Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 802
Page 1
PT Bank Raya Indonesia Tbk
group
Memperkuat Stabilitas Bisnis Digital
dan Pertumbuhan Berkualitas
melalui Optimalisasi Ekosistem BRI Group
Strengthening Digital Business Stability and Growth Excellence through BRI Group Ecosystem Optimization
group
talang
an SAKU
dana
UTAMA SAKU
BUJET
SAKU
JAGA
SAKU
PINTAR
SAKU BARENG
SAKU BISNIS
AGEN BRILink
2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 2
SAKU BARENG
ONLINE S
S
C
1
b
agen group
hauB hauB
KCANS
agen group
Page 3
Pendahuluan
Introduction
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan dan Berkelanjutan PT Bank Raya This Annual and Sustainability Report of PT Bank Raya
Indonesia Tbk (yang selanjutnya disebut Bank Raya atau Indonesia Tbk (hereinafter referred to as Bank Raya or the
Bank) tahun buku 2024 ini disusun dalam rangka memenuhi Bank) for the fiscal year 2024 has been prepared in order
ketentuan pelaporan hasil kinerja Bank Raya pada periode to comply with the provisions for reporting Bank Raya's
1 Januari 2024 sampai dengan 31 Desember 2024 kepada performance results to the regulator for the period from
regulator. January 1, 2024, to December 31, 2024.
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, This Annual Report contains statements of the Bank's
hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta financial condition, results of operations, projections, plans,
tujuan Bank, yang digolongkan sebagai pernyataan ke strategies, policies, and objectives, all of which are classified
depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang as forward-looking statements under applicable laws,
berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan- except for the historical matters. These statements contain
pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, prospective risks and uncertainties, which may cause actual
serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara developments to differ materially from those described.
material berbeda dari yang dilaporkan. Sedangkan, Meanwhile, the prospective statements in this Annual
pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan Report are based on a variety of assumptions about current
ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi and future conditions, as well as the related business
terkini dan kondisi mendatang, serta lingkungan bisnis environment, which may cause actual developments to
yang terkait, sehingga dapat mengakibatkan perkembangan differ significantly from those reported. As a result, Bank
aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. Oleh Raya makes no guarantee that such prospective statements
karena itu, Bank Raya tidak menjamin bahwa pernyataan or information will serve as the primary basis for decision
atau informasi prospektif tersebut menjadi dasar utama making or will produce the expected results; actual results
dalam pengambilan keputusan ataupun akan membawa in the future may differ due to various factors beyond the
hasil tertentu sesuai harapan, hasil sebenarnya di masa Bank's control.
depan dapat berbeda karena dapat dipengaruhi oleh
beberapa faktor di luar kendali Bank.
No. Agen: 000001
Ray Cellular TOKO YARA
SHOP Pembukaan Rekening Setor & Tarik Tunai
Sapa Raya bankraya.id bankraya Bank Raya
Contact Center Sapa Raya 0812 1000 0494
1500494 Bank Raya berizin dan diawasi oleh Otoritas Jasa Keuangan dan Bank Indonesia
bankraya.co.id serta merupakan peserta penjaminan Lembaga Penjamin Simpanan
Rp
Page 4
Tentang Laporan Tahunan dan Berkelanjutan
About the Annual and Sustainability Report
Laporan Tahunan dan Berkelanjutan PT Bank Raya Indonesia The Annual and Sustainability Report of PT Bank Raya
Tbk tahun buku 2024 mengangkat tema “Memperkuat Indonesia Tbk for the fiscal year 2024 carried the theme
Stabilitas Bisnis Digital dan Pertumbuhan Berkualitas "Strengthening Digital Business Stability and Growth
melalui Optimalisasi Ekosistem BRI Group”. Tema tersebut Excellence through BRI Group Ecosystem Optimization".
dipilih berdasarkan analisis dan kajian yang mendalam The theme was chosen after extensive research and analysis
berdasarkan fakta dan perkembangan lingkungan ekonomi of facts and developments in the economic and business
dan bisnis di sepanjang tahun 2024 serta mempertimbangkan environment throughout 2024, as well as considering the
keberlanjutan usaha PT Bank Raya Indonesia Tbk. long-term viability of PT Bank Raya Indonesia Tbk's
operations.
Laporan Tahunan dan Berkelanjutan Bank Raya disusun The Annual and Sustainability Report of Bank Raya is
dengan berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa prepared following the Financial Services Authority (OJK)
Keuangan (OJK) Nomor: 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Regulation Number 29/POJK.04/2016 on the Annual
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan Surat Edaran Report of Issuer or Public Company and OJK Circular
OJK Nomor: 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Number 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam Annual Report of Issuer or Public Company. This report's
rangka menjalankan praktik terbaik terhadap pelaksanaan submission also refers to the Public Company Governance
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Guidelines to implement best practices for implementing
Good Corporate Governance (GCG), penyampaian laporan Good Corporate Governance (GCG) principles.
ini juga mengacu pada Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka.
Selain itu, Laporan Tahunan dan Berkelanjutan ini juga Furthermore, this Annual and Sustainability Report follows
disusun dengan memperhatikan aspek best practice the best practices outlined in the Indonesian General
sebagaimana yang ditetapkan dalam Pedoman Umum Guidelines for Corporate Governance (PUGKI), the ASEAN
Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) dan ASEAN Corporate Governance Scorecards (ACGS), and the Global
Corporate Governance Scorecards (ACGS) serta the Global Reporting Initiative (GRI). As a result, Bank Raya expects
Reporting Initiative (GRI). Dengan demikian, Bank Raya this Annual and Sustainability Report to promote greater
mengharapkan Laporan Tahunan dan Berkelanjutan ini information disclosure and transparency by GCG principles.
mampu mendorong peningkatan keterbukaan informasi
dan transparansi yang sejalan dengan prinsip-prinsip GCG.
Dalam laporan ini, penyebutan satuan mata uang Currency units in this report are expressed in "Rupiah", "Rp",
dinyatakan dalam “Rupiah”, “Rp” atau IDR merujuk pada or IDR, referring to the Republic of Indonesia's official
mata uang resmi Republik Indonesia. Semua informasi currency. All financial information is presented in Rupiah
keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah sesuai in accordance with the reporting contained in the Audited
dengan pelaporan yang disajikan dalam Laporan Keuangan Financial Statements prepared under Indonesian Financial
Auditan yang disusun berdasarkan Standar Akuntasi Accounting Standards.
Keuangan Indonesia.
Laporan Tahunan PT Bank Raya Indonesia Tbk 2024 The 2024 Annual Report of PT Bank Raya Indonesia Tbk
disajikan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan is presented in two languages, Indonesian and English,
Bahasa Inggris dengan menggunakan jenis dan ukuran with easy-to-read type and font sizes and high-quality
huruf yang mudah dibaca dan dicetak dengan kualitas printing. This Annual Report can be viewed and downloaded
yang baik. Laporan Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh from PT Bank Raya Indonesia Tbk's official website at
di website resmi PT Bank Raya Indonesia Tbk yaitu https:// https://bankraya.co.id/corporate/reports.
bankraya.co.id/corporate/reports.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
4
Page 5
Pendahuluan
Introduction
Ringkasan Eksekutif
Executive Summary
Memperkuat Stabilitas Bisnis Digital dan Pertumbuhan Berkualitas
melalui Optimalisasi Ekosistem BRI Group
Strengthening Digital Business Stability and Growth Excellence
through BRI Group Ecosystem Optimization
Sektor Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) memiliki The Micro, Small and Medium Enterprises (MSME) sector
posisi penting dan peran strategis di perekonomian Indonesia. has an important position and strategic role in the Indonesian
Hal ini dapat dilihat dari persentase total lapangan kerja economy. This is evidenced by the percentage of total
yang mencapai 99,9% dan diikuti dengan persentase total employment reaching 99.9% followed by the percentage
tenaga kerja yang mencapai 96,9% di Indonesia. Hal ini of total workforce standing at 96.9% in Indonesia. This is
didukung oleh keberadaan wirausahawan yang bergerak supported by entrepreneurs engaged in the MSMEs sector,
di sektor UMKM yang mencapai 64,2 juta berdasarkan data reaching 64.2 million according to data from the Ministry
dari Kementerian Koperasi dan UKM (MenKopUKM). Adapun of Cooperatives and Small and Medium Enterprises
peran strategis dari sektor UMKM adalah kontribusinya terhadap (MenKopUKM). The strategic role of the MSME sector is its
Produk Domestik Bruto Indonesia (PDB) yang mencapai 60,5% contribution to the country's GDP reaching 60.5 percent
berdasarkan data MenKopUKM tahun 2024. by 2024, according to MenKopUKM data.
Peran strategis UMKM terhadap perekonomian tersebut MSME's strategic role in the economy is strengthened by
diperkuat dengan pertumbuhan penyaluran kredit UMKM MSME credit growth, which reached 9.11% CAGR and
yang mencapai CAGR 9,11% menjadi Rp1.457,13 triliun reached Rp1,457.13 trillion in 2019-2023. This growth of
selama 2019-2023. Pertumbuhan kredit UMKM ini lebih MSME credit distribution is higher than the growth of credit
tinggi dibandingkan pertumbuhan kredit kepada pihak distribution to third parties in Indonesia with a CAGR of
ketiga di Indonesia sebesar CAGR 6,00% menjadi Rp7.090,24 6.00% to Rp7,090.24 trillion during the same period. It shows
triliun selama periode tersebut. Hal ini menunjukkan prospek the bright prospects of credit distribution to the MSME sector,
cerah atas penyaluran kredit untuk sektor UMKM didukung supported by this sector's important and strategic role.
oleh peran penting dan strategis sektor tersebut.
1.600,00 100,0%
1.400,00 90,0%
64.2M 80,0%
MSMEs
1.200,00
Porsi kredit UMKM (LHS)
Enterpreneurs
70,0%
Kredit UMKM (RHS)
1.000,00 60,0%
800,00 50,0%
60.5% 40,0%
Contribution 600,00
to GDP
30,0%
400,00
20,0%
200,00 10,0%
0,00 0,0%
2020 2021 2022 2023 2024 9M24
96.9% Mikro Kecil Menengah Kredit UMKM (RHS)
Work Force Source: Ministry of Coorperatives and SMEs, 2024 Micro Small Medium MSME Credit (RHS)
Absorption
Sumber: OJK
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 5
Page 6
Rata-rata kontribusi kredit UMKM terhadap total kredit The average contribution of MSME credit to the total credit
industri perbankan mencapai 20,17% selama 2019-2023. of the banking sector reached 20.17% during the period
Kontribusi ini masih lebih rendah dibandingkan target 2019-2023. However, this contribution is still lower than
kontribusi kredit UMKM sebesar 30,00% yang ditetapkan the target contribution of MSME credit set by the government,
oleh Pemerintah. Adapun per Desember 2024, kontribusi which is 30.00%. As of December 2024, the contribution
kredit UMKM terhadap kredit perbankan turun menjadi of MSME credit to banking industry credit declined to 19.52%.
19,52%. Kontribusi yang lebih rendah dibandingkan sebesar The lower contribution compared to 20.83% in the previous
20,83% pada tahun sebelumnya terutama disebabkan year was mainly due to the increase in the benchmark
kenaikan suku bunga acuan yang berdampak pada interest rate, resulting in high interest rates on loans, and
tingginya suku bunga kredit dan daya beli masyarakat the decline in people's purchasing power as reflected in
yang menurun sebagaimana terefleksi deflasi bulanan the monthly deflation from April to September, affecting
yang terjadi selama bulan April-September sehingga household consumption expenditure as one of the main
berdampak pada pengeluaran konsumsi rumah tangga components of Indonesian GDP.
sebagai salah satu komponen utama PDB Indonesia.
Bank Raya, entitas anak PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Bank Raya, a subsidiary of PT Bank Rakyat Indonesia
Tbk atau Bank BRI sebagai bank terbesar di Indonesia, (Persero) Tbk or Bank BRI as the largest bank in Indonesia,
memiliki value proposition sebagai digital attacker BRI has a value proposition as the digital attacker of BRI Group
Group dengan jaringan Online to Offline (O2O) terluas di with the widest online to offline (O2O) network in Indonesia.
Indonesia. Layanan digital Bank Raya dapat diakses melalui Bank Raya's digital services can be accessed through more
lebih dari 1 juta poin akses guna mendukung upaya than 1 million access points. This supports BRI Group's
strategis BRI Group dalam memaksimalkan potensi UMKM. strategic efforts to maximize the potential of MSMEs. This
Capaian ini merupakan hasil transformasi yang dijalankan achievement is the result of a continuous transformation
secara berkelanjutan sejak tahun 2021 dimana penjelasan since 2021 a more detailed explanation of the digital
lebih lengkap terkait proses transformasi digital bisa dilihat transformation process is provided in another section of
di bagian lain dari bab Pendahuluan dari laporan ini. the Introduction chapter of this report.
Bank Digital dengan Jaringan O2O yang Kuat di seluruh Indonesia
Digital Bank with Strong O2O Networks across Indonesia
Dengan lebih dari 1 juta titik di seluruh Indonesia, kami bertujuan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dengan menyediakan transaksi keuangan online dan offline.
With over 1 million points of across Indonesia, we aim to meet customer needs by providing online and offline financial transactions
Saluran Pemasaran UMKM
Lebih dari 1 juta titik akses di seluruh Indonesia MSME's Marketing Channels
More than 1M point of access across Indonesia
Sumatra Utara 48.5%
North Sumatera
CB Medan
Networks 7.4%
Riau Total 25 outlet Bank Raya 7,7 ribu Kantor Cabang BRI
CB Pekan Baru Total of 25 outlets Bank Raya 7.7k BRI Branch Offlices
CB Kasikan
CB Ujung Batu • 23 Community Branches • 453 Kantor Cabang BRI
CB Air Molek
CB Lubuk Dalam
• 2 Kantor Kas • 556 kantor Cabang Pembantu
• 23 Community Branches
• 2 Cash Office
• 5 Ribu BRI Units
9.0% 35.1%
• 505 Kantor Cabang Kas BRI
• 453 BRI Branch Offlices
• 556 Sub Branch Offlices
• 5k BRI Units
• 505 BRI Cash Branch Offlices
Toko Offline | Offline Shop
Lokapasar | Marketplace (tokopedia, shopee, etc)
Sosial Media | Social Media (facebook, Instagram, etc)
Platform lainnya | Other platform
Palembang CB Sumber | Source: Bank Indonesia, 2023
Palembang
DKI Jakarta
Lampung CB KCU
Lampung CB Warung Jati Sulawesi Selatan
South Sulawesi Transaksi Tunai Masuk - Tunai Keluar
CB Makassar Cash In - Cash Out Transaction
Transaksi tanpa kartu (CICO) melalui 1 juta agen
Jawa Barat BRILink dan 25 Kantor Cabang Bank Raya di
West Java
CB Bandung seluruh Indonesia
CB Cirebon Jawa Tengah Cardless transaction (CICO) through 1M BRILink
CB Bekasi Central Java agents and 25 Bank Raya Community Branches
CB Semarang across Indonesia
CB Solo
CB Temanggung Pembayaran
CB Yogyakarta Jawa Timur Bali Payment
East Java CB Denpasar 12 ribu ATM | 12k ATM
CB Sidoarjo Rasakan kemudahan dalam menangani transaksi
CB Surabaya
CB Lamongan
1 juta Agen BRILink 9 ribu CRM | 9k CRM tanpa hambatan
CB Malang Experience the seamless ease of handling
1M BRILink Agents 722 ribu EDC | 722k EDC transactions effortlessly
Penarikan Tunai
Cash Withdrawals
Penarikan tunai tanpa kartu melalui ATM BRI dan
20.000 gerai Indomaret di seluruh Indonesia
Jaringan lainnya
Cardless cash withdrawals through BRI's ATM and
20k Indomaret outlets across Indonesia
Other networks 20 ribu Gerai Indomaret
20K Indomaret Outlets Aplikasi Raya sudah tertanam di BRImo
Raya apps is embedded in BRImo
PT Bank Raya Indonesia Tbk
6
Page 7
Pendahuluan
Introduction
Selanjutnya, Bank Raya melalui aplikasinya yang dikenal In addition, Bank Raya has a comprehensive or diverse
dengan nama “Raya App” memiliki produk simpanan digital savings product for various segments through its
digital yang komprehensif atau terdiversifikasi untuk application called "Raya App". The bank has a digital
beragam segmen. Sebagaimana dijelaskan pada bab savings product known as Saku, which is diversified for
Profil Perusahaan dari laporan ini, Bank memiliki produk different segments, as explained in the company profile
simpanan digital yang dikenal dengan Saku dan chapter of this report. Saku has six varieties: Saku Utama,
terdiversifikasi untuk beragam segmen. Terdapat 6 jenis Saku Bujet, Saku Pintar, Saku Jaga, Saku Bareng and Saku
produk Saku yakni Saku Utama, Saku Bujet, Saku Pintar, Bisnis.
Saku Jaga, Saku Bareng, dan Saku Bisnis.
Total digital saving Bank Raya mencapai Rp1.319 milliar Bank Raya's total digital savings reached Rp1.319 billion
pada tahun 2024, tumbuh 57,2% yoy. Pertumbuhan ini in 2024, with a growth rate of 57.2% yoy. This growth was
didukung oleh kenaikan jumlah nasabah sebesar 21% yoy supported by increasing the number of customers by 21%
menjadi 977 ribu nasabah dengan rata-rata nilai simpanan yoy to reach 997 thousand customers, with the average
per nasabah mencapai Rp1,35 juta. Selain itu, kenaikan savings value per customer reaching Rp1.35 million. In
nilai simpanan ini diperkuat dengan kenaikan total transaksi addition, the increase in savings value was strengthened
Raya app sebesar 4,1 juta transaksi pada tahun 2024 by increasing the total number of Raya application
dengan pertumbuhan signifikan sebesar 126,7% yoy. transactions by 4.1 million transactions in 2024 with significant
Adapun capaian indikator produk simpanan digital Bank growth of 126.7% yoy. The indicators achieved by the
dapat dilihat pada bab Kilas Kinerja. Bank's digital savings products can be found in the chapter
entitled "Performance Highlights".
Yang patut diapresiasi lainnya adalah capaian Net Promoter Also worthy of recognition is achieving a Net Promoter
Score untuk produk Saku sebesar 68,04 atau lebih tinggi Score for the Saku product of 68.04 or higher than the
dibandingkan rata-rata industri sebesar 64. industry average of 64.
Lintas Segmen yang Komprehensif untuk Produk Digital (Tabungan Digital)
Comprehensive Cross Segmen Digital Products (Digital Saving)
Mudah bertransaksi dengan produk inovatif kami, yang dirancang khusus untuk pribadi, bisnis, dan komunitas
Unlock effortless transactions with out innovation products, perfectly tailored for personal, business and community
Raya App
Fitur Utama | Main Features
• Pengelolaan keuangan yang lancar dengan fitur-fitur Saku yang dirancang untuk alokasi dana yang efisien.
• Multiguna – mudah – Pendaftaran cepat untuk transaksi pribadi dan bisnis.
• Penarikan Tunai Tanpa Kartu di ATM BRI, kantor cabang & Agen BRILink di seluruh Indonesia.
• Seamless financial management with Saku’s features designed for efficient fund allocation.
• Multi purpose – hassle – Fress onboarding for personal and business transactions.
• Cardless Cash Out in BRI’s ATM, branch offices & BRILink Agents across Indonesia.
Perbankan digital Raya menyediakan pengelolaan keuangan yang lancar
melalui Saku, untuk transaksi personal, bisnis, dan komunitas
Raya’s digital banking provides seamless financial management through Saku,
for personal, business and community based transactions.
Saku Personal Saku Bisnis Saku Bareng
Manajer keuangan pribadi Manajemen keuangan yang efektif untuk bisnis Akun bersama yang mulus untuk komunitas
Personal financial manager Effective financial management for business Seamless joint account for communities
Saku Bisnis Saku Bareng
Saku Utama Saku Utama Rekening Bisnis | Business Account Tabungan Komunitas | Community Saving
Transaksi utama Alokasi anggaran • Platform pemantauan sederhana untuk melacak transaksi bisnis UMKM. • Tabungan yang dirancang khusus untuk nasabah berbasis
Main transaction Budget allocation • Transfer lancar untuk pembayaran ke berbagai vendor atau untuk gaji karyawan. komunitas.
• Kemudahan memantau transaksi QRIS. • Memberikan fleksibilitas bagi kelompok untuk menarik
• Tersedia untuk pengakuisisi QRIS. dana saat dibutuhkan.
Saku Pintar Saku Utama • Berfungsi sebagai sumber dana transaksi yang ditentukan,
• A simple monitoring platform for tracking MSME business transactions. dikelola oleh administrator.
Tujuan menabung Dana darurat • Seamless transfers for payments to various vendors or for employee salaries.
• Ease to monitor QRIS transactions. • Savings designed specifically for community based customers.
Saving goals Emergency fund • Available for QRIS acquirer. • Allow group flexibility to withdraw funds when needed.
• functions as the designated source for transaction funds,
managed by the administrator.
Saku Personal Akses lancar dari Mode Penyelesaian QRIS pada Mengelola dana bisnis
Saku sebagai manajemen Undang Teman untuk
Pribadi ke Mode Bisnis hari yang sama keuangan bagi masyarakat Menjadi Anggota
Seamless access for secara efektif Saku as a financial Invite Friends to Become
Sameday QRIS settlement Manage business fund
personal to Business Mode management for community Members
effectively
Penggajian dan Transfer Penyedia QRIS Acquirer untuk Merchant Kelola Dana Grup Anda Transaksi oleh Admin
Massal QRIS Acquirer provider for Merchants Transactions by Admin
Hak istimewa pelanggan berdasarkan tingkatan, termasuk biaya transfer, isi ulang saldo telepon, isi Payroll and Mass Transfer Manage Your Group Funds
ulang dompet elektronik, dan banyak lagi
Customer prvileges based on tier, including transfer fees, phone balance top-ups, e-wallet top-ups,
and more
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 7
Page 8
Selain dari sisi simpanan, Raya App juga menyediakan Aside from saving, Raya App also offers various digital loan
beragam produk pinjaman digital yang dikenal dengan products, known as Pinang, as follows
nama Pinang sebagai berikut:
Lintas Segmen yang Komprehensif untuk Produk Digital (Pinjaman Digital)
Comprehensive Cross Segment Digital Products (Digital Loans)
Menawarkan berbagai macam produk pinjaman digital yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan nasabah secara efektif
Offer a diverse range of digital loan products designed to effectively meet customers needs
Pinjaman konsumen sepenuhnya digital, yang berbasis pada penggajian
Fully digital consumer loans that are based on payroll
OS Rp857,99 miliar | OS IDR 857.99 billion Pertumbuhan OS 143,0% YoY | OS Growth 143.0% YoY
Pinjaman produktif ritel
berbasis ekosistem rantai pasok Pinjaman Produktif Mikro
Retail productive loans based on dan Kecil Berbasis Ekosistem
supply Chain Ecosystems Rantai Pasok
Micro and Small productive loans
OS Rp513,13 miliar | OS IDR 513.13 billion based on Supply Chain Ecosystems
Pertumbuhan OS 103,7% YoY
| OS Growth 103.7% YoY OS RpRp56,99 miliar | OS IDR Rp56.99 billion
Pinjaman produktif digital kepada agen
Ekosistem Fintech & P2Pt BRILink dan agen keuangan lainnya
Fintech & P2P Ecosystems Digital productive loans to BRILink agents
and other financial agents
OS Rp153,31 miliar | OS IDR 153.31 billion
OS Rp709,05 miliar | OS IDR 709.05 billion
Pertumbuhan OS 112,1% YoY | OS Growth 112.1%YoY
Sebagaimana yang telah dijelaskan di bab Profil Perusahaan, Pinang's digital loan products are also diversified for both
produk digital pinjaman Pinang juga terdiversifikasi baik business and personal loans, as discussed in the Company
untuk pinjaman bisnis maupun pinjaman personal. Produk Profile chapter. The digital loan products for business are
pinjaman digital untuk bisnis terdiri dari Pinang Maksima, composed of Pinang Maksima, Pinang Performa, and
Pinang Performa, dan Pinang Dana Talangan. Sementara Pinang Dana Talangan. Meanwhile, personal digital loan
itu, produk pinjaman digital untuk personal terdiri dari products consist of Pinang Flexi and Pinang Flexi Extra.
Pinang Flexi, dan Pinang Flexi Extra.
Produk pinjaman digital Bank Raya yang komprehensif Bank Raya's comprehensive digital loan products have proven
ini terbukti mampu mendukung pertumbuhan aset dengan to be able to support asset growth with a outstanding credit
nilai outstanding kredit digital pada tahun 2024 mencapai digital disbursement value reaching Rp2,290 billion in 2024,
Rp2.290 miliar dengan pertumbuhan sebesar 81,6% yoy. growing by 81.6% yoy. This achievement has made a positive
Capaian ini berkontribusi positif terhadap outstanding contribution to outstanding credit in 2024 with a value of
kredit tahun 2024 senilai Rp7.126 miliar dengan kenaikan Rp7,126 billion with growth of 3,37% yoy.
sebesar 3,37% yoy.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
8
Page 9
Pendahuluan
Introduction
Kenaikan nilai pinjaman digital ini diantaranya didukung The increase in the value of this digital loan was supported
oleh BRI Group melalui akuisisi agen BRILink yang mencapai by BRI Group through the acquisition of BRILink agents. As
38.207 ribu agen per 31 Desember 2024 dengan kenaikan of December 31, 2024, the number of agents reached
sebesar 37% yoy. Sejalan dengan capain ini, nilai pinjaman 38.207 thousand with an increase of 37% yoy. In line with
yang belum jatuh tempo ke agen BRILink tumbuh sebesar this performance, the value of unpaid loans to BRILink
112% yoy menjadi Rp709 miliar. Kinerja yang lebih baik agents increased by 112% yoy to Rp709 billion. This improved
ini juga terefleksi dari capaian Net Promoter Score sebesar performance is also reflected in achieving a Net Promoter
71,54 atau Excellent. Score of 71.54 or Excellent.
Lintas Segmen yang Komprehensif untuk Produk Pinjaman Digital
Comprehensive Cross Segment Digital Lending Products
Pinang Dana Talangan sebagai Produk Unggulan dalam Mengoptimalkan Sinergi dengan Grup BRI
Pinang Dana Talangan as Champion Product in Optimizing the Synergy with BRI Group
22%
Agen BRILink yang Potensi Agen BRILink
Potential of BRILink Agents
diperoleh dan Potensinya
Acquired BRILink Agent and its
Potential 3.8%
Agen BRILink yang diakuisisi
Acquired BRILink Agents
Dana Talangan diluncurkan untuk memenuhi kebutuhan Agen
Brilink akan transaksi yang lebih cepat dan mudah
Dana Talangan is launched to meet Brilink Agents’ need for faster and easier
1juta /1million
trandactions Agen BRILink
BRILink Agents
Mengoptimalkan pengalaman Agen BRILink dengan aplikasi
pinjaman sederhana dengan tenor dan opsi limit yang fleksibel 38,2 ribu Agen BRILink Diakuisisi
untuk memperbesar peluang transaksi 38.2k Acquired BRILink Agents
Optimize BRILink Agents experience by simple loans application with flexible tenor
and limit options to amplify transactions opportunitie
Testimoni Agen BRILink
BRILink Agents Testimony Total Pencairan 17,20 Triliun
Total Disbursement IDR 17.20 T
1Juta Agen BRILink
1M BRILink Agents
Sejalan dengan capaian dari produk dan layanan perbankan In line with the achievements of these digital banking products
digital tersebut, Bank Raya mampu membukukan pertumbuhan and services, Bank Raya was able to record a asset growth
aset sebesar 5,53% yoy menjadi Rp13.129 miliar. Capaian of 5.53% year-on-year to reach Rp13.129 billion. This
ini didukung oleh ketersediaan modal dengan rasio KPMM performance was supported by capital availability with a
sebesar 44,29% pada tahun 2024 dibandingkan 43,84% CAR ratio of 44.29% in 2024 compared to 43.84% in the
pada tahun sebelumnya. Hal penting yang patut diapresiasi previous year. It is important to note that this year is the first
adalah tahun ini merupakan tahun pertama pertumbuhan year of asset growth after the transformation experienced by
aset setelah transformasi yang dialami Bank Raya dimana Bank Raya where there was a decrease in assets in 2022
terdapat penurunan aset pada tahun 2022 dan 2023. and 2023. This asset growth was successfully followed by
Pertumbuhan aset ini berhasil diikuti dengan pengelolaan better management of productive assets. The bank's gross
aktiva produktif lebih baik. Rasio NPL gross dan NPL net Bank NPL and NPL net ratios reached 3.22% and 1.20% in 2024
mencapai 3,22% dan 1,20% pada tahun 2024 dibandingkan compared to 4.40% and 1.51% in the previous year. A more
sebesar 4,40% dan 1,51% pada tahun sebelumnya. Penjelasan detailed explanation of the performance of Bank Raya can
terkait kinerja Bank Raya lebih lengkap dapat dilihat di bab be found in the chapter of the Management Report, the
Laporan Manajemen, bab Kilas Kinerja, dan bab Analisa dan chapter of Performance Highlights and the chapter of
Pembahasan Manajemen. Management Analysis and Discussion.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 9
Page 10
Dalam melakukan ekspansi bisnis, Bank Raya senantiasa In its business expansion, Bank Raya always adheres to
mengedepankan prinsip kehati-hatian dan mengacu the principle of prudence and refers to the best practices
kepada praktik terbaik atas Tata Kelola Perusahaan yang of Good Corporate Governance (GCG). This is evidenced
Baik (GCG). Hal ini dari capaian Self-Assessment Good by the achievement of Self-Assessment Good Corporate
Corporate Governance (SA-GCG) dengan skor 2 (Baik) dan Governance (SA-GCG) with a score of 2 (Good) and Bank
Tingkat Kesehatan Bank dengan total peringkat komposit Health Level with an overall composite score of 2 (Healthy).
2 (Sehat). Sebagai bentuk kepatuhan terhadap beragam In order to comply with various legal requirements and to
ketentuan perundang-undangan dan merespon dinamika respond to the dynamics occurring in the banking industry,
yang terjadi di industri perbankan, Bank Raya telah Bank Raya has cumulatively issued 102 (one hundred and
menerbitkan secara kumulatif 102 (seratus dua) ketentuan two) regulations in 2024. These regulations consist of 4
pada tahun 2024 yang terdiri dari 4 (empat) Kebijakan (four) General Policies, 49 (forty-nine) Implementation
Umum, 49 (empat puluh sembilan) Pedoman Pelaksanaan, Guidelines, 14 (fourteen) Implementation Instructions, and
14 (empat belas) Petunjuk Pelaksanaan, dan 35 (tiga puluh 35 (thirty-five) Standard Operating Procedures (SOP).
lima) standard operational procedure (SOP).
Selanjutnya, yang tidak tidak kalah penting, pengembangan In addition, and no less importantly, Bank Raya's business
bisnis Bank Raya senantiasa mengedepankan aspek development always prioritizes environmental, social and
Environment, Social, and Governance (ESG). Langkah governance (ESG) aspects. This strategic move is
strategis ini diterapkan dalam rangka meningkatkan implemented in order to sustainably improve the quality
kualitas bisnis Bank Raya secara berkelanjutan dengan of Bank Raya's business by paying attention to these three
memperhatikan ketiga aspek tersebut mengacu pada aspects with reference to the Sustainable Finance Action
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) yang disusun Plan (RAKB), which is prepared annually as a guideline for
setiap tahun sebagai pedoman dalam mengimplementasikan the implementation of sustainable finance principles.
prinsip-prinsip keuangan berkelanjutan.
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG)
Environment, Social and Governance (ESG)
Terus membangun bisnis yang berkelanjutan, terutama dalam bisnis digital, yang berdampak positif terhadap lingkungan, sosial, dan tata kelola
Continuously building sustainable business, especially in digital business, that have positive impacts in environment, social, and governance view
Lingkungan Sosial Tata Kelola
Environment Social Governance
Perbankan Hijau | Green Banking Sumber Daya Manusia | Human Capital Tata Kelola Produk | Product Governance
Mencapai pertumbuhan berkelanjutan melalui
Portofolio Hijau dalam:
Pelatihan dan Pengembangan Program Hak • Meningkatkan penggunaan kode QR dan memfasilitasi
Achieving sustainable growth through Green Asasi Manusia: transaksi yang lancar bagi pengusaha UKM
Portfolio in: • Perempuan di manajemen tingkat • Meningkatkan inklusi keuangan melalui Pinang Dana
menengah ke atas
Talangan untuk Agen Pegadaian dan loyalitas pelanggan
• Kebijakan tempat kerja yang menghargai
Tabungan Digital • Enhance QR code usage and facilitate seamless
Training and Development Human Right
Pinjaman UKM Savings transactions for SME entrepreneurs
Program :
SME Loans
• Woman in middle up management • Enhance financial inclusion through Pinang Dana
Rp1,32 T | IDR 1.32 T Talangan for Agen Pegadaian and customer loyalty
Rp2,27 T | IDR 2.27 T (977 ribu pengguna) • Respectful workplace policy
(977k users)
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
RPIM Kepuasan Pelanggan | Customer Satisfaction
Portofolio pinjaman
UKM diukur Membangun tata kelola perusahaan yang baik melalui:
berdasarkan RPIM Mengoptimalkan kepuasan pelanggan, yang ditunjukkan dengan:
• Kebijakan yang komprehensif
yang memberikan Optimizing customer satisfaction, shown by:
41,83%
• Tinjauan berkala terhadap perlindungan data
insentif untuk • Anti Pencucian Uang dan Terorisme
40,53%
38,33%
cadangan wajib
minimum Build good corporate governance through :
The SME loan portfolio • Comprehensive policies
measures as RPIM • Periodic review on data protection
provide incentives for • Anti Money Laundry and Terorism
minimum reserve
requirements
2022 2023 2024
Skor CSAT 4,57 dari 5 Kebijakan Privasi dan Etika Bisnis | Business Ethics
CSAT score 4.57 of 5 Persetujuan Pengguna
Privacy & User consent Policy Menetapkan Kode Etik, Strategi Anti Penipuan,
Kebijakan Anti Penyuapan, dan Sistem Pelaporan
Kantor Hijau | Green Office Pelanggaran untuk praktik bisnis yang etis.
meningkatkan kesadaran dan penerapan gaya
Establish Code of Conduct, Anti-Fraud Strategy,
hidup lingkungan hijau Tanggung Jawab Sosial | Social Responsibility Anti-Bribery Policy, and Whisteblowing System for
increasing awareness and implement green
ethical business practices
environment lifestyle
Edukasi Literasi Keuangan melalui IG Live
“Inspiraya” sebanyak 36 kali di 2024
Financial Literacy Education through IG Live Sistem Informasi & Keamanan Siber
“Inspiraya” for 36 times in 2024 Information System & Cybersecurity
Tanggung Jawab Lingkungan Perusahaan • Mengembangkan IT Scorecard
Corporate Social Responsibility (CSR) • Meningkatkan kesadaran terhadap IT
87% penggunaan Kurangi listrik dan gas Digitalisasi dokumen
tumblr Reduce electricity & Digitize documents Memberdayakan 5 komunitas dan 150 pengusaha UKM • Developed IT Scorecard
87% tumblr usage gas Empowered 5 communities and 150 SME
entrepreneurs
• Increase IT awareness
PT Bank Raya Indonesia Tbk
10
Page 11
Pendahuluan
Introduction
Bank Raya, dengan beragam keunggulan kompetitif yang Bank Raya is confident in its ability to maximize growth
dimiliki serta sinergi dan dukungan yang kuat dari BRI opportunities through various digital banking products and
Group serta eksplorasi ekosistem bisnis digital eksternal services, given its various competitive advantages, strong
lainnya, berkeyakinan mampu memaksimalkan peluang synergies and support from the BRI Group, and exploration
untuk tumbuh melalui beragam produk dan layanan of other external digital business ecosystems. The main
perbankan digital yang dimiliki. Katalis utama pertumbuhan catalyst for growth is primarily the increasing value of
terutama adalah peningkatan nilai ekonomi digital Indonesia Indonesia's digital economy, which is projected to reach
diproyeksikan akan mencapai Gross Merchandise Value US$200-360 billion in Gross Merchandise Value (GMV) by
(GMV) sebesar US$200-360 miliar pada tahun 2030 dan 2030, and a significant percentage of unbanked and
persentase signifikan atas unbanked dan underbanked underbanked, reaching 77.00% of Indonesia's total adult
yang mencapai 77,00% dari total populasi penduduk population by 2024.
dewasa Indonesia pada tahun 2024.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 11
Page 12
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Memperkuat Stabilitas Bisnis
Digital dan Pertumbuhan
Berkualitas melalui Optimalisasi
Ekosistem BRI Group
Strengthening Digital Business Stability and
Growth excellence through BRI Group
Ecosystem Optimization
20 Laporan Gabungan
24 Combined Report
Bank Raya sebagai digital attacker BRI Group memiliki Bank Raya, as BRI Group’s digital attacker, has the largest
jaringan (Online to Offline) atau O2O terluas di Indonesia network (Online to Offline) or O2O in Indonesia, which can
yang mampu diakses 1 juta poin akses guna mendukung be accessed via 1 million access points; thus, supporting BRI
strategi BRI Group untuk memaksimalkan potensi UMKM. Group's strategy to maximize the potential of MSMEs. This
Keunggulan kompetiitif ini diperkuat dengan beragam competitive advantage is bolstered by a suite of comprehensive
produk perbankan digital yang komprehensif melalui digital banking products delivered via digital-based
aplikasi berbasis digital Raya App untuk melayani segmen applications Raya Apps, which serve the MSME segment
UMKM dengan produk dan jasa perbankan digital yang with digital banking products and services that are smaller,
smaller, shorter, faster, dan mudah diakses nasabah. shorter, faster, and more easily accessible to customers.
Selain itu, fondasi bisnis dan struktur bisnis Bank Raya Furthermore, Bank Raya's strong business foundation and
yang kokoh ditunjukkan dengan kemampuannya untuk structure are demonstrated by its ability to optimize existing
mengoptimalkan agen-agen yang ada di BRI Group dan BRI Group agents while expanding agents outside BRI
memperluas agen di luar BRI Group disamping memperkuat Group, as well as strengthening technology, human
teknologi, SDM, dan manajemen risiko. Alhasil, Bank Raya resources, and risk management. As such, Bank Raya
berhasil menumbuhkan bisnis yang kuat dan sehat didukung achieved strong and healthy business growth, supported
oleh kontribusi signifikan Pinang Dana Talangan dan by significant contributions from Pinang Dana Talangan
Pinang Flexi yang juga diharapkan menjadi penopang and Pinang Flexi, both of which are expected to support
pertumbuhan kredit di masa mendatang. credit growth in the future.
Selain itu, aspek keberlanjutan yang menjadi perhatian Moreover, Bank Raya's commitment to sustainability received
utama Bank Raya juga mendapatkan apreasiasi dari appreciation from third party. Bank Raya received
berbagai pihak dalam implementasi ESG di perusahaan, appreciation from various parties in ESG implementation
serta memiliki keselarasan tujuan CSR dengan dampak within the Company, as well as alignment of CSR objectives
sosial dan nilai tambah yang diberikan kepada masyarakat. with social impact and added value to society.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
12
Page 13
Pendahuluan
Introduction
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2023
Tahun 2023 merupakan momentum dimana Bank Raya semakin mantap
berupaya menjadi bank digital terbaik dengan mendorong pertumbuhan
bisnis digital yang berkualitas. Bank Raya juga terus memperluas pasar
potensial dengan menjadi mitra bertumbuh untuk pelaku usaha dan
kawan finansial untuk komunitas. Kinerja keuangan memperlihatkan
perbaikan dari bulan ke bulan, dan perubahan logo baru Bank Raya
yang memperkuat positioning Bank Raya sebagai bank digital bagian
dari BRI Group dengan produk digital perbankan yang komprehensif,
adalah beberapa dari highlight penting yang menandai bahwa Bank
Raya berkomitmen untuk dapat terus tangguh dan bertumbuh sehat.
The year 2023 represented a trend in which Bank Raya became the best
Perkuat Bisnis Digital Berkualitas,
digital bank by encouraging quality digital business growth. Bank Raya
Menuju Pertumbuhan
also expanded its potential market by serving as a business growth partner
Berkelanjutan
and financial friend to the community. Financial performance improved
Strengthening digital business
month to month, and the change of Bank Raya's new logo, which strengthened
excellence towards sustainable
Bank Raya's positioning as a digital bank part of BRI Group with comprehensive
growth
digital banking products, were the key highlights that demonstrated Bank
Raya's commitment to remaining resilient and growing in a sound manner.
2022
Transformasi Bank Raya berlanjut di tahun 2022. Bank Raya terus memperkuat
sumber daya dan teknologi agar dapat menjalankan peran sebagai digital
attacker BRI Group. Sejalan dengan itu, Bank Raya juga melakukan konsolidasi
dan kolaborasi serta menyiapkan strategi penguatan ekosistem untuk mendorong
pertumbuhan gig economy di Indonesia. Tahun 2022, fokus utama Bank Raya
adalah meraih pertumbuhan bisnis yang berkualitas dan berkesinambungan.
Bank Raya terus menjajaki potensi kerja sama strategis dengan ekosistem
teknologi finansial (fintech) hingga gig workers serta mengembangkan produk
simpanan melalui Raya Digital Saving dan produk pinjaman melalui Pinang
Flexi, Pinang Performa, Pinang Maksima, Pinang Connect dan Pinang Dana
Talangan untuk memberikan value proposition yang kuat dan menjawab
kebutuhan penggunanya. Sejalan dengan itu, Bank Raya juga fokus pada
Menuju Resiliensi Bank Digital, perbaikan kualitas aset dan recovery serta menajamkan fokus efisiensi dan
Perkuat Sinergi efektivitas kegiatan operasional serta peningkatan customer experience.
Ekosistem BRI Group
Strengthening synergies in BRI Bank Raya's transformation continued in 2022. Bank Raya continuously improved
Group's ecosystem with resilient its resources and technology to fulfill its role as BRI Group's digital attacker. In
digital banking line with this, Bank Raya was consolidating and collaborating, as well as
developing a strategy to strengthen the ecosystem and promote the growth
of Indonesia's gig economy. In 2022, Bank Raya's primary goal was to achieve
quality and long-term business growth. Bank Raya was exploring the possibility
of strategic partnerships with the financial technology (fintech) ecosystem to
gig workers, and develop deposit products through Raya Digital Saving and
loan products through Pinang Flexi, Pinang Performa, Pinang Maksima, Pinang
Connect, and Pinang Dana Talangan in order to provide a strong value
proposition and meet the needs of its users. In line with this, Bank Raya focused
on improving asset quality and recovery, as well as increasing the efficiency
and effectiveness of operational activities and the customer experience.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 13
Page 14
2021
BRI Agro bertransformasi menjadi Bank Raya. Bukan hanya sekedar
mengubah nama, Bank juga mengubah model bisnis sebagai bank digital
yang berperan sebagai digital attacker dari BRI Group. Bank Raya
berkomitmen untuk meningkatkan infrastruktur digital untuk mendukung
pemberdayaan dan pertumbuhan gig economy di Indonesia. Bank Raya
menginisiasi community branch, terutama untuk melayani komunitas
ekonomi sektor informal (gig economy) dan agen-agen fintech di beberapa
area untuk membangun infrastruktur digital bagi sektor gig economy
dengan melalui customer experience yang koheren.
BRI Agro was transforming into Bank Raya. Not only did the bank change
its name, but it also changed its business model, becoming a digital bank
Empower and Expand GIG
that acts as BRI Group’s digital attacker. Bank Raya is committed to improving
Economy in Indonesia
digital infrastructure to help empower and grow Indonesia's gig economy.
Bank Raya established community branches, particularly to serve the
informal sector economic community (gig economy), as well as fintech
agents in a variety of areas, in order to develop digital infrastructure for the
gig economy sector through a consistent customer experience.
2020
Pada tahun 2020, BRI Agro telah melakukan langkah transformasi digital.
Strategi tersebut dinilai sudah sangat tepat, terutama dalam menghadapi
era digitalisasi. Dengan melakukan tata kelola dan prinsip kehati-hatian
terhadap kondisi makro ekonomi khususnya dampak dari pandemi
Covid-19, perubahan lingkungan usaha serta perilaku dan kebutuhan
nasabah, BRI Agro mampu beradaptasi dan menerapkan strategi yang
relevan sesuai perkembangan terkini. Hal ini dilakukan dengan memperkuat
layanan digital banking melalui penyaluran pinjaman digital oleh PINANG,
pengembangan produk dan layanan baru yang akan mendukung transaksi
digital, partnership dengan Fintech untuk meningkatkan penetrasi pasar,
serta memperbaiki kualitas kredit dan mengupayakan pertumbuhan
Berkolaborasi Secara Digital pendapatan. BRI Agro berupaya untuk terus mencatat kinerja yang baik,
Melalui Inovasi melalui pencapaian kinerja keuangan dan respon Perseroan terhadap
Collaborating Digitally Through bisnis dan ekonomi yang dinamis.
Innovation
BRI Agro took steps toward digital transformation in 2020. This strategy was
regarded as very appropriate, particularly in the digitalization era. By applying
governance and prudential principles to macroeconomic conditions,
particularly the impact of the Covid-19 pandemic, changes in the business
environment, and customer behavior and needs, BRI Agro was able to
adapt and implement relevant strategies in response to the latest developments.
This was accomplished by strengthening digital banking services through
PINANG's distribution of digital loans, developing new products and services
to support digital transactions, collaborating with Fintech to increase market
penetration, and improving credit quality while seeking revenue growth.
BRI Agro strives to maintain good performance by achieving financial results
and responding to the dynamic business and economy.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
14
Page 15
Pendahuluan
Introduction
Keunggulan Kompetitif Kami
Our Competitive Advantages
Berdiri sejak tahun 1989, Bank Raya sebagai sebagai bank Established in 1989, Bank Raya as a foreign exchange
umum devisa memiliki keunggulan kompetitif sebagai commercial bank has the following competitive advantages:
berikut:
Keunggulan Kompetitif Penjelasan
No
Competitive Advantages Description
1 Pemerintah Indonesia yang ■ Secara tidak langsung, Bank Raya memiliki hubungan afiliasi dengan Pemerintah Republik
diwakili oleh Kementerian Indonesia yang ditunjukkan dengan kepemilikan saham mayoritas atas entitas induk yakni
Keuangan Ultimate PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
Shareholder ■ Hal ini berdampak positif terutama terkait transaksi dengan pihak-pihak berelasi karena
hubungan kepemilikan dan/atau kepengurusan dalam menjalankan kegiatan usaha di
industri perbankan. Sebagai contoh, Bank Raya menjalin kerja sama dengan
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk untuk menyalurkan Pinang Dana Talangan kepada
90 ribu agen BRILink
The Government of Indonesia, ■ Bank Raya is indirectly affiliated with the Government of the Republic of Indonesia through
represented by the Ministry of its majority shareholding in the parent entity, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
Finance as Ultimate ■ This has a positive impact, particularly on transactions with related parties resulting from
Shareholder ownership and/or management relationships in conducting operations in the banking
industry. For example, Bank Raya collaborates with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) to
distribute Pinang Dana Talangan to 90,000 BRILink agents.
2 Dukungan yang sangat kuat ■ Per 31 Desember 2024, kepemilikan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk atau BBRI di
dari pemegang saham Bank Raya mencapai 86,85%. BBRI sendiri dimiliki oleh Pemerintah Indonesia dengan
pengendali kepemilikan saham sebesar 53,19%.
■ Hal ini berdampak positif terhadap Bank Raya karena memiliki value proposition sebagai
digital attacker BRI Group yang memiliki jaringan (Online to Offline) atau O2O terluas di
Indonesia terluas di Indonesia yang mampu diakses di lebih dari 1 juta poin akses guna
mendukung strategi BRI Group untuk memaksimalkan potensi UMKM.
■ Bank Raya mengoptimalkan peran sebagai digital attacker dengan melakukan sinergi dengan
BRI Group dengan menyediakan akses terhadap beragam produk dan jasa perbankan digital
yang smaller, shorter, faster dan mudah diakses nasabah BRI Group.
■ Selanjutnya, Bank Raya memaksimalkan produk pinjaman digital yang dikenal dengan
Pinang kepada agen BRILink, Pegadaian, dan agen Raya. Produk Pinang lainnya juga
digunakan dalam lingkup BRI Group yakni Pinang Flexi untuk payroll consumer loans serta
Pinang Maksima dan Pinang Performa untuk tujuan supply chain financing.
Very strong support from the ■ As of December 31, 2024, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, or BBRI, owns 86.85% of
ultimate shareholder Bank Raya. Whereas, 53.19% of BBRI is owned by the Indonesian government.
■ This has a positive impact on Bank Raya due to its value proposition as a digital attacker for
BRI Group, which has the largest network (Online to Offline) or O2O in Indonesia with more
than 1 million access points to support BRI Group's strategy to maximize the potential of
MSMEs.
■ Bank Raya optimizes its role as a digital attacker by synergizing with BRI Group, by providing
access to various digital banking products and services that are smaller, shorter, faster, and
easily accessible to BRI Group customers.
■ Furthermore, Bank Raya maximizes digital loan products known as Pinang to BRILink agents,
Pegadaian, and Raya agents. Other Pinang products are also used within BRI Group, such
as Pinang Flexi for payroll consumer loans and Pinang Maksima and Pinang Performa for
supply chain financing purposes.
Secara ringkas penjelasan poin no. 2 ini digambarkan melalui infografis di bawah ini:
Point No. 2 can be illustrated in brief through the infographic below:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 15
Page 16
Keunggulan Kompetitif Penjelasan
No
Competitive Advantages Description
Mengoptimalkan peran sebagai Digital Attacker melalui
Sinergi dalam Grup BRI
Optimize the role as Digital Attacker through Synergy within BRI Group
01 02 Pembiayaan Mikro dan Ultra Mikro BRI Group
Manajemen Portofolio Grup BRI Micro & Ultra Micro Finance BRI Group
HNW &
Portfolio Management of BRI Group
Perusahaan Menengah &
HNW & Premium
Corporate Medium & Membantu BRI Group dalam menyediakan
Premium produk dan layanan digital kepada UMKM
dengan pilihan yang lebih kecil, lebih cepat,
dan lebih mudah diakses oleh nasabah.
Assist BRI Group in providing digital products
Manajemen and services to MSMEs with smaller, shoter,
Portofolio Grup BRI Kelas Kecil &
03 faster and more accessible options for
Menengah customers.
Portfolio
Small &
Management Middle Class
of BRI Group Kolaborasi dengan Grup BRI telah membuahkan hasil
positif dalam bisnis digital, menunjukkan kualitas yang
dapat dikelola, peningkatan rekening tabungan Pinang Dana Talangan
digital, peningkatan infrastruktur, dan kemitraan yang tersedia untuk Agen BRILink,
lebih kuat. Pegadaian, dan Bank Raya
Collaboration with BRI Group has produced positive Pinang Dana Talangan is
Pasar Massal Mikro available to BRILink, Pegadaian
outcomes in the digital business, demonstrating
dan Ultra Mikro and Bank Raya Agents.
Micro & Ultra Micro manageable quality, an increase in digital savings
Mass Market accounts, enhanced infrastructure, and stronger
partnerships. Sinergi Raya Lainnya dalam BRI Group
Other Raya’s Synergy within BRI Group
04
Pinjaman Konsumen Penggajian Pembiayaan Rantai Pasokan
Payroll Consumer Loans Supply Chain Financing
1M point of access
X to optimize customer needs
Networks for easier transactions
3 Inovasi terdepan layanan ■ Bank Raya senantiasa melakukan perbaikan secara terus menerus terkait teknologi, talenta,
perbankan digital dan manajemen risiko guna mendukung pertumbuhan bisnis yang solid. Peningkatan
kapasitas TI antara lain Big Data Technology, Cloud Infrastructure, Personal Data Protection,
dan cybersecurity. Bank Raya juga mengimplementasikan ISO 27001 untuk Information
Security Management System (ISMS), Sapa RAYA, Cloud Contact Center, dan Robotic
Processing Automation untuk kelancaran dan operasional digital bank yang melindungi
nasabah.
■ Selain itu, Bank Raya juga menyiapkan talenta TI yang handal melalui beragam pelatihan
dan peningkatan skill disamping perbaikan berkelanjutan atas manajemen risiko.
■ Alhasil, Transformasi digital Bank Raya yang dilakukan sejak tahun 2021 mampu menghasilkan:
1. Pembukaan Akun pada Raya App 2x lebih cepat (8 menit 44 detik menjadi 4 menit 5 detik)
2. Fitur baru meningkatkan Transaksi QRIS hingga 503% yoy dan top up e-wallet 254% yoy
3. Peningkatkan customer engagement dengan memberikan alternatif pilihan kredit
4. Peningkatan customers engagement services dengan Sapa Raya Live Chat pada
Raya App, selain video calls, emails, dan telepon
Leading innovation of digital ■ Bank Raya constantly makes improvements related to technology, talent, and risk
banking services management to support solid business growth. The improvement of IT capacity is carried
out, among others, related to Big Data Technology, Cloud Infrastructure, Personal Data
Protection, and Cybersecurity. Bank Raya also implements ISO 27001 for Information
Security Management System (ISMS), Sapa RAYA, Cloud Contact Center, and Robotic
Processing Automation for the Bank's smooth digital operations that protect customers.
■ Furthermore, Bank Raya also prepares reliable IT talents through various training and skill
development in addition to continuous improvement of risk management.
■ As a result, Bank Raya's digital transformation, which has been carried out since 2021, has
been able to perform services as follows:
1. 2x faster Account opening on Raya App (8 minutes 44 seconds to 4 minutes 5 seconds)
2. New features in increasing QRIS Transactions by 503% yoy and e-wallet top up by
254% yoy
3. Increased customer engagement by providing alternative credit options
4. Improved customer engagement services with Sapa Raya Live Chat on Raya App,
in addition to video calls, emails, and phone calls
Infografis di bawah ini menjelaskan inovasi terdepan Bank Raya.
The infographic below explains Bank Raya's leading innovations.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
16
Page 17
Pendahuluan
Introduction
Keunggulan Kompetitif Penjelasan
No
Competitive Advantages Description
Pengembangan berkelanjutan dalam teknologi, talenta digital, dan mana-
jemen risiko TI untuk mendukung pertumbuhan bisnis yang solid
Continuous Improvement in Business Enabler Continuous improvement in technology,
digital talent, and IT risk management to support solid business growth.
Meningkatkan Teknologi, Sistem Informasi, dan Kapabilitas Keamanan Siber
Enhancing Teknologi, Information System, and Cybersecurity Capabilities
Teknologi Infrastruktur Tata Kelola TI Kebijakan TI Pelindungan Keamanan Siber
Big Data Public Cloud IT Governance IT Policy Data Pribadi Cyber Security
Big Data Public Cloud
Technology Infrastructure Tata kelola TI yang efektif Kebijakan Personal Data Memastikan
melalui penilaian komprehensif untuk
Big Data yang Menyediakan manajemen TI
Protection keamanan nasabah
komprehensif terhadap dengan menerapkan
terintegrasi untuk fleksibilitas tinggi bagi kematangan digital dan yang kuat Menerapkan
mendukung bisnis tanpa perlu Comprehensive langkah-langkah langkah-langkah
investasi besar dalam TI, risiko keamanan siber,
pengambilan serta profil keamanan policy for strong IT perlindungan data yang keamanan siber yang
keputusan bisnis secara infrastruktur management kuat untuk memastikan komprehensif
akurat dan efisien. on-premises BUMN keamanan informasi Ensure customers
Provides high flexibility Effective IT governance nasabah security by
Big Data Technology Implement robust data
Integrated Big Data to for businesses without through comprehensive implementing
requiring heavy assessments of digital and IT protection measures to comprehensive
support accurate and ensure the security of
efficient business investment in maturity, cybersecurity risk, cybersecurity measures
on-premises and SOE security profiles customer information
decision-making.
infrastructure
Meningkatkan Kapabilitas Talenta Digital Peningkatan Manajemen Risiko Berkelanjutan
Enhancing Digital Talent Capabilities Sustainable Risk Management Improvement
Pemutakhiran Pengetahuan & Pembelajaran Mesin untuk Penilaian Kredit
Keterampilan TI Machine Learning for Credit Scoring
Updating IT Knowledge & Skills Meningkatkan penilaian risiko kredit menggunakan
Meningkatkan dan memperbarui pembelajaran mesin agar proses pinjaman lebih lancar
pengetahuan teknologi melalui e-learning Enhance credit risk scoring using machine earning
TI secara berkala for a smoother loan process
Enhancing and updating technological
knowledge through regular IT e-learning
Sistem Deteksi Penipuan
Fraud Detection System
Sistem Peringatan Dini menggunakan
Talenta Digital yang Unggul pembelajaran mesin dan statistik
Strong Digital Talent Early Warning System using machine learning and
Talenta digital kami berasal dari generasi yang statistics
melek teknologi dan terus meningkatkan
kompetensi melalui pelatihan dan sertifikasi
Our digital talent comes from tech-savvy Pemantauan Batasan
generations and continuously enhances their Limit Monitoring
competencies through training and certification
Pemantauan efektif melalui otomasi untuk
memastikan profil risiko nasabah yang akurat
Effective monitoring through automation to ensure
accurate customer risk profiling
Memastikan Operasional yang
Lancar dan Aman
Ensuring Smooth and Secure Operations
Pusat Kontak Berbasis Cloud Sapa RAYA Otomasi Pemrosesan Robotik
Cloud-Based Contact Center Meningkatkan kepuasan nasabah dengan merespons Robotic Processing Automation
Pusat kontak menggunakan Software as a Service (SaaS) permintaan dalam waktu kurang dari 2 menit dan Meningkatkan proses bisnis untuk meningkatkan
untuk mempercepat konfigurasi, mengurangi waktu menyelesaikan kasus dalam waktu 1 hari produktivitas melalui penggunaan otomasi
implementasi menjadi kurang dari 1 hari Enhancing customer satisfaction by responding to requests Enhance business processes to boost productivity through
The contact center leverages Software as a Service in under 2 minutes and resolving cases within 1 day the use of automation
(SaaS) to accelerate configuration, reducing deployment
time to under 1 day
Keamanan Informasi untuk Nasabah Collection Voice Bot Tata Kelola yang Baik dalam Operasional
Customer Information Security Solusi otomatis untuk mengingatkan dan menagih
Good Governance In Operation
Menerapkan ISO 9001 untuk sistem manajemen mutu
Meningkatkan keamanan nasabah dengan menerapkan ISO 27001 tunggakan kredit nasabah secara efisien, meningkatkan
yang baik dan anti pencucian uang, ISO 20000-1 untuk
dalam Sistem Manajemen Keamanan Informasi (ISMS). kepatuhan pembayaran dan efektivitas operasional
An automated solution for efficiently reminding and manajemen layanan TI, beserta ISO 37001 untuk anti
Enhancing customer security by implementing ISO 27001 in the collecting overdue credit payments from customers, penyuapan
Information Security Management System (ISMS) improving repayment compliance and operational Implement ISO 9001 for a good quality management
efficiency. system and anti-money laundering, ISO 20000-1 for IT
service management, along with ISO 37001 for anti-bribery
4 Profil Permodalan yang kuat, Bank Raya berhasil membukukan rasio Pemenuhan Kecukupan Modal Minimum sebesar 44,29%
lebih tinggi dibandingkan Desember 2024 . Capaian ini lebih tinggi dibandingkan rata-rata industri sebesar 26,76% dan
rata-rata industri dan KBMI 1. lebih baik dibandingkan kategori KBMI 1 sebesar 31,45%. Ketersediaan modal yang kuat
memberikan ruang kepada Bank Raya untuk ekspansi kredit di masa mendatang.
Strong Capital Profile, higher Bank Raya managed to book a Minimum Capital Adequacy ratio of 44,29% as of December
than the industry average and 2024. This achievement was higher than the industry average of 26.76% and better than KBMI
Bank Group Based on the 1 category of 31.45%. Strong capital availability gives Bank Raya room for future credit expansion.
Core Capital (KBMI) 1.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 17
Page 18
Memperkuat dan Mengoptimalkan Ekosistem Digital
Strengthening and Optimizing the Digital Ecosystem
Perjalanan Bank Raya sebagai Digital Attacker BRI dimulai Bank Raya's journey as BRI's Digital Attacker began in 2021,
tahun 2021 dimana BRI Agro bertransformasi menjadi when BRI Agro rebranded as Bank Raya in November
Bank Raya pada November 2021. Tahapan selanjutnya 2021. Bank Raya's next step was to lay the groundwork
yang dilakukan oleh Bank Raya adalah membangun by implementing a revamped business model and digital
pondasi dengan mengeksekusi model bisnis revamp dan innovation through Raya App and Pinang Dana Talangan
inovasi digital melalui Raya App dan Pinang Dana Talangan in 2022. Bank Raya then developed digital products through
pada tahun 2022. Bank Raya selanjutnya melakukan product and service innovation, resulting in a strong product
pengembangan produk digital melalui inovasi produk dan proportion, new partnerships, and a large network in 2023.
layanan guna menghasilkan proporsi produk yang kuat,
partnership baru dan jaringan yang luas pada tahun 2023.
Perjalanan Bank Raya sebagai Digital Attacker BRI Group
Bank Raya's Journey as BRI Group's Digital Attacker
2026 - berikutnya
Memperkuat dan Mengoptimalkan
2023 Bisnis dalam Ekosistem
Strengthening and Optimizing
Pengembangan Produk Digital Business in Ecosystem
Digital Product Development
Mengoptimalisasi potensi sinergi dan
Peningkatan dan Inovasi pada produk
dan layanan digital dilakukan secara
luas pada tahun ini. Hal ini
mengeksplorasi ekosistem baru bersama
dengan inovasi produk dan layanan digital.
Optimizing synergy potential and
2024-2025
menghasilkan proporsi produk yang
Memperkuat dan Mengoptimalkan
exploring new ecosystems together with
kuat, partnership baru, dan jaringan digital product and service innovations
Bisnis dalam Ekosistem
yang luas dalam layanan tunai. Strengthening and Optimizing
Enhancement and Innovation in Business in the Ecosystem
digital products and services were
carried out extensively this year. This
Memperkuat nilai proporsi kami melalui
resulted in a strong product
perbaikan berkelanjutan. Sementara itu,
proportion, new partnerships, and a
mengoptimalkan peluang bisnis dalam
wide network in cash services.
Grup BRI melalui berbagai saluran bisnis
dalam ekosistem.
Perubahan logo dengan
Strengthening our value proposition
menambahkan logo Bank dan
through continuous improvement.
BRI Group
Meanwhile, optimizing business
Logo changes by adding the Bank and
opportunities within BRI Group through
BRI Group
various business channels in the
ecosystem.
2022
Membangun Pondasi
Building the Foundation
Eksekusi model bisnis revamp dan inovasi digital melalui Raya App dan Pinang Dana
Talangan. Berhasil mencetak laba dan menumbuhkan bisnis digital Bank Raya.
Execution of revamped business models and digital innovation through Raya App and
2021 Pinang Dana Talangan. Successfully generated profits and grew Bank Raya's digital
business.
Memulai Transformasi
Begin the Transformation
Eksekusi model bisnis revamp dan inovasi digital melalui Raya App dan Pinang Dana
Talangan. Berhasil mencetak laba dan menumbuhkan bisnis digital Bank Raya.
Execution of revamped business models and digital innovation through Raya App and
Pinang Dana Talangan. Successfully generated profits and grew Bank Raya's digital business.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
18
Page 19
Pendahuluan
Introduction
Tahun 2024 merupakan fase pertama dari tahapan The year 2024 marks the first stage of strengthening and
memperkuat dan mengoptimalkan bisnis dalam ekosistem. optimizing business within the ecosystem. Bank Raya took
Langkah penting yang ditempuh Bank Raya selama tahun an important step in 2024 to strengthen the value proportion
2024 adalah memperkuat nilai proporsi dan mengoptimalkan and optimize business opportunities within BRI Group by:
peluang bisnis dalam Group BRI dengan cara:
■ Melakukan kerjasama dengan PT Pegadaian untuk ■ Collaborating with PT Pegadaian to tap into new
menggarap pasar potensial baru untuk Pinang Dana potential markets for Pinang Dana Talangan with
Talangan dengan Agen Pegadaian. Pegadaian Agents.
■ Menggunakan QRIS Acquirer Bank Raya untuk Merchant. ■ Using Bank Raya' s QRIS Acquirer for Merchants.
■ Mengoptimalkan layanan transaksi melalui Cash in ■ Optimizing transaction services through Cash in Cash
Cash Out (CICO) untuk Bank Raya Laku Pandai. Out (CICO) for Bank Raya Laku Pandai.
Selain itu, Bank Raya melakukan inovasi pada layanan Furthermore, Bank Raya conducted innovations for its Raya
perbankan digital Raya App di sepanjang tahun 2024 App digital banking services throughout 2024, as follows:
sebagai berikut:
QRIS Bank Raya untuk Merchant Tarik Tunai & Setor Tunai
Bank Raya x Pegadaian Cash in Cash out
Bank Raya’s QRIS
Acquirer for Merchant
Potensi pasar baru Pinang Lebih luas melayani
Dana Talangan terletak nasabah dengan tarik tunai
pada jaringan 50 ribu Pedagang kini dapat menggunakan di Indomaret, ATM BRI,
agen pegadaian. Bank Raya sebagai penyedia QRIS Agen BRILink serta setor
A new potential market Acquirer. tunai di Cabang BRI.
for Pinang Dana Merchants can now use Bank Raya as Serve customers more
Talangan lies within the a QRIS Acquirer provider. widely with cash
network of 50k withdrawals at Indomaret,
pegadaian agents. BRI ATMs, BRILink Agents
Pinang Flexi at Raya and cash deposits
App Saku Bareng at BRI Branches
Fitur-fitur inovatif di Aplikasi Rekening tabungan digital
Raya dirancang untuk yang dirancang untuk
dana talangan mengoptimalkan kebutuhan memenuhi kebutuhan transaksi
nasabah dalam pembiayaan. keuangan masyarakat.
Innovative features in the Raya A digital savings account
App are designed to optimize tailored to meet the financial
customer needs in financing. transaction needs of the public.
Inovasi Lainnya di Tahun 2024
Agen Bank Raya Program Loyalitas Raya
Other Innovations in 2024
Bank Raya Agent Raya Loyalty Program
Meningkatkan layanan
keuangan dan
mendorong inklusi
keuangan melalui
optimalisasi transaksi
Kawan Kawan Baik Pemberitahuan Mengurangi Fitur reward Meningkatkan
Jumlah minimum Jumlah minimum dan pemantauan setengah waktu meningkatkan layanan keterlibatan
melalui Agen Bank Raya Min amount: Min amount: transaksi untuk pemrosesan untuk transaksi QRIS pelanggan melalui
Enhancing financial Rp0 Rp300 ribu meningkatkan membuka akun di sebesar 503% yoy Sapa Raya Live Chat
services and promoting IDR 0 IDR 300 thousands keamanan dan Raya Apps dari 8 dan top up di Aplikasi Raya,
Program loyalitas pengalaman menit 44 detik e-wallet sebesar selain panggilan
financial inclusion by memungkinkan pelanggan pelanggan menjadi 4 menit 5 254% yoy video, email, dan
optimizing transactions untuk mendapatkan hadiah detik telepon
through Bank Raya’s seiring dengan
Agents. Sobat Bestie Transactions Reduced half of open Reward features Increase customers
bertambahnya saldo notification and accounts processing improved QRIS engagement
mereka Jumlah minimum Jumlah minimum
Min amount: Min amount: monitoring to time at Raya Apps transactions by services through
The loyalty program allows Rp25 juta enhance from 8 minutes 44 503% yoy and Sapa Raya Live Chat
Rp5 juta
customers to earn rewards IDR 5 million IDR 25 million customer’s seconds to 4 minutes e-wallet top ups on Raya Apps,
as their balances grow security and 5 seconds 254% yoy beside video calls,
experience emails, and phones
Call center Raya : 1500 - 494
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 19
Page 20
Testimoni dari Pemangku Kepentingan
Testimonials from Stakeholders
Bab ini merupakan kelanjutan dari bagian sebelumnya. This chapter continues from the previous section. This
Bagian ini lebih menjelaskan atas pengakuan dari pihak section explains how external parties have recognized
eksternal atas kontribusi yang diberikan oleh Bank Raya Bank Raya's contributions to stakeholders.
terhadap pemangku kepentingan.
Sebagai pengguna Raya App, saya sangat senang sekali dengan
keunggulan beragam fitur yang ada di aplikasi tersebut, terutama
fitur Saku Budget. Dengan fitur tersebut, saya bisa secara langsung
memisahkan keuangan saya untuk berbagai kebutuhan dalam satu
aplikasi. Saku Budget juga memudahkan kita bisa dengan sesuka
hati membuat sendiri saku-saku khusus untuk setiap kebutuhan.
Dalam hal ini, saya bisa memisahkan langsung budget belanja
bulanan, budget jajan setiap akhir pekan, dan budget tagihan
bulanan seperti tagihan kost, tagihan listrik dan tagihan tagihan
rutin bulanan lainnya. Hal ini sangat memudahkan saya untuk
mengelola serta mengontrol cash flow keuangan bulanan.
Saya juga mendapatkan keuntungan lainya sebagai nasabah Bank
Raya karena status level saya sudah di naikan ke level Bestie. Di level
ini, saya memperoleh reward yang sangat menguntungkan antara
lain gratis transfer ke bank manapun, dan gratis biaya admin
bulanan. Tentu saja hal ini menguntungkan sekali bagi saya sebagai
nasabah.
Terimakasih Bank Raya
As a user of the Raya App, I am very satisfied with the
superiority of the various features of the application,
especially with the Saku Budget feature. This feature
lets me separate my finances for different needs in one
application. Saku Budget also makes it easy for us to
create our own special pockets for whatever we need
to spend.
In this case, I can directly separate the monthly
shopping budget, the weekend snack budget, and the
monthly bill budget, such as boarding house bills,
electricity bills, and other routine monthly bills. This
allows me to easily manage and control monthly cash
flow.
I also get other benefits as a Bank Raya customer. My
level status has been upgraded to Bestie level. At this
level, I receive very profitable rewards, including free
bank transfers and free monthly maintenance. Of
course, this is very beneficial to me as a customer.
Faisal Azhari
Perawat | Nurse
Thank you Bank Raya
PT Bank Raya Indonesia Tbk
20
Page 21
Pendahuluan
Introduction
Dengan senang hati saya berbagi pengalaman tentang
menggunakan Pinang Dana Talangan dari Bank Raya. Saya
merasa sangat terbantu dengan adanya dana talangan dari
Bank Raya dimana saya telah menggunakan Pinang Dana
Talangan sekitar 1 tahun.
Proses pencairannya cepat dan mudah serta dapat
dilakukan saat hari libur. Selain itu, proses pelunasannya
pun mudah dan pelayanannya pun cepat tanggap, plus
plafon pinjamannya pun Alhamdulillah.
Teruntuk Bank Raya, Terima kasih atas Pinang Dana
Talangan-nya... Semakin jaya terusss... Khusus Bank Raya
cabang Bandung HATUR NUHUN...
I am pleased to share my experience with Bank Raya's
Pinang Dana Talangan. I feel very much helped by the
existence of the intra-day loan of Bank Raya, where I have
been using the Pinang Dana Talangan for about 1 year
now.
Disbursement is quick, easy and can be done during
holidays. Moreover, the repayment process is easy and
the service responsive, plus the loan limit is Alhamdulillah.
To Bank Raya, thanks for the Pinang Dana Talangan! Be
more successful... Especially for Bank Raya Bandung
Branch, THANK YOU
Ramlan
Agen BRILink Suci | BRILink Agent Suci
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 21
Page 22
Saya sebagai karyawan, pake Pinang Flexi
mempermudah kalo butuh pinjaman cepat. Udah
proses pengajuannya cepat tanpa perlu ke bank,
mudah, tanpa agunan, pencairan penuh tanpa
potongan biaya dan langsung cair ke rekening.
Pembayaran angsurannya juga mudah otomatis
terpotong sesuai dengan tanggal gajian. Di Pinang
Flexi, saya merasakan pengalaman proses
pengajuan pinjaman secara digital karena
prosesnya mudah tanpa perlu ke bank, aman, serta
bisa dilakukan kapan dan dimana saja. Kalo
menurut saya pribadi, daripada pengajuan
pinjaman lewat pinjol ilegal ya mending pake
Pinang Flexi aja.
As an employee, it is easier for me to just use
Pinang Flexi if you need a quick loan. The
application process is fast, no need to go to the
bank, easy, no collateral, full disbursement without
deductions and directly transferred to my account.
Installment payments are also easy, automatically
deducted on payday. With Pinang Flexi, I
experienced an easy digital loan application
process without having to go to the bank, it's safe,
and can be done anytime and anywhere. In my
personal opinion, rather than applying for a loan
through illegal online loan provider, it's better to
just use Pinang Flexi.
Charsten Aczel
Pegawai Swasta | Private Employee
PT Bank Raya Indonesia Tbk
22
Page 23
Pendahuluan
Introduction
Sebagai pengguna aplikasi Bank Raya, untuk
pedagang UMKM ibu2 seperti saya sangat terbantu
sekali karena ada fitur QRIS dan Saku Bisnis yang
langsung otomatis memisahkan uang bisnis
dengan uang pribadi saya. Jadi saya tidak bingung
untuk mengelola mana yang uang dagangan dan
pribadi saya. Lalu yang paling menguntungkan
untuk pedagang tidak adanya admin bulanan,
tanpa saldo mengendap dan untuk transfer antar
bank Gratis sesuai dengan status level yang ada di
aplikasi bank Raya. Untuk pedangang kecil2an
seperti saya Bank Raya sangat sangat membantu
kelancaran bisnis UMKM. Terimakasih Bank Raya
As a user of Bank Raya application, for MSME seller like
me, it is very helpful because there are QRIS and Saku
Bisnis features that automatically separate my
business money from my personal money. So I am not
confused about managing which is my business
money and which is my personal money. Then, the
most profitable for seller is no monthly admin fee, no
balance remaining fee, and free interbank transfer fee
according to the level status in Bank Raya application.
For small seller like me, Bank Raya is very. very helpful
for me to smoothly run my MSME business. Thank you
Bank Raya
Rahayu Isnaini
Pedagang UMKM | MSME Traders
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 23
Page 24
Pencapaian Penting Tahun 2024
Achievement Highlights in 2024
Total Aset Total Kredit
Rp13,13 Rp7,13
triliun triliun
Tumbuh Tumbuh
5,53% 3,37%
yoy yoy
Digital Saving Laba Bersih
Rp1,32 Rp50,89
triliun miliar
Tumbuh Tumbuh
57,16% 108,99%
yoy yoy
Rasio NPL Gross Rasio Net Interest Margin (NIM)
3,22% 2024 4,44%
NPL Gross
2024
4,40% 3,91%
NPL Gross
2023 2023
Rasio ROE Rasio CIR
1,59% 58,02%
Rasio ROE Rasio CIR
(setelah pajak) 2024
2024
0,77% 68,97%
Rasio ROE Rasio CIR
(setelah pajak) 2023
2023
PT Bank Raya Indonesia Tbk
24
Page 25
Pendahuluan
Introduction
dana talangan
Total Rp17,21
Disbursement triliun
(naik 85% yoy)
Total Rp709,05
Outstanding miliar
(naik 112%) Rp857,99 miliar
(naik 143% yoy)
Rp1,32 Digital
Saving
triliun
(Total User: 977 ribu)
Rp513,13 miliar
(naik 103,7% yoy)
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 25
Page 26
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Per tanggal 31 Desember 2024, berbagai penghargaan Until December 31, 2024, Bank Raya received the following
dan sertifikasi yang diterima oleh Bank Raya adalah awards and certifications:
sebagai berikut:
Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer
Investor Daily FORBES
Ajang | Event Ajang | Event
Investor Daily ESG Awards Best Bank Forbes 2024
Prestasi | Achievement Prestasi | Achievement
Appreciated Social ESG Report Top 5 Indonesia's Best Bank Forbes 2024
Tanggal Perolehan | Date of Award Tanggal Perolehan | Date of Award
27 Februari 2024 | February 27, 2024 17 April 2024 | April 17, 2024
Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer
The Iconomics Bisnis Indonesia
Ajang | Event Ajang | Event
The Iconomics 6 th Anniversary Indonesia 50 Best CSR BISRA Awards
Awards 2024 Prestasi | Achievement
Prestasi | Achievement Bisnis Indonesia Social Responsibility Awards (BISRA)
Indonesia 50 Best CSR Awards 2024 In Digital Bank Tanggal Perolehan | Date of Award
Sector 6 Juni 2024 | June 6, 2024
Tanggal Perolehan | Date of Award
7 Mei 2024 | May 7, 2024
PT Bank Raya Indonesia Tbk
26
Page 27
Pendahuluan
Introduction
Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer
IDX Channel Kata Data
Ajang | Event Ajang | Event
IDX Anugerah ESG 2024 Kata Data Green Awards
Prestasi | Achievement Prestasi | Achievement
Anugerah Khusus - Sektor Keuangan dan Investasi Kategori Finance
Cluster Unggulan Bank Raya Finance Category
Special Award - Finance and Investment Sector,
Tanggal Perolehan | Date of Award
Featured Cluster of Bank Raya
8 Agustus 2024 | August 8, 2024
Tanggal Perolehan | Date of Award
26 Juli 2024 | July 26, 2024
Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer
IDEAS Jawa Pos
Ajang | Event Ajang | Event
Indonesia DEI & ESG Awards 2024 Jawa Pos Awards
Prestasi | Achievement Prestasi | Achievement
ESG Sub Kategori Sosial (Social) Hubungan dengan 7 Most Popular Brand of the Year 2024 – Kategori
Masyarakat/Komunitas Keuangan Digital (Perbankan Digital)
ESG Social Sub-category, Relationship with Society/ 7 Most Popular Brand of the Year 2024 - Digital Finance
Community Sector Category (Digital Banking)
Tanggal Perolehan | Date of Award Tanggal Perolehan | Date of Award
25 Juli 2024 | July 25, 2024 3 September 2024 | September 3, 2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 27
Page 28
Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer
Elitery CNBC Indonesia
Ajang | Event Ajang | Event
Elitery Awards CNBC Indonesia awards
Prestasi | Achievement Prestasi | Achievement
Kategori Digital Banking Innovation Customer “Indonesia CNBC Awards 2024” dengan kategori “Best
Digital Banking Innovation Customer Category Digital Bank with the Most Influential Contribution to MSMEs”
Tanggal Perolehan | Date of Award “Indonesia CNBC Awards 2024” with the category “Best
20 Oktober 2024 | October 20, 2024 Digital Bank with the Most Influential Contribution to MSMEs”
Tanggal Perolehan | Date of Award
22 Oktober 2024 | October 22, 2024
Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer
Majalah SWA Warta Ekonomi
Ajang | Event Ajang | Event
Indonesia Best Business Transformation 2024 Indonesia Best BUMN Awards 2024
Prestasi | Achievement Prestasi | Achievement
Indonesia Best Business Transformation Kategori Best BUMN 2024 for strengthening Business Digitization
GOOD to Expand Banking Services Accessibility
Tanggal Perolehan | Date of Award Tanggal Perolehan | Date of Award
24 Oktober 2024 | October 24, 2024 31 Oktober 2024 | October 31, 2024
PT Bank Raya Indonesia Tbk
28
Page 29
Pendahuluan
Introduction
Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer
Indonesia Institute for Corporate Directorship (IICD) Majalah SWA
Ajang | Event Ajang | Event
15th IICD Good Corporate Governance Award 2024
The 15th IICD Prestasi | Achievement
Prestasi | Achievement Trusted Company Based on Corporate Governance
Top 50 Mid Capitalization Public Listed Company dan Perception Index (CGPI) Category
The Best Financial Sector Tanggal Perolehan | Date of Award
Top 50 Mid Capitalization Public Listed Company and 25 November 2024 | November 25, 2024
The Best Financial Sector
Tanggal Perolehan | Date of Award
25 November 2024 | November 25, 2024
Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer
Investortrust IDX Channel Investortrust
Ajang | Event Ajang | Event Ajang | Event
Digital Banking Award 2024 Anugerah Inovasi Indonesia 2024 BUMN Award 2024
Prestasi | Achievement Prestasi | Achievement Prestasi | Achievement
Dimensi Manajemen Risiko Kelompok Bank Anugerah Khusus Kategori Sustainability Special Awards Excellence in Financial
Digital Murni Special Award in Sustainability Category Innovation an Impact
Risk Management Dimensions of Pure Digital Tanggal Perolehan | Date of Award Tanggal Perolehan | Date of Award
Bank Group 11 Desember 2024 | December 11, 2024 19 Desember 2024 | December 19, 2024
Tanggal Perolehan | Date of Award
26 November 2024 | November 26, 2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 29
Page 30
Sertifikat
Certificate
Certificate of Registration
INFORMATION SECURITY MANAGEMENT SYSTEM - ISO/IEC 27001:2013
This is to certify that: PT Bank Raya Indonesia, Tbk
Gedung Menara Brilian
Jl. Gatot Subroto, No 177A, lantai 16
Menteng Dalam, Tebet
Jakarta Selatan
Indonesia 12870
Holds Certificate No: IS 774232
and operates an Information Security Management System which complies with the requirements of ISO/IEC
27001:2013 for the following scope:
The information security management system in the provisioning of development and
operation Open API platforms. This is in accordance with Statement of Applicability stated on
appendix-1 of document no.Kpts.B.205/DIR.01.05/OJL/06/2022 dated 2 June 2022.
For and on behalf of BSI:
Emmanuel Herve, Managing Director, ASEAN
Original Registration Date: 2022-09-09 Effective Date: 2022-09-09
Latest Revision Date: 2024-01-11 Expiry Date: 2025-09-08
Page: 1 of 1
This certificate was issued electronically and remains the property of BSI and is bound by the conditions of contract.
An electronic certificate can be authenticated online.
Printed copies can be validated at www.bsi-global.com/ClientDirectory or telephone +62 21 806 49 600 or +62 21 227 678 09.
Further clarifications regarding the scope of this certificate and the applicability of ISO/IEC 27001:2013 requirements may be obtained by consulting the
organization.
This certificate is valid only if provided original copies are in complete set.
Information and Contact: BSI, Kitemark Court, Davy Avenue, Knowlhill, Milton Keynes MK5 8PP. Tel: + 44 345 080 9000
BSI Assurance UK Limited, registered in England under number 7805321 at 389 Chiswick High Road, London W4 4AL, UK. (Accredited Certification Body for ANAB
and UKAS)
Indonesia Headquarters: Talavera Office Suite 20th Floor, Suite #01-06 Jl. TB Simatupang Kav. 22 - 26, Cilandak,
Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12430, Indonesia. Tel: +62 21 2276 7809; +62 21 8064 9600 Fax: +62 21 2276 8271. (Accredited Certification Body for KAN)
A Member of the BSI Group of Companies.
Jenis Sertifikat | Certificate Type Jenis Sertifikat | Certificate Type
ISO 27001:2013 : Sistem Manajemen Keamanan ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu
Informasi (SMKI) Tahun Perolehan | Certifying Year
Tahun Perolehan | Certifying Year 2024
2022 Pemberi Sertifikat | Certifying Institution
Pemberi Sertifikat | Certifying Institution British Standards Institution (BSI)
British Standards Institution (BSI) Masa Berlaku | Validity Period
Masa Berlaku | Validity Period 2024-2027
2022-2025
Jenis Sertifikat | Certificate Type
ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti
Penyuapan
Tahun Perolehan | Certifying Year
2024
Pemberi Sertifikat | Certifying Institution
Sucofindo
Masa Berlaku | Validity Period
2024-2027
PT Bank Raya Indonesia Tbk
30
Page 31
Pendahuluan
Introduction
Halaman sengaja dikosongkan
Page intentionally left blank
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 31
Page 32
Daftar Isi
Table of Contents
3 Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 92 Pernyataan Tanggung Jawab Laporan Tahunan dan
Disclaimer and Limitation of Liability Laporan Berkelanjutan 2024 oleh Dewan Komisaris dan
4 Tentang Laporan Tahunan dan Berkelanjutan Direksi PT Bank Raya Indonesia Tbk
About the Annual and Sustainability Report The Board of Commissioners and the Board of Directors have
issued a statement of responsibility for the 2024 Annual
5 Ringkasan Eksekutif Report and Sustainability Report
Executive Summary PT Bank Raya Indonesia Tbk
12 Penjelasan Tema
Theme Explanation
13 Kesinambungan Tema
Theme Continuity
15 Keunggulan Kompetitif Kami
Our Competitive Advantages
03
18 Memperkuat dan Mengoptimalkan Ekosistem Digital
Strengthening and Optimizing the Digital Ecosystem
Profil Perusahaan
Company Profile
20 Testimoni dari Pemangku Kepentingan
Testimonials from Stakeholders
24 Pencapaian Penting Tahun 2024 96 Identitas Perusahaan
Achievement Highlights in 2024
Corporate Identity
26 Penghargaan dan Sertifikasi 98 Sekilas Tentang Perusahaan
Awards and Certifications
Company in Brief
32 Daftar Isi
98 Kronologis Perubahan Nama Perusahaan
Table of Contents
Chronology of The Change of Company Name
99 Sejarah Singkat Perusahaan
Brief History of The Company
102 Jejak Langkah
Milestones
104 Logo Perusahaan
01
Company Logo
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights 105 Visi, Misi dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Culture [OJK C.1]
110 Bidang dan Kegiatan Usaha
Business Line and Activities [GRI 2-6]
38 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 112 Produk dan Layanan Perbankan
Banking Products and Services [OJK C.4]
44 Ikhtisar Operasional
Operational Highlights 112 Produk dan Layanan Perbankan Non-Digital
Non-Digital Banking Products and Services
45 Ikhtisar Organisasi
Organizational Highlights 113 Produk dan Layanan Perbankan Digital
45 Ikhtisar Keberlanjutan Digital Banking Products and Services
Sustainability Highlights
115 Produk dan Layanan Lainnya
47 Ikhtisar Saham Other Products and Services
Share Highlights
49 Informasi Efek Lainnya 116 Transformasi Layanan Perbankan Digital
Digital Banking Services Transformation
Other Securities Highlights
50 Peristiwa Penting 2024 119 Wilayah Operasional
Significant Events 2024
Operational Area [OJK C.3]
121 Rantai Pasokan
Supply Chain
121 Keanggotaan Organisasi atau Asosiasi
Membership of Organizations or Associations [OJK C.5][GRI 2-28]
122 Struktur Organisasi
Organizational Structure
02 Laporan Manajemen
Management Report
124 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
131 Profil Direksi
Board of Directors Profile
56 Laporan Dewan Komisaris 138 Perubahan Anggota Manajemen Setelah
Report of the Board of Commissioners Tahun Buku 2024
70 Laporan Direksi Changes in Management Members
Report of the Board of Directors After Fiscal Year 2024
PT Bank Raya Indonesia Tbk
32
Page 33
Pendahuluan
Introduction
138 Profil Pejabat Eksekutif 214 Aspek Pemasaran
Profile of Executive Officers Marketing Aspect
149 Demografi Karyawan 217 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Overview by Business Segment
Employee Demographics [OJK C.3][GRI 2-7, 2-8]
225 Perbankan Digital
151 Komposisi Pemegang Saham Digital Banking
Shareholders Composition
227 Tinjauan Operasi per Segmen Geografis
156 Struktur Grup Perusahaan Operational Overview by Geographic Segment
Group Structure of The Company
229 Tinjauan Keuangan
157 Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Ventura Bersama Financial Overview
Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
259 Suku Bunga Dasar Kredit
158 Kronologis Penerbitan Saham dan Penerbitan Efek Prime Lending Rate
Lainnya
Chronology of Share Issuance and Other Securities 264 Komitmen dan Kontijensi
Issuance Commitments and Contingencies
163 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal 265 Transaksi Spot dan Derivatif
Capital Market Supporting Institutions and Spot and Derivative Transactions
Professionals 265 Informasi Keuangan Material Lainnya
164 Informasi pada Situs Web Perusahaan Other Material Financial Information
Information on The Company Website 265 Kemampuan Membayar Utang
Debt Service Ability
266 Tingkat Kolektibilitas Kredit dan Analisis
Kualitas Aset Produktif
Receivables Turnover Ratio and Earning Assets
Quality Analysis
268 Perjanjian Signifikan
Significant Agreements
04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Overview of Business Support Units
270 Struktur Permodalan dan Kebijakan Manajemen atas
Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital
Structure
168 Sumber Daya Manusia 271 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Human Capital Material Commitment for Capital Goods Investment
188 Teknologi Informasi 271 Properti Investasi
Information Technology Investment Property
272 Investasi Barang Modal yang Direalisasikan Tahun
Buku Terakhir
Capital Goods Investment Realized in The Last Fiscal
Year
273 Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
275 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
05
Analisis dan Pembahasan Realization of The Use of Proceeds from The Public
Manajemen Offering
Management Discussion and Analysis 277 Aspek Perpajakan
Tax Aspect
278 Informasi Tentang Program Kepemilikan Saham oleh
200 Tinjauan Perekonomian Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Economic Overview Information on Employee and/or Management Stock
Option Plan
203 Tinjauan Industri Perbankan (ESOP/MSOP)
Banking Industry Overview
278 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
206 Tinjauan Sektor UMKM Tanggal Laporan Akuntan
MSME Sector Overview
Information and Material Facts That Occurred After
208 Tinjauan Ekonomi Digital dan Layanan Keuangan The Date of The Accountant's Report
Digital Indonesia
279 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Indonesian Digital Economy and Digital Financial
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi,
Services Overview
Restrukturisasi Utang/Modal
210 Tinjauan Pembayaran Digital Material Information Regarding Investment,
Digital Payment Overview Expansion, Divestment, Business Merger/
211 Kebijakan Strategis Tahun 2024 Consolidation, Acquisition, Debt/Capital Restructuring
Strategic Policies in 2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 33
Page 34
279 Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian 460 Transparansi Informasi Terkait Dewan Komisaris dan
Bersifat Luar Biasa dan Jarang Terjadi Direksi
Financial Information Containing Extraordinary and Transparency of Information Related to The Board of
Rare Events Commissioners and Board of Directors
279 Informasi Transaksi Material yang Mengandung 460 Kriteria, Seleksi dan Nominasi Serta Masa
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Jabatan
Pihak Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi
Information on Material Transactions That Contain Criteria, Selection, Nomination, and Term of
Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated Office of the
Parties Board of Commissioners and Board of Directors
285 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang [GRI 2-10]
Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan 463 Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi
Amendments to Laws and Regulations That Working Relationship Between The Board of
Significantly Affect The Company Commissioners and The Board of Directors
291 Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan
Perusahaan pada Tahun Buku Terakhir 464 Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan
Changes in Accounting Policies Applied by The Direksi
Company in The Last Fiscal Year Diversity of The Composition of The Board of
Commissioners and Board of Directors
293 Perbandingan Target dan Realisasi 2024 serta
Proyeksi 2025 466 Pengungkapan Hubungan Afiliasi Antara Direksi,
Comparison of 2024 Target and Realization and 2025 Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama
Projection dan/atau Pengendali
295 Prospek Usaha Disclosure of Affiliate Relationships Between The
Business Outlook Board of Directors, Board of Commissioners, and
Major and/or Controlling Shareholders
297 Informasi Kelangsungan Usaha
Information on Business Continuity 468 Pengungkapan Rangkap Jabatan Dewan
Komisaris dan Direksi
299 Eksposur Risiko & Permodalan
Disclosure of Concurrent Positions of The Board
Risk Exposure & Capital
of Commissioners and Board of Directors
471 Pengungkapan Kepemilikan Saham Dewan
Komisaris dan Direksi
Disclosure of Share Ownership of The Board of
Commissioners and Board of Directors
471 Rapat Gabungan
Joint Meetings [GRI 2-16]
06 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 476 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of The Board of
Commissioners and Board of Directors [GRI 2-18]
358 Komitmen dan Tujuan Penerapan Tata Kelola 484 Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Perusahaan yang Baik Remuneration of The Board of Commissioners
Commitment and Objectives of Good Corporate and Board of Directors [GRI 2-19, 2-20, 2-21]
Governance Implementation
491 Organ Pendukung Dewan Komisaris
359 Dasar Hukum Penerapan Tata Kelola Board of Commissioners’ Supporting Organs
Legal Basis of Good Corporate Governance
Implementation
492 Komite Audit
Audit Committee
363 Roadmap Tata Kelola
Good Corporate Governance Roadmap 505 Komite Remunerasi dan Nominasi
Remuneration and Nomination Committee
365 Penerapan Prinsip-Prinsip GCG dan Implementasi
GCG Perusahaan 518 Komite Pemantau Risiko
Implementation of GCG Principles and Risk Monitoring Committee
Implementation of GCG in the Company
530 Organ Pendukung Direksi
374 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Board of Directors’ Supporting Organs
General Meeting of Shareholders (GMS)
531 Komite Manajemen Risiko
406 Dewan Komisaris Risk Management Committee
Board of Commissioners
432 Direksi 535 Asset and Liability Committee (ALCO)
Board of Directors Asset and Liability Committee (ALCO)
PT Bank Raya Indonesia Tbk
34
Page 35
Pendahuluan
Introduction
541 Komite Kebijakan Perkreditan
Credit Policy Committee
543 Komite Pengarah Teknologi Sistem Informasi
Information System Technology Steering
Committee
547 Komite Kredit
Credit Committee
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
551 Komite Produk
Product Committee 712 Penjelasan Direksi
556 Sekretaris Perusahaan Board of Directors’ Statement [OJK D.1]
Corporate Secretary 717 Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
561 Satuan Kerja Audit Internal (SKAI)
Internal Audit Unit (SKAI) 719 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy [OJK A.1][GRI 2-22]
572 Fungsi Kepatuhan 738 Tata Kelola Berkelanjutan
Compliance Function
Sustainable Governance
580 Satuan Kerja Manajemen Risiko 750 Aspek Ekonomi
Risk Management Unit Economic Aspect
603 Sistem Pengendalian Internal 761 Aspek Lingkungan
Internal Control System Environmental Aspect
608 Akuntan Publik 769 Aspek Sosial
Public Accountant Social Aspect
611 Kode Etik 780 Membangun Loyalitas Nasabah
Code of Conduct Building Customer Loyalty
618 Whistleblowing System 787 Tentang Laporan Keberlanjutan
Whistleblowing System [GRI 2-26] About the Sustainability Report
623 Akses Informasi dan Data Perusahaan 790 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Access to Company Information and Data Written Verification from An Independent Party [OJK G.1]
630 Program Anti Pencucian Uang (APU), Pencegahan 791 Lembar Umpan Balik
Pendanaan Terorisme (PPT) dan Pencegahan Pendanaan Feedback Form [OJK G.2]
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (PPPSPM) 793 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Anti-Money Laundering (AML), Counter-Terrorist Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Financing (CTF) and Counter-Proliferation Financing Responses to The Feedback of Previous Year Report
of Weapons of Mass Destruction (CPF) Program [OJK G.3]
633 Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara 793 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK Nomor 51/
Negara (LHKPN) POJK.03/2017
Management of State Official Weather Report List of Disclosures in Accordance with POJK Number
(LHKPN) 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
634 Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Legal Cases and Administrative Sanctions
636 Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Lainnya
Other Implementation of Good Corporate Governance
643 Kebijakan Pendukung Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik Lainnya
Other Supporting Policies on The Implementation of
08
Good Corporate Governance
Laporan Keuangan
652 Penilaian Penerapan Tata Kelola Bank Raya Audited Finance Report
Assessment on Corporate Governance
Implementation
661 Penerapan Pedoman Tata Kelola Bank Raya Terbuka
Implementation of Public Company Governance
Guidelines
666 Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia
(PUGKI)
General Guidelines For Indonesian Corporate
Governance (PUGKI)
687 Penerapan Asean Corporate Governance Scorecards
Implementation of Asean Corporate Governance
Scorecards
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 35
Page 36
BAB 1
IKHTISAR KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
IKHTISAR
KINERJA
Performance Highlights
PT Bank Raya Indonesia Tbk
36
Page 37
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
group
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 37
Page 38
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position [OJK C.3]
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in millions of Rupiah)
Uraian
Description
2024 2023 2022 2021 2020
Aset
Assets
Kas
15.976 10.773 11.262 15.238 14.075
Cash
Giro pada Bank Indonesia
491.827 520.385 973.165 557.507 756.178
Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada Bank Lain - Gross
228.493 147.095 193.209 192.795 332.096
Current accounts with other banks - Gross
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(16) (30) (54) (138) (381)
Allowance for Impairment Losses
Giro pada Bank Lain - Net
228.477 147.065 193.155 192.657 331.715
Current accounts with other banks - Nett
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank
lain - Gross
949.861 444.935 952.737 1.374.727 1.516.959
Placements with Bank Indonesia and other
banks - Gross
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
- - - - (622)
Allowance for Impairment Losses
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank
lain - Net
949.861 444.935 952.737 1.374.727 1.516.337
Placements with Bank Indonesia and other
banks - Nett
Efek-efek-Gross
4.460.715 4.376.935 4.363.632 3.495.512 3.366.821
Securities-Gross
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(112) (619) (555) (3.654) (6.080)
Allowance for Impairment Losses
Efek-efek-Net
4.460.603 4.376.316 4.363.077 3.491.858 3.360.741
Securities-Nett
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual
kembali 197.808 245.056 - 650.378 3.047.732
Securities purchased under agreement to resell
Tagihan lainnya
- - - - 23.708
Other receivables
Tagihan akseptasi
- - 70.795 92.449 -
Acceptance receivables
Kredit yang diberikan - Gross
7.125.951 6.893.331 7.766.644 11.608.327 19.491.934
Loans - Gross
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(1.046.214) (898.661) (1.321.540) (1.875.402) (1.006.365)
Allowance for Impairment Losses
Kredit yang diberikan - Net
6.079.737 5.994.670 6.445.104 9.732.925 18.485.569
Loans - Nett
Penyertaan saham
78 78 78 78 298
Investment in share of stock
Aset tetap – neto
355.871 385.290 456.429 284.370 269.124
Premises and equipment - net
PT Bank Raya Indonesia Tbk
38
Page 39
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in millions of Rupiah)
Uraian
Description
2024 2023 2022 2021 2020
Aset tak berwujud-neto
61.989 45.923 16.322 5.756 8.314
Intangible assets – net
Aset pajak tangguhan
179.934 181.076 287.082 371.739 94.379
Deferred tax asset
Agunan yang diambil alih - Gross
6.044 6.044 6.044 6.044 8.289
Foreclosed collaterals - Gross
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(1.207) (1.207) (1.207) (1.613) (380)
Allowance for Impairment Losses
Agunan yang diambil alih - Net
4.837 4.837 4.837 4.431 7.909
Foreclosed collaterals - Nett
Biaya dibayar dimuka dan aset lain-lain
101.922 84.238 124.732 92.410 99.413
Prepaid expenses and other assets
Total Aset
13.128.920 12.440.642 13.898.775 16.866.523 28.015.492
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Liabilitas segera
23.642 28.928 16.721 9.926 15.813
Liabilities due immediately
Simpanan nasabah
8.133.053 8.185.975 9.814.901 13.496.292 22.995.279
Deposits from customers
Simpanan dari bank lain
867.000 452.204 2.004 301.307 213.163
Deposits from other banks
Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali
290.683 - 273.752 - -
Securities sold under agreement to repurchase
Liabilitas Akseptasi
- - 70.880 92.561 -
Acceptance payable
Utang pajak
9.917 6.278 7.440 12.652 25.345
Taxes payable
Surat berharga yang diterbitkan
- - - 238.863 238.616
Marketable securities issued
Pinjaman yang diterima
13.622 14.636 15.600 16.517 17.319
Fund borrowings
Estimasi Kerugian Komitmen & Kontinjensi
Estimated losses on commitment and 1.040 3.149 2.812 28.248 11.079
contingencies
Liabilitas Imbalan kerja
100.635 88.742 72.016 60.062 46.375
Liabilities for employee benefits
Liabilitas lain-lain
235.964 240.480 233.561 152.431 164.813
Other liabilities
Total Liabilitas
9.675.556 9.020.392 10.509.687 14.408.859 23.727.802
Total Liabilities
Modal ditempatkan dan disetor penuh
2.474.049 2.474.049 2.474.011 2.274.653 2.134.329
Issued and fully paid capital
Tambahan modal disetor
3.735.116 3.735.116 3.734.973 2.943.714 1.827.439
Additional paid-in capital
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 39
Page 40
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in millions of Rupiah)
Uraian
Description
2024 2023 2022 2021 2020
Modal saham diperoleh kembali (saham
treasuri) (5.971) - - - -
Share capital is reacquired (treasury shares)
Opsi saham
- - 58 82 16.774
Shares option
Keuntungan (kerugian) yang belum direalisasi
atas efek-efek yang tersedia untuk dijual –
setelah pajak tangguhan (22.438) (9.627) (14.582) 54.066 69.501
Unrealized gain (loss) on securities available for
sale – net of deferred tax
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai atas
efek-efek yang diukur pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lainnya-setelah
pajak tangguhan 248 326 609 87 1.596
Allowance for impairment losses on securities
measured at fair value through other
comprehensive income – net of deferred tax
Pengukuran kembali program imbalan pasti
setelah pajak tangguhan
(3.009) (4.091) (6.107) (3.603) 3.684
Remeasurement of defined benefit plan-net of
deferred tax
Saldo laba
(2.724.631) (2.775.523) (2.799.874) (2.811.335) 234.367
Retained earnings
Total Ekuitas
3.453.364 3.420.250 3.389.088 2.457.664 4.287.690
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
13.128.920 12.440.642 13.898.775 16.866.523 28.015.492
Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income [OJK C.3]
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in millions of Rupiah)
Uraian
Description
2024 2023 2022 2021 2020
Pendapatan bunga
1.045.261 890.959 1.029.970 1.647.185 1.931.525
Interest income
Beban bunga
(473.292) (403.130) (369.534) (773.616) (1.306.889)
Interest expense
Pendapatan bunga – neto
571.969 487.829 660.436 873.569 624.636
Interest income – net
Jumlah pendapatan operasional lainnya
529.961 413.566 615.831 110.755 71.348
Total other operating income
Penyisihan kerugian penurunan nilai
(410.261) (156.401) (581.058) (3.885.062) (322.513)
Provision for impairment losses
Beban operasional lainnya
(639.293) (621.002) (585.519) (402.737) (315.820)
Other operating expenses
Laba operasional
52.376 123.992 109.690 (3.303.475) 57.651
Operating income
PT Bank Raya Indonesia Tbk
40
Page 41
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in millions of Rupiah)
Uraian
Description
2024 2023 2022 2021 2020
Pendapatan non operasional – neto
2.966 4.399 6.497 345 6.422
Non-operating income – net
Laba sebelum pajak
55.342 128.391 116.187 (3.303.130) 64.073
Income before tax
Beban pajak
(4.450) (104.040) (104.726) 257.430 (32.811)
Tax expense
Laba Tahun Berjalan
50.892 24.351 11.461 (3.045.700) 31.262
Income for the year
Penghasilan (rugi) komprehensif lain
tahun berjalan setelah pajak
(11.807) 6.688 (70.631) (24.231) 85.945
Other comprehensive income (loss) for
the year after tax
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif
Tahun Berjalan
39.085 31.039 (59.170) (3.069.931) 117.207
Total comprehensive income (loss) for
the year
Laba Tahun Berjalan Per saham
Earnings per share
Dasar (dalam Rupiah penuh)
2,06 0,98 0,50 (141,52) 1,46
Basic (in full Rupiah)
Dilusian (dalam Rupiah penuh)
2,06 0,98 0,50 (141,52) 1,46
Diluted (in full Rupiah)
Laporan Arus Kas
Statement of Cashflows
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in millions of Rupiah)
Uraian
Description
2024 2023 2022 2021 2020
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Operasi
497.247 (884.957) 95.168 (1.139.643) 763.032
Net cash provided by (used in) Operating
Activities
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Investasi (179.580) 157.623 (1.126.093) (578.146) (271.034)
Net cash provided by (used in) Investing Activities
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Pendanaan
245.302 (279.851) 1.021.031 1.238.748 (243.681)
Net cash provided by (used in) Financing
Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara
Kas
562.969 (1.007.185) (9.894) (479.041) 248.317
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash
Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at Beginning of 1.123.188 2.130.373 2.140.267 2.619.308 2.370.991
Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
1.686.157 1.123.188 2.130.373 2.140.267 2.619.308
Cash and Cash Equivalents at End of Year
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 41
Page 42
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Uraian
Description
2024 2023 2022 2021 2020
Modal
Capital
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM)
44,29% 43,84% 43,74% 20,24% 24,33%
Capital Adequacy Ratio (CAR)
KPMM Modal Inti
43,46% 42,98% 42,77% 19,53% 23,54%
Core Capital (Tier 1) CAR
KPMM Modal Pelengkap
0,83% 0,85% 0,97% 0,70% 0,79%
Supplementary Capital (Tier 2) CAR
CET 1 43,46% 42,98% 42,77% 19,53% 23,54%
Aset Produktif
Earning Assets
Aset Produktif Bermasalah dan Aset Non-
Produktif Bermasalah terhadap Total Aset
Produktif dan Aset Non-Produktif
1,94% 2,62% 1,76% 2,78% 3,55%
Non-Performing Earning Assets and Non-
Performing Non-Earning Assets to Total Earning
Assets and Non- Earning Assets
Aset Produktif Bermasalah terhadap Total
Aktiva Produktif 1,91% 2,60% 1,82% 2,88% 3,69%
Non-performing Earning Assets to Total Earning Assets
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Aset
Keuangan Terhadap Aset Produktif
8,71% 7,71% 10,67% 11,72% 3,86%
Allowance for Impairment Losses on Financial
Assets to Earning Assets
Rasio Kredit Bermasalah (NPL) – Bruto
3,22% 4,40% 2,90% 3,98% 4,97%
Non-performing Loan – Gross
Rasio Kredit Bermasalah (NPL) – Neto
1,20% 1,51% 0,54% 0,04% 2,73%
Non-performing Loan – Net
Rentabilitas
Profitability
Imbal Hasil Aktiva (ROA) sebelum Pajak
0,44% 1,05% 0,85% (14,75%) 0,24%
Return on Assets (ROA) before Tax
Imbal Hasil Aktiva (ROA) setelah Pajak
0,40% 0,20% 0,08% (13,60%) 0,12%
Return on Assets (ROA) after Tax
Imbal Hasil Ekuitas (ROE) sebelum Pajak
1,73% 4,03% 5,34% (103,51%) 1,54%
Return on Equity (ROE) before tax
Imbal Hasil Ekuitas (ROE) setelah Pajak
1,59% 0,77% 0,53% (95,44%) 0,75%
Return on Equity (ROE) after tax
Marjin Bunga Bersih (NIM)
4,44% 3,91% 4,56% 3,87% 2,40%
Net Interest Margin (NIM)
Beban Operasional terhadap Penghasilan
Operasional (BOPO)
96,68% 90,51% 93,34% 287,86% 97,12%
Operating Expenses to Operating Income
(BOPO)
Cost to Income Ratio (CIR) 58,02% 68,97% 45,85% 42,93% 45,38%
PT Bank Raya Indonesia Tbk
42
Page 43
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Uraian
Description
2024 2023 2022 2021 2020
Likuiditas
Liquidity
Loan to Deposit Ratio (LDR) 87,62% 84,21% 79,13% 86,01% 84,76%
Liquidity Coverage Ratio (LCR) 398,23% 229,85% - - -
Pendanaan
Funding
Dana Murah
27,50% 27,32% 31,63% 37,59% 23,85%
Low-Cost Funds
Net Stable Funding Ratio (NSFR) 160,27% 134,74% - - -
Kepatuhan
Compliance
a. Presentase Pelanggaran BMPK
Percentage of LLL Violations
a.1. Pihak Terkait
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Related Party
a.2. Pihak Tidak Terkait
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Non-Related Party
b. Presentase Pelampauan BMPK
Percentage of LLL Exceedance
b.1. Pihak Terkait
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Related Party
b.2. Pihak Tidak Terkait
0,00% 0,00% 0,00% 2,70% 0,00%
Non-Related Party
GWM Utama Rupiah
Primary Statutory Reserve Requirement for 6,64% 9,07% 9,84% 3,70% 3,64%
Rupiah
Harian
0,00% 0,00% 0,00% 0,50% 0,50%
Daily
Rata-Rata
6,64% 9,07% 9,84% 3,20% 3,14%
In average
GWM Valuta Asing
Foreign Currency Statutory Reserve 2,00% 2,00% 2,00% 2,00% 2,00%
Requirement
Posisi Devisa Neto (PDN) secara keseluruhan
0,02% 0,12% 0,93% 0,32% 0,09%
Overall Net Open Position (NOP)
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 43
Page 44
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Uraian
Description
2024 2023 2022 2021 2020
Operasional Non Digital
Non-digital Operational
Kantor Pusat Non Operasional
1 1 1 1 1
Non-Operational Head Office
Kantor Cabang
-* 4 9 10 18
Branch Office
Community Branch 23 13 10 2 -
Kantor Cabang Pembantu
-* 6 11 15 20
Sub-Branch Office
Kantor Kas
2 2 2 3 4
Cash Office
E-Buzz 1 1 1 1 -
Layanan Perbankan Digital
Digital Banking Services
Jumlah Unduhan Raya App
1.179.671 861.295 597.768 29.892 8.275
Number of Raya Apps Downloads
Jumlah Pengguna Raya App
977.026 805.097 667.501 2.417 1.567
Number of Raya App Users
Jumlah Rekening Raya App
1.397.648 1.131.076 939.071 6.743 4.956
Number of Raya App Account
Nilai Transaksi (RpTriliun)
4,11 2,80 1,23 0,19 0,02
Transaction Value (RpTrillion)
Jumlah Transaksi
4.107.232 1.808.499 771.354 87.271 15.413
Total Transaction
Penyaluran kredit digital (RpJuta)
8.671.954 1.292.314 1.841.288 1.046.738 397.415
Digital loan disbursement (RpMillion)
Outstanding kredit digital (RpJuta)
2.290.476 1.261.387 921.983 489.152 69.260
Outstanding digital credit (RpMillion)
Volume simpanan digital (RpJuta)
1.318.967 839.251 616.067 - -
Digital savings volume (RpMillion)
User Tabungan digital
1.397.648 1.131.076 939.071 16 -
User of digital savings
Fee-based income – digital (RpJuta)
4.955 2.845 1.426 987 887
Fee-based income - digital (RpMillion)
Kredit UMKM
MSME Credit
Outstanding kredit digital UMKM (RpJuta)
Outstanding digital credit for MSMEs 1.414.949 905.777 590.356 273.935 58.556
(RpMillion)
Akuisisi Agen BRILink (Ribu)
38.207 27.838 19.892 120 -
BRILink Agent Acquisition (Thousand)
* 19 KC dan 4 KCP diubah status menjadi Community Branch
19 KCs and 4 KCPs changed their status to Community Branch
PT Bank Raya Indonesia Tbk
44
Page 45
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Organisasi
Organizational Highlights
Uraian
Description
2024 2023 2022 2021 2020
Tingkat Kesehatan Bank 2 (Sehat) 2 (Sehat) 2 (Sehat) 2 (Sehat) 2 (Sehat)
Risk Based Bank Rating 2 (Sound) 2 (Sound) 2 (Sound) 2 (Sound) 2 (Sound)
Profil Risiko 2 (Low to 2 (Low to 2 (Low to 2 (Low to 2 (Low to
Risk Profile Moderate) Moderate) Moderate) Moderate) Moderate)
GCG 2 (Baik) 2 (Baik) 2 (Baik) 2 (Baik) 2 (Baik)
2 (Good) 2 (Good) 2 (Good) 2 (Good) 2 (Good)
Rentabilitas 2 (Memadai) 2 (Memadai) 2 (Memadai) 3 (Cukup 2 (Memadai)
Profitability 2 (Adequate) 2 (Adequate) 2 (Adequate) Memadai) 2 (Adequate)
3 (Fairly
Adequate)
Permodalan 2 (Memadai) 2 (Memadai) 2 (Memadai) 2 (Memadai) 2 (Memadai)
Capital 2 (Adequate) 2 (Adequate) 2 (Adequate) 2 (Adequate) 2 (Adequate)
Survei Kepuasan Nasabah 4,57 4,42 4,41 89 95
Customer Satisfaction Survey (dalam skala 5.0) (dalam skala 5.0) (dalam skala 5.0)
(in scale of 5.0) (in scale of 5.0) (in scale of 5.0)
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
Uraian Satuan
Description Unit
2024 2023 2022
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Kredit yang Diberikan - Gross
Loans – Gross 7.125.951 6.893.331 7.766.644
[OJK B.1.a]
Pendapatan Bunga
Rp juta
Interest Income 1.045.261 890.959 1.029.970
Rp million
[OJK B.1.b]
Laba Bersih
Net Profit 50.892 24.351 11.461
[OJK B.1.c]
Pembayaran Pajak Rp miliar
121 98 87
Tax Payment Rp billion
Produk Keuangan Berkelanjutan
Sustainable Financial Product
[OJK B.1.d]
Jumlah Penyaluran Kredit Rp juta
pada Kegiatan Usaha
yang Memenuhi Kriteria
Berkelanjutan 2.970.828 2.691.645 2.459.706
Total Lending to Business Rp million
Activities that Meet
Sustainability Criteria
Jumlah Pemasok Lokal
Perusahaan
Number of Local Supplier 165 217 206
Company
[OJK B.1.e]
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 45
Page 46
Uraian Satuan
Description Unit
2024 2023 2022
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Penggunaan Energi
Energy Consumption
[B.2.a]
Penggunaan BBM
Liter 30.087 42.401 36.456
Fuel Consumption
Penggunaan Listrik
Kwh 1.255.637 1.148.917 925.912
Electricity Consumption
Penggunaan Air
m3 6.182 6.754 7.164
Water Consumption
Emisi GRK Cakupan 1
TonCo2eq 0,07 0,11 0,09
Scope 1 GHG Emissions
Emisi GRK Cakupan 2
TonCo2eq 1.172,76 1.073,09 864,80
Scope 2 GHG Emissions
Jumlah Emisi GRK
TonCo2eq 1.172,83 1.073,20 864,89
Total GHG Emissions
Penambahan (Pegurangan)
Emisi GRK
Addition (Reduction) GHG TonCo2eq 99,63 208,31 -
Emissions
[OJK B.2.b][GRI 305-5]
Jumlah Limbah
Ton 3,72 4,19 4,28
Total Waste
Penambahan (Pegurangan)
Jumlah Limbah
Addition (Reduction) Total Ton (0,47) (0,09) (0,98)
Waste
[OJK B.2.c]
Pelestarian Keanekaragaman Program Hingga akhir tahun 2024, Bank melakukan upaya pelestarian lingkungan
Hayati di sekitar wilayah operasionalnya dengan menjaga keasrian dan kebersihan
lingkungan, serta memastikan tidak mencemari lingkungan.
Biodiversity Preservation Program Until the end of 2024, the Bank makes efforts to preserve the environment
[OJK B.2.d] around its operational areas by maintaining the beauty and cleanliness
of the environment, and ensuring that it does not pollute the environment.
Aspek Sosial
Social Aspect
[OJK B.3]
Jumlah Dana CSR Rp juta
752 365 708
Total CSR Fund Rp million
Jumlah Karyawan Orang
883 927 1.010
Number of Employees People
Kepuasan Pelanggan Skala
4,57 4,42 4,41
Customer Satisfaction Scale
PT Bank Raya Indonesia Tbk
46
Page 47
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Penawaran Umum Saham Bank
Public Offering of Bank Shares
Pada tanggal 21 Mei 2003, Bank Raya menyampaikan On May 21, 2003, the Bank Raya submitted its Public Company
Pernyataan Pendaftaran Perusahaan Publik kepada Ketua Registration Statement to the Chairman of the Capital Market
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan and Financial Institutions Supervisory Agency (“Bapepam-
(“Bapepam-LK”) di Jakarta. Berdasarkan Surat Ketua LK”) in Jakarta. Based on the Letter of the Chairman of
Bapepam-LK No. S-1565/PM/2003 tanggal 30 Juni 2003, Bapepam-LK No. S-1565/PM/2003 dated June 30, 2003,
Bank dinyatakan efektif menjadi Perusahaan publik. the Bank was declared effective as a public company.
Selanjutnya Bank Raya mencatatkan saham perdananya Subsequently, the Bank Raya listed its 1,529,336,690 shares
sebanyak 1.529.336.690 lembar saham dengan nominal with a nominal value of Rp100 (full Rupiah) per share on
Rp100 (Rupiah penuh) per lembar saham di Bursa Efek Indonesia Stock Exchange (formerly Surabaya Stock
Indonesia (dahulu Bursa Efek Surabaya) pada tanggal 8 Exchange) on August 8, 2003, based on the Bank's Initial
Agustus 2003, berdasarkan Surat Persetujuan Pencatatan Share Listing Approval Letter No. JKT-007/LIST/BES/VIII/2003
Awal Saham Bank No. JKT-007/LIST/BES/VIII/2003 tanggal dated August 7, 2003.
7 Agustus 2003.
Selanjutnya Bank Raya melakukan penawaran umum terbatas Furthermore, the Bank Raya conducted a limited public
saham Bank Raya dimana informasi terkait hal dijelaskan offering of its shares, which is discussed in greater detail
lebih lengkap di bab Profil Perusahaan bagian Kronologis in the Company Profile chapter of Share Listing Chronology
Pencatatan Saham. Adapun pergerakan harga saham Bank section. The Bank Raya share price movement over the
Raya dalam kurun waktu 2 (dua) tahun terakhir adalah last 2 (two) years is as follows:
sebagai berikut:
Harga Saham
Jumlah Saham Kapitalisasi
Share Price Volume
Beredar Pasar
Perdagangan
2024 Total (RpJuta)
Tertinggi Terendah Penutupan Trading
Outstanding Market
Highest Lowest Closing Volume
Shares Capitalization
Triwulan I
338 258 290 1.756.726.700 24.740.494.294 7.269.402
Quarter I
Triwulan II
292 206 226 864.498.500 24.740.494.294 5.665.120
Quarter II
Triwulan III
300 210 268 2.244.207.500 24.740.494.294 6.717.930
Quarter III
Triwulan IV
310 204 232 1.558.054.600 24.740.494.294 5.815.522
Quarter IV
Harga Saham Jumlah Saham Kapitalisasi
Volume
Share Price Beredar Pasar
Perdagangan
2023 Total (RpJuta)
Tertinggi Terendah Penutupan Trading
Outstanding Market
Highest Lowest Closing Volume
Shares Capitalization
Triwulan I
466 344 386 2.116.656.000 24.740.107.814 9.549.681
Quarter I
Triwulan II
440 352 384 1.300.752.500 24.740.494.294 9.500.201
Quarter II
Triwulan III
422 302 304 1.131.262.400 24.740.494.294 7.520.992
Quarter III
Triwulan IV
376 216 310 3.494.624.200 24.740.494.294 7.669.433
Quarter IV
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 47
Page 48
Grafik Perdagangan Saham 2024
Share Trading Chart 2024
400 400.000
Volume Perdagangan (Lembar Saham) | Trade Volume (Stock Sheet)
300 300.000
Harga Saham (Rp) | Stock Price (Rp)
200 200.000
100 100.000
0 0
24
4
24
24
4
24
24
24
24
4
24
24
4
24
24
24
24
4
24
24
24
24
4
24
24
4
24
24
24
24
4
24
24
24
24
4
24
24
2/ 4
24
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
12 1/20
22 1/20
30 1/20
07 1/20
20 2/20
28 2/20
07 /20
19 3/20
27 /20
05 3/20
23 4/20
02 /20
14 5/20
22 5/20
03 /20
11 6/20
21 /20
01 6/20
09 7/20
17 /20
25 7/20
02 /20
12 8/20
20 8/20
28 /20
05 8/20
13 9/20
24 /20
02 9/20
10 /20
18 0/20
28 0/20
05 /20
13 1/20
21 /20
02 1/20
10 2/20
18 /20
30 2/20
20
2
3
4
5
6
7
7
8
9
0
0
1
2
/0
/0
/0
/0
/0
/0
/0
/0
/0
/0
/0
/0
/0
/0
/0
/0
/0
/0
/0
/0
/0
/0
/0
/0
/0
/0
/0
/0
/0
/1
/1
/1
/1
/1
/1
/1
/1
/1
/1
/1
o4
Harga Penutupan | Last Price Volume Transaksi | Transaction Volume
Suspensi Perdagangan Saham dan/Delisting
Share Trading Suspension and/or Delisting
Sebagai sebuah perusahaan publik, Bank Raya tidak As a public company, Bank Raya has never imposed share
pernah dikenakan sanksi perdagangan saham baik berupa trading sanctions such as suspension or delisting of shares.
penghentian sementara perdagangan saham maupun Thus, there is no information on such matters in this annual
penghapusan pencatatan saham. Dengan demikian, Bank and sustainability report.
Raya tidak menyajikan informasi terkait hal tersebut di
laporan tahunan dan keberlanjutan ini.
Aksi Korporasi
Corporate Action
Selama tahun 2024 Bank Raya Indonesia tidak melakukan During 2024, Bank Raya Indonesia did not conduct any
aksi korporasi dalam bentuk pemecahan saham, corporate actions in the form of stock split, reverse stock,
penggabungansaham, dividen saham, saham bonus, dan share dividend, bonus share, and changes in share nominal
perubahan nilai nominal saham. value.
Bank Raya melaksanakan pembelian kembali saham (Buyback) Bank Raya is carrying to repurchase shares issued and
yang telah dikeluarkan dan tercatat di Bursa Efek Indonesia listed on the Indonesia Stock Exchange pursuant to Financial
sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29 Tahun 2023 Services Authority Regulation No. 29 of 2023 dated
tanggal 29 Desember 2023 tentang Pembelian Kembali December 29, 2023 regarding the buyback of shares issued
Saham yang dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka. Perkiraan by public companies. The estimated nominal value of all
jumlah nilai nominal seluruh saham yang akan dibeli Kembali shares to be buyback is a maximum of Rp20 billion. The
PT Bank Raya Indonesia Tbk
48
Page 49
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
sebanyak-banyaknya Rp20 miliar yang akan dilakukan buyback will be conducted through the stock exchange
melalui Bursa Efek maupun di luar Bursa Efek, secara bertahap or outside the stock exchange in stages and will be
dan diselesaikan paling lambat 12 (dua belas) bulan setelah completed no later than 12 (twelve) months after the
persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa approval of the Extraordinary General Meeting of
(RUPSLB) atau pada tanggal 21 Agustus 2025. Shareholders (EGMS) or on August 21, 2025..
Rencana buyback saham Bank Raya tersebut akhirnya Bank Raya Share Buyback Plan has been finally approved
telah mendapatkan persetujuan berdasarkan Akta Risalah based on the Minutes of the EGMS of Bank Raya No. 16
RUPSLB Bank Raya No. 16 tanggal 21 Agustus 2024 dan dated August 21, 2024 and the Letter of the Financial
Surat Otoritas Jasa Keuangan No. S-118/PB.21/2024 Services Authority No. S-118/PB.21/2024 dated July 26,
tanggal 26 Juli 2024 perihal Persetujuan Rencana Pembelian 2024 regarding the approval of the Share Buyback Plan
Kembali Saham Bank Raya. Sesuai dengan keputusan of Bank Raya. According to the EGMS decision, the share
RUPSLB tersebut anggaran buyback saham sebesar Rp20 buyback budget is Rp20 billion with an estimated
miliar dengan estimasi biaya pelaksanaan sebesar 7% implementation cost of 7% or Rp1.4 billion, making the
atau sebesar Rp1,4 miliar sehingga total dana yang total funds used for share buyback Rp18.60 billion.
digunakan untuk buyback saham sebesar Rp18,60 miliar.
Per 31 Desember 2024, realisasi buyback saham sebanyak As of December 31, 2024, the implementation of the share
22.817.600 lembar dengan nilai nominal mencapai Rp5,12 buyback amounted to 22,817,600 shares with a nominal
miliar dengan jumlah sisa biaya buyback sebesar Rp13,48 value of Rp5.12 billion with the remaining repurchase cost
miliar sebagaimana dijelaskan pada tabel berikut ini: of Rp13.48 billion as shown in the following table:
Jumlah Saham yang Harga Rata-Rata Persentase Realisasi
Sisa Buyback Saham
Tanggal Transaksi Dibeli Pembelian (Rp) Buyback Saham
No Remaining Share
Transaction Date Number of Shares Average Purchase Percentage of Actual
Buyback
Purchased Price (Rp) Share Buyback
1 25 Oktober 2024 1.822.000 274 2,69% 18.100.427.772
October 25, 2024
2 28 Oktober 2024 1.851.800 270 2,69% 17.599.495.015
October 28, 2024
3 17 Desember 2024 1.800.700 224 2,17% 17.195.372.499
December 17, 2024
4 18 Desember 2024 2.252.200 222 2,69% 16.694.437.337
December 18, 2024
5 19 Desember 2024 960.500 214 1,11% 16.488.495.231
December 19, 2024
6 20 Desember 2024 1.666.600 210 1,89% 16.137.843.509
December 20, 2024
7 23 Desember 2024 3.992.800 212 4,56% 15.290.360.825
December 23, 2024
8 24 Desember 2024 8.471.000 213 9,71% 13.483.911.847
December 24, 2024
Jumlah 22.817.600 224 27,51% 13.483.911.847
Total
Informasi Efek Lainnya
Other Securities Highlights
Per 31 Desember 2024, Bank Raya tidak melakukan Until December 31, 2024, Bank Raya had not listed any
pencatatan obligasi, sukuk atau obligasi konversi, maupun bonds, sukuk, convertible bonds, or other securities. Thus,
pencatatan efek lainnya. Oleh karena itu, bank tidak the Bank does not provide information regarding the
menyajikan informasi terkait jumlah obligasi/sukuk/obligasi number of outstanding bonds/sukuk/convertible bonds,
konversi yang beredar (outstanding), tingkat bunga/imbalan, interest/return rates, maturity dates, or bond/sukuk ratings.
tanggal jatuh tempo, dan peringkat obligasi/sukuk.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 49
Page 50
Peristiwa Penting 2024
Significant Events 2024
04 Januari 2024 | January 04, 2024 03 April 2024 | April 03, 2024
Media Visit Riau Pos CSR Ramadan Berbagi
CSR of Ramadan Berbagi
Jakarta & Kota masing-masing CB
Pekanbaru
Jakarta & respective CB Cities
05 April 2024 | April 5, 2024 30 April 2024 | April 30, 2024
PKS Bank Raya x Pegadaian
Fasilitas Layanan Pinang Dana Talangan untuk Agen Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2024
Pegadaian 2024 Annual General Meeting of Shareholders
Bank Raya x Pegadaian Cooperation Agreement
Pinang Dana Talangan Service Facility for Pegadaian Agents
Jakarta Jakarta
22 Mei 2024 | May 22, 2024 30 Mei 2024 | May 30, 2024
Media Visit Investor Trust Targetkan Jutaan Komunitas di Indonesia, Bank Raya
Perkenalkan Saku Bareng di Raya Apps
Targeting Millions of Communities in Indonesia, Bank
Raya Introduces Saku Bareng on Raya Apps
Jakarta Jakarta
PT Bank Raya Indonesia Tbk
50
Page 51
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
15 Juni 2024 | June 15, 2024 20 Juni 2024 | June 20, 2024
Bantuan CSR dalam rangka Hari Raya Idul Adha Peresmian Community Branch Surabaya
CSR Assistance for Eid al-Adha Inauguration of Community Branch Surabaya
Masjid Al Ikhlas - Jl. Jaya Mandala 1 Jakarta
Surabaya
27 Juni 2024 | June 27, 2024 09 Agustus 2024 | August 09, 2024
Media Visit Kontan Launching Cluster Unggulan - Corporate Social
Responsibility (CSR) kepada Paguyuban Pasar Kranggan-
Yogyakarta berupa bantuan perbaikan sarana umum
Launching of Unggulan Cluster - Corporate Social Responsibility
(CSR) to Kranggan Market Association- Yogyakarta in the
form of assistance for repairing public facilities
Jakarta Yogyakarta
21 Agustus 2024 | August 21, 2024 27 Agustus 2024 | August 27, 2024
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2024 Public Expose 2024
Extraordinary General Meeting of Shareholders 2024
Jakarta Jakarta
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 51
Page 52
03 September 2024 | September 03, 2024 17 September 2024 | September 17, 2024
Rayakan Hari Pelanggan Nasional, Bank Raya Hadirkan Gandeng Perumda Pasar Pakuan Jaya, Bank Raya
Beragam Promo dan Program Loyalty di Raya Apps 2024 Dorong Digitalisasi Transaksi Pedagang Pasar
Celebrating National Customer Day, Bank Raya Presents Partnering with Perumda Pasar Pakuan Jaya, Bank Raya
Various Promos and Loyalty Programs on Raya Apps 2024 Encourages Digitalization of Market Trader Transactions
Jakarta Jakarta
24 September 2024 | September 24, 2024 27 September 2024 | September 27, 2024
Media Visit Solo Pos Tangguh dan Tumbuh Sehat! Bank Raya Luncurkan
Berbagai Inovasi di Ulang Tahun ke-35
Resilient and Growing Healthy! Bank Raya Launches
Various Innovations on Its 35th Anniversary
Jakarta Jakarta
25 Oktober 2024 | October 25, 2024 29 Oktober 2024 | October 29, 2024
Pinang Dana Talangan saat ini tidak hanya melayani pinjaman Bank Raya Bekerjasama dengan PT Mitra Tekno Madani,
jangka pendek untuk produktivitas Agen BRILink, tapi juga
bagi para Agen Gadai seluruh Indonesia Hadirkan Pinjaman Berbasis Digital di PNM Digi Karyawan
Pinang Dana Talangan currently not only serves short-term Bank Raya Collaborates with PT Mitra Tekno Madani,
loans for the productivity of Agen BRILink, but also for Agen Presents Digital-Based Loans at PNM Digi Karyawan
Gadai throughout Indonesia.
Jakarta Jakarta
PT Bank Raya Indonesia Tbk
52
Page 53
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
02 November, 2024 | November 02, 2024 22 November 2024 | November 22, 2024
Launching Pesta Raya pada Colour Night Run CSR Bantuan Renovasi Rumah Singgah kepada Yayasan
Launching of Pesta Raya at the Color Night Run Cahaya Srikandi
CSR Shelter Renovation Assistance for Cahaya Srikandi
Foundation
Jakarta Jakarta
10 Desember 2024 | December 10, 2024 12 Desember 2024 | December 12, 2024
Media Visit CNBC Indonesia Memperkenalkan Fitur Live Chat pada Raya Apps
Introducing Live Chat Feature on Raya Apps
Jakarta Jakarta
21 Desember 2024 | December 21, 2024 27 Desember 2024 | December 27, 2024
CSR Cluster Unggulan Kuliner Gedang Ambon CSR Bantuan Pendidikan kepada Panti Asuhan Yayasan
CSR Cluster Culinary Excellence Gedang Ambon Pemuda Masa Depan
CSR Educational Assistance to Orphanage of Pemuda
Masa Depan (Future Youth) Foundation
Surakarta Jakarta
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 53
Page 54
BAB 2
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
PT Bank Raya Indonesia Tbk
54
Page 55
Laporan Manajemen
Management Report
group
group
SAKU
UTAMA
SAKU
G BUJET
BAREN
SAKU
SAK
U
JAG
A
SAKU BISNIS
SA
PIN KU
TA
R
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 55
Page 56
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Muhamad Sidik Heruwibowo
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Bank Raya Indonesia Tbk
56
Page 57
Laporan Manajemen
Management Report
“ Performa Bank Raya yang solid sebagai digital attacker BRI Group
dengan jaringan Online to Offline (O2O) terluas di Indonesia pada
tahun 2024 didukung oleh fungsi pengawasan implementasi strategi
dan pengelolaan Bank yang berjalan dengan baik dan efektif oleh
Dewan Komisaris serta sinergi yang kuat antar Struktur Tata Kelola “
Bank Raya serta dukungan kuat dari entitas induk.
“ The Bank's solid performance as a digital attacker of BRI Group with the widest
Online-to-Offline (O2O) network in Indonesia in 2024 is supported by the
oversight function of the implementation of the Bank's strategy and management,
which is well and effectively performed by the Board of Commissioners, as
well as strong synergy between Bank Raya's governance structure and strong
“
support from the parent company.
Pemegang Saham dan Pemangku Our Esteemed Shareholders and
Kepentingan yang terhormat, Stakeholders,
Puji dan syukur kami ucapkan kehadirat Tuhan Yang Maha Praise and gratitude we express to the presence of God
Esa, atas berkat rahmat dan karunia-Nya, PT Bank Raya Almighty, by the grace and blessing of His mercy, PT Bank
Indonesia Tbk (selanjutnya disebut “Bank Raya’’ atau Raya Indonesia Tbk (hereinafter referred to as "Bank Raya"
“Bank”) berhasil melalui tahun 2024 dengan kinerja yang or "Bank") has navigated 2024 with solid performance in
solid terkait pengelolaan Bank didukung oleh rekam jejak terms of Bank management supported by a long and
yang panjang dan teruji serta keunggulan kompetitif Bank proven track record and Bank Raya's competitive advantage
Raya sebagai digital attacker BRI Group dengan jaringan as a digital attacker of BRI Group with the widest Online
Online to Offline (O2O) terluas di Indonesia. to Offline (O2O) network in Indonesia.
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris sebagai salah satu In 2024, the Board of Commissioners, as one of the Bank's
Organ Bank telah menjalankan tugas dan tanggung organs, collectively performed its duties and responsibilities
jawabnya secara kolektif untuk melakukan pengawasan to oversee the management policies and management
terhadap kebijakan pengurusan dan jalannya pengurusan of Bank Raya and advise the Board of Directors and ensure
Bank Raya serta memberikan nasihat kepada Direksi serta the implementation of integrated governance, risk
memastikan pelaksanaan tata kelola, manajemen risiko, management and compliance, and the Bank's strategic
dan kepatuhan secara terintegrasi serta kebijakan strategis policies. The Board of Commissioners always maintains its
Bank. Dewan Komisaris senantiasa menjaga independensi independence in the performance of its duties and
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya serta responsibilities and is guided by the provisions of laws and
berpedoman kepada ketentuan perundang-undangan, regulations, the Articles of Association, the Governance
Anggaran Dasar, Pedoman Tata Kelola, dan Board Charter Guidelines and the Board Charter of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Terkait dengan hal tersebut, pada kesempatan ini, kami In this regard, we take this opportunity to report to the
menyampaikan laporan pelaksanaan tugas dan tanggung Shareholders on the performance of the duties and
jawab sebagai Dewan Komisaris kepada Pemegang responsibilities of the Board of Commissioners in carrying
Saham terkait pelaksanaan tugas pengawasan atas out the duties of supervising the management of Bank
pengelolaan Bank Raya, pemberian nasihat kepada Direksi Raya, advising the Board of Directors and implementing
dan implementasi strategi Bank untuk tahun buku 2024. the Bank's strategy for the fiscal year 2024.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 57
Page 58
Pandangan Atas Lingkungan Ekonomi dan Bisnis
An Overview of The Economic and Business Environment
Peningkatan Penyaluran Kredit Didukung Oleh Growth in Lending Supported by Relatively
Pertumbuhan Ekonomi Yang Relatif Terjaga Sustained Economic Growth
Perekonomian Indonesia mampu tumbuh relatif baik Indonesia's economy managed to grow relatively well at
sebesar 5,03% yoy meski dihadapkan pada sejumlah 5.03 percent y/y despite facing some challenges in the
tantangan yang terjadi di perekonomian dunia. Pertumbuhan global economy. The growth of Indonesia's gross domestic
Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia tahun 2024 tersebut product (GDP) in 2024 was mainly driven by the growth
terutama didorong oleh pertumbuhan PKRT selama tahun of PKRT in 2024 at 4.94% yoy. This was higher than 4.82%
2024 sebesar 4,94% yoy, lebih tinggi dibandingkan sebesar yoy in the previous year. Another component of GDP,
4,82% yoy pada tahun sebelumnya. Komponen PDB lainnya namely exports of goods, managed to grow by 5.78% yoy.
yakni ekspor barang berhasil tumbuh 5,78% yoy yang This was strengthened by a trade transaction surplus of
diperkuat dengan surplus transaksi perdagangan sebesar US$31.04 billion in 2024. Moreover, investment or PMTB
US$31,04 miliar pada tahun 2024. Selanjutnya, investasi was also relatively maintained with a growth of 3.97% y/y,
atau Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) juga relatif supported by the realization of investment in Indonesia,
terjaga dengan pertumbuhan sebesar 3,97% yoy yang which managed to grow by 20.8% yoy to Rp1,714.2 trillion
didukung dengan realisasi investasi di Indonesia berhasil in 2024 according to data from the Ministry of Investment
tumbuh 20,8% yoy menjadi Rp1.714,2 triliun pada tahun / Investment Coordinating Board (BKPM).
2024 menurut data Kementerian Investasi/Badan Koordinasi
Penanaman Modal (BKPM).
Capaian tersebut berpengaruh positif terhadap penyaluran This achievement has a positive impact on the disbursement
kredit kepada pihak ketiga yang berhasil tumbuh 10,39% of loans to third parties, which managed to increase by
yoy pada tahun 2024. Hal ini berdampak positif terhadap 10.39% y/y in 2024. This positively impacts banking industry
pertumbuhan aset industri perbankan sebesar 5,91% yoy. asset growth by 5.91% yoy. This credit growth is supported
Capaian kredit tersebut didukung dengan likuiditas yang by adequate liquidity with 4.48% yoy DPK growth and
memadai dengan pertumbuhan DPK sebesar 4,48% yoy strong capital availability with 26.76% CAR in 2024.
dan ketersediaan modal yang kuat dengan rasio CAR
sebesar 26,76% pada tahun 2024.
Ekspansi kredit pada tahun 2024 tersebut mampu diikuti Loan expansion in 2024 was followed by better management
dengan pengelolaan aset produktif lebih baik dengan of productive assets with gross NPL ratio improving to 2.08%
rasio NPL bruto membaik menjadi 2,08% pada tahun 2024. in 2024 from 2.19% in the previous year. However, banking
Namun demikian, industri perbankan menghadapi industry faces interest rate challenges affecting NIM reduction
tantangan suku bunga yang berdampak pada berkurangnya to 4.72% and higher operating costs with BOPO ratio
NIM menjadi 4,72% dan peningkatan biaya operasional increasing to 81.45% in 2024. In line with this condition, the
yang lebih tinggi dengan rasio BOPO naik menjadi 81,45% banking industry recorded a slightly lower ROA ratio of
pada tahun 2024. Sejalan dengan kondisi ini, industri 2.72%.
perbankan membukukan rasio ROA sedikit lebih rendah
menjadi sebesar 2,72%.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
58
Page 59
Laporan Manajemen
Management Report
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi dan Implementasi Strategi Perusahaan
Assessment of The Board's Performance and Implementation of The Company's Strategy
Pencapaian Kinerja Direksi dan Dasar Performance of the Board of Directors and Basis of
Penilaiannya Evaluation
Sebagaimana yang diatur dalam Anggaran Dasar dan In accordance with the Bank's Articles of Association and
Pedoman GCG Bank, Dewan Komisaris telah menjalankan the GCG Guidelines, the Board of Commissioners has
tugas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya performed supervisory duties over the management policies,
pengurusan pada umumnya baik mengenai Bank Raya general management of Bank Raya and the Bank's business
maupun usaha Bank yang dilakukan oleh Direksi serta conducted by the Board of Directors, and has provided
memberikan nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan advice to the Board of Directors, including the supervision
terhadap Rencana Jangka Panjang (RJP) Perusahaan, of the Company's Long Term Plan (RJP), the Bank's Business
Rencana Bisnis Bank (RBB), dan Rencana Rencana Aksi Plan (RBB) and the Sustainable Financial Action Plan (RKAB)
Keuangan Berkelanjutan (RKAB) untuk kepentingan Bank for the benefit of the Bank and in accordance with the
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Bank Raya. object and purpose of Bank Raya.
Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas pencapaian The Board of Commissioners evaluates the achievement
kinerja Direksi berdasarkan pemenuhan tugas dan tanggung of the performance of the Board of Directors based on the
jawab serta target-target yang disusun oleh Direksi terkait fulfillment of the duties and responsibilities and the objectives
yang sejalan dengan target Bank. Selain itu, sebagai entitas prepared by the respective Board of Directors which are
anak yang dimiliki oleh Bank BRI sebagai salah satu Bank in line with the objectives of the Bank. In addition, as a
BUMN terkemuka di Indonesia, penilaian kinerja Direksi juga subsidiary of Bank BRI as one of the leading SOE Banks in
berpedoman pada ketentuan yang ditetapkan oleh Indonesia, the evaluation of the performance of the Board
Kementrian BUMN dengan menggunakan Indikator of Directors is also guided by the provisions of the Ministry
Pencapaian Kinerja (Key Performance Indicators/KPI). of BUMN through the use of performance achievement
indicators (KPI).
KPI Direksi dinilai berdasarkan 4 (empat) aspek penilaian The Board of Directors' KPI is assessed on the basis of four
yang terdiri dari keuangan dan pasar untuk meningkatkan (4) evaluation aspects: Finance and Market, to increase the
profitabilitas Bank; fokus pelanggan untuk peningkatan Bank's profitability; Customer Focus, to increase the number
pelanggan; efektivitas produk dan proses untuk implementasi of customers; Product and Process Effectiveness, to implement
inisiatif strategis; dan kepemimpinan & GCG untuk penguatan strategic initiatives; and Leadership, Governance and
tata kelola perusahaan. Penetapan KPI tersebut dilakukan Community Responsibility, to strengthen good corporate
pada awal tahun dan selanjutnya dilakukan penilaian pada governance. The KPIs are determined at the beginning of
akhir tahun. Berdasarkan keempat aspek penilaian tersebut, the year and then evaluated at year-end. On the basis of
realisasi KPI tahun 2024 mengalami peningkatan siginfikan the four evaluation aspects, the achievement of the KPI in
dengan mencapai skor penilaian sebesar 98,81% 2024 has an evaluation score of 98,81% in comparison with
dibandingkan realisasi KPI tahun 2023 sebesar 81,18%. the achievement of the KPI in 2023 of 81,18%.
Selain KPI Direksi, penilaian kinerja Direksi juga dapat diukur In addition to the KPI of the Board of Directors, the assessment
melalui Self-Assessment Good Corporate Governance (SA- of the performance of the Board of Directors can also be
GCG) yang terdiri dari 11 (sebelas) aspek penilaian. Salah measured by the Self-Assessment of Good Corporate
satu aspek penilaian SA-GCG yang terkait langsung dengan Governance (SA-GCG), which consists of 11 (eleven) assessment
penilaian kinerja Direksi adalah aspek Pelaksanaan Tugas aspects. One aspect of the SA-GCG assessment that is directly
dan Tanggung Jawab Direksi. Dari nilai komposit SA-GCG related to the assessment of the performance of the Board of
sebesar 2,22 (Baik) semester I 2024 dan 2,08 (Baik) pada Directors is the aspect of the implementation of the duties and
semester II 2024, skor SA-GCG untuk aspek pelaksanaan responsibilities of the Board of Directors. From the SA-GCG
tugas dan tanggung jawab Direksi untuk kedua semester composite score of 2.22 (Good) in the I 2024 semester and
tersebut masing-masing sebesar 0,47 dan 0,40 yang 2.08 (Good) in the II 2024 semester, the SA-GCG score for the
menunjukkan hasil yang baik. Penjelasan lebih lengkap aspect of the implementation of the duties and responsibilities
terkait hal ini dapat dilihat pada Bab GCG bagian Penilaian of the Board of Directors for the two semesters was 0.47 and
Penerapan GCG. 0.40, respectively. A more detailed explanation can be found
in the GCG chapter, GCG Implementation Assessment.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 59
Page 60
Sejalan dengan capaian KPI tersbut, Dewan Komisaris In line with achieving the KPI, the Board of Commissioners
sangat mengapresiasi atas capaian pertumbuhan kredit highly appreciates the Bank's credit growth of 3.37% yoy
Bank yang mampu tumbuh 3,37% yoy di atas target tahun which was able to exceed the target of 1.32% yoy set for
2024 sebesar 1,32% yoy. Pertumbuhan kredit yang lebih 2024. The higher than targeted loan growth was supported
dari target tersebut didukung oleh ketersediaan modal yang by the availability of adequate capital with a KPMM ratio
memadai dengan capaian rasio KPMM sebesar 44,29%, of 44.29%, exceeding the targeted 39.24%.
lebih tinggi dibandingkan target sebesar 39,24%.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi capaian pertumbuhan The Board of Commissioners is also pleased to note that
aset sebesar 5,53% yoy yang mampu melebihi target RBB assets grew by 5.53% yoy, exceeding the 2024 RBB target
sebesar 0,89% pada tahun 2024. Pertumbuhan aset ini of 0.89%. This growth in assets has been able to be followed
mampu diikuti dengan pengelolaan aset produktif lebih by a better management of the productive assets with a
baik dengan rasio NPL gross dan NPL net sebesar 3,22% ratio of gross NPL and a ratio of net NPL of 3.22% and 1.20%
dan 1,20% pada tahun 2024. Realisasi kedua rasio ini lebih in 2024. These two ratios are better than the 4.31% and
baik dibandingkan target sebesar 4,31% dan 1,84% untuk 1.84% targeted for 2024.
tahun 2024.
Dari aspek rentabilitas, Dewan Komisaris juga mengapresiasi From the point of view of profitability, the Board of
atas capaian kinerja Bank yang mampu membukukan rasio Commissioners also appreciates the performance
NIM sebesar 4,44%. Capaian rasio ini juga lebih baik achievement of the Bank which has been able to record
dibandingkan target sebesar 4,38% untuk tahun 2024. a NIM ratio of 4.44%. This is also better than the 4.38%
targeted for 2024.
Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi Overseeing Corporate Strategy and Advising the
Perusahaan dan Pemberian Nasihat Kepada Direksi Board of Directors
Capaian kinerja Bank yang solid pada tahun 2024 yang The solid performance of the Bank in 2024, as indicated
ditunjukkan oleh beragam indikator di atas juga tidak by the various indicators above, is also inseparable from
lepas dari fungsi pengawasan dan pemberian nasehat the effective oversight and advisory functions performed
yang dilakukan oleh Dewan Komisaris yang berjalan efektif. by the Board of Commissioners. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris dengan iktikad baik, penuh kehati-hatian, performs its supervisory duties and advises the Board of
dan bertanggung jawab menjalankan tugas pengawasan Directors of Bank Raya in good faith, with great care and
dan pemberian nasehat kepada Direksi Bank Raya untuk responsibly, for the benefit of the Bank and according to
kepentingan Bank dan sesuai dengan maksud dan tujuan the Bank's intentions and objectives.
Bank.
Dengan kewenangan yang dimiliki, Dewan Komisaris The Board of Commissioners is empowered to review
memeriksa dokumen-dokumen, meminta penjelasan dari documents, request explanations from the Bank's Board
Direksi Bank dan/atau pejabat lainnya mengenai segala of Directors and/or other officials regarding all matters that
persoalan yang menyangkut pengelolaan Bank Raya. relate to the management of Bank Raya. In order to
Untuk memperkuat fungsi pengawasan, Dewan Komisaris strengthen its supervisory function, the Board of Commissioners
juga membentuk Komite Audit, Komite Remunerasi dan also forms an Audit Committee, a Remuneration and
Nominasi, dan Komite Pemantau Risiko untuk membantu Nomination Committee, and a Risk Monitoring Committee
fungsi pengawasan sebagaimana di atur dalam Board to assist in its supervisory function. These committees are
Charter Dewan Komisaris. established in accordance with the Board of Commissioners'
Charter.
Selanjutnya, fungsi pengawasan terhadap implementasi Furthermore, the supervisory function of implementing the
strategi dan pemberian nasehat kepada Direksi dilakukan strategy and advising the Board of Directors is performed
melalui penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris yang by holding meetings of the Board of Commissioners held
diselenggarakan sebanyak 58 (lima puluh delapan) kali 58 (lima puluh delapan) times or has fulfilled the provisions
atau telah memenuhi ketentuan penyelenggaraan rapat for holding meetings of the Board of Commissioners held
Dewan Komisaris yang diadakan paling kurang sekali at least once every 2 (two) months, as stipulated in POJK
PT Bank Raya Indonesia Tbk
60
Page 61
Laporan Manajemen
Management Report
dalam 2 (dua) bulan sebagaimana diatur dalam POJK No. 17 of 2023 on the Implementation of Corporate
No. 17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Governance for Commercial Banks.
Bank Umum.
Selain itu, Dewan Komisaris juga mengadiri rapat yang In addition, the Board of Commissioners also participates
diselenggarakan Direksi dan memberikan pandangan- in the meetings held by the Board of Directors and expresses
pandangan terkait agenda rapat. Penyelenggaraan rapat its views in relation to the agenda of the meeting. Joint
gabungan dilakukan sebanyak 13 (tiga belas) kali selama meetings were held 13 (thirteen) times in the year 2014
tahun 2024 atau melampaui ketentuan minimal paling or exceed the minimum provisions of at least 1 (one) time
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan sebagaimana in 4 (four) months pursuant to POJK on Implementation of
diatur dalam POJK Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Corporate Governance for Commercial Banks.
Umum.
Dewan Komisaris mengoptimalkan rapat-rapat tersebut The Board of Commissioners optimizes these meetings as
menjadi forum bagi Dewan Komisaris untuk melakukan a forum for the Board of Commissioners to discuss and on
pembahasan dan terhadap berbagai hal terkait kinerja various matters related to the Company's performance,
Perusahaan antara lain Rencana Bisnis Bank (RBB), Rencana including the Bank's Business Plan (RBB), the Company's
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), dan Rencana Kerja Long-Term Plan (RJPP) and other Work Plans prepared by
lainnya yang disiapkan oleh Direksi Bank. Hal penting the Bank's Board of Directors. Another important issue that
lainnya yang menjadi pembahasan dalam rapat gabungan was discussed in the joint meeting was achieving corporate
tersebut adalah pencapaian KPI Corporate dan Strategic KPIs and strategic initiatives related to Digital Business
Initiatives, terkait kinerja bisnis digital, TI, manajemen risiko, Performance, IT, Risk Management, Human Capital and
Human Capital, dan Audit. Audit.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance
Pandangan Dewan Komisaris Terhadap Views of the Board of Commissioners on the
Penerapan Tata Kelola Perusahaan implementation of Corporate Governance
Dewan Komisaris telah membentuk komite-komite yang The Board of Commissioners has formed committees to
berperan sebagai perangkat pendukung fungsi pengawasan support its oversight function. These committees are the
yang terdiri dari Komite Audit, Komite Remunerasi dan Audit Committee, the Remuneration and Nomination
Nominasi, dan Komite Pemantau. Dewan Komisaris Committee, and the Monitoring Committee. The Board of
memastikan penerapan Tata Kelola yang baik terselenggara Commissioners is responsible for the implementation of
dalam setiap kegiatan usaha Bank pada seluruh tingkatan good governance in all business activities of the Bank at
atau jenjang organisasi. all levels or parts of the organization.
Dewan Komisaris dengan dibantu oleh ketiga komite The Board of Commissioners, with the support of the three
tersebut memberikan arahan, memantau, dan mengevaluasi committees, provides direction, oversight and evaluation
pelaksanaan manajemen risiko, dan kepatuhan secara of the implementation of risk management and integrated
terintegrasi serta kebijakan strategis Bank. Selain itu, Kami compliance as well as the Bank's strategic policies. In
juga melakukan pengawasan terhadap tindak lanjut Direksi addition, we oversee the Board of Directors's follow-up of
atas temuan audit atau pemeriksaan dan rekomendasi audit findings or reviews and recommendations from the
dari satuan kerja audit intern Bank, auditor ekstern, dan Bank's Internal Audit function, external auditors, and the
hasil pengawasan Otoritas Jasa Keuangan. results of Financial Services Authority supervision.
Sinergi dan kerja sama yang kuat juga terlihat dari A high degree of synergy and cooperation is also evident
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), in the implementation of the GMS, the Board of Directors,
Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris, Rapat Gabungan, the Board of Commissioners, the Joint Meetings, and the
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 61
Page 62
Rapat-Rapat Komite yang telah memenuhi ketentuan Committee Meetings, which comply with the provisions,
termasuk pemeliharaan risalah rapat sebagai dokumen including the maintenance of the minutes of the meeting
Bank. Selain itu, implementasi tugas dan tanggung jawab as a Bank document. In addition, carrying out the duties
masing-masing Organ Bank juga mendukung upaya and responsibilities of each of the Bank's organs also
penerapan praktik-praktik terbaik GCG. supports the efforts made to implement the GCG Best
Practices.
Berbagai upaya terbaik atas implementasi GCG di semua The various best efforts to implement GCG at all levels of
jenjang organisasi Bank tersebut juga dapat dilihat dari the Bank's organization can also be seen from the results
hasil Self-Assessment Good Corporate Governance (SA- of the Self-Assessment of Good Corporate Governance
GCG) yang mampu dipertahankan di level 2 (Baik) yang (SA-GCG), which was able to be maintained at Level 2
mencerminkan bahwa segenap insan Bank mampu (Good), reflecting that all Bank employees were able to
mencapai target penerapan GCG Bank Raya yakni achieve the goal of implementing Bank Raya's GCG,
mempertahankan peringkat faktor GCG tetap Baik. namely maintaining the GCG factor rating to remain Good.
Kami mengapresiasi atas kerja sama dan sinergi yang We appreciate the strong cooperation and synergy of all
kuat dari semua struktur tata kelola Bank sehingga mampu the governance structures of the Bank, so that they are
menghasilkan capaian praktik terbaik atas penerapan able to produce the best practice results for the
GCG. Terkait dengan soft structure GCG, selama tahuan implementation of the GCG. With regard to the soft structure
2024 terdapat beragam ketentuan baru berupa 4 (empat) of the GCG, there were various new provisions in the form
Kebijakan Umum, 49 (empat puluh sembilan) Pedoman of 4 (four) General Policies, 49 (forty-nine) Implementation
Pelaksanaan, 14 (empat belas) Petunjuk Pelaksanaan, Guidelines, 14 (fourteen) Implementation Instructions, and
dan 35 (tiga puluh lima) standard operational procedure. 35 (thirty-five) Standard Operating Procedures in 2024. Of
Dari ke-102 ketentuan baru tersebut, soft structure GCG the 102 new provisions, the updated GCG Soft Structure
yang mengalami pembaruan antara lain Kebijakan Umum includes the General Policy on Implementing Good
terkait Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Corporate Governance and Risk Management and the
Manajemen Risiko disamping Pedoman Pelaksanaan Implementation Guidelines on Code of Ethics, Anti-Bribery
terkait Kode Etik, Anti Penyuapan dan Pengendalian and Graft Control and Procurement of Goods and/or
Gratifikasi serta Pengadaan Barang dan/atau Jasa. Services.
Pembaruan atas beragam ketentuan tersebut juga Updating the various provisions also shows that the
menunjukkan penerapan fungsi kepatuhan telah dijalankan Compliance function has been well implemented by the
dengan baik oleh Direksi dan segenap insan Bank. Selain Board of Directors and all the Bank's employees. It is also
itu, hal ini juga mencerminkan upaya terbaik yang dilakukan a reflection of the Bank's best efforts to evaluate the
untuk mengevaluasi efektivitas, kecukupan dan kesesuaian effectiveness, adequacy and suitability of the Bank's policies,
kebijakan, ketentuan, sistem dan prosedur Bank serta regulations, systems and procedures, and to ensure that
memastikan bahwa kesemuanya telah sesuai dengan all are in compliance with OJK regulations and applicable
ketentuan OJK dan perundang-undangan yang berlaku. laws. The implementation of the Bank's compliance function
Implementasi fungsi kepatuhan Bank tersebut diperkuat is strengthened by the existence of an organizational
dengan keberadaan struktur organisasi fungsi kepatuhan structure for the compliance function under the leadership
dipimpin oleh Direktur Manajemen Risiko, Kepatuhan dan of the Director of Risk Management, Compliance and
Sumber Daya Manusia yang membawahi dan Divisi Legal Human Resources, who is under the supervision of the
& Compliance. Legal & Compliance Division.
Selain itu, hasil self-assessment Tingkat Kesehatan Bank In addition, the results of the Bank Health Level Self-Assessment
juga menempatkan peringkat komposit Bank Raya di level also placed Bank Raya's composite rating at Level 2 - Healthy.
2-Sehat. Hal ini menunjukkan bahwa Bank secara umum This indicates that the Bank is generally healthy. It is considered
sehat sehingga dinilai mampu menghadapi pengaruh to be able to withstand significant negative impacts from
negatif yang signifikan dari perubahan kondisi bisnis dan changes in business conditions and external factors. This
faktor eksternal. Capaian ini tidak terlepas dari pengawasan achievement shows that the Bank's risk management is
aktif yang dilakukan oleh Dewan Komisaris, antara lain supported by adequate policy instruments and cannot be
melalui persetujuan dan evaluasi kebijakan manajemen separated from the active supervision of the Board of
risiko, yang menunjukkan bahwa manajemen risiko Bank Commissioners, including the approval and evaluation of
PT Bank Raya Indonesia Tbk
62
Page 63
Laporan Manajemen
Management Report
telah didukung oleh kecukupan perangkat kebijakan. risk management policies. The Board of Commissioners is
Melalui evaluasi berkala dalam forum rapat Dewan of the opinion that the Bank's risk control has been
Komisaris ataupun rapat Komite Pemantau Risiko, Dewan systematically implemented through three lines of defense
Komisaris memandang, pengendalian risiko Bank telah through regular evaluations in the Board of Commissioners'
diterapkan secara sistematis melalui three line of defence. forum or in the Risk Monitoring Committee meeting.
Selanjutnya, terkait dengan penerapan Whistleblowing Furthermore, with regard to the implementation of the
System (WBS), Dewan Komisaris menilai penerapan WBS Whistleblowing System (WBS), the Board of Commissioners
sangat efektif dalam mencegah dan mendeteksi kecurangan considers that the implementation of the WBS has been very
serta meningkatkan transparansi serta akuntabilitas dalam effective in the prevention and detection of fraud and in
pengelolaan Bank. Penyelenggaraan sosialisasi secara enhancing transparency and accountability in the management
berkelanjutan, penyediaan mekanisme dan prosedur yang of the Bank. The implementation of continuous socialization,
menjamin penyampaian dan pengelolaan laporan yang the provision of mechanisms and procedures that ensure the
dilakukan secara baik telah dijalankan sesuai dengan submission and management of properly executed reports
Kebijakan WBS Bank yang ditetapkan berdasarkan Surat have been carried out in accordance with the Bank's
Keputusan Direksi No. Kpts.B.359/DIR.01.02/OJL/08/2021. Whistleblowing Policy based on the Board of Directors' Decision
Dewan Komisaris juga telah memastikan bahwa setiap No. Kpts.B.359/DIR.01.02/OJL/08/2021. The Board of
laporan yang masuk dapat diterima dan ditindaklanjuti Commissioners, in accordance with the applicable procedures
secara baik, sesuai prosedur dan mekanisme yang berlaku. and mechanisms, has also ensured that each report received
is properly received and followed up.
Dewan Komisaris juga memberikan apresiasi yang tinggi The Board of Commissioners also highly appreciates the
atas komitmen atas pengembangan bisnis Bank dengan commitment to develop the business of the Bank by taking
mempertimbangkan aspek Environment, Social, and into consideration the environmental, social and governance
Governance (ESG). Hal ini dilakukan dalam rangka (ESG) aspects. This is in order to sustainably improve the
meningkatkan kualitas bisnis Bank Raya secara berkelanjutan quality of Bank Raya's business by taking into account the
dengan memperhatikan ketiga aspek tersebut sebagaimana three aspects as stated in the Sustainable Finance Action
yang tertuang dalam Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Plan (RKAB), which is prepared annually as the Bank's
(RKAB) yang disusun setiap tahun sebagai komitmen Bank commitment to the implementation of sustainable finance
dalam mengimplementasikan prinsip-prinsip keuangan principles.
berkelanjutan.
Penilaian Atas Kinerja Komite di Bawah Dewan Assessment of the Performance of Committees
Komisaris Reporting to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris telah menjalankan kewenangan untuk The Board of Commissioners has exercised its authority to
membentuk Komite yang bertanggung jawab kepada form committees responsible to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris untuk membantu pelaksanaan tugas to assist in carrying out the Board of Commissioners' duties,
Dewan komisaris yang terdiri dari Komite Audit, Komite which are comprised of the Audit Committee, the Remuneration
Remunerasi dan Nominasi, dan Komite Pemantau Risiko. and Nomination Committee and the Risk Monitoring Committee.
Ketiga komite tersebut telah memberikan masukan penting These three committees have provided important input to
bagi pelaksanaan fungsi pengawasan oleh Dewan the Board of Commissioners in the implementation of its
Komisaris. Selain itu, partisipasi aktif dan penyelenggaraan supervisory function. In addition, the active participation and
rapat masing-masing komite yang menghasilkan meetings of each of the committees that make recommendations
rekomendasi dapat digunakan Dewan Komisaris untuk can be used by the Board of Commissioners to provide
menyampaikan arahan dan nasihat kepada Direksi. guidance and advice to the Board of Directors.
Komite Audit telah membantu Dewan Komisaris dalam The Audit Committee has assisted the Board in monitoring
memantau dan memastikan efektivitas sistem pengendalian and ensuring the effectiveness of the internal control system
internal dan pelaksanaan tugas auditor internal dan auditor and the performance of the duties of the internal and external
eksternal. Hal ini dilakukan dengan melakukan pemantauan auditors. The Audit Committee has assisted the Board of
dan evaluasi atas perencanaan dan pelaksanaan audit Directors in monitoring the effectiveness of the internal control
dalam rangka menilai kecukupan pengendalian internal system and the performance of the duties of the internal and
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 63
Page 64
termasuk proses pelaporan keuangan. Selain itu, Komite external auditors, through the oversight and evaluation of the
Audit telah menyelenggarakan rapat sebanyak 14 (empat planning and conduct of audits to assess the adequacy of
belas) kali selama tahun 2024 atau lebih baik dibandingkan internal controls, including the financial reporting process. In
ketentuan minimal rapat komite ini yakni 1 kali dalam 3 addition, the Audit Committee held 14 (fourteen) meetings
bulan. during the year, which is more than the minimum required
to be held every three months.
Selanjutnya, Komite Remunerasi dan Nominasi telah Furthermore, the Remuneration and Nomination Committee
membantu Dewan Komisaris dalam pelaksanaan fungsi has assisted the Board of Directors in the performance of its
dan tugas terkait remunerasi dan nominasi terhadap functions and duties with respect to the remuneration and
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Komite nomination of members of the Board of Directors and members
ini telah mengadakan rapat sebanyak sebanyak 14 (empat of the Board of Commissioners. This committee met 14
belas) kali selama tahun 2024 atau lebih banyak (fourteen) in 2024, which is more than the minimum requirement
dibandingkan ketentuan minimal rapat komite ini yakni 1 for this committee to meet once in 4 months.
kali dalam 4 bulan.
Terakhir, Komite Pemantau Risiko juga telah membantu Finally, the Risk Monitoring Committee has also assisted the
Dewan Komisaris dalam memantau pelaksanaan Board of Commissioners in the monitoring of the implementation
manajemen risiko yang disusun oleh Direksi serta menilai of the risk management prepared by the Board of Directors
toleransi risiko yang dapat diambil oleh Bank Raya. Komite and the assessment of the risk tolerance that can be taken
ini telah mengadakan rapat sebanyak sebanyak 19 by Bank Raya. This Committee held 19 (nineteen) meetings
(sembilan belas) kali selama tahun 2024, lebih banyak in 2024, which is more than the minimum required for this
dibandingkan ketentuan minimal rapat komite ini yakni 1 Committee to meet, which is 1 meeting in 3 months.
kali dalam 3 bulan.
Keterangan lebih lengkap terkait ketiga komite ini dapat Please refer to the GCG chapter on Committees under the
dilihat di bab GCG bagian Komite di bawah Dewan Board of Directors for more detailed information on these
Komisaris. three committees.
Pandangan Atas Prospek Usaha yang Disusun Direksi dan Dasar
Pertimbangannya
Board of Commissioners’ View of Business Prospects and Its Considerations
Dewan Komisaris memandang beragam kebijakan strategis The Board of Directors is of the view that the various strategic
yang telah ditetapkan dan akan diimplementasikan oleh policies that have been set and will be implemented by
Direksi pada tahun mendatang telah sesuai dengan kondisi the Board of Directors next year are in line with the conditions
industri perbankan dan prospek ekonomi Indonesia. of the Banking industry and the prospects of the Indonesian
Beberapa kebijakan penting seperti memaksimalkan economy. Several key policies, such as maximizing the
potensi pasar dari produk eksisting di dalam dan luar market potential of existing products within and outside
ekosistem Bank BRI Group, mengeksplorasi potensi bisnis the BRI Group ecosystem, exploring the potential of new
digital yang baru baik di dalam ekosistem BRI Group digital businesses both within and outside the BRI Group
maupun di luar ekosistem BRI Group, dan mengembangkan ecosystem, and developing digital products in the productive
produk digital sektor produktif khususnya segmen mikro sector, especially in the micro and small segments, are
dan kecil diperlukan untuk memanfaatkan pertumbuhan necessary to capitalize on economic growth, which the
ekonomi yang diperkirakan oleh Pemerintah tumbuh government estimates at 5.2% in 2025. This economic
sebesar 5,2% pada tahun 2025. Optimisme pertumbuhan growth optimism is accompanied by controlled inflation
ekonomi tersebut disertai dengan perkiraan tingkat inflasi estimated at 2.5% next year.
yang terkendali sebesar 2,5% pada tahun mendatang.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
64
Page 65
Laporan Manajemen
Management Report
Eskpektasi pertumbuhan ekonomi tersebut didukung oleh The economic growth expectation is supported by higher
penyaluran kredit yang lebih kuat sebesar 11-13% pada credit growth of 11-13% in 2025 as estimated by Bank
tahun 2025 sebagaimana yang diperkirakan oleh Bank Indonesia. This is underpinned by the strong resilience of
Indonesia. Hal ini diperkuat oleh ketahanan perbankan Indonesian Banks as reflected in the capital adequacy
Indonesia yang kuat, tecermin pada ketahanan permodalan ratio (CAR), which remains above 25% in various scenarios.
CAR yang masih di atas 25% pada berbagai skenario. In addition, Bank Indonesia also believes that credit risk is
Selain itu, Bank Indonesia juga berpendapat, risiko kredit still well maintained, as reflected in the loan-at-risk (LAR)
masih terjaga dengan baik yang tercermin pada rasio ratio, which is still on a decline.
Loan at Risk (LAR) yang terus menurun.
Selanjutnya, terkait dengan prospek pembayaran secara Regarding digital payment prospects, Bank Indonesia (BI)
digital, Bank Indonesia (BI) memperkirakan transaksi internet also estimates internet banking transactions to reach
banking Rp66.293,0 triliun pada tahun 2025 sejalan dengan Rp66,293.0 trillion in 2025, in line with the increase in
peningkatan transaksi pembayaran melalui internet banking internet banking payments reaching Rp64,788.64 trillion
yang mencapai Rp64.788,64 triliun pada tahun 2024. Bank in 2024. Bank Indonesia also estimates that mobile banking
Indonesia juga memperkirakan transaksi mobile banking transactions will reach Rp37,612.9 trillion in 2025, after
mencapai Rp37.612,9 triliun pada tahun 2025 setelah having recorded a transaction value of Rp23,077.47 trillion
membukukan nilai transaksi sebesar Rp23.077,47 triliun in 2024.
pada tahun 2024.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Tahun Buku 2024
Changes to The Composition of The Board of Commissioners in Fiscal Year 2024
Komposisi Dewan Komisaris Berubah sejalan Changes in the Composition of the Board of
dengan Keputusan RUPS Commissioners in Accordance with the Decision of
the GMS
Dewan Komisaris melaporkan selama tahun buku 2024 The Board of Commissioners reported that the composition
terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris dengan of the Board of Commissioners was changed in FY2024
berpedoman pada Keputusan Rapat Umum Pemegang based on the decision of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan (RUPST) tanggal 30 April 2024 yang salah Shareholders (AGMS) on April 30, 2024, which included
satu keputusannya adalah memberhentikan dengan the honorable dismissal of Mr. Eko B. Supriyanto as
hormat Bpk Eko B. Supriyanto sebagai Komisaris Independen Independent Commissioner and Mr. Achmad F.C. Barir as
dan Bpk Achmad F.C. Barir sebagai Komisaris. Selanjutnya, Commissioner. In addition, the AGMS also appointed Mr.
RUPST mengangkat mengangkat Bpk Christophorus Heru Christophorus Heru Budiargo as an Independent
Budiargo sebagai Komisaris Independen. Commissioner.
Perubahan komposisi Dewan Komisaris berikutnya The next change in the composition of the Board of
ditetapkan berdasarkan keputusan keputusan RUPSLB Commissioners was determined based on the decisions
yang diselenggarakan pada 21 Agustus 2024 yang of the EGMS held on August 21, 2024, which approved the
menyetujui pengunduran diri dan mengukuhkan resignation and confirmed to dismiss Mr. Christophorus
pemberhentian Bpk Christophorus Heru Budiargo sebagai Heru Budiargo as Independent Commissioner. In his place,
Komisaris Independen. Sebagai penggantinya, keputusan Ms. Nyimas Dewi Ratih Kamil was appointed as a member
RUPSLB menetapkan pengankatan Sdri. Nyimas Dewi of the Board of Directors by the decision of the EGMS.
Ratih Kamil sebagai Komisaris.
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris Perusahaan Therefore, the composition of the Company's Board of
per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2024 is as follows:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 65
Page 66
1 Januari - 29 April 2024 30 April - 21 Agustus 2024 22 Agustus - 31 Desember 2024
January 1 - April 29, 2024 April 30 - August 21, 2024 August 22 - December 31, 2024
Komisaris Utama Muhamad Sidik Heruwibowo Muhamad Sidik Heruwibowo Muhamad Sidik Heruwibowo
President Commissioner
Komisaris Achmad Fatachul Chijabul - Nyimas Dewi Ratih Kamil
Commissioner Barir
Komisaris Independen Retno Wahyuni Wijayanti Retno Wahyuni Wijayanti Retno Wahyuni Wijayanti
Independent Commissioner
Komisaris Independen Johanes Kuntjoro Adisardjono Johanes Kuntjoro Adisardjono Johanes Kuntjoro Adisardjono
Independent Commissioner
Komisaris Independen Eko Budi Supriyanto Christophorus Heru Budiargo* -
Independent Commissioner
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Commissioners, we would like
kepada Bpk Eko B. Supriyanto, Bpk Achmad F.C. Barir, dan to express our appreciation to Mr. Eko B. Supriyanto, Mr.
Bpk Christophorus Heru Budiargo atas sumbangan tenaga, Achmad F.C. Barir and Mr. Christophorus Heru Budiargo
pikiran dan kontribusi yang diberikan selama menjabat for their contributions, energy and thoughtfulness in serving
sebagai Anggota Dewan Komisaris. as members of the Board of Commissioners.
Dengan jajaran Dewan Komisaris saat ini, kami berkomitmen With the current Board of Commissioners, we are committed
untuk bersama-sama bekerja keras untuk menjalankan to work hard together to perform the Bank's supervisory
fungsi pengawasan Bank sehingga dapat mencapai target function so that it can achieve goals that are aligned with
yang sejalan dengan visi dan misi Bank Raya. Bank Raya's Vision and Mission.
Penutup
Closing
Dewan Komisaris mengucapkan apresiasi kepada seluruh The Board of Commissioners wishes to acknowledge the
jajaran Direksi dan segenap insan Bank Raya atas kerja efforts and commitment of the entire Board of Directors
keras dan dedikasinya, sehingga Bank Raya dapat and all Bank Raya employees to respond to the dynamics
merespons dinamika yang terjadi di lingkungan ekonomi of the economic and business environment in 2024 and
dan bisnis selama tahun 2024 serta berhasil membukukan achieve a solid performance.
kinerja yang solid.
Dewan Komisaris meyakini pencapaian tahun 2024 mampu The Board of Commissioners believes that with its competitive
ditingkatkan di tahun mendatang dengan keunggulan advantages and strong synergy and support from BRI
kompetitif yang dimiliki serta sinergi dan dukungan yang Group, the performance in 2024 can be improved in the
kuat dari BRI Group. Oleh karena itu, Dewan Komisaris coming year. Therefore, the Board of Commissioners expects
mengharapkan Direksi dan seluruh Insan Bank untuk terus the Board of Directors and all the employees of the Bank
melanjutkan upaya terbaik untuk mencapai tujuan Bank to continue to make their best efforts to achieve the goals
Raya berdasarkan strategi bisnis sebagai mana yang of Bank Raya based on the business strategy as set out in
tertuang dalam Rencana Bisnis Bank. the Business Plan of the Bank.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
66
Page 67
Laporan Manajemen
Management Report
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada para The Board of Commissioners would also like to thank the
pemegang saham, nasabah, mitra, dan seluruh pemangku shareholders, customers, partners and all stakeholders for
kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang their trust and support, which has enabled the Bank to
memungkinkan Bank untuk memberikan nilai tambah deliver value to its stakeholders while contributing to
bagi para pemangku kepentingan sambil berkontribusi Indonesia's economy, especially the SME sector, through
pada ekonomi Indonesia khususnya sektor UMKM melalui digital Banking services.
layanan perbankan digital.
Terakhir, Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih Finally, the Board of Directors wishes to thank the Government
kepada Pemerintah Republik Indonesia dan Otoritas Jasa of the Republic of Indonesia and OJK for their continued
Keuangan (OJK) atas dukungan yang tiada henti kepada support to the Banking industry including Bank Raya.
industri perbankan termasuk Bank Raya.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Muhamad Sidik Heruwibowo
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 67
Page 68
Nyimas Dewi Ratih Kamil Johanes Kuntjoro Adisardjono
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
PT Bank Raya Indonesia Tbk
68
Page 69
Laporan Manajemen
Management Report
Muhamad Sidik Heruwibowo Retno Wahyuni Wijayanti
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 69
Page 70
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Ida Bagus K. Subagia
Direktur Utama
President Director
PT Bank Raya Indonesia Tbk
70
Page 71
Laporan Manajemen
Management Report
“ Implementasi strategi bisnis yang efektif dalam melakukan transformasi
perbankan digital berhasil menghasilkan kinerja yang solid dan berhasil
“
mencatatkan berbagai kinerja keuangan yang lebih baik dibandingkan
target untuk pertumbuhan secara berkelanjutan.
“ The implementation of effective business strategies in implementing digital banking
transformation, has achieved solid performance and recorded various financial
“
results better than the target for sustainable growth.
Pemegang Saham dan Pemangku Our Esteemed Shareholders and
Kepentingan yang terhormat, Stakeholders,
Pada tahun 2024, Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia In 2024, Indonesia's Gross Domestic Product (GDP) recorded
mencatat pertumbuhan sebesar 5,03% secara tahunan a yoy growth of 5.03%. Although slightly lower than the
(yoy). Meskipun sedikit lebih rendah dibandingkan 5.05% yoy growth in the previous year, this achievement
pertumbuhan 5,05% yoy pada tahun sebelumnya, capaian still reflects the stability and resilience of the national
ini tetap mencerminkan stabilitas dan ketahanan ekonomi economy amidst various global dynamics. GDP growth
nasional di tengah berbagai dinamika global. Dinamika dynamics are in line with the global economy, which grew
pertumbuhan PDB ini sejalan dengan yang terjadi di slowly due to geopolitical factors in Russia and Ukraine at
perekonomian global yang tumbuh melambat akibat the beginning of the year, which continued with high
faktor geopolitik di Rusia dan Ukraina di awal tahun yang tensions, exacerbated by rising political tensions in the
masih berlanjut dengan tensi tinggi selanjutnya diperburuk Middle East region and US presidential election results
dengan peningkatan ketegangan politik di kawasan Timur affecting the geopolitical and global economic landscape.
Tengah dan hasil pemilihan presiden AS berpengaruh
terhadap lanskap geopolitik dan ekonomi dunia.
Perbaikan pertumbuhan pengeluaran konsumsi rumah Improving household consumption expenditure growth,
tangga khususnya di kuartal terakhir 2024 serta momentum especially in the last quarter of 2024 and the momentum
kenaikan ekspor dan investasi dioptimalkan oleh Bank of increasing exports and investments. Bank Raya is optimized
Raya untuk mendukung upaya BRI Group dalam to support the BRI Group's efforts to maximize the potential
memaksimalkan potensi UMKM di seluruh Indonesia karena of MSMEs throughout Indonesia, as it has the largest online-
memiliki jaringan Online to Offline (O2O) terluas di Indonesia. to-offline (O2O) network in Indonesia. Bank Raya, with its
Bank Raya dengan produk digital yang komprehensif comprehensive digital products, serves customers in the
melayani nasabah segmen UMKM dengan produk dan MSME segment with digital banking products and services
jasa perbankan digital yang smaller, shorter & faster. that are smaller, shorter, faster.
Terkait dengan hal tersebut di atas, Direksi Bank Raya On this note, as the Board of Directors of Bank Raya, we
bermaksud menyampaikan Laporan Tahunan dan are honored to report on the management of the bank
berkelanjutan untuk tahun buku 2024 yang mampu meraih through this Annual and Sustainable Report on the financial
pencapaian kinerja yang solid dan berkontribusi terhadap year 2024, achieving solid performance results and
perkembangan industri perbankan di Indonesia. contributing to the parent company and the development
of the Indonesian banking industry.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 71
Page 72
Tinjauan Lingkungan Ekonomi
Economic Environment Review
Lanskap geopolitik dan ekonomi dunia berubah The global geopolitical and economic landscape
akibat faktor geopolitik is changing due to geopolitical factors and
Trump's election
Perekonomian dunia pada tahun 2024 dihadapkan pada The world economy in 2024 faces a rapidly changing,
situasi yang berubah cepat dengan ketidakpastian tinggi highly uncertain situation, mainly due to global geopolitical
terutama oleh faktor geopolitik global. Sejak awal tahun, factors. Since the beginning of the year, the ongoing conflict
konflik yang berkepanjangan di kawasan Eropa Timur tetap in Eastern Europe has continued to create tensions, further
menjadi sumber ketegangan, yang semakin diperumit oleh complicated by escalating tensions in the Middle East. In
eskalasi ketegangan di wilayah Timur Tengah. Selain itu, addition, the change of leadership in the United States in
perubahan kepemimpinan di Amerika Serikat pada kuartal the fourth quarter of 2024, with a policy focus on domestic
IV tahun 2024, dengan kebijakan yang berfokus pada interests, has also had a significant impact on the global
kepentingan domestik, turut membawa dampak signifikan geopolitical and economic landscape to date.
terhadap lanskap geopolitik dan perekonomian global
hingga saat ini.
Ketidakpastian pasar keuangan global pada kuartal terakhir Uncertainty in the global financial markets in the last quarter
2024 yang ditunjukkan dengan pergerakan suku bunga of 2024 has an impact on the movement of the world
acuan, depresiasi berbagai mata uang, dan risiko fragmentasi economy growth to 3.2% in 2024, compared to the 3.3%
perdagangan dan investasi berdampak pada perlambatan global growth in the previous year, as estimated by the
pertumbuhan ekonomi dunia menjadi 3,2% pada tahun International Monetary Fund (IMF), as evidenced by the
2024 dibandingkan pertumbuhan global sebesar 3,3% increase in benchmark interest rates, the depreciation of
pada tahun sebelumnya sebagaimana diperkirakan oleh various currencies, and the risk of trade and investment
International Monetary Fund (IMF). Pertumbuhan ekonomi fragmentation. This more limited global growth is also
dunia yang tumbuh lebih terbatas ini juga dipengaruhi oleh influenced by developing country growth, which has been
pertumbuhan ekonomi negara berkembang yang selama the driver of slowing economic growth amid the limited
ini menjadi motor pertumbuhan ekonomi tumbuh melambat strengthening of economic growth in developed countries.
ditengah penguatan terbatas pertumbuhan ekonomi negara
maju.
Perbaikan Konsumsi Rumah Tangga dan Ekspor Improved Household Consumption and Exports
serta Investasi yang Relatif Terjaga Mendorong and Relatively Sustained Investment Drive Loan
Pertumbuhan Kredit Growth
Pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia masih Indonesia's GDP growth remains relatively well sustained
relatif terjaga dengan baik meski membukukan pertumbuhan despite a more limited growth of 5.03% yoy in 2024 from
lebih terbatas sebesar 5,03% yoy pada tahun 2024 dari 5.05% yoy in the previous year. Household consumption
sebesar 5,05% yoy pada tahun sebelumnya. Pengeluaran expenditure, which grew more strongly in the fourth quarter,
konsumsi rumah tangga yang tumbuh relatif kuat pada was able to drive this important component of GDP to better
kuartal IV mampu mendorong komponen penting PDB ini growth of 4.94% yoy in 2024, up from 4.82% yoy in 2023.
tumbuh lebih baik sebesar 4,94% yoy pada tahun 2024
dari 4,82% yoy pada tahun 2023.
Pengeluaran konsumsi rumah tangga menjadi salah satu Household consumption expenditure is one of the most
faktor kunci pertumbuhan ekonomi Indonesia. Hal ini important drivers of economic growth in Indonesia. This is
didukung oleh kontribusinya terhadap PDB Indonesia supported by its contribution to Indonesia's GDP reaching
mencapai 52,52% pada tahun 2024. Capaian ini sejalan 52.52% in 2024. This performance is in line with the rising
dengan peningkatan indeks keyakinan konsumen dan consumer confidence index and real sales index reported
indeks penjualan riil sebagaimana dilaporkan oleh BI. by BI.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
72
Page 73
Laporan Manajemen
Management Report
Pertumbuhan ekonomi Indonesia juga didorong oleh kenaikan Indonesia's economic growth is also driven by an increase
ekspor barang sebesar 5,78% yoy, lebih tinggi dibandingkan in goods exports of 5.78% yoy, higher than the decline in
kontraksi ekspor barang sebesar 1,12% yoy pada tahun goods exports of 1.12% yoy in 2023 according to data from
2023 menurut data Badan Pusat Statistik BPS. Penguatan the Central Statistics Agency (BPS). Indonesia's stronger
ekspor Indonesia tersebut selaras dengan realisasi nilai exports are consistent with Indonesia's export value realization,
ekspor Indonesia yang tumbuh 2,29% yoy menjadi US$264,70 which grew 2.29% yoy to USD $264.70 billion. This better
miliar. Kinerja ekspor yang lebih baik ini ditopang dengan export performance is supported by non-oil and gas exports,
pertumbuhan ekspor nonmigas sebesar 2,46% yoy menjadi which grow by 2.46% yoy to reach US$248.83 billion in 2024.
US$248,83 miliar pada tahun 2024. Sementara itu, nilai Meanwhile, Indonesia's import value reached US$233.66
impor Indonesia mencapai US$233,66 miliar dengan billion, growing 5.31% yoy in 2024, in line with the 6.09%
pertumbuhan sebesar 5,31% yoy pada tahun 2024 sejalan yoy increase in non-oil imports to US$197.38 billion. As a
dengan kenaikan impor non-migas sebesar 6,09% yoy result, Indonesia's trade surplus in 2024 was US$31.04 billion.
menjadi US$197,38 miliar. Dengan demikian, transaksi
neraca perdagangan Indonesia mengalami surplus sebesar
US$31,04 miliar pada tahun 2024.
Selanjutnya, meski tumbuh sebesar 3,97% yoy atau lebih Moreover, investment or PMTB also plays a significant role
rendah dari tahun sebelumnya sebesar 4,40% yoy, investasi in the Indonesian economy, albeit at a growth rate of 3.97%
atau Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) juga berperan yoy, down from 4.40% yoy in the previous year. Investment
penting terhadap ekonomi Indonesia. Realisasi investasi di realization in Indonesia managed to grow by 20.8% yoy to
Indonesia berhasil tumbuh 20,8% yoy menjadi Rp1.714,2 Rp1,714.2 trillion in 2024, based on data from the Ministry
triliun pada tahun 2024 berdasarkan data Kementerian of Investment / Investment Coordinating Board (BKPM).
Investasi/Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM).
Sementara itu, dari sisi lapangan usaha, data BPS Meantime, from an industrial perspective, BPS data shows
menunjukkan pertumbuhan PDB Indonesia didukung oleh that Indonesian GDP growth is supported by several industries
beberapa industri yang mampu tumbuh lebih tinggi capable of growing at a higher rate than Indonesian GDP
dibandingkan pertumbuhan PDB Indonesia. Sektor yang growth. These include the construction sector with a growth
dimaksud antara lain sektor konstruksi dengan pertumbuhan of 7.02% yoy, the information and communication sector
sebesar 7,02% yoy; sektor informasi dan komunikasi sebesar with 7.57% yoy, the accommodation and food sector with
7,57% yoy; sektor penyediaan akomodasi dan makan 8.56% yoy, and the transport and storage sector with 8.69%
minum sebesar 8,56% yoy; serta sektor transportasi dan yoy.
pergudangan sebesar 8,69% yoy.
Tantangan Perubahan Suku Bunga Acuan Benchmark Rate Change Challenges
Meski mampu membukukan indikator positif di atas, ekonomi Despite the above positive indicators, the Indonesian
Indonesia menghadapi tantangan kenaikan suku bunga economy is still facing the challenge of an increase in the
acuan atau BI-Rate yang turut mempengaruhi industri benchmark interest rate or BI rate, which also has an impact
perbankan. Bank Indonesia menaikkan BI-Rate sebesar on the Banking industry. Bank Indonesia raised the BI rate
25bps menjadi 6,25% pada bulan April dan dipertahankan by 25 basis points to 6.25 percent in April and maintained
hingga bulan Agustus 2024. Kenaikan suku bunga ini ditempuh it until August 2024. This rate hike was taken by BI to
oleh BI dalam rangka memperkuat stabilitas nilai tukar Rupiah strengthen rupiah exchange rate stability from the impact
dari dampak memburuknya risiko global serta sebagai of worsening global risks and as a preemptive and forward-
langkah pre-emptive dan forward looking untuk memastikan looking step to ensure inflation remains within the target
inflasi tetap dalam sasaran 2,5+1% pada 2024 dan 2025 of 2.5+1% in 2024 and 2025, in line with the pro-stability
sejalan dengan stance kebijakan moneter yang pro-stability. monetary policy stance.
Selanjutnya, penurunan suku bunga sebesar 25bps menjadi Moreover, the 25bps interest rate cut to 6.00% in September
6,00% pada bulan September yang dipertahankan hingga maintained until year-end was driven by controlled inflation.
akhir tahun didorong oleh terkendalinya inflasi. Selain itu, Moreover, this step was taken to strengthen and stabilize
Langkah ini dilakukan dalam rangka penguatan dan stabilitas the rupiah exchange rate and the need to strengthen
nilai tukar Rupiah serta perlunya upaya untuk memperkuat economic growth efforts.
pertumbuhan ekonomi.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 73
Page 74
Tinjauan Lingkungan Bisnis
Business Environment Review
Pertumbuhan Kredit Diikuti dengan Kualitas Aset Loan Growth Followed by Better Asset Quality and
Lebih Baik dan Dukungan Dana Pihak Ketiga Third Party Fund Support
Sejalan pertumbuhan ekonomi Indonesia yang masih relatif In line with Indonesia's economic growth, which is still
terjaga baik di tengah perlambatan pertumbuhan ekonomi relatively well maintained amid the slowdown in global
global, industri perbankan mampu mencatatkan pertumbuhan economic growth, the banking industry was able to record
aset sebesar 5,91% yoy menjadi Rp12.460,96 triliun pada tahun an asset growth of 5.91% yoy to Rp12,460.96 trillion in
2024. Pertumbuhan aset yang lebih tinggi dari sebesar 5,87% 2024. The higher asset growth of 5.87% yoy in 2023 was
yoy pada tahun 2023 ini didukung oleh kenaikan kredit sebesar supported by loan growth of 10.39% yoy to Rp7,827.15
10,39% yoy menjadi Rp7.827,15 triliun pada tahun 2024, sedikit trillion in 2024.
lebih tinggi dibandingkan 10,38% yoy pada tahun sebelumnya.
Kredit modal masih membukukan pertumbuhan tertinggi Working capital loans still recorded the highest growth at
sebesar 13,62% yoy menjadi Rp3.506,11 triliun sedangkan 13.62% yoy to Rp3,506.11 trillion while other productive
kredit produktif lainnya yakni kredit investasi membukukan loans, namely investment loans, increased by 8.35 percent
kenaikan sebesar 8,35% yoy menjadi Rp2.182,31 triliun. yoy to Rp2,182.31 trillion. Meanwhile, consumer credit grew
Sementara itu, kredit konsumsi mencatatkan pertumbuhan by 10.61% yoy to reach Rp2,138.73 trillion in line with
sebesar 10,61% yoy menjadi Rp2.138,73 triliun sejalan increased household consumption spending.
dengan peningkatan pengeluaran konsumsi rumah tangga.
Hal yang patut diapresiasi di tengah pertumbuhan kredit Amidst this credit growth, the quality of productive assets
ini adalah kualitas aset produktif yang mampu terjaga that can be well maintained is worthy of appreciation. The
dengan baik. Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melaporkan Financial Services Authority (OJK) reported that the non-
capaian rasio kredit bermasalah atau Non-Performing Loan performing loan (NPL) ratio as of December 2024 was
(NPL) sebesar 2,08% per Desember 2024, lebih baik 2.08%. This is better than 2.19% in the previous year.
dibandingkan sebesar 2,19% pada tahun sebelumnya.
Selain itu, aktivitas penyaluran kredit didukung oleh likuiditas Moreover, credit disbursement activities are supported by
perbankan yang membaik. Dana pihak ketiga (DPK) industri improved bank liquidity. Third party funds (TPF) in the
perbankan mampu tumbuh 4,48% yoy pada tahun 2024 banking industry grew by 4.48% yoy to Rp8,837.24 trillion
menjadi Rp8.837,24 triliun, lebih tinggi dibandingkan in 2024, higher than the growth of 3.73% yoy in the previous
pertumbuhan sebesar 3,73% yoy pada tahun sebelumnya. year. This increase in TPF was mainly supported by CASA
Kenaikan DPK ini terutama didukung oleh pertumbuhan growth of 5.06% yoy. As a result, the CASA share of total
CASA sebesar 5,06% yoy sehingga meningkatkan porsi DPK increased to 63.39% in 2004 from 63.04% in the previous
CASA dari jumlah DPK menjadi 63,39%, meningkat dari year. Loan growth is also supported by capital availability,
63,04% pada tahun sebelumnya. Pertumbuhan kredit juga which remains strong with a CAR ratio of 26.76 percent in
didukung oleh ketersediaan modal yang masih kuat dengan 2024, relatively stable at over 25 percent from 27.75 percent
rasio CAR sebesar 26,76% pada tahun 2024, relatif stabil di a year ago.
atas 25% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 27,75%.
Pertumbuhan kredit yang lebih tinggi dibandingkan kenaikan The higher loan growth relative to the increase in TPF had
DPK berpengaruh terhadap capaian rasio Loan to Deposit an impact on the achievement of the loan to deposit ratio
Ratio (LDR) sebesar 89,05% pada tahun 2024 dari 84,11% (LDR) of 89.05% in 2024 from 84.11% in the previous year.
pada tahun sebelumnya. Di sisi lain, rasio NIM industri On the other hand, due to the increase in the benchmark
perbankan turun menjadi 4,72% pada tahun 2024 dari interest rate, the NIM ratio of the banking industry decreased
sebesar 4,92% pada tahun 2023 yang dipengaruhi oleh from 4.92% in 2023 to 4.72% in 2024. Another challenge
kenaikan suku bunga acuan. Tantangan lain yang dihadapi faced by the banking industry is the increase in operating
oleh industri perbankan adalah kenaikan biaya operasional expenses outpacing operating income, which affects the
yang lebih tinggi dibandingkan pendapatan operasional increase in the BOPO ratio from 78.94% in 2023 to 81.45%
yang berdampak pada kenaikan rasio BOPO dari 78,94% in 2024.
pada tahun 2023 menjadi 81,45% pada tahun 2024.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
74
Page 75
Laporan Manajemen
Management Report
Selanjutnya, sejalan dengan menurunnya rasio NIM dan Furthermore, as the NIM ratio decreases and the BOPO
kenaikan rasio BOPO tersebut, rasio profitabilitas industri ratio increases, the profitability ratio of the banking industry
perbankan juga mengalami penurunan. Rasio ROA industri has also decreased. The banking industry's ROA ratio is
perbankan sebesar 2,72% pada tahun 2024, lebih rendah 2.72% in 2024. This is lower than the 2.78% achieved in
dari capaian tahun 2023 sebesar 2,78%. 2023.
Layanan Perbankan Digital Didorong oleh Digital Banking Services Driven by Rising Digital
Peningkatan Ekonomi dan Pembayaran Digital Economy and Payment
Seiring dengan perkembangan teknologi dan pertumbuhan With the development of technology and the growth of
ekonomi digital, proprietary channel telah dikembangkan digital economy, the banking industry has developed
oleh industry perbankan. Dalam hal ini, proprietary channel proprietary channels. In this case, a proprietary channel is
merupakan kanal pembayaran yang dikembangkan dan a payment channel developed and owned by the bank
dimiliki oleh Bank secara eksklusif untuk kepentingan exclusively to benefit its own customers, namely Internet
nasabah sendiri yakni internet banking, mobile banking, Banking, Mobile Banking and Telephone Banking.
dan phone banking.
Data Bank Indonesia menunjukkan nilai transaksi melalui Data from Bank Indonesia showed that the transaction
proprietary channel membukukan kenaikan sebesar 50,65% value through proprietary channels increased by 50.65
yoy menjadi Rp87.867,19 triliun pada tahun 2024. Capaian percent year-on-year to reach IDR 87,867.19 trillion in 2024.
ini didukung pertumbuhan volume transaksi sebesar 37,15% This was supported by 37.15% yoy transaction volume
yoy menjadi 22,00 miliar transaksi. growth to 22.00 billion transactions.
Transaksi internet banking memberikan kontribusi terbesar Internet banking transactions, with a value of IDR 64,788.64
sebesar 73,73% dari total nilai transaksi proprietary channel trillion and a growth of 47.43% yoy, contributed the largest
dengan nilai mencapai Rp64.788,64 triliun dan tumbuh amount of 73.73% to the total transaction value of the
sebesar 47,43% yoy. Sementara itu, nilai transaksi mobile proprietary channel. Meanwhile, mobile banking transaction
banking mencapai Rp23.077,47 triliun dengan pertumbuhan value reached IDR23,077.47 trillion with highest growth of
tertinggi sebesar 60,50% yoy dan kontribusi sebesar 20,26%. 60.50% yoy and contribution of 20.26%.
Analisa Kinerja Perusahaan
Analysis of The Company Performance
Kebijakan Strategis Bank Sebagai Digital Attacker Bank Strategic Policy as a Digital Attacker BRI
BRI Group Group
Bank Raya sebagai bagian BRI Group yang memiliki Bank Raya is a subsidiary of Bank BRI, which has the most
jaringan Online to Offline atau O2O terluas di Indonesia. extensive online to offline or O2O network in Indonesia.
