporate secrets.
Hak pemegang saham untuk memperoleh secara teratur
dan tepat waktu informasi material yang relevan tentang
Apply/
6.1.2 korporasi harus dipenuhi. -
Explain
Shareholders’ right to obtain regularly and timely relevant
material information regarding the Corporation must be met.
Panduan
Guideline
Korporasi memiliki dan mengungkapkan kebijakan tertulis
dalam melaksanakan kewajiban pengungkapan secara
terus-menerus/keterbukaan informasi berdasarkan
Apply/
6.1.2.1 peraturan berlaku. -
Explain
The Corporation has and discloses a written policy for the
continuous implementation of disclosure obligations based
on applicable regulations.
Laporan Keuangan dan Keberlanjutan
6.2
Financial and Sustainability Reports
Rekomendasi
Recommendation
Korporasi mengungkapkan sistem dan prosedur untuk
memastikan bahwa laporan keuangan interim yang tidak
diaudit atau direviu oleh auditor eksternal secara material
adalah akurat, lengkap, dan memberikan investor informasi
yang tepat untuk membuat keputusan investasi yang tepat. Apply/
6.2.1 -
The Corporation discloses systems and procedures to ensure Explain
that interim financial reports that are not materially audited
or reviewed by external auditors are accurate, complete,
and provide investors with the right information to make
the right investment decisions.
Panduan
Guideline
Pengungkapan sistem dan prosedur paling tidak mencakup:
pengendalian internal atas pelaporan keuangan, termasuk
laporan keuangan interim,
peran fungsi manajemen risiko/kepatuhan/pengawasan
manajemen dan fungsi audit internal dalam memastikan
integritas laporan keuangan interim,
peran Komite Audit dalam mereviu laporan keuangan
interim yang akan dipublikasikan.
Apply/
6.2.1.1 -
Explain
Disclosure of system and procedures includes, at a minimum:
Internal controls over financial reporting, including interim
financial statements,
The role of risk management/compliance/management
oversight functions and internal audit function in ensuring
the integrity of interim financial statements,
The role of Audit Committee in reviewing the interim financial
statements to be published.
Rekomendasi
Recommendation
Komite Audit memastikan kualitas audit laporan keuangan
yang dilaksanakan oleh auditor eksternal. Kegiatan ini
termasuk merekomendasikan penunjukan, penunjukan
kembali dan, jika perlu, pemberhentian dan remunerasi
auditor eksternal. Apply/
6.2.2 -
Audit Committee ensures the quality of audits on financial Explain
report carried out by external auditors. This activity includes
recommending the appointment, reappointment and, if
necessary, the termination and remuneration of external
auditor
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 719
Page 720
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Panduan
Guideline
Proses seleksi auditor eksternal yang melalui tender
dilakukan secara transparan sehingga pemegang saham
dapat mengamati dan memantau proses jika mereka
Apply/
6.2.2.1 menginginkannya. -
Explain
The external auditor selection process through tender is
conducted transparently, allowing shareholders to observe
and monitor the process if they wish.
Komite Audit memastikan bahwa dalam kontrak dengan
auditor tidak terdapat klausula yang dapat mengganggu
independensi atau kompetensi auditor dalam melaksanakan
audit laporan keuangan. Apply/
6.2.2.2 -
Audit Committee ensures that the contract with the Explain
auditor does not contain clauses that may interfere with
the independence or competence of auditor in conducting
the financial statements audit.
Komite Audit melakukan dialog yang memadai dengan
auditor eksternal tanpa kehadiran manajemen dan
memantau interaksi antara manajemen dan auditor
eksternal, termasuk mereviu management letter yang
diberikan oleh auditor eksternal dan mengawasi tanggapan
manajemen. Apply/
6.2.2.3 -
Audit Committee engages in adequate dialogue with the Explain
external auditor without the presence of management and
monitors the interaction between management and external
auditor, including reviewing management letters provided
by the external auditor and overseeing management's
responses
Dewan Komisaris, atau Komite Audit, memastikan agar
auditor eksternal segera menginformasikan semua temuan
dan masalah signifikan yang ditemukan auditor eksternal
Apply/
6.2.2.4 selama pelaksanaan audit. -
Explain
Board of Commissioners or Audit Committee, ensures that
the external auditor promptly informs about all significant
findings and issues discovered during the audit.
Komite Audit mereviu setiap jasa nonaudit yang diberikan
oleh auditor eksternal dan afiliasinya serta biaya terkait,
untuk memastikan bahwa layanan tersebut tidak
mengganggu independensi auditor. Apply/
6.2.2.5 -
Audit Committee reviews any non-audit services provided Explain
by the external auditor and its affiliates, as well as related
costs, to ensure that these services do not compromise the
auditor's independence.
Rekomendasi
Recommendation
Laporan keberlanjutan harus disiapkan dan diungkapkan
dengan akurat dan disusun sesuai kerangka pelaporan
keberlanjutan nasional atau internasional. Apply/
6.2.3 -
The sustainability report shall be prepared and disclosed Explain
accurately and in accordance with national or international
sustainability reporting frameworks.
Panduan
Guideline
Laporan keberlanjutan diberikan asurans oleh pihak
eksternal yang independen dan kompeten. Apply/
6.2.3.1 -
The sustainability report is assured by an external party that Explain
is independent and competent.
720 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 721
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Rekomendasi
Recommendation
Korporasi menerbitkan laporan tahunan secara terintegrasi
yang menempatkan kinerja historis ke dalam konteks dan
menggambarkan risiko, peluang, dan prospek korporasi
di masa depan, sehingga membantu pemegang saham
dan pemangku kepentingan memahami tujuan strategis
korporasi dan kemajuannya dalam menciptakan nilai yang
Apply/
6.2.4 berkelanjutan. -
Explain
The Corporation publishes an integrated annual report that
contextualizes historical performance and describes the
risks, opportunities and future prospects of the Corporation,
thus helping shareholders and stakeholders understand the
strategic objectives of the Corporation and its progress in
creating sustainable value.
Diseminasi Informasi
6.3
Information Dissemination
Rekomendasi
Recommendation
Saluran penyebaran informasi harus menyediakan akses
yang setara, tepat waktu, dan relatif murah untuk informasi
yang relevan bagi pengguna. Apply/
6.3.1 -
Information dissemination channels must provide equal, Explain
timely, and relatively inexpensive access to relevant
information for users.
Panduan
Guideline
Korporasi secara berkala mengadakan pertemuan dengan
analis keuangan Apply/
6.3.1.1 -
The Corporation regularly holds meetings with financial Explain
analysts.
Korporasi memanfaatkan penggunaan teknologi informasi
secara efektif dan lebih luas selain situs web sebagai media
keterbukaan informasi Apply/
6.3.1.2 -
The Corporation effectively utilizes information technology Explain
more broadly, including its website, as a means of
information disclosure.
Korporasi memastikan bahwa informasi yang disebarkan
dijaga dan terproteksi keamanannya Apply/
6.3.1.3 -
The Corporation ensures that disseminated information is Explain
safeguarded and securely protected.
Rekomendasi
Recommendation
Korporasi memastikan bahwa pernyataan tahunan
terhadap penerapan Pedoman Umum Governansi Korporat
Indonesia, termasuk penjelasan atas penerapan atas
masing-masing Rekomendasi dan Panduan tersedia di
situs web selama jangka waktu minimal lima tahun. Apply/
6.3.2 -
The Corporation ensures that an annual statement on Explain
the implementation of Indonesian General Guidelines for
Corporate Governance, including an explanation on the
implementation of each Recommendation and Guideline is
available on the website for a minimum period of five years
Untuk korporasi yang terdaftar di pasar modal di yurisdiksi
selain yurisdiksi asal, peraturan perundang-undangan
atas governansi korporat yang berlaku harus diungkapkan
dengan jelas. Dalam hal cross listing, kriteria dan prosedur
cross listing, kriteria dan prosedur untuk mengakui
persyaratan listing untuk listing utama harus transparan
dan didokumentasikan. Apply/
6.3.3 -
For Corporations listed on the capital market in jurisdictions Explain
other than the jurisdiction of origin, applicable laws and
regulations on Corporate governance must be clearly
disclosed. In the case of cross listing, the criteria and
procedures for cross-listing, criteria and procedures for
recognizing the listing requirements for the primary listing
must be transparent and documented
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 721
Page 722
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
7
Protection of Shareholders' Rights
Hak Pemegang Saham
7.1
Shareholders' Rights
Rekomendasi
Recommendation
Korporasi memiliki suatu kebijakan komunikasi yang
memfasilitasi dan mendorong partisipasi pemegang saham
Apply/
7.1.1 atau investor -
Explain
The Corporation has a communication policy that facilitates
and encourages shareholder or investor participation.
Panduan
Guideline
Pemegang saham, termasuk pemegang saham
institusional, diperbolehkan untuk melakukan konsultasi
satu dengan lainnya tentang isu mengenai hak-hak dasar
pemegang saham sebagaimana yang ditetapkan dalam
Apply/
7.1.1.1 Prinsip ini, namun hal ini tidak boleh disalahgunakan. -
Explain
Shareholders, including institutional shareholders, are
allowed to consult with each other on issues related to the
fundamental rights of shareholders as outlined in these
Principles, but this should not be abused.
Korporasi mendorong adanya dialog konstruktif antara
pemegang saham (terutama investor institusional)
dengan manajemen. Korporasi menanggapi permintaan
dari pemegang saham untuk terlibat dalam dialog untuk
mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan dan
meningkatkan nilai korporasi dalam jangka menengah
Apply/
7.1.1.2 hingga panjang. -
Explain
The Corporation encourages constructive dialogue between
shareholders (especially institutional investors) and
management. The Corporation responds to requests from
shareholders to engage in dialogue to support sustainable
growth and enhance Corporate value in the medium to
long term
Korporasi menyediakan wadah atau platform dialog
konstruktif antara seluruh pemegang saham dengan
Apply/
7.1.1.3 manajemen. -
Explain
The Corporation provides a platform or forum for constructive
dialogue between all shareholders and management.
Korporasi segera mengungkapkan kepada publik semua
fakta baru yang material yang tersedia bagi analis
keuangan dan pihak lainnya yang serupa. Apply/
7.1.1.4 -
The Corporation promptly discloses to the public any new Explain
material facts available to financial analysts and similar
parties.
Korporasi mengungkapkan kebijakan komunikasi korporasi
dengan pemegang saham atau investor dalam situs web
dan laporan. Apply/
7.1.1.5 -
The Corporation discloses its Corporate communication Explain
policy with shareholders or investors on its website and
reports.
Rekomendasi
Recommendation
Korporasi yang merupakan entitas induk memastikan
bahwa kebijakan governansi korporatnya berlaku bagi
entitas anak dan entitas sepengendali yang di dalamnya
investasi korporasi adalah signifikan. Apply/
7.1.2 -
Corporations that are parent entities ensure that their Explain
Corporate governance policies apply to subsidiaries and
entities under common control in which their investment
is significant.
722 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 723
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Panduan
Guideline
Kerangka kerja dan kebijakan governansi korporat di entitas
anak termasuk kebijakan tertulis antara lain mengenai:
1. wewenang untuk menunjuk komisaris dan direktur.
Umumnya, untuk entitas anak dengan ukuran relatif
besar, Dewan Komisaris perlu dilibatkan dalam
penunjukkan pengurus di entitas anak. Untuk entitas
anak yang lebih kecil, Direksi yang berwenang
melaksanakannya;
2. efektivitas sistem pengendalian internal dan ketaatan
terhadap aturan perundang-undangan yang berlaku;
dan
3. pengungkapan yang tepat waktu dan akurat atas
informasi material entitas anak, termasuk informasi
keuangan, transaksi dengan pihak berelasi dan
informasi material lainnya.
4. Jika korporasi memiliki/membentuk entitas berbadan
hukum selain perseroan terbatas, korporasi memastikan
bahwa kebijakan governansi korporatnya berlaku bagi
entitas tersebut disesuaikan dengan konteks jenis
Apply/
7.1.2.1 badan hukumnya. -
Explain
The framework and policy of Corporate governance in
subsidiary entities include written policies, among others:
1. Authority to appoint commissioners and directors.
Generally, for relatively large subsidiary entities,
Board of Commissioners needs to be involved in the
appointment of executives in the subsidiary entity. For
smaller subsidiary entities, Board of Directors has the
authority to carry it out.
2. Effectiveness of internal control system and compliance
with applicable laws and regulations.
3. Timely and accurate disclosure of material information
from the subsidiary entity, including financial information,
transactions with related parties, and other material
information.
4. If the Corporation has or forms legal entities other than
limited companies, the Corporation ensures that its
Corporate governance policies apply to those entities,
adjusted to the context of their legal entity type.
Untuk investasi di entitas anak yang signifikan namun di
bawah mayoritas (seperti kepemilikan antara 20 persen
sampai 50 persen saham), Direksi memastikan bahwa
terdapat perjanjian pemegang saham atau perjanjian lain
yang memungkinkan korporasi memantau kinerja korporasi
dan berpartisipasi dalam kepengurusan, termasuk untuk
persetujuan transaksi dan keputusan yang signifikan. Hal ini
diperlukan antara lain untuk memastikan bahwa korporasi
memiliki informasi yang memadai, akurat, dan tepat waktu
di entitas anak. Apply/
7.1.2.2 -
For investments in significant but minority-owned subsidiary Explain
entities (such as ownership between 20 percent to 50
percent of shares), Board of Directors ensures that there is
a shareholder agreement or other agreement that allows
the Corporation to monitor the performance of subsidiary
entity and participate in management, including approval
of significant transactions and decisions. This is necessary,
among other things, to ensure that the Corporation has
adequate, accurate, and timely information about the
subsidiary entity.
Rekomendasi
Recommendation
Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang mengatur
akuisisi, pengambilalihan, dan transaksi luar biasa seperti
merger dan penjualan aset korporasi yang substansial
untuk memastikan transaksi terjadi secara transparan dan
dalam kondisi yang wajar dan melindungi hak-hak semua
pemegang saham sesuai dengan kelasnya. Apply/
7.1.3 -
The Corporations have rules and procedures that govern Explain
acquisitions, takeovers, and extraordinary transactions,
such as mergers and sales of substantial Corporate assets
to ensure the transactions occur in a transparent manner
and under reasonable conditions as well as protecting the
rights of all shareholders according to class.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 723
Page 724
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Panduan
Guideline
Korporasi secara jelas mengungkapkan aturan dan
prosedur tersebut sehingga investor memahami hak-hak
mereka dan hak untuk memperoleh kompensasi. Apply/
7.1.3.1 -
The Corporation clearly discloses these rules and procedures Explain
so that investors understand their rights and the right to
obtain compensation.
Taktik yang mencegah pengambilalihan (anti-take-
over devices) tidak boleh digunakan untuk melindungi
manajemen dan Dewan Komisaris dari akuntabilitas. Apply/
7.1.3.2 -
Anti-takeover devices should not be used as tactics to Explain
protect management and Board of Commissioners from
accountability.
Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham
7.2
Fair Treatment for Shareholders
Rekomendasi
Recommendation
Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang memastikan a).
semua pemegang saham dari seri yang sama dalam satu
kelas saham harus diperlakukan setara, b).pengungkapan
aturan dan prosedur tersebut serta pengungkapan struktur
modal dan pengaturan yang memungkinkan pemegang
saham tertentu memeroleh pengaruh atau kendali yang
tidak proporsional dengan kepemilikan sahamnya. Apply/
7.2.1 -
The Corporations have rules and procedures that ensure a). Explain
all shareholders of the same series in one class of shares
must be treated equally, b). disclosure of said rules and
procedures, as well as disclosure of capital structure and
arrangements that allow certain shareholders to gain
influence or control that is disproportionate to their share
ownership.
Panduan
Guideline
Untuk memastikan transparansi hak pemegang
saham untuk memperoleh bagian dari laba, korporasi
mengungkapkan kebijakan dividen yang terukur, misalnya
target rasio pembayaran dividen/dividen per saham. Apply/
7.2.1.1 -
To ensure transparency of shareholders' right to receive a Explain
portion of the profits, the Corporation discloses a measurable
dividend policy, such as the target dividend payout ratio/
dividends per share.
Para investor memperoleh informasi tentang hak yang
melekat pada semua seri maupun kelas saham sebelum
mereka membelinya. Setiap perubahan dalam nilai ekonomi
saham atau hak suara mendapat persetujuan dari kelas
Apply/
7.2.1.2 saham yang terdampak secara negatif. -
Explain
Investors receive information about the rights inherent in
all series or classes of shares before purchasing them. Any
changes in the economic value of shares or voting rights
require approval from the adversely affected class of shares.
Agar pemegang saham dapat mengetahui pemilik manfaat
akhir (beneficial owner) korporasi dengan kepemilikan
signifikan, korporasi mengungkapkan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham melalui pemegang saham
utama dan pengendali serta pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham paling sedikit 5% (lima persen). Apply/
7.2.1.3 -
To enable shareholders to identify the ultimate beneficial Explain
owner of the Corporation with significant ownership, the
Corporation discloses the ultimate beneficial owner in
the ownership of shares through major shareholders and
controllers, as well as ultimate beneficial owners in the
ownership of at least 5% (five percent) of the shares.
724 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 725
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Korporasi mengungkapkan: a). perjanjian antar pemegang
saham, b). voting cap, c). multiple voting rights, d). perikatan
lain yang memungkinkan pemegang saham tertentu
memiliki hak suara di atas kepemilikannya di korporasi. Apply/
7.2.1.4 -
The Corporation discloses: a) agreements among Explain
shareholders, b) voting caps, c) multiple voting rights, d)
other commitments that allow certain shareholders to have
voting rights exceeding their ownership in the Corporation.
Korporasi menyediakan mekanisme/prosedur yang
memungkinkan pemegang saham memiliki kesempatan
untuk mendapatkan ganti rugi yang efektif atas pelanggaran
hak-hak mereka sesuai dengan aturan perundangan
berlaku dengan biaya yang wajar dan tanpa penundaan
Apply/
7.2.1.5 yang berlebihan. -
Explain
The Corporation provides mechanisms/procedures that
allow shareholders the opportunity to obtain effective
compensation for violations of their rights in accordance
with applicable laws at reasonable costs and without undue
delay.
Rekomendasi
Recommendation
Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang memastikan
transaksi pihak berelasi disetujui dan dilaksanakan
sedemikian rupa yang dapat meyakinkan bahwa benturan
kepentingan telah dikelola dengan tepat, dan melindungi
kepentingan korporasi dan pemegang saham. Apply/
7.2.2 -
The Corporation has rules and procedures that ensure Explain
related party transactions are approved and carried out in
such a way as to ensure that conflicts of interest are properly
managed, and protect the interests of the Corporation and
its shareholders.
Panduan
Guideline
Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur operasional
baku bahwa transaksi dengan pihak berelasi dilakukan
sedemikian rupa untuk memastikan bahwa transaksi adalah
adil dan wajar (arm’s length transaction). Apply/
7.2.2.1 -
The Corporation has standardized policies and operational Explain
procedures ensuring that transactions with related parties
are conducted in a manner that ensures fairness and
reasonableness (arm's length transactions).
Transaksi pihak berelasi yang material, termasuk perjanjian
jasa konsultasi dan jasa atau pekerjaan lainnya antara
direktur/komisaris dan afiliasinya dengan korporasi
harus mendapatkan persetujuan sesuai dengan
aturan perundangan berlaku. Selain yang sudah diatur
persetujuannya dalam aturan perundangan, transaksi pihak
berelasi yang material memperoleh persetujuan Dewan
Komisaris. Komisaris yang memiliki benturan kepentingan
tidak turut serta dalam pemberian persetujuan. Apply/
7.2.2.2 -
Material transactions with related parties, including Explain
consultancy agreements and services or work agreements
between directors/commissioners and their affiliates with
the Corporation, must receive approval in accordance with
applicable regulations. In addition to the approvals required
by legislation, material related-party transactions obtain
approval from the Board of Commissioners. Commissioners
with conflicts of interest do not participate in the approval
process
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 725
Page 726
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Korporasi memiliki kebijakan bahwa transaksi yang sudah
pasti merugikan pemegang saham publik/minoritas
dilarang. Contoh transaksi tersebut:
1. Bantuan/subsidi keuangan kepada Direksi atau
Komisaris pada tingkat bunga di bawah kewajaran;
kalaupun ada pemberian pinjaman harus dilakukan
pada tingkat bunga dan syarat wajar dan mendapat
persetujuan dari Dewan Komisaris
2. bantuan/subsidi keuangan kepada entitas selain entitas
yang dimiliki sepenuhnya oleh korporasi.
Apply/
7.2.2.3 -
Explain
The Corporation has a policy prohibiting transactions that
are clearly detrimental to public/minority shareholders.
Examples of such transactions include:
1. Financial assistance/subsidy to the Board of Directors
or Commissioners at an unreasonably low interest rate;
if there is a loan, it must be provided at a fair interest
rate and terms and receive approval from the Board
of Commissioners.
2. Financial assistance/subsidy to entities other than those
fully owned by the Corporation.
Dewan Komisaris mengungkapkan kebijakan proses untuk
menyetujui, meninjau dan memantau transaksi pihak
berelasi dan setiap konflik kepentingan yang melekat. Apply/
7.2.2.4 -
Board of Commissioners discloses the policy and process Explain
for approving, reviewing, and monitoring related-party
transactions and any inherent conflicts of interest.
Kesimpulan kajian Komite Audit atas transaksi pihak
berelasi/benturan kepentingan yang signifikan diungkapkan
dalam Laporan Tahunan korporasi. Apply/
7.2.2.5 -
The Audit Committee's conclusions on significant related- Explain
party transactions/conflicts of interest are disclosed in the
Corporation's Annual Report.
Rekomendasi
Recommendation
Korporasi memiliki dan mengungkapkan kebijakan untuk
mencegah terjadinya insider trading. Korporasi memiliki
aturan yang jelas mengenai perdagangan apa pun dalam
saham korporasi yang dilakukan oleh direktur, komisaris
dan orang dalam untuk memastikan bahwa siapapun tidak
boleh mendapatkan keuntungan secara langsung atau
tidak langsung dari informasi yang tidak/belum tersedia Apply/
7.2.3 -
di pasar. Explain
The Corporation has established and discloses policies to
prevent insider trading. The Corporation has clear rules
regarding any trading in Corporate shares carried out by
Directors, Commissioners, and insiders to ensure that no
one can benefit directly or indirectly from information that
is not/not yet available on the market.
Rapat Umum Pemegang Saham
7.3
General Meeting of Shareholders
Rekomendasi
Recommendation
Korporasi melakukan panggilan RUPS dengan agenda dan
materi RUPS selengkap dan sedini mungkin (paling lambat
28 hari sebelum RUPS) untuk memberikan waktu dan materi
yang cukup bagi pemegang saham untuk mempelajari
dengan baik agenda rapat. Undangan rapat dan seluruh
informasi RUPS diungkapkan melalui sarana elektronik
seperti melalui situs web korporasi. Apply/
7.3.1 -
The Corporation implement the notice for GMS with the Explain
agenda and materials for the GMS as completely and as
early as possible (no later than 28 days prior to the GMS)
to provide sufficient time and material for shareholders to
properly study the meeting agenda. Meeting invitations
and all GMS information are disclosed through electronic
means, such as through the Corporate website.
Panduan
Guideline
726 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 727
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Dalam materi atas agenda RUPS, korporasi menyampaikan
informasi relevan dan lengkap yang diperlukan dalam
pengambilan keputusan, termasuk penjelasan dan justifikasi
(rationale) atas keputusan yang diusulkan untuk disetujui
Apply/
7.3.1.1 dalam RUPS. -
Explain
In the materials for RUPS agenda, the Corporation provides
relevant and complete information necessary for decision-
making, including explanations and justifications for the
proposed decisions to be approved at the GMS.
Rekomendasi
Recommendation
Korporasi memiliki dan mengungkapkan aturan dan
prosedur yang memfasilitasi pemegang saham dalam
berpartisipasi dan memberikan suara secara efektif di RUPS. Apply/
7.3.2 -
The Corporation has established and disclosed rules and Explain
procedures that facilitate shareholders to participate and
vote effectively at the GMS.
Panduan
Guideline
Korporasi menyediakan infrastruktur yang memungkinkan
kehadiran seluruh pemegang saham domestik maupun
asing, termasuk investor institusi dalam RUPS. Apply/
7.3.2.1 -
The Corporation provides infrastructure that allows the Explain
attendance of all domestic and foreign shareholders,
including institutional investors at the GMS.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
hadir dalam RUPS Tahunan Apply/
7.3.2.2 -
All members of Board of Directors and members of Board Explain
of Commissioners attend the GMS.
Ketua Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi,
Komite Pemantau Manajemen Risiko, serta komite lainnya
siap memberikan tanggapan yang berarti atas pertanyaan
yang ditujukan kepada mereka dalam RUPS. Apply/
7.3.2.3 -
Heads of Audit Committee, Nomination and Remuneration Explain
Committee, Management Risk Monitoring Committee,
and other committees are ready to provide meaningful
responses to questions directed to them during the GMS.
Pemegang saham memiliki kesempatan, dalam batas
kewajaran, untuk:
1. mengajukan pertanyaan dalam RUPS, termasuk
pertanyaan yang berkaitan dengan hasil audit eksternal
tahunan,
2. memasukkan suatu acara ke dalam agenda RUPS, dan
3. mengajukan usulan resolusi. Apply/
7.3.2.4 -
Explain
Shareholders have the opportunity, within reasonable limits,
to:
1. ask questions during the GMS, including questions
related to the results of annual external audit,
2. include an item on the GMS agenda, and
3. propose resolutions.
Korporasi memiliki cara atau prosedur teknis pemungutan
suara (voting) yang mengedepankan independensi, dan
kepentingan pemegang saham, yaitu:
1. lokasi RUPS yang mudah diakses sebagian besar
pemegang saham
2. pemungutan secara tertutup (poll-voting) dan bukan
dengan mengacungkan tangan (show of hands)
3. memastikan tidak ada syarat dan prosedur RUPS yang
menghambat pemegang saham untuk turut serta
mengambil keputusan. Apply/
7.3.2.5 -
Explain
The Corporation has a method or technical procedure for
voting that prioritizes independence and the interests of
shareholders, namely:
1. a location for the GMS that is easily accessible to most
shareholders,
2. voting by poll and not by a show of hands, and
3. ensuring that there are no conditions and procedures
for the GMS that hinder shareholders from participating
in decision-making.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 727
Page 728
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Korporasi mengupayakan prosedur pemungutan
suara secara elektronik serta mengambil langkah
untuk membangun infrastruktur yang memungkinkan
pemungutan suara secara elektronik atau menggunakan
infrastruktur yang telah tersedia di ekosistem dalam Apply/
7.3.2.6 -
pemungutan suara. Explain
The Corporation strives for electronic voting procedures
and takes steps to build infrastructure that allows electronic
voting or utilizes existing infrastructure in the ecosystem
for voting.
Setiap pemungutan suara dalam RUPS hanya untuk satu
keputusan, tidak ada penggabungan beberapa keputusan
Apply/
7.3.2.7 ke dalam resolusi yang sama (bundling). -
Explain
Each vote at the GMS is only for one decision, with no
bundling of multiple decisions into the same resolution.
Korporasi menunjuk pihak independen (pengawas/
inspektur) untuk menghitung dan/atau mengesahkan suara
dalam RUPS dan mengungkapkannya dalam risalah RUPS. Apply/
7.3.2.8 -
The Corporation appoints an independent party (supervisor/ Explain
inspector) to count and/or verify the votes at the GMS and
discloses it in the GMS minutes.
Jika resolusi yang disetujui oleh pemegang saham
pengendali bertentangan dengan sebagian besar suara
pemegang saham nonpengendali, maka pasca RUPS,
korporasi mengungkapkan tindakan apa yang diambil untuk
memahami dan menanggapi hal yang menjadi perhatian
pemegang saham nonpengendali yang menyebabkannya
memberikan suara yang berbeda dari pemegang saham Apply/
7.3.2.9 -
pengendali. Explain
If a resolution approved by the controlling shareholders
contradicts the majority of votes from non-controlling
shareholders, post-GMS, the Corporation discloses the
actions taken to understand and address the concerns of
non-controlling shareholders that led them to vote differently
from the controlling shareholders.
Rekomendasi
Recommendation
Pemegang saham berpartisipasi efektif dalam menetapkan
penunjukan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Apply/
7.3.3 Shareholders participate effectively to determine the -
Explain
appointment of members of Board of Directors and Board
of Commissioners.
Panduan
Guideline
Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi
melakukan pemeriksaan yang mendalam atas kandidat
Direktur dan Komisaris serta menyampaikan semua
informasi relevan yang material mengenai kandidat kepada
pemegang saham dalam proses pemilihan anggota dewan.
Informasi yang diungkapkan termasuk informasi mengenai
jabatan Direktur atau Komisaris di korporasi lain, dan apakah
mereka dinilai independen dari sudut pandang korporasi.
Apply/
7.3.3.1 Board of Commissioners, through the Nomination and -
Explain
Remuneration Committee, conducts a thorough examination
of Director and Commissioner candidates and provides
all relevant material information about the candidates to
shareholders in the director election process. Disclosed
information includes details about their positions as Directors
or Commissioners in other corporations and whether
they are considered independent from the Corporation's
perspective
Direktur dan komisaris dicalonkan untuk pemilihan
setidaknya sekali setiap tiga tahun atau lima tahun bagi
korporasi yang peraturannya mengharuskan lima tahun.
Akan lebih baik jika pencalonan dilakukan setiap setahun
Apply/
7.3.3.2 sekali. -
Explain
Directors and Commissioners are nominated for election at
least once every three years or five years for corporations
where regulations require a five-year term. It is preferable
for nominations to occur annually.
728 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 729
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Pemegang saham melakukan pemungutan suara terpisah
untuk tiap-tiap kandidat direktur dan komisaris. Apply/
7.3.3.3 -
Shareholders cast separate votes for each candidate for Explain
Director and Commissioner.
Rekomendasi
Recommendation
Korporasi memastikan transparansi dan akuntabilitas
auditor eksternal di RUPS. Apply/
7.3.4 -
The Corporation ensures the transparency and Explain
accountability of external auditor at the GMS.
Panduan
Guideline
Dalam panggilan RUPS, korporasi mengidentifikasi dan
menginformasikan calon auditor eksternal yang akan
ditunjuk atau ditunjuk kembali dalam RUPS. Apply/
7.3.4.1 -
In the GMS Summon, the Corporation identifies and informs Explain
the candidate for the external auditor that will be appointed
or reappointed in the GMS.
Korporasi memastikan bahwa auditor eksternal menghadiri
RUPS dan berkewajiban menjawab pertanyaan dari
pemegang saham terkait dengan audit atas laporan
Apply/
7.3.4.2 keuangan. -
Explain
The Corporation ensures that the external auditor attends the
GMS and is obligated to respond to shareholders' questions
regarding the financial statements audit.
Rekomendasi
Recommendation
Penyampaian hasil pemungutan suara dan ringkasan
risalah RUPS secara lengkap diumumkan ke publik pada
hari kerja berikutnya. Apply/
7.3.5 -
Submission of voting results and a complete summary of Explain
the GMS minutes will be announced to the public on the
following working day.
Panduan
Guideline
Risalah RUPS diinformasikan kepada pemegang saham
selambat-lambatnya 30 hari kerja setelah RUPS. Apply/
7.3.5.1 -
The GMS minutes are communicated to shareholders no Explain
later than 30 working days after the GMS.
Risalah RUPS memuat pertanyaan yang diajukan oleh
pemegang saham dan jawaban yang diberikan oleh
pimpinan rapat atau pihak yang menjawab. Apply/
7.3.5.2 -
The GMS minutes include questions posed by shareholders Explain
and the responses provided by meeting chair or relevant
party.
Penyelenggaraan RUPS, beserta semua materi rapat,
laporan dan dokumen terkait yang meliputi antara lain
laporan tahunan dan hasil pemungutan suara, termasuk
agenda rapat yang bersangkutan dimuat di laman atau
media digital komunikasi resmi korporasi dan tersedia
Apply/
7.3.5.3 selama paling tidak 10 (sepuluh) tahun. -
Explain
The GMS, along with all meeting materials, reports, and
related documents, including the annual report and voting
results, including the relevant meeting agenda, is published
on the official Corporate website or digital communication
media and made available for at least 10 (ten) years.
Pemangku Kepentingan Lainnya
8
Other Stakeholders
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Kunci (stakeholder
8.1 engagement)
Key Stakeholder Engagement
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 729
Page 730
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Rekomendasi
Recommendation
Korporasi melalui Sekretaris Korporasi melaksanakan
komunikasi yang regular, transparan dan efektif dengan
pemangku kepentingan kunci serta melibatkan mereka
untuk memahami harapan dan keluhan mereka serta
dampak korporasi terhadap mereka. Apply/
8.1.1 -
The Corporation through Corporate Secretary carries out Explain
regular, transparent, and effective communication with
key stakeholders as well as involves them to understand
their hopes and complaints as well as the impact of the
Corporation on them.
Panduan
Guideline
Korporasi mengungkapkan proses dalam mengidentifikasi
dan memilih pemangku kepentingan kunci yang akan
Apply/
8.1.1.1 dilibatkan. -
Explain
The Corporation discloses the process for identifying and
selecting key stakeholders to be engaged.
Korporasi mengungkapkan pendekatan dan kegiatan dalam
menangani keterlibatan pemangku kepentingan kunci
termasuk frekuensinya berdasarkan jenis dan kelompok
pemangku kepentingan kunci. Apply/
8.1.1.2 -
The Corporation discloses its approach and activities in Explain
managing the engagement of key stakeholders, including
the frequency based on the types and groups of key
stakeholders.
Korporasi menyediakan saluran yang dapat digunakan
para pemangku kepentingan kunci (misalnya pelanggan,
pemasok, masyarakat umum, dll.) untuk menyampaikan
pendapat dan masukan, menyuarakan keluhan dan/atau
pengaduan mereka atas kemungkinan pelanggaran hak- Apply/
8.1.1.3 -
hak mereka. Explain
The Corporation provides channels for key stakeholders
(such as customers, suppliers, the general public, etc.) to
express their opinions and feedback, voice complaints, and/
or file grievances regarding potential violations of their rights.
Korporasi mengungkapkan pandangan, masukan dan
keluhan signifikan yang disampaikan para pemangku
kepentingan kunci yang diperoleh dari keterlibatan
pemangku kepentingan kunci, termasuk:
1. respons korporasi, dan
2. kelompok pemangku kepentingan kunci yang
Apply/
8.1.1.4 menyampaikan pandangan dan masukan. -
Explain
The Corporation discloses significant views, inputs, and
complaints conveyed by key stakeholders obtained through
stakeholder engagement, including:
1. Corporate responses, and
2. Key stakeholder groups providing views and inputs.
Integrasi Keberlanjutan dalam Model Bisnis
8.2
Integration of Sustainability in Business Models
730 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 731
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Rekomendasi
Recommendation
Dewan Komisaris bersama-sama dengan Direksi
bertanggung jawab, akuntabel dan transparan atas
governansi keberlanjutan, termasuk menetapkan strategi,
prioritas, dan target keberlanjutan korporasi. Direksi dan
Dewan Komisaris memasukkan pertimbangan keberlanjutan
ketika menjalankan perannya, termasuk antara lain dalam
pengembangan dan implementasi strategi korporasi,
rencana bisnis, rencana aksi utama dan manajemen risiko.
Apply/
8.2.1 Board of Commissioners together with Board of Directors are -
Explain
responsible, accountable and transparent for sustainability
governance, including in terms of establishing Corporate
sustainability strategies, priorities and targets. Board
of Directors and Board of Commissioners inCorporate
sustainability considerations when carrying out their roles,
including by developing and implementing Corporate
strategies, business plans, main action plans, and risk
management
Panduan
Guideline
Direksi memastikan bahwa strategi, prioritas dan target
keberlanjutan korporasi serta kinerja terhadap target ini
dikomunikasikan kepada para pemangku kepentingan. Apply/
8.2.1.1 -
Board of Directors ensures that the Corporate sustainability Explain
strategy, priorities, and targets, as well as performance
against these targets, are communicated to stakeholders.
Direksi dan Dewan Komisaris senantiasa mengikuti dan
memahami masalah keberlanjutan yang relevan bagi
korporasi dan bisnisnya. Apply/
8.2.1.2 -
Board of Directors and Board of Commissioners consistently Explain
monitor and understand sustainability issues relevant to the
Corporation and its business
Evaluasi kinerja Direksi dan Dewan Komisaris mencakup
kinerja mereka dalam mengawasi dan menangani risiko
serta peluang yang signifikan tentang keberlanjutan
korporasi. Apply/
8.2.1.3 -
The performance evaluation of Board of Directors and Explain
Board of Commissioners includes their performance in
overseeing and addressing significant sustainability risks
and opportunities.
Direksi menunjuk seseorang dalam manajemen yang
berperan khusus dalam mengelola secara strategik
keberlanjutan, termasuk mengintegrasikan pertimbangan
keberlanjutan dalam kegiatan korporasi. Apply/
8.2.1.4 -
Board of Directors appoints someone in management with Explain
a specific role in strategically managing sustainability,
including integrating sustainability considerations into
Corporate activities.
Perlindungan terhadap Pemangku Kepentingan
8.3
Protection for Stakeholders
Rekomendasi
Recommendation
Direksi memastikan dan mengungkapkan bahwa operasi
korporasi mencerminkan penerapan standar etika,
tanggung jawab sosial dan lingkungan yang tinggi di seluruh
korporasi dan memastikan bahwa kebijakan dan prosedur
yang tepat diterapkan untuk menghormati serta mematuhi
hak-hak pemangku kepentingan. Apply/
8.3.1 -
Board of Directors ensures and discloses that Corporate Explain
operations reflect the application of high standards of ethics,
social and environmental responsibility throughout the
Corporation and ensures that appropriate policies and
procedures are implemented to respect and comply with
the rights of stakeholders.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 731
Page 732
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Panduan
Guideline
Korporasi menjalankan dan mengungkapkan kebijakan
tentang tanggung jawab korporasi kepada pelanggan
termasuk antara lain mempertimbangkan keamanan
informasi pelanggan, etika dan perilaku penjualan, layanan
purna jual sesuai dengan umur produk/masa layanan,
serta menindaklanjuti tingkat kepuasan pelanggan
untuk meningkatkan kualitas produk dan layanan. Iklan
dan hubungan masyarakat harus mempromosikan
konsumsi yang bertanggung jawab dan dilakukan secara
bertanggung jawab, termasuk menghindari penyesatan
pelanggan, atau menyebabkan kesalahpahaman tentang
Apply/
8.3.1.1 produk dan layanan yang ditawarkan oleh korporasi. -
Explain
The Corporation implements and discloses policies
regarding Corporate responsibility to customers, including
considerations for customer information security, ethics, and
sales behavior, as well as providing after-sales services in
accordance with product life/service period. Additionally,
the Corporation follows up on customer satisfaction levels
to enhance the quality of products and services. Advertising
and public relations must promote responsible consumption
and be conducted responsibly, avoiding customer
misrepresentation or misunderstandings about the products
and services offered by the Corporation.
Korporasi menjalankan dan mengungkapkan kebijakan
yang meliputi kriteria dalam pemilihan pemasok, mekanisme
pengadaan yang transparan, upaya peningkatan
kemampuan pemasok, dan pemenuhan hak-hak yang
berkaitan dengan pemasok. Korporasi juga memiliki
kebijakan yang mendorong dan memantau pemasok untuk
menghormati hak asasi manusia, menjalankan tanggung
jawab sosial dan lingkungan, memperlakukan karyawan,
staf, dan pekerja mereka secara adil, serta memastikan
bahwa pemasok telah menerapkan kebijakan dan prosedur
Apply/
8.3.1.2 bisnis yang berkelanjutan dan berbasis nilai berkelanjutan. -
Explain
The Corporation also implements and discloses policies
that encompass criteria for supplier selection, transparent
procurement mechanisms, efforts to enhance supplier
capabilities, and compliance with supplier-related rights. The
Corporation also has policies that encourage and monitor
suppliers to respect human rights, engage in social and
environmental responsibility, treat their employees and
workers fairly, and ensure that suppliers have implemented
sustainable and values-based business policies and
procedures.
Korporasi menjalankan dan mengungkapkan tanggung
jawab sosial dengan menerapkan pengetahuan dan
pengalaman bisnis korporasi untuk mengembangkan
dan menghasilkan kegiatan tanggung jawab sosial yang
secara kongkrit memberikan nilai tambah bagi masyarakat
Apply/
8.3.1.3 termasuk mendorong kemandirian masyarakat. -
Explain
The Corporation implements and discloses social
responsibility by applying Corporate knowledge and
business experience to develop and generate concrete
social responsibility activities that add value to the
community, including promoting community empowerment.
732 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 733
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Korporasi menjalankan dan mengungkapkan tanggung
jawab lingkungan dengan mencegah, mengurangi, dan
mengelola hal-hal berdampak negatif terhadap lingkungan
dari semua aspek operasi korporasi, termasuk dalam
penggunaan:
1. bahan baku,
2. energi,
3. penggunaan air,
4. pemanfaatan sumber daya terbarukan
5. pemanfaatan serta rehabilitasi keanekaragaman
hayati, pengelolaan limbah dan penurunan dampak
gas rumah kaca serta emisi karbon. Apply/
8.3.1.4 -
Explain
The Corporation implements and discloses environmental
responsibility by preventing, reducing, and managing
negative impacts on the environment from all aspects of
Corporate operations, including in the use of:
1. raw materials,
2. energy,
3. water usage,
4. utilization of renewable resources,
5. utilization and rehabilitation of biodiversity, waste
management, and the reduction of greenhouse gas
impact and carbon emissions.
Korporasi melaksanakan dan mengungkapkan kebijakan
persaingan yang sehat dengan mengedepankan perilaku
bisnis yang etis dan tidak melakukan praktik antipersaingan
untuk mendapatkan atau melindungi posisi pasar. Apply/
8.3.1.5 -
The Corporation implements and discloses a fair competition Explain
policy by promoting ethical business behavior and refraining
from engaging in anti-competitive practices to gain or
protect market positions.
1. Direksi memiliki kebijakan guna melindungi hak para
kreditur.
2. Dewan Komisaris mengawasi dan Direksi memonitor
likuiditas dan solvabilitas keuangan korporasi.
3. Direksi memastikan bahwa risiko terhadap posisi
keuangan atau kesulitan keuangan segera
teridentifikasi, dikelola, dimitigasi serta dilaporkan.
Dewan Komisaris memantau penanganan Direksi
atas risiko atau kesulitan keuangan dan menerima
laporan rutin.
Apply/
8.3.1.6 -
1. Board of Directors has a policy to protect the rights of Explain
creditors.
2. Board of Commissioners oversees, and Board of
Directors monitors the liquidity and financial solvency
of the Corporation.
3. Board of Directors ensures that risks to the financial
position or financial difficulties are promptly
identified, managed, mitigated, and reported. Board
of Commissioners monitors the handling of risks or
financial difficulties by Board of Directors and receives
regular reports.
Rekomendasi
Recommendation
Direksi mendorong karyawan bekerja untuk kepentingan
jangka panjang korporasi dan mengedepankan
keberlanjutan. Apply/
8.3.2 -
Board of Directors encourages employees to work for Explain
the long-term interests of the Corporation and prioritizes
sustainability
Panduan
Guideline
Korporasi memiliki kebijakan pemberian insentif jangka
panjang kepada karyawan, yang mendorong penciptaan
nilai yang berkelanjutan. Apply/
8.3.2.1 -
The Corporation has a policy of providing long-term Explain
incentives to employees, encouraging the creation of
sustainable value.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 733
Page 734
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Apply/
Uraian Keterangan Penerapan
No. Explain
Description Application Description
Remunerasi berbasis kinerja untuk karyawan harus
memperhatikan unsur risiko, termasuk mengukur imbal
hasil yang disesuaikan dengan risiko (risk-adjusted return),
untuk memastikan bahwa tidak ada insentif yang diberikan
Apply/
8.3.2.2 untuk pengambilan risiko yang tidak diinginkan. -
Explain
Performance-based remuneration for employees should
take into account risk elements, including measuring risk-
adjusted returns, to ensure that no incentives are provided
for undesirable risk-taking.
Direksi mengelola dengan baik benturan kepentingan
yang mungkin timbul antara karyawan sebagai penerima
manfaat dana pensiun dengan korporasi sebagai pengelola
Apply/
8.3.2.3 dana pensiun. -
Explain
Board of Directors manages well any conflicts of interest that
may arise between employees as beneficiaries of pension
funds and corporations as pension fund managers.
Direksi memastikan korporasi memiliki program
pengembangan dan manajemen sumber daya manusia
yang efektif untuk memastikan bahwa korporasi memiliki
karyawan dalam jumlah yang memadai dan yang
Apply/
8.3.2.4 berpengetahuan, terampil, dan berpengalaman. -
Explain
Board of Directors ensures that the Corporation has an
effective Human Capital development and management
program to ensure an adequate number of knowledgeable,
skilled, and experienced employees.
Pada saat mengisi posisi manajerial dalam korporasi, Direksi
mempertimbangkan unsur keberagaman, nondiskriminatif
dan memberikan kesempatan yang sama kepada semua
calon tanpa membedakan suku, agama, ras, golongan, dan
gender. Kebijakan keberagaman tersebut disertai dengan
Apply/
8.3.2.5 tujuan yang terukur. -
Explain
When filling managerial positions in the Corporation, Board
of Directors consider diversity, non-discrimination and
providing equal opportunities to all candidates regardless
of ethnicity, religion, race, class, and gender. This diversity
policy is accompanied by measurable objectives.
734 Restructuring and Transformation for Sustainable Business | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 735
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan | Annual Report 2024 735
Page 736
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility Pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) oleh Waskita Karya diselenggarakan melalui perencanaan yang komprehensif, guna memastikan dampak positif yang terarah, efisien dan berkelanjutan. Waskita Karya’s Corporate Social Responsibility (CSR) program is carried out through comprehensive planning to ensure directed, efficient, and sustainable positive impacts.
Page 737
Page 738
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan
Social and Environmental Responsibility Governance
Aspek sosial dan lingkungan merupakan pilar penting The social and environmental aspects are essential pillars
dalam mendukung operasional Perseroan. Dalam setiap in supporting the Company’s operations. In every project
proses pembangunan proyek, PT Waskita Karya (Persero) development process, PT Waskita Karya (Persero) Tbk or
Tbk atau Waskita selalu mengedepankan tanggung Waskita continually prioritizes responsibility for social and
jawab terhadap keberlanjutan sosial dan lingkungan. environmental sustainability. As part of a State-Owned
Sebagai entitas Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Enterprises (SOE), Waskita is committed to creating a
Waskita berkomitmen untuk menciptakan dampak positif positive impact on all stakeholders. This commitment is
yang nyata bagi masyarakat dan segenap pemangku realized through Social and Environmental Responsibility
kepentingan. Komitmen tersebut diwujudkan melalui (SER) programs that are aligned with Sustainable
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), Development Goals (SDGs).
yang disusun selaras dengan Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Development Goals
(SDGs).
738 Sustainable Business Transformation through Centralization and Innovation | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 739
Pelaksanaan TJSL berlandaskan empat pilar utama, SER implementation is based on four main pillars, namely
yaitu Pilar Pembangunan Sosial, Ekonomi, Lingkungan, Pillars of Social Development, Economic Development,
serta Pilar Pembangunan Hukum dan Tata Kelola. Environmental Development, as well as Legal and
Keempat pilar tersebut selaras dengan 17 Tujuan Governance Development. These pillars are in line with
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) yang terdiri dari (1) 17 Sustainable Development Goals (SDGs) consisting
Tanpa Kemiskinan; (2) Tanpa Kelaparan; (3) Kehidupan of (1) No Poverty; (2) Zero Hunger; (3) Good Health and
Sehat dan Sejahtera; (4) Pendidikan Berkualitas; (5) Well-being; (4) Quality Education; (5) Gender Equality;
Kesetaraan Gender; (6) Air Bersih dan Sanitasi Layak; (6) Clean Water and Sanitation; (7) Affordable and
(7) Energi Bersih dan Terjangkau; (8) Pekerjaan Layak Clean Energy; (8) Decent Work and Economic Growth;
dan Pertumbuhan Ekonomi; (9) Industri, Inovasi dan (9) Industry, Innovation, and Infrastructure; (10) Reduced
Infrastruktur; (10) Berkurangnya Kesenjangan; (11) Kota Inequalities; (11) Sustainable Cities and Communities;
dan Permukiman yang Berkelanjutan; (12) Konsumsi dan (12) Responsible Consumption and Production; (13)
Produksi yang Bertanggung Jawab; (13) Penanganan Climate Action; (14) Life Below Water; (15) Life on
Perubahan Iklim; (14) Ekosistem Lautan; (15) Ekosistem Land; (16) Peace, Justice, and Strong Institutions; (17)
Daratan; (16) Perdamaian, Keadilan dan Kelembagaan Partnerships for the Goals. Furthermore, Waskita is fully
yang Tangguh; (17) Kemitraan untuk Mencapai Tujuan. aware on the importance of stakeholders’ roles, thus the
Selain itu, Waskita sadar akan pentingnya peran Company consistently maintains good and harmonious
pemangku kepentingan sehingga Perseroan senantiasa relationships.
menjaga hubungan yang baik dan harmonis.
Proses pelaksanaan program TJSL Waskita berlandaskan The implementation process of Waskita’s SER programs
prinsip TPB, tujuan Perseroan serta regulasi yang berlaku. is guided by the SDGs principles, the Company’s goals,
Waskita menyadari pentingnya menjaga hubungan and applicable regulations. Waskita’s awareness on the
baik dengan pemangku kepentingan diwujudkan importance of maintaining relationships with stakeholders
melalui program-program TJSL yang berdampak positif is evidenced by providing feedback through several series
terhadap aspek sosial, lingkungan, dan tata kelola of SER programs that have positive impact on social and
perusahaan. Dalam menjalankan program TJSL, Waskita environmental aspects, as well as corporate governance.
berpedoman pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik In carry out SER Program, Waskita adheres to the Minister
Negara Nomor PER-1/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret of State-Owned Enterprises Regulation Number PER-1/
2023, tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung MBU/03/2023 dated March 3, 2023, concerning Special
Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Assignments and Social and Environmental Responsibility
Programs for State-Owned Enterprises.
Informasi mengenai program Tanggung Jawab Sosial Information regarding the Company’s Social and
dan Lingkungan (TJSL) Perseroan di tahun 2024, secara Environmental Responsibility (SER) program in 2024
komprehensif telah diungkapkan dalam Laporan has been comprehensively disclosed in the 2024 Fiscal
Keberlanjutan Tahun Buku 2024 yang disajikan secara Year Sustainability Report, which is presented separately
terpisah, namun menjadi bagian yang tidak terpisahkan but is an integral part of this Annual Report, as directed
dari Laporan Tahunan ini, sebagaimana arahan dari Surat by Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021, SEOJK.04/2021, which includes the following points:
yang mencakup poin-poin sebagai berikut:
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan; 1. Explanation of Sustainability Strategy;
2. Ikhtisar Aspek Kinerja Keberlanjutan (Ekonomi, Sosial 2. Overview of Sustainability Performance Aspects
dan Lingkungan Hidup); (Economic, Social, and Environmental);
3. Profil Singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 3. Brief Profile of the Issuer or Public Company;
4. Penjelasan Direksi; 4. Message from Board of Directors;
5. Tata Kelola Keberlanjutan; 5. Sustainability Governance;
6. Kinerja Keberlanjutan; 6. Sustainability Performance;
7. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen; 7. Written Verification from Independent Parties;
8. Lembar Umpan Balik (feedback) untuk Pembaca; dan 8. Feedback Sheet for Readers; and
9. Tanggapan Perusahaan terhadap Umpan Balik 9. Company Response to Previous Annual Reports
Laporan Tahun Sebelumnya. Feedback.
Pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan Waskita’s Social and Environmental Responsibility
Lingkungan (TJSL) oleh Waskita diselenggarakan melalui (SER) program is carried out through comprehensive
perencanaan yang komprehensif, guna memastikan planning to ensure targeted, efficient, and sustainable
dampak positif yang terarah, efisien dan berkelanjutan. positive impacts. Throughout 2024, Waskita is committed
Sepanjang tahun 2024, Waskita berkomitmen untuk to implementing various SER initiatives designed
mengimplementasikan berbagai inisiatif TJSL yang to strengthen good relationships and synergy with
dirancang untuk memperkuat hubungan baik dan all stakeholders. This effort reflects the Company’s
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Transformasi Bisnis yang Berkelanjutan melalui Sentralisasi dan Inovasi | Annual Report 2024 739
Page 740
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
sinergi dengan seluruh pemangku kepentingan. Upaya responsibility to provide tangible benefits to the
ini mencerminkan tanggung jawab Perseroan dalam broader community and surrounding environment while
memberikan manfaat yang nyata bagi masyarakat reinforcing Waskita’s role as an entity that prioritizes
luas dan lingkungan sekitar, sekaligus memperkokoh social and environmental well-being. The following is an
peran Waskita sebagai entitas yang peduli terhadap overview of SER programs carried out by the Company
kesejahteraan sosial dan lingkungan. Berikut ini rangkaian throughout 2024.
pelaksanaan program TJSL yang dilakukan Perseroan di
sepanjang tahun 2024.
Pelaksanaan Program TJSL Waskita Tahun 2024
Waskita SER Program in 2024
Waktu Pelaksanaan Program TJSL
Implementation Time SER Program
Tidak ada kegiatan
Januari
January
No activity
Paket Sembako Yayasan Putra Nusantara Grobogan
Kegiatan pemberian bantuan untuk masyarakat yang membutuhkan berupa paket sembako berisi gula
dan minyak goreng sebanyak 813 paket melalui Yayasan Putra Nusantara di daerah Grobogan, Jawa
Tengah pada bulan Februari 2024. Diharapkan, kegiatan pemberian bantuan yang dilakukan dapat
menjadi dukungan untuk meringankan beban masyarakat dalam pemenuhan kebutuhan pokok warga.
Basic Food Package Distribution – Putra Nusantara Foundation, Grobogan
A humanitarian aid initiative was carried out in February 2024 through Putra Nusantara Foundation in
Grobogan, Central Java, distributing 813 basic food packages containing sugar and cooking oil to those in
need. This initiative aims to help alleviate the burden on community by supporting the fulfillment of their
Februari essential needs.
February Paket Sembako Yayasan Nurul Huda Cilacap
Kegiatan pemberian bantuan untuk masyarakat yang membutuhkan berupa paket sembako berisi gula
kemasan 1 kg dan minyak goreng kemasan 2 liter sebanyak 813 paket melalui Yayasan Nurul Huda di
daerah Cilacap, Jawa Tengah pada bulan Februari 2024. Bantuan diberikan sebagai bentuk kepedulian
atas pemenuhan kebutuhan pokok masyarakat.
Basic Food Package Distribution – Nurul Huda Foundation, Cilacap
A humanitarian aid initiative was carried out in February 2024, in which 813 basic food packages containing
1 kg of packaged sugar and 2 liters of packaged cooking oil were distributed through Nurul Huda Foundation
in Cilacap, Central Java. This assistance reflects the commitment to supporting the basic needs of
underprivileged communities.
Pengadaan Vending Machine Produk UMKM
Waskita terus mendukung pertumbuhan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Indonesia, dengan
memberi fasilitas Vending Machine di lobby gedung kantor pusat Waskita, sehingga memungkinkan pelaku
UMKM menjangkau lebih banyak konsumen. Vending Machine berisi produk UMKM berupa snack serta
minuman dalam kemasan yang dapat dibeli secara bebas.
Maret
March
Procurement of Vending Machines for MSME Products
Waskita continues to support the growth of Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) in Indonesia by
providing vending machines in the lobby of Waskita Head Office, hence allowing MSME entrepreneurs to
reach more consumers. The vending machines contain snacks and packaged beverages produced by
MSMEs, which are available for purchase.
740 Sustainable Business Transformation through Centralization and Innovation | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 741
Pelaksanaan Program TJSL Waskita Tahun 2024
Waskita SER Program in 2024
Waktu Pelaksanaan Program TJSL
Implementation Time SER Program
Bantuan Sarana Pendidikan FISIP UNPAD
Ketersediaan sarana & prasarana yang mendukung diharapkan dapat memberikan ruang bagi
mahasiswa untuk dapat menguasai keterampilan khususnya kerja pengolahan data penelitian secara
lebih baik. Harapannya produk penelitian yang dihasilkan dapat memberikan kontribusi yang lebih berarti
bagi masyarakat.
Dalam rangka menunjang kebutuhan tersebut, Waskita melalui program TJSL menyalurkan bantuan dalam
bentuk sarana & prasarana yang memadai berupa hardware dan software. Bantuan tersebut diharapkan
dapat menjadi sarana belajar praktis bagi mahasiswa dalam melakukan kegiatan belajar mengajar
dengan baik.
Educational Facility Assistance for FISIP UNPAD
The availability of supporting facilities & infrastructure is expected to provide space for students to develop
specialized skills, particularly in research data processing. It is hoped that the research outputs can provide
more meaningful contribution to society.
In order to support this, Waskita, through its SER program, has provided hardware and software as part of
its facility assistance. This support aims to serve as a practical learning tool for students, enhancing their
learning experience
Mudik Gratis Bersama Waskita
Waskita bersama dengan Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN) menggelar mudik gratis
dengan tema 'Mudik Asyik Bersama BUMN 2024, mudik gratis ini akan menuju ke 4 lokasi tujuan yaitu Solo,
Malang, Yogyakarta dan Sidoarjo yang diikuti kurang lebih 200 pemudik dari pegawai Waskita Karya, anak
perusahaan Waskita dan masyarakat umum. Keberangkatan mudik ini dilakukan pada Jumat, 5 April 2024
di 2 lokasi yaitu Monumen Nasional (Monas) Jakarta Pusat bersama sejumlah BUMN dan di kantor pusat
Gedung Waskita Heritage Jakarta Timur.
Seremoni Flag Off keberangkatan bus dilakukan di Silang Monas dan dihadiri oleh Menteri BUMN, Erick
April Thohir, Menteri Perhubungan, Budi Karya Sumadi, Pj. Gubernur Jakarta, Heru Budi Hartono serta Direksi BUMN.
April Sementara seremoni Flag Off di Gedung Waskita dihadiri oleh Direksi Waskita dan Direksi Anak Perusahaan
Waskita.
Selain menyediakan armada bus, Waskita juga menyediakan check up kesehatan dan dibekali obat
obatan serta konsumsi. Hal ini dilakukan guna memastikan para peserta mudik agar selalu sehat, nyaman
serta selamat sampai kampung halaman. Waskita berkomitmen penuh untuk mengedepankan aspek
keselamatan dan kenyamanan seluruh peserta mudik, dengan menyediakan sarana transportasi yang
aman, nyaman, dan memenuhi standar kesehatan. Kegiatan ini merupakan salah satu bentuk nyata
dari komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip-prinsip TJSL dan mendukung tercapainya ekonomi
keberlanjutan di Indonesia.
Free Homecoming Travel with Waskita
Waskita in collaboration with Ministry of State-Owned Enterprises (SOE), organized a free homecoming
(mudik) program under the theme "Mudik Asyik Bersama BUMN 2024." This program provided free
transportation to four destinations: Solo, Malang, Yogyakarta, and Sidoarjo, accommodating approximately
200 travelers, including Waskita Karya employees, subsidiaries, and the general public. The departure took
place on Friday, April 5, 2024, from two locations: Monumen Nasional (Monas), Central Jakarta, alongside
other state-owned enterprises, and Waskita Heritage Building, East Jakarta.
The flag-off ceremony at Monas was attended by Minister of State-Owned Enterprises Erick Thohir, Minister
of Transportation Budi Karya Sumadi, Acting Governor of Jakarta Heru Budi Hartono, and Board of Directors
of SOE. Meanwhile, the flag off ceremony at Waskita Building was attended by Waskita's Board of Directors
and subsidiary .
In addition to bus transportation, Waskita provided health check-ups, medical supplies, and meals to
ensure travelers remained healthy, comfortable, and arrive safely at their hometowns. Waskita is fully
committed to prioritizing the safety and well-being of all participants by offering safe, comfortable,
and health-compliant transportation facilities. This initiative is a tangible demonstration of Waskita’s
commitment to SER principles and its support for Indonesia’s sustainable economic growth.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Transformasi Bisnis yang Berkelanjutan melalui Sentralisasi dan Inovasi | Annual Report 2024 741
Page 742
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Pelaksanaan Program TJSL Waskita Tahun 2024
Waskita SER Program in 2024
Waktu Pelaksanaan Program TJSL
Implementation Time SER Program
Bantuan Sarana & Prasarana Pendukung Pendidikan SMP 19 Purworejo
Sebagai penunjang keberhasilan pendidikan yang bermutu, perlu ditunjang oleh sarana & prasarana yang
memadai sehingga kegiatan belajar mengajar dapat terlaksana dengan baik dan lancar. Karena sarana &
prasarana yang baik sangat berkaitan dengan kualitas Sumber Daya Manusia yang bermutu pula.
Menyadari hal tersebut, maka Waskita memberikan bantuan berupa sound system sebagai salah satu
sarana pendukung pendidikan kepada sekolah SMP Negeri 19 Purworejo. Penyaluran bantuan dilaksanakan
pada bulan mei 2024, diharapkan dengan bantuan yang diberikan akan dapat menghadirkan pendidikan
bemutu kepada peserta didik, meningkatkan mutu pembelajaran melalui penyediaan fasilitas belajar yang
Mei representatif, nyaman, ama dan layak.
May
Educational Facilities & Infrastructure Assistance for SMP 19 Purworejo
To support high-quality education, adequate facilities and infrastructure are essential for ensuring smooth
and effective learning activities. Well-equipped facilities are closely linked to the development of high-
quality human capital.
Recognizing this need, Waskita has provided assistance in the form of a sound system as an educational
support facility for SMP Negeri 19 Purworejo. The distribution of this aid took place in May 2024, with the
expectation to help enhance the quality of education for students. This initiative aims to improve learning
experience by providing a comfortable, safe, and appropriate study environment.
Bantuan Pembangunan Sarpras Untuk Warga RW 21 Tangerang
Ketersediaan sarana & prasarana umum bertujuan untuk meningkatkan kondisi sosial masyarakat
yang lebih baik, serta mampu mempengaruhi kondisi ekonomi masyarakat saat sarpras tersebut dapat
dimanfaatkan dengan maksimal.
Berangkat dari keaadaan sarana umum yang kurang layak di wilayah Tangerang, Waskita melalui program
TJSL memberikan bantuan kepada masyarakat berupa peralatan & perlengkapan sarana guna menunjang
kegiatan sosial masyarakat. Diharapkan, bantuan yang diberikan dapat memiliki manfaat baik dalam
bidang sosial maupun kegiatan pelayanan administrasi bagi warga yang membutuhkan.
Facilities and Infrastructure Development Assistance for RW 21 Tangerang Residents
The availability of public facilities and infrastructure plays a vital role in improving social conditions and can
also positively impact the economic well-being of a community when utilized effectively.
Given the inadequate public facilities in Tangerang, Waskita, through its SER program, has provided
equipment and infrastructure support to enhance community social activities. This assistance is expected to
be beneficial for both social initiatives and administrative services for residents in need.
Kegiatan Waskita Mengajar di SMK Yadika 6
Waskita melalui Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan bersinergi dengan SMK Yadika 6 Bekasi
pada Rabu (29/5) mengadakan kegiatan Waskita Mengajar dengan tema “Softskill Melejit, Siap Menjadi
Kandidat Favorit” di dunia kerja, program ini selaras dengan arahan Kementerian BUMN untuk menitik
beratkan program bantuan di bidang pendidikan, yang meliputi pemerataan sarana dan prasarana
pendidikan berkualitas agar anak-anak Indonesia mendapat kemudahan dan akses ilmu pengetahuan
serta teknologi, selain itu program ini juga sesuai dengan tujuan perusahaan untuk berkontribusi
menyalurkan bantuan yang berpedoman pada Sustainable Development Goals (SDGs) atau Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) di bidang pendidikan.
Juni
June Selain kegiatan sharing session soft skill untuk siswa siswi, juga dilakukan simbolis penyerahan bantuan
untuk SMK Yadika 6 Bekasi berupa papan tulis interaktif atau “Interactive Whiteboard” sebagai sarana
penunjang kegiatan belajar mengajar. Papan tulis interaktif dapat mengembangkan keterampilan
siswa, meningkatkan motivasi, mengembangkan persepsi, sikap, perhatian, perilaku, tingkat interaksi,
pembelajaran, pedagogi, dan memperkaya lingkunagn dalam belajar mengajar di sekolah.
Diharapkan melalui kegiatan Waskita Mengajar dan pemberian bantuan sarana penunjang pendidikan ini, dapat
dimanfaatkan dengan maksimal oleh pihak sekolah dan juga siswa siswi sebagai sarana penunjang kegiatan
belajar mengajar yang lebih modern untuk mengikuti perkembangan teknologi di lingkungan SMK Yadika 6 Bekasi.
Waskita Teaching Program at SMK Yadika 6
As part of its SER program, Waskita collaborated with SMK Yadika 6 Bekasi on Wednesday, May 29, 2024, to
organize the Waskita Teaching initiative under the theme "Boosting Soft Skills, Ready to Become a Favorite
Candidate” in the Job Market. This program aligns with the Ministry of SOEs' directive to focus educational
assistance programs on equal access to quality education facilities, ensuring that Indonesian students
can easily access knowledge and technology. It also supports Waskita’s commitment to the Sustainable
Development Goals (SDGs), particularly in the field of education.
In addition to soft skills-sharing sessions for students, Waskita also symbolically handed over an Interactive
Whiteboard to SMK Yadika 6 Bekasi as a teaching and learning aid. This Interactive Whiteboard helps
enhance students' skills, motivation, perception, attitude, attention, behavior, pedagogy learning, and enrich
the environment in teaching and learning at school.
Through the Waskita Teaching initiative and provision of modern learning facilities, the program aims to
maximize the benefits for teachers and students, enabling them to adapt to technological advancements in
education at SMK Yadika 6 Bekasi.
742 Sustainable Business Transformation through Centralization and Innovation | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 743
Pelaksanaan Program TJSL Waskita Tahun 2024
Waskita SER Program in 2024
Waktu Pelaksanaan Program TJSL
Implementation Time SER Program
TJSL Waskita Raih Penghargaan TJSL & CSR Award 2024
Selasa, 30 Juli 2024, Bertempat di Hotel Borobudur Jakarta, Waskita kembali berhasil memperoleh
penghargaan TJSL & CSR Award 2024 Kategori Pilar Ekonomi dengan predikat Bintang 4 (empat) yang
diselenggarakan oleh BUMN Track. Acara dengan tema “Kontribusi 4 Pilar TJSL BUMN Dalam Rangka
Mendukung Pencapaian SDGs” ini merupakan bentuk apresiasi tertinggi bagi BUMN dan Anak Perusahaan
BUMN yang telah menjalankan program TJSL & CSR yang berpedoman pada Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan / Sustainable Development Goals (TPB/SDGs).
Ajang TJSL & CSR Award 2024 kali ini diikuti lebih dari 90 perusahaan peserta yang terdiri dari Perusahaan
Swasta, Perusahaan BUMN, serta Anak Perusahaan BUMN. Perusahaan yang lolos seleksi penjurian
dilanjutkan dengan proses presentasi dan wawancara pendalaman materi di hadapan dewan juri secara
virtual. Capaian masing-masing perusahaan terdiri dari tiga peringkat, yaitu peringkat bintang lima
Juli (Platinum), bintang empat (Gold) dan bintang tiga (Silver).
July
Waskita's SER Program Won SER & CSR Award 2024
On Tuesday, July 30, 2024, at Hotel Borobudur Jakarta, Waskita once again secured the SER & CSR Award
2024 in Economic Pillar Category with 4-Star (Gold) predicate organized by BUMN Track. This event,
themed “The Contribution of SOEs’ Four SER Pillars in Supporting SDGs Achievement,” serves as the highest
appreciation for SOEs and their subsidiaries that implement SER & CSR programs in line with Sustainable
Development Goals (SDGs).
The 2024 SER & CSR Award event was attended more than 90 participating companies, including private
companies, SOEs, and SOE subsidiaries. Companies that passed the jury selection process were required to
present their programs and undergo virtual interviews. The awards were categorized into three tiers: 5-Star
(Platinum), 4-Star (Gold), and 3-Star (Silver).
Program Kolaborasi BUMN Karya Nata Kota
Kegiatan Karya Bersama untuk Kampung Hijau Sejahtera dan Berkelanjutan muncul sebagai respons atas
kompleksitas tantangan yang dihadapi oleh banyak kampung di era urbanisasi dan perubahan iklim.
Dalam lingkungan yang terus berkembang ini, degradasi lingkungan, polusi, dan krisis sampah menjadi
ancaman serius terhadap keseimbangan ekosistem dan kualitas hidup masyarakat lokal. Di samping itu,
kesenjangan sosial-ekonomi yang ada memerlukan pendekatan inklusif untuk mencapai kesejahteraan
yang berkelanjutan. Untuk mengatasi hal ini, program ini mengusulkan pendekatan inovatif yang
melibatkan beberapa kegiatan utama yaitu Kampung Proklim, Bank Sampah serta Rumah Maggot. Progam
ini merupakan kolaborasi bersama BUMN Karya, diantaranya Waskita Karya, Hutama Karya, Adhi Karya,
Pembangunan Perumahan, Wijaya Karya, Brantas Abipraya, Nindya Karya serta Perumnas.
Pelaksanaan kegiatan berupa Pembangunan area rumah maggot dan renovasi area bank sampah,
Pengadaan perlengkapan bank sampah, rumah maggot, dan minyak jelantah, Pelaksanaan (pilah,
timbang, tabung, dan sedekah), Pelaksanaan revitalisasi kampung proklim, Pelaksanaan area penghijauan
Agustus
(hidroponik)
August
SOE Construction Nata Kota Collaboration Program
The Karya Bersama for Green, Prosperous, and Sustainable Villages activities was launched to address
the challenges of urbanization and climate change. In this ever-evolving environment, environmental
degradation, pollution, and waste crises pose serious threats to local ecosystems and quality of life.
Meanwhile, socioeconomic gap requires an inclusive approach to achieve sustainable prosperity. To
address these, this program introduces innovative approaches such as Proklim Village, Waste Bank, and
Maggot House, a collaborative effort among several SOE Karya, including Waskita Karya Hutama Karya, Adhi
Karya, Pembangunan Perumahan, Wijaya Karya, Brantas Abipraya, Nindya Karya, and Perumnas.
The activities carried out are in form of construction of Maggot House and renovation of Waste Banks,
provision of waste banks equipment, maggot houses, and used cooking oil, implementation sorting,
weighing, and donation programs, revitalization of Proklim villages & expansion of green areas (hydroponics
farming).
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Transformasi Bisnis yang Berkelanjutan melalui Sentralisasi dan Inovasi | Annual Report 2024 743
Page 744
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Pelaksanaan Program TJSL Waskita Tahun 2024
Waskita SER Program in 2024
Waktu Pelaksanaan Program TJSL
Implementation Time SER Program
Kegiatan Waskita Mengajar di SMK Wikrama Bogor
Waskita Peduli Pendidikan melakukan aksi nyata sebagai sebagai bentuk dukungan untuk peningkatan
kualitas pendidikan di Indonesia, dengan menyalurkan bantuan sarana dan prasarana pendidikan
sekaligus menyelenggarakan kegiatan Waskita Mengajar di beberapa sekolah yang berada di
Jabodetabek. Pada kesempatan kali ini, program diselenggarakan di SMK Wikrama Bogor pada Selasa, 20
Agustus 2024.
Program Waskita Mengajar ini merupakan salah satu upaya pemberdayaan sosial masyarakat di sekitar
wilayah operasional perusahaan oleh relawan yang merupakan Insan Waskita, serta mewujudkan perilaku
dan kesiapan baik softskill maupun mental pada anak usia sekolah agar dapat memiliki pola pikir serta
perilaku positif dan siap untuk menghadapi dunia kerja.
Selain melakukan program Waskita Mengajar, juga turut diserahkan bantuan berupa sarana dan
prasarana sesuai dengan kebutuhan sekolah yang diharapkan dapat memberikan kesan serta manfaat
bagi para siswa dan pihak sekolah. Program ini mengacu pada ISO 26000 sekaligus Sustainable
Development Goals (SDGs) No.4 tentang Pendidikan Berkualitas.
Waskita Teaching at SMK Wikrama Bogor
Waskita Peduli Pendidikan continues its commitment to enhancing education quality in Indonesia through
educational facility and infrastructure donations as well as organizing Waskita Teaching activities at schools
across Jabodetabek. On Tuesday, August 20, 2024, the program was held at SMK Wikrama Bogor.
Waskita Teaching program is an effort to empower the community around the Company’s operational
area, involves Waskita employees as volunteers, equipping students with soft skills and mental readiness so
they can have positive mindset and behavior and be ready for the workforce.
In addition to Waskita Teaching program, Waskita also provided educational facilities and infrastructure
according to the school’s needs which are expected to provide an impression and benefits for students and
school. The program refers to ISO 26000 and aligns with SDG No. 4 Quality Education.
Bantuan Untuk Korban Bencana Kebakaran Manggarai
Kebakaran yang terjadi di Manggarai, Jakarta Selatan, pada Selasa, 13 Agustus 2024, menyisakan duka dan
kesedihan mendalam bagi ratusan korban yang kehilangan tempat tinggal dan harta benda. Tentunya,
Agustus kebakaran dahsyat yang terjadi di Manggarai ini memberikan trauma mendalam bagi masyarakat
August setempat, terutama anak-anak. Sebagai bentuk kepedulian terhadap sesama, Waskita bergerak cepat
untuk hadir dan membantu para korban melalui program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL).
Waskita Peduli menyalurkan berbagai bantuan kepada masyarakat terdampak, diantaranya susu,
peralatan mandi, popok bayi serta obat-obatan. Penyaluran bantuan dilakukan langsung oleh Kepala
Unit Tanggungjawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Waskita, Sekarsari Indra Putri di posko resmi Badan
Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) DKI Jakarta di Pasaraya Manggarai. Selain bantuan tersebut,
relawan yang ikut serta dalam kegiatan juga memberikan bantuan kepada korban kebakaran Manggarai
dengan menggelar giat psikososial sebagai trauma healing atau untuk memulihkan trauma mereka. Ada
kurang lebih 20 anak yang mengikuti kegiatan psikososial tersebut. Mereka diajak untuk melakukan hal-
hal menyenangkan seperti bernyanyi dan menari agar bisa mengalihkan rasa duka dan trauma pasca
kebakaran.
Pemberian bantuan kepada korban kebakaran ini diharapkan dapat mendukung penanganan dan
pemulihan pasca bencana serta bermanfaat bagi warga. Sebelumnya Badan Penanggulangan Bencana
Daerah (BPBD) Provinsi DKI Jakarta dan Dinas Pemadam Kebakaran DKI Jakarta menyampaikan bahwa
kebakaran di Kampung Bali Matraman itu berdampak terhadap 3.332 jiwa dari 1.172 Kepala Keluarga yang
berasal dari 21 RT di RW 006 dan RW 012 Kelurahan Manggarai, Jakarta Selatan.
Assistance for Fire Victims in Manggarai
A devastating fire in Manggarai, South Jakarta, on Tuesday, August 13, 2024, left deep sorrow and sadness
for hundreds of victims who lost their homes and belongings, as well as caused deeply traumatized for local
community, especially children. As a quick response, Waskita provided emergency aid through its Social &
Environmental Responsibility (SER) program.
Waskita Peduli distributed milk, toiletries, baby diapers, and medicines directly to affected families.
Distribution of assistance was carried out directly by Head of Waskita Social and Environmental
Responsibility (SER) Unit, Sekarsari indra Putri at the official DKI Jakarta BPBD (Regional Disaster
Management Agency) post in Pasaraya Manggarai. Volunteers also conducted psychosocial activities as
trauma healing or to recover from their trauma for 20 children, including singing and dancing.
The fire affected 3,332 people from 1,172 households across 21 neighborhoods (RTs) in RW 006 and RW 012 of
Manggarai, South Jakarta. The aid aims to support the disaster recovery process and help victims rebuild
their lives.
744 Sustainable Business Transformation through Centralization and Innovation | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 745
Pelaksanaan Program TJSL Waskita Tahun 2024
Waskita SER Program in 2024
Waktu Pelaksanaan Program TJSL
Implementation Time SER Program
Waskita Raih TOP SDGs Award 2024
Kegiatan Corporate Sosial Responsibility (CSR) telah bertransformasi menjadi lebih dari sekadar
kewajiban filantropi, namun telah menjadi bagian integral dari strategi bisnis perusahaan, dengan fokus
yang semakin tajam pada bidang-bidang yang memiliki dampak signifikan terhadap masyarakat dan
lingkungan.
Di sisi lain, dampak positif CSR juga dirasakan langsung oleh masyarakat. Program-program CSR yang
dirancang dengan baik dapat membantu mengatasi berbagai tantangan sosial dan lingkungan,
meningkatkan kualitas hidup, dan mendukung pembangunan berkelanjutan.
Dengan menerapkan program-program TJSL yang bermanfaat dan berkelanjutan, Waskita dianugerahi
penghargaan TOP SDGs Award 2024 oleh majalah Infobrand pada 25 September 2024 sebagai bentuk
apresiasi dan pengakuan bergengsi yang diberikan kepada perusahaan-perusahaan yang konsisten
menerapkan program tanggung jawab sosial (CSR) di perusahaan sebagai upaya untuk memudahkan
proses pembangunan ekonomi yang berkelanjutan.
Waskita Received TOP SDGs Award 2024
Corporate Social Responsibility (CSR) has evolved beyond philanthropy, becoming an integral part of
corporate business strategy with an increasingly sharp focus on areas that have significant impact on
community an environment.
On other hand, the positive impact of CSR programs directly benefit society by addressing social and
environmental challenges, improving quality of life, and supporting sustainable development.
September
September Through its beneficial and sustainable SER programs, Waskita received the TOP SDGs Award 2024 from
Infobrand magazine on September 25, 2024, as a form of appreciation and prestigious recognition given to
companies that consistently implement CSR programs to support sustainable economic development.
Bantuan Pembangunan Ruang Kelas Baru SMP Al Jihad Cengkareng
Mendukung penyediaan kebutuhan pendidikan berkualitas untuk anak-anak Indonesia, Waskita bergerak
memberikan bantuan berupa sarana dan prasarana pendidikan untuk SMP Al Jihad Cengkareng,
Tangerang. bantuan berupa renovasi ruang kelas dilaksanakan pada bulan September 2024.
New Classroom Construction for SMP Al Jihad Cengkareng
To support quality education access for Indonesian children, Waskita provided assistance for renovation of
classrooms at SMP Al Jihad Cengkareng, Tangerang, in September 2024.
Program Beasiswa Anak Berprestasi Pegawai Waskita
Kegiatan ini merupakan program yang rutin dilakukan oleh Waskita setiap tahun, pada tahun 2024 ini
dilakukan penyaluran beasiswa untuk anak-anak berprestasi pegawai Waskita sebanyak 25 penerima
dengan rincian jenjang SD sebanyak 13 anak, jenjang SMP sebanyak 7 anak dan jenjang SMA sebanyak
5 anak. Masing-masing anak akan menerima sebanyak Rp 2.000.000,- yang dapat digunakan untuk
mendukung kegiatan belajar mereka.
Scholarships for Outstanding Children of Waskita Employees
As part of its annual program, in 2024 Waskita awarded scholarships to 25 outstanding students of Waskita
employees, with details of 13 elementary school students, 7 junior high school students and 5 high school
students. Each outstanding students received Rp2,000,000 to support their studies.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Transformasi Bisnis yang Berkelanjutan melalui Sentralisasi dan Inovasi | Annual Report 2024 745
Page 746
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Pelaksanaan Program TJSL Waskita Tahun 2024
Waskita SER Program in 2024
Waktu Pelaksanaan Program TJSL
Implementation Time SER Program
Bantuan Untuk Korban Bencana Gempa Bandung
Pada Jumat (27/9) Waskita Peduli bergerak menyalurkan bantuan kepada korban bencana gempa di
Kabupaten Bandung. Bertempat di posko bencana Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD),
lapangan sepak bola, Desa Cibeureum, Kecamatan Kertasari, Kabupaten Bandung, bantuan berupa susu
UHT, minyak goreng, telur ayam, mie instan dan terpal diterima langsung oleh PIC dari BPBD Kabupaten
Bandung.
Bantuan untuk korban bencana ini merupakan bentuk inisiatif kepedulian sesama berupa aksi dan respon
cepat tanggap Waskita terhadap situasi darurat, sekaligus mencerminkan komitmen berkelanjutan
Waskita dalam berkontribusi kepada masyarakat melalui program Tanggung Jawab Sosial dan lingkungan
(TJSL) perusahaan.
Semoga masyarakat yang terdampak secara langsung diberikan ketabahan dan kekuatan dalam
menghadapi cobaan ini. Waskita juga berharap bantuan ini dapat meringankan beban para korban dan
September mempercepat proses pemulihan pasca bencana
September
Aid for Bandung Earthquake Victims
On Friday (September 27), Waskita Peduli took action to distribute aid to victims of the earthquake in
Bandung Regency. The assistance, consisting of UHT milk, cooking oil, eggs, instant noodles, and tarpaulins,
was delivered to disaster relief post of Regional Disaster Management Agency (BPBD) at the football field in
Cibeureum Village, Kertasari District, Bandung Regency. The aid was received directly by Person in Charge
(PIC) from BPBD Bandung Regency.
This disaster relief effort is part of Waskita’s humanitarian initiative, demonstrating a quick and responsive
action in times of emergency. It also reflects Waskita’s ongoing commitment to contributing to society
through its Corporate Social and Environmental Responsibility (SER) program.
We hope that the affected communities are granted strength and resilience in facing this difficult time.
Waskita also hopes that this aid will help ease the burden of the victims and accelerate the recovery
process after the disaster.
Waskita Kembali Raih Penghargaan CSR Award 2024
PT Investortrust Indonesia Sejahtera bekerja sama dengan Bumi Global Karbon (BGK) Foundation
memberikan apresiasi kepada perusahaan atas pelaksanaan program Corporate Social Responsibility
(CSR) dalam ajang CSR Awards 2024 yang diselenggarakan di Jakarta pada 24 Oktober 2024.
TJSL Waskita berhasil meraih penghargaan untuk kategori Integrity & Transparency in Impact Award. Acara
ini digelar sebagai apresiasi Investortrust.id dan Bumi Global Karbon Foundation terhadap pelaksanaan
program Corporate Social Responsibility (CSR) oleh sejumlah perusahaan, sebagai bentuk komitmen luar
biasa dalam menjalankan tanggung jawab sosial.
Diharapkan dengan diraihnya penghargaan ini, Perusahaan akan lebih fokus pada program jangka
panjang yang tidak hanya menguntungkan secara finansial tetapi juga bermanfaat bagi masyarakat dan
Oktober lingkungan.
October
Waskita Received CSR Award 2024
On October 24, 2024, PT Investortrust Indonesia Sejahtera, in collaboration with Bumi Global Karbon (BGK)
Foundation, appreciated companies implementing Corporate Social Responsibility (CSR) programs at the
CSR Awards 2024 in Jakarta.
Waskita’s SER program successfully received an award in the Integrity & Transparency in Impact Award
category. This event was held as an appreciation by Investortrust.id and Bumi Global Karbon Foundation for
the implementation of Corporate Social Responsibility (CSR) programs by various companies, recognizing
their outstanding commitment to social responsibility.
It is hoped that with this achievement, the Company will focus more on long-term programs that are not
only financially beneficial but also positively impact society and the environment.
746 Sustainable Business Transformation through Centralization and Innovation | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 747
Pelaksanaan Program TJSL Waskita Tahun 2024
Waskita SER Program in 2024
Waktu Pelaksanaan Program TJSL
Implementation Time SER Program
Beasiswa Putra Putri Berprestasi TNI-Polri Provinsi Kalimantan Utara
Kementerian BUMN melalui Waskita Peduli memberikan apresiasi terhadap garda terdepan keamanan
masyarakat dan Negara Republik Indonesia. Apresiasi yang diberikan berupa bantuan beasiswa yang
diserahkan kepada putera-puteri berprestasi yang berasal dari keluarga TNI dan Polri. Sebanyak 4 putra
putri anggota Polri Jambi dan 1 putra putri anggota TNI AD Kalimantan Utara mendapatkan beasiswa
pendidikan BUMN dari Waskita Peduli.
Melalui bantuan beasiswa ini, Waskita Peduli berharap putra putri TNI - Polri yang mendapatkan,
termotivasi untuk lebih semangat lagi dalam belajarnya, bantuan beasiswa ini merupakan bentuk upaya
meningkatkan potensi SDM melalui pendidikan yang berkualitas, sehingga dapat mewujudkan Indonesia
yang maju. Program beasiswa ini juga merupakan salah satu dari tiga fokus utama TJSL BUMN yaitu
Pendidikan, Lingkungan dan UMKM
Dukungan beasiswa pendidikan tersebut merupakan upaya BUMN untuk turut dalam meningkatkan
kualitas generasi muda unggul melalui pendidikan serta bentuk kepedulian perusahaan-perusahaan milik
negara terhadap tanggung jawab bela negara yang dibebankan kepada anggota TNI-Polri. Program
ini
menjadi wujud komitmen perseroan terhadap upaya mewujudkan sinergi antara BUMN dengan TNI-Polri
yang selaras dengan prinsip Sus tainable Development Goals (SDGs) nomor 4 yaitu menjamin kualitas
Oktober pendidikan yang inklusif dan merata.
October
Scholarships for Children of TNI & Polri in North Kalimantan
The Ministry of SOEs through Waskita Peduli, expresses its appreciation for the frontline security forces of
society and the Republic of Indonesia. This appreciation is given in the form of scholarships awarded to
outstanding children from TNI (Indonesian National Armed Forces) and Polri (Indonesian National Police)
families. A total of 4 (four) children of Polri members from Jambi and 1 (one) child of a TNI AD (Indonesian
Army) member from North Kalimantan received SOE education scholarships from Waskita Peduli.
Through this scholarship assistance, Waskita Peduli hopes that TNI-Polri children who receive it will be
motivated to be more enthusiastic in their studies. This scholarship is an effort to enhance human capital
potential through quality education, thereby contributing to development of a progressive Indonesia. This
scholarship program is also one of the three main focus areas of SOE's SER, namely Education, Environment,
and MSME.
This educational scholarship support is an effort of SOE to contribute to enhancing the quality of an
outstanding young generation through education, as well as a demonstration of state-owned enterprises'
commitment to their responsibility in national defense, which is entrusted to TNI-Polri members. This
program reflects the Company's commitment to fostering synergy between SOE and TNI-Polri, in alignment
with Sustainable Development Goal (SDG) No. 4, which aims to ensure inclusive and equitable quality
education.
Bantuan Instalasi Sarana Air Bersih untuk Warga Dusun Borangan, Kabupaten Semarang
Kegiatan operasi Waskita dalam membangun infrastruktur sedikit banyak mempengaruhi lingkungan dan
kebutuhan pokok masyarakat seperti ketersediaan air bersih. Oleh karenanya, Waskita melalui program
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan memberikan bantuan berupa instalasi air bersih bagi warga di
Dusun Borangan, Desa Candirejo, Kabupaten Semarang yang langsung bersinggungan dengan proyek
Bendungan Jragung paket 1.
Waskita memberikan bantuan untuk warga berupa sarana air bersih, sebanyak 170 KK mendapatkan
instalasi air bersih secara gratis. Warga yang sebelumnya kesulitan dalam mendapatkan air bersih untuk
kegiatan sehari hari, kini dapat mengakses dengan mudah melalui bantuan sumur bor dan instalasinya
hingga ke rumah-rumah warga Dusun Borangan.
Oktober
October Clean Water Installation Assistance for Borangan Hamlet Residents, Semarang Regency
Waskita's infrastructure development operations have, to some extent, impacted the environment and
essential community needs, such as access to clean water. Therefore, through its Social and Environmental
Responsibility program, Waskita has provided clean water installation assistance for residents of Dusun
Borangan, Candirejo Village, Semarang Regency, an area directly affected by the Jragung Dam Project
Package 1.
Waskita provided clean water facilities for residents, benefiting 170 households with free clean water
installations. Previously, residents faced difficulties accessing clean water for daily activities, but now, with
the help of bore wells and their installations, they can easily obtain clean water directly in their homes in
Dusun Borangan.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Transformasi Bisnis yang Berkelanjutan melalui Sentralisasi dan Inovasi | Annual Report 2024 747
Page 748
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Pelaksanaan Program TJSL Waskita Tahun 2024
Waskita SER Program in 2024
Waktu Pelaksanaan Program TJSL
Implementation Time SER Program
Kolaborasi Bantuan Pendidikan Sekolah di IKN Kalimantan
Waskita melalui program Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan (TJSL) berkolaborasi bersama BUMN Karya
lain memberikan bantuan sarana dan prasarana pendidikan senilai kurang lebih Rp 400 juta ke empat
sekolah di kawasan ibu kota baru pada Jumat (4/10). Bantuan berupa AC, laptop, proyektor, sound system,
meja, dan kursi sekolah diserahkan secara simbolis untuk SMAN 3 Penajam Paser Utara, Kalimantan Timur.
Beberapa sekolah penerima manfaat kegiatan ini mencakup SMP Negeri 27 Penajam Paser Utara, SMP
Muhammadiyah 1 Penajam Paser Utara, SMA Negeri 3 Penajam Paser Utara, serta SD Negeri 023 Sepaku.
Semua sekolah itu berada di area operasi pembangunan IKN yang dikerjakan BUMN Konstruksi.
Diharapkan, bantuan yang diberikan dapat mendukung pemenuhan standar sarana dan prasarana
pendidikan sekaligus bertujuan menciptakan lingkungan belajar nyaman dan kondusif bagi siswa.
Program bantuan sarana pendidikan ini sesuai dengan pilar TJSL Waskita pada bidang pendidikan yakni
Wcare for the Future. Perseroan juga memiliki pilar TJSL pada bidang sosial yaitu Wcare For the People,
kemudian pada bidang lingkungan Wcare For the Nature, perseroan turut memberdayakan pelaku Usaha
Mikro Kecil Menengah (UMKM) melalui Wcare For the Community.
Oktober
Collaboration in Educational Assistance for Schools in IKN Kalimantan
October
Through its Corporate Social & Environmental Responsibility (SER) program, Waskita, in collaboration with
other SOE Karya, provided educational infrastructure assistance worth approximately Rp400 million to
four schools in the new capital city (IKN) area on Friday (October 4). The assistance, which included air
conditioners, laptops, projectors, sound systems, desks, and chairs, was symbolically handed over to SMAN 3
Penajam Paser Utara, East Kalimantan.
The beneficiary schools of this initiative include SMP Negeri 27 Penajam Paser Utara, SMP Muhammadiyah
1 Penajam Paser Utara, SMA Negeri 3 Penajam Paser Utara, and SD Negeri 023 Sepaku. All these schools
are located within the operational area of IKN development, which is being undertaken by state-owned
construction companies.
This assistance aims to support the fulfilment of educational infrastructure standards while creating a
comfortable and conducive learning environment for students.
The educational infrastructure assistance program aligns with Waskita’s SER pillar in education, Wcare
for the Future. The company also has SER pillars in social welfare (Wcare for the People), environmental
sustainability (Wcare for the Nature), and supports Micro, Small, and Medium Enterprises (MSME) through
Wcare for the Community.
Workshop UMKM Kolaborasi Rumah BUMN Jatim
Pada 7 dan 8 November 2024, Waskita melaksanakan kegiatan Pelatihan Pengembangan UMKM yang
berkolaborasi dengan Rumah BUMN Jawa Timur dan turut dihadiri Direktur Eksekutif Forum TJSL Bapak I
Gede Arimbawa Yasa, Kepala Unit TJSL Waskita, Sekarsari Indra Putri, CEO Rumah BUMN Jawa Timur, Issanto
Putra. Kegiatan yang dilaksanakan selama 2 hari tersebut dihadiri oleh 128 UMKM yang bergerak di bidang
kuliner, kerajinan, & fashion yang berasal dari Sidoarjo, Surabaya dan Mojokerto.
Kegiatan tersebut dilaksanakan untuk memberikan pelatihan terkait dengan Penerapan ESG untuk
keberlanjutan UMKM, cara pemasaran produk-produk UMKM yang efektif & efisien dan bagaimana cara
untuk mencapai akses pasar ekspor produk-produk UMKM tersebut.
BUMN Karya selain berkewajiban untuk membangun infrastruktur juga memiliki peran dalam masyarakat
melalui Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) dengan program yang dilakukan secara konsisten
dan kontinyu untuk membantu masyarakat terutama di sekitar wilayah operasi perusahaan untuk dapat
semakin meningkatkan kepedulian sosial serta peningkatan perekonomian masyarakat.
Diharapkan, seluruh pihak dapat mendukung perekonomian Indonesia menjadi lebih tangguh terutama
untuk level usaha menengah kecil dan akhirnya bisa menjadi perusahaan yang tangguh dalam hal
November mencapai penjualan dan juga berkontribusi dengan baik untuk faktor lingkungan, sosial dan tata kelola.
November
MSME Workshop in Collaboration with Rumah BUMN Jatim
On November 7-8, 2024, Waskita conducted a MSME Development Training in collaboration with Rumah
BUMN Jatim. The event was attended by Executive Director of SER Forum, I Gede Arimbawa Yasa, Waskita’s
Head of SER Unit, Sekarsari Indra Putri, and CEO of Rumah BUMN Jatim, Issanto Putra. Over the two-day
event, 128 MSME entrepreneurs from culinary, handicraft, and fashion industries in Sidoarjo, Surabaya, and
Mojokerto participated.
The workshop aimed to provide training related to ESG Implementation for MSME sustainability, effective and
efficient marketing strategies, and how to access export markets for MSME products.
Beyond its core responsibility of infrastructure development, SOE Karya also plays a vital role in society
through its Corporate Social and Environmental Responsibility (SER) programs. These programs are
consistently implemented to support communities, especially those in the Company’s operational area, by
fostering social awareness and improving economic welfare.
It is hoped that all stakeholders can contribute to strengthening Indonesia’s economy, especially for small
and medium enterprises, enabling them to become resilient businesses with strong sales performance while
also making positive contributions to environmental, social, and governance (ESG) factors.
748 Sustainable Business Transformation through Centralization and Innovation | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 749
Pelaksanaan Program TJSL Waskita Tahun 2024
Waskita SER Program in 2024
Waktu Pelaksanaan Program TJSL
Implementation Time SER Program
Program Waskita Lestari Penanaman Pohon Produktif di Jragung
Dalam rangkaian peringatan program HUT ke 64 Waskita serta menyambut Hari Menanam Pohon
Indonesia, pada 17 November, Waskita bersama Yayasan Aksi Bumi melaksanakan penanaman 256 pohon
produktif di area proyek Bendungan Jragung, Jawa Tengah.
Sebagai bentuk kepedulian dan tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL), PT Waskita Karya (Persero)
Tbk berinisiatif untuk berkontribusi secara jangka panjang kepada masyarakat di sekitar area pengerjaan
proyek Bendungan Jragung yang dapat bermanfaat baik dari segi ekonomi maupun ekologi, diantaranya
adalah melalui program keberlanjutan berupa penanaman pohon produktif.
Dusun Borangan, Kecamatan Pringapus, Kabupaten Semarang merupakan area yang paling berdekatan
dengan aktivitas pengerjaan proyek Bendungan Jragung Waskita Paket 1. Mayoritas warga Dusun
Borangan merupakan petani jagung, dimana produk yang dihasilkan banyak digunakan oleh warga
sebagai pakan ternak.
Kawasan di sekitar sungai yang berdekatan dengan Dusun Borangan seringkali terdampak banjir besar,
kini dengan kehadiran Bendungan Jragung aliran sungai lebih terkendali. Area ini kemudian menjadi lahan
pilihan untuk area penanaman pohon produktif bagi masyarakat Dusun Borangan. Pemilihan area ini
tidak terlepas dari pertimbangan akses pengairan yang mudah bagi warga Dusun yang akan melakukan
perawatan pohon agar dapat berbuah dengan baik.
Kegiatan ini tidak hanya menjaga kelestarian lingkungan, tapi juga meningkatkan kualitas udara, air, dan
November potensi ekonomi di sekitar bendungan. Bersama warga kami menanam harapan untuk bumi yang lebih
November hijau. Diharapkan kehadiran pohon produktif dapat membantu menjaga kestabilan struktur tanah dan
dapat menjadi lokasi agrowisata percontohan di kawasan Bendungan Jragung.
Waskita Lestari Program: Productive Tree Planting in Jragung
As part of the 64th Waskita Anniversary celebrations and in commemoration of Indonesia’s Tree Planting
Day, Waskita, in collaboration with Aksi Bumi Foundation, planted 256 productive trees in Jragung Dam
project area, Central Java, on November 17.
As a form of corporate social and environmental responsibility (SER), PT Waskita Karya (Persero) Tbk aims
to contribute long-term benefits to the communities surrounding Jragung Dam project—both economically
and ecologically—through sustainability programs like productive tree planting.
Borangan Hamlet, Pringapus District, Semarang Regency, is the closest area to Jragung Dam Package 1
project site. Most residents of Borangan are corn farmers, and their produce is widely used as livestock feed.
The riverbanks near Borangan Hamlet have frequently experienced severe flooding, but with the presence
of Jragung Dam, water flow is now more controlled. This makes the area an ideal location for planting
productive trees, providing easy access to water for residents to care for the trees and ensure they thrive.
This initiative not only preserves the environment but also enhances air and water quality while creating
economic opportunities around the dam area. Together with local residents, we are planting hope for a
greener future. It is expected that these productive trees will help stabilize soil structures and eventually
transform the area into a model agro-tourism site at Jragung Dam.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Transformasi Bisnis yang Berkelanjutan melalui Sentralisasi dan Inovasi | Annual Report 2024 749
Page 750
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Pelaksanaan Program TJSL Waskita Tahun 2024
Waskita SER Program in 2024
Waktu Pelaksanaan Program TJSL
Implementation Time SER Program
Bantuan Alat Bantu & Terapi Difabel Yayasan Sayap Ibu Jakarta
Menyambut Hari Disabilitas Internasional yag jatuh pada bulan Desember, pada Jumat (29/11) Unit
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan Waskita melalui Yayasan Sayap Ibu cabang Jakarta menyerahkan
bantuan untuk penyandang disabilitas. Bantuan berupa sepatu Ankle Foot Orthosi (AFO), set alat terapi
kebutuhan khusus untuk tumbuh kembang anak serta kursi roda elektrik.
Selain meyerahkan bantuan, interaksi langsung pada anak-anak penyandang disabilitas dengan
bernyanyi bersama, mewarnai dan bermain dilakukan sebagai salah satu bentuk terapi tumbuh kembang.
Dengan terapi yang dilakukan tersebut yang bertujuan untuk menstimulasi saraf serta membantu anak
dalam mengekspresikan perasaan cemas, takut, sedih, tertekan dan emosi.
Diharapkan bantuan alat bantu ini tidak hanya membantu aktifitas para penerima manfaat, tetapi juga
mendorong kesadaran masyarakat luas akan pentingnya inklusi sosial bagi penyandang disabilitas.
Inisiatif ini merupakan bagian dari upaya berkelanjutan dalam mewujudkan masyarakat yang lebih adil
dan inklusif bagi semua.
November
November Assistance for Disable Devices & Therapy, Sayap Ibu Foundation, Jakarta
In commemoration of International Day of Persons with Disabilities in December, Waskita’s Social &
Environmental Responsibility (SER) Unit, in collaboration with Sayap Ibu Foundation, Jakarta branch,
provided support for children with disabilities on Friday (November 29).
The assistance included ankle Foot Orthosis (AFO) shoes, a set of special needs therapy equipment for
children’s growth and development, and Electric wheelchairs.
Beyond providing aid, the event also featured interactive activities with children with disabilities, such
as singing, colouring, and playing was carried out as a form of growth and development therapy. These
activities serve as developmental therapy, aiming to stimulate nerves and help children express emotions
such as anxiety, fear, sadness, stress, and other feelings.
This program is expected not only to enhance the daily lives of beneficiaries but also to raise public
awareness about the importance of social inclusion for people with disabilities. Waskita remains committed
to fostering a more just and inclusive society for all.
Kolaborasi Tanalino Ata Modo Nusa Tenggara Timur
Kolaborasi BUMN kembali dilakukan pada tahun 2024 dengan tajuk Ata Modo yang akan berfokus pada
pengembangan Sumber Daya manusia di Tana Lino, Nusa Tenggara Timur. Sasaran yang dituju adalah
bidang Pendidikan, Ekonomi dan Lingkungan. Saat ini kondisi di lokasi tersebut masih didominasi dengan
kualitas sarana & prasarana pendidikan serta perekonomian yang masih dibawah standar.
Dengan adanya program kolaborasi Ata Modo ini, dimana memiliki kegiatan berupa bimbingan tes CPNS/
PPPK bagi guru di pulau Komodo, bimbingan belajar untuk siswa, pengadaan sarana & prasarana TIK, olah
raga dan seni juga pengadaan mesin kopi dan koneksi internet sebagai penunjang kegiatan ekomoni
serta revitalisasi saluran air bersih, reboisasi tanaman produktif dan rumah kelola sampahuntuk ketahanan
Desember pangan masyarakat sekitar, diharapkan mampu meningkatkan kualitas hidup di pulau Komodo.
December
Tanalino Ata Modo Collaboration in East Nusa Tenggara
In 2024, SOE collaboration continues under Ata Modo program, focusing on human capital development
in Tana Lino, East Nusa Tenggara. The targets are education, economy, and environment, addressing the
substandard educational facilities and economic conditions in the region.
The Ata Modo collaboration includes various activities such as Civil Servant (CPNS/PPPK) test preparation
training for teachers in Komodo Island, tutoring sessions for students, provision of ICT, sports, and arts
facilities, installation of coffee machines and internet access to support economic activities, revitalization of
clean water channels, reforestation of productive plants and waste management houses for food security
for the surrounding community, with the hope of improving the quality of life on Komodo Island.
750 Sustainable Business Transformation through Centralization and Innovation | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 751
Pelaksanaan Program TJSL Waskita Tahun 2024
Waskita SER Program in 2024
Waktu Pelaksanaan Program TJSL
Implementation Time SER Program
Pasar Murah HUT ke 64 Waskita
Melanjutkan rangkaian perayaan menyambut HUT ke 64 Waskita, Unit Tanggung Jawab Sosial &
Lingkungan (TJSL) kembali menyelenggarakan kegiatan Pasar Murah untuk warga Kelurahan Cipinang
Cempedak pada Kamis (5/12). Kegiatan dilakukan dengan menjual paket sembako berisi beras 5 kg,
minyak 2 liter, gula pasir 1 kg, sarden, SKM serta mie instan senilai Rp64.000,- (enam puluh empat ribu
rupiah). Nantinya, hasil penjualan tersebut akan disumbangkan kepada sekolah yang ada di sekitar lokasi
kantor pusat Waskita berupa sarana & prasarana pendukung pendidikan.
Pasar murah ini diselenggarakan dengan tujuan sebagai rangkaian kegiatan menyambut ulang tahun
Waskita ke 64 serta tentunya untuk membantu meringankan beban masyarakat, terutama dalam
memenuhi kebutuhan pokok sehari-hari. Kami berharap acara ini dapat memberikan manfaat secara
nyata bagi masyarakat yg membutuhkan.
Sebagai informasi, program Pasar Murah ini merupakan implementasi Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
atau Sustainable Development Goals (SDGs), khususnya nomor dua, tanpa kelaparan untuk mencapai
ketahanan pangan.
Desember
December Affordable Market for Waskita’s 64th Anniversary
As part of the 64th anniversary celebrations, Waskita’s Social and Environmental Responsibility(SER) Unit
organized an Affordable Market event for the residents of Cipinang Cempedak on Thursday (December 5).
During this event, basic food packages were sold at a subsidized price of Rp64,000 (sixty-four thousand
rupiahs), each package included 5 kg of rice, 2 liters of cooking oil, 1 kg of granulated sugar, canned
sardines, sweetened condensed milk (SKM), and instant noodles. The proceeds from this initiative will be
donated to schools near Waskita’s head office, providing educational facilities and infrastructure support.
The Affordable Market aims to celebrate Waskita’s 64th anniversary while also easing the financial burden
on the community, particularly in fulfilling their daily basic needs. We hope this program will have a positive
and tangible impact on those in need.
For information, this program aligns with the Sustainable Development Goals (SDGs), especially Goal No. 2 –
Zero Hunger, in an effort to achieve food security for all.
Bantuan Pembangunan Sarana MCK Ponpes Bahrul Ulum Tasikmalaya
Kondisi sarana MCK yang kurang layak sangat menghambat aktivitas keseharian dari santri Pondok
Pesantren. resiko penyakit akibat sanitasi yang buruk menjadi hal krusial yang dapat diakibatkan. selain itu,
kondisi fasilitas penunjang asrama yang kumuh juga berdampak pada motivasi belajar dari para santri.
Menindaklanjuti permasalahan tersebut, Waskita melalui program TJSL memberikan bantuan berupa
renovasi MCK yang layak digunakan untuk Pondok Pesantren Bahrul Ulum, Singaparna Tasikmalaya.
Diharapkan dengan fasilitas kebersihan yang layak, dapat meningkatkan kesehatan penghuni asrama dan
meningkatkan motivasi belajar guna mencetak Sumber Daya Manusia yang unggul.
Desember
Sanitation Facility Development for Bahrul Ulum Islamic Boarding School, Tasikmalaya
December
The poor condition of sanitation facilities at Bahrul Ulum Islamic Boarding School has significantly hindered
the daily activities of its students. Inadequate sanitation poses serious health risks, while unsuitable
dormitory facilities can also affect students' motivation to learn.
To address this issue, Waskita, through its SER program, has provided assistance in renovating the sanitation
facilities (MCK) at Bahrul Ulum Islamic Boarding School in Singaparna, Tasikmalaya.
It is hoped that by improving sanitation facilities, the health of dormitory residents will improve, and
students’ motivation to learn will increase, ultimately contributing to the development of high-quality
human capital.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Transformasi Bisnis yang Berkelanjutan melalui Sentralisasi dan Inovasi | Annual Report 2024 751
Page 752
08 Laporan Keuangan Financial Reports
Page 753
Page 754
PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2024 DAN DECEMBER 31, 2024 AND UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR TANGGAL TERSEBUT BESERTA THEN ENDED WITH LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 755
Page 756
Page 757
Page 758
Page 759
Page 760
Page 761
Page 762
Page 763
Page 764
Page 765
Page 766
Page 767
Page 768
Page 769
PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT BESERTA THEN ENDED WITH
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-2 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif 3 Consolidated Statement of Profit or Loss and
Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6-258 Notes to the Consolidated Financial Statements
Page 770
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Catatan/ 2024 2023*)
Notes Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 5, 57 2.516.211.632.824 1.340.065.112.240 Cash and Cash Equivalents
Kas yang Dibatasi Penggunaannya 5, 57 2.791.060.036.883 6.698.167.060.090 Restricted Cash
Investasi Jangka-Pendek 6 1.000.000.000 -- Short-Term Investments
Piutang Usaha Lancar - Bersih Current Accounts Receivable - Net
Pihak Berelasi 7a, 57 1.103.424.486.278 1.091.142.896.325 Related Parties
Pihak Ketiga 7a 718.246.832.754 622.548.493.194 Third Parties
Piutang Retensi Lancar - Bersih Current Retention Receivables - Net
Pihak Berelasi 9a, 57 1.072.595.128.750 1.413.108.309.388 Related Parties
Pihak Ketiga 9a 287.324.664.614 283.823.895.578 Third Parties
Piutang Lain-lain Lancar - Bersih Other Current Receivables - Net
Pihak Berelasi 10a, 57 576.771.799.529 969.400.717.289 Related Parties
Pihak Ketiga 10a 293.712.167.338 52.759.431.675 Third Parties
Piutang Ventura Bersama 8, 57 399.507.904.218 360.741.426.135 Joint Ventures Receivable
Persediaan - Bersih 11 2.624.924.188.062 3.202.107.332.320 Inventories - Net
Tagihan Bruto kepada Pengguna Jasa - Bersih Gross Amounts Due from Customers - Net
Bagian Lancar Current Portion
Pihak Berelasi 12, 57 1.807.679.479.258 3.322.024.421.101 Related Parties
Pihak Ketiga 12 670.855.331.740 1.174.684.646.350 Third Parties
Aset Keuangan atas Proyek Konsesi Financial Asset from Concession Project -
Bagian Lancar 23 13.590.284.256 30.382.221.195 Current Portion
Pajak Dibayar Dimuka 13a 409.971.667.727 621.103.612.176 Prepaid Taxes
Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka 14 261.579.932.077 541.070.247.275 Advances and Prepayments
Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dialihkan (HPJT) 22 4.889.087.053.307 -- Non-Current Assets Held for Handover (HPJT)
TOTAL ASET LANCAR 20.437.542.589.615 21.723.129.822.331 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Investment in Associates and
Ventura Bersama 15 6.871.548.355.907 2.323.013.265.928 Joint Ventures
Piutang Usaha Tidak Lancar - Bersih Non-Current Accounts Receivable - Net
Pihak Berelasi 7b, 57 1.127.781.190.598 -- Related Party
Piutang Retensi Tidak Lancar - Bersih Non-Current Retention Receivables - Net
Pihak Berelasi 9b, 57 141.807.079.244 -- Related Parties
Piutang Lain-lain Tidak Lancar - Bersih Other Non-Current Receivables - Net
Pihak Berelasi 10b, 57 5.862.602.411.872 8.850.420.182.701 Related Parties
Persediaan Real Estate 11 771.931.962.962 990.357.195.817 Real Estate Inventories
Properti Investasi 16 244.962.351.500 317.540.434.513 Investment Properties
Investasi Jangka Panjang Lainnya 17 867.241.863.688 869.738.189.820 Other Long-Term Investments
Aset Tetap - Bersih 18 4.357.841.964.341 5.007.639.998.795 Fixed Assets - Net
Aset Hak Guna - Bersih 19 25.731.212.032 26.419.477.533 Right-of-Use Assets - Net
Goodwill 20 2.515.494.852.833 4.025.903.165.936 Goodwill
Aset Takberwujud Intangible Assets
Hak Pengusahaan Jalan Tol (HPJT) 22 31.338.960.884.901 49.392.544.270.327 Toll Road Concession Rights (HPJT)
Aset Keuangan atas Proyek Konsesi 23 200.180.817.921 213.771.102.177 Financial Assets from Concession Project
Aset Pajak Tangguhan 13d 47.399.443.794 14.103.253.810 Deferred Tax Assets
Aset Lain-lain 21 2.348.709.882.969 1.841.317.098.279 Other Assets
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 56.722.194.274.562 73.872.767.635.636 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 77.159.736.864.177 95.595.897.457.967 TOTAL ASSETS
*) Direklasifikasi pada Catatan 61 *) As reclassified in Note 61
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
d6/February 5, 2014 -1- paraf:
Page 771
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Catatan/ 2024 2023*)
Notes Rp Rp
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Usaha Accounts Payable
Pihak Berelasi 24,57 310.768.756.022 428.524.889.854 Related Parties
Pihak Ketiga 24 3.745.252.415.211 5.410.492.029.037 Third Parties
Utang Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loans
Pihak Ketiga 25 684.127.052.202 700.127.052.202 Third Parties
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank Loan to Financial Institution Non-Bank
Pihak Ketiga 26a 55.210.888.238 58.302.600.000 Third Parties
Utang Bruto Subkontraktor Jangka Pendek Short-Term Gross Amounts Due to Subcontractors
Pihak Berelasi 27a,57 40.354.626.604 3.985.181.586 Related Parties
Pihak Ketiga 27a 1.310.356.421.498 1.234.508.071.464 Third Parties
Biaya yang Masih Harus Dibayar 29 3.834.481.853.311 3.326.419.315.615 Accrued Expenses
Utang Pajak Jangka Pendek 13b 806.468.746.663 2.600.232.783.777 Short-Term Taxes Payables
Uang Muka Kontrak Jangka Pendek Advances on Short-Term Contracts
Pihak Berelasi 28, 57 312.652.734.141 12.652.378.380 Related Parties
Pihak Ketiga 28 520.694.221.236 823.918.531.988 Third Parties
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo Current Maturities of
dalam Satu Tahun: Long-Term Liabilities:
Utang Bank 33 5.126.214.881.930 1.095.725.133.129 Bank Loans
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank 26b 1.404.719.480.085 10.404.445.428 Loan to Financial Institution Non-Bank
Liabilitas Sewa Guna Usaha 37 11.267.396.723 7.157.455.725 Lease Liabilities
Surat Utang Jangka Menengah 30 250.000.000.000 250.000.000.000 Medium Term Notes
Utang Obligasi - Bersih 31 3.489.050.000.000 4.715.500.000.000 Bonds Payable - Net
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 32 596.646.856.199 2.229.199.098.279 Other Short-Term Liabilities
TOTAL LIABILITAS JANGKA PENDEK 22.498.266.330.063 22.907.148.966.464 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang Bank Jangka Panjang Long-Term Bank Loans
Pihak Berelasi 33, 57 20.949.304.282.476 27.557.563.985.227 Related Parties
Pihak Ketiga 33 12.240.090.883.072 18.485.772.857.399 Third Parties
Utang Ventura Bersama Jangka Panjang 34 Long-Term Joint Venture Payables
Pihak Berelasi 34, 57 88.958.494.825 562.772.714.780 Related Parties
Pihak Ketiga 34 261.047.859.506 769.475.061.379 Third Parties
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank Jangka Panjang Long-Term Non-Bank Financial Institution Loans
Pihak Berelasi 26b, 57 3.802.336.199.530 4.685.856.201.641 Related Parties
Pihak Ketiga 26b 1.089.636.705.749 1.030.714.139.727 Third Parties
Utang Bruto Subkontraktor Jangka Panjang Long-Term Gross Amounts Due to Subcontractors
Pihak Ketiga 27b 437.542.665.956 449.220.116.865 Third Parties
Uang Muka Kontrak Jangka Panjang Advances on Long-Term Contracts
Pihak Berelasi 36, 57 2.763.140 7.283.008.022 Related Parties
Pihak Ketiga 36 288.848.464.710 464.119.742.908 Third Parties
Liabilitas Pajak Tangguhan 13d 9.595.128.076 7.147.603.151 Deferred Tax Liabilities
Utang Pajak Jangka Panjang 13b 263.800.089.757 283.619.686.764 Long-Term Taxes Payable
Utang Lain-lain Jangka Panjang Other Long-Term Payables
Pihak Ketiga 35 319.001.274.589 310.522.632.588 Third Parties
Liabilitas Jangka Panjang - Setelah Dikurangi Long-Term Liabilities -
Bagian Jatuh Tempo dalam Satu Tahun: Net of Current Maturities:
Liabilitas Sewa Guna Usaha 37 17.963.807.376 20.781.049.872 Lease Liabilities
Surat Utang Jangka Menengah 30 544.077.693.185 485.727.511.026 Medium Term Notes
Utang Obligasi - Bersih 31 4.528.498.905.227 4.113.124.933.131 Bonds Payable - Net
Sukuk Mudharabah - Bersih 31 1.145.550.206.978 1.145.181.107.470 Sukuk Mudharabah - Net
Obligasi Wajib Konversi 38 727.654.656.835 651.812.439.998 Mandatory Convertible Bonds
Liabilitas Imbalan Kerja 39 63.379.092.314 56.542.148.396 Employee Benefit Liabilities
TOTAL LIABILITAS JANGKA PANJANG 46.777.289.173.301 61.087.236.940.344 TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 69.275.555.503.364 83.994.385.906.808 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal Saham Share Capital
Modal Saham - Nilai Nominal Rp 100 per Saham Share Capital - Rp 100 par Value per Share
Modal Dasar - 1 Saham Seri A Dwiwarna dan Authorized Capital - 1 Dwiwarna Serie A Share and
54.295.803.999 Saham Seri B pada 2024 54,295,803,999 Serie B Shares in 2024
dan 2023 and 2023
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh - Subscribed and Fully Paid Capital
1 Saham Seri A Dwiwarna dan 28.806.807.015 1 Dwiwarna Serie A Share and 28,806,807,015
Saham Seri B pada 2024 Serie B Shares in 2024
dan 2023 40 2.880.680.701.600 2.880.680.701.600 and 2023
Tambahan Modal Disetor 41 13.642.597.077.556 13.565.914.226.785 Additional Paid-in Capital
Saldo Laba (Defisit) 42 Retained Earnings (Deficit)
Telah Ditentukan Penggunaannya 1.725.598.750.818 1.725.598.750.818 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya (16.289.893.955.048) (13.710.682.193.585) Unappropriated
Komponen Ekuitas Lainnya 848.151.135.437 820.271.962.578 Other Components of Equity
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity Attributable to
Kepada Pemilik Perusahaan 2.807.133.710.363 5.281.783.448.196 Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali 50 5.077.047.650.450 6.319.728.102.963 Non-Controlling Interests
JUMLAH EKUITAS 7.884.181.360.813 11.601.511.551.159 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 77.159.736.864.177 95.595.897.457.967 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*) Direklasifikasi pada Catatan 61 *) As reclassified in Note 61
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
d6/February 5, 2014 -2- paraf:
Page 772
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Catatan/ 2024 2023)*
Notes Rp Rp
Pendapatan Usaha 43, 57 10.705.154.901.932 10.954.693.035.464 Revenues
Beban Pokok Pendapatan 44 (9.289.637.569.659) (10.340.800.123.733) Cost of Revenues
LABA BRUTO 1.415.517.332.273 613.892.911.731 GROSS PROFIT
Beban Penjualan 45 (155.613.541.125) (128.089.156.461) Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi 45 (1.496.511.463.509) (1.727.299.510.675) General and Administrative Expenses
Beban - Non-contributing Plant 46 (90.536.547.630) (114.992.729.802) Non-contributing Plant - Expenses
Beban Pajak Final (172.084.754.930) (187.481.325.101) Final Tax Expenses
Pendapatan Bunga 847.876.431.729 963.453.525.396 Interest Income
Keuntungan Selisih Kurs - Bersih 21.711.370.401 4.145.770.269 Gain on Foreign Exchange - Net
Pendapatan/(Beban) Lain - lain - Bersih 47 (102.327.098.435) 1.499.664.610.491 Other Income/(Expense) - Net
LABA SEBELUM BEBAN KEUANGAN PROFIT BEFORE FINANCIAL CHARGES
DAN RUGI BERSIH AND EQUITY IN NET LOSS OF
ENTITAS ASOSIASI DAN VENTURA BERSAMA 268.031.728.774 923.294.095.848 ASSOCIATES AND JOINT VENTURES
Beban Keuangan 48 (4.339.064.487.307) (4.419.902.764.987) Finance Charges
Bagian Rugi Bersih Equity in Net Loss
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama 49 206.568.938.605 (280.250.727.461) of Associates and Joint Ventures
RUGI SEBELUM PAJAK (3.864.463.819.928) (3.776.859.396.600) LOSS BEFORE TAX
Beban Pajak Penghasilan 13c (49.137.028.444) (241.405.614.103) Income Tax Expenses
RUGI TAHUN BERJALAN (3.913.600.848.372) (4.018.265.010.703) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN/(BEBAN) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME/(LOSS)
Pos-pos yang Tidak Akan Items that Will Not Be Reclassified
Direklasifikasi Kemudian ke Laba Rugi Subsequently to Profit or Loss
(Defisit) Surplus Revaluasi Aset Tetap 103.254.834.364 28.165.199.715 Revaluation (Deficit) Surplus on Fixed Assets
Pengukuran Kembali Program Remeasurement of Defined
Imbalan Pasti - Bersih (22.253.241.466) (75.458.199.429) Benefit Obligations - Net
Pos yang Akan Direklasifikasi Item that May Be Reclassified
Kemudian ke Laba Rugi Subsequently to Profit or Loss
Selisih Kurs Penjabaran Exchange Differences on Translation
Laporan Keuangan dari Kegiatan of Financial Statements of
Operasi Luar Negeri 1.590.752.124 66.026.231 Foreign Operations
Total Beban Komprehensif Lain Total Other Comprehensive
Tahun Berjalan 82.592.345.022 (47.226.973.483) Loss For The Year
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
PADA TAHUN BERJALAN (3.831.008.503.350) (4.065.491.984.186) FOR THE YEAR
RUGI YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: LOSS ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Perusahaan (2.589.401.695.989) (3.770.396.430.342) Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali 50 (1.324.199.152.383) (247.868.580.361) Non-Controlling Interest
RUGI TAHUN BERJALAN (3.913.600.848.372) (4.018.265.010.703) LOSS FOR THE YEAR
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF YANG DAPAT TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Perusahaan (2.561.481.656.876) (3.817.520.796.974) Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali 50 (1.269.526.846.474) (247.971.187.212) Non-Controlling Interest
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
PADA TAHUN BERJALAN (3.831.008.503.350) (4.065.491.984.186) FOR THE YEAR
Rugi per saham Loss per share
Dasar 51 (89,89) (130,89) Basic
*) Direklasifikasi pada Catatan 61 *) As reclassified in Note 61
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
d6/February 5, 2014 3 paraf:
Page 773
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2024 For the Year Ended December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated)
Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/ Attributable to the Owners of the Company
Komponen Ekuitas Lainnya/
Other Components of Equity
Tambahan Modal Saldo Laba (Defisit)/ Retained Earnings (Deficit) Selisih Kurs Penjabaran Surplus (Defisit) Pengukuran kembali Kepentingan
Disetor/ Ditentukan Belum Ditentukan Laporan Keuangan/ Revaluasi/ liabilitas imbalan kerja/ Non-Pengendali/ Jumlah Ekuitas/
Modal Saham/ Additional Paid-In Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah/ Foreign Currency Revaluation Remeasurement of Jumlah/ Non-Controlling Total
Catatan/ Share Capital Capital Appropriated Unappropriated Total Translation Adjustment Surplus (Deficit) employee benefit liability Total Interests Equity
Notes Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
SALDO PER 31 DESEMBER 2022 2.880.680.701.600 13.565.914.226.785 1.725.598.750.818 (9.940.244.897.000) (8.214.646.146.182) 5.809.453.285 1.029.775.027.260 (168.188.151.335) 9.099.345.111.413 5.145.339.569.353 14.244.684.680.766 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2022
Kepentingan Non-Pengendali 50 -- -- -- -- -- -- -- -- 1.422.359.720.822 1.422.359.720.822 Non-Controlling Interests
Surplus Revaluasi Aset Tetap -- -- -- -- -- -- 28.160.672.456 -- 28.160.672.456 4.527.259 28.165.199.715 Revaluation Gain on Fixed Assets
Rugi Periode Berjalan -- -- -- (3.770.396.430.342) (3.770.396.430.342) -- -- -- (3.770.396.430.342) (247.868.580.361) (4.018.265.010.703) Loss for the Period
Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti Remeasurement of Defined
Bersih -- -- -- (40.866.243) (40.866.243) -- -- (75.351.065.319) (75.391.931.562) (107.134.110) (75.499.065.672) Benefits Obligations Plan - Net
Selisih Kurs Penjabaran Laporan Keuangan Exchange Difference on translation
dari Kegiatan Usaha Luar Negeri -- -- -- -- -- 66.026.231 -- -- 66.026.231 -- 66.026.231 of Financial Statements of Foreign Operations
SALDO PER 31 DESEMBER 2023 2.880.680.701.600 13.565.914.226.785 1.725.598.750.818 (13.710.682.193.585) (11.985.083.442.767) 5.875.479.516 1.057.935.699.716 (243.539.216.654) 5.281.783.448.196 6.319.728.102.963 11.601.511.551.159 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2023
Kepentingan Non-Pengendali 50 -- -- -- 53.427.783 53.427.783 -- -- -- 53.427.783 26.846.393.961 26.899.821.744 Non-Controlling Interest
Surplus Revaluasi Aset Tetap -- -- -- -- -- -- 49.031.064.883 -- 49.031.064.883 54.223.769.481 103.254.834.364 Revaluation Surplus on Fixed Assets
Rugi Periode Berjalan -- -- -- (2.589.401.695.989) (2.589.401.695.989) -- -- -- (2.589.401.695.989) (1.324.199.152.383) (3.913.600.848.372) Loss for the Period
Penyesuaian atas Perubahan Kepemilikan Adjustment for Changes in Ownership
Entitas Anak 41 -- 76.682.850.771 -- 10.136.506.743 10.136.506.743 -- -- (40.866.254) 86.778.491.260 -- 86.778.491.260 in Subsidiaries
Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti Remeasurement of Defined
Bersih -- -- -- -- -- -- -- (22.701.777.894) (22.701.777.894) 448.536.428 (22.253.241.466) Benefits Obligations - Net
Selisih Kurs Penjabaran Laporan Keuangan Exchange of Differences on translation
dari Kegiatan Usaha Luar Negeri -- -- -- -- -- 1.590.752.124 -- -- 1.590.752.124 -- 1.590.752.124 of Financial Statements of Foreign Operations
SALDO PER 31 DESEMBER 2024 2.880.680.701.600 13.642.597.077.556 1.725.598.750.818 (16.289.893.955.048) (14.564.295.204.230) 7.466.231.640 1.106.966.764.599 (266.281.860.802) 2.807.133.710.363 5.077.047.650.450 7.884.181.360.813 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2024
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
d6/February 5, 2014 -4- paraf:
Page 774
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated
Catatan/ 2024 2023
Notes Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 10.881.034.707.012 14.843.190.540.768 Cash Receipts from Customers
Pengeluaran Kas kepada Pemasok (8.163.334.154.151) (9.006.214.227.771) Cash Paid to Suppliers
Pengeluaran Kas kepada Karyawan dan Direksi (765.697.398.201) (764.737.973.886) Cash Paid to Employees and Directors
Kas Dihasilkan dari Operasi 1.952.003.154.660 5.072.238.339.111 Cash Generated from Operations
Pembayaran Beban Keuangan (1.432.830.617.760) (1.476.918.222.916) Payment of Finance Charges
Penerimaan Restitusi Pajak 13 40.586.918.624 90.919.064.146 Receipt from Tax Restitutions
Pembayaran Pajak (2.943.896.252.676) (1.362.577.900.277) Payment of Taxes
Kas Bersih (Digunakan untuk)/Diperoleh dari Net Cash (Used in)/Provided by
Aktivitas Operasi (2.384.136.797.152) 2.323.661.280.064 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dari Ventura Bersama 775.066.975.117 284.672.468.491 Receipt from Joint Ventures
Penempatan pada Ventura Bersama (1.658.992.795.894) (382.447.820.885) Placement of Joint Ventures
Perolehan Aset Tetap (17.786.087.861) (19.229.076.266) Acquisition of Fixed Assets
Penerimaan Penjualan Aset Tetap 24.109.935.497 5.587.366.250 Proceed from Sale of Fixed Assets
Penerimaan atas Pengembalian Pinjaman 2.078.591.655.267 268.056.909.590 Receipt from Loans Repayment
Penerimaan atas Pelepasan Penyertaan Receipt from Disposal of Investment
Pada Entitas Anak dan Asosiasi 755.330.988.463 -- In Subsidiaries and Associates
Penerimaan atas Peralihan Ruas Jalan Tol 2.199.494.387.018 -- Receipt of Handover Toll Roads
Perolehan Aset Takberwujud (2.331.140.727.782) (2.233.179.726.950) Acquisition of Intangible Assets
Penempatan Investasi Jangka Pendek (1.000.000.000) -- Placement of Short-Term Investments
Penempatan Investasi pada Entitas Asosiasi Placement of Investment In Associates and
dan Jangka Panjang Lainnya (22.159.000.001) -- and Long-Term Investments
Pinjaman Diberikan kepada Entitas Asosiasi (314.180.263.214) (442.358.082.739) Additional Loans to Associates
Kas Bersih Diperoleh dari/ Net Cash Provided by/
(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi 1.487.335.066.610 (2.518.897.962.509) (Used in) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan Pendapatan Bunga 41.396.498.098 50.145.314.134 Receipt from Interest Income
Pembayaran Beban Keuangan (1.258.816.222.413) (675.241.607.012) Payment for Finance Charges
Penerimaan Pinjaman Bank Jangka Pendek 53 5.000.000.000 17.000.000.000 Receipt from Short-Term Bank Loans
Penerimaan Pinjaman Bank Jangka Panjang 53 1.114.900.000 5.417.782.389 Receipt from Long-Term Bank Loans
Pembayaran Pinjaman Bank Jangka Pendek 53 (6.000.000.000) (130.923.303.844) Payment of Short-Term Bank Loans
Pembayaran Pinjaman Bank Jangka Panjang 53 (2.230.935.659.561) (175.490.834.182) Payment of Long-Term Bank Loans
Penerimaan Pinjaman Lembaga Keuangan Non-Bank 53 103.887.833.204 928.545.091.603 Receipt from Non-Bank Financial Institution Loans
Pembayaran Pinjaman Lembaga Keuangan Non-Bank 53 (34.668.280.981) (25.961.986.811) Payment to Financial Institution Non-Bank
Penerimaan Pinjaman dari Receipt of Other Payables from
Pemegang Saham Non-Pengendali 1.866.900.751.489 -- Non-controlling Shareholders
Pembayaran Utang Lain-lain (141.174.076.398) -- Payment of Other Payables
Penerimaan Setoran Modal Saham 375.026.000.000 -- Receipt from Share Capital Issuance
Pembayaran Liabilitas Sewa 19, 53 (972.825.000) (24.007.954.486) Payment of Lease Liabilities
Penempatan Uang Jaminan Pelaksanaan (215.225.674.878) (873.193.465.182) Placement of Implementation Guarantee Money
Penurunan Kas yang Dibatasi Penggunaanya 3.920.061.571.178 218.806.100.460 Decrease in Restricted Cash
Kas Bersih Net Cash Provided by/
Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan 2.425.594.814.738 (684.904.862.931) (Used in) Financing Activities
KENAIKAN/(PENURUNAN) BERSIH KAS DAN NET INCREASE/(DECREASE) IN CASH AND
SETARA KAS 1.528.793.084.196 (880.141.545.376) CASH EQUIVALENTS
PENGARUH PERUBAHAN KURS EFFECT OF FOREIGN EXCHANGE
MATA UANG ASING 17.833.080.920 (1.171.397.403) RATE CHANGE
EFEK DIVESTASI (370.479.644.532) -- EFFECT OF DIVESTMENT
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 1.340.065.112.240 2.221.378.055.019 AT THE BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 3 2.516.211.632.824 1.340.065.112.240 AT THE END OF YEAR
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
d6/February 5, 2014 -5- paraf:
Page 775
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
1. fUMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
Entitas Negara Waskita Karya (“Perusahaan”) The State-owned entity Waskita Karya (“the
didirikan pada tanggal 1 Januari 1961 Company”) was established on January 1, 1961
berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 62 tahun based on Government Regulation No. 62 year
1961, dari perusahaan asing bernama "Volker 1961, from a foreign company named "Volker
Aanemings Maatschappij NV" yang Aanemings Maatschappij NV" which was
dinasionalisasi Pemerintah Republik Indonesia. nationalized by the Government of the Republic
Perusahaan memulai kegiatan usaha of Indonesia. The Company started its
komersialnya pada tanggal 1 Januari 1961. commercial operations on January 1, 1961.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 40 tahun According to Government Regulation No. 40 year
1970 status Perusahaan berubah dari 1970, the Company’s status was changed from
Perusahaan Negara (PN) menjadi Perseroan State Enterprise into Perseroan (Persero).
(Persero). Selanjutnya, Perusahaan dinamakan Furthermore, the Company was named PT
PT Waskita Karya (Persero) berdasarkan Akta Waskita Karya (Persero) in accordance with the
Perseroan Terbatas No. 80 tanggal 15 Maret Deed of Limited Liability Corporation No. 80
1973, yang dibuat di hadapan Kartini Mulyadi, dated March 15, 1973 of Kartini Mulyadi, S.H.,
S.H., Notaris di Jakarta. Akta Perseroan Notary in Jakarta. The deed was approved by the
Terbatas tersebut telah disahkan oleh Menteri Minister of Law on August 20, 1973 in his Decree
Kehakiman pada tanggal 20 Agustus 1973 No. 4.a.5/310/3 and stated on State Gazette of
dengan Surat Keputusan No. 4.a.5/310/3 serta Republic of Indonesia No. 82 on November 13,
diumumkan dalam Berita Negara Republik 1973, Supplement No. 91.
Indonesia No. 82 tanggal 13 November 1973,
Tambahan Berita Negara No. 91.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali The Company's Articles of Association has been
mengalami perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, most recently by notarial
akta notaris No. 6 tanggal 21 Januari 2022 yang deed No. 6 dated January 21, 2022 by Notary
dibuat dihadapan Notaris Ashoya Ratam, S.H., Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., in Jakarta, which
M.Kn., di Jakarta, yang telah mendapatkan has obtained Approval for Amendment to the
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Company's Articles of Association No. AHU-
Perseroan No. AHU-0014815.AH.01.11 tanggal 0014815.AH.01.11 dated January 21, 2022 and
21 Januari 2022 dan Penerimaan Acceptance of Notification of Amendment to the
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar dari Articles of Association from the Ministry of Law
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia and Human Rights of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03-0048528 No. AHU-AH.01.03-0048528 dated January 22,
tanggal 22 Januari 2022. Anggaran Dasar 2022. The Company's Articles of Association
Perusahaan mengalami perubahan terkait pasal have been amended related to article 4
4 ayat 2 dan 3 tentang persetujuan pemegang paragraphs 2 and 3 regarding approval of the
saham Perseroan untuk meningkatkan modal Company's shareholders to increase the issued
ditempatkan dan disetor sejumlah sejumlah and paid-up capital by 2,490,920,541 new series
2.490.920.541 saham baru seri B yang B shares which are new shares resulted from the
merupakan saham baru hasil pelaksanaan Hak exercise of Pre-emptive Rights, so that the new
Memesan Efek Terlebih Dahulu, sehingga modal issued and paid-up capital of the original
ditempatkan dan disetor dari yang semula amounting to Rp2,631,588,647,500 which is
sebesar Rp2.631.588.647.500 yang terbagi atas divided into 26,315 886,475 shares consisting of
26.315.886.475 lembar saham yang terdiri dari 1 1 Series A Dwiwarna share or equivalent to
saham Seri A Dwiwarna atau setara dengan Rp100 and 26,315,886.474 Series B shares or
Rp100 dan 26.315.886.474 saham Seri B atau equivalent to Rp2,631,588,647,400 to
setara dengan Rp2.631.588.647.400 menjadi Rp2,880,680,701,600 which is divided into
sebesar Rp2.880.680.701.600 yang terbagi atas 28,806,807,016 shares consisting of 1 Dwiwarna
28.806.807.016 lembar saham yang terdiri dari 1 Series A share or equivalent to Rp100 and
saham Seri A Dwiwarna atau setara dengan 28,806,807,015 Series B shares or equivalent to
Rp100 dan 28.806.807.015 saham Seri B atau Rp2,880,680,701,500.
setara dengan Rp2.880.680.701.500.
-6-
Page 776
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Perusahaan berkedudukan di Jakarta, dengan The Company is domiciled in Jakarta, with the
kantor pusat beralamat di Jl. MT Haryono Kav. head office located at Jl. MT Haryono Kav. No.
No. 10 Cawang, Jakarta 13340. 10 Cawang, Jakarta 13340.
Entitas induk langsung dan entitas induk akhir The Company’s immediate parent is
Perusahaan adalah Pemerintah Republik Government of the Republic of Indonesia
Indonesia (Pemerintah). (Government).
b. Maksud dan Tujuan b. Purposes and Objective
c. Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the Company’s
Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan Articles of Association, the objectives of the
adalah melakukan usaha di bidang industri Company are to conduct business in construction
konstruksi, industri pabrikasi, jasa penyewaan, industry, manufacturing industry, leasing service,
jasa keagenan, investasi, agro industri, agency services, investment, agro industry,
pekerjaan terintegrasi (Engineering, integrated work (Engineering, Procurement and
Procurement and Construction: EPC), Construction: EPC), trade, area management,
perdagangan, pengelolaan kawasan, layanan construction improvement services, information
jasa peningkatan kemampuan di bidang technology and tourism as well as optimizing the
konstruksi, teknologi informasi serta utilization of resources owned by the Company to
kepariwisataan serta optimalisasi pemanfaatan produce high quality and strong competitive
sumber daya yang dimiliki Perusahaan untuk goods and/or services to gain/pursue profit to
menghasilkan barang dan/atau jasa yang increase the Company's value by applying the
bermutu tinggi dan berdaya saing kuat, untuk principles of Limited Liability Company.
mendapat/mengejar keuntungan guna
meningkatkan nilai Perusahaan dengan
menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
d.
e. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, In order to achieve these objectives, the
Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan Company engaged in activities such as
usaha yaitu Pekerjaan pelaksanaan konstruksi, Construction execution work, mining services,
jasa pertambangan, pekerjaan terintegrasi EPC, integrated EPC, design and build, building
rancang bangun, manajemen gedung, pabrikasi management, building components and raw
bahan dan komponen bangunan, pabrikasi material fabrication, component and construction
komponen dan peralatan konstruksi, pabrikasi tools fabrication, metals, woods, rubber, and
barang logam, kayu, karet dan plastik, plastic fabrication, agency services for raw
penyewaan peralatan konstruksi, layanan jasa materials, building components and construction
keagenan bahan dan komponen bangunan serta equipment, investment and/or business
peralatan konstruksi, investasi dan/atau management in area of basic facility and
pengelolaan usaha di bidang prasarana dan infrastructure and industry, export-import,
sarana dasar serta industri, ekspor-impor, general trading, system development, area
perdagangan umum, system development, management, and property and realty
pengelolaan kawasan, dan pengembangan development. In addition to the main business
properti dan realti. Selain kegiatan usaha utama, activities, The Company also carries out
Perusahaan juga melakukan kegiatan usaha supporting business activities such as
f. pendukung yakni layanan jasa konsultasi management consulting services, conducting
(konsultan) manajemen, melakukan usaha di business in the field of agro industry, and
bidang agro industri, dan layanan jasa bidang information technology and tourism services.
teknologi informasi dan kepariwisataan.
Kegiatan usaha Perusahaan yang saat ini telah The Company's current business activities are
dijalankan Perusahaan adalah kegiatan construction activities and integrated EPC.
pelaksanaan konstruksi dan pekerjaan
terintegrasi EPC.
-7-
Page 777
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
g. c. Penawaran Umum Saham c. Public Offering of Shares
h. Perusahaan The Company
i. Pada tanggal 10 Desember 2012, Perusahaan On December 10, 2012, the Company’s obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan an effective statement from the Chairman of the
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Capital Market and Financial Institution
(Bapepam-LK) berdasarkan surat keputusan Supervisory Agency (Bapepam-LK) through the
No. S-14012/BL/2012. decision letter No. S-14012/ BL/2012.
j. Pada tanggal 17 Desember 2012 berdasarkan On December 17, 2012, according to letter No.
surat No. S-08414/BEI.PPJ/12-2012 Bursa Efek S-08414/BEI.PPJ/12-2012, Indonesian Stock
Indonesia (BEI) menyetujui penawaran efek Exchange (IDX) agreed to the public offering of
Perusahaan di BEI kepada masyarakat atas the Company on IDX for 3,082,315,000 of
3.082.315.000 saham biasa dengan nilai nominal common stock with the par value Rp100 per
Rp100 per saham dan harga penawaran Rp380 share and the offering price Rp380 per share.
per saham.
k.
l. Dari jumlah saham yang ditawarkan dalam From the number of shares offered in the public
penawaran umum kepada masyarakat sebesar offering of 6.25% or 192,644,000 of new ordinary
6,25% atau sebanyak 192.644.000 saham biasa shares is allocated to the employees through the
atas nama baru dijatahkan kepada karyawan allocation shares program of the Company
Perusahaan melalui program penjatahan saham (Employee Stock Allocation/ ESA).
untuk pegawai Perusahaan (Employee Stock
Allocation/ ESA).
m.
n. Pada tanggal 19 Desember 2012, seluruh saham On December 19, 2012, a total of 9,632,236,000
Perusahaan sebanyak 9.632.236.000 saham shares of the Company were listed on the IDX.
telah tercatat pada BEI. Pada tanggal 10 Juni On June 10, 2015, the Company obtained an
2015, Perusahaan memperoleh pernyataan effective statement from The Board of
efektif dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa Commissioners of the Financial Services
Keuangan (OJK) atas Pernyataan Pendaftaran Authority (OJK) of the Registration Statement in
dalam rangka Penawaran Umum Terbatas I the Limited Public Offering I (LPO I) through the
(PUT I) berdasarkan surat keputusan No. decision letter No. S-238/D.04/2015.
S-238/D.04/2015.
o.
p. Pada tanggal 7 Juli 2015, seluruh saham On July 7, 2015, all the Company’s shares
Perusahaan melalui PUT I sebanyak through the LPO I amounting to 3,653,498,200
3.653.498.200 saham telah tercatat pada BEI, shares that have been listed in the IDX, bringing
sehingga jumlah keseluruhan saham the number of shares of the Company after the
Perusahaan setelah PUT I menjadi sebesar LPO I amounting to 13,567,473,560 shares.
13.567.473.560 saham.
q.
r. Pada tanggal 16 Desember 2021, Perusahaan On December 16, 2021, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Dewan an effective statement from the Board of
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atas Commissioners of the Financial Services
Pernyataan Pendaftaran dalam rangka Authority (OJK) on the Registration Statement for
Penawaran Umum Terbatas II (PUT II) Kepada the Limited Public Offering II (LPO II) to the
Para Pemegang Saham Perusahaan Dalam Shareholders of the Company for the Pre-
Rangka Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu emptive Rights Order (HMETD) based on
(HMETD) berdasarkan surat keputusan No. S- decision letter No. S-236/D.04/2021.
236/D.04/2021.
s.
t. Pada tanggal 30 Desember 2021, jumlah As of December 30, 2021, the total number of
keseluruhan saham Perusahaan setelah hasil shares of the Company after the results of the
pelaksanaan Hak Memesan Efek Terlebih exercise of the Pre-emptive Rights shares and is
Dahulu bagian dan disetor oleh Negara Republik paid up by the Republic of Indonesia amounting
Indonesia menjadi sebesar 26.315.886.475 to 26,315,886,475 shares.
saham.
-8-
Page 778
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
u. Pada tanggal 6 Januari 2022, jumlah As of January 6, 2022, the total number of
keseluruhan saham Perusahaan setelah hasil shares of the Company after the results of the
pelaksanaan Hak Memesan Efek Terlebih exercise of the Pre-emptive Rights shares and
Dahulu bagian dan disetor oleh Masyarakat is paid up by public amounting to
menjadi sebesar 28.806.807.016 saham. 28,806,807,016 shares.
v.
w. Berdasarkan Pengumuman Potensi Delisting Based on the Announcement of the Potential
Perusahaan Tercatat PT Waskita Karya Delisting of Listed Company PT Waskita Karya
(Persero) Tbk Tercatat di Papan Pemantauan (Persero) Tbk which is Listed on the Special
Khusus No. Peng-00019/BEI.PP3/05-2024 Monitoring Board No. Peng-00019/BEI.PP3/05-
tanggal 8 Mei 2024, disampaikan bahwa 2024 dated May 8, 2024, it was announced that
saham Perusahaaan telah disuspensi di the shares of the Company have been
seluruh pasar selama 12 bulan dan masa suspended in all markets for 12 months and the
suspensi akan mencapai 24 bulan pada suspension period will be extended for 24
tanggal 8 Mei 2025. months until May 8, 2025.
Entitas anak Subsidiaries
PT Waskita Beton Precast Tbk (WBP) PT Waskita Beton Precast Tbk (WBP)
Pada tanggal 20 Mei 2016, Perusahaan On May 20, 2016, the Company obtained a
memperoleh penetapan efek berupa efek determination of securities in the form of Islamic
Syariah dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa securities from the Board of Commissioners of
Keuangan (OJK) berdasarkan surat keputusan Indonesia Financial Services Authority (OJK)
No. KCP.22/D.04/2016 untuk melakukan under the decree No. KCP.22/D.04/2016 for its
penawaran umum perdana kepada masyarakat initial public offering of 10,544,463,000 shares
atas 10.544.463.000 saham dengan nilai with a par value of Rp100 per share at the
nominal Rp100 per saham dengan harga offering price of Rp490 per share.
penawaran Rp490 per saham.
Pada tanggal 8 September 2016, Perusahaan On September 8, 2016, the Company obtained
memperoleh pemberitahuan pernyataan efektif the notice of effectivity from OJK in its letter No.
dari OJK dengan suratnya No. S-495/D.06/2016. S-495/D.06/2016.
Pada tanggal 20 September 2016, Perusahaan On September 20, 2016, the Company has listed
telah mencatatkan 40% atau sebanyak 40% or 10,544,463,000 new shares on the
10.544.463.000 saham baru pada Bursa Efek Indonesia Stock Exchange. All shares issued by
Indonesia. Seluruh saham yang diterbitkan oleh the Company have been fully paid.
Perusahaan telah disetor penuh.
Pada tanggal 1 Agustus 2022, terdapat On August 1, 2022, there was an announcement
pengumuman Potensi Delisting Perusahaan of the potential Delisting of the Listed Company
Tercatat PT Waskita Beton Precast Tbk (WBP) PT Waskita Beton Precast Tbk (WBP) listed on
tercatat di Papan: Pengembangan No. Peng- the Board: Development No. Peng-
00042/BEI.PP3/08-2022, telah disampaikan 00042/BEI.PP3/08-2022, it has been conveyed
bahwa saham Perusahaan telah disuspensi di that the shares of the Company have been
Pasar Modal selama 6 bulan dan masa suspensi suspended in the Capital Market for 6 months
akan mencapai 24 bulan sampai tanggal 31 and the suspension period will reach 24 months
Januari 2024. until January 31, 2024.