Layanan digital Bank dapat diakses melalui lebih dari 1 The bank's digital services can be accessed through 1
juta poin akses untuk mendukung strategi BRI Group dalam million access points in support of BRI Group's strategy to
memaksimalkan potensi UMKM di Indonesia. Bank Raya maximize the potential of MSMEs in Indonesia. Bank Raya
fokus pada pengembangan segmen mikro dan kecil dan focuses on the development of the micro and small segments
ekosistem dari segmen mikro utamanya yakni bisnis and the ecosystem of the main micro segment, namely
keagenan/agen Bank maupun pelaku usaha mikro. the bank's agency/agent business and micro entrepreneurs.
Bank Raya juga memberikan perhatian lebih pada ekosistem Bank Raya also pays more attention to the small segment
dari segmen kecil terutama Fintech & Peer to Peer Lending, ecosystem, particularly fintech & peer to peer lending
Vendor Financing untuk vendor dari Bank BRI Group, BUMN, recommended by fintech & peer to peer lending, supplier
dan swasta yang sesuai dengan kriteria yang ditetapkan finance for suppliers of Bank BRI Group, BUMN and private
oleh Bank Raya, serta pelaku usaha segmen kecil lainnya. companies that meet the criteria set by Bank Raya, and
Selanjutnya, Bank Raya mengoptimalkan eksploitasi other small segment business players. In addition, Bank
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 75
Page 76
ekosistem BRI Group dan melakukan eksplorasi potensi Raya is optimizing the utilization of the internal ecosystem
bisnis ekosistem eksternal diluar BRI Group. of Bank BRI Group as well as exploring the business potential
of external ecosystems outside of the BRI Group.
Pengembangan bisnis digital Bank Raya dilakukan dengan Bank Raya's digital business development is carried out
mengoptimalkan produk Pinang Dana Talangan dan through the optimization of the bridge fund product and
Pinang Performa Pro yang ditujukan pada agen laku Pinang Performa Pro, which is aimed at smart agents to
pandai untuk melayani segmen mikro digital. Terkait serve the digital micro segment. For the digital retail segment,
dengan segmen retail digital, Bank mengoptimalkan the bank optimizes services through Pinang Maksima
pelayanan melalui Produk Pinang Maksima yang berfokus product focusing on invoice financing and Pinang Connect
pada skema invoice financing dan Pinang Connect yang focusing on peer-to-peer lending. This strategy is executed
berfokus pada skema peer-to-peer lending. Strategi ini by, inter alia, expanding the credit facilities provided to
dijalankan diantaranya melalui perluasan fasilitas kredit customers by opening products according to customers'
yang akan diberikan kepada nasabah, dengan membuka needs, optimizing the supply chain distribution in the BRI
produk sesuai kebutuhan nasabah, mengoptimalkan Group Bank ecosystem and shortlisted BUMN & private
penyaluran supply chain pada ekosistem BRI Group dan companies, and maximizing cooperation with BRI Bank as
short listed BUMN & swasta serta memaksimalkan kolaborasi the mother company to develop the existing business
dengan Bank BRI sebagai Induk untuk mengembangkan ecosystem and explore derivative businesses for the BRI
ekosistem bisnis yang telah ada dan menggali bisnis Bank ecosystem.
turunan untuk ekosistem Bank BRI.
Sementara itu, untuk digital saving, Bank Raya berinovasi Meanwhile, for digital savings, Bank Raya is innovating in
dalam pengembangan fitur digital saving yang sesuai the development of digital savings features that meet the
kebutuhan nasabah Bank antara lain Raya for Business needs of bank customers, including Raya for Business
(Saku Bisnis), Raya for Community (Saku Bareng) untuk (Business Pocket), Raya for Community (Saku Bareng) for
pengelolaan simpanan dan transaksi komunitas, sehingga savings management and community transactions, so that
komunitas dapat mengelola dana secara bersama-sama the community can manage funds together and more
dan lebih transparan. Selain itu, dilakukan perluasan transparently. In addition, the transaction channel expansion
channel transaksi dari Digital Saving Raya, baik melalui of Digital Saving Raya will be carried out through both BRI
channel BRI Group maupun channel partner lainnya. Group channels and other partner channels.
Terakhir, strategi bisnis segmen menengah difokuskan Finally, the mid-market business strategy focuses on
untuk menjaga kualitas serta mengoptimalkan potensi maintaining quality and optimizing the potential of the
Value Chain seperti pemasok, distributor, mitra, hingga value chain, including suppliers, distributors, partners, and
pelanggan. Bank Raya mengimplementasikan strategi ini customers. Bank Raya implements this strategy by focusing
dengan fokus ekspansi pada nasabah yang memiliki on expanding to customers related to BRI Group's ecosystem,
keterkaitan dengan ekosistem BRI Group, dan and optimizing mid-market customers' business ecosystem
mengoptimalkan ekosistem bisnis nasabah segmen as a new growth source for digital business products. The
menengah untuk dapat menjadi sumber pertumbuhan bank is also strengthening cross-selling to mid-market
baru bagi produk bisnis digital. Selanjutnya, Bank customers and their derivative ecosystems.
memperkuat transaksi cross selling terhadap nasabah
segmen menengah beserta ekosistem turunannya.
Peran Penting Direksi Dalam Perumusan Kebijakan Board of Directors' Important Role in Strategic
Strategi dan Proses Implementasi Strategi Policy Formulation and Implementation
Sebagaimana ditetapkan dalam Pedoman Pelaksanaan The Board of Directors of Bank Raya strives and ensures
Tata Kerja Direksi, Direksi Bank Raya mengusahakan dan that the Bank's business and activities are conducted in
menjamin dilaksanakannya usaha dan kegiatan Bank accordance with the Bank's intention and purpose and
sesuai dengan maksud dan tujuan serta kegiatan usahanya. business activities, as stipulated in the Board of Directors'
Terkait dengan hal tersebut, Direksi Bank telah Board Charter. In this regard, the Board of Directors of the
menyampaikan Rencana Jangka Panjang Perseroan Bank has prepared the Company's Long-Term Plan (RPJP),
PT Bank Raya Indonesia Tbk
76
Page 77
Laporan Manajemen
Management Report
(RPJP), Rencana Bisnis Bank (RBB), Rencana Kerja dan the Bank's Business Plan (RBB), the Company's Work and
Anggaran Perseroan (RKAP) beserta perubahannya kepada Budget Plan (RKAP) and its amendments, which have been
Dewan Komisaris. submitted to the Board of Commissioners.
Direksi telah menjabarkan sejumlah kebijakan dan strategi The Board of Directors has formulated a number of
manajemen termasuk penerapan manajemen risiko dan management policies and strategies, in addition to
kinerja Bank termasuk proyeksi keuangan serta sejumlah implementing the Bank's risk management and performance,
aspek strategis lainnya. Perumusan strategi dilakukan including financial projections and a number of other
setiap awal tahun, termasuk komitmen untuk pemenuhan strategic aspects. Strategy formulation is carried out at the
Key Performance Indicator (KPI) bagi setiap unit kerja. beginning of each year, including the commitment to the
Hal-hal penting lainnya terkait perumusan dan implementasi fulfillment of key performance indicators (KPIs) for each
menjadi bahan diskusi dalam rapat Direksi dan didiskusikan work unit. Other important matters related to formulation
dengan Dewan Komisaris melalui Rapat Direksi & Komisaris and implementation are discussed at the Board of Directors
(Radirkom) untuk mendapatkan masukan sebelum meeting and discussed with the Board of Commissioners
mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris. (Radirkom) in a joint meeting to get input before getting
approved by the Board of Commissioners.
Selanjutnya, Direksi Bank Raya melakukan evaluasi secara In addition, the Board of Directors of Bank Raya periodically
berkala terhadap kebijakan strategis beserta evaluates the strategic policies and their implementation
implementasinya di seluruh tingkatan organisasi selain at all levels of the organization. In addition, the Board of
didukung oleh Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi Commissioners assists the Board of Directors in performing
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi. its oversight and advisory functions. The Board of Directors
Direksi juga memberikan ruang kepada karyawan untuk is also a forum for the submission of ideas and innovations
menyampaikan gagasan dan inovasi sehingga diharapkan by employees so that they may be able to support the
mampu mendukung pencapaian tujuan Bank Raya. achievement of Bank Raya's goals.
Kinerja Lebih Baik Dibandingkan Tahun 2023 Better Performance Compared to 2023
Bank Raya mampu membukukan pertumbuhan kredit Bank Raya achieved a credit growth of 3.37% yoy from
sebesar 3,37% yoy dari Rp6,89 triliun pada tahun 2023 Rp6.89 trillion in 2023 to Rp7.13 trillion in 2024. In line with
menjadi menjadi Rp7,13 triliun pada tahun 2024. Sejalan this loan growth, the Bank was able to record a growth in
dengan pertumbuhan kredit tersebut, Bank berhasil assets of 5.53% yoy from Rp12.44 trillion in 2023 to RP 13.12
mencatatkan pertumbuhan aset sebesar 5,53% yoy dari trillion in 2024.
Rp12,44 triliun pada tahun 2023 menjadi Rp13,12 triliun
pada tahun 2024.
Sejalan dengan pertumbuhan kredit tersebut, Bank Raya In line with this loan growth, Bank Raya recorded an LDR
membukukan rasio LDR sebesar 87,62% atau lebih tinggi ratio of 87.62%. This is higher than the previous year's LDR
dibandingkan capaian tahun sebelumnya sebesar 84,21%. ratio of 84.21%. Moreover, credit expansion in 2024 is
Selain itu, ekspansi kredit pada tahun 2024 tersebut didukung supported by adequate capital availability with CAR ratio
oleh ketersediaan modal yang memadai dengan rasio reaching 44.29% in 2024 from 43.84% achieved in 2023.
CAR mencapai 44,29% pada tahun 2024 dari realisasi Achievement of this CAR ratio was also above industry
tahun 2023 sebesar 43,84%. Capaian rasio CAR ini juga average of 26.76%.
berhasil melebihi rata-rata industri sebesar 26,76%.
Kami melakukan pengelolaan kualitas kredit yang lebih We are implementing better credit quality management
baik ditengah ekspansi kredit yang dilakukan oleh Bank amid Bank Raya's credit expansion in 2024. The gross NPL
Raya tahun 2024. Rasio NPL gross sebesar 3,22% atau ratio was 3.22% or better than the achievement in 2023
lebih baik dibandingkan capaian tahun 2023 sebesar of 4.40%. In line with the achievement of this ratio, Bank
4,40%. Sejalan dengan capaian rasio ini Rasio ROE Bank Raya's ROE ratio also improved to 1.59% from 0.77% in
Raya juga membaik menjadi 1,59% dari sebesar 0,77% 2023.
pada tahun 2023.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 77
Page 78
Selanjutnya, dari sisi profitabilitas, Bank Raya mampu Furthermore, in terms of profitability, Bank Raya was able
membukukan rasio NIM sebesar 4,44% atau lebih tinggi to achieve a NIM ratio of 4.44% or higher compared to
dibandingkan 3,91% pada tahun 2023 didukung oleh 3.91% in 2023. This was supported by an increase in net
peningkatan pendapatan bunga bersih sebesar 17,25% interest income of 17.25% yoy to Rp571.97 billion in 2024.
yoy menjadi Rp571,97 miliar pada tahun 2024. Perbaikan This ratio improvement positively contributed to the
rasio ini berkontribusi positif terhadap capaian rasio ROA achievement of ROA ratio of 0.40% in 2024, higher than
sebesar 0,40% pada tahun 2024, lebih tinggi dibandingkan the realization of 0.20% in 2023.
realisasi tahun 2023 sebesar 0,20%.
Selanjutnya, terkait dengan perbankan digital, Bank Raya Furthermore, in terms of digital banking, Bank Raya managed
berhasil membukukan pinjaman digital senilai Rp2,29 to achieve digital lending of Rp2.29 trillion in 2024. This
triliun pada tahun 2024. Capaian ini lebih tinggi 81,58% performance is higher than 81.58% yoy the performance
yoy dibandingkan capaian senilai Rp1,26 triliun pada of Rp1.26 trillion in the previous year. Among Bank Raya's
tahun sebelumnya. Dari beragam produk pinjaman digital various digital lending products, Pinang Flexi managed to
Bank Raya, Pinang Flexi berhasil tumbuh tajam sebesar grow significantly by 143% yoy to Rp857.98 billion in 2024.
143% yoy menjadi Rp857,98 miliar pada tahun 2024. Another significant increase was recorded by Pinang Dana
Kenaikan signifikan lainnya dibukukan oleh Pinang Dana Talangan which grew by 112.12% to Rp709.05 billion in
Talangan yang meningkat 112,12% yoy menjadi Rp709,05 2024. Furthermore, Pinang Maksima recorded a growth of
miliar pada tahun 2024. Selanjutnya, Pinang Maksima 103.67% yoy to Rp513.13 billion in 2024.
membukukan pertumbuhan sebesar 103,67% yoy menjadi
Rp513,13 miliar pada tahun 2024.
Kinerja Melebihi Target yang Ditetapkan Better than Targeted Performance
Bank Raya membukukan pertumbuhan kredit sebesar Bank Raya achieved a loan growth of Rp7.13 trillion,
Rp7,13 triliun tumbuh 3,37% yoy dari Rp6,89 triliun atau growing 3.37% yoy from Rp6.89 trillion or higher than the
lebih tinggi dibandingkan target sebesar 1,32% yoy. Capaian target of 1.32% yoy. This performance was supported by
ini didukung oleh kenaikan pinjaman UMKM digital sebesar an increase in digital MSME loans of 55.68% yoy to Rp1.41
55,68% yoy menjadi Rp1,41 triliun pada tahun 2024. Sejalan trillion in 2024. In line with this loan growth, the bank was
dengan kenaikan kredit ini, Bank berhasil mencatatkan able to record an asset growth of 5.53% yoy to Rp13.12
pertumbuhan aset sebesar 5,53% yoy menjadi Rp13,12 trillion in 2024.
triliun pada tahun 2024.
Sejalan dengan pertumbuhan kredit tersebut, Bank Raya In line with this credit growth, Bank Raya recorded an LDR
membukukan rasio LDR sebesar 87,62%. Selain itu, ekspansi ratio of 87.62%. In addition, the credit expansion in 2024
kredit pada tahun 2024 tersebut didukung oleh ketersediaan was supported by the availability of adequate capital. The
modal yang memadai dengan rasio CAR mencapai 44,29% CAR ratio reached 44.29% in 2024, higher than the target
pada tahun 2024, lebih tinggi dibandingkan target tahun of 39.24% for 2024.
2024 sebesar 39,24%.
Capaian pertumbuhan kredit mampu diimbangi dengan The achievement of a credit growth that can be balanced
pengelolaan aset produktif lebih baik. Rasio NPL gross with a better management of the productive assets. The
sebesar 3,22% atau lebih baik dibandingkan tahun gross NPL ratio is 3.22% or better than the previous year
sebelumnya yaitu 4,40%. Selaras dengan capaian rasio which was 4.40%. Bank Raya also achieved a net NPL ratio
NPL gross tersebut, Bank Raya juga mampu membukukan of 1.20%, better than last year's 1.51%, in line with the
rasio NPL net sebesar 1,20%, lebih baik dibandingkan tahun achievement of the gross NPL ratio.
lalu sebesar 1,51%.
Selanjutnya, dari sisi profitabilitas, Bank Raya mampu Furthermore, in terms of profitability, Bank Raya was able
membukukan rasio NIM sebesar 4,44% atau lebih tinggi to achieve a NIM ratio of 4.44% or higher than the targeted
dibandingkan target sebesar 4,38% didukung oleh 4.38%, supported by the 17.25% yoy increase in Net Interest
PT Bank Raya Indonesia Tbk
78
Page 79
Laporan Manajemen
Management Report
peningkatan pendapatan bunga bersih sebesar 17,25% Income to reach Rp571.97 billion in 2024. This ratio
yoy menjadi Rp571,97 miliar pada tahun 2024. Perbaikan improvement positively contributed to the achievement
rasio ini berkontribusi positif terhadap capaian rasio ROA of ROA ratio of 0.40% in 2024 compared to the target of
sebesar 0,40% pada tahun 2024 dibandingkan target 0.33%.
sebesar 0,33%.
Selanjutnya, terkait dengan perbankan digital, Bank Raya Furthermore, in terms of digital banking, Bank Raya was
berhasil membukukan pinjaman digital senilai Rp2,29 able to achieve digital lending of Rp2.29 trillion in 2024.
triliun pada tahun 2024. Capaian ini mampu melebih This achievement exceeded the target of RP 2.17 trillion.
target yang ditetapkan sebesar Rp2,17 triliun.
Tantangan dan Beragam Langkah Penyelesaian Challenges and Solutions
Sebagai sebuah perusahaan yang bergerak di sektor As a company in the banking sector, changes in
perbankan, perubahan indikator makro ekonomi sangat macroeconomic indicators have a significant impact on
berpengaruh terhadap kegiatan operasional Bank. the bank's operations. Some of the external factors that
Beberapa faktor eksternal yang menjadi tantangan Bank pose challenges to the Bank are the benchmark interest
adalah suku bunga acuan dan tingkat literasi keuangan rates and the level of financial literacy and technology
dan adopsi teknologi yang masih rendah di sebagian adoption which is still low among most of the MSME players.
besar pelaku UMKM.
Merespon tantangan suku bunga acuan tersebut, Bank In response to the challenge of the increase in the benchmark
Raya mengoptimalkan penyaluran pinjaman berbasis interest rate, Bank Raya is optimizing the distribution of
digital dalam rangka meningkatkan efisiensi biaya digital-based loans in order to increase the cost efficiency
operasional sehingga dapat memberikan tingkat suku of its operations so that it can offer competitive interest
bunga yang bersaing. Selanjutnya, optimalisasi penyaluran rates. In addition, the risk of a gap in interest rate changes
kredit dalam jangka pendek juga diharapkan mampu is also minimized by optimizing the distribution of loans in
meminimalisir risiko gap perubahan suku bunga. Selain the short term. In addition, the Bank also manages the
itu, Bank juga melakukan pengelolaan portolio duration duration portfolio of securities in an effort to mitigate the
Surat Berharga sebagai upaya memitigasi risiko atas risk of changes in market interest rates as part of the strategy
perubahan suku bunga pasar sebagai bagian dari strategi of placing funds in securities.
penempatan dana pada Surat Berharga.
Bank Raya telah mengoptimalkan dan senantiasa Through this analysis, Bank Raya has optimized and
melakukan inovasi secara berkelanjutan terhadap aplikasi continuously innovated the Raya Apps application with its
Raya Apps yang menyediakan beragam fitur Saku unggulan competitive advantages, which provides a variety of
bagi nasabah simpanan. Bank juga telah mengoptimalkan superior features to the deposit customers. The Bank has
produk Pinang Dana Talangan pada eksosistem eksklusif also optimized the Pinang Dana Talangan product within
yang telah terbentuk dalam BRI Group maupun the exclusive ecosystem that has been formed within BRI
pengembangan ekosistem eksternal sebagai upaya akuisisi Group and developed an external ecosystem as an effort
nasabah baru. Dalam hal ini, penyediaan layanan digital to acquire new customers. In this case, providing fast digital
yang cepat dan fitur aplikasi yang semakin menarik menjadi services and increasingly attractive application features is
perhatian utama Bank dalam menghadapi persaingan. the Bank's main concern to compete.
Selanjutnya, keberagaman profil nasabah Bank Raya juga The diversity of Bank Raya's client profiles is also a challenge
menjadi tantangan terkait tingkat literasi keuangan dan related to the level of financial literacy and technology
adopsi teknologi yang masih rendah di sebagian besar adoption. This is still low among most MSMEs. In response,
pelaku UMKM. Merespon hal tersebut, secara berkala Bank the Bank has periodically implemented a financial literacy
telah melaksanakan program edukasi literasi keuangan program through socialization and education of the general
perbankan melalui sosialisasi dan edukasi kepada public. This program is designed to increase access to and
masyarakat umum untuk mendorong peningkatan akses use of Banking products and services. This step has been
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 79
Page 80
serta pemanfaatan produk dan jasa perbankan. Langkah taken to increase the financial inclusion of the community
ini ditempuh untuk meningkatkan inklusi keuangan di while at the same time increasing financial literacy and
kalangan masyarakat sekaligus meningkatkan literasi helping the community to better plan for their financial
keuangan dan membantu masyarakat untuk merencanakan future.
masa depan keuangan mereka dengan lebih baik.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Implementation
Pelibatan dan Sinergi yang Kuat Atas Seluruh Strong Involvement and Synergy of the Entire
Struktur Tata Kelola Governance Structure
Bank Raya berkomitmen kuat terhadap implementasi Tata Bank Raya is strongly committed to the implementation
Kelola Perusahaan Yang Baik atau Good Corporate of Good Corporate Governance (GCG), which is realized
Governance (GCG) yang diwujudkan melalui penerapan through the application of the GCG principles of transparency,
prinsip-prinsip GCG yakni Transparansi, Akuntabilitas, accountability, responsibility, independence and fairness
Responsibilitas, Independensi, dan Kewajaran di semua at all levels of the organization. This can be achieved
tingkatan organisasi. Hal ini dapat dicapai dengan through the involvement of the entire GCG structure of the
melibatkan seluruh struktur GCG Bank yang terdiri dari Bank consisting of the General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris (GMS), the Board of Commissioners and the Board of
dan Direksi, dengan dukungan dari Komite dibawah Dewan Directors, with the support of the committee under the
Komisaris, Komite dan Satuan Kerja dibawah Direksi serta Board of Commissioners, the committee and work units
sinergi dalam menjalankan tugas dan tanggungjawabnya under the Board of Directors, as well as synergy in the
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. performance of their duties and responsibilities in accordance
with applicable regulations.
Selain itu, Bank juga senantiasa melakukan pembaruan In addition, the Bank is also continuously updating various
atas beragam ketentuan untuk memperkuat penerapan provisions to strengthen the implementation of GCG best
praktik terbaik GCG dan merespon dinamika yang terjadi practices and to respond to the dynamics that occur in the
di industri perbankan dengan berpedoman pada ketentuan Banking industry with reference to regulatory provisions.
regulator. Direksi mengapresiasi atas terbitnya beragam The Board of Directors appreciates the issuance of various
ketentuan baru berupa 4 (empat) Kebijakan Umum, 49 new provisions in the form of 4 (four) general policies, 49
(empat puluh sembilan) Pedoman Pelaksanaan, 14 (empat (forty-nine) implementation guidelines, 14 (fourteen)
belas) Petunjuk Pelaksanaan, dan 35 (tiga puluh lima) implementation instructions, and 35 (thirty-five) standard
standard operational procedure selama tahun 2024 sebagai operating procedures during 2024 as the best effort to
upaya terbaik untuk mencapai sasaran Bank terkait achieve the Bank's governance implementation objectives,
penerapan tata kelola yakni meningkatkan kualitas namely the improvement of the quality of GCG
penerapan GCG. implementation.
Untuk mencapai sasaran tersebut, selama tahun 2024, To achieve these goals, Bank Raya's commitment to best
komitmen Bank Raya terhadap praktik terbaik atas GCG practices in GCG during 2024 is realized by holding GMS,
diwujudkan melalui penyelenggaraan RUPS, rapat Dewan Board of Commissioners Meetings, Board of Directors
Komisaris, rapat Direksi, Rapat Direksi & Komisaris, rapat Meetings, Board of Directors & Commissioners Meeting,
komite beserta implementasi tugas dan tanggung jawabnya Committee Meetings along with implementing their duties
dengan berpedoman pada ketentuan regulator dan and responsibilities by referring to regulatory provisions
ketentuan internal Bank yang berlaku. Hal ini dilakukan and applicable internal Bank provisions. This is done as a
sebagai bentuk kepatuhan Bank terhadap POJK No. 17 form of the Bank's compliance with POJK No. 17 of 2023,
tahun 2023 tanggal 14 September 2023 perihal Penerapan dated September 14, 2023, on the Implementation of
Tata Kelola bagi Bank Umum. Corporate Governance for Commercial Banks.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
80
Page 81
Laporan Manajemen
Management Report
Upaya terbaik lainnya untuk memperkuat implementasi Another best effort to strengthen the implementation of
GCG di lingkungan Bank juga dilakukan melalui Self- GCG in the Bank's environment is also conducted through
Assessment Good Corporate Governance (SA-GCG) Bank Bank Raya Self-Assessment of Good Corporate Governance
Raya. Implementasi SA-GCG ini dilakukan untuk untuk (SA-GCG). The implementation of SA-GCG is carried out
mengetahui tingkat kecukupan penerapan GCG di to determine the level of adequacy of GCG implementation
lingkungan Bank dan memenuhi salah satu parameter in the Bank's environment and to fulfill one of the parameters
penilaian Tingkat Kesehatan BRI secara konsolidasi for the assessment of the health level of Bank BRI in a
mengingat posisi penting Bank Raya sebagai digital consolidated manner in consideration of Bank Raya's
attacker BRI Group. important position as the digital attacker of BRI Group.
Pada tahun 2024, peringkat faktor penerapan Tata Kelola In 2024, the rating of Bank Raya's Governance implementation
Bank Raya adalah 2 (Baik). Sejalan dengan pelaksanaan factor is 2 (Good). In line with the implementation of self-
self assesment terkait dengan Tingkat Kesehatan Bank assessment related to the Bank's Health Level which is
yang dilaksankan dua kali dalam setahun. Atas capaian carried out twice a year. To achieve this, the Bank is
ini Bank berkomitmen mengoptimalkan langkah-langkah committed to optimizing the steps necessary to maintain
yang diperlukan untuk menjaga dan meningkatkan nilai and increase the GCG composite score by monitoring the
komposit GCG tersebut melalui monitoring pemenuhan fulfillment of the 11 pillars of GCG assessment factors
11 pilar faktor penilaian GCG dalam konteks governance related to governance structure, governance process and
structure, governance process, dan governance outcome governance outcome, while considering OJK's input and
serta tetap memperhatikan pula masukan dan rekomendasi recommendations.
dari OJK.
Penilaian Atas Kinerja Komite di Bawah Direksi Assessment of the Performance of the Committees
under the Board of Directors
Direksi Bank Raya dalam menjalankan tugas dan tanggung The Board of Directors of Bank Raya is assisted in performing
jawab pengelolaan Bank dibantu oleh Komite dimana its duties and responsibilities for the management of the
susunan keanggotaan, tugas dan tanggung jawab masing- Bank by the Committee where the composition of membership,
masing Komite yang berada di bawah Direksi diatur duties and responsibilities of each Committee under the
dalam Pedoman Kerja masing-masing Komite. Berdasarkan Board of Directors are separately regulated in the Working
evaluasi yang dilakukan oleh Direksi, komite-komite di Guidelines for each Committee. Based on the evaluation
bawah Direksi telah menjalankan tugas dan tanggung conducted by the Board of Directors, the Board of Directors
jawabnya dengan baik selama tahun 2024 sebagai Committees performed their duties and responsibilities well
berikut: in 2024 as follows:
■ Komite Manajemen Risiko berperan dalam mendukung ■ The Risk Management Committee plays a role in
Direksi guna meningkatkan efektivitas pelaksanaan supporting the Board of Directors to improve effective
proses dan sistem manajemen risiko. Sebagai bagian risk management process and system. As part of its
dari tugasnya, Komite ini mengadakan rapat sebanyak duties, the Committee held four meetings throughout
empat kali sepanjang tahun 2024. 2024.
■ Asset and Liability Committee (ALCO) atau Komite ■ The Asset and Liability Committee (ALCO) or ALCO
ALCO bertugas mendukung Direksi dalam pengambilan Committee has duties to support the Board of Directors
keputusan strategis terkait pengelolaan produk aset in making strategic decisions related to the management
dan liabilitas, dengan tetap memperhatikan aspek of asset and liability products, while still paying attention
pertumbuhan, kesinambungan bisnis, dan profitabilitas. to aspects of growth, business continuity, and profitability.
Sepanjang tahun 2024, Komite ALCO telah mengadakan Throughout 2024, ALCO Committee held 15 (fifteen)
rapat sebanyak 15 (lima belas) kali. meetings.
■ Komite Kebijakan Perkreditan memberikan dukungan ■ The Credit Policy Committee supported the Board in
kepada Direksi terkait dengan penyusunan dan preparing and implementing the Bank's credit policy
implementasi Kebijakan Perkreditan Bank (KPB). (KPB).
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 81
Page 82
■ Komite Pengarah Teknologi Sistem Informasi juga ■ The Information Technology Steering Committee also
menunjukkan kinerja yang baik membantu Direksi performed well in assisting the Board of Directors in the
dalam penyelenggaraan teknologi informasi berupa organization of information technology by monitoring
pemantauan kegiatan penyelenggaraan dan kesiapan the implementation activities and readiness of the
infrastruktur teknologi informasi. Komite ini telah information technology infrastructure. This committee
menyelenggarakan 2 (dua) kali rapat di sepanjang held 2 (two) meetings during the year.
tahun 2024.
■ Komite Kredit berperan dalam mendukung Direksi ■ The Credit Committee plays a role in supporting the
dalam mengevaluasi dan memutuskan permohonan Board of Directors in evaluating and deciding on credit
kredit sesuai dengan jumlah dan/atau jenis kredit yang applications in accordance with the amount and/or
telah ditetapkan. Sepanjang tahun 2024, Komite ini type of credit that has been set. Throughout 2024, this
telah mengadakan 18 (delapan belas) kali rapat guna Committee held 18 (eighteen) meetings to discuss
membahas keputusan terkait pemberian kredit baru, decisions related to the granting of new credit, extension,
perpanjangan, restrukturisasi, serta penyelesaian kredit. restructuring, and credit settlement.
■ Komite Produk berperan dalam mendukung Direksi ■ The Product Committee plays a role in supporting the
terkait pengembangan produk perbankan. Sepanjang Board of Directors regarding the development of banking
tahun 2024, Komite ini telah mengadakan 8 (delapan) products. Throughout 2024, this Committee held 8
kali rapat sebagai bagian dari pelaksanaan (eight) meetings as part of the implementation of various
pengembangan berbagai produk Bank. Bank product developments.
Informasi lengkap terkait implementasi tugas dari masing- Please refer to the Governance chapter of this Annual and
masing Komite di bawah Direksi dapat dilihat di Bab Tata Sustainability Report for complete information on the
Kelola dari laporan tahunan dan berkelanjutan ini. implementation of the tasks of each committee under the
Board of Directors.
Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Teknologi Informasi
Human Resources and Information Technology Development
Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resources and Information Technology
dan Teknologi Informasi untuk Mendukung Development to Support the Bank's Business
Pertumbuhan Usaha Bank Growth
Direksi menyadari arti penting pengembangan sumber The Board of Directors is aware of the importance of Human
daya manusia (SDM) dalam rangka mencapai target Bank Resources (HR) development to achieve the Bank's objectives
sebagaimana yang tertuang dalam RBB. Terkait dengan as stated in the RBB. Accordingly, Bank Raya conducted
hal tersebut, Bank Raya telah melakukan pengembangan HR development during 2024. HR management strategies
SDM selama tahun 2024. Strategi pengelolaan SDM are implemented to meet current and future business needs
dilakukan guna menjawab kebutuhan bisnis saat ini dan with integrated processes and systems. There are several
berkelanjutan di masa depan dengan proses dan sistem strategic initiatives implemented in 2004, including the
yang terintegrasi. Terdapat beberapa inisiatif strategis integration of learning and development strategies with
yang dilaksanakan pada tahun 2004 antara lain integrasi Bank BRI as the parent company, implementation of
strategi Learning & Development dengan Bank BRI sebagai manpower planning, review of human capital business
entitas induk, pelaksanaan manpower planning, review processes and identification of automation potential, and
proses bisnis Human Capital dan identifikasi potensi preparation of career paths for all positions, including
otomatisasi, serta penyusunan career path untuk semua functional positions.
jabatan, termasuk jabatan fungsional.
Implementasi inisiatif strategis tersebut selaras dengan The implementation of these strategic initiatives is in line
Human Capital Roadmap yang telah ditetapkan Bank. with the Bank's Human Capital Roadmap. In this case, the
Dalam hal ini, transformasi SDM Bank Raya dari tahun 2024 main objective of Bank Raya's HR transformation from
hingga 2029 dengan tujuan utama untuk meningkatkan 2024 to 2029 is the improvement of HR quality and overall
kualitas SDM dan kinerja bisnis secara keseluruhan. Pada business performance. In 2024, the transformation process
PT Bank Raya Indonesia Tbk
82
Page 83
Laporan Manajemen
Management Report
tahun 2024 proses tranformasi fokus pada Policy as a will focus on "Policy as a Foundation". This means that the
Foundation, yakni dengan fokus memperkuat fondasi focus will be on strengthening the foundation by integrating
dengan mengintegrasikan kebijakan SDM ke dalam strategi HR policies into the company's business strategy.
bisnis perusahaan.
Selain aspek SDM, aspek penting lainnya yang menjadi Besides the HR aspect, another important aspect that Bank
perhatian Bank Raya adalah pengembangan teknologi Raya is paying attention to is the development of Information
informasi (TI). Fokus pengembangan TI yang difokuskan Technology (IT). The focus of IT development is focused
pada beberapa program prioritas pada tahun 2024 guna on several priority programs in the year 2024 to strengthen
memperkuat peran Bank Raya sebagai digital attacker Bank Raya's role as a digital attacker BRI Group with the
BRI Group dengan jaringan Online to offline (O2O) terluas most extensive online to online (O2O) network in Indonesia.
di Indonesia. Pengembangan TI Bank juga mencakup The IT development of the Bank also includes aspects of
aspek pengembangan SDM TI. Hal ini dilakukan sebagai IT human resources development. This is done as a systematic
upaya sistematis untuk meningkatkan kompetensi, effort to improve the competence, skills and capabilities
keterampilan, dan kapabilitas SDM di bidang teknologi of the human resources in the field of information technology
informasi agar dapat mendukung strategi bisnis Bank Raya. in order to support the business strategy of Bank Raya.
Selanjutnya, tata kelola TI dalam organisasi Bank Raya Moreover, IT governance in Bank Raya organization is very
sangat diperlukan dalam rangka mendukung proses necessary to support digital transformation process involving
transformasi digital yang mencakup berbagai aspek seperti various aspects such as data, technology, risk management,
data, teknologi, manajemen risiko, kolaborasi dan tatanan collaboration and institutional order. In this regard, Bank
institusi. Terkait hal tersebut, Bank Raya telah menetapkan Raya has established Bank IT Governance which includes
IT Governance Bank yang mencakup 5 (lima) aspek 5 (five) important aspects, namely defining the role of IT,
penting, yakni penetapan peran TI, perencanaan TI, IT Planning, IT Process and Organizational Framework,
kerangka kerja proses dan organisasi TI, pengelolaan Project Management, IT Risk Management, and implementing
proyek, pengelolaan risiko TI, serta penerapan IT Governance IT Governance on the infrastructure and application side.
di sisi infrastruktur maupun aplikasi. Bank meyakini bahwa The Bank is of the opinion that the existence of IT governance
keberadaan Tata Kelola TI mampu meningkatkan efisiensi can improve the efficiency of operational activities and
kegiatan operasional dan mutu pelayanan Bank kepada the quality of the Bank's services to customers.
Nasabah.
Komitmen Keuangan Keberlanjutan
Sustainability Finance Commitment
Implementasi Strategi Keberlanjutan Implementing Sustainability Strategy
Bank Raya menyadari pentingnya memberikan kontribusi Bank Raya is aware of the importance of making a positive
positif terhadap masyarakat dan lingkungan, serta contribution to the society and the environment, as well
memastikan pertumbuhan yang seimbang antara as ensuring a balanced growth between the achievement
pencapaian kinerja finansial dan tanggung jawab sosial. of financial performance and social responsibility. The
Komitmen terhadap aspek keberlanjutan tersebut commitment to the aspect of sustainability is then
selanjutnya diterapkan melalui integrasi prinsip-prinsip implemented through the integration of the principles of
keberlanjutan dalam seluruh aspek operasional dan strategi sustainability in all aspects of its operations and business
bisnisnya. strategies.
Bank Raya telah mencapai beragam pencapaian signifikan Bank Raya has achieved various significant achievements
sepanjang tahun sebagai bagian dari komitmen terhadap throughout the year as part of its commitment to sustainable
keuangan berkelanjutan. Dari sisi pembiayaan, Bank Raya finance. In terms of financing, Bank Raya encourages credit
mendorong pertumbuhan kredit untuk UMKM guna growth for MSMEs to support the development of the micro,
mendukung pengembangan sektorusaha mikro, kecil dan small and medium enterprises sector. In terms of operations,
menengah dan menengah. Pada sisi operasional, the Green Office concept has been implemented through
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 83
Page 84
implementasi konsep Green Office telah diterapkan melalui several initiatives, such as the use of tumblers or glasses
beberapa inisiatif, seperti penggunaan tumbler atau gelas for employees to reduce plastic waste and energy efficiency
bagi karyawan untuk mengurangi sampah plastik dan to reduce electricity consumption. In addition, Bank Raya's
efisiensi energi untuk penurunan konsumsi listrik. Selain itu, operational vehicles have met emission test standards to
kendaraan operasional Bank Raya telah memenuhi standar support the zero carbon emission target. In terms of social
uji emisi demi mendukung target zero carbon emission. and education, Bank Raya actively organizes financial
Dalam aspek sosial dan edukasi, Bank Raya secara aktif literacy activities to improve public understanding of
menyelenggarakan kegiatan literasi keuangan untuk financial management. In addition, the fostered community
meningkatkan pemahaman masyarakat terhadap program continues to be strengthened through the provision
pengelolaan keuangan. Disamping itu, program komunitas of Corporate Social Responsibility (CSR) in various fields,
binaan terus diperkuat melalui pemberian Corporate Social including social, environmental, education, health, and
Responsibility (CSR) di berbagai bidang, termasuk sosial, development of facilities and infrastructure. This achievement
lingkungan, pendidikan, kesehatan, serta pengembangan reflects Bank Raya's commitment to creating sustainable
sarana dan prasarana. Pencapaian ini mencerminkan growth and providing a positive impact on the environment
komitmen Bank Raya dalam menciptakan pertumbuhan and community.
yang berkelanjutan serta memberikan dampak positif bagi
lingkungan dan masyarakat.
Implementasi beragam strategi keberlanjutan tersebut The implementation of the various sustainability strategies
berpedoman pada Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan is guided by the Sustainable Finance Action Plan (RAKB),
(RAKB) yang disusun oleh Bank setiap tahun. RAKB tersebut which is prepared by the Bank on an annual basis. The
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam keputusan RAKB integrates sustainability principles into business
bisnis guna menghasilkan nilai tambah optimal bagi decisions to create optimal stakeholder value.
pemangku kepentingan.
Implementasi atas inisiatif keuangan berkelanjutan Bank The implementation of Bank Raya's sustainable finance
Raya telah mendapatkan penghargan dari berbagai pihak initiatives has been recognized by various awards, such
seperti Investor Daily ESG Awards dari Investory Daily, as the Investor Daily ESG Awards from Investor Daily,
Indonesia 50 Best CSR Awards 2024 In Digital Bank Sector Indonesia 50 Best CSR Awards 2024 in Digital Banking
dari The Iconomics, dan ESG Sub Kategori Sosial (Social) Sector from The Iconomics, and ESG Sub Category Social
Hubungan dengan Masyarakat/Komunitas dari IDEAS Relations with Society/Community from IDEAS. The Indonesia
serta Anugerah Khusus - Sektor Keuangan dan Investasi Stock Exchange has also recognized Bank Raya with the
Cluster Unggulan Bank Raya dari Bursa Efek Indonesia. Special Award - Financial Sector and Investment Cluster
Selain itu, pada akhir tahun 2024 Bank Raya berhasil masuk Unggulan Bank Raya. In addition, at the end of 2024, Bank
ke dalam index ESG Sector Leaders IDX KEHATI atas Raya successfully entered the IDX KEHATI ESG Sector
peranannya sebagai emiten yang memiliki pencapaian Leaders index for its role as an issuer with good ESG
ESG yang baik. achievements.
Prospek Usaha Tahun 2025
Business Prospect 2025
Estimasi Pertumbuhan PDB Tetap Stabil Stable GDP Growth Estimate Supports Strong
Mendorong Pertumbuhan Kredit Tetap Kuat Credit Growth
Sejalan dengan pertumbuhan ekonomi dunia yang In line with the global economic growth, which is estimated
diperkirakan tumbuh stabil oleh International Monetary by the International Monetary Fund to grow stably at 3.2
Fund sebesar 3,2% pada tahun 2025, Pemerintah Indonesia percent in 2025, the Indonesian government estimates
memperkirakan pertumbuhan masih terjaga dengan baik that the growth will still be well maintained at 5.2 percent
sebesar 5,2% pada tahun mendatang. Perkiraan in the coming year. This projected economic growth is
pertumbuhan ekonomi ini didukung oleh estimasi inflasi supported by an estimated controlled inflation of 2.5
yang terkendali sebesar 2,5%. percent.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
84
Page 85
Laporan Manajemen
Management Report
Didukung oleh perkiraan Produk Domestik Bruto (PDB) Supported by the estimated gross domestic product (GDP)
sebesar 5,2% tersebut, Bank Indonesia memproyeksikan of 5.2%, Bank Indonesia projects credit growth of 11-13%
pertumbuhan kredit sebesar 11-13% pada tahun 2025 in 2025, or slightly better than credit growth in the previous
atau sedikit lebih baik dibandingkan pertumbuhan kredit year. This optimism on credit growth, according to Bank
pada tahun sebelumnya. Optimisme pertumbuhan kredit Indonesia, is supported by the sustained credit risk as
ini, menurut Bank Indonesia, didukung oleh terjaganya reflected in the Loan at Risk (LAR) ratio, which continues
risiko kredit yang tercermin pada rasio Loan at Risk (LAR) to decline.
yang terus menurun.
Selain itu, menurut BI, perbankan telah membuat Cadangan In addition, according to BI, Banks have set aside a large
Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) yang besar atas risiko amount of allowance for credit losses (CKPN) for their credit
kreditnya. Hasil stress-test menunjukkan ketahanan risk. The stress test results show the strong resilience of the
perbankan Indonesia yang kuat, tecermin pada ketahanan Indonesian Banking industry, which is reflected in the capital
permodalan CAR yang masih di atas 25% pada berbagai adequacy ratio (CAR) which remains above 25% in various
skenario. Ketahanan permodalan dan likuiditas perbankan scenarios. The resilience of the Banks' capital and liquidity
juga ditopang oleh kemampuan membayar atau Interest is also supported by the ability to pay or interest coverage
Coverage Ratio (ICR) dan profitabilitas korporasi yang ratio (ICR) and the sustained profitability of the companies,
terjaga yang sejalan dengan hasil stress-test perbankan which is in line with the results of the latest stress tests of
terkini. the Banks.
Terkait dengan prospek pembayaran secara digital, sejalan Regarding the prospect of digital payments, Bank Indonesia
dengan peningkatan transaksi pembayaran melalui internet (BI) estimates Internet banking transactions growth of 2.32%
banking yang mencapai Rp64.788,64 triliun pada tahun yoy to reach Rp66,293.0 trillion in 2025, in line with the
2024, Bank Indonesia (BI) memperkirakan transaksi internet increasing payment transactions via Internet banking which
banking tumbuh 2,32% yoy menjadi Rp66.293,0 triliun reached Rp64,788.64 trillion in 2024. In addition, BI expects
pada tahun 2025. Selain itu, transaksi mobile banking yang mobile banking transactions to reach Rp37,612.9 trillion
telah mencapai Rp23.077,47 triliun pada tahun 2024 with a growth of 62,99% yoy in 2025, up from Rp23,077.47
diproyeksikan oleh BI tumbuh 62,99% yoy mencapai trillion in 2024.
Rp37.612,9 triliun pada tahun 2025.
Merespon prospek ekonomi dan industri perbankan tersebut, In response to the prospects of the economy and the
Bank Raya telah menetapkan kebijakan strategis untuk Banking industry, Bank Raya has formulated its strategic
tahun mendatang. Kebijakan startegis yang dimaksud policies for the coming year. These strategic policies include
antara lain memaksimalkan potensi pasar dari produk maximizing the market potential of existing products within
eksisting di dalam dan luar ekosistem BRI Group , and outside the Banking group ecosystem, exploring new
mengeksplorasi potensi bisnis digital yang baru baik di digital business potentials both within and outside the
dalam ekosistem BRI Group maupun di luar ekosistem BRI Banking group ecosystem, and developing digital products
Group, dan mengembangkan produk digital sektor produktif in the productive sector, especially in the micro and small
khususnya segmen mikro dan kecil. segments.
Kebijakan strategis lainnya adalah pengembangan produk Other strategic measures include the development of
digital di sektor konsumtif, pengembangan fitur-fitur baru digital products in the consumer sector, the development
pada aplikasi simpanan berbasis digital dan peningkatan of new features in digital-based savings applications, and
transaksi untuk mengoptimalkan fee based income. Bank the expansion of transactions to optimize fee-based income.
juga akan mengoptimalkan potensi pengembangan bisnis The Bank will also optimize the potential for the development
value chain berbasis digital dari nasabah segmen bisnis of a digital-based value chain business from Bank Raya's
menengah Bank Raya dan membangun brand value customers in the medium business segment, and build
melalui kegiatan komunikasi yang efektif sesuai target brand value through effective communication activities in
pasar. accordance with the target market.
Selanjutnya, Bank Raya juga akan melanjutkan In addition, Bank Raya will continue to develop community
pengembangan Community Branch guna memberikan branches to provide the widest online-to-offline access for
akses terluas secara online to offline untuk nasabah dan customers and strengthen Bank Raya's IT capabilities to
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 85
Page 86
memperkuat kapabilitas TI Bank Raya dalam mendukung support the delivery of agile and scalable digital-based
penyediaan layanan berbasis digital yang agile dan services to tap the potential of the dynamic digital market.
scalable untuk menangkap potensi pasar digital yang These various strategic policies will be reinforced with the
dinamis. Beragam kebijakan strategis tersebut diperkuat best efforts in the strengthening of the governance system
dengan upaya terbaik untuk memperkuat sistem tata and the management of the risk management system in
kelola dan mengelola sistem manajemen risiko sesuai accordance with the characteristics of digital Banking risks.
dengan karakteristik risiko Bank digital.
Beragam inisitaif strategis yang telah dilakukan dan akan The various strategic initiatives that have been and will be
dilakukan pada tahun mendatang merupakan upaya implemented in the coming year are Bank Raya's best
terbaik Bank Raya untuk memperkuat stabilitas bisnis digital efforts to strengthen digital business stability and growth
dan pertumbuhan berkualitas melalui optimalisasi ekosistem excellence through BRI Group Ecosystem Optimiation.
BRI Group.
Perubahan Komposisi Direksi Tahun Buku 2024
Changes in The Composition of The Board of Directors for The Fiscal Year 2024
Susunan dan Nomenklatur Direksi Berubah Changes in the Composition and Nomenclature
Sejalan Dengan Keputusan RUPST dan RUPSLB of the Board of Directors in accordance with the
Decisions of the AGMS and EGMS
Direksi melaporkan selama tahun buku 2024 terdapat The Board of Directors reported that there were changes
perubahan komposisi Direksi dengan berpedoman pada in the composition of the Board of Directors for the fiscal
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan year 2024 based on the decision of the Annual General
(RUPST) tanggal 30 April 2024 yang salah satu keputusannya Meeting of Shareholders (AGMS) on April 30, 2024, one of
adalah memberhentikan dengan hormat Sdr. Bhimo Wikan the decisions of which was the honorable dismissal of Mr.
Hantoro sebagai Direktur Digital dan Operasional dan Sdr. Bhimo Wikan Hantoro as Director of Digital and Operations
Dedy Hendrianto sebagai Direktur Retail Agri dan Pendanaan. and Mr. Dedy Hendrianto as Director of Retail Agri and
Selanjutnya, RUPST mengangkat Sdr. Lukman Hakim Funding. The AGMS also appointed Mr. Lukman Hakim as
sebagai Direktur Digital dan Operasional dan Sdr. Kicky Director of Digital and Operations and Mr. Kicky Andrie
Andrie Davetra sebagai Direktur Retail Agri dan Pendanaan. Davetra as Director of Retail Agri and Funding.
Perubahan nomenklatur Direksi Bank ditentukan berdasarkan Changes in the nomenclature of the Bank's Board of
keputusan RUPSLB yang diselenggarakan pada 21 Agustus Directors were determined based on the EGMS decision
2024 dimana Direktur Enterprise Risk Management, on August 21, 2024, changing the Director of Enterprise
Compliance & Human Resources diubah menjadi Direktur Risk Management, Compliance & Human Resources to
Manajemen Risiko, Kepatuhan & Sumber Daya Manusia. Director of Risk Management, Compliance & Human
Selain itu, Direktur Retail Agri & Pendanaan diubah menjadi Resources. In addition, the position of Director of Retail Agri
Direktur Bisnis. & Funding was changed to Business Director.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
86
Page 87
Laporan Manajemen
Management Report
1 Januari 2024 - 29 April 2024 30 April - 21 Agustus 2024 22 Agustus - 31 Desember 2024
January 1, 2024 - April 29, 2024 April 30 - August 21, 2024 August 22 - December 31, 2024
Direktur Utama Ida Bagus K. Subagia Ida Bagus K. Subagia Ida Bagus K. Subagia
President Director
Direktur Keuangan Rustarti Suri Pertiwi Rustarti Suri Pertiwi Rustarti Suri Pertiwi
Director of Finane
Direktur Enterprise Risk Danar Widyantoro Danar Widyantoro -
Management, Compliance &
Human Resources
Director of Enterprise Risk
Management, Compliance &
Human Resources
Direktur Manajemen Risiko, Danar Widyantoro
Kepatuhan dan Sumber Daya
Manusia
Director of Risk Management,
Compliance and Human Resources
Direktur Retail Agri & Pendanaan Dedy Hendrianto Kicky Andrie Davetra* -
Retail Agri & Funding Director
Direktur Bisnis Kicky Andrie Davetra
Director of Business
Direktur Digital dan Operasional Bhimo Wikan Hantoro Lukman Hakim* Lukman Hakim
Director of Digital and Operations
Atas nama Direksi, kami menyampaikan apresiasi kepada On behalf of the Board of Directors, we would like to express
Sdr. Bhimo Wikan Hantoro dan Sdr. Dedy Hendrianto atas our appreciation to Mr. Bhimo Wikan Hantoro and Mr. Dedy
kontribusi yang telah diberikan selama menjabat sebagai Hendrianto for the contributions they made during their
anggota Direksi Bank raya. Dengan susunan dan nomenklatur tenure in serving on the Board of Directors of Bank Raya.
Direksi Bank saat ini, kami berkomitmen untuk bersama- With the current composition and nomenclature of the
sama bekerja keras untuk memberikan nilai tambah Bank Bank's Board of Directors, we are committed to work hard
Raya secara berkelanjutan sehingga dapat mencapai together to sustainably add value to Bank Raya so that it
target yang sejalan dengan visi dan misi Bank. can achieve goals in line with the Bank's vision and mission.
Penutup dan Apresiasi
Closing and Appreciation
Bank Raya mampu membukukan kinerja yang solid pada Bank Raya was able to achieve solid performance in 2024
tahun 2024 di tengah pengaruh perlambatan pertumbuhan amidst the slowing global economic growth. We believe
ekonomi global. Kami meyakini bahwa pencapaian ini that this was achieved due to the support provided by
berkat dukungan dari berbagai pemangku kepentingan. various stakeholders. On behalf of the Board of Directors,
Atas nama Direksi, kami menyampaikan rasa terima kasih we would like to thank and appreciate the Board of
dan penghargaan kepada Dewan Komisaris atas Commissioners for the trust, guidance and recommendations
kepercayaan dan masukan yang telah diberikan sepanjang that have been given to us throughout 2024. We also thank
tahun 2024. Kami juga berterima kasih dan memberikan and appreciate the customers, shareholders, especially
penghargaan kepada nasabah, pemegang saham terutama Bank BRI as the parent company that has provided strong
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 87
Page 88
kepada Bank BRI selaku entitas induk yang telah memberikan support to Bank Raya, the regulators, the community and
dukungan yang kuat kepada Bank Raya, regulator, all other stakeholders for the support and cooperation that
masyarakat dan segenap pemangku kepentingan lainnya has been well established.
atas dukungan dan kerjasama yang telah terjalin baik.
Hubungan yang baik dengan beragam pemangku This good relationship with various stakeholders is a driving
kepentingan ini menjadi pendorong bagi Bank Raya untuk force for the Bank Raya to continue to contribute, through
terus berkontribusi dengan melakukan inovasi layanan innovation in Banking services, to the improvement of
perbankan untuk meningkatkan layanan perbankan Banking services for customers while ensuring the
kepada nasabah sekaligus memastikan tercapainya achievement of sustainable growth for the Bank.
pertumbuhan Bank secara berkelanjutan.
Sebagai penutup, kami menyampaikan apresiasi sebesar- To conclude, we would like to express our deepest
besarnya kepada seluruh Insan Bank Raya atas dedikasi appreciation to all the Bank Raya employees for their
dan kerja kerasnya yang telah menghasilkan kinerja yang dedication and hard work which has resulted in Bank Raya
optimal bagi Bank Raya. achieving optimal performance.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Ida Bagus Ketut Subagia
Direktur Utama
President Director
PT Bank Raya Indonesia Tbk
88
Page 89
Laporan Manajemen
Management Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 89
Page 90
Kicky Andrie Davetra Rustarti Suri Pertiwi
Direktur Bisnis Direktur Keuangan
Director of Business Director of Finance
PT Bank Raya Indonesia Tbk
90
Page 91
Laporan Manajemen
Management Report
Ida Bagus Ketut Subagia Danar Widyantoro Lukman Hakim
Direktur Utama Direktur Manajemen Risiko, Kepatuhan dan Direktur Digital dan Operasional
President Director Sumber Daya Manusia Director of Digital and Operations
Director of Enterprise Risk Management,
Compliance & Human Resources
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 91
Page 92
Pernyataan Tanggung Jawab Laporan Tahunan dan
Laporan Berkelanjutan 2024 oleh Dewan Komisaris dan Direksi
PT Bank Raya Indonesia Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Berkelanjutan PT Bank Raya Indonesia Tbk tahun buku 2024 telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Berkelanjutan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, Maret 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Muhamad Sidik Heruwibowo
Komisaris Utama
President Commissioner
Retno Wahyuni Wijayanti Johanes Kuntjoro Adisardjono Nyimas Dewi Ratih Kamil
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Independent Commissioner Commissioner
PT Bank Raya Indonesia Tbk
92
Page 93
Laporan Manajemen
Management Report
The Board of Commissioners and the Board of Directors have issued a statement
of responsibility for the 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Bank Raya Indonesia Tbk
We, the signatories, hereby stated that all information contained in the 2024 Annual Report and Sustainability Report of
PT Bank Raya Indonesia Tbk has been comprehensively presented and that we are fully accountable for the accuracy
of the contents of the Company’s Annual Report and Sustainability Report.
This statement is made truthfully.
Jakarta, March 2025
Direksi
Board of Directors
Ida Bagus Ketut Subagia
Direktur Utama
President Director
Rustarti Suri Pertiwi Danar Widyantoro
Direktur Keuangan Direktur Manajemen Risiko,
Director of Finance Kepatuhan dan Sumber Daya
Manusia
Director of Enterprise Risk
Management,
Compliance & Human Resources
Kicky Andrie Davetra Lukman Hakim
Direktur Bisnis Direktur Digital dan Operasional
Director of Business Director of Digital and Operations
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 93
Page 94
BAB 3
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
SAKU BISNIS
Pisahin uang pribadi dan
usaha dalam satu aplikasi!
Mudah kelola keuangan
bisnis dan transfer ke banyak
rekening.
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
PT Bank Raya Indonesia Tbk
94
Page 95
Profil Perusahaan
Company Profile
group
COFFEE SHOP
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 95
Page 96
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan Perijinan Usaha Bank
Company Name Bank Business License
PT Bank Raya Indonesia Tbk ■ Bank Umum:
a. Surat Keputusan Menteri Keuangan No. 1347/
KMK.013/1989 tanggal 11 Desember 1989.
b. Surat Keputusan Direktur Bank Indonesia No.
22/1037/UPPS/ PSbD tanggal 26 Desember 1989.
Kode Saham ■ Bank Devisa:
Ticker Code Surat Keputusan Gubernur Bank Indonesia No.
AGRO 8/41/KEP.GBI/2006.
■ Commercial Bank:
a. Minister of Finance Decree No. 1347/
KMK.013/1989 dated December 11 1989.
b. Decree of the Director of Bank Indonesia No.
Tanggal Berdiri
22/1037/UPPS/PSbD dated December 26, 1989.
Date of Establishment
■ Foreign Exchange Bank:
27 September 1989 Decree of the Governor of Bank Indonesia No.
8/41/KEP.GBI/2006.
September 27, 1989
Tanggal Pencatatan Saham
Share Listing Date
8 Agustus 2003
August 8, 2003
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Akta Notaris Raden Soekarsono, S.H., No. 27 tanggal
27 September 1989. Anggaran Dasar Bank telah disahkan
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan
Surat Keputusan No. C.210019.HT.01.01-TH.89 tanggal
28 Oktober 1989 dan telah diumumkan dalam Berita
Negara Republik Indonesia No. 96, Tambahan No.
3303, pada tanggal 1 Desember 1989.
Notarial Deed made before Raden Soekarsono, S.H.,
No. 27 dated September 27, 1989. The Bank's Articles
of Association were approved by the Minister of Justice
of the Republic of Indonesia by Decree No. C.210019.
HT.01.01-TH.89 dated October 28, 1989, and announced
in the State Gazette of the Republic of Indonesia No.
96, Supplement No. 3303, dated December 1, 1989.
Bidang Usaha
Line of Business
Perbankan (Bank Umum)
dana talangan
Banking (Commercial Bank)
PT Bank Raya Indonesia Tbk
96
Page 97
Profil Perusahaan
Company Profile
Modal Dasar Pemegang Saham
Authorized Capital Shareholders
Rp6.000.000.000.000 yang terbagi atas 60.000.000.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
lembar saham dengan nilai nominal sebesar Rp100 86,850%
per lembar saham. Direksi
Rp6,000,000,000,000 divided into 60,000,000,000 Board of Directors
0,000%
shares with a nominal value of Rp100 per share.
Masyarakat
Public
13,057%
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Saham Treasury
Issued and Paid-Up Capital Treasury stock
0,092%
Rp2.474.049.429.400 yang terbagi atas 24.740.494.294
lembar saham dengan nilai nominal sebesar Rp100
per lembar saham. Jumlah Karyawan
Total Employee
Rp2,474,049,429,400 divided into 24,740,494,294
shares with a nominal value of Rp100 per share. 883 orang
883 employees
Alamat
Address [OJK C.2]
Kantor Pusat
Head Office
Menara BRILiaN
Jl. Gatot Subroto No. 177A, Jakarta Selatan 12870
Telepon / Phone : (021) 50931300 (hunting)
Faksimile / Fax : (021) 50931494
Email : humas@bankraya.co.id
Sekretaris Perusahaan & Hubungan Investor
Corporate Secretary & Investor Relations
Ajeng Putri Hapsari
Corporate Secretary
Email:
humas@bankraya.co.id
Investor Relations Email:
investor.relation@bankraya.co.id
Situs Web dan Kanal Media Sosial
Websites and Social Media Channels
website : www.bankraya.co.id
Instagram : @bankraya
TikTok : @bankraya.id
Facebook : Bank Raya
Youtube : Bank Raya
X : BankRaya
LinkedIn : PT Bank Raya Indonesia Tbk.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 97
Page 98
Sekilas Tentang Perusahaan
Company in Brief
Kronologis Perubahan Nama Perusahaan
Chronology of The Change of Company Name
Sejak berdiri hingga periode yang berakhir pada tanggal Since its establishment until the period ending on December
31 Desember 2024, Bank Raya telah mengalami perubahan 31, 2024, Bank Raya has changed its name 4 (four) times.
nama sebanyak 4 (empat) kali. Diawali dengan nama At establishment on September 27, 1989, the initial name
PT Bank AGRO pada saat berdiri tanggal 27 September was PT Bank AGRO. The next identity change occurred in
1989, perubahan identitas selanjutnya terjadi pasca 2003, due to the initial public offering of shares on Surabaya
penawaran umum saham perdana di Bursa Efek Surabaya Stock Exchange, to PT Bank Agroniaga Tbk. The third
pada tahun 2003 menjadi PT Bank Agroniaga Tbk. change of name was in 2012, after PT Bank Rakyat Indonesia
Pergantian nama berikutnya terjadi pada tahun 2012 (Persero) Tbk became the Company’s controlling shareholder,
menjadi PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk terjadi to PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk. Finally, as
setelah PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk menjadi part of the transition to be a digital bank, the name was
pemegang saham pengendali. Terakhir, seiring dengan changed again to PT Bank Raya Indonesia Tbk, emphasizing
transformasi menjadi bank digital, perubahan nama its position as BRI Group's digital attacker in 2021. The table
kembali dilakukan menjadi PT Bank Raya Indonesia Tbk below explains the legal basis for changing the Company's
yang menegaskan posisinya sebagai digital attacker BRI name:
Group pada tahun 2021. Dasar hukum perubahan nama
perusahaan dijelaskan pada tabel berikut ini:
Tahun Nama Perusahaan Dasar Hukum
Year Company Name Legal Basis
1989 PT Bank AGRO Akta Notaris Rd. Soekarsono, S.H., di Jakarta No. 27 tanggal 27 September 1989.
Notarial Deed made before Rd. Soekarsono, S.H., in Jakarta No. 27 dated September 27, 1989.
2003 PT Bank Agroniaga Persetujuan Bapepam-LK No. S-1565/ PM/2003 tertanggal 30 Juni 2003.
Tbk Approval of the Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency (Bapepam-LK) No.
S-1565/PM/2003 dated June 30, 2003.
2012 PT Bank Rakyat Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 30 tanggal 16 Mei 2012 yang dibuat oleh Notaris Rusnaldy, S.H.
Indonesia Deed of Meeting Resolution No. 30 dated May 16, 2012, made before Notary Rusnaldy, S.H.
Agroniaga Tbk
2021 PT Bank Raya Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 24 tanggal 27 September 2021 dibuat di hadapan M.
Indonesia Tbk Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan yang telah memperoleh
persetujuan berdasarkan Surat Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia No. AHU-0052731.AH.01.02 Tahun 2021 tanggal 27 September 2021.
Deed of Meeting Resolution No. 24 dated September 27, 2021, made before M. Nova Faisal, S.H.,
M.Kn., a Notary in South Jakarta Administrative City, which has obtained approval based on the
Decree of the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-0052731.
AH.01.02 of 2021 dated September 27, 2021.
Terakhir, dalam rangka memperkuat positioning sebagai Finally, in order to strengthen its position as BRI Group’s
bank digital bagian dari BRI Group, maka pada 1 November digital bank, Bank Raya effectively uses a new logo as its
2023 Bank Raya telah efektif menggunakan logo baru corporate identity as of November 1, 2023, by adding the
sebagai corporate identity dengan menambahkan kata words "Bank" and "BRI Group" to its logo.
“Bank” dan “BRI Group” pada logonya.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
98
Page 99
Profil Perusahaan
Company Profile
Sejarah Singkat Perusahaan
Brief History of The Company
Sejak pertama kali didirikan oleh Dana Pensiun Perkebunan Since it was first established by Dana Pensiun Perkebunan
(Dapenbun) berdasarkan Akta No. 27 tanggal 27 September (Dapenbun) based on Deed No. 27 dated September 27, 1989,
1989 yang dibuat di hadapan Rd. Soekarsono, S.H., Notaris made before Rd. Soekarsono, S.H., a Notary in Jakarta under
di Jakarta dengan nama PT Bank AGRO, PT Bank Raya the name PT Bank AGRO, PT Bank Raya Indonesia Tbk hereinafter
Indonesia Tbk selanjutnya disebut “Bank Raya” atau “Bank” referred to as “Bank Raya” or the “Bank” has undergone business
telah mengalami transformasi bisnis. Bank Raya memperoleh transformation. Bank Raya obtained its business license as a
izin usaha sebagai bank umum berdasarkan Surat Keputusan commercial bank based on the Decree of the Minister of
Menteri Keuangan No. 1347/KMK.013/1989 tanggal 11 Finance No. 1347/KMK.013/1989 dated December 11, 1989,
Desember 1989 dan Surat Keputusan Direktur Bank Indonesia and Decree of the Director of Bank Indonesia No. 22/1037/
No. 22/1037/UPPS/ PSbD tanggal 26 Desember 1989. UPPS/ PSbD dated December 26, 1989.
Sejak awal pendiriannya, Bank fokus pada sektor agribisnis. Since its establishment, the Bank has focused on agribusiness
Portofolio kredit Bank sebagian besar (70%) disalurkan di sector. Most of the Bank's loan portfolio (70%) is channeled
sektor agribisnis, baik on farm maupun off farm. Tahun to the agribusiness sector, both on farm and off farm. In
2003, Bank melakukan penawaran umum perdana di 2003, the Bank made an initial public offering on Surabaya
Bursa Efek Surabaya setelah mendapat persetujuan Stock Exchange, after obtaining Bapepam-LK approval
Bapepam-LK No. S-1565/ PM/2003 tertanggal 30 Juni No. S-1565/PM/2003 dated June 30, 2003. At the same
2003. Pada saat yang bersamaan, Bank mengubah time, the Bank changed its name to PT Bank Agroniaga
namanya menjadi PT Bank Agroniaga Tbk. Sejak tanggal Tbk. Since August 7, 2003, the Bank's shares with ticker
7 Agustus 2003, saham Bank dengan kode saham AGRO code AGRO have been listed on Indonesia Stock Exchange.
telah tercatat di Bursa Efek Indonesia. Selanjutnya, pada Afterwards, in 2006, Bank Raya transformed into a Foreign
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 99
Page 100
tahun 2006, Bank Raya bertransformasi menjadi Bank Exchange Commercial Bank, after obtaining approval
Umum Devisa setelah mendapat persetujuan dari Bank from Bank Indonesia through the Decree of Governor of
Indonesia melalui Surat Keputusan Gubernur Bank Indonesia Bank Indonesia No. 8/41/Kep.GBI/2006 dated May 8,
No. 8/41/Kep.GBI/2006 tertanggal 8 Mei 2006. 2006.
Pada tanggal 3 Maret 2011, PT Bank Rakyat Indonesia On March 3, 2011, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
(Persero) Tbk (BRI) mengakuisisi sebagian besar saham (BRI) acquired most of the shares owned by Dapenbun,
milik Dapenbun, sehingga BRI menjadi pemegang saham making BRI the controlling shareholder. In 2012, in
pengendali. Tahun 2012 bersamaan dengan ulang tahun conjunction with its 23rd anniversary, the Bank again
ke-23, Bank kembali berganti nama menjadi PT Bank Rakyat changed its name to PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga
Indonesia Agroniaga Tbk, dengan nama komersial BRI Agro. Tbk, with the commercial name BRI Agro.
Bersama BRI, Bank Raya semakin mantap melangkah dan Together with BRI, Bank Raya is increasingly steady in
melayani dengan setulus hati. Bank Raya juga menjalin stepping and serving with sincerity. Bank Raya also established
sinergi yang kuat dengan BRI, salah satunya seluruh nasabah a strong synergy with BRI, one of which is that all Bank
Bank dapat menggunakan kartu ATM Bank tanpa dikenakan customers can use the Bank's ATM card free of charge
biaya di seluruh jaringan ATM BRI untuk segala jenis transaksi. throughout BRI ATM network for all types of transactions.
Pada tahun 2019, Perseroan melakukan terobosan dengan In 2019, the Company made a significant breakthrough
meluncurkan PINANG yang merupakan pinjaman berbasis by launching PINANG, a digital-based loan that also
digital dan sekaligus menjadi produk pinjaman bank became the first application-based bank loan product
berbasis aplikasi pertama melalui dukungan dari BRI. supported by BRI. In accordance with BRI's plan as the
Sejalan dengan rencana BRI sebagai Pemegang Saham Controlling Shareholder under BRI BRIVOLUTION 2.0
Pengendali melalui corporate plan BRI BRIVOLUTION 2.0 corporate plan, which designates Bank Raya as BRI Group's
dimana Bank Raya ditunjuk sebagai digital attacker BRI digital attacker, Bank Raya intended to carry out a digital
Group, maka pada tahun 2020 Bank sudah merencanakan transformation in 2020, which was realized through three
melakukan transformasi digital yang diwujudkan melalui transformation pillars: digital, digitize, and revamp. In
tiga pilar transformasi yaitu digital, digitize dan revamp. addition to shifting the direction of corporate transformation,
Selain mengubah arah transformasi perusahaan, Bank Bank Raya changed its name to align with the new vision
Raya juga mengubah nama agar sejalan dengan visi misi and mission.
yang baru.
Bank Raya telah mencanangkan aspirasi baru yaitu “The Bank Raya has set a new goal of becoming "The Best
Best Digital Bank by Becoming House of Fintech & Home Digital Bank by Becoming a House of Fintech & Home for
for Gig Economy”. Dengan aspirasi ini, maka Bank Raya the Gig Economy". With this goal, Bank Raya will transform
akan bertransformasi dalam segala hal antara lain aspek in all areas, including human capital, network, infrastructure,
Human Capital, Network, Infrastructure, Model Bisnis, Produk business model, products and services, and credit portfolio,
dan Layanan, serta Portofolio Kredit baik dalam hal ticket both in terms of ticket size and credit quality. Bank Raya is
size maupun kualitas kredit. Bank Raya berkomitmen untuk dedicated to establishing a solid financial foundation for
membangun fondasi keuangan yang kuat untuk business the new business model and directing digital-based funding
model yang baru dan fokus untuk menyalurkan pendanaan toward new market segments, particularly the Gig Economy
berbasis digital kepada segmen pasar yang baru, terutama opening up opportunities to no longer only serve the
segmen Gig Economy dan membuka peluang tidak lagi agribusiness sector like the previous business model.
hanya melayani sektor agribisnis seperti bisnis model
sebelumnya.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
100
Page 101
Profil Perusahaan
Company Profile
Pada tanggal 27 September 2021, RUPS menyetujui On September 27, 2021, the GMS approved the Bank's
perubahan nama Bank menjadi PT Bank Raya Indonesia name change to PT Bank Raya Indonesia Tbk and the
Tbk dan telah mendapatkan Penetapan Penggunaan Izin Bank has obtained the Establishment of the Use of Business
Usaha atas nama PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga License in the name of PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga
Tbk menjadi izin usaha atas nama PT Bank Raya Indonesia Tbk to be a business license in the name of PT Bank Raya
Tbk dengan Salinan Keputusan Deputi Komisioner Pengawas Indonesia Tbk, with a copy of the Decree of Deputy
Perbankan I OJK No. Kep-65/PB.1/2021 tanggal 1 November Commissioner for Banking Supervision I of OJK No. Kep-65/
2021 melalui Surat No. S 426/PB.12/2021 tanggal 5 PB.1/2021 dated November 1, 2021, through Letter No. S
November 2021. Selain itu, Bank Raya telah menerima 426/PB.12/2021 dated November 5, 2021. Furthermore,
persetujuan atas perubahan logo dari OJK melalui Surat Bank Raya has received OJK’s approval for the logo change
No. S-250/PB.31/2021 tanggal 9 November 2021 perihal via Letter No. S-250/PB.31/2021 dated November 9, 2021,
Persetujuan Perubahan Logo Bank. on Approval of the Bank’s Logo Change.
Dengan komitmen yang tertuang pada visi Bank Raya, With such commitment as stated in Bank Raya's vision, the
maka strategi Bank Raya untuk mengoptimalkan ekosistem strategy to optimize BRI ecosystem is getting stronger,
BRI semakin kuat untuk melayani seluruh segmen bisnis aiming to serve all business segments and Indonesian
dan masyarakat Indonesia dengan tetap berfokus pada society while continuing to focus on the micro and small
segmen mikro dan kecil melalui kemudahan akses yang segments through the ease of access provided by BRI to
disediakan oleh BRI untuk memperkuat infrastruktur Bank strengthen Bank Raya's infrastructure as a digital bank.
Raya sebagai bank digital.
Sebagai digital attacker BRI Group, Bank Raya senantiasa As BRI Group’s digital attacker, Bank Raya continued to
melakukan inovasi baru di produk dan fitur untuk semakin make new innovations in products and features to further
memberikan kemudahan bagi nasabah dalam bertransaksi provide convenience for customers in making digital
perbankan digital dan mengelola keuangan dengan lebih banking transactions and managing finances better in
baik pada tahun 2024. Beberapa inovasi yang diluncurkan 2024. Some innovations launched included Laku Pandai
diantaranya Agen Laku Pandai yaitu Agen Bank Raya, Agents, namely Bank Raya Agents, Saku Bisnis, and QRIS
Saku Bisnis dan QRIS Bisnis yang semakin terintegrasi, dan Business, which were increasingly integrated, and the ease
kemudahan bertransaksi tarik dan setor tunai di agen of withdrawing and depositing cash at BRILink agents and
BRILink dan Unit Kerja BRI yang tersebar di seluruh Indonesia. BRI Work Units spread throughout Indonesia.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 101
Page 102
Jejak Langkah
Milestones
Perkembangan Bank Raya sejak berdiri hingga saat ini Bank Raya’s development from its establishment to today
dapat dijelaskan sebagai berikut: is explained as follows:
• Penambahan Modal melalui Penawaran
Umum Terbatas (PMHMETD) VI dan
Penerbitan Waran Seri II pada Desember
2016
• Peresmian dan relokasi Kantor Pusat ke
Gedung BRI Agro
• Perubahan logo perusahaan menjadi
lebih selaras dengan Perusahaan Induk.
• Capital Increase through Pre-emptive
2016
1989 Right Issue (PMHMETD) VI and Issuance
of Warrant Series II in December 2016
• Inauguration and relocation of Head
Office to BRI Agro Building
Penambahan Modal
• Change of Company logo to be more
Dana Pensiunan melalui Penawaran Umum
aligned with the Parent Company.
Perkebunan Terbatas (PMHMETD) III
mendirikan Bank tanpa HMETD dan
Agro Penerbitan Waran Seri I
Dana Pensiunan Capital Increase through
Perkebunan Pre-emptive Right Issue
established Bank (PMHMETD) III without
Agro Pre-emptive Rights and
Issuance of Warrant Series I
• Penambahan Modal melalui
Penawaran Umum Terbatas
Diakuisisi oleh
(PMHMETD) V pada Juni 2015
Bank Rakyat
sehingga menjadi Bank
Indonesia (BRI)
Umum Kelompok Usaha
2009 sebagai
Pemegang Saham
kategori BUKU 2
• Menjadi Bank Publik Pengendali. • Implementasi Core Banking
pada bulan Juni 2003 baru BRIAGRONETS.
Acquired by Bank
• Tercatat pada Bursa efek • Capital Increase Pre-emptive
Rakyat Indonesia
pada bulan Agustus Right Issue (PMHMETD) V in
(BRI) as the
2003 June 2015 to become a
Controlling
• Penambahan modal Commercial Bank in BUKU 2
2003
Shareholder.
melalui Penawaran category.
Umum Terbatas Menjadi • Implementation of new Core
(PMHMETD) I Bank Devisa Banking BRIAGRONETS.
• Became a Public Bank in 2006 Became a
2015
June 2003 Foreign
• Listed on the Stock Exchange
Exchange in August
2003
Bank 2011
• Capital Increase through
Pre-emptive Right Issue
(PMHMETD) I
Bank AGRO
mengganti
nama dan logo
2012
menjadi BRI
2005 Agro.
Bank AGRO
changed its
name and logo
to BRI Agro.
Penambahan Modal
melalui Penawaran
Umum Terbatas
2013
(PMHMETD) II pada April
2005
Capital Increase through
Pre-emptive Right Issue Penambahan Modal melalui
(PMHMETD) II in April Penawaran Umum Terbatas
2005 (PMHMETD) IV pada Juni
2013.
Capital Increase through
Pre-emptive Right Issue
(PMHMETD) IV in June 2013.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
102
Page 103
Profil Perusahaan
Company Profile
• Peningkatan Modal Dasar Bank
menjadi Rp6 triliun
• Penambahan Modal melalui
Penawaran Umum Terbatas
(PMHMETD) VII pada Juni 2017
dan Penerbitan Obligasi I pada • Bank Raya memperkuat sinergi BRI
Juni 2017. Group melalui akselerasi bisnis melalui
2017 • Increase in the Bank's optimalisasi ekosistem BRI Group dengan
penyaluran Pinang Dana Talangan
Authorized Capital to Rp 6 trillion
kepada agen BRILink, kerjasama agen
• Capital Increase through Pegadaian dengan Pinang Dana
Pre-emptive Right Issue Talangan, hingga perluasan layanan
(PMHMETD) VII in June 2017 and melalui jaringan BRI.
Issuance of Bond I in June 2017. • Realisasi buyback saham sebanyak
22.817.600 lembar dengan nilai nominal
2024 mencapai Rp5,12 miliar dengan jumlah
sisa biaya buyback sebesar Rp13,48 miliar
• Bank Raya strengthens the synergy of BRI
Penambahan Modal Group through accelerated through
melalui Penawaran Umum optimization of the BRI Group ecosystem
Terbatas (PMHMETD) VIII by distribution of Pinang Dana Talangan
pada Juni 2018. to BRILink agents, cooperation between
2018 Capital Increase through
Pegadaian agents and Pinang Dana
Talangan, and expansion of services
Pre-emptive Right Issue through BRI network.
(PMHMETD) VIII in June • Realisasi buyback saham sebanyak
2018. 22.817.600 lembar dengan nilai nominal
mencapai Rp5,12 miliar dengan jumlah
sisa biaya buyback sebesar Rp13,48 miliar.
Perubahan logo Bank Raya
menggunakan logo baru
sebagai corporate identity
dengan menambahkan kata
“Bank” dan “BRI Group” pada
Launching produk “Pinang” yang logonya. Perubahan logo baru
merupakan pinjaman berbasis Bank Raya sebagaimana
digital dan sekaligus menjadi tercantum pada Surat OJK
produk pinjaman bank berbasis No. S-83/PB.212.2023 tanggal 1
aplikasi pertama di Indonesia. 2019 November 2023 perihal
2023
Rencana Perubahan Logo
Launching of "Pinang" product, PT Bank Raya Indonesia Tbk.
a digital-based loan and became
the first application-based bank Launching Changes in Bank
loan product in Indonesia. Raya's logo using a new logo as
a corporate identity by adding
the words “Bank” and “BRI
Group” to the logo. Changes to
Bank Raya's new logo was as
stated in OJK Letter No.
S-83/PB.212.2023 dated
November 1, 2023, regarding
the Logo Change Plan of
PT Bank Raya Indonesia Tbk.
• BRI Agro mengganti nama dan logo
menjadi Bank Raya
• Penambahan Modal melalui
HMETD (PMHMETD) IX pada
2021 November 2021.
• BRI Agro changed its name and
logo to Bank Raya.
• Capital Increase with Pre-emptive
Rights (PMHMETD) IX in November • Peresmian dan Relokasi
2021. Kantor Pusat dari Gedung
Raya ke Menara BRILiaN.
• Penambahan Modal melalui
HMETD (PMHMETD) X pada
Desember 2022.
2022 • Inauguration and Relocation
of Head Office from Gedung
Raya to Menara BRILiaN.
• Capital Increase with
Pre-emptive Rights
(PMHMETD) X in December
2022.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 103
Page 104
Logo Perusahaan
Company Logo
Dua bulatan huruf a
seperti mata untuk
melihat proses
bertumbuh nasabah.
The two circles of
Huruf r seperti
the letter a resemble
telinga yang
eyes to look into
diperlukan untuk
customer’s growth
mendengarkan
process.
permasalahan
nasabah group
The letter resembles
the ear to listen to
customer problems
Logo “BRI Group” sebagai bentuk
penguatan sinergi di dalam ekosistem
BRI Group dengan dukungan akses
dan jaringan terluas di Indonesia. Lengkungan seperti mulut untuk
The “BRI Group” logo is a form of memberikan solusi terhadap
strengthening synergy within the BRI permasalahan nasabah
Group ecosystem with the support of The curve resembles a mouth to tell
the widest access and network in our solutions to customer problems
Indonesia.
Sejalan dengan perubahan nama Bank di tahun 2021, In line with the Bank's name change in 2021, Bank Raya
logo Bank Raya juga disesuaikan dengan nama, karakter logo was also updated to reflect the Bank's name, character,
dan target bisnis, filosofi Bank dan tujuan yang hendak and business targets, as well as the Bank's philosophy and
dicapai Bank. Perubahan logo Bank Raya juga telah goals. The change in Bank Raya's logo obtained OJK’s
mendapatkan persetujuan dari OJK melalui Surat No. approval via Letter No. S-250/PB.31/2021 dated November
S-250/PB.31/2021 tanggal 9 November 2021 perihal 9, 2021, regarding Approval of Changes to the Bank's Logo.
Persetujuan Perubahan Logo Bank.
Filosofi Logo Bank Raya Bank Raya Logo Philosophy
Selalu ada yang bisa dirayakan dalam perjalanan hidup There is always something to celebrate in our lives. There
kita. Selalu ada makna dibalik cerita, rayakan hari-harimu is always meaning to the story; celebrate your days with
bersama Bank Raya. Nama kami adalah tujuan kami – Bank Raya. Our name is our purpose, and the word Raya
Banyak hal positif mengandung kata Raya. Semua bermuara appears in many positive things. It all comes down to
pada rasa syukur dan suka cita, apa pun bentuknya. Itulah gratitude and joy, in whatever form they take. That is why
alasan kami menggunakan kata “Raya”, agar kamu ikut we use the term "Raya" so that you can join in the celebration.
serta dalam kebahagiaan ini.
“Dengarkan, Sampaikan, Lihat”
"Listen, Deliver, See"
Logo merupakan penguatan branding Bank Raya yang The logo strengthens Bank Raya's branding, emphasizing
menegaskan sebagai bank digital bagian dari BRI Group. its status as a digital bank within BRI Group.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
104
Page 105
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Culture [OJK C.1]
Perusahaan telah menetapkan visi, dan misi berdasarkan The Company has set its vision and mission based on the
Surat Keputusan Direksi No. B.05/CMG/CDS/01/2024 Board of Directors’ Decision No. B.05/CMG/CDS/01/2024
sebagai berikut: as follows:
Visi dan Misi Perusahaan
Vision and Mission of The Company
Visi
Vision
Bank Digital Utama yang Memberikan Akses Terluas bagi Masyarakat
Segmen Mikro & Kecil di Indonesia
To be the leading digital bank that provides the broadest access for the
community of micro and small segments in Indonesia
Misi
Mission
1. Menyediakan produk dan layanan yang relevan dengan kebutuhan
nasabah (customer centric) melalui pendekatan digital secara end-to-end.
2. Menghadirkan layanan perbankan digital yang intuitive, secure, & reliable.
3. Mengembangkan jaringan unit kerja dengan pendekatan Hybrid Network &
Distribution.
4. Menciptakan integrasi antara Business & Technology.
5. Memperkuat Governance, Risk, dan Compliance untuk menciptakan
Good Corporate Governance.
1. Providing products and services that are relevant to customer needs (customer
centric) through an end-to-end digital approach.
2. Presenting intuitive, secure, and reliable digital banking services.
3. Developing a network of work units with a Hybrid Network & Distribution approach.
4. Creating integration between Business & Technology.
5. Strengthening Governance, Risk, and Compliance to create Good Corporate Governance.
Misi Perusahaan tersebut selanjutnya diperjelas dengan The Company's mission is further clarified with the following
uraian sebagai berikut: description:
1. Bank Raya sebagai Bank Digital Utama pilihan 1. Bank Raya as the Main Digital Bank of choice for the
masyarakat Indonesia. Indonesian people.
2. Bank Raya mampu menghadirkan solusi keuangan 2. Bank Raya is able to present reliable and safe digital
digital yang handal dan aman bagi seluruh nasabahnya. financial solutions for all its customers.
3. Bank Raya mampu menjangkau seluruh lapisan masyarakat 3. Bank Raya is able to reach all levels of society both
baik melalui online channel maupun offline channel. through online and offline channels.
Bank Raya sebagai Bank Digital dengan kinerja keuangan Bank Raya as a Digital Bank with healthy financial
yang sehat dan memberikan value yang optimal (value performance and provides optimal value (value creation)
creation) bagi seluruh shareholders. for all shareholders.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 105
Page 106
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Berpedoman pada Surat Keputusan Direksi No. B.279/ Guided by the Board of Directors’ Decision No. B.279/
Dir.01.03/HCP/06/2022 tanggal 24 Juni 2022 perihal Dir.01.03/HCP/06/2022 dated June 24, 2022, regarding
Budaya Kerja (Corporate Culture), budaya kerja Bank Raya Corporate Culture, Bank Raya's work culture is the
merupakan implementasi dari BRI One Culture yang tetap implementation of BRI One Culture, which remains based
berlandaskan AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, on AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif,
Loyal, Adaptif, Kolaboratif) sebagai core values dan acuan Kolaboratif - Trustworthy, Competent, Harmonious, Loyal,
budaya kerja yang telah diamanatkan oleh BRI Group Adaptive, Collaborative) as the core values and work
dan Kementerian BUMN. BRI One Culture dijadikan pedoman culture references mandated by BRI Group and the Ministry
melaksanakan dan membangun Budaya Kerja Perusahaan of SOEs. BRI One Culture serves as a guideline for
yang kuat untuk mencapai visi dan misi Bank Raya, serta implementing and building a strong Corporate Work Culture
menjadi alignment implementasi budaya dengan BRI to achieve Bank Raya’s vision and mission, as well as being
Group. an alignment of cultural implementation with BRI Group.
BRI One Culture terdiri dari Core Values AKHLAK, BRILiaN BRI One Culture consists of AKHLAK Core Values, BRILiaN
Belief, dan BRILiaN Ways sebagai perilaku kunci yang Belief, and BRILiaN Ways as key behaviors that can drive
mampu mendorong pencapaian kinerja Perusahaan. the Company’s performance achievement.
BRI ONE CULTURE
CORE VALUES DAN PANDUAN PERILAKU
Core Values & 18 perilaku AKHLAK terimplementasi
sesuai ketentuan KBUMN
AKHLAK Core Values & 18 behaviors is implemented
in accordance with Ministry of SOEs provisions.
BELIEF
Prinsip-prinsip yang diyakini oleh insan BRILiaN
dalam bersikap dan berperilaku
principles of BRILiaN people in acting and behaving
PERFORMANCES DRIVEN BEHAVIOURS
Perilaku utama Insan BRILiaN untuk mendukung
pencapaian kinerja terbaik (performance driven
behaviour)
Key behavior of BRILiaN personnel for best
Ways performance through performance driven behavior
Core Values AKHLAK AKHLAK Core Values
Core values yang wajib digunakan oleh BRI Group sesuai BRI Group’s mandatory core values are those of SOEs, namely
dengan core values BUMN yaitu AKHLAK, merupakan AKHLAK, an acronym for Amanah, Kompeten, Harmonis,
akronim dan Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Loyal, Adaptif, Kolaboratif (Trustworthy, Competent,
dan Kolaboratif beserta dengan definisi dan 18 Panduan Harmonious, Loyal, Adaptive, and Collaborative), along with
Perilakunya dijelaskan di bawah ini. the definition and 18 Behavior Guidelines described below.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
106
Page 107
Profil Perusahaan
Company Profile
Core Values dan Definisi Panduan Perilaku
Core Values and the Definitions Behavior Guidelines
1. Memenuhi janji dan komitmen
2. Bertanggung jawab atas tugas, keputusan & tindakan yang dilakukan
Amanah 3. Berpegang teguh kepada nilai moral & etika
Trustworthy
1. Fulfilling promises and commitments
Memegang teguh 2. Being responsible for duties, decisions & actions taken
kepercayaan yang diberikan 3. Adhering to moral & ethical values
Upholding the trust given
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu
Kompeten berubah
Competent 2. Membantu orang belajar
3. Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik
Terus belajar dan
mengembangkan kapabilitas 1. Increasing self-competence to deal with ever-changing challenges
Continuously learning and 2. Assisting in learning process
developing capabilities 3. Ensuring high-quality task completion
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
Harmonis 2. Suka menolong orang lain
Harmonious 3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif
Saling peduli dan menghargai 1. Respecting everyone, regardless of background
perbedaan 2. Willing to help others
Mutual care and respect for 3. Creating a conducive work environment
differences
1. Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN & Negara
Loyal 2. Rela berkorban untuk untuk mencapai tujuan yang lebih besar
Loyal 3. Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan hukum &
etika
Berdedikasi dan mengutamakan
kepentingan bangsa negara 1. Maintaining the good name of fellow employees, leaders, SOEs, and the State.
Dedicated and prioritizing the 2. Willing to make sacrifices to achieve larger goals
interests of the nation 3. Obeying leadership as long as it aligns with the law and ethics
Adaptif 1. Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik
Adaptive 2. Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan
teknologi
Terus berinovasi dan antusias 3. Bertindak proaktif
dalam menggerakkan ataupun
menghadapi perubahan
Continuously innovating and 1. Quickly adapting for the better
being enthusiastic about 2. Staying current with technology by making continuous improvements
driving or facing changes 3. Taking proactive steps
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
Kolaboratif 3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan
Collaborative bersama
Membangun kerja sama yang 1. Providing opportunities for various parties to contribute
strategis 2. Open to working together to generate added value
Building strategic partnerships 3. Mobilizing the utilization of various resources for a common goal
Program Budaya Kerja Bank Raya Indonesia adalah alat Bank Raya Indonesia's Corporate Culture Program is a tool
yang digunakan untuk mengkomunikasi implementasi for communicating the implementation of Bank Raya
Budaya Kerja Bank Raya Indonesia. Indonesia’s Corporate Culture.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 107
Page 108
BRILiaN Belief BRILian Belief
BRILiaN Belief yang wajib digunakan oleh BRI Group, yakni: The BRILiaN Belief that must be adhered to by BRI Group,
“Insan BRILiaN senantiasa menjaga integritas dan bersikap namely: “BRILiaN personnel always maintain integrity and
profesional dalam menjalankan tugasnya dengan saling be professional in carrying out their duties with mutual
respect (Trust) untuk menghasilkan jasa dan layanan BRI respect (Trust) to produce innovative BRI Group’s services
Group yang inovatif berlandaskan semangat Customer based on a Customer Centric spirit that provides added
Centric yang memberikan nilai tambah bagi pelanggan, value to customers, society, and stakeholders.
masyarakat dan stakeholders.
BRILiaN Ways BRILian Ways
BRILiaN Ways yang digunakan oleh Bank Raya yaitu The BRILiaN Ways used by Bank Raya are consistent with
BRILiaN Ways Bank Raya selaras dengan karakteristik Bank Raya’s characteristics as a Digital Bank, as detailed
Bank Raya sebagai Bank Digital, dengan rincian sebagai below:
berikut:
1. BRILiaN jujur, tulus, patuh pada peraturan dan kode 1. BRILiaN means honest, sincere, compliant with applicable
etik bankir yang berlaku. regulations and banker code of ethics.
2. BRILiaN cakap dan andal, berwawasan luas, terus 2. BRILiaN means capable and reliable, broad-minded,
belajar, mengembangkan diri dan orang lain (continuous continuously learning, developing self and others
learner). (continuous learner).
3. BRILiaN gigih, pantang menyerah, dan bekerja tuntas 3. BRILiaN means persistent, unyielding, and work
dengan penuh tanggung jawab berorientasi pada thoroughly with full responsibility oriented to the best
kinerja terbaik. performance.
4. BRILiaN membangun kolaborasi dan koordinasi yang 4. BRILiaN builds productive collaboration and coordination
produktif sehingga tercipta suatu simfoni. to create a symphony.
5. BRILiaN terbuka dan menghargai kemajemukan (respect 5. BRILiaN means open and respectful to diversity.
to diversity).
6. BRILiaN proaktif, adaptif, inovatif dan berorientasi pada 6. BRILiaN means proactive, adaptive, innovative, and
pertumbuhan yang berkelanjutan. oriented towards sustainable growth.
7. BRILiaN berempati memahami kebutuhan pelanggan 7. BRILiaN means empathetic in understanding customer
dan memberikan layanan melebihi harapan. needs and providing services beyond expectations.
8. BRILiaN peduli terhadap masyarakat dan lingkungan. 8. BRILiaN cares for the community and the environment.
9. BRILiaN antusias serta terampil mengadopsi perangkat 9. BRILiaN means enthusiastic and skillful in adopting the
teknologi, informasi & komunikasi digital terkini secara latest digital technology, information & communication
tepat dan berkelanjutan (Digital Behaviour). tools appropriately and sustainably (Digital Behaviour).
Arsitektur Tata Kelola Budaya Kerja Bank Raya’s Corporate Culture
Bank Raya (BRI One Culture) Governance Architecture (BRI One Culture)
Arsitektur BRI One Culture terdiri dari 3 elemen utama yakni BRI One Culture’s architecture consists of 3 main elements:
perilaku (behaviour), simbol (symbol), dan sistem (system): behavior, symbol, and system:
Perilaku (Behaviour) Behaviour
Pengelolaan budaya kerja bertujuan untuk membentuk Corporate culture management aims to shape the behavioral
sikap perilaku setiap Insan BRILiaN sesuai dengan nilai-nilai attitudes of every BRILiaN employee in accordance with
pokok BRI One Culture. the core values of BRI One Culture.
■ Keteladanan Culture Leader ■ Exemplary Culture Leader
■ Culture Ranger Coordinator & CR Forum (Sapa CR) ■ Culture Ranger Coordinator & CR Forum (Sapa CR)
■ 9 BRILiaN Ways Raya ■ 9 BRILiaN Ways Raya
PT Bank Raya Indonesia Tbk
108
Page 109
Profil Perusahaan
Company Profile
Simbol (Symbol) Symbol
Penggunaan simbol budaya kerja bertujuan untuk The use of corporate culture symbol seeks to streamline
mengefektifkan proses internalisasi dan eksternalisasi the process of internalizing and externalizing corporate
nilai-nilai pokok budaya kerja melalui penggunaan media culture’s core values by using media or communication
atau sarana komunikasi. channels.
■ Community Based ■ Community Based
■ Culture Activation Program ■ Culture Activation Program
■ Program Komunikasi ■ Communication Program
Sistem (System) System
Penggunaan sistem budaya kerja bertujuan untuk mengukur The purpose of a corporate culture system is to measure
implementasi budaya kerja dengan menggunakan pola the implementation of a corporate culture using a specific
aturan tertentu. set of rules.
■ Mekanisme Kerja ■ Working Mechanism
■ Culture Leader & Culture Ranger ■ Culture Leader & Culture Ranger
■ Rewards & Recognition System ■ Rewards & Recognition System
■ Indikator & Alat Ukur Budaya Kerja ■ Corporate Culture Indicators & Measurement Instruments
Arsitektur BRI One Culture
Perilaku (Behaviour)
Pengelolaan budaya kerja bertujuan untuk membentuk sikap perilaku setiap insan BRILiaN sesuai
dengan nilai-nilai pokok BRI One Culture.
Corporate culture management aims to shape the behavioral attitudes of every BRILiaN personnel in
accordance with the BRI One Culture core values
● Keteladanan Culture Leader | Exemplary Culture Leader
● Culture Agent (CA) Coordinator & CA Forum | Culture Agent (CA) Coordinator & CA Forum
● 8 BRILiaN Ways | 8 BRILLIANT Ways
HAVIOUR
BE
om peten
●K ●
h
Ha
a
if ● A ma n
rm
oni ● Loy
Simbol Sistem
ra t
SYM
(Symbol) (System)
al
bo
●
M
la Ad
aptif ● Ko
Penggunaan simbol Penggunaan simbol
O
TE
B
L YS
budaya kerja bertujuan budaya kerja bertujuan
untuk mengefektifkan S untuk mengukur
proses internalisasi dan implementasi budaya kerja
eksternalisasi nilai-nilai pokok dengan menggunakan pola
budaya kerja melalui penggunaan aturan tertentu
media atau sarana komunikasi The use of work culture symbol aims to
The Corporate culture symbol aims to measure the implementation of work culture
streamline the process of internalization and using certain patterns of rules
externalization of the core values of corporate
culture through the use of media or ● Mekanisme Kerja | Work Mechanism
communication facilities ● Culture Leader & Culture Agent
● Rewards & Recognition System
● Community Based ● Indikator & Alat Ukur Budaya Kerja |
● Culture Activation Program Corporate Culture Indicators & Measuring
● Program Komunikasi | Communication Tools
Program
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 109
Page 110
Bidang dan Kegiatan Usaha
Business Line and Activities [GRI 2-6]
Bidang Usaha
Business Line
Berdasarkan Anggaran Dasar terakhir Bank Raya Based on the latest Articles of Association of Bank Raya
sebagaimana yang tertuang dalam Akta Pernyataan as stated in the Deed of Meeting Resolution No. 13 dated
Keputusan Rapat No. 13 tanggal 8 Mei 2024, maksud dan May 8, 2024, the purpose and objectives and business
tujuan serta kegiatan usaha Bank Raya adalah bergerak activities of Bank Raya are engaged in Conventional
dalam bidang Bank Umum Konvensional. Commercial Bank.
Kegiatan Usaha
Business Activities
Sebagai sebuah Bank Umum, kegiatan usaha Bank Raya Bank Raya's business activities, as a Commercial Bank,
mencakup kegiatan usaha bank, meliputi penghimpunan include business activities such as collecting funds from
dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan dan the public in the form of deposits and channeling them to
menyalurkannya kepada masyarakat dalam bentuk kredit the public in the form of credit and/or other forms, as well
dan/atau bentuk-bentuk lainnya, serta menyelenggarakan as organizing payment system services.
kegiatan jasa dalam sistem pembayaran.
Kegiatan Usaha Utama Main Business Activities
Bank Raya menjalankan beragam kegiatan usaha dalam Bank Raya engages in various business activities to achieve
rangka mencapai maksud dan tujuan pendiriannya sebagai the purpose and objectives of its establishment as a
sebuah Bank Umum Konvensional sebagai berikut: Conventional Commercial Bank, as follows:
a. Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk a. Collecting funds from the public in the form of deposits
simpanan berikut giro, deposito berjangka, sertipikat, including demand deposits, time deposits, certificates,
deposito, tabungan dan/atau bentuk lainnya yang deposits, savings, and/or other forms of equivalents;
dipersamakan dengan itu;
b. Memberikan kredit atau menyediakan pembiayaan b. Providing credit or providing financing and/or conducting
dan/atau melakukan kegiatan berdasarkan prinsip activities based on sharia principles in accordance with
syariah sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan oleh the provisions stipulated by Bank Indonesia and/or
Bank Indonesia dan/atau instansi yang berwenang; authorized agencies;
c. Menerbitkan surat pengakuan hutang; c. Issuing debt acknowledgment letters;
d. Membeli, menjual atau menjamin atas resiko sendiri d. Buying, selling, or guaranteeing at its own risk or for the
maupun untuk kepentingan dan atas pemerintah benefit of and for the government of its customers:
nasabahnya;
1. Surat-surat wesel termasuk wesel yang diakseptasi 1. Notes, including notes accepted by the Bank, whose
oleh Bank yang masa berlakunya tidak lebih lama validity period does not exceed the period customary
dari kebiasaan dalam perdagangan surat-surat in the trade of such notes;
dimaksud;
2. Surat pengakuan hutang dan kertas dagangan 2. Debt acknowledgment letters and other commercial
lainnya yang masa berlakunya tidak lebih lama papers whose validity period is no longer than the
dari kebiasaan dalam perdagangan surat-surat customary period in the trading of such papers;
dimaksud;
3. Kertas pembendaharaan negara dan surat jaminan 3. Government treasury bills and Government
Pemerintah; guarantees;
4. Sertifikat Bank Indonesia (SBI); 4. Bank Indonesia certificates (SBI);
PT Bank Raya Indonesia Tbk
110
Page 111
Profil Perusahaan
Company Profile
5. Obligasi; 5. Bonds;
6. Surat dagang berjangka waktu sampai dengan 1 6. Commercial paper with a maturity of up to 1 (one)
(satu) tahun; year;
7. Instrumen Surat Berharga lain yang berjangka 7. Other securities instruments with a maturity of up
waktu sampai dengan 1 (satu) tahun. to 1 (one) year.
e. Memindahkan uang baik untuk kepentingan sendiri e. Moving money either for one's own benefit or for the
maupun untuk kepentingan nasabah; benefit of customers;
f. Menempatkan dana pada, meminjam dana dari, atau f. Placing funds with, borrowing funds from, or lending
meminjamkan dana kepada Bank lain, baik dengan funds to other Banks, either by using letters,
menggunakan surat, sarana telekomunikasi maupun telecommunication facilities or by bills of exchange,
dengan wesel unjuk, cek atau sarana lainnya; checks or other means;
g. Menerima pembayaran dari tagihan Surat Berharga g. Receiving payments from bills of exchangeable securities
dan melakukan perhitungan dengan atau antar pihak and making calculations with or among third parties;
ketiga;
h. Menyediakan tempat untuk menyimpan barang dan h. Providing a place to store goods and Securities;
Surat Berharga;
i. Melakukan penitipan untuk kepentingan pihak lain i. Performing custody for the benefit of other parties based
berdasarkan suatu kontrak; on a contract;
j. Melakukan penempatan dana dari nasabah lainnya j. Placing funds from other customers in the form of
dalam bentuk Surat Berharga yang tidak tercatat di Securities that are not listed on the Stock Exchange;
Bursa efek;
k. Membeli melalui pelelangan agunan baik semua k. To purchase through auction all or part of the collateral
maupun sebagian dalam hal debitur tidak memenuhi in the event that the debtor does not fulfill its obligations
kewajibannya kepada perseroan, dengan ketentuan to the company, provided that the purchased collateral
agunan yang dibeli tersebut wajib dicairkan secepatnya; must be disbursed immediately;
l. Melakukan kegiatan anjak piutang, usaha kartu kredit l. Performing factoring activities, credit card business and
dan kegiatan Wali Amanat; Trustee activities;
m. Melakukan kegiatan valuta asing dengan memenuhi m. Conducting foreign exchange activities by complying
ketentuan yang ditetapkan oleh Bank Indonesia dan/ with the provisions stipulated by Bank Indonesia and/
atau instansi yang berwenang; or authorized agencies;
n. Melakukan kegiatan penyertaan modal pada Bank n. Conducting capital participation activities in other
atau Perusahaan lain dibidang keuangan, seperti sewa banks or companies in the financial sector, such as
guna usaha, modal ventura, perusahaan efek, asuransi leasing, venture capital, securities companies, insurance
serta lembaga kliring penyelesaian dan penyimpanan and clearing, settlement and depository institutions by
dengan memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh fulfilling the provisions stipulated by Bank Indonesia
Bank Indonesia dan/atau instansi yang berwenang; and/or the competent authorities;
o. Melakukan kegiatan penyertaan modal sementara o. Performing temporary capital participation activities
untuk mengatasi akibat kegagalan kredit, termasuk to overcome the consequences of credit failure, including
kegagalan pembiayaan lain, dengan syarat menarik other financing failures, under the condition of
kembali penyertaan lain, dengan syarat menarik withdrawing other participation, under the condition
kembali penyertaannya, dengan memenuhi ketentuan of withdrawing its participation, by fulfilling the provisions
yang ditetapkan oleh Bank Indonesia dan/atau instansi stipulated by Bank Indonesia and/or the competent
yang berwenang; authorities;
p. Bertindak sebagai pendiri dana pensiun dan pengurus p. Acting as the founder of a pension fund and the administrator
dana pensiun sesuai dengan ketentuan dalam peraturan of a pension fund in accordance with the provisions in
perundang-undangan dana pensiun yang berlaku; the prevailing pension fund laws and regulations;
q. Melakukan jasa keuangan commercial banking dan q. Performing other commercial banking and investment
invesment banking lainnya. banking financial services.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 111
Page 112
Produk dan Layanan Perbankan
Banking Products and Services [OJK C.4]
Bank Raya memiliki beragam produk dan layanan Bank Raya has various conventional banking products and
perbankan konvensional baik non digital maupun digital services both non-digital and digital as follows:
sebagai berikut:
Produk dan Layanan Perbankan Non-Digital
Non-Digital Banking Products and Services
Produk Simpanan
Savings Products
Giro Tabungan Deposito
Current Account Saving Account Time Deposit
Giro Raya (Rupiah) TabunganKu Deposito Raya (Rupiah)
Raya Current Account TabunganKu Saving Raya Time Deposit (Rupiah)
Giro Raya (Valas) Tabungan Raya Infiniti Deposito Raya (Valas)
Raya Current Account (Forex) Raya Infiniti Saving Raya Time Deposit (Forex)
Tabungan Simpel Deposito On Call (DOC)
Simpel Saving
Tabungan Raya Multima
Raya Multima Saving
Jenis Layanan Uraian
No
Types of Services Description
1 Legacy Business
Legacy Business
a. Segmen Menengah KI, KMK, Konstruksi, Rek. Koran, Cash Collateral
Medium Segment Investment Loan (KI), Working Capital Loan (KMK), Construction, Current Account, Cash Collateral
b. Segmen Kredit Ritel Ritel Komersil (KI, KMK PRK, KMK PTR, KMK PTA dan Cash Collateral)
Retail Credit Segment Commercial Retail (KI, KMK PRK, KMK PTR, KMK PTA and Cash Collateral)
c. Segmen Konsumer Kredit Pekerja Produktif, Kredit Pensiun, Kredit Agro Griya, Kredit Agro Mobil, Kredit SHT
Consumer Segment (simpanan Hari Tua), Kredit Multiguna
Productive Worker Credit, Pension Credit, Agro Griya Credit, Agro Car Credit, SHT (Old Age
Saving) Credit, Multipurpose Credit
d. Kredit Plasma & Program Kredit Program KPEN RP, Kredit Program KKPE, Kredit Program KKPA Komersil.
Plasma &Program Credit KPEN RP Program Credit, KKPE Program Credit, KKPA Commercial Program Credit.
2 KUR
People's Business Loans
PT Bank Raya Indonesia Tbk
112
Page 113
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk dan Layanan Perbankan Digital
Digital Banking Products and Services
Bank Raya is able to improve its financial and operational
Bank Raya mampu meningkatkan kinerja keuangan dan performance through digital banking services, by
operasional melalui layanan perbankan digital melalui implementing exploration and exploitation strategies of
implementasi strategi eksplorasi dan dan eksploitasi the ecosystem for digital business growth. Exploration is
ekosistem untuk pertumbuhan bisnis digital. Eksplorasi carried out in order to expand the business in new markets
dilakukan dalam rangka perluasan bisnis pada pasar dan and ecosystems and exploration to optimize existing
ekosistem baru dan eksplorasi untuk mengoptimalkan products and ecosystems which can be briefly described
produk dan ekosistem yang sudah ada yang secara ringkas as follows:
dapat digambarkan sebagai berikut ini:
Produk Simpanan Digital
Digital Saving Products
Nama Produk Deskripsi Keuntungan
Product Name Description Benefit
Saku Utama Digital Saving untuk transaksi Buka rekening praktis secara digital; Tanpa setoran awal dan minimal
harian saldo; Gratis admin bulanan; Pakai Saku atur uang sesuai kebutuhan
Digital Saving for daily Open an account practically and digitally; No initial deposit nor minimum
transactions balance; Free monthly admin fee; Use Saku to manage money according
to your needs
Saku Bujet Pilihan untuk membuat Pisahkan uang sesuai kebutuhan, hingga 10 Saku; Bayar makan, transport,
anggaran pengeluaran tiap sampai tagihan langsung dari Saku; Pengeluaran jadi terkendali tiap bulannya
hari
Option to create a daily Separate money according to your needs, up to 10 Saku/Pockets; Pay
spending budget for food, transportation, and bills directly from Saku; Monthly spending
becomes controllable
Saku Pintar Wujudkan Impian jadi Atur target menabung untuk mewujudkan impian karena dapat atur
kenyataan tabungan secara harian, mingguan, dan bulanan; Fitur menabung
otomatis, sehingga lebih disiplin kelola keuangan
Make your dreams come true Set savings targets to make your dreams come true because you can
manage savings daily, weekly, and monthly; Automatic savings feature,
so you are more disciplined in managing your finances
Saku Jaga Persiapan buat jaga-jaga hal Membantu untuk menyiapkan dana tak terduga, lebih Fleksibel tarik dan
tak terduga tambah saldo; Dapatkan bunga besar dengan fitur kunci di Saku Jaga Optimal
Prepare for the unexpected Helps you prepare for unexpected funds, more flexible to withdraw and
add balances; Get high interest rate with key features in Saku Jaga Optimal
Saku Bareng Menabung bersama hingga Dapat menabung kolektif dengan ratusan anggota dan membantu
100 kawan komunitas mengelola keuangan dengan transparan.
Save together with up to 100 Save collectively with hundreds of members and help the community
friends manage finances transparently.
Saku Bisnis Pemisahan uang pribadi dan Memudahkan pelaku usaha mengatur keuangan dan produktivitas usaha
bisnis dengan Raya Bisnis serta transaksi keuangan hanya dalam satu aplikasi.. Dapat memisahkan
keuangan bisnis untuk biaya produksi, tagihan, gaji karyawan hingga 5
Saku, juga dilengkapi dengan fitur transfer sekaligus hingga 10 rekening
yang dituju
Separate personal and Facilitate business people to manage finances and business productivity
business money with Raya as well as financial transactions in just one application. Separate business
Bisnis finances for production costs, bills, employee salaries up to 5 Saku, also
equipped with a transfer feature at once up to 10 destination accounts.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 113
Page 114
Pinjaman Digital
Digital Loan Products
Nama Produk Deskripsi Keuntungan
Product Name Description Benefit
Maksimalkan potensi Pinjaman hingga Rp10 miliar buat bisnis makin produktif; Cicilan
usahamu ringan dengan bunga kompetitif untuk perkembangan bisnis; Bisa
ajukan pinjaman berulang buat kebutuhan bisnis makin maksimal;
Ada beragam produk pinjaman sesuai kebutuhan bisnis, diantaranya:
Project Financing, Distributor Financing, dan Financing.
Maximize your business Loans up to Rp10 billion for more productive businesses. Light installments
potential with competitive interest rates for business development. Can apply for
recurring loans to maximize their business needs. There are several loan
products available based on business needs, including Project Financing,
Distributor Financing, and Financing.
Tingkatkan bisnismu Pinjaman hingga Rp100 juta buat kembangkan usaha; Prosesnya
dengan pinjaman hingga cepat dan mudah secara digital cuma 2 hari kerja; dan Cicilan hingga
100 juta 36 bulan, pilih sesuai kebutuhan usaha
Boost your business with Loans up to Rp100 million to expand your business; Fast and easy
loans up to 100 million digital process in just two working days, with installments of up to 36
months to suit your business needs.
Pinjaman untuk talangan Pinjaman hingga Rp200 juta, biaya ringan tanpa jaminan; Jangka
usaha hingga Rp200 juta waktu singkat dan mudah ajukan kapan pun; Proses cepat dan
praktis, langsung ajukan lewat HP
dana talangan Loans for business bailouts Loans up to Rp200 million, low fees, no collateral; Short-term and
up to Rp200 million convenient to apply at any time; Fast and practical process; directly
apply via cellphone.
Fasilitas pinjaman yang Penyaluran Kredit secara Channeling melalui Fintech/P2P Lending,
d i b e r i k a n k e p a d a Plafon sampai Rp2 milyar, Proses Cepat dan Praktis
Nasabah melalui partner
Fintech/P2P Lending
dengan Plafon Rp100
Juta s.d. Rp2 milyar
Loan facilities provided Credit Distribution via Channeling through Fintech/P2P Lending,
to customers through Ceiling up to Rp2 billion, Fast and Practical Process
Fintech/P2P Lending
partners with a ceiling of
Rp100 million to 2 billion
PT Bank Raya Indonesia Tbk
114
Page 115
Profil Perusahaan
Company Profile
Pinjaman Digital
Digital Loan Products
Nama Produk Deskripsi Keuntungan
Product Name Description Benefit
M e m e n u h i s e g a l a Pengajuan cepat dan mudah, hanya butuh e-KTP; Tanpa biaya
kebutuhan anda dengan administrasi dan provisi; Cicilan hingga 18 bulan, pilih sesuai
pinjaman hingga 25 juta kebutuhanmu; Langsung cair ke rekening gaji.
Fulfill all your needs with Fast and simple application, only requires e-KTP; There are no
loans up to 25 million administration or provision fees; Choose from installments of up to 18
months based on your needs. Directly credited to your salary account.
M e m e n u h i s e g a l a Pinjaman hingga Rp500 juta, bunga kompetitif; Cicilan hingga 15
kebutuhan anda dengan tahun, pilih sesuai kebutuhanmu; Praktis bayar cicilan, otomatis
pinjaman hingga 500 juta didebet dari rekening gaji; Langsung cair ke rekening gaji.
t Fulfill all your needs with Loan up to Rp500 million, competitive interest rates; Choose from
loans up to 500 million installments of up to 15 years based on your needs. Easy-to-pay
installments, automatically deducted from your salary account, and
direct payment to your salary account.
Produk Transaksi
Transaction Product
Nama Produk Deskripsi Keuntungan
Product Name Description Benefit
Fasilitas untuk merchant Pencairan kilat 4 kali dalam sehari, pendaftarannya cepat hanya
bisa menerima butuh foto usaha, dan pembayaran jadi mudah, pembeli tinggal
pembayaran melalui scan QRIS Bisnis-nya
QRIS
Allows merchants to Rapid disbursement four times per day, quick registration only requires
accept payments through a photo of the business, and payment is simple; buyers simply scan
QRIS Bisnis QRIS the Bisnis QRIS.
Produk dan Layanan Lainnya
Other Products and Services
Layanan
Services
Layanan Treasury Layanan E-Banking
Sapa Raya
Treasury Service E-Banking Service
Layanan contact center 24/7 yang dapat Foreign Exchange Transaction (Tod, Tom, ■ Aplikasi Bank Raya (Raya App)
diakses oleh Nasabah melalui: Spot & Forward) ■ Uang Elektronik BRIZZI (Co-branding BRI)
24/7 contact center services can be accessed ■ Cash Management System (CMS) Raya
by customers through: ■ Virtual Account
■ Call Center Sapa Raya 1500 494 ■ Bank Raya Application (Raya App)
■ Whatsapp 0812 10000 494 ■ BRIZZI Electronic Money (BRI Co-branding)
■ DM Instagram @bankraya ■ Raya Cash Management System (CMS)
■ Livechat Aplikasi ■ Virtual Account
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 115
Page 116
Transformasi Layanan Perbankan Digital
Digital Banking Services Transformation
Pada 22 Februari 2022, Bank Raya On February 22, 2022, Bank Raya
meluncurkan Raya App, aplikasi mobile launched Raya App, a mobile banking
banking yang memberikan kemudahan application that provides easy access
akses informasi dan layanan perbankan to banking information and services
dalam satu aplikasi. Raya App saat ini in one application. Raya App currently
menawarkan beragam fitur, termasuk offers various features, including digital
pembukaan rekening digital, pengelolaan account opening, financial
keuangan melalui Saku Raya (terdiri dari management through Saku Raya
Saku Bujet, Saku Jaga, dan Saku Pintar), (consisting of Saku Bujet, Saku Jaga,
berbagai metode transfer (BI Fast, transfer and Saku Pintar), various transfer
sesama rekening, online, SKN, dan RTGS), methods (BI Fast, transfers between
serta fitur pembayaran dan isi ulang accounts, online, SKN, and RTGS), as
untuk e-wallet, pulsa, tagihan PLN, internet, dan lainnya. well as payment and top-up features for e-wallets, mobile
Sebagai fitur unggulan, Saku Raya terus dikembangkan. credit, PLN bills, internet, and others. As a superior feature,
Pada tahun 2024, Bank Raya meluncurkan Saku Bareng, Saku Raya continues to be developed. In 2024, Bank
yang memungkinkan nasabah memiliki tabungan bersama Raya launched Saku Bareng, which allows customers to
yang dapat dipantau secara mudah dan transparan oleh have joint savings that can be monitored easily and
semua anggota. Pengelolaan keuangan semakin mudah transparently by all members. Financial management is
dengan hadirnya Saku Bisnis, fitur yang dirancang khusus getting easier with the presence of Saku Bisnis, a feature
untuk mendukung perkembangan bisnis nasabah, khususnya specifically designed to support the development of
UMKM. Saku Bisnis memungkinkan pemisahan pengelolaan customer businesses, especially MSMEs. Saku Bisnis allows
keuangan pribadi dan bisnis, serta dilengkapi dengan fitur separation of personal and business financial management,
pembuatan QRIS Bisnis, mass transfer dan pengelolaan and is equipped with QRIS Bisnis creation features, mass
hingga lima Saku Bisnis berbeda. Untuk meningkatkan transfers, and management of up to five different Saku
kenyamanan bertransaksi, Saku Bisnis kini dilengkapi fitur Bisnis. To improve transaction convenience, Saku Bisnis
pencairan QRIS Bisnis hingga empat kali sehari, sehingga is now equipped with a QRIS Bisnis disbursement feature
memudahkan pengaturan arus kas harian bagi nasabah up to four times a day, making it easier for business
pelaku bisnis. Bank Raya memahami bahwa kepuasan customers to manage daily cash flow. Bank Raya
dan kepercayaan nasabah adalah yang utama. Sebagai understands that customer satisfaction and trust are
apresiasi kepada nasabah setia pengguna Raya App, priorities. As an appreciation for loyal customers who use
pada tahun 2024 Bank Raya menghadirkan fitur Raya Raya App, in 2024 Bank Raya presented Raya Membership
Membership yang menawarkan berbagai keuntungan feature, which offers various transaction benefits according
transaksi sesuai dengan level masing-masing nasabah. to each customer's level.
Perkembangan transformasi layanan perbankan digital The development of Bank Raya's digital banking service
Bank Raya hingga 31 Desember 2024 adalah sebagai transformation until December 31, 2024 is as follows:
berikut:
Aplikasi Raya App 1.0 diluncurkan pada 11 September 2020
Raya App 1.0
Raya App 1.0 was launched on September 11, 2020
12 Fitur Adapun fitur-fitur yang disediakan pada aplikasi Raya App 1.0 adalah sebagai berikut:
12 Features The features provided in Raya App 1.0 application are as follows:
a. Transfer Online | Online Transfer
b. Transfer SKN | SKN Transfer (National Clearing System)
c. Transfer RTGS | RTGS Transfer
d. Pulsa Prabayar (XL, Indosat, Telkomsel, Three) | Prepaid Credit (XL, Indosat, Telkomsel, Three)
e. Pulsa Pascabayar (XL, Indosat, Halo) | Postpaid Credit (XL, Indosat, Halo)
f. Pascabayar (PSTN, Internet Telkom & Finpay) | Postpaid (PSTN, Telkom Internet & Finpay)
g. TV Berlangganan (MNC & Transvision) | TV Subscription (MNC & Transvision)
PT Bank Raya Indonesia Tbk
116
Page 117
Profil Perusahaan
Company Profile
Aplikasi Raya App 1.0 diluncurkan pada 11 September 2020
Raya App 1.0
Raya App 1.0 was launched on September 11, 2020
h. PLN (Postpaid, Token, Nontaglis) | Electricity (Postpaid, Token, Nontaglist)
i. Pembayaran Kartu Kredit | Electricity (Postpaid, Token, Nontaglist)
j. Top up Wallet (Linkaja, Ovo, Gopay, Mynt) | Wallet top up (Linkaja, Ovo, Gopay, Mynt)
k. Top up Brizzi | Brizzi top up
l. QRIS Issuer
Aplikasi Raya App 2.0 diluncurkan pada 22 Februari 2022
Raya App 2.0
Raya App 2.0 was launched on February 22, 2022
27 Fitur Adapun fitur-fitur yang diperbaiki atau ditambahkan pada aplikasi Raya App 2.0 adalah sebagai berikut:
27 Features The features that are improved or added to Raya App 2.0 application are as follows:
a. Transfer BI Fast | BI Fast Transfer
b. Pembelian Tiket KAI | KAI Ticket Purchases
c. Perbaikan Transfer SKN & RTGS | Improvement of SKN & RTGS Transfer
d. Perbaikan Top up Wallet dan penambahan Top up Shopeepay | Wallet top up and Shopeepay
top up improvements
e. Perbaikan Pulsa Pascabayar | Postpaid Credit Repair
f. Reward Transaksi | Transaction Rewards
g. Reward Mission
h. Force Update Security
i. Enhancement Home Aplikasi | Enhancement of Application Home
j. Limit Transaksi overnight & Change Device | Limit Overnight Transactions & Change Device
k. Login Device Baru & Manage Device | New Device Login & Manage Device
l. Extra Security
m. Pop up Banner In App
n. Live Chat Sapa Raya
o. BNPL
p. E-statement
q. Privacy Policy
r. Transfer Saku Bersama | Shared Pocket Transfer
s. Login Tematik | Thematic Login
t. Pinang in Raya Apps
u. Quick Acces
v. Reward Tiering User
w. MVO (Minimum Viable Onboarding)
x. Undian Pesta Raya | Pesta Raya Lucky Draw
y. Saku Bank Raya (Saku Jaga, Saku Pintar, Saku Bujet, Saku Bareng & Saku Bersama)
z. Tarik Tunai Cardless (ATM BRI, Indomaret, Community Branch & Agen Brilink) | Cardless Cash
Withdrawal (BRI ATM, Indomaret, Community Branch & Brilink Agent)
aa. Setor Tunai Cardless (Agen Brilink, Community Branch & Kantor Cabang BRI) | Cardless Cash
Deposit (Brilink Agent, Community Branch & BRI Branch Office)
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 117
Page 118
Selanjutnya, Bank Raya melakukan inovasi Raya App 2.0 Each year, Bank Raya makes innovation to Raya App 2.0,
tersebut setiap tahun yang dapat diringkas sebagai berikut which can be summarized as follows:
Tahun Inovasi Raya App
Year Raya App Innovation
2023 a. Transfer BI Fast | BI Fast Transfer
b. Pembelian Tiket KAI | KAI Ticket Purchase
c. Pembayaran VA | VA Payment
d. Tarik Tunai Cardless (ATM BRI, Community Branch & Agen Brilink) | Cardless Cash Withdrawal (BRI
ATM, Community Branch & Brilink Agent)
e. Setor Tunai Cardless (Agen Brilink & Community Branch) | Cardless Cash Deposit (Brilink Agent,
Community Branch & BRI Branch Office)
f. Reward Transaksi & Mission | Transaction and Mission Rewards
g. Limit transaksi overnight & change device | Limit Overnight Transactions & Change Device
h. Extra Security
2024 a. Saku bareng
b. Quick access
c. Qris acquire cair 4x sehari | Qris acquire disbursement 4x a day
d. Membership Raya | Raya Membership
e. Saku bisnis | Business Pocket
f. Pengajuan pinang flexi di raya apps | Submission of Pinang Flexi in raya apps
g. Auto budget saku bujet
Didukung oleh inovasi layanan perbankan digital tersebut, Supported by the digital banking service innovation, Bank
Bank Raya berhasil mencatatkan kenaikan jumlah unduhan Raya managed to record an increase in the number of
aplikasi Raya App sebesar 36,96% yoy menjadi 1,18 juta Raya App downloads by 36.96% yoy to 1.18 million in
pada tahun 2024. Kenaikan ini berdampak positif terhadap 2024. This increase had a positive impact on Raya App
pengguna aplikasi Raya App yang mencapai 977 ribu users, that grew by 21% yoy to 977 thousand users. In line
dengan pertumbuhan sebesar 21% yoy. Sejalan dengan with the increase in the number of downloads and Raya
kenaikan jumlah unduhan dan jumlah pengguna Raya App users, Bank Raya reported an increase in the value of
App tersebut, Bank Raya membukukan peningkatan nilai transactions through Raya App application by 46.79% year
transaksi melalui aplikasi Raya App sebesar 46,79% yoy on year to Rp4.11 trillion. This achievement was aided by
menjadi Rp4,11 triliun. Capaian ini didukung oleh an increase in the number of transactions by 127.11% yoy
pertumbuhan jumlah transaksi sebesar 127,11% yoy menjadi to 4.11 million transactions in 2024.
4,11 juta transaksi selama tahun 2024.
Uraian
Description
2024 2023 2022 2021 2020
Jumlah Unduhan Raya App
1.179.671 861.295 597.768 29.892 8.275
Number of Raya Apps Downloads
Jumlah Pengguna Raya App
(Pembukaan Rekening)
946.125 778.676 667.332 2.417 1.567
Number of Raya Apps Users
(Opening Account)
Jumlah Rekening Raya App
1.397.648 1.131.076 939.071 6.743 4.956
Number of Raya Apps Accounts
Nilai Transaksi (Rp Triliun)
4,11 2,80 1,23 0,19 0,03
Transaction Value (Rp Trillion)
Jumlah Transaksi
4.107.232 1.808.499 771.354 87.271 15.413
Number of Transactions
PT Bank Raya Indonesia Tbk
118
Page 119
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Area [OJK C.3]
Wilayah operasional Bank Raya tersebar di sejumlah kota Bank Raya's operational areas are spread across several
di Indonesia hingga akhir tahun 2024. Jaringan operasional tier in Indonesia until the end of 2024. Bank Raya's operational
Bank Raya terdiri dari Kantor Pusat, Kantor Cabang, Kantor network includes the Head Office, Branch Offices, Sub-
Cabang Pembantu, Kantor Kas, dan E-Buzz. Kantor Cabang Branch Offices, Cash Offices, and E-Buzz. Bank Raya’s
Bank Raya selanjutnya dimodifikasi menjadi Community Branch Offices have been converted into Community
Branch sejak tahun 2021. Community branch berfungsi Branches since 2021. The community branch serves as a
sebagai titik akses bagi para nasabah dan sebagai sarana hub and educational tool for digital banking services, and
edukasi untuk digital banking services, serta berfungsi juga an acquisition for community-based/supply chain lending.
sebagai akuisisi untuk community-based/supply chain lending. Furthermore, the community branch serves as an aggregator
Selain itu, community branch ini difungsikan untuk menyediakan or connector between merchant and supplier needs,
beyond solution dengan menjadi agregator atau penghubung resulting in a business ecosystem that Bank Raya can
antara kebutuhan merchant dan supplier sehingga menjadi continue to support. The number of Community Branches
sebuah ekosistem bisnis yang dapat terus didukung oleh continues to grow, from 2 work unit in 2021 to 10 work unit
Bank Raya. Jumlah Community Branch terus bertambah dari in 2022, 13 work unit in 2023, and 23 work unit in 2024.
2 unit kerja pada tahun 2021 menjadi 10 unit kerja (2022),
13 unit kerja (2023), dan 23 unit kerja (2024).
Uraian
Description
2024 2023 2022 2021 2020
Kantor Pusat Non Operasional
1 1 1 1 1
Non-Operational Head Office
Kantor Cabang (KC)
-* 4 9 10 18
Branch Office
Community Branch (CB) 23 13 10 2 -
Kantor Cabang Pembantu (KCP)
-* 6 11 15 20
Sub-Branch Office
Kantor Kas (KK)
2 2 2 3 4
Cash Office
* 4 KC dan 6 KCP diubah status menjadi Community Branch
4 KCs and 6 KCPs changed their status to Community Branch
The address list for Bank Raya's working units as of December
Adapun daftar alamat unit kerja Bank Raya per 31 Desember 31, 2024 is as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
Nama Kantor Alamat Kode Pos No. Telp
No
Office Name Address Zip Code Phone Number
1 Kantor Pusat Non Operasional Gedung Menara BRILiaN 12870 (021) 50931300
Non-Operational Head Office Lantai 20, Jalan Gatot Subroto No. 177A,
Jakarta Selatan, DKI Jakarta
2 Community Branch Menara Menara BRILiaN Lantai 2 Jalan Gatot Subroto 12870 021 22908869
Brilian No. 177A Kel. Menteng Dalam, Kec. Tebet,
Jakarta Selatan DKI Jakarta, 12870.
3 Community Branch Warung Gedung Bank RAYA. Jl. Warung Jati Barat No. 139 Kel. 12740 021 80667667
Jati Kalibata Kec. Pancoran Jakarta Selatan
4 Community Branch Bekasi Jl. IR. H. Juanda Kav.Blok A4 No.3, Duren Jaya, Bekasi 17111 021 8822178
Timur, Kota Bekasi
5 Community Branch Bandung Jl. Abdul Rivai No. 2B Kel. Tamansari, 40116 022 4214500
Kec. Bandung Wetan, Jawa Barat
6 Community Branch Cirebon Jl. Raden Dewi Sartika No.118 Kec. Sumber 45611 0231 5420991
Kab. Cirebon, Jawa Barat
7 Community Branch Semarang Jl. MT. Haryono. No. 970 Ruko Metro Plaza A-2 50249 024 8416964
Kel. Lamper Kidul Kec. Semarang Selatan, Semarang
8 Community Branch Solo Jl. Veteran No. 140, Kel. Kratonan Kec. Serengan, Solo 57153 0271 2936699
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 119
Page 120
Nama Kantor Alamat Kode Pos No. Telp
No
Office Name Address Zip Code Phone Number
9 Community Branch Yogyakarta Jl. Pangeran Diponegoro No.9 Kel. Gowongan, 55232 0274 5059045
Kec. Jetis, Kota Yogyakarta, Daerah Istimewa Yogyakarta
10 Community Branch Temanggung Jl. Tentara Pelajar No. 2, Puntuksari, Temanggung I, 56212 0293 4964592
Kec. Temanggung, Kabupaten Temanggung, Jawa Tengah
11 Community Branch Surabaya Jl. Raya Darmo 121 A, Kel. Darmo, Kec. Wonokromo, Kota 60241 031 35934082
Surabaya
12 Community Branch Malang Jl. Letjend S. Parman No. 58B, Purwantoro, Kec. Blimbing, 65122 0314 4383903
Kota Malang, Jawa Timur
13 Community Branch Lamongan Jl. Panglima Sudirman Ruko Permata Kav No.19, 62213 0322 3106739
Sidokumpul, Lamongan, Jawa Timur
14 Community Branch Medan Jl. Iskandar Muda Ruko Primier No 10 Kec. Medan Baru, 20154 061 4520401
Kota Medan, Sumatera Utara
15 Community Branch Pekanbaru Jl. Jend. Sudirman No. 231, Kel. Kota Tinggi 28112 0761 855323
Kec. Pekanbaru Kota, Pekanbaru, Riau
16 Community Branch Lampung Jl. Raden Intan No. 104 B - C Tanjung Karang, Bandar 35118 0721 266363
Lampung
17 Community Branch Makassar Jl. Boulevard KO Jasper II No.45 A -B Masale, 90111 0411 3985050
Kec. Panakkukang, Kota Makassar, Sulawesi Selatan
18 Community Branch Denpasar Ruko Arcade Blok D No.5, Jl. Raya Puputan, 80239 0361 2108001
Desa Sumerta Kelod, Kec. Denpasar Timur, Kota
Denpasar
19 Community Branch Palembang Jl. Kolonel H. Burlian No. 1458 A-B Kec. Sukarami, Kota 30152 0711 5278010
Palembang, Sumatera Selatan
20 Community Branch Sidoarjo Jl. H Sunandar P Sudarmo, Kel. Larangan, Kec. Candi, 61271 031 8069252
Ruko Taman Jenggala Sidoarjo A.06 Jawa Timur
21 Community Branch Kasikan Jl. Raya Kasikan Kec Tapung Hulu, Kab. Kampar Riau 28466 0762 7363550
22 Community Branch Lubuk Jl. Pertamina Desa Lubuk Dalam Kec.Lubuk Dalam, Kab. 28655 0761 7878065
Dalam Siak - Riau
23 Community Branch Ujung Batu Jl. Jend Sudirman No. 100 Kec. Ujung Batu Kab. Rokan 28553 0762 7363557
Hulu Riau
24 Community Branch Air Molek Jl. Jend Sudirman Air Molek 1 Kec. Pasir Penyu Kab. 29358 0769 4442407
Indragiri Hulu Riau
25 KK Dalu-Dalu Empalsement Perkebunan PT. Hutahaean, Desa Dalu-Dalu, 28558 08197690369
Dalu-Dalu Cash Office Kec. Tambusai Rokan Hulu Regency, Riau
26 KK Teluk Sono Jl. Desa Teluk Sono Kec. Bonai Darusalam 28559 (0762) 7363557
Teluk Sono Cash Office Kab. Rokan Hulu, Riau
PT Bank Raya Indonesia Tbk
120
Page 121
Profil Perusahaan
Company Profile
Rantai Pasokan
Supply Chain
Untuk mendukung kegiatan usaha Perusahaan, Bank Raya Bank Raya’s business activities is supported by a number
melibatkan sejumlah pemasok barang maupun jasa untuk of suppliers of goods and services to meet its operational
memenuhi kebutuhan operasional Bank. Sebagai upaya needs. In supporting national economic growth, Bank Raya
mendukung pertumbuhan ekonomi nasional, Bank Raya collaborates with local suppliers, namely parties domiciled
bekerja sama dengan pemasok lokal. Adapun pemasok and operated in Indonesia. While working mostly with local
lokal yang dimaksud adalah pihak-pihak yang berdomisili suppliers, Bank Raya also collaborates with overseas
dan menjalankan usahanya di Indonesia. Di samping itu, suppliers. Details on the number of suppliers in 2022-2024
Bank Raya juga bekerja sama dengan pemasok luar are as follows:
negeri. Berikut jumlah pemasok pada tahun 2022-2024
adalah sebagai berikut:
Jumlah Pemasok Nilai Kontrak Pekerjaan (Juta Rupiah)
Keterangan Total Supplier Contract Value (Million Rupiah
Description
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Nasional
165 3 11 477.631,43 1.269,54 4.489,18
National
Internasional/Luar negeri
1 - 1 375,46 - 487,01
International/overseas
Jumlah
166 3 12 478.006,89 1.269,54 4.976,19
Total
Keanggotaan Organisasi atau Asosiasi
Membership of Organizations or Associations [OJK C.5][GRI 2-28]
Bank Raya bergabung dalam beberapa asosiasi profesional The Bank joined several professional associations and
dan organisasi lainnya dalam rangka memperluas jaringan other organizations to broaden its business network and
bisnis serta menjalin komunikasi yang lebih luas dengan improve communication with stakeholders. As of December
para pemangku kepentingan. Per 31 Desember 2024, 31, 2024, the Bank's membership in organizations or
keanggotaan Bank dalam organisasi/asosiasi adalah associations is as follows:
sebagai berikut:
Nama Asosiasi/Perhimpunan Posisi di Asosiasi/Organisasi
No.
Name of Association/Council Position in Association/Organization
1 Perhimpunan Bank Nasional (Perbanas) Anggota
Indonesia Banks Association Member
2 Anggota Swift Indonesia (Aswiftindo) Anggota
Indonesia Swift Association Member
3 Asosiasi Sistem Pembayaran Indonesia (ASPI) Anggota
Indonesia Payment System Association Member
4 Lembaga Alternatif Penyelesaian Sengketa (LAPS) Anggota
Alternative Settlement Institution Member
5 Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota
Indonesian Public Listed Company Association Member
6 Forum Komunikasi Direktur Kepatuhan Perbankan (FKDKP) Anggota
Communication Forum for Banking Compliance Director Member
7 Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Anggota
Member
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 121
Page 122
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur organisasi Bank Raya yang berlaku hingga The organizational structure of Bank Raya, which is valid
31 Desember 2024 berpedoman pada Surat Keputusan until December 31, 2024, is based on the Board of Directors’
Direksi No. KPTS B.51/Dir.01.02/CMG/08/2024 tanggal 30 Decision No. KPTS B.51/Dir.01.02/CMG/08/2024 dated
Agustus 2024 tentang Penetapan Kembali Struktur Organisasi August 30, 2024, on the Reestablishment of Organizational
PT Bank Raya Indonesia Tbk adalah sebagai berikut: Structure of PT Bank Raya Indonesia Tbk as follows:
Lampiran Surat Keputusan No. KPTS. B.51/Dir.01.02/CMG/08/2024
Tanggal 30 Agustus 2024 Tentang Penetapan Kembali Struktur
Organisasi PT Bank Raya Indoneisa Tbk. Dewan Komisaris
Attachment to Decree No. KPTS. B.51/Dir.01.02/CMG/08/2024
Dated August 30, 2024 Concerning Re-establishment of the
Organizational Structure of PT Bank Raya Indonesia Tbk.
Direktur Utama
Ida Bagus Ketut Subagia
Direktur Digital & Direktur Bisnis Direktur Keuangan
Operasional
Kicky Andrie Davetra Rustarti Suri Pertiwi
Lukman Hakim
Digital & Product Finance &
Digital Operation Development Assets Management
Achmad Furqan Idrus Ririn Widyani Poppy Lindasari
Application, Strategy Treasury
& Architecture Commercial Business
Eka Puspitasari Dian Panca Permata Sari
Doni Arzinal
IT Infrastructure Sales & Partnership Change Management
Muhammad Fahry Prilly Savitri Witra Priyangga
Regional Business
Credit Operation Office
Lestari Chairini Awan Triyoso
Enterprise Data
Management
Ivo Julistira
Community Branch
PT Bank Raya Indonesia Tbk
122
Page 123
Profil Perusahaan
Company Profile
Direktur Manajemen Risiko,
Kepatuhan & SDM
Danar Widyantoro
SEVP Credit Risk
Human Capital Recovery & Remedi Corporate Secretary
Yuyus Susdiana Agung Satya Nagara Ajeng Putri Hapsari
Enterprise Risk Internal Audit
Management Credit Risk Analysis
Ayuningtyas Alamsyah Muhammad Fauzi
Shinta Rachmawati
Legal & Compliance
Agung Dewandono
Procedure & Policy
Anggia Agrimiradj
Dewan Komisaris Direksi SEVP Divisi Desk Community Branch
Komite Direksi
Komite Dewan Komisaris
Komite Kebijakan Perkreditan, Komite Produk, Komite Aset &
Komite Pemantau Risiko, Komite Remunerasi dan
Liabilitas (ALCO), Komite Pengarah Teknologi Informasi dan
Nominasi, dan Komite Audit.
Komite Manajemen Risiko.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 123
Page 124
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Susunan Dewan Komisaris Bank Raya mengalami perubahan The Board of Commissioners’ composition of Bank Raya
per 31 Desember 2024 dengan mengacu kepada Keputusan changed as of December 31, 2024, with reference to the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal Resolution of Annual General Meeting of Shareholders
30 April 2024 sesuai Akta Pernyataan Keputusan Rapat (AGMS) dated April 30, 2024, in accordance with the Deed
No. 34 tanggal 30 Mei 2024, Notaris M. Nova Faisal, S.H., of Meeting Resolution No. 34 dated May 30, 2024, made
M.Kn. di Jakarta yang memberhentikan dengan hormat before Notary M. Nova Faisal, S.H., M.Kn. in Jakarta, which
Eko B. Supriyanto sebagai Komisaris Independen dan honorably dismissed Eko B. Supriyanto as Independent
Achmad F.C. Barir sebagai Komisaris dan diikuti dengan Commissioner and Achmad F.C. Barir as Commissioner,
pengangkatan Christophorus Heru Budiargo sebagai and followed by the appointment of Christophorus Heru
Komisaris Independen. Budiargo as Independent Commissioner.
Selanjutnya, susunan Dewan Komisaris Bank Raya kembali Afterwards, the Board of Commissioners’ composition of Bank
mengalami perubahan yang ditetapkan berdasarkan Raya underwent another change as determined by the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Bank Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of
tanggal 21 Agustus 2024 sesuai Akta Pernyataan Keputusan the Bank dated August 21, 2024, in accordance with Deed
Rapat No. 20 tanggal 27 Agustus 2024, Notaris M. Nova of Meeting Resolution No. 20 dated August 27, 2024, made
Faisal, S.H., M.Kn. di Jakarta yang mengangkat Nyimas before Notary M. Nova Faisal, S.H., M.Kn. in Jakarta, which
Dewi Ratih Kamil sebagai Komisaris. appointed Nyimas Dewi Ratih Kamil as Commissioner.
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris Bank Raya Therefore, the Board of Commissioners’ composition of
selama tahun 2024 adalah sebagai berikut: Bank Raya in 2024 is as follows:
Uraian 1 Januari - 29 April 2024 30 April - 21 Agustus 2024 22 Agustus - 31 Desember 2024
Description January 1 - April 29, 2024 April 30 - August 21, 2024 August 22 - December 31, 2024
Komisaris Utama Muhamad Sidik Heruwibowo Muhamad Sidik Heruwibowo Muhamad Sidik Heruwibowo
President Commissioner
Komisaris Independen Retno Wahyuni Wijayanti Retno Wahyuni Wijayanti Retno Wahyuni Wijayanti
Independent Commissioner
Komisaris Independen Johanes Kuntjoro Adisardjono Johanes Kuntjoro Adisardjono Johanes Kuntjoro Adisardjono
Independent Commissioner
Komisaris Independen Eko Budi Supriyanto Christophorus Heru Budiargo* -
Independent Commissioner
Komisaris Achmad Fatachul Chijabul - Nyimas Dewi Ratih Kamil**
Commissioner Barir
* Mengundurkan diri pada tanggal 21 Mei 2024 | Resigned on May 21, 2024
** Efektif Setelah Penilaian Kemampuan dan Kepatutan disetujui Otoritas Jasa Keuangan | Effective after the Fit and Proper Test is approved by the
Financial Services Authority.
Adapun profil dari masing-masing anggota Dewan Komisaris The profile of each member of the Board of Commissioners
Bank Raya selama tahun adalah sebagai berikut: of Bank Raya during the year is as follows:
PT Bank Raya Indonesia Tbk
124
Page 125
Profil Perusahaan
Company Profile
Menjabat Hingga Akhir Tahun Buku 2024
Serves Until the End of Fiscal Year 2024
Muhamad Sidik
Heruwibowo
Komisaris Utama | President Commissioner
Periode Jabatan Pertama (10 Mei 2023 - RUPS 2026)
Term of Office First (May 10, 2023 - GMS 2026)
Usia 58 tahun pada akhir tahun buku 2024
Age 58 years old at the end of fiscal year
2024
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta Pusat
Domicile Central Jakarta
Dasar Hukum Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada 10 Mei 2023 yang dikukuhkan dalam
Pengangkatan Akta No. 11 tanggal 16 Mei 2023
Legal Basis of Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders on May 10, 2023, confirmed in Deed No. 11
Appointment dated May 16, 2023
Fit and Proper Test OJK Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK No. KEPR-128/D.03/2023 Tanggal 10 Oktober 2023
OJK’s Fit and Proper Test OJK Board of Commissioners Decree No. KEPR-128/D.03/2023 dated October 10, 2023
Riwayat Pendidikan ■ Sarjana Teknologi Pertanian, Universitas Gadjah Mada (1984)
Education Background ■ Magister Agribisnis, Institut Pertanian Bogor (2000)
■ Bachelor's degree in Agricultural Technology, Universitas Gadjah Mada (1984)
■ Master's Degree in Agribusiness, Institut Pertanian Bogor (2000)
Sertifikasi ■ Sertifikasi Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan Tanpa Berjenjang
Certifications ■ Sertifikasi Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP)
■ Certified Risk Governance Professional (CRGP)
■ Certified Risk Management Assurance (CRMA)
■ Certified Fraud Examiner (CFE)
■ Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA)
■ Sertifikasi Qualified Healthcare Internal Auditor (QHIA)
■ Sertifikasi Qualified Government Internal Auditor (QGIA)
Pengalaman Kerja ■ Komisaris Utama PT Bank Raya Indonesia Tbk (2023-sekarang)
Work Experience ■ Instruktur Bridge Institute (2022-2023)
■ Internal Audit Head, Head Office Audit BRI (2020-2022)
■ Direktur Utama, PT Bahana Arta Ventura (2018 - 2020)
■ Kepala Divisi Corporate Transformation, BRI (2017 - 2018)
■ Inspektur Audit, Kantor Inspeksi BRI Medan (2016 - 2017)
■ President Commissioner of PT Bank Raya Indonesia Tbk (2023-present)
■ Bridge Institute Instructor (2022-2023)
■ Internal Audit Head, Head Office Audit of BRI (2020-2022)
■ President Director of PT Bahana Arta Ventura (2018-2020)
■ Head of Corporate Transformation Division of BRI (2017 - 2018)
■ Regional Chief Audit of BRI Medan Region (2016 - 2017)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan per 31 Desember 2024
Concurrent Position No concurrent positions as of December 31, 2024
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya
Affiliation maupun dengan pemegang saham pengendali.
No affiliation with members of the Board of Directors, other members of the Board of Commissioners
or the controlling shareholders.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 125
Page 126
Retno Wahyuni
Wijayanti
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Periode Jabatan Pertama (10 Mei 2023 - RUPS 2026)
Term of Office First (May 10, 2023 - GMS 2026)
Usia 59 tahun pada akhir tahun buku 2024
Age 59 years old at the end of fiscal year
2024
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Tangerang Selatan
Domicile South Tangerang
Dasar Hukum Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada 10 Mei 2023 yang dikukuhkan dalam
Pengangkatan Akta No. 11 tanggal 16 Mei 2023
Legal Basis of Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders on May 10, 2023, confirmed in Deed No. 11
Appointment dated May 16, 2023
Fit and Proper Test OJK Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK No. KEPR-127/D.03/2023 tanggal 10 Oktober 2023
OJK’s Fit and Proper Test OJK Board of Commissioners Decree No. KEPR-127/D.03/2023 dated October 10, 2023
Riwayat Pendidikan ■ Sarjana Sosial Ekonomi Pertanian, Institut Pertanian Bogor (1984)
Education Background ■ MBA-HRM, Drexel University, USA (1996)
■ Bachelor of Agricultural Social Economics, Institut Pertanian Bogor (1984)
■ MBA-HRM, Drexel University, USA (1996)
Sertifikasi ■ Sertifikasi Kualifikasi 7 Bidang Manajemen Risiko Perbankan | Certification of Qualification in 7
Certifications Fields of Banking Risk Management
■ Certified Wealth Manager (CWM)
■ Assessor of Competency BNSP
Pengalaman Kerja ■ Komisaris Independen, PT Bank Raya Indonesia Tbk (2023-Sekarang)
Work Experience ■ Direktur, Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia (LPPI) (2022-Saat Ini)
■ Komisaris, PT Bahana Bukit Pelangi (2021-2022)
■ SEVP Change Management & Transformation Office, BRI (2020-2021)
■ Chief Learning Officer, BRI Corporate University (2018-2020)
■ Kepala Divisi Project Management Office, BRI (2017-2018)
■ Kepala Divisi Corporate Development and Strategy (2016-2017)
■ Independent Commissioner of PT Bank Raya Indonesia Tbk (2023-Present)
■ Director of LPPI (2022-Present)
■ Commissioner of PT Bahana Bukit Pelangi (2021-2022)
■ SEVP Change Management & Transformation Office of BRI (2020-2021)
■ Chief Learning Officer of BRI Corporate University (2018-2020)
■ Head of Project Management Office Division of BRI (2017-2018)
■ Head of Corporate Development and Strategy Division (2016-2017)
Rangkap Jabatan Direktur Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia (LPPI)
Concurrent Position Director of Indonesian Banking Development Institute (LPPI)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya
Affiliation maupun dengan pemegang saham pengendali.
No affiliation with members of the Board of Directors, other members of the Board of Commissioners
or the controlling shareholders.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
126
Page 127
Profil Perusahaan
Company Profile
Johanes Kuntjoro
Adisardjono
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Periode Jabatan Pertama (3 Oktober 2023 - RUPS 2026)
Term of Office First (October 3, 2023 - GMS 2026)
Usia 60 tahun pada akhir tahun buku 2024
Age 60 years old at the end of fiscal year
2024
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta Pusat
Domicile Central Jakarta
Dasar Hukum Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 3 Oktober 2023 yang dikukuhkan
Pengangkatan dalam Akta No. 08 tanggal 06 Oktober 2023
Legal Basis of Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders on October 3, 2023, confirmed in
Appointment Deed No. 08 dated October 06, 2023
Fit and Proper Test OJK Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK No. KEPR-1/PB.02/2024 tanggal 7 Maret 2024
OJK’s Fit and Proper Test OJK Board of Commissioners Decree No. KEPR-1/PB.02/2024 dated March 7, 2024
Riwayat Pendidikan ■ Sarjana Ekonomi Akuntansi, Universitas Indonesia (1983)
Education Background ■ Magister Agribisnis, Institut Pertanian Bogor (1997)
■ Bachelor of Economics in Accounting, Universitas Indonesia (1983)
■ Master of Agribusiness, Institut Pertanian Bogor (1997)
Sertifikasi ■ Sertifikasi Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
Certifications ■ Sertifikasi bidang Kepatuhan Kualifikasi Okupasi Pengelola Asesor Compliance & AML Manager
■ Sertifikasi Asesor Kompetensi
■ Sertifikasi Kepatuhan Perbankan
■ Qualified Internal Auditor (QIA)
Pengalaman Kerja ■ Komisaris Independen, PT Bank Raya Indonesia Tbk (2023-Sekarang)
Work Experience ■ Kepala Divisi Kepatuhan, BRI (2019-2020)
■ Direktur Keuangan, PT Bahana Artha Ventura (2018–2018)
■ Inspektur, Kantor Inspeksi BRI Manado (2017-2018)
■ Independent Commissioner of PT Bank Raya Indonesia Tbk (2023-Present)
■ Head of Compliance Division of BRI (2019-2020)
■ Finance Director of PT Bahana Artha Ventura (2018-2018)
■ Regional Chief Audit of BRI Manado Inspection Office (2017-2018)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan per 31 Desember 2024
Concurrent Position No concurrent positions as of December 31, 2024
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya
Affiliation maupun dengan pemegang saham pengendali.
No affiliation with members of the Board of Directors, other members of the Board of Commissioners
or the controlling shareholders.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 127
Page 128
Nyimas Dewi Ratih
Kamil
Komisaris | Commissioner
Periode Jabatan Pertama (21 Agustus 2024 - RUPS 2027)
Term of Office First (August 21, 2024 - GMS 2027)
Usia 47 tahun pada akhir tahun buku 2024
Age 47 years old at the end of fiscal year
2024
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta Selatan
Domicile South Jakarta
Dasar Hukum Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada 21 Agustus 2024 yang dikukuhkan dalam
Pengangkatan Akta No. 20 tanggal 27 Agustus 2024
Legal Basis of Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders on August 21, 2024, confirmed in Deed No.
Appointment 20 dated August 27, 2024
Fit and Proper Test OJK Proses Fit & Proper Test di OJK per 31 Desember 2024
OJK’s Fit and Proper Test OJK's fit and proper test process as of December 31, 2024
Riwayat Pendidikan ■ Sarjana (S1) Organization Management, Moscow State Open University (2008)
Education Background ■ Sarjana (S1) Public Administration, Universitas Terbuka Indonesia (2010)
■ Magister (S2) Economics, Moscow Institute of Government and Municipal Management (2018)
■ Magister (S2) Ilmu Administrasi, Universitas Indonesia (2023)
■ Bachelor (S1) Organization Management, Moscow State Open University (2008)
■ Bachelor (S1) Public Administration, Universitas Terbuka Indonesia (2010)
■ Master (S2) Economics, Moscow Institute of Government and Municipal Management (2018)
■ Master (S2) Administrative Science, Universitas Indonesia (2023)
Sertifikasi Sertifikasi Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan Tanpa Berjenjang
Certifications Non-graded Banking Risk Management 6 Field Qualification Certification
Pengalaman Kerja ■ Komisaris, PT Bank Raya Indonesia Tbk (2024-Sekarang)*
Work Experience ■ Staf Ahli Kementerian Komunikasi & Informatika, Kementerian Komunikasi & Informatika (Agustus
2023 - Sekarang)
■ Direktur, PT Svarna Global Nusantara (2023 - Sekarang)
■ Komisaris, PT Rajawali Artha Kayana (2021 - Sekarang)
■ Deputy Chairman, PT Energi Nusa Asia (2023 - 2024)
■ Vice President Business Development, PT Multi Buana Corporindo (2022 - 2023)
■ Direktur, PT Nusantara Telematics Systems (2020 - 2022)
■ Commissioner, PT Bank Raya Indonesia Tbk (2024-Present)*
■ Expert Staff of the Ministry of Communication & Informatics, Ministry of Communication &
Informatics (August 2023 - Present)
■ Director, PT Svarna Global Nusantara (2023 - Present)
■ Commissioner, PT Rajawali Artha Kayana (2021 - Present)
■ Deputy Chairman, PT Energi Nusa Asia (2023 - 2024)
■ Vice President Business Development, PT Multi Buana Corporindo (2022 - 2023)
■ Director, PT Nusantara Telematics Systems (2020 - 2022)
Rangkap Jabatan ■ Direktur, PT Svarna Global Nusantara (2023 - Sekarang)
Concurrent Position ■ Komisaris, PT Rajawali Artha Kayana (2021 - Sekarang)
■ Director, PT Svarna Global Nusantara (2023 - Present)
■ Commissioner, PT Rajawali Artha Kayana (2021 - Present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya
Affiliation maupun dengan pemegang saham pengendali.
No affiliation with members of the Board of Directors, other members of the Board of Commissioners
or the controlling shareholders.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
128
Page 129
Profil Perusahaan
Company Profile
Digantikan Sebelum Tahun Buku 2024 Berakhir
Replaced Before The End of Fiscal Year 2024
Christophorus Heru Budiargo
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 75 tahun; meraih gelar Indonesian citizen, 75 years old; holds a Bachelor of Economic
Sarjana Ekonomi Pembangunan dari Universitas Indonesia Development from Universitas Indonesia (1995), a Diploma
(1995) dan Program Diploma Quality Management, Program in Quality Management, University of Portsmouth
University of Portsmouth UK (2000) serta bersertifikasi Risk UK (2000), and a Risk Management certification from BSMR.
Management BSMR. Diangkat menjadi Komisaris Independen Appointed as Independent Commissioner of Bank Raya
Bank Raya berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang based on the Resolution of the Annual General Meeting
Saham Tahunan pada 30 April 2024 yang dikukuhkan of Shareholders dated April 30, 2024, which was confirmed
dalam Akta No. 22 Tanggal 30 April 2024. Sebelumnya in Deed No. 22 dated April 30, 2024. Previously served as
menjabat sebagai Senior Adviser, AAJ - RSM Indonesia Senior Adviser, AAJ - RSM Indonesia (2018 - 2023), Chairman
(2018 - 2023), Ketua Dewan Komisioner, Lembaga of the Board of Commissioners, Indonesia Deposit Insurance
Penjaminan Simpanan (2010 - 2015), Anggota Dewan Corporation (2010 - 2015), Member of the Board of
Komisioner, Lembaga Penjaminan Simpanan (2009- 2010). Commissioners, Indonesia Deposit Insurance Corporation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota (2009-2010). He has no affiliated relationships with either
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan members of the Board of Directors, members of the Board
pemegang saham pengendali dan utama. of Commissioners or with controlling and major shareholders.
Achmad Fatachul Chijabul Barir
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 59 tahun; meraih gelar Indonesian citizen, 59 years old; holds a Bachelor of
Sarjana Ekonomi Perusahaan dari Universitas Gadjah Mada Corporate Economics from Universitas Gadjah Mada (1991),
(1991) dan Magister Manajemen Agribisnis dari Institut a Master of Agribusiness Management from Institut Pertanian
Pertanian Bogor (1999) serta bersertifikasi Manajemen Bogor (1999), and a Banking Risk Management Certification
Risiko Perbankan Level 4. Diangkat menjadi Komisaris Level 4. Appointed as Commissioner of Bank Raya based
Bank Raya berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang on the Resolution of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan pada 9 April 2021 yang dikukuhkan Shareholders dated April 9, 2021, which was confirmed in
dalam Akta No. 14 tanggal 19 April 2021. Sebelumnya Deed No. 14 dated April 19, 2021. Previously served as
menjabat sebagai Kepala Divisi Analisis Risiko Kredit, BRI Head of Credit Risk Analysis Division, BRI (2018-2021), and
(2018-2021), dan Wakil Kepala Divisi Analisis Risiko Kredit, Deputy Head of Credit Risk Analysis Division, BRI (2016-
BRI (2016-2017). Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi 2017). He has no affiliated relationships with either members
baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors, other members of the Board of
lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali Commissioners or with controlling and major shareholders.
dan utama.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 129
Page 130
Eko B. Supriyanto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 58 tahun; meraih gelar Indonesian citizen, 58 years old; holds a Bachelor of
Sarjana Ekonomi dari Universitas Pembangunan (1996) Economics from Universitas Pembangunan (1996), a Master
dan Magister Manajemen dari Universitas Trisakti (2014) of Management from Universitas Trisakti (2014), and a
serta serta bersertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Banking Risk Management Certification Level 2. Appointed
Level 2. Diangkat menjadi Komisaris Independen Bank as Independent Commissioner of Bank Raya based on the
Raya berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan pada 9 April 2021 yang dikukuhkan dated April 9, 2021, which was confirmed in Deed No. 14
dalam Akta No. 14 tanggal 19 April 2021. Sebelumnya dated April 19, 2021. Previously served as President Director,
menjabat sebagai Direktur Utama, PT Infoarta Pratama PT Infoarta Pratama (Infobank) (2015-Present), President
(Infobank) (2015-Sekarang), Komisaris Utama, PT Bank Commissioner, PT Bank MNC Internasional Tbk (2016-2018),
MNC Internasional Tbk (2016-2018), dan Komisaris and Independent Commissioner, PT Bank Mutiara Tbk
Independen, PT Bank Mutiara Tbk (2009- 2015). Beliau (2009-2015). He has no affiliated relationships with either
tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota members of the Board of Directors, other members of the
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan Board of Commissioners or with controlling and major
pemegang saham pengendali dan utama. shareholders.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
130
Page 131
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Susunan Direksi Bank Raya mengalami perubahan per 31 The Board of Directors’ composition of Bank Raya changed
Desember 2024 dengan mengacu kepada Keputusan as of December 31, 2024, with reference to the Resolution
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal of Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated
30 April 2024 sesuai Akta Pernyataan Keputusan Rapat April 30, 2024, in accordance with Deed of Meeting
No. 34 tanggal 30 Mei 2024, Notaris M. Nova Faisal, S.H., Resolution No. 34 dated May 30, 2024, made before Notary
M.Kn. di Jakarta yang memberhentikan dengan hormat M. Nova Faisal, S.H., M.Kn. in Jakarta, which honorably
Bhimo Wikan Hantoro sebagai Direktur Digital dan dismissed Bhimo Wikan Hantoro as Director of Digital and
Operasional dan Dedy Hendrianto sebagai Direktur Retail Operations and Dedy Hendrianto as Director of Retail Agri
Agri dan Pendanaan dan diikuti dengan pengangkatan and Funding and followed by the appointment of Lukman
Lukman Hakim sebagai Direktur Digital dan Operasional Hakim as Director of Digital and Operations and Kicky
dan Kicky Andrie Davetra Direktur Retail Agri dan Pendanaan. Andrie Davetra Director of Retail Agri and Funding.
Selanjutnya, susunan Direksi Bank Raya mengalami Furthermore, the Board of Directors’ composition of Bank
perubahan nomenklatur yang ditetapkan berdasarkan Raya underwent a change in nomenclature as stipulated
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Bank by the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
tanggal 21 Agustus 2024 sesuai Akta Pernyataan Keputusan of the Bank dated August 21, 2024, in accordance with
Rapat No. 20 tanggal 27 Agustus 2024, Notaris M. Nova Deed of Meeting Resolution No. 20 dated August 27, 2024,
Faisal, S.H., M.Kn. di Jakarta yang mengalihkan penugasan made before Notary M. Nova Faisal, S.H., M.Kn. in Jakarta,
Danar Widyantoro semula Direktur Enterprise Risk which transferred the assignment of Danar Widyantoro,
Management, Compliance & Human Resource menjadi previously Director of Enterprise Risk Management, Compliance
Direktur Manajemen Risiko, Kepatuhan dan Sumber Daya & Human Resource to Director of Risk Management,
Manusia serta mengalihkan penugasan Kicky Andrie Compliance and Human Resources and transferred the
Davetra semula Direktur Retail Agri dan Pendanaan menjadi assignment of Kicky Andrie Davetra, previously Director of
Direktur Bisnis. Retail Agri and Funding to Director of Business.
Dengan demikian, susunan Direksi Bank Raya di sepanjang Therefore, the Board of Directors’ composition of Bank Raya
tahun 2024 adalah sebagai berikut: throughout 2024 is as follows:
Uraian 1 Januari - 29 April 2024 30 April - 21 Agustus 2024 22 Agustus - 31 Desember 2024
Description January 1 - April 29, 2024 April 30 - August 21, 2024 August 22 - December 31, 2024
Direktur Utama Ida Bagus K. Subagia Ida Bagus K. Subagia Ida Bagus K. Subagia
President Director
Direktur Keuangan Rustarti Suri Pertiwi Rustarti Suri Pertiwi Rustarti Suri Pertiwi
Director of Finance
Direktur Enterprise Risk Management, Danar Widyantoro Danar Widyantoro -
Compliance & Human Resources
Director of Enterprise Risk Management,
Compliance & Human Resources
Direktur Manajemen Risiko, Kepatuhan Danar Widyantoro
dan Sumber Daya Manusia
Director of Enterprise Risk Management,
Compliance & Human Resources
Direktur Retail Agri & Pendanaan Dedy Hendrianto Kicky Andrie Davetra* -
Director of Retail Agri and Funding
Direktur Bisnis Kicky Andrie Davetra
Director of Business
Direktur Digital dan Operasional Bhimo Wikan Hantoro Lukman Hakim* Lukman Hakim
Director of Digital and Operations
* Efektif Setelah Penilaian Kemampuan dan Kepatutan disetujui Otoritas Jasa Keuangan
Effective after the Fit and Proper Test is approved by the Financial Services Authority.
Adapun profil dari masing-masing anggota Direksi The profile of each member of the Company's Board of
Perusahaan yang menjabat selama tahun 2024 adalah Directors who served during 2024 is as follows:
sebagai berikut:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 131
Page 132
Menjabat Hingga Akhir Tahun Buku 2024
Served Until The End of Fiscal Year 2024
Ida Bagus Ketut Subagia
Direktur Utama | President Director
Periode Jabatan Pertama (29 September 2022 - RUPS 2025)
Term of Office First (September 29, 2022 - GMS 2025)
Usia 58 tahun pada akhir tahun buku 2024
Age 58 years old at the end of fiscal year
2024
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 29 September 2022 yang dikukuhkan
Pengangkatan dalam Akta No. 01 tanggal 03 Oktober 2022
Legal Basis of Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders on September 29, 2022, confirmed in
Appointment Deed No. 01 dated October 03, 2022
Fit and Proper Test OJK Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK No. KEP-85/PB.1/2022 tanggal 19 Desember 2022
OJK’s Fit and Proper Test OJK Board of Commissioners Decree No. KEP-85/PB.1/2022 dated December 19, 2022
Riwayat Pendidikan ■ Sarjana Peternakan, Universitas Udayana (1990)
Education Background ■ Magister Agribisnis, Universitas Gadjah Mada (2006)
■ Bachelor of Animal Husbandry, Universitas Udayana (1990)
■ Master in Agribusiness, Universitas Gadjah Mada (2006)
Sertifikasi Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Level Jenjang 7
Certifications Level 7 Banking Risk Management Certification
Pengalaman Kerja ■ Direktur Utama, PT Bank Raya Indonesia Tbk (2022-sekarang)
Work Experience ■ Regional CEO Bandung, BRI (2021-2022)
■ Regional CEO Denpasar, BRI (2019-2021)
■ Kepala Divisi Pembinaan Bisnis Mikro, BRI (2017-2019)
■ President Director, PT Bank Raya Indonesia Tbk (2022-present)
■ Regional CEO Bandung, BRI (2021-2022)
■ Regional CEO Denpasar, BRI (2019-2021)
■ Head of Micro Business Development Division, BRI (2017-2019)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan per 31 Desember 2024
Concurrent Position No concurrent positions as of December 31, 2024
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya
Affiliation maupun dengan pemegang saham pengendali.
No affiliation with members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners or
controlling shareholders.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
132
Page 133
Profil Perusahaan
Company Profile
Rustarti Suri Pertiwi
Direktur Keuangan | Director of Finance
Periode Jabatan Pertama (10 Mei 2023 - RUPS 2026)
Term of Office First (May 10, 2023 - GMS 2026)
Usia 47 tahun pada akhir tahun buku 2024
Age 47 years old at the end of fiscal year
2024
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada 10 Mei 2023 yang dikukuhkan dalam
Pengangkatan Akta No.11 tanggal 16 Mei 2023
Legal Basis of Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders on May 10, 2023, confirmed in Deed No.11
Appointment dated May 16, 2023.
Fit and Proper Test OJK Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK No. KEPR-126/D.03/2023 tanggal 10 Oktober 2023
OJK’s Fit and Proper Test OJK Board of Commissioners Decree No. KEPR-126/D.03/2023 dated October 10, 2023
Riwayat Pendidikan ■ Sarjana Akuntansi, Universitas Jenderal Soedirman (1999)
Education Background ■ Magister MBA, Monash University, Australia (2005)
■ Bachelor's in Accounting, Universitas Jenderal Soedirman (1999)
■ Master's in MBA, Monash University, Australia (2005)
Sertifikasi ■ Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 7
Certifications ■ Sertifikasi Tresuri ACI FMA
■ Level 7 Banking Risk Management Certification
■ ACI FMA Treasury Certification
Pengalaman Kerja ■ Direktur Keuangan, PT Bank Raya Indonesia Tbk (2023-Sekarang)
Work Experience ■ Kepala Divisi Investor Relation, BRI (2021-2023)
■ Pgs. Kepala Divisi Subsidiary Management, BRI (2021-2021)
■ Kepala Desk Asset & Liabilitites Management, BRI (2020-2021)
■ Director of Finance, PT Bank Raya Indonesia Tbk (2023-Present)
■ Head of Investor Relations Division, BRI (2021-2023)
■ Acting Head of Subsidiary Management Division, BRI (2021-2021)
■ Head of Desk Asset & Liabilitites Management, BRI (2020-2021)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan per 31 Desember 2024
Concurrent Position No concurrent positions as of December 31, 2024
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya
Affiliation maupun dengan pemegang saham pengendali.
No affiliation with members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners or the
controlling shareholders.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 133
Page 134
Danar Widyantoro
Direktur Manajemen Risiko, Kepatuhan dan Sumber Daya
Manusia
Director of Enterprise Risk Management, Compliance &
Human Resources
Periode Jabatan Pertama (10 Mei 2023 - RUPS 2026)
Term of Office First (May 10, 2023 - GMS 2026)
Usia 49 tahun pada akhir tahun buku 2024
Age 49 years old at the end of fiscal year
2024
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Bogor
Domicile
Dasar Hukum Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada 10 Mei 2023 yang dikukuhkan dalam
Pengangkatan Akta No.11 tanggal 16 Mei 2023
Legal Basis of Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders on May 10, 2023, confirmed in Deed No.11
Appointment dated May 16, 2023
Fit and Proper Test OJK Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK No. KEPR-87/D.03/2023 tanggal 31 Juli 2023
OJK’s Fit and Proper Test OJK Board of Commissioners Decree No. KEPR-87/D.03/2023 dated July 31, 2023
Riwayat Pendidikan ■ Sarjana Teknik Penerbangan, Institut Teknologi Bandung (1997)
Education Background ■ Magister Information Technology, Purdue University of Indianapolis, USA (2014)
■ Bachelor's in Aeronautical Engineering, Institut Teknologi Bandung (1997)
■ Master's in Information Technology, Purdue University of Indianapolis, USA (2014)
Sertifikasi Certified Data Management
Certifications Certified Data Management
Pengalaman Kerja ■ Direktur Direktur Manajemen Risiko, Kepatuhan dan Sumber Daya Manusia, PT Bank Raya
Work Experience Indonesia Tbk (2023-Sekarang)
■ Kepala Divisi Digital Risk, BRI (2021-2023)
■ Kepala Divisi Enterprise Data Management, BRI (2020-2021)
■ Vice President Application Management & Operation Division, BRI (2018-2020)
■ Director of Enterprise Risk Management, Compliance & Human Resources, PT Bank Raya
Indonesia Tbk (2023-Present)
■ Head of Digital Risk Division, BRI (2021-2023)
■ Head of Enterprise Data Management Division,BRI (2020-2021)
■ Vice President Application Management & Operation Division,BRI (2018-2020)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan per 31 Desember 2024
Concurrent Position No concurrent positions as of December 31, 2024
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya
Affiliation maupun dengan pemegang saham pengendali.
No affiliation with members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners or the
controlling shareholders.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
134
Page 135
Profil Perusahaan
Company Profile
Kicky Andrie Davetra
Direktur Bisnis | Director of Business
Periode Jabatan Pertama (30 April 2024 - RUPS 2027)
Term of Office First (April 30, 2024 - GMS 2027)
Usia 44 tahun pada akhir tahun buku 2024
Age 44 years old at the end of fiscal year
2024
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada 30 Mei 2024 yang dikukuhkan dalam
Pengangkatan Akta No. 34 Tanggal 30 Mei 2024
Legal Basis of Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders on May 30, 2024 confirmed in Deed No. 34
Appointment dated May 30, 2024
Fit and Proper Test OJK Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK No. KEPR-17/PB.02/2024 tanggal 15 Agustus 2024
OJK’s Fit and Proper Test OJK Board of Commissioners Decree No. KEPR-17/PB.02/2024 dated August 15, 2024
Riwayat Pendidikan ■ Sarjana Teknik Industri, Institut Teknologi Sepuluh Nopember (2003)
Education Background ■ MBA of Technology Innovation, Worchester Polytechnic Institute, Amerika Serikat (2010)
■ Bachelor of Industrial Engineering, Institut Teknologi Sepuluh Nopember (2003)
■ MBA of Technology Innovation, Worchester Polytechnic Institute, United States (2010)
Sertifikasi ■ Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 7
Certifications ■ Sertifikasi CWM (Certified Wealth Management)
■ Level 7 Banking Risk Management Certification
■ CWM (Certified Wealth Management) Certification
Pengalaman Kerja ■ Direktur Bisnis PT Bank Raya Indonesia Tbk (2024 - Sekarang)
Work Experience ■ Regional CEO Pekanbaru, BRI (2023-2024)
■ Kepala Divisi Funding & Retail Payment, BRI (2023 - 2023)
■ Kepala Divisi Mass Funding, BRI (2022-2023)
■ Director of Business of PT Bank Raya Indonesia Tbk (2024 - Present)
■ Regional CEO, Pekanbaru, BRI (2023-2024)
■ Head of Funding & Retail Payment Division, BRI (2023 - 2023)
■ Head of Mass Funding Division, BRI (2022-2023)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan per 31 Desember 2024
Concurrent Position No concurrent positions as of December 31, 2024
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya
Affiliation maupun dengan pemegang saham pengendali.
No affiliation with members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners or the
controlling shareholders.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 135
Page 136
Lukman Hakim
Direktur Digital dan Operasional | Director of Digital and Operations
Periode Jabatan Pertama (30 April 2024 - RUPS 2027)
Term of Office First (April 30, 2024 - GMS 2027)
Usia 47 tahun pada akhir tahun buku 2024
Age 47 years old at the end of fiscal year
2024
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada 30 Mei 2024 yang dikukuhkan dalam
Pengangkatan Akta No. 34 Tanggal 30 Mei 2024
Legal Basis of Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders on May 30, 2024, confirmed in Deed No. 34
Appointment dated May 30, 2024
Fit and Proper Test OJK Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK No. KEPR-16/PB.02/2024 tanggal 15 Agustus 2024
OJK’s Fit and Proper Test OJK Board of Commissioners Decree No. KEPR-16/PB.02/2024 dated August 15, 2024
Riwayat Pendidikan ■ Sarjana Teknik Elektro, STT Telkom (2002)
Education Background ■ Master of Computer Science, University of Kent (2012)
■ Bachelor of Electrical Engineering, STT Telkom (2002)
■ Master of Computer Science, University of Kent (2012)
Sertifikasi ■ Certified Data Science
Certifications ■ Certified Professional Coach
Pengalaman Kerja ■ Direktur Digital & Operasional PT Bank Raya Indonesia Tbk (2024 - Sekarang)
Work Experience ■ SEVP IT, PT Bank Raya Indonesia Tbk (2023 - 2024)
■ Department Head of IT Business Partnership, IT Strategy & Governance Division, BRI (2021 - 2023)
■ Vice President, Satellite Services Operation Department, IT Infrastructure Division, BRI (2020 - 2021)
■ Director of Digital & Operations PT Bank Raya Indonesia Tbk (2024 - Present)
■ SEVP IT, PT Bank Raya Indonesia Tbk (2023 - 2024)
■ Department Head of IT Business Partnership, IT Strategy & Governance Division, BRI (2021 - 2023)
■ Vice President, Satellite Services Operation Department, IT Infrastructure Division, BRI (2020 - 2021)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan per 31 Desember 2024
Concurrent Position No concurrent positions as of December 31, 2024
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya
Affiliation maupun dengan pemegang saham pengendali.
No affiliation with members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners or the
controlling shareholders.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
136
Page 137
Profil Perusahaan
Company Profile
Digantikan Sebelum Tahun Buku 2024 Berakhir
Replaced Before The End of Fiscal Year 2024
Dedy Hendrianto
Direktur Retail Agri & Pendanaan
Director of Retail Agri & Funding
Warga Negara Indonesia, berusia 51 tahun; meraih gelar Indonesian citizen, 51 years old; holds a Bachelor of
Sarjana Ekonomi dari Universitas Airlangga (1999) dan Economics from Universitas Airlangga (1999) and a Banking
bersertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Level 5. Risk Management Certification Level 5. Previously served
Sebelumnya menjabat sebagai SEVP Credit Risk, PT Bank as SEVP Credit Risk, PT Bank Raya Indonesia Tbk (2021-
Raya Indonesia Tbk (2021-2022), Vice President, Corporate 2022), Vice President, Corporate Banking 2 Division BRI
Banking 2 Division BRI (2020-2021), dan Assistant Vice (2020-2021), and Assistant Vice President, Corporate
President, Corporate Banking 2 Division BRI (2020-2020). Banking 2 Division BRI (2020-2020). He has no affiliated
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota relationships with either members of the Board of Directors,
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan other members of the Board of Commissioners or with
pemegang saham pengendali dan utama. controlling and major shareholders.
Bhimo Wikan Hantoro
Direktur Digital dan Operasional
Director of Digital and Operations
Warga Negara Indonesia, berusia 39 tahun; meraih gelar Indonesian citizen, 39 years old; holds a Bachelor of Electrical
Sarjana Teknik Elektro dari Institut Teknologi Bandung Engineering from Institut Teknologi Bandung (2008), a
(2008), Magister Telecommunication Engineering dari Master of Telecommunication Engineering from Institut
Institut Teknologi Bandung (2010), dan Master of Science Teknologi Bandung (2010), and a Master of Science (MSc)
(M.Sc) Electrical Engineering, Delft University of Technology- in Electrical Engineering, Delft University of Technology-
Belanda (2011). Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Netherlands (2011). Previously served as Director of Digital
Digital Bisnis, PT Bank Raya Indonesia Tbk (2021-2022), Business, PT Bank Raya Indonesia Tbk (2021-2022), Senior
Senior Vice President Innovation, PT Pegadaian (Persero) Vice President Innovation, PT Pegadaian (Persero) (2018-
(2018-2021), dan Konsultan, Accenture Belanda (2014- 2021), and Consultant, Accenture Netherlands (2014-2018).
2018).
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 137
Page 138
Perubahan Anggota Manajemen Setelah Tahun Buku 2024
Changes in Management Members After Fiscal Year 2024
Bank Raya tidak melaporkan adanya perubahan anggota Bank Raya did not report any changes in the members of
Dewan Komisaris dan Direksi setelah berakhirnya tahun the Board of Commissioners and the Board of Directors
buku 2024 hingga diterbitkannya laporan keuangan after the end of fiscal year 2024 until the issuance of the
auditan tahun buku 2024. audited financial statements for the fiscal year 2024.
Profil Pejabat Eksekutif
Profile of Executive Officers
Warga Negara Indonesia, 51 tahun, dan berdomisili di
Depok. Meraih gelar Sarjana Teknologi Pertanian dari
Institut Pertanian Bogor. Bergabung dengan Bank Raya
pada 1 September 2024 dan menjabat sebagai Kepala
Divisi Human Capital sejak 1 September 2024 berdasarkan
SK Dir No.Kpts.R.284/Dir.01.04/HCP/08/2024.
Indonesian citizen, 51 years old, and domiciled in Depok.
Holds a bachelor's degree in Agricultural Technology from
Institut Pertanian Bogor. Joined Bank Raya on September
1, 2024 and has served as Acting Head of Human Capital
Division since September 1, 2024 based on Board of
Directors’ Decision No. Kpts.R. 284/Dir.01.04/HCP/08/2024.
Yuyus Susdiana
EVP of Human Capital Division
PT Bank Raya Indonesia Tbk
138
Page 139
Profil Perusahaan
Company Profile
Warga Negara Indonesia, 58 tahun, dan berdomisili di
Bogor. Meraih gelar Sarjana Manajemen dari Universitas
Lambung Mangkurat dan Magister Manajemen jurusan
keuangan dari Universitas Gadjah Mada. Bergabung
dengan Bank Raya pada 1 Maret 2023 dan menjabat
sebagai Kepala SKAI berdasarkan sejak tanggal 1 Maret
2023 berdasarkan PKWT No.R.2709/PKWT-HCP/03/2023
yang menjabat hingga bulan November 2024.
Indonesian citizen, 58 years old, and domiciled in Jakarta.
He holds a bachelor's degree in Management from Universitas
Lambung Mangkurat and a master's degree in management
majoring in finance from Universitas Gadjah Mada. Joined
Bank Raya on March 1, 2023 and has served as Head of
Internal Audit Work Unit since March 1, 2023 based on
Specified Time Work Agreement No. R.2709/PKWT-
HCP/03/2023 with his previous position as 2024.
Muhammad Fauzi
Kepala Satuan Kerja Audit Internal (SKAI)
EVP of Internal Audit Unit (SKAI)
Warga Negara Indonesia, 42 tahun, dan berdomisili di
Tangerang Selatan. Meraih gelar Sarjana Pertanian dari
Universitas Padjadjaran dan Magister Manajemen dari
Universitas Gadjah Mada. Bergabung dengan Bank Raya
pada 13 Mei 2019 dan menjabat sebagai Kepala Divisi
Corporate Secretary sejak tanggal 30 Juni 2022 berdasarkan
SK Dir No.Kpts.R.283/ Dir.03/HCP/06/2022.
Indonesian citizen, 42 years old, and domiciled in South
Tangerang. She holds a bachelor's degree in Agriculture
from Universitas Padjadjaran and a master's degree in
management from Universitas Gadjah Mada. Joined Bank
Raya on May 13, 2019 and has served as Head of Corporate
Secretary Division since June 30, 2022 based on Board of
Directors’ Decision No. Kpts.R.283/Dir.03/HCP/06/2022.
Ajeng Putri Hapsari
Kepala Divisi Corporate Secretary
EVP of Corporate Secretary Division
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 139
Page 140
Warga Negara Indonesia, 33 tahun, dan berdomisili di
Bandung. Meraih gelar Sarjana Teknik Telekomunikasi dari
Institut Teknologi Bandung. Bergabung dengan Bank Raya
pada 5 Juli 2021 dan menjabat sebagai Kepala Divisi
Digital Product Development sejak 7 Juli 2022 berdasarkan
SK Dir No. Kpts. R.310/Dir.01.03/HCP/07/2022.
Indonesian citizen, 33 years old, and domiciled in Bandung.
She holds a bachelor's degree in Telecommunication
Engineering from Institut Teknologi Bandung. Joined Bank
Raya on July 5, 2021 and has served as Head of Digital
Product Development Division since July 7, 2022 based on
Board of Directors’ Decision No. Kpts. R.310/Dir.01.03/
HCP/07/2022.
Ririn Widyani
Kepala Divisi Digital Product Development
EVP of Digital Product Development Division
Warga Negara Indonesia, 51 tahun, dan berdomisili di
Jakarta. Meraih gelar sarjana dari FISIP, Universitas Airlangga.
Bergabung dengan Bank Raya pada 18 Desember 2023
dan menjabat sebagai Kepala Divisi Digital Sales &
Partnership sejak 18 Desember 2023 berdasarkan R.361.A/
Dir.01.04/HCP/12/2023.
Indonesian citizen, 51 years old, and domiciled in Jakarta.
She holds a bachelor's degree from the Faculty of Social
and Political Sciences, Universitas Airlangga. Joined Bank
Raya on December 18, 2023 and has served as Head of
Digital Sales & Partnership Division since December 18,
2023 based on R.361.A/Dir.01.04/HCP/12/2023.
Prilly Savitri
Kepala Divisi Digital Sales & Partnership
EVP of Digital Sales & Partnership Division
PT Bank Raya Indonesia Tbk
140
Page 141
Profil Perusahaan
Company Profile
Warga Negara Indonesia, 34 tahun, dan berdomisili di
Tangerang Selatan. Meraih gelar Sarjana Teknik Listrik dari
Institut Teknologi Bandung. Bergabung dengan Bank Raya
pada 4 Oktober 2021 dan menjabat sebagai Kepala Divisi
Digital Operation sejak 1 Januari 2022 berdasarkan SK Dir
No.Kpts.R.140/Dir.01.03/HCP/TML/03/2022.
Indonesian citizen, 34 years old, and domiciled in South
Tangerang. He holds a bachelor's degree in Electrical
Engineering from Institut Teknologi Bandung. Joined Bank
Raya on October 4, 2021 and has served as Head of Digital
Operation Division since January 1, 2022 based on Board
of Directors’ Decision No. Kpts.R.140/Dir.01.03/HCP/
HTML/03/2022.
Achmad Furqan Idrus
Kepala Divisi Digital Operation
EVP of Digital Operation Division
Warga Negara Indonesia, 50 tahun, dan berdomisili di
Sukoharjo. Meraih gelar Sarjana Ilmu Hukum dari Universitas
Airlangga. Bergabung dengan Bank Raya pada 7 Oktober
2024 dan menjabat sebagai Kepala Divisi Regional Business
Office sejak 7 Oktober 2024 berdasarkan SK Dir No.
Kpts.R.358/Dir.01.04/HCP/09/2024.
Indonesian citizen, 50 years old, and domiciled in Sukoharjo.
Holds a bachelor's degree in Law from Universitas Airlangga.
Joined Bank Raya on October 7, 2024 and has served as
Head of Regional Business Office Division October 7, 2024
based on Board of Directors’ Decision No. Kpts.R. 358/
Dir.01.04/HCP/09/2024.
Awan Triyoso
Kepala Divisi Regional Business Office
EVP of Regional Business Office Division
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 141
Page 142
Warga Negara Indonesia, 43 tahun, dan berdomisili di
Depok. Meraih gelar Sarjana Peternakan dari Institut
Pertanian Bogor. Bergabung dengan Bank Raya pada 5
Mei 2008 dan menjabat sebagai Kepala Divisi Commercial
Business sejak 1 Oktober 2022 berdasarkan SK Dir
No.Kpts.R.381/Dir.01.04/HCP/10/2024.
Indonesian citizen, 43 years old, and domiciled in Depok.
She holds a bachelor’s degree in Animal Husbandry from
Institut Pertanian Bogor. Joined Bank Raya on May 5, 2008
and has served as Head of Commercial Business Division
since October 1, 2022 based on Board of Directors’ Decision
No. Kpts.R.381/Dir.01.04/HCP/10/2024.
Eka Puspitasari
Kepala Divisi Commercial Business
EVP of Commercial Business Division
Warga Negara Indonesia, 37 tahun, dan berdomisili di
Bandung. Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas
Diponegoro. Bergabung dengan Bank Raya pada 1 Maret
2022 dan menjabat sebagai Kepala Divisi Recovery &
Remedy sejak 1 Mei 2024 berdasarkan SK Dir No.Kpts.R.85/
Dir.01.04/HCP/04/2024.
Indonesian citizen, 37 years old, and domiciled in Bandung.
He holds a Law degree from Universitas Diponegoro. He
joined Bank Raya on March 1, 2022 and has served as the
Head of Recovery & Remediation Division since May 1,
2024 based on Board of Directors’ Decision No. Kpts.R.85/
Dir.01.04/HCP/04/2024.
Agung Satya Nagara
Kepala Divisi Recovery & Remedi
EVP of Recovery & Remedy Division
PT Bank Raya Indonesia Tbk
142
Page 143
Profil Perusahaan
Company Profile
Warga Negara Indonesia, 36 tahun, dan berdomisili di
Bogor. Meraih gelar Sarjana Ekonomi Manajemen dari
Institut Pertanian Bogor. Bergabung dengan Bank Raya
pada 2 September 2013 dan menjabat sebagai Kepala
Desk Credit Risk Analysis sejak 10 Juni 2022 berdasarkan
SK Dir No.Kpts.R.283/Dir.01.03/HCP/06/2022.
Indonesian citizen, 36 years old, and domiciled in Bogor.
She holds a bachelor's degree in Management Economics
from Institut Pertanian Bogor. She joined Bank Raya on
September 2, 2013 and has served as Head of Credit Risk
Analysis Desk since June 10, 2022 based on Board of
Directors’ Decision No. Kpts.R.283/Dir.01.03/HCP/06/2022.
Ayuningtyas Alamsyah
Kepala Desk Credit Risk Analysis
VP of Credit Risk Analysis Desk
Warga Negara Indonesia, 39 tahun, dan berdomisili di
Bogor. Meraih gelar Sarjana Teknik Arsitektur dari Universitas
Diponegoro dan Master of Science in Management dari
University College Dublin. Bergabung dengan Bank Raya
pada 1 November 2023 berdasarkan SK Dir No.Kpts.R.349/
Dir.01.04/HCP/11/2023.
Indonesian citizen, 39 years old, and domiciled in Bogor.
Holds a bachelor's degree in Architectural Engineering
from Universitas Diponegoro and a Master of Science in
Management from University College Dublin. Joined Bank
Raya on November 1, 2023 based on Board of Directors’
Decision No. Kpts.R.349/Dir.01.04/HCP/11/2023.
Witra Priyangga
Kepala Divisi Change Management
EVP of Change Management Division
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 143
Page 144
Warga Negara Indonesia, 53 tahun, dan berdomisili di
Jakarta. Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas
Padjadjaran. Bergabung dengan Bank Raya pada 3 Juni
2002 dan menjabat sebagai Kepala Divisi Finance & Asset
Management sejak 10 Juni 2022 berdasarkan SK Dir No.
Kpts.R.283/Dir.03/HCP/06/2022.
Indonesian citizen, 53 years old, and domiciled in Jakarta.
She holds a bachelor's degree in Accounting from Universitas
Padjadjaran. She joined Bank Raya on June 3, 2002 and
has served as Head of Finance & Asset Management
Division since June 10, 2022 based on Board of Directors’
Decision No. Kpts.R.283/Dir.03/HCP/06/2022.
Poppy Lindasari
Kepala Divisi Finance &&Asset
Divisi Enterprise Management
Portfolio Risk Management
Head
EVP ofofFinance
Enterprise
&& Portfolio
Asset Risk Management
Management DivisionDivision
Warga Negara Indonesia, 40 tahun, dan berdomisili di
Jakarta. Meraih gelar Sarjana Teknik Pertanian dari Institut
Pertanian Bogor. Bergabung dengan Bank Raya pada 13
Mei 2020 dan menjabat sebagai Kepala Divisi Treasury
sejak 17 Januari 2023 berdasarkan SK Dir No. Kpts.R.07/
Dir.01.02/HCP/01/2023.
Indonesian citizen, 40 years old, and domiciled in Jakarta.
She holds a bachelor's degree in Agricultural Engineering
from Institut Pertanian Bogor. She joined Bank Raya on
May 13, 2020 and has served as Head of Treasury Division
since January 17, 2023 based on Board of Directors’ Decision
No. Kpts.R.07/Dir.01.02/HCP/01/2023.
Dian Panca Permata Sari
Pgs. Kepala Divisi Treasury
Acting Head of Treasury Division
PT Bank Raya Indonesia Tbk
144
Page 145
Profil Perusahaan
Company Profile
Warga Negara Indonesia, 38 tahun, dan berdomisili di
Tangerang. Meraih gelar Sarjana Administrasi Niaga dari
Universitas Brawijaya. Bergabung dengan Bank Raya pada
1 Juli 2023 dan menjabat sebagai Kepala Divisi Enterprise
& Portfolio Risk Management sejak 20 Juni 2023 berdasarkan
SK Dir No. Kpts.R.218/Dir.01.03/HCP/06/2023.
Indonesian citizen, 38 years old, and domiciled in Tangerang.
She holds a bachelor's degree in Commercial Administration
from Universitas Brawijaya. Joined Bank Raya on July 1,
2023 and has served as Head of Enterprise & Portfolio Risk
Management Division since June 20, 2023 based on Board
of Directors’ Decision No. Kpts.R.218/Dir.01.03/HCP/06/2023.
Shinta Rachmawati
Kepala Divisi Enterprise & Portfolio Risk Management
EVP of Enterprise & Portfolio Risk Management Desk
Warga Negara Indonesia, 46 tahun, dan berdomisili di
Jakarta. Meraih gelar Sarjana Hukum Perdata dari Universitas
Brawijaya. Bergabung dengan Bank Raya pada 1 Agustus
2024 dan menjabat sebagai Kepala Divisi Legal &
Compliance sejak 1 Agustus 2024 berdasarkan SK Dir
No.Kpts.R.248/Dir.01.02/HCP/07/2024.
Indonesian citizen, 46 years old, and domiciled in Jakarta.
He holds a Bachelor's degree in Civil Law from Brawijaya
University. He joined Bank Raya on August 1, 2024 and
has served as Head of Legal & Compliance Division since
August 1, 2024 based on SK Dir No.Kpts.R.248/Dir.01.02/
HCP/07/2024.
Agung Dewandono
Kepala Divisi Legal & Compliance
EVP Legal & Compliance Division
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 145
Page 146
Warga Negara Indonesia, 47 tahun, dan berdomisili di
Jakarta. Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas
Ekasakti Padang dan Sarjana Hukum dari Universitas
Andalas Padang serta Magister Hukum Bisnis Universitas
Indonesia. Bergabung dengan Bank Raya pada 11 Oktober
2004 dan menjabat sebagai Kepala Divisi Credit Operation
sejak 31 Oktober 2022 berdasarkan R.508/Dir.02.03/
HCP/10/2022.
Indonesian citizen, 47 years old, and domiciled in Jakarta.
She holds a bachelor's degree in Accounting from Universitas
Ekasakti Padang, a bachelor's degree in Law from Universitas
Andalas Padang, and a master's degree in Business Law
from Universitas Indonesia. Joined Bank Raya on October
11, 2004 and has served as Head of Credit Operation
Division since October 31, 2022 based on R.508/Dir.02.03/
HCP/10/2022.
Lestari Chairini
Kepala Divisi Credit Operation
EVP of Credit Operation Division
Warga Negara Indonesia, 37 tahun, dan berdomisili di
Bandung. Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas
Katolik Parahyangan. Bergabung dengan Bank Raya pada
1 Januari 2022 dan menjabat sebagai Kepala Desk
Procedure & Policy sejak 1 Januari 2023 berdasarkan SK
Dir No. Kpts.R.642/Dir.01.02/HCP/12/2022.
Indonesian citizen, 37 years old, and domiciled in Bandung.
She holds a bachelor's degree in Economics from Universitas
Katolik Parahyangan. Joined Bank Raya on January 1,
2022 and has served as Head of Procedure & Policy Desk
since 1 January, 2023 based on Board of Directors’ Decision
No. Kpts.R.642/Dir.01.02/HCP/12/2022.
Anggia Agrimiradj
Kepala Desk Procedure & Policy
VP of Procedure & Policy Desk
PT Bank Raya Indonesia Tbk
146
Page 147
Profil Perusahaan
Company Profile
Warga Negara Indonesia, 36 tahun, dan berdomisili di
Bekasi. Meraih gelar Sarjana Teknik Informatika dari Institut
Teknologi Bandung. Bergabung dengan Bank Raya pada
29 April 2024 dan menjabat sebagai Kepala Divisi
Application, Strategy & Architecture sejak 29 April 2024
berdasarkan SK Dir No.Kpts.R.41.C/Dir.01.04/HCP/03/2024.
Indonesian citizen, 36 years old, and domiciled in Bekasi.
He earned a bachelor's degree in Informatics Engineering
from the Bandung Institute of Technology. He joined Bank
Raya on April 29, 2024 and has served as Head of the
Application, Strategy & Architecture Division since April 29,
2024 based on the Director's Decree No.Kpts.R.41.C/
Dir.01.04/HCP/03/2024.
Doni Arzinal
Pgs. Kepala Divisi Application, Strategy & Architecture
Acting Head of Application, Strategy & Architecture Division
Warga Negara Indonesia, 32 tahun, dan berdomisili di
Jakarta. Meraih gelar Sarjana Teknik Informatika dari
Universitas Telkom. Bergabung dengan Bank Raya pada
1 Juni 2021 dan menjabat sebagai Kepala Divisi IT
Infrastructure & Operation Excellence sejak 18 Oktober
2022 berdasarkan SK Dir No. Kpts.R.530/Dir.02.03/
HCP/10/2022.
Indonesian citizen, 32 years old, and domiciled in Jakarta.
He holds a bachelor's degree in Informatics Engineering
from Universitas Telkom. He joined Bank Raya on June 1,
2021 and has served as Head of IT Infrastructure & Operation
Excellence Division since October 18, 2022 based on Board
of Directors’ Decision No. Kpts.R.530/Dir.02.03/HCP/10/2022.
Muhammad Fahry
Pgs. Kepala Divisi IT Infrastructure & Operation Excellence
Acting Head of IT Infrastructure & Operation Excellence Division
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 147
Page 148
Warga Negara Indonesia, 29 tahun, dan berdomisili di
Jakarta. Meraih gelar Sarjana Teknik Elektro dari Institut
Teknologi Bandung. Bergabung dengan Bank Raya pada
1 November 2021 dan menjabat sebagai Kepala Divisi
Big Data sejak 25 September 2023 berdasarkan SK Dir No.
Kpts.R.304/Dir.01.04/HCP/09/2023.
Indonesian citizen, 29 years old, and domiciled in Jakarta.
Holds a bachelor's degree in Electrical Engineering from
Institut Teknologi Bandung. Joined Bank Raya on November
1, 2021 and has served as Head of Big Data Division since
September 25, 2023 based on Board of Directors’ Decision
No. Kpts.R.304/Dir.01.04/HCP/09/2023.
Ivo Julistira
Kepala Desk Enterprise Data Management
VP of Enterprise Data Management
PT Bank Raya Indonesia Tbk
148
Page 149
Profil Perusahaan
Company Profile
Demografi Karyawan
Employee Demographics [OJK C.3][GRI 2-7, 2-8]
Bank Raya membukukan jumlah karyawan sebanyak 883 Bank Raya employed 883 employees as of December 31,
orang per 31 Desember 2024. Jumlah tersebut lebih rendah 2024. This figure is lower than the 927 employees from the
dibandingkan sebanyak 927 orang pada tahun sebelumnya. previous year. The following tables show the employee
Tabel-tabel di bawah ini menunjukkan komposisi karyawan composition over the last two years.
selama 2 (dua) tahun terakhir.