Berdasarkan Pengumuman Pencabutan Based on the Announcement of the Revocation
Penghentian Sementara Perdagangan Efek PT of the Temporary Suspension of PT Waskita
Waskita Beton Precast Tbk yang tercatat di Beton Precast Tbk Securities Trading which is
papan Pengembangan No. Peng-UPT- listed on the Development Board No. Peng-UPT-
00005/BEI.PP3/03- 2023 tanggal 17 Maret 2023, 00005/BEI.PP3/03-2023 dated March 17, 2023,
telah terpenuhinya kewajiban Perseroan, maka the Company's obligations have been fulfilled,
Bursa Efek Indonesia (BEI) memutuskan untuk and the Indonesia Stock Exchange (IDX) has
melakukan pencabutan pemberhentian decided to revoke the temporary suspension of
sementara Perdagangan Efek (Saham dan the Company's trading securities (Shares and
Obligasi) Perusahaan di seluruh pasar terhitung Bonds) throughout the market starting from
-9-
Page 779
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
sejak Sesi II Perdagangan Efek pada Jumat, Session II of Securities Trading on Friday, March
tanggal 17 Maret 2023. 17, 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023, all of the
seluruh saham ditempatkan Perusahaan telah Company's outstanding shares have been listed
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. on the Indonesia Stock Exchange.
d. Penawaran Umum Obligasi dan Sukuk d. Public Offering Bonds and Sukuk
x.
y. Perusahaan The Company
Perusahaan telah menerbitkan obligasi dengan The Company has issued bonds for working
tujuan untuk modal kerja dan pengembangan capital and toll road development. The bonds
jalan tol. Obligasi dicatatkan di BEI dengan are listed on the IDX with the following details:
rincian sebagai berikut:
Jumlah/
Obligasi/ Amount Tahun/ Tanggal Penerbitan/ Jatuh Tempo/ Wali Amanat/
No Bonds Rp Years Date of Issuance Due Date Status Trustee
1 Berkelanjutan III Tahap II Seri B/
Shelf III Phase II Tranche B 2.276.500.000.000 16 23 Februari/ February 23, 2018 31 Desember/ December 31 , 2034 Belum Jatuh Tempo/ Outstanding PT Bank Mega Tbk
2 Berkelanjutan III Tahap III Seri B/
Shelf III Phase III Tranche B 941.750.000.000 16 28 September/ September 28, 2018 31 Desember/ December 31 , 2034 Belum Jatuh Tempo/ Outstanding PT Bank Mega Tbk
3 Berkelanjutan III Tahap IV Seri B/
Shelf III Phase IV Tranche B 1.361.750.000.000 5 16 Mei/ May 16, 2019 16 Mei/ May 16, 2024 Sudah Jatuh Tempo/ Due Date PT Bank Mega Tbk
4 Berkelanjutan IV Tahap I/
Shelf IV Phase I 135.500.000.000 14 6 Agustus/ August 6, 2020 31 Desember/ December 31 , 2034 Belum Jatuh Tempo/ Outstanding PT Bank Mega Tbk
5 Obligasi III Seri A/
Bond III Tranche A 722.000.000.000 5 24 September/ September 24, 2021 24 September/ September 24, 2026 Belum Jatuh Tempo/ Outstanding PT Bank Mega Tbk
6 Obligasi III Seri B/
Bond III Tranche B 1.051.000.000.000 7 24 September/ September 24, 2021 24 September/ September 24, 2028 Belum Jatuh Tempo/ Outstanding PT Bank Mega Tbk
7 Obligasi IV Seri A/
Bond IV Tranche A 658.000.000.000 5 12 Mei/ May 12, 2022 12 Mei/ May 12, 2027 Belum Jatuh Tempo/ Outstanding PT Bank KB Bukopin Tbk
8 Obligasi IV Seri B/
Bond IV Tanche B 1.469.300.000.000 7 12 Mei/ May 12, 2022 12 Mei/ May 12, 2029 Belum Jatuh Tempo/ Outstanding PT Bank KB Bukopin Tbk
Perusahaan telah menerbitkan sukuk The Company has issued sukuk mudharabah for
mudharabah dengan tujuan untuk modal kerja working capital and toll road development with
dengan rincian sebagai berikut: the following details:
Jumlah/
Sukuk/ Amount Tahun/ Tanggal Penerbitan/ Jatuh Tempo/ Wali Amanat/
No Sukuk Rp Years Date of Issuance Due Date Status Trustee
1 Sukuk Mudharabah I Seri A/ 383.000.000.000 5 12 Mei/ May 12, 2022 12 Mei/ May 12, 2027 Belum Jatuh Tempo/ Outstanding PT Bank KB Bukopin Tbk
Sukuk Mudharabah I Tranche A
2 Sukuk Mudharabah I Seri B/ 765.100.000.000 7 12 Mei/ May 12, 2022 12 Mei/ May 12, 2029 Belum Jatuh Tempo/ Outstanding PT Bank KB Bukopin Tbk
Sukuk Mudharabah I Tranche B
WBP WBP
WBP telah menerbitkan obligasi dengan rincian WBP has issued bonds with the following details
sebagai berikut: are as follows:
Jumlah/
Obligasi/ Amount Tahun/ Tanggal Penerbitan/ Jatuh Tempo/ Wali Amanat/
No Bonds Rp Years Date of Issuance Due Date Status Trustee
1 Berkelanjutan I Tahap I/ 500.000.000.000 3 5 Juli/ July 5, 2019 Sesuai Ketentuan Skema Perdamaian/ Direstrukturisasi/ Restructured PT Bank Mega Tbk
According to the terms of the
Shelf I Phase I reconciliation scheme
2 Berkelanjutan I Tahap II/ 1.500.000.000.000 3 30 Oktober/ October 30, 2019 Sesuai Ketentuan Skema Perdamaian/ Direstrukturisasi/ Restructured PT Bank Mega Tbk
According to the terms of the
Shelf I Phase II reconciliation scheme
Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2019 Sustainable Bonds I Phase I 2019
Berdasarkan RUPO Berkelanjutan I Tahap I Based on the Sustainable RUPO I Phase I of
Tahun 2019 tanggal 15 Februari 2023, Para 2019 dated February 15, 2023, the Bondholders
Pemegang Obligasi menyetujui dan memberikan approved and authorized PT Bank Mega Tbk as
kuasa kepada PT Bank Mega Tbk selaku Wali Trustee of the Waskita Beton Precast
Amanat Obligasi Berkelanjutan I Waskita Beton Continuous Bond I Phase I of 2022 to make and
Precast Tahap I Tahun 2022 untuk membuat dan sign the Trustee Agreement for Waskita Beton
menandatangani Perjanjian Perwaliamanatan
- 10 -
Page 780
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast I Precast Mandatory Convertible Bond I In 2022,
Tahun 2022, untuk disesuaikan dengan it will be adjusted to the Peace Agreement which
Perjanjian Perdamaian yang telah disahkan has been ratified (homologation) based on the
(homologasi) berdasarkan Putusan Pengadilan Commercial Court Decision at the Central
Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat No. Jakarta District Court No. 497/Pdt.Sus-
497/Pdt.Sus-PKPU/2021/PN.NIAGA.JKT. PST PKPU/2021/PN.NIAGA.JKT. PST dated June 28,
tanggal 28 Juni 2022, yang kemudian dituangkan 2022, which was then stated in Notarial Deed No
dalam Akta Notaris No 37 tanggal 29 November 37 dated November 29, 2023 from Notary
2023 dari Notaris Dewantari Handayani, S.H., Dewantari Handayani, S.H., M.P.A., concerning
M.P.A., mengenai Perubahan II Perjanjian Amendment II to the Agreement Trustee of
Perwaliamanatan Obligasi Wajib Konversi Waskita Concrete Precast I Mandatory
Waskita Beton Precast I Tahun 2023. Convertible Bonds in 2023.
Selanjutnya, berdasarkan pengumuman dari Furthermore, based on the Indonesian Stock
Bursa Efek Indonesia No. Peng-P- Exchange announcement No. Peng-P-
01325/BEI.PP3/12/2023 tanggal 12 Desember 01325/BEI.PP3/12/2023 dated December 12,
2023 perihal Pencatatan Obligasi Wajib Konversi 2023 concerning the Listing of Waskita Beton
Waskita Beton Precast I Tahun 2023 dan Precast Mandatory Convertible Bonds I in 2023
Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast II and Mandatory Convertible Bonds of PT Waskita
Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk Beton Precast II in 2023 Prakerja Tbk (WSBP),
(WSBP), Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Waskita Beton Precast Mandatory Convertible
Precast I Tahun 2023 (WSBP01CB) dan Obligasi Bonds I of 2023 (WSBP01CB) and Waskita
Wajib Konversi Waskita Beton Precast II Tahun Beton Precast Mandatory Convertible Bonds II of
2023 (WSBP02CB), telah dicatatkan di Bursa 2023 (WSBP02CB), were listed on the Stock
tanggal 13 Desember 2023. Exchange on December 13, 2023.
Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2019 Sustainable Bonds I Phase II 2019
Berdasarkan RUPO Berkelanjutan I Tahap II Based on the Sustainable RUPO I Phase II of
Tahun 2019 tanggal 15 Februari 2023, Para 2019 dated February 15, 2023, the Bondholders
Pemegang Obligasi menyetujui dan memberikan approved and authorized PT Bank Mega Tbk as
kuasa kepada PT Bank Mega Tbk selaku Wali Trustee of the Waskita Beton Precast
Amanat Obligasi Berkelanjutan I Waskita Beton Continuous Bond I Phase II of 2022 to make and
Precast Tahap II Tahun 2022 untuk membuat sign the Trustee Agreement for Waskita Beton
dan menandatangani Perjanjian Precast Mandatory Convertible Bond II In 2022,
Perwaliamanatan Obligasi Wajib Konversi it will be adjusted to the Peace Agreement which
Waskita Beton Precast I Tahun 2022, untuk has been ratified (homologation) based on the
disesuaikan dengan Perjanjian Perdamaian yang Commercial Court Decision at the Central
telah disahkan (homologasi) berdasarkan Jakarta District Court No. 497/Pdt.Sus-
Putusan Pengadilan Niaga pada Pengadilan PKPU/2021/PN.NIAGA.JKT .PST dated June 28,
Negeri Jakarta Pusat No. 497/Pdt.Sus- 2022, which was then stated in Notarial Deed No.
PKPU/2021/PN.NIAGA.JKT.PST tanggal 28 Juni 40 dated November 29, 2023 from Notary
2022, yang kemudian dituangkan dalam Akta Dewantari Handayani, S.H., M.P.A., concerning
Notaris No. 40 tanggal 29 November 2023 dari Amendment II to the Agreement Trustee of
Notaris Dewantari Handayani, S.H., M.P.A., Waskita Beton Precast II Mandatory Convertible
mengenai Perubahan II Perjanjian Bonds in 2023.
Perwaliamanatan Obligasi Wajib Konversi
Waskita Beton Precast II Tahun 2023.
- 11 -
Page 781
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Selanjutnya, berdasarkan pengumuman dari Furthermore, based on the Indonesian Stock
Bursa Efek Indonesia No. Peng-P- Exchange announcement No. Peng-P-
01325/BEI.PP3/12/2023 tanggal 12 Desember 01325/BEI.PP3/12/2023 dated December 12,
2023 perihal Pencatatan Obligasi Wajib Konversi 2023 concerning the Listing of Waskita Beton
Waskita Beton Precast II Tahun 2023 PT Waskita Precast Mandatory Convertible Bonds II in 2023
Beton Precast Tbk (WSBP), Obligasi Wajib of PT Waskita Beton Precast II in 2023 (WSBP),
Konversi Waskita Beton Precast II Tahun 2023 Waskita Beton Precast Mandatory Convertible
(WSBP02CB), telah dicatatkan di Bursa tanggal Bonds II of 2023 (WSBP02CB) were listed on the
13 Desember 2023. Lihat catatan 31 dan 38. Stock Exchange on December 13, 2023. See
notes 31 and 38.
e. Pengurus dan Struktur Organisasi e. Management and Organization Structure of
Perusahaan the Company
z. Pengurus Perusahaan Management of the Company
Berdasarkan akta notaris No. 20 tanggal 14 According to the notarial deed No. 20 dated
Desember 2023 yang dibuat di hadapan notaris December 14, 2023 of notary Ashoya Ratam,
Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., menetapkan 6 S.H., M.Kn., appointed 6 (six) directors of the
(enam) anggota direksi Perusahaan yaitu Company consisting of a president director and 5
seorang direktur utama dan 5 (lima) direktur. (five) directors.
Berdasarkan akta notaris No. 49 tanggal 22 Mei According to the notarial deed No. 49 dated May
2024 yang dibuat di hadapan notaris Ashoya 22, 2024 of notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.,
Ratam, S.H., M.Kn., menetapkan 6 (enam) appointed 6 (six) directors of the Company
anggota direksi Perusahaan yaitu seorang consisting of a president director and 5 (five)
direktur utama dan 5 (lima) direktur. directors.
Susunan pengurus Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 Commissioners and Directors as of December
dan 2023 adalah sebagai berikut: 31, 2024 and 2023 is as follows:
2024 dan/and 2023
Komisaris Utama/ Independen Heru Winarko President/ Independent Commissioner
Komisaris Independen Muhamad Salim Independent Commissioners
Addin Jauharudin
Muradi
Komisaris T. Iskandar Commissioners
Dedi Syarif Usman
2024 2023
Direktur Utama Muhammad Hanugroho Muhammad Hanugroho President Director
Direktur Anton Rijanto Ratna Ningrum Directors
Wiwi Suprihatno Wiwi Suprihatno
Rudi Purnomo Rudi Purnomo
Ari Asmoko I Ketut Pasek Senjaya Putra
Dhetik Ariyanto Dhetik Ariyanto
Jumlah kompensasi yang diterima oleh Dewan The amount of compensation received by the
Komisaris dan Direksi pada tahun 2024 dan 2023 Board of Commissioners and Directors for the
masing-masing sebesar Rp36.347.914.655 dan year 2024 and 2023 amounting to
Rp31.727.369.007. Rp36,347,914,655 and Rp31,727,369,007
respectively.
Perusahaan dan entitas anak (Grup) memiliki The Company and its subsidiaries (Group) has
karyawan tetap masing-masing sebesar 2.220 an average number of 2,220 and 2,361
dan 2.361 orang pada tanggal 31 Desember employees as of December 31, 2024 and 2023,
2024 dan 2023 (tidak diaudit). respectively (unaudited).
- 12 -
Page 782
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit Perusahaan diberhentikan dan The Company’s Audit Committee was dismissed
diangkat melalui surat keputusan Dewan and appointed through the Decree of the Board
Komisaris No. 35/SK/WK/DK/2024 tanggal 17 of Commissioners No. 35/SK/WK/DK/2024 dated
Mei 2024 mengenai Perpindahan dalam Jabatan May 17, 2024 regarding the role transfer of board
Komite Dewan Komisaris PT Waskita Karya of commissioners committee members of PT
(Persero) Tbk. Waskita Karya (Persero) Tbk.
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s Audit
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai Committee as of December 31, 2024 and 2023
berikut: are as follows:
2024 2023
Ketua Muhammad Salim Muhammad Salim Head
Anggota Muradi Muradi Members
Subagio Prayudhi P Kesuma
Mohamad Nasir Djoko Wibowo
Komite Pemantau Manajemen Risiko Risk Management Monitoring Committee
Komite Pemantau Manajemen Risiko diangkat The Risk Management Monitoring Committee
melalui surat keputusan Dewan Komisaris No. was appointed through the decision letter of the
35/SK/WK/DK/2024 tanggal 17 Mei 2024 Board of Commissioners No.
mengenai Perpindahan dalam Jabatan Komite 35/SK/WK/DK/2024 dated May 17, 2024
Dewan Komisaris PT Waskita Karya (Persero) regarding the role transfer of board of
Tbk. commissioners committee members of PT
Waskita Karya (Persero) Tbk.
Susunan Komite Pemantau Manajemen Risiko The composition of the Company’s Risk
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 Management Monitoring Committee as of
dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
2024 2023
Ketua T. Iskandar T. Iskandar Head
Anggota Dedi Syarif Usman Dedi Syarif Usman Members
Dedy Gunawan Dedy Gunawan
Djoko Wibowo Addin Jauharudin
Mohamad Nasir
2024 2023
Ketua T. Iskandar T. Iskandar Head
Anggota Dedi Syarif Usman Dedi Syarif Usman Members
Dedy Gunawan Dedy Gunawan
Djoko Wibowo Addin Jauharudin
Mohamad Nasir
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat The Nomination and Remuneration Committee
melalui surat keputusan Dewan Komisaris No. was appointed through the decision letter of the
38/SK/WK/DK/2024 tanggal 28 Juni 2024 Board of Commissioners No.
mengenai Pengangkatan Kembali Anggota 38/SK/WK/DK/2024 dated June 28, 2024
Komite Nominasi dan Remunerasi. regarding the Reappointment of Members of the
Nomination and Remuneration Committee.
- 13 -
Page 783
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi The composition of the Company’s Nomination
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 and Remuneration Committee as of December
dan 2023 adalah sebagai berikut: 31, 2024 and 2023 are as follows:
2024 dan/and 2023
Ketua Heru Winarko Head
Anggota Zamroni Members
Addin Jauharudin
Struktur Organisasi Organization Structure
Wilayah kerja Perusahaan ditentukan The Company’s work areas are according to the
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Decision Letter of Directors No. 32/SK/WK/2024
32/SK/WK/2024 tanggal 26 Juni 2024 tentang dated June 26, 2024 concerning Changes in the
Perubahan Struktur Organisasi Perusahaan. Unit Organizational Structure of the Company. The
bisnis memiliki 2 (dua) divisi, sebagai berikut: business unit have 2 (two) divisions, as follows:
Unit Bisnis/ Wilayah Operasi/ Kedudukan/
Business Unit Work Areas Location
1. Divisi Operasi I/ Operation I Division
a. Departemen Gedung/ Daerah operasional meliputi seluruh Indonesia, berkedudukan di Jakarta dengan Jakarta
Building Department melaksanakan kegiatan Perusahaan dalam bidang pemasaran sampai dengan produksi
untuk pekerjaan proyek gedung, bandara, Light Rail Transit (LRT), jalur kereta api,
pengembangan kawasan, dan lain-lain termasuk proyek-proyek investasi dan
pengembangan terpilih yang ditetapkan Direksi dengan nilai kontrak > Rp100 Miliar.
Operational area covers the whole area of Indonesia, domiciled in Jakarta to perform
its activities in marketing to production for the entire building project for the works of
buildings, airports, Light Rail Transit (LRT), railway, area development, and others as
well as selected investment and development projects established by the Board of
Directors with contract value > Rp100 Billion.
- 14 -
Page 784
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Unit Bisnis/ Wilayah Operasi/ Kedudukan/
Business Unit Work Areas Location
b. Departemen Infrastruktur III/ Daerah operasional meliputi seluruh Indonesia dan Luar Negeri, berkedudukan di Jakarta
Infrastructure III Department Jakarta dengan melaksanakan kegiatan Perusahaan dalam bidang pemasaran sampai
dengan produksi untuk pekerjaan proyek-proyek seperti sistem penyedia air minum,
tempat pembuangan akhir, proyek infrastruktur swasta, proyek luar negeri, dan lain-lain
termasuk proyek-proyek investasi dan pengembangan terpilih yang ditetapkan oleh
Direksi, dengan nilai kontrak > Rp100 Miliar.
Operational area covers the whole area of Indonesia and Overseas, domiciled in
Jakarta to perform its activities in marketing to production for projects such as drinking
water distribution system, landfills, private infrastructure projects, overseas projects,
and others as well as selected investment and development projects established by the
Board of Directors, with contract value > Rp100 Billion.
2. Divisi Operasi II/ Operation II Division
a. Departemen Infrastruktur I/ Daerah operasional meliputi seluruh Indonesia, berkedudukan di Jakarta dengan Jakarta
Infrastructure I Department melaksanakan kegiatan Perusahaan dalam bidang pemasaran sampai dengan produksi
untuk pekerjaan proyek-proyek infrastruktur sipil nonjalan dan jembatan seperti
bendungan, irigasi, bangunan air, pelabuhan, dermaga, pengaman pantai dan lain-lain
termasuk proyek-proyek investasi dan pengembangan terpilih yang ditetapkan oleh
Direksi dengan nilai kontrak > Rp100 Miliar.
Operational area covers the whole are of Indonesia, domiciled in Jakarta to perform its
activities in marketing to production for non-road and bridge civil infrastructure projects,
such as dams, irrigation, water building, port, piers, revetment and others as well as
selected investment and development projects established by the Board of Directors
with contract value > Rp100 Billion.
b. Departemen Infrastruktur II/ Daerah operasional meliputi seluruh Indonesia, berkedudukan di Jakarta dengan Jakarta
Infrastructure II Department melaksanakan kegiatan Perusahaan dalam bidang pemasaran sampai dengan produksi
untuk pekerjaan proyek-proyek infrastruktur sipil jalan dan jembatan termasuk proyek-
proyek investasi dan pengembangan terpilih yang ditetapkan oleh Direksi dengan nilai
kontrak > Rp100 Miliar.
Operational area covers the whole area of Indonesia, domiciled in Jakarta to perform
its activities in marketing to production for road and bridge civil infrastructure projects
such as road including selected investment and development projects established by
the Board of Directors with contract value > Rp100 Billion.
f. Sekretaris Perusahaan f. Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan diangkat melalui surat Corporate Secretary was appointed through the
keputusan Dewan Direksi No. decision letter of the Board of Directors No.
67/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024 67/SK/WK/PEN/2024 dated June 28, 2024
mengenai Pemberhentian dan Pengangkatan regarding the Dismissal and Appointment of
Pejabat Struktural. Perusahaan menetapkan Ny. Structural Officials. The Company appointed
Ermy Puspa Yunita sebagai Sekretaris Mrs. Ermy Puspa Yunita as corporate secretary.
Perusahaan.
g. Internal Audit g. Internal Audit
Internal Audit Perusahaan diangkat melalui surat The Company’s Internal Audit was appointed
keputusan Dewan Direksi through the decision letter of the Board of
No.67/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024 Directors No. 67/SK/WK/PEN/2024 dated June
mengenai Pemberhentian dan Pengangkatan 28, 2024 regarding the Dismissal and
Pejabat Struktural. Perusahaan menetapkan Tn. Appointment of Structural Officials. The
AS Wisnu Wijayanto sebagai Kepala Internal Company appointed Mr. AS Wisnu Wijayanto as
Audit Perusahaan. the Company's Head of Internal Audit.
- 15 -
Page 785
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
h. Entitas Anak yang dikonsolidasi h. Consolidated Subsidiaries
Sebelum Eliminasi/ Before Elimination
2024
Persentase Jumlah
Kepemilikan/ Rugi Bersih
Percentage Tahun Berjalan/
of Jumlah Aset/ Total Net Loss
Entitas Anak/ Domisili/ Jenis Usaha/ Tahun Operasi Komersial/ Ownerships Total Assets for the Year
Subsidiaries Domiciled Nature of Business Start of Commercial Operations % Rp Rp
PT Waskita Toll Road Jakarta Jalan Tol/ Toll Road 2014 92,53 53.084.175.235.740 (6.092.087.963.258)
PT Waskita Beton Precast Tbk Jakarta Industri Pabrikasi/ 2014 29,08 3.618.630.656.515 (997.301.850.759)
Fabrication
PT Waskita Karya Realty Jakarta Properti/ Property 2015 99,99 4.570.772.808.493 (1.297.604.319.588)
PT Waskita Karya Infrastruktur Jakarta Industri Pabrikasi dan 2016 99,99 584.288.162.426 (114.089.132.184)
Investasi/ Fabrication and
Investment
Sebelum Eliminasi/ Before Elimination
2023
Persentase Jumlah Laba
Kepemilikan/ (Rugi) Bersih
Percentage Tahun Berjalan/
of Jumlah Aset/ Total Net Income (Loss)
Entitas Anak/ Domisili/ Jenis Usaha/ Tahun Operasi Komersial/ Ownerships Total Assets for the Year
Subsidiaries Domiciled Nature of Business Start of Commercial Operations % Rp Rp
PT Waskita Toll Road Jakarta Jalan Tol/ Toll Road 2014 92,53 65.025.812.033.575 (1.245.399.088.097)
PT Waskita Beton Precast Tbk Jakarta Industri Pabrikasi/ 2014 29,36 4.473.145.720.673 6.300.283.811
Fabrication
PT Waskita Karya Realty Jakarta Properti/ Property 2015 99,99 6.144.998.933.686 (125.751.736.370)
PT Waskita Karya Infrastruktur Jakarta Industri Pabrikasi dan 2016 99,99 694.483.212.462 (142.597.295.810)
Investasi/ Fabrication and
Investment
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui Entitas Anak Indirect Ownership Through Subsidiaries
Sebelum Eliminasi/ Before Elimination
2024
Persentase Jumlah Laba
Kepemilikan/ (Rugi) Bersih
Percentage Tahun Berjalan/
of Jumlah Aset/ Total Net Income (Loss)
Entitas Anak/ Domisili/ Jenis Usaha/ Tahun Operasi Komersial/ Ownerships Total Assets for the Year
Subsidiaries Domiciled Nature of Business Start of Commercial Operations % Rp Rp
PT Pemalang Batang Toll Road Jakarta Jalan Tol/ Toll Road 2018 60,00 7.503.220.716.665 (271.395.017.649)
PT Waskita Sriwijaya Tol Palembang Jalan Tol/ Toll Road 2020 99,78 14.255.483.597.687 (2.787.152.397.786)
PT Waskita Bumi Wira Gresik Jalan Tol/ Toll Road 2020 99,95 8.157.354.324.825 (4.434.360.455.842)
PT Waskita Transjawa Toll Road Jakarta Jalan Tol/ Toll Road 2015 88,08 8.746.599.982.181 (196.221.244.027)
PT Transjawa Paspro jalan Tol Jakarta Jalan Tol/ Toll Road 2019 99,99 5.816.992.254.036 (298.836.443.637)
PT Tol Teluk Balikpapan Balikpapan Jalan Tol/ Toll Road Dalam Tahap Pengembangan/ 9.196.208 (34.459.022.394)
60,00
Development Stage
PT Waskita Fim Perkasa Realti Jakarta Properti/ Property 2018 90,00 1.256.602.759.296 (30.243.235.558)
PT Waskita Modern Realty Jakarta Properti/ Property 2018 60,00 465.902.395.965 (41.821.284.496)
PT Waskita Sangir Energi Jakarta Energi/ Energy 2016 94,70 250.090.127.715 (14.110.323.797)
PT Waskita Wado Energi Jakarta Energi/ Energy Dalam Tahap Pengembangan/ 99,99 36.051.198.822 908.459
Development Stage
Sebelum Eliminasi/ Before Elimination
2023
Persentase Jumlah Laba
Kepemilikan/ (Rugi) Bersih
Percentage Tahun Berjalan/
of Jumlah Aset/ Total Net Income (Loss)
Entitas Anak/ Domisili/ Jenis Usaha/ Tahun Operasi Komersial/ Ownerships Total Assets for the Year
Subsidiaries Domiciled Nature of Business Start of Commercial Operations % Rp Rp
PT Trans Jabar Tol Jakarta Jalan Tol/ Toll Road 2019 99,99 7.117.431.376.183 (50.672.946.454)
PT Pemalang Batang Toll Road Jakarta Jalan Tol/ Toll Road 2018 60,00 7.649.490.396.594 (407.032.827.783)
PT Waskita Sriwijaya Tol Palembang Jalan Tol/ Toll Road 2020 99,69 18.273.873.876.334 (165.203.000.402)
PT Waskita Bumi Wira Gresik Jalan Tol/ Toll Road 2020 99,92 12.063.133.857.684 (611.983.219.075)
PT Waskita Transjawa Toll Road Jakarta Jalan Tol/ Toll Road 2015 88,08 9.003.418.799.067 86.254.151.866
PT Transjawa Paspro jalan Tol Jakarta Jalan Tol/ Toll Road 2019 99,99 5.829.644.855.853 (328.759.088.323)
PT Tol Teluk Balikpapan Balikpapan Jalan Tol/ Toll Road Dalam Tahap Pengembangan/ 33.747.952.782 321.277
60,00
Development Stage
PT Waskita Fim Perkasa Realti Jakarta Properti/ Property 2018 90,00 1.322.056.758.529 11.516.286.296
PT Waskita Modern Realty Jakarta Properti/ Property 2018 60,00 482.259.192.642 (7.975.482.311)
PT Waskita Sangir Energi Jakarta Energi/ Energy 2016 94,70 286.478.867.860 (70.450.662.535)
PT Waskita Wado Energi Jakarta Energi/ Energy Dalam Tahap Pengembangan/ 99,99 34.509.075.193 (2.098.306.683)
Development Stage
- 16 -
Page 786
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
PT Waskita Toll Road (WTR) PT Waskita Toll Road (WTR)
Pendirian WTR (entitas anak) adalah sesuai The establishment of WTR (subsidiary)
dengan akta notaris No. 62 tanggal 19 Juni was based on notarial deed No. 62 dated
2014 dari notaris Fathiah Helmi, S.H. Akta June 19, 2014 of notary Fathiah Helmi,
pendirian ini telah mendapat persetujuan S.H. The deed was approved by the
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Law and Human Rights through
Manusia melalui surat keputusan No. AHU- the decision letter No. AHU-14734.40.10.
14734.40.10.2014 tanggal 25 Juni 2014. 2014 dated June 25, 2014.
Anggaran Dasar WTR telah beberapa kali WTR's Articles of Association have been
mengalami perubahan, terakhir amended several times, most recently
berdasarkan akta notaris No. 12 tanggal 27 based on notarial deed No. 12 dated
Januari 2023 oleh Zulkifli Harahap, S.H., January 27, 2023 by Zulkifli Harahap,
dan telah mendapatkan pengesahan dari S.H., and was approved by Minister of Law
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia and Human Rights of Republic of
Republik Indonesia, dengan surat Indonesia in its decision letter No. AHU-
keputusan No. AHU-AH.01.03-0028743 AH.01.03-0028743 dated February 20,
tanggal 20 Februari 2023, dimana 2023, wherein the Company increased its
Perusahaan meningkatkan modal issued and paid- up capital in WTR
ditempatkan dan disetor kepada WTR amounting to Rp762,777,735,984 so the
sebesar Rp762.777.735.984 sehingga Company ownership change to 92.53%.
kepemilikan Perusahaan berubah menjadi
92,53%.
Entitas anak yang berada di bawah WTR The subsidiaries under WTR are as
sebagai berikut: follows:
i. PT Pemalang Batang Tol Road (PBTR) i. PT Pemalang Batang Tol Road (PBTR)
Pendirian PBTR, (kepemilikan tidak The establishment of PBTR, (indirect
langsung melalui WTR) adalah sesuai ownership through WTR) was based on
dengan akta notaris No. 10 tanggal 15 Juni notarial deed No. 10 dated June 15, 2006
2006 dari notaris Bonardo Nasution S.H. of notary Bonardo Nasution, S.H. The
Akta pendirian ini telah mendapat deed was approved by the Minister of Law
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak and Human Rights through the decision
Asasi Manusia melalui surat keputusan No. letter No. C-20478 HT.01.01. Tahun 2006
C-20478 HT.01.01. Tahun 2006 tanggal 13 dated July 13, 2006.
Juli 2006.
Selanjutnya peralihan pemegang saham The change in ownership of PBTR to WTR
PBTR ke dalam WTR berdasarkan akta was based on notarial deed No. 57 dated
notaris No. 57 tanggal 15 Februari 2016 dari February 15, 2016 of notary Jose Dima
notaris Jose Dima Satria S.H., M.Kn. Akta ini Satria S.H., M.Kn. The deed was
telah mendapat persetujuan oleh Menteri approved by the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui surat Human Rights through the decision letter
keputusan No. AHU-AH.01.03-0982070. No. AHU-AH.01.03-0982070.
Anggaran Dasar PBTR telah beberapa kali PBTR's Articles of Association has been
mengalami perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, most recently by
akta notaris No. 46 tanggal 21 Desember notarial deed No. 46 on December 21,
2018 dari notaris Catur Virgo S.H., M.H., 2018 of notary Catur Virgo, S.H., M.H.,
yang telah disetujui oleh Menteri Hukum dan which has been approved by the Minister
Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan of Law and Human Rights through the
No. AHU-0177882.AH.01.11. Tahun 2018 Decision Letter No. AHU-
tanggal 27 Desember 2018. 0177882.AH.01.11. Tahun 2018 dated
December 27, 2018.
- 17 -
Page 787
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
ii. PT Waskita Sriwijaya Tol (WST) ii. PT Waskita Sriwijaya Tol (WST)
Pendirian WST (kepemilikan tidak langsung The establishment of WST (indirect
melalui WTR) adalah sesuai dengan akta ownership through WTR) was based on
notaris No. 51 tanggal 18 November 2011 notarial deed No. 51 dated November 18,
dari notaris Ilmiawan Dekrit Supatmo S.H., 2011 of notary Ilmiawan Dekrit Supatmo
M.H. Akta pendirian ini telah mendapat S.H., M.H. This notarial deed was
pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Law and
Manusia sesuai dengan Surat Keputusan Human Rights through the decision letter
No. AHU- 56876. A.H.01.01. Tahun 2011 No. AHU- 56876. A.H.01.01. Tahun 2011,
tanggal 21 November 2011. dated November 21, 2011.
Anggaran Dasar WST telah beberapa kali WST's Articles of Association has been
mengalami perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, most recently
Keputusan para pemegang saham di luar Based on the decision of the shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa outside the Extraordinary General
PT WST yang diaktakan melalui Akta Notaris Meeting of Shareholders of PT WST which
No. 46 tanggal 30 Desember 2024 yang was notarized through Notarial Deed No.
dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie 46 dated December 30, 2024 which was
Handari Adi Warsito S.H., Notaris di Jakarta, made in the presence Ir. Nanette
bahwa WTR selaku pemegang saham Cahyanie Handari Adi Warsito S.H.,
mayoritas menyetujui peningkatan modal Notary in Jakarta. WTR as the majority
ditempatkan dan disetor sebesar shareholder has approved increase the
Rp1.172.808.000.000. Atas peningkatan issued and paid-up capital amounting to
modal ditempatkan dan disetor tersebut, Rp1,172,808,000,000. Due to the
maka persentase kepemilikan WTR di WST increase in issued and paid-up capital,
menjadi sebesar 99,78%. WTR's ownership percentage in WST will
be 99.78%.
iii. PT Waskita Bumi Wira (WBW) iii. PT Waskita Bumi Wira (WBW)
WBW (kepemilikan tidak langsung melalui WBW (indirect ownership through WTR)
WTR) didirikan berdasarkan Akta No. 48 was established based on Deed No. 48
tanggal 20 Agustus 2014 oleh Jose Dima dated August 20, 2014 by Jose Dima
Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, dan Satria, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, and
telah mendapatkan pengesahan dari Menteri has been approved by the Minister of Law
Hukum dan dan Hak Asasi Manusia sesuai and Human Rights through decision
dengan Surat Keputusan No. AHU- letter No. AHU-22261.40.10.2014, dated
22261.40.10.2014, tanggal 28 Agustus August 28, 2014.
2014.
WTR memiliki penyertaan sebesar 48% atas WTR had an initial ownership interest of
modal disetor WBW (kepemilikan tidak 48% on the paid-up capital of WBW
langsung melalui WTR) atau sebesar (indirect ownership through WTR)
Rp7.500.000.000, berdasarkan akta notaris amounting to Rp7,500,000,000, based on
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., No. 43 the notarial deed of Jose Dima Satria,
tanggal 28 Oktober 2014. S.H., M.Kn., No. 43 dated October 28,
2014.
- 18 -
Page 788
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Berdasarkan Keputusan para pemegang Based on the decision of the shareholders
saham di luar Rapat Umum Pemegang outside the WBW Extraordinary General
Saham Luar Biasa WBW yang diaktakan Meeting of Shareholders which was
melalui Akta Notaris No. 21 tanggal 10 Juni notarized through Notarial Deed No. 21
2024 yang dibuat di hadapan Ir. Nanette dated June 10, 2024, which was made in
Cahyanie Handari Adi Warsito S.H., Notaris the presence of Ir. Nanette Cahyanie
di Jakarta, bahwa WTR selaku pemegang Handari Adi Warsito S.H., Notary in
saham mayoritas menyetujui rencana Jakarta, that WTR as the majority
penggunaan dan peningkatan modal shareholder approved the plan to use and
ditempatkan dan disetor sebesar increase the issued and paid-up capital
Rp1.728.620.000.000 yang dilakukan amounting to Rp1,728,620,000,000 which
dengan skema debt equity swap atas was carried out using a debt equity swap
perjanjian pemegang saham. Akta ini telah scheme based on the shareholder
mendapat persetujuan oleh Menteri Hukum agreement. This deed has been approved
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia by the Minister of Law and Human Rights
melalui surat No.AHU-0036080.AH.01.02. of the Republic of Indonesia through letter
Tahun 2024 tanggal 19 Juni 2024. Atas No. AHU-0036080.AH.01.02. Tahun 2024
peningkatan modal ditempatkan dan disetor dated June 19, 2024. Due to the increase
tersebut, maka persentase kepemilikan in issued and paid-up capital, WTR's
WTR di WBW menjadi sebesar 99,94%. ownership percentage in WBW will be
99.94%.
Berdasarkan Keputusan para pemegang Based on the decision of shareholders
saham di luar Rapat Umum Pemegang outside the WBW General Meeting of
Saham WBW tanggal 30 Desember 2024, Shareholders on December 30, 2024,
bahwa WTR selaku pemegang saham WTR as the majority shareholder
mayoritas melakukan peningkatan modal increased its issued and paid-up capital by
ditempatkan dan disetor sebesar Rp936,666,000,000. Due to the increase
Rp936.666.000.000. Atas peningkatan in issued and paid-up capital, WTR's
modal ditempatkan dan disetor tersebut, ownership percentage in WBW became
maka persentase kepemilikan WTR di WBW 99.95%.
menjadi sebesar 99,95%.
iv. PT Waskita Transjawa Toll Road (WTTR) iv. PT Waskita Transjawa Toll Road
(WTTR)
Pendirian PT Waskita MNC Transjawa Toll The establishment of PT Waskita MNC
Road (kepemilikan tidak langsung melalui Transjawa Toll Road (indirect ownership
WTR) adalah sesuai dengan akta notaris through WTR) was based on notarial deed
Fathiah Helmi, S.H., No. 25 tanggal No. 25 dated September 28, 2015 of
28 September 2015.. notary Fathiah Helmi, S.H.
Akta pendirian ini telah mendapat This notarial deed has been approved by
pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi The Minister of Law and Human Rights
Manusia sesuai dengan Surat Keputusan through decision letter No. AHU-
No. AHU-2458481.AH.01. 01.TH.2015 2458481.AH.01.01.TH.2015 dated
tanggal 29 September 2015. September 29, 2015.
Berdasarkan akta notaris Catur Virgo, S.H., Based on notarial deed Catur Virgo, S.H.,
M.H., No. 32 tanggal 27 Mei 2016 telah M.H., No. 32 dated May 27, 2016 changed
disetujui perubahan nama dari “PT Waskita the name of “PT Waskita MNC Transjawa
MNC Transjawa Toll Road” menjadi “PT Toll Road” into “PT Waskita Transjawa
Waskita Transjawa Toll Road”. Akta tersebut Toll Road”. The deed was approved by the
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Minister of Law and Human Rights
Asasi Manusia dalam surat keputusan No. through decision letter No. AHU-
AHU-0010280.AH.01.02. Tahun 2016 0010280.AH.01.02. Tahun 2016 dated
tanggal 31 Mei 2016. May 31, 2016.
- 19 -
Page 789
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Berdasarkan akta notaris No. 23 tanggal 10 Based on notarial deed No. 23 dated April
April 2018 oleh Ir. Nanette Cahyanie Handari 10, 2018 by Ir. Nanette Cahyanie Handari
Adi Warsito, S.H., WTR menjual 57,14% Adi Warsito, S.H., WTR sold its 57.14%
kepemilikan saham di WTTR dengan harga ownership WTTR at a price of
sebesar Rp2.857.143.347.539. Kepemilikan Rp2,857,143,347,539 to Limited
saham WTR di WTTR menjadi sebesar Investment Fund (RDPT). WTR’s share
42,85% setelah penjualan tersebut. Akta ownership in WTTR became 42.85% after
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum the sale of transaction. The deed was
dan Hak Asasi Manusia dalam Surat approved by the Minister of Law and
Keputusan No. AHU-0050658.AH.01.11 Human Rights through decision letter No.
tanggal 11 April 2018. AHU-0050658.AH.01.11 dated April 11,
2018
Berdasarkan akta notaris No. 26 tanggal 11 Based on notarial deed No. 26 dated April
April 2018 oleh Ir. Nanette Cahyanie Handari 11, 2018 by Ir. Nanette Cahyanie Handari
Adi Warsito, S.H., kepemilikan saham WTR Adi Warsito, S.H., WTR’s share ownership
di WTTR menjadi sebesar 29,99%. Akta in WTTR became 29.99%. The deed was
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum approved by the Minister of Law and
dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Human Rights through decision letter No.
Keputusan No. AHU-AH.01.03- 0144385 AHU-AH.01.03-0144385 dated April 12,
tanggal 12 April 2018. 2018.
WTR melakukan Put Option atas WTR performed a Put Option on Shares
Kepemilikan saham di WTTR sebesar Ownership in WTTR of 4.75%, based on
4,75%, sesuai dengan Perjanjian Antar shareholders agreement No. 25 dated
Pemegang Saham No. 25 tanggal 10 April April 10, 2018 Article 6.3 regarding the
2018 Pasal 6.3 perihal Pengalihan Saham - transfer of shares - Put Option and Call
Put Option dan Call Option sebesar Option amounting to Rp420,070,567,530,
Rp420.070.567.530, kepemilikan saham there by WTR’s share ownership in WTTR
WTR di WTTR menjadi sebesar 34,75%. became 34.75%
WTR melakukan Put Option Tahun II atas WTR performed a Put Option Tahun II on
Kepemilikan saham di WTTR sebesar Shares Ownership in WTTR of 4.75%,
4,75%, sesuai dengan Akta Notaris No. 01 based on Notarial Deed No. 1 dated April
tanggal 1 April 2020 dari Notaris Ir. Nanette 1, 2020 of Notar Ir. Nanette C.H. Adi
C.H. Adi Warsito, S.H. sebesar Warsito, S.H. amounting to
Rp467.433.619.437, kepemilikan saham Rp467,433,619,437, WTR’s share
WTR di WTTR menjadi sebesar 39,10%. ownership in WTTR became 39.10%.
Berdasarkan Dokumen Berita Acara Rapat Based on the Minutes of the General
Umum Pemegang Unit Penyertaan Terbatas Meeting of the Holders of the Trans Java
Ekuitas Danareksa Infrastruktur Trans Jawa Infrastructure Limited Equity Participation
No. 89 tanggal 27 Juli 2022, Group Unit No. 89 dated July 27, 2022, the Group
melakukan pelunasan secara bertahap paid off the unit ownership in stages
kepemilikan unit sebesar amounting to Rp5,256,112,000,000 or
Rp5.256.112.000.000 atau setara dengan equivalent to 80.2% share ownership of
80,2% kepemilikan saham RDPT di WTTR RDPT in WTTR which was implemented
yang dilaksanakan pada 30 Agustus 2022. on August 30, 2022. On this basis, WTR
atas dasar tersebut, WTR telah has controlled the WTTR which was
mengendalikan WTTR yang semula previously controlled by the RDPT.
dikendalikan oleh RDPT. Sehingga WTTR Accordingly WTTR is consolidated as of
terkonsolidasi per 31 Agustus 2022. August 31, 2022.
- 20 -
Page 790
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Berdasarkan pernyataan keputusan para Based on the statement of decisions of the
pemegang saham di luar Rapat Umum shareholders outside the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa PT Waskita General Meeting of Shareholders of PT
Toll Road yang diaktakan melalui Akta Waskita Toll Road which was notarized
Notaris No. 60 tanggal 26 Agustus 2022 through Deed No. 60 dated August 26,
yang dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie 2022 made before Ir. Nanette Cahyanie
Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Handari Adi Warsito, S.H., Notary in
Jakarta. Bahwa para pemegang saham Jakarta. Whereas the shareholders
menyetujui tindakan WTR untuk agreed to the WTR's action to carry out the
melaksanakan Call Option saham RDPT di Call Option for RDPT shares in PT WTTR
PT WTTR melalui mekanisme pembelian through the mechanism of purchasing an
unit penyertaan dengan harga sebesar investment unit at a price of
Rp6.546.570.473.856. Dengan demikian, Rp6,546,570,473,856. Accordingly,
kepemilikan WTR di WTTR meningkat WTR’s ownership in WTTR increased to
menjadi sebesar 88,08%. 88.08%.
v. PT Transjawa Paspro Jalan Tol (TJPJT) v. PT Transjawa Paspro Jalan Tol (TJPJT)
Pendirian TJPJT (kepemilikan tidak The establishment of TJPJT (indirect
langsung melalui WTTR) sesuai dengan ownership through WTTR) was based on
Akta Notaris No. 22 tanggal 21 Mei 2007 Notarial Deed No.22 dated May 21, 2007
oleh Humberg Lie, S.H., M.Kn., Akta by Humberg Lie, S.H, M.Kn., The Deed of
pendirian ini telah mendapat persetujuan established was approved by the Minister
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of Law and Human Rights through
melalui Surat Keputusan No. W29- Decision Letter No. W29-01201HT.01.01-
01201HT.01.01- TH.2007. TH.2007.
Akuisisi dari TJPJT oleh WTTR sesuai Acquisition of TJPJT by WTTR is in
dengan akta notaris No. 135 tanggal 28 accordance with the deed No. 135 of
September 2015 dari notaris Humberg Lie, September 28, 2015 of notary Humberg
S.H., M.Kn., Akta ini telah mendapat Lie, S.H., M.Kn., This deed was approved
persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak by The Minister of Law and Human
Asasi Manusia melalui No. AHU-AH.01.03- Rightsthrough its letter No. AHU-
0969717. AH.01.03-0969717.
Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol ruas The Concession Agreements for
Pasuruan - Probolinggo telah mengalami Pasuruan - Probolinggo Toll Road have
perubahan, berdasarkan Akta Notaris No. 8 been amended, by notarial deed No. 8
tanggal 18 Februari 2020 oleh Rina Utami dated February 18, 2020 by Rina Utami
Djauhari S.H., notaris di Jakarta, terdapat Djauhari S.H., notary in Jakarta,
perubahan masa konsesi atas ruas tol the concession period for Pasuruan -
Pasuruan - Probolinggo menjadi 50 tahun, Probolinggo toll road becomes 50 years,
terakhir berdasarkan Akta Notaris No. 16 most recent by Notarial Deed No. 16 dated
tanggal 18 Juni 2021 oleh Rina Utami June 18, 2021 by Rina Utami Djauhari
Djauhari S.H., Notaris di Jakarta. S.H., Notary in Jakarta.
Pada perubahan terakhirnya, masa In the most recent amendment, the
pembayaran pokok dana pengadaan tanah principal payment period for land
oleh Perusahaan atas ruas tol Pasuruan - acquisition by the Company for the
Probolinggo disesuaikan karena telah Pasuruan - Probolinggo toll road was
melewati Batasan waktu yang ditentukan adjusted because it passed the time limit
oleh Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol determined by the previous Toll Road
sebelumnya. Concession Agreement.
- 21 -
Page 791
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Berdasarkan keputusan para pemegang Based on the decision of the shareholders
saham di luar Rapat Umum Pemegang outside the TJPJT Extraordinary General
Saham Luar Biasa TJPJT yang diaktakan Meeting of Shareholders which was
melalui Akta Notaris No. 47 tanggal 30 notarized through Notarial Deed No. 47
Desember 2024 yang dibuat di hadapan Ir. dated December 30, 2024 which was
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H, made in the presence of Ir. Nanette
Notaris di Jakarta, bahwa WTTR selaku Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H,
pemegang saham mayoritas menyetujui Notary in Jakarta. That WTTR as the
rencana peningkatan modal dasar dan majority shareholder has approved the
modal ditempatkan dan disetor sebesar plan to increase authorized capital and
Rp3.821.439.500.000. Atas peningkatan issued and paid-up capital amounting to
modal ditempatkan dan disetor tersebut, Rp3,821,439,500,000. Due to the
maka persentase kepemilikan WTTR di increase in issued and paid-up capital, the
TJPJT menjadi sebesar 99,99%. percentage of WTTR ownership in TJPJT
will be 99.99%.
vi. PT Tol Teluk Balikpapan (TTB) vi. PT Tol Teluk Balikpapan (TTB)
Pendirian TTB (kepemilikan tidak langsung The establishment of TTB (indirect
melalui WTR) adalah sesuai dengan akta ownership through WTR) was based on
notaris No. 42 tanggal 16 September 2016 notarial deed No. 42 dated September 16,
dari notaris Yeti Liana, S.Psi., S.H., M.Kn., 2016 of notary Yeti Liana, S. Psi., S.H.,
Akta pendirian ini telah mendapat M.Kn., The deed of establishment was
persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak approved by the Minister of Law and
Asasi Manusia melalui surat keputusan Human Rights through the decision letter
tanggal 21 September 2016 No. AHU- dated September 21, 2016 No. AHU-
0041732.AH.01.01. Tahun 2016. WTR, 0041732.AH.01.01.Tahun 2016. WTR, a
entitas anak, memiliki penyertaan sebesar subsidiary, holds a 60% interest in TTB or
60% pada TTB atau setara equivalent to Rp12,000,000,000.
Rp12.000.000.000.
Anggaran Dasar Perusahaan telah TTB Articles of Association has been
beberapa kali mengalami perubahan, amended several times, most recently by
terakhir berdasarkan akta notaris No. 27 the notarial deed No. 27 dated September
tanggal 18 September 2019 dari notaris Ir. 18, 2019 of Ir. Nanette C.H. Adi Warsito,
Nanette C.H. Adi Warsito, S.H., yang telah S.H., which has been approved by the
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Law and Human Rights
Manusia dengan Surat Keputusan No. AHU- through the Decision Letter No. AHU-
0072820. AH.01.02. Tahun 2019 tanggal 20 0072820.AH.01.02 Tahun 2019 dated
September 2019. Perubahan yang dimaksud September 20, 2019. The changes
antara lain terkait perubahan ketentuan referred to among others related to
Pasal 3 ayat 2 yakni terkait maksud dan changes in the provisions of Article 3
tujuan serta kegiatan usaha Perusahaan. paragraph 2 related to the TTB's purpose
and objectives and business activities.
PT Waskita Beton Precast Tbk (WBP) PT Waskita Beton Precast Tbk (WBP)
WBP (Entitas Anak) didirikan berdasarkan Akta WBP (Subsidiary) was established based on
No. 10 tanggal 7 Oktober 2014 dari Fathiah notarial deed No. 10 dated October 7, 2014 by
Helmi, S.H., notaris publik di Jakarta dan telah Fathiah Helmi, S.H., public notary in Jakarta, and
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan has been approved by the Minister of Law and
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Human Rights of the Republic of Indonesia
surat keputusan No. AHU-29347.40.10.2014 through his decision letter No. AHU-
tanggal 14 Oktober 2014. 29347.40.10.2014 dated October 14, 2014.
Anggaran Dasar WBP telah beberapa kali WBP’s Articles of Association had been
mengalami perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, most recently based on
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum the Extraordinary General Meeting’ of
Pemegang Saham Luar Biasa No. 16 tanggal 10 Shareholders’ Deed of Decision No. 16 dated
Agustus 2023 dari Ashoya Ratam S.H., M.Kn. August 10, 2023 by Ashoya Ratam S.H., M.Kn.
- 22 -
Page 792
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Akta ini telah mendapat pengesahan dari This deed has been approved by the Minister of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia dengan surat No. AHU- Indonesia based on Decree No. AHU-AH.01.03-
AH.01.03-0109371 tanggal 22 Agustus 2023. 0109371 dated August 22, 2023. The
Amendemen tersebut terkait atas persetujuan amendment is related to the approval of the
konversi utang WBP menjadi ekuitas kepada conversion of WBP's debt into equity to certain
kreditur tertentu sesuai dengan ketentuan dalam creditors in accordance with the provisions of the
perjanjian perdamaian; Persetujuan peningkatan peace agreement; Approval of increasing the
modal dasar dan disetor WBP tanpa melalui authorized and paid-up capital of WBP without
penerbitan seri saham baru dalam rangka pre-emptive rights (PMTHMETD) through the
implementasi atas ketentuan dalam Perjanjian issuance of a new series of shares in the context
Perdamaian; dan Persetujuan Perubahan of implementing the provisions of the Peace
Anggaran Dasar WBP, sehingga kepemilikan Agreement; and Approval of changes to WBP's
Perusahaan berubah menjadi 29,359%. Articles of Association, so that the Company's
ownership changes to 29.359%.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Deed of Extraordinary General
Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 60 Meeting of Shareholders Decision Statement No.
tanggal 28 Juli 2023 dan No. 16 tanggal 10 60 dated July 28, 2023 and No. 16 dated August
Agustus 2023 dari Ashoya Ratam S.H., M.Kn., 10, 2023 from Ashoya Ratam S.H., M.Kn., The
Perusahaan memiliki 1 lembar saham seri A Company has 1 series A share which is owned
yang dimiliki khusus oleh Perusahaan yang specifically by the Company which gives its
memberikan kepada pemegangnya hak holder special rights, which Series B and Series
istimewa, yang tidak dimiliki oleh Pemegang C Shareholders do not have.
Saham Seri B dan Seri C.
Hak istimewa tersebut adalah bahwa Rapat This privilege is that the General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS) hanya dapat Shareholders (GMS) can only be held and make
dilaksanakan dan mengambil keputusan yang legal and binding decisions if attended and
approved by the Series A Shareholders.
sah dan mengikat apabila dihadiri dan disetujui
oleh Pemegang Saham Seri A.
Conversion as of debt into equity as explained
Konversi utang WBP menjadi ekuitas above, by issuing new shares without HMETD
sebagaimana dijelaskan di atas, dengan with the following details:
menerbitkan saham baru tanpa HMETD dengan
rincian sebagai berikut:
1. Total Lembar Saham yang akan diterbitkan: 1. Total shares to be issued: Rp33,600,099,773
Rp33.600.099.773 (tiga puluh tiga miliar (thirty-three billion six hundred million ninety-
enam ratus juta sembilan puluh sembilan ribu nine thousand seven hundred and seventy-
three) ordinary shares.
tujuh ratus tujuh puluh tiga) saham biasa.
2. Lembar Saham yang telah diterbitkan pada 2. Shares issued in PMTHMETD Phase I:
PMTHMETD Tahap I: Rp28.194.563.791 Rp28,194,563,791 (twenty eight billion one
(dua puluh delapan miliar seratus sembilan ninety four million five hundred sixty three
thousand seven hundred ninety one) ordinary
puluh empat juta lima ratus enam puluh tiga
shares.
ribu tujuh ratus sembilan puluh satu) saham
biasa.
3. Saham yang akan diterbitkan pada 3. Shares to be issued in PMTHMETD Phase II:
PMTHMETD Tahap II: Rp350.781.751 (tiga Rp350,781,751 (three hundred fifty million
ratus lima puluh juta tujuh ratus delapan seven hundred eighty one thousand seven
hundred fifty one) ordinary shares.
puluh satu ribu tujuh ratus lima puluh satu)
saham biasa.
- 23 -
Page 793
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Berdasarkan Surat No. 619/WBP/DIR/2024 Based on Letter No. 619/WBP/DIR/2024 dated
tanggal 27 Agustus 2024 perihal Penyampaian August 27, 2024 regarding the Submission of
Keterbukaan Informasi Rencana Penambahan Information Disclosure on the Plan to Increase
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Capital Without Pre-emptive Rights
Dahulu (PMTHMETD) Tahap II PT Waskita (PMTHMETD) Phase II of PT Waskita Beton
Beton Precast Tbk, bahwa pelaksanaan Precast Tbk, that the PMTHMETD
PMTHMETD akan dilakukan pada tanggal 3 implementation will be carried out on September
September 2024 dengan total konversi sebesar 3, 2024 with a total conversion of
Rp17.823.221.636. Berdasarkan Akta Rp17,823,221,636. Based on the Deed of
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Extraordinary General Meeting of Shareholders
Saham Luar Biasa No. 25 tanggal 19 Desember Decision Statement No. 25 dated December 19,
2024 dari Ashoya Ratam S.H., M.Kn bahwa 2024 from Ashoya Ratam S.H., M.Kn that the
kepemilikan Perusahaan berubah menjadi Company's ownership changed to 29.17%.
29,17%.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Deed of Extraordinary General
Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 25 Meeting of Shareholders Decision Statement No.
tanggal 19 Desember 2024 dari Ashoya Ratam 25 dated December 19, 2024 from Ashoya
S.H., M.Kn., bahwa terdapat Konversi Ekuitas Ratam S.H., M.Kn., that there was an Equity
Tahap I, Tahap II, dan Tahap III sehingga Conversion Phase I, Phase II, and Phase III so
kepemilikan Perusahaan berubah menjadi that the Company's ownership changed to
29,08%. 29.08%.
PT Waskita Karya Realty (WKR) PT Waskita Karya Realty (WKR)
Pendirian WKR (entitas anak) adalah sesuai The establishment of WKR (subsidiary) was
dengan akta notaris No. 27 tanggal 16 based on notarial deed No. 27 dated October 16,
Oktober 2014 dari notaris Fathiah Helmi, S.H., 2014 of notary Fathiah Helmi, S.H.,
Akta pendirian ini telah mendapat persetujuan The deed was approved by the Minister of Law
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia and Human Rights through the decision letter No.
melalui surat keputusan No. AHU- AHU-34282.40.10.2014 dated November 13,
34282.40.10.2014 tanggal 13 November 2014. 2014.
Anggaran Dasar WKR telah mengalami WKR's Articles of Association has been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan akta amended several times, most recently by the
No. 01 tanggal 2 Juli 2024 dari Vito Cahyojati, notarial deed No. 01 dated on July 2, 2024 of
S.H., M.Hum., Notaris di Jakarta, tentang notary Vito Cahyojati, S.H., M.Hum., on Jakarta
pernyataan keputusan para pemegang saham. about regarding the statement of shareholders
Akta perubahan ini telah memperoleh decision. This Amendment has been approved
persetujuan dari Menteri Kehakiman dan Hak by the Minister of Law and Human Rights through
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Decision Letter No. AHU-AH.01.09-0221896
Keputusannya No. AHU-AH.01.09-0221896 dated July 4, 2024.
tanggal 4 Juli 2024.
Entitas anak yang berada di bawah WKR The subsidiaries under WKR are as follows:
sebagai berikut:
i. PT Waskita Fim Perkasa Realti (WFPR) i. PT Waskita Fim Perkasa Realti (WFPR)
Pendirian WFPR (kepemilikan tidak The establishment of WFPR (indirect
langsung melalui WKR) adalah sesuai ownership through WKR) was based on
dengan akta notaris No. 122 tanggal 31 Mei notarial deed No. 122 dated May 31, 2018 of
2018 dari notaris Rosida Rajagukguk notary Rosida Rajagukguk Siregar, S.H.,
Siregar, S.H., M.Kn. Akta pendirian ini telah M.Kn. The deed of establishment was
mendapat persetujuan oleh Menteri Hukum approved by the Minister of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia melalui surat Rights through decision letter dated May 31,
keputusan tanggal 31 Mei 2018 No. AHU- 2018 No. AHU-0027902.AH.01.01. Tahun
0027902.AH.01.01. Tahun 2018. 2018.
- 24 -
Page 794
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Anggaran dasar WFPR telah mengalami The WFPR’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir dengan been amended several times, most
akta No. 223 tanggal 22 September 2022 recently by Notarial Deed No. 223 dated
dari Rosida Rajagukguk Siregar, S.H., September 22, 2022 of Rosida Rajagukguk
M.Kn., Notaris di Jakarta tentang Siregar, S.H., M.Kn., public Notary in
pernyataan keputusan sirkuler Rapat Jakarta, regarding the circular decision
Umum Pemegang Saham. Akta perubahan statement of the General Meeting of
ini telah memperoleh persetujuan dari Shareholders. This amendment was
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia acknowledged by the Ministry of Law and
Republik Indonesia dengan Surat Human Rights of the Republic of Indonesia
Keputusannya No. AHU-AH.01.09- in its Decision Letter No. AHU-AH.01.09-
0058201 tanggal 23 September 2022. 0058201 dated September 23, 2022.
ii. PT Waskita Modern Realti (WMR) ii. PT Waskita Modern Realti (WMR)
Pendirian WMR (kepemilikan tidak The establishment of WMR (indirect
langsung melalui WKR) adalah sesuai ownership through WKR) was based on
dengan akta notaris No. 7 tanggal 11 Mei notarial deed No. 7 dated May 11, 2018 of
2018 dari notaris Dewi Tenty Septi Artiany notary Dewi Tenty Septi Artiany S.H., M.H.,
S.H., M.H., M.Kn. Akta pendirian ini telah M.Kn. The deed of establishment was
mendapat persetujuan oleh Menteri Hukum approved by the Minister of Law and
dan Hak Asasi Manusia melalui surat Human Rights through the decision letter
keputusan tanggal 17 Mei 2018 No. AHU- dated May 17, 2018 No. AHU-0069024.
0069024.AH.01.11. Tahun 2018. AH.01.11. Tahun 2018.
Anggaran dasar WMR telah mengalami The WMR’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir dengan been amended several times, most
akta No. 616 tanggal 26 September 2024 recently by Notarial Deed No. 616 dated
dari Tiara Vita, S.H., M.Kn Notaris di September 26, 2024 of Tiara Vita, S.H.,
Bekasi, tentang Perubahan direksi dan M.Kn, public Notary in Bekasi, Concerning
komisaris. Akta perubahan ini telah the changes of the board of directors and
memperoleh persetujuan dari Menteri board of commissioners. This amendment
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia was acknowledged by the Ministry of Law
Republik Indonesia dengan Surat and Human Rights of the Republic of
Keputusannya No. AHU-AH.01.09- Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
0257799 tanggal 1 Oktober 2024. AH.01.09-0257799 dated October 1, 2024.
PT Waskita Karya Infrastruktur (WKI) PT Waskita Karya Infrastruktur (WKI)
Pendirian WKI (entitas anak) adalah sesuai The establishment of WKI (subsidiary) was
dengan akta notaris No. 05 tanggal 4 Maret 2016 based on notarial deed No. 05 dated March 4,
dari notaris Fathiah Helmi S.H. Akta pendirian ini 2016 of notary Fathiah Helmi, S.H. The deed was
telah mendapat persetujuan oleh Menteri Hukum approved by the Minister of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia melalui surat keputusan Rights through the decision letter No. AHU-
No. AHU-0019486. AH.01.01. tanggal 15 April 0019486.AH.01.01. dated April 15, 2016.
2016.
Berdasarkan Akta Notaris No. 109 tanggal 26 Based on Notarial Deed No. 109 dated February
Februari 2019 dari Jose Dima Satria, S.H., 26, 2019 by Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.,
M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, PT Waskita Notary in Jakarta Selatan, PT Waskita Karya
Karya Energi mengubah nama PT Waskita Karya Energi changes the Group’s name to PT Waskita
Energi menjadi PT Waskita Karya Infrastruktur. Karya Infrastruktur. This amendment deed was
Akta perubahan ini memperoleh persetujuan dari approved by the Minister of Law and Human
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia through the
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- Decision Letter No. AHU-0010491.AH.01.02.
0010491.AH.01.02. Tahun 2019 tanggal 26 Tahun 2019 dated February 26, 2019.
Februari 2019.
- 25 -
Page 795
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Anggaran Dasar WKI telah mengalami beberapa WKI's Articles of Association has been amended
kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta several times, most recently based on Notarial
Notaris No. 23 tanggal 26 Februari 2025 dari Deed No. 23 dated February 12, 2025 from
Trismorini Asmawel, S.H, di Jakarta Selatan. Trismorini Asmawel, S.H, in South Jakarta.
Akta perubahan ini memperoleh persetujuan dari This amendment deed obtained approval from
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- Republic of Indonesia in Decree No. AHU-
0053284.AH.01.11. Tahun 2025 tanggal 06 0053284.AH.01.11. Tahun 2025 March 06, 2025.
Maret 2025.
Entitas anak yang berada di bawah WKI sebagai The subsidiaries under WKI are as follows:
berikut:
i. PT Waskita Sangir Energi (WSE) i. PT Waskita Sangir Energi (WSE)
Pendirian WSE (kepemilikan tidak langsung The establishment of WSE (indirect
melalui WKI) adalah sesuai dengan akta ownership through WKI) was based on
notaris No. 22 tanggal 11 Juli 2013 dari notarial deed No. 22 dated July 11, 2013
notaris Fathiah Helmi, S.H. Akta pendirian ini of notary Fathiah Helmi, S.H. The deed
telah mendapat persetujuan oleh Menteri was approved by the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui surat Human Rights through the decision letter
keputusan No. AHU-40852.AH.01.01., No. AHU- 40852.AH.01.01. dated July 26,
tanggal 26 Juli 2013. 2013.
Anggaran dasar WSE telah mengalami WSE's Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir amended several times, most recently by
berdasarkan Akta Notaris No. 01 tanggal 07 Notarial Deed No. 01 dated November 07,
November 2023 dari Kokoh Henry, S.H., 2023 by Kokoh Henry, S.H., M.Kn, notary
M.Kn., notaris di Jakarta. Akta tersebut di in Jakarta, regarding additional issuance
atas telah diberitahukan kepada Menteri of capital of the Company. The above
Hukum dan Hak Asasi Manusia dan diterima deed was notified to the Minister of Law
berdasarkan Penerimaan Pemberitahuan and Human Rights and was received
No. AHU-AH.01.09–0182102 dan dicatat di pursuant to the Acceptance of Information
dalam Sistem Administrasi Badan Hukum No. AHU-AH.01.09-0182102 and
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia registered in Legal Entities Administration
Republik Indonesia melalui Daftar Perseroan System of Minister of Law and Human
No. AHU-0222905.AH.01.11.Tahun 2023 Rights of the Republic of Indonesia
tanggal 07 November 2023. through the Company Registration No.
AHU-0222905.AH.01.11. Tahun 2023
dated November 07, 2023.
ii. PT Waskita Wado Energi (WWE) ii. PT Waskita Wado Energi (WWE)
PT Waskita Wado Energi didirikan PT Waskita Wado Energi was established
berdasarkan akta No. 15 tanggal 19 based on notarial deed No. 15 dated
Desember 2016 dari Kokoh Henry, S.H., December 19, 2016 by Kokoh Henry,
M.Kn., notaris di Jakarta. Dengan S.H., M.Kn., notary in Jakarta. With
kepemilikan saham sebesar 99,95% saham ownership interest of 99.95% shares and
dan sisanya dimiliki oleh Koperasi Waskita. the rest is owned by Koperasi Waskita.
Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri The Deed of Establishment was approved
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik by the Minister of Law and Human Rights
Indonesia dengan Surat Keputusan No. of the Republic of Indonesia through the
AHU-0056418.AH.01.01 tanggal 21 Decision Letter No. AHU-0056418.AH.
Desember 2016 serta diumumkan dalam 01.01 dated December 21, 2016, and was
Berita Negara Republik Indonesia No. published in State Gazette of the Republic
2364/2017 tanggal 7 Februari 2017, Indonesia No. 2364/2017 dated February
Tambahan No. 11. 7, 2017, Supplement No. 11.
- 26 -
Page 796
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Anggaran dasar WWE telah mengalami WWE's Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir amended several times, most recently by
berdasarkan Akta Notaris No. 06 tanggal 27 Notarial Deed No. 06 dated JUly 27, 2022
Juli 2022 dari Jose Taufik Kemal Hadju, by Jose Taufik Kemal Hadju, S.H., M.Kn.,
S.H., M.Kn., di Jakarta. Akta tersebut telah notary in Jakarta, The above deed was
dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan registered in Legal Entities Administration
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi System of Minister of Law and Human
Manusia Republik Indonesia melalui Daftar Rights of the Republic of Indonesia
Perseroan No. AHU-0158969.AH.01.11. through the Company Registration No.
Tahun 2022 Tanggal 15 Agustus 2022. AHU-0158969.AH.01.11. Tahun 2022
dated August 15, 2022.
Perusahaan dan entitas anak selanjutnya secara The Company and its subsidiaries hereinafter
bersama-sama disebut sebagai “Grup”. will be referred as “the Group”.
Dekonsolidasi Entitas Anak: Deconsolidation of a Subsidiary:
PT Trans Jabar Tol (TJT) PT Trans Jabar Tol (TJT)
Pendirian TJT (kepemilikan tidak langsung melalui The establishment of TJT (indirect ownership
WTR) adalah sesuai dengan akta notaris No. 79 through WTR) was based on notarial deed No.
tanggal 19 Juli 2007 dari notaris Humberg Lie, 79 dated July 19, 2007 of notary Humberg Lie,
S.H., M.Kn. Akta pendirian ini telah mendapat S.H., M.Kn. This notarial deed has been
persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Law and Human
Manusia melalui surat keputusan No. W29-01398- Rights through the decision letter No. W29-
HT.01.01- TH.2007. 01398-HT.01.01-TH.2007.
Akuisisi TJT oleh WTR sesuai dengan akta notaris Acquisition of TJT by WTR was in accordance
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn No. 44 tanggal 22 with the deed of notary Jose Dima Satria, S.H.,
Desember 2015. Akta ini telah mendapat M.Kn No. 44 dated December 22, 2015. This
persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi deed was approved by the Minister of Law and
Manusia melalui surat Human Rights through the decision letter No.
No. AHU-AH.01.03-0990894. AHU-AH.01.03-0990894.
Anggaran Dasar TJT telah beberapa kali TJT's Articles of Association has been
mengalami perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, most recently based
keputusan sirkuler para pemegang saham on the circular decision of the shareholders in
sebagai pengganti dari Rapat Umum Pemegang lieu of the Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa TJT yang diaktakan melalui Shareholders of TJT which was notarized
Akta Notaris No. 36 tanggal 30 Agustus 2024 yang through Notarial Deed No. 36 dated August 30,
dibuat di hadapan Indah Khaerunnisa, S.H., 2024 which was made in the presence of Indah
M.Kn., Notaris di Jakarta. Bahwa WTR selaku Khaerunnisa, S.H., M.Kn, Notary in Jakarta.
pemegang saham mayoritas menyetujui That WTR as the majority shareholder has
peningkatan modal ditempatkan dan disetor approved the increase issued and paid-up
sebesar Rp997.484.000.00. Akta ini telah capital amounting to Rp997,484,000,000. This
mendapat persetujuan oleh Menteri Hukum dan deed has been approved by the Minister of Law
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui and Human Rights of the Republic of Indonesia
surat No. AHU-AH.01.03-0190194 tanggal 6 through letter No. AHU-AH.01.03-0190194
September 2024. dated September 6, 2024.
Berdasarkan Akta Jual Beli Nomor 26 tanggal 25 Based on the Sale and Purchase Deed Number
Januari 2024 antara WTR dengan SMI telah 26 dated January 25, 2024, between WTR and
terjadi transaksi jual beli kepemilikan saham WTR SMI, there has been a sale and purchase
di TJT kepada SMI. WTR menjual dan transaction of WTR share ownership in TJT to
menyerahkan kepada SMI kepemilikan saham di SMI. WTR sold and handed over to SMI its
TJT dengan harga total sebesar share ownership in TJT for a total price of
Rp755.330.988.463 atau sebesar 1.235.922 Rp755,330,988,463 or 1,235,922 shares.
lembar saham.
- 27 -
Page 797
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Berdasarkan transaksi tersebut SMI menjadi salah Based on this transaction, SMI became a
satu pemegang saham di TJT dengan persentase shareholder in TJT with a percentage of 25%,
sebesar 25%, sedangkan kepemilikan WTR di TJT while WTR's ownership in TJT became 74.99%
menjadi 74,99% dan sisanya sebesar 0,01% and the remaining 0.01% was owned by the
dimiliki oleh Koperasi Waskita. Koperasi Waskita.
Berdasarkan Berita Acara Pemenuhan dan/atau Based on the Minutes of Fulfillment and/or
Pengesampingan Persyaratan Pendahuluan yang Waiver of Preliminary Requirements which
telah ditandatangani kedua belah pihak antara were signed by both parties between WTR and
WTR dengan SMI tanggal 24 Januari 2024, SMI on January 24, 2024, Part III: Preliminary
Bagian III: Persyaratan Pendahuluan Para Pihak Requirements of the Parties Point 1.(ii) that
Poin 1.(ii) bahwa setelah terjadinya transaksi after the transaction between WTR and SMI
antara WTR dan SMI maka dalam menjalankan occurs, in carrying out operations TJT is carried
operasional TJT dilakukan dengan ketentuan Joint out under the provisions of Joint Control.
Control (Pengendalian Bersama).
2. PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. CHANGES
2 IN ACCOUNTING POLICY
Grup menerapkan pertama kali standar yang direvisi The Group made first time adoption of the revised
yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada standards effective for the periods beginning on or
atau setelah 1 Januari 2024, termasuk standar yang after January 1, 2024, including the following revised
direvisi berikut ini, yang memengaruhi laporan standards, that have affected the financial statements
keuangan Perusahaan: of the Company:
Amendemen PSAK 201: Penyajian Laporan Amendments to PSAK 201: Provisions, Contingent
Keuangan Liabilitas Jangka Panjang dengan Liabilities, and Contingent Assets-Onerous Contract
Covenant Fulfillment Costs
Amendemen menentukan persyaratan untuk The amendment specifies the requirements for
mengklasifikasikan liabilitas sebagai jangka pendek classifying liabilities as current or non-current and
atau jangka panjang dan menjelaskan: clarify:
- Hal yang dimaksud sebagai hak untuk - What is meant by a right to defer settlement;
menangguhkan pelunasan;
- Hak untuk menangguhkan pelunasan harus ada - The right to defer must exist at the end of the
pada akhir periode pelaporan; reporting period;
- Klasifikasi tersebut tidak dipengaruhi oleh - Classification is not affected by the likelihood that
kemungkinan entitas akan menggunakan haknya an entity will exercise its deferral right; and
untuk menangguhkan liabilitas; dan
- Hanya jika derivatif melekat pada liabilitas - Only if an embedded derivative in a convertible
konversi tersebut adalah suatu instrumen liability is an equity instrument, would the terms
ekuitas, penggunaan frasa liabilitas maka syarat and conditions of a liability will not impact its
dan ketentuan dari suatu liabilitas konversi tidak classification.
akan berdampak pada klasifikasinya.
Selain itu, persyaratan telah diperkenalkan untuk In addition, a requirements has been introduced to
mewajibkan pengungkapan ketika suatu kewajiban require disclosure when a liability arising from a loan
timbul dari pinjaman perjanjian diklasifikasikan agreement is classified as non-current and the
sebagai jangka Panjang dan hak entitas untuk entity's right to defer settlement is contingent on
menunda penyelesaian bergantung pada kepatuhan compliance with future covenant within twelve
terhadap persyaratan di masa depandalam waktu dua months.
belas bulan.
Amendemen ini tidak memiliki dampak signifikan The amendments had no significant impact on the
terhadap laporan Keuangan Grup. Group’s financial statement.
- 28 -
Page 798
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Amendemen PSAK 116: Sewa – Liabilitas Sewa Amendment to PSAK 116: Leases - Lease Liabilities
dalam Jual Beli dan Sewa Balik in a Sale and Leaseback
Amendemen PSAK 116 menetapkan persyaratan Amendments to PSAK 116 Leases specifies the
yang digunakan pernjual-penyewa dalam mengukur requirements that a seller-lessee uses in measuring
kewajiban sewa yang timbul dalam transaksi jual beli the lease liability arising in a sale and leaseback
dan sewa-balik, untuk memastikan penjual-penyewa transaction, to ensure the seller-lessee does not
tidak mengakui jumlah setiap keuntungan atau recognise any amount of the gain or loss that relates
kerugian yang terkait dengan hak guna yang to the right of use it retains.
dipertahankan.
Amendemen ini tidak memiliki dampak signifikan The amendments had no significant impact on the
terhadap laporan Keuangan Grup. Group’s financial statement.
Amendemen PSAK 207 dan PSAK 107: Pengaturan Amendment of PSAK 207 and PSAK 107: Supplier
Pembiayaan Pemasok Finance Arrangements
Amendemen PSAK 207 dan 107 mengklarifikasi The amendments to PSAK 207 and PSAK 107 clarify
karakteristik pengaturan pembiayaan pemasok dan the characteristics of supplier finance arrangements
mensyaratkan pengungkapan tambahan atas and require additional disclosure requirements in the
pengaturan pembiayaan pemasok tersebut. amendments are intended to assist users of financial
Persyaratan pengungkapan dalam amendemen ini statements in understanding the effects of supplier
dimaksudkan untuk membantu pengguna laporan finance arrangements on an entity’s liabilities, cash
Keuangan dalam memahami dampak pengaturan flows and exposure to liquidity risk.
pembiayaan pemasok terhadap liabilitas, arus kas,
dan eksposur terhadap risiko likuitas suatu entitas.
Amendemen ini tidak memiliki dampak signifikan The amendments had no significant impact on the
terhadap laporan Keuangan Grup. Group’s financial statement.
Berikut ini merupakan perubahan nomenklatur The following are nomenclature changed to
standar yang berlaku efektif pada 1 Januari 2024, standards which effective for periods January 1,
yaitu: 2024, are as follows:
Nomor PSAK dan ISAK Sebelum/ Nomor PSAK dan ISAK Sesudah/ Judul/
PSAK and ISAK Numbers Before Nama Proyek/ Project Name Title
PSAK 1 PSAK 201 Penyajian Laporan Keuangan/ Presentation of Financial Statement
PSAK 2 PSAK 207 Laporan Arus Kas/ Statement of Cash Flow
PSAK 3 PSAK 234 Laporan Keuangan Interim/ Interim Financial Reporting
PSAK 4 PSAK 227 Laporan Keuangan Tersendiri/ Separate Financial Statements
PSAK 5 PSAK 108 Segmen Operasi/ Operating Segment
PSAK 7 PSAK 224 Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi/ Related-party Disclosure
PSAK 8 PSAK 210 Peristiwa Setelah Periode Pelaporan/ Events after the Reporting Period
PSAK 10 PSAK 221 Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing/ The Effects of Changes in Foreign Exchange Rate
PSAK 13 PSAK 240 Properti Investasi/ Property Investment
PSAK 14 PSAK 202 Persediaan/ Inventories
PSAK 15 PSAK 228 Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama/ Investments in Associates and Joint
Ventures
PSAK 16 PSAK 216 Aset Tetap/ Property Plant and Equipment
PSAK 19 PSAK 238 Aset Takberwujud/ Intangible Assets
PSAK 22 PSAK 103 Kombinasi Bisnis/ Business Combinations
PSAK 24 PSAK 219 Imbalan Kerja/ Employee Benefits
PSAK 25 PSAK 208 Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan/ Accounting Policies, Changes
in Accounting Estimates and Errors
PSAK 26 PSAK 223 Biaya Pinjaman/ Borrowing Costs
PSAK 38 PSAK 338 Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali/ Business Combination of Entities Under Common Contro l
PSAK 46 PSAK 212 Pajak Penghasilan/ Income Taxes
PSAK 48 PSAK 236 Penurunan Nilai Aset/ Impairment of Assets
PSAK 50 PSAK 232 Instrumen Keuangan: Penyajian/ Financial Instruments: Presentation
PSAK 53 PSAK 102 Pembayaran Berbasis Saham/ Share-based Payment
PSAK 55 PSAK 239 Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran/ Financial Instruments: Recognition and
Measurement
PSAK 56 PSAK 233 Laba per Saham/ Earning per Share
PSAK 57 PSAK 237 Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi/ Provisions, Contingent Liabilities and
Contingent Assets
PSAK 58 PSAK 105 Aset Tidak Lancar yang Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan/ Non-current Assets Held
for Sale and Discontinued Operations
- 29 -
Page 799
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Nomor PSAK dan ISAK Sebelum/ Nomor PSAK dan ISAK Sesudah/ Judul/
PSAK and ISAK Numbers Before Nama Proyek/ Project Name Title
PSAK 60 PSAK 107 Instrumen Keuangan: Pengungkapan/ Financial Instruments: Disclosures
PSAK 65 PSAK 110 Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements
PSAK 66 PSAK 111 Pengaturan Bersama/ Joint Arrangements
PSAK 67 PSAK 112 Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain/ Disclosure of Interests in Other Entities
PSAK 68 PSAK 113 Pengukuran Nilai Wajar/ Fair Value Measurement
PSAK 70 PSAK 370 Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak/ Accounting for Tax Amnesty Assets and
Liabilities
PSAK 71 PSAK 109 Instrumen Keuangan/ Financial Instruments
PSAK 72 PSAK 115 Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan/ Revenue from Contracts with Customers
PSAK 73 PSAK 116 Sewa/ Leases
PSAK 74 PSAK 117 Kontrak Asuransi/ Insurance Contract
PSAK 110 PSAK 410 Akuntansi Sukuk/ Accounting for Sukuk
ISAK 16 ISAK 112 Perjanjian Konsesi Jasa/ Service Concession Arrangements
ISAK 22 ISAK 229 Perjanjian Konsesi Jasa: Pengungkapan/ Service Concession Arrangements: Disclosure
Standar akuntansi yang telah Diterbitkan namun Accounting Stadard Issue but not yet Effective
belum berlaku Efektif
Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai The accounting standards that have been issued up
tanggal penerbitan laporan Keuangan konsolidasian to the date of issuance of the Group's consolidated
Grup namun belum berlaku efektif di ungkapkan financial statements but not yet effective are
berikut ini. Manajemen bermaksud untuk disclosed below. The management intends to adopt
menerapkan standar tersebut yang dipertimbangkan these standards that are considered relevant to the
relevan terhadap Grup pada saat efektif, dan Group when they become effective, and the impact
pengaruhnya terhadap posisi dan kinerja keuangan to the consolidated financial position and
konsolidasian Grup masih diestimasi. performance of the Group is still being estimated.
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective on or after January 1, 2025
2025
PSAK 117: Kontrak Asuransi PSAK 117: Insurance Contracts
Standar akuntansi baru yang komprehensif untuk A comprehensive new accounting standard for
kontrak asuransi yang mencakup pengakuan dan insurance contracts covering recognition and
pengukuran, penyajian dan pengungkapan, pada measurement, presentation and disclosure, upon its
saat berlaku efektif PSAK 117 akan menggantikan effective date, PSAK 117 will replace PSAK 104:
PSAK 104: Kontrak Asuransi. PSAK 117 berlaku Insurance Contracts. PSAK 117 applies to all types
untuk semua jenis kontrak asuransi, jiwa, non-jiwa, of insurance contracts, life, non-life, direct insurance
asuransi langsung dan reasuransi, terlepas dari and re-insurance, regardless of the entities issuing
entitas yang menerbitkannya, serta untuk jaminan them, as well as to certain guarantees and financial
dan instrumen keuangan tertentu dengan fitur instruments with discretionary participation features,
partisipasi tidak mengikat, serta beberapa while a few scope exceptions will apply. The overall
pengecualian ruang lingkup akan berlaku. Tujuan objective of PSAK 117 is to provide an accounting
keseluruhan dari PSAK 117 adalah untuk model for insurance contracts that is more useful and
menyediakan model akuntansi untuk kontrak consistent for insurers.
asuransi yang lebih bermanfaat dan konsisten untuk
asuradur.
PSAK 117 berlaku efektif untuk periode pelaporan PSAK 117 is effective for reporting periods beginning
yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari on or after January 1, 2025, with comparative figures
2025, dengan mensyaratkan angka komparatif. required. Early application is permitted, provided the
Penerapan dini diperkenankan bila entitas juga entity also applies PSAK 109 and PSAK 115 on or
menerapkan PSAK 109 dan PSAK 115 pada atau before the date of initial application of PSAK 117.
sebelum tanggal penerapan awal PSAK 117.
Standar ini tidak diharapkan memiliki dampak pada This standard is not expected to have any impact to
pelaporan keuangan Perusahaan pada saat diadopsi the financial reporting of the Company upon first-time
untuk pertama kali. adoption.
- 30 -
Page 800
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs Amendment of PSAK 221: The Effects of Changes in
Valuta Asing-kekurangan ketertukaran Foreign Exchange Rates-lack of intechangeablity
Amendemen ini memperjelas pengaturan terkait This amendment clarifies the regulations regarding
kondisi ketika suatu mata uang tidak tertukarkan the conditions when a currency is not convertible and
serta pengungkapannya. Amandemen PSAK 221 its disclosure. Amendment of PSAK 221 are effective
berlaku efektif untuk periode pelaporan yang dimulai for reporting periods beginning on or after January 1,
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025, dengan 2025, with early application permitted.
penerapan dini diperkenankan.
Standar ini tidak diharapkan memiliki dampak pada This standard is not expected to have any impact to
pelaporan keuangan Perusahaan pada saat diadopsi the financial reporting of the Company upon first-time
untuk pertama kali. adoption.
3. INFORMASI
2 KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
INFORMATION
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The consolidated financial statements of the
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Group has been prepared in accordance with
Indonesia yang mencakup Pernyataan Standar Indonesian Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi which include Statements of Financial
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Accounting Standards (PSAK) and Interpretation
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi of Financial Accounting Standards (ISAK) issued
Keuangan - Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK - by the Financial Accounting Standard Board -
IAI) dan Dewan Standar Akuntansi Syariah - Institute of Indonesia Chartered Accountants
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAS - IAI), serta (DSAK - IAI) and Islamic Accounting Standard
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. Board - Institute of Indonesia Chartered
VIII.G.7 mengenai Penyajian dan Pengungkapan Accountants (DSAS - IAI), and Regulations of
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Financial Services Authority (OJK) No. VIII.G.7
Publik. regarding the Presentations and Disclosures of
the Financial Statements of Listed Entities.
b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan b. The Basis of Measurement and Preparation of
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan The basic measurement in the preparation of
keuangan konsolidasian interim adalah konsep these interim consolidated financial statements is
biaya perolehan (historical cost), kecuali untuk the historical cost method, except for the
akun aset tetap yang telah dinilai kembali revaluation of fixed assets in year 2023,
(revaluasi) di tahun 2023, investasi dalam efek investments in shares of stock which are carried
tertentu yang dicatat sebesar nilai wajarnya atau at its fair value or accounted for under the equity
dicatat menggunakan metode ekuitas, method, and inventories which are carried at the
persediaan yang dinyatakan sebesar nilai yang lower of cost and net realizable value.
lebih rendah antara harga perolehan dan nilai
realisasi bersih (the lower of cost or net realizable
value).
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements are
berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta prepared based on going concern using the
menggunakan metode akrual kecuali untuk accrual method, except for the consolidated
laporan arus kas konsolidasian. statements of cash flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung (direct method) prepared using the direct method by classifying
dengan mengelompokkan arus kas ke dalam cash flows into operating, investing and financing
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. activities.
- 31 -
Page 801
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini preparation of the consolidated financial
adalah Rupiah (Rp) yang merupakan mata uang statements is Indonesian Rupiah (Rp) which is
fungsional Grup. Setiap entitas di dalam Grup the functional currency of the Group. Each entity
menetapkan mata uang fungsional sendiri dan in the Group determines its own functional
unsur-unsur dalam laporan keuangan currency and items included in the consolidated
konsolidasian dari setiap entitas diukur financial statements of each entity are measured
berdasarkan mata uang fungsional tersebut. using that functional currency.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- incorporate the financial statements of the
entitas anak seperti disebutkan pada Catatan Company and its subsidiaries as described in
1.b. Note 1.b.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan A subsidiary is an entity controlled by the Group,
oleh Grup, yakni Grup terekspos, atau memiliki i.e. the Group is exposed, or has rights, to
hak, atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya variable returns from its involvement with the
dengan entitas dan memiliki kemampuan untuk entity and has the ability to affect those returns
memengaruhi imbal hasil tersebut melalui through its current ability to direct the entity’s
kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas relevant activities (power over the investee).
relevan dari entitas (kekuasaan atas investee).
Keberadaan dan dampak dari hak suara The existence and effect of substantive potential
potensial dimana Grup memiliki kemampuan voting rights where the Group has the practical
praktis untuk melaksanakan (yakni hak ability to execute (i.e. substantive rights) are
substantif) dipertimbangkan saat menilai apakah considered when assessing whether the Group
Grup mengendalikan entitas lain. controls another entity.
Laporan keuangan konsolidasian Grup The Group’s consolidated financial statements
mencakup hasil usaha, arus kas, aset dan incorporate the results, cash flows, assets and
liabilitas dari Perusahaan dan seluruh entitas liabilities of the Company and all of its
anak yang secara langsung dan tidak langsung subsidiaries are directly and indirectly control.
dikendalikan oleh Perusahaan. Entitas anak Subsidiaries are consolidated from the effective
dikonsolidasikan sejak tanggal efektif akuisisi, date of acquisition, which is the date on which the
yaitu tanggal dimana Grup secara efektif Group effectively obtains control of the acquired
memperoleh pengendalian atas bisnis yang business, until that control is lost.
diakuisisi, sampai tanggal kehilangan
pengendalian.
Entitas induk menyusun laporan keuangan A parent prepares consolidated financial
konsolidasian dengan menggunakan kebijakan statements using uniform accounting policies for
akuntansi yang sama untuk transaksi dan transactions and other events in similar
peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. circumstances. All intragroup transactions,
Seluruh transaksi, saldo, penghasilan, beban, balances, income, expenses and cash flows
dan arus kas dalam intra kelompok usaha terkait relating to transactions between entities of the
dengan transaksi antar entitas dalam grup group are fully eliminated.
dieliminasi secara penuh.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributes the profit and loss and each
komponen dari penghasilan komprehensif lain component of other comprehensive income to
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan the owners of the parent and noncontrolling
nonpengendali meskipun hal tersebut interest even though this results in the
mengakibatkan kepentingan nonpengendali noncontrolling interests having a deficit balance.
memiliki saldo defisit. Grup menyajikan The Group presents noncontrolling interest in
kepentingan nonpengendali di ekuitas dalam equity in the consolidated statement of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah position, separately from the equity owners of the
dari ekuitas pemilik entitas induk. parent.
- 32 -
Page 802
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary that do not result in loss of control are
mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah equity transactions (i.e. transactions with owners
transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan pemilik in their capacity as owners). When the proportion
dalam kapasitasnya sebagai pemilik). Ketika of equity held by noncontrolling interest changes,
proporsi ekuitas yang dimiliki oleh kepentingan the Group adjusts the carrying amounts of the
nonpengendali berubah, Grup menyesuaikan controlling interest and noncontrolling interest to
jumlah tercatat kepentingan pengendali dan reflect the changes in their relative interest in the
kepentingan nonpengendali untuk subsidiaries. Any difference between the amount
mencerminkan perubahan kepemilikan relatifnya by which the noncontrolling interests are
dalam entitas anak. Selisih antara jumlah dimana adjusted and the fair value of the consideration
kepentingan nonpengendali disesuaikan dan paid or received is recognized directly in equity
nilai wajar dari jumlah yang diterima atau and attributed to the owners of the parent.
dibayarkan diakui langsung dalam ekuitas dan
diatribusikan pada pemilik dari entitas induk.
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka Grup: If the Group loses control, the Group:
• Menghentikan pengakuan aset (termasuk • Derecognizes the assets (including goodwill)
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada and liabilities of the subsidiary at their
jumlah tercatatnya ketika pengendalian carrying amounts at the date when control is
hilang; lost;
• Menghentikan pengakuan jumlah tercatat • Derecognizes the carrying amount of any
setiap kepentingan nonpengendali pada noncontrolling interests in the former
entitas anak terdahulu ketika pengendalian subsidiary at the date when control is lost
hilang (termasuk setiap komponen (including any components of other
penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income attributable to them);
diatribusikan pada kepentingan
nonpengendali)
• Mengakui nilai wajar pembayaran yang • Recognizes the fair value of
diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, the consideration received, (if any) from
atau keadaan yang mengakibatkan the transaction, event or circumstances that
hilangnya pengendalian; resulted in the loss of control;
• Mengakui sisa investasi pada entitas anak • Recognizes any investment retained in
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal the former subsidiary at fair value at
hilangnya pengendalian; the date when control is lost;
• Mereklasifikasi ke laba rugi, atau • Reclassifies to profit or loss, or transfer
mengalihkan secara langsung ke saldo laba directly to retained earnings if required by
jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah yang other SAK, the amount recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain comprehensive income in relation to the
dalam kaitan dengan entitas anak; dan subsidiary; and
• Mengakui perbedaan apapun yang • Recognizes any resulting difference as a
dihasilkan sebagai keuntungan atau gain or loss attributable to the parent.
kerugian dalam laba rugi yang diatribusikan
kepada entitas induk.
- 33 -
Page 803
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill d. Business Combinations and Goodwill
Kombinasi bisnis adalah suatu transaksi atau Business combination is a transaction or other
peristiwa lain dimana pihak pengakuisisi events in which an acquirer obtains control of one
memperoleh pengendalian atas satu atau lebih or more businesses. Business combination is
bisnis. Kombinasi bisnis dicatat dengan accounted for by applying the acquisition
menggunakan metode akuisisi. Imbalan yang method. The consideration transferred in a
dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis diukur business combination is measured at fair value,
pada nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil which is computed as the sum of the fair value of
penjumlahan dari nilai wajar seluruh aset yang the assets transferred by the Group at acquisition
dialihkan oleh Grup pada tanggal akuisisi, date, liabilities recognized by the Group to former
liabilitas yang diakui oleh Grup kepada pemilik owners of the acquiree, and the equity interests
sebelumnya dari pihak yang diakuisisi, dan issued by the Group in exchange for control of
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup the acquiree. Acquisition-related costs are
dalam pertukaran pengendalian dari pihak yang recognized as expenses in the period in which
diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi diakui the costs are incurred and the services are
sebagai beban pada periode saat biaya tersebut rendered.
terjadi dan jasa diterima.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui acquired and the liabilities assumed are
pada nilai wajar kecuali untuk aset dan liabilitas recognized at fair value except for certain assets
tertentu yang diukur sesuai dengan SAK yang and liabilities that are measured in accordance
relevan. with the relevant SAK.
Komponen kepentingan nonpengendali pada Components of noncontrolling interests of the
pihak yang diakuisisi diukur baik pada nilai wajar acquiree are measured either at fair value or
ataupun pada bagian proporsional instrumen according to proportional share of the equity
kepemilikan yang ada dalam jumlah yang diakui instruments in the recognized amounts of the
atas aset neto teridentifikasi dari pihak diakuisisi acquiree’s identifiable net assets.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas pihak stages, the Group’s previously held equity
terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar pada interest in the acquiree is remeasured at its fair
tanggal akuisisi dan keuntungan atau value at the acquisition date and the resulting
kerugiannya, jika ada, diakui dalam laba rugi. gain or loss, if there is any, is recognized in profit
Apabila dalam periode sebelumnya, perubahan or loss. If in prior periods, changes in fair value of
nilai wajar yang berasal dari kepentingan its equity interest in the acquiree prior to the
ekuitasnya sebelum tanggal akuisisi telah diakui acquisition date had been recognized in other
dalam penghasilan komprehensif lain, jumlah comprehensive income, that amount shall be
tersebut diakui dengan dasar yang sama recognized with the same basis as would be
sebagaimana dipersyaratkan jika Grup telah required had the Group disposed of the
melepas secara langsung kepentingan ekuitas previously held equity interest directly.
yang dimiliki sebelumnya.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for a business
belum selesai pada akhir periode pelaporan saat combination is incomplete by the end of the
kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah reporting period in which the combination occurs,
sementara untuk pos-pos yang proses the Group reports provisional amounts for the
akuntansinya belum selesai dalam laporan items for which the accounting is incomplete.
keuangannya. Selama periode pengukuran, During the measurement period, the Group shall
Grup menyesuaikan secara retrospektif jumlah retrospectively adjust those provisional amounts
sementara tersebut, dan mengakui tambahan and recognize additional assets or liabilities, to
aset atau liabilitas, untuk mencerminkan reflect new information obtained about facts and
informasi baru yang diperoleh tentang fakta dan circumstances that existed as of the acquisition
keadaan yang ada pada tanggal akuisisi, yang date that, if known, would have resulted in the
jika diketahui, akan menyebabkan pengakuan recognition of those assets and liabilities as of
aset dan liabilitas yang dimaksud pada tanggal that date.
tersebut.
- 34 -
Page 804
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Pada tanggal akuisisi, Grup mengakui goodwill At acquisition date, the Group recognizes
yang diukur sebagai selisih lebih antara (a) nilai goodwill which is measured as the excess of (a)
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah the aggregate of the consideration transferred,
setiap kepentingan nonpengendali, dan jika the amount of any noncontrolling interest, and in
kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, nilai a business combination achieved in stages, the
wajar pada tanggal akuisisi kepentingan ekuitas acquisition-date fair value of the Group’s
yang sebelumnya dimiliki Grup atas pihak yang previously held equity interest in the acquiree;
diakuisisi; dan (b) selisih jumlah dari aset and (b) the net of the acquisition-date amounts of
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang the identifiable assets acquired and liabilities
diambil alih pada tanggal akuisisi. Jika imbalan assumed. If this consideration is lower than the
tersebut kurang dari nilai wajar aset neto pihak fair value of the net assets of the acquiree, the
yang diakuisisi, selisih tersebut diakui dalam difference is recognized in profit or loss as gain
laporan laba rugi sebagai keuntungan dari on bargain purchase after previously the
akuisisi setelah sebelumnya manajemen menilai management reassesses whether it has correctly
kembali apakah telah mengidentifikasi dengan identified all of the assets acquired and all of the
tepat seluruh aset yang diperoleh dan liabilitas liabilities assumed and recognize any additional
yang diambil alih serta mengakui setiap aset atau assets or liabilities that are identified in that
liabilitas tambahan yang dapat diidentifikasi review.
dalam penelaahan tersebut.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada Subsequent to initial recognition, goodwill is
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian measured at cost less any accumulated
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian impairment losses. For the purposes of
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari impairment testing, goodwill acquired in a
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi, business combination, from the acquisition date,
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas is allocated to each of the Group’s Cash
dari Grup yang diperkirakan akan memberikan Generating Units that is expected to benefit from
manfaat dari sinergi kombinasi bisnis tersebut, the synergies of business combinations,
terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari regardless of whether other assets or liabilities of
pihak yang diakuisisi ditempatkan dalam Unit the acquiree are assigned to those Cash
Penghasil Kas tersebut. Generating Units.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu Unit If goodwill was allocated to a Cash Generating
Penghasil Kas dan operasi tertentu atas Unit Unit and certain operations on the Cash
Penghasil Kas tersebut dilepaskan, maka Generating Unit are disposed, the goodwill
goodwill yang terkait dengan operasi yang associated with the disposed operation is
dilepaskan tersebut termasuk dalam jumlah included in the carrying amount of the operation
tercatat operasi tersebut ketika menentukan when determining the gain or losses on disposal.
keuntungan atau kerugian dari pelepasan. The disposed goodwill is measured on the basis
Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur of relative values of the disposed operation and
berdasarkan nilai relatif operasi yang dihentikan the portion of the Cash Generating Units
dan porsi Unit Penghasil Kas yang ditahan. retained.
Goodwill awalnya diukur pada harga perolehan, Goodwill is initially measured at historical cost,
yang merupakan selisih lebih dari nilai agregat the excess of the aggregate of the consideration
imbalan yang dialihkan dan nilai yang diakui oleh transferred and the amount recognized for
kepentingan nonpengendali dan nilai noncontrolling interests, and any previous
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya, interest held, over the net identifiable assets
atas jumlah neto dari aset teridentifikasi yang acquired and liabilities assumed. If the fair value
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. Jika of net assets acquired is in excess of the
nilai wajar dari jumlah neto aset yang diakuisisi aggregate consideration transferred, the Group
melebihi nilai agregat imbalan yang dialihkan, reassesses whether it has correctly identified all
Grup menilai kembali apakah semua aset yang of the assets acquired and all of the liabilities
diakuisisi dan liabilitas yang diambil alih sudah assumed and reviews the procedures used to
diidentifikasi dengan benar dan memeriksa measure the amounts to be recognized at the
prosedur yang digunakan untuk mengukur nilai acquisition date. If the reassessment still results
yang harus diakui pada tanggal akuisisi. Jika in an excess of the fair value of net assets
hasil penilaian kembali tersebut masih acquired over the aggregate consideration
menghasilkan selisih lebih atas nilai wajar dari
- 35 -
Page 805
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
aset neto diakuisisi atas nilai agregat imbalan transferred, then the gain is recognized in profit
yang dialihkan, maka keuntungan diakui pada or loss.
laba rugi.
Saat penentuan imbalan dari kombinasi bisnis When the determination of consideration from a
termasuk imbalan kontinjensi, imbalan business combination includes contingent
kontinjensi ini diukur pada nilai wajar saat tanggal consideration, it is measured at its fair value on
akuisisi. Imbalan kontinjensi diklasifikasikan acquisition date. Contingent consideration is
sebagai ekuitas atau liabilitas keuangan. Jumlah classified either as equity or a financial liability.
yang diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan Amounts classified as a financial liability are
selanjutnya diukur kembali pada nilai wajar subsequently remeasured to fair value with
dimana perubahan pada nilai wajar tersebut changes in fair value recognized in profit or loss
diakui dalam laba rugi atau ketika penyesuaian when adjustments are recorded outside the
dicatat di luar periode pengukuran. Perubahan measurement period. Changes in the fair value
pada nilai wajar imbalan kontinjensi yang of the contingent consideration that qualify as
memenuhi persyaratan sebagai penyesuaian measurement period adjustments are adjusted
periode pengukuran, disesuaikan secara retrospectively, with corresponding adjustments
retrospektif, dengan penyesuaian terkait made against goodwill. Measurement period
terhadap goodwill. Penyesuaian periode adjustments are adjustments that arise from
pengukuran adalah penyesuaian yang timbul additional information obtained during the
dari informasi tambahan yang didapat selama measurement period, which cannot exceed one
periode pengukuran, yang tidak boleh melebihi year from the acquisition date, about facts and
satu tahun dari tanggal akuisisi, tentang fakta circumstances that existed at the acquisition
dan kondisi yang ada pada saat tanggal akuisisi date.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan In a business combination that is achieved in
secara bertahap, pihak pengakuisisi mengukur stages, the acquirer remeasures its previously
kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki held equity interest in the acquiree at its
sebelumnya pada pihak diakuisisi pada nilai acquisition-date fair value and recognizes gain or
wajar tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan loss resulting, if there is any, in profit or loss.
atau kerugian yang dihasilkan, jika ada, dalam
laba rugi.
e. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar e. Current and Non-Current Classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in the
laporan posisi keuangan berdasarkan klasifikasi statement of financial position based on
lancar/tidak lancar. Suatu aset disajikan lancar current/non-current classification. An asset is
bila: current when it is:
i. akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i. expected to be realized or intended to be sold
dalam siklus operasi normal, or consumed in the normal operating cycle,
ii. untuk diperdagangkan, ii. held primarily for the purpose of trading,
iii. akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii. expected to be realized within 12 months after
tanggal pelaporan, atau the reporting period, or
iv. kas atau setara kas kecuali yang dibatasi iv. cash or cash equivalents unless restricted
penggunaannya atau akan digunakan untuk from being exchanged or used to settle a
melunasi suatu liabilitas dalam waktu paling liability for at least 12 months after the
lambat 12 bulan setelah tanggal pelaporan reporting period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i. akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i. expected to be settled in the normal operating
cycle,
ii. untuk diperdagangkan, ii. held primarily for the purpose of trading,
- 36 -
Page 806
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
iii. akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii. due to be settled within twelve months after
pelaporan, atau the reporting period, or
iv. tidak ada hak untuk menangguhkan iv. There is no right at the end of reporting period
pelunasannya dalam kurun waktu 12 bulan to defer the settlement of the liability for at
setelah periode pelaporan. least 12 months after the reporting period
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current.
tidak lancar.
Aset dan kewajiban pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are classified
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar dan as non-current assets and liabilities.
kewajiban jangka panjang.
f. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan f. Foreign Currency Transactions and
dalam Mata Uang Asing Translation of Financial Statements
Dalam menyiapkan laporan keuangan In preparing consolidated financial statements,
konsolidasian, Grup mencatat dengan the Group record by using the currency of the
menggunakan mata uang dari lingkungan primary economic environment where the entity
ekonomi utama di mana entitas beroperasi operates (“the functional currency”). The
(“mata uang fungsional”). Mata uang fungsional functional currency of the Group is Rupiah (Rp).
Grup adalah Rupiah (Rp).
Mata uang fungsional kantor cabang di Dubai, The functional currency of branch offices in
Malaysia dan Timor Leste, adalah Arab Emirates Dubai, Malaysia and Timor Leste are United Arab
Dirham (AED), Saudi Arabian Riyal (SAR), Emirates Dirham (AED), Saudi Arabian Riyal
Ringgit (MYR) dan Dolar Amerika Serikat (USD). (SAR), Ringgit (MYR) and United States Dollar
Untuk tujuan penyajian laporan keuangan (USD), respectively. For presentation purposes
konsolidasian, aset dan liabilitas Kantor cabang of consolidated financial statements, assets and
di Dubai dan Timor Leste, pada tanggal laporan liabilities of branches in Dubai and Timor Leste at
dijabarkan ke Rupiah (Rp) menggunakan kurs reporting date are translated to Rupiah (Rp) at
penutup yang berlaku pada tanggal laporan the closing rate at statement of financial position
posisi keuangan, sedangkan pendapatan dan date, while revenues and expenses are
beban dijabarkan dengan menggunakan kurs translated using average rate for the period. For
rata-rata. Untuk tujuan penggabungan, laporan combining purposes, the financial statements of
keuangan kantor cabang luar negeri dijabarkan the branch office are translated into Rupiah (Rp)
dalam Rupiah (Rp) dengan kurs Reuters, based on Reuters Rate, while Malaysia and
sedangkan kantor cabang Malaysia dan Timor Timor Leste Branch maintained in Ringgit and
Leste menggunakan mata uang Ringgit dan United Stated Dollar (USD) using Bank Indonesia
Dolar Amerika Serikat (USD) dengan kurs Bank (BI) rate. All resulting exchange differences shall
Indonesia (BI). Selisih kurs yang dihasilkan be recognized in other comprehensive income.
diakui dalam penghasilan komprehensif lain.
Dalam penyusunan laporan keuangan setiap In preparing the financial statements of each
entitas individual grup, transaksi dalam mata individual group entity, transactions in currencies
uang asing selain mata uang fungsional entitas other than the entity’s functional currency
(mata uang asing) diakui pada kurs yang berlaku (foreign currencies) are recognized at the rates
pada tanggal transaksi. Pada akhir periode of exchange prevailing at the dates of
pelaporan, pos moneter dalam mata uang asing the transactions. At the end of reporting period,
dijabarkan ke dalam Rupiah (Rp) menggunakan foreign currency monetary items are translated to
kurs penutup, yaitu kurs tengah BI pada tanggal Rupiah (Rp) using the closing rate, i.e middle rate
31 Desember 2024 dan 2023 sebagai berikut: of BI as of December 31, 2024 and 2023 as
follows:
2024 2023
Rp Rp
Dolar Amerika Serikat (USD) 16.162 15.731 U.S Dollar (USD)
Euro Eropa (EUR) 16.851 16.713 European Euro (EUR)
Ringgit Malaysia (MYR) 3.616 3.556 Malaysian Ringgit (MYR)
Riyal Arab Saudi (SAR) 4.304 4.184 Saudi Arabian Riyal (SAR)
Yen Jepang (JPY) 102 118 Japanese Yen (JPY)
- 37 -
Page 807
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Pos-pos nonmoneter yang diukur pada nilai Non-monetary items carried at fair value that are
wajar dalam valuta asing dijabarkan kembali denominated in foreign currencies are
pada kurs yang berlaku pada tanggal ketika nilai retranslated at the rates prevailing at the date
wajar ditentukan. Pos nonmoneter yang diukur when the fair value was determined. Non-
dalam biaya historis dalam valuta asing tidak monetary items that are measured in terms of
dijabarkan kembali. historical cost in a foreign currency are not
retranslated.
Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam laba Exchange differences on monetary items are
rugi pada periode saat terjadinya kecuali untuk: recognized in profit or loss in the period in which
they arise except for:
- Selisih kurs atas pinjaman valuta asing yang - Exchange differences on foreign currency
berkaitan dengan aset dalam konstruksi borrowings relating to assets under
untuk penggunaan yang produktif di masa construction for future productive use, which
depan, termasuk dalam biaya perolehan are included in the cost of those assets when
aset tersebut ketika dianggap sebagai they are regarded as an adjustment to
penyesuaian atas biaya bunga atas interest costs on those foreign currency
pinjaman valuta asing. borrowing.
- Selisih kurs atas transaksi yang ditetapkan - Exchange differences on transaction entered
untuk tujuan lindung nilai risiko valuta asing into in order to hedge certain foreign
tertentu. currency risks.
- Selisih kurs atas pos moneter piutang atau - Exchange differences on monetary items
utang dari kegiatan usaha luar negeri yang receivable from or payable to a foreign
penyelesaiannya tidak direncanakan atau operation for which settlement is neither
tidak mungkin terjadi (membentuk bagian planned nor likely to occur (therefore forming
dari investasi bersih dalam kegiatan usaha part of the net investment in the foreign
luar negeri), yang pada awalnya diakui pada operation), which are recognized initially in
penghasilan komprehensif lain dan other comprehensive income and
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi pada reclassified from equity to profit or loss on
pembayaran kembali pos moneter. repayment of the monetary items.
g. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi g. Related Party Transactions and Balances
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or an entity that is
terkait dengan entitas pelapor: related to the Group:
a) Orang atau anggota keluarga dekatnya a) A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor family is related to a reporting entity if that
jika orang tersebut: person:
i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control over
pengendalian bersama atas entitas the reporting entity;
pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. Has significant influence over
pelapor; atau the reporting entity; or
iii. Merupakan personel manajemen kunci iii. Is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas b) An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary and
anak, dan entitas anak berikutnya saling fellow subsidiary is related to the
berelasi dengan entitas lain); others);
- 38 -
Page 808
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or gn of the
ventura bersama dari entitas lain (atau other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture of a member of a group of which
yang merupakan anggota suatu the other entity is a member);
kelompok usaha, yang mana entitas lain
tersebut adalah anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an associate
adalah entitas asosiasi dari entitas of the third entity;
ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of
dari salah satu entitas pelapor atau either the reporting entity, or an entity
entitas yang terkait dengan entitas related to the reporting entity. If the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity is the entity that
entitas yang menyelenggarakan organized the plan, the sponsoring
program tersebut, maka entitas sponsor employers are also related to the
juga berelasi dengan entitas pelapor; reporting entity;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a);
diidentifikasi dalam huruf (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) vii. A person identified in (a) (i) has
(i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is
entitas atau merupakan personel a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or a parent of
induk dari entitas); atau the entity); or
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group of
yang mana entitas merupakan bagian which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to the
jasa personel manajemen kunci kepada reporting entity or to the parent of the
entitas pelapor atau kepada entitas reporting entity (Note 57).
induk dari entitas pelapor (Catatan 57).
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah adalah A Government-related entity is an entity that is
entitas yang dikendalikan, dikendalikan controlled, jointly controlled or significantly
bersama, atau dipengaruhi oleh Pemerintah. influenced by the government. Government
Pemerintah mengacu kepada pemerintah, refers to Government, Government agencies and
instansi Pemerintah dan badan yang serupa baik similar bodies whether local, national or
lokal, nasional maupun internasional. international.
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah dapat Government-related entity can be an entity that is
berupa entitas yang dikendalikan oleh controlled by the Government of Republic of
Pemerintah Republik Indonesia melalui Indonesia, represented by the BUMN’s Ministry
Kementerian BUMN sebagai kuasa pemegang as a shareholder’s representative.
saham.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan conditions as those done with third parties, are
pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada disclosed in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
- 39 -
Page 809
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
h. Instrumen keuangan h. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
memberikan kenaikan nilai aset keuangan dari rise to a financial asset of one entity and a
satu entitas dan liabilitas keuangan atau financial liability or equity instrument of another
instrumen ekuitas dari entitas lainnya. entity.
Sesuai dengan PSAK 109, terdapat tiga In accordance with PSAK 109, there are three
klasifikasi pengukuran aset keuangan: measurement classifications for financial assets:
1. Biaya perolehan diamortisasi; 1. Amortized acquisition cost;
2. Diukur pada nilai wajar melalui penghasilan 2. Measured at fair value through other
komprehensif lain (FVOCI); comprehensive income (FVOCI);
3. Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi 3. Measured at fair value through profit or loss
(FVTPL). (FVTPL).
Aset keuangan diklasifikasikan menjadi kategori Financial assets are classified into the above
tersebut di atas berdasarkan model bisnis categories based on the business model in which
dimana aset keuangan tersebut dimiliki dan they are held and the characteristics of their
karakteristik arus kas kontraktualnya. Model contractual cash flows. The business model
bisnis merefleksikan bagaimana kelompok aset reflects how a group of financial assets is
keuangan dikelola untuk mencapai tujuan bisnis managed to achieve a particular business
tertentu. objective.
Aset keuangan dapat diukur dengan biaya Financial assets can be measured at amortized
perolehan diamortisasi hanya jika memenuhi cost only if they meet both of the following
kedua kondisi berikut dan tidak ditetapkan conditions and are not designated as FVTPL:
sebagai FVTPL:
1. Aset keuangan dikelola dalam model bisnis 1. Financial assets are managed in a business
yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan model that aims to hold financial assets for the
untuk tujuan mendapatkan arus kas purpose of obtaining contractual cash flows
kontraktual (held to collect); dan Diukur pada (held to collect); and measured at fair value
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif through other comprehensive income
lain (FVOCI); (FVOCI);
2. Kriteria kontraktual dari aset keuangan yang 2. Contractual basis of a financial asset that
menghasilkan arus kas yang merupakan generates cash flows that are solely payments
pembayaran pokok dan bunga semata dari of principal and interest on the principal
jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Seluruh aset keuangan yang tidak All financial assets not classified as measured at
diklasifikasikan sebagai diukur dengan biaya amortized cost or FVOCI as stipulated above are
perolehan diamortisasi atau FVOCI measured at FVTPL.
sebagaimana ketentuan di atas diukur dengan
FVTPL.
Aset dapat dijual dari portofolio hold to collect Assets may be sold from a hold to collect portfolio
ketika terdapat peningkatan risiko kredit. when there is an increase in credit risk.
Penghentian untuk alasan lain diperbolehkan Termination for other reasons is permitted but
namun jumlah penjualan tersebut harus tidak such sales should be insignificant in amount or
signifikan jumlahnya atau tidak sering. infrequent.
Laba rugi yang belum direalisasi atas aset Unrealized gains and losses on financial assets
keuangan yang diklasifikasikan sebagai FVOCI classified as FVOCI are deferred in other
ditangguhkan di pendapatan komprehensif lain comprehensive income until the asset is retired.
sampai aset tersebut dihentikan.
- 40 -
Page 810
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Aset keuangan dapat ditetapkan sebagai FVTPL Financial assets may be designated as FVTPL
hanya jika ini dapat mengeliminasi atau only if this eliminates or reduces an accounting
mengurangi accounting mismatch. mismatch.
Penilaian Apakah Arus Kas Kontraktual Assessing Whether Contractual Cash Flows
Hanya Merupakan Pembayaran Pokok dan Are Only Principal and Interest Payments
Bunga Semata
Untuk tujuan penilaian ini, pokok didefinisikan For the purposes of this assessment, principal is
sebagai nilai wajar dari aset keuangan pada defined as the fair value of the financial asset at
pengakuan awal. Bunga didefinisikan sebagai initial recognition. Interest is defined as
imbalan untuk nilai waktu atas uang dan untuk compensation for the time value of money and
risiko kredit yang terkait dengan jumlah pokok for the credit risk associated with the principal
yang terutang selama periode waktu tertentu dan amount outstanding over a period of time and for
untuk risiko dan biaya pinjaman dasar lainnya other underlying borrowing risks and costs (e.g.
(misalnya risiko likuiditas dan biaya administrasi), liquidity risk and administrative costs), as well as
serta marjin keuntungan. a profit margin.
Dalam menilai apakah arus kas kontraktual In assessing whether a contractual cash flow is
adalah SPPI, Perusahaan mempertimbangkan an SPPI, the Company considers the contractual
ketentuan kontraktual instrumen tersebut. Hal ini terms of the instrument. This includes assessing
termasuk menilai apakah aset keuangan whether the financial asset contains contractual
mengandung ketentuan kontraktual yang dapat provisions that could change the timing or
mengubah waktu atau jumlah arus kas amount of the contractual cash flows so that it
kontraktual sehingga tidak memenuhi kondisi ini. does not satisfy this condition. In making this
Dalam melakukan penilaian, Perusahaan assessment, the Company considers:
mempertimbangkan:
• Kejadian kontijensi yang akan mengubah • Contingent events that will change the
jumlah dan waktu arus kas; amount and timing of cash flows;
• Fitur leverage; • Leverage feature;
• Persyaratan pelunasan dipercepat dan • Accelerated repayment requirements and
perpanjangan fasilitas; facility extension;
• Ketentuan yang membatasi klaim • Provisions that limit the Company's claims
Perusahaan atas arus kas dari aset tertentu on cash flows from certain assets (such as
(seperti pinjaman non-recourse); dan non-recourse loans); and
• Fitur yang memodifikasi imbalan dari nilai • Features that modify the time value of
waktu atas uang (seperti penepatan ulang money (such as periodic re-adjustment of
suku bunga berkala). interest rates).
Penilaian Model Bisnis Business Model Assessment
Model bisnis mengacu pada bagaimana aset A business model refers to how financial assets
keuangan dikelola bersama untuk menghasilkan are managed together to generate cash flows for
arus kas untuk Perusahaan. Arus kas mungkin the Company. Cash flows may be generated by
dihasilkan dengan menerima arus kas receiving contractual cash flows, selling financial
kontraktual, menjual aset keuangan atau assets or both. A business model is determined
keduanya. Model bisnis ditentukan pada tingkat at the aggregate level where a group of assets
agregasi di mana kelompok aset dikelola are managed together to achieve a particular
bersama untuk mencapai tujuan tertentu dan objective and is independent of management’s
tidak bergantung pada niat manajamen pada intent on the individual instruments.
instrumen individual.
- 41 -
Page 811
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Perusahaan menilai model bisnis pada aset Firms assess the business model of financial
keuangan setidaknya pada tingkat lini bisnis atau assets at least at the line of business level or
pada di mana terdapat variasi mandat/tujuan where there are variations in mandate/objectives
dalam lini bisnis, pada lini bisnis produk atau within a line of business, at the product line of
pada tingkat desk yang lebih granular (misalnya business or at a more granular desk level (e.g.
sub-portofolio atau sub-lini bisnis). sub-portfolio or sub-line of business).
Penentuan model bisnis dilakukan dengan The determination of the business model is
mempertimbangkan semua bukti relevan yang done by considering all relevant evidence
tersedia pada tanggal penilaian. Ini termasuk, available at the assessment date. This includes,
tetapi tidak terbatas pada: but is not limited to:
• Bagaimana kinerja bisnis dan aset keuangan • How the performance of the business and
yang ada di dalam unit bisnis itu dievaluasi financial assets within the business unit is
dan dilaporkan kepada manajemen. Tingkat evaluated and reported to management.
pemisahan yang diidentifikasi PSAK 109 The level of segregation identified in PSAK
harus konsisten dengan bagaimana 109 should be consistent with how the asset
portofolio aset dipisahkan dan dilaporkan portfolio is segregated and reported to
kepada manajemen; management;
• Risiko yang mempengaruhi kinerja unit bisnis • The risks that affect the performance of the
dan aset keuangan yang dimiliki dalam unit business unit and the financial assets held
bisnis itu dan khususnya bagaimana risiko itu within that business unit and in particular
dikelola; dan how those risks are managed; and
• Bagaimana manajer unit bisnis • How business unit managers are
dikompensasi (misalnya, apakah compensated (e.g., whether compensation
kompensasi didasarkan pada nilai wajar dari is based on the fair value of assets under
aset yang dikelola atau pada arus kas management or on contractual cash flows
kontraktual yang dikumpulkan). collected).
Penentuan model bisnis dilakukan berdasarkan The determination of the business model is
skenario yang diperkirakan akan terjadi oleh based on the scenario that is expected to occur
Perusahaan dan tidak dalam kondisi sangat by the Company and not in a very stressed or
tertekan atau kondisi terburuk. Jika aset dijual worst-case condition. If an asset is sold under
dalam kondisi yang tidak diharapkan oleh conditions that the Company did not expect to
Perusahaan untuk berlaku ketika aset diakui, apply when the asset was recognized, the
klasifikasi aset keuangan yang ada dalam classification of the financial assets in the
portofolio tidak disajikan secara tidak akurat, portfolio is not presented inaccurately, but such
tetapi kondisi tersebut harus dipertimbangkan conditions must be considered for assets
untuk aset yang diperoleh di masa mendatang. acquired in the future.
Perubahan pada model bisnis atau pengenalan Changes to the business model or the
model bisnis baru ditentukan melalui proses introduction of new business models are
persetujuan unit bisnis baru. determined through a new business unit
approval process.
Grup dapat mereklasifikasi seluruh aset The Group may reclassify all affected financial
keuangan yang terpengaruh jika dan hanya jika, assets if, and only if, the business model for
model bisnis untuk pengelolaan aset keuangan managing the financial assets changes.
berubah.
Pengakuan Confession
Semua aset dan liabilitas keuangan lainnya pada All other financial assets and liabilities are
awalnya diakui pada tanggal pengakuan di mana initially recognized on the recognition date on
Perusahaan menjadi suatu pihak dalam which the Company becomes a party to the
ketentuan kontraktual instrumen tersebut. contractual provisions of the instrument.
- 42 -
Page 812
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan atau At initial recognition, a financial asset or
liabilitas keuangan diukur pada nilai wajar financial liability is measured at fair value
ditambah/dikurangi (untuk item yang tidak diukur plus/minus (for items not measured at fair value
pada nilai wajar melalui laba rugi setelah through profit or loss after initial recognition)
pengakuan awal) biaya transaksi yang dapat transaction costs that are directly attributable to
diatribusikan secara langsung atas perolehan the acquisition of the financial asset or the
aset keuangan atau penerbitan liabilitas issuance of the financial liability. The
keuangan. Pengukuran aset keuangan dan measurement of financial assets and financial
liabilitas keuangan setelah pengakuan awal liabilities after initial recognition depends on the
tergantung pada klasifikasi aset keuangan dan classification of the financial assets and
liabilitas keuangan tersebut. financial liabilities.
Biaya transaksi hanya meliputi biaya-biaya yang Transaction costs include only those costs that
dapat diatribusikan secara langsung untuk are directly attributable to the acquisition of a
perolehan suatu aset keuangan atau penerbitan financial asset or the issuance of a financial
suatu liabilitas keuangan dan merupakan biaya liability and are additional costs that would not
tambahan yang tidak akan terjadi apabila have been incurred if the financial instrument
instrumen keuangan tersebut tidak diperoleh had not been acquired or issued.
atau diterbitkan.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets at fair value through profit or
melalui laporan laba rugi pada awalnya dicatat loss are initially recorded at fair value and
sebesar nilai wajar dan biaya transaksinya transaction costs are charged to profit or loss.
dibebankan pada laporan laba rugi. Aset Available-for-sale financial assets, FVOCI and
keuangan tersedia untuk dijual, FVOCI dan aset financial assets at fair value through profit or
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui loss are subsequently recorded at fair value.
laporan laba rugi selanjutnya dicatat sebagai nilai
wajar.
Untuk liabilitas keuangan, biaya transaksi For financial liabilities, transaction costs are
dikurangkan dari jumlah utang yang diakui pada deducted from the amount of debt recognized at
pengakuan awal liabilitas. Biaya transaksi the initial recognition of the liability. These
tersebut diamortisasi selama umur instrumen transaction costs are amortized over the life of
berdasarkan metode suku bunga efektif dan the instrument using the effective interest rate
dicatat sebagai bagian dari beban bunga. method and are recorded as part of interest
expense.
Pengukuran Biaya Perolehan Diamortisasi Amortized Cost Measurement
Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan The amortized cost of a financial asset or
atau liabilitas keuangan adalah jumlah aset atau financial liability is the amount of the financial
liabilitas keuangan yang diukur pada saat asset or liability measured at initial recognition,
pengakuan awal, dikurangi pembayaran pokok, less principal payments, plus or minus
ditambah atau dikurangi dengan amortisasi cumulative amortization using the effective
kumulatif dengan menggunakan metode suku interest rate method calculated from the
bunga efektif yang dihitung dari selisih antara difference between the initial amount and its
nilai awal dan nilai jatuh temponya dan dikurangi maturity amount and minus any allowance for
cadangan kerugian penurunan nilai. impairment losses.
Kerugian penurunan nilai dilaporkan sebagai Impairment losses are reported as a reduction
pengurang dari nilai tercatat dari aset keuangan to the carrying amount of financial assets within
dalam kelompok biaya perolehan diamortisasi, the amortized cost category and are recognized
dan diakui di dalam laporan laba rugi in the consolidated statement of income as an
konsolidasian sebagai kerugian penurunan nilai impairment loss on financial assets.
aset keuangan.
- 43 -
Page 813
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Tingkat suku bunga efektif adalah suku bunga The effective interest rate is the rate that exactly
yang secara tepat mendiskontokan estimasi arus discounts the estimated future cash flows
kas di masa datang selama perkiraan umur dari through the expected life of the financial asset
aset keuangan atau liabilitas keuangan (atau jika or financial liability (or, where appropriate, a
lebih tepat, digunakan periode lain yang lebih shorter period) to the net carrying amount at
singkat) untuk memperoleh nilai tercatat bersih initial recognition. When calculating the effective
pada saat pengakuan awal. Pada saat interest rate, the Company estimates the future
menghitung tingkat suku bunga efektif, cash flows taking into account all the contractual
Perusahaan mengestimasi arus kas di masa terms of the financial instrument.
datang dengan mempertimbangkan seluruh
persyaratan kontraktual dalam instrumen
keuangan tersebut.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam orderly transaction between market participants
transaksi teratur (orderly transaction) antara at the measurement date in the principal market
pelaku pasar (market participants) pada tanggal or, in its absence, the most advantageous
pengukuran di pasar utama atau, jika tidak market to which the Group has access at that
terdapat pasar utama, di pasar yang paling date.
menguntungkan dimana Grup memiliki akses
pada tanggal tersebut.
Jika tersedia, Grup mengukur nilai wajar Where available, the Group measures the fair
instrumen keuangan dengan menggunakan value of a financial instrument using quoted
harga kuotasian di pasar aktif untuk instrumen prices in an active market for that instrument. A
tersebut. Suatu pasar dianggap aktif jika market is considered active if transactions for
transaksi atas aset dan liabilitas terjadi dengan assets and liabilities occur with a frequency and
frekuensi dan informasi penentuan harga secara a continuous availability of pricing information.
berkelanjutan.
Bukti terbaik atas nilai wajar instrumen keuangan The best evidence of the fair value of a financial
pada saat pengakuan awal adalah harga instrument at initial recognition is the transaction
transaksi, yaitu nilai wajar dari pembayaran yang price, which is the fair value of the consideration
diberikan atau diterima. Jika Grup menetapkan given or received. If the Group determines that
bahwa nilai wajar pada pengakuan awal berbeda the fair value at initial recognition is different
dengan harga transaksi dan nilai wajar tidak from the transaction price and the fair value
dapat dibuktikan dengan harga kuotasian di cannot be evidenced by quoted prices in an
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik active market for an identical asset or liability or
atau berdasarkan teknik penilaian yang hanya by a valuation technique that uses only
menggunakan data dari pasar yang dapat observable market data, the fair value of the
diobservasi, maka nilai wajar instrumen financial instrument at initial recognition is
keuangan pada saat pengakuan awal adjusted to defer the difference between the fair
disesuaikan untuk menangguhkan perbedaan value at initial recognition and the transaction
antara nilai wajar pada saat pengakuan awal dan price. Subsequent to initial recognition, the
harga transaksi. Setelah pengakuan awal, difference is recognized in profit or loss over the
perbedaan tersebut diakui dalam laba rugi life of the instrument but not later than when the
berdasarkan umur dari instrumen tersebut namun valuation is fully supported by an observable
tidak lebih lambat dari saat penilaian tersebut market or when the transaction is closed.
didukung sepenuhnya oleh pasar yang dapat
diobservasi atau saat transaksi ditutup.
- 44 -
Page 814
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Penghentian Pengakuan Termination of Recognition
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognizes a financial asset when
pada saat hak kontraktual atas arus kas yang the contractual rights to the cash flows from the
berasal dari aset keuangan tersebut kadaluwarsa financial asset expire or the Group transfers all
atau Perusahaan mentransfer seluruh hak untuk the rights to receive the contractual cash flows
menerima arus kas kontraktual dari aset from the financial asset in a transaction in which
keuangan dalam transaksi dimana Perusahaan the Group has transferred substantially all the
secara substansial telah mentransfer seluruh risks and rewards of ownership of the
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset transferred financial asset. Any rights or
keuangan yang ditransfer. Setiap hak atau obligations on the transferred financial asset
liabilitas atas aset keuangan yang ditransfer yang that have arisen or are still held by the Group
timbul atau yang masih dimiliki oleh Grup diakui are recognized as separate assets or liabilities.
sebagai aset atau liabilitas secara terpisah.
Dalam transaksi dimana Grup secara substansial In transactions in which the Group neither
tidak memiliki atau tidak mentransfer seluruh retains nor transfers substantially all the risks
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset and rewards of ownership of a financial asset,
keuangan, Grup menghentikan pengakuan aset the Group derecognizes the asset when the
tersebut jika Grup tidak lagi memiliki Group does not retain control of the asset. Any
pengendalian atas aset tersebut. Hak dan rights and obligations retained in the transfer are
kewajiban yang masih dimiliki dalam transfer recognized separately as assets or liabilities. In
tersebut diakui secara terpisah sebagai aset atau transfers in which control is retained, the Group
liabilitas. Dalam transfer dimana pengendalian continues to recognize the transferred asset to
atas aset masih dimiliki, Grup tetap mengakui the extent of its continuing involvement, where
aset yang ditransfer tersebut sebesar keterlibatan the extent of the Company's continuing
keberlanjutan, dimana tingkat keberlanjutan involvement in the transferred asset is equal to
Perusahaan dalam aset yang ditransfer adalah the change in value of the transferred asset.
sebesar perubahan nilai aset yang ditransfer.
Grup menghapusbukukan aset keuangan dan The Group writes off financial assets and the
cadangan kerugian penurunan nilai terkait, pada related allowance for impairment losses when
saat Grup menentukan bahwa aset keuangan the Group determines that the financial asset is
tersebut tidak dapat ditagih seluruhnya. not collectible in full.
Saling Hapus Mutual Erase
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disalinghapuskan dan jumlah netonya dilaporkan offset and the net amount reported in the
pada laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
ketika terdapat hak yang berkekuatan hukum when there is a legally enforceable right to set
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang off the recognized amounts and there is an
telah diakui tersebut dan adanya niat untuk intention to settle the liabilities simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. Hak The right of offset is not contingent on future
saling hapus tidak kontinjen atas peristiwa di events and is legally enforceable in the normal
masa depan dan dapat dipaksakan secara course of business and in the event of default,
hukum dalam situasi bisnis yang normal dan insolvency or bankruptcy of the Company or its
dalam peristiwa gagal bayar, atau peristiwa counterparty.
kepailitan atau kebangkrutan Perusahaan atau
pihak lawan.
Pendapatan dan beban disajikan dalam jumlah Revenues and expenses are presented at net
bersih hanya jika diperkenankan oleh standar amounts only when permitted by accounting
akuntansi. standards.
- 45 -
Page 815
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Identifikasi dan Pengukuran Kerugian Identification and Measurement of
Penurunan Nilai secara Individual Impairment Losses Individually
a. Estimasi jumlah kerugian aset keuangan, a. The estimation of the amount of financial
dan estimasi jumlah kerugian aset asset loss, and the estimation of the
keuangan didasarkan pada seluruh amount of financial asset loss is based on
informasi yang tersedia, experienced credit all available information, experienced credit
judgement dan looking forward information, judgment and looking forward information,
serta memperhatikan berbagai faktor and takes into account various factors such
seperti: as:
• Kekuatan finansial dan kemampuan • Financial strength and ability of the
Debitur untuk membayar kembali Debtor to repay obligations (repayment
kewajiban (repayment capacity); capacity);
• Jenis dan dan jumlah agunan; • Type and amount of collateral;
• Ketersediaan garansi; dan • Availability of warranty; and
• Prospek usaha Debitur di masa datang. • Debtor's business prospects in the
future.
b. Estimasi jumlah dan waktu arus kas yang b. Estimate of the amount and timing of cash
akan diterima, yang terdiri dari: flows to be received, consisting of:
• Discounted Cash Flow: Estimasi jumlah • Discounted Cash Flow: An estimate of
dan waktu yang akan diterima the amount and timing of cash flows
didasarkan pada identifikasi arus kas based on identifying future cash flows
masa datang dan estimasi nilai kini dari and estimating the present value of
arus kas tersebut. those cash flows.
• Fair Value of Collateral: Pengukuran • Fair Value of Collateral: The
aset keuangan yang mengalami measurement of an impaired financial
penurunan nilai mencerminkan nilai asset reflects the fair value of the
wajar agunannya. Agunan tersebut tidak collateral. The collateral is not
diakui sebagai aset secara terpisah dari recognized as an asset separately from
aset keuangan yang mengalami the impaired financial asset.
penurunan nilai.
• Observable Market Price: Dalam kondisi • Observable Market Price: In conditions
di mana jumlah dan periode arus kas where the amount and period of future
masa datang tidak dapat dipastikan dan cash flows cannot be ascertained and
kuotasi harga aset keuangan di pasar the price quotation of financial assets in
aktif dapat diobservasi melalui informasi an active market can be observed
dan data pasar, maka harga pasar through market information and data,
tersebut dapat digunakan sebagai nilai then the market price can be used as
wajar aset keuangan dengan the fair value of financial assets by
memperhitungkan perkiraan waktu taking into account the estimated time
realisasi atau penjualan aset keuangan of realization or sale of the financial
tersebut. assets.
Perusahaan mengukur kerugian kredit The Company measures expected credit losses
ekspektasian dari instrumen keuangan dalam from financial instruments in a manner that
suatu cara yang mencerminkan: reflects:
1. Jumlah yang tidak bias dan rata-rata 1. An unbiased sum and weighted average of
probabilitas tertimbang yang ditentukan probabilities determined by evaluating a range
dengan mengevaluasi serangkaian of possible outcomes;
kemungkinan yang dapat terjadi;
2. Nilai waktu uang; dan 2. Time value of money; and
3. Informasi yang wajar dan terdukung yang 3. Reasonable and supportable information
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan available without undue cost or effort at the
pada tanggal pelaporan mengenai peristiwa reporting date about past events, current
- 46 -
Page 816
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
masa lalu, kondisi kini, dan perkiraan kondisi conditions, and estimates of future economic
ekonomi masa depan. conditions.
i. Kas dan Setara Kas i. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas diukur sebesar pada nilai Cash and cash equivalents are measured at fair
wajarnya. Nilai wajar yang digunakan untuk kas value. The fair value used for cash and cash
dan setara kas adalah nilai nominalnya (nominal equivalents is their nominal value.
value).
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents are cash on hand,
(rekening giro), dan deposito berjangka yang cash in banks (demand deposits) and time
jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan atau deposits with maturity periods of three months or
kurang pada saat penempatan yang tidak less at the time of placement that are not used as
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi collateral or are not restricted.
penggunaannya.
Rekening yang dibatasi penggunaannya dan Current accounts which are restricted and or
atau digunakan sebagai jaminan diklasifikasi used as security are classified as current assets
sebagai bagian aset lancar jika jatuh temponya when the maturities are less than 12 months after
kurang dari 12 bulan setelah akhir periode the end of reporting period.
pelaporan.
j. Bank yang Dibatasi Penggunaannya j. Restricted Bank
Rekening bank yang dijaminkan atau dibatasi Current bank accounts which are used as
penggunaannya, disajikan sebagai rekening collateral or are restricted, are presented as
bank yang dibatasi penggunaannya. restricted cash in bank.
k. Investasi Jangka Pendek k. Short-Term Investment
Deposito berjangka yang jatuh temponya kurang Time deposits with maturity of less than three
dari tiga bulan pada saat penempatan namun months from the date of placement and pledged
dijaminkan, atau telah ditentukan as collateral, or restricted and time deposits with
penggunaannya dan deposito berjangka yang maturity of more than three months from the date
jatuh temponya lebih dari tiga bulan setelah of placement is presented as short- term
tanggal penempatan disajikan sebagai investasi investment. The time deposits are presented
jangka pendek. Deposito berjangka disajikan using par value.
berdasarkan nilai nominal.
l. Piutang Usaha l. Accounts Receivable
Piutang usaha merupakan piutang Grup kepada Trade receivables are the Group's receivables to
pemberi kerja atas prestasi pekerjaan yang telah employers for work performance that has been
ditagihkan kepada pemberi kerja. Piutang ini billed to the employer. These receivables are
disajikan sebesar jumlah yang dapat presented at the amount that can be realized
direalisasikan setelah memperhitungkan after taking into account the allowance for
cadangan untuk penurunan nilai piutang. impairment of receivables.
- 47 -
Page 817
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
m. Piutang Retensi m. Retention Receivables
Piutang retensi merupakan piutang Grup kepada Retention receivable represents the Group’s
pemberi kerja yang akan dilunasi setelah receivable from the owner of the project which
penyelesaian kontrak atau pemenuhan kondisi will be paid after completion of the contract or
yang ditentukan kontrak. Piutang retensi dicatat fulfillment of certain conditions in the contract.
pada saat pemotongan sejumlah persentase Retention receivable is recorded at certain
tertentu dari setiap tagihan piutang usaha untuk percentage applied in every account receivable’s
ditahan oleh pemberi kerja sampai suatu kondisi claim which is retained by the owner of the
setelah penyelesaian kontrak dipenuhi. project up to certain condition after completion of
the contract has been met.
n. Tagihan Bruto kepada Pengguna Jasa n. Gross Amount Due from Customers
Tagihan bruto kepada pemberi kerja merupakan Gross amount due from customers represents
piutang Grup yang berasal dari pekerjaan the Group’s receivable originated from
kontrak konstruksi yang dilakukan namun construction contract in progress. Gross amount
pekerjaan yang dilakukan masih dalam due from customers is presented as the net
pelaksanaan. Tagihan bruto disajikan sebesar amount of costs incurred plus recognized profits,
selisih antara biaya yang terjadi ditambah laba minus the sum of recognized losses and
yang diakui dikurangi dengan kerugian yang progress billings.
diakui dan termin.
Tagihan bruto diakui sebagai pendapatan sesuai Gross amount due from customers is recognized
dengan metode persentase penyelesaian yang as revenue based on the percentage of
dinyatakan dalam berita acara penyelesaian completion method which is stated on the
pekerjaan, dimana faktur belum dapat ditagihkan certificate of work completion, while the invoice is
karena perbedaan antara tanggal berita acara still unbilled due to the difference between the
kemajuan (progress) fisik dengan pengajuan date of physical progress certificates and the
penagihan pada tanggal laporan posisi submission of billing on the consolidated
keuangan konsolidasian. statement of financial position date.
o. Biaya Dibayar Dimuka o. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka merupakan biaya yang Prepaid expenses are in costs that have been
telah dibayar namun pembebanannya baru akan paid but will be incurred future periods, such as
dilakukan pada periode yang akan datang, prepaid insurance premiums, prepaid interest
seperti premi asuransi dibayar dimuka, bunga and rent paid in advance. Prepaid expenses are
dibayar dimuka, dan sewa dibayar dimuka. Biaya amortized over the periods of benefit using the
dibayar dimuka diamortisasi sesuai dengan straight-line method.
masa manfaatnya dengan menggunakan
metode garis lurus.
p. Persediaan p. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah Inventories are carried at the lower of cost and
terendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value. The cost of inventories
realisasi neto. Biaya perolehan terdiri dari comprises all costs incurred in bringing the
seluruh biaya lain yang timbul sampai inventories to their present location and
persediaan berada dalam kondisi dan lokasi saat condition. Cost is determined using first-in first-
ini. Biaya perolehan ditentukan dengan metode out method (FIFO).
masuk pertama keluar pertama (FIFO).
- 48 -
Page 818
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Nilai realisasi neto merupakan taksiran harga jual Net realizable value is the estimated selling price
dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi in the ordinary course of business minus the
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang estimated costs of completion and the estimated
diperlukan untuk membuat penjualan. costs necessary to make the sale.
Persediaan pada Perusahaan diukur dengan Inventories in the Company are measured in the
cara berikut: following manner:
a. Persediaan bahan baku material dinyatakan a. Raw material inventory is stated at the lower
sebesar nilai yang lebih rendah antara harga of acquisition cost and net realizable value.
perolehan dengan nilai realisasi bersih.
b. Biaya persediaan produk terdiri dari seluruh b. Product inventory costs consist of all
biaya pembelian, biaya konversi, tenaga purchase costs, conversion costs, direct
kerja langsung, dan biaya overhead produksi labor, and manufacturing overhead costs
berdasarkan tingkat aktivitas normal. based on normal activity levels.
c. Persediaan hotel dan real estat dinyatakan c. Hotel and real estate inventories are stated
berdasarkan biaya perolehan atau nilai at cost or net realizable value, whichever is
realisasi bersih, mana yang lebih rendah. lower.
d. Persediaan tanah kavling untuk usaha d. The supply of land plots for housing facilities
sarana perumahan dinilai dengan businesses is assessed using the purchase
menggunakan harga beli ditambah dengan price plus other costs incurred until the land
biaya lain-lain yang dikeluarkan sampai is ready to be sold (certified).
dengan tanah tersebut siap dijual
(bersertifikat).
Penyisihan penurunan nilai persediaan diakui Allowance for decline in value of inventories is
berdasarkan kondisi fisik persediaan dan recognized based on physical conditions of the
persediaan yang bergerak lambat dengan inventories and slow-moving inventories
mempertimbangkan manfaat masa depan dan considering future benefits and net realizable
nilai realisasi bersih. value.
q. Aset Tetap q. Fixed Assets
Aset tetap dipertanggungjawabkan dengan Fixed assets are accounted for using cost model
menggunakan model biaya dan dinyatakan and is stated based on acquisition cost minus the
berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi accumulated depreciation and accumulated
akumulasi penyusutan. Aset tetap, kecuali tanah, impairment losses, if any. Fixed assets, except
disusutkan dengan metode saldo menurun for land, are depreciated using the double-
ganda dan garis lurus (untuk gedung dan declining method and straight-line method (for
bangunan). plants and buildings).
Aset tetap tanah dan bangunan dinyatakan Land and buildings are stated at their revalued
berdasarkan nilai revaluasi yang merupakan nilai amounts, being the fair value at the date of
wajar pada tanggal revaluasi dikurangi revaluation, less any subsequent accumulated
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi depreciation and subsequent accumulated
penurunan nilai yang terjadi setelah tanggal impairment losses. Revaluation is made with
revaluasi. Revaluasi dilakukan dengan sufficient regularity to ensure that the carrying
keteraturan yang memadai untuk memastikan amount does not differ materially from the
bahwa jumlah tercatat tidak berbeda secara amount determined using fair value at the
material dari jumlah yang ditentukan dengan reporting date.
menggunakan nilai wajar pada tanggal laporan.
- 49 -
Page 819
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Kenaikan yang berasal dari revaluasi tanah dan Any revaluation increase arising on the
bangunan diakui pada penghasilan revaluation of such land and buildings is
komprehensif lain dan terakumulasi dalam recognized in other comprehensive income and
ekuitas pada bagian surplus revaluasi, kecuali accumulated in equity under revaluation surplus,
sebelumnya penurunan revaluasi atas aset yang except to the extent that it reverses a revaluation
sama pernah diakui dalam laba rugi, dalam hal decrease, for the same asset which was
ini kenaikan revaluasi hingga sebesar penurunan previously recognized in profit or loss, in this case
nilai aset akibat revaluasi tersebut, dikreditkan the increase is credited to profit or loss to the
dalam laba rugi. extent of the decrease previously charged.
Penurunan jumlah tercatat yang berasal dari A decrease in carrying amount arising on the
revaluasi tanah dan bangunan dibebankan revaluation of such land and buildings is charged
dalam laba rugi apabila penurunan tersebut to profit or loss to the extent that it exceeds the
melebihi saldo surplus revaluasi aset yang balance, if any.
bersangkutan, jika ada.
Surplus revaluasi tanah dan bangunan yang Any revaluation increase arising on the land and
telah diajukan dalam ekuitas dipindahkan building revaluation surplus that has been
langsung ke saldo laba pada saat aset tersebut submitted to equity is transferred directly to
dihentikan pengakuannya. retained earnings when the asset is
derecognised.
Jika aset revaluasi tidak mengalami perubahan If the revalued asset does not experience a
nilai wajar secara signifikan, aset tersebut significant change in fair value, the asset is
direvaluasi paling kurang setiap 3 (tiga) tahun. revalued at least every 3 (three) years
Aset tetap tanah tidak disusutkan. Sedangkan Fixed asset lands are not depreciated. While
aset tetap gedung disusutkan dengan metode building assets are depreciated using the
garis lurus selama masa manfaat aset tersebut, straight-line method based on their estimated
sebagai berikut: useful lives, as follows:
Masa Manfaat/
Useful Lives
Gedung dan Pabrik 20 Tahun/ Year Buildings and Plant
Aset tetap kecuali tanah dan bangunan Fixed assets except for land and buildings are
dinyatakan berdasarkan biaya perolehan stated for using cost less accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan, dan akumulasi depreciation and accumulated impairment
penurunan nilai jika ada, dan disusutkan dengan losses, if there is any, and depreciated using
menggunakan metode saldo menurun berganda the double declining method based on
selama taksiran masa manfaat ekonomis aset the estimated useful life of the fixed assets as
tetap sebagai berikut: follows:
Masa Manfaat/
Useful Lives
Kendaraan 8 Tahun/ Year Vehicles
Perlengkapan Kantor 2 - 8 Tahun/ Year Office Supplies
Peralatan Proyek 4 - 16 Tahun/ Year Project Equipment
- 50 -
Page 820
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged
pada laporan laba rugi pada saat terjadinya. to profit or loss as incurred. Other costs incurred
Biaya- biaya lain yang terjadi selanjutnya yang subsequently to add to, replace part of, or service
timbul untuk menambah, mengganti atau an item of property, plant and equipment, are
memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya recognized as asset if, and only if it is probable
perolehan aset jika dan hanya jika besar that future economic benefits associated with the
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan item will flow to the entity and the cost of the item
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir can be measured reliably.
ke entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur
secara andal.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan The carrying amount of fixed assets is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat derecognized upon disposal or when no future
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang economic benefits are expected from its use or
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. disposal. Any profit or loss arising on
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian derecognition of the asset (calculated as the
pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan difference between the net disposal proceeds
antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah and the carrying amount of the asset) is included
tercatat dari aset) dimasukkan dalam laba rugi in the profit or loss for the period when the assets
pada periode aset tersebut dihentikan are derecognized.
pengakuannya.
Pada akhir periode/ tahun buku pelaporan, Grup At the end of reporting period the Group
melakukan penelaahan berkala atas masa periodically reviews the useful lives of the assets,
manfaat ekonomis aset, nilai residu, metode asset’s residual value, depreciation method and
penyusutan, dan sisa umur pemakaian the remaining usage expectation based on
berdasarkan spesifikasi teknis. technical specification.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost and will
biaya perolehan, dan akan dipindahkan ke aset be reclassified to the respective fixed assets
tetap pada saat sudah selesai pembangunannya when completed and ready to use.
dan siap digunakan.
r. Properti Investasi r. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau building or part of a building or both) held by the
kedua-duanya) yang dikuasai oleh pemilik atau owner or the lessee under a finance lease to earn
penyewa melalui sewa pembiayaan untuk rentals or for capital appreciation or both, rather
menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai than for use in the production or supply of goods
atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan or services or for administrative purposes; or sale
dalam produksi atau penyediaan barang atau in daily business activities.
jasa atau untuk tujuan administratif; atau dijual
dalam kegiatan usaha sehari-hari.
Properti investasi diakui sebagai aset jika dan Investment property is recognized as an asset
hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomi when, and only when it is probable that the future
masa depan yang terkait dengan properti economic benefits that are associated with the
investasi akan mengalir ke entitas; dan biaya investment property will flow to the entity; and the
perolehan properti investasi dapat diukur dengan cost of the investment property can be measured
andal. reliably.
Properti investasi pada awalnya diukur sebesar An investment property shall be measured
biaya perolehan, meliputi harga harga pembelian initially at its cost, which comprises its purchase
dan setiap pengeluaran yang dapat diatribusikan price and any directly attributable expenditure
secara langsung (biaya jasa hukum, pajak (professional fees for legal services, property
pengalihan properti dan biaya transaksi lain). transfer taxes and other transaction costs).
Biaya transaksi termasuk dalam pengukuran Transaction costs are included in the initial
awal tersebut. measurement.
- 51 -
Page 821
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Setelah pengakuan awal, Grup memilih After initial recognition, the Group chooses to use
menggunakan model nilai wajar dan mengukur fair value model and measure all of its investment
seluruh properti investasi berdasarkan nilai property at fair value. A gain or loss arising from
wajar. Keuntungan atau kerugian yang timbul a change in the fair value of investment property
dari perubahan nilai wajar properti investasi is recognized in profit or loss for the period in
diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya. which it arises.
Penentuan nilai wajar investasi didasarkan pada The fair value of investment property is based on
penilaian oleh penilai independen yang a valuation by an independent appraiser who
mempunyai kualifikasi profesional yang telah holds a recognized and relevant professional
diakui dan relevan serta memiliki pengalaman qualification and has recent experience in
terkini di lokasi dan kategori properti investasi the location and category of the investment
yang dinilai. property being valued.
Pengalihan ke properti investasi dilakukan, jika The transfer to investment property is made, if
dan hanya jika, terdapat perubahan penggunaan and only if, there is a change in use, evidenced
yang ditunjukkan dengan berakhirnya by the end of owner-occupation and
pemakaian oleh pemilik dan dimulainya sewa commencement of an operating lease to another
operasi kepada pihak lain. party.
Pengalihan dari properti investasi dilakukan, jika The transfer from investment property is made, if
dan hanya jika, terdapat perubahan penggunaan and only if, there is a change in use, evidenced
yang ditunjukkan dengan dimulainya by the commencement of owner- occupation and
penggunaan oleh pemilik dan dimulainya commencement of development with a view to
pengembangan untuk dijual. sell.