Berdasarkan Status Karyawan
Based on Employee Status
Uraian
Description
2024 2023
Karyawan Tetap
748 702
Permanent Employee
Karyawan Kontrak
135 225
Non-permanent Employee
Jumlah
883 927
Total
Berdasarkan Usia dan Generasi
Based on Age and Generation
Uraian
Description
2024 2023
Baby Boomers (>56 tahun | years old) 0 1
Gen X (41 – 55 tahun | years old) 86 128
Gen Y | Millennials (25 - 40 tahun | years old) 561 727
Gen Z (<25 tahun | years old) 231 71
Jumlah
883 927
Total
Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Based on Education Level
Uraian
Description
2024 2023
SMA (Sederajat)
4 7
Senior High School (or equivalent)
D2
0 -
Diploma 2
D3
70 81
Diploma 3
D4
2 2
Diploma 4
S1
762 785
Bachelor’s Degree
S2
45 52
Master’s Degree
Jumlah
883 927
Total
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 149
Page 150
Berdasarkan Tingkat Jabatan
Based on Position
Uraian
Description
2024 2023
SEVP 0 1
Kepala Divisi
13 11
Head of Division
Kepala Desk
3 2
Head of Desk
Wakil Kepala Divisi
21 24
Deputy Head of Division
Kepala Bagian
71 67
Head of Department
Wakil Kepala Bagian
48 51
Deputy Head of Department
Pemimpin Cabang
23 5
Head of Branch
Pemimpin Cabang Pembantu
0 16
Head of Sub-Branch
Wakil Pemimpin Cabang
0 2
Deputy Head of Branch
Supervisor 31 31
Staff (ODP) 147 159
Staff (Non ODP) 114 120
Pelaksana
412 438
Executive
Jumlah
883 927
Total
Berdasarkan Jenis Kelamin
Based on Gender
Uraian
Description
2024 2023
Pria
519 541
Male
Wanita
364 386
Female
Jumlah
883 927
Total
PT Bank Raya Indonesia Tbk
150
Page 151
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Komposisi pemegang saham Perusahaan per 31 Desember The composition of the Company's shareholders as of
2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 is as follows:
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Kepemilikan Saham di Awal Tahun (1 Januari 2024)* Kepemilikan Saham di Akhir Tahun (31 Desember 2024)
Shareholding at Beginning of Year (January 1, 2024)* Share Ownership at End of Year (December 31, 2024)
Total lembar Total lembar
saham saham
ditempatkan ditempatkan
Pemegang % Pemegang %
dan disetor Total dan disetor Total
Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan
penuh Rp penuh Rp
Shareholders Ownership Shareholders Ownership
Total issued Total issued
and fully paid and fully paid
shares shares
PT Bank Rakyat 21.487.162.037 86,850% 2.148.716.204 PT Bank Rakyat 21.487.162.037 86,850% 2.148.716.204
Indonesia Indonesia
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
Achmad F.C. Barir 1.216.287 0,005% 121.629 Lukman Hakim 100.000 0,000% 10.000
Dewan Komisaris Direksi
Board of Board of
Commissioners Directors
Bhimo Wikan 2.552.642 0,010% 255.264
Hantoro
Direksi
Board of Directors
Dedy Hendrianto 55.086 0,000% 5.508
Direksi
Board of Directors
Masyarakat 3.249.508.242 13,134% 324.950.824 Masyarakat 3.230.414.657 13,150% 323.041.465
(masing-masing (masing-masing
di bawah 5%) di bawah 5%)
Public (each Public (each
under 5%) under 5%)
Saham Treasury - - Saham Treasury 22.817.600 0,092% 2.281.760
Treasury Stocks Treasury Stocks
Jumlah 24.740.494.294 100,000% 2.474.049.429 Jumlah 24.740.494.294 100,000% 2.474.049.429
Total Total
* Per 31 Desember 2023/As of December 31, 2023
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 151
Page 152
Komposisi Kepemilikan Saham dengan Shareholding Composition with 5% or
Kepemilikan 5% atau Lebih More Ownership
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Kepemilikan Saham di Awal Tahun
(1 Januari 2024)* Kepemilikan Saham di Akhir Tahun (31 Desember 2024)
Shareholding at Beginning of Year Share Ownership at End of Year (December 31, 2024)
(January 1, 2024)*
Total lembar
Total lembar saham
saham
% Pemegang ditempatkan dan %
Pemegang Saham ditempatkan dan Total
Kepemilikan Saham disetor penuh Kepemilikan
Shareholders disetor penuh Rp
Ownership Shareholders Total issued and fully Ownership
Total issued and
paid shares
fully paid shares
PT Bank Rakyat 21.487.162.037 86,850% 2.148.716.204 21.487.162.037 86,850% 2.148.716.204
Indonesia (Persero)
Tbk
* Per 31 Desember 2023/As of December 31, 2023
Komposisi Kepemilikan Saham Kurang Shareholding Composition Less than 5%
dari 5%
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Kepemilikan Saham di Awal Tahun (1 Januari 2024)* Kepemilikan Saham di Akhir Tahun (31 Desember 2024)
Shareholding at Beginning of Year (January 1, 2024)* Share Ownership at End of Year (December 31, 2024)
Total lembar Total lembar
saham saham
ditempatkan ditempatkan
% Pemegang %
Pemegang Saham dan disetor Total dan disetor Total
Kepemilikan Saham Kepemilikan
Shareholders penuh Rp penuh Rp
Ownership Shareholders Ownership
Total issued Total issued
and fully paid and fully paid
shares shares
Achmad F.C. Barir 1.216.287 0,005% 121.629 Lukman Hakim 100.000 0,000% 10.000
Dewan Komisaris Direksi
Board of Board of
Commissioners Directors
Bhimo Wikan 2.552.642 0,010% 255.264
Hantoro
Direksi
Board of Directors
Dedy Hendrianto 55.086 0,000% 5.508
Direksi
Board of Directors
Masyarakat 3.245.684.227 13,119% 324.568.423 Masyarakat 3.230.414.657 13,057% 323.041.465
(masing-masing (masing-masing
di bawah 5%) di bawah 5%)
Public (each Public (each
under 5%) under 5%)
Saham Treasury 0 0 0 Saham Treasury 22.817.600 0,092% 2.281.760
Treasury Stock Treasury Stock
Jumlah 3.249.508.242 13,134% 324.950.824 Jumlah 3.253.332.257 13,150% 325.333.225
Total Total
* Per 31 Desember 2023/As of December 31, 2023
PT Bank Raya Indonesia Tbk
152
Page 153
Profil Perusahaan
Company Profile
Composition of Share Ownership by
Komposisi Kepemilikan Saham oleh Members of the Board of Directors and
Anggota Dewan Direksi dan Dewan Board of Commissioners
Komisaris
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Kepemilikan Saham di Awal Tahun (1 Januari 2024)* Kepemilikan Saham di Akhir Tahun (31 Desember 2024)
Shareholding at Beginning of Year (January 1, 2024)* Share Ownership at End of Year (December 31, 2024)
Total lembar Total lembar
saham saham
ditempatkan ditempatkan
Pemegang % Pemegang %
dan disetor Total dan disetor Total
Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan
penuh Rp penuh Rp
Shareholders Ownership Shareholders Ownership
Total issued Total issued
and fully paid and fully paid
shares shares
Achmad F.C. Barir 1.216.287 0,005% 121.629 Lukman Hakim 100.000 0,000% 1.000
Dewan Komisaris Direksi
Board of Board of
Commissioners Directors
Bhimo Wikan 2.552.642 0,010% 255.264
Hantoro
Direksi
Board of Directors
Dedy Hendrianto 55.086 0,000% 5.508
Direksi
Board of Directors
Jumlah 3.824.015 0,015% 2.474.049.429 Jumlah 100.000 0,000% 1.000
Total Total
* Per 31 Desember 2023/As of December 31, 2023
Share Ownership Composition Based
Komposisi Kepemilikan Saham on Investor Type and Nationality
Berdasarkan Klasifikasi Jenis Investor Classification
dan Kewarganegaraan
Kepemilikan Saham di Awal Tahun
Kepemilikan Saham di Akhir Tahun (31 Desember
(1 Januari 2024)*
2024)
Shareholding at Beginning of Year
Share Ownership at End of Year (December 31, 2024)
Kelompok (January 1, 2024)*
Pemegang Saham Jumlah Jumlah Saham Persentase Jumlah Persentase
Shareholder Group Jumlah Saham
Pemegang (lembar) Kepemilikan Pemegang Kepemilikan
(lembar)
Saham Number of Ownership Saham Ownership
Number of Shares
Number of Shares Percentage Number of Percentage
(shares)
Shareholders (shares) (%) Shareholders (%)
Pemodal Nasional
National Investor
Perorangan 53.232 2.190.164.519 8,853 53,157 2.428.493.063 9,817
Indonesia
Indonesian
Individuals
Korporasi 40 2.873.811 0,0116 40 2.886.911 0,012
Corporation
Yayasan 4 1.126.620 0,005 4 1.794.644 0,007
Foundation
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 153
Page 154
Kepemilikan Saham di Awal Tahun
Kepemilikan Saham di Akhir Tahun (31 Desember
(1 Januari 2024)*
2024)
Shareholding at Beginning of Year
Share Ownership at End of Year (December 31, 2024)
Kelompok (January 1, 2024)*
Pemegang Saham Jumlah Jumlah Saham Persentase Jumlah Persentase
Shareholder Group Jumlah Saham
Pemegang (lembar) Kepemilikan Pemegang Kepemilikan
(lembar)
Saham Number of Ownership Saham Ownership
Number of Shares
Number of Shares Percentage Number of Percentage
(shares)
Shareholders (shares) (%) Shareholders (%)
Dana Pensiun 13 722.767.328 2,921 9 612.577.003 2,476
Pension Funds
Asuransi 2 3.383.986 0,014 - - -
Insurances
Bank 3 21.487.643.165 86,852 4 21.510.360.765 86,944
Banks
Perseroan Terbatas 75 65.886.244 0,266 84 88.112.364 0,356
Limited Liability
Companies
Badan Usaha Lain 2 20.900 0,000 2 20.900 0,000
Other Business
Entities
Reksadana 13 83.834.519 0,339 8 52.243.938 0,211
Mutual Funds
Sub-Total 53.384 24.557.701.092 99,261 53.308 24.696.678.458 99.823
Pemodal Asing
Foreign Investor
Perorangan Asing 27 2.830.833 0,011 29 12.124.837 0,049
Foreign Individuals
Badan Usaha Asing 38 179.788.789 0,727 25 31.690.999 0,128
Foreign Business
Entities
Sub-Total 65 182.619.622 0,738 54 43.815.836 0,177
Total 53.449 24.740.320.714 99,999 53.362 24.740.494.294 100
* Per 31 Desember 2023/As of December 31, 2023
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan 20 Pemegang The composition of Share Ownership Based on the 20
Saham Terbesar per 31 Desember 2024 adalah sebagai Largest Shareholders as of December 31, 2024 is as follows:
berikut:
Jumlah Saham Persentase
Nama Pemegang Saham (Lembar) Domisili Kepemilikan
No
Name of Shareholder Number of Shares Domicile Ownership
(shares) Percentage
1 PT Bank Rakyat Indonesia (PERSERO) TBK 21.487.162.037 Indonesia 86.85%
2 Dana Pensiun Perkebunan 609.756.675 Indonesia 2.46%
3 PT Berlian Tambang Indonesia 68.247.400 Indonesia 0.28%
4 RD Premier ETF Indo State- Owned Compani 43.059.660 Indonesia 0.17%
5 PT Bank Raya Indonesia TBK 22.817.600 Indonesia 0.09%
6 Joko Susilo 18.000.000 Indonesia 0.07%
7 Tjhung Chi Phin 18.000.000 Indonesia 0.07%
PT Bank Raya Indonesia Tbk
154
Page 155
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Saham Persentase
Nama Pemegang Saham (Lembar) Domisili Kepemilikan
No
Name of Shareholder Number of Shares Domicile Ownership
(shares) Percentage
8 Farida Anum 16.076.200 Indonesia 0.06%
9 BCSL Client A/C PB Cayman Clients 14.379.600 United Kingdom 0.06%
10 Puk Kong Can 14.057.700 Indonesia 0.06%
11 Soeyono Liman 14.006.900 Indonesia 0.06%
12 Drh. Allen Marbun 13.340.347 Indonesia 0.05%
13 Budi Hartono 12.296.900 Indonesia 0.05%
14 H. Pangeran Syarif Abdurrahman Bahasyim 11.045.551 Indonesia 0.04%
15 Suito Purnama 11.000.000 Indonesia 0.04%
16 Husni Tedja 10.001.500 Indonesia 0.04%
17 Arche T. Tjipta Mundisugih 10.000.600 Indonesia 0.04%
18 Amal Susilo 10.000.000 Indonesia 0.04%
19 Lee Wen Hsi Amanda Jono Lee 9.650.000 Indonesia 0.04%
20 Surijani 9.089.000 Indonesia 0.04%
Informasi Pemegang Saham Utama
Information on Major Shareholder
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk atau BBRI adalah PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, also known as
bank komersial milik Pemerintah, yang berfokus pada BBRI, is a government-owned commercial bank that
kredit mikro, kecil, dan menengah (UMKM), dan menjadi specializes in loans to micro, small, and medium-sized
perusahaan holding Ultra Mikro. Segmen operasi BBRI enterprises (MSMEs) and has become an Ultra Micro holding
terbagi menjadi segmen mikro, ritel, korporasi, segmen company. BBRI's operating segments are classified as
lainnya, dan entitas anak. Per 31 Desember 2024, BBRI micro, retail, corporate, other segments, and subsidiaries.
dimiliki oleh Pemerintah Indonesia sebesar 53,19% dan As of December 31, 2024, the government of Indonesia
sisanya oleh masyarakat sebesar 46,81%. owns 53.19% of BBRI, with the remaining 46.81% owned
by the public.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 155
Page 156
Struktur Grup Perusahaan
Group Structure of The Company
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk atau BBRI adalah Bank Raya's parent entity is PT Bank Rakyat Indonesia
entitas induk dari Bank Raya. Negara Republik Indonesia, (Persero) Tbk, also known as BBRI. The ultimate shareholder
yang diwakili oleh Pemerintah Republik Indonesia/ of BBRI is the Republic of Indonesia, as represented by the
Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN) merupakan Government of the Republic of Indonesia/Ministry of State-
pemegang saham utama BBRI. Dengan demikian, Owned Enterprises. Thus, the ultimate parent of Bank Raya
Pemerintah Republik Indonesia/Kementerian Badan Usaha is the Government of the Republic of Indonesia/Ministry
Milik Negara (BUMN) merupakan induk terakhir Bank Raya of State-Owned Enterprises (SOEs), as shown in the chart
sebagaimana yang dijelaskan pada bagan berikut ini: below:
Pemerintah Indonesia Public
53,19% Indonesian Government 46,81%
Public
46,81%
PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk
sosiasi
mpany
PT Bank Syariah PT BRI Multifinance
15,38% Indonesia Tbk. 59,02% PT Asuransi BRI Life 99,88% Indonesia
PT Bahana Artha PT BRI Danareksa
15,10% Ventura 67,00% 100,00% BRI Remittance Co. Ltd
Sekuritas
PT BRI Asuransi PT BRI Ventura
90,00% Indonesia 99,97% Investama
PT Danareksa
99,99% PT Pegadaian 65,00% Investment Management
PT Permodalan Nasional PT Bank Raya
99,99% Madani 86,86% Indonesia Tbk
PT BPR Bungamayang PT BPR Cinta Manis PT Aplikanusa Lintasarta
1,13% Agraloka 1,75% Agraloka 0,03% (Yayasan Perbanas)
PT Bank Raya Indonesia Tbk
156
Page 157
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Ventura Bersama
Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
Bank Raya tidak memiliki entitas anak, entitas asosiasi, Bank Raya does not have any subsidiaries, associates, and
dan ventura bersama sebagaimana yang dilaporkan di joint ventures as reported in the audited financial statements
laporan keuangan auditan tahun buku 2024. Namun for fiscal year 2024. However, based on the 2024 audited
demikian, berdasarkan laporan keuangan auditan tahun financial statements, Bank Raya has equity investments in
2024 tersebut, Bank Raya memiliki penyertaan saham di PT BPR Bungamayang Agroloka, PT BPR Cinta Manis
PT BPR Bungamayang Agroloka, PT BPR Cinta Manis Agroloka, and PT Aplikanusa Lintasarta with the following
Agroloka, dan PT Aplikanusa Lintasarta dengan penjelasan explanation:
sebagai berikut:
PT BPR Bungamayang Agroloka
Alamat Jl. Jembatan Merah Kel. Negara Tulang Bawang Kec. Bungamayang
Address Kota/Kab. Lampung Utara – 34554
Bidang Usaha Bank Perkreditan Rakyat
Business Line Rural Bank
Kepemilikan Saham 1,12%
Share Ownership
Tahun Pendirian 1991
Year of Establishment
Status Operasi Masih Beroperasi
Operational Status Operating
PT BPR Cinta Manis Agroloka
Alamat Jl. Jembatan Merah Kel. Negara Tulang Bawang Kec. Bungamayang
Address Kota/Kab. Lampung Utara – 34554
Bidang Usaha Bank Perkreditan Rakyat
Business Line Rural Bank
Kepemilikan Saham 1,75%
Share Ownership
Tahun Pendirian 1991
Year of Establishment
Status Operasi Masih Beroperasi
Operational Status Operating
PT Aplikanusa Lintasarta
Alamat Menara Thamrin lantai 12
Address Jl. M.H. Thamrin Kav.3 Jakarta 10250
Bidang Usaha Informasi dan Komunikasi
Business Line Information and Communication
Kepemilikan Saham 0,23%
Share Ownership
Tahun Pendirian 1988
Year of Establishment
Status Operasi Masih Beroperasi
Operational Status Operating
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 157
Page 158
Kronologis Penerbitan Saham dan Penerbitan Efek Lainnya
Chronology of Share Issuance and Other Securities Issuance
Kronologis Penerbitan Saham
Chronology of Share Issuance
Penawaran Umum Saham Bank Public Offering of Bank Shares
Pada tanggal 21 Mei 2003, Bank menyampaikan Pernyataan On May 21, 2003, the Bank submitted its Public Company
Pendaftaran Perusahaan Publik kepada Ketua Badan Registration Statement to the Chairman of the Capital
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Market and Financial Institutions Supervisory Agency
("Bapepam-LK") di Jakarta. Berdasarkan Surat Ketua ("Bapepam-LK") in Jakarta. The Bank was declared effective
Bapepam-LK No. S-1565/PM/2003 tanggal 30 Juni 2003, as a public company on June 30, 2003, by the Chairman
Bank dinyatakan efektif menjadi perusahaan publik. of Bapepam-LK under Letter No. S-1565/PM/2003.
Selanjutnya Bank mencatatkan saham perdananya On August 8, 2003, the Bank listed its 1,529,336,690 shares
sebanyak 1.529.336.690 lembar saham dengan nominal with a nominal value of Rp100 (full Rupiah) per share on
Rp100 (Rupiah penuh) per lembar saham di Bursa Efek Indonesia Stock Exchange (formerly Surabaya Stock
Indonesia (dahulu Bursa Efek Surabaya) pada tanggal 8 Exchange) based on the Bank's Initial Listing Approval
Agustus 2003, berdasarkan Surat Persetujuan Pencatatan Letter No. JKT007/LIST/BES/VIII/2003 dated August 7,
Awal Saham Bank No. JKT007/LIST/BES/VIII/2003 tanggal 2003.
7 Agustus 2003.
Penawaran Umum Terbatas Saham Bank Limited Public Offering of Bank Shares
Pada tanggal 9 Oktober 2003, Bank menyampaikan On October 9, 2003, the Bank submitted a Registration
Pernyataan Pendaftaran Penawaran Umum Terbatas I Statement for Limited Public Offering I to the Chairman of
kepada Ketua Bapepam-LK dalam rangka penerbitan Bapepam-LK for the issuance of 305,867,338 Common
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebanyak 305.867.338 Shares with Pre-emptive Rights at a nominal value of Rp100
Saham Biasa Atas Nama dengan nilai nominal Rp100 (full Rupiah) per share. On November 7, 2003, the Chairman
(Rupiah penuh) setiap lembar saham. Pada tanggal 7 of Bapepam-LK approved the Registration Statement under
November 2003, Ketua Bapepam-LK melalui Surat No. Letter No. S-2718/PM/2003. The Bank raised Rp30,586,734
S-2718/PM/2003, menyetujui pernyataan pendaftaran in share capital through the Limited Public Offering I.
tersebut. Dari Penawaran Umum Terbatas I, Bank dapat
meningkatkan jumlah modal saham sebesar Rp30.586.734.
Pada tanggal 14 Maret 2005, Bank menyampaikan On March 14, 2005, the Bank submitted a Registration
Pernyataan Pendaftaran Penawaran Umum Terbatas II Statement for Limited Public Offering II to the Chairman of
kepada Ketua Bapepam-LK dalam rangka penerbitan Bapepam-LK for the issuance of 513,857,128 Common
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebanyak 513.857.128 Shares with Pre-emptive Rights at a nominal value of Rp100
Saham Biasa Atas Nama dengan nilai nominal Rp100 (full Rupiah) per share. On April 12, 2005, the Chairman of
(Rupiah penuh) setiap lembar saham. Pada tanggal 12 Bapepam-LK approved the Registration Statement under
April 2005, Ketua Bapepam-LK melalui Surat No. S-757/ Letter No. S-757/PM/2005. The Bank was able to raise
PM/2005 menyetujui pernyataan pendaftaran tersebut. Rp51,385,713 in share capital through the Limited Public
Dari penawaran umum terbatas II, Bank dapat meningkatkan Offering II. On March 24, 2009, the Bank increased its paid-
jumlah modal saham sebesar Rp51.385.713. Pada tanggal up capital by 64,000,000 shares through a capital increase
24 Maret 2009, Bank meningkatkan modal disetornya without preemptive rights. The capital increase was carried
sebanyak 64.000.000 saham melalui penambahan modal out by the Bank's controlling shareholder, Dana Pensiun
tanpa penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu. Perkebunan.
Peningkatan modal tersebut dilakukan oleh Dana Pensiun
Perkebunan, pemegang saham pengendali Bank.
Pada tanggal 28 September 2009, Bank menyampaikan On September 28, 2009, the Bank submitted a Registration
Pernyataan Pendaftaran Penawaran Umum Terbatas III Statement for Limited Public Offering III to the Chairman
kepada Ketua Bapepam-LK dalam rangka penerbitan Hak of Bapepam-LK for the issuance of 1,040,632,622 Common
Memesan Efek Terlebih Dahulu sebanyak 1.040.632.622 Shares with Pre-emptive Rights at a nominal value of Rp100
PT Bank Raya Indonesia Tbk
158
Page 159
Profil Perusahaan
Company Profile
Saham Biasa Atas Nama dengan nilai nominal Rp100 (full Rupiah) per share. On November 9, 2009, the Chairman
(Rupiah penuh) setiap lembar saham. Pada tanggal 9 of Bapepam-LK approved the Limited Public Offering III
November 2009, Ketua Bapepam-LK melalui Surat No. Statement under Letter No. S-9827/BL/2009. With this
S-9827/BL/2009 menyetujui Pernyataan Penawaran Umum limited public offering, the Bank's share capital increased
Terbatas III tersebut. Dari penawaran umum terbatas ini by 1,005,144,172 shares. In the Limited Public Offering III,
Bank telah meningkatkan jumlah modal sahamnya sebanyak the Bank also issued warrants totaling 502,572,084 shares,
1.005.144.172 lembar saham. Pada Penawaran Umum which can be converted into the Bank’s shares at a nominal
Terbatas III tersebut, Bank juga menerbitkan waran sejumlah value of Rp100 per share (full Rupiah). Until May 25, 2011
502.572.084 lembar yang dapat dikonversi menjadi saham (end of warrant conversion), the total number of warrants
Bank dengan nilai nominal Rp100 per lembar (Rupiah converted into shares was 199,890,250, and thus, increasing
penuh). Sampai dengan tanggal 25 Mei 2011 (akhir dari the Bank's share capital by Rp19,989,025.
konversi waran), jumlah waran yang telah dikonversi menjadi
saham sejumlah 199.890.250 lembar, sehingga meningkatkan
modal saham Bank sebesar Rp19.989.025.
Pada tanggal 10 Mei 2013, Bank menyampaikan Pernyataan On May 10, 2013, the Bank submitted a Registration
Pendaftaran Penawaran Umum Terbatas IV kepada Dewan Statement for Limited Public Offering IV to the Board of
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan dalam rangka penerbitan Commissioners of the Financial Services Authority for the
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebanyak 3.846.035.599 issuance of 3,846,035,599 Common Shares with Pre-emptive
Saham Biasa Atas Nama dengan nilai nominal Rp100 Rights at a nominal value of Rp100 (full Rupiah) per share.
(Rupiah penuh) setiap lembar saham. Pada tanggal 26 Juni On June 26, 2013, the Financial Services Authority's Board
2013, Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan melalui of Commissioners approved the Limited Public Offering IV
Surat No. S -186/D.04/2013, menyetujui Pernyataan Statement under Letter No. S-186/D.04/2013. Through this
Penawaran Umum Terbatas IV tersebut. Dari penawaran limited public offering, the Bank increased its share capital
umum terbatas ini Bank telah meningkatkan jumlah modal by 3,832,685,599 shares.
sahamnya sebanyak 3.832.685.599 lembar saham.
Pada tanggal 11 Mei 2015, Bank menyampaikan Pernyataan On May 11, 2015, the Bank submitted the Registration
Pendaftaran Penawaran Umum Terbatas V kepada Dewan Statement of Limited Public Offering V to the Financial
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan dalam rangka Services Authority's Board of Commissioners for the issuance
penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebanyak of 5,588,080,286 Common Shares with Pre-emptive Rights
5.588.080.286 Saham Biasa Atas Nama dengan nilai at a nominal value of Rp100 (full Rupiah) per share. The
nominal Rp100 (Rupiah penuh) setiap lembar saham. Registration Statement of Limited Public Offering V became
Pada tanggal 17 Juni 2015, Dewan Komisioner Otoritas effective on June 17, 2015, after the Financial Services
Jasa Keuangan melalui SuratNo. S-259/D.04/2015, Authority's Board of Commissioners issued Letter No.
menyatakan efektifnya Pernyataan Pendaftaran Penawaran S-259/D.04/2015. Through this limited public offering, the
Umum Terbatas V tersebut. Dari penawaran umum terbatas Bank increased its share capital by 4,028,934,521 shares.
ini Bank telah meningkatkan jumlah modal sahamnya
sebanyak 4.028.934.521 lembar saham.
Pada tanggal 17 Oktober 2016, Bank menyampaikan On October 17, 2016, the Bank submitted the Registration
Pernyataan Pendaftaran Penawaran Umum Terbatas VI Statement of Limited Public Offering VI to the Financial
kepada Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan dalam Services Authority's Board of Commissioners in the context
rangka Penambahan Modal Dengan Hak Memesan Efek of a Capital Increase with Pre-emptive Rights (PMHMETD)
Terlebih Dahulu (PMHMETD) sebanyak-banyaknya of up to 3,845,996,122 common shares at a nominal value
3.845.996.122 saham biasa dengan nilai nominal Rp100 of Rp100 (full Rupiah) per share, and issued Warrant Series
(Rupiah penuh) per saham dan menerbitkan Waran Seri II of 616,908,103 shares. On November 25, 2016, the Board
II sebanyak 616.908.103 lembar. Pada tanggal 25 November of Commissioners of the Financial Services Authority notified
2016, Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan melalui the Effective Registration Statement of Limited Public
Surat No. S-695/D.04/2016 memberitahu mengenai Offering VI under Letter No. S-695/D.04/2016, and thus,
Efektifnya Pernyataan Pendaftaran Penawaran Umum the Bank’s total share capital increased by 3,845,996,122
Terbatas VI, sehingga meningkatkan jumlah modal shares.
sahamnya sebanyak 3.845.996.122 lembar saham.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 159
Page 160
Waran Seri II dapat dikonversi menjadi saham Bank dengan Series II Warrants are convertible into the Bank’s shares at
nilai Rp130 per lembar (Rupiah penuh) dengan periode Rp130 per share (full Rupiah) and have an exercise period
pelaksanaan dari 9 Juni 2017 sampai dengan 11 Juni from June 9, 2017 to June 11, 2018. Until June 11, 2018
2018. Sampai dengan tanggal 11 Juni 2018 (akhir dari (end of warrant conversion), the number of warrants
konversi waran), jumlah waran yang telah dikonversi converted into shares totaled 612,937,654 shares, and
menjadi saham sejumlah 612.937.654 lembar, sehingga thus, increasing the Bank's share capital by Rp61,293,765.
meningkatkan modal saham Bank sebesar Rp61.293.765.
Pada tanggal 2 Mei 2017, Bank menyampaikan Pernyataan On May 2, 2017, the Bank submitted a Registration Statement
Pendaftaran Penawaran Umum Terbatas VII kepada for Limited Public Offering VII to the Financial Services
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan dalam rangka Authority's Board of Commissioners in the context of a
Penambahan Modal Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Capital Increase with Pre-emptive Rights (PMHMETD) of
Dahulu (PMHMETD) sebanyak-banyaknya 2.515.555.707 up to 2,515,555,707 common shares at a nominal value
saham biasa dengan nilai nominal Rp100 (Rupiah penuh) of Rp100 (full Rupiah) per share. On June 12, 2017, the
per saham. Pada tanggal 12 Juni 2017, Dewan Komisioner Board of Commissioners of the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat No. S-293/D.04/2017, notified the effectiveness of the Registration Statement of
memberitahu mengenai efektifnya Pernyataan Pendaftaran Limited Public Offering VII under Letter No. S-293/D.04/2017,
Penawaran Umum Terbatas VII, sehingga meningkatkan and thus, the Bank’s total share capital increased by
jumlah modal sahamnya sebanyak 2.515.555.707 lembar 2,515,555,707 shares.
saham.
Pada tanggal 16 Juli 2018, Bank menyampaikan Pernyataan On July 16, 2018, the Bank submitted the Registration
Pendaftaran Penawaran Umum Terbatas VIII kepada Dewan Statement of Limited Public Offering VIII to the Financial
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan dalam rangka Services Authority's Board of Commissioners as part of a
Penambahan Modal Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Capital Increase with Pre-emptive Rights (PMHMETD) of
Dahulu (PMHMETD) sebanyak-banyaknya 5.001.089.604 up to 5,001,089,604 common shares at a nominal value
saham biasa dengan nilai nominal Rp100 (Rupiah penuh) of Rp100 (full Rupiah) per share. On August 30, 2018, OJK’s
per saham. Pada tanggal 30 Agustus 2018, Dewan Komisioner Board of Commissioners issued Letter No. S-113/D.04/2018,
OJK melalui Surat No. S-113/D.04/2018 memberitahu notifying the effectiveness of the Registration Statement
mengenai efektifnya Pernyataan Pendaftaran Penawaran of Limited Public Offering VIII, and thus, the Bank’s total
Umum Terbatas VIII, sehingga meningkatkan jumlah modal share capital increased by 2,889,085,049 shares.
sahamnya sebanyak 2.889.085.049 lembar saham.
Pada tanggal 30 September 2021, Bank menyampaikan On September 30, 2021, the Bank submitted the Registration
Pernyataan Pendaftaran Penawaran Umum Terbatas IX Statement of Limited Public Offering IX to the Financial
kepada Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan dalam Services Authority's Board of Commissioners as part of a
rangka Penambahan Modal Dengan Hak Memesan Efek Capital Increase with Pre-emptive Rights (PMHMETD) of
Terlebih Dahulu (PMHMETD) sebanyak-banyaknya up to 1,054,545,185 common shares at a nominal value
1.054.545.185 saham biasa dengan nilai nominal Rp100 of Rp100 (full Rupiah) per share. On November 18, 2021,
(Rupiah penuh) per saham. Pada tanggal 18 November OJK’s Board of Commissioners announced the effectiveness
2021, Dewan Komisioner OJK melalui Surat No. of the Registration Statement of Limited Public Offering IX
S-207/D.04/2021 menyatakan mengenai efektifnya under Letter No. S-207/D.04/2021, and thus, the Bank’s
Pernyataan Pendaftaran Penawaran Umum Terbatas IX, total share capital increased by 1,054,545,185 shares.
sehingga meningkatkan jumlah modal sahamnya sebanyak
1.054.545.185 lembar saham.
Pada tanggal 5 Oktober 2022, Bank menyampaikan On October 5, 2022, the Bank submitted the Registration
Pernyataan Pendaftaran Penawaran Umum Terbatas X Statement of Limited Public Offering X to the Financial
kepada Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan dalam Services Authority's Board of Commissioners as part of a
rangka Penambahan Modal Dengan Hak Memesan Efek Capital Increase with Pre-emptive Rights (PMHMETD) of
Terlebih Dahulu (PMHMETD) sebanyak-banyaknya up to 2,320,000,000 common shares at a nominal value
2.320.000.000 saham biasa dengan nilai nominal Rp100 of Rp100 (full Rupiah) per share. On November 30, 2022,
(Rupiah penuh) per saham. Pada tanggal 30 November OJK’s Board of Commissioners issued Letter No.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
160
Page 161
Profil Perusahaan
Company Profile
2022, Dewan Komisioner OJK melalui Surat No. S-250/D.04/2022, declaring the Registration Statement of
S-250/D.04/2022 menyatakan mengenai efektifnya Limited Public Offering X effective, and thus, the Bank’s
Pernyataan Pendaftaran Penawaran Umum Terbatas X, total share capital increased by 1,993,201,832 shares.
sehingga meningkatkan jumlah modal sahamnya sebanyak
1.993.201.832 lembar saham.
Secara ringkas, penawaran umum saham perdana dan In summary, Bank Raya's initial public offering and limited
penawaran umum saham terbatas Bank raya dijelaskan public offerings are described in the table below:
pada tabel berikut ini:
Tanggal Nilai
Jumlah Jumlah Jumlah Modal
Pencatatan di Nominal
Tahun Aksi Korporasi Saham Baru Saham Disetor
Bursa Nominal
Year Corporate Action Number of Number of Total Paid-up
Listing Date of the Value
New Shares Shares Capital
Exchange (Rp)
2003 Penawaran Umum Perdana (IPO) 1.529.336.690 30 Juni 2003 100 1.529.336.690 152.933.669.000
Initial Public Offering (IPO) June 30, 2003
2003 Penawaran Umum Terbatas 305.867.338 7 November 2003 100 1.835.204.028 183.520.402.800
dengan HMETD (PUT I) November 7, 2003
Limited Public Offering with
Pre-emptive Rights (LPO I)
2005 Penawaran Umum Terbatas 513.857.128 14 Maret 2005 100 2.349.061.156 234.906.115.600
dengan HMETD (PUT II) March 14, 2005
Limited Public Offering with
Pre-emptive Rights (LPO II)
2009 Penawaran Umum Terbatas 64.000.000 24 Maret 2009 100 2.413.061.156 241.306.115.600
Tanpa HMETD March 24, 2009
Limited Public Offering without
Pre-emptive Rights
2009 Penawaran Umum Terbatas 1.005.144.172 9 November 2009 100 3.418.205.328 341.820.532.800
dengan HMETD (PUT III) November 9, 2009
Limited Public Offering with
Pre-emptive Rights (LPO III)
2011 Pelaksanaan Waran seri I (PUT III) 199.890.250 25 Mei 2011 100 3.618.095.578 361.809.557.800
Exercise of Warrant series I (LPO III) May 25, 2011
2013 Penawaran Umum Terbatas 3.832.685.599 Juli 2013 100 7.450.781.177 745.078.117.700
dengan HMETD (PUT IV) July 2013
Limited Public Offering with
Pre-emptive Rights (LPO IV)
2015 Penawaran Umum Terbatas 4.028.934.521 Juli 2015 100 11.479.715.698 1.147.971.569.800
dengan HMETD (PUT V) July 2015
Limited Public Offering with
Pre-emptive Rights (LPO V)
2016 Penawaran Umum Terbatas 3.845.996.122 Desember 2016 100 15.325.711.820 1.536.698.225.100
dengan HMETD (PUT VI) December 2016
Limited Public Offering with
Pre-emptive Rights (LPO VI)
2017 Exercise of Warrant series II (LPO 612.937.654 Juni – Desember 100 15.938.649.474 1.539.968.225.100
VI) 2017
June – December
2017
2017 Penawaran Umum Terbatas 2.515.555.707 Juli 2017 100 18.454.205.181 1.791.253.795.800
dengan HMETD (PUT VII) July 2017
Limited Public Offering with
Pre-emptive Rights (LPO VII)
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 161
Page 162
Tanggal Nilai
Jumlah Jumlah Jumlah Modal
Pencatatan di Nominal
Tahun Aksi Korporasi Saham Baru Saham Disetor
Bursa Nominal
Year Corporate Action Number of Number of Total Paid-up
Listing Date of the Value
New Shares Shares Capital
Exchange (Rp)
2018 Penawaran Umum Terbatas dengan 2.889.085.049 26 September 2018 100 21.343.290.230 2.134.329.023.000
HMETD (PUT VIII) September 26, 2018
Limited Public Offering with Pre-
emptive Rights (LPO VIII)
2021 Kepemilikan Hak Opsi Saham 249.376.451 27 Mei 2021 100 21.592.666.681 2.159.266.668.100
Pekerja dan Pengurus Perseroan May 27, 2021
(MESOP)
Management and Employee Stock
Option Ownership (MESOP)
2021 Kepemilikan Hak Opsi Saham 99.318.846 14 September 100 21.691.981.527 2.169.198.152.700
Pekerja dan Pengurus Perseroan 2021
(MESOP) September 14,
Management and Employee Stock 2021
Option Ownership (MESOP)
2021 Penambahan Modal dengan Hak 1.054.545.185 2 Desember 2021 100 22.746.526.712 2.274.652.671.200
Memesan Efek Terlebih Dahulu December 2, 2021
(PMHMETD) IX
Capital Increase with Pre-emptive
Rights (PMHMETD) IX
2022 Kepemilikan Hak Opsi Saham 218.370 25 Mei 2022 100 22.746.745.082 2.274.674.508.200
Pekerja dan Pengurus Perseroan May 25, 2022
(MESOP)
Management and Employee Stock
Option Ownership (MESOP)
2022 Kepemilikan Hak Opsi Saham 160.900 22 Agustus 2022 100 22.746.905.982 2.274.690.598.200
Pekerja dan Pengurus Perseroan August 22, 2022
(MESOP)
Management and Employee Stock
Option Ownership (MESOP)
2022 Penambahan Modal dengan Hak 1.993.201.832 26 Desember 2022 100 24.740.107.814 2.474.010.781.400
Memesan Efek Terlebih Dahulu December 26, 2022
(PMHMETD) X
Capital Increase with Pre-emptive
Rights (PMHMETD) X
2023 Kepemilikan Hak Opsi Saham 386.480 18 April 2023 100 24.740.494.294 2.474.049.429.400
Pekerja dan Pengurus Perseroan April 18, 2023
(MESOP) Kepemilikan Hak Opsi
Saham Pekerja dan Pengurus
Management and Employee Stock
Option Ownership (MESOP)
Kronologis Penerbitan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Issuance
Bank Raya tidak menerbitkan efek lainnya hingga periode Bank Raya does not issue any other securities until the end
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Oleh of the period (December 31, 2024). As a result, Bank Raya
karena itu, Bank Raya tidak menyajikan informasi tentang does not provide information on the name of other securities,
nama efek lainnya, tahun penerbitan efek lainnya, tingkat the year of issuance, the interest/reward rate, the maturity
bunga/imbalan efek lainnya, tanggal jatuh tempo efek date, the offering value, the name of the exchange where
lainnya, nilai penawaran efek lainnya, nama bursa dimana other securities are listed, or the securities rating.
efek lainnya dicatatkan, dan peringkat efek.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
162
Page 163
Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Bank Raya dalam menjalankan aktivitas usaha yang terkait Bank Raya's capital market-related business activities in
dengan industri pasar modal di sepanjang tahun 2024 2024 were supported by capital market-supporting
didukung oleh lembaga dan profesi penunjang pasar institutions and professionals, as described in the table
modal sebagaimana dijelaskan pada table di bawah ini. below. The Good Corporate Governance Chapter provides
Penjelasan lebih terkait Kantor Akuntan Publik dijelaskan more information about public accounting firms.
di Bab Tata Kelola Perusahaan Yang Baik.
Lembaga dan Profesi
Periode
Penunjang Pasar Modal Biaya
Nama & Alamat Jenis dan Bentuk Jasa Penugasan
Capital Market Fee
Name and Address Types and Forms of Services Assignment
Supporting Institutions (Rp)
Period
and Professionals
Lembaga Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions
Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom ■ Registrasi RUPS 333.000.000 2024
Securities Jl. Hayam Wuruk No. 28 ■ Jasa Administrasi Saham
Administration Bureau Jakarta 10220 Tahunan
T: +6221 350 8077 (hunting) ■ Jasa Administrasi Pasar
F: +6221 350 8076 Sekunder
E: corporatesecretary@datindo.com
■ GMS Registration
■ Annual Share
Administration Services
■ Secondary Market
Administration Services
Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Professionals
Kantor Akuntan Publik KAP Purwantono, Sungkoro, dan Audit umum atas Laporan 2.182.398.750 2024
Public Accounting Firm Surja & Rekan Keuangan Bank untuk tahun
Indonesia Stock Exchange Building yang berakhir pada tanggal
Tower 2, 7th Floor 31 Desember 2024
T: +62 21 5289 5000
F: +62 21 5289 4100 General audit of the Bank's
www.ey.com/id Financial Statements for the
year ended December 31, 2024
Notaris M. Nova Faisal, S.H., M.Kn. Jasa Notaris 53.280.000 2024
Notary Cyber 2 Tower, Lt. 22F Notarial Services
Jl. HR Rasuna Said Blok X-5 No. 13,
Jakarta Selatan T: T:+62 21 2902 1312
F: +62 21 2902 1314
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 163
Page 164
Informasi pada Situs Web Perusahaan
Information on The Company Website
Bank Raya telah membuat dan mengelola webite utama Bank Raya has created and manages its main website,
yakni https://bankraya.co.id/ berpedoman pada POJK https://bankraya.co.id/, in accordance with Financial
No.8/POJK.04/2015 tentang website emiten atau Services Authority Regulation (POJK) No. 8/POJK.04/2015
perusahaan publik. Situs Bank Raya yang dibuat dalam on the websites of issuers and public companies. Bank
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris tersebut tersebut Raya's website, which is available in both Indonesian and
merefleksikan komitmen Perusahaan terhadap implementasi English, reflects the Company's commitment to implementing
Undang-Undang Nomor 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal Law No. 8 of 1995 on the Capital Market and improving
serta meningkatkan pelaksanaan Tata Kelola perusahaan the implementation of Good Corporate Governance,
yang baik (Good Corporate Governance) khususnya particularly for shareholders, customers, the public, the
kepada pemegang saham, nasabah, masyarakat, government, and other stakeholders.
pemerintah, serta pemangku kepentingan lainnya.
Sebagaimana yang diatur dalam Pasal 6 POJK No. 8/ As stated in Article 6 of POJK No. 8/POJK.4/2015 on the
POJK.4/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Website of Issuers or Public Companies, the Company has
Publik, Perusahaan telah menyajikan informasi di website provided information on the website regarding the following
terkait dengan informasi sebagai berikut: information:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General Information of the Issuer or Public Company;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for Investor;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan 3. Information on Corporate Governance; and
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Information on Corporate Social Responsibility.
Penjelasan lebih renci terkait informasi yang dapat diperoleh A more detailed information available to stakeholders on
para pemangku kepentingan di website Bank Raya yang the Bank Raya website, which consists of 5 (five) headers,
terdiri dari 5 (lima) header yakni Produk, Promo, Info, namely Products, Promo, Info, Company, and Help, is as
Perusahaan, dan Bantuan diantaranya sebagai berikut: follows:
PT Bank Raya Indonesia Tbk
164
Page 165
Profil Perusahaan
Company Profile
■ Informasi umum dan identitas ■ General information and identity
■ Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik ■ Shareholder information up to the individual ultimate
akhir individu owner
■ Kode Etik ■ Code of Conduct
■ Informasi RUPS paling kurang meliputi bahwa mata ■ GMS information that at least includes the agenda
acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan risalah discussed in the GMS, summary of the GMS minutes,
RUPS, dan informasi tanggal penting yaitu tanggal and important date information, namely the GMS
pengumuman RUPS, tanggal pemanggilan RUPS, announcement date, the GMS notice date, the date of
tanggal RUPS, tanggal ringkasan risalah RUPS the GMS, the date the summary of the GMS minutes is
diumumkan announced.
■ Informasi Tata Kelola Perusahaan ■ Information on Corporate Governance
■ Informasi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan ■ Information on Corporate Social and Environmental
Perusahaan Responsibility
■ Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ■ Annual and Sustainability Report
■ Laporan Keuangan (Auditan, Interim) dan Laporan ■ Financial Statements (Audited, Interim) and Publication
Keuangan Publikasi Financial Statements
■ Informasi Keuangan Penting Lainnya dan Rasio Keuangan ■ Other Key Financial Information and Financial Ratios
■ Profil Dewan Komisaris dan Direksi ■ Profiles of the Board of Commissioners and Board of Directors
■ Piagam/Charter Dewan Komisaris dan Direksi ■ Charter of the Board of Commissioners and Board of Directors
■ Visi, Misi, Nilai dan Budaya ■ Vision, Mission, Values and Culture
■ Riwayat dan Struktur ■ History and Structure
■ Keberlanjutan dan Tata Kelola Perusahaan ■ Sustainability and Corporate Governance
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 165
Page 166
BAB 4
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT UNITS
SAKU BARENG
Komunitas
Jaga Bumi
TINJAUAN
PENDUKUNG BISNIS
Overview of Business Support Units
PT Bank Raya Indonesia Tbk
166
Page 167
Tinjauan Pendukung Bisnis
Overview of Business Support Units
group group
SAKU BARENG
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 167
Page 168
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Pengembangan sumber daya manusia (SDM) secara Sustainable human capital (HC) development is one of
berkelanjutan merupakan salah satu faktor penting untuk the important factors to support solid business growth. The
mendukung pertumbuhan bisnis yang solid. Proses transformation process carried out by Bank Raya since
transformasi yang dilakukan oleh Bank Raya sejak tahun 2021 is also supported by the active participation of Human
2021 juga didukung oleh partisipasi aktif Divisi Human Capital (HC) Division, ensuring that it can run properly and
Capital (HC) sehingga mampu berjalan baik dan optimal. optimally.
Program Strategis Divisi Human Capital Tahun 2024
Strategic Program of the Human Capital Division in 2024
Sebagai enabler dalam proses transformasi bisnis Bank Raya, As an enabler in Bank Raya’s business transformation
pengelolaan aspek SDM membutuhkan proses yang bertujuan process, HC aspect management requires a process that
untuk mencapai maturitas yang optimal. Pengelolaan HC di aims to achieve optimal maturity. HC management at
Bank Raya sendiri saat ini berada di level maturitas Emerging Bank Raya itself is currently at the Emerging maturity level
menuju Developing. Sebagai bagian dari BRI Group, towards Developing. As part of BRI Group, Bank Raya's
pengelolaan HC Bank Raya masa mendatang diaspirasikan future HC management is aspired to be at the Progressing
dapat berada pada level maturitas Progressing. maturity level.
Terkait dengan hal tersebut, strategi pengelolaan HC disusun In relation to this, the HC management strategy is prepared
untuk dapat menjawab kebutuhan bisnis saat ini dan to be able to answer current and future sustainable business
berkelanjutan di masa depan dengan proses dan sistem needs with integrated processes and systems. There were
yang terintegrasi. Terdapat 8 (delapan) inisiatif strategis 8 (eight) strategic initiatives implemented in 2024 as follows:
yang dilaksanakan pada tahun 2024 yang terdiri dari:
1. Konversi dan pemetaan Job Grade Bank Raya; 1. Conversion and mapping of Bank Raya's Job Grade;
2. Integrasi strategi Learning & Development (L&D) dengan BRI; 2. Integration of Learning & Development (L&D) strategy with BRI;
3. Penyusunan dan/atau pembaharuan strategi total rewards 3. Preparation and/or renewal of the total rewards strategy
(kajian pemberian reward); (reward provision study);
4. Pelaksanaan manpower planning di Bank Raya (Divisi Human 4. Implementation of manpower planning at Bank Raya (Human
Capital); Capital Division);
5 Penyusunan competency framework (hard competency); 5. Preparation of competency framework (hard competency);
6. Pengkajian fungsi dan/atau organisasi Divisi Human Capital 6. Review of the function and/or organization of the existing Human
eksisting di Bank Raya; Capital Division at Bank Raya;
7. Review proses bisnis HC dan identifikasi potensi otomatisasi 7. Review of HC business processes and identification of automation
(BRICORE online); potential (BRICORE online);
8. Penyusunan career path untuk semua jabatan, termasuk jabatan 8. Preparation of career paths for all positions, including functional
fungsional (review kebijakan career path eksisting).
positions (review of existing career path policies).
Human Capital Roadmap 2024
Human Capital Roadmap 2024
Human Capital Roadmap menggambarkan perjalanan The Human Capital Roadmap describes Bank Raya's
transformasi sumber daya manusia (SDM) Bank Raya dari human capital (HC) transformation journey from 2024 to
tahun 2024 hingga 2029 dengan tujuan utama untuk 2029 with the main objective of improving HC quality and
meningkatkan kualitas SDM dan kinerja bisnis secara overall business performance. A complete explanation of
keseluruhan. Penjelasan lengkap terkait Journey Road Bank Raya Journey Road Map is as follows:
Map Bank Raya adalah sebagai berikut:
a) Policy as a Foundation dengan fokus Memperkuat a) Policy as a Foundation with a focus on strengthening
fondasi dengan mengintegrasikan kebijakan SDM ke the foundation by integrating HC policies into the
dalam strategi bisnis perusahaan. Company's business strategy.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
168
Page 169
Tinjauan Pendukung Bisnis
Overview of Business Support Units
b) Instruments as a set of provisions supporting implementation b) Instruments as a set of provisions supporting implementation.
c) Menyediakan alat dan sumber daya yang dibutuhkan c) Providing the tools and resources needed to implement
untuk menjalankan kebijakan SDM. HC policies.
d) Integration of strategy and policy fokus untuk d) Integration of strategy and policy with a focus on
mengintegrasikan strategi dan kebijakan SDM secara integrating HC strategies and policies more deeply to
lebih mendalam untuk mendukung proses bisnis yang support more automated business processes and talent
lebih otomatis dan mobilitas talenta. mobility.
e) Enabler as a supporting factor fokus untuk menyediakan e) Enabler as a supporting factor with a focus on providing
dukungan yang diperlukan untuk mencapai tujuan- the support needed to achieve the goals set.
tujuan yang telah ditetapkan.
f) Strengthen HC business processes for automation and f) Strengthen HC business processes for automation and
talent mobility dengan fokus utama memastikan fungsi talent mobility with the main focus on ensuring that HC
SDM siap mendukung otomatisasi proses bisnis dan functions are ready to support the increasingly high
mobilitas talenta yang semakin tinggi. business process automation and talent mobility.
g) Best Talent Readiness from Bank Raya dengan fokus g) Best Talent Readiness from Bank Raya with a focus on
memastikan kesiapan talenta terbaik untuk menghadapi ensuring the readiness of the best talent to face future
tantangan bisnis di masa depan. business challenges.
Roadmap HCP 2024
instruments as
a set of provisions Enabler as Best Talent
supporting a supporting Readiness f rom
implementation factor Bank Raya
2024 2026 2028
2025 2027 2029
Policy as a Integration of Strengthen HC
Foundation strategy and business processes
policy for automation
and talent mobility
Pengembangan Organisasi
Organizational Development
Transformasi model bisnis yang dijalankan Bank Raya The business model transformation carried out by Bank
menuntut Bank untuk juga melakukan transformasi Raya requires organizational transformation as well. As
organisasi. Untuk itu, Bank berfokus melakukan Organizational such, the Bank focuses on Organizational Development,
Development atau pengembangan organisasi, yang which is deemed to be an important aspect in determining
diyakini menjadi aspek penting dalam menentukan the success of the Bank's comprehensive transformation
keberhasilan program transformasi menyeluruh yang program.
dijalankan Bank.
Bank Raya berupaya untuk membangun organisasi efektif Bank Raya strives to build an effective organization that
yang dapat menunjang strategi pengembangan usaha can support the Bank's business development strategy and
Bank dan siap menghadapi perubahan serta tantangan to be ready to face existing changes and challenges.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 169
Page 170
yang ada. Karena itu, strategi pengembangan organisasi Therefore, the organizational development strategy carried
yang dijalankan Bank Raya berfokus pada memahami out by Bank Raya focuses on understanding and managing
dan mengelola setiap perubahan yang terjadi. every change that occurs.
Terkait dengan pengembangan organisasi pada tahun Regarding organizational development in 2024, Bank Raya
2024 Bank Raya belum melakukan perubahan dalam did not make any changes to its organizational structure,
struktur organisasi, sehingga secara struktural masih sama thus, remains the same as before. The latest revision of
seperti sebelumnya. Berdasarkan perubahan tersebut, maka Bank Raya Organizational Structure was based on Decision
Struktur Organisasi Bank Raya revisi terakhir berdasarkan Letter No. Kpts. B.206/Dir.01.05/CMG/06/2022 on the
Surat Keputusan No. Kpts. B.206/Dir.01.05/CMG/06/2022 Re-establishment of Organizational Structure of PT Bank
tentang Penetapan Kembali Struktur Organisasi PT Bank Raya Indonesia, Tbk. as follows:
Raya Indonesia, Tbk. Adalah sebagai berikut:
Lampiran Surat Keputusan No. KPTS. B.51/Dir.01.02/CMG/08/2024
Tanggal 30 Agustus 2024 Tentang Penetapan Kembali Struktur
Organisasi PT Bank Raya Indoneisa Tbk. Dewan Komisaris
Attachment to Decree No. KPTS. B.51/Dir.01.02/CMG/08/2024
Dated August 30, 2024 Concerning Re-establishment of the
Organizational Structure of PT Bank Raya Indonesia Tbk.
Direktur Utama
Ida Bagus Ketut Subagia
Direktur Digital & Direktur Bisnis Direktur Manajemen Risiko,
Direktur Keuangan
Operasional Kepatuhan & SDM
Kicky Andrie Davetra Rustarti Suri Pertiwi
Lukman Hakim Danar Widyantoro
SEVP Credit Risk
Digital & Product Finance &
Digital Operation Development Human Capital Recovery & Remedi Corporate Secretary
Assets Management
Achmad Furqan Idrus Ririn Widyani Poppy Lindasari Yuyus Susdiana Agung Satya Nagara Ajeng Putri Hapsari
Application, Strategy Treasury Enterprise Risk Internal Audit
Commercial Business Management Credit Risk Analysis
& Architecture Ayuningtyas Alamsyah Muhammad Fauzi
Eka Puspitasari Dian Panca Permata Sari Shinta Rachmawati
Doni Arzinal
IT Infrastructure Sales & Partnership Change Management Legal & Compliance
Muhammad Fahry Prilly Savitri Witra Priyangga Agung Dewandono
Regional Business
Credit Operation Office Procedure & Policy
Lestari Chairini Awan Triyoso Anggia Agrimiradj
Enterprise Data
Management
Ivo Julistira
Dewan Komisaris Direksi SEVP Divisi Desk Community Branch
Community Branch
Komite Direksi
Komite Dewan Komisaris
Komite Kebijakan Perkreditan, Komite Produk, Komite Aset &
Komite Pemantau Risiko, Komite Remunerasi dan
Liabilitas (ALCO), Komite Pengarah Teknologi Informasi dan
Nominasi, dan Komite Audit.
Komite Manajemen Risiko.
Rekrutmen Karyawan Baru
New Employee Recruitment
Untuk mendapatkan sumber daya yang berkualitas, unggul, To obtain qualified, superior, loyal resources, that have
loyal, dan memiliki kemampuan adaptif dan kompetensi adaptive abilities and competencies in accordance with
yang sesuai dengan culture Bank, Bank Raya melaksanakan the Bank's culture, Bank Raya implements a comprehensive
program rekrutmen karyawan secara komprehensif dengan employee recruitment program by prioritizing the principles
mengedepankan prinsip keterbukaan, kewajaran, of transparency, fairness, diversity, and equality.
keberagaman, dan kesetaraan.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
170
Page 171
Tinjauan Pendukung Bisnis
Overview of Business Support Units
Selama tahun 2024, Bank Raya telah melaksanakan In 2024, Bank Raya carried out a selective new employee
program rekrutmen karyawan baru secara selektif dengan recruitment program by prioritizing the Recruit Right principle
mengedepankan prinsip Recruit Right dalam rangka in order to obtain prospective employees who have the
mendapatkan calon karyawan yang memiliki potensi dan potential and achievements to be placed in the right work
prestasi untuk ditempatkan pada unit kerja yang tepat di unit at the Bank's organization. The following is a breakdown
organisasi Bank. Berikut merupakan rincian demografi of Bank Raya's employee demographics:
pekerja Bank Raya:
2024
Generasi/Usia Pendidikan Jabatan
Generation/Age Education Position
Jenis
Kelamin D3 ke Staff ke Supervisor
Babyboomers Gen X Gen Y Gen Z D4 ke Atas
Gender Bawah Bawah ke Atas
(>56 tahun | (41-55 tahun (25-40 tahun (<25 tahun | Diploma 4
Diploma 3 Staff and Supervisor
years old) | years old) | years old) years old) and above
and below below and above
Pria 0 47 367 105 44 474 383 135
Male
Wanita 0 39 198 127 30 335 259 106
Female
Jumlah 0 86 565 232 74 809 642 241
Total
Dalam melaksanakan proses Resourcing & Acquisition In implementing the Resourcing & Acquisition process,
terdapat 2 (dua) mekanisme yaitu rekrutmen dan/atau there are 2 (two) mechanisms, which are recruitment and/
seleksi. or selection.
1. Rekrutmen adalah proses kegiatan mencari dan menarik 1. Recruitment is the process of finding and attracting
kandidat yang sesuai dengan kebutuhan Perusahaan candidates who match the Company's needs
(kualifikasi, kompetensi, corporate culture, dll). Proses (qualifications, competencies, corporate culture, etc.).
rekrutmen dapat dilakukan melalui: The recruitment process can be carried out through:
a. Media (website resmi Perusahaan/elektronik/media a. Media (official Company website/electronic/print
cetak) yang dilakukan dengan tetap memperhatikan media), carried out while still paying attention to
prinsip efektif dan efisien. the principles of effectiveness and efficiency.
b. Outreach Program merupakan strategi perekrutan b. Outreach Program is a recruitment strategy that
yang fokus ke calon pelamar potensial yang spesifik focuses on specific potential applicants (both
(baik individu maupun yang tergabung ke dalam individuals and those who are members of a
organisasi tertentu) sebagai target rekrutmen. Salah particular organization) as recruitment targets. One
satu contoh outreach program adalah melaksanakan example of an outreach program is conducting
kunjungan ke Perguruan Tinggi tertentu untuk visits to certain Universities to recruit alumni who
merekrut alumni yang memiliki kompetensi dalam have competencies in academics, sports, arts, etc.
bidang akademis, olahraga, seni, dll.
c. Early recruitment/campus hiring atau program c. Early recruitment/campus hiring or recruitment
rekrutmen yang dilakukan melalui kerja sama programs carried out through collaboration with
dengan perguruan tinggi tertentu dengan fokus certain universities with a focus on making active
menjadikan para mahasiswa aktif dari perguruan students from these universities as recruitment targets
tinggi tersebut sebagai target rekrutmen (Program (scholarship programs, Leadership Training, Seminars,
beasiswa, Training Leadership, Seminar, dll). etc.).
d. Job Fair yakni partisipasi Perusahaan pada event d. Job Fair, which means the Company participates
bursa pameran pekerjaan baik sebagai peserta in job fair events, either as exhibition participants
eksebisi maupun pihak sponsor. or sponsors.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 171
Page 172
e. Jasa Lembaga Rekrutmen Eksternal (Konsultan, e. External Recruitment Agency Services (Consultants,
Head Hunter) atau melakukan kerja sama dengan Head Hunters) or collaborating with external
lembaga eksternal dalam mencari kandidat calon agencies in finding candidates for employees
pekerja sesuai dengan kebutuhan Perusahaan. according to the Company's needs.
f. Professional Network atau memanfaatkan hubungan f. Professional Network or utilizing good relationships
baik dengan kolega rekan kerja baik dalam maupun with colleagues both inside and outside the Company
di luar Perusahaan dalam menemukan kandidat in finding candidates that suit the Company's needs,
pekerja yang sesuai kebutuhan Perusahaan, baik either directly or through virtual social media.
secara langsung maupun melalui media sosial virtual.
g. Lain-lain atau upaya pencarian kandidat lainnya g. Others or other candidate search efforts that do not
yang tidak bertentangan dengan ketentuan internal conflict with the Company's internal provisions and
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations.
yang berlaku.
2. Seleksi merupakan kegiatan untuk memilih kandidat 2. Selection is an activity to select the best candidate by
terbaik dengan menggunakan beberapa tahapan using several stages of assessment according to the
penilaian sesuai kriteria yang ditetapkan Perusahaan. criteria set by the Company. The selection methods
Metode seleksi yang dapat digunakan oleh Perusahaan that can be used by the Company are as follows: Online
adalah sebagai berikut Online Screening, Presentation, Screening, Presentation, Group Discussion, Business
Group Discussion, Business Game, Interview, Psikotest, Game, Interview, Psychological Test, Fit Test/Medical
Fit Test/Medical Check Up, Language Proficiency Test, Check Up, Language Proficiency Test, and other selection
dan metode seleksi lainnya. methods.
Pelatihan dan Pengembangan Human Capital
Human Capital Training and Development
Bank Raya memahami pentingnya melakukan pengembangan Bank Raya understands the importance of carrying out
talenta yang berkesinambungan dalam rangka mendapatkan continuous talent development in order to obtain superior
Human Capital yang unggul. Dalam hal pengembangan Human Capital. In terms of employee competency
kompetensi pekerja, Bank Raya berfokus menjalankan development, Bank Raya focuses on running education
program pendidikan dan pelatihan, baik yang dijalankan and training programs, both internally and externally. The
secara internal maupun eksternal. Materi program pendidikan education and training program materials are prepared
dan pelatihan disusun dengan memperhatikan efektivitas, by considering the effectiveness, efficiency, impact, and
efisiensi, dampak, dan tujuan program pengembangan yang objectives of the development program to be achieved.
ingin dicapai. Untuk mendukung penyelenggaraan program To support the implementation of education and training
pendidikan dan pelatihan berjalan secara efektif dan efisien, programs effectively and efficiently, the Bank has Raya
Bank telah memiliki Raya Academy, yang bertanggung Academy, which is responsible for implementing employee
jawab dalam melaksanakan program pelatihan dan training and development programs.
pengembangan pekerja.
Program pengembangan pekerja di Bank Raya dimulai Employee development programs at Bank Raya begin
sejak pekerja pertama kali direkrut. Setiap pekerja baru when employees are first recruited. Every new employee
mengikuti Induction Training, dengan modul utama berupa takes part in Induction Training, with the main modules
overview perusahaan (visi, misi, budaya), pengenalan being a company overview (vision, mission, culture), an
tentang produk, proses dan sistem yang digunakan dalam introduction to products, processes and systems used to
mendukung bisnis, serta Good Corporate Governance support the business, as well as Good Corporate Governance
(GCG), APU PPT, Risk Management, Audit, ketentuan (GCG), AML CTF, Risk Management, Audit, internal
internal. Secara mendasar pengembangan Human Capital regulations. Fundamentally, Human Capital development
di Bank Raya berbasis pada kompetensi, yang secara at Bank Raya is based on competency, which is generally
umum ditujukan untuk mendukung pekerja dalam aimed at supporting employees in carrying out their work,
menjalankan pekerjaannya, yang pada akhirnya dapat which in the end can help the Bank Raya realize its vision
membantu Bank Raya mewujudkan visi dan misi. and mission.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
172
Page 173
Tinjauan Pendukung Bisnis
Overview of Business Support Units
Onboarding Talent People Capability Digital Talent
Development Development Enhancement
• BFLP (Briliant Future Leader • Technical Development (Raya Sales Digital Development Program based on
Program) Eksternal-Internal Development Program) berjumlah 249 peserta. Gap Capability berjumlah 41 peserta.
berjumlah 32 peserta. Technical Development (Raya Sales Digital Development Program based on
Eksternal-Internal BFLP (Briliant Development Program) with 249 participants. Gap Capability with 41 participants.
Future Leader Program) with 32 • RLDP (RAYA Leadership Development
participants. Program) berjumlah 18 peserta.
• On Boarding New Hire-Product RLDP (RAYA Leadership Development
Knowledge and opening Bank Program) with 18 participants.
Raya berjumlah 15 peserta. • Branch Leader Development berjumlah 29
Bank Raya New Hire On peserta.
Boarding-Product Knowledge and Branch Leader Development with 29
opening with 15 participants. participants.
• Individual Development berjumlah 510 peserta.
Individual Development with 510 participants.
LEARNING for ALL
EVERYTIME, EVERYWHERE
Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta
Nama Pelatihan Penyelenggara
No Date of Number of
Training Name Organizer
Implementation Participant
1 Capacity Building Petugas Kliring dan Teller Perbankan Bank Indonesia 23-25 Agustus 2024 1
Wilayah Lampung
Capacity Building for Clearing Officers and Banking Tellers in August 23-25, 2024
Lampung Province
2 Certified Google Cloud Partner (GCP) Professional Data Trainocate 19-23 Agustus 2024 2
Engineer August 19-23, 2024
3 Certified Recruitment and Selection (CRS) PPM Manajemen 23-25 Juli 2024 1
July 23-25, 2024
4 Corporate Governance Officer Workshop ICSA 4-5 Juni 2024 2
June 4-5, 2024
5 E-Learning on Business Continuity Management (BCM) Bank Raya 5 - 29 Februari 2024 665
February 5 - 29, 2024
6 E-Learning on Code of Conduct Bank Raya 5-30 Juni 2024 361
June 5-30, 2024
7 E-Learning on Culture Bank Raya Bank Raya 7-31 Maret 2024 337
March 7-31, 2024
8 E-Learning on Good Corporate Governance (GCG) Bank Raya 6-30 September 2024 439
September 6-30, 2024
9 E-Learning Kebijakan Umum Layanan Digital Bank Raya 8-31 Juli 2024 316
E-Learning on General Policy for Digital Services July 8-31, 2024
10 E-Learning Kebijakan Umum Produk Bank Raya Bank Raya 1-30 April 2024 246
E-Learning on General Policies of Bank Raya Products April 1-30, 2024
11 E-Learning Ketentuan Pinang Performa Bank Raya 1-30 Juni 2024 317
E-Learning on Pinang Performa Provisions June 1-30, 2024
12 E-Learning Ketentuan PJS dan PGS Bank Raya 8-31 Januari 2024 356
E-Learning on Provisional and Permanent Appointments January 8-31, 2024
13 E-Learning Pedoman Pelaksanaan Pemiliharaan & Bank Raya 22-31 Oktober 2024 264
Pengamanan Gedung Kantor October 22-31, 2024
E-Learning on Guidelines for the Maintenance & Security of
Office Buildings
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 173
Page 174
Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta
Nama Pelatihan Penyelenggara
No Date of Number of
Training Name Organizer
Implementation Participant
14 E-Learning Pedoman Pelaksanaan Pinang Maksima Bank Raya 9-31 Desember 2024 174
E-Learning on Implementation Guidelines for Pinang Maksima December 9-31, 2024
15 E-Learning Pedoman Pengelolaan Informasi dan Sosial Media Bank Raya 9-31 Desember 2024 140
E-Learning on Information Management and Social Media December 9-31,
Guidelines 2024
16 E-Learning Perlindungan Konsumen Bank Raya 14-30 Juni 2024 326
E-Learning on Consumer Protection June 14-30, 2024
17 E-Learning on Pinang Dana Talangan Bank Raya 16-31 Juli 2024 328
July 16-31, 2024
18 E-Learning Prinsip Perlindungan Data Pribadi Nasabah Bank Raya 18-31 Maret 2024 328
E-Learning on Customer Personal Data Protection Principles March 18-31, 2024
19 E-Learning Risk Culture Bank Raya 7-31 Mei 2024 638
May 7-31, 2024
20 E-Learning Sistem Manajemen Anti Fraud (SMAP) Bank Raya 1-31 Oktober 2024 322
E-Learning on Anti-Fraud Management System (SMAP) October 1-31, 2024
21 E-Learning TPPU Pemilu 2024 Bank Raya 8-31 Januari 2024 351
E-Learning on Money Laundering in 2024 Election January 8-31, 2024
22 E-Learning Transaksi Afiliasi Bank Raya 9-31 Desember 2024 35
E-Learning on Affiliate Transactions December 9-31, 2024
23 E-Learning Unit Perlindungan Konsumen (UPK) Bank Raya 1-31 Juli 2024 401
E-Learning on Consumer Protection Unit (UPK) July 1-31, 2024
24 E-Learning on Whistleblowing System (WBS) Bank Raya 1-31 Agustus 2024 199
August 1-31, 2024
25 Fraud Banking Workshop 2024 “Refleksi Kasus Fraud 2023 Infobank Institute 7-8 Maret 2024 3
dan Mitigasi Fraud 2024 : Resolusi dan Tren Keamanan
Transaksi Perbankan dan Dompet Digital di Masa Depan”
Fraud Banking Workshop 2024 “Reflection on Fraud Cases in March 7-8, 2024
2023 and Fraud Mitigation in 2024: Resolutions and Security
Trends for Banking Transactions and Digital Wallets in the Future”
26 In House Training Audit Investigasi Infobank Institute 2-3 Juli 2024 21
In-House Training on Investigation Audit July 2-3, 2024
27 In House Training on Bank Treasury Learning 16-17 Desember 2024 35
Resources December 16-17, 2024
28 In House Training BRI Group Compliance Forum "Achieving BRI 31 Mei 2024 1
Sustainability in Financial Conglomeration" May 31, 2024
29 In House Training Business Treasury for Audit BRI 21-22 Oktober 2024 21
October 21-22, 2024
30 In House Training dan Pembekalan Studi Kasus bagi Internal Bank Raya 19 Desember 2024 19
Audit (SKAI) Bank Raya
In-House Training and Case Study Debriefing for Internal Audit December 19, 2024
(SKAI) of Bank Raya
31 In House Training on Enhancing Negotiation Collection and Learning 16 Mei 2024 27
Selling Skill Resources May 16, 2024
32 In House Training ISO/IEC 27001:2013 Sistem Manajemen Robere & 30 Januari - 1 14
Keamanan Informasi Awareness, Internal Auditor & Simulasi Audit Associates Februari 2024
In House Training ISO/IEC 27001:2013 Information Security January 30 -
Management System Awareness, Internal Auditor & Audit Simulation February 1, 2024
33 In House Training Kredit Sindikasi, Value Chain Business, dan BRI 20-21 Maret 2024 82
Pemberian Uncommitted Line Fasilitas Treasury
In House Training on Syndicated Credit, Value Chain Business, March 20-21, 2024
and Provision of Uncommitted Treasury Line Facilities
PT Bank Raya Indonesia Tbk
174
Page 175
Tinjauan Pendukung Bisnis
Overview of Business Support Units
Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta
Nama Pelatihan Penyelenggara
No Date of Number of
Training Name Organizer
Implementation Participant
34 Keikutsertaan Masterclass Program Series XXIII LSPMR 25-26 Juli 2024 2
Participation in the Masterclass Program Series XXIII July 25-26, 2024
35 Keikutsertaan Workshop Social Return On Investment (SROI) LPPI 16-17 Oktober 2024 3
Participation in the Workshop on Social Return On Investment (SROI) October 16-17, 2024
36 Konferensi Auditor Internal 2024 YPIA 10-11 Juli 2024 3
Internal Auditor Conference 2024 July 10-11, 2024
37 Konferensi Sertifikasi Anti-Fraud Manager (CAFM) PT. AAFM 21 Juni 2024 1
Certification of Anti-Fraud Manager (CAFM) Conference June 21, 2024
38 Onboarding New Supervisor Bank Raya Tahun 2024 Bank Raya 10-11 Juni 2024 9
Onboarding of Bank Raya New Supervisors in 2024 June 10-11, 2024
39 Onboarding Pekerja New Entry Tahun 2024 Bank Raya 5-7 Februari 2024 57
Onboarding of New Entry Employees in 2024 February 5-7, 2024
40 Orientasi BFLP General dan IT Batch 7 Bank Raya 22-26 April 2024 13
BFLP General and IT Batch 7 Orientation April 22-26, 2024
41 Pelatihan & Sertifikasi Wakil Manajer Investasi (WMI) The Indonesia 25 November-12 1
Deputy Investment Manager (WMI) Training & Certification Capital Market Desember 2024
Institute (TICMI) November 25-December
12, 2024
42 Pelatihan Online “Verifikasi Pelaku Transaksi Core Banking ke Bank Raya 21 November 2024 108
UKO” November 21, 2024
Online Training “Verification of Core Banking Transaction
Participants to UKO”
43 Pembekalan dan Ujian Sertifikasi Treasury Jenjang 5 APUVINDO & ACI Pembekalan: 3-4 6
Level 5 Treasury Certification Briefing and Examination FMA Agustus 2024
Ujian: 10 & 24 Agustus
2024
Briefing: August 3-4,
2024
Exams: August 10 & 24,
2024
44 Pembekalan dan Ujian Sertifikasi Treasury Jenjang 6 APUVINDO & ACI Pembekalan: 3-4 1
Level 6 Treasury Certification Briefing and Examination FMA Agustus 2024
Ujian: 24 Agustus 2024
Briefing: August 3-4,
2024
Exam: August 24, 2024
45 Pembekalan dan Ujian Sertifikasi Treasury Jenjang 7 APUVINDO & ACI Pembekalan: 24 2
Level 7 Treasury Certification Briefing and Examination FMA Agustus 2024
Ujian: 31 Agustus 2024
Briefing: August 24, 2024
Exam: August 31, 2024
46 Pembekalan Fit & Proper Test Direksi LPPI 9-10 Juli 2024 2
Fit & Proper Test Briefing for the Board of Directors July 9-10, 2024
47 Pembekalan Fit & Proper Test Komisaris Info Bank 19-20 Desember 2024 1
Fit & Proper Test Briefing for the Board of Commissioners December 19-20, 2024
48 Pembekalan Resertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 4 LPPI 23-24 Juli 2024 20
Level 4 Risk Management Recertification Briefing July 23-24, 2024
49 Pembekalan Resertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 LPPI 6-7 Agustus 2024 55
Level 5 Risk Management Recertification Briefing August 6-7, 2024
50 Pembekalan Resertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 6 Infobank 10-11 September 2024 1
Level 6 Risk Management Recertification Briefing September 10-11, 2024
51 Pembekalan Resertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 LPPI 10-11 September 2024 1
Level 7 Risk Management Recertification Briefing September 10-11, 2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 175
Page 176
Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta
Nama Pelatihan Penyelenggara
No Date of Number of
Training Name Organizer
Implementation Participant
52 Pembekalan Sertfifikasi Manajemen Risiko J7 LSP BRI 29 Februari 2024 2
Level 7 Risk Management Certification Briefing February 29, 2024
53 Pembekalan Sertifikasi Manajemen Risiko J4 LPPI 2 - 3 Mei 2024 3
Level 4 Risk Management Certification Briefing May 2 - 3, 2024
54 Pembekalan Sertifikasi Manajemen Risiko J5 LSP BRI 20-21 Februari 2024 1
Level 5 Risk Management Certification Briefing February 20-21, 2024
55 Pembekalan Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 4 LPPI 18-19 Juli 2024 95
Level 4 Risk Management Certification Briefing July 18-19, 2024
56 Pembekalan Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 LPPI 20-21 Agustus 2024 11
Level 5 Risk Management Certification Briefing August 20-21, 2024
57 Pembekalan Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 LPPI 4-5 Juni 2024 2
Level 7 Risk Management Certification Briefing June 4-5, 2024
58 Pembekalan Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 - Fast Track BRI Corpu 11 Juni 2024 2
Level 7 Risk Management Certification Briefing – Fast Track June 11, 2024
59 Pendidikan & Sertifikasi Auditor Hukum Indonesia Jimly School of Law 24-28 Juni 2024 2
Education & Certification of Indonesian Legal Auditors and Government
(JSLG) & Asosiasi
Auditor Hukum
Indonesia (ASAHI)
Jimly School of Law June 24-28, 2024
and Government
(JSLG) & Indonesian
Legal Auditors
Association (ASAHI)
60 Pendidikan & Sertifikasi Mediator Justitia Training 24-28 Juli 2024 3
Mediator Education & Certification Center July 24-28, 2024
61 Pendidikan & Sertifikasi Perancangan Kontrak Pengadaan Justitia Training 5-8 Juni 2024 1
Barang dan Jasa (Procurement Contract Drafter) Center June 5-8, 2024
Education & Certification on Procurement of Goods and
Services Contract Design (Procurement Contract Drafter)
62 Pendidikan BSDP 0 Lateral Joiner Batch 2 Tahun 2024 BRI Corpu 5-6 Agustus 2024 2
BSDP Education 0 Lateral Joiner Batch 2 2024 August 5-6, 2024
63 Pendidikan BSDP IT Cybersecurity Specialist BRI Corpu 5-6 September 2024 1
BSDP Education on IT Cybersecurity Specialist September 5-6, 2024
64 Pendidikan BSDP Risk - Legal & Policy Drafting BRI Corpu 25-26 Juni 2024 4
BSDP Education on Risk - Legal & Policy Drafting June 25-26, 2024
65 Pendidikan BSDP Risk Management BRI Corpu 2-4 September 2024 1
BSDP Education on Risk Management September 2-4, 2024
66 Pendidikan Certified Human Resources Professional (CHRP) Atmajaya Januari - Mei 2024 2
Certified Human Resources Professional (CHRP) Education January - May 2024
67 Pendidikan Disiplin Eksekusi & Motivasi (The Four Diciplines of Bank Raya 5-6 Juli 2024 50
Execution) Bank Raya
Education on The Four Disciplines of Execution of Bank Raya July 5-6, 2024
68 Pendidikan Petugas Administrasi Kredit (ADK) Selindo Bank Raya 16-18 Oktober 2024 68
Selindo Credit Administration Officer (ADK) Education October 16-18, 2024
69 Pendidikan Raya Retirement Program (Persiapan Masa BRIdge 17-20 September 7
Purnabakti) Eselon 1 s.d 3 2024
Raya Retirement Program Education (Preparation for September 17-20,
Retirement) for Echelons 1 to 3 2024
PT Bank Raya Indonesia Tbk
176
Page 177
Tinjauan Pendukung Bisnis
Overview of Business Support Units
Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta
Nama Pelatihan Penyelenggara
No Date of Number of
Training Name Organizer
Implementation Participant
70 Pendidikan Raya Retirement Program (Persiapan Masa BRIdge 17-20 September 10
Purnabakti) Eselon 4 s.d 5 2024
Raya Retirement Program Education (Preparation for September 17-20,
Retirement) for Echelons 4 to 5 2024
71 Pertemuan Tahunan Forum Komunikasi Kliring (FKKJ) Jakarta Bank Indonesia 18-19 Mei 2024 2
Tahun 2024
Annual Meeting of the Jakarta Clearing Communication May 18-19, 2024
Forum (FKKJ) 2024
72 Program Developmental Coaching & Performance-Based BRI 1 November 2024 30
Mentoring for Leaders
Developmental Coaching & Performance-Based Mentoring for November 1, 2024
Leaders Program
73 Program Private Speaking for Secretary PT. Madany 6 Agustus-26 3
Private Speaking for Secretary Program Kampung Inggris September 2024
(Kampunginggrism) August 6-September
26, 2024
74 Qualified Risk Management Officer (QRMO) PPM Manajemen 3-5 Desember 2024 1
December 3-5, 2024
75 Raya Specialist Development Program (RSDP) Branch Risk Bank Raya 1-2 Agustus 2024 7
Officer Bank Raya August 1-2, 2024
76 Refreshment Manajemen Risiko Jenjang 4 LPPI 18-19 Jui 2024 16
Level 4 Risk Management Refreshment July/June 18-19, 2024
77 Refreshment Manajemen Risiko Jenjang 5 LPPI 18-19 Jui 2024 29
Level 5 Risk Management Refreshment July/June 18-19, 2024
78 Refreshment Pendidikan Project Management Office (PMO) Bank Raya 21 November 2024 9
Educational Refreshment of Project Management Office November 21, 2024
(PMO)
79 Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 4 LPPI 19-20 Maret 2024 36
Level 4 Risk Management Certification Refreshment March 19-20, 2024
80 Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 LPPI 21-22 Maret 2024 38
Level 5 Risk Management Certification Refreshment March 21-22, 2024
81 Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 6 LPPI 14-15 Maret 2024 3
Level 6 Risk Management Certification Refreshment March 14-15, 2024
82 Refreshment Sertifikasi Treasury Jenjang 6 ACI FMA 16 September 2024 1
Level 6 Treasury Certification Refreshment Indonesia September 16, 2024
83 Refreshment Sertifikasi Treasury Level Basic ACI FMA 27 April 2024 2
Basic Level Treasury Certification Refreshment Indonesia April 27, 2024
84 Resertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 4 LSPP Mei 2024 2
Level 4 Risk Management Recertification May 2024
85 Resertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 LSPP 14 Mei 2024 39
Level 5 Risk Management Recertification May 14, 2024
86 Resertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 6 BRI Corpu - LPPI 10 Januari 2024 3
Level 6 Risk Management Recertification January 10, 2024
87 Resertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 BARA 3-4 Juli 2024 4
Level 7 Risk Management Recertification July 3-4, 2024
88 Seminar Indonesia HR Tech Summit : Peluang & Tantangan Intipesan 7-8 Agustus 2024 2
Teknologi Dalam Penguatan Manajemen SDM Learning Center August 7-8, 2024
Indonesia HR Tech Summit Seminar: Opportunities &
Challenges of Technology in Strengthening HR Management
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 177
Page 178
Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta
Nama Pelatihan Penyelenggara
No Date of Number of
Training Name Organizer
Implementation Participant
89 Seminar Nasional “Memahami Kewajiban Memiliki STTD bagi Ikatan Notaris 21 November 2024 2
Notaris dan Profesi Penunjang Lainnya pada Sektor Keuangan” Universitas
I n d o n e s i a
National Seminar “Understanding the Obligation to Have a (IKANOTUI)
Proof of Registration (STTD) for Notaries and Other Supporting U n i v e r s i t a s November 21, 2024
Professions in the Financial Sector” Indonesia’s Notary
Association
(IKANOTUI)
90 Seminar Online How to Create Powerful, Viral, & Long Lasting Digital Native 18 Mei 2024 2
Campaign in Various Medium and Industries Vertical Brand
Online Seminar on How to Create Powerful, Viral, & Long (DNVB) May 18, 2024
Lasting Campaign in Various Medium and Industries
91 Seminar Penyelarasan Manajemen Risiko dengan tema: BARa 8-9 Agustus 2024 2
”Meningkatkan Efektivitas Penerapan Manajemen Risiko Untuk
Mewujudkan Industri Perbankan yang Berkelanjutan”
Risk Management Alignment Seminar with the theme: “Improving August 8-9, 2024
the Effectiveness of Risk Management Implementation to Realize
a Sustainable Banking Industry”
92 Seminar Peran Strategis Komite Audit dalam Mewujudkan IKAI 1 Agustus 2024 1
Ranah Siber yang Aman
Seminar on the Strategic Role of the Audit Committee in August 1, 2024
Realizing a Secure Cyberspace
93 Seminar The 8th Indonesia Risk Management Outlook (IRMO) LPPI 20 November 2024 1
Tahun 2025 dengan tema “Pursuing Sustainable Growth Amidst
Uncertainty and Volatility”
The 8th Seminar of Indonesia Risk Management Outlook (IRMO) November 20, 2024
2025 on “Pursuing Sustainable Growth Amidst Uncertainty and
Volatility”
94 Sertifikasi Bidang Audit Intern Bank Level Auditor Praktisi IAIB 16-17 Juli 2024 2
Internal Audit Certification for Bank Auditors IAIB Practitioners July 16-17, 2024
95 Sertifikasi Manajemen Risiko Dewan Komisaris LPPI 29 Februari-1 Maret 1
2024
Risk Management Certification for the Board of Commissioners February 29-March 1,
2024
96 Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 4 Bank Raya Efektifpro 11-12 Januari 2024 1
Level 4 Risk Management Certification of Bank Raya January 11-12, 2024
97 Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 6 BARA 18-20 September 2024 2
Level 6 Risk Management Certification September 18-20, 2024
98 Sertifikasi SPPUR J5 - Pengelolaan Transfer Dana Bank LPPI 23-24 & 26 Januari 2024 13
Level 5 Certification of Rupiah Payment and Management January 23-24 & 26, 2024
System (SPPUR) - Bank Fund Transfer Management
99 Sharing Session BPJS Ketenagakerjaan BPJS 10 Oktober 2024 78
Ketenagakerjaan
BPJS Employment Sharing Session BPJS October 10, 2024
Employment
100 Sharing Session Data Analitik & Perlindungan Data Pribadi Bank Raya 22 Maret 2024 37
Sharing Session on Analytic Data & Personal Data Protection March 22, 2024
101 Sharing Session Pasar Modal & Aplikasi Brights BRI Danareksa 21 November 2024 56
Sharing Session on Capital Market & Brights Application Sekuritas November 21, 2024
102 Sosialisasi Culture Activation Program (CAP) UKO Bersama Bank Raya 26 Februari 2024 76
Direktur Utama
Dissemination of the Culture Activation Program (CAP) for the February 26, 2024
UKO with the President Director
PT Bank Raya Indonesia Tbk
178
Page 179
Tinjauan Pendukung Bisnis
Overview of Business Support Units
Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta
Nama Pelatihan Penyelenggara
No Date of Number of
Training Name Organizer
Implementation Participant
103 Sosialisasi Dokumen Digital dan Ketentuan Bisnis Terbaru Bank Raya 16 Mei 2024 23
Dissemination of Digital Documents and Latest Business Provisions May 16, 2024
104 Sosialisasi Implementasi Visi dan Misi Bank Raya Bagi Leaders Bank Raya 6 Februari 2024 23
Bank Raya
Dissemination of the Implementation of Bank Raya's Vision February 6, 2024
and Mission for Bank Raya Leaders
105 Sosialisasi Ketentuan Baru Perhitungan PPH Pasal 21 Selindo P 2 H u m a s 16 Februari 2024 49
Bank Raya Direktorat Jenderal
Dissemination of New Provisions for Income Tax Article 21 Pajak February 16, 2024
Calculation of Selindo Bank Raya Counseling,
Services, and Public
R e l a t i o n s
Department of the
Directorate General
of Taxes
106 Sosialisasi Online Optimalisasi Penggunaan Sistem RAYSA Bank Raya 25 Juni 2024 101
Bank Raya
Online Dissemination of RAYSA Bank Raya System Usage June 25, 2024
Optimization
107 Sosialisasi Online Penerapan Program APU, PPT dan PPPSPM Bank Raya 21 Mei 2024 123
Online Dissemination of the Implementation of the APU, PPT May 21, 2024
and PPPSPM
108 Sosialisasi Struktur Organisasi (SO) Bank Raya Bank Raya 7 Mei 2024 84
Dissemination of Organizational Structure (OS) of Bank Raya May 7, 2024
109 Sosialisasi Tematik Laporan Bank Umum Terintegrasi (LBUT) Bank Indonesia 22-23 Februari 2024 2
Thematic Dissemination of Integrated Commercial Bank February 22-23, 2024
Reports (LBUT)
110 Sosialisasi Third Party Risk Management Bank Raya Bank Raya - BRI 23 Januari 2024 38
Dissemination of Bank Raya Third Party Risk Management January 23, 2024
111 Top 100 CEO & 200 Future Leaders Forum 2024 Infobank Institute 29 November 2024 1
November 29, 2024
112 Training & Certification on PCNSA Palo Alto Firewall ID-Networkers 23-24 November 2024 1
November 23-24, 2024
113 Training & Certification on Qualified Risk Management Officer CRMS Training: 2-4 Desember 1
(QRMO) & Enterprise Risk Management Associate Professional 2024
(ERMAP) Ujian: 9 Desember 2024
Training: December
2-4, 2024
Exam: December 9,
2024
114 Training & Sertifikasi Comptia Pentest+ ID-Networkers 22-26 Juli 2024 1
Comptia Pentest+ Training & Certification July 22-26, 2024
115 Training Aktuaria Dana Pensiun Serasan Cipta 3-4 Agustus 2024 4
Actuarial Training for Pension Funds Abadi August 3-4, 2024
116 Training on Aligning Governance, Risk & Compliance (GRC) Expertindo Training 16-17 Desember 2024 2
for Business Value Added & Consulting December 16-17, 2024
117 Training on Basic Managerial and Leadership Skill for Manager Expertindo Training 28-29 November 2024 2
& Consulting November 28-29, 2024
118 Training on Basic Treasury For Banking Expertindo Training 1-2 Oktober 2024 1
& Consulting October 1-2, 2024
119 Training on Business Continuity Management System (BCMS) BCM Indonesia 12-13 Agustus 2024 1
August 12-13, 2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 179
Page 180
Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta
Nama Pelatihan Penyelenggara
No Date of Number of
Training Name Organizer
Implementation Participant
120 Training on Certified Cisco CCNP Enterprise ID-Networkers 15-20 Oktober 2024 1
October 15-20, 2024
121 Training on Certified Data Management Professionals (CDMP) Sharing Vision 11-14 Juni 2024 5
June 11-14, 2024
122 Training on Compliance to Process, Procedure & Regulation Expertindo Training 18-19 November 2024 2
& Consulting November 18-19, 2024
123 Training dan Sertifikasi Cisco CCNA + Exam ID-Networkers 1-4 Juli 2024 1
Cisco CCNA+ Exam Training and Certification July 1-4, 2024
124 Training dan Sertifikasi TOGAF EA Foundation & Practitioner ATD Learning 13-16 Mei 2024 3
(Latest Edition 10th)
Training and Certification on TOGAF EA Foundation & May 13-16, 2024
Practitioner (Latest 10th Edition)
125 Training Design on Thinking for Digital Banking Bank Raya 22 November 2024 7
November 22, 2024
126 Training on Environmental, Social, and Governance (ESG) Expertindo Training 18-19 September 2024 1
Implementation & Consulting September 18-19, 2024
127 Training Executive Overview untuk Komisaris Dalam Rangka LPPI 20-21 Februari 2024 1
Fit & Proper Test
Executive Overview Training for Commissioners for Fit & Proper Test February 20-21, 2024
128 Training on Asset Introduction and Liability Management Lentera Pro 18-19 Desember 2024 2
December 18-19, 2024
129 Training Konsep Dasar E-Bupot 21/26 (Praktik & Persiapan Serasan Cipta 5-6 Desember 2024 4
Implementasi Coretax System pada PMK 81 Tahun 2024) Abadi
Training on the Basic Concepts of E-Bupot 21/26 (Practice & December 5-6, 2024
Preparation for Implementation of the Coretax System in
Regulation of the Minister of Finance 81 of 2024)
130 Training Manajemen Risiko Operasional Perbankan Expertindo Training 19-20 Desember 2024 2
Banking Operational Risk Management Training & Consulting December 19-20, 2024
131 Training Menjaga Kepatuhan Penyedia Jasa Keuangan dalam FKDKP 15 Juli 2024 5
mendukung Ekonomi Inklusif melalui Pengawasan, Edukasi
Keuangan dan Perlindungan Konsumen dalam Kompleksitas
Produk Keuangan
Training on Maintaining Compliance of Financial Service Providers July 15, 2024
in supporting Inclusive Economics through Supervision, Financial
Education and Consumer Protection in the Complexity of Financial
Products
132 Training Pengadaan Barang dan Jasa Perbankan Eltasa Prima 14-15 November 2024 2
Training on Procurement of Goods and Banking Services Konsulta November 14-15, 2024
133 Training on PostgreSQL ID-Networkers 9-10 November 2024 1
November 9-10, 2024
134 Training Rejuve Product Bagi Pekerja Operasional Bank Raya Bank Raya 15-16 Agustus 2024 12
(BO1)
Rejuve Product Training for Operational Employees of Bank August 15-16, 2024
Raya (BO1)
135 Training Rejuve Product Bagi Pekerja Operasional Bank Raya Bank Raya 22-23 Agustus 2024 13
(BO2)
Rejuve Product Training for Operational Employees of Bank August 22-23, 2024
Raya (BO2)
PT Bank Raya Indonesia Tbk
180
Page 181
Tinjauan Pendukung Bisnis
Overview of Business Support Units
Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta
Nama Pelatihan Penyelenggara
No Date of Number of
Training Name Organizer
Implementation Participant
136 Training Rejuve Product Bagi Pekerja Operasional Bank Raya Bank Raya 12-13 September 2024 12
(SOL)
Rejuve Product Training for Operational Employees of Bank September 12-13, 2024
Raya (SOL)
137 Training Relationship Manager (RM) Konsumer (Flexi) dan Bank Raya 4-5 November 2024 72
Digital Saving Selindo Tahun 2024
Training of Selindo Consumer (Flexi) and Digital Saving November 4-5, 2024
Relationship Managers (RM) in 2024
138 Training Relationship Manager (RM) Maksima dan Performa Selindo Bank Raya 19-21 Februari 2024 92
Training of Selindo Maksima and Performa Relationship February 19-21, 2024
Managers (RM) in 2024
139 Training on Risk Control Self Assesment (RCSA) Expertindo Training 24-25 Juli 2024 1
& Consulting July 24-25, 2024
140 Training on Social Media Complaint Handling HRD SPOT 29-30 Mei 2024 2
May 29-30, 2024
141 Training Sustainability / ESG Report Berdasarkan Global Ganesha Inti 11-13 September 2024 2
Reporting Initiative (GRI) Versi 2021 Persada
Training Sustainability / ESG Report Based on the Global September 11-13, 2024
Reporting Initiative (GRI) 2021 Version
142 Ujian Resertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 4 LSPP 26 Juli 2024 20
Level 4 Risk Management Recertification Exam July 26, 2024
143 Ujian Resertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 LSPP 26 Juli 2024 78
Level 5 Risk Management Recertification Exam 26 Juli 2024
144 Ujian Resertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 6 LSPP 13 September 2024 1
Level 6 Risk Management Recertification Exam September 13, 2024
145 Ujian Resertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 LSPP 12 September 2024 2
Level 7 Risk Management Recertification Exam September 12, 2024
146 Ujian Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 4 LPPI 15 Mei 2024 98
Level 4 Risk Management Certification Exam May 15, 2024
147 Ujian Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 LSPP 8 Maret 2024 12
Level 5 Risk Management Certification Exam March 8, 2024
148 Ujian Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 6 BRI Corpu - LSPP 22 Januari 2024 2
Level 6 Risk Management Certification Exam January 22, 2024
149 Ujian Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 LSPP 7 Maret 2024 4
Level 7 Risk Management Certification Exam March 7, 2024
150 Undangan Forum Kasir Perbankan Bank Indonesia Kanwil BI Provinsi 19-21 Juli 2024 1
Riau
Invitation to the Bank Indonesia Banking Cashier Forum BI Representative July 19-21, 2024
Office of Riau
Province
151 Undangan Forum Koordinasi Strategi Koordinasi Pemenuhan Bank Indonesia 1-2 November 2024 1
Uang Rupiah di Masyarakat & Sosialisasi Penggunaan Aplikasi
Bisilk Gen 2
Invitation to the Strategy Coordination Forum on the Coordination November 1-2, 2024
of Rupiah Fulfillment in the Community & Socialization of the Use
of the Bisilk Gen 2 Application
152 Undangan Kegiatan Capacity Building Pengelolaan Uang Bank Indonesia 1-2 November 2024 2
Rupiah dari KPwBI Provinsi Jawa Timur
Invitation to Capacity Building Activity on Rupiah Money November 1-2, 2024
Management from the Bank Indonesia Representative Office
of East Java Province
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 181
Page 182
Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta
Nama Pelatihan Penyelenggara
No Date of Number of
Training Name Organizer
Implementation Participant
153 Undangan Kegiatan Capacity Building, Kesiapan Pemenuhan Bank Indonesia 15-16 November 1
Uang untuk Natal dan Akhir Tahun 2024 serta Proyeksi Kebutuhan 2024
Uang Perbankan Wilayah Kerja KPwBI Provinsi Sumatera Utara
Tahun 2025
Invitation to Capacity Building Activities, Readiness to Fulfill Money November 15-16,
for Christmas and the End of 2024, and Projections of Banking 2024
Money Needs for the Working Area of Bank Indonesia Representative
Office of North Sumatra Province in 2025
154 Undangan Kegiatan Sosialisasi dan Refreshment Ketentuan Bank Indonesia 1-2 November 2024 2
Kliring Perbankan Wilayah Pekanbaru
Invitation to Dissemination and Refreshment Activities Banking November 1-2, 2024
Clearing Provisions for the Pekanbaru Region
155 Undangan Literasi & Edukasi Keuangan serta Sharing Appreciation: Infobank 31 Mei - 1 Juni 2024 2
Infobank The Most Outstanding Women 2024
Financial Literacy & Education Invitation and Sharing Appreciation: May 31 - June 1, 2024
Infobank The Most Outstanding Women 2024
156 Undangan Pertemuan Tahunan Kantor Pengelola Daftar Hitam Bank Indonesia 26 Oktober 2024 1
Nasional (KPDHN) Tahun 2024
Annual Meeting Invitation of the Management Office National October 26, 2024
Blacklist (KPDHN) 2024
157 Undangan User Group SP FMI Bank Indonesia Bank Indonesia 16 November 2024 3
Invitation to User Group SP FMI Bank Indonesia November 16, 2024
158 Webinar on “The Future of Risk Culture: Navigating The Unknown” Bank Raya 13 Juni 2024 181
June 13, 2024
159 Webinar FKDKP “ESG, Aspek Perbankan untuk Mendorong FKDKP 27 September 2024 1
Pencapaian SDG’s (Sustainable, Development Goals)” Batch IV
Webinar Communication Forum of Banking Compliance Directors September 27, 2024
(FKDKP) “ESG, Banking Aspects to Encourage the Achievement
of SDGs (Sustainable Development Goals)” Batch IV
160 Webinar FKDKP "Penanganan Kejahatan Perbankan Dengan FKDKP 29 Februari 2024 5
Berlakunya UU P2SK & POJK 16 Tahun 2023"
Webinar Communication Forum of Banking Compliance Directors February 29, 2024
(FKDKP) “Handling Banking Crimes with the Enactment of the
Law on the Development and Strengthening of the Financial
Sector & Financial Services Authority Regulations No. 16 of 2023”
161 Webinar Online “Pemanfaatan Generative AI (ChatGPT) Dalam Asosiasi Auditor 20 Agustus 2024 2
Audit” Forensik Indonesia
(AAFI)
Online Webinar “Utilization of Generative AI (ChatGPT) in Auditing” I n d o n e s i a n August 20, 2024
Forensic Auditors
Association (AAFI)
162 Workshop Digital Payment System and Cyber Risk Management: Infobank Institute 8-9 Agustus 2024 3
Mitigasi Risiko Kejahatan Siber di Industri Perbankan
Digital Payment System and Cyber Risk Management Workshop: August 8-9, 2024
Mitigating the Risk of Cybercrime in the Banking Industry
163 Workshop on Environmental, Social and Governance (ESG) PPA FEB UI 9-10 Oktober 2024 1
October 9-10, 2024
164 Workshop FKDKP "Identifikasi Transaksi Keuangan Mencurigakan FKDKP 10-11 Juli 2024 3
dan Penentuan Tidak Pidana Asal" Batch 3
Workshop Communication Forum of Banking Compliance July 10-11, 2024
Directors (FKDKP) “Identifying Suspicious Financial Transactions
and Criminal Origin Determination” Batch 3
PT Bank Raya Indonesia Tbk
182
Page 183
Tinjauan Pendukung Bisnis
Overview of Business Support Units
Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta
Nama Pelatihan Penyelenggara
No Date of Number of
Training Name Organizer
Implementation Participant
165 Workshop FKDKP "Identifikasi Transaksi Keuangan Mencurigakan FKDKP 11-12 September 1
dan Penentuan Tidak Pidana Asal" Batch 4 2024
Workshop Communication Forum of Banking Compliance September 11-12,
Directors (FKDKP) “Identifying Suspicious Financial Transactions 2024
and Criminal Origin Determination” Batch 4
166 Workshop FKDKP "Identifikasi Transaksi Keuangan Mencurigakan FKDKP 16-17 Oktober 2024 1
dan Penentuan Tidak Pidana Asal” Batch 5
Workshop Communication Forum of Banking Compliance October 16-17, 2024
Directors (FKDKP) “Identifying Suspicious Financial Transactions
and Criminal Origin Determination” Batch 5
167 Workshop Pelaporan Data Penjaminan Simpanan Berbasis L e m b a g a 21 November 2024 2
Nasabah Bank (SCV) LPS kepada Bank Umum P e n j a m i n November 21, 2024
Simpanan (LPS)
Workshop on Single Customer View (SCV) Report from Indonesian Indonesian Deposit
Deposit Insurance Corporation (LPS) to Commercial Banks I n s u r a n c e
Corporation (LPS)
168 Workshop on RCM Audit Bank Raya 23 April 2024 17
April 23, 2024
169 Workshop Rekon GL Finacle – Migrasi Data Existing ke CBS Bank Raya 26-30 Agustus 2024 9
Rayanet
Finacle GL Recon Workshop - Migration of Existing Data to August 26-30, 2024
CBS Rayanet
Realisasi Anggaran Pelatihan dan Pengembangan Human Capital
Realization of Human Capital Training and Development Budget
Bank Raya melaporkan realisasi pelatihan dan Bank Raya reported that the realization of Human Capital
pengembangan Human Capital mencapai Rp8.472,94 training and development reached Rp8,472.94 billion in
miliar pada tahun 2024. Capaian ini tumbuh 16,91% yoy 2024. This achievement grew by 16.91% yoy from Rp7,247.12
dari Rp7.247,12 miliar pada tahun 2023 sebagaimana billion in 2024 as explained in the following table:
yang dijelaskan pada tabel berikut ini:
Realisasi Pelatihan dan Pengembangan Human Realization of Human Capital Training and
Capital Development
(dalam Rp | in Rp)
Uraian
Description
2024 2023 2022
Realisasi anggaran
8.472.937.863 7.247.115.182 17.827.836.113
Realization of the budget
Talent Management
Talent Management
Talent Management merupakan proses end to end dimulai Talent Management is an end-to-end process starting from
dari perencanaan, merekrut, mengembangkan, mengelola planning, recruiting, developing, managing to separation
hingga proses separation Pekerja di Perusahaan. Talent process of Workers in the Company. Talent Management
Management terbagi menjadi 5 (lima) tahapan yaitu: is divided into 5 (five) stages, as follows:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 183
Page 184
1. Attraction 1. Attraction
Talent Attraction merupakan proses untuk menarik Talent Talent Attraction is a process to attract Talent from
yang berasal dari sumber intern dan/atau ekstern untuk internal and/or external sources to work in the Company
bekerja di Perusahaan melalui mekanisme Talent Channel through creative and innovative Talent Channel and
dan Talent Source yang kreatif dan inovatif. Program Talent Source mechanisms. Bank Raya first attraction
attraction Bank Raya pertama dengan meningkatkan program is to improve employer branding, second with
employer branding, kedua dengan sourcing & database sourcing & database management by conducting
management dengan melakukan rekrutmen reguler regular recruitment or internships, and third with sourcing
maupun magang, serta yang ketiga dengan sourcing channels by posting jobs through Linkedin.
channel dengan melakukan job posting melalui Linkedin.
2. Identification and Selection 2. Identification and Selection
Talent Identification, yaitu proses identifikasi Talent yang Talent Identification, which is the process of identifying
ada di dalam Perusahaan yang didasarkan pada nilai Talent in the Company based on Performance and
Kinerja (Performance) dan Kapasitas (Capacity) serta Capacity values as well as Talent aspirations. Bank
aspirasi Talent. Bank Raya melakukan mapping Pekerja Raya maps Workers based on assessment result and
berdasarkan data hasil assessment dan data nilai SMK SMK value data with certain criteria into talent groups.
dengan kriteria tertentu menjadi kelompok-kelompok Afterwards, Talent Selection is carried out, which is the
talent. Selanjutnya dilakukan Talent Selection, yaitu selection process, and Talent Review is carried out by
proses seleksi serta Talent Review yang dilakukan oleh Talent Committee to prepare Talent Pool, Talent Cluster,
Talent Committee dalam rangka mempersiapkan Talent and List of Successors.
Pool, Talent Cluster, dan List of Successors.
3. Development and Succession Talent Development, 3. Development and Succession Talent Development,
yaitu proses pengembangan Talent guna mempersiapkan which is the process of developing Talent to prepare
serta mengakselerasi kesiapan Talent untuk menduduki and accelerate Talent's readiness to occupy a higher
Jabatan yang lebih tinggi. Talent Development dilakukan position. Talent Development is carried out to develop
untuk mengembangkan hal-hal seperti Character, matters such as Character, Professional Competencies,
Professional Competencies, Leadership Competencies, Leadership Competencies, and Technical/Functional
maupun Technical/Functional Competencies. Talent Competencies. Talent Development can be done
Development dapat dilakukan dengan cara Formal through Formal Learning (training, certification, etc.),
Learning (training, sertifikasi, dll), Coaching, Mentoring Coaching, Mentoring, and Counseling, and On the Job
dan Counselling, serta On the Job Learning by Experience Learning by Experience (on the job to BRI). While Talent
(on the job ke BRI). Sedangkan Talent Succession, yaitu Succession is the process of placing Talent in a Position
proses penempatan Talent pada suatu Jabatan serta and Succession Planning for Positions in the Company,
Perencanaan Suksesi (Succession Planning) untuk including Key Strategic Positions.
Jabatan di Perusahaan, termasuk Key Strategic Positions.
4. Retention merupakan kemampuan Perusahaan untuk 4. Retention is the Company's ability to retain potential
mempertahankan pekerja potensial yang dimiliki employees owned by the Company to remain loyal to
perusahaan untuk tetap loyal terhadap perusahaan. the Company, such as by creating a comfortable
Hal-hal yang dilakukan yaitu membuat suasana kerja working atmosphere, welfare programs for Workers
yang nyaman, program kesejahteraan bagi Pekerja and other employee care programs.
serta program-program employee care lainnya.
5. Separation artinya dengan proses manajemen talenta 5. Separation means a good talent management process
di Bank Raya yang baik, diharapkan dapat memberi at Bank Raya is expected to provide a positive perception
persepsi positif dan nilai bagi Pekerja yang telah and value for workers who have been terminated either
pemutusan hubungan kerja baik secara normal through normal separation (retirement, end of contract,
separation (pensiun, habisnya masa kontrak, atau or death), forced separation (indiscipline), or early
meninggal), forced separation (indisipliner) atau early retirement.
retirement (pensiun sebelum masanya).
PT Bank Raya Indonesia Tbk
184
Page 185
Tinjauan Pendukung Bisnis
Overview of Business Support Units
Perkembangan Jumlah Karyawan
Employee Turnover Rate
Bank Raya senantiasa mewujudkan lingkungan kerja yang Bank Raya always creates a comfortable, safe, and
nyaman, aman, dan kondusif untuk para pekerja dan calon conducive work environment for employees and prospective
pekerja. Untuk dapat mewujudkan hal tersebut, Bank Raya employees. In order to realize this, Bank Raya periodically
secara berkala mengkaji kebijakan remunerasi karyawan reviews employee remuneration policies and other matters
dan hal lainnya yang berhubungan dengan ketenagakerjaan. related to employment. Bank Raya believes that these
Bank Raya meyakini, upaya-upaya tersebut dapat efforts can reduce the employee turnover rate. The employee
menurunkan tingkat turnover karyawan. Adapun tingkat turnover rate of Bank Raya in 2024 compared to 2023 is
turnover karyawan Bank Raya pada tahun 2024 as follows:
dibandingkan tahun 2023 adalah sebagai berikut:
Perkembangan jumlah karyawan Employee Turnover
Uraian
Description
2024 2023
Pensiun
5 3
Retired
Meninggal Dunia
2 1
Passed Away
Mengundurkan diri atas permintaan sendiri
99 34
Voluntarily Resigned
Diberhentikan
45 19
Terminated
Jumlah karyawan yang keluar
151 57
Total employees leaving
Total karyawan di akhir tahun
883 927
Total employees at end of year
Internalisasi Budaya
Internalization of Culture
Menerapkan budaya perusahaan yang kuat sesuai dengan Implementing a strong corporate culture in accordance
visi Perusahaan dapat memberi dampak positif yang signifikan with the Company's vision can have a significant positive
bagi Bank Raya, antara lain meningkatkan produktivitas impact on Bank Raya, such as increasing productivity and
serta menciptakan lingkungan kerja yang positif dan solid, creating a positive and solid work environment, which
yang pada akhirnya mendukung pertumbuhan dan ultimately supports the Bank's long-term growth and success.
keberhasilan jangka panjang Bank. Untuk membangun Bank Raya develops a Corporate Culture through a
budaya Perusahaan, Bank Raya mengembangkan Corporate continuous internalization program and alignment of the
Culture yang diwujudkan melalui program internalisasi dan Bank's Core Values and Culture. Through the implementation
penyelarasan Nilai Utama dan Budaya Bank yang dijalankan of this program, Bank Raya’s employees can respond to
secara berkesinambungan. Melalui penerapan program challenges and changes, with the ability to adapt quickly,
tersebut, pekerja Bank Raya dapat merespons tantangan more dynamically, and agilely without leaving aspects of
dan perubahan sehingga dapat memiliki kemampuan professionalism and integrity.
beradaptasi dengan cepat, lebih dinamis dan agile tanpa
meninggalkan aspek profesionalisme dan integritas.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 185
Page 186
Program internalisasi BRI One Culture merupakan program BRI One Culture internalization program is a program that
program yang bertujuan untuk menanamkan cores nilai- aims to instill the core values of Bank Raya's Work Culture
nilai pokok Budaya Kerja Bank Raya kepada seluruh insan to all BRILiaN employees through creative activities that
BRILiaN melalui kegiatan-kegiatan kreatif yang mendukung support the improvement of the Company’s performance.
peningkatan kinerja perusahaan. Program-program BRI One Culture Internalization Programs include but are
Internalisasi BRI One Culture termasuk namun tidak terbatas not limited to Culture Agent/Culture Ranger, Culture
pada Culture Agent/Culture Ranger, Culture Activation Activation Program (CAP), Best Culture Activation Program
Program (CAP), Best Culture Activation Program (Rayanovation), Best Culture Agents/Culture Rangers
(Rayanovation), Best Culture Agents/Culture Rangers (Sharing is Caring), and Raya Community, Culture Portal
(Sharing is Caring), dan Raya Community, Media Komunikasi Communication Media, Agile Ways of Working, Culture
Portal Culture, Agile Ways of Working, Buku Saku Culture, Pocket Book, Work Culture Material on Onboarding, Work
Materi Budaya Kerja pada Onboarding, Materi Budaya Culture Material on e-learning, and other Work Culture
Kerja pada e-learning, dan Program Budaya Kerja lainnya. Programs.
Rencana dan Strategi Pengembangan Human Capital 2025
Human Capital Development Plan and Strategy 2025
Strategi Divisi Human Capital sebagai strategic enabler The Human Capital Division strategy as a strategic enabler
bisnis Bank raya telah menetapkan rencana dan strategi of Bank Raya's business has set the following HC development
pengembangan HC tahun 2025 sebagai berikut: plan and strategy for 2025:
a. Innovative and Creative Talent Attraction yang a. Innovative and Creative Talent Attraction that is
berkelanjutan, memperhatikan adanya talent war yang sustainable and pays attention to the talent war that
terjadi, sehingga dapat memenangkan persaingan is happening. To win the competition in getting the
dalam mendapatkan the best & the right talent menuntut best & the right talent requires HC Division to be able
Divisi HC dapat melakukan rekrutmen dan seleksi calon to recruit and select prospective workers in creative
Pekerja dengan cara-cara yang kreatif dan ways by using various channels. The Company gets
menggunakan berbagai channel. Perusahaan dalam the best and the right talent from internal and/or external
mendapatkan the best and the right talent berasal dari sources through Talent Channel and Talent Source
sumber internal dan/atau eksternal melalui mekanisme mechanisms in an innovative and creative manner,
Talent Channel dan Talent Source secara innovative such as Build & bounce talent for internal sources; and
and creative seperti Build & bounce talent untuk sumber Internship, Campus Hiring, or Outreach Program for
internal; dan Internship, Campus Hiring atau Outreach external sources.
Program untuk sumber eksternal.
b. Talent Retention, perlu dilakukan program retensi untuk b. Talent Retention, a retention program needs to be
meningkatkan employee engagement dan produktivitas carried out to increase employee engagement and
pekerja melalui program transparency aspiration career worker productivity through transparency aspiration
management, talent recognition, competitive reward, career management, talent recognition, competitive
work life integration & performance management. reward, work life integration & performance management
programs.
c. Systematic Talent Development, menyelenggarakan c. Systematic Talent Development, organizing a tiered
program pengembangan kapabilitas digital talent digital talent capability development program by
secara berjenjang dengan mengembangkan aspek developing aspects of character, technical competencies,
character, technical competencies, professional professional competencies, leadership competencies,
competencies, leadership competencies serta sertifikasi and certification in line with digital competencies and
sejalan dengan kompetensi digital dan value BUMN BUMN values, and integrating Workers' career planning
serta mengintegrasikan aspirasi perencanaan karir aspirations with the Company's needs.
Pekerja dengan kebutuhan Perusahaan.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
186
Page 187
Tinjauan Pendukung Bisnis
Overview of Business Support Units
d. Penguatan Culture Bank Raya melalui program d. Strengthening Bank Raya's Culture through Bank Raya
internalisasi dan aktivasi Corporate Culture Bank Raya Corporate Culture internalization and activation program
yang berdasarkan pada BRI One Culture serta based on BRI One Culture and encouraging the best
mendorong performa terbaik serta menumbuhkan risk performance and growing risk culture & digital culture
culture & digital culture dengan menyelaraskan business by aligning business performance and corporate culture
performance dan corporate culture serta efektivitas and the effectiveness of communication with Workers
komunikasi dengan Pekerja yang mendorong that encourages engagement and commitment.
engagement dan komitmen.
e. Digital Centric Human Capital Organization Capability, e. Digital Centric Human Capital Organization Capability,
dengan melakukan Integrasi Framework pengelolaan by integrating Human Capital management Framework
Human Capital dengan Human Capital Bank BRI serta with Bank BRI's Human Capital and developing
melakukan pengembangan infrastruktur dalam rangka infrastructure in the context of Digitalization of Merit-
Digitalisasi Merit-Based System (Performance Based System (Performance Management), Digitalization
Management), Digitalisasi Talent Management, dan of Talent Management, and Development of an
Pengembangan Human Capital Information System integrated Human Capital Information System (HCIS).
(HCIS) yang terintegrasi.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 187
Page 188
Teknologi Informasi
Information Technology
Pengembangan berkelanjutan dalam teknologi, talenta digital, dan mana-
jemen risiko TI untuk mendukung pertumbuhan bisnis yang solid
Continuous Improvement in Business Enabler Continuous improvement in technology,
digital talent, and IT risk management to support solid business growth.
Meningkatkan Teknologi, Sistem Informasi, dan Kapabilitas Keamanan Siber
Enhancing Teknologi, Information System, and Cybersecurity Capabilities
Teknologi Infrastruktur Tata Kelola TI Kebijakan TI Pelindungan Keamanan Siber
Big Data Public Cloud IT Governance IT Policy Data Pribadi Cyber Security
Big Data Public Cloud
Technology Infrastructure Tata kelola TI yang efektif Kebijakan Personal Data Memastikan
melalui penilaian komprehensif untuk
Big Data yang Menyediakan komprehensif terhadap manajemen TI
Protection keamanan nasabah
terintegrasi untuk fleksibilitas tinggi bagi yang kuat Menerapkan dengan menerapkan
kematangan digital dan
mendukung bisnis tanpa perlu Comprehensive langkah-langkah langkah-langkah
investasi besar dalam TI, risiko keamanan siber,
pengambilan serta profil keamanan policy for strong IT perlindungan data yang keamanan siber yang
keputusan bisnis secara infrastruktur management kuat untuk memastikan komprehensif
akurat dan efisien. on-premises BUMN keamanan informasi Ensure customers
Big Data Technology Provides high flexibility Effective IT governance nasabah security by
Integrated Big Data to for businesses without through comprehensive Implement robust data implementing
support accurate and requiring heavy assessments of digital and IT protection measures to comprehensive
efficient business investment in maturity, cybersecurity risk, ensure the security of cybersecurity measures
decision-making. on-premises and SOE security profiles customer information
infrastructure
Meningkatkan Kapabilitas Talenta Digital Peningkatan Manajemen Risiko Berkelanjutan
Enhancing Digital Talent Capabilities Sustainable Risk Management Improvement
Pemutakhiran Pengetahuan & Pembelajaran Mesin untuk Penilaian Kredit
Keterampilan TI Machine Learning for Credit Scoring
Updating IT Knowledge & Skills Meningkatkan penilaian risiko kredit menggunakan
Meningkatkan dan memperbarui pembelajaran mesin agar proses pinjaman lebih lancar
pengetahuan teknologi melalui e-learning Enhance credit risk scoring using machine earning
TI secara berkala for a smoother loan process
Enhancing and updating technological
knowledge through regular IT e-learning
Sistem Deteksi Penipuan
Fraud Detection System
Sistem Peringatan Dini menggunakan
Talenta Digital yang Unggul pembelajaran mesin dan statistik
Strong Digital Talent Early Warning System using machine learning and
Talenta digital kami berasal dari generasi yang statistics
melek teknologi dan terus meningkatkan
kompetensi melalui pelatihan dan sertifikasi
Our digital talent comes from tech-savvy Pemantauan Batasan
generations and continuously enhances their Limit Monitoring
competencies through training and certification
Pemantauan efektif melalui otomasi untuk
memastikan profil risiko nasabah yang akurat
Effective monitoring through automation to ensure
accurate customer risk profiling
Memastikan Operasional yang
Lancar dan Aman
Ensuring Smooth and Secure Operations
Pusat Kontak Berbasis Cloud Sapa RAYA Otomasi Pemrosesan Robotik
Cloud-Based Contact Center Meningkatkan kepuasan nasabah dengan merespons Robotic Processing Automation
Pusat kontak menggunakan Software as a Service (SaaS) permintaan dalam waktu kurang dari 2 menit dan Meningkatkan proses bisnis untuk meningkatkan
untuk mempercepat konfigurasi, mengurangi waktu menyelesaikan kasus dalam waktu 1 hari produktivitas melalui penggunaan otomasi
implementasi menjadi kurang dari 1 hari Enhancing customer satisfaction by responding to requests Enhance business processes to boost productivity through
The contact center leverages Software as a Service in under 2 minutes and resolving cases within 1 day the use of automation
(SaaS) to accelerate configuration, reducing deployment
time to under 1 day
Keamanan Informasi untuk Nasabah Collection Voice Bot Tata Kelola yang Baik dalam Operasional
Customer Information Security Solusi otomatis untuk mengingatkan dan menagih
Good Governance In Operation
Menerapkan ISO 9001 untuk sistem manajemen mutu
Meningkatkan keamanan nasabah dengan menerapkan ISO 27001 tunggakan kredit nasabah secara efisien, meningkatkan
yang baik dan anti pencucian uang, ISO 20000-1 untuk
dalam Sistem Manajemen Keamanan Informasi (ISMS). kepatuhan pembayaran dan efektivitas operasional
An automated solution for efficiently reminding and manajemen layanan TI, beserta ISO 37001 untuk anti
Enhancing customer security by implementing ISO 27001 in the collecting overdue credit payments from customers, penyuapan
Information Security Management System (ISMS) improving repayment compliance and operational Implement ISO 9001 for a good quality management
efficiency. system and anti-money laundering, ISO 20000-1 for IT
service management, along with ISO 37001 for anti-bribery
Peran Teknologi Informasi (TI) sangat penting dalam The role of Information Technology (IT) is crucial in
memperkuat kinerja bisnis Bank Raya, yang memiliki value strengthening Bank Raya’s business performance, with its
proposition sebagai digital attacker dalam ekosistem BRI value proposition as a digital attacker within the BRI Group
Group dengan jaringan Online to Online (O2O) terluas di ecosystem, supported by Indonesia’s most extensive Online
Indonesia. to Online (O2O) network.
Keberadaan TI semakin krusial mengingat posisi Bank The significance of IT is further emphasized by Bank Raya’s
Raya sebagai bank digital, yang layanannya dapat diakses position as a digital bank, whose services are accessible
melalui 1 juta titik akses, mendukung strategi BRI Group through 1 million access points, supporting BRI Group’s
dalam mengoptimalkan potensi UMKM. strategy to optimize the potential of MSMEs.
Pada tahun 2024, perjalanan Bank sebagai digital attacker In 2024, Bank Raya’s journey as BRI Group’s digital attacker
BRI Group berfokus pada penguatan dan optimalisasi bisnis focuses on strengthening and optimizing business within the
dalam ekosistem digital. Penguatan value proposition dilakukan digital ecosystem. The enhancement of its value proposition
PT Bank Raya Indonesia Tbk
188
Page 189
Tinjauan Pendukung Bisnis
Overview of Business Support Units
melalui inovasi berkelanjutan, sekaligus mengoptimalkan is achieved through continuous innovation while optimizing
peluang bisnis dalam Grup BRI yang diimplementasikan business opportunities within the BRI Group, implemented
melalui berbagai saluran bisnis di ekosistem. across various business channels in the ecosystem.
Pengembangan TI Bank Raya di masa depan untuk Bank Raya’s IT development in the future to achieve its
mencapai visi transformasi dilakukan dengan transformation vision is driven by optimal IT governance.
mengedepankan tata kelola TI yang optimal. Selain itu, Additionally, Bank Raya remains focused on IT operations
Bank Raya tetap berfokus pada pengelolaan operasional management to support sustainable business growth.
TI guna mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Penerapan tata kelola TI dilakukan dengan memastikan The implementation of IT governance ensures compliance
kepatuhan terhadap kebijakan, standar, dan prosedur with policies, standards, and procedures for the use of
penggunaan teknologi informasi. Selain itu, mencakup information technology. It also covers risk identification,
identifikasi risiko, pengukuran, pemantauan, serta measurement, monitoring, and IT risk control, reinforced
pengendalian risiko TI, yang diperkuat melalui penerapan through the implementation of an effective internal control
sistem pengendalian internal yang efektif. system.
Strategi Manajemen Teknologi Informasi
Information Technology Management Strategy
Bank Raya telah menyusun Rencana Pengembangan Bank Raya has prepared an Information Technology
Teknologi Informasi yang merupakan gambaran strategis Development Plan, which is a strategic overview as a guide
sebagai panduan bagi organisasi IT Bank dalam menyusun for the Bank's IT organization in preparing IT development
rencana pengembangan dan investasi TI. Terdapat 5 and investment plans. There are 5 (five) priority programs
(lima) program prioritas dalam Rencana Pengembangan in the Information Technology Development Plan for 2024
Teknologi Informasi untuk tahun 2024 yang terdiri dari: as follows:
a) Privileged Access Management atau penerapan zero trust a) Privileged Access Management or the implementation
access pada production environment dengan menggunakan of zero trust access in the production environment, by
sistem yang tersentralisasi. Tahapan yang dilakukan untuk using a centralized system. The stages carried out to
menjalankan program prioritas ini adalah melakukan run this priority program are creating an operational
pembuatan SOP operasional aplikasi PAM, melakukan SOP for PAM application, conducting dissemination to
sosialisasi kepada tim terkait yang akan menggunakan the related team that will use PAM application, integrating
aplikasi PAM, melakukan integrasi server ke dalam aplikasi the server into PAM application (on-premise: completed,
PAM (on-premise: completed, cloud: ongoing), dan cloud: ongoing), and adjusting the policy on PAM
melakukan adjustment policy pada aplikasi PAM sesuai application according to the needs of related team
dengan kebutuhan tim terkait yang akan menggunakan that will use PAM application. The implementation of
aplikasi PAM. Implementasi program prioritas pertama ini this first priority program has an impact on strengthening
berdampak pada penguatan keamanan yaitu manajemen security, which is access management in the production
akses pada environment production. environment.
b) High Availability Multi Data Center Core Banking Database b) High Availability Multi Data Center Core Banking Database
merupakan penerapan multi data center pada core is the implementation of multi data centers on the core
banking database untuk memastikan ketersediaan data banking database to ensure that data availability is
selalu terjaga. Kegiatan yang dilakukan untuk menjalankan always maintained. The activities carried out to run this
program prioritas ini terbagi menjadi dua fase yaitu fase priority program are divided into two phases, which are
1 berupa core API, las API dan autodebet. Selanjutnya, phase 1 in the form of core API, API welding and auto-
fase 2 adalah core banking yang meliputi proses debit. Phase 2 is core banking, which includes the process
penyesuaian connection string dan proses migrasi database of adjusting the connection string and the database
dengan penambahan jumlah bandwidth sebanyak 5x migration process by adding 5x the amount of bandwidth.
lipat. Adapun dampak dari implementasi program prioritas The impact of the implementation of the second priority
kedua adalah peningkatan availability sehingga program is an increase in availability so that the entire
keseluruhan proses daily operasional layanan tetap terjaga. daily operational process of the service is maintained.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 189
Page 190
c) Single Core Banking for Digital Platform, memastikan c) Single Core Banking for Digital Platform, ensure that
Rayanet yang merupakan core banking system yang Rayanet is a core banking system that is built and
dibangun dan dikelola secara in-house oleh Tim IT Bank managed in-house by Bank Raya’s IT Team for banking
Raya untuk operasional perbankan yang mencakup operations that include customer transactions and deposits
transaksi dan simpanan nasabah serta pemrosesan as well as customer loan processing to function optimally.
pinjaman nasabah dapat berfungsi secara optimal. Bank Bank Raya has implemented single core banking for all
Raya telah menerapkan single core banking untuk seluruh existing digital platforms (Raya App and Pinang). The
digital platform yang ada (Raya App dan Pinang). Kegiatan activities carried out for this priority program are Finacle
yang dilakukan untuk program prioritas ini adalah proses Core Banking Migration process to Rayanet for Pinang
Migrasi Core Banking Finacle ke Rayanet untuk produk products and Pinang Existing Data Migration process
Pinang dan proses Migrasi Data Existing Pinang dari Finacle from Finacle to Rayanet. The impact of the implementation
ke Rayanet. Dampak dari pelaksanaan program prioritas of this priority program is the singleization of core banking,
ini adalah adanya tunggalisasi core banking yang bertujuan which aims to strengthen the system and services provided
untuk penguatan sistem dan layanan yang diberikan oleh by Bank Raya specifically in supporting the implementation
Bank Raya secara khusus dalam mendukung implementasi and operation of digital products (transactional).
serta operasional produk digital (transactional).
d) Self Service Analytics adalah pengembangan platform d) Self-Service Analytics is the development of a platform
dengan memanfaatkan pembentukan datamart yang by utilizing the formation of a datamart that can be
dapat digunakan secara mandiri oleh user dari divisi used independently by users from other divisions to
lain dalam mendapatkan data yang diinginkan secara obtain the desired data quickly and support a faster
cepat dan mendukung proses pengambilan keputusan business decision-making process. IT activities related
bisnis yang lebih cepat. Kegiatan TI terkait dengan to this priority program are data cleansing and data
program prioritas ini adalah data cleansing dan data standardization, datalake implementation, datamart
standardization, implementasi datalake, pembuatan creation and migration, and development of Self-
dan migrasi datamart, dan pengembangan platform Service Analytics platform. The impact of the
Self Service Analytics. Dampak dari implementasi program implementation of this priority program is the
prioritas ini adalah penerapan platform penyedia data implementation of a data provider platform that is
yang efektif digunakan secara mandiri oleh user dan effectively used independently by users and accelerates
mempercepat proses pengambilan keputusan. the decision-making process.
e) Integrasi Data Scoring System merupakan pengembangan e) Data Scoring System Integration is the development
model credit scoring untuk produk Pinang Flexi dan of a credit scoring model for Pinang Flexi and Pinang
Pinang Dana Talangan dengan menggunakan data Dana Talangan products by using Raya x BRI synergy
sinergi Raya x BRI. Kegiatan yang dilakukan untuk data. The activities carried out for the implementation
implementasi program prioritas ini adalah pembuatan of this priority program are the creation of PKS with BRI,
PKS dengan BRI, pembuatan Credit Scoring Analysis, the creation of Credit Scoring Analysis, the creation of
pembuatan dokumen Record of Processing Activities, Record of Processing Activities documents, the integration
integrasi big data tools dengan environment BRI, of big data tools with BRI environment, exploratory data
exploratory data analysis dan development credit scoring analysis and development of credit scoring as well as
serta review dan pengesahan. Adapun dampak dari review and approval. The impact of this last priority
program prioritas terakhir ini adalah penyediaan sistem program is the provision of a scoring system for Pinang
scoring untuk produk pinjaman Pinang Flexi dan Pinang Flexi and Pinang Dana Talangan loan products with
Dana Talangan dengan akurasi dan model yang lebih better accuracy and models because they use more
baik karena menggunakan data yang lebih komprehensif. comprehensive data.
Pengelola TI
IT Division
Divisi yang mengelola TI di Bank Raya terbagi menjadi The division that manages IT at Bank Raya is divided into
a) Divisi Application, Strategy & Architecture, yang terdiri a) Application, Strategy & Architecture Division, consisting
dari 7 bagian dan berfungsi sebagai tim pengembangan of 7 sections and functioning as an end-to-end
aplikasi Bank Raya secara end-to-end. Divisi ini application development team. This division is responsible
PT Bank Raya Indonesia Tbk
190
Page 191
Tinjauan Pendukung Bisnis
Overview of Business Support Units
bertanggung jawab atas seluruh proses pengembangan for overseeing the entire application development
aplikasi, penyusunan kebijakan terkait teknologi process, compiling policies related to information
informasi, serta memastikan kualitas aplikasi melalui technology, and ensuring application quality through
pengujian dan penerapan standar kualitas perangkat testing and the implementation of software quality
lunak. standards.
b) Divisi IT Infrastructure yang terdiri dari 5 (lima) bagian b) IT Infrastructure Division, consisting of 5 (five) sections
dan berfungsi sebagai tim pengelolaan dan operasional and functions as an information technology management
teknologi informasi baik dari sisi jaringan komunikasi, and operations team in terms of communication
infrastruktur dan security. networks, infrastructure, and security.
c) Desk Enterprise Data Management yang terdiri dari 3 (tiga) c) Enterprise Data Management Desk, consisting of 3
bagian dan berfungsi sebagai tim pengelolaan & (three) sections and functions as a data platform
pengembangan platform data, operasional data management & development team, data management
management, penyediaan data adhoc maupun untuk operations, provision of adhoc data and for reporting
keperluan pelaporan, pengembangan kebijakan terkait purposes, development of data-related policies, and
data, serta pengolahan dan analisa data untuk menghasilkan data processing and analysis to produce insights and
insight maupun rekomendasi terkait keperluan bisnis. recommendations related to business needs.
Pengembangan Talenta Digital
Digital Talent Development
Pengembangan Talenta Digital merupakan upaya sistematis Digital Talent Development is a systematic effort to enhance
untuk meningkatkan kompetensi, keterampilan, dan competency, skills, and capabilities in information technology
kapabilitas tenaga kerja di bidang teknologi informasi to support Bank Raya’s business strategy. The key components
guna mendukung strategi bisnis Bank Raya. Komponen of digital talent development include:
utama pengembangan talenta digital meliputi:
Identifikasi Kebutuhan Kompetensi, mencakup pemetaan Identification of Competency Needs, involving the mapping
keahlian yang dibutuhkan, seperti cloud computing, of required expertise such as cloud computing, cybersecurity,
cybersecurity, big data, dan AI, serta penyesuaian terhadap big data, and AI, while aligning with technological
perkembangan teknologi dan regulasi. advancements and regulatory requirements.
Pelatihan dan Sertifikasi, melalui program yang berfokus Training and Certification, through programs focused on
pada peningkatan hard skills, termasuk penguasaan improving hard skills, including mastery of technologies
teknologi spesifik seperti Certified Kubernetes Application such as Certified Kubernetes Application Developer (CKAD),
Developer (CKAD), Google Cloud Skill Boost, dan TOGAF, Google Cloud Skill Boost, and TOGAF, while encouraging
serta mendorong pekerja untuk memperoleh sertifikasi. employees to obtain certification.
Pengembangan Soft Skills, meliputi keterampilan manajerial, Development of Soft Skills, covering managerial,
komunikasi, dan pemecahan masalah guna mendukung communication, and problem-solving skills to support
kolaborasi, berpikir kritis, serta adaptasi terhadap perubahan collaboration, critical thinking, and adaptation to
teknologi. technological changes.
Rotasi dan Penugasan Khusus, memberikan pengalaman Job Rotation and Special Assignments, providing cross-
lintas fungsi melalui rotasi pekerjaan atau proyek inovasi, functional experience through job rotations or innovation
serta penugasan karyawan pada proyek strategis untuk projects, and assigning employees to strategic projects to
memperluas wawasan dan keahlian. broaden their expertise.
Implementasi Teknologi Baru, melibatkan talenta digital Implementation of New Technologies, involving digital
dalam penerapan atau adopsi teknologi baru seperti AI, talent in the adoption of AI, blockchain, and DevOps, as
blockchain, dan DevOps, serta program "Talent Mobility" well as the "Talent Mobility" program for direct learning.
untuk pembelajaran langsung.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 191
Page 192
Kolaborasi dengan Institusi dan Vendor, melalui kerja sama Collaboration with Institutions and Vendors, through
dengan universitas, lembaga pelatihan, atau penyedia partnerships with universities, training institutions, or
teknologi guna mendukung program pelatihan, termasuk technology providers to support training programs, including
pelatihan Google. Google training initiatives.
Penjelasan lebih lanjut terkait pengembangan TI dijelaskan Further details regarding IT development are explained in
dalam tabel berikut: the following table:
Pengembangan Talenta Digital Digital Talent Development
Waktu Jumlah Peserta
Nama Pelatihan Penyelenggara
No Pelaksanaan Number of
Name of Training Organizer
Time Participants
1 Cisco Certified Network Professional (CCNP) Cisco 2024 1
2 Cisco Certified Specialist - Enterprise Core Cisco 2024 1
3 Cisco Certified Network Associate (CCNA) Cisco 2024 1
4 Certified Google Cloud Partner (GCP) Professional Data Trainocate 2024 2
Engineer
5 E-Learning Business Continuity Management (BCM) Raya E-Learning 2024 3
App
6 In House Training ISO/IEC 27001:2013 Robere & 2024 13
Associates
7 Palo Alto PCNSA ID-Networkers 2024 1
8 Pembekalan Resertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 4 LPPI 2024 20
Recertification Training for Risk Management Level 4
9 Pembekalan Resertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 LPPI 2024 55
Recertification Training for Risk Management Level 5
10 Pembekalan Resertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 6 Infobank 2024 1
Recertification Training for Risk Management Level 6
11 Pembekalan Resertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 LPPI 2024 1
Recertification Training for Risk Management Level 7
12 Pendidikan BSDP IT Cybersecurity Specialist BRI Corpu 2024 1
BSDP IT Cybersecurity Specialist Education
13 Pendidikan BSDP Risk Management BRI Corpu 2024 1
BSDP Risk Management Education
14 Pendidikan BSDP IT Data Specialist Foundations of Strategic BRI Corpu 2024 2
Business Analytics Basic and Intermediate
BSDP IT Data Specialist Education of Foundations of Strategic
Business Analytics, Basic and Intermediate
15 Perlindungan Data Pribadi Raya E-Learning 2024 1
Personal Data Protection App
16 Refreshment Pendidikan Project Management Office (PMO) Bank Raya 2024 9
Refreshment of Project Management Office (PMO) Education
17 Training & Certification PCNSA Palo Alto Firewall ID-Networkers 2024 1
PCNSA Palo Alto Firewall Training & Certification
18 Training & Sertifikasi Comptia Pentest+ ID-Networkers 2024 1
Comptia Pentest+ Training & Certification
19 Training Business Continuity Management System (BCMS) BCM Indonesia 2024 54
Business Continuity Management System (BCMS) Training
20 Training Certified Cisco CCNP Enterprise ID-Networkers 2024 1
Cisco CCNP Enterprise Certified Training
PT Bank Raya Indonesia Tbk
192
Page 193
Tinjauan Pendukung Bisnis
Overview of Business Support Units
Waktu Jumlah Peserta
Nama Pelatihan Penyelenggara
No Pelaksanaan Number of
Name of Training Organizer
Time Participants
21 Training Certified Data Management Professionals (CDMP) Sharing Vision 2024 5
Certified Data Management Professionals (CDMP) Training
22 Training dan Sertifikasi Cisco CCNA + Exam ID-Networkers 2024 1
Cisco CCNA + Exam Training and Certification
23 Training dan Sertifikasi TOGAF EA Foundation & Practitioner ATD Learning 2024 3
TOGAF EA Foundation & Practitioner Training and
Certification
24 Training Design Thinking for Digital Banking Bank Raya 2024 7
Design Thinking for Digital Banking Training
25 Training Environmental, Social, and Governance (ESG) Expertindo 2024 1
Implementation Training &
Environmental, Social, and Governance (ESG) Consulting
Implementation Training
26 Training PostgreSQL ID-Networkers 2024 1
PostgreSQL Training
27 Training Risk Control Self Assessment (RCSA) Expertindo 2024 1
Risk Control Self-Assessment (RCSA) Training Training &
Consulting
28 Webinar “The Future of Risk Culture: Navigating The Bank Raya 2024 182
Unknown”
29 Workshop Digital Payment System and Cyber Risk Infobank Institute 2024 3
Management: Mitigasi Risiko Kejahatan Siber di Industri
Perbankan
Digital Payment System and Cyber Risk Management
Workshop: Mitigating Cybercrime Risks in the Banking Industry
30 Workshop Environmental, Social and Governance (ESG) PPA FEB UI 2024 1
Environmental, Social and Governance (ESG) Workshop
31 Workshop RCM Audit Bank Raya 2024 17
RCM Audit Workshop
32 Workshop Rekon GL Finacle – Migrasi Data Existing ke CBS Bank Raya 2024 9
Rayanet
GL Finacle Rekon Workshop – Migration of Existing Data to
CBS Rayanet
Program Prioritas Pengembangan TI Tahun 2024
IT Development Priority Programs in 2024
Sejak tahun 2021 transformasi model bisnis yang diterapkan Since 2021, Bank Raya’s business model transformation
oleh Bank Raya menuntut Bank untuk senantiasa melakukan has required the Bank to continuously improve and adjust
perbaikan dan penyesuaian pada berbagai aspek terutama various aspects, especially related to IT implementation
terkait penerapan TI untuk dapat memberikan dukungan to provide full support to the new business model run by
penuh dalam rangka menunjang model bisnis baru yang the Bank Raya. As such, Bank Raya carried out an adjustment
dijalankan oleh Bank Raya. Terkait dengan hal tersebut, process in 2024, with the priority programs set by the Bank
Bank Raya telah melakukan proses penyesuaian di mana as follows:
untuk tahun 2024 program prioritas yang ditetapkan oleh
Bank antara lain:
1. Pengembangan Saku Bisnis 1. Business Pocket Development
2. Setor Tunai Kantor Cabang BRI 2. BRI Branch Office Cash Deposit
3. Pinang Maksima for End Customer (Web Based) 3. Pinang Maksima for End Customer (Web Based)
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 193
Page 194
4. Pengembangan Raya Pay Later 4. Raya Pay Later Development
5. Integrasi Data Scoring System 5. Data Scoring System Integration
6. Revitalisasi UKO 6. UKO Revitalization
7. Pengembangan Pengelolaan & Digitalisasi Dokumen 7. Credit Document Management & Digitalization
Kredit (RAYMEN) Development (RAYMEN)
8. Embedded Finance Solution 1.0 8. Embedded Finance Solution 1.0
9. Setor Tunai tanpa Kartu di ATM CRM BRI 9. Cardless Cash Deposit at BRI CRM ATM
10. Risk Culture Improvement 10. Risk Culture Improvement
11. Tarik Tunai Kantor Cabang BRI 11. Tarik Tunai Kantor Cabang BRI
12. Pinang Performa Merchant Financing for Digital Partner 12. Pinang Performa Merchant Financing for Digital Partner
13. Agen Andalan (Laku Pandai) 13. Agen Andalan (Laku Pandai)
14. Raya Open API 14. Raya Open API
Tata Kelola TI Tahun 2024
IT Governance in 2024
Dalam rangka mendorong percepatan transformasi digital To accelerate Bank Raya’s digital transformation, it is
di Bank Raya dibutuhkan penyempurnaan pengaturan necessary to improve regulations that cover aspects of
yang mencakup aspek data, teknologi, manajemen risiko, data, technology, risk management, collaboration, and
kolaborasi dan tatanan institusi. Untuk mendukung hal institutional order. To support this, a regulatory revolution
tersebut, diperlukan revolusi pengaturan yang diharapkan is needed, which is expected to further improve the resilience
dapat lebih meningkatkan ketahanan dan kematangan and maturity of the Bank's operations in all aspects of the
operasional Bank dalam seluruh aspek penyelenggaraan implementation of Information Technology (IT) through IT
Teknologi Informasi (TI) melalui IT Governance atau Tata Governance or Information Technology Governance.
Kelola Teknologi Informasi.
IT Governance merupakan suatu komitmen, kesadaran dan IT Governance is a commitment, awareness, and process
proses pengendalian manajemen organisasi terhadap of organizational management control over IT resources/
sumber daya TI/ sistem informasi yang mencakup mulai information systems that include software, brainware,
dari software, brainware, database dan sebagainya, hingga databases, and so on, to Information Technology and LAN/
ke Teknologi Informasi dan Jaringan LAN/Internet. Pengertian Internet Networks. The definition of "governance" for
“governance” terhadap Teknologi Informasi (IT Governance) Information Technology (IT Governance) is the
yakni penerapan kebijakan TI dalam organisasi yang implementation of IT policies in an organization that aims
bertujuan agar pemakaian TI (pengadaan dan pelayanannya) to direct the use of IT (procurement and services) in
diarahkan sesuai dengan tujuan organisasi tersebut. accordance with the organization’s goals.
Selanjutnya, pengembangan IT Governance Bank bertujuan Furthermore, the development of Bank IT Governance aims
untuk mendukung kinerja operasional dan bisnis Bank. to support the Bank's operational and business performance.
Adapun kebijakan IT Governance Bank Raya mencakup 5 Bank Raya's IT Governance policy covers 5 (five) important
(lima) aspek penting, yakni penetapan peran TI, perencanaan aspects, which are determining the role of IT, IT planning, IT
TI, kerangka kerja proses dan organisasi TI, pengelolaan process and organizational framework, project management,
proyek, pengelolaan risiko TI, serta penerapan IT Governance IT risk management, and the implementation of IT Governance
di sisi infrastruktur maupun aplikasi. Keberadaan IT on the infrastructure and application side. The existence of
Governance atau Tata Kelola TI dinilai dapat dimanfaatkan IT Governance or IT Management is deemed to be utilized
oleh Bank untuk meningkatkan efisiensi kegiatan operasional by the Bank to improve the efficiency of operational activities
dan mutu pelayanan Bank kepada Nasabah. Teknologi and the quality of Bank services to Customers. Information
Informasi (TI) diharapkan untuk menjadi strategic enabler Technology (IT) is expected to be a strategic enabler and
dan partner bagi pengembangan bisnis Bank. partner for the Bank's business development.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
194
Page 195
Tinjauan Pendukung Bisnis
Overview of Business Support Units
Memastikan Kualitas Layanan Melalui Peningkatan Kapabilitas
Ensuring Service Quality Through Capability Development
Divisi IT Infrastructure memastikan kualitas layanan melalui The IT Infrastructure Division ensures service quality through
peningkatan kapabilitas TI Bank Raya melalui pendekatan improving Bank Raya's IT capabilities through a strategic
strategis yang mengintegrasikan teknologi, proses, dan approach that integrates technology, processes, and human
sumber daya manusia dalam rangka mendukung resources to support efficient operations, optimal customer
operasional yang efisien, layanan pelanggan yang optimal, service, and compliance with regulations. This approach
dan kepatuhan terhadap regulasi. Pendekatan tersebut is reflected through the management of IT infrastructure
tercermin melalui pengelolaan infrastruktur TI yang meliputi: which includes:
a) Penyediaan Capacity planning infrastruktur TI sesuai a) Provision of IT infrastructure capacity planning according
dengan kebutuhan pengembangan bisnis to business development needs
b) Pemeliharaan dan Peremajaan Perangkat infrastruktur b) Maintenance and Rejuvenation of IT infrastructure
TI devices
c) Pelaksanaan kegiatan untuk memastikan ketersediaan c) Implementation of activities to ensure the availability
infrastruktur TI of IT infrastructure
Restrukturisasi Manajemen Data Center
Data Center Management Restructuring
Manajemen data center Bank Raya dilakukan dengan Bank Raya's data center management is carried out by
melibatkan penyelarasan operasional dengan rencana involving operational alignment with Bank Raya's business
serta kegiatan bisnis Bank Raya. Proses peningkatan plans and activities. The process of increasing the scalability
skalabilitas infrastruktur data center, penguatan di sisi of data center infrastructure, strengthening information
keamanan informasi serta pemenuhan terhadap aspek security, and fulfilling regulatory aspects is carried out
regulasi dilakukan secara berkelanjutan sebagai upaya continuously as an effort to fulfill prime services to all Bank
terhadap pemenuhan layanan prima terhadap keseluruhan stakeholders.
stakeholder Bank.
Bank Raya memiliki data center yang berlokasi di Jakarta Bank Raya has a data center located in Jakarta and is
dan bertanggung jawab yang diantaranya mengelola dan responsible for, including managing and securing data
mengamankan operasional data center selama 24 x 7. center operations 24x7. The form of control over data
Bentuk kontrol atas manajemen data center juga tercermin center management is also reflected in the availability
pada aspek availability melalui dibentuknya KPI Divisi. aspect through the formation of the Division's KPI.
Proses Tata Kelola Terkait Isu TI
Governance Process Related to IT Issues
Tata Kelola TI merupakan kerangka kerja yang dirancang IT Governance is a framework designed to ensure that the
untuk memastikan bahwa penggunaan teknologi informasi use of information technology supports business objectives,
mendukung tujuan bisnis, mematuhi regulasi, dan memberikan complies with regulations, and adds value to Bank Raya.
nilai tambah bagi Bank Raya. Pengelolaan Tata Kelola TI Effective IT Governance Management at Bank Raya is
di Bank Raya sangat penting karena kebijakan dan prosedur crucial, as policies and procedures serve as the foundation
menjadi dasar dalam menjalankan operasional Bank. for operational activities.
Manajemen kebijakan dan prosedur yang efektif memastikan Proper management of policies and procedures ensures
ketentuan selalu terintegrasi, terkini, dan memiliki standar that provisions remain integrated, up to date, and
yang jelas, sehingga mudah dipahami dan standardized, making them easy to understand and
diimplementasikan. implement.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 195
Page 196
Hierarki kebijakan dan prosedur disusun ke dalam suatu The hierarchy of policies and procedures is arranged into
piramida yang berlandaskan pada Good Corporate a pyramid based on Good Corporate Governance and
Governance dan Core Value. Posisi yang tertinggi (puncak Core Values. The highest position (top of the pyramid) is a
piramida) adalah ketentuan yang bersifat high level dan high-level provision and has a position as an umbrella of
memiliki posisi sebagai payung ketentuan. Posisi ketentuan provisions. The lower position of the provisions is a derivative
yang lebih rendah merupakan turunan ketentuan yang provision that is in line (not contradictory) with the provisions
selaras (tidak bertentangan) dengan ketentuan (hierarki yang (higher hierarchy). Based on the hierarchy of established
lebih tinggi).Berdasarkan hierarki kebijakan dan prosedur policies and procedures, the arrangement of policies and
yang telah ditetapkan, maka susunan kebijakan dan prosedur procedures that are lower in position explains the provisions
yang posisinya lebih rendah menjelaskan ketentuan di above them in more detail.
atasnya secara lebih terperinci.
Hierarki kebijakan dan prosedur yang dimaksud terdiri dari: The hierarchy of policies and procedures consists of:
a) Kebijakan Umum atau ketentuan tertulis yang bersifat a) General Policy or written provisions that are high level,
high level, strategis dan jangka panjang (tidak cepat strategic, and long term (not quickly changing), which
berubah) yang menjadi landasan pokok dalam become the main basis for implementing Bank activities.
pelaksanaan kegiatan Bank.
b) Pedoman Pelaksanaan atau ketentuan yang berisikan b) Implementation Guidelines or provisions containing
ketentuan dan atau prosedur sebagai penjabaran dari provisions and/or procedures as an elaboration of the
Kebijakan yang bersifat operasional dan mengatur aktivitas Policy that is operational in nature and regulates end
end to end proses secara umum untuk suatu produk, to end process activities in general for a product, service,
layanan atau aktivitas/kegiatan operasional Bank. or operational activity of the Bank.
c) Standar Operasional Prosedur merupakan ketentuan c) Standard Operating Procedure is a provision that
yang mengatur tahapan proses atau teknis pelaksanaan regulates the stages of process or technical
dari suatu produk/prosedur, Perjanjian Kerjasama (PKS) implementation of a product/procedure, Cooperation
atau Keputusan Direksi/Direktur/SEVP. Hal ini Agreement (PKS) or Decision of the Board of Directors/
menjelaskan teknis pelaksanaan dari produk/prosedur Director/SEVP. This explains the technical implementation
tertentu dan dapat berupa proses di sistem, alur proses of a particular product/procedure and can be in the
kerja/flowchart atau bentuk lainnya dengan fundamental form of a process in the system, work process flow/
kebijakan berupa Good Corporate Governance dan flowchart, or other forms with the fundamental policy
Core Value. of Good Corporate Governance and Core Value.
Keterangan: Description:
1. Hierarki kebijakan dan prosedur berlandaskan Good 1. Policy and procedure hierarchy based on Good
Corporate Governance dan Core Value yang menjadi Corporate Governance and Core Values that form the
landasan bagi seluruh aktivitas di Bank Raya. Kedua basis for all activities at Bank Raya. These two aspects
aspek ini berisi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan contain corporate governance principles that are in
yang sesuai dengan ketentuan regulator dan sesuai accordance with regulatory provisions and the vision
dengan visi dan misi yang ingin dicapai oleh Perusahaan. and mission that the Company wants to achieve.
2. Semakin tinggi hierarki maka ketentuan semakin bersifat 2. The higher the hierarchy, the more general the provisions
umum yang memuat prinsip-prinsip dasar dalam are, containing basic principles in corporate management.
pengelolaan perusahaan. Semakin rendah ketentuan The lower the provisions, the more specific and more
maka semakin bersifat khusus dan lebih mengatur technical matters are regulated in a particular business
hal-hal yang bersifat teknis pada suatu aktivitas bisnis or operational activity.
atau operasional tertentu.
3. Ketentuan yang diperlukan dan bersifat mendesak 3. Provisions that are necessary and urgent that cannot
yang tidak memungkinkan diakomodir pengaturannya be accommodated immediately through implementation
dengan segera melalui pedoman pelaksanaan serta guidelines and are temporary, can be stated in the
bersifat sementara dapat dituangkan dalam bentuk form of Implementation Instructions. Implementation
Petunjuk Pelaksanaan. Petunjuk Pelaksanaan, Petunjuk Instructions, Technical Instructions, Division/Desk Letters
Teknis, Surat Divisi/Desk hanya bersifat sementara are only temporary (less than 1 year) before being
(kurang dari 1 tahun) sebelum dibakukan dalam suatu standardized in a provision.
ketentuan.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
196
Page 197
Tinjauan Pendukung Bisnis
Overview of Business Support Units
Rencana Pengembangan TI Tahun 2025
2025 IT Development Plan
Dalam rangka mendukung pengembangan fitur sekaligus To support the development of Bank Raya's features and
kapabilitas Bank Raya sesuai dengan target dan strategi capabilities in accordance with business targets and
bisnis, dilakukan pengembangan fitur kapabilitas secara strategies, internal capability feature is developed as well
internal serta interkoneksi antara partner bisnis dan pihak as interconnection between business partners and third
ketiga yang terdiri dari: parties, consisting of:
1. Accelerating Growth Initiative: Expanding P2P & Non 1. Accelerating Growth Initiative: Expanding P2P & Non
P2P Channels Acquisition P2P Channels Acquisition
2. Building Ecosystem for Embedded Finance Solutions 2. Building Ecosystem for Embedded Finance Solutions
3. Agent-Ecosystem Expansion 3. Agent-Ecosystem Expansion
4. Optimizing BRILink Agent Acquisition through Third 4. Optimizing BRILink Agent Acquisition through Third
Party & Marketing Program Party & Marketing Program
5. Building MSME Ecosystems: Through Sales Agent & 5. Building MSME Ecosystems: Through Sales Agent &
Value-Driven Expansion Value-Driven Expansion
6. Digital Collection Enhancement: Accelerating Collection 6. Digital Collection Enhancement: Accelerating Collection
through Third Party through Third Party
7. Agent Banking Expansion: Enhancing Application & 7. Agent Banking Expansion: Enhancing Application &
Build Additional Features Build Additional Features
8. Developing Integrated Human Capital Information 8. Developing Integrated Human Capital Information
System (Talent Management, Performance Management System (Talent Management, Performance Management
dan Talent Development) dan Talent Development)
9. Developing Protection System for Raya Transaction 9. Developing Protection System for Raya Transaction
10. Advanced Beyond Banking Development: Saku Bisnis 10. Advanced Beyond Banking Development: Saku Bisnis
Enhancement & Integration Enhancement & Integration
11. Enhancing Integrated Sales Tools Effectiveness 11. Enhancing Integrated Sales Tools Effectiveness
(INSPIRAYA 2.0) (INSPIRAYA 2.0)
12. Developing Raya Paylater: New Features for Payment 12. Developing Raya Paylater: New Features for Payment
& Transaction & Transaction
13. Transaction Booster: Build Transaction Features for 13. Transaction Booster: Build Transaction Features for
Ecosystem (Biller. QRIS CPM, etc) Ecosystem (Biller. QRIS CPM, etc)
14. Raya App Development as Integrated Banking App 14. Raya App Development as Integrated Banking App
15. Value Chain Business Expansion 15. Value Chain Business Expansion
16. Building Integrated Banking System using New 16. Building Integrated Banking System using New
Technology: Enterprise Service Bus Technology: Enterprise Service Bus
17. Integrasi pengelolaan asuransi dengan aplikasi 17. Integration of insurance management with RayaSurf
RayaSurf application
18. Pengembangan Data Analytics meliputi Platform Self- 18. Development of Data Analytics including Self-Service
Service Data Analytics dan Complex Data Analytics Data Analytics Platform and Complex Data Analytics
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 197
Page 198
BAB 5
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis and Discussion
PT Bank Raya Indonesia Tbk
198
Page 199
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
group
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 199
Page 200
Tinjauan Perekonomian
Economic Overview
Tinjauan Perekonomian Dunia
Overview of the World Economy
Ekonomi dunia dihadapkan pada situasi yang berubah The global economy is experiencing rapid change and
cepat dengan ketidakpastian tinggi. Konflik geopolitik high uncertainty. The geopolitical conflict between Russia
antara Rusia dan Ukraina masih berlanjut dengan tensi and Ukraine has continued with high tension since the
yang tinggi dari awal tahun 2024 diperburuk dengan beginning of 2024, exacerbated by rising geopolitical
ketegangan geopolitik yang meningkat dipicu oleh serangan tensions triggered by Israel's incursion into Palestine.
Israel ke Palestina. Selain itu, di penghujung tahun 2024, Furthermore, at the end of 2024, major changes in the
perubahan besar pada lanskap geopolitik dan ekonomi world's geopolitical and economic landscape currently
dunia saat ini dan di tahun mendatang dipengaruhi oleh and in the coming year were influenced by the re-election
terpilihnya kembali Trump sebagai Presiden Amerika of Trump as the President of the United States (US) who
Serikat (AS) yang mengedepankan kebijakan America prioritizes America First policies.
First.
Pemerintahan AS di bawah kepemimpinan Trump The US administration under Trump's leadership is expected
diperkirakan akan menerapkan kebijakan tarif impor yang to implement higher import tariff policies, especially against
lebih tinggi khususnya terhadap negara-negara yang countries that have large trade surpluses with the United
mengalami surplus perdagangan besar dengan AS. States. Other policies being pursued include migrant
Kebijakan lain yang hendak ditempuh adalah restriksi restrictions, which will result in a tight labor market in the
migran sehingga berdampak pada pasar tenaga kerja United States, and tax cuts, which are expected to boost
yang ketat di AS dan kebijakan pemotongan pajak sehingga domestic demand. Unfortunately, Trump's policies have
diharapkan meningkatkan permintaan domestik. Sayangnya, resulted in rising inflation and an expanding fiscal deficit,
kebijakan-kebijakan Trump tersebut berdampak kenaikan raising US bond yields as issuance has increased.
inflasi dan defisit fiskal yang meningkat sehingga imbal
hasil obligasi AS meningkat seiring dengan penerbitan
obligasi AS meningkat.
Respon pasar pasca terhadap terpilihnya Trump telah The post-market reaction to Trump's election caused
menimbulkan ketidakpastian pasar keuangan global pada uncertainty in global financial markets in the fourth quarter
kuartal terakhir 2024 yang ditunjukkan dengan depresiasi of 2024, as evidenced by the depreciation of various world
berbagai mata uang dunia terhadap Dollar AS. Di samping currencies against the US dollar. In addition, the world faces
itu, dunia dihadapkan pada risiko fragmentasi perdagangan the risk of increased trade and investment fragmentation,
dan investasi yang semakin meningkat sehingga which is expected to slow global economic growth.
diproyeksikan menyebabkan perlambatan pertumbuhan
ekonomi global.
International Monetary Fund (IMF) memperkirakan The International Monetary Fund (IMF) forecasts that global
pertumbuhan ekonomi global melambat menjadi 3,2% economic growth will slow down to 3.2% in 2024, compared
pada tahun 2024 dibandingkan pertumbuhan dunia to 3.3% in the previous year. This slowdown in global growth
sebesar 3,3% pada tahun sebelumnya. Perlambatan was primarily caused by the economic growth of developing
pertumbuhan dunia ini terutama dipengaruhi oleh countries, which slowed to 4.2% in 2024, down from 4.4%
pertumbuhan ekonomi negara-negara berkembang yang in 2023. Meanwhile, developed countries' economic growth
melambat menjadi 4,2% pada tahun 2024, lebih rendah was able to accelerate to 1.8% in 2024, an increase from
dibandingkan sebesar 4,4% pada tahun 2023. Sementara 1.7% in the previous year.
itu, pertumbuhan ekonomi negara maju mampu tumbuh
lebih tinggi menjadi 1,8% pada tahun 2024 dibandingkan
sebesar 1,7% pada tahun sebelumnya.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
200
Page 201
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan Ekonomi Dunia
World Economic Growth
5,0%
4,5%
4,0%
3,5%
3,0%
2,5%
2,0%
1,5%
1,0%
0,5%
2022 2023 2024
World Advanced Economies Emerging Market and Developing Economies
Sumber: IMF, diolah | Source: IMF, processed
Tinjauan Perekonomian Indonesia
Indonesian Economic Review
Ditengah tantangan pertumbuhan ekonomi dunia yang Amid the challenges of the slowing global economic
tumbuh melambat pada tahun 2024, ekonomi Indonesia growth in 2024, Indonesian economy was still able to grow
masih mampu tumbuh relatif kuat dari 5,05% yoy pada relatively strongly from 5.05% yoy in 2023 to 5.03% yoy in
tahun 2023 menjadi 5,03% yoy pada tahun 2024. 2024. This economic growth was mainly supported by
Pertumbuhan ekonomi tersebut terutama didukung oleh improvements in household consumption and exports as
perbaikan konsumsi rumah tangga dan ekspor serta well as investment growth that was still relatively well
pertumbuhan investasi yang masih relatif terjaga dengan maintained in terms of use and growth in a number of
baik dari sisi penggunaan dan pertumbuhan sejumlah economic sectors that are able to grow higher than GDP
sektor ekonomi yang mampu tumbuh lebih tinggi growth in terms of business fields.
dibandingkan pertumbuhan PDB dari sisi lapangan usaha.
Pengeluaran konsumsi rumah tangga (PKRT) pada kuartal Household consumption expenditure (PKRT) in the fourth
IV tahun 2024 berhasil tumbuh sebesar 4,98% yoy setelah quarter of 2024 managed to grow by 4.98% yoy after the
pada kuartal II dan III tumbuh melambat dibandingkan slow growth in the second and third quarters compared
periode yang sama pada tahun 2023. Hal ini berdampak to the same period in 2023. This brought a positive impact
positif terhadap capaian pertumbuhan PKRT selama tahun on PKRT growth achievement in 2024 of 4.94% yoy or
2024 sebesar 4,94% yoy atau lebih tinggi dibandingkan higher than 4.82% yoy in the previous year. Cumulatively,
sebesar 4,82% yoy pada tahun sebelumnya. Secara PKRT contribution to Indonesia's Gross Domestic Product
kumulatif, kontribusi PKRT terhadap Produk Domestik Bruto (GDP) reached 52.73% in 2024.
(PDB) Indonesia mencapai 52,73% pada tahun 2024.
Kenaikan ini didukung oleh peningkatan indeks keyakinan This increase was supported by an increase in consumer
konsumen (IKK) dan indeks penjualan riil (IPR) sebagaimana confidence index (CCI) and the real sales index (IPR), as
dilaporkan oleh Bank Indonesia BI. IKK pada bulan Desember reported by Bank Indonesia. The CCI in December 2024
2024 tercatat sebesar 127,7 atau level tertinggi selama was recorded at 127.7 or the highest level in 2024 and
tahun 2024 dan lebih tinggi dibandingkan sebesar 123,8 higher than 123.8 in December 2023. Meanwhile, IPR was
pada bulan Desember 2023. Sementara itu, IPR dilaporkan reported by BI to have reached 222.0 in December 2024,
oleh BI mencapai 222,0 pada bulan Desember 2024, lebih higher than 218.1 in December 2023.
tinggi dibandingkan 218,1 bulan Desember 2023.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 201
Page 202
Faktor penting lain pendorong pertumbuhan PDB Indonesia Another important factor driving Indonesia's GDP growth
adalah ekspor barang (EB). Sebagai salah satu komponen is exports of goods (EB). As an important component of
penting dari PDB, EB berhasil tumbuh 5,78% yoy, jauh lebih GDP, EB managed to grow 5.78% yoy, much higher than
tinggi dibandingkan kontraksi ekspor barang sebesar 1,12% the contraction in exports of goods of 1.12% yoy in 2023,
yoy pada tahun 2023 menurut data Badan Pusat Statistik according to data from the Statistics Indonesia (BPS). The
(BPS). Peningkatan peran ekspor terhadap PDB tersebut increase in the role of exports to GDP was supported by a
didukung oleh surplus neraca perdagangan sebesar trade balance surplus of US$31.04 billion in 2024.
US$31,04 miliar pada tahun 2024.
Capaian surplus perdagangan ini didukung oleh nilai The trade surplus achievement was supported by the value
ekspor Indonesia yang tumbuh 2,29% yoy menjadi US$264,70 of Indonesian exports, which grew by 2.29% yoy to US$264.70
miliar. Capaian ini terutama didorong oleh pertumbuhan billion. This achievement was mainly driven by the growth
ekspor nonmigas sebesar 2,46% yoy menjadi US$248,83 of non-oil and gas exports of 2.46% yoy to US$248.83 billion
miliar pada tahun 2024. Di sisi lain, menurut BPS, nilai impor in 2024. On the other hand, according to BPS, the value of
Indonesia mencapai US$233,66 miliar dengan pertumbuhan Indonesia's imports reached US$233.66 billion with a growth
sebesar 5,31% yoy pada tahun 2024. Capaian ini terutama of 5.31% yoy in 2024. This achievement was mainly due
disebabkan oleh peningkatan nilai impor non-migas to an increase in the value of non-oil and gas imports by
sebesar 6,09% yoy menjadi US$197,38 miliar. 6.09% yoy to US$197.38 billion.
Grafik Pertumbuhan PDB Indonesia
Chart of Indonesia's GDP Growth
25,00%
20,00%
15,00%
10,00%
5,00%
0,00%
2019 2020 2021 2022 2023 9M24
-5,00%
-10,00%
PDB Growth PKRT Growth PMTB Growth EB Growth
Sumber: IMF, diolah | Source: IMF, processed
Selanjutnya, pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun Furthermore, Indonesia's economic growth in 2024 was
2024 juga didukung oleh investasi atau Pembentukan Modal also supported by investment or Gross Fixed Capital
Tetap Bruto (PMTB) yang meski tumbuh lebih rendah sebesar Formation (PMTB) which, although growing lower at 3.97%
3,97% yoy atau lebih rendah dari tahun 2023 4,40% yoy yoy or lower than 2023's 4.40% yoy, also played an important
juga berperan penting terhadap ekonomi Indonesia. Menurut role in the Indonesian economy. According to the Ministry
Kementerian Investasi/Badan Koordinasi Penanaman Modal of Investment/Investment Coordinating Board (BKPM),
(BKPM), realisasi investasi di Indonesia berhasil tumbuh investment realization in Indonesia managed to grow 20.8%
20,8% yoy menjadi Rp1.714,2 triliun pada tahun 2024. Dari yoy to Rp1,714.2 trillion in 2024. Of this amount, foreign
jumlah tersebut, realisasi penanaman modal asing (PMA) investment (PMA) grew 21.0% yoy to Rp900.2 trillion while
tumbuh 21,0% yoy menjadi Rp900,2 triliun sedangkan domestic investment (PMDM) reached Rp814.0 trillion with
penanaman modal dalam negeri (PMDM) mencapai Rp814,0 a growth of 20.6% yoy.
triliun dengan pertumbuhan 20,6% yoy.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
202
Page 203
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sementara itu, dari sisi lapangan usaha, data BPS menunjukkan Meanwhile, in terms of business fields, BPS data shows that
pertumbuhan PDB Indonesia didukung oleh sejumlah sektor Indonesia's GDP growth was supported by a number of
ekonomi berhasil tumbuh lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan economic sectors that have managed to grow higher than
PDB Indonesia. Sektor yang dimaksud antara lain sektor Indonesia's GDP growth. The sectors included the construction
konstruksi dengan pertumbuhan sebesar 7,02% yoy; sektor sector with a growth of 7.02% yoy; information and
informasi dan komunikasi sebesar 7,57% yoy; sektor penyediaan communication sector by 7.57% yoy; accommodation and
akomodasi dan makan minum sebesar 8,56% yoy; serta sektor food and beverage provision sector by 8.56% yoy; and
transportasi dan pergudangan sebesar 8,69% yoy. transportation and warehousing sector by 8.69% yoy.
Disisi lain, beberapa industri dengan kontribusi dominan On the other hand, several industries with dominant
seperti industri pengolahan tumbuh melambat menjadi 4,43% contributions such as the manufacturing industry grew slowly
yoy. Hal yang sama juga dialami beberapa industri utama to 4.43% yoy. Several other main industries also experienced
lainnya seperti industri pertanian, kehutanan & perikanan the same, such as the agriculture, forestry & fisheries industry
dengan pertumbuhan lebih rendah sebesar 0,67% yoy. Meski with lower growth of 0.67% yoy. However, according to BI,
demikian, menurut BI, secara umum kinerja industri pengolahan in general the performance of the manufacturing industry
pada triwulan IV 2024 terjaga dan berada pada fase ekspansif in the fourth quarter of 2024 was maintained and was in an
(indeks >50). Capaian ini lebih baik dibandingkan sebesar expansionary phase (index> 50). This achievement is better
51,20 pada periode yang sama tahun 2023. than 51.20 in the same period in 2023.
Inidikator ekonomi lainnya yang penting dicatat adalah Another important economic indicator to note is related
terkait suku bunga acuan. BI telah menaikkan suku bunga to the benchmark interest rate. BI raised the benchmark
acuan atau BI-Rate sebesar 25bps menjadi 6,25% pada interest rate or BI-Rate by 25bps to 6.25% in April 2024.
bulan April 2024. Kenaikan suku bunga ini, menurut BI, untuk According to BI, this interest rate increase was to strengthen
memperkuat stabilitas nilai tukar Rupiah dari dampak the stability of Rupiah exchange rate from the impact of
memburuknya risiko global serta sebagai langkah pre- worsening global risks and as a pre-emptive and forward-
emptive dan forward looking untuk memastikan inflasi tetap looking step to ensure inflation remains within the target
dalam sasaran 2,5+1% pada 2024 dan 2025 sejalan dengan of 2.5+1% in 2024 and 2025 in line with the pro-stability
stance kebijakan moneter yang pro-stability. BI-Rate sebesar monetary policy stance. BI-Rate of 6.25% was maintained
6,25% ini dipertahankan hingga bulan Agustus 2024. until August 2024.
Selanjutnya, pada bulan September 2024, BI menurunkan Furthermore, in September 2024, BI lowered BI-Rate by
BI-Rate sebesar 25bps menjadi 6,00%. Keputusan ini diambil 25bps to 6.00%. This decision was taken by BI, by considering
oleh BI dengan pertimbangan tetap rendahnya prakiraan the low inflation forecast in 2024 and 2025, which is
inflasi pada tahun 2024 dan 2025 yang terkendali dalam controlled within the target of 2.5+1%, the strengthening
sasaran 2,5+1%, penguatan dan stabilitas nilai tukar Rupiah, and stability of Rupiah exchange rate, and the need for
dan perlunya upaya untuk memperkuat pertumbuhan ekonomi. efforts to strengthen economic growth.
Tinjauan Industri Perbankan
Banking Industry Overview
Perekonomian Indonesia yang masih relatif terjaga dengan The Indonesian economy, which was still relatively well
baik berdampak positif didukung oleh penyaluran kred it maintained, brought a positive impact, as supported by
kepada pihak ketiga yang tumbuh sebesar 10,39% yoy credit distribution to third parties, which grew by 10.39%
menjadi Rp7.827,15 triliun pada tahun 2024. Dengan yoy to Rp7,827.15 trillion in 2024. Considering the credit
mempertimbangkan kontribusi kredit terhadap total aset contribution to total assets of 62.81% in 2024, the credit
sebesar 62,81% pada tahun 2024, maka pertumbuhan growth brought a positive impact on the increase in assets
kredit tersebut berdampak positif terhadap kenaikan aset by 5.91% yoy to Rp12,460.96 trillion in 2024. This credit
sebesar 5,91% yoy menjadi Rp12.460,96 triliun pada tahun expansion was followed by better management of
2024. Ekpansi kredit ini mampu diikuti dengan pengelolaan productive assets with a gross NPL ratio of 2.08% in 2024
aset produktif lebih baik dengan rasio NPL bruto sebesar from 2.19% in the previous year.
2,08% pada tahun 2024 dari 2,19% pada tahun sebelumnya.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 203
Page 204
Berdasarkan jenis kredit, kredit modal berhasil membukukan Based on the type of loans, capital loans managed to
pertumbuhan tertinggi sebesar 13,62% yoy menjadi record the highest growth of 13.62% yoy to Rp3,506.11
Rp3.506,11 triliun. Kredit produktif lainnya yakni kredit trillion. Another productive loan, investment credit, grew
investasi tumbuh sebesar 8,35% yoy menjadi Rp2.182,31 by 8.35% yoy to Rp2,182.31 trillion. Meanwhile, consumer
triliun. Sementara itu, kredit konsumsi mencatatkan loans recorded a growth of 10.61% yoy to Rp2,138.73
pertumbuhan sebesar 10,61% yoy menjadi Rp2.138,73 trillion in line with the increase in household consumption
triliun sejalan dengan peningkatan pengeluaran konsumsi expenditure in 2024.
rumah tangga pada tahun 2024.
Pertumbuhan kredit pada tahun 2024 tersebut didukung Credit loans in 2024 were supported by improving banking
oleh likuiditas industri perbankan yang membaik. Dana industry liquidity. Third-party funds (TPF) in the banking
pihak ketiga (DPK) industri perbankan mampu tumbuh industry were able to grow 4.48% yoy in 2024 to Rp8,837.24
4,48% yoy pada tahun 2024 menjadi Rp8.837,24 triliun, trillion, higher than the increase of 3.73% yoy in the previous
lebih tinggi dibandingkan kenaikan sebesar 3,73% yoy year. This increase in TPF was mainly due to CASA, which
pada tahun sebelumnya. Kenaikan DPK ini terutama grew by 5.06% yoy to Rp5,601.61 trillion in 2024.
disebabkan oleh CASA yang tumbuh sebesar 5,06% yoy
menjadi Rp 5.601,61 triliun pada tahun 2024.
Hal ini berdampak positif terhadap kenaikan porsi CASA This had a positive impact on the increase in CASA portion
dari total DPK menjadi 63,39% pada tahun 2004 dari sebesar of total TPF to 63.39% in 2024 from 63.04% in the previous
63,04% pada tahun sebelumnya. DPK lainnya berupa year. Other TPF in the form of time deposits grew lower by
simpanan berjangka tumbuh lebih rendah sebesar 4,48% 4.48% yoy to Rp5,601.61 trillion. On the other hand, credit
yoy menjadi Rp5,601,61 triliun. Di sisi lain, pertumbuhan loans were also supported by the availability of capital
kredit juga didukung oleh ketersediaan modal yang masih that was still strong with a CAR ratio of 26.76% in 2024,
kuat dengan rasio CAR sebesar 26,76% pada tahun 2024 although it was lower than 27.75% in the previous year.
meski lebih rendah dibandingkan sebesar 27,75% pada Higher credit loans compared to the increase in TPF had
tahun sebelumnya. Pertumbuhan kredit yang lebih tinggi an impact on the increase in Loan to Deposit Ratio (LDR)
dibandingkan kenaikan DPK berpengaruh terhadap kenaikan to 89.05% in 2024 from 84.11% in the previous year.
rasio Loan to Deposit Ratio (LDR) menjadi sebesar 89,05%
pada tahun 2024 dari 84,11% pada tahun sebelumnya.
Grafik Kinerja Industri Perbankan
Chart of Banking Industry Performance
14,0% 14.000
12,0% 12.000
10,0%
10.000
8,0%
6,0% 8.000
4,0% 6.000
2,0%
4.000
0,0%
-2,0% 2.000
-4,0% 0
2020 2021 2022 2023 9M24
Kredit Aset DPK
Credit Asset TPF
Pertumbuhan Kredit (LHS) Pertumbuhan Aset (LHS) Pertumbuhan DPK (LHS)
Credit Growth (LHS) Asset Growth (LHS) Asset TPF (LHS)
Sumber: OJK, diolah
Source: Financial Services Authority (OJK), processed
PT Bank Raya Indonesia Tbk
204
Page 205
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dari sisi profitabilitas, industri perbankan membukukan In terms of profitability, the banking industry recorded a
penurunan rasio NIM menjadi 4,72% pada tahun 2024. decline in NIM ratio to 4.72% in 2024. The decline in this
Penurunan rasio ini dari sebesar 4,92% pada tahun 2023 ratio from 4.92% in 2023 was mainly influenced by the
terutama dipengaruhi oleh kenaikan suku bunga acuan. increase in the benchmark interest rate. The banking
Selain itu, industri perbankan juga menghadapi tantangan industry also faced other challenges in the form of higher
lain berupa kenaikan biaya operasional yang lebih tinggi operating costs compared to operating income, resulting
dibandingkan pendapatan operasional sehingga berakibat in an increase in BOPO ratio from 78.94% in 2023 to 81.45%
pada kenaikan rasio BOPO dari 78,94% pada tahun 2023 in 2024.
menjadi 81,45% pada tahun 2024.
Penurunan rasio NIM dan kenaikan rasio BOPO berpengaruh The decline in NIM ratio and the increase in BOPO ratio
terhadap profitabilitas industri perbankan. Data OJK had an impact on the profitability of banking industry. OJK
menunjukkan rasio ROA industri perbankan sebesar 2,72% data showed that ROA ratio of the banking industry was
pada tahun 2024. Capaian rasio ini lebih rendah dari 2.72% in 2024. This ratio achievement was lower than
sebesar 2,78% pada tahun 2023. 2.78% in 2023.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 205
Page 206
Tinjauan Sektor UMKM
MSME Sector Overview
Perkembangan ekonomi Indonesia hingga saat ini tidak Indonesia’s economic development to date is attributed
dapat dilepaskan dari peran sektor Usaha Mikro Kecil dan by the role of Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs)
Menengah (UMKM). Hal ini disebabkan karena sektor UMKM sector. MSME sector has an important position and plays
memiliki posisi penting dan berperan penting terhadap an important role in Indonesian economy. Data from the
perekonomian Indonesia. Data dari Kementerian Koperasi Ministry of Cooperatives and SMEs (MenKopUKM) in 2024
dan UKM (MenKopUKM) tahun 2024 menunjukkan bahwa showed that the total workforce’s percentage reached
persentase total tenaga kerja mencapai 96,9% didukung 96.9%, supported by job availability with a total percentage
oleh ketersediaan lapangan kerja dengan persentase total of jobs reaching 99.9%. The strategic role of MSME sector
lapangan kerja mencapai 99,9%. Peran startegis dari sektor can be seen mainly from its contribution to Indonesia's
UMKM terutama dapat dilihat dari kontribusinya terhadap GDP which reached 60.5%.
PDB Indonesia yang mencapai 60,5%.
Indikator-indikator lain dari sektor UMKM dijelaskan pada Other indicators of MSME sector are explained in the
bagan berikut ini: following chart:
Gambaran UMKM Indonesia
Overview of Indonesian MSMEs
Total Lapangan Kerja Total Tenaga Kerja
Total Jobs Total Employment
USAHA BESAR | BIG BUSINESS
Omset/tahun > Rp50M | Turnover/year > IDR50B
99,9% 96,9%
Model Usaha > Rp50M | Business Model > IDR50B
5,550 Kontribusi UMKM Kontribusi UMKM terhadap
terhadap PDB Nasional Ekspor Non Migas
0,01% USAHA MENENGAH | MEDIUM BUSINESS Contribution of MSMEs Contribution of MSMEs to
Omset/tahun > Rp15M - Rp50M | Turnover/year > IDR15B - Rp50B to National GDP Non-Oil and Gas Exports
Model Usaha > Rp5M - Rp10M | Business Model > IDR5B - IDR10B
60,5% 15,6%
44.728
0,06% USAHA KECIL | SMALL BUSINESS Total Investasi UMKM Rasio Partisipasi UMKM dalam
Omset/tahun > Rp20M s/d Rp15M | Turnover/year > IDR20B - Rp15B Nasional masuk rantai nilai global
Total National MSME Participation Ratio of MSMEs in
Model Usaha > Rp1M s/d Rp5M | Business Model > IDR1B - IDR5B
Investment entering the global value chain
193.959 60,0% 4,1%
0,30% USAHA MIKRO | MICRO BUSINESS
Omset/tahun > Rp2M | Turnover/year > IDR2B Terjalin Kemitraan Rasio Kewirausahaan
Model Usaha > Rp1M | Business Model > IDR2B UMK dan UMB Nasional
Partnership between National Entrepreneurship
UMK and UMB Ratio
63.955.369
99,62% 7% 3,47%
Sumber: MenKopUKM
Source: Ministry of Cooperatives and SMEs
Didukung dengan posisi penting dan peran strategis UMKM Supported by important position and strategic role of MSMEs
terhadap ekonomi Indonesia, penyaluran kredit UMKM in Indonesian economy, MSME loans distribution also
juga berkontribusi signifikan terhadap outstanding kredit contributed significantly to outstanding credit given to third
yang diberikan kepada pihak ketiga. Kontribusi kredit parties. The contribution of MSME credit to total credit
UMKM terhadap total kredit mencapai 19,52% pada tahun reached 19.52% in 2024. This achievement was lower than
2024. Capaian ini lebih rendah dibandingkan kontribusi the previous year's contribution of 20.55%. This was
tahun sebelumnya sebesar 20,55%. Hal ini dipengaruhi influenced by the lower growth of MSME loans of 3.37%
oleh pertumbuhan kredit UMKM yang lebih rendah menjadi yoy in 2024 to Rp1,506.29 trillion. Meanwhile, in the previous
sebesar 3,37% yoy pada tahun 2024 menjadi Rp1.506,29 year, MSME loans growth was 8.03% yoy to Rp1,457.13
triliun. Sementara itu, pada tahun sebelumnya pertumbuhan trillion.
kredit UMKM sebesar 8,03% yoy menjadi Rp1.457,13 triliun.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
206
Page 207
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dari jumlah kredit UMKM tahun 2024 tersebut, kontribusi Of the total MSME credit in 2024, the contribution of micro
kredit usaha mikro sebesar 44,41% atau setara dengan business credit was 44.41% or equivalent to Rp669.01
Rp669,01 triliun. Kredit usaha memiliki kontribusi terbesar trillion. Business loans brought the second largest contribution
kedua sebesar 32,83% atau setara dengan Rp494,58 triliun of 32.83% or equivalent to Rp494.58 trillion and medium
dan kredit menengah mencapai Rp342,71 triliun dengan loans reached Rp342.71 trillion with a contribution of 22.75%
kontribusi sebesar 22,75% sebagaimana digambarkan as shown in the following graph.
pada grafik berikut ini
100,0% 1.600,00
90,0% 1.400,00
80,0%
1.200,00 22,54%
70,0%
60,0% 1.000,00
44,72%
50,0% 800,00
40,0%
600,00
30,0%
400,00
20,0%
200,00 32,74%
10,0%
0,0% 0,00
2020 2021 2022 2023 2024 9M24
Mikro Kecil Menengah Kredit UMKM (RHS)
Micro Small Medium MSME Credit (RHS)
Sumber: OJK, diolah
Source: Financial Services Authority (OJK), processed
Kredit UMKM memberikan kontribusi rata-rata sebesar MSME credit contributed an average of 20.17% during
20,17% selama 2019-2023. Namun demikian, kontribusi 2019-2023. However, this contribution was still lower than
ini masih lebih rendah dari target yang ditetapkan oleh the target set by the Government of 30.00%. Meanwhile,
Pemerintah sebesar 30,00%. Sementara itu, per September as of September 2024, MSME credit contribution to bank
2024, kontribusi kredit UMKM terhadap kredit perbankan credit fell to 19.74%. This was mainly influenced by the
turun menjadi 19,74%. Hal ini terutama dipengaruhi oleh increase in benchmark interest rate, which resulted in high
kenaikan suku bunga acuan yang berdampak pada credit interest rates and declining purchasing power of the
tingginya suku bunga kredit dan daya beli masyarakat community as reflected in the monthly deflation that
yang menurun sebagaimana terefleksi deflasi bulanan occurred during April-September as previously explained.
yang terjadi selama bulan April-September sebagimana
yang telah dijelaskan sebelumnya.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 207
Page 208
Tinjauan Ekonomi Digital dan Layanan Keuangan Digital
Indonesia
Indonesian Digital Economy and Digital Financial Services Overview
Laporan e-Conomy SEA 2024 yang disusun oleh Google, The e-Conomy SEA 2024 report compiled by Google,
Temasek, dan Bain & Company menjelaskan bahwa Temasek, and Bain & Company explains that Indonesia's
ekonomi digital Indonesia akan mencapai Gross Merchandise digital economy would reach a Gross Merchandise Value
Value (GMV) sebesar US$90 miliar pada tahun 2024, naik (GMV) of US$90 billion in 2024, an increase of 13% compared
13% dibandingkan tahun 2023, menjadikannya GMV to that of 2023, making it the largest GMV in Southeast
terbesar di Asia Tenggara. Selain itu, ekonomi digital Asia. In addition, Indonesia's digital economy was reported
Indonesia dilaporkan tumbuh stabil dari US$27 miliar pada to grow steadily from US$27 billion in 2018 to US$90 billion
tahun 2018 menjadi US$90 miliar sebagaimana dijelaskan as illustrated in the following chart:
pada grafik berikut ini:
Grafik Ekonomi Digital Indonesia
Chart of Indonesia Digital Economy
100,0
90,0
80,0
70,0
60,0
50,0
40,0
30,0
20,0
10,0
0,0
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Sumber: e-Conomy SEA 2024
Source: e-Conomy SEA 2024
Sementara itu, apabila dilihat selama tiga tahun terakhir, Meanwhile, over the last three years, Indonesia's digital
ekonomi digital Indonesia yang diperkirakan mencapai US$90 economy, which was expected to reach US$90 billion in
miliar pada tahun 2024 tumbuh sebesar 13,0% yoy. Tingkat 2024, expanded by 13.0% year on year. This growth rate
pertumbuhan ini lebih tinggi dibandingkan sebesar 6% yoy exceeded the previous year's 6% year on year increase
pada tahun sebelumnya dari US$76 miliar pada tahun 2022 from US$76 billion in 2022 to US$80 billion. The e-commerce
menjadi US$80 miliar. Dari total nilai ekonomi digital pada sector contributed the most to digital economy’s total value
tahun 2024 tersebut sektor e-commerce memberikan kontribusi in 2024, reaching US$65 billion with an 11.00% year-over-
terbesar yang mencapai US$65 miliar dengan pertumbuhan year growth rate. Meanwhile, online travel experienced
sebesar 11,00% yoy pada tahun 2024. Sementara itu, online the greatest year-on-year growth of 24.00%, reaching US$9
travel membukukan pertumbuhan tertinggi sebesar 24,00% billion in 2024.
yoy menjadi US$9 miliar pada tahun 2024.
Dua sektor lainnya adalah transportasi online dan pengiriman The other two sectors, online transportation and food
makanan mencatatkan pertumbuhan sebesar 13% yoy delivery, grew by 13% year on year to US$9 billion in 2024.
menjadi US$9 miliar pada tahun 2024. Terakhir, sektor media Finally, the online media sector was growing steadily,
online juga menunjukkan pertumbuhan yang konsisten, though its overall market share in the digital economy
meskipun pangsa pasarnya secara keseluruhan dalam remained small. GMV was expected to increase by 12%,
ekonomi digital masih relatif kecil. GMV diperkirakan akan from $7 billion in 2023 to $8 billion in 2024, due to the
tumbuh 12% dari US$7 miliar pada tahun 2023 menjadi growing popularity of digital content, games, and streaming
US$8 miliar pada tahun 2024, didorong oleh meningkatnya services.
popularitas konten digital, game, dan layanan streaming.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
208
Page 209
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Menurut Analisa Bain, peningkatan ekonomi digital tersebut According to Bain's analysis, digital financial services (DFS)
didukung layanan keuangan digital atau digital financial are driving the digital economy's growth, with the gross
services (DFS) dengan gross transaction value (GTV) dari transaction value (GTV) of digital payments expected to
digital payments diperkirakan mampu tumbuh sebesar increase by 19.00% year on year to US$404 billion in 2024.
19,00% yoy menjadi US$404 miliar pada 2024. GTV untuk GTV for digital payments consists of the transaction value
pembayaran digital ini mencakup nilai transaksi kartu of credit, debit, prepaid, inter-account (A2A), and e-wallets.
kredit, debit, kartu prabayar, antar-akun (A2A), dan dompet Meanwhile, the loan book balance for digital loans, which
elektronik. Sementara itu, untuk loan book balance atau includes year-end balances for consumer loans (excluding
saldo pinjaman untuk pinjaman digital yang mencakup credit cards and mortgages) and small/medium enterprise
saldo akhir tahun untuk pinjaman konsumen (tidak termasuk (SME) loans, was expected to increase by 27% year on
kartu kredit dan hipotek) dan pinjaman usaha kecil/ year to US$9 billion in 2024.
menengah (UKM) diproyeksikan mampu tumbuh 27% yoy
menjadi US$9 miliar pada tahun 2024.
Selain itu, Assets Under Management (AUM) untuk kekayaan Furthermore, Assets Under Management (AUM) for digital
digital yang mencakup saldo AUM reksa dana akhir tahun wealth, which includes year-end mutual fund AUM balances,
diperkirakan tumbuh 32% yoy menjadi US$5 miliar pada was expected to grow by 32% yoy to US$5 billion in 2024.
tahun 2024. Terakhir, annual premium equivalent (APE) Finally, annual premium equivalent (APE) and gross written
and gross written premium (GWP), untuk asuransi digital premium (GWP), for digital insurance including APE for life
mencakup APE untuk asuransi jiwa dan kesehatan and health insurance based on life insurance policies and
berdasarkan polis asuransi jiwa dan GWP untuk asuransi GWP for non-life insurance, were projected to grow by
non-jiwa, diproyeksikan mampu membukukan pertumbuhan 18% yoy to US$0.2 billion in 2024. This indicated that DFS
sebesar 18% yoy menjadi US$0,2 miliar pada tahun 2024. continues to show strong growth despite the increasing
Hal ini menujukkan bahwa DFS terus menunjukkan regulatory scrutiny.
pertumbuhan yang kuat meskipun pengawasan yang
dilakukan oleh regulator semakin meningkat.
Sejalan dengan perkembangan DFS tersebut di atas, In line with the development of DFS mentioned above,
berdasarkan data Bank Indonesia (BI), nilai transaksi yang based on Bank Indonesia (BI) data, the value of transactions
dilakukan melalui kanal pembayaran individu (proprietary conducted through proprietary channels such as mobile
channel) berupa mobile banking dan internet banking banking and internet banking cumulatively increased by
secara kumulatif mengalami peningkatan sebesar 49,42% 49.42% yoy to Rp63,433.78 trillion up to September 2024.
yoy menjadi Rp63.433,78 triliun hingga September 2024. This achievement was supported by transaction volume
Capaian ini didukung oleh pertumbuhan volume transaksi growth of 37.73% yoy to 15.90 billion transactions during
sebesar 37,73% yoy menjadi 15,90 miliar transaksi selama the period compared to that of previous year.
periode tersebut dibandingkan tahun sebelumnya.
Apabila ditelaah lebih lanjut, nilai transaksi yang berasal When examined further, the value of transactions originating
dari internet banking memberikan kontribusi terbesar yang from internet banking made the largest contribution,
mencapai 73,63% atau setara dengan Rp46.707,44 triliun reaching 73.63%, or Rp46,707.44 trillion, up to September
hingga September 2024. Capaian ini lebih tinggi 42,75% 2024. This was a 42.75% increase over the previous year's
dibandingkan sebesar Rp32.720,88 triliun pada tahun Rp32,720.88 trillion. Furthermore, mobile banking transactions
sebelumnya. Selain itu, transaksi mobile banking recorded transaction value of Rp16,725.46 trillion up to
membukukan nilai transaksi sebesar Rp16.725,46 triliun September 2024. This type of transaction recorded the
hingga September 2024. Jenis transaksi ini membukukan highest year-over-year growth of 71.86%, with a contribution
pertumbuhan tertinggi sebesar 71,86% yoy dengan kontribusi of 26.37%. While, the value of phone banking transactions
sebesar 26,37%. Sementara itu, transaksi phone banking fell by 48.56% year on year to Rp872.79 billion up to
menunjukkan tren penurunan nilai transaksi sebesar 48,56% September 2024. Customers shifted away from this type
yoy menjadi hanya Rp872,79 miliar hingga September of transaction in favor of internet banking and mobile
2024. Perkembangan teknologi digital menyebabkan jenis banking transactions as digital technology has advanced.
transaksi ini ditinggalkan oleh nasabah ke transaksi internet
banking dan mobile banking.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 209
Page 210
Tinjauan Pembayaran Digital
Digital Payment Overview
Didorong oleh perkembangan teknologi dan pertumbuhan Driven by technological developments and the growth of
ekonomi digital, proprietary channel telah dikembangkan digital economy, proprietary channels have been developed
oleh industri perbankan. Proprietary channel adalah kanal by the banking industry. Proprietary channels are payment
pembayaran yang dikembangkan dan dimiliki oleh Bank channels developed and owned by the Bank exclusively
secara eksklusif untuk kepentingan nasabah sendiri yakni for the benefit of its own customers, such as internet banking,
internet banking, mobile banking, dan phone banking. mobile banking, and phone banking.
Berdasarkan data dari Bank Indonesia, nilai transaksi Based on data from Bank Indonesia, the transaction value
melalui proprietary channel mengalami pertumbuhan through proprietary channels grew by 50.65% yoy to
sebesar 50,65% yoy menjadi Rp87.867,19 triliun pada Rp87,867.19 trillion in 2024. This achievement was supported
tahun 2024. Capaian ini didukung pertumbuhan volume by a transaction volume growth of 37.15% yoy to 22.00
transaksi sebesar 37,15% yoy menjadi 22,00 miliar transaksi. billion transactions.
Transaksi internet banking memberikan kontribusi terbesar Internet banking transactions contributed the largest amount
sebesar 73,73% dari total nilai transaksi proprietary channel of 73.73% of the total proprietary channel transaction value
dengan nilai mencapai Rp64.788,64 triliun dan tumbuh with a value reaching Rp64,788.64 trillion and growing by
sebesar 47,43% yoy. Sementara itu, nilai transaksi mobile 47.43% yoy. Meanwhile, the value of mobile banking
banking mencapai Rp23.077,47 triliun dengan pertumbuhan transactions reached Rp23,077.47 trillion with the highest
tertinggi sebesar 60,50% yoy dan kontribusi sebesar 20,26%. growth of 60.50% yoy and a contribution of 20.26%.
Grafik Transaksi Internet dan Mobile Banking
Chart of Internet and Mobile Banking Transaction
70.000,00 70.000,00
60.000,00 60.000,00
50.000,00 50.000,00
40.000,00 40.000,00
30.000,00 30.000,00
20.000,00 20.000,00
10.000,00 10.000,00
- -
2020 2021 2022 2023 9M'24
Internet Banking Mobile Banking Total Transaction Value
Sumber: Bank Indonesia, diolah
Source: Bank Indonesia, processed
PT Bank Raya Indonesia Tbk
210
Page 211
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kebijakan Strategis Tahun 2024
Strategic Policies in 2024
Dalam menjalankan pengembangan bisnis, Bank Raya Bank Raya's business development strategy focuses on
telah menetapkan kebijakan strategis yakni memfokuskan micro and small segments. Bank Raya also focus on micro
pada segmen mikro dan kecil. Bank Raya juga fokus pada segment's target market or ecosystem, specifically agency/
target pasar atau ekosistem dari segmen mikro utamanya bank agent business, blue collar workers, employee, and
yakni bisnis keagenan/agen bank, pekerja, serta pelaku other MSME business.
usaha UMKM lainnya .
Selain itu, Bank Raya juga membuka peluang untuk Furthermore, Bank Raya also opens up opportunities to
menggarap ekosistem dari Fintech & Peer to Peer Lending develop the Fintech & Peer to Peer Lending ecosystem
yang memiliki skema Buyback jika terjadi pemburukan which has a Buyback scheme in the event of deterioration
kualitas kredit dari borrowers yang direkomendasikan oleh in the credit quality of borrowers recommended by Fintech
Fintech & Peer to Peer Lending, Vendor Financing untuk & Peer to Peer Lending, Vendor Financing for vendors from
vendor dari BRI Group, BUMN, dan swasta yang sesuai BRI Group, SOEs, and the private sector in accordance with
dengan kriteria yang ditetapkan oleh Bank Raya, serta Bank Raya's criteria, and other small segment businesses.
pelaku usaha segmen kecil lainnya. Selanjutnya, Bank Furthermore, Bank Raya optimizes the exploitation of BRI
Raya mengoptimalisasikan eksploitasi ekosistem internal Group's internal ecosystem while also exploring external
BRI Group dan melakukan eksplorasi untuk ekosistem ecosystems outside of BRI Group.
eksternal diluar BRI Group.
Kebijakan strategis tersebut selanjutnya diturunkan menjadi The strategic policy is further broken down into digital
strategi pengembangan bisnis digital dan strategis bisnis business development strategies and existing business
eksisting. Terkait dengan strategi bisnis digital, untuk segmen strategies. In terms of digital business strategy, Bank Raya
mikro digital, Bank Raya mengoptimalkan pelayanan optimizes services for the digital micro segment by offering
melalui produk Dana Talangan Pinang Dana Talangan Dana Talangan Pinang Dana Talangan and Pinang Performa
dan Pinang Performa Pro yang ditujukan pada agen laku Pro products to Laku Pandai agents. This strategy is
pandai. Strategi ini diimplementasikan diantaranya dengan implemented, among other things, by offering a reward
memberikan program reward atau loyalty program kepada or loyalty program to existing customers who actively make
nasabah eksisting yang aktif bertransaksi dengan nominal transactions with a specified nominal. Bank Raya also
plafon tertentu. Bank Raya juga memperkuat sinergi dengan strengthened synergy with BRI Regional Offices to maximize
Regional Office BRI untuk optimalisasi penggunaan Dana the use of Talangan Funds Pinang Dana Talangan for
Talangan Pinang Dana Talangan untuk usaha keagenan Brilink Agent agency businesses, and collaborated with
Agen Brilink dan berkolaborasi dengan BRI Group untuk BRI Group to distribute Pinang Performa Pro products, which
penyaluran produk Pinang Performa Pro yang merupakan are long-term productive loans aimed at BRILink Agents.
pinjaman produktif jangka panjang yang ditujukan untuk Finally, Bank Raya is looking into agency and merchant
Agen BRILink. Terakhir, Bank Raya melakukan eksplorasi businesses outside of BRILink Agents.
untuk bisnis keagenan dan merchant diluar Agen BRILink.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 211
Page 212
Bank Raya’s Strategy:
Ecosystems Exploitation and Exploration for Digital Business Growth
Exploitation to optimize the existing product and ecosystem, and Exploration
for business expansion in new market and ecosystem
PAY
Digital productiove loans growth
Collaboration with was able to reach 43,4% yoy to
other partners IDR 1.2 trillion by the end of
2025- September 2024.
onwards Exploration Exploration:
Other Agents Mass Market
Digital consumer loans successfully
grew 97,4% yoy to IDR 587,4 billion
by the end of September 2024.
Payroll BRI & Raya
Exploration (with wider potential)
BRI Group ecosystem
Exploration BRI Group
ecosystem through BRI
and Bank Raya Payroll Collaboration with more
2024 Fintech and supply chain
Exploration new markets
through new partnership
33.5K BRILink
agent acquired Exploration community
Exploration the existing through Saku Bareng
Payroll BRI & Raya
Fintech and supply chain
1H24 Exploration MSME
merchants through Saku
Bisnis & QRIS Merchant
Distribution Access :
Exploration the potential of O2O Channel : 1 Million access
the BRI Group ecosystem through (~7k BRI and Bank Raya outlets, ~21k BRI ATM
“Saku” and other features in Raya Apps and CRM, 1 Mio Agen BRILink, ~20k Indomaret)
Untuk segmen retail digital, Bank Raya mengoptimalkan Bank Raya optimized its services for the digital retail segment
pelayanan melalui Produk Pinang Maksima yang berfokus through Pinang Maksima, focusing on invoice financing
pada skema invoice financing dan Pinang Connect yang scheme, and Pinang Connect, focusing on channeling
berfokus pada skema channeling. Strategi ini dijalankan scheme. This strategy is implemented, among other things,
diantaranya melalui perluasan fasilitas kredit yang akan by expanding credit facilities available to customers and
diberikan kepada nasabah, dengan membuka produk sesuai by introducing products tailored to customer needs in the
kebutuhan nasabah pada segmen ritel baik Kredit Modal retail segment, such as Working Capital Loans, Investment
Kerja, Kredit Investasi, sampai dengan Bank Garansi. Bank Loans, and Bank Guarantees. Bank Raya also optimizes
Raya juga mengoptimalkan penyaluran supply chain pada supply chain distribution in BRI Group ecosystem, as well
ekosistem BRI Group dan short listed BUMN & Swasta untuk as shortlisting SOEs and private companies for vendor
akuisisi vendor dari perusahaan tersebut melalui pola kerjasama acquisition through cooperation and non-cooperation
maupun pola mandiri (non-kerjasama). Selanjutnya, Bank patterns. Furthermore, Bank Raya works closely with BRI
Raya memaksimalkan kolaborasi dengan BRI sebagai Induk as the Parent to expand the existing business ecosystem
untuk mengembangkan ekosistem bisnis yang telah ada and explore derivative businesses for BRI ecosystem.
dan menggali bisnis turunan untuk ekosistem Bank BRI.
Untuk segmen konsumer digital, Bank Raya memberikan For the digital consumer segment, Bank Raya offers Pinang
pelayanan berupa Produk Pinang Flexi yang merupakan Flexi Products, which are payroll-based loans. This strategy
pinjaman bersifat payroll-based . Strategi ini is implemented, among other things, by expanding marketing
diimplementasikan diantaranya melalui perluasan channel channels through Pinang Flexi webview, which can integrate
pemasaran melalui Pinang Flexi webview yang dapat with partners' digital platforms, allowing customers to apply
berintegrasi dengan digital platform milik partner, sehingga for Pinang Flexi via Partner applications. Bank Raya also
Nasabah dapat melakukan pengajuan Pinang Flexi melalui integrated Pinang Flexi into the Raya App to attract Pinang
aplikasi Partner. Bank Raya juga melakukan integrasi Flexi and digital savings customers.
Pinang Flexi di Raya App untuk mengakuisisi nasabah
Pinang Flexi dan nasabah digital saving.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
212
Page 213
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Terakhir, untuk digital saving, Bank Raya melakukan Finally, Bank Raya is developing digital savings to meet
pengembangan digital saving dalam rangka memenuhi the needs of the community, young people, and business
kebutuhan komunitas, generasi muda dan pelaku usaha. owners. The development was carried out, among other
Pengembangan yang dimaksud dilakukan diantaranya things, through the development of Raya for Business (Saku
melalui pengembangan Raya for Business (Saku Bisnis) Bisnis), which manages deposits, transactions, merchants,
untuk pengelolaan simpanan, transaksi, merchant dan and payroll for micro and small businesses. Bank Raya also
payroll dari pelaku usaha mikro dan kecil. Bank Raya juga developed Raya for Community (Saku Bareng) to manage
melakukan pengembangan Raya for Community (Saku community deposits and transactions, allowing communities
Bareng) untuk pengelolaan simpanan dan transaksi to manage funds more collaboratively and transparently.
komunitas, sehingga komunitas dapat mengelola dana Raya for Youth (Uang Saku) was also developed with the
secara bersama-sama dan lebih transparan. Pengembangan goal of managing deposits from the younger generation,
juga dilakukan untuk Raya for Youth (Uang Saku) yang who are not yet capable of making transactions and
ditujukan untuk melakukan pengelolaan simpanan dari therefore require parental control or approval. Furthermore,
generasi muda yang belum cakap dalam melakukan Bank Raya is expanding Digital Saving Raya's transaction
transaksi, sehingga masih membutuhkan kontrol atau channels, both through BRI Group channels and other
approval dari orang tuanya. Selanjutnya, Bank Raya channel partners.
memperluas channel transaksi dari Digital Saving Raya,
baik melalui channel BRI Group maupun channel partner
lainnya.
Sementara itu, untuk strategi bisnis eksisting difokuskan Meanwhile, the existing business strategy is centered on
bagi strategi bisnis menengah, bisnis ritel dan konsumer, medium business strategy, retail and consumer business,
serta strategi pendanaan. Strategi bisnis menengah and funding strategy. The medium business strategy is
ditempuh diantaranya melalui ekspansi secara terbatas pursued, among other things, through limited expansion
pada nasabah yang memiliki keterkaitan dengan Ekosistem to customers related to BRI Ecosystem as a form of risk
BRI sebagai bentuk mitigasi risiko untuk menjaga kualitas mitigation to maintain the quality of middle-market loans.
pinjaman segmen menengah. Bank Raya juga Bank Raya also optimized its business ecosystem for
mengoptimalkan ekosistem bisnis nasabah segmen customers in the middle and plasma segments, positioning
menengah dan plasma untuk dapat menjadi sumber it as a new source of growth for digital business products.
pertumbuhan baru bagi produk bisnis digital. Langkah This was followed by cross-selling to middle-segment and
tersebut diikuti dengan cross selling terhadap nasabah plasma customers, as well as their derivative ecosystems,
segmen menengah dan plasma beserta ekosistem allowing them to place deposits and make active transactions
turunannya untuk dapat menempatkan simpanan serta with Bank Raya.
aktif dalam bertransaksi di Bank Raya.
Bisnis ritel dan konsumer dioptimalkan dengan menjaga The retail and consumer business was optimized by
kualitas portofolio kredit ritel komersial, dan kredit konsumer preserving the quality of commercial retail loan portfolio
existing dan melakukan shifting kredit ritel komersial dan/ and existing consumer loans while shifting commercial
atau konsumer yang sesuai dengan produk digital lending retail and/or consumer loans in accordance with Bank
Bank Raya. Selanjutnya, Bank Raya melakukan monitoring Raya's digital lending products. Bank Raya also monitors
bisnis terhadap debitur eksisting yang masih dikelola di existing debtors who are still managed at the Community
Community Branch/Unit Kerja Operasional (UKO) oleh Branch/ Operational Work Unit (UKO) by the Regional
Divisi Regional Business Office. Business Office Division.
Terakhir, strategi pendanaan fokus untuk mengelola dan Finally, the funding strategy prioritizes managing and
mengoptimalkan transaksi dana-dana korporasi. Strategi optimizing corporate fund transactions. This strategy is
ini diimplementasikan diantaranya melalui peningkatan implemented by increasing CASA (Savings and Current
CASA (Tabungan dan Giro) melalui program gimmick Accounts) through gimmick programs for customers.
kepada nasabah. Selain itu, Bank Raya meningkatkan Additionally, Bank Raya increased CMS transactions through
transaksi CMS melalui aktivasi user pasif. passive user activation.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 213
Page 214
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
Strategi pemasaran difokuskan pada brand awareness The marketing strategy focuses on increasing Bank Raya's
Bank Raya di masyarakat. Penguatan brand awareness brand awareness in the community. Strengthening brand
dilakukan melalui kerja sama melalui merchant partnership, awareness is done through cooperation with merchant
online social media & digital marketing, offline (out of partnerships, online social media, and digital marketing),
home bekerja sama dengan perusahaan induk) diantaranya offline (out of home in collaboration with the parent
sebagai berikut: company), and includes the following:
Event Promotion Event Promotion
■ Pesta Raya ■ Pesta Raya
Meningkatkan transaksi dan saldo nasabah melalui Boosting customer transactions and balance through
poin rewards Raya Apps, dengan hadiah utama Raya Apps point rewards, with electric vehicle as first
kendaraan listrik prize
■ Colour Run Night Festival ■ Colour Run Night Festival
Mengadakan acara komunitas yang menarik seperti Organizing engaging community events like the Color
Color Run Night Festival untuk meningkatkan visibilitas Run Night Festival to increase brand visibility and foster
brand dan membangun loyalitas pelanggan dengan customer loyalty in a fun, interactive way.
cara yang menyenangkan dan interaktif.
Loyalty Membership Loyalty Membership
■ Loyalty Program Raya ■ Loyalty Program Raya
Program perbankan yang bersifat gamifikasi, yaitu The gamification of the banking experience allows
memungkinkan nasabah memperoleh hadiah saat customers to earn rewards as their balance increases
saldo bertambah dengan saldo berjenjang (Kawan, with tiering balance (Kawan, Kawan Baik, Sobat, Bestie).
Kawan Baik, Sobat, Bestie).
PT Bank Raya Indonesia Tbk
214
Page 215
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Periodic Promotion Event Promotion
■ Program PayDay dan Jempolan (Jemput Promo Akhir ■ PayDay and Jempolan (Jemput Promo Akhir Bulan)
Bulan): program reward dengan memberikan e-voucher Program: a reward program in which customers receive
kepada nasabah untuk transaksi-transaksi payment e-vouchers for payment transactions such as QRIS,
seperti transaksi QRIS, top up e-wallet, top up pulsa. e-wallet top up, and credit top up.
■ Program tanggal kembar (9.9; 10.10, 11.11; 12.12): ■ Twin date program (9.9; 10.10, 11.11; 12.12): A program
program untuk meningkatkan transaksi e-wallet dan to increase e-wallet transactions and fee-based income
fee based income yang diselenggarakan pada tanggal- during these twin dates.
tanggal kembar tersebut.
■ Program KilatVGNZA: program yang bertujuan ■ KilatVGNZA program aims to increase PLN payment
menaikkan transaksi pembayaran PLN atau pembelian transactions or PLN token purchases.
token PLN.
■ Program partnership: segmented program bagi partner ■ Partnership program: A segmented program for Bank
Bank Raya seperti BRI Group dan perusahaan afiliasi Raya's partners, such as BRI Group and affiliated
dengan tujuan untuk meningkatkan CIF dan volume companies, with the goal of increasing Raya's CIF and
digital saving Raya. digital saving volume.
Strategi pemasaran tersebut juga diperkuat dengan aktivitas The marketing strategy is also strengthened by promotional
promosi yang dilakukan oleh Bank Raya dalam rangka activities carried out by Bank Raya in order to increase
meningkatkan brand awareness atas produk-produk tabungan brand awareness of savings products and other banking
dan produk perbankan lainnya, yang dilakukan melalui products, which are carried out through mass media both
media massa baik nasional maupun regional seperti: koran, nationally and regionally such as: newspapers, billboards,
billboard, radio, social media, paid ads, dan media below radio, social media, paid ads, and below the line media
the line melalui sponsorship, penyelenggaraan event, dan through sponsorship, event organization, etc., as well as
lain sebagainya serta melakukan kerjasama promosi dengan conducting promotional cooperation with strategic
strategic merchant serta dalam ekosistem Bank BRI. merchants and within BRI.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 215
Page 216
Sementara itu, terkait dengan kredit, Bank Raya menyasar Meanwhile, in terms of credit, Bank Raya is focusing on tier
wilayah-wilayah tier 1 dan/atau dekat dengan Regional 1 areas and/or locations near BRI regional offices. Bank
Office BRI. Bank Raya juga melakukan inisiasi kerjasama Raya also began working with agency businesses and
dengan pelaku bisnis keagenan dan ekosistem bisnis digital-based business ecosystems to increase the marketing
berbasis digital dalam upaya memperluas pemasaran of its digital products. Following that, Bank Raya formed
produk digital Bank Raya. Langkah tersebut diikuti partnership partnerships with Startup & Fintech, Peer to Peer Lending,
dengan Startup & Fintech, Peer to Peer Lending, dan digital and digital ecosystem players to market its digital products.
ecosystem player, dalam upaya memasarkan produk
digital Bank Raya.
Pangsa Pasar
Market Share
Posisi Bank Raya dalam industri perbankan Indonesia atau Bank Raya's position in the Indonesian banking industry
dibandingkan dengan kinerja Bank Umum dan bank dalam or compared to the performance of Commercial Banks
kategori KBMI 1 sesuai dengan kepemilikan modal inti and banks in the category of Bank Group Based on the
dapat dijelaskan pada tabel berikut ini: Core Capital (KBMI) 1 according to core capital ownership
is explained in the following table:
(Dinyatakan dalam triliun Rupiah | Expressed in trillion Rupiah)
Uraian
Description
2024 2023 2022
Aset Bank Umum
12.147 11.766 11.113
Assets Commercial Bank
KBMI 1 1.416 1.378 1.436
Bank Raya 13 12 14
Pangsa pasar terhadap Bank Umum
0,11% 0,11% 0,13%
Market share against Commercial Banks
Pangsa pasar terhadap KBMI 1
0,91% 0,90% 0,97%
Market share against KBMI 1
Kredit Bank Umum
7.579 7.090 6.424
Loans Commercial Bank
KBMI 1 779 752 769
Bank Raya 7 7 8
Pangsa pasar terhadap Bank Umum
0,09% 0,10% 0,12%
Market share against Commercial Banks
Pangsa pasar terhadap KBMI 1
0,87% 0,92% 1,01%
Market share against KBMI 1
DPK Bank Umum
8.721 8.458 8.154
Third Party Commercial Bank
Funds
KBMI 1 959 918 990
Bank Raya 8 8 10
Pangsa pasar terhadap Bank Umum
0,09% 0,10% 0,12%
Market share against Commercial Banks
Pangsa pasar terhadap KBMI 1
0,82% 0,89% 0,99%
Market share against KBMI 1
PT Bank Raya Indonesia Tbk
216
Page 217
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Overview by Business Segment
Berpedoman pada catatan laporan keuangan auditan According to the notes to the audited financial statements
tahun 2024, terdapat 5 (lima) segmen usaha Bank Raya for the year 2024, Bank Raya has 5 (five) business segments:
yakni Konsumer, ritel, menegah, mikro, dan lainnya. consumer, retail, medium, micro, and others. A description
Penjelasan dari masing-masing segmen usaha tersebuat of each of these business segments is as follows:
adalah sebagai berikut:
Konsumer Segmen
Consumer Segment
Aktivitas segmen konsumer terutama berupa penyaluran Consumer segment activities are mainly in the form of
kredit yang diberikan kepada nasabah dengan tujuan credit distribution given to customers for consumptive
konsumtif. Produk dan layanan perbankan yang diberikan purposes. The banking products and services provided are
berupa Pinang Flexi dan Pinang Flexi Extra. Selama tahun Pinang Flexi and Pinang Flexi Extra. In 2024, Bank Raya
2024, Bank Raya telah melakukan beberapa fokus carried out several developments that focused for the
pengembangan untuk segmen Konsumer Digital berupa: Digital Consumer segment in the form of:
a) Memperluas channel pemasaran melalui Pinang Flexi a) Expanding marketing channels through Pinang Flexi
webview yang dapat berintegrasi dengan digital platform webview, which can be integrated with partner digital
milik partner, sehingga Nasabah dapat melakukan platforms, so that customers can submit Pinang Flexi
pengajuan Pinang Flexi melalui aplikasi Partner, through the Partner application,
b) Integrasi Pinang Flexi di Raya App untuk mengakuisisi b) Integrating Pinang Flexi into Raya App to acquire Pinang
nasabah Pinang Flexi dan nasabah digital saving, Flexi customers and digital saving customers,
c) Enhancement pada Credit Scoring Engine Pinang Flexi c) Enhancing Pinang Flexi Credit Scoring Engine to increase
untuk meningkatkan approval rate serta kualitas kredit approval rate and quality of Pinang Flexi credit.
Pinang Flexi.
Sementara itu, untuk segmen Konsumer Legacy, fokus Meanwhile, for the Legacy Consumer segment, the
pengembangan dilakukan melalui strategi berikut ini: developments focused on the following strategies:
a) Menjaga kualitas portofolio kredit kredit konsumer a) Maintaining the quality of existing consumer credit
existing seperti Kretap, Kresun, Agro Griya, KPRS, Agro portfolio such as Kretap, Kresun, Agro Griya, KPRS, Agro
Multiguna, dan Agro Mobil, Multiguna, and Agro Mobil,
b) Melakukan shifting kredit konsumer yang sesuai dengan b) Shifting consumer credit in accordance with Bank
produk digital lending Bank Raya. Raya's digital lending products.
Tantangan yang dihadapi segmen usaha ini khususnya The challenges faced by this business segment, especially
terkait pada produk konsumtif berkaitan dengan persaingan related to consumer products, are related to the increasing
pinjaman di industri digital yang semakin meningkat, competition for loans in the digital industry, reflected in the
tercermin dengan semakin berkembangnya penyedia increasing number of online loan service providers in
jasa fasilitas pinjaman online di Indonesia. Adanya pinjaman Indonesia. The existence of online loans, for example, is a
online, misalnya, merupakan tantangan tersendiri bagi challenge for Pinang Flexi to be able to distribute consumer
Pinang Flexi untuk dapat menyalurkan pinjaman konsumtif. loans.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 217
Page 218
Ritel Segmen
Retail Segment
Kredit yang diperuntukkan kepada perorangan/kelompok/ Credit is intended for individuals/ groups/ legal entities,
badan hukum baik secara direct maupun contingent untuk either directly or contingently, for productive business
kegiatan usaha yang produktif. Produk dan layanan activities. The banking products and services provided are
perbankan yang diberikan berupa Pinang Maksima, Bank Pinang Maksima, Bank Guarantee, and Vendor Financing.
Garansi, dan Pembiayaan Vendor. Bank Raya melakukan Bank Raya focuses on development for the Digital Retail
fokus pengembangan untuk segmen Ritel Digital melalui: segment through:
a) Melakukan Pengembangan Digitasi E2E Proses kredit a) Developing E2E Digitization of Pinang Maksima credit
Pinang Maksima dengan melakukan pengembangan process by developing Web Apps for end customers
Web Apps untuk end customer berbasis webview based on webview with the aim of accelerating the
dengan tujuan mempercepat layanan proses pengajuan credit application process service and end customers
kredit dan end customer dapat memonitor status proses can monitor the status of credit process being submitted
kredit yang sedang diajukan secara realtime. in real time.
b) Memperluas jenis fasilitas kredit yang akan diberikan b) Expanding the types of credit facilities that will be
kepada nasabah, dengan membuka produk sesuai provided to customers, by opening products according
kebutuhan nasabah pada segmen ritel baik Kredit Modal to customer needs in the retail segment, such as Working
Kerja, Kredit Investasi, sampai dengan Bank Garansi. Capital Credit, Investment Credit, and Bank Guarantee.
c) Melakukan Pengembangan Digitasi E2E Proses kredit c) Developing E2E Digitization of Bank Guarantee credit
Bank Garansi dengan melakukan pengembangan process by developing Web Apps for end customers
Web Apps untuk end customer berbasis webview based on webview with the aim of accelerating the
dengan tujuan mempercepat layanan proses pengajuan credit application process service and end customers
kredit dan end customer dapat memonitor status proses can monitor the status of credit process being submitted
kredit yang sedang diajukan secara realtime. in real time.
d) Melakukan integrasi dengan Digital Platform Provider d) Integrating with Digital Platform Providers using APIs
dengan menggunakan API untuk optimalisasi penyaluran to optimize the distribution and service of supply chain
dan pelayanan kredit pola supply chain financing untuk financing credit patterns for Digital Partners who have
Digital Partner yang telah bekerjasama dengan Bank collaborated with Bank Raya.
Raya.
e) Optimalkan penyaluran Supply Chain pada ekosistem e) Optimizing Supply Chain distribution in BRI Group and
BRI Group dan Short Listed BUMN & Swasta untuk Short Listed SOEs & Private ecosystems for vendor
akuisisi vendor dari perusahaan tersebut melalui pola acquisition from these companies through cooperation
kerjasama maupun pola mandiri (non kerja sama). patterns or independent patterns (non-cooperation).
f) Menggandeng business partner yang telah memiliki f) Collaborating with business partners who already have
basis customer yang besar dengan model bisnis close a large customer base with a close loop ecosystem
loop ecosystem dengan produk keagenan, fintech, business model with agency products, fintech, ride
ride hailing, marketplace, food & beverage, dan hailing, marketplace, food & beverage, and other
ekosistem lainnya. ecosystems.
g) Menjadi Bank as a Services dengan menggunakan g) Becoming a Bank as a Service by using Open API
layanan Open API untuk menjadi House of Fintech. services to become a House of Fintech.
h) Memaksimalkan kolaborasi dengan BRI sebagai Induk h) Maximizing collaboration with BRI as the Parent to
untuk mengembangkan ekosistem bisnis yang telah ada develop the existing business ecosystem and explore
dan menggali bisnis turunan untuk ekosistem Bank BRI. derivative businesses for Bank BRI’s ecosystem.
Segmen Ritel Komersial Commercial Retail Segment
a) Menjaga kualitas portofolio kredit ritel komersial. a) Maintaining the quality of commercial retail credit
portfolio.
b) Melakukan shifting kredit ritel komersial yang sesuai b) Shifting commercial retail credit in accordance with
dengan produk digital lending Bank Raya. Bank Raya's digital lending products.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
218
Page 219
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Menengah Segmen
Medium Segment
Bank Raya melakukan beragam upaya untuk pengembangan Bank Raya has made various efforts to develop this business
usaha segmen usaha ini. Langkah-langkah strategis yang segment. The strategic steps taken are to carry out limited
ditempuh adalah melakukan ekspansi secara terbatas pada expansion to customers related to BRI Ecosystem as a form
nasabah yang memiliki keterkaitan dengan Ekosistem BRI of risk mitigation to maintain the quality of middle segment
sebagai bentuk mitigasi risiko untuk menjaga kualitas loans, but this expansion is only carried out as a business
pinjaman segmen menengah, namun ekspansi tersebut buffer to keep the total loans growing and the decrease
hanya dilakukan sebagai buffer bisnis untuk menjaga total in total middle segment credit can run in accordance with
pinjaman tetap tumbuh dan penurunan total kredit segmen the Bank's Business Plan. In addition, this Bank's business
menengah dapat berjalan sesuai dengan Rencana Bisnis segment maintains the composition of middle segment
Bank. Selain itu, segmen usaha Bank ini menjaga komposisi credit portfolio against the total loan portfolio, so that it can
portofolio kredit segmen menengah terhadap total portofolio be in line with the Company's goal of increasing the
pinjaman, sehingga dapat selaras dengan tujuan perusahaan composition of digital business.
yaitu meningkatkan komposisi bisnis digital.
Bank Raya juga melakukan revamp kredit segmen Bank Raya also revamps middle segment credit that falls
menengah yang masuk dalam kategori Bad Bank melalui into the Bad Bank category through a write-off process,
proses write off, pelunasan secara natural maupun pelunasan natural repayment or accelerated repayment, credit
dipercepat, restrukturisasi kredit dan mekanisme lainnya, restructuring, and other mechanisms, to improve the quality
untuk meningkatkan kualitas dari portofolio kredit segmen of middle segment credit portfolio. Furthermore, Bank Raya
menengah. Selanjutnya, Bank Raya melakukan retensi retains good quality Middle and Plasma segment customers
kepada nasabah segmen Menengah dan Plasma yang to maintain good quality customers who can remain in the
berkualitas baik, sehingga dapat mempertahankan nasabah Performing Loan category, and maintain a decrease in
yang berkualitas baik tetap dapat berada dalam kategori total middle segment credit in accordance with the Bank's
Performing Loan, serta menjaga penurunan total kredit Business Plan.
segmen menengah sesuai dengan Rencana Bisnis Bank.
Selain langkah-langkah tersebut di atas, Bank In addition to the steps above, the Bank optimizes the
mengoptimalkan ekosistem bisnis nasabah segmen business ecosystem of middle and plasma segment
menengah dan plasma untuk dapat menjadi sumber customers to be a source of new growth for digital business
pertumbuhan baru bagi produk bisnis digital, salah satunya products, one of which is through optimizing the Value
melalui optimalisasi Value Chain nasabah segmen Chain of middle and plasma segment customers who have
menengah dan plasma yang berpotensi untuk menjadi the potential to become the target market for digital business
target market produk bisnis digital. Terakhir, segmen usaha products. Finally, this business segment cross-sells middle
ini melakukan cross selling terhadap nasabah segmen and plasma segment customers and their derivative
menengah dan plasma beserta ekosistem turunannya ecosystems (trickle down business) to be able to place
(trickle down business) untuk dapat menempatkan simpanan savings and be active in transactions at Bank Raya.
serta aktif dalam bertransaksi di Bank Raya.
Mikro Segmen
Micro Segment
Untuk segmen mikro, Bank menyediakan beberapa produk For the micro segment, the Bank provides several digital
pinjaman digital yang terdiri dari Pinang Performa, Pinang loan products consisting of Pinang Performa, Pinang Performa
Performa Pro, dan Pinang Dana Talangan. Bank Raya Pro, and Pinang Dana Talangan. Bank Raya serves the
melayani segmen mikro digital melalui produk Pinang digital micro segment through Pinang Dana Talangan and
Dana Talangan dan Pinang Performa Pro yang ditujukan Pinang Performa Pro products aimed at smart agents. The
pada agen laku pandai. Strategi segmen mikro digital digital micro segment strategies are as follows:
adalah sebagai berikut:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 219
Page 220
a) Memberikan plafon kredit > Rp 50 Juta sampai dengan a) Providing a credit ceiling of > Rp50 million to Rp200
Rp200 Juta dengan tenor 7 hari untuk kriteria Agen million with a 7-day tenor for BRILink Agent criteria who
BRILink yang memiliki rata-rata volume transaksi Rp3 have an average transaction volume of Rp3 billion per
Miliar per bulan selama 6 bulan terakhir dan aktif dalam month for the last 6 months and are active in Brilink
kegiatan Brilink selama 12 bulan terakhir. activities for the last 12 months.
b) Memberikan program reward atau loyalty program b) Providing a reward program or loyalty program to
kepada nasabah eksisting yang aktif bertransaksi existing customers who actively makes transactions
dengan nominal plafon tertentu. with a certain nominal ceiling.
c) Menetapkan tenor pinjaman baru dari pilihan tenor c) Determining a new loan tenor from the previous tenor
semula yaitu 3 Hari dan 7 Hari, dengan rincian yaitu: options of 3 days and 7 days, with the following details:
■ Agen BRILink dengan kategori pemberian Dana ■ BRILink agents with Sultan, Jawara and Juragan
Talangan Sultan, Jawara dan Juragan dapat memilih Dana Talangan categories can choose a tenor
variasi tenor 3 Hari , 7 Hari, 14 hari dan 30 hari. variation of 3 days, 7 days, 14 days, and 30 days.
■ Agen BRILink dengan kategori pemula dapat ■ BRILink agents with the beginner category can
memilih variasi tenor 3 Hari, 7 Hari dan 14 hari. choose a variety of tenors of 3 days, 7 days, and 14
days.
d) Melakukan enhancement credit scoring engine Pinang d) Enhancing Pinang Dana Talangan credit scoring engine
Dana Talangan melalui utilisasi machine learning untuk through the utilization of machine learning to determine
mengetahui perilaku transaksi nasabah. customer transaction behavior.
e) Memperkuat sinergi dengan Regional Office BRI untuk e) Strengthening synergy with BRI Regional Office to
optimalisasi penggunaan Dana Talangan untuk usaha optimize the use of Dana Talangan for Brilink Agent
keagenan Agen Brilink. agency businesses.
f) Melakukan eksplorasi untuk bisnis keagenan dan f) Exploring agency and merchant businesses outside
merchant diluar Agen BRILink. BRILink Agents.
g) Kolaborasi dengan BRI Group untuk penyaluran produk g) Collaborating with BRI Group for the distribution of
Pinang Performa Pro yang merupakan pinjaman Pinang Performa Pro products, which are long-term
produktif jangka panjang yang ditujukan untuk Agen productive loans intended for BRILink Agents.
BRILink.
Penyaluran Kredit Per Segmen Usaha
Credit Distribution by Business Segment
Tabel berikut menjelaskan diversifikasi penyaluran kredit The following table explains the diversification of credit
berdasarkan segmen usaha buku 2024 dan 2023. Segmen distribution based on business segments in 2024 and 2023.
menengah masih memberikan kontribusi dominan sebesar The middle segment still provided a dominant contribution
53,12% pada 2024 dibandingkan 58,22% pada tahun of 53.12% in 2024 compared to 58.22% in the previous
sebelumnya. Sementara itu, segmen ritel berkontribusi year. Meanwhile, the retail segment contributed 18.08%
sebesar 18,08% pada tahun 2024 dari 22,19% pada tahun in 2024 from 22.19% in 2023. Cumulatively, the value of
2023. Secara kumulatif, nilai kredit yang diberikan kepada credit provided to the four business segments reached
keempat segmen usaha tersebut mencapai Rp7.125,95 Rp7.125,95 billion in 2024 with a growth of 3.37% yoy.
miliar pada tahun 2024 dengan pertumbuhan sebesar
3,37% yoy.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
220
Page 221
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in million Rupiah)
Perubahan
Uraian Changes
Description
2024 2023
Nominal %
Menengah
3.785.376 4.013.334 (227.958) (5,68% )
Medium
Ritel
1.288.254 1.529.712 (241.458) (15,78% )
Retail
Konsumer
1.203.192 810.549 392.643 48,44%
Consumer
Mikro
849.129 539.737 309.392 57,32%
Micro
Total 7.125.951 6.893.331 232.620 3,37%
CKPN
(1.046.214) (898.661) (147.553) 16,42%
Allowance for Impairment Losses
Total – Neto
6.079.737 5.994.670 85.067 1,42%
Total – Net
11,76% 7,83%
16,88%
11,92%
22,19%
2024 2023
53,12%
18,08% 58,22%
Menengah Ritel Konsumer Mikro
Medium Retail Consumer Micro
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 221
Page 222
Profitabilitas per Segmen Usaha
Profitability by Business Segment
Tabel berikut menjelaskan kinerja profitabilitas segmen The following table sets out the Bank's segment profitability
Bank berdasarkan segmen operasi untuk tahun buku 2024 performance by operating segment for the 2024 and 2023
dan 2023: fiscal years:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 Year ending December 31, 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in million Rupiah)
Tahun 2024 Konsumer Ritel Menengah Mikro Lainnya
Total
Year 2024 Consumer Retail Medium Micro Others
Pendapataan bunga 162.314 122.431 286.782 142.547 331.187 1.045.261
Interest income
Beban bunga (71.779) (77.140) (226.619) (50.883) (46.871) (473.292)
Interest expense
Pendapatan bunga - neto 90.535 45.291 60.163 91.664 284.316 571.969
Interest income - net
Pendapatan operasi lainnya 9.814 44.612 440.007 9.838 25.690 529.961
Other operating income
Total pendapatan 100.349 89.903 500.170 101.502 310.006 1.101.930
Total income
Beban operasi lainnya (56.695) (111.075) (280.959) (79.353) (111.211) (639.293)
Other operating expenses
Penyisihan kerugian (76.423) (152.586) (154.698) (27.156) 602 (410.261)
Penurunan Nilai
Allowance for impairment
losses
Total beban (133.118) (263.661) (435.657) (106.509) (110.609) (1.049.554)
Total expenses
Pendapatan non- 664 1.411 3.976 1.024 (4.109) 2.966
operasional–neto
Non-operating income -
net
Laba (rugi) sebelum beban (32.105) (172.347) 68.489 (3.983) 195.288 55.342
pajak penghasilan
Profit (loss) before income
tax expense
Beban (manfaat) pajak 2.582 13.859 (5.507) 320 (15.704) (4.450)
penghasilan – neto
Income tax expense
(benefit) - net
Laba (rugi) tahun berjalan (29.523) (158.488) 62.982 (3.663) 179.584 50.892
Profit (loss) for the year
Aset dan Liabilitas Segmen
Assets and Liabilities Segment
Aset 1.181.901 1.121.002 3.266.363 878.585 6.681.069 13.128.920
Assets
Liabilitas 825.566 872.771 5.926.070 575.726 1.475.400 9.675.556
Liabilities
PT Bank Raya Indonesia Tbk
222
Page 223
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Profitabilitas Tahun 2024
Profitability in 2024
Pendapatan bunga Pendapatan bunga - bersih
Interest income Interest income – net
27,44% 10,52%
31,68%
7,91%
49,71%
15,83%
11,71%
13,64% 15,53% 16,03%
Menengah Ritel Konsumer Mikro Lainnya
Medium Retail Consumer micro Other
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 Year ending December 31, 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in million Rupiah)
Tahun 2023 Konsumer Ritel Menengah Mikro Lainnya
Total
Year 2023 Consumer Retail Medium Micro Others
Pendapataan bunga 108.074 151.219 236.189 87.442 308.035 890.959
Interest income
Beban bunga (44.708) (84.681) (221.855) (29.938) (21.948) (403.130)
Interest expense
Pendapatan bunga – neto 63.366 66.538 14.334 57.504 286.087 487.829
Interest income - net
Pendapatan operasi lainnya 16.891 50.701 303.277 6.358 36.339 413.566
Other operating income
Total pendapatan 80.257 117.239 317.611 63.862 322.426 901.395
Total income
Beban operasi lainnya (53.471) (132.668) (248.687) (52.354) (133.822) (621.002)
Other operating expenses
Penyisihan kerugian (14.824) (1.855) (131.920) (7.786) (16) (156.401)
Penurunan Nilai
Allowance for impairment
losses
Total beban (68.295) (134.523) (380.607) (60.140) (133.838) (777.403)
Total expenses
Pendapatan non- 463 1.096 1.809 429 602 4.399
operasional–neto
Non-operating income -
net
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 223
Page 224
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in million Rupiah)
Tahun 2023 Konsumer Ritel Menengah Mikro Lainnya
Total
Year 2023 Consumer Retail Medium Micro Others
Laba (rugi) sebelum beban 12.425 (16.188) (61.187) 4.151 189.190 128.391
pajak penghasilan
Profit (loss) before income
tax expense
Beban (manfaat) pajak (10.069) 13.118 49.583 (3.364) (153.308) (104.040)
penghasilan – neto
Income tax expense
(benefit) - net
Laba (rugi) tahun berjalan 2.356 (3.070) (11.604) 787 35.882 24.351
Profit (loss) for the year
Aset dan Liabilitas Segmen
Assets and Liabilities Segment
Aset 810.571 1.358.276 3.660.058 544.882 6.068.062 12.441.849
Assets
Liabilitas 729.087 1.151.633 5.997.930 407.205 734.537 9.020.392
Liabilities
Profitabilitas Tahun 2023
Profitability in 2023
Pendapatan bunga Pendapatan bunga - bersih
Interest income Interest income – net
2,94%
34,58% 26,51% 13,64%
12,99%
16,97%
11,79%
58,64%
9,81%
12,13%
Menengah Ritel Konsumer Mikro Lainnya
Medium Retail Consumer micro Other
Informasi lengkap terkait kinerja profitabilitas per segmen Detailed information regarding profitability performance
usaha dapat dilihat pada catatan no. 37 dari laporan per business segment is available in note no. 37 of the
keuangan auditan tahun 2024. 2024 audited financial statements.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
224
Page 225
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perbankan Digital
Digital Banking
Bank Raya mampu meningkatkan kinerja keuangan dan Bank Raya was able to improve financial and operational
operasional melalui layanan perbankan digital melalui performance through digital banking services by
implementasi strategi eksplorasi dan dan eksploitasi implementing exploration and ecosystem exploitation
ekosistem untuk pertumbuhan bisnis digital. Eksplorasi strategies for digital business growth. Exploration is done
dilakukan dalam rangka perluasan bisnis pada pasar dan to expand business into new markets and ecosystems, as
ekosistem baru dan eksplorasi untuk mengoptimalkan well as to optimize existing products and ecosystems, which
produk dan ekosistem yang sudah ada yang secara ringkas can be summarized as follows:
dapat digambarkan sebagai berikut ini:
QRIS Bank Raya untuk Merchant Tarik Tunai & Setor Tunai
Bank Raya x Pegadaian Cash in Cash out
Bank Raya’s QRIS
Acquirer for Merchant
Potensi pasar baru Pinang Lebih luas melayani
Dana Talangan terletak nasabah dengan tarik tunai
pada jaringan 50 ribu Pedagang kini dapat menggunakan di Indomaret, ATM BRI,
agen pegadaian. Bank Raya sebagai penyedia QRIS Agen BRILink serta setor
A new potential market Acquirer. tunai di Cabang BRI.
for Pinang Dana Merchants can now use Bank Raya as Serve customers more
Talangan lies within the a QRIS Acquirer provider. widely with cash
network of 50k withdrawals at Indomaret,
pegadaian agents. BRI ATMs, BRILink Agents
Pinang Flexi at Raya and cash deposits
App Saku Bareng at BRI Branches
Fitur-fitur inovatif di Aplikasi Rekening tabungan digital
Raya dirancang untuk yang dirancang untuk
dana talangan mengoptimalkan kebutuhan memenuhi kebutuhan transaksi
nasabah dalam pembiayaan. keuangan masyarakat.
Innovative features in the Raya A digital savings account
App are designed to optimize tailored to meet the financial
customer needs in financing. transaction needs of the public.
Inovasi Lainnya di Tahun 2024
Agen Bank Raya Program Loyalitas Raya
Other Innovations in 2024
Bank Raya Agent Raya Loyalty Program
Meningkatkan layanan
keuangan dan
mendorong inklusi
keuangan melalui
optimalisasi transaksi
Kawan Kawan Baik Pemberitahuan Mengurangi Fitur reward Meningkatkan
Jumlah minimum Jumlah minimum dan pemantauan setengah waktu meningkatkan layanan keterlibatan
melalui Agen Bank Raya Min amount: Min amount: transaksi untuk pemrosesan untuk transaksi QRIS pelanggan melalui
Enhancing financial Rp0 Rp300 ribu meningkatkan membuka akun di sebesar 503% yoy Sapa Raya Live Chat
services and promoting IDR 0 IDR 300 thousands keamanan dan Raya Apps dari 8 dan top up di Aplikasi Raya,
Program loyalitas pengalaman menit 44 detik e-wallet sebesar selain panggilan
financial inclusion by memungkinkan pelanggan pelanggan menjadi 4 menit 5 254% yoy video, email, dan
optimizing transactions untuk mendapatkan hadiah detik telepon
through Bank Raya’s seiring dengan
Agents. Sobat Bestie Transactions Reduced half of open Reward features Increase customers
bertambahnya saldo notification and accounts processing improved QRIS engagement
mereka Jumlah minimum Jumlah minimum
Min amount: Min amount: monitoring to time at Raya Apps transactions by services through
The loyalty program allows Rp25 juta enhance from 8 minutes 44 503% yoy and Sapa Raya Live Chat
Rp5 juta
customers to earn rewards IDR 5 million IDR 25 million customer’s seconds to 4 minutes e-wallet top ups on Raya Apps,
as their balances grow security and 5 seconds 254% yoy beside video calls,
experience emails, and phones
Call center Raya : 1500 - 494
Perbankan digital berhasil membukukan pertumbuhan Digital banking achieved significant growth through digital
signifikan melalui inovasi digital, optimalisasi sinergi BRI innovation, BRI Group synergy optimization, and strong
Group, dan permodalan yang kuat. Adapun ringkasan capital. The financial performance of digital banking is
kinerja keuangan dari perbankan digital adalah sebagai summarized below:
berikut:
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in million Rupiah)
Perubahan
Uraian Changes
Description
2024 2023
Nominal %
Penyaluran kredit produktif digital
19.605.031 10.428.006 9.177.025 88,00%
Distribution of digital productive loans
Outstanding kredit produktif digital
1.443.740 927.884 515.855 55,59%
Outstanding digital productive loans
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 225
Page 226
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in million Rupiah)
Perubahan
Uraian Changes
Description
2024 2023
Nominal %
Penyaluran kredit konsumtif digital
970.708 463.103 507.605 109,61%
Distribution of digital consumptive loans
Outstanding kredit konsumtif digital
846.736 333.503 513.233 153,89%
Outstanding digital consumptive loans
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in million Rupiah)
Perubahan
Uraian Changes
Description
2024 2023
Nominal %
Penyaluran kredit digital
20.575.738 10.891.109 9.684.630 88,92%
Distribution of digital loan
Outstanding kredit digital
2.290.476 1.261.387 1.029.088 81,58%
Outstanding digital loans
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in million Rupiah)
Perubahan
Uraian Changes
Description
2024 2023
Nominal %
Tabungan digital
1.318.967 839.251 479.716 57,16%
Digital savings
User Tabungan digital
1.397.648 1.131.076 266.572 23,57%
Digital savings users
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in million Rupiah)
Perubahan
Uraian Changes
Description
2024 2023
Nominal %
Fee-based income – digital
4.955 2.845 2.110 74,17%
Fee-based income – digital
PT Bank Raya Indonesia Tbk
226
Page 227
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi per Segmen Geografis
Operational Overview by Geographic Segment
Sebagaimana yang telah dijelaskan di bab profil, wilayah As explained in the profile chapter, Bank Raya's operational
operasional Bank Raya tersebar di berbagai wilayah areas are spread throughout Indonesia. Based on note no.
Indonesia. Segmen geografis Bank Raya berdasarkan 27 of the audited financial statements, Bank Raya's
catatan no. 37 dari laporan keuangan auditan tahun 2024 geographical segments are Jabodetabek, Java, Sumatra,
dibagi menjadi wilayah Jabodetabek, Jawa, Sumatra dan and Sulawesi, with the following performance:
Sulawesi dengan kinerja sebagai berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 Year ending December 31, 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in million Rupiah)
Uraian Jawa
Jabodetabek Sumatra Sulawesi Total
Description Java
Pendapatan bunga neto dan operasi 1.008.630 (23.158) 88.277 28.181 1.101.930
lainnya
Net interest income and other operating
income
Laba (rugi) sebelum beban pajak 122.469 (81.894) 1.678 13.089 55.342
penghasilan
Profit (loss) before income tax expense
Aset dan Liabilitas Segmen
Assets and Liabilities Segment
Aset 12.196.538 312.615 556.993 62.775 13.128.920
Assets
Liabilitas 8.189.601 856.246 613.579 16.130 9.675.556
Liabilities
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 Year ending December 31, 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in million Rupiah)
Uraian Jawa
Jabodetabek Sumatra Sulawesi Total
Description Java
Pendapatan bunga neto dan operasi lainnya 777.055 7.098 94.817 22.426 901.395
Net interest income and other operating
income
Laba (rugi) sebelum beban pajak penghasilan 112.658 (36.484) 35.359 16.858 128.391
Profit (loss) before income tax expense
Aset dan Liabilitas Segmen
Assets and Liabilities Segment
Aset 11.500.504 222.244 643.100 74.794 12.440.642
Assets
Liabilitas 7.125.715 1.116.665 735.293 42.720 9.020.392
Liabilities
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 227
Page 228
Pendapatan bunga neto dan operasi lainnya
Net interest income and other operating income
2,56% 2,49%
8,01% 10,52%
-2,10% 0,79%
2024 2023
91,53% 86,21%
Jabodetabek Jawa Sumatra Sulawesi
PT Bank Raya Indonesia Tbk
228
Page 229
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi Keuangan
Compliance with Financial Accounting Standards
Laporan keuangan pada tanggal 31 Desember 2024 dan The financial statements as of December 31, 2024 and for
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut telah the year then ended have been prepared and presented
disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi in accordance with Indonesian Financial Accounting
Keuangan di Indonesia, yang mencakup Pernyataan Standards, which include Statements of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standards (PSAK) and Interpretations of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh Standards (ISAK) issued by the Financial Accounting Standards
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Board of Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI) and
Indonesia (DSAK-IAI) dan Peraturan OJK No.14/ Regulation of Capital Market Supervisory Agency and OJK
POJK.04/2022 tanggal 22 Agustus 2022 tentang Regulation No. 14/POJK.04/2022 dated August 22, 2022
Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten atau on Submission of Periodic Financial Statements of Issuers or
Perusahaan Publik. Public Companies
Penyajian Informasi Keuangan dan Opini Kantor Akuntan Publik
Presentation of Financial Information and Opinion of Public Accounting Firm
Tinjauan keuangan berikut ini disusun dengan mengacu The following financial overview was prepared using
pada laporan posisi keuangan PT Bank Raya Indonesia PT Bank Raya Indonesia Tbk's statement of financial position
Tbk tanggal 31 Desember 2024, serta laporan laba rugi as of December 31, 2024, as well as the statements of profit
dan penghasilan komprehensif lain, dan laporan arus kas or loss and other comprehensive income, and statements
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta of cash flows for the year then ended, and notes to the
catatan atas laporan keuangan, termasuk informasi financial statements, including information on material
kebijakan akuntansi material. accounting policies.
Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja Purwantono, Sungkoro & Surja, a Public Accounting Firm
telah mengaudit laporan keuangan tersebut yang dilakukan (KAP), audited the financial statements by auditor Rindra
oleh auditor Rindra Sulindro, CPA dengan Registrasi Akuntan Sulindro, CPA, with Public Accountant Registration No.
Publik No.AP.1865 979/KM.1/2022 tertanggal 28 November AP.1865 979/KM.1/2022 dated November 28, 2022.
2022. Selanjutnya laporan keuangan auditan ini telah Furthermore, the audited financial statements were submitted
disampaikan kepada Bursa Efek Indonesia pada tanggal to Indonesia Stock Exchange on March 11, 2025, well
11 Maret 2025, jauh lebih awal dari batas akhir penyampaian ahead of the submission deadline of the end of March
pada akhir bulan Maret 2025. 2025.
KAP berpendapat bahwa laporan keuangan Bank Raya KAP believes that Bank Raya's financial statements present
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, fairly, in all material respects, the Company's financial
posisi keuangan Bank Raya tanggal 31 Desember 2024, position as of December 31, 2024, as well as its financial
serta kinerja keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang performance and cash flows for the fiscal year then ended,
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar in accordance with Indonesian Financial Accounting
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Standards.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 229
Page 230
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Bank Raya melaporkan pertumbuhan total aset sebesar Bank Raya reported total asset growth of 5.53% year on
5,53% yoy dari Rp12,440,64 miliar pada tahun 2023 menjadi year, rising from Rp12,440.64 billion in 2023 to Rp 13,128.92
Rp13.128,92 miliar pada tahun 2024. Pertumbuhan aset ini billion in 2024. This asset growth is primarily driven by an
terutama didukung oleh kenaikan aset keuangan menjadi increase in financial assets to Rp12,396.91 billion in 2024,
Rp12.496,91 miliar pada tahun 2024 atau tumbuh 5,81% up 5.81% year on year from RP11,810.25 billion the previous
yoy dari Rp11.810,25 miliar pada tahun sebelumnya seiring year, in line with the expansion of lending in 2024.
dengan ekspansi penyaluran kredit selama tahun 2024.
Sejalan dengan kenaikan total aset tersebut, Bank Raya In line with the increase in total assets, Bank Raya's total
juga membukukan peningkatan total liabilitas menjadi liabilities increased to Rp9,675.56 billion in 2024, representing
Rp9.675,56 miliar pada tahun 2024 dengan pertumbuhan a 7.26% year-on-year growth. The 6.91% increase in
sebesar 7,26% yoy. Pertumbuhan liabilitas keuangan sebesar financial liabilities year on year to Rp9,381.20 billion was
6,91% yoy menjadi Rp9.381,20 miliar terutama didorong primarily driven by an increase in deposits from customer
oleh peningkatan simpanan nasabah pada tahun 2024. in 2024. Furthermore, Bank Raya's equity increased by
Selain itu, ekuitas Bank Raya juga mampu membukukan 0.97% year on year to Rp3,453.37 billion in 2024, reflecting
pertumbuhan sebesar 0,97% yoy menjadi Rp3.453,37 miliar an improvement in profitability performance in the fiscal
pada tahun 2024 sejalan dengan perbaikan kinerja year 2024.
profitabilitas yang dibukukan pada tahun buku 2024.
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in million Rupiah)
Perubahan
Uraian Changes
Description
2024 2023
Nominal %
Aset Keuangan
12.496.913 11.810.255 686.658 5,81%
Financial Assets
Aset Non Keuangan
632.007 630.387 1.620 0,26%
Non-Financial Assets
Total Aset
13.128.920 12.440.642 688.278 5,53%
Total Assets
Liabilitas Keuangan
9.381.203 8.774.756 606.447 6,91%
Financial Liabilities
Liabilitas Non Keuangan
294.353 245.636 48.717 19,83%
Non-Financial Liabilities
Total Liabilitas
9.675.556 9.020.392 655.164 7,26%
Total Liabilities
Ekuitas
3.453.364 3.420.250 33.114 0,97%
Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
13.128.920 12.440.642 688.278 5,53%
Total Liabilities and Equity
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan Bank Raya mencapai Rp12.496,91 miliar In 2024, Bank Raya's financial assets reached Rp12,496.91
pada tahun 2024. Pertumbuhan sebesar 5,81% yoy dari billion The 5.81% year-on-year growth from the previous
tahun sebelumnya senilai Rp11.810,25 miliar ini terutama year's Rp11.810,25 billion was primarily driven by Placements
didukung oleh Penempatan pada Bank Indonesia dan with Bank Indonesia and other banks, which included a
Bank Lain sebesar 113,48% yoy menjadi Rp949,86 miliar 113.48% year-on-year increase in lending to Rp949,86
pada tahun 2024, selain itu ekspansi bisnis Bank Raya billion in 2024, aided by Bank Raya's enhanced digital
PT Bank Raya Indonesia Tbk
230
Page 231
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
berupa peningkatan penyaluran kredit sebesar 3,37% yoy banking services. A more detailed explanation of Bank
menjadi Rp7.125,95 miliar pada tahun 2024 didukung Raya's financial assets is provided below:
oleh layanan perbankan digital Bank Raya yang semakin
membaik. Penjelasan lebih rinci terkait aset keuangan
Bank Raya adalah sebagai berikut:
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in million Rupiah)
Perubahan
Uraian Changes
Description
2024 2023
Nominal %
Kas
15.976 10.773 5.203 48,30%
Cash
Giro pada Bank Indonesia
491.827 520.385 (28.558) (5,49%)
Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada Bank Lain- Gross
228.493 147.095 81.398 55,34%
Current accounts with other banks - Gross
Cadangan kerugian penurunan nilai
(16) (30) 14 (46,67%)
Allowance for impairment losses
Giro pada Bank Lain- Net
228.477 147.065 81.412 55,36%
Current accounts with other banks - Net
Penempatan pada Bank Indonesia dan
bank lain-Gross
949.861 444.935 504.926 113,48%
Placements with Bank Indonesia and other
banks - Gross
Cadangan kerugian penurunan nilai
- - - -
Allowance for impairment losses
Penempatan pada Bank Indonesia dan
bank lain-Net
949.861 444.935 504.926 113,48%
Placements with Bank Indonesia and other
banks - Net
Efek-efek
4.460.715 4.376.935 83.780 1,91%
Securities
Cadangan kerugian penurunan nilai
(112) (619) 507 (81,91%)
Allowance for impairment losses
Efek-efek-Net
4.460.603 4.376.316 84.287 1,93%
Securities - Net
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual
kembali
197.808 245.056 (47.248) (19,28%)
Securities purchased under agreement to
resell
Tagihan akseptasi
- - -
Acceptances receivable -
Kredit yang diberikan - Gross
7.125.951 6.893.331 232.620 3,37%
Loans - Gross
Cadangan kerugian penurunan nilai
(1.046.214) (898.661) (147.553) 16,42%
Allowance for impairment losses
Kredit yang diberikan - Net
6.079.737 5.994.670 85.067 1,42%
Loans - Net
Penyertaan saham
78 78 - 0,00%
Investment in shares
Aset lain-lain
72.546 70.977 1.569 2,21%
Other assets
Aset Keuangan
12.496.913 11.810.255 686.658 5,81%
Financial assets
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 231
Page 232
Kas Cash
Bank Raya membukukan kas sebesar Rp15,98 miliar pada Bank Raya recorded cash of Rp15.98 billion in 2024. The
tahun 2024. Kenaikan sebesar 48,30% yoy dari tahun increase of 48.30% year on year from the previous year of
sebelumnya senilai Rp10,77 miliar terutama didorong oleh Rp10.77 billion was primarily driven by an increase in
kenaikan kas dalam mata uang Rupiah dari Rp10,72 miliar Rupiah-denominated cash from Rp10.72 trillion in 2023
pada tahun 2023 menjadi Rp15,92 miliar pada tahun 2024. to Rp15.92 billion in 2024. Bank Raya reported no unusable
Bank Raya melaporkan tidak terdapat kas yang tidak dapat nor pledged cash.
digunakan dan tidak terdapat kas yang dijaminkan.
Giro pada Bank Indonesia Current accounts with Bank Indonesia
Saldo giro pada Bank Indonesia disediakan untuk memenuhi Current account balances with Bank Indonesia are used
persyaratan Giro Wajib Minimum (GWM) dari Bank Indonesia. to meet Bank Indonesia’s minimum reserve requirements.
Bank Raya membukukan giro pada Bank Indonesia senilai Bank Raya recorded Rp491.83 billion in current accounts
Rp491,83 miliar, menurun 5,49% yoy dari tahun sebelumnya with Bank Indonesia, an decrease of 5.49% year on year
senilai Rp520,38 miliar. Bank Raya telah memenuhi rasio- from Rp520.38 billion in the previous year. Bank Raya has
rasio GWM sebagaimana yang ditetapkan oleh Bank met the minimum reserve requirement ratios set by Bank
Indonesia. Penjelasan terkait rasio akan disajikan secara Indonesia. The financial ratios section will be presented in
terpisah di bagian rasio keuangan. a separate section under the financial ratios section.
Giro pada bank lain Current accounts with other banks
Bank Raya mencatatkan pertumbuhan giro pada bank Bank Raya’s current accounts with other banks increased
lain sebesar 55,34% yoy dari Rp147,09 miliar pada tahun by 55.34% year on year, rising from Rp147.09 billion in
2023 menjadi Rp228,49 miliar pada tahun 2024. Kenaikan 2023 to Rp228.49 billion in 2024. The increase in this
akun ini terutama didorong oleh peningkatan giro pada account was primarily driven by an increase in current
bank lain dari pihak berelasi dan dalam mata uang Rupiah accounts with other banks from related parties in Rupiah
dari Rp107,58 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp218,33 currency, which rose from Rp107.58 billion in 2023 to
miliar pada tahun 2024. Giro pada bank lain dari pihak Rp218.33 billion in 2024. Current accounts with other banks
berelasi yakni Bank Rakyat Indonesia dalam mata uang from related parties, specifically Bank Rakyat Indonesia,
Rupiah pada tahun 2024 mencapai Rp218,00 miliar dari in Rupiah currency increased to Rp218.00 billion in 2024
Rp107,25 miliar pada tahun sebelumnya. from Rp107.25 billion in the year before.
Bank Raya telah melakukan penilaian cadangan kerugian Bank Raya assessed the allowance for impairment losses
penurunan nilai atas giro pada bank lain secara kolektif on current accounts with other banks collectively, by taking
dengan mempertimbangkan adanya bukti objektif into account the existence of objective evidence of
penurunan nilai senilai Rp15,66 juta pada tahun 2024 dan impairment totaling Rp15.66 million in 2024 and Rp29.85
Rp29,85 juta pada tahun 2023. Suku bunga rata-rata per million in 2023. In 2024, the average annual interest rate
tahun akun ini dalam mata uang Rupiah dan Dollar AS on this account in Rupiah and USD was 0.83% and 0,09%,
pada tahun 2024 adalah sebesar 0,83% dan 0,09% respectively, an increase from 0.42% and 0.05% of the
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 0,42% dan 0,05%. previous year.
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain Placements with Bank Indonesia and other banks.
Bank Raya mencatatkan penempatan pada Bank Indonesia Bank Raya made placements with Bank Indonesia and
dan bank lain senilai Rp949,86 miliar pada tahun 2024. other banks totaling Rp949.86 billion in 2024. The value
Nilai akun ini lebih tinggi 113,48% dibandingkan tahun of this account was 113.48% higher than that of the previous
sebelumnya senilai Rp444,94 miliar dalam mata uang year, at Rp444.93 billion in Rupiah currency, with a remaining
Rupiah dan dengan sisa umur jatuh tempo kurang dari atau maturity of less than or equal to one month and current
sama dengan 1 bulan dengan kolektibilitas lancar sehingga collectability, so there is no allowance for impairment
tidak ada cadangan kerugian penurunan nilai. Suku bunga losses. The average annual interest rate for this account
PT Bank Raya Indonesia Tbk
232
Page 233
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
rata-rata per tahun akun ini untuk deposit facility dan inter- for deposit facilities and interbank call money is 5.34% and
bank call money adalah sebesar 5,34% dan 6,22% pada 6.22% in 2024, compared to 5.03% and 5.62% in the previous
tahun 2024 dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 5,03% year.
dan 5,62%
Efek-efek Securities
Bank Raya melakukan investasi pada efek-efek berupa Bank Raya invests in securities such as government bonds,
obligasi pemerintah, obligasi korporasi, Medium Term Notes corporate bonds, Medium Term Notes (MTN), Negotiable
(MTN), Negotiable Certificate of Deposits (NCD), Reksadana, Certificate of Deposits (NCD), Mutual Funds, and Bank
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia (SRBI) dengan nilai Indonesia Rupiah Securities (SRBI), with the carrying value/
tercatat/nilai wajar sebagai berikut: fair value as follows:
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in million Rupiah)
Perubahan
Uraian Changes
Description
2024 2023
Nominal %
Obligasi Pemerintah
3.403.860 3.360.410 43.450 1,29%
Government Bonds
Obligasi Korporasi
234.935 548.796 (313.861) (57,19%)
Corporate Bonds
Medium-Term Notes (MTN) 10.175 11.000 (825) (7,50%)
Negotiable Certificate of Deposits (NCD) - - - -
Reksadana
80.496 100.217 (19.721) (19,68%)
Mutual funds
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia (SRBI)
731.249 356.512 374.737 105,11%
Bank Indonesia Rupiah Securities (SRBI)
Total 4.460.715 4.376.935 83.780 1,91%
CKPN
(112) (619) 507 (81,91%)
Allowance for impairment losses
Efek-efek neto
4.460.603 4.376.316 84.287 1,93%
Net securities
Portofolio Efek
Securities Portfolio
16,39% 8,15%
1,80% 2,29%
0,23% 0,25%
5,27% 12,53%
2024 2023
76,31% 76,78%
Obligasi Pemerintah Obligasi Korporasi Medium-Term Notes Sekuritas Rupiah Bank Indonesia (SRBI)
Reksadana
Government Bonds Corporate Bonds (MTN) Bank Indonesia Rupiah Securities (SRBI)
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 233
Page 234
Portofolio efek Bank Raya sebagian besar masih didominasi Bank Raya's securities portfolio is still dominated by
oleh obligasi pemerintah yang mencapai Rp3.403,86 miliar government bonds, which totaled Rp3,403.86 billion, up
atau tumbuh 1,29% yoy dari sebesar Rp3.360,41 miliar 1.29% year on year from RP 3,360.41 billion in 2023. In
pada tahun 2023. Kontribusi obligasi pemerintah terhadap 2024, government bonds accounted for 76.31% of total
total efek mencapai 76,31% pada tahun 2024 dibandingkan securities, up from 76.78% the year before. Government
76,78% pada tahun sebelumnya. Obligasi pemerintah bonds are bonds issued by the Republic of Indonesia, such
merupakan obligasi yang diterbitkan oleh Negara Republik as State Treasury Bills (Surat Perbendaharaan Negara,
Indonesia, termasuk Surat Perbendaharaan Negara (SPN), SPN), for the purpose of managing the government debt
dalam rangka pengelolaan portofolio surat utang negara. securities portfolio.
Efek lainnya yang memiliki porsi double digit meski lebih Bonds issued by corporations or corporate bonds are
rendah adalah obligasi yang diterbitkan oleh korporasi another type of security with a double-digit portion, albeit
atau obligasi korporasi. Jumlah efek jenis ini mencapai at a lower level. In 2024, the total value of this type of
Rp234,94 miliar pada tahun 2024 atau turun 57,19% yoy security was Rp234.94 billion, down 57.19% year on year
dibandingkan senilai Rp548,80 miliar pada tahun 2023. from Rp548.80 billion in 2023. Bank Raya also booked
Bank Raya juga membukukan efek yang berupa Sekuritas securities in the form of Bank Indonesia Rupiah Securities
Rupiah Bank Indonesia (SRBI) senilai Rp731,25 miliar pada (SRBI) worth Rp731.25 billion in 2024, a 105.11% increase
tahun 2024, lebih tinggi 105,11% dari sebesar Rp356,51 from the previous year's figure of Rp356.51 billion.
miliar pada tahun sebelumnya.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, all securities were
seluruh efek-efek diklasifikasikan “lancar”. Meski demikian, categorized as "current". However, Bank Raya set aside
Bank Raya mengalokasikan CKPN senilai Rp112,05 juta Rp112.05 million for impairment losses in 2024, compared
pada tahun 2024 dibandingkan senilai Rp618,95 juta pada to Rp618.95 million in the previous year. The average
tahun sebelumnya. Tingkat suku bunga rata-rata per tahun annual interest rate for securities increased to 6.73% in
untuk efek-efek adalah sebesar 6,73% pada tahun 2024 2024 from 6.64% the previous year.
dari 6,64% pada tahun sebelumnya.
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual Kembali Securities purchased under agreement to resell
Bank Raya mencatatkan efek-efek yang dibeli dengan Bank Raya recorded securities purchased with an agreement
janji dijual kembali pada tanggal 31 Desember 2024 to resell on December 31, 2024, totaling Rp197.81 billion.
sebesar Rp197,81 miliar. Nilai akun ini lebih rendah 19,28% The value of this account is 19.28% less than the previous
dibandingkan tahun sebelumnya senilai Rp245,06 miliar. year's figure of Rp245.06 billion.
Kredit yang diberikan Loans
Bank Raya berhasil membukukan pertumbuhan kredit – In 2024, Bank Raya recorded a growth in gross loans of
bruto yang diberikan senilai Rp7.125,95 miliar pada tahun Rp7,125.95 billion. The 3.37% year-on-year increase over
2024. Pertumbuhan sebesar 3,37% yoy dibandingkan Rp6,893.33 billion in the previous year corresponds to an
senilai Rp6.893,33 miliar pada tahun sebelumnya sejalan increase in the distribution of all types of loans granted for
dengan peningkatan penyaluran semua jenis kredit yang the fiscal year 2024, as shown in the table below.
diberikan untuk tahun buku 2024 sebagaimana dijelaskan
pada tabel berikut ini.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
234
Page 235
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in million Rupiah)
Perubahan
Uraian Changes
Description
2024 2023
Nominal %
Investasi
2.553.111 2.560.460 (7.349) (0,29%)
Investment
Modal kerja
2.167.529 1.935.937 231.592 11,96%
Working capital
Konsumsi
1.208.143 810.549 397.594 49,05%
Consumption
Program
291.283 482.368 (191.085) (39,61%)
Program
Sindikasi
905.885 1.104.017 (198.132) (17,95%)
Syndication
Total 7.125.951 6.893.331 232.620 3,37%
CKPN
(1.046.214) 898.661 (147.553) 16,42%
Allowance for impairment losses
Kredit yang diberikan - neto
6.079.737 5.994.670 85.067 1,42%
Loans - net
Portofolio Kredit Yang Diberikan - Jenis Kredit
Loan Portfolio - Type of Loan
12,71% 16,02%
4,09% 7,00%
35,83% 37,14%
2024 2023
16,95% 11,76%
30,42% 28,08%
Investasi Modal Kerja Konsumsi Program Sindikasi
Investment Work Capital Consumption Program Syndication
Dari tabel dan grafik di atas terlihat bahwa komposisi kredit The table and graph above show that the composition of
yang diberikan terdiversifikasi dengan baik dengan porsi loans granted is well diversified, with investment loans
terbesar adalah kredit investasi sebesar 35,83% atau senilai accounting for 35.83% or Rp2,553.11 billion, followed by
Rp2.553,11 miliar diikuti dengan kredit modal kerja yang working capital loans at Rp2,167.53 billion, a portion of
mencapai Rp2.167,53 miliar dengan porsi sebesar 30,42%. 30.42%. Other types of credit with double-digit contributions
Jenis kredit lain dengan kontribusi double digit adalah include consumer credit, reaching Rp1,208.14 billion, and
kredit konsumsi yang mencapai Rp1.208,14 miliar dan syndication credit of Rp905.89 billion, with contributions
kredit sindikasi sebesar Rp905,89 miliar dengan kontribusi of 16.95% and 12.71%, respectively, in 2024. The smallest
kedua kredit tersebut masing-masing sebesar 16,95% dan portion of other credit is program credit, worth RP 291.28
12,71% pada tahun 2024. Kredit lainnya dengan porsi billion, accounting for 4.09%.
terkecil adalah kredit program senilai Rp291,28 miliar
dengan kontribusi sebesar 4,09%.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 235
Page 236
Sementara itu, jika dilihat dari jenis mata uang, kredit yang Meanwhile, in terms of currency, Rupiah dominated Bank
diberikan oleh Bank Raya didominasi dalam mata uang Raya's loans, reaching Rp7,125.95 billion in 2024,
Rupiah yang mencapai Rp7.125,95 miliar pada tahun representing a 5.26% year-on-year growth. Loans made
2024 dengan pertumbuhan sebesar 5,26% yoy. Kredit in US dollars did not contribute in 2024.
dalam mata uang Dollar AS tidak memiliki kontribusi jdi
tahun 2024.
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in million Rupiah)
Perubahan
Uraian Changes
Description
2024 2023
Nominal %
Rupiah 7.125.951 6.770.155 355.796 5,26%
Dollar AS
- 123.177 (123.177) (100,00%)
US Dollar
Total 7.125.951 6.893.331 232.620 3,37%
CKPN
(1.046.214) (898.661) (147.553) 16,42%
Allowance for impairment losses
Kredit yang diberikan - neto
6.079.737 5.994.670 85.067 1,42%
Loans - net
Portofolio Kredit Yang Diberikan - Mata Uang
Loan Portfolio - Currency
1,79%
2024 2023
100% 98,21%
Rupiah Dollar AS
Rp US$
Berdasarkan pihak penerima kredit, kredit yang diberikan Based on the credit recipient, credit given to third parties
kepada pihak ketiga mencapai Rp5.890,02 miliar pada reached Rp5,890.02 billion in 2024 with a growth of 4.82%
tahun 2024 dengan pertumbuhan sebesar 4,82% yoy yoy compared to Rp5,618.94 billion in the previous year.
dibandingkan sebesar Rp5.618,94 miliar pada tahun Credit given to third parties had a dominant contribution
sebelumnya. Kredit yang diberikan kepada pihak ketiga of 82.66% in 2024. Meanwhile, loans to related parties
memiliki kontribusi dominan sebesar 82,66% pada tahun have a lower portion of 17.34%, equivalent to Rp1,235.93
2024. Sementara itu, kredit kepada pihak berelasi memiliki billion, with a decline of 3.02% yoy.
porsi lebih rendah sebesar 17,34% atau setara dengan
Rp1.235,93 miliar dengan penurunan sebesar 3,02% yoy.
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in million Rupiah)
PT Bank Raya Indonesia Tbk
236
Page 237
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan
Uraian Changes
Description
2024 2023
Nominal %
Pihak ketiga
5.890.017 5.618.938 271.079 4,82%
Third Party
Pihak berelasi
1.235.934 1.274.393 (38.459) (3,02%)
Related Party
Total 7.125.951 6.893.331 232.620 3,37%
CKPN
(1.046.214) (898.661) (147.553) 16,42%
Allowance for impairment losses
Kredit yang diberikan - neto
6.079.737 5.994.670 85.067 1,42%
Loans - net
Portofolio Kredit Yang Diberikan - Pihak
Loan Portfolio - Parties
17,34% 18,49%
82,66% 81,51%
2024 2023
Pihak Ketiga Pihak Berelasi
Third party Related Parties
Terakhir, penyaluran kredit Bank Raya juga terdiversifikasi Finally, Bank Raya's credit distribution is well diversified in
dengan baik jika melihat dari sektor ekonomi. Penyaluran terms of economic sector. Lending to agriculture remains
kredit kepada sektor pertanian masih dominan dengan dominant, accounting for 34.12%, or Rp2,431.51 billion, in
kontribusi sebesar 34,12% atau setara dengan Rp2.431,51 2024. In addition, other economic sectors make double-
miliar pada tahun 2024. Selain itu masih terdapat sektor digit contributions, including others at 17.56%, construction
ekonomi lain yang memiliki kontribusi double digit yakni at 13.93%, and business services at 12.75%. For more
lain-lain sebesar 17,56%; kontruksi 13,93%, dan Jasa dunia information, the ratio of small business loans to total loans
usaha 12,75%. Sebagai informasi tambahan, rasio kredit provided by the Bank is 9.88% and 11.00% as of December
usaha kecil terhadap jumlah kredit yang diberikan Bank 31, 2024 and 2023, respectively.
adalah sebesar 9,88% dan 11,00% masing-masing pada
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 237
Page 238
Kredit yang diberikan pada umumnya dijamin dengan Loans are typically secured by collateral such as a mortgage,
agunan yang diikat dengan hak tanggungan, surat kuasa power of attorney to sell, demand deposits, savings, time
untuk menjual, giro, tabungan, deposito atau jaminan lain deposits, or other collateral that banks accept. Bank Raya
yang umumnya diterima oleh perbankan. Bank Raya set aside Rp1,046.21 billion for impairment losses in 2024,
mengalokasikan CKPN sebesar Rp1.046,21 miliar pada up from Rp898.66 billion the year before. Bank Raya's
tahun 2024 dibandingkan senilai Rp898,66 miliar pada management believes that the amount of allowance for
tahun sebelumnya. Manajemen Bank Raya berpendapat impairment losses established as of December 31, 2024
bahwa jumlah CKPN yang dibentuk pada tanggal-tanggal and 2023 is adequate. Furthermore, as of December 31,
31 Desember 2024 dan 2023 telah memadai. Selain itu, 2024 and 2023, no loans had been transferred or used as
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak collateral for debt.
terdapat kredit yang diberikan yang dialihkan dan/atau
digunakan sebagai jaminan atas utang.
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in million Rupiah)
Perubahan
Uraian Changes
Description
2024 2023
Nominal %
Pertanian
2.431.505 3.006.731 (575.226) (19,13% )
Agriculture
Perindustrian
785.886 664.691 121.195 18,23%
Industry
Perdagangan
696.633 738.399 (41.766) (5,66% )
Trading
Pengangkutan
16.936 75.365 (58.429) (77,53%)
Transportation
Konstruksi
992.702 950.695 42.007 4,42%
Construction
Jasa Dunia Usaha
908.604 534.384 374.220 70,03%
Business Services
Jasa pelayanan sosial
22.791 84.700 (61.909) (73,09% )
Social Services
Listrik, gas dan air
9.673 15.516 (5.843) (37,66%)
Electricity, gas, and water
Pertambangan
9.882 11.816 (1.934) (16,37%)
Mining
Lain-lain
1.251.339 811.034 440.305 54,29%
Others
Total 7.125.951 6.893.331 232.620 3,37%
CKPN
(1.046.214) (898.661) (147.553) 16,42%
Allowance for impairment losses
Kredit yang diberikan - neto
6.079.737 5.994.670 85.067 1,42%
Loans - Net
PT Bank Raya Indonesia Tbk
238
Page 239
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Portofolio Kredit Yang Diberikan - Sektor Ekonomi
Loan Portfolio - Economic Sector
17,56% 11,77%
0,14% 0,17%
0,13% 0,23%
0,32% 1,23%
12,75% 7,75%
34,12% 43,62%
2024 2023
13,93% 13,79%
0,24% 1,09%
9,78% 11,03% 10,71% 9,64%
Pertanian Perindustrian Perdagangan Pengangkutan Konstruksi
Agriculture Industry Trading Transportation Construction
Jasa Dunia Usaha Jasa Pelayanan Sosial Listrik, Gas dan Air Pertambangan Lain-lain
Business World Services Social Servicess Electricity, Gas and Water Mining Other
Rasio kredit usaha kecil terhadap jumlah kredit yang The ratio of small business loans to total loans of Raya Bank
diberikan Bank Raya adalah sebesar 9,88% dan 11,00% was 9.88% and 11.00% as of December 31, 2024 and 2023,
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan respectively.
2023.
Penyertaan saham Investment in shares
Sebagaimana tahun sebelumnya, pada tahun 2024 Bank As in the previous year, in 2024 Bank Raya recorded
Raya masih mencatatkan penyertaan saham senilai investment of Rp77.51 million in 3 companies, namely PT
Rp77,51 juta atas 3 perusahaan yakni PT BPR Cinta Manis BPR Cinta Manis Agroloka (1.75%); PT BPR Bungamayang
Agroloka (1,75%); PT BPR Bungamayang Agroloka (1,12%); Agroloka (1.12%); and PT Aplikanusa Lintasarta (0.23%).
dan PT Aplikanusa Lintasarta (0,23%). Pada tanggal-tanggal As of December 31, 2024 and 2023, all investments in
31 Desember 2024 dan 2023, seluruh penyertaan saham shares are classified as current, and therefore, no allowance
diklasifikasikan lancar sehingga tidak diperlukan adanya for impairment losses is required.
CKPN.
Aset lain-lain Other Assets
Aset lain-lain yang diklasifikasikan sebagai aktiva keuangan Other assets classified as financial assets consist of interest
terdiri dari piutang bunga dan piutang lain-lain yang receivable and other receivables which reached Rp72.55
mencapai Rp72,55 miliar pada tahun 2024. Nilai akun ini billion in 2024. This account value is 2.21% higher than the
lebih rendah 2,21% dibandingkan tahun sebelumnya previous year's value of Rp70.98 billion.
senilai Rp70,98 miliar.
Aset Non Keuangan Non-Financial Assets
Aset non keuangan Bank Raya mencapai Rp632,01 miliar Bank Raya's non-financial assets reached Rp632.01 billion
pada tahun 2024. Pertumbuhan sebesar 0,26% dibandingkan in 2024. The growth of 0.26% compared to the previous
tahun sebelumnya senilai Rp630,39 miliar terutama year of Rp630.39 billion was mainly influenced by an
dipengaruhi oleh peningkatan Biaya dibayar dimuka dan increase in prepaid expenses and other assets by 121.52%
aset lain-lain sebesar 121,52% yoy menjadi Rp29,38 miliar. yoy to Rp29.38 billion. The explanation for each account
Penjelasan masing-masing akun adalah sebagai berikut: is as follows:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 239
Page 240
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in million Rupiah)
Perubahan
Uraian Changes
Description
2024 2023
Nominal %
Aset tetap dan aset hak guna
355.871 385.290 (29.419) (7,64%)
Fixed assets and right-of-use assets
Aset tak berwujud - neto
61.989 45.923 16.066 34,98%
Intangible assets - net
Aset pajak tangguhan
179.934 181.076 (1.142) (0,63%)
Deferred tax assets
Agunan yang diambil alih-Gross
6.044 6.044 - 0,00%
Foreclosed collateral - Gross
Cadangan kerugian penurunan nilai
(1.207) (1.207) - 0,00%
Allowance for impairment losses
Biaya dibayar dimuka dan aset lain-lain
29.376 13.261 16.115 121,52%
Prepaid expenses and other assets
Aset Non Keuangan
632.007 630.387 1.620 0,26%
Non-Financial Assets
Aset tetap dan aset hak guna Fixed assets and right-of-use assets
Bank Raya membukukan aset tetap dan aset hak guna Bank Raya posted fixed assets and right-to-use assets
senilai Rp355,87 miliar pada tahun 2024. Penurunan valued at Rp355.87 billion in 2024. This decrease of 7.64%
sebesar 7,64% yoy ini terutama dipengaruhi oleh kenaikan yoy was mainly influenced by the increase in accumulated
akumulasi penyusutan sebesar 22,58% dari Rp173,94 miliar depreciation of 22.58% from RP 173.94 billion in 2023 to
pada tahun 2023 menjadi Rp213,22 miliar pada tahun RP 213.22 billion in 2024.
2024.
Aset tak berwujud - neto Intangible assets - net
Aset tak berwujud berupa perangkat lunak mengalami Intangible assets in the form of software increased by
peningkatan sebesar 34,98% yoy menjadi Rp61,99 miliar 34.98% yoy to Rp61.99 billion in 2024. This increase was
pada tahun 2024. Kenaikan ini terutama dipengaruhi oleh mainly influenced by the addition of the acquisition price
adanya penambahan harga perolehan perangkat lunak of software to Rp29.12 billion in that year.
menjadi senilai Rp29,12 miliar pada tahun tersebut.
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Bank Raya mencatatkan penurunan aset pajak tangguhan Bank Raya recorded an decrease in deferred tax assets
sebesar 0,63% yoy menjadi Rp179,93 miliar pada tahun of 0.63% yoy to Rp179.93 billion in 2024. This decrease
2024. Penurunan ini terutama disebabkan oleh implementasi was mainly due to the implementation of PMK 74 of 2024
PMK 74 tahun 2024 tentang pembentukan cadangan on the establishment of reserves for doubtful accounts that
piutang tak tertagih yang boleh dikurangkan dari may be deducted from gross revenue. In line with transitional
penghasilan bruto. Sesuai dengan ketentuan peralihan provisions, Bank Raya has calculated the carrying value
tersebut, Bank Raya telah melaksanakan perhitungan nilai of reserves for doubtful accounts for the beginning of fiscal
tercatat cadangan piutang tak tertagih untuk awal tahun year 2024, which corrected the deferred tax assets of
fiskal 2024, yang mengoreksi aset pajak tangguhan reserves for loss of earning assets by 8% yoy to Rp144.21
cadangan kerugian aset produktif sebesar 8% yoy menjadi billion
144,21 milliar
PT Bank Raya Indonesia Tbk
240
Page 241
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Agunan yang diambil alih Foreclosed Collateral
Agunan yang diambil alih Bank Raya mencapai Rp4,84 Bank Raya's foreclosed collateral reached Rp4.84 billion
miliar pada tahun 2024. Nilai akun ini tidak mengalami in 2024. The value of this account did not change compared
perubahan dibandingkan tahun sebelumnya. to that of the previous year.
Biaya dibayar dimuka dan aset lain-lain Prepaid expenses and other assets
Setelah dikurangi aset lain-lain yang termasuk kategori aset After deducting other assets categorized as financial assets,
keuangan, nilai akun ini mencapai Rp29,38 miliar pada the value of this account reached Rp29.38 billion in 2024.
tahun 2024. pencapaian ini 121,52% lebih tinggi dibandingkan This is 121.52% higher than Rp13.26 billion in the previous
sebesar Rp13,26 miliar pada tahun sebelumnya. year.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Sejalan dengan pertumbuhan aset keuangan, Bank Raya In line with the growth in financial assets, Bank Raya's
juga mencatatkan kenaikan liabilitas keuangan pada financial liabilities increased in 2024. Financial liabilities
tahun 2024. Liabilitas keuangan tumbuh 6,91% yoy dari increased 6,91% year on year, from Rp8,774.76 billion in
Rp8.774,76 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp9.381,20 2023 to Rp9,381,20 billion in 2024. Increased deposits
miliar pada tahun 2024. Simpanan bank lain yang meningkat from other banks were the main driver of financial asset
menjadi faktor utama pertumbuhan aset keuangan selama growth in 2024, as explained below:
tahun 2024 sebagimana yang dijelaskan berikut ini:
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in million Rupiah)
Perubahan
Uraian Changes
Description 2024 2023
Nominal %
Liabilitas segera
23.642 28.928 (5.286) (18,27%)
Liabilities due immediately
Simpanan nasabah
8.133.053 8.185.975 (52.922) (0,65%)
Deposits from customers
Simpanan dari bank lain
867.000 452.204 414.796 91,73%
Deposits from other banks
Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli
kembali
290.683 - 290.683 100,00%
Securities sold under agreement to
repurchase
Liabilitas akseptasi
- - - 0,00%
Acceptances payable
Pinjaman yang diterima
13.622 14.636 (1.014) (6,93%)
Fund borrowings
Liabilitas lain-lain
53.203 93.013 (39.810) (42,80%)
Other liabilities
Liabilitas Keuangan
9.381.203 8.774.756 606.447 6,91%
Financial Liabilities
Liabilitas segera Liabilities due immediately
Bank Raya mencatatkan penurunan liabilitas segera sebesar Bank Raya recorded a decrease in liabilities due immediately
18,27% yoy menjadi Rp23,64 miliar pada tahun 2024. of 18.27% yoy to Rp23.64 billion in 2024. Compared to the
Dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp28,93 miliar, previous year's figure of Rp28.93 billion, this decrease was
penurunan ini terutama dipengaruhi oleh penurunan liabilitas mainly influenced by a decrease in liabilities due immediately
segera berupa titipan transfer dan atm menjadi Rp1,27 miliar in the form of transfer deposits and ATMs to Rp1.27 billion
pada tahun 2024 dari Rp6,82 miliar pada tahun sebelumnya. in 2024 from Rp6.82 billion in the previous year.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 241
Page 242
Simpanan nasabah Customer deposits
Dana pihak ketiga (DPK) Bank Raya terdiri dari giro, tabungan, Bank Raya's third-party funds (DPK) consist of demand
dan deposito berjangka. Secara kumulatif, DPK Bank Raya deposits, savings accounts, and time deposits. Cumulatively,
mencapai Rp8.133,05 miliar pada tahun 2024 atau Bank Raya's third-party funds reached Rp8,133.05 billion
mengalami penurunan sebesar 0,65% yoy dari senilai in 2024, a decrease of 0.65% yoy from Rp8.185,98 billion
Rp8.185,98 miliar pada tahun sebelumnya. Penurunan in the previous year. The decrease was due to Bank Raya
tersebut disebabkan Bank Raya menjaga rasio likuiditas maintaining a deposit liquidity ratio with a threshold of
DPK dengan ambang batas 76%-85% terhadap KYD. 76%-85% against KYD.
Giro Current account
Giro Bank Raya mencapai Rp714,87 miliar pada tahun Bank Raya's current account reached Rp714.87 billion in
2024. Penurunan sebesar 15,01% yoy dibandingkan tahun 2024. The 15.01% yoy decrease compared to the previous
sebelumnya senilai Rp841,13 miliar terutama didorong year, amounting to Rp841.13 billion, was mainly driven by
oleh penurunan giro dari pihak ketiga dalam mata uang a decrease in demand deposits from third parties in Rupiah,
Rupiah yang mencapai Rp229,02 miliar dengan penurunan which reached Rp229.02 billion, a decrease of 60.66%
sebesar 60,66% yoy. Kontribusi giro dari pihak berelasi yoy. The contribution of demand deposits from related
meningkat menjadi 67,96% pada tahun 2024 dari 30,79% parties increased to 67.96% in 2024 from 30.79% in the
pada tahun sebelumnya. previous year.
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in million Rupiah)
Perubahan
Uraian Changes
Description
2024 2023
Nominal %
Pihak ketiga
229.020 582.115 (353.095) (60,66%)
Third-Party
Pihak berelasi
485.846 259.016 226.830 87,57%
Related-Party
Giro
714.866 841.131 (126.265) (15,01%)
Demand Deposits
Portofolio Giro - Pihak
Demand Deposit Portfolio - Party
67,96% 30,79%
32,04% 69,21%
2024 2023
Pihak Ketiga Pihak Berelasi
Third party Related Parties
PT Bank Raya Indonesia Tbk
242
Page 243
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sementara itu, jika dilihat dari jenis mata uang, giro dalam Meanwhile, in terms of currency type, demand deposits in
mata uang Rupiah masih dominan yang mencapai Rp710,92 Rupiah remain dominant, with Rp710.92 billion in 2024,
miliar pada tahun 2024 dengan penurunan sebesar 17,52% representing a 17.52% decrease year on year. This
yoy. Capaian ini mencapai 99,45% dan 99,32% dari total achievement accounted for 99.45% and 99.32% of Bank
giro Bank Raya pada tahun 2024 dan 2023. Tingkat suku Raya's total demand deposits in 2024 and 2023, respectively.
bunga rata-rata per tahun untuk giro Rupiah dan Dollar The average annual interest rate for Rupiah and US Dollar
AS masing-masing sebesar 1,96% dan 0,21% untuk tahun demand deposits is 1.96% and 0.21%, respectively, in 2024,
2024 serta 2,88% dan 0,25% untuk tahun 2023. and 2.88% and 0.25%, respectively, in 2023.
Tabungan Savings
Bank Raya juga membukukan DPK berbiaya murah lainnya Bank Raya also recorded other low-cost deposits, specifically
yakni tabungan. DPK jenis ini mampu tumbuh 9,04% yoy savings. This type of DPK increased by 9.04% year on year,
menjadi Rp1.521,83 miliar. Dibandingkan tahun sebelumnya reaching Rp1,521.83 billion. Compared to the previous
senilai Rp1.395,62 miliar, kenaikan tabungan terutama year's figure of Rp1,395.62 billion, the increase in savings
didukung oleh peningkatan tabungan pihak ketiga yang was primarily driven by an increase in third-party savings,
meningkat menjadi Rp1.471,88 miliar dengan pertumbuhan which rose to Rp1,471.88 billion, representing a 26.60%
sebesar 26,60% yoy. Hal ini didukung oleh layanan year-over-year increase. Bank Raya's digital banking
perbankan digital Bank Raya yang mampu mendorong services helped to encourage increased savings.
peningkatan tabungan.
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in million Rupiah)
Perubahan
Uraian Changes
Description
2024 2023
Nominal %
Pihak ketiga
1.471.877 1.162.590 309.287 26,60%
Third-Party
Pihak berelasi
49.957 233.027 (183.070) (78,56%)
Related-Party
Tabungan
1.521.834 1.395.617 126.217 9,04%
Saving deposits
Portofolio Tabungan - Pihak
Saving Deposits Portfolio- Party
3,28%
16,70%
96,72% 83,30%
2024 2023
Pihak Ketiga Pihak Berelasi
Third party Related Parties
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 243
Page 244
Sementara itu, jika dilihat dari jenis tabungan, Tabungan Meanwhile, in terms of savings type, Tabungan Raya posted
Raya membukukan pertumbuhan tertinggi sebesar 102,19% the highest growth of 102.19% from RP 306.25 billion in
dari Rp306,25 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp619,22 2023 to Rp619.22 billion with a contribution of 40.69% in
miliar dengan kontribusi sebesar 40,69% pada tahun 2024. 2024. Tabungan Raya Infiniti still recorded the highest
Tabungan Raya Infiniti masih membukukan nominal nominal savings of Rp875.31 billion. Compared to 2023,
tabungan tertinggi yang mencapai Rp875,31 miliar. which was valued at Rp1,043.15 billion, the achievement
Dibandingkan tahun 2023 senilai Rp1.043,15 miliar, capaian in 2024 was 57.52% lower.
tahun 2024 tersebut lebih rendah 57,52%.
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in million Rupiah)
Perubahan
Uraian Changes
Description
2024 2023
Nominal %
Tabungan Raya Infiniti 875.306 1.043.151 (167.845) (16,09%)
Tabungan Raya 619.220 306.251 312.970 102,19%
Tabungan Raya Multima 2.715 4.233 (1.518) (35,86%)
Tabunganku 3.439 3.619 (180) (4,97%)
Tabungan Berhadiah 21.153 38.363 (17.210) (44,86%)
Tabungan
1.521.834 1.395.617 126.217 9,04%
Saving deposits
Portofolio Tabungan - Jenis Tabungan
Saving Deposits Portfolio - Type of Saving Deposits
0,23% 1,39% 0,26% 2,75%
0,18% 0,30%
40,69% 21,94%
2024 57,52% 2023 74,74%
Tabungan Raya Infiniti Tabungan Raya Tabungan Raya Multima Tabunganku Tabungan Berhadiah
Tingkat suku bunga rata-rata per tahun untuk tabungan The average annual savings interest rate is 2.97% and
adalah 2,97% dan 2,94% masing-masing untuk tahun yang 2.94% for the fiscal years ending December 31, 2024 and
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember December 31, 2023, respectively. Bank Raya reported
2023. Bank Raya melaporkan tabungan yang dijadikan savings used as collateral for banking facilities totaling
jaminan atas fasilitas perbankan yang diberikan oleh Bank Rp28.77 billion and Rp3.12 billion as of December 31, 2024
Raya masing-masing sebesar Rp28,77 miliar dan Rp3,12 and December 31, 2023, respectively.
miliar pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember
2023.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
244
Page 245
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dengan memperhitungan jumlah giro dan tabungan diatas, Based on the number of current and savings accounts
maka DPK berbiaya murah Bank Raya mencapai Rp2.236,7 mentioned above, Bank Raya's low-cost deposits totaled
miliar pada 2024. Porsi DPK berbiaya murah terhadap Rp2,236.7 billion in 2024. In 2024 and 2023, low-cost
total DPK mencapai 27,50% dan 27,32% pada tahun 2024 deposits accounted for 27.50% and 27.32% of total deposits,
dan 2023. respectively.
Deposito Berjangka Time Deposits
Bank Raya membukukan DPK yang berasal dari deposito Bank Raya's time deposits decreased by 0.89% year on
berjangka mengalami penurunan 0,89% yoy menjadi Rp5.896,35 year to Rp5,896.35 billion in 2024. Compared to Rp5,949.23
miliar pada tahun 2024. Dibandingkan dengan tahun 2023 billion in 2023, the increase was primarily driven by the
sebesar Rp5.949,23 miliar pada tahun 2023, kenaikan tersebut growth of time deposits from third parties in Rupiah in the
terutama dipengaruhi oleh pertumbuhan deposito berjangka form of deposits. Third-party deposits in Rupiah reached
dari pihak ketiga dalam mata uang Rupiah dalam bentuk Rp5,888.27 billion in 2024, up 1.71% year on year from
deposito. Deposito pihak ketiga dalam mata uang Rupiah Rp5,789.14 billion in 2023.
mencapai Rp5.888,27 miliar pada tahun 2024 atau tumbuh
1,71% yoy dari Rp5.789,14 miliar pada tahun 2023.
Secara kumulatif, deposito dari pihak ketiga berhasil Deposits from third parties totaled 89%, or Rp5,247.54 billion
mencapai 89 % atau setara dengan Rp5.247,54 miliar in 2024. The previous year's time deposits from third parties
pada tahun 2024. Pada tahun sebelumnya, deposito totaled Rp5,491.48 billion, or 92.31%, as shown in the table
berjangka dari pihak ketiga mencapai Rp5.491,48 miliar and graph below.
atau setara dengan 92,31% sebagaimana yang dijelaskan
pada tabel dan grafik berikut ini.
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in million Rupiah)
Perubahan
Uraian Changes
Description
2024 2023
Nominal %
Pihak ketiga
5.247.539 5.491.478 (243.939) (4,44%)
Third-Party
Pihak berelasi
648.814 457.749 191.065 41,74%
Related-Party
Deposito Berjangka
5.896.353 5.949.227 (52.874) (0,89%)
Time Deposits
Portofolio Deposito Berjangka - Pihak
Term Deposits Portfolio - Party
11% 7,69%
2024 89% 2023 92,31%
Pihak Ketiga Pihak Berelasi
Third party Related Parties
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 245
Page 246
Sementara itu, jika dilihat dari jenis deposito berjangka, Meanwhile, from the types of deposits, deposits from
simpanan nasabah berupa deposito masih memiliki customers in the form of time deposits accounted for 92.14%,
kontribusi dominan sebesar 92,14% atau setara dengan or Rp5,432.93 billion in 2024. Deposits in 2024 were 0.40%
Rp5.432,93 miliar pada tahun 2024. Jumlah deposito pada lower than in 2023, totaling Rp5,454.55 billion. Deposits
tahun 2024 tersebut lebih rendah 0,40% dibandingkan made up 91.68% of the total contribution in 2023.
sebesar Rp5.454,55 miliar pada tahun 2023. Kontribusi
deposito pada tahun 2023 mencapai 91,68%.
Tingkat suku bunga rata-rata per tahun untuk deposito The average annual interest rates for Rupiah and Dollar
berjangka dalam mata uang Rupiah dan Dollar masing- time deposits in 2024 are 5.93% and 3.50%, respectively,
masing sebesar 5,93% dan 3,50% untuk tahun 2024 dan and 4.60% and 3.52% in 2023.
4,60% dan 3,52% untuk tahun 2023.
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in million Rupiah)
Perubahan
Uraian Changes
Description
2024 2023
Nominal %
Deposits on call 463.425 494.680 (31.255) (6,32%)
Deposito
5.432.928 5.454.547 (21.619) (0,40%)
Deposits
Deposito Berjangka
5.896.353 5.949.227 (52.874) (0,89%)
Time Deposits
Portofolio Deposito Berjangka - Jenis
Time Deposits Portfolio - Type
7,86% 8,32%
92,14% 2024 91,68% 2023
Deposito Deposito on Call
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks
Selain dari dana pihak ketiga, Bank Raya juga memperoleh Apart from third-party funds, Bank Raya also obtains funding
sumber pendanaan yang berasal dari simpanan dari bank sources from deposits from other banks. Deposits from other
lain. Simpanan dari bank lain mencapai Rp867 miliar pada banks reached Rp867 billion in 2024, an increase of 91.73%
tahun 2024, meningkat 91,73% yoy dari senilai Rp452,20 yoy from Rp452.20 billion in the previous year. This increase
miliar pada tahun sebelumnya. Kenaikan ini terutama was mainly influenced by the increase in interbank call
dipengaruhi oleh peningkatan Inter-bank call money dari money from Rp450.00 billion in 2023 to Rp855.00 billion
Rp450,00 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp855,00 miliar in the following year.
pada tahun berikutnya.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
246
Page 247
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tingkat suku bunga rata-rata per tahun untuk simpanan The average annual interest rates for deposits from other
dari bank lain untuk deposito berjangka, Inter-bank call banks for time deposits, Inter-bank call money were 3.00%
money masing-masing sebesar 3,00% dan 6,32% pada and 6.32% in 2024 and 4.75% and 5.82% for 2023,
tahun 2024 dan 4,75% dan 5,82% untuk tahun 2023. respectively.
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in million Rupiah)
Perubahan
Uraian Changes
Description
2024 2023
Nominal %
Inter-bank call money 855.000 450.000 405.000 90,00%
Deposito berjangka
12.000 2.200 9.800 445,45%
Time Deposits
Giro
- 4 (4) (100,00%)
Demand deposits
Simpanan dari bank lain
867.000 452.204 414.796 91,73%
Deposits from other banks
Pinjaman yang diterima Loans Received
Bank Raya juga menerima pinjaman pada tahun 2024 Bank Raya also received a loan in 2024, with the total
yang dilaporkan mencapai Rp13,62 miliar pada tahun amount reported to be Rp13.62 billion. This achievement
2024. Capaian ini lebih rendah 6,93% dibandingkan tahun is 6.93% lower than the previous year's total of Rp14.64
sebelumnya senilai Rp14,64 miliar. Pinjaman tersebut billion. PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) provided
diberikan oleh PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) the loan to distribute KPR Sejahtera to low-income
untuk penyaluran KPR Sejahtera bagi masyarakat communities. This loan facility has a maximum term of 20
berpenghasilan rendah. Fasilitas pinjaman ini memiliki (twenty) years from the date of disbursement and a low
jangka waktu paling lama 20 (dua puluh) tahun sejak annual interest rate of 4.45%.
tanggal pencairan fasilitas pinjaman dengan suku bunga
paling rendah sebesar 4,45% per tahun.
Liabilitas lain-lain Other Liabilities
Liabilitas lain-lain yang masuk dalam kategori liabilitas Other financial liabilities include accrued interest, lease
keuangan adalah bunga yang masih harus dibayar, liabilitas liabilities, and security deposits. This account totaled
sewa, dan setoran jaminan. Secara kumulatif, akun ini Rp53.20 billion, a 42.80% decrease year on year from
mencapai Rp53,20 miliar atau turun 42,80% yoy dibandingkan Rp93.01 billion in the previous year.
sebesar Rp93,01 miliar pada tahun sebelumnya.
Liabilitas Non Keuangan Non-Financial Liabilities
Sejalan dengan kenaikan liabilitas keuangan, Bank Raya In line with the increase in financial liabilities, Bank Raya's
juga mencatatkan pertumbuhan liabilitas non keuangan non-financial liabilities increased 19.83% year on year,
sebesar 19,83% yoy dari Rp245,64 miliar pada tahun 2023 from Rp245.64 billion in 2023 to Rp294.35 billion in 2024.
menjadi Rp294,35 miliar pada tahun 2024. Kenaikan ini This increase was primarily driven by an increase in other
terutama dipengaruhi oleh peningkatan liabilitas lain-lain liabilities, as explained below:
sebagaimana penjelasan berikut ini:
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in million Rupiah)
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 247
Page 248
Perubahan
Uraian Changes
Description
2024 2023
Nominal %
Utang pajak
9.917 6.278 3.639 57,96%
Taxes payable
Estimasi kerugian komitmen dan kontinjensi
Estimated losses on commitment and 1.040 3.149 (2.109) (66,97%)
contingencies
Liabilitas imbalan kerja
100.635 88.742 11.893 13,40%
Liabilities for employee benefits
Liabilitas lain-lain
182.761 147.467 35.294 23,93%
Other liabilities
Liabilitas Non Keuangan
294.353 245.636 48.717 19,83%
Non-Financial Liabilities
Utang pajak Taxes payable
Bank Raya membukukan kenaikan utang pajak sebesar Bank Raya posted a 57.96% yoy increase in tax payable
57,96% yoy menjadi Rp9,92 miliar pada tahun 2024. to Rp9.92 billion in 2024. Compared to the previous year's
Dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp6,28 miliar, figure of Rp6.28 billion, this increase was mainly due to the
kenaikan ini terutama disebabkan oleh pembukuan utang booking of tax payable fromArticle 4 paragraph (2) from
pajak dari pasal 4 ayat (2) dari hanya sebesar Rp66,76 juta only Rp66.76 million in 2023 to Rp629,2 million in 2024
pada tahun 2023 menjadi Rp629,2 juta pada tahun 2024
Estimasi kerugian komitmen dan kontinjensi Estimated losses from commitment and contingencies
Estimasi kerugian komitmen dan kontinjensi yang dibukukan The estimated loss of commitments and contingencies
oleh Bank Raya mencapai Rp1,04 miliar pada tahun 2024. booked by Bank Raya reached Rp1.04 billion in 2024. The
Nilai akun ini menurun 66,97% terutama disebabkan oleh value of this account decreased by 66.97%, mainly due to
penurunan fasilitas kredit yang belum ditarik dari Rp3,15 a decrease in undrawn credit facilities from Rp. 3.15 billion
miliar menjadi Rp1,04 miliar. to Rp1.04 billion.
Liabilitas imbalan kerja Employee benefit liabilities
Bank Raya melaporkan kenaikan liabilitas imbalan kerja Bank Raya reported an increase in employee benefit
menjadi Rp100,64 miliar pada tahun 2024. Dibandingkan liabilities to Rp100.64 billion in 2024. Compared to the
tahun sebelumnya, akun ini mengalami kenaikan sebesar previous year, this account increased by 13.40% yoy from
13,40% yoy dari Rp88,74 miliar pada tahun 2023. Rp88.74 billion in 2023.
Liabilitas lain-lain Other Liabilities
Liabilitas lain-lain yang masuk dalam kategori liabilitas Other liabilities included in the category of non-financial
non keuangan adalah sebesar Rp182,76 miliar pada tahun liabilities amounted to Rp182.76 billion in 2024. The value
2024. Nilai akun ini lebih tinggi 23,93% yoy dibandingkan of this account is 23.93% higher yoy than the previous year's
tahun sebelumnya sebesar Rp147,47 miliar. figure of Rp147.47billion.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
248
Page 249
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ekuitas Equity
Bank Raya mencatatkan pertumbuhan ekuitas sebesar Bank Raya recorded an equity growth of 0.96% yoy to
0,96% yoy menjadi Rp3.453,19 miliar pada tahun 2024 Rp3,453.19 billion in 2024 compared to Rp3,420.25 billion
dibandingkan sebesar Rp3.420,25 miliar pada tahun 2023. in 2023. This increase was mainly influenced by the
Kenaikan ini terutama dipengaruhi oleh perbaikan saldo improvement in profit balance along with the improvement
laba seiring dengan perbaikan kinerja profitabilitas Bank in Bank Raya's profitability performance in 2024.
Raya pada tahun 2024.
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in million Rupiah)
Perubahan
Uraian Changes
Description
2024 2023
Nominal %
Modal ditempatkan dan disetor penuh
2.474.049 2.474.049 - 0,00%
Issued and fully paid capital
Tambahan modal disetor
3.735.116 3.735.116 - 0,00%
Additional paid-in capital
Modal saham diperoleh kembali (saham
treasuri) (5.971) - (5.971) 100,00%
Repurchased share capital (treasury shares)
Opsi saham
- -
Shares option
Keuntungan (kerugian) yang belum direalisasi
atas efek-efek yang tersedia untuk dijual -
setelah pajak tangguhan (22.438) (9.627) (12.811) 133,07%
Unrealized gain (loss) on securities available
for sale – net of deferred tax
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai atas
efek-efek yang diukur pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lainnya-setelah
pajak tangguhan 248 326 (78) (23,93%)
Allowance for impairment losses on securities
measured at fair value through other
comprehensive income – net of deferred tax
Pengukuran kembali program imbalan pasti
setelah pajak tangguhan
(3.009) (4.091) 1.082 (26,45%)
Remeasurement of defined benefit plan
– net of deferred tax
Saldo laba
(2.724.631) (2.775.523) 50.892 (1,83%)
Retained earnings
Total Ekuitas
3.453.364 3.420.250 33.114 0,97%
Total Equity
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 249
Page 250
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Didukung ekspansi bisnis terutama penyaluran kredit Supported by business expansion, especially lending, during
selama tahun 2024, Bank Raya mampu membukukan 2024, Bank Raya was able to post interest income growth
pertumbuhan pendapatan bunga sebesar 17,32% yoy of 17.32% yoy to Rp1,045.26 billion. This achievement had
menjadi Rp1.045,26 miliar. Capaian ini berdampak positif a positive impact on net interest income and at the bottom
terhadap pendapatan bunga-neto dan pada bottom level, line, Bank Raya managed to record a profit for the year of
Bank Raya berhasil mencatatkan laba tahun berjalan Rp50.89 billion, an increase of 108.99% yoy.
senilai Rp50,89 miliar dengan pertumbuhan sebesar
108,99% yoy.
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in million Rupiah)
Perubahan
Uraian Changes
Description
2024 2023
Nominal %
Pendapatan bunga
1.045.261 890.959 154.302 17,32
Interest income
Beban bunga
(473.292) (403.130) (70.162) 17,40%
Interest expense
Pendapatan bunga – neto
571.969 487.829 84.140 17,25%
Interest income – net
Jumlah pendapatan operasional lainnya
529.961 413.566 116.395 28,14%
Total other operating income
Penyisihan kerugian penurunan nilai
(410.261) (156.401) (253.860) 162,31%
Provision for Impairment Losses
Beban operasional lainnya
(639.293) (621.002) (18.291) 2,95%
Other operating expenses
Laba operasional
52.376 123.992 (71.616) (57,76%)
Operating income
Pendapatan non operasional – neto
2.966 4.399 (1.433) (32,58%)
Non-operating income – net
Laba sebelum pajak
55.342 128.391 (73.049) (56,90%)
Income before tax
Beban pajak
(4.450) (104.040) 99.590 (95,72%)
Tax expense
Laba Tahun Berjalan
50.892 24.351 26.541 108,99%
Income for the year
Penghasilan (rugi) komprehensif lain tahun
berjalan setelah pajak
(11.807) 6.688 (18.495) (276,54%)
Other comprehensive income (loss) for the
year after tax
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif
Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income (Loss) for the
39.085 31.039 8.046 25,92%
Year
Laba Tahun Berjalan per saham
Earnings per Share
Dasar (dalam Rupiah penuh)
2,06 0,98 1,08 110,20%
Basic (in full Rupiah)
PT Bank Raya Indonesia Tbk
250
Page 251
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendapatan bunga Interest income
Bank Raya membukukan pendapatan bunga senilai Bank Raya posted interest income of Rp1,045.26 billion in
Rp1.045,26 miliar pada tahun 2024. Pertumbuhan sebesar 2024. The growth of 17.32% yoy compared to the previous
17,32% yoy dibandingkan tahun sebelumnya sebesar year of Rp890.96 billion was mainly influenced by an
Rp890,96 miliar terutama dipengaruhi oleh peningkatan increase in interest income from loans given of 22.50% yoy
pendapatan bunga yang berasal dari kredit yang diberikan to Rp714.07 billion supported by digital banking services.
sebesar 22,50% yoy menjadi Rp714,07 miliar didukung The contribution of interest income from loans reached
oleh layanan perbankan digital. Kontribusi pendapatan 68.32% in 2024 and 65.43% in 2023. In addition, in line
bunga yang berasal dari kredit yang diberikan mencapai with the increase in Bank Raya's securities portfolio, interest
68,32% pada tahun 2024 dan 65,43% pada tahun 2023. income from securities reached Rp297.94 billion in 2024
Selain itu, sejalan dengan kenaikan portofolio efek Bank with growth of 10.48% yoy. The portion of interest income
Raya, pendapatan bunga dari efek-efek mencapai Rp297,94 from securities reached 28.50% in 2024 and 30.27% in
miliar pada tahun 2024 dengan pertumbuhan sebesar 2023.
10,48% yoy. Porsi pendapatan bunga dari efek-efek
mencapai 28,50% pada tahun 2024 dan 30,27% pada
tahun 2023.
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in million Rupiah)
Perubahan
Uraian Changes
Description
2024 2023
Nominal %
Kredit yang diberikan
714.074 582.924 131.150 22,50%
Loans
Efek-efek
297.941 269.674 28.267 10,48%
Securities
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual
kembali 4.318 12.557 (8.239) (65,61%)
Securities purchased under agreement to resell
Penempatan pada Bank Indonesia dan
bank lain 28.928 25.804 3.124 12,11%
Placements with Bank Indonesia and other banks
Pendapatan Bunga
1.045.261 890.959 154.302 17,32%
Interest Income
Komposisi Pendapatan Bunga
Composition of Interest Income
0,41% 2,77% 1,41% 2,90%
28,50% 2024 30,27% 2023
68,32% 65,43%
Kredit yang diberikan Efek-efek Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain
Credits given Effects Effects purchased with a promise to resell Placement in Bank Indonesia and other banks
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 251
Page 252
Beban bunga Interest expense
Sejalan dengan ekspansi bisnis yang dilakukan Bank Raya In line with Bank Raya's business expansion in 2024, interest
selama tahun 2024, beban bunga mengalami kenaikan expense increased by 17.40% year on year, from Rp403.13
sebesar 17,40% yoy dari Rp403,13 miliar pada tahun 2023 billion in 2023 to Rp473.29 billion in 2024. The increase in
menjadi Rp473,29 miliar pada tahun 2024. Kenaikan interest expense was primarily due to an increase in interest
beban bunga ini terutama disebabkan oleh peningkatan expense from high-cost third-party funds, specifically time
beban bunga yang berasal dari DPK berbiaya mahal yakni deposits, which totaled Rp359.97 billion and a growth of
deposito berjangka yang mencapai Rp359,97 miliar 17.50% year on year. This was attributed by the portion of
dengan pertumbuhan sebesar 17,50% yoy. Hal ini tidak time deposits of 76.06% of Bank Raya's third-party funds
dapat dilepaskan dari porsi deposito berjangka sebesar in 2024. Cumulatively, interest expense from time deposits
76,06% dari DPK Bank Raya pada tahun 2024. Secara
kumulatif, beban bunga dari deposito berjangka
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in million Rupiah)
Perubahan
Uraian Changes
Description
2024 2023
Nominal %
Deposito berjangka
359.965 306.355 53.610 17,50%
Time deposits
Tabungan
39.341 42.775 (3.434) (8,03%)
Saving deposits
Premi LPS
Premium for Indonesia Deposit Insurance 15.085 16.549 (1.464) (8,85%)
Corporation (LPS)
Simpanan dari bank lain
31.248 13.821 17.427 126,09%
Deposits from other banks
Giro
9.160 11.076 (1.916) (17,30%)
Demand deposits
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual
kembali 14.508 6.707 7.801 116,31%
Securities sold under agreement to repurchase
Liabilitas sewa
3.354 5.172 (1.818) (35,15%)
Lease liabilities
Pinjaman yang diterima
631 675 (44) (6,52%)
Fund borrowings
Beban Bunga
473.292 403.130 70.162 17,40%
Interest expense
Pendapatan bunga - neto Interest income - net
Pendapatan bunga yang mampu tumbuh lebih tinggi Interest income was able to grow higher than interest
dibandingkan beban bunga pada tahun 2024 berhasil expense in 2024, resulting in net interest income worth
menghasilkan pendapatan bunga – neto senilai Rp571,97 Rp571.97 billion. Compared to the previous year's Rp487.83
miliar. Dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp487,83 billion, net interest income increased by 17.25% year over
miliar, pendapatan bunga – neto berhasil tumbuh 17,25% year.
yoy.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
252
Page 253
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jumlah pendapatan operasional lainnya Total other operating income
Bank Raya mencatatkan kenaikan signifikan atas total Bank Raya's total other operating income increased
pendapatan operasional lainnya yang mencapai Rp529,96 significantly, reaching Rp529.96billion in 2024, a growth
miliar pada tahun 2024 dengan pertumbuhan sebesar rate of 28.14% year on year. Compared to the previous
28,14% yoy. Dibandingkan tahun sebelumnya senilai year's Rp413.57 billion, the increase was primarily driven
Rp413,57 miliar, kenaikan ini terutama didorong oleh by the recovery of written-off financial assets, which
penerimaan kembali aset keuangan yang telah increased by 36.05% year on year to Rp494.01 billion in
dihapusbukukan yang naik sebesar 36,05% yoy menjadi 2024.
Rp494,01 miliar pada tahun 2024.
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in million Rupiah)
Perubahan
Uraian Changes
Description
2024 2023
Nominal %
Provisi dan komisi lainnya
10.816 13.059 (2.243) (17,18%)
Other fees and commissions
Keuntungan dari penjualan efek-efek – neto
20.582 33.533 (12.951) (38,62%)
Gain on sale of securities – net
Penerimaan kembali aset keuangan yang
telah dihapusbukukan 494.008 363,096 130.912 36,05%
Recovery of financial assets written off
Keuntungan yang belum direalisasi dari
perubahan nilai wajar efek-efek – neto
1.950 492 1.458 295,25%
Unrealized gain on changes in fair value of
securities – net
Lain-lain
2.605 3.386 (781) (23,07%)
Others
Pendapatan Operasional Lainnya
529.961 413.566 116.395 28,14%
Other Operating Income
Penyisihan kerugian penurunan nilai Provision for impairment losses
Bank Raya melaporkan peningkatan penyisihan kerugian Bank Raya recorded an increase in the provision for
penurunan nilai mencapai Rp410,26 miliar pada tahun impairment losses of Rp410.26 billion in 2024. The 162.31%
2024. Kenaikan sebesar 162,31% yoy dibandingkan tahun increase year on year compared to that of 2023 was due
2023 disebabkan oleh peningkatan penyisihan kerugian to an increase in the provision for impairment losses for
penurunan nilai untuk kredit yang diberikan menjadi loans to Rp413.07 billion in 2024. The previous year's
Rp413,07 miliar pada tahun 2024. Pada tahun sebelumnya, provision for impairment losses on loans was Rp156.38
penyisihan kerugian penurunan nilai untuk kredit yang billion.
diberikan hanya sebesar Rp156,38 miliar.
Beban operasional lainnya Other operating expenses.
Ditengah kenaikan beban operasional lainnya sebesar Amidst an increase in other operating expenses of 2.95%
2,95% yoy menjadi Rp639,29 miliar pada tahun 2024, Bank yoy to Rp639.29 billion in 2024, Bank Raya was able to
Raya mampu menekan beban umum dan administrasi reduce general and administrative expenses to Rp296.30
menjadi Rp296,30 miliar dengan penurunan sebesar 2,39% billion, a decrease of 2.39% yoy.
yoy.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 253
Page 254
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in million Rupiah)
Perubahan
Uraian Changes
Description
2024 2023
Nominal %
Beban gaji dan tunjangan
320.720 313.424 7.296 2,33%
Salary and allowances expense
Beban umum dan administrasi
315.152 303.561 (11.591) (3,82%)
General and administrative expenses
Kerugian transaksi mata uang asing – neto
5 1.035 (1.030) (99,52%)
Loss on foreign currencies transactions– net
Lain-lain
3.416 2.982 434 (14,55%)
Others
Beban Operasional Lainnya
639.293 621.002 18.291 2,95%
Other Operating Expenses
Laba Operasional Operating Income
Dengan memperhitungkan pendapatan bunga – neto, After calculating net interest income, other operating
pendapatan operasional lainnya yang selanjutnya dikurangi income, and less provision for impairment losses and other
penyisihan kerugian penurunan nilai dan beban operasional operating expenses, Bank Raya recorded an operating
lainnya, Bank Raya membukukan laba operasional senilai income of Rp52.38 billion. This was (57.76%) lower year
Rp52,38 miliar. Pencapaian ini lebih rendah (57,76%) yoy on year than Rp123.99 billion in 2023.
dibandingkan senilai Rp123,99 miliar pada tahun 2023.
Pendapatan Non Operasional - Neto dan Non-Operating Income - Net and Income
Laba Sebelum Pajak Before Tax
Bank Raya membukukan pendapatan non operasional Bank Raya posted a net non-operating income of Rp2.97
neto senilai Rp2,97 miliar pada tahun 2024. Kondisi sama billion in 2024. This is is the same as the previous year,
dengan tahun sebelumnya yang mampu membukukan which was able to post a net operating income of Rp4.40
pendapatan non operasional neto senilai Rp4,40 miliar. billion. This had an impact on profit before tax of Rp55.34
Hal berdampak pada Laba sebelum pajak senilai Rp55,34 billion in 2024 compared to profit before tax of Rp128.39
miliar pada tahun 2024 dibandingkan laba sebelum pajak billion.
senilai Rp128,39 miliar.
Laba Tahun Berjalan Income of the Year
Dengan memperhitungkan beban pajak senilai Rp4,45 Considering the tax burden of Rp4.45 billion, Bank Raya's
miliar, laba tahun berjalan Bank Raya mencapai Rp50,89 income of the year reached Rp50.89 billion in 2024. This
miliar pada tahun 2024. Capaian ini lebih besar 108,99% achievement is 108.99% greater than the income of the
dibandingkan laba tahun berjalan tahun 2023 senilai year in 2023, which is valued at Rp24.35 billion.
Rp24,35 miliar.
Penghasilan (rugi) komprehensif lain Other comprehensive income (loss) for
tahun berjalan setelah pajak the year after tax
Bank Raya mencatatkan rugi komprehensif lain tahun In 2024, Bank Raya recorded other comprehensive loss
berjalan setelah pajak senilai Rp11,81miliar pada tahun after tax of Rp11.81 billion. Compared to the previous year,
2024. Dibandingkan tahun sebelumnya, capaian ini turun this achievement increased by 276.54% year on year from
sebesar 276,54% yoy dari senilai Rp6,69 miliar. Rp6.69 billion.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
254
Page 255
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Total comprehensive income (loss) for the
Tahun Berjalan year.
Dengan memperhitungkan laba tahun berjalan dan By calculating income for the year and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain tahun berjalan setelah income for the year after tax, Bank Raya's total comprehensive
pajak tersebut, total penghasilan komprehensif tahun income (loss) for the year was recorded at Rp39.09 billion.
berjalan yang dibukukan oleh Bank Raya mencapai This was 25.92% higher than last year's total of Rp31.04
Rp39,09 miliar. Capaian ini naik sebesar 25,92% billion.
dibandingkan tahun 2023 senilai Rp31,04 miliar.
Laba Tahun Berjalan per Saham Earnings per share
Capaian laba tahun berjalan tahun 2024 tersebut The achievement of income for the year 2024 had an
berpengaruh atas laba tahun berjalan per saham sebesar impact on the earnings per share of Rp2.06 in 2024,
Rp2,06 pada tahun 2024 dibandingkan sebesar Rp0,98 compared to Rp0.98 in the previous year.
pada tahun sebelumnya.
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flows
Bank Raya mampu membukukan kas dan setara kas akhir Bank Raya was able to record cash and cash equivalents
periode mencapai Rp1.686,16 miliar pada tahun 2024. at end of period of Rp1,686.16 billion in 2024. This
Capaian ini lebih tinggi 50,12% dibandingkan tahun achievement was 50.12% higher than the previous year's
sebelumnya senilai Rp1.123,19 miliar yang terutama Rp1.123,19 billion, which was mainly driven by an
didorong oleh perbaikan kas neto digunakan untuk aktivitas improvement in net cash used in operating activities as
operasi sebagaimana penjelasan berikut ini: explained below:
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in million Rupiah)
Perubahan
Uraian Changes
Description
2024 2023
Nominal %
Kas Neto diperoleh dari (digunakan untuk)
Aktivitas Operasi
497.247 (884.957) 1.382.204 (156,19%)
Net Cash Provided by (used in) Operating
Activities
Kas Neto diperoleh dari (digunakan untuk)
Aktivitas Investasi
(179.580) 157.622 (337.202) (213,93%)
Net Cash Provided by (used in) Investing
Activities
Kas Neto diperoleh dari (digunakan untuk)
Aktivitas Pendanaan
245.302 (279.851) 525.153 (187,65%)
Net Cash Provided by (used in) Financing
Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash 562.969 (1.007.186) 1.570.155 (155,90%)
Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Periode
1.123.188 2.130.373 (1.007.185) (47,28%)
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Period
Kas dan Setara Kas Akhir Periode
1.686.157 1.123.187 562.970 50,12%
Cash and Cash Equivalents at End of Period
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 255
Page 256
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Provided by (Used in) Operating
untuk) Aktivitas Operasi Activities
Bank Raya mampu menunjukkan capaian kas neto diperoleh Bank Raya showed a higher net cash provided by in
dari aktivitas operasi yang lebih baik menjadi Rp497,25 operating activities of Rp497.25 billion in 2024. This was
miliar pada tahun 2024. Hal ini didukung oleh capaian supported by the achievement of cash flows before changes
arus kas sebelum perubahan dalam aset dan liabilitas in operating assets and liabilities, which was 28.73% higher
operasi yang lebih tinggi 28,73% menjadi Rp634,73 miliar to Rp634.73 billion compared to Rp.493.08 billion in 2023.
dari senilai Rp493,08 miliar pada tahun 2023. Faktor utama Another major factor was the decrease in operating liabilities
lainnya adalah penurunan dalam liabilitas operasi berupa in the form of Current Accounts and Time Deposits, which
Giro dan Deposito yang masing masing sebesar Rp126,27 were respectively Rp126.27 billion and Rp52.87 billion,
miliar dan Rp52,87 miliar dibandingkan senilai Rp674,76 compared to Rp674.76 billion and Rp761.40 billion.
miliar dan Rp761,40 miliar.
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Provided by (Used in) Investing
untuk) Aktivitas Investasi Activities
Bank Raya membukukan kas neto yang digunakan untuk In 2024, Bank Raya reported Rp179.58 billion in net cash
aktivitas investasi senilai Rp179,58 miliar pada tahun 2024. used in investing activities. This was in contrast to 2023,
Hal ini berbeda dengan tahun 2023 dimana Bank Raya when Bank Raya reported net cash provided by investing
membukukan kas neto diperoleh dari aktivitas investasi activities of Rp157.62 billion. The increase in securities
senilai Rp157,62 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh measured at fair value of other comprehensive income
Kenaikan efek efek yang diukur pada nilai wajar penghasilan and amortized acquisition costs amounted to Rp125.56
komprehensif lain dan biaya perolehan diamortisasi sebesar billion compared to that of 2023, which was able to record
Rp125,56 miliar dibandingkan tahun 2023 yang mampu a decrease in securities measured at fair value of other
mencatatkan penurunan efek efek yang diukur pada nilai comprehensive income and amortized acquisition costs
wajar penghasilan komprehensif lain dan biaya perolehan of Rp193.94 billion.
diamortisasi sebesar Rp193,94 miliar.
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Provided by (Used in) Financing
untuk) Aktivitas Pendanaan Activities
Bank Raya mencatatkan kas neto diperoleh dari aktivitas Bank Raya reported net cash provided by financing activities
pendanaan senilai Rp245,30 miliar pada tahun 2024. of Rp245.30 billion in 2024. The 187.65% year-on-year
Kenaikan sebesar 187,65% yoy dibandingkan tahun 2023 increase compared to that of 2023 was primarily driven
terutama disebabkan oleh kenaikan efek-efek yang dijual by an increase in securities sold under repurchase
dengan janji dibeli kembali menjadi Rp290,59 miliar pada agreements to Rp290.59 billion in 2024. In contrast, Bank
tahun 2024. Sebaliknya, pada tahun 2023, Bank Raya Raya reported an Rp274.30 billion decrease in securities
membukukan penurunan efek-efek yang dijual dengan sold under repurchase agreements in 2023.
janji dibeli kembali sebesar Rp274,30 miliar.
Kas dan Setara Kas Akhir Periode Cash and Cash Equivalents at End of Period
Dengan memperhitungkan kenaikan neto kas dan setara Considering the net increase in cash and cash equivalents
kas senilai Rp562,97 miliar serta kas dan setara kas akhir of Rp562.97 billion and the end-of-period cash and cash
periode sebesar Rp1.123,19 miliar pada tahun 2024, Bank equivalents of Rp1.123,19 billion in 2024, Bank Raya was
Raya mampu membukukan kas dan setara kas akhir able to record end-of-period cash and cash equivalents
periode sebesar Rp1.686,16 miliar. Capaian ini lebih tinggi of Rp1.686,16 billion. This achievement exceeded the 2023
50,12% dibandingkan kas dan setara kas akhir periode end-of-period cash and cash equivalents of Rp1.123,19
untuk tahun 2023 senilai Rp1.123,19 miliar. billion by 50.12%.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
256
Page 257
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Tabel berikut ini adalah beragam rasio keuangan yang The following table shows various financial ratios that
menunjukkan capaian kinerja Bank Raya untuk periode demonstrate Bank Raya’ performance achievements for
yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan 31 Desember the periods ending December 31, 2024 and December
2023: 31, 2023:
Uraian
Description
2024 2023
Modal
Capital
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM)
44,29% 43,84%
Capital Adequacy Ratio (CAR)
KPMM Modal Inti
43,46% 42,98%
Core Capital CAR
KPMM Modal Pelengkap
0,83% 0,85%
Supplementary Capital CAR
CET 1 43,46% 42,98%
Aset Produktif
Earning Assets
Aset Produktif Bermasalah dan Aset Non-Produktif Bermasalah terhadap Total Aset
Produktif dan Aset Non-Produktif
1,94% 2,62%
Non-Performing Earning Assets and Non-Performing Non- Earning Assets to Total
Earning Assets and Non-Earning Assets
Aset Produktif Bermasalah terhadap Total Aktiva Produktif
1,91% 2,60%
Non-performing Earning Assets to Total Earning Assets
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Aset Keuangan Terhadap Aset Produktif
8,71% 7,71%
Allowance for Impairment Losses on Financial Assets to Earning Assets
Rasio Kredit Bermasalah (NPL) – Bruto
3,22% 4,40%
Non-Performing Loan (NPL) – Gross
Rasio Kredit Bermasalah (NPL) – Neto
1,20% 1,51%
Non-Performing Loan (NPL) – Net
Rentabilitas
Profitability
Imbal Hasil Aktiva (ROA) sebelum Pajak
0,44% 1,05%
Return on Assets (ROA) before Tax
Imbal Hasil Aktiva (ROA) setelah Pajak
0,40% 0,20%
Return on Assets (ROA) after Tax
Imbal Hasil Ekuitas (ROE) sebelum Pajak
1,73% 4,03%
Return on Equity (ROE) before Tax
Imbal Hasil Ekuitas (ROE) setelah Pajak
1,59% 0,77%
Return on Equity (ROE) after Tax
Marjin Bunga Bersih (NIM)
4,44% 3,91%
Net Interest Margin (NIM)
Beban Operasional terhadap Penghasilan Operasional (BOPO)
96,68% 90,51%
Operating Expenses to Operating Income (BOPO)
Cost to Income Ratio (CIR) 58,02% 68,97%
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 257
Page 258
Uraian
Description
2024 2023
Likuiditas
Liquidity
Loan to Deposit Ratio (LDR) 87,62% 84,21%
Liquidity Coverage Ratio (LCR) 398,23% 229,85%
Pendanaan
Funding
Dana Murah
27,50% 27,32%
Low-cost Funds
Net Stable Funding Ratio (NSFR) 160,27% 134,74%
Kepatuhan
Compliance
a. Presentase Pelanggaran BMPK
Percentage of LLL Violations
a.1. Pihak Terkait
0,00% 0,00%
Related-Party
a.2. Pihak Tidak Terkait
0,00% 0,00%
Non-Related-Party
b. Presentase Pelampauan BMPK
Percentage of LLL Exceedance
b.1. Pihak Terkait
0,00% 0,00%
Related-Party
b.2. Pihak Tidak Terkait
0,00% 0,00%
Non-Related-Party
GWM Utama Rupiah
6,64% 9,07%
Rupiah Main Reserve Requirement
Harian
0,00% 0,00%
Daily
Rata-Rata
6,64% 9,07%
Average
GWM Valuta Asing
2,00% 2,00%
Foreign Currency Reserve Requirement
Posisi Devisa Neto (PDN) secara keseluruhan
0,02% 0,12%
Overall Net Open Position (NOP)
PT Bank Raya Indonesia Tbk
258
Page 259
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Suku Bunga Dasar Kredit
Prime Lending Rate
Bank Raya berkomitmen terhadap publikasi penyajian Bank Raya is committed to publish the Prime Lending Rate
Suku Bunga Dasar Kredit (SBDK) sebagaimana diamanatkan (SBDK) as mandated under OJK Regulation No.13 of 2024
dalam POJK No.13 Tahun 2024 tentang Transparansi dan on Transparency and Publication of Prime Lending Rate
Publikasi Suku Bunga Kredit Bagi Bank Umum Konvensional. for Conventional Commercial Banks. Prime Lending Rate
SBDK disajikan sebagai indikasi suku bunga efektif terendah is presented as an indication of the lowest effective interest
yang mencerminkan Harga Pokok Dana untuk Kredit rate that reflects the Cost of Funds (HPDK), overhead costs,
(HPDK), overhead cost, dan margin, untuk selanjutnya and margins, which are then used as a reference in
digunakan sebagai acuan dalam penetapan suku bunga determining credit interest rates. The following table explains
kredit. Tabel berikut menjelaskan SBDK Bank Raya dengan Bank Raya's Prime Lending Rate based on OJK Regulations
berpedoman pada POJK Publikasi Suku Bunga Kredit Bagi on Transparency and Publication of Prime Lending Rate
Bank Umum Konvensional yang mulai berlaku tanggal 12 for Conventional Commercial Banks, which came into
Agustus dan disajikan dengan format terbaru pada awal effect on August 12, 2024 and was presented in the latest
bulan Oktober 2024. format at the beginning of October 2024.
Berlaku mulai 1 Oktober 2024
Effective from October 1, 2024
Kredit Non UMKM Kredit UMKM KPR Non KPR
Periode Data Agustus 2024 Non-MSME Credit MSME Credit Home Non-Home
Data Period of August 2024 Korporasi Ritel Menengah Kecil Mikro Ownership Ownership
Corporate Retail Medium Small Micro Loan Loan
Harga Pokok Dana untuk Kredit (HPDK) (%) 6,04 6,04 6,04 6,04 6,04 6,04 6,04
Cost of Funds (HPDK) (%)
Biaya Overhead (%) 1,24 1,24 1,24 3,92 5,48 5,64 3,36
Overhead Cost (%)
Margin Keuntungan (%) 2,22 2,22 2,22 1,54 3,48 1,07 4,60
Profit Margin (%)
Suku Bunga Dasar Kredit (SBDK) (%) 9,50 9,50 9,50 11,50 11,50 12,75 14,00
(HPDK + Overhead + Margin)
Prime Lending Rate (SBDK) (%)
(HDPK + Overhead + Margin)
Kategori Definisi Kategori Kredit Indikator/Kriteria dari Kategori Kredit
Category Credit Category Definition Indicators/Criteria of Credit Category
Korporasi Kredit dan penyediaan dana lainnya dengan total eksposur (individual Diatas Rp10 miliar sampai dengan BMPK
maupun grup) di atas Rp10 miliar sampai dengan BMPK sesuai dengan dan masih di samakan dengan klasifikasi
ketentuan yang berlaku, baik direct maupun contigent, untuk kegiatan pada laporan sebelumnya.
usaha yang produktif.
Corporate Loans and other funding with a total exposure (individual or group) above Above Rp10 billion up to the Legal Lending
Rp10 billion up to the Legal Lending Limit (LLL) in accordance with applicable Limit and still equated with the
regulations, both direct and contingent, for productive business activities. classification in the previous report.
Ritel Kredit dan penyediaan dana lainnya dengan total eksposur (individual Diatas Rp10 miliar sampai dengan BMPK
maupun grup) di atas Rp10 miliar sampai dengan BMPK sesuai dengan dan masih di samakan dengan klasifikasi
ketentuan yang berlaku, baik direct maupun contigent, untuk kegiatan pada laporan sebelumnya.
usaha yang produktif
Retail Loans and other funding with a total exposure (individual or group) above Above Rp10 billion up to the Legal Lending
Rp10 billion up to the LLL in accordance with applicable regulations, both Limit and still equated with the
direct and contingent, for productive business activities classification in the previous report.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 259
Page 260
Berlaku mulai 7 November 2024
Effective from November 7, 2024
Kredit Non UMKM Kredit UMKM KPR Non KPR
Periode Data 31 Oktober 2024 Non-MSME Credit MSME Credit Home Non-Home
Data Period of October 31, 2024 Korporasi Ritel Menengah Kecil Mikro Ownership Ownership
Corporate Retail Medium Small Micro Loan Loan
Harga Pokok Dana untuk Kredit (HPDK) (%) 5,92 N/A 5,92 5,92 5,92 5,92 5,92
Cost of Funds (HPDK) (%)
Biaya Overhead (%) 1,93 N/A 1,93 3,57 5,69 6,28 3,28
Overhead Cost (%)
Margin Keuntungan (%) 1,15 N/A 1,15 1,01 2,39 0,55 4,80
Profit Margin (%)
Suku Bunga Dasar Kredit (SBDK) (%) 9,00 N/A 9,00 10,50 14,00 12,75 14,00
(HPDK + Overhead + Margin)
Prime Lending Rate (SBDK) (%)
(HDPK + Overhead + Margin)
Kategori Definisi Kategori Kredit Indikator/Kriteria dari Kategori Kredit
Category Credit Category Definition Indicators/Criteria of Credit Category
Korporasi Kredit Modal Kerja dan Kredit Investasi non UMKM dan Non Ritel Total Plafond kredit > Rp10 M
Corporate Working Capital Loans and Investment Loans for non-MSMEs and Non-Retail Total credit ceiling > Rp10 billion
Ritel N/A N/A
Retail
Berlaku mulai 9 Desember 2024
Effective from December 9, 2024
Kredit Non UMKM Kredit UMKM KPR Non KPR
Periode Data 30 November Non-MSME Credit MSME Credit Home Non-Home
Data Period of November 30 Korporasi Ritel Menengah Kecil Mikro Ownership Ownership
Corporate Retail Medium Small Micro Loan Loan
Harga Pokok Dana untuk Kredit (HPDK) (%) 5,94 N/A 5,94 5,94 5,94 5,94 5,94
Cost of Funds (HPDK) (%)
Biaya Overhead (%) 1,93 N/A 1,93 3,57 5,69 6,28 3,28
Overhead Cost (%)
Margin Keuntungan (%) 1,13 N/A 1,13 0,99 2,37 0,53 14,00
Profit Margin (%)
Suku Bunga Dasar Kredit (SBDK) (%) 9,0 N/A 9,0 10,50 14,00 12,75 14,00
(HPDK + Overhead + Margin)
Prime Lending Rate (SBDK) (%)
(HDPK + Overhead + Margin)
PT Bank Raya Indonesia Tbk
260
Page 261
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kategori Definisi Kategori Kredit Indikator/Kriteria dari Kategori Kredit
Category Credit Category Definition Indicators/Criteria of Credit Category
Korporasi Kredit Modal Kerja dan Kredit Investasi non UMKM dan Non Ritel Total Plafond kredit > Rp10 M
Corporate Working Capital Loans and Investment Loans for non-MSMEs and Non-Retail Total credit ceiling > Rp10 billion
Ritel N/A N/A
Retail
Catatan:
■ SBDK mengacu pada Peraturan OJK No. 13 Tahun 2024 Tanggal 12 Agustus 2024 tentang Transparansi dan Publikasi Suku Bunga Dasar Kredit Bagi
Bank Umum Konvensional
■ SBDK ditentukan Bank berdasarkan berbagai faktor, diantaranya suku bunga acuan yang ditetapkan oleh otoritas yang berwenang, harga pokok
dana untuk kredit (cost of fund), biaya overhead, margin keuntungan, dan perkembangan kondisi ekonomi
■ SBDK digunakan sebagai acuan dalam penetapan suku bunga kredit yang akan dikenakan kepada nasabah. SBDK belum memperhitungkan
komponen estimasi premi risiko yang besarnya tergantung dari penilaian Bank terhadap risiko untuk masing-masing debitur atau kelompok debitur.
Dengan demikian, besarnya Suku Bunga Kredit (SBK) yang dikenakan kepada nasabah dapat berbeda dari perhitungan SBDK.
■ SBDK mengecualikan penyaluran kredit dengan suku bunga spesial (special rate), suku bunga promo, fix rate dalam waktu tertentu, suku bunga
untuk karyawan dalam rangka kesejahteraan dan yang serupa
■ Informasi SBDK yang berlaku, setiap saat dapat dilihat pada publikasi di website Bank dan/atau setiap Kantor Bank
Notes:
■ SBDK refers to OJK Regulation No. 13 of 2024 dated August 12, 2024 on Transparency and Publication of Prime Lending Rate for Conventional Commercial Banks
■ SBDK is determined by the Bank based on various factors, including the benchmark interest rate set by the competent authority, cost of funds, overhead
costs, profit margin, and economic condition development
■ SBDK is used as a reference in determining the credit interest rate that will be charged to customers. SBDK does not consider the estimated risk
premium component, the amount of which depends on the Bank's risk assessment for each debtor or group of debtors. Therefore, the Credit Interest
Rate (SBK) charged to customers may differ from SBDK calculation.
■ SBDK excludes lending with special rates, promotional rates, fixed rates for a certain period, interest rates for employees for welfare purposes, and similar rates.
■ Information on applicable SBDK can be viewed at any time in publications on the Bank's website and/or at any Bank Office.
Kebijakan Strategis untuk Tahun 2025
Strategic Policy for 2025
Untuk tahun buku mendatang, Bank Raya telah menetapkan Bank Raya has set several policies to apply in the upcoming
beberapa kebijkan yang hendak dijalankan dalam rangka fiscal year in order to meet its 2025 targets, including
mencapai target tahun 2025 diantaranya adalah eksploitasi exploiting or maximizing the market potential of existing
atau memaksimalkan potensi pasar dari produk eksisting products within and outside BRI Group’s ecosystem, while
di dalam dan luar ekosistem BRI Group, sedangkan eksplorasi exploration is a strategy for exploring new digital business
yaitu strategi untuk mengeksplorasi potensi bisnis digital potential both within and outside BRI Group ecosystem.
yang baru baik di dalam ekosistem BRI Group maupun di Bank Raya will also create digital products for the productive
luar ekosistem BRI Group. Bank Raya juga akan melakukan sector, particularly the micro and small businesses.
pengembangan produk digital sektor produktif khususnya
segmen mikro dan kecil.
Selain itu, Bank Raya melakukan pengembangan produk Furthermore, Bank Raya is developing digital products in
digital di sektor konsumtif untuk memberikan pengalaman the consumer sector to provide a seamless and personalized
perbankan yang seamless dan personal melalui layanan banking experience via integrated digital services. In
digital terintegrasi. Selanjutnya, dilakukan pengembangan addition, new features are being developed for digital-
fitur-fitur baru pada aplikasi simpanan berbasis digital dan based savings applications, as well as transaction upgrades,
peningkatan transaksi untuk mengoptimalkan fee based to maximize fee-based income. The Bank will also maximize
income. Bank juga akan mengoptimalkan potensi the potential for developing a digital-based value chain
pengembangan bisnis value chain berbasis digital dari business with customers in Bank Raya's middle business
nasabah segmen bisnis menengah Bank Raya dan segment, as well as build brand value through effective
membangun brand value melalui kegiatan komunikasi communication activities tailored to target markets.
yang efektif sesuai target pasar.
Kebijakan selanjutnya adalah mengembangan Community The next policy is to establish Community Branches as
Branch sebagai upaya untuk memberikan akses terluas efforts to provide customers with the broadest online-to-
secara online to offline untuk nasabah selain mengoptimalkan offline access possible, as well as to optimize the capacity
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 261
Page 262
pengembangan kapabilitas organisasi dan sumber daya development of organization and human resources to
manusia yang optimal untuk mendukung penyediaan support the provision of digital services tailored to customer
layanan digital yang sesuai kebutuhan nasabah. Kebijakan needs. Another important policy is to strengthen Bank
penting lainnya adalah memperkuat kapabilitas TI Bank Raya's IT capabilities in order to support the delivery of
Raya dalam mendukung penyediaan layanan berbasis agile and scalable digital-based services and capitalize
digital yang agile dan scalable untuk menangkap potensi on the potential of a dynamic digital market. Finally, the
pasar digital yang dinamis. Terakhir dan tidak kalah penting governance system must be strengthened and the risk
adalah memperkuat sistem tata Kelola dan mengelola management system must be managed in accordance
sistem manajemen risiko sesuai dengan karakteristik risiko with the risk characteristics of digital banks.
bank digital.
Dalam rangka mencapai visi untuk menjadi “Bank Digital To achieve its vision of becoming "The Leading Digital
Utama yang Memberikan Solusi Keuangan Digital dengan Bank Providing the Widest Access to Digital Financial
Akses Terluas bagi Masyarakat Indonesia”, Bank Raya juga Solutions for the People of Indonesia," Bank Raya has
telah menetapkan Strategic House yang berlandaskan established a Strategic House with four main pillars: Digital
empat pilar utama yakni Digital Productive, Digital Productive, Digital Consumptive, Funding & Transaction,
Consumptive, Funding & Transaction, dan Value Chain and Value Chain Business. The Digital Productive pillar
Business . Pilar Digital Productive berfokus pada focuses on the development of digital products in the
pengembangan produk digital di sektor produktif, terutama productive sector, particularly for micro and small segments,
untuk segmen mikro dan kecil guna mendukung to help low-income communities increase their financial
pertumbuhan inklusi keuangan di kalangan masyarakat inclusion. The Digital Consumptive pillar aims to create
berpenghasilan rendah. Pilar Digital Consumptive bertujuan digital products in the consumptive sector that will provide
untuk mengembangkan produk digital di sektor konsumtif retail customers with a more seamless and modern banking
sehingga mampu memberikan pengalaman perbankan experience.
yang lebih seamless dan modern kepada para nasabah
ritel.
VISI
Bank Digital Utama yang Memberikan Solusi
Keuangan Digital dengan Akses Terluas bagi Masyarakat Indonesia
Exploit Explore
Market Potential Digital Opportunity
Digital Funding &
Consumptive Transaction
Digital Value Chain
Productive Business
Building Hybrid Digital Centric Resilent Strong
Brand Value Network Human Capital Technological Governance,
Distribution Organization Support Risk Management
Capacity & Compliance
PT Bank Raya Indonesia Tbk
262
Page 263
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Selanjutnya, Pilar Funding & Transaction fokus pada Furthermore, the Funding & Transaction Pillar focuses on
pengembangan simpanan berbasis digital serta peningkatan developing digital-based savings and increasing transactions
transaksi yang bertujuan untuk mengoptimalkan fee-based aiming to maximize fee-based income and diversify Bank
income sehingga mendukung diversifikasi pendapatan Raya's revenue. Finally, the Value Chain Business Pillar
Bank Raya. Terakhir, Pilar Value Chain Business menargetkan aims to transform the traditional business ecosystem into
transformasi ekosistem bisnis konvensional menuju bisnis a digital business capable of connecting the business
digital yang mampu menghubungkan ekosistem bisnis ecosystems owned by Bank Raya and other entities within
yang dimiliki oleh Bank Raya dan entitas lain di bawah BRI Group to improve synergies and efficiencies.
BRI Group untuk menciptakan sinergi dan efisiensi yang
lebih baik.
Bank Raya optimis atas pencapaian keempat pilar tersebut Bank Raya is optimistic about achieving these four pillars,
dengan didukung oleh lima enabler yang dirancang untuk which are supported by five enablers aimed at strengthening
memperkuat fondasi operasional dan kapabilitas organisasi. the organization's operational foundation and capabilities.
Kelima enabler yang dimaksud adalah Building Brand The five enablers are Building Brand Value, which aims to
Value yang bertujuan untuk memperkuat nilai merek strengthen brand value through effective and relevant
melalui komunikasi yang efektif dan relevan bagi segmen communication for market segments, transforming into a
pasar sehingga menjadi bank digital yang dikenal luas well-known and trusted digital bank. The next enabler is
dan dipercaya oleh masyarakat. Enabler berikutnya adalah Hybrid Network Distribution, which involves expanding the
Hybrid Network Distribution dilakukan dengan memperluas range of services by using a hub and spoke distribution
jangkauan layanan melalui model distribusi hub & spoke model to reach customers who prefer direct or digital
untuk menjangkau nasabah yang memiliki preferensi untuk services.
layanan langsung maupun digital.
Digital Centric Human Capital Organization Capability Digital Centric Human Capital Organization Capability,
atau enabler berikutnya fokus pada pengembangan also known as the next enabler, focuses on developing an
kapabilitas organisasi dan sumber daya manusia yang organization's and human resources' digitalization capabilities
berorientasi pada digitalisasi sehingga mampu mendukung so that they can support all strategic initiatives in Bank
semua inisiatif strategis dalam transformasi digital Bank Raya's digital transformation. As the fourth enabler, Resilient
Raya. Resilient Technological Support sebagai enabler Technological Support helps to strengthen Bank Raya's
keempat berperan memperkuat infrastruktur teknologi technological infrastructure, allowing it to better respond
Bank Raya guna merespons dinamika pasar dan kebutuhan to market dynamics and customer needs, particularly in
nasabah dengan lebih baik, terutama dalam menyediakan terms of providing a safe and comfortable service experience.
pengalaman layanan yang aman dan nyaman. Strong Strong Governance, Risk Management, and Compliance
Governance, Risk Management, and Compliance sebagai as the final enabler represents Bank Raya's efforts to improve
enabler terakhir merupakan upaya Bank Raya untuk effective governance and risk management, particularly
memperkuat tata kelola dan manajemen risiko yang efektif, considering the growing digital credit risk.
khususnya untuk mitigasi risiko kredit digital yang semakin
berkembang.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 263
Page 264
Komitmen dan Kontijensi
Commitments and Contingencies
Bank Raya melaporkan komitmen dan kontijensi Bank Raya reported the following commitments and
sebagaimana yang disajikan pada laporan keuangan contingencies in its audited and published financial
publikasi auditan tahun 2024 sebagai berikut: statements for 2024:
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in million Rupiah)
No
Pos-Pos 31 Des 2024 31 Des 2023
Items Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
I Tagihan Komitmen
Commitment Receivables
1. Fasilitas pinjaman/pembiayaan yang belum ditarik
- -
Unused loan/funding facility
2. Posisi valas yang akan diterima dari transaksi spot dan derivatif/forward
- -
Forex positions to be received from spot and derivative/forward transactions
3. Lainnya
- -
Others
II Kewajiban Komitmen
Commitment Liabilities
1. Fasilitas pinjaman/pembiayaan yang belum ditarik
Unused loan/funding facility
a. Committed 123.580 147.403
b. Uncommitted - -
2. Irrevocable L/C yang masih berjalan
- -
Irrevocable L/C
3. Posisi valas yang akan diserahkan untuk transaksi spot dan derivatif/forward
- -
Forex positions to be delivered for spot and derivative/forward transactions
4. Lainnya
- -
Others
III Tagihan Kontinjensi
Contingency Receivables
1. Garansi yang diterima
- -
Guarantees received
2. Lainnya
- -
Others
IV Kewajiban Kontinjensi
Contingency Liabilities
1. Garansi yang diberikan
49 609
Guarantees provided
2. Lainnya
- -
Others
PT Bank Raya Indonesia Tbk
264
Page 265
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Transaksi Spot dan Derivatif
Spot and Derivative Transactions
Bank Raya tidak membukukan transaksi spot dan derivative Bank Raya did not record any spot nor derivative transactions
baik yang terkait dengan nilai tukar dan suku bunga untuk related to exchange rates and interest rates for the periods
periode yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan 31 ending December 31, 2024 and December 31, 2023.
Desember 2023. Oleh karena itu, Bank Raya tidak menyajikan Therefore, Bank Raya does not present a report on spot
laporan transaksi spot dan derivatif untuk periode yang and derivative transactions for the period ending on those
berakhir pada tanggal tersebut. dates.
Informasi Keuangan Material Lainnya
Other Material Financial Information
Kemampuan Membayar Utang
Debt Service Ability
Bank Raya mengukur kemampuan untuk memenuhi Bank Raya assesses its ability to meet long- and short-term
kewajiban dalam jangka panjang dan jangka pendek obligations by calculating a variety of ratios, including
melalui perhitungan beberapa rasio, antara lain rasio liquidity ratio, solvency ratio, and profitability ratio.
likuiditas, rasio solvabilitas, dan rasio rentabilitas. Selain itu, Furthermore, the Bank's participation in the Deposit Insurance
kemampuan membayar utang juga diperkuat dari Corporation's guarantee program strengthens its debt
keikutsertaan Bank sebagai peserta program penjaminan service ability. According to the presentation of Bank Raya's
pada Lembaga Penjaminan Simpanan. Mengacu kepada financial ratios, its liquidity and solvency levels remain
penyajian rasio keuangan Bank Raya, tingkat likuditas dan strong. This is reinforced by Bank Raya's ability to meet all
solvabilitas Bank Raya masih terjaga dengan baik. Hal ini maturing obligations on time, including the principal and
diperkuat dengan kemampuan Bank Raya dalam memenuhi interest payments.
seluruh kewajiban jatuh tempo secara tepat waktu, baik
terhadap pembayaran pokok utang ataupun beban
bunganya.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Short-Term Debt Service Ability
Pendek
Bank Raya menggunakan parameter yang ditetapkan Bank Raya measures liquidity capability using OJK-defined
oleh OJK untuk mengukur kemampuan likuditas dengan parameters such as the Liquidity Coverage Ratio (LCR)
menggunakan rasio Liquidity Coverage Ratio (LCR) dan and Net Stable Funding Ratio (NSFR), which are monitored
Net Stable Funding Ratio (NSFR) yang dimonitor dan and reported to management on a regular basis. LCR, as
dilaporkan kepada manajemen secara periodic. LCR, defined in OJK Regulation No. 19 of 2024 concerning
sebagaimana diatur dalam POJK No 19 Tahun 2024 Amendments to the Financial Services Authority Regulation
tentang Perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Number 42/POJK.03/2015 concerning the Obligation to
Nomor 42/POJK.03/2015 tentang Kewajiban Pemenuhan Fulfill the Liquidity Coverage Ratio for Commercial Banks,
RasioKecukupan Likuiditas (Liquidity Coverage Ratio) Bagi is the ratio of High-Quality Liquid Asset (HQLA) to total net
Bank Umum, adalah perbandingan antara High Quality cash outflow for the next 30 (thirty) days in a stress scenario.
Liquid Asset (HQLA) dengan total arus kas keluar bersih This ratio illustrates the Bank's adequacy to meet outflows
(net cash outflow) selama 30 (tiga puluh) hari kedepan after accounting for an outflow ratio assumption set by the
dalam skenario stres. Rasio ini menggambarkan kecukupan regulator and deducting inflows with a certain discount
Bank dalam memenuhi arus keluar setelah memperhitungkan within a 30-day period with Liquid Assets (HQLA) managed.
suatu asumsi rasio keluar yang ditetapkan oleh regulator
setelah dikurangi arus masuk dengan diskon tertentu dalam
jangka waktu 30 hari dengan Alat Likuid (HQLA) yang
dikelola.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 265
Page 266
Bank Raya mampu memenuhi ketentuan OJK yang Bank Raya was able to comply with OJK regulations, which
mewajibkan perbankan untuk menjaga batasan minimal require banks to maintain a minimum limit of 100% for LCR,
100% untuk LCR ini yang artinya Alat Likuid (HQLA) yang indicating that the Liquid Tools (HQLA) owned can cover
dimiliki dapat menutupi arus keluar bersih dalam kurun net outflows within the next 30 days. Bank Raya's LCR ratios
waktu 30 hari ke depan. Rasio LCR Bank Raya masing- were 398.23% and 229.85% for the years 2024 and 2023,
masing sebesar 398,23% dan 229,85% untuk tahun 2024 respectively.
dan 2023.
Sementara itu, sebagaimana diatur dalam POJK No 20 Meanwhile, OJK Regulation No. 20 of 2024 concerning
Tahun 2024 tentang Perubahan atas Peraturan Otoritas Amendments to Financial Services Authority Regulation
Jasa Keuangan Nomor 50/POJK.03/2017 tentang Number 50/POJK.03/2017 concerning the Obligation to
Kewajiban Pemenuhan Rasio Pendanaan Stabil Bersih Fulfill the Net Stable Funding Ratio for Commercial Banks,
(Net Stable Funding Ratio) Bagi Bank Umum, mengukur which measures the balance between Assets and Liabilities
keseimbangan antara Aktiva dan Pasiva (termasuk Modal) (including Capital) by using a specific ratio based on the
yang diukur dengan suatu rasio tertentu berdasarkan time period or characteristics of each component both in
jangka waktu ataupun karakteristik dari masing-masing Assets and Liabilities. As with LCR, the minimum limit that
komponen baik di aktiva maupun di pasiva. Sebagaimana must be met is 100% or there is a match between the funds'
LCR, batasan minimal yang harus dipenuhi adalah 100% source and distribution. Bank Raya reported an NSFR ratio
atau terdapat kesesuaian antara sumber dana dengan of 160.27%in 2024 and 134.74% in 2023.
penyaluran dana. Bank Raya melaporkan rasio NSFR
sebesar 160,27% untuk tahun 2024 dan 134,74% untuk
tahun 2023.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Long-Term Debt Service Ability
Panjang
Bank Raya memastikan bahwa permodalan yang dimiliki Bank Raya ensures that its capital is able to meet the Capital
mampu memenuhi ketentuan Rasio Kecukupan Modal Adequacy Ratio (CAR) requirements, covering credit risk,
Capital Adequacy Ratio (CAR) yang meliputi risiko kredit, market risk, and operational risk. Based on the data from
risiko pasar, dan risiko operasional. Berdasarkan data tabel the previous ratio table, Bank Raya recorded a CAR ratio
rasio sebelumnya, Bank Raya mencatatkan rasio CAR of 44.29% and 43.84% for 2024 and 2023, respectively.
sebesar 44,29% dan 43,84% untuk tahun 2024 dan 2023. This achievement was much higher than the minimum
Capaian ini jauh lebih tinggi dibandingkan rasio CAR CAR ratio required by the regulator of 9.90% for 2024 and
minimum yang disyaratkan oleh regulator sebesar 9,90% 9.99% for 2023.
untuk tahun 2024 dan 9,99% untuk tahun 2023.
Perhitungan rasio keuangan lainnya dapat dilihat pada The calculation of other financial ratios can be seen in the
tabel rasio keuangan yang telah disajikan sebelumnya. financial ratio table presented earlier.
Tingkat Kolektibilitas Kredit dan Analisis Kualitas Aset Produktif
Receivables Turnover Ratio and Earning Assets Quality Analysis
Penjelasan terkait dengan kualitas aset produktif dan The table below describes the quality of Raya Bank's
Tingkat kolektibilitas kredit yang diberikan oleh Bank Raya earning assets and receivables turnover ratio in 2024 and
untuk tahun 2024 dan 2023 dijelaskan pada tabel berikut 2023.
ini.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
266
Page 267
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in million Rupiah)
Perubahan
Uraian Changes
Description
2024 2023
Nominal %
Lancar
5.582.481 5.567.710 14.771 0,27%
Current
Dalam perhatian khusus
1.313.767 1.022.163 291.604 28,53%
Special mention
Kurang lancar
20.132 65.783 (45.651) (69,40%)
Substandard
Diragukan
30.926 40.695 (9.769) (24,01%)
Doubtful
Macet
178.645 196.980 (18.335) (9,31%)
Loss
Total Kredit yang Diberikan
7.125.951 6.893.331 232.620 3,37%
Total Loans
Kebijakan Umum Perkreditan (KUP) memberikan pedoman The General Credit Policy (KUP) provides comprehensive
lengkap keseluruhan proses pemberiankredit dari proses guidelines for the entire credit granting process, from initial
awal pengajuan kredit, proses analisis, persetujuan, credit application, analysis, approval, monitoring,
pemantauan, dokumentasi, pengendalian, penyelamatan documentation, control, rescue or restructuring, to credit
atau restrukturisasi dan penyelesaian kredit, sehingga settlement, in order to maintain the quality and business
dapat menjaga kualitas dan target bisnis yang ditetapkan. targets established.
Dalam rangka mendukung proses pemberian kredit yang To support prudent lending, the Bank periodically reviews
prudent, Bank melakukan pengkajian dan penyempurnaan and improves credit policies and pre-credit business
kebijakan perkreditan maupun proses bisnis prekreditan processes. Credit risk management is measured and applied
secara berkala. Pengelolaan risiko kredit diukur dan on an individual and portfolio basis in the Medium, Retail,
diterapkan pada tingkat individu dan portofolio pada and Consumer segments.
segmen Menengah, Ritel dan Konsumer.
Bank Raya melaporkan bahwa total kredit bermasalah Bank Raya reported that the total non-performing loans
(NPL) pada tahun 2024 mencapai Rp229,70 miliar, lebih (NPL) in 2024 reached Rp229.70 billion, 24.30% less than
kecil 24,30% dibandingkan tahun sebelumnya senilai the previous year's figure of Rp303.46 billion. The gross
Rp303,46 miliar. Adapun rasio NPL bruto dan NPL neto NPL and net NPL ratios for 2024 are 3.22% and 1.20%,
untuk tahun 2024 masing-masing sebesar 3,22% dan 1,20% respectively, compared to 4.40% and 1.51%, respectively,
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 4,40% dan 1,51%. in the previous year.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 267
Page 268
Perjanjian Signifikan
Significant Agreements
Bank Raya melakukan kerja sama dengan pihak lain Bank Raya cooperates with other parties in carrying out
dalam menjalankan aktivitas usahanya. Perjanjian signifikan its business activities. The significant agreements consist
yang dimaksud terdiri dari: of:
a. Pada tanggal 31 Maret 2024, Bank mengadakan a. On March 31, 2024, the Bank entered into an agreement
perjanjian dengan PT Euronet Technologies Indonesia with PT Euronet Technologies Indonesia in relation to
sehubungan dengan pengadaan Crad Management the Procurement of Crad Management System with a
System dengan nilai kontrak senilai Rp20,32 miliar. contract value of Rp20.32 billion.
b. Pada tanggal 24 Oktober 2024, Bank mengadakan b. On October 24, 2024, the Bank entered into an agreement
perjanjian dengan PT Data Sinergitama jaya sehubungan with PT Data Sinergitama Jaya in relation to Google
dengan layanan Google Cloud Platform untuk periode Cloud Platform Services for the period of August 2024
Agustus 2024 hingga Juli 2025 dengan nilai kontrak to July 2025 with a contract value of Rp13.24 billion.
sebesar Rp13,24 miliar.
c. Pada tanggal 30 Juli 2024, Bank mengadakan perjanjian c. On July 30, 2024, the Bank entered into an agreement
dengan PT ITSEC Asia sehubungan dengan pengadaan with PT ITSEC Asia in relation to the Procurement of
jasa managed service security operation center dengan Managed Service Security Operation Centre with a
nilai kontrak sebesar Rp2,77 miliar. contract value of Rp2.77 billion.
d. Pada tanggal 30 Mei 2024, Bank mengadakan perjanjian d. On May 30, 2024, the Bank entered into an agreement
dengan PT Siggap Teknologi Internasional sehubungan with PT Siggap Teknologi Internasional in relation to
dengan pengadaan Bulk Mandays Jasa Audit Bulk Mandays Procurement of Independent Audit
Independen dan Penetration Testing tahun 2024 dengan Services and Penetration Testing in 2024 with a contract
nilai kontrak sebesar Rp1,10 miliar. value of Rp1.10 billion.
e. Pada tanggal 7 Februari 2024, Bank mengadakan e. On February 7, 2024, the Bank entered into the first
Addendum Pertama Perjanjian dengan PT Bringin addendum agreement with PT Bringin Karya Sejahtera
Karya Sejahtera dalam hal ini bertindak untuk dan atas on behalf of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
nama PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk in connection with the building lease agreement of
sehubungan dengan perjanjian sewa Gedung Menara Menara BRILiaN with changes in price and maturity
BRILiaN dengan perubahan harga dan jangka waktu date with a contract value of right of use of the building
sewa dengan total nilai kontrak aset hak guna Gedung that changes to the amount of Rp66.42 billion and
berubah menjadi sebesar Rp66,42 miliar dan berlaku retrospective.
surut.
f. Pada tanggal 18 Agustus 2023, Bank mengadakan f. On August 18, 2023, the Bank entered into an agreement
Perjanjian Kerjasama dengan PT Investree Radhika with PT Investree Radhika Jaya in connection with the
Jaya sehubungan dengan Pengembangan Credit Development of Pinang Performa Credit Scoring Engine
Scoring Engine Pinang Performa dengan nilai kontrak with a contract value amounted Rp1.68 billion.
sebesar Rp1,68 miliar.
g. Pada tanggal 11 Januari 2023, Bank mengadakan g. On January 11, 2023, the Bank entered into an agreement
perjanjian dengan PT Bringin Karya Sejahtera dalam with PT Bringin Karya Sejahtera on behalf of PT Bank
hal ini bertindak untuk dan atas nama PT Bank Rakyat Rakyat Indonesia (Persero) Tbk in connection with the
Indonesia (Persero) Tbk. Sehubungan dengan perjanjian building lease agreement of Menara BRILiaN:
sewa gedung Menara BRILiaN:
■ 1 Juni 2022 untuk ruang Lantai 19 dan 20 ■ June 1, 2022 for rooms on 19th and 20th Floors
■ 1 September 2022 untuk ruang Lantai 2 (KCU), 17 ■ September 1, 2022 for rooms on 2nd Floors (KCU),
dan 18 17th and 18th floor
■ 1 November 2022 untuk ruang lantai 12, 15, dan ■ November 1st, 2022 for rooms on 12th, 15th, and
16 16th floors
dengan total nilai kontrak aset hak guna Gedung with a contract value of right of use of the building
sebesar Rp92,93 miliar. that changes to the amount of Rp92.93 billion.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
268
Page 269
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
h. Bank mengadakan perjanjian asuransi dengan h. The Bank entered into an insurance agreement with
PT penjaminan Kredit Daerah Jakarta (Jamkrinda) PT Penjaminan Kredit Daerah Jakarta (Jamkrinda) to
untuk menutup potensi kerugian dari risiko gagal bayar cover the potential losses from the risk of credit default
kredit oleh konsumen. Jamkrinda akan menanggung by customers. Jamkrinda will bear a maximum of 75%
maksimal 75% dari jumlah pinjaman yang tidak tertagih of the uncollectible loan amount plus interest and
ditambah bunga dan denda maksimal 4x angsuran. maximum penalty of 4x instalments.
i. Bank mengadakan perjanjian asuransi dengan PT Citra i. The Bank entered into an insurance agreement with
International Underwriters (CIU Insurance) untuk menutup PT Citra International Underwriters (CIU Insurance) to
potensi kerugian dari risiko gagal bayar kredit oleh cover the potential losses from the risk of credit default
konsumen. CIU Insurance akan menanggung 1005 by customers. CIU Insurance will cover 100% of the
dari jumlah pinjaman yang tidak tertagih. Maksimum outstanding loan amount that remains uncollected.
rasio klaim adalah 90% dari premi yang telah dibayarkan. The maximum claim ratio is 90% of the premiums that
Apabila rasio klaim telah mencapai 90%, maka Bank have been paid. If the claim ratio reaches 90%, the
tidak dapat melakukan klaim. Bank will not be able to further claims.
j. Pada tanggal 29 Desember 2023, Bank mengadakan j. On December 29, 2023, the Bank entered into an
Addendum Perjanjian kerja Sama dengan PT Bank Addendum to the Cooperation Agreement with PT Bank
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Tentang Penyaluran Rakyat Indonesia (Persero) Tbk regarding the Distribution
Fasilitas Dana Talangan Agen BRILink. of Pinang Dana Talangan Facility of BRILink Agents.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 269
Page 270
Struktur Permodalan dan Kebijakan Manajemen atas
Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Management Policy on Capital Structure
Bank Raya melakukan pemenuhan modal sesuai dengan Bank Raya fulfills its capital requirements in accordance
POJK POJK No. 11/POJK.03/2016 tentang Kewajiban with POJK No. 11/POJK.03/2016 on the Minimum Capital
Penyediaan Modal Minimum Bank Umum jo. POJK No. 34/ Requirement for Commercial Banks in conjunction with
POJK.03/2016 tentang Perubahan Atas POJK No.11/ POJK No. 34/POJK.03/2016 on Amendments to POJK No.
POJK.03/2016 tentang Kewajiban Penyediaan Modal 11/POJK.03/2016 on the Minimum Capital Requirement
Minimum Bank Umum jo. POJK No. 27 tahun 2022 tentang for Commercial Banks in conjunction with POJK No. 27 of
Perubahan Kedua Atas POJK Nomor 11/POJK.03/2016 2022 on the Second Amendment to POJK No. 11/
tentang Kewajiban Penyediaan Modal mInimum Bank POJK.03/2016 on the Minimum Capital Requirement for
Umum dan POJK No. 12/POJK.03/2020 tentang Konsolidasi Commercial Banks and POJK No. 12/POJK.03/2020 on
Bank Umum. Tujuan utamanya adalah untuk memastikan the Consolidation of Commercial Banks. The main objective
bahwa setiap saat Bank Raya dapat memenuhi kecukupan is to ensure that Bank Raya can meet the minimum capital
modal minimal Rp3 triliun dan menjaga kecukupan adequacy of Rp3 trillion at all times and maintain its capital
modalnya untuk menutup risiko bawaan (inherent risk) adequacy to cover the inherent risk in banking activities
pada kegiatan perbankan tanpa mengurangi optimalisasi without reducing the optimization of shareholder value.
nilai pemegang saham.
Dasar Penetapan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Basis for Defining Management Policy on Capital Structure
Tujuan manajemen permodalan Bank Raya adalah untuk Bank Raya's capital management goal is to maintain a
mempertahankan posisi modal yang kuat guna mendukung strong capital position to support business growth while
pertumbuhan bisnis dan mempertahankan investor, retaining investors, depositors, customers, and market
deposan, pelanggan dan kepercayaan pasar. Dalam confidence. When managing capital, the Bank considers
pengelolaan permodalan, Bank mempertimbangkan factors such as maximizing the return on capital to
faktor-faktor seperti: pengembalian modal yang optimal shareholders and striking a balance between higher profits
pada pemegang saham dan menjaga keseimbangan and the security provided by a strong capital position.
antara keuntungan yang lebih tinggi dan keamanan yang
diberikan oleh posisi modal yang sehat.
Struktur Modal
Capital Structure
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.11/ POJK.03/2016 The Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 11/
tentang Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Bank POJK.03/2016 on the Minimum Capital Adequacy of
Umum yang berlaku sejak 2 Februari 2016 dan sebagaimana Commercial Banks, effective since February 2, 2016, and
telah diubah dengan POJK No. 34/ POJK.03/2016 as amended by OJK Regulation No. 34/POJK.03/2016,
menjelaskan bahwa modal bank terdiri dari modal inti (Tier states that bank capital is made up of core capital (Tier 1),
1) yang meliputi modal inti utama dan modal inti tambahan which includes main core capital, additional core capital,
dan modal pelengkap (Tier 2). Komponen modal Bank and supplementary capital (Tier 2). Core capital remains
Raya masih didominasi oleh modal inti. Modal inti (Tier 1) the dominant component of Bank Raya's capital structure.
berperan vital terhadap komposisi permodalan dengan Tier 1 core capital is critical to the capital composition
kontribusi mencapai 98,13% dari total modal dengan Rasio because it accounts for 98.13% of total capital and has a
Kewajiban Penyediaan Modal Tier-1 sebesar 43,46%. Tier 1 Capital Adequacy Ratio of 43.46%. The presentation
Penyajian laporan perhitungan Kewajiban Penyediaan of the calculation report of the minimum capital adequacy
Modal Minimum (KPMM) untuk tahun 2024 dan 2023 adalah requirement (CAR) for 2024 and 2023 is as follows:
sebagai berikut:
PT Bank Raya Indonesia Tbk
270
Page 271
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in million Rupiah)
Permodalan
2024 2023
Capital
Modal Inti Utama
3.212.876 3.195.692
Main Core Capital
Modal Pelengkap
61.154 63.488
Complementary Capital
Total Modal
3.274.030 3.259.180
Total Capital
ATMR untuk risiko kredit
6.233.991 6.298.313
RWA for credit risks
ATMR untuk risiko pasar
82.371 35.278
RWA for market risks
ATMR untuk risiko operasional
1.076.528 1.100.863
RWA for operational risks
Total ATMR
7.392.890 7.434.454
Total RWA
Rasio CET 1
43,46% 42,98%
CET 1 Ratio
Rasio Tier 1
43,46% 42,98%
Tier 1 Ratio
Rasio Tier 2
0,83% 0,85%
Tier 2 Ratio
Rasio KPMM
44,29% 43,84%
CAR Ratio
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Goods Investment
Bank Raya tidak memiliki ikatan material untuk investasi Bank Raya does not have any material commitment for
barang modal sehingga tidak menyediakan informasi capital goods investment, and therefore, does not provide
terkait hal tersebut. information on this matter.
Properti Investasi
Investment Property
Bank Raya tidak mempunyai properti investasi yang mampu Bank Raya does not own any investment properties that
menghasilkan pendapatan sewa sehingga informasi terkait can generate lease income, thus, no information on such
hal tersebut tidak disajikan dalam laporan tahunan dan matter is presented in this annual and sustainability report.
berkelanjutan ini.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 271
Page 272
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan Tahun Buku
Terakhir
Capital Goods Investment Realized in The Last Fiscal Year
Jenis dan Nilai Investasi Barang Modal
Type and Value of Capital Investment
Bank Raya melakukan investasi barang modal berupa Bank Raya invests in capital goods through fixed assets
aset tetap dalam bentuk tanah, bangunan, renovasi such as land, buildings, rental building renovations, vehicles,
bangunan sewa, kendaraan, perlengkapan kantor, dan office equipment, and construction in progress.
aset dalam penyelesaian.
Informasi mengenai nilai barang modal Bank Raya untuk Information on Bank Raya's capital goods value in 2024
tahun 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: and 2023 is as follows:
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in million Rupiah)
Uraian
Description
2024 2023
Aset tetap
Fixed assets
Hak atas tanah
- -
Landrights
Bangunan
1.156 1.095
Buildings
Renovasi bangunan sewa
2.584 3.204
Office leasehold improvements
Kendaraan
1.761 136
Vehicles
Perlengkapan kantor
15.506 5.049
Office equipment
Aset dalam penyelesaian
5.269 60
Construction in progress
Aset hak guna
9.068 7.312
Right-of-use assets
Subtotal - aset tetap
35.344 16.857
Subtotal - fixed assets
Aset tak berwujud
Intangible assets
Perangkat lunak
29.118 18.142
Software
Subtotal - aset tak berwujud
29.118 18.142
Subtotal - intangible assets
TOTAL 64.462 34.999
Secara kumulatif, nilai investasi barang modal Bank Raya Cumulatively, Bank Raya's capital goods investment value
dilaporkan mencapai Rp35,34 miliar pada tahun 2024. was reported to be Rp35.34 billion in 2024. This was 109.67%
Capaian ini lebih besar 109,67% dibandingkan tahun more than the previous year's Rp16.86 billion. This was
sebelumnya senilai Rp16,86 miliar. Hal ini sejalan dengan consistent with the business expansion undertaken by Bank
ekspansi bisnis yang dilakukan oleh Bank Raya selama Raya in 2024.
tahun 2024.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
272
Page 273
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tujuan Investasi Barang Modal
Purpose of Capital Goods Investment
Bank Raya melakukan investasi barang modal untuk Bank Raya invests in capital goods to purchase or increase
membeli sejumlah aset tetap atau menambah nilai aset fixed assets that will provide future value, support operational
tetap sehingga diharapkan mampu memberikan nilai activities, improve digital banking services, and expand
manfaat di masa depan, mendukung kegiatan operasional the business sustainably. The capital goods investment is
termasuk di dalamnya untuk peningkatan layanan made with internal funds and prioritizes procurement in
perbankan digital dan ekspansi bisnis secara berkelanjutan. Rupiah, so that foreign currency fluctuations are unlikely
Investasi barang modal tersebut menggunakan dana to have an impact.
internal dan mengutamakan pengadaan dalam mata
uang Rupiah sehingga diharapkan tidak dipengaruhi oleh
fluktuasi mata uang asing.
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Pembagian dividen Bank Raya berpedoman pada Undang- Bank Raya's dividend distribution is governed by Law No.
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas 40 of 2007 on Limited Liability Companies and is carried
yang dilakukan berdasarkan keputusan Rapat Umum out in accordance with the resolutions of the General
Pemegang Saham (RUPS). Sesuai ketentuan yang berlaku, Meeting of Shareholders (GMS). According to applicable
seluruh laba bersih setelah dikurangi penyisihan untuk regulations, all net income after deducting the reserve
cadangan dibagikan kepada Pemegang Saham sebagai allowance will be distributed to shareholders as dividends.
dividen. Bank Raya dapat membagikan dividen apabila Bank Raya can distribute dividends if it has a positive
mempunyai saldo laba yang positif. Pembagian dividen retained earnings balance. Dividend distribution must be
wajib mendapatkan persetujuan Rapat Umum Pemegang approved by the General Meeting of Shareholders (GMS)
Saham (RUPS) dan dibayarkan sesuai dengan kemampuan and paid in accordance with Bank Raya's financial capacity,
keuangan Bank Raya sebagaimana diatur dalam Anggaran as specified in the Company's Articles of Association and
Dasar Perseroan dan ketentuan yang berlaku lainnya. other applicable regulations.
Selain itu, Bank Raya dapat membagikan dividen interim Furthermore, Bank Raya may pay interim dividends before
sebelum tahun buku Bank Raya berakhir apabila diminta the end of fiscal year if Shareholders representing at least
oleh Pemegang Saham yang mewakili paling sedikit 1/10 1/10 (one-tenth) of the issued shares request such, by
(satu per sepuluh) bagian dari saham yang telah dikeluarkan, taking into account the projected profit and financial
dengan memperhatikan proyeksi perolehan laba dan capacity. The distribution of interim dividends is determined
kemampuan keuangannya. Pembagian dividen interim by a Board of Directors’ Meeting decision, following approval
ini ditetapkan berdasarkan keputusan- Rapat Direksi setelah from the Board of Commissioners.
memperoleh persetujuan Dewan Komisaris.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 273
Page 274
Kronologis Pembagian Dividen
Chronology of Dividend Distribution
Berdasarkan ringkasan risalah Rapat Umum Pemegang Based on the summary of minutes of Annual General
Saham Tahunan (RUPST) tanggal 30 April 2024 terkait Meeting of Shareholders (AGMS) dated April 30, 2024
agenda penetapan penggunaan laba bersih Bank Raya regarding the agenda item of determining the use of Bank
tahun buku 2023, RUPST memutuskan untuk menyetujui Raya's net income for the fiscal year 2023, the AGMS
penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku resolved to approve the use of the Company's Net Profit
2023 yaitu sebesar Rp24,35 miliar dengan pembagian for the Fiscal Year 2023 amounting to Rp24.35 billion with
sebagai berikut: the following distribution:
■ Sebanyak 100% (seratus persen) atau sebesar Rp24,35 ■ A total of 100% (one hundred percent) or Rp24.35
miliar digunakan sebagai Saldo Laba yang belum billion was used as unappropriated retained earnings.
ditentukan penggunaannya (retained earning).
■ Tidak dilakukan pembagian Dividen atas Laba Bersih ■ No dividend distribution was made on the Company's
Setelah Pajak Perseroan Tahun Buku 2023. Net Income After Tax for the Fiscal Year 2023.
Terkait dengan hal tersebut, Bank Raya tidak menyajikan In this regard, Bank Raya does not disclose information
informasi terkait kronologis pembagian dividen seperti about the chronology of dividend distribution, such as the
jumlah dividen, dividen per saham, dividend payout ratio, dividend amount, dividend per share, dividend payout
dan tanggal pengumuman maupun pembayaran dividen. ratio, and the date of dividend announcement and payment.
Sebagai catatan, dalam 2 tahun terakhir Bank Raya tidak For the record, in the last 2 years Bank Raya has not made
melakukan pembayaran dividen. any dividend payments.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
274
Page 275
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of The Use of Proceeds from The Public Offering
Bank Raya melakukan pelaporan kepada Otoritas Jasa Bank Raya reported to the Financial Services Authority
Keuangan (OJK) terkait laporan realisasi penggunaan (OJK) on January 11, 2024, on the realization of the use of
dana melalui penambahan modal hak memesan efek proceeds through capital increase with pre-emptive rights
terlebih dahulu (PMHMETD) ke IX & X periode 31 Desember (PMHMETD) IX & X for the period of December 31, 2023.
2023 yang dilaporkan pada tanggal 11 Januari 2024. Bank Raya also submitted a report on the realization of the
Selanjutnya, Bank Raya menyampaikan laporan realisasi use of proceeds through capital increase with pre-emptive
penggunaan dana melalui penambahan modal hak rights (PMHMETD) X for the period of June 30, 2024, which
memesan efek terlebih dahulu (PMHMETD) ke X periode was reported on July 4, 2024. The submission of these two
30 Juni 2024 yang dilaporkan pada 4 Juli 2024. Penyampaian reports demonstrates compliance with OJK Regulation No.
kedua laporan ini merupakan bentuk kepatuhan terhadap 30/POJK.04/2015 on Reports on the Realization of Use of
POJK No. 30/POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi Proceeds from Public Offerings.
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum.
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Melalui PMHMETD Report on Realization of Use of Proceeds through PMHMETD
ke IX per 31 Desember 2023 IX as of December 31, 2023
Rencana Realisasi
Keterangan Plan Realization
Description Persentase RpJuta Persentase RpJuta
Percentage RpMillion Percentage RpMillion
Jumlah hasil penawaran umum 1.156.000
Total proceeds from public offering
Biaya penawaran umum 9.200
Public offering costs
Hasil bersih penawaran umum 1.150.800
Net proceeds of public offering
Rencana penggunaan dana menurut prospectus
Proposed use of proceeds according to the prospectus
Kredit berbasis digital 100,00% 1.150.800 100,00% 1.150.800
Digital-based credit
Total Realisasi Penggunaan Dana Hasil IPO 1.150.800
Total Realization of Use of IPO Proceeds
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum -
Remaining Proceeds from Public Offering
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Melalui PMHMETD Report on Realization of Use of Proceeds through PMHMETD
ke X per 31 Desember 2023 X as of December 31, 2023
Rencana Realisasi
Keterangan Plan Realization
Description Persentase RpJuta Persentase RpJuta
Percentage RpMillion Percentage RpMillion
Jumlah hasil penawaran umum 996.601
Total proceeds from public offering
Biaya penawaran umum 6.109
Public offering costs
Hasil bersih penawaran umum 990.492
Net proceeds of public offering
Rencana penggunaan dana menurut prospektus
Proposed use of proceeds according to the prospectus
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 275
Page 276
Rencana Realisasi
Keterangan Plan Realization
Description Persentase RpJuta Persentase RpJuta
Percentage RpMillion Percentage RpMillion
Kredit berbasis digital 100,00% 990.492 93,46% 925.745
Digital-based credit
Total Realisasi Penggunaan Dana Hasil IPO 925.745
Total Realization of Use of IPO Proceeds
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum 64.747
Remaining Proceeds from Public Offering
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Melalui PMHMETD Report on Realization of Use of Proceeds through PMHMETD
ke X per 30 Juni 2024 X as of June 30, 2024
Rencana Realisasi
Keterangan Plan Realization
Description Persentase RpJuta Persentase RpJuta
Percentage RpMillion Percentage RpMillion
Jumlah hasil penawaran umum 996.601
Total proceeds from public offering
Biaya penawaran umum 6.109
Public offering costs
Hasil bersih penawaran umum 990.492
Net proceeds of public offering
Rencana penggunaan dana menurut prospektus
Proposed use of proceeds according to the prospectus
Kredit berbasis digital 100,00% 990.492 100,00% 990.492
Digital-based credit
Total Realisasi Penggunaan Dana Hasil IPO 990.492
Total Realization of Use of IPO Proceeds
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum -
Remaining Proceeds from Public Offering
PT Bank Raya Indonesia Tbk
276
Page 277
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aspek Perpajakan
Tax Aspect
Kebijakan terkait governansi, pengelolaan, dan pengendalian aspek
perpajakan
Policy on Governance, Management, and Control of Tax Aspects
PT Bank Raya Indonesia Tbk sebagai Bank yang telah Go PT Bank Raya Indonesia Tbk as a Bank that has gone public
Public berkomitmen untuk melaksanakan kewajiban di is committed to carrying out its tax obligations in accordance
bidang perpajakan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. with applicable provisions.
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Presiden Republik Indonesia On October 29, 2021, the President of the Republic of
menandatangi UU No 7 Tahun 2021 tentang “Harmonisasi Indonesia signed Law No. 7 of 2021 on "Harmonization of
Peraturan Perpajakan” yang menerapkan antara lain, tarif Tax Regulations", which applies that, among others, a
pajak penghasilan badan sebesar 22% yang mulai berlaku corporate income tax rate of 22% will take effect in the
pada tahun pajak 2022 (sebelumnya 20% yang diatur 2022 tax year (previously 20% as regulated in Perpu No.
dalam Perpu No 1 tahun 2020 tertanggal 31 Maret 2020). 1 of 2020 dated March 31, 2020).
Dalam pelaksanaan pengelolaan kewajiban perpajakan, In implementing the management of tax obligations,
monitoring, dan pengendalian perpajakan, Bank Raya telah monitoring, and tax control, Bank Raya has established a
menetapkan proses yang komprehensif dan terstruktur seperti: comprehensive and structured process such as:
1. Pengelolaan pajak di Bank Raya dilaksanakan di 1. Tax management at Bank Raya is carried out under
bawah supervisi Direktur Keuangan. Direktur keuangan the supervision of the Director of Finance. The Director
secara berkala melakukan reviu atas strategi perpajakan. of Finance periodically reviews the tax strategy.
2. Bank Raya telah memiliki pedoman perpajakan internal 2. Bank Raya has internal tax guidelines in fulfilling tax
dalam pemenuhan kewajiban perpajakan yang obligations that are used and become standards for
dipergunakan dan menjadi standar bagi seluruh unit all Bank Raya work units.
kerja Bank Raya
3. Bank Raya mengidentifikasi, mengelola, dan memonitor 3. Bank Raya identifies, manages, and monitors tax risks
risiko pajak melalui monitoring dan rekonsiliasi yang through monitoring and reconciliation, carried out
dilakukan secara berkesinambungan oleh Finance & continuously by the Finance & Asset Management
Asset Management Division dan unit kerja terkait. Division and related work units.
4. Bank Raya mengelola hak dan kewajiban perpajakan 4. Bank Raya manages tax rights and obligations
secara transparan dan akuntabel sesuai peraturan transparently and accountably in accordance with
yang berlaku. applicable regulations.
5. Bank Raya senantiasa menaati peraturan perpajakan 5. Bank Raya always complies with applicable tax
di Indonesia yang berlaku agar tidak terkena sanksi regulations in Indonesia so as not to be subject to
administrasi, baik berupa sanksi denda administrasi, administrative sanctions, either in the form of
sanksi bunga, sanksi kenaikan, serta sanksi pidana atau administrative fines, interest sanctions, increase sanctions,
kekurangan. and criminal sanctions or deficiencies.
Pemangku kepentingan yang terpenting dalam hal The most important stakeholder in terms of taxation is the
perpajakan adalah pemerintah melalui kantor pajak. Untuk government through the tax office. Thus, Bank Raya always
itu, Bank Raya senantiasa membina hubungan baik dengan maintains good relations with the tax authorities, but without
otoritas perpajakan, namun tanpa terlibat dalam advokasi being involved in public policy advocacy related to taxation,
kebijakan publik terkait perpajakan, maupun upaya-upaya or other efforts to influence the tax authorities. Bank Raya
lain untuk mempengaruhi otoritas perpajakan. Bank Raya only operates in Indonesia, and therefore, tax reports are
hanya beroperasi di Indonesia, sehingga laporan perpajakan only made for Indonesia.
hanya dilakukan untuk Indonesia.
Rekam Jejak Putusan Pengadilan Pajak
Track Record of Tax Court Decisions
Bank Raya tidak pernah memperoleh putusan bersalah apapun Bank Raya has never received any guilty verdicts from the
dari pengadilan pajak tertinggi selama tiga tahun terakhir. highest tax court in the last three years.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 277
Page 278
Informasi Tentang Program Kepemilikan Saham oleh
Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Information on Employee and/or Management Stock Option Plan
(ESOP/MSOP)
Bank Raya melaporkan tidak terdapat realisasi program IBank Raya reported that there was no realization of the
kepemilikan saham hak opsi saham pekerja dan pengurus management and employee stock option plan (MESOP)
(MESOP) selama tahun 2024. Namun demikian, realisasi during 2024. However, Bank Raya reported a realization
MESOP pernah dilaporkan oleh Bank Raya pada tahun of MESOP in 2021 at a total of 249,376,451 new shares
2021 dengan jumlah saham baru sebanyak 249.376.451 with a nominal value of Rp100.00 which was listed on
lembar saham dengan nilai nomial Rp100,00 yang telah Indonesia Stock Exchange (IDX) on May 27, 2021.
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada 27 Mei 2021. Furthermore, in the same year, the realization of MESOP of
Selanjutnya, pada tahun yang sama, realisasi MESOP 99,314,846 new shares with a nominal value of Rp100.00
sebanyak 99.314.846 lembar saham baru dengan nilai was also listed on IDX on September 14, 2024.
nominal Rp100,00 juga telah dicatatkan di BEI pada
tanggal 14 September 2024.
Realisasi MESOP tersebut dalam rangka meningkatkan The realization of MESOP was in the context of increasing
engagement karyawan dan rasa memiliki terhadap Bank employee engagement and a sense of belonging to Bank
Raya serta sebagai implementasi insentif jangka panjang Raya as well as the implementation of long-term incentives
sehingga berkontribusi atas pencapaian target yang to contribute to the achievement of set targets. The policy
ditetapkan. Adapun kebijakan pemberian insentif jangka for providing long-term incentives to the Board of Directors
panjang kepada Direksi dan karyawan termasuk di and employees, including the requirements for worker
dalamnya persyaratan keikutsertaan pekerja dan/atau and/or management participation, is regulated in the
manajemen telah diatur dalam Surat Keputusan Bank Bank’s Decision Letter No. Kpts. B.15/DIR.01.02/MSDM/
No.Kpts. B.15/DIR.01.02/MSDM/KBJ/12/2018 tanggal 10 KBJ/12/2018 dated December 10, 2018, on the Management
Desember 2018 tentang program Management and and Employee Stock Option Plan (MESOP) program.
Employee Stock Option Plan (MESOP).
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Information and Material Facts That Occurred After The Date of The
Accountant's Report
Bank Raya menyatakan bahwa tidak terdapat peristiwa Bank Raya states that no material events or facts occurred
dan fakta material yang terjadi pada 31 Desember 2024 on December 31, 2024 until the financial statements are
sampai dengan laporan keuangan tersebut dipublikasikan published, referring to the financial statements of PT Bank
dengan mengacu pada laporan keuangan PT Bank Raya Raya Indonesia Tbk for the year 2024, which were audited
Indonesia Tbk untuk tahun 2024 yang telah diaudit oleh by Purwantono, Sungkoro & Surja Public Accounting Firm.
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
278
Page 279
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi
Utang/Modal
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment,
Business Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/Capital Restructuring
Bank Raya tidak menyajikan informasi terkait tujuan, nilai Bank Raya does not disclose information about the purpose,
transaksi, dan sumber dana atas aktivitas investasi, ekspansi, transaction value, or source of funds for investment,
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, expansion, divestment, business merger/consolidation,
restrukturisasi utang/modal untuk tahun buku 2024. Hal acquisition, or debt/capital restructuring activities in fiscal
ini disebabkan karena Bank Raya tidak melakukan kegiatan year 2024. This was due to Bank Raya did not engage in
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan investment, expansion, divestment, business merger/
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal untuk periode consolidation, acquisition, or debt/capital restructuring
yang berakhir pada 31 Desember 2024. activities for the fiscal year ending December 31, 2024.
Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian Bersifat
Luar Biasa dan Jarang Terjadi
Financial Information Containing Extraordinary and Rare Events
Bank Raya melaporkan tidak terdapat informasi keuangan Bank Raya reports that there is no financial information
yang mengandung kejadian bersifat luar biasa dan jarang containing extraordinary and rare events referring to the
terjadi mengacu kepada laporan keuangan PT Bank Raya financial statements of PT Bank Raya Indonesia Tbk for
Indonesia Tbk untuk tahun 2024 yang telah diaudit oleh the year 2024, which have been audited by Purwantono,
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja . Sungkoro & Surja Public Accounting Firm.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Information on Material Transactions That Contain Conflicts of Interest
and/or Transactions with Affiliated Parties
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan
Material Transactions with Conflicts of Interest
Bank Raya tidak memiliki transaksi material yang Bank Raya had no material transactions involving conflicts
mengandung benturan kepentingan selama tahun 2024 of interest in 2024, thus, there is no information on this
sehingga tidak menyajikan informasi terkait hal tersebut subject.
.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Transactions involving affiliated parties
Bank Raya melakukan transaksi dengan pihak berelasi Bank Raya conducts related party transactions in accordance
sebagaimana yang diatur dalam PSAK 7 tentang with Statement of Financial Accounting Standards (PSAK)
pengungkapan pihak-pihak berelasi. Suatu pihak dianggap 7, which governs related party disclosure. A party is
pihak berelasi dengan Bank Raya jika: considered a related party of Bank Raya if:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 279
Page 280
■ Langsung, atau tidak langsung yang melalui satu atau ■ Directly, or indirectly through one or more intermediaries,
lebih perantara, suatu pihak (i) mengendalikan, atau a party (i) controls, or is controlled by, or is under common
dikendalikan oleh, atau berada di bawah pengendalian control with, the Bank; (ii) has an interest in the Bank
bersama, dengan Bank; (ii) memiliki kepentingan dalam that exerts significant influence over the Bank; or (iii)
Bank yang memberikan pengaruh signifikan atas Bank has common control over the Bank;
atau (iii) memiliki pengendalian bersama atas Bank;
■ Suatu pihak yang berada dalam kelompok usaha yang ■ A party that is in the same group as the Bank;
sama dengan Bank;
■ Suatu pihak adalah ventura bersama di mana Bank ■ A party that is a joint venture in which the Bank is a
sebagai venturer; venturer;
■ Suatu pihak adalah anggota dari personil manajemen ■ A party that is a member of the Bank's key management
kunci Bank; personnel;
■ Suatu pihak adalah anggota keluarga dekat dari ■ A party that is an immediate family member of an
individu yang diuraikan dalam butir (1) atau (4); individual described in item (1) or (4);
■ Suatu pihak adalah entitas yang dikendalikan, ■ A party that is an entity controlled, jointly controlled, or
dikendalikan bersama atau dipengaruhi signifikan oleh significantly influenced by or for a party that has
atau untuk pihak yang memiliki hak suara signifikan significant voting rights in some entity, directly or
pada beberapa entitas, langsung maupun tidak indirectly, which is an individual described in (4) or (5);
langsung, yaitu individu seperti diuraikan dalam butir
(4) atau (5);
■ Suatu pihak adalah suatu program imbalan pasca ■ A party that is a post-employment benefit plan for
kerja untuk imbalan kerja dari Bank atau entitas yang employee benefits of the Bank or an entity related to
terkait dengan Bank. the Bank.