Properti investasi dihentikan pengakuannya An investment property is derecognized on
pada saat dilepaskan atau ketika tidak digunakan disposal or when the investment property is
lagi secara permanen dan tidak memiliki manfaat permanently withdrawn from use and no future
ekonomi masa depan yang diperkirakan dari economic benefits are expected from its
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang disposal. Gains or losses arising from the
timbul dari penghentian atau pelepasan retirement or disposal are determined as the
ditentukan dari selisih antara hasil neto difference between the net disposal proceeds
pelepasan dan jumlah tercatat aset, dan diakui and the carrying amount of the asset and are
dalam laba rugi pada periode terjadinya recognized in profit or loss in the period of the
penghentian atau pelepasan. retirement or disposal.
s. Aset Lain-lain s. Other Assets
Akun-akun yang tidak dapat digolongkan dalam Accounts that cannot be classified into current
aset lancar, investasi, maupun aset tidak assets, investment, or intangible assets are
berwujud disajikan dalam aset lain-lain. presented as other assets.
Aset Lain-Lain di Perusahaan diantaranya uang Other Assets of the Company include collateral,
jaminan, tanah dan bangunan tidak digunakan land and buildings not used in operational
dalam kegiatan operasional, beban kontrak activities, deferred contract expenses, software,
ditangguhkan, perangkat lunak, aset lain-lain – other assets – profit sharing, restricted cash –
bagi hasil, kas yang dibatasi penggunaannya – long-term, advance investment, long term
jangka panjang, uang muka investasi, investasi investment-deposito, and other non-current
jangka panjang-deposito dan aset tidak lancar assets.
lainnya.
Beban tangguhan berupa hak atas tanah dicatat Deferred expense such as land right is recorded
sebesar biaya perolehan hak atau biaya at cost of acquisition or cost of renewal right. All
pembaharuan hak. Semua beban tangguhan deferred expense of right is amortized over useful
terkait hak diamortisasi sepanjang umur hukum life or economic life of land, whichever is shorter.
hak atau umur ekonomis aset tanah, yang mana
yang lebih pendek.
- 52 -
Page 822
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
t. Perjanjian Konsesi Jasa t. Service Concession Arrangement
Grup telah menerapkan ISAK 112, “Perjanjian The Group has adopted ISAK 112, “Service
Konsesi Jasa” (ISAK 112) dan ISAK 229, Concession Arrangement” (ISAK 112) and ISAK
“Perjanjian Konsesi Jasa Pengungkapan” (ISAK 229, “Service Concession Arrangement:
229). Disclosure” (ISAK 229).
ISAK 112 mengatur prinsip umum dalam ISAK 112 determines the general principles in the
pengakuan dan pengukuran hak dan kewajiban recognition and measurement of rights and
terkait dengan perjanjian konsesi jasa. ISAK 112 liabilities related to service concession
mengatur bahwa infrastruktur tidak diakui arrangement. ISAK 112 regulates that an
sebagai aset tetap operator (pihak penerima operator (concession right beneficiary) does not
konsesi jasa) karena perjanjian jasa kontraktual recognize any infrastructure assets because the
tidak memberikan hak kepada operator untuk contractual service arrangement does not
mengendalikan penggunaan infrastruktur jasa convey the right to control the use of the public
publik. Operator memiliki akses untuk service infrastructure to the operator. The
mengoperasikan infrastruktur dalam operator has access to operate the infrastructure
menyediakan jasa publik untuk kepentingan to provide public service on behalf of the
pemberi konsesi sesuai dengan persyaratan grantor in accordance with the terms
yang ditentukan dalam kontrak. specified in the contract.
ISAK 229 memberikan panduan spesifik ISAK 229 provides specific guidance for the
mengenai pengungkapan yang diperlukan atas required disclosures regarding the service
perjanjian konsesi jasa. concession arrangement.
Grup membukukan perjanjian konsesi jasa The Group accounts for its service concession
sebagai model aset takberwujud karena memiliki arrangement under the intangible asset model as
hak (lisensi) untuk membebankan pengguna jasa it receives the right (license) to charge users of
publik. Pada saat pengakuan awal, aset konsesi public service. At initial recognition, concession
dicatat pada nilai wajar dari imbalan yang assets are recorded at the fair value of the benefit
diterima atau akan diterima. received or to be received.
Aset konsesi ini adalah aset hak pengelolaan These concession assets are toll road
jalan tol yang akan diamortisasi selama sisa concession rights which will be amortized over
masa hak konsesi sejak tanggal pengoperasian the remaining concession period from the date of
ruas jalan tol. Selama masa konstruksi, operation of the toll road. During the construction
akumulasi biaya perolehan dan konstruksi jalan period, the accumulated toll road construction
tol diakui sebagai aset konsesi dalam cost is recognized as concession assets in
penyelesaian. Amortisasi mulai dibebankan pada progress. The amortization of the cost starts
saat aset konsesi tersebut siap digunakan. when the concession assets are ready to be
operated.
Aset konsesi akan dihentikan pengakuannya The concession assets are derecognized at the
pada saat berakhirnya masa konsesi. Tidak akan end of the concession period. There will be no
ada keuntungan atau kerugian saat penghentian gain or loss upon derecognition as the
pengakuan karena aset konsesi diharapkan telah concession assets which are expected to be fully
diamortisasi secara penuh, akan diserahkan amortized by then, will be handed over to the
kepada Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT) tanpa Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT) with no
syarat. consideration.
Aset konsesi yang diberikan kepada Grup dapat Concession assets granted to the Group are
dipindahkan dengan persetujuan Pemerintah/ transferable with approval from the Government/
BPJT. Aset konsesi ini akan diserahkan ke BPJT. These concession right assets will be
Pemerintah/ BPJT pada saat akhir masa konsesi transferred to the Government/ BPJT at the end
dan, pada saat itu, seluruh akun yang of the concession period and, at that time, all
berhubungan dengan aset konsesi akan accounts related to the concession rights assets
dihentikan pengakuannya. will be derecognized.
- 53 -
Page 823
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Selama periode hak pengusahaan jalan tol, aset During the toll road concession rights period, the
hak pengusahaan jalan tol dapat dikeluarkan dari concession rights assets may be derecognized
laporan posisi keuangan konsolidasian Grup jika from the consolidated statement of financial
jalan tol diserahkan (dikuasakan) kepada pihak position of the Group if the toll road is transferred
lain atau Pemerintah/ BPJT mengubah status to another party or the Government/ BPJT
jalan tol menjadi jalan non tol atau tidak ada changes the status of the toll road to non-toll road
manfaat ekonomi yang dapat diharapkan dari or if there is no economic benefit expected from
penggunaannya. Keuntungan atau kerugian usage of the toll road. Gain or loss from the
yang timbul dari penghentian atau pelepasan discontinuance or disposal of concession assets
aset konsesi diakui sebagai keuntungan atau is recognized in the consolidated statement of
kerugian dalam laporan laba rugi konsolidasian profit or loss and other consolidated
dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income.
konsolidasian.
Selain itu, Grup mengakui dan mengukur In addition, the Group recognizes and measures
pendapatan konstruksi sesuai dengan PSAK 115 construction revenues in accordance with PSAK
“Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”. 115, “Revenue from Contracts with Customers”.
Ketika Grup menyediakan jasa konstruksi atau When the Group provides construction services
peningkatan kemampuan, imbalan yang diterima or upgrades services, the consideration received
atau akan diterima oleh Grup diakui pada nilai or to be received by the Group is recognized at
wajar. its fair value.
Kontrak konstruksi meliputi seluruh biaya Construction contract comprises all the amounts
konstruksi pembangunan jalan tol atau of toll road construction costs or toll road capacity
peningkatan kapasitas jalan tol yang meliputi improvement consisting of land acquisition cost,
pengadaan tanah, studi kelayakan dan biaya- feasibility study cost and other costs that are
biaya lain yang berhubungan langsung dengan directly attributable to the toll road construction,
pembangunan jalan tol, termasuk biaya including construction costs for access roads,
pembangunan jalan akses ke jalan tol, jalan alternative roads and required public road
alternatif dan fasilitas jalan umum yang facilities, interest and other borrowing costs,
disyaratkan, ditambah biaya pinjaman lain yang either directly or indirectly used for financing the
secara langsung maupun tidak langsung development of assets.
digunakan untuk mendanai proses
pembangunan aset tersebut.
Biaya pinjaman dikapitalisasi sampai dengan These costs are capitalized until the construction
saat proses pembangunan tersebut telah selesai is completed and the concession assets are
dan aset konsesi telah siap untuk dioperasikan. ready to be operated.
Grup mengakui biaya jasa konstruksi dan The Group recognizes construction services and
peningkatan kemampuan aset konsesi sebagai increased capacity of concession asset as
aset takberwujud dimana Grup menerima hak intangible assets in which the Group receives the
(lisensi) untuk membebankan pengguna jasa rights (license) to charge users of public services.
publik. Suatu hak untuk membebankan A right to charge users of public services is not
pengguna jasa publik bukan merupakan hak an unconditional right to receive cash because
tanpa syarat untuk menerima kas karena the amounts depend on the extent of the public
jumlahnya bergantung pada sejauh mana publik using the service. During the construction period,
menggunakan jasa. Selama periode konstruksi, the Group records intangible assets, and
Grup mencatat aset takberwujud dan mengakui recognizes revenues and costs of construction in
pendapatan dan biaya konstruksi sesuai dengan accordance to the contract. Construction cost is
kontraknya. Biaya konstruksi merupakan nilai the value of acquisition of a construction contract.
dari jumlah perolehan kontrak konstruksi.
- 54 -
Page 824
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, seperti Interests and other borrowing costs, such as
diskonto baik yang secara langsung ataupun discount fees on loans either directly or indirectly
tidak langsung digunakan untuk mendanai used in financing the construction of a qualifying
proses pembangunan aset kualifikasian asset, are capitalized up to the date when the
(qualifying assets), dikapitalisasi sampai saat construction is completed. For borrowings
proses pembangunannya selesai. Untuk directly attributable to a qualifying asset, the
pinjaman yang dapat dihubungkan secara amount allowed to be capitalized is determined
langsung dengan suatu aset tertentu, jumlah as the actual borrowing costs incurred during the
yang dapat dikapitalisasi adalah sebesar biaya period, less any investment income earned from
pinjaman yang terjadi dalam periode berjalan, the temporary investment of such borrowings.
dikurangi dengan penghasilan investasi
sementara dari pinjaman tersebut.
Provisi Pelapisan Jalan Tol Provision for Toll Road Overlay
Dalam pengoperasian jalan tol, Grup mempunyai In operating toll roads, the Group is obligated to
kewajiban untuk menjaga kualitas sesuai dengan maintain quality in accordance with the Minimum
Standar Pelayanan Minimum (SPM) yang Service Standards (SPM) established by the
ditetapkan oleh Kementerian Pekerjaan Umum Ministry of Public Works of the Republic of
Republik Indonesia, yaitu antara lain dengan Indonesia, i.e., by performing toll road overlay
melakukan pelapisan ulang jalan tol secara regularly. The cost of this overlay is periodically
berkala. Biaya pelapisan ini akan dicadangkan provided based on estimated utilization of toll
secara berkala berdasarkan estimasi road by customers. The estimated net provision
penggunaan jalan tol oleh pelanggan. Provisi for toll road overlay is discounted to its present
pelapisan ulang jalan tol diukur dengan nilai kini value that reflects management estimates
atas estimasi manajemen terhadap pengeluaran against cost incurred to settle current provision.
yang diperlukan untuk menyelesaikan liabilitas
kini.
Aset jalan tol terdiri dari jalan dan jembatan, Toll road assets consisting of roads and bridges,
gerbang dan bangunan pelengkap jalan tol dan gates and complementary building toll roads and
sarana pelengkap jalan tol dicatat sebagai aset toll supplementary facilities are recorded as toll
hak pengusahaan jalan tol yang dinyatakan road concession rights which are stated at fair
sebesar nilai wajar pada tanggal revaluasian value at the revaluation date less accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi depreciation and accumulated impairment losses
rugi penurunan nilai yang terjadi setelah tanggal that occur after the date of revaluation.
revaluasi.
Amortisasi aset jalan dan jembatan dilakukan Amortization of asset roads and bridges is
dengan menggunakan metode unit produksi calculated using the unit of production (the
(jumlah lalu lintas kendaraan kendaraan) selama amount of vehicle traffic vehicles) during the
masa hak pengusahaan jalan tol (masa konsesi). period of the concession (concession period).
Sedangkan aset hak pengusahaan jalan tol While the toll road concession rights assets other
selain jalan dan jembatan diamortisasi selama than roads and bridges are amortized over the
periode yang lebih pendek antara masa hak shorter period between the period of concession
pengusahaan jalan tol (masa konsesi) dan umur (concession period) and the useful life of the
manfaat aset. asset.
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya jika Intangible assets are derecognized when
dilepas atau ketika tidak terdapat lagi manfaat removed or when there are no further future
ekonomi masa depan yang diperkirakan dari economic benefits are expected from its use or
penggunaannya atau pelepasannya. disposal. Gains or losses arising from
Keuntungan atau kerugian yang muncul dari derecognition of an intangible asset is
penghentian pengakuan aset takberwujud determined as the difference between the net
ditentukan sebagai selisih antara hasil neto disposal proceeds (if any) and the carrying
pelepasan (jika ada) dan jumlah tercatat aset. amount of assets. Gains or losses are recognized
Keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi in profit or loss when the asset is derecognized.
ketika aset tersebut dihentikan pengakuannya. Gains or loses are recognized as other income.
Keuntungan atau kerugian diakui sebagai
pendapatan lain-lain.
- 55 -
Page 825
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
u. Penurunan Aset Non-Keuangan kecuali u. Impairment of Non-Financial Assets except
Goodwill Goodwill
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset The accounting policy for impairment of financial
keuangan dijelaskan dalam catatan 3h, assets is discussed in note 3h, while impairment
penurunan nilai untuk goodwill dijelaskan dalam for goodwill is discussed in note 3d.
catatan 3d.
v. Aset Keuangan dari Perjanjian Jasa Konsesi v. Financial Asset from Service Concession
Arrangement
WSE menerapkan ISAK 112 “Perjanjian Konsesi WSE applies ISAK 112 “Service Concession
Jasa” atas Perjanjian Jual Beli Listrik (Power Arrangements” on its Power Purchase
Purchase Agreement - PPA) dengan PT Agreement (PPA) with PT Perusahaan Listrik
Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PLN). Negara (Persero) (PLN).
Perjanjian konsesi jasa adalah perjanjian dimana Service concession arrangements are
pemerintah atau badan lainnya (“pemberi arrangements whereby a government or another
konsesi”) memberikan kontrak untuk penyediaan body (the “grantor”) grants contracts for the
layanan publik ke entitas sektor swasta supply of public services to a private sector entity
(“operator”). Perjanjian tersebut sering disebut (the “operator”). This is often referred to as a
sebagai perjanjian 'publik-ke-swasta'. 'public-to-private' arrangement.
Dalam perjanjian ini, operator membangun In this type of arrangement, an operator
infrastruktur yang akan digunakan untuk constructs the infrastructure that will be used to
menyediakan jasa publik dan mengoperasikan provide the public service and operates and
serta mengelola infrastruktur tersebut untuk maintains that infrastructure for a specified
jangka waktu tertentu. Operator dibayar untuk period of time. The operator is paid
jasa yang dibayarkan selama periode perjanjian. for the services over the period of the
Perjanjian diatur oleh suatu kontrak yang arrangement. A contract sets out performance
menetapkan standar kinerja, mekanisme standards, pricing mechanisms, and
penyesuaian harga, dan pengaturan untuk arrangements for arbitrating disputes. In some
menengahi perselisihan. Dalam beberapa kasus, cases, the operator may upgrade the existing
operator dapat meningkatkan infrastruktur yang infrastructure.
ada.
Beberapa ciri umum dari perjanjian konsesi jasa Some common features of service concession
meliputi: arrangements include:
• Pemberi konsesi merupakan entitas sektor • The grantor is a public sector entity, including
publik, termasuk badan pemerintah, atau a governmental body, or a private sector
entitas sektor swasta yang telah diberikan entity to which the responsibility for the
tanggung jawab atas layanan tersebut. service has been devolved.
• Operator bertanggung jawab setidaknya • The operator is responsible for at least some
atas sebagian pengelolaan infrastruktur dan of the management of the infrastructure and
jasa terkait dan tidak hanya bertindak related services and does not merely act as
sebagai agen atas kepentingan pemberi an agent on behalf of the grantor.
konsesi.
• Kontrak menetapkan harga awal yang akan • The contract sets the initial prices to be
dikenakan oleh operator dan mengatur levied by the operator and regulates price
perubahan harga selama periode perjanjian revisions over the period of the service
jasa. arrangement.
• Operator diwajibkan untuk menyerahkan • The operator is obligated to hand over the
infrastruktur kepada pemberi konsesi pada infrastructure to the grantor in a specified
akhir periode perjanjian dalam kondisi yang condition at the end of the period of the
telah ditentukan, dengan sedikit atau tanpa arrangement, for little or no incremental
imbalan tambahan, terlepas dari pihak yang consideration irrespective of which party
awalnya mendanai infrastruktur. initially financed it.
- 56 -
Page 826
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
PPA yang diungkapkan pada Catatan 60 antara PPA disclosed in Note 60 between PLN and
PLN dan WSE memenuhi definisi sebagai WSE meets the definition of a service concession
perjanjian konsesi jasa dimana PLN bertindak arrangement, where PLN acts as a grantor and
sebagai pemberi konsesi dan WSE bertindak WSE acts as the operator. WSE agrees to
sebagai operator. WSE setuju untuk merancang, design, finance, construct, own and operate a
membiayai, membangun, memiliki dan mini hydro power generating facility (the
mengoperasikan fasilitas pembangkit listrik “infrastructure”) and sell to PLN the power
tenaga mini hidro (“infrastruktur”) dan menjual generated therefrom on terms and conditions as
kepada PLN energi yang dihasilkan darinya agreed in the PPA. The infrastructure is used for
dengan syarat dan kondisi sebagaimana its entire useful life for the purpose of the service
disepakati dalam PPA. Infrastruktur digunakan concession arrangement.
untuk seluruh masa manfaatnya untuk tujuan
pengaturan layanan konsesi.
Dalam ISAK 112 mengatur prinsip umum dalam Under ISAK 112 determines the general
pengakuan hak dan kewajiban terkait dengan principles in the recognition and measurement of
konsesi jasa, WSE tidak mengakui infrastruktur liabilities and rights related to service
sebagai aset tetap namun mengakui sebagai concession, WSE does not recognize the
aset keuangan, karena WSE memiliki hak tanpa infrastructure as property and equipment but
syarat untuk menerima kas dari PLN melalui recognizes it as a financial asset, as WSE has an
pembayaran kapasitas berdasarkan PPA. Aset unconditional right to receive cash from PLN
keuangan dicatat sebagai “pinjaman yang through the capacity payments under the PPA.
diberikan dan piutang” sesuai dengan PSAK 109, The financial asset is accounted as a “loans and
“Instrumen Keuangan”. receivables” in accordance to PSAK 109,
“Financial Instruments”.
ISAK 229 memberikan panduan spesifik ISAK 229 provides specific guidance for the
mengenai pengungkapan yang diperlukan atas required disclosures regarding the service
perjanjian konsesi jasa. concession agreement.
WSE menghitung pendapatan yang terkait WSE accounts for revenue relating to operation
dengan jasa operasi sesuai dengan PSAK 115, services in accordance with PSAK 115,
“Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”. “Revenue from Contracts with Customer”. WSE
WSE mencatat kewajiban kontraktual untuk accounts for the contractual obligations to
memelihara atau mengembalikan infrastruktur di maintain or restore the infrastructure in the plant
lokasi operasi sesuai dengan PSAK 237, Provisi, operations in accordance to PSAK 237,
Kewajiban Kontinjensi dan Aktiva Kontinjensi. Provisions, Contingent Liabilities and Contingent
Assets.
w. Utang Bruto kepada Subkontraktor w. Gross Amount Due to Subcontractors
Utang bruto kepada subkontraktor diakui atas Gross amount due to subcontractors is
dasar akrual yang merupakan utang prestasi recognized on accrual basis which represents
kerja subkontraktor yang belum diberita the uncertified subcontractor’s working progress,
acarakan, baik dari subkontraktor atau material either from subcontractor or materials which are
yang diakui sebagai prestasi karena belum recognized as progress as it has not fulfilled the
memenuhi syarat pembayaran sesuai kontrak. certain payment condition as stated in the
Utang bruto kepada subkontraktor disajikan contract. Gross amount due to subcontractor is
sebesar selisih antara biaya yang terjadi presented as the differences between costs
ditambah laba atau dikurangi kerugian yang occurred added by income or deducted by
diakui. realized loss.
- 57 -
Page 827
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
x. Pengakuan Pendapatan dan Beban x. Revenue and Expense Recognition
PSAK 115 menentukan pengakuan pendapatan, PSAK 115 determines that the revenue is
yaitu terjadi ketika pengendalian atas barang recognized when control of goods has been
telah dialihkan atau pada saat (atau selama) jasa transferred or when (or during) the rendering of
diberikan (kewajiban pelaksanaan telah services (performance obligation is satisfied).
dipenuhi). Pendapatan usaha konstruksi yang Revenues from the construction business for
telah diterbitkan Berita Acara Prestasi Proyek which the Minutes of Project Achievement have
dan fakturnya diakui sebagai piutang usaha, been issued and invoices are recognized as
sedangkan yang belum diterbitkan fakturnya trade receivables, while those whose invoices
diakui sebagai tagihan bruto pemberi kerja. have not been issued are recognized as
Pendapatan usaha yang belum diterbitkan faktur employer gross invoices. Business income for
nya dan belum ada Berita Acara Prestasi Proyek which invoices have not been issued and there is
diakui sebagai pekerjaan dalam proses. no Minutes of Project Achievement are
Penerapan standar ini memengaruhi pengakuan recognized as work in progress. The
pendapatan pada bisnis properti pada WKR implementation of this standard affects the
(Entitas Anak), yaitu pendapatan diakui ketika recognition of revenue in the WKR’s (Subsidiary)
unit properti diserahkan kepada pelanggan, property business, by which the revenue is
dimana sebelumnya telah diakui sesuai dengan recognized when the property unit is handed-
metode persentase penyelesaian. over to the customer, that previously recognized
based on the percentage of completion method.
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the Group
Grup melakukan analisis transaksi melalui performs analysis transaction through the
pendekatan lima langkah berikut: following five steps of assessment:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan, 1. Identify contracts with customers with certain
dengan kriteria sebagai berikut: criteria as follows:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak - The contract has been agreed by the
terkait dalam kontrak; parties involved in the contract;
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari - The Group can identify the rights of
pihak- pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of payment
pembayaran dari barang atau jasa yang for the goods or services to be
akan dialihkan; transferred;
- Kontrak memiliki substansi komersial; - The contract has commercial substance;
- Besar kemungkinan entitas akan - It is probable that the Group will receive
menerima imbalan atas barang atau benefits for the goods or services
jasa yang dialihkan. transferred.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak, untuk menyerahkan barang contract, to transfer distinctive goods or
atau jasa yang memiliki karakteristik yang services to the customer.
berbeda ke pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of sales
dikurangi potongan penjualan dan pajak discounts and value added tax, which an
pertambahan nilai, yang berhak diperoleh entity expects to be entitled in exchange for
suatu entitas sebagai kompensasi atas transferring promised goods or services to
diserahkannya barang atau jasa yang customer.
dijanjikan ke pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual dari setiap selling prices of each good or services
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. promised in the contract.
- 58 -
Page 828
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi yaitu dengan obligations is satisfied non-distinct method or
metode sepanjang waktu atau dengan distinct method.
metode pada suatu waktu tertentu.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price differs for each
setiap kontrak. Aset kontrak diakui apabila contracts. Contract asset recognises when
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi performance obligation satisfied is more than the
melebihi pembayaran yang dilakukan oleh payments by customer. Contract liability is
pelanggan. Liabilitas kontrak diakui ketika recognized when the payment by customer is
pembayaran yang dilakukan oleh pelanggan more than the performance obligation satisfied.
melebihi kewajiban pelaksanaan yang telah Contract assets are presented under gross
dipenuhi. Aset kontrak disajikan dalam tagihan amounts due from customers, and contract
bruto kepada pengguna jasa, dan liabilitas liabilities are presented under gross amount due
kontrak disajikan dalam utang bruto kepada to subcontractors.
subkontraktor.
Kriteria tertentu juga harus terpenuhi untuk The specific criteria also must be met for each of
setiap aktivitas Grup seperti dijelaskan di bawah: the Group’s activities as described below:
- Pendapatan dari jasa konstruksi diakui - Revenue from construction services are
dengan metode persentase penyelesaian recognized based on the percentage of
berdasarkan kemajuan fisik proyek pada completion method, determined using
tanggal pelaporan. physical progress of the projects at the
reporting date.
- Pendapatan jasa operasi dan pemeliharaan - Revenue relating to operation and
atas perjanjian konsesi jasa diakui pada saat maintenance service under service
pelanggan menerima dan mengonsumsi concession arrangements is recognized
manfaat dari jasa tersebut. when the customer has received and
consumed the benefit from the services.
- Pendapatan dari penjualan real estat diakui - Revenue from the sale of real estate is
pada saat pengendalian atas real estat telah recognized when the control of real estate
dialihkan kepada pelanggan. has been transferred to customers.
- Pendapatan dari penjualan beton pracetak, - Revenue from the sale of precast, readymix
readymix dan baja diakui pada saat and steel is recognized when the control of
pengendalian atas barang telah berpindah goods has been transferred to the customer.
kepada pelanggan.
Beban diakui pada saat terjadinya, dengan Expenses are recognized as incurred on an
menggunakan dasar akrual. accruals basis.
y. Sewa y. Leases
Grup sebagai pihak penyewa mengakui aset hak Group as lessee recognized right-of-use assets
guna dan liabilitas sewa terkait dengan sewa, and leases liabilities related to leases, except for
kecuali atas sewa jangka pendek atau sewa short-term leases or leases with low value
dengan aset yang bernilai rendah. Liabilitas assets. These lease liabilities were measured at
sewa diukur pada nilai kini dari sisa pembayaran the present value of the remaining lease
sewa, yang didiskontokan dengan menggunakan payments, discounted using the incremental
suku bunga pinjaman inkremental. Dalam borrowing rate. In determining incremental
menentukan suku bunga pinjaman inkremental, borrowing rate, the Group considers the following
Grup mempertimbangkan faktor-faktor utama main factors; the Group’s corporate credit risk,
berikut: risiko kredit korporat Grup, jangka the lease term, the lease payment term, the time
waktu sewa, jangka waktu pembayaran sewa, at which the lease is entered into, and the
waktu dimana sewa dimasukkan, dan mata uang currency in which the lease payments are
dimana pembayaran sewa ditentukan. denominated.
- 59 -
Page 829
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Grup mencatat sewa yang diklasifikasikan The Company accounts for leases classified
menjadi sebagai berikut: became as follow:
a. Mencatat aset hak guna dan liabilitas sewa a. Recognises right-of-use assets and lease
dalam laporan posisi keuangan, yang diukur liabilities in the statement of financial
pada nilai kini dari pembayaran sewa masa position, initially measured at the present
depan; value of the future lease payments;
b. Mencatat penyusutan aset hak guna dan b. Recognises depreciation of right-of-use
bunga atas liabilitas sewa dalam laporan assets and interest on lease liabilities in profit
laba rugi; or loss;
c. Memisahkan jumlah total pembayaran sewa c. Separates the total amount of cash paid into
ke bagian pokok dan bunga pada laporan a principal portion (presented within
arus kas yang disajikan dalam aktivitas financing activities) and interest (presented
pendanaan. within financing activities) in
the consolidated statement of cash flows.
z. Biaya Pinjaman z. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs that are directly attributable to
langsung dengan perolehan, pembangunan atau the acquisition, construction or production of a
pembuatan aset kualifikasian, dikapitalisasi qualifying asset, are capitalized as part of
sebagai bagian biaya perolehan aset tersebut. the cost of asset. Other borrowing costs are
Biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban recognized as an expense when incurred.
pada saat terjadi. Biaya pinjaman dapat Borrowing costs may include interest expense,
mencakup beban bunga, beban keuangan dalam finance charges in respect of finance leases, or
sewa pembiayaan atau selisih kurs yang berasal exchange differences arising from foreign
dari pinjaman dalam mata uang asing sepanjang currency borrowings to the extent that they are
selisih kurs tersebut diperlakukan sebagai regarded as an adjustment to interest costs.
penyesuaian atas biaya bunga.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences
Grup telah melakukan aktivitas yang diperlukan when the Group undertakes activities necessary
untuk mempersiapkan aset agar dapat to prepare the asset for its intended use or sale
digunakan atau dijual sesuai dengan intensinya and expenditures for the asset and its borrowing
serta pengeluaran untuk aset dan biaya costs has been incurred. Capitalization of
pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi biaya borrowing costs ceases when substantially all
pinjaman dihentikan ketika secara substansial the activities necessary to prepare the qualifying
seluruh aktivitas yang diperlukan untuk assets for its intended use or sale are complete.
mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat
digunakan atau dijual sesuai dengan intensinya
telah selesai.
Konstruksi yang termasuk dalam perolehan aset Construction included in acquisition of certain
tertentu adalah proyek-proyek pre-financing assets is the pre-financing projects whose
yang pembangunannya membutuhkan waktu constructions time is required more than one
lebih dari satu tahun. year.
aa. Pajak Penghasilan aa. Income Taxes
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak kini Tax expense is the aggregate amount included in
dan pajak tangguhan yang diperhitungkan dalam the determination of profit or loss for
menentukan laba rugi pada suatu periode. Pajak the period in respect of the current tax and
kini dan pajak tangguhan diakui dalam laba rugi, deferred tax. Current tax and deferred tax is
kecuali pajak penghasilan yang timbul dari recognized in profit or loss, except for income tax
transaksi atau peristiwa yang diakui dalam arising from transactions or events that are
penghasilan komprehensif lain atau secara recognized in other comprehensive income or
langsung di ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut directly in equity. In this case, the tax is
masing-masing diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive income or
komprehensif lain atau ekuitas. equity, respectively.
- 60 -
Page 830
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on
kena pajak dalam periode yang bersangkutan the taxable income for the year computed using
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang prevailing tax rates.
berlaku.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan The amount of unpaid current tax for current and
periode sebelumnya yang belum dibayar diakui prior periods is recognized as a liability.
sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah If the amount already paid in respect of current
dibayar untuk periode berjalan dan and prior periods exceeds the amount due for
periode-periode sebelumnya melebihi jumlah those periods, the excess shall be recognized as
pajak yang terutang untuk periode tersebut, an asset. Current tax liabilities (assets) for
maka kelebihannya diakui sebagai aset. the current and prior periods shall be measured
Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode berjalan at the amount expected to be paid to (recovered
dan periode sebelumnya diukur sebesar jumlah from) the taxation authorities, using the tax rates
yang diperkirakan akan dibayar kepada (and tax laws) that have been enacted or
(direstitusi dari) otoritas perpajakan, yang substantively enacted by the end of the reporting
dihitung menggunakan tarif pajak (dan undang- period.
undang pajak) yang telah berlaku atau secara
substantif telah berlaku pada akhir periode
pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Tax benefits relating to tax loss that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari periode carried forward to recover the current tax of
sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak previous periods is recognized as an asset.
tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak Deferred tax asset is recognized for
belum dikompensasi dan kredit pajak belum the carryforward of unused tax losses and
dimanfaatkan sepanjang kemungkinan besar unused tax credit to the extent that it is probable
laba kena pajak masa depan akan tersedia untuk that future taxable profit will be available against
dimanfaatkan dengan rugi pajak belum which the unused tax losses and unused tax
dikompensasi dan kredit pajak belum credits can be utilized.
dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui A deferred tax liability shall be recognized for all
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali taxable temporary differences, except to all
perbedaan temporer kena pajak yang berasal taxable temporary differences arising from:
dari:
a) Pengakuan awal goodwill; atau a) The initial recognition of goodwill; or
b) Pengakuan awal aset atau liabilitas dari b) The initial recognition of an asset or liability
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan in a transaction which is not a business
pada saat transaksi tidak memengaruhi laba combination and at the time of the
akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak). transaction, does not affect neither
accounting profit nor taxable profit (tax loss).
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognized for all
perbedaan temporer dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak that it is probable that taxable profit will be
akan tersedia sehingga perbedaan temporer available against which the deductible temporary
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba difference can be utilized, unless
dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan the deferred tax asset arises from the initial
timbul dari pengakuan awal aset atau pengakuan recognition of an asset or liability in a transaction
awal liabilitas dalam transaksi yang bukan that is not a business combination and at the time
kombinasi bisnis dan pada saat transaksi tidak of the transaction does not affect neither the
memengaruhi laba akuntansi atau laba kena accounting profit nor taxable profit (tax loss).
pajak (rugi pajak).
- 61 -
Page 831
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply when
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau the asset is realized or the liability is settled,
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak based on tax rates (and tax laws) that have been
(dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau enacted or substantively enacted by
secara substantif telah berlaku pada akhir the end of the reporting period.
periode pelaporan. Pengukuran aset dan The measurement of deferred tax assets and
liabilitas pajak tangguhan mencerminkan liabilities shall reflect the tax consequences that
konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara would follow from the manner in which
Grup memperkirakan, pada akhir periode the Group expects, at the end of the reporting
pelaporan, untuk memulihkan atau period, to recover or settle the carrying amount of
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan its assets and liabilities.
liabilitasnya.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan. Grup reviewed at the end of each reporting period.
mengurangi jumlah tercatat aset pajak The Group shall reduce the carrying amount of a
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena deferred tax asset if there is a high probability
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang that sufficient taxable profit will no longer be
memadai untuk mengompensasikan sebagian available to allow the benefit of part or all of that
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. deferred tax asset to be utilised. Any such
Setiap pengurangan tersebut dilakukan reduction shall be reversed to the extent that it
pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga becomes probable that sufficient taxable profit
kemungkinan besar laba kena pajak yang will be available.
tersedia jumlahnya memadai.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a) Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan a) The Group has a legally enforceable right to
secara hukum untuk melakukan saling offset deferred tax assets against deferred
hapus aset pajak tangguhan terhadap tax liabilities; and
liabilitas pajak tangguhan; dan
b) Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b) The deferred tax assets and liabilities are
tangguhan terkait dengan pajak penghasilan related to the income taxes levied by
yang dikenakan oleh otoritas perpajakan the same taxation authority on either:
yang sama atas:
i. Entitas kena pajak yang sama; atau i. The same taxable entities; or
ii. Entitas kena pajak yang berbeda yang ii. Different taxable entities that are
bermaksud untuk memulihkan aset dan intended to recover current tax assets
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, and liabilities with a net basis, or to
atau merealisasikan aset dan realize the assets and settle
menyelesaikan liabilitas secara the liabilities simultaneously, in each
bersamaan, pada setiap periode masa future period in which significant
depan dimana jumlah signifikan atas amounts of deferred tax assets or
aset atau liabilitas pajak tangguhan liabilities are expected to be settled or
diperkirakan untuk diselesaikan atau recovered.
dipulihkan.
- 62 -
Page 832
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Grup melakukan saling hapus atas aset pajak The Group offsets the current tax assets and
kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika: current tax liabilities if, and only if:
a) Memiliki hak yang dapat dipaksakan secara a) Has legally enforceable rights to offset
hukum untuk melakukan saling hapus atas the recognized amounts; and
jumlah yang diakui; dan
b) Bermaksud untuk menyelesaikan dengan b) Intends either to settle on a net basis, or to
dasar neto atau merealisasikan aset dan realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. simultaneously.
bb. Sukuk bb. aSukuk
Sukuk adalah efek syariah berupa sertifikat atau Sukuk are sharia securities represented by a
bukti kepemilikan yang bernilai sama dan certificate or evidence of ownership of equal
mewakili bagian yang tidak tertentu (tidak denomination and representing individual
terpisahkan atau tidak terbagi) atas: (a). aset ownership interest in (not separated or divided):
berwujud tertentu; (b). manfaat atas aset (a). particular intangible assets; (b).existing or
berwujud tertentu baik yang sudah ada maupun future benefits of particular intangible assets;
yang akan ada; (c). jasa yang sudah ada maupun (c).existing or future services; (d).particular
yang akan ada; (d). aset proyek tertentu; atau (e). project assets; or (e).determined investment
kegiatan investasi yang telah ditentukan. activity.
Sukuk mudharabah adalah sukuk yang Sukuk mudharabah is a sukuk using a
menggunakan akad mudharabah. mudharabah’s contract.
Sukuk mudharabah diakui saat Perusahaan Sukuk mudharabah is recognized when
menjadi pihak yang terikat dengan ketentuan the Company becomes a party bound by
penerbitan sukuk mudharabah. Sukuk dicatat the provisions of sukuk mudharabah issuance.
sebesar nilai wajarnya, yaitu sebesar kas atau Sukuk are recorded at their fair value, which is
setara kas yang harus dikeluarkan oleh the amount of cash or cash equivalents that must
Perusahaan untuk menyelesaikan liabilitas be disbursed by the Company to settle the
tersebut, berdasarkan nilai yang tertera dalam liability, based on the value stated in the relevant
dokumen yang relevan. documents.
Biaya transaksi diakui secara terpisah dari sukuk A transaction cost is recognized separately from
mudharabah dan disajikan dalam aset sebagai sukuk mudharabah and is presented in assets as
beban tangguhan, bukan sebagai pos lawan dari deferred expense, rather than a contra account
sukuk mudharabah. Biaya transaksi diamortisasi of sukuk mudharabah. Transaction cost is
secara garis lurus selama jangka waktu sukuk amortized on straight- line basis over the terms
mudharabah. of sukuk mudharabah.
cc. Liabilitas imbalan kerja cc. Employee Benefits Liabilities
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-Terms
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized
pekerja telah memberikan jasanya dalam suatu when an employee has rendered service during
periode akuntansi, sebesar jumlah tidak accounting period, at the undiscounted amount
terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek of short-term employee benefits expected to be
yang diharapkan akan dibayar sebagai imbalan paid in exchange for that service.
atas jasa tersebut.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara Short-term employee benefits include such as
lain upah, gaji, bonus dan insentif. wages, salaries, bonus and incentive.
- 63 -
Page 833
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefits
Imbalan pascakerja seperti pensiun dan uang Post-employment benefits such as retirement,
pisah dan uang penghargaan masa kerja severance and service payments are calculated
dihitung berdasarkan Undang-Undang based on Labor Law No. 13/2003. In 2020
Ketenagakerjaan No. 13/2003. Pada tahun 2020 the Group has adjusted the calculation of post-
Grup telah menyesuaikan perhitungan imbalan employment benefits based on the Job Creation
pascakerja berdasarkan Undang - Undang Cipta Law no. 11/2020 which is further regulated in
Kerja No. 11/2020 yang diatur lebih lanjut dalam Government Regulation (PP) no. 35 of 2021 and/
Peraturan Pemerintah (PP) No. 35 tahun 2021 or the Collective Labor Agreement (PKB).
dan/ atau Perjanjian Kerja Bersama (PKB).
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Group recognizes the amount of the net
neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti defined benefit liability at the present value of
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai the defined benefit obligation at the end of
wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris the reporting period less fair value of plan assets
independen dengan menggunakan metode which is calculated by independent actuaries
Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban using the Projected Unit Credit method. Present
imbalan pasti ditentukan dengan value of the benefit obligation determined is by
mendiskontokan imbalan tersebut. discounting the benefit.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group not only records its legal obligation
berdasarkan persyaratan formal program under the formal terms of a defined benefit
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif obligation, but also for any constructive obligation
yang timbul dari praktik informal entitas. that arises from the entity’s informal practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and gain
atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga or loss on settlement, and net interest on the net
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto defined benefit liability (asset) are recognized in
diakui dalam laba rugi. profit or loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan The remeasurement of the net defined benefit
pasti neto yang terdiri dari keuntungan dan liabilities (assets) comprises actuarial gains and
kerugian aktuarial, imbalan hasil atas aset losses, the return on plan assets and any change
program dan setiap perubahan dampak atas aset in effect of the asset are recognized in other
diakui sebagai penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Pesangon Termination Benefits
Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas dan The Group recognizes liability and expense for
beban pada tanggal yang lebih awal di antara: termination benefits at the earlier of
the following dates:
a) Ketika Grup tidak dapat lagi menarik tawaran a) When the Group no longer can withdraw
atas imbalan tersebut; dan the offer of those benefits; and
b) Ketika Grup mengakui biaya untuk b) When the Group recognizes costs for a
restrukturisasi yang berada dalam ruang restructuring within the scope of PSAK
lingkup PSAK No. 237 dan melibatkan No. 237 and involves payment of termination
pembayaran pesangon. benefits.
Grup mengukur pesangon pada saat pengakuan The Group measures termination benefits on
awal, dan mengukur dan mengakui perubahan initial recognition, and measures and recognizes
selanjutnya, sesuai dengan sifat imbalan kerja. subsequent changes, in accordance with
the nature of the employee benefits.
- 64 -
Page 834
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Grup mengukur pesangon pada saat pengakuan The Group measures termination benefits on
awal, dan mengukur dan mengakui perubahan initial recognition, and measures and recognizes
selanjutnya, sesuai dengan sifat imbalan kerja. subsequent changes, in accordance with
the nature of the employee benefits.
Saat ini Grup telah melakukan Restrukturisasi Currently the Group has carried out a policy
polis dengan PT Asuransi Jiwasraya yang saat restructuring with PT Asuransi Jiwasraya which
ini telah beralih ke Asuransi IFG Life sebagai has now switched to IFG Life Insurance as the
pemilik polis hari tua pegawai. Grup owner of the employee retirement policy. The
memberlakukan perhitungan sesuai dengan Group applies calculations in accordance with
Undang-Undang Ketenagakerjaan. Sehingga the Labor Law. So there is no shortage of
tidak ada kekurangan atas selisih benefit dari differences in benefits from insurance to
asuransi kepada pegawai. employees.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Employee Benefits
Imbalan jangka panjang lain seperti cuti Other long-term benefits such as long service
berimbalan jangka panjang dihitung dengan leave is calculated using the projected unit credit
metode projected unit credit dan didiskontokan method and discounted to present value.
ke nilai kini.
dd. Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura dd. Investment in Associates and Joint Ventures
Bersama
Entitas Asosiasi Associates
Investasi Grup pada entitas asosiasi diukur The Group's investment in associates is
dengan menggunakan metode ekuitas. Entitas measured using the equity method.
asosiasi adalah suatu entitas dimana Grup An associate is an entity in which
mempunyai pengaruh signifikan atau the Group has significant influence or share
kepemilikan saham lebih dari 20% hak suara. ownership of more than 20% of the voting rights.
Pengakuan awal investasi pada entitas asosiasi The initial recognition of investments in
diakui sebesar biaya perolehan dan jumlah associates is recognized at cost and
tercatat tersebut ditambah atau dikurangkan the carrying amount is increased or decreased to
untuk mengakui bagian Perusahaan atas laba recognize the Group's share in the associates'
rugi entitas asosiasi setelah tanggal perolehan. profit or loss after the acquisition date. The
Bagian Grup atas laba rugi entitas asosiasi diakui Company's share in the profit or loss of
dalam laba rugi Grup. Penerimaan distribusi dari associates is recognized in the Group's profit or
entitas asosiasi mengurangi nilai tercatat loss. Receipt of distributions from associates
investasi. reduces the carrying amount of the investment.
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif The consolidated statements of profit or loss and
lain konsolidasian mencerminkan bagian atas other comprehensive income reflect
hasil operasi entitas asosiasi. Bila terdapat the share of the results of operations of
perubahan yang diakui langsung pada ekuitas the associates. If there is a change that is
entitas asosiasi, Grup mengakui bagiannya atas recognized directly in the equity of
perubahan tersebut dan mengungkapkan hal ini, the associate, the Group recognizes its share of
jika sebagai hasil transaksi-transaksi antara the change and discloses this, if as a result of
Grup dan entitas asosiasi dieliminasi pada transactions between the Group and
jumlah sesuai dengan kepentingan Grup dalam the associate are eliminated at amount in
entitas asosiasi. accordance with the Group's interest in
the associate.
- 65 -
Page 835
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Setelah menerapkan metode ekuitas, Grup After applying the equity method,
menentukan apakah diperlukan untuk mengakui the Group determines whether it is necessary to
tambahan laba rugi penurunan nilai atas recognize additional impairment gain or loss on
investasi Grup dalam entitas asosiasi. Grup the Group's investment in associates.
menentukan pada setiap tanggal pelaporan The Group determines at each reporting date
apakah terdapat bukti yang objektif yang whether there is objective evidence that indicates
mengindikasikan bahwa investasi dalam entitas that the investment in the associate is impaired.
asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam hal If this is the case, the Group calculates the
ini, Perusahaan menghitung jumlah penurunan amount of impairment based on
berdasarkan selisih jumlah terpulihkan atas the difference between the recoverable amount
investasi dalam entitas asosiasi dan nilai of the investment in associated companies and
tercatatnya dan mengakuinya dalam laporan its carrying value and recognizes the amount in
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian. other comprehensive income.
Grup menghentikan penggunaan metode ekuitas The Group discontinues the use of the equity
sejak tanggal ketika investasinya berhenti method from the date when its investment
menjadi investasi pada entitas asosiasi sebagai ceases to be an associate as follows:
berikut:
a) Jika investasi menjadi entitas anak, dan a) If the investment becomes a subsidiary, and
b) Jika sisa kepentingan dalam entitas asosiasi b) If the retained interest in the former associate
merupakan aset keuangan, maka Grup is a financial asset, the Group measures the
mengukur sisa kepentingan tersebut pada retained interest at fair value.
nilai wajar.
Ketika Grup menghentikan penggunaan metode When the Group discontinues the use of
ekuitas, Grup mencatat seluruh jumlah yang the equity method, the Group accounts for all
sebelumnya telah diakui dalam penghasilan amounts previously recognized in other
komprehensif lain yang terkait dengan investasi comprehensive income in relation to that
tersebut menggunakan dasar perlakuan yang investment on the same basis as would have
sama dengan yang disyaratkan jika investee been required if the investee had directly
telah melepaskan secara langsung aset dan disposed of the related assets or liabilities.
liabilitas terkait.
Pengaturan Bersama Joint Arrangement
Pengaturan bersama adalah pengaturan atas Joint arrangement is an arrangement is which
dua atau lebih pihak yang memiliki pengendalian two or more parties have joint control, i.e.
bersama, yaitu persetujuan kontraktual untuk the contractually agreed sharing of control of an
berbagi pengendalian atas suatu pengaturan, arrangement, which exists only when decisions
yang hanya ada ketika keputusan mengenai about the relevant activities require
aktivitas relevan mensyaratkan persetujuan the unanimous consent of the parties sharing
dengan suara bulat dari seluruh pihak yang control.
berbagi pengendalian.
Grup mengklasifikasikan pengaturan bersama The Group classifies joint arrangement as:
sebagai:
1) Operasi Bersama 1) Joint Operation
Merupakan pengaturan bersama yang Represents joint arrangement whereby
mengatur bahwa para pihak yang memiliki the parties that have joint control of
pengendalian bersama atas pengaturan the arrangement have rights to
memiliki hak atas aset dan kewajiban the assets, and obligations for
terhadap liabilitas, terkait dengan the liabilities, relating to the arrangement.
pengaturan tersebut. Para pihak tersebut Those parties are called joint operator.
disebut operator bersama.
Operator bersama mengakui hal berikut A joint operator recognizes in relation to its
terkait dengan kepentingannya dalam interest in a joint operation:
operasi bersama:
- 66 -
Page 836
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
a) Aset, mencakup bagiannya atas setiap a) Assets, including its share of any assets
aset yang dimiliki bersama; held jointly;
b) Liabilitas, mencakup bagiannya atas b) Liabilities, including its share of any
liabilitas yang terjadi bersama; liabilities incurred jointly;
c) Pendapatan dari penjualan bagiannya c) Revenue from the sale of its share of
atas output yang dihasilkan dari operasi the output arising from the joint
bersama; operation;
d) Bagian atas pendapatan dari penjualan d) Share of the revenue from the sale of
output oleh operasi bersama; dan the output by the joint operation; and
e) Beban, mencakup bagiannya atas e) Expenses, including its share of any
setiap beban yang terjadi secara expenses incurred jointly.
bersama-sama.
2) Ventura Bersama 2) Joint Venture
Grup mengklasifikasikan pengaturan The Group classifies joint arrangement as a
bersama sebagai ventura bersama yang joint venture whereby the parties that
mengatur bahwa para pihak yang memiliki have joint control of the arrangement have
pengendalian bersama atas pengaturan rights to the net assets of the arrangement.
memiliki hak atas aset neto pengaturan Those parties are called joint venturers.
tersebut. Para pihak tersebut disebut
sebagai venturer bersama.
Venturer bersama mengakui A joint venturer recognizes its interest in a
kepentingannya dalam ventura bersama joint venture as an investment and account
sebagai investasi dan mencatat investasi for that investment using the equity
tersebut dengan menggunakan metode method.
ekuitas.
Bagian Grup atas laba atau rugi entitas The Group’s share of post-acquisition profits
asosiasi pascaakuisisi diakui dalam laporan or losses is recognized in the profit or loss
laba rugi dan bagian atas mutasi and its share of post-acquisition movements
penghasilan komprehensif lain-lain in other comprehensive income is
pascaakuisisi diakui di dalam penghasilan recognized in other comprehensive income
komprehensif lain dan diikuti dengan with a corresponding adjustment to
penyesuaian pada jumlah tercatat investasi. the carrying amount of the investment.
Dividen yang akan diterima dari entitas Dividends receivable from joint ventures are
asosiasi diakui sebagai pengurang jumlah recognized as a reduction in the carrying
tercatat investasi. Jika bagian Grup atas amount of the investment. When
kerugian entitas asosiasi sama dengan atau the Group’s share of losses in a joint venture
melebihi kepentingannya pada entitas equal or exceeds its interest in
asosiasi, termasuk piutang tanpa agunan, the associate, including any other unsecured
Grup menghentikan pengakuan bagian receivables, the Group does not recognize
kerugiannya, kecuali Grup memiliki further losses, unless it has incurred legal or
kewajiban atau melakukan pembayaran atas constructive obligations or made payments
nama entitas asosiasi. on behalf of the associates.
Kerugian yang melebihi nilai tercatat Loss exceeding the carrying value of
investasi tidak diakui, kecuali bila Grup the investment is not recognized, unless
mempunyai komitmen untuk memberikan the Group has committed to provide financial
bantuan keuangan atau menjamin kewajiban support or guarantee
entitas asosiasi. the associates’ obligation.
Laba dan rugi yang dihasilkan dari transaksi Profits and losses resulting from upstream
hulu dan hilir antara Grup dengan entitas and downstream transactions between
asosiasi diakui dalam laporan keuangan the Group and its joint ventures are
konsolidasian Grup hanya sebesar bagian recognized in the Group’s consolidated
investor lain dalam entitas asosiasi. financial statements only to the extent of
the unrelated investor’s interests in the joint
ventures.
- 67 -
Page 837
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Dalam akuntansi metode ekuitas, Under the equity method of accounting,
kepentingan dalam ventura bersama diakui interests in joint ventures are initially
pada biaya perolehan dan disesuaikan recognized at cost and adjusted thereafter to
selanjutnya untuk mengakui bagian Grup recognize the Group’s share of profits or
atas laba rugi dan penghasilan komprehensif losses and other comprehensive income
lain pascaperolehan. Ketika bagian grup post-acquisition. When the Group’s share of
atas rugi dalam ventura bersama sama losses in a joint venture equals or exceeds
dengan atau melebihi kepentingannya its interests in the joint ventures (which
dalam ventura bersama (dimana termasuk includes any long-term interests that, in
kepentingan jangka panjang, dalam substance, form part of the Group’s net
substansinya membentuk bagian dari investment in the joint ventures), the Group
investasi bersih Grup dalam ventura does not recognize further losses, unless it
bersama), Grup tidak mengakui kerugian has incurred obligations or made payments
selanjutnya, kecuali telah menjadi kewajiban on behalf of the joint ventures.
atau telah melakukan pembayaran atas
nama ventura bersama.
Keuntungan yang belum terealisasi atas Unrealized gains on transactions between
transaksi antara Grup dan ventura bersama the Group and its joint ventures are
dieliminasi sebesar kepentingan Grup dalam eliminated to the extent of the group’s
ventura bersama. Kerugian yang belum interest in the joint ventures. Unrealized
terealisasi juga dieliminasi kecuali transaksi losses are also eliminated unless
tersebut memberikan bukti adanya the transaction provides evidence of an
penurunan nilai aset yang dialihkan. impairment of the asset transferred.
Kebijakan akuntansi ventura bersama telah Accounting policies of the joint ventures
diubah jika diperlukan untuk memastikan have been changed where necessary to
konsistensi dari kebijakan yang diterapkan ensure consistency with the policies adopted
oleh Grup. by the Group.
ee. Obligasi Wajib Konversi ee. Mandatory Convertible Bond
Sesuai PSAK 232 Instrumen Keuangan pada In accordance with PSAK 232 Financial
paragraf 11 disebutkan ketika penerbit Instruments in paragraph 11, when the issuer
menerapkan definisi untuk menentukan apakah applies the definition to determine whether a
instrumen keuangan merupakan instrumen financial instrument is an equity instrument, and
ekuitas, dan bukan merupakan liabilitas not a financial liability, the instrument is an equity
keuangan, maka instrumen tersebut merupakan instrument if and only if both conditions are met:
instrumen ekuitas jika dan hanya jika kedua
kondisi terpenuhi:
a. Instrumen tersebut tidak memiliki kewajiban a. The instrument has no contractual
kontraktual: obligation:
• Untuk menyerahkan kas atau aset • To deliver cash or other financial assets
keuangan lain kepada entitas lain; atau to another entity; or
• Untuk mempertukarkan aset keuangan • To exchange financial assets or financial
atau liabilitas keuangan dengan entitas liabilities with other entities on favorable
lain dengan kondisi baik yang terms that are potentially unfavorable to
berpotensi tidak menguntungkan the issuer.
penerbit.
b. Jika instrumen tersebut akan atau mungkin b. If the instrument will or may be settled in
diselesaikan dengan instrumen ekuitas yang the entity's own equity instruments,
diterbitkan entitas, instrumen tersebut the instrument is:
merupakan:
• Nonderivatif yang tidak dimiliki • Non-derivatives that do not have a
kewajiban kontraktual bagi penerbitnya contractual obligation for the issuer to
untuk menyerahkan sfuatu jumlah yang deliver a variable number of
bervariasi dari instrumen ekuitas yang the entity's own equity instruments; or
diterbitkan entitas; atau
- 68 -
Page 838
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
• Derivatif yang akan diselesaikan hanya • A derivative that will be settled only by
dengan mempertukarkan sejumlah exchanging a specified amount of cash
tertentu kas atau aset keuangan lain or another financial asset for a specified
dengan sejumlah tertentu instrumen number of equity instruments issued by
ekuitas yang diterbitkan entitas. the entity.
ff. Investasi
f Jangka Panjang Lainnya ff. Other Long-Term Investment
f
Merupakan investasi saham dengan kepemilikan Represent a shares investment with an
kurang dari 20% atau tidak memiliki pengaruh ownership less than 20% or does not have
signifikan yang pada awalnya diakui sebesar nilai significant influence that are recognized initially
wajar sesuai dengan PSAK 109. Bukti terbaik at fair value according to PSAK 109. The best
dari nilai wajar adalah harga kuotasi di pasar evidence of fair value is the current market price
aktif. quotations.
gg. Laba per Saham gg. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is computed by dividing
laba bersih diatribusikan kepada pemegang net income attributable to the owner of
saham biasa entitas induk dengan jumlah rata- the common shareholders parent entity by
rata tertimbang saham yang beredar dalam satu the weighted average number of shares
periode. outstanding during the period.
Jika jumlah saham biasa atau instrumen If the number of ordinary shares or potential
keuangan berpotensi saham biasa yang beredar financial instruments to be ordinary shares
meningkat sebagai akibat dari kapitalisasi, outstanding increases as a result of
penerbitan saham bonus atau pemecahan saham, capitalisation, bonus issue or share split, or
atau menurun sebagai akibat dari penggabungan decreases as a result of a reverse share split,
saham, perhitungan laba per saham dasar dan the calculation of basic and diluted earnings per
dilusian untuk seluruh periode yang disajikan share for all periods presented shall be adjusted
harus disesuaikan secara retrospektif. retrospectively.
Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar The number of weighted average shares
untuk perhitungan laba per saham dasar adalah outstanding for the calculation of basic earnings
sebesar 28.806.807.016 lembar pada tanggal per share amounting to 28,806,807,016 as of
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023, respectively (Note
(Catatan 51). 51).
hh Biaya Emisi Obligasi Saham hh Bonds and Shares Issuance Costs
Biaya emisi obligasi merupakan biaya transaksi Bond issuance costs are transaction costs to be
yang harus dikurangkan langsung dari hasil deducted from the proceeds in order to determine
emisi dalam rangka menentukan hasil emisi the net proceeds of bonds.
bersih obligasi. Selisih antara hasil emisi bersih The difference between the net proceeds and the
dengan nilai nominal merupakan diskonto atau nominal value is a discount or premium and will
premium dan diamortisasi selama jangka waktu be amortized over the term of
obligasi yang bersangkutan. the bonds.
Biaya emisi saham disajikan sebagai bagian Share issuance costs are presented as a
tambahan modal disetor dan tidak diamortisasi. deduction from the additional paid-in capital and
Biaya emisi saham disajikan sebagai pengurang not amortized.
dari tambahan modal disetor dan tidak
diamortisasi.
- 69 -
Page 839
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
ii Segmen Operasi ii Operating Segment
Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan The Group presented operating segments based
informasi keuangan yang digunakan oleh on the financial information used by
pengambil keputusan operasional dalam menilai the chief operating decision maker in assessing
kinerja segmen dan menentukan alokasi sumber the performance of segments and in
daya yang dimilikinya. Segmen didasarkan pada the allocation of resources. The segments are
aktivitas dari setiap kegiatan operasi entitas legal based on the activities of each operating legal
di dalam Grup. entities within the Group.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of
entitas: the entity:
• Yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang • That engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incur
beban (termasuk pendapatan dan beban expenses (including revenues and expenses
yang terkait dengan transaksi dengan relating to the transactions with other
komponen lain dari entitas yang sama); components of the same entity);
• Yang hasil operasinya dikaji ulang secara • Whose operating results are regularly
regular oleh pengambil keputusan reviewed by chief operating decision maker
operasional untuk membuat keputusan to make decisions about resources to be
tentang sumber daya yang dialokasikan allocated to the segment and assesses its
pada segmen tersebut dan menilai performance; and
kinerjanya; dan
• Yang informasi keuangan yang terpisah • For which separate financial information is
miliknya tersedia. available.
jj Sumber Ketidakpastian Estimasi dan jj Source of Estimation Uncertainty and Critical
Pertimbangan Akuntansi Penting . Accounting Judgements
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup di In the application of the Group’s accounting
atas, Direksi diwajibkan untuk membuat policies above, the Directors are required to
penilaian, estimasi dan asumsi tentang jumlah make judgments, estimates and assumptions
tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia dari about the carrying amounts of assets and
sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait liabilities that are not readily apparent from other
didasarkan pada pengalaman historis dan faktor- sources. The estimates and associated
faktor lain yang dianggap relevan. Hasil assumptions are based on historical experience
aktualnya mungkin berbeda dari estimasi and other factors that are considered to be
tersebut. relevant. Actual results may differ from these
estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are
secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
diakui dalam periode yang perkiraan tersebut accounting estimates are recognized in
direvisi jika revisi hanya memengaruhi periode the period which the estimate is revised if
itu, atau pada periode revisi dan periode masa the revision affects only that period, or in
depan jika revisi memengaruhi kedua periode the period of the revision and future periods if
saat ini dan masa depan. the revision affects both current and future
periods.
- 70 -
Page 840
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgements used in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian terus consolidated financial statements are continually
dievaluasi berdasarkan pengalam historis dan faktor evaluated and are based on historical experience and
lainnya, termasuk ekspetasi dari peristiwa masa other factors, including expectations of future events
depan yang diyakini wajar. Hasil aktual dapat that are believed to be reasonable. Actual results may
berbeda dengan jumlah yang diestimasi. differ from these estimates.
Estimasi, asumsi dan pertimbangan yang memiliki The estimates, assumptions and judgments that have
pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat aset significant effect on the carrying amounts of assets
dan liabilitas diungkapkan di bawah ini. and liabilities are disclosed below
a Perjanjian Konsesi Jasa a Service Concession Arrangement
ISAK 112 menjelaskan pendekatan untuk ISAK 112 outlines an approach to account for service
membukukan perjanjian konsesi jasa akibat dari concession arrangement arising from entities
penyediaan jasa kepada publik. ISAK 112 mengatur providing public services. It provides that
bahwa operator (pihak penerima konsesi jasa) tidak the operator (concession right beneficiary) should not
membukukan infrastruktur sebagai aset tetap, namun account for the infrastructure as property and
diakui sebagai aset keuangan dan/atau aset equipment, but should be recognized as a financial
takberwujud. Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT) asset and/or an intangible asset. Indonesia Toll Road
memberikan hak, kewajiban dan keistimewaan Authority (BPJT) granted the Group the rights,
kepada Grup termasuk kewenangan dalam obligations and privileges including the authority to
pendanaan, desain, konstruksi, operasi dan finance, design, construct, operate and maintain
pemeliharaan jalan tol. Pada akhir masa konsesi the toll roads. Upon expiry of the service
jasa, Grup harus menyerahkan jalan tol kepada BPJT concession period, the Group shall handover
tanpa biaya, dalam keadaan beroperasional dan the toll roads to the BPJT without cost, fully
kondisi yang baik, termasuk setiap dan semua tanah operational and in good working condition, including
yang diperlukan, pekerjaan, fasilitas jalan dan any and all existing land, works, toll road facilities and
peralatan tol yang secara langsung berkaitan dan equipment found therein directly related to, and in
berhubungan dengan pengoperasian fasilitas jalan connection with, the operation of the toll road
tol. Grup berpendapat bahwa Perjanjian facilities. The Group has made judgment that
Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) memenuhi kriteria the Toll Road Concession Agreement (PPJT)
sebagai model aset takberwujud, di mana aset qualifies under the intangible asset model, wherein
konsesi diakui sebagai aset takberwujud sesuai the concession asset is recognized as an intangible
dengan PSAK 238, “Aset Takberwujud”. asset in accordance with PSAK 238, “Intangible
Assets”.
WTR (entitas anak) yang memiliki hak pengusahaan WTR (subsidiary) who has the toll road concession is
jalan tol diharuskan oleh ISAK 112 untuk menyajikan required by ISAK 112 to present an income line
unsur pendapatan yang merefleksikan pendapatan reflecting the income from construction or
dari jasa konstruksi atas aset konsesi atau improvements to concession assets made during
peningkatan kemampuan aset konsesi yang the period in the consolidated statement of profit or
dilakukan selama periode berjalan pada laporan laba loss and other comprehensive income. WTR
rugi dan penghasilan komprehensif lain recognizes construction revenues of concession
konsolidasian. WTR mengakui pendapatan asset and construction costs in accordance with
konstruksi aset konsesi dan biaya konstruksi sesuai PSAK 115. Subsidiary, WTR measures construction
dengan PSAK 115. Entitas anak, WTR mengukur revenues at cost with zero margin based on
pendapatan konstruksi atas aset konsesi dengan management estimation calculated by a certain
menggunakan metode biaya dengan margin nol model, in determining the initial toll road tariff before
berdasarkan estimasi terbaik manajemen yang the toll road is operated.
dihitung dengan model tertentu pada saat penentuan
tarif awal jalan tol sebelum jalan tol dioperasikan.
- 71 -
Page 841
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
b Restrukturisasi b Restructuring
Provisi restrukturisasi diakui ketika Grup telah A restructuring provision is recognized when
menciptakan perkiraan yang valid kepada pihak- the Group has developed a detailed formal plan for
pihak yang terkena dampak restrukturisasi bahwa the restructuring and has raised a valid expectation in
entitas akan melaksanakan restrukturisasi dengan those affected that it will carry out
memulai implementasi rencana tersebut atau the restructuring by starting to implement the plan or
mengumumkan pokok-pokok rencana. Pengukuran announcing its main features to those affected by it.
provisi restrukturisasi hanya mencakup pengeluaran The measurement of a restructuring provision
langsung yang timbul dari restrukturisasi, di mana includes only the direct expenditures arising from
jumlah tersebut benar-benar harus dikeluarkan the restructuring, which are those amounts that are
dalam rangka restrukturisasi; dan tidak terkait both necessarily entailed by the restructuring and not
dengan aktivitas entitas yang masih berlangsung. associated with the ongoing activities of
the entity.
c Pengakuan Pendapatan Kontrak Konstruksi c Revenue Recognition of Construction Contract
Pendapatan atas konstruksi diakui dengan metode Revenue from construction contract is recognised
persentase penyelesaian, sesuai dengan tahapan using the percentage of completion method as
konstruksi. Persentase penyelesaian dibuat contruction progresses. The percentage of
berdasarkan tahapan penyelesaian proyek atau completion is made by reference to the stage of
kontrak, ditentukan berdasarkan pembagian biaya- completion of the project or contract, determined
biaya kontrak yang dikeluarkan sampai dengan saat based on the proportion of the contract costs incurred
ini terhadap estimasi biaya proyek atau kontrak. to date to the total estimated costs of the project or
contract.
d Amortisasi Hak Pengusahaan Jalan Tol d Amortisation of Toll Road Concession Rights
Dalam menentukan amortisasi hak pengusahaan In determining amortisation of toll road consession
jalan tol, manajemen memproyeksikan volume lalu rights, management has to project the traffic volume
lintas setelah tahun berjalan selama sisa periode after the current year for the remaining years of the
perjanjian konsesi. Volume lalu lintas diproyeksikan concession agreement. Traffic volume is projected
berdasarkan jumlah kendaraan dan disesuaikan based on the number of traffic and adjusted by
dengan perbandingan terhadap volume lalu lintas comparison to the actual traffic volume. However, the
aktual. Namun seiring berjalannya waktu, volume lalu actual traffic volume in the future could differ from this
lintas aktual dapat berbeda dengan estimasi tersebut, estimate, depending upon changes in the external
bergantung pada perubahan faktor eksternal yang factors that may affect toll rates and traffic volume.
dapat mempengaruhi tarif tol dan volume lalu lintas.
Manajemen melakukan penilaian secara berkala Management performs periodic assessment on the
terhadap jumlah proyeksi volume lalu lintas. total projected traffic volume. The Company will
Perusahaan menunjuk konsultan lalu lintas appoint an independent professional traffic consultant
profesional independen untuk melakukan studi lalu to perform traffic studies and make an appropriate
lintas dan membuat penyesuaian yang tepat apabila adjustment if there is a material difference between
terdapat perbedaan yang material antara proyeksi projected and actual traffic volume.
volume lalu lintas dan volume lalu lintas aktual.
e Rugi Penurunan Nilai Pinjaman yang Diberikan dan e Impairment Loss on Loans and Receivables
Piutang
Grup menilai penurunan nilai pinjaman yang The Group assesses its loans and receivables for
diberikan dan piutang pada setiap tanggal pelaporan. impairment at each reporting date. The fair value of
Nilai wajar piutang ditentukan dengan accounts receivable is determined by calculating
memperhitungkan penurunan nilai yang bersifat the permanent impairment and the carrying value is
permanen dan nilai tercatatnya dikurangi untuk reduced to recognize the decline. The assumptions
mengakui penurunan tersebut. Asumsi yang used to determine the allowance for impairment of
digunakan untuk menentukan penyisihan penurunan receivables based on an individual assessment of
nilai piutang didasarkan penilaian secara individual each receivable debtor (employer).
atas piutang masing-masing debitur (pemberi kerja).
- 72 -
Page 842
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
f Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap f Estimated Useful Lives of Property and Equipment
Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan The useful life of each item of the Group’s property
berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari and equipment are estimated based on the period
penggunaan aset tersebut. Estimasi ini ditentukan over which the asset is expected to be available for
berdasarkan evaluasi teknis internal dan pengalaman use. Such estimation is based on internal technical
atas aset sejenis. Masa manfaat setiap aset direviu evaluation and experience with similar assets.
secara periodik dan disesuaikan apabila prakiraan The estimated useful life of each asset is reviewed
berbeda dengan estimasi sebelumnya karena periodically and updated if expectations differ from
keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum previous estimates due to physical wear and tear,
atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. technical or commercial obsolescence and legal or
Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi other limits on the use of the asset. It is possible,
dimasa mendatang dapat dipengaruhi secara however, that future results of operations could be
signifikan oleh perubahan atas jumlah serta periode materially affected by changes in the amounts and
pencatatan biaya yang diakibatkan oleh perubahan timing of recorded expenses brought about by
faktor yang disebutkan di atas. changes in the factors mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat A change in the estimated useful life of any item of
memengaruhi jumlah biaya penyusutan yang diakui property and equipment would affect the recorded
dan penurunan nilai tercatat aset tetap. depreciation expense and decrease in the carrying
values of property and equipment.
g Nilai Wajar Properti Investasi g Fair Value of Investment Property
Nilai wajar dari properti investasi ditentukan The fair value of investment property is determined by
menggunakan teknik valuasi. Valuasi properti using valuation techniques. The Group’s investment
investasi milik Grup dilakukan oleh penilai properties were valued by independent professionally
independen profesional yang memiliki kualifikasi qualified valuers who hold a recognised relevant
yang relevan dan memiliki pengalaman yang professional qualification and have recent experience
berhubungan dengan segmen properti investasi yang in the segment of related investment properties.
akan dinilai untuk semua properti investasi.
Nilai wajar untuk semua properti investasi ditentukan The fair value for all investment properties was
menggunakan pendekatan yang relevan dengan determined using relevant approach to its investment
masing-masing properti investasi. property.
h Provisi Pelapisan Jalan Tol h Provision for Overlay
Biaya pelapisan ini akan dicadangkan secara berkala The provision for overlay is determined periodically
berdasarkan estimasi seiring dengan penggunaan based on the estimated utilization of toll road by
jalan tol oleh pelanggan. Provisi diukur dengan nilai customers. This provision is measured using
kini atas estimasi manajemen terhadap pengeluaran the present value of the management‘s estimate of
yang diperlukan untuk menyelesaikan liabilitas kini the expenditures required to settle present obligation
pada tanggal pelaporan. at the reporting date.
i Liabilitas Imbalan Pascakerja i Post-Employment Benefits Obligation
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja tergantung The present value of post-employment benefit
pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar liabilities depends on several factors which are
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi determined by actuarial basis based on several
yang digunakan untuk menentukan biaya assumptions. Assumptions used to determine
(penghasilan) pensiun neto mencakup tingkat pensions cost (benefits) covered discount rate.
diskonto. Perubahan asumsi ini akan memengaruhi The changes of assumptions might affect carrying
jumlah tercatat imbalan pascakerja. value of post-employment benefits.
- 73 -
Page 843
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada The Group determines the appropriate discount rate at
akhir pelaporan, dengan mempertimbangkan tingkat the final reporting, by considering the discount rate of
suku bunga obligasi pemerintah yang didenominasi government’s bond which denominated in benefit’s
dalam mata uang imbalan yang akan dibayar dan currency that will be paid and have a similar term with
memiliki jangka waktu yang serupa dengan jangka the terms of the related liabilities.
waktu liabilitas yang terkait.
j Pengaturan Bersama j Joint Arrangements
Grup memiliki pengaturan bersama sesuai dengan The Group has joint control over this arrangement as
perjanjian kontraktual dimana dibutuhkan adanya under the contractual agreements, unanimous consent
suara bulat dari seluruh pihak untuk persetujuan atas is required from all parties to the agreements for all
semua aktivitas yang relevan. relevant activities.
Konsolidasi atas Entitas Pengaturan Bersama Consolidation of Joint Arrangements Entities
Manajemen menilai bahwa Grup memiliki Management consider that the Group has control of
pengendalian atas pengaturan bersama tertentu some of their joint arrangements based on the decision-
yang dimilikinya berdasarkan proses pengambilan making process of those joint arrangements. The Group
keputusan di dalam pengaturan bersama tersebut. controls joint arrangement when the Group is exposed
Grup mengendalikan pengaturan bersama karena to, or has the rights to, variable returns from its
Grup terekspos atas, atau memiliki hak untuk involvement with the joint arrangements and has the
pengembalian yang bervariasi dari keterlibatannya ability to affect those returns through its power over the
dengan pengaturan bersama dan memiliki joint arrangements. They are fully consolidated from the
kemampuan untuk mempengaruhi pengembalian date on which control is transferred to the Group. They
tersebut melalui kekuasaannya atas pengaturan are deconsolidated from the date on which that control
bersama tersebut. Pengaturan bersama tersebut ceases.
dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal di mana
pengendalian dialihkan kepada Grup. Pengaturan
bersama tersebut tidak dikonsolidasikan lagi sejak
tanggal dimana Grup kehilangan pengendalian.
Klasifikasi pengaturan bersama Classification of joint arrangements
Pertimbangan diperlukan untuk menentukan ketika Judgement is required to determine when the Group has
Grup memiliki pengendalian bersama, yang joint control, which requires an assessment of the
membutuhkan penilaian mengenai aktivitas yang relevant activities and when the decisions in relation to
relevan dan ketika keputusan yang berkaitan dengan those activities require unanimous consent. The Group
aktivitas tersebut membutuhkan persetujuan dengan has determined that the relevant activities for its joint
suara bulat. Grup menentukan bahwa aktivitas yang arrangements are those relating to the financial,
relevan untuk pengaturan bersama adalah aktivitas operating and capital decisions of the arrangement.
yang berkaitan dengan keputusan keuangan,
operasional dan modal dari pengaturan tersebut.
Pertimbangan juga diperlukan untuk Judgement is also required to classify a joint
mengklasifikasikan pengaturan bersama sebagai arrangement as either a joint operation or a joint venture.
operasi bersama atau ventura bersama. Classifying the arrangement requires the Group to
Pengklasifikasian pengaturan tersebut assess its rights and obligations arising from the
mengharuskan Grup untuk menilai hak dan arrangement.
kewajiban yang timbul dari pengaturan tersebut.
Penilaian ini sering membutuhkan pertimbangan This assessment often requires significant judgement. A
yang signifikan. Kesimpulan yang berbeda mengenai different conclusion on joint control and also whether the
pengendalian bersama dan apakah suatu arrangement is a joint operation or a joint venture, may
pengaturan adalah sebuah operasi bersama atau materially impact the consolidated financial statements.
ventura bersama, dapat memiliki dampak material
terhadap laporan keuangan konsolidasian.
- 74 -
Page 844
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
k Estimasi penurunan nilai aset nonkeuangan k Estimated impairment of non-financial assets
Aset non-keuangan lainnya, seperti aset takberwujud Other non-financial assets, such as intangible assets
hak pengusahaan jalan tol dan aset tetap ditelaah of toll road concession rights and fixed assets are
untuk penurunan nilai apabila terdapat kejadian atau reviewed from impairment whenever events or
perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa changes in circumstances indicate that the carrying
jumlah tercatat aset melebihi nilai yang dapat amount of the asset exceeds its recoverable amount.
diperoleh kembali. Nilai yang dapat diperoleh kembali The recoverable amount of an asset or a cash
suatu aset atau unit penghasil kas ditentukan generating unit is determined based on the higher of its
berdasarkan yang lebih tinggi antara nilai wajar fair value less costs of disposal and its value in use,
dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakai, yang calculated on the basis of management’s assumptions
dihitung berdasarkan asumsi dan estimasi and estimates. Changing the key assumptions,
manajemen. Perubahan asumsi penting, termasuk including the amount of forecasted toll road traffic
jumlah estimasi volume trafik, kenaikan tarif jalan tol, volume, increase in toll tariff, expected maintenance
ekspektasi biaya pemeliharaan, dan asumsi tingkat expense, and the discount rate.
diskonto.
l Penurunan nilai aset real estat l Impairment of real estate assets
Penurunan nilai aset real estat ditentukan Impairment of real estate assets is determined on the
berdasarkan penelaahan berkala atas kondisi fisik basis of periodic review of the physical condition and
dan taksiran nilai penjualan aset real estat terkait di estimated future sales value of the real estate assets.
masa mendatang. Perhitungan penurunan nilai ini The calculation of impairment involves estimating the
melibatkan estimasi nilai realisasi bersih, yang net realisable value, which is the estimated selling
merupakan estimasi harga jual, dikurangi biaya price, less any related costs. Uncertainty associated
terkait. Ketidakpastian yang terkait dengan faktor with these factors may result in the actual realisable
faktor ini dapat menyebabkan jumlah yang dapat amount in the future being different from the reported
direalisasi di masa mendatang menjadi berbeda dari net reliasable value of real estate assets based on
nilai realisasi bersih aset real estat yang dilaporkan current estimates.
berdasarkan estimasi saat ini.
m Pajak Penghasilan Final m Final Income Tax
Pajak penghasilan dari aktivitas jasa konstruksi Income tax from construction is computed based on
dihitung berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) No. the Government Regulation (PP) No. 40 year 2009
40 tahun 2009 mengenai perubahan atas PP No. concerning amendments of Government Regulation
51 tahun 2008 tentang pajak penghasilan atas No. 51 year 2008 concerning income tax from
penghasilan dari usaha jasa konstruksi yang berlaku the construction business that is effective starting
efektif mulai tanggal 1 Agustus 2008, dimana August 1, 2008, where the final tax at 3% is applied for
perlakuan pengenaan pajak final dikenakan atas contract signed starting August 1, 2008.
kontrak sebesar 3% yang diperoleh mulai tanggal 1
Agustus 2008.
Pada tahun 2022, Pemerintah mengeluarkan In 2022, the Indonesian Government issued
Peraturan Pemerintah Nomor 9 Tahun 2022 tentang Government Regulation No. 9 Year 2022 concerning
Perubahan Kedua atas Peraturan Pemerintah Nomor Second Amendment of Government Regulation No. 51
51 Tahun 2008 tentang Pajak Penghasilan atas Year 2008 concerning Income Tax on Income from
Penghasilan dari Usaha Jasa Konstruksi. Melalui Construction Services Business. Through this
peraturan ini, Pemerintah memutuskan beberapa regulation, the Government issued some new policies,
kebijakan baru dan salah satunya terkait dengan one of which is related to the adjustment of the final
penyesuaian tarif pajak penghasilan final menjadi income tax rate to 2.65% which is effective on February
sebesar 2,65% yang mulai berlaku pada tanggal 21 21, 2022 onwards.
Februari 2022 dan seterusnya.
Pajak penghasilan final disajikan di luar beban pajak Final income tax is presented outside of the income tax
penghasilan pada laba rugi. expenses in profit or loss.
Perbedaan nilai tercatat aset atau liabilitas yang The difference between the final income tax carrying
berhubungan dengan pajak penghasilan final dengan amounts of existing assets and liabilities, and their
dasar pengenaan pajaknya tidak diakui sebagai aset respective final tax bases are not recognized as
atau liabilitas pajak tangguhan. deferred tax assets or liabilities.
- 75 -
Page 845
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
n Penilaian Instrumen Keuangan n Valuation of Financial Instruments
Seperti dijelaskan dalam Catatan 59, Grup As described in Note 59, the Group uses valuation
menggunakan teknik penilaian yang meliputi input techniques that include inputs that are not based on
yang tidak didasarkan pada data pasar yang dapat observable market data to estimate the fair value of
diobservasi untuk mengestimasi nilai wajar dari certain types of financial instruments.
beberapa jenis instrumen keuangan.
Direksi berpendapat bahwa teknik penilaian yang The directors believe that the chosen valuation
dipilih dan asumsi yang digunakan adalah tepat dalam techniques and assumptions used are appropriate in
menentukan nilai wajar dari instrumen keuangan. determining the fair value of financial instruments.
o Arus Kas Masa Depan dari Perjanjian Jasa Konsesi o Future Cash Flows from Service Concession
Arrangement
WSE menilai aset keuangannya dari proyek konsesi WSE assesses its financial asset from concession
pada setiap tanggal pelaporan. Manajemen membuat project at each reporting date. Management makes
penilaian mengenai metodologi dan asumsi untuk judgment as to the methodology and assumptions for
memperkirakan jumlah dan waktu arus kas masa estimating the amount and timing of future cash flows
depan dari pembayaran kapasitas. Nilai tercatat aset of capacity payments. The carrying amount of
keuangan dari proyek konsesi diungkapkan pada financial asset from concession project is disclosed in
Catatan 23. Note 23.
p Pengakuan Provisi atas Taksiran Rugi dari Proyek p Recognition of Provision for Estimated Loss from
Kontrak Konstruksi yang Memberatkan Onerous Construction Contract Projects
Grup mengestimasi jumlah imbalan yang bersifat The Group estimates the variable consideration
variabel atas penyerahan jasa konstruksi yang amount from fulfilling promised construction services
dijanjikan ke pelanggan sesuai dengan syarat dan to the customer in line with the terms and conditions
ketentuan dalam kontrak. Apabila terdapat in the contract. If there is a possibility that the Group
kemungkinan Grup kehilangan hak atas sebagian loss its entitlement of a portion of consideration that
imbalan yang akan dibayarkan atau berkewajiban will be paid or liable to pay a compensation to the
untuk memberikan kompensasi kepada pelanggan customer for one reason or another, the amount will
karena satu dan lain hal, maka nilainya akan be booked as a provision when the condition that
dibukukan sebagai provisi pada saat kondisi yang indicates it arise and the amount is estimated based
dapat menimbulkan hal tersebut teridentifikasi dan on the latest available information up to the reporting
nilainya diestimasi berdasarkan informasi yang date.
tersedia sampai dengan tanggal pelaporan.
Provisi untuk kontrak-kontrak yang memberatkan A provision for onerous contracts recognised based
diakui berdasarkan kewajiban kini atas biaya untuk on the present obligation of the cost to fulfil the
memenuhi kontrak, yang diperkirakan akan melebihi contracts, which are expected to exceed the
imbalan yang akan diterima berdasarkan kontrak consideration to be received under the contracts. The
tersebut. Imbalan yang diharapkan akan diterima consideration expected to be received under the
berdasarkan kontrak tersebut mencakup estimasi contract includes the estimated variable
imbalan variabel yang akan menjadi hak Grup, consideration to which the Group will be entitled,
termasuk potensi denda keterlambatan. Provisi including any potential delay penalties. The provision
tersebut dapat berubah tergantung pada persetujuan may change subject to the approval from the project
dari pemilik proyek atas nilai kontrak tambahan atau owner on the additional contract value or changes in
perubahan estimasi biaya untuk menyelesaikan the estimated costs to complete the project.
proyek.
Grup juga secara berkelanjutan mengestimasi jumlah The Group continuously estimates the cost to
biaya untuk menyelesaikan suatu kontrak konstruksi. complete a construction contract. In estimating the
Dalam mengestimasi jumlah biaya untuk cost to complete a contract, the Group needs to
menyelesaikan suatu kontrak, Grup perlu include their judgements and knowledge of the latest
menggunakan pertimbangan dan pengetahuan Grup project situation as there is no standardised
atas situasi terkini dari proyek karena tidak terdapat measurement to calculate the cost to complete a
cara pengukuran yang baku untuk menentukan contract. These estimates and judgements may affect
jumlah biaya untuk menyelesaikan suatu kontrak. the level of precision of the onerous contract
Estimasi dan pertimbangan yang diambil dapat calculation result.
mempengaruhi tingkat presisi hasil perhitungan
kontrak yang memberatkan
- 76 -
Page 846
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Rp Rp
Kas/Cash on Hand 1.151.880.058 3.743.083.997
Bank/Cash in Banks
Pihak Berelasi/Related Parties
Rupiah Indonesia/Indonesian Rupiah
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 316.453.339.649 40.072.078.346
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 246.479.659.302 417.372.461.872
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 156.608.660.382 90.911.678.757
Bank Tabungan Negara Syariah 31.382.175.169 32.357.185.941
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 8.359.957.970 42.172.176.894
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (d/h/formerly PT Bank Syariah Mandiri) 2.526.980.928 1.367.129.456
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (d/h/formerly PT Bank BNI Syariah) 97.327.717 68.030.342
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (d/h/formerly PT Bank BRI Syariah Tbk) 13.863.473 14.043.473
Dolar Amerika Serikat/United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 18.907.684.112 991.437.791
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1.319.271.474 --
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 150.744.752 851.679.001
Yen Jepang/Japanese Yen
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 33.238.265.603 7.482.065.619
Euro
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 9.295.183 9.446.789
Subjumlah/Subtotal 815.547.225.714 633.670.439.281
Pihak Ketiga/Third Parties
Rupiah Indonesia/Indonesian Rupiah
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 120.479.310.334 82.052.748.130
PT Bank Pembangunan Daerah DIY 100.002.410.000 --
PT Bank CIMB Niaga Tbk 69.537.280.485 18.744.886.520
PT Bank ICBC Indonesia 20.040.864.460 40.864.575
PT Bank Central Asia Tbk 7.606.735.218 14.815.786.313
Bank Artha Graha Internasional 4.118.986.109 20.573.923
BPD Sulsel 751.315.498 249.645.946
Kospin Jasa 630.372.200 714.267.116
PT Bank UOB Indonesia 129.834.492 72.980.910
PT Bank OCBC NISP Tbk 94.282.526 31.157.470
PT Bank Mestika Dharma Tbk 57.642.307 33.362.839
PT Bank DKI 51.284.420 81.951.452
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk 51.276.275 51.668.739
PT Bank BPR Intidana Sukses Makmur 44.404.161 19.546.907
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 11.195.994 27.544.703
PT Bank KB Bukopin Tbk 4.947.976 5.007.977
PT Bank Mega Tbk 3.829.691 4.429.691
PT Bank Permata Tbk 3.556.385 4.896.024
PT Bank CTBC Indonesia 2.214.964 2.614.964
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk 2.009.464 1.962.790
Kospin Jasa Syariah 620.702 --
Bank Sumitomo Mitsui Indonesia 596.173 667.181
PT Bank Pembangunan Daerah Bali -- 21.983.262
BPD Kalsel -- 585.000
PT Bank BCA Syariah -- 53.350.841
Riyal Arab Saudi/Saudi Arabian Riyal
The National Commercial Bank - Jeddah 131.182.201 131.182.201
Ringgit Malaysia/Malaysian Ringgit
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 12.328.016 12.328.016
Subjumlah/Subtotal 323.768.480.051 117.195.993.490
- 77 -
Page 847
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
2024 2023
Rp Rp
Deposito Berjangka/Time Deposits
Pihak Berelasi/Related Parties
Rupiah Indonesia/Indonesian Rupiah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 259.442.023.908 6.325.000.000
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 72.600.000.000 258.313.380.000
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 56.561.023.093 14.000.000.000
PT Bank Mandiri Taspen 55.000.000.000 60.000.000.000
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 20.000.000.000 207.812.215.472
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 5.000.000 5.000.000
PT Bank Raya Indonesia -- 20.000.000.000
Subjumlah/Subtotal 463.608.047.001 566.455.595.472
Pihak Ketiga/Third Parties
Rupiah Indonesia/Indonesian Rupiah
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 732.136.000.000 --
PT Bank Pembangunan Daerah DIY 100.000.000.000 --
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara 30.000.000.000 --
PT Bank Syariah Mega Indonesia 26.000.000.000 --
Kospin Jasa 24.000.000.000 19.000.000.000
Subjumlah/Subtotal 912.136.000.000 19.000.000.000
Jumlah/Total 2.516.211.632.824 1.340.065.112.240
Tingkat Suku Bunga Deposito Berjangka per Tahun (%)/
Interest Rate of Time Deposits per Annum (%) 2,50% - 6,6% 1,9% - 2,5%
Jangka Waktu/Time Period 1 - 3 Bulan/Months 1 - 3 Bulan/Months
*) Direklasifikasi pada Catatan/As reclassified in Note 61
2024 2023
Rp Rp
Kas yang Dibatasi Penggunaannya/Restricted of Cash
Pihak Berelasi/Related Parties
Rupiah Indonesia/Indonesian Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 652.349.387.452 750.896.288.233
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 531.492.153.324 3.812.739.729.899
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 281.686.582.617 1.625.599.665.223
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 44.250.954.894 137.446.276.759
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 337.949.943 59.480.925.000
Indonesia Eximbank -- 3.053.266
Dolar Amerika Serikat/United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 140.538.784.990 244.509.269.894
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 54.219.910.500 52.912.842.140
Subjumlah/Subtotal 1.704.875.723.720 6.683.588.050.414
Pihak Ketiga/Third Parties
Rupiah Indonesia/Indonesian Rupiah
PT Bank Permata Tbk 40.259.333.916 536.372.011
PT Bank Pan Indonesia Tbk 16.158.317.884 15.551.114
PT Bank DKI 11.600.492.322 6.185.491.941
PT Bank CIMB Niaga Tbk 10.044.000.426 44.410.424
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 9.148.918.725 845.325.205
PT Bank UOB Indonesia 6.592.821.556 4.477.129.706
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (formerly PT Bank BTPN Tbk) 6.232.219.334 70.328
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 4.526.760.556 1.312.581.980
PT Bank KB Bukopin Tbk 917.820.472 530.185.561
PT Bank of China 308.480.888 305.544.016
PT Bank Mega Tbk 134.836.228 95.592.831
PT Bank CIMB Niaga Tbk - Unit Usaha/Business Unit Syariah 121.308.455 121.782.800
PT Bank KB Bukopin Syariah 87.807.583 57.229.943
PT Bank OCBC NISP Tbk 51.194.818 51.741.816
Subjumlah/Subtotal 106.184.313.163 14.579.009.676
Deposito Berjangka/Time Deposits
Pihak Berelasi/Related Parties
Rupiah Indonesia/Indonesian Rupiah
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 500.000.000.000
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 306.000.000.000 --
Subjumlah/Subtotal 806.000.000.000 --
Pihak Ketiga/Third Parties
Rupiah Indonesia/Indonesian Rupiah
PT Bank Syariah Mega Indonesia 174.000.000.000 --
Subjumlah/Subtotal 174.000.000.000 --
Jumlah/Total 2.791.060.036.883 6.698.167.060.090
- 78 -
Page 848
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Bank yang dibatasi penggunaannya merupakan kas Restricted bank use is cash in the Group's bank
di bank milik Grup yang penggunaan dan penarikan whose use and withdrawal of funds is regulated in
dananya diatur sesuai dengan kesepakatan antara accordance with the agreement between
Perusahaan dan Perbankan. Per tanggal 17 Oktober the Company and the Bank. As of October 17, 2024,
2024 telah berlaku efektif Perjanjian Restrukturisasi the Master Restructuring Agreement, Amendment
Induk Perubahan, Perubahan dan Pernyataan and Restatement of the Syndicated Credit
Kembali Perjanjian Kredit Sindikasi, dan Waiver Cash Agreement, and the Waiver Cash and Account
and Account Management Agreement (CAMA). Management Agreement (CAMA) have become
Sehingga atas dana yang ada pada rekening escrow effective. So that the funds in the credit restructuring
underlying restrukturisasi kredit dapat digunakan underlying escrow account can be used by the
Perusahaan untuk memenuhi kebutuhan Company to meet operational needs, working capital
operasional, modal kerja, dan kewajiban keuangan and financial obligations to both banks and
baik kepada Perbankan dan Pemegang Obligasi bondholders according to the agreed mechanism.
sesuai mekanisme yang disepakati.
6. INVESTASI JANGKA PENDEK 6. SHORT TERM INVESTMENTS
2024 2023*)
Rp Rp
Reksa Dana 1.000.000.000 -- Mutual Fund
Jumlah 1.000.000.000 -- Total
*) Direklasifikasi pada Catatan 61 *) As reclassified in Note 61
Merupakan investasi WTTR berupa pembelian unit It is a WTTR investment in the form of purchasing
reksa dana seruni pasar uang syariah yang dikelola units of sharia money market seruni mutual funds
PT BRI Manajemen investasi yang merupakan anak managed by PT BRI Investment Management which
perusahaan dari Bank kelas B di Indonesia dengan is a subsidiary of a class B bank in Indonesia with an
peringkat kredit idAAA dari PT Pemeringkat Efek idAAA credit rating from PT Pemeringkat Efek
Indonesia sebesar Rp1.000.000.000. Indonesia amounting to Rp1,000,000,000.
7. PIUTANG USAHA - BERSIH 7. ACCOUNTS RECEIVABLE - NET
a. Piutang Usaha Lancar - Bersih a. Current Accounts Receivable - Net
2024 2023*)
Rp Rp
Pihak Berelasi Related Parties
Piutang Usaha Jasa Konstruksi - Bersih 1.223.102.458.090 1.322.506.646.292 Construction Service Receivables - Net
Dikurangi: Aset Keuangan Less: Financial Asset
Saling Hapus (358.766.136.453) (358.766.136.453) Offset
Piutang Dagang - Bersih 239.088.164.641 127.402.386.486 Trade Receivables - Net
Subjumlah 1.103.424.486.278 1.091.142.896.325 Subtotal
Pihak Ketiga Third Parties
Piutang Usaha Jasa Konstruksi - Bersih 411.896.723.479 429.818.365.732 Construction Service Receivables - Net
Piutang Dagang - Bersih 287.446.868.412 186.057.970.799 Trade Receivables - Net
Piutang Sewa 18.903.240.863 6.672.156.663 Rent Receivables
Subjumlah 718.246.832.754 622.548.493.194 Subtotal
Jumlah 1.821.671.319.032 1.713.691.389.519 Total
*) Direklasifikasi pada Catatan 61 *) As reclassified in Note 61
- 79 -
Page 849
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Rincian saldo piutang usaha jasa konstruksi lancar The details of current construction service
adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
2024 2023*)
Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties
PT Kresna Kusuma Dyandra Marga 419.324.198.863 422.917.218.554
PT Hutama Karya (Persero) 382.561.356.188 380.470.234.363
PT Jasamarga Japek Selatan 278.904.382.624 --
PT Hutama Marga Waskita 272.252.828.556 7.271.639.268
PT Citra Karya Jabar Tol 235.454.545.455 235.454.545.455
PT Kertas Leces (Persero) 68.612.544.049 68.612.544.049
PT Trans Jabar Tol 40.012.191.776 --
PT Cimanggis Cibitung Tollways 33.919.557.163 256.912.360.134
PT Istaka Karya (Persero) 28.506.203.880 28.506.203.880
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 26.672.907.794 --
PT Dok dan Perkapalan Kodja Bahari (Persero) 26.260.305.600 26.260.305.600
PT Patra Jasa 18.256.810.350 26.477.868.424
PT Bukit Asam (Persero) Tbk 9.756.109.146 44.556.819.459
Lain-lain/Others (di bawah Rp20 Miliar/below Rp20 Billion ) 91.993.161.617 81.893.164.364
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian Piutang Usaha/
Less: Allowance for Expected Credit Loss of Account Receivables (709.384.644.971) (256.826.257.258)
Jumlah Pihak Berelasi/Total Related Parties 1.223.102.458.090 1.322.506.646.292
Pihak Ketiga/Third Parties
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat/
The Ministry of Public Works and Housing 321.912.822.127 213.120.376.416
PT Broadbiz Asia 116.422.545.443 116.422.545.443
PT Trikarya Graha Utama 101.166.403.420 101.166.403.420
PT Bangun Investa Graha 94.982.114.418 94.982.114.418
Pemerintah Daerah/ District Governments 58.267.625.134 59.494.742.776
Bin Ladin Contractor Group LLC 48.511.061.259 53.000.910.398
PT Royal Abadi Dentalindo 29.866.995.376 30.025.495.376
The Special Administrative Region of Oenuno - Timor Leste 21.883.566.196 21.098.152.608
Crown Prince Court 3.916.436.827 24.759.737.309
Kementerian Agama/ The Ministry of Religious Affairs -- 29.029.572.215
Lain-lain/Others (di bawah Rp20 Miliar/below Rp20 Billion ) 195.272.700.022 236.566.405.529
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian Piutang Usaha/
Less: Allowance for Expected Credit Loss of Account Receivables (580.305.546.743) (549.848.090.176)
Jumlah Pihak Ketiga/Total Third Parties 411.896.723.479 429.818.365.732
*) Direklasifikasi pada Catatan 61 *) As reclassified in Note 61
Rincian saldo piutang dagang - bersih sebagai The details of trade receivables - net are as follows:
berikut:
2024 2023*)
Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties
PT Kresna Kusuma Dyandra Marga 456.324.766.342 331.290.835.053
PT Hakaaston 50.789.312.231 75.088.280.446
KSO/ JO Waskita - Abipraya 23.238.302.688 --
PT Cimanggis Cibitung Tollways -- 3.020.458.704
Lain-lain/Others (di bawah Rp20 Miliar/below Rp20 Billion ) 213.123.730.246 170.359.212.648
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian Piutang Dagang/
Less: Allowance for Expected Credit Loss of Trade Receivables (504.387.946.866) (452.356.400.365)
Subjumlah/Subtotal 239.088.164.641 127.402.386.486
Pihak Ketiga/Third Parties
PT Semutama Langgeng 435.000.000.000 435.000.000.000
Pelanggan dari/ Customer from Solterra 38.408.177.426 32.465.345.534
KSO/ JO RDMP Balikpapan -- 26.839.562.704
Lain-lain/ Others (dibawah Rp20 Miliar/below Rp20 Billion ) 461.842.356.161 285.373.861.734
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian Piutang Dagang/
Less: Allowance for Expected Credit Loss of Trade Receivables (647.803.665.175) (593.620.799.173)
Subjumlah/Subtotal 287.446.868.412,00 186.057.970.799
Jumlah/Total 526.535.033.053 313.460.357.285
*) Direklasifikasi pada Catatan 61 *) As reclassified in Note 61
- 80 -
Page 850
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
b. Piutang Usaha Tidak Lancar - Bersih b. Non-Current Accounts Receivable - Net
Rincian saldo piutang usaha tidak lancar adalah The details of non-current accounts receivable
sebagai berikut: balance are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties
PT Trans Jabar Tol 1.337.782.795.174 --
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian Piutang Usaha/
Less: Allowance for Expected Credit Loss of Account Receivables (210.001.604.576) --
Jumlah/Total 1.127.781.190.598 --
Piutang usaha tidak lancar tersebut berdampak pada The non-current accounts receivable have an impact
pengakuan pendapatan bunga akibat dari on the recognition of interest income due to the
penyelesaian pembayaran oleh TJT yang akan settlement of payments by TJT which will be made in
dilakukan di tahun 2029. Pendapatan bunga pada 2029. Interest income in 2024 on this transaction is
tahun 2024 atas transaksi ini adalah sebesar Rp53,924,576,077.
Rp53.924.576.077.
Mutasi penyisihan kerugian kredit ekspektasian The movements in allowance for expected credit loss
piutang usaha jasa konstruksi adalah sebagai on construction service receivables are as follows:
berikut:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal (806.674.347.434) (717.746.215.014) Beginning Balance
Penambahan PSAK 109 Tahun Berjalan (749.732.110.407) (85.875.336.833) Addition of PSAK 109 for the Year
Pemulihan PSAK 109 Tahun Berjalan 187.541.876.127 80.057.641.530 Recovery of PSAK 109 for the Year
Pelepasan Entitas Anak (2.525.934.001) -- Divestment of Subsidiaries
Reklasifikasi (128.301.280.575) (83.110.437.117) Reclassification
Saldo Akhir (1.499.691.796.290) (806.674.347.434) Ending Balance
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan kerugian The management believes that allowance for
kredit ekspektasian piutang usaha jasa konstruksi expected credit loss on construction service
adalah cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin receivables is sufficient to cover the possible losses
timbul dari tidak tertagihnya piutang tersebut. on uncollectible receivables. The management also
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat believes that there is no significant risk concentration
risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas of credit risk on accounts receivable from one single
piutang usaha pada satu pelanggan. customer.
Mutasi penyisihan kerugian kredit ekspektasian The movements in allowance for expected credit loss
piutang dagang adalah sebagai berikut: on trade receivables are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal (1.045.977.199.538) (1.152.871.048.895) Beginning Balance
Pemulihan PSAK 109 Tahun Berjalan 114.436.219.315 196.690.767.829 Recovery of PSAK 109 for the Year
Penambahan PSAK 109 Tahun Berjalan (220.650.631.818) (188.978.355.677) Addition of PSAK 109 for the Year
Reklasifikasi -- 99.181.437.205 Reclassification
Saldo Akhir (1.152.191.612.041) (1.045.977.199.538) Ending Balance
- 81 -
Page 851
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Analisis piutang usaha berdasarkan umur adalah The analysis of accounts receivable based on age are
sebagai berikut: as follow:
2024 2023*)
Rp Rp
0 - 3 bulan 2.900.574.662.799 2.148.369.908.284 0 - 3 Months
> 3 - 12 Bulan 64.118.210.524 112.175.545.994 >3 - 12 Months
> 12 - 24 Bulan 1.330.274.881.212 29.671.087.229 >12 - 24 Months
> 24 - 36 Bulan 26.673.796.233 675.911.699.653 >24 - 36 Months
> 36 Bulan 1.279.694.367.193 600.214.695.331 >36 Months
Jumlah 5.601.335.917.961 3.566.342.936.491 Total
*) Direklasifikasi pada Catatan 61 *) As reclassified in Note 61
Piutang usaha dijaminkan pada bank-bank pemberi Account receivables are pledge as a collateral for
pinjaman jangka panjang, dengan rincian sebagai long-term bank loans, with details as
berikut: follows:
Nama Bank Piutang Usaha Dijaminkan pada Proyek-Proyek/ Nominal/
Bank Name Accounts Receivable Pledged on Projects Nominal
PT Bank Negara Indonesia Proyek Jalan Tol Jakarta - Cikampek II Sisi Selatan - Induk 1.222.018.771.777
(Persero) Tbk Proyek Pembangunan Jalan Tol Cibitung - Cilincing 543.132.874.212
Proyek Paket 1 Transmisi 500 KV: New Aur Duri - Peranap (Atas) 280.213.639.556
Proyek Bendungan Jlantah 113.614.467.281
Proyek Paket 2 Trans. 500 KV: Peranap - Perawang (Atas) 85.639.147.583
Proyek Jalan Tol Prabumulih - Muara Enim 19.010.198.413
Proyek Jalan Tol Jakarta - Cikampek II Sisi Selatan - Peralatan 10.253.234.179
Proyek Paket 1 Transmisi 500 KV: New Aur Duri - Peranap (Pondasi) 9.911.185.968
Proyek Paket 2 Trans. 500 KV: Peranap - Perawang (Pondasi) 6.679.871.844
PT Bank Mandiri Jembatan Musi - Kapal Betung 506.803.211.569
(Persero) Tbk Jembatan Kramasan - Kapal Betung 445.196.463.277
Tol Cimanggis – Cibitung Seksi 2 323.920.600.653
Jalan Tol Kayu Agung-Palembang-Betung Paket I Seksi 1B 231.451.312.828
Tol Becakayu Seksi 2A 121.289.273.744
Tol Jakarta – Cikampek II Elevated 62.720.926.414
Rentang Irrigation Modernization Project 48.828.525.909
Tol Ruas Pematang Panggang-Kayu Agung (seksi 3) 44.194.082.308
Rest Area Bakter Paket 2 15.018.978.636
Kawasan Industri Sadai 13.892.121.400
Crossing PT. Multi Optima Sentosa 3.115.061.909
- 82 -
Page 852
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Nama Bank Piutang Usaha Dijaminkan pada Proyek-Proyek/ Nominal/
Bank Name Accounts Receivable Pledged on Projects Nominal
PT Bank Rakyat Indonesia Jln Tol Terbanggi - Pematang Panggang (VGF Cisumdawu) 331.818.181.818
(Persero) Tbk Jln Tol Terbanggi Besar - Kayu Agung (Zona KLB- 2) 322.368.715.692
Tol Terbanggi Besar - Kayu Agung (Zona KLB 1) 291.796.211.923
Tol Becakayu Seksi 2A Ujung 186.781.629.022
Apartemen Solterra 169.665.062.721
Tol Becakayu Koneksi Wiyoto Wiyono 157.870.486.589
Jalan Tol Kayu Agung-Palembang-Betung IV (Seksi 2A) 96.535.240.128
Bandara Depati Amir 36.084.719.960
MRMP Subang 7.957.150.565
WWTP Jambi 1.381.037.426
Pembangunan Jalan Sofi - Wayabula 1 1.191.257.657
PT Bank Syariah Jalan Tol Kayu Agung-Palembang-Betung II (Seksi 1 / Induk) 3.325.917.209.320
Indonesia Tbk Jalan Tol Kayu Agung-Palembang-Betung II (Seksi 2) 1.646.239.879.277
Tol Ciawi – Sukabumi Seksi 2 1.408.988.320.575
Tol Jakarta – Cikampek II Sisi Selatan – Induk 1.222.018.771.777
Jembatan Ogan - Kapal Betung 924.920.587.312
Tol CIbitung – Cilincing Seksi 1 362.593.619.405
Tol Cimanggis – Cibitung Seksi 2 323.920.600.653
Pkt. 1 Trans. 500 KV : New Aur Duri-Peranap (Atas) 280.213.639.556
Nines Plaza & Residence 226.268.952.034
Jalan Tol KLBM Seksi 1 217.110.434.443
Tol Becakayu Seksi 2A Ujung 186.781.629.022
Tol CIbitung – Cilincing Seksi 2 180.539.254.807
Apartemen Solterra 169.665.062.721
Jalan Tol KLBM Seksi 2 164.710.393.607
Tol Becakayu Koneksi Wiyoto Wiyono 157.870.486.589
Tol Becakayu Seksi 2A 121.289.273.744
Bendungan Jlantah (65%) 113.614.467.281
Jln Tol Tebing Tinggi - Parapat tahap 1 (Zona 4) 103.181.985.314
Jalan Tol Kayu Agung-Palembang-Betung IV (Seksi 2A) 96.535.240.128
Bendungan Jragung Paket 1 91.774.149.646
Jalan Tol Pasuruan - Probolinggo (General) 79.972.476.773
Jln Tol Tebing Tinggi - Parapat tahap 1 (Zona 1A) 79.029.928.100
Jln Tol Tebing Tinggi - Parapat tahap 1 (Zona 1) 63.603.495.410
Tol Jakarta – Cikampek II Elevated 62.720.926.414
Bendungan Bener Paket II (100%) 62.309.923.960
Jln Tol Tebing Tinggi - Parapat tahap 1 (Zona 3) 59.082.435.679
Jln Tol Tebing Tinggi - Parapat tahap 1 (Zona 2) 55.124.715.135
Bandara Depati Amir 36.084.719.960
Jalan Tol Pasuruan - Probolinggo (Seksi 2) 34.122.500.372
Tol Kuala Tanjung - Inderapura (Zona 2) 33.202.143.934
Apartemen Yukata Alam Sutera 31.855.680.790
Terminal Bandara Internasional Minangkabau 29.377.095.881
Pemb. Gardu Induk Tegangan Ekstra Tinggi 500 KV Peranap (46%) 27.768.349.081
Rest Area Bakter Paket 2 15.018.978.636
Pabrik Baja WKI Cikande - Serang 13.709.293.296
SUTT 150 kV Sangatta - Maloy Section 3 9.135.109.196
Pkt. 2 Trans. 500 KV : Peranap - Perawang (Tanah) 6.754.647.368
Underpass MM2100 - Cibitung 3.135.000.001
Bendungan Rukoh 2.499.999.000
PT Bank Pan Indonesia Tbk Proyek Pembangunan Jalan Tol Kayu Agung - Palembang - 1.646.239.879.277
Betung Paket II seksi 2
Proyek Junction Tebing Tinggi 7.337.752.527
PT Bank Pembangunan Proyek Jalan Tol Ciawi - Sukabumi Seksi 2 1.408.988.320.575
Daerah Jawa Barat dan
PT Bank UOB Indonesia Proyek Tol Kuala Tanjung - Inderapura (Zona 2) 33.202.143.934
Proyek Tol Kuala Tanjung - Inderapura (Zona 1) 33.078.664.112
Proyek TPA Sampah Regional Manado Minahasa 12.346.443.758
PT Bank BTPN Tbk Proyek Jembatan Jalan Tol Kapal Betung (Ogan) 924.920.587.312
PT Bank Maybank Proyek Bendungan Rukoh Paket II 2.499.999.000
Indonesia Tbk
Bank of China Ltd Proyek Terminal Bandara Internasional Minangkabau 29.377.095.881
Proyek SUTT 150 KV Sangatta - Maloy seksi 2 6.577.557.863
Proyek GI. PLTU Kaltim - GI. New Balikpapan 150KV 3.902.194.105
- 83 -
Page 853
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
8. PIUTANG VENTURA BERSAMA 8. JOINT VENTURES RECEIVABLES
Kemitraan/ Nama Proyek/ 2024 2023
Venturer Project Name Rp Rp
Waskita - Adhi Bendungan Rukoh Paket II 39.249.486.876 22.700.844.845
Waskita - Sumber Mitra Jaya - Pijar Utama APBD Sumut Zona 1 38.818.619.997 27.502.743.720
PP - Waskita - Wika Jalan Tol Probolinggo-Banyuwangi Paket 3 35.276.740.714 2.285.750.245
Waskita - Adhi Bendungan Jlantah (65%) 30.753.718.668 17.224.402.401
Waskita - Arkitek Team Empat Revitalisasi Pusat Olahraga Ragunan 25.758.074.499 74.280.398.055
Waskita - Bumi Indah Bendungan Mbay JOP 70% 24.797.195.887 10.106.058.622
Waskita - Nindya - LRS LRT Jakarta 10.388.243.762 31.387.433.905
Lain-lain/Others
(di bawah Rp20 Miliar/below Rp20 Billion ) 195.649.394.354 175.253.794.342
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian Piutang Ventura Bersama/
Less: Allowance for Expected Credit Loss of Joint Venture Receivables (1.183.570.539) --
Jumlah/Total 399.507.904.218 360.741.426.135
Piutang ventura bersama merupakan pinjaman dan Joint venture receivables represent loan and
biaya ventura bersama yang dibayarkan terlebih advance payment of joint venture’s expenses paid
dahulu oleh Grup. by the Group.
Piutang ventura bersama tidak dikenakan bunga. Joint venture receivables were not subjected to
interest.
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal -- -- Beginning Balance
Penambahan PSAK 109 Tahun Berjalan (1.183.570.539) -- Addition of PSAK 109 for the Year
Saldo Akhir (1.183.570.539) -- Ending Balance
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah penyisihan Management believes that the amount of the
kerugian penurunan nilai piutang allowance for impairment losses on joint venture
ventura bersama cukup untuk menutupi receivables is adequate to cover the possibility of
kemungkinan tidak tertagihnya piutang ventura uncollectible joint venture receivables in the future.
bersama di kemudian hari.
9. PIUTANG
‘ RETENSI - BERSIH 9. RETENTION RECEIVABLES - NET
a. Piutang Retensi Lancar - Bersih a. Current Retention Receivable - Net
2024 2023*)
Rp Rp
Pihak Berelasi 1.651.627.147.934 1.992.140.328.572 Related Parties
Dikurangi: Aset Keuangan Less: Financial Asset
Saling Hapus (579.032.019.184) (579.032.019.184) Offset
Subjumlah 1.072.595.128.750 1.413.108.309.388 Subtotal
Pihak Ketiga 287.324.664.614 283.823.895.578 Third Parties
Subjumlah 287.324.664.614 283.823.895.578 Subtotal
Jumlah 1.359.919.793.364 1.696.932.204.966 Total
*) Direklasifikasi pada Catatan 61 *) As reclassified in Note 61
- 84 -
Page 854
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Rincian saldo piutang retensi lancar adalah sebagai The details of current retention receivables are as
berikut: follows:
2024 2023*)
Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties
PT Hutama Karya (Persero) 580.184.010.843 613.061.196.233
PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways 429.261.932.030 433.163.903.549
PT Cimanggis Cibitung Tollways 302.556.267.506 318.602.375.378
PT Jasamarga Japek Selatan 163.409.330.736 306.818.502.998
PT Kresna Kusuma Dyandra Marga 78.633.787.211 117.222.862.561
PT Jasamarga Jalan Layang Cikampek 62.720.926.414 73.996.549.100
PT Angkasa Pura II (Persero) 24.123.220.652 23.055.357.030
PT Jasamarga Solo Ngawi -- 35.972.307.716
PT Marga Trans Nusantara -- 33.985.678.043
Lain-lain/Others (di bawah Rp20 miliar/below Rp20 billion ) 116.184.853.154 63.384.544.490
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian Piutang Retensi/
Less: Allowance for Expected Credit Loss of Retention Receivables (105.447.180.612) (27.122.948.526)
Jumlah Pihak Berelasi/Total Related Parties 1.651.627.147.934 1.992.140.328.572
Pihak Ketiga/Third Parties
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat/
The Ministry of Public Works and Housing 168.364.087.774 162.360.143.800
Ministry of Public Works of the Democratic Republic of Timor Leste 62.532.422.032 62.532.406.615
The Special Administrative Region of Oenuno - Timor Leste 26.774.611.437 17.978.047.629
Pemerintah Daerah/District Governments 23.805.721.145 23.017.222.241
PT Pardika Wisthi Sarana 23.431.420.350 23.431.420.350
Ministry of Transport and Communication of the Democratic Republic of Timor Leste 22.962.306.272 22.962.827.497
Bin Ladin Contractor Group LLC 22.267.480.770 27.707.741.349
Crown Prince Court 13.995.474.999 31.423.749.999
Lain-lain/Others (di bawah Rp20 miliar/below Rp20 billion ) 134.878.435.355 130.903.782.076
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian Piutang Retensi/
Less: Allowance for Expected Credit Loss of Retention Receivables (211.687.295.520) (218.493.445.978)
Jumlah Pihak Ketiga/Total Third Parties 287.324.664.614 283.823.895.578
*) Direklasifikasi pada Catatan 61 *) As reclassified in Note 61
b. Piutang Retensi Tidak Lancar - Bersih b. Non-Current Retention Receivable - Net
Rincian saldo piutang retensi tidak lancar adalah The details of non-current retention receivables
sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties
PT Trans Jabar Tol 151.146.207.050 --
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian Piutang Retensi/
Less: Allowance for Expected Credit Loss of Retentions Receivables (9.339.127.806) --
Jumlah/Total 141.807.079.244 --
Mutasi penyisihan kerugian kredit ekspektasian The movements in allowance for expected credit loss
piutang retensi adalah sebagai berikut: on retention receivables are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal (245.616.394.504) (329.265.186.647) Beginning Balance
Penambahan PSAK 109 Tahun Berjalan (97.371.606.293) (41.230.005.911) Addition of PSAK 109 for the Year
Pemulihan PSAK 109 Tahun Berjalan 24.771.160.227 126.878.798.054 Recovery of PSAK 109 for the Year
Pelepasan Entitas Anak (8.256.763.368) -- Divestment of Subsidiaries
Reklasifikasi (2.000.000.000) Reclassification
Saldo Akhir (326.473.603.938) (245.616.394.504) Ending Balance
- 85 -
Page 855
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan kerugian The management believes that allowance for
kredit ekspektasian piutang retensi adalah cukup expected credit loss on retention receivables is
untuk menutupi kemungkinan tidak tertagihnya sufficient to cover the possible losses on the
piutang retensi di kemudian hari. Manajemen juga uncollectible retention receivables in the future. The
berpendapat bahwa tidak terdapat risiko yang management also believes that there is no significant
terkonsentrasi secara signifikan atas piutang retensi concentration of credit risk on retention receivables
pada satu pelanggan. from one single customer.
10. PIUTANG LAIN-LAIN - BERSIH 10. OTHER RECEIVABLE - NET
a. Piutang lain-lain lancar - bersih a. Other current receivables - net
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties
KSO/JO WKR - Asiana Senopati 300.677.369.863 300.677.369.863
KSO/JO WKR - Darmo Permai 346.412.745.896 326.657.423.641
KSO/JO Waskita - Vision First 1.592.728.810 35.304.489.716
PT Jasamarga Solo Ngawi -- 22.720.159.494
PT Asuransi Jiwasraya (Persero) -- 185.576.124.289
Lain-lain/Others (dibawah Rp 20 Miliar/below Rp20 Billion ) 106.973.947.871 141.882.840.733
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian Piutang Lain-lain/
Less: Allowance for Expected Credit Loss of Other Receivables (178.884.992.911) (43.417.690.447)
Subjumlah/Subtotal 576.771.799.529 969.400.717.289
Pihak Ketiga/Third Parties
PT Indo Prima Logistik 218.705.246.909 1.931.150.000
PT Yasa Patria Perkasa 71.385.827.662 66.648.296.573
Lembaga Manajemen Aset Negara 43.724.003.218 48.340.410.792
PT Persada Tanjung Api-Api 29.700.000.000 --
Lain-lain/Others (dibawah Rp 20 Miliar/below Rp20 Billion ) 6.752.023.970 2.106.498.556
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian Piutang Lain-lain/
Less: Allowance for Expected Credit Loss of Other Receivables (76.554.934.421) (66.266.924.246)
Subjumlah/Subtotal 293.712.167.338 52.759.431.675
Jumlah/Total 870.483.966.867 1.022.160.148.964
KSO WKR - Asiana Senopati KSO WKR - Asiana Senopati
Pada tanggal 11 April 2019, Perusahaan On April 11, 2019, the Company entered into final
membuat perjanjian pengakhiran kerja sama joint operation agreement with PT Asiana Senopati
operasi dengan PT Asiana Senopati atas Proyek regarding project KSO WKR-Asiana Senopati based
KSO WKR-Asiana Senopati dengan Akta Notaris on Notarial Deed No. 002 of Ariani L. Rachim dated
oleh Ariani L. Rachim No. 002 tanggal 12 December 12, 2019 where in both parties agreed to
Desember 2019 dan menyetujui hak dan return each of their investment to PT Asiana
kewajibannya untuk mengembalikan Senopati to disclaim its obligation to WKR.
investasinya masing-masing dan PT Asiana
Senopati mengakui utang atas pengembalian
investasi WKR.
Piutang lain-lain PT Asiana Senopati digunakan Other receivable from PT Asiana Senopati is used
sebagai jaminan atas Medium Term Notes IV as collateral for the Medium Term Notes IV Waskita
Waskita Karya Realty Tahun 2022 (Catatan 30). Karya Realty Tahun 2022 (Notes 30).
KSO WKR - Darmo Permai KSO WKR - Darmo Permai
Merupakan piutang terhadap KSO WKR - Darmo Represent receivable from KSO WKR - Darmo
Permai sebesar Rp172.500.000.000 Permai amounting to Rp172,500,000,000 based on
berdasarkan perjanjian No. 003/P. WKR/2017, agreement No. 003/P.WKR/2017, where in
Perusahaan juga mempunyai hak pengembalian the Company has right to reimburs of VAT for
uang atas penyetoran PPN Masukan pada saat acquisition of land by the Company behalf of
akuisisi tanah Perusahaan ke KSO sebesar the joint venture amounting to Rp21,731,737,500,
Rp21.731.737.500 dan penggantian biaya and reimbursement of operational expense of KSO
operasional KSO WKR - Darmo permai. WKR - Darmo Permai.
- 86 -
Page 856
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
PT Indo Prima Logistik (IPL) PT Indo Prima Logistik (IPL)
Sehubungan dengan penyelesaian perkara There is a resolution of case No. 25/VII/ARB-
No. 25/VII/ARB-BANIPLG/2023 antara WST BANIPLG/2023 between WST and IPL, where WST
melawan IPL, dimana WST akan menagihkan will collect receivables arising in connection with
piutang yang timbul berkaitan dengan surat letter No. 23/61/VIII/BANI-PLG/HT dated August 29,
No. 23/61/VIII/BANI-PLG/HT tanggal 29 Agustus 2023 to IPL amount to Rp1,931,150,000. Apart from
2023 kepada IPL sebesar Rp1.931.150.000. that, based on decision No. 25/VII/ARB-
Selain itu berdasarkan putusan No. 25/VII/ARB- BANIPLG/2023 from the Indonesian National
BANIPLG/2023 dari Badan Arbitrase Nasional Arbitration Board which was read on June 10, 2024,
Indonesia yang dibacakan pada tanggal 10 Juni stated that IPL was obliged to return
2024, menyatakan bahwa IPL diwajibkan untuk the remaining unused compensation money for land
melakukan pengembalian atas sisa uang ganti acquisition amounting to Rp218,705,246,909.
rugi yang belum dimanfaatkan atas pembebasan
lahan sebesar Rp218.705.246.909.
PT Yasa Patria Perkasa PT Yasa Patria Perkasa
Berdasarkan perjanjian No. 06/Kontrak-S1- Based on Agreement No. 06/Kontrak-S1-C/2015
C/2015 tanggal 23 November 2015, yang telah dated November 23, 2015, which was amended by
diubah dengan kontrak No. 023/ADD/KONTRAK- contract No. 023/ADD/KONTRAK-S1-C/2016 dated
S1-C/2016 tanggal 1 September 2016, September 1, 2016, the Company appointed
Perusahaan menunjuk PT Yasa Patria Perkasa PT Yasa Patria Perkasa as the contractor for land
sebagai kontraktor untuk melaksanakan structure work of Section 1- C: Sta 9+000 - Sta
pekerjaan struktur tanah Seksi 1-C: Sta 9+000 - 13+400 of Kayuagung – Palembang – Betung toll
Sta 13+400 ruas jalan tol Kayuagung – road with contract value amounting to
Palembang – Betung dengan dengan nilai Rp398,521,411,000 (including VAT).
kontrak sebesar Rp398.521.411.000 (termasuk
PPN).
Berdasarkan perjanjian No.01/KONTRAK.S1- Based on Agreement No. 01/KONTRAK.S1A .B.C-
A.B.CYPP/2016 tanggal 24 Februari 2016, YPP/2016 dated February 24, 2016,
Perusahaan menunjuk PT Yasa Patria Perkasa the Company appointed PT Yasa Patria Perkasa the
sebagai kontraktor untuk melaksanakan contractor for land structure work of section 1-
pekerjaan struktur tanah Seksi 1-A.B.C: Sta. A.B.C: Sta 00+000 - Sta. 13+400 of Kayuagung -
00+000 - Sta. 13+400 ruas jalan tol Kayuagung – Palembang - Betung toll road with contract value
Palembang – Betung dengan dengan nilai amounting to Rp554,410,156,000 (including VAT).
kontrak sebesar Rp554.410.156.000 (termasuk
PPN).
Berdasarkan adendum kontrak No. 19/ADD/ Based on contract addendum No.
KONTRAK-YPP/2021 tanggal 5 November 2021, 19/ADD/KONTRAK-YPP/2021 dated November 5,
Perusahaan menunjuk PT Yasa Patria Perkasa 2021, the Company appointed PT Yasa Patria
sebagai kontraktor untuk melaksanakan Perkasa the contractor for toll road construction
pekerjaan pembangunan jalan tol Kayu Agung - work Kayu Agung - Palembang - Betung of Sta.
Palembang - Betung Sta. 90+690 - Sta. 97+000 90+690 - Sta. 97+000 with contract value amounting
dengan nilai kontrak sebesar Rp617.073.963.000 to Rp617,073,963,000 (including VAT).
(termasuk PPN).
Lembaga Manajemen Aset Negara Lembaga Manajemen Aset Negara
Piutang lain-lain kepada Lembaga Manajemen Other current receivables from Lembaga
Aset Negara merupakan: Manajemen Aset Negara represent:
1. Piutang atas Dana Dukungan Pemerintah 1. Receivables of Government Support Fund
berdasarkan perjanjian Pengusahaan Jalan based on Concession Agreement Pemalang -
Tol Ruas Jalan Pemalang - Batang sesuai Batang Toll Road according to notarial deed No.
akta notaris No. 6 tanggal 31 Agustus 2018 6 dated August 31, 2018 of notary Rina Utami
dibuat dihadapan Notaris Rina Utami Djauhari, S.H., with the total amount of land
Djauhari, S.H., dengan jumlah dana funds to be provided maximum is
pengadaan tanah yang harus disediakan Rp1,400,000,000,000.
adalah maksimum sebesar
Rp1.400.000.000.000.
- 87 -
Page 857
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
2. Piutang atas Dana Dukungan Pemerintah 2. Receivables from Government Support Funds
berdasarkan Amendemen Perjanjian based on the Amendment to
Pengusahaan Jalan Tol Pasuruan - the Pasuruan - Probolinggo (TJPJT) Toll Road
Probolinggo (TJPJT) No. XI Sesuai Akta No. Concession Agreement No. XI In accordance
31 tanggal 24 Januari 2023 dibuat di with Deed no. 31 dated January 24, 2023 made
hadapan Notaris Rina Utami Djauhari,S.H. before Notary Rina Utami Djauhari, S.H.
Piutang lain-lain ini dikenakan bunga berdasarkan BI These other receivable bear interest based on
7 days Repo Rate pada tanggal dimulainya BI 7 days Repo Rate on the start date of
perhitungan biaya dana. the calculation of the cost of funds.
Grup membiayai terlebih dahulu kenaikan harga The Group paid in advance the appreciation
tanah dan selanjutnya akan mengajukan price of land and subsequently will be
permohonan dana kepada Pemerintah. reimbursed by the Government.
PT Persada Tanjung Api-Api PT Persada Tanjung Api-Api
Merupakan piutang yang timbul berdasarkan Represents receivables arising based on BANI
Putusan BANI No. 46029/VII/ARB-BANI2024 tanggal Decision No. 46029/VII/ARB-BANI2024 dated
16 Mei 2024 yang menyatakan bahwa pemegang May 16, 2024 which stated that the previous
saham terdahulu salah satunya PT Persada Tanjung shareholder, one of which was PT Persada
Api-Api berkewajiban untuk membayar secara tunai Tanjung Api-Api, was obliged to pay in cash
klaim dari PT Mitra Mandiri Priharum sesuai dengan the claim from PT Mitra Mandiri Priharum in
Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan pada accordance with the Decision of the South
tanggal 29 Agustus 2019 yang menyatakan bahwa Jakarta District Court on 29 August 2019 which
Perusahaan wanprestasi dan menghukum stated that the Company is in default and
Perusahaan untuk membayar biaya sebesar punishes the Company to pay costs amounting
Rp29.700.000.000. to Rp29,700,000,000.
b. Piutang lain-lain tidak lancar – bersih b. Other non-current receivables – net
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties
PT Cimanggis Cibitung Tollways 2.988.366.868.641 2.757.897.298.764
Lambaga Pengelola Investasi/Indonesia Investment Authority 2.171.977.895.367 2.058.746.820.252
PT Trans Jabar Tol 889.733.204.823 --
PT Istaka Karya (Persero) 74.914.307.748 74.914.307.748
PT Kresna Kusuma Dyandra Marga 13.749.782.972 4.094.055.382.677
Lain-lain/Others (dibawah Rp 20 Miliar/below Rp20 Billion) 8.690.350.499 9.009.648.886
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian Piutang Lain-lain/
Less: Allowance for Expected Credit Loss of Other Receivables (284.829.998.178) (144.203.275.626)
Jumlah/Total 5.862.602.411.872 8.850.420.182.701
PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT) PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT)
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Pinjaman Based on Shareholder Loan Facility Agreement
Pemegang Saham No. 6/FPPS/WTR/2016 No. 6/FPPS/WTR/2016 dated May 24, 2016,
tanggal 24 Mei 2016, WTR memberikan pinjaman WTR provided a loan to CCT amounting to
kepada CCT dengan nilai sebesar Rp1,036,287,057,882. The purpose of the loan
Rp1.036.287.057.882. Pinjaman ini digunakan facility is for land acquisition. This credit facility
untuk pembebasan tanah. Pinjaman ini berjangka is repayable in 6 months from the date of
waktu 6 bulan sejak tanggal pencairan pinjaman drawdown and bears interest of 9.5% per
dan dikenakan bunga 9,5% per tahun dengan annum on a compounding interest method. On
metode perhitungan compound interest. Pada 27 December 27, 2017, the CCT and WTR agreed
Desember 2017, CCT dan WTR setuju untuk to extend the loan agreement amounting to
melakukan perpanjangan atas perjanjian Rp4,530,551,044,573 through Deed No.
pinjaman sebesar Rp4.530.551.044.573 melalui 33/ADD/FPPS/WTR/2017 bearing interest of
Akta No. 33/ADD/FPPS/WTR/2017 dengan Lembaga Penjamin Simpanan (LPS) + 1% per
bunga yang dikenakan sebesar Lembaga annum.
Penjamin Simpanan (LPS) + 1% per tahun.
- 88 -
Page 858
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Sesuai adendum No. ADD/21.5/WTR/1221 According to the amendment No.
tanggal 29 Desember 2021, masa berlaku ADD/21.5/WTR/1221 dated December 29,
perjanjian diperpanjang sampai dengan 31 2021, the term of this agreement is valid until
Desember 2023. December 31, 2023.
Berdasarkan Fasilitas Pinjaman Pemegang Based on Shareholder Loan Facility Agreement
Saham No. 2/FPPS/WTR/2015 tanggal 11 Juli No. 2/FPPS/WTR/2015 dated July 11, 2015,
2015, WTR memberikan pinjaman dengan nilai WTR provided a loan to CCT amounting to
sebesar Rp1.043.842.500. Pinjaman ini Rp1,043,842,500. This loan is used for
digunakan untuk operasional. operations.
Sesuai adendum No. ADD/09.2/ WTR/1222, According to amendment No. ADD/09.2/
jangka waktu pinjaman ini berlaku sampai WTR/1222, the term of this agreement is valid
dengan satu tahun setelah jalan tol beroperasi until one year after toll road has been operated
dan dikenakan bunga 17% per tahun. and bearing interest of 17% per annum.
Perjanjian fasilitas pinjaman pemegang saham Shareholder loan facility agreement for
untuk kebutuhan investasi telah mengalami investing has been amended, most recently by
perubahan terakhir berdasarkan addendum addendum No. ADD/08.30/WTR/0523 dated
No. ADD/08.30/WTR/0523 tanggal 3 Mei 2023. May 3, 2023. The working capital loans bear an
Pinjaman tersebut dikenakan bunga 9% per interest at 9% per annum and will be due on
tahun dan akan jatuh tempo pada tanggal 3 Mei May 3, 2028.
2028.
Lembaga Pengelola Investasi Indonesia Investment Authority
Berdasarkan PPJB dan Akta Novasi dengan Based on the PPJB and Deed of Novation with
Lembaga Pengelola Investasi (LPI) dan PT the Indonesia Investment Authority (INA) and
Waskita Transjawa Toll Road, pinjaman dari PT PT Waskita Transjawa Toll Road, the loan from
Waskita Transjawa Toll Road ke PT Pejagan PT Waskita Transjawa Toll Road to
Pemalang Tol Road dan PT Semesta Marga PT Pejagan Pemalang Tol Road and
Raya dinovasikan kepada LPI dengan bunga PT Semesta Marga Raya was novated to INA
sebesar 5,5% per tahun dan jangka waktu with interest of 5.5% per annum and payment
pembayaran selama 10 tahun. Transaksi term of 10 years. This loan novation agreement
perjanjian novasi pinjaman ini telah dituangkan transaction has been stated in Deed No. 102,
ke dalam Akta No. 102, 103, 104, 105, 106 dan 103, 104, 105, 106 and 107 on August 29, 2022
107 pada tanggal 29 Agustus 2022 yang dibuat made before Notary Mala Mukti S.H., LLM.
dihadapan Notaris Mala Mukti S.H., LLM.
PT Trans Jabar Tol (TJT) PT Trans Jabar Tol (TJT)
Piutang lain-lain kepada TJT merupakan Other receivables from TJT represent working
pinjaman modal kerja yang diberikan untuk capital loans provided for operational
kebutuhan investasi operasional dan Cash investment needs and Cash Deficiency Support
Deficiency Support (CDS). WTR juga mempunyai (CDS). WTR also has reimbursement
piutang reimbursement terkait beban umum dan receivables related to general and
administrasi pada TJT. administrative expenses at TJT.
Perjanjian fasilitas pinjaman pemegang saham The shareholder loan facility agreement for
untuk kebutuhan investasi telah mengalami investment needs has undergone the latest
perubahan terakhir berdasarkan adendum amendment based on addendum Number
Nomor ADD/08.25/WTR/0523 tanggal 3 Mei ADD/08.25/WTR/0523 dated May 3, 2023.
2023. Pinjaman tersebut dikenakan bunga The loan bears interest of 11.50% per year and
11,50% per tahun yang jatuh tempo pada tanggal matures on March 3, 2028.
3 Maret 2028.
- 89 -
Page 859
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
PT Kresna Kusuma Dyandra Marga (KKDM) PT Kresna Kusuma Dyandra Marga (KKDM)
Piutang lain-lain kepada PT KKDM digunakan Other receivable from PT KKDM was used for
untuk kebutuhan investasi dan operasional. Pada the purpose of investment and operations.
tanggal 29 Desember 2022, WTR On December 29, 2022, WTR and PT KKDM
dan PT KKDM menandatangani Perjanjian entered into Shareholder Loan Facility
Fasilitas Pinjaman Pemegang Saham Agreement No. ADD/17.14/WTR/1222 with
No. ADD/17.14/WTR/1222 dengan tingkat suku interest rates 12-12.65% per annum and will be
bunga sebesar 12-12,65% per tahun, dan akan due on December 30, 2023.
jatuh tempo pada tanggal 30 Desember 2023.
Perjanjian fasilitas pinjaman pemegang saham Shareholder loan facility agreement for
untuk kebutuhan investasi telah mengalami investing has been amended, most recently by
perubahan terakhir berdasarkan adendum addendum No. ADD/20.8/WTR/0523 on
No. ADD/20.8/WTR/0523 pada tanggal 1 November 1, 2023. The working capital loans
November 2023. Pinjaman tersebut dikenakan bear an interest at 7.81% per annum and will be
bunga 7,81% per tahun dan akan jatuh tempo due on May 3, 2028.
pada tanggal 3 Mei 2028.
Atas Piutang ke PT KKDM sebesar For Receivables to PT KKDM amounting to
Rp2.722.243.856.000 dan berdasarkan hasil Rp2,722,243,856,000 and based on the results
pernyataan Keputusan para pemegang saham of the statement of decision of shareholders of
PT KKDM No. 6 tanggal 7 November 2024 dari PT KKDM no. 6 dated November 7, 2024 from
notaris Rini Yulianti, S.H., telah dilakukan notary Rini Yulianti, S.H, the conversion of the
konversi piutang tersebut jadi penyertaan WTR receivables has been carried out into WTR
ke PT KKDM (debt to equity swap) dengan jumlah participation to PT KKDM (Debt to Equity Swap)
peningkatan modal ditempatkan dan disetor with the amount of increase in KKDMS’s Issued
KKDM Rp2.722.243.856.000 atau sebanyak and paid-up capital of Rp.2,722,243,856,000 or
2.722.243.856 lembar saham. many as 2,722,243,856 shares.
PT Istaka Karya (Persero) PT Istaka Karya (Persero)
Piutang lain-lain PT Istaka Karya (Persero) Other receivables from PT Istaka Karya
sebesar Rp64.169.976.914 merupakan piutang (Persero) amounting to Rp64,169,976,914
Perusahaan yang diberikan berdasarkan were receivables given in accordance with the
keputusan para Pemegang Saham Perusahaan Decision of the Shareholders of the Company
di luar RUPS No. KEP-83/MBU/2011 dan outside of the GMS No. KEP-83/MBU/2011 and
No. KEP-PS04/PPA/0411 tanggal 1 April 2011. No. KEP-PS04/PPA/0411 dated April 1, 2011.
Pada tanggal 21 Mei 2011, Perusahaan On May 21, 2011, the Company received a
menerima Surat Pengakuan Utang No. Letter of Debt Acknowledgement No. L.05B/P/
L.05B/P/WK/2011 dan No. DU-SP/2011.01B dari WK/2011 and No. DU-SP/2011.01B from PT
PT Istaka Karya (Persero) sebesar Istaka Karya (Persero) amounting to
Rp64.169.976.914. Rp64,169,976,914.
Pada tanggal 12 April 2011, PT Istaka Karya On April 12, 2011, PT Istaka Karya (Persero)
(Persero) memohon kepada Perusahaan sesuai requested to the Company through letter
surat No. DK/2011-323 untuk menerbitkan No. DK/2011-323 to issue a bank guarantee for
garansi bank proyek Bandar Lampung bypass Bandar Lampung bypass project amounting to
sebesar Rp10.661.885.000 dan biaya provisi Rp10,661,885,000 and the cost of provision for
untuk penerbitan garansi bank sebesar bank guarantee issuance amounting to
Rp312.445.834. Pada tanggal 30 Maret 2012, Rp312,445,834. On March 30, 2012, the bank
bank garansi No. 2011/JPU/GB/068/6148/ guarantee No. 2011/JPU/GB/068/6148/Monday
Monday telah dicairkan oleh pemilik proyek, has been executed by the owner of the project,
sehingga piutang Perusahaan kepada PT Istaka so that the receivables of the Company from
Karya (Persero) menjadi sebesar PT Istaka Karya (Persero) amounting to
Rp75.144.307.748. Rp75,144,307,748.
- 90 -
Page 860
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Ketidakmampuan PT Istaka Karya (Persero) Inability of PT Istaka Karya (Persero) in fulfilling
dalam memenuhi pembayaran utangnya its debt payments, caused the settlement of
menyebabkan penyelesaian utang dilakukan debt using Debt to Equity Swap to solve its debt,
dengan cara Debt to Equity Swap, yaitu para which means the creditors get a position as an
kreditur mendapatkan posisi sebagai pemegang equity holder of PT Istaka Karya (Persero) in
ekuitas PT Istaka Karya (Persero) sebagai line of payment for a debt of PT Istaka Karya
pengganti pembayaran atas utang PT Istaka (Persero) to the creditors. The payment of
Karya (Persero) kepada para kreditur. receivables will be settled partially on the 9th
Pembayaran piutang akan dilakukan secara year for a maximum of 5 years.
bertahap di tahun ke 9 sampai maksimal 5 tahun.
Berdasarkan surat dari Perusahaan No. According to the Company’s letters No.
483/WK/Dir/2013 tanggal 7 Mei 2013 tentang 483/WK/Dir/2013 dated May 7, 2013 thats
Pelaksanaan Putusan Pengesahan Perdamaian concerning the Execution of Decision to
(Homologasi) No. 23/PKPU/ 2012/PN.Niaga. Ratification of Peace (Homologation) No.
JKT.PST. Perusahaan meminta PT Istaka Karya 23/PKPU/2012/PN.Niaga. JKT.PST. The
(Persero) untuk menyelesaikan utangnya dengan Company asked PT Istaka Karya (Persero) to
skema penyelesaian sebagai berikut: resolve the debt with the following settlement
scheme:
- Peraturan perundang-undangan di bidang - Laws and regulation in state-owned
Badan Usaha Milik Negara; enterprises;
- Peraturan perundang-undangan di bidang - Laws and regulation in Bankruptcy
Kepailitan dan Penundaan Kewajiban Postponement of Debt Payment Obligations;
Pembayaran Utang;
- Peraturan perundang-undangan di bidang - Laws and regulation in Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
- Peraturan perundang-undangan lainnya. - Other laws and regulation
Dilaksanakan paling lambat 5 (lima) tahun Implemented at the latest in 5 (five) years from
terhitung sejak Perusahaan Perseroan (Persero) the time the Company (Persero) PT Istaka Karya
PT Istaka Karya dinyatakan pailit. Semua is declared bankrupt. All remaining assets from
kekayaan sisa hasil likuidasi Perusahaan the liquidation of the Company (Persero)
Perseroan (persero) PT Istaka Karya disetorkan PT Istaka Karya were deposited into the State
ke Kas Negara. Treasury.
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai The movements in allowance for impairment
piutang lain-lain adalah sebagai berikut: losses on other receivables are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal (253.887.890.319) (335.206.427.351) Beginning Balance
Penambahan PSAK 109 Tahun Berjalan (317.430.508.295) (35.776.139.221) Addition of PSAK 109 for the Year
Pemulihan PSAK 109 Tahun Berjalan 30.596.537.690 117.094.676.253 Recovery of PSAK 109 for the Year
Pelepasan Entitas Anak 451.935.414 -- Divestment of Subsidiaries
Saldo Akhir (540.269.925.510) (253.887.890.319) Ending Balance
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah The management believes that the allowance for
penyisihan kerugian penurunan nilai piutang impairment losses on other receivables is
lain-lain cukup untuk menutupi kemungkinan sufficient to cover the possible losses on
tidak tertagihnya piutang lain-lain di kemudian the uncollectible other receivables in the future.
hari.
- 91 -
Page 861
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
11. PERSEDIAAN - BERSIH 11. INVENTORIES - NET
2024 2023*)
Rp Rp
Bahan Baku Raw Materials
Konstruksi 206.152.991.509 260.147.584.898 Construction
Beton Precast 130.993.030.762 145.619.908.820 Precast Concrete
Produk Baja 5.771.094.854 22.965.816.005 Steel Products
Subjumlah 342.917.117.125 428.733.309.723 Subtotal
Persediaan dalam Pengembangan Work in Progress
Aset Real Estat 3.578.077.198.207 3.605.066.566.983 Real Estate Assets
Tanah yang Belum Dikembangkan 795.739.844 795.739.844 Undeveloped Land
Subjumlah 3.578.872.938.051 3.605.862.306.827 Subtotal
Persediaan untuk Dijual Inventory Available for Sale
Beton Precast 170.215.623.331 183.211.930.285 Precast Concrete
Tanah Kavling Siap Dijual 598.345.228 598.345.228 Lots of Land Ready for Sale
Produk Baja 58.233.478.520 58.128.757.373 Steel Products
Subjumlah 229.047.447.079 241.939.032.886 Subtotal
Jumlah 4.150.837.502.255 4.276.534.649.436 Total
Bagian Tidak Lancar Non- Current
Aset Real Estat (771.931.962.962) (990.357.195.817) Real Estate Assets
Dikurangi: Penyisihan penurunan nilai Less: Allowance for decline in Value of
Persediaan (753.981.351.231) (84.070.121.299) Inventories
Jumlah 2.624.924.188.062 3.202.107.332.320 Total
*) Direklasifikasi kembali pada Catatan 61 *) As reclassified in Note 61
Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan adalah The movement of the allowance for decline in value
sebagai berikut: of inventories is as follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal (84.070.121.299) (49.737.760.986) Beginning Balance
Penambahan Tahun Berjalan (678.362.754.089) (43.547.887.871) Addition for the Year
Pemulihan Tahun Berjalan 8.451.524.157 9.215.527.558 Recovery for the Year
Saldo Akhir (753.981.351.231) (84.070.121.299) Ending Balance
Bahan baku konstruksi merupakan persediaan Raw construction materials represents construction
material dan perlengkapan proyek yang masih materials and equipment supply projects that are
tersedia di gudang proyek yang dimiliki oleh Grup. still available at the warehouse of existing projects
Persediaan material terdiri dari persediaan besi, owned by the Group. The raw materials consist of
semen, solar, tiang pancang, keramik/ marmer, iron, cement, diesel, IPLe, ceramic/ marble, traveler
traveler form, geotextile, aspal, dan batu. form, geotextile, asphalt, and stone.
Beton precast merupakan persediaan produk beton Precast concrete represents the inventory of
unit usaha precast yang terdiri dari persediaan barang concrete products of precast business units
jadi produk beton, persediaan bahan baku, dan bahan consisting of concrete finished goods, raw
penolong. materials and supporting materials.
Bahan baku konstruksi merupakan persediaan Raw construction materials represents construction
material dan perlengkapan proyek yang masih materials and equipment supply projects that are
tersedia di gudang proyek yang dimiliki oleh Grup. still available at the warehouse of existing projects
Persediaan material terdiri dari persediaan besi, owned by the Group. The raw materials consist of
semen, solar, tiang pancang, keramik/ marmer, iron, cement, diesel, IPLe, ceramic/ marble, traveler
traveler form, geotextile, aspal, dan batu. form, geotextile, asphalt, and stone.
- 92 -
Page 862
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Beton precast merupakan persediaan produk Precast concrete represents the inventory of
beton unit usaha precast yang terdiri dari concrete products of precast business units
persediaan barang jadi produk beton, persediaan consisting of concrete finished goods, raw
bahan baku, dan bahan penolong. materials and supporting materials.
Aset real estat merupakan bangunan apartemen Real estate assets represent apartment units
yang siap dijual, tanah yang sedang dikembangkan ready for sale, land under development and
dan bangunan yang sedang dikonstruksi buildings under construction.
Persediaan produk baja merupakan persediaan Steel product inventory consist of transmission tower
atas tower transmisi dan guardrail yang belum bisa and guardrails that are not ready to solid because not in
terjual karena belum set lengkap. a completed set.
Berdasarkan penelaahan atas kondisi persediaan Based on the review of the condition of inventories at
pada akhir periode pelaporan, Manajemen the end of the reporting period, Management provide an
membentuk penyisihan untuk penurunan nilai allowance for decline in value of inventories on
persediaan per 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 amounting to
sebesar Rp753.981.351.231 dan Rp753,981,351,231 and Rp84,070,121,299. The
Rp84.070.121.299. Manajemen Grup Group’s management believes that the allowance for
berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai decline in value of inventories is adequate to cover the
persediaan tersebut memadai untuk menutup possibility of inventories impairment losses as of
kemungkinan kerugian penurunan nilai persediaan December 31, 2024 and 2023.
per 31 Desember 2024 dan 2023.
12. TAGIHAN BRUTO KEPADA PENGGUNA JASA – 12. GROSS AMOUNTS DUE FROM CUSTOMERS –
BERSIH NET
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi 1.908.306.665.873 3.422.651.607.716 Related Parties
Dikurangi: Aset Keuangan Less: Financial Asset
Saling Hapus (100.627.186.615) (100.627.186.615) Offset
Subjumlah 1.807.679.479.258 3.322.024.421.101 Subtotal
Pihak Ketiga 670.855.331.740 1.174.684.646.350 Third Parties
Subjumlah 670.855.331.740 1.174.684.646.350 Subtotal
Jumlah 2.478.534.810.998 4.496.709.067.451 Total
Rincian saldo tagihan bruto kepada pengguna jasa The details of gross amount due from customers
adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties
PT Jasamarga Japek Selatan 818.901.200.227 1.174.269.822.434
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 810.230.385.428 1.495.583.872.266
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi 217.339.531.070 42.461.264.918
PT Trans Jabar Tol 201.485.076.132 --
PT Cimanggis Cibitung Tollways 189.902.345.015 429.455.522.283
PT Hutama Marga Waskita 189.234.426.987 501.810.629.234
PT Hutama Karya (Persero) 155.608.383.122 115.543.659.083
PT Citra Karya Jabar Tol 144.545.454.545 144.545.454.545
PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways 106.692.237.548 156.865.760.611
PT Perusahaan Perseroan (Persero) Batam 56.194.122.431 --
PT Angkasa Pura II (Persero) 46.085.130.417 51.465.575.376
PT Pelindo III (Persero) 20.496.680.252 39.052.332.786
PT Kresna Kusuma Dyandra Marga -- 96.393.027.068
PT Hakaaston -- 20.946.491.083
Lain-lain/Others (di bawah Rp20 Miliar/below Rp20 Billion ) 117.345.425.207 105.448.045.403
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian Tagihan Bruto/
Less: Allowance for Expected Credit Loss of Gross Amount due to from Customer (1.165.753.732.508) (951.189.849.374)
Jumlah Pihak Berelasi/Total Related Parties 1.908.306.665.873 3.422.651.607.716
- 93 -
Page 863
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
2024 2023
Rp Rp
Pihak Ketiga/Third Parties
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat/
The Ministry of Public Works and Housing 439.510.686.524 706.657.626.088
PT Sulsel Citra Indonesia 137.685.920.529 137.685.920.529
Pemerintah Daerah/ District Governments 108.993.537.924 140.605.318.459
The Special Administrative Region of Oecusse-Ambeno of Timor Leste 80.297.777.421 93.455.741.460
PT Duta Graha Karya 18.035.342.044 27.508.934.418
Lain-lain/Others (di bawah Rp20 Miliar/below Rp20 Billion ) 1.192.744.002.564 1.258.382.119.398
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian Tagihan Bruto/
Less: Allowance for Expected Credit Loss of Gross Amount due to from Customer (1.306.411.935.266) (1.189.611.014.002)
Jumlah Pihak Ketiga/Total Third Parties 670.855.331.740 1.174.684.646.350
Jumlah/Total 2.579.161.997.613 4.597.336.254.066
Informasi penting lainnya yang berkaitan dengan Other important information regarding gross
tagihan bruto kepada pengguna jasa adalah sebagai amount due from customers are as follows:
berikut:
1. PT Jasamarga Japek Selatan - Proyek Jalan 1. PT Jasamarga Japek Selatan - Jakarta
Tol Jakarta Cikampek II Selatan Paket III Cikampek II Selatan Package III Toll Road
Project
Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan The Company entered into a construction
untuk pembangunan Jalan Tol Jakarta - contract for the Jakarta - Cikampek II Selatan
Cikampek II Selatan Paket III dengan nomor Package III Toll Road Project with contract No.
kontrak 03/KONTRAK.JJS/2019 dengan nilai 03/KONTRAK.JJS/2019 with a contract value of
kontrak sebesar Rp3.493.213.750.909. Rp3,493,213,750,909.
2. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PLN) 2. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
- Proyek Transmisi Sumatera 500 KVA (PLN) - Sumatera Transmission 500 KVA
Project
Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan The Company entered into a construction contract
untuk Pembangunan Transmisi Sumatera 500 for the Sumatera Transmission 500 kVA Package
kVA Paket 1 No. 0532.PJ/DAN.02.02/DIR/2015, 1 No. 0532.PJ/DAN.02.02/DIR/2015, Package 2
Paket 2 No. ADD3-0533.PJ/DAN.02.02/ No. ADD30533.PJ/DAN.
DIR/2015, dan Paket 3 No. ADD1-0372- 02.02/DIR/2015, and Package 3 No. ADD1-
I.PJ/DAN.02.02/DIR/2017 dengan nilai kontrak 0372.I.PJ/DAN.02.02/DIR/2017 with a contract
masing-masing sebesar Rp4.026.285.529.669, value of Rp4,026,285,529,669,
Rp2.680.113.182.455 dan Rp2.684.429.824.467. Rp2,680,113,182,455 and Rp2,684,429,824,467,
respectively.
3. PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi - 3. PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi –
Proyek Probolinggo Banyuwangi Paket 3 JOP Probolinggo Banyuwangi Toll Road Package
25% 3 JOP 25% Project
Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan The Company entered into a construction
No. 021/KONTRAK/2023 untuk pembangunan contract for the Probolinggo Banyuwangi Toll
Jalan Tol Probolinggo Banyuwangi Paket 3 JOP Road Package 3 JOP 25% Project in accordance
25% dengan nilai kontrak sebesar with the addendum of agreement No.
Rp996.821.538.317. 021/KONTRAK/2023 with a contract value of
Rp996,821,538,317.
- 94 -
Page 864
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
4. PT Trans Jabar Tol - Proyek Pembangunan 4. PT Trans Jabar Tol – Ciawi Sukabumi Toll
Jalan Tol Ciawi Sukabumi Road Project
Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan The Company entered into a construction
No. 036/PERJ/TJT/X/2023 untuk pembangunan contract for the Ciawi Sukabumi Toll Road
Jalan Tol Ciawi Sukabumi dengan nilai kontrak Project in accordance with the addendum of
sebesar Rp631.143.592.242 untuk Seksi 3, agreement No. 036/PERJ/TJT/X/2023 with a
sebesar Rp1.059.616.299.070 untuk Seksi 3B. contract value of Rp631,143,592,242 for Section
3, Rp1,059,616,299,070 for Section 3B.
5. PT Cimanggis Cibitung Tollways - Jalan Tol 5. PT Cimanggis Cibitung Tollways - Jalan
Cimanggis Cibitung Seksi II Tol Cimanggis Cibitung Seksi II
Perusahaan mengadakan kontrak The Company entered into a
pekerjaan untuk pembangunan Jalan construction contract for the Cimanggis
Tol Cimanggis Cibitung Seksi II Cibitung Section II Toll Road Project
No. 22.01/DU-CCT/ADD/XII/2023 pada tanggal No. 22.01/DU-CCT/ADD/XII/2023 dated
22 Desember 2023 dengan nilai kontrak sebesar December 22, 2023 with a contract value of
Rp3.809.523.581.205 (tanpa PPN). Rp3,809,523,581,205 (Exclude VAT).
6. PT Hutama Marga Waskita - Proyek Jalan Tol 6. PT Hutama Marga Waskita - Tebing
Tebing Tinggi - Parapat Tinggi - Parapat Toll Road Project
Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan The Company entered into a construction
untuk pembangunan Jalan Tol Tebing contract for the Tebing Tinggi - Parapat Toll Road
Tinggi - Parapat No. 006/ADD.KONTRAK- Project No. 006/ADD.KONTRAK-HMW/
HMW/VIII/2020 dengan nilai kontrak sebesar VIII/2020 with a contract value of
Rp2.197.007.509.090. Rp2,197,007,509,090.
7. PT Hutama Karya (Persero) - Proyek 7. PT Hutama Karya (Persero) - Pematang
Pematang Panggang - Kayu Agung Panggang - Kayu Agung Project
Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan The Company entered into a construction
No. PBJT/AF.3459/S.Perj/59/2019 untuk contract No. PBJT/AF.3459/S.Perj/59/2019
pembangunan Jalan Tol Pematang for the development of Pematang
Panggang - Kayu Agung dengan nilai kontrak Panggang - Kayu Agung Toll Road with a
sebesar Rp622.703.919.383 untuk Seksi 1, contract value of Rp622,703,919,383 for Section
sebesar Rp434.890.726.064 untuk Seksi 1a, 1, Rp434,890,726,064 for Section 1a,
sebesar Rp1.827.814.190.904 untuk Seksi 2, Rp1,827,814,190,904 for Section 2,
sebesar Rp1.020.944.279.465 untuk Seksi 2a, Rp1,020,944,279,465 for Section 2a,
sebesar Rp506.693.608.324 untuk Seksi 2b, Rp506,693,608,324 for Section 2b,
sebesar Rp2.105.066.823.305 untuk Seksi 3, Rp2,105,066,823,305 for Section 3,
Rp1.388.581.735.869 untuk Seksi 4, dan Rp1,388,581,735,869 for Section 4, and
Rp517.365.548.368 untuk Seksi 4a. amounted to Rp517,365,548,368 for Section 4a.
8. PT Hutama Karya (Persero) - Proyek 8. PT Hutama Karya (Persero) -
Pembangunan Jalan Tol Terbanggi Besar The Development of Terbanggi Besar -
Pematang Panggang Pematang Panggang Toll Road Project
Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan The Company entered into a construction
No. PBJT/AF.3459/S.Perj/59/2019 dengan nilai contract No. PBJT/AF.3459/S.Perj/59/2019
kontrak sebesar Rp442.499.784.161 untuk amounted to Rp442,499,784,161 for
pembangunan Jalan Tol Terbanggi Besar- the development of Terbanggi Besar-Pematang
Pematang Panggang Zona HK-1, Panggang Zona HK-1 Toll Road Project,
Rp1.778.742.359.383 untuk pembangunan Jalan amounted to Rp1,778,742,359,383 for
Tol Terbanggi Besar-Pematang Panggang Zona the development of Terbanggi Besar - Pematang
HK-2, Rp856.654.890.679 untuk pembangunan Panggang Zona HK-2 Toll Road Project,
Jalan Tol Terbanggi Besar-Pematang Panggang Rp856,654,890,679 for the development of
Zona HK-3, dan Rp185.741.098.521 untuk Terbanggi Besar - Pematang Panggang Zona
pembangunan Jalan Tol Terbanggi Besar- HK-3 Toll Road Project, and Rp185,741,098,521
Pematang Panggang Zona HK-4 Jembatan for the development of Terbanggi Besar -
Sodong. Pematang Panggang Zona HK-4 Sodong Toll
Road Project.
- 95 -
Page 865
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
9. PT Citra Karya Jabar Tol – Proyek 9. PT Citra Karya Jabar Tol – TBPP Vgf
pembangunan Tol TBPP Vgf Cisumdawu Cisumdawu Toll Road Project
Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan The Company entered into a construction
untuk pembangunan Tol TBPP Vgf Cisumdawu of the TBPP Vgf Cisumdawu Toll Road Project
No. 317.D/SPJK-HK.04/IX/2018 dengan nilai No. 317.D/SPJK-HK.04/IX/2018 with a contract
kontrak sebesar Rp481.818.181.818. value of Rp481,818,181,818.
10. PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways - 10. PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways -
Proyek Jalan Tol Cibitung Cilincing Cibitung Cilincing Toll Road Project
Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan The Company entered into a construction
untuk pembangunan Jalan tol Cibitung Cilincing contract for the Cibitung Cilincing Toll Road
sesuai dengan addendum perjanjian No. 007/ Project in accordance with the addendum of
ADD.IX/KONTRAK/WK-CTP/VI/2020 dengan agreement No. 007/ADD.IX/KONTRAK/WK-
nilai kontrak sebesar Rp6.665.967.025.715 CTP/VI/2020 with the contract value of
(tanpa PPN). Rp6,665,967,025,715 (excluding VAT).
11. Kementerian Pekerjaan Umum dan 11. Ministry of Public Works and Housing -
Perumahan Rakyat - Proyek Pembangunan The Development of Tanjung Lesung Special
Pengaman Pantai Kawasan Ekonomi Khusus Economic Zone Coastal Development Project
Tanjung Lesung
Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan The Company entered into a construction
untuk Proyek Pembangunan Pengaman Pantai contract for the Tanjung Lesung Special
Kawasan Ekonomi Khusus Tanjung Lesung Economic Zone Coastal Development Project
No. HK.02.03/09-ADDII/APBN/SP.II/2021 No. HK.02.03/09-ADDII/APBN/SP.II/2021 with a
dengan nilai kontrak sebesar contract value of Rp227,194,050,000
Rp227.194.050.000 (termasuk PPN). (including VAT).
12. Kementerian Pekerjaan Umum dan 12. Ministry of Public Works and Housing -
Perumahan Rakyat - Proyek Pembangunan The Development of Bener Dam Package II
Bendungan Bener Paket II
Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan The Company entered into a construction
untuk pembangunan Bendungan Bener Paket II contract for the development of Bener Dam
No. Add 03/KSO-WSKTJATIWANGI/BENER- Package II No. Add 03/KSO-WSKTJATIWANGI/
02/2020 dengan nilai kontrak sebesar BENER-02/2020 with a contract value of
Rp557.877.638.182. Rp557,877,638,182.
13. Kementerian Pekerjaan Umum dan 13. Ministry of Public Works and Housing -
Perumahan Rakyat - Proyek Pembangunan The Development of Rukoh Dam Package II
Bendungan Rukoh Paket II
Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan The Company entered into a construction
untuk pembangunan Bendungan Rukoh Paket II contract for the development of Rukoh Dam
Add IV No. HK.01.02/Bws1.8.3/304 pada tanggal Package II Add IV No. HK.01.02/Bws1.8.3/304
27 Agustus 2020 dengan nilai kontrak sebesar dated August 27, 2020 with a contract value of
Rp595.368.766.619. Rp595,368,766,619.
14. PT Sulsel Citra Indah - Pembangunan Twin 14. PT Sulsel Citra Indah - The Development of
Tower Makassar Twin Tower Makassar
Perusahaan mengadakan kontrak pekerjaan The Company entered into a construction
untuk pembangunan proyek Pembangunan Twin contract on the development of Twin Tower
Tower Makassar No. 011/PJA-PT.SCI/DB- Makassar No. 011/PJA-PT.SCI/DBTTM/11/2020
TTM/11/2020 pada tanggal 01 Agustus 2017 dated August 1, 2017 with contract value of
dengan nilai kontrak sebesar Rp1,728,686,086,000.
Rp1.728.686.086.000.
- 96 -
Page 866
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai tagihan The movements in allowance for impairment
bruto kepada pengguna jasa dan pekerjaan dalam losses on gross amount due from customers and
proses adalah sebagai berikut: work in progress are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal (2.140.800.863.376) (1.961.196.092.105) Beginning Balance
Penambahan PSAK 109 Tahun Berjalan (539.463.439.827) (600.528.269.377) Addition of PSAK 109 for the Year
Pemulihan PSAK 109 Tahun Berjalan 68.221.199.889 434.994.498.194 Recovery of PSAK 109 for the Year
Pelepasan Entitas Anak 13.275.113.955 -- Divestment of Subsidiaries
Reklasifikasi 126.602.321.585 (14.071.000.088) Reclassification
Saldo Akhir/ Ending Balance (2.472.165.667.774) (2.140.800.863.376)
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan kerugian The management believes that allowance for
penurunan nilai tagihan bruto kepada pengguna jasa impairment losses of gross amount due from
adalah cukup untuk menutupi kemungkinan tidak customers is sufficient to cover the possible losses
tertagihnya tagihan bruto di kemudian hari. on the uncollectible gross amount due from
customers in the future.
Analisis tagihan bruto kepada pengguna jasa kepada The analysis of gross amount due from customers
pelanggan dan pekerjaan dalam proses berdasarkan and work in progress based on age are as follows:
umur adalah sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
0-1 bulan 2.346.225.647.546 3.196.213.538.878 0-1 Months
1-6 Bulan 345.670.437.457 808.766.635.575 1-6 Months
6-12 Bulan 131.376.458.628 388.178.147.996 6-12 Months
> 12 Months 2.127.427.935.141 2.244.351.608.378 > 12 Months
Jumlah 4.950.700.478.772 6.637.509.930.827 Total
13.
15. PERPAJAKAN 13. TAXES
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
14.118.943.681
2024 2023
Rp Rp
Pasal 4 (2) 16.824.771.404 17.125.243.794 Article 4(2)
Pasal 22 1.175.378.121 2.396.554.765 Article 22
Pasal 23 218.939.780.383 206.101.195.415 Article 23
Pasal 28A 89.940.123.998 13.203.308.245 Article 28A
Pajak Pertambahan Nilai 83.091.613.821 382.277.309.957 Value Added Tax
Jumlah 409.971.667.727 621.103.612.176 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payables
2024 2023*)
Rp Rp
Utang Pajak Jangka Pendek Short-Term Taxes Payable
Pasal 15 13.971.000 -- Article 15
Pasal 21 32.611.244.686 32.472.698.492 Article 21
Pasal 22 2.444.658.059 8.164.547.332 Article 22
Pasal 23 83.195.200.634 23.664.459.359 Article 23
Pajak Final Konstruksi 542.440.726.418 695.751.832.651 Construction Final Tax
Pajak Pertambahan Nilai 118.161.579.697 1.672.336.397.419 Value Added Tax
Pasal 4 (2) - Final 23.650.238.343 24.533.959.234 Article 4 (2) - Final
Pasal 29 2.346.960.000 140.383.210.531 Article 29
Pajak Hotel dan Restoran 1.604.167.826 1.937.705.083 Hotel and Restaurant Tax
Pajak Revaluasi -- 987.973.676 Revaluation Tax
Total Utang Pajak Jangka Pendek 806.468.746.663 2.600.232.783.777 Total Short-Term Taxes Payable
Utang Pajak Jangka Panjang Long-Term Taxes Payable
Pajak Final Konstruksi 263.800.089.757 283.619.686.764 Construction Final Tax
Total Utang Pajak Jangka Panjang 263.800.089.757 283.619.686.764 Total Long-Term Taxes Payable
Jumlah 1.070.268.836.420 2.883.852.470.541 Total
*) Direklasifikasi kembali pada Catatan 61 *) As reclassified in Note 61
- 97 -
Page 867
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
c. Beban (Manfaat) Pajak Penghasilan c. Income Tax Expense (Benefit)
2024 2023*)
Rp Rp
Beban Pajak Kini Current Tax Expense
Perusahaan 39.749.179.608 44.088.384.000 The Company
Entitas Anak 40.917.123.017 195.629.076.442 Subsidiaries
Beban (Manfaat) Pajak Tangguhan (31.529.274.181) 1.688.153.661 Deferred Tax Expense (Benefit)
Jumlah 49.137.028.444 241.405.614.103 Total
*) Direklasifikasi kembali pada Catatan 61 *) As reclassified in Note 61
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
(Dibebankan) Dikreditkan (Dibebankan)
Dikreditkan ke ke Penghasilan
Laba Rugi/(Charged) Komprehensif Lain/
1 Januari/ Penyesuaian/ Credited to Profit Credited to 31 Desember/
January 1, 2024 Adjustment or Loss Other Comprehensive Income December 30, 2024
Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan/
Deferred Tax Assets
WTR 13.195.528.851 -- 11.849.738.098 17.491.183 25.062.758.132
PBTR 175.346.083 -- (52.687.550) 11.974.094 134.632.627
WBW 12.808.875 -- (4.234.196) (1.280.417) 7.294.263
WTTR 10.776.018 -- 22.183.982.754 -- 22.194.758.772
TJT 708.793.983 (708.793.983) -- -- --
Jumlah Aset Pajak Tangguhan/
Total Deferred Tax Assets 14.103.253.810 (708.793.983) 33.976.799.106 28.184.861 47.399.443.794
Liabilitas Pajak Tangguhan/
Deferred Tax Liabilities
WKR 7.126.727.164 -- (2.358.626.848) -- 9.485.354.012
WST 20.875.987 -- (88.898.077) -- 109.774.064
Jumlah Liabilitas Pajak Tangguhan/
Total Deferred Tax Liabilities 7.147.603.151 -- (2.447.524.925) -- 9.595.128.076
(Dibebankan) Dikreditkan (Dibebankan)
Dikreditkan ke ke Penghasilan
Laba Rugi/(Charged) Komprehensif Lain/
1 Januari/ Penyesuaian/ Credited to Profit Credited to 31 Desember/
January 1, 2023 Adjustment or Loss Other Comprehensive Income December 31, 2023
Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan/
Deferred Tax Assets
TJT 379.438.312 -- 273.503.446 55.852.225 708.793.983
WTR 12.208.180.052 -- 991.609.175 (4.260.376) 13.195.528.851
WTTR 12.960.498 -- (2.184.480) -- 10.776.018
WBW 2.002.543.709 -- (1.989.734.834) -- 12.808.875
PBTR 67.978.740 -- 107.367.343 -- 175.346.083
WST 21.704.343 -- (21.704.343) -- --
Jumlah Aset Pajak Tangguhan/
Total Deferred Tax Assets 14.692.805.654 -- (641.143.693) 51.591.849 14.103.253.810
Liabilitas Pajak Tangguhan/
Deferred Tax Liabilities
WST -- -- (20.875.987) -- 20.875.987
WKR 6.100.593.183 -- (1.026.133.981) -- 7.126.727.164
Jumlah Liabilitas Pajak Tangguhan/
Total Deferred Tax Liabilities 6.100.593.183 -- (1.047.009.968) -- 7.147.603.151
- 98 -
Page 868
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
e. Beban Pajak Final e. Final Tax Expenses
2024 2023*)
Rp Rp
Pendapatan Perusahaan The Company's Revenues
Pendapatan Jasa Konstruksi 6.797.823.199.651 7.374.658.036.744 Construction Revenues
Dikurangi Deduction
Pendapatan Usaha yang Revenues Funded by
Dibiayai oleh Pinjaman Luar Negeri (357.014.747.327) (254.499.694.615) Foreign Loans
Pendapatan Usaha Luar Negeri Non - Taxable Overseas
Tidak Kena Pajak dan KSO (1.563.701.576.794) (1.572.183.483.559) Revenues and Joint Operation
Pendapatan Gedung yang Disewakan 7.705.057.268 9.085.139.567 Building Rental Revenues
Jumlah Pendapatan Kena Pajak 4.884.811.932.798 5.557.059.998.137 Total Taxable Income
Beban Pajak Final Final Tax Expenses
2,65% atas Pendapatan Jasa Konstruksi 127.447.811.897 143.708.272.189 2.65% of Construction Revenue
10 % atas Pendapatan Gedung yang Disewakan 770.505.727 908.513.956 10% of Building Rental Revenues
Subjumlah Beban Pajak Final 128.218.317.624 144.616.786.145 Subtotal Final Tax Expenses
Pajak atas proyek KSO Tax of Joint Operation
dan Luar Negeri 31.557.404.982 37.208.311.073 and Overseas Project
Beban Pajak Final Induk 159.775.722.606 181.825.097.218 Final Tax Expenses Parent
Beban Pajak Final Anak Perusahaan 12.309.032.324 5.656.227.883 Final Tax Expenses Subsidiaries
Jumlah Beban Pajak Final 172.084.754.930 187.481.325.101 Total Final Tax Expenses
*) Direklasifikasi kembali pada Catatan 61 *) As reclassified in Note 61
f. Beban Pajak Kini f. Current Tax Expenses
2024 2023*)
Rp Rp
Pendapatan Perusahaan The Company's Revenues
Pendapatan Jasa Konstruksi 6.797.823.199.651 7.374.658.036.744 Construction Revenues
Dikurangi Deduction
Pendapatan Usaha yang Revenues Funded by
Dibiayai oleh Pinjaman Luar Negeri (357.014.747.327) (254.499.694.615) Foreign Loans
Pendapatan Usaha Luar Negeri Non - Taxable Overseas
Tidak Kena Pajak dan KSO (1.563.701.576.794) (1.572.183.483.559) Revenues and Joint Operation
Pendapatan Gedung yang Disewakan 7.705.057.268 9.085.139.567 Building Rental Revenues
Jumlah Pendapatan Kena Pajak 4.884.811.932.798 5.557.059.998.137 Total Taxable Income
Beban Pajak Final Final Tax Expenses
2,65% atas Pendapatan Jasa Konstruksi 127.447.811.897 143.708.272.189 2.65% of Construction Revenue
10 % atas Pendapatan Gedung yang Disewakan 770.505.727 908.513.956 10% of Building Rental Revenues
Subjumlah Beban Pajak Final 128.218.317.624 144.616.786.145 Subtotal Final Tax Expenses
Pajak atas proyek KSO Tax of Joint Operation
dan Luar Negeri 31.557.404.982 37.208.311.073 and Overseas Project
Beban Pajak Final Induk 159.775.722.606 181.825.097.218 Final Tax Expenses Parent
Beban Pajak Final Anak Perusahaan 12.309.032.324 5.656.227.883 Final Tax Expenses Subsidiaries
Jumlah Beban Pajak Final 172.084.754.930 187.481.325.101 Total Final Tax Expenses
*) Direklasifikasi kembali pada Catatan 61 *) As reclassified in Note 61
Estimasi Penghasilan kena pajak di atas menjadi The estimated taxable income was used as the
dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh badan basis in the preparation of the 2024 and 2023
2024 dan 2023. annual corporate tax return.
Jumlah laba kena pajak untuk tahun yang The amount of taxable profit for the year ended
berakhir 31 Desember 2024 adalah berdasarkan December 31, 2024 is based on a preliminary
perhitungan sementara. Jumlah tersebut calculation. The amount may be adjusted when
mungkin akan disesuaikan ketika Surat the Annual Tax Return (SPT) is reported to the
Pemberitahuan Tahunan (SPT) dilaporkan ke tax authority or there is an audit by the tax
otoritas pajak atau adanya pemeriksaan dari authority.
otoritas pajak.
- 99 -
Page 869
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
g. Administrasi Pajak g. Tax Administration
Surat Ketetapan Pajak Tax Assessment Letters
Perusahaan menerima Surat Tagihan Pajak The Company has received Tax Collection Letter
sebesar Rp142.120.023.291 terkait denda pajak, amounting to Rp142,120,023,291 related to
sebagai berikut: administrative sanction of tax, as follows:
Terima (Bayar)/
Entitas/ Jenis Pajak/ Masa Pajak/ Tahun terbit/ Tahun bayar/ STP/ Cash Receipt
Entities Type of Taxes Tax Period Issued year Paid year Tax Collection Letter (Payment)
Perusahaan/ The Company PPh 21, PPh 23, PPh 4(2) Jan-Mei 2020, Ags 2020, 2024 2024 800.238.352 Bayar/ Paid
Okt-Des 2021, Jan 2023,
Mar 2023, Jun-Ags 2023
Okt-Des 2023
PPN Dalam Negeri Jun-Ags 2019, Okt-Des 2024 2024 19.038.595.646 Bayar/ Paid
2019, Mei 2020, Ags
2021, Jan-Des 2022,
Jan-Des 2023
Jumlah Bayar/ Paid 2024 19.838.833.998
PPN Dalam Negeri Jan-Des 2022 dan 2023 2024 2024 122.281.189.293 Belum dibayar/ Unpaid
Jumlah Belum dibayar/ Unpaid 2024 122.281.189.293
Jumlah STP 2024 142.120.023.291
Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak The Company has received Tax Assessments
sebesar Rp688.588.677.856 terkait denda pajak, Letter amounting to Rp688,588,677,856 related
sebagai berikut: to administrative sanction of tax, as follows:
Entitas/ Jenis Pajak/ Masa Pajak/ Tahun terbit/ Tahun bayar/ SKPKB/ Under Cash Receipt
Entities Type of Taxes Tax Period Issued year Paid year Payment Assessment (Payment)
Perusahaan/ The Company PPh 21, PPh 23, PPh 4(2) Jan-Des 2019 2024 2024 2.621.735.735 Bayar/ Paid
PPN Dalam Negeri Mar-Des 2019 2024 2024 521.392.673.379 Bayar/ Paid
PPh Pasal 25/29 Badan Jan-Des 2019 2024 2024 2.915.373.091 Bayar/ Paid
Jumlah Bayar/ Paid 2024 526.929.782.205
PPN Dalam Negeri Jan-Des 2022 dan 2023 2024 2024 161.658.895.651 Belum dibayar/ Unpaid
Jumlah Belum dibayar/ Unpaid 2024 161.658.895.651
Jumlah SKPKB 2024 688.588.677.856
Kontribusi Pajak Tax Contribution
Kontribusi perpajakan Grup kepada Pemerintah The Group's tax contribution to the Government
Indonesia sesuai dengan Surat Edaran of Indonesia as required by the Circular Letter of
Kementerian Badan Usaha Milik Negara Ministry of State-Owned Enterprises of
Republik Indonesia No. S-32/DKU.MBU/ the Republic of Indonesia No. S-
08/2024 selama periode yang berakhir 31 32/DKU.MBU/08/ 2024 during the period ended
Desember 2024, jumlah setoran pajak yang December 31, 2024, total tax payments made by
dilakukan oleh Perusahaan sebesar the Company amounting to
Rp3.340.880.270.678, sebagai berikut: Rp3,340,880,270,678 as follows:
- 100 -
Page 870
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Total Kontribusi
Jenis Kontribusi
(Rp)
A. Pajak
1. Pajak Penghasilan (PPh) 972.562.329.273
2. Pajak Pertambahan Nilai (PPN) & Pajak Penjualan atas Barang Mewah (PPnBM) 2.340.406.779.513
3. Bea Masuk/Keluar, Bea & Cukai, dan Bea Meterai -
4. PBB P3 (Perkebunan, Perhutanan, Pertambangan) 24.753.250.341
5. Pajak Pemerintah Pusat Lainnya (misalnya Pajak Karbon) -
6. Pajak Daerah dan Retribusi Daerah (PDRD), termasuk PPB P2 (Perkotaan dan Pedesaan) 1.911.551
Total Kontribusi Pajak (Total A) 3.337.724.270.678
B. Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP)
1. Dividen -
2. PNBP Lainnya 3.156.000.000
Total Kontribusi PNBP (Total B) 3.156.000.000
Total Kontribusi kepada Negara (Total A & B ) 3.340.880.270.678
14. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 14. ADVANCES AND PREPAYMENTS
2024 2023*)
Rp Rp
Uang Muka Kontrak 169.292.874.511 171.166.332.248 Advances for Contracts
Biaya Dibayar Dimuka 83.520.423.615 80.105.857.625 Prepaid Expenses
Uang Muka Investasi -- 280.000.000.000 Advances for Investment
Lain-lain 8.766.633.951 9.798.057.402 Others
Jumlah 261.579.932.077 541.070.247.275 Total
*) Direklasifikasi pada Catatan 61 *) As reclassified in Note 61
Uang muka kontrak diberikan kepada subkontraktor, Advances for contracts represent payment to
pemasok dan mandor borong yang bekerja pada subcontractors, suppliers and the entire stock who
proyek yang dilaksanakan oleh Grup. Penyelesaian worked on the Group’s projects. The settlement of
uang muka akan diperhitungkan dengan termin yang advance will be calculated based on the invoice that
akan dibayarkan kepada pihak ketiga yang will be paid related to third parties concerned.
bersangkutan.
Biaya dibayar dimuka terdiri dari transaksi seperti; Prepaid expenses consist of transactions such as;
kontrak sewa jangka pendek, premi asuransi dibayar short-term rental contracts, prepaid insurance
dimuka, dan pendapatan yang diterima dimuka. premiums, and unearned income.
Uang muka investasi direklasifikasi menjadi aset lain- Investment advances were reclassified to other
lain sesuai Catatan No. 21. assets as per Note No. 21.
15. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 15. INVESTMENT IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA VENTURES
Rincian saldo investasi pada entitas asosiasi dan The details of investments in associates and joint
ventura bersama adalah sebagai berikut: ventures are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Investasi pada Entitas Asosiasi/ Investments in Associates 19.867.127.704 121.273.092.924
Investasi pada Ventura Bersama/ Investments in Joint Ventures 6.851.681.228.203 2.201.740.173.004
Jumlah/Total 6.871.548.355.907 2.323.013.265.928
- 101 -
Page 871
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Investasi pada asosiasi Investment in associates
Rincian saldo investasi pada asosiasi adalah sebagai Details of investments in associates are as follows:
berikut:
2024 2023 Aktivitas utama/ Kedudukan/
Rp Rp Principal activity Domicile
PT Hotel Karya Indonesia 16.117.127.704 16.056.682.943 Hotel/ Hotel Indonesia
PT Waskita Bali Mandara 3.750.000.000 3.750.000.000 Operator Jalan Tol/ Toll operator Indonesia
PT Cimanggis Cibitung Tollways -- 101.466.409.981 Operator Jalan Tol/ Toll operator Indonesia
Jumlah/Total 19.867.127.704 121.273.092.924
Rincian dan mutasi investasi pada entitas asosiasi The details of ownership interest and movements
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah of investment in associates entities as of
sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
2024
Bagian laba (rugi)
Saldo awal/ entitas asosiasi/
Beginning Penambahan/ Equity in net income profit Pengurangan/ Penyesuaian/ Saldo akhir/
% balance Addition (loss) of associates Deduction Adjustment Ending balance
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
PT Hotel Karya Indonesia 29,81 16.056.682.943 -- 51.913.430 -- 8.531.331 16.117.127.704
PT Waskita Bali Mandara 60,00 3.750.000.000 -- -- -- -- 3.750.000.000
PT Cimanggis Cibitung Tollways 35,00 101.466.409.981 37.775.327.542 (139.241.737.523) -- -- --
Jumlah/Total 121.273.092.924 37.775.327.542 (139.189.824.093) -- 8.531.331 19.867.127.704
2023
Bagian laba (rugi)
Saldo awal/ entitas asosiasi/
Beginning Penambahan/ Equity in net income profit Pengurangan/ Penyesuaian/ Saldo akhir/
% balance Addition (loss) of associates Deduction Adjustment Ending balance
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
PT Cimanggis Cibitung Tollways 35,00 150.223.355.789 -- (48.756.945.808) -- -- 101.466.409.981
PT Hotel Karya Indonesia 25,00 16.012.248.918 -- 44.434.025 -- -- 16.056.682.943
PT Waskita Bali Mandara 60,00 3.750.000.000 -- -- -- -- 3.750.000.000
Jumlah/Total 169.985.604.707 -- (48.712.511.783) -- -- 121.273.092.924
PT Hotel Karya Indonesia (HKI) PT Hotel Karya Indonesia (HKI)
WKR memiliki penyertaan sebesar 25% pada HKI. WKR has a 25% ownership in HKI. The establishment
Pendirian PT HKI adalah sesuai dengan akta notaris of PT HKI was in accordance with notarial deed No.
No. 10 Cintya Ayu Rishanty, S.H., M.Kn., tanggal 29 10 of Cintya Ayu Rishanty,S.H., M.Kn., dated October
Oktober 2018. Akta ini telah mendapat pengesahan 29, 2018. This deed has been approved by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam surat Minister of Law and Human Rights in his decree No.
keputusan No. AHU-0053574.AH.01.01 Tahun 2018 AHU-0053574.AH.01.01 2018 dated November 9,
tanggal 9 November 2018. 2018.
Berdasarkan Akta Notaris Cintya Ayu Rishanty, S.H., Based on notarial deed No. 15 of Cintya Ayu
M.Kn., No. 15 tanggal 28 Januari 2019, WKR memiliki Rishanty, S.H., M.Kn., dated January 28, 2019, WKR
penyertaan di HKI sebesar Rp15.525.000.000. Akta has investment in HKI amounting to
ini telah mendapat pengesahan Menteri Hukum dan Rp15,525,000,000. This deed has been approved by
Hak Asasi Manusia sesuai dengan Surat Keputusan the Minister of Law and Human Rights based on
No. AHU-0017985.AH.01.11.Tahun 2019 tanggal 4 decree No. AHU-0017985.AH.01.11.Tahun 2019
Februari 2019. dated February 4, 2019.
Berdasarkan Akta Notaris Edi Prioyono, S.H., M.Kn., Based on notarial deed No. 12 of Edi Prioyono, S.H.,
No. 12 tanggal 15 Mei 2023, WKR memiliki M.Kn. dated May 15, 2023, WKR has investment in
penyertaan di HKI sebesar Rp15.525.000.000 dari HKI amounting to Rp15,525,000,000 from the total
total modal saham yang ditempatkan dan disetor issued and paid-up capital of Rp52,075,000,000 so
sebesar Rp52.075.000.000 sehingga persentase that WKR’s share ownership in HKI became 29.81%.
kepemilikan saham WKR di HKI menjadi sebesar This deed has been approved by the Minister of Law
29,81%. Akta ini telah mendapat pengesahan and Human Rights based on decree No. AHU-
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai 0017985.AH.01.11. Tahun 2023 dated July 17, 2023.
dengan Surat Keputusan No. AHU-
0044506.AH.01.02.Tahun 2023 tanggal 17 Juli 2023.
- 102 -
Page 872
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
PT Waskita Bali Mandara (WBM) PT Waskita Bali Mandara (WBM)
WTR memiliki penyertaan sebesar 60% pada WBM. WTR has a 60% ownership in WBM. WBM was
WBM didirikan sesuai Akta Pendirian No. 6 tanggal established under the Deed of Establishment No. 6
13 November 2015 dari Notaris Jose Dima Satria, dated November 13, 2015 of Notary Jose Dima
S.H., M.Kn. Akta ini telah mendapatkan persetujuan Satria, S.H., M.Kn. This deed has been approved by
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Republik Indonesia melalui surat No. AHU- of Indonesia through letter No. AHU-
2469769.AH.01.TH 2015 tanggal 2 Desember 2015. 2469769.AH.01.TH 2015 dated December 2, 2015.
WBM belum memiliki hak pengusahaan jalan tol. WBM has no toll road concession right.
PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT) PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT)
Pendirian CCT (kepemilikan tidak langsung melalui The establishment of CCT (indirect ownership
WTR) adalah sesuai dengan akta notaris No. 52 through WTR) was based on notarial deed No. 52
tanggal 22 Februari 2008 dari notaris Agus Madjid, dated February 22, 2008, of notary Agus Madjid,
S.H. M.Kn. Akta pendirian ini telah mendapat S.H. M.Kn. The deed was approved by the Minister of
persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights through decision letter No.
Manusia melalui surat keputusan No. AHU- AHU-09738.AH.01.01.Tahun.2008 dated February
09738.AH.01.01.Tahun.2008 tanggal 27 Februari 27, 2008.
2008.
Selanjutnya, peralihan pemegang saham CCT Furthermore, the change in ownership of CCT to
kepada WTR dilakukan berdasarkan dengan akta WTR was based on notarial deed No. 30 dated July
notaris No. 30 tanggal 13 Juli 2015 dari notaris Jose 13, 2015 of notary Jose Dima Satria, S.H. M.Kn.
Dima Satria, S.H. M.Kn.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali The Company's Articles of Association has been
mengalami perubahan berdasarkan akta No. 67 amended several times based on Notarial Deed No.
tanggal 30 Juni 2022 oleh Liestiani Wang, S.H., 67 dated June 30,2022 by Liestiani Wang, S.H.
M.Kn., WTR melepas saham di CCT kepada SMI M.Kn., WTR sold its ownership in shares at CCT to
dengan harga sebesar Rp44.000.000.000 atau SMI amounting to Rp44,000,000,000 or equivalent to
setara dengan 44.000.000 lembar saham. 44,000,000 shares. WTR's share ownership in CCT
Kepemilikan saham WTR di CCT menjadi sebesar was reduced to 35%. The Group recognized a gain
35% dari modal yang disetor. Grup mengakui on partial disposal of CCT amounting to
keuntungan dari penjualan sebagian CCT sebesar Rp76,602,456,099 which is included on other income
Rp76.602.456.099 sebagai pendapatan (beban) lain- (expense) - net.
lain - bersih.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes there is no impairment on
penurunan nilai atas investasi pada entitas asosiasi. investment in associates.
Jumlah aset, liabilitas, pendapatan, dan laba/rugi Total assets, liabilities, revenues and income/loss of
entitas asosiasi adalah sebagai berikut: associates are as follows:
2024
Aset/ Liabilitas/ Pendapatan/ Laba (Rugi)/
Assets Liabilities Revenue Profit (Loss)
Rp Rp Rp Rp
PT Waskita Bali Mandara 4.205.958.455 1.000.000 -- 59.420.795
PT Cimanggis Cibitung Tollways 12.555.466.126.100 10.614.222.770.391 1.477.201.800.951 (394.951.803.904)
PT Hotel Karya Indonesia 58.732.901.749 4.356.874.177 -- 174.206.142
2023
Aset/ Liabilitas/ Pendapatan/ Laba (Rugi)/
Assets Liabilities Revenue Profit (Loss)
Rp Rp Rp Rp
PT Waskita Bali Mandara 4.146.537.660 1.000.000 -- 58.317.893
PT Cimanggis Cibitung Tollways 11.503.579.706.679 9.304.784.547.066 1.778.734.933.155 (139.305.559.447)
PT Hotel Karya Indonesia 58.543.299.988 4.356.874.177 -- 177.736.100
- 103 -
Page 873
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures
Rincian saldo investasi ventura bersama adalah Details of investments in joint ventures are as follows:
sebagai berikut:
2024
Setoran (Penarikan)/ Pengakuan Laba
Koreksi/ Placement (Rugi)/
Persentase/ Saldo Awal/ (Withdrawal)/ Gain (Loss) Saldo Akhir/
Percentage Beginning Balance Correction Recognition Ending Balance
Proyek/ Project % Rp Rp Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties
Kresna Kusuma Dyandra Marga Jalan Tol Bekasi Cawang Kampung Melayu 92% -- 4.211.267.382.268 45.414.764.884 4.256.682.147.152
WTR - SMI Jalan Tol Bogor-Ciawi-Sukabumi 48% -- 1.514.824.920.388 (43.643.544.506) 1.471.181.375.882
Waskita - Nindya - Permata Jalan Feeder IKN 50% 17.028.305.864 (28.995.230.617) 41.682.239.233 29.715.314.480
Waskita - Nindya - LRS LRT Jakarta 65% 2.191.250.449 (7.358.939.368) 29.656.680.343 24.488.991.424
Waskita - Wika Jalan Tol Ciawi Sukabumi seksi 1 51% 17.964.836.939 3.088 -- 17.964.840.027
Waskita - Amarta Medan Islamic Center 70% 1.898.130.795 (1) 14.177.027.365 16.075.158.159
Waskita - Adhi Bendungan Margatiga 65% 14.691.719.147 (2.345.026.389) 405.691.524 12.752.384.282
Waskita - Abipraya Stadion Kanjuruhan Malang 60% 820.770.610 (6.000.000.001) 15.846.963.815 10.667.734.424
Waskita - PP Jalan Kretek - Girijati 53% 1.601.608.282 (6.820.993.674) 13.676.309.538 8.456.924.146
Waskita - Nindya Kantor Kementerian Koordinator 3 51% 11.944.295.206 (11.944.295.206) 7.938.550.866 7.938.550.866
Waskita - PP Rehabilitasi dan Renovasi Stadion Jawa Timur 51% -- (4.437.281.186) 9.637.174.203 5.199.893.017
Waskita - Adhi KSO Bendungan Jlantah JOI 60% -- -- 3.807.231.067 3.807.231.067
Waskita - Adhi Bendungan Way Sekampung (Paket 2) 63% 2.235.148.980 -- 187.919.334 2.423.068.314
Brantas - Waskita Bendungan Tapin 49% 2.317.496.645 -- -- 2.317.496.645
Hansol - Waskita, JV Rehabilitasi D.I. Cibaliung JOI 49% 49% -- -- 2.236.352.700 2.236.352.700
Waskita - Adhi Pengaman Pantai Jakarta Tahap 2 Paket 1 60% 1.198.606.264 (1.080.000.000) -- 118.606.264
WKR - RNI RNI Office Park 96% 266.702.479.986 (269.101.936.093) 2.399.456.107 --
Waskita - PP - Wika Jembatan Merah Putih 34% 4.183.348.157 (4.183.348.157) -- --
Waskita - NK Jalan Batu Aji Kuaro 60% 38.473.287.580 (38.473.287.580) -- --
Waskita - Wika - PP - HK Jatigede Sumedang 25% 7.448.173.986 (7.448.173.986) -- --
Waskita - HK Sal Induk Sidorejo 51% 7.348.709.249 (7.348.709.249) -- --
Waskita - PP Kamijoro 51% 3.469.442.433 (3.469.442.433) -- --
Waskita - Adhi Bendungan Leuwi Keris Paket 2 70% 2.007.077 (2.007.077) -- --
Wika - Waskita - Nindya Soker MYC 31% 5.201.594.252 (5.201.594.252) -- --
Waskita - Pusaka KSO Land Development Kawasan Papua Selatan 70% -- 274.773.584 (274.773.584) --
Subjumlah/Subtotal 406.721.211.901 5.322.156.814.059 143.148.042.889 5.872.026.068.849
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian Investasi Ventura Bersama/
Less: Allowance for Expected Credit Loss of of Joint Venture Investments -- -- -- (2.436.102.908)
Subjumlah/Subtotal 406.721.211.901 5.322.156.814.059 143.148.042.889 5.869.589.965.941
Pihak Ketiga/Third Parties
WKR - Darmo Permai Segi 88 Avenue 51% 300.407.440.770 -- 2.023.144.868 302.430.585.638
Waskita - Acset Jalanlayang Cikampek 51% 285.320.773.721 -- (730.222.474) 284.590.551.247
Waskita - Triniti Alam Sutra 51% 166.315.135.609 -- (3.366.042.669) 162.949.092.940
WKR - Sirius Yukata Suites 51% 127.456.204.586 -- (1.191.054.090) 126.265.150.496
Waskita - Nindya - Modern Tol IKN Tempadung-Pulau Balang 50% 85.398.387.741 -- (1.977.678.257) 83.420.709.484
Dalawa - WKR Zallaka - Batu Tumpeng 41% 65.390.707.789 -- -- 65.390.707.789
Waskita - Jakon - Sagna Bendungan Tiga Dihaji 57% 28.401.677.509 -- 25.236.648.679 53.638.326.188
WKR - Permata Hijau WKR - Permata Hijau 51% 42.929.358.014 -- (7.446.349) 42.921.911.665
Waskita - Adhi - Jaya Bayung Lencir - Tempino Seksi 1 40% 45.393.883.049 (12.000.000.040) 9.165.958.891 42.559.841.900
Daelim - Wika - Waskita Karian Multipurpose Dam Project 22% 49.824.407.003 (13.991.268.906) 5.223.196.622 41.056.334.719
KSO WKR - Vision First JPM Dukuh Atas 92% -- 33.631.284.619 266.107.453 33.897.392.072
Metallurgical - Wika - NK - Waskita Jl Tol Cisumdawu Phase 2 8% 97.864.492.151 (75.847.270.461) 9.021.454.838 31.038.676.528
PP - WSKT - YASA Jalan Feeder IKN 6C 33% 172.316.268 (36.724.999.999) 63.610.639.727 27.057.955.996
WIKA - Waskita - Jaya Konstruksi Manggala- PP
Jalan Tol IKN Seksi 3B-2 ; Segmen KKT Kariangau 20% -- (7.000.000.000) 26.683.383.888 19.683.383.888
Nindya - WSKT - Naviri - Panca Jl Akses Bandara VVIP IKN 35% -- (12.845.000.000) 29.701.173.170 16.856.173.170
Waskita - BRAP Patimban Akses toll road 60% -- (3.000.000.000) 17.419.809.114 14.419.809.114
Waskita - Sumber Pelabuhan SKPT Morotai 70% 1.106.934.384 (2.053.781) 11.305.905.485 12.410.786.088
Waskita - Bawakaraeng Irigasi D.I. Batang Alai 70% 29.947.164.581 (21.579.757.183) -- 8.367.407.398
Waskita - BRP Sedimentasi Bendungan Sumbawa 65% 9.824.991.426 -- (1.653.644.792) 8.171.346.634
Waskita - Kelman Infrapratama Proyek SPAM Jatiluhur (pd.Kopi) 70% 4.675.137.541 (4.694.800.360) 7.158.573.125 7.138.910.306
Toa - Waskita - Wakachiku - HK - Abipraya Patimban Port Development 16% 12.161.798.697 (10.140.299.470) 4.525.756.435 6.547.255.662
Waskita - Andesmont Bangunan Pengarah Bendungan Rukoh 70% -- -- 6.057.856.297 6.057.856.297
Waskita - KMP Rekonstruksi Jalan Kwatisore - Kamp Muri 70% 8.031.012.724 (4.200.000.000) 1.291.832.989 5.122.845.713
Waskita - BRAP Irigasi Belitang Lempuing Pkt 3 60% -- -- 4.633.132.879 4.633.132.879
PP - Waskita - Sarana Proyek Jln. Bululawang - Tambakrejo JOI 40% 271.460.732 (8.165.870.263) 12.416.533.226 4.522.123.695
Waskita - Kementerian PUPR - Cipta Karya Renovasi Tambahan PON Di Aceh (JOI 70%) 70% -- -- 4.352.781.045 4.352.781.045
Waskita - Adhi - As Bendungan Rukoh Paket 2 58% -- -- 4.340.898.723 4.340.898.723
Nindya - WSKT - Bina Nusa Lestari Pematangan Lahan KITB 40% 5.418.112.136 (13.418.112.137) 10.471.343.578 2.471.343.577
Waskita - Bangkit - Infra Bendungan Karangnongko Paket II 55% -- (871.635.647) 3.171.984.452 2.300.348.805
PP - Adhi - Waskita - MWT Proyek Serang Panimban Seksi 3 28% -- (3.052.048.319) 4.837.759.943 1.785.711.624
Waskita - Arkonin Revitalisasi TPA Regional Sarbagita Suwing (MYC) 92% 1.730.920.261 -- -- 1.730.920.261
WKI - KBK Pengadaan Material 55% -- -- 1.319.131.626 1.319.131.626
Waskita - Citra Mandiri Jaringan Irigasi D.I Air Lakitan 70% 1.006.945.967 -- -- 1.006.945.967
WKI - AKI Pengadaan Material 97% -- 259.000.000 728.669.750 987.669.750
HPP - WKI Pekerjaan Tanah Proyek Tol Lot 2 47% -- 312.116.784 459.286.411 771.403.195
Waskita - BRP JI Mrican Paket 2 70% 6.053.109.319 (9.649.199.827) 4.302.051.962 705.961.454
Waskita - Riki Kencana FO Sekip Ujung 65% 4.651.391.431 20 (4.051.246.188) 600.145.263
Waskita - Bahagia - Guntur Pembangunan Bendungan Temef 65% 2.692.056.325 (2.692.082.325) 430.752.684 430.726.684
Waskita - Gala Karya JDU SPAM Regional Durolis 70% 320.998.998 -- -- 320.998.998
WKR - Ekatama Apartemen Pejaten 60% 291.033.379 -- -- 291.033.379
Waskita-BK-BBP-KPR Pembangunan Bendungan Cibeet 58% -- (25.099.703) 250.935.090 225.835.387
Waskita - Amarta Gedung GIK UGM 65% 4.283.134.270 (5.263.835.206) 1.115.087.233 134.386.297
Waskita - Surya Bakti Jalan Pendekat Mahakam IV Sisi Samarinda Kota 60% 119.208.279 -- -- 119.208.279
Waskita - Pijar Double Track Manggarai 65% 3.748.869.642 (2.927.000.002) (716.375.348) 105.494.292
BBM - WKI Pekerjaan Clearing, Cut & Fill Tanah 97% -- 50.979.080 -- 50.979.080
Waskita - Bahagia Bangun Nusa Bendungan Temef (Paket 1) 78% 119.549.938.350 (125.383.689.415) 5.833.751.065 --
Waskita - Abdi Mulia Berkah Sal Primer Jabung II 70% 63.309.602.430 (63.309.602.430) -- --
Waskita - JPC SMM Muara Teweh Div.Sipil 68% 53.230.724.936 (53.230.724.936) -- --
Waskita - Gorip Nanda Guna Jl. Gempor Paket 2 Porong-Kejapan 60% 94.269.521.263 (94.269.521.263) -- --
Waskita - Yasa Jl. Galing Aruk 100% 38.918.539.425 (38.918.539.425) -- --
Waskita - Wika - PP - Jaya Gd. Terminal 3 45% 8.477.877.216 (8.477.877.216) -- --
Waskita - Matra Pembangunan PJUTS Wilayah 4 90% 3.347.860.694 414.166.544 (3.762.027.238) --
Waskita - BRAP Irigasi Belitang Lempuing Pkt 2 60% -- 2.975.296.871 (2.975.296.871) --
Waskita - Taruna Putra Pertiwi Jaringan Irigasi D.I Colo (MYC) 70% 131.537.905 (131.537.905) -- --
Waskita - Bersinar Pembangunan IPAL 1,2,3 IKN 70% -- 2.797.471.823 (2.797.471.823) --
Waskita - Nindya - Modern Jalan IKN Sepaku Segmen 4 70% 16.601.283.937 12.285.048.874 (28.886.332.811) --
Waskita - Guntur Proyek Bangunan Stasiun Medan 40% -- 2.558.442.048 (2.558.442.048) --
Waskita - PAL PLTU 2X3 MW Malinau 100% -- 18.886.212.559 (18.886.212.559) --
Waskita - Wika - Shanghai Jl Tol Cisumdawu Phase 1 10% 5.631.984.243 (4.787.682.723) (844.301.520) --
Waskita - Cempaka Bendung Baliase 55% 341.026.402 -- (341.026.402) --
Subjumlah/Subtotal 1.795.018.961.103 (562.429.489.720) 202.610.719.809 1.435.200.191.192
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian Investasi Ventura Bersama/
Less: Allowance for Expected Credit Loss of of Joint Venture Investments -- -- -- (453.108.928.930)
Subjumlah/Subtotal 1.795.018.961.103 (562.429.489.720) 202.610.719.809 982.091.262.262
Jumlah/Total 2.201.740.173.004 4.759.727.324.339 345.758.762.698 6.851.681.228.203
- 104 -
Page 874
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
2024
Setoran (Penarikan)/ Pengakuan Laba
Koreksi/ Placement (Rugi)/
Persentase/ Saldo Awal/ (Withdrawal)/ Gain (Loss) Saldo Akhir/
Percentage Beginning Balance Correction Recognition Ending Balance
Proyek/ Project % Rp Rp Rp Rp
Waskita - Adhi - As Bendungan Rukoh Paket 2 58% -- -- 4.340.898.723 4.340.898.723
Nindya - WSKT - Bina Nusa Lestari Pematangan Lahan KITB 40% 5.418.112.136 (13.418.112.137) 10.471.343.578 2.471.343.577
Waskita - Bangkit - Infra Bendungan Karangnongko Paket II 55% -- (871.635.647) 3.171.984.452 2.300.348.805
PP - Adhi - Waskita - MWT Proyek Serang Panimban Seksi 3 28% -- (3.052.048.319) 4.837.759.943 1.785.711.624
Waskita - Arkonin Revitalisasi TPA Regional Sarbagita Suwing (MYC) 92% 1.730.920.261 -- -- 1.730.920.261
WKI - KBK Pengadaan Material 55% -- -- 1.319.131.626 1.319.131.626
Waskita - Citra Mandiri Jaringan Irigasi D.I Air Lakitan 70% 1.006.945.967 -- -- 1.006.945.967
WKI - AKI Pengadaan Material 97% -- 259.000.000 728.669.750 987.669.750
HPP - WKI Pekerjaan Tanah Proyek Tol Lot 2 47% -- 312.116.784 459.286.411 771.403.195
Waskita - BRP JI Mrican Paket 2 70% 6.053.109.319 (9.649.199.827) 4.302.051.962 705.961.454
Waskita - Riki Kencana FO Sekip Ujung 65% 4.651.391.431 20 (4.051.246.188) 600.145.263
Waskita - Bahagia - Guntur Pembangunan Bendungan Temef 65% 2.692.056.325 (2.692.082.325) 430.752.684 430.726.684
Waskita - Gala Karya JDU SPAM Regional Durolis 70% 320.998.998 -- -- 320.998.998
WKR - Ekatama Apartemen Pejaten 60% 291.033.379 -- -- 291.033.379
Waskita-BK-BBP-KPR Pembangunan Bendungan Cibeet 58% -- (25.099.703) 250.935.090 225.835.387
Waskita - Amarta Gedung GIK UGM 65% 4.283.134.270 (5.263.835.206) 1.115.087.233 134.386.297
Waskita - Surya Bakti Jalan Pendekat Mahakam IV Sisi Samarinda Kota 60% 119.208.279 -- -- 119.208.279
Waskita - Pijar Double Track Manggarai 65% 3.748.869.642 (2.927.000.002) (716.375.348) 105.494.292
BBM - WKI Pekerjaan Clearing, Cut & Fill Tanah 97% -- 50.979.080 -- 50.979.080
Waskita - Bahagia Bangun Nusa Bendungan Temef (Paket 1) 78% 119.549.938.350 (125.383.689.415) 5.833.751.065 --
Waskita - Abdi Mulia Berkah Sal Primer Jabung II 70% 63.309.602.430 (63.309.602.430) -- --
Waskita - JPC SMM Muara Teweh Div.Sipil 68% 53.230.724.936 (53.230.724.936) -- --
Waskita - Gorip Nanda Guna Jl. Gempor Paket 2 Porong-Kejapan 60% 94.269.521.263 (94.269.521.263) -- --
Waskita - Yasa Jl. Galing Aruk 100% 38.918.539.425 (38.918.539.425) -- --
Waskita - Wika - PP - Jaya Gd. Terminal 3 45% 8.477.877.216 (8.477.877.216) -- --
Waskita - Matra Pembangunan PJUTS Wilayah 4 90% 3.347.860.694 414.166.544 (3.762.027.238) --
Waskita - BRAP Irigasi Belitang Lempuing Pkt 2 60% -- 2.975.296.871 (2.975.296.871) --
Waskita - Taruna Putra Pertiwi Jaringan Irigasi D.I Colo (MYC) 70% 131.537.905 (131.537.905) -- --
Waskita - Bersinar Pembangunan IPAL 1,2,3 IKN 70% -- 2.797.471.823 (2.797.471.823) --
Waskita - Nindya - Modern Jalan IKN Sepaku Segmen 4 70% 16.601.283.937 12.285.048.874 (28.886.332.811) --
Waskita - Rinenggo - Antaraksa Proyek Bangunan Stasiun Medan 40% -- 2.558.442.048 (2.558.442.048) --
Waskita - PAL PLTU 2X3 MW Malinau 100% -- 18.886.212.559 (18.886.212.559) --
Waskita - Wika - Shanghai Jl Tol Cisumdawu Phase 1 10% 5.631.984.243 (4.787.682.723) (844.301.520) --
Waskita - Cempaka Bendung Baliase 55% 341.026.402 -- (341.026.402) --
Subjumlah/Subtotal 1.795.018.961.103 (562.429.489.720) 202.610.719.809 1.435.200.191.192
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian Investasi Ventura Bersama/
Less: Allowance for Expected Credit Loss of of Joint Venture Investments -- -- -- (453.108.928.930)
Subjumlah/Subtotal 1.795.018.961.103 (562.429.489.720) 202.610.719.809 982.091.262.262
Jumlah/Total 2.201.740.173.004 4.759.727.324.339 345.758.762.698 6.851.681.228.203
2023
Setoran (Penarikan)/ Pengakuan Laba
Koreksi/ Placement (Rugi)/
Persentase/ Saldo Awal/ (Withdrawal)/ Gain (Loss) Saldo Akhir/
Percentage Beginning Balance Correction Recognition Ending Balance
Proyek/ Project % Rp Rp Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties
WKR - RNI RNI Office Park 96% 266.562.767.380 -- 139.712.606 266.702.479.986
Waskita - NK Jalan Batu Aji Kuaro 60% 38.473.287.580 -- -- 38.473.287.580
Waskita - Wika Jalan Tol Ciawi Sukabumi seksi 1 51% 17.964.836.939 -- -- 17.964.836.939
Waskita - Nindya - Permata Jalan Feeder IKN 50% -- -- 17.028.305.864 17.028.305.864
Waskita - Adhi Bendungan Margatiga 65% 16.635.139.914 (3.250.000.000) 1.306.579.233 14.691.719.147
Waskita - Nindya Kantor Kementerian Koordinator 3 51% -- -- 11.944.295.206 11.944.295.206
Waskita - Wika - PP - HK Jatigede Sumedang 25% 7.448.173.986 -- -- 7.448.173.986
Waskita - HK Sal Induk Sidorejo 51% 7.348.709.249 -- -- 7.348.709.249
Wika - Waskita - Nindya Soker MYC 31% 5.215.697.790 (14.103.538) -- 5.201.594.252
Waskita - PP - Wika Jembatan Merah Putih 34% 4.182.650.808 -- 697.349 4.183.348.157
Waskita - PP Kamijoro 51% 5.678.543.341 (2.209.100.908) -- 3.469.442.433
Brantas - Waskita Bendungan Tapin 49% 66.645.493.877 (64.327.997.232) -- 2.317.496.645
Waskita - Adhi Bendungan Way Sekampung (Paket 2) 63% 1.262.699.663 (135.798.542) 1.108.247.859 2.235.148.980
Waskita - Nindya - LRS LRT Jakarta 50% -- 7.358.939.368 (5.167.688.919) 2.191.250.449
Waskita - Amarta Medan Islamic Center 70% -- -- 1.898.130.795 1.898.130.795
Waskita - PP Jalan Kretek - Girijati 53% -- -- 1.601.608.282 1.601.608.282
Waskita - Adhi Pengaman Pantai Jakarta Tahap 2 Paket 1 60% 1.198.606.264 -- -- 1.198.606.264
Waskita - Abipraya Stadion Kanjuruhan Malang 60% -- -- 820.770.610 820.770.610
Waskita - Adhi Bendungan Leuwi Keris Paket 2 70% 2.596.649.439 (2.594.642.362) -- 2.007.077
Waskita - Wika Irigasi Batang Sinamar 60% 1.691.371.060 (1.691.371.060) -- --
Waskita - Yodya Karya Bandara Husein 99% 7.849.919.710 (7.849.919.710) -- --
Wika - Waskita RSUD Pasar Minggu 40% 271.701.933 (271.701.933) -- --
Kresna Kusuma Dyandra Marga Jalan Tol Bekasi Cawang Kampung Melayu 76% 271.729.357.786 211.738.763.369 (483.468.121.155) --
Waskita - PP KSO Rehabilitasi dan Renovasi Stadion Jawa Timur 51% -- 438.679.387 (438.679.387) --
Subjumlah/Subtotal 722.755.606.719 137.191.746.839 (453.226.141.657) 406.721.211.901
- 105 -
Page 875
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
2023
Setoran (Penarikan)/ Pengakuan Laba
Koreksi/ Placement (Rugi)/
Persentase/ Saldo Awal/ (Withdrawal)/ Gain (Loss) Saldo Akhir/
Percentage Beginning Balance Correction Recognition Ending Balance
Proyek/ Project % Rp Rp Rp Rp
Pihak Ketiga/Third Parties
WKR - Darmo Permai Segi 88 Avenue 51% 297.078.554.244 -- 3.328.886.526 300.407.440.770
Waskita - Acset Jalanlayang Cikampek 51% 285.235.466.002 -- 85.307.719 285.320.773.721
Waskita - Triniti Alam Sutra 51% 166.030.020.301 -- 285.115.308 166.315.135.609
WKR - Sirius Yukata Suites 51% 127.775.368.668 -- (319.164.082) 127.456.204.586
Waskita - Bahagia Bangun Nusa Bendungan Temef (Paket 1) 78% 119.554.911.418 (4.973.068) -- 119.549.938.350
Metallurgical - Wika - NK - Waskita Jl Tol Cisumdawu Phase 2 8% 109.581.243.263 1.965.713.887 (13.682.464.999) 97.864.492.151
Waskita - Gorip Nanda Guna Jl. Gempor Paket 2 Porong-Kejapan 60% 94.269.521.263 -- -- 94.269.521.263
Waskita - Guntur Tol IKN Tempadung-Pulau Balang 50% 1.488.791.675 (49.933.987.985) 133.843.584.051 85.398.387.741
Dalawa - WKR Zallaka - Batu Tumpeng 41% 65.390.707.789 -- -- 65.390.707.789
Waskita - Abdi Mulia Berkah Sal Primer Jabung II 70% 33.808.507.543 29.501.094.887 -- 63.309.602.430
Waskita - JPC SMM Muara Teweh Div.Sipil 68% 53.230.724.936 -- -- 53.230.724.936
Daelim - Wika - Waskita Karian Multipurpose Dam Project 22% 40.296.040.231 -- 9.528.366.772 49.824.407.003
Waskita - Adhi - Jaya Bayung Lencir - Tempino Seksi 1 40% -- -- 45.393.883.049 45.393.883.049
WKR - Permata Hijau WKR - Permata Hijau 51% 42.926.919.852 -- 2.438.162 42.929.358.014
Waskita - Yasa Jl. Galing Aruk 100% 38.918.539.425 -- -- 38.918.539.425
Waskita - Bawakaraeng Irigasi D.I. Batang Alai 70% 29.947.164.581 -- -- 29.947.164.581
Waskita - Jakon - Sagna Bendungan Tiga Dihaji 57% 26.200.114.917 -- 2.201.562.592 28.401.677.509
Waskita - Nindya - Modern Jalan IKN Sepaku Segmen 4 70% -- -- 16.601.283.937 16.601.283.937
Toa - Waskita - Wakachiku - HK - Patimban Port Development 16% -- 10.140.299.470 2.021.499.227 12.161.798.697
Abipraya
Waskita - BRP Sedimentasi Bendungan Sumbawa 65% 18.228.928.625 (18.671.882.037) 10.267.944.838 9.824.991.426
Waskita - Wika - PP - Jaya Gd. Terminal 3 45% 8.477.877.216 -- -- 8.477.877.216
Waskita - KMP Rekonstruksi Jalan Kwatisore - Kamp Muri 70% 972.834.968 -- 7.058.177.756 8.031.012.724
Waskita - BRP, KSO JI Mrican Paket 2 70% -- (1.480.697.783) 7.533.807.102 6.053.109.319
Waskita - Wika - Shanghai Jl Tol Cisumdawu Phase 1 10% 6.476.285.760 (844.301.517) -- 5.631.984.243
Nindya - Waskita - Bina Nusa Lestari Pematangan Lahan KITB 40% -- -- 5.418.112.136 5.418.112.136
Waskita - Kelman Infrapratama, KSO Proyek SPAM Jatiluhur (pd.Kopi) 70% -- -- 4.675.137.541 4.675.137.541
Waskita - Riki Kencana FO Sekip Ujung 65% 9.455.741.654 -- (4.804.350.223) 4.651.391.431
Waskita - Amarta Gedung GIK UGM 65% 35.665.116 -- 4.247.469.154 4.283.134.270
Waskita - Pijar Double Track Manggarai 65% 5.211.844.294 -- (1.462.974.652) 3.748.869.642
Waskita - Matra Pembangunan PJUTS Wilayah 4 90% -- -- 3.347.860.694 3.347.860.694
Waskita - Bahagia - Guntur, KSO Pembangunan Bendungan Temef (JOI 65%) 65% -- -- 2.692.056.325 2.692.056.325
Waskita - Arkonin Revitalisasi TPA Regional Sarbagita Suwing (MYC) 92% 32.553.342.664 (30.822.422.403) -- 1.730.920.261
Waskita - Sumber Pelabuhan SKPT Morotai 70% -- -- 1.106.934.384 1.106.934.384
Waskita - Citra Mandiri Jaringan Irigasi D.I Air Lakitan 70% 30.368.509.867 (29.361.563.900) -- 1.006.945.967
Waskita - Cempaka Bendung Baliase 55% 341.026.402 -- -- 341.026.402
Waskita - Gala Karya JDU SPAM Regional Durolis 70% 15.252.926.255 (14.931.927.257) -- 320.998.998
WKR - Ekatama Apartemen Pejaten 60% 291.033.379 -- -- 291.033.379
PP - Waskita - Sarana KSO Proyek Jln. Bululawang - Tambakrejo JOI (40%) 40% -- -- 271.460.732 271.460.732
PP - Waskita - YASA KSO Jalan Feeder IKN 6C 33% -- -- 172.316.268 172.316.268
Waskita - Taruna Putra Pertiwi Jaringan Irigasi D.I Colo (MYC) 70% 15.245.087.088 (15.113.549.183) -- 131.537.905
Waskita - Surya Bakti Jalan Pendekat Mahakam IV Sisi Samarinda Kota 60% 119.208.279 -- -- 119.208.279
WKI - BBM Pekerjaan Clearing, Cut & Fill Tanah 45% -- (160.966.080) 160.966.080 --
Waskita - Rinenggo - Antaraksa Proyek Bangunan Stasiun Medan 40% -- 4.336.447.852 (4.336.447.852) --
Waskita-BK-BBP-KPR Pembangunan Bendungan Cibeet 58% -- 25.099.703 (25.099.703) --
Waskita - Penta Lansekap Bandara Soetta 98% 15.893.747.018 (15.893.747.018) -- --
Waskita - Bersinar Pembangunan IPAL 1,2,3 IKN 70% -- 9.180.044.544 (9.180.044.544) --
KSO WKR - Vision First JPM Dukuh Atas 92% 25.107.814.975 (25.107.814.975) -- --
Waskita - PAL PLTU 2X3 MW Malinau 100% -- 3.874.062.672 (3.874.062.672) --
Waskita - Bangkit - Infra Bendungan Karangnongko Paket II 55% -- 871.635.647 (871.635.647) --
Subjumlah/Subtotal 1.715.764.469.668 (142.433.434.544) 221.687.925.979 1.795.018.961.103
Jumlah/Total 2.438.520.076.387 (5.241.687.705) (231.538.215.678) 2.201.740.173.004
PT Kresna Kusuma Dyandra Marga (KKDM) - PT Kresna Kusuma Dyandra Marga (KKDM) -
(WTR - RDPT) (WTR - RDPT)
Pendirian KKDM (kepemilikan tidak langsung melalui The establishment of KKDM (indirect ownership
WTR) adalah sesuai Akta Pendirian dari Notaris through WTR) was based on Notarial Deed
Mudofir Hadi S.H., No. 94 tanggal 20 Desember No. 94 dated December 20, 1996 of Notary Mudofir
1996. WTR memiliki penyertaan 60% dari modal Hadi, S.H. WTR owns 60% of paid-up capital of
disetor KKDM. KKDM.
- 106 -
Page 876
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Berdasarkan Akta Notaris No. 37 tanggal 18 Based on Notarial Deed No. 37 dated November 18,
November 2020 oleh Ir. Nanette Cahyanie Handari 2020 by Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
Adi Warsito, S.H., WTR menjual 30% kepemilikan S.H., WTR sold its 30% ownership KKDM to Reksa
saham di KKDM kepada Reksa Dana Penyertaan Dana Penyertaan Terbatas (RDPT) at a price of
Terbatas (RDPT) dengan harga sebesar Rp550,000,000,000. WTR recognized gain on sale
Rp550.000.000.000. WTR mengakui keuntungan amounting to Rp104,611,720,601 which was
dari penjualan tersebut sebesar Rp104.611.720.601
recorded as other income. WTR share ownership in
sebagai penghasilan lainnya. Kepemilikan saham
WTR di KKDM menjadi sebesar 70% setelah KKDM becomes 70% after the sale of shares
penjualan tersebut. transaction.
Pemegang saham sepakat bahwa pengelolaan Shareholders agree that the management of KKDM
KKDM dikelola secara bersama oleh RDPT dan WTR is managed jointly by RDPT and WTR in accordance
sesuai dengan Perubahan Pertama atas Perjanjian with the First Amendment on the Shareholders’
Antar Pemegang Saham PT Kresna Kusuma Agreement of PT Kresna Kusuma Dyandra Marga on
Dyandra Marga tanggal 17 November 2020. November 17, 2020. Based on the agreement that
Berdasarkan kesepakatan bahwa KKDM dikelola KKDM is jointly managed, WTR does not consolidate
bersama, maka WTR tidak melakukan konsolidasi KKDM's financial statements.
terhadap laporan keuangan KKDM.
Berdasarkan Akta Jual Beli saham No. 39 dari Notaris Based on the Deed of Sale and Purchase of shares
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito tanggal 18 No. 39 from Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
November 2021. Berdasarkan Akta Jual Beli saham Warsito dated November 18, 2021. Based on the
tersebut, WTR memiliki opsi beli atas saham KKDM Deed of Sale and Purchase of shares, WTR has a
yang dimiliki oleh RDPT EDTR. Pelaksanaan opsi purchase option on KKDM shares owned by the
beli tahun I sebanyak 53.785.872 lembar saham atau RDPT EDTR. Exercise of year I call option as follows
2,1% saham kepemilikan RDPT EDTR dengan 53,785,872 shares or 2.1% of the shares owned by
Rp47.391.269.678. RDPT EDTR with a transaction value of
Rp47,391,269,678.
Berdasarkan Akta Jual Beli saham No. 21 dari Based on the Deed of Sale and Purchase of shares
Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito No. 21 from Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
tanggal 17 November 2022. Berdasarkan Akta Jual Warsito dated November 17, 2022. Based on the
Beli saham tersebut, WTR memiliki opsi beli atas Deed of Sale and Purchase of shares, WTR has a
saham KKDM yang dimiliki oleh RDPT EDTR. purchase option on KKDM shares owned by the
Pelaksanaan opsi beli tahun II sebanyak 53.785.872 RDPT EDTR. Exercise of year II call option as follows
lembar saham atau 2,1% saham kepemilikan RDPT 53,785,872 shares or 2.1% of the shares owned by
EDTR dengan nilai transaksi sebesar RDPT EDTR with a transaction value of
Rp52.872.587.893. Rp52,872,587,893.
Berdasarkan Akta Jual Beli saham No. 22 dari Based on the Deed of Sale and Purchase of shares
Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito No. 22 from Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
tanggal 15 November 2023. Berdasarkan Akta Jual Warsito dated November 15, 2023. Based on the
Beli saham tersebut, WTR memiliki opsi beli atas Deed of Sale and Purchase of shares, WTR has a
saham KKDM yang dimiliki oleh RDPT EDTR. purchase option on KKDM shares owned by the
Pelaksanaan opsi beli tahun III sebanyak 53.785.872 RDPT EDTR. Exercise of year III call option as
lembar saham atau 2,1% saham kepemilikan RDPT follows 53,785,872 shares or 2.1% of the shares
EDTR dengan nilai transaksi sebesar owned by RDPT EDTR with a transaction value of
Rp58.425.441.319. Rp58,425,441,319.
Berdasarkan Akta Jual Beli saham No. 15 dari Based on the Deed of Sale and Purchase of shares
Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito No. 15 from Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
tanggal 14 November 2024. Warsito dated November 14, 2024.
- 107 -
Page 877
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Berdasarkan Akta Jual Beli saham tersebut, Based on the Deed of Sale and Purchase of shares,
Perusahaan melakukan opsi beli atas saham PT the Company exercised a call option on PT KKDM
KKDM yang dimiliki oleh RDPT EDTR. Pelaksanaan shares owned by RDPT EDTR. Exercise of year IV
opsi beli tahun IV sebanyak 53.785.872 lembar call option as follows 53,785,872 shares or 2.1% of
saham atau 2,1% saham kepemilikan RDPT dengan RDPT's shares with a transaction value of
nilai transaksi sebesar Rp64.788.847.835 yang telah Rp64,788,847,835. which has been approved by the
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights with decree No.
dengan surat keputusan No. AHU-AH.01.09- AHU-AH.01.09-0276538 dated November 16, 2024.
0276538 tanggal 16 November 2024.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Based on the Statement of Shareholders' Resolution
Pemegang Saham No. 6 dari Notaris Rini Yulianti, No. 6 from Notary Rini Yulianti, S.H. dated November
S.H. tanggal 7 November 2024. Bahwa para 7, 2024. That the shareholders unanimously
pemegang saham dengan suara bulat menyetujui approved the increase in issued and paid-up capital
peningkatan modal ditempatkan dan disetor KKDM of KKDM by Rp2,722,243,856,000 or 2,722,243,856
sebesar Rp2.722.243.856.000 atau sebanyak shares carried out through a debt to equity swap
2.722.243.856 lembar saham yang dilakukan melalui scheme based on a shareholder agreement between
skema debt to equity swap atas perjanjian pemegang WTR and PT KKDM.
saham antara WTR dengan PT KKDM.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on KKDM Extraordinary General Meeting of
Biasa KKDM yang diaktakan melalui Akta Notaris No Shareholders which was notarized through Notarial
21 tanggal 30 Desember 2024 yang dibuat Deed No. 21 dated December 30, 2024, made before
dihadapan Bonardo Nasution S.H., Notaris di Bonardo Nasution S.H., Notary in Jakarta, that the
Jakarta, bahwa Perusahaan menyetujui rencana Company approved the plan to use and increase the
penggunaan dan peningkatan modal ditempatkan issued and paid-up capital of Rp1,577,548,000,000
dan disetor sebesar Rp1.577.548.000.000 sehingga so that WTR's share ownership in KKDM became
kepemilikan saham WTR di KKDM menjadi sebesar 91.83%. This deed has been approved by the
91,83%. Akta ini telah mendapat persetujuan oleh Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia through letter No. AHU-AH.01.03-0230853
Indonesia melalui surat No. AHU-AH.01.03-0230853 dated December 31, 2024.
tanggal 31 Desember 2024.
PT Trans Jabar Tol (TJT) - (WTR - SMI) PT Trans Jabar Tol (TJT) - (WTR - SMI)
Pendirian TJT (kepemilikan tidak langsung melalui The establishment of TJT (indirect ownership through
WTR) adalah sesuai dengan akta notaris No. 79 WTR) was based on Notarial Deed No. 79 dated July
tanggal 19 Juli 2007 dari notaris Humberg Lie, S.H., 19, 2007, of notary Humberg Lie, S.H., M.Kn. This
M.Kn. Akta pendirian ini telah mendapat persetujuan notarial deed has been approved by the Minister of
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Law and Human Rights through the decision letter
surat keputusan No. W29-01398-HT.01.01- TH.2007. No. W29-01398-HT.01.01-TH.2007.
Akuisisi TJT oleh WTR sesuai dengan akta notaris Acquisition of TJT by WTR was in accordance with
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn No. 44 tanggal 22 the deed of notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn No.
Desember 2015. Akta ini telah mendapat persetujuan 44 dated December 22, 2015. This deed was
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Minister of Law and Human Rights
melalui surat No. AHU-AH.01.03-0990894. through decision letter No. AHU-AH.01.03-0990894.
Berdasarkan Akta Jual Beli Nomor 26 tanggal 25 Based on the Sale and Purchase Deed Number 26
Januari 2024 antara PT Waskita Toll Road dengan dated January 25, 2024, between PT Waskita Toll
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) telah terjadi Road and PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero),
transaksi jual beli kepemilikan saham WTR di TJT there has been a sale and purchase transaction of
kepada SMI. WTR menjual dan menyerahkan WTR share ownership in TJT to SMI. WTR sold and
kepada SMI kepemilikan saham di TJT dengan harga handed over to SMI its share ownership in TJT for a
total sebesar Rp755.330.988.463, atau sebesar total price of Rp755,330,988,463, or 1,235,922
1.235.922 lembar saham. shares.
- 108 -
Page 878
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Berdasarkan transaksi tersebut SMI menjadi salah Based on this transaction, SMI became a shareholder
satu pemegang saham di TJT dengan persentase in TJT with a percentage of 25%, while WTR's
sebesar 25%, sedangkan kepemilikan WTR di TJT ownership in TJT became 74.99% and the remaining
menjadi 74,99% dan sisanya sebesar 0,01% dimiliki 0.01% was owned by the Koperasi Waskita.
oleh Koperasi Waskita.
Berdasarkan Akta No 28 tanggal 25 Januari 2024 Based on notarial deed No 28 dated January 25,
yang dibuat di hadapan notaris Liestiani Wang, S.H., 2024, drawn up by Liestani Wang S.H., M.Kn., Notary
M.Kn., Notaris di Jakarta. Perusahaan tidak in Jakarta. The company did not pay in capital to TJT
melakukan setoran modal kepada TJT dan and the percentage of share ownership in TJT
persentase kepemilikan saham Perusahaan di TJT reduced or diluted become 65.12%. This deed was
berkurang atau terdilusi menjadi 65,12%. Akta ini approved by Minister of Law and Human Rights of
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi The Republic of Indonesia through decision letter No
Manusia dengan Surat Keputusan AHU-AH.01.03-0027563 dated January 30, 2024.
No AHU-AH.01.03-0027563 tanggal 30 Januari 2024.
Pada periode 31 Januari 2024, WTR menghentikan In the period January 31, 2024, WTR derecognized
pengakuan aset dan liabilitas TJT dalam laporan TJT’s assets and liabilities in the interim consolidated
keuangan konsolidasian interim sebagai akibat financial statements as a result of the loss of control
kehilangan pengendalian pada entitas anak. WTR over the subsidiary. WTR recognized the remining
mengakui sisa investasi pada TJT sebesar 65,12%, 65.12% investment in TJT, at fair value,as an
pada nilai wajarnya sebagai investasi pada ventura investment in a joint venture. The Group recognized
bersama. Grup mengakui keuntungan penjualan the gain from the sale of part of TJT amounting to
Sebagian TJT sebesar Rp250.389.348.334 sebagai Rp250,389,348,334 as net other income (expense)
pendapatan (beban) lain-lain bersih (Catatan 47). (Note 47).
Berdasarkan Akta No 36 tanggal 30 Agustus 2024 Based on Deed No. 36 dated August 30, 2024 made
yang dibuat di hadapan notaris Indah Khaerunnisa, before notary Indah Khaerunnisa, S.H., M.Kn Notary
S.H., M.Kn Notaris di Jakarta. Berdasarkan in Jakarta. Based on the circular decision of
keputusan sirkuler Pemegang Saham, bahwa TJT Shareholders, that TJT plans to increase
berencana melakukan peningkatan modal dasar, the authorized, issued and paid-up capital in 2024
ditempatkan dan disetor tahun 2024 yang semula which was originally Rp3,000,000,000,000 to
sebesar Rp3.000.000.000.000 menjadi Rp5,000,000,000,000 and increase the issued capital
Rp5.000.000.000.000 serta melakukan peningkatan by Rp997,484,000,000. Due to the increase in issued
modal ditempatkan sebesar Rp997.484.000.000. capital, the Company and Waskita Cooperative did
Atas peningkatan modal ditempatkan tersebut, not take part in the shares offered by TJT. Due to this,
Perusahaan dan Koperasi Waskita tidak mengambil the Company's share ownership in TJT was diluted to
bagian atas saham yang ditawarkan oleh TJT. Atas 48.22%. This deed has been approved by the
hal tersebut kepemilikan saham Perusahaan di TJT Minister of Law and Human Rights with Decree No.
terdilusi menjadi sebesar 48,22%. Akta ini telah AHU-AH.01.03-0190194 dated September 6, 2024.
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
dengan Surat Keputusan No AHU-AH.01.03-
0190194 tanggal 6 September 2024.
16. PROPERTI INVESTASI 16. INVESTMENT PROPERTIES
2024 2023
Rp Rp
Harga Perolehan
Tanah & Bangunan 291.622.474.082 291.622.474.082
Jumlah Harga Perolehan 291.622.474.082 291.622.474.082
Nilai Wajar
Tanah & Bangunan 244.962.351.500 317.540.434.513
Jumlah Properti Investasi 244.962.351.500 317.540.434.513
- 109 -
Page 879
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 nilai wajar As of December 31, 2024 and 2023, the fair value of
properti investasi sebesar Rp244.962.351.500 dan the investment properties amounting to
Rp317.540.434.513. Rp244,962,351,500 and Rp317,540,434,513,
respectively.
17. INVESTASI JANGKA PANJANG LAINNYA 17. OTHER LONG TERM INVESTMENTS
2024 2023
Rp Rp
PT Citra Waspphutowa 328.859.297.616 328.859.297.616
PT Prima Multi Terminal 279.185.755.667 302.622.000.000
PT Citra Karya Jabar Tol 131.250.000.000 131.250.000.000
PT Hutama Marga Waskita 79.402.869.204 79.402.869.204
PT Jasamarga Jogja Bawen 35.659.000.001 13.500.000.000
PT PP Sinergi Banjaratma 12.684.923.000 12.684.923.000
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi 200.000.000 200.000.000
PT Cinere Serpong Jaya 18.200 --
PT Jasamarga Gedebage Cilacap -- 1.219.100.000
Jumlah/Total 867.241.863.688 869.738.189.820
Rincian mutasi investasi jangka panjang lainnya The details of movement in other long-term
sebagai berikut: investments are as follows:
2024
Persentase
Kepemilikan/ Penambahan
Percentage of Saldo Awal/ (Pengurangan)/ Penyesuaian/ Penurunan Nilai/ Saldo Akhir/
Ownership Beginning Balance Addition (Deduction) Adjustment Impairment Ending Balance
% Rp Rp Rp Rp Rp
PT Citra Waspphutowa 13,47 328.859.297.616 -- -- -- 328.859.297.616
PT Prima Multi Terminal 1,01 302.622.000.000 -- (450.000.000) (22.986.244.333) 279.185.755.667
PT Citra Karya Jabar Tol 5,63 131.250.000.000 -- -- -- 131.250.000.000
PT Hutama Marga Waskita 0,41 79.402.869.204 -- -- -- 79.402.869.204
PT Jasamarga Jogja Bawen 5,65 13.500.000.000 22.159.000.001 -- -- 35.659.000.001
PT PP Sinergi Banjaratma 6,21 12.684.923.000 -- -- -- 12.684.923.000
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi 0,01 200.000.000 -- -- -- 200.000.000
PT Cinere Serpong Jaya 0,00 -- -- 18.200 -- 18.200
PT Jasamarga Gedebage Cilacap 10,37 1.219.100.000 -- 1.863.900.000 (3.083.000.000) --
Jumlah/Total 869.738.189.820 22.159.000.001 1.413.918.200 (26.069.244.333) 867.241.863.688
2023
Persentase
Kepemilikan/ Penambahan
Percentage of Saldo Awal/ (Pengurangan)/ Penyesuaian/ Penurunan Nilai/ Saldo Akhir/
Ownership Beginning Balance Addition (Deduction) Adjustment Impairment Ending Balance
% Rp Rp Rp Rp Rp
PT Citra Waspphutowa 13,47 328.859.297.616 -- -- -- 328.859.297.616
PT Prima Multi Terminal 1,01 302.622.000.000 -- -- -- 302.622.000.000
PT Citra Karya Jabar Tol 5,63 131.250.000.000 -- -- -- 131.250.000.000
PT Hutama Marga Waskita 0,50 79.402.869.204 -- -- -- 79.402.869.204
PT Jasamarga Jogja Bawen 7,91 13.500.000.000 -- -- -- 13.500.000.000
PT PP Sinergi Banjaratma 6,21 12.684.923.000 -- -- -- 12.684.923.000
PT Jasamarga Gedebage Cilacap 20,00 1.219.100.000 -- -- -- 1.219.100.000
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi 0,07 200.000.000 -- -- -- 200.000.000
Jumlah/Total 869.738.189.820 -- -- -- 869.738.189.820
PT Citra Waspphutowa (CW) PT Citra Waspphutowa (CW)
WTR memiliki penyertaan sebesar 12,5% dari modal WTR has a participation of 12.5% of the paid-in
CW atau sebesar Rp125.000.000.000. PT Citra capital of CW amounting to Rp125,000,000,000. CW
Waspphutowa didirikan sesuai Akta Pendirian No. 10 was established based on Notarial Deed No. 10 by
dari Notaris Drs. Soegeng Santosa, S.H., M.H., Drs. Soegeng Santosa, S.H., M.H., dated January 13,
tanggal 13 Januari 2006, bergerak di bidang 2006, and engages in toll road activities.
pengusahaan jalan tol.
- 110 -
Page 880
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Berdasarkan akta No. 24 tanggal 13 Oktober 2022 Based on deed No. 24 dated October 13, 2022, by
dari Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H., perihal Notary Herdimansyah Chaidirsyah, S.H., regarding
tambahan modal ditempatkan dan disetor CW. WTR the additional issued and paid-up capital of CW, WTR
tidak melakukan setoran modal kepada CW, sebagai did not make capital injections to CW, as a result of
akibat hal tersebut kepemilikan saham WTR terdilusi this, WTR shares ownership was diluted to 13.47%.
menjadi sebesar 13,47%.
Per 31 Desember 2024, Grup meyakini nilai tercatat As of December 31, 2024, the Group believes the
masih cukup andal untuk menggambarkan nilai recorded value is still reliable enough to reflect the
terpulihkan atas investasi pada CW. recoverable amount of the investment in CW.
PT Prima Multi Terminal (PMT) PT Prima Multi Terminal (PMT)
Perusahaan memiliki penyertaan sebesar 20% pada The Company has a 20% investment in PMT or
PMT atau setara Rp26.100.000.000. PMT didirikan equivalent to Rp26,100,000,000. PMT was
sesuai Akta Pendirian No. 4 tanggal 26 September established under Notarial deed of Establishment No.
2014 dari Notaris Tuti Sumarni, S.H., M.H., bergerak 4 dated September 26, 2014, of Notary Tuti Sumarni,
di bidang perdagangan dan jasa. S.H., M.H., and engages in trading and services.
Berdasarkan Akta No. 18 tanggal 24 Oktober 2022 Based on Notarial Deed No. 18 dated October 24,
oleh notaris Nanda Fauzan Iwan, PMT meningkatkan 2022, by notary Nanda Fauzan Iwan, PMT increased
modal disetor dan ditempatkan yang seluruhnya the paid-in and issued capital which was entirely paid
diambil bagian oleh Pelindo dengan cara konversi up by Pelindo by converting a shareholder loan
pinjaman pemegang saham sebesar amounting to Rp466,878,000,000 and paid-in capital
Rp466.878.000.000 dan penyetoran modal tunai in cash amounting to Rp2,750,123,049,346.
sebesar Rp2.750.123.049.346. Kepemilikan Company’s ownership in PMT became 1.01%.
Perusahaan pada PMT menjadi 1,01%.
Per 31 Desember 2024, Perusahaan menganggap As of December 31, 2024, the Company considers
terdapat perbedaan antara nilai tercatat dengan nilai that there is a difference between the recorded value
terpulihkannya dan mengakui kerugian atas and its recoverable value and recognizes a loss on
penurunan nilai sebesar Rp22.986.244.333 sebagai impairment of Rp22,986,244,333 as an expense in
beban tahun 2024. 2024.
PT Citra Karya Jabar Tol (CKJT) PT Citra Karya Jabar Tol (CKJT)
WTR memiliki penyertaan sebesar 15% dari modal WTR has a 15% investment in CKJT’s paid-in capital
CKJT atau setara dengan Rp15.000.000.000. CKJT or equivalent to Rp15,000,000,000. CKJT was
didirikan sesuai Akta Pendirian No. 18 tanggal 30 established based on Notarial Deed No. 18 dated
Januari 2017 dari notaris Dessi, S.H., M.Kn., January 30, 2017, by notary Dessi, S.H., M.Kn. and
bergerak di bidang pengusahaan jalan tol. engages in toll road concession.
Berdasarkan akta No. 47 oleh Notaris Herdimansyah Based on deed no. 47 by Notary Herdimansyah
Chaindirsyah, S.H. tanggal 21 Juli 2023, penyertaan Chaindirsyah, S.H. On July 21, 2023, WTR’s
WTR pada CKJT menjadi 5,63% akibat peningkatan investment in CKJT became 5.63% due to an
modal disetor dan ditempatkan oleh pemegang increase in paid-in capital and placement by other
saham lain. shareholders.
Per 31 Desember 2024, Grup meyakini nilai tercatat As of December 31, 2024, the Group believes the
masih cukup andal untuk menggambarkan nilai recorded value is still reliable enough to reflect the
terpulihkan atas investasi pada CKJT. recoverable amount of the investment in CKJT.
PT Hutama Marga Waskita (HMW) PT Hutama Marga Waskita (HMW)
WTR memiliki penyertaan sebesar 30% dari modal WTR has 30% investment in HMW or equivalent to
HMW atau setara dengan Rp4.500.000.000. HMW Rp4,500,000,000. HMW was established based on
didirikan sesuai Akta Pendirian No. 24 tanggal 20 Notarial deed No. 24 dated February 20, 2017, by
Februari 2017 dari Notaris Ni Nyoman Rai Sumawati, Notary Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn and
S.H., M.Kn, bergerak di bidang pengusahaan jalan engages in toll road concession.
tol.
- 111 -
Page 881
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Berdasarkan akta No. 5 oleh notaris Rina Utami Based on deed No. 5 by notary Rina Utami Djauhari,
Djauhari, S.H., di Jakarta Selatan, tanggal 18 S.H., in South Jakarta, dated September 18, 2024,
September 2024, terdapat peningkatan modal there was an increase in issued and paid-up capital
ditempatkan dan disetor sehingga persentase so that the percentage of the Company's participation
penyertaan Perusahaan pada JGC menjadi 10,37% in JGC became 10.37% or equivalent to
atau setara Rp3.083.000.000. Rp3,083,000,000.
Berdasarkan surat no. 155/AA-JGC/KU/IX/2023 Based on letter no. 155/AA-JGC/KU/IX/2023 dated
tanggal 25 September 2023 terkait tindaklanjut September 25, 2023 regarding the follow-up to the
proses pengakhiran Perjanjian Pengusahaan Jalan termination process of the JGC Toll Road Concession
Tol JGC, investasi Perusahaan pada JGC sudah Agreement, the Company's investment in JGC no
tidak memiliki nilai ekonomis, sehingga Perusahaan longer has economic value, so the Company
mengakui kerugian atas penurunan nilai penyertaan recognized a loss on the decrease in the value of the
tahun 2024 sebesar Rp3.083.000.000. investment in 2024 amounting to Rp3,083,000,000.
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi (JPB) PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi (JPB)
WTR memiliki penyertaan sebesar 40% pada JPB WTR has a 40% investment in JPB or equivalent to
setara Rp200.000.000, berdasarkan Akta notaris No. Rp200,000,000, based on Notarial deed No. 21 dated
21 tanggal 29 Desember 2017 dari Notaris Ni December 29, 2017, of Notary Ni Nyoman Rai
Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn. Sumawati, S.H., M.Kn.
Berdasarkan akta No. 02 oleh Notaris Rina Utami Based on deed no. 02 by Notary Rina Utami Djauhari,
Djauhari, S.H. tanggal 16 Oktober 2024, penyertaan S.H. on October 16, 2024, WTR's investment in JPB
WTR pada JPB menjadi 0,01% akibat peningkatan will become 0.01% due to an increase in paid-in
modal disetor dan ditempatkan oleh pemegang capital and placement by other shareholders.
saham lain.
Per 31 Desember 2024, Grup meyakini nilai tercatat As of December 31, 2024, the Group believes the
masih cukup andal untuk menggambarkan nilai recorded value is still reliable enough to reflect the
terpulihkan atas investasi pada JPB. recoverable amount of the investment in JPB.
PT Cinere Serpong Jaya (CSJ) PT Cinere Serpong Jaya (CSJ)
Perusahaan memiliki penyertaan sebesar 20% pada The Company has a 20% investment in CSJ or
CSJ atau setara dengan Rp9.110.592.400. PT equivalent to Rp9,110,592,400. PT Cinere Serpong
Cinere Serpong Jaya didirikan sesuai Akta Pendirian Jaya was established under Notarial deed of
No. 63 tanggal 10 Juli 2008 dari Notaris Sugito Establishment No. 63 dated July 10, 2008, of Notary
Tedjamulja, S.H. Sugito Tedjamulja, S.H.
Berdasarkan akta No. 18 oleh notaris Vidi Andito, Based on deed No. 18 by notary Vidi Andito, S.H. in
S.H. di Kota Administrasi Jakarta Pusat, tanggal 30 Central Jakarta Administrative City, dated June 30,
Juni 2021, Perusaaan memiliki 1 (satu) lembar 2021, the Company owns 1 (one) share with a total
saham dengan total nilai nominal sebesar Rp18.200 nominal value of Rp18,200 in CSJ.
pada CSJ.
Per 31 Desember 2024, Perusahaan meyakini nilai As of December 31, 2024, the Company believes the
tercatat masih cukup andal untuk menggambarkan recorded value is still reliable enough to reflect the
nilai terpulihkan atas investasi pada CSJ. recoverable amount of the investment in CSJ.
- 112 -
Page 882
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
18. ASET TETAP - BERSIH 18. FIXED ASSETS - NET
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Revaluasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Reclassification Deduction Revaluation Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 2.408.381.009.307 2.675.868.993 -- (194.999.790.500) (49.665.377.301) 2.166.391.710.499 Land
Gedung dan Pabrik 2.701.624.072.162 1.078.964.000 (11.012.785.446) (236.818.560.718) (10.852.803.923) 2.444.018.886.075 Building and Plant
Perlengkapan Kantor 118.613.758.372 2.667.135.922 (2.441.495.269) (1.059.118.311) -- 117.780.280.714 Office Supplies
Peralatan Proyek 5.116.041.504.961 2.501.335.760 30.408.948.594 (136.726.134.958) -- 5.012.225.654.357 Project Equipments
Kendaraan 12.396.119.323 2.168.200.000 1.804.871.440 (444.609.317) -- 15.924.581.446 Vehicles
Jumlah 10.357.056.464.125 11.091.504.675 18.759.539.319 (570.048.213.804) (60.518.181.224) 9.756.341.113.091 Total
Aset dalam Pembangunan Assets in Progress
Gedung, Pabrik, dan Building, Plant
Peralatan Proyek 85.649.300.527 3.625.246.657 (44.953.408.737) -- -- 44.321.138.447 Project Equipments
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Gedung dan Pabrik 679.090.223.904 78.701.325.472 (24.421.405.750) -- -- 733.370.143.626 Building and Plant
Perlengkapan Kantor 95.659.232.155 12.732.085.397 (1.389.759.769) (642.232.033) -- 106.359.325.750 Office Supplies
Peralatan Proyek 4.071.801.601.054 308.009.185.534 (234.883.191) (134.349.002.669) -- 4.245.226.900.728 Project Equipments
Kendaraan 11.818.363.687 353.359.073 (103.757.552) (197.612.442) -- 11.870.352.766 Vehicles
Jumlah 4.858.369.420.800 399.795.955.476 (26.149.806.262) (135.188.847.144) -- 5.096.826.722.870 Total
Akumulasi Penurunan Nilai Accumulated Impairment
a. Biaya Perolehan a. Acquisition Cost
Tanah 223.514.951.077 -- -- (223.514.951.077) -- -- Land
Pabrik 51.016.131.126 -- 12.601.269.908 (44.053.977.800) -- 19.563.423.234 Plant
Peralatan Proyek 252.091.814.111 37.369.005.297 13.965.271.276 (502.857.150) -- 302.923.233.534 Project Equipments
b. Aset Dalam Pembangunan b. Assets in Progress
Gedung, Pabrik, dan Building, Plant
Peralatan Proyek 50.073.448.743 -- (26.566.541.184) -- -- 23.506.907.559 Project Equipments
Jumlah 576.696.345.057 37.369.005.297 -- (268.071.786.027) -- 345.993.564.327 Total
Nilai Buku 5.007.639.998.795 4.357.841.964.341 Book Value
2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Revaluasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Reclassification Deduction Revaluation Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 2.264.204.161.364 -- 404.000.000 -- 143.772.847.943 2.408.381.009.307 Land
Gedung dan Pabrik 2.821.301.711.994 740.450.000 20.885.701.930 -- (141.303.791.762) 2.701.624.072.162 Building and Plant
Perlengkapan Kantor 113.780.591.564 6.360.527.058 (1.527.360.250) -- -- 118.613.758.372 Office Supplies
Peralatan Proyek 5.081.554.489.149 934.621.287 83.427.878.970 (49.875.484.445) -- 5.116.041.504.961 Project Equipments
Kendaraan 12.148.619.323 247.500.000 -- -- -- 12.396.119.323 Vehicles
Jumlah 10.292.989.573.394 8.283.098.345 103.190.220.650 (49.875.484.445) 2.469.056.181 10.357.056.464.125 Total
Aset dalam Pembangunan Assets in Progress
Gedung, Pabrik, dan Building, Plant
Peralatan Proyek 200.896.888.113 3.920.884.450 (119.168.472.036) -- -- 85.649.300.527 Project Equipments
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Gedung dan Pabrik 554.766.851.091 143.836.831.880 (1.507.997.410) -- (18.005.461.657) 679.090.223.904 Building
Perlengkapan Kantor 97.463.837.012 15.485.576.766 (17.290.181.623) -- -- 95.659.232.155 Office Supplies
Peralatan Proyek 3.636.006.348.550 485.561.919.792 3.281.399 (49.769.948.687) -- 4.071.801.601.054 Project Equipments
Kendaraan 11.458.347.933 360.015.754 -- -- -- 11.818.363.687 Vehicles
Jumlah 4.299.695.384.586 645.244.344.192 (18.794.897.634) (49.769.948.687) (18.005.461.657) 4.858.369.420.800 Total
Akumulasi Penurunan Nilai Accumulated Impairment
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah -- 223.514.951.077 -- -- -- 223.514.951.077 Land
Pabrik 6.962.153.326 44.053.977.800 -- -- -- 51.016.131.126 Plant
Peralatan Proyek -- 252.091.814.111 -- -- -- 252.091.814.111 Project Equipments
Aset Tetap Dalam Penyelesaian Construction in Progress
Gedung, Pabrik, dan Building, Plant
Peralatan Proyek 50.073.448.743 -- -- -- -- 50.073.448.743 Project Equipments
Jumlah 57.035.602.069 519.660.742.988 -- -- -- 576.696.345.057 Total
Nilai Buku 6.137.155.474.852 5.007.639.998.795 Book Value
Perusahaan membuat daftar aset ekstrakomptabel The Company makes a list of extracompatible assets
atas aset-aset milik proyek yang secara fisik for project assets whose work has been physically
pekerjaannya telah selesai sedangkan aset-aset completed while the assets can still be used on
tersebut masih dapat dipergunakan pada proyek similar projects.
yang sejenis.
- 113 -
Page 883
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Berdasarkan keputusan Dewan Direksi No. Based on the decision of the Board of Directors No.
16/SK/WK/2024 tanggal 7 Februari 2024 tentang 16/SK/WK/2024 dated February 7, 2024 concerning
Penjualan Aset Tetap Peralatan dan Kendaraan the Sale of Fixed Assets, Equipment and Vehicles for
Proyek PT Waskita Karya (Persero) Tbk Tahun 2024 the PT Waskita Karya (Persero) Tbk Project in 2024,
bahwa telah diputuskan untuk melakukan penjualan that it has been decided to sell fixed assets through
aset tetap melalui Kantor Pelayanan Kekayaan the Padang State Property Services and Auction
Negara dan Lelang Padang dengan nilai perolehan Office with a acquisition value of Rp7,141,574,147,
sebesar Rp7.141.574.147, nilai akumulasi depresiasi the accumulated depreciation value is
sebesar Rp7.141.574.087, dan keuntungan Rp7,141,574,087, and the gain on sale of assets is
penjualan aset sebesar Rp623.745.046. Rp623,745,046.
Berdasarkan Memo persetujuan Direksi dari WBP Based on the Approval Memo WBP Director’s No.
No. 24.2/MP/WBP/DIR/2024 tanggal 4 Maret 2024 24.2/MP/WBP/DIR/2024 dated March 4, 2024, it has
telah disetujui penghapusan aset tetap atas divestasi been approved to write off fixed assets upon
(Catatan 47). Divestasi dilakukan melalui Kantor divestment (Note 47). Divestment is carried out
Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang through the Purwakarta State Assets and Auction
Purwakarta, dengan informasi lot lelang sebagai Services Office, with auction lot information as
berikut: follows:
Akumulasi Penyusutan/
Nomor Risalah Lelang/ Tanggal Lelang/ Kode Lot Lelang/ Nama Barang yang dilelang/ Nilai Penawaran Tertinggi/ Harga Perolehan/
Depreciation
Auction Minutes Number Auction Date Auction Lot Code Name of item being auctioned Highest Offer Value Acquisition Value
Accumulated
11 Kendaraan bermotor dan barang
bergerak lainnya di Kabupaten
Risalah Lelang 133/08.04/2024-02 4 Maret 2024 BKDGQX Purwakarta/11 Motorized vehicles 3.790.003.000 12.158.417.050 12.158.417.050
and other movable goods in
Purwakarta Regency
WSBP Paket 2 : Genset, Batching
Plant, Sand Washing, Dump Truck
Risalah Lelang 134/08.04/2024-02 4 Maret 2024 RIUZWF Hino/WSBP Package 2: Generator, 871.260.000 7.943.378.220 7.943.378.220
Batching Plant, Sand Washing, Hino
Dump Truck
5 unit genset Perkins-Stamford dan
Cummins - Stamford kapasitas 250
KVA 350 KVA dan 363 KVA, 1 unit
Sand Washing Golden Star kapasitas
Risalah Lelang 135/08.04/2024-02 4 Maret 2024 IP3XUQ 50/5 units of Perkins-Stamford and 865.376.580 4.168.519.515 4.168.519.515
Cummins - Stamford generators with
a capacity of 250 KVA, 350 KVA and
363 KVA, 1 unit of Sand Washing
Golden Star with a capacity of 50
6 kendaraan bermotor dan barang
bergerak lainnya di Kabupaten
Risalah Lelang 136/08.04/2024-02 4 Maret 2024 SKZRNZ Purwakarta/6 motorized vehicles and 1.880.185.000 12.518.981.086 12.518.981.086
other movable goods in Purwakarta
Regency
WSBP Paket 5: Genset, Wheel Loader,
Batching Plant, Truck Mixer/WSBP
Risalah Lelang 137/08.04/2024-02 4 Maret 2024 GVRNJY 1.942.690.000 14.477.803.712 14.477.803.712
Package 5: Generator, Wheel Loader,
Batching Plant, Truck Mixer
5 kendaraan bermotor dan barang
bergerak lainnya di Kabupaten
Risalah Lelang 138/08.04/2024-02 4 Maret 2024 NLPDBD Purwakarta/5 motorized vehicles and 1.878.649.000 14.848.779.553 14.848.779.553
other movable goods in Purwakarta
Regency
Jumlah/Total 11.228.163.580 66.115.879.136 66.115.879.136
Berdasarkan Memo persetujuan Direksi dari WBP Based on the Approval Memo WBP Director’s
No. 58/MP/WBP/DIR/2024 tanggal 31 Juli 2024 telah No. 58/MP/WBP/DIR/2024 dated July 31, 2024, it has
disetujui penghapusan aset tetap atas divestasi been approved to write off fixed assets upon
(Catatan 47). Divestasi dilakukan melalui Kantor divestment (Note 47). Divestment is carried out
Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang through the Purwakarta State Assets and Auction
Purwakarta, dengan informasi lot lelang sebagai Services Office, with auction lot information as
berikut: follows:
- 114 -
Page 884
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Akumulasi Penyusutan/
Nomor Risalah Lelang/ Tanggal Lelang/ Kode Lot Lelang/ Nama Barang yang dilelang/ Nilai Penawaran Tertinggi/ Harga Perolehan/ Nilai Penurunan/ Nilai Buku/ Book
Depreciation
Auction Minutes Number Auction Date Auction Lot Code Name of item being auctioned Highest Offer Value Acquisition Value Impairment Value
Accumulated
1 unit Batching Plant merk Detede, 1
unit Dump Truck merk HINO, 4 unit
Genset merk Cummins Stamford, 1
unit Sand Washing merk Golden Star,
Risalah Lelang 480/08.04/2024-02 19 Juli 2024 LWGAPR 2.150.000.000 12.174.561.328 11.826.576.768 138.879.977 209.104.583
1 unit Truck Mixer merk Sany, 2 unit
Truck Mixer merk HINO, 2 unit Truck
Mixer merk UD Truck, 1 unit Wheel
Loader merk Liugong
1 unit Excavator merk Komatsu, 7 unit
Genset merk Cummins Stamford, 3
unit Sand Washing merk Golden Star,
Risalah Lelang 481/08.04/2024-02 19 Juli 2024 DOGJFT 2 unit Truck Mixer merk Sany, 1 unit 1.800.000.000 11.408.050.440 11.042.065.773 - 365.984.667
Truck Mixer merk HINO, 1 unit Truck
Mixer merk UD Truck, 1 unit Wheel
Loader merk Liugong
Akumulasi Penyusutan/
Nomor Risalah Lelang/ Tanggal Lelang/ Kode Lot Lelang/ Nama Barang yang dilelang/ Nilai Penawaran Tertinggi/ Harga Perolehan/ Nilai Penurunan/ Nilai Buku/ Book
Depreciation
Auction Minutes Number Auction Date Auction Lot Code Name of item being auctioned Highest Offer Value Acquisition Value Impairment Value
Accumulated
1 unit Excavator merk Hyundai, 8 unit
Genset merk Cummins Stamford, 2
unit Sand Washing merk Golden Star,
Risalah Lelang 1482/08.04/2024-02 19 Juli 2024 WWMLT2 2.215.000.000 11.802.105.206 10.929.491.618 363.977.173 508.636.415
1 unit Truck Mixer merk HINO, 3 unit
Truck Mixer merk UD Truck, 1 unit
Wheel Loader merk Liugong
1 unit Excavator merk Komatsu, 6 unit
Genset merk Cummins Stamford, 1
unit Genset merk Perkins, 3 unit Sand
Risalah Lelang 483/08.04/2024-02 19 Juli 2024 I1FE7X Washing merk Golden Star, 1 unit 2.000.000.000 11.042.791.625 10.430.970.917 - 611.820.708
Truck Mixer merk Sany, 3 unit Truck
Mixer merk UD Truck, 1 unit Wheel
Loader merk Liugong
1 unit Sand Washing merk Golden
Star, 6 unit Truck Mixer merk Sany, 3
Risalah Lelang 1555/10.01/2024-01 23 Juli 2024 MZVLOG unit Truck Mixer merk UD Truck, 1 1.559.704.899 6.940.694.169 6.813.112.188 - 127.581.981
unit Wheel Loader merk SDLG, 1 unit
Wheel Loader merk Liugong
1 unit Genset merk Cummins
Stamford, 2 unit Truck Mixer merk
Risalah Lelang 1556/10.01/2024-01 23 Juli 2024 WYITFM 1.819.307.500 5.984.490.162 5.982.436.487 - 2.053.675
Sany, 2 unit Truck Mixer merk HINO, 2
unit Truck Mixer merk UD Truck
Jumlah/Total 11.544.012.399 59.352.692.930 57.024.653.751 502.857.150 1.825.182.029
Berdasarkan Memo persetujuan Direksi dari WBP Based on the Approval Memo WBP Director’s
No. 64/MP/WBP/DIR/2024 tanggal 31 Agustus 2024 No. 64/MP/WBP/DIR/2024 dated August 31, 2024, it
telah disetujui penghapusan aset tetap atas divestasi has been approved to write off fixed assets upon
(Catatan 47). Divestasi dilakukan melalui Kantor divestment (Note 47). Divestment is carried out
Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Surakarta, through the Surakarta State Assets and Auction
dengan informasi lot lelang sebagai berikut: Services Office, with auction lot information as
follows:
Nomor Risalah Lelang/ Tanggal Lelang/ Kode Lot Lelang/ Nama Barang yang dilelang/ Nilai Penawaran Tertinggi/ Harga Perolehan/ Akumulasi Penyusutan/ Nilai Buku/
Auction Minutes Number Auction Date Auction Lot Code Name of item being auctioned Highest Offer Value Acquisition Value Depreciation Accumulated Book Value
2 unit Dump Truck merk HINO, 1 unit
Truck Mixer merk HINO, 1 unit
638/09.02/2024-01 30 Juli 2024 7SOPUZ Excavator merk Kobelco, 1 unit 1.001.221.683 4.259.698.149 (4.210.604.955) 1.050.314.877
Genset merk Cummins - Stamford, 1
unit Wheel Loader merk Liugong
Jumlah/Total 1.001.221.683 4.259.698.149 (4.210.604.955) 1.050.314.877
Aset tetap, berupa tanah, pabrik, kendaraan dan Fixed assets in the form of land, plants, vehicles and
gedung dijadikan jaminan atas perolehan kredit buildings are used as collateral for Long-Term bank
jangka panjang MRA dari bank. Sebagian tanah loans MRA. Some land and buildings above are used
berikut gedungnya dijadikan jaminan kepada PT as collaterals to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT
Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Negara Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, and
Indonesia (Persero) Tbk, dan PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk amounting
Indonesia (Persero) Tbk masing-masing sebesar to Rp6,175,476,200,000, Rp541,247,689,363, and
Rp6.175.476.200.000, Rp541.247.689.363, dan Rp55,000,000,000, respectively, with a total amount
Rp55.000.000.000, dengan nilai keseluruhan of Rp739,947,689,363 with the fair value of the land
Rp739.947.689.363 dengan nilai wajar tanah dan and buildings as collateral amounting to
gedung yang dijaminkan sebesar Rp625,697,743,000.
Rp625.697.743.000.
- 115 -
Page 885
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Gedung, pabrik dan peralatan dalam pembangunan The buildings, plants and equipment under
pada 31 Desember 2024 sebesar Rp44.321.138.447 construction as of December 31, 2024, amounting
terutama terdiri dari bangunan dalam penyelesaian to Rp44,321,138,447 mainly consisted of
dari WKI sebesar Rp3.270.619.598, pabrik beton buildings in progress which belonging to WKI,
dalam penyelesaian sebesar Rp31.103.048.795 dan amounting to Rp3,270,619,598 precast plant in
peralatan dan renovasi gedung Perusahaan sebesar progress amounting to Rp31,103,048,795 and
Rp9.947.470.054. the Company’s equipment and building renovation
amounting to Rp9,947,470,054.
Berikut persentase dan estimasi penyelesaian aset The following are the percentages and estimated
dalam pembangunan pada tanggal 31 Desember date of completion of assets under construction as
2024: of December 31, 2024:
Proyek/ Penyelesaian/
Project Percentage of Completion
Pembangunan/ Construction of Plant Bojonegoro 95,26%
Pembangunan/ Construction of Plant Plant Gasing 99,53%
Pembangunan/ Construction of Penajam Project 75,73%
Pembangunan/ Construction of Plant Cikopo 84,90%
Proyek Pembangunan Dormitory Karawang 91,92%
Tidak ada kemajuan progres atas proyek di atas There is no progress on the projects above since prior
sejak tahun lalu. year.
Gedung, pabrik dan peralatan dalam pembangunan The buildings, plants and equipment under
pada 31 Desember 2023 sebesar Rp85.649.300.527 construction as of December 31, 2023, amounting to
terutama terdiri dari bangunan dalam penyelesaian Rp85,649,300,527 mainly consisted of buildings in
dari WKI, sebesar Rp3.270.619.598, pabrik beton progress which belonging to WKI, amounting to
dalam penyelesaian sebesar Rp72.035.090.203 dan Rp3,270,619,598, precast plant in progress
peralatan dan renovasi gedung Perusahaan sebesar amounting to Rp72,035,090,203 and the Company’s
Rp10.343.590.726. equipment and building renovation amounting to
Rp10,343,590,726.
Pada tanggal 31 Desember 2024, berdasarkan hasil As of December 31, 2024, based on the assessment
penilaian Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) Firdaus, results of the Public Appraisal Services Office (KJPP)
Ali dan Rekan, nilai wajar tanah dan bangunan WBP Firdaus, Ali and Rekan, the fair value of the
masing-masing adalah sebesar Company's land and buildings is
Rp1.330.998.640.809 dan Rp744.490.995.578, Rp1,330,998,640,809 and Rp744,490,995,578,
sehingga terdapat defisit revaluasi tanah dan respectively, so that there is a revaluation deficit of
bangunan Perusahaan sebesar Rp68.549.027.887. the Company's land and buildings of
Rp68,549,027,887.
Pada 31 Desember 2024, berdasarkan hasil As of December 31, 2024, based on the assessment
penilaian KJPP Ferdinand, Danar, Ichsan dan Rekan, results of Kantor Jasa Penilai Publik Ferdinand,
nilai wajar tanah dan bangunan WKR masing-masing Danar, Ichsan dan Rekan, the fair value of the
sebesar Rp44.057.880.000 dan Rp202.088.879.000 Company's land and buildings is Rp44,057,880,000
sehingga terdapat tambahan surplus revaluasi and Rp202,088,879,000, respectively, resulting in an
sebesar Rp71.141.517.655 dan beban penurunan additional revaluation surplus of Rp71,141,517,655
nilai sebesar Rp18.768.603.153. and an impairment expenses of Rp18,768,603,153.
Penilaian ini dilakukan berdasarkan pendekatan This assessment is based on the revenue and cost.
pendapatan dan biaya.
- 116 -
Page 886
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Berdasarkan penilaian independen KJPP Agus, Ali, Based on the independent assessment of KJPP
Firdaus dan Rekan yang ditandatangani oleh Agus, Ali, Firdaus dan Partners signed by
M. Firdaus Asriadin, KJPP Sugeng, Irwan, Gunawan M. Firdaus Asriadin, KJPP Sugeng, Irwan, Gunawan
dan Rekan yang ditandatangani oleh Muhlis dan Partners signed by Muhlis Indrawan, the fair
Indrawan, nilai wajar tanah dan bangunan value of the Company's land and buildings as of
Perusahaan per 31 Desember 2023 adalah sebesar December 31,2023 is Rp841,118,492,000, resulting
Rp841.118.492.000, sehingga menghasilkan surplus in a revaluation surplus of Rp21,414,929,593 and
revaluasi sebesar Rp21.414.929.593 dan dicatat recorded at Rp19,273,436,633 as a component of
sebesar Rp19.273.436.633 sebagai komponen other equity after deducting tax. This assessment is
ekuitas lainnya setelah dikurangi dengan pajak. based on a market approach and a cost approach.
Penilaian ini berdasarkan pendekatan pasar dan
pendekatan biaya.
Revaluasi aset tetap dilakukan secara berkala setiap Revaluation of fixed assets will be done periodically
3 (tiga) tahun. every 3 (three) years.
Penilaian atas nilai wajar aset tetap WKI berupa The valuation of fair value of the WKI fixed asset in
tanah dan bangunan dilakukan oleh penilai the form of land and building was performed by
independen, Kantor Jasa Penilai Publik Kantor Jasa independent appraiser, Kantor Jasa Penilai Publik
Penilai Publik Muttaqin, Bambang, Purwanto, Rozak, Muttaqin, Bambang, Purwanto, Rozak, Uswatun, dan
Uswatun, dan Rekan dengan laporan Rekan with report No. 00337/2.0027-
No. 00337/2.0027-00/PI/11/0196/1/III/2024 tanggal 00/PI/11/0196/1/III/2024 dated March 15, 2024.
15 Maret 2024.
Penilaian atas nilai wajar aset tetap WSE berupa The valuation of fair value of the WSE’s fixed asset
tanah dan bangunan dilakukan oleh penilai in the form of land and building was performed by
independen, Ir. Sukardi, MAPPI (Cert.), Kantor Jasa independent appraiser, Ir. Sukardi, MAPPI (Cert.),
Penilai Publik Sukardi, Israr, dan Rekan, dengan Kantor Jasa Penilai Publik Sukardi, Israr, dan
laporan No. 00013/2.0011-00/PI/02/0043/1/XI/2023 Rekan, with report No. 00013/2.001100/PI/02/
tanggal 8 November 2023. 0043/1/XI/2023 dated November 8, 2023.
Penilaian ini dilakukan berdasarkan pendekatan This assessment is based on the market approach,
pasar, pendapatan dan biaya. revenue and cost.
Berdasarkan Memo Persetujuan dari Direksi PT Based on Memo approval from the Board of Directors
Waskita Beton Precast Tbk. Nomor PT Waskita Beton Precast Tbk. Number
24.2/MP/WBP/DIR.2024 tanggal 4 Maret 2024 telah 24.2/MP/WBP/DIR.2024 dated March 4, 2024, it was
disetujui penghapusan aset tetap atas divestasi, approved to write off fixed assets upon divestment,
dengan harga perolehan/acquisition value sebesar with an acquisition value of Rp66,115,879,136.
Rp66.115.879.136. Divestasi dilakukan melalui Divestment was carried out through the Purwakarta
Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang State Wealth Services and Auction Office.
Purwakarta.
WBP telah memperoleh beberapa hak atas tanah WBP has obtained land rights title or building use
atau Hak Guna Bangunan (HGB) seluas 24 hektar di rights covering an area of 24 hectares in Bojonegara,
Bojonegara, Cibitung, Kalijati, Sadang dan Subang Cibitung, Kalijati, Sadang and Subang for 35 years
selama 35 tahun hingga 2046 dari Badan Pertanahan until 2046 from the National Land Affairs Agency
Nasional, yang terdiri dari seluas 6,16 hektar di (Badan Pertanahan Nasional), which consist of over
Bojonegara; 1,66 hektar di Cibitung; 1,19 hektar di 6.16 hectares in Bojonegara; 1.66 hectares in
Kalijati; 7,01 hektar di Sadang; dan 15,09 hektar di Cibitung; 1.19 hectares in Kalijati; 7.01 hectares in
Subang. Sadang; and 15.09 hectares in Subang.
Manajemen berpendapat bahwa tidak akan ada Management believes that there will be no difficulty in
kesulitan dalam proses perpanjangan hak atas tanah obtaining extension of land rights since all land were
karena semua tanah diperoleh secara legal dan acquired legally and supported by sufficient evidence
didukung oleh dokumen kepemilikan yang memadai. of ownership.
- 117 -
Page 887
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Berdasarkan hasil penilaian Kantor Jasa Penilai Based on the results of the assessment by the Public
Publik (KJPP) Firdaus, Ali dan Rekan dengan nomor Appraisal Services Office (KJPP) Firdaus, Ali and
laporan 00109/2.0134-00/PI/03/0071/1/VII/2024, Partners with report number 00109/2.0134-
tanggal 1 Juli 2024 perihal penilaian aset Plant 00/PI/03/0071/1/VII/2024, dated July 1,2024
Bojonegara, dengan hasil nilai wajar tanah dan regarding the valuation of Plant Bojonegara assets,
bangunan Plant Bojonegara masing-masing adalah with the results of the fair value of the land and Plant
sebesar Rp172.633.000.000 dan Rp68.310.000.000, Bojonegara buildings amounted to
sehingga terdapat defisit revaluasi tanah dan Rp172,633,000,000 and Rp68,310,000,000
bangunan Plant Bojonegara sebesar respectively, so there was a deficit in the revaluation
Rp431.318.351.217 (Catatan 47). of the land and buildings of Plant Bojonegara
amounting to Rp431,818,351,217 (Note 47).
Pada 30 Juni 2024 sudah dilakukan pemulihan atas As of June 30, 2024 recovery has been carried out for
penurunan nilai aset tanah dan bangunan plant the decrease in the value of the land and building
Bojonegara, dan dilakukan penghapusbukuan assets, and written off based on the results of the
berdasarkan hasil penilaian oleh Kantor Jasa Penilai assessment by the Public Appraisal Services Office.
Publik (KJPP), dan telah disetujui pada hasil and has been approved in the results of the Second
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders of PT
Kedua PT Waskita Beton Precast, Tbk berdasarkan Waskita Beton Precast, Tbk based on deed No. 24
akta No. 24 tanggal 11 Juli 2024 oleh notaris Ashoya dated July 11, 2024 by notary Ashoya Ratam, S.H.,
Ratam, S.H., M.Kn. dan telah disahkan oleh Menteri M.Kn. and has been approved by the Minister of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic of Indonesia in his
dalam Surat Keputusannya No. AHU- Decree No. AHU-0142919.AH.01.11.TAHUN 2024
0142919.AH.01.11.TAHUN 2024 tanggal 15 Juli dated July 15, 2024.
2024.
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses are allocated as follows:
2024 2023
Rp Rp
Beban Pokok Pendapatan 128.490.491.159 277.142.135.047 Cost of Revenues
Beban Umum dan Administrasi 200.150.244.366 274.314.562.712 General and Administrative Expenses
Beban - Non-contributing Plant 71.211.281.274 93.787.646.433 Non-contributing Plant - Expenses
Jumlah 399.852.016.799 645.244.344.192 Total
- 118 -
Page 888
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Pada tanggal 31 Desember 2024, gedung, pabrik, As at December 31, 2024, buildings, plants, project
peralatan proyek dan kendaraan untuk seluruh unit equipments and vehicles for all business units and
bisnis serta kantor pusat telah diasuransikan dengan head office were insured as follows:
nilai pertanggungan dan risiko sebagai berikut:
Nama Asurador/ Jenis Aset/ Periode Asuransi/ Nilai Pertanggungan/ Perusahaan/
Insurer Type of Assets Insurance Period The Sum Insured Company
Rp
Asuransi Artarindo Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk Insurance 18 Januari/ January 18, 2024 s.d/ to 18 Januari/ January 18, 2025 96.379.000.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
Asuransi Artarindo Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 18 Januari/ January 18, 2024 s.d/ to 18 Januari/ January 18, 2025 96.379.000.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
Asuransi Artarindo Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk Insurance 18 Januari/ January 18, 2024 s.d/ to 18 Januari/ January 18, 2025 86.743.000.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
Asuransi Artarindo Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 18 Januari/ January 18, 2024 s.d/ to 18 Januari/ January 18, 2025 86.743.000.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
Asuransi Artarindo Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk Insurance 4 Maret/ March 4, 2024 s.d/ to 4 Maret/ March 4, 2025 173.860.000.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
Asuransi Artarindo Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 4 Maret/ March 4, 2024 s.d/ to 4 Maret/ March 4, 2025 173.860.000.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
Asuransi Jasa Tania Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk Insurance 1 Februari/ February 1, 2024 s.d/ to 1 Februari/ February 1, 2025 220.026.000.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
Asuransi Jasa Tania Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 1 Februari/ February 1, 2024 s.d/ to 1 Februari/ February 1, 2025 220.026.000.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
Asuransi Candi Utama Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk Insurance 30 April/ April 30, 2024 s.d/ to 30 April/ April 30, 2025 196.956.000.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
Asuransi Candi Utama Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 30 April/ April 30, 2024 s.d/ to 30 April/ April 30, 2025 196.956.000.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
Asuransi BUMIDA Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk Insurance 31 Mei/ May 31, 2024 s.d/ to 31 Mei/ May 31, 2025 15.558.999.999 PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Asuransi Tri Pakarta Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk Insurance 1 Agustus/ August 1, 2024 s.d/ to 1 Agustus/ August 1, 2025 67.429.710.000 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Asuransi Tri Pakarta Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 1 Agustus/ August 1, 2024 s.d/ to 1 Agustus/ August 1, 2025 67.429.710.000 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Asuransi Tri Pakarta Asuransi Property All Risk / Property All Risk Insurance 1 Agustus/ August 1, 2024 s.d/ to 1 Agustus/ August 1, 2025 2.022.226.500 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Asuransi Tri Pakarta Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 1 Agustus/ August 1, 2024 s.d/ to 1 Agustus/ August 1, 2025 2.022.226.500 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Asuransi Tri Pakarta Asuransi Industrial All Risk / Industrial All Risk Insurance 1 Agustus/ August 1, 2024 s.d/ to 1 Agustus/ August 1, 2025 1.221.150.000 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Asuransi Tri Pakarta Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 1 Agustus/ August 1, 2024 s.d/ to 1 Agustus/ August 1, 2025 1.221.150.000 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Asuransi Tri Pakarta Asuransi Motor Vehicle/ Motor Vehicle Insurance 1 Agustus/ August 1, 2024 s.d/ to 1 Agustus/ August 1, 2025 346.000.000 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Asuransi Tri Pakarta Asuransi Property All Risk / Property All Risk Insurance 1 Agustus/ August 1, 2024 s.d/ to 1 Agustus/ August 1, 2025 1.964.665.000 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Asuransi Tri Pakarta Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 1 Agustus/ August 1, 2024 s.d/ to 1 Agustus/ August 1, 2025 1.964.665.000 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Asuransi Tri Pakarta Asuransi Property All Risk / Property All Risk Insurance 1 Agustus/ August 1, 2024 s.d/ to 1 Agustus/ August 1, 2025 2.937.360.000 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Asuransi Tri Pakarta Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 1 Agustus/ August 1, 2024 s.d/ to 1 Agustus/ August 1, 2025 2.937.360.000 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Asuransi Central Asia (ACA) Asuransi Industrial All Risk / Industrial All Risk Insurance 12 November/ November 12, 2024 s.d/ to 12 November/ November 12, 2025 132.869.900.000 PT Waskita Karya Infrastruktur
PT Avrist Assurance Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk Insurance 26 Juni/ June 26, 2024 s.d/ to 26 Juni/ June 26, 2025 134.686.499.024 PT Waskita Karya Realty
PT Avrist Assurance Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 26 Juni/ June 26, 2024 s.d/ to 26 Juni/ June 26, 2025 134.686.499.024 PT Waskita Karya Realty
PT Avrist Assurance Asuransi Kerusakan Mesin/ Machinery Breakdown Insurance 26 Juni/ June 26, 2024 s.d/ to 26 Juni/ June 26, 2025 20.000.000.000 PT Waskita Karya Realty
PT Avrist Assurance Polis Liabilitas Publik/ Public Liability Policy 26 Juni/ June 26, 2024 s.d/ to 26 Juni/ June 26, 2025 5.000.000.000 PT Waskita Karya Realty
Jumlah/Total 2.142.226.121.047
Pada tanggal 31 Desember 2023, gedung, pabrik, As of December 31, 2023, buildings, plants, project
peralatan proyek dan kendaraan untuk seluruh unit equipments and vehicles for all business units and
bisnis serta kantor pusat telah diasuransikan dengan head office were insured as follows:
nilai pertanggungan dan risiko sebagai berikut:
Nama Asurador/ Jenis Aset/ Periode Asuransi/ Nilai Pertanggungan/ Perusahaan/
Insurer Type of Assets Insurance Period The Sum Insured Company
PT Asuransi Kredit Indonesia (Persero) Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk Insurance 1 Februari/ February 1, 2023 s.d/ to 1 Februari/ February 1, 2024 220.026.000.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Asuransi Kredit Indonesia (Persero) Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 1 Februari/ February 1, 2023 s.d/ to 1 Februari/ February 1, 2024 220.026.000.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Asuransi Kredit Indonesia (Persero) Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk Insurance 4 Maret/ March 4, 2023 s.d/ to 4 Maret/ March 4, 2024 173.860.000.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Asuransi Kredit Indonesia (Persero) Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 4 Maret/ March 4, 2023 s.d/ to 4 Maret/ March 4, 2024 173.860.000.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Asuransi Kredit Indonesia (Persero) Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk Insurance 18 Januari/ January 18, 2024 s.d/ to 18 Januari/ January 18, 2025 96.379.000.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Asuransi Kredit Indonesia (Persero) Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 18 Januari/ January 18, 2024 s.d/ to 18 Januari/ January 18, 2025 96.379.000.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
PT BRI Asuransi Indonesia Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk Insurance 18 Januari/ January 18, 2024 s.d/ to 18 Januari/ January 18, 2025 86.743.000.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
PT BRI Asuransi Indonesia Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 18 Januari/ January 18, 2024 s.d/ to 18 Januari/ January 18, 2025 86.743.000.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Asuransi Tri Pakarta Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk Insurance 1 Agustus/ August 1, 2023 s.d/ to 1 Agustus/ August 1, 2024 67.429.710.000 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Asuransi Tri Pakarta Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 1 Agustus/ August 1, 2023 s.d/ to 1 Agustus/ August 1, 2024 67.429.710.000 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Asuransi Jasindo (Persero) Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 1 Agustus/ August 1, 2023 s.d/ to 1 Agustus/ August 1, 2024 2.452.470.000 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Asuransi Jasindo (Persero) Asuransi Kebakaran/ Fire Insurance 1 Agustus/ August 1, 2023 s.d/ to 1 Agustus/ August 1, 2024 2.452.470.000 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Asuransi Aspan Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk Insurance 25 Mei/ May 25, 2023 s.d/ to 25 Mei/ May 25, 2024 2.022.226.500 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Asuransi Jasindo (Persero) Asuransi Kebakaran/ Fire Insurance 12 Maret/ March 12, 2023 s.d/ to 12 Maret/ March 12, 2024 1.269.270.000 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Asuransi Jasindo (Persero) Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 12 Maret/ March 12, 2023 s.d/ to 12 Maret/ March 12, 2024 1.269.270.000 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Asuransi Central Asia (ACA) Asuransi Industrial All Risk 12 November/ November 12, 2023 s.d/ to 12 November/ November 12, 2024 132.869.900.000 PT Waskita Karya Infrastruktur
PT Sunday Insurance Indonesia Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk Insurance 26 Juni/ June 26, 2023 s.d/ to 26 Juni/ June 26, 2024 123.683.628.714 PT Waskita Karya Realty
PT Sunday Insurance Indonesia Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 26 Juni/ June 26, 2023 s.d/ to 26 Juni/ June 26, 2024 123.683.628.714 PT Waskita Karya Realty
PT Sunday Insurance Indonesia Asuransi Kerusakan Mesin/ Machinery Breakdown Insurance 26 Juni/ June 26, 2023 s.d/ to 26 Juni/ June 26, 2024 20.000.000.000 PT Waskita Karya Realty
PT Sunday Insurance Indonesia Polis Liabilitas Publik/ Public Liability Policy 26 Juni/ June 26, 2023 s.d/ to 26 Juni/ June 26, 2024 5.000.000.000 PT Waskita Karya Realty
PT Sunday Insurance Indonesia Business Interruption Insurance (PAR) 26 Juni/ June 26, 2023 s.d/ to 26 Juni/ June 26, 2024 25.000.000.000 PT Waskita Karya Realty
PT Sunday Insurance Indonesia Business Interruption Insurance (MB) 26 Juni/ June 26, 2023 s.d/ to 26 Juni/ June 26, 2024 20.000.000.000 PT Waskita Karya Realty
PT Sunday Insurance Indonesia Business Interruption Insurance (EQVET) 26 Juni/ June 26, 2023 s.d/ to 26 Juni/ June 26, 2024 25.000.000.000 PT Waskita Karya Realty
PT Sunday Insurance Indonesia Personal Accident 26 Juni/ June 26, 2023 s.d/ to 26 Juni/ June 26, 2024 5.056.000 PT Waskita Karya Realty
Jumlah/Total 1.773.583.339.928
Manajemen berpendapat bahwa nilai The management believes that insurance coverage for
pertanggungan atas aset tetap yang diasuransikan fixed assets which have been insured are adequate to
adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian cover the possible losses.
yang terjadi.
- 119 -
Page 889
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
19. ASET HAK GUNA - BERSIH 19. RIGHT-OF-USE ASSETS - NET
Di bawah ini adalah jumlah yang tercatat aset hak Below are the carrying amount of right-of-use assets
guna yang diakui dan mutasinya selama periode recognized and the movements during the period:
berjalan:
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember/
January 1, 2024 Additions Deductions December 31, 2024
Rp Rp Rp Rp
Aset Guna Usaha Leased Assets
Tanah 36.604.513.052 253.333.334 24.000.006.917 12.857.839.469 Land
Bangunan 4.889.348.814 1.568.206.160 -- 6.457.554.974 Building
Kendaraan 139.853.321.842 23.268.503.379 34.501.111.771 128.620.713.450 Vehicles
Peralatan 4.443.979.566 -- -- 4.443.979.566 Equipment
Jumlah Harga Perolehan 185.791.163.274 25.090.042.873 58.501.118.688 152.380.087.459 Total Acquisition Cost
Akumulasi Depresiasi Accumulated Depreciation
Tanah 31.490.629.392 4.765.506.398 24.000.006.910 12.256.128.880 Land
Bangunan 3.931.156.971 583.648.243 625.000.008 3.889.805.206 Building
Kendaraan 119.505.919.811 10.546.603.815 23.993.561.852 106.058.961.774 Vehicles
Peralatan 4.443.979.567 -- -- 4.443.979.567 Equipment
Total 159.371.685.741 15.895.758.456 48.618.568.770 126.648.875.427 Total
Jumlah Aset Guna Usaha 26.419.477.533 25.731.212.032 Total Leased Assets
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember/
January 1, 2023 Additions Deductions December 31, 2023
Rp Rp Rp Rp
Aset Guna Usaha Leased Assets
Tanah 36.849.513.052 -- 245.000.000 36.604.513.052 Land
Bangunan 9.907.863.466 275.366.419 5.293.881.071 4.889.348.814 Building
Kendaraan 137.053.091.510 13.260.197.114 10.459.966.782 139.853.321.842 Vehicles
Peralatan 5.929.211.568 -- 1.485.232.002 4.443.979.566 Equipment
Jumlah Harga Perolehan 189.739.679.596 13.535.563.533 17.484.079.855 185.791.163.274 Total Acquisition Cost
Akumulasi Depresiasi Accumulated Depreciation
Tanah 24.841.616.308 6.746.972.266 97.959.182 31.490.629.392 Land
Bangunan 8.725.623.081 499.414.961 5.293.881.071 3.931.156.971 Building
Kendaraan 111.713.959.790 18.103.519.867 10.311.559.846 119.505.919.811 Vehicles
Peralatan 4.827.819.060 -- 383.839.493 4.443.979.567 Equipment
Total 150.109.018.239 25.349.907.094 16.087.239.592 159.371.685.741 Total
Jumlah Aset Guna Usaha 39.630.661.357 26.419.477.533 Total Leased Assets
Grup menyewa beberapa aset termasuk tanah, The Group leases several assets including land,
bangunan, kendaraan dan peralatan. Rata - rata buildings, vehicles and equipment. The average
masa sewa adalah 2,5 tahun. lease term is 2.5 years.
Beban amortisasi aset hak guna usaha dicatat Amortization expense of right of use assets
sebagai beban umum dan administrasi. recorded in general and administrative expense.
Berikut adalah jumlah beban penyusutan yang diakui The following are the amounts of depreciation
dalam laba rugi: expenses recognized in profit or loss:
2024 2023
Rp Rp
Beban penyusutan aset hak guna 5.639.867.340 6.337.115.392 Depreciation expense of right-of-use assets
Beban bunga liabilitas sewa 125.835.579 736.609.981 Interest expense on lease liabilities
Jumlah yang diakui dalam laba rugi 5.765.702.919 7.073.725.373 Total amount recognized in profit or loss
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 total On December 31, 2024 and 2023, the total cash
pengeluaran kas untuk sewa adalah sebesar disbursements for leases amounting to
Rp972.825.000 dan Rp24.007.954.486. Rp972,825,000 and Rp24,007,954,486 respectively.
- 120 -
Page 890
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
20. GOODWILL 20. GOODWILL
2024
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Penurunan Nilai/ 31 Desember/
January 1, Additions Deduction Impairment December 31,
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan 4.025.903.165.936 -- (684.194.424.739) (826.213.888.364) 2.515.494.852.833 Acquisition Cost
Nilai Buku 4.025.903.165.936 -- (684.194.424.739) (826.213.888.364) 2.515.494.852.833 Net Book Value
2023
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Penurunan Nilai/ 31 Desember/
January 1, Additions Deduction Impairment December 31,
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan 4.025.903.165.936 -- -- -- 4.025.903.165.936 Acquisition Cost
Nilai Buku 4.025.903.165.936 -- -- -- 4.025.903.165.936 Net Book Value
Rincian nilai tercatat goodwill adalah sebagai berikut: The details of goodwill are as follows:
Nilai Neto/ Net Value
Entitas Pengakuisisi/ Perolehan Saham pada/ Tahun Perolehan/
Acquirer Entity Share Acquisition in Year of Acquisition 2024 2023
Rp Rp
PT Waskita Toll Road PT Waskita Transjawa Toll Road (WTTR) 2022 2.331.771.316.204 3.099.202.962.876
PT Waskita Toll Road PT Pemalang Batang Toll Road (PBTR) 2016 183.723.536.629 183.723.536.629
PT Waskita Toll Road PT Waskita Sriwijaya Tol (WST) 2016 -- 58.782.241.692
PT Waskita Toll Road PT Trans Jabar Tol (TJT) 2015 -- 684.194.424.739
Jumlah/Total 2.515.494.852.833 4.025.903.165.936
Akuisisi WTTR WTTR Acquisition
Pada tanggal 31 Desember 2021, WTR memiliki As at December 31, 2021 WTR has a 35.5%
kepemilikan sebesar 35,5% di WTTR dan mencatat interest in WTTR and recorded the investment as
investasi tersebut sebagai investasi asosiasi. an investment in associates.
Berdasarkan Berita Acara RUPUP Reksa Dana Based on the Minutes of RUPUP Reksa Dana
Penyertaan Terbatas Ekuitas Danareksa Infrastruktur Penyertaan Terbatas Ekuitas Danareksa Infrastruktur
Transjawa (“RDPT EDITJ”) No. 89 tanggal 27 Juli Transjawa (“RDPT EDITJ”) No. 89 dated July 27,
2022 oleh Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi 2022 by Notary Ir. Nanette Cahyanie
Warsito, WTR melakukan pelunasan secara Handari Adi Warsito, WTR will pay off in stages
bertahap terhadap unit penyertaan para pemegang the participation units of RDPT unit holders of around
unit RDPT sekitar 80% dari total unit yang dimiliki 80% of the total units owned by RDPT investors,
investor RDPT yaitu sebesar Rp5.256.112.000.000. which is Rp5,256,112,000,000. The gradual
Pelaksanaan pelunasan bertahap tersebut dilakukan redemption will be carried out no later than August
paling lambat Agustus 2022. WTR akan membeli sisa 2022. WTR will buy the remaining units if it has
unit penyertaan apabila sudah memiliki ketersediaan available funds with an estimated value of
dana dengan estimasi nilai sebesar Rp1,300,000,000,000.
Rp1.300.000.000.000.
Berdasarkan akta No.60 tanggal 26 Agustus 2022 Based on deed No. 60 dated August 26, 2022 made
yang dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
Adi Warsito, bahwa para pemegang saham whereas the shareholders agreed to WTR's action
menyetujui tindakan WTR melakukan Call Option to make a Call Option for RDPT shares in WTTR
saham RDPT di WTTR melalui pembelian unit through the purchase of a participation unit
penyertaan (Subscription) dengan harga sebesar (Subscription) at a price of Rp6,546,570,473,856.
Rp6.546.570.473.856.
Berdasarkan surat konfirmasi pembelian Based on purchase confirmation letter
No.CPD1906FXQ37565 tanggal 30 Agustus 2022, No.CPD1906FXQ37565 dated August 30, 2022,
WTR telah melakukan pembelian 80% penyertaan WTR has purchased 80% investment in RDPT in
RDPT sebesar Rp5.256.112.000.000. the amount of Rp5,256,112,000,000.
- 121 -
Page 891
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Nilai wajar aset yang diperoleh dan kewajiban yang The fair value of the assets acquired and liabilities
dialihkan pada tanggal akuisisi adalah sebagai assumed at the acquisition date were as follows:
berikut:
Kas dan Setara Kas 592.155.597.432 Cash and Cash Equivalents
Kas yang Dibatasi Penggunaannya 37.152.657.435 Restricted Cash
Piutang lain-lain 3.933.193.897.861 Other Receivables
Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka 159.705.967.881 Advances and Prepaid Expense
Pajak Dibayar Dimuka 1.291.833.496 Prepaid Tax
Aset Tetap 711.370.880 Fixed Asset
Aset Takberwujud - Hak Pengusahaan Jalan Tol 4.758.609.943.178 Intangible Assets - Toll Road Concession Right
Aset Hak Guna 2.112.797.313 Right of Use Asset
Aset Pajak Tangguhan 19.114.431 Deferred Tax Asset
Utang Usaha (228.094.511.489) Trade Payable
Biaya yang Masih Harus Dibayar (2.289.316.662) Accrual Expenses
Utang Pajak (574.687.217.350) Tax Payable
Utang Bank (2.728.861.984.472) Bank Loan
Provisi pelapisan jalan tol (66.277.758.922) Provision for overlay
Liabilitas Sewa (2.377.739.580) Lease Liabilities
Liabilitas Lain-lain (462.281.294.927) Other Liabilities
Nilai Wajar Aset Bersih Teridentifikasi Fair Value of Identifiable
yang Diperoleh 5.420.083.356.505 Net Asset Acquired
Goodwill dan arus kas keluar bersih yang timbul dari Goodwill and net cash outflow arising from such
akuisisi adalah sebagai berikut: acquisition are as follows:
Imbalan kas yang dialihkan 5.256.112.000.000 Cash consideration transferred
Kepentingan nonpengendali 646.073.936.094 Non-controlling interest
Investasi Asosiasi 2.617.100.383.287 Investment in associate
Subjumlah 8.519.286.319.381 Subtotal
Nilai Wajar Aset Bersih teridentifikasi Fair Value of identifiable
yang diperoleh (5.420.083.356.505) net asset acquired
Goodwill yang timbul dari akuisisi 3.099.202.962.876 Goodwill arising from acquisition
Penurunan Nilai (767.431.646.672) Impairment
Nilai Neto 2.331.771.316.204 Net Value
Berdasarkan pengujian penurunan nilai yang telah Based on the impairment test which had been
dilakukan, Manajemen berpendapat bahwa conducted, the Management believes that
penurunan nilai goodwill telah memadai untuk tahun- impairment on goodwill is adequate for the years
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan ended December 31, 2024 and 2023.
2023.
Akuisisi PBTR PBTR Acquisition
Nilai wajar aset yang diperoleh dan kewajiban yang The fair values of the assets acquired and liabilities
dialihkan pada tanggal akuisisi adalah sebagai assumed at the acquisition date were as follows:
berikut:
Kas dan Setara Kas 1.283.729.504 Cash and Cash Equivalents
Pajak Dibayar Dimuka 576.893.132 Prepaid Tax
Aset Takberwujud - Hak Pengusahaan Jalan Tol 109.002.363.811 Intangible Assets - Toll Road Concession Right
Utang Pajak (39.261.438) Tax Payables
Beban Akrual (816.220.871) Accrued Expenses
Liabilitas Lain-lain Jangka Pendek (43.804.858) Other Liabilities - Current
Liabilitas Lain-lain Jangka Panjang (49.502.926.995) Other Liabilities - Non Current
Nilai Wajar Aset Bersih Teridentifikasi Fair Value of Identifiable
yang Diperoleh 60.460.772.285 Net Asset Acquired
Nilai Wajar Aset Kepentingan Non-Pengendali (24.184.308.914) Fair value of Non-Controlling Interest
Goodwill 183.723.536.629 Goodwill
Nilai Wajar Imbalan yang Dialihkan 220.000.000.000 Fair Value of Consideration Transferred
- 122 -
Page 892
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Pada tanggal 15 Februari 2016, WTR dan PT On February 15, 2016, WTR and PT Langkah Utama
Langkah Utama Perkasa, Countryside Investment Perkasa, Countryside Investment Corporation and
Corporation dan PT Sumber Mitra Jaya PT Sumber Mitra Jaya entered into an agreement to
menandatangani perjanjian pembelian 60% purchase 60% ownership in PT PBTR amounted to
kepemilikan PT PBTR dengan harga perolehan Rp220,000,000,000.
sebesar Rp220.000.000.000.
Akuisisi WST WST Acquisition
Nilai wajar aset yang diperoleh dan kewajiban yang The fair values of the assets acquired and liabilities
dialihkan pada tanggal akuisisi adalah sebagai assumed at the acquisition date were as follows:
berikut:
Kas dan Setara Kas 303.517.604.893 Cash and Cash Equivalents
Aset Pajak Tangguhan 1.232.557.000 Deferred Tax Assets
Proyek Dalam Pelaksanaan 135.758.968.659 Project on Progress
Aset Tetap 36.876.125 Fixed Assets
Utang Pajak (6.050.791.698) Tax Payables
Utang Pihak Berelasi (3.471.807.800) Related Parties Payable
Liabilitas Imbalan Kerja (3.993.810.000) Post-Employment Benefit
Nilai Wajar Aset Bersih Teridentifikasi Fair Value of Identifiable
yang Diperoleh 427.029.597.179 Net Asset Acquired
Nilai Wajar Aset Kepentingan Nonpengendali (170.811.838.872) Fair value of Non-Controlling Interest
Nilai Wajar Imbalan yang Dialihkan 315.000.000.000 Fair Value of Consideration Transferred
Goodwill 58.782.241.693 Goodwill
Penurunan Nilai (58.782.241.693) Impairment
Nilai Neto -- Net Value
Pada tanggal 19 Mei 2016, WTR dan On May 19, 2016, WTR and PT Persada Tanjung
PT Persada Tanjung Api - api menandatangani Api - api entered into an agreement to purchase 60%
perjanjian pembelian 60% kepemilikan PT WST ownership interest in PT WST amounting to
dengan harga perolehan sebesar Rp315,000,000,000.
Rp315.000.000.000.
Manajemen berpendapat bahwa penurunan nilai Management believes that impairment on goodwill as
goodwill pada 31 Desember 2024 telah memadai. of December 31, 2024 is adequate.
21. ASET LAIN-LAIN 21. OTHER ASSETS
2024 2023*)
Rp Rp
Uang Jaminan 1.132.112.567.611 916.886.892.733 Warranty
Uang Muka Investasi 214.597.977.870 -- Advances for Investment
Aset Lain-lain - Bagi Hasil 202.695.525.723 210.491.507.475 Other Assets - Profit Sharing
Beban Kontrak Ditangguhkan 154.737.611.322 50.279.864.704 Contract Deferred Charges
Kas yang Dibatasi Penggunaannya - Jangka Panjang 75.119.745.214 88.074.293.185 Restricted Cash - Long - Term
Tanah dan Bangunan 68.265.659.596 73.842.098.327 Land and Buildings
Perangkat Lunak - Bersih 13.471.592.055 42.273.656.352 Software - net
Investasi Jangka Panjang- Deposito 8.448.200.000 8.448.200.000 Long-Term Investment- Deposits
Aset Tidak Lancar Lainnya 781.512.004.363 781.512.004.363 Other Non-current Assets
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai (302.251.000.785) (330.491.418.860) Less: Allowance for Impairment Losses
Jumlah 2.348.709.882.969 1.841.317.098.279 Total
*) Direklasifikasi kembali pada Catatan 61 *) As reclassified in Note 61
Uang Jaminan merupakan uang yang dipakai untuk Warranty is account used to issue a letter of
mengeluarkan surat jaminan/ bank garansi yang guarantee/ bank guarantee which can be given to
dapat diberikan kepada Pengguna Jasa dalam Service Users in the context of implementing projects
rangka pelaksanaan proyek-proyek di dalam negeri, in the country, such as a Letter of Guarantee/ Tender
seperti Surat Jaminan/ Bank Garansi Tender, Surat Bank Guarantee, Letter of Guarantee/ Bank
Jaminan/ Bank Surat Jaminan/ Bank Garansi Uang Guarantee Letter/ Bank Guarantee for Advance
Muka, Surat Jaminan/ Bank Garansi Pelaksanaan, Payment, Letter Guarantee/ Implementation Bank
Surat Jaminan/Bank Garansi Retensi, Surat Guarantee, Letter of Guarantee/ Retention Bank
Jaminan/ Bank Garansi QHSE/ ESHS. Guarantee, Letter of Guarantee/ QHSE/ ESHS Bank
Guarantee.