Rincian, jenis hubungan dan unsur terkait transaksi pihak Details, types of relationships, and elements related to
berelasi Bank Raya dijelaskan pada tabel berikut ini: related party transactions of Bank Raya are described in
the following table:
Pihak-pihak yang berelasi Jenis Hubungan Unsur transaksi pihak berelasi
Related parties Type of Relationship Elements of Related Party Transactions
PT Bank Rakyat Indonesia Entitas Induk Giro pada bank lain dan simpanan
(Persero) Tbk Parent Entity dari bank lain
Current accounts with other banks
and deposits from other banks
PT BRI Asuransi Indonesia Hubungan pengendalian melalui entitas induk Kas, aset tetap
Controlling relationship through parent entity Cash, fixed assets
PT BRI Multifinance Indonesia Hubungan pengendalian melalui entitas induk Kredit yang diberikan
Control relationship through the parent entity
Loans
Dana Pensiun Lembaga Hubungan program imbalan pasca kerja Program pensiun iuran pasti
Keuangan BRI Post-employment benefit plan Defined employee benefit plan
Pemerintah Republik Indonesia Kepemilikan saham mayoritas melalui Kementerian Keuangan RI Efek-efek
(RI)
Government of the Republic Majority shareholding through the Ministry of Finance of RI Securities
of Indonesia (RI)
PT Bank Mandiri (Persero) Hubungan pengendalian bersama melalui Pemerintah Pusat RI Giro pada bank lain, efek-efek
Tbk Common control relationship through the Central Government Current accounts with other banks,
of RI securities
PT Bank Raya Indonesia Tbk
280
Page 281
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pihak-pihak yang berelasi Jenis Hubungan Unsur transaksi pihak berelasi
Related parties Type of Relationship Elements of Related Party Transactions
PT Bank Negara Indonesia Hubungan pengendalian bersama melalui Pemerintah Pusat RI Giro pada bank lain, efek-efek
(Persero) Tbk Common control relationship through the Central Government Current accounts with other banks,
of RI securities
PT Perusahaan Listrik Negara Hubungan pengendalian bersama melalui Pemerintah Pusat RI Efek-efek, kredit yang diberikan
(Persero) Common control relationship through the Central Government Securities, loans
of RI
PT Sarana Multigriya Hubungan pengendalian bersama melalui Pemerintah Pusat RI Efek-efek, pinjaman yang diterima
Finansial (Persero) Common control relationship through the Central Government Securities, fund borrowings
of RI
PT Sarana Multi Infrastruktur Hubungan pengendalian bersama melalui Pemerintah Pusat RI Efek-efek
(Persero) Common control relationship through the Central Government Securities
of RI
PT Kereta Api Indonesia Hubungan pengendalian bersama melalui Pemerintah Pusat RI Efek-efek
(Persero) Common control relationship through the Central Government Securities
of RI
PT Industri Kereta Api Hubungan pengendalian bersama melalui Pemerintah Pusat RI Efek-efek
(Persero) Common control relationship through the Central Government Securities
of RI
PT Bank Tabungan Negara Hubungan pengendalian bersama melalui Pemerintah Pusat RI Efek-efek
(Persero) Tbk Common control relationship through the Central Government Securities
of RI
PT Bank Mandiri Taspen Hubungan pengendalian bersama melalui Pemerintah Pusat RI Efek-efek
Common control relationship through the Central Government Securities
of RI
PT Perkebunan Nusantara II Hubungan pengendalian bersama melalui Pemerintah Pusat RI Efek-efek, kredit yang diberikan
Common control relationship through the Central Government Securities, loans
of RI
PT Perkebunan Nusantara IV Hubungan pengendalian bersama melalui Pemerintah Pusat RI Kredit yang diberikan
Common control relationship through the Central Government Loans
of RI
PT Kresna Kusuma Dyandra Hubungan pengendalian bersama melalui Pemerintah Pusat RI Kredit yang diberikan
Marga Common control relationship through the Central Government Loans
of RI
PT Hutama Karya (Persero) Hubungan pengendalian bersama melalui Pemerintah Pusat RI Kredit yang diberikan
Common control relationship through the Central Government Loans
of RI
Perum Damri Hubungan pengendalian bersama melalui Pemerintah Pusat RI Kredit yang diberikan
Common control relationship through the Central Government Loans
of RI
Perum Perhutani Hubungan pengendalian bersama melalui Pemerintah Pusat RI Kredit yang diberikan
Common control relationship through the Central Government Loans
of RI
PT Laras Astra Kartika Hubungan pengendalian bersama melalui Pemerintah Pusat RI Kredit yang diberikan
Common control relationship through the Central Government Loans
of RI
PT Bromo Steel Indonesia Hubungan pengendalian bersama melalui Pemerintah Pusat RI Kredit yang diberikan
Common control relationship through the Central Government Loans
of RI
Entitas dan Lembaga Hubungan pengendalian bersama melalui Pemerintah Pusat RI Giro, tabungan, deposito berjangka
Pemerintah
Government Entities and Common control relationship through the Central Government Demand deposits, saving deposits,
Institutions of RI and time deposits.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 281
Page 282
Rincian Transaksi Pihak Berelasi
Details of Related-Party Transactions
Total aset dari pihak-pihak berelasi mencapai Rp5.032,23 Total assets from related parties reached Rp5.032,23 billion
miliar pada tahun 2024, menurun 4,10% yoy dari tahun in 2024, an decrease of 4.10% year on year from Rp5.247,51
sebelumnya sebesar Rp5.247,51 miliar. Sementara itu, billion in the previous year. Meanwhile, total liabilities to
total liabilitas kepada pihak-pihak berelasi adalah sebesar related parties amounted to Rp1.613,24 billion, an increase
Rp1.613,24 miliar dengan pertumbuhan sebesar 13,03% of 13.03% year on year. The table below summarizes the
yoy. Tabel berikut menjelaskan secara ringkas rincian details of related-party transactions.
transaksi pihak berelasi.
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in million Rupiah)
2024 2023
Uraian
Nominal transaksi Nominal transaksi
Description % dari total aset % dari total aset
Transaction Transaction
% of total assets % of total assets
amount amount
Giro pada bank lain
223.117 1,70% 113.586 0,91%
Current accounts with other banks
Efek-efek
3.573.175 27,22% 3.859.527 31,02%
Securities
Kredit Yang Diberikan
1.235.934 9,41% 1.274.393 10,24%
Loans
Total aset dari pihak-pihak berelasi
5.032.226 38,33% 5.247.506 42,18%
Total assets of related parties
Total aset
13.128.920 100,00% 12.440.642 100,00%
Total assets
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah | Expressed in million Rupiah)
2024 2023
Uraian
Nominal transaksi Nominal transaksi
Description % dari total aset % dari total aset
Transaction Transaction
% of total assets % of total assets
amount amount
Giro
485.846 5,02% 259.016 2,87%
Demand deposits
Tabungan
49.957 0,52% 233.027 2,58%
Saving deposits
Deposito berjangka
648.814 6,71% 457.749 5,07%
Time deposits
Simpanan dari bank lain
400.000 4,13% 450.000 4,99%
Deposits from other banks
Pinjaman yang diterima
13.622 0,14% 14.636 0,16%
Fund borrowings
Kompensasi kepada karyawan kunci
15.004 0,16% 12.879 0,14%
Compensation to key employees
Total liabilitas kepada pihak-pihak berelasi
1.613.243 16,67% 1.427.307 15,82%
Total liabilities to related parties
Total liabilitas
9.675.556 100,00% 9.020.392 100,00%
Total liabilities
PT Bank Raya Indonesia Tbk
282
Page 283
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Adapun rincian akun yang terkait dengan transaksi pihak- The details of accounts on related-party transactions can
pihak berelasi dapat dilihat di catatan laporan keuangan be found in the notes of audited financial statements no.33,
auditan no.33 yang dapat dilihat di lampiran laporan which are included in the appendix to this annual and
tahunan dan keberlanjutan ini. sustainability report.
Penjelasan Mengenai Kewajaran Transaksi
Explaining the Fairness of Transactions
Dalam kegiatan normal usaha, Bank Raya melakukan Bank Raya routinely conducts transactions with related
transaksi dengan pihak berelasi karena hubungan parties due to ownership and/or management relationships.
kepemilikan dan/atau kepengurusan. Transaksi dengan Transactions with related parties are conducted on mutually
pihak berelasi dilakukan berdasarkan persyaratan yang agreed-upon terms, which may differ from transactions
disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan with third parties. All material transactions and balances
tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi yang with related parties are disclosed in the relevant financial
dilakukan dengan pihak ketiga. Seluruh transaksi dan saldo statement notes, with additional information provided in
yang material dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan the audited financial statements for 2024.
dalam catatan atas laporan keuangan yang relevan dan
rinciannya telah disajikan dalam catatan laporan keuangan
auditan tahun 2024.
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan
Compliance with Rules and Regulations
Bank Raya berkomitmen terhadap pelaporan transaksi Bank Raya is committed to reporting transactions with
dengan pihak berelasi yang memenuhi kategori transaksi related parties that fall under the category of related-party
afiliasi sebagaimana yang diatur dalam POJK No. 42/ transactions as defined in OJK Regulation No. 42/
POJK.04/2020 tanggal 1 Juli 2020 tentang Transaksi Afiliasi POJK.04/2020, dated July 1, 2020, on Affiliated Transactions
dan Benturan Kepentingan. Adapun, transaksi terkait and Conflicts of Interest. Transactions involving affiliated
dengan pihak afiliasi yang dilaporkan pada periode 2024 parties reported during the 2024 period are as follows:
adalah sebagai berikut:
Tanggal Sifat Hubungan
Transaksi Jenis Transaksi Pihak Afiliasi Afiliasi Pelaporan
Transaction Type of Transaction Affiliated Party Nature of Affiliated Reporting
Date Relationship
4 April 2024 Fasilitas Layanan Pinang Dana Talangan Bank Raya dan antar anak B.157/DIR.03.04/
Agen Pegadaian Pegadaian Perusahaan CSC/04/2024
April 4, 2024 Pinang Dana Talangan Service Facilities Bank Raya and among subsidiaries
for Pegadaian Agents Pegadaian
4 April 2024 Penyediaan Produk dan Layanan Pegadaian Bank Raya dan antar anak B.177/DIR.03.04/
untuk Karyawan dan Nasabah Bank Raya Pegadaian Perusahaan CSC/04/2024
April 4, 2024 Provision of Pegadaian Products and Services Bank Raya and among subsidiaries
for Bank Raya's Employees and Customers Pegadaian
6 Juni 2024 Peningkatan Standard Kualitas Layanan Bank Raya dan Induk dan B.248/DIR.01.02/
Contact Canter BRI Perusahaan Anak CSC/06/2024
June 6, 2024 Improving the Standard Quality of Bank Raya and Parent and Subsidiary
Contact Centre Services BRI
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 283
Page 284
Tanggal Sifat Hubungan
Transaksi Jenis Transaksi Pihak Afiliasi Afiliasi Pelaporan
Transaction Type of Transaction Affiliated Party Nature of Affiliated Reporting
Date Relationship
23 Oktober Integrasi Layanan Pinang Flexi Pada Bank Raya dan antar anak B.519/DIR.04/
2024 Aplikasi PNMDIGI Karyawan PNM Perusahaan CSC/10/2024
October 23, Integration of Pinang Flexi Services on Bank Raya and among subsidiaries
2024 PNMDIGI Employee Application PNM
6 September Laporan Transaksi Afiliasi Pembiayaan Bank Raya dan antar Perusahaan B.462/DIR.04/
2024 Kredit Modal Kerja Pinjaman Rekening BRI Finance CSC/09/2024
Koran PT Bank Raya Indonesia Tbk kepada
PT BRI Multifinance Indonesia
September 6, Affiliate Transaction Report for Working Bank Raya and among companies
2024 Capital Credit Financing of Current Account BRI Finance
Loan of PT Bank Raya Indonesia Tbk to
PT BRI Multifinance Indonesia
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit dalam Memastikan Kewajaran
Transaksi
The Role of the Board of Commissioners and Audit Committee in Ensuring Transaction
Fairness
Bank Raya mengatur pemberian kredit melalui persetujuan Bank Raya regulates the provision of credit through Board
Dewan Komisaris, melalui rekomendasi Komite Audit of Commissioners’ approval, through Audit Committee’s
berpedoman pada Surat Edaran (SE) Direksi Nomor SE:B37/ recommendation based on the Board of Directors’ Circular
Dir.01.03/ADK/06/2020 tanggal 12 Juni 2020 tentang No. SE: B37/Dir.01.03/ADK/06/2020 dated June 12, 2020
Batas Maksimum Pemberian Kredit dan Penyediaan Dana on Legal Lending Limit and Provision of Large Exposure.
Besar. Berdasarkan ketentuan tersebut, Bank Raya Based on these provisions, Bank Raya implements the
menerapkan prosedur persetujuan penyediaan dana approval procedures for the provision of funds to related
kepada pihak terkait sebagai berikut: parties as follows:
1. Persetujuan Dewan Komisaris untuk penyediaan dana 1. The Board of Commissioners' approval for the provision
kepada pihak terkait Bank diajukan secara mandiri of funds to related parties of the Bank is submitted
atau kolektif melalui Divisi Credit Operations. independently or collectively through the Credit
Operations Division.
2. Pemberian penyediaan dana kepada pihak terkait 2. Provision of funds to related parties must be reviewed
wajib di-review terlebih dahulu sebelum dimintakan prior to approval by the Board of Commissioners.
persetujuan kepada Dewan Komisaris.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
284
Page 285
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan
Amendments to Laws and Regulations That Significantly Affect The Company
Terdapat peraturan baru atau perubahan peraturan There were new regulations or amendments to laws and
perundang-undangan yang berlaku selama tahun 2024 regulations in force during 2024 that affect the banking
yang berpengaruh terhadap industri perbankan dan kegiatan industry and the business activities of Bank Raya, which
usaha Bank Raya yang dapat diringkas sebagai berikut: can be summarized as follows:
No Peraturan &
Dampak Terhadap Laporan
Perihal Mulai Berlaku Dampak Terhadap Bank
No Keuangan
Regulation Number Effective Date Impact on the Bank
Impact on Financial Statements
& Subject
1 Peraturan Otoritas 9 Oktober Berdasarkan pasal 3 POJK Nomor 15 Tahun 2024 Berdasarkan pasal 2 POJK Nomor 15
Jasa Keuangan 2024 diatur sebagai berikut: Tahun 2024 diatur sebagai berikut:
Republik Indonesia 1. Bank wajib memiliki proses pelaporan
Nomor 15 Tahun Direksi, Dewan Komisaris Bank Umum, Dewan keuangan yang berintegritas untuk
2024 Tentang Komisaris BPR, Dewan Pengawas Syariah, dan memastikan kebenaran, keakuratan,
Integritas Pelaporan Pejabat Eksekutif dilarang melakukan tindakan serta transparansi Informasi
Keuangan Bank yang dengan sengaja menyebabkan: Keuangan dan Laporan Keuangan
a. Informasi Keuangan dan/atau Laporan yang dihasilkan.
Keuangan Bank tidak mencerminkan kondisi 2. Penyusunan Informasi Keuangan
Bank yang sebenarnya; dilaksanakan sesuai dengan
b. manipulasi Informasi Keuangan dan/atau ketentuan peraturan perundang-
Laporan Keuangan Bank; undangan di sektor jasa keuangan.
c. Laporan Keuangan Bank tidak sesuai dengan 3. Penyusunan Laporan Keuangan
standar akuntansi keuangan dan ketentuan dilaksanakan sesuai dengan standar
Otoritas Jasa Keuangan mengenai pencatatan akuntansi keuangan.
transaksi keuangan; dan/atau
d. Informasi Keuangan dan/atau Laporan Saat ini Bank Raya telah menerbitkan
Keuangan Bank tidak sesuai dengan ketentuan Surat Edaran No.SE: B.7/Dir.01.04/PCP/
peraturan perundang-undangan di sektor ERM/12/2024 Pedoman Pelaksanaan
jasa keuangan. Pengendalian Internal Atas Pelaporan
Keuangan Atau Internal Control Over
Berdasarkan pasal 4 ayat 1 POJK Nomor 15 Tahun Financial Reporting (Icofr) yang sudah
2024 diatur sebagai berikut: disampaikan kepada OJK sudah
disampaikan pd tanggal 7 Januari 2025
Bank wajib menyusun dan menetapkan kebijakan
dan prosedur pengendalian internal dalam proses
pelaporan keuangan Bank untuk:
a. memastikan kebenaran, keakuratan, dan
transparansi atas Informasi Keuangan dan
Laporan Keuangan;
b. meningkatkan efisiensi dan efektivitas
operasional dalam proses pelaporan keuangan;
c. memastikan kepatuhan terhadap ketentuan
peraturan perundang-undangan dalam proses
pelaporan keuangan; dan
d. memastikan Laporan Keuangan telah disusun
sesuai dengan standar akuntansi keuangan
dan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai pencatatan transaksi keuangan.
Berdasarkan pasal 5 POJK Nomor 15 Tahun 2024
diatur sebagai berikut:
1. Bank Umum wajib membentuk unit kerja khusus
yang bertanggung jawab terhadap pencegahan
kecurangan atau manipulasi dalam Informasi
Keuangan dan/atau Laporan Keuangan Bank
Umum.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 285
Page 286
No Peraturan &
Dampak Terhadap Laporan
Perihal Mulai Berlaku Dampak Terhadap Bank
No Keuangan
Regulation Number Effective Date Impact on the Bank
Impact on Financial Statements
& Subject
2. Unit kerja khusus dapat dirangkap oleh unit
kerja yang menangani fungsi manajemen
risiko, fungsi kepatuhan, atau fungsi anti fraud.
Berdasarkan pasal 13 dan 14 POJK Nomor 15
Tahun 2024 diatur sebagai berikut:
1. Pemegang Saham Pengendali dilarang
melakukan tindakan intervensi yang dapat
menyebabkan kesalahan saji dalam Informasi
Keuangan atau Laporan Keuangan Bank
dan/atau kelemahan signifikan dalam proses
pelaporan keuangan Bank.
2. Pihak Terafiliasi dilarang melakukan intervensi
kepada Direksi, Dewan Komisaris Bank Umum,
Dewan Komisaris BPR, Dewan Pengawas
Syariah, Pemegang Saham Pengendali, dan/
atau Pejabat Eksekutif dalam proses pelaporan
keuangan Bank.
Berdasarkan pasal 16 POJK Nomor 15 Tahun 2024
diatur sebagai berikut:
Dalam hal diketahui terdapat kelemahan yang
signifikan atau kondisi yang dapat membahayakan
kelangsungan usaha Bank dalam proses pelaporan
keuangan Bank, Direksi, Dewan Komisaris Bank
Umum, Dewan Komisaris BPR, Dewan Pengawas
Syariah, Pemegang Saham Pengendali, Pejabat
Eksekutif, dan/atau pihak lain harus memberikan
informasi kepada Otoritas Jasa Keuangan.
Financial Services October 9, Based on Article 3 of POJK No. 15 of 2024, the Based on Article 2 of POJK No. 15 of
Authority Regulation 2024 regulation is as follows: 2024, the regulation is as follows:
No. 15 of 2024 on the Board of Directors, Board of Commissioners of 1. The Bank is required to have a financial
Integrity of Bank Commercial Banks, Board of Commissioners of reporting process with integrity to ensure
Financial Reporting Rural Banks, Sharia Supervisory Board, and Executive the truth, accuracy, and transparency
Officers are prohibited from taking actions that of the Financial Information and
intentionally cause: Financial Statements produced.
a. Financial Information and/or Financial 2. Financial Information is prepared in
Statements of the Bank do not reflect the line with the provisions of laws and
actual condition of the Bank; regulations in the financial services
b. Manipulation of Financial Information and/or sector.
Financial Statements of the Bank; 3. Financial Statements are prepared in
c. The Bank's Financial Statements do not comply line with financial accounting standards.
with financial accounting standards and
Financial Services Authority regulations on the Currently, Bank Raya has issued Circular
recording of financial transactions; and/or Letter No.SE: B.7/Dir.01.04/PCP/
d. The Bank's Financial Information and/or ERM/12/2024 on Guidelines for the
Financial Statements do not comply with the Implementation of Internal Control Over
provisions of laws and regulations in the Financial Reporting (Icofr) which was
financial services sector. already submitted to OJK on January 7,
2025.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
286
Page 287
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
No Peraturan &
Dampak Terhadap Laporan
Perihal Mulai Berlaku Dampak Terhadap Bank
No Keuangan
Regulation Number Effective Date Impact on the Bank
Impact on Financial Statements
& Subject
Based on Article 4 paragraph 1 of POJK No. 15 of
2024, the regulation is as follows:
The Bank is required to prepare and determine
internal control policies and procedures in the
Bank's financial reporting process to:
a. ensure the truth, accuracy, and transparency
of Financial Information and Financial
Statements;
b. increase operational efficiency and
effectiveness in the financial reporting process;
c. ensure compliance with the provisions of laws
and regulations in the financial reporting
process; and
d. ensure that the Financial Statements have
been prepared in accordance with financial
accounting standards and Financial Services
Authority regulations on the recording of
financial transactions.
Based on Article 5 of POJK No. 15 of 2024, the
regulation is as follows:
1. Commercial Banks are required to form a
special unit that is responsible for preventing
fraud or manipulation in Financial Information
and/or Financial Statements of Commercial
Banks.
2. The special unit can be concurrently held by
a unit that handles risk management functions,
compliance functions, or anti-fraud functions
Based on Articles 13 and 14 of POJK No. 15 of
2024, the regulation is as follows:
1. Controlling Shareholder is prohibited from
taking intervention actions that can cause
misstatements in the Bank's Financial
Information or Financial Statements and/or
significant weaknesses in the Bank's financial
reporting process.
2. Affiliated Parties are prohibited from intervening
with the Board of Directors, Board of
Commissioners of Commercial Banks, Board
of Commissioners of Rural Banks, Sharia
Supervisory Boards, Controlling Shareholders,
and/or Executive Officers in the Bank's financial
reporting process.
Based on Article 16 of POJK No. 15 of 2024, the
regulation is as follows:
In the event that there are significant weaknesses
or conditions that could endanger the Bank's
business continuity in the Bank's financial reporting
process, the Board of Directors, Board of
Commissioners of Commercial Banks, Board of
Commissioners of Rural Banks, Sharia Supervisory
Board, Controlling Shareholders, Executive Officers,
and/or other parties must provide information to
the Financial Services Authority
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 287
Page 288
No Peraturan &
Dampak Terhadap Laporan
Perihal Mulai Berlaku Dampak Terhadap Bank
No Keuangan
Regulation Number Effective Date Impact on the Bank
Impact on Financial Statements
& Subject
2 Peraturan Otoritas 12 Agustus a. Mengumumkan Laporan Publikasi SBDK terkini Laporan Publikasi SBDK diumumkan
Jasa Keuangan 2 0 2 4 , pada situs web BUK dan setiap kantor BUK, kepada masyarakat, dengan rincian:
Republik Indonesia Ketentuan yang ditempatkan pada lokasi yang mudah a. harga pokok dana untuk kredit
Nomor 13 Tahun Pasal 7 ayat (1) dilihat oleh nasabah; (cost of fund),
2024 Tentang mulai berlaku b. Menyampaikan Laporan Rincian SBDK kepada b. biaya overhead,
Transparansi Dan sejak posisi OJK melalui sistem pelaporan OJK. c. margin keuntungan, dan
Publikasi Suku Bunga data Oktober d. SBDK
Dasar Kredit Bagi 2024.
Bank Umum Laporan Rincian SBDK yang disampaikan
Konvensional kepada OJK, dengan rincian:
a. harga pokok dana untuk kredit
(cost of fund),
b. biaya overhead,
c. margin keuntungan,
d. SBDK,
e. estimasi premi risiko,
f. SBK, dan
g. rata-rata tertimbang SBK realisasi
Bagi BUK yang memiliki kanal digital
dan/atau media elektronik lain, BUK
wajib mengumumkan Laporan Publikasi
SBDK terkini di kanal digital dan/atau
media elektronik dimaksud.
Financial Services A u g u s t 1 2 , a. Announcing the latest Prime Lending Rate The Prime Lending Rate (SBDK)
Authority Regulation 2024, the (SBDK) Publication Report on BUK website Publication Report is announced to the
No. 13 of 2024 on the provisions and each BUK office, which is placed in a public, with details of:
Transparency and of Article 7 location that is easily visible to customers; a. cost of funds for credit,
Publication of Prime paragraph (1) b. Submit Prime Lending Rate (SBDK) Details b. overhead costs,
Lending Rate (SBDK) shall come into Report to OJK through OJK reporting system. c. profit margin, and
for Conventional effect as of the d. Prime Lending Rate (SBDK)
Commercial Banks data position
in October The Prime Lending Rate (SBDK) Details
2024. Report submitted to OJK, with details of:
a. cost of funds for credit,
b. overhead costs,
c. profit margin,
d. SBDK,
e. estimated risk premium,
f. SBK, and
g. realization of weighted average SBK
For BUKs that have digital channels and/
or other electronic media, BUKs are
required to announce the latest SBDK
Publication Report on the digital channels
and/or electronic media in question.
3 Peraturan Otoritas 3 (tiga) bulan Dalam POJK ini mengatur antara lain: a. Laporan Strategi Anti Fraud mengacu
Jasa Keuangan terhitung sejak a. Jenis perbuatan yang tergolong fraud terdiri pada Pedoman Penerapan Strategi
Republik Indonesia t a n g g a l atas korupsi, penyalahgunaan aset, kecurangan Anti Fraud bagi Lembaga Jasa
Nomor 12 Tahun diundangkan 31 laporan keuangan, penipuan, pembocoran Keuangan (Lampiran I POJK).
2024 Tentang Juli 2024 informasi rahasia, dan/atau tindakan lain yang b. Laporan atau koreksi laporan
Penerapan Strategi yang dapat dipersamakan dengan fraud sesuai penerapan Strategi Anti Fraud
Anti Fraud Bagi dengan peraturan perundang-undangan; dengan mengacu pada Pedoman
Lembaga Jasa b. Ruang lingkup pihak yang terlibat meliputi LJK Pengisian Laporan Penerapan
Keuangan dan organisasi yang dikendalikan, konsumen Strategi Anti Fraud (Lampiran II POJK).
dan pihak lain yang bekerjasama dengan LJK c. Laporan kejadian Fraud berdampak
(termasuk sektor swasta). signifikan kepada Otoritas Jasa
c. Kewajiban LJK untuk menyusun dan Keuangan dengan mengacu pada
menerapkan strategi anti fraud; Pedoman Pengisian Laporan Fraud
Berdampak Signifikan (Lampiran III
POJK).
PT Bank Raya Indonesia Tbk
288
Page 289
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
No Peraturan &
Dampak Terhadap Laporan
Perihal Mulai Berlaku Dampak Terhadap Bank
No Keuangan
Regulation Number Effective Date Impact on the Bank
Impact on Financial Statements
& Subject
d. Penyusunan dan penerapan strategi anti fraud d. Laporan Fraud berdampak signifikan
terdiri atas 4 (empat) pilar, yaitu: memuat kejadian Fraud yang
(1) Pencegahan yang berisi langkah untuk diperkirakan berdampak negatif
mengurangi risiko terjadinya Fraud, secara signifikan terhadap LJK dan/
mencakup kesadaran anti Fraud , atau Konsumen, antara lain:
identifikasi kerawanan, dan kebijakan (1) Pelanggaran signifikan terhadap
mengenal pegawai, serta langkah lain ketentuan peraturan perundang
yang diperlukan untuk pencegahan Fraud; undangan yang dilakukan oleh
(2) Deteksi yang berisi langkah untuk pelaku Fraud;
mengidentifikasi dan menemukan Fraud (2) Kejadian Fraud yang dapat
dalam kegiatan usaha LJK, mencakup membahayakan kelangsungan
kebijakan dan mekanisme whistleblowing, usaha LJK; dan/atau
pemeriksaan mendadak, dan sistem (3) Kejadian Fraud yang berpotensi
pengawasan, serta langkah lain yang menjadi perhatian publik atau
diperlukan untuk deteksi Fraud; menurunkan reputasi LJK.
(3) Investigasi, pelaporan, dan sanksi yang e. Laporan penerapan Strategi Anti
berisi langkah untuk penyelidikan atau Fraud mencakup juga seluruh laporan
investigasi, sistem pelaporan, dan Fraud berdampak signifikan yang
pengenaan sanksi terhadap kejadian Fraud telah dilaporkan oleh LJK sebelumnya.
dalam kegiatan usaha LJK, serta langkah Adapun untuk pelaporannya
lain yang diperlukan untuk investigasi, disampaikan dengan menggunakan
pelaporan, dan pengenaan sanksi; ID kejadian Fraud yang sama dengan
(4) Pemantauan, evaluasi, dan tindak lanjut pelaporan sebelumnya.
yang berisi langkah untuk melakukan f. Dalam hal terdapat perubahan
pemantauan, evaluasi, dan menindaklanjuti informasi atas kejadian Fraud yang
Fraud, serta langkah lain yang diperlukan telah dilaporkan sebelumnya, maka
untuk pemantauan, evaluasi, dan tindak terhadap laporan ID kejadian Faud
lanjut; dimaksud perlu dilakukan pengkinian
e. Kewajiban penerapan fraud detection system data dan/atau informasi paling lama
disertai peningkatan pemahaman pihak 15 (lima belas) hari kerja terhitung
internal dan eksternal yang terkait, dan sejak diketahui adanya perubahan
didukung penerapan manajemen risiko yang data dan/atau informasi. Sebagai
memadai; contoh, dalam hal terdapat
f. Kewajiban LJK memiliki unit kerja atau fungsi perubahan status penanganan
yang bertugas menangani penerapan strategi penyesuaian dari status “proses
anti fraud disesuaikan dengan kompleksitas internal LJK” dengan sandi 001
kegiatan usaha LJK serta harus disertai dengan menjadi status “Selesai diproses
wewenang dan tanggung jawab yang jelas internal LJK” dengan sandi 002, maka
(Bagi LJK yang telah memiliki kewajiban LJK perlu melakukan update pada
menerapkan manajemen risiko maka unit kerja laporan ID kejadian Fraud dimaksud
atau fungsi yang 19 / 24 menangani penerapan pada kolom status penanganan.
Strategi Anti Fraud dapat dilakukan oleh unit g. Apabila dalam satu periode
kerja atau fungsi kepatuhan dan/atau pelaporan tidak terdapat laporan
manajemen risiko); kejadian Fraud, LJK tetap wajib
g. Jenis dan pedoman pengisian laporan yang menyampaikan laporan penerapan
wajib disampaikan oleh LJK kepada OJK, Strategi Anti Fraud dan dapat diisi
yaitu terdiri dari strategi anti fraud, laporan dengan keterangan “nihil”.
atau koreksi laporan penerapan strategi anti
fraud, laporan kejadian fraud berdampak
signifikan; dan
h. Penyampaian laporan wajib dilakukan secara
lengkap, akurat, kini, dan utuh.
Bank Raya telah meliliki ketentuan NO.SE.: B.SI/
Dir.03.04/PCP/ERM/11/2024 tanggal 13 November
2024 PEDOMAN PELAKSANAAN tentang STRATEGI
ANTI FRAUD.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 289
Page 290
No Peraturan &
Dampak Terhadap Laporan
Perihal Mulai Berlaku Dampak Terhadap Bank
No Keuangan
Regulation Number Effective Date Impact on the Bank
Impact on Financial Statements
& Subject
Financial Services 3 ( t h r e e ) This POJK regulates among others: a. Anti-Fraud Strategy Report refers to
Authority Regulation months from a. Types of acts that are classified as fraud consist the Guidelines for Implementing
No. 12 of 2024 on the the date of of corruption, misuse of assets, fraudulent Anti-Fraud Strategy for Financial
Implementation of promulgation, financial statements, fraud, leaking of Services Institutions (Appendix I
Anti-Fraud Strategies July 31, 2024 confidential information, and/or other actions POJK).
for Financial Services that can be equated with fraud in accordance b. Report or correction to report on the
Institutions with laws and regulations; implementation of Anti-Fraud
b. The scope of parties involved includes LJK and Strategy refers to the Guidelines for
controlled organizations, consumers and other Completing the Report on
parties who cooperate with LJK (including the Implementation of Anti-Fraud
private sector). Strategy (Appendix II POJK).
c. Obligation of LJK to prepare and implement c. Report of Fraud incidents with
anti-fraud strategies; significant impacts on Financial
d. Preparation and implementation of anti-fraud Services Authority refers to the
strategies consist of 4 (four) pillars, as follows: Guidelines for Completing the Report
(1) prevention which contains steps to reduce on Fraud with Significant Impacts
the risk of fraud, including anti-fraud (Appendix III POJK).
awareness, identification of vulnerabilities, d. The Fraud Report with significant
and employee recognition policies, as well impacts contains Fraud incidents
as other steps needed to prevent fraud; that are estimated to have a
(2) detection which contains steps to identify significant negative impact on LJK
and find fraud in LJK business activities, and/or Consumers, among others:
including whistleblowing policies and (1) significant violations of the
mechanisms, surprise inspections, and provisions of laws and regulations
monitoring systems, as well as other steps committed by the perpetrator
needed to detect fraud; of Fraud;
(3) investigation, reporting, and sanctions (2) Fraud incidents that can
containing steps for investigation, reporting endanger LJK's business
system, and imposition of sanctions against continuity; and/or
fraud incidents in LJK business activities, (3) Fraud incidents that have the
as well as other steps required for potential to attract public attention
investigation, reporting, and imposition of or reduce LJK’s reputation.
sanctions; e. The report on implementation of
(4) monitoring, evaluation, and follow-up Anti-Fraud Strategy also includes all
containing steps to monitor, evaluate, and reports of Fraud with significant
follow up on fraud, as well as other steps impacts that have previously been
required for monitoring, evaluation, and reported by LJK. The reporting is
follow-up; submitted using the same Fraud
e. Obligation to implement a fraud detection incident ID as the previous report.
system accompanied by increased f. In the event of a change in information
understanding of related internal and external on a previously reported Fraud
parties, and supported by the implementation incident, the Faud incident ID report
of adequate risk management; must be updated within 15 (fifteen)
f. Obligation of LJK to have a work unit or function working days from the date the data
tasked with handling the implementation of and/or information changes are
anti-fraud strategies adjusted to the complexity identified. For example, in the event
of LJK business activities and must be of a change in the status of adjustment
accompanied by clear authority and responsibility handling from the status of “internal
(For LJK that already has an obligation to LJK process” with code 001 to the
implement risk management, the unit or function status of “Completed internal LJK
that handles the implementation of Anti-Fraud processing” with code 002, the LJK
Strategy can be carried out by the compliance must update the Fraud incident ID
and/or risk management work unit or function); report in the handling status column.
g. Types and guidelines for filling out reports that g. If there is no Fraud incident report in
must be submitted by LJK to OJK, consisting one reporting period, LJK is still required
of anti-fraud strategies, reports, or corrections to submit a report on the implementation
to reports on the implementation of anti-fraud of Anti-Fraud Strategy and can be filled
strategies, reports of fraud incidents with in with the statement “nil”.
significant impacts; and
h. Submission of reports must be carried out
completely, accurately, up to date, and intact.
Bank Raya has provisions NO.SE.: B. SI/Dir.03.04/
PCP/ ERM/11/2024 dated November 13, 2024
on IMPLEMENTATION GUIDELINES regarding ANTI-
FRAUD STRATEGY.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
290
Page 291
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan
Perusahaan pada Tahun Buku Terakhir
Changes in Accounting Policies Applied by The Company in The Last
Fiscal Year
Terdapat beberapa perubahan kebijakan akuntansi yang Bank Raya implemented several changes to its accounting
telah diterapkan oleh Bank Raya selama tahun 2024 dan policies in 2024, which are summarized below:
diringkas sebagai berikut:
Dampak Terhadap
Kebijakan Akuntansi Adopsi dari IFRS Penjelasan Laporan Keuangan
No
Accounting Policy Adoption from IFRS Explanation Impact on Financial
Statements
1 Kerangka Standar Perubahan penomoran pada PSAK Berlaku efektif pada tanggal 01 Kerangka Standar Pelaporan
Pelaporan Keuangan dan ISAK di tahun 2024 disebabkan Januari 2024. Keuangan Indonesia (KSPKI)
Indonesia (KSPKI). rujukan standar akuntansi internasional tidak mempengaruhi
atas penomoran PSAK dan ISAK yang KSPKI diterbitkan dengan tujuan substansi pengaturan dalam
tidak dapat diketahui atau dibedakan. untuk mengatur pilar standar PSAK dan ISAK, serta tidak
Maka dari itu, kebijakan ini disahkan akuntansi keuangan (SAK) yang b e r d a m p a k m a t e r i a l
dengan tujuan untuk membedakan digunakan dalam menyusun t e r h a d a p p e l a p o r a n
PSAK dan ISAK yang merujuk ke IFRS laporan keuangan bertujuan umum, keuangan. Melakukan
Accounting Standards serta PSAK dan kriteria untuk masing-masing SAK, p e m b a h a r u a n a t a s
ISAK yang tidak merujuk IFRS dan persyaratan bagi entitas untuk kebijakan akuntansi internal
Accounting Standards, yang mencakup: berpindah dari 1 (satu) pilar SAK Bank Raya sesuai dengan
IFRS Standards yang dikeluarkan ke pilar SAK lainnya. KSPKI memuat persyaratan yang diberikan
International Accounting Standards n o m e n k l a t u r p e r u b a h a n oleh KSPKI.
Board (IASB); IAS Standards yang penomoran Pernyataan Standar
dikeluarkan International Accounting Akuntansi Keuangan (PSAK) dan
Standards Committee (IASC) yang Interpretasi Standar Akuntansi
kemudian dilanjutkan oleh IASB; IFRIC Keuangan (ISAK) dalam Standar
Interpretations yang dikeluarkan IFRS Akuntansi Keuangan Indonesia.
Interpretations Committee (IFRIC) yang
merupakan kelanjutan dan
menggantikan SIC pada tahun 2001;
dan SIC Interpretations yang dikeluarkan
Standing Interpretations Committee
(SIC).
Indonesian Financial The renumbering of PSAK and ISAK in Effective as of January 1, 2024. The Indonesian Financial
Reporting Standards 2024 was caused by international Reporting Standards
Framework (KSPKI) accounting standards references for KSPKI was issued to regulate the Framework (KSPKI) does not
P S A K a n d I S A K t h a t w e r e pillars of financial accounting affect the substance of
indistinguishable. Therefore, this policy standards (SAK) used for preparing regulations in PSAK and ISAK
was enacted to differentiate PSAK and general purpose financial and does not have a material
ISAK that refer to IFRS Accounting statements, the criteria for each impact on financial reporting
Standards and those that do not, which SAK, and the requirements for Bank Raya has updated its
include: IFRS Standards issued by the entities transitioning from one SAK internal accounting policies
International Accounting Standards pillar to another. KSPKI includes the under the requirements set
Board (IASB); IAS Standards issued by renaming and renumbering of by the Indonesian Financial
the International Accounting Standards Statements of Financial Accounting R e p o r t i n g S t a n d a r d s
Committee (IASC), subsequently Standards (PSAK) and Interpretations Framework (KSPKI).
continued by IASB; IFRIC Interpretations of Financial Accounting Standards
issued by the IFRS Interpretations (ISAK) within the Indonesia
Committee (IFRIC), which succeeded
and replaced SIC in 2001; and SIC
Interpretations issued by the Standing
Interpretations Committee (SIC).
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 291
Page 292
Dampak Terhadap
Kebijakan Akuntansi Adopsi dari IFRS Penjelasan Laporan Keuangan
No
Accounting Policy Adoption from IFRS Explanation Impact on Financial
Statements
2 Amandemen PSAK Perubahan kebijakan akuntansi di Berlaku efektif pada tanggal 01 Melakukan pembaharuan
Nomor 216, “Aset Tetap”. Tahun 2024 disebabkan penerapan Januari 2024. atas kebijakan akuntansi
Pernyataan Standar Akuntansi internal Bank Raya sesuai
Keuangan (PSAK) sebagai bentuk Aset Tetap merupakan salah satu dengan persyaratan yang
adopsi dari International Financial komponen penting bagi Bank, diberikan oleh amandemen.
Reporting Standards (IFRS) yang telah karena selain digunakan sebagai Amendemen PSAK No.216
disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi modal, Aset Tetap juga dapat tidak berdampak material
Keuangan – Ikatan Akuntansi Indonesia digunakan sebagai komponen terhadap pelaporan
(DSAK – IAI) efektif per tanggal 01 investasi. Mengingat pentingnya keuangan.
Januari 2024. peran tersebut, maka diperlukan
pedoman akuntansi yang mengatur
mengenai pengukuran,
pengungkapan, pengklasifikasian
dan pembukuan Aset Tetap,
sehingga pengelolaan Aset Tetap
di Bank Raya, sesuai dengan prinsip-
prinsip ketentuan akuntansi,
sekaligus sebagai implementasi
Pernyataan Standar Akuntansi
Keuangan (PSAK 216) - Aset Tetap.
Amendment to PSAK The accounting policy changes in 2024 Effective as of January 1, 2024. Bank Raya has updated its
Number 216, “Fixed are due to the implementation of the internal accounting policies
Assets”. Statements of Financial Accounting Fixed Assets are one of the important under the requirements set
Standards (PSAK) as an adoption of components for the Bank, because by the amendments.
the International Financial Reporting in addition to being used as capital, Amendments to PSAK
Standards (IFRS), which have been Fixed Assets can also be used as No.216 did not have a
ratified by the Financial Accounting investment components. Given the material impact on financial
Standards Board – Indonesian Institute importance of this role, it is necessary reporting
of Accountants (DSAK – IAI), effective to have accounting guidelines that
from January 1, 2024. regulate the measurement,
disclosure, classification and
bookkeeping of Fixed Assets, so
that the management of Fixed
Assets at Bank Raya is in accordance
with the principles of accounting
provisions, as well as the
implementation of the Statement
of Financial Accounting Standards
(PSAK 216) - Fixed Assets.
3 Amandemen PSAK Perubahan kebijakan akuntansi di Berlaku efektif pada tanggal 01 Melakukan pembaharuan
Nomor 238, “Aset Tahun 2024 disebabkan penerapan Januari 2024. atas kebijakan akuntansi
Takberwujud”. Pernyataan Standar Akuntansi internal Bank Raya sesuai
Keuangan (PSAK) sebagai bentuk Aset Tetap merupakan salah satu dengan persyaratan yang
adopsi dari International Financial komponen penting bagi Bank, diberikan oleh amandemen.
Reporting Standards (IFRS) yang telah karena selain digunakan sebagai Amendemen PSAK No.238
disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi modal, Aset Tetap juga dapat tidak berdampak material
Keuangan – Ikatan Akuntansi Indonesia digunakan sebagai komponen t e r h a d a p p e l a p o r a n
(DSAK – IAI) efektif per tanggal 01 investasi. Aset Tetap sendiri terbagi keuangan.
Januari 2024. menjadi Aset Berwujud dan Aset
Takberwujud. Dalam rangka
implementasi penerapan PSAK
238 mengenai Aset Takberwujud
di Bank Raya, diperlukan pedoman
akuntansi yang mengatur mengenai
pengukuran, pengungkapan,
pengklasifikasian dan pembukuan
Aset Takberwujud, sehingga
pengelolaannya sesuai dengan
prinsip-prinsip ketentuan akuntansi.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
292
Page 293
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dampak Terhadap
Kebijakan Akuntansi Adopsi dari IFRS Penjelasan Laporan Keuangan
No
Accounting Policy Adoption from IFRS Explanation Impact on Financial
Statements
Amendment to PSAK The accounting policy changes in 2024 Effective as of January 1, 2024. Bank Raya has updated its
Number 238, “Intagible are due to the implementation of the internal accounting policies
Assets”. Statements of Financial Accounting Fixed Assets are one of the important under the requirements set
Standards (PSAK) as an adoption of components for the Bank, because by the amendments.
the International Financial Reporting in addition to being used as capital, Amendments to PSAK No.
Standards (IFRS), which have been Fixed Assets can also be used as 238 did not have a material
ratified by the Financial Accounting investment components. Fixed impact on financial reporting
Standards Board – Indonesian Institute Assets themselves are divided into
of Accountants (DSAK – IAI), effective Tangible Assets and Intangible
from January 1, 2024. Assets. In order to implement PSAK
238 regarding Intangible Assets at
Bank Raya, accounting guidelines
are needed that regulate the
measurement, disclosure,
classification and bookkeeping of
Intangible Assets, so that their
management is in accordance with
the principles of accounting
provisions.
Perbandingan Target dan Realisasi 2024 serta Proyeksi 2025
Comparison of 2024 Target and Realization and 2025 Projection
Bank Raya telah menetapkan beberapa target dari aspek Bank Raya has set several targets from the operational
operasional dan keuangan serta sumber daya manusia and financial aspects as well as human resources that
yang telah ditetapkan di awal tahun 2024. Adapun were set at the beginning of 2024. The comparison between
perbandingan antara target dan realisasi tahun 2024 dan the target and realization in 2024 and the projection for
proyeksi tahun 2025 adalah sebagai berikut: 2025 is as follows:
2024 2025
Indikator
Indicators Target Realisasi Target
Target Realization Target
Operasional dan Keuangan
Operational and Finance
Laba Tahun Berjalan
Rp40 Miliar Rp50,9 Miliar >100%
Profit of the Year
Marjin Bunga Bersih (NIM)
4,29% 4,44% > 5%
Net Interest Margin (NIM)
Imbal Hasil Aktiva (ROA)
0,64% 0,44% 0,90%-0,94%
Return on Assets (ROA)
Beban Operasional terhadap Penghasilan Operasional
(BOPO) 94,27% 96,68% 92% - 94%
Operating Expense to Operating Income (BOPO)
Loan to Deposit Ratio (LDR) 84,00% 87,62% 85% - 87%
Rasio CASA
29,06% 27,50% 28% - 30%
CASA ratio
NPL - gross 3,74% 3,22% 3,3% - 3,5%
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 293
Page 294
2024 2025
Indikator
Indicators Target Realisasi Target
Target Realization Target
Pertumbuhan kredit yang diberikan
1,32% 3,37% 5%-7%
Growth in loans granted
Pertumbuhan aset
0,89% 5,54% 1% - 2%
Asset growth
Pertumbuhan DPK
1,56% (0,65%) 5% - 8%
Third Party Fund Growth
Struktur Modal
Capital Structure
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM)
38,74% 44,29% 36%-40%
Minimum Capital Adequacy Ratio (CAR)
KPMM Modal Inti
37,82% 43,46% 36%-40%
Core Capital Capital Adequacy Ratio
SDM
HR
% Biaya Pendidikan dan Pelatihan terhadap Biaya
Tenaga Kerja 3,50% 2,37% 3,50%
% of Education and Training Costs to Labor Costs
Kebijakan Strategis untuk Tahun 2025
Strategic Policy for 2025
Untuk tahun buku mendatang, Bank Raya telah menetapkan Bank Raya has established several policies for the upcoming
beberapa kebijkan yang hendak dijalankan dalam rangka fiscal year to achieve the 2025 target, including exploitation
mencapai target tahun 2025 diantaranya adalah eksploitasi or maximizing the market potential of existing products
atau memaksimalkan potensi pasar dari produk eksisting within and outside BRI Group ecosystem, as well as
di dalam dan luar ekosistem BRI Group, sedangkan eksplorasi exploration, which is a strategy for exploring the potential
yaitu strategi untuk mengeksplorasi potensi bisnis digital of new digital businesses both within and outside BRI Group
yang baru baik di dalam ekosistem BRI Group maupun di ecosystem. Bank Raya will also develop productive sector
luar ekosistem BRI Group. Bank Raya juga akan Melakukan products, particularly for the micro and small segments.
pengembangan produk digital sektor produktif khususnya
segmen mikro dan kecil.
Selain itu, Bank Raya melakukan pengembangan produk Furthermore, Bank Raya will create consumer-facing digital
digital di sektor konsumtif untuk memberikan pengalaman products to provide a seamless and personalized banking
perbankan yang seamless dan personal melalui layanan experience via integrated digital services. It will also create
digital terintegrasi. Selanjutnya, dilakukan pengembangan features for digital-based deposit applications and increase
fitur-fitur baru pada aplikasi simpanan berbasis digital dan transactions to maximize fee-based income. The Bank will
peningkatan transaksi untuk mengoptimalkan fee based also maximize the potential for digital-based value chain
income. Bank juga akan mengoptimalkan potensi business development among Bank Raya's middle business
pengembangan bisnis value chain berbasis digital dari segment customers and build brand value through effective
nasabah segmen bisnis menengah Bank Raya dan communication activities tailored to the target market.
membangun brand value melalui kegiatan komunikasi
yang efektif sesuai target pasar.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
294
Page 295
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kebijakan selanjutnya adalah pengembangan Community The next policy is to develop Community Branch in an
Branch sebagai upaya untuk memberikan akses terluas effort to provide customers with the broadest Online to
secara Online to Offline untuk nasabah selain Offline access possible, as well as to optimize the
mengoptimalkan pengembangan kapabilitas organisasi development of optimal organizational capabilities and
dan sumber daya manusia yang optimal untuk mendukung human resources to support the provision of digital services
penyediaan layanan digital yang sesuai kebutuhan nasabah. that meet customer demands. Another important policy is
Kebijakan penting lainnya adalah memperkuat kapabilitas to strengthen Bank Raya's IT capabilities in order to support
TI Bank Raya dalam mendukung penyediaan layanan the delivery of agile and scalable digital-based services
berbasis digital yang agile dan scalable untuk menangkap that can capitalize on the potential of a dynamic digital
potensi pasar digital yang dinamis. Terakhir dan tidak kalah market. Finally, strengthen the governance system and
penting adalah memperkuat sistem tata Kelola dan manage the risk management system in accordance with
mengelola sistem manajemen risiko sesuai dengan the risk characteristics of digital banks.
karakteristik risiko bank digital.
Prospek Usaha
Business Outlook
Ekonomi Indonesia mampu tumbuh sebesar 5,03% yoy Indonesia's economy was able to grow by 5.03% yoy in
pada tahun 2024. Untuk tahun mendatang, Pemerintah 2024. For the coming year, the Government projects GDP
memproyeksikan pertumbuhan PDB sebesar 5,2% yang growth of 5.2%, which is reinforced by a controlled inflation
diperkuat dengan tingkat inflasi yang terkendali sebesar rate of 2.5%. The basic assumptions of the 2025 Draft State
2,5%. Adapun asumsi dasar RAPBN 2025 dari Kementrian Budget from the Ministry of Finance are as follows:
Keuangan adalah sebagai berikut:
Indikator RAPBN 2025
Indicator 2025 Draft State Budget
Pertumbuhan Ekonomi (%, yoy) 5,2
Economic Growth (%, yoy)
Inflasi (%, yoy) 2,5
Inflation (%, yoy)
Nilai Tukar (Rp/US$) 16.100
Exchange Rate (Rp/US$)
Tingkat Suku Bunga SUN 10 Tahun (%) 7,1
10-Year Government Securities Rate (%)
Harga Minyak Mentah Indonesia (US$/barel) 82
Indonesian Crude Oil Price (US$/barrel)
Lifting Minyak Mentah (ribu barel per hari) 600
Crude Oil Lifting (thousand barrels per day)
Lifting Gas (ribu barel setara minyak per hari) 1.005
Gas Lifting (thousand barrels of oil equivalent per day)
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 295
Page 296
Sejalan dengan perkiraan pertumbuhan ekonomi tersebut, In line with the economic growth forecast, Bank Indonesia
Bank Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan memperkirakan and Financial Services Authority estimated that credit
pertumbuhan kredit pada tahun 2024 mencapai 10-12%. growth in 2024 reached 10-12%. Furthermore, for 2025,
Selanjutnya, untuk tahun 2025, Bank Indonesia Bank Indonesia projects credit growth of 11-13%. This credit
memproyeksikan pertumbuhan kredit sebesar 11-13% growth projection is supported by the banking Capital
pada tahun 2025. Proyeksi pertumbuhan kredit ini didukung Adequacy Ratio (CAR), which in September 2024 was
oleh rasio kecukupan modal atau Capital Adequacy Ratio recorded at 26.78% and is considered strong in absorbing
(CAR) perbankan pada September 2024 tercatat sebesar risk and supporting credit growth.
26,78% dan tergolong kuat dalam menyerap risiko serta
mendukung pertumbuhan kredit.
Selain itu, menurut Bank Indonesia, terjaganya risiko kredit Furthermore, according to Bank Indonesia, the maintained
tecermin pula pada rasio Loan at Risk (LAR) yang terus credit risk was also reflected in the Loan at Risk (LAR) ratio,
menurun. Perbankan pada umumnya telah membuat which continued to decline. Banks in general have made
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) yang besar large Allowance for Impairment Losses (CKPN) for their
atas risiko kreditnya. Hasil stress-test menunjukkan ketahanan credit risk. The stress-test results show the strong resilience
perbankan Indonesia yang kuat, tecermin pada ketahanan of Indonesian banking, as reflected in CAR capital resilience,
permodalan CAR yang masih di atas 25% pada berbagai which was still above 25% in various scenarios. The resilience
skenario. Ketahanan permodalan dan likuiditas perbankan of banking capital and liquidity was also supported by the
juga ditopang oleh kemampuan membayar atau Interest ability to pay or Interest Coverage Ratio (ICR) and maintained
Coverage Ratio (ICR) dan profitabilitas korporasi yang corporate profitability, which was in line with the latest
terjaga yang sejalan dengan hasil stress-test perbankan banking stress-test results.
terkini.
Ke depan, stabilitas sistem keuangan diperkirakan akan Going forward, the financial system stability is expected
tetap terjaga dengan semakin meningkatnya kinerja to be maintained with the increasing national economic
perekonomian nasional. Bank Indonesia terus memperkuat performance. Bank Indonesia continues to strengthen
sinergi kebijakan bersama KSSK dalam menjaga stabilitas policy synergy with KSSK in maintaining the financial system
sistem keuangan. stability.
Terkait dengan prospek pembayaran secara digital, Bank Regarding the prospects for digital payments, Bank Indonesia
Indonesia (BI) memperkirakan transaksi internet banking (BI) estimates that internet banking transactions will reach
Rp66.293,0 triliun pada tahun 2025 selaras dengan Rp66,293.0 trillion in 2025, in line with the increase in
peningkatan transaksi pembayaran melalui internet banking payment transactions via internet banking, which will reach
yang mencapai Rp64.788,64 triliun pada tahun 2024. Rp64,788.64 trillion in 2024. In addition, mobile banking
Selain itu, transaksi mobile banking diproyeksikan oleh BI transactions are projected by BI to reach Rp37,612.9 trillion
mencapai Rp37.612,9 triliun pada tahun 2025 setelah in 2025, after recording Rp23,077.47 trillion in 2024.
membukukan sebesar Rp23.077,47 triliun pada tahun
2024.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
296
Page 297
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi Kelangsungan Usaha
Information on Business Continuity
Hal-Hal yang Berpotensi Berpengaruh Signifikan terhadap
Kelangsungan Usaha
Matters that Potentially Have Significant Impact on the Business Continuity
Sejalan dengan perkiraan pertumbuhan ekonomi Indonesia Bank Indonesia (BI) estimates Indonesia's economic growth
yang ditetapkan oleh Pemerintah Indonesia, Bank Indonesia to be 4.8-5.6% in 2025 and 4.9-5.7% in 2026, in line with
(BI) memperkirakan pertumbuhan ekonomi Indonesia the Indonesian government's forecast on economic growth.
sebesar 4,8-5,6% pada tahun 2025 dan sebesar 4.9-5,7% Amid concerns about the middle and lower classes' declining
pada tahun 2026. Ditengah kekhawatiran daya beli purchasing power, BI predicts that consumption and
masyarakat kelas menengah dan bawah yang melemah, investment will rise, while exports will remain relatively
BI memproyeksikan konsumsi dan investasi akan meningkat strong despite the global economic slowdown. In 2025
sedangkan ekspor masih cukup baik di tengah perlambatan and 2026, credit growth is expected to be 11-13% higher
ekonomi dunia. Proyeksi pertumbuhan ekonomi tersebut than the projected economic growth. These projections
diikuti dengan proyeksi pertumbuhan kredit lebih tinggi are supported by well-maintained financial system stability
sebesar 11-13% pada tahun 2025 dan 2026. Proyeksi and stress-test results that demonstrate resilience to the
tersebut didukung oleh stabilitas sistem keuangan yang impact of global turmoil.
terjaga dengan baik diperkuat dengan hasil stress-test
menunjukkan ketahanan dari dampak gejolak global.
Selanjutnya, terkait layanan perbankan digital, Bank Furthermore, in terms of digital banking services, Bank
Indonesia memperkirakan digital payment tumbuh 48,7% Indonesia expects digital payments to increase by 48.7%
yoy menjadi Rp105.664,7 triliun pada tahun 2025. Proyeksi year on year to Rp105,664.7 trillion in 2025. This digital
digital payment ini terutama didukung oleh internet banking payment projection is primarily supported by internet
yang diproyeksikan tumbuh 46,1% yoy menjadi Rp66.293,0 banking, which is expected to grow 46.1% year on year
triliun dan mobile banking dengan perkiraan pertumbuhan to Rp66,293.0 trillion, as well as mobile banking, which is
sebesar 53,6% yoy menjadi Rp37.612,9 triliun pada tahun expected to grow 53.6% year on year to Rp37,612.9 trillion
2025. Pembayaran non-tunai lainnya yakni QRIS juga by 2025. BI predicts that other non-cash payments,
diperkirakan BI tumbuh 14,7% menjadi Rp638,2 triliun. specifically QRIS, will increase 14.7% to Rp638.2 trillion.
Asesmen Manajemen terhadap Faktor yang Mempengaruhi
Kelangsungan Usaha
Management Assessment of Factors Affecting the Business Continuity
Bank Raya menilai kelangsungan usaha dan mengukur Bank Raya evaluates its business continuity and determines
kemampuan Bank untuk melanjutkan kelangsungan usaha. its ability to continue as a going concern. Essentially,
Secara mendasar, manajemen menilai Bank memiliki management believes that the Bank has sufficient resources
sumber daya yang memadai untuk melanjutkan usahanya to continue its operations in the future. Bank Raya conducts
di masa mendatang. Bank Raya secara periodik yakni an assessment of its soundness level on a regular basis,
setiap 1 (satu) semester melakukan penilaian terhadap namely once a semester, in accordance with OJK Regulation
Tingkat Kesehatan Bank sesuai dengan POJK Nomor 4/ No. 4/POJK.03/2016 on Soundness Level Assessment of
POJK.03/2016 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Commercial Banks.
Umum.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 297
Page 298
Hasil penilaian self-assessment Tingkat Kesehatan Bank The self-assessment results of the Bank's Soundness Level
pada tahun 2024 menunjukkan bahwa Bank Raya berada in 2024 showed that Bank Raya is ranked second, indicating
peringkat 2 yang berarti Bank dalam kondisi sehat, dengan that the Bank is sound, with the following explanations:
jelasan sebagai berikut:
1. Tingkat Profil Risiko Bank berada pada peringkat 2 – 1. The Bank's Risk Profile level is rated 2 - Low to Moderate.
Low to Moderate.
2. Peringkat Komposit GCG secara umum berada pada 2. GCG Composite Rating is generally ranked at 2 - Good.
peringkat 2 – Baik.
3. Peringkat Rentabilitas Bank berada pada peringkat 3. The Bank's Profitability Rating is ranked at 2 - Adequate.
2– Memadai.
4. Peringkat Permodalan Bank berada pada peringkat 4. The Bank's Capital Rating is rated 2 - Adequate.
2 – Memadai.
Asumsi yang digunakan Manajemen dalam Melakukan Asesmen
Assumptions used by Management in Conducting Assessment
Bank Raya memperhatikan berbagai aspek penting dalam Bank Raya considers various important aspects of business
pengelolaan usaha seperti aspek permodalan, kualitas management, such as capital, productive asset quality,
aset produktif, rentabilitas, likuiditas, pendanaan dan profitability, liquidity, funding, and compliance with various
kepatuhan terhadap beragam ketentuan yang berlaku applicable regulations, when assessing business continuity
dalam menilai kelangsungan usaha dengan mengacu using the Bank's Business Plan (RBB). Several important
kepada Rencana Bisnis Bank (RBB). Beragam aspek aspects are elaborated in the Bank's Business Plan and
penting tersebut selanjutnya dijabarkan dalam RBB dan serve as guidelines for Bank Raya to ensure business
menjadi parameter bagi Bank Raya untuk mempertahankan continuity in the national banking industry. Bank Raya also
kelangsungan usaha di industri perbankan nasional. Bank uses various important aspects as performance evaluation
Raya juga menjadikan berbagai aspek penting tersebut indicator in comparison to the previously set targets.
menjadi indikator evaluasi kinerja dibandingkan dengan Furthermore, Bank Raya is committed to sustainable finance
target yang telah ditetapkan sebelumnya. Selain itu, Bank aspect by balancing economic growth with environmental
Raya juga memperhatikan aspek keuangan berkelanjutan sustainability, social responsibility, and good corporate
dengan menyelaraskan ekonomi dengan aspek governance.
keberlanjutan lingkungan, aspek sosial dan tata kelola
perusahaan yang baik.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
298
Page 299
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Eksposur Risiko & Permodalan
Risk Exposure & Capital
LAPORAN UKURAN UTAMA
(KEY METRICS)
Nama Bank : PT Bank Raya Indonesia Tbk
Bank Name
Posisi Laporan : Desember 2024
Reporting Date December 2024
2024 2023
Deskripsi
No. Des Juni Des
Description Sep Mar
Dec June Dec
Modal yang Tersedia (nilai)
Available Capital (value)
1 Modal Inti Utama (CET1)
3.212.876 3.180.500 3.214.618 3.213.945 3.195.692
Common Equity Tier (CET1)
2 Modal Inti (Tier 1)
3.212.876 3.180.500 3.214.618 3.213.945 3.195.692
Core Capital (Tier 1)
3 Total Modal
3.274.030 3.236.612 3.277.358 3.270.998 3.259.180
Total Capital
Aset Tertimbang Menurut Risiko (Nilai)
Risk Weighted Assets (Value)
4 Total Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR)
7.392.890 7.640.601 8.025.041 7.216.261 7.434.454
Risk Wighted Asset (RWA)
Rasio Modal berbasis Risiko dalam bentuk persentase dari ATMR
Risk-based Capital Ratio in the form of a percentage of RWA
5 Rasio CET1 (%)
43,46% 41,63% 40,06% 44,54% 42,98%
CET Ratio (%)
6 Rasio Tier 1 (%)
43,46% 41,63% 40,06% 44,54% 42,98%
Tier 1 Ratio (%)
7 Rasio Total Modal (%)
44,29% 42,36% 40,84% 45,33% 43,84%
Total Capital Ratio (%)
Tambahan CET1 yang berfungsi sebagai buffer dalam bentuk persentase dari ATMR
Additional CET1 which functions as a buffer in the form of a percentage of RWA
8 Capital conservation buffer (2.5% dari ATMR) (%) 0% 0% 0% 0% 0%
9 Countercyclical Buffer (0 - 2.5% dari ATMR) (%) 0% 0% 0% 0% 0%
10 Capital Surcharge untuk Bank Sistemik (1% - 2.5%) (%) 0% 0% 0% 0% 0%
11 Total CET1 sebagai buffer (Baris 8 + Baris 9 + Baris 10)
0% 0% 0% 0% 0%
Total CET1 as buffer (Line 8 + Line 9 + Line 10)
12 Komponen CET1 untuk buffer
34,39% 32,37% 30,85% 35,34% 33,84%
CET1 components for buffer
Rasio pengungkit sesuai Basel III
Leverage ratio according to Basel III
13 Total Eksposur
10.114.831 9.777.540 10.090.722 9.269.041 9.450.083
Total Exposure
14 Nilai Rasio Pengungkit, termasuk dampak dari penyesuaian
terhadap pengecualian sementara atas penempatan giro
pada Bank Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan
GWM (jika ada)
31,76% 32,53% 31,86% 34,67% 33,82%
Leverage Ratio Value, including the impact of adjustments to
the temporary exemption on demand deposits with Bank
Indonesia in order to comply with the Minimum Statutory Current
Account requirement (if any)
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 299
Page 300
2024 2023
Deskripsi
No. Des Juni Des
Description Sep Mar
Dec June Dec
14b Nilai Rasio Pengungkit, tidak termasuk dampak dari penyesuaian
terhadap pengecualian sementara atas penempatan giro
pada Bank Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan
GWM (jika ada)
31,76% 32,53% 31,86% 34,67% 33,82%
Leverage Ratio Value, excluding the impact of adjustments to
the temporary exemption on demand deposits with Bank
Indonesia to meet the Minimum Statutory Current Account
requirements (if any)
14c Nilai Rasio Pengungkit, termasuk dampak dari penyesuaian
terhadap pengecualian sementara atas penempatan giro pada
Bank Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan GWM (jika
ada), yang telah memasukkan nilai rata-rata dari nilai tercatat
aset Securities Financing Transaction (SFT) secara gross
32,63% 32,93% 32,52% 33,66% 33,82%
Leverage Ratio Value, including the impact of adjustments to
temporary exemptions on demand deposits with Bank Indonesia
to meet minimum statutory current account requirements (if
any), which has incorporated the average value of the gross
carrying amount of Securities Financing Transaction (SFT) assets
14d Nilai Rasio Pengungkit, tidak termasuk dampak dari penyesuaian
terhadap pengecualian sementara atas penempatan giro
pada Bank Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan
GWM (jika ada), yang telah memasukkan nilai rata-rata dari
nilai tercatat aset SFT secara gross
32,63% 32,93% 32,52% 33,66% 33,82%
Leverage Ratio Value, excluding the impact of any adjustment
to the temporary exemption of demand deposits with Bank
Indonesia for the purpose of meeting the minimum statutory
current account requirements (if any), which has incorporated
the average value of the gross carrying amount of SFT assets
Rasio Kecukupan Likuiditas (LCR)
Liquidity Coverage Ratio (LCR)
15 Total Aset Likuid Berkualitas Tinggi (HQLA)
5.521.265 5.390.071 4.860.470 4.991.938 5.220.364
Total High Quality Liquid Assets (HQLA)
16 Total Arus Kas Keluar Bersih (net cash outflow)
1.386.439 2.399.648 2.196.796 2.278.533 2.271.227
Total Net Cash Outflow
17 LCR (%) 398,23% 224,62% 221,25% 219,09% 229,85%
Rasio Pendanaan Stabil Bersih (NSFR)
Net Stable Funding Ratio (NSFR)
18 Total Pendanaan Stabil yang Tersedia (ASF)
8.877.108 7.440.287 7.776.978 7.563.838 7.500.750
Total Available Stable Funding (ASF)
19 Total Pendanaan Stabil yang Diperlukan (RSF)
5.538.979 5.382.927 5.709.026 5.355.745 5.566.789
Total Required Stable Funding (ASF)
20 NSFR (%) 160,27% 138,22% 136,22% 141,23% 134,74%
PT Bank Raya Indonesia Tbk
300
Page 301
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
LAPORAN TOTAL EKSPOSUR DALAM RASIO LEVERAGE
REPORT ON TOTAL EXPOSURE IN LEVERAGE RATIO
Nama Bank : Bank Raya Indonesia individu
Bank Name individual
Posisi Laporan : Desember 2024 (Audited)
Reporting Month : December 2024 (Audited)
(dalam Juta Rupiah/in Million Rupiah)
Keterangan Jumlah
No
Description Total
1 Total aset di neraca pada laporan keuangan publikasi (nilai gross sebelum dikurangi CKPN). 14.175.262
Total assets on the balance sheet in the published financial statements (gross value before deducting
allowance for impairment losses).
Total Aset sesuai Neraca Publikasi 13.128.920
Total Assets according to the Published Balance Sheet
CKPN atas aset Produktf (1.046.342)
Allowance for impairment losses on Productive assets
Efek Beragun Aset (refer to number 3) -
Asset-Backed Securities (refer to number 3)
2 Penyesuaian untuk nilai penyertaan pada bank, lembaga keuangan, perusahaan asuransi, dan/atau N/A
entitas lain yang berdasarkan standar akuntansi keuangan harus dikonsolidasikan namun diluar cakupan
konsolidasi berdasarkan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan.
Adjustments for the value of participation in banks, financial institutions, insurance companies, and/or
other entities that, based on financial accounting standards, must be consolidated but are outside the
scope of consolidation based on the provisions of the Financial Services Authority.
3 Penyesuaian untuk nilai kumpulan aset keuangan atau aset syariah yang mendasari (underlying) yang (0)
telah dialihkan dalam sekuritisasi aset yang memenuhi persyaratan jual putus sebagaimana diatur dalam
peraturan perundang-undangan OJK mengenai Prinsip Kehati-hatian dalam Aktivitas Sekuritisasi Aset
bagi Bank Umum.
Dalam hal aset keuangan atau aset syariah yang mendasari (underlying) tersebut telah dikurangkan dari
total aset di neraca pada laporan keuangan publikasi (baris nomor 1) maka baris ini diisi sebesar 0 (nol).
Adjustments for the value of the pool of underlying financial assets or sharia assets that have been transferred
in asset securitization that meet the requirements for sale of put options as regulated in the laws and
regulations of the Financial Services Authority regarding the Prudential Principles in Asset Securitization
Activities for Commercial Banks.
In the event that the underlying financial assets or sharia assets have been deducted from the total assets
in the balance sheet in the published financial statements (line number 1), this line is filled in with 0 (zero).
4 Penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas penempatan giro pada Bank Indonesia dalam -
rangka memenuhi ketentuan giro wajib minimum (jika ada). /Adjustments to temporary exceptions to the
placement of demand deposits at Bank Indonesia in order to meet the minimum statutory current account
requirements (if any).
5 Penyesuaian untuk aset fidusia yang diakui sebagai komponen neraca berdasarkan standar akuntansi (0)
keuangan namun dikeluarkan dari perhitungan total eksposur dalam Rasio Leverage.
Adjustment for fiduciary assets recognized as a balance sheet component under financial accounting
standards but excluded from the calculation of total exposure in the Leverage Ratio.
6 Penyesuaian untuk nilai pembelian atau penjualan aset keuangan secara regular dengan menggunakan
metode akuntansi tanggal perdagangan.
Adjustments for the value of regular purchases or sales of financial assets using the trade date accounting
method.
7 Penyesuaian untuk nilai transaksi dalam fasilitas cash pooling yang memenuhi persyaratan sebagaimana
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ini.
Adjustments for transaction values in cash pooling facilities that meet the requirements as stipulated in
this Financial Services Authority Regulation.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 301
Page 302
(dalam Juta Rupiah/in Million Rupiah)
Keterangan Jumlah
No
Description Total
8 Penyesuaian untuk nilai eksposur transaksi derivatif.
Adjustments for the exposure value of derivative transactions.
9 Penyesuaian untuk nilai eksposur Securitities Financing Transaction (SFT) sebagai contoh transaksi reverse repo. 10.959
Adjustments for the exposure value of Securities Financing Transactions (SFTs) as an example of a reverse
repurchase agreement transaction.
10 Penyesuaian untuk nilai eksposur Transaksi Rekening Administratif (TRA) yang telah dikalikan dengan 48.416
Faktor Konversi Kredit (FKK).
Adjustment for the exposure value of the Administrative Account Transaction (AAT) multiplied by the Credit
Conversion Factor (CCF).
FKK 100%: -
CCF 100%
- jaminan yang diterbitkan dalam rangka pemberian kredit atau pengambilalihan risiko gagal bayar, -
termasuk bank garansi dan SBLC;
guarantees issued in the context of lending or the assumption of default risk, including bank guarantees
and SBLCs;
- akseptasi, termasuk endosemen atau aval atas surat berharga;
acceptance, including endorsement or aval on securities;
- transaksi forward beli, transaksi forward untuk deposito dan pembelian saham serta surat berharga
dengan pembayaran sebagian, yang merupakan komitmen untuk pencairan dana dalam jumlah
tertentu;
forward purchase transactions, forward transactions for deposits and purchases of shares and securities
with partial payments, which are commitments for the disbursement of funds in certain amounts;
- eksposur atas pembelian aset keuangan yang menggunakan akuntansi tanggal penyelesaian; atau
exposure to the purchase of financial assets that use settlement date accounting; or
- TRA yang merupakan substitusi kredit yang tidak secara eksplisit masuk dalam kategori lain
AAT, which is a credit substitution that is not explicitly included in other categories
FKK 50%: 24
CCF 50%
- kewajiban kontinjensi dalam bentuk jaminan yang diterbitkan bukan dalam rangka pemberian 24
kredit, seperti bid bonds, performance bonds atau advance payment bonds; atau
contingency liabilities in the form of guarantees issued other than in the context of credit provision,
such as bid bonds, performance bonds or advance payment bonds; or
- fasilitas berupa note issuance facilities (NIFs) dan revolving underwriting facilities (RUFs), tanpa
melihat jatuh tempo dari fasilitas yang mendasari;+B18
facilities in the form of note issuance facilities (NIFs) and revolving underwriting facilities (RUFs),
regardless of the maturity of the underlying facilities;+B18
FKK 40%: 49.432
CCF 40%
- diberikan untuk eksposur TRA dalam bentuk kewajiban komitmen tanpa melihat jangka waktu fasilitas
yang mendasari, kecuali kewajiban komitmen tersebut memenuhi syarat untuk FKK yang lebih rendah;
is given for AAT exposure in the form of commitment liabilities regardless of the term of the underlying
facility, unless the commitment obligation qualifies for a lower CCF;
FKK 20%: -
CCF 40%
- diberikan untuk eksposur TRA dalam bentuk kewajiban komitmen berupa L/C, dengan jangka
waktu perjanjian sampai dengan 1 (satu) tahun, namun tidak termasuk SBLC, baik terhadap Bank
penerbit (issuing bank) maupun Bank yang melakukan konfirmasi (confirming bank);
granted for AAT exposure in the form of commitment liabilities in the form of L/C, with an agreement
period of up to 1 (one) year, but not including SBLC, both to the issuing bank and the confirming bank;
PT Bank Raya Indonesia Tbk
302
Page 303
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
(dalam Juta Rupiah/in Million Rupiah)
Keterangan Jumlah
No
Description Total
FKK 10%: -
CCF 10%
- diberikan untuk eksposur TRA dalam bentuk kewajiban komitmen yang memenuhi kriteria sebagai
fasilitas tanpa komitmen. Otoritas Jasa Keuangan mengevaluasi berbagai faktor yang dapat membatasi
kemampuan Bank untuk membatalkan komitmen dan mempertimbangkan untuk memberikan FKK
yang lebih tinggi untuk fasilitas tanpa komitmen.
granted for AAT exposure in the form of commitment liabilities that meet the criteria as facilities without
commitment. The Financial Services Authority evaluates various factors that may limit the Bank's ability
to cancel commitments and considers giving higher CCF for facilities without commitment.
11 Prudent valuation adjustments berupa faktor pengurang modal dan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) (4.119.807)
Prudent valuation adjustments in the form of capital deduction factors and Allowance for Impairment
Losses (CKPN)
CKPN (Tidak termasuk CKPN yang diperhitungkan dalam eksposur transaksi SFT) (1.046.342)
Allowance for impairment losses (excluding allowance for impairment losses taken into account in SFT
transaction exposures)
Faktor Pengurang Modal, diantaranya:
Capital Deduction Factors, including:
- Potensi kerugian dari penurunan nilai wajar aset keuangan dalam kelompok AFS (22.440)
Potential losses from impairment of financial assets in the AFS group
- Disagio dari instumen modal inti utama -
Disagio of the main core capital instrument
- Rugi-rugi tahun lalu (2.807.894)
Losses from last year
- Rugi tahun berjalan -
Loss of the year
- Selisih kurang antara PPA dan CKPN atas aset produktif -
The difference between Provision for Impairment of Assets and Allowance for Impairment Losses on
Earning Assets
- Selisih kurang penyesuaian nilai wajar instrumen keuangan Trading Book -
Difference less fair value adjustment of Trading Book financial instruments
- PPA aset non produktif yang wajib dibentuk (1.207)
Provision for Impairment of non-productive assets that must be formed
- Pajak Tangguhan (179.935)
Deferred Tax
- Aset tidak berwujud (61.989)
Intangible assets
- Penyertaan yang diperhitungkan sebagai faktor pengurang -
Inclusion that is calculated as a deduction factor
- Kekurangan modal pada perusahaan anak asuransi -
Capital shortages in insurance subsidiaries
- Eksposur Sekuritisasi -
Securitization Exposure
- Faktor pengurang modal lainnya -
Other capital reduction factors
12 Penyesuaian lainnya (jika ada)
Other adjustments (if any)
13 Total Eksposur dalam Perhitungan Rasio Leverage 10.114.831
Total Exposure in the Leverage Ratio Calculation
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 303
Page 304
LAPORAN PERHITUNGAN RASIO LEVERAGE
LEVERAGE RATIO CALCULATION REPORT
Nama Bank : Bank Raya Indonesia individu
Bank Name individual
Posisi Laporan : Desember 2024 (Audited)
Reporting Month : December 2024 (Audited)
(dalam Juta Rupiah/in Million Rupiah)
Periode
Keterangan Period
Description Desember 2024 September 2024
December 2024 September 2024
Eksposur Aset dalam Laporan Posisi Keuangan (Neraca)
Asset Exposure in the Statement of Financial Position (Balance Sheet)
1 Eksposur Aset dalam Laporan Posisi Keuangan (Neraca) termasuk aset jaminan yang tercatat 13.676.009 13.512.096
dalam neraca, namun tidak termasuk eksposur transaksi derivatif dan eksposur SFT.
* Menggunakan nilai gross sebelum dikurangi CKPN.
Asset exposure in the statement of financial position includes collateral assets recognized in the
statement of financial position, but excludes derivative transaction exposure and SFT exposure.
* Using gross value before deducting allowance for impairment losses.
2 Nilai penambahan kembali untuk agunan derivatif yang diserahkan kepada pihak lawan
dan penyediaan agunan tersebut mengakibatkan penurunan total eksposur aset dalam
neraca karena adanya penerapan standar akuntansi.
The revaluation amount for derivative collateral handed over to the counterparty and
the provision of this collateral results in a decrease in the total asset exposure in the
balance sheet due to the application of accounting standards.
3 (Pengurangan atas piutang terkait cash variation margin yang diberikan dalam transaksi (0) (0)
derivatif).
(Deduction of receivables related to the cash variation margin provided in derivative
transactions).
4 (Penyesuaian untuk surat berharga yang diterima dalam eksposur SFT yang telah dicatat (0) (0)
sebagai aset dalam neraca Bank). /(Adjustment for securities received in SFT exposures
that have been recorded as assets in the Bank's balance sheet).
5 (Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) atas aset tersebut sesuai standar akuntansi (1.046.342) (1.003.417)
yang berlaku).
(Allowance for Impairment Losses (CKPN) on these assets in accordance with applicable
accounting standards).
6 (Aset yang telah diperhitungkan sebagai faktor pengurang Modal Inti (tier 1) sebagaimana (3.073.465) (3.094.804)
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan yang mengatur mengenai kewajiban
penyediaan modal minimum bank umum).
(Assets that have been calculated as a deduction factor for Tier 1 Core Capital as referred
to in the Financial Services Authority Regulation governing the minimum capital requirement
for commercial banks).
7 Total Eksposur Aset dalam Laporan Posisi Keuangan (Neraca)(Penjumlahan dari baris 1 9.556.202 9.413.875
sampai dengan baris 6)
Total Asset Exposure in the Statement of Financial Position (Balance Sheet)
(Sum of lines 1 to 6)
Eksposur Transaksi Derivatif
Derivative Transaction Exposure
8 Nilai Replacement Cost (RC) untuk seluruh transaksi derivatif baik dalam hal terdapat - -
variation margin yang memenuhi syarat ataupun terdapat perjanjian saling hapus yang
memenuhi persyaratan tertentu.
The Replacement Cost (RC) value for all derivative transactions, whether there is a qualifying
variation margin or a mutually offsetting agreement that meets certain requirements.
9 Nilai penambahan yang merupakan Potential Futures Exposures (PFE) untuk seluruh - -
transaksi derivatif.
The incremental value which is Potential Futures Exposures (PFE) for all derivative transactions.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
304
Page 305
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
(dalam Juta Rupiah/in Million Rupiah)
Periode
Keterangan Period
Description Desember 2024 September 2024
December 2024 September 2024
10 (pengecualian atas eksposur transaksi derivatif yang diselesaikan melalui central clearing N/A N/A
counterparty (CCP))
(exceptions for exposures to derivative transactions that are cleared through a central
clearing counterparty (CCP))
11 Penyesuaian untuk nilai nosional efektif dari derivatif kredit
Adjustments to the effective notional value of credit derivatives
12 (Penyesuaian untuk nilai nosional efektif yang dilakukan saling hapus dan pengurangan (0) (0)
add-on untuk transaksi penjualan kredit derivatif)
(Adjustments for effective notional value carried out by mutual offset and deduction of
add-ons for derivative credit sales transactions)
13 Total Eksposur Transaksi Derivatif (0) (0)
(Penjumlahan baris 8 sampai dengan baris 12)
Total Exposure to Derivative Transactions
(Sum of lines 8 to 12)
Eksposur Securities Financing Transaction (SFT)
Securities Financing Transaction (SFT) Exposure
14 Nilai Gross SFT 499.253 312.625
Gross SFT Value
15 (Nilai bersih antara liabilitas kas dan tagihan kas) (0) (0)
(Net value between cash liabilities and cash receivables)
16 Risiko Kredit akibat kegagalan pihak lawan terkait aset SFT yang mengacu perhitungan 10.959 9.548
Current Exposure sebagaimana diatur dalam Lampiran I Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
ini.
Credit Risk due to the failure of the opposing party related to SFT assets which refers to
the calculation of Current Exposure as regulated in Appendix I of this Financial Services
Authority Regulation.
17 Eksposur sebagai agen SFT
Exposure as an SFT agent
18 Total Eksposur SFT 510.212 322.172
(Penjumlahan baris 14 sampai dengan baris 17)
Total SFT Exposure
(Sum of lines 14 to 17)
Eksposur Transaksi Rekening Administratif (TRA)
Administrative Account Transaction (AAT) Exposure
19 Nilai seluruh kewajiban komitmen atau kewajiban kontijensi. 123.629 105.359
* Nilai gross sebelum dikurangi CKPN
Value of all commitment liabilities or contingency liabilities.
* Gross value before deducting allowance for impairment losses
20 (Penyesuaian terhadap hasil perkalian antara nilai kewajiban komitmen atau kewajiban (74.172) (63.204)
kontijensi dan Faktor Konversi Kredit (FKK))
(Adjustment to the result of the multiplication between the value of the commitment
obligation or contingent liability and the Credit Conversion Factor (CCF))
21 (Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) atas TRA tersebut sesuai standar akuntansi (1.040) (662)
yang berlaku).
(Allowance for Impairment Losses (CKPN) on the AAT is in accordance with applicable
accounting standards).
22 Total Eksposur Transaksi Rekening Administratif (TRA) 48.416 41.492
(Penjumlahan dari baris 19 sampai dengan baris 21)
Total Exposure Administrative Account Transactions (AAT)
(Sum of lines 19 to 21)
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 305
Page 306
(dalam Juta Rupiah/in Million Rupiah)
Periode
Keterangan Period
Description Desember 2024 September 2024
December 2024 September 2024
Modal dan Total Ekposur
Capital and Total Exposure
23 Modal Inti (Tier 1) 3.212.876 3.180.500
Core Capital (Tier 1)
24 Total Eksposur (Penjumlahan baris 7, 13, 18, dan 22) 10.114.831 9.777.540
Total Exposure (Sum of lines 7, 13, 18, and 22)
Rasio Leverage
Leverage Ratio
25 Nilai Rasio Pengungkit, termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian 31.76% 32.53%
sementara atas penempatan giro pada Bank Indonesia dalam rangka memenuhi
ketentuan giro wajib minimum (jika ada) (%)
Leverage Ratio Value, including the impact of adjustments to temporary exemptions on
demand deposits with Bank Indonesia to meet Minimum Statutory Current Account
requirements (if any) (%)
25a Nilai Rasio Pengungkit, tidak termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian 31.76% 32.53%
sementara atas penempatan giro pada Bank Indonesia dalam rangka memenuhi
ketentuan giro wajib minimum (jika ada) (%)
Leverage Ratio Value, excluding the impact of adjustments to the temporary exemption
on the placement of demand deposits at Bank Indonesia in order to meet the Minimum
Statutory Current Account requirements (if any) (%)
26 Nilai Minimum Rasio Leverage 3.00% 3.00%
Minimum Value of Leverage Ratio
27 Buffer terhadap nilai Rasio Leverage N/A N/A
Buffer against Leverage Ratio value
Pengungkapan Nilai Rata-Rata
Average Value Disclosure
28 Nilai rata-rata dari nilai tercatat aset SFT secara gross, setelah penyesuaian untuk transaksi 241.848 202.900
akuntansi penjualan (sale accounting transaction) yang dihitung secara bersih (nett)
dengan liabilitas kas dalam SFT dan tagihan kas dalam SFT
The average value of the gross carrying amount of SFT assets, after adjustment for sale
accounting transactions calculated on a net basis with cash liabilities in SFTs and cash
receivables in SFTs
29 Nilai akhir triwulan laporan dari nilai tercatat aset SFT secara gross, setelah penyesuaian 499.253 312.625
untuk transaksi akuntansi penjualan (sale accounting transaction) yang dihitung secara
bersih (nett) dengan liabilitas kas dalam SFT dan tagihan kas dalam SFT
The final quarterly value of the reported gross carrying amount of SFT assets, after adjusting
for sale accounting transactions calculated on a net basis with cash liabilities in SFTs and
cash receivables in SFTs
30 Total Eksposur, termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian sementara 9.846.467 9.658.267
atas penempatan giro pada Bank Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan giro
wajib minimum (jika ada), yang telah memasukkan nilai rata-rata dari nilai
tercatat aset SFT secara gross sebagaimana dimaksud dalam baris 28
Total Exposure, including the impact of adjustments to the temporary exemption on
demand deposits with Bank Indonesia to meet minimum statutory current account
requirements (if any), which has incorporated the average value of the gross carrying
amount of SFT assets as referred to in line 28
30a Total Eksposur, tidak termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian 9.846.467 9.658.267
sementara atas penempatan giro pada Bank Indonesia dalam rangka memenuhi
ketentuan giro wajib minimum (jika ada), yang telah memasukkan nilai rata-rata dari
nilai tercatat aset SFT secara gross sebagaimana dimaksud dalam baris 28
Total Exposure, excluding the impact of any adjustment to the temporary exemption for
the placement of current accounts with Bank Indonesia in the context of meeting the
minimum statutory current account requirements (if any), which has incorporated the
average value of the gross carrying amount of SFT assets as referred to in line 28.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
306
Page 307
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
(dalam Juta Rupiah/in Million Rupiah)
Periode
Keterangan Period
Description Desember 2024 September 2024
December 2024 September 2024
31 Nilai Rasio Pengungkit, termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian 32.63% 32.93%
sementara atas penempatan giro pada Bank Indonesia dalam rangka memenuhi
ketentuan giro wajib minimum (jika ada), yang telah memasukkan nilai rata-rata dari
nilai tercatat aset SFT secara gross sebagaimana dimaksud dalam baris 28
Leverage Ratio Value, including the impact of any adjustment to the temporary exemption
for the placement of demand deposits with Bank Indonesia to meet the minimum statutory
current account requirements (if any), which has incorporated the average value of the
gross carrying amount of SFT assets as referred to in line 28.
31a Nilai Rasio Pengungkit, tidak termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian 32.63% 32.93%
sementara atas penempatan giro pada Bank Indonesia dalam rangka memenuhi
ketentuan giro wajib minimum (jika ada), yang telah memasukkan nilai ratarata dari
nilai tercatat aset SFT secara gross sebagaimana dimaksud dalam baris 28
Leverage Ratio Value, excluding the impact of any adjustment to the temporary exemption
of required reserves held with Bank Indonesia to meet minimum statutory current account
requirements (if any), which has incorporated the average value of the gross carrying
amount of SFT assets as referred to in line 28.
Pengungkapan Risiko Pasar dengan Menggunakan Metode Standar
(dalam jutaan rupiah)
Disclosure of Market Risk Using Standard Methods (in millions of rupiah)
Beban Modal Pendekatan Standar Beban Modal Pendekatan Standar
Risiko Posisi 30 Desember 2024 Posisi 31 Desember 2023
Risk Capital Expenditure Standard Capital Expenditure Standard
Approach on December 30, 2024 Approach on December 30, 2023
Risiko GIRR 4.199.21 4.329.76
GIRR Risk
Risiko CSR nonsekuritisasi 2.176.75 7.142.54
Non-securitization CSR risk
Risiko CSR sekuritisasi nonCTP - -
CSR risk of non-CTP securitization
Risiko CSR sekuritisasi CTP - -
CSR risk of CTP securitization
Risiko Ekuitas - -
Equity Risk
Risiko Komoditas - -
Commodity Risk
Risiko Nilai Tukar 93.00 61.52
Exchange Rate Risk
DRC - nonsekuritisasi 120.68 1.226.33
DRC - non-securitization
DRC - sekuritisasi nonCTP - -
DRC - non-CTP securitization
DRC - sekuritisasi CTP - -
DRC - CTP securitization
RRAO - -
Total 6.589.64 12.760.16
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 307
Page 308
Form D1. Laporan Data Kerugian Historis 2024 2023
Data Report on Historical Losses
Validasi Validasi
Kode
Kolom Kolom
Komponen Indikator Bisnis (IB) dan komponen IB
No +/- Text T T-1
Component Business Indicators and their components
T Column T-1 Column
Code
Validation Validation
T 0101000000 Batasan minimum untuk suatu kejadian kerugian operasional (loss event) sebesar
Rp300.000.000,00 (tiga ratus juta rupiah) atau lebih
The minimum limit for an operational loss event is Rp 300,000,000.00 (three
hundred million rupiah) or more
1 + Y 0101010000 Jumlah kerugian operasional bersih setelah memperhitungkan nilai pemulihan 15658.00 27244.00
(tanpa pengecualian)
The amount of net operating loss after considering the recovery value (without exception)
2 + Y 0101020000 Jumlah terjadinya kerugian risiko operasional 7.00 10.00
Number of operational risk losses
3 + Y 0101030000 Jumlah kerugian risiko operasional yang dikecualikan 0.00 0.00
The amount of excluded operational risk losses
4 + Y 0101040000 Jumlah terjadinya kerugian risiko operasional yang dikecualikan 0.00 0.00
Number of occurrences of excluded operational risk losses
5 + Y 0101050000 Jumlah kerugian operasional bersih setelah memperhitungkan nilai pemulihan 15658.00 27244.00
dan kerugian risiko operasional yang dikecualikan
The amount of net operational losses after taking into account the recovery value
and operational risk losses that are excluded
+ T 0102000000 Batasan minimum untuk suatu kejadian kerugian operasional (loss event) sebesar
Rp1.500.000.000,00 (satu milyar lima ratus juta rupiah) atau lebih
The minimum limit for an operational loss event is Rp1,500,000,000.00 (one billion
five hundred million rupiah) or more
6 + Y 0102010000 Jumlah kerugian operasional bersih setelah memperhitungkan nilai pemulihan
(tanpa pengecualian)
The amount of net operating loss after considering the recovery value (without exception)
7 + Y 0102020000 Jumlah terjadinya kerugian risiko operasional
Number of operational risk losses
8 + Y 0102030000 Jumlah kerugian risiko operasional yang dikecualikan
The amount of excluded operational risk losses
9 + Y 0102040000 Jumlah terjadinya kerugian risiko operasional yang dikecualikan
Number of occurrences of excluded operational risk losses
10 + Y 0102050000 Jumlah kerugian operasional bersih setelah memperhitungkan nilai pemulihan
dan kerugian risiko operasional yang dikecualikan
The amount of net operational losses after taking into account the recovery value
and operational risk losses that are excluded
T 0103000000 Rincian perhitungan modal untuk risiko operasional
Details of capital calculation for operational risk
11 Y 0103010000 Apakah kerugian digunakan dalam perhitungan FPKI? (Ya/Tidak) T
Is the loss used in the Internal Loss Multiplier Factor calculation? (Yes/No)
12 Y 0103020000 Dalam hal baris 11 diisi "Tidak", apakah tidak digunakannya data kerugian intern tersebut Y
disebabkan ketidaksesuaian standar minimum untuk data kerugian? (Ya/Tidak)
In the case that line 11 is filled in with “No”, is the non-use of the internal loss data
due to non-compliance with the minimum standard for loss data? (Yes/No)
13 + Y 0103030000 Threshold yg digunakan dalam perhitungan modal untuk risiko operasional (dalam 300,000,000.00
satuan rupiah penuh)
Threshold used in capital calculation for operational risk (in full rupiah)
14 Y 0103040000 Keterangan Tambahan (jika ada) Optional
Additional Information (if any)
PT Bank Raya Indonesia Tbk
308
Page 309
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015
Validasi Validasi Validasi Validasi Validasi Validasi Validasi Validasi
Validasi Kolom
Kolom Kolom Kolom Kolom Kolom Kolom Kolom Kolom
Rata-rata 10 Tahun
T-2 T-3 T-4 T-5 T-6 T-7 T-8 T-9
Column Validation
T-2 Column T-3 Column T-4 Column T-5 Column T-6 Column T-7 Column T-8 Column T-9 Column
Average in 10 Years
Validation Validation Validation Validation Validation Validation Validation Validation
7523.00 1709.00 1964.00 1209.00 342.00 954.00 510.00 693.00 5780.60
8.00 2.00 0.00 3.00 1.00 2.00 1.00 1.00 3.50
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
7523.00 1709.00 1964.00 1209.00 342.00 954.00 510.00 693.00 5780.60
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 309
Page 310
Form D3. Laporan Rincian Indikator Bisnis
Business Indicator Details Report
Kode
Validasi Kolom
Komponen Indikator Bisnis (IB) dan komponen IB
No +/- Text T
Component Business Indicators and their components
T Column Validation
Code
1 + Y 0201000000 Komponen Bunga, Sewa, dan Dividen (KBSD) 307.203,73
Interest, Rent, and Dividend (IRD) Component
2 + Y 0201010000 Pendapatan Bunga 1048.321,47
Interest Income
3 + Y 0201020000 Beban Bunga 489.550,78
Interest Expense
4 + Y 0201030000 Aset Produktif 13.612.921,57
Productive Assets
5 + Y 0201040000 Pendapatan Dividen 26,41
Dividend Income
6 + Y 0202000000 Komponen Jasa (KJ) 486.563,30
Service Components (SC)
7 + Y 0202010000 Pendapatan Jasa dan Komisi 10.815,59
Service and Commission Income
8 + Y 0202020000 Beban Jasa dan Komisi 1.826,33
Service and Commission Expense
9 + Y 0202030000 Pendapatan operasional lainnya 494.008,48
Other operating income
10 + Y 0202040000 Beban operasional lainnya 18.207,92
Other operating expense
11 + Y 0203000000 Komponen Keuangan (KK) 29.471,96
Financial Component (FC)
12 +/- Y 0203010000 Laba Rugi Bersih Trading Book 22.256,11
Net Profit and Loss Trading Book
13 +/- Y 0203020000 Laba Rugi Bersih Banking Book 270,68
Net Profit and Loss Banking Book
14 + Y 0204000000 IB 823.238,99
Business Indicators
15 + Y 0205000000 Komponen Indikator Bisnis (KIB) 98.788,68
Business Indicator Component (BIC)
16 T 0206000000 Pengungkapan IB
Business Indicator Disclosure
17 + Y 0206010000 IB total termasuk aktivitas yang didivestasi 0,00
Total Business Indicators including divested activities
18 + Y 0206020000 Pengurangan IB dikarenakan pengecualian atas aktivitas yang didivestasi 823.238,99
Reduction of Business Indicators due to the exclusion of divested activities
19 + Y 0207000000 Keterangan Tambahan Optional
Additional Information
PT Bank Raya Indonesia Tbk
310
Page 311
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Validasi Kolom Validasi Kolom
Full Amount Selisih
T-1 T-2 Full Amount Unaudited
Audited Difference
T-1 Column Validation T-2 Column Validation
307.203.729.638,29 307.100.335.075,71 103.394.562,58
896.210,16 103.8716,29 1.048.321.473.247,46 1.052.332.548.124,11 (4.011.074.876,65)
425.447,30 381.972,07 489.550.778.278,91 494.914.909.364,85 (5.364.131.085,94)
12.784.552,57 14.550.925,77 13.612.921.572.749,30 13.599.135.631.072,90 13.785.941.676,40
202,10 43,68 26.410.878,00 26.410.878,00 -
486.563.298.362,05 486.341.081.032,87 222.217.329,18
13.058,63 16.601,90 10.815.591.687,58 10.815.591.687,58 -
1.881,88 596,02 1.826.327.441,50 18.697.120.024,50 (16.870.792.583,00)
363.096,53 562.108,76 494.008.483.398,58 493.341.831.411,02 666.651.987,56
32.902,01 11.114,46 18.207.918.945,97 5.384.450.790,53 12.823.468.155,44
29.471.964.348,07 29.471.964.348,07 -
15.891,95 3.884,99 22.256.110.116,00 22.256.110.116,00 -
17.097,56 29.014,60 270.682.928,20 270.682.928,20 -
823.238.992.348,41 822.913.380.456,65 325.611.891,76
98.788.679.081,81 98.749.605.654,80 39.073.427,01
- - -
- - -
823.238.992.348,41 822.913.380.456,65 325.611.891,76
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 311
Page 312
Form D5. Laporan Perhitungan ATMR Risiko Operasional dengan
menggunakan pendekatan standar
Operational Risk RWA Calculation Report using the standardized approach
Kode Validasi
Komponen Rincian Kolom T Full Amount Selisih
No +/- Text Full Amount
Component Details T Column (Unaudited) Difference
Code Validation
1 + Y 0301000000 Komponen Indikator Bisnis (KIB) 98.788,68 98.788.679.081,81 98.749.605.654,80 (39,073,427,01)
Business Indicator Component
(BIC)
2 + Y 0302000000 Faktor Pengali Kerugian Internal 1,00 1,00 1,00 1,00
(FPKI)
Internal Loss Multiplier Factor
3 + Y 0303000000 Modal Minimum Risiko 98.788,68 98.788.679.081,81 98.749.605.654,80 (39.073.427,01)
Operasional (MMRO)
Minimum Capital Requirement
for Operational Risk
4 + Y 0304000000 ATMR untuk Risiko Operasional 1.234.858,50 1.234.858.488.522,61 1.234.370.070.684,97 (488.417.837,6)
RWA for Operational Risk
PT Bank Raya Indonesia Tbk
312
Page 313
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
LAPORAN PERHITUNGAN
KEWAJIBAN PEMENUHAN RASIO KECUKUPAN LIKUIDITAS
(LIQUIDITY COVERAGE RATIO) TRIWULANAN
CALCULATION REPORT OF MANDATORY LIQUIDITY COVERAGE RATIO, QUARTERLY
Nama Bank : PT Bank Raya Indonesia (Persero), Tbk.
Bank Name
Posisi Laporan : Triwulan IV 2024
Reporting Month : Quarter IV 2024
Individual
Individual
Posisi Tanggal Laporan Posisi Tanggal Laporan Sebelumnya
Report Date Position Previous Report Date Position
Nilai HQLA setelah Nilai HQLA setelah
pengurangan nilai pengurangan nilai
(haircut), outstanding (haircut), outstanding
Nilai outstanding kewajiban dan Nilai outstanding kewajiban dan
kewajiban dan komitmen dikalikan kewajiban dan komitmen dikalikan
Komponen
No komitmen/nilai tingkat penarikan komitmen/nilai tingkat penarikan
Component
tagihan (run-off rate) atau nilai tagihan (run-off rate) atau nilai
kontraktual tagihan kontraktual kontraktual tagihan kontraktual
Outstanding dikalikan tingkat Outstanding dikalikan tingkat
value of penerimaan (inflow rate) value of penerimaan (inflow rate)
obligations and HQLA value after haircut, obligations and HQLA value after haircut,
commitments/ outstanding liabilities commitments/ outstanding liabilities and
contractual and commitments contractual commitments multiplied
invoice value multiplied by the run-off invoice value by the run-off rate or
rate or contractual billing contractual billing value
value multiplied by the multiplied by the inflow
inflow rate rate
1 Jumlah data poin yang digunakan dalam 33 hari / 33 days 3 hari / 3 days
perhitungan LCR
The number of data points used in LCR calculation
HIGH QUALITY LIQUID ASSET (HQLA)
2 Total High Quality Liquid Asset (HQLA) 5,521,265 5,446,128
Total High Quality Liquid Assets (HQLA)
ARUS KAS KELUAR (CASH OUTFLOW)
CASH OUTFLOWS
3 Simpanan nasabah perorangan dan Pendanaan 2,697,878 184,566 2,393,651 193,680
yang berasal dari nasabah Usaha Mikro dan
Usaha Kecil, terdiri dari:
Individual customer deposits and funding from
Micro and Small Business customers, consisting of:
a. Simpanan/Pendanaan stabil 1,704,442 85,222 913,701 45,685
Stable Savings/Funding
b. Simpanan/Pendanaan kurang stabil 993,436 99,344 1,479,949 147,995
Savings/Funding is less stable
4 Pendanaan yang berasal dari nasabah korporasi, 3,275,946 1,530,473 3,405,127 1,665,278
terdiri dari:
Funding originating from corporate customers
consists of:
a. Simpanan operasional 439,417 103,042 565,757 133,306
Operational savings
b. Simpanan non-operasional dan/atau kewajiban 2,836,529 1,427,431 2,839,370 1,531,972
lainnya yang bersifat non-operasional
Non-operational deposits and/or other
liabilities of a non-operational nature
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 313
Page 314
Individual
Individual
Posisi Tanggal Laporan Posisi Tanggal Laporan Sebelumnya
Report Date Position Previous Report Date Position
Nilai HQLA setelah Nilai HQLA setelah
pengurangan nilai pengurangan nilai
(haircut), outstanding (haircut), outstanding
Nilai outstanding kewajiban dan Nilai outstanding kewajiban dan
kewajiban dan komitmen dikalikan kewajiban dan komitmen dikalikan
Komponen
No komitmen/nilai tingkat penarikan komitmen/nilai tingkat penarikan
Component
tagihan (run-off rate) atau nilai tagihan (run-off rate) atau nilai
kontraktual tagihan kontraktual kontraktual tagihan kontraktual
Outstanding dikalikan tingkat Outstanding dikalikan tingkat
value of penerimaan (inflow rate) value of penerimaan (inflow rate)
obligations and HQLA value after haircut, obligations and HQLA value after haircut,
commitments/ outstanding liabilities commitments/ outstanding liabilities and
contractual and commitments contractual commitments multiplied
invoice value multiplied by the run-off invoice value by the run-off rate or
rate or contractual billing contractual billing value
value multiplied by the multiplied by the inflow
inflow rate rate
c. Surat berharga berupa surat utang yang 0 0 0 0
diterbitkan oleh bank
Securities in the form of debt securities
issued by banks
5 Pendanaan dengan agunan (secured funding) 112,053 0 175,479 0
Secured funding
6 Arus kas keluar lainnya (additional requirement), 546,216 453,273 719,032 624,884
terdiri dari:
Other cash outflows (additional requirement),
consisting of:
a. Arus kas keluar atas transaksi derivatif 0 0 0 0
Cash outflows from derivative transactions
b. Arus kas keluar atas peningkatan kebutuhan 0 0 0 0
likuiditas
Cash outflows from increased liquidity needs
c. Arus kas keluar atas kehilangan pendanaan 0 0 0 0
Cash outflows from loss of funding
d. Arus kas keluar atas penarikan komitmen 112,815 19,908 114,088 20,124
fasilitas kredit dan fasilitas likuiditas
Cash outflows from withdrawal of credit
facility commitments and liquidity facilities
e. Arus kas keluar atas kewajiban kontraktual 433,364 433,364 604,753 604,753
lainnya terkait penyaluran dana
Cash outflows from other contractual
obligations related to fund distribution
f. Arus kas keluar atas kewajiban kontijensi 37 1 191 6
pendanaan lainnya
Cash outflows from other funding contingent
liabilities
g. Arus kas keluar kontraktual lainnya 0 0 0 0
Other contractual cash outflows
7 TOTAL ARUS KAS KELUAR (CASH OUTFLOW) 2,168,312 2,483,842
TOTAL CASH OUTFLOWS
PT Bank Raya Indonesia Tbk
314
Page 315
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Individual
Individual
Posisi Tanggal Laporan Posisi Tanggal Laporan Sebelumnya
Report Date Position Previous Report Date Position
Nilai HQLA setelah Nilai HQLA setelah
pengurangan nilai pengurangan nilai
(haircut), outstanding (haircut), outstanding
Nilai outstanding kewajiban dan Nilai outstanding kewajiban dan
kewajiban dan komitmen dikalikan kewajiban dan komitmen dikalikan
Komponen
No komitmen/nilai tingkat penarikan komitmen/nilai tingkat penarikan
Component
tagihan (run-off rate) atau nilai tagihan (run-off rate) atau nilai
kontraktual tagihan kontraktual kontraktual tagihan kontraktual
Outstanding dikalikan tingkat Outstanding dikalikan tingkat
value of penerimaan (inflow rate) value of penerimaan (inflow rate)
obligations and HQLA value after haircut, obligations and HQLA value after haircut,
commitments/ outstanding liabilities commitments/ outstanding liabilities and
contractual and commitments contractual commitments multiplied
invoice value multiplied by the run-off invoice value by the run-off rate or
rate or contractual billing contractual billing value
value multiplied by the multiplied by the inflow
inflow rate rate
ARUS KAS MASUK (CASH INFLOW)
CASH INFLOWS
8 Pinjaman dengan agunan Secured lending 0 0 0 0
Secured lending
9 Tagihan berasal dari pihak lawan (counterparty) 1.527.001 770.009 285.213 144.241
Receivables from counterparties
10 Arus kas masuk lainnya 23.728 11.864 23.727 11.864
Other cash inflows
11 TOTAL ARUS KAS MASUK (CASH INFLOW) 781.873 156.105
TOTAL CASH INFLOWS
TOTAL ADJUSTED TOTAL ADJUSTED
VALUE1 VALUE1
12 TOTAL HQLA 5.521.265 5.446.128
TOTAL HQLA
13 TOTAL ARUS KAS KELUAR BERSIH (NET CASH 1.386.439 2.327.737
OUTFLOWS)
TOTAL NET CASH OUTFLOWS
14 LCR (%) 398,23% 233,97%
Keterangan :
Description
1Adjusted values dihitung setelah pengenaan pengurangan nilai (haircut), tingkat penarikan (run-off rate), dan tingkat penerimaan
(inflow rate) serta batas maksimum komponen HQLA, misalnya batas maksimum HQLA Level 2B dan HQLA Level 2 serta batas
maksimum arus kas masuk yang dapat diperhitungkan dalam LCR.
1Adjusted values are calculated after the imposition of a haircut, run-off rate, and inflow rate as well as the maximum limit of HQLA
components, for example the maximum limit of HQLA Level 2B and HQLA Level 2 as well as the maximum limit of cash inflows that
can be calculated in the LCR.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 315
Page 316
30 September 2024
September 30. 2024
Nilai Tercatat Berdasarkan Sisa Jangka Waktu
(Dalam Juta Rupiah)
Komponen ASF Carrying Value Based on Remaining Term
No
ASF Components (In Million Rupiah)
Tanpa Jangka
< 6 bulan ≥ 6 bulan - < 1 tahun
Waktu
< 6 months ≥ 6 months - < 1 year
No Time Period
1 Modal : 3.516.306 - -
Capital:
2 Modal sesuai POJK KPMM 3.516.306 - -
Capital according to POJK CAR
3 Instrumen modal lainnya - - -
Other capital instruments
4 Simpanan yang berasal dari nasabah perorangan dan pendanaan yang berasal 1.397.797 2.002.594 8.813
dari nasabah usaha mikro dan usaha kecil:
Deposits from individual customers and funding from micro and small
business customers:
5 Simpanan dan pendanaan stabil 853.216 90.000 2.313
Stable deposits and funding
6 Simpanan da pendanaan kurang stabil 544.581 1.912.594 6.500
Less stable deposits and funding
7 Pendanaan yang berasal dari nasabah korporasi: 566.243 3.878.982 -
Funding from corporate customers:
8 Simpanan operasional 566.243 - -
Operational deposits
9 Pendanaan lainnya yang berasal dari nasabah korporasi - 3.878.982 -
Other funding from corporate customers
10 Liabilitas yang memiliki pasangan aset yang saling bergantung - - -
Liabilities with interdependent asset pairs
11 Liabilitas dan ekuitas lainnya : 814.926,16 694.235,59
Other liabilities and equity:
12 NSFR liabilitas derivative - -
NSFR derivative liabilities
13 Ekuitas dan liabilitas lainnya yang tidak masuk dalam kategori diatas 814.926,16 694.235,59 -
Equity and other liabilities not included in the above categories
14 Total ASF
Total ASF
30 September 2024
September 30. 2024
Nilai Tercatat Berdasarkan Sisa Jangka Waktu
(Dalam Juta Rupiah)
Komponen RSF Carrying Value Based on Remaining Term
No
RSF Components (In Million Rupiah)
Tanpa Jangka
< 6 bulan ≥ 6 bulan - < 1 tahun
Waktu
< 6 months ≥ 6 months - < 1 year
No Time Period
15 Total HQLA dalam rangka perhitungan NSFR
Total HQLA for NSFR calculation
16 Simpanan pada lembaga keuangan lain untuk tujuan operasional - 317.768 -
Deposits in other financial institutions for operational purposes
17 Pinjaman dengan kategori Lancar dan Dalam Perhatian Khusus (performing) - 1.384.090 641.480
Loans in the categories Current and Special Mention (performing)
18 kepada lembaga keuangan yang dijamin dengan HQLA Level 1 - - -
to financial institutions secured by HQLA Level 1
PT Bank Raya Indonesia Tbk
316
Page 317
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
31 Desember 2024
December 31, 2024
Nilai Tercatat Berdasarkan Sisa Jangka Waktu
(Dalam Juta Rupiah)
Total Nilai Carrying Value Based on Remaining Term Total Nilai
Tertimbang (In Million Rupiah) Tertimbang
Total Weighted ≥ 6 bulan - < 1 Total Weighted
Value Tanpa Jangka Value
≥ 1 tahun < 6 bulan tahun ≥ 1 tahun
Waktu
≥ 1 year < 6 months ≥ 6 months - < 1 ≥ 1 year
No Time Period
year
- 3.516.306 3.502.907 - - - 3.502.907
- 3.516.306 3.502.907 - - - 3.502.907
- - - - - - -
1.047 3.116.607 1.638.596 1.923.739 19.319 15.487 3.292.941
1.047 899.299 1.003.127 74.852,25 1.319,39 1.036.85 1.026.370.42
- 2.217.307 635.469 1.848.887,04 18.000,00 14.450.00 2.266.571
- 807.374 598.833 3.937.807 - - 2.081.260
- 283.122 598.833,32 - - - 299.416.66
- 524.252 - 3.937.807.34 - - 1.781.843.28
- - - - - - -
- 880.669,79 661.679.15 -
- - - -
- - 880.670 661.679.15 - - -
7.440.286,71 8.877.107,93
31 Desember 2024
December 31, 2024
Nilai Tercatat Berdasarkan Sisa Jangka Waktu
(Dalam Juta Rupiah)
Total Nilai Carrying Value Based on Remaining Term Total Nilai
Tertimbang (In Million Rupiah) Tertimbang
Total Weighted ≥ 6 bulan - < 1 Total Weighted
Value Tanpa Jangka Value
≥ 1 tahun < 6 bulan tahun ≥ 1 tahun
Waktu
≥ 1 year < 6 months ≥ 6 months - < 1 ≥ 1 year
No Time Period
year
282.634 254.905
- 158.884 - 228.476 - - 114.238
3.651.601 4.080.316 - 1.322.326 986.136 3.888.624 4.380.438
- - - 197.809 - - 19.781
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 317
Page 318
30 September 2024
September 30. 2024
Nilai Tercatat Berdasarkan Sisa Jangka Waktu
(Dalam Juta Rupiah)
Komponen RSF Carrying Value Based on Remaining Term
No
RSF Components (In Million Rupiah)
Tanpa Jangka
< 6 bulan ≥ 6 bulan - < 1 tahun
Waktu
< 6 months ≥ 6 months - < 1 year
No Time Period
19 kepada lembaga keuangan yang dijamin bukan dengan HQLA Level 1 - - -
dan pinjaman kepada lembaga keuangan tanpa jaminan
to financial institutions secured by non-HQLA Level 1 and loans to financial
institutions without collateral
20 kepada korporasi non-keuangan, nasabah retail dan nasabah usaha mikro - 1.331.994 554.575
dan kecil, pemerintah pusat, pemerintah negara lain, Bank Indonesia, bank
sentral negara lain dan entitas sektor publik, yang diantaranya:
to non-financial corporations, retail customers and micro and small business
customers, central government, governments of other countries, Bank Indonesia,
central banks of other countries and public sector entities, which include:
21 memenuhi kualifikasi untuk mendapat bobot risiko 35% atau kurang, sesuai - - -
SE OJK ATMR untuk Risiko Kredit
meets the qualifications to receive a risk weight of 35% or less, in accordance
with SE OJK ATMR for Credit Risk
22 Kredit beragun rumah tinggal yang tidak sedang dijaminkan, yang diantaranya: - 52.095 86.905
Loans secured by residential homes that are not being pledged, which include:
23 memenuhi kualifikasi untuk mendapat bobot risiko 35% atau kurang, sesuai - - -
SE OJK ATMR untuk Risiko Kredit
meets the qualifications to receive a risk weight of 35% or less, in accordance
with SE OJK ATMR for Credit Risk
24 Surat Berharga dengan kategori Lancar dan Kurang Lancar (performing) - - -
yang tidak sedang dijaminkan, tidak gagal bayar, dan tidak masuk sebagai
HQLA, termasuk saham yang diperdagangkan di bursa
Securities in the Current and Less Current (performing) categories that are
not being pledged, are not in default, and are not included as HQLA, including
shares traded on the stock exchange
25 Aset yang memiliki pasangan liabilitas yang saling bergantung - - -
Assets that have interdependent liability pairs
26 Aset lainnya: 63.534 324.963 10.147
Other assets:
27 Komoditas fisik yang yang diperdagangkan, termasuk emas -
Physical commodities that are traded, including gold
28 Kas, surat berharga dan aset lainnya yang dicatat sebagai initial margin - -
untuk kontrak derivatif dan kas atau aset lain yang diserahkan sebagai
default fund pada central counterparty (CCP)
Cash, marketable securities and other assets recorded as initial margin for
derivative contracts and cash or other assets delivered as default funds to
a central counterparty (CCP)
29 NSFR aset derivative - -
NSFR derivative assets
30 NSFR liabilitas derivatif sebelum dikurangi dengan variation margin - -
NSFR derivative liabilities before deducting variation margin
31 Seluruh aset lainnya yang tidak masuk dalam kategori diatas 63.534 324.963 10.147
All other assets not included in the above categories
32 Rekening Administratif 10 10
Administrative Account
33 Total RSF
Total RSF
34 Rasio Pendanaan Stabil Bersih
Net Stable Funding Ratio (%)
PT Bank Raya Indonesia Tbk
318
Page 319
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
31 Desember 2024
December 31, 2024
Nilai Tercatat Berdasarkan Sisa Jangka Waktu
(Dalam Juta Rupiah)
Total Nilai Carrying Value Based on Remaining Term Total Nilai
Tertimbang (In Million Rupiah) Tertimbang
Total Weighted ≥ 6 bulan - < 1 Total Weighted
Value Tanpa Jangka Value
≥ 1 tahun < 6 bulan tahun ≥ 1 tahun
Waktu
≥ 1 year < 6 months ≥ 6 months - < 1 ≥ 1 year
No Time Period
year
- - - - - - -
2.841.253 3.358.350 - 1.067.890 896.070 3.305.337 3.791.516
181.653 118.074 - - - - -
628.696 603.892 - 56.627 90.066 583.287 569.140
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
462.449 861.094 68.026 260.343 9.438 451.591 789.397
- - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
462.449 861.094 68.026 260.343 9.438 451.591 789.397
10 0 49 49 49 1
5.382.927 5.538.979
138,22% 160,27%
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 319
Page 320
Pengungkapan Informasi Kualitatif terkait Risiko Kredit secara Umum (CRA)
Disclosure of Qualitative Information related to Credit Risk in General (CRA)
Format laporan tidak diatur. Bank menjelaskan terkait tujuan dan kebijakan manajemen risiko untuk Risiko Kredit
khususnya terkait:
a. Bagaimana model bisnis tercermin dalam komponen profil Risiko Kredit Bank;
b. Kriteria dan pendekatan yang digunakan untuk menetapkan kebijakan manajemen Risiko Kredit dan menetapkan
limit Risiko Kredit;
c. Struktur dan organisasi manajamen Risiko Kredit serta fungsi kontrol;
d. Hubungan antara fungsi manajemen Risiko Kredit, pengendalian risiko, kepatuhan dan audit internal; dan
e. Cakupan dan informasi utama dari pelaporan tentang eksposur Risiko Kredit dan fungsi manajemen Risiko Kredit
direksi dan dewan komisaris.
The format of the report is not regulated. The Bank explains the risk management objectives and policies for Credit Risk
in particular:
a. How the business model is reflected in the components of the Bank's Credit Risk profile;
b. Criteria and approaches used to establish Credit Risk management policies and set Credit Risk limits;
c. Structure and organization of Credit Risk management and control functions;
d. The relationship between Credit Risk management, risk control, compliance, and internal audit functions; and
e. Scope and key information of reporting on Credit Risk exposure and Credit Risk management function of the board
of directors and board of commissioners.
Pengungkapan Kualitas Kredit atas Aset (CR1)
Disclosure of Credit Quality of Assets (CR1)
(dalam jutaan rupiah)/(in million rupiah)
CKPN
Nilai Tercatat Bruto CKPN
Allowance for
Gross Carrying Value (Pendekatan
CKPN Impairment Losses Nilai Bersih
IRB)
Tagihan Tagihan Allowance (a+b-c)
Allowance for
Uraian yang Telah yang Belum for Stage 2 dan Net Worth
Impairment
Description Jatuh Jatuh Impairment Stage 3 (a+b-c)
Stage 1 Losses
Tempo Tempo Losses Stage 2 and (IRB
Overdue Undue Stage 3 Approach)
Receivables Receivables
a b c d e f g
1 Kredit 229.703 6.896.248 1.046.214 1.012.700 33.514 6.079.736
Credit
2 Surat Berharga - 4.159.271 361 - 361 4.158.910
Securities
3 Transaksi Rekening - 123.580 - - - 123.580
Administratif
Administrative Account
Transactions
4 Total 229.703 11.179.099 1.046.575 1.012.700 33.875 10.362.226
Pengungkapan Tambahan
Additional Disclosures
PT Bank Raya Indonesia Tbk
320
Page 321
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pedoman Pengisian
Filling Guidelines
1) "Nilai Tercatat Bruto" termasuk eksposur yang menimbulkan Risiko Kredit pada Bank dalam laporan posisi keuangan dan TRA.
"Nilai Tercatat Bruto" merupakan nilai tercatat pada laporan keuangan sebelum memperhitungkan CKPN namun telah
memperhitungkan hapus buku, tanpa mempertimbangkan FKK dan teknik MRK. Tagihan yang dihapus buku (write off) merupakan
tagihan yang telah dihapus buku selama periode berjalan.
“Gross Carrying Value” includes exposures that give rise to Credit Risk for the Bank in the statement of financial position and TRA.
“Gross Carrying Value” is the carrying value in the financial statements before considering provision for credit losses but considering
write offs, without considering FKK and MRK techniques. Receivables written off represent receivables that have been written
off during the period.
2) Pos laporan posisi keuangan yang diungkapkan mencakup kredit dan surat berharga, sedangkan TRA mencakup:
Disclosed statement of financial position items that include loans and securities, while TRA includes:
Garansi yang diberikan yaitu nilai garansi yang harus dibayar Bank dalam hal syarat-syarat pemberian garansi terpenuhi.
The guarantee provided is the value of the guarantee that must be paid by the Bank in the event that the conditions for granting
the guarantee are met.
Komitmen kredit yang bersifat irrevocable yaitu nilai kredit yang harus diberikan oleh Bank. Komitmen kredit yang bersifat
revocable tidak masuk dalam kategori ini.
Irrevocable credit commitment is the amount of credit that the Bank must extend. Revocable credit commitments are not included
in this category.
3) Bank dapat menambahkan pengungkapan eksposur Risiko Kredit lainnya pada baris tersendiri apabila dinilai perlu.
The Bank may add disclosure of other Credit Risk exposures in a separate line if deemed necessary.
4) "Tagihan yang Telah Jatuh Tempo" mengacu pada kategori portofolio tagihan yang telah jatuh tempo sebagaimana Lampiran
A Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, sedangkan "Tagihan yang Belum Jatuh Tempo" merupakan segala bentuk tagihan
yang tidak termasuk ke dalam Tagihan yang Telah Jatuh Tempo.
“Overdue Receivables” refers to the portfolio category of past due receivables as per Appendix A of this Circular Letter of the
Financial Services Authority, while ‘Undue Receivables’ are all forms of receivables that are not included in the Overdue Receivables.
5) "CKPN stage 1, stage 2 dan stage 3" sesuai dengan standar akuntansi keuangan mengenai instrumen keuangan. CKPN pada
kolom c merupakan penjumlahan dari CKPN pada kolom d dan kolom e.
“CKPN/Impairment Losses stage 1, stage 2 and stage 3” in accordance with financial accounting standards on financial
instruments. CKPN in column c is the sum of CKPN in column d and column e.
6) "Nilai Bersih" merupakan Nilai Tercatat Bruto dikurangi dengan CKPN.
“Net Worth” represents the Gross Carrying Value less the provision for impairment losses.
Jumlah kolom ini harus sama dengan jumlah kolom a ("Tagihan yang Tidak Dijamin dengan Teknik MRK") dan kolom b ("Tagihan
yang Dijamin dengan Teknik MRK") pada tabel CR3.
The sum of this column should equal the sum of column a (“Receivables Not Secured by MRK Techniques”) and column b
(“Receivables Secured by MRK Techniques”) in table CR3.
7) Tabel "Bank secara Konsolidasi dengan Entitas Anak" diisi apabila Bank memiliki entitas anak yang termasuk dalam cakupan
konsolidasi sesuai ketentuan kehati-hatian. Sementara itu, apabila Bank tidak memiliki entitas anak, Bank hanya mengungkapkan
tabel "Bank secara individu".
The table “Bank in Consolidation with Subsidiaries” is filled in if the Bank has subsidiaries that are included in the scope of
consolidation in accordance with prudential provisions. Meanwhile, if the Bank does not have subsidiaries, the Bank only discloses
the “Bank individually” table.
8) "Pengungkapan Tambahan" diisi dengan definisi yang digunakan Bank secara internal dalam mengelompokkan tagihan pada
kategori portofolio tagihan yang telah jatuh tempo.
“Additional Disclosures” is filled in with the definition used by the Bank internally in classifying receivables in the past due portfolio
category.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 321
Page 322
Pengungkapan Mutasi Kredit dan Surat Berharga yang Telah Jatuh
Tempo (CR2)
Disclosure of Credit Movements and Matured Securities (CR2)
(dalam jutaan rupiah)/(in million rupiah)
Uraian
a
Description
1 Kredit dan Surat Berharga yang Telah Jatuh Tempo pada periode pelaporan terakhir 303.425
Due Loans and Securities on Last Reporting Period
2 Kredit dan Surat Berharga yang Telah Jatuh Tempo sejak periode pelaporan terakhir 274.985
Due Loans and Securities since Last Reporting Period
3 Kredit dan Surat Berharga yang kembali menjadi tagihan yang belum jatuh tempo 3.813
Loans and Securities that return to become undue receivables
4 Nilai hapus buku 268.631
Write-Off Value
5 Perubahan lain (76.263)
Other Changes
6 Kredit dan Surat Berharga yang Telah Jatuh Tempo pada periode pelaporan 229.703
Due Loans and Securities on Last Reporting Period
(1+2-3-4+5)
Pengungkapan Tambahan
Additional Disclosure
Pedoman Pengisian
Filling Guidelines
1) "Tagihan yang Telah Jatuh Tempo" mengacu pada kategori portofolio tagihan yang telah jatuh tempo sebagaimana Lampiran
A Surat Edaran Otorias Jasa Keuangan ini. Tagihan yang Telah Jetah Tempo memperhitungkan hapus buku namun tidak
mempertimbangkan CKPN.
“Overdue Receivables” refers to the category of overdue receivables portfolio as per Annex A of this Circular Letter of the
Financial Services Authority. Overdue Receivables considers write-offs but does not consider impairment losses.
2) "Kredit dan Surat Berharga yang Telah Jatuh Tempo sejak periode pelaporan terakhir" merupakan Kredit dan Surat Berharga
yang baru masuk dalam kategori portofolio tagihan yang telah jatuh tempo selama periode pelaporan.
“Due Loans and Securities since Last Reporting Period” represent new loans and securities that have been included in the portfolio
of past due receivables during the reporting period.
3) "Kredit dan Surat Berharga yang kembali menjadi tagihan yang belum jatuh tempo" merupakan Kredit dan Surat Berharga
yang berubah kembali menjadi tagihan yang belum jatuh tempo selama periode pelaporan.
“Loans and Securities that return to become undue receivables” represent loans and securities that reverted to unmatured
receivables during the reporting period.
4) "Perubahan Lain" diisi dalam hal dibutuhkan untuk merekonsiliasi nilai total Kredit dan Surat Berharga yang Telah Jatuh Tempo
pada akhir periode pelaporan.
“Other Changes” should be filled in if necessary to reconcile the total value of Due Loans and Securities at the end of the reporting period.
5) Tabel "Bank secara Konsolidasi dengan Entitas Anak" diisi apabila Bank memiliki entitas anak yang termasuk dalam cakupan
konsolidasi sesuai ketentuan kehati-hatian. Sementara itu, apabila Bank tidak memiliki entitas anak, Bank hanya mengungkapkan
tabel "Bank secara Individu".
The table “Bank in Consolidation with Subsidiaries” is filled in if the Bank has subsidiaries that are included in the scope of
consolidation in accordance with prudential provisions. Meanwhile, if the Bank does not have subsidiaries, the Bank only discloses
the “Bank individually” table.
6) "Pengungkapan Tambahan" diisi dengan penjelasan secara umum terkait faktor yang menyebabkan adanya perubahan
signifikan (jika ada) pada jumlah Tagihan yang Telah Jatuh Tempo dari periode pelaporan terakhir, serta pergerakan yang
signifikan (jika ada) antara Tagihan yang Telah Jatuh Tempo dan yang belum jatuh tempo.
“Additional Disclosures” is filled in with a general explanation regarding the factors that cause a significant change (if any) in
the amount of Overdue Receivables from the last reporting period, as well as significant movements (if any) between
Overdue and Undue Receivables.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
322
Page 323
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pengungkapan Tambahan terkait Kualitas Kredit atas Aset (CRB)
Additional Disclosures Regarding Credit Quality of Assets (CRB)
Kualitatif
Format laporan tidak diatur. Bank harus menjelaskan terkait:
1) Cakupan dan definisi dari "Tagihan yang Telah Jatuh Tempo" dan "Tagihan yang mengalami penurunan nilai" serta
perbedaan (jika ada) antara definisi yang digunakan Bank secara akuntansi dan secara prudensial sesuai dengan
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
2) Tagihan yang telah jatuh tempo (lebih dari 90 hari) yang tidak dianggap mengalami penurunan nilai dan alasan
penetapan dimaksud.
3) Pendekatan dan metode statistik yang digunakan Bank dalam pembentukan CKPN. Selain itu, Bank juga harus
memberikan informasi mengenai dasar pengkategorikan CKPN pada setiap stage.
Qualitative
The format of the report is not regulated. Banks should explain matters related to:
1) The scope and definition of “Overdue Receivables” and “Impaired Receivables” and the difference (if any) between
the definitions used by the Bank on an accounting basis and on a prudential basis in accordance with this Financial
Services Authority Circular Letter.
2) Overdue receivables (more than 90 days) that are not considered impaired and the reasons for such determination.
3) The statistical approach and method used by the Bank in forming the allowance for impairment losses. In addition,
the Bank must also provide information on the basis for categorizing the allowance for impairment losses at each
stage.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 323
Page 324
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah
Disclosure of Net Receivables by Area
Posisi Tanggal Laporan
Report Date Position
Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah/Net Receivables by Area
JawaTengah
Kategori Portofolio
No. & DIY
Portfolio Category Indonesia Jawa Jawa
Bali & Central
Kalimantan Timur Barat Timur
Jakarta Nusa Java &
& Sulawesi East West East
Tenggara Special
Indonesia Java Java
Region of
Yogyakarta
a b c d e f g f i
1 Tagihan kepada Pemerintah 5.291.388
Receivables from Government
2 Tagihan kepada Entitas Sektor Publik 110.446
Receivables from Public Sector Entities
3 Tagihan kepada Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional
Receivables from Multilateral Development Banks and International Institutions
4 Tagihan kepada Bank 333.462
Receivables from Banks
5 Tagihan berupa Covered Bond
Receivables from Covered Bond
6 Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
Receivables from Securities Companies and Other Financial Services Institutions
7 Tagihan berupa Surat Berharga/Piutang Subordinasi, Ekuitas, dan Instrumen 78
Modal Lainnya
Receivables in the form of Subordinated Securities, Equity and Other Capital
Instruments
8 Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal 109.806 7.692 0 0 14.397 9.227 24.003
Residential Property Collateralized Loans
9 Kredit Beragun Properti Komersial 22.104 6.114 0 0 - - 7.524
Commercial Property Collateralized Loans
10 Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengolahan Tanah, dan Konstruksi 319.703 0 0 0 - - 7.500
Land Acquisition, Land Processing and Construction Loans
11 Kredit Pegawai atau Pensiunan 102 0 0 0 - - -
Employee or Retairement Loans
12 Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Kecil 1.776.173 15.940 1.657 0 35.485 54.684 72.035
Receivables from Microbusiness, Small Business, and Retail Portfolio
13 Tagihan kepada Korporasi 2.340.507 5.135 0 0 6.000 - 40.100
Receivables from Corporations
14 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 1.777.719 29.777 0 0 31.071 15.464 30.503
Due Receivables
15 Aset Lainnya 472.631 0 0 0 - - -
Other Assets
TOTAL 12.554.118 64.658 1.657 0 86.954 79.374 181.666
Pedoman Pengisian
(1) Pengungkapan tagihan bersih dilakukan untuk eksposur aset di laporan posisi keuangan dan eksposur di TRA.
(2) Penetapan kategori portofolio dan perhitungan tagihan bersih mengacu pada Lampiran A Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
(3) Penentuan wilayah dilakukan berdasarkan lokasi proyek dari debitur. Pembagian wilayah dilakukan berdasarkan kebijakan masing-masing
Bank, sesuai laporan manajemen. Pembagian wilayah ditetapkan paling sedikit 3 (tiga) wilayah.
(4) Tabel "Bank secara Konsolidasi dengan Entitas Anak" diisi apabila Bank memiliki entitas anak yang termasuk dalam cakupan konsolidasi sesuai
ketentuan kehati-hatian. Sementara itu, apabila Bank tidak memiliki entitas anak, Bank hanya mengungkapkan tabel "Bank secara Individu".
PT Bank Raya Indonesia Tbk
324
Page 325
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
(dalam jutaan rupiah)/(in million rupiah)
Posisi Tanggal Laporan Tahun Sebelumnya
Previous Year's Report Date Position
Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah/Net Receivables by Area
JawaTengah
Indonesia & DIY
Bali & Jawa Jawa
Lainnya Kalimantan Timur Central Java Lainnya
Sumatera Total Jakarta Nusa Barat Timur Sumatera Total
Others & Sulawesi East & Special Others
Tenggara West Java East Java
Indonesia Region of
Yogyakarta
j k l m n o p q r s t u v
5.291.388 0
110.446 0
- 0
333.462 0
- 0
- 0
78 0
121.591 0 286.716 0
48.266 0 84.008 0
- 0 327.203 0
1.619 0 1.721 0
200.436 0 2.156.412 0
13.984 0 2.405.725 0
270.694 0 2.155.227 0
- 0 472.631 0
656.591 0 13.625.018 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Filling Guidelines
(1) Net charge disclosures are made for asset exposures in the position of financial statement and exposures in the TRA.
(2) The determination of portfolio category and calculation of net charge refers to Annex A of this Circular Letter of the Financial Services Authority.
(3) The determination of the area is based on the project location of the debtor. The division of areas is carried out based on the policies of each
Bank, according to the management report. The division of areas is determined by at least 3 (three) areas.
(4) The table “Bank in Consolidation with Subsidiaries” is filled in if the Bank has subsidiaries that are included in the scope of consolidation in
accordance with prudential provisions. Meanwhile, if the Bank does not have subsidiaries, the Bank only discloses the “Bank individually” table.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 325
Page 326
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sektor Ekonomi
Disclosure of Net Receivables By Economic Sector
Tagihan kepada
Bank
Pembangunan
Tagihan
Multilateral dan Tagihan
Tagihan kepada kepada
Lembaga Tagihan kepada berupa
Pemerintah Entitas Sektor
Sektor Ekonomi Internasional Bank Covered Bond
No. Receivables Publik
Economic Sector Receivables from Receivables Receivables
from Receivables
Multilateral from Banks from Covered
Government from Public
Development Bond
Sector Entities
Banks and
International
Institutions
a b c d e f g
Posisi Tanggal Laporan | Report Date
1 Pertanian, Kehutanan dan Perikanan | Agriculture, Forestry, and Fishery
2 Pertambangan dan Penggalian | Mining and Quarrying
3 Industri Pengolahan | Manufacturing
4 Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas dan Udara Dingin |
Procurement of Electricity, Gas, Steam/Hot Water and Cold Air
5 Pengelolaan Air, Pengelolaan Air Limbah, Pengelolaan dan Daur
Ulang Sampah, dan Aktivitas Remediasi | Water Management,
Wastewater Management, Waste Management and Recycling, and
Remediation Activities
6 Konstruksi | Construction
7 Perdagangan Besaar dan Ecaran; Reparasi dan Perawatan Mobil
dan Sepeda Motor | Wholesale and Retail Trade; Repair and
Maintenance of Automobiles and Motorcycles
8 Pengangkutan dan Pergudangan | Transportation and Warehousing
9 Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan Minum |
Accommodation and Food and Beverage Provision
10 Informasi dan Komunikasi | Information and Communication
11 Aktivitas Keuangan dan Asuransi | Financial and Insurance Activities
12 Real Estat | Real Estate
13 Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Teknis | Professional, Scientific and
Technical Activities
14 Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi,
Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan dan Penunjang Usaha Lainnya |
Rental and Leasing Activities without Option Rights, Employment,
Travel Agencies and Other Supporting Businesses
15 Administrasi Pemerintah, Pertahanan dan Jaminan Sosial Wajib |
Government Administration, Defense and Compulsory Social Security
16 Pendidikan | Education
17 Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas Sosial | Human Health
and Social Activities
18 Kesenian, Hiburan dan Rekreasi | Arts, Entertainment and Recreation
19 Aktivitas Jasa Lainnya | Other Service Activities
20 Aktivitas Rumah Tangga sebagai Pemberi Kerja; Aktivitas yang
Menghasilkan Barang dan Jasa oleh Rumah Tangga yang Digunakan
untuk Memenuhi Kebutuhan Sendiri | Activities of Households as
Employers; Activities that Produce Goods and Services by Households
Used to Meet Their Own Needs
21 Aktivitas Badan Internasional dan Badan Ekstra Internasional Lainnya |
Activities of International and Other Extra-International Bodies
22 Rumah Tangga | Household
23 Bukan Lapangan Usaha Lainnya | Other Non-Business Fields
24 Lainnya | Others 5.291.388 110.446 333.462
Total 5.291.388 110.446 - 333.462 -
PT Bank Raya Indonesia Tbk
326
Page 327
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
(dalam jutaan rupiah)/(in million rupiah)
Tagihan kepada Kredit untuk Tagihan
Tagihan berupa
Perusahaan Pengadaan kepada Usaha
Surat Berharga/ Kredit
Efek dan Kredit Tanah, Mikro, Usaha
Piutang Subordinasi, Beragun Kredit
Lembaga Jasa Beragun Pengolahan Kecil, dan Tagihan
Ekuitas, dan Properti Pegawai Tagihan yang
Keuangan Properti Tanah, dan Portofolio kepada
Instrumen Modal Rumah atau Telah Jatuh
Lainnya Komersial Konstruksi Kecil Korporasi Aset Lainnya
Lainnya Tinggal Pensiunan Tempo
Receivables Commercial Land Receivables Receivables Other Assets
Receivables in the Residential Employee or Due
from Securities Property Acquisition, from from
form of Subordinated Property Retirement Receivables
Companies and Collateralized Land Microbusiness, Corporations
Securities, Equity and Collateralized Loans
Other Financial Loans Processing and Small
Other Capital Loans
Services Construction Business, and
Instruments
Institutions Loans Retail Portfolio
h i j k l m n o p q
11.363 2.829 - - 35.834 1.184.536 1.196.943
437 - - - 7.000 - 2.445
14.680 9.494 - - 27.055 692.211 42.442
1.954 - - - 296 6.731 -
- - - - 16 - 680
25.258 35.629 317.203 - 95.981 5.135 513.497
45.157 15.381 - - 262.479 190.080 162.956
104 713 - - 6.152 - 4.656
2.110 908 - - 3.342 - 14.219
1.407 - - - 6.812 10.000 -
5.381 5.632 - - 711.594 81.926 11.032
1.497 - - - 1.829 6.000 4.265
2.330 627 - - 8.311 7.465 3.220
1.472 - - - 16.717 - 24.628
-
31 - - - 7 - 801
4.233 85 - - 3.092 - 8.335
35 - - - - - 3.756
9.487 1.346 - - 3.294 - 29.073
779 - - - 791 - 1.681
-
139.527 2.321 - - 771.771 - 121.850
4.852 - - 1.721 158.627 - 7.473
78 14.623 9.042 10.000 - 35.411 221.642 1.276 472.631
- 78 286.716 84.008 327.203 1.721 2.156.412 2.405.725 2.155.227 472.631
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 327
Page 328
Tagihan kepada
Bank
Pembangunan
Tagihan
Multilateral dan Tagihan
Tagihan kepada kepada
Lembaga Tagihan kepada berupa
Pemerintah Entitas Sektor
Sektor Ekonomi Internasional Bank Covered Bond
No. Receivables Publik
Economic Sector Receivables from Receivables Receivables
from Receivables
Multilateral from Banks from Covered
Government from Public
Development Bond
Sector Entities
Banks and
International
Institutions
a b c d e f g
Posisi Periode Sebelumnya | Previous Period Position
1 Pertanian, Kehutanan dan Perikanan | Agriculture, Forestry, and Fishery
2 Pertambangan dan Penggalian | Mining and Quarrying
3 Industri Pengolahan | Manufacturing
4 Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas dan Udara Dingin | Procurement
of Electricity, Gas, Steam/Hot Water and Cold Air
5 Pengelolaan Air, Pengelolaan Air Limbah, Pengelolaan dan Daur
Ulang Sampah, dan Aktivitas Remediasi | Water Management,
Wastewater Management, Waste Management and Recycling, and
Remediation Activities
6 Konstruksi | Construction
7 Perdagangan Besaar dan Ecaran; Reparasi dan Perawatan Mobil
dan Sepeda Motor | Wholesale and Retail Trade; Repair and
Maintenance of Automobiles and Motorcycles
8 Pengangkutan dan Pergudangan | Transportation and Warehousing
9 Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan Minum |
Accommodation and Food and Beverage Provision
10 Informasi dan Komunikasi | Information and Communication
11 Aktivitas Keuangan dan Asuransi | Financial and Insurance Activities
12 Real Estat | Real Estate
13 Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Teknis | Professional, Scientific and
Technical Activities
14 Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi,
Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan dan Penunjang Usaha Lainnya |
Rental and Leasing Activities without Option Rights, Employment,
Travel Agencies and Other Supporting Businesses
15 Administrasi Pemerintah, Pertahanan dan Jaminan Sosial Wajib |
Government Administration, Defense and Compulsory Social Security
16 Pendidikan | Education
17 Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas Sosial | Human Health
and Social Activities
18 Kesenian, Hiburan dan Rekreasi | Arts, Entertainment and Recreation
19 Aktivitas Jasa Lainnya | Other Service Activities
20 Aktivitas Rumah Tangga sebagai Pemberi Kerja; Aktivitas yang
Menghasilkan Barang dan Jasa oleh Rumah Tangga yang Digunakan
untuk Memenuhi Kebutuhan Sendiri | Activities of Households as
Employers; Activities that Produce Goods and Services by Households
Used to Meet Their Own Needs
21 Aktivitas Badan Internasional dan Badan Ekstra Internasional Lainnya |
Activities of International and Other Extra-International Bodies
22 Rumah Tangga | Household
23 Bukan Lapangan Usaha Lainnya | Other Non-Business Fields
24 Lainnya | Others
Total
PT Bank Raya Indonesia Tbk
328
Page 329
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
(dalam jutaan rupiah)/(in million rupiah)
Tagihan kepada Tagihan berupa Kredit untuk Tagihan
Perusahaan Surat Berharga/ Pengadaan kepada Usaha
Kredit
Efek dan Piutang Subordinasi, Kredit Tanah, Mikro, Usaha
Beragun Kredit
Lembaga Jasa Ekuitas, dan Beragun Pengolahan Kecil, dan Tagihan
Properti Pegawai Tagihan
Keuangan Instrumen Modal Properti Tanah, dan Portofolio kepada
Rumah atau yang Telah
Lainnya Lainnya Komersial Konstruksi Kecil Korporasi Aset Lainnya
Tinggal Pensiunan Jatuh Tempo
Receivables Receivables in the Commercial Land Receivables Receivables Other Assets
Residential Employee or Due
from Securities form of Property Acquisition, from from
Property Retirement Receivables
Companies and Subordinated Collateralized Land Microbusiness, Corporations
Collateralized Loans
Other Financial Securities, Equity Loans Processing and Small
Loans
Services and Other Capital Construction Business, and
Institutions Instruments Loans Retail Portfolio
h i j k l m n o p q
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 329
Page 330
Pedoman Pengisian
Filling Guidelines
(1) Pengungkapan tagihan bersih dilakukan untuk eksposur aset di laporan posisi keuangan dan eksposur di TRA
Disclosure of net receivables is carried out for asset exposures in financial statement position and exposures in the TRA
(2) Penetapan kategori portofolio dan perhitungan tagihan bersih mengacu pada Lampiran A Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
The determination of portfolio categories and the calculation of net receivables refer to Annex A of this Financial Services Authority Circular Letter.
(3) Rincian sektor ekonomi mengacu pada daftar kode sektor ekonomi sebagaimana diatur dalam ketentuan peraturan perundang-undangan
mengenai laporan bank umum terintegrasi, dengan tambahan sektor lainnya untuk sektor ekonomi dari tagihan bersih yang dapat digolongkan
dalam salah satu sektor yang ada.
The breakdown of the economic sector refers to the list of economic sector codes as stipulated in the provisions of legislation regarding integrated commercial
bank reports, with the addition of other sectors for the economic sector of the net receivables that can be classified in one of the existing sectors.
(4) Tabel "Bank secara Konsolidasi dengan Entitas Anak" diisi apablia Bank memiliki entitas anak yang termasuk dalam cakupan konsolidasi sesuai
ketentuan kehati-hatian. Sementara itu, apabila Bank tidak memiliki entitas anak, Bank hanya mengungkapkan tabel "Bank secara Individu".
The table “Bank in Consolidation with Subsidiaries” is filled in if the Bank has subsidiaries that are included in the scope of consolidation in accordance
with prudential provisions. Meanwhile, if the Bank does not have subsidiaries, the Bank only discloses the “Bank individually” table.
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak
Disclosure of Net Receivables Based on Remaining Contract Term
(dalam jutaan rupiah)/(in million rupiah)
Posisi Tanggal Laporan Posisi Tanggal Laporan Sebelumnya
Reporting Date Position of Previous Report Date
Tagihan bersih berdasarkan sisa jangka waktu kontrak Tagihan bersih berdasarkan sisa jangka waktu kontrak
Kategori Portofolio Net receivables based on the remaining contract term Net receivables based on the remaining contract term
No.
Portfolio Category
> 1 thn > 3 thn Non > 1 thn > 3 thn Non
<1
s.d. 3 thn s.d. 5 thn > 5 thn Kontraktual < 1 tahun s.d. 3 thn s.d. 5 thn > 5 thn Kontraktual
tahun Total Total
> 1 year- > 3 years- > 5 years Non- < 1 year > 1 year- > 3 years- > 5 years Non-
< 1 year
3 years 5 years Contractual 3 years 5 years Contractual
a b c d e f g h i j k l m n
1 Tagihan kepada 3.538.356 247.630 63.714 1.441.688 5.291.388 0
Pemerintah
Receivables from
Government
2 Tagihan kepada Entitas 778 109.668 110.446 0
Sektor Publik
Receivables from Public
Sector Entities
3 Tagihan kepada - 0
Pembangunan
Multilateral dan
Lembaga Internasional
Receivables from Multilateral
Development Banks and
International Institutions
4 Tagihan kepada Bank 283.650 49.812 333.462 0
Receivables from Banks
5 Tagihan berupa Covered - 0
Bond
Receivables from Covered
Bond
6 Tagihan kepada - 0
Perusahaan Efek dan
Lembaga Jasa Keuangan
Lainnya
Receivables from
Securities Companies
and Other Financial
Services Institutions
7 Tagihan berupa Surat 78 78 0
Berharga/Piutang
Subordinasi, Ekuitas, dan
Instrumen Modal Lainnya
Receivables in the form
of Subordinated
Securities, Equity and
Other Capital Instruments
PT Bank Raya Indonesia Tbk
330
Page 331
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
(dalam jutaan rupiah)/(in million rupiah)
Posisi Tanggal Laporan Posisi Tanggal Laporan Sebelumnya
Reporting Date Position of Previous Report Date
Tagihan bersih berdasarkan sisa jangka waktu kontrak Tagihan bersih berdasarkan sisa jangka waktu kontrak
Kategori Portofolio Net receivables based on the remaining contract term Net receivables based on the remaining contract term
No.
Portfolio Category
> 1 thn > 3 thn Non > 1 thn > 3 thn Non
<1
s.d. 3 thn s.d. 5 thn > 5 thn Kontraktual < 1 tahun s.d. 3 thn s.d. 5 thn > 5 thn Kontraktual
tahun Total Total
> 1 year- > 3 years- > 5 years Non- < 1 year > 1 year- > 3 years- > 5 years Non-
< 1 year
3 years 5 years Contractual 3 years 5 years Contractual
a b c d e f g h i j k l m n
8 Kredit Beragun Properti 56.665 74.285 20.541 135.226 286.716 0
Rumah Tinggal
Residential Property
Collateralized Loans
9 Kredit Beragun Properti 46.846 24.836 6.318 6.009 84.008 0
Komersial
Commercial Property
Collateralized Loans
10 Kredit untuk Pengadaan 10.000 17.500 299.703 327.203 0
Tanah, Pengolahan
Tanah, dan Konstruksi
Land Acquisition, Land
Processing and
Construction Loans
11 Kredit Pegawai atau 59 477 956 228 1.721 0
Pensiunan
Employee or Retairement
Loans
12 Tagihan kepada Usaha 1.048.520 940.414 72.538 94.940 2.156.412 0
Mikro, Usaha Kecil, dan
Portofolio Kecil
Receivables from
Microbusiness, Small
Business, and Retail
Portfolio
13 Tagihan kepada 222.577 1.004.664 540.867 637.617 2.405.725 0
Korporasi
Receivables from
Corporations
14 Tagihan yang Telah Jatuh 157.633 236.978 267.452 1.493.164 2.155.227 0
Tempo
Due Receivables
15 Aset Lainnya 20.813 - 33.958 417.860 472.631 0
Other Assets
TOTAL 5.385.975 2.706.263 1.006.345 4.526.434 - 13.625.018 0 0 0 0 0 0
Pedoman Pengisian
Filling Guidelines
(1) Pengungkapan tagihan bersih dilakukan untuk eksposur aset di laporan posisi keuangan dan eksposur di TRA.
Disclosure of net receivables is carried out for asset exposures in the financial statement position and exposures in the TRA.
(2) Penetapan kategori portofolio dan perhitungan tagihan bersih mengacu pada Lampiran A Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
The determination of portfolio categories and the calculation of net receivables refer to Annex A of this Financial Services
Authority Circular Letter.
(3) Pemetaan ke dalam skala waktu dilakukan berdasarkan sisa waktu sampai dengan jatuh tempo sesuai kontrak untuk pos
laporan posisi keuangan dan TRA yang memiliki jatuh tempo kontraktual. Untuk pos laporan posisi keuangan dan TRA yang
tidak memiliki jatuh tempo kontraktual (non maturity items) dimasukkan ke dalam kolom non-kontraktual.
Mapping into a time scale is done based on the time remaining until maturity according to the contract for the financial
position report and TRA items that have contractual maturity. For financial position report and TRA items that do not have
contractual maturity (non-maturity items), they are entered in the non-contractual column.
(4) Tabel "Bank secara Konsolidasi dengan Entitas Anak" diisi apabila Bank memiliki entitas anak yang termasuk dalam cakupan
konsolidasi sesuai ketentuan kehati-hatian. Sementara itu, apabila Bank tidak memiliki entitas anak, Bank hanya mengungkapkan
tabel "Bank secara Individu".
The table “Bank in Consolidation with Subsidiaries” is filled in if the Bank has subsidiaries that are included in the scope of
consolidation in accordance with prudential provisions. Meanwhile, if the Bank does not have subsidiaries, the Bank only
discloses the “Bank individually” table.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 331
Page 332
Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Wilayah
Disclosure of Receivables and Provisioning based on Area
Posisi Tanggal Laporan
Reporting Date
Wilayah
Area
Keterangan
No. Jawa Tengah
Description
Indonesia Jawa & DIY Jawa
Bali &
Kalimantan Timur Barat Central Java Timur
Jakarta Nusa Sumatera
& Sulawesi East West & Special East
Tenggara
Indonesia Java Region of Java
Yogyakarta
a b c d e f g h i j
1 Tagihan 12.554.118 64.658 1.657 - 86.954 79.374 181.666 656.591
Receivables
2 Tagihan yang Mengalami
Penurunan Nilai
Impaired Receivables
a. Belum Jatuh Tempo 1.719.485 20.462 - - 26.626 9.901 25.764 225.282
Undue
b. Telah Jatuh Tempo 134.380 10.019 - - 11.137 6.723 7.014 60.429
Overdue
3 Allowance for Impairment 25.205 460 21 - 662 753 2.089 4.324
Losses (CKPN) - Stage 1
4 Allowance for Impairment 779.864 1.360 - - 1.890 387 1.003 83.788
Losses (CKPN) - Stage 2
5 Allowance for Impairment 86.785 6.239 - - 7.126 3.712 4.048 36.498
Losses (CKPN) - Stage 3
6 Tagihan yang Dihapus Buku 167.043 19.550 81 13.160 3.545 4.717 57.432
Write-off
Pedoman Pengisian
(1) "Tagihan" adalah nilai aset keuangan yang tercatat dalam laporan posisi keuangan serta TRA sebelum dikurangi CKPN (gross).
(2) "Tagihan yang Mengalami Penurunan Nilai" adalah tagihan yang teridentifikasi mengalami penurunan nilai, yaitu berada pada stage 2 (aset
kurang baik) dan stage 3 (aset tidak baik). Definisi dan perhitungan "CKPN", "stage 1", "stage 2", dan "stage 3" sesuai dengan standar akuntansi
keuangan tentang instrumen keuangan.
(3) Penentuan wilayah dilakukan berdasarkan lokasi proyek dari debitur. Pembagian wilayah dilakukan berdasarkan kebijakan masing-masing
Bank, sesuai laporan manajemen. Pembagian wilayah ditetapkan paling sedikit 3 (tiga) wilayah. Bank harus mengungkapkan dalam laporan,
rincian dari masing-masing wilayah.
(4) "Tagihan yang telah Jatuh Tempo" mengacu pada kategori portofolio tagihan yang telah jatuh tempo sebagaimana Lampiran A Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan ini, sedangkan "Tagihan yang Belum Jatuh Tempo" merupakan segala bentuk tagihan yang tidak termasuk dalam
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo.
(5) "Tagihan yang Dihapus Buku" merupakan tagihan yang telah dihapus buku selama periode berjalan.
(6) Tabel "Bank secara Konsolidasi dengan Entitas Anak" diisi apabila Bank memiliki entitas anak yang termasuk dalam cakupan konsolidasi sesuai
ketentuan kehati-hatian. Sementara itu, apabila Bank tidak memiliki entitas anak, Bank hanya mengungkapkan tabel "Bank secara Individu".
PT Bank Raya Indonesia Tbk
332
Page 333
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Posisi Tanggal Laporan Tahun Sebelumnya
Position of Previous Reporting Date
Wilayah
Area
Jawa Tengah
Indonesia Jawa & DIY Jawa
Bali &
Lainnya Kalimantan Timur Barat Central Java Timur Lainnya
Total Jakarta Nusa Sumatera Total
Others & Sulawesi East West & Special East Others
Tenggara
Indonesia Java Region of Java
Yogyakarta
k l m n o p q r s t u v
- 13.625.018 0
- 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
- 2.027.519 0
- 229.703 0
- 33.514 0
- 868.292 0
- 144.408 0
265.529 0
Filling Guidelines
(1) “Receivables/receivables” are the value of financial assets recorded in the statement of financial position and income statement before deducting
allowance for impairment losses (gross).
(2) “Impaired Receivables” are receivables that are identified as impaired, i.e. in stage 2 (poor assets) and stage 3 (bad assets). The definitions and
calculations of ‘Allowance for Impairment Losses’, ‘stage 1’, ‘stage 2’, and ‘stage 3’ are in accordance with financial accounting standards on
financial instruments.
(3) The determination of the area is based on the location of the debtor's project. The division of the area is based on the policy of each Bank, according
to the management report. The division of the area is set at least 3 (three) areas. The Bank must disclose in the report the details of each area.
(4) “Overdue Receivables” refers to the category of the portfolio of receivables that are past due as stated in Annex A of this Financial Services
Authority Circular Letter, while ‘Undue Receivables’ are all forms of receivables that are not included in Overdue Receivables.
(5) “Write-off” are receivables/receivables that have been written off during the current period.
(6) The table “Bank in Consolidation with Subsidiaries” is filled in if the Bank has subsidiaries that are included in the scope of consolidation in
accordance with prudential provisions. Meanwhile, if the Bank does not have subsidiaries, the Bank only discloses the “Bank individually” table.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 333
Page 334
Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Sektor Ekonomi
Disclosure of Receivables and Provisioning based on Area
(dalam jutaan rupiah)/(in million rupiah)
Tagihan yang
Mengalami CKPN CKPN CKPN
Penurunan Nilai Tagihan
Allowance Allowance Allowance
yang
Sektor Ekonomi Tagihan Impaired Receivables for for for
No. Dihapus
Economic Sector Receivables Belum Telah Impairment Impairment Impairment
Buku
Jatuh Jatuh Losses Losses Losses
Write-off
Tempo Tempo Stage 1 Stage 2 Stage 3
Undue Overdue
a b c d e f g h i
Posisi Tanggal Laporan | Reporting Date
1 Pertanian, Kehutanan dan Perikanan 2.431.505 1.179.996 20.703 8.946 635.089 13.431 86.295
Agriculture, Forestry, and Fishery
2 Pertambangan dan Penggalian 9.882 - 2.445 45 - 1.481 -
Mining and Quarrying
3 Industri Pengolahan 785.882 27.366 18.260 4.529 1.669 11.377 9.641
Manufacturing
4 Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas dan 8.980 - - 67 - - -
Udara Dingin
Procurement of Electricity, Gas, Steam/Hot
Water and Cold Air
5 Pengelolaan Air, Pengelolaan Air Limbah, 697 587 93 0.2 30 50 60
Pengelolaan dan Daur Ulang Sampah, dan
Aktivitas Remediasi
Water Management, Wastewater Management,
Waste Management and Recycling, and
Remediation Activities
6 Konstruksi 992.702 496.117 19.083 4.071 206.221 11.514 10.626
Construction
7 Perdagangan Besaar dan Ecaran; Reparasi 676.054 107.215 81.482 4.778 6.706 48.781 84.557
dan Perawatan Mobil dan Sepeda Motor
Wholesale and Retail Trade; Repair and
Maintenance of Automobiles and Motorcycles
8 Pengangkutan dan Pergudangan 11.626 5.365 1.355 108 195 768 6.676
Transportation and Warehousing
9 Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan 20.579 11.611 2.927 81 635 1.677 1.412
Minum
Accommodation and Food and Beverage
Provision
10 Informasi dan Komunikasi 18.219 - - 267 - - -
Information and Communication
11 Aktivitas Keuangan dan Asuransi 815.565 13.432 2.279 770 1.122 1.362 3.052
Financial and Insurance Activities
12 Real Estat 13.591 5.994 100 90 291 54 1.717
Real Estate
13 Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Teknis 21.952 7.220 - 220 241 - 2.660
Professional, Scientific and Technical Activities
PT Bank Raya Indonesia Tbk
334
Page 335
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
(dalam jutaan rupiah)/(in million rupiah)
Tagihan yang
Mengalami CKPN CKPN CKPN
Penurunan Nilai Tagihan
Allowance Allowance Allowance
yang
Sektor Ekonomi Tagihan Impaired Receivables for for for
No. Dihapus
Economic Sector Receivables Belum Telah Impairment Impairment Impairment
Buku
Jatuh Jatuh Losses Losses Losses
Write-off
Tempo Tempo Stage 1 Stage 2 Stage 3
Undue Overdue
a b c d e f g h i
14 Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha 42.818 26.551 680 245 5.647 366 6.266
Tanpa Hak Opsi, Ketenagakerjaan, Agen
Perjalanan dan Penunjang Usaha Lainnya
Rental and Leasing Activities without Option
Rights, Employment, Travel Agencies and Other
Supporting Businesses
15 Administrasi Pemerintah, Pertahanan dan Jaminan - - - - - - -
Sosial Wajib
Government Administration, Defense and
Compulsory Social Security
16 Pendidikan 838 397 404 0.4 17 218 64
Education
17 Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas 15.744 9.032 3.302 169 228 2.001 7
Sosial
Human Health and Social Activities
18 Kesenian, Hiburan dan Rekreasi 3.791 3.756 - 0.5 323 - -
Arts, Entertainment and Recreation
19 Aktivitas Jasa Lainnya 43.200 12.124 17.521 202 945 10.572 -
Other Service Activities
20 Aktivitas Rumah Tangga sebagai Pemberi Kerja; 3.251 1.563 161 27 110 87 -
Aktivitas yang Menghasilkan Barang dan Jasa
oleh Rumah Tangga yang Digunakan untuk
Memenuhi Kebutuhan Sendiri
Activities of Households as Employers; Activities
that Produce Goods and Services by Households
Used to Meet Their Own Needs
21 Aktivitas Badan Internasional dan Badan Ekstra - - - - - - -
Internasional Lainnya
Activities of International and Other Extra-
International Bodies
22 Rumah Tangga 1.035.469 112.122 53.517 7.171 8.261 36.873 41.112
Household
23 Bukan Lapangan Usaha Lainnya 172.673 6.138 5.392 1.725 551 3.795 11.385
Other Non-Business Fields
24 Lainnya 6.499.999 932 - - 11 - -
Others
Total 13.625.018 2.027.519 229.703 33.514 868.292 144.408 265.529
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 335
Page 336
(dalam jutaan rupiah)/(in million rupiah)
Tagihan yang
Mengalami CKPN CKPN CKPN
Penurunan Nilai Tagihan
Allowance Allowance Allowance
Impaired Receivables yang
Sektor Ekonomi Tagihan for for for
No. Dihapus
Economic Sector Receivables Belum Telah Impairment Impairment Impairment
Buku
Jatuh Jatuh Losses Losses Losses
Write-off
Tempo Tempo Stage 1 Stage 2 Stage 3
Undue Overdue
a b c d e f g h i
Posisi Tanggal Laporan | Reporting Date
1 Pertanian, Kehutanan dan Perikanan
Agriculture, Forestry, and Fishery
2 Pertambangan dan Penggalian
Mining and Quarrying
3 Industri Pengolahan
Manufacturing
4 Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas dan
Udara Dingin
Procurement of Electricity, Gas, Steam/Hot
Water and Cold Air
5 Pengelolaan Air, Pengelolaan Air Limbah,
Pengelolaan dan Daur Ulang Sampah, dan
Aktivitas Remediasi
Water Management, Wastewater Management,
Waste Management and Recycling, and
Remediation Activities
6 Konstruksi
Construction
7 Perdagangan Besaar dan Ecaran; Reparasi
dan Perawatan Mobil dan Sepeda Motor
Wholesale and Retail Trade; Repair and
Maintenance of Automobiles and Motorcycles
8 Pengangkutan dan Pergudangan
Transportation and Warehousing
9 Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan
Minum
Accommodation and Food and Beverage
Provision
10 Informasi dan Komunikasi
Information and Communication
11 Aktivitas Keuangan dan Asuransi
Financial and Insurance Activities
12 Real Estat
Real Estate
13 Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Teknis
Professional, Scientific and Technical Activities
PT Bank Raya Indonesia Tbk
336
Page 337
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
(dalam jutaan rupiah)/(in million rupiah)
Tagihan yang
Mengalami CKPN CKPN CKPN
Penurunan Nilai Tagihan
Allowance Allowance Allowance
Impaired Receivables yang
Sektor Ekonomi Tagihan for for for
No. Dihapus
Economic Sector Receivables Belum Telah Impairment Impairment Impairment
Buku
Jatuh Jatuh Losses Losses Losses
Write-off
Tempo Tempo Stage 1 Stage 2 Stage 3
Undue Overdue
a b c d e f g h i
14 Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha
Tanpa Hak Opsi, Ketenagakerjaan, Agen
Perjalanan dan Penunjang Usaha Lainnya
Rental and Leasing Activities without Option
Rights, Employment, Travel Agencies and Other
Supporting Businesses
15 Administrasi Pemerintah, Pertahanan dan
Jaminan Sosial Wajib
Government Administration, Defense and
Compulsory Social Security
16 Pendidikan
Education
17 Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas Sosial
Human Health and Social Activities
18 Kesenian, Hiburan dan Rekreasi
Arts, Entertainment and Recreation
19 Aktivitas Jasa Lainnya
Other Service Activities
20 Aktivitas Rumah Tangga sebagai Pemberi Kerja;
Aktivitas yang Menghasilkan Barang dan Jasa
oleh Rumah Tangga yang Digunakan untuk
Memenuhi Kebutuhan Sendiri
Activities of Households as Employers; Activities
that Produce Goods and Services by Households
Used to Meet Their Own Needs
21 Aktivitas Badan Internasional dan Badan Ekstra
Internasional Lainnya
Activities of International and Other Extra-
International Bodies
22 Rumah Tangga
Household
23 Bukan Lapangan Usaha Lainnya
Other Non-Business Fields
24 Lainnya
Others
Total 0 0 0 0 0 0 0
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 337
Page 338
Pedoman Pengisian
Filling Guidelines
(1) "Tagihan" adalah nilai aset keuangan yang tercatat dalam laporan posisi keuangan serta TRA sebelum dikurangi CKPN (gross).
“Receivables” are the value of financial assets recorded in the statement of financial position and income statement before
deducting allowance for impairment losses (gross).
(2) "Tagihan yang Mengalami Penurunan Nilai" adalah tagihan yang teridentifikasi mengalami penurunan nilai, yaitu berada pada
stage 2 (aset kurang baik) dan stage 3 (aset tidak baik). Definisi dan perhitungan "CKPN stage 1, stage 2, stage 3" sesuai dengan
standar akuntasi keuangan tentang instrumen keuangan.
“Impaired Receivables” are receivables that are identified as impaired, i.e. in stage 2 (poor assets) and stage 3 (bad assets). The
definition and calculation of ‘Allowance for Impairment Losses (CKPN) stage 1, stage 2, stage 3’ is in accordance with financial
accounting standards on financial instruments.
(3) Rincian sektor ekonomi mengacu pada daftar kode sektor ekonomi sebagaimana diatur dalam ketentuan peraturan perundang-
undangan mengenai laporan bank umum terintegrasi, dengan tambahan sektor Lainnya untuk sektor ekonomi dari tagihan
bersih yang tidak dapat digolongkan dalam salah satu sektor yang ada.
The breakdown of the economic sector refers to the list of economic sector codes as stipulated in the provisions of legislation
regarding integrated commercial bank reports, with the addition of other sectors for the economic sector of net receivables that
cannot be classified in one of the existing sectors.
(4) "Tagihan yang Telah Jatuh Tempo" sesuai keategori portofolio tagihan yang telah jatuh tempo sebagiaman Lampiran A Surat
Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, sedangkan "Tagihan yagn Belum Jatuh Tempo" merupakan segala bentuk tagihan yang
tidak termasuk dalam Tagihan yang Telah Jatuh Tempo.
“Overdue Receivables” refers to the category of past due receivables portfolio as described in Annex A of this Financial Services
Authority Circular Letter, while ‘Undue Receivables’ refers to all forms of receivables that are not included in Overdue Receivables.
(5) "Tagihan yang Dihapus Buku" merupakan tagihan yang telah dihapus buku selama periode berjalan.
“Write-off” are receivables/receivables that have been written off during the current period.
(6) Tabel "Bank secara Konsolidasi dengan Entitas Anak" diisi apabila Bank memiliki entitas anak yang termasuk dalam cakupan
konsolidasi sesuai ketentuan kehati-hatian. Sementara itu, apabila Bank tidak memiliki entitas anak, Bank hanya mengungkapkan
tabel "Bank secara Individu".
The table “Bank in Consolidation with Subsidiaries” is filled in if the Bank has subsidiaries that are included in the scope of
consolidation in accordance with prudential provisions. Meanwhile, if the Bank does not have subsidiaries, the Bank only discloses
the “Bank individually” table.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
338
Page 339
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pengungkapan Tagihan Berdasarkan Hari Tunggakan
Disclosure of Receivables by Due Date
(dalam jutaan rupiah)/(in million rupiah)
Posisi Tanggal Laporan Tahun
Posisi Tanggal Laporan
Sebelumnya
Reporting Date
Position of Previous Reporting Date
Tagihan Berdasarkan Hari Tunggakan Tagihan Berdasarkan Hari Tunggakan
Receivables by Due Date Receivables by Due Date
Jenis Eksposur
No.
Type of Exposure > 90 hari > 120 > 90 hari > 120
s.d. 120 hari s.d. > 180 s.d. 120 hari s.d. > 180
hari 180 hari hari hari 180 hari hari
Total Total
> 90 > 120 > 180 > 90 > 120 > 180
days-120 days-180 days days-120 days-180 days
days days days days
a b c d e f g h i j
1 Kredit yang termasuk dalam Tagihan 20.132 30.926 178.644 229.703 0
yang Telah Jatuh Tempo
Loans included in overdue receivables
2 Surat Berharga yang termasuk dalam - - - - 0
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
Securities included in overdue receivables
TOTAL 20.132 30.926 178.644 229.703 0 0 0 0
Pedoman Pengisian
Filling Guidelines
(1) "Tagihan" adalah nilai Kredit dan Surat Berharga yang tercatat dalam laporan posisi keuangan sebelum dikurangi CKPN (gross).
Bank dapat menambahkan pengungkapan eksposur Risiko Kredit lainnya pada baris tersendiri apabila dinilai perlu.
“Receivables” are the value of Credits and Securities recorded in the statement of financial position before deducting allowance
for impairment losses (gross). Banks may add other Credit Risk exposure disclosures on a separate line if deemed necessary.
(2) "Tagihan yang Telah Jatuh Tempo" mengacu pada kategori portofolio tagihan yang telah jatuh tempo sebagaimana Lampiran
A Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
“Overdue Receivables” refers to the category of past due receivables portfolio as in Annex A of this Financial Services Authority
Circular Letter.
(3) Tabel "Bank secara Konsolidasi dengan Entitas Anak" diisi apabila Bank memiliki entitas anak yang termasuk dalam cakupan
konsolidasi sesuai ketentuan kehati-hatian. Sementara itu, apabila Bank tidak memiliki entitas anak, Bank hanya mengungkapkan
tabel "Bank secara Individu".
The table “Bank in Consolidation with Subsidiaries” is filled in if the Bank has subsidiaries that are included in the scope of
consolidation in accordance with prudential provisions. Meanwhile, if the Bank does not have subsidiaries, the Bank only discloses
the “Bank individually” table.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 339
Page 340
Pengungkapan Tambahan terkait Perlakuan terhadap Aset Bermasalah
Additional Disclosures regarding Treatment of Non-Performing Assets
Kualitatif
Format laporan tidak diatur. Bank harus menjelaskan terkait:
(1) Definisi Bank terkait aset non-performing, termasuk batasan untuk mengkategorikan suatu eksposur menjadi Tagihan
yang Telah Jatuh Tempo, kriteria untuk dapat dikeluarkan dari kategori aset non-performing, serta informasi lainnya
yang dapat membantu pemahaman pembaca atas pengkategorian aset performing (aset dengan kualitas lancar
dan dalam perhatian khusus) dan non-performing (aset dengan kualitas kurang lancar, diragukan, dan macet)
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai penilaian kualitas aset bank umum. Selain itu, Bank
juga menjelaskan perbedaan atau pertimbangan dalam mengkategorikan kredit korporasi dan kredit ritel.
(2) Definisi Bank terkait aset yang direstrukturisasi. Bank memberikan penjelasan terkait pendefinisian aset yang
direstrukturisasi termasuk kriteria untuk dapat dikeluarkan dari kategori aset yang direstrukturisasi (jika relevan), serta
informasi yang dapat membantu pemahaman pembaca atas pengkategorian aset restrukturisasi. Selain itu, Bank
juga menjelaskan perbedaan atau pertimbangan dalam mengkategorikan kredit korporasi dan kredit ritel.
Qualitative
The report format is not regulated. Banks must explain the following:
(1) Bank definitions related to non-performing assets, including the limitations for categorizing an exposure as Overdue
Receivables, the criteria for being able to be removed from the non-performing asset category, and other information
that can help the reader's understanding of the categorization of performing assets (assets with current quality and
in special attention) and non-performing assets (assets with substandard, doubtful, and bad quality) in accordance
with the Financial Services Authority Regulation regarding the assessment of the quality of commercial bank assets.
In addition, the Bank also explains the differences or considerations in categorizing corporate and retail loans.
(2) Bank's definition of restructured assets. The Bank provides an explanation of the definition of restructured assets,
including the criteria for being able to be excluded from the category of restructured assets (if relevant), as well as
information that can help the reader understand the categorization of restructured assets. In addition, the Bank also
explains the differences or considerations in categorizing corporate loans and retail loans.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
340
Page 341
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pengungkapan Aset Performing dan Non Performing
Disclosure of Performing and Non-Performing Assets
(dalam jutaan rupiah)/(in million rupiah)
Non Performing
(Kualitas KL, D, M)
Performing (Substandard (KL), doubtful (D), and bad (M) quality)
(Kualitas L dan DPK)
Tagihan yang Tidak Mengalami Penurunan Nilai
Performing Tagihan yang Unimpaired Receivables
(Current (L) and Under Mengalami
Special Attention (DPK) Penurunan Nilai Memiliki Tunggakan Memiliki Tunggakan <
Quality) Impaired > 90 Hari 90 Hari
Uraian Having Arrears of > Having Arrears of < 90
Receivables
Description 90 Days Days
Nilai Nilai Nilai Nilai
CKPN CKPN CKPN CKPN
Tercatat Tercatat Tercatat Tercatat
Allowance Allowance Allowance Allowance
Bruto Bruto Bruto Bruto
for for for for
Gross Gross Gross Gross
impairment impairment impairment impairment
Carrying Carrying Carrying Carrying
losses losses losses losses
Value Value Value Value
a b c d e f g h
1 Surat Berharga 4.159.271 361
Securities
2 Kredit 6.896.248 901.806 229.703 144.408 - - - -
Credit
a. Menengah 3.785.376 724.904 - - - - - -
Middle
b. Ritel 1.147.862 155.761 153.445 86.486 - - - -
Retail
c. Konsumer 1.149.195 17.700 53.996 38.009
Concumer
d. Mikro 813.815 3.413 22.262 19.913 - - - -
Micro
3 Transaksi Rekening Administratif 123.580 - - -
Administrative Account Transactions
Pedoman Pengisian
Filling Guidelines
(1) "Nilai Tercatat Bruto" termasuk eksposur yang menimbulkan Risiko Kredit pada Bank dalam laporan posisi keuangan dan TRA.
"Nilai Tercatat Bruto" merupakan nilai tercatat pada laporan keuangan sebelum memperhitungkan CKPN namun telah
memperhitungkan hapus buku, tanpa mempertimbangkan FKK dan teknik MRK.
“Gross Carrying Value” includes exposures that pose Credit Risk to the Bank in the statement of financial position and TRA. ‘Gross
Carrying Value’ is the carrying value in the financial statements before considering allowance for impairment losses but has
considered write-offs, without considering FKK and MRK techniques.
(2) Bank dapat menambahkan pengungkapan eksposur Risiko Kredit lainnya pada baris tersendiri apabila dinilai perlu.
The Bank may add other Credit Risk exposure disclosures on a separate line if deemed necessary.
(3) Penetapan kualitas L (Lancar), DPK (Dalam Perhatian Khusus), KL (Kurang Lancar), D (Diragukan), dan M (Macet) sesuai dengan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai penilaian kualitas aset bank umum.
The determination of quality L (Current) DPK (Under Special Attention) KL (Substandard) D (Doubtful) and M (Bad) is in accordance
with the Financial Services Authority Regulation regarding the quality assessment of commercial bank assets.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 341
Page 342
Pedoman Pengisian
Filling Guidelines
(4) Aset Non Performing (Kualitas KL, D, M) dikelompokkan menjadi "Tagihan yang Mengalami Penurunan Nilai" dan "Tagihan yang
Tidak Mengalami Penurunan Nilai".
Non-Performing Assets (KL, D, M Quality) are grouped into “Impaired Receivables” and “Unimpaired Receivables”.
(5) "Tagihan yang Mengalami Penurunan Nilai" adalah tagihan yang teridentifikasi mengalami penurunan nilai, yaitu berada pada
stage 2 (aset kurang baik) dan stage 3 (aset tidak baik), sedangkan "Tagihan yang Tidak Mengalami Penurunan Nilai" adalah
tagihan yang berada di stage 1.
“Impaired Receivables” are receivables that are identified as impaired, i.e. in stage 2 (poor assets) and stage 3 (bad assets), while
‘Unimpaired Receivables’ are receivables in stage 1.
(6) Definisi dan perhitungan "CKPN", "stage 1", "stage 2", dan "stage 3" sesuai dengan standar akuntansi keuangan tentang instrumen
keuangan.
The definition and calculation of “Allowance for impairment losses”, “stage 1”, “stage 2”, and “stage 3” are in accordance with
financial accounting standards on financial instruments.
(7) "Tagihan yang Tidak Mengalami Penurunan Nilai" dibagi menjadi:
“Unimpaired Receivables” are divided into:
(a) Tagihan yang memiliki tunggakan > 90 (sembilan puluh) hari; dan
Receivables/receivables that are more than 90 (ninety) days overdue; and
(b) Tagihan yang memiliki tunggakan ≤ 90 (sembilan puluh) hari namun dinilai tidak mungkin terbayar sepenuhnya tanpa
tindak lanjut dari Bank seperti realisasi agunan/jaminan.
Receivables/receivables that are ≤ 90 (ninety) days in arrears but are deemed unlikely to be fully paid without follow-up
from the Bank, such as realization of collateral/guarantees.
(8) Tabel "Bank secara Konsolidasi dengan Entitas Anak" diisi apabila Bank memiliki entitas anak yang termasuk dalam cakupan
konsolidasi sesuai ketentuan kehati-hatian. Sementara itu, apabila Bank tidak memiliki entitas anak, Bank hanya mengungkapkan
tabel "Bank secara Individu".
The table “Bank in Consolidation with Subsidiaries” is filled in if the Bank has subsidiaries that are included in the scope of
consolidation in accordance with prudential provisions. Meanwhile, if the Bank does not have subsidiaries, the Bank only discloses
the “Bank individually” table.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
342
Page 343
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pengungkapan Aset Restrukturisasi Performing dan Non-Performing
Disclosure of Performing and Non-Performing Restructuring Assets
(dalam jutaan rupiah)/(in million rupiah)
Performing
Non Performing
(Kualitas L dan DPK)
(Kualitas KL, D, M)
Performing
(Substandard (KL), Stage 1 Stage 2 Stage 3
(Current (L) and Under
doubtful (D), and
Special Attention
bad (M) quality)
(DPK) Quality
Uraian
Description Nilai Nilai Nilai Nilai Nilai
CKPN CKPN CKPN CKPN CKPN
Tercatat Tercatat Tercatat Tercatat Tercatat
Allowance Allowance Allowance Allowance Allowance
Bruto Bruto Bruto Bruto Bruto
for for for for for
Gross Gross Gross Gross Gross
impairment impairment impairment impairment impairment
Carrying Carrying Carrying Carrying Carrying
losses losses losses losses losses
Value Value Value Value Value
a b c d e f g h i j
1 Surat Berharga - - - - - - - - - -
Securities
2 Kredit 1.925.559 860.952 154.744 95.059 1.385 23 1.924.174 860.929 154.744 95.059
Credit
a. Menengah 1.439.847 710.147 - - - - 1.439.847 710.147 - -
Middle
b. Ritel 388.768 144.465 116.661 70.688 1.385 23 387.384 144.442 116.661 70.688
Retail
c. Konsumer 70.727 4.968 19.878 13.992 - - 70.727 4.968 19.878 13.992
Consumer
d. Mikro 26.217 1.373 18.205 10.379 - - 26.217 1.373 18.205 10.379
Micro
3 Transaksi Rekening 1.981 11 - - - - 1.981 11 - -
Administratif
Administrative Account
Transactions
Pedoman Pengisian
Filling Guidelines
(1) Pengungkapan pada tabel ini mencakup aset yang direstrukturisasi oleh Bank.
The disclosures in this table include assets restructured by the Bank.
(2) "Nilai Tercatat Bruto" termasuk eksposur yang menimbulkan Risiko Kredit pada Bank dalam laporan posisi keuangan dan TRA.
"Nilai Tercatat Bruto" merupakan nilai tercatat pada laporan keuangan sebelum memperhitungkan CKPN namun telah
memperhitungkan hapus buku, tanpa mempertimbangkan FKK dan teknik MRK.
“Gross Carrying Value” includes exposures that pose Credit Risk to the Bank in the statement of financial position and TRA. ‘Gross
Carrying Value’ is the carrying value in the financial statements before considering allowance for impairment losses but has
considered write-offs, without considering FKK and MRK techniques.
(3) Bank dapat menambahkan pengungkapan eksposur Risiko Kredit lainnya pada baris tersendiri apabila dinilai perlu.
The bank may add other Credit Risk exposure disclosures on a separate line if deemed necessary.
(4) Penetapan kualitas L (Lancar), DPK (Dalam Perhatian Khusus), KL (Kurang Lancar), D (Diragukan), dan M (Macet) sesuai dengan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai penilaian kualitas aset bank umum.
The determination of quality L (Current) DPK (Under Special Attention) KL (Substandard) D (Doubtful) and M (Bad) is in accordance
with the Financial Services Authority Regulation regarding the quality assessment of commercial bank assets.
(5) Definisi dan perhitungan "CKPN", "stage 1", "stage 2", dan "stage 3" sesuai dengan standar akuntansi keuangan tentang instrumen keuangan.
The definition and calculation of “Allowance for impairment losses”, “stage 1”, “stage 2”, and “stage 3” are in accordance with
financial accounting standards on financial instruments.
(6) Tabel "Bank secara Konsolidasi dengan Entitas Anak" diisi apabila Bank memiliki entitas anak yang termasuk dalam cakupan
konsolidasi sesuai ketentuan kehati-hatian. Sementara itu, apabila Bank tidak memiliki entitas anak, Bank hanya mengungkapkan
tabel "Bank secara Individu".
The table “Bank in Consolidation with Subsidiaries” is filled in if the Bank has subsidiaries that are included in the scope of
consolidation in accordance with prudential provisions. Meanwhile, if the Bank does not have subsidiaries, the Bank only discloses
the “Bank individually” table.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 343
Page 344
Pengungkapan Kualitatif terkait Teknik MRK (CRC)
Qualitative Disclosures related to MRK Techniques (CRC)
Format laporan tidak diatur. Bank harus menjelaskan terkait:
a. Fitur utama dari kebijakan dan proses terkait evaluasi dan manajemen agunan; dan
b. Informasi terkait konsentrasi risiko pasar atau Risiko Kredit atas instrumen yang digunakan sebagai teknik MRK, yang
mencakup jenis dan pihak pemberi agunan, garansi, dan/atau jaminan atau asuransi kredit.
The report format is not regulated. Banks must explain the following:
a. The main features of the policies and processes related to collateral evaluation and management; and
b. Information related to the concentration of market risk or credit risk on instruments used as MRK techniques, which
includes the type and party providing collateral, guarantees, and/or guarantees or credit insurance.
Pengungkapan Kuantitatif terkait Teknik MRK (CR3)
Quantitative Disclosures related to MRK Techniques (CR3)
(dalam jutaan rupiah)/(in million rupiah)
Tagihan yang
Dijamin dengan
Tagihan Tagihan
Tagihan yang Tagihan Garansi,
yang yang Dijamin
Tidak Dijamin yang Penjaminan
Dijamin dengan
dengan Dijamin dan/atau
dengan Derivatif
Teknik MRK dengan Asuransi Kredit
Uraian Teknik MRK Kredit
Unsecured Agunan Receivables
Description Receivables Receivables
Receivables Receivables Guaranteed by
Guaranteed Secured by
with MRK Secured by Warranty,
with MRK Credit
Technique Collateral Guarantee
Technique Derivatives
and/or Credit
Insurance
a b c d e
1 Kredit 1.466.411 4.613.325 4.613.325
Credit
2 Surat Berharga 4.159.271 - - -
Securities
3 Total 5.625.682 4.613.325 4.613.325 -
4 Kredit dan Surat Berharga yang Telah 75.788
Jatuh Tempo
Overdue Loans and Securities
Pengungkapan Tambahan
Additional Disclosures
PT Bank Raya Indonesia Tbk
344
Page 345
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pedoman Pengisian
Filling Guidelines
(1) Pada tabel ini, Bank mengisi tagihan dengan menggunakan Nilai Bersih yaitu Nilai Tercatat Bruto dikurangi dengan CKPN.
Definisi dan perhitungan CKPN sesuai dengan standar akuntansi keuangan mengenai instrumen keuangan (CKPN stage 1,
stage 2, dan stage 3).
In this table, the Bank fills in the receivables using the Net Value, which is the Gross Carrying Value minus the Allowance for
Impairment Losses. The definition and calculation of Allowance for Impairment Losses is in accordance with financial
accounting standards regarding financial instruments (stage 1, stage 2, and stage 3 Allowance for Impairment Losses).
Jumlah kolom a dan kolom b pada tabel ini harus sama dengan jumlah kolom g ("Nilai Bersih") pada tabel CR1.
The number of columns a and b in this table must be the same as the number of columns g (“Net Worth”) in the CR1 table.
(2) "Tagihan yang Tidak Dijamin dengan Teknik MRK" merupakan tagihan yang tidak menggunakan teknik MRK sebagaimana
Lampiran A Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
“Unsecured Receivables with MRK Technique” are receivables that do not use the MRK technique as in Annex A of this
Financial Services Authority Circular Letter.
(3) "Tagihan yang Dijamin dengan Teknik MRK" merupakan tagihan yang paling sedikit dijamin oleh 1 (satu) teknik MRK
sebagaimana Lampiran A Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
“Receivables Guaranteed by MRK Technique” are receivables that are guaranteed by at least 1 (one) MRK technique as in
Annex A of this Financial Services Authority Circular Letter.
(4) "Tagihan yang Dijamin dengan Agunan" merupakan bagian dari tagihan yang dijamin dengan agunan setelah
memperhitungkan bagian yang dijamin oleh teknik MRK lain dengan bobot risiko yang lebih rendah.
“Collateralized Receivables” are a portion of receivables collateralized after taking account of the portion collateralized by
other CRM techniques with a lower risk weight.
(5) "Tagihan yang Dijamin dengan Garansi, Penjaminan dan/atau Asuransi Kredit" merupakan bagian dari tagihan yang
dijamin dengan garansi, penjaminan dan/atau asuransi kredit setelah memperhitungkan bagian yang dijamin oleh teknik
MRK lain dengan bobot risiko yang lebih rendah.
“Receivables Secured by Warranty, Guarantee and/or Credit Insurance” is part of the receivables secured by warranty, guarantee
and/or credit insurance after taking into account the portion secured by other MRK techniques with a lower risk weight.
(6) Dalam hal tagihan dijamin oleh beberapa jenis teknik MRK dengan bobot risiko yang berbeda dan nilai total perlindungan
agunan lebih tinggi dari nilai tercatat tagihan maka pengakuan teknik MRK diprioritaskan menggunakan jenis teknik MRK
dengan bobot risiko dari yang terendah.
In the event that the receivables are secured by several types of MRK techniques with different risk weights and the total
value of collateral protection is higher than the carrying amount of the receivables, the recognition of the MRK technique is
prioritized using the type of MRK technique with the lowest risk weight.
Jumlah kolom c dan kolom d tidak boleh melebihi nilai pada kolom b (tidak mengakui adanya overcollateralization). / The
sum of columns c and d must not exceed the value in column b (does not recognize overcollateralization).
Contoh / Example:
(a) Total Nilai Bersih kredit Bank adalah 100. Tagihan yang tidak dijamin dengan teknik MRK sebesar 20 sementara tagihan
sebesar 80 memiliki jaminan berupa agunan dan asuransi kredit. Adapun nilai MRK Agunan sebesar 50 (setelah
memperhitungkan haircut), dan nilai MRK Asuransi Kredit sebesar 20 (setelah memperhitungkan haircut). Dengan demikian,
Bank mengisi tabel ini sebagai berikut:
The total net value of the Bank's loans is 100. Receivables not secured by the MRK technique amount to 20, while receivables
amounting to 80 are secured by collateral and credit insurance. The MRK Collateral value is 50 (after considering the haircut),
and the MRK Credit Insurance value is 20 (after considering the haircut). Thus, the Bank fills in this table as follows:
- Kolom a diisi dengan 20
Column a is filled with 20
- Kolom b diisi dengan 80
Column b is filled with 80
- Kolom c diisi dengan 50
Column c is filled with 50
- Kolom d diisi dengan 20
Column d is filled with 20
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 345
Page 346
Pedoman Pengisian
Filling Guidelines
(b) Total Nilai Bersih kredit Bank adalah 100. Tagihan yang tidak dijamin dengan teknik MRK sebesar 20 sementara tagihan
sebesar 80 memiliki jaminan berupa agunan dan asuransi kredit. Adapun nilai MRK Agunan sebesar 70 (setelah
memperhitungkan haircut), dan nilai MRK Asuransi Kredit sebesar 30 (setelah memperhitungkan haircut). Bobot risiko MRK
Agunan yang dimiliki Bank lebih rendah dari MRK Asuransi Kredit. Dengan demikian, Bank mengisi tabel ini sebagai berikut:
The total net value of the Bank's loans is 100. Receivables not secured by MRK techniques amount to 20, while receivables
amounting to 80 are secured by collateral and credit insurance. The collateral MRK value is 70 (after considering the haircut),
and the credit insurance MRK value is 30 (after taking into account the haircut). The risk weight of the Bank's Collateral MRK
is lower than that of Credit Insurance MRK. Thus, the Bank fills in this table as follows:
- Kolom a diisi dengan 20
Column a is filled with 20
- Kolom b diisi dengan 80
Column b is filled with 80
- Kolom c diisi dengan 70
Column c is filled with 70
- Kolom d diisi dengan 10
Column d is filled with 10
(7) "Tagihan yang Telah Jatuh Tempo" mengacu pada kategori portofolio tagihan yang telah jatuh tempo sebagaimana Lampiran
A Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
“Overdue Receivables” refers to the category of past due receivables portfolio as in Annex A of this Financial Services Authority
Circular Letter.
(8) Tabel "Bank secara Konsolidasi dengan Entitas Anak" diisi apabila Bank memiliki entitas anak yang termasuk dalam cakupan
konsolidasi sesuai ketentuan kehati-hatian. Sementara itu, apabila Bank tidak memiliki entitas anak, Bank hanya mengungkapkan
tabel "Bank secara Individu".
The table “Bank in Consolidation with Subsidiaries” is filled in if the Bank has subsidiaries that are included in the scope of
consolidation in accordance with prudential provisions. Meanwhile, if the Bank does not have subsidiaries, the Bank only discloses
the “Bank individually” table.
(9) "Pengungkapan Tambahan" diisi dengan penjelasan mengenai perubahan signifikan (jika ada) dari periode pelaporan
sebelumnya dan penyebab utama perubahan tersebut.
The “Additional Disclosures” section should be filled in with an explanation of significant changes (if any) from the previous
reporting period and the main causes of these changes.
Pengungkapan Penggunaan Peringkat Kredit Eksternal (CRD)
Disclosure of External Credit Rating Use (CRD)
Format laporan tidak diatur. Bank harus menjelaskan terkait:
a. Lembaga pemerintkat yang digunakan dan alasan apabila terdapat perubahan selama periode laporan;
b. Kategori portofolio yang menggunakan peringkat; dan
c. Deskripsi proses yang digunakan untuk mentransfer peringkat pihak lawan ke peringkat surat berharga ke dalam
aset yang sebanding dalam banking book, jika ada.
The report format is not regulated. Banks must explain the following:
a. Rating agency used and reasons for any changes during the reporting period;
b. Portfolio categories that use ratings; and
c. Description of the process used to transfer the counterparty rating to the securities rating into comparable assets in
the banking book, if any.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
346
Page 347
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pengungkapan Eksposur Risiko Kredit dan Dampak Teknik MRK (CR4)
Disclosure of Credit Risk Exposure and Impact of MRK Techniques (CR4)
(dalam jutaan rupiah)/(in million rupiah)
Tagihan Bersih Tagihan Bersih Setelah
Sebelum Penerapan Penerapan FKK dan ATMR dan Rata-Rata
FKK dan Teknik MRK Teknik MRK Bobot Risiko
Net Receivables Before Net Receivables After RWA and Average Risk
the Application of FKK the Application of FKK Weight
and MRK Technique and MRK Technique
Kategori Portofolio
Portfolio Category Laporan Laporan Rata-Rata
ATMR
Posisi TRA Posisi TRA Bobot Risiko
Risk
Keuangan Administrative Keuangan Administrative (e/(c+d))
Weighted
Financial Account Financial Account Average Risk
Assets
Statement Transactions Statement Transactions Weighting
(RWA)
Position Position (e/(c+d))
a b c d e f
1 Tagihan kepada Pemerintah | Receivables from Government 5.291.388 - 5.291.388 - - 0.00%
2 Tagihan kepada Entitas Sektor Publik | Receivables from Public Sector 110.446 - 110.446 - 22.089 20.00%
Entities
3 Tagihan kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga - - - -
Internasional | Receivables from Multilateral Development Banks and
International Institutions
4 Tagihan kepada Bank | Receivables from Banks 333.463 - 330.144 - 139.547 41.85%
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Jasa Keuangan - - - -
Lain1) | Receivables from Securities Companies and Other Financial
Services Institutions1)
5 Tagihan berupa Covered Bond | Receivables in the form of Covered Bond - - - - -
6 Tagihan kepada Korporasi - Eksposur Korporasi Umum2) | Receivables 2.351.515 54.209 2.328.895 21.684 2.278.059 95.99%
from Corporations - General Corporate Exposure 2)
Tagihan kepada perusahaan efek dan lembaga jasa keuangan lain3) | - -
Receivables from Securities Companies and Other Financial Services
Institutions 3)
Eksposur Pembiayaan Khusus4) | Special Financing Exposure4) - -
7 Tagihan berupa Surat Berharga|Piutang Subordinasi, Ekuitas, dan 78 - 78 195 250.00%
Instrumen Modal Lainnya | Receivables in the form of Subordinated
Securities|Receivables, Equity and Other Capital Instruments
8 Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel | 2.115.203 35.391 2.092.343 14.186 1.569.257 73.69%
Receivables from Microbusiness, Small Business, and Retail Portfolio
9 Kredit Beragun Properti | Property Collateralized Loans
Kredit Beragun Rumah Tinggal yang Pembayarannya Tidak Bergantung 270.302 14.623 270.152 5.849 210.324 76.17%
Secara Material pada Arus Kas Properti | Residential Property
Collateralized Loans which the Payments Are Not Materially Dependent
on Property Cash Flow
Kredit Beragun Rumah Tinggal yang Pembayarannya Bergantung
Secara Material pada Arus Kas Properti | Residential Property
Collateralized Loans which the Payments Are Materially Dependent
on Property Cash Flow
Kredit Beragun Properti Komersial yang Pembayarannya Tidak 74.943 9.042 74.943 3.617 62.117 79.07%
Bergantung Secara Material pada Arus Kas Properti | Commercial
Property Collateralized Loans which the Payments Are Not Materially
Dependent on Property Cash Flow
Kredit Beragun Properti Komersial yang Pembayarannya Bergantung
Secara Material pada Arus Kas Properti | Commercial Property
Collateralized Loans which the Payments Are Materially Dependent
on Property Cash Flow
Kredit Pengadaan Tanah, Pengolahan Tanah, dan Konstruksi | Land 317.203 10.000 317.203 4.000 475.805 148.13%
Acquisition, Land Processing, and Construction Loans
Kredit Pegawai|Pensiunan | Employee|Retirement Loan 1.714 - 1.714 - 857 50.03%
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo | Due Receivables 1.149.802 344 1.149.802 138 970.186 85.75%
11 Aset Lainnya | Other Assets 472.632 0 472.631 459.074 97.16%
12 Total 12.488.689 123.609 12.439.739 49.473 6.187.509 49.52%
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 347
Page 348
Pengungkapan Tambahan
Additional Disclosure
Pedoman Pengisian
Filling Guidelines
1) Penetapan kategori portofolio dan perhitungan tagihan bersih mengacu pada Lampiran A Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
The determination of portfolio categories and the calculation of net receivables refer to Annex A of this Financial Services
Authority Circular Letter.
2) "Tagihan Bersih Sebelum Penerapan FKK dan Teknik MRK - Laporan Posisi Keuangan" merupakan tagihan bersih atas eksposur
pada laporan posisi keuangan sebelum memperhitungkan dampak penerapan teknik MRK.
“Net Receivables Before Application of FKK and MRK Techniques - Statement of Financial Position” is the net receivables for
exposure on the financial statement position before taking into account the impact of applying MRK techniques.
3) "Tagihan Bersih Sebelum Penerapan FKK dan Teknik MRK - TRA" merupakan tagihan bersih atas eksposur pada TRA sebelum
memperhitungkan FKK dan dampak penerapan teknik MRK.
“Net Receivables Before Application of FKK and MRK - TRA Technique” is the net receivables for exposure to TRA before taking
into account FKK and the impact of applying MRK techniques.
4) "Tagihan Bersih Setelah Penerapan FKK dan Teknik MRK" merupakan tagihan bersih setelah memperhitungkan FKK dan
dampak penerapan teknik MRK.
“Net Receivables After FKK and MRK Implementation” is the net receivables after calculating FKK and the impact of implementing
MRK techniques.
5) "ATMR" merupakan hasil perkalian tagihan bersih dengan bobot risiko sebagaimana dimaksud pada Lampiran A Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan ini.
“ATMR” is the result of multiplying the net receivables with the risk weight as referred to in Annex A of this Financial Services
Authority Circular Letter.
6) "Persentase Rata-Rata Bobot Risiko" merupakan hasil pembagian antara kolom e dengan penjumlahan kolom c dan kolom
d, dan disajikan dalam bentuk persentase.
The “Average Percentage of Risk Weight” is the result of the division between column e and the sum of column c and column
d, and is presented as a percentage.
7) Jumlah total kolom c dan kolom d pada tabel ini harus sama dengan jumlah "Total Tagihan Bersih (Setelah pengenaan FKK
dan Teknik MRK)" / pada tabel CR5.
The total number of columns c and d in this table must be equal to the number of “Total Net Receivables (After the imposition
of FKK and MRK Techniques)” in the CR5 table.
8) Tabel "Bank secara Konsolidasi dengan Entitas Anak" diisi apabila Bank memiliki entitas anak yang termasuk dalam cakupan
konsolidasi sesuai ketentuan kehati-hatian. Sementara itu, apabila Bank tidak memiliki entitas anak, Bank hanya mengungkapkan
tabel "Bank secara Individu".
The table “Bank in Consolidation with Subsidiaries” is filled in if the Bank has subsidiaries that are included in the scope of
consolidation in accordance with prudential provisions. Meanwhile, if the Bank does not have subsidiaries, the Bank only discloses
the “Bank individually” table.
9) "Pengungkapan Tambahan" diisi dengan penjelasan mengenai perubahan signifikan (jika ada) dari periode pelaporan
sebelumnya dan penyebab utama perubahan tersebut. Selain itu, Bank juga harus menjelaskan terkait urutan pengenaan
FKK, CKPN, dan teknik MRK yang digunakan.
The “Additional Disclosures” section should include an explanation of significant changes (if any) from the previous reporting
period and the main causes of these changes. In addition, the Bank must also explain the sequence of application of the FKK,
CKPN, and MRK techniques used.
10) Footnotes:
1) Merupakan tagihan yang termasuk dalam cakupan kategori portofolio tagihan kepada perusahaan efek dan lembaga
jasa keuangan lain sebagaimana Lampiran A Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
These are receivables that fall under the category of receivables portfolio to securities companies and other financial
services institutions as per Annex A of this Financial Services Authority Circular Letter.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
348
Page 349
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pedoman Pengisian
Filling Guidelines
2) Merupakan tagihan yang termasuk dalam cakupan kategori portofolio tagihan kepada korporasi - eksposur korporasi
umum sebagaimana Lampiran A Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini (tidak termasuk angka 3) dan angka 4)).
These are receivables that fall under the category of corporate receivables portfolio - general corporate exposure as per
Annex A of this Financial Services Authority Circular Letter (excluding numbers 3) and 4)).
3) Merupakan tagihan kepada perusahaan efek dan lembaga jasa keuangan lainnya yang tidak tergolong dalam
kategori portofolio sebagaimana angka 1).
These are receivables to securities companies and other financial services institutions that are not included in the
portfolio category as in number 1).
4) Merupakan tagihan yang termasuk dalam cakupan kategori tagihan kepada korporasi - eksposur pembiayaan khusus
(dengan dan tanpa peringkat) sebagaimana Lampiran A Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
These are receivables that fall under the category of receivables to corporations - special financing exposures (with and
without ratings) as outlined in Annex A of this Financial Services Authority Circular Letter.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 349
Page 350
Pengungkapan Eksposur berdasarkan Kelas Aset dan Bobot Risiko (CR5)
Disclosure of Exposure by Asset Class and Risk Weight (CR5)
Kategori Portofolio Lainnya Tagihan Bersih Setelah FKK dan Teknik MRK
0% 20% 50% 100% 150%
Portfolio Category Others Net Receivables After FKK and MRK Techniques
1 Tagihan kepada 5.291.388 0 0 0 5.291.388
Pemerintah
Receivables from
Government
Kategori Portofolio Lainnya Tagihan Bersih Setelah FKK dan Teknik MRK
20% 50% 100% 150%
Portfolio Category Others Net Receivables After FKK and MRK Techniques
2 Tagihan kepada 110.446 0 0 0 0 110.446
Kualtias Sektor Publik
Receivables from
Public Sector Entities
Kategori Portofolio Lainnya Tagihan Bersih Setelah FKK dan Teknik MRK
0% 20% 30% 50% 100% 150%
Portfolio Category Others Net Receivables After FKK and MRK Techniques
3 Tagihan kepada 0 0 0 0 0 0 0 -
Bank Pembangungan
Multilateral dan
Lembaga Internasional
Receivables from
Multilateral
Development Banks
and International
Institutions
Tagihan Bersih Setelah FKK dan Teknik MRK
Kategori Portofolio Lainnya
20% 30% 40% 50% 75% 100% 150% Net Receivables After FKK and MRK
Portfolio Category Others
Techniques
4 Tagihan kepada 85.083 0 0 245.061 0 0 0 0 330.144
Bank
Receivables from
Banks
Tagihan kepada
Perusahaan Efek dan
Lembaha Jasa
Keuangan Lain 1)
Receivables from
Securities Companies
and Other Financial
Services Institutions 1)
Tagihan Bersih Setelah FKK dan Teknik MRK
Kategori Portofolio Lainnya
10% 15% 20% 25% 35% 50% 100% Net Receivables After FKK and MRK
Portfolio Category Others
Techniques
5 Tagihan berupa 0 0 0 0 0 0 0 0 -
Covered Bond
Receivables from
Covered Bond
Tagihan Bersih
Setelah FKK dan
Kategori Portofolio Lainnya Teknik MRK
20% 50% 65% 5) 75% 80% 85% 100% 130% 150%
Portfolio Category Others Net Receivables
After FKK and MRK
Techniques
6 Tagihan kepada 25.345 114.859 0 942 - - 2.264.578 0 0 0 2.350.579
Korporasi Umum 2)
Receivables from
General Corporations
2)
PT Bank Raya Indonesia Tbk
350
Page 351
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tagihan Bersih
Setelah FKK dan
Kategori Portofolio Lainnya Teknik MRK
20% 50% 65% 5) 75% 80% 85% 100% 130% 150%
Portfolio Category Others Net Receivables
After FKK and MRK
Techniques
Tagihan kepada
perusahaan efek dan
lembaga jasa
keuangan lain 3)
Receivables from
Securities Companies
and Other Financial
Services Institutions 3)
Eksposur Pembiayaan
Khusus 4)
Specialized Finance
Exposure 4)
Kategori Portofolio Lainnya Tagihan Bersih Setelah FKK dan Teknik MRK
100% 150% 250% 400% 5)
Portfolio Category Others Net Receivables After FKK and MRK Techniques
7 Tagihan berupa Surat 0 0 78 0 0 78
Berharga/Piutang
Subordinasi. Ekuitas
dan Instrumen Modal
Lainnya
Receivables in the
form of Subordinated
Securities. Equity
and Other Capital
Instruments
Kategori Portofolio Lainnya Tagihan Bersih Setelah FKK dan Teknik MRK
45% 75% 85% 100%
Portfolio Category Others Net Receivables After FKK and MRK Techniques
8 Tagihan kepada 35.342 2.115.203 0 49 0 2.106.529
Usaha Mikro. Usaha
Kecil dan Portofolio
Ritel
Receivables from
Microbusiness. Small
Business. and Retail
Portfolio
Tagihan
Bersih
Setelah FKK
dan Teknik
Kategori Portofolio Lainnya MRK
0%5) 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 60% 65%5) 70% 75% 85% 90% 100% 105% 110% 150%
Portfolio Category Others Net
Receivables
After FKK
and MRK
Techniques
9 Kredit Beragun 33.66 1.714 208.89 136.352 - - - - 317.203 - 677.478
Properti
Property
Collateralized
Loans
Kredit Beragun 14.623 193.052 77.250 276.001
Properti Rumah
Tinggal yang
Pembayarannya
Tidak Bergantung
Secara material
pada Arus Kas
Properti
Residential Property
Secured Loans
Whose Payments
Do Not Materially
Depend on Property
Cash Flow
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 351
Page 352
Tagihan
Bersih
Setelah FKK
dan Teknik
Kategori Portofolio Lainnya MRK
0%5) 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 60% 65%5) 70% 75% 85% 90% 100% 105% 110% 150%
Portfolio Category Others Net
Receivables
After FKK
and MRK
Techniques
t a n p a -
pendekatan
pembagian
kredit 5)
without a credit
s h a r i n g
approach 5)
d e n g a n -
menggunakan
pendekatan
pembagian
kredit (dijamin)
5)
using a credit-
s h a r i n g
(secured)
approach 5)
d e n g a n -
menggunakan
pendekatan
pembagian
kredit (dijamin)
5)
using a credit-
s h a r i n g
(secured)
approach 5)
Kredit Beragun -
Properti Rumah
Tinggal yang
Pembayarannya
Bergantung Secara
Material pada Arus
Kas Properti
Residential Property
Secured Loans
Where Payment
Depends Materially
on the Property's
Cash Flow
Kredit Beragun 9.042 15.841 59.102 78.560
Properti Komersial
y a n g
Pembayarannya
Tidak Bergantung
Secara Material
pada Arus Kas
Prosperti
Commercial Property
Secured Loans
Where Payment
Does Not Materially
Depend on the
Property's Cash Flow
PT Bank Raya Indonesia Tbk
352
Page 353
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tagihan
Bersih
Setelah FKK
dan Teknik
Kategori Portofolio Lainnya MRK
0%5) 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 60% 65%5) 70% 75% 85% 90% 100% 105% 110% 150%
Portfolio Category Others Net
Receivables
After FKK
and MRK
Techniques
t a n p a -
pendekatan
pembagian
kredit 5)
without a credit
s h a r i n g
approach 5)
d e n g a n -
menggunakan
pendekatan
pembagian
kredit (dijamin)
5)
using a credit-
sharing (secured)
approach 5)
d e n g a n -
menggunakan
pendekatan
pembagian
kredit (dijamin)
5)
using a credit-
sharing (secured)
approach 5)
Kredit Beragun -
Properti Komersial
y a n g
Pembayarannya
Bergantung Secara
Material pada Arus
Kas Properti
Commercial
Property Secured
Loans Where
Payment Depends
Materially on the
Property's Cash Flow
Kredit Pengadaan 10.000 317.203 321.203
Tanah. Pengolahan
Tanah. dan
Konstruksi 5)
Land Acquisition.
Land Processing
and Construction
Loans 5)
Kategori Portofolio Lainnya Tagihan Bersih Setelah FKK dan Teknik MRK
50% 100% 150%
Portfolio Category Others Net Receivables After FKK and MRK Techniques
10 Tagihan yang Telah 460.476 588.770 100.900 1.149.940
Jatuh tempo
Undue Receivables
Kategori Portofolio Lainnya Tagihan Bersih Setelah FKK dan Teknik MRK
0% 20% 100% 150% 1250% 5)
Portfolio Category Others Net Receivables After FKK and MRK Techniques
11 Aset Lainnya 49.934 417.860 4.837 472.631
Other Assets
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 353
Page 354
Tagihan Bersih
Tagihan Bersih Tagihan Bersih TRA
(Setelah pengenaan
Laporan Posisi (sebelumm
FKK dan Teknik MRK)
Bobot Risiko Keuangan pengenaan FKK) Rata-Rata FKK
No Net Receivables
Risk Weight Net Receivables TRA Net Receivables FKK Average
(After the Application
Statement Financial (Before FKK
of FKK and MRK
Position Application)
Technique)
1 < 40% 5.562.197 - - 5.562.196
2 40%-70% 770.875 123.560 49.424 816.981
3 75% 2.325.038 - - 2.302.178
4 85% 136.352 - - 136.202
5 90%-100% 3.271.209 49 49 3.248.637
6 105%-130% 0 - - -
7 150% 422.940 - - 422.940
8 250% 78 - - 78
9 400% 0 - - -
10 1250% 0 - - -
11 Total Tagihan Bersih 12.488.689 123.609 49.473 12.489.212
Total Net Receivables
Pengungkapan Tambahan
Additional Disclosures
Pedoman Pengisian
Filling Guidelines
1) Pada tabel ini. Bank membagi tagihan bersih berdasarkan kategori portofolio dan bobot risiko sebagaimana Lampiran A Surat
Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
In this table. the Bank divides the net receivables based on portfolio category and risk weighting as in Annex A of this Financial
Services Authority Circular Letter.
2) “Rata-Rata FKK” merupakan jumlah rata-rata tagihan bersih dikalikan dengan FKK pada masing-masing bobot risiko.
“Average FKK” is the average net receivables amount multiplied by FKK at each risk weight.
3) "Tagihan Bersih Setelah Penerapan FKK dan Teknik MRK" merupakan tagihan bersih setelah memperhitungkan FKK dan
dampak penerapan teknik MRK atas eksposur pada laporan posisi keuangan dan TRA.
“Net Receivables (After the Application of FKK and MRK Technique)” is the net receivables after calculating FKK and the impact
of implementing MRK on exposure in the statement of financial position and TRA.
4) Jumlah "Total Tagihan Bersih (Setelah pengenaan FKK dan Teknik MRK)" pada tabel ini harus sama dengan total kolom c
("Tagihan Bersih Setelah penerapan FKK dan Teknik MRK - Laporan Posisi Keuangan") dan kolom d ("Tagihan Bersih Setelah
penerapan FKK dan Teknik MRK - TRA") pada tabel CR4.
The amount of “Total Net Receivables (After the application of FKK and MRK Techniques)” in this table must be the same as the
total of column c (“Net Receivables After the application of FKK and MRK Techniques – Financial Statement Position”) and
column d (“Net Receivables After the application of FKK and MRK Techniques - TRA”) in table CR4
5) Tabel "Bank secara Konsolidasi dengan Entitas Anak" diisi apabila Bank memiliki entitas anak yang termasuk dalam cakupan
konsolidasi sesuai ketentuan kehati-hatian. Sementara itu. apabila Bank tidak memiliki entitas anak. Bank hanya mengungkapkan
tabel "Bank secara Individu".
The table “Bank in Consolidation with Subsidiaries” is filled in if the Bank has subsidiaries that are included in the scope of
consolidation in accordance with prudential provisions. Meanwhile. if the Bank does not have subsidiaries. the Bank only discloses
the “Bank individually” table.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
354
Page 355
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pedoman Pengisian
Filling Guidelines
6) "Pengungkapan Tambahan" diisi dengan penjelasan mengenai perubahan signifikan (jika ada) dari periode pelaporan
sebelumnya dan penyebab utama perubahan tersebut. Selain itu. Bank juga harus menjelaskan terkait urutan pengenaan
FKK. CKPN. dan teknik MRK yang digunakan.
The “Additional Disclosures” section should include an explanation of significant changes (if any) from the previous reporting
period and the main causes of these changes. In addition. the Bank must also explain the sequence of application of the FKK.
CKPN. and MRK techniques used.
7) Footnotes:
1) Merupakan tagihan yang termasuk dalam cakupan kategori portofolio tagihan kepada perusahaan efek dan lembaga
jasa keuangan lain sebagaimana Lampiran A Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
This is a receivables that falls under the category of receivables portfolio to securities companies and other financial service
institutions as per Annex A of this Financial Services Authority Circular Letter.
2) Merupakan tagihan yang termasuk dalam cakupan kategori portofolio tagihan kepada korporasi - eksposur korporasi
umum sebagaimana Lampiran A Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini (tidak termasuk angka 3) dan angka 4)).
This is a receivables that falls under the category of corporate receivables portfolio - general corporate exposure as per
Annex A of this Financial Services Authority Circular Letter (excluding numbers 3) and 4)).
3) Merupakan tagihan kepada perusahaan efek dan lembaga jasa keuangan lain yang tidak tergolong dalam kategori
portofolio sebagaimana angka 1).
This is a receivables to securities companies and other financial services institutions that are not included in the portfolio
category as in number 1).
4) Merupakan tagihan yang termasuk dalam cakupan kategori tagihan kepada korporasi - eksposur pembiayaan khusus
(dengan dan tanpa peringkat) sebagaimana Lampiran A Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
This is a receivables that falls under the category of receivables to corporations - special financing exposures (with and
without ratings) as outlined in Annex A of this Financial Services Authority Circular Letter.
5) Tidak applicable sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
Not applicable in accordance with this Financial Services Authority Circular Letter.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 355
Page 356
BAB 6
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
an
talang
dana
No. Agen: 000001
Ray Cellular
ONLINE SHOP Pembukaan Rekening Setor & Tarik Tunai
Sapa Raya bankraya.id bankraya Bank Raya
Contact Center Sapa Raya 0812 1000 0494
1500494 Bank Raya berizin dan diawasi oleh Otoritas Jasa Keuangan dan Bank Indonesia
bankraya.co.id serta merupakan peserta penjaminan Lembaga Penjamin Simpanan
agen group
Rp
hauB hauB
KCANS
agen group
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PT Bank Raya Indonesia Tbk
356
Page 357
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
group
TOKO YARA
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 357
Page 358
Komitmen dan Tujuan Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik
Commitment and Objectives of Good Corporate Governance Implementation
Komitmen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Commitment to Good Corporate Governance
Bank Raya, sebagai anak perusahaan BRI, memberikan Bank Raya, as a subsidiary of BRI, provides the widest
akses terluas bagi masyarakat di segmen mikro & kecil di access for people in the micro & small segments in Indonesia.
Indonesia. Bank Raya juga merupakan perusahaan pertama Bank Raya is also the first company to accelerate the
yang mempercepat pencairan pinjaman digital melalui disbursement of digital loans through Pinang, the first full-
Pinang, produk pinjaman digital full-service pertama. service digital loan product. As BRI Group’s digital attacker,
Sebagai digital attacker BRI Group, Bank Raya berkomitmen Bank Raya is strongly committed to maximizing value for
kuat memaksimalkan value bagi pemegang saham kami our shareholders, by providing convenience for customers
dengan memberikan kenyamanan bagi pelanggan dan and developing economic growth for partners and
mengembangkan pertumbuhan ekonomi bagi mitra dan employees.
karyawan.
Terkait dengan hal tersebut, Bank Raya berkomitmen untuk In relation to this, Bank Raya is committed to implementing
menerapkan Tata Kelola Yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance or GCG in order to improve
Governance) atau GCG dalam rangka meningkatkan the Bank's performance and value, increase trust, protect
kinerja dan nilai Bank, meningkatkan trust, dan melindungi stakeholders’ interests, and increase compliance with laws
kepentingan para pemangku kepentingan, serta and regulations. This commitment is realized through
meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan perundang- improvements to various GCG policies by considering
undangan. Komitmen tersebut diwujudkan melalui business developments and the increasingly complex risks
penyempurnaan terhadap beragam kebijakan GCG faced by the Bank.
dengan mempertimbangkan perkembangan bisnis dan
semakin kompleksnya risiko yang dihadapi Bank.
Selain itu, komitmen Bank Raya dalam penerapan GCG Furthermore, Bank Raya's commitment to implementing
juga ditunjukkan dari visi, misi dan nilai-nilai budaya yang GCG is also shown from the established vision, mission,
telah ditetapkan. Visi Bank Raya sebagai Bank Digital and cultural values. Bank Raya's vision as the Main Digital
Utama yang Memberikan Akses Terluas Bagi Masyarakat Bank that Provides the Widest Access for the Micro & Small
Segmen Mikro & Kecil di Indonesia diwujudkan melalui Segment Community in Indonesia is realized through
beberapa misi Bank salah satunya adalah memperkuat several Bank missions, one of which is strengthening
Governance, Risk, dan Compliance untuk menciptakan Governance, Risk, and Compliance to create Good
Good Corporate Governance. Selain itu, pencapaian visi Corporate Governance. In addition, the achievement of
dan misi tersebut didasarkan pada nilai-nilai budaya Bank vision and mission is based on the Bank Raya cultural
Raya yang salah satunya mengedepankan kolaboratif values, one of which is prioritizing collaboration by providing
dengan memberi kesempatan kepada berbagai pihak opportunities for various parties to contribute, be open to
untuk berkontribusi, terbuka dalam bekerja sama untuk working together to produce added value, and mobilize
menghasilkan nilai tambah, dan menggerakkan the use of various resources for common goals. This
pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama. collaboration is further realized by developing a GCG
Kolaborasi tersebut selanjutnya diwujudkan dengan structure guided by Bank Raya's GCG policy, which consists
pengembangan struktur GCG berpedoman pada kebijakan of main organs and supporting organs in order to implement
GCG Bank Raya yang terdiri dari organ utama dan organ GCG mechanisms in accordance with laws and regulations
pendukung dalam rangka menjalankan mekanisme GCG and best practices.
sesuai peraturan perundang-undangan serta best practices.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
358
Page 359
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tujuan Penerapan GCG
Objectives of GCG Implementation
Bank Raya telah menetapkan beberapa tujuan penerapan Bank Raya has set several objectives for implementing
GCG berdasarkan prinsip-prinsip GCG sebagai berikut: GCG based on the following GCG principles:
■ Mendukung pelaksanaan kegiatan usaha Bank dalam ■ Supporting the implementation of the Bank's business
mewujudkan visi, misi, dan nilai-nilai; activities in realizing the vision, mission and values;
■ Mendukung tercapainya tujuan Bank melalui ■ Supporting the Bank's goal achievement through
peningkatan kinerja yang signifikan baik dari segi significant performance improvements in terms of both
kuantitas maupun kualitas; quantity and quality;
■ Memberikan pedoman bagi Dewan Komisaris, Direksi, ■ Providing guidelines for the Board of Commissioners,
Komite, dan Pegawai Bank dalam melaksanakan tugas Board of Directors, Committees, and Bank Employees
dan tanggung jawabnya; in carrying out their duties and responsibilities;
■ Memberikan keyakinan kepada pemegang saham ■ Providing assurance to shareholders and other
dan stakeholders lainnya bahwa pengurusan dan stakeholders that the management and supervision
pengawasan dijalankan secara profesional dan sesuai are carried out professionally and in accordance with
dengan ketentuan hukum yang berlaku; applicable laws and regulations;
■ Mendukung pengelolaan seluruh sumber daya yang ■ Supporting the management of all resources owned
dimiliki secara lebih efisien dan efektif; more efficiently and effectively;
■ Meminimalkan risiko; dan ■ Minimizing risks; and
■ Memaksimalkan kualitas dan integritas agar Bank Raya ■ Maximizing the quality and integrity so that the Bank
memiliki daya saing yang kuat baik secara nasional Raya has strong competitiveness both nationally and
maupun internasional. internationally.
Dasar Hukum Penerapan Tata Kelola
Legal Basis of Good Corporate Governance Implementation
Bank Raya dalam penerapan GCG di lingkungan Bank In implementing GCG within the Bank, Bank Raya is guided
berpedoman pada beragam peraturan perundang- by various laws and regulations applicable in banking
undangan yang berlaku di industri perbankan maupun di industry and capital market, considering its position as a
pasar modal mengingat posisinya sebagai sebuah public company, which among others are as follows:
perusahaan terbuka diantaranya sebagai berikut:
Dasar Hukum Jenis Regulasi
Legal Basis Types of Regulations
Undang-Undang (UU) ■ Undang-Undang Nomor 7 tahun 1992 tentang Perbankan, sebagaimana telah diubah
Republik Indonesia dengan Undang-Undang Nomor 10 Tahun 1998 Tentang Perbankan;
■ Undang-Undang Nomor 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal;
■ Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas;
■ Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang (Perpu) Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja;
■ UU Nomor 27 Tahun 2022 tentang Perlindungan Data Pribadi;
■ Undang-undang Nomor 4 Tahun 2023 tentang Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan.
Law of the Republic of ■ Law Number 7 of 1992 on Banking, as amended by Law Number 10 of 1998 on Banking;
Indonesia ■ Law Number 8 of 1995 on Capital Market;
■ Law Number 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
■ Government Regulation in Lieu of Law (Perpu) Number 2 of 2022 on Job Creation;
■ Law Number 27 of 2022 on Personal Data Protection;
■ Law Number 4 of 2023 on the Development and Strengthening of the Financial Sector.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 359
Page 360
Dasar Hukum Jenis Regulasi
Legal Basis Types of Regulations
Peraturan Otoritas Jasa ■ POJK No. 18/POJK.03/2014 tentang Penerapan Tata Kelola Terintegrasi bagi Konglomerasi Keuangan;
Keuangan (POJK) terkait ■ POJK No. 45/POJK.03/2015 tentang Penerapan Tata Kelola Dalam Pemberian Remunerasi Bank Umum;
sektor perbankan ■ POJK No. 18/POJK.03/2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum;
■ POJK No. 27/POJK.03/2016 tentang Penilaian Kemampuan dan Kepatutan bagi Pihak Utama
Lembaga Jasa Keuangan;
■ POJK No. 38/POJK.03/2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko dalam Penggunaan Teknologi
Informasi Oleh Bank Umum;
■ POJK No. 55 /POJK.03/2016 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum;
■ POJK No. 43/POJK.03/2017 tentang Tindak Lanjut Pelaksanaan Pengawasan Bank;
■ POJK No. 46/POJK.03/2017 tentang Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank Umum;
■ POJK No. 12/POJK.03/2018 tentang Penyelenggaraan Layanan Perbankan Digital oleh Bank Umum;
■ POJK No. 1/POJK.03/2019 tentang Penerapan Fungsi Audit Intern pada Bank Umum;
■ POJK No. 12/POJK.03/2019 tentang Pelaporan Bank Umum Melalui Sistem Pelaporan Otoritas
Jasa Keuangan;
■ POJK No. 13 /POJK.03/2020 tentang Perubahan Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
38/POJK.03/2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko dalam Penggunaan Teknologi Informasi
oleh Bank Umum;
■ POJK No. 63/POJK.03/2020 tentang Pelaporan Bank Umum Melalui Sistem Pelaporan Otoritas
Jasa Keuangan;
■ POJK No. 12/POJK.03/2021 tentang Bank Umum;
■ POJK No. 11/POJK.03/2022 tentang Penyelenggaraan Teknologi Informasi oleh Bank Umum;
■ POJK No. 24 Tahun 2022 tentang Pengembangan Kualitas Sumber Daya Manusia Bank Umum;
■ POJK No. 17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum; dan
■ POJK No. 15 Tahun 2024 tentang Integritas Pelaporan Keuangan Bank.
Financial Services Authority ■ POJK No. 18/POJK.03/2014 on the Implementation of Integrated Governance for Financial Conglomeration;
Regulation (POJK) regarding ■ POJK No. 45/POJK.03/2015 on the Implementation of Governance in the Provision of Remuneration
the banking sector for Commercial Banks;
■ POJK No. 18/POJK.03/2016 on the Implementation of Risk Management for Commercial Banks;
■ POJK No. 27/POJK.03/2016 on the Fit and Proper Test for Main Parties of Financial Services Institutions;
■ POJK No. 38/POJK.03/2016 on the Implementation of Risk Management in the Use of Information
Technology by Commercial Banks;
■ POJK No. 55 /POJK.03/2016 on the Implementation of Governance for Commercial Banks;
■ POJK No. 43/POJK.03/2017 on the Follow-up to the Implementation of Bank Supervision;
■ POJK No. 46/POJK.03/2017 on the Implementation of Compliance Function of Commercial Banks;
■ POJK No. 12/POJK.03/2018 on the Provision of Digital Banking Services by Commercial Banks;
■ POJK No. 1/POJK.03/2019 on the Implementation of Internal Audit Function in Commercial Banks;
■ POJK No. 12/POJK.03/2019 on Commercial Bank Reporting Through Financial Services Authority
Reporting System;
■ POJK No. 13 /POJK.03/2020 on Amendments to POJK No. 38/POJK.03/2016 on the Implementation
of Risk Management in the Use of Information Technology by Commercial Banks;
■ POJK No. 63/POJK.03/2020 on Commercial Bank Reporting Through Financial Services Authority
Reporting System;
■ POJK No. 12/POJK.03/2021 on Commercial Bank;
■ POJK No. 11/POJK.03/2022 on the Provision of Information Technology by Commercial Banks;
■ POJK No. 24 of 2022 on the Development of Human Resources Quality in Commercial Banks;
■ POJK No. 17 of 2023 on the Implementation of Governance for Commercial Banks; and
■ POJK No. 15 of 2024 on the Integrity of Bank Financial Reporting.
Peraturan Otoritas Jasa ■ POJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang
Keuangan (POJK) terkait Saham Perusahaan Terbuka;
perusahaan public ■ POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik;
■ POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik;
■ POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik;
■ POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik;
■ POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka;
■ POJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan Atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten
atau Perusahaan Publik;
■ POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan;
■ POJK No. 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten atau
Perusahaan Publik.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
360
Page 361
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dasar Hukum Jenis Regulasi
Legal Basis Types of Regulations
Financial Services Authority ■ POJK No. 32/POJK.04/2014 on Planning and Organizing the General Meeting of Shareholders
Regulation (POJK) regarding of Public Companies;
public companies ■ POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies;
■ POJK No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies;
■ POJK No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretaries of Issuers or Public Companies;
■ POJK No. 8/POJK.04/2015 on Websites of Issuers or Public Companies;
■ POJK No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of Guidelines for Public Company Governance;
■ POJK No. 31/POJK.04/2015 on the Disclosure of Material Information or Facts by Issuers or Public
Companies;
■ POJK No. 42/POJK.04/2020 on Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions;
■ POJK No. 14/POJK.04/2022 on Submission of Periodic Financial Statements of Issuers or Public Companies.
Surat Edaran Otoritas Jasa ■ SEOJK No. 34/SEOJK.03/2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum;
Keuangan (SEOJK) terkait ■ SEOJK No. 40/POJK.03/2016 tentang Penerapan Tata Kelola dalam Pemberian Remunerasi
sektor perbankan Bank Umum;
■ SEOJK No. 13/ SEOJK.03/2017 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum;
■ SEOJK No. 21/SEOJK.03/2017 tentang Penerapan Manajemen Risiko dalam Penggunaan
Teknologi Informasi oleh Bank Umum;
■ SEOJK No. 32/SEOJK.03/2017 tentang Penerapan Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan
Pendanaan Terorisme di Sektor Perbankan;
■ SEOJK No. 35/SEOJK.03/2017 tentang Pedoman Standar Sistem Pengendalian Intern bagi Bank
Umum;
■ SEOJK No. 36/SEOJK.03/2017 tentang Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan;
■ SEOJK No. 12/SEOJK.03/2018 tentang Penerapan Manajemen Risiko dan Pengukuran Risiko
Pendekatan Standar untuk Risiko Suku Bunga dalam Banking Book bagi Bank Umum;
■ SEOJK No. 9 /SEOJK.03/2020 tentang Transparansi dan Publikasi Laporan Bank Umum Konvensional;
■ SEOJK No. 12/SEOJK.03/2021 tentang Rencana Bisnis Bank Umum;
■ SEOJK No. 28/SEOJK.03/2022 tentang Sertifikasi Manajemen Risiko bagi Sumber Daya Manusia
Bank Umum;
■ SEOJK No. 29/SEOJK.03/2022 tentang Ketahanan dan Keamanan Siber bagi Bank Umum;
■ SEOJK No. 24/SEOJK.03/2023 tentang Penilaian Tingkat Maturitas Digital Bank Umum.
Financial Services Authority ■ SEOJK No. 34/SEOJK.03/2016 on the Implementation of Risk Management for Commercial Banks;
Circular (SEOJK) regarding ■ SEOJK No. 40/POJK.03/2016 on the Implementation of Governance in the Provision of Remuneration
the banking sector for Commercial Banks;
■ SEOJK No. 13/ SEOJK.03/2017 on the Implementation of Governance for Commercial Banks;
■ SEOJK No. 21/SEOJK.03/2017 on the Implementation of Risk Management in the Use of Information
Technology by Commercial Banks;
■ SEOJK No. 32/SEOJK.03/2017 on the Implementation of Anti-Money Laundering and Counter-
Terrorism Financing Programs in the Banking Sector;
■ SEOJK No. 35/SEOJK.03/2017 on the Guidelines for Internal Control System Standards for
Commercial Banks;
■ SEOJK No. 36/SEOJK.03/2017 on the Procedures for Using Public Accountant Services and Public
Accounting Firms in Financial Services Activities;
■ SEOJK No. 12/SEOJK.03/2018 on the Implementation of Risk Management and Risk Measurement
Standard Approach for Interest Rate Risk in Banking Book for Commercial Banks;
■ SEOJK No. 9 /SEOJK.03/2020 on the Transparency and Publication of Conventional Commercial
Bank Reports;
■ SEOJK No. 12/SEOJK.03/2021 on Commercial Bank Business Plans;
■ SEOJK No. 28/SEOJK.03/2022 on Risk Management Certification for Human Resources of
Commercial Banks;
■ SEOJK No. 29/SEOJK.03/2022 on Cyber Resilience and Security for Commercial Banks;
■ SEOJK No. 24/SEOJK.03/2023 on the Assessment of Digital Maturity Level of Commercial Banks.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 361
Page 362
Dasar Hukum Jenis Regulasi
Legal Basis Types of Regulations
Surat Edaran Otoritas Jasa ■ SEOJK No. 06/SEOJK.04/2014 tentang Tata Cara Penyampaian Laporan Secara Elektronik
Keuangan (SEOJK) terkait oleh Emiten atau Perusahaan Publik;
perusahaan public ■ SEOJK No. 32 /SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
Financial Services Authority ■ SEOJK No. 06/SEOJK.04/2014 on Procedures for Submitting Reports Electronically by Issuers or
Circular (SEOJK) regarding Public Companies;
public companies ■ SEOJK No. 32 /SEOJK.04/2015 on Guidelines for Public Company Governance.
Peraturan Bursa Efek ■ No I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi;
Indonesia ■ SE-00006/BEI/10-2019 tentang Tata Cara Penyampaian Laporan Secara Elektronik Oleh
Perusahaan Tercatat
Indonesian Stock Exchange ■ No. I-E on the Obligation to Submit Information;
Regulations ■ SE-00006/BEI/10-2019 on Procedures for Submitting Reports Electronically by Listed
Companies
Lain-lain ■ ASEAN Corporate Governance Scorecard;
■ Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI);
■ Anggaran Dasar Perusahaan terakhir sebagaimana yang tertuang dalam Akta No. 13 tanggal
8 Mei 2024;
■ Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang disahkan melalui Surat Keputusan Direksi No. SK:
B.128/Dir.01.02/PCP/LCA/05/2024 tanggal 28 Mei 2024 tentang Kebijakan Umum
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance).
Others ■ ASEAN Corporate Governance Scorecard;
■ General Guidelines for Indonesian Corporate Governance (PUGKI);
■ The latest Company Articles of Association as stated in Deed No. 13 dated May 8, 2024;
■ Corporate Governance Guidelines ratified through the Board of Directors’ Decision No. SK:
B.128/Dir.01.02/PCP/LCA/05/2024 dated May 28, 2024 on General Policy for the
Implementation of Good Corporate Governance.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
362
Page 363
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Roadmap Tata Kelola
Good Corporate Governance Roadmap
Sebagai implementasi atas komitmen penerapan Tata As an implementation of the commitment to implementing
Kelola Yang Baik, Bank Raya juga telah menyusun roadmap Good Governance, Bank Raya has also prepared a GCG
penerapan GCG untuk periode 2022-2026 yang terbagi implementation roadmap for the 2022-2026 period, which
menjadi 3 (tiga) fase sebagai berikut: is divided into 3 (three) phases as follows:
■ Fase pertama ■ First phase
Di Tahun 2022 Bank Raya fokus pada Building/ In 2022, Bank Raya focused on building/enhancement
enhancement compliance & anti money laundering compliance & anti money laundering support system,
support system, complying to standard ISO, fully support complying to ISO standards, and fully support the law
to law enforcement. enforcement.
■ Fase kedua ■ Second phase
Di Tahun 2023-2024 Bank Raya fokus pada Compliance In 2023-2024, Bank Raya focused on compliance
culture and law obedience in every unit level accordance culture and law obedience in every unit level in
with corporate governance values. accordance with corporate governance values.
■ Fase ketiga ■ Third phase
Di Tahun 2025-2026 Bank Raya fokus pada Corporate In 2025-2026, Bank Raya will focus on corporate
governance has become a culture thereby minimizing governance, which has become a culture, and thereby,
legal risk. minimizing legal risk.
Penjelasan lebih lengkap terkait roadmap penerapan A more complete explanation regarding the GCG
GCG disajikan berikut ini: implementation roadmap is presented below:
2022 2023 - 2024 2025 - 2028
Membangun/meningkatkan sistem kepatuhan Budaya kepatuhan dan ketaatan hukum di Tata kelola perusahaan telah menjadi budaya
& anti pencucian uang, mematuhi standar ISO, setiap tingkat unit sesuai dengan nilai-nilai sehingga meminimalkan risiko hukum:
mendukung penuh penegakan hukum : tata kelola perusahaan: 1. Digitalisasi Aktivitas Legal &
1. Pengembangan aplikasi pendukung 1. Implementasi produk/aktifitas digital Compliance.
kepatuhan: library online, berbasis GCG. 2. Penilaian dukungan dan komitmenAPU
penandatanganan kode etik, penerapan 2. Penguatan APU dan PPT melalui dan PPT kepada regulator dan internal
tata kelola di Unit Kerja. screening dan monitoring nasabah Bank.
2. Peningkatan sistem pendukung APU digital sesuai dengan tingkat risiko. 3. Meminimalkan permasalahan hukum.
dan PPT. 3. Budaya sadar risiko hukum di seluruh
3. Dukungan penuh terhadap penanganan Unit Kerja.
perkara hukum.
Building/enhancement compliance & anti Compliance culture and law obedience in Corporate governance has become a
money laundering support system, complying every unit level accordance with corporate culture thereby minimizing legal risk:
to standard ISO, fully support to law governance values: 1. Digitalization of Legal & Compliance
enforcement : 1. Implementation of GCG-based digital Activities.
1. Development of compliance support products/activities. 2. Assessment of AML and CTF support
applications: online library, signing of 2. Strengthening AML and CTF through and commitment to regulators and
code of conduct, implementation of screening and monitoring of digital internal banks.
governance in Work Units. customers according to risk level. 3. Minimizing legal issues.
2. Improvement of AML and CTF support 3. A culture of awareness of legal risks in
systems. all Work Units.
3. Full support for handling legal cases.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 363
Page 364
Selama tahun 2024, Bank Raya telah melakukan beragam During 2024, Bank Raya made various efforts to improve
Upaya untuk meningkatkan kualitas penerapan GCG the quality of GCG implementation through: dissemination
melalui: sosialisasi ketentuan GCG baik secara online of GCG provisions both online in the form of e-learning
berupa e-learning maupun sosialisasi onsite berupa and onsite dissemination in the form of visit to Operational
kunjungan ke Unit Kerja Operasional (UKO) Work Unit (UKO)
1. Sosialisasi ketentuan GCG baik secara online berupa 1. Dissemination of GCG provisions both online in the
e-learning maupun sosialisasi onsite berupa kunjungan form of e-learning and onsite dissemination in the form
ke Unit Kerja Operasional (UKO); of visit to Operational Work Unit (UKO);
2. Melakukan komite tata kelola terintegrasi bersama 2. Conducting an integrated governance committee with
Perusahaan induk; the parent company;
3. Mengikuti CGPI Award 2023 dengan tema Membangun 3. Participating in the 2023 CGPI Award with the theme
Kematangan Perusahaan dalam Kerangka Good Building Corporate Maturity within the Framework of
Corporate Governance yang diadakan oleh The Good Corporate Governance held by The Indonesian
Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) Institute For Corporate Governance (IICG) and SWA
dan Majalah SWA dengan peringkat 83,8 dengan Magazine with a rating of 83.8 with a Trusted Company
peringkat Trusted Company. rating.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
364
Page 365
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Prinsip-Prinsip GCG dan Implementasi GCG
Perusahaan
Implementation of GCG Principles and Implementation of GCG in the Company
Bank Raya telah memiliki Pedoman Tata Kelola Perusahaan Bank Raya already has a Corporate Governance Guideline,
yang terakhir kali ditetapkan Surat Keputusan Direksi which was lastly stipulated under the Board of Directors’
melalui No. SK: B.128/Dir.01.02/PCP/LCA/05/2024 tanggal Decision No. SK: B.128/Dir.01.02/PCP/LCA/05/2024 dated
28 Mei 2024 tentang Kebijakan Umum Penerapan Tata May 28, 2024 on General Policy for the Implementation
Kelola Perusahaan Yang Baik. Pedoman GCG ini memuat of Good Corporate Governance. This GCG Guideline
prinsip-prinsip yang berlaku bagi seluruh aktivitas Bank contains principles that apply to all Bank Raya activities,
Raya sehingga segenap insan Bank dapat menerapkan and thus, all Bank personnel can apply work standards in
standar kerja yang sesuai dengan prinsip-prinsip Tata accordance with the principles of Good Corporate
Kelola Perusahaan Yang Baik. Governance.
Penerapan Prinsip-Prinsip GCG
Implementation of GCG Principles
Bank Raya berkomitmen kuat terhadap penerapan prinsip- Bank Raya is strongly committed to implementing the
prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik yang diwujudkan principles of Good Corporate Governance, which are
sebagai berikut: manifested as follows:
Prinsip-prinsip
Penjelasan Implementasi
GCG
Description Implementation
GCG principles
Transparansi Prinsip keterbukaan dalam ■ Bank Raya mengungkapkan informasi secara tepat waktu, memadai,
melaksanakan proses pengambilan jelas, akurat dan dapat diperbandingkan serta dapat diakses oleh
keputusan dan keterbukaan Bank pemangku kepentingan (stakeholders) sesuai dengan haknya.
Raya dalam menyampaikan ■ Bank Raya mengungkapkan informasi yang meliputi tetapi tidak
informasi yang material dan relevan terbatas pada visi, misi, sasaran usaha, strategi Bank Raya, kondisi
mengenai segala sesuatu tentang keuangan, susunan dan kompensasi pengurus, Pemegang Saham
Bank Raya Pengendali, pejabat eksekutif, pengelolaan risiko, sistem pengawasan
dan pengendalian intern, status kepatuhan, sistem dan implementasi
Good Corporate Governance serta informasi dan fakta material yang
dapat mempengaruhi keputusan pemodal (investor).
■ Prinsip keterbukaan informasi tetap memperhatikan ketentuan rahasia
bank, rahasia jabatan, rahasia perusahaan dan hak-hak pribadi sesuai
ketentuan yang berlaku.
■ Kebijakan Bank Raya harus tertulis dan dikomunikasikan kepada
stakeholders dan yang berhak memperoleh informasi tentang kebijakan
tersebut sesuai ketentuan yang berlaku.
Transparency The principle of transparency in ■ Bank Raya discloses information in a timely, adequate, clear, accurate,
carrying out the decision-making and comparable manner that can be accessed by stakeholders in
process and Bank Raya's transparency accordance with their rights.
in conveying material and relevant ■ Bank Raya discloses information that includes but is not limited to Bank
information regarding everything Raya's vision, mission, business targets, strategies, financial conditions,
about Bank Raya management composition and compensation, Controlling Shareholders,
executive officers, risk management, internal monitoring and control
systems, compliance status, Good Corporate Governance systems
and implementation, as well as material information and facts that
can influence investors’ decisions.
■ The principle of transparency of information still considers the provisions
on bank secrecy, job secrecy, company secrecy, and personal rights
in accordance with applicable provisions.
■ Bank Raya's policies must be written and communicated to stakeholders
and those entitled to obtain information about the policies in accordance
with applicable provisions.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 365
Page 366
Prinsip-prinsip
Penjelasan Implementasi
GCG
Description Implementation
GCG principles
Akuntabilitas Prinsip kejelasan fungsi, struktur, ■ Bank Raya menetapkan sasaran usaha dan strategi untuk dapat
sistem, pelaksanaan dan tanggung dipertanggungjawabkan kepada stakeholders. Bank Raya menetapkan
jawab di dalam organisasi sehingga check and balance system dalam pengelolaan Bank Raya.
pengelolaan Bank Raya dapat ■ Bank Raya memiliki ukuran kinerja dari semua organ organisasi
berjalan efektif dan efisien. berdasarkan ukuran yang disepakati dan sejalan dengan nilai-nilai
perusahaan (Corporate Culture Values), sasaran usaha dan strategi
Bank Raya serta memiliki rewards and punishment system.
■ Bank Raya harus meyakini bahwa semua organ organisasi Bank Raya
mempunyai kompetensi sesuai dengan tanggung jawabnya dan
memahami perannya dalam implementasi Good Corporate Governance.
Accountability The principle of clarity of function, ■ Bank Raya sets business targets and strategies to be accountable to
structure, system, implementation, stakeholders. Bank Raya has established a check and balance system
and responsibility within the in the management of Bank Raya.
organization, ensuring that Bank Raya ■ Bank Raya has performance measures for all organizational organs
can run the management effectively based on agreed measures and in line with the Corporate Culture
and efficiently. Values, business targets, and strategies of Bank Raya and has a reward
and punishment system.
■ Bank Raya must ensure that all Bank Raya organizational organs have
the competence in accordance with their responsibilities and understand
their role in implementing Good Corporate Governance.
Responsibilitas Prinsip yang mengemukakan ■ Bank Raya berpegang pada prinsip kehati-hatian (prudential bank
kesesuaian pengelolaan Bank Raya practices) dan menjamin kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku.
dengan peraturan perundang- ■ Bank Raya sebagai good corporate citizen peduli terhadap lingkungan
undangan yang berlaku serta prinsip- dan melaksanakan tanggung jawab sosial secara wajar.
prinsip pengelolaan bank yang sehat.
Responsibility The principle that states the conformity ■ Bank Raya adheres to the principle of prudence (prudential bank
of Bank Raya management with practices) and guarantees compliance with applicable regulations.
applicable laws and regulations and ■ Bank Raya, as a good corporate citizen, cares about the environment
the principles of sound bank and carries out social responsibilities appropriately.
management.
Independensi Prinsip yang menekankan sikap ■ Bank Raya menghindari terjadinya dominasi yang tidak wajar oleh
profesionalisme tanpa benturan stakeholders manapun dan tidak terpengaruh oleh kepentingan
kepentingan, pengaruh, serta tekanan sepihak serta terbebas dari benturan kepentingan (conflict of interest).
dari pihak manapun yang bertentangan ■ Bank Raya mengambil keputusan secara objektif dan bebas dari
dengan peraturan perundang- segala tekanan pihak manapun.
undangan yang berlaku serta prinsip
pengelolaan bank yang sehat.
Independency The principle that emphasizes a ■ Bank Raya avoids unfair domination by any stakeholders, is not
professional attitude without conflict influenced by unilateral interest, and is free from conflict of interest.
of interest, influence, and pressure from ■ Bank Raya makes decisions objectively and free from any pressure
any party that is contrary to applicable from any party.
laws and regulations and the principles
of sound bank management.
Kewajaran Prinsip perlakuan adil dan setara ■ Bank Raya memperhatikan kepentingan seluruh stakeholders berdasarkan
dalam memenuhi hak-hak pemangku asas kesetaraan dan kewajaran (equal treatment).
kepentingan berdasarkan peraturan ■ Bank Raya memberikan kesempatan kepada seluruh stakeholders
perundang-undangan yang berlaku. untuk memberikan masukan dan menyampaikan pendapat bagi
kepentingan Bank Raya serta membuka akses terhadap informasi
sesuai dengan prinsip keterbukaan
Fairness The principle of fair and equal ■ Bank Raya pays attention to the interests of all stakeholders based on
treatment in fulfilling stakeholder the principles of equality and fairness (equal treatment).
rights based on applicable laws and ■ Bank Raya provides an opportunity for all stakeholders to provide input
regulations. and express opinions for the interests of Bank Raya and to open access
to information in accordance with the principle of transparency.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
366
Page 367
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selain kelima prinsip GCG tersebut, sejalan dengan Prinsip In addition to the five GCG principles, in line with the
Governansi Korporat Indonesia, Bank Raya juga menerapkan Principles of Indonesian Corporate Governance, Bank
empat pilar governansi korporat sebagimana yang diatur Raya also implements four pillars of corporate governance
dalam Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia as regulated in the General Guidelines for Indonesian
(PUGKI). Keempat pilar yang dimaksud terdiri dari perilaku Corporate Governance (PUGKI). These four pillars consist
beretika, transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan of ethical behavior, transparency, accountability, and
dimana pilar transparansi dan akuntabilitas telah dijelaskan sustainability, where the pillars of transparency and
pada kelima prinsip GCG di atas. Pilar perilaku beretika accountability have been explained in the five GCG
dilaksanakan dengan pendekatan yang mengutamakan principles above. The pillars of ethical behavior are
kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan hormat implemented with an approach that prioritizes honesty,
(respect), memenuhi komitmen, membangun serta menjaga treating all parties with respect, fulfilling commitment,
nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. building and maintaining moral values and trust consistently.
Pilar perilaku beretika tersebut telah diadopsi oleh Bank The pillars of ethical behavior have been adopted by the
sebagaimana yang dijelaskan dalam Pedoman Standar Bank as explained in the Code of Conduct Standards
Perilaku Kode Etik yang disahkan melalui Surat Keputusan Guidelines, which were ratified under the Board of Directors’
Direksi No. Kpts B.616/DIR.01.02/OJL/11/2021 tanggal 15 Decision No. Kpts B.616/DIR.01.02/OJL/11/2021 dated
November 2021 tentang Kebijakan Kode Etik Bank Raya. November 15, 2021 on Bank Raya’s Code of Conduct
Kode etik dan perilaku menjadi pedoman semua pihak Policy. The code of conduct serves as a guideline for all
di Bank dalam menjalankan kegiatan usaha maupun parties at the Bank in carrying out business activities and
operasi secara beretika dan berintegritas. Kode etik dan operations ethically and with integrity. The code of conduct
perilaku bersifat dinamis, dan senantiasa diperbaharui is dynamic and constantly updated to align with
agar selaras dengan perkembangan regulasi, norma serta developments in regulations, norms, and Bank Raya's
bisnis Bank Raya. business.
Terakhir, pilar keberlanjutan terkait dengan pelaksanaan Lastly, the sustainability pillar is related to the implementation
tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan of responsibility towards society and the environment in
agar berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan order to contribute to sustainable development through
melalui kerjasama dengan semua pemangku kepentingan collaboration with all relevant stakeholders to improve
terkait untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan their lives in a manner that is in line with the business
cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda interests and sustainable development agenda. This pillar
pembangunan berkelanjutan. Pilar ini diantaranya is realized through the implementation of social and
diwujudkan melalui pelaksanaan tanggung jawab sosial environmental responsibility (TJSL) as stipulated in Circular
dan lingkungan (TJSL) sebagaimana yang diatur dalam Letter No. SE.B.01/DIR.01.03/SKP/01/2020 dated January
Surat Edaran No SE. B.01/DIR.01.03/SKP/01/2020 tanggal 22, 2020 on the Corporate Social Responsibility of PT Bank
22 Januari 2020 tentang Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk.
(Corporate Social Responsibility) PT Bank Rakyat Indonesia
Agroniaga Tbk.
Selanjutnya, Bank Raya juga telah memiliki Pedoman Furthermore, Bank Raya also has Guidelines for the
Pelaksanaan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance Action Plan as a
sebagai bentuk kepatuhan Bank terhadap POJK No. 51/ form of the Bank's compliance with POJK No. 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Bagi Lembaga Jasa Keuangan (LJK), Emiten, dan Perusahaan Finance for Financial Services Institutions (LJK), Issuers, and
Publik. Pelaporan pelaksanaan TJSL sebagai bagian dari Public Companies. Reporting on the implementation of
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola dapat dilihat di TJSL as part of the environmental, social, and governance
Laporan Keberlanjutan yang disajikan pada Bab 7 dari aspects can be seen in the Sustainability Report, which is
Laporan Tahunan ini. presented in Chapter 7 from this Annual Report.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 367
Page 368
Implementasi GCG Perusahaan Tahun Buku 2024
Implementation of GCG in The Company in Fiscal Year 2024
Bank Raya melaksanakan beragam kegiatan dalam Bank Raya carries out various activities in the framework
rangka penerapan Tata Kelola Yang Baik berdasarkan of implementing Good Governance based on the principles
prinsip-prinsip GCG dan Pedoman Umum Governansi of GCG and the General Guidelines for Indonesian Corporate
Korporat Indonesia di atas yang dapat diringkas sebagai Governance above, which can be summarized as follows:
berikut:
■ Secara kumulatif, Bank Raya telah melakukan penerbitan ■ Cumulatively, Bank Raya issued various provisions in
beragam ketentuan selama tahun 2024 yang terdiri dari 2024, consisting of 4 (four) general policies, 49 (forty-
4 (empat) kebijakan umum, 49 (empat puluh sembilan) nine) implementation guidelines, 14 (fourteen)
pedoman pelaksanaan, 14 (empat belas) petunjuk implementation instructions, and 35 (thirty-five) standard
pelaksanaan, dan 35 (tiga puluh lima) standar operational operating procedures in 2024 as a realization of the
procedure selama tahun 2024 sebagai realisasi komitmen Bank's commitment to implementing the best practices
Bank atas penerapan praktik terbaik Tata Kelola of Good Corporate Governance at every level of the
Perusahaan Yang Baik di setiap jenjang organisasi organization as explained in the following graph.
sebagaimana dijelaskan pada grafik berikut ini.
Grafik Penerbitan Ketentuan Tahun 2024 Graph of Issuance of Provisions in 2024
49
35
14
4
Kebijakan Umum Pedoman Pelaksanaan Petunjuk Pelaksanaan Standar Operasional
Prosedur
■ Dari beragam ketentuan tersebut diatas, beberapa ■ From the various provisions above, several new provisions
ketentuan baru yang dijelaskan di bab GCG dari laporan explained in the GCG chapter of this annual and
tahunan dan berkelanjutan ini adalah sebagai berikut: sustainability report are as follows:
a. Pembaharuan atas Kebijakan Umum Pedoman a. Updates to the General Policy of Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) yang Governance (GCG) Guidelines, which were ratified
telah disahkan melalui Surat Keputusan Direksi No. through the Board of Directors' Decision No. SK:
SK: B.128/Dir.01.02/PCP/LCA/05/2024 tanggal 28 B.128/Dir.01.02/ PCP/LCA/05/2024 dated May
Mei 2024 tentang Kebijakan Umum Penerapan 28, 2024 on General Policy for the Implementation
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate of Good Corporate Governance and replacing the
Governance) dan menggantikan ketentuan previous provisions stipulated through the Board of
sebelumnya yang ditetapkan melalui Surat Directors' Decision No. SK: B.349/Dir.01.02/
Keputusan Direksi No. SK: B.349/Dir.01.02/ PCP/07/2022 dated July 26, 2022.
PCP/07/2022 tanggal 26 Juli 2022.
b. Pembaharuan atas Kebijakan Umum Manajemen b. Updates to the General Policy of Risk Management
Risiko sebagaimana yang tertuang dalam Surat as stated in the Board of Directors’ Decision No.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
368
Page 369
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan Direksi No. B.350/Dir.01.04/PCP/ B.350/Dir.01.04/PCP/ ERM/09/2024 on the General
ERM/09/2024 tentang Kebijakan Umum Manajemen Policy of Risk Management, which replaces the
Risiko yang menggantikan ketentuan sebelumnya previous provisions as stated in the Board of Directors’
sebagaimana yang tertuang dalam Surat Keputusan Decision No. B.224/Dir.01.03/PCP/ 07/2023 on the
Direksi No. B.224/Dir.01.03/PCP/07/2023 tentang General Policy of Risk Management.
Kebijakan Umum Manajemen Risiko.
c. Pembaharuan atas Pedoman Pelaksanaan Kode c. Updates to the Code of Conduct Implementation
Etik sebagaimana yang ditetapkan melalui Surat Guidelines as stipulated under the Board of Directors’
Edaran Direksi No. SE B:13/Dir.01.04/PCP/ Circular No. SE B:13/Dir.01.04/PCP/LCA/04/2024
LCA/04/2024 tentang Pedoman Pelaksanaan on the Code of Conduct Implementation Guidelines,
Kode Etik yang menggantikan ketentuan sebelumnya which replaces the previous provisions as stipulated
sebagaimana yang diatur dalam Surat Keputusan in the Board of Directors’ Decision No. Kpts B.616/
Direksi No. Kpts B.616/Dir.01.02/OJL/11/2021 Dir.01.02/ OJL/11/2021 dated November 15, 2021.
tanggal 15 November 2021.
d. Pembaharuan atas Pedoman Pelaksanaan Anti d. Updates to the Anti-Bribery and Gratification Control
Penyuapan dan Pengendalian Gratifikasi Implementation Guidelines as stipulated through
sebagaimana yang ditetapkan melalui Surat Edaran the Board of Directors’ Circular No. SE B.14/DIR.03.04/
Direksi No. SE B.14/DIR.03.04/PCP/LCA/04/2024 PCP/LCA/04/2024 dated March 23, 2024 on
tanggal 23 Maret 2024 tentang Pedoman Guidelines for the Implementation of Anti-Bribery
Pelaksanaan Anti Penyuapan dan Pengendalian and Gratification Control, which replaces the previous
Gratifikasi yang menggantikan ketentuan provisions stipulated in the Board of Directors’ Circular
sebelumnya yang diatur dalam Surat Edaran Direksi No. SE: B.61/DIR.01.04/PCP/LCA/12/2023 dated
No.SE:B.61/DIR.01.04/PCP/LCA/12/2023 tanggal December 18, 2023.
18 Desember 2023.
e. Pembaharuan atas Pedoman Pelaksanaan e. Updates to the Guidelines for Implementation of
Pengadaan Barang dan/atau Jasa yang ditetapkan Procurement of Goods and/or Services stipulated
melalui Surat Edaran Direksi No. SE: B.16A/Dir.03.05/ through the Board of Directors’ Circular No. SE:
PCP/DOP/04/2024 tanggal 25 April 2024 tentang B.16A/ Dir.03.05/PCP/DOP/04/2024 dated April
Pedoman Pelaksanaan Pengadaan Barang dan/ 25, 2024 on Guidelines for Implementation of
atau Jasa. Procurement of Goods and/or Services.
f. Pembaharuan atas Pedoman Pelaksanaan f. Updates to the Guidelines for Implementation of
Penanganan & Penyelesaian Pengaduan Nasabah Handling & Resolution of Customer Complaints
yang ditetapkan melalui Surat Edaran Direksi No. stipulated through the Board of Directors’ Circular
SE: B.17/Dir.03.04/PCP/DOP/04/2024 tanggal 29 No. SE: B.17/ Dir.03.04/PCP/DOP/04/2024 dated
April 2024 tentang Pedoman Pelaksanaan April 29, 2024 on Guidelines for the Implementation
Penanganan & Penyelesaian Pengaduan Nasabah. of Handling & Settlement of Customer Complaints.
■ Pelaksanaan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa yang ■ Implementation of the Annual GMS and Extraordinary
telah sesuai dengan ketentuan POJK No. 15/POJK.04/2020 GMS in accordance with POJK provisions No. 15/
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum POJK.04/2020 on the Planning and Implementation
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan POJK No. of General Meeting of Shareholders of Public Companies
16/POJK.04/2020 Tahun 2020 tentang Tentang and POJK No. 16/POJK.04/2020 of 2020 on the
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Implementation of Electronic General Meeting of
Terbuka Secara Elektronik. Pelaksanaan RUPST dan Shareholders of Public Companies. The AGMS and
RUPSLB yang masing-masing diselenggarakan pada EGMS, which were held on April 30, 2024 and August
tanggal 30 April 2024 dan 21 Agustus 2024 dihadiri oleh 21, 2024, respectively, were attended by all members
semua anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang of the Board of Commissioners and Board of Directors
menjabat pada periode tersebut serta keputusan kedua who served during that period and the resolutions of
jenis RUPS tersebut telah dibuat Akta Notaris. both types of GMS have been made in a Notarial Deed.
■ Penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris yang ■ The Board of Commissioners’ Meetings were held 58
diselenggarakan sebanyak 58 kali selama tahun 2024 times during 2024 compared to the minimum meeting
dibandingkan ketentuan minimal rapat paling kurang 1 requirement of at least 1 (one) time in 1 month.
(satu) kali dalam 1 bulan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 369
Page 370
■ Penyelenggaraan Rapat Direksi yang diselenggarakan ■ The Board of Directors’ Meetings were held 61 times
sebanyak 61 kali selama tahun 2024 dibandingkan during 2024 compared to the minimum meeting
ketentuan minimal rapat paling kurang 1 (satu) kali requirement of at least 1 (one) time per month.
setiap bulan.
■ Pelaksanaan Rapat Gabungan antara Dewan Komisaris ■ The Joint Meetings between the Board of Commissioners
dan Direksi sebanyak 13 kali selama tahun 2024 and the Board of Directors were held 13 times during
dibandingkan ketentuan minimal rapat paling kurang 1 2024 compared to the minimum meeting requirement
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan. of at least 1 (one) time in 4 (four) months.
■ Pelaksanaan rapat Komite Audit sebanyak 15 kali selama ■ The Audit Committee’s Meetings were held 15 times
tahun 2024 dibandingkan ketentuan minimal rapat paling during 2024 compared to the minimum meeting
kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan. requirement of at least 1 (one) time in 1 (one) months.
■ Pelaksanaan rapat Komite Remunerasi dan Nominasi ■ The Remuneration and Nomination Committee’s
sebanyak 13 kali selama tahun 2024 dibandingkan Meetings were held 13 times during 2024 compared
ketentuan minimal rapat paling kurang 1 (satu) kali dalam to the minimum meeting requirement of at least 1 (one)
3 (tiga) bulan. time in 3 (three) months.
■ Pelaksanaan rapat Komite Pemantau Risiko sebanyak ■ The Risk Monitoring Committee’s meetings were held
22 kali selama tahun 2024 dibandingkan ketentuan 22 times during 2024 compared to the minimum meeting
minimal rapat paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) requirement of at least 1 (one) time in 1 (one) months.
bulan.
■ Pengembangan kompetensi difasilitasi oleh Bank Raya ■ Competency development is facilitated by Bank Raya
untuk anggota Dewan Komisaris, Direksi, Organ Pendukung for members of the Board of Commissioners, Board of
Dewan Komisaris dan Direksi serta karyawan Bank. Directors, Supporting Organs of the Board of
Commissioners and Board of Directors, and Bank
employees.
Kerangka Tata Kelola
Good Corporate Governance Framework
Kerangka penerapan tata kelola berdasarkan pada The good corporate governance implementation framework
ketentuan yang berlaku dan praktik terbaik GCG telah based on applicable provisions and best GCG practices
disusun oleh Bank Raya yang terdiri dari governance has been prepared by Bank Raya, which consists of
structure, governance process, dan governance outcome. governance structure, governance process, and governance
Governance structure merupakan struktur tata kelola yang outcome. Governance structure is a governance structure
terdiri dari organ utama dan organ pendukung Perusahaan. consisting of the main organs and supporting organs of
Governance process adalah sebuah proses dan mekanisme the Company. Governance process is a process and work
kerja yang dilakukan oleh organ tata kelola Perusahaan mechanism carried out by the Company's governance
sedangkan governance outcome hasil dari penerapan organs while governance outcome is the result of
tata kelola untuk mencapai tujuan akhir yaitu “Corporate implementing governance to achieve the ultimate goal
Citizenship”. of "Corporate Citizenship".
PT Bank Raya Indonesia Tbk
370
Page 371
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Adapun kerangka tata Kelola Bank Raya dijelaskan berikut Bank Raya’s corporate governance framework is explained
ini: below:
Struktur Tata Kelola Proses Tata Kelola Hasil Tata Kelola
Governance Structure Governance Process Governance Results
1. Jumlah dan komposisi Direksi, Dewan 1. Pelaksanaan fungsi, tugas dan tanggung 1. Kinerja Bank Raya yang positif mencakup
Komisaris, komite-komite, dan satuan jawab organ Bank memadai sehingga pendapatan, permodalan, dan efisiensi;
kerja cukup memadai dan sesuai dapat mengoptimalkan fungsi 2. Pengungkapan kondisi keuangan dan
dengan kebutuhan Bank; pengawasan dan pengendalian; non keuangan serta informasi penting
2. Tugas pokok, tanggung jawab, dan 2. Pengungkapan transaksi afiliasi, lainnya melalui berbagai media seperti
fungsi masing-masing organ memadai benturan kepentingan oleh Direksi dan website Bank Raya, media sosial
dan ditetapkan dalam kebijakan, Dewan Komisaris; maupun siaran pers;
Pedoman dan Tata Tertib, prosedur dan 3. Manajemen risiko telah diterapkan 3. Kepatuhan dan pengelolaan risiko yang
sistem informasi telah tersedia dan dengan baik sehingga risiko-risiko yang memadai serta tindak lanjut hasil audit
mendukung kegiatan operasional. mungkin timbul dapat dikelola. sesuai komitmen;
4. Rencana Bisnis menggambarkan
pertumbuhan Bank Raya yang
berkesinambungan
1. Bank Raya's positive performance
1. The number and composition of the 1. The implementation of the Bank's organs' includes income, capitalization, and
Board of Directors, Board of functions, duties, and responsibilities is efficiency;
Commissioners, committees, and work adequate, and thus, optimizing the 2. Disclosure of financial and non-financial
units are adequate and in accordance supervision and control functions; conditions and other important
with the Bank's needs; 2. Disclosure of affiliated transactions, information through various media such
2. The main tasks, responsibilities, and conflicts of interest by the Board of as Bank Raya’s website, social media,
functions of each organ are adequate Directors and the Board of Commissioners; and press releases;
and are stipulated in policies, Guidelines 3. R i s k m a n a g e m e n t h a s b e e n 3. Adequate compliance and risk
and Conduct. Procedures and implemented properly, and thus, risks management and follow-up of audit
information system are available and that may arise can be managed. results according to commitments;
support operational activities. 4. The Business Plan describes Bank Raya’s
sustainable growth.
Struktur Tata Kelola
Good Corporate Governance Structure [GRI 2-9, 2-11]
Berdasarkan Kebijakan Umum Penerapan Tata Kelola Based on the General Policy for the Implementation of
Perusahaan Yang Baik yang ditetapkan dengan Surat Good Corporate Governance stipulated under the Board
Keputusan Direksi melalui No. SK: B.128/Dir.01.02/PCP/ of Directors’ Decision No. SK: B.128/Dir.01.02/PCP/
LCA/05/2024 tanggal 28 Mei 2024, struktur tata kelola LCA/05/2024 dated May 28, 2024, Bank Raya's governance
Bank Raya dapat dijelaskan melalui bagan berikut ini: structure can be explained through the following chart:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 371
Page 372
RUPS
GMS
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioner Board of Director
Komite Manajemen Risiko Divisi Corporate Secretary &
Komite Audit Departemen Hubungan Investor
Risk Management Corporate Secretary Division &
Audit Committee
Committee Investor Relations Department
Komite Remunerasi & Komite Pengarah Teknologi
Nominasi Sistem Informasi Divisi Legal & Compliance
Remuneration and Information Systems Legal and Compliance Division
Nomination Committee Technology Steering Committee
Komite Pemantau Risiko Asset & Liability Committee Audit Internal (SKAI)
Risk Monitoring Committee Asset & Liability Committee Internal Audit Unit
Divisi Enterprise
Komite Produk Risk Management
Product Committee Enterprise Risk
Management Division
Komite Kredit
Credit Committee
Komite
Kebijakan Perkreditan
Credit Policy Committee
Bank Raya telah memiliki struktur organisasi yang lebih Bank Raya has a more dynamic organizational structure
dinamis dan selaras dengan visi dan misi Bank sebagaimana in line with the Bank's vision and mission as explained in
dijelaskan di bagan. Bank Raya juga telah melakukan the chart. Bank Raya has also updated internal policies
pengkinian kebijakan internal antara lain di bidang including in the areas of credit, operations, products, and
perkreditan, operasional, produk, dan IT yang disesuaikan IT that are adjusted to the latest regulatory provisions to
dengan ketentuan regulator terbaru sebagi penunjang support the Bank's operational activities. The Bank has also
jalannya operasional Bank. Bank juga telah memberikan provided training opportunities for all employees to improve
kesempatan pelatihan bagi seluruh pekerja untuk their skills and abilities in order to improve the Company's
meningkatkan skill dan kemampuan pekerja dalam rangka performance through training, webinars, and seminars
peningkatan kinerja Perusahaan melalui training, webinar both internally and externally.
maupun seminar baik yang dilakukan secara internal
maupun eksternal.
Selain itu, Bank telah menyusun dan menerapkan strategi Furthermore, the Bank has prepared and implemented an
anti fraud termasuk menerapkan Sistem Manajemen Anti anti-fraud strategy including implementing an Anti-Bribery
Penyuapan, serta membentuk Unit Kerja atau fungsi yang Management System, as well as forming a Work Unit or
bertugas menangani penerapan strategi anti fraud dalam function tasked with handling the implementation of anti-
organisasi Bank dismaping menyampaikan Rencana Aksi fraud strategies within the Bank's organization in addition
Keuangan Berkelanjutan kepada OJK setiap tahun. Terakhir, to submitting a Sustainable Finance Action Plan to OJK
Bank Raya sebagai anggota kelompok usaha bank telah/ every year. Finally, Bank Raya, as a member of the banking
dapat melakukan sinergi perbankan dalam bentuk business group, has carried/can carry out banking synergy
dukungan komite dari entitas induk sesuai dengan ketentuan in the form of committee support from the parent entity in
perundang-undangan. accordance with laws and regulations.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
372
Page 373
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Proses dan Mekanisme Tata Kelola
Good Corporate Governance Process and Mechanism
Bank Raya telah menjalankan proses tata Kelola dengan Bank Raya has implemented the governance process
baik yang ditunjukkan dengan pelaksanaan kegiatan properly as indicated by the implementation of the Bank's
operasional Bank telah didukung dengan kebijakan dan operational activities that have been supported by adequate
prosedur yang memadai, tugas dan kewenangan yang policies and procedures, clear duties and authorities including
jelas termasuk adanya limit dalam pengambilan keputusan the existence of limits in decision-making, and thus, reflecting
sehingga mencerminkan efektivitas proses penerapan the effectiveness of the GCG implementation process. The
GCG. Pemegang saham pengendali juga turut serta controlling shareholder also supports the implementation
mendukung terlaksananya kegiatan usaha Bank yang of sound Bank business activities and maintains the Bank's
sehat dan menjaga kesinambungan usaha Bank. Hal ini business continuity. This can be seen from Bank Raya's
terlihat dari keikutsertaan Bank Raya dalam ekosistem BRI participation in BRI ecosystem such as financing BRILink
seperti melakukan pembiayaan kepada Agen BRILink dan Agents and Cooperation in utilizing BRI watchlist data.
Kerjasama pemanfaatan data whitelist BRI.
Selain itu, Bank Raya juga melakukan penerapan Fungsi Furthermore, Bank Raya also implements the Compliance
Kepatuhan secara optimal pada setiap aktivitas Bank Function optimally in every Bank activity, including by
antara lain dengan melakukan uji kepatuhan pada setiap conducting compliance tests on every decision-making
pengambilan keputusan Direksi, Kebijakan Bidang of the Board of Directors, Credit and Non-Credit Policies,
Perkreditan dan Non Perkreditan, Perjanjian Kerjasama Credit and Non-Credit Cooperation Agreements. Bank
Bidang Perkreditan dan Non Perkreditan. Satuan Kerja Raya’s Compliance Work Unit has also conducted monitoring
Kepatuhan Bank Raya juga telah melakukan kegiatan and coaching activities for several Operational Work Units
monitoring dan pembinaan kepada beberapa Unit Kerja in order to improve understanding of the Legal Function
Operasional dalam rangka meningkatkan pemahaman and Compliance Function. Furthermore, on a quarterly
tentang Fungsi Hukum dan Fungsi Kepatuhan. Selanjutnya, basis, BRI as the parent entity monitors and evaluates the
secara triwulanan BRI sebagai entitas induk melakukan implementation of Compliance Function and the
pemantauan dan evaluasi terhadap pelaksanaan Fungsi implementation of GCG in all subsidiaries in the context
kepatuhan dan penerapan GCG pada semua entitas anak of implementing Integrated Governance committee.
dalam rangka pelaksanaan Komite Tata Kelola Terintegrasi.
Hasil Tata Kelola
Good Corporate Governance Results
Bank Raya telah menyusun dan menyajikan laporan Bank Raya has prepared and presented reports with
dengan tata cara, jenis, dan cakupan sesuai dengan procedures, types, and scopes in accordance with regulatory
ketentuan regulator mengenai transparansi dan publikasi provisions regarding transparency and publication of Bank
laporan Bank. Bank Raya juga melakukan pengungkapan reports. Bank Raya also provides adequate disclosure and
dan transparansi informasi baik kondisi keuangan maupun transparency of information on both financial and non-
non-keuangan secara memadai kepada stakeholders financial conditions to stakeholders, including announcing
termasuk mengumumkan Laporan Keuangan Publikasi, Published Financial Statements, Prime Lending Rates
Suku Bunga Dasar Kredit (SBDK) dan melaporkannya (SBDK), and reporting them to OJK or stakeholders. Lastly,
kepada OJK atau stakeholders. Terakhir, pencapaian Bank Raya's performance achievement based on the
kinerja Bank Raya berdasarkan target yang telah ditetapkan targets set in the Bank's Business plan has been carried
di dalam rencana Bisnis Bank telah dilakukan secara out adequately, especially regarding the transformation
memadai, khususnya terkait proses transformasi Bank Raya process of Bank Raya into a Digital Bank.
menjadi Bank Digital.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 373
Page 374
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Bank The implementation of General Meeting of Shareholders
Raya sebagai sebuah Perusahaan Terbuka berpedoman (GMS) of Bank Raya as a Public Company is guided by POJK
pada POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and Organizing the
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan General Meeting of Shareholders of Public Companies and
Terbuka dan POJK No. 16/POJK.04/2020 Tahun 2020 tentang POJK No. 16/POJK.04/2020 of 2020 on the Implementation
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan of Electronic General Meeting of Shareholders of Public
Terbuka secara Elektronik. Secara internal, pelaksanaan RUPS Companies. Internally, the convention of the GMS refers to
mengacu pada Anggaran Dasar Bank Raya. the Articles of Association of Bank Raya.
RUPS, sebagaimana diatur dalam kedua POJK tersebut, GMS, as regulated in both POJK, is an organ of a Public
adalah organ Perusahaan Terbuka yang mempunyai Company that has authority that is not given to the Board
wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau of Directors or Board of Commissioners as referred to in the
Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud dalam Undang- Law on Limited Liability Companies and/or the Articles of
Undang mengenai perseroan terbatas dan/atau anggaran Association of a Public Company. Meanwhile, an electronic
dasar Perusahaan Terbuka. Sementara itu, RUPS secara GMS is the implementation of a GMS by a Public Company
elektronik adalah pelaksanaan RUPS oleh Perusahaan using teleconference media, video conferences, or other
Terbuka dengan menggunakan media telekonferensi, electronic media.
video konferensi, atau sarana media elektronik lainnya.
Jenis RUPS
Types of GMS
Anggaran Dasar Bank Raya membagi RUPS menjadi RUPS Bank Raya's Articles of Association divide the GMS into the
Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB). RUPST Annual GMS (AGMS) and the Extraordinary GMS (EGMS).
diselenggarakan tiap tahun, paling lambat 6 (enam) bulan AGMS is held annually, no later than 6 (six) months after
setelah tahun buku Bank Raya ditutup sedangkan RUPSLB Bank Raya's Fiscal Year is closed, while EGMS can be held
dapat diadakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan at any time necessary as stipulated in the Articles of
sebagaimana yang diatur dalam Anggaran Dasar. Association.
Ketentuan Penyelenggaraan RUPS
Provisions for Holding a GMS
Anggaran Dasar Bank Raya mengatur bahwa Direksi Bank Raya's Articles of Association stipulate that the Board
menyelenggarakan RUPST dan RUPSLB atas permintaan of Directors shall hold the AGMS and an EGMS upon the
Dewan Komisaris yang diajukan kepada Direksi. Selain itu, request of the Board of Commissioners submitted to the
permintaan RUPS oleh pemegang saham dengan ketentuan Board of Directors. In addition, a request for a GMS by
atas permintaan Pemegang Saham Pengendali atau atas shareholders is subject to the provision that it is at the request
permintaan seorang atau lebih pemegang saham yang of the Controlling Shareholder or at the request of one or
baik sendiri atau bersama-sama mewakili 1/10 (satu per more shareholders who either individually or jointly represent
sepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan 1/10 (one tenth) or more of the total number of shares with
hak suara yang sah, dengan memenuhi ketentuan Anggaran valid voting rights, in compliance with the provisions of the
Dasar Bank dan peraturan perundang-undangan. Bank's Articles of Association and laws and regulations.
Permintaan penyelenggaraan RUPS dari kedua pihak The request to hold a GMS from both parties above is
tersebut di atas diajukan kepada Direksi dengan surat submitted to the Board of Directors by a registered letter
tercatat disertai alasannya. Permintaan penyelenggaraan accompanied by the reasons. The request to hold a GMS
RUPS tersebut harus dilakukan dengan itikad baik, must be done in good faith, considering the Bank’s interests,
mempertimbangkan kepentingan Bank, disertai dengan accompanied by reasons from materials related to the
alasan dari bahan terkait hal yang harus diputuskan dalam matters that must be resolved in the GMS and not contrary
RUPS dan tidak bertentangan dengan peraturan perundang- to laws and regulations and the Bank's Articles of Association.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
374
Page 375
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
undangan dan Anggaran Dasar Bank. Selanjutnya, kronologis Furthermore, the chronology of implementation according
penyelenggaraan sesuai ketentuan Anggaran Dasar dan to the provisions of Articles of Association and Financial
Otoritas Jasa Keuangan diantaranya adalah sebagai berikut: Services Authority includes the following:
■ Direksi wajib melakukan pengumuman RUPS kepada ■ The Board of Directors is required to announce the GMS
Pemegang Saham dalam Jangka waktu paling lambat to Shareholders within a maximum period of 15 (fifteen)
15 (lima belas) hari terhitung sejak tanggal permintaan days from the date the Board of Directors receives the
penyelenggaraan RUPS diterima Direksi; request to hold the GMS;
■ Direksi wajib menyampaikan pemberitahuan mata ■ The Board of Directors is required to submit notification
acara rapat dan surat tercatat dari Pemegang Saham of the meeting agenda items and a registered letter
atau Dewan Komisaris kepada Otoritas Jasa Keuangan from the Shareholders or Board of Commissioners to
paling lambat 5 (lima) hari kerja sebelum pengumuman; the Financial Services Authority no later than 5 (five)
working days before the announcement;
■ Pengumuman termasuk tetapi tidak terbatas melakukan ■ Announcements include but are not limited to issuing
pemanggilan, pemanggilan ulang, dan pengumuman notice, re-notice, and announcements of the summary
ringkasan risalah RUPS setidaknya melalui situs web of the GMS minutes at least through the e-GMS provider
penyedia e-RUPS, situs web bursa efek, dan situs web website, stock exchange website, and website of the
Perusahaan Terbuka dalam bahasa Indonesia dan Public Company in Indonesian and English;
bahasa Inggris;
■ Bukti pengumuman beserta salinan surat permintaan ■ Proof of the announcement along with a copy of the
penyelenggaraan RUPS wajib disampaikan kepada letter requesting the holding of a GMS must be submitted
Otorita Jasa Keuangan paling lambat 2 (dua) hari kerja to the Financial Services Authority no later than 2 (two)
setelah tanggal pengumuman; working days after the announcement date;
Dalam hal Direksi tidak melakukan pengumuman RUPS, In the event that the Board of Directors does not make an
maka pemegang saham dapat mengajukan kepada announcement of the GMS, then shareholders may submit
Dewan Komisaris, dan Dewan Komisaris wajib melaksanakan it to the Board of Commissioners, and the Board of
hal-hal sebagai berikut: Commissioners is obliged to carry out the following:
■ Dewan Komisaris wajib melakukan pengumuman ■ The Board of Commissioners is required to announce
RUPS kepada Pemegang Saham dalam jangka waktu the GMS to Shareholders within a maximum period of
paling lambat 15 (lima belas) hari terhitung sejak 15 (fifteen) days from the date of the request;
tanggal permintaan;
■ Dewan Komisaris wajib menyampaikan pemberitahuan ■ The Board of Commissioners is required to submit
mata acara rapat kepada Otoritas Jasa Keuangan notification of the meeting agenda items to the Financial
paling lambat 5 (lima) hari kerja sebelum pengumuman. Services Authority no later than 5 (five) working days
before the announcement.
Adapun terkait penyelenggaraan RUPS secara elektronik, Regarding the convention of the GMS electronically, Bank
Bank Raya berpedoman pada Peraturan OJK dan Anggaran Raya is guided by the Regulations of OJK and Articles of
Dasar. Bank Raya berkomitmen memenuhi ketentuan Association. Bank Raya is committed to fulfilling the provisions
pengumuman, pemanggilan, dan pengumuman ringkasan of announcement, notice, and summary announcement
melalui situs web penyedia e-RUPS. Situs web bursa efek, through the e-GMS provider website, stock exchange
dan situs web Perusahaan. Ketentuan lebih lengkap terkait website, and the Company's website. More complete
penyelenggaraan RUPS dapat dilihat di Anggaran Dasar provisions regarding the convention of the GMS can be
Bank terkini. seen in the Bank's latest Articles of Association.
Penyelenggaraan RUPST Tahun 2024 untuk Tahun Buku 2023
Implementation of the 2024 AGMS for Fiscal Year 2023
Bank Raya menyelenggarakan RUPS Tahunan (RUPST) pada Bank Raya held the Annual General Meeting of Shareholders
hari Selasa tanggal 30 April 2024, pukul 14.39-16.36 WIB yang (AGMS) on Tuesday, April 30, 2024, at 14.39-16.36 WIB, at
berlokasi di Menara BRILiaN Lantai 19 Jl. Gatot Subroto Kav. BRILiaN Tower, 19th Floor Jl. Gatot Subroto Kav. 64 No.
64 No. 177A Menteng Dalam, Tebet, Jakarta Selatan, 12870. 177A Menteng Dalam, Tebet, Jakarta Selatan, 12870
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 375
Page 376
Sebelum penyelenggaraan RUPST tersebut, Bank Raya Prior to the holding of the AGMS, Bank Raya made an
melakukan pengumuman melalui situs website Bursa Efek announcement through Indonesia Stock Exchange website
Indonesia (www.idx.co.id), situs web Perusahaan (https:// (www.idx.co.id), the Company's website (https://bankraya.
bankraya.co.id/) dan situs website KSEI (www.ksei.co.id) co.id/), and KSEI website (www.ksei.co.id) on March 21,
pada tanggal 21 Maret 2024. Selanjutnya, pada tanggal 5 2024. Furthermore, on April 5, 2024, Bank Raya issued a
April 2024, Bank Raya melakukan pemanggilan RUPST notice of the AGMS by informing the holding of the AGMS
dengan menginformasikan penyelenggaraan RUPST dalam on the day/date; time; place; mechanism; and 8 (eight)
hari/tanggal; waktu; tempat; mekanisme; dan 8 (delapan) AGMS agenda items. Bank Raya revised the notice of the
agenda RUPST. Bank Raya melakukan ralat pemanggilan AGMS on April 26, 2024 in connection with the fifth agenda
RUPST pada tanggal 26 April 2024 sehubungan dengan item of the Meeting, namely the Approval of the Company's
mata acara kelima Rapat yaitu Persetujuan atas Pembelian Share Buyback and the Transfer of Shares from the Buyback
Kembali Saham Perseroan (Buyback) dan Pengalihan Saham that are held as Treasury Stock, which could not be discussed
Hasil Buyback yang disimpan Sebagai Saham Treasuri at the Meeting.
(Treasury Stock) yang belum dapat dibahas pada Rapat.
RUPST tersebut diselenggarakan secara elektronik melalui The AGMS was held electronically through KSEI Electronic
Fasilitas Electronic General Meeting System KSEI (“eASY.KSEI”) General Meeting System Facility (“eASY.KSEI”) and physically
dan fisik dengan tahapan penyelenggaraan sebagai berikut: with the following implementation stages:
Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Keterangan
Activity Implementation date Remark
Pemberitahuan RUPST 14 Maret 2024 ■ Penyampaian kepada OJK dan PT Bursa Efek Indonesia (BEI)
kepada Regulator ■ Dilakukan 5 (lima) hari kerja sebelum Pengumuman RUPST
Notification of AGMS to March 14, 2024 ■ Submission to OJK and Indonesia Stock Exchange (IDX)
Regulators ■ Conducted in 5 (five) working days before the Announcement of the
AGMS
Pengumuman RUPST 21 Maret 2024 ■ Dipublikasikan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris melalui situs
website Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id), situs web Perusahaan
(https://bankraya.co.id/) dan situs website KSEI (www.ksei.co.id)
■ Laporan pengumuman disampaikan ke OJK dan BEI pada hari yang
sama (hardcopy dan e-reporting via SPE-OJK & IDX-net).
■ Dilakukan 14 (empat belas) hari sebelum iklan panggilan dengan tidak
memperhitungkan tanggal iklan pemanggilan dan tanggal pengumuman RUPST
Announcement of AGMS March 21, 2024 ■ Published in Indonesian and English through Indonesia Stock Exchange
website (www.idx.co.id), the Company’s website (https://bankraya.
co.id/), and KSEI website (www.ksei.co.id)
■ Announcement reports were submitted to OJK and IDX on the same day
(hardcopy and e-reporting via SPE-OJK & IDX-net).
■ Conducted in 14 (fourteen) days before the notice advertisement, excluding
the notice advertisement date, and the announcement date of the GMS.
Recording Date Daftar 4 April 2024 Tercatat 1 (satu) hari kerja sebelum Pemanggilan RUPST.
Pemegang Saham yang
berhak hadir dalam RUPST
Recording Date of List of April 4, 2024 Recorded in 1 (one) working days before the AGMS Notice
Shareholders entitled to
attend the AGMS
Pemanggilan dan informasi 5 April 2024 ■ Dilakukan 21 (dua puluh satu) hari sebelum pelaksanaan RUPST, dengan
penjelasan mata acara tidak memperhitungkan tanggal Pemanggilan dan Pelaksanaan RUPST.
RUPST ■ Dipublikasikan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris melalui situs
website Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id), situs web Perusahaan
(https://bankraya.co.id/) dan situs website KSEI (www.ksei.co.id)
Notice and information on April 5, 2024 ■ Conducted in 21 (twenty one) days before the convention of the AGMS,
explanation of the AGMS excluding the Notice date and Implementation of the AGMS.
agenda items ■ Published in Indonesian and English through Indonesia Stock Exchange
website (www.idx.co.id), the Company website (https://bankraya.co.
id/), and KSEI website (www.ksei.co.id)
PT Bank Raya Indonesia Tbk
376
Page 377
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Keterangan
Activity Implementation date Remark
Ralat Pemberitahuan RUPST 26 April 2024 ■ Penyampaian kepada OJK dan PT Bursa Efek Indonesia (BEI)
kepada Regulator ■ Terdapat perubahan mata acara.
Revision to the AGMS April 26, 2024 ■ Submission to OJK and Indonesia Stock Exchange (IDX)
Notification to the ■ There are changes to the agenda.
Regulators
Ralat Pemanggilan dan 26 April 2024 ■ Perusahaan Terbuka wajib melakukan ralat pemanggilan RUPS jika
informasi penjelasan mata terdapat perubahan informasi dalam pemanggilan RUPS.
acara RUPST
Apabila perubahan informasi mengenai tanggal penyelenggaraan
RUPS dan/atau penambahan mata acara RUPS dilakukan bukan karena
kesalahan Perusahaan Terbuka atau atas perintah Otoritas Jasa Keuangan,
ketentuan kewajiban melakukan pemanggilan ulang RUPS tidak berlaku.
■ Dipublikasikan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris melalui situs
website Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id), situs web Perusahaan
(https://bankraya.co.id/) dan situs website KSEI (www.ksei.co.id)
Revision to the Notice and April 26, 2024 ■ Conducted in 21 (twenty one) days before the convention of the AGMS,
information on explanation excluding the Notice date and Implementation of the AGMS.
of the AGMS agenda items ■ Published in Indonesian and English through Indonesia Stock Exchange
website (www.idx.co.id), the Company website (https://bankraya.co.
id/), and KSEI website (www.ksei.co.id)
Pelaksanaan RUPST 30 April 2024 Penyelenggaraan RUPST secara elektronik dengan menggunakan Aplikasi
eASY.KSEI dan memperhatikan POJK No. 16/POJK.04/2016 serta ketentuan
Anggaran Dasar Perusahaan. Selain itu, Bank Raya juga menyelenggarakan
RUPST secara fisik. Seluruh peserta yang hadir secara fisik maupun elektronik
dapat mengikuti dan berpartisipasi aktif dalam RUPST.
Convention of the AGMS April 30, 2024 The convention of the AGMS electronically was by using eASY.KSEI Application
and observing POJK No. 16/POJK.04/2016 and the provisions of the Company's
Articles of Association. In addition, Bank Raya also held a physical AGMS. All
participants who were present physically or electronically could attend and actively
participate in the AGMS.
Ringkasan Risalah (Hasil) 3 Mei 2024 Penyampaian Ringkasan Risalah (Hasil) RUPST, termasuk hasil pemungutan
RUPST May 3, 2024 suara setiap agenda, ke OJK dan BEI selambat-lambatnya 2 (dua) hari bursa
Summary of Minutes setelah RUPST.
(Results) of the AGMS
Submission of the Summary of Minutes (Results) of the GMS, including the
voting results for each agenda item, to OJK and IDX no later than 2 (two)
trading days after the AGMS.
3 Mei 2024 Publikasi Ringkasan Risalah (Hasil) RUPST diunggah dalam Bahasa Indonesia
dan Bahasa Inggris di situs web Perusahaan, web BEI, dan situs website KSEI
(www.ksei.co.id)
May 3, 2024 Publication of the Summary of Minutes (Results) of the AGMS in Indonesian
and English is uploaded to the Company's website, IDX website, and KSEI
website (www.ksei.co.id)
Akta Risalah RUPST 15 Mei 2024 Penyampaian Akta Risalah (Berita Acara) RUPST ke OJK dan BEI 30 (tiga
puluh) hari kerja setelah Pelaksanaan RUPST.
Deed of Minutes of the May 15, 2024 Submission of the Deed of Summary (Minutes) of the AGMS to OJK and IDX
AGMS 30 (thirty) working days after the AGMS is held.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 377
Page 378
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Members of the Board of Directors and
Perseroan yang Hadir dalam Rapat Board of Commissioners of the Company
who were Present at the Meeting
Daftar anggota Direksi dan Dewan Komisaris Bank Raya The list of members of the Board of Directors and Board of
yang menghadiri RUPST akan disajikan terpisah di Commissioners of Bank Raya who attended the AGMS will
pembahasan Direksi dan Dewan Komisaris dari Bab GCG be presented separately in the discussion of the Board of
ini. Directors and Board of Commissioners of this GCG Chapter.
Kehadiran Pemegang Saham Shareholders' Attendance
The shares present and/or represented at the Meeting
Saham yang hadir dan/atau diwakili dalam Rapat berjumlah totaled 21,664,190,515 shares, equivalent to 87.57% of the
21.664.190.515 saham yang setara dengan 87,57% dari total number of shares with valid voting rights issued by
seluruh jumlah saham dengan hak suara yang sah yang Bank Raaya.
telah dikeluarkan Bank Raaya.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Mechanism for Adopting Meeting
Rapat Resolutions
Keputusan dalam Rapat diambil berdasarkan musyawarah The Meeting Resolutions were adopted based on deliberation
untuk mufakat. Dalam hal musyawarah untuk mufakat to reach consensus. In the event that deliberation to reach
tidak tercapai, maka keputusan diambil dengan pemungutan consensus is not achieved, then resolutions are adopted
suara. by voting.
Pihak Independen Penghitung Suara Independent Vote Counting Party
Penghitungan suara untuk dasar pengambilan keputusan The vote counting for the basis of adopting the Meeting
Rapat dilakukan oleh PT Datindo Entrycom selaku Biro resolutions was carried out by PT Datindo Entrycom as the
Administrasi Efek. Selanjutnya, validasinya dilaksanakan Securities Administration Bureau. Furthermore, the validation
oleh Pratiwi Handayani, S.H., Notaris di Jakarta Pusat. was carried out by Pratiwi Handayani, S.H., a Notary in
Central Jakarta.
Kesempatan Mengajukan Pertanyaan Opportunity to Convey Questions and/
dan/atau Pendapat, serta Hasil or Opinions, and Voting Results at the
Pemungutan Suara dalam Rapat Meeting
Para Pemegang Saham atau kuasanya telah diberikan Shareholders or their proxies have been given the opportunity
kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau to convey questions and/or opinions in each Meeting
pendapat dalam setiap Mata Acara Rapat. Jumlah Agenda Item. The number of Shareholders or their proxies,
Pemegang Saham atau kuasanya, baik yang hadir fisik both physically and/or electronically present, who submitted
dan/atau elektronik, yang mengajukan pertanyaan dan/ questions and/or opinions at the Meeting, and the results
atau pendapat dalam Rapat, serta hasil pengambilan of adopting resolutions through voting, which include
keputusan melalui pemungutan suara yang didalamnya e-Proxy votes via eASY.KSEI, are as follows:
termasuk suara e-Proxy melalui eASY.KSEI sebagai berikut:
PT Bank Raya Indonesia Tbk
378
Page 379
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pertanyaan/
Mata Acara
Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju* Pendapat
Agenda
Agree Disagree Abstain Total Agree* Questions/
Item
Opinions
Kesatu 21.654.586.205 suara 5.101 suara atau 9.599.209 suara atau 21.664.185.414 suara 1 (satu)
atau mewakili mewakili 0,0000235% mewakili 0,0443091% atau mewakili
99,9556673% dari seluruh dari seluruh saham dari seluruh saham 99,9999765% dari
saham dengan hak suara dengan hak suara yang dengan hak suara yang seluruh saham dengan
yang sah yang hadir sah yang hadir dalam sah yang hadir dalam hak suara yang sah yang
dalam Rapat Rapat Rapat hadir dalam Rapat
First 21,654,586,205 votes or 5,101 votes or representing 9,599,209 votes or 21,664,185,414 votes or 1 (one)
representing 99.9556673% 0.0000235% of all shares representing 0.0443091% representing 99.9999765%
of all shares with valid with valid voting rights of all shares with valid of all shares with valid
voting rights who were who were present at the voting rights who were voting rights who were
present at the Meeting. Meeting present at the Meeting present at the Meeting.
Kedua 21.654.586.205 suara 5.101 suara atau 9.599.209 suara atau 21.664.185.414 suara -
atau mewakili mewakili 0,0000235% mewakili 0,0443091% atau mewakili (tidak ada)
99,9556673% dari seluruh dari seluruh saham dari seluruh saham 99,9999765% dari
saham dengan hak suara dengan hak suara yang dengan hak suara yang seluruh saham dengan
yang sah yang hadir sah yang hadir dalam sah yang hadir dalam hak suara yang sah yang
dalam Rapat Rapat Rapat hadir dalam Rapat
Second 21,654,586,205 votes or 5,101 votes or representing 9,599,209 votes or 21,664,185,414 votes or -
representing 99.9556673% 0.0000235% of all shares representing 0.0443091% representing 99.9999765% (none)
of all shares with valid with valid voting rights of all shares with valid of all shares with valid
voting rights who were who were present at the voting rights who were voting rights who were
present at the Meeting. Meeting present at the Meeting present at the Meeting.
Ketiga 21.654.586.205 suara 5.101 suara atau 9.673.409 suara atau 21.664.185.414 suara -
atau mewakili mewakili 0,0000235% mewakili 0,0446516% atau mewakili (tidak ada)
99,9556673% dari seluruh dari seluruh saham dari seluruh saham 99,9999765% dari
saham dengan hak suara dengan hak suara yang dengan hak suara yang seluruh saham dengan
yang sah yang hadir sah yang hadir dalam sah yang hadir dalam hak suara yang sah yang
dalam Rapat Rapat Rapat hadir dalam Rapat
Third 21,654,586,205 votes or 5,101 votes or representing 9,673,409 votes or 21,664,185,414 votes or -
representing 99.9556673% 0.0000235% of all shares representing 0.0446516% representing 99.9999765% (none)
of all shares with valid with valid voting rights of all shares with valid of all shares with valid
voting rights who were who were present at the voting rights who were voting rights who were
present at the Meeting. Meeting present at the Meeting present at the Meeting.
Keempat 21.654.586.205 suara 5.101 suara atau 9.599.209 suara atau 21.664.185.414 suara -
atau mewakili mewakili 0,0000235% mewakili 0,0443091% atau mewakili (tidak ada)
99,9556673% dari seluruh dari seluruh saham dari seluruh saham 99,9999765% dari
saham dengan hak suara dengan hak suara yang dengan hak suara yang seluruh saham dengan
yang sah yang hadir sah yang hadir dalam sah yang hadir dalam hak suara yang sah yang
dalam Rapat Rapat Rapat hadir dalam Rapat
Fourth 21,654,586,205 votes or 5,101 votes or representing 9,599,209 votes or 21,664,185,414 votes or -
representing 99.9556673% 0.0000235% of all shares representing 0.0443091% representing 99.9999765% (none)
of all shares with valid with valid voting rights of all shares with valid of all shares with valid
voting rights who were who were present at the voting rights who were voting rights who were
present at the Meeting. Meeting present at the Meeting present at the Meeting.
Kelima Mata Acara ini bersifat laporan. Oleh karenanya, Bank Raya tidak melakukan pemungutan suara untuk
pengambilan putusan Rapat.
Fifth This Agenda Item was in the nature of a report. Therefore, Bank Raya did not conduct a vote to adopt
resolution for this Meeting Agenda Item.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 379
Page 380
Pertanyaan/
Mata Acara
Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju* Pendapat
Agenda
Agree Disagree Abstain Total Agree* Questions/
Item
Opinions
Keenam 21.487.408.406 suara 166.982.900 suara atau 9.799.209 suara atau 21.497.207.615 suara -
atau mewakili mewakili 0,7707784% mewakili 0,0452323% atau mewakili (tidak ada)
99,1839893% dari seluruh dari seluruh saham dari seluruh saham 99,2292216% dari
saham dengan hak suara dengan hak suara yang dengan hak suara yang seluruh saham dengan
yang sah yang hadir sah yang hadir dalam sah yang hadir dalam hak suara yang sah yang
dalam Rapat Rapat Rapat hadir dalam Rapat
Sixth 21,487,408,406 votes or 166,982,900 votes or 9,799,209 votes or 21,497,207,615 votes or -
representing 99.1839893% representing 0.7707784% representing 0.0452323% representing 99.2292216% (none)
of all shares with valid of all shares with valid of all shares with valid of all shares with valid
voting rights who were voting rights who were voting rights who were voting rights who were
present at the Meeting. present at the Meeting present at the Meeting present at the Meeting.
Ketujuh 21.487.408.406 suara 166.982.900 suara atau 9.799.209 suara atau 21.497.207.615 suara -
atau mewakili mewakili 0,7707784% mewakili 0,0452323% atau mewakili (tidak ada)
99,1839893% dari seluruh dari seluruh saham dari seluruh saham 99,2292216% dari
saham dengan hak suara dengan hak suara yang dengan hak suara yang seluruh saham dengan
yang sah yang hadir sah yang hadir dalam sah yang hadir dalam hak suara yang sah yang
dalam Rapat Rapat Rapat hadir dalam Rapat
Seventh 21,487,408,406 votes or 166,982,900 votes or 9,799,209 votes or 21,497,207,615 votes or -
representing 99.1839893% representing 0.7707784% representing 0.0452323% representing 99.2292216% (none)
of all shares with valid of all shares with valid of all shares with valid of all shares with valid
voting rights who were voting rights who were voting rights who were voting rights who were
present at the Meeting. present at the Meeting present at the Meeting present at the Meeting.
* Sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (‘POJK’) Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, suara Abstain dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas Pemegang
Saham yang mengeluarkan suara. Oleh karenanya, sesuai perhitungan sistem PT Kustodian Sentral Efek Indonesia dan Biro Administrasi Efek,
jumlah suara Abstain ditambahkan ke dalam suara Setuju.
In accordance with the Company's Articles of Association and Financial Services Authority Regulation ('POJK') Number 15/POJK.04/2020 on the
Planning and Organizing the General Meeting of Shareholders of Public Companies, Abstain votes are considered to have issued the same votes
as the majority of Shareholders who cast votes. Therefore, according to the calculation of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia and the Securities
Administration Bureau, the number of Abstain votes is added to the Agree votes.
Keputusan RUPST
AGMS Resolutions
Seluruh keputusan RUPST telah dimuat dalam Akta No. 22 All resolutions of the AGMS were stated in Deed No. 22
tanggal 30 April 2024 yang dibuat oleh dan di hadapan dated April 30, 2024, made by and before Pratiwi Handayani,
Pratiwi Handayani, S.H., Notaris di Kota Jakarta Selatan. S.H., a Notary in South Jakarta City. In addition, the resolutions
Selain itu, keputusan tentang persetujuan atas perubahan regarding the approval of the amendment to the Articles
Anggaran Dasar (AD) Bank Raya juga telah dinyatakan of Association (AD) of Bank Raya was also restated and
kembali dan disusun seluruh ketentuan Anggaran Dasar all provisions of the Bank's Articles of Association were
Bank tersebut dalam Akta No. 13 tanggal 8 Mei 2024, yang prepared in Deed No. 13 dated May 8, 2024, made before
dibuat di hadapan Notaris tersebut dan telah memperoleh the Notary and received notification from the Minister of
penerimaan pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat No. on Letter No. AHU-0090893.AH.01.11. Tahun 2024 dated
AHU-0090893.AH.01.11. Tahun 2024 tanggal 13 Mei 2024. May 13, 2024.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
380
Page 381
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Adapun informasi lengkap terkait agenda dan keputusan Complete information regarding the agenda items and
RUPST tersebut adalah sebagai berikut: resolutions of the AGMS is as follows:
Mata Acara Rapat Pertama Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan, serta persetujuan
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku 2023, sekaligus Pemberian Pelunasan dan
Pembebasan Tanggung Jawab Sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi atas
Tindakan Pengurusan Perseroan dan Dewan Komisaris atas Tindakan Pengawasan Perseroan yang
Telah Dijalankan Selama Tahun Buku 2023
First Meeting Agenda Item Approval of the Annual Report and Ratification of the Company's Financial Statements, as well as
approval of the Board of Commissioners' Supervisory Duty Report for the 2023 Fiscal Year, as well as
Granting of Full Release and Discharge (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors for the
Company's Management Actions and the Board of Commissioners for the Company's Supervisory
Actions Carried Out During the 2023 Fiscal Year
Keputusan Rapat Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan, termasuk mengesahkan:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
Perseroan untuk Tahun Buku 2023 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan perseroan untuk Tahun Buku 2023 yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja
(firma anggota jaringan Ernst & Young Global) sesuai Laporan Nomor 00209/2.1032/AU.1/07/1008-
3/1/III/2024 tanggal 14 Maret 2024 dengan opini wajar dalam semua hal yang material.
3. Dengan telah disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan
Dewan Komisaris, dan disahkannya Laporan Keuangan perseroan seluruhnya untuk Tahun Buku
2023 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, maka RUPS memberikan pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada seluruh anggota
Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan dan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris atas
tindakan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2023 yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana
dan tercermin dalam laporan tersebut di atas, yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023,
sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan tercermin dalam laporan
tersebut di atas .
Meeting Resolutions Approved the Company's Annual Report, including ratifying:
1. Approved the Company's Annual Report including the Company's Board of Commissioners'
Supervisory Duty Report for the 2023 Fiscal Year ending on December 31, 2023.
2. Ratified the Company's Financial Statements for the 2023 Fiscal Year ending on December 31,
2023, audited by Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst
& Young Global network) in accordance with Report Number 00209/2.1032/AU.1/07/1008-3/1/
III/2024 dated March 14, 2024 with an unqualified opinion.
3. By the approval of the Company's Annual Report including the Board of Commissioners' Supervisory
Duty Report, and the ratification of the Company's Financial Statements in its entirety for the 2023
Fiscal Year ending on December 31, 2023, the GMS granted full release and discharge of responsibility
(volledig acquit et de charge) to all members of the Board of Directors for their management of
the Company and to all members of the Board of Commissioners for their supervision of the
Company that were carried out during the 2023 Fiscal Year ending on December 31, 2023, as
long as such actions do not constitute a criminal act and are reflected in the report above.
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Implementation Status Realized in 2024.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 381
Page 382
Mata Acara Rapat Kedua Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2023
Second Meeting Agenda Appropriation of the Company's Net Profit for the 2023 Fiscal Year
Item
Keputusan Rapat Menyetujui penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2023 yaitu sebesar Rp24.351.038.528,-
(dua puluh empat miliar tiga ratus lima puluh satu juta tiga puluh delapan ribu lima ratus dua puluh
delapan rupiah) dengan pembagian sebagai berikut:
1. Sebanyak 100% (seratus persen) atau sebesar Rp24.351.038.528,- (dua puluh empat miliar tiga
ratus lima puluh satu juta tiga puluh delapan ribu lima ratus dua puluh delapan rupiah) digunakan
sebagai Saldo Laba yang belum ditentukan Penggunaannya (retained earnings).
2. Tidak dilakukan pembagian Dividen atas Laba Bersih Setelah Pajak Perseroan Tahun Buku 2023.
Meeting Resolutions Approved the appropriation of the Company's Net Profit for the 2023 Fiscal Year, amounting to
Rp24,351,038,528 (twenty-four billion three hundred fifty-one million thirty-eight thousand five hundred
twenty-eight rupiah) with the following distribution:
1. As much as 100% (one hundred percent) or Rp24,351,038,528 (twenty-four billion three hundred
fifty-one million thirty-eight thousand five hundred twenty-eight rupiah) is used as Unappropriated
Retained Earnings.
2. No dividends will be distributed on the Company's Net Profit After Tax for the 2023 Fiscal Year.
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Implementation Status Realized in in 2024.
Mata Acara Rapat Ketiga Penetapan Remunerasi (gaji/honorarium, fasilitas dan tunjangan) untuk Tahun Buku 2024, serta Insentif
Kinerja untuk Tahun Buku 2023, bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
Third Meeting Agenda Item Determination of Remuneration (salary/honorarium, facilities, and allowances) for the 2024 Fiscal
Year, as well as Performance Incentives for the 2023 Fiscal Year, for the Company's Board of Directors
and Board of Commissioners
Keputusan Rapat 1. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan terlebih
dahulu mendapatkan persetujuan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk sebagai Pemegang
Saham Pengendali Perseroan, untuk menetapkan besarnya Remunerasi (gaji/honorarium, fasilitas
dan tunjangan) untuk Tahun Buku 2024 bagi Direksi & Dewan Komisaris Perseroan
2. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan terlebih
dahulu mendapat persetujuan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. sebagai Pemegang Saham
Pengendali Perseroan, untuk menetapkan atau tidak menetapkan pembayaran dan jumlah
pembayaran Insentif Kinerja untuk Tahun 2023 bagi Direksi dan Dewan Komisaris, dengan
memperhatikan kondisi keuangan Perseroan.
Meeting Resolutions 1. Approved the granting of authority and power to the Company's Board of Commissioners, by first
obtaining approval from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk as the Company's Controlling
Shareholder, to determine the amount of Remuneration (salary/honorarium, facilities, and allowances)
for the 2024 Fiscal Year for the Company's Board of Directors and Board of Commissioners.
2. Approved the granting of authority and power to the Company's Board of Commissioners, by first
obtaining approval from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. as the Company's Controlling
Shareholder, to determine or not determine the payment and amount of Performance Incentive
payments for the 2023 Fiscal Year for the Board of Directors and Board of Commissioners, by taking
into account the Company's financial condition.
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Implementation Status Realized in 2024
PT Bank Raya Indonesia Tbk
382
Page 383
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Rapat Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk Mengaudit Laporan Keuangan
Keempat Perseroan Tahun Buku 2024
Fourth Meeting Agenda Appointment of Public Accountant and/or Public Accounting Firm to Audit the Company's Financial
Item Statements for the 2024 Fiscal Year
Keputusan Rapat 1. Menyetujui penunjukan Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota jaringan Ernst & Young
Global) sebagai Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan
Tahun Buku 2024.
2. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk melakukan:
a. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit atas
Laporan KeuanganPerseroan periode lainnya pada Tahun Buku 2024 untuk tujuan dan
kepentingan Perseroan; dan
b. Penetapan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Akuntan Publik dan/atau Kantor
Akuntan Publik tersebut, serta menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
Pengganti dalam hal KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota jaringan Ernst &
Young Global), karena sebab apapun, tidak dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan
Perseroan Tahun Buku 2024 dan/atau periode lainnya pada Tahun Buku 2024, termasuk
menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Akuntan Publik dan/atau Kantor
Publik Pengganti tersebut.
Meeting Resolutions 1. Approved the appointment of Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young
Global network) as the Public Accounting Firm that will audit the Company's Financial Statements
for the 2024 Fiscal Year.
2. Approved the granting of authority and power to the Company's Board of Commissioners to carry
out
a. Appointment of Public Accountant and/or Public Accounting Firm to conduct an audit of the
Company’s Financial Statements for other periods in the 2024 Fiscal Year for the purposes and
interests of the Company; and
b. Determination of audit service fees and other requirements for the Public Accountant and/or
Public Accounting Firm, and appointment of a Replacement Public Accountant and/or Public
Accounting Firm in the event that KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst
& Young Global network), for any reason whatsoever, is unable to complete the audit of the
Company's Financial Statements for the 2024 Fiscal Year and/or other periods in the 2024
Fiscal Year, including determining audit service fees and other requirements for the Replacement
Public Accountant and/or Public Accounting Firm.
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Implementation Status Realized in 2024.
Mata Acara Rapat Kelima Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Terbatas Dalam Rangka Penambahan
Modal Perseroan
Fifth Meeting Agenda Item Report on Realization of the Use of Proceeds from Limited Public Offering in the Framework of the
Company's Capital Increase
Keputusan Rapat Mata Acara ini bersifat laporan. Oleh karenanya, Perseroan tidak melakukan pemungutan suara untuk
pengambilan putusan Rapat.
Meeting Resolution This Agenda was in the nature of a report. Therefore, the Company did not conduct a vote to adopt
resolution at the Meeting.
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Implementation Status Realized in 2024.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 383
Page 384
Mata Acara Rapat Keenam Perubahan Anggaran Dasar Perseroan
Sixth Meeting Agenda Item Amendments to the Company's Articles of Association
Keputusan Rapat 1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan sebagai berikut:
a. Menambah 8 (delapan) ketentuan yang dicantumkan pada Pasal 11 ayat (27) tentang Direksi
huruf f, g, h, i, j, k, l dan m terkait dengan pengunduran diri sebagai Direksi.
b. Mengubah Pasal 11 ayat (34) tentang Direksi terkait dengan larangan rangkap jabatan.
c. Menambah 8 (delapan) ayat pada Pasal 11 yang dituangkan pada ayat 35 sampai dengan
42 tentang Direksi yang mengatur rangkap jabatan.
d. Menambah 12 (dua belas) angka pada Pasal 12 ayat 2 huruf b, yang dituangkan pada angka
19 sampai dengan 30, mengatur tentang kewajiban Direksi.
e. Menambah 1 (satu) Pasal yang dituangkan pada Pasal 12A mengatur mengenai Aspek
Transparansi Direksi.
f. Menambah 6 (enam) huruf pada Pasal 14 ayat (35) yang dituangkan pada huruf g sampai
dengan l, mengatur mengenai larangan rangkap jabatan.
g. Menambah 1 (satu) ayat yang dituangkan pada Pasal 14 ayat (38) yang mengatur mengenai
Komite Remunerasi dan Nominasi.
h. Menambah 1 (satu) ayat yang dituangkan pada Pasal 14 ayat (39) yang mengatur mengenai
pengecualian rangkap jabatan Dewan Komisaris.
i. Menambah 3 (tiga) angka pada Pasal 14 ayat 2 huruf b yang dituangkan pada angka 17
sampai dengan 19, mengatur mengenai kewajiban Dewan Komisaris.
j. Menambah 1 (satu) Pasal yang dituangkan pada Pasal 15A, mengatur tentang Aspek
Transparansi Dewan Komisaris.
k. Perubahan Pasal 31 tentang ketentuan Penutup.
2. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan dalam Anggaran Dasar perseroan
sehubungan dengan perubahan sebagaimana dimaksud pada butir 1 (satu) tersebut di atas yang
lampiran seluruh anggaran dasarnya sebagaimana dilekatkan pada minuta akta notaris;
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi dengan hak substitusi untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan Rapat, termasuk namun tidak terbatas
pada menyusun dan menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar Perseroan jika hal tersebut
dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang dan menyampaikan kepada instansi yang berwenang
untuk mendapatkan persetujuan dan tanda penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran
Dasar Perseroan, serta melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk
keperluan tersebut dengan tidak ada satupun yang dikecualikan.
Meeting Resolutions 1. Approved the amendments to the Company's Articles of Association as follows:
a. Adding 8 (eight) provisions stated in Article 11 paragraph (27) on the Board of Directors letters
f, g, h, i, j, k, l, and m related to resignation as a Director.
b. Amending Article 11 paragraph (34) on the Board of Directors related to prohibition of holding
concurrent positions.
c. Adding 8 (eight) paragraphs to Article 11 as stated in paragraphs 35 to 42 on the Board of
Directors that regulate concurrent positions.
d. Adding 12 (twelve) numbers to Article 12 paragraph 2 letter b, which are stated in numbers
19 to 30, regulating the obligations of the Board of Directors.
e. Adding 1 (one) Article stated in Article 12A regulating the Transparency Aspect of the Board of Directors.
f. Adding 6 (six) letters to Article 14 paragraph (35) as stated in letters g to l, regulating the
prohibition of concurrent positions.
g. Adding 1 (one) paragraph stated in Article 14 paragraph (38), which regulates the Remuneration
and Nomination Committee.
h. Adding 1 (one) paragraph stated in Article 14 paragraph (39), which regulates the exception
of concurrent positions of the Board of Commissioners.
i. Adding 3 (three) numbers in Article 14 paragraph 2 letter b, as stated in numbers 17 to 19,
regulating the obligations of the Board of Commissioners.
j. Adding 1 (one) Article stated in Article 15A, regulating the Transparency Aspect of the Board
of Commissioners.
k. Amendment to Article 31 on Closing Provisions.
2. Approved to rearrange all provisions in the Company's Articles of Association in connection with
the amendments as referred to in point 1 (one) above, the attachment of all its articles of association
as attached to the minutes of the notarial deed;
3. Granted authority and power to the Board of Directors with substitution right to take all necessary
actions related to the resolutions of the Meeting, including but not limited to compiling and restating
the entire Articles of Association of the Company if required by the authorized agency and submitting
it to the authorized agency to obtain approval and a receipt of notification of amendments to the
Articles of Association of the Company, as well as conducting everything deemed necessary and
useful for this purpose without exception.
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Implementation Status Realized in 2024
PT Bank Raya Indonesia Tbk
384
Page 385
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Rapat Ketujuh Perubahan Pengurus Perseroan
Seventh Meeting Agenda Changes in the Company's Management
Item
Keputusan Rapat 1. Memberhentikan dengan hormat Sdr. Eko B. Supriyanto sebagai Komisaris Independen. Pemberhentian
tersebut terhitung sejak di tutupnya rapat ini disertai dengan ucapan terima kasih atas sumbangan
tenaga, pikiran dan kontribusi yang diberikan selama menjabat sebagai Anggota Dewan Komisaris.
2. Memberhentikan dengan hormat Sdr. Achmad F.C. Barir sebagai Komisaris. Pemberhentian tersebut
terhitung sejak di tutupnya rapat ini disertai dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga,
pikiran dan kontribusi yang diberikan selama menjabat sebagai Anggota Dewan Komisaris.
3. Memberhentikan dengan hormat Sdr. Bhimo Wikan Hantoro sebagai Direktur Digital dan Operasional.
Pemberhentian tersebut terhitung sejak di tutupnya rapat ini disertai dengan ucapan terima kasih
atas sumbangan tenaga, pikiran dan kontribusi yang diberikan selama menjabat sebagai Anggota
Direksi.
4. Memberhentikan dengan hormat Sdr. Dedy Hendrianto sebagai Direktur Retail Agri dan Pendanaan.
Pemberhentian tersebut terhitung sejak di tutupnya rapat ini disertai dengan ucapan terima kasih
atas sumbangan tenaga, pikiran dan kontribusi yang diberikan selama menjabat sebagai Anggota
Direksi.
5. Mengangkat Sdr. Christophorus Heru Budiargo sebagai Komisaris Independen. Komisaris Independen
tersebut baru dapat melaksanakan tugas dan fungsi dalam jabatannya apabila telah mendapatkan
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan dan memenuhi ketentuan perundang undangan yang
berlaku. Berakhirnya masa jabatan Komisaris Independen tersebut adalah sampai dengan
ditutupnya RUPS Tahunan yang ke-3 sejak pengangkatan yang bersangkutan dengan memperhatikan
peraturan perundang undangan yang berlaku dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan
sewaktu waktu.
6. Mengangkat Sdr. Lukman Hakim sebagai Direktur Digital dan Operasional. Direktur tersebut baru
dapat melaksanakan tugas dan fungsi dalam jabatannya apabila telah mendapatkan persetujuan
dari Otoritas Jasa Keuangan dan memenuhi ketentuan perundang undangan yang berlaku.
Berakhirnya masa jabatan Direktur tersebut adalah sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan
yang ke-3 sejak Pengangkatan yang bersangkutan dengan memperhatikan peraturan perundang
undangan yang berlaku dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu waktu.
7. Mengangkat Sdr. Kicky Andrie Davetra sebagai Direktur Retail Agri dan Pendanaan. Direktur
tersebut baru dapat melaksanakan tugas dan fungsi dalam jabatannya apabila telah mendapatkan
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan dan memenuhi ketentuan perundang undangan yang
berlaku. Berakhirnya masa jabatan Direktur tersebut adalah sampai dengan ditutupnya RUPS
Tahunan yang ke-3 sejak Pengangkatan yang bersangkutan dengan memperhatikan peraturan
perundang undangan yang berlaku dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan
sewaktu waktu.
8. Dengan adanya perubahan tersebut, maka susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT Bank Raya
Indonesia Tbk. adalah sebagai berikut:
Komisaris Utama Muhamad Sidik Heruwibowo
Komisaris Independen Retno Wahyuni Wijayanti
Komisaris Independen Johanes Kuntjoro Adisardjono
Komisaris Independen Christophorus Heru Budiargo*
Komisaris -
* Efektif Setelah Penilaian Kemampuan dan Kepatutan disetujui Otoritas Jasa Keuangan
Direktur Utama Ida Bagus K. Subagia
Direktur Keuangan Rustarti Suri Pertiwi
Direktur Enterprise Risk Management, Danar Widyantoro
Compliance & Human Resources
Direktur Retail Agri & Pendanaan Kicky Andrie Davetra*
Direktur Digital dan Operasional Lukman Hakim*
* Efektif Setelah Penilaian Kemampuan dan Kepatutan disetujui Otoritas Jasa Keuangan
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 385
Page 386
Meeting Resolutions 1. Honorably dismissed Mr. Eko B. Supriyanto as Independent Commissioner. The dismissal is effective
since the closing of this meeting with an expression of gratitude for the contribution of energy,
thoughts, and contributions given during his term as a Member of the Board of Commissioners.
2. Honorably dismissed Mr. Achmad F.C. Barir as Commissioner. The dismissal is effective since the
closing of this meeting with an expression of gratitude for the contribution of energy, thoughts, and
contributions given during his term as a Member of the Board of Commissioners.
3. Honorably dismissed Mr. Bhimo Wikan Hantoro as Director of Digital and Operations. The dismissal
is effective since the closing of this meeting with an expression of gratitude for the contribution of
energy, thoughts, and contributions given during his term as a Member of the Board of Directors.
4. Honorably dismissed Mr. Dedy Hendrianto as Director of Retail Agri and Funding. The dismissal is
effective since the closing of this meeting with an expression of gratitude for the contribution of
energy, thoughts, and contributions given during his term as a Member of the Board of Directors.
5. Appointed Mr. Christophorus Heru Budiargo as Independent Commissioner. The Independent
Commissioner may only carry out his duties and functions in his position after obtaining approval
from the Financial Services Authority and complies with the applicable laws and regulations. The
term of office of the Independent Commissioner shall end at the closing of the 3rd Annual GMS
since the appointment of the person concerned, by taking into account the applicable laws and
regulations and without prejudice to the GMS right to dismiss at any time.
6. Appointed Mr. Lukman Hakim as Director of Digital and Operations. The Director may only carry
out his duties and functions in his position after obtaining approval from the Financial Services
Authority and complies with the applicable laws and regulations. The term of office of the Director
shall end at the closing of the 3rd Annual GMS since the appointment of the person concerned,
by taking into account the applicable laws and regulations and without prejudice to the GMS right
to dismiss at any time.
7. Appointed Mr. Kicky Andrie Davetra as Director of Retail Agri and Funding. The Director may only
carry out the duties and functions of his position after obtaining approval from the Financial Services
Authority and complies with the applicable laws and regulations. The term of office of the Director
shall end at the closing of the 3rd Annual GMS since the appointment of the person concerned,
by taking into account the applicable laws and regulations and without reducing the GMS right
to dismiss at any time.
8. With these changes, the composition of the Board of Commissioners and Board of Directors of PT
Bank Raya Indonesia Tbk. is as follows:
President Commissioner Muhamad Sidik Heruwibowo
Independent Commissioner Retno Wahyuni Wijayanti
Independent Commissioner Johanes Kuntjoro Adisardjono
Independent Commissioner Christophorus Heru Budiargo*
Commissioner -
* Effective after the Fit and Proper Test is approved by the Financial Services Authority
President Director Ida Bagus K. Subagia
Director of Finance Rustarti Suri Pertiwi
Director of Enterprise Risk Management, Danar Widyantoro
Compliance & Human Resources
Director of Retail Agri & Funding Kicky Andrie Davetra*
Director of Digital and Operations Lukman Hakim*
* Effective after the Fit and Proper Test is approved by the Financial Services Authority
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Implementation Status Realized in 2024
PT Bank Raya Indonesia Tbk
386
Page 387
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penyelenggaraan RUPST Tahun 2023 untuk Tahun Buku 2022
Implementation of The 2023 AGMS for Fiscal Year 2022
Bank Raya menyelenggarakan RUPS Tahunan (RUPST) Bank Raya held its Annual General Meeting of Shareholders
pada hari Rabu tanggal 10 Mei 2023, pukul 14.40-16.20 (AGMS) on Wednesday, May 10, 2023, at 14.40-16.20 WIB
WIB yang berlokasi di Menara BRILiaN Lantai 19 Jl. Gatot located at Menara BRILiaN, 19th Floor, Jl. Gatot Subroto
Subroto Kav. 64 No. 177A Menteng Dalam, Tebet, Jakarta Kav. 64 No. 177A Menteng Dalam, Tebet, Jakarta Selatan,
Selatan, 12870. 12870.
Kehadiran Pemegang Saham Shareholders Attendance
Rapat dihadiri oleh para pemegang saham dan/atau The meeting was attended by shareholders and/or their
kuasanya yang hadir secara langsung (offline), secara proxies who were present in person (offline), electronically
elektronik (online), serta para pemegang saham yang (online), as well as shareholders who provided power of
memberikan kuasa secara e-Proxy eASY.KSEI sebanyak attorney via e-Proxy eASY.KSEI totaling 21,765,689,743
21.765.689.743 (dua puluh satu miliar tujuh ratus enam (twenty-one billion seven hundred sixty-five million six
puluh lima juta enam ratus delapan puluh sembilan ribu hundred eighty-nine thousand seven hundred and forty-
tujuh ratus empat puluh tiga) saham atau mewakili 87,97% three) shares or representing 87.97% (eighty-seven point
(delapan puluh tujuh koma sembilan puluh tujuh persen) nine seven percent) of 24,740,107,814 (twenty four billion
dari 24.740.107.814 (dua puluh empat miliar tujuh ratus seven hundred forty million one hundred seven thousand
empat puluh juta seratus tujuh ribu delapan ratus empat eight hundred and fourteen) shares, which is the total
belas) saham, yang merupakan jumlah seluruh saham number of shares that have been placed and fully paid in
yang telah ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan. the Company.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Rapat Mechanism for Adopting Meeting Resolutions
Keputusan dalam rapat diambil berdasarkan musyawarah Resolutions in the meeting are adopted based on deliberation
untuk mufakat atau melalui pemungutan suara. to reach consensus or through voting.
Pihak Independen Penghitung Suara Independent Vote Counting Party
Penghitungan suara sebagai dasar pengambilan keputusan The vote counting as the basis for adopting resolutions at
Rapat dilakukan oleh PT Datindo Entrycom selaku Biro the Meeting is carried out by PT Datindo Entrycom as the
Administrasi Efek. Selanjutnya, Notaris melaporkan hasil Securities Administration Bureau. Furthermore, the Notary
perhitungan suara tersebut. reports the results of the vote count.
Kesempatan Mengajukan Pertanyaan Opportunity to Convey Questions and/
dan/atau Pendapat, serta Hasil or Opinions, and Voting Results at the
Pemungutan Suara dalam Rapat Meeting
Pemegang Saham atau kuasanya telah diberikan Shareholders or their proxies were given the opportunity
kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau to ask questions and/or give opinions on the Meeting
pendapat dalam mata acara Rapat. Jumlah Pemegang agenda items. The number of Shareholders or their proxies,
Saham atau kuasanya, baik yang hadir fisik maupun secara both present physically and electronically, who asked
elektronik, yang mengajukan pertanyaan dan/atau questions and/or gave opinions at the Meeting, as well as
pendapat dalam Rapat, serta pengambilan keputusan adopting resolutions through voting which includes e-Proxy
melalui pemungutan suara yang didalamnya termasuk votes via eASY.KSEI is as follows:
suara e-Proxy melalui eASY.KSEI sebagai berikut:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 387
Page 388
Pertanyaan/
Mata Acara
Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju* Pendapat
Agenda
Agree Disagree Abstain Total Agree Questions/
Items
Opinions
Kesatu 21.764.838.656 suara - 851.087 suara atau 21.765.689.743 suara 1 (satu)
atau mewakili (tidak ada) mewakili 0,0039102% atau mewakili
99,9960898% dari seluruh dari seluruh saham 100,0000000% dari
saham dengan hak suara dengan hak suara yang seluruh saham dengan
yang sah yang hadir sah yang hadir dalam hak suara yang sah
dalam Rapat Rapat yang hadir dalam Rapat
First 21,764,838,656 votes or - 851,087 votes or 21,765,689,743 votes 1 (one)
representing 99.9960898% (none) representing 0.0039102% or representing
of all shares with valid of all shares with valid 100,0000000% of all
voting rights who were voting rights who were shares with valid voting
present at the Meeting. present at the Meeting rights who were
present at the Meeting.
Kedua 21.764.838.656 suara 3.100 suara atau 851.087 suara atau 21.765.686.643 suara -
atau mewakili mewakili 0,0000142% mewakili 0,0039122% a t a u m e w a k i l i (tidak ada)
99,9960736% dari seluruh dari seluruh saham dari seluruh saham 99,9999858% dari
saham dengan hak suara dengan hak suara yang dengan hak suara yang seluruh saham dengan
yang sah yang hadir sah yang hadir dalam sah yang hadir dalam hak suara yang sah
dalam Rapat Rapat Rapat yang hadir dalam Rapat
Second 21,764,838,656 votes or 3,100 votes or representing 851,087 votes or 21,765,686,643 votes -
representing 99.9960736% 0.0000142% of all shares representing 0.0039122% o r r e p r e s e n t i n g (none)
of all shares with valid with valid voting rights of all shares with valid 99.9999858% of all
voting rights who were who were present at the voting rights who were shares with valid voting
present at the Meeting. Meeting present at the Meeting rights who were
present at the Meeting.
Ketiga 21.764.828.826 suara 6.100 suara atau 854.817 suara atau 21.765.683.643 suara -
atau mewakili mewakili 0,0000142% mewakili 0,0039274% a t a u m e w a k i l i (tidak ada)
99,9960446% dari seluruh dari seluruh saham dari seluruh saham 99,9999720% dari
saham dengan hak suara dengan hak suara yang dengan hak suara yang seluruh saham dengan
yang sah yang hadir sah yang hadir dalam sah yang hadir dalam hak suara yang sah
dalam Rapat Rapat Rapat yang hadir dalam Rapat
Third 21,764,828,826 votes or 6,100 votes or representing 854,817 votes or 21,765,683,643 votes -
representing 99.9960446% 0.0000142% of all shares representing 0.0039274% o r r e p r e s e n t i n g (none)
of all shares with valid with valid voting rights of all shares with valid 99.9999720% of all
voting rights who were who were present at the voting rights who were shares with valid voting
present at the Meeting. Meeting present at the Meeting rights who were
present at the Meeting.
Keempat 21.764.835.126 suara 3.100 suara atau 851.087 suara atau 21.765.686.643 suara -
atau mewakili mewakili 0,0000142% mewakili 0,0039122% a t a u m e w a k i l i (tidak ada)
99,9960736% dari seluruh dari seluruh saham dari seluruh saham 99,9999858% dari
saham dengan hak suara dengan hak suara yang dengan hak suara yang seluruh saham dengan
yang sah yang hadir sah yang hadir dalam sah yang hadir dalam hak suara yang sah
dalam Rapat Rapat Rapat yang hadir dalam Rapat
Fourth 21,764,835,126 votes or 3,100 votes or representing 851,087 votes or 21,765,686,643 votes -
representing 99.9960736% 0.0000142% of all shares representing 0.0039122% o r r e p r e s e n t i n g (none)
of all shares with valid with valid voting rights of all shares with valid 99.9999858% of all
voting rights who were who were present at the voting rights who were shares with valid voting
present at the Meeting. Meeting present at the Meeting rights who were
present at the Meeting.
Kelima Mata Acara ini bersifat laporan. Oleh karenanya, Bank Raya tidak melakukan pemungutan suara
untuk pengambilan putusan Rapat.
Fifth This Agenda item is in the nature of a report. Therefore, Bank Raya does not conduct a vote to adopt
resolution at the Meeting.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
388
Page 389
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pertanyaan/
Mata Acara
Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju* Pendapat
Agenda
Agree Disagree Abstain Total Agree Questions/
Items
Opinions
Keenam 21.490.368.910 suara 274.469.116 suara atau 851.717 suara atau 21.491.220.627 suara -
atau mewakili mewakili 1,2610173% mewakili 0,0039131% a t a u m e w a k i l i (tidak ada)
98,7350696% dari seluruh dari seluruh saham dari seluruh saham 98,7389827% dari
saham dengan hak suara dengan hak suara yang dengan hak suara yang seluruh saham dengan
yang sah yang hadir sah yang hadir dalam sah yang hadir dalam hak suara yang sah
dalam Rapat Rapat Rapat yang hadir dalam Rapat
Sixth 21,490,368,910 votes or 274,469,116 votes or 851,717 votes or 21,491,220,627 votes -
r e p r e s e n t i n g representing 1.2610173% representing 0.0039131% o r r e p r e s e n t i n g (none)
98.7350696% of all shares of all shares with valid of all shares with valid 98.7389827% of all
with valid voting rights voting rights who were voting rights who were shares with valid voting
who were present at the present at the Meeting present at the Meeting rights who were
Meeting. present at the Meeting.
* Sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, suara Abstain dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas Pemegang
Saham yang mengeluarkan suara. Oleh karenanya, sesuai perhitungan sistem PT Kustodian Sentral Efek Indonesia dan Biro Administrasi Efek,
jumlah suara Abstain ditambahkan ke dalam suara Setuju.
In accordance with the Company's Articles of Association and Financial Services Authority Regulation Number 15/POJK.04/2020 on the Planning
and Organizing the General Meeting of Shareholders of Public Companies, Abstain votes are considered to have issued the same votes as the
majority of Shareholders who cast votes. Therefore, according to the calculation of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia and Securities Administration
Bureau, the number of Abstain votes is added to the Agree votes.
Keputusan RUPST
AGMS Resolutions
Seluruh keputusan RUPST telah dimuat dalam Akta No. 04 All resolutions of the AGMS have been stated in Deed No.
tanggal 10 Mei 2023 yang dibuat oleh dan di hadapan 04 dated May 10, 2023, made by and before Mochamad
Mochamad Nova Faisal S.H., M.kn., Notaris di Kota Jakarta Nova Faisal S.H., M.kn., a Notary in South Jakarta City.
Selatan.
Agenda dan keputusan RUPST yang diselenggarakan The agenda and resolutions of the AGMS held on May 10,
pada 10 Mei 2023 adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
Mata Acara Rapat Pertama Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan, Persetujuan Laporan
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku 2022, sekaligus Pelunasan dan Pembebasan
Tanggung Jawab Sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi atas Tindakan Pengurusan
Perseroan dan Dewan Komisaris atas Tindakan Pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama
Tahun Buku 2022.
First Meeting Agenda Item Approval of the Annual Report and Ratification of the Company's Financial Statements, Approval of
the Board of Commissioners' Supervisory Duty Report for the 2022 Fiscal Year, as well as Full Release
and Discharge of Responsibility (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors for the Company's
Management Actions and the Board of Commissioners for the Company's Supervisory Actions carried
out during the 2022 Fiscal Year.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 389
Page 390
Keputusan Rapat 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan, termasuk mengesahkan:
a. Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2022
(tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh dua) yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik Purwantoro, Sungkoro & Surja (a member Firm of Ernst & Young Global Limited) sesuai
Laporan Nomor 00168/2.1032/AU.1/07/0240-1/1/II/2023 tanggal 28-02-2023 (dua puluh
delapan Februari dua ribu dua puluh tiga) dengan opini wajar dalam semua hal yang material.
b. Laporan Tugas Pengawasan yang telah dilaksanakan Dewan Komisaris Perseroan, untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2022 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh dua)
yang termuat dalam Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2022 (dua ribu dua puluh dua).
2. Dengan telah disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2022 (dua ribu dua puluh dua)
dan disahkannya Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31-12-2022 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh dua), maka Rapat memberikan pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada anggota Direksi atas
tindakan pengurusan dan kepada anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang
dilakukan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2022 (tiga puluh satu Desember
dua ribu dua puluh dua), sepanjang tindakan-tindakan tersebut bukan merupakan perbuatan
pidana dan telah tercermin dalam Laporan tersebut di atas beserta dokumen pendukungnya.
Meeting Resolutions 1. Approved the Company's Annual Report, including ratifying:
a. The Company's Financial Statements for the Fiscal Year ending on 31-12-2022 (thirty-first
December two thousand twenty-two) as audited by Public Accounting Firm Purwantoro,
Sungkoro & Surja (a member Firm of Ernst & Young Global Limited) in accordance with Report
Number 00168/2.1032/AU.1/07/0240-1/1/II/2023 dated 28-02-2023 (twenty-eighth February
two thousand twenty-three) with an unqualified opinion.
b. Report on Supervisory Duty carried out by the Company's Board of Commissioners, for the Fiscal
Year ending on 31-12-2022 (thirty-first December two thousand twenty-two), which is contained
in the Company's Annual Report for the Fiscal Year 2022 (two thousand twenty-two).
2. By the approval of the Company's Annual Report for the 2022 (two thousand twenty two) Fiscal
Year and the ratification of the Company's Financial Statements for the Fiscal Year ending on
31-12-2022 (thirty-first of December two thousand twenty-two), the Meeting granted full release
and discharge of responsibility (acquit et de charge) to members of the Board of Directors for
management actions and to members of the Board of Commissioners for supervisory actions
carried out during the Fiscal Year ending on 31-12-2022 (thirty-first of December two thousand
twenty-two), provided that these actions do not constitute criminal acts and have been reflected
in the Report above along with its supporting documents.
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2023.
Implementation Status Realized in 2023
Mata Acara Rapat Kedua Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2022
Second Meeting Agenda Appropriation of the Use of the Company's Net Profit for the 2022 Fiscal Year
Item
Keputusan Rapat Menyetujui penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku 2022 (dua ribu dua puluh dua) yaitu
sebesar Rp11.460.504.591,- (sebelas miliar empat ratus enam puluh juta lima ratus empat ribu lima
ratus sembilan puluh satu rupiah) dengan pembagian sebagai berikut:
1. Sebanyak 100% (seratus persen) atau sebesar Rp11.460.504.591,- (sebelas miliar empat ratus
enam puluh juta lima ratus empat ribu lima ratus sembilan puluh satu rupiah) digunakan sebagai
Saldo Laba yang Belum Ditentukan Penggunaannya (retained earnings).
2. Tidak dilakukan pembagian Dividen atas Laba Bersih Setelah Pajak Perseroan Tahun Buku 2022
(dua ribu dua puluh dua).
Meeting Resolutions Approved the use of the Company's Net Profit for the 2022 (two thousand twenty-two) Fiscal Year,
amounting to Rp11,460,504,591 (eleven billion four hundred sixty million five hundred four thousand
five hundred ninety-one rupiah) with the following distribution:
1. As much as 100% (one hundred percent) or Rp11,460,504,591 (eleven billion four hundred sixty
million five hundred four thousand five hundred ninety-one rupiah) is used as Unappropriated
Retained Earnings.
2. No Dividends will be distributed on the Company's Net Profit After Tax for the 2022 (two thousand
twenty-two) Fiscal Year.
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2023.
Implementation Status Realized in 2023
PT Bank Raya Indonesia Tbk
390
Page 391
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Rapat Ketiga Penetapan Remunerasi (Gaji/Honorarium, Fasilitas dan Tunjangan) untuk Tahun Buku 2023 serta
Insentif Kinerja untuk Tahun Buku 2022 bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Third Meeting Agenda Item Determination of Remuneration (Salary/Honorarium, Facilities and Allowances) for the 2023 Fiscal
Year and Performance Incentives for the 2022 Fiscal Year for the Company's Board of Directors and
Board of Commissioners.
Keputusan Rapat 1. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan terlebih
dahulu mendapatkan persetujuan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. sebagai Pemegang
Saham Pengendali Perseroan untuk menetapkan besarnya Remunerasi (gaji/honorarium, fasilitas
dan tunjangan) untuk Tahun Buku 2023 (dua ribu dua puluh tiga) serta Insentif Kinerja untuk Tahun
Buku 2022 (dua ribu dua puluh dua) bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
2. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan terlebih
dahulu mendapat persetujuan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. sebagai Pemegang Saham
Mayoritas Perseroan, untuk menetapkan besarnya Insentif Kinerja untuk Tahun 2022 (dua ribu dua
puluh dua) bagi Direksi dan Dewan Komisaris, dengan memperhatikan kondisi keuangan Perseroan.
Meeting Resolutions 1. Approved the granting of authority and power to the Company's Board of Commissioners by first
obtaining approval from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. as the Company's Controlling
Shareholder to determine the amount of Remuneration (salary/honorarium, facilities, and allowances)
for the 2023 (two thousand twenty-three) Fiscal Year and Performance Incentives for the 2022 (two
thousand twenty-two) Fiscal Year for the Company's Board of Directors and Board of Commissioners.
2. Approved the granting of authority and power to the Company's Board of Commissioners by first
obtaining approval from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. as the Company's Majority
Shareholder, to determine the amount of Performance Incentives for the 2022 (two thousand
twenty-two) Fiscal Year for the Board of Directors and Board of Commissioners, by taking into
account the Company's financial condition.
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2023.
Implementation Status Realized in 2023
Mata Acara Rapat Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk Mengaudit Laporan Keuangan
Keempat Perseroan Tahun Buku 2023.
Fourth Meeting Agenda Appointment of Public Accountant and/or Public Accounting Firm to Audit the Company's Financial
Item Statements for the 2023 Fiscal Year.
Keputusan Rapat 1. Menyetujui penunjukkan Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young Global
Limited) sebagai Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan
Tahun Buku 2023 (dua ribu dua puluh tiga).
2. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk melakukan:
a. Menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit atas Laporan
Keuangan Perseroan periode lainnya pada Tahun Buku 2023 (dua ribu dua puluh tiga) untuk
tujuan dan kepentingan Perseroan; dan
b. Menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Akuntan Publik dan/atau Kantor
Akuntan Publik tersebut, serta menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
Pengganti dalam KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (a member Firm of Ernst & Young Global
Limited), karena sebab apapun, tidak dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan Perseroan
Tahun Buku 2023 (dua ribu dua puluh tiga) dan/atau periode lainnya pada Tahun Buku 2023
(dua ribu dua puluh tiga), termasuk menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya
bagi Akuntan Publik dan/atau Kantor Publik Pengganti tersebut.
Meeting Resolutions 1. Approved the appointment of Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young
Global Limited) as the Public Accounting Firm that will audit the Company's Financial Statements
for the 2023 (two thousand twenty-three) Fiscal Year.
2. Approved the granting of authority and power to the Company's Board of Commissioners to carry out:
a. Appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting Firm to conduct an audit of
the Company's Financial Statements for other periods in the 2023 (two thousand twenty-three)
Fiscal Year for the purposes and interests of the Company; and
b. Determination of the audit fee and other requirements for the Public Accountant and/or Public
Accounting Firm, and appointment of a Replacement Public Accountant and/or Public
Accounting Firm of KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (a member Firm of Ernst & Young Global
Limited), for any reason whatsoever, is unable to complete the audit of the Company's Financial
Statements for the 2023 (two thousand twenty-three) Fiscal Year and/or other periods in the
2023 (two thousand twenty-three) Fiscal Year, including determining the audit fee and other
requirements for the Replacement Public Accountant and/or Public Accounting Firm.
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2023.
Implementation Status Realized in 2023
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 391
Page 392
Mata Acara Rapat Kelima Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Terbatas dalam rangka Penambahan
Modal Perseroan.
Fifth Meeting Agenda Item Report on the Realization of the Use of Proceeds from the Limited Public Offering in the Framework of
the Company's Capital Increase.
Keputusan Rapat Hanya bersifat laporan. Oleh karenanya, Perseroan tidak melakukan pemungutan suara untuk
pengambilan putusan Rapat
Meeting Resolution This is only a report. Therefore, the Company does not hold a vote to adopt resolution for this item at
the Meeting.
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2023.
Implementation Status Realized in 2023
Mata Acara Rapat Keenam Perubahan Susunan Pengurus Perseroan
Sixth Meeting Agenda Item Changes to the Company's Management Composition
Keputusan Rapat 1. Memberhentikan dengan hormat Sdr. Rudhy Sidharta sebagai Komisaris Utama. Pemberhentian
tersebut terhitung sejak ditutupnya rapat ini disertai dengan ucapan terima kasih atas sumbangan
tenaga pikiran dan kontribusi yang diberikan selama menjabat sebagai Komisaris Utama.
2. Memberhentikan dengan hormat Sdr. Rama G. Notowidigdo sebagai Komisaris Independen.
Pemberhentian tersebut terhitung sejak ditutupnya rapat ini disertai dengan ucapan terima kasih atas
sumbangan tenaga pikiran dan kontribusi yang diberikan selama menjabat sebagai anggota Komisaris.
3. Memberhentikan dengan hormat Sdr. Ernawan sebagai Direktur Enterprise Risk Management,
Compliance & Human Resource. Pemberhentian tersebut terhitung sejak ditutupnya rapat ini
disertai dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga pikiran dan kontribusi yang diberikan
selama menjabat sebagai anggota Direksi.
4. Menyetujui dan mengukuhkan pengunduran diri Sdr. Akhmad Fazri sebagai Direktur Keuangan
efektif terhitung sejak tanggal 21-03-2023 (dua puluh satu Maret dua ribu dua puluh tiga) disertai
dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga pikiran dan kontribusi yang diberikan
selama menjabat sebagai anggota Direksi.
5. Mengangkat Sdr. Muhamad Sidik Heruwibowo sebagai Komisaris Utama. Komisaris Utama tersebut
baru dapat melaksanakan tugas dan fungsi dalam jabatannya apabila telah mendapatkan persetujuan
dari Otoritas Jasa Keuangan dan memenuhi ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Berakhirnya
masa jabatan Komisaris Utama tersebut adalah sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan yang ke-3
sejak pengangkatan yang bersangkutan dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan
yang berlaku dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
6. Mengangkat Sdri. Retno Wahyuni Wijayanti sebagai Komisaris Independen. Komisaris Independen
tersebut baru dapat melaksanakan tugas dan fungsi dalam jabatannya apabila telah mendapatkan
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan dan memenuhi ketentuan perundang-undangan yang
berlaku. Berakhirnya masa jabatan Komisaris Independen tersebut adalah sampai dengan
ditutupnya RUPS Tahunan yang ke-3 sejak pengangkatan yang bersangkutan dengan memperhatikan
peraturan-perundang undangan yang berlaku dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan
sewaktu-waktu.
7. Mengangkat Sdr. Danar Widyantoro sebagai Direktur Enterprise Risk Management, Compliance
& Human Resource. Direktur tersebut baru dapat melaksanakan tugas dan fungsi dalam jabatannya
apabila telah mendapatkan persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan dan memenuhi ketentuan
perundang-undangan yang berlaku. Berakhirnya masa jabatan Komisaris Independen tersebut
adalah sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan yang ke-3 sejak pengangkatan yang bersangkutan
dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan tanpa mengurangi
hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
8. Mengangkat Sdri. Rustarti Suri Pertiwi sebagai Direktur Keuangan. Direktur tersebut baru dapat
melaksanakan tugas dan fungsi dalam jabatannya apabila telah mendapatkan persetujuan dari
Otoritas Jasa Keuangan dan memenuhi ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Berakhirnya
masa jabatan Direktur tersebut adalah sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan yang ke-3 sejak
pengangkatan yang bersangkutan dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan
yang berlaku dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
392
Page 393
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
9. Dengan adanya perubahan tersebut, maka susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT Bank Raya
Indonesia Tbk. adalah sebagai berikut:
Komisaris Utama Muhamad Sidik Heruwibowo
Komisaris Achmad Fatachul Chijabul Barir
Komisaris Independen Retno Wahyuni Wijayanti
Komisaris Independen Johanes Kuntjoro Adisardjono
Komisaris Independen Eko Budi Supriyanto
Direktur Utama Ida Bagus K. Subagia
Direktur Keuangan Rustarti Suri Pertiwi
Direktur Enterprise Risk Management, Danar Widyantoro
Compliance & Human Resources
Direktur Retail Agri & Pendanaan Dedy Hendrianto
Direktur Digital dan Operasional Bhimo Wikan Hantoro
Meeting Resolutions 1. Honorably dismissed Mr. Rudhy Sidharta as President Commissioner. The dismissal is effective as
of the closing of this meeting with an expression of gratitude for the contribution of thoughts and
energy given during his term as President Commissioner.
2. Honorably dismissed Mr. Rama G. Notowidigdo as Independent Commissioner. The dismissal is
effective as of the closing of this meeting with an expression of gratitude for the contribution of
thoughts and energy given during his term as a member of the Board of Commissioners.
3. Honorably dismissed Mr. Ernawan as Director of Enterprise Risk Management, Compliance & Human
Resource. The dismissal is effective as of the closing of this meeting with an expression of gratitude
for the contribution of thoughts and energy given during his term as a member of the Board of
Directors.
4. Approved and confirmed the resignation of Mr. Akhmad Fazri as Director of Finance effective as
of 21-03-2023 (the twenty-first of March two thousand and twenty-three) with an expression of
gratitude for the contribution of thoughts and energy given during his term as a member of the
Board of Directors.
5. Appointed Mr. Muhamad Sidik Heruwibowo as the President Commissioner. The President
Commissioner may only carry out his duties and functions in his position after obtaining approval
from the Financial Services Authority and complies with the applicable laws and regulations. The
term of office of the President Commissioner shall end until the closing of the 3rd Annual GMS since
the appointment of the person concerned, by taking into account the applicable laws and regulations
and without prejudice to the GMS right to dismiss at any time.
6. Appointed Ms. Retno Wahyuni Wijayanti as an Independent Commissioner. The Independent
Commissioner may only carry out her duties and functions in her position after obtaining approval
from the Financial Services Authority and complies with the applicable laws and regulations. The
term of office of the Independent Commissioner shall end until the closing of the 3rd Annual GMS
since the appointment of the person concerned, by taking into account the applicable laws and
regulations and without prejudice to the GMS right to dismiss at any time.
7. Appointed Mr. Danar Widyantoro as Director of Enterprise Risk Management, Compliance & Human
Resource. The Director may only carry out the duties and functions of his position after obtaining
approval from the Financial Services Authority and complies with the applicable laws and regulations.
The term of office of the Independent Commissioner shall end until the closing of the 3rd Annual
GMS since the appointment of the person concerned, by taking into account the applicable laws
and regulations and without prejudice to the GMS right to dismiss at any time.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 393
Page 394
8. Appointed Ms. Rustarti Suri Pertiwi as Director of Finance. The Director may only carry out the duties
and functions of her position after obtaining approval from the Financial Services Authority and
complies with the applicable laws and regulations. The term of office of the Director shall end until
the closing of the 3rd Annual GMS since the appointment of the person concerned, by taking into
account the applicable laws and regulations and without prejudice to the GMS right to dismiss at
any time.
9. With these changes, the composition of the Board of Commissioners and Board of Directors of
PT Bank Raya Indonesia Tbk. is as follows:
President Commissioner Muhamad Sidik Heruwibowo
Commissioner Achmad Fatachul Chijabul Barir
Independent Commissioner Retno Wahyuni Wijayanti
Independent Commissioner Johanes Kuntjoro Adisardjono
Independent Commissioner Eko Budi Supriyanto
President Director Ida Bagus K. Subagia
Director of Finance Rustarti Suri Pertiwi
Director of Enterprise Risk Management, Danar Widyantoro
Compliance & Human Resources
Director of Retail Agri & Funding Dedy Hendrianto
Director of Digital and Operations Bhimo Wikan Hantoro
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2023.
Implementation Status Realized in 2023
Penyelenggaraan RUPSLB Tahun 2024
Implementation of 2024 EGMS
Bank Raya menyelenggarakan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Bank Raya held an Extraordinary General Meeting of
pada hari Rabu tanggal 21 Agustus 2024, pukul 14.32- Shareholders (EGMS) on Wednesday, August 21, 2024, at
14.58 WIB yang berlokasi di Menara BRILiaN Lantai 19 14.32-14.58 WIB located at Menara BRILiaN, 19th Floor,
Jl. Gatot Subroto Kav. 64 No. 177A Menteng Dalam, Tebet, Jl. Gatot Subroto Kav. 64 No. 177A Menteng Dalam, Tebet,
Jakarta Selatan, 12870. Jakarta Selatan, 12870.
Sebelum penyelenggaraan RUPSLB tersebut, Bank Raya Prior to the holding of the EGMS, Bank Raya made an
melakukan pengumuman melalui situs website Bursa Efek announcement via Indonesia Stock Exchange website
Indonesia (www.idx.co.id), situs web Perusahaan (https:// (www.idx.co.id), the Company's website (https://bankraya.
bankraya.co.id/) dan situs website KSEI (www.ksei.co.id) co.id/) and KSEI website (www.ksei.co.id) on July 15, 2024.
pada tanggal 15 Juli 2024. Selanjutnya, pada tanggal 30 Furthermore, on July 30, 2024, Bank Raya issued a notice
Juli 2024, Bank Raya melakukan pemanggilan RUPSLB for the EGMS by informing the holding of the EGMS on the
dengan menginformasikan penyelenggaraan RUPSLB day/date; time; place; mechanism; and 2 (two) EGMS
dalam hari/tanggal; waktu; tempat; mekanisme; dan 2 agenda items.
(dua) agenda RUPSLB.
RUPSLB tersebut diselenggarakan secara elektronik melalui The EGMS was held electronically through KSEI Electronic
Fasilitas Electronic General Meeting System KSEI (“eASY. General Meeting System Facility (“eASY.KSEI”) and physically
KSEI”) dan fisik dengan tahapan penyelenggaraan sebagai with the following implementation stages:
berikut:
PT Bank Raya Indonesia Tbk
394
Page 395
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Keterangan
Activity Implementation date Description
Pemberitahuan RUPSLB kepada 08 Juli 2024 ■ Penyampaian kepada OJK dan PT Bursa Efek Indonesia (BEI)
Regulator ■ Dilakukan 5 (lima) hari kerja sebelum Pengumuman RUPSLB
Notification of EGMS to Regulators July 08, 2024 ■ Submission to OJK and Indonesia Stock Exchange (IDX)
■ Conducted in 5 (five) working days before the Announcement
of the EGMS
Pengumuman RUPSLB 15 Juli 2024 ■ Dipublikasikan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris
melalui situs website Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id), situs
web Perusahaan (https://bankraya.co.id/) dan situs website
KSEI (www.ksei.co.id)
■ Laporan pengumuman disampaikan ke OJK dan BEI pada hari
yang sama (hardcopy dan e-reporting via SPE-OJK & IDX-net).
■ Dilakukan 14 (empat belas) hari sebelum iklan panggilan
dengan tidak memperhitungkan tanggal iklan pemanggilan
dan tanggal pengumuman RUPSLB
Announcement of EGMS July 15, 2024 ■ Published in Indonesian and English through Indonesia Stock
Exchange website (www.idx.co.id), the Company's website
(https://bankraya.co.id/), and KSEI website (www.ksei.co.id)
■ Announcement report submitted to OJK and IDX on the same
day (hardcopy and e-reporting via SPE-OJK & IDX-net).
■ Conducted in 14 (fourteen) days before the notice advertisement
excluding the date of the notice advertisement and the date
of the EGMS announcement
Recording Date Daftar Pemegang 29 Juli 2024 Tercatat 1 (satu) hari kerja sebelum Pemanggilan RUPSLB.
Saham yang berhak hadir dalam
RUPSLB
Recording Date of List of Shareholders July 29, 2024 Recorded in 1 (one) working day before the EGMS Notice.
entitled to attend the EGMS
Pemanggilan dan informasi 30 Juli 2024 ■ Dilakukan 21 (dua puluh satu) hari sebelum pelaksanaan
penjelasan mata acara RUPSLB RUPSLB, dengan tidak memperhitungkan tanggal Pemanggilan
dan Pelaksanaan RUPSLB.
■ Dipublikasikan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris
melalui situs website Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id), situs
web Perusahaan (https://bankraya.co.id/) dan situs website
KSEI (www.ksei.co.id)
Notice and information on July 30, 2024 ■ Conducted 21 (twenty-one) days before the convention of the
explanation of the EGMS agenda EGMS, excluding the date of the Notice and Implementation
items of the EGMS.
■ Published in Indonesian and English through Indonesia Stock
Exchange website (www.idx.co.id), the Company's website
(https://bankraya.co.id/), and KSEI website (www.ksei.co.id)
Ralat Pemanggilan dan informasi 30 Juli 2024 ■ Dilakukan 16 (enam belas) hari sebelum pelaksanaan RUPSLB,
penjelasan mata acara RUPSLB dengan tidak memperhitungkan tanggal Pemanggilan dan
Pelaksanaan RUPSLB.
■ Dipublikasikan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris
melalui situs website Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id), situs
web Perusahaan (https://bankraya.co.id/) dan situs website
KSEI (www.ksei.co.id)
Revision of the Notice and information July 30, 2024 ■ Conducted in 16 (sixteen) days before the convention of the
on explanation of the EGMS agenda EGMS, excluding the date of the Notice and Implementation
items of the EGMS.
■ Published in Indonesian and English through Indonesia Stock
Exchange website (www.idx.co.id), the Company's website
(https://bankraya.co.id/), and the website (www.ksei.co.id)
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 395
Page 396
Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Keterangan
Activity Implementation date Description
Pelaksanaan RUPSLB 21 Agustus 2024 Penyelenggaraan RUPSLB secara elektronik dengan menggunakan
Aplikasi eASY.KSEI dan memperhatikan POJK No. 16/POJK.04/2016
serta ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. Selain itu, Bank Raya
juga menyelenggarakan RUPSLB secara fisik. Seluruh peserta yang
hadir secara fisik maupun elektronik dapat mengikuti dan berpartisipasi
aktif dalam RUPSLB.
Implementation of the EGMS August 21, 2024 The convention of the EGMS electronically using eASY.KSEI Application
and observing POJK No. 16/POJK.04/2016 and the provisions of
the Company's Articles of Association. In addition, Bank Raya also
held a physical EGMS. All participants who were present physically
or electronically could attend and actively participate in the EGMS.
Ringkasan Risalah (Hasil) RUPSLB 22 Agustus 2024 Penyampaian Ringkasan Risalah (Hasil) RUPSLB, termasuk hasil
pemungutan suara setiap agenda, ke OJK dan BEI selambat-
Summary of Minutes (Results) of lambatnya 2 (dua) hari bursa setelah RUPSLB.
the EGMS
August 22, 2024 Submission of the Summary of Minutes (Results) of the EGMS, including
the voting results for each agenda item, to OJK and IDX no later
than 2 (two) trading days after the EGMS.
22 Agustus 2024 Publikasi Ringkasan Risalah (Hasil) RUPSLB diunggah dalam Bahasa
Indonesia dan Bahasa Inggris di situs web Perusahaan, web BEI,
dan situs website KSEI (www.ksei.co.id)
August 22, 2024 Publication of the Summary of Minutes (Results) of the EGMS was
uploaded in Indonesian and English on the Company's website,
IDX website, and KSEI website (www.ksei.co.id)
Akta Risalah RUPSLB 03 September 2024 Penyampaian Akta Risalah (Berita Acara) RUPSLB ke OJK dan BEI
30 hari kerja setelah Pelaksanaan RUPSLB.
Deed of Minutes of the EGMS September 03, 2024 Submission of the Deed of Summary (Minutes) of the EGMS to OJK
and IDX 30 working days after the EGMS is held.
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Members of the Board of Directors and
Perseroan yang Hadir dalam Rapat Board of Commissioners of the Company
who were Present at the Meeting
Daftar anggota Direksi dan Dewan Komisaris Bank Raya The list of members of the Board of Directors and Board of
yang menghadiri RUPSLB akan disajikan terpisah di Commissioners of Bank Raya who attended the EGMS will
pembahasan Direksi dan Dewan Komisaris dari Bab GCG be presented separately in the discussion of the Board of
ini. Directors and Board of Commissioners of this GCG Chapter.
Kehadiran Pemegang Saham Shareholders Attendance
Saham yang hadir dan/atau diwakili dalam Rapat berjumlah The shares present and/or represented at the Meeting
21.642.995.294 saham yang setara dengan 87,48% dari amounted to 21,642,995,294 shares, equivalent to 87.48%
seluruh jumlah saham dengan hak suara yang sah yang of the total number of shares with valid voting rights issued
telah dikeluarkan Perseroan. by the Company.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Rapat Mechanism for Adopting Meeting Resolutions
Keputusan dalam Rapat diambil berdasarkan musyawarah Resolutions at the Meeting were adopted based on
untuk mufakat. Dalam hal musyawarah untuk mufakat deliberation for consensus. In the event that deliberation
tidak tercapai, maka keputusan diambil dengan pemungutan for consensus was not reached, resolutions were adopted
suara. by voting.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
396
Page 397
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pihak Independen Penghitung Suara Independent Vote Counting Party
Penghitungan suara untuk dasar pengambilan keputusan The vote counting for the basis of adopting resolutions at
Rapat dilakukan oleh PT Datindo Entrycom selaku Biro the Meeting was carried out by PT Datindo Entrycom as
Administrasi Efek. Selanjutnya, validasinya dilaksanakan the Securities Administration Bureau. Furthermore, the
oleh M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan. validation was carried out by M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., a
Notary in South Jakarta.
Kesempatan Mengajukan Pertanyaan Opportunity to Convey Questions and/
dan/atau Pendapat, serta Hasil or Opinions, and Voting Results at the
Pemungutan Suara dalam Rapat Meeting
Para Pemegang Saham atau kuasanya telah diberikan Shareholders or their proxies were given the opportunity
kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau to convey questions and/or opinions in each Meeting
pendapat dalam setiap Mata Acara Rapat. Jumlah Agenda Item. The number of Shareholders or their proxies,
Pemegang Saham atau kuasanya, baik yang hadir secara both physically and/or electronically present, who submitted
fisik dan/atau elektronik, yang mengajukan pertanyaan questions and/or opinions at the Meeting, and the results
dan/atau pendapat dalam Rapat, serta hasil pengambilan of adopting resolutions through voting, which included
keputusan melalui pemungutan suara yang didalamnya e-Proxy votes via eASY.KSEI, are as follows:
termasuk suara e-Proxy melalui eASY.KSEI sebagai berikut:
Pertanyaan/
Mata Acara Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju* Pendapat
Agenda Agree Disagree Abstain Total Agree Questions/
Opinions
Kesatu 21.488.694.495 suara atau 154.296.199 suara atau 4.600 suara atau 21.488.699.095 suara -
mewakili 99,2870636% mewakili 0,7129152% mewakili 0,0000213% atau mewakili (tidak ada)
dari seluruh saham dari seluruh saham dari seluruh saham 99,2870848% dari
dengan hak suara yang dengan hak suara yang dengan hak suara yang seluruh saham dengan
sah yang hadir dalam sah yang hadir dalam sah yang hadir dalam hak suara yang sah
Rapat Rapat Rapat yang hadir dalam Rapat
First 21,488,694,495 votes or 154,296,199 votes or 4,600 votes or 21,488,699,095 votes -
representing 99.2870636% representing 0.7129152% representing 0.0000213% or representing (none)
of all shares with valid of all shares with valid of all shares with valid 99.2870848% of all
voting rights who were voting rights who were voting rights who were shares with valid voting
present at the Meeting. present at the Meeting present at the Meeting rights who were
present at the Meeting.
Kedua 21.642.990.694 suara 4.400 suara atau 200 suara atau mewakili 21.642.990.894 suara -
atau mewakili mewakili 0,0000203% 0,0000009% dari seluruh atau mewakili (tidak ada)
99,9999787% dari seluruh dari seluruh saham saham dengan hak 99,9999797% dari
saham dengan hak suara dengan hak suara yang suara yang sah yang seluruh saham dengan
yang sah yang hadir sah yang hadir dalam hadir dalam Rapat hak suara yang sah
dalam Rapat Rapat yang hadir dalam Rapat
Second 21,642,990,694 votes or 4,400 votes or representing 200 votes or representing 21,642,990,894 votes -
representing 99.9999787% 0.0000203% of all shares 0.0000009% of all shares or representing (none)
of all shares with valid with valid voting rights with valid voting rights 99.9999797% of all
voting rights who were who were present at the who were present at the shares with valid voting
present at the Meeting. Meeting Meeting rights who were
present at the Meeting.
* Sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (‘POJK’) Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, suara Abstain dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas Pemegang
Saham yang mengeluarkan suara. Oleh karenanya, sesuai perhitungan sistem PT Kustodian Sentral Efek Indonesia dan Biro Administrasi Efek, jumlah
suara Abstain ditambahkan ke dalam suara Setuju.
In accordance with the Company's Articles of Association and the Financial Services Authority Regulation ('POJK') Number 15/POJK.04/2020 on the
Planning and Organizing the General Meeting of Shareholders of Public Companies, Abstain votes are considered to have issued the same votes as
the majority of Shareholders who cast votes. Therefore, according to the calculation of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia and the Securities
Administration Bureau, the number of Abstain votes is added to the Agree votes.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 397
Page 398
Keputusan RUPSLB
EGMS Resolutions
Seluruh keputusan RUPSLB telah dimuat dalam Akta No. All resolutions of the EGMS were stated in Deed No. 16
16 tanggal 21 Agustus 2024 yang dibuat oleh dan di dated August 21, 2024 made by and before M. Nova Faisal,
hadapan M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta S.H., M.Kn., a Notary in South Jakarta. The complete
Selatan. Adapun informasi lengkap terkait agenda dan information regarding the agenda items and resolutions
keputusan RUPSLB tersebut adalah sebagai berikut: of the EGMS is as follows:
Mata Acara Rapat Pertama Persetujuan atas Pembelian Kembali Saham Perseroan (Buyback) dan Pengalihan Saham Hasil
Buyback yang disimpan Sebagai Saham Treasuri (Treasury Stock)
First Meeting Agenda Item Approval of the Company's Share Buyback and Transfer of Shares from the Buyback that are Stored
as Treasury Stock
Keputusan Rapat Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan, termasuk mengesahkan:
1. Menyetujui Pembelian Kembali Saham Perseroan (Buyback) yang telah dikeluarkan dan tercatat
di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan jumlah seluruh Buyback sebesar-besarnya Rp20.000.000.000.-
(dua puluh miliar rupiah) sudah termasuk biaya Buyback dan pajak yang dalam pelaksanaannya
memperhatikan perizinan serta ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang pelaksanaan Buyback kepada Direksi Perseroan.
3. Menyetujui pengalihan saham hasil Buyback yang disimpan sebagai Saham Treasuri (Treasury
Stock) dalam rangka Program Kepemilikan Saham Pekerja dan/atau Direksi dan Dewan Komisaris
yang memenuhi syarat untuk memiliki saham Perseroan sesuai dengan ketentuan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
4. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang pelaksanaan pengalihan saham hasil
Buyback yang disimpan sebagai Saham Treasuri (Treasury Stock) kepada:
a. Direksi Perseroan untuk Program Kepemilikan Saham Pekerja;
b. Direksi Perseroan dengan memperhatikan persetujuan Dewan Komisaris yang terlebih dahulu
mendapatkan persetujuan Pemegang Saham Pengendali perseroan untuk Program Kepemilikan
Saham Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang memenuhi syarat untuk memiliki saham
Perseroan, termasuk penetapan mengenai Remunerasi (Gaji/Honorarium, Fasilitas dan Tunjangan)
dan Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan.
Meeting Resolutions Approved the Company's Annual Report, including ratifying:
1. Approval of the Company's Share Buyback that has been issued and listed on Indonesia Stock
Exchange (IDX) with a total Buyback amount of Rp20,000,000,000 (twenty billion rupiah) including
Buyback costs and taxes, the implementation of which takes into account the permits and provisions
and applicable laws and regulations.
2. Approval to grant power and authority to implement the Buyback to the Company's Board of Directors.
3. Approval of the transfer of shares from the Buyback that are stored as Treasury Stock in the framework
of the Employee Stock Ownership Program and/or the Board of Directors and Board of Commissioners
who meet the requirements to own shares of the Company in accordance with the provisions and
applicable laws and regulations.
4. Approval to grant power and authority to implement the transfer of shares from the Buyback that
are stored as Treasury Stock to:
a. The Company's Board of Directors for the Employee Stock Ownership Program;
b. The Company's Board of Directors, by taking into account the approval of the Board of
Commissioners who have first obtained the approval of the Company's Controlling Shareholders
for the Board of Directors and/or Board of Commissioners' Share Ownership Program who
meet the requirements to own shares of the Company, including the determination of
Remuneration (Salary/Honorarium, Facilities and Allowances) and Tantiem/Performance
Incentives/Special Incentives for the Company's Board of Directors and/or Board of Commissioners.
Status Pelaksanaan Proses masih berlangsung hingga batas waktu Buyback dan Pengalihan Saham berakhir.Realized
Implementation Status The process is still ongoing until the Buyback and Share Transfer deadline ends.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
398
Page 399
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Rapat Pertama Perubahan Susunan Pengurus Perusahaan
Second Meeting Agenda Changes to the Company's Management Composition
Item
Keputusan Rapat 1. Menyetujui pengunduran diri dan mengukuhkan pemberhentian Sdr. Christophorus Heru Budiargo
sebagai Komisaris Independen efektif terhitung sejak tanggal 21 Mei 2024 disertai dengan ucapan
terima kasih atas sumbangan tenaga, pikiran dan kontribusi yang diberikan selama menjabat
sebagai Anggota Dewan Komisaris.
2. Mengangkat Sdri. Nyimas Dewi Ratih Kamil sebagai Komisaris. Komisaris tersebut baru dapat
melaksanakan tugas dan fungsi dalam jabatannya apabila telah mendapatkan persetujuan dari
Otoritas Jasa Keuangan dan memenuhi ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Berakhirnya
masa jabatan Komisaris tersebut adalah sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan yang ke-3
sejak pengangkatan yang bersangkutan, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan
yang berlaku dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
3. Mengubah Nomenklatur Direksi Perseroan sebagai berikut:
No Semula Menjadi
1 Direktur Enterprise Risk Management, Direktur Manajemen Risiko, Kepatuhan &
Compliance & Human Resources Sumber Daya Manusia
2 Direktur Retail Agri & Pendanaan Direktur Bisnis
4. Mengalihkan penugasan Sdr. Danar Widyantoro semula Direktur Enterprise Risk Management,
Compliance & Human Resource menjadi Direktur Manajemen Risiko, Kepatuhan dan Sumber
Daya Manusia dengan masa jabatan meneruskan sisa masa jabatan sesuai dengan Keputusan
RUPS pengangkatan yang bersangkutan dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan
sewaktu-waktu.
5. Mengalihkan penugasan Sdr. Kicky Andrie Davetra semula Direktur Retail Agri dan Pendanaan
menjadi Direktur Bisnis dengan masa jabatan meneruskan sisa masa jabatan sesuai dengan
Keputusan RUPS pengangkatan yang bersangkutan dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikan sewaktu-waktu.
6. Dengan adanya perubahan tersebut, maka susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT Bank Raya
Indonesia Tbk. adalah sebagai berikut:
Komisaris Utama Muhamad Sidik Heruwibowo
Komisaris Nyimas Dewi Ratih Kamil*
Komisaris Independen Retno Wahyuni Wijayanti
Komisaris Independen Johanes Kuntjoro Adisardjono
Direktur Utama Ida Bagus K. Subagia
Direktur Keuangan Rustarti Suri Pertiwi
Direktur Manajemen Risiko, Kepatuhan dan Danar Widyantoro
Sumber Daya Manusia
Direktur Bisnis Kicky Andrie Davetra
Direktur Digital dan Operasional Lukman Hakim
* Efektif setelah lulus Uji Kemampuan dan Kepatutan oleh Otoritas Jasa Keuangan
7. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi dengan hak substitusi untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan agenda ini sesuai dengan ketentuan yang
berlaku, termasuk untuk menyatakan dalam Akta Notaris tersendiri dan memberitahukan susunan
Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi kepada Kementerian Hukum dan HAM.
8. Apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan di dalamnya, akan diadakan pembetulan seperlunya.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 399
Page 400
Meeting Resolutions 1. Approved the resignation and confirmed the dismissal of Mr. Christophorus Heru Budiargo as
Independent Commissioner effective as of May 21, 2024, with an expression of gratitude for the
contribution of energy, thoughts, and contributions made during his tenure as a Member of the
Board of Commissioners.
2. Appointed Ms. Nyimas Dewi Ratih Kamil as Commissioner. The Commissioner may only carry out
the duties and functions of her position after obtaining approval from the Financial Services Authority
and complies with the applicable laws and regulations. The term of office of the Commissioner
shall end at the closing of the 3rd Annual GMS since the appointment of the person concerned,
by taking into account the applicable laws and regulations and without prejudice to the GMS right
to dismiss at any time.
3. Changing the Nomenclature of the Company's Board of Directors as follows:
No Formerly To be
1 Director of Enterprise Risk Management, Director of Risk Management, Compliance
Compliance & Human Resources and Human Resources
2 Director of Retail Agri & Funding Director of Business
4. Transfered the assignment of Mr. Danar Widyantoro from previously Director of Enterprise Risk
Management, Compliance & Human Resources to Director of Risk Management, Compliance and
Human Resources with a term of office continuing the remaining term of office in accordance with
the GMS resolution appointing the person concerned and without prejudice to the GMS right to
dismiss at any time.
5. Transfered the assignment of Mr. Kicky Andrie Davetra from previously Director of Retail Agri and
Funding to Director of Business with a term of office continuing the remaining term of office in
accordance with the GMS resolution appointing the person concerned and without prejudice to
the GMS right to dismiss at any time.
6. By these changes, the composition of the Board of Commissioners and Board of Directors of PT
Bank Raya Indonesia Tbk. is as follows:
President Commissioner Muhamad Sidik Heruwibowo
Commissioner Nyimas Dewi Ratih Kamil*
Independent Commissioner Retno Wahyuni Wijayanti
Independent Commissioner Johanes Kuntjoro Adisardjono
President Director Ida Bagus K. Subagia
Director of Finance Rustarti Suri Pertiwi
Director of Risk Management, Compliance Danar Widyantoro
and Human Resources
Director of Business Kicky Andrie Davetra
Director of Digital and Operations Lukman Hakim
* Effective after passing the Fit and Proper Test by the Financial Services Authority
7. Granted power and authority to the Board of Directors with the substitution right to carry out all
necessary actions related to the resolutions on this agenda items in accordance with applicable
provisions, including to state in a separate Notarial Deed and notify the composition of the Members
of the Board of Commissioners and Members of the Board of Directors to the Ministry of Law and
Human Rights.
8. If in the future there are errors therein, necessary corrections will be made.
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Implementation Status Realized in 2024
PT Bank Raya Indonesia Tbk
400
Page 401
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penyelenggaraan RUPSLB Tahun 2023
Implementation of 2023 EGMS
Bank Raya menyelenggarakan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Bank Raya held an Extraordinary GMS (EGMS) on
pada hari Rabu tanggal 3 Oktober 2023, pukul 10.32 WIB- Wednesday, October 3, 2023, at 10.32 WIB – finished,
selesai yang berlokasi di Menara BRILiaN Lantai 19 Jl. Gatot located at Menara BRILiaN, 19th Floor, Jl. Gatot Subroto
Subroto Kav. 64 No. 177A Menteng Dalam, Tebet, Jakarta Kav. 64 No. 177A Menteng Dalam, Tebet, Jakarta Selatan,
Selatan, 12870. 12870.
Kehadiran Pemegang Saham Shareholders Attendance
Rapat dihadiri oleh para pemegang saham dan/atau The Meeting was attended by shareholders and/or their
kuasanya yang hadir secara langsung (offline), secara proxies who were present in person (offline), electronically
elektronik (online), serta para pemegang saham yang (online), and shareholders who provided power of attorney
memberikan kuasa secara e-Proxy eASY.KSEI sebanyak via e-Proxy eASY.KSEI totaling 21,668,279,746 (twenty one
21.668.279.746 (dua puluh satu miliar enam ratus enam billion six hundred sixty-eight million two hundred seventy-
puluh delapan juta dua ratus tujuh puluh sembilan ribu nine thousand seven hundred forty-six) shares or representing
tujuh ratus empat puluh enam) saham atau mewakili 87.58% (eighty-seven point five eight percent) of
87,58% (delapan puluh tujuh koma lima delapan persen) 24,740,494,294 (twenty-four billion seven hundred forty
dari 24.740.494.294 (dua puluh empat miliar tujuh ratus million four hundred ninety-four thousand two hundred
empat puluh juta empat ratus sembilan puluh empat ribu ninety-four) shares, which is the total number of shares
dua ratus sembilan puluh empat) saham, yang merupakan placed and fully paid in the Company up to the recording
jumlah seluruh saham yang telah ditempatkan dan disetor date of the Meeting.
penuh dalam Perseroan sampai dengan tanggal recording
date Rapat.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Rapat Mechanism for Adopting Meeting Resolutions
Keputusan dalam rapat diambil berdasarkan musyawarah Resolutions in the meeting were adopted based on
untuk mufakat atau melalui pemungutan suara. deliberation to reach consensus or through voting.
Pihak Independen Penghitung Suara Independent Vote Counting Party
Penghitungan suara sebagai dasar pengambilan keputusan The counting of votes as the basis for adopting resolutions
Rapat dilakukan oleh PT Datindo Entrycom selaku Biro at the Meeting was carried out by PT Datindo Entrycom as
Administrasi Efek. Selanjutnya, Notaris melaporkan hasil the Securities Administration Bureau. Furthermore, the
perhitungan suara tersebut. Notary reported the results of the vote count.
Kesempatan Mengajukan Pertanyaan Opportunity to Convey Questions and/
dan/atau Pendapat, serta Hasil or Opinions, and Voting Results at the
Pemungutan Suara dalam Rapat Meeting
Pemegang Saham atau kuasanya telah diberikan Shareholders or their proxies were given the opportunity
kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau to convey questions and/or opinions on the Meeting agenda
pendapat dalam mata acara Rapat. Jumlah Pemegang items. The number of Shareholders or their proxies, both
Saham atau kuasanya, baik yang hadir fisik maupun secara physically present and electronically, who submitted
elektronik, yang mengajukan pertanyaan dan/atau questions and/or opinions at the Meeting, as well as adopting
pendapat dalam Rapat, serta pengambilan keputusan resolutions through voting, which included e-Proxy votes
melalui pemungutan suara yang didalamnya termasuk via eASY.KSEI, as follows:
suara e-Proxy melalui eASY.KSEI sebagai berikut:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 401
Page 402
Pertanyaan/
Mata Acara Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju* Pendapat
Agenda Agree Disagree Abstain Total Agree Questions/
Opinions
Kesatu 21.495.112.840 suara atau 172.976.306 suara atau 190.600 suara atau 21.495.303.440 suara -
mewakili 99,2008276% mewakili 0,7982927% mewakili 0,0008796% dari atau mewakili (tidak ada)
dari seluruh saham dengan dari seluruh saham seluruh saham dengan 99,2017073% dari
hak suara yang sah yang dengan hak suara hak suara yang sah yang seluruh saham dengan
hadir dalam Rapat yang sah yang hadir hadir dalam Rapat hak suara yang sah
dalam Rapat yang hadir dalam Rapat
First 21,495,112,840 votes or 172,976,306 votes or 190,600 votes or 21,495,303,440 votes -
representing 99.2008276% representing representing 0.0008796% or representing (none)
of all shares with valid 0.7982927% of all of all shares with valid 99.2017073% of all
voting rights who were shares with valid voting voting rights who were shares with valid voting
present at the Meeting. rights who were present at the Meeting rights who were
present at the Meeting present at the Meeting.
Kedua 21.668.085.946 suara atau - 193.800 suara atau 21.668.279.746 suara -
mewakili 99,9991056% (tidak ada) mewakili 0,0008944% dari atau mewakili 100% dari (tidak ada)
dari seluruh saham dengan seluruh saham dengan seluruh saham dengan
hak suara yang sah yang hak suara yang sah yang hak suara yang sah
hadir dalam Rapat hadir dalam Rapat yang hadir dalam Rapat
Second 21,668,085,946 votes or - 193,800 votes or 21,668,279,746 votes -
representing 99.9991056% (none) representing 0.0008944% or representing 100% (none)
of all shares with valid of all shares with valid of all shares with valid
voting rights who were voting rights who were voting rights who were
present at the Meeting. present at the Meeting present at the Meeting.
* Sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, suara Abstain dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas Pemegang
Saham yang mengeluarkan suara. Oleh karenanya, sesuai perhitungan sistem PT Kustodian Sentral Efek Indonesia dan Biro Administrasi Efek, jumlah
suara Abstain ditambahkan ke dalam suara Setuju.
In accordance with the Company's Articles of Association and Financial Services Authority Regulation Number 15/POJK.04/2020 on the Planning
and Organizing the General Meeting of Shareholders of Public Companies, Abstain votes are considered to have issued the same votes as the majority
of Shareholders who cast votes. Therefore, according to the calculation of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia and the Securities Administration
Bureau, the number of Abstain votes is added to the Agree votes.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
402
Page 403
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan RUPSLB
EGMS Resolution
Seluruh keputusan RUPSLB telah dimuat dalam Akta No. All resolutions of the EGMS have been stated in Deed No.
01 tanggal 03 Oktober 2023 yang dibuat oleh dan di 01 dated October 03, 2023 made by and before Mochamad
hadapan Mochamad Nova Faisal S.H., M.kn., Notaris di Nova Faisal S.H., M.kn., a Notary in South Jakarta City.
Kota Jakarta Selatan.
Agenda dan keputusan RUPSLB yang diselenggarakan The agenda items and resolutions of the EGMS held on
pada 3 Oktober 2023 adalah sebagai berikut: October 3, 2023 are as follows:
Mata Acara Rapat Pertama Persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan
First Meeting Agenda Item Approval of the amendments to the Company's Articles of Association
Keputusan Rapat 1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan, yakni pada : Pasal 4, Pasal 11, Pasal 12, Pasal
14, Pasal 17, Pasal 18, Pasal 19, Pasal 22, dan Pasal 23; dalam rangka penyesuaian dengan POJK
Nomor: 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik,
POJK Nomor: 14/POJK.04/2019 tentang Perubahan Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu, POJK Nomor: 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan
RUPS Perusahaan Terbuka, POJK Nomor: 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan
Keuangan Berkala Emiten Atau Perusahaan Publik, dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku;
2. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan
sehubungan dengan perubahan sebagaimana dimaksud pada butir 1 (satu) tersebut di atas yang
perubahannya sebagaimana diuraikan dalam lampiran yang tidak terpisahkan dari akta Risalah
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Bank Raya Indonesia Tbk., tertanggal 03-10-2023
(tiga Oktober dua ribu dua puluh tiga) nomor 01 tersebut;
3. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi dengan hak substitusi untuk
melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan Mata Acara Rapat.
Kuasa dan wewenang tersebut termasuk menyusun dan menyatakan kembali seluruh Anggaran
Dasar Perseroan dalam suatu Akta Notaris dan menyampaikan kepada instansi yang berwenang
untuk mendapatkan tanda penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan,
melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan
tidak ada satu pun yang dikecualikan.
Meeting Resolutions 1. Approved the amendments to the Company's Articles of Association, namely: Article 4, Article 11,
Article 12, Article 14, Article 17, Article 18, Article 19, Article 22, and Article 23; in order to adjust to
POJK Number: 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies, POJK Number: 14/POJK.04/2019 on Amendments to the Financial Services
Authority Regulation Number: 32/POJK.04/2015 on Capital Increase of Public Companies by
Granting Pre-emptive Rights, POJK Number: 15/POJK.04/2020 on Planning and Organizing the
GMS of Public Companies, POJK Number: 14/POJK.04/2022 on Submission of Periodic Financial
Statements of Issuers or Public Companies, and applicable laws and regulations;
2. Agreed to rearrange all provisions in the Company's Articles of Association in connection with the
amendments as referred to in point 1 (one) above, the amendments of which were as described
in the attachment which is an integral part of the Deed of Minutes of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders of PT Bank Raya Indonesia Tbk., dated 03-10-2023 (third of October two
thousand and twenty-three) number 01;
3. Agreed to grant power and authority to the Board of Directors with the substitution right to take all
necessary actions related to the resolutions of the Meeting Agenda Items. Such power and authority
include compiling and restating all of the Company's Articles of Association in a Notarial Deed
and submitting it to the authorized agency to obtain a receipt for notification of amendments to
the Company's Articles of Association, conducting everything deemed necessary and useful for
such purposes without exception.
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2023.
Implementation Status Realized in 2023
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 403
Page 404
Mata Acara Rapat Kedua Perubahan Susunan Pengurus Perseroan
Second Meeting Agenda Changes to the Company's Management Composition
Item
Keputusan Rapat 1. Memberhentikan dengan hormat Sdri RINA SA’ADAH sebagai Komisaris Independen. Pemberhentian
tersebut terhitung sejak di tutupnya Rapat disertai dengan ucapan terima kasih atas sumbangan
tenaga, pikiran dan kontribusi yang diberikan selama menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris.
2. Mengangkat Sdr JOHANES KUNTJORO ADI S. sebagai Komisaris Independen. Komisaris Independen
tersebut baru dapat melaksanakan tugas dan fungsi dalam jabatannya apabila telah mendapatkan
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan dan memenuhi ketentuan perundang-undangan yang
berlaku. Berakhirnya masa jabatan Komisaris Independen tersebut adalah sampai dengan
ditutupnya RUPS Tahunan yang ke-3 (tiga) sejak pengangkatan yang bersangkutan, dengan
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan tanpa mengurangi hak RUPS
untuk memberhentikan sewaktu waktu.
3. Dengan adanya perubahan tersebut, maka susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
adalah sebagai berikut:
Komisaris Utama Muhamad Sidik Heruwibowo*
Komisaris Achmad Fatachul Chijabul Barir
Komisaris Independen Retno Wahyuni Wijayanti*
Komisaris Independen Johanes Kuntjoro Adisardjono*
Komisaris Independen Eko Budi Supriyanto
Direktur Utama Ida Bagus K. Subagia
Direktur Keuangan Rustarti Suri Pertiwi*
Direktur Enterprise Risk Management, Danar Widyantoro
Compliance & Human Resources
Direktur Retail Agri & Pendanaan Dedy Hendrianto
Direktur Bisnis
Direktur Digital dan Operasional Bhimo Wikan Hantoro
* Efektif setelah lulus Uji Kemampuan dan Kepatutan oleh Otoritas Jasa Keuangan
4. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi dengan hak substitusi untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan tersebut sesuai dengan ketentuan yang
berlaku, termasuk untuk menyatakan dalam Akta Notaris tersendiri dan memberitahukan susunan
Dewan Komisaris dan Direksi kepada Kementerian Hukum dan HAM.
1. Honorably dismissed Ms. RINA SA’ADAH as Independent Commissioner. The dismissal is effective
as of the closing of the Meeting with an expression of gratitude for the contribution of energy,
Meeting Resolutions thoughts, and contributions given during her tenure as a member of the Board of Commissioners.
2. Appointed Mr. JOHANES KUNTJORO ADI S. as Independent Commissioner. The Independent
Commissioner may only carry out his duties and functions in his position after obtaining approval
from the Financial Services Authority and complies with the applicable laws and regulations. The
term of office of the Independent Commissioner shall end at the closing of the 3rd (third) Annual
GMS since the appointment of the person concerned, by taking into account the applicable laws
and regulations and without prejudice to the GMS right to dismiss at any time.
3. By these changes, the composition of the Company's Board of Commissioners and Board of
Directors is as follows:
President Commissioner Muhamad Sidik Heruwibowo*
Commissioner Achmad Fatachul Chijabul Barir
Independent Commissioner Retno Wahyuni Wijayanti*
Independent Commissioner Johanes Kuntjoro Adisardjono*
Independent Commissioner Eko Budi Supriyanto
PT Bank Raya Indonesia Tbk
404
Page 405
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
President Director Ida Bagus K. Subagia
Director of Finance Rustarti Suri Pertiwi*
Director of Enterprise Risk Management, Danar Widyantoro
Compliance & Human Resources
Director of Retail Agri & Funding Dedy Hendrianto
Director of Business
Director of Digital and Operations Bhimo Wikan Hantoro
* Effective after passing the Fit and Proper Test by the Financial Services Authority
4. Granted power and authority to the Board of Directors with the substitution right to take all necessary
actions related to the resolutions in accordance with applicable provisions, including to state in
a separate Notarial Deed and notify the composition of the Board of Commissioners and Board
of Directors to the Ministry of Law and Human Rights.
Status Pelaksanaan Telah direalisasikan pada tahun 2023.
Implementation Status Realized in 2023
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 405
Page 406
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris, menurut POJK No. 17 Tahun 2023 tentang The Board of Commissioners, according to POJK No.17 of
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan 2023 on the Board of Directors and Board of Commissioners
Publik, adalah organ Emiten atau Perusahaan Publik yang of Issuers or Public Companies, is an organ of the Issuer or
bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/ Public Company tasked with carrying out general and/or
atau khusus sesuai dengan anggaran dasar serta memberi specific supervision in accordance with the articles of
nasihat kepada Direksi. Dalam menjalankan fungsi association and providing advice to the Board of Directors.
pengawasan, Dewan Komisaris merupakan majelis dan In carrying out its supervisory function, the Board of
setiap anggota Dewan Komisaris tidak berhak bertindak Commissioners is a council and each member of the Board
sendiri-sendiri, melainkan berdasarkan keputusan Dewan of Commissioners is not entitled to act alone, but based
Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar on the Board of Commissioners’ decision as stipulated in
Bank Raya. the Articles of Association of Bank Raya.
Pedoman dan Tata Kerja Dewan Komisaris
Board Manual of the Board of Commissioners
Sebagai salah satu implementasi GCG, Bank Raya telah As one of GCG implementations, Bank Raya has had
memiliki Pedoman dan Tata Kerja Dewan Komisaris (Board Guidelines and Work Procedures for the Board of
Manual) yang ditetapkan melalui Surat Keputusan Dewan Commissioners (Board Manual), stipulated through the
Komisaris No. Kpts: B.01/DK/X/2024 Tanggal 01 Oktober Board of Commissioners’ Decision No. Kpts: B.01/DK/X/2024
2024 tentang Pedoman dan Tata Kerja Dewan Komisaris, Date 01 October 2024 on Guidelines and Work Procedures
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite for the Board of Commissioners, Audit Committee,
Pemantau Risiko dan Sekretaris Dewan Komisaris PT Bank Nomination and Remuneration Committee, Risk Monitoring
Raya Indonesia Tbk. Committee, and Secretary of the Board of Commissioners
of PT Bank Raya Indonesia Tbk.
Bank Raya Menyusun Pedoman Kerja ini sebagai acuan Bank Raya has prepared the Board Manual as a reference
bagi anggota Dewan Komisaris bersama organ for the Board of Commissioners’ members and the supporting
pendukungnya dalam melaksanakan fungsinya. Selain organs in carrying out the functions. In addition, this Board
itu, Board Manual ini sebagai dasar pelaksanaan GCG Manual is the basis for implementing GCG, namely a
yaitu suatu tata Kelola yang menerapkan prinsip, governance that applies the principles of transparency,
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, integritas dan accountability, responsibility, integrity, and fairness. The
kewajaran. Board Manual tersebut diantaranya mengatur Board Manual regulates the duties, responsibilities, and
tugas, tanggung jawab, dan wewenang; etika kerja; waktu authority; work ethics; working hours; composition; meetings;
kerja; komposisi; rapat; dan struktur organisasi Dewan and organizational structure of the Board of Commissioners.
Komisaris.
Etika Kerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners Work Ethics
Pedoman dan Tata Kerja Dewan Komisaris mensyaratkan The Board Manual of the Board of Commissioners requires
anggota Dewan Komisaris harus senantiasa bertindak the Board of Commissioners’ members to always act in
sesuai dengan Etika Kerja dalam menjalankan tugas dan accordance with the Work Ethics in carrying out their duties
kewajiban wewenang serta tanggung jawab yang and obligations, authority and responsibilities, which include:
mencakup:
a. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan Perundang- a. Complying with the Articles of Association and laws
undangan serta prinsip-prinsip profesionalisme, and regulations as well as the principles of professionalism,
efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, efficiency, transparency, independence, accountability,
pertanggungjawaban, serta kewajaran. responsibility, and fairness.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
406
Page 407
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Beritikad baik, penuh kehati-hatian dan bertanggung b. Acting in good faith, being careful and responsible in
jawab dalam menjalankan tugas pengawasan dan carrying out supervisory duties and providing advice
pemberian nasihat kepada Direksi untuk kepentingan to the Board of Directors for the benefit of the Bank and
Bank dan sesuai dengan maksud dan tujuan Bank in accordance with the objective and purpose of Bank
Raya. Raya.
c. Tidak boleh dipengaruhi oleh pihak lain dalam c. Must not be influenced by other parties in carrying out
melaksanakan tugas dan pengambilan keputusan duties and decision-making that causes abuse of
yang menyebabkan penyalahgunaan wewenang authority and/or inappropriate decision-making.
dan/atau pembuatan keputusan yang tidak tepat. d. It is prohibited to utilize Bank Raya for personal, family,
d. Dilarang memanfaatkan Bank Raya untuk kepentingan and/or other party interests that can harm or reduce
pribadi, keluarga, dan/atau pihak lain yang dapat the Bank's profits.
merugikan atau mengurangi keuntungan Bank.
e. Dilarang mengambil dan/atau menerima keuntungan e. It is prohibited to take and/or receive personal benefits
pribadi dari Bank Raya selain remunerasi dan fasilitas from Bank Raya other than remuneration and other
lainnya yang ditetapkan. facilities as stipulated.
f. Dilarang melakukan transaksi yang memiliki benturan f. It is prohibited to conduct transactions that have a
kepentingan yang merugikan Bank dan/atau mengambil conflict of interest that is detrimental to the Bank and/
keuntungan pribadi dari kegiatan Bank Raya selain or take personal benefits from Bank Raya’s activities
honorarium, tunjangan, dan fasilitas yang diterimanya other than honorarium, allowances, and facilities
sebagai Anggota Dewan Komisaris. received as a Member of the Board of Commissioners.
g. Dalam hal terdapat benturan kepentingan baik secara g. In the event of a conflict of interest either directly or
langsung maupun tidak langsung terhadap suatu indirectly regarding a transaction, contract, or proposed
transaksi, kontrak atau kontrak yang diusulkan dalam contract in which the Bank is one of the parties, then
mana Bank menjadi salah satu pihaknya, maka anggota the member of the Board of Commissioners:
Dewan Komisaris:
1. Harus memberikan pernyataan tertulis atau 1. Must provide a written statement or be stated in the
dinyatakan dalam risalah rapat tentang adanya minutes of meeting regarding the conflict of interest;
benturan kepentingan;
2. Tidak ikut serta dalam pengambilan keputusan, 2. Must not participate in decision making,
h. Dilarang untuk memberikan atau menawarkan h. It is prohibited to give or offer to customers or Government
kepada pelanggan atau pejabat Pemerintah untuk officials to influence or receive either directly or indirectly
mempengaruhi atau menerima baik langsung maupun something of value as compensation for what they
tidak langsung sesuatu yang berharga sebagai imbalan have done and other actions in accordance with
atas apa yang telah dilakukannya dan Tindakan lainnya applicable laws and regulations.
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.
i. Memberikan contoh keteladanan dengan mendorong i. Provide exemplary examples by encouraging the
terciptanya perilaku etis dan menjunjung tinggi standar creation of ethical behavior and upholding the Bank's
etika Bank. ethical standards.
j. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab j. Each member of the Board of Commissioners is fully
penuh secara pribadi apabila yang bersangkutan personally responsible if the person concerned is guilty
bersalah atau lali menjalankan tugasnya untuk or neglects to carry out his/her duties for the interests
kepentingan dan usaha Bank, kecuali yang bersangkutan and business of the Bank, unless the person concerned
dapat membuktikan sebaliknya. can prove otherwise.
Ketentuan Rangkap Jabatan
Provisions on Concurrent positions
Anggaran Dasar Bank yang telah diperbaharui pada tahun The Bank's Articles of Association, which were updated in
2024 mengatur larangan memangku jabatan rangkap 2024, regulate the prohibition of holding concurrent positions
sebagai anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, as members of the Board of Directors at State-Owned
Badan Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik Swasta; Enterprises, Regional-Owned Enterprises, Private-Owned
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 407
Page 408
jabatan struktural dan fungsional lainnya pada instansi Enterprises; other structural and functional positions at
lembaga pemerintah pusat dan/atau daerah; pengurus central and/or regional government agencies; political
partai politik, anggota legislatif dan/atau kepala daerah/ party administrators, legislative members and/or regional
wakil kepala daerah; calon anggota legislatif dan/atau heads/deputy regional heads; legislative candidates and/
calon kepala daerah/wakil kepala daerah; jabatan lainnya or regional heads/deputy regional heads; other positions
sesuai dengan ketentuan dalam peraturan perundang- in accordance with the provisions of applicable laws and
undangan yang berlaku; jabatan lain yang dapat regulations; other positions that may give rise to a conflict
menimbulkan benturan kepentingan. of interest.
Anggota Dewan Komisaris juga tidak diperbolehkan Members of the Board of Commissioners are also not
merangkap jabatan sebagai anggota Direksi, anggota permitted to hold concurrent positions as members of the
Dewan Komisaris, anggota Dewan Pengawas Syariah, Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
atau pejabat eksekutif pada lembaga keuangan atau members of the Sharia Supervisory Board, or executive
perseroan yang bergerak pada bidang keuangan, baik officers at financial institutions or companies engaged in
dengan kegiatan usaha berupa bank maupun bukan the financial sector, whether with business activities in the
bank; sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, form of banks or non-banks; as members of the Board of
anggota Dewan Pengawas Syariah, atau pejabat eksekutif Directors, members of the Board of Commissioners, members
pada lebih dari 1 (satu) lembaga atau perseroan yang of the Sharia Supervisory Board, or executive officers at
bukan bergerak pada bidang keuangan, baik yang more than 1 (one) institution or company that is not engaged
berkedudukan di dalam maupun di luar negeri; dan pada in the financial sector, whether domiciled in Indonesia or
bidang tugas fungsional pada lembaga keuangan bank abroad; and in the field of functional duties in banking
dan/atau lembaga keuangan bukan bank yang financial institutions and/or non-banking financial institutions
berkedudukan di dalam maupun di luar negeri. domiciled in or outside the country.
Selain itu, Komisaris Independen dilarang merangkap Furthermore, Independent Commissioners are prohibited
jabatan sebagai pejabat publik dan Mayoritas anggota from holding concurrent positions as public officials and
Dewan Komisaris dilarang saling memiliki hubungan the majority of members of the Board of Commissioners
keluarga sampai derajat kedua dengan sesama anggota are prohibited from having family relationships up to the
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi. second degree with fellow members of the Board of
Commissioners and/or members of the Board of Directors.