- 123 -
Page 893
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Uang muka investasi merupakan reklasifikasi dari Investment advances are a reclassification from Note
Catatan 12. Uang muka investasi merupakan 12. Advances for investment represent payments to
pembayaran kepada PT Asuransi Jiwasraya PT Asuransi Jiwasraya (Persero) for the offering letter
(Persero) atas surat penawaran kerja sama aset of joint investment property assets through a
properti investasi melalui konsorsium Perusahaan, consortium of the Company, PT Wijaya Karya
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, PT Pembangunan (Persero) Tbk, PT Pembangunan Perumahan
Perumahan (Persero) Tbk, PT Adhi Karya (Persero) (Persero) Tbk, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, and
Tbk, dan PT Hutama Karya (Persero). Perjanjian PT Hutama Karya (Persero). The Consortium
konsorsium tersebut terbentuk untuk melakukan agreement was formed to optimize the property
optimalisasi properti (tanah dan bangunan) milik PT (land and building) owned by PT Asuransi
Asuransi Jiwasraya (Persero) sesuai dengan Jiwasraya (Persero) in accordance with agreement
Perjanjian No. 161.SJ.U.1018 dan No. No. 161.SJ.U.1018 and No. TP.01.03/A.DIR.
TP.01.03/A.DIR.16877/2018 tanggal 11 Oktober 16877/2018 dated October 11, 2018. In accordance
2018. Sesuai dengan perjanjian pendahuluan antara with the preliminary agreements between
PT Asuransi Jiwasraya (Persero) dengan konsorsium PT Asuransi Jiwasraya (Persero) with a consortium
BUMN Karya bahwa tanda minat atas rencana of BUMN Karya that the sign of interest in
pengembangan atau pengalihan hak atas objek the development plan or transfer of rights to
optimalisasi adalah sebesar Rp1.400.000.000.000. the optimization object is Rp1,400,000,000,000.
Jumlah pembagian porsi untuk masing-masing The number of servings for each BUMN Karya is
BUMN Karya adalah 20%, sehingga jumlah 20%, so the amount of company's inclusion in
penyertaan Perusahaan dalam konsorsium tersebut the consortium is Rp280,000,000,000. Based on the
adalah Rp280.000.000.000. Berdasarkan Akta Deed of Joint Agreement No. 87 dated March 15,
kesepakatan Bersama No. 87 tanggal 15 Maret 2024 2024 made before Jose Dima Satria, S.JHJ., M.Kn.,
yang dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.JHJ., Notary in South Jakarta, which states that the
M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, yang menyebutkan agreement for the settlement of the interest is still in
bahwa perjanjian penyelesaian tanda minat tersebut the process of being prepared between the
masih dalam proses penyusunan antara Konsorsium Consortium of 5 BUMN Karya and PT Bahana
5 BUMN Karya dengan PT Bahana Pembinaan Pembinaan Usaha Indonesia (Persero) – (“BPUI”).
Usaha Indonesia (Persero) – (“BPUI”). Penurunan The decrease in value of the investment advance
nilai atas uang muka investasi tersebut sebesar amounted to Rp65,402,022,130 which was
Rp65.402.022.130 yang diakui sebagai beban lain- recognized as other expenses in 2024. Management
lain pada tahun 2024. Manajemen memiliki believes that the impairment formed is sufficient
keyakinan bahwa penurunan nilai yang dibentuk based on the best estimate at the reporting date to
cukup berdasarkan estimasi terbaik pada tanggal cover the possibility of future recovery.
pelaporan untuk menutup kemungkinan
keterpulihkan dikemudian hari.
Aset lain-lain - bagi hasil terdiri dari: Other assets - profit sharing consists of:
Harga Perolehan/
Historical Cost
Lokasi/
Nama Proyek Bagi Hasil/
2024 2023 Location
Name of Profit Sharing Project Rp Rp
1 Teraskita Makasar 127.144.469.847 127.144.469.847 Makasar
2 Teraskita Bandung 91.143.019.386 91.143.019.386 Bandung
Subjumlah/Subtotal 218.287.489.233 218.287.489.233
Akumulasi Amortisasi Aset Lain-lain Bagi Hasil/
Accumulated Amortization Other Asset - Profit Sharing (15.591.963.510) (7.795.981.758)
Jumlah/Total 202.695.525.723 210.491.507.475
Aset lain-lain - bagi hasil merupakan penambahan Other assets - profit sharing is the addition of
dari konstruksi dalam penyelesaian Hotel Dafam construction completion of Hotel Dafam Teraskita in
Teraskita di Bandung dan Makassar sebesar Bandung and Makassar amounting to
Rp202.695.525.723 dan Rp210.491.507.475 pada Rp202,695,525,723 and Rp210,491,507,475 as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023, respectively.
- 124 -
Page 894
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Beban kontrak yang ditangguhkan merupakan beban Contract deferred charges represent deferred
yang ditangguhkan atas proyek-proyek yang dalam expense of the projects’ preparation, which will be
persiapan, yang akan dibebankan sebagai beban charged as expense when the project contract is
kontrak pada saat proyek tersebut dilaksanakan. executed.
Berdasarkan Surat Pernyataan Direksi tanggal Based on the Board of Directors' Statement dated
18 April 2017, Perusahaan memberikan hak April 18, 2017, the Company granted
pengembangan tanah seluas 1.535 m2 yang terletak the development rights of 1,535 sqm of land
di Jl. Asia Afrika No. 55 RT 003 RW 03 Kelurahan located at Jl. Asia Africa No. 55 RT 003 RW 03
Kebon Pisang Kecamatan Sumur Bandung dengan Kebon Pisang Village, Sumur Bandung District with
bukti kepemilikan SHGB No. 655 atas proof of ownership of SHGB No. 655 on behalf of
nama Perusahaan kepada PT Waskita the Company to PT Waskita Karya Realty. Based
Karya Realty. Berdasarkan Surat Pernyataan on Statement No. 81/SPN/WK/2017 dated
No. 81/SPN/WK/2017 tanggal 29 September 2017, September 29, 2017, the Company provided
Perusahaan memberikan hak pengembangan development rights to land covering an area of
tanah seluas 1.661 m2 berdasarkan SHGB 1,661 sqm based on SHGB No. 20407 and an area
No. 20407 dan seluas 168 m2 berdasarkan SHGB of 168 sqm based on SHGB No. 20403 on behalf
No. 20403 atas nama Perusahaan, yang terletak di of the Company, located at Jalan Jl. A.P. Pettarani
Jalan Jl. A.P. Pettarani 88 RT 002 RW 02 Kelurahan 88 RT 002 RW 02 Village Buakana Rappocini
Buakana Kecamatan Rappocini Kota Makassar. District, Makassar City
Kas yang dibatasi penggunaannya merupakan Restricted cash is an amount of cash whose use has
sejumlah kas yang telah ditentukan penggunaannya been determined so that it cannot be used freely.
sehingga tidak dapat digunakan secara bebas.
Aset lain-lain tanah dan bangunan yaitu apartemen Other assets land and buildings, namely apartments
sejumlah 50 unit yang merupakan pembayaran totaling 50 units, which are payments in the form of
berupa aset atas piutang usaha dan retensi dari assets for trade receivables and retention from
PT Ade Pede Realty pada tanggal 24 Mei 2022. PT Ade Pede Realty on May 24, 2022.
Perusahaan tidak menggunakan tanah dan The Company does not use the land and
apartemen tersebut dalam kegiatan operasional the apartments in its operations or rental to the third
ataupun menyewakannya kepada pihak ketiga, parties in line with those assets is not
sehubungan aset tersebut tidak terkait dengan related to the main activities of the Company.
kegiatan utama Perusahaan. Perusahaan The management believes that the land and
berpendapat bahwa apartemen tanah tersebut tidak the apartments do not meet the criteria to be
memenuhi kriteria untuk diklasifikasikan sebagai aset classified as fixed assets, so that those assets are
tetap, sehingga mencatat aset tersebut di atas recorded as other assets.
sebagai aset lain-lain.
Perangkat lunak terdiri dari: Software consists of:
2024
Harga Perolehan/ Akumulasi Amortisasi/ Nilai Buku/
Historical Cost Accumulated Amortization Book Value
Rp Rp Rp
SAP S/4 Hana 130.450.129.426 122.421.495.546 8.028.633.880
Building Information Modelling 7.462.259.602 6.721.364.451 740.895.151
Lain-lain/Other s (dibawah Rp500 Juta/below Rp500 Million ) 8.384.843.421 3.682.780.397 4.702.063.024
Jumlah/Total 146.297.232.449 132.825.640.394 13.471.592.055
2023
Harga Perolehan/ Akumulasi Amortisasi/ Nilai Buku/
Historical Cost Accumulated Amortization Book Value
Rp Rp Rp
SAP S/4 Hana 130.450.129.426 98.471.320.963 31.978.808.463
Building Information Modelling 7.462.259.602 4.115.345.113 3.346.914.489
ERP MS Dynamics AX2012 49.421.936.841 49.421.936.841 --
Lain-lain/Other s (dibawah Rp500 Juta/below Rp500 Million ) 8.384.843.421 1.436.910.021 6.947.933.400
Jumlah/Total 195.719.169.290 153.445.512.938 42.273.656.352
- 125 -
Page 895
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Aset tidak lancar lainnya Other non-current assets
Berdasarkan Berita Acara Evaluasi Perubahan Based on the Minutes of Evaluation of Changes to
Rencana Usaha Pengusahaan Jalan Tol Krian - the Krian - Legundi - Bunder - Manyar Toll Road
Legundi - Bunder - Manyar No. 57/BA/Pt.6/2022 Concession Business Plan No. 57/BA/Pt.6/2022
tanggal 19 Juli 2022, WBW dan BPJT sepakat dated July 19, 2022, WBW and BPJT agreed to
melakukan penyesuaian Rencana Usaha Jalan Tol make adjustments to the KLBM Toll Road
KLBM, yang mengakibatkan konstruksi dan Business Plan, which resulted in the construction
pengusahaan Seksi IV (Bunder-Manyar) sepanjang and concession of 9.39 km Section IV (Bunder-
9,39 km di bundling dengan pengusahaan Manyar) being bundling with the concession of
jalan tol Tuban-Gresik. Berdasarkan hal tersebut, the Tuban - Gresik toll road. Based on
WBW melakukan reklasifikasi dari Aset Dalam the foregoing, WBW reclassified from Intangible
Penyelesaian Aset Takberwujud - Hak Pengusahaan Assets - Toll Road Concession Rights to other assets
Jalan Tol ke aset lain-lain sebesar in the amount of Rp781,512,004,363.
Rp781.512.004.363.
WBW melakukan pencadangan beban kerugian WBW provided allowance for impairment losses on
penurunan nilai atas potensi kemungkinan aset potential assets under construction that cannot be
dalam penyelesaian yang tidak dapat terpulihkan recovered as on December 31, 2024 and 2023
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 sebesar amounting to Rp302,251,000,785 and
Rp302.251.000.785 dan Rp330.491.418.860. Rp330,491,418,860.
22. ASET TAKBERWUJUD – HAK PENGUSAHAAN 22. INTANGIBLE ASSETS – TOLL ROAD
JALAN TOL (HPJT) CONCESSION RIGHTS (HPJT)
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Penyesuaian/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Adjustment Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Ruas Jalan Tol : Toll Road Section :
Krian-Legundi-Bunder 10.796.542.312.941 -- -- 934.022.981.127 -- 11.730.565.294.068 Krian-Legundi-Bunder
Pemalang - Batang 7.869.740.216.309 -- -- -- (32.556.096.053) 7.837.184.120.256 Pemalang - Batang
Kayu Agung - Kayu Agung -
Palembang - Betung 3.076.660.137.454 -- 8.380.856.270.221 (216.638.096.409) 11.240.878.311.266 Palembang - Betung
Pasuruan - Probolinggo 4.176.882.493.840 -- -- 9.912.706.899 -- 4.186.795.200.739 Pasuruan - Probolinggo
Ciawi - Sukabumi 4.605.402.061.725 -- 4.605.402.061.725 -- -- -- Ciawi - Sukabumi
30.525.227.222.269 -- 4.605.402.061.725 9.324.791.958.247 (249.194.192.462) 34.995.422.926.329
Aset Dalam Penyelesaian Construction in Progress
Ruas Jalan Tol : Toll Road Section :
Krian-Legundi-Bunder 922.673.040.372 11.349.940.754 -- (934.022.981.126) -- -- Krian-Legundi-Bunder
Kayu Agung - Kayu Agung -
Palembang - Betung 14.675.937.968.667 832.943.153.622 2.199.905.937.271 (8.419.888.131.711) -- 4.889.087.053.307 Palembang - Betung
Pasuruan - Probolinggo 1.567.118.255.749 42.417.427.162 -- (9.912.706.899) -- 1.599.622.976.012 Pasuruan - Probolinggo
Ciawi - Sukabumi 2.647.682.620.355 23.140.219.117 2.670.952.598.642 129.759.170 -- -- Ciawi - Sukabumi
19.813.411.885.143 909.850.740.655 4.870.858.535.913 (9.363.694.060.566) -- 6.488.710.029.319
Akumulasi Accumulated
Amortisasi Amortization
Ruas Jalan Tol : Toll Road Section :
Krian-Legundi-Bunder 149.220.618.082 68.905.480.936 -- -- -- 218.126.099.018 Krian-Legundi-Bunder
Pemalang - Batang 417.658.072.164 100.901.011.809 -- -- -- 518.559.083.973 Pemalang - Batang
Kayu Agung - Kayu Agung -
Palembang - Betung 155.303.927.873 76.662.803.119 -- (21.631.372.338) -- 210.335.358.654 Palembang - Betung
Pasuruan - Probolinggo 67.647.465.190 43.970.722.510 -- -- -- 111.618.187.700 Pasuruan - Probolinggo
Ciawi - Sukabumi 156.264.753.776 3.101.926.454 159.496.439.400 129.759.170 -- -- Ciawi - Sukabumi
946.094.837.085 293.541.944.828 159.496.439.400 (21.501.613.168) -- 1.058.638.729.345
Akumulasi Penurunan Nilai Accumulated Impairment Losses
Ruas Jalan Tol Toll Road Section :
Krian-Legundi-Bunder -- 3.931.451.846.331 -- -- 3.931.451.846.331 Krian-Legundi-Bunder
Kayu Agung - Pemalang - Batang
Palembang - Betung -- 265.994.441.764 -- -- -- 265.994.441.764 Kayu Agung -
-- 4.197.446.288.095 -- -- -- 4.197.446.288.095
Aset tersedia untuk dialihkan Assets available for Handover
Aset Dalam Penyelesaian Construction in Progress
Kayu Agung - Pemalang - Batang
Palembang - Betung -- -- -- -- (4.889.087.053.307) (4.889.087.053.307) Kayu Agung -
Nilai Tercatat 49.392.544.270.327 31.338.960.884.901 Carrying Value
- 126 -
Page 896
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Penyesuaian/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Adjustment Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Ruas Jalan Tol : Toll Road Section :
Krian-Legundi-Bunder 10.796.542.312.941 -- -- -- -- 10.796.542.312.941 Krian-Legundi-Bunder
Pemalang - Batang 7.869.740.216.309 -- -- -- -- 7.869.740.216.309 Pemalang - Batang
Kayu Agung - -- Kayu Agung -
Palembang - Betung 3.076.660.137.454 -- -- -- -- 3.076.660.137.454 Palembang - Betung
Pasuruan - Probolinggo 4.176.882.493.840 -- -- -- -- 4.176.882.493.840 Pasuruan - Probolinggo
Ciawi - Sukabumi 4.605.402.061.725 -- -- -- -- 4.605.402.061.725 Ciawi - Sukabumi
30.525.227.222.269 -- -- -- -- 30.525.227.222.269
Aset Dalam Penyelesaian Construction in Progress
Ruas Jalan Tol : Toll Road Section :
Krian-Legundi-Bunder 877.846.492.601 44.826.547.771 -- -- -- 922.673.040.372 Krian-Legundi-Bunder
Kayu Agung - Kayu Agung -
Palembang - Betung 13.373.450.893.251 1.302.487.075.416 -- -- -- 14.675.937.968.667 Palembang - Betung
Pasuruan - Probolinggo 1.189.424.872.407 377.693.383.342 -- -- -- 1.567.118.255.749 Pasuruan - Probolinggo
Ciawi - Sukabumi 2.182.608.557.843 465.074.062.512 -- -- -- 2.647.682.620.355 Ciawi - Sukabumi
17.623.330.816.102 2.190.081.069.041 -- -- -- 19.813.411.885.143
Akumulasi Accumulated
Amortisasi Amortization
Ruas Jalan Tol : Toll Road Section :
Krian-Legundi-Bunder 81.913.759.242 67.306.858.840 -- -- -- 149.220.618.082 Krian-Legundi-Bunder
Pemalang - Batang 326.407.370.251 91.250.701.913 -- -- -- 417.658.072.164 Pemalang - Batang
Kayu Agung - Kayu Agung -
Palembang - Betung 58.643.526.581 96.660.401.292 -- -- -- 155.303.927.873 Palembang - Betung
Pasuruan - Probolinggo 49.577.922.636 18.069.542.554 -- -- -- 67.647.465.190 Pasuruan - Probolinggo
Ciawi - Sukabumi 115.412.148.619 40.852.605.157 -- -- -- 156.264.753.776 Ciawi - Sukabumi
631.954.727.329 314.140.109.756 -- -- -- 946.094.837.085
Nilai Tercatat 47.516.603.311.042 49.392.544.270.327 Carrying Value
Aset dalam penyelesaian direklasifikasi menjadi Construction in progress reclassified as acquisition
biaya perolehan hak pengusahaan jalan tol ketika cost of toll road concession rights when toll road
masa konstruksi telah selesai dan mulai beroperasi. construction has completed and start operating.
Penyesuaian pada hak pengusahaan jalan tol Adjustments to toll road concession rights caused by
disebabkan oleh reklasifikasi hak pengusahaan jalan the reclassification of toll road concession rights into
tol menjadi aset lain-lain tersedia untuk dijual dan other assets available for sale and amortization
beban amortisasi hak pengusahaan jalan tol dicatat expense of toll road concession rights recorded in
sebagai beban pokok pendapatan jalan tol. cost of revenues toll road.
Pengurangan HPJT merupakan transaksi HPJT reduction is a transfer/divestment transaction
pengalihan/divestasi HPJT kepada pihak lain. of HPJT to another party.
Aset tersedia untuk dialihkan merupakan PPJT yang Assets available for handover are PPJT transferred
dialihkan dan dilanjutkan pengerjaannya oleh and continued work by PT Hutama Karya (Persero)
PT Hutama Karya (Persero) sesuai dengan in accordance with Presidential Regulation of the
Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 42 tahun Republic of Indonesia No. 42 of 2024 concerning the
2024 tentang Perubahan Ketiga Peraturan Presiden Third Amendment to Presidential Regulation No. 100
No.100 tahun 2024 tentang Percepatan of 2024 concerning the Acceleration of Toll Road
Pembangunan jalan tol di Sumatera. Development in Sumatra.
Berdasarkan pengujian penurunan nilai yang telah Based on the impairment test which had been
dilakukan, Manajemen berpendapat bahwa conducted, the Management believes that
penurunan nilai HPJT telah memadai untuk tahun- impairment on HPJT is adequate for the years ended
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023.
2023.
- 127 -
Page 897
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
23. ASET KEUANGAN ATAS PROYEK KONSESI 23. FINANCIAL ASSETS FROM CONCESSION
PROJECT
2024 2023
Rp Rp
Pembayaran Kapasitas Minimum di Masa Depan: Future Minimum Capacity Payment:
Tidak Lebih dari Satu Tahun 23.251.248.471 41.011.009.189 Not Later than One Year
Lebih dari Satu Tahun Tetapi Tidak Lebih Dari Lima Tahun 85.254.577.729 93.004.993.886 Later than One Year Later than Five Year
Lebih dari Lima Tahun 235.903.563.321 251.404.395.635 Later than Five Year
Jumlah Pembayaran Kapasitas Minimum di Masa Depan 344.409.389.521 385.420.398.710 Total Future Minimum Capacity Payments
Penurunan nilai aset keuangan 65.394.407.864 65.394.407.864 Impairment of Financial Assets
Pendapatan Keuangan yang Belum Diterima 65.243.879.480 75.872.667.474 Less Unearned Financial Income
Nilai Sekarang dari Pembayaran Kapasitas Masa Depan 213.771.102.177 244.153.323.372 Present Value of Future Capacity Payments
Dikurangi: Bagian yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun 13.590.284.256 30.382.221.195 Current Portion
Bagian Jangka Panjang 200.180.817.921 213.771.102.177 Non-Current Portion
Akun ini merupakan piutang tidak lancar dari PLN This account represents non-current receivable from
sehubungan dengan pembayaran kapasitas PLN in relation to the future minimum capacity
minimum masa depan yang tercantum dalam PPA payments set forth in PPA that have been classified
yang telah diklasifikasikan sebagai aset keuangan as financial asset as a result of adoption of ISAK 112.
sebagai hasil penerapan ISAK 112.
Pada tanggal 9 Desember 2016, WSE memulai On December 9, 2016, WSE had its commercial
operasi komersial (COD) untuk proyek konsesi ini. operation date (COD) on this concession project. As
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, WSE mengakui of December 31, 2024 and 2023, WSE recognized
pendapatan konsesi masing-masing sebesar the concession revenues amounting to
Rp18.717.789.657 dan Rp32.253.579.539. Rp18,717,789,657 and Rp32,253,579,539
respectively.
Fasilitas pembangkit tenaga mini hidro (infrastruktur) Mini hydro power generating facility (infrastructure)
telah dijadikan jaminan untuk pinjaman jangka has been pledged as collateral for long-term loan
panjang dari pihak ketiga. from the third party.
24. UTANG USAHA 24. ACCOUNTS PAYABLE
2024 2023*)
Rp Rp
Pemasok 2.021.149.023.464 2.819.775.554.465 Suppliers
Subkontraktor 1.304.000.524.663 2.025.736.828.081 Subcontractors
Sewa Alat 246.691.126.143 454.400.404.079 Rental Equipment
Upah Kerja 141.106.261.398 240.431.207.080 Wages
Lain-lain 343.074.235.565 298.672.925.186 Others
Jumlah 4.056.021.171.233 5.839.016.918.891 Total
*) Direklasifikasi kembali pada Catatan 61 *) As reclassified in Note 61
Rincian utang usaha sebagai berikut: The following are the details of accounts payable:.
- 128 -
Page 898
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
2024 2023*)
Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties
PT Len Industri 94.047.675.221 94.047.675.221
PT Krakatau Steel 59.785.284.684 59.966.770.696
PT Wijaya Karya Beton 39.663.873.987 52.037.554.193
PT Jasa Marga Tollroad Operator 29.458.438.262 2.762.766.706
PT Hakaaston 2.214.873.175 38.335.555.184
Lain-lain/Others (di bawah Rp20 Miliar/below Rp20 Billion ) 85.598.610.693 181.374.567.854
Subjumlah/Subtotal 310.768.756.022 428.524.889.854
Pihak Ketiga/Third Parties
PT Bina Mitra Indosejahtera 129.030.178.173 62.254.435.302
PT Intiniaga Sukses Abadi 97.220.010.755 152.246.756.388
PT Multi Welindo 69.259.696.914 53.672.413.148
PT Nusa Inti Cemerlang 67.166.386.264 29.012.126.536
PT Sinar Indahjaya Kencana 65.126.155.112 91.798.025.669
KSO/JO WKI KBK 59.054.724.836 --
PT Tiga Sekawan Serasi 57.180.204.896 54.208.405.644
PT The Master Steel Manufactory 48.095.790.588 111.235.181.323
PT Hanil Jaya Steel 47.182.602.108 62.523.984.735
PT Progresmax 46.664.462.167 56.820.806.673
PT Wirya Krenindo Perkasa 45.909.815.510 52.588.910.491
PT Roeslina Pondasi Indonesia 36.352.519.770 58.130.837.475
PT Jui Shin Indonesia 34.512.826.788 58.429.553.144
PT Multi Indo Trading 33.828.020.808 19.049.570.133
PT Catur Putra Manunggal 32.836.148.502 --
PT Aneka Rekakomindo Kencana 32.526.465.938 13.719.239.626
PT Sumiden Serasi Wire Products 32.323.177.669 36.639.395.745
PT Panata Bayu Nugraha 32.227.610.823 12.234.425.047
PT Kingdom Indah 29.735.876.022 39.317.174.000
PT Zinkpower Austrindo 27.989.993.250 43.075.597.375
CV Amanah Anugerah Mandiri 23.829.232.456 --
PT Intiniaga Unggul Nusantara 23.787.130.088 --
PT Victorindo Inti Cemerlang 23.092.352.595 5.102.183.092
PT Mitra Mandiri Priharum 23.000.000.000 --
PT Intiroda Makmur 22.618.458.898 26.846.834.931
PT Sigeaon Indah Mandiri 22.216.991.328 21.472.710.435
PT Tri Citra Perdana 20.923.376.581 34.581.602.130
PT Indo Jaya Harapan Kontruksi 20.443.601.997 --
PT Putra Utama 19.141.997.207 21.105.472.835
PT Janti Sarana Material Beton 18.874.173.151 21.128.514.152
PT Jaya Makmur Eka Lestari 17.258.019.424 86.919.565.402
PT Intisumber Bajasakti 11.877.311.287 39.114.031.447
PT Geotekindo 11.101.059.078 51.119.731.291
- 129 -
Page 899
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
2024 2023*)
Rp Rp
PT Sekawan Bayu Perkasa 9.828.805.957 21.198.410.692
PT Krakatau Wajatama Osaka Steel Marketing 9.281.081.057 39.839.515.975
PT Petro Utama Energy 9.242.791.370 48.497.698.779
PT Module Intracs Yasatama 8.574.920.359 23.437.911.942
PT Mortar Nasional Indonesia 5.203.466.979 27.544.489.711
PT Afna Jaya Pratama 4.132.327.961 21.214.061.107
PT Adhimix PCI Indonesia 3.301.895.183 22.752.013.712
PT Pionir Beton Industri 1.431.514.708 25.724.517.994
PT Farika Beton 862.897.920 23.267.446.726
PT Lotus SG Lestari 833.906.710 21.675.810.157
Lain-lain/Others (di bawah Rp20 Miliar/below Rp20 Billion ) 2.410.172.436.025 3.820.992.668.073
Subjumlah/Subtotal 3.745.252.415.211 5.410.492.029.037
Jumlah/Total 4.056.021.171.233 5.839.016.918.891
*) Direklasifikasi pada Catatan 61 *) As reclassified in Note 61
Rincian analisis utang usaha adalah sebagai berikut: The following of aging analysis of account payable:
2024 2023
Rp Rp
Utang Pemasok Suppliers Payables
Belum Jatuh Tempo 1.312.859.246.002 1.170.837.147.253 Not Yet Due
Sudah Jatuh Tempo Past Due
Sampai dengan 90 Hari 130.131.483.587 185.896.715.336 Up to 90 Days
> 90 - 180 Hari 109.382.218.321 317.509.191.327 > 90 - 180 Days
> 180 - 360 Hari 43.509.313.225 428.238.328.602 > 180 - 360 days
> 360 Hari 425.266.762.329 717.294.171.947 > 360 Days
Jumlah 2.021.149.023.464 2.819.775.554.465 Total
2024 2023
Rp Rp
Utang Subkontraktor Subcontractors Payables
Belum Jatuh Tempo 48.433.100.094 671.389.676.730 Not Yet Due
Sudah Jatuh Tempo Past Due
Sampai dengan 90 Hari 192.707.193.100 143.280.350.752 Up to 90 Days
> 90 - 180 Hari 89.730.143.304 208.812.613.902 > 90 - 180 Days
> 180 - 360 Hari 183.439.476.159 241.038.430.985 > 180 - 360 days
> 360 Hari 789.690.612.007 761.215.755.712 > 360 Days
Jumlah 1.304.000.524.663 2.025.736.828.081 Total
2024 2023
Rp Rp
Utang Sewa Alat Equipment Rental Payables
Belum Jatuh Tempo 57.073.006.503 79.700.244.182 Not Yet Due
Sudah Jatuh Tempo Past Due
Sampai dengan 90 Hari 33.862.175.611 63.630.897.569 Up to 90 Days
> 90 - 180 Hari 26.134.603.576 78.131.925.803 > 90 - 180 Days
> 180 - 360 Hari 21.415.168.702 102.841.334.055 > 180 - 360 days
> 360 Hari 108.206.171.752 130.096.002.470 > 360 Days
Jumlah 246.691.126.143 454.400.404.079 Total
2024 2023
Rp Rp
Utang Upah Kerja Wages Payables
Belum Jatuh Tempo 32.796.256.070 61.672.124.757 Not Yet Due
Sudah Jatuh Tempo Past Due
Sampai dengan 90 Hari 17.747.048.304 37.564.057.135 Up to 90 Days
> 90 - 180 Hari 7.103.731.334 43.527.189.092 > 90 - 180 Days
> 180 - 360 Hari 10.356.177.001 26.987.286.267 > 180 - 360 days
> 360 Hari 73.103.048.689 70.680.549.829 > 360 Days
Jumlah 141.106.261.398 240.431.207.080 Total
Tidak ada bunga yang dibebankan pada utang usaha No interest is charged to the accounts payable due.
yang sudah jatuh tempo.
- 130 -
Page 900
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
25. UTANG BANK JANGKA PENDEK 25. SHORT-TERM BANK LOANS
2024 2023*)
Rp Rp
Pihak Ketiga/Third Parties
Entitas Anak/ Subsidiary Entity - WBP
PT Bank DKI 671.127.052.202 671.127.052.202
Entitas Anak/ Subsidiary Entity - WKR
PT BPR Inti Dana Sukses Makmur 13.000.000.000 29.000.000.000
Jumlah/Total 684.127.052.202 700.127.052.202
*) Direklasifikasi kembali pada Catatan 61 *) As reclassified in Note 61
WBP WBP
PT Bank DKI PT Bank DKI
Berdasarkan Surat No. 936/SPPK/910/VI/2020 Based on Letter No. 936/SPPK/910/VI/2020 dated
tanggal 2 Juni 2020 mengenai Surat Pemberitahuan June 2, 2020, regarding Credit Approval Notification
Persetujuan Kredit (SPPK), telah disetujui Letter, it has been approved to increase the KMK
penambahan limit fasilitas KMK pinjaman tetap fixed term loan facility limit to Rp700,000,000,000 and
Berjangka menjadi Rp700.000.000.000 dan Sublimit Sublimit Non-Cash Loan amounting to
non-cash loan sebesar Rp300.000.000.000. Jangka Rp300,000,000,000. The loan period is until
waktu pinjaman sampai dengan 15 Juni 2021. Suku June 15, 2021. The interest rate is at 9.50% per
bunga sebesar 9,50% per tahun. annum.
Pembatasan: Negative Covenant:
1. Mengalihkan hak atas agunan yang sudah 1. Transferring the right to collateral that has been
dijaminkan ke Bank DKI kepada pihak lain. pledged to Bank DKI to another party.
2. Mengikatkan diri sebagai penjamin utang atau 2. Binding themselves as guarantor of debt or
menjaminkan harta kekayaan Perusahaan yang pledging the Company’s assets that have been
sudah dijaminkan ke Bank DKI kepada pihak lain. pledged to Bank DKI to other parties.
3. Mengalihkan/menyerahkan kepada pihak lain, 3. Transferring/surrendering to other parties, in part
sebagian atau seluruhnya atas hak dan or in whole for rights and obligations arising in
kewajiban yang timbul berkaitan dengan fasilitas connection with Debtor credit facilities at Bank
kredit Debitur di Bank DKI. DKI.
Bank DKI pada tanggal 5 Juli 2022 mengajukan Bank DKI on July 5, 2022, filed a cassation to
kasasi kepada Mahkamah Agung Republik Indonesia the Supreme Court of the Republic of Indonesia with
dengan register perkara No. 1455 K/Pdt.Sus- case register No. 1455 K/Pdt.Sus-Pailit/2022
Pailit/2022 (“Permohonan Kasasi”) atas (“Cassation Application”) on the ratification
pengesahan (homologasi) Perjanjian Perdamaian (homologation) of the Reconciliation Agreement by
oleh Majelis Hakim pada Pengadilan Niaga pada The Panel of Judges at the Commercial Court at
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat pada perkara The Central Jakarta District Court in case
No. 497/Pdt.Sus-PKPU/2021/PN.Niaga.Jkt.Pst No. 497/Pdt.Sus-PKPU/2021/PN.Niaga.Jkt.Pst
(“Perjanjian Perdamaian”). (“Reconciliation Agreement”).
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan piutang usaha This loan facility is collateralized by trade receivable
atas proyek Pemerintah Republik Indonesia dengan from Government projects of the Republic of
nilai sebesar minimal Rp750.000.000.000. Indonesia with a minimum value of
Rp750,000,000,000.
- 131 -
Page 901
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Berdasarkan Memori Kasasi terhadap Putusan Based on the Memorandum of Cassation against
Pengesahan Perdamaian (Homologasi) Pengadilan the Commercial Court Ratification of Peace
Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat No. (Homologation) Decision at the Central Jakarta
497/PDT.SUS-PKPU/2021/PN.NIAGA/JKT.PST District Court No. 497/PDT.SUS/PKPU/
antara PT Bank DKI (Pemohon Kasasi) melawan 2021/PN.NIAGA/JKT.PST between PT Bank DKI
Perusahaan (dalam PKPU) (Termohon Kasasi) No. (the Petitioner for Cassation) and the Company (in
177/BDKIWSBP/DS-WS/VII/2022 tanggal 5 Juli PKPU) (Respondent for Cassation)
2022, PT Bank DKI sebagai pemohon kasasi No. 177/BDKIWSBP/DS-WS/VII/2022 dated July 5,
menyampaikan memori kasasi ke Mahkamah Agung 2022, PT Bank DKI as the applicant for cassation
RI melalui kepaniteraan Pengadilan Niaga pada submitted a memorandum of cassation to
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat yaitu Permohonan the Supreme Court of the Republic of Indonesia
Pembatalan Putusan Pengesahan Perdamaian through the clerk of the Commercial Court at
(Homologasi) Perusahaan (dalam PKPU). the Central Jakarta District Court, namely
the Application for Cancellation Decision on
Ratification of Peace (Homologation) of
the Company (in PKPU).
Berdasarkan surat dari Pengadilan Negeri Jakarta Based on a letter from the District Court Central
Pusat Kelas I A Khusus No. Jakarta Class I A Special No. W10.U1/81/HT.02/I/
W10.U1/81/HT.02/I/2022.03.Hry tanggal 5 Januari 2022.03.Hry dated January 5, 2023, regarding the
2023 perihal pemberitahuan dan penyampaian notification and submission of a copy of the decision
salinan putusan Mahkamah Agung RI No. of the Supreme Court of the Republic of Indonesia
445/K/Pdt.SusPailit/2022.Jo.497/Pdt.Sus/PKPU/202 No. 445/K/Pdt.Sus-Pailit/2022.Jo.497/Pdt.Sus/
1/PN/Niaga.Jkt.Pst. Bahwa Mahkamah Agung RI PKPU/2021/PN Niaga. Jkt. Pst. Where the Supreme
memutuskan menolak permohonan kasasi dari Para Court of the Republic of Indonesia decided to reject
Pemohon Kasasi PT Bank DKI. the cassation petition from the Cassation Appellant
PT Bank DKI.
Berdasarkan surat dari PT Bank DKI No. Based on a letter from PT Bank DKI
02/DIR/KKM/I/2023 tanggal 31 Januari 2023 perihal No. 02/DIR/KKM/I/2023 dated January 31, 2023
Penyampaian Tenggat Waktu Pelaksanaan regarding Submission of the Deadline for
Restrukturisasi Kredit di luar Perjanjian Perdamaian Implementation of Credit Restructuring Outside
setelah PKPU berakhir, dimana PT Bank DKI the Peace Agreement after PKPU ends, where
menghormati proses internal yang dilakukan WBP PT Bank DKI respects the internal processes carried
dalam pelaksanaan restrukturisasi kredit di luar out by WBP in implementing credit restructuring
Perjanjian Perdamaian, namun demikian outside the Settlement Agreement, however, due to
sehubungan dengan telah berlarut-larutnya proses ini the protracted nature of this process, we hope that
maka kami berharap WBP dapat melakukan WBP will be able to sign the Credit Agreement
penandatanganan Adendum Perjanjian Kredit Addendum with PT Bank DKI no later than February
dengan PT Bank DKI selambat lambatnya tanggal 17 17, 2023. If by the specified deadline the Company
Februari 2023. Apabila sampai dengan tenggat waktu cannot sign the Credit Agreement addendum, then
yang telah ditetapkan Perusahaan tidak dapat WBP credit facility will experience a decrease in credit
melakukan penandatanganan addendum Perjanjian quality where this will have an impact on
Kredit, maka atas fasilitas kredit Perusahaan akan the Company business credit facility at Bank DKI in
mengalami penurunan kualitas kredit dimana hal accordance with the credit provisions regarding one
tersebut akan berdampak pada fasilitas kredit induk obligor.
usaha Perusahaan yang ada di Bank DKI sesuai
dengan ketentuan perkreditan mengenai one obligor.
- 132 -
Page 902
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Berdasarkan Surat No 196/WBP/DIR/2023 tanggal 8 Based on Letter No 196/WBP/DIR/2023 dated
Februari 2023 perihal tanggapan atas surat PT Bank February 8, 2023 regarding the response to PT Bank
DKI No. 02/DIR/KKM/I/2023 tanggal 31 Januari 2023, DKI's letter No. 02/DIR/KKM/I/2023 dated January
secara prinsip WBP berkomitmen untuk 31, 2023, in principle WBP is committed to fulfilling
menyelesaikan kewajiban yang kami miliki kepada our obligations to PT Bank DKI as well as being open
PT Bank DKI serta terbuka atas usulan Bank DKI to Bank DKI's proposals while still paying attention to
dengan tetap memperhatikan aspek kepatuhan serta compliance aspects and legal risks that may arise to
risiko-risiko hukum yang dapat timbul kepada WBP WBP in connection with the implementation of Bank
sehubungan dengan pelaksanaan usulan Bank DKI, DKI's proposals, especially regarding the potential
terutama atas potensi risiko gugatan pembatalan risk of lawsuits canceling the Settlement Agreement
Perjanjian Perdamaian yang berdampak merugikan which has an adverse impact on all creditors including
seluruh kreditur termasuk Bank DKI dan WBP. WBP Bank DKI and WBP. WBP believes that WBP
yakin bahwa pertimbangan WBP sejalan dengan considerations are in line with the Legal Opinion of
Pendapat Hukum Bank DKI. Guna mendapatkan Bank DKI. In order to obtain certainty that the
kepastian bahwa pelaksanaan restrukturisasi kredit implementation of credit restructuring in the future
di kemudian hari tidak menimbulkan risiko does not pose risks as stated in the Legal Opinion of
sebagaimana disampaikan dalam Pendapat Hukum Bank DKI and other legal risks due to negligence in
Bank DKI dan risiko hukum lainnya akibat kelalaian carrying out the Settlement Agreement which has
melaksanakan Perjanjian Perdamaian yang telah permanent legal force, then the Company believes
berkekuatan hukum tetap, maka WBP beranggapan that the proposal to change the Bank DKI
bahwa usulan perubahan Tranche Restrukturisasi Restructuring Tranche which was originally Tranche
Bank DKI yang semula adalah Tranche B, dan B, and Tranche C to Tranche A can be
Tranche C menjadi Tranche A dapat diakomodir WBP accommodated by WBP by first making a request to
dengan terlebih dahulu melakukan permohonan all creditors for Bank DKI's plan with reference to
kepada seluruh kreditur atas rencana Bank DKI article 5.7 of the Settlement Agreement, namely
dengan mengacu kepada pasal 5.7 Perjanjian "changes to the Settlement Agreement can only
Perdamaian yaitu perubahan Perjanjian Perdamaian amended or amended based on a proposal or request
hanya dapat diubah atau dilakukan amendemen from WBP, provided that it is approved by 50% of the
berdasarkan usulan atau permintaan dari WBP, total value of the Creditor's invoice that submits the
dengan catatan disetujui oleh 50% dari total nilai invoice in the PKPU process.
tagihan Kreditur yang mengajukan tagihan dalam
proses PKPU.
Berdasarkan Perjanjian Perdamaian, penyelesaian According to the Composition Plan, debt settlement
utang Bank DKI akan diselesaikan melalui Golongan of Bank DKI shall be settled through Tranche B and
Tranche B dan Tranche C dari Perjanjian Perdamaian Tranche C of the Reconciliation Agreement as
sebagai berikut: follows:
Berdasarkan Nota Kesepahaman antara PT Bank Based on the Memorandum of Understanding
DKI dengan WBP, dengan Bank DKI No. between PT Bank DKI and the Company with Bank
09/MOU/DIR /II/2023 dan Perusahaan dengan No. DKI No. 09/MOU/DIR/II/2023 and No.
001/MOU/WBP /DIR/2023 tanggal 21 Februari 2023, 001/MOU/WBP/DIR/2023 dated February 21, 2023,
dengan ketentuan sebagai berikut: with the following conditions:
1. Tujuan Nota Kesepahaman adalah untuk 1. The purpose of the Memorandum of
terwujudnya pelaksanaan restrukturisasi fasilitas Understanding is to realize the implementation
kredit modal kerja WBP sesuai of the restructuring of the WBP’s working capital
Tranche A Perjanjian Perdamaian, setelah credit facility in accordance with Tranche A of the
dilaksanakannya Addendum Perjanjian Settlement Agreement, following
Perdamaian; the implementation of the Addendum to
the Settlement Agreement.
2. Setelah ditandatanganinya Nota Kesepahaman 2. After signing the Memorandum of
dan dipenuhi Persyaratan Addendum Perjanjian Understanding and fulfilling the Requirements
Perdamaian, maka WBP akan melanjutkan for the Addendum to the Peace Agreement,
pembuatan dan penandatanganan Addendum the WBP will continue to draw up and sign the
Perjanjian Perdamaian; Addendum to the Peace Agreement;
- 133 -
Page 903
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
3. WBP akan mengirimkan surat pemberitahuan 3. WBP will send a written notification letter to all
tertulis kepada seluruh kreditur WBP (Surat WBP creditors (Written Notification Letter) no
Pemberitahuan Tertulis) selambat-lambatnya 14 later than 14 calendar days from the date this
hari kalender sejak tanggal ditandatanganinya Memorandum of Understanding was signed;
Nota Kesepahaman ini;
4. Setelah diterimanya tanggapan atas Surat 4. After receiving a response to the Written
Pemberitahuan Tertulis dari para kreditur WBP Notification Letter from the creditors of WBP
(Tanggapan Kreditur), maka Perusahaan wajib (Creditors Response), the Company is required
menyampaikan tanggapan kreditur kepada bank to submit the creditor's response to the bank no
selambat-lambatnya 5 hari kerja sejak tanggal later than 5 working days from the date of receipt
diterimanya Tanggapan Kreditur; of the Creditor's Response;
5. WBP upaya dan/atau terbaiknya Bank akan 5. WBP and/or the Bank will make their best efforts
untuk melakukan pelaksanaan so that the signing of
penandatanganan Addendum Perjanjian the Addendum to the Peace Agreement can be
Perdamaian dapat terpenuhi; fulfilled;
6. Nota Kesepahaman berlaku dalam kurun waktu 6. This Memorandum of Understanding is valid
60 hari kalender sejak tanggal ditandatanganinya within 60 calendar days from the date this
Nota Kesepahaman ini oleh para pihak dan dapat Memorandum of Understanding was signed by
dilakukan perpanjangan berdasarkan the parties and can be extended based on
kesepakatan para pihak menjadi Tranche A; the agreement of the parties to be Tranche A;
7. Bank DKI dan WBP sepakat untuk tunduk pada 7. Bank DKI and WBP agree to comply with the
ketentuan Pasal 5.7 Perjanjian Perdamaian yang provisions of Article 5.7 of the Settlement
mengatur bahwa mekanisme Addendum Agreement which stipulates that the mechanism
Perjanjian Perdamaian harus dilakukan dengan for the Addendum to the Settlement Agreement
mendapatkan persetujuan dari 50% dari total must be carried out by obtaining approval from
nilai tagihan kreditur WBP yang mengajukan 50% of the total value of the WBP creditor's bill
tagihan dalam proses PKPU. that submits a bill in the PKPU process.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023, the balance of
pinjaman jangka pendek WBP kepada short-term loan of WBP to PT Bank DKI amounting to
PT Bank DKI masing-masing sebesar Rp671,127,052,202 respectively.
Rp671.127.052.202.
Berdasarkan Perjanjian Perdamaian dalam PKPU Based on the Reconciliation Agreement in PKPU this
fasilitas pinjaman ini direstrukturisasi menjadi Utang loan facility was restructured into Long-Term Bank
Bank Jangka Panjang. Pada tanggal 31 Desember Loans and. As of December 31, 2024 and 2023, the
2024 dan 2023, saldo pinjaman jangka panjang WBP balance of long-term loan of WBP to PT Bank DKI
kepada PT Bank DKI masing-masing sebesar amounting to Rp118,434,185,683 respectively.
Rp118.434.185.683.
WFPR WFPR
PT BPR Intidana Sukses Makmur PT BPR Intidana Sukses Makmur
Pada tanggal 28 Desember 2022, WFPR On December 28, 2022, WFPR signed contract
menandatangani kontrak perjanjian No. 153 dengan agreement No. 153 with PT BPR Intidana Sukses
PT BPR Intidana Sukses Makmur terkait dengan Makmur related to loan facility amounting to
fasilitas pinjaman sebesar Rp10.000.000.000. Rp10,000,000,000. This agreement has addendum
Perjanjian ini telah addendum tanggal 22 Desember on December 22, 2023 based on contract agreement
2023 pada perjanjian kredit No. 248, WFPR No. 248, WFPR extended the facility with obtained
memperpanjang fasilitas dengan jangka waktu 12 approval for extension of the facility periods for 12
bulan. Fasilitas pinjaman ini merupakan fasilitas months. This loan facility is used as working capital
modal kerja dengan jangka waktu fasilitas pinjaman with term 12 months after signing of the contract with
adalah 12 bulan dengan tingkat suku bunga 15,00% interest rate of 15.00% per annum. The credit
per tahun. Pinjaman tersebut dijamin dengan tanah di facilities are secured by land located at project
lokasi proyek pembangunan Vasaka Solterra. development of Vasaka Solterra.
- 134 -
Page 904
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Pada tanggal 24 Februari 2023, WFPR On
a February 24, 2023, WFPR signed contract
menandatangani kontrak perjanjian No. 171 dengan agreement
n No. 171 with PT BPR Intidana Sukses
PT BPR Intidana Sukses Makmur terkait dengan Makmur
n regarding the Demand Loan loan facility
fasilitas pinjaman Demand Loan sebesar amounting
u to Rp5,000,000,000. This aggrement has
Rp5.000.000.000. Perjanjian ini telah addendum amandment
m on February 23, 2024 based on contract
tanggal 23 Februari 2024 pada perjanjian kredit No. agreement No. 141, WFPR extended the facility with
141, WFPR memperpanjang fasilitas dengan jangka obtained approval for extension of the facility periods
waktu 12 bulan. Fasilitas pinjaman ini merupakan for 12 months. This loan facility is a working capital
fasilitas modal kerja dengan tingkat suku bunga facility with an interest rate of 15.00% per annum. The
15,00% per tahun. Pinjaman tersebut dijamin dengan loan is secured by land at the Vasaka Solterra
tanah di lokasi proyek Pembangunan Vasaka Development project site.
Solterra.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023, the outstanding
pinjaman Grup WKR kepada PT BPR Intidana loan of WKR Group to PT BPR Intidana Sukses
Sukses Makmur masing-masing sebesar Makmur amounting to Rp13.000.000.000 and
Rp13.000.000.000 dan Rp29.000.000.000. Rp29,000,000,000 and respectively.
26. UTANG LEMBAGA KEUANGAN NON-BANK 26. LOANS FROM NON-BANK FINANCIAL
INSTITUTION
a. Jangka Pendek a. Short-term
2024 2023*)
Rp Rp
Pihak Ketiga/Third Parties
Entitas anak/ Subsidiary - WKR
PT Tez Capital Finance 31.210.888.238 39.302.600.000
Kospin Jasa 24.000.000.000 19.000.000.000
Jumlah/Total 55.210.888.238 58.302.600.000
*) Direklasifikasi kembali pada Catatan 61 *) As reclassified in Note 61
- 135 -
Page 905
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
WKR WKR
• PT Tez Capital Finance • PT Tez Capital Finance
Pada tanggal 15 November 2022, WKR On November 15, 2022, WKR entered into
menandatangani Kontrak Perjanjian No. 8 a Contract Agreement No. 8 with PT Tez
dengan PT Tez Capital Finance terkait Capital Finance related to loan facility
dengan fasilitas pinjaman sebesar amounting to Rp30,000,000,000. This loan
Rp30.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini facility will be used specifically for working
hanya dapat digunakan untuk modal kerja capital for a term of 12 months and an
dengan jangka waktu 12 bulan dan tingkat interest rate of 20.00% per annum.
suku bunga 20,00% per tahun.
Pada tanggal 20 Maret 2024, WKR On March 20, 2024, WKR signed
menandatangani Addendum Perjanjian Addendum Credit Agreement No. 14, WKR
Kredit No. 14. WKR memperoleh obtained approval for additional plafond up
persetujuan penambahan fasilitas kredit to Rp40,000,000,000 and extension of the
menjadi Rp40.000.000.000 dan facility periods for 12 months and interest
perpanjangan periode fasilitas selama 12 rate of 15.00% per annum.
bulan dan tingkat suku bunga 15,00% per
tahun.
Pinjaman tersebut dijamin dengan sertifikat The credit facilities are secured by building
hak guna bangunan No. 00305/Batubulan, rights title located at No. 00305/Batubulan,
Sukawati, Gianyar, Bali seluas 26.211 m2. Sukawati, Gianyar, Bali with an area of
26,211 sqm.
Fasilitas ini mensyaratkan WKR untuk These facilities require WKR to maintain
memelihara rasio keuangan sebagai financial ratios as follows:
berikut:
a. Current ratio > 1x; a. Current ratio at > 1x;
b. Debt to equity ratio < 5x; b. Debt to equity ratio < 5x;
c. Rasio modal disetor terhadap total utang c. Ratio from fully paid capital to total
min 10%. bank loan min 10%.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, WKR
saldo pinjaman kredit WKR dari PT Tez credit loan balances from PT Tez Capital
Capital Finance masing-masing sebesar Finance amounting to Rp31,210,888,238
Rp31.210.888.238 dan Rp39.302.600.000. and Rp39,302,600,000 respectively.
• Koperasi Simpan Pinjam Jasa • Koperasi Simpan Pinjam Jasa
Pada tanggal 12 Mei 2023, WKR On May 12, 2023, WKR signed Credit
menandatangani Perjanjian Kredit No. 86 Agreement No. 86 with Koperasi Simpan
dengan Koperasi Simpan Pinjam Jasa Pinjam Jasa related to loan facility
terkait dengan fasilitas pinjaman sebesar amounting to Rp19,000,000,000. This loan
Rp19.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini facility will be used specifically for working
hanya dapat digunakan untuk modal kerja capital with term of 3 months and interest
dengan jangka waktu 3 bulan dan tingkat rate of 11.00% per annum.
suku bunga 11,00% per tahun.
Pada tanggal 12 November 2024, WKR On November 12, 2024, WKR signed
menandatangani adendum perjanjian kredit Addendum Credit Agreement
No. 006/D/Cab.Gatsu/JS/XI/2024, WKR No.0006/D/Cab.Gatsu/JS/XI/ 2024, WKR
memperoleh persetujuan perpanjangan obtained approval for extension of the facility
periode fasilitas dengan jatuh tempo periods with a maturity date till
12 Februari 2025. February 12, 2024.
- 136 -
Page 906
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Pada tanggal 14 November 2024, WFPR On November 14, 2024, WFPR signed
menandatangani perjanjian kredit No. 76 Credit Agreement No. 76 with Koperasi
dengan Koperasi Simpan Pinjam Jasa Simpan Pinjam Jasa related to loan facility
terkait dengan fasilitas pinjaman sebesar amounting to Rp5,000,000,000. This loan
Rp5.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini facility will be used specifically for operation
hanya dapat digunakan untuk operasional with term of 3 months and interest rate of
dengan jangka waktu 3 bulan dan tingkat 9.00% per annum.
suku bunga 9,00% per tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, WKR
saldo pinjaman kredit WKR Grup dari Group credit loan balances from Koperasi
Koperasi Simpan Pinjam Jasa masing- Simpan Pinjam Jasa amounting to
masing adalah sebesar Rp24.000.000.000 Rp24,000,000,000 and Rp19,000,000,000
dan Rp19.000.000.000. respectively.
b. Jangka Panjang b. Long-term
2024 2023*)
Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties
Entitas anak/ Subsidiary - WTR
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (SMI) - TJPJT 1.934.542.929.725 1.695.772.353.844
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (SMI) - WBW 1.387.465.746.836 1.225.548.390.984
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (SMI) - WST 1.100.000.000.000 1.100.000.000.000
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (SMI) - PBTR 493.498.695.789 377.534.431.191
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (SMI) Unit Syariah - TJPJT 281.143.861.837 287.001.025.622
Dikurangi: Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun/ Less: Current Maturities (1.394.315.034.657) --
Subjumlah/Subtotal 3.802.336.199.530 4.685.856.201.641
Pihak Ketiga/Third Parties
Entitas anak/ Subsidiary - WKI
PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF) - WSE 68.134.065.352 88.538.510.782
Entitas anak/ Subsidiary - WTR
PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF) - PBTR 1.107.203.729.346 1.026.332.972.304
Diskonto belum diamortisasi/ Unamortized discount (75.296.643.521) (73.752.897.931)
Dikurangi: Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun/ Less: Current Maturities (10.404.445.428) (10.404.445.428)
Subjumlah/Subtotal 1.089.636.705.749 1.030.714.139.727
Jumlah/Total 4.891.972.905.279 5.716.570.341.368
*) Direklasifikasi kembali pada Catatan 61 *) As reclassified in Note 61
- Kredit Sindikasi - Syndication Loan
TJPJT TJPJT
Berdasarkan Akta Notaris No. 3 dan 4 pada Based on Notarial Deed No. 3 and 4 dated
tanggal 5 Oktober 2018 oleh Efran Yuniarto October 5, 2018, by Efran Yuniarto S.H., M.Kn.,
S.H., M.Kn., Notaris di kota Jakarta, TJPJT in Jakarta, TJPJT entered into Loan Syndication
telah menandatangani Perjanjian Kredit with PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) and
Sindikasi dengan PT Sarana Multi Infrastruktur PT Sarana Multi Infrastruktur Sharia Business
(Persero) dan PT Sarana Multi Infrastruktur Unit Unit. Both non-bank financial institutions are
Usaha Syariah. Kedua lembaga keuangan non- providing a credit facility with a credit ceiling of
bank tersebut memberikan fasilitas kredit Rp1,293,201,000,000. The facilities are
maksimum Rp1.293.201.000.000. Fasilitas provided for the development of Pasuruan-
pinjaman ini digunakan Perusahaan untuk dana Probolinggo Toll Road.
operasional pembangunan Jalan Tol Pasuruan-
Probolinggo.
- 137 -
Page 907
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 6,25% This loan bears interest of 6.25% per annum for
per tahun untuk Tranche A2 dan 10,5% Tranche A2 and 10.5% per annum for Tranche
pertahun untuk Tranche B. B.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the balance
saldo pinjaman kredit TJPJT dari PT Sarana of TJPJT credit loan from PT Sarana Multi
Multi Infrastruktur (Persero) sebesar Infrastruktur (Persero) amounting to
Rp1.934.542.929.725 dan Rp1,934,542,929,725 and Rp1,695,772,353,844
Rp1.695.772.353.844. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024, and 2023, the balance
saldo pinjaman kredit TJPJT kepada PT Sarana of TJPJT credit loan from PT Sarana Multi
Multi Infrastruktur (Persero) Unit Syariah Infrastruktur (Persero) Sharia Business Unit
adalah sebesar Rp281.143.861.837 dan amounting to Rp281,143,861,837 and
Rp287.001.025.622. Rp287.001.025.622 respectively.
WBW WBW
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Sindikasi Based on the Syndicated Credit Agreement
No. 53, tanggal 21 Desember 2018, WBW telah Deed No. 53, dated December 21, 2018, WBW
menandatangani Perjanjian Kredit Sindikasi entered Loan Syndication with PT Sarana Multi
dengan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Infrastruktur (Persero), and other banks.
dan bank lainnya.
Sesuai keputusan kreditur sindikasi untuk In accordance with the decision of the
partisipasi dalam pembiayaan sindikasi WBW syndicated creditors for participation in
untuk keperluan kredit investasi pembiayaan syndicated financing of WBW for credit purposes
pembangunan dengan limit fasilitas kredit development financing investment with an
investasi sebesar Rp5.360.084.000.000 investment credit facility limit of
dengan jangka waktu maksimum 180 bulan Rp5,360,084,000,000 with a maximum period of
sejak penandatangan perjanjian kredit 180 months from the signing of the credit
termasuk grace period dengan suku bunga agreement including the grace period with the
masa konstruksi adalah reference rate+. construction interest rate is the reference rate+.
Margin eqv 10,50% untuk Tranche 1A dan 1B Margin eqv 10,50% untuk Tranche 1A dan 1B
dan reference rate+ margin eqv 11,50% untuk dan reference rate+ margin eqv 11,50% untuk
Tranche 1C dan 1D. Tranche 1C dan 1D.
Perjanjian ini telah mengalami perubahan The agreement has undergone a change in the
berdasarkan Perjanjian Kredit Sindikasi No. 42 Syndicated Credit Agreement No. 42 dated
tanggal 26 Februari 2019 di Jakarta dengan February 26, 2019 in Jakarta by agreeing with
menyepakati dan menyetujui memasukkan PT and agreeing to enter PT Bank Negara Indonesia
Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebagai (Persero) Tbk as the new creditor in the credit
kreditur baru dalam perjanjian kredit dan agreement and the date of interest payment of
tanggal pembayaran bunga perjanjian kredit the credit agreement for facilities of Tranche 1A
untuk fasilitas Tranche 1A dan fasilitas Tranche and the facilities of Tranche 1B conducted on the
1B dilakukan pada tanggal 25 pada tiap bulan 25th of each month as well as for facilities of the
serta untuk fasilitas Tranche 1C dan fasilitas Tranche 1C and the Tranche 1D facility on the
Tranche 1D dilakukan pada tanggal 25 setiap 25th of each month.
bulan.
- 138 -
Page 908
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Berdasarkan pemberitahuan pernyataan Based on the notice of the statement of
penundukan diri dari PT Bank Pan Indonesia the submission of PT Bank Pan Indonesia Tbk
Tbk sebagai pemberi tambahan pinjaman as an additional lender on August 23, 2019
tanggal 23 Agustus 2019 perihal pernyataan regarding the lender statement to submit to the
pemberi pinjaman untuk tunduk pada seluruh entire agreement document granting the loan
dokumen perjanjian pemberian fasilitas facility to debtor with the amount of additional
pinjaman kepada debitur dengan jumlah loan facility given is Rp750,000,000,000 and will
fasilitas tambahan pinjaman yang diberikan be specifically allocated for facilities of Tranche
adalah sebesar Rp750.000.000.000 dan 1A and facilities of Tranche 1B.
secara khusus hanya akan dialokasikan untuk
fasilitas Tranche 1A dan fasilitas Tranche 1B.
Berdasarkan pemberitahuan pernyataan Based on the notice of the statement of
penundukan diri dari PT Bank Pembangunan the submission of PT Bank Pembangunan
Daerah Lampung sebagai pemberi tambahan Daerah Lampung as an additional lender on
pinjaman tanggal 28 Februari 2020 perihal February 28, 2020 regarding the lender
pernyataan pemberi pinjaman untuk tunduk statement to submit to the entire agreement
pada seluruh dokumen perjanjian pemberian document granting the loan facility to debtor with
fasilitas pinjaman kepada debitur dengan the amount of additional loan facility given is
jumlah fasilitas tambahan pinjaman yang Rp100,000,000,000 and will be specifically
diberikan adalah sebesar Rp100.000.000.000 allocated for facilities for Tranche 1A and
dan secara khusus hanya akan dialokasikan facilities of Tranche 1B.
untuk fasilitas Tranche 1A dan fasilitas Tranche
1B.
Berdasarkan pemberitahuan pernyataan Based on the notice of the statement of the
penundukan diri dari PT Bank ICBC Indonesia submission of PT Bank ICBC Indonesia as an
sebagai pemberi tambahan pinjaman tanggal 8 additional lender on April 8, 2020 regarding the
April 2020 perihal pernyataan pemberi lender statement to submit to the entire
pinjaman untuk tunduk pada seluruh dokumen agreement document granting the loan facility to
perjanjian pemberian fasilitas pinjaman kepada debtor with the amount of additional loan facility
debitur dengan jumlah fasilitas tambahan given is Rp300,000,000,000 and will be
pinjaman yang diberikan adalah sebesar specifically allocated for facilities of Tranche 1A
Rp300.000.000.000 dan secara khusus hanya and facilities of Tranche 1B.
akan dialokasikan untuk fasilitas Tranche 1A
dan fasilitas Tranche 1B.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the balance
saldo pinjaman kredit investasi WBW dari PT of WBW investment credit loan from PT Sarana
Sarana Multi Infrastruktur (Persero) masing- Multi Infrastruktur (Persero) amounting to
masing sebesar Rp922.522.827.094. Rp922,522,827,094 respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the balance
saldo pinjaman kredit investasi IDC WBW dari of WBW IDC credit loan from
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) masing- PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
masing sebesar Rp464.942.919.742 dan amounting to Rp464,942,919,742 and
Rp303.025.563.890. Rp303,025,563,890 respectively.
WST WST
Berdasarkan Akta Notaris No. 50 Nanette Based on Deed No. 50 of notary Nanette
Cahyanie, S.H., tanggal 27 Juni 2022 antara Cahyanie, S.H., dated June 27, 2022, WST
WST dengan PT Sarana Multi Infrastruktur entered into a Financing Agreement with
(Persero), perjanjian pembiayaan ke WST PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
adalah sebesar Rp2.900.000.000.000. Pada 7 amounting to Rp2,900,000,000,000. On
November 2022. Pinjaman ini dikenakan bunga November 7, 2022. This loan bears interest at
sebesar JIBOR + margin dengan jatuh tempo JIBOR + margin with a maturity of 15 years. This
selama 15 tahun, pinjaman ini dapat digunakan loan can be used by WST for the completion of
oleh WST untuk penyelesaian proyek Jalan Tol the Kayu Agung-Palembang Betung Toll Road
Kayu Agung-Palembang Betung. project.
- 139 -
Page 909
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Fasilitas pembiayaan ini yang telah dibayarkan This financing facility that has been paid (non-
(non-revolving). Jangka waktu untuk fasilitas revolving). The period for this financing facility is
pembiayaan ini adalah 15 Tahun terhitung 15 years from the signing of
sejak penandatanganan Perjanjian the financing agreement including the grace
Pembiayaan termasuk masa tenggang. period.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the balance
saldo pinjaman kredit WST kepada PT Sarana of WST credit loan from
Multi Infrastruktur (Persero) masing-masing PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
adalah sebesar Rp1.100.000.000.000. amounting to Rp1,100,000,000,000 respectively.
- PBTR - PBTR
Berdasarkan Surat Persetujuan Perubahan Based on the Approval Letter For Changes To
Fasilitas Kredit Sindikasi No. SSK/3.2/4251, The Syndicated Credit Facility No.
PBTR menyetujui fasilitas kredit dari PT Sarana SSK/3.2/4251, PBTR approved the credit
Multi Infrastruktur (Persero) Unit Usaha facilities from
Syariah. Fasilitas tersebut berupa fasilitas PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Sharia
pembayaran kontraktor sebesar Business Unit. These facilities are in the form of
Rp352.000.000.000 dan pembayaran Utang a contractor payment facility of
BLU dan biaya pemeliharaan jalan tol Rp352,000,000,000 and payment of BLU Debt
sebesar Rp148.000.000.000 dengan jangka and toll road maintenance costs of
waktu hingga tahun 2038 dan tingkat bagi hasil Rp148,000,000,000 with a period of up to 2038
sebesar reference rate + margin. and profit-sharing rate of reference rate +
margin.
Berdasarkan surat No. SSK/3.2/4251 atas Based on letter No. SSK/3.2/4251 on
Surat Keputusan Amendemen Perjanjian Kredit the Decision Letter On The Amendment to
Sindikasi PT Sarana Multi Infrastruktur The Syndicated Credit Agreement, PT Sarana
(Persero) mendapatkan persetujuan dari Multi Infrastruktur (Persero) obtained approval
Kreditur Sindikasi pada tanggal 28 Desember from
2021 jangka waktu maksimal 18 tahun. the Syndicated Creditors on December 28, 2021
for a maximum period of 18 years.
- Fasilitas Pembiayaan: - Financing Facilities:
Tranche C: pembiayaan baru dari SMI Tranche C: new financing from SMI Syariah
Syariah untuk keperluan pembiayaan for investment purposes with a step-up profit
investasi dengan skema bagi hasil step up sharing scheme and partially deferred.
dan ditangguhkan sebagian.
- Suku Bunga/Bagi Hasil: - Interest Rate/ Profit Sharing:
Tranche C (SMI Syariah) Bagi hasil Tranche C (SMI Syariah) Tranche C profit
Tranche C adalah sebesar reference rate + sharing is equal to reference rate + margin
margin dengan ketentuan sebagai berikut: with the following conditions: reference rate
reference rate + margin, dengan + margin, with the following settings:
pengaturan sebagai berikut:
a. Tahun 2021 - 2025: 9,5% per tahun. a. Year 2021 - 2025: 9.5% pa. part of:
dibayarkan sebagian sebesar:
- Tahun 2021 - 2024: 5% per tahun; - Year 2021 - 2024: 5% pa;
- Tahun 2024 - 2025: 6,25% per - Year 2024 - 2025: 6.25% pa.
tahun.
- 140 -
Page 910
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
- Selisih dari total ekspektasi bagi - The difference from the total
hasil yang berlaku dan bagi hasil expected profit sharing and profit
yang dibayarkan sebagian akan sharing distributed will be
menjadi porsi kewajiban bagi hasil the applicable profit sharing
yang ditangguhkan, dan akan obligation and will start in 2027 -
dibayarkan mulai tahun 2027 - 2031 from the date of
2031 sejak tanggal Perjanjian the Financing Agreement
Pembiayaan sesuai jadwal according to the installment
angsuran schedule.
b. Tahun 2026 - 2029: 10% per tahun; b. Years 2026 - 2029: 10% pa;
c. Tahun 2030: 11,3% per tahun. c. 2030: 11.3% Pa.
- Grace Period: Tranche C - 6 tahun - Grace Period: Tranche C - 6 years
sejak ditandatangani perjanjian from the signing of the financing
kredit pembiayaan hingga Oktober credit agreement until October
2027; 2027.
- Masa Penarikan: Tranche C - 4 - Withdrawal Period: Tranche C - 4
tahun sejak penandatangan years since the signing of the
perjanjian pembiayaan atau sesuai financing agreement or according
pembayaran utang BLU, dipilih to the BLU debt payment,
mana yang lebih dahulu terjadi. whichever occurs first.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the balance
saldo pinjaman kredit PBTR dari PT Sarana of PBTR credit loan from
Multi Infrastruktur (Persero) adalah sebesar PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Rp493.498.695.789 dan Rp377.534.431.191. amounting to Rp493,498,695,789 and
Rp377,534,431,191 respectively.
WSE WSE
Pada tanggal 8 Maret 2016, WSE memperoleh On March 8, 2016, WSE obtained a long-term
fasilitas pinjaman jangka panjang dari loan facility from PT Indonesia Infrastructure
PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF) Finance (IIF) amounting to Rp175,000,000,000
sejumlah Rp175.000.000.000 yang terdiri dari which consists of Investment Credit facility and
fasilitas Kredit Investasi (KI) dan Interest During Interest During Construction (IDC) facility
Construction (IDC) sebesar Rp10.400.000.000. amounting to Rp10,400,000,000.
Pinjaman ini dibayarkan secara cicilan sampai The loan is paid in installments until December
dengan bulan Desember 2031 dengan masa 2031 with grace period of 12 months. This senior
tenggang 12 bulan. Fasilitas pinjaman term loan facility was obtained by WSE to finance
berjangka senior ini diperoleh WSE untuk the construction of 2X5 MW mini-hydro power
pembiayaan proyek pembangunan pembangkit plant with interest rate of 9.5% per year. WSE
listrik tenaga mini-hidro 2X5 MW dengan tingkat appointed PT Bank Negara Indonesia (Persero)
bunga per tahun sebesar 9,5%. WSE menunjuk Tbk as a guarantee agent.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
sebagai agen jaminan.
Pinjaman tersebut di atas dijamin dengan The loan is collateralized with accounts
piutang usaha dan aset tetap termasuk fasilitas receivable and property and equipment including
pembangkit listrik tenaga hidro (infrastruktur). mini-hydro power generating facility
(infrastructure).
Perjanjian pinjaman mencakup persyaratan The loan agreements include certain
tertentu yang mengharuskan WSE requirements for WSE to maintain certain
mempertahankan rasio keuangan tertentu yang financial ratios calculated based on
dihitung berdasarkan laporan keuangan the consolidated financial statements and other
konsolidasian dan persyaratan lainnya. requirements.
- 141 -
Page 911
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the balance
WSE sudah memakai Fasilitas pinjaman of WSE Loan Facilities amounting to
tersebut masing-masing sebesar Rp68,134,065,352 and Rp88,538,510,782
Rp68.134.065.352 dan Rp88.538.510.782. respectively.
PBTR PBTR
Berdasarkan Akta Notaris No. 23 tanggal Based on Notarial Deed No.23 dated October 23,
23 Oktober 2019 oleh Ariani Lakhsmijati 2019 by Ariani Lakhsmijati Rachim S.H., Notary
Rachim, S.H., Notaris di Jakarta, PBTR dan in Jakarta, PBTR and Indonesia Infrastructure
Indonesia Infrastructure Finance mengadakan Finance entered into a Cash Deficiency Support
perjanjian fasilitas Cash Deficiency Support (CDS) facility agreement with a total credit
(CDS) dengan jumlah fasilitas kredit sebesar facility amounting to Rp600,000,000,000. This
Rp600.000.000.000. Fasilitas kredit ini credit facility bears interest of LPS + 6.75% per
dikenakan bunga sebesar LPS + 6,75% per annum. From the interest rate, the Company is
tahun. Dari tingkat suku bunga, Perusahaan required to pay 3% per annum from the debit
wajib membayarkan sebesar 3% per tahun dari balance. The unpaid interest rate is LPS + 3.75%
baki debit. Adapun tingkat suku bunga yang per annum on the debit balance, payment will be
belum dibayarkan sebesar LPS + 3,75% per deferred and subject to compound interest at
tahun atas saldo debet, akan ditangguhkan the interest rate calculated on each interest
pembayarannya dan dikenakan bunga payment date until the Syndicated Credit facility
majemuk sebesar tingkat suku bunga yang is paid off. In 2020, the Company has drawn
dihitung pada setiap tanggal pembayaran down the entire facility ceiling amounting to
bunga sampai dengan fasilitas Kredit Sindikasi Rp600,000,000,000.
lunas. Pada tahun 2020, PBTR telah menarik
seluruh plafon fasilitas sebesar
Rp600.000.000.000.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the PBTR
saldo pinjaman kredit investasi PBTR dari IIF investment credit loan balances from IIF
masing masing sebesar Rp1.107.203.729.346 amounting to Rp1,107,203,729,346 and
dan Rp1.026.332.972.304. Rp1,026,332,972,304 respectively.
27. UTANG BRUTO SUBKONTRAKTOR 27. GROSS AMOUNT DUE TO SUBCONTRACTORS
Utang bruto subkontraktor merupakan utang kerja Gross amount due to subcontractors represents
subkontraktor yang belum diberita acarakan, baik payable for uncertified subcontractor’s working
dari subkontraktor atau material yang diakui sebagai progress, either from subcontractor or materials
prestasi karena belum memenuhi syarat pembayaran which are recognized as progress but have not
sesuai kontrak. fulfilled certain payment condition as stated in
the contract.
a. Utang Bruto Subkontraktor Jangka Pendek a. Short-term Gross Amount Due to
Subcontractors
Rincian utang bruto subkontraktor jangka pendek The details of short-term gross amount due to
berdasarkan unit kerja adalah sebagai berikut: subcontractors based on business units are as
follows:
- 142 -
Page 912
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
2024 2023
Rp Rp
Perusahaan/ The Company
Divisi Operasi I/ Division Operation I - Jakarta 705.500.727.163 --
Divisi Operasi II/ Division Operation II - Jakarta 462.715.557.740 --
Divisi Gedung/ Division Building - Jakarta -- 456.696.569.903
Divisi Infrastruktur II/ Division Infrastructure II - Jakarta -- 234.757.986.207
Divisi Infrastruktur III/ Division Infrastructure III - Jakarta -- 157.038.221.501
Divisi Infrastruktur I/ Division Infrastructure I - Jakarta -- 149.202.191.216
Divisi Overseas/ Division Overseas - Jakarta -- 3.485.272.976
Subjumlah/Subtotal 1.168.216.284.903 1.001.180.241.803
Entitas Anak/ Subsidiary
PT Waskita Beton Precast Tbk 170.276.582.725 201.746.143.353
PT Waskita Karya Realty 8.933.642.333 32.526.744.384
PT Waskita Karya Infrastruktur 3.284.538.141 3.040.123.510
Subjumlah/Subtotal 182.494.763.199 237.313.011.247
Jumlah/Total 1.350.711.048.102 1.238.493.253.050
Rincian utang bruto subkontraktor jangka pendek The details of short-term gross amount due to
berdasarkan pihak subkontraktor adalah sebagai subcontractors based on subcontractors are as
berikut: follows:
2024 2023
Rp Rp
Berelasi/ Related Parties
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung 35.204.454.500 --
PT Wijaya Karya Beton 1.143.695.000 1.333.545.500
PT Len Railway System -- 2.024.071.656
Lain-lain/ Others (di bawah/below Rp 20 Milyar/Billion ) 4.006.477.104 627.564.430
Subjumlah/Subtotal 40.354.626.604 3.985.181.586
Pihak Ketiga/Third Parties
PT Bina Mitra Indosejahtera 205.249.569.225 246.685.907.852
PT Nusa Inti Cemerlang 58.703.055.457 6.763.041.429
PT Progresmax 50.208.856.750 39.067.679.341
PT Ananda Pratama 37.883.142.880 11.634.603.000
PT Patigeni Mitra Sejati 30.254.647.243 --
PT Bumi Nusa Frismandiri 24.133.616.400 --
PT Gading Semesta Utama 21.957.002.535 8.603.520
PT Dwi Berkah Arga Kencana 20.369.913.413 21.227.125.298
PT Bakrie Metal Industries 4.531.419.538 24.173.020.947
Lain-lain/ Others (di bawah/below Rp 20 Milyar/Billion ) 857.065.198.057 884.948.090.077
Subjumlah/Subtotal 1.310.356.421.498 1.234.508.071.464
Jumlah/Total 1.350.711.048.102 1.238.493.253.050
b. Utang Bruto Subkontraktor Jangka Panjang b. Long-term Gross Amount Due to
Subcontractors
Rincian utang bruto subkontraktor jangka panjang The details of long-term gross amount due to
adalah sebagai berikut: subcontractors are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Perusahaan/ The Company
Divisi Operasi I/ Division Operation I - Jakarta 72.434.661.775 --
Divisi Operasi II/ Division Operation II - Jakarta 365.108.004.181 --
Divisi Infrastruktur II/ Division Infrastructure II - Jakarta -- 242.207.272.912
Divisi Infrastruktur III/ Division Infrastructure III - Jakarta -- 103.052.200.565
Divisi Gedung/ Division Building - Jakarta -- 51.415.219.794
Divisi Infrastruktur I/ Division Infrastructure I - Jakarta -- 50.541.407.606
Divisi Luar Negeri/ Division Overseas - Jakarta -- 2.004.015.988
Jumlah/Total \ 437.542.665.956 449.220.116.865
- 143 -
Page 913
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
28. UANG MUKA KONTRAK JANGKA PENDEK 28. ADVANCES ON SHORT-TERM CONTRACTS
Uang muka kontrak jangka pendek merupakan uang Advances on short-term contracts represents
muka pelaksanaan proyek yang diterima dari advance received from the owners of projects on
pemberi kerja sesuai kontrak pekerjaan konstruksi short-term construction contracts. The advances will
jangka pendek. Uang muka tersebut akan be offset with the progress of work and terms of
dikompensasikan dengan progres pekerjaan dan payment in accordance with the progress of work.
termin pembayaran sesuai dengan progres
lapangan.
Uang muka pada WKR, entitas anak, merupakan Advances to WKR, a subsidiary, represent advances
uang muka yang diterima atas hasil penjualan unit received from the sale of apartment units.
apartemen.
Uang muka pada WBP, entitas anak, merupakan Advances to WBP, a subsidiary, represent advances
uang muka yang diterima atas pesanan beton precast received on precast concrete orders from customers.
dari pelanggan.
Uang muka pada WKI, entitas anak, merupakan uang Advances to WKI, a subsidiary, represent advances
muka yang diterima atas hasil penjualan baja. received from the sale of steel.
Rincian uang muka kontrak jangka pendek The details of advances on short-term contracts
berdasarkan unit kerja adalah sebagai berikut: based on business unit are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Perusahaan/ The Company
Divisi Operasi I/ Operation I Division - Jakarta 282.949.794.424 --
Divisi Operasi II/ Operation II Division - Jakarta 119.529.015.448 --
Divisi Gedung/ Division Building - Jakarta -- 357.866.918.439
Divisi Infrastruktur I/ Division Infrastructure I - Jakarta -- 97.274.918
Divisi Infrastruktur II/ Division Infrastructure II - Jakarta -- 31.958.529.486
Divisi Infrastruktur III/ Division Infrastructure III - Jakarta -- 15.104.297.269
Subjumlah/Subtotal 402.478.809.872 405.027.020.112
Entitas Anak/ Subsidiaries
PT Waskita Karya Realty 336.560.391.732 345.765.030.415
PT Waskita Beton Precast Tbk 90.159.112.613 77.693.454.704
PT Waskita Karya Infrastruktur 4.148.641.160 8.085.405.137
Subjumlah/Subtotal 430.868.145.505 431.543.890.256
Jumlah/Total 833.346.955.377 836.570.910.368
Uang muka kontrak jangka pendek berdasarkan Advances on short-term contracts based on
pihak - pihak pemberi kerja sebagai berikut: the owners of the projects are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties
PT Hutama Karya 239.316.922.276 --
PT Trans Jabar Tol 73.335.811.865 --
PT Patra Jasa -- 12.652.378.380
Subjumlah/Subtotal 312.652.734.141 12.652.378.380
Pihak Ketiga/Third Parties
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat/
The Ministry of Public Works and Housing 33.797.136.598 312.437.419.157
Tokyu Construction Co Ltd 6.592.682.329 20.065.685.032
Lain-lain/Others (di bawah Rp20 Miliar/below Rp20 Billion ) 480.304.402.309 491.415.427.799
Subjumlah/Subtotal 520.694.221.236 823.918.531.988
Jumlah/Total 833.346.955.377 836.570.910.368
- 144 -
Page 914
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
29. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 29. ACCRUED EXPENSE
2024 2023
Rp Rp
Beban Bunga 2.228.495.267.428 1.459.724.383.786 Interest Expenses
Beban Bunga Obligasi 615.489.042.053 616.388.363.813 Bond Interest Expenses
Beban Umum 863.588.997.530 706.426.841.050 General Expenses
Beban Pegawai 31.575.553.443 102.141.678.925 Employee Expenses
Beban Kantor 19.944.734.339 10.129.816.679 Office Expenses
Utang Bagi Hasil 10.866.732.917 10.866.732.917 Profit Sharing Payables
Beban Gedung 5.533.149.816 4.439.775.408 Building Expenses
Beban Operasional Proyek 1.295.219.637 1.405.882.234 Project Operational Charges
Lain-lain 57.693.156.148 414.895.840.803 Others
Jumlah 3.834.481.853.311 3.326.419.315.615 Total
Beban bunga merupakan beban bunga pinjaman Interest expense is the loan interest expense that must
yang masih harus dibayarkan oleh Perusahaan. still be paid by the Company.
Beban umum merupakan biaya yang masih harus General expenses are costs that still have to be paid for
dibayar atas pihak ketiga, utang beban umum belum third parties, unpaid general expenses debt, third party
dibayar, utang beban umum pihak ketiga, utang general expenses debt, unpaid general expenses
retensi beban umum yang belum dibayar dan utang retention debt and accrued debt.
akrual.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, beban As of December 31, 2024 and 2023, accrued bonds
bunga obligasi yang masih harus dibayar merupakan interest expenses represent interest expenses on the
beban bunga atas obligasi Perusahaan yang belum Group’s bonds that were not yet paid as follows:
dibayar sebagai berikut:
• Obligasi tahun 2018 Berkelanjutan III Tahap II • Bonds year 2018 Shelf III Phase II Tranche B;
Seri B;
• Obligasi tahun 2018 Berkelanjutan III Tahap III • Bonds year 2018 Shelf III Phase III Tranche B;
Seri B;
• Obligasi tahun 2019 Berkelanjutan III Tahap IV; • Bonds year 2019 Shelf III Phase IV;
• Obligasi tahun 2020 Berkelanjutan IV Tahap I; • Bonds year 2020 Shelf IV Phase I;
• Obligasi III tahun 2021; • Bonds III year 2021;
• Obligasi IV tahun 2022; • Bonds IV year 2022;
• Obligasi tahun 2019 Berkelanjutan I Tahap I • Bonds year 2019 Shelf I Phase I
(Entitas Anak - PT Waskita Beton Precast Tbk); (Subsidiaries - PT Waskita Beton Precast Tbk); and
dan
• Obligasi tahun 2019 Berkelanjutan I Tahap II • Bonds year 2019 Shelf I Phase II
(Entitas Anak - PT Waskita Beton Precast Tbk). (Subsidiaries - PT Waskita Beton Precast Tbk).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, bagi hasil As of December 31, 2024 and 2023, accrued profit
yang masih harus dibayar merupakan bagi hasil atas sharing payables represent profit sharing on the
sukuk Perusahaan yang belum dibayar sebagai Company’s sukuk that were not yet paid as follows:
berikut:
• Sukuk Mudharabah I tahun 2022. • Sukuk Mudharabah I year 2022.
Biaya yang masih harus dibayar untuk beban Accrued expenses for projects operational charges
operasional proyek adalah utang kepada pihak ketiga represent payables to third parties in line with the project
sehubungan dengan kegiatan operasional proyek operations of the Company are for building expenses,
Perusahaan, beban gedung, beban kantor, beban office expenses, employee expense and general
pegawai dan beban umum. expenses.
- 145 -
Page 915
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
30. SURAT UTANG JANGKA MENENGAH 30. MEDIUM TERM NOTES
2024 2023
Rp Rp
Surat Utang Jangka Menengah Medium Term Notes
PT Waskita Karya Realty 629.077.693.185 570.727.511.026 PT Waskita Karya Realty
PT Waskita Fim Perkasa Realti 165.000.000.000 165.000.000.000 PT Waskita Film Perkasa Realty
Subjumlah 794.077.693.185 735.727.511.026 Subtotal
Dikurangi: Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun Less: Short-Term
PT Waskita Karya Realty (85.000.000.000) (85.000.000.000) PT Waskita Karya Realty
PT Waskita Fim Perkasa Realti (165.000.000.000) (165.000.000.000) PT Waskita Film Perkasa Realty
Subjumlah (250.000.000.000) (250.000.000.000) Subtotal
Jumlah 544.077.693.185 485.727.511.026 Total
PT Waskita Karya Realty (WKR) PT Waskita Karya Realty (WKR)
Pada tanggal 24 Agustus 2022, WKR On August 24, 2022, WKR entered into contract
menandatangani kontrak perjanjian No. 17 untuk agreement No. 17 to issue Medium Term Notes III
menerbitkan Surat Utang Jangka Menengah Waskita Karya Realty Year 2022 with facility
(Medium Term Notes III Waskita Karya Realty Tahun amounting to Rp475,000,000,000. This loan facility
2022) dengan fasilitas pinjaman sebesar bears 12.1% annual interest rate. This loan facility will
Rp475.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini diterbitkan be used for working capital and/or refinancing of debt.
dengan tingkat bunga 12,1% per tahun. Fasilitas The term of this loan facility is 36 months. On
peminjaman ini digunakan untuk modal kerja dan/ December 15, 2023, the term of this facility has been
atau pembayaran kembali utang usaha. Jangka increased to 45 months.
waktu fasilitas pinjaman adalah 36 bulan. Pada 15
Desember 2023, jangka waktu fasilitas ini telah
diaddendum menjadi 45 bulan.
Pada tanggal 4 Juni 2021, WKR menandatangani On June 4, 2021, WKR entered into contract
kontrak perjanjian No. 07 untuk menerbitkan Surat agreement No. 07 to issue Medium Term Notes
Utang Jangka Menengah dengan fasilitas pinjaman (MTN) with facility amounting to Rp85,000,000,000.
sebesar Rp85.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini This loan facility bears 10% annual interest rate. This
diterbitkan dengan tingkat bunga 10% per tahun. loan facility will be used for working capital and/or
Fasilitas peminjaman ini digunakan untuk modal kerja refinancing of debt.
dan/ atau pembayaran kembali utang usaha.
Pada tanggal 8 Juli 2022, WKR menandatangani On July 8, 2022, WKR entered into contract
kontrak perjanjian No. 05 untuk menerbitkan Surat agreement No. 05 to issue (Medium Term Notes IV
Utang Jangka Menengah (Medium Term Notes IV Waskita Karya Realty Year 2022) with facility
Waskita Karya Realty Tahun 2022) dengan fasilitas amounting to Rp85,000,000,000. This loan facility
pinjaman sebesar Rp85.000.000.000. Fasilitas bears 11.41% annual interest rate. This loan facility
pinjaman ini diterbitkan dengan tingkat bunga will be used for working capital and/or refinancing of
11,41% per tahun. Fasilitas peminjaman ini Medium Term Notes PT Waskita Realty Tahun 2021.
digunakan untuk modal kerja dan/atau pembayaran The term of this loan facility is 370 days. This facility
kembali Medium Term Notes PT Waskita Realty has received approval for an extension of
Tahun 2021. Jangka waktu fasilitas pinjaman adalah the facility period with a maturity date of August 28,
370 hari. Fasilitas ini telah memperoleh persetujuan 2025.
perpanjangan periode fasilitas dengan jatuh tempo
28 Agustus 2025.
WKR telah menunjuk Wali Amanat sebagai perantara WKR engaged Trustees to act as the intermediary
WKR dengan pemegang MTN. Adapun wali amanat between WKR and MTN holders. The Trustees for
untuk MTN adalah PT Bank Pembangunan Daerah MTN issuance is PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat (Persero) Tbk. Jawa Barat (Persero) Tbk.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, surat As of December 31, 2024 and 2023, the WKR
utang jangka menengah WKR masing masing Medium Term Notes amounting to
sebesar Rp629.077.693.185 dan Rp629,077,693,185 dan Rp570,727,511,026
Rp570.727.511.026. respectively.
- 146 -
Page 916
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
PT Waskita Fim Perkasa Realti (WFPR) PT Waskita Fim Perkasa Realti (WFPR)
Pada tanggal 8 Juli 2022, WFPR menandatangani On July 8, 2022, WFPR entered into contract
kontrak perjanjian No. 07 untuk menerbitkan Surat agreement No. 07 to issue (Medium Term Notes II
Utang Jangka Menengah (Medium Term Notes II Waskita Fim Perkasa Realti Year 2022) with facility
Waskita Fim Perkasa Realti Tahun 2022) dengan amounting to Rp165,000,000,000. This loan facility
fasilitas pinjaman sebesar Rp165.000.000.000. bears 13.06% annual interest rate.
Fasilitas pinjaman ini dikenakan tingkat bunga
tahunan sebesar 13,06%.
Fasilitas peminjaman ini digunakan untuk refinancing This loan facility will be used for refinancing of
Medium Term Notes PT Waskita Fim Perkasa Realti Medium Term Notes PT Waskita Fim Perkasa Realti
Tahun 2021. Penerbitan Surat Utang Jangka Year 2021. The term of this loan facility is 370 days.
menengah ini memperoleh hasil pemeringkatan dari. This facility has addendum on August 21, 2024 based
Jangka waktu fasilitas pinjaman adalah 370 hari. on Medium Term Notes II Waskita Fim Perkasa Realti
Fasilitas ini telah di adendum tanggal 21 Agustus Tahun 2022 obtained approval for extension of the
2024 pada perjanjian Medium Term Notes II Waskita facility periods with a maturity date on August 25,
Fim Perkasa Realti Tahun 2022 yang memperoleh 2025 with interest rate 13.06% per annum.
persetujuan perpanjangan perpanjangan periode
fasilitas dengan jatuh tempo 25 Agustus 2025 dengan
tingkat suku bunga 13,06% per tahun.
WFPR telah menunjuk Wali Amanat sebagai WFPR engaged Trustees to act as the intermediary
perantara WFPR dengan pemegang MTN. Adapun between WFPR and MTN holders. The Trustees for
wali amanat untuk MTN adalah PT Bank MTN issuance is PT Bank Pembangunan Daerah
Pembangunan Daerah Jawa Barat (Persero) Tbk. Jawa Barat (Persero) Tbk.
Berdasarkan syarat-syarat dan kondisi-kondisi dari Under the terms and conditions of these long-term
perjanjian sehubungan dengan kewajiban jangka obligation, WKR are subjects to various covenants as
panjang tersebut, WKR harus mematuhi pembatasan follow as obtaining debt with new issuance of debts
antara lain memperoleh pinjaman dengan cara with others method which is have senior level than
penerbitan utang baru dengan cara lainnya yang MTN before issuance of MTN, guarantee and make
mempunyai batasan lebih tinggi dari penerbitan MTN expense from assets within 50% from total asset of
sebelum adanya MTN, menjamin atau membebani WKR, issued guarantee of WKR except concerned of
aset WKR lebih besar dari 50% dari total aset WKR, WKR and subsidiary operation, mergers and
memberikan jaminan WKR kecuali untuk kegiatan acquisition with others Company which have a bad
usaha dan anak WKR, melakukan penggabungan, influence to going concern, change majority
pengambilalihan dengan WKR lain yang mempunyai composition, sell and disposal of fixed asset more
dampak negatif terhadap kelangsungan usaha, than 50% from total asset within 1 current year period,
merubah komposisi pemegang saham mayoritas, giving another loan to other third parties except
menjual atau mengalihkan aset tetap WKR sebanyak regarding to business facility development,
lebih dari 50% dari total aset dalam 1 tahun periode employees loan, and cooperation, changing main
berjalan, memberikan pinjaman kepada pihak lain business activity, and reducing of authorized, issued,
kecuali berkaitan dengan sehubungan pembangunan and fully paid capital of WKR.
fasilitas usaha, pinjaman karyawan, dan koperasi,
mengubah bentuk usaha WKR, dan mengurangi
modal dasar, ditempatkan dan modal dasar WKR.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, surat As of December 31, 2024 and 2023, the WFPR
utang jangka menengah WFPR masing-masing Medium Term Notes amounting to
sebesar Rp165.000.000.000. Rp165,000,000,000 respectively.
- 147 -
Page 917
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
31. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK MUDHARABAH – 31. BOND PAYABLE AND SUKUK MUDHARABAH –
BERSIH NET
2024 2023
Rp Rp
Nominal 8.863.933.967.027 8.844.766.761.482 Face Value
Biaya Emisi Obligasi (25.688.628.397) (25.688.628.397) Bond Issuance Cost
Akumulasi Amortisasi 12.116.537.510 9.546.800.046 Accumulated Amortization
Diskonto belum diamortisasi (832.812.970.913) -- Unamortized discount
Dikurangi: Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun (3.489.050.000.000) (4.715.500.000.000) Less: Current Maturity
Bagian Jangka Panjang 4.528.498.905.227 4.113.124.933.131 Non - Current Portion
Sukuk Mudharabah 1.148.100.000.000 1.148.100.000.000 Sukuk Mudharabah
Biaya Emisi Sukuk Mudharabah (3.336.771.580) (3.336.771.580) Sukuk Mudharabah Issuance Cost
Akumulasi Amortisasi 786.978.558 417.879.050 Accumulated Amortization
Subjumlah 1.145.550.206.978 1.145.181.107.470 Sub-Total
Jumlah 5.674.049.112.205 5.258.306.040.601 Total
Biaya Emisi Obligasi 29.025.399.977 29.025.399.977 Bonds Issuance Cost
Dikurangi: Akumulasi Amortisasi (12.903.516.068) (9.964.679.096) Less: Accumulated Amortization
Biaya Emisi Obligasi Belum Diamortisasi 16.121.883.909 19.060.720.881 Unamortized Bond Issuance Costs
Obligasi dan Sukuk yang diterbitkan Perusahaan: Bonds and Sukuk issued by the Company:
a. Berdasarkan Akta Perubahan IV (Keempat) a. Based on the Deed of Amendment IV (Fourth)
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi IV Waskita Trusteeship Agreement Deed Shelf Registration
Karya Tahun 2022 No. 47 pada tanggal 22 April Bond IV Waskita Karya 2022 No. 47 dated April
2022 yang dibuat di hadapan Notaris Ashoya 22, 2022 from Notary Ashoya Ratam, S.H.,
Ratam, S.H., M.Kn., Perusahaan telah M.Kn., the Company issued Shelf Registration
menerbitkan Obligasi IV Waskita Karya Tahun Bond IV Waskita Karya Year 2022 amounting to
2022 dengan jumlah pokok obligasi sebesar Rp2,127,300,000,000 which consists of two
Rp2.127.300.000.000 yang dibagi dalam dua tranches:
seri:
• Seri A dengan tingkat bunga tetap 6,65% per • Tranche A with fixed interest rate of 6.65%
tahun dengan nilai Rp658.000.000.000. p.a. with face value of Rp658,000,000,000.
• Seri B dengan tingkat bunga tetap 7,55% per • Tranche B with fixed interest rate of 7.55%
tahun dengan nilai Rp1.469.300.000.000. p.a with face value of Rp1,469,300,000,000.
Utang obligasi ini mensyaratkan Perusahaan The Bonds payable require the Company to
untuk mempertahankan rasio keuangan sebagai maintain financial ratios as follows:
berikut:
• Current ratio tidak kurang dari 0,5 : 1 (nol • Current ratio is not less than 0.5 : 1 (zero
koma lima berbanding satu); point five is to one);
• Debt to Equity a.d interest bearing debt tidak • Debt to Equity a.d interest bearing debt is no
lebih dari 5 : 1 (lima berbanding satu); more than 5 : 1 (five is to one); and
• Earning Before Interest, Tax, Depreciation • Earnings Before Interest, Tax, Depreciation
and Amortization (EBITDA) dengan Beban and Amortization (EBITDA) to Interest
Bunga Pinjaman tidak kurang dari 0,8 : 1 (nol Expense is not less than 0.8 : 1 (zero point
koma delapan berbanding satu). eight is to one).
Obligasi ini dijamin dengan Penjaminan These bonds are guaranteed by Government
Pemerintah berdasarkan Peraturan Menteri Guarantee based on Regulation of The Minister
Keuangan Republik Indonesia Nomor of Finance of Republic Indonesia Number
211/PMK.08/2020 tanggal 22 Desember 2020 211/PMK.08/2020 dated December 22, 2020 and
dan Surat Persetujuan Prinsip Penjaminan Letter of Approval for Government Guarantee
Pemerintah dari Kementerian Keuangan Principles from The Ministry of Finance of
Republik Indonesia Nomor S-159/PR/2022 Republic Indonesia Number
tanggal 8 April 2022. S-159/PR/2022 dated April 8, 2022.
- 148 -
Page 918
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Pada tanggal 28 April 2022, Perusahaan On April 28, 2022, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari OJK atas effective statement from the OJK on the
Atas Pernyataan Pendaftaran Dalam Rangka Registration Statement for the Public Offering of
Penawaran Umum Obligasi IV PT Waskita Karya PT Waskita Karya Bonds IV Year 2022 and the
Tahun 2022 Dan Penawaran Umum Sukuk Public Offering of Sukuk Mudharabah I based on
Mudharabah I berdasarkan Surat Keputusan No. Decree No. S-75/D.04/2022.
S-75/D.04/2022.
• Telah diadakan Rapat Umum Pemegang A General Meeting of Bondholders (RUPO) was
Obligasi (RUPO) atas Obligasi IV tahun 2022 held for Bonds IV of 2022 on December 11, 2024.
pada tanggal 11 Desember 2024. Berdasarkan Based on Notary Resume No. 37/XII/2024 dated
Resume Notaris No. 37/XII/2024 tanggal 11 December 11, 2024 that the RUPO did not meet
Desember 2024 bahwa RUPO tersebut tidak the attendance quorum as required in
memenuhi kuorum kehadiran sebagaimana yang the Trustee Agreement, so that the RUPO for the
disyaratkan dalam Perjanjian Perwaliamanatan, 2022 Waskita Karya IV Bonds had no right and
sehingga RUPO atas Obligasi IV Waskita Karya no authority to discuss and make legal and
Tahun 2022 ini tidak berhak serta tidak binding decisions.
berwenang untuk membicarakan dan mengambil
keputusan yang sah dan mengikat.
b. Berdasarkan Akta Perubahan V (Kelima) b. Based on the Deed of Amendment V (Fifth)
Perjanjian Perwaliamanatan Sukuk Mudharabah Trusteeship Agreement Deed Shelf Registration
I Waskita Karya Tahun 2022 No. 10 pada tanggal Sukuk Mudharabah I Waskita Karya 2022 No. 10
23 Desember 2024 yang dibuat di hadapan dated December 23, 2024 from Notary Titik
Notaris Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn, the
S.H., M.Kn. Perusahaan telah menerbitkan Company issued Shelf Registration Sukuk
Sukuk Mudharabah Waskita Karya Tahun 2022 Mudharabah I Waskita Karya Year 2022
dengan jumlah pokok sebesar amounting to Rp1,148,100,000,000 which
Rp1.148.100.000.000 yang dibagi dalam dua consists of two tranches:
seri:
• Seri A dengan tingkat bagi hasil tetap 6,65% • Tranche A with profit sharing rate of 6.65%
per tahun dengan nilai Rp383.000.000.000. p.a. with face value of Rp383,000,000,000.
• Seri B dengan tingkat bagi hasil tetap 7,55% • Tranche B with profit sharing rate of 7.55%
per tahun dengan nilai Rp765.100.000.000. p.a with face value of Rp765,100,000,000.
Utang sukuk ini mensyaratkan Perusahaan Sukuk payables require the Company to
untuk mempertahankan rasio keuangan sebagai maintain financial ratios as follows:
berikut:
- 149 -
Page 919
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Interest Services Coverage Ratio (ISCR) tidak Interest Services Coverage Ratio (ISCR) of not
kurang dari 1 kali yang berlaku sejak 31 less than 1 time effective from December 31,
Desember 2027 berdasarkan laporan keuangan 2027 based on the Company's unconsolidated
tahunan Perseroan tidak terkonsolidasi yang annual financial report which has been audited
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik yang by a Public Accounting Firm registered with the
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan; Financial Services Authority;
Yang dimaksud: What is meant is:
• Interest Services Coverage Ratio (ISCR) • Interest Services Coverage Ratio (ISCR) is
adalah EBITDA dibagi Bunga Tunai (Cash EBITDA divided by Cash Interest on an
Interest) secara tidak terkonsolidasi dari unconsolidated basis from the Issuer;
Emiten;
• EBITDA adalah laba sebelum beban pajak • EBITDA is profit before tax expense plus
ditambah biaya bunga ditambah depresiasi interest costs plus depreciation and
dan Amortisasi secara tidak terkonsolidasi amortization on an unconsolidated basis
dari Emiten; from the Issuer;
• Bunga Tunai (Cash Interest) berarti bunga • Cash Interest means cash interest stated in
tunai yang dinyatakan di dalam laporan the audited unconsolidated financial
keuangan Emiten tidak terkonsolidasi yang statements of the Issuer.
diaudit.
Sukuk ini dijamin dengan Penjaminan These sukuk are guaranteed by Government
Pemerintah berdasarkan Peraturan Menteri Guarantee based on Regulation of The Minister
Keuangan Republik Indonesia Nomor of Finance of Republic Indonesia Number
211/PMK.08/2020 tanggal 22 Desember 2020 211/PMK.08/2020 dated December 22, 2020
dan Surat Persetujuan Prinsip Penjaminan and Letter of Approval for Government
Pemerintah dari Kementerian Keuangan Guarantee Principles from the Ministry of
Republik Indonesia Nomor S-159/PR/2022 Finance of Republic Indonesia Number S-
tanggal 8 April 2022. Pada tanggal 28 April 2022 159/PR/2022 dated April 8, 2022. On April 28,
Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari 2022, the Company obtained an effective
OJK atas Pernyataan Pendaftaran Dalam statement from the OJK on the Registration
Rangka Penawaran Umum Obligasi IV PT Statement for the Public Offering of PT Waskita
Waskita Karya Tahun 2022 dan Penawaran Karya Bonds IV Year 2022 and the Public
Umum Sukuk Mudharabah I berdasarkan Surat Offering of Sukuk Mudharabah I based on
Keputusan No. S-75/D.04/2022. Decree No. S-75/D.04/2022.
Berdasarkan hasil pelaksanaan Rapat Umum Based on the results of the General Meeting of
Pemegang Sukuk ("RUPSU") atas Sukuk Sukuk Holders ("RUPSU") for the 2022 Waskita
Mudharabah I Waskita Karya Tahun 2022 sesuai Karya Mudharabah I Sukuk according to Notary
Resume Notaris Nomor 36/XII/2024 pada Resume Number 36/XII/2024 on December 11,
tanggal 11 Desember 2024 dari Titik Krisna Murti 2024 from Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti,
Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn, Notaris di S.H., M.Kn, Notary in Jakarta Selatan, that the
Jakarta Selatan, bahwa RUPSU telah RUPSU has taken a decision where as many as
mengambil keputusan dimana sebanyak 97% 97% of Sukuk Holders agreed to the proposal
Pemegang Sukuk menyetujui usulan dengan with the following main points:
poin-poin utama sebagai berikut:
• Perubahan klausul/ ketentuan penjualan • Changes in clauses/ conditions of sale or
atau pengalihan aktiva baik sebagian atau transfer of assets, either in part or in full, to
seluruhnya kepada pihak lain; another party;
• Perubahan atas Financial Covenant; • Changes to the Financial Covenant;
• Pengesampingan kelalaian atas tidak • Waiver of negligence for non-fulfillment of
dipenuhinya kewajiban keuangan untuk financial obligations for the audited financial
periode laporan keuangan per 31 Desember reporting period as of December 31, 2023.
2023 yang telah diaudit.
- 150 -
Page 920
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
c. Berdasarkan Akta Perubahan III (Ketiga) c. Based on the Deed of Amendment III (Third)
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi III Waskita Trusteeship Agreement Deed Shelf Registration
Karya Tahun 2021 No. 30 pada tanggal 24 Bond III Waskita Karya 2021 No. 30 dated
Desember 2024 yang dibuat di hadapan Notaris December 24, 202 from Dewantari Handayani
Dewantari Handayani S.H., M,P.A., Perusahaan S.H., M,P.A., the Company issued Shelf
telah menerbitkan Obligasi III Waskita Karya Registration Bond III Waskita Karya Year 2021
Tahun 2021 dengan jumlah pokok obligasi amounting to Rp1,773,000,000,000 which
sebesar Rp1.773.000.000.000 yang dibagi dalam consists of two tranches:
dua seri:
• Seri A dengan tingkat bunga tetap 6,10% per • Tranche A with fixed interest rate of 6.10%
tahun dengan nilai Rp722.000.000.000. p.a. with face value of Rp722,000,000,000
• Seri B dengan tingkat bunga tetap 6,80% per • Tranche B with fixed interest rate of 6.80%
tahun dengan nilai Rp1.051.000.000.000. p.a with face value of Rp1,051,000,000,000.
Utang obligasi ini mensyaratkan Perusahaan Bonds payable require the Company to maintain
untuk mempertahankan rasio keuangan sebagai financial ratios as follows:
berikut:
Interest Services Coverage Ratio (ISCR) tidak Interest Services Coverage Ratio (ISCR) of not
kurang dari 1 kali yang berlaku sejak 31 less than 1 time effective from December 31,
Desember 2027 berdasarkan laporan keuangan 2027 based on the Company's unconsolidated
tahunan Perseroan tidak terkonsolidasi yang annual financial report which has been audited
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik yang by a Public Accounting Firm registered with the
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan; Financial Services Authority;
Yang dimaksud: What is meant is:
• Interest Services Coverage Ratio (ISCR) • Interest Services Coverage Ratio (ISCR) is
adalah EBITDA dibagi Bunga Tunai (Cash EBITDA divided by Cash Interest on an
Interest) secara tidak terkonsolidasi dari unconsolidated basis from the Issuer;
Emiten;
• EBITDA adalah laba sebelum beban pajak • EBITDA is profit before tax expense plus
ditambah biaya bunga ditambah depresiasi interest costs plus depreciation and
dan amortisasi secara tidak terkonsolidasi amortization on an unconsolidated basis
dari Emiten; from the Issuer;
• Bunga Tunai (Cash Interest) berarti bunga • Cash Interest means cash interest stated in
tunai yang dinyatakan di dalam laporan the audited unconsolidated financial
keuangan Emiten tidak terkonsolidasi yang statements of the Issuer.
diaudit.
Obligasi ini dijamin dengan Penjaminan These bonds are guaranteed by Government
Pemerintah berdasarkan Peraturan Menteri Guarantee based on Regulation of The Minister
Keuangan Republik Indonesia Nomor of Finance of Republic Indonesia Number
211/PMK.08/2020 tanggal 22 Desember 2020 211/PMK.08/2020 dated December 22, 2020 and
dan Surat Persetujuan Prinsip Penjaminan Letter of Approval for Government Guarantee
Pemerintah dari Kementerian Keuangan Principles from the Ministry of Finance of
Republik Indonesia Nomor S-261/PR/2021 Republic Indonesia Number S-261/PR/2021
tanggal 21 Juni 2021. dated June 21, 2021.
Berdasarkan hasil pelaksanaan Rapat Umum Based on the results of the General Meeting of
Pemegang Obligasi ("RUPO") atas Obligasi III Bondholders ("RUPO") on Waskita Karya's 2021
Waskita Karya Tahun 2021 sesuai Surat Bond III in accordance with Notarial Statement
Keterangan Notaris Nomor 245/NOT/SK/WK- Letter Number 245/NOT/SK/WK-RUPO 3 Th
RUPO 3 Th 2021/XII/2024 pada tanggal 12 2021/XII/2024 on December 12, 2024 from
Desember 2024 dari Dewantari Handayani, S.H., Dewantari Handayani, S.H., M.P.A., Notary in
M.P.A., Notaris di Jakarta, bahwa RUPO telah Jakarta, that the RUPO has taken a decision
mengambil keputusan dimana sebanyak 98,53% where as many as 98.53% of bondholders
pemegang obligasi menyetujui usulan dengan agreed to the proposal with main points as
poin-poin utama sebagai berikut: follows:
- 151 -
Page 921
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
• Perubahan klausul/ ketentuan penjualan • Changes in clauses/ conditions of sale or
atau pengalihan aktiva baik sebagian atau transfer of assets, either in part or in full, to
seluruhnya kepada pihak lain; another party;
• Perubahan atas Financial Covenant; • Changes to the Financial Covenant;
• Pengesampingan kelalaian atas tidak • Waiver of negligence for non-fulfillment of
dipenuhinya kewajiban keuangan untuk financial obligations for the audited financial
periode laporan keuangan per 31 Desember reporting period as of December 31, 2023.
2023 yang telah diaudit.
d. Berdasarkan Akta Perubahan VI (Keenam) d. Based on the Deed of Amendment VI (Sixth)
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Trusteeship Agreement Deed Shelf Registration
Berkelanjutan IV Waskita Karya Tahap I tahun Bond IV Waskita Karya Phase I 2020 No. 31 on
2020 No. 31 pada tanggal 21 Maret 2024 yang March 21, 2024 made before Notary Dewantari
dibuat di hadapan Notaris Dewantari Handayani, Handayani, S.H., M.P.A., the Company has
S.H., M.P.A., Perusahaan telah menerbitkan issued Sustainable Bonds IV Waskita Karya
Obligasi Berkelanjutan IV Waskita Karya Tahap I Phase I 2020 with a principal amount of
Tahun 2020 dengan jumlah pokok obligasi Rp135,500,000,000 with a maturity date of
sebesar Rp135.500.000.000 tanggal jatuh tempo December 31, 2034 and an interest rate fixed 5%
pada 31 Desember 2034 dan tingkat bunga tetap per year.
5% per tahun.
Utang obligasi ini mensyaratkan Perusahaan Bonds payable require the Company to maintain
untuk mempertahankan rasio keuangan sebagai financial ratios as follows:
berikut:
Interest Services Coverage Ratio (ISCR) tidak Interest Services Coverage Ratio (ISCR) of not
kurang dari 1 kali yang berlaku sejak 31 less than 1 time effective from December 31,
Desember 2027 berdasarkan laporan keuangan 2027 based on the Company's unconsolidated
tahunan Perseroan tidak terkonsolidasi yang annual financial report which has been audited
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik yang by a Public Accounting Firm registered with the
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan; Financial Services Authority;
Yang dimaksud: What is meant is:
• Interest Services Coverage Ratio (ISCR) • Interest Services Coverage Ratio (ISCR) is
adalah EBITDA dibagi Bunga Tunai (Cash EBITDA divided by Cash Interest on an
Interest) secara tidak terkonsolidasi dari unconsolidated basis from the Issuer;
Emiten;
• EBITDA adalah laba sebelum beban pajak • EBITDA is profit before tax expense plus
ditambah biaya bunga ditambah depresiasi interest costs plus depreciation and
dan Amortisasi secara tidak terkonsolidasi amortization on an unconsolidated basis
dari Emiten; from the Issuer;
• Bunga Tunai (Cash Interest) berarti bunga • Cash Interest means cash interest stated in
tunai yang dinyatakan di dalam laporan the audited unconsolidated financial
keuangan Emiten tidak terkonsolidasi yang statements of the Issuer.
diaudit.
Berdasarkan hasil pelaksanaan Rapat Based on the results of the General Meeting of
Umum Pemegang Obligasi ("RUPO") atas Bondholders ("RUPO") on Waskita Karya
Obligasi Berkelanjutan IV Waskita Karya Sustainable Bonds IV Phase I 2020 in
Tahap I Tahun 2020 sesuai Surat accordance with Notarial Statement Letter
Keterangan Notaris Nomor: Number: 26/NOT/SK/WK-RUPO/II/2024 dated
26/NOT/SK/WK-RUPO/II/2024 tanggal 22 February 22, 2024 from Dewantari Handayani,
Februari 2024 dari Dewantari Handayani, S.H., M.P.A., Notary in Jakarta, that the RUPO
S.H., M.P.A., Notaris di Jakarta, bahwa has taken a decision where 92.38% of
RUPO telah mengambil keputusan dimana bondholders agreed to the proposal with the
sebanyak 92,38% pemegang obligasi following main points:
menyetujui usulan dengan poin-poin utama
sebagai berikut:
- 152 -
Page 922
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
1. Tanggal pelunasan pokok obligasi, 1. Bond principal repayment date, for series B
untuk obligasi seri B, jatuh tempo bonds, is due on December 31, 2034;
pada tanggal 31 Desember 2034;
2. Ketentuan tingkat bunga untuk 2. Interest rate provisions for series B bonds,
obligasi seri B, sejak tanggal from the effective date of
berlakunya perubahan Perjanjian the amendment to the Trustee Agreement
Perwaliamanatan sampai dengan until December 31, 2034 with a fixed interest
31 Desember 2034 dengan tingkat rate of 5% per year;
bunga tetap sebesar 5% per tahun;
3. Ketentuan mengenai jadwal dan 3. Provisions regarding the schedule and
periode pembayaran bunga period for Bond interest payments, interest
Obligasi, pembayaran bunga sejak payments from the effective date of the
tanggal berlakunya perubahan amendment to the Trustee Agreement until
Perjanjian Perwaliamanatan 2034, will be paid in cash every quarter
sampai dengan tahun 2034, akan starting from June 23, 2024 to December 31,
dibayarkan secara tunai setiap 2034.
triwulan dimulai pada tanggal 23
Juni 2024 sampai dengan 31
Desember 2034.
e. Berdasarkan Akta Perubahan I Perjanjian e. Based on the Deed of Amendment I (First)
Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan III Trusteeship Agreement Deed Shelf Registration Bond
Waskita Karya Tahap IV tahun 2019 No. 42 III Waskita Karya Phase IV 2019 No. 42 dated
pada tanggal 21 Februari 2023 yang dibuat February 21, 2023 from Notary Dewantari Handayani
di hadapan Notaris Dewantari Handayani S.H., M.P.A., the Company issued Shelf Registration
S.H., M.P.A., Perusahaan telah menerbitkan Bond III Waskita Karya Phase IV Year 2019
Obligasi Berkelanjutan III Waskita Karya amounting to Rp1,845,750,000,000 which consists of
Tahap IV Tahun 2019 dengan jumlah pokok two tranches:
obligasi sebesar Rp1.845.750.000.000 yang
dibagi dalam dua seri:
• Seri A dengan dengan tingkat bunga tetap • Tranche A with fixed interest rate of 9.00%
9,00% per tahun dengan nilai p.a. with face value of Rp484,000,000,000
Rp484.000.000.000 dan sudah dibayar and have been paid in full on May 16, 2022.
lunas pada 16 Mei 2022.
• Seri B dengan dengan tingkat bunga tetap • Tranche B with fixed interest rate of 9.75%
9,75% per tahun dengan nilai p.a. with face value of Rp1,361,750,000,000.
Rp1.361.750.000.000.
Telah diadakan Rapat Umum Pemegang A General Meeting of Bondholders (RUPO) was
Obligasi (RUPO) atas Obligasi Berkelanjutan III held for the Shelf Registration Bond III Waskita
Waskita Karya Tahap IV tahun 2019 pada Karya Phase IV 2019 on December 12, 2024.
tanggal 12 Desember 2024. Berdasarkan Surat Based on Notary's Statement Letter
Keterangan Notaris No. 246/NOT/SK/WK-RUPO No. 246/NOT/SK/WK-RUPO 3 Thp 4 Th
3 Thp 4 Th 2019/XII/2024 tanggal 12 Desember 2019/XII/2024 dated December 12, 2024 that the
2024 bahwa hasil pemungutan suara dalam voting results in this RUPO do not meet the
RUPO ini tidak memenuhi ketentuan provisions as required in
sebagaimana yang disyaratkan dalam Perjanjian the Trustee Agreement, so that the RUPO for the
Perwaliamanatan, sehingga RUPO atas Obligasi Shelf Registration Bond III Waskita Karya Phase
Berkelanjutan III Waskita Karya Tahap IV Tahun IV 2019 does not take any decision.
2019 ini tidak mengambil suatu keputusan.
- 153 -
Page 923
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
f. Berdasarkan Akta Perubahan IV Perjanjian f. Based on Deed of Amendment IV to Trusteeship
Perwaliamanatan No. 29 pada tanggal 21 Maret Agreement No. 29 on March 21, 2024 made
2024 yang dibuat di hadapan Notaris Dewantari before Notary Dewantari Handayani, S.H.,
Handayani, S.H., M.P.A., Perusahaan telah M.P.A., the Company has issued Shelf
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan III Waskita Registration Bond III Waskita Karya Phase III
Karya Tahap III Tahun 2018 dengan jumlah 2018 with a principal amount of
pokok obligasi sebesar Rp1.702.750.000.000 Rp1,702,750,000,000 divided into two series:
yang dibagi dalam dua seri:
• Seri A dengan tingkat bunga tetap 9,00% per • Tranche A with a fixed interest rate of 9.00%
tahun dengan nilai Rp761.000.000.000 dan per annum with a face value of
telah dibayar lunas pada tanggal Rp761,000,000,000 and has been paid in full
27 September 2021. on September 27, 2021.
• Seri B dengan tingkat bunga tetap 5% per • Series B with a fixed interest rate of 5% per
tahun dengan nilai Rp941.750.000.000 year with a value of Rp941,750,000,000 with
dengan tanggal jatuh tempo pada 31 a maturity date of December 31, 2034 and a
Desember 2034 dan tingkat bunga tetap 5% fixed interest rate of 5% per year.
per tahun.
Utang obligasi ini mensyaratkan Perusahaan Bonds payable require the Company to maintain
untuk mempertahankan rasio keuangan sebagai financial ratios as follows:
berikut:
Interest Services Coverage Ratio (ISCR) tidak Interest Services Coverage Ratio (ISCR) of not
kurang dari 1 kali yang berlaku sejak 31 less than 1 time effective from December 31,
Desember 2027 berdasarkan laporan keuangan 2027 based on the Company's unconsolidated
tahunan Perseroan tidak terkonsolidasi yang annual financial report which has been audited
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik yang by a Public Accounting Firm registered with
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan; the Financial Services Authority;
Yang dimaksud: What is meant is:
• Interest Services Coverage Ratio (ISCR) • Interest Services Coverage Ratio (ISCR) is
adalah EBITDA dibagi Bunga Tunai (Cash EBITDA divided by Cash Interest on an
Interest) secara tidak terkonsolidasi dari unconsolidated basis from the Issuer;
Emiten;
• EBITDA adalah laba sebelum beban pajak • EBITDA is profit before tax expense plus
ditambah biaya bunga ditambah depresiasi interest costs plus depreciation and
dan Amortisasi secara tidak terkonsolidasi amortization on an unconsolidated basis
dari Emiten; from the Issuer;
• Bunga Tunai (Cash Interest) berarti bunga • Cash Interest means cash interest stated in
tunai yang dinyatakan di dalam laporan the audited unconsolidated financial
keuangan Emiten tidak terkonsolidasi yang statements of the Issuer.
diaudit.
Berdasarkan hasil pelaksanaan Rapat Umum Based on the results of the General Meeting of
Pemegang Obligasi ("RUPO") atas Obligasi Bondholders ("RUPO") on Shelf Registration
Berkelanjutan III Waskita Karya Tahap III seri B Bond III Waskita Karya Phase III 2018 in
Tahun 2018 sesuai Surat Keterangan Notaris accordance with Notarial Statement Letter
Nomor: 24/NOT/SK/WK-RUPO/II/2024 tanggal Number: 24/NOT/SK/WK-RUPO/II/2024 dated
21 Februari 2024 dari Dewantari Handayani, February, 21 2024 from Dewantari Handayani,
S.H., M.P.A., Notaris di Jakarta, bahwa RUPO S.H., M.P.A., Notary in Jakarta, that the RUPO
telah mengambil keputusan dimana sebanyak has taken a decision where 77.91% of
77,91% pemegang obligasi menyetujui usulan bondholders agreed to the proposal with the
dengan poin-poin utama sebagai berikut: following main points:
1. Tanggal pelunasan pokok obligasi, 1. Bond principal repayment date, for
untuk obligasi seri B, jatuh tempo pada series B bonds, is due on December 31,
tanggal 31 Desember 2034; 2034;
- 154 -
Page 924
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
2. Ketentuan tingkat bunga untuk obligasi 2. Interest rate provisions for series B
seri B, sejak tanggal berlakunya bonds, from the effective date of the
perubahan Perjanjian Perwaliamanatan amendment to the Trustee Agreement
sampai dengan 31 Desember 2034 until December 31, 2034 with a fixed
dengan tingkat bunga tetap sebesar 5% interest rate of 5% per year;
per tahun;
3. Ketentuan mengenai jadwal dan periode 3. Provisions regarding the schedule and
pembayaran bunga Obligasi, period for Bond interest payments,
pembayaran bunga sejak tanggal interest payments from the effective
berlakunya perubahan Perjanjian date of the amendment to the Trustee
Perwaliamanatan sampai dengan tahun Agreement until 2034, will be paid in
2034, akan dibayarkan secara tunai cash every quarter starting from June
setiap triwulan dimulai pada tanggal 23 23, 2024 to December 31, 2034.
Juni 2024 sampai dengan 31 Desember
2034.
g. Berdasarkan Akta Perubahan II Perjanjian g. Based on Deed of Amendment II to Trusteeship
Perwaliamanatan No. 33 pada tanggal 21 Maret Agreement No. 33 on March 21, 2024 which was
2024 yang dibuat di hadapan Notaris Dewantari made before Notary Dewantari Handayani, S.H.,
Handayani, S.H., M.P.A., Notaris di Jakarta. M.P.A., Notary in Jakarta. The company issued
Perusahaan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan Shelf Registration Bond III Waskita Karya Phase
III Waskita Karya Tahap II Tahun 2018 sebesar II 2018 amounting to Rp3,451,500,000,000
Rp3.451.500.000.000 yang dibagi dalam dua which were divided into two series:
seri:
• Seri A dengan tingkat bunga tetap 7,75% per • Tranche A with fixed interest rate of 7.75%
tahun dengan nilai Rp1.175.000.000.000. per annum with face value of
Obligasi ini sudah dibayar lunas pada Rp1,175,000,000,000. These bonds have
tanggal 22 Februari 2021. been paid in full on February 22, 2021.
• Seri B dengan tingkat bunga tetap 5% per • Series B with a fixed interest rate of 5% per
tahun dengan nilai Rp2.276.500.000.000 year with a value of Rp2,276,500,000,000
dengan tanggal jatuh tempo pada 31 with a maturity date of December 31, 2034
Desember 2034 dan tingkat bunga tetap 5% and a fixed interest rate of 5% per year.
per tahun.
Utang obligasi ini mensyaratkan Perusahaan Bonds payable require the Company to maintain
untuk mempertahankan rasio keuangan sebagai financial ratios as follows:
berikut:
Interest Services Coverage Ratio (ISCR) tidak Interest Services Coverage Ratio (ISCR) of not
kurang dari 1 kali yang berlaku sejak 31 less than 1 time effective from December 31,
Desember 2027 berdasarkan laporan keuangan 2027 based on the Company's unconsolidated
tahunan Perseroan tidak terkonsolidasi yang annual financial report which has been audited
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik yang by a Public Accounting Firm registered with the
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan; Financial Services Authority;
Yang dimaksud: What is meant is:
• Interest Services Coverage Ratio (ISCR) • Interest Services Coverage Ratio (ISCR) is
adalah EBITDA dibagi Bunga Tunai (Cash EBITDA divided by Cash Interest on an
Interest) secara tidak terkonsolidasi dari unconsolidated basis from the Issuer;
Emiten;
• EBITDA adalah laba sebelum beban pajak • EBITDA is profit before tax expense plus
ditambah biaya bunga ditambah depresiasi interest costs plus depreciation and
dan Amortisasi secara tidak terkonsolidasi amortization on an unconsolidated basis
dari Emiten; from the Issuer;
• Bunga Tunai (Cash Interest) berarti bunga • Cash Interest means cash interest stated in
tunai yang dinyatakan di dalam laporan the audited unconsolidated financial
keuangan Emiten tidak terkonsolidasi yang statements of the Issuer.
diaudit.
- 155 -
Page 925
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Berdasarkan hasil pelaksanaan Rapat Umum Based on the results of the General Meeting of
Pemegang Obligasi ("RUPO") atas Obligasi Bondholders ("RUPO") on Shelf Registration
Berkelanjutan III Waskita Karya Tahap II seri B Bond III Waskita Karya Phase II Series B 2018
Tahun 2018 sesuai Surat Keterangan Notaris in accordance with Notarial Statement Letter
Nomor: 27/NOT/SK/WK-RUPO/II/2024 tanggal Number: 27/NOT/SK/WK-RUPO/II/2024 dated
22 Februari 2024 dari Dewantari Handayani, February, 22 2024 from Dewantari Handayani ,
S.H., M.P.A., Notaris di Jakarta, bahwa RUPO S.H., M.P.A., Notary in Jakarta, that the RUPO
telah mengambil keputusan dimana sebanyak has taken a decision where 79.19% of
79,19% pemegang obligasi menyetujui usulan bondholders agreed to the proposal with the
dengan poin-poin utama sebagai berikut: following main points:
1. Tanggal pelunasan pokok obligasi, 1. Bond principal repayment date, for
untuk obligasi seri B, jatuh tempo pada series B bonds, is due on December 31,
tanggal 31 Desember 2034; 2034;
2. Ketentuan tingkat bunga untuk obligasi 2. Interest rate provisions for series B
seri B, sejak tanggal berlakunya bonds, from the effective date of
perubahan Perjanjian Perwaliamanatan the amendment to the Trustee
sampai dengan 31 Desember 2034 Agreement until December 31, 2034
dengan tingkat bunga tetap sebesar 5% with a fixed interest rate of 5% per year;
per tahun;
3. Ketentuan mengenai jadwal dan periode 3. Provisions regarding the schedule and
pembayaran bunga Obligasi, period for Bond interest payments,
pembayaran bunga sejak tanggal interest payments from the effective
berlakunya perubahan Perjanjian date of the amendment to the Trustee
Perwaliamanatan sampai dengan tahun Agreement until 2034, will be paid in
2034, akan dibayarkan secara tunai cash every quarter starting from June
setiap triwulan dimulai pada tanggal 23 23, 2024 to December 31, 2034.
Juni 2024 sampai dengan 31 Desember
2034.
Berdasarkan pemeringkatan yang diterbitkan Based on the rating published by
oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) on
tanggal 9 Oktober 2024, Peringkat Government October 9, 2024, the Government Guarantee
Guarantee untuk Obligasi III Seri A dan B Tahun Rating for Bonds III Series A dan B 2021 and
2021 dan Obligasi IV Seri A dan Tahun 2022 Bonds IV Series A dan B 2022 is idAAA(gg);
adalah idAAA(gg); Peringkat Government The Government Guarantee Rating for Sukuk for
Guarantee untuk Sukuk untuk Mudharabah I Seri Mudharabah I Series A dan B in 2022 is
A dan B Tahun 2022 adalah idAAA(sy)(gg); idAAA(sy)(gg); The rating for Sustainable Bonds
Peringkat Obligasi Berkelanjutan III Tahap IV III Phase IV Series B 2019 is idD;
Seri B Tahun 2019 adalah idD; Peringkat The rating for Continuous Bonds III Phase II
Obligasi Berkelanjutan III Tahap II Seri B Tahun Series B 2018, Continuous Bonds III Phase III
2018, Obligasi Berkelanjutan III Tahap III Seri B Series B 2018 and Continuous Bonds IV Phase
Tahun 2018 dan Obligasi Berkelanjutan IV I 2020 is idB.
Tahap I Tahun 2020 adalah idB.
Obligasi yang diterbitkan entitas anak - WBP Bonds issued by subsidiary - WBP
Pada 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing For the period ended December 31, 2024 and 2023
sebesar Rp40.465.868.082 dan Rp21.298.662.550 amounted to Rp40,465,868,082 dan
yang diakui sebagai bagian dari beban keuangan Rp21,298,662,550 respectively, which is recognized
pada laporan laba rugi dan penghasilan as part of finance charges in the statement of profit or
komprehensif lain. loss and other comprehensive income.
- 156 -
Page 926
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Berdasarkan Akta Notaris No 37 tanggal 29 Based on Notarial Deed No. 37 dated November 29,
November 2023 dari Notaris Dewantari Handayani, 2023 from Notary Dewantari Handayani, S.H., M.P.A.,
S.H., M.P.A., mengenai Perubahan II Perjanjian regarding Amendment II of the Trustee Agreement for
Perwaliamanatan Obligasi Wajib Konversi Waskita Compulsory Convertible Bonds of Waskita Beton
Beton Precast I Tahun 2023, telah ditetapkan Precast I Year 2023, it has been determined to become
menjadi OWK dengan syarat-syarat sebagai berikut: OWK with the following conditions:
1. Nama OWK: Obligasi Wajib Konversi Waskita 1. OWK Name: Waskita Beton Precast Mandatory
Beton Precast I Tahun 2023. Convertible Bonds I Year 2023.
2. Utang pokok OWK: Seluruh nilai Pokok OWK 2. OWK principal debt: The entire principal value of
berjumlah Rp457.614.726.667 yang memiliki OWK amounts to Rp457,614,726,667 which has a
opsi konversi menjadi saham baru yang conversion option into new shares issued by WBP,
diterbitkan oleh WBP, dengan satuan with an OWK transfer unit of Rp1,00
pemindahbukuan OWK adalah senilai Rp1.00
3. Jatuh Tempo: 3. Due Date:
a. Tanggal Konversi OWK menjadi Saham a. The date of conversion of OWK into Converted
Hasil Konversi yaitu pada tahun ke 10 sejak Shares is the 10th year from
tanggal Penerbitan OWK, yaitu pada tanggal the date of Issuance of OWK, namely December
12 Desember 2033. 12, 2033.
b. Jumlah OWK yang akan dikonversi oleh b. The amount of OWK that will be converted by
WBP pada tanggal Konversi adalah dengan WBP on the Conversion date is at the same price
harga yang sama dengan jumlah Pokok as the Principal amount of OWK written on the
OWK yang tertulis pada Konfirmasi Tertulis Written Confirmation owned by the OWK Holder
yang dimiliki oleh Pemegang OWK pada on the Conversion date.
tanggal Konversi.
c. Nilai nominal dari Saham Hasil Konversi c. The nominal value of the Converted Shares when
pada saat WBP hendak melaksanakan WBP wishes to carry out
konversi atas OWK menjadi Saham Hasil the conversion of OWK into Convertible Shares
Konversi pada Tanggal Konversi, nilai on the Conversion Date, the nominal value of the
nominal dari Saham Hasil Konversi dihitung Converted Shares is calculated based on the
berdasarkan Volume-Weighted Average Volume-Weighted Average Price (VWAP) for 45
Price (VWAP) selama 45 (empat puluh lima) (forty five) days before the Tranche C debt has
hari sebelum utang Tranche C telah secara effectively converted to OWK.
efektif dikonversi menjadi OWK.
d. Pelaksanaan Konversi OWK menjadi d. Implementation of OWK Conversion into
Saham Hasil Konversi. Converted Shares.
4. OWK Merupakan Bukti Utang 4. OWK is Proof of Debt
• Berdasarkan pernyataan sekarang tetapi • Based on WBP current statement but valid
berlaku sejak Tanggal Penerbitan OWK, from the OWK Issuance Date,
OWK merupakan bukti bahwa WBP secara the OWK is proof that the Issuer legally and
sah dan mengikat berutang kepada bindingly owes the OWK Holder the amount
Pemegang OWK sejumlah Pokok OWK of OWK Principal stated in the OWK Jumbo
yang disebut dalam Sertifikat Jumbo OWK Certificate plus the Fines (if any) which must
ditambah dengan Denda (jika ada) yang be paid by the WBP by converting it into
wajib dibayar oleh WBP dengan cara Convertible Shares on the Conversion Date,
dikonversi menjadi Saham Hasil Konversi based on the OWK Trustee Agreement and
pada Tanggal Konversi, berdasarkan Conversion Agent Agreement. The OWK is
Perjanjian Perwaliamanatan OWK dan an important part and cannot be separated
Perjanjian Agen Konversi. OWK tersebut from the OWK Trusteeship Agreement.
merupakan bagian penting dan tidak dapat
dipisahkan dari Perjanjian Perwaliamanatan
OWK.
- 157 -
Page 927
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
• Bukti kepemilikan OWK bagi Pemegang • Proof of OWK ownership for OWK Holders is
OWK adalah Konfirmasi Tertulis yang Written Confirmation issued by
diterbitkan oleh Pemegang Rekening dan the Account Holder and administered by
diadministrasikan oleh KSEI berdasarkan 43 KSEI based on 43 Securities Account
Perjanjian Pembukaan Rekening Efek yang Opening Agreements signed by the OWK
ditandatangani Pemegang OWK dan Holder and the Account Holder.
Pemegang Rekening.
5. Pendaftaran OWK di KSEI 5. OWK registration at KSEI
• OWK didaftarkan pada KSEI berdasarkan • OWK is registered with KSEI based on an
Perjanjian Pendaftaran OWK di KSEI yang Agreement Registration of OWK at KSEI
dibuat di bawah tangan bermeterai cukup, which is made under the hand of sufficient
dengan memperhatikan ketentuan di bidang stamp duty, taking into account provisions in
Pasar Modal dan ketentuan KSEI yang the Capital Market sector and applicable
berlaku. KSEI provisions.
• OWK diterbitkan tanpa warkat kecuali • OWK is issued without script except for
Sertifikat Jumbo OWK yang diterbitkan untuk the Jumbo OWK Certificate which is issued
didaftarkan atas nama KSEI sebagai bukti to be registered in the name of KSEI as proof
utang untuk kepentingan Pemegang OWK of debt for the benefit of the OWK Holder
melalui Pemegang Rekening. through the Account Holder.
6. Penarikan OWK 6. Withdrawal of OWK
Penarikan OWK dari Rekening Efek hanya dapat Withdrawing OWK from a Securities Account can
dilakukan dengan pemindahbukuan dari satu only be done by transferring it from one
Rekening Efek ke Rekening Efek lainnya. Securities Account to another Securities
Account.
7. Pengalihan OWK 7. OWK redirection
Hak kepemilikan OWK beralih dengan OWK ownership rights are transferred by
pemindahbukuan OWK dari satu Rekening Efek transferring OWK from one Securities Account to
ke Rekening Efek lainnya. WBP, Wali Amanat another Securities Account. WBP, Trustee and
dan KSEI memberlakukan Pemegang Rekening KSEI treat the Account Holder as the legal OWK
selaku Pemegang OWK yang sah dalam Holder in relation to receiving rights related to the
hubungannya untuk menerima hak-hak yang OWK.
berhubungan dengan OWK.
8. Pembelian Kembali 8. Buyback
WBP dan/atau suatu pihak ketiga dapat WBP and/or a third party can repurchase OWK,
melakukan pembelian kembali atas OWK, baik either in part or in whole.
sebagian maupun seluruhnya.
9. Minimum Kepemilikan OWK dan/atau Satuan 9. Minimum OWK Ownership and/or OWK Trading
Perdagangan OWK Unit
• Minimum kepemilikan OWK adalah sebesar • Minimum OWK ownership is Rp1 or
Rp1 atau kelipatannya. multiples thereof.
- 158 -
Page 928
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
• Sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang • In accordance with the decision of
Obligasi Berkelanjutan I Waskita Beton the General Meeting of Sustainable
Precast Tahap I Tahun 2019 tertanggal 15 Bondholders I Waskita Beton Precast Phase
Februari 2023, Satuan Perdagangan OWK I 2019 dated February 15, 2023, OWK
di Bursa Efek dilakukan dengan nilai sebesar Trading Units on the Stock Exchange were
Rp5.000.000 dan/atau kelipatannya carried out with a value of Rp5,000,000
dan/atau dengan nilai sebesar Rp1 dan/atau and/or multiples thereof and/or with a value
kelipatannya, atau dengan nilai of Rp1 and/or multiples thereof, or with a
sebagaimana ditentukan dalam peraturan value as determined in the Stock Exchange
Bursa Efek dan/atau perjanjian tersendiri regulations and/or a separate agreement
yang ditandatangani oleh WBP dan Bursa signed by the WBP and the Stock Exchange.
Efek.
• Sesuai peraturan/ ketentuan Bursa Efek • In accordance with the Stock Exchange
yang berlaku pada saat Perjanjian rules/ conditions in effect at the time this
Perwaliamanatan OWK ini ditandatangani, OWK Trustee Agreement was signed,
yaitu sesuai Surat Edaran Bursa Efek namely in accordance with the Indonesian
Indonesia Nomor SE-00016/BEI/07-2021 Stock Exchange Circular Letter Number SE-
tanggal 12 Juli 2021 perihal Parameter 00016/BEI/07-2021 dated July 12, 2021
Perdagangan Efek Bersifat Utang dan Sukuk regarding Trading Parameters for Debt
di Sistem Penyelenggara Pasar Alternatif Securities and Sukuk in the Alternative
(SPPA), diatur antara lain parameter satuan Market Organizer System (SPPA), regulated
perdagangan di papan retail corporate among other things, trading unit parameters
bonds (retail corps) sebesar Rp1.000.000, on the retail corporate bonds (retail corps)
maka Satuan Perdagangan OWK di Bursa board at Rp1,000,000, then the OWK
Efek dilakukan dengan nilai sebesar Trading Unit on the Stock Exchange is
Rp1.000.000 dan/atau kelipatannya. carried out at a value of Rp1,000,000 and/or
multiples thereof.
10. Jaminan dan Hak Senioritas Atas Utang 10. Collateral and Seniority Rights on Debt
OWK tidak dijamin dengan jaminan khusus. OWK is not guaranteed by any special guarantee
11. Sanksi 11. Punishment
Apabila WBP tidak memenuhi kewajiban dalam If the Issuer does not fulfill the obligations in
Perjanjian Perwaliamanatan OWK, maka WBP the OWK Trusteeship Agreement, WBP may be
dapat dikenakan sanksi sesuai dengan subject to sanctions in accordance with the OWK
Perjanjian Perwaliamanatan OWK antara lain Trusteeship Agreement, including if the WBP
apabila WBP tidak melakukan konversi OWK does not convert the OWK into Convertible
menjadi Saham Hasil Konversi pada Tanggal Shares on the Conversion Date, then the WBP is
Konversi, maka WBP wajib membayar denda. obliged to pay a fine.
12. Lain-lain 12. Others
• Kewajiban WBP berdasarkan OWK pada • WBP obligations under the OWK at all times
setiap waktu merupakan kewajiban WBP constitute the WBP legal obligations and are
yang sah dan yang tidak bersyarat serta unconditional and absolute.
bersifat mutlak.
• Konversi Pokok OWK menjadi Saham Hasil • Conversion of OWK Principal into
Konversi dan pembayaran denda (jika ada) Conversion Shares and payment of fines (if
merupakan hak dari para Pemegang OWK. any) are the rights of OWK Holders.
• Bank Kustodian atau Perusahaan Efek yang • Custodian Banks or Securities Companies
merupakan Pemegang Rekening dapat which are Account Holders can act for
bertindak untuk dirinya sendiri atau themselves or based on a power of attorney
berdasarkan surat kuasa bertindak untuk to act for and on behalf of their customers as
dan atas nama nasabahnya sebagai OWK Holders.
Pemegang OWK.
- 159 -
Page 929
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
• Bagi Pemegang OWK berlaku ketentuan • For OWK Holders, tax provisions apply in
perpajakan sesuai dengan peraturan accordance with the laws and regulations in
perundang-undangan yang berlaku di force in the Republic of Indonesia and if
Negara Republik Indonesia dan apabila the WBP is required by the laws and
WBP diwajibkan oleh peraturan perundang- regulations in force in the Republic of
undangan yang berlaku di Negara Republik Indonesia to withhold tax on every payment
Indonesia untuk memotong pajak atas setiap made by WBP to OWK Holders,
pembayaran yang dilakukan oleh WBP the Issuer through The Payment Agent must
kepada Pemegang OWK, WBP melalui withhold the tax and pay it to the agency
Agen Pembayaran harus memotong pajak appointed to receive tax payments and
tersebut dan membayarkannya kepada through the Payment Agent will provide proof
instansi yang ditunjuk untuk menerima of tax withholding to the OWK Holder.
pembayaran pajak serta melalui Agen
Pembayaran akan memberikan bukti
pemotongan pajak kepada Pemegang OWK.
• Pembayaran manfaat lain atas OWK (jika • Payment of other benefits for OWK (if any)
ada) akan dilakukan melalui KSEI will be made through KSEI based on
berdasarkan instruksi WBP dengan tetap WBP instructions while still taking into
memperhatikan hasil keputusan RUPO dan account the results of the RUPO decision
ketentuan dalam Perjanjian and the provisions in this Trustee
Perwaliamanatan ini. Agreement.
Berdasarkan Akta Notaris No. 40 tanggal 29 Based on Notarial Deed No. 40 dated November 29,
November 2023 dari Notaris Dewantari Handayani, 2023 from Notary Dewantari Handayani, S.H.,
S.H., M.P.A., mengenai Perubahan II Perjanjian M.P.A., regarding Amendment II to the Waskita Beton
Perwaliamanatan Obligasi Wajib Konversi Waskita Precast 2023 Mandatory Convertible Bond Trustee
Beton Precast II Tahun 2023, telah ditetapkan Agreement II 2023, several OWK conditions have
menjadi OWK dengan syarat-syarat sebagai berikut: been stipulated as follows:
1. Nama OWK: Obligasi Wajib Konversi Waskita 1. OWK name: Waskita Beton Precast II Mandatory
Beton Precast II Tahun 2023. Convertible Bonds Year 2023
2. Utang Pokok OWK: 2. OWK Principal Debt:
• Seluruh nilai Pokok OWK berjumlah • The entire principal value of OWK is
Rp1.393.155.194.444 yang memiliki opsi Rp1,393,155,194,444 which has a
konversi menjadi saham baru yang conversion option into new shares issued by
diterbitkan oleh WBP. WBP berhak untuk WBP. The WBP has the right to convert
mengkonversi OWK menjadi saham baru OWK into new shares issued by
yang diterbitkan oleh WBP dalam jangka WBP within a period of 10 years from the
waktu 10 tahun sejak WBP mendapatkan time the WBP obtains all required corporate
seluruh persetujuan korporasi yang approvals or from the OWK Issuance Date.
dibutuhkan atau sejak Tanggal Penerbitan
OWK.
• Satuan pemindahbukuan OWK adalah • The OWK transfer unit is Rp1 or multiples
senilai Rp1 atau kelipatannya. thereof.
3. Jatuh Tempo OWK: 3. OWK Due Date:
a. Tanggal Konversi OWK menjadi Saham a. The date of conversion of OWK into
Hasil Konversi yaitu pada tahun ke 10 sejak Converted Shares is the 10th year from
Tanggal Penerbitan OWK, yaitu pada the OWK Issuance Date, namely December
tanggal 12 Desember 2033, dengan 12, 2033, taking into account the provisions
memperhatikan ketentuan dalam Perjanjian in the OWK Trustee Agreement. This is by
Perwaliamanatan OWK. Hal tersebut taking into account other provisions in
dengan mengindahkan ketentuan lainnya the OWK Trusteeship Agreement, especially
dalam Perjanjian Perwaliamanatan OWK, the provisions of the OWK Trusteeship
khususnya ketentuan Perjanjian Agreement.
Perwaliamanatan OWK.
- 160 -
Page 930
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
b. Jumlah OWK yang akan dikonversi oleh b. The amount of OWK that will be converted
WBP pada tanggal Konversi adalah dengan by WBP on the Conversion Date is at the
harga yang sama dengan jumlah Pokok same price as the Principal amount of OWK
OWK yang tertulis pada Konfirmasi Tertulis written on the Written Confirmation owned by
yang dimiliki oleh Pemegang OWK pada the OWK Holder on
Tanggal Konversi. the Conversion Date.
c. Nilai nominal dari Saham Hasil Konversi c. The nominal value of the Converted Shares
pada saat WBP hendak melaksanakan when WBP wishes to carry out
konversi atas OWK menjadi Saham Hasil the conversion of OWK into Convertible
Konversi pada Tanggal Konversi, nilai Shares on the Conversion Date, the nominal
nominal dari Saham Hasil Konversi dihitung value of the Converted Shares is calculated
berdasarkan Volume-Weighted Average based on the Volume-Weighted Average
Price (VWAP) selama 45 hari sebelum utang Price (VWAP) for 45 days before the
Tranche C telah secara efektif dikonversi Tranche C debt has been effectively
menjadi OWK. Yang dimaksud dengan converted become an OWK. What is meant
VWAP adalah tolak ukur untuk menentukan by VWAP is a benchmark for determining the
harga rata-rata pada saham perusahaan average price of shares of public companies
terbuka yang diperdagangkan di Bursa Efek. traded on the Stock Exchange. Based on the
Berdasarkan metode perhitungan Volume- Volume-Weighted Average Price (VWAP)
Weighted Average Price (VWAP) selama 45 calculation method for 45 days carried out by
hari yang dilakukan oleh WBP pada tanggal the Issuer from April 11, 2023 to June 23,
11 April 2023 sampai dengan tanggal 23 Juni 2023, WBP has obtained a Volume-
2023, WBP telah mendapatkan harga Weighted Average Price (VWAP) of
Volume-Weighted Average Price (VWAP) Rp50.81.
sebesar Rp50,81.
Sehubungan dengan proses persetujuan In connection with the approval process from
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dan pendaftaran dalam Republic of Indonesia and registration in the
Sistem Administrasi Badan Hukum Legal Entity Administration System of the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia atas perubahan Republic of Indonesia for changes to
anggaran dasar WBP, WBP akan the WBP’S articles of association,
melakukan pembulatan nilai nominal saham the WBP will round off the nominal value of
yang akan tercatat dalam anggaran dasarBP shares that will be recorded in the Issuer's
sehingga nilai nominal dari Saham Hasil articles of association so that the value
Konversi adalah sebesar Rp50. The nominal value of the Converted Shares
is Rp50.
d. Pelaksanaan Konversi OWK menjadi d. Implementation of OWK Conversion into
Saham Hasil Konversi Converted Shares
(i) WBP berhak untuk mengkonversi OWK (i) WBP has the right to convert OWK into
menjadi Saham Hasil Konversi pada Convertible Shares on
Tanggal Konversi, dengan tetap the Conversion Date, while still
mempertimbangkan kondisi dari WBP. considering the conditions of WBP.
- 161 -
Page 931
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
(ii) Dalam hal terdapat selisih antara nilai (ii) In the event that there is a difference
hasil perhitungan Volume-Weighted between the calculated value of
Average Price (VWAP) dengan nilai the Volume-Weighted Average Price
nominal Saham Hasil Konversi akibat (VWAP) and the nominal value of
dari pembulatan ke bawah atas nilai the Convertible Shares as a result of
nominal dari Saham Hasil Konversi, rounding down the nominal value of
maka WBP akan mencatatkan selisih the Converted Shares, the WBP will
nilai tersebut sebagai agio saham. record the difference in value as share
Sedangkan, dalam hal terdapat selisih premium. Meanwhile, in the event that
antara nilai Utang Pokok OWK yang there is a difference between the value
tidak habis dibagi dengan nilai nominal of the OWK Principal Debt which is not
Volume-Weighted Average Price divisible by the nominal value of
(VWAP) dimaksud akan diselesaikan the Volume-Weighted Average Price
WBP kepada Pemegang OWK pada (VWAP) in question, the Issuer will settle
Tanggal Konversi OWK dengan it to the OWK Holder on the OWK
memperhatikan ketentuan peraturan Conversion Date by taking into account
perundang-undangan yang berlaku. the provisions of the applicable laws and
regulations.
(iii) Pelaksanaan konversi OWK menjadi (iii) Implementation of the conversion of
Saham Hasil Konversi dilakukan oleh OWK into Resulting Shares
Agen Konversi yang bertindak atas The conversion is carried out by
nama WBP, dengan memperhatikan the Conversion Agent acting on behalf of
syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan the WBP, taking into account
yang diatur dalam Perjanjian Agen the terms and conditions stipulated in
Konversi. the Conversion Agent Agreement.
(iv) Pelaksanaan konversi OWK menjadi (iv) The conversion of OWK into Converted
Saham Hasil Konversi yang dilakukan Shares carried out by the Conversion
oleh Agen Konversi dianggap sebagai Agent is considered as repayment/
pelunasan/pembayaran jumlah Pokok payment of the Principal amount of
OWK oleh WBP kepada Pemegang OWK by the WBP to the OWK Holder.
OWK. Setelah Saham Hasil Konversi After the Converted Shares are received
diterima oleh para Pemegang OWK by the OWK Holders who are registered
yang terdaftar sebagai Pemegang OWK as OWK Holders on
pada Tanggal Konversi, WBP the Conversion Date, the WBP is
dibebaskan dari kewajiban untuk released from the obligation to make
melakukan pembayaran atas jumlah payment of the Principal amount of
Pokok OWK tersebut. the OWK.
(v) Pemegang OWK dengan ini (v) The OWK Holder hereby declares that it
menyatakan menerima setiap hasil has received every result of
pelaksanaan konversi OWK menjadi the conversion of OWK into Convertible
Saham Hasil Konversi yang dilakukan Shares carried out by the Conversion
oleh Agen Konversi dan membebaskan Agent and releases the Trustee from
Wali Amanat dari setiap klaim, tuntutan, any claims, demands and/or civil or
dan/atau gugatan perdata maupun criminal suits from any party including
pidana dari pihak manapun termasuk but not limited to in connection with
namun tidak terbatas sehubungan Article 5 of this.
dengan Pasal 5 ini.
- 162 -
Page 932
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
4. OWK Merupakan Bukti Utang 4. OWK is proof of debt
• Berdasarkan pernyataan WBP sekarang • Based on the WBP current statement but
tetapi berlaku sejak Tanggal Emisi, OWK valid from the Issuance Date, OWK is proof
merupakan bukti bahwa WBP secara sah that the WBP legally and bindingly owes the
dan mengikat berutang kepada Pemegang OWK Holder the amount of OWK Principal
OWK sejumlah Pokok OWK yang disebut stated in the Jumbo OWK Certificate plus the
dalam Sertifikat Jumbo OWK ditambah Fines (if any) which must be paid by the WBP
dengan Denda (jika ada) yang wajib dibayar by converting it into Shares Conversion
oleh WBP dengan cara dikonversi menjadi Results on
Saham Hasil Konversi pada Tanggal the Conversion Date, based on the OWK
Konversi, berdasarkan Perjanjian Trustee Agreement and Conversion Agent
Perwaliamanatan OWK dan Perjanjian Agen Agreement. The OWK is an important part
Konversi. OWK tersebut merupakan bagian and cannot be separated from the OWK
penting dan tidak dapat dipisahkan dari Trusteeship Agreement.
Perjanjian Perwaliamanatan OWK.
• Bukti kepemilikan OWK bagi Pemegang • Proof of OWK ownership for OWK Holders is
OWK adalah Konfirmasi Tertulis yang Written Confirmation issued by
diterbitkan oleh Pemegang Rekening dan the Account Holder and administered by
diadministrasikan oleh KSEI berdasarkan KSEI based on the Securities Account
Perjanjian Pembukaan Rekening Efek yang Opening Agreement signed by the OWK
ditandatangani Pemegang OWK dan Holder and the Account Holder. Written
Pemegang Rekening. Konfirmasi Tertulis Confirmation These cannot be transferred or
tersebut tidak dapat dialihkan atau traded.
diperdagangkan.
5. Pendaftaran OWK di KSEI 5. OWK registration at KSEI
• OWK didaftarkan pada KSEI berdasarkan • OWK is registered with KSEI based on
Perjanjian Pendaftaran OWK di KSEI yang the OWK Registration Agreement at KSEI
dibuat di bawah tangan bermeterai cukup, which is made under the hand of sufficient
dengan memperhatikan ketentuan di bidang stamp duty, taking into account provisions in
Pasar Modal dan ketentuan KSEI yang the Capital Market sector and applicable
berlaku. KSEI provisions.
• OWK diterbitkan tanpa warkat kecuali • OWK is issued without script except for
Sertifikat jumbo OWK yang diterbitkan untuk the Jumbo OWK Certificate which is issued
didaftarkan atas nama KSEI sebagai bukti to be registered in the name of KSEI as proof
utang untuk kepentingan Pemegang OWK of debt for the benefit of the OWK Holder
melalui Pemegang Rekening. through the Account Holder.
6. Pendaftaran OWK di KSEI 6. OWK registration at KSEI
Penarikan OWK dari Rekening Efek hanya dapat Withdrawing OWK from a Securities Account can
dilakukan dengan pemindahbukuan dari satu only be done by transferring it from one
Rekening Efek ke Rekening Efek lainnya. Securities Account to another Securities
Penarikan OWK keluar dari Rekening Efek untuk Account. Withdrawal of OWK from
dikonversikan menjadi sertifikat OWK tidak dapat the Securities Account to be converted into an
dilakukan, kecuali apabila terjadi pembatalan OWK certificate cannot be carried out, unless
pendaftaran OWK di KSEI atas permintaan WBP there is cancellation of the OWK registration at
atau Wali Amanat dengan memperhatikan KSEI at the request of the WBP or Trustee, taking
peraturan perundang-undangan yang berlaku di into account the applicable laws and regulations
Pasar Modal dan keputusan RUPO. in the Capital Market and
the decision of the RUPO.
- 163 -
Page 933
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
7. Pengalihan OWK 7. OWK redirection
Hak kepemilikan OWK beralih dengan OWK ownership rights are transferred by
pemindahbukuan OWK dari satu Rekening Efek transferring OWK from one Securities Account to
ke Rekening Efek lainnya. WBP, Wali Amanat another Securities Account. WBP, Trustee and
dan KSEI memberlakukan Pemegang Rekening KSEI treat the Account Holder as the legal OWK
selaku Pemegang OWK yang sah dalam Holder in relation to receiving rights related to the
hubungannya untuk menerima hak-hak yang OWK.
berhubungan dengan OWK.
8. Pembelian Kembali 8. Buyback
WBP dan/atau suatu pihak ketiga dapat WBP and/or a third party can repurchase
melakukan pembelian kembali atas OWK, baik OWK, either in part or in whole.
sebagian maupun seluruhnya.
9. Minimum Kepemilikan OWK dan/atau Satuan 9. Minimum OWK Ownership and/or OWK Trading
Perdagangan OWK Unit
Minimum kepemilikan OWK adalah sebesar Rp1 Minimum OWK ownership is Rp1 or multiples
atau kelipatannya. thereof.
Sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang In accordance with the decision of the General
Obligasi Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Meeting of Sustainable Bondholders I Waskita
Tahap II Tahun 2019 tertanggal 15 Februari Beton Precast Phase II 2019 dated February 15,
2023, Satuan Perdagangan OWK di Bursa Efek 2023, the OWK Trading Unit on the Stock
dilakukan dengan nilai sebesar Rp5.000.000 Exchange is carried out with a value of
dan/atau kelipatannya dan/atau dengan nilai Rp5,000,000 and/or multiples thereof and/or with
sebesar Rp1 dan/atau kelipatannya, atau a value of Rp1 and/or multiples thereof, or with a
dengan nilai sebagaimana ditentukan dalam value as determined in the Stock Exchange
peraturan Bursa Efek dan/atau perjanjian regulations and/or a separate agreement signed
tersendiri yang ditandatangani oleh WBP dan by the WBP and the Stock Exchange.
Bursa Efek.
Sesuai peraturan/ ketentuan Bursa Efek yang In accordance with the Stock Exchange
berlaku pada saat Perjanjian Perwaliamanatan regulations/stipulations in effect at the time this
OWK ini ditandatangani, yaitu sesuai Surat OWK Trusteeship Agreement was signed,
Edaran Bursa Efek Indonesia Nomor SE- namely in accordance with the Indonesian Stock
00016/BEI/07-2021 tanggal 12 Juli 2021 perihal Exchange Circular Letter Number SE-
Parameter Perdagangan Efek Bersifat Utang dan 00016/BEI/07-2021 dated July 12, 2021
Sukuk di Sistem Penyelenggara Pasar Alternatif regarding Trading Parameters for Debt
(SPPA), diatur antara lain parameter satuan Securities and Sukuk in the Organizer's System
perdagangan di papan retail corporate bonds Alternative Market (SPPA), regulated among
(retail corps) sebesar Rp1.000.000, maka other things, trading unit parameters on the retail
Satuan Perdagangan OWK di Bursa Efek corporate bonds (retail corps) board at
dilakukan dengan nilai sebesar Rp1.000.000 Rp1,000,000, then the OWK Trading Unit on the
dan/atau kelipatannya. Stock Exchange is carried out with a value of
Rp1,000,000 and/or multiples thereof.
Apabila ketentuan mengenai satuan If the provisions regarding trading units on
perdagangan di bursa efek ditentukan lain oleh the stock exchange are determined differently by
peraturan perundang-undangan dibidang pasar statutory regulations in the capital market sector,
modal, maka peraturan perundang-undangan then the statutory regulations in
dibidang pasar modal tersebut yang berlaku. the capital market sector shall apply. OWK
Perdagangan OWK dilakukan di Bursa Efek trading is carried out on the Stock Exchange with
dengan syarat-syarat dan ketentuan the terms and conditions as specified in
sebagaimana ditentukan dalam peraturan Bursa the Stock Exchange regulations.
Efek.
- 164 -
Page 934
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
10. Jaminan dan Hak Senioritas Atas Utang 10. Collateral and Seniority Rights on Debt
OWK tidak dijamin dengan jaminan khusus, OWK is not guaranteed by special guarantees,
sebagaimana dimaksud dalam Perjanjian as intended in the OWK Trustee Agreement.
Perwaliamanatan OWK. Pemegang OWK tidak OWK Holders do not have the right to take
mempunyai hak untuk didahulukan dan hak precedence and the rights of OWK Holders are
Pemegang OWK adalah pari passu tanpa hak pari passu without preferential rights with
preferen dengan hak-hak kreditur WBP lainnya, the rights of other Issuer creditors, both those
baik yang ada sekarang maupun yang akan ada existing now and those that will exist in
di kemudian hari, kecuali hak-hak kreditur WBP the future, except for the rights of the WBP
yang dijamin secara khusus dengan kekayaan creditors which are specifically guaranteed by the
WBP baik yang telah ada maupun yang akan ada Issuer's assets either existing or future ones as
sebagaimana ditentukan dalam Perjanjian determined in the OWK Trusteeship Agreement.
Perwaliamanatan OWK.
11. Sanksi 11. Punishment
Apabila WBP tidak memenuhi kewajiban dalam If WBP does not fulfill the obligations in the OWK
Perjanjian Perwaliamanatan OWK, maka WBP Trustee Agreement, especially the OWK Trustee
dapat dikenakan sanksi sesuai dengan Agreement, the WBP may be subject to
Perjanjian Perwaliamanatan OWK antara lain sanctions in accordance with the OWK Trustee
apabila WBP tidak melakukan konversi OWK Agreement, including if the WBP does not
menjadi Saham Hasil Konversi pada Tanggal convert the OWK into Converted Shares on the
Konversi, maka WBP wajib membayar Denda. Conversion Date, then the WBP is obliged to pay
Denda yang dibayar oleh WBP merupakan hak a Fine. Fines paid by the WBP are the rights of
Pemegang OWK, yang akan diberikan kepada the OWK Holder, which will be given to the OWK
Pemegang OWK secara proporsional Holder proportionally based on the size of the
berdasarkan besarnya OWK yang dimilikinya. OWK they own.
12. Lain-lain 12. Others
a. Kewajiban WBP berdasarkan OWK pada a. The Issuer's obligations under the OWK at
setiap waktu merupakan kewajiban WBP any time constitute the Issuer's legal
yang sah dan yang tidak bersyarat serta obligations and are unconditional and
bersifat mutlak. absolute.
b. Konversi Pokok OWK menjadi Saham Hasil b. Conversion of OWK Principal into
Konversi dan pembayaran Denda (jika ada) Conversion Shares and payment of Fines (if
merupakan hak dari para Pemegang OWK. any) are the rights of OWK Holders.
c. Bank Kustodian atau Perusahaan Efek yang c. Custodian Banks or Securities Companies
merupakan Pemegang Rekening dapat which are Account Holders can act for
bertindak untuk dirinya sendiri atau themselves or based on a power of attorney
berdasarkan surat kuasa bertindak untuk to act for and on behalf of their customers as
dan atas nama nasabahnya sebagai OWK Holders.
Pemegang OWK.
- 165 -
Page 935
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
d. Bank Kustodian atau Perusahaan Efek yang d. A Custodian Bank or Securities Company
merupakan Pemegang Rekening dapat which is an Account Holder can act for itself
bertindak untuk dirinya sendiri atau or based on a power of attorney to act for and
berdasarkan surat kuasa bertindak untuk on behalf of its customers as an OWK
dan atas nama nasabahnya sebagai Holder. For OWK Holders, tax provisions
Pemegang OWK. Bagi Pemegang OWK apply in accordance with the laws and
berlaku ketentuan perpajakan sesuai regulations in force in the Republic of
dengan peraturan perundang-undangan Indonesia and if the Issuer is required by the
yang berlaku di Negara Republik Indonesia laws and regulations in force in
dan apabila WBP diwajibkan oleh peraturan the Republic of Indonesia to withhold tax on
perundang-undangan yang berlaku di every payment made by the Issuer to OWK
Negara Republik Indonesia untuk memotong Holders, the Issuer through the Agent
pajak atas setiap pembayaran yang Payments must withhold the tax and pay it to
dilakukan oleh WBP kepada Pemegang the agency appointed to receive tax
OWK, EWBP melalui Agen Pembayaran payments and through the Payment Agent
harus memotong pajak tersebut dan will provide proof of tax withholding to
membayarkannya kepada instansi yang the OWK Holder.
ditunjuk untuk menerima pembayaran pajak
serta melalui Agen Pembayaran akan
memberikan bukti pemotongan pajak
kepada Pemegang OWK.
Berdasarkan surat dari PT Pefindo nomor RC- Based on a letter from PT Pefindo number RC-
794/PEF-DIR/IX/2023 tanggal 11 September 2023 794/PEF-DIR/IX/2023 dated September 11, 2023
perihal Sertifikat Pemeringkat atas Obligasi dan regarding Rating Certificates for WBP Bonds and
Obligasi Wajib Konversi WBP, peringkat Obligasi Mandatory Convertible Bonds, ratings of Waskita
Waskita Beton Precast I Tahun 2022, Obligasi Wajib Beton Precast Bonds I of 2022, Waskita Beton
Konversi Waskita Beton Precast I Tahun 2023 serta, Precast Mandatory Convertible Bonds I of 2023 as
Obligasi Waskita Beton Precast II Tahun 2022 dan well as, Waskita Beton Precast II Bonds of 2022 and
Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast II Waskita Beton Precast II Mandatory Convertible
Tahun 2023 adalah B (Single B). Bonds of 2023 are B (Single B).
32. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 32. OTHER SHORT-TERM LIABILITIES
2024 2023
Rp Rp
Utang Pemeliharaan 1.038.425.342.252 1.038.425.342.252 Maintenance Payables
Utang Provisi Proyek 87.115.508.305 -- Project Provision Payables
Utang Pesangon 24.440.082.431 163.521.092.503 Saverance Payables
Jamsostek 17.597.772.726 12.429.289.164 Jamsostek
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat -- 1.293.547.819.357 The Ministry of Public Works and Housing
Lain-lain 467.493.492.737 759.700.897.255 Others
Dikurangi: Liabilitas Keuangan Less: Financial Liability
Saling Hapus (1.038.425.342.252) (1.038.425.342.252) Offset
Jumlah 596.646.856.199 2.229.199.098.279 Total
Grup telah mengidentifikasi beberapa kontrak The Group has identified several construction
konstruksi yang mempunyai indikator kemungkinan contracts that have indicators of potential losses and
menimbulkan kerugian dan mencatat provisi taksiran recorded a provision for estimated losses on
rugi proyek kontrak konstruksi yang memberatkan burdensome construction contract projects
sebesar Rp87.115.508.305 yang dibukukan sebagai amounting to Rp87,115,508,305 which is recorded
beban lain-lain sesuai catatan 47. as other expenses as per note 47.
Liabilitas jangka pendek lainnya - lain-lain Other short-term liabilities - others represent accruals
merupakan beban akrual denda pajak dan beban for tax penalties and project maintenance expenses.
pemeliharan proyek.
- 166 -
Page 936
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Liabilitas jangka pendek lainnya kepada Other short-term liabilities at the Ministry of Public
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Works and Public Housing are:
Rakyat merupakan:
PBTR PBTR
Berdasarkan Akta Notaris No. 3 tanggal 8 Mei 2013 Based on Notarial Deed No. 3 dated May 8, 2013 by
oleh Trie Sulistiowarni, S.H., Notaris di Jakarta, PBTR Trie Sulistiowarni, S.H., Notary in Jakarta, PBTR
memperoleh fasilitas pinjaman dari Kementerian received loan facility from Ministry of Public Work and
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat yang Public Housing represented by Badan Layanan
diwakili oleh Badan Layanan Umum (BLU) Badan Umum (BLU) - Toll Road Regulatory Agency
Pengatur Jalan Tol Bidang Pendanaan Departemen Financing Section of Ministry of Public Work and
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat untuk Public Housing used as compensation of land
keperluan uang ganti rugi pembelian lahan Jalan Tol acquisition for Pemalang - Batang toll road with
Pemalang - Batang dengan nilai maksimum pinjaman maximum loan amounted to Rp180,168,000,000 and
sebesar Rp180.168.000.000 dan dikenakan suku beared interest of LPS + 1% and will be mature at
bunga sebesar LPS + 1% dan akan jatuh tempo pada the end of 2018..
akhir tahun 2018.
Berdasarkan Akta Notaris No. 17 Tanggal 27 Based on Notarial Deed No. 17 dated December 27,
Desember 2024 oleh Rina Utami Djauhari tentang 2024 by Rina Utami Djauhari concerning Addendum
Adendum I Perjanjian Penyelesaian Piutang Eks I to the Agreement on Settlement of Receivables of
Satuan Kerja Badan Layanan Umum Bidang the Former Public Service Agency Work Unit for
Pendanaan Sekretariat Badan Pengatur Jalan Tol Funding of the Secretariat of the Toll Road
antara Satuan Kerja Sekretariat Badan Pengatur Regulatory Agency between the Secretariat Work
Jalan Tol Kementrian Pekerjaan Umum dan Unit of the Toll Road Regulatory Agency of the
Perumahan Rakyat dan PT Pemalang Batang Tol Ministry of Public Works and Public Housing and PT
Road, dijelaskan bahwa kelebihan pembayaran atas Pemalang Batang Tol Road, it is explained that the
nilai tambah yang sudah dibayarkan oleh PT excess payment of the added value that has been
Pemalang Batang Tol Road dapat menjadi paid by PT Pemalang Batang Tol Road can be a
pengurangan nilai pokok utang kepada BLU. PT reduction in the principal debt to BLU. PT Pemalang
Pemalang Batang Tol Road sudah melakukan Batang Tol Road has made a payment of the principal
pembayaran atas pokok sebesar of Rp147,174,076,398, with the final payment on
Rp147.174.076.398, dengan pelunasan terakhir March 10, 2024. With this decision, on December 27,
pada 10 Maret 2024. Dengan adanya keputusan 2024, PBTR's debt to BLU was declared paid off with
tersebut, maka pada 27 Desember 2024, utang the recognition of an overpayment of the added value
PBTR kepada BLU dinyatakan Lunas dengan of Rp32,556,096,062 as a reduction in the principal
pengakuan lebih bayar atas nilai tambah sebesar debt of BLU.
Rp32.556.096.062 menjadi pengurang pokok utang
BLU.
TJT TJT
TJT telah menerima pinjaman dari Kementerian TJT has received borrowing from the Ministry of
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Bidang Public Work and Housing, Financing Section of the
Pendanaan Kementerian Pekerjaan Umum. Ministry of Public Work. The borrowing is used as
Pinjaman tersebut digunakan sebagai uang ganti compensation of land acquisition for Ciawi -
rugi pembelian tanah Jalan Tol Ciawi - Sukabumi. Sukabumi Toll Road. The loan bears interest at LPS
Pinjaman ini dikenakan bunga LPS +1% per tahun +1% per annum and will due when the land
dan akan jatuh tempo pada kondisi yang lebih acquisition is completed or the toll road has been
dahulu dicapai yaitu pada saat lahan selesai atau operated, whichever is earlier. In the period January
jalan tol telah dioperasikan. Pada periode 31 Januari 31, 2024, WTR derecognized TJT’s assets and
2024, WTR menghentikan pengakuan aset dan liabilities in the interim consolidated financial
liabilitas TJT dalam laporan keuangan konsolidasian statements as a result of the loss of control over the
interim sebagai akibat kehilangan pengendalian entity, so that other liabilities to Ministry of Public
pada entitas, sehingga liabilitas lainnya ke Works and Public Housing decreased.
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan
Rakyat mengalami penurunan.
- 167 -
Page 937
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG 33. LONG-TERM BANK LOANS
2024 2023*)
Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties
Perusahaan/The Company
Perjanjian Restrukturisasi Induk/ Master Restructuring Agreement
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 7.456.246.560.741 7.488.657.430.960
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4.502.446.333.650 4.522.249.361.228
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 2.673.641.573.392 2.695.686.687.518
PT Bank Syariah Indonesia 1.546.232.377.127 1.605.379.002.919
Sindikasi Modal Kerja/ Working Capital Syndication
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.398.738.808.387 2.410.539.080.368
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1.786.657.845.296 1.798.687.779.996
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 412.164.776.017 414.939.574.508
Supply Chain Financing
PT Bank Syariah Indonesia 415.507.593.929 486.195.406.652
Entitas anak/Subsidiaries
WTR Grup/Group
Non-Sindikasi Modal Kerja/ Working Capital Non-Syndication
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Kredit Investasi/Investment Credit -- 1.743.695.120.235
Kredit IDC/IDC Credit -- 113.323.922.643
Sindikasi Modal Kerja/ Working Capital Syndication
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Kredit Investasi/Investment Credit 1.637.774.361.002 1.572.447.081.648
Kredit IDC/IDC Credit 97.948.028.749 147.543.390.591
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Kredit Investasi/Investment Credit 219.270.848.988 159.131.671.543
Kredit IDC/IDC Credit -- 45.659.312.555
PT Bank Syariah Indonesia (formerly PT Bank BNI Syariah)
Kredit Investasi/Investment Credit 191.847.262.653 192.133.321.875
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (formerly PT Bank Mandiri Syariah)
Kredit Investasi/Investment Credit 720.943.286.456 735.922.152.663
WKR
Modal Kerja/ Working Capital
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 1.059.258.886.540 1.093.454.115.175
WBP
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 860.243.056.159 863.227.418.096
PT Bank Syariah Indonesia (formerly PT Bank BRI Syariah) 696.053.007.733 698.440.760.706
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 534.414.334.460 536.267.943.238
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 304.295.338.122 305.298.506.454
Modifikasi Utang Bank ( Restrukturisasi) sesuai PSAK terkait/
Modification of Bank Debt (Restructuring) according to the relevant PSAK 3.237.672.799.108 --
Diskonto belum diamortisasi/ Unamortized discount (8.807.064.082.376) (1.445.551.944.268)
Dikurangi: Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun/ Less: Current Maturities (994.988.713.657) (625.763.112.076)
Subjumlah/Subtotal 20.949.304.282.476 27.557.563.985.227
- 168 -
Page 938
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
2024 2023
Rp Rp
Pihak Ketiga/Third Parties
Perusahaan/The Company
Perjanjian Restrukturisasi Induk/ Master Restructuring Agreement
PT Bank BTPN Tbk 2.257.419.593.710 2.276.032.811.377
PT Bank Pan Indonesia Tbk 1.922.007.106.697 1.937.854.730.295
Bank of China Ltd 1.130.907.257.603 1.140.424.112.008
PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 990.059.398.189 998.222.785.772
PT Bank Permata Tbk 693.877.915.861 699.599.183.062
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 495.911.039.248 500.000.000.000
Bank QNB Indonesia 414.379.573.883 417.796.279.058
PT Bank KEB Hana Indonesia 279.501.174.620 281.805.760.004
PT Bank OCBC NISP Tbk 279.501.174.620 281.805.760.004
PT Bank UOB Indonesia 249.049.033.210 251.102.529.990
PT Shinhan Bank Indonesia 236.117.346.541 238.064.217.020
PT Bank DKI 233.558.641.335 235.000.000.000
PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk 223.600.939.695 225.444.608.003
PT Bank CTBC Indonesia 167.700.704.772 169.083.456.002
PT Bank Resona Perdania Indonesia 165.770.327.681 167.137.162.274
PT Bank SBI Indonesia 83.850.352.386 84.541.728.001
PT Bank BNP Paribas Indonesia -- 154.781.999.763
Sindikasi Modal Kerja/ Working Capital Syndication
PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 324.798.858.229 326.986.119.184
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara 324.798.858.243 326.986.119.198
Entitas anak/ Subsidiaries
WTR
Sindikasi Modal Kerja/ Working Capital Syndication
WTTR, PBTR, dan/and WBW
PT CIMB Niaga Tbk - Unit Usaha/ Business Unit Syariah
Kredit Investasi/Investment Credit 601.134.528.434 504.907.385.495
Kredit IDC/IDC Credit -- 59.016.579.719
PT Bank Aceh Syariah
Kredit Investasi/Investment Credit 383.724.324.373 384.266.543.038
PT Bank Pembangunan Daerah Riau Kepri - Unit Usaha/
Business Unit Syariah
Kredit Investasi/Investment Credit 71.953.898.147 72.049.957.940
PT Bank Bank Pembangunan Daerah DIY - Unit Usaha/
Business Unit Syariah
Kredit Investasi/Investment Credit 47.961.814.567 48.033.330.077
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
- Unit Usaha/ Business Unit Syariah
Kredit Investasi/Investment Credit 96.025.122.045 97.094.806.289
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk - Unit Usaha/
Business Unit Syariah
Kredit Investasi/Investment Credit 100.201.805.371 84.151.230.915
Kredit IDC/IDC Credit -- 9.836.097.725
PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat
Kredit Investasi/Investment Credit 234.583.187.255 170.325.365.599
Kredit IDC/IDC Credit -- 48.589.070.884
PT Bank Kalimantan Selatan - Unit Usaha/ Business Unit Syariah
Kredit Investasi/Investment Credit 47.969.265.430 48.033.305.290
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Kredit Investasi/Investment Credit 135.337.588.301 135.547.561.634
Kredit IDC/IDC Credit 11.595.188.699 11.595.188.699
PT Bank Pembangunan Daerah Jambi
Kredit Investasi/Investment Credit 135.337.588.301 135.547.561.634
Kredit IDC/IDC Credit 24.304.675.025 20.897.605.642
PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu
Kredit Investasi/Investment Credit 117.129.489.458 80.909.003.845
Kredit IDC/IDC Credit -- 28.886.740.768
- 169 -
Page 939
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
2024 2023
Rp Rp
PT Bank Pembangunan Daerah Lampung
Kredit Investasi/Investment Credit 144.915.248.244 81.950.321.874
Kredit IDC/IDC Credit -- 56.040.521.388
PT Bank Pembangunan Daerah DIY
Kredit Investasi/Investment Credit 45.112.529.434 45.182.520.545
Kredit IDC 8.101.558.346 6.965.868.552
PT Bank Pembangunan Daerah Bali
Kredit Investasi/Investment Credit 220.851.995.476 148.682.293.049
Kredit IDC 12.152.829.124 75.390.238.681
PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Tengah
Kredit Investasi/Investment Credit 135.337.588.301 135.547.561.634
Kredit IDC/IDC Credit 24.304.675.025 20.897.605.642
PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan
Kredit Investasi/Investment Credit 245.574.217.298 216.456.565.479
Kredit IDC/IDC Credit 24.304.675.025 42.891.485.949
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Tengah
Kredit Investasi/Investment Credit 45.112.529.434 45.182.520.545
Kredit IDC/IDC Credit 8.101.558.308 6.965.868.552
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat
Kredit Investasi/Investment Credit 67.668.302.537 67.773.289.204
Kredit IDC/IDC Credit 12.152.829.124 10.449.294.432
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan dan Bangka Belitung
Kredit Investasi/Investment Credit 397.362.412.316 340.700.609.572
Kredit IDC/IDC Credit 14.574.364.631 55.831.340.485
PT Bank Pembangunan Daerah Riau dan Kepulauan Riau
Kredit Investasi/Investment Credit 375.057.274.848 331.064.627.037
Kredit IDC/IDC Credit 17.393.274.662 49.949.342.204
PT Bank Pembangunan Daerah Papua
Kredit Investasi/Investment Credit 520.892.629.113 491.803.888.476
Kredit IDC/IDC Credit 72.915.008.308 84.578.131.030
PT Bank Pembangunan Daerah Maluku dan Maluku Utara
Kredit Investasi/Investment Credit 130.119.646.733 100.538.090.765
Kredit IDC/IDC Credit 8.101.558.346 31.522.362.209
PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
Kredit Investasi/Investment Credit 221.899.351.484 167.550.315.347
Kredit IDC/IDC Credit -- 39.335.748.032
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk
Kredit Investasi/Investment Credit 907.022.549.906 719.716.519.296
Kredit IDC/IDC Credit -- 132.660.715.583
PT Bank Nagari
Kredit Investasi/Investment Credit 180.449.134.508 180.729.098.952
Kredit IDC/IDC Credit 15.461.234.826 15.461.234.826
PT Bank Pan Indonesia Tbk
Kredit Investasi/Investment Credit 1.089.152.364.663 955.201.946.088
Kredit IDC/IDC Credit 27.828.256.233 108.498.901.844
PT Bank ICBC Indonesia
Kredit Investasi/Investment Credit 217.289.978.100 181.486.954.332
Kredit IDC/IDC Credit -- 20.817.960.026
PT Bank Artha Graha International Tbk
Kredit Investasi/Investment Credit 135.337.588.301 135.547.561.634
Kredit IDC/IDC Credit 24.304.675.024 20.897.605.641
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah
Kredit Investasi/Investment Credit 225.562.647.168 225.912.602.723
Kredit IDC/IDC Credit 19.325.314.499 19.325.314.499
PT Bank Mega Syariah
Kredit investasi 96.125.771.527 98.122.953.689
WKR
PT J Trust Bank 60.550.403.156 60.937.500.000
PT BPR Inti Dana Sukses Makmur 15.000.000.000 --
- 170 -
Page 940
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
2024 2023
Rp Rp
WKI
Kredit Investasi/Investment Credit
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 105.589.664.872 108.927.609.265
WBP
PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk 612.130.002.434 614.149.511.847
PT Bank Permata Tbk 458.524.885.363 459.997.319.257
PT Bank CTBC Indonesia 324.600.056.710 325.656.250.000
PT Bank DKI 118.434.185.683 118.434.185.683
PT BCA Syariah 110.648.849.003 111.019.443.140
PT Bank ICBC Indonesia 81.001.462.855 81.273.937.783
Modifikasi Utang Bank ( Restrukturisasi) sesuai PSAK terkait/
Modification of Bank Debt (Restructuring) according to the relevant PSAK 1.965.773.092.871 --
Diskonto belum diamortisasi/ Unamortized discount (5.650.868.894.401) (1.044.647.354.547)
Dikurangi: Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun/ Less: Current Maturities (4.131.226.168.273) (469.962.021.053)
Subjumlah/Subtotal 12.240.090.883.072 18.485.772.857.399
Jumlah 33.189.395.165.548 46.043.336.842.626
Perjanjian Restrukturisasi Restructuring Agreement
Perusahaan The Company
Pihak Berelasi Related Parties
1. Perjanjian Restrukturisasi Induk Perubahan 1. Master Restructuring Agreement Changes
Berdasarkan Akta Notaris Ashoya Ratam S.H., M.Kn, Based on Notary Deed Ashoya Ratam S.H.,
No. 22 tanggal 16 Agustus 2024 yang berlaku efektif M.Kn, No. 22 dated August 16, 2024 which will
pada tanggal 17 Oktober 2024, Perusahaan become effective on October 17, 2024,
menandatangani perjanjian dengan PT Bank Negara the Company signed an agreement with PT
Indonesia (Persero) Tbk dan berdasarkan Perjanjian Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk and
Aksesi pada tanggal 6 September 2024, Pihak- based on the Accession Agreement on
pihak yang melakukan Aksesi, yaitu PT Bank Mandiri
September 6, 2024, the parties carrying out
(Persero) Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
the Accession, namely PT Bank Mandiri
Tbk, dan Bank Syariah Indonesia, menyatakan untuk
menjadi pihak dalam Perjanjian Restrukturisasi Induk (Persero) Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia
Perubahan dan berjanji untuk melaksanakan seluruh (Persero) Tbk, dan Bank Syariah Indonesia
kewajiban yang dinyatakan dalam Perjanjian declares to be a party to the Amended Master
Restrukturisasi Induk Perubahan. Pihak-pihak Bank Restructuring Agreement and promises to
setuju melakukan restrukturisasi atas kewajiban- carry out all obligations stated in the Amended
kewajiban pembayaran Perusahaan sehubungan Master Restructuring Agreement. The Bank's
dengan fasilitas-fasilitas pembiayaan yang diberikan parties agreed to restructure the Company's
oleh pihak-pihak bank dengan jumlah keseluruhan payment liabilities in relation to the financing
sebesar Rp26.216.817.817.884. Restrukturisasi facilities provided by the banks with total
kewajiban Perusahaan tersebut dibagi menjadi 2 amount of Rp26,216,817,817,884.
(dua) Tranches, yaitu: The restructuring of the Company's liabilities
was divided into 2 (two) Tranches, namely:
a. Fasilitas Kredit a. Credit Facility
- Fasilitas Kredit Tranche A - Tranche A Credit Facility amounting to
sebesar Rp3.951.217.763.995, dengan Rp3,951,217,763,995 with a rate of
rate sebesar 3,5% yang dibayarkan 3.5% paid in cash and deferred in
secara cash dan deferred sesuai accordance with the Amended Master
Perjanjian Restrukturisasi Induk Restructuring Agreement;
Perubahan;
- Fasilitas Kredit Tranche B - Tranche B Credit Facility amounting to
sebesar Rp20.206.618.447.562, Rp20,206,618,447,562, with a rate of
dengan rate sebesar 3,5% yang 3.5% paid in cash and deferred in
dibayarkan secara cash dan deferred accordance with the Amended Master
sesuai Perjanjian Restrukturisasi Induk Restructuring Agreement.
Perubahan.
- 171 -
Page 941
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
b. Fasilitas Pembiayaan Syariah b. Sharia Financing Facilities
- Fasilitas Pembiayaan Syariah Tranche - Tranche A Sharia Financing Facility
A sebesar Rp336.763.799.018, dengan amounting to Rp336,763,799,018, with
rate sebesar 3,5% yang dibayarkan a rate of 3.5% paid in cash and deferred
secara cash dan deferred sesuai in accordance with
Perjanjian Restrukturisasi Induk the Amended Master Restructuring
Perubahan; Agreement;
- Fasilitas Pembiayaan Syariah Tranche - Tranche B Sharia Financing Facility
B sebesar Rp1.722.217.807.309 amounting to Rp1,722,217,807,309 with
dengan rate sebesar 3,5% yang a rate of 3.5% paid in cash and deferred
dibayarkan secara cash dan deferred in accordance with the Amended Master
sesuai Perjanjian Restrukturisasi Induk Restructuring Agreement.
Perubahan.
Jatuh tempo pembayaran pinjaman Fasilitas The due date for payment of the Tranche A Credit
Kredit Tranche A dan Pembiayaan Syariah Facility and Tranche A Sharia Financing loans is
Tranche A pada tanggal 31 Desember 2029 dan December 31, 2029 and the Tranche B Credit
pinjaman Fasilitas Kredit Tranche B dan Facility and Tranche B Sharia Financing loans
Pembiayaan Syariah Tranche B pada tanggal 31 are December 31, 2032. There is an option to
Desember 2032. Terdapat opsi perpanjangan extend the time on the Tranche B Credit Facility
waktu pada fasilitas kredit Tranche B dan and Tranche B Sharia Financing for a maximum
Pembiayaan Syariah Tranche B untuk jangka period of 2 (two) years.
waktu maksimal 2 (dua) tahun. Jaminan atas The collateral for each of these credit facilities is
masing-masing fasilitas kredit ini tetap tunduk still subject to the collateral documents that have
pada dokumen-dokumen jaminan yang telah been made and signed or to be made and signed
dibuat dan ditandatangani atau yang akan dibuat by the Parties.
dan ditandatangani para Pihak.
Perusahaan diwajibkan mempertahankan rasio Companies are required to maintain the following
keuangan sebagai berikut: Interest Service financial ratios: Interest Service Coverage Ratio
Coverage Ratio (ISCR) minimal 1 (satu) kali yang (ISCR) of at least 1 (one) time which applies
berlaku mulai laporan keuangan tidak starting from unconsolidated financial statements
terkonsolidasi yang diaudit per 31 Desember audited as of December 31, 2027. Meanwhile,
2027. Adapun, yang dimaksud ISCR adalah what ISCR means is EBITDA divided by Cash
EBITDA dibagi Bunga Tunai (Cash Interest) Interest on an unconsolidated basis, EBITDA is
secara tidak terkonsolidasi, EBITDA adalah laba profit before tax plus expenses interest plus
sebelum pajak ditambah biaya bunga ditambah depreciation and amortization on an
depresiasi dan amortisasi secara tidak unconsolidated basis, and Cash Interest is cash
terkonsolidasi, dan Bunga Tunai (Cash Interest) interest stated in the financial statements on an
adalah bunga tunai yang dinyatakan di dalam unconsolidated basis.
laporan keuangan secara tidak terkonsolidasi.
Perjanjian kredit ini dijamin dan diikat dengan This credit agreement is guaranteed and tied to
persediaan, piutang usaha, aset tetap, dan aset the Company's inventory, trade receivables, fixed
lain Perusahaan dengan rincian sebagai berikut: assets and other assets with the following details:
• PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, jaminan • PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, collateral in
berupa: the form of:
a. Persediaan barang dan piutang usaha a. Inventory and account receivable has
yang telah diikat secara fidusia dalam been tied by fiduciary, and was
Sertifikat Jaminan Fidusia No. registered Fiduciary Certificate No
W10.00536910.AH.05.02 tanggal 17 W10.00536910.AH.05.02 dated
Desember 2020 senilai December 17, 2020 amounting to
Rp6.023.328.000.000. Rp6,023,328,000,000.
b. Investasi jangka pendek - deposito b. Short term investment - deposit
sebesar Rp8.448.200.000. amounting to Rp8,448,200,000.
- 172 -
Page 942
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
c. 3 (tiga) bidang tanah berikut bangunan c. 3 (three) plots of land and buildings at
kantor cabang Pekanbaru, 1 (satu) Pekanbaru Branch office, 1 (one) plot of
bidang tanah yang berlokasi di land at Karawang, 13 (thirteen) plots of
Karawang, 13 (tiga belas) bidang tanah land at Cileungsi, 2 (two) plots of land at
yang berlokasi di Cileungsi, 2 (dua) Makassar, and 2 (two) plots of land at
bidang tanah yang berlokasi di Bali which have been submitted and tied
Makassar, dan 2 (dua) bidang tanah with guarantee rights amounting to
yang berlokasi di Bali yang telah Rp143,700,000,000.
diserahkan dan telah diikat hak
tanggungan (HT) dengan nilai
Rp143.700.000.000.
• PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, • PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk,
jaminan berupa: jaminan berupa:
a. Persediaan yang telah diikat akta fidusia a. Inventory which has been tied by
No. 5 tanggal 13 Agustus 1998 dan telah fiduciary deed No. 5 dated August 13,
didaftarkan di Kantor Pendaftaran 1998 and was registered at
Fidusia; Sertifikat Jaminan Fidusia No. the Fiduciary Registration Office;
C2-4831HT.04.06.TH. 2001/NTSD the Fiduciary Certificate No. C2-
tanggal 26 Januari 2001 senilai 4831HT.04.06.TH.2001/NTSD dated
Rp8.268.049.363. January 26, 2001 amounting to
Rp8,268,049,363.
b. Satu bidang tanah SHGB No. 724 b. A plot of land SHGB No. 724 dated
tanggal 29 Maret 1988 sampai dengan March 29, 1988 until December 1, 2027,
1 Desember 2027 seluas 2.098 m2 an area of 2,098 sqm located in
terletak di Kelurahan Cipinang Kelurahan Cipinang Cempedak,
Cempedak, Kecamatan Jatinegara, Kecamatan Jatinegara, East Jakarta on
Jakarta Timur, atas nama Perusahaan behalf of the Company amounting to
senilai Rp1.500.000.000 sesuai Rp1,500,000,000 according to SHT
dengan SHT No. 397/T/1988, senilai No. 397/T/1988, amounting to
Rp31.000.000.000 sesuai dengan Rp31,000,000,000 according to SHT.II
SHT.II No. 408/2004, senilai No. 408/2004, amounting to
Rp48.320.400.000 sesuai dengan SHT Rp48,320,400,000 according to SHT III
III No. 06386/2014 dan senilai No. 06386/2014, amounting to
Rp11.120.940.000 sesuai dengan Rp11,120,940,000 according to SHT IV
SHT IV No. 01623/2015 dan senilai No. 01623/2015 and amounting to
Rp250.208.660.000 sesuai dengan SHT Rp250,208,660,000 according to SHT V
V No. 03630/2021. No. 03630/2021.
c. Satu bidang tanah SHGB No. 38, c. A plot of land with SHGB No. 38, April
tanggal 21 April 2003 sampai dengan 06 21, 2003 until August 06, 2040, an area
Agustus 2040, seluas 1.332 m2 terletak of 1,332 sqm, located at Jl. Langko
di Jl. Langko Kelurahan Ampenan Kelurahan Ampenan Selatan,
Selatan, Kecamatan Ampenan, Kecamatan Ampenan, Mataram, West
Mataram, Nusa Tenggara Barat, atas Nusa Tenggara, on behalf of the
nama Perusahaan Cabang NTB senilai Company NTB Branch amounting to
Rp1.332.000.000 sesuai dengan SHT.I Rp1,332,000,000 according to SHT.I
No. 687/2007, senilai Rp1.860.010.000 No. 687/2007, amounting
sesuai dengan SHT II No. 30/2016 dan Rp1,860,010,000 according to SHT II
senilai Rp31.509.990.000 sesuai No. 30/2016 and amounting to
dengan SHT III No. 01882/2021. Rp31,509,990,000 according to SHT III
No. 01882/2021.
- 173 -
Page 943
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
d. Satu bidang tanah SHGB No. 2001 d. A plot of land with SHGB No. 2001 dated
tanggal 1 Juni 2006 sampai dengan June 1, 2006 until on January 1, 2026,
tanggal 1 Januari 2026, seluas 5.798 an area of 5,798 sqm, located in
m2, terletak di Kelurahan Kuta Alam, Kelurahan Kuta Alam, Banda Aceh,
Banda Aceh, Aceh, atas nama Aceh, on behalf of the Company
Perusahaan senilai Rp5.191.600.000 amounting to Rp5,191,600,000
sesuai dengan SHT I No. 323, senilai according to SHT I No. 323, amounting
Rp9.779.660.000 sesuai SHT II No. Rp9,779,660,000 according to SHT II
1375/2015 dan senilai No. 1375/2015 and amounting to
Rp11.398.740.000 sesuai dengan SHT Rp11,398,740,000 according to SHT III
III No. 00884/2021. No. 00884/2021.
e. Satu bidang tanah SHGB No. 4 tanggal e. A plot of land with SHGB No. 4 dated
10 November 1998 sampai dengan 15 November 10, 1998 until December 15,
Desember 2036 seluas 2.511 m2, 2036 an area of 2,511 sqm,
terletak di Desa/Kelurahan Batung Taba located in Desa/Kelurahan Batung Taba
Nan XX, Kecamatan Lubuk-Begalung, Nan XX, Kecamatan Lubuk-Begalung,
Padang, Sumatera Barat, atas nama Padang, West Sumatera, on behalf of
Perusahaan senilai Rp651.430.000 the Company amounting to
sesuai dengan SHT I No. 3130/2001, Rp651,430,000 according to SHT I
senilai Rp6.321.020.000 sesuai SHT No.3130/2001, amounting
II No. 169/2016 dan senilai Rp6,321,020,000 according to SHT II
Rp2.012.550.000 sesuai dengan SHT III No. 169/2016 and amounting to
No. 01795/2021. Rp2,012,550,000 according to SHT III
No. 01795/2021.
f. Satu bidang tanah SHGB No. 7 f. A plot of land with SHGB No. 7 dated
tanggal 10 Februari 1993 sampai February 10, 1993 until February 8,
dengan 08 Februari 2033 seluas 806 m2, 2033, an area of 806 sqm, located in
terletak di Kelurahan Kp. Jao, Kelurahan Kp. Jao, Kecamatan Padang
Kecamatan Padang Barat, Padang, Barat, Padang, West Sumatera, on
Sumatera Barat, atas nama Perusahaan behalf of the Company amounting to
senilai Rp1.270.880.000 sesuai Rp1,270,880,000 according to SHT I
dengan SHT I No. 129/2001, senilai No.129/2001, amounting to
Rp \460.020.000 sesuai dengan SHT II Rp460,020,000 according to SHT II No.
No. 1151/2007, senilai Rp3.474.910.000 1151/2007, amounting to
sesuai SHT III No. 1846/2016 dan Rp3,474,910,000, according to SHT III
senilai Rp2.489.190.000 sesuai dengan No. 1846/2016 and amounting to
SHT IV No. 01734/2021. Rp2,489,190,000 according to SHT IV
No. 01734/2021.
g. Satu bidang tanah SHGB No. 436 g. A plot of land with SHGB No. 436 dated
tanggal 10 Maret 1998 sampai dengan March 10, 1998 until June 19, 2032, an
19 Juni 2032, seluas 1.004 m2, terletak area of 1,004 sqm, located in Desa
di Desa Sungai Raya, Pontianak, Sungai Raya, Pontianak, West
Kalimantan Barat, atas nama Kalimantan, on behalf of the
Perusahaan senilai Rp464.850.000 Company amounting to Rp464,850,000
sesuai dengan SHT I No. 365/2001, according to SHT I No. 365/2001,
senilai Rp747.850.000 sesuai dengan amounting to Rp747,850,000
SHT II No. 4337/2007 dan senilai according to SHT II No. 4337/2007,
Rp3.595.940.000 sesuai dengan SHT III and amounting to Rp3,595,940,000
No. 36/2016. according to SHT III No. 36/2016.
h. Satu bidang tanah SHGB No. 1085 h. A plot of land with SHGB No. 1085 dated
tanggal 18 Desember 2006 sampai December 18, 2006 until November 23,
dengan 23 November 2026, seluas 2026, an area of 1,404 sqm, located in
1.404 m2, terletak di Kelurahan Jemur Kelurahan Jemur Wonosari, Kecamatan
Wonosari, Kecamatan Wonocolo, Wonocolo, Surabaya, East Java, on
Surabaya, Jawa Timur, atas nama behalf of the Company amounting
Perusahaan senilai Rp2.665.700.000 to Rp2,665,700,000 according to
sesuai dengan SHT I No. 2952/2007, SHT I No. 2952/2007,
- 174 -
Page 944
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
h. senilai Rp8.333.860.000 sesuai SHT II h. amounting Rp8,333,860,000 according
No. 333/2016 dan senilai to SHT II No. 333/2016 and
Rp3.012.440.000 sesuai dengan SHT III amounting to Rp3,012,440,000
No. 02656/2021. according to SHT III No. 02656/2021.
i. Satu bidang tanah SHGB No. 82 i. A plot of land with SHGB No. 82 dated
tanggal 20 Oktober 1988 sampai October 20, 1988 to April 13, 2028, an
dengan 13 April 2028, seluas 2.013 m2, area of 2,013 sqm, located in Kelurahan
terletak di Kelurahan Kalirungkut, Kota Kalirungkut, Surabaya City, East Java,
Surabaya, Jawa Timur, atas nama on behalf of the Company amounting
Perusahaan senilai Rp2.027.710.000 to Rp2,027,710,000 according to SHT I
sesuai dengan SHT I No. 4772/2001, No. 4772/2001, amounting to
senilai Rp2.474.390.000 sesuai Rp2,474,390,000 according to SHT II
dengan SHT II No. 2948/2007, senilai No. 2948/2007, amounting to
Rp10.571.030.000 sesuai dengan SHT Rp10,571,030,000 according to SHT III
III No. 00621/2016 dan senilai No. 00621/2016 and amounting to
Rp13.097.870.000 sesuai dengan SHT Rp13,097,870,000 according to SHT IV
IV No. 02087/2021. No. 02087/202.
j. Satu bidang tanah SHGB No. 2 j. A plot of land with SHGB No. 2 dated
tanggal 25 Juni 1997 sampai dengan 7 June 25, 1997 until October 7, 2036, an
Oktober 2036, seluas 1.000 m2, terletak area of 1,000 sqm, located in Kelurahan
di Kelurahan Pasir Panjang, Kecamatan Pasir Panjang, Kecamatan Kota Lama,
Kota Lama, Kota Kupang, Nusa Kupang City, East Nusa Tenggara, on
Tenggara Timur, atas nama behalf of the Company amounting to
Perusahaan senilai Rp402.860.000 Rp402,860,000 according to SHT I No.
sesuai dengan SHT I No. 390/2001 dan 390/2001 and amount to
senilai Rp636.540.000 sesuai dengan Rp636,540,000 according to SHT II
SHT II No. 239/2007 senilai No. 239/2007 amounting to
Rp3.085.070.000 sesuai dengan SHT Rp3,085,070,000 according to SHT III
III No. 1387/2015 dan senilai No. 1387/2015 and amounting to
Rp2.359.530.000 sesuai dengan SHT IV Rp2,359,530,000 according to SHT IV
No. 00968/2021. No. 00968/2021.
k. Satu bidang tanah SHGB No. 24 k. A plot of land with SHGB No. 24 dated
tanggal 24 Oktober 1997 sampai October 24, 1997 until October 7, 2036,
dengan 7 Oktober 2036, seluas 595 m2, an area of 595 sqm, located in
terletak di Kelurahan Oesapa Barat, Kelurahan Oesapa Barat, Kecamatan
Kecamatan Kelapa Lima, Kota Kupang, Kelapa Lima, Kupang City, East Nusa
Nusa Tenggara Timur, atas nama Tenggara, on behalf of the Company
Perusahaan senilai Rp49.260.000 amounting to Rp49,260,000 according
sesuai dengan SHT I No. 374/2001 dan to SHT I No. 374/2001, amounting to
senilai Rp39.740.000 sesuai dengan Rp39,740,000 according to SHT II No.
SHT II No. 240/2007 dan senilai 240/2007 and amounting to
Rp538.000.000 sesuai dengan SHT III Rp538,000,000 according to SHT III
No. 0970/2021. No. 0970/2021.
l. Satu bidang tanah SHGB No. 13 tanggal l. A plot of land with SHGB No. 13 dated
30 Agustus 2023 sampai dengan 30 August 30, 2023 until August 30, 2043,
Agustus 2043, seluas 4.830 m2, terletak an area of 4,830 sqm, located at Jl. Bumi
di Jl. Bumi 2 Kecamatan Kupang 2, Kecamatan Kupang Tengah, Kupang,
Tengah, Kupang, Nusa Tenggara Timur, East Nusa Tenggara, on behalf
atas nama Perusahaan senilai of the Company amounting to
Rp457.590.000 dan Rp288.000.000 Rp457,590,000 dan Rp288.000.000
sesuai dengan SHT I No. 375/2001. according to SHT I No. 375/2001.
- 175 -
Page 945
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
m. Satu bidang tanah SHGB No. 14 tanggal m. A plot of land with SHGB No. 14 dated
30 Agustus 2023 sampai dengan 30 August 30, 2023 until August 30, 2043,
Agustus 2043, seluas 4.800 m2, terletak an area of 4,800 sqm, located at Jl. Bumi
di Jl. Bumi 2 Kecamatan Kelapa Lima, 2, Kecamatan Kelapa Lima, Kupang,
Kupang, Nusa Tenggara Timur, atas East Nusa Tenggara, on behalf of the
nama Perusahaan senilai Company amounting to Rp602,410,000
Rp602.410.000 sesuai dengan SHT II according to SHT II No. 238/2007 and
No. 238/2007 dan senilai amounting Rp7,828,880,000 according
Rp7.828.880.000 sesuai dengan to SHT III No. 1386/2015 and
SHT III No. 1386/2015 dan senilai amounting to Rp4,552,120,000
Rp4.552.120.000 sesuai dengan SHT IV according to SHT IV No. 00969/2021.
No. 00969/2021.
n. Satu bidang tanah SHGB No. 24 n. A plot of land with SHGB No. 24 dated
tanggal 11 Juni 1993 sampai dengan 25 June 11, 1993 until May 25, 2013, an
Mei 2013, seluas 276 m2, terletak di area of 276 sqm, located in Kelurahan
Kelurahan Tikala Ares, Kecamatan Tikala Ares, Kecamatan Wenang,
Wenang, Kota Manado, Sulawesi Utara, Manado, North Sulawesi, on behalf of
atas nama Perusahaan senilai the Company amounting to
Rp263.530.000, sesuai dengan SHT I Rp263,530,000 according to SHT I
No. 737/2001 dan senilai No. 737/2001 and amounting to
Rp121.670.000, sesuai dengan SHT II Rp121,670,000 according to SHT II
No. 667/2007. SHGB tersebut telah No. 667/2007. The land right (SHGB)
diperpanjang sampai dengan 25 Mei has been extended until May 25, 2033
2033 dan senilai Rp1.704.800.000 and amounting to Rp1,704,800,000
sesuai dengan SHT III No. 00984/2021. according to SHT III No.
00984/2021.
o. Satu bidang tanah SHGB No. 1 o. A plot of land with SHGB No. 1 dated
tanggal 7 Januari 1992 sampai dengan January 7, 1992 until December 28,
28 Desember 2040, seluas 4.040 m2, 2040, an area of 4,040 sqm, located in
terletak di Desa Cileunyi Wetan, Desa Cileunyi Wetan, Kecamatan
Kecamatan Cileunyi, Kabupaten Cileunyi, Kabupaten Bandung, West
Bandung, Jawa Barat, atas nama Java, on behalf of the Company
Perusahaan senilai Rp1.516.520.000, amounting to Rp1,516,520,000
sesuai dengan SHT I No. 2927/2001, according to SHT I No. 2927/2001,
senilai Rp994.180.000 sesuai dengan amounting to Rp994,180,000
SHT II No. 1613/2007 dan senilai according to SHT II No. 1613/2007
Rp3.182.880.000 sesuai dengan and amounting to Rp3,182,880,000
SHT III No. 10710/2015 dan senilai according to SHT III No. 10710/2015
Rp5.806.420.000 sesuai dengan SHT IV and amounting to Rp5,806,420,000
No. 07540/2021. Tanah yang according to SHT IV No. 07540/2021.
dijaminkan termasuk bangunan dan Land which is pledged as collateral
segala sesuatu yang berada di atas consists of buildings and related things
tanah tersebut baik yang telah ada already existing in the land, or to will be
maupun yang akan ada. exist there.
- 176 -
Page 946
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
p. Satu bidang tanah SHGB No. 30 p. A plot of land with SHGB No. 30 dated
tanggal 26 Januari 2007 sampai dengan January 26, 2007, until January 26,
26 Januari 2027, seluas 1.250 m2, 2027, an area of 1,250 sqm, located in
terletak di Kelurahan Sumerta, Kelurahan Sumerta, Kecamatan
Kecamatan Denpasar Timur, Bali, atas Denpasar Timur, Bali, on behalf of the
nama Perusahaan senilai Company amounting to
Rp3.404.000.000 sesuai dengan SHT I Rp3,404,000,000 according to SHT
No. 2012/2007 senilai I No. 2012/2007 amounting to
Rp18.705.400.000 sesuai dengan SHT Rp18,705,400,000 according to SHT II
II No. 01546/2015 dan senilai No. 01546/2015 and amounting to
Rp38.600.000 sesuai dengan SHT III Rp38,600,000 according to SHT III
No. 03339/2021. Tanah yang No. 03339/2021. Land which is pledged
dijaminkan termasuk bangunan dan as collateral consists of buildings and
segala sesuatu yang berada di atas related things already existing in the
tanah tersebut, baik yang telah ada land, or to will be exist there.
maupun yang akan ada.
q. Satu bidang tanah SHGB No. 1 q. A plot of land with SHGB No. 1 dated
tanggal 13 November 1987 sampai November 13, 1987 until October 13,
dengan 13 Oktober 2027, seluas 1.905 2027, an area of 1,905 sqm, located in
m2, terletak di Jl. P. Antasari No. 1/4, Jl. P. Antasari No. 1/4, Tanjung Baru,
Tanjung Baru, Bandar Lampung atas Bandar Lampung, on behalf of
nama Perusahaan senilai Rp30.000.000 the Company amounting to
sesuai dengan S. Hip No. 3181 tanggal Rp30,000,000 according to S. Hip No.
13 September 1989, senilai 3181 dated September 13, 1989,
Rp2.222.100.000 sesuai dengan SHT amounting to Rp2,222,100,000
II No. 01057/2007 dan senilai according to SHT II No. 01057/2007 and
Rp3.642.670.000 sesuai dengan SHT amounting to Rp3,642,670,000
III No. 02119/2016 dan senilai according to SHT III No. 02119/2016
Rp2.993.230.000 sesuai dengan SHT IV and amounting to Rp2,993,230,000
No. 01882/2021. according to SHT IV No. 01882/2021.
r. Kendaraan bermotor yang terdiri dari 1 r. Vehicles consisting of 1 (one) unit VW
(satu) unit VW Caravelle 2.0 tahun 2012, Caravelle 2.0 year 2012 tied by fiduciary
yang diikat fidusia sesuai Akta in accordance with Fiduciary Guarantee
Pemberian Jaminan Fidusia Atas Deed No. W.10.00426020.AH.05.01
Kendaraan No. W.10.00426020. dated October 26, 2015 amounting
AH.05.01 tanggal 26 Oktober 2015 to Rp620,000,000.
senilai Rp620.000.000.
• PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, • PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk,
jaminan berupa sebidang tanah dengan collateral in the form of a piece of land with
SHGB No. 655 dengan masa berlaku dari land right SHGB No. 655 dated
tanggal 7 Januari 1992 sampai dengan 8 Mei January 7, 1992 until May 8, 2033 that have
2033 yang telah diikat hak tanggungan been tied with its guarantee rights amounting
dengan nilai Rp16.186.000.000 sesuai to Rp16,186,000,000 according to SHT I No.
dengan SHT I No. 8952/2010 tanggal 8952/2010 dated September 30, 2010
30 September 2010, senilai amounting to Rp8,814,000,000 according to
Rp8.814.000.000 sesuai dengan SHT II No. SHT II No. 6490/2015 dated June 24, 2015
6490/2015 tanggal 24 Juni 2015 dan senilai and amounting to Rp30,000,000,000
Rp30.000.000.000 sesuai dengan SHT III according to SHT III
No. 3982/2023 tanggal 11 April 2023. No. 3982/2023 dated April 11, 2023.
Amortisasi diskonto untuk tahun yang berakhir pada Amortization of discount for the year ended
31 Desember 2024 sebesar Rp748.817.935.568. December 31, 2024 amounted to
Rp748.817.935.568.
- 177 -
Page 947
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Utang bank Perusahaan yang disajikan merupakan The Company's bank debt presented is the result of
hasil restrukturisasi pinjaman bank dengan bank loan restructuring with fair value calculations
perhitungan nilai wajar dilakukan oleh akuntan carried out by other independent accountants.
independen lain. Selisih antara nilai wajar dengan The difference between fair value and the value of the
nilai utang bank yang direstrukturisasi dicatat sebagai restructured bank's debt is recorded as restructured
laba hasil restrukturisasi. profit.
Perhitungan nilai wajar atas restrukturisasi dilakukan The calculation of the fair value of the restructuring is
pada tahun berjalan (catatan 4). carried out in the current year (note 4).
Pihak Ketiga Third Parties
Perjanjian Restrukturisasi Induk Perubahan Master Restructuring Agreement Changes
Berdasarkan Akta Notaris Ashoya Ratam S.H., M.Kn, Based on Notary Deed Ashoya Ratam S.H., M.Kn,
No. 22 tanggal 16 Agustus 2024 yang telah berlaku No. 22 dated August 16, 2024 which became
efektif pada tanggal 17 Oktober 2024, Perusahaan effective on October 17, 2024, the Company signed
menandatangani perjanjian dengan an agreement with PT Bank Pembangunan Daerah
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Jawa Barat and Banten Tbk, PT Bank BTPN Tbk, PT
Banten Tbk, PT Bank BTPN Tbk, PT Bank BNP Bank BNP Paribas Indonesia, PT Bank Panin
Paribas Indonesia, PT Bank Pan Indonesia Tbk, PT Indonesia Tbk, PT Bank Permata Tbk , PT Bank
Bank Permata Tbk, PT Bank OCBC NISP Tbk, PT OCBC NISP Tbk, PT Bank Resona Perdania,
Bank Resona Perdania, PT Bank Shinhan Indonesia, PT Bank Shinhan Indonesia, and based on the
dan berdasarkan Perjanjian Aksesi pada tanggal 6 Accession Agreement on September 6, 2024,
September 2024, Pihak-pihak yang melakukan Accession parties, consisting of PT Bank DKI, Bank
Aksesi, yang terdiri dari PT Bank DKI, Bank of China of China Ltd, PT Bank China Construction Bank
Ltd, PT Bank China Construction Bank Indonesia Indonesia Tbk, PT Bank CTBC Indonesia, PT Bank
Tbk, PT Bank CTBC Indonesia, PT Bank KEB KEB Hana Indonesia, PT Maybank Indonesia Tbk, PT
Hana Indonesia, PT Maybank Indonesia Tbk, PT Bank QNB Indonesia Tbk, PT Bank SBI Indonesia,
Bank QNB Indonesia Tbk, PT Bank SBI Indonesia, and PT Bank UOB Indonesia, declare to be parties to
dan PT Bank UOB Indonesia, menyatakan untuk the Amended Master Restructuring Agreement and
menjadi pihak dalam Perjanjian Restrukturisasi Induk undertake to carry out all obligations stated in the
Perubahan dan berjanji untuk melaksanakan seluruh Amended Master Restructuring Agreement.
kewajiban yang dinyatakan dalam Perjanjian
Restrukturisasi Induk Perubahan.
Pihak-pihak Bank setuju melakukan restrukturisasi The Bank's parties agreed to restructure the
atas kewajiban-kewajiban pembayaran Perusahaan Company's payment liabilities in relation to the
sehubungan dengan fasilitas-fasilitas pembiayaan financing facilities provided by the banks with total
yang diberikan oleh pihak-pihak bank dengan jumlah amount of Rp26,216,817,817,884.
keseluruhan sebesar Rp26.216.817.817.884.
Utang bank Perusahaan yang disajikan merupakan The Company's bank debt presented is the result of
hasil restrukturisasi pinjaman bank dengan bank loan restructuring with fair value calculations
perhitungan nilai wajar dilakukan oleh akuntan carried out by other independent accountants.
independen lain. Selisih antara nilai wajar dengan The difference between fair value and the value of the
nilai utang bank yang direstrukturisasi dicatat sebagai restructured bank's debt is recorded as restructured
laba hasil restrukturisasi. profit.
Perhitungan nilai wajar atas restrukturisasi dilakukan The calculation of the fair value of the restructuring is
pada tahun berjalan (catatan 4). carried out in the current year (note 4).
Entitas Anak Subsidiaries
Pada tahun 2021 – 2023, WBP, WKR, WKI dan In 2021 – 2023, WBP, WKR, WKI and PBTR has
PBTR melakukan restrukturisasi atas pinjaman bank restructured their long-term bank loans.
jangka panjang.
- 178 -
Page 948
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Utang bank entitas anak yang disajikan merupakan The subsidiary’s bank loan presented is the result of
hasil restrukturisasi pinjaman bank dengan bank loan restructuring with fair value calculations
perhitungan nilai wajar dilakukan oleh akuntan carried out by other independent accountants.
independen lain. Selisih antara nilai wajar dengan The difference between fair value and the value of
nilai utang bank yang direstrukturisasi dicatat sebagai restructured bank debt is recorded as the profit (loss)
laba (rugi) hasil restrukturisasi. resulting from the restructuring.
Perhitungan nilai wajar atas restrukturisasi WFPR The fair value calculation for the restructuring of
dilakukan pada tahun berjalan (catatan 4). WKR, WKI and PBTR is carried out in the current year
(note 4).
Perusahaan The Company
Pihak Berelasi Related Parties
2. Sindikasi Kredit Modal Kerja 2. Working Capital Syndication Credit
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank BNI PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank BNI
(Persero) Tbk, PT Bank BRI (Persero) Tbk, PT (Persero) Tbk, PT Bank BRI (Persero) Tbk, PT
Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Banten Tbk dan PT Bank Pembangunan Banten Tbk and PT Bank Pembangunan
Daerah Sumut Daerah Sumut
Pinjaman Bank - Sindikasi Modal Kerja
Fasilitas Tanggal Tingkat bunga per
Jenis fasilitas/ maksimum/ perjanjian/ Tanggal jatuh tahun/ 31 Desember/ 31 Desember/
Kreditur/ Entitas/ Type of Maximum Agreement tempo/ Interest rate per December 31, December 31,
Creditors Entities facilities facility date Maturity date annum 2024 2023
PT Bank Mandiri Perusahaan/ The Sindikasi Kredit 8.076.463.000.000 25 Oktober/ 24 Oktober 2026/ Suku bunga fixed 4.628.517.570.719 4.624.166.434.872
(Persero) Tbk, Company Modal Kerja/ October 25, October 24, 2026 rate 7,5% p.
PT Bank Negara Working Capital 2021 a/The interest
Indonesia (Persero) Syndication rate is fixed rate
Tbk, PT Bank Rakyat Credit 7,5% p.a
Indonesia (Persero)
Tbk
Berdasarkan akta Notaris Ashoya Ratam, S.H., Based on the deed of Notary Ashoya Ratam,
M.Kn No. 38 tanggal 25 Oktober 2021, S.H., M.Kn. No. 38 dated October 25, 2021,
Perusahaan menandatangani perjanjian Kredit the Company signed a Syndicated Loan
Sindikasi dengan PT Bank Mandiri (Persero) agreement with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk,
Tbk, PT Bank BNI (Persero) Tbk dan PT Bank PT Bank BNI (Persero) Tbk and PT Bank BRI
BRI (Persero) Tbk. Bank Kreditur tersebut (Persero) Tbk. The creditor bank provides
memberikan fasilitas kredit sebesar a credit facility of Rp8,076,463,000,000 with
Rp8.076.463.000.000 dengan sublimit Non- a Non-Cash Loan sublimit of up to
Cash Loan sampai dengan Rp6,268,359,000,000 and Supplier Financing
Rp6.268.359.000.000 dan Supplier Financing sublimit of up to Rp6,268,359,000,000.
sampai dengan Rp6.268.359.000.000. Jangka The term of this loan is a maximum of three years
waktu pinjaman ini maksimal tiga tahun sejak from the signing of the contract agreement and
penandatanganan kontrak perjanjian dan suku the interest rate is the reference rate plus margin.
bunga sebesar reference rate ditambah margin. This credit facility is provided by creditors to be
Fasilitas Kredit ini diberikan Kreditur untuk used as working capital for project
digunakan sebagai modal kerja untuk implementation in the context of
pelaksanaan Proyek dalam rangka Program the National Economic Recovery Program. This
Pemulihan Ekonomi Nasional. Pinjaman ini loan is guaranteed by Government Guarantee in
dijamin oleh Jaminan Pemerintah sesuai accordance with the Regulation of the Minister of
ketentuan Peraturan Menteri Keuangan Republik Finance of the Republic of Indonesia No.
Indonesia No. 211/PMK.08/2020. 211/PMK.08/2020.
- 179 -
Page 949
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Berdasarkan akta pemindahan tanggal 28 Juni Based on the deed of transfer dated June 28,
2022, PT Bank BNI (Persero) Tbk mengalihkan 2022, PT Bank BNI (Persero) Tbk transferred its
sebagian hak-haknya dan kewajibannya rights and obligations based on
berdasarkan Perjanjian Kredit Sindikasi kepada the Syndicated Credit Agreement to Bank
Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Pembangunan Daerah Jawa Barat Tbk and
Banten Tbk dan PT Bank Sumut. Kewajiban dan PT Bank Sumut. Obligations and rights taken
hak yang diambil alih BankPembangunan over by Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk terutama Tbk mainly include commitments under
meliputi komitmen berdasarkan Perjanjian Kredit the Syndicated Credit Agreement amounting to
Sindikasi sebesar Rp118.608.226.840, hak atas Rp118,608,226,840, the rights to the loan
jumlah pinjaman yang telah dicairkan dan belum amount that have been disbursed and have not
dibayarkan Perusahaan sebesar been paid by the Company amounting to
Rp131.391.773.160 dan bunga berdasarkan Rp131,391,773,160 and interest based on
perjanjian Kredit Sindikasi. Kewajiban dan hak the Syndicated Credit agreement.
yang diambil alih PT Bank Sumut terutama The obligations and rights taken over by
meliputi komitmen berdasarkan Perjanjian Kredit PT Bank Sumut mainly include commitments
Sindikasi sebesar Rp35.754.841.279, hak atas under the Syndicated Credit Agreement
jumlah pinjaman yang telah dicairkan dan belum amounting to Rp35,754,841,279, rights to
dibayarkan Perusahaan sebesar the loan amount that has been disbursed and has
Rp64.245.158.721 dan bunga berdasarkan not been paid by the Company amounting to
perjanjian Kredit Sindikasi. Rp64,245,158,721 and interest based on
the Syndicated Credit agreement.
Dan, telah dilakukan Perubahan dan Pernyataan And, amendments and Restatement of the
Kembali Perjanjian Kredit Sindikasi berdasarkan Syndicated Credit Agreement have been made
akta Notaris Bara Indra Ardiyasha, S.H Notaris di based on the deed of Notary Bara Indra
Jakarta Selatan selaku pengganti dari Ashoya Ardiyasha, S.H Notary in South Jakarta as a
Ratam, S.H., M.Kn No. 04 tanggal 7 Oktober substitute for Ashoya Ratam, S.H., M.Kn No. 04
2024 yang telah berlaku efektif pada tanggal 17 dated October 7, 2024 which became effective
Oktober 2024. Fasilitas ini jatuh tempo pada on October 17, 2024. This facility matures on
tanggal 24 Oktober 2026, dengan bunga fixed October 24, 2026, with fixed rate interest of 7.5%
rate sebesar 7,5% per tahun. per year.
Perusahaan diwajibkan mempertahankan rasio Companies are required to maintain the following
keuangan sebagai berikut: Interest Service financial ratios: Interest Service Coverage Ratio
Coverage Ratio (ISCR) minimal 0,1 kali yang (ISCR) of a minimum of 0.1 times which applies
berlaku per laporan keuangan 31 Desember as of the financial report on December 31, 2024,
2024, dan minimal 0,2 kali yang berlaku per and a minimum of 0.2 times which applies as of
laporan keuangan 31 Desember 2025. Adapun the financial report of December 31, 2025. What
yang dimaksud ISCR adalah EBITDA dibagi is meant by ISCR is EBITDA divided by Cash
Bunga Tunai (Cash Interest) secara tidak Interest on an unconsolidated basis, EBITDA is
terkonsolidasi, EBITDA adalah laba sebelum profit before tax plus interest costs plus
pajak ditambah biaya bunga ditambah depresiasi depreciation and amortization on an
dan amortisasi secara tidak terkonsolidasi, dan unconsolidated basis, and Cash Interest is cash
Bunga Tunai (Cash Interest) adalah bunga tunai interest stated in the audited unconsolidated
yang dinyatakan di dalam laporan keuangan financial statements.
tidak terkonsolidasi yang diaudit.
Pihak Ketiga Third Parties
Pinjaman Bank - Sindikasi Modal Kerja
Fasilitas Tanggal Tingkat bunga per
Jenis fasilitas/ maksimum/ perjanjian/ Tanggal jatuh tahun/ 31 Desember/ 31 Desember/
Kreditur/ Entitas/ Type of Maximum Agreement tempo/ Interest rate per December 31, December 31,
Creditors Entities facilities facility date Maturity date annum 2024 2023
PT Bank Perusahaan/ The Sindikasi Kredit 8.076.463.000.000 25 Oktober/ 24 Oktober 2026/ Suku bunga fixed 649.597.716.472 653.972.238.382
Pembangunan Company Modal Kerja/ October 25, October 24, 2026 rate 7,5% p.
Daerah Jawa Barat Working Capital 2021 a/The interest
dan Banten Tbk dan Syndication rate is fixed rate
PT Bank Credit 7,5% p.a
Pembangunan
Daerah Sumatera
Utara
- 180 -
Page 950
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Berdasarkan akta Notaris Ashoya Ratam, S.H., Based on the deed of Notary Ashoya Ratam,
M.Kn No. 38 tanggal 25 Oktober 2021, S.H., M.Kn. No. 38 dated October 25, 2021,
Perusahaan menandatangani perjanjian Kredit the Company signed a Syndicated Loan
Sindikasi dengan PT Bank Mandiri (Persero) agreement with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk,
Tbk, PT Bank BNI (Persero) Tbk dan PT Bank BNI (Persero) Tbk and PT Bank BRI
PT Bank BRI (Persero) Tbk. Bank Kreditur (Persero) Tbk. The creditor bank provides
tersebut memberikan fasilitas kredit sebesar a credit facility of Rp8,076,463,000,000 with
Rp8.076.463.000.000 dengan Sublimit Non- a Non-Cash Loan sublimit of up to
Cash Loan sampai dengan Rp6,268,359,000,000 and Supplier Financing
Rp6.268.359.000.000 dan Supplier Financing sublimit of up to Rp6,268,359,000,000. The term
sampai dengan Rp6.268.359.000.000. Jangka of this loan is a maximum of three years from
waktu pinjaman ini maksimal tiga tahun sejak the signing of the contract agreement and
penandatanganan kontrak perjanjian dan suku the interest rate is the reference rate plus margin.
bunga sebesar reference rate ditambah margin. This credit facility is provided by creditors to be
Fasilitas Kredit ini diberikan Kreditur untuk used as working capital for project
digunakan sebagai modal kerja untuk implementation in the context of
pelaksanaan Proyek dalam rangka Program the National Economic Recovery Program. This
Pemulihan Ekonomi Nasional. Pinjaman ini loan is guaranteed by Government Guarantee In
dijamin oleh Jaminan Pemerintah sesuai accordance with the Regulation of the Minister of
ketentuan Peraturan Menteri Keuangan Republik Finance of the Republic of Indonesia
Indonesia No. 211/PMK.08/2020. No. 211/PMK.08/2020.
Berdasarkan akta pemindahan tanggal 28 Juni Based on the deed of transfer dated
2022, PT Bank BNI (Persero) Tbk mengalihkan June 28, 2022, PT Bank BNI (Persero) Tbk
sebagian hak-haknya dan kewajibannya transferred its rights and obligations based on
berdasarkan Perjanjian Kredit Sindikasi kepada the Syndicated Credit Agreement to Bank
Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Pembangunan Daerah Jawa Barat Tbk and
Banten Tbk dan PT Bank Sumut. Kewajiban dan PT Bank Sumut. Obligations and rights taken
hak yang diambil alih Bank Pembangunan over by Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk. terutama Tbk mainly include commitments under
meliputi komitmen berdasarkan Perjanjian Kredit the Syndicated Credit Agreement amounting to
Sindikasi sebesar Rp118.608.226.840, hak atas Rp118,608,226,840, the rights to the loan
jumlah pinjaman yang telah dicairkan dan belum amount that have been disbursed and have not
dibayarkan Perusahaan sebesar been paid by the Company amounting to
Rp131.391.773.160 dan bunga berdasarkan Rp131,391,773,160 and interest based on
perjanjian Kredit Sindikasi. Kewajiban dan hak the Syndicated Credit agreement.
yang diambil alih PT Bank Sumut terutama The obligations and rights taken over by
meliputi komitmen berdasarkan Perjanjian Kredit PT Bank Sumut mainly include commitments
Sindikasi sebesar Rp35.754.841.279, hak atas under the Syndicated Credit Agreement
jumlah pinjaman yang telah dicairkan dan belum amounting to Rp35,754,841,279, rights to
dibayarkan Perusahaan sebesar the loan amount that has been disbursed and has
Rp64.245.158.721 dan bunga berdasarkan not been paid by the Company amounting to
perjanjian Kredit Sindikasi. Rp64,245,158,721 and interest based on
the Syndicated Credit agreement.
Sampai dengan tanggal pelaporan, Kreditur KMK As of the date of reporting, KMK Guarantee
Penjaminan dan Stakeholder KMK Penjaminan Creditors and KMK Guarantee Stakeholders
telah menyetujui usulan perpanjangan jatuh have approved the proposed maturity extension
tempo dan perubahan ketentuan lainnya pada 24 and changes to other provisions on September
September 2024. Adapun syarat efektif telah 24, 2024. The Company has fulfilled the effective
dipenuhi Perusahaan pada Oktober 2024. requirements in October 2024
- 181 -
Page 951
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Dan, telah dilakukan Perubahan dan Pernyataan And, amendments and Restatement of the
Kembali Perjanjian Kredit Sindikasi berdasarkan Syndicated Credit Agreement have been made
akta Notaris Bara Indra Ardiyasha, S.H Notaris di based on the deed of Notary Bara Indra
Jakarta Selatan selaku pengganti dari Ashoya Ardiyasha, S.H Notary in South Jakarta as a
Ratam, S.H., M.Kn No. 04 tanggal 7 Oktober substitute for Ashoya Ratam, S.H., M.Kn No. 04
2024 yang telah berlaku efektif pada tanggal 17 dated October 7, 2024 which became effective
Oktober 2024. Fasilitas ini jatuh tempo pada on October 17, 2024. This facility matures on
tanggal 24 Oktober 2026, dengan bunga fixed October 24, 2026, with fixed rate interest of 7.5%
rate sebesar 7,5% per tahun. per year.
Perusahaan diwajibkan mempertahankan rasio Companies are required to maintain the following
keuangan sebagai berikut: Interest Service financial ratios: Interest Service Coverage Ratio
Coverage Ratio (ISCR) minimal 0,1 kali yang (ISCR) of a minimum of 0.1 times which applies
berlaku per laporan keuangan 31 Desember as of the financial report on December 31, 2024,
2024, dan minimal 0,2 kali yang berlaku per and a minimum of 0.2 times which applies as of
laporan keuangan 31 Desember 2025. Adapun the financial report of December 31, 2025. What
yang dimaksud ISCR adalah EBITDA dibagi is meant by ISCR is EBITDA divided by Cash
Bunga Tunai (Cash Interest) secara tidak Interest on an unconsolidated basis, EBITDA is
terkonsolidasi, EBITDA adalah laba sebelum profit before tax plus interest costs plus
pajak ditambah biaya bunga ditambah depresiasi depreciation and amortization on an
dan amortisasi secara tidak terkonsolidasi, dan unconsolidated basis, and Cash Interest is cash
Bunga Tunai (Cash Interest) adalah bunga tunai interest stated in the audited unconsolidated
yang dinyatakan di dalam laporan keuangan financial statements.
tidak terkonsolidasi yang diaudit.
Entitas Anak - WTR Subsidiary - WTR
Pihak Berelasi Related Parties
1. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
a. PBTR a. PBTR
Berdasarkan Akta Notaris Ariani Lakhsmijati Based on Notarial Deed No. 37 of Ariani
Rachim, S.H., No. 37 tanggal 24 Mei 2017 Lakhsmijati Rachim, S.H., dated
dan Akta Notaris Ariani Lakhsmijati Rachim, May 24, 2017 and Notarial Deed No. 48 of
S.H., No. 48 tanggal 27 Agustus 2018, PBTR Ariani Lakhsmijati Rachim S.H., dated
telah menandatangani perjanjian Kredit August 27, 2018, PBTR entered into
Sindikasi dengan PT Bank Negara Indonesia Syndicated Loan Agreement with PT Bank
(Persero) Tbk, PT Bank Panin Tbk, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank
Papua, PT Bank Pembangunan Daerah Panin Tbk, PT Bank Papua,
Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat, PT PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi
Bank Arta Graha Internasional Tbk, Selatan dan Sulawesi Barat, PT Bank Arta
PT Bank Pembangunan Daerah Maluku dan Graha Internasional Tbk, PT Bank
Maluku Utara, PT Bank Pembangunan Pembangunan Daerah Maluku dan Maluku
Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta, PT Utara, PT Bank Pembangunan Daerah
Bank Pembangunan Daerah Jambi, PT Daerah Istimewa Yogyakarta,
Bank Nagari, PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan Daerah Jambi,
Daerah Kalimantan Tengah, PT Bank PT Bank Nagari, PT Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Bali, PT Bank Daerah Kalimantan Tengah, PT Bank
Pembangunan Daerah Sumatera Utara, PT Pembangunan Daerah Bali, PT Bank
Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah, Pembangunan Daerah Sumatera Utara,
PT Bank Negara Indonesia Syariah, PT PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Bank Jabar Banten Syariah, PT Bank Tengah, PT Bank Negara Indonesia Syariah,
Aceh Syariah, PT Indonesia Infrastructure PT Bank Jabar Banten Syariah,
Finance, PT Bank Riau Kepri, Bank Sumsel PT Bank Aceh Syariah, PT Indonesia
Babel, PT Pembangunan Daerah Infrastructure Finance, PT Bank Riau Kepri,
Kalimantan Selatan, PT Pembangunan Bank Sumsel Babel, PT Pembangunan
Daerah Sulawesi Tengah, PT Bank Daerah Kalimantan Selatan,
Pembangunan Daerah Istimewa Yogyakarta PT Pembangunan Daerah Sulawesi Tengah,
- 182 -
Page 952
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Syariah, PT Bank Riau Kepri Syariah dan PT PT Bank Pembangunan Daerah Istimewa
Bank Kalsel Syariah. Yogyakarta Syariah, PT Bank Riau Kepri
Syariah dan PT Bank Kalsel Syariah.
Jangka waktu kredit investasi (KI) dan bunga The investment credit and interest during
masa konstruksi (KI IDC) adalah 162 bulan construction (IDC) credit term loan was 162
atau 14 tahun termasuk masa tenggang 24 months or 14 years including a grac period
bulan atau 2 tahun sejak tanggal efektif. of 24 months or 2 years from the effective
Suku bunga yang dikenakan adalah sebesar date. The interest rate of this loan is 10% p.a
10% per tahun yang merupakan rata-rata which represents the weighted average
tertimbang atas dasar suku bunga yaitu interest rate based on the Reference Rate
Reference Rate (LPS) ditambah dengan (LPS) plus Margin.
Margin.
Kedua puluh empat bank tersebut These twenty four banks provided a credit
memberikan fasilitas kredit maksimum facility with a maximum credit facility limit
sebesar Rp5.248.541.000.000 yang terdiri of Rp5,248,541,000,000 which consists of
dari KI dan KI IDC masing-masing investment credit and IDC amounting
sebesar Rp4.919.070.000.000 dan to Rp4,919,070,000,000 and
Rp329.471.000.000. Kedua fasilitas tersebut Rp329,471,000,000, respectively. Both
diberikan untuk keperluan pembangunan facilities are provided for the development of
Jalan Tol Ruas Pemalang - Batang. Pemalang - Batang Toll Road.
Pada tanggal 21 Desember 2021, On December 21, 2021, PT Bank Negara
PT Bank Negara Indonesia Persero (Tbk) Indonesia Persero (Tbk) issued a letter No:
memberikan surat dengan SSK/3.2/4251 regarding the approval of
No: SSK/3.2/4251 mengenai Persetujuan the change in the projected syndicated credit
Perubahan Fasilitas Kredit Sindikasi facility for the Pemalang Batang Toll Road
proyeksi jalan Tol Ruas Pemalang Batang with the following terms and conditions:
dengan ketentuan dan persyaratan sebagai
berikut:
1. Project Cost: Maksimal 1. Project Cost: Maximum
Rp7.406.794.586.675. Rp7,406,794,586,675.
2. Komposisi pembiayaan - Kl - Self 2. Financing Material - Kl - Self-financing =
financing = 74,63% : 25,37%. 74.63% : 25.37%.
3. Tujuan pembiayaan: 3. Purpose of financing:
- Restrukturisasi - Restructuring
Pinjaman debitur yang digunakan Debitor credit used to finance
untuk membiayai 74,63% Biaya 74.63% of the investment costs for
Investasi Proyek Pembangunan the Pemalang - Batang Toll Road
Jalan Tol Ruas Pemalang - Batang. Construction Project.
- Pembayaran utang kontraktor - Payment of contractor debt and/or
dan/atau utang BLU dan/atau biaya BLU debt and/or road maintenance
pemeliharaan jalan tol sehubungan costs in connection with
dengan pengelolaan jalan tol ruas the management of the Pemalang -
Pemalang - Batang sepanjang ± Batang toll road along ± 39.2KM (the
39,2 KM (“Proyek”). “Project”).
4. Fasilitas pembiayaan : Kredit Investasi 4. Financing facilities: Investment Credit
yang terdiri dari 3 Tranchers yaitu : which consists of 3 stages, namely:
a. Tranche A : pembiayaan investasi a. Tranche
H A: investment financing
dengan skema staging interest with a staging interest scheme
(skema bunga berjenjang). (tiered interest scheme).
- 183 -
Page 953
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
b. Tranche B : pembiayaan investasi b. Tranche B : investment financing
dengan skema deferred interest with deferred interest scheme
(penundaan bunga sebagian). (partial interest deferral).
c. Tranche C : pembiayaan baru dari c. Tranche C : new financing from SMI
SMI Syariah untuk keperluan Syariah for investment purposes
pembiayaan investasi dengan with a profit sharing scheme to
skema bagi hasil step up dan increase financing and partly.
ditangguhkan sebagian.
5. Limit fasilitas : Total limit KI dan KI IDC 5. Facility limit: The total limit of KI and KI
maksimal sebesar 74,63% dari Project IDC is a maximum of 74.63% of
Cost. Sesuai outstanding pokok the Project Cost. In accordance with
pinjaman sindikasi dan adanya the principal of the syndicated loan and
tambahan fasilitas dari SMI Syariah additional facilities from SMI Syariah or
atau maksimal sebesar a maximum of Rp5,649.094,903,160.
Rp5.649.094.903.160.
6. Jangka waktu fasilitas: 6. Term of Facility:
- Tranche A dan Tranche B Maksimal - Tranche A and Tranche B Maximum
15 tahun sejak penandatangan of 15 years since
Amendemen perjanjian kredit atau the signing of the credit agreement
berakhir pada tahun 2036. amendment or ending in 2036.
- Tranche C Maksimal 18 tahun sejak - Tranche C Maximum 18 years from
penandatanganan Amendemen signing of the Amendment to the
perjanjian pembiayaan atau financing agreement or ending in
berakhir pada tahun 2039. 2039.
7. Grace Period: Tranche C 6 tahun sejak 7. Grade Period: Tranche C 6 years from
ditandatangani perjanjian kredit the signing of the financing credit
pembiayaan hingga Oktober 2027. agreement until October 2027.
8. Masa penarikan: Tranche C 4 tahun 8. Withdrawal Period: Tranche C 4 years
sejak penandatanganan perjanjian from the signing of the financing
pembiayaan atau sesuai pembayaran agreement or according to the payment
utang BLU, dipilih mana yang lebih of BLU debt, whichever occurs first.
dahulu terjadi.
9. Suku bunga/ bagi hasil: 9. Interest rate/ Profit sharing:
a. Bunga berjenjang dengan rincian: a. Tiered
H interest with details:
- Tahun 2021 sampai dengan - Year 2021 to 2023 by 5%.
2023 sebesar 5%.
- Tahun 2024 sampai dengan - Year 2024 to 2025 amounting to
2025 sebesar 6,25% p.a. 6.25% p.a.
b. Untuk periode selanjutnya tahun b. ForH the next period from 2026 to
2026 sampai dengan 2036 bunga 2036 the tiered interest will be
berjenjang menjadi sebesar the Reference Rate+Margin or equal
Reference Rate+Margin atau sama to (10.63).
dengan (10,63).
Pinjaman tersebut di atas dijamin dengan The above loans are collateralized by all of toll
seluruh hak konsesi pengusahaan jalan tol, road concessions rights, all invoices and
seluruh tagihan dan pendapatan operasional dari operating revenues from toll road management
pengelolaan jalan tol dan usaha usaha lain terkait and other business ventures related to toll road
dengan pengelolaan jalan tol, escrow account, management, escrow accounts, claims for
tagihan atas pendapatan dari hasil klaim income from insurance claims, bank guarantee
asuransi, klaim bank garansi, dan penggantian claims and reimbursement of funds from
dana dari pemerintah, gadai saham milik the government, the shareholders' pledge of
pemegang saham, serta Company guarantee shares, and the Company guarantee of
dari para pemegang saham. Perjanjian pinjaman the shareholders. The loan agreement also
juga mencakup persyaratan tertentu antara lain: covers certain requirements such as: limiting
membatasi hak Perusahaan untuk memperoleh the Company's right to obtain new credits/
kredit/fasilitas baru, mengubah susunan facilities, changing shareholder structure, making
pemegang saham, melakukan perubahan PPJT changes to the PPJT and/or business plan. and
dan atau business plan, serta mengharuskan requires the Company to maintain certain
Perusahaan untuk mempertahankan rasio
- 184 -
Page 954
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
keuangan tertentu yang dihitung berdasarkan financial ratios calculated based on
laporan keuangan Perusahaan. the Company financial statement.
Pembatasan penting dalam perjanjian pinjaman The major covenant of this financing include
sindikasi adalah: the following:
• Debt to equity ratio (DER) maksimal 3,5 kali. • Debt to equity ratio (DER) a maximum of 3.5
times
• Debt service coverage ratio (DSCR) lebih • Debt service coverage ratio (DSCR) more
dari 1,0 (satu koma nol) kali selama masa than 1.0 (one point zero) times during
operasi. the operational period.
• Debt service coverage ratio (DSCR) minimal • Debt service coverage ratio (DSCR) is at
100% mulai tahun 2022. Jika DSCR kurang least 100% starting in 2022. If the DSCR is
dari 1 kali dan pemegang saham melakukan less than 1 time and the shareholders top up
top up atau terdapat saldo kas akhir tahun or there is a cash balance at the end of
sebelumnya sehingga Debitur tidak the previous year so that the debtor does not
mengalami keterlambatan pembayaran experience delays in payment of obligations,
kewajiban, maka debitur tidak dianggap then the debtor is not considered to have
melakukan pelanggaran covenant DSCR. violated the DSCR covenant.
• Menjaga ekuitas selalu positif. • Maintain positif balance of equity.
b. WBW b. WBW
Berdasarkan akta perjanjian kredit sindikasi Based on the syndicated credit agreement
No.53, tanggal 21 Desember 2018, WBW deed No. 53, dated December 21, 2018,
telah menandatangani perjanjian Kredit WBW entered into Loan Syndication with
Sindikasi dengan PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk,
(Persero) Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk,
(Persero) Tbk, PT Bank Pembangunan Nusa PT Bank Pembangunan Nusa Tenggara
Tenggara Timur Tbk, PT Bank Pan Timur Tbk, PT Bank Pan Indonesia Tbk, PT
Indonesia Tbk, PT Bank CIMB Niaga Tbk Bank CIMB Niaga Tbk Sharia Business Unit,
Unit Usaha Syariah, PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera
Daerah Sumatera Selatan dan Bangka Selatan dan Bangka Belitung, PT Bank
Belitung, PT Bank Pembangunan Daerah Pembangunan Daerah Kalimantan Barat, PT
Kalimantan Barat, PT Bank Pembangunan Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur, PT
Daerah Jawa Timur, PT Bank ICBC Bank ICBC Indonesia, PT Bank
Indonesia, PT Bank Pembangunan Daerah Pembangunan Daerah Riau Kepri, PT
Riau Kepri, PT Pembangunan Daerah Bank Pembangunan Daerah Bank Papua, PT
Papua, PT Bank Pembangunan Daerah Bali, Bank Pembangunan Daerah Bali, PT Bank
PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan,
Selatan, PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu,
Bengkulu, PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah Lampung,
Lampung, PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur
Jawa Timur Tbk Unit Usaha Syariah, dan Tbk Sharia Business Unit, and other non-
lembaga keuangan non-bank lainnya. banking financial institution.
Berdasarkan akta No. 49 dan No. 50 tanggal Based on deed No. 49 and No. 50 dated
30 Agustus 2018 oleh H. Bambang August 30, 2018 by H. Bambang Suprianto,
Suprianto, S.H., SpN., MH, WBW telah S.H., SpN., MH, WBW entered into Loan
menandatangani perjanjian Kredit dengan Agreement with PT Bank Tabungan Negara
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. (Persero) Tbk. These banks provided a
Bank tersebut memberikan fasilitas kredit credit Working Capital Loan of
sebesar Rp400.000.000.000 dan maksimum Rp400,000,000,000 and maximum credit
sebesar Rp1.125.000.000.000 yang facility limit of Rp1,125,000,000,000. There
merupakan Kredit Modal Kerja (KMK). facilities are provided for the land acquisition
Fasilitas tersebut diberikan untuk bailout for the development of Krian-Legundi
pembiayaan dana talangan pengadaan Bunder-Manyar (KLBM).
tanah proyek Jalan Tol Krian-Legundi-
Bunder-Manyar (KLBM).
- 185 -
Page 955
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Jangka waktu Kredit Modal Kerja (KMK) A credit term loan (KMK) of 24 months from
adalah 24 bulan sejak tanggal dated of Signing of a credit agreement. The
penandatangan perjanjian kredit. Suku interest rate of this loan is 8.25% effective
bunga efektif per tahun adalah 8,25% dan p.a -adjustable rate. Based on the letter from
dapat disesuaikan. Berdasarkan surat dari PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk dated June 28, 2019 interest rates adjusted
tanggal 28 Juni 2019 suku bunga kredit to 8.50%.
disesuaikan menjadi 8,50%.
Berdasarkan Akta No. 12 tanggal 29 Based on Deed No. 12 date December 29,
Desember 2020 oleh notaris Gamal 2020 by notary Gamal Wahidin, S.H., the
Wahidin, S.H., Perusahaan telah Company has signed a credit agreement
menandatangani perjanjian Kredit dengan with PT Bank Tabungan Negara (Persero)
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. Tbk. The bank provides a revolving credit
Bank tersebut memberikan fasilitas kredit facility of Rp250,000,000,000 and maximum
revolving sebesar Rp250.000.000.000 dan of Rp368,000,000,000 which is a Working
maksimum sebesar Rp368.000.000.000 Capital Credit (KMK). These facilities are
yang merupakan Kredit Modal Kerja (KMK). provided for the land acquisition bailout for
Fasilitas tersebut diberikan untuk the development of Krian-Legundi-Bunder-
pembiayaan dana talangan pengadaan Manyar (KLBM).
tanah proyek Jalan Tol Krian-Legundi-
Bunder-Manyar (KLBM).
Jangka waktu Kredit Modal Kerja (KMK) Working Capital Credit (KMK) is 24 months
adalah 24 bulan sejak tanggal from he date of signing the credit agreement.
penandatangan perjanjian kredit. Suku Effective interest rate per year is 8.75% and
bunga efektif per tahun adalah 8,75% dan in the event of arrears, a fine of 2% is
apabila terjadi penunggakan dikenakan imposed above the prevailing credit interest
denda 2% di atas suku bunga kredit yang rate.
berlaku.
Pada tanggal 31 Desember 2024, PT WBW As of December 31, 2024, PT WBW has not
belum dapat memenuhi kewajiban- complied the debtor covenants required
kewajiban debitur yang dipersyaratkan under the Syndicated Loan Agreement
dalam Perjanjian Kredit Sindikasi Nomor 53, Number 53, dated December 21, 2018, with
Tanggal 21 Desember 2018 dengan Notaris Notary Ariani Lakhsmijati Rachim, S.H.,
Ariani Lakhsmijati Rachim, S.H., khususnya particularly those related to a minimum Debt
yang berkaitan dengan Debt Service Service Coverage Ratio of 100% and
Coverage Ratio minimal 100% dan menjaga maintaining positive equity. However, as of
ekuitas positif. Namun, sampai dengan the completion date of the financial
tanggal penyelesaian laporan keuangan, PT statement, PT WBW has not obtained a
WBW belum menerima surat waiver. Oleh waiver letter. Therefore, the balance related
karena itu, penyajian saldo utang bank to these loans is presented as current
jangka panjang disajikan sebagai utang maturities of the long-term loans.
bank jangka panjang yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun.
Bahwa melalui surat Nomor Through letter Number 355/WBW/DIR/2023
355/WBW/DIR/2023 tanggal 06 April 2023, dated April 6, 2023, WBW submitted a
WBW telah menyampaikan permohonan request for credit restructuring. In connection
restrukturisasi kredit. Sehubungan dengan with the ongoing process of credit
masih berprosesnya persetujuan restructuring approval, PT WBW has
restrukturisasi kredit, PT WBW telah obtained a standstill agreement in the form
mendapatkan standstill agreement berupa of approval for the suspension of principal
persetujuan penangguhan kewajiban pokok and interest from the Lenders through the
dan bunga dari para Lenders melalui surat facility agent's letter number SSF/5.3/3378
agen fasilitas nomor SSF/5.3/3378 tanggal dated December 13, 2024, which expired on
13 Desember 2024 yang telah berakhir pada December 31, 2024.
31 Desember 2024
- 186 -
Page 956
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
2. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 2. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
WBW WBW
WBW telah menandatangani perjanjian WBW signed a syndication loan agreement
Kredit Sindikasi dengan PT Bank Rakyat with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Indonesia (Persero) Tbk dan lembaga Tbk and other banking and non-banking
keuangan perbankan dan non perbankan financial institutions.
lainnya.
3. PT Bank BNI Syariah 3. PT Bank BNI Syariah
PBTR PBTR
PBTR telah menandatangani perjanjian PBTR signed a syndication loan agreement
Kredit Sindikasi dengan PT Bank BNI with PT Bank BNI Syariah and other banking
Syariah dan lembaga keuangan perbankan financial institutions.
lainnya.
4. PT Bank Mandiri Syariah 4. PT Bank Mandiri Syariah
Kredit Bank Sindikasi TJPJT Syndication Bank Credit TJPJT
Berdasarkan Akta No. 3 dan 4 tanggal 5 Oktober Based on Deed No. 3 and 4 dated October 5,
2018 oleh Efran Yuniarto, S.H., M.Kn., Notaris di 2018 by Efran Yuniarto, S.H., M.Kn., Notary in
Jakarta, TJPJT dan PT Sarana Multi Infrastruktur Jakarta, TJPJT and PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) Unit Usaha Syariah, PT Sarana Multi (Persero) Sharia Business Unit, PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero), PT Bank Syariah Infrastruktur (Persero), PT Bank Syariah Mandiri,
Indonesia, PT Bank BPD Jawa Timur, PT Bank PT Bank BPD Jawa Timur - Unit Usaha Syariah,
Mega Syariah, PT Bank BJB Syariah PT Bank Mega Syariah, PT Bank BJB Syariah
menandatangani Perjanjian Kredit dengan entered into Loan Agreement providing loan
fasilitas kredit maksimum sebesar facilities with ceiling of Rp1,293,201,000,000.
Rp1.293.201.000.000. Fasilitas tersebut Loan facilities are provided for development of
diberikan untuk keperluan pembangunan Jalan Pasuruan - Probolinggo Toll Road.
Tol Ruas Pasuruan - Probolinggo.
Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 10,50% This loan bears interest at 10,50% per annum for
per tahun untuk Tranche A1. Tranche A1.
Pinjaman tersebut di atas dijamin dengan The above loans are collateralized by all of toll
seluruh hak konsesi pengusahaan jalan tol, road concessions rights, all invoices and
seluruh tagihan dan pendapatan operasional dari operating revenues from toll road management
pengelolaan jalan tol dan usaha-usaha lain and other business ventures related to toll road
terkait dengan pengelolaan jalan tol, escrow management, escrow accounts, claims for
account, tagihan atas pendapatan dari hasil income from insurance claims, bank guarantee
klaim asuransi, klaim bank garansi, penggantian claims and reimbursement of funds from the
dana dari pemerintah, gadai saham milik government, the shareholders’ pledge of shares,
pemegang saham, serta Company guarantee and the Company guarantee of the shareholders.
dari para pemegang saham. Perjanjian pinjaman The loan agreement also covers certain
juga mencakup persyaratan tertentu antara lain: requirements such as:
• Membatasi hak Perusahaan untuk • Limiting the Company's right to obtain new
memperoleh kredit/ fasilitas baru, mengubah credits/ facilities, changing shareholder
susunan pemegang saham, melakukan structure, making changes to the PPJT and
perubahan PPJT dan atau business plan, or business plan and requires TJPJT to
serta mengharuskan TJPJT untuk maintain certain financial ratios calculated
mempertahankan rasio keuangan tertentu based on TJPJT financial statement.
yang dihitung berdasarkan laporan
keuangan TJPJT.
- 187 -
Page 957
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
• Pembatasan penting dalam perjanjian • The major covenant of this financing
pinjaman ini adalah: includes the following:
a. Debt service coverage ratio (DSCR) a. Debt service coverage ratio (DSCR)
lebih dari 1,0 (satu koma nol) kali above 1.0 (one point zero) times during
selama masa operasi. the operation period.
b. Menjaga ekuitas selalu positif. b. Maintain positif balance of equity.
Pihak Ketiga Third Parties
a. PBTR a. PBTR
Berdasarkan Akta Notaris No. 37 tanggal 24 Mei Based on Notarial Deed No.37 dated May 24,
2017 oleh Ariani Lakhsmijati Rachim, S.H., 2017 by Ariani Lakhsmijati Rachim S.H., Notary
Notaris di Jakarta, Perusahaan telah in Jakarta, the Company entered into Loan
menandatangani perjanjian Kredit Sindikasi Syndication with PT Bank Negara Indonesia
dengan PT Bank Negara Indonesia (Persero) (Persero) Tbk, PT Bank Panin Indonesia Tbk, PT
Tbk, PT Bank Panin Indonesia Tbk, PT Bank Bank ICBC Indonesia, PT Bank Pembangunan
ICBC Indonesia, PT Bank Pembangunan Daerah Daerah Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat,
Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat, PT Bank PT Bank Arta Graha Internasional Tbk, PT Bank
Arta Graha Internasional Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah Maluku dan Maluku
Pembangunan Daerah Maluku dan Maluku Utara, PT Bank Pembangunan Daerah Daerah
Utara, PT Bank Pembangunan Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta, PT Bank Pembangunan
Istimewa Yogyakarta, PT Bank Pembangunan Daerah Jambi, PT Bank Nagari, PT Bank
Daerah Jambi, PT Bank Nagari, PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Tengah, PT
Pembangunan Daerah Kalimantan Tengah PT Bank Pembangunan Daerah Bali, PT Bank
Bank Pembangunan Bali, PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara, PT Bank
Pembangunan Daerah Sumatera Utara, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah, PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Tengah, PT Bank Negara Indonesia Syariah, PT Bank Jabar
Negara Indonesia Syariah, PT Bank Jabar Banten Syariah dan PT Bank Aceh Syariah.
Banten Syariah dan PT Bank Aceh Syariah. These sixteen banks are providing a credit facility
Keenam belas bank tersebut memberikan with a credit ceiling of Rp3,220,000,000,000
fasilitas kredit maksimum sebesar which consists of investment credit and interest
Rp3.220.000.000.000 yang terdiri dari kredit during construction amounting to
investasi dan kredit bunga masa konstruksi Rp3,006,150,000,000 and Rp213,850,000,000
Rp3.006.150.000.000 masing-masing dan respectively. Both facilities are provided for the
Rp213.850.000.000. Kedua fasilitas tersebut development of Pemalang - Batang Toll Road.
diberikan untuk keperluan pembangunan Jalan
Tol Ruas Pemalang - Batang.
b. WBW b. WBW
Berdasarkan akta perjanjian kredit sindikasi No. Based on the syndicated credit agreement deed
53, tanggal 21 Desember 2018, WBW telah No. 53, dated December 21, 2018, WBW entered
menandatangani perjanjian Kredit Sindikasi into Loan Syndication with PT Bank Negara
dengan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Rakyat
Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Indonesia (Persero) Tbk, PT Sarana Multi
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), PT Bank Infrastruktur (Persero), PT Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk, PT Bank Daerah Jawa Timur Tbk, PT Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Riau Kepri, PT Bank Daerah Riau Kepri, PT Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur, Daerah Nusa Tenggara Timur, PT Bank
PT Bank Pembangunan Daerah Maluku dan Pembangunan Daerah Maluku and Maluku
Maluku Utara, PT Bank Pembangunan Daerah Utara, PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Selatan, PT Bank Pembangunan Kalimantan Selatan, PT Bank Pembangunan
Daerah Sumatera Selatan dan Bangka Belitung, Daerah Sumatera Selatan dan Bangka Belitung,
PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan
Barat, PT Bank Pembangunan Daerah Barat, PT Bank Pembangunan Daerah
Bengkulu, PT Bank Pembangunan Daerah Bali, Bengkulu, PT Bank Pembangunan Daerah Bali,
- 188 -
Page 958
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
PT Pembangunan Daerah Bank Papua, PT Bank PT Pembangunan Daerah Bank Papua, PT Bank
CIMB Niaga Tbk Unit usaha Syariah, dan PT CIMB Niaga Tbk Business Unit Syariah, and PT
Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk
Unit Usaha Syariah dan Lembaga keuangan Business Unit Syariah and other non-banking
non-bank lainnya. financial institution.
Berdasarkan Akta Notaris Perjanjian Kredit Based on the Syndicated Credit Agreement
Sindikasi No. 45 tanggal 21 Desember 2018 oleh Notarial Deed No.45 dated December 21, 2018
Ariani L. Rachim, S.H., Notaris di Jakarta yang by Ariani L.Rachim, S.H., a Notary in Jakarta
dinyatakan kembali berdasarkan akta which was restated based on the deed of
Pernyataan Kembali atas Perjanjian Kredit Restatement of the Syndicated Credit Agreement
Sindikasi No. 30 tanggal 26 Februari 2019 oleh No.30 dated February 26, 2019 by Ariani L.
Ariani L. Rachim, S.H., Notaris di Jakarta, CTP Rachim, S.H., a Notary in Jakarta, CTP entered
telah menandatangani Perjanjian Kredit into a Loan Syndicated with PT Bank Rakyat
Sindikasi dengan PT Bank Rakyat Indonesia Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, (Persero) Tbk, PT Sarana Multi Infrastruktur
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), PT Bank (Persero), PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank
CIMB Niaga Tbk, PT Bank Negara Indonesia Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Pan
(Persero) Tbk, PT Bank Pan Indonesia Tbk, PT Indonesia Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah
Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk, Jawa Timur Tbk, and PT Bank DKI.
dan PT Bank DKI.
c. WTTR c. WTTR
Berdasarkan Akta No. 3 tanggal 5 Oktober 2018 Based on Deed No. 3 dated October 5, 2018 by
oleh Efran Yuniarto, S.H., M.Kn., Notaris di Efran Yuniarto, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta,
Jakarta, WTTR dan PT Sarana Multi Infrastruktur WTTR and PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) - Unit Usaha Syariah, PT Bank Syariah (Persero) - Unit Usaha Syariah, PT Bank Syariah
Mandiri, PT Bank BPD Jawa Timur - Unit Usaha Mandiri, PT Bank BPD Jawa Timur - Unit Usaha
Syariah, PT Bank Mega Syariah, PT Bank BJB Syariah, PT Bank Mega Syariah, PT Bank BJB
Syariah menandatangani Perjanjian Kredit Syariah entered into Loan Agreement providing
dengan fasilitas kredit maksimum sebesar loan facilities with ceiling of
Rp1.293.201.000.000. Fasilitas tersebut Rp1,293,201,000,000. Loan facilities are
diberikan untuk keperluan pembangunan Jalan provided for development of Pasuruan -
Tol Ruas Pasuruan - Probolinggo. Probolinggo Toll Road.
Entitas Anak - WKR Subsidiary - WKR
Pihak Berelasi Related Parties
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
KMK Bridging Loan KMK Bridging Loan
Pada tanggal 22 Februari 2021, WKR On February 22, 2021, WKR obtained contract
menandatangani kontrak perjanjian No. 17 dengan agreement No.17 with PT Bank Tabungan Negara
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk terkait (Persero) Tbk related to loan facility amounting to
dengan fasilitas pinjaman sebesar Rp275,000,000,000. This loan facility is Bridging
Rp275.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini Loan Facility for will be used specifically for debt
merupakan fasilitas Bridging Loan untuk refinancing. In February 2022, the Company obtained
pembayaran utang. Pada Februari 2022, approval for extension of the facility periods are 36
Perusahaan memperoleh persetujuan perpanjangan months with a maturity date till February 22, 2025.
periode fasilitas menjadi 36 bulan dengan jatuh
tempo 22 Februari 2025.
- 189 -
Page 959
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Perjanjian ini telah diperbarui tanggal 31 Mei 2022 This agreement has updated on May 31, 2022 based
pada perjanjian kredit No. 114, WKR memperoleh on contract agreement No. 114, WKR obtained
persetujuan perpanjangan periode fasilitas menjadi approval for extension of the facility periods are 36
36 bulan dengan jatuh tempo 22 Februari 2025 months with a maturity date till February 22, 2025 with
dengan tingkat suku bunga 9,50% per tahun. interest rate of 9.50% per annum.
Berdasarkan Akta No. 256 Adendum II tanggal 28 Based on Deed no. 256 Addendum II dated July 28,
Juli 2023, WKR telah mendapatkan persetujuan 2023, WKR has received approval for restructuring
restrukturisasi dengan fasilitas kredit yang diberikan with a credit facility provided of Rp250,000,000,000.
Rp250.000.000.000. Jangka waktu fasilitas The facility term has been extended by 76 months
diperpanjang 76 bulan dan penurunan suku bunga and the credit interest rate has been reduced to 6%
kredit menjadi 6% s.d tahun 2026. Terhadap agunan until 2026. The principal collateral is subject to
tersebut diberlakukan pengikatan secara Cross binding by Cross Collateral, Cross RPC and Cross
Collateral, Cross RPC dan Cross Default. Default.
KMK Kemitraan KMK Kemitraan
Pada tanggal 21 Februari 2020, WKR On February 21, 2020, WKR signed contract
menandatangani kontrak perjanjian No. 5 dengan agreement No. 5 with PT Bank Tabungan Negara
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk terkait (Persero) Tbk regarding a revolving loan facility of
dengan fasilitas pinjaman sebesar Rp100,000,000,000. This loan facility is used for the
Rp100.000.000.000 bersifat revolving. Fasilitas distribution of Partnership Pattern Working Capital
pinjaman ini digunakan untuk Penyaluran Credit Facilities with a loan facility term of 36 months
Pemberian Fasilitas Kredit Modal Kerja Pola after signing the contract agreement.
Kemitraan dengan jangka waktu fasilitas pinjaman
adalah 36 bulan setelah penandatanganan kontrak
perjanjian.
KMK Nines KMK Nines
Pada tanggal 14 Agustus 2020, WKR On August 14, 2020, WKR entered contract
menandatangani kontrak perjanjian No. 1 dengan agreement No. 1 with PT Bank Tabungan Negara
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk terkait (Persero) Tbk related to loan facility amounting to
dengan fasilitas pinjaman sebesar Rp400,000,000,000. This loan facility will be used
Rp400.000.000.000. Fasilitas pinja man ini hanya specifically for the construction of unit of apartment in
dapat digunakan untuk pembiayaan konstruksi Vasaka Nines Project, in BSD-Banten. with term of 60
pembangunan unit apartemen di proyek Vasaka months after signing contract with interest rate of
Nines, di BSD-Banten dengan jangka waktu fasilitas 9.90% per annum. The credit facilities are secured by
pinjaman adalah 60 bulan setelah land square of 8,922 sqm located on project
penandatanganankontrak perjanjian dengan tingkat development of Vasaka Nines BSD and cessie of unit
suku bunga 9,90% per tahun. Pinjaman tersebut apartment from customers.
dijamin dengan tanah seluas 8.922 m2 di lokasi
proyek pembangunan Vasaka Nines BSD dan
agunan pokok kredit unit apartemen dengan
asuransi kerugian.
Berdasarkan Akta No. 259 Adendum I tanggal 28 Based on Deed no. 259 Addendum I dated July 28,
Juli 2023, WKR telah mendapatkan persetujuan 2023, WKR has received approval for restructuring
restrukturisasi dengan fasilitas kredit yang diberikan with a credit facility provided of Rp344,846,000,000.
Rp344.846.000.000. Jangka waktu fasilitas The facility term has been extended by 58 months
diperpanjang 58 bulan dan penurunan suku bunga and the credit interest rate has been reduced to 6%
kredit menjadi 6% sampai dengan tahun 2026. until 2026. There is additional collateral for the loan in
Terdapat agunan tambahan atas pinjaman tersebut the form of Land Vasaka Soltera SHGB No.
berupa Tanah Vasaka Soltera SHGB No. 00821/West Pejaten with an area of 495 sqm. The
00821/Pejaten Barat dengan luas 495 m2. Terhadap principal collateral is subject to binding by Cross
agunan tersebut diberlakukan pengikatan secara Collateral, Cross RPC and Cross Default.
Cross Collateral, Cross RPC dan Cross Default.
- 190 -
Page 960
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
KMK 88 Avenue KMK 88 Avenue
Pada tanggal 29 Mei 2017, WKR menandatangani On May 29, 2017, WKR entered contract agreement
kontrak perjanjian No. 53 dengan PT Bank No. 53 with PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Tabungan Negara (Persero) Tbk terkait dengan related to loan facility amounting to
fasilitas pinjaman sebesar Rp300.000.000.000. Rp300,000,000,000. This loan facility will be used
Fasilitas pinjaman ini hanya dapat digunakan untuk specifically for the construction of hardcost
pembiayaan konstruksi hardcost pembangunan development of SOHO and Apartment 88 Avenue,
SOHO dan Apartemen 88 Avenue, proyek KSO Owned by KSO Waskita - Darmo, in Surabaya with
Waskita - Darmo, di Surabaya dengan jangka waktu term of 60 months after signing contract with interest
fasilitas pinjaman adalah 60 bulan setelah rate of 9.75% per annum. The credit facilities are by
penandatanganan kontrak perjanjian dengan tingkat land and building owned by KSO Waskita - Darmo.
suku bunga 9,75% per tahun. Pinjaman tersebut
dijamin dengan tanah dan bangunan yang ada
diatasnya milik KSO Waskita - Darmo.
Perjanjian ini telah diperbarui tanggal 27 April 2022 This agreement has updated on April 27, 2022 based
pada perjanjian kredit No.15, WKR memperpanjang on contract agreement No.15, WKR extended the
fasilitas dengan jangka waktu 24 bulan dengan facility with obtained approval for extension of
fasilitas pinjaman sebesar Rp190.000.000.000. the facility periods are 24 months with outstanding
plafond amounting Rp190,0000,000,000
Berdasarkan Akta No. 257 adendum III tanggal 28 Based on Deed no. 257 addendum III dated July 28,
Juli 2023, Perusahaan telah mendapatkan 2023, the Company has received approval for
persetujuan restrukturisasi dengan fasilitas kredit restructuring with a credit facility provided of
yang diberikan Rp178.000.000.000. Jangka waktu Rp178,000,000,000. The facility term has been
fasilitas diperpanjang 55 bulan dan penurunan suku extended by 55 months and the credit interest rate
bunga kredit menjadi 6% sampai dengan tahun has been reduced to 6% until 2026. The principal
2026. Terhadap agunan pokok tersebut collateral is subject to binding by Cross Collateral and
diberlakukan pengikatan secara Cross Collateral Cross RPC.
dan Cross RPC.
KMK Reiz Condo KMK Reiz Condo
Pada tanggal 18 Desember 2017, WKR On December 18, 2017, WKR entered contract
menandatangani kontrak perjanjian No. 28 dengan agreement No. 28 with PT Bank Tabungan Negara
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk terkait (Persero) Tbk related to loan facility amounting to
dengan fasilitas pinjaman sebesar Rp340,000,000,000. This loan facility will be used
Rp340.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini hanya specifically for the construction of 610 units of
dapat digunakan untuk pembiayaan konstruksi apartment in The Reiz Condo Project owned
pembangunan 610 unit apartemen di proyek The PT Waskita Karya Realty, in Medan.
Reiz Condo PT Waskita Karya Realty, di Medan.
Saldo pokok terutang dari fasilitas ini sebesar The outstanding principal balance amounting to
Rp340.000.000.000 dengan jangka waktu penarikan Rp340,000,000,000 with term of withdrawal 60
fasilitas pinjaman adalah 60 bulan setelah months after signing contract with interest rate of 9.25
penandatanganan kontrak perjanjian dengan tingkat % per annum. The credit facilities are secured by land
suku bunga 9,25 % per tahun. Pinjaman tersebut square of 7,856 sqm located on project development
dijamin dengan tanah seluas 7.856 m2 di lokasi of The Reiz Condo Medan and cessie of unit
proyek pembangunan The Reiz Condo Medan dan apartment from customers.
agunan pokok kredit unit apartemen dengan
asuransi kerugian.
Perjanjian ini telah diperbarui tanggal 29 Desember This agreement has updated on December 29, 2022
2022 pada perjanjian kredit No. 114, Perusahaan based on contract agreement No. 114, The Company
memperpanjang fasilitas dengan jangka waktu. extended the facility with obtained approval for
extension of the facility periods.
- 191 -
Page 961
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Berdasarkan Akta No. 258 Adendum III tanggal 28 Based on Deed no. 258 Addendum III dated July 28,
Juli 2023, Perusahaan telah mendapatkan 2023, the Company has received approval for
persetujuan restrukturisasi dengan fasilitas kredit restructuring with a credit facility provided of
yang diberikan Rp110.300.000.000. Jangka waktu Rp110,300,000,000. The facility term has been
fasilitas diperpanjang 45 bulan dan penurunan suku extended by 45 months and the credit interest rate
bunga kredit menjadi 6% s.d tahun 2026. Terhadap has been reduced to 6% until 2026. The principal
agunan pokok tersebut diberlakukan pengikatan collateral is subject to binding by Cross Collateral and
secara Cross Collateral dan Cross RPC. Cross RPC.
WFPR WFPR
Pada tanggal 15 Januari 2020, WFPR On January 15, 2020, WFPR entered contract
menandatangani kontrak perjanjian No. 41 dengan agreement No. 41 with PT Bank Tabungan Negara
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk terkait (Persero) Tbk related to loan facility amounting to
dengan fasilitas pinjaman sebesar Rp258,000,000,000. This loan facility will be used
Rp258.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini hanya specifically for the construction of unit of apartment in
dapat digunakan untuk pembiayaan konstruksi Vasaka Solterra Project owned PT Waskita Fim
pembangunan unit apartemen di proyek Vasaka Perkasa Realti, in Pejaten Jakarta with term of 60
Solterra PT Waskita Fim Perkasa Realti, di Pejaten months after signing contract with interest rate of
Jakarta dengan jangka waktu fasilitas pinjaman 9.50% per annum.
adalah 60 bulan setelah penandatanganan kontrak
perjanjian dengan tingkat suku bunga 9,50% per
tahun.
Pada tanggal 21 Oktober 2020, WFPR On October 21, 2020, the WFPR signed an
menandatangani kontrak perjanjian No. 63 dengan agreement contract No. 63 with PT Bank Tabungan
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk terkait Negara (Persero) Tbk related to the addition of the
dengan penambahan plafon fasilitas pinjaman loan facility ceiling of Rp58,000,000,000. The total
sebesar Rp58.000.000.000. Sehingga total kredit principal debt amounted to Rp258,000,000,000. This
sebesar Rp258.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini loan facility is used to finance the construction of
digunakan untuk pembiayaan pembangunan apartments and commercial areas of Tower Mid
apartemen dan commercial area Tower Mid (Tower (Tower Vasaka Residence) in Jakarta Selatan. This
Vasaka Residence) di Jakarta Selatan. Perjanjian ini agreement has addendum on May 11, 2023 based on
telah adendum tanggal 11 Mei 2023 pada perjanjian contract agreement No. 60, the WFPR obtained
kredit No. 60, WFPR memperoleh persetujuan approval for extension of the facility periods with a
perpanjangan periode fasilitas dengan jatuh tempo maturity date till January 15, 2027 with interest rate
15 Januari 2027 dengan tingkat suku bunga 9,50% 9.50% per annum.
per tahun.
Pada tanggal 4 April 2024, WFPR telah As of April 4, 2024, The WFPR has restructured due
merestrukturisasi jatuh tempo fasilitas ini hingga 15 date of this facility until June 15, 2029 with interest
Juni 2029 dengan tingkat suku bunga berubah rate at 6% per annum till 2025, 7,5% per annum on
menjadi 6% per tahun s.d Tahun 2025, 7,5% per 2026-2027, 7,75% per annum on 2028 and 7,5% per
tahun pada Tahun 2026-2027, 7,75% per tahun pada annum on 2029.
Tahun 2028 dan 8% per tahun pada Tahun 2029.
Pinjaman tersebut dijamin dengan tanah seluas The credit facilities are secured by land square of
11.233 m2 di lokasi proyek pembangunan Vasaka 11,233 sqm located on project development of
Solterra Pejaten dan agunan pokok kredit unit Vasaka Solterra Pejaten and cessie of unit apartment
apartemen dengan asuransi kerugian. from customers.
Fasilitas ini mensyaratkan Perusahaan untuk These facilities require the Company to maintain
memelihara rasio keuangan tertentu: financial ratio:
a. Current ratio > 1x a. Current ratio > 1x
b. Debt to equity ratio <5x b. Debt to equity ratio < 5x
c. Rasio modal disetor terhadap total utang di bank c. Ratio from paid fully paid capital to total bank
min 10% loan min 10%
d. EBITDA bernilai positif d. EBITDA has positive
- 192 -
Page 962
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Pihak Ketiga Third Parties
PT BPR Intidana Sukses Makmur PT BPR Intidana Sukses Makmur
Pada tanggal 28 Desember 2022, WKR On December 28, 2022, WKR signed contract
menandatangani kontrak perjanjian No. agreement No. 0114/ISMSME/SPPKKMKDL/1222 with
0114/ISMSME/-SPPK-KMKDL/1222 dengan PT BPR PT BPR Intidana Sukses Makmur related to loan facility
Intidana Sukses Makmur terkait dengan fasilitas amounting to Rp15,000,000,000. This loan facility is
pinjaman sebesar Rp15.000.000.000. Fasilitas used as working capital with term 12 months after
pinjaman ini merupakan fasilitas modal kerja dengan signing of the contract with interest rate of 16.00% per
jangka waktu fasilitas pinjaman adalah 12 bulan annum. The credit facilities are secured by land square
dengan tingkat suku bunga 16,00% per tahun. of 1.546 m2 located at project development of Vasaka
Pinjaman tersebut dijamin dengan tanah seluas 1.546 Solterra.
m2 di lokasi proyek pembangunan Vasaka Solterra.
Perjanjian ini telah adendum tanggal 27 Desember This agreement has addendum on December 27, 2023
2023 pada perjanjian kredit No.61278/ISM/ADDPK- based on contract agreement No. 61278/ISM/ADDPK-
KMKDL/122023, Perusahaan memperpanjang fasilitas KMKDL/ 122023, The Company extended the facility
dengan jangka waktu 12 bulan. Fasilitas pinjaman ini with obtained approval for extension of the facility
merupakan fasilitas modal kerja dengan jangka waktu periods for 12 months. This loan facility is used to
fasilitas pinjaman adalah 12 bulan dengan tingkat suku working capital with term 12 months after signing
bunga 15,00% per tahun. Pinjaman tersebut dijamin contract with interest rate of 15.00% per annum The
dengan tanah di lokasi proyek pembangunan Vasaka credit facilities are secured by land locate on project
Solterra. development of Vasaka Solterra.
Pada tanggal 30 Desember 2024, WKR On December 30, 2024 WKR signed addendum credit
menandatangani perjanjian kredit agreement No.61772/ISM/ADDPK-KMK/1224. WKR
No.61772/ISM/ADDPK-KMK/1224. WKR extended the facility until June 30, 2030 therefore the
memperpanjang fasilitas dengan jangka waktu sampai facility becomes a long-term loan. This agreement
dengan 30 Juni 2030 sehingga fasilitas tersebut converts the previous facility from a Demand Loan to an
menjadi pinjaman jangka panjang. Perjanjian ini Installment Loan.
mengkonversi fasilitas sebelumnya dari Demand Loan
menjadi Installment Loan.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo pijaman pokok As of December 31, 2024 the outstanding loan principal
WKR kepada PT BPR Intidana Sukses Makmur of WKR Group to PT BPR Intidana Sukses Makmur
sebesar Rp15.000.000.000. amounting to Rp15.000.000.000.
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk PT Bank Jtrust Indonesia Tbk
Pada tanggal 30 November 2021, WKR On November 30, 2021, WKR signing contract
menandatangani kontrak perjanjian No. 131 dengan agreement No. 131 with PT Bank Jtrust Indonesia
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk terkait dengan fasilitas Tbk related to loan facility amounting to
pinjaman sebesar Rp65.000.000.000. Fasilitas Rp65,000,000,000. This loan facility will be used
pinjaman ini hanya dapat digunakan untuk modal specifically for working capital owned WKR, in
kerja WKR di Vasaka Residential Bali, Denpasar. Vasaka Residential Bali, Denpasar. The outstanding
Saldo pokok terutang dari fasilitas ini sebesar principal balance amounting to Rp65,000,000,000
Rp65.000.000.000 dengan jangka waktu fasilitas with term of 60 months after signing contract with
pinjaman adalah 60 bulan setelah penandatanganan interest rate of 10,55% per annum.
kontrak perjanjian dengan tingkat suku bunga
10,55% per tahun.
Pinjaman tersebut dijamin dengan tanah seluas The credit facilities are secured by land square of
11.657 m2 di lokasi proyek pembangunan Vasaka 11,657 sqm located on project development of
Residential Bali dan agunan fidusia berupa piutang Vasaka Residential Bali and cessie of receivables
usaha. from customers.
- 193 -
Page 963
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Berdasarkan Akta Notaris No. 23 tanggal 25 Based on Notarial Deed No. 23 dated September 25,
September 2023 oleh Dewi Tenty Septi Artianti, S.H., 2023 by Dewi Tenty Septi Artianti, S.H., M.H., M.Kn.,
M.H., M.Kn., Notaris di Jakarta perihal perubahan Notary in Jakarta regarding changes to the term
perjanjian kredit fasilitas kredit angsuran berjangka, installment credit facility credit agreement, WKR
WKR melakukan restrukturisasi kredit dengan Bank carried out credit restructuring with Jtrust Bank with
Jtrust dengan beberapa perubahan diantaranya, Sisa several changes including, the remaining principal
Pokok (outstanding) pinjaman per tanggal 23 (outstanding) of the loan as of August 23, 2023, the
Agustus 2023 menjadi pagu baru dalam fasilitas new ceiling in the restructuring facility is worth
restrukturisasi dengan nilai Rp60.937.500.000; Rp60,937,500,000; change in facility term from
perubahan jangka waktu fasilitas menjadi sejak effective date of restructuring until August 2, 2027;
tanggal efektif restrukturisasi sampai dengan 2 and changes in interest rates to 10% per annum.
Agustus 2027; dan perubahan tingkat suku bunga
menjadi 10% per tahun.
Entitas Anak - WBP Subsidiary - WBP
Pihak Berelasi Related Parties
Berdasarkan Perjanjian Perdamaian dalam PKPU Based on the Reconciliation Agreement in PKPU this
fasilitas pinjaman ini direstrukturisasi menjadi Utang loan facility was restructured into Long-Term Bank
Bank Jangka Panjang sebagai berikut: Loans as follows:
Pinjaman Bank - Kredit Modal Kerja
Tanggal Tingkat bunga per
Jenis fasilitas/ Fasilitas perjanjian/ Tanggal jatuh tahun/ 31 Desember/ 31 Desember/
Kreditur/ Entitas/ Type of maksimum/ Agreement tempo/ Interest rate per December 31, December 31,
Creditors Entities facilities Maximum facility date Maturity date annum 2024 2023
PT Bank Rakyat WBP Kredit Modal 863.227.418.096 20 Agustus/ Jatuh tempo 2,00% 860.243.056.159 863.227.418.096
Indonesia (Persero) Tbk Kerja/ Working August 20, 2021 pada tahun ke 17
Capital Credit sejak tanggal
efektif/ Due in
the 17th year
from the effective
date
PT Bank Syariah WBP Kredit Modal 698.440.760.706 17 Oktober/ Jatuh tempo 2,00% 696.053.007.733 698.440.760.706
Indonesia Kerja/ Working October 17, 2016 pada tahun ke 17
Capital Credit sejak tanggal
efektif/ Due in
the 17th year
from the effective
date
PT Bank Negara WBP Kredit Modal 564.949.532.620 23 Juni 2022/ Jatuh tempo 8,00% 534.414.334.460 536.267.943.238
Indonesia (Persero) Tbk Kerja/ Working June 23, 2022 pada tahun ke 17
Capital Credit sejak tanggal
efektif/ Due in
the 17th year
from the effective
date
PT Bank Mandiri WBP Kredit Modal 270.691.905.539 6 Maret/ March Jatuh tempo 10,50% 304.295.338.122 305.298.506.454
(Persero) Tbk Kerja/ Working 6, 2023 pada tahun ke 17
Capital Credit sejak tanggal
efektif/ Due in
the 17th year
from the effective
date
1. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Surat dari Bank BRI No. R.IV.45- Based on the Letter from Bank BRI No.
CRO/BCO/08/2021 tanggal 20 Agustus 2021 R.IV.45-CRO/BCO/08/2021 dated August 20,
mengenai penawaran putusan kredit, telah 2021 regarding credit decision offer,
disetujui fasilitas Modal Kerja Konstruksi (KMKK) the Construction Working Capital Facility has
dengan plafon sebesar Rp1.000.000.000.000 been approved with a ceiling of
dan fasilitas SCF sebesar Rp250.000.000.000 Rp1,000,000,000,000 with KMKK facility and
bersifat interchangeable dengan fasilitas KMKK, the SCF facility of Rp250,000,000,000 is
dengan suku bunga 9,00% p.a. dan jangka waktu interchangeable with the KMKK facility, with an
30 Agustus 2021 sampai dengan 30 November interest rate of 9.00% p.a. and the period from
2021. August 30, 2021 to November 30, 2021.
- 194 -
Page 964
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan piutang This loan facility is secured by trade receivables
usaha yang diikatkan secara cessie minimal tied in cessie at least to cover 120% of
meng-cover sebesar 120% dari outstanding outstanding loans and collateral according to
pinjaman dan agunan sesuai SHT 209/2017 di SHT 209/2017 in Gasing Village, Talang Kelapa
Desa Gasing, Kecamatan Talang Kelapa, District, Banyuasin Regency, South Sumatra
Kabupaten Banyuasin, Provinsi Sumatera Province amounting to Rp41,651,000,000.
Selatan senilai Rp41.651.000.000. Sebagai As additional information, WBP has received a
tambahan informasi, WBP telah menerima surat Letter of Review on the Bonding of Loan Facility
Review Pengikatan Agunan Fasilitas Pinjaman Collateral from Bank BRI number: B.13a-
dari Bank BRI nomor: B.13a-ITG/CON/01/2022 ITG/CON/01/2022 dated January 12, 2022 in
tanggal 12 Januari 2022 sehubungan dengan connection with the binding of collateral for
pengikatan jaminan aset Perusahaan. the Company's assets.
Adapun perubahan atas negative covenants The changes to the negative covenants that are
yang diatur adalah tanpa terlebih dahulu regulated are that without first obtaining written
memperoleh persetujuan tertulis dari BRI, debitur approval from BRI, debtors are not allowed,
tidak diperkenankan antara lain tetapi tidak among others, but not limited to receiving new
terbatas pada menerima pinjaman/ pembiayaan loans/financing from banks or other financial
baru dari bank atau lembaga keuangan lainnya institutions which causes the Company's DER
yang menyebabkan rasio DER Perusahaan ratio to exceed 300%.
melebihi 300%.
Pembatasan terhadap tindakan: Restriction of covenant:
1. Mengikatkan diri sebagai penjamin terhadap 1. Binds itself as a collateral against the other
pihak lain dan/atau menjaminkan kekayaan party and/or pledging Debtor wealth to other
debitur kepada pihak lain, kecuali yang parties, except those already existing.
sudah ada saat ini.
2. Mengajukan permohonan pernyataan pailit 2. Filing for bankruptcy declaration to the
kepada Pengadilan Niaga untuk Commercial Court to declare itself insolvent
menyatakan pailit debitur sendiri. debtor.
3. Menyewakan aset yang dijaminkan di bank 3. Lease the tangible assets in banks or other
atau lembaga keuangan lainnya. financial institutions.
4. Melunasi/membayar utang kepada 4. Repay the debt to shareholders/limited
pemegang saham/utang persero sebelum Company's debt before the bank repays
utang di bank dilunasi terlebih dahulu. the debt in advance.
5. Melakukan tindakan merger, akuisisi, go 5. Perform mergers, acquisitions, go public and
public dan penjualan aset Perusahaan. sell the Company’s assets.
Menerima pinjaman/pembayaran baru dari
BRI atau lembaga keuangan lainnya.
Pinjaman BRI akan jatuh tempo pada tahun ke BRI loans will be due on the 17th year from
17 sejak Tanggal Efektif. Effective Date
2. PT Bank Syariah Indonesia (d/h 2. PT Bank Syariah Indonesia (formerly PT
PT Bank Mandiri Syariah, PT Bank BNI Bank Mandiri Syariah, PT Bank BNI Syariah
Syariah dan PT Bank BRI Syariah) and PT Bank BRI Syariah)
Berdasarkan perjanjian pemberian line facility Based Musyarakah facility agreement No.
Musyarakah No. 13 tanggal 17 Oktober 2016 dan 13 dated October 17, 2016, and this facility has
fasilitas ini telah diperpanjang berdasarkan surat recently been extended based on the letter No.
No. B.04/SP3/FSD/01-2021 tanggal 27 Januari B.04/SP3/FSD/01-2021 dated January 27, 2021,
2021, dengan kondisi dan persyaratan sebagai with the following conditions Line Facility
berikut Line Facility Musyarakah dengan plafon Musyarakah with ceiling of
Rp470.000.000.000, jatuh tempo fasilitas sampai Rp470,000,000,000, facility maturity date up to
dengan 27 Februari 2022, nisbah bagi hasil akan February 27, 2022, the profit sharing ratio will be
ditentukan kemudian saat pencairan dengan determined later when disbursing with an
indikasi expense yield bank saat ini sebesar 8% indication that the current bank yield is 8%
efektif per tahun. Sampai dengan tanggal effective per year. As of the date of reporting, this
pelaporan, pinjaman ini masih dalam proses loan is still in the process of being extended.
perpanjangan.
- 195 -
Page 965
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Selama masa pembiayaan di PT Bank Syariah During the financing period at PT Bank Syariah
Indonesia Tbk (BSI) berlangsung maka WBP Indonesia Tbk (BSI), WBP are not permitted to
tidak diperkenankan melakukan tindakan- carry out the following actions without written
tindakan di bawah ini tanpa persetujuan tertulis consent from BSI:
dari BSI:
i. Mengadakan merger dengan Perusahaan i. Hold a merger with another Company;
lain;
ii. Membayar/melunasi sebagian atau seluruh ii. Pay/pay off part or all the loan from
pinjaman dari pemegang saham; the shareholders;
iii. Mengubah bentuk atau status badan hukum iii. Change the form or status of the legal entity
Perseroan, merubah anggaran dasar of the Company, amending
Perusahaan, memindahtangankan the Company's articles of association,
penerima atau saham baik antar pemegang transferring recipients or shares both among
saham maupun pihak lain; shareholders and other parties;
iv. Mengagunkan, menyewakan dan iv. Appoint, lease and transfer assets
mengalihkan aset yang dijaminkan kepada guaranteed to creditors or other parties;
kreditur atau pihak lainnya;
v. Melakukan investasi baru pada bidang v. Make new investments in business fields
usaha yang tidak secara langsung berkaitan that are not directly related to the customer's
dengan bisnis inti nasabah; core business;
vi. Menjual sebagian atau seluruh aset vi. Sells part or all the Company's assets,
Perusahaan, di luar kegiatan operasional excluding the Company's operational
Perusahaan; activities.
vii. Mengajukan pailit atau penundaan vii. File a bankruptcy or delay in payment;
pembayaran;
viii. Menarik kembali modal yang telah disetor viii. Withdrawing capital paid by shareholders;
oleh para pemegang saham;
ix. Merubah pemegang saham mayoritas ix. Change the majority shareholder of
Perseroan. the Company.
Fasilitas dijaminkan dengan: This loan facility are secured with:
1. Jumlah tagihan (seluruh hak, wewenang, 1. The amount of the bill (all rights, powers, bills
tagihan serta klaim-klaim) yang dimiliki and claims) that the Company has to
Perusahaan kepada bouwheer atas kontrak- the bouwheer for the work contracts
kontrak pekerjaan yang menjadi underlying underlying the disbursement in BSI.
pencairan di BSI.
2. Persediaan berupa barang jadi (Beton 2. Inventories in the form of finished goods
Precast) dan/ atau bahan material berupa (Precast Concrete) and/ or material
pasir, batu, semen, besi/baja, dan lain-lain. materials in the form of sand, stone, cement,
iron/steel, and others.
Nilai fidusia atas jaminan berupa tagihan dan Fiduciary value with collateralized bills and
persediaan adalah senilai Rp750.000.000.000. inventory amounts to Rp750,000,000,000.
WBP diwajibkan untuk menjaga Debt Service WBP should maintain Debt Service Coverage
Coverage Ratio (EBITDA dibandingkan total Ratio (EBITDA compared to the Bank's total
kewajiban Bank) minimal 1,1 kali dan Leverage liabilities) at least 1.1 times and maximum
maksimal 5 kali. leverage of 5 times.
Berdasarkan Surat dari BSI nomor 03/026- Based on the Letter from BSI number 03/026
3/CMG tanggal 24 Maret 2023 perihal Surat 3/CMG dated March 24, 2023 regarding
penyampaian tagihan kewajiban PT Waskita the Letter of submission of PT Waskita Beton
Beton Precast Tbk (WBP) ke PT Bank Syariah Precast Tbk (WBP) liability bills to PT Bank
Indonesia Tbk (BSI) atas fasilitas supplier Syariah Indonesia Tbk (BSI) for supplier financing
financing yang masuk dalam kategori kreditur facilities that fall into the category of congruent
konkruen sesuai Putusan Homologasi No. creditors according to the Decision Homologation
497/Pdt.SusPKPU/2021/PN.Niaga. Jkt.Pst, No. 497/Pdt.SusPKPU/2021/PN.Niaga. Jkt.Pst,
dengan ini disampaikan hal-hal berikut: we hereby submit the following:
- 196 -
Page 966
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
1. Total tagihan kepada BSI sebagai Kreditur 1. Total claims to BSI as Concurrent Creditors
Konkuren (Fasilitas SCF) adalah sebesar (SCF Facility) Rp187,665,894,478.
Rp187.665.894.478.
2. Tunggakan Kewajiban sebelum Putusan 2. Arrears of Liability prior to Homologation
Homologasi sebesar Rp9.984.667.552. Decision of Rp9,984,667,552.
3. Pembayaran kewajiban PT Waskita Beton 3. Payment of obligations of PT Waskita Beton
Precast Tbk ke PT Bank Syariah Indonesia Precast Tbk to PT Bank Syariah Indonesia
atas fasilitas Supplier Financing kami for the Supplier Financing facility of
tagihkan sebesar Rp284.119.681.211 Rp284,119,681,211 (according to the
(sesuai skedul yang tertera pada surat). schedule stated in the letter).
4. Atas pembayaran tagihan ujrah pada bulan 4. For payment of ujrah bills in March 2023 in
Maret 2023 sebesar Rp1.913.420.518 agar the amount of Rp1,913,420,518 to be
dicadangkan oleh PT Waskita Beton Precast reserved by PT Waskita Beton Precast to
ke rekening escrow BSI 7231185636 a.n. PT the BSI escrow account 7231185636 a.n.
Waskita Beton Precast. PT Waskita Beton Precast.
5. Pendebitan atas ujrah tersebut akan 5. The debit for the ujrah will be carried out after
dilakukan setelah proses novasi atas the novation process for the SCF facility at
fasilitas SCF di BSI terselesaikan. BSI is completed.
Pinjaman BSI akan jatuh tempo pada tahun ke BSI loans will be due on the 17th year from
17 sejak Tanggal Efektif. Effective Date.
3. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 3. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan surat No. KPS3/4.1/140/R tanggal According to letter No. KPS3/4.1/140/R dated
23 Juni 2022, Perusahaan memperoleh fasilitas June 23, 2022 WBP entered into the credit
kredit dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) facilities from PT Bank Negara Indonesia
Tbk sebagai berikut: (Persero) Tbk as follows:
• Kredit modal kerja Revolving • Revolving working capital loan of
Rp50.000.000.000, jangka waktu pinjaman Rp50,000,000,000, the term of
diperpanjang sementara sampai dengan the loan is temporarily extended until
tanggal 26 September 2022 dengan September 26, 2022 with change in
perubahan suku bunga efektif sebesar the effective interest rate to 8.00% p.a.
8,00% p.a.
• Kredit modal transaksional • Transactional capital loan of
Rp300.000.000.000, jangka waktu pinjaman Rp300,000,000,000, the term of the loan is
diperpanjang sementara sampai dengan temporarily extended until September 26,
tanggal 26 September 2022 dengan 2022 with change in the effective interest
perubahan suku bunga efektif sebesar rate to 8.00% p.a.
8,00% p.a.
• Kredit modal kerja post-financing sebesar • Post-financing working capital loan
Rp214.949.532.620, jangka waktu pinjaman amounting to Rp214,949.532,620, the term
diperpanjang sementara sampai dengan of the loan is temporarily extended until
tanggal 31 Desember 2023 dengan December 31, 2023 with a change in
perubahan suku bunga efektif sebesar the effective interest rate to 8.00% p.a.
8,00% p.a.
Fasilitas dijaminkan dengan: This loan facility are secured with:
• Tagihan termin atas proyek yang dibiayai. • Term-in bills on financed projects.
• Tanah dan Bangunan yang terletak di • Land and Buildings located on Jl. Raya
Jl. Raya Sadang - Subang No.28 KM 15, Sadang - Subang No.28 KM 15, Mekarsari
Kampung Mekarsari, RT 05 RW 02, Desa Village, RT 05 RW 02, Cibatu Village, Cibatu
Cibatu, Kecamatan Cibatu, Kabupaten District, Purwakarta Regency, West Java
Purwakarta, Jawa Barat sesuai SHT according to SHT No.2342/2015 and SHT
No.2342/2015 dan SHT No.02440/2021 No.02440/2021 amounting to
sebesar Rp168.487.004.000. Rp168,487,004,000.
• Tanah dan Bangunan yang terletak di Jl. • Land and Buildings located at Jl. Imam
Imam Bonjol No. 52, Desa Kalijaya, Kec. Bonjol No. 52, Kalijaya Village, West
Cikarang Barat, (dhi. Cibitung), Kab. Bekasi, Cikarang District, (formerly Cibitung), Bekasi
- 197 -
Page 967
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Jawa Barat sesuai SHT. 03410/2016 sebesar Regency, West Java according to SHT.
Rp58.218.498.201. 03410/2016 of Rp58,218,498,201.
Sebagai tambahan informasi, WBP telah As additional information, WBP has received a
menerima Surat Keputusan Kredit (SKK) letter from BNI No. KPS3/2.2/204 dated May 19,
No. KPS3/2.2/204 tanggal 19 Mei 2021 2021 regarding the binding of the Company's
sehubungan dengan pengikatan jaminan aset asset collateral.
Perusahaan.
Pembatasan terhadap tindakan: Restriction of covenant:
1. Melakukan perubahan kegiatan usaha 1. Change the business activities as stated in
sebagaimana tercantum dalam anggaran the Articles of Association that can reduce
dasar yang dapat mengurangi kemampuan the Company’s ability to pay off the credit
melunasi fasilitas kredit. facility.
2. Menjual atau memindahkan hak atau 2. Sell or transfer all the assets of the Company
mengalihkan seluruh atau sebagian in a single transaction or in multiple
kekayaan/aset dalam satu transaksi atau transactions, except:
dalam beberapa transaksi kecuali:
• Menjual atau mengalihkan aset dengan • Selling or transferring assets under
ketentuan yang bersifat arm’s length arrangement that are at arm’s length
dan dalam rangka menjalankan usaha and in order to run the daily business
sehari- hari; activities;
• Menjual atau dengan cara lain • Selling or transferring assets as a
mengalihkan aset sebagai ganti atau replacement or to be replaced with
digantikan aset lainnya yang sebanding another comparable assets or better in
atau lebih baik tipe, sifat dan type, nature, and quality;
kualitasnya;
• Menjual atau mengalihkan aset dalam • Selling or transferring assets for
rangka pelaksanaan reorganisasi oleh the purpose of Government
Pemerintah Republik Indonesia reorganization of Republic of Indonesia
sepanjang penjualan aset tersebut tidak as long as the sale of assets did not
mempunyai akibat material; dan have a material result; and.
• Menjual atau mengalihkan aset yang • Selling or transferring assets that are not
sudah tidak berguna atau tidak dipakai useful or not used with the requirements
lagi dengan ketentuan yang bersifat of arm’s length.
arm’s length.
3. Mengubah usaha yang sekarang dijalankan/ 3. Change the operation of current business
diusahakan yang dapat menimbulkan akibat that may cause material impact unless
material, kecuali dipersyaratkan oleh required by applicable law.
perundang- undangan yang berlaku.
4. Melakukan peleburan, penggabungan, 4. Merger, business combination, separation,
pemisahan, pembubaran Perseroan liquidation or corporate reorganization
maupun rekonstruksi (tindakan korporasi), (corporate action), except:
kecuali:
• Reorganisasi yang dapat dilakukan oleh • Reorganization can be done by
Pemerintah Republik Indonesia the Government of Republic Indonesia
sepanjang tidak memiliki akibat material; as long as the impact is not material;
• Tindakan korporasi dengan anggota lain • The corporate actions with other
dalam grup dengan ketentuan bahwa members in The Company with
tindakan korporasi tersebut dilakukan; the provision following the requirements;
• Tindakan korporasi yang dipersyaratkan • The Company will be the resurviving
oleh peraturan perundang-undangan legal entity and will have the legal status
yang berlaku; after the corporate action; and
- 198 -
Page 968
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
• Pemisahan dimana Perusahaan • Separation in which the Company will be
menjadi pemegang saham mayoritas. the majority shareholder.
5. Melakukan perubahan anggaran dasar yang 5. Changes in the Articles of Association that
dapat menimbulkan akibat material; dan can lead to a material impact; and.
6. Mengajukan permohonan pailit atau 6. Propose to file bankruptcy or postponement
permohonan penundaan kewajiban of debt payment to authorized parties.
pembayaran utang kepada instansi yang
berwenang.
7. Memperoleh pinjaman dari bank atau 7. Obtain or add a loan from a bank or other
lembaga keuangan lain. financial institution.
Pinjaman BNI akan jatuh tempo pada tahun ke BNI loans will be due on the 17th year from
17 sejak Tanggal Efektif. Effective Date.
4. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan Surat dari PT Bank Mandiri Based on a Letter from PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk No 4.Ar.JPK/SME/SPPK/0076/ (Persero) Tbk No. 4.Ar.JPK/SME/SPPK/0076
2023 tanggal 6 Maret 2023 perihal Surat /2023 dated March 6, 2023 regarding the Letter
Penawaran Pemberian Kredit, telah ditentukan of Offer for Credit, it has been determined as
sebagai berikut: follows:
1. Tujuan Penggunaan 1. Purpose of Use
Pengalihan hak tagih dalam rangka Transfer of billing rights in the context of
pelaksanaan Perjanjian Perdamaian PT implementing the PT Waskita Beton Precast
Waskita Beton Precast Tbk (WBP) dari 26 Tbk (WBP) Settlement Agreement from 26
Supplier/ Sub Kontraktor kepada PT Bank Suppliers/ Sub-Contractors to PT Bank
Mandiri atas invoice yang telah dibiayai Mandiri for invoices that have been financed
dengan fasilitas Accepted Invoice Financing. with the Accepted Invoice Financing facility.
2. Fitur dan Ketentuan 2. Features and Conditions
Fitur dan ketentuan fasilitas kredit WBP Features and conditions of the WBP credit
sesuai dengan Skema Tranche A: facility in accordance with the Tranche A
Scheme:
• Jenis fasilitas KMK Post Financing • Type of facility KMK Post Financing
• Jangka waktu 20 September 2022 • The period is September 20, 2022 to
sampai dengan 20 September 2039 September 20, 2039 (17 years from
(17 tahun sejak tanggal berlaku the effective date of the WBP
perjanjian WBP). agreement).
• Nilai pokok sebesar • The principal value is
Rp270.691.905.539. Rp270,691,905,539.
• Bunga sebelum Efektif Perjanjian • Interest before the Effectiveness of the
Perdamaian WBP: WBP Settlement Agreement:
- Bunga sampai dengan jatuh tempo - Interest until the due date of
invoice yang dilaporkan kepada the invoice is reported to the PKPU
pengurus PKPU (10.5% p.a) management (10.5% p.a) with an
dengan biaya bunga sebesar interest fee of Rp21,316,590,997.