Aspek Transparansi Dewan Komisaris
Transparency Aspect of the Board of Commissioners
Dalam pemenuhan pelaksanaan tata kelola, sebagaimana In fulfilling the implementation of governance, as stipulated
diatur dalam Anggaran Dasar, anggota Dewan Komisaris in the Articles of Association, members of the Board of
mengungkapkan: kepemilikan saham yang mencapai 5% Commissioners disclose: share ownership of 5% (five
(lima persen) atau lebih, baik pada Bank maupun pada percent) or more, both in the Bank and in companies that
perseroan yang menjalankan kegiatan usaha bank dan/ carry out banking business activities and/or other companies,
atau perseroan lain, yang berkedudukan di dalam dan di domiciled in or outside the country. Members of the Board
luar negeri. Anggota Dewan Komisaris juga dilarang of Commissioners are also prohibited from utilizing the
memanfaatkan Perseroan untuk kepentingan pribadi, Company for personal, family, and/or other party interests
keluarga, dan/atau pihak lain yang dapat merugikan atau that may harm or reduce the Bank's profits.
mengurangi keuntungan Bank.
Aspek transparansi lainnya adalah anggota Dewan Another transparency aspect is that members of the Board
Komisaris dilarang mengambil dan/atau menerima of Commissioners are prohibited from taking and/or receiving
keuntungan pribadi dari Bank selain remunerasi dan fasilitas personal benefits from the Bank other than remuneration
lain yang ditetapkan RUPS. Anggota Dewan Komisaris and other facilities determined by the GMS. Members of
juga wajib mengungkapkan remunerasi dan fasilitas lain the Board of Commissioners are also required to disclose
PT Bank Raya Indonesia Tbk
408
Page 409
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai remuneration and other facilities in accordance with the
penerapan tata kelola dalam pemberian remunerasi bagi Financial Services Authority Regulation concerning the
bank umum. implementation of governance in providing remuneration
for commercial banks.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan The Board of Commissioners is tasked with supervising
terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan management policies, the general management of both
pada umumnya baik mengenai Bank maupun usaha Bank the Bank and Bank Raya's business carried out by the Board
Raya yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan nasihat of Directors and providing advice to the Board of Directors
kepada Direksi termasuk pengawasan terhadap including supervision of the implementation of Long-Term
pelaksanaan Rencana Jangka Panjang, Rencana Kerja Plan, Work Plan and Budget as well as provisions of the
dan Anggaran serta ketentuan Anggaran Dasar dan Articles of Association and GMS Resolutions, as well as
Keputusan RUPS, serta peraturan-perundang-undangan applicable laws and regulations, for the interests of the
yang berlaku, untuk kepentingan Bank dan sesuai dengan Bank and in accordance with the objective and purpose
maksud dan tujuan Bank Raya. of Bank Raya.
Dalam menjalankan tugasnya tersebut, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners is
berwenang untuk memeriksa buku-buku, surat-surat, serta authorized to examine books, letters, and other documents,
dokumen-dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan examine cash for verification purposes and other securities
verifikasi dan lain-lain surat berharga dan memeriksa and examine the Bank's assets; enter the grounds, buildings,
kekayaan Bank; memasuki pekarangan, gedung dan and offices used by Bank Raya; request an explanation
kantor yang dipergunakan oleh Bank Raya; meminta from the Board of Directors and/or other officials regarding
penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya mengenai all issues concerning the management of the Bank.
segala persoalan yang menyangkut pengelolaan Bank.
Kewenangan lain yang dimiliki oleh Dewan Komisaris Other authorities held by the Board of Commissioners are
adalah mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang to know all policies and actions that have been and will
telah dan akan dijalankan oleh Direksi; meminta Direksi be implemented by the Board of Directors; request the
dan/atau pejabat lainnya di bawah Direksi dengan Board of Directors and/or other officials under the Board
sepengetahuan Direksi untuk menghadiri rapat Dewan of Directors with the knowledge of the Board of Directors
Komisaris, dan memberhentikan sementara anggota Direksi to attend Board of Commissioners’ meetings, and temporarily
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar ini. dismiss members of the Board of Directors in accordance
with the provisions of these Articles of Association.
Dewan Komisaris juga berwenang membentuk Komite Audit The Board of Commissioners is also authorized to form an
dan komite-komite lain, jika dianggap perlu dengan Audit Committee and other committees, if deemed necessary
memperhatikan kemampuan Bank; menggunakan tenaga by considering the Bank's capabilities; use experts for certain
ahli untuk hal tertentu dan dalam jangka waktu tertentu atas matters and within a certain period of time at Bank Raya's
beban Bank Raya, jika dianggap perlu; dan melakukan tindakan expense, if deemed necessary; and carry out Bank management
pengurusan Bank dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu actions in certain circumstances for a certain period of time
tertentu sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. in accordance with the provisions of the Articles of Association.
Terakhir, Dewan Komisaris diberi kewenangan untuk Finally, the Board of Commissioners is authorized to approve
menyetujui pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris the appointment and dismissal of the Corporate Secretary
Perusahaan dan/atau Kepala Satuan Kerja Audit Intern; and/or Head of Internal Audit Unit; attend Board of Directors’
menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan meetings and provide views on matters discussed; and
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 409
Page 410
terhadap hal-hal yang dibicarakan; dan melaksanakan exercise other supervisory authority as long as it does not
kewenangan pengawasan lainnya sepanjang tidak conflict with laws and regulations, the Articles of Association,
bertentangan dengan peraturan-perundang-undangan, and/or the GMS resolutions. In carrying out its duties, the
Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS. Dalam Board of Commissioners also has various obligations as
menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris juga memiliki stipulated in the Articles of Association of Bank Raya.
berbagai kewajiban sebagaimana yang diatur di dalam
Anggaran Dasar Bank Raya.
Komposisi Dewan Komisaris
Composition of the Board of Commissioners
Penentuan komposisi dan jumlah Dewan Komisaris Bank The composition and number of the Board of Commissioners
Raya telah memenuhi peraturan yang berlaku yakni of Bank Raya have complied with the applicable regulations,
Peraturan OJK No.17 Tahun 2023 mengenai jumlah OJK Regulation No.17 of 2023 on the number of members
anggota Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik of the Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
yaitu paling kurang terdiri dari dua orang. Komposisi which is at least two people. The composition of the Board
Dewan Komisaris Bank Raya telah memenuhi ketentuan of Commissioners of Bank Raya has complied with the
yang berjumlah 4 (empat) orang yang terdiri dari 1 (satu) provisions of 4 (four) people consisting of 1 (one) President
Komisaris Utama, 1 (satu) Komisaris, dan 2 (dua) Komisaris Commissioner, 1 (one) Commissioner, and 2 (two)
Independen. Jumlah ini juga telah memenuhi ketentuan Independent Commissioners. This number has also met
yang diatur dalam Anggaran Dasar dan Board Manual the provisions stipulated in the Articles of Association and
Dewan Komisaris dimana Dewan Komisaris terdiri dari the Board Manual of the Board of Commissioners where
sekurang-kurangnya 3 (tiga) orang -anggota Dewan the Board of Commissioners consists of at least 3 (three)
Komisaris yakni seorang Komisaris Utama dan sedikit- members of the Board of Commissioners, namely a President
dikitnya 2 (dua) orang Komisaris. Commissioner and at least 2 (two) Commissioners.
Penjelasan lebih lengkap terkait dengan susunan Dewan A more complete explanation related to the composition
Komisaris termasuk didalamnya informasi terkait dasar of the Board of Commissioners including information related
pengangkatan, masa jabatan, dan periode jabatan diringkas to the basis of appointment, term of office, and position
pada tabel berikut ini: period is summarized in the following table:
Susunan Dewan Komisaris Per 31 Desember 2024 Composition of the Board of Commissioners as of
December 31, 2024
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Jabatan
No
Name Position Appointment Basis Term of Office Position
Period
Menjabat hingga akhir tahun buku 2024
Serving until the end of the 2024 Fiscal Year
1 Muhamad Sidik Komisaris Utama Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham 10 Mei 2023- Ke-1
Heruwibowo Tahunan pada 10 Mei 2023 yang dikukuhkan RUPS 2026
dalam Akta No. 11 tanggal 16 Mei 2023
President Resolutions of the Annual General Meeting of May 10, 2023- 1st
Commissioner Shareholders on May 10, 2023, which was 2026 GMS
confirmed in Deed No. 11 dated May 16, 2023
2 Retno Wahyuni Komisaris Independen Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham 10 Mei 2023- Ke-1
Wijayanti Tahunan pada 10 Mei 2023 yang dikukuhkan RUPS 2026
dalam Akta No. 11 tanggal 16 Mei 2023
Independent Resolutions of the Annual General Meeting of May 10, 2023- 1st
Commissioner Shareholders on May 10, 2023 which was 2026 GMS
confirmed in Deed No. 11 dated May 16, 2023
PT Bank Raya Indonesia Tbk
410
Page 411
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Jabatan
No
Name Position Appointment Basis Term of Office Position
Period
3 Johanes Kuntjoro Komisaris Independen Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar 3 O k t o b e r Ke-1
Adisardjono Biasa pada 3 Oktober 2023 yang dikukuhkan 2 0 2 3 - R U P S
dalam Akta No. 08 tanggal 06 Oktober 2023 2026
Independent Resolutions of the Extraordinary General Meeting O c t o b e r 3 , 1st
Commissioner of Shareholders on October 3, 2023 which was 2 0 2 3 - 2 0 2 6
confirmed in Deed No. 08 dated October 06, GMS
2023
4 Nyimas Dewi Ratih Komisaris Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham 2 1 A g u s t u s Ke-1
Kamil Tahunan pada 21 Agustus 2024 yang dikukuhkan 2 0 2 4 - R U P S
dalam Akta No. 20 tanggal 27 Agustus 2024 2027
Commissioner Resolutions of the Annual General Meeting of A u g u s t 2 1 , 1st
Shareholders on August 21, 2024, which was 2 0 2 4 - 2 0 2 7
confirmed in Deed No. 20 dated August 27, 2024 GMS
Digantikan sebelum tahun buku 2024 berakhir
Replaced before the end of the 2024 Fiscal Year
1 Achmad Fatachul Komisaris Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham 9 April 2021- Ke-1
Chijabul Barir Tahunan pada 9 April 2021 yang dikukuhkan RUPS 2024
dalam Akta No. 14 tanggal 19 April 2023
Commissioner Resolutions of the Annual General Meeting of April 9, 2021- 1st
Shareholders on April 9, 2021 which was confirmed 2024 GMS
in Deed No. 14 dated April 19, 2023
2 Eko Budi Komisaris Independen Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham 10 Mei 2023- Ke-1
Supriyanto Tahunan pada 9 April 2021 yang dikukuhkan RUPS 2026
dalam Akta No. 14 tanggal 19 April 2023
Independent Resolutions of the Annual General Meeting of May 10, 2023- 1st
Commissioner Shareholders on April 9, 2021 which was confirmed 2026 GMS
in Deed No. 14 dated April 19, 2023
3 Christophorus Heru Komisaris Independen Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham 30 April 2024- Ke-1
Budiargo Tahunan pada 21 Agustus 2024 yang dikukuhkan RUPS 2027
dalam Akta No. 20 tanggal 27 Agustus 2024
Independent Resolutions of the Annual General Meeting of April 30, 2024- 1st
Commissioner Shareholders on August 21, 2024 which was 2027 GMS
confirmed in Deed No. 20 dated August 27, 2023
Penilaian Kelayakan dan Kepatutan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Fit and Proper Test
OJK melakukan penilaian kemampuan dan kepatutan OJK conducts a fit and proper test for the main parties of
bagi pihak utama lembaga jasa keuangan (LJK) termasuk financial services institutions (LJK) including the Board of
di dalamnya Dewan Komisaris sebagaimana yang diatur Commissioners as regulated in POJK No. 27/POJK.03/2016.
dalam POJK No. 27/POJK.03/2016. Sejalan dengan In line with these provisions, Bank Raya's Articles of
ketentuan tersebut, Anggaran Dasar Bank Raya menetapkan Association stipulate that Members of the Board of
bahwa Anggota Dewan Komisaris merupakan orang Commissioners are individuals who meet the requirements
perseorangan yang memenuhi persyaratan dan telah and have obtained approval from the Financial Services
mendapatkan persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan. Authority.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 411
Page 412
Adapun tabel status uji kelayakan dan kepatutan yang telah The table of the status of fit and proper test conducted by
dilakukan oleh OJK terhadap Dewan Komisaris Bank yang OJK on the Bank's Board of Commissioners serving until
menjabat hingga 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 is as follows:
Nama Jabatan Status & Periode Kelulusan Dasar Hukum Uji Kelayakan dan Kepatutan
No
Name Position Status & Period of Pass Legal Basis for Fit and Proper Test
Menjabat hingga akhir tahun buku 2024
Serving until the end of the 2024 Fiscal Year
1 Muhamad Sidik Komisaris Utama Lulus, Oktober 2023 Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK No.
Heruwibowo KEPR-128/D.03/2023 Tanggal 10 Oktober 2023
President Pass, October 2023 OJK Board of Commissioners’ Decree No. KEPR-
Commissioner 128/D.03/2023 dated October 10, 2023
2 Retno Wahyuni Komisaris Independen Lulus, Oktober 2023 Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK No.
Wijayanti KEPR-128/D.03/2023 Tanggal 10 Oktober 2023
Independent Pass, October 2023 OJK Board of Commissioners’ Decree No. KEPR-
Commissioner 128/D.03/2023 dated October 10, 2023
3 Johanes Komisaris Independen Lulus, 7 Maret 2024 Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK No.
Kuntjoro KEPR-1/PB.02/2024
Adisardjono
Independent Pass, March 7, 2024 OJK Board of Commissioners’ Decree No. KEPR-
Commissioner 1/PB.02/2024
4 Nyimas Dewi Komisaris Proses Fit & Proper Tes OJK Proses Fit & Proper Tes OJK
Ratih Kamil Commissioner OJK’s Fit and Proper Test Process OJK’s Fit and Proper Test Process
Digantikan sebelum tahun buku 2024 berakhir
Replaced before the end of the 2024 Fiscal Year
1 Achmad Komisaris Lulus, Juli 2021 Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK No.
Fatachul KEP-106/D.03/2021 tanggal 19 Juli 2021
Chijabul Barir
Commissioner Pass, July 2021 OJK Board of Commissioners’ Decree No. KEP-
106/D.03/2021 dated July 19, 2021
2 Eko Budi Komisaris Independen Lulus, Juli 2021 Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK No.
Supriyanto KEP-110/D.03/2021 tanggal 23 Juli 2021
Independent Pass, July 2021 OJK Board of Commissioners’ Decree No. KEP-
Commissioner 110/D.03/2021 dated July 23, 2021
3 Christophorus Komisaris Independen Mengundurkan Diri Mengundurkan Diri
Heru Budiargo Independent Resigned Resigned
Commissioner
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Utama
Duties and Responsibilities of the President Commissioner
Komisaris Utama sebagai koordinator Dewan Komisaris The President Commissioner as the coordinator of the Board
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagaimana yang of Commissioners has duties and responsibilities as explained
dijelaskan di Anggaran Dasar diantaranya sebagai berikut: in the Articles of Association, which among others, as follows:
1. Melakukan pemanggilan Rapat Dewan Komisaris,. 1. Calling for the Board of Commissioners’ Meetings.
2. Memimpin Rapat Dewan Komisaris. 2. Leading the Board of Commissioners’ Meetings.
3. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan 3. Providing advice to the Board of Directors in carrying
pengurusan Perseroan. out the management of the Company.
4. Meneliti dan menelaah serta menandatangani Rencana 4. Examining, reviewing, and signing the Company's
Jangka Panjang Perusahaan dan Rencana Kerja dan Long-Term Plan, Work Plan, and Articles of Association
Anggaran Dasar Perusahaan yang disiapkan oleh prepared by the Board of Directors in accordance with
Direksi sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. the provisions of the Articles of Association.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
412
Page 413
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Memberikan pendapat dan saran kepada Pemegang 5. Providing opinions and suggestions to the Controlling
Saham Pengendali mengenai Rencana Jangka Panjang Shareholders regarding the Company's Long-Term
Perusahaan, Rencana Bisnis dan Rencana Kerja dan Plan, Business Plan, and Company’s Work Plan and
Anggaran Perusahaan. Budget.
6. Memberikan persetujuan atas Rencana Jangka Panjang 6. Providing approval for the Company's Long-Term Plan,
Perusahaan, Rencana Bisnis, dan Rencana Kerja dan Business Plan, and Company’s Work Plan and Budget
Anggaran Perusahaan setelah mendapat persetujuan after obtaining approval from the Controlling
dari Pemegang Saham Pengendali, Shareholders,
7. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, 7. Following the Company's development, providing
memberikan pendapat dan saran kepada RUPS opinions and suggestions to the GMS regarding any
mengenai setiap masalah yang dianggap penting issues deemed important for the management of the
bagi kepengurusan Perseroan. Company.
8. Melaporkan kepada Pemegang Saham Pengendali 8. Reporting to the Controlling Shareholders if there are
apabila terjadi gejala menurunnya kinerja Perseroan. signs of declining Company performance.
9. Mengusulkan kepada RUPS penunjukan Akuntan Publik 9. Proposing to the GMS regarding the appointment of a
yang akan melakukan pemeriksaan atas buku-buku Public Accountant who will conduct an audit of the
Perseroan. Company's books.
10. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan 10. Examining and reviewing periodic reports and annual
tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani reports prepared by the Board of Directors and signing
Laporan Tahunan. the Annual Report.
11. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada 11. Providing explanations, opinions, and suggestions to
RUPS mengenai Laporan Tahunan, apabila diminta. the GMS regarding the Annual Report, if requested.
12. Menyusun program kerja tahunan Dewan Komisaris 12. Preparing the annual work program of the Board of
dan dimasukan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Commissioners and including it in the Company's Work
Perusahaan. Plan and Budget.
13. Membentuk Komite Audit. 13. Forming an Audit Committee.
14. Membuat Risalah Rapat Dewan Komisaris dan 14. Making Minutes of the Board of Commissioners’ Meeting
menyimpan salinannya. and keeping a copy.
15. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan 15. Reporting to the Company regarding share ownership
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan of the Company and/or its family’s share ownership in
tersebut dan Perseroan lain. the Company and other Companies.
16. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang 16. Providing a report on the supervisory duties carried out
telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau during the previous fiscal year to the GMS.
kepada RUPS.
17. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang 17. Providing an explanation of all matters asked or requested
ditanyakan atau yang diminta Pemegang Saham by the Controlling Shareholders by taking into account
Pengendali dengan memperhatikan Peraturan the Laws and Regulations, especially those applicable
Perundang-undangan khususnya yang berlaku di in the Insurance sector.
bidang Perasuransian.
18. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas 18. Carrying out other obligations in the context of supervisory
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak and advisory duties, provided they do not conflict with
bertentangan dengan Peraturan Perundang-undangan the Laws and Regulations, Articles of Association, and/
Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS. or the GMS resolutions.
19. Dewan Komisaris wajib melaporkan kepada Otoritas 19. The Board of Commissioners is required to report to the
Jasa Keuangan paling lama 5 (lima) hari kerja sejak Financial Services Authority no later than 5 (five) working
ditemukan: days from the discovery of:
■ Jika terdapat pelanggaran ketentuan peraturan ■ Any violation of the provisions of laws and regulations
perundang-undangan di bidang keuangan in the field of banking finance, and those related
perbankan, dan yang terkait dengan kegiatan to the Company's business activities; and/or
usaha Perseroan; dan/atau
■ Jika terdapat keadaan atau perkiraan keadaan ■ Any situation or estimated situation that could
yang dapat membahayakan kelangsungan usaha endanger the Company's business continuity.
Perseroan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 413
Page 414
20. Dewan Komisaris wajib memiliki pedoman dan tata 20. The Board of Commissioners is required to have
tertib kerja yang bersifat mengikat bagi setiap anggota guidelines and work procedures that are binding for
Dewan Komisaris. each member of the Board of Commissioners.
21. Dewan Komisaris wajib menjaga segala data dan 21. The Board of Commissioners is required to maintain all
informasi terkait Perseroan yang disampaikan oleh data and information related to the Company that is
Direksi, dan sesuai dengan ketentuan peraturan submitted by the Board of Directors, and in accordance
perundang-undangan. with the provisions of laws and regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab Masing- Duties and Responsibilities of Each
Masing Dewan Komisaris Member of the Board of Commissioners
Anggaran Dasar Bank Raya mengamanatkan pembagian The Articles of Association of Bank Raya mandate that the
kerja diantara para anggota Dewan Komisaris diatur oleh division of work among the members of the Board of
mereka sendiri dan untuk kelancaran tugasnya Dewan Commissioners be regulated by themselves and for the
Komisaris dapat dibantu oleh Sekretaris Dewan Komisaris smooth running of its duties, the Board of Commissioners
yang diangkat oleh Dewan Komisaris atas beban Bank may be assisted by the Secretary of the Board of Commissioners,
Raya. Adapun tugas dan tanggung jawab masing-masing who is appointed by the Board of Commissioners at the
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: expense of Bank Raya. The duties and responsibilities of
each member of the Board of Commissioners are as follows:
Nama Jabatan Bidang Penugasan
Name Position Field of Assignment
Menjabat hingga akhir tahun buku 2024
Serving until the end of the 2024 Fiscal Year
Muhamad Sidik Komisaris Utama - Anggota Komite Remunerasi & Nominasi
Heruwibowo - Anggota Komite Pemantau Risiko
President Commissioner - Member of Remuneration & Nomination Committee
- Member of Risk Monitoring Committee
Retno Wahyuni Komisaris Independen Ketua Komite Remunerasi & Nominasi
Wijayanti Independent Commissioner Head of Remuneration & Nomination Committee
Johanes Kuntjoro Komisaris Independen - Ketua Komite Audit
Adisardjono - Ketua Komite Pemantau Risiko
Independent Commissioner - Head of Audit Committee
- Head of Risk Monitoring Committee
Nyimas Dewi Ratih Komisaris - Anggota Komite Remunerasi & Nominasi
Kamil - Anggota Komite Pemantau Risiko
Commissioner - Member of Remuneration & Nomination Committee
- Member of Risk Monitoring Committee
Digantikan sebelum tahun buku 2024 berakhir
Replaced before the end of the 2024 Fiscal Year
Achmad Fatachul Komisaris - Anggota Komite Remunerasi & Nominasi
Chijabul Barir - Anggota Komite Pemantau Risiko
Commissioner - Member of Remuneration & Nomination Committee
- Member of Risk Monitoring Committee
Eko Budi Komisaris Independen Ketua Komite Pemantau Risiko
Supriyanto Independent Commissioner Head of of Risk Monitoring Committee
Christophorus Heru Komisaris Independen -
Budiargo Independent Commissioner
PT Bank Raya Indonesia Tbk
414
Page 415
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sertifikasi Anggota Dewan Komisaris Certification of Members of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris Bank Raya dalam menjalankan tugas The Board of Commissioners of Bank Raya in carrying out
dan tanggung jawab pengawasasan atas pengelolaan its duties and responsibilities for supervising the management
Bank serta pemberian nasehat kepada Direksi didukung of the Bank and providing advice to the Board of Directors
oleh beragam sertifikasi yang dimiliki sebagai berikut: is supported by various certifications as follows:
Nama Jabatan Jenis Sertifikasi Periode Perolehan
No
Name Position Type of Certification Certification Period
Menjabat hingga akhir tahun buku 2024
Serving until the end of the 2024 Fiscal Year
1 Muhamad Sidik Komisaris ■ Sertifikasi Qualified Government Internal Auditor (QGIA) ■ 16 November 2024
Heruwibowo Utama ■ Sertifikasi Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan ■ 09 Juli 2024
■ Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP) ■ 03 Oktober 2022
■ Certified Risk Governance Professional (CRGP) ■ 27 Desember 2021
■ Sertifikasi Qualified Healthcare Internal Auditor (QHIA) ■ 03 Agustus 2020
■ Certified Fraud Examiner (CFE) ■ 8 Desember 2016
■ Certified Risk Management Assurance (CRMA) ■ 16 January 2013
■ Qualified Internal Auditor (QIA ■ 30 April 1998
President ■ Qualified Government Internal Auditor (QGIA) Certification ■ November 16, 2024
Commissioner ■ Banking Risk Management 6-Field Qualification Certification ■ July 09, 2024
■ Indonesian Internal Audit Practitioner (IIAP) ■ October 03, 2022
■ Certified Risk Governance Professional (CRGP) ■ December 27, 2021
■ Qualified Healthcare Internal Auditor (QHIA) Certification ■ August 03, 2020
■ Certified Fraud Examiner (CFE) ■ December 8, 2016
■ Certified Risk Management Assurance (CRMA) ■ January 16, 2013
■ Qualified Internal Auditor (QIA) ■ April 30, 1998
2 Retno Wahyuni Komisaris ■ Sertifikasi Kualifikasi 7 Bidang Manajemen Risiko Perbankan ■ 14 Oktober 2024
Wijayanti Independen ■ Assessor of Competency BNSP ■ 09 Desember 2019
■ Certified Wealth Manager (CWM) ■ 01 Juli 2016
Independent ■ Banking Risk Management Certification Level 7 ■ October 14, 2024
Commissioner ■ Assessor of Competency BNSP ■ December 09, 2019
■ Certified Wealth Manager (CWM) ■ July 01, 2016
3 Johanes Kuntjoro Komisaris ■ Sertifikasi Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko ■ 29 Desember 2023
Adisardjono Independen Perbankan
■ Sertifikasi Kepatuhan - Compliance & AML Manager ■ 26 April 2022
■ Sertifikasi Asesor Kompetensi ■ 30 November 2020
■ Sertifikasi Kepatuhan Perbankan - Level Officer ■ 15 Februari 2020
■ Sertifikasi Chartered Accountant Indonesia (CA) Indonesia ■ 16 Februari 2017
■ Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA) ■ 27 Desember 2016
Independent ■ Certification of Qualifications in 6 Fields of Banking Risk ■ December 29, 2023
Commissioner Management
■ Compliance Certification - Compliance & AML Manager ■ April 26, 2022
■ Competency Assessor Certification ■ November 30, 2020
■ Banking Compliance Certification - Officer Level ■ February 15, 2020
■ Indonesian Chartered Accountant (CA) Certification ■ February 16, 2017
■ Qualified Internal Auditor (QIA) Certification ■ December 27, 2016
4 Nyimas Dewi Komisaris Sertifikasi Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan 15 September 2024
Ratih Kamil Tanpa Berjenjang
Commissioner Banking Risk Management Certification Level 6, No Grading September 15, 2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 415
Page 416
Nama Jabatan Jenis Sertifikasi Periode Perolehan
No
Name Position Type of Certification Certification Period
Digantikan sebelum tahun buku 2024 berakhir
Replaced before the end of the 2024 Fiscal Year
1 Achmad Komisaris ■ Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Level 4 ■ 21 April 2021
Fatachul ■ SESPIBANK Angkatan 69 ■ 19 Oktober 2018
Chijabul Barir
Commissioner ■ Banking Risk Management Certification Level 4 ■ April 21, 2021
■ SESPIBANK Batch 69 ■ October 19, 2018
2 Eko Budi Komisaris Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Level 2 05 April 2021
Supriyanto Independen
Independent Banking Risk Management Certification Level 2 April 05, 2021
Commissioner
3 Christophorus Komisaris Mengundurkan Diri -
Heru Budiargo Independen
Independent Resigned
Commissioner
Jenis Keputusan yang Memerlukan Persetujuan Dewan Komisaris
Types of Decisions Requiring Board of Commissioners Approval
Berpedoman pada Anggaran Dasar dan Board Manual Based on the Articles of Association and the Board Manual
Dewan Komisaris, Dewan Komisaris memberikan persetujuan of the Board of Commissioners, the Board of Commissioners
serta melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan provides approval and supervises the implementation of
rencana kerja Bank Raya yang terdiri dari 1). Rencana Bank Raya's work plan consisting of 1). The Company's
Jangka Panjang Perseroan (RJPP); 2). Rencana Bisnis Bank Long-Term Plan (RJPP); 2). Bank Business Plan (RBB); 3. The
(RBB); 3. Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP); Company's Work Plan and Budget (RKAP); and other Work
dan Rencana Kerja lainnya yang disiapkan oleh Direksi Plans prepared by the Company's Board of Directors. The
Perseroan. Dewan Komisaris juga melakukan penelaahan Board of Commissioners also reviews periodic reports and
laporan berkala dan laporan tahunan yang disiapkan annual reports prepared by the Board of Directors and
Direksi serta menandatangani Laporan Tahunan. signs the Annual Report.
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Meeting
Rapat Dewan Komisaris memiliki peran sangat penting karena The Board of Commissioners’ Meeting plays a very important
segala Keputusan Dewan Komisaris diambil dalam rapat role because all Board of Commissioners’ Decisions are
tersebut. Anggaran Dasar terbaru Bank Raya menetapkan taken in the meeting. The latest Articles of Association of
bahwa Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling Bank Raya stipulate that the Board of Commissioners must
kurang 1 (satu) kali setiap bulan, dalam rapat tersebut Dewan hold a meeting at least 1 (one) time every month, in which
Komisaris dapat mengundang Direksi. Selain itu, Dewan the Board of Commissioners may invite the Board of Directors.
Komisaris dapat mengadakan rapat sewaktu-waktu atas In addition, the Board of Commissioners may hold a meeting
permintaan 1 (satu) atau beberapa anggota Dewan Komisaris at any time at the request of 1 (one) or several members of
atau Direksi atau atas permintaan tertulis dari 1 (satu) atau the Board of Commissioners or the Board of Directors or at
PT Bank Raya Indonesia Tbk
416
Page 417
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
beberapa Pemegang Saham yang mewakili sekurang- the written request of 1 (one) or several Shareholders
kurangnya 1/10 (satu per sepuluh) dari jumlah saham dengan representing at least 1/10 (one tenth) of the total shares
hak suara, dengan menyebutkan hal yang akan dibicarakan. with voting rights, stating the matters to be discussed.
Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil The Board of Commissioners’ Meeting is valid and has the
keputusan yang mengikat apabila dihadiri dan/ atau right to make binding decisions if attended and/or
diwakili oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota represented by more than 1/2 (one half) of the members
Dewan Komisaris. Dalam hal terdapat lebih dari satu usulan, of the Board of Commissioners. In the event that there is
maka dilakukan pemilihan ulang sehingga salah satu more than one proposal, a re-election will be held so that
usulan memperoleh suara lebih dari 1/2 (satu per dua) one of the proposals obtains more than 1/2 (one half) of
bagian dari jumlah suara yang dikeluarkan. Dalam Rapat the total votes cast. In the Board of Commissioners’ Meeting,
Dewan Komisaris, setiap anggota Dewan Komisaris berhak each member of the Board of Commissioners has the right
mengeluarkan 1 (satu) suara dan tambahan 1 (satu) suara to cast 1 (one) vote and an additional 1 (one) vote for each
untuk setiap anggota Dewan Komisaris lain yang diwakilinya other member of the Board of Commissioners legally
dengan sah dalam rapat tersebut. represented at the meeting.
Adapun tingkat kehadiran masing-masing anggota Dewan The attendance level of each member of the Board of
Komisaris dalam rapat internal Dewan Komisaris, RUPST, Commissioners in the internal meetings of the Board of
dan RUPSLB Tahun 2024 adalah sebagai berikut: Commissioners, the AGMS, and the EGMS in 2024 is as follows:
Rapat Internal RUPST 2024 RUPSLB 2024
Internal Meeting 2024 AGMS 2024 EGMS
Nama Jabatan
Name Position Tingkat
Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Kehadiran
Total Meetings Attendance Attendance Attendance
Attendance Rate
Menjabat hingga akhir tahun buku 2024
Serving until the end of the 2024 Fiscal Year
Muhamad Sidik Komisaris Utama 58 53 91% Hadir Hadir
Heruwibowo President Commissioner Present Present
Retno Wahyuni Komisaris Independen 58 41 71% Hadir Hadir
Wijayanti Independent Commissioner Present Present
Johanes Kuntjoro Komisaris Independen 58 52 90% Hadir Hadir
Adisardjono Independent Commissioner Present Present
Nyimas Dewi Ratih Komisaris 23 8 35% - -
Kamil* Commissioner
Digantikan sebelum tahun buku 2024 berakhir
Replaced before the end of the 2024 Fiscal Year
Achmad Fatachul Komisaris 15 14 93% Hadir -
Chijabul Barir Commissioner Present
Eko Budi Supriyanto Komisaris Independen 15 13 87% Hadir -
Independent Commissioner Present
Christophorus Heru Komisaris Independen - - - - -
Budiargo Independent Commissioner
Rata-rata 76%
Kehadiran
Average
Attendance
* Diangkat menjadi anggota Dewan Komisaris berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 21 Agustus 2024
Appointed as a member of the Board of Commissioners based on the decision of the EGMS dated August 21, 2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 417
Page 418
Risalah Rapat Dewan Komisaris
Minutes of the Board of Commissioners’ Meeting
Berpedoman pada Anggaran Dasar Bank Raya, hasil Rapat Based on Bank Raya's Articles of Association, the Meeting
dituangkan dalam Risalah Rapat. Risalah Rapat tersebut results are stated in the Minutes of Meeting. The Minutes of
dibuat oleh Komite Dewan Komisaris atau Sekretariat Meeting are made by a Committee of the Board of
Dewan Komisaris seorang yang hadir dalam rapat yang Commissioners or the Secretary of the Board of Commissioners
ditunjuk oleh Ketua Rapat serta kemudian ditandatangani appointed by the Chairperson of the Meeting and then
oleh seluruh anggota Dewan Komisaris yang hadir dan signed by all members of the Board of Commissioners
disampaikan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris. present and submitted to all members of the Board of
Selanjutnya, risalah Rapat tersebut didokumentasikan oleh Commissioners. Furthermore, the Minutes of Meeting are
Bank Raya karena merupakan bukti yang sah untuk para documented by Bank Raya because they are valid evidence
anggota Dewan Komisaris dan untuk pihak ketiga mengenai for members of the Board of Commissioners and for third
keputusan yang diambil dalam Rapat yang bersangkutan. parties regarding the decisions taken at the Meeting.
Tabel berikut menjelaskan risalah rapat Dewan The following table explains the minutes of the
Komisaris selama tahun 2024: Board of Commissioners' Meetings during 2024:
No. Risalah Rapat
Tanggal Agenda Peserta
No Minutes of Meeting
Date Agenda Participants
No.
1 10 Januari 2024 Fokus dan Strategi Bisnis Digital 2024 01/NR-KPR/I/2024 16 Orang
January 10, 2024 Digital Business Focus and Strategy 2024 16 People
2 22 Januari 2024 1. Evaluasi kinerja SKAI Triwulan IV Tahun 2023 01/NR-KA/I/2024 15 Orang
2. PAT (Perencanaan Audit Tahunan) Tahun 2024
3. Perkembangan kasus-kasus fraud terakhir.
January 22, 2024 1. Evaluation of SKAI performance Quarter IV 2023 15 People
2. PAT (Annual Audit Planning) 2024
3. Developments in the latest fraud cases.
3 5 Februari 2024 Evaluasi kinerja Unit Kerja Operasional Tahun 2023 dan Strategi 02/NR-KPR/II/2024 13 Orang
Ekspansi Tahun 2024
February 5, 2024 Evaluation of Operational Work Unit’s performance in 2023 and 13 People
Expansion Strategy 2024
4 7 Februari 2024 1. Sosialisasi Penilaian Kinerja Bank Raya Tahun 2023 01-DK/KRN/II/2024 7 Orang
2. Pencapaian KPI Dewan Komisaris Tahun 2023
February 7, 2024 1. Dissemination of Bank Raya's Performance Assessment 2023 7 People
2. Achievement of the Board of Commissioners' KPI 2023
5 12 Februari 2024 1. Usulan penunjukan KAP tahun 2024 03/NR-KA/II/2024 8 Orang
2. Sistem pelaporan evaluasi KAP ke OJK
February 12, 2024 1. Proposal for the appointment of KAP in 2024 8 People
2. KAP evaluation reporting system to OJK
6 21 Februari 2024 1. Pembahasan kebijakan remunerasi Bank Raya 03/NR-KRN/II/2024 9 Orang
2. Pembahasan hasil survey Employee Engagement BRI Group
February 21, 2024 1. Discussion of Bank Raya's remuneration policy 9 People
2. Discussion of BRI Group Employee Engagement survey results
7 26 Februari 2024 Usulan Risk Appetite Statement (RAS) 2024 03/NR-KPR/II/2024 11 Orang
February 26, 2024 Proposed Risk Appetite Statement (RAS) 2024 11 People
8 07 Maret 2024 Closing meeting audit laporan keuangan 31 Desember 2023 04/NR-KA/III/2024 48 Orang
March 7, 2024 Closing meeting of audit on financial statements December 31, 2023 48 People
9 13 Maret 2024 Wawancara dan Seleksi Calon Anggota Komite Audit Bank Raya 02/KRN/III/2024 7 Orang
March 13, 2024 Interview and Selection of Candidate Members for Bank Raya’a 7 People
Audit Committee
10 13 Maret 2024 Temuan Major dan Berulang 05/NR-KA/III/2024 15 Orang
March 13, 2024 Major and Recurring Findings 15 People
PT Bank Raya Indonesia Tbk
418
Page 419
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Risalah Rapat
Tanggal Agenda Peserta
No Minutes of Meeting
Date Agenda Participants
No.
11 18 Maret 2024 Update Pengelolaan Divisi Recovery & Remedy (RCR) 04/NR-KPR/III/2024 12 Orang
March 18, 2024 Update on Management of Recovery & Remedy Division (RCR) 12 People
12 01 April 2024 Update Bidang Tugas Divisi Legal & Compliance (LCA) 05/NR-KPR/IV/2024 11 Orang
April 1, 2024 Update on Duties of Legal & Compliance Division (LCA) 11 People
13 3 April 2024 KPI SKAI Bank Raya 07/DK-IV/2024 13 Orang
April 3, 2024 KPI of Bank Raya’s SKAI 13 People
14 03 April 2024 Penunjukkan Pimpinan RUPST Tahun 2024 Bank Raya (Tahun 06/SDK/RDK/ 4 Orang
April 3, 2024 Buku 2023) IV/2024
Appointment of the Chairman for the 2024 AGMS of Bank Raya 4 People
(Fiscal Year 2023)
15 30 April 2024 Perubahan Pengurus Bank Raya 04/DK/KRN/ 3 Orang
April 30, 2024 Changes in Bank Raya’s Management IV/2024 3 People
16 13 Mei 2024 Rapat Laporan Kinerja SKAI Triwulan I Tahun 2024 07/NR-KA/IV/2024 16 Orang
May 13, 2024 Performance Report Meeting of SKAI Quarter I 2024 16 People
17 15 Mei 2024 Pembahasan Usulan Insentif Kinerja Pengurus Bank Raya Tahun 2023 05/NR-KRN/V/2024 8 Orang
May 15, 2024 Discussion of the Proposal for Performance Incentives for Bank 8 People
Raya’s Management in 2023
18 22 Mei 2024 Pembahasan usulan gaji/honorarium, Tunjangan dan Fasilitas 06/NR-KRN/V/2024 6 Orang
Pengurus Bank Raya
May 22, 2024 Discussion of proposed salary/honorarium, allowances, and 6 People
facilities for Bank Raya’s Management
19 27 Mei 2024 Pembahasan Usulan Perubahan SO Bank Raya 08/NR-KRN/V/2024 8 Orang
May 27, 2024 Discussion of proposed changes to Bank Raya's SO 8 People
20 29 Mei 2024 Pembahasan Hasil Audit Tematik NIM dan Risk Culture 09/NR-KA/VI/2024 12 Orang
May 29, 2024 Discussion of NIM and Risk Culture Thematic Audit Results 12 People
21 10 Juni 2024 Pembahasan Usulan Perpanjangan dan Suplesi Fasilitas Uncommited B.09/DK/VI/2024 7 Orang
Credit Line (UCL) an. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
June 10, 2024 Discussion of proposed extension and supplementation of 7 People
Uncommitted Credit Line (UCL) facilities for PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk
22 03 Juni 2024 Update Pengelolaan Divisi Big Data 07/NR-KPR/VI/2024 10 Orang
June 3, 2024 Update on Big Data Division Management 10 People
23 05 Juni 2024 Update Pengelolaan Debitur Divisi Legacy Portofolio Management 08/NR-KPR/VI/2024 6 Orang
June 5, 2024 Update on Legacy Portfolio Management Division Debtor Management 6 People
24 12 Juni 2024 Pembahasan Revisi RBB Tahun 2024 09/NR-KPR/VI/2024 10 Orang
June 12, 2024 Discussion on 2024 RBB Revision 10 People
25 26 Juni 2024 - KRN : Update mengenai Sumber Daya Manusia 11/DK/VI/2024 8 Orang
- KA : Update mengenai Audit
- KPR : Update mengenai Risk
June 26, 2024 - KRN: Update on Human Resources 8 People
- KA: Update on Audit
- KPR: Update on Risk
26 26 Juni 2024 Pembahasan Permohonan Persetujuan Fasilitas KMK-PRK an. PT 11A/DK/DK- 14 Orang
BRI Multifinance Indonesia atau BRI Finance (BRIF) VI/2024
June 26, 2024 Discussion on Application for Approval of KMK-PRK Facilities for 14 People
PT BRI Multifinance Indonesia or BRI Finance (BRIF)
27 8 Juli 2024 Pembahasan tindak lanjut hasil audit eksternal (OJK dan BPK) 11/NR-KA/VII/2024 4 Orang
July 8, 2024 Discussion of follow-up to external audit results (OJK and BPK) 4 People
28 10 Juli 2024 Pemberlakuan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/ 09/DK-VII/2024 7 Orang
MBU/03/2023 di Perusahaan Anak BRI
July 10, 2024 Enforcement of Regulation of the Minister of SOEs Number 7 People
PER-3/MBU/03/2023 in BRI Subsidiaries
29 17 Juli 2024 Update Strategi Eksplorasi dan Eksploitasi Bisnis Digital dan Ekspansi 11/NR-KPR/ 12 Orang
Kredit Segmen Menengah/Korporasi dalam rangka program VII/2024
Quantum 3.1
July 17, 2024 Update on Digital Business Exploration and Exploitation Strategy 12 People
and Middle/Corporate Segment Credit Expansion in the framework
of the Quantum 3.1 program
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 419
Page 420
No. Risalah Rapat
Tanggal Agenda Peserta
No Minutes of Meeting
Date Agenda Participants
No.
30 24 Juli 2024 Evaluasi Kinerja SKAI Triwulan II Tahun 2024 13/NR-KA/VIII/2024 9 Orang
July 24, 2024 Evaluation of SKAI Performance Quarter II 2024 9 People
31 24 Juli 2024 Penunjukkan Pemimpin RUPS Luar Biasa (RUPS LB) Tahun 2024 14/DK/KRN/ 3 Orang
July 24, 2024 Appointment of the Chairman for the Extraordinary GMS (RUPS VII/2024 3 People
LB) in 2024
32 12 Agustus 2024 Pembahasan Matrix Kontribusi dan Parenting Sytle Anggota 13/NR-KPR/ 10 Orang
Konglomerasi Keuangan BRI VIII/2024
August 12, 2024 Discussion of Contribution Matrix and Parenting Style of BRI 10 People
Financial Conglomerate Members
33 19 Agustus 2024 Pembahasan Strategi Ekspansi Bisnis UKO Semester II 2024 dan 14/NR-KPR/IX/2024 12 Orang
Penataan UKO
August 19, 2024 Discussion of UKO Business Expansion Strategy for Semester II 12 People
2024 and UKO Arrangement
34 21 Agustus 2024 Perubahan Pengurus Bank Raya 16/DK/DK-VIII/2024 3 Orang
August 21, 2024 Changes in Bank Raya’s Management 3 People
35 26 Agustus 2024 Pembahasan Permohonan Persetujuan Perpanjangan Fasilitas 16A/DK/DK- 3 Orang
Uncommitted Credit Line (UCL) an. PT Pegadaian VIII/2024
August 26, 2024 Discussion of Request for Approval of Extension of Uncommitted 3 People
Credit Line (UCL) Facility for PT Pegadaian
36 28 Agustus 2024 Pembahasan Insidentil TI Bank Raya yang terjadi pada tanggal 15/NR-KA/VIII/2024 13 Orang
15 Agustus 2024
August 28, 2024 Discussion of Bank Raya’s IT Incidentals that occurred on August 15, 2024 13 People
37 02 September 2024 Pembahasan Direktorat Bisnis Divisi Sales & Partnership (SLP) 15/NR-KPR/IX/2024 12 Orang
(Update Portofolio dan Strategi Ekspansi Pinang Connect serta
September 02, partnership Semester II tahun 2024)
2024 Discussion of the Business Directorate of Sales & Partnership (SLP) 12 People
Division (Update on Pinang Connect Portfolio and Expansion
Strategy and partnerships for Semester II 2024)
38 09 September 2024 Update Audit terkait Insidentil Teknologi Informasi Bank Raya 16/NR-KA/IX/2024 8 Orang
September 09, Audit Update related to Bank Raya’s Information Technology 8 People
2024 Incidents
39 11 September 2024 Rencana Implementasi Laku Pandai dan Dampaknya 17/NR-KA/IX/2024 10 Orang
September 11, Laku Pandai Implementation Plan and Its Impact 10 People
2024
40 23 September 2024 Kick Off Meeting EY Laporan Keuangan 31 Desember 2024 18/NR-KA/IX/2024 19 Orang
September 23, 2024 Kick Off Meeting with EY on Financial Statements December 31, 2024 19 People
41 30 September 2024 - Contigency Funding Plan (CFP Bank Raya) tahun 2024 16/NR-KPR/IX/2024 12 Orang
- Stress Testing dan Top 10 Risk Issue 2024
September 30, - Contingency Funding Plan (CFP Bank Raya) in 2024 12 People
2024 - Stress Testing and Top 10 Risk Issues 2024
42 02 October 2024 Update Implemepntasi Kepatuhan dan Legal Aspek 17/NR-KPR/X/2024 11 Orang
October 2, 2024 Update on Compliance Implementation and Legal Aspects 11 People
43 9 Oktober 2024 Pembahasan Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris 12/DK-X/2024 5 Orang
dan Organ Komisaris Bank Raya
October 9, 2024 Discussion of Board Manual of the Board of Commissioners and 5 People
Organs of the Board of Commissioners of Bank Raya
44 14 Oktober 2024 Pembahasan Usulan Kebijakan Umum Manajemen Risiko 18/NR-KPR/X/2024 7 Orang
October 14, 2024 Discussion of Proposed General Policy on Risk Management 7 People
45 16 Oktober 2024 - Pemenuhan formasi 13/DK-X/2024 9 Orang
- Kebijakan remunerasi pekerja
- Evaluasi tenaga kontrak
- Isu-isu HCP lainnya.
October 16, 2024 - Fulfillment of formation 9 People
- Remuneration policy workers
- Contract workforce evaluation
- Other HCP issues.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
420
Page 421
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Risalah Rapat
Tanggal Agenda Peserta
No Minutes of Meeting
Date Agenda Participants
No.
46 21 Oktober 2024 - Issue makroekonomi dan geopolitik terkini yang berpotensi 18A/ 13 Orang
mempengaruhi kinerja kredit Bank Raya NR-KPR/X/2024
October 21, 2024 - Current macroeconomic and geopolitical issues that have 13 People
the potential to affect Bank Raya's credit performance
47 23 Oktober 2024 Diskusi dengan Desk Enterprise Data Management 18B/ 5 Orang
October 23, 2024 Discussion with Enterprise Data Management Desk NR-KPR/X/2024 5 People
48 28 Oktober 2024 Pembahasan Usulan Kebijakan Umum Tata Kelola Teknologi B.19/ 8 Orang
Informasi 2024 NR-KPR/X/2024
October 28, 2024 Discussion of Proposed General Policy on Information 8 People
Technology Governance 2024
49 28 Oktober 2024 Pembahasan Exit Meeting Audit OJK 19/NR-KA/IX/2024 6 Orang
October 28, 2024 Discussion of OJK Audit Exit Meeting 6 People
50 30 Oktober 2024 - Issue makroekonomi dan geopolitik terkini yang berpotensi 20/NR-KPR/X/2024 8 Orang
mempengaruhi kinerja kredit Bank Raya
- Suplesi pinjaman korporasi Raya
October 30, 2024 - Current macroeconomic and geopolitical issues that have 8 People
the potential to affect Bank Raya's credit performance
- Raya's corporate loan supplement
51 30 Oktober 2024 - Usulan Rencana Aksi Pemulihan (Recovery Plan) Tahun No.21/ 9 Orang
2024-2025 PT Bank Raya Indonesia Tbk. NR-KPR/X/2024
- Rencana Resolusi PT Bank Raya Indonesia, Tbk
October 30, 2024 - Proposed Recovery Action Plan (Recovery Plan) 2024-2025 9 People
PT Bank Raya Indonesia Tbk.
- Resolution Plan of PT Bank Raya Indonesia, Tbk
52 06 November 2024 Rekonsiliasi Angka RBB No.21A/NR- 7 Orang
November 06, 2024 Reconciliation of RBB Figures KPR/X/2024 7 People
53 11 November 2024 Pembahasan RJPP 2025 18A/DK/XI/2024 5 Orang
November 11, 2024 Discussion of RJPP 2025 5 People
54 11 Desember 2024 1. Pengisian formasi dan kesiapan HC terkait perubahan SP 14/NR-KRN/ 4 Orang
December 11, 2024 Bank Raya XII/2024 4 People
2. Rencana Kerja Divisi HCP Tahun 2025
1. Filling the formation and readiness of Human Capital related
to changes in SP Bank Raya
2. Work Plan of the Human Capital Division in 2025
55 18 Desember 2024 Perencanaan PAT Tahun 2025 23/NR-KA/XII/2024 10 Orang
December 18, 2024 PAT Planning for 2025 10 People
56 18 Desember 2024 Implementasi PMK 74 Tahun 2024 25/NR-KA/XII/2024 12 Orang
December 18, 2024 Implementation of PMK 74 of 2024 12 People
57 18 Desember 2024 Strategi Komunikasi dan Branding Bank Raya dengan Teknologi No.22/NR-KPR/ 11 Orang
Digital AI XII/2024
December 18, 2024 Bank Raya Communication and Branding Strategy with AI Digital 11 People
Technology
58 20 Desember 2024 a) Buku RJPP 2025-2029 22/SDK/ 13 Orang
b) Breakdown target KPI Direksi per bulan di Tahun 2025. RADIRKOM/
c) Breakdown dan detail RKA per bulan Tahun 2025. XII/2024
d) Proyeksi keuangan Tahun 2025 - 2029 sesuai dengan format
perusahaan dan format konsolidasi BRI.
e) Output, timeline, metric, dan benefit/cost dari masing-masing
strategic initiatives sesuai dengan RJPP Bank Raya Tahun 2025-2029
December 20, 2024 a) RJPP Book 2025-2029 13 People
b) Breakdown of KPI targets of the Board of Directors per month
in 2025.
c) Breakdown and details of RKA per month in 2025.
d) Financial projections for 2025 - 2029 in accordance with the
company format and BRI consolidation format.
e) Output, timeline, metrics, and benefits/costs of each strategic
initiative in accordance with Bank Raya RJPP 2025-2029
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 421
Page 422
Program Orientasi Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Orientation Program
Bank Raya memberikan Program Pengenalan bagi anggota Bank Raya provides an Introduction Program for newly
Dewan Komisaris yang baru diangkat. Program Pengenalan appointed members of the Board of Commissioners. This
ini dapat berupa Pelatihan. Program Pengenalan tersebut Introduction Program can be in the form of Training. The
meliputi : Introduction Program includes:
■ Pembekalan Sertifikasi Manajemen Risiko bagi Dewan ■ Provision of Risk Management Certification for the Board
Komisaris of Commissioners
■ On Boarding Program Dewan Komisaris PT Bank Raya ■ On Boarding Program for the Board of Commissioners
Indonesia Tbk & Pembekalan Fit and Proper Test of PT Bank Raya Indonesia Tbk & Provision of OJK Fit
and Proper Test
Sehubungan dengan pengangkatan 2 (dua) anggota In connection with the appointment of 2 (two) new members
Dewan Komisaris baru melalui RUPS, Bank Raya telah of the Board of Commissioners through the GMS, Bank
menyelenggarakan Program Pengenalan yang dilakukan Raya has held an Introductory Program conducted under
dibawah koordinasi Sekretaris Perusahaan. the coordination of the Corporate Secretary.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Competency Training and Development
Bank Raya memiliki program peningkatan kompetensi Bank Raya has a competency development program for
bagi Dewan Komisaris. Bank Raya memberikan kesempatan the Board of Commissioners. Bank Raya provides an
kepada Dewan Komisaris untuk dapat mengembangkan opportunity for the Board of Commissioners to develop
dan meningkatkan kompetensi. Program peningkatan and improve the competencies. The Board of Commissioners’
kompetensi Dewan Komisaris yang dilakukan melalui competency development program is carried out through
kegiatan pelatihan, program sertifikasi, dan program training activities, certification programs, and other programs
lainnya dalam bentuk seminar atau workshop. Anggota in the form of seminars or workshops. Members of the Board
Dewan Komisaris membudayakan pembelajaran secara of Commissioners cultivate continuous learning in order to
berkelanjutan dalam rangka peningkatan pengetahuan increase knowledge about banking and the latest
tentang perbankan dan perkembangan terkini terkait developments related to finance/other fields that support
bidang keuangan/lainnya yang mendukung pelaksanaan the implementation of their duties and responsibilities at
tugas dan tanggung jawabnya pada seluruh tingkatan all organizational levels or ranks.
atau jenjang organisasi.
Selama tahun 2024, program peningkatan kompetensi During 2024, the competency development programs
yang diikuti oleh Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: followed by the Board of Commissioners are as follows:
PT Bank Raya Indonesia Tbk
422
Page 423
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelatihan & Pengembangan Kompetensi
Nama Jabatan Training & Competency Development
Name Position Nama Tempat & Waktu Penyelenggara
Name Place & Date Organizer
Menjabat hingga akhir tahun buku 2024
Serving until the end of the 2024 Fiscal Year
Muhamad Komisaris 1. Pembekalan Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 6 1. Jakarta, 29 Februari 2024 1. LPPI
Sidik Utama dan 1 Maret 2024
Heruwibowo President 2. Seminar AI for Business Leaders Summit 2024 2. Jakarta, 6 Maret 2024 2. IBM
Commissioner 3. Uji Sertfifikasi Manajemen Risiko J6 3. Jakarta, 3 Juli 2024 3. LSPP
4. Penyetaraan/penyelarasan sertifikasi manajemen risiko 4. Bali, 18-20 September 4. BARa
jenjang 6 2024
5. Seminar Nasional Internal Audit ‘Cultural Transformation: 5. Bali, 4-6 Desember 5. YPIA
Integrating ESG, Cybersecurity, and Innovative Risk 2024
Management’
6. Starting Year Forum 2024 Gubernur Bank Indonesia dan 6. Jakarta, 1 Februari 6. Infobank
Sharing Session: "Mengamankan Industri Keuangan 2024
Syariah dari Risiko Fraud & Serangan Siber"
7. Konferensi Auditor Internal (KAI) "Elevating Internal Audit 7. Yogyakarta, 10-11 Juli 7. YPIA
as a Value Driver : Achieving Business Resilence in the 2024
Era of Digitalization"
8. Seminar Risk & Governance Summit (RGS) 2024 8. Jakarta, 26 November 8. OJK
“Strengthening the GRC Ecosystem in the Financial 2024
Sector to Support the Golden Indonesia 2045 Vision”
1. Risk Management Certification Briefing Level 6 1. Jakarta, February 29, 1. LPPI
2024, and March 1, 2024
2. AI for Business Leaders Summit 2024 Seminar 2. Jakarta, March 6, 2024 2. IBM
3. Risk Management Certification Test Level 6 3. Jakarta, July 3, 2024 3. LSPP
4. Equivalency/alignment of risk management certification 4. Bali, September 18-20, 4. BARa
level 6 2024
5. National Internal Audit Seminar on ‘Cultural 5. Bali, December 4-6, 5. YPIA
Transformation: Integrating ESG, Cybersecurity, and 2024
Innovative Risk Management’
6. Starting Year Forum 2024 Governor of Bank Indonesia 6. Jakarta, February 1, 6. Infobank
and Sharing Session: "Securing the Islamic Financial 2024
Industry from Fraud Risks & Cyber Attacks"
7. Internal Auditor Conference (KAI) on "Elevating Internal 7. Yogyakarta, July 10-11, 7. YPIA
Audit as a Value Driver: Achieving Business Resilience 2024
in the Digitalization Era "
8. Risk & Governance Summit (RGS) 2024 Seminar on 8. Jakarta, November 26, 8. OJK
“Strengthening the GRC Ecosystem in the Financial 2024
Sector to Support the Golden Indonesia 2045 Vision”
Retno Komisaris 1. Seminar LPPI "The Role of Woman Leadership in Digital Era” 1. Jakarta, 23 April 2024 1. LPPI
Wahyuni Independen 2. Penyetaraan/penyelarasan sertifikasi manajemen risiko 2. Jakarta, 17-19 Juli 2024 2. BARA
Wijayanti Independent jenjang 7
Commissioner 3. Pembekalan Resertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 3. Online, 3 Oktober 2024 3. LPPI
4. Uji Resertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 4. Jakarta, 11 Oktober 2024 4. LSPP
5. Seminar Risk & Governance Summit (RGS) 2024 5. Online, 26 November 5. OJK
“Strengthening the GRC Ecosystem in the Financial 2024
Sector to Support the Golden Indonesia 2045 Vision”
6. Seminar Virtual "Dampak Penerapan UU PDP pada 6. Online, 6 Desember 6. LPPI
Industri Keuangan dalam Mengelola Data Konsumen 2024
dan Praktek GCG"
1. LPPI Seminar on "The Role of Woman Leadership in the 1. Jakarta, April 23, 2024 1. LPPI
Digital Era”
2. Equivalency/alignment of risk management certification 2. Jakarta, July 17–19, 2. BARA
level 7 2024
3. Risk Management Recertification Briefing Level 7 3. Online, October 3, 2024 3. LPPI
4. Risk Management Recertification Test Level 7 4. Jakarta, October 11, 2024 4. LSPP
5. Risk & Governance Summit (RGS) 2024 Seminar on 5. Online, November 26, 5. OJK
"Strengthening the GRC Ecosystem in the Financial 2024
Sector to Support the Golden Indonesia 2045 Vision"
6. Virtual Seminar on "The Impact of PDP Law Implementation 6. Online, December 6, 6. LPPI
on the Financial Industry in Managing Consumer Data 2024
and GCG Practices"
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 423
Page 424
Pelatihan & Pengembangan Kompetensi
Nama Jabatan Training & Competency Development
Name Position Nama Tempat & Waktu Penyelenggara
Name Place & Date Organizer
Johanes Komisaris 1. On boarding program & Pembekalan Fit & Proper 1. Jakarta, 20-21 Februari 1. LPPI
Kuntjoro Independen Test 2024
Adisardjono Independent 2. Konferensi Auditor Internal (KAI) "Elevating Internal 2. Yogyakarta , 10-11 Juli 2. YPIA
Commissioner Audit as a Value Driver : Achieving Business Resilence 2024
in the Era of Digitalization"
3. Penyetaraan/penyelarasan sertifikasi manajemen 3. Bali ,18-20 September 3. BARA
risiko jenjang 6 2024
4. Seminar Risk & Governance Summit (RGS) 2024 4. Online, 26 November 4. OJK
“Strengthening the GRC Ecosystem in the Financial 2024
Sector to Support the Golden Indonesia 2045 Vision”
5. Seminar Internasional IAI ke 67 dengan tema 5. Online, 26 November 5. IAI
Connecting Sustainability & Economic Resilience: 2024
Accountants Navigating The Future
1. On boarding program & Fit & Proper Test Briefing 1. Jakarta, February 20- 1. LPPI
21, 2024
2. Internal Auditor Conference (KAI) on "Elevating Internal 2. Yogyakarta, July 10-11, 2. YPIA
Audit as a Value Driver: Achieving Business Resilience 2024
in the Digitalization Era "
3. Equivalence / alignment of level 6 risk management 3. Bali, September 18-20, 3. BARA
certification 2024
4. Risk & Governance Summit (RGS) 2024 Seminar on 4. Online, November 26, 4. OJK
“Strengthening the GRC Ecosystem in the Financial 2024
Sector to Support the Golden Indonesia 2045 Vision”
5. The 67th IAI International Seminar with the theme 5. Jakarta, December 2- 5. IAI
Connecting Sustainability & Economic Resilience: 4, 2024
Accountants Navigating The Future
Nyimas Dewi Komisaris 1. Seminar “Peran dan Tanggung Jawab Komisaris dalam 1. Online, 12 September 1. ISEA
Ratih Kamil* Commissioner Mengembalikan Kepercayaan Pemangku Kepentingan” 2024
2. Pembekalan Sertfifikasi Manajemen Risiko Kualifikasi 2. J a k a r t a , 1 0 - 1 1 2. Infobank
6 tanpa berjenjang September 2024
3. Ujian Resertifikasi Manajemen Risiko J6 3. Jakarta, 13-Sep-2024 3. LSPP
4. Keikutsertaan Top 100 CEO & 200 Future Leaders 4. Jakarta, 29-Nov-24 4. Infobank
Forum 2024 : How a Great Leader Creat More Leader”
5. On boarding program & Pembekalan Fit & Proper 5. Jakarta, 19 Desember 5. Infobank
Test 2024 & 9 Januari 2025
1. Seminar on “The Role and Responsibilities of 1. Online, September 12, 1. ISEA
Commissioners in Restoring Stakeholder Trust” 2024
2. Risk Management Certification Briefing Qualification 2. Jakarta, September 10- 2. Infobank
6 without grading 11, 2024
3. Risk Management Recertification Exam Level 6 3. Jakarta, September 13, 3. LSPP
4. Participation in the Top 100 CEO & 200 Future Leaders 2024
Forum 2024: How a Great Leader Creates More 4. Jakarta, November 29, 4. Infobank
Leaders” 2024
5. On boarding program & Fit & Proper Test Briefing 5. Jakarta, December 19, 5. Infobank
2024, & January 9, 2025
PT Bank Raya Indonesia Tbk
424
Page 425
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelatihan & Pengembangan Kompetensi
Nama Jabatan Training & Competency Development
Name Position Nama Tempat & Waktu Penyelenggara
Name Place & Date Organizer
Digantikan sebelum tahun buku 2024 berakhir
Replaced before the end of the 2024 Fiscal Year
Achmad Komisaris 1. Starting Year Forum 2024 Stabilitas Moneter di tengah 1. Jakarta, 1 Februari 1. Infobank
Fatachul Commissioner Dinamika Ekonomi Indonesia "Mengamankan Industri 2024
Chijabul Barir Keuangan & Syariah dari Risiko Fraud & Serangan
Siber" tgl 1 Februari 2024
2. Seminar AI for Business Leaders Summit 2024 2. Jakarta, 6 Maret 2. IBM
2024
1. Starting Year Forum 2024 Monetary Stability amidst 1. Jakarta, February 1, 1. Infobank
Indonesia's Economic Dynamics "Securing the Financial 2024
& Sharia Industry from Fraud & Cyber Attack Risks"
February 1, 2024
2. AI for Business Leaders Summit 2024 Seminar 2. Jakarta, March 6, 2. IBM
2024
Eko Budi Komisaris 1. Starting Year Forum 2024 Stabilitas Moneter di tengah 1. Jakarta, 1 Februari 1. Infobank
Supriyanto Independen Dinamika Ekonomi Indonesia "Mengamankan Industri 2024
Independent Keuangan & Syariah dari Risiko Fraud & Serangan
Commissioner Siber" tgl 1 Februari 2024
2. Seminar AI for Business Leaders Summit 2024 2. Jakarta, 6 Maret 2. IBM
2024
1. Starting Year Forum 2024 Monetary Stability amidst 1. Jakarta, February 1, 1. Infobank
Indonesia's Economic Dynamics "Securing the Financial 2024
& Sharia Industry from Fraud & Cyber Attack Risks"
February 1, 2024
2. AI for Business Leaders Summit 2024 Seminar 2. Jakarta, March 6, 2. IBM
2024
Christophorus Komisaris - - -
Heru Independen
Budiargo** Independent
Commissioner
* Diangkat menjadi anggota Dewan Komisaris berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 21 Agustus 2024
Appointed as a member of the Board of Commissioners based on the EGMS resolutions dated August 21, 2024
** Mengundurkan diri pada 21 Mei 2024
Resigned on May 21, 2024
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2024
Implementation of the Board of Commissioners' Duties in 2024
Berpedoman pada Anggaran Dasar, Pedoman GCG, Referring to the Articles of Association, GCG Guidelines,
dan Board Manual, Dewan Komisaris bertugas melakukan and Board Manual, the Board of Commissioners is tasked
pengawasan terhadap kebijakan perusahaan, jalannya with supervising company policies, the general management
pengurusan pada umumnya baik mengenai Perseroan of both the Company and the Company's business carried
maupun usaha Perseroan yang dilakukan oleh Direksi out by the Board of Directors and providing advice to the
serta memberikan nasihat kepada Direksi termasuk Board of Directors including supervision of the implementation
pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka of the Company's Long-Term Plan, the Company's Work
Panjang Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran Plan and Budget, the provisions of the Articles of Association,
perseroan serta ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan and the GMS resolutions, as well as applicable laws and
RUPS, serta peraturan perundangan yang berlaku, untuk regulations, for the benefit of the Company and in
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan accordance with the purpose and objectives of the
tujuan Perseroan. Dalam menjalankan tugasnya Dewan Company. In 2024, the Board of Commissioners performed
Komisaris selama tahun 2024 memiliki kewajiban sebagai its duties and obligations as follows:
berikut:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 425
Page 426
1. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan 1. Providing advice to the Board of Directors in performing
pengurusan Perseroan. the management of the Company.
2. Meneliti dan menelaah serta menandatangani Rencana 2. Examining, reviewing, and signing the Company's
Jangka Panjang Perusahaan dan Rencana Kerja dan Long-Term Plan and the Company's Work Plan and
Anggaran Perusahaan yang disiapkan Direksi sesuai Budget prepared by the Board of Directors in accordance
dengan ketentuan Anggaran Dasar. with the provisions of the Articles of Association.
3. Memberikan pendapat dan saran kepada Pemegang 3. Providing opinions and suggestions to the Controlling
Saham Pengendali mengenai Rencana Kerja Jangka Shareholder on the Company's Long-Term Work Plan,
Panjang Perusahaan, Rencana Bisnis, Rencana Kerja Business Plan, Company Work Plan and Budget.
dan Anggaran Perusahaan.
4. Memberikan persetujuan atas Rencana Jangka 4. Providing approval for the Company's Long-Term Plan,
Perusahan, Rencana Bisnis, dan Rencana Kerja dan Business Plan, and Company Work Plan and Budget
Anggaran Perusahaan setelah mendepat persetujuan after receiving approval from the Controlling
dari Pemegang Saham Pengendali. Shareholders.
5. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, 5. Following the development of the Company's activities,
memberikan pendapat dan saran kepada RUPS providing opinions and suggestions to the GMS regarding
mengenai setiap masalah yang dianggap penting any issues deemed important for the management of
bagi kepengurusan Perseroan. the Company.
6. Melaporkan kepada Pemegang Saham Pengendali 6. Reporting to the Controlling Shareholders if there are
apabila terjadi gejala menurunnya kinerja Perseroan. signs of declining Company performance.
7. Mengusulkan kepada RUPS penunjukan Akuntan Publik 7. Proposing to the GMS on the appointment of a Public
yang akan melakukan pemeriksaan atas buku-buku Accountant who will conduct an audit of the Company's
Perseroan. books.
8. Memastikan bahwa Direksi telah menindaklanjuti 8. Ensuring that the Board of Directors has followed up
temuan audit dan rekomendasi dari Satuan Kerja Intern on audit findings and recommendations from the Bank's
Bank, Auditor eksternal, hasil pengawasan Otoritas Internal Audit Unit, External Auditor, the results of
Jasa Keuangan dan/atau hasil pengawasan otoritas supervision by the Financial Services Authority and/or
lain. the results of supervision by other authorities.
9. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan 9. Examining and reviewing periodic report and annual
tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani report prepared by the Board of Directors, and signing
Laporan Tahunan. the Annual Report.
10. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada 10. Providing explanation, opinion, and suggestion to the
RUPS mengenai Laporan Tahunan, apabila diminta. GMS regarding the Annual Report, if requested.
11. Mengusulkan calon anggota Direksi dan/atau anggota 11. Proposing candidates for members of the Board of
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Directors and/or members of the Board of Commissioners
to be submitted to the GMS.
12. Menyusun program kerja tahunan Dewan Komisaris 12. Preparing the annual work program of the Board of
dan dimasukan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Commissioners and including it in the Company's Work
Perusahaan. Plan and Budget.
13. Membentuk paling sedikit: 13. Establishing at least:
■ Komite Audit. ■ Audit Committee.
■ Komite Pemantau Risiko. ■ Risk Monitoring Committee.
■ Komite Remunerasi dan Nominasi. ■ Remuneration and Nomination Committee.
14. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang 14. Providing a report on the supervisory duties carried out
telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau during the previous financial year to the GMS.
kepada RUPS.
15. Dewan Komisaris wajib melaporkan kepada Otoritas 15. The Board of Commissioners is required to report to the
Jasa Keuangan paling lama 5 (lima) hari kerja sejak Financial Services Authority no later than 5 (five) working
ditemukan: days since the following matters are identified:
■ Jika terdapat pelanggaran ketentuan peraturan ■ A violation of the provisions of laws and regulations
perundang-undangan di bidang keuangan, in the fields of finance, banking, and those related
perbankan, dan yang terkait dengan kegiatan to the Company's business activities; and/or
usaha Perseroan; dan/atau
PT Bank Raya Indonesia Tbk
426
Page 427
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
■ Jika terdapat keadaan atau perkiraan keadaan ■ A situation or estimated situation that could endanger
yang dapat membahayakan kelangsungan usaha the Company's business continuity.
Perseroan.
16. Melakukan pengawasan aktif terhadap Fungsi 16. Conducting active supervision of the Compliance
Kepatuhan, dengan: Function, by:
■ Mengevaluasi pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank ■ Evaluating the implementation of the Bank's Compliance
paling sedikit 2 (dua) kali dalam satu tahun; dan Function at least 2 (two) times in one year; and
■ Memberikan saran untuk meningkatkan kualitas ■ Providing suggestions to improve the implementation
pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank kepada quality of the Bank's Compliance Function to the
Direktur Utama Perseroan dengan tembusan kepada Company's President Director with a copy to the
Direktur Perseroan yang membawahkan Fungsi Company's Director in charge of the Compliance
Kepatuhan. Function.
17. Melaksanakan paling sedikit: 17. Conducting at least:
■ pengawasan terhadap penerapan kebijakan ■ supervision of the implementation of Remuneration
Remunerasi; dan policy; and
■ evaluasi secara berkala atas kebijakan Remunerasi ■ periodic evaluation of the Remuneration policy
atas dasar hasil pengawasan sebagaimana based on the supervision results as referred to in
dimaksud pada butir l.1 di atas. point l.1 above.
18. Menyetujui dan mengevaluasi kebijakan Manajemen 18. Approving and evaluating the Risk Management policy
Risiko dan pertanggungjawaban Direksi atas and the Board of Directors' accountability for the
pelaksanaan kebijakan Manajemen Risiko. implementation of Risk Management policy.
19. Mengevaluasi dan memutuskan permohonan Direksi 19. Evaluating and deciding on the Board of Directors'
yang berkaitan dengan transaksi yang memerlukan requests related to transactions requiring Board of
persetujuan Dewan Komisaris. Commissioners’ approval.
20. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan 20. Reporting to the Company regarding the ownership
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan of shares of the Company and/or their families in the
tersebut dan Perseroan lain. Company and other Companies.
21. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas 21. Performing other obligations in the context of supervisory
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak and advisory duties, provided that they do not conflict
bertentangan dengan Peraturan dan Perundang- with the Laws and Regulations, Articles of Association,
undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS and/or GMS resolutions.
Dewan Komisaris juga melakukan kunjungan ke kantor The Board of Commissioners also visited Bank Raya’s
cabang atau jaringan Bank Raya semester I sebanyak 12 branch offices or networks 12 times in the first semester
kali dan semester II sebanyak 16 kali dalam rangka and 16 times in the second semester in order to carry out
menjalankan fungsi pengawasan atas pelayanan its supervisory function over banking services.
perbankan.
Di samping itu, Dewan Komisaris telah menyusun dan Furthermore, the Board of Commissioners has prepared
menyampaikan Laporan Pengawasan Pelaksanaan and submitted the Bank's Business Plan Implementation
Rencana Bisnis Bank sebagai berikut: Supervision Report as follows:
No. Surat Tanggal Perihal
Letter No. Date Subject
B.83/DK-VI/2024 29 April 2024 Laporan Pengawasan Dewan Komisaris PT Bank Raya indonesia Tbk Triwulan I/2024
April 29, 2024 Supervisory Report of the Board of Commissioners of PT Bank Raya Indonesia Tbk
Quarter I/2024
B.164/DK-VII/2024 29 Juli 2024 Laporan Pengawasan Dewan Komisaris PT Bank Raya indonesia Tbk Triwulan II/2024
July 29, 2024 Supervisory Report of the Board of Commissioners of PT Bank Raya Indonesia Tbk
Quarter II/2024
B.160/DK-VII/2024 31 Juli 2024 Laporan Pengawasan Dewan Komisaris PT Bank Raya indonesia Tbk Semester I/2024
July 31, 2024 Supervisory Report of the Board of Commissioners of PT Bank Raya Indonesia Tbk
Semester I/2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 427
Page 428
No. Surat Tanggal Perihal
Letter No. Date Subject
B.222/DK-X/2024 30 Oktober 2024 Laporan Pengawasan Dewan Komisaris PT Bank Raya indonesia Tbk Triwulan III/2024
October 30, 2024 Supervisory Report of the Board of Commissioners of PT Bank Raya Indonesia Tbk
Quarter III/2024
B.09/DK-I/2025 22 Januari 2025 Laporan Pengawasan Dewan Komisaris PT Bank Raya indonesia Tbk Triwulan IV/2024
January 22, 2025 Supervisory Report of the Board of Commissioners of PT Bank Raya Indonesia Tbk
Quarter IV/2024
B.10/DK-I/2025 22 Januari 2025 Laporan Pengawasan Dewan Komisaris PT Bank Raya indonesia Tbk Semester II/2024
January 22, 2025 Supervisory Report of the Board of Commissioners of PT Bank Raya Indonesia Tbk
Semester II/2024
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Beserta Dasar Penilaiannya
Performance Assessment of Committees Under the Board of Commissioners and the
Basis for Their Assessment
Sebagaimana diamanatkan dalam Pedoman dan Tata As mandated in the Board Manual of the Board of
Kerja Dewan Komisaris, disamping membentuk komite yang Commissioners, in addition to forming committees consisting
paling sedikit terdiri dari Komite Audit, Komite Remunerasi of at least Audit Committee, Remuneration and Nomination
dan Nominasi, serta Komite Pemantau Risiko, Dewan Komisaris Committee, and Risk Monitoring Committee, the Board of
juga berkewajiban melakukan evaluasi terhadap kinerja Commissioners is also obliged to evaluate the three
ketiga komite tersebut sekurang-kurangnya pada setiap committees’ performance at least at the end of each Fiscal
akhir tahun buku. Dewan Komisaris melakukan penilaian Year. The Board of Commissioners assesses the Committees’
terhadap kinerja Komite di bawahnya berdasarkan kriteria performance based on the criteria set, including: a.
yang telah ditetapkan antara lain: a. kehadiran dan keaktifan attendance and activeness in meetings; b. recommendations
dalam rapat; b. rekomendasi yang diberikan kepada Dewan given to the Board of Commissioners; and c. timely reporting.
Komisaris; dan c. pelaporan yang tepat waktu.
Komite Audit telah membantu Dewan Komisaris dalam The Audit Committee has assisted the Board of Commissioners
memantau dan memastikan efektivitas sistem pengendalian in monitoring and ensuring the effectiveness of internal
internal dan pelaksanaan tugas auditor internal dan auditor control system and the implementation of duties of internal
eksternal dengan melakukan pemantauan dan evaluasi auditors and external auditors by monitoring and evaluating
atas perencanaan dan pelaksanaan audit dalam rangka the planning and implementation of audits in order to
menilai kecukupan pengendalian internal termasuk proses assess the adequacy of internal control including the
pelaporan keuangan. Selain itu, Komite Audit telah financial reporting process. In addition, the Audit Committee
menyelenggarakan rapat sebanyak 15 kali selama tahun held meetings 15 times during 2024 or more than the
2024 atau lebih baik dibandingkan ketentuan minimal minimum requirement for this committee’s meeting, which
rapat komite ini yakni 1 kali dalam 1 bulan. Penjelasan is 1 time in 1months. A more complete explanation regarding
lebih lengkap terkait komite ini dapat dilihat di bab GCG this committee can be seen in the GCG chapter under the
bagian Komite Audit. Audit Committee.
Selanjutnya, Komite Remunerasi dan Nominasi telah Furthermore, the Remuneration and Nomination Committee
membantu Dewan Komisaris dalam pelaksanaan fungsi has assisted the Board of Commissioners in carrying out
dan tugas terkait remunerasi dan nominasi terhadap its functions and duties related to remuneration and
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Komite nomination of members of the Board of Directors and
ini telah mengadakan rapat sebanyak sebanyak 12 kali members of the Board of Commissioners. This committee
selama tahun 2024 atau lebih banyak dibandingkan held meetings 12 times during 2024 or more than the
ketentuan minimal rapat komite ini yakni 1 kali dalam 3 minimum requirement for this committee’s meeting, which
bulan. Informasi lebih lengkap terkait komite ini dapat is 1 time in 3 months. More complete information regarding
dilihat di bab GCG bagian Komite Remunerasi dan Nominasi. this committee can be seen in the GCG chapter, section
on the Remuneration and Nomination Committee.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
428
Page 429
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Terakhir, Komite Pemantau Risiko juga telah membantu Finally, the Risk Monitoring Committee has also assisted
Dewan Komisaris dalam memantau pelaksanaan the Board of Commissioners in monitoring the implementation
manajemen risiko yang disusun oleh Direksi serta menilai of risk management prepared by the Board of Directors
toleransi risiko yang dapat diambil oleh Bank Raya. Komite and assessing the risk tolerance that can be taken by Bank
ini telah mengadakan rapat sebanyak sebanyak 22 kali Raya. This committee held meetings 22 times during 2024,
selama tahun 2024, lebih banyak dibandingkan ketentuan more than the minimum requirement for this committee’s
minimal rapat komite ini yakni 1 kali dalam 1 bulan. meeting, which is 1 time in 1 months. More complete
Keterangan lebih lengkap terkait komite ini dapat dilihat information regarding this committee can be seen in the
di bab GCG bagian Komite Pemantau Risiko. GCG chapter, section on the Risk Monitoring Committee.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen, menurut POJK No.17 Tahun 2023 Independent Commissioners, according to POJK No.17 of
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau 2023 on the Board of Directors and Board of Commissioners
Perusahaan Publik, adalah anggota Dewan Komisaris of Issuers or Public Companies, are members of the Board
yang berasal dari luar Emiten atau Perusahaan Publik dan of Commissioners who come from outside the Issuer or
memenuhi persyaratan sebagai Komisaris Independen. Public Company and meet the requirements as Independent
Dalam hal Dewan Komisaris terdiri lebih dari 2 (dua) orang Commissioners. In the event that the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris, jumlah Komisaris Independen consists of more than 2 (two) members of the Board of
wajib paling kurang 30% (tiga puluh persen) dari jumlah Commissioners, the number of Independent Commissioners
seluruh anggota Dewan Komisaris. must be at least 30% (thirty percent) of the total number
of members of the Board of Commissioners.
Sementara itu, Pedoman GCG Bank Raya menjelaskan Meanwhile, Bank Raya’s GCG Guidelines explain that
bahwa Komisaris Independen adalah anggota Dewan Independent Commissioners are members of the Board
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, of Commissioners who do not have financial, management,
kepengurusan, kepemilikan saham, dan/atau hubungan share ownership, and/or family relationships with members
keluarga dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors, other members of the Board of
lain, dan/atau pemegang saham pengendali termasuk Commissioners, and/or controlling shareholders including
pemegang saham pengendali terakhir, atau hubungan the ultimate controlling shareholder, or relationships with
dengan Bank yang dapat mempengaruhi kemampuan the Bank that may affect the ability of the person concerned
yang bersangkutan untuk bertindak independen. to act independently.
Jumlah dan Komposisi Komisaris Number and Composition of Independent
Independen Commissioners
Bank Raya telah memenuhi ketentuan POJK tersebut Bank Raya has complied with the provisions of POJK where
dimana dari jumlah anggota Dewan Komisaris sebanyak out of the total number of the Board of Commissioners’
4 (empat) orang, 2 diantaranya adalah Komisaris members as many as 4 (four) people, 2 are Independent
Independen. Secara persentase jumlah anggota Komisaris Commissioners. In percentage terms, the number of
Independen adalah 50,0% dari total anggota Dewan Independent Commissioners is 50.0% of the total Board of
Komisaris. Hal ini telah sejalan dengan ketentuan Anggaran Commissioners’ members. This is in line with the provisions
Dasar Bank Raya yang menetapkan bahwa anggota of Bank Raya's Articles of Association, which stipulate that
Dewan Komisaris terdiri atas Komisaris Independen dan the Board of Commissioners’ members consist of Independent
Komisaris Non Independen, dimana jumlah anggota Commissioners and Non-Independent Commissioners,
Komisaris Independen wajib paling sedikit 50% (lima puluh where the number of Independent Commissioners must
persen) dari total jumlah anggota Dewan Komisaris. be at least 50% (fifty percent) of the total number of the
Board of Commissioners’ members.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 429
Page 430
Anggota Komisaris Independen Perusahaan adalah Retno The Company's Independent Commissioners are Retno
Wahyuni Wijayanti dan Johanes Kuntjoro Adisardjono. Wahyuni Wijayanti and Johanes Kuntjoro Adisardjono. The
Penjelasan terkait profil Komisaris Independen dijelaskan Independent Commissioners’ profiles are explained in the
di bab Profil Perusahaan bagian Profil Dewan Komisaris. Company Profile chapter, Board of Commissioners’ Profile
section.
Pernyataan Independensi Komisaris Statement of Independence of
Independen Independent Commissioners
Komisaris Independen Bank Raya telah memenuhi Bank Raya's Independent Commissioners have met the
persyaratan independensi sebagaimana yang diatur independence requirements as stipulated in the Articles
dalam Anggaran Dasar. Pernyataan independensi masing- of Association. The statement of independence of each
masing Komisaris Independen selaras dengan yang tertuang Independent Commissioner is in line with that stated in
dalam ketentuan Pasal 25 ayat (1) POJK No. 33/ Article 25 paragraph (1) of POJK No. 33/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten on the Board of Directors and Board of Commissioners of
atau Perusahaan Publik, sebagai berikut: Issuers or Public Companies, as follows:
Retno Johanes
Persyaratan Independensi
Wahyuni Kuntjoro
Independence Requirements
Wijayanti Adisardjono
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan
Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali
sebagai Komisaris Independen Perusahaan pada periode berikutnya.
√ √
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control or supervise
the activities of the Issuer or Public Company in the last 6 (six) months, except for reappointment
as an Independent Commissioner of the Company in the following period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan.
√ √
Does not have any shares either directly or indirectly in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, atau pemegang saham utama Perusahaan.
√ √
Has no affiliated relationship with the Company, members of the Board of Commissioners, members
of the Board of Directors, or major shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
kegiatan utama Perusahaan. √ √
Does not have any direct or indirect business relationship related to the Company's main activities.
Pernyataan Independensi masing- Statement of Independence of Each
masing Komisaris Independen Independent Commissioner
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap ketentuan Anggaran As a form of compliance with the provisions of Bank Raya's
Dasar Bank Raya yang menetapkan bahwa Pernyataan Articles of Association, which stipulate that the the Statement
independensi Komisaris Independen wajib diungkapkan of Independence of Independent Commissioners must be
dalam laporan tahunan, maka berikut ini disajikan surat disclosed in the annual report, the following is a statement
pernyataan independensi dari setiap Komisaris Independen of independence from each Independent Commissioner
Bank Raya: of Bank Raya:
PT Bank Raya Indonesia Tbk
430
Page 431
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pernyataan Independensi - Retno Wahyuni Wijayanti Pernyataan Independensi - Johanes Kuntjoro Adisardjono
Statement of Independence - Retno Wahyuni Wijayanti Statement of Independence - Johanes Kuntjoro Adisardjono
SURAT PERNYATAAN INDEPENDENSI
PT BANK RAY A INDONESIA Tbk
Saya yang bertandatangan di bawah ini:
Nama :Retno Wahyuni Wijayanti
Tempat dan Tanggal Lahir :Palembang, 31 Agustus 1965
No. KTP/Paspor :3674047108650010
Alamat :Puri Bintaro PB 42/19 RT.009 RW.009
Kel. Sawah Baru, Kee. Ciputat
Kota Tangerang Selatan
Dengan ini menyatakan bahwa saya
1. Saya tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, kepemilikan
saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya,
Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan Bank, yang
dapat mempengaruhi kemampuan saya untuk bertindak independen sebagaimana
diatur dalam ketentuan Otoritas Jasa Keuangan yang mengatur mengenai
pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) bagi Bank Umum.
2. Apabila kemudian hari ditemukan bahwa saya memiliki hubungan sebagaimana
dimaksud pada angka 1 maka saya bersedia melepaskan jabatan Komisaris saya
dan bersedia untuk diganti.
Demikian pemyataan independensi saya, yang telah saya buat dengan
sebenar-benamya.
Jakarta, 17 Mei 2023
(Retno Wahyuni Wijayanti)
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 431
Page 432
Direksi
Board of Directors
Direksi, sebagaimana ditetapkan dalam POJK No. 33/ The Board of Directors, as stipulated in POJK No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
atau Perusahaan Publik, adalah organ Emiten atau Commissioners of Issuers or Public Companies, is an organ
Perusahaan Publik yang berwenang dan bertanggung of the Issuer or Public Company that is authorized and fully
jawab penuh atas pengurusan Emiten atau Perusahaan responsible for the management of the Issuer or Public
Publik untuk kepentingan Emiten atau Perusahaan Publik, Company for the interests of the Issuer or Public Company,
sesuai dengan maksud dan tujuan Emiten atau Perusahaan in accordance with the objective and purpose of the Issuer
Publik serta mewakili Emiten atau Perusahaan Publik, baik or Public Company and represents the Issuer or Public
di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan Company, both inside and outside the court in accordance
ketentuan anggaran dasar. Sejalan dengan POJK tersebut, with the provisions of the articles of association. In line with
Bank Raya telah menetapkan beragam ketentuan terkait POJK, Bank Raya has stipulated various provisions related
Direksi yang diatur dalam Anggaran Dasar, Pedoman GCG, to the Board of Directors which are regulated in the Articles
dan Pedoman Pelaksanaan Tata Kerja Direksi. of Association, GCG Guidelines, and the Board of Manual
of the Board of Directors.
Pedoman Pelaksanaan Tata Kerja Direksi
Board Manual of the Board of Directors
Bank Raya telah memiliki Pedoman Pelaksanaan Tata Bank Raya has had Guidelines for the Implementation of the
Kerja Direksi atau Board Manual Direksi yang ditetapkan Board of Directors' Work Procedures or the Board of Directors'
berdasarkan Surat Edaran Direksi No. SE: B. 34/DIR.02.03/ Board Manual which is stipulated based on the Board of
PCP/12/2022 Tentang Tata Kerja Direksi. Board Manual Directors' Circular Letter No. SE: B. 34/DIR.02.03/PCP/12/2022
Direksi ini disusun sebagai acuan bagi anggota Direksi on the Board of Directors' Work Procedures. This Board of
bersama organ pendukungnya dalam melaksanakan Directors' Board Manual is prepared as a reference for the
fungsinya serta sebagai pelaksanaan Tata Kelola Yang Board of Directors’ members with their supporting organs in
Baik berdasarkan prinsip-prinsip GCG. Board Manual Direksi carrying out their functions and as an implementation of Good
ini menjabarkan tugas dan wewenang, kewajiban serta Governance based on the principles of GCG. This Board
tanggung jawab dari jajaran Direksi Bank. Manual outlines the duties, authorities, obligations, and
responsibilities of the Bank's Board of Directors.
Ruang lingkup Board Manual Direksi meliputi ketentuan The Board Manual’s scope includes general provisions
umum yang mengatur persyaratan Direksi dan anggota governing the requirements for the Board of Directors and
Direksi; independensi Direktur Utama; Direktur yang members of the Board of Directors; independence of the
Membawahkan Fungsi Kepatuhan; tugas & wewenang President Director; Director in Charge of Compliance Function;
Direksi; etika kerja; waktu kerja; pembagian tugas Direksi; duties & authorities of the Board of Directors; work ethics;
rapat Direksi; dan rapat Direksi & Dewan Komisaris. Board working hours; division of duties of the Board of Directors;
Manual Direksi ini juga mengatur tentang komite-komite; Board of Directors’ meetings; and Board of Directors & Board
masa jabatan; larangan; dan pelaksanaan tugas terkait of Commissioners’ meetings. This Board Manual also regulates
RUPS dan aksi korporasi. committees; term of office; prohibitions; and implementation
of duties related to the GMS and corporate actions.
Etika Kerja Direksi
Board of Directors’ Work Ethics
Berpedoman pada Board Manual Direksi, anggota Direksi Guided by the Board Manual, the Board of Directors’
harus senantiasa bertindak sesuai dengan etika kerja members must always act in accordance with work ethics
dalam melaksanakan tugas, wewenang, kewajiban, dan in carrying out their duties, authorities, obligations, and
tanggung jawab. Etika kerja yang dimaksud adalah sebagai responsibilities. The work ethics referred to are as follows:
berikut:
PT Bank Raya Indonesia Tbk
432
Page 433
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
a. Mematuhi Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan a. Complying with the Company's Articles of Association
perundang-undangan yang berlaku serta senantiasa and applicable laws and regulations and always pay
memperhatikan prinsip transparansi, akuntabilitas, attention to the principles of transparency, accountability,
pertanggungjawaban, independent, dan profesionalisme; responsibility, independence, and professionalism;
b. Bertindak sesuai visi dan misi Perusahaan; b. Acting in accordance with the Company's vision and
mission;
c. Beritikad baik dan penuh kehati-hatian dalam c. Acting in good faith and with great caution in managing
pengelolaan Perusahaan; the Company;
d. Menghindari aktivitas yang mengandung benturan d. Avoiding activities that contain conflicts of interest
kepentingan antara kepentingan pribadi, keluarga, between personal interests, family, Shareholders, or
Pemegang Saham atau pihak lain dengan kepentingan other parties with the interests of the Company;
Perusahaan;
e. Dilarang mengambil keuntungan dan/atau menerima e. It is prohibited to take advantage and/or receive
keuntungan pribadi dari Perusahaan selain remunerasi personal benefits from the Company other than
dan fasilitas lain yang ditetapkan; remuneration and other facilities as stipulated;
f. Apabila terdapat transaksi yang berpotensi mengandung f. If there is a transaction that has the potential to contain
benturan kepentingan, maka harus terlebih dahulu a conflict of interest, then the stages must first be carried
dilakukan tahapan sesuai dengan peraturan perundang- out in accordance with applicable laws and regulations
undangan yang berlaku seperti peraturan Badan such as the regulations of the Capital Market and
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Financial Institution Supervisory Agency and the
maupun peraturan Otoritas Jasa Keuangan; regulations of the Financial Services Authority;
g. Dilarang untuk memberikan atau menawarkan kepada g. It is prohibited to provide or offer to customers or a
nasabah atau seorang pejabat pemerintah dalam government official in any form with the aim of
bentuk apapun dengan tujuan untuk mempengaruhi influencing the decision of the customer or official in
keputusan dari nasabah atau pejabat dimaksud terkait question related to their position, either directly or
dengan jabatannya baik langsung maupun tidak indirectly;
langsung;
h. Memberikan keteladanan atas perilaku etis dan nilai- h. Providing an example of ethical behavior and corporate
nilai korporasi Perusahaan. values of the Company.
Ketentuan Rangkap Jabatan
Provisions on Concurrent Positions
Anggaran Dasar Bank Raya menetapkan larangan bagi Bank Raya's Articles of Association stipulate a prohibition
anggota Direksi untuk memangku jabatan rangkap sebagai for the Board of Directors’ members to hold concurrent
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, anggota positions as the Board of Directors’ members, the Board of
Dewan Pengawas Syariah, atau pejabat eksekutif pada Commissioners’ members, the Sharia Supervisory Board’s
Bank dengan kegiatan usaha perbankan, perseroan, dan/ members, or executive officers at a Bank with banking
atau lembaga lain. Anggota Direksi juga tidak diperbolehkan business activities, corporations, and/or other institutions.
melakukan rangkap jabatan pada bidang tugas fungsional Members of the Board of Directors are also not permitted
pada lembaga keuangan bank dan/atau lembaga to hold concurrent positions in the functional field of duties
keuangan bukan bank yang berkedudukan di dalam at a banking financial institution and/or non-bank financial
maupun di luar negeri. Terakhir, Pada jabatan lain yang institution domiciled in or outside the country. Finally, in
dapat menimbulkan benturan kepentingan dalam other positions that may give rise to a conflict of interest in
pelaksanaan tugas sebagai anggota Direksi; dan/atau carrying out duties as members of the Board of Directors;
pada jabatan lain sesuai dengan ketentuan peraturan and/or in other positions in accordance with the provisions
perundang-undangan. of laws and regulations.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 433
Page 434
Aspek Transparansi Direksi
Transparency Aspect of the Board of Directors
Anggaran Dasar Bank Raya menetapkan ketentuan aspek The Articles of Association of Bank Raya stipulate provisions
transparansi Direksi dalam rangka peningkatan kualitas on the transparency aspect of the Board of Directors in
penerapan GCG di lingkungan Bank ini. Dalam hal ini, order to improve the quality of GCG implementation in
anggota Direksi dilarang memanfaatkan Bank Raya untuk the Bank's environment. In this case, the Board of Directors’
kepentingan pribadi, keluarga, dan/atau pihak lain yang members are prohibited from utilizing Bank Raya for personal,
dapat merugikan atau mengurangi keuntungan Bank. family, and/or other party interests that may harm or reduce
Anggota Direksi juga dilarang mengambil dan/atau the Bank's profits. Members of the Board of Directors are
menerima keuntungan pribadi dari Bank, selain remunerasi also prohibited from taking and/or receiving personal
dan fasilitas lain yang ditetapkan berdasarkan keputusan benefits from the Bank, other than remuneration and other
RUPS. Selanjutnya, anggota Direksi wajib mengungkapkan facilities determined based on the GMS resolutions.
remunerasi dan fasilitas lain sebagaimana dimaksud pada Furthermore, the Board of Directors’ members are required
ayat (2) di atas sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa to disclose remuneration and other facilities as referred to
Keuangan mengenai penerapan tata kelola dalam in paragraph (2) above in accordance with the Financial
pemberian remunerasi bagi bank umum. Services Authority Regulation on the implementation of
governance in providing remuneration for general banks.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang The Board of Directors is tasked with carrying out all actions
berkaitan dan bertanggung jawab atas pengurusan Bank related to and responsible for the management of Bank
Raya untuk kepentingan Bank sesuai dengan maksud dan Raya for the interests of the Bank in accordance with the
tujuan Bank serta mewakili Bank baik di dalam maupun Bank's purpose and objectives and representing the Bank
di luar Pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian both inside and outside the Court regarding all matters
dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur and all events with limitations as stipulated in the Laws
dalam Peraturan Perundang-undangan, Anggaran Dasar and Regulations, Articles of Association and/or GMS
dan/ atau Keputusan RUPS. Resolutions.
Berpedoman pada Anggaran Dasar Bank Raya terakhir, Based on the latest Articles of Association, in carrying out
dalam melaksanakan tugas tersebut, Direksi memiliki these duties, the Board of Directors has the authority to
wewenang untuk menetapkan kebijakan yang dipandang determine policies that are considered appropriate in
tepat dalam kepengurusan Bank, mengatur penyerahaan managing the Bank, regulate the transfer of the Board of
kekuasaan Direksi untuk mewakili Bank di dalam dan di Directors' authority to represent the Bank in and out of court
luar pengadilan kepada seorang atau beberapa orang to one or several persons specifically appointed for that
yang khusus ditunjuk untuk itu termasuk pekerja Bank, baik purpose including Bank employees, either individually or
sendiri-sendiri maupun bersama-sama atau kepada orang together or to other persons and/or bodies. The Board of
dan/atau badan lain. Direksi juga berwenang untuk Directors also has the authority to regulate provisions on
mengatur ketentuan tentang pekerja Bank Raya termasuk Bank Raya employees including the determination of
penetapan upah, pensiun atau jaminan hari tua dan wages, pensions or old age security and other income for
penghasilan lain bagi pekerja Bank dengan memperhatikan Bank employees by taking into account applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan kondisi and regulations and the Company's financial condition.
keuangan perusahaan.
Direksi Bank juga mempunyai wewenang mengangkat The Board of Directors of the Bank also has the authority
dan memberhentikan karyawan/pekerja Bank berdasarkan to appoint and dismiss Bank employees/workers based
peraturan ketenagakerjaan dan peraturan perundang- on applicable labor regulations and laws and regulations
undangan yang berlaku serta mengangkat dan and to appoint and dismiss the Corporate Secretary and
memberhentikan Sekretaris Perusahaan dan Kepala Satuan Head of Internal Audit Unit subject to the Board of
Kerja Audit Intern dengan persetujuan Dewan Komisaris. Commissioners’ approval. Furthermore, the Board of Directors
PT Bank Raya Indonesia Tbk
434
Page 435
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selanjutnya, Direksi berwenang menghapusbukukan has the authority to write off bad debts with the provisions
piutang macet dengan ketentuan sebagaimana diatur as stipulated in the Articles of Association and which are
dalam Anggaran Dasar dan yang selanjutnya dilaporkan then reported to the Board of Commissioners, to be further
kepada Dewan Komisaris, untuk selanjutnya dilaporkan reported and accounted for in the Annual Report.
dan dipertanggungjawabkan dalam Laporan Tahunan.
Direksi juga diberi kewenangan untuk tidak menagih lagi The Board of Directors is also given the authority to no
piutang bunga, denda, ongkos, dan piutang lainnya di longer collect interest receivables, fines, costs, and other
luar pokok yang dilakukan dalam rangka restrukturisasi receivables outside the principal that are carried out in the
dan/atau penyelesaian piutang serta perbuatan-perbuatan context of restructuring and/or settlement of receivables
lain dalam rangka penyelesaian piutang Bank Raya, and other actions in the context of settling Bank Raya's
dengan kewajiban melaporkan kepada Dewan Komisaris receivables, with the obligation to report to the Board of
yang ketentuan dan tata cara pelaporannya ditetapkan Commissioners whose provisions and reporting procedures
oleh Dewan Komisaris. Terakhir, kewenangan yang dimiliki are determined by the Board of Commissioners. Finally,
oleh Direksi adalah melakukan segala tindakan dan the authority held by the Board of Directors is to carry out
perbuatan lainnya mengenai pengurusan maupun pemilikan all actions and other actions regarding the management
kekayaan Bank, mengikat Bank Raya dengan pihak lain or ownership of the Bank's assets, bind Bank Raya with
dan/atau pihak lain dengan Bank, serta mewakili Bank other parties and/or other parties with the Bank, and
Raya di dalam dan di luar pengadilan tentang segala hal represent Bank Raya in and out of court regarding all
dan segala kejadian, dengan pembatasan-pembatasan matters and all events, with limitations as stipulated in laws
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan, and regulations, the Articles of Association, and/or GMS
Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS. Dalam Resolutions. In carrying out its duties, the Board of Directors
menjalankan tugasnya, Direksi juga memiliki berbagai also has various obligations as stipulated in the Articles of
kewajiban sebagaimana yang diatur di dalam Anggaran Association of Bank Raya.
Dasar Bank Raya.
Komposisi Direksi
Composition of the Board of Directors
Penentuan komposisi dan jumlah Direksi Bank Raya telah The determination of the Board of Directors’ composition
memenuhi peraturan yang berlaku yakni Peraturan OJK and number of Bank Raya has complied with the applicable
No.33/POJK.04/2014 mengenai jumlah anggota Direksi regulations, OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
Emiten atau Perusahaan Publik yaitu paling kurang terdiri number of the Board of Directors’ members of Issuers or
dari dua orang. Komposisi Direksi Bank telah memenuhi Public Companies, which consists of at least two people.
ketentuan yang berjumlah 5 (lima) orang yang terdiri dari The Board of Directors’ composition has complied with the
Direktur Utama, Direktur Keuangan, Direktur Manajemen provisions of 5 (five) people consisting of the President
Risiko, Kepatuhan dan Sumber Daya Manusia, Direktur Director, Director of Finance, Director of Risk Management,
Bisnis, dan Direktur Digital dan Operasional. Compliance and Human Resources, Director of Business,
and Director of Digital and Operations.
Penjelasan lebih lengkap terkait dengan susunan Direksi A more complete explanation on the Board of Directors’
termasuk didalamnya informasi terkait dasar pengangkatan, composition including information on the basis for
masa jabatan, dan periode jabatan diringkas pada tabel appointment, term of office, and period is summarized in
berikut ini: the following table:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 435
Page 436
Susunan Direksi Per 31 Desember 2024 Board of Directors’ Composition as of December 31, 2024
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Jabatan
No
Name Position Appointment Basis Term of Office Position
Period
Menjabat hingga akhir tahun buku 2024
Serving until the end of the 2024 Fiscal Year
1 Ida Bagus K. Direktur Utama Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar 29 September Ke-1
Subagia Biasa pada 29 September 2022 yang dikukuhkan 2022 - RUPS 2025
dalam Akta No. 01 tanggal 03 Oktober 2022
President Director Resolutions of the Extraordinary General Meeting September 29, 1st
of Shareholders on September 29, 2022 which was 2022 - 2025 GMS
confirmed in Deed No. 01 dated October 03, 2022
2 Rustarti Suri Direktur Keuangan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham 10 Mei 2023 - RUPS Ke-1
Pertiwi Tahunan pada 10 Mei 2023 yang dikukuhkan 2026
dalam Akta No.11 tanggal 16 Mei 2023
Director of Finance Resolutions of the Annual General Meeting of May 10, 2023 - 1st
Shareholders on May 10, 2023 which was 2026 GMS
confirmed in Deed No. 11 dated May 16, 2023
3 Danar Direktur Manajemen Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham 10 Mei 2023 - RUPS Ke-1
Widyantoro Risiko, Kepatuhan Tahunan pada 10 Mei 2023 yang dikukuhkan 2026
dan Sumber Daya dalam Akta No.11 tanggal 16 Mei 2023
Manusia
Director of Risk Resolutions of the Annual General Meeting of May 10, 2023 - 1st
M a n a g e m e n t , Shareholders on May 10, 2023 which was 2026 GMS
Compliance and confirmed in Deed No. 11 dated May 16, 2023
Human Resources
4 Kicky Andrie Direktur Bisnis Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham 30 April 2024 - Ke-1
Davetra Tahunan pada 30 April 2024 yang dikukuhkan RUPS 2027
dalam Akta No. 22 tanggal 30 April 2024
Director of Business Resolutions of the Annual General Meeting of April 30, 2024 - 1st
Shareholders on April 30, 2024 which was 2027 GMS
confirmed in Deed No. 22 dated April 30, 2024
5 Lukman Hakim Direktur Digital dan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham 30 April 2024 - Ke-1
Operasional Tahunan pada 30 April 2024 yang dikukuhkan RUPS 2027
dalam Akta No. 22 tanggal 30 April 2024
Director Digital and Resolutions of the Annual General Meeting of April 30, 2024 - 1st
Operations Shareholders on April 30, 2024 which was 2027 GMS
confirmed in Deed No. 22 dated April 30, 2024
Digantikan sebelum tahun buku 2024 berakhir
Replaced before the end of the 2024 Fiscal Year
1 Dedy Hendrianto Direktur Retail Agri Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham 31 Maret 2022 - Ke-1
& Pendanaan Tahunan pada 31 Maret 2022 yang dikukuhkan RUPS 2025
dalam Akta No. 26 tanggal 31 Maret 2022
Director of Retail Resolutions of the Annual General Meeting of March 31, 2022 - 1st
Agri & Funding Shareholders on March 31, 2022 which was 2025 GMS
confirmed in Deed No. 26 dated March 31, 2022
2 Bhimo Wikan Direktur Digital dan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham 9 April 2021 - RUPS Ke-1
Hantoro Operasional Tahunan pada 9 April 2021 yang dikukuhkan 2024
dalam Akta No. 14 tanggal 19 April 2021
Director of Digital Resolutions of the Annual General Meeting of April 9, 2021 - 2024 1st
and Operations Shareholders on April 9, 2021 which was confirmed GMS
in Deed No. 14 dated April 19, 2021
PT Bank Raya Indonesia Tbk
436
Page 437
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Kelayakan dan Kepatutan Direksi
Board of Directors’ Fit and Proper Test
OJK melakukan penilaian kemampuan dan kepatutan OJK conducts a fit and proper test for the main parties of
bagi pihak utama lembaga jasa keuangan (LJK) termasuk financial services institutions (LJK) including the Board of
di dalamnya Direksi sebagaimana yang diatur dalam POJK Directors as regulated in POJK No. 27/POJK.03/2016. In
No. 27/POJK.03/2016. Sejalan dengan ketentuan tersebut, line with these provisions, Bank Raya's Articles of Association
Anggaran Dasar Bank Raya menetapkan bahwa Anggota stipulate that the Board of Directors’ members are individuals
Direksi merupakan orang perseorangan yang memenuhi who meet the requirements and have received approval
persyaratan dan telah mendapatkan persetujuan dari from the Financial Services Authority.
Otoritas Jasa Keuangan.
Adapun tabel status uji kelayakan dan kepatutan yang The table of the status of the fit and proper test that has
telah dilakukan oleh OJK terhadap Direksi Bank yang been carried out by OJK on the Bank's Board of Directors
menjabat hingga 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: who serve until December 31, 2024 is as follows:
Status & Periode
Nama Jabatan Dasar Hukum Uji Kelayakan dan Kepatutan
No Kelulusan
Name Position Legal Basis for Fit and Proper Test
Status & Period of Pass
Menjabat hingga akhir tahun buku 2024
Serving until the end of the 2024 Fiscal Year
1 Ida Bagus K. Direktur Utama Lulus, Desember 2022 Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK No.
Subagia KEP-85/PB.1/2022 tanggal 19 Desember 2022
President Director Pass, December 2022 OJK Board of Commissioners’ Decree No.
KEP-85/PB.1/2022 dated December 19, 2022
2 Rustarti Suri Direktur Keuangan Lulus, Mei 2023 Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK No.
Pertiwi KEPR-126/D.03/2023 tanggal 10 Oktober 2023
Director of Finance Pass, May 2023 OJK Board of Commissioners’ Decree No.
KEPR-126/D.03/2023 dated October 10, 2023
3 Danar Direktur Manajemen Risiko, Lulus, Juli 2023 Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK No.
Widyantoro Kepatuhan dan Sumber Daya No. KEPR-87/D.03/2023 tanggal 31 Juli 2023
Manusia
Director of Risk Management, Pass, July 2023 OJK Board of Commissioners’ Decree No.
Compliance and Human Resources KEPR-87/D.03/2023 dated July 31, 2023
4 Kicky Andrie Direktur Bisnis Lulus, Agustus 2024 Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK No.
Davetra KEPR-17/PB.02/2024
Director of Business Pass, August 2024 OJK Board of Commissioners’ Decree No.
KEPR-17/PB.02/2024
5 Lukman Hakim Direktur Digital dan Lulus, Agustus 2024 Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK No.
Operasional KEPR-16/PB.02/2024
Director of Digital and Pass, August 2024 OJK Board of Commissioners’ Decree No.
Operations KEPR-16/PB.02/2024
Digantikan sebelum tahun buku 2024 berakhir
Replaced before the end of the 2024 Fiscal Year
1 Dedy Hendrianto Direktur Retail Agri & Lulus, Juli 2022 Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK No.
Pendanaan KEP-113/D.03/2022 tanggal 14 Juli 2022
Director of Retail Agri & Pass, July 2022 OJK Board of Commissioners’ Decree No.
Funding KEP-113/D.03/2022 dated July 14, 2022
2 Bhimo Wikan Direktur Digital dan Lulus, Juli 2021 Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK No.
Hantoro Operasional KEP-109/D.03/2021 tanggal 19 Juli 2021
Director of Digital and Pass, July 2021 OJK Board of Commissioners’ Decree No.
Operations KEP-109/D.03/2021 dated July 19, 2021
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 437
Page 438
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Direksi serta Nomenklatur Jabatan
Division of Duties and Responsibilities of the Board of Directors and Job Nomenclature
Berpedoman pada Anggaran Dasar Bank yang mengatur Guided by the Bank's Articles of Association, which regulate
pembidangan tugas Direksi, Board Manual Direksi the division of duties of the Board of Directors, the Board
menetapkan pembagian Direksi Bank Raya sebagai Manual of the Board of Directors determines the division
berikut: of the Board of Directors of Bank Raya as follows:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Ida Bagus K. Direktur Utama 1. Meningkatkan prudential banking, agar dalam kegiatan bank senantiasa berpedoman
Subagia kepada Standar operasional dan prosedur (SOP), kepatuhan dan manajemen risiko;
2. Menyusun perencanaan dan konsep-konsep strategi pencapaian sasaran-sasaran
bisnis sesuai dengan perencanaan anggaran yang telah ditetapkan dalam rapat
kerja tahunan serta melakukan evaluasi berkala atas pencapaian sasaran bisnis;
3. Meningkatkan citra dan kinerja bank yang diperlihatkan oleh neraca dan bank
profitability (income statement) yang optimum dengan pencapaian tingkat kesehatan
bank kategori “sehat tanpa syarat” berdasarkan hasil pemeriksaan tahunan Otoritas
Jasa Keuangan pada tahun yang bersangkutan;
4. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui pendidikan dan latihan yang
terstruktur sesuai dengan tingkat kebutuhan setiap unit kerja yang ada di bawahnya;
5. Mengkoordinasi dan memantau pelaksanaan satuan kerja dibawah supervisi Direktorat
Utama Komite Pengarah Teknologi Informasi (IT Steering Committe);
6. Meningkatkan image pelayanan bank melalui penciptaan produk digital banking
dan produk dana pihak ketiga (DPK);
7. Melaksanakan tugas lainnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
President Director 1. Improving prudential banking, so that banking activities are always guided by Standard
Operating Procedures (SOP), compliance and risk management;
2. Preparing plans and strategic concepts for achieving business targets in accordance
with the budget plan that has been set in the annual work meeting and conduct
periodic evaluations of the achievement of business targets;
3. Improving the image and performance of the Bank as shown by the optimum balance
sheet and bank profitability (income statement) by achieving a bank sound level in
the category of "sound without conditions" based on the results of the annual audit
by the Financial Services Authority in the relevant year;
4. Improving the quality of human resources through structured education and training
according to the level of needs of each work unit below;
5. Coordinating and monitoring the implementation of work units under the supervision
of the Main Directorate of the Information Technology Steering Committee (IT Steering
Committee);
6. Improving the image of banking services through the creation of digital banking
products and third-party fund (DPK) products;
7. Carrying out other duties in accordance with applicable provisions.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
438
Page 439
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Rustarti Suri Direktur Keuangan 1. Meningkatkan prudential banking agar dalam kegiatan bank senantiasa berpedoman
Pertiwi kepada Standar Operasional dan Prosedur (SOP), Kepatuhan dan Manajemen Risiko;
2. Menyusun perencanaan dan konsep-konsep strategi pencapaian sasaran-sasaran
kerja sesuai dengan perencanaan anggaran Direktorat Keuangan yang telah
ditetapkan dalam rapat kerja tahunan;
3. Menyusun perencanaan dan strategi pencapaian Perusahaan sesuai dengan visi
dan misi perusahaan;
4. Melaksanakan kegiatan identifikasi, perencanaan dan pelaksanaan strategi
pengelolaan kegiatan Investor Relation;
5. Meningkatkan kontribusi finansial produk treasury;
6. Meningkatkan image pelayanan bank yang sesuai dengan standar layanan bank
di Unit Kerja dan aktivitas produk treasury;
7. Meningkatkan tertib pencatatan keuangan agar selalu patuh kepada Pedoman
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku;
8. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui pendidikan dan latihan yang
terstruktur sesuai dengan tingkat kebutuhan setiap unit kerja yang ada di bawahnya;
9. Mengkoordinasikan dan memantau pelaksanaan satuan kerja di bawah supervisi
Direktorat Operasional dan Keuangan serta Asset & Liability Committee (ALCO);
10. Melaksanakan tugas lainnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Director of Finance 1. Improving prudential banking so that banking activities are always guided by Standard
Operating Procedures (SOP), Compliance and Risk Management;
2. Preparing plans and strategic concepts for achieving work targets in accordance
with the Finance Directorate's budget planning which has been determined in the
annual work meeting;
3. Preparing plans and strategies to achieve the Company's goals in accordance with
the Company's vision and mission;
4. Carrying out identification activities, planning and implementing strategies for
managing Investor Relations activities;
5. Increasing the financial contribution of treasury products;
6. Improving the image of bank services in accordance with bank service standards in
Work Units and treasury product activities;
7. Improving orderly financial recording to always comply with the applicable Financial
Accounting Standards Guidelines (PSAK);
8. Improving the quality of human resources through structured education and training
according to the level of needs of each work unit below;
9. Coordinating and monitoring the implementation of work units under the supervision of
the Operational and Financial Directorate and the Asset & Liability Committee (ALCO);
10. Carrying out other duties in accordance with applicable provisions.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 439
Page 440
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Danar Direktur Manajemen 1. Menyusun perencanaan dan konsep-konsep strategi pencapaian sasaran-sasaran
Widyantoro Risiko, Kepatuhan dan kerja sesuai dengan perencanaan anggaran Direktorat Enterprise Risk Management,
Sumber Daya Manusia Compliance & Human Resource;
(sebelumnya Direktur 2. Merumuskan strategi guna mendorong terciptanya Budaya Kepatuhan Bank;
Enterprise Risk 3. Mengusulkan kebijakan kepatuhan atau prinsip-prinsip kepatuhan yang akan
Management, ditetapkan oleh Direksi;
Compliance & Human 4. Menetapkan sistem dan prosedur kepatuhan yang digunakan untuk menyusun
Resource) ketentuan dan pedoman internal Bank;
5. Memastikan bahwa seluruh kebijakan, ketentuan, sistem, dan prosedur, serta kegiatan
usaha yang dilakukan Bank telah sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan
dan ketentuan peraturan perundang-undangan, berlaku;
6. Meminimalkan Risiko Kepatuhan Bank;
7. Melakukan tindakan pencegahan agar kebijakan dan/ atau keputusan yang diambil
Direksi Bank tidak menyimpang dari ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan ketentuan
peraturan perundang-undangan;
8. Melakukan tugas lain yang terkait dengan fungsi kepatuhan, antara lain memantau
dan menjaga kepatuhan Bank terhadap komitmen yang dibuat oleh Bank kepada
Otoritas Jasa Keuangan maupun otoritas pengawas lainnya yang berwenang;
9. Dalam rangka penerapan Program Anti Pencucian Uang (APU) dan Pencegahan
Pendanaan Terorisme (PPT), Direktur Kepatuhan memiliki tugas dan tanggung jawab
sekurang-kurang nya untuk:
a. Memastikan Bank memiliki dan menetapkan kebijakan dan prosedur penerapan
APU dan PPT yang bersifat teknis dan strategis;
b. Mengusulkan kebijakan dan prosedur tertulis yang bersifat strategis mengenai
penerapan program APU dan PPT kepada Dewan Komisaris;
c. Memastikan penerapan program APU dan PPT dilaksanakan sesuai dengan
kebijakan dan prosedur tertulis yang telah ditetapkan;
d. Membentuk unit kerja khusus dan/atau menunjuk pejabat yang bertanggung
jawab terhadap penerapan APU dan PPT;
e. Melakukan pengawasan atas kepatuhan unit kerja dalam menerapkan program
APU dan PPT;
f. Memastikan bahwa kebijakan dan prosedur tertulis mengenai penerapan program
APU dan PPT sejalan dengan perubahan dan pengembangan produk, jasa, dan
teknologi di sektor jasa keuangan serta sesuai dengan perkembangan modus
Pencucian Uang dan/atau Pendanaan Terorisme;
g. Memastikan bahwa seluruh pegawai, khususnya pegawai dari satuan kerja
terkait dan pegawai baru, telah mengikuti pelatihan yang berkaitan dengan
penerapan program APU dan PPT secara berskala.
10. Menyusun kebijakan dan strategi Manajemen Risiko secara tertulis & komprehensif
11. Bertanggungjawab atas pelaksanaan kebijakan Manajemen Risiko dan eksposur
Risiko yang diambil oleh Bank secara keseluruhan
12. Mengevaluasi dan memutuskan transaksi yang memerlukan persetujuan Direksi.
13. Mengembangkan budaya Manajemen Risiko pada seluruh jenjang organisasi
14. Memastikan peningkatan kompetensi sumber daya manusia yang terkait dengan
Manajemen Risiko
15. Memastikan bahwa fungsi Manajemen Risiko telah beroperasi secara independent
16. Melaksanakan kaji ulang secara berkala untuk memastikan:
a. Keakuratan metodologi penilaian Risiko;
b. Kecukupan implementasi sistem informasi Manajemen Risiko;
c. Ketepatan kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko serta penetapan limit risiko;
17. Meningkatkan kualitas human capital yang profesional dan berintegritas dengan
implementasi budaya kerja Bank;
18. Wajib melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya kepada Direktur
Utama dengan tembusan kepada Dewan Komisaris, paling sedikit secara triwulanan;
19. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui pendidikan dan latihan yang
terstruktur sesuai dengan tingkat kebutuhan setiap unit kerja yang ada di bawahnya;
20. Mengkoordinasi dan memantau pelaksanaan satuan kerja dibawah supervisi Direktorat.
21. Melaksanakan tugas lainnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
22. Menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) tentang pelaksanaan
tugas dan tanggung jawabnya.
23. Melaksanakan tugas lainnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
PT Bank Raya Indonesia Tbk
440
Page 441
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Director of Risk 1. Preparing plans and strategic concepts for achieving work targets in accordance
Management, with the budget planning of the Enterprise Risk Management, Compliance & Human
Compliance and Resource Directorate;
Human Resources 2. Formulating strategies to encourage the creation of a Bank Compliance Culture;
(previously Director of 3. Proposing compliance policies or compliance principles to be established by the
Enterprise Risk Board of Directors;
Management, 4. Establishing compliance systems and procedures used to prepare the Bank's internal
Compliance & Human provisions and guidelines;
Resources) 5. Ensuring that all policies, provisions, systems, and procedures, as well as business
activities carried out by the Bank are in accordance with the provisions of the Financial
Services Authority and applicable laws and regulations;
6. Minimizing Bank Compliance Risk;
7. Taking preventive measures to ensure that policies and/or decisions taken by the
Bank's Board of Directors do not deviate from the provisions of the Financial Services
Authority and the provisions of laws and regulations;
8. Carrying out other tasks related to the compliance function, including monitoring and
maintaining the Bank's compliance with commitments made by the Bank to the
Financial Services Authority and other authorized supervisory authorities;
9. In the context of implementing the Anti-Money Laundering (AML) and Counter-
Terrorism Financing (CTF) Programs, the Compliance Director has the following duties
and responsibilities of at least:
a. Ensuring that the Bank has and establishes technical and strategic AML and CTF
implementation policies and procedures;
b. Proposing written strategic policies and procedures regarding the implementation
of AML and CTF programs to the Board of Commissioners;
c. Ensuring that the implementation of AML and CTF programs is carried out in
accordance with established written policies and procedures;
d. orming a special work unit and/or appointing officials responsible for the
implementation of AML and CTF;
e. Conducting supervision of work unit compliance in implementing AML and CTF
programs.
f. Ensuring that written policies and procedures regarding the implementation of
AML and CTF programs are in line with changes and developments in products,
services, and technology in the financial services sector and in accordance with
developments in Money Laundering and/or Terrorism Financing modes;
g. Ensuring that all employees, especially employees from related work units and
new employees, have attended training related to the implementation of AML
and CTF programs on a large scale.
10. Preparing written and comprehensive Risk Management policies and strategies.
11. Being Responsible for the implementation of Risk Management policies and Risk
exposures taken by the Bank as a whole.
12. Evaluating and deciding on transactions that require the Board of Directors’ approval.
13. Developing a Risk Management culture at all levels of the organization.
14. Ensuring improvement of human resource competencies related to Risk Management
15. Ensuring that the Risk Management function operates independently
16. Carrying out regular reviews to ensure:
a. Accuracy of the Risk assessment methodology;
b. Adequacy of implementation of the Risk Management information system;
c. Accuracy of Risk Management policies and procedures and determination of risk limits;
17. Improving the quality of professional and integrated human capital by implementing
the Bank's work culture;
18. Compulsory to report on the implementation of his/her duties and responsibilities to
the President Director with a copy to the Board of Commissioners, at least quarterly;
19. Improving the quality of human resources through structured education and training
according to the level of needs of each work unit below it;
20. Coordinating and monitoring the implementation of work units under the supervision
of the Directorate of Enterprise Risk, Compliance, & Human Resources and the Risk
Management Committee;
21. Carrying out other duties in accordance with applicable provisions;
22. Submiting reports to the Financial Services Authority (OJK) regarding the implementation
of its duties and responsibilities.
23. Carrying out other duties in accordance with applicable provisions;
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 441
Page 442
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Kicky Andrie Direktur Bisnis 1. Melaksanakan prudential banking agar dalam kegiatan bank senantiasa berpedoman
Davetra (sebelumnya Direktur kepada Standar Operasional dan Prosedur (SOP), Kepatuhan dan Manajemen Risiko;
Retail Agri & 2. Menyusun perencanaan dan konsep-konsep strategi pencapaian sasaran-sasaran
Pendanaan) kerja sesuai dengan perencanaan anggaran Direktorat Retail Agri dan Pendanaan
yang telah ditetapkan dalam rapat kerja tahunan;
3. Meningkatkan image bank melalui penciptaan strategi pemasaran yang inovatif,
efektif dan efisien serta menentukan segmentasi pasar kredit;
4. Meningkatkan hubungan baik dengan nasabah utama (Captive) dan menciptakan
nasabah baru (menambah customer base), baik agribisnis maupun sektor potensial
lainnya;
5. Menjaga dan meningkatkan hubungan baik dengan Lembaga-lembaga yang
berkaitan erat dengan kredit dan pendanaan;
6. Meningkatkan optimalisasi recovery dan remedi Perusahaan;
7. Meningkatkan pembinaan dan penyelesaian atas kredit-kredit bermasalah agar
tingkat kesehatan Bank tetap terjaga;
8. Meningkatkan tertib administrasi, khususnya dalam hubungannya dengan Perkreditan
agar tercipta pengelolaan Bank dengan prinsip kehatihatian atau prudential banking;
9. Mengarahkan dan melakukan koordinasi kegiatan analisis risiko kredit legacy dan
digital dalam upaya pengembangan bisnis yang memenuhi kriteria risiko yang dapat
diterima di Bank Raya;
10. Meningkatkan image pelayanan bank melalui penciptaan program inovatif, produk
retail agri dan produk pendanaan (DPK);
11. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui pendidikan dan latihan yang
terstruktur sesuai dengan tingkat kebutuhan setiap unit kerja yang ada di bawahnya;
12. Mengkoordinasi dan memantau pelaksanaan satuan kerja di bawah supervisi
Direktorat Retail Agri dan Pendanaan serta Komite Kredit;
13. Melaksanakan tugas lainnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku
Director of Business 1. Implementing prudential banking so that Bank activities are always guided by
(previously Director of Standard Operating Procedures (SOP), Compliance and Risk Management;
Retail Agri & Funding) 2. Preparing plans and strategic concepts for achieving work targets in accordance
with the budget planning of the Agri Retail and Funding Directorate which has been
determined in the annual work meeting;
3. Improving the Bank's image by creating innovative, effective, and efficient marketing
strategies and determining credit market segmentation;
4. Improving good relations with main customers (Captive) and creating new customers
(increasing customer base), both in agribusiness and other potential sectors;
5. Maintaining and improving good relations with institutions closely related to credit
and funding;
6. Improving the optimization of Company recovery and remediation;
7. Improving guidance and resolution of problematic credits so that the Bank's health
level is maintained;
8. Improving administrative order, especially in relation to credit, in order to create Bank
management based on the principle of prudential banking;
9. Directing and coordinating legacy and digital credit risk analysis activities in efforts
to develop businesses that meet acceptable risk criteria at Bank Raya;
10. Improving the image of banking services through the creation of innovative programs,
agri retail products and funding products (DPK);
11. Improving the quality of human resources through structured education and training
according to the level of needs of each work unit below;
12. Coordinating and monitoring the implementation of work units under the supervision
of the Agri Retail and Funding Directorate and the Credit Committee;
13.Carrying out other duties in accordance with applicable provisions
PT Bank Raya Indonesia Tbk
442
Page 443
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Lukman Direktur Digital dan 1. Melaksanakan prudential banking agar dalam kegiatan bank senantiasa berpedoman
Hakim Operasional kepada Standar Operasional dan Prosedur (SOP), Kepatuhan dan Manajemen Risiko;
2. Menyusun perencanaan dan konsep-konsep strategi pencapaian sasaran-sasaran
kerja sesuai dengan perencanaan anggaran Direktorat Digital & Operasional yang
telah ditetapkan dalam rapat kerja tahunan;
3. Meningkatkan image produk melalui penciptaan strategi pemasaran digital banking
yang inovatif, efektif dan efisien serta menentukan segmentasi pasar kredit;
4. Meningkatkan hubungan baik dengan nasabah utama (Captive) dan menciptakan
nasabah baru (menambah customer base), baik gig economy maupun sektor potensial
lainnya;
5. Menjaga dan meningkatkan hubungan baik dengan lembaga-lembaga yang
berkaitan erat dengan kredit dan pendanaan;
6. Menyusun dan menganalisa potensi bisnis serta memberikan support kepada Unit
Kerja Operasional untuk pencapaian kredit dan dana termasuk evaluasi dan monitoring;
7. Meningkatkan availability dan reliability, operational excellence untuk mendukung
aktivitas operasional Bank;
8. Meningkatkan image layanan Bank dan Customer Excellence yang sesuai dengan
standar layanan Operasional di Unit Kerja;
9. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui pendidikan dan latihan yang
terstruktur sesuai dengan tingkat kebutuhan setiap unit kerja yang ada di bawahnya;
10. Mengkoordinasi dan memantau pelaksanaan satuan kerja di bawah supervisi
Direktorat Digital & Operasional serta Komite Kredit;
11. Melaksanakan tugas lainnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku
Director of Digital and 1. Implementing prudential banking so that Bank activities are always guided by
Operations Standard Operating Procedures (SOP), Compliance and Risk Management;
2. Preparing plans and strategic concepts for achieving work targets in accordance
with the Digital & Operational Directorate budget planning that has been determined
in the annual work meeting;
3. Improving product image by creating innovative, effective, and efficient digital
banking marketing strategies and determining credit market segmentation;
4. Improving good relations with primary customers (Captive) and creating new customers
(increasing customer base), both in the gig economy and other potential sectors;
5. Maintaining and improving good relations with institutions closely related to credit
and funding;
6. Compiling and analyzing business potential and provide support to Operational Work
Units to achieve credit and funds including evaluation and monitoring;
7. Increasing availability and reliability, operational excellence to support the Bank's
operational activities;
8. Improving the Bank's service image and Customer Excellence in accordance with
Operational service standards in the Work Unit;
9. Improving the quality of human resources through structured education and training
according to the level of needs of each work unit below;
10. Coordinating and monitoring the implementation of work units under the supervision
of the Digital & Operational Directorate and the Credit Committee;
11. Carrying out other duties in accordance with applicable provisions
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 443
Page 444
Sertifikasi Anggota Direksi
Certification of Board of Directors’ Members
Direksi Bank Raya dalam menjalankan tugas dan tanggung The Board of Directors of Bank Raya in carrying out its duties
jawab pengelolaan Bank didukung oleh beragam sertifikasi and responsibilities in managing the Bank is supported by
yang dimiliki sebagai berikut: various certifications as follows:
Nama Jabatan Jenis Sertifikasi Periode Perolehan
No
Name Position Type of Certification Certification Period
Menjabat hingga akhir tahun buku 2024
Serving until the end of the 2024 Fiscal Year
1 Ida Bagus K. Direktur Utama Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Level Jenjang 7 September, 2024
Subagia President Director Banking Risk Management Certification Level 7 September 2024
2 Rustarti Suri Pertiwi Direktur Keuangan ■ Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 7 September, 2024
■ Sertifikasi Tresuri ACI FMA
Director of Finance ■ Banking Risk Management Certification Level 7 September 2024
■ ACI FMA Treasury Certification
3 Danar Widyantoro Direktur Manajemen Risiko, Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 7 Maret 2024
Kepatuhan dan Sumber
Daya Manusia
Director of Risk Management, Banking Risk Management Certification Level 7 March 2024
Compliance and Human
Resources
4 Kicky Andrie Direktur Bisnis Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 7 Juni, 2024
Davetra Director of Business Banking Risk Management Certification Level 7 June 2024
5 Lukman Hakim Direktur Digital dan Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 7 Juni, 2024
Operasional
Director of Digital and Banking Risk Management Certification Level 7 June 2024
Operations
Digantikan sebelum tahun buku 2024 berakhir
Replaced before the end of the 2024 Fiscal Year
1 Dedy Hendrianto Direktur Retail Agri & Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Level 5 Mei, 2024
Pendanaan
Director of Retail Agri & Banking Risk Management Certification Level 5 May 2024
Funding
2 Bhimo Wikan Direktur Digital dan Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Level 5 April 2023
Hantoro Operasional
Director of Digital and Banking Risk Management Certification Level 5 April 2023
Operations
Jenis Keputusan yang Memerlukan Types of Decisions That Require Board of
Persetujuan Direksi Directors’ Approval
Sebagaimana yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar, As stipulated in the Articles of Association, the Board of
Direksi Bank Raya dalam menjalankan fungsi pengelolaan Directors of Bank Raya in carrying out the Bank's management
Bank harus memberikan persetujuan atas dokumen penting function must provide approval for important documents,
yakni Rencana Jangka Panjang, Rencana Bisnis, Rencana such as the Long-Term Plan, Business Plan, Work Plan and
Kerja dan Anggaran Perusahaan dan perubahannya, Company Budget and its amendments, Annual Report,
Laporan Tahunan, Laporan Keuangan berdasarkan Standar Financial Statements based on Financial Accounting
Akuntansi Keuangan, Struktur Organisasi, Kebijakan Strategis Standards, Organizational Structure, Bank Strategic Policy,
Bank, dan pengambilan keputusan lainnya yang terkait and other decision-making related to the Company's
dengan fungsi pengelolaan Perusahaan. management function.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
444
Page 445
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Direksi
Board of Directors’ Meeting
Rapat Direksi dapat dilakukan setiap waktu apabila Board of Directors’ Meetings may be held at any time if
dipandang perlu oleh seorang atau lebih anggota Direksi deemed necessary by one or more members of the Board
dan atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih anggota of Directors and upon written request from one or more
Dewan Komisaris. Rapat Direksi, sebagaimana diatur dalam members of the Board of Commissioners. Board of Directors’
Anggaran Dasar, diselenggarakan paling kurang 1 (satu) Meetings, as stipulated in the Articles of Association, are held
kali setiap bulan dimana panggilan Rapat Direksi harus at least 1 (one) time every month where the call for Board of
dilakukan oleh anggota Direksi yang berhak mewakili Directors’ Meetings must be made by a member of the Board
Direksi. of Directors who is entitled to represent the Board of Directors.
Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil keputusan The Board of Directors’ Meeting is valid and has the right to
yang mengikat apabila dihadiri dan/atau diwakili oleh make binding decisions if attended and/or represented by
lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota Direksi. Dalam more than 1/2 (one half) of the total number of the Board of
hal terdapat lebih dari satu usulan, maka dilakukan pemilihan Directors’ members. In the event that there is more than one
ulang sehingga salah satu usulan memperoleh suara lebih proposal, a re-election shall be held so that one of the proposals
dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah suara yang obtains more than 1/2 (one half) of the total number of votes
dikeluarkan. Dalam Rapat Direksi, setiap anggota Direksi cast. In a Board of Directors’ Meeting, each member of the
berhak mengeluarkan 1 (satu) suara dan tambahan 1 Board of Directors has the right to cast 1 (one) vote and an
(satu) suara untuk setiap anggota Direksi lain yang additional 1 (one) vote for each other member of the Board
diwakilinya dengan sah dalam rapat tersebut. of Directors legally represented at the meeting.
Adapun tingkat kehadiran masing-masing anggota Direksi The attendance level of each member of the Board of
dalam rapat internal Direksi, RUPST, dan RUPSLB Tahun Directors in the internal meetings of the Board of Directors,
2024 adalah sebagai berikut: the AGMS, and the EGMS in 2024 is as follows:
Rapat Internal RUPST 2024 RUPSLB 2024
Internal Meeting 2024 AGMS 2024 EGMS
Nama Jabatan Jumlah Tingkat
Name Position Rapat Kehadiran Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Number of Attendance Attendance Attendance Attendance
Meetings Level
Menjabat hingga akhir tahun buku 2024
Serving until the end of the 2024 Fiscal Year
Ida Bagus K. Subagia Direktur Utama 61 61 100% Hadir Hadir
President Director Present Present
Rustarti Suri Pertiwi Direktur Keuangan 61 58 95% Hadir Hadir
Director of Finance Present Present
Danar Widyantoro Direktur Manajemen Risiko, 61 56 92% Hadir Hadir
Kepatuhan dan Sumber Present Present
Daya Manusia
Director of Risk Management,
Compliance and Human
Resources
Kicky Andrie Davetra Direktur Bisnis 44 39 88% - Hadir
Director of Business Present
Lukman Hakim Direktur Digital dan 44 42 95% - Hadir
Operasional Present
Director of Digital and
Operations
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 445
Page 446
Rapat Internal RUPST 2024 RUPSLB 2024
Internal Meeting 2024 AGMS 2024 EGMS
Nama Jabatan Jumlah Tingkat
Name Position Rapat Kehadiran Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Number of Attendance Attendance Attendance Attendance
Meetings Level
Digantikan sebelum tahun buku 2024 berakhir
Replaced before the end of the 2024 Fiscal Year
Dedy Hendrianto Direktur Retail Agri & 17 17 100% Hadir -
Pendanaan Present
Director of Retail Agri &
Funding
Bhimo Wikan Direktur Digital dan 17 15 88% Hadir -
Hantoro Operasional Present
Director of Digital and
Operations
Rata-rata Kehadiran 94%
Average Attendance
Risalah Rapat Direksi Minutes of Board of Directors’ Meeting
Bank Raya menuangkan hasil rapat dalam Risalah Rapat Bank Raya sets out the meeting results in the Minutes of
yang dibuat oleh Sekretaris Perusahaan atau pihak lain Meeting made by the Corporate Secretary or another party
yang ditunjuk oleh Ketua Rapat dan salah seorang anggota appointed by the Chairperson of the Meeting and one of
Direksi ditunjuk untuk memastikan kelengkapan dan the Board of Directors’ members is appointed to ensure
kebenaran Risalah Rapat tersebut. Sebagaimana diatur the completeness and accuracy of the Minutes of Meeting.
dalam Board Manual, Sekretaris Perusahaan punya peran As regulated in the Board Manual, the Corporate Secretary
penting karena bertanggung jawab untuk menyiapkan has an important role to be responsible for preparing the
agenda dan Risalah Rapat Direksi. Selanjutnya risalah agenda and Minutes of the Board of Directors’ Meeting.
rapat Direksi tersebut didokumentasikan oleh Bank Raya Furthermore, the minutes of the Board of Directors’ meeting
karena merupakan bukti yang sah untuk para anggota are documented by Bank Raya as they are valid evidence
Direksi dan untuk pihak ketiga mengenai keputusan yang for the Board of Directors’ members and for third parties
diambil dalam Rapat yang bersangkutan. regarding the decisions taken in the relevant Meeting.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
446
Page 447
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel berikut menjelaskan risalah rapat Direksi selama The following table explains the minutes of the Board of
tahun 2024 sebagai berikut: Directors' meetings during 2024 as follows:
Tanggal Agenda No. Risalah Rapat Peserta
No
Date Agenda Minutes of Meeting No. Participant
1 4 Januari 2024 Laporan Keuangan Desember 2023 01/RADISI/01/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
January 4, 2024 Financial Statements December 2023 2. Dedy Hendrianto
3. Bhimo Wikan Hantoro
4. Danar Widyantoro
5. Rustarti Suri Pertiwi
2 22 Januari 2024 Kelanjutan Kartu Debit Virtual Raya 02/RADISI/01/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
January 22, 2024 Follow-up on Raya Virtual Debit Card 2. Dedy Hendrianto
3. Bhimo Wikan Hantoro
Migrasi Core Finacle & Google Cloud
4. Danar Widyantoro
Platform
5. Rustarti Suri Pertiwi
3 29 Januari 2024 Review Organisasi Bank Raya 04/RADISI/01/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
January 29, 2024 Bank Raya Organization Review 2. Dedy Hendrianto
3. Bhimo Wikan Hantoro
4. Danar Widyantoro
5. Rustarti Suri Pertiwi
4 31 Januari 2024 Tindak Lanjut Penyelesaian Debitur 05/RADISI/01/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
January 31, 2024 Debtor Settlement Follow-up 2. Dedy Hendrianto
3. Bhimo Wikan Hantoro
Culture Activation Program (CAP), Culture
4. Danar Widyantoro
Ranger (CR) & Ranger Improvement Forum
5. Rustarti Suri Pertiwi
Review Limit AwanTunai
AwanTunai Limit Review
5 4 Februari 2024 Laporan Keuangan Januari 2024 06/RADISI/02/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
February 4, 2024 Financial Statements January 2024 2. Dedy Hendrianto
3. Bhimo Wikan Hantoro
4. Danar Widyantoro
5. Rustarti Suri Pertiwi
6 5 Februari 2024 Review Organisasi Uker 07/RADISI/02/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
February 5, 2024 Uker Organization Review 2. Dedy Hendrianto
3. Bhimo Wikan Hantoro
Review Organisasi Kantor Pusat
4. Danar Widyantoro
Head Office Organization Review
5. Rustarti Suri Pertiwi
7 26 Februari 2024 Laporan Lelang & Penanganan Debitur 10/RADISI/02/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
February 26, 2024 Recovery 2. Dedy Hendrianto
Auction Report & Debtor Recovery Handling 3. Bhimo Wikan Hantoro
4. Danar Widyantoro
Usulan Perubahan Limit Dealer
5. Rustarti Suri Pertiwi
Proposed Dealer Limit Changes
Usulan Limit trigger level kredit & Update
Pinang Flexi
Proposed Credit Limit Trigger Level & Pinang
Flexi Update
Project Deferred
Kelanjutan Kartu Debit Virtual Visa
Continuation of Visa Virtual Debit Card
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 447
Page 448
Tanggal Agenda No. Risalah Rapat Peserta
No
Date Agenda Minutes of Meeting No. Participant
8 4 Maret 2024 Laporan Keuangan Februari 2024 11/RADISI/03/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
March 4, 2024 Financial Statements February 2024 2. Dedy Hendrianto
3. Bhimo Wikan Hantoro
Update Timeline Penanganan Pengaduan
4. Danar Widyantoro
Unit Kerja
5. Rustarti Suri Pertiwi
Update on Timeline for Handling Work Unit
Complaints
Update Product Marketing
Product Marketing Update
9 7 Maret 2024 Radisi HCP (Rencana Pengalihan) 12/RADISI/03/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
March 7, 2024 HCP Radisi (Diversion Plan) 2. Dedy Hendrianto
3. Bhimo Wikan Hantoro
4. Danar Widyantoro
5. Rustarti Suri Pertiwi
10 13 Maret 2024 Tindak Lanjut Penanganan Permasalahan 13/RADISI/03/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
March 13, 2024 Debitur 2. Dedy Hendrianto
Follow-up on Handling Debtor Problems 3. Bhimo Wikan Hantoro
4. Danar Widyantoro
5. Rustarti Suri Pertiwi
11 15 Maret 2024 Opini Hukum GDH 15/RADISI/03/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
March 15, 2024 GDH Legal Opinion 2. Dedy Hendrianto
3. Bhimo Wikan Hantoro
Putusan Pelaksanaan dari Penetapan
4. Danar Widyantoro
Pengadilan Niaga
5. Rustarti Suri Pertiwi
Court Ruling of Commercial Court Decision
12 18 Maret 2024 Update Strategic Initiatives 16/RADISI/03/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
March 18, 2024 Strategic Initiatives Update 2. Dedy Hendrianto
3. Bhimo Wikan Hantoro
Program Percepatan Recovery Kredit
4. Danar Widyantoro
Ekstrakomtabel Melalui Pemberian Reward
5. Rustarti Suri Pertiwi
Ekstrakomtabel Credit Recovery
Acceleration Program Through Reward
Provision
13 25 Maret 2024 Product Roadmap 2024 18/RADISI/03/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
March 25, 2024 2024 Product Roadmap 2. Dedy Hendrianto
3. Bhimo Wikan Hantoro
Prognosa Maret 2024
4. Danar Widyantoro
March 2024 Prognosis
5. Rustarti Suri Pertiwi
Assessment Sistem Informasi Manajemen
(SIM) APU, PPT dan PPPSPM Bank Raya
Assessment of Management Information
System (MIS) of AML, CTF and CPF of Bank
Raya
14 28 Maret 2024 Prognosa Maret 2024 19/RADISI/03/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
March 28, 2024 March 2024 Prognosis 2. Dedy Hendrianto
3. Bhimo Wikan Hantoro
Materi Komite Tata Kelola Terintegrasi (KTKT)
4. Danar Widyantoro
Integrated Governance Committee Material
5. Rustarti Suri Pertiwi
Material
15 1 April 2024 Rapat Persiapan Operasional Layanan IT 20/RADISI/04/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
April 1, 2024 Hari Raya Idul Fitri 1445 H 2. Dedy Hendrianto
IT Service Operational Preparation Meeting 3. Bhimo Wikan Hantoro
for Eid al-Fitr 1445 H 4. Danar Widyantoro
5. Rustarti Suri Pertiwi
Update Perkembangan Debitur
Debtor Development Update
PT Bank Raya Indonesia Tbk
448
Page 449
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Agenda No. Risalah Rapat Peserta
No
Date Agenda Minutes of Meeting No. Participant
Usulan Penyesuaian SO Divisi Digital Sales &
Partnership & Digital Product Development
Proposed Adjustment of SO for Digital Sales
& Partnership & Digital Product Development
Division
Usulan Penyesuaian SO Divisi Enterprise Risk
Management
Proposed Adjustment of SO for Enterprise
Risk Management Division
Update Strategic Initiatives
Strategic Initiatives Update
16 3 April 2024 Laporan Keuangan Maret 2024 21/RADISI/04/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
April 3, 2024 Financial Statements March 2024 2. Dedy Hendrianto
3. Bhimo Wikan Hantoro
4. Danar Widyantoro
5. Rustarti Suri Pertiwi
17 25 April 2024 Prognosa April 2024 23/RADISI/04/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
April 25, 2024 April 2024 Prognosis 2. Dedy Hendrianto
3. Danar Widyantoro
4. Rustarti Suri Pertiwi
18 29 April 2024 Pembahasan Rejuvenasi Produk Bank Raya 25/RADISI/04/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
April 29, 2024 Discussion of Bank Raya Product 2. Dedy Hendrianto
Rejuvenation 3. Bhimo Wikan Hantoro
4. Danar Widyantoro
Pembahasan Kriteria Dana Korporasi
5. Rustarti Suri Pertiwi
Discussion of Corporate Fund Criteria
19 2 Mei 2024 Penetapan Direktur Pengganti 26/RADISI/05/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
May 2, 2024 Appointment of Replacement Director 2. Danar Widyantoro
3. Rustarti Suri Pertiwi
4. Lukman Hakim
5. Kicky Andrie Davetra
20 3 Mei 2024 Laporan Keuangan April 2024 27/RADISI/05/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
May 3, 2024 Financial Statements April 2024 2. Danar Widyantoro
3. Rustarti Suri Pertiwi
4. Lukman Hakim
5. Kicky Andrie Davetra
21 6 Mei 2024 Pembahasan Struktur Organisasi 28/RADISI/05/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
May 6, 2024 Discussion of Organizational Structure 2. Danar Widyantoro
3. Rustarti Suri Pertiwi
Pembahasan Kredit Menengah
4. Lukman Hakim
Discussion of Intermediate Credit
5. Kicky Andrie Davetra
22 8 Mei 2024 Pembahasan Rencana Bisnis Bank - Revisi 29/RADISI/05/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
May 8, 2024 (2024-2026) 2. Danar Widyantoro
Discussion of Bank Business Plan - Revision 3. Rustarti Suri Pertiwi
(2024-2026) 4. Lukman Hakim
Materi Komite Tata Kelola Terintegrasi (KTKT)
Integrated Governance Committee Material
Material
23 20 Mei 2024 Renovasi Ruang Kerja Menara BRILiaN 30/RADISI/05/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
May 20, 2024 Renovation of BRILiaN Tower Workspace 2. Danar Widyantoro
3. Rustarti Suri Pertiwi
Update Progress Case Kantor Cabang
4. Lukman Hakim
Update of Branch Office Case Progress
5. Kicky Andrie Davetra
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 449
Page 450
Tanggal Agenda No. Risalah Rapat Peserta
No
Date Agenda Minutes of Meeting No. Participant
24 27 Mei 2024 Update Rencana Bisnis Bank - Revisi 31/RADISI/05/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
May 27, 2024 (2024-2026) 2. Danar Widyantoro
Update of Bank Business Plan - Revision 3. Rustarti Suri Pertiwi
(2024-2026) 4. Lukman Hakim
5. Kicky Andrie Davetra
25 28 Mei 2024 Prognosa Mei 2024 32/RADISI/05/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
May 28, 2024 May 2024 Prognosis 2. Danar Widyantoro
3. Rustarti Suri Pertiwi
4. Lukman Hakim
5. Kicky Andrie Davetra
26 3 Juni 2024 Evaluasi KPI Triwulan I/2024 33/RADISI/06/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
June 3, 2024 KPI Evaluation Quarter I/2024 2. Danar Widyantoro
3. Rustarti Suri Pertiwi
Update Strategic Initiatives
4. Lukman Hakim
Strategic Initiatives Update
5. Kicky Andrie Davetra
27 4 Juni 2024 Laporan Keuangan Mei 2024 34/RADISI/06/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
June 4, 2024 Financial Statements May 2024 2. Rustarti Suri Pertiwi
3. Lukman Hakim
4. Kicky Andrie Davetra
28 10 Juni 2024 Grading Kualitas Kredit Intrakom 35/RADISI/06/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
June 10, 2024 Intrakom Credit Quality Grading 2. Danar Widyantoro
3. Rustarti Suri Pertiwi
Finalisasi T-REX
4. Lukman Hakim
Finalization of T-REX
5. Kicky Andrie Davetra
29 24 Juni 2024 Prognosa Juni 2024 36/RADISI/06/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
June 24, 2024 June 2024 Prognosis 2. Danar Widyantoro
3. Rustarti Suri Pertiwi
Individual Risk Assessment (IRA) TPPU, TPPT,
4. Lukman Hakim
dan/atau PPPSPM
Individual Risk Assessment (IRA) of TPPU/
AML, TPPT/CTF, and/or PPPSPM/CPF
Upaya Recovery Bank Raya
Bank Raya Recovery Efforts
Perbedaan Pencatatan Produk Digital pada
Koreksi Laba/Rugi dengan Antasena
Differences in Recording Digital Products in
Profit/Loss Corrections with Antasena
30 3 Juli 2024 Laporan Keuangan Juni 2024 37/RADISI/07/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
July 3, 2024 Financial Statements June 2024 2. Danar Widyantoro
3. Rustarti Suri Pertiwi
4. Lukman Hakim
5. Kicky Andrie Davetra
31 8 Juli 2024 Value Tracking SI 38/RADISI/07/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
July 8, 2024 SI Value Tracking 2. Danar Widyantoro
3. Lukman Hakim
4. Kicky Andrie Davetra
32 22 Juli 2024 Update RJPP 39/RADISI/07/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
July 22, 2024 Company Long-Term Plan Update 2. Danar Widyantoro
3. Rustarti Suri Pertiwi
Report of Blue Screen of Death (BSOD)
4. Lukman Hakim
Worldwide Issue
5. Kicky Andrie Davetra
33 29 Juli 2024 Prognosa Juli 2024 40/RADISI/07/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
July 29, 2024 July 2024 Prognosis 2. Danar Widyantoro
3. Rustarti Suri Pertiwi
4. Lukman Hakim
5. Kicky Andrie Davetra
PT Bank Raya Indonesia Tbk
450
Page 451
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Agenda No. Risalah Rapat Peserta
No
Date Agenda Minutes of Meeting No. Participant
34 4 Agustus 2024 Laporan Keuangan Juli 2024 41/RADISI/08/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
August 4, 2024 Financial Statements July 2024 2. Danar Widyantoro
3. Rustarti Suri Pertiwi
4. Lukman Hakim
5. Kicky Andrie Davetra
35 5 Agustus 2024 Materi Prudential Meeting OJK 42/RADISI/08/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
August 5, 2024 OJK Prudential Meeting Material 2. Danar Widyantoro
3. Rustarti Suri Pertiwi
Update Strategic Initiatives
4. Lukman Hakim
Strategic Initiatives Update
5. Kicky Andrie Davetra
Pencapaian KPI Divisi Triwulan II 2024
KPI Division Achievement Quarter II 2024
Tingkat Kesehatan Bank Semester I
Bank Sound Level Semester I
36 12 Agustus 2024 Update Rencana Jangka Panjang 43/RADISI/08/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
August 12, 2024 Perusahaan & Financial Model 2. Danar Widyantoro
Company Long-Term Plan & Financial Model 3. Rustarti Suri Pertiwi
Update 4. Lukman Hakim
5. Kicky Andrie Davetra
Usulan Nama laku Pandai Bank Raya
Proposed Name of Laku Pandai of Bank Raya
37 15 Agustus 2024 Laporan Insidentil IT 44/RADISI/08/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
August 15, 2024 IT Incidental Report 2. Danar Widyantoro
3. Rustarti Suri Pertiwi
4. Lukman Hakim
5. Kicky Andrie Davetra
38 19 Agustus 2024 Update Transaksi Anomali via Transfer 45/RADISI/08/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
August 19, 2024 Online 2. Danar Widyantoro
Anomalous Transaction Update via Online 3. Lukman Hakim
Transfer 4. Kicky Andrie Davetra
Customer Tiering & Rewards untuk nasabah
Digital Saving
Customer Tiering & Rewards for Digital
Saving Customers
39 26 Agustus 2024 Update Corporate Governance Perception Index 46/RADISI/08/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
August 26, 2024 Corporate Governance Perception Index Update 2. Danar Widyantoro
3. Rustarti Suri Pertiwi
Prognosa Agustus 2024
4. Lukman Hakim
August 2024 Prognosis
5. Kicky Andrie Davetra
Update Struktur Organisasi Corporate
Corporate Organizational Structure Update
Pembahasan Struktur Organisasi Divisi
Discussion of Division Organizational Structure
40 2 September 2024 Update Strategic Initiatives 47/RADISI/09/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
September 2, 2024 Strategic Initiatives Update 2. Danar Widyantoro
3. Rustarti Suri Pertiwi
Usulan Konsep Struktur Organisasi Bank
4. Lukman Hakim
Raya
5. Kicky Andrie Davetra
Proposed Concept of Bank Raya
Organizational Structure
41 3 September 2024 Laporan Keuangan Agustus 2024 48/RADISI/09/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
September 3, 2024 Financial Statements August 2024 2. Danar Widyantoro
3. Rustarti Suri Pertiwi
4. Lukman Hakim
5. Kicky Andrie Davetra
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 451
Page 452
Tanggal Agenda No. Risalah Rapat Peserta
No
Date Agenda Minutes of Meeting No. Participant
42 9 September 2024 Perpajakan (PPh Badan & Pajak Tangguhan) 50/RADISI/09/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
September 9, 2024 Taxation (Corporate Income Tax & Deferred 2. Danar Widyantoro
Tax) 3. Rustarti Suri Pertiwi
4. Lukman Hakim
Evaluasi Kinerja CB Menara BRILiaN
5. Kicky Andrie Davetra
BRILian Tower CB Performance Evaluation
Rencana Strategis Teknologi Informasi (RSTI)
Bank Raya 2025-2029
Bank Raya Information Technology Strategic
Plan (RSTI) 2025-2029
Rencana Perayaan HUT Bank Raya ke-35
Tahun
Bank Raya's 35th Anniversary Celebration
Plan
43 17 September Usulan Penataan Portofolio CB Menara 51/RADISI/09/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
2024 BRILiaN 2. Danar Widyantoro
September 17, Proposed BRILiaN Tower CB Portfolio 3. Rustarti Suri Pertiwi
2024 Arrangement 4. Lukman Hakim
5. Kicky Andrie Davetra
44 23 September Update Progress Proyek Migrasi Pinang ke 52/RADISI/09/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
2024 RayaNet 2. Rustarti Suri Pertiwi
September 23, Progress Update of Pinang to RayaNet 3. Lukman Hakim
2024 Migration Project 4. Kicky Andrie Davetra
Prognosa September 2024
September 2024 Prognosis
Rencana Pembelian Kembali Saham (Buyback)
Share Buyback Plan
Penanganan Hukum Debitur
Debtor Legal Handling
45 26 September Update Prognosa September 2024 53/RADISI/09/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
2024 September 2024 Prognosis Update 2. Danar Widyantoro
September 26, 3. Rustarti Suri Pertiwi
2024 4. Lukman Hakim
5. Kicky Andrie Davetra
46 30 September Update Perlindungan Data Pribadi 54/RADISI/09/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
2024 Personal Data Protection Update 2. Danar Widyantoro
September 30, 3. Rustarti Suri Pertiwi
Update Posisi Penanganan Isu
2024 4. Lukman Hakim
Issue Handling Position Update
5. Kicky Andrie Davetra
Update Rencana Jangka Panjang Perusahaan
Update on Company Long-Term Plan
Relayout Ruang Kerja Raya di Menara
BRILiaN
Relayout of Raya Workspace at Menara
BRILiaN
47 4 Oktober 2024 Laporan Keuangan September 2024 55/RADISI/10/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
October 4, 2024 Financial Statements September 2024 2. Danar Widyantoro
3. Rustarti Suri Pertiwi
4. Lukman Hakim
5. Kicky Andrie Davetra
48 7 Oktober 2024 Recovery Plan & Resolution Plan 56/RADISI/10/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
October 7, 2024 2. Danar Widyantoro
Undian Berhadiah Pesta Raya
3. Rustarti Suri Pertiwi
Pesta Raya Prize Draw
4. Lukman Hakim
PT Bank Raya Indonesia Tbk
452
Page 453
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Agenda No. Risalah Rapat Peserta
No
Date Agenda Minutes of Meeting No. Participant
49 14 Oktober 2024 Update Strategic Initiatives 57/RADISI/10/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
October 14, 2024 Strategic Initiatives Update 2. Danar Widyantoro
3. Rustarti Suri Pertiwi
Update Relayout Ruang Kerja Raya di
4. Lukman Hakim
Menara BRILiaN
5. Kicky Andrie Davetra
Update on Relayout of Raya Workspace at
Menara BRILiaN
50 21 Oktober 2024 Materi Komite Tata Kelola Terintegrasi 58/RADISI/10/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
October 21, 2024 Integrated Governance Committee Material 2. Danar Widyantoro
3. Rustarti Suri Pertiwi
FGD Pejabat Eksekutif
4. Kicky Andrie Davetra
FGD Executive Officers
Penyerahan Jaminan Sertifikat BPR
Bungamayang
Submission of BPR Bungamayang Certificate
Guarantee
51 28 Oktober 2024 Materi Exit Audit OJK 59/RADISI/10/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
October 28, 2024 OJK Exit Audit Material 2. Danar Widyantoro
3. Rustarti Suri Pertiwi
Update Kegiatan Implementasi SQL Always
4. Lukman Hakim
ON Core Banking RayaNet
5. Kicky Andrie Davetra
Update on SQL Always ON Core Banking
RayaNet Implementation Activities
Prognosa Oktober 2024
October 2024 Prognosis
Update Pinang Maksima CB Warung Jati
Update on Pinang Maksima CB Warung Jati
Tanggapan Persetujuan Hasil RUPSLB BPR
Bungamayang
Response to Approval of BPR Bungamayang
EGMS Results
52 4 November 2024 Laporan Keuangan Oktober 2024 60/RADISI/11/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
November 4, 2024 Financial Statements October 2024 2. Danar Widyantoro
3. Rustarti Suri Pertiwi
Update Strategic Initiatives
4. Lukman Hakim
Strategic Initiatives Update
5. Kicky Andrie Davetra
Sosialisasi Agenda FGD
Dissemination of FGD Agenda
53 11 November Usulan Program Loyalty Nasabah melalui 61/RADISI/11/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
2024 CSR Mangrove 2. Danar Widyantoro
November 11, Proposed Customer Loyalty Program through 3. Lukman Hakim
2024 Mangrove CSR 4. Kicky Andrie Davetra
54 13 November Program Realisasi Aksi Keuangan 62/RADISI/11/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
2024 Berkelanjutan (RAKB) 2. Danar Widyantoro
November 13, Realization of Sustainable Finance Action 3. Rustarti Suri Pertiwi
2024 (RAKB) Program 4. Lukman Hakim
5. Kicky Andrie Davetra
55 18 November Update Tindak Lanjut Recovery Insidentil IT 63/RADISI/11/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
2024 Update on IT Incidental Recovery Follow-up 2. Danar Widyantoro
November 18, 3. Rustarti Suri Pertiwi
Update Kewajiban Implementasi POJK 15
2024 4. Lukman Hakim
tahun 2024 tentang Integritas Pelaporan
5. Kicky Andrie Davetra
Keuangan
Update on Obligations to Implement POJK
15 of 2024 on Financial Reporting Integrity
Usulan OHC Structure 2024
Proposed OHC Structure 2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 453
Page 454
Tanggal Agenda No. Risalah Rapat Peserta
No
Date Agenda Minutes of Meeting No. Participant
56 28 November Prognosa November 2024 64/RADISI/11/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
2024 November 2024 Prognosis 2. Danar Widyantoro
November 28, 3. Rustarti Suri Pertiwi
OHC Structure Update
2024 4. Kicky Andrie Davetra
OHC Structure Update
57 2 Desember 2024 Usulan Delegasi Kewenangan Tim Task 65/RADISI/12/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
December 2, 2024 Force 2. Rustarti Suri Pertiwi
Proposed Delegation of Authority of Task 3. Lukman Hakim
Force Team
Update Strategic Initiatives
Strategic Initiatives Update
58 4 Desember 2024 Laporan Keuangan November 2024 66/RADISI/12/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
December 4, 2024 Financial Statements November 2024 2. Rustarti Suri Pertiwi
3. Lukman Hakim
59 16 Desember 2024 Permohonan Putusan Penyelesaian Debitur 67/RADISI/12/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
December 16, dalam PKPU 2. Danar Widyantoro
2024 Application for Decision on Debtor 3. Rustarti Suri Pertiwi
Settlement in PKPU 4. Lukman Hakim
5. Kicky Andrie Davetra
IT Budget Posture 2024
IT Budget Posture 2024
Persiapan Nataru
Nataru Preparation
60 23 Desember 2024 Prognosa Desember 2024 68/RADISI/12/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
December 23, December 2024 Prognosis 2. Rustarti Suri Pertiwi
2024 3. Lukman Hakim
4. Kicky Andrie Davetra
61 30 Desember 2024 Update Prognosa Desember 2024 01/RADISI/12/2024 1. Ida Bagus Ketut Subagia
December 30, December 2024 Prognosis Update 2. Danar Widyantoro
2024 3. Rustarti Suri Pertiwi
Update Rakernas 2025
4. Lukman Hakim
2025 National Working Meeting Update
5. Kicky Andrie Davetra
Program Orientasi Direksi Board of Directors’ Orientation Program
Bank Raya memberikan Program Pengenalan bagi anggota Bank Raya provides an Introduction Program for newly
Direksi yang baru diangkat. Program Pengenalan ini berupa appointed members of the Board of Directors. This
pembekalan yang dilakukan oleh Lembaga Pelatihan Introduction Program is in the form of briefing conducted
maupun diskusi antar Direksi. Program Pengenalan tersebut by the Training Institute or discussions among Directors.
meliputi: The Introduction Program includes:
■ On boarding program & Pembekalan Terkait Tugas & ■ On boarding program & Briefing on Duties &
Tanggung Jawab Direksi bersama LPPI Responsibilities of the Board of Directors with LPPI
■ Pembekalan Terkait Manajemen Risiko Direksi bersama ■ Briefing on Risk Management of the Board of Directors
BRI with BRI
Sehubungan dengan pengangkatan 2 (dua) anggota In connection with the appointment of 2 (two) members
Direksi melalui RUPS, Bank Raya telah menyelenggarakan of the Board of Directors through the GMS, Bank Raya
Program Pengenalan yang dilakukan dibawah koordinasi already held an Introduction Program, carried out under
Sekretaris Perusahaan. the coordination of the Corporate Secretary.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
454
Page 455
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Direksi
Training and Development of the Board of Directors’ Competencies
Bank Raya memiliki program peningkatan kompetensi Bank Raya has a competency development program for
bagi Direksi. Bank Raya memberikan kesempatan kepada the Board of Directors. Bank Raya provides opportunities
anggota Direksi untuk mengembangkan dan meningkatkan for the Board of Directors’ members to develop and improve
kompetensi. Program peningkatan kompetensi Direksi their competencies. The competency development program
yang dilakukan melalui kegiatan pelatihan, program for the Board of Directors is carried out through training
sertifikasi, dan program lainnya dalam bentuk seminar activities, certification programs, and other programs in
atau workshop . Anggota Direksi membudayakan the form of seminars or workshops. Members of the Board
pembelajaran secara berkelanjutan dalam rangka of Directors cultivate continuous learning in order to increase
peningkatan pengetahuan tentang perbankan dan knowledge about banking and the latest developments
perkembangan terkini terkait bidang keuangan/lainnya related to the financial/other fields that support the
yang mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung implementation of their duties and responsibilities at all
jawabnya pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. levels or ranks of the organization.
Selama tahun 2024, program peningkatan kompetensi During 2024, the competency development programs
yang diikuti oleh anggota Direksi adalah sebagai berikut: followed by the Board of Directors’ members are as follows:
Pelatihan & Pengembangan Kompetensi
Nama Jabatan Training & Competency Development
Name Position Nama Tempat & Waktu Penyelenggara
Name Place & Time Organizer
Menjabat hingga akhir tahun buku 2024
Serving until the end of the 2024 Fiscal Year
Ida Bagus K. Direktur Utama 1. Penyetaraan/Penyelarasan 1. Jakarta, 9-10 Juli 1. Bankers Association for Risk
Subagia Manajemen Risiko Jenjang 7 2024 Management (BARA)
2. Pembekalan Resertifikasi Manajemen 2. Jakarta, 10-11 2. Lembaga Pengembangan
Risiko Jenjang 7 September 2024 Perbankan Indonesia (LPPI)
President 1. Risk Management Level 7 1. Jakarta, July 9-10, 1. Bankers Association for Risk
Director Equivalency/Alignment 2024 Management (BARA)
2. Risk Management Level 7 2. Jakarta, September 2. I n d o n e s i a n B a n k i n g
Recertification Briefing 10-11, 2024 Development Institute (LPPI)
Rustarti Suri Direktur 1. Pembekalan Sertifikasi Manajemen 1. Jakarta 29 Februari 1. Lembaga Pengembangan
Pertiwi Keuangan Risiko Jenjang 7 2024 Perbankan Indonesia (LPPI)
Director of 2. Literasi & Edukasi Keuangan serta 2. Bali, 31 MEi - 1 Juni 2. Infobank
Finance Sharing Appreciation: Infobank The 2024
Most Outstanding Women 2024
3. Leadership Camp Program Top Gun 3. Laussane Switzerland 3. BUMN School of Excellence
(BOD-1 Acceleration Development 6-12 Juli 2024;
Program) Batch 1 2024
4. Global Business Perspective and Global 4. Uni Emirat Arab 4. BUMN School of Excellence
Immersion; 20-23 Agustus 2024;
5. Penyetaraan/penyelarasan sertifikasi 5. Jakarta, 3-4 5. Bankers Association for Risk
manajemen risiko Jenjang 7 September 2024 Management (BARA)
1. Briefing of Level 7 Risk Management 1. Jakarta, February 29, 1. Indonesian Banking
Certification 2024 Development Institute (LPPI)
2. Financial Literacy & Education and 2. Bali, May 31 - June 1, 2. Infobank
Sharing Appreciation: Infobank The 2024
Most Outstanding Women 2024
3. Leadership Camp Program Top Gun 3. Laussane Switzerland 3. BUMN School of Excellence
(BOD-1 Acceleration Development July 6-12, 2024;
Program) Batch 1 2024
4. Global Business Perspective and Global 4. Uni Emirat Arab 4. BUMN School of Excellence
Immersion; 20-23 Agustus 2024;
5. Equivalency/alignment of Level 7 5. Jakarta, September 5. Bankers Association for Risk
risk management certification 3-4, 2024 Management (BARA)
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 455
Page 456
Pelatihan & Pengembangan Kompetensi
Nama Jabatan Training & Competency Development
Name Position Nama Tempat & Waktu Penyelenggara
Name Place & Time Organizer
Danar D i r e k t u r 1. Pembekalan Sertifikasi Manajemen 1. Jakarta 29 Februari 1. Lembaga Pengembangan
Widyantoro Manajemen Risiko Jenjang 7 2024 Perbankan Indonesia (LPPI)
R i s i k o , 2. Webinar "Menjaga Kepatuhan 2. Jakarta, 15 Juli 2024 2. Forum Komunikasi Direktur
Kepatuhan dan Penyedia Jasa Keuangan dalam Kepatuhan Perbankan
Sumber Daya mendukung Ekonomi Inklusif melalui (FKDKP)
Manusia Pengawasan, Edukasi Keuangan dan
Perlindungan Konsumen dalam
Kompleksitas Produk Keuangan"
3 Penyetaraan/penyelarasan sertifikasi 3. Jakarta,3-4 September 3. Bankers Association for Risk
manajemen risiko Jenjang 7 2024 Management (BARA)
Director of Risk 1. Briefing on Level 7 Risk Management 1. Jakarta, February 29, 1. I n d o n e s i a n B a n k i n g
Management, Certification 2024 Development Institute (LPPI)
Compliance 2. Webinar on "Maintaining Compliance 2. Jakarta, July 15, 2024 2. Banking Compliance
and Human of Financial Service Providers in Director Communication
Resources Supporting an Inclusive Economy Forum (FKDKP)
through Supervision, Financial
Education and Consumer Protection
in the Complexity of Financial Products"
3. Equivalence/alignment of Level 7 risk 3. Jakarta, September 3. Bankers Association for Risk
management certification 3-4, 2024 Management (BARA)
Kicky Andrie Direktur Bisnis 1. On boarding program & Pembekalan 1. Jakarta, 9-10 Juli 1. Lembaga Pengembangan
Davetra Fit & Proper Test 2024 Perbankan Indonesia (LPPI)
2. Seminar Penyelarasan Manajemen 2. 8-9 Agustus 2024 2. Bankers Association for Risk
Risiko dengan tema: Meningkatkan Management (BARA)
Efektivitas Penerapan Manajemen
Risiko untuk Mewujudkan Industri
Perbankan yang Berkelanjutan
3. Leadership Camp Program Top Gun 3. Swiss, 6-9 Oktober 3. BUMN School of Excellence
(BOD-1 Acceleration Development 2024 & IMD Business School
Program) Batch 3 2024; 4. Jepang, 2-5 4. BUMN School of Excellence
4. Global Business Perspective and Desember 2024 & IMD Business School
Global Immersion
Director of 1. On boarding program & Fit & Proper 1. Jakarta, July 9-10, 1. I n d o n e s i a n B a n k i n g
Business Test Briefing 2024 Development Institute (LPPI)
2. Risk Management Alignment Seminar 2. August 8-9, 2024 2. Bankers Association for Risk
with the theme: Improving the Management (BARA)
Effectiveness of Risk Management
Implementation to Realize a
Sustainable Banking Industry
3. Leadership Camp Program Top Gun 3. Switzerland, October 3. BUMN School of Excellence
(BOD-1 Acceleration Development 6-9, 2024 & IMD Business School
Program) Batch 3 2024; 4. Japan, December 4. BUMN School of Excellence
4. Global Business Perspective and 2-5, 2024 & IMD Business School
Global Immersion
Lukman Hakim Direktur Digital 1. On boarding program & Pembekalan 1. Jakarta, 9-10 Juli 2024 1. Lembaga Pengembangan
dan Fit & Proper Test Perbankan Indonesia (LPPI)
Operasional 2. Seminar Penyelarasan Manajemen 2. 8-9 Agustus 2024 2. Bankers Association for Risk
Risiko dengan tema: Meningkatkan Management (BARA
Efektivitas Penerapan Manajemen
Risiko Untuk Mewujudkan Industri
Perbankan yang Berkelanjutan
Director of 1. On boarding program & Fit & Proper 1. Jakarta, July 9-10, 2024 1. I n d o n e s i a n B a n k i n g
Digital and Test Briefing Development Institute (LPPI)
Operations 2. Risk Management Alignment Seminar 2. August 8-9, 2024 2. Bankers Association for Risk
with the theme: Improving the Management (BARA)
Effectiveness of Risk Management
Implementation to Realize a
Sustainable Banking Industry
PT Bank Raya Indonesia Tbk
456
Page 457
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelatihan & Pengembangan Kompetensi
Nama Jabatan Training & Competency Development
Name Position Nama Tempat & Waktu Penyelenggara
Name Place & Time Organizer
Digantikan sebelum tahun buku 2024 berakhir
Replaced before the end of the 2024 Fiscal Year
Dedy Direktur Retail Seminar Penyelarasan Manajemen Risiko Jakarta, 7-8 Maret 2024 Bankers Association for Risk
Hendrianto Agri & dengan tema: Meningkatkan Efektivitas Management (BARA)
Pendanaan Penerapan Manajemen Risiko Untuk
Mewujudkan Industri Perbankan yang
Berkelanjutan
Director of Risk Management Alignment Seminar Jakarta, March 7-8, 2024
Retail Agri & with the theme: Improving the Effectiveness
Funding of Risk Management Implementation to
Realize a Sustainable Banking Industry
Bhimo Wikan Direktur Digital - - -
Hantoro dan
Operasional
Director of
Digital and
Operations
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2024
Implementation of the Board of Directors' Duties in 2024
Berpedoman pada Anggaran Dasar, Pedoman GCG, dan Guided by the Articles of Association, GCG Guidelines,
Board Manual, Direksi telah menjalankan tugas dan and Board Manual, the Board of Directors has carried out
wewenang atas pengurusan Bank. its duties and authorities over the management of the Bank.
Selain itu, Direksi juga melakukan kunjungan ke jaringan Furthermore, the Board of Directors also visited Bank Raya's
operasional Bank Raya dalam rangka menjalankan fungsi operational network in order to carry out the Bank's
pengelolaan Bank selama tahun 2024 sebagaimana management functions during 2024 as explained in the
dijelaskan pada tabel berikut ini: following table:
Tempat Kunjungan Kerja Fokus Kunjungan Tanggal Kunjungan Kerja
No
Work Visit Place Visit Focus Working Visit Date
1 Lampung Pengarahan & Sosialisasi Bisnis Bank Raya di Regional BRI
Direction & Dissemination of Bank Raya Business in BRI Region
Makassar Pengarahan & Sosialisasi Bisnis Bank Raya di Regional BRI
Direction & Dissemination of Bank Raya Business in BRI Region
Malang Pengarahan & Sosialisasi Bisnis Bank Raya di Regional BRI
Direction & Dissemination of Bank Raya Business in BRI Region
Januari
Surabaya Pengarahan & Sosialisasi Bisnis Bank Raya di Regional BRI
January
Direction & Dissemination of Bank Raya Business in BRI Region
Denpasar Pengarahan & Sosialisasi Bisnis Bank Raya di Regional BRI
Direction & Dissemination of Bank Raya Business in BRI Region
Bandung Pengarahan & Sosialisasi Bisnis Bank Raya di Regional BRI
Direction & Dissemination of Bank Raya Business in BRI Region
Yogyakarta Pengarahan & Sosialisasi Bisnis Bank Raya di Regional BRI
2 Pekanbaru Februari Pengarahan & Sosialisasi Bisnis Bank Raya di Regional BRI
February Direction & Dissemination of Bank Raya Business in BRI Region
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 457
Page 458
Tempat Kunjungan Kerja Fokus Kunjungan Tanggal Kunjungan Kerja
No
Work Visit Place Visit Focus Working Visit Date
3 Lampung Evaluasi Kinerja & Pengarahan
Performance Evaluation & Direction
Denpasar Evaluasi Kinerja & Pengarahan
Mei Performance Evaluation & Direction
Bandung May Evaluasi Kinerja & Pengarahan
Performance Evaluation & Direction
Denpasar Evaluasi Kinerja & Pengarahan
Performance Evaluation & Direction
4 Denpasar Evaluasi Kinerja & Pengarahan
Performance Evaluation & Direction
Bandung Evaluasi Kinerja & Pengarahan
Juni Performance Evaluation & Direction
Surabaya June Evaluasi Kinerja & Pengarahan
Performance Evaluation & Direction
Makassar Evaluasi Kinerja & Pengarahan
Performance Evaluation & Direction
5 Denpasar Juli Evaluasi Kinerja & Pengarahan
July Performance Evaluation & Direction
6 Denpasar Pengarahan & Diskusi Forum Perbankan
Bandung Banking Forum Briefing & Discussion
Makassar Evaluasi Kinerja & Pengarahan
Performance Evaluation & Direction
Bandung Evaluasi Kinerja & Pengarahan
Agustus Performance Evaluation & Direction
Yogyakarta August Evaluasi Kinerja & Pengarahan
Performance Evaluation & Direction
Bandung Evaluasi Kinerja & Pengarahan
Performance Evaluation & Direction
Lampung Evaluasi Kinerja & Pengarahan
Performance Evaluation & Direction
7 Kalimantan Evaluasi Kinerja & Pengarahan
Performance Evaluation & Direction
Surabaya Evaluasi Kinerja & Pengarahan
Performance Evaluation & Direction
8 Denpasar Evaluasi Kinerja & Pengarahan
Performance Evaluation & Direction
Cirebon Evaluasi Kinerja & Pengarahan
Oktober Performance Evaluation & Direction
Lamongan October Evaluasi Kinerja & Pengarahan
Performance Evaluation & Direction
Surabaya Evaluasi Kinerja & Pengarahan
Performance Evaluation & Direction
9 Yogyakarta Evaluasi Kinerja & Pengarahan
Performance Evaluation & Direction
Balikpapan Evaluasi Kinerja & Pengarahan
Performance Evaluation & Direction
Yogyakarta Evaluasi Kinerja & Pengarahan
November Performance Evaluation & Direction
Temanggung November Evaluasi Kinerja & Pengarahan
Performance Evaluation & Direction
Bandung Evaluasi Kinerja & Pengarahan
Performance Evaluation & Direction
Bandung Evaluasi Kinerja & Pengarahan
Performance Evaluation & Direction
10 Solo Evaluasi Kinerja & Pengarahan
Desember Performance Evaluation & Direction
Yogyakarta December Evaluasi Kinerja & Pengarahan
Performance Evaluation & Direction
PT Bank Raya Indonesia Tbk
458
Page 459
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Beserta Dasar Penilaiannya
Performance Assessment of Committees Under the Board of Directors and the Basis for Assessment
Dalam menjalankan tugas dan wewenang atas pengelolaan In carrying out its duties and authorities over the management
Bank, Direksi dibantu oleh komite-komite dibawah direksi of the Bank, the Board of Directors is assisted by committees
sebagaimana yang diatur dalam dalam Anggaran Dasar, under the Board of Directors as stipulated in the Articles of
Pedoman GCG, dan Board Manual Direksi. Selanjutnya, Association, GCG Guidelines, and Board Manual of the
Direksi melakukan evaluasi terhadap kinerja komite sekurang- Board of Directors. Furthermore, the Board of Directors
kurangnya pada setiap akhir tahun buku. Direksi melakukan evaluates the committees’ performance at least at the end
penilaian terhadap kinerja komite-komite di bawahnya of each Fiscal Year. The Board of Directors assesses its
berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan diantaranya committees’ performance based on the established criteria
kehadiran dan keaktifan dalam rapat, rekomendasi yang including attendance and activeness in meetings,
diberikan kepada Dewan Komisaris, dan pelaporan yang recommendations given to the Board of Commissioners,
tepat waktu. and timely reporting.
Komite Manajemen risiko telah membantu Direksi dalam The Risk Management Committee has assisted the Board
dalam rangka menunjang efektivitas pelaksanaan proses of Directors in supporting the effectiveness of risk
dan sistem manajemen risiko. Selain itu, Komite ini management process and system. In addition, this Committee
menyelenggarakan rapat sebanyak 4 (empat) kali selama held 4 (four) meetings during 2024. The Asset and Liability
tahun 2024. Asset and Liability Committee (ALCO) atau Komite Committee (ALCO) has assisted the Board of Directors in
ALCO telah membantu Direksi mengambil keputusan strategis making strategic decisions related to the management of
terkait pengelolaan produk aset dan liabilitas dengan tetap asset and liability products while still considering aspects
mempertimbangkan aspek pertumbuhan, kesinambungan of growth, business continuity and profitability. The ALCO
bisnis dan profitabilitas. Komite ALCO telah mengadakan Committee held 15 (fifteen) meetings throughout 2024.
rapat sebanyak 15 (lima belas) kali di sepanjang tahun 2024.
Komite Kebijakan Perkreditan telah memberikan dukungan The Credit Policy Committee has provided support to the
kepada Direksi terkait dengan penyusunan dan implementasi Board of Directors regarding the preparation and
Kebijakan Perkreditan Bank (KPB). Sepanjang tahun 2024 implementation of Bank Credit Policy (KPB). Throughout
belum terdapat penyelenggaraan rapat tersebut, untuk 2024, there were no such meeting. The Bank Credit Policy
Kebijakan Perkreditan Bank (KPB) terakhir diterbitkan pada (KPB) was last published on December 18, 2023 and will
tanggal 18 Desember 2023 dan akan dilakukan review be reviewed at least 1 (one) time in 3 (three) years or
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) tahun atau sooner if there are amendments to regulatory provisions,
lebih cepat apabila terdapat perubahan ketentuan regulator, the company's business direction, if necessary. The
arah bisnis perusahaan atau apabila diperlukan dan implementation of this committee's duties is related to the
pelaksanaan tugas komite ini terkait dengan penyusunan, preparation, supervision, and periodic review of the KPB.
pengawasan, dan review KPB secara berkala. Komite Pengarah The Information Systems Technology Steering Committee
Teknologi Sistem Informasi juga menunjukkan kinerja yang also showed good performance in assisting the Board of
baik membantu Direksi dalam penyelenggaraan teknologi Directors in organizing information technology in the form
informasi berupa pemantauan kegiatan penyelenggaraan of monitoring the implementation activities and readiness
dan kesiapan infrastruktur teknologi informasi. Komite ini telah of information technology infrastructure. This committee
menyelenggarakan 2 kali rapat di sepanjang tahun 2024. held 2 meetings throughout 2024.
Selanjutnya, Komite Kredit telah membantu Direksi untuk Furthermore, the Credit Committee has assisted the Board of
melakukan evaluasi dan memutuskan permohonan kredit Directors to evaluate and decide on credit applications for
untuk jumlah dan atau jenis kredit tertentu yang ditetapkan. certain amounts and/or types of credit that have been
Hal ini dibuktikan dengan penyelenggaraan rapat komite determined. This is evidenced by the holding of the committee
tersebut sebanyak 18 (delapan belas) kali selama tahun meetings 18 (eighteen) times during 2024 with discussions
2024 dengan pembahasan terkait putusan kredit baru, regarding new credit decisions, the implementation of new
putusan kredit baru, perpanjangan kredit, restrukturisasi kredit, credit decisions, credit extensions, credit restructuring, and credit
dan penyelesaian kredit. Terakhir, Komite Produk juga telah settlements. Finally, the Product Committee has also provided
memberikan bantuan kepada Direksi terkait antara lain terkait assistance to the Board of Directors related to, among others,
dengan pengembangan produk. Komite ini telah mengadakan product development. This committee held 8 (eight) meetings
8 (delapan) kali rapat disamping pelaksanaan pengembangan in addition to implementing various Bank product development.
beragam produk Bank.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 459
Page 460
Transparansi Informasi Terkait Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency of Information Related to The Board of Commissioners and
Board of Directors
Penjelasan di bawah ini akan menyajikan transparansi The explanation below will present transparency of
informasi yang terkait antara Dewan Komisaris dan Direksi information related to the Board of Commissioners and
tetapi belum dijelaskan pada bagian Dewan Komisaris the Board of Directors but has not been explained in the
dan Direksi yakni terkait: Board of Commissioners and the Board of Directors section:
■ Kriteria, seleksi, dan nominasi serta masa jabatan ■ Criteria, selection, nomination, and term of office of the
Dewan Komisaris dan Direksi, Board of Commissioners and Board of Directors,
■ Hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi, ■ Working relationship between the Board of Commissioners
and the Board of Directors,
■ Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi, ■ Diversity in the composition of the Board of Commissioners
and Board of Directors,
■ Pengungkapan hubungan afiliasi antara Direksi, Dewan ■ Disclosure of affiliated relationships between the Board
Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau of Directors, Board of Commissioners, and Major and/
Pengendali, or Controlling Shareholders,
■ Pengungkapan rangkap jabatan Dewan Komisaris ■ Disclosure of concurrent positions of the Board of
dan Direksi, Commissioners and Board of Directors,
■ Pengungkapan kepemilikan saham Dewan Komisaris ■ Disclosure of share ownership of the Board of
dan Direksi, Commissioners and Board of Directors,
■ Rapat Gabungan, ■ Joint Meeting,
■ Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, dan ■ Performance assessment of the Board of Commissioners
and Board of Directors, and
■ Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. ■ Remuneration of the Board of Commissioners and
Board of Directors.
Kriteria, Seleksi dan Nominasi Serta Masa Jabatan
Dewan Komisaris dan Direksi
Criteria, Selection, Nomination, and Term of Office of the
Board of Commissioners and Board of Directors [GRI 2-10]
Kriteria Anggota Dewan Komisaris dan Criteria for Members of the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dan Anggaran Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
Dasar Bank Raya menjadi dasar penetapan kriteria and the Articles of Association of Bank Raya are the basis
anggota Dewan Komisaris Perseroan. Menurut Anggaran for determining the criteria for members of the Company's
Dasar Bank, persyaratan menjadi anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners. According to the Bank's Articles
Bank Raya adalah mempunyai akhlak, moral dan integritas of Association, the requirements to become a member of
yang baik; cakap melakukan perbuatan hukum; dan the Board of Commissioners of Bank Raya are to have
dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan good morals, ethics, and integrity; be capable of performing
selama menjabat tidak pernah dinyatakan pailit, tidak legal acts; and within 5 (five) years prior to appointment
pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota and during serving have never been declared bankrupt,
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan have never been a member of the Board of Directors and/
suatu perusahaan dinyatakan pailit, tidak pernah dihukum or a member of the Board of Commissioners who has been
karena melakukan tindak pidana yang merugikan found guilty of causing a company to be declared bankrupt,
keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan have never been convicted of committing a crime that is
sektor keuangan. detrimental to state finances and/or related to the financial
sector.
Selain itu, tidak pernah menjadi anggota anggota Dewan Furthermore, never being a member of the Board of
Komisaris yang selama menjabat pernah tidak Commissioners who during his/her term of office has failed
menyelenggarakan RUPS tahunan, pertanggungjawabannya to hold an annual GMS, his/her accountability as a member
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or member of the Board of
PT Bank Raya Indonesia Tbk
460
Page 461
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah tidak Commissioners has never been accepted by the GMS or
memberikan pertanggungjawaban sebagai anggota has failed to provide accountability as a member of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS Board of Directors and/or member of the Board of
dan pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh Commissioners to the GMS and has caused a company
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa that has obtained a permit, approval, or registration from
Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan the Financial Services Authority to fail to fulfill its obligation
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada to submit an annual report and/or financial statements to
Otoritas Jasa Keuangan. the Financial Services Authority.
Selain itu persyaratan lainnya adalah tidak menjabat Moreover, other requirements are not serving as a Member
sebagai Anggota Dewan Komisaris pada Perseroan selama of the Board of Commissioners of the Company for 2 (two)
2 (dua) periode berturut-turut, memiliki komitmen untuk consecutive periods, having a commitment to comply with
mematuhi peraturan perundang-undangan, memiliki laws and regulations, having knowledge and/or expertise
pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang dibutuhkan in the field required by the Company. Prospective members
Perseroan. Calon anggota Komisaris juga bukan merupakan of the Board of Commissioners are also not people who
orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan work or have the authority and responsibility to plan, lead,
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, control, or supervise the activities of the Company within
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan the last 6 (six) months, except for reappointment as an
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk Independent Commissioner of the Company in the following
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen period. Other criteria for members of the Board of
Perseroan pada periode berikutnya. Kriteria anggota Commissioners are not having shares either directly or
Dewan Komisaris lainnya adalah tidak mempunyai saham indirectly in the Company, not having an Affiliated
baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan, relationship with the Company, members of the Board of
tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan, Commissioners, members of the Board of Directors, or major
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang shareholders of the Company.
saham utama Perseroan.
Ketentuan mengenai persyaratan dan pemenuhan The provisions on requirements and fulfillment of requirements
persyaratan untuk menjadi anggota Dewan Komisaris to become a member of the Board of Commissioners as
tersebut di atas juga berlaku berlaku bagi anggota Direksi. mentioned above also apply to members of the Board of
Directors.
Mekanisme Seleksi dan Nominasi Dewan Selection and Nomination Mechanism for
Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Board of
Directors
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan pembahasan The Nomination and Remuneration Committee conducts
terkait calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi. discussions regarding candidates for members of the Board
Selanjutnya, nama calon anggota Dewan Komisaris dan of Commissioners and Board of Directors. Furthermore, the
Direksi diajukan kepada Dewan Komisaris untuk dimintakan names of candidates for members of the Board of Commissioners
persetujuannya pada saat RUPS. Selain memenuhi kriteria and Board of Directors are submitted to the Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi di atas, pengangkatan Commissioners for approval at the GMS. In addition to meeting
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan dilakukan the criteria for members of the Board of Commissioners and
dengan mempertimbangkan integritas, dedikasi, Board of Directors above, the appointment of members of
pemahaman mengenai masalah-masalah manajemen the Board of Commissioners and Board of Directors is carried
Perusahaan yang berkaitan dengan salah satu fungsi out by considering integrity, dedication, understanding of the
manajemen, memiliki pengetahuan yang memadai di Company's management issues related to one of the
bidang usaha Perseroan, dan dapat menyediakan waktu management functions, having adequate knowledge in the
yang cukup untuk melaksanakan tugasnya serta persyaratan Company's business field, and being able to provide sufficient
lain berdasarkan Peraturan Perundang. Pengangkatan time to carry out their duties as well as other requirements
anggota Dewan Komisaris tidak bersamaan waktunya based on Laws and Regulations. The appointment of members
dengan pengangkatan anggota Direksi. of the Board of Commissioners does not coincide with the
appointment of members of the Board of Directors.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 461
Page 462
Adapun mekanisme nominasi anggota Dewan anggota The mechanism for nominating members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi digambarkan pada bagan Commissioners and Board of Directors is described in the
berikut ini: following chart:
Usulan Pembahasan Pengajuan Persetujuan
Proposal Discussion Submission Approval
Pemegang Saham
Pengendalian
Controlling
Shareholders
Komite Nominasi &
Remunerasi
Nomination and Dewan Komisaris RUPS
Remuneration Board of Committee GMS
Committee
Sumber Lain
Other Sources
Masa Jabatan Dewan Komisaris dan Term of Office of the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Sebagaimana diatur dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 As stipulated in POJK No. 33/POJK.04/2014 and Bank
dan Anggaran Dasar Bank Raya, anggota Dewan Komisaris Raya's Articles of Association, members of the Board of
dan Direksi diangkat untuk masa jabatan tertentu dan Commissioners and Board of Directors are appointed for
dapat diangkat kembali. Para anggota Dewan Komisaris a certain term of office and may be reappointed. Members
dan Direksi yang telah memenuhi persyaratan sesuai of the Board of Commissioners and Board of Directors who
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku have met the requirements in accordance with applicable
diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun dan laws and regulations are appointed by the GMS for a period
dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan of 3 (three) years and may be reappointed for 1 (one) term
setelah masa jabatan 3 (tiga) tahun pertama berakhir, of office after the first 3 (three) year term of office ends,
dengan tidak mengurangi hak dari RUPS untuk without prejudice to the GMS right to dismiss them at any
memberhentikannya sewaktu-waktu. time.
Selain itu, jabatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Furthermore, the term of office of members of the Board of
berakhir apabila pengunduran dirinya dinyatakan telah Commissioners and Board of Directors ends if their resignation
telah efektif, meninggal dunia, masa jabatannya berakhir, is declared effective, they pass away, their term of office
diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS, dinyatakan ends, they are dismissed based on GMS resolutions, they
pailit oleh Pengadilan Niaga yang telah mempunyai are declared bankrupt by a Commercial Court that has
kekuatan hukum yang tetap atau ditaruh dibawah permanent legal force, or they are placed under guardianship
pengampuan berdasarkan suatu keputusan pengadilan, based on a court decision, or they no longer fulfill the
atau tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota requirements as members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan ketentuan and Board of Directors based on the provisions of the Articles
Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang-Undangan. of Association and Laws and Regulations.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
462
Page 463
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi
Working Relationship Between The Board of Commissioners and The Board of Directors
Anggaran Dasar Bank Raya menjelaskan hubungan kerja Bank Raya's Articles of Association explain the working
antara Direksi dengan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan relationship between the Board of Directors and the Board
tugas dan masing-masing organ Perusahaan. Selain of Commissioners in carrying out their duties and each organ
menjalankan fungsi utama terkait pengelolaan Bank, of the Company. In addition to carrying out the main functions
Direksi juga melakukan fungsi pengelolaan data dan related to the management of the Bank, the Board of Directors
informasi sesuai dengan Tata Kelola yang Baik dan also carries out data and information management functions
ketentuan peraturan perundang-undangan. Hal ini dilakukan in accordance with Good Governance and provisions of
supaya Bank Raya memiliki data dan informasi yang laws and regulations. The aim is so that Bank Raya has
akurat, relevan, dan tepat waktu yang dibutuhkan dalam accurate, relevant, and timely data and information needed
proses pengelolaan Bank. in the Bank's management process.
Pengelolaan data dan informasi tersebut diperlukan ketika Management of such data and information is required
Dewan Komisaris meminta data dan informasi yang relevan when the Board of Commissioners requests relevant data
dalam rangka menjalankan fungsi pengawasan. Sebagai and information in order to carry out its supervisory function.
wujud pertanggung jawaban atas permintaan data dan As a form of accountability for requests for such data and
informasi tersebut, maka Dewan Komisaris harus menjaga information, the Board of Commissioners must maintain
segala data dan informasi terkait Perseroan yang all data and information related to the Company submitted
disampaikan oleh Direksi, dan sesuai dengan ketentuan by the Board of Directors, and in accordance with the
peraturan perundang-undangan. provisions of laws and regulations.
Hubungan kerja formal lainnya antara Dewan Komisaris Other formal working relationships between the Board of
dan Direksi diwujudkan dengan partisipasi Direksi dan/ Commissioners and the Board of Directors are realized with
atau pejabat lainnya di bawah Direksi dengan the participation of the Board of Directors and/or other
sepengetahuan Direksi untuk menghadiri rapat Dewan officials under the Board of Directors with the consent of
Komisaris jika diundang oleh Dewan Komisaris. Selain itu, the Board of Directors to attend the Board of Commissioners’
ketentuan Anggaran Dasar lainnya yakni Direksi wajib meeting if invited by the Board of Commissioners. In addition,
mengadakan rapat Direksi bersama Dewan Komisaris other provisions of the Articles of Association are that the
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) Board of Directors is required to hold a Board of Directors’
bulan. meeting with the Board of Commissioners periodically at
least 1 (one) time in 4 (four) months.
Selain itu, sebagai organ utama dari Bank Raya, Dewan Moreover, as the main organ of Bank Raya, the Board of
Komisaris dan Direksi juga mewujudkan kode etik Bank Commissioners and Board of Directors also embody the
dalam menjalankan tugas dan tanggung ke dalam kegiatan Bank's code of conduct in carrying out its duties and
sehari-hari karena perilaku setiap insan Bank mencerminkan responsibilities in daily activities because the behavior of
etika bisnis sebagaimana diatur dalam Kode Etik. Adapun every Bank employee reflects the business ethics as regulated
elemen-elemen kode etik terkait yang dilakukan oleh in the Code of Conduct. The elements of the related code
Dewan Komisaris dan Direksi adalah menghindarkan diri of conduct carried out by the Board of Commissioners and
dari keterlibatan dalam pengambilan keputusan dalam Board of Directors are to avoid involvement in decision
hal terdapat benturan kepentingan. making in the event of a conflict of interest.
Kebijakan Bank Raya dalam hal benturan kepentingan Bank Raya's policy on conflicts of interest is based on the
didasarkan pada prinsip bahwa setiap keputusan yang principle that every decision made by the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi harus diambil semata-mata Commissioners and Board of Directors must be taken solely
bagi kepentingan terbaik. Dewan Komisaris dan Direksi in the best interests. The Board of Commissioners and Board
dilarang menempatkan diri pada posisi atau situasi yang of Directors are prohibited from placing themselves in
dapat menimbulkan benturan kepentingan antara dirinya positions or situations that could cause a conflict of interest
dengan Bank Raya atau dengan nasabah. between themselves and Bank Raya or with customers.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 463
Page 464
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity of The Composition of The Board of Commissioners and Board of Directors
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Bank Raya disusun The composition of the Board of Commissioners and Board
sedemikian rupa supaya proses pengambilan keputusan of Directors of Bank Raya is structured in such a way that the
dapat diperkaya dengan beragam sudut pandang dan decision-making process can be enriched with various points
latar belakang serta pengalaman dan keahlian. of view and backgrounds as well as experience and expertise.