Rp21.316.590.997.
- Bunga setelah homologasi sampai - Interest after homologation until
dengan 19 September 2022 (10.5% September 19, 2022 (10.5% p.a)
p.a) dengan biaya bunga sebesar with interest costs of
Rp13.290.009.918. Rp13,290,009,918.
- Jumlah bunga sebesar - The amount of interest is
Rp34.606.600.915. Rp34,606,600,915.
- 199 -
Page 969
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
• Mekanisme Pembayaran Bunga • Mechanism of Interest Payment before
sebelum efektif Perjanjian Perdamaian the Effectiveness of the WBP Settlement
WBP, seluruh bunga tertunggak baik Agreement, all outstanding interest both
sebelum maupun pada saat proses before and during the PKPU process will
PKPU berjalan akan ditangguhkan be deferred and will be paid according to
(deferred) dan akan dibayarkan sesuai the Tranche A mechanism, including
mekanisme Tranche A, termasuk bunga interest since the decision to ratify the
sejak putusan pengesahan Perjanjian Settlement Agreement until the
Perdamaian sampai dengan putusan cassation decision.
kasasi.
• Bunga setelah efektif Perjanjian • Interest after effective WBP Settlement
Perdamaian WBP berdasarkan Agreement based on the WBP
Perjanjian Perdamaian WBP, tingkat Settlement Agreement, the interest rate
suku bunga yang berlaku sesuai jangka that applies according to
waktu pelaksanaan Perjanjian the implementation period of the WBP
Perdamaian WBP dengan debitur atas Settlement Agreement with debtors on
nama WBP sebagai berikut: behalf of WBP is as follows:
- Tahun ke 1 sampai dengan 9 - Years 1 to 9 at 2%;
sebesar 2%;
- Tahun ke 10 sampai dengan ke 13 - Years 10 to 13 at 3%;
sebesar 3%;
- Di atas tahun ke 13 sebesar 4%. - Over the 13th year at 4%.
• Mekanisme pembayaran bunga setelah • Interest payment mechanism after
efektif Perjanjian Perdamaian WBP: the WBP Settlement Agreement
becomes effective:
- Pembayaran bunga akan dilakukan - Interest payments will be made on
pada tanggal 25 yang jatuh tempo the 25th which is due every 6
pada setiap 6 bulan dari tahun months of the current year after the
berjalan setelah tanggal berlaku effective date starting from March
diawali sejak bulan Maret 2023. 2023.
- Dalam hal tanggal pembayaran - In the event that the interest
bunga tersebut bertepatan dengan payment date coincides with a
hari libur termasuk hari Sabtu atau holiday including Saturday or a
hari libur nasional, pembayaran national holiday, the interest
bunga tersebut akan dilakukan payment will be made on the
pada hari kerja berikutnya. following business day.
• Koreksi bunga dan denda sebelum • Correction of interest and penalties prior to
efektif Perjanjian Perdamaian WBP. the effectiveness of the WBP Settlement
Bunga, denda dan biaya lainnya dari 26 Agreement. Interest, fines and other fees
Supplier WBP dilakukan koreksi dan from 26 WBP Suppliers are corrected and
dicatat disisi WBP sebagai: recorded on the WBP side as:
- Terhadap bunga sebelum tanggal - For interest before the effective date
efektif berlaku Perjanjian of the WBP Settlement Agreement,
Perdamaian WBP dilakukan corrections are made.
koreksi.
- Seluruh benda dan biaya lainnya - All objects and other costs that were
yang terdahulu dihapuskan. previously written off.
• Pembentukan fasilitas baru WBP dan • Establishment of a new WBP facility and
mekanisme pengalihan sebagai berikut: transfer mechanism as follow
- Fasilitas baru dibentuk atas nama - A new facility was formed on behalf
WBP yang mencakup pokok of WBP which includes a principal
sebesar Rp270.691.905.539 dan amounting to Rp270,691,905,539
bunga dicatat sesuai ketentuan and interest is recorded in
pada Perjanjian Perdamaian WBP. accordance with the provisions of
the WBP Settlement Agreement.
- 200 -
Page 970
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
- Terhadap biaya bunga, denda dan - Interest costs, fines and other costs
biaya lainnya pada supplier/sub to the Supplier/Sub-Contractor will
kontraktor akan dikoreksi sesuai be corrected according to the WBP
Perjanjian Perdamaian WBP dan Amicable Agreement and recorded
dicatat di sisi WBP. on the WBP side.
- Mekanisme pengalihan dilakukan - The transfer mechanism is carried
secara bertahap sebagai out in stages as the establishment
pembentukan fasilitas kredit WBP of a WBP credit facility in
sesuai ketentuan yang berlaku di accordance with the applicable
Bank Mandiri dengan total fasilitas provisions at Bank Mandiri with a
senilai Rp270.691.905.539 dalam total facility of Rp270,691,905,539
rangka pelaksanaan Perjanjian in the context of implementing the
Perdamaian. Settlement Agreement.
• Mekanisme pembayaran pokok • Principal payments are made in bullet
dilakukan secara bullet payment pada payments in the 17th year from the
tahun ke 17 sejak tanggal berlaku effective date of the WBP Settlement
Perjanjian Perdamaian WBP. Agreement.
• Dimungkinkan percepatan pelunasan • It is possible to accelerate payment (pre-
dengan pembayaran (pre-payment) payment) in the 10th year from the
pada tahun ke 10 sejak tanggal berlaku effective date if the results of the
apabila hasil pemeriksaan dan evaluasi inspection and evaluation in the 7th year
pada tahun ke-7 sejak tanggal berlaku from the effective date by the
oleh Agen Pemantau Independen Independent Monitoring Agent show that
menunjukkan bahwa WBP memiliki the WBP has the financial capacity to
kemampuan keuangan untuk complete its obligations.
menyelesaikan kewajibannya
Pihak Ketiga Third Parties
Berdasarkan Perjanjian Perdamaian dalam PKPU Based on the Reconciliation Agreement in PKPU this
fasilitas pinjaman ini direstrukturisasi menjadi Utang loan facility was restructured into Long-Term Bank
Bank Jangka Panjang sebagai berikut: Loans as follows:
Pinjaman Bank - Kredit Modal Kerja
Tanggal Tingkat bunga per
Jenis fasilitas/ Fasilitas perjanjian/ Tanggal jatuh tahun/ 31 Desember/ 31 Desember/
Kreditur/ Entitas/ Type of maksimum/ Agreement tempo/ Interest rate per December 31, December 31,
Creditors Entities facilities Maximum facility date Maturity date annum 2024 2023
PT Bank Tabungan WBP Kredit Modal 614.149.511.847 12 Oktober 2020/ Jatuh tempo 2,00% 612.130.002.434 614.149.511.847
Pensiunan Nasional Tbk Kerja/ Working Ocktober 12, pada tahun ke 17
Capital Credit 2020 sejak tanggal
efektif/ Due in
the 17th year
from the effective
date
PT Bank Permata Tbk WBP Kredit Modal 459.997.319.257 13 Agustus 2021/ Jatuh tempo 2,00% 458.524.885.363 459.997.319.257
Kerja/ Working August 13, 2021 pada tahun ke 17
Capital Credit sejak tanggal
efektif/ Due in
the 17th year
from the effective
date
PT Bank CTBC WBP Kredit Modal 325.656.250.000 30 Maret 2022/ Jatuh tempo 2,00% 324.600.056.710 325.656.250.000
Indonesia Kerja/ Working March 30, 2022 pada tahun ke 17
Capital Credit sejak tanggal
efektif/ Due in
the 17th year
from the effective
date
PT Bank DKI WBP Kredit Modal 698.988.751.911 2 Juni 2020/ Jatuh tempo 2,00% 118.434.185.683 118.434.185.683
Kerja/ Working June 2, 2020 pada tahun ke 17
Capital Credit sejak tanggal
efektif/ Due in
the 17th year
from the effective
date
PT BCA Syariah WBP Kredit Modal 111.019.443.140 23 Maret 2022/ Jatuh tempo 2,00% 110.648.849.003 111.019.443.140
Kerja/ Working March 23, 2022 pada tahun ke 17
Capital Credit sejak tanggal
efektif/ Due in
the 17th year
from the effective
date
PT Bank ICBC WBP Kredit Modal 81.273.937.783 21 Juni 2022/ Jatuh tempo 2,00% 81.001.462.855 81.273.937.783
Indonesia Kerja/ Working June 21, 2022 pada tahun ke 17
Capital Credit sejak tanggal
efektif/ Due in
the 17th year
from the effective
date
- 201 -
Page 971
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
1. PT Bank BTPN Tbk 1. PT Bank BTPN Tbk
Berdasarkan perubahan Perjanjian Fasilitas No. Based on the amendment to Facility Agreement
L/2020/WBG/X/07 tanggal 12 Oktober 2020, No. L/2020/WBG/X/07 dated October 12, 2020,
WBP memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank WBP obtained a credit facility from PT Bank
BTPN Tbk sebagai berikut: BTPN Tbk as follows:
1. Pinjaman untuk tujuan modal kerja sebesar 1. Loan for working capital purposes
Rp250.000.000.000, dengan jangka waktu amounting to Rp250,000,000,000, with a
sampai dengan tanggal 30 April 2021 term until April 30, 2021 with an interest rate
dengan suku bunga 9% per tahun. of 9% per annum.
2. Commercial LC untuk tujuan impor atau 2. Commercial LC for purposes of importing or
pembelian lokal atas bahan baku atau local purchasing of raw materials or
peralatan untuk kegiatan bisnis WBP melalui equipment for WBP business activities
penerbitan LC dan LC usance lokal, sight, through the issuance of LC and LC local
LC usance, payable at sight (LC UPAS), LC usance, sight, LC usance, payable at sight
usance payable at usance (LC UPAU) (LC UPAS), LC usance payable at usance
sebesar Rp850.000.000.000, dengan jangka (LC UPAU) amounting to
waktu sampai dengan tanggal 30 April 2021. Rp850,000,000,000, with the term until April
30, 2021.
3. Acceptance untuk tujuan akseptasi LC 3. Acceptance for purposes of LC usance or
usance ataupun LC lokal sebesar local LC of Rp850,000,000,000, with the
Rp850.000.000.000, dengan jangka waktu term of six (6) months.
enam (6) bulan.
4. Loan on note trust receipt untuk tujuan 4. Loan on note trust receipt for payment of LC
pembayaran LC ataupun LC lokal sebesar or local LC of Rp850,000,000,000, with a
Rp850.000.000.000, dengan jangka waktu term of three (3) months from
selama tiga (3) bulan sejak tanggal jatuh the LC due date or if shorter and may be
tempo LC atau apabila lebih singkat dapat extended to six (6) months from the date of
diperpanjang hingga enam (6) bulan dari issuance of LC or local LC with interest rate
tanggal penerbitan LC ataupun LC lokal, of 9% per annum.
dengan suku bunga 9% per tahun.
5. Guarantee untuk tujuan penerbitan bank 5. Guarantee for issuance of bank guarantee in
garansi dalam bentuk payment bond, bid the form of payment bond, bid bond,
bond, performance bond, dan maintenance performance bond, and maintenance bond,
bond, sehubungan dengan bisnis peminjam, in connection with the borrower's business
sebesar Rp850.000.000.000, dengan jangka amounting to Rp850,000,000,000, with a
waktu selama 12 bulan namun tidak period of 12 months but excluding the 30-
termasuk periode klaim 30 hari kalender. days calendar claim period.
6. Loan on note account payable financing 6. Loan on note account payable financing for
untuk tujuan pembiayaan terkait dengan financing purposes related to payments to
pembayaran kepada supplier peminjam the borrower's suppliers of
sebesar Rp850.000.000.000, dengan jangka Rp850,000,000,000, with a maximum period
waktu maksimum selama enam (6) bulan of six (6) months and is non-rolloverable and
dan bersifat non-rolloverable, dengan suku interest rate 8.8% per annum.
bunga 8,8% per tahun.
7. Loan on note discounted account payable 7. Loan on note discounted account payable
financing untuk tujuan pembiayaan terkait financing for financing purposes related to
dengan pembayaran kepada supplier payments to the borrower's suppliers of
peminjam sebesar Rp850.000.000.000, Rp850,000,000,000, with a maximum period
dengan jangka waktu maksimum selama of six (6) months and is nonextendable and
enam (6) bulan dan bersifat non- interest rate 8.8% per annum.
rolloverable, dengan suku bunga 8,8% per
tahun.
- 202 -
Page 972
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
8. Loan on Note Account Receivable Financing 8. Loan on Note Account Receivable Financing
untuk tujuan pembiayaan terkait piutang- for financing purposes related to borrower's
piutang peminjam terhadap pelanggan receivables to customers amounting to
sebesar Rp500.000.000.000, dengan jangka Rp500,000,000,000, with a maximum term
waktu maksimum selama 4 (empat) bulan of 4 (four) months and non-rolloverable, with
dan bersifat non-rolloverable, dengan suku an interest rate of 8.8% per annum.
bunga 8,8% per tahun.
Fasilitas pinjaman ini dijamin oleh piutang usaha These loan facilities are collateralized by all
saat ini atau akan datang dengan nilai current or future accounts receivable with
penjaminan minimum sebesar minimum collateral value amounting to
Rp1.495.103.746.768 atau 125% dari limit Rp1,495,103,746,768 or 125% of the combined
gabungan yang sudah diikat secara fidusia. limit and which has been tied by fiduciary.
Pembatasan: Negative Covenants:
1. Memasang atau mengizinkan adanya atau 1. Installing or permitting the presence or
dipasangnya Hak Jaminan atas aset- installation of security rights over its assets;
asetnya;
2. Menjual, mengalihkan, atau melepaskan 2. Sell, transfer, or otherwise dispose of its
aset- asetnya dengan ketentuan-ketentuan assets with the provisions in which these
dimana aset-aset tersebut dapat disewakan assets can be leased or bought back by
atau dibeli kembali oleh Peminjam; the Borrower;
3. Menjual, mengalihkan, atau melepaskan 3. Sell, transfer, or dispose of its receivables
piutangnya dengan hak regres; with resource;
4. Mengadakan pengaturan apapun dimana 4. Entered into any arrangement where the
uang atau manfaat bank atau rekening lain money or the benefits of a bank or other
dapat digunakan untuk pembayaran, account may be used for payments, made
dilakukan kompensasi (set off) atau compensation (set off) or the possibility of
dimungkinkannya penggabungan beberapa combining multiple accounts;
rekening; atau
5. Mengadakan pengaturan prioritas 5. Hold priority setting receipts have
penerimaan pembayaran yang memiliki the same effect.
dampak yang sama.
Pinjaman BTPN akan jatuh tempo pada tahun ke BTPN loans will be due on the 17th year from
17 sejak Tanggal Efektif. Effective Date.
2. PT Bank Permata Tbk 2. PT Bank Permata Tbk
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan No. Based on the Financing Agreement No.
451/BP/LOO/CRC-JKT/WB/VIII/2021 pada 451/BP/LOO/CRC-JKT/WB/VIII/2021 On August
tanggal 13 Agustus 2021, WBP memperoleh 13, 2021, WBP obtained an Omnibus financing
fasilitas pembiayaan Omnibus sebesar facility of Rp400,000,000,000 with a term of up to
Rp400.000.000.000 dengan jangka waktu July 26, 2022, with the following sublimits:
sampai dengan tanggal 26 Juli 2022, dengan
sublimit sebagai berikut:
1. LC/SKBDN/PIF/BG untuk pembelian bahan 1. LC/SKBDN/PIF/BG for the purchase of raw
baku, peralatan-peralatan, dan pembayaran materials, equipment, and sub- contractor
subkontraktor yang dibutuhkan sehubungan payments needed in connection with the
dengan proyek Nasabah, untuk pembiayaan Customer's project, for financing the
LC/SKBDN Nasabah yang jatuh tempo, Customer's LC/SKBDN that is due, as well
serta untuk memenuhi kebutuhan BG atas as to meet BG needs for the project obtained
proyek yang didapatkan Nasabah sebesar by the Customer amounting to
Rp400.000.000.000 dengan suku bunga Rp400,000,000,000 with an interest rate of
sebesar 9,5% per tahun dan 10% per tahun 9.5% per annum and 10% per annum for
untuk PIF. PIF.
- 203 -
Page 973
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
2. Payable Services untuk membiayai tagihan 2. Payable Services to finance Non-LC/Non-
atau transaksi Non-LC/Non-SKBDN atas SKBDN invoices or transactions for trade in
perdagangan barang terkait dengan proyek- goods related to projects undertaken by the
proyek yang dikerjakan Nasabah sebesar Customer in the amount of
Rp400.000.000.000 dengan suku bunga Rp400,000,000,000 with an interest rate of
sebesar 10% per tahun. 10% per annum.
3. Musyarakah Mutanaqisah (MMQ) atau 3. Musyarakah Mutanaqisah (MMQ) or
Revolving Financing iB merupakan Revolving Financing iB is financing for
pembiayaan kebutuhan umum modal kerja general working capital needs in connection
sehubungan dengan aktivitas usaha with the Customer's business activities of
Nasabah sebesar Rp300.000.000.000 Rp300,000,000,000 with an interest rate of
dengan suku bunga sebesar 11% per tahun. 11% per annum.
4. Revolving Loan untuk pembiayaan 4. Revolving Loan to finance general working
kebutuhan umum modal kerja sehubungan capital needs in connection with the
dengan aktivitas usaha Nasabah sebesar Customer's business activities of
Rp100.000.000.000 dengan suku bunga Rp100,000,000,000 with an interest rate of
sebesar 10,5% per tahun. 10.5% per annum.
Penggunaan limit dan sublimit secara The use of limit and sublimit as a whole may not
keseluruhan tidak boleh melebihi exceed Rp400,000,000,000.
Rp400.000.000.000.
Pembatasan terhadap tindakan: Restriction of covenant:
1. Bertindak sebagai penjamin terhadap utang 1. Binds itself as surety against the other party,
pihak lain, kecuali utang dagang yang dibuat except in order to perform daily business
dalam rangka menjalankan usaha sehari- activities;
hari;
2. Mengubah sifat dan kegiatan usaha yang 2. Change the business activities or run the
sedang dijalankan atau melakukan kegiatan new business opening other than an existing
usaha di luar kegiatan usahanya sehari-hari; business;
3. Menjaminkan, mengalihkan, menyewakan, 3. Mortgaging, transferring, leasing, submitting
menyerahkan kepada pihak lain atas barang collateral to the other party;
jaminan;
4. Memberikan pinjaman maupun fasilitas 4. Provide loans or other financial facility to or
keuangan kepada atau dari pihak lain from the other party except for short-term
kecuali dalam jangka pendek dan dalam and in order to drive the daily business
rangka menunjang kegiatan usahanya activities;
sehari-hari;
5. Melakukan penyertaan yang berpengaruh 5. Make new investments that could affect to
terhadap kemampuan membayar; the payment quality;
6. Melakukan tindakan lainnya yang dapat 6. Taking actions that could affect the
menyebabkan atau terganggunya kewajiban obligation to the bank;
yang terutang kepada bank;
7. Melakukan pembubaran, penggabungan 7. Liquidation of corporate, business
usaha dan/ atau peleburan dengan combination, and/ or merger with other
Perusahaan lain atau memperoleh sebagian Company or obtain the part of other
besar dari aset dari Perusahaan lain atau Company’s assets or other business
bentuk perubahan usaha lainnya; changes;
8. Mengubah susunan dan jumlah kepemilikan 8. Change the form and quantities of the
pemegang saham tertutup dan/ atau shareholder (except Stated Owned
pemegang saham pengendali Perusahaan Enterprise);
terbuka (kecuali BUMN);
9. Membayar atau menyatakan dapat dibayar 9. Pay or declare of dividend or distribute the
suatu dividen atau pembagian keuntungan gain in any form of shares issued;
berupa apapun juga atas saham yang
dikeluarkan;
- 204 -
Page 974
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
10. Membayar kembali tagihan atau piutang 10. Repay the bills or receivables that will given
berupa apapun juga yang sekarang telah now and/ or later from shareholders.
dan/ atau dikemudian hari akan diberikan
oleh pemegang saham.
Pinjaman PT Bank Permata Tbk akan jatuh PT Bank Permata Tbk loans will be due on the
tempo pada tahun ke 17 sejak Tanggal Efektif. 17th year from Effective Date.
3. PT Bank CTBC Indonesia 3. PT Bank CTBC Indonesia
Fasilitas pinjaman ini dijamin oleh piutang usaha This loan facility is collateralized by trade
dari proyek Perusahaan untuk proyek accounts receivable from the Company project
Pemerintah minimal 125% dari pinjaman yang for a Government project for minimum of 125%
beredar saat ini yang sudah diikat secara fidusia. of current outstanding loan which ties by
fiduciary.
Pembatasan terhadap tindakan: Negative covenants or restrictions:
1. Mengubah kegiatan usaha sebagaimana 1. Changing the business activities as stated
tercantum dalam anggaran dasar yang in the Company’s article of association that
dapat mengurangi kemampuan melunasi could reduce the ability to pay off the credit
fasilitas kredit. facility.
2. Menjual atau mengalihkan seluruh aset 2. Sell or transfer all of assets of
Perusahaan dalam satu transaksi atau the Company in a single transaction or in
dalam beberapa transaksi, kecuali: multiple transactions, except:
• Menjual atau mentransfer aset di • Selling or transferring assets under
bawah ketentuan arm’s length dan arrangement that are at arm’s length
dengan tujuan melakukan kegiatan and in order to run the daily business
usaha; activities;
• Menjual atau mentransfer aset sebagai • Selling or transferring assets as a
pengganti atau diganti dengan aset replace or to be replaced with another
lain yang sebanding atau lebih baik comparable assets or better in type,
menurut jenis, sifat, kualitas; nature, quality;
• Menjual atau mentransfer aset yang • Selling or transferring assets that are
tidak berguna atau tidak digunakan not useful or are not anymore used with
dengan persyaratan arm’s length; dan the requirements of arm’s length; and
• Penjualan pengalihan aset per tahun • Selling of transferring assets per year
melebihi Rp500.000.000.000. exceeding of Rp500,000,000,000.
3. Mengubah operasional bisnis saat ini yang 3. Changing the operation of current business
dapat menyebabkan hasil material kecuali that may cause material impact unless
diwajibkan oleh hukum yang berlaku; required by applicable law
4. Penggabungan, pemisahan, likuidasi atau 4. Merging, business combination, separation,
rekonstruksi Perusahaan kecuali liquidation or Corporate reorganization
persyaratan sebagai berikut: except the following requirements:
• Reorganisasi dapat dilakukan oleh • Reorganization can be done by
Pemerintah Republik Indonesia selama the Government of the Republic of
tidak memiliki dampak yang material; Indonesia as long as the impact is not
material;
• Tindakan Perusahaan dengan anggota • The Corporate actions with
lain dalam kelompok dengan ketentuan other members in the group
mengikuti persyaratan; with the provision following
the requirements;
• Perusahaan akan bertahan sebagai • The Company will survive as legal entity
badan hukum dan akan memiliki status and will have the legal status after the
hukum setelah tindakan korporasi; dan corporate action; and
• Pemisahan dimana Perusahaan • Separation which the Company
menjadi pemegang terbesar. becomes the mayor shareholders.
- 205 -
Page 975
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
5. Perubahan Anggaran Dasar yang dapat 5. Changes in Articles of Association that can
menimbulkan akibat material; lead to material impact;
6. Mengikat dirinya sendiri sebagai jaminan 6. Bind itself as a collateral against
terhadap pihak lain dan/ atau menjamin the other party and/ or pledging
kekayaan Perusahaan kepada pihak lain, the Company’s assets to other parties,
kecuali yang sudah ada; except those that are already existing;
7. Usulkan berkas kebangkrutan atau 7. Proposing a file of bankruptcy or
penundaan pembayaran utang kepada pihak postponement of debt payment to authorized
yang berwenang; dan parties; and
8. Melunasi utang kepada pemegang 8. Repay the debt to shareholders/ limited
saham/utang Perusahaan terbatas sebelum Company’s debt before the bank repays the
bank melunasi utangnya terlebih dahulu. debt in advance.
Berdasarkan surat No. MKT/EXT/063/III/ 2022 Based on letter No. MKT/EXT/063/III/2022 dated
tanggal 30 Maret 2022, WBP memperoleh March 30, 2022, WBP obtained credit facility from
fasilitas kredit dari CTBC berupa kredit modal CTBC in the form of working capital loan
kerja sebesar Rp285.000.000.000 dengan amounting to Rp285,000,000,000, with maturity
jangka waktu jatuh tempo sampai dengan period until December 31, 2023 with an interest
tanggal 31 Desember 2023 dengan suku bunga rate of JIBOR+4% per annum or minimum 10%
JIBOR+4% per tahun atau minimal 10% per per annum.
tahun.
Pinjaman CTBC akan jatuh tempo pada tahun ke CTBC loans will be due on the 17th year from
17 sejak Tanggal Efektif. Effective Date.
4. PT Bank BCA Syariah 4. PT Bank BCA Syariah
Berdasarkan surat No. 0285/PRBH- Based on letter No. 0285/PRBH-BCAS/III/2022
BCAS/III/2022 tanggal 23 Maret 2022 terkait dated March 23, 2022 regarding the Amendment
Perubahan Akad Pembiayaan Musyarakah, to Musyarakah Financing Agreement, WBP
WBP memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank obtained a credit facility from PT Bank BCA
BCA Syariah berupa PMK Musyarakah Syariah in the form of PMK Musyarakah
(Revolving), sebesar Rp100.000.000.000, (Revolving), amounting to
dengan jangka waktu pinjaman sampai dengan Rp100,000,000,000, with a loan term of up to
tanggal 6 Juni 2022. Sampai dengan tanggal June 6, 2022. As at the reporting date, this loan
pelaporan, pinjaman ini masih dalam proses is still in the process of being renewed.
perpanjangan.
Fasilitas ini dijaminkan dengan Piutang Usaha This loan facility is secured with
senilai Rp120.000.000.000. account receivable amounting to
Rp120,000,000,000.
Pembatasan: Negative Covenant:
WBP sebelum atau sesudah pinjaman diberikan WBP before or after the facility provided by the
oleh bank, juga mempunyai utang kepada pihak bank, having loan to the third party that not inform
ketiga dan hal yang demikian tidak diberitahukan to the bank.
kepada bank.
Pinjaman PT Bank BCA Syariah akan jatuh PT Bank BCA Syariah loans will be due on the
tempo pada tahun ke 17 sejak Tanggal Efektif. 17th year from Effective Date.
5. PT Bank ICBC Indonesia 5. PT Bank ICBC Indonesia
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 152/LOD Based on the Credit Agreement No. 152/LOD
CBII/XII/2021 tanggal 10 Desember 2021, WBP CBII/XII/2021 dated December 10, 2021, WBP
mendapatkan kredit modal kerja dari PT Bank obtained a working capital loan from PT Bank
ICBC Indonesia dengan jumlah fasilitas sebesar ICBC Indonesia with total facility amounting to
Rp73.523.809.678, jangka waktu pinjaman Rp73,523,809,678, with loan period until March
sampai dengan 31 Maret 2022 dengan suku 31, 2022 and the interest rate amounting to
bunga sebesar 9,75% per tahun. 9.75% per annum.
- 206 -
Page 976
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Fasilitas ini dijamin dengan: This loan facility is collateralized by:
1. Piutang usaha WBP yang diikat secara 1. Trade accounts receivable of WBP bound
fidusia. under fiduciary.
2. Sisa nilai atau omzet kontrak WBP - 2. Future receivables value or turnover of
kontraktor harus dengan PT Waskita Karya WBP - contractors must by
(Persero) Tbk. PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Pembatasan: Negative Covenant:
Menjaminkan aset kepada pihak lain, kecuali Pledging assets to other parties, except when
bilamana WBP menjaga DER pada maksimal WBP maintains DER at a maximum of 3x during
sebesar 3x selama periode pinjaman. the loan period.
Entitas Anak - WKI Subsidiary - WKI
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Banten Tbk Banten Tbk
Berdasarkan surat pemberitahuan persetujuan Based on the notification letter for restructurisation
restrukturisasi fasilitas kredit ketiga No. 436/KKO approval of the third credit facility No. 436/KKO
KO2/SPPRK/2023 tanggal 28 Agustus 2023, PT KO2/SPPRK/2023 dated August 28, 2023, PT
Waskita Karya Infrastruktur memperoleh fasilitas Waskita Karya Infrastruktur obtained credit facilities
kredit dari PT Bank Pembangunan Daerah Jawa from PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Barat dan Banten Tbk berupa: Banten Tbk in the form of:
a. Fasilitas Kredit Investasi I dengan maksimal a. Investment Credit Facility I with a maximum loan
pinjaman Rp111.627.609.265 dengan tingkat of Rp111.627.609.265 with an interest rate of
suku bunga 9,00% p.a efektif floating rate. 9.00% p.a effective floating rate. Duration of
Jangka waktu fasilitas sampai dengan 23 facility until December 23, 2030.
Desember 2030.
b. Fasilitas Kredit KMK R/C Terbatas Switchable b. KMK R/C Credit Facility Limited Switchable Non-
Non-Cash Loan (SCF) dengan maksimal Cash Loan (SCF) with a maximum loan
pinjaman Rp38.000.000.000 dengan tingkat Rp38,000,000,000 with an effective interest rate
suku bunga 8,00% p.a efektif floating rate. of 8.00% p.a floating rate.
Pinjaman ini dijamin dengan sebidang tanah dan This loan is secured by a plot of land and a building
bangunan dengan estimasi luas tanah 51.848 m2 dan with an estimated land area of 51,848 sqm and a
luas bangunan 8.000 m2, mesin-mesin dengan nilai building area of 8,000 sqm, machines with a value of
sebesar Rp58.300.000.000, piutang usaha sebesar Rp58,300,000,000, both existing and accounts
Rp95.000.000.000, dan letter of undertaking notary receivable amounting to Rp95,000,000,000, and a
dari pemegang saham. letter of undertaking notary from the shareholders.
Pembatasan terhadap pinjaman ini antara lain: Restrictions on this loan include:
a. Memindahtangankan agunan; a. Transferring collateral;
b. Memperoleh fasilitas kredit untuk proyek b. Obtain credit facilities for the same project
yang sama yang sudah dibiayai oleh bank; that has been financed by the bank;
c. Menjaminkan harta kekayaan Perusahaan c. Securing Company assets pledged to other
yang dijaminkan kepada pihak lain; parties;
d. Mengajukan permohonan dan atau d. Submit an application and or order another
menyuruh pihak lain mengajukan party to submit an application to the court to
permohonan kepada pengadilan untuk be declared bankrupt or postpone payment
dinyatakan pailit atau penundaan of debt;
pembayaran utang;
- 207 -
Page 977
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
e. Menyerahkan sebagian atau seluruh hak e. Give up part or all of the rights and or
dan atau kewajiban WKI atas fasilitas kredit obligations of WKI for credit facilities to other
kepada pihak lain. parties.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023, the balance of
pinjaman WKI dari PT Bank Pembangunan Daerah WKI’s loan from PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk masing-masing sebesar Jawa Barat dan Banten Tbk amounting to
Rp105.589.664.872 dan Rp108.927.609.265. Rp105,589,664,872 and Rp108,927,609,265.
34. UTANG VENTURA BERSAMA JANGKA PANJANG 34. LONG-TERM JOINT VENTURES PAYABLES
Akun ini merupakan penerimaan termin dari ventura This account represents the accounts receivables
bersama yang diterima oleh Perusahaan dan akan collection that is received by the Company and will be
diperhitungkan pada saat penutupan kerja sama settled at the end of those joint operations, as follow:
operasi tersebut, sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
Ventura Bersama/ Joint Ventures 350.006.354.331 1.332.247.776.159
Jumlah/Total 350.006.354.331 1.332.247.776.159
Rincian utang ventura bersama jangka panjang Details of long-term joint venture debt are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties
KSO WKR-RNI 29.536.429.508 293.410.411.381
PAL - Waskita 43.274.649.825 43.546.466.099
Jalan Tol Bekasi Cawang Kampung Melayu -- 153.313.322.050
Waskita - Nindya -- 37.754.059.333
Lain-lain/Others (di bawah Rp20 Miliar/below Rp20 Billion ) 16.147.415.492 34.748.455.917
Subjumlah/Subtotal 88.958.494.825 562.772.714.780
Pihak Ketiga/Third Parties
Waskita - Triniti 76.231.154.226 76.231.154.226
Waskita - Acset 60.097.853.253 48.512.186.072
KSO Waskita Triniti II 26.822.400.000 26.822.400.000
Waskita - Bahagia Bangun Nusa 13.272.118.166 133.737.425.128
Waskita - Gorip 3.159.905.345 105.178.938.614
Waskita - Abdi Berkah Mulia 198.482.148 58.723.212.792
Waskita - JPC -- 127.864.012.370
Waskita - Bawakaraeng -- 21.579.757.183
Waskita - Wika - Shanghai -- 91.194.475.093
Waskita -Yasa Patria -- 38.913.416.819
Lain-lain/Others (di bawah Rp20 Miliar/below Rp20 Billion ) 81.265.946.368 40.718.083.083
Subjumlah/Subtotal 261.047.859.506 769.475.061.379
Jumlah/Total 350.006.354.331 1.332.247.776.159
35. UTANG LAIN-LAIN JANGKA PANJANG 35. OTHER LONG-TERM PAYABLES
2024 2023
Rp Rp
Pihak Ketiga/Third Parties
Provisi Pelapisan Jalan Tol/ Provision For Overlay 303.580.742.485 297.775.952.032
Lain-lain/ Others 15.420.532.104 12.746.680.556
Jumlah/Total 319.001.274.589 310.522.632.588
Provisi pelapisan jalan tol merupakan beban Provision for Toll Road Overlay represents accruals
akrual pelapisan jalan tol yang dicadangkan for the cost of toll road overlay that is periodically
secara berkala berdasarkan estimasi provided based on estimated utilization of toll road by
penggunaan jalan tol oleh pelanggan. customers.
- 208 -
Page 978
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
36. UANG MUKA KONTRAK JANGKA PANJANG 36. ADVANCES ON LONG-TERM CONTRACTS
Rincian saldo uang muka kontrak jangka panjang The details of outstanding advances on long-term
sebagai berikut: contract were as follows:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) -- 7.222.000.000
Lain-lain/Others (di bawah Rp20 Miliar/below Rp20 Billion ) 2.763.140 61.008.022
Subjumlah/Subtotal 2.763.140 7.283.008.022
Pihak Ketiga/Third Parties
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat/
The Ministry of Public Works and Housing 118.424.356.850 294.068.353.821
The Special Administrative Region of Oenuno- Timor Leste 115.493.123.940 131.046.288.446
Kedutaan Besar India/ Embassy of India 27.326.362.465 --
Lain-lain/Others (di bawah Rp20 Miliar/below Rp20 Billion ) 27.604.621.455 39.005.100.641
Subjumlah/Subtotal 288.848.464.710 464.119.742.908
Jumlah/Total 288.851.227.850 471.402.750.930
37. LIABILITAS SEWA GUNA USAHA 37. LEASE LIABILITIES
2024 2023
Rp Rp
Liabilitas Guna Usaha Leased Liabilities
Tanah 329.429.485 4.547.605.850 Land
Bangunan -- 70.026.936 Building
Kendaraan 28.901.774.614 23.320.872.811 Vehicles
Dikurangi: Bagian Lancar (11.267.396.723) (7.157.455.725) Less: Current Portion
Jumlah Harga Perolehan 17.963.807.376 20.781.049.872 Total Acquisition Cost
Liabilitas sewa guna usaha Perusahaan dijamin The Group’s lease liabilities are secured by
dengan aset sewaan milik penyewa. the lessor’s leased assets.
38. OBLIGASI WAJIB KONVERSI 38. MANDATORY CONVERTIBLE BONDS
2024 2023
Rp Rp
Obligasi Wajib Konversi Mandatory Convertible Bond
Obligasi Tahap 1 Tahun 2023 457.614.726.667 457.614.726.667 Bond 1 Year 2023
Obligasi Tahap 2 Tahun 2023 1.393.155.194.444 1.393.155.194.444 Bond 2 Year 2023
Jumlah 1.850.769.921.111 1.850.769.921.111 Total
Diskonto yang belum diamortisasi (1.123.115.264.276) (1.198.957.481.113) Unamortized discount
Jumlah 727.654.656.835 651.812.439.998 Total
Berdasarkan Pengumuman dari IDX Nomor Peng-P- Based on the Announcement from IDX Number
01325/BEI.PP3/12/2023 tanggal 12 Desember 2023 Peng-P-01325/BEI.PP3/12/2023 dated December
perihal Pencatatan Obligasi Wajib Konversi Waskita 12, 2023 regarding the Recording of Waskita Beton
Beton Precast I Tahun 2023 dan Obligasi Wajib Precast Mandatory Convertible Bonds I of 2023 and
Konversi Waskita Beton Precast II Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast Mandatory Convertible Bonds
Waskita Beton Precast Tbk (WBP), maka dilakukan II of 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk. (WBP), the
pencatatan atas Obligasi Wajib Konversi Waskita Waskita Beton Precast Mandatory Convertible Bonds
Beton Precast I Tahun 2023 (WSBP01CB) dan I of 2023 (WSBP01CB) and Waskita Beton Precast
Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast II Mandatory Convertible Bonds II of 2023
Tahun 2023 (WSBP02CB), yang telah dicatatkan di (WSBP02CB), which will be listed on the Stock
Bursa tanggal 13 Desember 2023, sebagai berikut : Exchange on December 13, 2023, as follows :
Obligasi Wajib Konversi Waskita Karya Beton
Nama Obligasi Precast I Tahun 2023/ Waskita Beton Precast I Obligation’s Code
Mandatory Convertible Bonds in 2023
Kode obligasi WSBP01CB Obligation code
Kode ISIN IDC000013904 ISIN Code
Nilai emisi Rp457.614.726.667 Emission value
Tingkat bunga 0,00% (Zero Coupon) Interest rate
Tanggal jatuh tempo 12 Desember 2023/ December 12, 2023 Due date
- 209 -
Page 979
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Tanggal konversi saham tambahan 12 Desember 2023 (10 tahun sejak tanggal Additional share conversion date
penerbitan)/ December 12, 2023 (10 years from the
date of issue)
Obligasi Wajib Konversi Waskita Karya Beton
Nama Obligasi Precast II Tahun 2023/ Waskita Beton Precast II Obligation’s Code
Mandatory Convertible Bonds in 2023
Kode obligasi WSBP02CB Obligation code
Kode ISIN IDC0000140001 ISIN Code
Nilai emisi Rp1.393.155.194.444 Emission value
Tingkat bunga 0,00% (Zero Coupon) Interest rate
Tanggal jatuh tempo 12 Desember 2023/ December 12, 2023 Due date
Tanggal konversi saham tambahan 12 Desember 2023 (10 tahun sejak tanggal Additional share conversion date
penerbitan)/ December 12, 2023 (10 years from the
date of issue)
Wali Amanat PT Bank Mega Tbk Trustee
Tanggal penerbitan 12 Desember 2023/ December 12, 2023 Publication date
Tanggal pencatatan 13 Desember 2023/ December 13, 2023 Recording date
Tanggal pembayaran bunga pertama Tidak ada bunga yang dibayarkan/ No interest paid First interest payment date
Periode pembayaran bunga Tidak ada/ There isn’t any Interest payment period
Lembaga peringkat PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) Rating agency
Hasil pringkat Id B/ (Single B) Rangking results
*)Lihat catatan 1d dan 31 *)see notes 1d and 31
39. LIABILITAS IMBALAN KERJA 39. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
Rincian kewajiban imbalan pascakerja sesuai UU Details of post-employment benefit obligations in
Republik Indonesia No. 11/2020 Tentang Cipta Kerja accordance with Law of the Republic of Indonesia No.
dan kewajiban manfaat jangka panjang lainnya 11/2020 concerning Job Creation and other long-term
berdasarkan entitas yang disajikan dalam laporan benefit obligations based on entities presented in the
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated financial statements are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Perusahaan/ the Company 28.519.336.957 15.944.902.982
Entitas Anak/ Subsidiaries
PT Waskita Beton Precast Tbk 27.293.676.571 31.042.785.396
PT Waskita Toll Road 5.224.248.529 4.112.393.433
PT Waskita Karya Realty 2.341.830.257 2.074.163.484
PT Trans Jabar Tol -- 3.367.903.101
Jumlah/Total 63.379.092.314 56.542.148.396
Program Pensiun Iuran Pasti Defined Benefit Plans
Perusahaan menyelenggarakan program pensiun The Company provides a defined benefit and other
imbalan pasti dan imbalan kerja jangka panjang long-terms benefit covering all the qualified
lainnya untuk semua karyawan yang memenuhi employees.
persyaratan.
Nilai kewajiban yang termasuk dalam laporan posisi The amount of liabilities included in the consolidated
keuangan konsolidasian dari manfaat pascakerja di statements of financial position arising from post-
bawah UU Cipta Kerja No. 11/2020 dan kewajiban employment benefits under Job Creation No. 11 of
manfaat jangka panjang lainnya (cuti besar dan 2020 and other long-term benefit (long leave and
pegawai kontrak) adalah sebagai berikut: contract employees) are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Imbalan pascakerja sesuai
UU Ketenagakerjaan No.13/2003 21.390.324.551 25.077.279.800
Manfaat jangka panjang lainnya 41.988.767.763 31.464.868.596
Nilai Kini Kewajiban Imbalan Kerja - Akhir 63.379.092.314 56.542.148.396
- 210 -
Page 980
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Dana pensiun ini dikelola oleh PT Asuransi Jiwasraya The pension plan is managed by PT Asuransi
(Persero) yang akta pendiriannya telah disahkan oleh Jiwasraya (Persero), the deed of establishment of
Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan KEP- which was approved by the Minister of Finance of the
84/MK/IV/2/1973 tanggal 28 Februari 1973. Pada Republic of Indonesia in his decision letter KEP-
tahun 2006, Perusahaan menandatangani perjanjian 84/MK/IV/2/1973 dated February 28, 1973. In 2006,
kerja sama No. WK: L.20/P/WK/2006 dan No. AJS: the Company signed a cooperation agreement No.
079.SJ.U. 076 tanggal 28 Juli 2006 tentang WK:L.20/P/WK/2006 and No. AJS:079.SJ.U.076
Pengelolaan Program Asuransi Pesangon Kumpulan dated July 28, 2006 concerning to Management of
dan Adendum I Perjanjian Kerja Sama No. Severance Group Insurance Program and Addendum
L.20/P/WK/2006; No. 079 SJ. U. 0706 tanggal 25 I to Cooperation Agreement No. L.20/P/WK/2006;
April 2008. No. 079 SJ. U. 0706 dated April 25, 2008.
a. Program Imbalan Pascakerja a. Post-employment Benefit
Imbalan kerja memberikan eksposur Employee benefit typically exposes the Company
Perusahaan terhadap risiko aktuarial seperti to actuarial risks such as investment risk, interest
risiko investasi, risiko tingkat bunga, risiko rate risk, longevity risk and salary risk.
harapan hidup dan risiko gaji.
Risiko investasi Investment risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan liability is calculated using a discount rate
dengan mengacu pada imbal hasil obligasi determined by reference to high quality corporate
korporasi berkualitas tinggi; jika pengembalian bond yields; if the return on plan asset is below
aset program di bawah tingkat tersebut, hal itu this rate, it will create a plan deficit. Currently, the
akan mengakibatkan defisit program. Saat ini plan has a relatively balanced investment in
program tersebut memiliki investasi yang relatif equity securities, debt instruments and real
seimbang pada efek ekuitas, instrumen utang estates. Due to the long-term nature of the plan
dan real estate. Karena sifat jangka panjang dari liabilities, the board of the pension fund considers
liabilitas program, dewan dana pensiun perlu it appropriate that a reasonable portion of the
menetapkan bahwa bagian wajar dari aset plan assets should be invested in equity
program harus diinvestasikan pada efek ekuitas securities and in real estate to leverage the return
dan real estate untuk meningkatkan imbal hasil generated by the fund.
yang dihasilkan oleh dana.
Risiko Tingkat Bunga Interest Rate
Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will increase
meningkatkan liabilitas program; namun, the plan’s liability; however, this will be partially
sebagian akan saling hapus oleh peningkatan offset by an increase in the return on the plan’s
imbal hasil atas investasi instrumen utang. debt investments.
Risiko Harapan Hidup Longevity risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada estimasi terbaik dari liability is calculated by reference to the best
mortalitas peserta program baik selama dan estimate of the mortality of plan participants both
setelah kontrak kerja. Peningkatan harapan during and after their employment. An increase in
hidup peserta program akan meningkatkan the life expectancy of the plan participants will
liabilitas program. increase the plan’s liability.
Risiko Gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada gaji masa depan peserta liability is calculated by reference to the future
program. Dengan demikian, kenaikan gaji salaries of plan participants. As such, an increase
peserta program akan meningkatkan liabilitas in the salary of the plan participants will increase
program itu. the plan’s liability.
- 211 -
Page 981
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Perusahaan menyelenggarakan program The Company established defined benefit
pensiun imbalan pasti mencakup semua pension plan covering all the local permanent
karyawan tetap lokal dan pegawai kontrak. employees. This plan provides pension benefits
Program ini memberikan imbalan pensiun based on years of service and salaries of
berdasarkan penghasilan dasar pensiun dan the employees and contract employees.
masa kerja karyawan. Perusahaan telah The Company has recorded liabilities of
membukukan liabilitas manfaat karyawan sesuai employee benefits in accordance with Law No.
dengan Undang – Undang No. 11 Tahun 2020 11 Year 2020 concerning Job Creation regarding
tentang Cipta Kerja, menggunakan teknik to pertaining to manpower, using actuarial
aktuarial, dalam rangka penerapan PSAK techniques, within the framework of
No. 219 tentang Imbalan Kerja. the implementation of Indonesian PSAK No. 219
of Employee Benefits.
Liabilitas imbalan pascakerja Perusahaan The amounts included in the statement of
sehubungan dengan program pensiun yang financial position arising from the Company’s
termasuk dalam laporan posisi keuangan obligation in respect of the defined benefits plan
konsolidasian adalah sebagai berikut: is as follows:
2024 2023
Rp Rp
Nilai Kini Kewajiban 182.638.021.134 206.778.502.999 Present Value of Obligations
Nilai Wajar Aset Program (168.188.183.832) (202.139.834.475) Fair Value of Plan Assets
Dampak Pembatasan Aset 6.940.487.249 20.478.759.955 Impact of Asset Restriction
Liabilitas Bersih yang Timbul Net Liability Arising from
dari Kewajiban Imbalan Pasti 21.390.324.551 25.117.428.479 Defined Benefits Obligation
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah Movements in the present value of the defined
sebagai berikut: benefit liabilities were as follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal Nilai Kini Liabilitas 203.951.850.132 260.017.384.166 Beginning Balance
Biaya Jasa Kini 21.472.870.271 23.451.142.230 Current Service Cost
Biaya Bunga 13.505.799.333 18.335.437.950 Interest Cost
(Keuntungan) Kerugian Kurtailment (21.810.600.018) 172.136.509 (Gain) Loss from Curtailment
Imbalan yang Dibayarkan (33.809.888.356) (106.848.175.807) Benefits Payment
Pengukuran Kembali Liabilitas (Aset) Remeasurement on the Net Defined
Imbalan Pasti Neto: Benefit (Asset) Liability:
Biaya jasa lalu yang telah diakui -- 12.648.502.434 Recognized service costs
(Keuntungan) Kerugian Aktuarial yang Actuarial (Gains)/Losses Arising
Timbul dari Penyesuaian Pengalaman (672.010.228) (997.924.483) from Experience Adjustment
Saldo Akhir Nilai Kini Liabilitas 182.638.021.134 206.778.502.999 Ending Balance of Present Value Obligation
Mutasi nilai wajar dari aset program adalah Movements in the fair value of the plan assets
sebagai berikut: were as follows:
2024 2023
Rp Rp
Nilai wajar aset program- awal 202.139.834.475 315.211.030.360 Opening fair value of plan assets
Pengukuran kembali keuntungan (kerugian): Remeasurement gain (loss):
Imbal hasil aset program (tidak termasuk jumlah -- Return on plan assets (excluding amounts
yang dimasukkan dalam beban bunga neto) 13.745.508.744 23.325.616.246 included in net interest expense)
Iuran perusahaan 30.090.270.240 -- Contributions from the company
(Kerugian) Aktuarial atas Aset Program (77.787.429.627) (136.396.812.131) Actuarial (Loss) on Assets Programs
Nilai Wajar Aset Program - Akhir 168.188.183.832 202.139.834.475 Closing Fair Value of Plan Assets - Ending
- 212 -
Page 982
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk Significant actuarial assumptions for the
penentuan kewajiban imbalan pasti adalah determination of the defined obligation are
tingkat diskonto, kenaikan gaji yang diharapkan discount rates expected salary increase and
dan mortalitas. Sensitivitas analisis di bawah ini mortality. The sensitivity analysis below have
ditentukan berdasarkan masing-masing been determined based on reasonably possible
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada changes of the respective assumptions occurring
akhir periode pelaporan, dengan semua asumsi at the end of the reporting period, while holding
lain konstan. all other assumptions constant.
Berikut adalah analisis sensitivitas atas asumsi The followings are the sensitivity analysis of
signifikan yang memengaruhi nilai kini kewajiban significant assumptions that affect the present
dan biaya jasa kini: value of obligations and current service costs:
Nilai Kini Kewajiban/
Present Value of Biaya Jasa Kini/
Obligation Current Service Cost
31 Desember/ December 31, 2024:
Perubahan Tingkat Diskonto/
Changes in Discounted Rate
Naik Menjadi/ Increase to 8,13% 154.075.801.996 16.592.352.605
Tingkat Diskonto/ Discounted Rate 7,13% 182.638.021.134 21.472.870.271
Turun Menjadi/ Decrease to 6,13% 180.716.837.878 21.110.738.443
Perubahan Tingkat Kenaikan Upah/
Changes in Wages Rate
Naik Menjadi/ Increase to 6,00% 180.113.517.501 21.045.745.607
Tingkat Kenaikan Upah/ Wages Increase Rate 5,00% 182.638.021.134 21.472.870.271
Turun Menjadi/ Decrease to 4,00% 154.385.859.222 16.608.784.107
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan pada The average duration of the benefit obligation at
31 Desember 2024 dan 2023 adalah 15,95 dan December 31, 2024 and 2023 is 15.95 and 18,02
18,02 Tahun. years.
b. Manfaat Jangka Panjang Lainnya b. Other Long-term Benefits
Perusahaan juga menyediakan manfaat cuti The Company also provides long service leaves
besar untuk karyawan yang telah bekerja selama to the employee who have already rendered 6
6 tahun dalam bentuk satu kali gaji dan years of service in the form of cash amounting to
kewajiban manfaat pegawai kontrak. one month salary and contract employee benefit
obligations.
Mutasi nilai kini manfaat jangka panjang lainnya Movements in the present value of other long-
adalah sebagai berikut: term benefits were as follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal Nilai Kewajiban Manfaat Beginning Balance Long-Term
Jangka Panjang Lainnya 30.531.486.581 17.679.875.404 Benefits Obligation
Biaya Jasa Kini 8.450.460.099 1.651.929.566 Current Service Cost
Biaya Bunga 1.389.940.757 1.294.509.554 Interest Cost
Imbalan Kerja yang Sudah Tercatat Recorded Employee Benefits
Bagi Pegawai Keluar (6.047.085.620) (14.148.375.564) for Outgoing Employees
(Keuntungan) Kerugian Kurtailmen 7.663.965.946 8.476.378.401 (Gain) Loss from Curtailment
Saldo Akhir Nilai Kewajiban Ending Balance Long-Term
Manfaat Jangka Panjang 41.988.767.763 14.954.317.361 Benefits Obligation
Perhitungan imbalan pascakerja dan manfaat Calculation of post-employment benefits and
jangka panjang lainnya (cuti besar dan pegawai other long-term benefits (long leave and contract
kontrak) dihitung oleh aktuaris independen employees), is calculated by independent
Kantor Konsultan Aktuarial Nandi dan Sutama. actuary Kantor Konsultan Aktuarial Nandi dan
Asumsi aktuarial pada tanggal 31 Desember Sutama. Actuarial assumptions as of and for the
2024 dan 2023 sebagai berikut: year ended December 31, 2024 and 2023 are as
follows:
- 213 -
Page 983
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
2024 2023
Tingkat Diskonto 7,13% dan 6,69% 6,80% dan 6,25% Discount Rate
Tingkat Kenaikan Gaji 5,00% 5,00% Annual Salary Increasing Rate
Tingkat Mortalitas TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality Rate
Tingkat Cacat 5,00% of TMI IV 2019 5,00% of TMI IV 2019 Disability Rate
Umur Pensiun Normal (tahun) 55 55 Normal Retirement Age (years)
40. MODAL SAHAM 40. SHARE CAPITAL
Sesuai daftar pemegang saham yang According to the shareholders list from Biro
dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek (BAE), Administrasi Efek (BAE), PT Datindo Entrycom,
PT Datindo Entrycom, susunan pemegang the composition of the Company’s capital were
saham Perusahaan adalah sebagai berikut: as follows:
2024 dan/ and 2023
Persentase Jumlah Modal
Kepemilikan/ Disetor/
Jumlah Saham/ Percentage of Total Paid In
Total Shares Ownership Capital
Modal Dasar 54.295.804.000 5.429.580.400.000 Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh: Subscribed and Fully Paid Capital:
Saham Preferen (Seri A Dwiwarna) Preferred Stock (Dwiwarna Serie A)
Pemerintah Republik Indonesia 1 0,00% 100 Government of Republic of Indonesia
Saham Biasa (Seri B) Common Stock (Serie B)
Pemerintah Republik Indonesia 21.705.633.361 75,35% 2.170.563.336.100 Government of Republic of Indonesia
Masyarakat (kepemilikan <0,5%) 7.101.173.654 24,65% 710.117.365.400 Public (each holding <0.5%)
Jumlah Modal Ditempatkan Total Issued
dan Disetor Penuh 28.806.807.016 100,00% 2.880.680.701.600 and Fully Paid
Di bawah ini merupakan Akta Notaris terkait Below are the Notarial Deed related to share
modal saham: capital:
• Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 40 • According to Government Regulation
tahun 1970 status Perusahaan berubah dari No. 40 year 1970, the Company’s status was
Perusahaan Negara (PN) menjadi Perseroan changed from State Enterprise into
(Persero). Selanjutnya, Perusahaan Perseroan (Persero). Furthermore, the
dinamakan PT Waskita Karya (Persero) Company was named as PT Waskita Karya
berdasarkan Akta Perseroan Terbatas No. (Persero) in accordance with the Deed of
80 tanggal 15 Maret 1973, yang dibuat di Limited Liability Corporation No. 80 dated
hadapan Kartini Mulyadi, S.H., Notaris di March 15, 1973 of Kartini Mulyadi, S.H.,
Jakarta. Akta Perseroan Terbatas tersebut Notary in Jakarta. The deed was approved
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman pada by the Minister of Law on August 20, 1973 in
tanggal 20 Agustus 1973 dengan Surat his Decree No. 4.a.5/310/3 and stated on
Keputusan No. 4.a.5/310/3 serta diumumkan State Gazette of Republic of Indonesia No.
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 82 on November 13, 1973, Supplement No.
82 tanggal 13 November 1973, Tambahan 91.
Berita Negara No. 91.
• Pada tanggal 10 Desember 2012, • On December 10, 2012, the Company’s
Perusahaan memperoleh pernyataan efektif obtained an effective statement from
dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal the Chairman of the Capital Market and
dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) Financial Institution Supervisory Agency
berdasarkan surat keputusan No. S- (Bapepam-LK) through the decision letter
14012/BL/2012. Pada tanggal 17 Desember No. S-14012/ BL/2012. On December 17,
2012 berdasarkan surat No. S- 2012, according to letter No. S-
08414/BEI.PPJ/12-2012 Bursa Efek 08414/BEI.PPJ/12-2012, Indonesian Stock
Indonesia (BEI) menyetujui penawaran efek Exchange (IDX) agreed to the public offering
Perusahaan di BEI kepada masyarakat atas of the Company on IDX for 3,082,315,000 of
3.082.315.000 saham biasa dengan nilai common stock with the par value Rp100 per
nominal Rp100 per saham dan harga share and the offering price Rp380 per
penawaran Rp380 per saham. share.
- 214 -
Page 984
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
• Sesuai dengan Akta No. 19 tahun 2018 • Based on the Deed No. 19 of 2018 dated
tanggal 6 April 2018 tentang perubahan April 6, 2018 regarding the Amendment of
peningkatan modal ditempatkan/ disetor the Issuance of paid-up capital of article 4
pasal 4 ayat 3 yang telah disetujui oleh paragraph 3 which has been approved by
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights in
dengan Surat Keputusan No. AHU- Decision Letter No. AHU-AH.01.03-
AH.01.03-0137350 Tahun 2018 tanggal 6 0137350 Year 2018 date April 6, 2018
April 2018 menerangkan bahwa dengan explains that with the implementation of
adanya pelaksanaan MESOP sebanyak MESOP 24,200 (twenty four thousand two
24.200 (dua puluh empat ribu dua ratus) hundred) of Series B shares each with
saham seri B masing-masing saham dengan nominal value of Rp100 (one hundred
nilai nominal sebesar Rp100 (seratus Rupiah) or with a total nominal value of
Rupiah) atau dengan jumlah nilai Rp2,420,000 (two million four hundred and
nominal sebesar Rp2.420.000 (dua juta twenty thousand Rupiah), the total issued
empat ratus dua puluh ribu rupiah) maka and paid up capital of the Company
jumlah modal ditempatkan dan disetor increased from Rp13,573,878,400 (thirteen
Perseroan meningkat dari billion five hundred seventy three million
Rp13.573.878.400 (tiga belas miliar lima eight hundred seventy eight thousand four
ratus tujuh puluh tiga juta delapan ratus tujuh hundred) shares to Rp13,573,902,600
puluh delapan ribu empat ratus) saham (thirteen billion five hundred seventy three
menjadi Rp13.573.902.600 (tiga belas miliar million nine hundred two thousand and six
lima ratus tujuh puluh tiga juta sembilan ratus hundred) shares.
dua ribu enam ratus) saham.
• Sesuai dengan Akta No. 9 tahun 2019 • Based on the Deed No. 9 of 2019 dated
tanggal 8 Januari 2019 tentang perubahan January 8, 2019 regarding the Amendment
peningkatan modal ditempatkan/ disetor of the Issuance of Paid-up Capital of Article
pasal 4 ayat 2 dan 3 yang telah disetujui oleh 4 paragraph 2 and 3 which has been
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Minister of Law and Human
dengan Surat Keputusan No. AHU- Rights in Decision Letter No. AHU-AH.01.03-
AH.01.03-0010978 tanggal 9 Januari 2019 0010978 dated January 9, 2019 explains
menerangkan bahwa dengan adanya that with the implementation of MESOP
pelaksanaan MESOP sebanyak 48.400 48,400 (fourty eight thousand four hundred)
(empat puluh delapan ribu empat ratus) of Series B shares each with nominal value
saham seri B masing-masing saham dengan of Rp100.00 (one hundred rupiah) or with a
nilai nominal sebesar Rp100,00 (seratus total nominal value of Rp4,840,000,00 (four
rupiah) atau dengan jumlah nilai nominal million eight hundred and forty thousand
sebesar Rp4.840.000,00 (empat juta Rupiah), the total issued and paid up capital
delapan ratus empat puluh ribu rupiah) maka of the Company increased from
jumlah modal ditempatkan dan disetor 13,573,902,600 (thirteen billion five hundred
Perseroan meningkat dari 13.573.902.600 seventy three million nine hundred two
(tiga belas miliar lima ratus tujuh puluh tiga thousand and six hundred) shares to
juta sembilan ratus dua ribu enam ratus) 13,573,951,000 (thirteen billion five hundred
saham menjadi 13.573.951.000 (tiga belas seventy three million nine hundred fifty one
miliar lima ratus tujuh puluh tiga juta thousand) shares.
sembilan ratus lima puluh satu ribu) saham.
• Berdasarkan Akta No. 11 tahun 2021 tanggal • Based on the Deed No. 11 of 2021 dated
7 Oktober 2021 tentang perubahan October 7, 2021 regarding changes to
peningkatan Modal Dasar Perusahaan pasal the increase in the Company's Authorized
4 ayat 1 yang telah disetujui oleh Menteri Capital Article 4 paragraph 1 which has been
Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan approved by the Minister of Law and Human
Surat Keputusan No. AHU- Rights with Decree No. AHU-
0056001.AH.01.02 tanggal 11 Oktober 2021 0056001.AH.01.02 dated October 11, 2021,
menyetujui peningkatan Modal Dasar approved an increase in the Company's
Perseroan semula 26.000.000.000 lembar Authorized Capital from 26,000,000,000
saham atau setara dengan shares or equal to Rp2,600,000,000,000 to
Rp2.600.000.000.000 menjadi 54,295,804,000 shares or equal to
54.295.804.000 lembar saham atau setara Rp5,429,580,400,00 shares consist of 1
dengan Rp54.295.804.000 terdiri dari 1 Dwiwarna series A share and
- 215 -
Page 985
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
lembar saham seri A Dwiwarna dan 54,295,803,999 series B shares with a
54.295.803.999 lembar saham seri B dengan nominal value of Rp100 per share or
nilai nominal Rp100 per lembar saham atau the equivalent of IDR 5,429,580,400,000.
setara dengan Rp5.429.580.400.000.
• Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa • The Company’s Articles of Association has
kali mengalami perubahan, terakhir been amended several times, most recently
berdasarkan akta notaris No. 6 tanggal by notarial deed No. 6 dated January 21,
21 Januari 2022 yang dibuat di hadapan 2022 by Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.,
Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., di in Jakarta, which has obtained Approval for
Jakarta, yang telah mendapatkan Amendment to the Company's Articles of
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Association No. AHU- 0014815.AH.01.11
Perseroan No. AHU-0014815.AH.01.11 dated January 21, 2022 and Acceptance of
tanggal 21 Januari 2022 dan Penerimaan Notification of Amendment to the Articles of
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Association from the Ministry of Law and
dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Human Rights of the Republic of Indonesia
Manusia Republik Indonesia No. AHU- No. AHU-AH.01.03-0048528 dated January
AH.01.03-0048528 tanggal 22 Januari 2022. 22, 2022. The Company's Articles of
Anggaran Dasar Perusahaan mengalami Association have been amended related to
perubahan terkait pasal 4 ayat 2 dan 3 article 4 paragraphs 2 and 3 regarding
tentang persetujuan pemegang saham approval of the Company's shareholders to
Perseroan untuk meningkatkan modal increase the issued and paid-up capital by
ditempatkan dan disetor sejumlah 2,490,920,541 new series B shares which
2.490.920.541 saham baru seri B yang are new shares resulted from the exercise of
merupakan saham baru hasil pelaksanaan Pre-emptive Rights, so that the new issued
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, and paid-up capital of the original amounting
sehingga modal ditempatkan dan disetor dari to Rp2,631,588,647,500 which is divided into
yang semula sebesar Rp2.631.588.647.500 26,315,886,475 shares consisting of 1
yang terbagi atas 26.315.886.475 lembar Series A Dwiwarna share or equivalent to
saham yang terdiri dari 1 saham Seri A Rp100 and 26,315,886.474 Series B shares
Dwiwarna atau setara dengan Rp100 dan or equivalent to Rp2,631,588,647,400 to
26.315.886.474 saham Seri B atau setara Rp2,880,680,701,600 which is divided into
dengan Rp2.631.588.647.400 menjadi 28,806,807,016 shares consisting of 1
sebesar Rp2.880.680.701.600 yang terbagi Dwiwarna Series A share or equivalent to
atas 28.806.807.016 lembar saham yang Rp100 and 28,806,807,015 Series B shares
terdiri dari 1 saham Seri A Dwiwarna atau or equivalent to Rp2,880,680,701,500.
setara dengan Rp100 dan 28.806.807.015
saham Seri B atau setara dengan
Rp2.880.680.701.500.
41. TAMBAHAN MODAL DISETOR 41. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2024 2023
Rp Rp
Agio Saham Premium on Share
Tambahan modal disetor dari penawaran umum saham Additional paid-in capital of a public offering
Perusahaan kepada masyarakat sebesar 3.082.315.000 of shares to the public at 3,082,315,000 shares
saham dengan nilai nominal Rp 100 per saham, yang with a nominal value of Rp 100 per share,
ditawarkan Rp 380 per saham 863.048.200.000 863.048.200.000 which offered Rp 380 per share
Tambahan modal disetor dari eksekusi opsi saham karyawan 118.826.375.828 118.826.375.828 Additional paid-in capital from the exercise of employee stock options
Tambahan modal disetor dari Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) Additional paid-in capital of a Limited Public Offering (LOP I)
Perusahaan kepada masyarakat sebesar 3.653.498.200 saham dengan of shares to the public at 3,653,498,200 shares with
nilai nominal Rp 100 per saham, yang ditawarkan Rp 1.450 per saham 4.969.551.418.508 4.969.551.418.508 par value Rp 100 per share, offered Rp 1,450 per share
Tambahan modal disetor dari Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Additional paid-in capital of a Pre-Emptive Right share and paid up
bagian dan disetor Negara Republik Indonesia sebesar 12.741.935.475 saham by the Republic of Indonesia amounted to 12,741,935,475 shares
dengan nilai nominal Rp 100 per saham, yang ditawarkan Rp 620 per saham 6.625.806.447.000 6.625.806.447.000 par value Rp 100 per share, offered Rp 620 per share
- 216 -
Page 986
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
2024 2023
Rp Rp
Tambahan modal disetor dari Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Additional paid-in capital of a Pre-Emptive Right share and paid up
bagian dan disetor Masyarakat sebesar 2.490.920.541 saham by the Republic of Indonesia amounted to 2,490,920,541 shares
dengan nilai nominal Rp 100 per saham, yang ditawarkan Rp 620 per saham 1.295.278.681.320 1.295.278.681.320 par value Rp 100 per share, offered Rp 620 per share
Dikurangi dengan biaya emisi saham (31.910.365.455) (31.910.365.455) Less: Share Issuance Cost
Dikurangi dengan biaya emisi saham penawaran umum terbatas (54.741.313.477) (54.741.313.477) Less: Share Issuance Cost on Limited Public Offering
Penyesuaian atas Perubahan Kepemilikan Adjustment for Changing Ownership
atas Entitas Anak (143.262.366.168) (219.945.216.939) in Subsidiaries
Saldo Tambahan modal disetor 13.642.597.077.556 13.565.914.226.7850 Total Paid In Capital
Tambahan modal disetor - agio saham merupakan Additional paid in capital - premium on share
agio saham yang berasal dari penawaran umum represents share premium resulting from public
saham Perusahaan setelah dikurangi dengan biaya offering by the Company net off share issuance cost.
emisi saham.
Biaya emisi efek ekuitas merupakan biaya yang Share issuance costs are payments related to the
berkaitan dengan penerbitan efek ekuitas issuance of Company’s equity securities. These costs
Perusahaan. Biaya ini mencakup fee dan komisi yang include fees and commissions paid to the underwriter,
dibayarkan kepada penjamin emisi, lembaga dan supporting institutions and professionals in capital
profesi penunjang pasar modal, dan biaya markets, and the registration document printing costs,
pencetakan dokumen pernyataan pendaftaran, biaya cost of equity securities listing on the stock exchange,
pencatatan efek ekuitas di bursa efek, serta biaya as well as promotional cost in accordance with the
promosi sesuai dengan Keputusan Ketua Badan Decision of the Chairman of the Capital Market Board
Pasar Modal No. Kep-97/PM/1996 tanggal 28 Mei No. Kep-97/PM/1996 dated May 28, 1996 as amended
1996 yang diubah dengan Kep-06/PM/2000 tanggal by Kep-06/PM/2000 dated March 13, 2000, regulation
13 Maret 2000, peraturan No. VIII.G.7 tentang No. VIII.G.7 of Guidelines for the Preparation of
Pedoman Penyajian Laporan Keuangan Bab Ekuitas Financial Statements Chapter Equity article Additional
pasal Tambahan Modal Disetor. Biaya Emisi Efek Paid-in Capital. Share issuance costs derived from the
Ekuitas berasal dari penawaran perdana tahun 2012 initial public offering in 2012 amounting to
sebesar Rp31.910.365.455, penawaran umum Rp31,910,365,455, limited public offering I year 2015
terbatas I tahun 2015 sebesar Rp37.328.848.507 dan amounting to Rp37,328,848,507 and limited public
penawaran umum terbatas II 2021 sebesar offer II year 2021 amounting to Rp17,412,464,970.
Rp17.412.464.970.
42. SALDO LABA 42. RETAINED EARNINGS
2024 2023
Rp Rp
Telah Ditentukan Penggunaannya Appropriated
Saldo Awal 1.725.598.750.818 1.725.598.750.818 Beginning Balance
Saldo Akhir 1.725.598.750.818 1.725.598.750.818 Ending Balance
Belum Ditentukan Penggunaannya Unappropiated
Saldo Awal Tahun (13.710.682.193.585) (9.940.244.897.000) Beginning Balance
Rugi yang Dapat Diatribusikan Loss Attributable to Owners of
Kepada Pemilik Entitas Induk (2.589.401.695.989) (3.770.396.430.342) the Parent Entity
Pengukuran Kembali Program Remeasurement of Defined
Imbalan Pasti -- (40.866.243) Benefit Plans
Penyesuaian atas Perubahan Kepemilikan Adjustment for Changes Ownership
Entitas Anak 10.189.934.526 -- in Subsidiaries
Saldo Akhir Tahun (16.289.893.955.048) (13.710.682.193.585) Ending Balance
Perusahaan dan entitas anak membuat penyisihan The Company and subsidiaries provided
untuk cadangan umum sesuai dengan UU No. 40 appropriation to general reserve in accordance with
tahun 2007 mengenai Perusahaan Terbatas. UU Law No. 40 year 2007 concerning Limited Company.
tersebut mengharuskan Perusahaan di Indonesia The law requires companies in Indonesia to provide
untuk membuat penyisihan cadangan umum a general reserve at least 20% of the issued and fully
sekurang- kurangnya 20% dari jumlah modal yang paid capital. Reserve funds should be maintained to
ditempatkan dan disetor penuh. Dana cadangan cover losses suffered and can be used as working
diadakan untuk menutupi kerugian yang diderita dan capital and other purposes by
dapat dipergunakan sebagai modal kerja dan tujuan the decision of the GMS.
lain menurut keputusan RUPS.
- 217 -
Page 987
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
43. PENDAPATAN USAHA 43. REVENUES
2024 2023
Rp Rp
Jasa Konstruksi/ Construction Services 7.891.487.552.383 8.725.118.941.103
Bunga dari Jasa Konstruksi/ Interest from Construction Services -- 72.132.128.490
Penjualan Precast/ Precast Sales 1.342.276.060.611 665.004.432.620
Pendapatan Jalan Tol/ Toll Road Revenue 1.106.666.598.223 1.130.798.479.743
Pendapatan Property / Property Revenue 176.832.932.790 198.138.811.697
Penjualan Infrastruktur Lainnya/ Other Infrastructure Revenue 64.909.719.799 59.363.602.509
Pendapatan Hotel/ Hotel Revenue 110.308.462.163 94.501.077.360
Sewa Gedung dan Peralatan/ Buildings and Equipment Rental 12.673.575.963 9.635.561.942
Jumlah/Total 10.705.154.901.932 10.954.693.035.464
Rincian pendapatan usaha adalah sebagai berikut: The details of the revenues are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties
PT Cimanggis Cibitung Tollways 724.062.358.500 727.035.420.231
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi 543.065.166.630 60.093.323.959
PT Trans Jabar Tol 524.321.890.919 --
PT Perusahaan Perseroan (Persero) 177.903.748.556 --
KSO/ JO Adhi-Waskita-Jaya Konstruksi 136.352.650.507 85.201.207.443
PT Bukit Asam Tbk 108.120.201.406 113.245.499.707
PT Hutama Karya (Persero) 81.065.137.276 23.770.249.685
PT Hutama Karya Infrastruktur 73.722.578.800 8.961.400.000
KSO/ JO Waskita - Nindya - Permata 72.661.801.200 11.814.256.300
KSO/ JO Waskita - Nindya - Modern 72.446.116.450 54.441.243.850
KSO/ JO Waskita - Nindya - LRS 63.629.167.500 --
PT Patra Jasa 57.595.800.320 132.290.756.756
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 46.640.718.198 58.062.114.581
KSO/ JO Waskita - Abipraya 34.065.772.920 --
KSO/ JO Waskita - Bersinar KSO 32.497.962.500 5.863.627.000
KSO/ JO Wika - Waskita - Jakon - PP 31.731.326.000 --
KSO/JO PP-AK-WSKT-MWT KSO 29.459.990.000 --
KSO/ JO PP - Nindya Karya 29.099.680.000 20.013.666.000
KSO/ JO Hutama - Abipraya - Jaya Konstruksi - Yasa 28.528.644.000 --
KSO/ JO Wika - Hutama 7.680.020.000 20.186.910.000
PT Jasamarga Japek Selatan 2.728.072.585 664.806.971.763
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) 1.941.027.717 108.290.057.342
PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways -- 202.584.088.660
KSO/ JO Adhi-Minarta -- 97.466.400.000
PT Angkasa Pura I (Persero) -- 179.933.612.268
Lain-lain/Others (di bawah Rp20 Miliar/below Rp20 Billion ) 187.234.708.369 139.526.543.399
Subjumlah/Subtotal 3.066.554.540.353 2.713.587.348.943
Pihak Ketiga/Third Parties
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat/
The Ministry of Public Works and Housing 4.406.623.777.737 3.399.349.551.135
BPJT - PT Waskita Sriwijaya Tol 1.022.758.109.470 1.495.999.957.916
BPJT - PT Pemalang Batang Toll Road 517.439.969.210 496.828.550.806
BPJT - PT Waskita Transjawa Tol Road 298.080.784.675 545.165.749.828
BPJT - PT Waskita Bumi Wira 125.606.496.754 148.065.826.770
PT Tokyu Construction Co., Ltd. 75.208.506.384 70.093.938.840
Kedutaan Besar India/ Embassy of India 74.906.962.826 --
The Special Adminstrative Region of Oe-Cusse Ambeno of Oenuno 74.088.620.714 254.499.694.615
PT Duta Graha Karya 70.861.642.040 65.313.991.680
PT Industri Pameran Nusantara 57.804.626.000 40.166.501.500
PT Puradelta Lestari Tbk 48.017.623.652 24.242.096.675
PT JGC Indonesia 37.508.662.872 13.026.170.450
BPJT - PT Trans Jabar Tol 35.231.489.617 634.819.463.450
PT Multi Welindo 29.567.408.500 4.916.418.000
KSO/ JO Shimizu - Total JKT11 Data Center 26.214.220.000 --
PT Pilar Teguh Utama 25.605.602.000 --
PT Indo Fudong Konstruksi 21.695.180.000 --
Kementrian Perhubungan/ The Ministry of Transportation 16.830.175.852 119.034.739.100
Pemerintah Daerah/ District Governments -- 227.387.200.167
PT Amman Mineral Nusa Tenggara -- 60.049.985.304
Kementerian Agama/ The Ministry of Religious Affairs -- 137.420.841.441
Lain-lain/Others (di bawah Rp20 Miliar/below Rp20 Billion ) 674.550.503.276 504.725.008.844
Subjumlah/Subtotal 7.638.600.361.579 8.241.105.686.521
Jumlah/Total 10.705.154.901.932 10.954.693.035.464
- 218 -
Page 988
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Rincian pemberi kerja dengan nilai kontribusi Details of the project owners with contribution value
pendapatan melebihi 10% dari pendapatan usaha exceeding 10% of the Group revenues for December
Grup untuk 31 Desember 2024 dan 2023 sebagai 31, 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
2024 2023
Rp Rp
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat/
The Ministry of Public Works and Housing 4.406.623.777.737 3.399.349.551.135
BPJT - PT Waskita Sriwijaya Tol 1.022.758.109.470 1.495.999.957.916
Jumlah/Total 5.429.381.887.207 4.895.349.509.051
44. BEBAN POKOK PENDAPATAN 44. COST OF REVENUES
2024 2023*)
Rp Rp
Jasa Konstruksi Construction Services
Bahan Baku 2.404.827.897.505 2.906.628.844.785 Raw Material
Subkontraktor 3.219.852.497.711 3.330.121.964.502 Subcontractor
Upah 398.578.233.745 667.058.133.072 Wages
Beban Tidak Langsung 1.397.059.723.973 1.738.448.234.250 Indirect Costs
Jumlah Jasa Konstruksi 7.420.318.352.934 8.642.257.176.609 Total Constructions Services
Jalan Tol 540.756.471.384 638.360.666.953 Toll Roads
Properti dan Hotel 213.040.946.333 230.784.272.786 Property and Hotel
Infrastruktur Lainnya 57.013.017.767 45.880.305.123 Others Infrastructure
Produk Beton Concrete Products
Persediaan Awal 272.346.383.365 203.147.938.680 Beginning Balance
Pembelian 1.045.220.672.476 546.964.244.060 Purchases
Barang tersedia untuk Dijual 1.317.567.055.841 750.112.182.740 Goods Available for Sale
Persediaan Akhir - Pihak Ketiga 437.446.142.894 272.346.383.365 Ending Balance - Third Party
Beban Bahan Baku 880.120.912.947 477.765.799.375 Raw Material Expenses
Beban Upah 50.638.062.372 17.446.058.164 Direct Labour Expenses
Beban Overhead 127.749.805.922 288.305.844.723 Overhead Expenses
Jumlah Produk Beton 1.058.508.781.241 783.517.702.262 Total Concrete Products
Jumlah Beban Pokok Pendapatan 9.289.637.569.659 10.340.800.123.733 Total Cost of Revenues
*) Direklasifikasi pada Catatan 61 *) As reclassified in Note 61
45. BEBAN PENJUALAN DAN BEBAN UMUM DAN 45. SELLING EXPENSES AND GENERAL AND
ADMINISTRASI ADMINISTRATION EXPENSES
2024 2023
Rp Rp
Beban Penjualan/ Selling Expenses
Beban Ekspedisi Precast/ Precast Expedition Expenses 95.314.940.776 59.445.445.291
Beban Area Penjualan/ Sales Area Expenses 35.486.320.617 29.471.779.358
Pemasaran/ Marketing 11.303.317.413 13.784.329.890
Tender/ Tender 10.422.105.788 21.719.210.689
Iklan/ Advertising 3.086.856.531 3.668.391.233
Subjumlah Beban Penjualan/Subtotal Selling Expense 155.613.541.125 128.089.156.461
Beban Umum dan Administrasi- Kas/ General and Administrative Expenses - Cash
Gaji Pegawai/ Employee's Salaries 623.829.990.352 634.799.740.879
Umum/ General 222.828.533.593 269.627.025.540
Beban Produksi Tidak Teralokasi/ Unallocated Production Expenses 183.793.636.672 180.090.084.624
Gedung/ Building 44.935.242.685 45.612.060.207
Kantor/ Office 60.645.700.567 63.578.787.816
Perjalanan Dinas/ Travelling 36.221.337.093 43.145.249.456
THR/ THR Allowance 26.170.969.166 27.436.913.233
Jamsostek/ Jamsostek 33.110.379.372 24.383.912.189
Pesangon/ Severance 20.507.484.779 108.233.446.892
Subjumlah Kas/Subtotal Cash 1.252.043.274.279 1.396.907.220.836
Beban Umum dan Administrasi - Non-Kas/ General and Administrative Expenses - Non-Cash
Penyusutan (Catatan 17)/ Depreciation (Note 17) 200.150.244.366 274.314.562.712
Amortisasi Aset/ Assets Amortization 44.317.944.864 56.077.727.127
Subjumlah Non-Kas/Subtotal Non-Cash 244.468.189.230 330.392.289.839
Subjumlah Beban Umum dan Administrasi/
Subtotal General and Administrative Expenses 1.496.511.463.509 1.727.299.510.675
Jumlah/Total 1.652.125.004.634 1.855.388.667.136
- 219 -
Page 989
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Beban produksi tidak teralokasi merupakan beban Unallocated production expenses are general and
umum dan administrasi di pabrik/ plant yang tidak administrative expenses at the factory/plant that do
berdampak langsung terhadap produksi seperti not have a direct impact on production, such as salary
beban gaji, beban operasional, dan lain-lain. expenses, operational expenses, etc.
Beban ekspedisi merupakan biaya pengiriman Expedition expenses are the costs of shipping
produk dari pabrik produksi menuju lokasi proyek products from the production factory to the delivery
pengiriman. project location.
Beban area penjualan merupakan biaya operasional Sales area expenses are operational and employee
dan pegawai area penjualan. cost sales area.
Area penjualan terdiri dari: The sales area consists of:
i. Area Penjualan 1: berkedudukan di i. Sales Area 1: domiciled in Palembang, South
Palembang, Sumatera Selatan, dengan area Sumatra, with sales areas covering the entire
penjualan seperti meliputi seluruh wilayah Sumatra region.
Sumatera.
ii. Area Penjualan 2: berkedudukan di DKI ii. Sales Area 2: domiciled in DKI Jakarta, with
Jakarta, dengan area penjualan meliputi DKI sales areas covering DKI Jakarta, Banten, West
Jakarta, Banten, Jawa Barat, serta Area Java, as well as the Overseas Representative
Representative Overseas (Luar Negeri). Area (Overseas).
iii. Area Penjualan 3: berkedudukan di Surabaya, iii. Sales Area 3: domiciled in Surabaya, East Java,
Jawa Timur, dengan area penjualan meliputi with sales areas covering Central Java, DI
Jawa Tengah, DI Yogyakarta, Jawa Timur, Yogyakarta, East Java, Bali, West Nusa
Bali, Nusa Tenggara Barat, dan Nusa Tenggara and East Nusa Tenggara.
Tenggara Timur.
iv. Area Penjualan 4: berkedudukan di iv. Sales Area 4: domiciled in Balikpapan, East
Balikpapan, Kalimantan Timur, dengan area Kalimantan, with sales areas covering
penjualan meliputi Kalimantan. Kalimantan.
v. Area Penjualan 5: berkedudukan di Makassar, v. Sales Area 5: domiciled in Makassar, South
Sulawesi Selatan, dengan area penjualan Sulawesi, with sales areas covering Sulawesi,
meliputi Sulawesi, Kepulauan Maluku, dan Maluku Islands and Papua.
Papua.
46. BEBAN - NON-CONTRIBUTING PLANT 46. NON-CONTRIBUTING PLANT - EXPENSES
Beban non-contributing plant merupakan merupakan Non-contributing plant expenses are the difference in
selisih biaya (efisiensi) yang timbul atas proses costs (efficiency) that arise from the process of
evaluasi biaya produksi langsung dengan standard evaluating direct production costs with the standard
cost estimate yang telah ditetapkan. Standar cost cost estimate that has been determined. Production
estimate produksi sebelumnya telah ditetapkan cost estimate standards have previously been
dengan mempertimbangkan/memperhitungkan level determined by considering/taking into account normal
normal penggunaan bahan, perlengkapan, tenaga levels of use of materials, equipment, labor, efficiency
kerja, efisiensi dan kapasitas. Standar cost estimate and capacity. Standard production cost estimates are
produksi ditelaah secara berkala / regular sesuai reviewed periodically/regularly in accordance with
dengan kondisi terkini dengan menyesuaikan current conditions by adjusting developing macro and
asumsi-asumsi makro dan mikro ekonomi yang micro economic assumptions. Evaluation of
berkembang. Evaluasi biaya produksi tersebut production costs includes raw material costs, wages,
meliputi beban bahan baku, upah, peralatan, equipment, depreciation, quality and stock taking
penyusutan, mutu dan stock opname variance. variance
Jumlah beban - non-contributing plant untuk tahun- Total non-contributing plant expenses for the years
tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
pada masing-masing sebesar Rp90.536.547.630 dan Rp90,536,547,630 and Rp114,992,729,802
Rp114.992.729.802 (direklasifikasi pada Catatan 61). respectively (reclassified in Note 61).
- 220 -
Page 990
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
47. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN - BERSIH 47. OTHER INCOME (EXPENSES) - NET
2024 2023*)
Rp Rp
Keuntungan atas Modifikasi Utang - Bersih/ Gain on Modification of Debt - Net 8.597.452.817.312 1.857.423.417.336
Pemulihan Aset Tetap/ Recovery on Property, Plant, and Equipment 268.071.786.027 --
Keuntungan dari Divestasi Entitas Anak dan Asosiasi/
Gain on Divesment of Subsidiary and Associates 250.389.348.334 --
Kompensasi/ Compensation JSN -- 58.317.998.137
Kompensasi/ Compensation SMR -- 183.480.867.182
Penurunan Nilai Aset Takberwujud - / Impairment of Intangible Asset - HPJT (4.197.446.288.095) --
Penurunan Nilai Aset Takberwujud - Goodwill/ Impairment of Intangible Asset - Goodwill (826.213.888.364) --
Amortisasi atas Modifikasi Utang/ Amortization on Modification of Debt (996.635.488.095) (421.476.000.542)
Penghapusan Aset Tetap/ Write-off on Property, Plant, and Equipment (431.318.351.217) --
Beban Lain-lain Proyek/ Others Revenue (Expenses) Project (275.538.560.468) (86.757.689.653)
Pemulihan (Penyisihan) Kerugian Ekpektasian Penurunan Nilai (Catatan 7, 8, 9, 10,12)/
Recovery (Allowance) For Impairment Expected Credit Losses (Notes 7, 8, 9, 10,12) (1.500.264.873.931) 54.152.483.377
Provisi atas Penurunan Nilai Persediaan dan Aset Tetap/
Provision of Impairment Losses Inventories and Property, Plant and Equipment (860.736.171.821) (566.334.605.809)
Provisi atas Penurunan Nilai Investasi jangka Panjang Lainnya & Investasi Ventura Bersama/
Provision for Impairment Loses of Other Long-Term Investments & Joint Venture Investments (481.614.276.171) --
Pendapatan (Beban) Lain-lain KSO/ Others Revenue (Expenses) JV 46.787.271.245 (44.462.395.119)
Pendapatan (Beban) Lain-lain/ Others Revenue (Expense) 304.739.576.808 465.320.535.582
Jumlah/Total (102.327.098.436) 1.499.664.610.491
*) Direklasifikasi pada Catatan 61 *) As reclassified in Note 61
Pendapatan (beban) lain-lain merupakan Other income (expenses) represent non-operating
pendapatan non-operasional yang berasal dari income from restructuring of bank loan and bonds
restrukturisasi utang bank dan utang obligasi pada payable in subsidiary, completed projectspednapat,
entitas anak, proyek yang sudah selesai, selisih dari others JV, difference between estimated accruals
estimasi akrual dibandingkan dengan realisasi yang compared to realization which is presented net of
disajikan bersih dengan beban lain-lain proyek other expenses for completed projects, profit on
selesai, laba atas divestasi, dan lain-lain KSO. divestment, and others JV.
Keuntungan dari Divestasi Entitas Anak dan Asosiasi Gains from Divestment of Subsidiaries and
merupakan keuntungan berdasarkan akta notaris No. Associates are profits based on notarial deed No. 26
26 tanggal 25 Januari 2024 yang dibuat di hadapan dated January 25, 2024, made before Liestiani Wang,
Liestiani Wang, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. WTR S.H., M.Kn., Notary in Jakarta. WTR as a shareholder
selaku pemegang saham menjual kepemilikan sold 1,235,000 shares in TJT for Rp755,330,988,463
saham di TJT sebanyak 1.235.000 lembar saham to SMI. WTR recognized a profit of
seharga Rp755.330.988.463 kepada SMI. WTR Rp250,389,348,334.
mengakui keuntungan sebesar Rp250.389.348.334.
Berdasarkan Surat BNI selaku Agen Bersama dan Based on BNI's Letter as Joint Agent and Facility
Agen Fasilitas kepada Perseroan No. SSF/5.3/2633 Agent to the Company No. SSF/5.3/2633 dated
tanggal 17 Oktober 2024 perihal Penyampaian Efektif October 17, 2024 regarding Effective Submission of
atas Perubahan Perjanjian Restrukturisasi MRA a.n. Amendments to the MRA Restructuring Agreement in
PT Waskita Karya (Persero) Tbk dan juga surat No. the name of PT Waskita Karya (Persero) Tbk and
SSF/5.3/2634 tanggal 17 Oktober 2024 perihal also letter No. SSF/5.3/2634 dated October 17, 2024
Penyampaian Efektif atas Perubahan dan regarding Effective Submission of Amendments and
Pernyataan Kembali Perjanjian Kredit Sindikasi Restatement of the Syndicated Credit Agreement for
Fasilitas KMK Penjaminan a.n. PT Waskita Karya Guaranteed KMK Facilities in the name of PT Waskita
(Persero) Tbk. Dengan demikan, segala Ketentuan Karya (Persero) Tbk. Thus, all Provisions in the
pada MRA Perubahan dan KMKP Perubahan telah Amended MRA and Amended KMKP have been
berlaku efektif sejak 17 Oktober 2024. effective since October 17, 2024. This restructuring
Restrukturisasi tersebut mengakibatkan perubahan resulted in changes to the Company's future
arus kas kontraktual masa depan Perusahaan sesuai contractual cash flows in accordance with PSAK 109
PSAK 109 “Instrumen Keuangan” sehingga "Financial Instruments" so that the Company
Perusahaan mengakui keuntungan atas modifikasi recognized a gain on modification of debt – Net
utang – bersih sebesar Rp8.580.974.886.297. amounting to Rp8,580,974,886,297.
- 221 -
Page 991
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Berdasarkan Perjanjian Kredit Modal Kerja Demand Based on the Demand Loan Working Capital Credit
Loan No 41 tanggal 4 April 2024 perihal Agreement No. 41 dated April 4, 2024 regarding Loan
Restrukturisasi Pinjaman a.n. PT Waskita Fim Restructuring in the name of PT Waskita Fim Perkasa
Perkasa Realti dengan memperpanjang jangka Realti by extending the term until June 15, 2029.
waktu sampai dengan 15 Juni 2029. Dengan Thus, the agreement has been effective since April 4,
demikan, perjanjian telah berlaku efektif sejak 4 April 2024. The restructuring resulted in changes to the
2024. Restrukturisasi tersebut mengakibatkan Company's future contractual cash flows in
perubahan arus kas kontraktual masa depan accordance with PSAK 109 "Financial Instruments"
Perusahaan sesuai PSAK 109 “Instrumen Keuangan” so that the Company recognized a gain on
sehingga Perusahaan mengakui keuntungan atas modification of debt - Net amounting to
modifikasi utang – bersih sebesar Rp16.477.931.014. Rp16,477,931,014.
Pemulihan dan penghapusan aset tetap merupakan Recovery and write-off of fixed assets is a transaction
transaksi terkait dengan catatan 18. related to note 18.
Beban lain-lain proyek merupakan biaya tambahan Other project expenses are additional costs from
dari beban kontrak atas proyek-proyek yang contract expenses for projects whose work has been
pekerjaannya telah selesai (biaya pemeliharaan). completed (maintenance costs).
Penurunan nilai aset takberwujud – HPJT merupakan Impairment of the value of intangible assets – HPJT
transaksi terkait dengan catatan 22. is a transaction related to note 22.
Penurunan nilai aset takberwujud – goodwill Impairment of the value of intangible assets –
merupakan transaksi terkait dengan catatan 20. goodwill is a transaction related to note 20.
Pendapatan (beban) lain-lain merupakan pengakuan Other income (expenses) represent recognition of
atas keuntungan dari restrukturisasi pembayaran, profits from payment restructuring, profit on sale of
keuntungan penjualan aset tetap, divestasi aset fixed assets, divestment of fixed assets, allowance for
tetap, cadangan penurunan nilai atas uang muka impairment of investment advances of PT Asuransi
investasi PT Asuransi Jiwasraya, cadangan Jiwasraya, allowance for impairment investment in
penurunan nilai investasi pada ventura bersama, joint ventures, allowance for impairment of joint
cadangan penurunan nilai piutang ventura bersama, ventures receivables, allowance for impairment of
cadangan penurunan nilai uang muka, provisi atas advances, provisions for identification of several
identifikasi beberapa kontrak konstruksi yang construction contracts that have indicators of the
mempunyai indikator kemungkinan menimbulkan possibility of causing losses and others.
kerugian dan lain-lain.
48. BEBAN KEUANGAN 48. FINANCIAL CHARGES
Merupakan beban bunga atas utang bank/ nonbank, Represents group’s interest expenses on bank loans/
beban provisi, dan beban administrasi bank yang non-banks, provision fees, and administrative
terkait dengan perolehan pinjaman Grup selama expenses related to the acquisition of bank loans
periode berjalan setelah dikurangi biaya bunga yang during the current period after deducting the interest
secara langsung dapat diatribusikan dengan biaya costs which are directly attributable to the cost of a
perolehan suatu proyek tertentu yang memenuhi qualifying project and the interest expense on debt
syarat dan beban bunga atas utang obligasi Corporate bonds.
Perusahaan.
49. BAGIAN LABA (RUGI) BERSIH ENTITAS 49. EQUITY IN NET INCOME (LOSS) OF
ASOSIASI DAN VENTURA BERSAMA ASSOCIATES AND JOINT VENTURES
Berikut ini adalah bagian laba (rugi) bersih entitas Following the details of the equity in net income (loss)
asosiasi dan ventura bersama: of associates and joint ventures:
2024 2023
Rp Rp
Bagian Rugi Bersih Ventura Equity in Loss Income of
Bersama Konstruksi - Catatan 15 345.758.762.698 (231.538.215.678) Construction Joint Ventures - Note 15
Bagian Rugi Bersih Equity in Net Loss of
Entitas Asosiasi- Catatan 15 (139.189.824.093) (48.712.511.783) Associates Entities - Note 15
Jumlah 206.568.938.605 (280.250.727.461) Total
- 222 -
Page 992
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
50. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 50. NON-CONTROLLING INTEREST
2024
Bagian Laba (Rugi) Bagian Laba (Rugi) Penambahan
Nilai Awal/ Tahun Berjalan/ Tahun Berjalan/ (Pengurangan)/ Nilai Akhir/
Kepemilikan/ Beginning Profit (Loss) Comprehensive Income Additional Ending
Ownership Balance Current Year (Loss) Current Year (Deduction) Balance
% Rp Rp Rp Rp Rp
Masyarakat Umum (Untuk/ for WBP) 70,83% 3.278.211.609.135 (707.307.483.762) 54.672.305.909 26.895.123.872 2.652.471.555.154
PT Dana Tabungan dan Asuransi Negeri (Persero) (Untuk/ for WTR) 7,90% 1.940.633.927.351 (443.502.978.790) -- -- 1.497.130.948.561
RDPT WTTR (Untuk/ for WTTR) 11,92% 639.434.906.529 (23.389.572.288) -- -- 616.045.334.241
PT Bagasasi Inti Pratama (untuk/ for WMR) 40,00% 158.444.262.771 (16.728.513.799) -- -- 141.715.748.972
PT Sumber Mitra Jaya (Untuk/ for PBTR) 40,00% 208.537.283.345 (108.558.007.060) -- -- 99.979.276.285
PT Graha Jasa Ekatama (Untuk/ for WFPR) 40,00% 72.129.792.426 (3.024.323.556) -- -- 69.105.468.870
PT Shalawat Power (Untuk/ for WSE) 6,00% 15.210.030.801 (748.484.759) -- (53.427.783) 14.408.118.259
Perusahaan Daerah Prodexim (Untuk/ for WST) 0,81% 3.103.042.869 (2.229.721.918) -- -- 873.320.951
PT Kaltim Binasarana Konstruksi (Untuk/ for TTB) 20,00% 1.633.697.683 (6.891.804.480) -- -- (5.258.106.797)
Perusda Benuo Taka (Untuk/ for TTB) 15,00% 1.225.273.262 (5.168.853.359) -- -- (3.943.580.097)
PT Panca Wira Usaha (Untuk/ for WBW) 0,19% 950.407.969 (2.137.361.740) -- -- (1.186.953.771)
Perusda Komaba (Untuk/ for TTB) 5,00% 408.424.422 (1.722.951.120) -- -- (1.314.526.698)
Koperasi Waskita (Untuk/ for WWE) 0,05% 3.380.795 64 -- -- 3.380.859
Koperasi Waskita (Untuk/ for WKR) 0,01% 1.291.038 (1.277.851) -- -- 13.187
Koperasi Waskita (Untuk/ for WTR) 0,01% 1.003.938 -- -- -- 1.003.938
Koperasi Waskita (Untuk/ for TJT) 0,00% (4.662.397) (35.475) -- 4.697.872 --
Koperasi Waskita (Untuk/ for PT WKI) 0,01% 34.799 (377.802) -- -- (343.003)
Koperasi Waskita (Untuk/ for WBP) 0,01% (405.652) (252.290) -- -- (657.942)
Perusahaan Daerah Bende Seguguk (Untuk/ for WST) 1,00% (195.198.121) (2.787.152.398) -- -- (2.982.350.519)
Jumlah/Total 6.319.728.102.963 (1.324.199.152.383) 54.672.305.909 26.846.393.961 5.077.047.650.450
2023
Bagian Laba (Rugi) Bagian Laba (Rugi) Penambahan
Nilai Awal/ Tahun Berjalan/ Tahun Berjalan/ (Pengurangan)/ Nilai Akhir/
Kepemilikan/ Beginning Profit (Loss) Comprehensive Income Additional Ending
Ownership Balance Current Year (Loss) Current Year (Deduction) Balance
% Rp Rp Rp Rp Rp
Masyarakat Umum (Untuk/ for WBP) 70,64% 1.851.509.003.354 4.450.519.115 (107.134.156) 1.422.359.220.822 3.278.211.609.135
PT Dana Tabungan dan Asuransi Negeri (Persero) (Untuk/ for WTR) 7,90% 2.033.632.643.095 (92.998.715.744) -- -- 1.940.633.927.351
RDPT WTTR (Untuk/ for WTTR) 11,92% 629.153.411.627 10.281.494.902 -- -- 639.434.906.529
PT Sumber Mitra Jaya (Untuk/ for PBTR) 40,00% 371.350.414.458 (162.813.131.113) -- -- 208.537.283.345
PT Bagasasi Inti Pratama (untuk/ for WMR) 40,00% 161.634.455.696 (3.190.192.925) -- -- 158.444.262.771
PT Graha Jasa Ekatama (Untuk/ for WFPR) 40,00% 70.978.163.796 1.151.628.630 -- -- 72.129.792.426
PT Shalawat Power (Untuk/ for WSE) 6,00% 18.951.626.603 (3.741.595.802) -- -- 15.210.030.801
Perusahaan Daerah Prodexim (Untuk/ for WST) 0,81% 3.329.677.373 (226.634.504) -- -- 3.103.042.869
PT Kaltim Binasarana Konstruksi (Untuk/ for TTB) 20,00% 1.633.633.428 64.255 -- -- 1.633.697.683
Perusda Benuo Taka (Untuk/ for TTB) 15,00% 1.225.225.070 48.192 -- -- 1.225.273.262
PT Panca Wira Usaha (Untuk/ for WBW) 0,19% 1.452.888.533 (502.480.564) -- -- 950.407.969
Perusda Komaba (Untuk/ for TTB) 5,00% 408.408.358 16.064 -- -- 408.424.422
Koperasi Waskita (Untuk/ for WWE) 0,05% (997.753) (148.711) 4.527.259 -- 3.380.795
Koperasi Waskita (Untuk/ for WKR) 0,01% 1.416.744 (125.752) 46 -- 1.291.038
Koperasi Waskita (Untuk/ for WTR) 0,01% 1.003.938 -- -- -- 1.003.938
Koperasi Waskita (Untuk/ for WKI) 0,01% 510.123 (475.324) -- -- 34.799
Koperasi Waskita (Untuk/ for WBP) 0,01% (407.261) 1.609 -- -- (405.652)
Koperasi Waskita (Untuk/ for TJT) 0,00% (5.070.147) (92.250) -- 500.000 (4.662.397)
Perusahaan Daerah Bende Seguguk (Untuk/ for WST) 1,00% 83.562.318 (278.760.439) -- -- (195.198.121)
Jumlah/Total 5.145.339.569.353 (247.868.580.361) (102.606.851) 1.422.359.720.822 6.319.728.102.963
51. LABA/(RUGI) PER SAHAM 51. EARNING/(LOSS) PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk Following the details of the calculation of basic
perhitungan laba (rugi) per saham dasar: earning (loss) per share:
2024 2023
Rp Rp
Rugi Bersih yang Diatribusikan Net Loss Attributable
Kepada Entitas Induk (2.589.401.695.989) (3.770.396.430.342) to Parent Entity
Rata - rata Bertimbang Saham 28.806.807.016 28.806.807.016 Weighted Average of Shares
Rugi Per Saham Dasar (89,89) (130,89) Loss Per Shares
- 223 -
Page 993
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
52. BANK GARANSI DAN LETTER OF CREDIT 52. BANK GUARANTEE AND LETTER OF CREDIT
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan telah mendapatkan fasilitas bank has obtained the bank guarantees, L/C and SKBDN
garansi, L/C dan SKBDN sebagai berikut: facility as follows:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties
Perusahaan/ the Company
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1.700.000.000.000 1.700.000.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.700.000.000.000 1.700.000.000.000
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 645.000.000.000 645.000.000.000
Indonesia Eximbank -- 147.643.640.346
Jumlah/Total 4.045.000.000.000 4.192.643.640.346
Perusahaan juga memiliki fasilitas bank garansi, L/C The Company also obtained bank guarantess, L/C
dan SKBDN yang telah digunakan sebagai berikut: and SKBDN facilities with the total usage as follows:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties
Perusahaan/ the Company
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 85.557.857.693 417.820.423.158
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 86.874.178.745 524.762.455.644
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 36.557.857.692 201.107.976.137
Indonesia Eximbank -- 147.643.640.346
Jumlah/Total 208.989.894.130 1.291.334.495.285
53. INFORMASI ARUS KAS 53. CASHFLOW INFORMATION
a. Transaksi Nonkas a. Noncash Transaction
Tabel di bawah ini menunjukkan transaksi nonkas The below table shows the Group’s non-cash
Grup selama tahun berjalan adalah sebagai transactions during the year:
berikut:
2024 2023
Rp Rp
Penambahan Aset Tetap Melalui Acquisition of Fixed Asset Through
Utang Usaha -- 3.069.336.529 Accounts Payable
Penambahan Aset Tak Berwujud Melalui Acquisition of Intangible Asset Through
Liabilitas 778.243.187.811 738.505.870.657 Liabilities
Penambahan Aset Hak Guna Melalui Acquisition of Lease Assets Through
Sewa Pembiayaan 25.090.042.873 13.535.563.533 Finance Lease
Jumlah 803.333.230.684 755.110.770.719 Total
b. Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul dari b. Reconciliation of Liabilities Arising from
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan dalam The table below explains the changes in the
liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas Group’s liabilities arising from financing activities,
pendanaan, termasuk perubahan yang timbul dari including both cash and non-cash changes.
arus kas dan perubahan nonkas. Liabilitas yang Liabilities arising from financing activities are
timbul dari aktivitas pendanaan adalah liabilitas those for which cash flows were, or future cash
yang arus kas, atau arus kas masa depannya, flows will be, classified in the Group’s
diklasifikasikan dalam laporan arus kas consolidated statement of cash flows as cash
konsolidasian Grup sebagai arus kas dari aktivitas flows from financing activities.
pendanaan.
- 224 -
Page 994
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan/ Perubahan Transaksi non Kas/
1 Januari/ Financing Cash Flows Non-cash Changes 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pembayaran/ Amortisasi/ Restrukturisasi/ Lain-lain/ December 31,
2024 Additional Payment Amortization Restructurisation Others 2024
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pinjaman Bank 47.839.189.027.957 6.114.900.000 (2.236.935.659.561) 807.575.475.489 (7.574.631.205.866) 158.424.561.661 38.999.737.099.680 Bank Loans
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank 5.785.277.386.796 103.887.833.204 (34.668.280.981) (1.543.745.590) -- 498.950.080.173 6.351.903.273.602 Loan to Financial Institution Non-Bank
Utang Obligasi 8.828.624.933.131 -- -- 56.411.359.200 (870.057.124.568) 2.569.737.464 8.017.548.905.227 Bonds Payable
Utang Sukuk Mudharabah 1.145.181.107.470 -- -- -- -- 369.099.508 1.145.550.206.978 Sukuk Mudharabah Payable
Surat Utang Jangka Menengah 735.727.511.026 -- -- 58.350.182.159 -- -- 794.077.693.185 Medium Term Notes
Obligasi Wajib Konversi 651.812.439.998 -- -- 75.842.216.837 -- -- 727.654.656.835 Mandatory Convertible Bond
Liabilitas Sewa 27.938.505.597 -- (972.825.000) -- -- 2.265.523.502 29.231.204.099 Lease Liabilities
Jumlah 65.013.750.911.975 110.002.733.204 (2.272.576.765.542) 996.635.488.095 (8.444.688.330.434) 662.579.002.308 56.065.703.039.606 Total
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan/ Perubahan Transaksi non Kas/
1 Januari/ Financing Cash Flows Non-cash Changes 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pembayaran/ Amortisasi/ Restrukturisasi/ Lain-lain/ December 31,
2023 Additional Payment Amortization Restructurisation Others 2023
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pinjaman Bank 47.563.432.430.672 22.417.782.389 (306.414.138.026) 391.049.429.630 (582.234.800.517) 750.938.323.809 47.839.189.027.957 Bank Loans
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank 4.538.846.968.540 928.545.091.603 (25.961.986.811) -- (73.752.897.931) 417.600.211.395 5.785.277.386.796 Loan to Financial Institution Non-Bank
Utang Obligasi 10.659.386.827.469 -- -- -- (1.833.549.099.000) 2.787.204.662 8.828.624.933.131 Bonds Payable
Utang Sukuk Mudharabah 1.144.905.871.186 -- -- -- -- 275.236.284 1.145.181.107.470 Sukuk Mudharabah Payable
Surat Utang Jangka Menengah 725.000.000.000 -- -- 30.426.570.912 (19.699.059.886) -- 735.727.511.026 Medium Term Notes
Obligasi Wajib Konversi -- -- -- -- 651.812.439.998 -- 651.812.439.998 Mandatory Convertible Bond
Liabilitas Sewa 38.410.896.550 -- (24.007.954.486) -- -- 13.535.563.533 27.938.505.597 Lease Liabilities
Jumlah 64.669.982.994.417 950.962.873.992 (356.384.079.323) 421.476.000.542 (1.857.423.417.336) 1.185.136.539.683 65.013.750.911.975 Total
54. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 54. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN
UANG ASING FOREIGN CURRENCY
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan mempunyai aset dan liabilitas moneter have monetary assets and liabilities denominated in
dalam mata uang asing sebagai berikut: foreign currencies were as follows:
2024 2023
Mata Uang Asing/ Ekuivalen/ Mata Uang Asing/ Ekuivalen/
Foreign Currency Equivalent Foreign Currency Equivalent
Aset/ Assets
Kas dan Setara Kas/
Cash and Cash Equivalents USD 1.251.513 20.226.955.586 119.559 1.843.116.792
YEN 324.711.509 33.238.265.603 68.300.019 7.482.065.619
EURO 552 9.295.183 551 9.446.789
SAR 30.478 131.182.201 31.913 131.182.201
MYR 3.409 12.328.016 3.689 12.328.016
Piutang Usaha/
Accounts Receivable SAR 11.270.804 48.511.061.259 12.893.701 53.000.910.398
USD 2.678.158 43.284.382.033 1.511.626 23.303.223.698
Piutang Retensi/
Retention Receivables SAR 5.173.509 22.267.480.770 6.740.551 27.707.741.349
USD 6.946.500 112.269.339.741 6.712.071 103.473.281.741
Tagihan Bruto Kepada Pengguna Jasa/
Gross Amount Due From Customers USD 4.968.375 80.298.876.670 6.062.256 93.455.741.459
Jumlah/Total 360.249.167.062 310.419.038.062
Liabilitas/ Liabilities
Utang Usaha/ Accounts Payable USD 3.349.886 54.140.864.177 5.283.049 81.443.478.797
Utang Bruto Subkontraktor Jangka Pendek/
Short-Term Gross Amount Due to Subcontractors USD 261.319 4.223.434.191 154.140 2.376.215.919
Jumlah/Total 58.364.298.368 83.819.694.716
- 225 -
Page 995
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
55. SEGMEN OPERASI 55. OPERATION SEGMENT
a. Informasi tentang Produk dan Jasa a. Information Related to Products and Services
Segmen operasi Perusahaan dikelompokkan The Company’s operation segment is grouped
berdasarkan pekerjaan yang dilakukan. based on the work performed.
Informasi segmen berdasarkan jenis usaha/ Details of information of segment based on the
produk adalah sebagai berikut: type of business/product were as follows:
2024
Konstruksi/ Sewa Gedung/ Properti & Hotel/ Beton Pracetak/ Infrastruktur Lainnya/ Tol/ Jumlah/
Constructions Building Rental Property & Hotel Precast Others Infrastructure Toll Total
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Usaha 7.891.487.552.383 12.673.575.963 287.141.394.953 1.342.276.060.611 64.909.719.799 1.106.666.598.223 10.705.154.901.932 Revenues
Beban Pokok Pendapatan 7.420.318.352.934 -- 213.040.946.333 1.058.508.781.241 57.013.017.767 540.756.471.384 9.289.637.569.659 Cost of Revenues
Laba Bruto 471.169.199.449 12.673.575.963 74.100.448.620 283.767.279.370 7.896.702.032 565.910.126.839 1.415.517.332.273 Gross Profit
Tidak Dapat Dialokasikan: Unallocated:
Beban Usaha -- -- -- -- -- -- (1.742.661.552.264) Operating Expenses
Penghasilan Lain-lain - Bersih -- -- -- -- -- -- 595.175.948.765 Other Revenues - Net
Laba Sebelum Pajak dan Beban Keuangan -- -- -- -- -- -- 268.031.728.774 Income Before Tax and Financial Charges
Beban Keuangan -- -- -- -- -- -- (4.339.064.487.307) Financial Charges
Bagian Rugi Bersih Entitas Asosiasi Equity in Net Loss of Associates
dan Ventura Bersama -- -- -- -- -- -- 206.568.938.605 and Joint Ventures
Rugi Sebelum Pajak -- -- -- -- -- -- (3.864.463.819.928) Loss Before Tax
Beban Pajak Penghasilan -- -- -- -- -- -- (49.137.028.444) Income Tax Expenses
Rugi Bersih Periode Berjalan (3.913.600.848.372) Loss Profit in Current Period
2023
Konstruksi/ Sewa Gedung/ Properti & Hotel/ Beton Pracetak/ Infrastruktur Lainnya/ Tol/ Jumlah/
Constructions Building Rental Property & Hotel Precast Others Infrastructure Toll Total
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Usaha 8.797.251.069.593 9.635.561.942 292.639.889.057 665.004.432.620 59.363.602.509 1.130.798.479.743 10.954.693.035.464 Revenues
Beban Pokok Pendapatan 8.642.257.176.609 -- 230.784.272.786 783.517.702.262 45.880.305.123 638.360.666.953 10.340.800.123.733 Cost of Revenues
Laba Bruto 154.993.892.984 9.635.561.942 61.855.616.271 (118.513.269.642) 13.483.297.386 492.437.812.790 613.892.911.731 Gross Profit
Tidak Dapat Dialokasikan: Unallocated:
Beban Usaha -- -- -- -- -- -- (1.970.381.396.938) Operating Expenses
Penghasilan Lain-lain - Bersih -- -- -- -- -- -- 2.279.782.581.055 Other Revenues - Net
Laba Sebelum Pajak dan Beban Keuangan -- -- -- -- -- -- 923.294.095.848 Income Before Tax and Financial Charges
Beban Keuangan -- -- -- -- -- -- (4.419.902.764.987) Financial Charges
Bagian Rugi Bersih Entitas Asosiasi Equity in Net Loss of Associates
dan Ventura Bersama -- -- -- -- -- -- (280.250.727.461) and Joint Ventures
Rugi Sebelum Pajak -- -- -- -- -- -- (3.776.859.396.600) Loss Before Tax
Beban Pajak Penghasilan -- -- -- -- -- -- (241.405.614.103) Income Tax Expenses
Rugi Bersih Periode Berjalan (4.018.265.010.703) Net Loss in Current Period
2024
Konstruksi/ Sewa Gedung/ Properti & Hotel/ Beton Pracetak/ Infrastruktur Lainnya/ Tol/ Jumlah/
Constructions Building Rental Property & Hotel Precast Others Infrastructure Toll Total
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Assets
Piutang Usaha 2.404.014.235.714 18.903.240.863 -- 526.535.033.053 -- -- 2.949.452.509.630 Accounts Receivable
Piutang Retensi 1.353.141.214.872 -- -- 148.585.657.736 -- -- 1.501.726.872.608 Retention Receivable
Tagihan Bruto Kepada Pengguna Jasa 2.478.534.810.998 -- -- -- -- -- 2.478.534.810.998 Gross Amount Due from Customers
Persediaan 206.152.991.509 -- 3.053.939.033.899 130.993.030.762 5.771.094.854 -- 3.396.856.151.024 Inventories
Aset Tak Berwujud Intangible Assets
Hak Pengusahaan Jalan Tol -- -- -- -- -- 31.338.960.884.901 31.338.960.884.901 Toll Road Concession Rights
Aset yang Tidak Dapat Dialokasikan -- -- -- -- -- -- 35.494.205.635.016 Unallocated Assets
Jumlah Aset 77.159.736.864.177 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang Usaha 2.827.191.916.063 -- -- 1.107.437.571.746 119.998.026.869 1.393.656.555 4.056.021.171.233 Accounts Payable
Utang Bruto Subkontraktor 1.605.758.950.859 -- 8.933.642.333 170.276.582.725 3.284.538.141 -- 1.788.253.714.058 Gross Amount Due to Subcontractors
Liabilitas yang Tidak Dapat Dialokasikan -- -- -- -- -- -- 63.431.280.618.073 Unallocated Liabilities
Jumlah Liabilitas 69.275.555.503.364 Total Liabilities
2023
Konstruksi/ Sewa Gedung/ Properti & Hotel/ Beton Pracetak/ Infrastruktur Lainnya/ Tol/ Jumlah/
Constructions Building Rental Property & Hotel Precast Others Infrastructure Toll Total
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Assets
Piutang Usaha 1.186.894.287.291 6.672.156.663 -- 520.124.945.565 -- -- 1.713.691.389.519 Accounts Receivable
Piutang Retensi 1.490.267.616.686 -- -- 206.664.588.280 -- -- 1.696.932.204.966 Retention Receivable
Tagihan Bruto Kepada Pengguna Jasa 4.496.709.067.451 -- -- -- -- -- 4.496.709.067.451 Gross Amount Due from Customers
Persediaan 260.147.584.898 -- 3.763.731.218.414 145.619.908.820 22.965.816.005 -- 4.192.464.528.137 Inventories
Aset yang Tidak Dapat Dialokasikan -- -- -- -- -- -- 83.496.100.267.894 Unallocated Assets
Jumlah Aset 95.595.897.457.967 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang Usaha 5.839.016.918.891 -- -- -- -- -- 5.839.016.918.891 Accounts Payable
Utang Bruto Subkontraktor 1.450.400.358.668 -- 32.526.744.384 201.746.143.353 3.040.123.510 -- 1.687.713.369.915 Gross Amount Due to Subcontractors
Liabilitas yang Tidak Dapat Dialokasikan -- -- -- -- -- -- 76.467.655.618.002 Unallocated Liabilities
Jumlah Liabilitas 83.994.385.906.808 Total Liabilities
- 226 -
Page 996
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
56. PERKARA HUKUM 56. LEGAL CASES
1. Perkara Gugatan Melawan Hukum Proyek Tol 1. Lawsuits Against the Law of the Becakayu
Becakayu Toll Road Project
Roswinawaty Sitompul mengajukan gugatan ke Roswinawaty Sitompul filed a lawsuit with the
Pengadilan Negeri Jakarta Timur dengan East Jakarta District Court with Case No.
Perkara No. 502/Pdt.G/2018/PN.Jkt.Tim dengan 502/Pdt.G/2018/PN.Jkt.Tim with the defendant:
tergugat:
1. Ahli Waris Alm. H. Asmawih (Tergugat I); 1. The Heir Alm H Asmawih (Defendant I);
2. Kementerian PUPR (Tergugat II); 2. Ministry of PUPR (Defendant II);
3. Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Cq Panitia 3. DKI Jakarta Provincial Government Cq Land
Pengadaan Tanah untuk Kepentingan Procurement Committee for Public Interest
Umum (Tergugat III); (Defendant III);
4. Perusahaan Umum Jasa Tirta II (Tergugat 4. Jasa Tirta II Public Company (Defendant IV);
IV);
5. Badan Pertanahan Nasional RI (Tergugat 5. Indonesia National Land Agency (Defendant
V); V);
6. Pemprov Jakarta Cq Kecamatan Makasar 6. Jakarta Provincial Government Cq Makasar
(Tergugat VI); District (Defendant VI);
7. Pemprov Jakarta Cq Kecamatan Cipinang 7. Jakarta Provincial Government Cq Cipinang
(Tergugat VII); District (Defendant VII);
8. Perusahaan (Tergugat VIII). 8. The Company (Defendant VIII).
Nilai Gugatan yang diajukan sebesar The value of lawsuit filed amounting to
Rp6.428.796.000. Rp6,428,796,000.
Pada tanggal 5 November 2019 telah dibacakan On November 5, 2019, the District Court
putusan Pengadilan Negeri, No. decision, No. 502/Pdt.G/2018/PN.Jkt.Tim dated
502/Pdt.G/2018/PN.Jkt.Tim tanggal 5 November November 5, 2019 with the following instructions:
2019 dengan amarnya sebagai berikut :
Dalam Pokok Perkara : In the main case:
Menolak Gugatan Para Penggugat untuk Reject the Plaintiffs' Claim in its entirety.
seluruhnya.
Dalam Rekonvensi : In Reconvention:
Menolak gugatan Para Penggugat Reject the lawsuit of the Reconvention
Rekonvensi/Para Tergugat I Konvensi untuk Plaintiffs/Convention I Defendants in its entirety.
seluruhnya.
Pada tanggal 30 September 2021 telah On September 30, 2021, the high court's decision
dibacakan putusan pengadilan tinggi dengan was read out with the following ruling:
amarnya sebagai berikut:
Menguatkan putusan Pengadilan Negeri Jakarta Strengthening the decision of the East Jakarta
Timur tanggal 5 November 2019 Nomor District Court dated November 5, 2019 Number
502/Pdt.G/2018/PN.Jkt.Tim, yang dimohonkan 502/Pdt.G/2018/PN.Jkt.Tim, which is requested
banding. for appeal.
Pada tanggal 7 Desember 2021 telah diterima On December 7, 2021, it has been accepted that
surat panggilan (relaas) penyerahan kontra the submission of the counter memorandum of
memori kasasi atas perkara a quo. cassation for a quo case has been received.
Sampai dengan tanggal pelaporan Perusahaan As of the reporting date, the Company is still
masih memonitor putusan kasasi dari Mahkamah monitoring the cassation decision from the
Agung atas perkara a quo. Supreme Court regarding a quo case.
- 227 -
Page 997
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
2. Perkara Gugatan Perbuatan Melawan Hukum 2. Case of Unlawful Accidents on
Kecelakaan di Ruas Tol Kayuagung - Mesuji the Kayuagung - Mesuji Toll Road
Sukandar dkk mengajukan gugatan ke Sukandar et al filed a lawsuit with the Kayuagung
Pengadilan Negeri Kayuagung dengan Perkara District Court with a case No.
No. 2/Pdt.G/2023/PN.Kag dengan Perusahaan 2/Pdt.G/2023/PN.Kag with the Company as
sebagai Tergugat. Nilai Gugatan materiil yang Defendant. The material lawsuit filed was
diajukan sebesar Rp1.897.242.828 dan imateriil Rp1,897,242,828 and the immaterial filed was
sebesar Rp10.000.000.000. Rp10,000,000,000.
Pada tanggal 21 Juni 2023 diadakan sidang On June 21, 2023 a trial was held with an agenda
dengan agenda pemeriksaan saksi. for examining witnesses.
Pada tanggal 21 September 2023 diadakan On September 2, 2023, a trial was held with a
sidang dengan agenda putusan namun ditunda. decision agenda but it was postponed.
Pada tanggal 9 Oktober 2023 diadakan sidang On October 9, 2023, a trial was held with
dengan agenda pembacaan putusan yang the agenda for reading the verdict which was as
amarnya sebagai berikut: follows:
- Menerima dan mengabulkan Gugatan Para - Accept and grant the Plaintiffs' lawsuit in
Penggugat untuk sebagian; part;
- Menyatakan Tergugat I, II, dan III telah - Declare that Defendants I, II and III have
melakukan Perbuatan Melawan Hukum; committed unlawful acts;
- Menghukum Tergugat I, Tergugat II dan - Sentence Defendant I, Defendant II and
Tergugat III secara tanggung renteng untuk Defendant III jointly and severally to pay
membayar kerugian kepada Penggugat I losses to Plaintiff I and Plaintiff II consisting
dan Penggugat II terdiri dari kerugian materiil of material losses for Plaintiff I amounting to
Penggugat I sebesar Rp391.370.953 dan Rp391,370,953 and the material loss of
kerugian materiil Penggugat II sebesar Plaintiff II amounting to Rp255,652,616 and
Rp255.652.616 serta dihukum pula untuk also sentenced to pay compensation for
membayar ganti kerugian imateriil yang the immaterial losses suffered by the
dialami oleh Para Penggugat sebesar Plaintiffs amounting to Rp5,000,000,000.
Rp5.000.000.000.
Pada tanggal 10 Januari 2024 telah dibacakan On January 10, 2024, the appeal decision was
putusan banding dengan amarnya sebagai read with the following ruling:
berikut:
Mengubah putusan Pengadilan Negeri Amend the decision of the Kayuagung District
Kayuagung Nomor 2/Pdt.G/2023/PN Kag Court Number 2/Pdt.G/2023/PN Kag dated
tanggal 9 Oktober 2023 yang dimohonkan October,9 2023 which is being appealed, only
banding tersebut, sekedar mengenai besarnya regarding the amount of immaterial
ganti rugi immateril, sehingga amar compensation, so that the full ruling reads as
selengkapnya berbunyi sebagai berikut: follows:
1. Menerima dan mengabulkan gugatan para 1. Accept and partially grant the claim of the
Terbanding semula para Penggugat untuk Respondents and the Plaintiffs;
sebagian;
2. Menyatakan Pembanding I semula Tergugat I, 2. State that Appellant I was originally
Pembanding II semula Tergugat II dan Defendant I, Appellant II was originally
Pembanding III semula Tergugat III telah Defendant II and Appellant III was originally
melakukan Perbuatan Merlawan Hukum; Defendant III who had committed unlawful
3. Menyatakan Pembanding I semula Tergugat I, acts;
Pembanding II semula Tergugat II dan 3. Declare that Appellant I was originally
Pembanding III semula Tergugat III Defendant I, Appellant II was originally
bertanggung jawab secara tanggung renteng Defendant II and Appellant III was originally
atas peristiwa kecelakaan lalu lintas yang Defendant III jointly and severally responsible
terjadi di KM 271 Tol Terpeka pada tanggal 1 for the traffic accident that occurred at KM 271
Juni 2022; of the Terpeka Toll Road on June 1, 2022;
- 228 -
Page 998
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
4. Menghukum Pembanding I,II dan III semula 4. Sentenced Appellants I, II and III, originally
Tergugat I,II dan III secara tanggung renteng Defendants I, II and III, jointly and severally to
untuk membayar kerugian kepada Terbanding pay losses to Appellee I, originally Plaintiff I,
I semula Penggugat I dan Terbanding II and Appellee II, originally Plaintiff II,
semula Penggugat II terdiri dari kerugian consisting of material losses to Appellee I,
Materil Terbanding I semula Penggugat I originally Plaintiff I, amounting to
sebesar Rp391.370.935 (tiga ratus sembilan Rp391,370,935 (three hundred ninety-one
puluh satu juta tiga ratus tujuh puluh ribu million three hundred seventy thousand nine
sembilan ratus tiga puluh lima rupiah) dan hundred thirty-five rupiah) and plaintiff II's
kerugian materiil Penggugat II sebesar material loss amounted to Rp255,652,616
Rp255.652.616 (dua ratus lima puluh lima juta (two hundred fifty-five million six hundred fifty-
enam ratus lima puluh dua ribu enam ratus two thousand six hundred and sixteen rupiah)
enam belas rupiah) serta dihukum pula and was sentenced also pay immaterial
membayar ganti kerugian Immateril yang compensation suffered by the Appellees and
dialami oleh Para Terbanding semula Para the Plaintiffs amounting to Rp2,000,000,000
Penggugat sebesar Rp2.000.000.000 (dua (two billion) rupiah;
miliar) rupiah;
5. Menolak gugatan para Terbanding semula 5. Reject the claims of the Appellees and the
para Penggugat selain dan selebihnya; Plaintiffs in addition to and in addition;
Dalam Rekonvensi : In Reconvention:
Menguatkan Putusan Pengadilan Negeri Strengthens the decision of the Kayuagung
Kayuagung yang dimohonkan banding tersebut. District Court which is being appealed.
Dalam Konvensi dan Rekonvensi In Conventions and Reconventions
Menghukum Pembanding I semula Tergugat I, Sentenced Appellant I, originally Defendant I,
Pembanding II semula Tergugat II dan Appellant II, originally Defendant II, and
Pembanding III semula Tergugat III untuk Appellant III, originally Defendant III, to pay
membayar biaya perkara secara tanggung the case costs jointly and severally at both levels
renteng dalam kedua tingkat pengadilan yang of court, which for the Appellate level was
untuk Tingkat Banding sebesar Rp150.000,00 Rp150,000.00 (one hundred and fifty thousand)
(seratus lima puluh ribu) rupiah; rupiah;
Pada tanggal 23 Januari 2024 Para Tergugat On January 23, 2024, the Defendants filed an
menyatakan Kasasi atas Putusan Banding appeal against the appeal decision in the a quo
Perkara a quo. case.
Sampai dengan tanggal pelaporan Perusahaan As of the reporting date, the Company is still
masih memonitor pelaksanaan kasasi. monitoring the implementation of the cassation.
3. Perkara Gugatan Melawan Hukum Proyek 3. Lawsuit Case Against the Law of SUTT 150 Kv
SUTT 150 Kv New Balikpapan - PLTU New Balikpapan Project - PLTU Kariangau
Kariangau
Robby Suleman Runtu dkk mengajukan gugatan Robby Suleman Runtu filed a lawsuit with
ke Pengadilan Negeri Balikpapan dengan the Balikpapan District Court with case No.
Perkara No. 53/Pdt.G/2023/PN.Bpp dengan 53/Pdt.G/2023/PN.Bpp with the Company as
Perusahaan sebagai Tergugat. Penggugat Defendant. The Plaintiff stated that legally
menyatakan secara hukum kepemilikan yang the ownership owned by the Plaintiffs was legally
dimiliki oleh Para Penggugat sah secara hukum valid and entitled to compensation in
dan berhak atas uang Kornpensasi sebesar the amount of Rp368,861,000.
Rp368.861.000.
Pada tanggal 14 Desember 2023 telah dilakukan On December 14, 2023, the District Court's
pembacaan Putusan Pengadilan Negeri dengan decision was read with the following ruling:
amarnya sebagai berikut:
- 229 -
Page 999
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Dalam Eksepsi In Exception
Menyatakan Eksepsi Tergugat I, II, III tidak dapat Declare that the exceptions of Defendants I, II, III
diterima cannot be accepted
Dalam Pokok Perkara In the Main Case
1. Mengabulkan gugatan Para Penggugat untuk 1. Grant the Plaintiffs' lawsuit in part;
sebagian; 2. Legally declare that Plaintiffs I, II, II are
2. Menyatakan secara hukum Penggugat I, II, II the legal owners of the disputed land.
adalah pemilik Sah atas tanah yang
disengketakan.
Dalam Rekonvensi In Reconvention
Menolak gugatan rekonvensi Para Penggugat Rejecting the reconvention lawsuit of the
Rekonvensi/Tergugat I, II Rekonvensi. Reconvention Plaintiffs/Reconvention
Defendants I, II.
Dalam Konvensi dan Rekonvensi In Conventions and Reconventions
Menghukum Para Tergugat untuk membayar Sentencing the Defendants to pay court costs.
biaya perkara.
Pada tanggal 21 Maret 2024 diadakan sidang On March 21, 2024, a hearing was held with
dengan agenda pembacaan Putusan Banding the agenda of reading the Appeal Decision on a
atas Perkara a quo dengan amarnya sebagai quo case with the following ruling:
berikut :
1. Menerima permohonan banding dari Para 1. Accept the appeal request from the original
Pembanding semula Tergugat I dan Tergugat Appellants, Defendant I and Defendant II;
II tersebut;
2. Menguatkan putusan Putusan Pengadilan 2. Strengthen the decision of the Balikpapan
Negeri Balikpapan Nomor 53/Pdt.G/2023.PN District Court, Nomor 53/Pdt.G/2023.PN Bpp,
Bpp, tanggal 14 Desember 2023 tersebut; dated December 14, 2023;
3. Menghukum Para Pembanding semula 3. Sentenced the original appellants, Defendant
Tergugat I dan Tergugat II untuk membayar I and Defendant II, to pay court costs at both
biaya perkara dalam kedua tingkat peradilan, levels of justice, which at the Appellate Level
yang dalam Tingkat Banding ditetapkan was set at Rp150,000.
sejumlah Rp150.000.
Pada tanggal 29 April 2024 Penggugat On April 29, 2024, the Plaintiff filed an appeal
mengajukan Kasasi atas Putusan Banding against the appeal decision in a quo case.
Perkara a quo.
Sampai dengan tanggal pelaporan Perusahaan As of the reporting date, the Company is still
masih menunggu upaya hukum selanjutnya dari waiting for further legal action from the Parties.
Para Pihak.
4. Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Proyek 4. Lawsuit on Unlawful Acts of the ITC Polonia
ITC Polonia Medan Medan Project
PT ITC Polonia mengajukan gugatan ke PT ITC Polonia filed a lawsuit with the Medan
Pengadilan Negeri Medan dengan Perkara No. District Court with a case No.
279/Pdt.g/2023/PN.Mdn dengan Perusahaan 279/Pdt.g/2023/PN.Mdn with the Company as
sebagai Tergugat. Nilai Gugatan materiil yang Defendant. The material claim value was
diajukan sebesar Rp40.660.793.864 dan imateriil Rp40,660,793,864 and the immaterial claim was
sebesar Rp15.000.000.000. Rp15,000,000,000.
Pada tanggal 8 Mei 2023 diadakan sidang On May 8, 2023 a trial was held with the agenda
dengan agenda sidang pertama. for the first session
Pada tanggal 27 September 2023 diadakan On September 27, 2023, a trial was held with
sidang dengan agenda saksi dari Penggugat. the Plaintiff's witnesses as an agenda.
- 230 -
Page 1000
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Pada tanggal 30 November 2023 diadakan On November 30, 2023, a trial was held with
sidang dengan agenda pembacaan putusan the agenda of reading the verdict with
dengan amarnya sebagai berikut: the following ruling:
1. Mengabulkan Gugatan Para Penggugat 1. Granted the Plaintiff's lawsuit in part;
untuk sebagian;
2. Menghukum Tergugat untuk membayar 2. Sentenced the Defendant to pay material
kerugian Materiil sebesar Rp23.438.853.864 losses amounting to Rp23,438,853,864 and
dan bunga sebesar Rp36.095.834.951. interest amounting to Rp36,095,834,951.
Pada tanggal 8 Desember 2023 Perseroan On December 8, 2023, the Company submitted
mengajukan Upaya Hukum Banding atas a legal appeal against the District Court's
Putusan PN Perkara a quo. decision in a quo case.
Pada tanggal 15 Februari 2024 dibacakan On February 15, 2024, the Appeal Decision
Putusan Banding atas Putusan Pengadilan against the Medan District Court Decision was
Negeri Medan dengan amarnya sebagai berikut: read with the following ruling:
Mengadili : Judge:
- Menerima permohonan banding dari - Accept the appeal request from the original
Pembanding semula sebagai Tergugat; Appellant as Defendant;
- Membatalkan putusan Pengadilan Negeri - Cancel the decision of the Medan District
Medan No.279/Pdt.G/2023/PN.Mdn tanggal Court No.279/Pdt.G/2023/PN.Mdn dated
30 November 2023 yang dimohonkan banding November 30, 2023 which was requested for
tersebut. appeal.
Mengadili Sendiri: Judging:
- Menyatakan Pengadilan Negeri Medan tidak - Declare that the Medan District Court has no
berwenang mengadili perkara ini; authority to try this case;
- Menghukum Terbanding semula Penggugat - Sentenced the original Appellee, Plaintiff, to
untuk membayar biaya perkara dalam kedua pay court costs at both court levels, which for
tingkat pengadilan yang untuk Pengadilan the appellate court amounted to Rp150,000.
tingkat banding sebesar Rp150.000.
Pada tanggal 27 Februari 2024 diajukan Kasasi On February 27, 2024, a cassation was filed
atas Putusan Banding Perkara a quo. against the appeal decision in a quo case.
Sampai dengan tanggal pelaporan Perusahaan As of the reporting date, the Company monitors
memonitor pelaksanaan kasasi. the implementation of cassation.
5. Gugatan Pembatalan Putusan BANI Proyek 5. Lawsuit for Cancellation of BANI Decision for
ITC Polonia Medan ITC Polonia Medan Project
PT ITC Polonia mengajukan gugatan ke PT ITC Polonia filed a lawsuit with the Medan
Pengadilan Negeri Medan dengan Perkara No. District Court with a case No.
326/Pdt.g/2023/PN.Mdn dengan Perusahaan 326/Pdt.g/2023/PN.Mdn with the Company as
sebagai Tergugat. PT ITC Polonia menuntut Defendant. PT ITC Polonia demands Arbitration
Putusan Arbitrase No. 1371 B/Pdt.Sus-Arbt/2022 Award No. 1371 B/Pdt.Sus-Arbt/2022 dated
tanggal 20 September 2022 telah melanggar September 20, 2022 has violated the provisions
ketentuan Pasal 70 huruf c UU No. 30 tahun of Article 70 letter c Law No. 30 Year 1999
1999 tentang Arbitrase dan Alternatif concerning Arbitration and Alternative Dispute
Penyelesaian Sengketa. Resolution.
Pada tanggal 17 Mei 2023 diadakan sidang On May 17, 2023 a trial was held with the agenda
dengan agenda sidang pertama. for the first session.
Pada tanggal 21 September 2023 diadakan On September 21, 2023, a trial was held with the
sidang dengan agenda pemeriksaan bukti. agenda of examining evidence.
- 231 -
Page 1001
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Pada tanggal 5 Oktober 2023 diadakan sidang On October 5, 2023, a trial was held with the
dengan agenda pembacaan putusan dengan agenda of reading the verdict with the following
amarnya sebagai berikut : ruling:
1. Mengabulkan eksepsi para Termohon; 1. Accept the Respondents' exception;
2. Menyatakan Pengadilan Negeri Medan tidak 2. Declare that the Medan District Court has no
berwenang mengadili perkara ini; authority to try this case;
3. Menghukum Penggugat untuk membayar 3. Punish the Plaintiff to pay the court costs
biaya perkara yang timbul. incurred.
Pada tanggal 17 Oktober 2023 Penggugat On October 17, 2023, the Plaintiff appealed
melakukan Banding atas Putusan Perkara a quo. the a quo case decision.
Pada tanggal 4 Desember 2023 agenda On December 4, 2023, the agenda for reading
pembacaan putusan banding dengan amarnya the appeal decision will be as follows:
sebagai berikut :
1. Menerima Permohonan Banding dari Kuasa 1. Receiving the Appeal Application from
Hukum Pembanding semula Pemohon; the Appellant's original Legal Counsel;
2. Menguatkan Putusan Pengadilan Negeri atas 2. Strengthen the District Court's decision on
Perkara a quo. the a quo case.
Pada tanggal 14 Desember 2023 Penggugat On December 14, 2023, the Plaintiff carried out a
telah melakukan Upaya Hukum Kasasi atas cassation legal action against the appeal
Putusan Banding Perkara a quo. decision in the a quo case.
Sampai dengan tanggal pelaporan Perusahaan As of the reporting date, the Company monitors
memonitor pelaksanaan kasasi. the implementation of cassation.
6. Perkara Gugatan Perbuatan Melawan Hukum 6. Bocimi Toll Road Project Lawsuit Case for
Proyek Jalan Tol Bocimi Unlawful Actions
Yoerizal Tawi mengajukan gugatan ke Yoerizal Tawi filed a lawsuit at the Cibadak
Pengadilan Negeri Cibadak dengan Perkara No. District Court with Case
24/Pdt.G/2023/PN.Cbd dengan Perusahaan No.24/Pdt.G/2023/PN.Cbd with the Company as
sebagai Turut Tergugat IV. Nilai Gugatan materiil Co-Defendant IV. The value of the material
yang diajukan sebesar Rp820.150.200 dan lawsuit submitted is Rp820,150,200 and the
imateriil sebesar Rp2.000.000.000. immaterial value is Rp2,000,000,000.
Pada tanggal 23 Februari 2024 diadakan sidang On February 23, 2024 a hearing was held with
dengan pembacaan Putusan Pengadilan Negeri the Cibadak District Court reading the decision
Cibadak dengan amarnya sebagai berikut: with the following ruling:
Dalam Konvensi In Convention
Menolak Eksepsi yang diajukan Reject the proposed exception
Dalam Pokok Perkara In the Main Case
1. Mengabulkan gugatan sebagian; 1. Grant the lawsuit in part;
2. Menyatakan PENGGUGAT sebagai pemilik 2. Declare the PLAINTIFF as the legal owner;
yang sah;
3. Menyatakan perbuatan TERGUGAT I DAN 3. Declare the actions of ACCUSED I AND
TERGUGAT II yang telah ACCUSED II who have confessed/claimed to
mengaku/mengklaim memiliki objek sengketa own the object of the land dispute in the a quo
tanah perkara a quo adalah sebagai case as an unlawful act (onrechtmatigedaad)
perbuatan melawan hukum (onrechtmatige which is very detrimental to the PLAINTIFF.
daad) yang sanat merugikan PENGGUGAT.
Menghukum PARA TURUT TERGUGAT untuk Punish the CO-DEFENDANTS to submit and
tunduk dan patuh pada putusan; comply with the decision;
Pada tanggal 2 Mei 2024 diadakan sidang On May 2, 2024 a hearing was held with
dengan agenda pembacaan Putusan Banding the agenda of reading the Appeal Decision with
dengan amarnya sebagai berikut : the following ruling:
- 232 -
Page 1002
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
1. Menerima permohonan banding dari Kuasa 1. Received the appeal request from the
Pembanding/Penggugat dalam Rekonvensi Appellant/Plaintiff's Attorney in Defendant I's
semula Tergugat I, tersebut; original Reconvention;
2. Membatalkan Putusan Pengadilan Negeri 2. Cancel the Cibadak District Court Decision
Cibadak Nomor 24/Pdt.G/2023/PN Cbd Number 24/Pdt.G/2023/PN Cbd dated
tanggal 23 Februari 2024 tersebut; February 23, 2024;
Dalam Eksepsi : In Exception:
Menolak eksepsi Pembanding/Penggugat dalam Rejecting the Appellant/Plaintiff's exceptions in
Rekonvensi semula Tergugat I, dan eksepsi dari the original Reconvention of Defendant I, and the
Turut Tergugat II dan Turut Tergugat IV; exceptions of Co-Defendant II and Co-Defendant
IV;
Dalam Pokok Perkara : In the main case:
Menolak gugatan Terbanding I/Tergugat dalam Reject the claim of Respondent I/Defendant in
Rekonvensi semula Penggugat Konvensi untuk the Convention Plaintiff's original Reconvention
seluruhnya; in its entirety;
Dalam Rekonvensi : In Reconvention:
1. Mengabulkan gugatan rekonvensi dari 1. Grant the claim for reconvention from
Pembanding/Penggugat dalam Rekonvensi the Appellant/Plaintiff in Defendant I's original
semula Tergugat I untuk sebagian; Reconvention in part;
2. Menyatakan perbuatan Terbanding I 2. Declare that the actions of Respondent
/Tergugat dalam Rekonvensi semula I/Defendant in the Plaintiff's original
Penggugat Konvensi merupakan Perbuatan Reconvention to Convention constitute an
Melawan Hukum; Unlawful Act;
3. Menyatakan Pernyataan Perjanjian Jual Beli 3. Statement of the Sale and Purchase
atas sebidang tanah di Desa Sundawenang, Agreement for a plot of land in Sundaauthor
Kec Parungkuda, Kab.Sukabumi Village, Parungkuda District, Sukabumi
sebagaimana diterangkan di dalam Sertifikat Regency as explained in the Certificate of
Hak Milik No. 252 tahun 1992 yang Ownership No. 252 of 1992 which was signed
ditandatangani oleh Pembanding/Penggugat by the Appellant/Plaintiff in the original
dalam Rekonvensi semula Tergugat I dan Reconvention, Defendant I and the
Terbanding/Tergugat dalam Rekonvensi Appellant/Defendant in the original
semula Penggugat Konvensi adalah berlaku Reconvention Plaintiff's Convention is valid
dan Sah secara hukum sebagai bentuk and legally valid as a form of buying and
transaksi jual beli; selling transaction;
4. Menyatakan Hak Kepemilikan sebidang tanah 4. Declare that the Ownership Rights of a plot of
di Desa Sundawenang, Kec Parungkuda, land in Sundaauthor Village, Parungkuda
Kab.Sukabumi sebagaimana diterangkan di District, Sukabumi District as explained in
dalam Sertifikat Hak Milik No.252 tahun 1992 Certificate of Ownership No. 252 of 1992
adalah milik Pembanding/Penggugat dalam belong to the Appellant/Plaintiff in the original
Rekonvensi semula Tergugat I; Reconvention of Defendant I;
5. Menyatakan Sertifikat Pengganti No. 252 5. Declare that the Replacement Certificate No.
Tahun 2017 milik Terbanding I /Tergugat 252 of 2017 belonging to Appellee
dalam Rekonvensi semula Penggugat I/Defendant in the original Convention Plaintiff
Konvensi tidak memiliki kekuatan hukum; has no legal force;
- 233 -
Page 1003
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
6. Menyatakan/ Menetapkan Pembanding/ 6. Declare/Determine that the Appellant/Plaintiff
Penggugat dalam Rekonvensi semula in the original Reconvention Defendant I is
Tergugat I berhak atas seluruh dana ganti rugi entitled to all compensation funds for land
pembebasan tanah yang berlokasi di Desa acquisition located in Sundaauthor Village,
Sundawenang, Kec Parungkuda, Parungkuda District, Sukabumi Regency with
Kab.Sukabumi dengan Sertifikat Hak Milik No. Certificate of Ownership No. 252 worth
252 senilai Rp1.079.145.000 (satu miliar tujuh Rp1,079,145,000 (one billion seventy-nine
puluh Sembilan juta seratus empat puluh lima million one hundred and forty-five thousand
ribu rupiah) yang telah di konsinyasi pada rupiah) which has been consigned to
Pengadilan Negeri Cibadak; the Cibadak District Court;
7. Menolak gugatan rekonvensi dari 7. Reject the claim for reconvention from
Pembanding/Penggugat Rekonvensi semula the Appellant/Plaintiff. Defendant I's original
Tergugat I selebihnya; reconvention claim is the remainder;
Dalam Konvensi Dan Rekonvensi : In Conventions and Reconventions:
Menghukum Terbanding I/Tergugat Rekonvensi Sentenced Respondent I/Reconvention
semula Penggugat Konvensi untuk membayar Defendant to the Convention Plaintiff to pay court
biaya perkara dalam dua tingkat Pengadilan, costs at two levels of Court, which in the Court of
yang dalam Pengadilan Tingkat Pertama First Instance amounted to Rp2,268,000 (two
sejumlah Rp2.268.000 (dua juta dua ratus enam million two hundred and sixty-eight thousand
puluh delapan ribu rupiah) dan dalam tingkat rupiah) and at the appeal level amounted to
banding sejumlah Rp150.000 (seratus lima puluh Rp150,000 (one hundred and fifty thousand
ribu rupiah); rupiah);
Pada tanggal 13 Mei 2024 Penggugat On May 13, 2024, the Plaintiff filed an appeal
mengajukan Kasasi atas Putusan Banding against the appeal decision in the a quo case.
Perkara a quo.
Pada tanggal 19 Juni 2024 Penggugat On June 19, 2024, the Plaintiff submitted a
menyampaikan Kontra Memori Kasasi. Counter-Memorial of Cassation.
Sampai dengan tanggal pelaporan Perusahaan As of the reporting date, the Company is still
masih memonitor upaya hukum kasasi monitoring further cassation legal efforts.
selanjutnya.
7. Perkara Proyek Pacuan Kuda Takengon 7. Takengon Horse Racing Project Case
Jasruddin Dkk mengajukan gugatan ke Jasruddin et al filed a lawsuit at the Takengon
Pengadilan Negeri Takengon dengan Perkara District Court with Case No.8/Pdt.g/2024/PN.Tkn
No. 8/Pdt.g/2024/PN.Tkn dengan Perusahaan with the Company as Co-Defendant III.
sebagai Turut Tergugat III. Nilai Gugatan The value of the material claim submitted is
materiil yang diajukan sebesar Rp1,030,000,000 and the immaterial value is
Rp1.030.000.000 dan imateriil sebesar Rp1,000,000,000.
Rp1.000.000.000.
Pada tanggal 23 Oktober 2024 diadakan On October 23, 2024, a trial was held with an
sidang dengan agenda pembuktian. evidentiary agenda.
Pada tanggal 26 November 2024 diadakan On November 26, 2024, a trial was held with an
sidang dengan agenda pembuktian dan saksi. agenda of evidence and witnesses.
Pada tanggal 30 Desember 2024 diadakan On December 30, 2024, a hearing was held with
sidang dengan agenda pembacaan the agenda of reading the Conclusion.
Kesimpulan.
- 234 -
Page 1004
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Sampai dengan tanggal pelaporan Perusahaan As of the reporting date, the Company is still
masih memonitor upaya sidang selanjutnya. monitoring further trial efforts.
8. Perkara Gugatan Perbuatan Melawan 8. Brooklyn Alam Sutera Apartment Lawsuit
Hukum Apartemen Brooklyn Alam Sutera Case for Unlawful Actions
Dr. Endira Diah Nurmeirini mengajukan Dr. Endira Diah Nurmeirini filed a lawsuit at
gugatan ke Pengadilan Negeri Tangerang the Tangerang District Court with Case
dengan Perkara No. 568/Pdt.G/2023/PN.Tng No. 568/Pdt.G/2023/PN.Tng with the Company
dengan Perusahaan sebagai Turut Tergugat I. as Defendant I. The value of the material lawsuit
Nilai Gugatan materiil yang diajukan sebesar submitted is Rp2,516,950,245 and
Rp2.516.950.245 dan imateriil sebesar the immaterial value is Rp5,000,000,000.
Rp5.000.000.000.
Pada tanggal 4 April 2024 diadakan sidang On April 4, 2024 a hearing was held with
dengan pembacaan Putusan Pengadilan the Tangerang District Court reading, the
Negeri Tangerang dengan amarnya sebagai decision with the following ruling:
berikut:
Dalam Konvensi In Convention
Menolak Eksepsi yang diajukan Reject the proposed exception
Dalam Rekonvensi : In Reconvention:
1. Menolak gugatan Para Penggugat untuk 1. Reject the Plaintiff's lawsuit in its entirety.
seluruhnya.
2. Menghukum Pemohon untuk membayar 2. Sentenced the Petitioner to pay court costs
biaya perkara yang timbul. incurred.
Pada tanggal 24 Juni 2024 diadakan sidang On June 24, 2024 a hearing was held with
dengan agenda pembacaan Putusan Banding the agenda of reading the Appeal Decision with
dengan amarnya sebagai berikut : the following ruling:
1. Menerima permohonan banding dari 1. Received an appeal request from the original
Pembanding semula Penggugat; Appellant, Plaintiff;
2. Membatalkan Putusan Pengadilan Negeri 2. Cancel the Tangerang District Court Decision
Cibadak Nomor 568/Pdt.G/2023/PN Tng Number 568/Pdt.G/2023/PN Tng dated April
tanggal 4 April 2024 tersebut; 4, 2024;
Mengadili Sendiri: Judging:
1. Menyatakan Pengadilan Negeri Tangerang 1. Declare that the Tangerang District Court has
tidak berwenang mengadili perkara ini; no authority to try this case;
2. Menghukum Pembanding semula 2. Sentenced the original Appellee, Plaintiff, to
Penggugat untuk membayar biaya perkara pay court costs at both court levels, which for
dalam kedua tingkat pengadilan yang untuk the appellate court amounted to Rp150,000.
Pengadilan tingkat banding sebesar
Rp150.000.
Pada tanggal 17 Juli 2024 Penggugat telah On July 17, 2024, the Plaintiff carried out a
melakukan Upaya Hukum Kasasi atas Putusan cassation legal action against the appeal decision
Banding Perkara a quo. in the a quo case.
Sampai dengan tanggal pelaporan Perusahaan As of the reporting date, the Company monitors
memonitor pelaksanaan kasasi. the implementation of cassation.
- 235 -
Page 1005
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
9. Perkara Perbuatan Melawan Hukum 9. Indian Embassy Project Lawsuit Case for
Proyek Kedutaan Besar India Unlawful Actions
Edwin Soeyadjaya Dkk mengajukan gugatan Edwin Soeyadjaya et al filed a lawsuit at the East
ke Pengadilan Negeri Jakarta Timur dengan Jakarta District Court with Case
Perkara No. 316/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim No.316/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim wiith the
dengan Perusahaan sebagai Turut Tergugat I Company as Defendant I with a lawsuit to stop
dengan gugatan menghentikan Pembangunan. construction. The value of the imaterial claim
Nilai Gugatan imateriil yang diajukan sebesar submitted is Rp3,000,000,000,000.
Rp3.000.000.000.000.
Pada tanggal 25 September 2024 diadakan On September 25, 2024, the first trial was held
sidang pertama dengan agenda Duplik dari with a duplicate agenda for the Defendants.
Para Tergugat.
Putusan Sela diselenggarakan via E-court The Interim Decision was held via E-court on
tanggal 30 Oktober 2024 dengan amarnya October 30, 2024 with the following ruling:
sebagai berikut :
1. Mengabulkan Eksepsi tentang Para 1. Accept the exception regarding the Plaintiffs
Penggugat tidak beritikad baik dalam not acting in good faith in the mediation
proses mediasi yang diajukan oleh process proposed by Defendant I and
Tergugat I dan Tergugat III. Defendant III.
2. Menyatakan Gugatan Para Penggugat 2. Declare that the Plaintiffs' lawsuit cannot be
tidak dapat diterima. accepted.
3. Menghukum Para Penggugat untuk 3. Punish the Plaintiffs to pay court costs.
membayar biaya perkara.
Pada tanggal 11 November 2024 melalui laman On November 11, 2024, via the SIPP page of the
SIPP PN Jakarta Timur Penggugat East Jakarta District Court, the Plaintiff filed an
mengajukan Banding atas Putusan Sela Appeal against the Interim Decision in the a quo
Perkara a quo. Case.
Pada tanggal 10 Desember 2024 melalui laman On December 10, 2024 via the East Jakarta
SIPP PN Jakarta Timur Penerimaan Kontra District Court's SIPP page Acceptance of Contra
Memori Banding. Memorandum of Appeal.
Sampai dengan tanggal pelaporan Perusahaan As of the reporting date, the Company is still
masih memonitor upaya hukum banding. monitoring appeal legal efforts.
10. Perkara Gugatan PTUN atas Sanksi Daftar 10. PTUN Lawsuit Case regarding Blacklist
Hitam pada Pekerjaan Proyek Sanctions on PJU - TS Construction Project
Pembangunan PJU - TS Wilayah Work in Indonesian Region 4
Indonesia 4
Perseroan mengajukan gugatan Pencabutan The Company filed a lawsuit for the Revocation
Sanksi Daftar Hitam ke Pengadilan Tata Usaha of Blacklisted Sanctions with the State
Negara dengan Perkara No. Administrative Court No. 237/G/2024/PTUN.JKT
237/G/2024/PTUN.JKT dengan Kuasa with the Power of Budget User, Director General
Pengguna Anggaran Direktur Jenderal Energi of New, Renewable Energy and Energy
Baru Terbarukan dan Konversi Energi sebagai Conversion as Defendant.
Tergugat.
Pada tanggal 30 September 2024 agenda On September 30, 2024, the agenda for reading
pembacaan putusan penundaan atas KTUN the decision to postpone the KTUN will be as
dengan amarnya sebagai berikut : follows:
- 236 -
Page 1006
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
1. Mengabulkan permohonan Pemohon 1. Grant the Petitioner's request regarding
tentang penundaan pelaksanaan KTUN the delay in implementing the KTUN in the
berupa keputusan Tergugat form of Defendant's decision
No.72.K/KU.01/KPA/2024 dan No.72.K/KU.01/KPA/2024 and apply for
penayangan sanksi daftar hitam sanctions to blacklist the Company from
Perseroan dari Daftar Hitam Nasional the National Blacklist on the page
pada laman www.inaproc.id; www.inaproc.id;
2. Memerintahkan kepada Tergugat untuk 2. Ordered the Defendant to postpone
menunda pelaksanaan KTUN yang the implementation of the KTUN which is
menjadi objek sengketa. the object of conservation.
Pada tanggal 25 September 2024 diadakan On September 25, 2024, a trial was held with the
sidang dengan agenda penyampaian bukti dari agenda of presenting evidence from the Plaintiff.
Penggugat.
Pada tanggal 30 Oktober 2024 diadakan On October 30, 2024, a trial was held with the
sidang dengan agenda pemeriksaan bukti Para agenda of examining evidence from the Parties
Pihak dan Saksi Ahli dari Tergugat. and Expert Witnesses from the Defendant.
Pada tanggal 20 November 2024 diadakan On November 20, 2024, a hearing was held with
sidang dengan agenda pembacaan Putusan the agenda of reading the verdict via e-court with
melalui e-court dengan amarnya sebagai the following ruling:
berikut:
PENUNDAAN: DELAY:
Menguatkan Penetapan Penundaan Strengthening the Determination of
Pelaksanaan yang telah ditetapkan oleh Postponement of Implementation which has been
Majelis PTUN Nomor: 237/G/2024/PTUN.JKT determined by the PTUN Council Number:
tanggal 31 Juli 2024. 237/G/2024/PTUN.JKT dated July 31, 2024.
EKSEPSI: EXCEPTION:
Menyatakan seluruh eksepsi yang diajukan Declare that all exceptions submitted by the
oleh Tergugat tidak diterima. Defendant are not accepted.
POKOK PERKARA: MAIN CASE:
1. Mengabulkan Gugatan Penggugat untuk 1. Grant the Plaintiff's lawsuit in its entirety.
seluruhnya.
2. Menyatakan batal: 2. Declare void:
KTUN berupa Keputusan KPA Satuan KTUN in the form of a Decree of the KPA
Kerja Direktorat Jendral Energi Baru, SatKer of the Director General of New,
Terbarukan dan Konversi Energi dan Renewable Energy and Energy and Mineral
Sumber Daya Mineral Nomor: Resources Conversion Number:
72.K/KU.01/KPA/2024 tentang Penetapan 72.K/KU.01/KPA/2024 concerning
Sanksi Daftar Hitam tanggal 28 Mei 2024. Determination of Blacklist Sanctions dated
May 28, 2024.
3. Mewajibkan dan memerintahkan tergugat 3. Require and order the defendant to:
untuk:
a. KTUN berupa Keputusan KPA Satuan a. KTUN in the form of KPA Decision of
Kerja Direktorat Jendral Energi Baru, the Director General of New, Renewable
Terbarukan dan Konversi Energi dan Energy and Energy and Mineral
Sumber Daya Mineral Nomor : Resources SatKer Unit Number:
72.K/KU.01/KPA/2024 tentang 72.K/KU.01/KPA/2024 concerning
Penetapan Sanksi Daftar Hitam Determination of Blacklist Sanctions
tanggal 28 Mei 2024; dated May 28, 2024;
b. Menghentikan penayangan (take b. Stop showing (take down) PT Waskita
down) PT Waskita Karya (Persero) Karya (Persero) Tbk from the National
Tbk dari Daftar Hitam Nasional pada Black List on the page www.Inaproc.id.
laman www.Inaproc.id.
4. Menghukum Tergugat untuk membayar 4. Punish the Defendant to pay court costs.
biaya perkara.
- 237 -
Page 1007
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Dengan tidak adanya upaya hukum selanjutnya In the absence of further legal action regarding
atas permohonan perkara a quo maka the a quo case petition, it is then deemed to have
selanjutnya dianggap sudah selesai. been completed.
11. Perkara Gugatan Wanprestasi Proyek IKN 11. PT Tri Tunas Gemilang IKN Project Default
PT Tri Tunas Gemilang Lawsuit Case
PT Tri Tunas Gemilang mengajukan gugatan PT Tri Tunas Gemilang filed a lawsuit at the East
ke Pengadilan Negeri Jakarta Timur dengan Jakarta District Court with Case
Perkara No. 672/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim No.672/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim with the
dengan Perusahaan sebagai Turut Tergugat I. Company as Defendant I. The value of the
Nilai Gugatan imateriil yang diajukan sebesar imaterial claim submitted is Rp818,310,800.
Rp818.310.800.
Pada tanggal 10 Desember 2024 diadakan On December 10, 2024, the first trial was held
sidang pertama dengan agenda pemeriksaan with a legality examination agenda.
Legalitas.
Sampai dengan tanggal pelaporan Perusahaan As of the reporting date, the Company is still
masih memonitor upaya sidang selanjutnya. monitoring further trial efforts.
12. Perkara Gugatan Permohonan PKPU PT 12. PT Shimizu Global Indonesia PKPU
Shimizu Global lndonesia Application Lawsuit Case
PT Shimizu Global Indonesia sebagai PT Shimizu Global Indonesia as the applicant
pemohon mengajukan permohonan filed a request for Postponement of Debt
Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang Payment Obligations in Case Number.
dengan Perkara Nomor. 376/Pdt.Sus- 376/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst with
PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst dengan the Company as Respondent I and PT Guntur
Perusahaan sebagai Termohon I dan PT Satria Perkasa as Respondent II. The value of the
Guntur Satria Perkasa sebagai Termohon II. PKPU applicant's application is Rp658,560,000.
Nilai Permohonan Pemohon PKPU sebesar
Rp658.560.000.
Pada tanggal 16 Desember 2024 akan On December 16, 2024, the first trial will be held
diadakan sidang pertama dengan agenda with a legality examination agenda.
pemeriksaan Legalitas.
Sampai dengan tanggal pelaporan Perusahaan As of the reporting date, the Company is still
masih memonitor upaya sidang selanjutnya. monitoring further trial efforts.
57. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI 57. NATURE AND TRANSACTIONS WITH RELATED
PARTIES
Sifat hubungan berelasi Nature of Relationship
a. Pemerintah Republik Indonesia melalui a. The Government of the Republic of Indonesia
Kementerian Keuangan adalah pemegang represented by the Ministry of Finance, is
saham utama Perusahaan. the Company’s main shareholder.
b. Seluruh entitas yang dimiliki dan dikendalikan b. All entities that are owned and controlled by
oleh Kementerian Keuangan Pemerintah the Ministry of Finance of the Republic of
Republik Indonesia serta entitas dimana Indonesia including entities where the Ministry of
Kementerian Keuangan Pemerintah Republik Finance Republic of Indonesia have significant
Indonesia memiliki pengaruh signifikan: Badan influence: State-owned Enterprise (SOE).
Usaha Milik Negara (BUMN).
- 238 -
Page 1008
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
c. Pihak berelasi yang pemegang saham utamanya c. Related parties which main shareholder is
sama dengan Grup. the same with the Group.
d. Pihak berelasi yang merupakan perusahaan d. Related parties which are associates of
asosiasi dari entitas anak. the Company’s subsidiaries.
e. Manajemen kunci yang meliputi anggota dewan e. Key management personnel include
Komisaris dan Direksi Perusahaan. Commissioners and Directors of the Company.
Transaksi pihak berelasi Transactions with related parties
Berikut ini adalah transaksi dengan entitas berelasi: The following are transactions with related parties:
Pihak-Pihak Berelasi/Related Parties Transaksi Transactions
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka Panjang, Bank Garansi/LC/SKBDN Cash and Cash Equivalent,Long Term Bank Loan, Bank Guarantee/LC/SKBDN
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka Panjang, Bank Garansi/LC/SKBDN Cash and Cash Equivalent, Long Term Bank Loan, Bank Guarantee/LC/SKBDN
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka Pendek Cash and Cash Equivalent, Long Term Bank Loan, Short Term Investments, Long Term
Bank Loan
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Kas dan Setara Kas, Investasi Jangka Pendek, Utang Bank Jangka Panjang, Bank Cash and Cash Equivalent, Short Term Investments, Long Term Bank Loan, Bank
Garansi/LC/SKBDN Guarantee/LC/SKBDN
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (d/h/ formerly Kas dan Setara Kas, Supply Chain Financing, Utang Bank Jangka Panjang Cash and Cash Equivalent, Supply Chain Financing, Long Term Bank Loan,
PT Bank Syariah Mandiri)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (d/h/ formerly Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka Panjang, Supply Chain Financing Cash and Cash Equivalent, Long Term Bank Loan, Supply Chain Financing
PT Bank BNI Syariah)
Indonesia Eximbank Kas dan Setara Kas, Bank Garansi/LC/SKBDN Cash and Cash Equivalent, Bank Guarantee/LC/SKBDN
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (d/h/ formerly Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka Panjang Cash and Cash Equivalent, Long Term Bank Loan
PT Bank BRI syariah Tbk)
PT Bank Tabungan Negara Syariah Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent
PT Bank Mandiri Taspen Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent
PT Jasamarga Solo Ngawi Piutang Lain-lain, Piutang Retensi Others Receivable, Retention Receivable
PT Pejagan Pemalang Tol Road Piutang Lain-lain, Piutang Retensi Others Receivable, Retention Receivable
PT Hutama Karya (Persero) Piutang Usaha, Piutang Lain-lain, Piutang Retensi, Tagihan Bruto, Piutang Dagang, Accounts Receivable, Others Receivable, Retention Receivable, Gross Amount due to from
Pendapatan Customer, Revenue
PT Kertas Leces (Persero) Piutang Usaha Accounts Receivable
PT Istaka Karya (Persero) Piutang Usaha, Piutang Lain-lain Accounts Receivable, Others Receivable
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Tagihan Bruto, Pendapatan, Piutang Usaha Gross Amount due to from Customer, Revenue, Accounts Receivable
KSO/JO Waskita - Arkitek Team Empat Piutang Ventura Bersama Joint Ventures Receivables
KSO/JO Waskita - Adhi Investasi pada Ventura Bersama, Piutang Ventura Bersama Investment in Joint Ventures, Joint Ventures Receivables
KSO/JO Waskita - Wika Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures
Waskita - HK - BRP Piutang Ventura Bersama, Investasi pada Ventura Bersama Joint Ventures Receivables, Investment in Joint Ventures
KSO/JO Hutama - Waskita Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures
KSO/JO WKR - Asiana Senopati Piutang Lain-lain Others Receivable
KSO/ JO WKR - Darmo Permai Piutang Lain-lain Others Receivable
KSO/ JO Waskita-Triniti 2 Piutang Usaha Accounts Receivable
PT Prima Multi Terminal Piutang Lain-lain, Investasi Jangka Panjang Lainnya Others Receivable, Other Long-term Investments
PT Hutama Marga Waskita Tagihan Bruto, Piutang Usaha, Investasi Jangka Panjang Lainnya Gross Amount due to from Customer, Accounts Receivable, Other Long-term Investments
PT Jasamarga Japek Selatan Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto, Pendapatan Accounts Receivable, Retention Receivable, Gross Amount due to from Customer, Revenue
PT Jasamarga Jalan Layang Cikampek Piutang Retensi Retention Receivable
PT Bukit Asam (Persero) Tbk Piutang Retensi, Piutang Usaha, Pendapatan Retention Receivable, Accounts Receivable, Revenue
PT Angkasa Pura I (Persero) Tagihan Bruto, Pendapatan Gross Amount due to from Customer, Revenue
PT Angkasa Pura II (Persero) Tagihan Bruto, Piutang Retensi Gross Amount due to from Customer, Retention Receivable
PT Patra Jasa Tagihan Bruto, Piutang Usaha, Pendapatan Gross Amount due to from Customer,
KSO/ JO Waskita - HK Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures
KSO/ JO Waskita - PP Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures
KSO/ JO Wika - Waskita - Nindya Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures
KSO/ JO Wika - Waskita Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures
KSO/ JO Waskita - PP - Wika Investasi pada Ventura Bersama, Piutang Ventura Bersama Investment in Joint Ventures, Joint Ventures Receivables
KSO/ JO Waskita - Nindya Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures
KSO/ JO WKR - RNI Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures
Waskita - Wika - PP - HK Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures
Waskita - Amarta Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures
PT Dok dan Perkapalan Kodja Bahari (Persero) Piutang Usaha Accounts Receivable
PT Kresna Kusuma Dyandra Marga Piutang Usaha, Piutang Dagang, Tagihan Bruto, Piutang Lain-lain, Piutang Retensi Accounts Receivable, Trade Receivable, Gross Amount due to from Customer, Others
Receivable, Retention Receivable
Perum Bulog Tagihan Bruto Gross Amount due to from Customer
PT Hakaaston Piutang Dagang, Utang Usaha, Tagihan Bruto Trade Receivable, Accounts Payable, Gross Amount due to from Customer
PT Pelabuhan Indonesia III Piutang Usaha, Uang Muka Kontrak Jangka Panjang, Pendapatan, Tagihan Bruto Accounts Receivable, Advances on Long-Term, Revenue, Gross Amount due to from
Customer
PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways Tagihan Bruto, Pendapatan, Piutang Retensi Gross Amount due to from Customer, Revenue, Retention Receivable,
PT Citra Karya Jabar Tol Tagihan Bruto, Piutang Usaha Gross Amount due to from Customer, Accounts Receivable
PT Cimanggis Cibitung Tollways Piutang Usaha, Piutang Lain-lain, Piutang Retensi, Tagihan Bruto, Pendapatan, Piutang Accounts Receivable, Others Receivable, Retention Receivable, Gross Amount due to from
Dagang Customer, Revenue, Trade Receivable
KSO/ JO Adhi - Minarta Pendapatan Revenue
PT Asuransi Jiwasraya (Persero) Piutang Lain-lain Others Receivable
KSO/JO Waskita - Vision First Piutang Lain-lain Others Receivable
Indonesia Investment Authority (INA) Piutang Lain-lain Others Receivable
KSO/ JO Waskita - Abipraya Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures
KSO/ JO Waskita - Nindya - Permata Investasi pada Ventura Bersama, Pendapatan Investment in Joint Ventures, Revenue
KSO/ JO Waskita - Nindya - LRS Investasi pada Ventura Bersama, Piutang Ventura Bersama Investment in Joint Ventures, Joint Ventures Receivables
PT Trans Jabar Tol Piutang Lain-lain, Tagihan Bruto, Pendapatan Others Receivable, Gross Amount due to from Customer, Revenue
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi Tagihan Bruto, Pendapatan Gross Amount due to from Customer, Revenue
KSO/ JO Waskita - Nindya - Modern Tagihan Bruto, Pendapatan Gross Amount due to from Customer, Revenue
PT Hutama Karya Infrastruktur Pendapatan Revenue
- 239 -
Page 1009
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Rincian item yang terkait dengan transaksi pihak- The details of items associated with the related
pihak yang berelasi sebagai berikut: parties transaction are as follows:
2024 2023 2024 2023
Rp Rp % %
Aset Assets
Kas dan Setara kas 1.279.155.272.715 1.200.126.034.753 1,66% 1,26% Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 2.231.205.676.876 1.091.142.896.325 2,89% 1,14% Accounts Receivable
Piutang Retensi 1.214.402.207.994 1.413.108.309.388 1,57% 1,48% Retention Receivable
Piutang Lain-lain 6.439.374.211.401 9.819.820.899.990 8,35% 10,27% Others Receivable
Tagihan Bruto 1.807.679.479.258 3.322.024.421.101 2,34% 3,48% Gross Amount due to from Customer
Aset Ventura Bersama 5.869.589.965.941 406.721.211.901 7,61% 0,43% Joint Ventures Assets
Persentase di atas merupakan perbandingan dengan The percentage above is a comparison with the total
jumlah aset. of assets.
2024 2023 2024 2023
Rp Rp % %
Liabilitas Liabilities
Utang Bank 20.949.304.282.476 27.557.563.985.227 30,24% 32,81% Bank Loan
Uang Muka Kontrak 312.655.497.281 19.935.386.402 0,45% 0,02% Advance on Contract
Utang Usaha 310.768.756.022 428.524.889.854 0,45% 0,51%
Utang Bruto Subkontraktor 40.354.626.604 3.985.181.586 0,06% 0,00% *) As restated in Note 58
Utang Ventura Bersama 88.958.494.825 562.772.714.780 0,13% 0,67%
Persentase di atas merupakan perbandingan dengan The percentage above is a comparison with the total
jumlah liabilitas. of liabilities.
2024 2023 2024 2023
Rp Rp % %
Pendapatan Usaha 3.066.554.540.353 2.713.587.348.943 28,65% 24,77% Revenue
Persentase di atas merupakan perbandingan dengan The percentage above is a comparison with the total
jumlah pendapatan. of revenue.
58. PERJANJIAN 58. AGREEMENTS
a. Kontrak Konstruksi a. Construction Contract
Pada tanggal 31 Desember 2024, berikut As of December 31, 2024 following the details of
perikatan dan perjanjian dalam rangka aktivitas commitments and agreement related to
konstruksi antara lain: construction activity such as:
Jangka Waktu/ Time Period
Nilai Kontrak/ Pemberi Kerja/ Mulai/ Selesai/ Keterangan/
No. Nama Proyek/ Project Name Nomor Kontrak/ Contract Number Contract Value Owner Start Finish Remark
Kementerian Pekerjaan Umum dan
Belum Jatuh Tempo/
1 Pembangunan Rumah Susun ASN 3 IKN PS 0102-Rb11.4.2/2023/006 1.019.001.918.918 Perumahan Rakyat/ The Ministry of Public 25-Agu-23 08-Mei-25
Not Due Yet
Works and Housing
Kementerian Pekerjaan Umum dan
PL.107/1/1/P4/KONTRAK/BTP- Belum Jatuh Tempo/
2 Proyek Jalur KA Lintas Medan-Binjai 114.323.636.363 Perumahan Rakyat/ The Ministry of Public 14-Apr-22 26-Des-25
SBU/2022 Not Due Yet
Works and Housing
Belum Jatuh Tempo/
3 Proyek Gedung Kedutaan Besar India - 334.203.189.000 Embassy of India 24-Nov-23 20-Feb-26
Not Due Yet
Kementerian Pekerjaan Umum dan
KU.02.09/FISIK/05/ADD-03/BPB WIL II- Belum Jatuh Tempo/
4 Penataan Kws. Benteng Pendem Ambarawa I 127.222.567.567 Perumahan Rakyat/ The Ministry of Public 16-Des-23 07-Feb-25
JTG/2024 Not Due Yet
Works and Housing
Kementerian Pekerjaan Umum dan
Belum Jatuh Tempo/
5 Bendungan Jragung Paket 1 KU 03.01/Ao.8.2/IX/01/AD-V 733.024.019.131 Perumahan Rakyat/ The Ministry of Public 14-Okt-20 31-Des-25
Not Due Yet
Works and Housing
Kementerian Pekerjaan Umum dan
Belum Jatuh Tempo/
6 Bendungan Rukoh Paket II HK.02.01-Bws1.8.3/418 595.368.766.619 Perumahan Rakyat/ The Ministry of Public 31-Des-18 31-Des-25
Not Due Yet
Works and Housing
Kementerian Pekerjaan Umum dan
Belum Jatuh Tempo/
7 RENTANG IRRIGATION LOS 01 JOP 60% HK.02.02-At/3.3/07 161.951.953.513 Perumahan Rakyat/ The Ministry of Public 11-Nov-22 10-Nov-25
Not Due Yet
Works and Housing
Belum Jatuh Tempo/
8 Probolinggo - Banyuwangi Paket 3 JOP 25% 021/KONTRSK/2023 996.821.538.317 Jasamarga Probolinggo Banyuwangi 12-Jun-23 08-Jun-25
Not Due Yet
Addendum Dalam
9 Akses Jalan Tol Japek Selatan (Deltamas) 046/KONTRAK-DIR.JJS/2023 100.900.000.000 PT Puradelta Lestari 26-Jun-23 30-Sep-24 Proses/ Addendum in
Process
- 240 -
Page 1010
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Jangka Waktu/ Time Period
Nilai Kontrak/ Pemberi Kerja/ Mulai/ Selesai/ Keterangan/
No. Nama Proyek/ Project Name Nomor Kontrak/ Contract Number Contract Value Owner Start Finish Remark
Belum Jatuh Tempo/
10 Jalan Tol Ciawi Sukabumi Seksi 3 036/PERJ/TJT/X/2023 1.690.759.891.312 PT Trans Jabar Tol 27-Nov-23 26-Nov-25
Not Due Yet
Addendum Dalam
11 Road from Tono-Noefefan Bridge to Oenuno 45/2022/PA/REAOA-ZEESM 322.891.938.812 ZEESM TL 19-Agu-22 30-Sep-24 Proses/ Addendum in
Process
Belum Jatuh Tempo/
12 Tono Market Oesilo Border Road 59/2023/PA/REAOA-ZEESM 513.253.663.000 ZEESM TL 16-Mei-23 04-Mei-25
Not Due Yet
Belum Jatuh Tempo/
13 Proyek Jalan Tol Kataraja Seksi 1 (ADD-III) Add 3 - DGK/PO/01/22/00002 278.613.401.861 PT Duta Graha Karya 07-Feb-22 31-Mar-25
Not Due Yet
Proyek Pembangunan Container Yard dan Fasilitas Pendukung Pelabuhan Peti PT Pengusahaan Daerah Industri Pulau Belum Jatuh Tempo/
14 SPB-DIR/78/V/2024 360.478.882.900 06-Mei-24 12-Jul-25
Kemas Batu Ampar Batam Batam (Persero) Not Due Yet
b. Kontrak Konsesi Pengusahaan Jalan Tol b. Concession Toll Road Right Contract
Perusahaan/ Ruas Tol/ Mitra Kerja/ Isi Perjanjian/ Jangka Waktu/ Period
No
The Company Toll Section Partners Content of the Agreement Mulai/ Start Selesai/ Finish
1 PT Pemalang Batang Toll Road Pemalang - Batang Kementerian Pekerjaan Umum dan Hak konsesi pengusahaan jalan tol selama 50 2017 2067
(PBTR) Perumahan Rakyat/ The Ministry of tahun/ Toll road concession rights for 50
Public Works and Housing years
2 PT Waskita Sriwijaya Tol (WST) Kayu Agung - Kementerian Pekerjaan Umum dan Hak konsesi pengusahaan jalan tol selama 50 2017 2067
Palembang - Betung Perumahan Rakyat/ The Ministry of tahun/ Toll road concession rights for 50
Public Works and Housing years
3 PT Waskita Bumi Wira (WBW) Krian - Legundi - Kementerian Pekerjaan Umum dan Hak konsesi pengusahaan jalan tol selama 50 2016 2066
Bunder - Manyar Perumahan Rakyat/ The Ministry of tahun/ Toll road concession rights for 50
Public Works and Housing years
4 PT Tol Transjawa Paspro Jalan Tol Pasuruan - Kementerian Pekerjaan Umum dan Hak konsesi pengusahaan jalan tol selama 50 2011 2061
(TJPJT) Probolinggo Perumahan Rakyat/ The Ministry of tahun/ Toll road concession rights for 50
Public Works and Housing years
59. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 59. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Dalam pengelolaan keuangan, Grup telah melakukan In financial management, the Group has carried out
perencanaan, penerapan, pemantauan dan evaluasi planning, implementation, monitoring and evaluation
manajemen risiko dalam upaya melindungi of risk management in an effort to protect long-term
kesinambungan bisnis dalam jangka panjang dan business continuity and minimize unexpected
meminimalkan dampak yang tidak diharapkan pada impacts on the Group's consolidated financial
kinerja keuangan konsolidasian Grup. performance.
Grup melakukan analisis risiko berdasarkan The Group carries out risk analysis based on
taksonomi dan konteks organisasi yang dapat taxonomy and organizational context which can
berpengaruh pada aset keuangan dan liabilitas affect financial assets and financial liabilities as
keuangan sebagai berikut: follows:
a. Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan a. Classifications of Financial Assets and Liabilities
Berikut adalah nilai tercatat pada 31 Desember The carrying value on December 31, 2024 and
2024 dan 2023: 2023:
2024 2023
Rp Rp
Aset Keuangan - pada Financial Assets - at
Biaya Perolehan diamortisasi Amortiozed Cost
Kas dan Setara Kas 2.516.211.632.824 1.340.065.112.240 Cash and Equivalents Cash
Kas yang Dibatasi Penggunaannya 2.791.060.036.883 6.698.167.060.090 Restricted Cash
Investasi Jangka Pendek 1.000.000.000 -- Short-Term Investments
Piutang Usaha 2.949.452.509.630 1.713.691.389.519 Accounts Receivable
Piutang Retensi 1.359.919.793.364 1.696.932.204.966 Retention Receivable
Piutang Lain-lain 6.733.086.378.739 9.872.580.331.665 Other Receivables
Piutang Ventura Bersama 399.507.904.218 360.741.426.135 Joint Ventures Receivables
Tagihan Bruto kepada Pengguna Jasa 2.478.534.810.998 4.496.709.067.451 Gross Amount Due from Customers
Aset Keuangan atas Proyek Konsesi 213.771.102.177 244.153.323.372 Financial Assets from Concession Project
Investasi Jangka Panjang- Deposito 8.448.200.000 -- Long-Term Investment- Deposits
Aset Keuangan yang Dimiliki untuk diperdagangkan For Trading Financial Assets
Investasi Jangka Panjang Lainnya 867.241.863.688 869.738.189.820 Other Long-Term Investments
Jumlah 20.318.234.232.521 27.292.778.105.258 Total
- 241 -
Page 1011
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
2024 2023
Rp Rp
Liabilitas Keuangan - pada Financial Liabilities - at
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Utang Usaha 4.056.021.171.233 5.839.016.918.891 Accounts Payables
Utang Bruto Subkontraktor 1.788.253.714.058 1.687.713.369.915 Gross Amount Due to Third Parties
Utang Bank 38.999.737.099.680 47.839.189.027.957 Bank Loan
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank 4.891.972.905.279 5.716.570.341.368 Loan to Financial Institution Non-Bank
Biaya yang Masih Harus Dibayar 3.834.481.853.311 3.326.419.315.615 Accrued Expenses
Utang Ventura Bersama 350.006.354.331 1.332.247.776.159 Joint Venture Payable
Utang Obligasi 8.017.548.905.227 8.828.624.933.131 Bonds Payable
Surat Utang Jangka Menengah 794.077.693.185 735.727.511.026 Medium Term Notes
Utang Lain-lain - Jangka Panjang 319.001.274.589 310.522.632.588 Other Payables - Long Term
Jumlah 63.051.100.970.893 75.616.031.826.650 Total
b. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko b. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Bisnis Grup mencakup aktivitas pengambilan The Group's business includes risk-taking
risiko dengan sasaran tertentu dengan activities with specific targets with professional
pengelolaan yang profesional. Fungsi utama dari management. The main function of Group risk
manajemen risiko Grup adalah untuk management is to identify all corporate and
mengidentifikasi seluruh risiko korporat dan business risks, measure and manage risks. The
bisnis, mengukur dan mengelola risiko. Grup Group regularly reviews policies, procedures and
secara rutin menelaah kebijakan, prosedur dan risk management information systems to adapt to
sistem informasi manajemen risiko untuk internal and external changes/best market
menyesuaikan dengan perubahan di internal practices.
maupun eksternal / praktik pasar terbaik.
Grup mendefinisikan risiko keuangan mencakup, The Group defines financial risk as including,
diantaranya struktur permodalan, pemenuhan among other things, capital structure, fulfillment
hak dan kewajiban serta perpajakan dan lainnya of rights and obligations as well as taxation and
yang berdampak pada kerugian atau laba yang others that have an impact on losses or lost
hilang, yang disebabkan oleh faktor internal profits, caused by internal and external factors
maupun faktor eksternal yang berpotensi negatif that have the potential to be negative for
terhadap pencapaian tujuan Grup. achieving the Group's objectives.
Tujuan Grup dalam mengelola risiko keuangan The purpose of the Group in managing financial
adalah untuk mencapai keseimbangan yang risks is to achieve an appropriate balance
sesuai antara risiko dan tingkat pengembalian between risk and returns and minimize potential
serta meminimalisasi potensi efek memburuknya adverse effects of the Group's financial
kinerja keuangan Grup. performance.
Risiko keuangan utama yang dihadapi Grup The main financial risks facing the Group are
adalah risiko kredit, risiko suku bunga, risiko credit risk, interest rate risk, liquidity risk, foreign
likuiditas, risiko nilai tukar mata uang asing dan currency exchange rates and the risk of changes
risiko perubahan kebijakan pemerintah, kondisi in government policy, socio-economic and
ekonomi dan sosial politik. Perhatian atas political conditions. Attention to risk management
pengelolaan risiko ini telah meningkat secara has increased significantly and considered
signifikan dengan mempertimbangan perubahan changer and volatility of financial markets in
dan volatilitas pasar keuangan di Indonesia dan Indonesia and internationally.
internasional.
i. Risiko Kredit i. Credit Risk
Risiko kredit adalah kerugian yang timbul Credit risk is the loss arising from customers
dari pelanggan yang gagal memenuhi who fail to meet their contractual obligations.
kewajiban kontraktual mereka.
Instrumen keuangan Grup yang mempunyai The Group's financial instruments that have
potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan the potential for credit risk consist of cash
setara kas, piutang usaha, piutang retensi, and cash equivalents, accounts receivable,
tagihan bruto dan piutang lain-lain. Jumlah retention, gross amount due from customers
eksposur risiko kredit maksimum sama and other receivables. Total maximum credit
- 242 -
Page 1012
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
dengan nilai tercatat atas akun-akun risk exposure equal to the carrying value of
tersebut. Rincian umur piutang usaha dapat these accounts. The aging of trade
dilihat pada Catatan dalam laporan receivables can be seen on notes to
keuangan konsolidasian. Pada tanggal 31 consolidated financial statements. On
Desember 2024 dan 2023 piutang usaha December 31, 2024 and 2023 accounts
Grup tidak terkonsentrasi pada pelanggan receivable of the Group is not concentrated
tertentu. on a particular customer.
Grup mengelola risiko kredit dengan The Group manages credit risk by setting
menetapkan batasan risiko yang dapat risk limits that are acceptable to the
diterima oleh Perseroan. Company.
ii. Risiko Suku Bunga ii. Interest Rate Risk
Risiko tingkat bunga arus kas adalah risiko Cash flow interest rate risk is the risk that
dimana arus kas masa depan dari suatu future cash flows of a financial instrument
instrumen keuangan berfluktuasi karena fluctuate due to changes in market interest
perubahan suku bunga pasar. Grup memiliki rates. The Group has loans with floating
pinjaman dengan bunga mengambang. interest. Interest rates can change suddenly
Tingkat suku bunga yang dapat berubah and have an impact on decreasing Group
secara tiba-tiba dan berpengaruh terhadap profits and cash flows.
menurunnya laba Grup dan arus kas.
Berikut ini merupakan rincian dari liabilitas The following is a breakdown of financial
keuangan berdasarkan jenis tingkat suku liabilities based on the type of interest rate:
bunga:
2024 2023
Rp Rp
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Suku bunga mengambang 4.597.561.429.700 4.624.166.434.872 Floating Interest Rate
Analisis sensitivitas suku bunga Interest rate sensitivity analysis
Analisis sensitivitas di bawah ini telah The sensitivity analysis below have been
ditentukan berdasarkan eksposur suku determined based on the exposure to
bunga untuk kedua instrumen derivatif dan interest rates for both derivatives and non-
nonderivatif pada akhir periode pelaporan. derivative instruments at the end of the
Untuk liabilitas tingkat bunga mengambang, reporting period. For floating rate liabilities,
analisis tersebut disusun dengan asumsi the analysis is prepared assuming the
jumlah liabilitas terutang pada akhir periode amount of the payable liability at the end of
pelaporan itu terutang sepanjang tahun. the reporting period will remain for the whole
Kenaikan atau penurunan 0,5 basis poin year. A 0.5 basis points increase or decrease
digunakan ketika melaporkan risiko suku is used when reporting interest rate risk
bunga secara internal kepada karyawan internally to key management personnel and
kunci dan merupakan penilaian manajemen represents management's assessment of
terhadap perubahan yang mungkin terjadi the reasonably possible change in interest
pada suku bunga. rates.
Jika suku bunga lebih tinggi/rendah 50 basis If interest rates had been 50 basis points
poin dan semua variabel lainnya tetap higher/lower and all other variables were
konstan, laba pada tanggal 31 Desember held constant, profit as of December 31,
2024 dan 2023 akan turun/naik masing- 2024 and 2023 would decrease/ increase by
masing sebesar Rp280.182.359.178 dan Rp280,182,359,178 and
Rp321.669.999.832. Hal ini terutama Rp321,669,999,832 respectively. This is
disebabkan oleh eksposur Grup terhadap mainly attributable to the Group’s exposure
suku bunga atas pinjamannya dengan suku to interest rates on its floating rate
bunga mengambang. borrowings.
- 243 -
Page 1013
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
iii. Risiko Likuiditas iii. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi Liquidity risk is the risk in which the positions
arus kas menunjukkan pendapatan jangka of cash flows show short-term revenues are
pendek tidak cukup untuk menutupi not sufficient to cover short- term expenses.
pengeluaran jangka pendek.
Eksposur risiko likuiditas berupa kesulitan Liquidity risk is an exposure of the Group
Grup dalam memenuhi kewajiban keuangan difficulties in meeting financial obligations
yang harus dibayar dengan kas atau aset that must be paid with cash or other financial
keuangan lainnya. Grup diharapkan dapat assets. The Group is expected to pay all its
membayar seluruh kewajibannya sesuai obligations in accordance with contractual
dengan jatuh tempo kontraktual. Dalam maturities. In fulfilling this obligation,
memenuhi liabilitas tersebut, maka Grup the Group must generate sufficient cash
harus menghasilkan arus kas masuk yang inflows.
cukup.
Berikut ini merupakan liabilitas keuangan These are non-derivative financial liabilities
nonderivatif berdasarkan nilai sisa jatuh based on residual maturity value which was
tempo yang tidak didiskonto: not discounted:
2024
Tingkat bunga rata-rata
tertimbang efektif/ < 1 Tahun/ >1-2 Tahun/ >2-3 Tahun/ >3 Tahun/ Jumlah/ Biaya Emisi/ Nilai Tercatat/
Weighted average < 1 Year >1-2 Years >2-3 Years >3 Years Total Issuance Costs Carrying Amount
effective interest rate Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Tanpa Bunga Non-interest bearing
Utang Usaha -- 2.316.680.340.892 1.495.833.114.093 243.507.716.248 -- 4.056.021.171.233 -- 4.056.021.171.233 Accounts Payable
Utang Bruto Subkontraktor -- 1.350.711.048.102 437.542.665.956 -- -- 1.788.253.714.058 -- 1.788.253.714.058 Gross Amount Due to Subcontractors
Biaya yang Masih Harus Dibayar -- 3.834.481.853.311 -- -- -- 3.834.481.853.311 -- 3.834.481.853.311 Accrued Expenses
Liabilitas Sewa Guna Usaha -- 11.267.396.723 17.963.807.376 -- -- 29.231.204.099 -- 29.231.204.099 Lease Liabilities
Utang Ventura Bersama -- -- 350.006.354.331 -- -- 350.006.354.331 -- 350.006.354.331 Joint Venture Payable
Utang Lain-lain Jangka Panjang -- -- 319.001.274.589 -- -- 319.001.274.589 -- 319.001.274.589 Other Long-Term Payables
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instrument
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank 10,50 -- 4.891.972.905.279 -- -- 4.891.972.905.279 -- 4.891.972.905.279 Loan to Financial Institution Non-Bank
Instrumen suku bunga tetap Fixed interest rate instruments
Utang Bank Jangka Pendek 0 - 11 671.127.052.202 -- -- -- 671.127.052.202 -- 671.127.052.202 Short-Term Bank Loans
Utang Bank Jangka Panjang 5,40 - 5,50 5.126.214.881.930 13.994.138.029.913 -- 19.208.257.135.635 38.328.610.047.478 -- 38.328.610.047.478 Long-Term Bank Loans
Surat Utang Jangka Menengah 10 250.000.000.000 544.077.693.185 -- -- 794.077.693.185 -- 794.077.693.185 Medium Term Notes
Utang Obligasi 6,10 - 11,10 3.489.050.000.000 -- -- 4.542.070.996.114 8.031.120.996.114 (13.572.090.887) 8.017.548.905.227 Bonds Payable
Sukuk Mudharabah 6,10 - 11,10 -- -- -- 1.148.100.000.000 1.148.100.000.000 (2.549.793.022) 1.145.550.206.978 Sukuk Mudharabah
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya -- 596.646.856.199 -- -- -- 596.646.856.199 -- 596.646.856.199 Other Short-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan 17.646.179.429.359 22.050.535.844.722 243.507.716.248 24.898.428.131.749 64.838.651.122.078 (16.121.883.909) 64.822.529.238.169 Total Financial Liabilities
2023
Tingkat bunga rata-rata
tertimbang efektif/ < 1 Tahun/ >1-2 Tahun/ >2-3 Tahun/ >3 Tahun/ Jumlah/ Biaya Emisi/ Nilai Tercatat/
Weighted average < 1 Year >1-2 Years >2-3 Years >3 Years Total Issuance Costs Carrying Amount
effective interest rate Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Tanpa Bunga Non-interest bearing
Utang Usaha -- 4.038.853.751.009 1.548.140.324.379 252.022.843.503 -- 5.839.016.918.891 -- 5.839.016.918.891 Accounts Payable
Utang Bruto Subkontraktor -- 1.238.493.253.050 449.220.116.865 -- -- 1.687.713.369.915 -- 1.687.713.369.915 Gross Amount Due to Subcontractors
Biaya yang Masih Harus Dibayar -- 3.326.419.315.615 -- -- -- 3.326.419.315.615 -- 3.326.419.315.615 Accrued Expenses
Liabilitas Sewa Guna Usaha -- 7.157.455.725 20.781.049.872 -- -- 27.938.505.597 -- 27.938.505.597 Lease Liabilities
Utang Ventura Bersama -- -- 1.332.247.776.159 -- -- 1.332.247.776.159 -- 1.332.247.776.159 Joint Venture Payable
Utang Lain-lain Jangka Panjang -- -- 310.522.632.588 -- -- 310.522.632.588 -- 310.522.632.588 Other Long-Term Payables
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instrument
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank 10,50 68.707.045.428 5.716.570.341.368 -- -- 5.785.277.386.796 -- 5.785.277.386.796 Loan to Financial Institution Non-Bank
Instrumen suku bunga tetap Fixed interest rate instruments
Utang Bank Jangka Pendek 0 - 11 700.127.052.202 -- -- -- 700.127.052.202 -- 700.127.052.202 Short-Term Bank Loans
Utang Bank Jangka Panjang 5,40 - 5,50 1.095.725.133.129 26.205.550.508.249 -- 19.837.786.334.377 47.139.061.975.755 -- 47.139.061.975.755 Long-Term Bank Loans
Surat Utang Jangka Menengah 10 250.000.000.000 485.727.511.026 -- -- 735.727.511.026 -- 735.727.511.026 Medium Term Notes
Utang Obligasi 6,10 - 11,10 4.715.500.000.000 228.966.761.482 -- 3.900.300.000.000 8.844.766.761.482 (16.141.828.351) 8.828.624.933.131 Bonds Payable
Sukuk Mudharabah 6,10 - 11,10 -- -- -- 1.148.100.000.000 1.148.100.000.000 (2.918.892.530) 1.145.181.107.470 Sukuk Mudharabah
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya -- 2.229.199.098.279 -- -- -- 2.229.199.098.279 -- 2.229.199.098.279 Other Short-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan 17.670.182.104.437 36.297.727.021.987 252.022.843.503 24.886.186.334.377 79.106.118.304.305 (19.060.720.881) 79.087.057.583.424 Total Financial Liabilities
Grup mengelola risiko likuiditas dengan The Group manages liquidity risk by
mempertahankan kas dan setara kas yang maintaining cash and cash equivalents
mencukupi dalam memenuhi komitmen sufficient to meet the commitments of
Grup untuk operasi normal dan secara rutin the Group for normal operation and regularly
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus evaluates cash flow projections and actual
kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo cash flows, and the schedule date of maturity
aset dan liabilitas keuangan. of assets and financial liabilities.
iv. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing iv. Foreign Exchange Risk Foreign Currency
Eksposur risiko nilai tukar mata uang asing Risk exposure of foreign currency exchange
merupakan bagian dari kegiatan operasi rate is part of normal operations of
normal Perusahaan dan cabang Luar the Company and the Foreign branches.
Negeri.
- 244 -
Page 1014
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
v. Risiko Perubahan Kebijakan Pemerintah, v. Risk of Changes in Government Policy,
Kondisi Ekonomi dan Sosial Politik Economic and Social Politics
Kebijakan Pemerintah baik yang Government policies concerning economic
menyangkut ekonomi dan moneter, serta and monetary, and social and political
kondisi sosial dan politik yang kurang conditions that are less conducive will result
kondusif akan berakibat menurunnya in the decreasing of investment and
investasi dan pembangunan. Hal ini dapat development. This can lead to delays in
mengakibatkan tertundanya proyek-proyek projects that have been or will be acquired by
yang telah maupun akan diperoleh Grup. the Group.
Risiko ini merupakan risiko yang bersifat This risk is a systemic risk where if this risk
sistemik dimana bila risiko ini terjadi maka occurs it will negatively affect all the
akan memengaruhi secara negatif seluruh variables involved, thereby causing the
variabel yang terlibat, sehingga membuat Group's performance to decline.
kinerja Grup menurun.
c. Manajemen Risiko Modal c. Capital Risk Management Policy
Tujuan dari Grup dalam mengelola permodalan The purpose of the Group in managing capital is
adalah untuk melindungi kemampuan Grup to protect the ability of the Group in maintaining
dalam mempertahankan kelangsungan usaha, business continuity, so the Group can still deliver
sehingga Grup dapat tetap memberikan hasil results for shareholders and benefits for other
bagi pemegang saham dan manfaat bagi stakeholders, and to provide adequate returns to
pemangku kepentingan lainnya, dan untuk shareholders by pricing products and services
memberikan imbal hasil yang memadai kepada that are commensurate with the level of risk.
pemegang saham dengan menentukan harga
produk dan jasa yang sepadan dengan tingkat
risiko.
Grup menetapkan sejumlah modal sesuai The Group set a number of capital in proportion
proporsi terhadap risiko. Grup mengelola struktur to the risk. The Group manages its capital
modal dan membuat penyesuaian dengan structure and makes adjustments taking into
memperhatikan perubahan kondisi ekonomi dan account changes in economic conditions and risk
karakteristik risiko aset yang mendasari. characteristics of the underlying asset.
Konsisten dengan perusahaan lain dalam Consistent with other companies in the industry,
industri, Grup memonitor modal dengan dasar the Group monitors capital on the basis of
rasio utang terhadap modal yang disesuaikan. the debt ratio of to adjusted capital. This ratio is
Rasio ini dihitung sebagai berikut: utang neto calculated as follows: net debt divided by
dibagi modal yang disesuaikan. Utang neto adjusted capital. Net debt is total liabilities
merupakan total liabilitas (sebagaimana jumlah (as the amount in the statement of financial
dalam laporan posisi keuangan) dikurangi kas position) minus cash and cash equivalents and
dan setara kas dan kas yang dibatasi restricted cash.
penggunaannya.
Rasio utang terhadap modal pada tanggal 31 Debt to capital ratio as of December 31, 2024 and
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 2023 are as follows:
berikut:
2024 2023
Rp Rp
Total Liabilitas 69.275.555.503.364 83.994.385.906.808 Total Liabilities
Dikurang: Deduct:
Kas dan Setara Kas 2.516.211.632.824 1.340.065.112.240 Cash and Equivalents Cash
Kas yang Dibatasi Penggunaannya 2.791.060.036.883 6.698.167.060.090 Restricted Cash
Liabilitas Bersih 63.968.283.833.657 75.956.153.734.478 Net Liabilities
Total Ekuitas 7.884.181.360.813 11.601.511.551.159 Total Equity
Rasio Utang terhadap Modal 8,11 6,55 Net Debt to Equity Ratio
- 245 -
Page 1015
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
d. Risiko Legal d. Legal Risk
Risiko legal berupa tuntutan pidana maupun Legal risks in the form of criminal charges or civil
gugatan perdata dapat terjadi apabila terdapat suits can occur if there is (or is fulfilled) an
(atau terpenuhinya) unsur Perbuatan Melawan element of illegal acts. Actions against the law
Hukum. Perbuatan melawan hukum adalah are actions taken by the Company in carrying out
tindakan yang dilakukan oleh Perusahaan dalam operational activities and/or corporate actions
menjalankan kegiatan operasi dan/atau aksi that are contrary to applicable regulations.
korporasi yang bertentangan dengan regulasi
yang berlaku.
Upaya mitigasi yang telah dan akan tetap Mitigation efforts that have been and will continue
dilakukan oleh Perusahaan untuk menghindari to be carried out by the Company to avoid illegal
terjadinya perbuatan melawan hukum adalah acts are to review every operational activity and/
melakukan review atas setiap kegiatan operasi or corporate action based on applicable
dan/atau aksi korporasi berdasarkan regulasi regulations before deciding to carry out a
yang berlaku sebelum memutuskan menjalankan transaction. To ensure a controlled legal risk
transaksi. Untuk memastikan kerangka risiko framework and maintain business continuity, the
legal yang terkendali dan tetap menjaga Company carries out:
keberlangsungan usaha, Perusahaan
melakukan:
• Analisis legal atas suatu transaksi yang akan • Legal analysis of a transaction to be carried
dilakukan, dan out, and
• Review atas perjanjian yang akan ditanda- • Review of the agreement to be signed.
tangani.
Kegiatan Analisis Legal dan / atau review These Legal Analysis and/or review activities can
tersebut dapat dilakukan secara in-house atau be carried out in-house or by involving a
dengan melibatkan Konsultan Hukum Company Legal Consultant or Deputy Attorney
Perusahaan atau Jaksa Agung Muda Perdata General for Civil and State Administration
dan Tata Usaha Negara (Jamdatun) (apabila (Jamdatun) (if necessary).
diperlukan).
60. KOMITMEN DAN KONTINJENSI 60. COMMITMENT AND CONTINGENCY
Perusahaan The Company
Berdasarkan akta notaris Eny Sapratila, S.H., M.Kn., Based on the notarial deed of Eny Sapratila, S.H.,
Notaris No. 18 tanggal 31 Agustus 2023 telah M.Kn., Notary No. 18 dated August 31, 2023, a Joint
dibentuk Kerja Sama Operasi (KSO) antara Operation (JO) has been formed between the
Perusahaan dengan PT Nindya Karya dan PT Len Company and PT Nindya Karya and PT Len Railway
Railway Systems dengan nama Waskita - Nindya - Systems with the name JO Waskita - Nindya – LRS
LRS KSO untuk pelaksanaan pekerjaan for the implementation of construction work for the
pembangunan Konstruksi Light Rail Transit (LRT) Jakarta Light Rail Transit (LRT) Construction, Phase
Jakarta, Phase 1B, Velodrome Manggarai Nomor 1B, Velodrome Manggarai Number Project P1B1
Proyek P1B1 Kontrak Paket Civil dan Railway System Civil and Railway System Package Contract
yang dilaksanakan secara ventura bersama. implemented as a joint venture.
WSE WSE
WSE menandatangani Power Purchase Agreement WSE entered into Power Purchase Agreement (PPA)
(PPA) pada tanggal 23 Maret 2015 dengan PLN. on March 23, 2015 with PLN. Under the terms of the
Berdasarkan ketentuan PPA, PLN telah berkomitmen PPA, PLN has committed to purchase
untuk membeli kapasitas pembangkit listrik WSE dan the available capacity of the WSE’s power stations
seluruh hasil listrik selama dua puluh tahun sampai and all generated of electricity for a period of twenty
2036. years until 2036.
- 246 -
Page 1016
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
WSE telah membangun, memiliki dan WSE has built, owned and operated the plant
mengoperasikan fasilitas pabrik yang berlokasi di facilities at site which is located at South Solok, West
Solok Selatan, Sumatera Barat. Sumatera.
Setelah beroperasi secara komersial dalam proyek, Upon commercial operation of the Project, WSE is
WSE berkewajiban menyediakan kepada PLN obligated to make available to PLN the net electrical
keluaran listrik bersih dari fasilitas proyek, yang akan output of the project's plant facilities, which will be
dibeli oleh PLN pada jumlah yang ditentukan purchased by PLN at amounts determined under
berdasarkan formula yang tercantum dalam PJBL. formula set forth in the PJBL. The amount to be paid
Jumlah yang harus dibayar oleh PLN adalah jumlah by PLN is the amount of net electrical output
keluaran listrik bersih yang dihasilkan. Jangka waktu produced. The term of the PPA commenced on
PPA dimulai pada tanggal 9 Desember 2016 dan December 9, 2016 and will expire on December 9,
akan berakhir pada tanggal 9 Desember 2036, 2036, unless terminated earlier in accordance with
kecuali diakhiri lebih awal sesuai dengan ketentuan the terms of the PPA, as amended.
PPA, sebagaimana telah diubah.
Seluruh pihak sepakat harga energi listrik terukur All parties agreed electricity price estimated on
pada titik transaksi, yaitu: transaction points as stated:
i. Rp1.182,50 per kWh untuk tahun ke-1 sampai i. Rp1,182.50 per kWh for year-1 through year-8
dengan tahun ke-8 sejak tanggal operasi since the date of plant’s commercial operation;
komersial pembangkit; dan and
ii. Rp825 per kWh untuk tahun ke-9 sampai dengan ii. Rp825 per kWh for year-9 through year-20 since
tahun ke-20 sejak tanggal operasi komersial the date of plant’s commercial operation.
pembangkit.
PLN memiliki opsi untuk membeli hak, kepemilikan, PLN has an option to purchase the WSE's right, title
dan kepentingan WSE dalam proyek dengan nilai and interest in the project for a termination value
terminasi berdasarkan formula tertentu yang based on a certain formula set forth in the PPA.
tercantum dalam PPA. Harga beli yang harus dibayar The purchase price to be paid by PLN, in case PLN
oleh PLN, dalam hal PLN melakukan opsi pembelian, exercises the purchase option, decreases as the end
mengalami penurunan seiring menjelang berakhirnya of the PPA approaches.
PPA.
Pada tanggal 1 Juni 2016, WSE dan PLN On June 1, 2016, WSE and PLN entered into
menandatangani amendemen PPA terkait kewajiban the amendment to the PPA regarding obligation and
dan tanggung jawab para pihak, pembangunan responsibilities of both parties, construction of power
pembangkit dan pembayaran yang diizinkan plants and payment, which is allowed under
berdasarkan PPA awal, jika disetujui kedua belah the original PPA, if agreed by both parties. Under
pihak. Di bawah PPA, kedua belah pihak sepakat the PPA, both parties agreed to amend certain
untuk mengubah hal-hal tertentu dari PPA awal. matters of the original PPA.
WKR WKR
Dalam rangka melakukan kegiatan usaha, WKR In connection with its operations, WKR entered into
memiliki perjanjian-perjanjian penting. Perjanjian dan significant agreements. The significant agreements
ikatan penting yang masih berlaku sampai dengan and commitments applied until November 30, 2024
tanggal 30 November 2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
a. Perjanjian dengan PT Dafam Hotel Management a. Agreement with PT Dafam Hotel Management
Pada tanggal 24 Maret 2016, WKR Based on Deed No. 2 dated March 24, 2016, WKR
menandatangani perjanjian No. 2 dengan entered into management agreement with
PT Dafam Hotel Management (Operator). PT Dafam Hotel Management (the Operator).
Berdasarkan perjanjian tersebut, PT Dafam Hotel Based on the agreement, PT Dafam Hotel
Management bertanggung jawab sebagai operator Management is responsible as the operator of
atas Hotel Dafam Teraskita milik WKR. Hotel Dafam Teraskita owned by WKR.
- 247 -
Page 1017
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Jangka waktu perjanjian adalah 10 (sepuluh) tahun The period of the agreement is 10 (ten) years since
sejak ditandatanganinya perjanjian dan dapat the signing date of this agreement and could be
diperpanjang jika disetujui oleh kedua belah pihak renewed if agreed upon by both parties at least 90
paling lambat 90 hari kerja sebelum tanggal working days before the expiration date.
berakhirnya.
Berdasarkan perjanjian tersebut, para pihak Based on those agreements, all parties agreed that
menyetujui bahwa PT Dafam Hotel Management PT Dafam Hotel Management as Operator entitled to
sebagai Operator berhak menerima: receive:
1. Technical Assistant Fee sebesar Rp600.000.000 1. Technical Assistant Fee amounting to
yang dibayarkan pada tanggal 26 Mei 2015. Rp600,000,000 which has been paid on May 26,
2015.
2. Base fee sebesar 2% pada tahun pertama dan 2. Base fee of 2% for the first year and 2.5% for
2,5% di tahun-tahun berikutnya dari Total following years from Total Operating Revenue.
Pendapatan Operasional.
3. Incentive Fee berdasarkan tinggi rendahnya 3. Incentive Fee based on high and low of Gross
Gross Operating Profit (“GOP”): Operating Profit (“GOP”):
a. 0% dari GOP apabila GOP kurang dari 35% a. 0% of GOP if GOP is less than 35% of Total
dari Pendapatan Hotel Total; Revenue Hotel;
b. 5% dari GOP apabila GOP lebih dari 35% b. 5% of GOP if GOP is more than 35% and
dan kurang dari atau sama dengan 45% dari less than or equivalent with 45% of Total
Pendapatan Hotel Total; dan Revenue Hotel; and
c. 7% dari GOP apabila GOP lebih dari 45% c. 7% of GOP if GOP is more than 45% of Total
dari Pendapatan Hotel Total. Revenue Hotel.
4. Sales and marketing fee adalah 1% dari 4. Sales and marketing fee are 1% of the gross
pendapatan kotor kamar per bulan. revenue room per month.
b. Perjanjian KSO dengan PT Sirius Terang b. Joint Venture Agreement with PT Sirius Terang
Cemerlang Cemerlang
Pada tanggal 26 Mei 2015, WKR menandatangani On May 26, 2015, WKR entered into joint venture
kontrak perjanjian KSO No. 166 dengan PT agreement No. 166 with PT Perintis Triniti Properti
Perintis Triniti Properti dan PT Perintis Trusmi and PT Perintis Trusmi Properti in order to develop
Properti dalam rangka pengembangan tanah 5,000 sqm land areas at Jalan Sutera Boulevard,
seluas 5.000 m2 yang terletak di Jalan Sutera Alam Sutera, Tangerang. The agreement
Boulevard, Alam Sutera, Tangerang. Perjanjian ini endswhen the execution of the joint venture’s
berakhir apabila pelaksanaan pekerjaan proyek project work has been completed demonstrated
KSO telah selesai dengan dibuktikannya telah with the expiration of the maintenance work of the
habisnya masa pemeliharaan pekerjaan kontraktor contractor and joint venture, as well as all rights
dan KSO, serta seluruh hak dan kewajiban antara and obligations between the joint venture and a
KSO dengan pembeli, pihak ketiga, Instansi buyer, a third party, government agencies involved
Pemerintah yang terkait dan berwenang dalam and is competent in the implementation and
rangka pelaksanaan dan penyelesaian KSO telah completion of the joint venture has been fulfilled
terpenuhi semuanya tanpa menimbulkan without causing arrears of obligations.
tunggakan kewajiban.
Komposisi penyertaan modal terdiri dari WKR The composition of capital participation consists of
sebesar 40,8%, PT Perintis Triniti Properti sebesar WKR at 40.8%, PT Perintis Properti Triniti at
39,2%, dan PT Perintis Trusmi Properti sebesar 39.2%, and PT Perintis Trusmi Properti at 20% with
20% dengan modal awal sebesar an initial capital of Rp125,000,000,000.
Rp125.000.000.000.
Pada tanggal 30 Oktober 2015, terdapat On October 30, 2015, there is a renewal of
pembaruan perjanjian KSO Waskita Triniti II. the KSO Waskita Triniti II agreement. It was agreed
Disepakati bahwa posisi PT Perintis Triniti that the position PT Perintis Triniti Properti is
Properti digantikan oleh PT Sirius Terang replaced by PT Sirius Terang Cemerlang. All rights
Cemerlang. Seluruh hak dan kewajiban PT Perintis and obligations of PT Perintis Triniti Properti is
Triniti Properti dialihkan kepada PT Sirius Terang transferred to PT Sirius Terang Cemerlang.
Cemerlang.
- 248 -
Page 1018
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Berdasarkan Akta No. 9 tanggal 3 Oktober 2016, Based on the Deed No. 9 dated October 3, 2016,
terdapat perubahan perjanjian KSO Waskita Triniti II there is a change of the KSO Waskita Triniti II
yang berisi komposisi penyertaan modal yang baru, agreement which contains the composition of new
yaitu WKR sebesar 50,8% atau senilai capital participation, namely WKR of 50.8% or
Rp69.646.800.000 dan PT Sirius Terang Cemerlang equivalent to Rp69,646,800,000 and PT Sirius
sebesar 49,2% atau senilai Rp67.453.200.000. Terang Cemerlang by 49.2% or equivalent to
Rp67,453,200,000.
c. Perjanjian KSO dengan PT Darmo Permai c. Joint Venture Agreement with PT Darmo
Permai
Pada tanggal 21 Mei 2014, WKR menandatangani On May 21, 2014, WKR entered into KSO
kontrak perjanjian KSO No. 6 dengan PT Darmo agreement No. 6 with PT Darmo Permai in order to
Permai dalam rangka pengembangan tanah develop 34,089 sqm land areas at Segi 8 Darmo
seluas 34.089 m2 yang terletak di Segi 8 Darmo Jalan Raya Darmo Permai III, Surabaya Barat.
Jalan Raya Darmo Permai III, Surabaya Barat.
Perjanjian ini berakhir apabila pelaksanaan The agreement ends when the execution of the
pekerjaan proyek KSO telah selesai dengan joint venture’s project work has been completed
dibuktikannya telah habisnya masa pemeliharaan demonstrated with the expiration of
pekerjaan kontraktor dan KSO, serta seluruh hak the maintenance work of the contractor and joint
dan kewajiban antara KSO dengan pembeli, pihak venture, as well as all rights and obligations
ketiga, Instansi Pemerintah yang terkait dan between the joint venture and a buyer, a third
berwenang dalam rangka pelaksanaan dan party, government agencies involved and is
penyelesaian KSO telah terpenuhi semuanya competent in the implementation and completion
tanpa menimbulkan tunggakan kewajiban. of the joint venture has been fulfilled without
causing arrears of obligations.
Komposisi penyertaan modal terdiri dari WKR Composition of new capital participation consists
sebesar 51%, PT Darmo Permai sebesar 49% of WKR at 51%, PT Darmo Permai at 49% with an
dengan modal awal sebesar Rp426.112.500.000. initial capital of Rp426,112,500,000.
d. Perjanjian KSO dengan PT Graha Jasa Ekatama d. Joint Venture Agreement with PT Graha Jasa
Ekatama
Pada tanggal 6 Juni 2016, WKR menandatangani On June 6, 2016, WKR entered into KSO
kontrak perjanjian KSO No. 17 dengan PT Graha agreement No. 17 with PT Graha Jasa Ekatama in
Jasa Ekatama dalam rangka pengembangan order to develop 11,090 sqm at West Pejaten,
tanah seluas 11.090 m2 di Pejaten Barat, Jakarta South Jakarta. The agreement ends when
Selatan. Perjanjian ini berakhir apabila the execution of the joint venture’s project work has
pelaksanaan pekerjaan proyek KSO telah selesai been completed demonstrated with the expiration
dengan dibuktikan telah habisnya masa of the maintenance work of the contractor and joint
pemeliharaan pekerjaan kontraktor dan KSO, serta venture, as well as all rights and obligations
seluruh hak dan kewajiban antara KSO dengan between the joint venture and a buyer, a third
pembeli, pihak ketiga, Instansi Pemerintah yang party, government agencies involved and is
terkait dan berwenang dalam rangka pelaksanaan competent in the implementation and completion
dan penyelesaian KSO telah terpenuhi semuanya of the joint venture has been fulfilled without
tanpa menimbulkan tunggakan kewajiban. causing arrears of obligations. Composition of
Komposisi penyertaan modal di dalam KSO new capital participation in the Waskita Ekatama
Waskita Ekatama terdiri dari WKR sebesar 60%, joint venture consists of WKR at 60%, PT Graha
PT Graha Jasa Ekatama sebesar 40% dengan Jasa Ekatama at 40% with initial capital of
modal awal sebesar Rp331.000.000.000. Rp331,000,000,000.
e. Perjanjian KSO dengan PT Rajawali Nusantara e. Joint Venture Agreement with PT Rajawali
Indonesia Nusantara Indonesia
Pada tanggal 10 Oktober 2016, WKR On October 10, 2016, WKR entered into KSO
menandatangani kontrak perjanjian KSO No. 2079 agreement No. 2079 with PT Rajawali Nusantara
dengan PT Rajawali Nusantara Indonesia dalam Indonesia in order to develop 7,025 sqm of land at
rangka pengembangan tanah seluas 7.025 m2 di Jalan MT. Haryono Kav 12-13, East Jakarta.The
Jalan MT. Haryono Kav 12-13, Jakarta Timur. operating periods is valid for 48 months and
Jangka
- 249 -
Page 1019
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
waktu operasi berlaku selama 48 bulan dan the agreement ends when the execution
perjanjian ini berakhir apabila pelaksanaan of the joint venture’s project work has been
pekerjaan proyek KSO telah selesai dengan completed, demonstrated with the expiration of the
dibuktikan telah habisnya masa pemeliharaan maintenance work of the contractor and joint
pekerjaan kontraktor dan KSO, serta seluruh hak venture, as well as all rights and obligations
dan kewajiban antara KSO dengan pembeli, pihak between the joint venture and a buyer, a third
ketiga, Instansi Pemerintah yang terkait dan party, government agencies involved and is
berwenang dalam rangka pelaksanaan dan competent in the implementation and completion
penyelesaian KSO telah terpenuhi semuanya of the joint venture has been fulfilled without
tanpa menimbulkan tunggakan kewajiban. causing arrears of obligations.
Komposisi penyertaan modal di dalam KSO RNI - The composition of the capital investment in the
Waskita terdiri dari RNI berupa tanah seluas 7.052 KSO RNI - Waskita consists of RNI with land areas
m2, dan WKR berupa modal kerja sebesar of 7,052 sqm and WKR with initial capital of
Rp361.912.928.457. Rp361,912,928,457.
Pada akhir periode perjanjian KSO, RNI akan At the end of joint venture agreement, RNI will
menerima bagi hasil senilai Rp367.544.705.882. receive profit sharing amounting to
Rp367,544,705,882.
f. Perjanjian Pengaturan Bersama - PT Dalawa f. Joint Arrangement Agreement - PT Dalawa
Paralia Lepang Paralia Lepang
Pada tanggal 5 Mei 2015, WKR menandatangani On May 5, 2015, WKR entered into joint venture
kontrak perjanjian KSO No. 2 dengan PT Dalawa agreement No. 2 with PT Dalawa Paralia Lepang
Paralia Lepang dalam rangka pengembangan in order to develop 29,020 sqm land areas at
tanah seluas 29.020 m2 yang terletak di Kelurahan Kelurahan Gelgel, Kabupaten Klungkung, Bali.
Gelgel, Kabupaten Klungkung, Bali.
g. Perjanjian Pengaturan Bersama - PT Makaland g. Joint Arrangement Agreement - PT Makaland
Indo Asia Indo Asia
Pada tanggal 24 Maret 2020, WKR On March 24, 2020, WKR entered into joint venture
menandatangani kontrak perjanjian KSO No. 25 agreement No. 25 with PT Makaland Indo Asia in
dengan PT Makaland Indo Asia dalam rangka order to develop 1,592 sqm land areas at Jalan
pengembangan tanah seluas 1.592 m2 yang Tentara Pelajar, Kelurahan Grogol Utara,
terletak di Jalan Tentara Pelajar, Kelurahan Grogol Kecamatan Kebayoran Lama, Jakarta Selatan.
Utara, Kecamatan Kebayoran Lama, Jakarta The composition of shareholders consists of
Selatan. Komposisi penyertaan saham terdiri dari the Company amounting 70% and PT Makaland
Perusahaan sebesar 70% dan Indo Asia amounting 30%.
PT Makaland Indo Asia sebesar 30%.
h. Perjanjian dengan KSO Waskita Triniti h. Agreement with KSO Waskita Triniti
Pada tanggal 15 November 2016, WKR On November 15, 2016, WKR entered into
menandatangani perjanjian perikatan agreement No. 001/KB/WKR-KSO/XI/2016 with
No. 001/KB/WKR-KSO/XI/2016 dengan KSO KSO Waskita Triniti related to the acquisition of five
Waskita Triniti terkait pembelian lima unit ruang units’ office space unit Brooklyn from KSO Waskita
kantor unit Brooklyn milik KSO Waskita Triniti Triniti amounting to Rp20,816,327,272. The
dengan nilai perikatan sebesar Rp20.816.327.272. maturity date of debt is on December 28, 2019 with
Jatuh tempo pinjaman ini sampai dengan 28 installment payment method.
Desember 2019 yang pembayarannya dilakukan
secara bertahap.
i. Perjanjian KSO RNI - WSKT i. Agreement KSO RNI - WSKT
Pada tanggal 20 November 2017, KSO RNI – On November 20, 2017, KSO RNI - Waskita
Waskita membuat perjanjian Pengikatan Jual Beli entered into agreement with WSKT No. 04 on sale
(PPJB) dengan WSKT No. 04 tentang penjualan of office space owned by KSO RNI Waskita project
ruang perkantoran pada proyek KSO RNI Waskita amounting to Rp563,310,000,000 before VAT and
dengan nilai jual Rp563.310.000.000 sebelum has been revised with No.
PPN dan terakhir dilakukan amendemen dengan 01/AMD/PPJB/KSO/RNI-WASKITA/2018 dated
No: 01/AMD/PPJB/KSO/RNI-WASKITA/2018 July 13, 2018. The payment made by installment
tanggal 13 basis until the completion of
- 250 -
Page 1020
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Juli 2018. Pembayaran atas penjualan ini development and Buy and Sell Deed signed
dilakukan secara bertahap sampai dengan between both of sides.
penyelesaian pembangunan dan Akta Jual Beli
ditandatangani kedua belah pihak.
j. Perjanjian KSO Waskita Bersama Vision First j. Agreement KSO Waskita Bersama Vision First
Pada tanggal 15 Oktober 2021, WKR On October 15, 2021, WKR entered into
menandatangani perjanjian Kerja Sama Operasi agreement with PT Wasita Beton Precast Tbk, PT
(KSO) dengan PT Wasita Beton Precast Tbk, PT Tower Bersama, PT City Vision dan PT Developing
Tower Bersama, PT City Vision dan PT Developing Indonesia No. 73 related to Dukuh atas
Indonesia No. 73 terkait proyek jembatan multipurpose pedestrian bridge and Sudirman
penyeberangan multiguna Dukuh Atas dan Stasiun Station project in Jakarta.
Sudirman di Jakarta.
61. REKLASIFIKASI AKUN 61. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Reklasifikasi tertentu telah dilakukan terhadap Certain reclassifications have been made to
laporan keuangan konsolidasian periode sebelumnya the prior year’s consolidated financial statements to
untuk meningkatkan keterbandingan dengan laporan enhance comparability with the current period’s
keuangan konsolidasian periode berjalan. consolidated financial statements.
Akibatnya, pos-pos tertentu telah diubah di laporan As a result, certain line items have been amended in
posisi keuangan konsolidasian, laporan laba rugi dan the consolidated statement of financial position, profit
penghasilan komprehensif lain dan catatan atas or loss and other comprehensive income and
laporan keuangan konsolidasian terkait. Angka the related notes to the consolidated financial
komparatif telah disesuaikan dengan penyajian statements. Comparative figures have been adjusted
periode berjalan. to conform to the current period’s presentation.
31 Desember/ December 31 , 2023
Sebelum Reklasifikasi/ Reklasifikasi/ Setelah Reklasifikasi/
Before Reclassified Reclassification As Reclassified
Rp Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Investasi Jangka-Pendek 8.448.200.000 (8.448.200.000) -- Short-Term Investments
Aset Lain-lain 1.832.868.898.279 8.448.200.000 1.841.317.098.279 Other Assets
Piutang Usaha - Bersih Accounts Receivables - Net
Pihak Berelasi 1.128.731.788.636 (37.588.892.311) 1.091.142.896.325 Related Parties
Pihak Ketiga 521.591.791.974 100.956.701.220 622.548.493.194 Third Parties
Piutang Retensi - Bersih Retention Receivables - Net
Pihak Berelasi 1.213.958.889.589 199.149.419.799 1.413.108.309.388 Related Parties
Pihak Ketiga 276.308.727.097 7.515.168.481 283.823.895.578 Third Parties
Persediaan 4.192.464.528.137 (990.357.195.817) 3.202.107.332.320 Inventories
Persediaan Real Estate -- 990.357.195.817 990.357.195.817 Real Estate Inventories
Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka 811.102.644.464 (270.032.397.189) 541.070.247.275 Advances and Prepayments
Utang Usaha 5.661.220.681.629 177.796.237.262 5.839.016.918.891 Accounts Payable
Utang Pajak Jangka Pendek 2.778.029.021.039 (177.796.237.262) 2.600.232.783.777 Short-Term Taxes Payables
Utang Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loans
Pihak Berelasi 20.504.115.167 (20.504.115.167) -- Related Parties
Utang Bank Jangka Panjang Current Maturities of
yang Jatuh Tempo dalam Setahun 1.075.221.017.962 20.504.115.167 1.095.725.133.129 Long-Term Bank Loan
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank Loan to Financial Institution Non-Bank
Bagian Jangka Pendek Short-Term Portion
Pihak Ketiga -- 58.302.600.000 58.302.600.000 Third Parties
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo Current Maturities of Long-Term Liabilities
dalam Satu Tahun - Utang Lembaga Keuangan Non-Bank Loan to Financial Institution Non-Bank
Pihak Ketiga -- 10.404.445.428 10.404.445.428 Third Parties
Utang Lembaga Keuangan Non Bank Jangka Panjang Long-Term Loan to Financial Non-Bank Institutions
Pihak Ketiga 1.099.421.185.155 (68.707.045.428) 1.030.714.139.727 Third Parties
- 251 -
Page 1021
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
2023
Sebelum Reklasifikasi/ Reklasifikasi/ Setelah Reklasifikasi/
Before Reclassified Reclassification As Reclassified
Rp Rp Rp
LABA (RUGI) PROFIT (LOSS)
Beban Pokok Pendapatan (10.102.963.894.584) (237.836.229.149) (10.340.800.123.733) Cost of Revenues
Beban - Non-contributing Plant (352.828.958.951) 237.836.229.149 (114.992.729.802) Non-contributing Plant - Expenses
Beban Pajak Final (181.825.097.218) (5.656.227.883) (187.481.325.101) Final Tax Expenses
Beban Pajak Penghasilan (242.680.737.677) 1.275.123.574 (241.405.614.103) Income Tax Expenses
Pendapatan (Beban) Lain - lain - Bersih Other Income (Expense) - Net
Keuntungan atas Modifikasi Utang 2.258.788.019.537 (401.364.602.201) 1.857.423.417.336 Gain on Modification of Debt
Amortisasi atas Modifikasi Utang -- (421.476.000.542) (421.476.000.542) Amortization on Modification of Debt
Pendapatan (Beban) Lain-lain (361.901.171.470) 827.221.707.052 465.320.535.582 Others Revenue (Expense)
Manajemen menilai bahwa reklasifikasi akun yang Management has assessed that the reclassification
disebutkan di atas tidak mempunyai dampak yang of the abovementioned accounts has no material
material terhadap informasi dalam laporan posisi impact on the information in the consolidated
keuangan konsolidasian. statement of financial position.
62. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN EVENTS AFTER REPORTING PERIODS
Perusahaan The Company
1. PERKARA HUKUM 1. LEGAL CASES
a. Perkara Proyek Pacuan Kuda Takengon a. Takengon Horse Racing Project Case
Jasruddin Dkk mengajukan gugatan ke Jasruddin et al filed a lawsuit to the Takengon
Pengadilan Negeri Takengon dengan District Court with Case No.
Perkara No. 8/Pdt.g/2024/PN.Tkn dengan 8/Pdt.g/2024/PN.Tkn with the Company as
Perusahaan sebagai Turut Tergugat III. Co-Defendant III. The session with the
Sidang dengan agenda pembacaan agenda for reading the Conclusion will be
Kesimpulan diadakan pada 30 Desember held on December 30 2024. On February 14,
2024. Pada tanggal 14 Februari 2025, 2025, Takengon received an appeal and the
Takengon menerima permohonan banding Company is still monitoring the appeal legal
dan Perusahaan masih memonitor upaya efforts.
hukum banding.
b. Perkara Gugatan Wanprestasi Proyek IKN b. PT Tri Tunas Gemilang IKN Project
PT Tri Tunas Gemilang Default Lawsuit Case
PT Tri Tunas Gemilang mengajukan gugatan PT Tri Tunas Gemilang filed a lawsuit with the
ke Pengadilan Negeri Jakarta Timur dengan East Jakarta District Court with Case No.
Perkara No. 672/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim 672/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim with the
dengan Perusahaan sebagai Turut Tergugat Company as Co-Defendant I. The first
I. Sidang pertama diadakan pada tanggal 10 hearing was held on December 10, 2024. On
Desember 2024. Pada tanggal 18 Februari February 18, 2025, a Decision was issued
2025 telah terdapat Putusan dengan Amar with the following Amar:
sebagai berikut:
MENETAPKAN: DETERMINING:
1. Mengabulkan permohonan pencabutan 1. Grant the application for revocation of
perkara No. 672/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim case No. 672/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim
dari Kuasa Penggugat; from the Plaintiff's Attorney;
2. Memerintahkan kepada Panitera 2. Order the Clerk of the East Jakarta
Pengadilan Negeri Jakarta Timur untuk District Court to delete case No.
mencoret perkara No. 672/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim from the
672/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim dari register designated register;
yang diperuntukan;
3. Menghukum kepada Penggugat untuk 3. Order the Plaintiff to pay court costs of
membayar biaya perkara sebesar Rp360,000 (three hundred and sixty
Rp360.000 (tiga ratus enam puluh ribu thousand rupiah).
rupiah).
- 252 -
Page 1022
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
Dengan adanya putusan pencabutan With the decision to withdraw the PKPU
permohonan PKPU tersebut maka application, the case is deemed to have final
selanjutnya perkara dianggap telah inkracht effect and is resolved.
dan selesai.
c. Perkara Gugatan Permohonan PKPU PT c. PT Tri Tunas Gemilang IKN Project
Shimizu Global lndonesia Default Lawsuit Case
PT Shimizu Global Indonesia sebagai PT Shimizu Global Indonesia as the applicant
pemohon mengajukan permohonan filed a request for Postponement of Debt
Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang Payment Obligations with Case No.
dengan Perkara No. 376/Pdt.Sus- 376/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst
PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst dengan with the Company as Respondent I and PT
Perusahaan sebagai Termohon I dan PT Guntur Satria Perkasa as Respondent II. The
Guntur Satria Perkasa sebagai Termohon II. first hearing was held on December 16, 2024.
Sidang pertama diadakan pada 16 Desember On February 17, 2025, there was an e-court
2024. Pada tanggal 17 Februari 2025 telah Decision as follows:
terdapat Putusan e-court sebagai berikut:
MENETAPKAN: DETERMINING:
1. Mengabulkan permohonan Pencabutan 1. Granting the application for Revocation of
Penundaan Kewajiban Pembayaran Postponement of Debt Payment
Utang (PKPU) oleh kuasa Pemohon Obligations (PKPU) by the attorney of the
Permohonan Penundaan Kewajiban Applicant for the Application for
Pembayaran Utang (PKPU) tertanggal 13 Postponement of Debt Payment
Februari 2025); Obligations (PKPU) dated February 13,
2. Menyatakan Permohonan Penundaan 2025);
Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) 2. Declaring the Application for
dicabut; Postponement of Debt Payment
3. Memerintahkan Panitera Pengadilan Obligations (PKPU) to be revoked;
Negeri Jakarta Pusat untuk mencoret 3. Ordering the Clerk of the Central Jakarta
perkara Permohonan Penundaan District Court to cross out the Application
Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) for Postponement of Debt Payment
dari dalam buku register perkara yang Obligations (PKPU) case from the
bersangkutan; relevant case register book;
4. Membebankan biaya perkara ini kepada 4. Charging the costs of this case to the
Para Pemohon Penundaan Kewajiban Applicants for Postponement of Debt
Pembayaran Utang (PKPU) Sejumlah Payment Obligations (PKPU) in the
Rp2.150.000.00 (dua juta seratus lima amount of Rp2,150,000.00 (two million
puluh ribu rupiah); one hundred and fifty thousand rupiah);
Dengan adanya putusan pencabutan With the decision to withdraw the PKPU
permohonan PKPU tersebut maka application, the case is deemed to have final
selanjutnya perkara dianggap telah inkracht effect and is resolved.
dan selesai.
d. Perkara Gugatan Wanprestasi Proyek d. Vasaka Nines Project Breach of Contract
Vasaka Nines Lawsuit Case
Cynthia Juwita Ismail mengajukan Gugatan Cynthia Juwita Ismail filed a Breach of
Wanprestasi kepada PT Waskita Karya di Contract Lawsuit against PT Waskita Karya
Pengadilan Negeri Tangerang dengan nomor at the Tangerang District Court with case
perkara 188/Pdt.G/2025/PN.Tng dengan number 188/Pdt.G/2025/PN.Tng with the
Perusahaan sebagai Tergugat I. Pada tanggal Company as Defendant I. On March 11, 2025
11 Maret 2025 di PN Tangerang dengan at the Tangerang District Court with the
agenda sidang pertama dan pemeriksaan agenda of the first trial and examination of
Legal Standing. Legal Standing.
- 253 -
Page 1023
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
2. Surat Ketetapan Pajak 2. Tax Assessment Letters
Perusahaan menerima Surat Tagihan Pajak The Company has received Tax Collection Letter
sebesar Rp1.813.201.906 terkait denda pajak, amounting to Rp1,813,201,906 related to
sebagai berikut: administrative sanction of tax, as follows:
Terima (Bayar)/
Entitas/ Jenis Pajak/ Masa Pajak/ Tahun terbit/ Tahun bayar/ STP/ Cash Receipt
Entities Type of Taxes Tax Period Issued year Paid year Tax Collection Letter (Payment)
Perusahaan/ The Company PPh 21, PPh 23, PPh 4(2) Des-20 2025 2025 - Bayar/ Paid
PPN Dalam Negeri Jan-Des 2020 2025 2025 - Bayar/ Paid
PPh Pasal 25/29 Badan Jan-Des 2020 2025 2025 - Bayar/ Paid
Jumlah Bayar/ Paid 2025 -
PPh 21, PPh 23, PPh 4(2) Des-20 2025 2025 740.409.562
PPN Dalam Negeri Jan-Des 2020 2025 2025 916.282.968 Belum dibayar/ Unpaid
PPh Pasal 25/29 Badan Jan-Des 2020 2025 2025 156.509.376
Jumlah Belum dibayar/ Unpaid 2024 1.813.201.906
Jumlah STP 2025 1.813.201.906
3. Pembayaran Fasilitas KMKP 3. KMKP Facility Payment
Pada 15 Januari dan 3 Februari 2025 telah On January 15 and February 3, 2025, KMKP
dilakukan pembayaran fasilitas KMKP sebesar facility payments of Rp10,526,054,815 and
Rp10.526.054.815 dan Rp51.855.668.839. Rp51,855,668,839 were made for this facility.
4. Perubahan Komposisi Komite Audit 4. Changes in the Composition of the Audit
Committee
Komite Audit Perusahaan diberhentikan dan The Company's Audit Committee was dismissed
diangkat melalui surat keputusan Dewan and appointed through the Decree of the Board
Komisaris No. 01/SK/WK/DK/2025 tanggal 14 of Commissioners No. 01/SK/WK/DK/2025 dated
Januari 2025 mengenai Perpindahan Dewan January 14, 2025 concerning the Transfer of the
Komisaris dalam Jabatan Komite Dewan Board of Commissioners in the Position of the
Komisaris PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Board of Commissioners Committee of PT
Waskita Karya (Persero) Tbk.
2025 2024
Ketua Muhamad Salim Muhamad Salim Head
Anggota Addin Jauharudin Muradi Members
Subagio Subagio
Mohamad Nasir Mohamad Nasir
5. Perubahan Komposisi Komite Nominasi dan 5. Changes to the Composition of the
Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Audit Perusahaan diberhentikan dan The Company's Audit Committee was dismissed
diangkat melalui surat keputusan Dewan and appointed through the Decree of the Board
Komisaris No. 01/SK/WK/DK/2025 tanggal 14 of Commissioners No. 01/SK/WK/DK/2025 dated
Januari 2025 mengenai Perpindahan Dewan January 14, 2025 concerning the Transfer of the
Komisaris dalam Jabatan Komite Dewan Board of Commissioners in the Position of the
Komisaris PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Board of Commissioners Committee of PT
Waskita Karya (Persero) Tbk.
2024 2024
Ketua Heru Winarko Heru Winarko Head
Anggota Zamroni Zamroni Members
Muradi Addin Jauharudin
- 254 -
Page 1024
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
6. Asuransi Aset Tetap 6. Fixed Asset Insurance
Gedung, pabrik, peralatan proyek dan kendaraan Buildings, plants, project equipments and
untuk seluruh unit bisnis serta kantor pusat telah vehicles for all business units and head office
diasuransikan dengan nilai pertanggungan dan were insured as follows:
risiko sebagai berikut:
Nama Asurador/ Jenis Aset/ Periode Asuransi/ Nilai Pertanggungan/ Perusahaan/
Insurer Type of Assets Insurance Period The Sum Insured Company
Rp
Asuransi Artarindo Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk Insurance 18 Januari/ January 18, 2024 s.d/ to 18 Januari/ January 18, 2026 97.608.900.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
Asuransi Artarindo Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 18 Januari/ January 18, 2024 s.d/ to 18 Januari/ January 18, 2026 97.608.900.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
Asuransi Artarindo Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk Insurance 18 Januari/ January 18, 2024 s.d/ to 18 Januari/ January 18, 2026 41.713.100.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
Asuransi Artarindo Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 18 Januari/ January 18, 2024 s.d/ to 18 Januari/ January 18, 2026 41.713.100.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
Asuransi Jasa Tania Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk Insurance 31 Januari/ January 31, 2025 s.d/ to 31 Januari/ January 31, 2026 220.026.000.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
Asuransi Jasa Tania Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 31 Januari/ January 31, 2025 s.d/ to 31 Januari/ January 31, 2026 220.026.000.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
7. Rapat Umum Pemegang Obligasi (RUPO) 7. General Meeting of Bondholders (RUPO)
a. Obligasi Berkelanjutan III Waskita Karya a. Waskita Karya’s Sustainable Bonds III
Tahap IV Tahun 2019 Phase IV Year 2019
Berdasarkan hasil pelaksanaan Rapat Based on the results of the implementation
Umum Pemegang Obligasi (“RUPO”) atas of the General Meeting of Bondholders
Obligasi Berkelanjutan III Waskita Karya ("RUPO") for the Continuous Bonds III
Tahap IV Tahun 2019 sesuai Surat Waskita Karya Phase IV Year 2019
Keterangan Notaris Nomor: 64/NOT/SK/WK- according to the Notary's Statement Letter
RUPO 3 Thp 4 Th 2019/III/2025 tanggal 20 Number: 64/NOT/SK/WK-RUPO 3 Thp 4 Th
Maret 2025 dari Dewantari Handayani, S.H., 2019/III/2025 dated March 20, 2025 from
M.P.A., Notaris di Jakarta, bahwa hasil Dewantari Handayani, S.H., M.P.A., Notary
pemungutan suara dalam RUPO ini tidak in Jakarta, that the voting results in this
memenuhi ketentuan sebagaimana yang RUPO did not meet the provisions as
disyaratkan dalam Perjanjian required in the Trustee Agreement, so that
Perwaliamanatan, sehingga RUPO atas the RUPO for the Continuous Bonds III
Obligasi Berkelanjutan III Waskita Karya Waskita Karya Phase IV Year 2019 did not
Tahap IV Tahun 2019 ini tidak mengambil take any decisions.
suatu keputusan.
b. Obligasi IV Waskita Karya Tahun 2022 b. Waskita Karya’s IV Bonds for 2022
Berdasarkan hasil pelaksanaan Rapat Umum Based on the results of the implementation of
Pemegang Obligasi (“RUPO”) atas Obligasi the General Meeting of Bondholders
IV Waskita Karya sesuai Resume Notaris ("RUPO") for Waskita Karya Bond IV
Nomor: 86/III/2025 tanggal 20 Maret 2025 according to Notary Resume Number:
dari Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notaris di 86/III/2025 dated March 20, 2025 from
Jakarta Selatan, bahwa RUPO telah Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notary in South
mengambil keputusan dimana sebanyak Jakarta, that the RUPO has taken a decision
92,91% pemegang obligasi menyetujui where 92.91% of bondholders approved the
usulan dengan poin-poin utama sebagai proposal with the following main points:
berikut:
- 255 -
Page 1025
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
a. Memelihara perbandingan antara a. Maintaining the ratio of current assets
aktiva lancar dan kewajiban lancar to current liabilities at no less than
tidak kurang dari 0,5:1. 0.5:1.
b. Memelihara perbandingan total b. Maintaining the ratio of total debt to
pinjaman dengan total ekuitas tidak total equity at no more than 5:1.
lebih dari 5:1.
c. Memelihara perbandingan antara c. Maintaining the ratio of EBITDA to
EBITDA dengan beban bunga interest expense at no less than
pinjaman tidak kurang dari 0,8:1. 0,8:1.
Untuk periode laporan keuangan For the Company's annual consolidated
konsolidasian tahunan Perusahaan per financial statements as of December 31,
31 Desember 2023 yang telah diaudit. 2023, which have been audited.
2. Pengesampingan Perusahaan 2. Company Waiver in relation to the non-
sehubungan dengan adanya kelalaian fulfillment of financial obligations as
atas tidak dipenuhinya kewajiban stipulated in the Trust Deed Agreement
keuangan sesuai ketentuan dalam of Waskita Bond IV Year 2022, Deed No.
Perjanjian Perwaliamanatan Obigasi IV 11 dated March 11, 2022, drawn up
Waskita Tahun 2022, Akta No.11 before Ashoya Ratam, S.H., Notary in
tanggal 11 Maret 2022 yang dibuat di South Jakarta, namely:
hadapan Ashoya Ratam, S.H., Notaris
di Jakarta Selatan yaitu:
a. Penjualan atau pengalihan aktiva a. The sale or transfer of assets that
yang merupakan kegiatan usaha constitute the Company's main
utama perusahaan dan/atau business activities and/or are
bertujuan untuk memperbaiki posisi intended to improve the Company's
keuangan dan/atau kinerja financial position and/or
perusahaan. Yang dimaksud performance. The term main
dengan kegiatan usaha utama business activity in this Trusteeship
dalam Perjanjian Perwaliamanatan Agreement means the business
ini adalah kegiatan usaha activities as stated in the
sebagaimana tercantum dalam Company’s as stated in the
Anggaran Dasar Perusahaan. Company’s Articles of Association.
b. Penjualan atau pengalihan b. The Sale or transfer is carried out
dilakukan dalam rangka as part of a restructuring
restrukturisasi (pengaturan (reorganization) and/or
kembali) dan/atau privatisasi privatization and/or to improve the
dan/atau dalam rangka Company's performance and/or
memperbaiki kinerja dan/atau posisi financial position, as determined or
keuangan Perusahaan yang approved by the Government of the
ditetapkan atau disetujui oleh Republic of Indonesia as the holder
Pemerintah Republik Indonesia of the series A Dwiwarna shares of
selaku pemegang saham seri A the Issuer.
dwiwarna Emiten.
c. Penjualan, penggantian atau c. The sale, replacement, or renewal
pembaharuan aktiva yang telah of assets that have become
usang karena pemakaian. obsolete due to usage.
d. Penjualan saham milik Emiten di PT d. The sale of the Issuer's shares in
Prima Multi Terminal dengan opsi PT Prima Multi Terminal with a put
put. option.
Untuk menghindari keraguan, aktiva For the avoidance of doubt, the assets
yang dimaksud dalam ayat ini referred to in this clause are the
merupakan aset Perusahaan, bukan Company's assets, not the Company's
aset Perusahaan secara konsolidasian consolidated assets in the books or the
dalam pembukuan atau aset anak assets of its subsidiaries.
Perusahaan.
- 256 -
Page 1026
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
3. Perubahan atas Financial Covenant, 3. Amendments to the Financial
dimana Perusahaan berkewajiban Covenant, whereby the Company is
untuk memenuhi kewajiban keuangan required to fulfill its financial obligations
berdasarkan laporan keuangan based on the Company's audited
tahunan Perusahaan tidak annual standalone financial statements
terkonsolidasi yang telah diaudit oleh by a Public Accounting Firm registered
Kantor Akuntan Publik yang terdaftar with the Financial Services Authority,
Otoritas Jasa Keuangan, mulai tahun starting from the fiscal year ending on
buku yang berakhir pada tanggal 31 December 31, 2027, and to maintain
Desember 2027, menjaga Interest an Interest Service Coverage Ratio
Services Coverage Ratio (ISCR) agar (ISCR) of at least 1 time.
sekurang-kurangnya mencapai 1 kali. The term refers to:
Yang dimaksud: a. ISCR is defined as EBITDA divided
a. ISCR adalah EBITDA dibagi Bunga by Cash Interest on an
Tunai (Cash Interest) secara tidak unconsolidated basis of the
terkonsolidasi dari Perusahaan. Company.
b. EBITDA adalah laba sebelum b. EBITDA is defined as profit before
beban pajak ditambah biaya bunga tax expense, plus interest expense,
ditambah depresiasi dan Amortisasi plus depreciation and amortization
secara tidak terkonsolidasi dari on an unconsolidated basis of the
Perusahaan. Company.
c. Bunga Tunai (Cash Interest) berarti c. (Cash Interest) refers to the cash
bunga tunai yang dinyatakan di interest stated in the Company's
dalam laporan keuangan audited unconsolidated financial
Perusahaan tidak terkonsolidasi statements
yang diaudit
63. KELANGSUNGAN USAHA 63. GOING CONCERN
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024, For the year ended December 31, 2024, the Group
Grup telah mengalami rugi sebesar has incurred a loss of Rp3,913,600,848,372,
Rp3.913.600.848.372, yang mengakibatkan resulting in an accumulated deficit of
akumulasi defisit menjadi sebesar Rp14,564,295,204,230. Furthermore, total current
Rp14.564.295.204.230. Selain itu, total liabilitas liabilities as of December 31, 2024 have exceeded its
lancar pada tanggal 31 Desember 2024 telah total current assets by Rp2,060,723,740,448.
melampaui total aset lancarnya sebesar
Rp2.060.723.740.448.
Manajemen secara aktif memantau kondisi keuangan Management is actively monitoring the Group’s
dan kinerja Grup serta mengeksplorasi dan financial condition and performance while continually
menjalankan strategi-strategi berikut sebagai upaya exploring and implementing strategies in an effort to
dalam memitigasi risiko pada kinerja keuangan dan mitigate risks to the Group’s financial performance
keberlangsungan usaha Grup, antara lain sebagai and business continuity, including the following:
berikut:
1. Mengimplementasi dan memonitoring secara 1. Implementing and regularly monitoring
berkala atas inisiatif 8 stream penyehatan the Company's 8 stream financial health
keuangan Perseroan. improvement.
- 257 -
Page 1027
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN AS OF DECEMBER 31, 2024 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan (Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise
lain) stated)
Lanjutan/ Continued
2. Mengimplementasi pemenuhan covenant dan 2. Implementing the fulfillment of covenants and
kewajiban keuangan atas instrumen perbankan financial obligations for banking instruments and
dan obligasi yang telah efektif direstrukturisasi. bonds that have been effectively restructured.
Secara bersamaan, Perseroan berupaya Simultaneously, the Company is working to
menyelesaikan restrukturisasi atas Obligasi complete the restructuring of the 2019 Waskita
Berkelanjutan III Waskita Karya Tahap IV tahun Karya Continuous Bonds III Phase IV which has
2019 yang belum mendapatkan persetujuan not yet received Bondholder approval, as well as
Pemegang Obligasi, serta mendapatkan obtaining approval for Bonds IV of 2022
persetujuan atas Obligasi IV tahun 2022 terkait regarding approval of proposed changes to the
persetujuan usulan perubahan klausul/ketentuan clauses/conditions of sales or transfer of assets,
penjualan atau pengalihan aktiva baik sebagian either in part or in whole to other parties, changes
atau seluruhnya kepada pihak lain, perubahan to the Financial Covenant, and waiver of
atas Financial Covenant, dan pengesampingan negligence for non-fulfillment of financial
kelalaian atas tidak dipenuhinya kewajiban obligations for the audited financial reporting
keuangan untuk periode laporan keuangan per period as of December 31, 2023. This is
31 Desember 2023 yang telah diaudit. Hal important for the Company to carry out
tersebut penting bagi Perseroan untuk restructuring in the absence of default/breach of
menjalankan restrukturisasi dengan tidak adanya contract/default.
kondisi default/cidera janji/wanprestasi.
3. Memprioritaskan pemilihan proyek-proyek 3. Prioritize the selection of projects with low risk
dengan risiko rendah yang memiliki uang muka that have down payments and monthly payment
dan skema pembayaran monthly payment demi scheme for the sustainability of the Group's
keberlanjutan kegiatan operasional Grup. operational activities.
Kemampuan Grup untuk mempertahankan The Group’s ability to maintain its business as a going
kelangsungan usahanya dan menghadapi tantangan concern and face external challenges depends on the
eksternal bergantung pada kemampuan Grup untuk Group’s ability to generate sufficient cash flow to
menghasilkan arus kas yang cukup untuk memenuhi meet its liabilities on a timely basis, as well as the
liabilitasnya secara tepat waktu, serta kemampuan Group’s ability to have future profitable operations
Grup untuk menjalankan operasi yang and improve its financial position.
menguntungkan di masa depan dan meningkatkan
posisi keuangannya.
Laporan keuangan disusun berdasarkan The consolidated financial statements have been
kelangsungan usaha yang mengasumsikan bahwa prepared on a going concern basis which assumes
Grup akan mampu merealisasikan asetnya dan that the Group will be able to realize its assets and
melunasi liabilitasnya dalam kegiatan bisnis normal di discharge its liabilities in the normal course of
masa mendatang. Asumsi kelangsungan usaha business in the foreseeable future. The going
tunduk pada risiko dan ketidakpastian seperti yang concern assumption is subject to risks and
dijelaskan di atas, sehingga ada kemungkinan bahwa uncertainties as described above, so it is possible
perubahan keadaan dapat berdampak pada that changes in circumstances may impact the
kelangsungan usaha Grup. Jika perubahan keadaan Group's business continuity. If such changes in
tersebut terjadi, asumsi kelangsungan usaha Grup circumstances occur, the Group's business continuity
dapat berubah. Laporan keuangan tidak mencakup assumptions may change. The financial statements
penyesuaian yang mungkin timbul dari hasil do not include adjustments that may arise as a result
ketidakpastian di atas. of the above uncertainties.
64. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 64. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of
konsolidasian merupakan tanggung jawab the consolidated financial statements is
manajemen, dan telah disetujui oleh direktur untuk the responsibility of management, and has been
diterbitkan pada tanggal 20 Maret 2025. approved by the director to be published on
March 20, 2025.
*******
- 258 -
Page 1028
Page 1029
Page 1030
Referensi Silang SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021:
Bentuk Dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and Completing the
Annual Report of Issuers or Public Companies
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
I. Ketentuan Umum
General Terms
2. Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang dimaksud dengan:
In this Financial Services Authority Circular Letter what is meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan pertanggungjawaban direksi dan dewan komisaris dalam melakukan
pengurusan dan pengawasan terhadap emiten atau perusahaan publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun
buku kepada rapat umum pemegang saham yang disusun berdasarkan ketentuan dalam Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Laporan Tahunan emiten atau perusahaan publik.
The Annual Report is a report on the board of directors and board of commissioners accountability in
managing and supervising issuers or public companies within a period of 1 (one) fiscal year to the general
meeting of shareholders prepared based on the provisions of the Financial Services Authority Regulation
concerning the Annual Report of issuers or public companies.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran umum.
Issuers are parties who make public offerings.
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga ratus)
pemegang saham dan memiliki modal disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau
suatu jumlah pemegang saham dan modal disetor yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
A Public Company is a company whose shares are owned by at least 300 (three hundred) shareholders
and has a paid-up capital of at least Rp3,000,000,000.00 (three billion rupiah) or a number of shareholders
and paid-up capital as determined by the Financial Services Authority.
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah melakukan penawaran umum efek bersifat ekuitas atau
Perusahaan Publik
A Public Company is an Issuer that has made a public offering of equity securities or a Publically-listed
Company
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah laporan yang diumumkan kepada masyarakat yang
memuat kinerja ekonomi, keuangan, sosial, dan lingkungan hidup suatu lembaga jasa keuangan, Emiten,
dan Perusahaan Publik dalam menjalankan bisnis berkelanjutan.
A Sustainability Report is a report published to the public that contains the economic, financial, social,
and environmental performance of a financial service institution, Issuer, and Public Company in running a
sustainable business.
f. Direksi:
Board of Directors:
i) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Direksi
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is the Board of Directors
as referred to in the Financial Services Authority Regulation concerning the Board of Directors and Board
of Commissioners of an Issuer or Public Company; and
ii) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ
yang melaksanakan pengurusan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan
perundangundangan mengenai badan hukum tersebut.
for an Issuer or a Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is
the body that carries out the management of the legal entity as referred to in the laws and regulations
concerning the legal entity.
g. Dewan Komisaris:
Board of Commissioners:
i) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Dewan
Komisaris sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, the Board of
Commissioners as referred to in the Financial Services Authority Regulation concerning the Board of
Directors and Board of Commissioners of an Issuer or Public Company; and
1030 Sustainable Business Transformation through Centralization and Innovation | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 1031
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
ii) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ
yang melakukan pengawasan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan
perundang-undangan mengenai badan hukum tersebut.
for the Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is
the body that supervises the legal entity as referred to in the laws and regulations concerning the legal
entity.
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya disingkat RUPS:
General Meeting of Shareholders hereinafter abbreviated as GMS:
i) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah RUPS
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Rencana dan
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is the GMS as referred to
in the Financial Services Authority Regulation concerning the Planning and Organizing of the General
Meeting of Shareholders of a Public Company; and
ii) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah
organ yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada organ yang melaksanakan fungsi
pengurusan dan fungsi pengawasan, dalam batas yang ditentukan dalam peraturan perundang-
undangan dan/atau anggaran dasar yang mengatur badan hukum tersebut.
for an Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company,
it is the body that has authority that is not given to any other body that carries out management
and supervisory functions, within the limits specified in the legislation and/or articles of association
governing the legal entity. .
3. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan sumber informasi penting bagi investor atau
pemegang saham sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi dan
sarana pengawasan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik.
The Annual Report of Issuers or Public Companies is an important source of information for investors or
shareholders as one of the basic considerations in making investment decisions and a means of supervision of
Issuers or Public Companies.
4. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham
atas keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk menyajikan informasi yang berkualitas,
akurat, dan akuntabel melalui Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Along with the development of the capital market and the increasing need for information disclosure by
investors or shareholders, the Board of Directors and the Board of Commissioners are required to present
quality, accurate, and accountable information through the Annual Reports of Issuers or Public Companies.
5. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor
atau pemegang saham dan pemangku kepentingan dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan.
Annual Reports that are prepared regularly and informatively can provide convenience for investors or
shareholders and stakeholders in obtaining the required information.
6. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib
diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan.
This Financial Services Authority Circular is a guideline for Issuers or Public Companies that must be applied in
preparing Annual Reports and Sustainability Reports.
II. Bentuk Laporan
Report Format
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan dokumen elektronik.
The Annual Report is presented in the form of printed and electronic documents.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang,
berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
The Annual Report is presented in the form of a printed document, printed on light colored paper, of good
quality, A4 size, bound, and can be reproduced with good quality.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami.
The Annual Report may present information in the form of pictures, graphs, tables, and/or diagrams by
including clear titles and/or descriptions, so that they are easy to read and understand.
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang
dikonversi dalam portable document format (PDF).
The Annual Report presented in the form of an electronic document is the Annual Report converted into a
portable document format (PDF).
II. Isi Laporan Tahunan
Annual Report Contents
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat:
The Annual Report shall at least contain:
ikhtisar data keuangan penting;
overview of important financial data;
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Transformasi Bisnis yang Berkelanjutan melalui Sentralisasi dan Inovasi | Annual Report 2024 1031
Page 1032
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
a. informasi saham (jika ada);
stock information (if any);
b. laporan Direksi;
report of the Board of Directors;
c. laporan Dewan Komisaris;
report of the Board of Commissioners;
d. profil Emiten atau Perusahaan Publik;
profile of the Issuer or Public Company;
e. analisis dan pembahasan manajemen;
management analysis and discussion;
f. tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik;
governance of Issuers or Public Companies;
g. tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik;
social and environmental responsibility of the Issuer or Public Company;
h. laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan
audited annual financial report; and
i. surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan
Tahunan.
statement letter of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
regarding their responsibility for the Annual Report.
2. Uraian Isi Laporan Tahunan
Description of Annual Report Contents
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang
disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling
sedikit memuat:
Summary of Important Financial Data Summary of important financial data containing financial
information that is presented in the form of a comparison for 3 (three) fiscal years or since starting its
business if the Issuer or Public Company has carried out its business activities for less than 3 (three) years,
at least containing:
i) pendapatan/penjualan;
income/sales;
ii) laba bruto;
gross profit;
iii) laba (rugi);
profit (loss);
iv) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non
pengendali;
the amount of profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests;
v) total laba (rugi) komprehensif;
total comprehensive profit (loss);
vi) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan
kepentingan non pengendali;
total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling
interests;
vii) laba (rugi) per saham;
earning (loss) per share;
viii) jumlah aset;
total assets;
ix) jumlah liabilitas;
total liabilities;
x) jumlah ekuitas;
total equity;
xi) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
ratio of profit (loss) to total assets;
xii) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
ratio of profit (loss) to equity;
xiii) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
ratio of profit (loss) to revenue/sales;
1032 Sustainable Business Transformation through Centralization and Innovation | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 1033
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
xiv) rasio lancar;
current ratio;
xv) rasio liabilitas terhadap ekuitas;
ratio of liabilities to equity;
xvi) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
ratio of liabilities to total assets; and
xvii) informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis
industrinya.
other information and financial ratios relevant to the Issuer or Public Company and the type of industry.
b. Informasi Saham
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
Stock Information
Stock information for a Public Company shall at least contain:
i) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan
selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
shares that have been issued for each quarterly period presented in the form of a comparison for the
last 2 (two) fiscal years, at least containing:
• jumlah saham yang beredar;
number of shares outstanding;
• kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares are listed;
• harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat
saham dicatatkan; dan
the highest, lowest, and closing share prices based on prices on the stock exchange where the
shares are listed; and
• volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
trading volume on the stock exchange where the shares are listed.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek;
Information in letter b), letter c) and letter d) is only disclosed if the shares are listed on a stock exchange;
ii) dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus,
perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan
modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling
sedikit mengenai:
in the event of a corporate actions that causes changes in shares, such as stock splits, reverse stock,
stock dividends, bonus shares, changes in the nominal value of shares, issuance of conversion
securities, as well as capital additions and deductions, stock information as referred to in number 1)
shall be added with at least an explanation regarding:
• tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
the date of implementation of the corporate action;
• rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham,
saham bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
the ratio of stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, the number of convertible
securities issued, and changes in the nominal value of shares;
• jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
the number of outstanding shares before and after the corporate action;
• jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
the number of convertible securities exercised (if any); and
• harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
the share price before and after the corporate action;
iii) dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan
pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
in the event of a temporary suspension of share trading (suspension) and/or delisting of shares in the
fiscal year, the reasons for the suspension and/or delisting of shares shall be explained; and
iv) dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada
angka 3) dan/atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga
akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting)
tersebut.
in the event that the temporary suspension of share trading as referred to in number 3) and/or the
delisting process is still ongoing until the end of the Annual Report period, it explains the actions taken
to resolve the temporary suspension of share trading and/or cancellation of the share listing (delisting).
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Transformasi Bisnis yang Berkelanjutan melalui Sentralisasi dan Inovasi | Annual Report 2024 1033
Page 1034
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
c. Laporan Direksi
Board of Directors' Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Directors' report shall at least contain a brief description of:
1. kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
performance of the Issuer or Public Company, at least containing:
a. strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
strategy and strategic policies of the Issuer or Public Company;
b. peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
role of the Board of Directors in formulating strategies and strategic policies of Issuers or Public Companies;
c. proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik;
process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer's or Public
Company's strategy;
d. perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik; dan
comparison between the results achieved and those targeted by the Issuer or Public Company; and
e. kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik;
obstacles faced by Issuers or Public Companies;
2. gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik; dan
description of the business prospects of the Issuer or Public Company; and
3. penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
implementation of the governance of Issuers or Public Companies.
d. Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Commissioners' report shall at least contain a brief description of:
1. penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk
pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik
yang dilakukan oleh Direksi;
evaluation of the performance of the Board of Directors regarding the management of Issuers or Public
Companies, including the supervision of the Board of Commissioners in the formulation and implementation of
strategies for Issuers or Public Companies carried out by the Board of Directors;
2. pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; dan
views on the business prospects of the Issuer or Public Company prepared by the Board of Directors; and
3. pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
views on the implementation of governance of the Issuer or Public Company.
a. Profil Emiten atau Perusahaan Publik
Issuer or Public Company Profile
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
The profile of the Issuer or Public Company contains at least the following information:
1. nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan
tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku;
name of the Issuer or Public Company, including if there is a change in name, the reason for the change, and
the effective date of the name change in the fiscal year;
2. akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang
memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
access to Issuers or Public Companies including branch offices or representative offices that enable the public
to obtain information about Issuers or Public Companies, including:
a. alamat;
address;
b. nomor telepon;
telephone number;
c. alamat surat elektronik; dan
e-mail address; and
d. alamat situs web;
website address;
3. riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
brief history of the Issuer or Public Company;
1034 Sustainable Business Transformation through Centralization and Innovation | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 1035
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
4. visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai
perusahaan;
vision and mission of the Issuer or Public Company as well as the corporate culture or corporate values;
5. kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta
jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan;
business activities according to the latest articles of association, business activities carried out in the fiscal year,
as well as types of goods and/or services produced;
6. wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah
pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan.
operational area of the Issuer or Public Company; operational area is the area or area for the implementation
of operational activities or the range of the company's operational activities.
7. struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur
1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan
Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan;
organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at least up to the structure
of 1 (one) level below the Board of Directors including committees under the Board of Directors (if any) and
committees under the Board of Commissioners, accompanied by names and positions;
8. daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan
penerapan keuangan berkelanjutan;
list of industry association memberships both on a national and international scale related to the
implementation of sustainable finance;
9. profil Direksi, paling sedikit memuat:
Directors’ profile, at least containing:
a. nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
name and position in accordance with the duties and responsibilities;
b. foto terbaru;
recent photograph;
c. usia;
age;
d. kewarganegaraan;
nationality;
e. riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
education history and/or certification;
f. riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
i) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang
bersangkutan;
the legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the Issuer or Public Company
concerned;
ii) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal
anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of
Commissioners, and/or committee member as well as other positions both inside and outside
the Issuer or Public Company. In the event that a member of the Board of Directors does not have
concurrent positions, then this is disclosed; and
iii) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
iv) hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham
utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu,
meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka
Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; dan
affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
majority and controlling shareholders, either directly or indirectly to individual owners, including names
of affiliated parties. In the event that a member of the Board of Directors has no affiliation, the Issuer or
Public Company shall disclose this matter; and
v) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan
komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
changes in the composition of the members of the Board of Directors and the reasons for the changes.
In the event that there is no change in the composition of the members of the Board of Directors, this
matter shall be disclosed;
10. profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
profile of the Board of Commissioners, at least containing:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Transformasi Bisnis yang Berkelanjutan melalui Sentralisasi dan Inovasi | Annual Report 2024 1035
Page 1036
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
a. nama dan jabatan;
name and position;
b. foto terbaru;
recent photograph;
c. usia;
age;
d. kewarganegaraan;
nationality;
e. riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
education history and/or certification;
f. riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
i) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
legal basis for appointment as member of the Board of Commissioners;
ii) dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan
komisaris independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
legal basis for the first appointment as a member of the Board of Commissioners who is an
independent commissioner of the Issuer or Public Company concerned;
iii) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/or committee member as well as other positions both inside and outside the Issuer or
Public Company. In the event that a member of the Board of Commissioners does not have concurrent
positions, then this is disclosed; and
iv) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
g. hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang
terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau
Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut;
affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and controllers either
directly or indirectly to individual owners, including names of affiliated parties; In the event that a member
of the Board of Commissioners has no affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this matter;
h. pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat lebih
dari 2 (dua) periode; dan
statement of independence of the independent commissioner in the event that the independent
commissioner has served more than 2 (two) terms; and
i. perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat
perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the reasons for the
changes. In the event that there is no change in the composition of the members of the Board of
Commissioners, this matter shall be disclosed;
11. dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi
setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang
dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
yang terakhir dan sebelumnya;
in the event that there is a change in the composition of the members of the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners that occurs after the fiscal year ends up to the deadline for submitting the
Annual Report, the composition included in the Annual Report is the last and previous composition of the
members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners;
12. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/
kontrak) dalam tahun buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/
contracted) in the fiscal year; Disclosure of information can be presented in tabular form.
13. nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari
informasi mengenai:
names of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of the fiscal year, which consists
of information regarding:
a. pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;
shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the Issuer or Public Company;
1036 Sustainable Business Transformation through Centralization and Innovation | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 1037
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
b. anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own shares of the
Issuer or Public Company. In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the
Board of Commissioners do not own shares, then this matter is disclosed; and
c. kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing
memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik;
community shareholder group, namely the group of shareholders who each own less than 5% (five percent)
of the shares of the Issuer or Public Company;
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel.
The above information can be presented in tabular form.
14. persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham
yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris;
the percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company by members of the Board
of Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the fiscal year, including
information on shareholders registered in the shareholder register for the benefit of indirect ownership of
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak
langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not
have indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company, this matter shall be disclosed.
15. jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
number of shareholders and percentage of ownership at the end of the fiscal year based on classification:
a. kepemilikan institusi lokal;
ownership in local institutions;
b. kepemilikan institusi asing;
ownership in foreign institutions;
c. kepemilikan individu lokal; dan
local individual ownership; and
d. kepemilikan individu asing;
foreign individual ownership;
16. informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung
maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;
information regarding the majority and controlling shareholders of the Issuer or Public Company, either directly
or indirectly, up to the individual owner, which is presented in the form of a schematic or chart;
17. nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik
memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total
aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama; Untuk entitas anak,
ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
the name of the subsidiary, associate, joint venture company where the Issuer or Public Company has joint
control of the entity (if any), along with the percentage of share ownership, line of business, total assets, and
operating status of the subsidiary, associated company, joint venture company; For a subsidiary, information
about the address of the subsidiary is added.
18. kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan
hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan,
termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham
bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan
pengurangan modal (jika ada);
chronology of share listing, number of shares, nominal value, and offering price from the beginning of listing
to the end of the fiscal year as well as the name of the stock exchange where the shares of the Issuer or Public
Company are listed, including stock splits, reverse stock, dividends shares, bonus shares, and changes in
the nominal value of shares, implementation of conversion effects, implementation of capital additions and
subtractions (if any);
19. informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh
tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil,
tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
other securities listing information other than the securities as referred to in number 18), which have not yet
matured in the fiscal year, at least contain the name of the securities, year of issue, interest rate/yield, maturity
date, offering value, and securities rating (if any);
*N/A: Tidak ada penjelasan, dikarenakan tidak relevan dengan Waskita | No explanation, as it is not relevant to
Waskita
20. informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/
aliansinya meliputi:
information on the use of a public accountant (AP) and a public accounting firm (KAP) services and their
networks/associations/alliances include:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Transformasi Bisnis yang Berkelanjutan melalui Sentralisasi dan Inovasi | Annual Report 2024 1037
Page 1038
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
a. nama dan alamat;
name and address;
b. periode penugasan;
assignment period;
c. informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
information on audit and/or non-audit services provided;
d. biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun
buku; dan
audit and/or non-audit fees for each assignment given during the fiscal year; and
e. dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non
audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan
in the event that AP and KAP and their network/association/alliance, which are appointed do not provide
non-audit services, then the information is disclosed; and
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan
dalam bentuk tabel.
Disclosure of information on the use of AP and KAP services and their networks/associations/aliances can be
presented in tabular form.
21. nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP
name and address of capital market supporting institutions and/or professionals other than AP and KAP
a. Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan
dan informasi penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun
buku, yaitu paling sedikit memuat:
Management analysis and discussion contains analysis and discussion of financial statements and other
important information with an emphasis on material changes that occurred in the fiscal year, which at
least contains:
1. tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
mengenai:
a review of operations per business segment according to the type of industry of the Issuer or Public Company,
at least regarding:
a. produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
production, which includes the process, capacity, and development;
b. pendapatan/penjualan; dan
income/sales; and
c. profitabilitas;
profitability;
2. kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku
terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit
mengenai:
comprehensive financial performance which includes a comparison of financial performance in the last 2 (two)
fiscal years, an explanation of the causes of the changes and the impact of these changes, at least regarding:
a. aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
current assets, non-current assets, and total assets;
b. liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
current liabilities, long term liabilities, and total liabilities;
c. ekuitas;
equity;
d. pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi)
komprehensif; dan
income/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive profit (loss);
and
e. arus kas;
cash flows;
3. kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
ability to pay debts or obligations by presenting the relevant ratio calculations;
4. tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang
relevan;
collectibility level of the Issuer's or Public Company's receivables by presenting the relevant ratio calculations;
1038 Sustainable Business Transformation through Centralization and Innovation | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 1039
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
5. struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut
disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud;
capital structure and management policies on the capital structure with the basis for determining the said
policy;
6. bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit
memuat:
discussion of material ties for capital goods investment with an explanation that at least contains:
a. tujuan dari ikatan tersebut;
the purpose of the bond;
b. sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
the expected source of funds to fulfill the commitment;
c. mata uang yang menjadi denominasi; dan
the currency in which it is denominated; and
d. langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang
asing yang terkait;
steps that are planned by the Issuer or Public Company to protect the risk from the related foreign currency
position;
7. bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit
memuat:
discussion of capital goods investments realized in the last fiscal year, at least contains:
a. jenis investasi barang modal;
type of capital goods investment;
b. tujuan investasi barang modal; dan
the purpose of capital goods investment; and
c. nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
the total of capital goods investments;
8. informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada);
information and material facts occurring after the date of the accountant's report (if any);
9. prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum
dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;
the business prospects of the Issuer or Public Company are related to the conditions of the industry, the general
economy and the international market accompanied by quantitative supporting data from reliable data
sources;
10. perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:
comparison between the target/projection at the beginning of the fiscal year with the results achieved
(realization), regarding:
a. pendapatan/penjualan;
income/sales;
b. laba (rugi);
profit (loss);
c. struktur modal (capital structure); atau
capital structure; or
d. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
11. target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:
targets/projections to be achieved by the Issuer or Public Company for the next 1 (one) year, regarding:
a. pendapatan/penjualan;
income/sales;
b. laba (rugi);
profit (loss);
c. struktur modal (capital structure);
capital structure;
d. kebijakan dividen; atau
dividend policy; or
e. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Transformasi Bisnis yang Berkelanjutan melalui Sentralisasi dan Inovasi | Annual Report 2024 1039
Page 1040
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
12. aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi
pemasaran dan pangsa pasar;
marketing aspects of the goods and/or services of the Issuer or Public Company, at least regarding the
marketing strategy and market share;
13. uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
description of dividends for the last 2 (two) fiscal years, at least:
a. kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba
bersih;
dividend policy, which includes information on the percentage of dividends distributed to net income;
b. tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends;
c. jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
the amount of dividends per share (cash and/or non-cash); and
d. jumlah dividen per tahun yang dibayar;
the amount of dividends paid annually;
e. Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik
tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Disclosure of information can be presented in tabular form. In the event that the Issuer or Public Company
does not distribute dividends in the last 2 (two) years, this matter shall be disclosed.
14. realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
realization of the use of proceeds from the public offering, provided that:
a. dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan
dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai
dengan akhir tahun buku; dan
in the event that during the fiscal year, the Issuer has an obligation to submit a report on the realization of
the use of funds, then the realization of the cumulative use of the proceeds from the public offering shall be
disclosed until the end of the fiscal year; and
b. dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten
menjelaskan perubahan tersebut;
in the event that there is a change in the use of funds as regulated in the Financial Services Authority
Regulation regarding the report on the realization of the use of the proceeds from the public offering, the
Issuer shall explain the change;
15. informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat:
material information (if any), regarding investment, expansion, divestment, business merger/consolidation,
acquisition, debt/capital restructuring, material transactions, affiliated transactions, and conflict of interest
transactions, which occurred during the fiscal year, at least containing :
a. tanggal, nilai, dan objek transaksi;
date, value, and object of the transaction;
b. nama pihak yang melakukan transaksi;
name of the party conducting the transaction;
c. sifat hubungan afiliasi (jika ada);
nature of the affiliation relationship (if any);
d. penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
explanation of the fairness of the transaction;
e. pemenuhan ketentuan terkait; dan
compliance with related provisions; and
f. dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam
huruf a) sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
in the event that there is an affiliation relationship, apart from disclosing the information as referred to in
letter a) to letter e), the Issuer or Public Company also discloses information:
i) pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain
dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength principle); dan
a statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has gone through adequate
procedures to ensure that the affiliate transaction is carried out in accordance with generally accepted
business practices, by complying with the arms-length principle; and
1040 Sustainable Business Transformation through Centralization and Innovation | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 1041
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
ii) peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum
antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength principle);
the role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate procedures
to ensure that affiliated transactions are carried out in accordance with generally accepted business
practices, by complying with the arms-length principle;
g. untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan,
ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan
usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin,
berulang, dan/atau berkelanjutan;
for affiliated transactions or material transactions which are business activities carried out to generate
business income and are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation is added
that the affiliated transactions or material transactions are business activities carried out to generate
operating income. and run regularly, repeatedly, and/or continuously;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan
tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan
tersebut.
In the event that the affiliated transactions or material transactions referred to have been disclosed in
the annual financial statements, additional information regarding the disclosure reference in the annual
financial statements is added.
h. untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil
pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang
saham independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut;
for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the
implementation of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been approved
by independent shareholders, additional information regarding the date of the GMS which approved the
affiliated transactions and/or conflict of interest transactions is added;
i. dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut;
in the event that there is no affiliated transaction and/or conflict of interest transaction, then this shall be
disclosed;
16. perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau
Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
changes in the provisions of laws and regulations that have a significant effect on Issuers or Public Companies
and their impact on financial statements (if any); and
17. perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
changes in accounting policies, reasons and impact on financial statements (if any).
a. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
Issuer or Public Company Governance
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The governance of the Issuer or Public Company shall at least contain a brief description of:
1. RUPS, paling sedikit memuat:
GMS, at least contains:
a. Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi:
Information regarding the resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year prior to the fiscal year
include:
i) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada
tahun buku; dan
resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year realized in the fiscal year;
and
ii) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan
beserta alasan belum direalisasikan;
resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year that have not been
realized and the reasons for not realizing them;
• dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan
RUPS untuk melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
in the event that the Issuer or Public Company uses an independent party in the conduct of the
GMS to calculate the votes, then this matter shall be disclosed;
2. Direksi, paling sedikit memuat:
The Board of Directors, at least contains:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Transformasi Bisnis yang Berkelanjutan melalui Sentralisasi dan Inovasi | Annual Report 2024 1041
Page 1042
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
a. tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan dan dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
duties and responsibilities of each member of the Board of Directors;
Information regarding the duties and responsibilities of each member of the Board of Directors is described
and can be presented in tabular form.
b. pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
statement that the Board of Directors has guidelines or charter for the Board of Directors;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat
kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris,
atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, meetings of the Board
of Directors with the Board of Commissioners, and the level of attendance of members of the Board of
Directors in the meeting including attendance at the GMS;
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
training and/or competency development of members of the Board of Directors:
i) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi
bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan
policies for training and/or improving the competence of members of the Board of Directors, including
an orientation program for newly appointed members of the Board of Directors (if any); and
ii) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada);
training and/or competency improvement attended by members of the Board of Directors in the fiscal
year (if any);
e. penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku
paling sedikit memuat:
the Board of Directors' assessment of the performance of the committees that support the implementation
of the Board of Directors' duties for the fiscal year shall at least contain:
f. prosedur penilaian kinerja; dan
performance appraisal procedures; and
g. kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam
rapat; dan
the criteria used are performance achievements during the fiscal year, are competence and attendance at
meetings; and
h. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
in the event that the Issuer or Public Company does not have a committee that supports the
implementation of the duties of the Board of Directors, this matter shall be disclosed.
3. Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
The Board of Commissioners, at least contains:
a. tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b. pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
a statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter for the Board of Commissioners;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan
tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Commissioners, meetings of the
Board of Commissioners with the Board of Directors and the level of attendance of members of the Board of
Commissioners in these meetings including attendance at the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan
Komisaris bersama Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Information on the level of attendance of members of the Board of Commissioners at the meeting of the
Board of Commissioners, the meeting of the Board of Commissioners with the Board of Directors, or the GMS
can be presented in tabular form.
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners:
i) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk program
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan
policy on competency training and/or development of members of the Board of Commissioners,
including orientation programs for newly appointed members of the Board of Commissioners (if any);
and
1042 Sustainable Business Transformation through Centralization and Innovation | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 1043
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
ii) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku
(jika ada);
competency training and/or development attended by members of the Board of Commissioners in the
fiscal year (if any);
e. penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris, paling sedikit memuat:
performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as each member
of the Board of Directors and the Board of Commissioners, at least containing:
i) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
procedures for implementing performance appraisals;
ii) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam
rapat; dan
criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance at
meetings; and
iii) pihak yang melakukan penilaian; dan
party conducting the assessment; and
f. penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan
Komisaris pada tahun buku meliputi:
Board of Commissioners' assessment of the performance of the Committees that support the
implementation of the duties of the Board of Commissioners in the fiscal year includes:
i) prosedur penilaian kinerja; dan
performance appraisal procedures; and
ii) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam
rapat;
the criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance at
meetings;
iii) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
The nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners shall at
least contain:
• prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan
nomination procedure, including a brief description of the policies and process for nomination of
members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners; and
• prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of
Commissioners, among others:
» prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris;
procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
» struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan
lainnya; dan
the remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners such as
salary, allowances, tantiem/bonus and others; and
» besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
the amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member of the
Board of Commissioners; Disclosure of information can be presented in tabular form.
• Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan
usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit
memuat:
The sharia supervisory board, for Issuers or Public Companies that carry out business activities
based on sharia principles as stated in the articles of association, shall at least contain:
» nama;
name;
» dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
legal basis for the appointment of the sharia supervisory board;
» periode penugasan dewan pengawas syariah;
period of assignment of the sharia supervisory board;
» tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
duties and responsibilities of the sharia supervisory board; and
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Transformasi Bisnis yang Berkelanjutan melalui Sentralisasi dan Inovasi | Annual Report 2024 1043
Page 1044
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
» frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip
syariah di pasar modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik;
frequency and method of providing advice and suggestions as well as supervising the
fulfillment of sharia principles in the capital market to Issuers or Public Companies;
• Komite audit, paling sedikit memuat:
The audit committee, at least contains:
» nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
name and position in committee membership;
» usia;
age;
*N/A: Tidak ada penjelasan, dikarenakan tidak relevan dengan Waskita | No explanation, as it is not relevant to
Waskita
» kewarganegaraan;
nationality;
» riwayat pendidikan;
educational history;
» riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
» dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
legal basis for appointment as committee member;
» rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau
anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the
Board of Directors, and/or member of the committee as well as other positions (if any); and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
» periode dan masa jabatan anggota komite audit;
period and term of office of the audit committee members;
» pernyataan independensi komite audit;
statement of independence of the audit committee;
» pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
» kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota
komite audit dalam rapat tersebut; dan
policies and implementation of the frequency of audit committee meetings and the level of
attendance of audit committee members in those meetings; and
» pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan
dalam pedoman atau piagam (charter) komite audit;
the implementation of the audit committee's activities for the fiscal year in accordance with the
guidelines or charter of the audit committee;
• komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat:
the nomination and remuneration committee or function of the Issuer or Public Company, at least
containing:
» nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
name and position in committee membership;
» usia;
age;
» kewarganegaraan;
nationality;
» riwayat pendidikan;
educational history;
» riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
» dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
legal basis for appointment as committee member;
1044 Sustainable Business Transformation through Centralization and Innovation | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 1045
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
» rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau
anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the
Board of Directors, and/or committee member and other positions (if any); and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
» periode dan masa jabatan anggota komite;
period and term of office of the committee members;
» pernyataan independensi komite;
statement of committee independence;
» pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
» uraian tugas dan tanggung jawab;
description of duties and responsibilities;
» pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
a statement that it has a guideline or charter;
» kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat
tersebut;
policies and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance of
members at the meeting;
» uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
brief description of the implementation of activities in the fiscal year; and
» dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik
cukup mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan
huruf l) dan mengungkapkan:
in the event that no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer or Public
Company is sufficient to disclose the information as referred to in letter i) to letter l) and
disclose:
1. alasan tidak dibentuknya komite; dan
reasons for not forming the committee; and
2. pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;
the party carrying out the nomination and remuneration function;
• komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan
tugas Direksi (jika ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris,
paling sedikit memuat:
other committees owned by Issuers or Public Companies in order to support the functions and
duties of the Board of Directors (if any) and/or committees that support the functions and duties of
the Board of Commissioners, at least containing:
» nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
name and position in committee membership;
» usia;
age;
» kewarganegaraan;
nationality;
» riwayat pendidikan;
educational history;
» riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
» dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
legal basis for appointment as committee member;
» rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau
anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the
Board of Directors, and/or committee member and other positions (if any); and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
» periode dan masa jabatan anggota komite;
period and term of office of the committee members;
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Transformasi Bisnis yang Berkelanjutan melalui Sentralisasi dan Inovasi | Annual Report 2024 1045
Page 1046
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
» pernyataan independensi komite;
statement of committee independence;
» pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
dan
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
and
» uraian tugas dan tanggung jawab;
description of duties and responsibilities;
» pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
a statement that the committee has had guidelines or charters;
» kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite
dalam rapat tersebut; dan
policies and implementation of the frequency of committee meetings and the level of
attendance of committee members at the meeting; and
» uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku;
a brief description of the committee's activities for the fiscal year;
• Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat:
Corporate secretary, at least contains:
» nama;
name;
» domisili;
domicile;
» riwayat jabatan, meliputi:
position history, including:
» dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan
legal basis for appointment as company secretary; and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
» riwayat pendidikan;
educational history;
» pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan
training and/or competency improvement followed during the fiscal year; and
» uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku;
a brief description of the implementation of the duties of the corporate secretary for the fiscal
year;
• Unit audit internal, paling sedikit memuat:
Internal audit unit, at least contains:
» nama kepala unit audit internal;
name of the head of the internal audit unit;
» riwayat jabatan, meliputi:
position history, including:
» dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan
legal basis for the appointment as head of the internal audit unit; and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
» kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
qualification or certification as an internal audit profession (if any);
» pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
training and/or competency improvement to be followed during the fiscal year;
» struktur dan kedudukan unit audit internal;
structure and position of the internal audit unit;
» uraian tugas dan tanggung jawab;
description of duties and responsibilities;
» pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal; dan
a statement that the internal audit unit has had guidelines or charters; and
1046 Sustainable Business Transformation through Centralization and Innovation | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 1047
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
» uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan
pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
a brief description of the implementation of the internal audit unit's duties for the fiscal year
including the policy and implementation of the frequency of meetings with the Board of
Directors, Board of Commissioners, and/or audit committee;
• uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a description of the internal control system implemented by the Issuer or Public Company, at least
containing:
» pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan lainnya;
financial and operational control, as well as compliance with other laws and regulations;
» tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
review of the effectiveness of the internal control system; and
» pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal;
statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the
internal control system;
• sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat:
the risk management system implemented by the Issuer or Public Company, at least contains:
» gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
general description of the risk management system of the Issuer or Public Company;
» jenis risiko dan cara pengelolaannya;
types of risks and how to manage them;
» tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan
review of the effectiveness of the Issuer's or Public Company's risk management system; and
» pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem
manajemen risiko;
statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the audit committee
on the adequacy of the risk management system;
• perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik,
entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
legal cases that have a material impact faced by Issuers or Public Companies, subsidiaries,
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners (if any), at least
contain:
» pokok perkara/gugatan;
subject matter/claim;
» status penyelesaian perkara/gugatan; dan
status of settlement of cases/claims; and
» pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;
effect on the condition of the Issuer or Public Company;
• informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan
Publik, anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas
lainnya pada tahun buku (jika ada);
information on administrative sanctions/sanctions imposed on Issuers or Public Companies,
members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors, by the Financial
Services Authority and other authorities for the fiscal year (if any);
• informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
information regarding the code of ethics of the Issuer or Public Company includes:
» pokok-pokok kode etik;
main points of the code of ethics;
» bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
form of socialization of the code of ethics and its enforcement efforts; and
» pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
a statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, members of
the Board of Commissioners, and employees of Issuers or Public Companies;
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Transformasi Bisnis yang Berkelanjutan melalui Sentralisasi dan Inovasi | Annual Report 2024 1047
Page 1048
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
• uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja
kepada manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika
ada), antara lain berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock
ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee
stock ownership program/ESOP);
a brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to
management and/or employees owned by the Issuer or Public Company (if any), including the
management stock ownership program (MSOP) and/or program employee stock ownership
(ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen
(management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh
karyawan (employee stock ownership program/ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit
memuat:
In terms of providing compensation in the form of a management stock ownership program
(MSOP) and/or an employee stock ownership program (ESOP), the information disclosed must at
least contain:
» jumlah saham dan/atau opsi;
number of shares and/or options;
» jangka waktu pelaksanaan;
implementation period;
» persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
requirements for eligible employees and/or management; and
» harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan;
exercise price or determination of exercise price;
• uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
a brief description of the information disclosure policy regarding:
» kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga)
hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham
Perusahaan Terbuka; dan
share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners no later than 3 (three) working days after the occurrence of ownership or any
change in ownership of shares of a Public Company; and
» pelaksanaan atas kebijakan dimaksud;
implementation of the policy;
• uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a description of the whistleblowing system at the Issuer or Public Company, at least containing:
» cara penyampaian laporan pelanggaran;
method of submitting a violation report;
» perlindungan bagi pelapor;
protection for whistleblowers;
» penanganan pengaduan;
complaint handling;
» pihak yang mengelola pengaduan; dan
party managing the complaint; and
» hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
result of complaint handling, at least:
» jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
number of complaints received and processed in the fiscal year; and
» tindak lanjut pengaduan;
follow-up on complaints;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran
(whistleblowing system), maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, this
matter is disclosed.
• uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least containing:
• program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks),
fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan
a description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least containing:
*N/A: Tidak ada penjelasan, dikarenakan tidak relevan dengan Waskita | No explanation, as it is not relevant to
Waskita
1048 Sustainable Business Transformation through Centralization and Innovation | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 1049
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
» pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
programs and procedures implemented in overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud,
bribery and/or gratification in Issuers or Public Companies; and
» Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka
dijelaskan alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud.
anti-corruption training/socialization to employees of Issuers or Public Companies;
• penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek
bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:
In the event that the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption policy, the reasons
for not having the said policy are explained.
» pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
implementation of the Public Company governance guidelines for Issuers issuing equity
securities or Public Companies, including:
» penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif
pelaksanaannya (jika ada).
a statement regarding the recommendations that have been implemented; and/or
viii) Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
Social and Environmental Responsibility of Issuers or Public Companies
1. Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan
Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten,
dan Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
The information disclosed in the social and environmental responsibility section is a Sustainability Report
as referred to in the Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies, at at
least includes:
a. penjelasan strategi keberlanjutan;
explanation of the sustainability strategy;
b. ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup);
overview of sustainability aspects (economic, social, and environmental);
c. profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
brief profile of the Issuer or Public Company;
d. penjelasan Direksi;
explanation of the Board of Directors;
e. tata kelola keberlanjutan;
sustainability governance;
f. kinerja keberlanjutan;
sustainability performance;
g. verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada;
written verification from an independent party, if any;
h. lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan
feedback sheet for readers, if any; and
i. tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya;
the response of the Issuer or Public Company to the previous year's report feedback;
2. Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis
Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana
tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan ini;
The Sustainability Report as referred to in number 1) must be prepared in accordance with the Technical
Guidelines for the Preparation of a Sustainability Report for Issuers and Public Companies as contained in
Appendix II which is an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter;
3. informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1) dapat:
information on the Sustainability Report in number 1) can:
a. diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti
penjelasan Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait Laporan Direksi; dan/
atau
disclosed in other relevant sections outside the social and environmental responsibility section, such as the
Directors' explanation regarding the Sustainability Report disclosed in the section related to the Directors'
Report; and/or
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Transformasi Bisnis yang Berkelanjutan melalui Sentralisasi dan Inovasi | Annual Report 2024 1049
Page 1050
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
b. merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu
pada Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Perusahaan Publik;
refers to other sections outside the social and environmental responsibility section by still referring to the
Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies as listed
in Appendix II which is an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter, such as the profile
of the Issuer or Public Company;
4. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan;
The Sustainability Report as referred to in number 1) is an inseparable part of the Annual Report but can be
presented separately from the Annual Report;
*N/A: Tidak ada penjelasan, dikarenakan tidak relevan dengan Waskita | No explanation, as it is not relevant to
Waskita
5. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud harus:
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the information
disclosed in the Sustainability Report must:
a. memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); dan
contains all the information as referred to in number 1); and
b. disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of a Sustainability Report for
Issuers and Public Companies as listed in Appendix II which is an integral part of this Financial Services
Authority Circular Letter;
6. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian
tanggung jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab sosial
dan lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Laporan
Tahunan; dan
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, then the social
and environmental responsibility section contains information that information on social and environmental
responsibility has been disclosed in the Sustainability Report which is presented separately from the Annual
Report; and
7. Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah dengan Laporan
Tahunan harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan.
Submission of the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report must be
submitted together with the Annual Report.
8. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
Audited Annual Financial Report
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi
keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan
keuangan tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan
keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor pasar modal yang mengatur mengenai laporan berkala
perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan perusahaan efek.
The annual financial reports contained in the Annual Report are prepared in accordance with financial
accounting standards in Indonesia and have been audited by a public accountant registered with the Financial
Services Authority. The said annual financial report contains a statement regarding the accountability for
financial statements as regulated in the Financial Services Authority Regulation regarding the Board of Directors'
responsibility for financial reports or the laws and regulations in the capital market sector which regulates the
periodic reports of securities companies in the event that the Issuer is a securities company.
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan
disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran I yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
Statement Letters of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners regarding
Responsibilities for the Annual Report Statements of members of the Board of Directors and members of the Board
of Commissioners regarding the responsibilities of the Annual Report are prepared in accordance with the format
of Statement Letters of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners regarding
Responsibilities for the Annual Report as contained in the Appendix I which is an integral part of this Financial
Services Authority Circular Letter.
1050 Sustainable Business Transformation through Centralization and Innovation | Laporan Tahunan 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 1051
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Transformasi Bisnis yang Berkelanjutan melalui Sentralisasi dan Inovasi | Annual Report 2024 1051
Page 1052
2024 Annual Report
Laporan Tahunan
RESTRUCTURING
A N D T R A N S F O R M AT I O N
FOR SUSTAINABLE BUSINESS
Restrukturisasi dan Transformasi untuk Bisnis yang Berkelanjutan
Waskita Heritage
MT Haryono Kav. 10 Cawang - Jakarta 13340
Telepon : (021) 850-8510 (021) 850-8520
Email : waskita@waskita.co.id
https://www.waskita.co.id/
Names mentioned 152 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-
p.2
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Regulation of No. PER- MBU
p.2
unresolved
org
Milik Negara.
p.2 ×2
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.4 ×14
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.4 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Operational Highlights
p.7
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.8
unresolved
org
PT Sriwijaya
p.12 ×2
unresolved
org
PT Waskita Toll Road. Penawaran Umum Waskita Karya
p.12
unresolved
org
PT Waskita Karya Obligasi Waskita Karya
p.12
unresolved
org
PT Waskita Karya Energi.
p.12
unresolved
org
Bank Himbara
p.13
unresolved
org
PT Sarana Infrastructure Awards
p.13
unresolved
org
PT Sarana
p.13
unresolved
org
Kota Nusantara
p.13 ×6
unresolved
org
Kementerian Koordinator
p.16 ×2
unresolved
org
Bank Loans Utang Lembaga Keuangan Non-Bank
p.24 ×2
unresolved
org
Bank Financial Institution Utang Bruto Subkontraktor Jangka Pendek
p.24
unresolved
org
Bank Financial Institution Debt Due Within One Year
p.25
unresolved
org
Bank Loans Utang Ventura Bersama Jangka Panjang
p.25
unresolved
org
Bank Financial Institution Utang Bruto Jangka Panjang
p.25
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.30 ×2
unresolved
—
Bonds
p.32 ×2
unresolved
—
Bonds III 2021
p.32
unresolved
—
Sharia Bonds
p.33
unresolved
—
Obligasi Konversi yang Masih
p.33
unresolved
—
Beredar di Tahun Buku
p.33
unresolved
—
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak menerbitkan
p.33
unresolved
—
obligasi konversi. Dengan demikian, tidak terdapat
p.33
unresolved
—
mengenai obligasi konversi untuk disajikan
p.33
unresolved
—
Di tahun 2024, tidak terdapat sumber pendanaan
p.33
unresolved
org
Menteri PUPR Basuki Hadimuljono
p.34 ×2
unresolved
org
Menteri Perdagangan Zulkifli Hasan
p.34 ×2
unresolved
org
Menteri ATR
p.34 ×2
unresolved
org
Menteri Perhubungan Budi Karya Sumadi
p.34 ×2
unresolved
org
PT SMI
p.34 ×7
unresolved
org
PT TJT
p.34 ×2
unresolved
org
PT WTR
p.34 ×2
unresolved
org
Koperasi Waskita
p.34 ×2
unresolved
org
PT SMI Sylvi J. Gani
p.34
unresolved
org
PT WTR Daniel Fitzgerald Liman.
p.34
unresolved
org
Kementerian BUMN Anindita Eka Wibisono
p.34
unresolved
org
Kementerian PUPR Triono Junoasmono
p.34
unresolved
org
Pengatur
p.34
unresolved
org
PT SMI Edwin Syahruzad
p.34 ×2
unresolved
org
PT SMI’s
p.34 ×2
unresolved
org
PT WTR’s
p.34
unresolved
org
PT SMI Akuisisi
p.34
unresolved
org
PT SMI Acquired
p.34
unresolved
org
Ministry of Public Works
p.34
unresolved
org
Menteri BUMN Republik Indonesia
p.35
unresolved
org
Menteri BUMN Arya M. Sinulingga dan Deputi Bidang Sumber Daya Manusia
p.35
unresolved
org
Minister of SOEs
p.35
unresolved
org
Ministry of SOEs Tedi Bharata and President Director of Waskita Karya Muhammad Hanugroho
p.35
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik Negara
p.36
unresolved
org
Menteri BUMN Erick Thohir
p.36 ×2
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.36
unresolved
org
Menteri BUMN Kartika Wirjoatmodjo. Selain
p.38
unresolved
org
Kementerian Keuangan dan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
p.38
unresolved
org
Minister of SOEs Erick Thohir
p.38
unresolved
org
Minister of SOEs Kartika Wirjoatmodjo. In
p.38
unresolved
org
Ministry of Finance
p.38
unresolved
org
Ministry of Public Works and People’s Housing
p.38
unresolved
org
PT Jakarta Propertindo
p.40 ×2
unresolved
org
Yayasan Aksi Bumi
p.40
unresolved
org
Publik Informatif
p.41
unresolved
org
Pusat
p.46
unresolved
org
Minister of SOEs Regulation BUMN
p.47
unresolved
org
Pusat Statistik
p.56
unresolved
org
Minister of SOEs Regulation No. PER-
p.59
unresolved
org
Menteri BUMN
p.63
unresolved
org
Minister of No. PER-
p.63
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.65
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.65
unresolved
—
Hanugroho
· Deed No. 20 dated
p.67
unresolved
org
Ministry of SOEs Until
p.67 ×5
unresolved
org
Ministry of SOEs Safety
p.67
unresolved
—
Operations II
· Deed No. 23 dated
p.67
unresolved
org
Ministry of SOEs Deed
p.68 ×4
unresolved
org
Ministry of SOEs & QSHE
p.68
unresolved
org
Ministry of SOEs Human Capital
p.68
unresolved
org
Kementerian
p.96
unresolved
person
Operasi II
· Direktur
p.103
unresolved
org
Departemen Departemen
p.103 ×2
unresolved
org
Departemen Infra
p.103
unresolved
org
Departemen Strategi
p.103
unresolved
org
Departemen Bagian
p.103 ×2
unresolved
org
Departemen Bagian QS
p.103
unresolved
org
Departemen Strategi Engineering
p.103
unresolved
org
Departemen Departemen Bagian
p.103
unresolved
org
Departemen Manajemen
p.103
unresolved
org
Departemen Cabang Inovasi
p.103
unresolved
org
PT Perkebunan Nusantara
p.104
unresolved
org
PT Perkebunan Indonesian Citizens
p.104
unresolved
org
PT Mandiri
p.104
unresolved
org
PT Bahana Sekuritas
p.104
unresolved
org
PT Bahana Sekuritas Domisili
p.104
unresolved
org
Karya (Persero) Tbk.
p.104 ×9
unresolved
org
First Period (Persero) Tbk.
p.104
unresolved
org
Negara Indonesia (Persero) Tbk
p.105 ×3
unresolved
org
Indonesia (Persero) Tbk
p.105 ×2
unresolved
org
Indonesian Citizens Negara Indonesia (Persero) Tbk
p.105
unresolved
org
Pertama Karya (Persero) Tbk.
p.105
unresolved
org
PT Waskita Karya Indonesian Citizens
p.106
unresolved
org
PT Waskita Toll
p.107 ×2
unresolved
person
Sertifikat BNSP HCMI Level
· Direktur
p.108
unresolved
org
PT HK Infrastruktur
p.109 ×2
unresolved
org
Wijaya Karya
(2019-2020) | Beton
p.110
unresolved
org
Beton Tbk
p.110
unresolved
org
Departemen Pemasaran
p.110
unresolved
org
PT Waskita Born
p.110
unresolved
org
Waskita (Persero) Tbk
p.111 ×2
unresolved
person
Wiwi
· Direktur
p.112
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.