Perusahaan berkomitmen menyusun komposisi Dewan The Company is committed to compiling the composition
Komisaris dan Direksi sedemikian rupa sehingga of the Board of Commissioners and Board of Directors in
pengambilan keputusan dapat diperkaya melalui berbagai such a way that decision-making can be enriched through
sudut pandang dan latar belakang serta pengalaman various perspectives and backgrounds as well as experience
dan keahlian. Meski demikian, komposisi Dewan Komisaris and expertise. However, the composition of the Board of
dan Direksi tersebut disusun dengan tetap memperhatikan Commissioners and Board of Directors is compiled while still
ketentuan yang ditetapkan oleh regulator yakni POJK considering the provisions set by the regulator, namely POJK
No. 33 /POJK.04/2014 yang mensyaratkan Dewan No. 33 / POJK.04 / 2014 which requires the Board of
Komisaris dan Direksi memiliki pengetahuan dan/atau Commissioners and Board of Directors to have knowledge
keahlian di bidang yang dibutuhkan Emiten atau and / or expertise in the fields required by the Issuer or Public
Perusahaan Publik. Company.
Selain itu, Bank Raya berpedoman pada ketentuan internal Furthermore, Bank Raya is guided by internal provisions,
yakni Anggaran Dasar, Pedoman GCG, dan Board Manual namely the Articles of Association, GCG Guidelines, and
dalam penyusunan komposisi dan nomenklatur Dewan Board Manual in preparing the composition and
Komisaris dan Direksi. Tabel berikut ini menjelaskan nomenclature of the Board of Commissioners and Board
keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat of Directors. The following table explains the diversity of
hingga 31 Desember 2024. the Board of Commissioners and Board of Directors serving
until December 31, 2024.
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Diversity of the Composition of the Board of Commissioners
Riwayat pendidikan Kapabilitas anggota Dewan Komisaris Bank Raya didukung oleh latar belakang pendidikan yang
terdiversifikasi dari teknologi pertanian, agribisnis, ekonomi, manajemen, sumber daya manusia,
dan akuntansi dari level S1 hingga S2. Gelar akademik tersebut diperoleh dari universitas dalam
dan luar negeri. Keberagaman latar belakang tersebut sangat diperlukan dalam menjalankan
fungsi pengawasan atas pengelolaan Bank oleh Dewan Komisaris dari berbagai sudut pandang.
Educational background The capabilities of Bank Raya’s Board of Commissioners’ members are supported by a diversified
educational background from agricultural technology, agribusiness, economics, management,
human resources, and accounting from Bachelor to Master’s degree levels. These academic degrees
were obtained from domestic and foreign universities. The diversity of backgrounds is very necessary
in carrying out the supervisory function of the management of the Bank by the Board of Commissioners
from various perspectives.
Usia Anggota Dewan Komisaris Bank berusia antara 58-60 tahun pada akhir tahun buku 2024. Cakupan
umur tersebut menunjukkan kematangan dan merefleksikan rekam jejak yang lama di industri
perbankan Indonesia yang sangat dibutuhkan oleh Bank Raya untuk menjaga kelangsungan bisnis
dan mencapai pertumbuhan berkelanjutan di masa mendatang.
Age Members of the Bank's Board of Commissioners are between 58-60 years old at the end of the 2024
Fiscal Year. This age range shows maturity and reflects a long track record in the Indonesian banking
industry which is very much needed by Bank Raya to maintain business continuity and achieve
sustainable growth in the future.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
464
Page 465
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Diversity of the Composition of the Board of Commissioners
Karir dan pengalaman Semua anggota Dewan Komisaris Bank Raya memiliki rekam jejak karir dan pengalaman kerja di
industri perbankan dan semua pernah memiliki di entitas induk Perusahaan. Hal ini sangat diperlukan
untuk pengawasan atas implementasi strategi Bank sekaligus menjaga implementasi strategi Bank
Raya tersebut sejalan dengan kebijakan strategis entitas induk.
Career and experience All members of the Board of Commissioners of Bank Raya have a track record of career and work
experience in the banking industry and all have had it in the parent entity of the Company. This is
very necessary for supervision of the implementation of the Bank's strategy while maintaining the
implementation of Bank Raya's strategy in line with the strategic policies of the parent entity.
Keahlian Selain sertifikasi manajemen risiko perbankan, anggota Dewan Komisaris memiliki sertifikasi keahlian
yang beragam yang terdiri dari Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP), Certified Risk Governance
Professional (CRGP), Certified Risk Management Assurance (CRMA), Certified Fraud Examiner (CFE),
Qualified Internal Auditor (QIA), Certified Wealth Manager (CWM), Sertifikasi Kepatuhan Perbankan,
dan Sertifikasi Asesor Compliance Manager. Beragam keahlian anggota Dewan Komisaris ini sangat
dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan pengawasan atas pengelolaan Bank.
Skill In addition to banking risk management certification, members of the Board of Commissioners have
various expertise certifications consisting of Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP), Certified Risk
Governance Professional (CRGP), Certified Risk Management Assurance (CRMA), Certified Fraud
Examiner (CFE), Qualified Internal Auditor (QIA), Certified Wealth Manager (CWM), Banking
Compliance Certification, and Compliance Manager Assessor Certification. The various expertise
of the members of the Board of Commissioners is very much needed to support the implementation
of supervision over the management of the Bank.
Jenis Kelamin Bank Raya mengakomodasi kesetaraan gender dengan tetap mempertahankan kualitas dan
kapabilitas individu untuk menduduki posisi tertentu termasuk sebagai anggota Dewan Komisaris.
Secara persentase, keterwakilan perempuan dalam Dewan Komisaris Perusahaan mencapai 50%..
Gender Bank Raya accommodates gender equality by maintaining the quality and capability of individuals
to occupy certain positions including as members of the Board of Commissioners. In percentage
terms, female representation in the Company's Board of Commissioners reaches 50%.
Keberagaman Komposisi Direksi
Diversity of the Board of Directors’ Composition
Riwayat pendidikan Anggota Direksi memiliki latar belakang pendidikan yang beragam yakni peternakan, agribisnis,
ekonomi, akuntansi, manajemen, teknik penerbangan, teknologi informasi, teknik elektro, dan
telekomunikasi. Gelar akademik yang diperoleh anggota Direksi adalah S1 hingga S2 dari universitas
di dalam dan luar negeri. Latar belakang yang beragam tersebut dibutuhkan untuk mendukung
ekspansi bisnis Bank dan pengembangan layanan perbankan digital
Educational background The Board of Directors’ members have diverse educational backgrounds, namely animal husbandry,
agribusiness, economics, accounting, management, aviation engineering, information technology,
electrical engineering, and telecommunications. The academic degrees obtained by the Board of
Directors’ members are Bachelor to Master’s degree from universities in Indonesia and abroad. These
diverse backgrounds are needed to support the Bank's business expansion and the development
of digital banking services.
Usia Anggota Direksi berusia antara 39-58 tahun pada akhir tahun buku 2023 . Cakupan umur tersebut
menunjukkan kematangan dan merefleksikan rekam jejak di industri perbankan sekaligus untuk
mengakomodir perkembangan teknologi informasi yang berkembang cepat yang turut berpengaruh
terhadap layanan perbankan digital.
Age Members of the Board of Directors are between 39-58 years old at the end of the 2023 Fiscal Year.
This age range shows maturity and reflects a track record in the banking industry as well as to
accommodate the rapid development of information technology which also influences digital
banking services.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 465
Page 466
Karir dan pengalaman Semua anggota Direksi memiliki rekam jejak yang panjang dan teruji di industri perbankan serta
pernah berkarir di Bank BRI selaku entitas induk. Hal ini menunjukkan suksesi kepemimpinan yang
berhasil dari Group BRI sehingga mampu memperkuat sinergi bisnis dengan entitas induk.
Career and experience All members of the Board of Directors have a long and proven track record in the banking industry
and have had careers at Bank BRI as the parent entity. This shows the successful leadership succession
of BRI Group so that it is able to strengthen business synergy with the parent entity.
Keahlian Anggota Direksi memiliki beragam keahlian yang beragam untuk memperkuat fungsi pengelolaan
Bank Raya. Selain sertifikasi manajemen risiko, anggota Direksi juga mempunyai sertifikasi lainnya
yakni Sertifikasi Kepatuhan, Certified Data Management Professional (BRI), BRILiaN Specialist
Development Program (BSDP) for Senior Leader Regional Office, dan BRILiaN Specialist Development
Program (BSDP) for World Class Wholesale Banking.
Skill The Board of Directors’ members have various expertise to strengthen the management function of
Bank Raya. In addition to risk management certification, the Board of Directors’ members also have
other certifications, namely Compliance Certification, Certified Data Management Professional (BRI),
BRILiaN Specialist Development Program (BSDP) for Senior Leader Regional Office, and BRILiaN
Specialist Development Program (BSDP) for World Class Wholesale Banking.
Jenis Kelamin Bank Raya mengakomodasi kesetaraan gender dengan tetap mempertahankan kualitas dan
kapabilitas individu untuk menduduki posisi tertentu termasuk sebagai anggota Direksi. Secara
persentase, keterwakilan perempuan dalam Dewan Komisaris Perusahaan mencapai 20%.
Gender Bank Raya accommodates gender equality by maintaining the quality and capability of individuals
to occupy certain positions including as members of the Board of Directors. In percentage terms,
female representation in the Company's Board of Commissioners reaches 20%.
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Antara Direksi, Dewan Komisaris, dan
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Disclosure of Affiliate Relationships Between The Board of Directors, Board of
Commissioners, and Major and/or Controlling Shareholders
Anggaran Dasar Bank Raya mengatur bahwa mayoritas Bank Raya's Articles of Association stipulate that the majority
anggota Dewan Komisaris dilarang saling memiliki of members of the Board of Commissioners are prohibited
hubungan keluarga sampai derajat kedua dengan sesama from having family relationships up to the second degree
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi. with fellow members of the Board of Commissioners and/
Selain itu, Dewan Komisaris tidak mempunyai saham baik or members of the Board of Directors. In addition, the Board
langsung maupun tidak langsung pada Bank Raya; tidak of Commissioners does not have shares either directly or
mempunyai hubungan Afiliasi dengan Bank, anggota indirectly in Bank Raya; does not have an Affiliated
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham relationship with the Bank, members of the Board of
utama Bank Raya. Commissioners, members of the Board of Directors, or major
shareholders of Bank Raya.
Tabel dibawah ini merupakan ringkasan dari pengungkapan The table below is a summary of the disclosure of affiliated
hubungan afiliasi antara Direksi, Dewan Komisaris, dan relationships between the Board of Directors, Board of
Pemegang saham Utama dan/atau Pengendali yang Commissioners, and Major and/or Controlling Shareholders
telah disajikan di bab Profil Perusahaan bagian profil which have been presented in the Company Profile chapter,
Dewan Komisaris dan Direksi. section on the profiles of the Board of Commissioners and
Board of Directors.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
466
Page 467
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hubungan Afiliasi Dengan
Affiliate Relationship With
Nama Posisi
Name Position Dewan Komisaris
Direksi Pemegang Saham
Board of
Board of Directors Shareholders
Commissioners
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Menjabat hingga akhir tahun buku 2024
Serving until the end of the 2024 Fiscal Year
Muhamad Sidik Komisaris Utama x x x
Heruwibowo President Commissioner
Retno Wahyuni Komisaris Independen x x x
Wijayanti Independent Commissioner
Johanes Kuntjoro Komisaris Independen x x x
Adisardjono Independent Commissioner
Nyimas Dewi Ratih Komisaris x x x
Kamil Commissioner
Digantikan sebelum tahun buku 2024 berakhir
Replaced before the end of the 2024 Fiscal Year
Achmad Fatachul Komisaris x x x
Chijabul Barir Commissioner
Eko Budi Supriyanto Komisaris Independen x x x
Independent Commissioner
Christophorus Heru Komisaris Independen - - -
Budiargo Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Menjabat hingga akhir tahun buku 2024
Serving until the end of the 2024 Fiscal Year
Ida Bagus K. Subagia Direktur Utama x x x
President Director
Rustarti Suri Pertiwi Direktur Keuangan x x x
Director of Finance
Danar Widyantoro Direktur Manajemen Risiko, Kepatuhan x x x
dan Sumber Daya Manusia
Director of Risk Management, Compliance
and Human Resources
Kicky Andrie Davetra Direktur Bisnis x x x
Director of Business
Lukman Hakim Direktur Digital dan Operasional x x x
Director of Digital and Operations
Digantikan sebelum tahun buku 2024 berakhir
Replaced before the end of the 2024 Fiscal Year
Dedy Hendrianto Direktur Retail Agri & Pendanaan x x x
Director of Retail Agri & Funding
Bhimo Wikan Hantoro Direktur Digital dan Operasional x x x
Director of Digital and Operations
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 467
Page 468
Pengungkapan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi
Disclosure of Concurrent Positions of The Board of Commissioners and Board of Directors
Ketentuan Rangkap Jabatan Dewan Provisions on Concurrent Positions of the
Komisaris Board of Commissioners
Berpedoman pada Anggaran Dasar Bank Raya, anggota Based on the Articles of Association of Bank Raya, the Board
Dewan Komisaris tidak melakukan rangkap jabatan sebagai of Commissioners’ members do not hold concurrent positions
anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, Badan as the Board of Directors’ members in State-Owned Enterprises,
Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik Swasta; jabatan Regional-Owned Enterprises, Private-Owned Enterprises;
struktural dan fungsional lainnya pada instansi/lembaga other structural and functional positions in central and/or
pemerintah pusat dan/atau daerah; pengurus partai politik, regional government agencies/institutions; political party
anggota legislatif dan/atau kepala dan daerah/wakil administrators, legislative members and/or regional heads/
kepala daerah; dan calon anggota legislatif dan/atau deputy regional heads; and legislative candidates and/or
calon kepala daerah/wakil kepala daerah. regional head/deputy regional head candidates.
Selain itu, anggota Dewan Komisaris juga tidak merangkap Furthermore, the Board of Commissioners’ members also
jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam peraturan do not hold other concurrent positions in accordance with
perundang-undangan yang berlaku; jabatan lain yang the provisions of applicable laws and regulations; other
dapat menimbulkan benturan kepentingan; dan sebagai positions that may cause a conflict of interest; and as Board
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, anggota of Directors’ members, Board of Commissioners’ members,
Dewan Pengawas Syariah, atau pejabat eksekutif pada Sharia Supervisory Board’s members, or executive officers
lembaga keuangan atau perseroan yang bergerak pada at financial institutions or companies engaged in the
bidang keuangan, baik dengan kegiatan usaha berupa financial sector, whether with business activities in the form
bank maupun bukan bank. of banks or non-banks.
Anggota Dewan Komisaris juga tidak merangkap sebagai The Board of Commissioners’ members also do not hold
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, anggota concurrent positions as Board of Directors’ members, Board
Dewan Pengawas Syariah, atau pejabat eksekutif pada of Commissioners’ members, Sharia Supervisory Board’s
lebih dari 1 (satu) lembaga atau perseroan yang bukan members, or executive officers in more than 1 (one) institution
bergerak pada bidang keuangan, baik yang berkedudukan or company that is not engaged in the financial sector,
di dalam maupun di luar negeri. Selain itu, anggota Dewan whether domiciled in or outside the country. In addition,
Komisaris tidak melakukan rangkap jabatan pada bidang the Board of Commissioners’ members do not hold concurrent
tugas fungsional pada lembaga keuangan bank dan/ positions in the functional field of bank financial institutions
atau lembaga keuangan bukan bank yang berkedudukan and/or non-bank financial institutions domiciled in or
di dalam maupun di luar negeri. Terakhir, Komisaris outside the country. Finally, Independent Commissioners
Independen dilarang merangkap jabatan sebagai pejabat are prohibited from holding concurrent positions as public
publik. officials.
Di sisi lain, menurut Anggaran Dasar, tidak termasuk rangkap On the other hand, according to the Articles of Association,
jabatan Dewan Komisaris dalam hal Komisaris Non it does not include concurrent positions of the Board of
Independen menjalankan tugas fungsional dari pemegang Commissioners in the event that a Non-Independent
saham Perseroan yang berbentuk badan-hukum pada Commissioner carries out functional duties from the Company's
Perseroan dan/atau kelompok usaha Perseroan dan/atau shareholders in the form of legal entities in the Company
anggota Dewan Komisaris menduduki jabatan pada and/or the Company's business group and/or a member of
organisasi atau lembaga nirlaba, sepanjang tidak the Board of Commissioners holds a position in a non-profit
mengakibatkan yang bersangkutan mengabaikan organization or institution, as long as it does not result in the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sebagai anggota person concerned neglecting the implementation of duties
Dewan Komisaris. and responsibilities as a member of the Board of Commissioners.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
468
Page 469
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selain itu, terhadap calon anggota Dewan Komisaris yang Moreover, prospective members of the Board of
memiliki jabatan wajib membuat pernyataan untuk menjaga Commissioners who hold positions are required to make
integritas; menghindari segala bentuk benturan kepentingan; a statement to maintain integrity; avoid any form of conflict
dan menghindari tindakan yang dapat merugikan Perseroan of interest; and avoid actions that may harm the Company
dan/atau menyebabkan Perseroan melanggar prinsip and/or cause the Company to violate the principle of
kehati-hatian, selama menjabat sebagai anggota Dewan prudence, while serving as members of the Board of
Komisaris. Commissioners.
Ketentuan Rangkap Jabatan Direksi Provisions on Concurrent Positions of the
Board of Directors
Anggota Direksi Bank Raya tidak memangku jabatan Bank Raya’s Board of Directors’ Members do not hold
rangkap sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, concurrent positions as Board of Directors’ members, Board
anggota Dewan Pengawas Syariah, atau pejabat eksekutif of Commissioners’ members, Sharia Supervisory Board’s
pada perseroan dengan kegiatan usaha perbankan, members, or executive officers in companies with banking
perseroan, dan/atau lembaga lain. Selain itu, anggota business activities, companies, and/or other institutions. In
Direksi tidak melakukan rangkap jabatan pada bidang addition, the Board of Directors’ members do not hold
tugas fungsional pada lembaga keuangan bank dan/ concurrent positions in the field of functional duties in
atau lembaga keuangan bukan bank yang berkedudukan banking financial institutions and/or non-bank financial
di dalam maupun di luar negeri; dan pada jabatan lain institutions domiciled in or outside the country; and in other
yang dapat menimbulkan benturan kepentingan dalam positions that may cause a conflict of interest in carrying
pelaksanaan tugas sebagai anggota Direksi; dan/atau out duties as members of the Board of Directors; and/or in
pada jabatan lain sesuai dengan ketentuan peraturan other positions in accordance with the provisions of laws
perundang-undangan. and regulations.
Di sisi lain, tidak termasuk rangkap jabatan anggota Direksi On the other hand, not included in the concurrent position
adalah bertanggung jawab terhadap pengawasan atas of a member of the Board of Directors is being responsible
penyertaan Perseroan pada perusahaan anak Perseroan, for supervising the Company's investment in a subsidiary of
menjalankan tugas fungsional menjadi anggota Dewan the Company, carrying out functional duties as a member
Komisaris pada anak perseroan yang bukan menjalankan of the Board of Commissioners in a subsidiary that does not
kegiatan usaha bank yang dikendalikan oleh Perseroan; carry out banking business activities controlled by the
bertanggung jawab terhadap pengawasan dana pensiun Company; being responsible for supervising pension funds
atau menjalankan tugas sebagai dewan pengawas dana or carrying out duties as a supervisory board member of
pensiun yang dimiliki oleh Perseroan. Selain itu, tidak pension funds owned by the Company. In addition, not
termasuk rangkap jabatan anggota Direksi, ketika menduduki included in the concurrent position of a member of the Board
jabatan pada organisasi atau lembaga nirlaba, sepanjang of Directors, when holding a position in a non-profit organization
tidak mengakibatkan yang bersangkutan mengabaikan or institution, as long as it does not result in the person
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sebagai anggota concerned neglecting the implementation of duties and
Direksi. responsibilities as a member of the Board of Directors.
Tabel berikut mengungkapkan rangkap jabatan anggota The following table explains the concurrent positions of
Dewan Komisaris dan Direksi Bank Raya selama tahun members of the Board of Commissioners and Board of
2024: Directors of Bank Raya during 2024:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 469
Page 470
Kepengurusan pada Perusahaan/Institusi Lain
Management in Other Companies/Institutions
Nama Posisi Sebagai Anggota
Sebagai Anggota
Name Position Dewan Komisaris
Direksi Jabatan Lainnya
As a Member of the
As a Member of the Other Positions
Board of
Board of Directors
Commissioners
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Menjabat hingga akhir tahun buku 2024
Serving until the end of the 2024 Fiscal Year
Muhamad Sidik Komisaris Utama x x x
Heruwibowo President Commissioner
Retno Wahyuni Komisaris Independen x √ x
Wijayanti Independent Commissioner
Johanes Kuntjoro Komisaris Independen x x x
Adisardjono Independent Commissioner
Nyimas Dewi Ratih Komisaris √ √ √
Kamil Commissioner
Digantikan sebelum tahun buku 2024 berakhir
Replaced before the end of the 2024 Fiscal Year
Achmad Fatachul Komisaris x x x
Chijabul Barir Commissioner
Eko Budi Supriyanto Komisaris Independen x √ x
Independent Commissioner
Christophorus Heru Komisaris Independen x x √
Budiargo Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Menjabat hingga akhir tahun buku 2024
Serving until the end of the 2024 Fiscal Year
Ida Bagus K. Subagia Direktur Utama x x x
President Director
Rustarti Suri Pertiwi Direktur Keuangan x x x
Director of Finance
Danar Widyantoro Direktur Manajemen Risiko, Kepatuhan x x x
dan Sumber Daya Manusia
Director of Risk Management,
Compliance and Human Resources
Kicky Andrie Davetra Direktur Bisnis x x x
Director of Business
Lukman Hakim Direktur Digital dan Operasional x x x
Director of Digital and Operations
Digantikan sebelum tahun buku 2024 berakhir
Replaced before the end of the 2024 Fiscal Year
Dedy Hendrianto Direktur Retail Agri & Pendanaan x x x
Director of Retail Agri & Funding
Bhimo Wikan Hantoro Direktur Digital dan Operasional x x x
Director of Digital and Operations
Informasi mengenai rincian rangkap jabatan Dewan Information on the details of concurrent positions of the
Komisaris dan Direksi dapat dilihat di bab Profil Perusahaan Board of Commissioners and Board of Directors can be
dari laporan tahunan ini. seen in the Company Profile chapter of this annual report.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
470
Page 471
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengungkapan Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Disclosure of Share Ownership of The Board of Commissioners and Board of Directors
Ketentuan Kepemilikan Saham Provisions on Share Ownership
Anggaran Dasar Bank menetapkan anggota Dewan The Bank's Articles of Association stipulate that members
Komisaris dan Direksi wajib melaporkan kepemilikan of the Board of Commissioners and Board of Directors are
sahamnya dan/atau keluarganya pada Bank Raya dan required to report their and/or their family's share ownership
Perseroan lain. Selanjutnya, terkait dengan aspek in Bank Raya and other companies. Furthermore, related
transparansi Dewan Komisaris dan Direksi dalam Pedoman to the transparency aspect of the Board of Commissioners
GCG Bank Raya, kepemilikan saham yang mencapai 5% and Board of Directors in Bank Raya’s GCG Guidelines,
atau lebih baik pada Bank Raya, maupun pada Bank dan/ share ownership reaching 5% or more in Bank Raya, as
atau perusahaan lain, yang berkedudukan di dalam dan well as in other banks and/or companies, domiciled in and
di luar negeri. outside the country.
Selain itu, Pedoman GCG Bank Raya juga mengatur bahwa Furthermore, Bank Raya's GCG Guidelines also stipulate
anggota Direksi secara sendiri-sendiri atau bersama-sama that the Board of Directors’ members, individually or jointly,
dilarang memiliki saham pada perusahaan lain sebesar are prohibited from owning shares in another company
25% atau lebih dari modal disetor perusahaan lain. Namun amounting to 25% or more of the paid-up capital of another
demikian, kepemilikan saham anggota Direksi secara company. However, share ownership by the Board of
sendiri-sendiri atau bersama-sama sehubungan penerimaan Directors’ members, individually or jointly, in connection
bonus dan/atau tantiem dalam bentuk saham yang with the receipt of bonuses and/or tantiem in the form of
mengakibatkan kepemilikan saham sebesar 25% atau shares resulting in share ownership of 25% or more is
lebih dikecualikan dari ketentuan sebelumnya. exempted from the previous provisions.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Share Ownership of the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Mengacu pada penjelasan di bab Profil Perusahaan, hanya Referring to the explanation in the Company Profile chapter,
terdapat 1 (satu) anggota Direksi yang memiliki kepemilikan there is only 1 (one) member of the Board of Directors who
saham Bank Raya yakni Lukman Hakim dengan kepemilikan owns shares in Bank Raya, namely Lukman Hakim with
sebanyak 100.000 lembar saham atau 0,0004042% dari ownership of 100,000 shares or 0.0004042% of the total
jumlah saham Bank. number of Bank Raya shares.
Rapat Gabungan
Joint Meetings [GRI 2-16]
Hubungan kerja antara Direksi dan Dewan Komisaris secara The working relationship between the Board of Directors
formal direalisasikan melalui Rapat Gabungan Direksi and the Board of Commissioners is formally realized through
dengan Komisaris. Anggaran Dasar dan Board Manual a Joint Meeting of the Board of Directors and Board of
Bank Raya menetapkan bahwa Dewan Komisaris wajib Commissioners. The Articles of Association and the Board
mengadakan rapat bersama Direksi secara berkala paling Manual of Bank Raya stipulate that the Board of Commissioners
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Hal yang sama is required to hold regular joint meetings with the Board of
juga berlaku untuk Dewan Komisaris yang diwajibkan Directors at least 1 (one) time in 4 (four) months. The same
menyelenggarakan rapat bersama Direksi secara berkala applies to the Board of Commissioners which is required to
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Adapun hold regular joint meetings with the Board of Directors at
realisasi dari Rapat Koordinasi Direksi dengan Komisaris least 1 (one) time in 4 (four) months. The realization of the
yang diselenggarakan selama tahun 2024 adalah sebagai Coordination Meeting of the Board of Directors and Board
berikut: of Commissioners held during 2024 is as follows:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 471
Page 472
Rapat Gabungan
Joint Meeting
Nama Jabatan Jumlah Jumlah Tingkat
Name Position Rapat Kehadiran Kehadiran
Number of Total Attendance
Meetings Attendance Rate
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Menjabat hingga akhir tahun buku 2024
Serving until the end of the 2024 Fiscal Year
Muhamad Sidik Heruwibowo Komisaris Utama 13 13 100%
President Commissioner
Retno Wahyuni Wijayanti Komisaris Independen 13 13 100%
Independent Commissioner
Johanes Kuntjoro Adisardjono Komisaris Independen 13 13 100%
Independent Commissioner
Nyimas Dewi Ratih Kamil Komisaris 4 4 100%
Commissioner
Digantikan sebelum tahun buku 2024 berakhir
Replaced before the end of the 2024 Fiscal Year
Achmad Fatachul Chijabul Komisaris 4 4 100%
Barir Commissioner
Eko Budi Supriyanto Komisaris Independen 4 4 100%
Independent Commissioner
Christophorus Heru Budiargo Komisaris Independen - - -
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Menjabat hingga akhir tahun buku 2024
Serving until the end of the 2024 Fiscal Year
Ida Bagus K. Subagia Direktur Utama 13 13 100%
President Director
Rustarti Suri Pertiwi Direktur Keuangan 13 13 100%
Director of Finance
Danar Widyantoro Direktur Manajemen Risiko, Kepatuhan dan 13 12 92%
Sumber Daya Manusia
Director of Risk Management, Compliance and
Human Resources
Kicky Andrie Davetra Direktur Bisnis 9 9 100%
Director of Business
Lukman Hakim Direktur Digital dan Operasional 9 9 100%
Director of Digital and Operations
Digantikan sebelum tahun buku 2024 berakhir
Replaced before the end of the 2024 Fiscal Year
Dedy Hendrianto Direktur Retail Agri & Pendanaan 4 4 100%
Director of Retail Agri & Funding
Bhimo Wikan Hantoro Direktur Digital dan Operasional 4 3 75%
Director of Digital and Operations
Rata-rata Kehadiran 97%
Average Attendance
PT Bank Raya Indonesia Tbk
472
Page 473
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel di bawah ini menjelaskan risalah rapat dan daftar The table below explains the minutes of meeting and
hadir dalam Rapat Koordinasi Direksi dengan Komisaris attendance list for the Coordination Meeting of the Board
yang dilaksanakan selama tahun 2024 adalah sebagai of Directors and Board of Commissioners held during 2024,
berikut: as follows:
No. Risalah
Tanggal Agenda Rapat Peserta
No
Date Agenda Minutes of Participant
Meeting No.
1 17 Januari 2024 1. Pencapaian KPI Corporate dan Strategic Initiatives 01/SDK/ 20 Orang
2. Update Project Quantum 3.1 RADIRKOM/2024
3. Kinerja Keuangan
4. Kinerja Bisnis Digital, Legacy, dan Unit Kerja Operasional
5. Kinerja Risk Management, Governance, Human Capital dan Audit
6. IT Update
January 17, 2024 1. Corporate KPI Achievement and Strategic Initiatives 20 People
2. Project Quantum 3.1 Update
3. Financial Performance
4. Digital Business, Legacy, and Operational Work Unit Performance
5. Risk Management, Governance, Human Capital, and Audit Performance
6. IT Update
2 19 Februari 2024 1. Pencapaian KPI Corporate dan Strategic Initiatives 03/SDK/ 26 Orang
2. Update Project Quantum 3.1 RADIRKOM/
3. Kinerja Keuangan II/2024
4. Kinerja Bisnis Digital, Legacy, dan Unit Kerja Operasional
5. Kinerja Risk Management, Governance, Human Capital dan Audit
6. IT Update
February 19, 2024 1. Corporate KPI Achievement and Strategic Initiatives 26 People
2. Project Quantum 3.1 Update
3. Financial Performance
4. Digital Business, Legacy, and Operational Work Unit Performance
5. Risk Management, Governance, Human Capital, and Audit Performance
6. IT Update
3 20 Maret 2024 1. Pencapaian KPI Corporate dan Strategic Initiatives 04/SDK/ 23 Orang
2. Update Project Quantum 3.1 RADIRKOM/
3. Kinerja Keuangan II/2024
4. Kinerja Bisnis Digital, Legacy, dan Unit Kerja Operasional
5. Kinerja Risk Management, Governance, Human Capital dan Audit
6. IT Update
March 20, 2024 1. Corporate KPI Achievement and Strategic Initiatives 23 People
2. Project Quantum 3.1 Update
3. Financial Performance
4. Digital Business, Legacy, and Operational Work Unit Performance
5. Risk Management, Governance, Human Capital, and Audit Performance
6. IT Update
4 22 April 2024 1. Pencapaian KPI Corporate dan Strategic Initiatives 07/SDK/ 23 Orang
2. Update Project Quantum 3.1 RADIRKOM/
3. Kinerja Keuangan IV/2024
4. Kinerja Bisnis Digital, Legacy, dan Unit Kerja Operasional
5. Kinerja Risk Management, Governance, Human Capital dan Audit
6. IT Update
7. Perubahan KPI
April 22, 2024 1. Corporate KPI Achievement and Strategic Initiatives 23 People
2. Project Quantum 3.1 Update
3. Financial Performance
4. Digital Business, Legacy, and Operational Work Unit Performance
5. Risk Management, Governance, Human Capital, and Audit
Performance
6. IT Update
7. KPI Changes
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 473
Page 474
No. Risalah
Tanggal Agenda Rapat Peserta
No
Date Agenda Minutes of Participant
Meeting No.
5 15 Mei 2024 1. Pencapaian KPI Corporate dan Strategic Initiatives 08/SDK/ 20 Orang
2. Update Project Quantum 3.1 RADIRKOM/V/2024
3. Kinerja Keuangan
4. Kinerja Bisnis Digital, Legacy, dan Unit Kerja Operasional
5. Kinerja Risk Management, Governance, Human Capital dan Audit
6. IT Update
7. Usulan SO
8. Usulan RBB-R Tahun 2024-2026
May 15, 2024 1. Corporate KPI Achievement and Strategic Initiatives 20 People
2. Project Quantum 3.1 Update
3. Financial Performance
4. Digital Business, Legacy, and Operational Work Unit Performance
5. Risk Management, Governance, Human Capital, and Audit Performance
6. IT Update
7. SO Proposal
8. RBB-R Proposal for 2024-2026
6 19 Juni 2024 1. Pencapaian KPI Corporate dan Strategic Initiatives 10/SDK/ 22 Orang
2. Update Project Quantum 3.1 RADIRKOM/
3. Kinerja Keuangan VI/2024
4. Kinerja Bisnis Digital, Legacy, dan Unit Kerja Operasional
5. Kinerja Risk Management, Governance, Human Capital dan Audit
6. IT & Digital Operation Update
June 19, 2024 1. Corporate KPI Achievement and Strategic Initiatives 22 People
2. Project Quantum 3.1 Update
3. Financial Performance
4. Digital Business, Legacy, and Operational Work Unit Performance
5. Risk Management, Governance, Human Capital, and Audit Performance
6. IT & Digital Operation Update
7 17 Juli 2024 1. Pencapaian KPI Corporate dan Strategic Initiatives 12/SDK/ 21 Orang
2. Update Project Quantum 3.1 RADIRKOM/
3. Kinerja Keuangan VII/2024
4. Kinerja Bisnis Digital, Legacy, dan Unit Kerja Operasional
5. Kinerja Risk Management, Governance, Human Capital dan Audit
6. IT & Digital Operation Update
July 17, 2024 1. Corporate KPI and Strategic Initiatives Achievement 21 People
2. Project Quantum 3.1 Update
3. Financial Performance
4. Digital Business, Legacy, and Operational Work Unit Performance
5. Risk Management, Governance, Human Capital and Audit Performance
6. IT & Digital Operation Update
8 22 Juli 2024 Update Progress RJPP Bank Raya 2025-2029 13/SDK/ 18 Orang
July 22, 2024 Update on Progress of Bank Raya RJPP 2025-2029 RADIRKOM/ 18 People
VII/2024
9 14 Agustus 2024 1. Pencapaian KPI Corporate dan Strategic Initiatives 15/SDK/ 22 Orang
2. Update Project Quantum 3.1 RADIRKOM/
3. Kinerja Keuangan VIII/2024
4. Kinerja Bisnis Digital, Legacy, dan Unit Kerja Operasional
5. Kinerja Risk Management, Governance, Human Capital dan Audit
6. IT & Digital Operation Update
August 14, 2024 1. Corporate KPI and Strategic Initiatives Achievement 22 People
2. Project Quantum 3.1 Update
3. Financial Performance
4. Digital Business, Legacy, and Operational Work Unit Performance
5. Risk Management, Governance, Human Capital and Audit Performance
6. IT & Digital Operation Update
PT Bank Raya Indonesia Tbk
474
Page 475
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Risalah
Tanggal Agenda Rapat Peserta
No
Date Agenda Minutes of Participant
Meeting No.
10 23 September 1. Pencapaian KPI Corporate dan Strategic Initiatives 17/SDK/ 22 Orang
2024 2. Kinerja Keuangan RADIRKOM/
3. Kinerja Bisnis Digital, Legacy, dan Unit Kerja Operasional IX/2024
4. Kinerja Risk Management, Governance, Human Capital dan Audit
5. IT & Digital Operation Update
September 23, 1. Corporate KPI and Strategic Initiatives Achievement 22 People
2024 2. Financial Performance
3. Digital Business, Legacy, and Operational Work Unit Performance
4. Risk Management, Governance, Human Capital and Audit Performance
5. IT & Digital Operation Update
11 23 October 2024 1. Pencapaian KPI Corporate dan Strategic Initiatives 18/SDK/ 21 Orang
2. Kinerja Keuangan RADIRKOM/X/2024
3. Kinerja Bisnis Digital, Legacy, dan Unit Kerja Operasional
4. Kinerja Risk Management, Governance, Human Capital dan Audit
5. IT & Digital Operation Update
September 23, 1. Corporate KPI and Strategic Initiatives Achievement 21 People
2024 2. Financial Performance
3. Digital Business, Legacy, and Operational Work Unit Performance
4. Risk Management, Governance, Human Capital and Audit Performance
5. IT & Digital Operation Update
12 20 November 1. Pencapaian KPI Corporate dan Strategic Initiatives 19/SDK/ 22 Orang
2024 2. Kinerja Keuangan RADIRKOM/
3. Kinerja Bisnis Digital, Legacy, dan Unit Kerja Operasional XI/2024
4. Kinerja Risk Management, Governance, Human Capital dan Audit
5. Digital Operation Update
6. RJPP 2025-2029
November 20,
2024 1. Corporate KPI and Strategic Initiatives Achievement 22 People
2. Financial Performance
3. Digital Business, Legacy, and Operational Work Unit Performance
4. Risk Management, Governance, Human Capital and Audit Performance
5. Digital Operation Update
6. RJPP 2025-2029
13 16 Desember 1. Pencapaian KPI Corporate dan Strategic Initiatives 21/SDK/ 21 Orang
1024 2. Kinerja Keuangan RADIRKOM/
3. Kinerja Bisnis Digital, Legacy, dan Unit Kerja Operasional XII/2024
4. Kinerja Risk Management, Governance, Human Capital dan Audit
5. Digital Operation Update
6. RJPP 2025-2029
December 16, 1. Corporate KPI and Strategic Initiatives Achievement 21 People
1024 2. Financial Performance
3. Digital Business, Legacy, and Operational Work Unit Performance
4. Risk Management, Governance, Human Capital and Audit Performance
5. Digital Operation Update
6. RJPP 2025-2029
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 475
Page 476
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of The Board of Commissioners and Board of Directors [GRI 2-18]
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Performance
Assessment
Dewan Komisaris menyusun rencana kerja pada awal The Board of Commissioners prepares a work plan at the
tahun buku dan melakukan penilaian sendiri (self- beginning of Fiscal Year and conducts a self-assessment
assessment) berdasarkan pencapaian kerja Dewan based on the Board of Commissioners' work achievements
Komisaris dan Key Performance Indicator (KPI) yang telah and Key Performance Indicators (KPIs) set. The Board of
ditetapkan. Dewan Komisaris juga melakukan kajian atas Commissioners also conducts a review of the implementation
pelaksanaan tugas komite-komite sesuai dengan target of committees' duties in accordance with the targets set
yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran. in the Work Plan and Budget.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Procedures to Assess the Board of
Dewan Komisaris Commissioners' Performance
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja Dewan The Board of Commissioners carries out a performance
Komisaris melalui self-assessment yang selanjutnya assessment of the Board of Commissioners through self-
dilaporkan dalam RUPS. assessment, which is then reported to the GMS.
Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Performance
Evaluation Criteria
Capaian atas program kerja/Rencana Kerja dan Anggaran The achievement of work program/Work Plan and Budget
(RKA) yang telah disusun pada setiap awal tahun menjadi (RKA) that has been prepared at the beginning of each
indikator kinerja Dewan Komisaris. Perspektif penilaian year becomes an indicator of the Board of Commissioners’
dari kinerja Dewan Komisaris dan meliputi Learning & performance. The assessment perspective of the Board of
Growth Perspective, Internal Process, Compliance Commissioners’ performance and includes Learning &
Perspective, Financial Perspective. Growth Perspective, Internal Process, Compliance
Perspective, Financial Perspective.
Pihak yang Melakukan Penilaian Party Carrying Out the Assessment
Dewan Komisaris melakukan penilaian atas kinerja Dewan The Board of Commissioners will assess its performance
Komisaris selama tahun 2024 secara self-assessment. during 2024 through self-assessment.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Results of the Board of Commissioners’
Performance Assessment
Adapun capaian kinerja Dewan Komisaris berdasarkan The performance achievements of the Board of
kriteria evaluasi kinerja Dewan Komisaris disajikan pada Commissioners based on the Board of Commissioners'
tabel berikut ini: performance evaluation criteria are presented in the
following table:
PT Bank Raya Indonesia Tbk
476
Page 477
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perspektif Aspek Nilai
Bobot Pencapaian
Penilaian Penilaian Indikator Parameter Target Realisasi Akhir
No Weight Achievement
Assessment Assessment Indicator Parameter Target Realization Final
(%) (%)
Perspective Aspects Score
1 Learning & Pengembangan a Program orientasi Seluruh Dewan 2.5% Dewan Komisaris Komisaris baru an. 100% 2.5%
Growth Kompetensi Dewan Komisaris Komisaris baru baru telah Nyimas Dewi Ratih
Perspective D e w a n baru mengikuti program mengikuti program Kamil telah mengikuti
Sub Total Komisaris orientasi orientasi program orientasi
New Board of All new Board of The new Board of T h e n e w
Development of Commissioners Commissioners Commissioners commissioner,
the Board of orientation attended an had attended an Nyimas Dewi Ratih
Commissioners’ program orientation orientation Kamil, had attended
Competence program program the orientation
program
b A n g g o t a Anggota Komisaris 2.5% Anggota Komisaris S e l u r u h D e w a n 100% 2.5%
Komisaris memiliki m e m e n u h i m e m e n u h i Komisaris telah
kompetensi sesuai kewajiban Sertifikasi kewajiban Sertifikasi mengikuti Sertifikasi
d e n g a n Manajemen Risiko Manajemen Risiko Manajemen Risiko
ketentuan yang sesuai ketentuan sesuai ketentuan
berlaku
Commissioners Commissioners
Commissioners fulfill their Risk fulfill their Risk The entire Board of
have competence Management Management Commissioners has
in accordance Certification Certification participated in the
with applicable obligations in obligations in Risk Management
provisions accordance with accordance with Certification
the provisions the provisions
c P r o g r a m Setiap Anggota 2.5% Setiap Anggota Setiap Anggota 100% 2.5%
p e n d i d i k a n / Komisaris minimal Komisaris minimal K o m i s a r i s t e l a h
training/seminar mengikuti satu kali mengikuti satu kali m e n d a p a t k a n
u n t u k Training/Pendidikan
meningkatkan
kompetensi
Educational/ Each Commissioner E a c h Each Commissioner
training/seminar M e m b e r C o m m i s s i o n e r Member has received
programs to participates at least M e m b e r Training/Education
improve once participates at least
competency once
Sub Total 7.5% 7.5%
2 Internal Perencanaan a Pengesahan RKAP Dewan 2.5% RKAP Dewan RKAP D e w a n 100% 2.5%
Process Planning Rencana Kerja Komisaris disahkan Komisaris disahkan Komisaris disahkan
dan Anggaran s e b e l u m s e b e l u m bulan November
Dewan Komisaris pelaksanaan pelaksanaan Tahun 2024
Tahun berjalan berjalan RKAP
RKAP tersebut tersebut berlaku
berlaku (Paling (Paling Lambat 31
Lambat 31 Desember)
Desember)
The Board of
Approval of the The Board of Commissioners' The Board of
Board of Commissioners' RKAP is ratified Commissioners' RKAP
Commissioners' RKAP is ratified before the was ratified in
Work Plan and before the implementation of November 2024
Budget implementation of the current year. The
the current year. RKAP is valid (No
The RKAP is valid later than
(No later than December 31)
December 31)
b Pengesahan RBB R B B d i s a h k a n 5.0% R B B d i s a h k a n ■ Penandatanganan 100% 5.0%
dan/atau revisi sebelum tanggal sebelum tanggal Revisi RBB 2024-
RBB tepat waktu 30 November dan 30 November dan 2028 pada bulan
Revisi RBB Revisi RBB Juni 2024
disahkan oleh disahkan oleh ■ Penandatanganan
Dewan Komisaris Dewan Komisaris RBB 2025-2029
sebelum 30 Juni sebelum 30 Juni pada bulan
setiap tahun setiap tahun November 2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 477
Page 478
Perspektif Aspek Nilai
Bobot Pencapaian
Penilaian Penilaian Indikator Parameter Target Realisasi Akhir
No Weight Achievement
Assessment Assessment Indicator Parameter Target Realization Final
(%) (%)
Perspective Aspects Score
Approval of RBB The RBB is ratified 5.0% The RBB is ratified ■ Signing of the 100% 5.0%
and/or revision of before November before November Revised RBB 2024-
RBB on time 30 and the Revised 30 and the Revised 2028 in June 2024
RBB is ratified by the RBB is ratified by the ■ Signing of the RBB
Board of Board of 2025-2029 in
Commissioners Commissioners November 2024
before June 30 before June 30 each
each year. year.
Pelaksanaan a Persetujuan aksi Permohonan 5.0% Permohonan P e r m o h o n a n 100% 5.0%
Implementation korporasi atau persetujuan Dewan persetujuan Dewan persetujuan Dewan
tindakan Direksi Komisaris terhadap K o m i s a r i s Komisaris terhadap
yang memerlukan usulan Direksi terhadap usulan usulan Direksi telah
persetujuan diberikan paling Direksi diberikan diberikan sebelum 15
Dewan Komisaris lambat 15 hari paling lambat 15 hari kerja sejak
sesuai dengan kerja sejak diterima hari kerja sejak diterima oleh Dewan
ketentuan oleh Dewan diterima oleh Komisaris
Komisaris Dewan Komisaris
Approval of The request for The request for The request for
corporate actions approval from the approval from the approval from the
or actions of the Board of Board of B o a r d o f
Board of Directors Commissioners Commissioners Commissioners
that require the regarding the regarding the Board regarding the Board
approval of the Board of Directors' of Directors' of Directors' proposal
Board of proposal must be proposal must be has been given before
Commissioners in given no later than given no later than 15 working days since
accordance with 15 working days 15 working days it was received by the
the provisions after it is received after it is received B o a r d o f
by the Board of by the Board of Commissioners.
Commissioners. Commissioners.
b. P e m b e r i a n Nasihat kepada 5.0% Nasihat kepada Selama setahun telah 100% 5.0%
nasihat kepada Direksi terkait Direksi terkait dilakukan 13 kali
Direksi terkait pengurusan dan pengurusan dan Rapat Dewan
pengurusan dan kinerja Perusahaan kinerja Perusahaan Komisaris bersama
k i n e r j a disampaikan disampaikan melalui Direksi
Perusahaan melalui rapat rapat Dewan
Dewan Komisaris Komisaris dengan
dengan Direksi Direksi yang
yang dilaksanakan dilaksanakan setiap
setiap bulan dan bulan dan
didokumentasikan didokumentasikan
Providing advice Advice to the Board Advice to the Board During the year, 13
to the Board of of Directors of Directors regarding meetings of the Board
D i r e c t o r s regarding the the management of Commissioners and
regarding the management and and performance of the Board of Directors
management performance of the the Company is were held.
and performance Company is conveyed through
of the Company conveyed through meetings of the
meetings of the Board of
Board of Commissioners with
Commissioners with the Board of Directors
the Board of which are held every
Directors which are month and
held every month documented.
and documented.
c P e l a k s a n a a n a. Surat evaluasi 5.0% a. Surat evaluasi ■ Surat evaluasi 100% 5.0%
Nominasi Calon atas kinerja atas kinerja kinerja Dewan
P e n g u r u s D e w a n D e w a n K o m i s a r i s
Perseroan yang Komisaris dan Komisaris dan disampaikan
m a n j a d i Direksi secara Direksi secara kepada PSP setiap
kewenangan triwulanan triwulanan triwulan
Dewan Komisaris disampaikan disampaikan ■ Surat evaluasi
dan menyusun k e p a d a k e p a d a kinerja Direksi
struktur remunerasi pemegang pemegang disampaikan
bagi Direksi dan s a h a m s a h a m kepada PSP setiap
Dewan Komisaris pengendali pengendali bulan
PT Bank Raya Indonesia Tbk
478
Page 479
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perspektif Aspek Nilai
Bobot Pencapaian
Penilaian Penilaian Indikator Parameter Target Realisasi Akhir
No Weight Achievement
Assessment Assessment Indicator Parameter Target Realization Final
(%) (%)
Perspective Aspects Score
c Implementation Evaluation letters Evaluation letters ■ The performance 100% 5.0%
of Nomination of regarding the regarding the evaluation letter
Candidates for performance of performance of of the Board of
C o m p a n y the Board of the Board of Commissioners is
Management Commissioners Commissioners submitted to the
which is the and Board of and Board of PSP every quarter
authority of the Directors are Directors are ■ The performance
Board of submitted submitted evaluation letter
Commissioners quarterly to quarterly to of the Board of
and preparing the controlling controlling Directors is
remuneration shareholders. shareholders. submitted to the
structure for the PSP every month
Board of Directors
and Board of
Commissioners
b. Rekomendasi 5.0% b. Rekomendasi ■ Surat Dekom ke PSP 100% 5.0%
s t r u k t u r s t r u k t u r Nomor R.99/DK-
remunerasi bagi remunerasi bagi V/2024 Tanggal 22
Dewan Komisaris Dewan Komisaris Mei 2024 perihal
dan Direksi yang dan Direksi yang usulan penyesuaian
disampaikan disampaikan remunerasi tahun
k e p a d a k e p a d a buku 2024
pemegang p e m e g a n g ■ Surat Dekom ke PSP
s a h a m s a h a m No. R.98/DK-
pengendali pengendali V/2024 Tanggal 15
Mei 2024 perihal
usulan pemberian
insentif kinerja
tahun buku 2023
Recommendations Recommendations ■ Letter from the
o n t h e o n t h e Board of
remuneration remuneration Commissioners to
structure for the structure for the the PSP Number
Board of Board of R.99/DK-V/2024
Commissioners Commissioners dated May 22, 2024
and Directors and Directors regarding the
submitted to the submitted to the p r o p o s e d
controlling controlling adjustment of
shareholders shareholders remuneration for the
2024 fiscal year
■ Letter from the
Board of
Commissioners to
the PSP No. R.98/
DK-V/2024 dated
May 15, 2024
regarding the
proposed provision
of performance
incentives for the
2023 fiscal year
d P e n u n j u k k a n Rekomendasi KAP 5.0% Rekomendasi KAP Surat Dekom ke PSP 100% 5.0%
Kantor Akuntan y a n g akan yang akan Nomor B.70/DK-
Publik atas melaksanakan melaksanakan IV/2024 Tanggal 3
L a p o r a n audit atas laporan audit atas laporan April 2024 perihal
Keuangan k e u a n g a n k e u a n g a n Penunjukan KAP dan
Perseroan perseroan diberikan p e r s e r o a n AP Audit Tahun Buku
sebelum RUPS diberikan sebelum 2024
Tahunan Perseroan RUPS Tahunan
Perseroan
Appointment of The recommendation The recommendation Letter from the Board
Public Accounting of the KAP that will carry of the KAP that will of Commissioners to
F i r m f o r t h e out the audit of the carry out the audit of PSP Number B.70/
C o m p a n y ' s company's financial the company's DK-IV/2024 dated
F i n a n c i a l statements is given financial statements April 3, 2024
Statements before the Company's is given before the regarding the
Annual GMS. Company's Annual Appointment of KAP
GMS. and AP Audit for the
2024 Fiscal Year
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 479
Page 480
Perspektif Aspek Nilai
Bobot Pencapaian
Penilaian Penilaian Indikator Parameter Target Realisasi Akhir
No Weight Achievement
Assessment Assessment Indicator Parameter Target Realization Final
(%) (%)
Perspective Aspects Score
Pengawasan a P e l a k s a n a a n Seluruh KC/KCP 5.0% Seluruh KC/KCP Seluruh CB telah 100% 5.0%
Supervision Kunjungan Kerja dan CB dikunjungi dan CB dikunjungi dikunjungi oleh
Dewan Komisaris minimal satu kali minimal satu kali Anggota Dewan
oleh Anggota oleh Anggota Komisaris (23 Unit
Dewan Komisaris Dewan Komisaris Kerja CB)
Implementation All KC/KCP and CB All KC/KCP and CB All CBs have been
of the Board of are visited at least are visited at least visited by Members
Commissioners' once by a member once by a member of the Board of
Working Visit of the Board of of the Board of Commissioners (23
Commissioners. Commissioners. CB Work Units)
b Pelaksanaan Reviu Laporan Hasil 2.5% Reviu Laporan Hasil R e v i u L a p o r a n 100% 2.5%
Reviu Laporan Pemeriksaan Audit Pemeriksaan Audit Evaluasi Pelaksanaan
H a s i l internal dan internal dan Tugas SKAI
Pemeriksaan eksternal, serta tindak eksternal, serta dilaksanakan sesuai
Audit Internal dan lanjut hasil temuan tindak lanjut hasil dengan ketentuan
tindak lanjut hasil dilaksanakan sesuai t e m u a n dan tepat waktu
audit internal & dengan ketentuan dilaksanakan sesuai sesuai target (Setiap
eksternal dan tepat waktu dengan ketentuan Triwulan)
sesuai target dan tepat waktu
sesuai target
Implementation Review of Internal Review of Internal Review of the SKAI
of Internal Audit and External Audit and External Audit Task Implementation
Result Report Result Reports, as Result Reports, as Evaluation Report is
Review and well as follow-up to well as follow-up carried out in
follow-up of findings, are carried to findings, are accordance with the
internal & out in accordance carried out in provisions and on
external audit with provisions and accordance with time according to
results on time according provisions and on target (Every Quarter)
to targets. time according to
targets.
c P e l a k s a n a a n Reviu Laporan 2.5% Reviu Laporan R e v i u L a p o r a n 100% 2.5%
Reviu Laporan k e u a n g a n k e u a n g a n Keuangan tertuang
Keuangan dilaksanakan sesuai dilaksanakan sesuai dalam surat Dewan
dengan ketentuan dengan ketentuan Komisaris perihal
dan tepat waktu dan tepat waktu Laporan Pengawasan
sesuai target sesuai target Dewan Komisaris PT
Bank Raya Indonesia
Tbk Semester I dan
Semester II
Implementation Financial statement F i n a n c i a l The Financial Statement
of Financial review is carried statement review Review is contained in
Statements out in accordance is carried out in the letter from the Board
Review with the provisions accordance with of Commissioners
and on time the provisions and regarding the
according to target. on time according Supervisory Report of
to target. the Board of
Commissioners of PT
Bank Raya Indonesia
Tbk Semester I and
Semester II.
Sub Total 42.5% 42.5%
3 Compliance Pelaksanaan a Pelaksanaan self- Penilaian self- 5.0% Penilaian self- P e n i l a i a n s e l f - 100% 5.0%
Perspective a k t i v i t a s assessment GCG assessment GCG assessment GCG assessment GCG dan
korporasi dan tata kelola dan tata kelola dan tata kelola tata kelola terintegrasi
sesuai Good terintegrasi terintegrasi terintegrasi dilaksanakan pada
Corporate dilaksanakan dilaksanakan semester I dan
Governance setiap semester setiap semester semester II sesuai
sesuai dengan sesuai dengan dengan ketentuan
ketentuan dan ketentuan dan dan tepat waktu
tepat waktu sesuai tepat waktu sesuai sesuai target
target target
Implementation Implementation GCG self- GCG self- The GCG and
of corporate of self- assessment and assessment and i n t e g r a t e d
activities in assessmentGCG integrated integrated governance self-
accordance and integrated governance are governance are assessment was
with Good governance carried out every carried out every carried out in semester
Corporate semester in semester in I and semester II in
Governance accordance with accordance with accordance with the
the provisions and the provisions and provisions and on time
on time according on time according according to the
to the target. to the target. target.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
480
Page 481
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perspektif Aspek Nilai
Bobot Pencapaian
Penilaian Penilaian Indikator Parameter Target Realisasi Akhir
No Weight Achievement
Assessment Assessment Indicator Parameter Target Realization Final
(%) (%)
Perspective Aspects Score
b Opini Akuntan Opini Akuntan 5.0% Opini Akuntan Opini Akuntan Publik 100% 5.0%
Publik atas Laporan Publik Wajar Tanpa Publik Wajar Tanpa W a j a r Tanpa
K e u a n g a n Pengecualian Pengecualian Pengecualian Sesuai
Perseroan Laporan KAP PSS No.
00209/2.1032/
AU.1/07/1008-3/1/
III/2024 Tanggal 14
Maret 2024
Public Accountant's U n q u a l i f i e d U n q u a l i f i e d Unqualified Opinion of
Opinion on the Opinion of Public Opinion of Public Public Accountant
C o m p a n y ' s Accountant Accountant According to KAP PSS
Financial Report No.
Statements 00209/2.1032/
AU.1/07/1008-3/1/
III/2024 Dated March
14, 2024
c Score penilaian Penilaian CGPI 5.0% Penilaian CGPI Penilaian CGPI sesuai 100% 5.0%
CGPI kebih baik sesuai dengan sesuai dengan d e n g a n t a r g e t
d a r i t a h u n target target (dengan nilai 83,27
sebelumnya dan peringkat
Terpercaya (Trusted
Company)
CGPI assessment CGPI assessment CGPI assessment CGPI assessment is
scores are better according to target according to target in line with the target
than the previous (with a value of 83.27
year and a Trusted
Company rating).
Pelaksanaan a Pelaksanaan Pelaksanaan reviu 5.0% Pelaksanaan reviu L a p o r a n H a s i l 100% 5.0%
f u n g s i reviu atas atas fungsi atas fungsi Evaluasi Pengawasan
Pengawasan Laporan Profil kepatuhan serta kepatuhan serta Manajemen Risiko
terhadap Risiko dan fungsi tingkat kesehatan tingkat kesehatan dan Kepatuhan
Pengelolaan kepatuhan serta Bank dilaksanakan Bank dilaksanakan dilaksanakan setiap
Manajemen tingkat kesehatan setiap semester setiap semester triwulan
Risiko Bank sesuai dengan sesuai dengan
ketentuan dan tepat ketentuan dan
waktu sesuai target tepat waktu sesuai
target
Implementation Implementation The implementation The implementation The Risk Management
of Supervisory of review of Risk of the review of the of the review of the and Compliance
Functions for Risk Profile Report and compliance compliance Supervision
Management compliance function and the function and the Evaluation Results
function as well Bank's health level Bank's health level Report is carried out
as Bank health is carried out every is carried out every every quarter.
level semester in semester in
accordance with accordance with
the provisions and the provisions and
on time according on time according
to the target. to the target.
b Pelaksanaan Pelaksanaan Reviu 5.0% Pelaksanaan Reviu Laporan Pengawasan 100% 5.0%
Reviu Kecukupan Kecukupan Kecukupan Dewan Komisaris
Pengendalian Pengendalian Pengendalian kepada PSP setiap
Intern Terintegrasi, Intern Terintegrasi, Intern Terintegrasi, Triwulan
Profil Risiko Profil Risiko Profil Risiko
Terintegrasi, Terintegrasi, Terintegrasi,
Penerapan Tata Penerapan Tata Penerapan Tata
Kelola Terintegrasi, Kelola Terintegrasi, Kelola Terintegrasi,
dan Laporan dan Laporan dan Laporan
Tahunan Tata Tahunan Tata Tahunan Tata
Kelola Terintegrasi Kelola Terintegrasi Kelola Terintegrasi
dilaksanakan dilaksanakan
setiap semester setiap semester
sesuai dengan sesuai dengan
ketentuan dan ketentuan dan
tepat waktu sesuai tepat waktu sesuai
target target
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 481
Page 482
Perspektif Aspek Nilai
Bobot Pencapaian
Penilaian Penilaian Indikator Parameter Target Realisasi Akhir
No Weight Achievement
Assessment Assessment Indicator Parameter Target Realization Final
(%) (%)
Perspective Aspects Score
b Implementation The implementation 5.0% The implementation Board of 100% 5.0%
of Integrated of the Integrated of the Integrated Commissioners'
Internal Control Internal Control Internal Control Supervision Report
Adequacy Adequacy Review, Adequacy Review, to PSP every
R e v i e w , Integrated Risk Integrated Risk Quarter
Integrated Risk P r o f i l e , P r o f i l e ,
P r o f i l e , Implementation of Implementation of
Implementation Integrated Integrated
of Integrated Governance, and Governance, and
Governance, and the Integrated the Integrated
Integrated Governance Governance Annual
Governance Annual Report is Report is carried out
Annual Report. carried out every every semester in
semester in accordance with
accordance with the provisions and
the provisions and on time according
on time according to the target.
to the target.
Sub Total 25.0% 25.0%
4 F i n a n c i a l Pencapaian a Laba Bersih Pencapaian target 5.0% 40,436 50,270 124.32% 6.2%
Perspective i n d i k a t o r laba bersih sesuai
keuangan kunci RKAP
Perusahaan
Net Profit Achievement of net
Achievement of profit target
the Company's according to RKAP
key financial
indicators b Recovery Pencapaian target 5.0% 492,573 493,342 100.16% 5.0%
Recovery sesuai
RKAP
Recovery Recovery target
achievement
according to RKAP
c Rp OS Digital Loan Pencapaian target 5.0% 2,173,961 2,290,476 105.36% 5.3%
Rp OS Digital Loan
sesuai RKAP
Rp OS Digital Loan Achievement of the
Rp OS Digital Loan
target according to
the RKAP
d NPL Gross (%) Pencapaian target 5.0% 4.31% 3.22% 134% 6.7%
NPL Gross sesuai
RKAP
NPL Gross (%) Achievement of
Gross NPL target
according to RKAP
e Rp Digital Saving Pencapaian target 5.0% 1,328,611 1,318,967 99.27% 5.0%
Rp Digital Saving
sesuai RKAP
Rp Digital Saving Achievement of the
Rp Digital Saving
target according to
the RKAP
Sub Total 25.0% 28.1%
Total 100.0% 103.1%
PT Bank Raya Indonesia Tbk
482
Page 483
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors’ Performance Assessment
Kinerja Direksi dilakukan penilaian yang dilakukan secara The Board of Directors’ performance is assessed routinely
rutin setiap tahun. Penilaian kinerja dilakukan atas Key every year. Performance assessments are carried out based
Performance Indicator (KPI) kolegial atau KPI bersama on the collegial Key Performance Indicator (KPI) or joint
dan KPI Direktorat (Individu). KPI and the Directorate KPI (Individual)
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Procedure for Implementing the Board of
Direksi Directors' Performance Assessment
Kinerja Direksi dinilai melalui prosedur yang dijelaskan The Board of Directors’ performance is assessed through
pada bagan berikut ini: the procedures described in the following chart:
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi
Pemegang Saham Pengendali 05 Direksi menyampaikan target KPI Direksi kepada Pemegang
menyetujui KPI Direksi yang Saham Pengendali untuk mendapatkan persetujuan
disampaikan lalu menyampaikan
kepada Dewan Komisaris dan The Board of Directors shall submit the KPI target of the Board
Direksi untuk penetapan target of Directors to the Controlling Shareholders for approval
Direksi menyampaikan usulan
01
indikator KPI Direksi kepada
The Controlling Shareholder
approves the KPI of the Board of
05
06 Pemegang Saham
RT
Dewan Komisaris untuk Directors which is submitted and
06 Pengendali memberikan
A
mendapatkan persetujuan then submits it to the Board of
ST
persetujuan
The Board of Directors submits Commissioners and the Board of
Controlling Shareholders
the proposed KPI indicators of Directors for the determination of
give approval
the Board of Directors to the the target
Board of Commissioners for 04
01 approval
03 Dewan Komisaris menyampaikan
usulan indikator KPI Direksi kepada
07
Pemegang Saham Pengendali
untuk mendapatkan persetujuan
04
The Board of Commissioners
07
submits the proposed KPI
indicators of the Board of Directors
02 to the Controlling Shareholders for
Direksi menandatangani Kontrak Manajemen
Tahunan yang memuat KPI Direksi secara
approval kolegial dan individual
08 The Board of Directors signs the Annual
Management Contract which contains the KPIs of
03 the Board of Directors collegial and individually
09
02 Dewan Komisaris
menyetujui indikator KPI
Direksi yang disampaikan 09 Pencapaian KPI Direksi secara kolegial
08 dilaporkan dalam laporan berkala dan Laporan
The Board of Tahunan
Commissioners approves Kontrak Manajemen Tahunan yang memuat Target KPI Direksi
the KPI indicators of the yang telah ditandatangani oleh Direksi, ditandatangani juga oleh The achievement of the KPI of the Board of
Board of Directors Dewan Komisaris Directors is collegially reported in the periodic
submitted report and Annual Report
Annual Management Contract containing the KPI Target of the
Board of Directors that has been signed by the Board of Directors,
also signed by the Board of Commissioners
Pihak yang Melakukan Penilaian Parties Conducting Assessments
Pihak yang melakukan penilaian kinerja Direksi adalah The parties conducting the Board of Directors' performance
Dewan Komisaris dan RUPS. Dalam melakukan penilaian assessment are the Board of Commissioners and the GMS.
kinerja Direksi, Dewan Komisaris mengacu kepada indikator In assessing the Board of Directors’ performance, the Board
KPI. Kinerja Direksi dan masing-masing anggota Direksi of Commissioners refers to KPI indicators. The performance
akan dievaluasi oleh Dewan Komisaris. Realisasi KPI masing- of the Board of Directors and each member of the Board
masing Anggota Direksi dilaporkan kepada Dewan Komisaris of Directors will be evaluated by the Board of Commissioners.
untuk selanjutnya dilakukan review oleh Komite Remunerasi The realization of KPI of each Member of the Board of
dan Nominasi sebagai bahan pertimbangan dalam Directors is reported to the Board of Commissioners for
menentukan remunerasi setiap Anggota Direksi. further review by the Remuneration and Nomination
Committee as a consideration in determining the
remuneration of each Member of the Board of Directors.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 483
Page 484
Kinerja individu Direksi dapat dilihat secara khusus pada The individual performance of the Board of Directors can be
KPI Individu yang terdiri dari KPI Bersama dan KPI Direktorat. seen specifically in the Individual KPI consisting of Joint KPI
Selanjutnya Dewan Komisaris dan Direksi and Directorate KPI. Furthermore, the Board of Commissioners
mempertanggungjawabkan pencapaian kinerja Perseroan and the Board of Directors are responsible for the Company's
pada periode 2024, termasuk di dalamnya pelaksanaan performance achievement in the 2024 period, including the
tugas dan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris implementation of duties and responsibilities of the Board of
dan Direksi dalam RUPS. Sebelum diungkapkan dalam Commissioners and the Board of Directors in the GMS. Before
RUPS, penilaian atas KPI Kolegial Direksi telah melalui being disclosed in the GMS, the Board of Directors' Collegial
proses reviu oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, KPI assessment has gone through a review process by the
Sungkoro & Surja. Public Accounting Firm (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of The Board of Commissioners and Board of Directors [GRI 2-19, 2-20, 2-21]
RUPS Tahunan menetapkan besaran remunerasi serta The Annual GMS determines the amount of remuneration
fasilitas lain yang diberikan bagi Dewan Komisaris dan and other facilities provided for the Board of Commissioners
Direksi dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite and Board of Directors by considering the recommendations
Remunerasi dan Nominasi. of the Remuneration and Nomination Committee.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Procedure for Determining the Remuneration
Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and Board of
Directors
Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan The procedure for determining the remuneration of the
Direksi Bank Raya adalah Pemegang Saham melakukan Board of Commissioners and Board of Directors of Bank
pembahasan pada RUPS. Selanjutnya, RUPS memberikan Raya is that Shareholders conduct discussions at the GMS.
wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk Furthermore, the GMS grants authority and power to the
menetapkan besaran remunerasi. Langkah ini selanjutnya Board of Commissioners to determine the remuneration
diikuti dengan kajian dan evaluasi Komite Remunerasi amount. This step is then followed by a review and evaluation
dan Nominasi untuk menentukan remunerasi bagi Dewan by the Remuneration and Nomination Committee to
Komisaris dan Direksi. Komite Remunerasi dan Nominasi determine the remuneration for the Board of Commissioners
selanjutnya memberikan rekomendasi kepada Dewan and Board of Directors. The Remuneration and Nomination
Komisaris yang diikuti dengan pembahasan oleh Dewan Committee then provides recommendations to the Board
Komisaris untuk kemudian diusulkan melalui surat kepada of Commissioners followed by discussions by the Board of
Pemegang Saham pengendali (Bank BRI). Commissioners to then be proposed via letter to the
Controlling Shareholder (Bank BRI).
Langkah terakhir adalah surat penetapan oleh Pemegang The Annual GMS determines the amount of remuneration
Saham pengendali (Bank BRI) kepada Dewan Komisaris and other facilities provided for the Board of Commissioners
yang diikuti dengan surat Dewan Komisaris kepada Direksi and Board of Directors by considering the recommendations
tentang penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan of the Remuneration and Nomination Committee.
Direksi.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
484
Page 485
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur Remunerasi Anggota Dewan Procedure for Determining the
Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Berpedoman pada POJK No. 45/POJK.03/2015 dan Surat Guided by POJK No. 45/POJK.03/2015 and OJK Circular
Edaran OJK Nomor 40/SEOJK.03/2016 tentang Penerapan No. 40/SEOJK.03/2016 on the Implementation of
Tata Kelola dalam Pemberian Remunerasi bagi Bank Governance in the Provision of Remuneration for Commercial
Umum, Bank Raya menetapkan kebijakan remunerasi Banks, Bank Raya has established a remuneration policy
Dewan Komisaris dan Direksi Bank Raya yang terdiri dari for the Board of Commissioners and Board of Directors of
remunerasi bersifat tetap dan variable. Bank Raya consisting of fixed and variable remuneration.
Remunerasi yang bersifat tetap yaitu remunerasi yang Fixed remuneration is remuneration that is not linked to
tidak dikaitkan dengan kinerja dan risiko, antara lain performance and risk, including honorariums and religious
honorarium dan tunjangan hari raya. Sementara itu, holiday allowances. Meanwhile, variable remuneration is
remunerasi yang bersifat variabel yaitu remunerasi yang remuneration that is linked to performance and risk, including
dikaitkan dengan kinerja dan risiko, antara lain insentif, incentives, bonuses or other forms that are equated with
bonus atau bentuk lainnya yang dipersamakan dengan that.
itu.
Adapun tabel struktur remunerasi Dewan Komisaris dan The remuneration structure table for the Board of Commissioners
Direksi Bank Raya disajikan pada tabel berikut ini: and Board of Directors of Bank Raya is presented in the
following table:
Jenis Penghasilan/Fasilitas
Direksi Dewan Komisaris
No Type of Remuneration/
Board of Directors Board of Commissioners
Facility
1 Honorarium ■ Direktur Utama sebesar 100% ■ Komisaris Utama 45% dari gaji Direktur
■ Direksi 85% dari honorarium Direktur Utama Utama
■ Komisaris 90% dari honorarium Komisaris
Utama
Honorarium ■ President Director 100% ■ President Commissioner 45% of the
■ Board of Directors 85% of the President President Director's salary
Director's honorarium ■ Commissioner 90% of the honorarium of
President Commissioner
2 Tunjangan Hari Raya Diberikan sebesar 1 (satu) kali gaji Diberikan sebesar 1 (satu) kali honorarium
Religious Holiday Given an amount of 1 (one) time the honorarium Given an amount of 1 (one) time the honorarium
Allowance
Tunjangan Transportasi - Diberikan sebesar 20% dari honorarium
Transportation Allowance Given 20% of the honorarium
Tunjangan Purna Jabatan Diberikan selama menjabat premi asuransi 25% Diberikan selama menjabat premi asuransi 25%
Retirement Allowance dari honorarium dalam satu tahun dari honorarium dalam satu tahun
Given during the term of office an insurance Given during the term of office an insurance
premium of 25% of the honorarium in one year premium of 25% of the honorarium in one year
Tunjangan Komunikasi - -
Communication Allowance
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 485
Page 486
Jenis Penghasilan/Fasilitas
Direksi Dewan Komisaris
No Type of Remuneration/
Board of Directors Board of Commissioners
Facility
3 Fasilitas Kesehatan ■ Fasilitas kesehatan rawat Inap dan rawat Jalan diberikan dalam bentuk penggantian biaya
Kesehatan
■ Diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi beserta keluarganya (pasangan dan
maksimum 3 orang anak di bawah 25 tahun atau belum bekerja dan belum menikah)
■ Perawatan/Kesehatan Gigi;
■ Penggantian Lensa dan bingkai kacamata.
Health Facilities ■ Inpatient and outpatient health facilities are provided in the form of reimbursement of health costs.
■ Given to the Board of Commissioners and Directors and their families (spouses and a maximum
of 3 children under 25 years of age or not yet working and not yet married)
■ Dental Care/Health;
■ Replacement of lenses and eyeglass frames.
Bantuan Hukum Fasilitas bantuan hukum kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi diberikan sesuai kebutuhan
Legal Assistance Legal assistance facilities for members of the Board of Commissioners and Directors are
provided as needed.
4 Insentif Kinerja Penetapan insentif kinerja diberikan dalam bentuk tunai dengan mempertimbangkan
peningkatan kinerja dan kemampuan perusahaan.
Performance Incentives The determination of performance incentives is given in cash by considering the improvement
in the Company's performance and capabilities.
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Indicators for Determining Remuneration
Komisaris dan Direksi for the Board of Commissioners and
Board of Directors
Indikator yang digunakan dalam menentukan remunerasi The indicators used in determining the remuneration for
anggota Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari: members of the Board of Commissioners and Board of Directors
consist of:
a. Key Performance Indicator (KPI) atau hasil penilaian a. Key Performance Indicator (KPI) or the results of
kinerja dan prestasi Dewan Komisaris dan Direksi; performance and achievement assessment of the Board
of Commissioners and Board of Directors;
b. Kinerja Bank; b. Bank performance;
c. Perkembangan bisnis Bank; c. Bank business development;
d. Hasil perbandingan remunerasi industri perbankan; d. Results of comparison of banking industry remuneration;
e. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang e. Consideration of the Company's long-term targets and
Perusahaan. strategies.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
486
Page 487
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nominal/Komponen Remunerasi Dewan Nominal/Components of Remuneration
Komisaris dan Direksi for the Board of Commissioners and
Board of Directors
Penjelasan lebih rinci terkait komponen remunerasi yang A more detailed explanation regarding the remuneration
diterima oleh masing-masing Dewan Komisaris dan Direksi components received by each Board of Commissioners
untuk tahun buku 2024 adalah sebagai berikut: and Board of Directors for the 2024 fiscal year is as follows:
THR Insentif Tunjangan
Nama Posisi Gaji Religious Kinerja Allowance
Name Position Wages Holiday Performance Perumahan Transportasi Purna Jabatan Komunikasi
Allowance Incentives Housing Transportation Retirement Communication
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Menjabat hingga akhir tahun buku 2024
Serving until the end of the 2024 Fiscal Year
Muhamad Komisaris √ √ - - √ √ -
Sidik Utama
Heruwibowo President
Commissioner
Retno Komisaris √ √ - - √ √ -
Wahyuni Independen
Wijayanti Independent
Commissioner
Johanes Komisaris √ √ - - √ √ -
Kuntjoro Independen
Adisardjono Independent
Commissioner
Nyimas Komisaris √ √ - - √ √ -
Dewi Ratih Commissioner
Kamil
Digantikan sebelum tahun buku 2024 berakhir
Replaced before the end of the 2024 Fiscal Year
Achmad Komisaris √ √ - - √ √ -
Fatachul Commissioner
Chijabul
Barir
Eko Budi Komisaris √ √ - - √ √ -
Supriyanto Independen
Independent
Commissioner
Christophorus Komisaris - - - - - - -
Heru Independen
Budiargo Independent
Commissioner
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 487
Page 488
THR Insentif Tunjangan
Nama Posisi Gaji Religious Kinerja Allowance
Name Position Wages Holiday Performance Perumahan Transportasi Purna Jabatan Komunikasi
Allowance Incentives Housing Transportation Retirement Communication
Direksi
Board of Directors
Menjabat hingga akhir tahun buku 2024
Serving until the end of the 2024 Fiscal Year
Ida Bagus K. Direktur √ √ - √ - √ -
Subagia Utama
President
Director
Rustarti Suri Direktur √ √ - √ - √ -
Pertiwi Keuangan
Director of
Finance
Danar D i r e k t u r √ √ - √ - √ -
Widyantoro Manajemen
R i s i k o ,
Kepatuhan dan
Sumber Daya
Manusia
Director of Risk
Management,
Compliance
and Human
Resources
Kicky Andrie Direktur Bisnis √ √ - √ - √ -
Davetra Director of
Business
Lukman Direktur Digital √ √ - √ - √ -
Hakim dan
Operasional
Director of
Digital and
Operations
Digantikan sebelum tahun buku 2024 berakhir
Replaced before the end of the 2024 Fiscal Year
Dedy Direktur Retail √ √ - √ - √ -
Hendrianto Agri &
Pendanaan
Director of
Retail Agri &
Funding
Bhimo Direktur Digital √ √ - √ - √ -
Wikan dan
Hantoro Operational
Operasional
Director of
Digital and
Operations
PT Bank Raya Indonesia Tbk
488
Page 489
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jumlah Remunerasi dalam Setahun Dewan Komisaris Direksi
Remuneration Amount in a Year Board of Commissioners Board of Directors
Diatas di atas Rp2 miliar - 5
Above Rp2 billion
Diatas di atas Rp1 miliar s.d Rp2 miliar 4 -
Above Rp1 billion to Rp2 billion
Diatas di atas Rp500 juta s.d Rp1 miliar - -
Above Rp500 million to Rp1 billion
Rp500 juta ke bawah - -
Rp500 million and below
Dewan Komisaris Direksi
Jumlah Remunerasi dalam Setahun Board of Commissioners Board of Directors
Remuneration Amount in a Year Jumlah Rp(Juta) Jumlah Rp(Juta)
Amount Rp(Million) Amount Rp(Million)
Honorarium 4 3.630 5 9.673
Honorarium
Insentif Kinerja 4 1.220 5 2.552
Performance Incentives
Tunjangan 4 1.167 5 938
Allowance
Jumlah 4 6.017 5 13.163
Total
Dewan Komisaris Direksi
Jumlah Remunerasi dan Fasilitas Board of Commissioners Board of Directors
Remuneration Amount in a Year Orang Rp(Juta) Orang Rp(Juta)
People Rp(Million) People Rp(Million)
Gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem dan 4 6.017 5 13.163
fasilitas lainnya dalam bentuk non natura
Salary, bonuses, regular allowances, tantiem
and other facilities in kind
Fasilitas lain dalam bentuk natura 4 1.520 5 3.397
(perumahan, asuransi kesehatan, dan
sebagainya)
Other facilities in kind (housing, health
insurance, etc.)
a. dapat dimiliki (COP) - - 5 1.407
can be owned (COP)
b. tidak dapat dimiliki (ass purna, 4 1.520 5 1.990
Perumahan, perawatan kesehatan,
Perjalanan Dinas)
cannot be owned (retirement ass,
housing, health care, business travel)
Jumlah 4 7.537 5 16.560
Total
Remunerasi yang bersifat variabel*)
Variable remuneration*)
Tidak Ditangguhkan Ditangguhkan
Not Deferred Deferred
1. Tunai Rp3.772.482.528 Rp943.120.632
Cash
2. Saham/instrument yang berbasis saham yang diterbitkan Bank - -
Shares/share-based instruments issued by the Bank
* Hanya untuk Material Risk Takers (MRT) | Only for Material Risk Takers (MRT)
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 489
Page 490
Adapun perbandingan jumlah remunerasi Dewan Komisaris The comparison of remuneration amount for the Board of
dan Direksi untuk tahun 2024 dan 2023 adalah sebagai Commissioners and Board of Directors for 2024 and 2023
berikut: is as follows:
Jumlah (RpJuta)
Uraian Amount (Rp Million)
Description
2024 2023
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris
6.017 5.590
Board of Commissioners’ Remuneration Amount
Jumlah Remunerasi Direksi
13.163 11.513
Board of Directors’ Remuneration Amount
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
19.180 17.103
Total Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors
Rasio Gaji/Honorarium Salary/Honorarium Ratio
Informasi mengenai rasio gaji Dewan Komisaris, Direksi, Information on salary ratio of the Board of Commissioners,
dan karyawan Perusahaan untuk tahun 2024 dan 2023 Board of Directors, and employees of the Company for
adalah sebagai berikut: 2024 and 2023 is as follows:
Rasio Gaji
Salary Ratio
2024 2023
Gaji Direksi Tertinggi dan Pekerja Tertinggi
2.02 2.80
Highest Directors'and Highest Employees' Salaries
Gaji Direksi Tertinggi dan Pekerja Terendah
44.99 46.61
Highest Directors'and Lowest Employees' Salaries
* Karyawan tertinggi pada tabel di atas adalah Executive Vice President, sementara karyawan terendah adalah Assistant
The highest employee in the table above is the Executive Vice President, while the lowest employee is the Assistant.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
490
Page 491
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Supporting Organs
Struktur Organisasi Dewan Komisaris
Organizational Structure of the Board of Commissioners
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Bank Raya, As stipulated in the Articles of Association of Bank Raya,
dewan Komisaris dalam menjalankan tugas pengawasan the Board of Commissioners in carrying out its supervisory
terhadap pengelolaan Bank memiliki wewenang untuk duties over the management of the Bank has the authority
membentuk Komite Audit dan komite-komite lain jika to form an Audit Committee and other committees if
dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan deemed necessary by considering the Bank's capabilities.
Bank. Sejalan dengan ketentuan Anggaran Dasar tersebut, In line with the provisions of the Articles of Association, the
Board Manual Dewan Komisaris telah menetapkan Board Manual of the Board of Commissioners has determined
organisasi Dewan Komisaris Bank Raya terdiri dari Komisaris that the organization of the Board of Commissioners of
Utama, anggota Komisaris termasuk Komisaris Independen. Bank Raya consists of the President Commissioner, Board
Selanjutnya, Dewan Komisaris telah membentuk Komite of Commissioners’ members including Independent
Audit, Komite Remunerasi dan Nominasi, dan Komite Commissioners. Furthermore, the Board of Commissioners
Pemantau Risiko. has formed an Audit Committee, a Remuneration and
Nomination Committee, and a Risk Monitoring Committee.
Komite-komite tersebut di bawah koordinasi Dewan These committees are under the coordination of the Board
Komisaris dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. of Commissioners and are responsible to the Board of
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite Commissioners. The appointment and dismissal of Committee
dilakukan oleh Direksi berdasarkan keputusan rapat Dewan members are carried out by the Board of Directors based
Komisaris. Ketiga komite tersebut membantu Dewan on the decision of the Board of Commissioners’ meeting.
Komisaris untuk memperkuat fungsi pengawasan (oversight) The three committees assist the Board of Commissioners
guna meningkatkan kepercayaan publik terhadap in strengthening the oversight function in order to increase
pengelolaan Bank. Komite melakukan monitoring proses public trust in the management of the Bank. The Committee
perbaikan yang berkesinambungan atas kebijakan, monitors the continuous improvement process of policies,
prosedur, dan praktek pada semua tingkatan dalam Bank procedures, and practices at all levels within the Bank to
guna memastikan telah dilakukannya pengelolaan dan ensure that good management and internal control of
pengendalian internal Bank Raya yang baik. Bank Raya have been carried out.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Remunerasi dan
Komite Audit Komite Pemantau Risiko Nominasi
Audit Committee Risk Monitoring Committee Remuneration and
Nomination Committee
Etika Kerja Komite Pendukung Dewan Komisaris
Work Ethics of the Board of Commissioners’ Supporting Committee
Etika kerja yang ditaati oleh setiap anggota dari Komite The work ethics adhered to by each member of the Audit
Audit, Komite Remunerasi dan Nominasi, dan Komite Committee, Remuneration and Nomination Committee,
Pemantau Risiko adalah sebagai berikut: and Risk Monitoring Committee are as follows:
■ Setiap anggota Komite harus bersifat obyektif dan ■ Each member of the Committee must be objective
independen dalam menjalankan tugasnya, and independent in carrying out their duties,
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 491
Page 492
■ Setiap anggota Komite harus selalu menjunjung tinggi ■ Each member of the Committee must always uphold
integritas sikap dan perilakunya, the integrity of the attitude and behavior,
■ Setiap anggota Komite dalam menjalankan tugas ■ Each member of the Committee in carrying out duties
harus selalu bertindak professional dan menerapkan must always act professionally and apply the principle
prinsip kehti-hatian, of prudence,
■ Setiap anggota Komite harus bekerja sesuai dengan uraian ■ Each member of the Committee must work in accordance
jabatan dan ketentuan-ketentuan yang berlaku bagi with the job description and provisions applicable to
komitenya serta peraturan perundangan yang berlaku, the committee and applicable laws and regulations,
■ Setiap anggota Komite wajib menjaga kerahasiaan ■ Each member of the Committee is required to maintain
informasi dan rahasia jabatannya sesuai klasifikasi the confidentiality of information and the secrecy of
informasi tersebut dan asas-asas kepatutan, position according to the classification of information
and principles of propriety,
■ Setiap anggota Komite harus menghindari benturan ■ Each member of the Committee must avoid conflicts
kepentingan dengan ususlan yang diberikan oleh Komite, of interest with the proposals given by the Committee,
■ Dalam hal anggota Komite memiliki benturan ■ In the event that a member of the Committee has a
kepentingan dengan usulan yang direkomendasikan conflict of interest with the proposal recommended by
Komite, maka wajib diungkapkan dalam usulan yang the Committee, it must be disclosed in the recommended
direkomendasikan, proposal,
■ Setiap anggota Komite dilarang menerima hadiah ■ Each member of the Committee is prohibited from
atau pemberian dalam bentuk apapun yang patut accepting gifts or gifts in any form that can be suspected
diguga terkait dengan jabatannya, of being related to their position,
■ Setiap anggota Komite wajib bekerja sama dalam ■ Each member of the Committee is required cooperate
melaksanakan tugas-tugas dan fungsi Komite. in carrying out the duties and functions of the Committee.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit, sebagaimana diatur dalam POJK No. 55/ The Audit Committee, as stipulated in POJK No. 55/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines for
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, adalah komite yang the Implementation of Audit Committee, is a committee
dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan formed by and responsible to the Board of Commissioners
Komisaris dalam membantu melaksanakan tugas dan in assisting in carrying out the duties and functions of the
fungsi Dewan Komisaris. Secara spesifik, Pedoman GCG Board of Commissioners. Specifically, Bank Raya GCG
Bank Raya mendefinisikan Komite Audit adalah Komite Guidelines define the Audit Committee as a Committee
yang dibentuk dan bertanggung jawab kepada Dewan formed and responsible to the Board of Commissioners in
Komisaris dalam memantau dan memastikan efektivitas monitoring and ensuring the effectiveness of internal control
sistem pengendalian internal dan pelaksanaan tugas system and implementation of duties of internal auditors
auditor internal dan auditor eksternal dengan melakukan and external auditors by monitoring and evaluating the
pemantauan dan evaluasi atas perencanaan dan planning and implementation of audits in order to assess
pelaksanaan audit dalam rangka menilai kecukupan the adequacy of internal control including the financial
pengendalian internal termasuk proses pelaporan keuangan. reporting process.
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit Bank Raya telah memiliki Pedoman Kerja Bank Raya’s Audit Committee has an Audit Committee
Komite Audit yang telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Work Guideline that has been established by the Board
Piagam Komite Audit ini mengalami pembaharuan seiring of Commissioners. This Audit Committee Charter has been
dengan perkembangan skala bisnis dan organisasi updated in line with the development of the Company's
Perseroan yang terakhir ditetapkan berdasarkan Keputusan business and organizational scale, the last of which was
Dewan Komisaris Bank Raya pada 01 Oktober 2024 tentang stipulated based on Bank Raya’s Board of Commissioners’
Pedoman Kerja (Charter) Komite Audit. Decision on October 01, 2024 on the Audit Committee
Work Guidelines (Charter).
PT Bank Raya Indonesia Tbk
492
Page 493
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pedoman Kerja Komite Audit tersebut menjabarkan tugas The Audit Committee Charter outlines the duties and
dan tanggung jawab serta wewenang; komposisi, struktur, responsibilities as well as authorities; composition, structure,
dan persyaratan keanggotaan; tata cara dan prosedur and membership requirements; work procedures and
kerja; kebijakan penyelenggaraan rapat; sistem pelaporan procedures; meeting holding policies; activity reporting
kegiatan; ketentuan mengenai penanganan pengaduan system; provisions regarding the handling of complaints
atau pelaporan sehubungan dugaan pelanggaran terkait or reporting regarding alleged violations related to financial
pelaporan keuangan; dan masa tugas Komite Audit. reporting; and the term of office of the Audit Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Audit
Audit Committee
Pedoman Kerja Komite Audit memiliki tugas dan kewajiban The Audit Committee Charter outlines the following duties
sebagaimana diatur dalam Pedoman Kerja Komite Audit and obligations:
sebagai berikut:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information to be issued by the
akan dikeluarkan Perseroan dan/atau pihak otoritas Company and/or authorities, including financial reports,
antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan projections, and other reports related to the Company's
lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan; financial information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan related to the Company's activities;
dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan dissenting opinion between management and the
atas jasa yang diberikannya; accountant regarding the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of an
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan accountant based on independence, assignment scope,
jasa; and service fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the implementation of audit by Internal
oleh auditor Internal dan mengawasi pelaksanaan auditor and supervising the implementation of follow-
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor Internal; up actions by the Board of Directors regarding the
findings of Internal auditor;
6. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 6. Reviewing complaints related to the Company's
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes;
7. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 7. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest
kepentingan Perseroan; with the Company;
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 8. Maintaining the confidentiality of the Company's
Perseroan; documents, data, and information;
9. Komite audit wajib melakukan pemantauan dan 9. The Audit Committee is required to monitor and evaluate
evaluasi atas perencanaan dan pelaksanaan audit the planning and implementation of audit as well as
serta pemantauan atas tindak lanjut hasil audit dalam monitoring the follow-up of audit results in order to
rangka menilai kecukupan pengendalian intern, assess internal control adequacy, including adequacy
termasuk kecukupan proses pelaporan keuangan.; of financial reporting process.;
10. Dalam rangka melaksanakan tugasnya di atas, Komite 10. In order to carry out its duties above, the Audit Committee
audit wajib melakukan pemantauan dan evaluasi is required to monitor and evaluate at least:
paling sedikit terhadap:
■ Pelaksanaan tugas satuan kerja audit Intern; ■ Implementation of duties of Internal Audit Unit;
■ Kesesuaian pelaksanaan audit oleh kantor akuntan ■ Compliance of the implementation of audit by
publik dengan standar audit; public accounting firm with audit standards;
■ Kesesuaian laporan keuangan dengan Standar ■ Conformity of financial statements with Financial
akuntansi Keuangan; Accounting Standards;
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 493
Page 494
■ Pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas hasil ■ Implementation of follow-up by the Board of Directors
temuan Satuan Kerja audit Intern, akuntan publik, on the findings of Internal Audit Unit, public
dan hasil pengawasan Otoritas Jasa Keuangan, accountants, and supervision results by the Financial
guna memberikan rekomendasi kepada Dewan Services Authority, in order to provide
Komisaris. recommendations to the Board of Commissioners.
11. Komite audit wajib memberikan rekomendasi mengenai 11. The Audit Committee is required to provide
penunjukan akuntan publik dan Kantor akuntan publik recommendations regarding the appointment of public
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada accountants and Public Accounting Firms to the Board
RUPS tahunan. of Commissioners to be submitted to the Annual GMS.
Pembagian Tugas Antar Anggota Komite Division of Duties Among Audit
Audit Committee Members
Sejalan dengan ketentuan yang diatur dalam POJK No. In line with the provisions stipulated in POJK No. 55/
55/POJK.04/2015, Komite Audit diketuai oleh Komisaris POJK.04/2015, the Audit Committee is chaired by an
Independen. Ketua Komite Audit Bank tidak diperbolehkan Independent Commissioner. The Head of the Bank's Audit
merangkap jabatan sebagai Ketua Komite lebih dari 1 Committee is not allowed to hold concurrent positions as
(satu) pada Komite lain. Dari minimal 3 (tiga) anggota Head of more than 1 (one) Committee on another
Komite Audit termasuk Ketua Komite, anggota Komite Committee. Of the minimum 3 (three) members of the
Audit lain lainnya adalah pihak independen yang memiliki Audit Committee including the Chairman of the Committee,
keahlian di bidang keuangan atau akuntansi dengan the other members of the Audit Committee are independent
pengalaman kerja paling sedikit 5 (lima) tahun di bidang parties who have expertise in finance or accounting with
keuangan dan/atau akuntansi. Satu orang anggota lainnya at least 5 (five) years of work experience in finance and/
adalah pihak independen yang memiliki keahlian di bidang or accounting. One other member is an independent party
hukum atau perbankan dengan pengalaman kerja paling who has expertise in law or banking with at least 5 (five)
sedikit 5 (lima) tahun di bidang hukum atau perbankan. years of work experience in law or banking.
Dalam menjalankan tugasnya Komite Audit dapat bekerja In carrying out its duties, the Audit Committee can collaborate
sama dengan mitra kerjanya antara lain internal audit, with its partners, including internal audit, external auditors,
auditor kesternal, unit-unit operasional Bank, divisi Bank operational units, risk management and compliance
manajemen risiko dan kepatuhan. divisions.
Jumlah, Komposisi dan Susunan Komite Number, Composition, and Structure of
Audit the Audit Committee
Jumlah Komite Audit yang bertugas hingga akhir tahun The number of Audit Committee’s members serving until
2024 terdiri dari 3 (tiga) orang yakni 1 (satu) Ketua Komite the end of 2024 consisted of 3 (three) people, namely 1
Audit dan 2 (dua) anggota Komite Audit. Per 31 Desember (one) Chairman of Audit Committee and 2 (two) members
2024 Komite Audit diketuai oleh Johanes Kuntjoro of Audit Committee. As of December 31, 2024, the Audit
Adisardjono, salah seorang Komisaris Independen Bank Committee is chaired by Johanes Kuntjoro Adisardjono,
Raya. Sementara itu, anggota Komite Audit dijabat oleh one of Bank Raya's Independent Commissioners. Meanwhile,
Ari Setyo Wibowo dan Sus Kiranawati Handayani. Penetapan Audit Committee’s members are Ari Setyo Wibowo and
komposisi dan susunan Komite Audit ini yang menjabat Sus Kiranawati Handayani. The determination of the
hingga 31 Desember 2024 berpedoman pada Surat composition and structure of this Audit Committee serving
Keputusan Dewan Komisaris R.147/DIR.01.02/HCP/05/2024 until December 31, 2024 is regulated under the Board of
tanggal 30 Mei 2024 tentang Susunan Anggota Komite Commissioners’ Decision No. R.147/DIR.01.02/HCP/05/2024
Audit. dated May 30, 2024 on the Composition of Audit Committee
Members.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
494
Page 495
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komposisi Komite Audit Bank Raya tersebut telah sesuai The composition of Bank Raya’s Audit Committee is in
dengan ketentuan POJK yang mewajibkan Komite Audit accordance with the provisions of POJK, which requires
paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang anggota yang the Audit Committee to consist of at least 3 (three) members
berasal dari Komisaris Independen dan Pihak dari luar from Independent Commissioners and Parties from outside
Emiten atau Perusahaan Publik. Adapun kronologis the Issuer or Public Company. The chronology of changes
perubahan susunan Komite Audit selama tahun 2024 to the composition of the Audit Committee during 2024 is
adalah sebagai berikut: as follows:
10 Oktober 2023-31 Maret 2024 1 April-14 Mei 2024 15-29 Mei 2024 30 Mei 2024-Sekarang
October 10-March 31, 2024 April 1-May 14, 2024 May 15-29, 2024 May 30, 2024-Now
Ketua Johanes Kuntjoro Adisardjono Johanes Kuntjoro Johanes Kuntjoro Johanes Kuntjoro
Chairman Adisardjono Adisardjono Adisardjono**
Anggota Eko B. Supriyanto Eko B. Supriyanto Christophorus Heru Ari Setyo Wibowo
Member Budiargo*
Anggota Ari Setyo Wibowo Ari Setyo Wibowo Ari Setyo Wibowo Sus Kiranawati Handayani
Member
Anggota Antonius Suryanta Sus Kiranawati Sus Kiranawati -
Member Handayani Handayani
* Mengundurkan diri pada 21 Mei 2024 | Resigned on May 21, 2024
** Rangkap jabatan sampai ditetapkannya Komisaris Independen yang baru | Concurrent position until the appointment of a new Independent Commissioner
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Keahlian Masa Jabatan Jabatan
Name Position Basis of Appointment Expertise Term of Office Position
Period
Menjabat hingga akhir tahun buku 2024
Serving until the end of the 2024 Fiscal Year
Johanes Ketua / Komisaris Surat Keputusan Direksi No. Kpts.R.311/ Dir.01.04/ P e r b a n k a n / Mengikuti masa Ke-1
Kuntjoro Independen HCP/10/2023 Tanggal 9 Oktober 2023 tentang K e u a n g a n , j a b a t a n
Adisardjono Susunan Anggota Komite Audit Audit dan sebagai Dewan
Kepatuhan Komisaris
C h a i r m a n / Board of Directors’ Decision No. Kpts.R.311/ B a n k i n g / Following the 1st
I n d e p e n d e n t Dir.01.04/HCP/10/2023 dated October 9, 2023 Finance, Audit term of office
Commissioner on the Composition of Audit Committee Members and Compliance as Board of
Commissioners
Ari Setyo Anggota/ Surat Keputusan Direksi No. Kpts.R.311/ Dir.01.04/ P e r b a n k a n / 1 April 2023 s.d Ke-2
Wibowo Independen HCP/10/2023 Tanggal 9 Oktober 2023 tentang Keuangan, Audit, 31 Maret 2025
Susunan Anggota Komite Audit dan Manajemen
Risiko
Member/ Board of Directors’ Decision No. Kpts.R.311/ Banking/ April 1, 2023 to 2nd
Independent Dir.01.04/HCP/10/2023 dated October 9, 2023 Finance, Audit, March 31, 2025
on the Composition of Audit Committee Members and Risk
Management
Sus Anggota/ Surat Keputusan Direksi No. R.61/ Dir.01.04/ P e r b a n k a n , 1 April 2024 s.d Ke-1
Kiranawati Independen HCP/04/2024 Tanggal 2 April 2024 tentang Audit 31 Maret 2027
Handayani Susunan Anggota Komite Audit
Member/ Board of Directors’ Decision No. R.61/ Dir.01.04/ Banking, Audit April 1, 2024 to 1st
Independent HCP/04/2024 dated April 2, 2024 on the March 31, 2027
Composition of Audit Committee Members
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 495
Page 496
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Keahlian Masa Jabatan Jabatan
Name Position Basis of Appointment Expertise Term of Office Position
Period
Digantikan sebelum tahun buku 2024 berakhir
Replaced before the end of the 2024 Fiscal Year
Christophorus Anggota / Surat Keputusan Direksi No. R.112/ Dir.01.04/ - - Ke-1
Heru Komisaris HCP/05/2024 Tanggal 15 Mei 2024 tentang
Budiargo* Independen Susunan Anggota Komite Audit
Member/ Board of Directors’ Decision No. R.112/ Dir.01.04/ 1st
Independent HCP/05/2024 dated May 15, 2024 on the
Commissioner Composition of Audit Committee Members
Eko B. Anggota / Surat Keputusan Direksi No. Kpts.R.311/ Dir.01.04/ P e r b a n k a n / 23 Juli 2021 s.d Ke-1
Supriyanto Komisaris HCP/10/2023 Tanggal 9 Oktober 2023 tentang Keuangan, dan 23 Juli 2024
Independen Susunan Anggota Komite Audit Jurnalistik
Member/ Board of Directors’ Decision No. Kpts.R.311/ Banking/ July 23, 2021 to 1st
Independent Dir.01.04/HCP/10/2023 dated October 9, 2023 Finance, and July 23, 2024
Commissioner on the Composition of Audit Committee Members Journalism
Antonius Anggota/ Surat Keputusan Direksi No. Kpts.R.311/ Dir.01.04/ P e r b a n k a n / 01 April 2019 Ke-1
Suryanta Independen HCP/10/2023 Tanggal 9 Oktober 2023 tentang K e u a n g a n , s.d 31 Maret
Susunan Anggota Komite Audit A u d i t d a n 2024
Kepatuhan
Member/ Board of Directors’ Decision No. Kpts.R.311/ B a n k i n g / April 01, 2019 1st
Independent Dir.01.04/HCP/10/2023 dated October 9, 2023 Finance, Audit to March 31,
Commissioner on the Composition of Audit Committee Members and Compliance 2024
* Mengundurkan diri pada 21 Mei 2024
Resigned on May 21, 2024
Profil Ketua Komite Audit yang berasal dari anggota Dewan The profile of the Audit Committee Chairman who is from
Komisaris yakni Johanes Kuntjoro Adisardjono, Christophorus the Board of Commissioners, namely Johanes Kuntjoro
Heru Budiargo, dan Eko B. Supriyanto dapat dilihat di bab Adisardjono, Christophorus Heru Budiargo, and Eko B.
Profil Perusahaan dari laporan tahunan ini. Sementara itu, Supriyanto can be seen in the Company Profile chapter
profil anggota Komite Audit beserta sertifikasi keahlian of this annual report. Meanwhile, the profile of the Audit
yang dimiliki adalah sebagai berikut: Committee members along with their expertise certifications
are as follows:
PT Bank Raya Indonesia Tbk
496
Page 497
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Menjabat hingga akhir tahun buku 2024 Serving until the end of the 2024 Fiscal Year
Ari Setyo Wibowo
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Domisili Jakarta
Domicile
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 62 tahun pada akhir tahun buku 2024
Age 62 years old at the end of fiscal year 2024
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. Kpts.R.311/ Dir.01.04/HCP/10/2023 Tanggal 09 Oktober 2023
tentang Susunan Anggota Komite Audit
Legal Basis for Appointment Board of Directors’ Decision No. Kpts.R.311/ Dir.01.04/HCP/10/2023 dated October 9, 2023
on the Composition of Audit Committee Members
Riwayat Pendidikan ■ Sarjana Ekonomi Manajemen, Universitas Diponegoro (1986)
■ Master of Business Banking Monash University (1994)
Educational background ■ Bachelor of Management Economics, Diponegoro University (1986)
■ Master of Business Banking, Monash University (1994)
Sertifikasi Sertifikasi Manajemen Risiko Level 4
Certification Risk Management Certification Level 4
Pengalaman Kerja ■ Kepala Audit Wilayah BRI Jakarta 3 (2017-2018)
Work experience ■ Kepala Divisi Operasional SDM Kantor Pusat BRI (2015-2017)
■ Wakil Pemimpin Wilayah Bidang Operasional Kantor Wilayah BRI Jakarta 1 (2013-2015)
■ Head of Regional Audit, BRI Jakarta 3 (2017-2018)
■ Head of HR Operations Division, BRI Head Office (2015-2017)
■ Deputy Regional Leader for Operations, BRI Jakarta 1 Regional Office (2013-2015)
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
Sus Kiranawati Handayani
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Domisili Tangerang Selatan
Domicile South Tangerang
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 59 tahun pada akhir tahun buku 2024
Age 59 years old at the end of fiscal year 2024
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. R.61/ Dir.01.04/HCP/04/2024 Tanggal 2 April 2024 tentang
Susunan Anggota Komite Audit
Legal Basis for Appointment Board of Directors’ Decision No. R.61/ Dir.01.04/HCP/04/2024 dated April 2, 2024 on the
Composition of Audit Committee Members
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 497
Page 498
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi Jurusan Ekonomi Manajemen Universitas Padjadjaran Bandung (1988)
Educational background Bachelor of Economics, Department of Management Economics, Padjadjaran University,
Bandung (1988)
Sertifikasi Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5
Certification Risk Management Certification Level 5
Pengalaman Kerja ■ Kepala Satuan Kerja Audit Intern PT Prima Karya Sarana Sejahtera (PT PKSS) (2023-2024)
Work experience ■ Assesor Kompetensi Bidang Audit LSP BRI (2019-2022)
■ Wakil Kepala Audit Intern BRI Wilayah Jakarta 3 (2021-2021)
■ Wakil Kepala Audit Intern BRI Wilayah Yogyakarta (2020-2021)
■ Wakil Kepala Audit Intern BRI Wilayah Padang (2020-2020)
■ Grup Head Grup Pengembangan Kualitas Audit KP BRI (2012-2020)
■ Head of Internal Audit Work Unit PT. Prima Karya Sarana Sejahtera (PT. PKSS) (2023-2024)
■ Audit Competency Assessor LSP BRI (2019-2022)
■ Deputy Head of Internal Audit BRI Jakarta Region 3 (2021-2021)
■ Deputy Head of Internal Audit BRI Yogyakarta Region (2020-2021)
■ Deputy Head of Internal Audit BRI Padang Region (2020-2020)
■ Group Head of Audit Quality Development Group KP BRI (2012-2020)
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
Digantikan sebelum tahun buku 2024 berakhir Replaced before the end of the 2024 Fiscal Year
Antonius Suryanta
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Domisili Jakarta
Domicile
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 61 tahun pada akhir tahun buku 2024
Age 61 years old at the end of fiscal year 2024
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. Kpts.R.311/ Dir.01.04/HCP/10/2023 Tanggal 9 Oktober 2023
tentang Susunan Anggota Komite Audit
Legal Basis for Appointment Board of Directors’ Decision No. Kpts.R.311/ Dir.01.04/HCP/10/2023 dated October 9, 2023
on the Composition of Audit Committee Members
Riwayat Pendidikan ■ Sarjana Ekonomi Akuntansi Universitas Gadjah Mada (1987)
■ Magister Manajemen Universitas Padjadjaran (2000)
Educational background ■ Bachelor of Economics, Accounting, Gadjah Mada University (1987)
■ Master of Management, Padjadjaran University (2000)
Sertifikasi Sertifikasi Manajemen Risiko Level 3
Certification Risk Management Certification Level 3
Pengalaman Kerja ■ Wakil Kepala Audit Intern Wilayah BRI Denpasar (2018-2019)
Work experience ■ Wakil Pemimpin Wilayah BRI Makassar (2017-2018)
■ Wakil Pemimpin Wilayah BRI Manado (2014-2017)
■ Deputy Head of Internal Audit, BRI Denpasar Region (2018-2019)
■ Deputy Head of BRI Makassar Region (2017-2018)
■ Deputy Head of BRI Manado Region (2014-2017)
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
PT Bank Raya Indonesia Tbk
498
Page 499
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Independensi Komite Audit Audit Committee’s Independence
Sejalan dengan POJK No. 55/POJK.04/2015, Pedoman In line with POJK No. 55/POJK.04/2015, the Audit Committee
Kerja Komite Audit Bank Raya telah menetapkan persyaratan Charter of Bank Raya have set out the independence
independensi dan telah dipenuhi oleh anggota Komite requirements and have been fulfilled by the members of
Audit Bank sebagaimana dijelaskan berikut ini: the Bank's Audit Committee as explained below:
Digantikan sebelum tahun buku 2024
Menjabat hingga akhir tahun buku 2024 berakhir
Serving until the end of the 2024 Fiscal Year Replaced before the end of the 2024 Fiscal
Year
Aspek Independensi
Independence Aspect Johanes Sus Christophorus
Ari Setyo Eko B. Antonius
Kuntjoro Kiranawati Heru
Wibowo Supriyanto Suryanta
Adisardjono Handayani Budiargo
(Anggota) (Anggota) (Anggota)
(Ketua) (Anggota) (Anggota)
(Member) (Member) (Member)
(Chairman) (Member) (Member)
Merupakan orang yang bekerja x x x x x x
atau mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi
kegiatan Bank Raya dalam waktu
enam bulan terakhir
A person who works or has the
authority and responsibility to plan,
lead, control or supervise Bank
Raya’s activities in the last six months.
Memiliki saham Bank Raya, baik x x x x x x
langsung maupun tidak langsung
Own shares in Bank Raya, either
directly or indirectly
Memiliki hubungan afiliasi dengan x x x x x x
anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, atau Pemegang Saham
Utama/Pengendali
Have an affiliated relationship with
members of the Board of
Commissioners, members of the
Board of Directors, or Major/
Controlling Shareholders
Memiliki hubungan usaha, baik x x x x x x
langsung maupun tidak langsung
yang berkaitan dengan kegiatan
usaha Bank Raya
Have business relationships, either
directly or indirectly, related to Bank
Raya's business activities
Merupakan orang dalam Kantor x x x x x x
Akuntan Publik yang memberikan
jasa audit, non-audit, atau jasa
konsultan lainnya kepada Bank Raya
dalam waktu enam bulan terakhir
A person in a Public Accounting
Firm who has provided audit, non-
audit or other consulting services
to Bank Raya in the last six months.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 499
Page 500
Rapat Komite Audit Audit Committee’s Meeting
Berpedoman pada POJK No.17 Tahun 2023, Pedoman Based on POJK No.17 of 2023, the Audit Committee Charter
Kerja Komite Audit menetapkan bahwa rapat Komite Audit stipulates that Audit Committee’s meetings are held
diselenggarakan sesuai dengan kebutuhan Bank dan according to the Bank's needs and are held at least once
dilaksanakan sekurang-kurangnya 1 kali dalam 1 bulan. every 1 months. This committee’s meeting, which must
Rapat komite ini yang harus mencantumkan agenda rapat, include the meeting agenda , date, time, and venue, is led
tanggal, waktu, dan tempat pelaksanaan rapat dipimpin by the Committee Chairperson or other Committee members
oleh Ketua Komite atau anggota Komite lainnya yang appointed by the Committee Chairperson if unable to
ditunjuka oleh Ketua Komite jika berhalangan hadir. Rapat attend. This committee’s meeting is considered valid and
komite ini dianggap sah dan berhak mengambil keputusan, has the right to make decisions if attended by at least 51%
apabila dihadiri oleh sekurang-kurangnya 51% dari jumlah of the total number of members. During 2024, the Audit
anggota. Selama tahun 2024, Komite Audit telah Committee held 15 (fifteen) committee meetings or more
menyelenggarakan rapat komite sebanyak 15 (lima belas) than the minimum requirements for holding audit committee
kali rapat atau lebih tinggi dari ketentuan minimal meetings.
penyelenggaraan rapat komite audit.
Risalah Rapat Komite Audit Minutes of Audit Committee’s Meetings
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap Pedoman Kerja As a form of compliance with the Audit Committee Charter,
Komite Audit, hasil rapat komite dituangkan dalam risalah the results of committee’s meeting are stated in the minutes
rapat, disampaikan kepada seluruh anggota Komite Audit of meeting, submitted to all Audit Committee members,
dan didokumentasikan dengan baik. Risalah rapat ini and properly documented. The minutes of meeting are
dibuat oleh seorang yang hadir dalam rapat dan yang made by a person present at the meeting and appointed
ditunjuk oleh pimpinan rapat, wajib ditandatangani semua by the meeting chair, must be signed by all members of
anggota Komite yang hadir dalam rapat, dan merupakan the Committee present at the meeting, and are valid
bukti yang sah mengenai keputusan yang diambil dalam evidence of the decisions taken at the meeting. If there is
rapat yang dimaksud. Jika terjadi perbedaan pendapat a dissenting opinion in the Committee’s meeting, it must
dalam rapat Komite, wajib dicantumkan secara jelas be clearly stated in the minutes of meeting along with the
dalam risalah rapat beserta alasan perbedaaan pendapat reasons for such dissenting opinion.
tersebut.
Tabel-tabel berikut ini menjelaskan kehadiran anggota The following tables explain the attendance of Audit
Komite Audit dalam Rapat Komite dan risalah Rapat Komite Committee’s members in Committee’s Meetings and the
Audit. minutes of Audit Committee’s Meetings.
Rekapitulasi Kehadiran Rapat Komite Audit Audit Committee’s Meeting Attendance Recapitulation
Jumlah Wajib
Jumlah
Rapat
Nama & Inisial Jabatan Kehadiran % Kehadiran
Number of
Name & Initials Position Number of % Attendance
Mandatory
Attendance
Meetings
Menjabat hingga akhir tahun buku 2024
Serving until the end of the 2024 Fiscal Year
Johanes Kuntjoro Ketua/Komisaris Independen 15 14 93%
Adisardjono (JKA) Chairman/Independent Commissioner
Ari Setyo Wibowo (ASW) Anggota/Independen 15 13 87%
Member/ Independent
Sus Kiranawati Handayani Anggota/Independen 11 10 91%
(SKH) Member/Independent
PT Bank Raya Indonesia Tbk
500
Page 501
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jumlah Wajib
Jumlah
Rapat
Nama & Inisial Jabatan Kehadiran % Kehadiran
Number of
Name & Initials Position Number of % Attendance
Mandatory
Attendance
Meetings
Digantikan sebelum tahun buku 2024 berakhir
Replaced before the end of the 2024 Fiscal Year
Christophorus Heru Budiargo* Anggota/Komisaris Independen - - -
(CHB) Member/Independent Commissioner
Eko B. Supriyanto (EBS) Anggota/Komisaris Independen 5 4 93%
Member/Independent Commissioner
Antonius Suryanta (AS) Anggota/Independen 4 4 100%
Member/Independent
Rata-rata Kehadiran 93%
Average Attandance
* Mengundurkan diri pada 21 Mei 2024
Resigned on May 21, 2024
Risalah Rapat Komite Audit Minutes of Audit Committee’s Meetings
Tanggal dan Kehadiran (Inisial)
Tempat Rapat Agenda Rapat Attendance (Initials)
No
Meeting Date and Meeting Agenda
Venue JKA ASW SKH CHB* EBS AS
1 22 Januari 2024 1. Evaluasi kinerja SKAI Triwulan IV Tahun 2023 √ √ - - - √
2. PAT (Perencanaan Audit Tahunan) Tahun 2024
3. Perkembangan kasus-kasus fraud terakhir.
January 22, 2024 1. Evaluation of SKAI performance in Quarter IV of 2023
2. PAT (Annual Audit Planning) in 2024
3. Developments in the latest fraud cases.
2 12 Februari 2024 1. Usulan penunjukan KAP tahun 2024 √ √ - - √ √
2. Sistem pelaporan evaluasi KAP ke OJK
February 12, 2024 1. Proposed appointment of KAP in 2024
2. KAP evaluation reporting system to OJK
3 07 Maret 2024 Closing meeting audit laporan keuangan 31 √ √ - - √ √
Desember 2023
March 07, 2024 Closing meeting of financial statements audit
December 31, 2023
4 13 Maret 2024 Temuan Major dan Berulang √ √ - - √ √
March 13, 2024 Major and Recurrent Findings
5 13 Mei 2024 Rapat Laporan Kinerja SKAI Triwulan I Tahun 2024 √ √ √ - √ -
May 13, 2024 SKAI Performance Report Meeting for Quarter I of 2024
6 29 Mei 2024 Pembahasan Hasil Audit Tematik NIM dan Risk Culture √ √ √ - - -
May 29, 2024 Discussion of NIM and Risk Culture Thematic Audit Results
7 8 Juli 2024 Pembahasan tindak lanjut hasil audit eksternal (OJK x √ √ - - -
dan BPK)
July 8, 2024 Discussion of follow-up to external audit results (OJK
and BPK)
8 24 Juli 2024 Evaluasi Kinerja SKAI Triwulan II Tahun 2024 √ √ x - - -
July 24, 2024 SKAI Performance Evaluation for Quarter II of 2024
9 28 Agustus 2024 Pembahasan Insidentil TI Bank Raya √ √ √ - - -
Discussion of Bank Raya IT Incident
August 28, 2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 501
Page 502
Tanggal dan Kehadiran (Inisial)
Tempat Rapat Agenda Rapat Attendance (Initials)
No
Meeting Date and Meeting Agenda
Venue JKA ASW SKH CHB* EBS AS
10 09 September Update Audit terkait Insidentil Teknologi Informasi √ √ √ - - -
2024 Bank Raya
September 09, Audit Update on Bank Raya Information Technology
2024 Incidents
11 11 September 2024 Rencana Implementasi Laku Pandai dan Dampaknya √ √ √ - - -
September 11, 2024 Implementation Plan of Laku Pandai and Its Impact
12 23 September 2024 Kick Off Meeting EY Laporan Keuangan 31 √ √ √ - - -
Desember 2024
September 23, 2024 Kick Off Meeting EY for Financial Statements
December 31, 2024
13 28 Oktober 2024 Pembahasan Exit Meeting Audit OJK √ √ √ - - -
October 28, 2024 Discussion of OJK Audit Exit Meeting
14 18 Desember 2024 Perencanaan PAT Tahun 2025 √ x √ - - -
December 18, 2024 2025 PAT Planning
15 18 Desember 2024 Implementasi PMK 74 Tahun 2024 √ x √ - - -
December 18, 2024 Implementation of PMK 74 of 2024
Jumlah kehadiran 14 13 10 - 4 4
Total Attendance
* Mengundurkan diri pada 21 Mei 2024
Resigned on May 21, 2024
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Committee’s Competency
Audit Development
Pedoman Kerja Komite Audit mewajibkan anggota Komite The Audit Committee Charter requires Audit Committee’s
Audit untuk bersedia meningkatkan kompetensi secara members to be willing to continuously improve their
terus menerus melalui pendidikan dan pelatihan. Sebagai competencies through education and training. As a form
bentuk kepatuhan atas ketentuan Pedoman Kerja Komite of compliance with the provisions of Audit Committee
Audit dan dalam rangka pengembangan kompetensi Charter and in the context of competency development
untuk menunjang Komite Audit dalam melaksanakan to support the Audit Committee in carrying out its duties
tugas dan tanggung jawabnya, program pelatihan dan and responsibilities, the training and competency
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh anggota development programs attended by Audit Committee’s
Komite Audit selain Dewan Komisaris adalah sebagai members other than the Board of Commissioners are as
berikut: follows:
Nama Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat dan Waktu Penyelenggara
Name Position Education and Training Materials Place and Time Organizer
Menjabat hingga akhir tahun buku 2024
Serving until the end of the 2024 Fiscal Year
Ari Setyo Anggota/ Konferensi Auditor Internal (KAI) "Elevating Internal Yogyakarta, 10-11 IAI
Wibowo Independen Audit as a Value Driver: Achieving Business Resilence Juli 2024
in the Era of Digitalization"
Member/ Internal Auditor Conference (KAI) on "Elevating Yogyakarta, July
Independent Internal Audit as a Value Driver: Achieving Business 10-11, 2024
Resilience in the Digitalization Era "
PT Bank Raya Indonesia Tbk
502
Page 503
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat dan Waktu Penyelenggara
Name Position Education and Training Materials Place and Time Organizer
Sus Kiranawati Anggota/ 1. Seminar “Peran Strategis Komite Audit dalam 1. Jakarta, 1 IKAI
Handayani Independen Mewujudkan Ranah Siber yang Aman” Agustus 2024
2. Workshop SROI: Sosial Return on Investment 2. Jakarta, 16-17 LPPI
Batch 2 dengan tema “Mengukur Manfaat Oktober 2024
Ekonomi, Lingkungan, dan Sosial dari Investasi
suatu Program atau Proyek”
3. Pembekalan Sertifikasi Manajemen Risiko 3. Jakarta, 11-12 LPPI
Jenjang 5 November 2024
4. Uji Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 4. Jakarta, 15 LSPP
November 2024
Member/ 1. Seminar on “Audit Committee’s Strategic Role 1. Jakarta, August 1, IKAI
Independent in Realizing a Safe Cyber Realm” 2024
2. SROI workshop: Social Return on Investment 2. Jakarta, October LPPI
Batch 2 with the theme “Measuring the 16-17, 2024
Economic, Environmental, and Social Benefits 3. Jakarta, November LPPI
of Investment in a Program or Project” 11-12, 2024
3. Briefing of Level 5 Risk Management Certification 4. Jakarta, November LSPP
4. Level 5 Risk Management Certification Test 15, 2024
Digantikan sebelum tahun buku 2024 berakhir
Replaced before the end of the 2024 Fiscal Year
Antonius Anggota/ - - -
Suryanta Independen
Member/
Independent
* Mengundurkan diri pada 21 Mei 2024
Resigned on May 21, 2024
Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Komite Implementation of Audit Committee’s
Audit Duties and Activities
Selama tahun 2024 Komite Audit telah menjalankan tugas During 2024, the Audit Committee carried out its duties
dan tanggung jawabnya dengan beragam kegiatan and responsibilities with various activities as follows:
sebagai berikut:
■ Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang ■ Reviewing financial information to be released by the
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau Company to the public and/or authorized parties,
pihak otorias antara lain laporan keuangan, proyeksi, including financial statements, projections, and other
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan reports related to the Company's financial information;
Perseroan;
■ Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap ■ Reviewing compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan related to the Company's activities;
dengan kegiatan Perseroan;
■ Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi ■ Providing independent opinions in the event of dissenting
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan opinion between management and the accountant
atas jasa yang diberikannya; regarding the services provided;
■ Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris ■ Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Kantor Akuntan Publik yang Commissioners on the appointment of Public Accounting
didasarkan pada independensi, ruang lingkup Firm based on independence, assignment scope, and
penugasan, dan imbalan jasa; service fees;
■ Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan ■ Reviewing the audits conducted by internal auditors
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan and supervising the follow-up actions by the Board of
tindaklanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; Directors on internal auditors’ findings;
■ Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses ■ Reviewing complaints related to the Company's
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting process;
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 503
Page 504
■ Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan ■ Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners on potential conflicts of interest of the
kepentingan Perseroan; Company;
■ Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi ■ Maintaining the confidentiality of the Company's
Perseroan. document, data, and information.
■ Melakukan pemantauan dan evaluasi atas perencanaan ■ Monitoring and evaluating the planning and
dan pelaksanaan audit serta pemantauan atas implementation of audits and monitoring the follow-up
tindaklanjut hasil audit dalam rangka menilai kecukupan of audit results in order to assess the adequacy of
pengendalian intern, termasuk kecukupan proses internal control, including the adequacy of financial
pelaporan keuangan. reporting process.
■ Melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap : ■ Monitoring and evaluating:
- Kesesuaian pelaksanaan audit oleh Kantor Akuntan - Compliance of audit implementation by the Public
publik dengan Standar Audit Accounting Firm with Audit Standards
- Kesesuaian laporan keuangan dengan Standar - Compliance of financial statements with Financial
Akuntansi Keuangan; Accounting Standards;
- Pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas hasil - Implementation of follow-up by the Board of Directors
temuan Satuan Kerja Audit Intern, Akuntan publik, on the findings of Internal Audit Unit, Public
dan hasil pengawasan Otoritas Jasa Keuangan, Accountant, and supervision results by the Financial
guna memberikan rekomendasi kepada Dewan Services Authority, in order to provide
Komisaris. recommendations to the Board of Commissioners.
■ Memberikan rekomendasi mengenai penunjukan Akuntan ■ Providing recommendations on the appointment of Public
Publik dan Kantor Akuntan Publik kepada Dewan Accountant and Public Accounting Firm to the Board of
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS Tahunan. Commissioners to be submitted to the Annual GMS.
■ Dalam pelaksanaan fungsi audit intern, Komite Audit ■ In implementing internal audit function, the Audit
bertanggungjawab : Committee is responsible for:
- Memantau dan mengkaji efektivitas pelaksanaan - Monitoring and reviewing the effectiveness of the
audit intern Bank (SKAI); Bank's internal audit (SKAI);
- Memastikan SKAI melakukan komunikasi dengan - Ensuring that SKAI communicates with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, auditor ekstern, dan OJK Board of Commissioners, external auditors, and OJK
- Memberikan rekomendasi terkait penyusunan - Providing recommendations on the preparation of
rencana audit, ruang lingkup dan anggaran SKAI; audit plans, scope, and budget for SKAI;
- Meninjau laporan audit dan memastikan Direksi - Reviewing audit reports and ensuring that the Board
mengambil tindakan perbaikan yang diperlukan secara of Directors takes necessary corrective actions
cepat untuk mengatasi kelemahan pengendalian, promptly to address control weaknesses, fraud,
fraud, masalah kepatuhan terhadap kebijakan, undang- compliance issues with policies, laws, and regulations,
undang, dan peraturan, atau masalah lain yang or other issues identified and reported by SKAI;
diidentifikasi dan dilaporkan oleh SKAI;
- Memberikan rekomendasi kepada komisaris terkait - Providing recommendations to the commissioners
pemberian remunerasi tahunan SKAI secara on the provision of SKAI's overall annual remuneration
keseluruhan serta penghargaan kinerja; and performance awards; and
Penilaian Kinerja Komite Audit Audit Committee’s Performance
Assessment
Dewan Komisaris melakukan penilaian atas efektivitas The Board of Commissioners assesses the effectiveness of
kinerja Komite Audit berdasarkan ketentuan yang tertuang the Audit Committee's performance based on the provisions
dalam Pedoman Kerja Komite Komite Audit khususnya contained in the Audit Committee Charter, particularly as
terkait dengan pemenuhan tugas, tanggung jawab dan related to fulfilling its duties, responsibilities and authorities.
wewenangnya. Komite Audit telah membantu Dewan The Audit Committee has assisted the Board of Commissioners
Komisaris dalam memantau dan memastikan efektivitas in monitoring and ensuring the effectiveness of the internal
sistem pengendalian internal dan pelaksanaan tugas control system and in carrying out the functions performed
auditor internal dan auditor eksternal. Hal ini dilakukan by the internal and external auditors. This is done by
PT Bank Raya Indonesia Tbk
504
Page 505
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dengan melakukan pemantauan dan evaluasi atas monitoring and evaluating the planning and conduct of
perencanaan dan pelaksanaan audit dalam rangka menilai audits to assess the adequacy of internal controls, including
kecukupan pengendalian internal termasuk proses financial reporting. In addition, the Audit Committee meets
pelaporan keuangan. Selain itu, frekuensi penyelenggaraan more frequently than required.
rapat yang lebih banyak dibandingkan ketentuan juga
diapresiasi Dewan Komisaris.
Remunerasi Komite Audit Audit Committee’s Remuneration
Bank Raya Bank memberikan kompensasi kepada anggota Bank Raya Bank provides compensation to Audit Committee’s
Komite Audit yang bukan anggota Dewan Komisaris sesuai members who are not the Board of Commissioners’ members
ketentuan yang berlaku. Besaran remunerasi yang diberikan in accordance with applicable provisions. The remuneration
kepada anggota Komite Audit untuk tahun buku 2024 amount given to Audit Committee’s members for the 2024
adalah sebagai berikut: fiscal year is as follows:
Komite Audit
Remunerasi & Fasilitas Audit Committee
Remuneration and Facilities Jumlah Rp (Juta)
Amount Rp (Million)
Honorarium 2 720
Honorarium
Tantiem - -
Bonus
Tunjangan - -
Allowance
Jumlah 2 720
Total
Komite Remunerasi dan Nominasi
Remuneration and Nomination Committee
Komite Remunerasi dan Nominasi sebagaimana diatur The Nomination and Remuneration Committee, as stipulated
dalam POJK No.17 Tahun 2023 Tanggal 14 September in POJK No. 17 of 2023 dated 14 September 2023 and
2023 dan Peraturan Menteri BUMN No.3 Tahun 2023 Regulation of the Minister of SOEs No. 3 of 2023 on the
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Perusahaan Publik dan Pedoman GCG Bank Raya, adalah Public Companies and Bank Raya GCG Guidelines, is a
komite yang dibentuk oleh dan bertanggung jawab committee formed by and responsible to the Board of
kepada Dewan Komisaris dalam membantu melaksanakan Commissioners in assisting in carrying out the functions
fungsi dan tugas Dewan Komisaris terkait Nominasi dan and duties of the Board of Commissioners related to
Remunerasi terhadap anggota Direksi dan anggota Nomination and Remuneration for members of the Board
Dewan Komisaris. of Directors and members of the Board of Commissioners.
Nominasi adalah pengusulan seseorang untuk diangkat Nomination is the proposal of a person to be appointed to
dalam jabatan sebagai anggota Direksi atau anggota a position as a member of the Board of Directors or a member
Dewan Komisaris. Remunerasi adalah imbalan yang of the Board of Commissioners. Remuneration is the reward
ditetapkan dan diberikan kepada anggota Direksi dan determined and given to members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris karena kedudukan dan peran and members of the Board of Commissioners because of
yang diberikan sesuai dengan tugas, tanggung jawab, the position and role given in accordance with the duties,
dan wewenang anggota Direksi dan anggota Dewan responsibilities, and authorities of members of the Board of
Komisaris. Directors and members of the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 505
Page 506
Pedoman Kerja Komite Remunerasi dan Remuneration and Nomination
Nominasi Committee Charter
Komite Remunerasi dan Nominasi Bank Raya telah memiliki Bank Raya’s Remuneration and Nomination Committee has
Pedoman Kerja Komite Remunerasi dan Nominasi yang had a Remuneration and Nomination Committee Work
telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Piagam Komite Guidelines that have been determined by the Board of
Remunerasi dan Nominasi mengalami pembaharuan Commissioners. The Remuneration and Nomination Committee
seiring dengan perkembangan skala bisnis dan organisasi Charter has been updated in line with the development of
Perseroan yang terakhir ditetapkan berdasarkan Keputusan the Company's business and organizational scale, which was
Dewan Komisaris Bank Raya pada 01 Oktober 2024 tentang last determined based on Bank Raya’s Board of Commissioners’
Pedoman Kerja (Charter) Komite Remunerasi dan Nominasi. Decision dated October 01, 2024 on the Remuneration and
Nomination Committee Work Guidelines (Charter).
Pedoman Kerja Komite Remunerasi dan Nominasi tersebut The Remuneration and Nomination Committee Charter
menjabarkan dasar hukum, tugas dan tanggung jawab outlines the legal basis, duties, and responsibilities and
dan kewenangan; organisasi, etika kerja, rapat; pelaporan authorities; organization, work ethics, meetings; reporting
dan korespondensi yang berkaitan dengan pelaksanaan and correspondence related to the implementation of the
tugas Komite Remunerasi dan Nominasi. duties of the Remuneration and Nomination Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Remuneration and Nomination
Remunerasi dan Nominasi Committee’s Duties and Responsibilities
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Remunerasi dan The Duties and Responsibilities of Remuneration and
Nominasi terkait dengan kebijakan Remunerasi adalah Nomination Committee related to Remuneration policy
melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi yang are to evaluate the remuneration policy based on
didasarkan atas kinerja, risiko, kewajaran dengan peer performance, risk, fairness with peer groups, targets, and
group, sasaran, dan strategi jangka panjang Bank, serta long-term strategies of the Bank, as well as the fulfillment
pemenuhan Cadangan sebagaimana diatur dalam of Reserves as stipulated in laws and regulations and the
peraturan perundang-undangan dan potensi pendapatan Bank's potential income in the future. This committee also
Bank di masa mendatang. Komite ini juga menyampaikan submits the results of the evaluation and recommendations
hasil evaluasi dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris to the Board of Commissioners regarding the remuneration
mengenai kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris policy for the Board of Commissioners and the Board of
dan Direksi untuk disampaikan kepada RUPS dan kebijakan Directors to be submitted to the GMS and the remuneration
remunerasi bagi pekerja secara keseluruhan untuk policy for employees in overall to be submitted to the Board
disampaikan kepada Direksi. of Directors.
Komite Remunerasi dan Nominasi juga bertugas memastikan The Remuneration and Nomination Committee is also tasked
bahwa kebijakan remunerasi telah sesuai dengan ketentuan with ensuring that the remuneration policy is in accordance
yang berlaku dan melakukan evaluasi secara berkala with applicable provisions and conducting periodic
terhadap penerapan kebijakan remunerasi. Selanjutnya, evaluations of the implementation of remuneration policy.
komite ini memberikan rekomendasi kepada Dewan Furthermore, this committee provides recommendations to
Komisaris mengenai struktur remunerasi, kebijakan the Board of Commissioners on the remuneration structure,
remunerasi, dan besaran remunerasi. Terakhir, Komite remuneration policy, and remuneration amount. Finally, the
Remunerasi dan Nominasi juga membantu Dewan Komisaris Remuneration and Nomination Committee also assists the
melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi Board of Commissioners in assessing performance with the
yang diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau appropriateness of remuneration received by each member
anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or member of the Board of
Commissioners.
Sementara itu, terkait dengan nominasi, tugas dan tanggung Meanwhile, related to nominations, the duties and responsibilities
Jawab Komite Remunerasi dan Nominasi adalah of the Remuneration and Nomination Committee are to
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai komposisi anggota Direksi dan/atau anggota regarding the composition of members of Board of Directors
PT Bank Raya Indonesia Tbk
506
Page 507
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris, kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan and/or members of Board of Commissioners, policies and
dalam proses nominasi, dan kebijakan evaluasi kinerja criteria required in the nomination process, and performance
bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. evaluation policies for members of the Board of Directors
and/or members of the Board of Commissioners.
Komite ini juga membantu Dewan Komisaris melakukan This committee also assists the Board of Commissioners in
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan assessing the performance of members of Board of Directors
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah ditetapkan and/or members of Board of Commissioners based on
sebagai bahan evaluasi, dan memberikan rekomendasi benchmarks that have been set as evaluation materials,
kepada Dewan Komisaris mengenai program and provides recommendations to the Board of
pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau Commissioners regarding the program for developing the
anggota Dewan Komisaris. capabilities of members of Board of Directors and/or
members of Board of Commissioners.
Selanjutnya, Komite Remunerasi dan Nominasi memberikan Furthermore, the Remuneration and Nomination Committee
usulan yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi provides proposals that meet the requirements as members
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan of the Board of Directors and/or members of the Board of
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS serta Commissioners to the Board of Commissioners to be submitted
memberikan rekomendasi Pihak Independen yang akan to the GMS and provides recommendations for Independent
menjadi anggota Komite yang ada di bawah koordinasi Parties who will become members of the Committee under
Dewan Komisaris. the coordination of the Board of Commissioners.
Pembagian Tugas Antar Anggota Komite Division of Duties Among Members of the
Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Sejalan dengan ketentuan yang diatur dalam POJK No.17 In line with the provisions stipulated in POJK No. 17 of 2023
Tahun 2023 Tanggal 14 September 2023, Komite Remunerasi dated September 14, 2023, the Remuneration and Nomination
dan Nominasi diketuai oleh Komisaris Independen. Ketua Committee is chaired by an Independent Commissioner. The
Komite Remunerasi dan Nominasi Bank tidak diperbolehkan Chairperson of the Bank's Remuneration and Nomination
merangkap jabatan sebagai Ketua Komite lebih dari 1 Committee is not allowed to hold concurrent positions as
(satu) pada Komite lain. Dari minimal 3 (tiga) anggota Chairperson of more than 1 (one) Committee on another
Komite Remunerasi dan Nominasi termasuk Ketua Komite, Committee. Of the minimum 3 (three) members of the
anggota Komite Remunerasi dan Nominasi lain lainnya Remuneration and Nomination Committee including the
adalah sorang Komisaris , dan Pejabat Eksekutif yang Chairperson of the Committee, other members of the
membawahi unit kerja Sumber Daya Manusia. Remuneration and Nomination Committee are one
Commissioner, and an Executive Officer who oversees the
Human Resources work unit.
Apabila dipandang perlu anggota Komite ini dapat berasal If deemed necessary, members of this Committee may
dari pihak independen. Terakhir, dalam hal anggota Komite come from independent parties. Finally, if the members of
Remunerasi dan Nominasi ditetapkan lebih dari 3 (tiga) the Remuneration and Nomination Committee are determined
orang, maka anggota Komisaris Independen paling sedikit to be more than 3 (three) people, then the Independent
berjumlah 2 (dua) orang. Commissioner members must be at least 2 (two) people.
Masa Jabatan Komite Remunerasi dan Term of Office of the Remuneration and
Nominasi Nomination Committee
Menurut Pedoman Kerja Komite Remunerasi dan Nominasi, According to the Remuneration and Nomination Committee
masa tugas anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Work Guidelines, the term of office of members of the
tidak boleh lebih dari masa jabatan Dewan Komisaris Remuneration and Nomination Committee may not exceed
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan dapat the term of office of the Board of Commissioners as stipulated
dipilh kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. in the Articles of Association and may be re-elected for
only 1 (one) subsequent period.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 507
Page 508
Jumlah, Komposisi dan Susunan Komite Number, Composition and Structure of the
Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Jumlah Komite Remunerasi dan Nominasi yang bertugas The number of Remuneration and Nomination Committee
hingga akhir tahun 2024 terdiri dari 5 (lima) orang yakni members serving until the end of 2024 consisted of 5 (five)
1 (satu) Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi dan 4 people, namely 1 (one) Chair of the Remuneration and
(empat) anggota Komite Remunerasi dan Nominasi. Per Nomination Committee and 4 (four) members of the
31 Desember 2024 Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee. As of December
diketuai oleh Retno Wahyuni Wijayanti, salah seorang 31, 2024, the Remuneration and Nomination Committee
Komisaris Independen Bank Raya. Anggota Komite is chaired by Retno Wahyuni Wijayanti, one of Bank Raya's
Remunerasi dan Nominasi lainnya adalah Muhamad Sidik Independent Commissioners. Other members of the
Heruwibowo yang menjabat sebagai Komisaris Utama Remuneration and Nomination Committee are Muhamad
dan Nyimas Dewi Ratih Kamil*, seorang Komisaris Sidik Heruwibowo who serves as President Commissioner
Independen lainnya. Sementara itu, anggota Komite and Nyimas Dewi Ratih Kamil*, another Independent
Remunerasi dan Nominasi dijabat oleh Yudi Malela dan Commissioner. Meanwhile, members of the Remuneration
Yuyus Susdiana. Dengan demikian, komposisi Komite and Nomination Committee are Yudi Malela and Yuyus
Remunerasi dan Nominasi Bank Raya tersebut telah sesuai Susdiana. Thus, the composition of the Remuneration and
dengan ketentuan POJK dan Pedoman Kerja Komite Nomination Committee of Bank Raya is in accordance
Remunerasi dan Nominasi. with the provisions of POJK and the Remuneration and
Nomination Committee Charter.
Adapun kronologis perubahan susunan Komite selama The chronology of changes in the composition of the
2024 adalah sebagai berikut: Committee during 2024 is as follows:
11 Mei 2023 - 14 Mei 2024 15 Mei - 29 Mei 2024 30 Mei - 8 September 2024 9 September 2024 - Sekarang
May 11, 2023 - May 14, 2024 May 15 - May 29, 2024 May 30 - September 8, 2024 September 9, 2024 - Now
Ketua Retno Wahyuni Retno Wahyuni Retno Wahyuni Wijayanti Retno Wahyuni Wijayanti
Chairperson Wijayanti* Wijayanti
Anggota Muhamad Sidik Muhamad Sidik Muhamad Sidik Muhamad Sidik Heruwibowo
Member Heruwibowo* Heruwibowo Heruwibowo
Anggota Eko B. Supriyanto Christophorus Heru Johanes Kuntjoro Nyimas Dewi Ratih Kamil*
Member Budiargo* Adisardjono*
Anggota Yudi Malela Yudi Malela Yudi Malela Yudi Malela
Member
Anggota Asep Iksan Iskandar Asep Iksan Iskandar Asep Iksan Iskandar Yuyus Susdiana
Member
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Keahlian Masa Jabatan Jabatan
Name Position Appointment Basis Expertise Term of Office Period of
Position
Menjabat hingga akhir tahun buku 2024K
Serving until the end of the 2024 Fiscal Year
Retno Ketua / Surat Keputusan Direksi No.Kpts.R.305/Dir.01.04/ P e r b a n k a n / 10 Mei 2023 s.d Ke-1
Wahyuni Komisaris HCP/09/2024 Tanggal 09 September 2024 K e u a n g a n , 3 tahun
Wijayanti Independen tentang Susunan Anggota Komite Remunerasi Transformasi,
dan Nominasi Strategi dan
Perencanaan
Chairperson/ Board of Directors’ Decision No. Kpts.R.305/ Banking/ Finance, May 10, 2023 1st
Independent Dir.01.04/HCP/09/2024 dated September 09, Transformation, to 3 years
Commissioner 2024 on the Composition of the Remuneration Strategy and
and Nomination Committee Members Planning
PT Bank Raya Indonesia Tbk
508
Page 509
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Keahlian Masa Jabatan Jabatan
Name Position Appointment Basis Expertise Term of Office Period of
Position
Muhamad Anggota/ Surat Keputusan Direksi No.Kpts.R.305/Dir.01.04/ P e r b a n k a n / 10 Mei 2023 s.d Ke-1
Sidik Komisaris HCP/09/2024 Tanggal 09 September 2024 Keuangan, Audit 3 tahun
Heruwibowo Utama tentang Susunan Anggota Komite Remunerasi dan Manajemen
dan Nominasi Risiko
Member/ Board of Directors’ Decision No. Kpts.R.305/ Banking/Finance, May 10, 2023 1st
President Dir.01.04/HCP/09/2024 dated September 09, Audit and Risk to 3 years
Commissioner 2024 on the Composition of the Remuneration Management
and Nomination Committee Members
Nyimas Anggota/ Surat Keputusan Direksi No.Kpts.R.305/Dir.01.04/ Komunikasi & 21 Agustus Ke-1
Dewi Ratih Komisaris HCP/09/2024 Tanggal 09 September 2024 Informatika 2024 s.d. 3
Kamil* tentang Susunan Anggota Komite Remunerasi tahun
Member/ dan Nominasi
Commissioner
Board of Directors’ Decision No. Kpts.R.305/ Communication August 21, 1st
Dir.01.04/HCP/09/2024 dated September 09, & Informatics 2024 to 3 years
2024 on the Composition of the Remuneration
and Nomination Committee Members
Yuyus Anggota/ Surat Keputusan Direksi No.Kpts.R.305/Dir.01.04/ Perbankan/ Ex-Officio Ke-1
Susdiana Pejabat Eksekutif HCP/09/2024 Tanggal 09 September 2024 Keuangan,
Kepala Divisi tentang Susunan Anggota Komite Remunerasi Human Capital
Human Capital dan Nominasi
Member/ Board of Directors’ Decision No. Kpts.R.305/ Banking/ 1st
Executive Officer Dir.01.04/HCP/09/2024 dated September 09, Finance, Human
Head of Human 2024 on the Composition of the Remuneration Capital
Capital Division and Nomination Committee Members
Yudi Malela Anggota/Pihak Surat Keputusan Direksi No.Kpts.R.305/Dir.01.04/ P e r b a n k a n / 08 Maret 2023 Ke-2
Independen HCP/09/2024 Tanggal 09 September 2024 K e u a n g a n , s.d 07 Maret
tentang Susunan Anggota Komite Remunerasi Human Capital 2025
dan Nominasi
Member/ Board of Directors’ Decision No. Kpts.R.305/ Banking/Finance, March 08, 2023 2nd
Independent Dir.01.04/HCP/09/2024 dated September 09, Human Capital to March 07,
Party 2024 on the Composition of the Remuneration 2025
and Nomination Committee Members
Digantikan sebelum tahun buku 2024 berakhir
Replaced before the end of the 2024 Fiscal Year
Eko B. Anggota/ Surat Keputusan Direksi No. Kpts. R.164/Dir.01.03/ P e r b a n k a n / 23 Juli 2021 s.d Ke-1
Supriyanto Komisaris HCP/05/2023 Tanggal 11 Mei 2023 tentang K e u a n g a n , 23 Juli 2024
Independen Susunan Anggota Komite Remunerasi dan Jurnalistik
Nominasi
Member/ Board of Directors’ Decision No. Kpts. R.164/ Banking/Finance, July 23, 2021 to 1st
Independent Dir.01.03/HCP/05/2023 dated May 11, 2023 on Journalism July 23, 2024
Commissioner the Composition of the Remuneration and
Nomination Committee Members
Johanes Anggota/ Surat Keputusan Direksi No.Kpts.R.148/Dir.01.02/ P e r b a n k a n / 30 Mei - 8 Ke-1
Kuntjoro Komisaris HCP/05/2024 Tanggal 30 Mei 2024 tentang Keuangan, Audit September
Adisardjono Independen Susunan Anggota Komite Remunerasi dan dan Kepatuhan 2024
Nominasi
Member/ Board of Directors’ Decision No. Kpts.R.148/ Banking/Finance, May 30 - 1st
Independent Dir.01.02/HCP/05/2024 dated May 30, 2023 on A u d i t and September 8,
Commissioner the Composition of the Remuneration and Compliance 2024
Nomination Committee Members
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 509
Page 510
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Keahlian Masa Jabatan Jabatan
Name Position Appointment Basis Expertise Term of Office Period of
Position
Asep Iksan Anggota/ Pejabat Surat Keputusan Direksi No.Kpts.R.148/Dir.01.02/ P e r b a n k a n / Ex-Officio Ke-1
Iskandar Eksekutif Kepala HCP/05/2024 Tanggal 30 Mei 2024 tentang K e u a n g a n ,
Divisi Human Susunan Anggota Komite Remunerasi dan Human Capital
Capital Nominasi
M e m b e r / Board of Directors’ Decision No. Kpts.R.148/ Banking/Finance, 1st
Executive Officer Dir.01.02/HCP/05/2024 dated May 30, 2023 on Human Capital
Head of Human the Composition of the Remuneration and
Capital Division Nomination Committee Members
Profil Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi yang berasal The profile of the Chairperson of Remuneration and
dari anggota Dewan Komisaris yakni Retno Wahyuni Nomination Committee from the members of Board of
Wijayanti, Muhamad Sidik Heruwibowo, Johanes Kuntjoro Commissioners, namely Retno Wahyuni Wijayanti, Muhamad
Adisardjono, dan Eko B. Supriyanto dapat dilihat di bab Sidik Heruwibowo, Johanes Kuntjoro Adisardjono, and Eko
Profil Perusahaan dari laporan tahunan ini. Sementara itu, B. Supriyanto can be seen in the Company Profile chapter
profil anggota Komite Audit beserta sertifikasi keahlian of this annual report. Meanwhile, the profile of the
yang dimiliki adalah sebagai berikut: Remuneration and Nomination Committee’s members
along with their expertise certifications are as follows:
Yudi Malela
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
Remuneration and Nomination Committee Member
Domisili Jakarta
Domicile
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 62 tahun pada akhir tahun buku 2024
Age 62 years old at the end of fiscal year 2024
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. Kpts. R.406/ Dir.01.02/HCP/09/2022 tanggal 05 September 2022
tentang Susunan Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
Legal Basis for Appointment Board of Directors’ Decision No. Kpts. R.406/ Dir.01.02/HCP/09/2022 dated September 5,
2022 on the Composition of the Remuneration and Nomination Committee Members
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum, Keperdataan Universitas Padjadjaran (1986)
Educational background Bachelor of Law, Civil Law, Padjadjaran University (1986)
Sertifikasi Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5
Certification Risk Management Certification Level 5
Pengalaman Kerja ■ Kepala Divisi Human Capital PT BRI Agro (2017 sd 2020)
Work experience ■ Kepala Bagian Human Capital Kanwil BRI Jakarta 2 (2016 sd 2017)
■ Kepala Bagian Human Capital Kanwil BRI Bandung (2015 sd 2016)
■ Head of Human Capital Division, PT BRI Agro (2017 to 2020)
■ Head of Human Capital Division, BRI Regional Office Jakarta 2 (2016 to 2017)
■ Head of Human Capital Division, BRI Regional Office Bandung (2015 to 2016)
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
PT Bank Raya Indonesia Tbk
510
Page 511
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Yuyus Susdiana
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
Remuneration and Nomination Committee Member
Domisili Depok
Domicile
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 51 tahun pada akhir tahun buku 2024
Age 51 years old at the end of fiscal year 2024
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. No.Kpts.R.284/Dir.01.04/HCP/08/2024.
Legal Basis for Appointment Board of Directors’ Decision No. Kpts.R. 284/Dir.01.04/HCP/08/2024
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknologi Pertanian, Institut Pertanian Bogor
Educational background Bachelor's degree in Agricultural Technology, Institut Pertanian Bogor
Sertifikasi ■ Ujian Resertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5
Certification ■ Pembekalan Resertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5
■ Risk Management Recertification Exam Level 5
■ Risk Management Recertification Briefing Level 5
Pengalaman Kerja ■ Assistant Vice President Human Capital Business Partner Team BRI (2020 sd 2024)
Work experience ■ Kepala Bagian Human Capital Kanwil BRI Bandar Lampung (2017 sd 2020)
■ Pj. Kepala Bagian Human Capital Kanwil BRI Banda Aceh (2015 sd 2016)
■ Assistant Vice President of Human Capital Business Partner Team BRI (2020 to 2024)
■ Head of Human Capital Division of BRI Bandar Lampung Regional Office (2017 to 2020)
■ Acting Head of Human Capital Division of BRI Banda Aceh Regional Office (2015 to 2016)
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
Independensi Komite Remunerasi dan Independence of the Remuneration and
Nominasi Nomination Committee
Sejalan dengan POJK No.17 Tahun 2023 Tanggal 14 In line with POJK No. 17 of 2023 dated September 14,
September 2023, Pedoman Kerja Komite Remunerasi dan 2023, Bank Raya’s Remuneration and Nomination Committee
Nominasi Bank Raya telah menetapkan persyaratan Charter has set out independence requirements and have
independensi dan telah dipenuhi oleh anggota Komite been met by members of the Bank's Remuneration and
Remunerasi dan Nominasi Bank sebagaimana dijelaskan Nomination Committee as explained below:
berikut ini:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 511
Page 512
Digantikan
sebelum tahun
Menjabat hingga akhir tahun buku 2024 buku 2024 berakhir
Serving until the end of the 2024 Fiscal Year Replaced before
the end of the 2024
Aspek Independensi Fiscal Year
Independence Aspect
Retno Muhamad Nyimas
Yuyus Yudi
Wahyuni Sidik Dewi Ratih Eko B. Supriyanto
Susdiana Malela
Wijayanti Heruwibowo Kamil* (Anggota)
(Anggota) (Anggota)
(Ketua) (Anggota) (Anggota) (Member)
(Member) (Member)
(Chairman) (Member) (Member)
Merupakan orang yang bekerja atau mempunyai x x x x x x
wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan,
atau mengawasi kegiatan Bank Raya dalam
waktu enam bulan terakhir
A person who works or has the authority and
responsibility to plan, lead, control or supervise
Bank Raya activities in the last six months.
Memiliki saham Bank Raya, baik langsung x x x x x x
maupun tidak langsung
Own shares in Bank Raya, either directly or
indirectly
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota x x x x x x
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau
Pemegang Saham Utama/Pengendali
Have an affiliated relationship with members
of the Board of Commissioners, members of
the Board of Directors, or Major/Controlling
Shareholders
Memiliki hubungan usaha, baik langsung x x x x x x
maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Bank Raya
Have business relationships, either directly or
indirectly, related to Bank Raya's business activities
Merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik x x x x x x
yang memberikan jasa audit, non-audit, atau
jasa konsultan lainnya kepada Bank Raya dalam
waktu enam bulan terakhir
A person in a Public Accounting Firm who has
provided audit, non-audit or other consulting
services to Bank Raya in the last six months.
Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination
Committee’s Meetings
Berpedoman pada POJK No.17 Tahun 2023, Pedoman Based on POJK No.17 of 2023, the Remuneration and
Kerja Komite Remunerasi dan Nominasi menetapkan bahwa Nomination Committee Charter stipulates that Remuneration
rapat Komite Remunerasi dan Nominasi diselenggarakan and Nomination Committee’s meetings are held according
sesuai dengan kebutuhan Bank dan dilaksanakan sekurang- to the Bank's needs and are held at least once every 4
kurangnya 1 kali dalam 4 bulan. Rapat komite ini yang months. This committee’s meeting, which must include the
harus mencantumkan agenda rapat, tanggal, waktu, dan meeting agenda, date, time, and place of the meeting, is
tempat pelaksanaan rapat dipimpin oleh Ketua Komite. led by the Committee Chairperson. This committee’s meeting
Rapat komite ini dianggap sah dan berhak mengambil is considered valid and has the right to make decisions if
PT Bank Raya Indonesia Tbk
512
Page 513
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
keputusan, apabila dihadiri oleh sekurang-kurangnya 51% attended by at least 51% of the total number of members.
dari jumlah anggota. Selama tahun 2024, Komite Remunerasi During 2024, the Remuneration and Nomination Committee
dan Nominasi telah menyelenggarakan rapat komite held 13 (thirteen) committee meetings or more than the
sebanyak 13 (tiga belas) kali rapat atau lebih tinggi dari minimum requirements for holding Remuneration and
ketentuan minimal penyelenggaraan rapat komite audit . Nomination Committee’s meetings.
Risalah Rapat Komite Remunerasi dan Minutes of Remuneration and Nomination
Nominasi Committee’s Meetings
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap Pedoman Kerja Komite As a form of compliance with the Remuneration and Nomination
Remunerasi dan Nominasi, hasil rapat komite dituangkan Committee Charter, the committee’s meeting results are stated
dalam risalah rapat, disampaikan kepada seluruh anggota in the minutes of meeting, submitted to all members of the
Komite Audit dan didokumentasikan dengan baik. Risalah Remuneration and Nomination Committee and properly
rapat ini dibuat oleh seorang yang hadir dalam rapat dan documented. The minutes of this meeting are made by a
yang ditunjuk oleh pimpinan rapat, wajib ditandatangani person present at the meeting and appointed by the meeting
semua anggota Komite yang hadir dalam rapat, wajib chair, must be signed by all members of the Committee present
disampaikan secara tertulis kepada Dewan Komisaris, dan at the meeting, must be submitted in writing to the Board of
merupakan bukti yang sah mengenai keputusan yang diambil Commissioners, and are valid evidence of the decisions taken
dalam rapat yang dimaksud. Jika terjadi perbedaan pendapat at the meeting. If there is a dissenting opinion in the Committee’s
dalam rapat Komite, wajib dicantumkan secara jelas dalam meeting, it must be clearly stated in the minutes of meeting
risalah rapat beserta alasan perbedaaan pendapat tersebut. along with the reasons for such dissenting opinion.
Tabel-tabel berikut ini menjelaskan kehadiran anggota The following tables explain the attendance of members
Komite Remunerasi dan Nominasi dalam Rapat Komite of Remuneration and Nomination Committee at Committee’s
dan risalah Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi. Meeting and the minutes of Remuneration and Nomination
Committee’s Meetings.
Rekapitulasi Kehadiran Rapat Komite Remunerasi Recapitulation of Remuneration and Nomination
dan Nominasi Committee’s Meeting Attendance
Jumlah Wajib
Jumlah
Rapat
Nama & Inisial Jabatan Kehadiran % Kehadiran
Number of
Name & Initials Position Number of % Attendance
Mandatory
Attendance
Meetings
Menjabat hingga akhir tahun buku 2024
Serving until the end of the 2024 Fiscal Year
Retno Wahyuni Ketua/Komisaris Independen 13 13 100%
Wijayanti (RWW) Chairperson/Independent Commissioner
Muhamad Sidik Anggota/Komisaris Utama 13 11 85%
Heruwibowo (MSH) Member/President Commissioner
Nyimas Dewi Ratih Anggota/Komisaris 8 1 14%
Kamil (NDR)* Member/Commissioner
Yuyus Susdiana (YS) Anggota/Pejabat Eksekutif Kepala Divisi Human Capital 8 8 100%
Member/Executive Officer Head of Human Capital Division
Yudi Malela (YM) Anggota/Pihak Independen 13 13 100%
Member/Independent Party
Digantikan sebelum tahun buku 2024 berakhir
Replaced before the end of the 2024 Fiscal Year
Eko B. Supriyanto (EBS) Anggota/Komisaris Independen 3 3 100%
Member/Independent Commissioner
Rata-rata Kehadiran 83%
Average Attendance
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 513
Page 514
Risalah Rapat Komite Remunerasi dan Minutes of the Remuneration and
Nominasi Nomination Committee’s Meetings
Tanggal dan Kehadiran (Inisial)
Tempat Rapat Agenda Rapat Attendance (Initials)
No
Meeting Date Meeting Agenda
and Venue RWW MSH NDR YS YM EBS
1 7 Februari 2024 1. Sosialisasi Penilaian Kinerja Bank Raya Tahun 2023 √ √ - √ √ √
2. Pencapaian KPI Dewan Komisaris Tahun 2023
February 7, 1. Dissemination of Bank Raya’s Performance Assessment in 2023
2024 2. KPI Achievement of the Board of Commissioners in 2023
2 21 Februari 1. Pembahasan kebijakan remunerasi Bank Raya √ - - √ √ -
2024 2. Pembahasan hasil survey Employee Engagement BRI Group
February 21, 1. Discussion of Bank Raya's remuneration policy
2024 2. Discussion of BRI Group’s Employee Engagement survey results
3 13 Maret 2024 Wawancara dan Seleksi Calon Anggota Komite Audit Bank Raya √ - - √ √ √
Interview and Selection of Prospective Members of Bank Raya’s
March 13, 2024 Audit Committee
4 3 April 2024 KPI SKAI Bank Raya √ √ - √ √ √
April 3, 2024 KPI of Bank Raya’s SKAI
5 30 April 2024 Perubahan Pengurus Bank Raya √ √ - √ √ -
April 30, 2024 Changes in Bank Raya Management
6 15 Mei 2024 Pembahasan Usulan Insentif Kinerja Pengurus Bank Raya Tahun 2023 √ √ - - √ -
May 15, 2024 Discussion of the 2023 Bank Raya Management Performance
Incentive Proposal
7 22 Mei 2024 Pembahasan usulan gaji/honorarium, Tunjangan dan Fasilitas √ √ - - √ -
Pengurus Bank Raya
May 22, 2024 Discussion of proposed salary/honorarium, allowances, and
facilities for Bank Raya management
8 27 Mei 2024 Pembahasan Usulan Perubahan SO Bank Raya √ √ - - √ -
May 27, 2024 Discussion of Proposed Changes to Bank Raya's SO
9 10 Juli 2024 Pemberlakuan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023 √ √ - - √ -
di Perusahaan Anak BRI
July 10, 2024 Enforcement of Minister of State-Owned Enterprises Regulation
Number PER-3/MBU/03/2023 in BRI Subsidiaries
10 21 Agustus Asesmen Calon Pengurus Bank raya yang direkomendasikan PSP √ √ - √ √ -
2024 Assessment of Bank Raya Management Candidates Recommended
August 21, 2024 by Controlling Shareholders
11 9 Oktober 2024 Pembahasan Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris √ √ - - √ -
dan Organ Komisaris Bank Raya
October 9, 2024 Discussion of the Guidelines and Work Regulations (Board Manual)
of the Board of Commissioners and the Board of Commissioners’
Organs of Bank Raya
12 16 Oktober - Pemenuhan formasi √ √ √ √ √ -
2024 - Kebijakan remunerasi pekerja
- Evaluasi tenaga kontrak
- Isu-isu HCP lainnya.
October 16, - Formation fulfillment
2024 - Worker remuneration policy
- Contract worker evaluation
- Other HCP issues.
13 11 Desember 1. Pengisian formasi dan kesiapan HC terkait perubahan SP √ √ - √ √ -
2024 Bank Raya
2. Rencana Kerja Divisi HCP Tahun 2025
December 11, 1. Filling the formation and readiness of Human Capital
2024 related to changes in SP Bank Raya
2. Work Plan of the Human Capital Division in 2025
Jumlah kehadiran 13 11 1 8 13 3
Total Attendance
PT Bank Raya Indonesia Tbk
514
Page 515
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Komite Remuneration and Nomination
Remunerasi dan Nominasi Committee’s Competency Development
Pedoman Kerja Komite Remunerasi dan Nominasi The Remuneration and Nomination Committee Charter
mewajibkan anggota Komite Remunerasi dan Nominasi requires the Remuneration and Nomination Committee’s
untuk bersedia meningkatkan kompetensi secara terus members to be willing to continuously improve their
menerus melalui pendidikan dan pelatihan. Sebagai bentuk competencies through education and training. As a form
kepatuhan atas ketentuan Pedoman Kerja Komite of compliance with the provisions of Remuneration and
Remunerasi dan Nominasi dan dalam rangka Nomination Committee Charter and in the context of
pengembangan kompetensi untuk menunjang Komite developing competencies to support the Remuneration
Remunerasi dan Nominasi dalam melaksanakan tugas and Nomination Committee in carrying out its duties and
dan tanggung jawabnya, program pelatihan dan responsibilities, the training and competency development
pengembangan kompetensi yang diikuti anggota Komite programs attended by members of the Remuneration and
Remunerasi dan Nominasi diluar Dewan Komisaris adalah Nomination Committee outside the Board of Commissioners
sebagai berikut: are as follows:
Nama Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat dan Waktu Penyelenggara
Name Position Education and Training Materials Place and Time Organizer
Menjabat hingga akhir tahun buku 2024
Serving until the end of the 2024 Fiscal Year
Asep Iksan A n g g o t a / P e j a b a t 1. Refreshment Manajemen Risiko 1. Jakarta Tahun 1. LPPI
Iskandar (AII) Eksekutif Kepala Divisi Jenjang 5 2024 2. Bank raya
Human Capital 2. Pendidikan Disiplin Eksekusi & Motivasi 2. Jakarta Tahun 3. Bank raya
(The Four Diciplines of Execution) Bank 2024
Member/Executive Raya 3. Jakarta Tahun
Officer Head of Human 3. Webinar “The Future of Risk Culture : 2024
Capital Division Navigating The Unknown”
Yudi Malela (YM) Anggota/Pihak 1. Seminar dengan tema “Peluang dan 1. Jakarta, 7-8 1. Intipesan
Independen Tantangan Dalam Penguatan Manajemen Agustus 2024 2. LPPI
SDM” 2. Jakarta, 11-12 3. LSPP
2. Pembekalan Manajemen Risiko Jenjang 5 November 2024 4. LSPMR
3. Uji Kompetensi Sertifikasi Manajemen 3. Jakarta, 15
Risiko Jenjeng 5 November 2024
4. Konferensi Nasional Profesional 4. Bali, 12-13
Manajemen Risiko X dengan tema Desember 2024
“Sustainability for Organizational
Resilience and Competitive Advantege”
Member/Independent 1. Seminar with the theme "Opportunities 1. Jakarta, August 1. Intipesan
Party and Challenges in Strengthening Human 7-8, 2024 2. LPPI
Resource Management" 2. Jakarta, 3. LSPP
2. Briefing of Risk Management Level 5 November 4. LSPMR
3. Competency Test for Risk Management 11-12, 2024
Certification Level 5 3. Jakarta,
4. National Conference of Risk Management November 15,
Professionals X with the theme 2024
"Sustainability for Organizational 4. Bali, December
Resilience and Competitive Advantage" 12-13, 2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 515
Page 516
Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Komite Implementation of Remuneration and
Remunerasi dan Nominasi Nomination Committee’s Duties and
Activities
Selama tahun 2024 Komite Remunerasi dan Nominasi During 2024, the Remuneration and Nomination Committee
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan carried out its duties and responsibilities with various activities
beragam kegiatan sebagai berikut: as follows:
a. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi a. Conducting evaluation of remuneration policy based
yang didasarkan atas kinerja, risiko, kewajaran dengan on performance, risk, fairness with peer groups, target,
peer group, sasaran, dan strategi jangka panjang Bank, and long-term strategy of the Bank, as well as fulfillment
serta pemenuhan cadangan sebagaimana diatur of reserves as stipulated in laws and regulations and
dalam peraturan perundang-undangan dan potensi the Bank's potential future income.
pendapatan Bank di masa yang akan datang.
b. Menyampaikan hasil evaluasi dan rekomendasi kepada b. Submitting evaluation results and recommendations
Dewan Komisaris mengenai: to the Board of Commissioners regarding:
1) Kebijakan remunerasi bagi Direksi dan Dewan 1) Remuneration policies for the Board of Directors
Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Umum and Board of Commissioners to be submitted to the
Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders.
2) Kebijakan remunerasi bagi pekerja secara 2) Remuneration policies for employees as a whole
keseluruhan untuk disampaikan kepada Direksi. to be submitted to the Board of Directors.
c. Memastikan bahwa kebijakan remunerasi telah sesuai c. Ensuring that the remuneration policy is in accordance
dengan ketentuan yang berlaku. with applicable provisions.
d. Melakukan secara berkala (tahunan) terhadap d. Conducting periodic (annual) reviews of the
penerapan kebijakan remunerasi. implementation of remuneration policy.
e. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris e. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners on:
1) Struktur remunerasi, 1) Remuneration structure,
2) Kebijakan remunerasi 2) Remuneration policies
3) Besaran remunerasi 3) Remuneration amount
Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja Assisting the Board of Commissioners in assessing
dengan kesesuaian remunerasi yang diterima masing- performance with the appropriateness of remuneration
masing anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris received by each member of the Board of Directors and/
or Board of Commissioners
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners on:
1) Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota 1) Composition of positions of the Board of Directors’
Dewan Komisaris, members and/or the Board of Commissioners’
members,
2) Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 2) Policies and criteria required in nominations, and
nominasi, dan
3) Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi 3) Performance evaluation policies for the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris. Directors’ members and/or the Board of Commissioners’
members.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assisting the Board of Commissioners in assessing the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of the Board of Directors’ members and/
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun or the Board of Commissioners’ members based on
sebagai bahan evaluasi. benchmarks prepared as evaluation materials.
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Providing recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners on the capacity development program
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors’ members and/or the Board
of Commissioners’ members.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
516
Page 517
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
d. Memberikan usulan yang memenuhi syarat sebagai d. Providing proposals that meet the requirements as the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Board of Directors’ members and/or the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Commissioners’ members to the Board of Commissioners
RUPS. to be submitted to the GMS.
e. Memberikan rekomendasi mengenai Pihak Independen e. Providing recommendations on Independent Parties
yang akan menjadi anggota Komite yang ada dibawah who will be Committees’ members under the Board of
koordinasi Dewan Komisaris. Commissioners’ coordination.
f. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai f. Preparing and providing recommendations on the
sistem prosedur pemilihan dan/atau penggantian system procedures for the selection and/or replacement
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris kepada of the Board of Directors’ members and the Board of
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Commissioners’ members to the Board of Commissioners
to be submitted to the GMS.
g. Mengidentifikasi dan memberikan rekomendasi g. Identifying and providing recommendations on candidates
mengenai calon anggota Direksi dan/atau calon for the Board of Directors’ members and/or candidates
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris for the Board of Commissioners’ members to the Board
untuk disampaikan kepada RUPS. of Commissioners to be submitted to the GMS.
h. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris h. Providing recommendations to the Board of
mengenai Pihak Independen yang akan menjadi Commissioners on Independent Parties who will be
anggota Komite Audit dan anggota Komite Pemantau Audit Committee’s members and Risk Monitoring
Risiko. Committee’s members.
i. Melakukan evaluasi atas usulan Key Performance i. Conducting evaluations on the proposed Key
Indicator individu anggota Direksi. Performance Indicators for individual members of the
Board of Directors.
j. Menyiapkan usulan program pengembangan bagi j. Preparing proposals for development programs for the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors’ members and/or the Board of
Commissioners’ members.
k. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris k. Providing recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners on the capacity development program
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors’ members and/or the Board
of Commissioners’ members.
l. Melakukan evaluasi atas usulan Direksi mengenai l. Conducting evaluation on the proposals of the Board
struktur organisasi perseroan. of Directors on the company’s organizational structure.
m. Melakukan evaluasi atas kebijakan remunerasi bagi m. Conducting evaluations on remuneration policies for
karyawan yang membutuhkan persetujuan/tanggapan employees that require approval/response from the
dari Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Melaksanakan penugasan lain dari Dewan Komisaris Carrying out other assignments from the Board of
sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. Commissioners in accordance with applicable laws and
regulations.
Penilaian Kinerja Komite Remunerasi Remuneration and Nomination
dan Nominasi Committee’s Performance Assessment
Dewan Komisaris melakukan penilaian atas efektivitas The Board evaluates the effectiveness of the performance
kinerja Komite Remunerasi dan Nominasi berdasarkan of the Remuneration and Nomination Committee based
ketentuan yang tertuang dalam Pedoman Kerja Komite on the provisions of the Remuneration and Nomination
Remunerasi dan Nominasi khususnya terkait dengan Committee Charter, in particular with respect to the fulfillment
pemenuhan tugas, tanggung jawab dan wewenangnya. of its duties, responsibilities and authorities. The Remuneration
Komite Remunerasi dan Nominasi telah membantu Dewan and Nomination Committee has assisted the Board of
Komisaris dalam pelaksanaan fungsi dan tugas terkait Commissioners in carrying out its functions and duties with
remunerasi dan nominasi terhadap anggota Direksi dan respect to the remuneration and nomination of members
anggota Dewan Komisaris. Selain itu, frekuensi of the Board of Directors and members of the Board of
penyelenggaraan rapat yang lebih banyak dibandingkan Commissioners. In addition, the Board of Commissioners
ketentuan juga diapresiasi Dewan Komisaris. also appreciates the frequency of meetings held above
the requirements.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 517
Page 518
Remunerasi Komite Remunerasi dan Remuneration and Nomination
Nominasi Committee’s Remuneration
Bank Raya Bank memberikan kompensasi kepada anggota Bank Raya’s provides compensation to Remuneration and
Komite Remunerasi dan Nominasi yang bukan anggota Nomination Committee’s members who are not the Board
Dewan Komisaris sesuai ketentuan yang berlaku. Besaran of Commissioners’ members in accordance with applicable
remunerasi yang diberikan kepada anggota Komite provisions. The remuneration amount given to the
Remunerasi dan Nominasi untuk tahun buku 2024 adalah Remuneration and Nomination Committee’s members for
sebagai berikut: the 2024 fiscal year is as follows:
Komite Remunerasi dan Nominasi
Remunerasi & Fasilitas Remuneration and Nomination Committee
Remuneration and Facilities Jumlah Rp (Juta)
Amount Rp (Million)
Honorarium 1 360
Honorarium
Tantiem - -
Bonus
Tunjangan - -
Allowance
Jumlah 1 360
Total
Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko, sebagaimana ditetapkan dalam The Risk Monitoring Committee, as stipulated in Bank Raya
Pedoman GCG Bank Raya, adalah komite yang dibentuk GCG Guidelines, is a committee formed and responsible
dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris untuk to the Board of Commissioners to assist the Board of
membantu Dewan Komisaris dalam memnatau pelaksanaan Commissioners in monitoring the implementation of risk
manajemen risiko yang disusun oleh Direksi serta menilai management prepared by the Board of Directors and
toleransi risiko yang dapat diambil oleh Bank. assessing the risk tolerance that can be taken by the Bank.
Pedoman Kerja Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Charter
Komite Pemantau Risiko Bank Raya telah memiliki Pedoman Bank Raya’s Risk Monitoring Committee has a Risk Monitoring
Kerja Komite Pemantau Risiko yang telah ditetapkan oleh Committee Charter that has been stipulated by the Board
Dewan Komisaris. Piagam Komite Pemantau Risiko ini of Commissioners. The Risk Monitoring Committee Charter
mengalami pembaharuan seiring dengan perkembangan has been updated in line with the development of the
skala bisnis dan organisasi Perseroan yang terakhir Company's business scale and organization, which was
ditetapkan berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Bank last stipulated based on Bank Raya’s Board of Commissioners’
Raya pada 01 Oktober 2024 tentang Pedoman Kerja Decision dated October 01, 2024 on the Risk Monitoring
(Charter) Komite Pemantau Risiko. Committee Work Guidelines (Charter).
Pedoman Kerja Komite Pemantau Risiko tersebut The Risk Monitoring Committee Charter outlines the legal
menjabarkan dassar hukum, tugas, tanggung jawab dan basis, duties, responsibilities, and authorities, organization,
kewenangan, organisasi, etika kerja, waktu kerja, rapat, work ethics, working hours, meetings, reporting and
pelaporan dan korespondensi, yang berkaitan dengan correspondence, related to the implementation of Risk
pelaksanaan tugas Komite Pemantau Risiko. Monitoring Committee's duties.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
518
Page 519
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Risk Monitoring Committee’s Duties and
Pemantau Risiko Responsibilities
Komite Pemantau Risiko bertugas untuk membantu Dewan The Risk Monitoring Committee is tasked with assisting the
Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasan Board of Commissioners in carrying out its supervisory
terhadap risk and control system. Anggota Komite Pemantau duties regarding the risk and control system. Members of
Risiko memiliki tugas dan tanggung jawab untuk melakukan the Risk Monitoring Committee have the duty and
pemantauan dan evaluasi kesesuaian antara manajemen responsibility to monitor and evaluate the conformity
risiko dengan pelaksanaan kebijakan Bank, dan melakukan between risk management and the implementation of
pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas komite Bank policies, and to monitor and evaluate the
manajemen risiko dan satuan kerja manajemen risiko. implementation of duties of risk management committee
and risk management work unit.
Komite Pemantau Risiko juga melakukan review pelaksanaan The Risk Monitoring Committee also reviews the
manajemen risiko yang terdiri dari laporan profil risiko, implementation of risk management consisting of risk
laporan tingkat Kesehatan Bank dan laporan terkait profile reports, Bank sound level reports and reports related
pengelolaan jenis risiko dan memantau kecukupan proses to the management of types of risk and monitors the
identifikasi, pengukuran, pemantauan, pengendalian dan adequacy of identification, measurement, monitoring,
sistem informasi manajemen risiko. control, and risk management information system processes.
Selanjutnya, komite ini menyampaikan laporan atas Furthermore, this committee submits a report on the activities
kegiatan Komite Pemantau Risiko kepada Dewan Komisaris of Risk Monitoring Committee to the Board of Commissioners
termasuk laporan yang akan disajikan dalam Laporan including reports that will be presented in the Bank's Annual
Tahunan Bank serta laporan atas penugasan yang diberikan Report and reports on assignments given by the Board of
oleh Dewan Komisaris serta memberikan masukan kepada Commissioners and provides input to the Board of
Dewan Komisaris atas hal-hal yang perlu mendapat Commissioners on matters that need attention related to
perhatian terkait penerapan manajemen risiko. the implementation of risk management.
Pembagian Tugas Antar Anggota Komite Division of Duties Among Members of the
Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Sejalan dengan ketentuan yang diatur dalam Pedoman In line with the provisions stipulated in Risk Monitoring
Kerja Komite Pemantau Risiko, Komite Pemantau Risiko Committee Charter, the Risk Monitoring Committee is
diketuai oleh Komisaris Independen. Ketua Komite Pemantau chaired by an Independent Commissioner. The Chairperson
Risiko Bank tidak diperbolehkan merangkap jabatan of the Bank's Risk Monitoring Committee is not permitted
sebagai Ketua Komite lebih dari 1 (satu) pada Komite lain. to hold concurrent positions as Chairperson of more than
Dari minimal 3 (tiga) anggota Komite Pemantau Risiko 1 (one) Committee on another Committee. Of the minimum
termasuk Ketua Komite, anggota Komite Pemantau Risiko 3 (three) members of the Risk Monitoring Committee
lainnya adalah pihak independen yang memiliki keahlian including the Chairperson of the Committee, other members
di bidang keuangan dengan pengalaman kerja minimal of the Risk Monitoring Committee are independent parties
5 (lima) tahun. Satu orang anggota lainnya adalah pihak who have expertise in finance with a minimum of 5 (five)
independen yang memiliki keahlian di bidang manajemen years of work experience. One other member is an
risiko dengan pengalaman kerja paling sedikit 5 (lima) independent party who has expertise in risk management
tahun. with a minimum of 5 (five) years of work experience.
Masa Jabatan Komite Pemantau Risiko Term of Office of the Risk Monitoring
Committee
Menurut Pedoman Kerja Komite Pemantau Risiko, masa According to the Risk Monitoring Committee Charter, the
tugas anggota Komite Pemantau Risiko tidak boleh lebih term of office of members of the Risk Monitoring Committee
dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur may not exceed the term of office of the Board of
dalam Anggaran Dasar dan dapat dipilh kembali hanya Commissioners as stipulated in the Articles of Association
untuk 1 (satu) periode berikutnya. and may be re-elected for only 1 (one) subsequent period.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 519
Page 520
Jumlah, Komposisi dan Susunan Komite Number, Composition, and Structure of
Pemantau Risiko the Risk Monitoring Committee
Jumlah Komite Pemantau Risiko yang bertugas hingga The number of Risk Monitoring Committee’s members serving
akhir tahun 2024 terdiri dari 5 (lima) orang yakni 1 (satu) until the end of 2024 consisted of 5 (five) people, namely 1
Ketua Komite Pemantau Risiko dan 4 (empat) anggota (one) Chairperson of the Risk Monitoring Committee and 4
Komite Pemantau Risiko. Per 31 Desember 2024 Komite (four) members of the Risk Monitoring Committee. As of
Pemantau Risiko diketuai oleh Johanes Kuntjoro Adisardjono, December 31, 2024, the Risk Monitoring Committee is chaired
salah seorang Komisaris Independen Bank Raya. Sementara by Johanes Kuntjoro Adisardjono, one of Bank Raya's
itu, anggota Komite Pemantau Risiko dijabat oleh Muhamad Independent Commissioners. Meanwhile, the Risk Monitoring
Sidik Heruwibowo, Komisaris Utama dari Bank Raya. Dua Committee’s members are Muhamad Sidik Heruwibowo,
anggota lainnya dari pihak independent adalah Teguh President Commissioner of Bank Raya. The other two members
Pramono dan Triwidodo. Penetapan komposisi dan susunan from independent parties are Teguh Pramono and Triwidodo.
Komite Pemantau Risiko ini yang menjabat hingga 31 The determination of composition and structure of Risk
Desember 2024 berpedoman pada Surat Keputusan Direksi Monitoring Committee, which served until December 31,
Bank Raya R.304/Dir.01.04/HCP/09/2024 tanggal 9 2024, is guided by the Board of Directors’ Decision of Bank
September 2024 tentang Susunan Anggota Komite Raya No. R.304/Dir.01.04/HCP/09/2024 dated September
Pemantau Risiko. Dengan demikian, komposisi Komite 9, 2024 on the Composition of Risk Monitoring Committee’s
Pemantau Risiko Bank Raya tersebut telah sesuai dengan Members. Thus, Bank Raya’s Risk Monitoring Committee’s
ketentuan Pedoman Kerja Komite Pemantau Risiko. Adapun composition is in accordance with the provisions of Risk
kronologis perubahan susunan Komite selama 2024 adalah Monitoring Committee Charter. The chronology of changes
sebagai berikut: in the composition of the Committee during 2024 is as follows:
10 Oktober 2023 - 14 Mei 2024 15 Mei - 8 September 2024 9 September 2024-Sekarang
October 10 - May 14, 2024 May 15 - September 8, 2024 September 9 - Now
Ketua Eko B. Supriyanto Christophorus Heru Budiargo*** Johanes Kuntjoro Adisardjono*
Chairperson
Anggota Muhamad Sidik Heruwibowo Muhamad Sidik Heruwibowo Muhamad Sidik Heruwibowo
Member
Anggota Achmad F.C. Barir Johanes Kuntjoro Adisardjono Nyimas Dewi Ratih Kamil**
Member
Anggota Johanes Kuntjoro Adisardjono Teguh Pramono Teguh Pramono
Member
Anggota Teguh Pramono Triwidodo Triwidodo
Member
Anggota Triwidodo - -
Member
* Rangkap jabatan sampai ditetapkannya Komisaris Independen yang baru | Concurrent position until the appointment of a new Independent Commissioner
** Berlaku Efektif setelah mendapat persetujuan OJK | Effective after receiving OJK approval
*** Mengundurkan Diri pada tanggal 21 Mei 2024 | Resignation on May 21, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Keahlian Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Expertise Term of Office Period of Position
Menjabat hingga akhir tahun buku 2024
Serving until the end of the 2024 Fiscal Year
Johanes Ketua/Komisaris Surat Keputusan Direksi R.304/ P e r b a n k a n / Mengikuti masa Ke-1
Kuntjoro Independen Dir.01.04/HCP/09/2024 tanggal 9 Keuangan, Audit jabatan sebagai
Adisardjono* September 2024 tentang Susunan dan Kepatuhan Dewan Komisaris
Anggota Komite Pemantau Risiko
Chairman/ R.304/Dir.01.04/HCP/09/2024 dated Banking Finance, Following the term 1st
Independent 9 September 2024 concerning the A u d i t a n d of office as Board
Commissioner Composition of Members of the Risk Compliance of Commissioners
Monitoring Committee
PT Bank Raya Indonesia Tbk
520
Page 521
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Keahlian Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Expertise Term of Office Period of Position
Muhamad Anggota/Komisaris Surat Keputusan Direksi R.304/ P e r b a n k a n / Mengikuti masa Ke-1
Sidik Utama Dir.01.04/HCP/09/2024 tanggal 9 Keuangan, Audit, jabatan sebagai
Heruwibowo September 2024 tentang Susunan dan Manajemen Dewan Komisaris
Anggota Komite Pemantau Risiko Risiko
Member/President R.304/Dir.01.04/HCP/09/2024 dated Banking/Finance, Following the 1st
Commissioner 9 September 2024 concerning the Audit, and Risk term of office as
Composition of Members of the Risk Management Board of
Monitoring Committee Commissioners
Nyimas Dewi Anggota/Komisaris Surat Keputusan Direksi R.304/ A d m i n i s t r a s i Mengikuti masa Ke-1
Ratih Kamil Dir.01.04/HCP/09/2024 tanggal 9 Publik, Ekonomi, jabatan sebagai
September 2024 tentang Susunan dan Manajemen Dewan Komisaris
Anggota Komite Pemantau Risiko Organisasi
Member/ R.304/Dir.01.04/HCP/09/2024 dated P u b l i c Following the 1st
Commissioner 9 September 2024 concerning the Administration, term of office as
Composition of Members of the Risk Economics, and Board of
Monitoring Committee Organizational Commissioners
Management
Teguh Anggota/Pihak Surat Keputusan Direksi R.304/ Perbankan/ 01 April 2023 s.d Ke-2
Pramono Independen Dir.01.04/HCP/09/2024 tanggal 9 Keuangan 31 Maret 2025
September 2024 tentang Susunan
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member/ R.304/Dir.01.04/HCP/09/2024 dated Banking/Finance April 01, 2023 to 2nd
Independent Party 9 September 2024 concerning the March 31, 2025
Composition of Members of the Risk
Monitoring Committee
Triwidodo Anggota/Pihak Surat Keputusan Direksi R.304/ P e r b a n k a n / 11 Oktober 2023 Ke-2
Independen Dir.01.04/HCP/09/2024 tanggal 9 Keuangan, Risk s.d 10 Oktober
September 2024 tentang Susunan Management 2025
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member/ R.304/Dir.01.04/HCP/09/2024 dated Banking/Finance, October 11, 2023 2nd
Independent Party 9 September 2024 concerning the Risk Management to October 10,
Composition of Members of the Risk 2025
Monitoring Committee
Digantikan sebelum tahun buku 2024 berakhir
Replaced before the end of the 2024 Fiscal Year
Eko B. Ketua/ Komisaris Surat Keputusan Direksi No.Kpts.R.311/ P e r b a n k a n / 1 Januari – 29 Ke-1
Supriyanto Independen Dir.01.04/HCP/10/2023 Tanggal 9 Keuangan, dan Mei 2024
Oktober 2023 Jurnalistik
Chairman/ Board of Directors’ Decision No. Banking/Finance, January 1 - May 1st
Independent Kpts.R.311/ Dir.01.04/HCP/10/2023 and Journalism 29, 2024
Commissioner dated October 9, 2023
Achmad F.C. Anggota/Komisaris Surat Keputusan Direksi No. Kpts.R.311/ P e r b a n k a n / 1 Januari – 29 Ke-1
Barir Independen Dir.01.04/HCP/10/2023 Tanggal 9 Keuangan, Credit Mei 2024
Oktober 2023 Analyst
Member/ Board of Directors’ Decision No. Banking/Finance, January 1 - May 1st
Independent Kpts.R.311/ Dir.01.04/HCP/10/2023 Credit Analyst 29, 2024
Commissioner dated October 9, 2023
Profil Ketua Komite Pemantau Risiko yang berasal dari The profile of the Chairman of Risk Monitoring Committee from
anggota Dewan Komisaris yakni Johanes Kuntjoro Adisardjono, the Board of Commissioners, namely Johanes Kuntjoro
dan anggota Komite Pemantau Risiko yang berasal dari Adisardjono, and members of the Risk Monitoring Committee
anggota Dewan Komisaris yakni Muhamad Sidik Heruwibowo, from the Board of Commissioners, namely Muhamad Sidik
Eko B. Supriyanto, dan Achmad F.C. Barir dapat dilihat di Heruwibowo, Eko B. Supriyanto, and Achmad F.C. Barir can
bab Profil Perusahaan. Sementara itu, profil Teguh Pramono be seen in the Company Profile chapter. Meanwhile, the profiles
dan Triwidodo sebagai anggota Komite Pemantau Risiko of Teguh Pramono and Triwidodo as members of the Risk
yang berasal dari pihak independen adalah sebagai berikut: Monitoring Committee from independent parties are as follows:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 521
Page 522
Teguh Pramono
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of Risk Monitoring Committee
Domisili Jakarta
Domicile
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 61 tahun pada akhir tahun buku 2024
Age 61 years old at the end of fiscal year 2024
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No.2864/Add III PKWT-HCP/10/2023 tanggal 11 Oktober 2023
Legal Basis for Appointment Board of Directors’ Decision No. 2864/Add III PKWT-HCP/10/2023 dated October 11, 2023
Riwayat Pendidikan ■ Sarjana Hukum, Universitas Airlangga (1987)
■ Magister Manajemen, Universitas Airlangga (1999)
Educational background ■ Bachelor of Law, Airlangga University (1987)
■ Master of Management, Airlangga University (1999)
Sertifikasi Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5
Certification Level 5 Risk Management Certification
Pengalaman Kerja ■ Wakil Kepala Divisi Bisnis 1 (Captive) PT BRI Asuransi Indonesia (2019-2020)
Work experience ■ Wakil Pemimpin Wilayah BRI Kanwil Jakarta 1 (2018-2019)
■ Wakil Pemimpin Wilayah BRI Kanwil Makassar (2017-2018)
■ Deputy Head of Business Division 1 (Captive), PT BRI Asuransi Indonesia (2019-2020)
■ Deputy Regional Leader, BRI Regional Office Jakarta 1 (2018-2019)
■ Deputy Regional Leader, BRI Regional Office Makassar (2017-2018)
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
Triwidodo
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of Risk Monitoring Committee
Domisili Jakarta
Domicile
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 59 tahun pada akhir tahun buku 2024
Age 59 years old at the end of fiscal year 2024
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 2707/Add II PK-HCP/02/2023 Tanggal 27 Februari 2023
Legal Basis for Appointment Board of Directors’ Decision No. 2707/Add II PK-HCP/02/2023 dated February 27, 2023
Riwayat Pendidikan ■ Sarjana Ekonomi, Universitas Gadjah Mada (1990)
■ Magister Manajemen, Universitas Gadjah Mada (2000)
Educational background ■ Bachelor of Economics, Gadjah Mada University (1990)
■ Master of Management, Gadjah Mada University (2000)
Sertifikasi Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5
Certification Level 5 Risk Management Certification
PT Bank Raya Indonesia Tbk
522
Page 523
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengalaman Kerja ■ VP, Regional Risk Management Team BRI (2020-2021)
Work experience ■ VP, Executive Risk Officer BRI (2019-2020)
■ Assistant VP, Credit Risk Analysis Division BRI (2013-2019)
■ VP, Regional Risk Management Team, BRI (2020-2021)
■ VP, Executive Risk Officer, BRI (2019-2020)
■ Assistant VP, Credit Risk Analysis Division, BRI (2013-2019)
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
Independensi Komite Pemantau Risiko Independence of the Risk Monitoring
Committee
Pedoman Kerja Komite Pemantau Risiko Bank Raya telah Bank Raya’s Risk Monitoring Committee Charter has set
menetapkan persyaratan independensi dan telah dipenuhi out independence requirements, which have been fulfilled
oleh anggota Komite Pemantau Risiko Bank sebagaimana by the members of the Bank's Risk Monitoring Committee
dijelaskan berikut ini: as explained below:
Digantikan sebelum
tahun buku 2024
Menjabat hingga akhir tahun buku 2024
berakhir
Serving until the end of the 2024 fiscal year
Replaced before the end
Aspek Independensi of the 2024 fiscal year
Independence Aspect Johanes Muhamad Nyimas
Teguh Eko B. Achmad
Kuntjoro Sidik Dewi Ratih Triwidodo
Pramono Supriyanto F.C. Barir
Adisardjono Heruwibowo Kamil (Anggota)
(Anggota) (Anggota) (Anggota)
(Ketua) (Anggota) (Anggota) (Member)
(Member) (Member) (Member)
(Chairman) (Member) (Member)
Merupakan orang yang bekerja x x x x x x x
atau mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi
kegiatan Bank Raya dalam waktu
enam bulan terakhir
A person who works or has the
authority and responsibility to plan,
lead, control or supervise Bank Raya
activities in the last six months.
Memiliki saham Bank Raya, baik x x x x x x x
langsung maupun tidak langsung
Own shares in Bank Raya, either
directly or indirectly
Memiliki hubungan afiliasi dengan x x x x x x x
anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, atau Pemegang Saham
Utama/Pengendali
Have an affiliated relationship with
members of the Board of
Commissioners, members of the
Board of Directors, or Major/
Controlling Shareholders
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 523
Page 524
Digantikan sebelum
tahun buku 2024
Menjabat hingga akhir tahun buku 2024
berakhir
Serving until the end of the 2024 fiscal year
Replaced before the end
Aspek Independensi of the 2024 fiscal year
Independence Aspect Johanes Muhamad Nyimas
Teguh Eko B. Achmad
Kuntjoro Sidik Dewi Ratih Triwidodo
Pramono Supriyanto F.C. Barir
Adisardjono Heruwibowo Kamil (Anggota)
(Anggota) (Anggota) (Anggota)
(Ketua) (Anggota) (Anggota) (Member)
(Member) (Member) (Member)
(Chairman) (Member) (Member)
Memiliki hubungan usaha, baik x x x x x x x
langsung maupun tidak langsung
yang berkaitan dengan kegiatan
usaha Bank Raya
Have business relationships, either
directly or indirectly, related to Bank
Raya's business activities
Merupakan orang dalam Kantor x x x x x x x
Akuntan Publik yang memberikan
jasa audit, non-audit, atau jasa
konsultan lainnya kepada Bank Raya
dalam waktu enam bulan terakhir
A person in a Public Accounting
Firm who has provided audit, non-
audit or other consulting services
to Bank Raya in the last six months.
Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee’s Meeting
Pedoman Kerja Komite Pemantau Risiko menetapkan The Risk Monitoring Committee Charter stipulates that Risk
bahwa rapat Komite Pemantau Risiko diselenggarakan Monitoring Committee’s meetings are held according to
sesuai dengan kebutuhan Bank dan dilaksanakan sekurang- the Bank's needs and are held at least once every 1 months.
kurangnya 1 kali dalam 1 bulan. Rapat komite ini yang This committee’s meeting, which must include the meeting
harus mencantumkan agenda rapat, tanggal, waktu, dan agenda, date, time, and venue, is led by the Committee
tempat pelaksanaan rapat dipimpin oleh Ketua Komite Chair or other Committee members appointed by the
atau anggota Komite lainnya yang ditunjuk oleh Ketua Committee Chair if unable to attend. This committee’s
Komite jika berhalangan hadir. Rapat komite ini dianggap meeting is considered valid and has the right to make
sah dan berhak mengambil keputusan, apabila dihadiri decisions if attended by at least 51% of the total number
oleh sekurang-kurangnya 51% dari jumlah anggota. Selama of members. During 2024, the Risk Monitoring Committee
tahun 2024, Komite Pemantau Risiko telah menyelenggarakan held 22 (twenty two) committee meetings or More than
rapat komite sebanyak 22 (duapuluh dua) kali rapat atau the minimum requirements for holding Risk Monitoring
lebih tinggi dari ketentuan minimal penyelenggaraan Committee’s meetings.
rapat komite Pemantau Risiko.
Risalah Rapat Komite Pemantau Risiko Minutes of Risk Monitoring Committee’s
Meetings
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap Pedoman Kerja As a form of compliance with the Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko, hasil rapat komite dituangkan Charter, the committee’s meeting results are stated in the
dalam risalah rapat, disampaikan kepada seluruh anggota minutes of meeting, submitted to all Risk Monitoring
Komite Pemantau Risiko dan didokumentasikan dengan Committee’s members and properly documented. The
baik. Risalah rapat ini dibuat oleh seorang yang hadir minutes of this meeting are made by a person present at
dalam rapat dan yang ditunjuk oleh pimpinan rapat, wajib the meeting and appointed by the meeting chair, must be
ditandatangani semua anggota Komite yang hadir dalam signed by all members of the Committee present at the
PT Bank Raya Indonesia Tbk
524
Page 525
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
rapat, dan merupakan bukti yang sah mengenai keputusan meeting, and are valid evidence of the decisions taken at
yang diambil dalam rapat yang dimaksud. Jika terjadi the meeting. If there is a dissenting opinion in the Committee
perbedaan pendapat dalam rapat Komite, wajib meeting, it must be clearly stated in the minutes of meeting
dicantumkan secara jelas dalam risalah rapat beserta alas along with the reasons for such dissenting opinion.
an perbedaaan pendapat tersebut.
Tabel-tabel berikut ini menjelaskan kehadiran anggota The following tables explain the attendance of Risk
Komite Pemantau Risiko dalam Rapat Komite dan risalah Monitoring Committee’s members in Committee’s Meetings
Rapat Komite Pemantau Risiko. and the minutes of Risk Monitoring Committee’s Meetings.
Rekapitulasi Kehadiran Rapat Komite Pemantau Risk Monitoring Committee’s Attendance
Risiko Recapitulation
Jumlah Wajib Jumlah
Nama & Inisial Jabatan Rapat Kehadiran % Kehadiran
Name & Initials Position Number of Number of % Attendance
Mandatory Meetings Attendance
Menjabat hingga akhir tahun buku 2024
Serving until the end of the 2024 Fiscal Year
Johanes Kuntjoro Ketua/Komisaris Independen 22 21 95%
Adisardjono* (JKA) Chairman Independent Commissioner
Muhamad Sidik Heruwibowo Anggota/Komisaris Utama 22 21 95%
(MSH) Member/President Commissioner
Nyimas Dewi Ratih Kamil Anggota/Komisaris 11 4 36%
(NDR) Member/Commissioner
Teguh Pramono (TP) Anggota/Pihak Independen 22 21 95%
Member/Independent Party
Triwidodo (TW) Anggota/Pihak Independen 22 21 95%
Member/Independent Party
Digantikan sebelum tahun buku 2024 berakhir
Replaced before the end of the 2024 Fiscal Year
Eko B. Supriyanto (EBS) Ketua/Komisaris Independen 5 5 100%
Chairman/Independent Commissioner
Achmad F.C. Barir (AFB) Anggota/Komisaris Independen 5 5 100%
Member/Independent Commissioner
Rata-rata Kehadiran 97%
Average Attandance
Risalah Rapat Komite Pemantau Risiko Minutes of Risk Monitoring Committee’s Meeting
Tanggal dan Kehadiran (Inisial)
Tempat Rapat Agenda Rapat Attendance (Initials)
No
Meeting Date and Meeting Agenda
Venue JKA MSH NDR TP TW EBS AFB
1 10 Januari 2024 Fokus dan Strategi Bisnis Digital 2024 √ √ - √ √ √ √
January 10, 2024 Digital Business Focus and Strategy 2024
2 5 Februari 2024 Evaluasi kinerja Unit Kerja Operasional Tahun 2023 dan √ √ - √ √ √ √
Strategi Ekspansi Tahun 2024
February 5, 2024 Performance Evaluation of Operational Work Units in 2023
and Expansion Strategy in 2024
3 26 Februari 2024 Usulan Risk Appetite Statement (RAS) 2024 √ √ - √ √ √ √
February 26, 2024 Proposed Risk Appetite Statement (RAS) 2024
4 18 Maret 2024 Update Pengelolaan Divisi Recovery & Remedy (RCR) √ √ - √ √ √ √
March 18, 2024 Recovery & Remedy (RCR) Division Management Update
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 525
Page 526
Tanggal dan Kehadiran (Inisial)
Tempat Rapat Agenda Rapat Attendance (Initials)
No
Meeting Date and Meeting Agenda
Venue JKA MSH NDR TP TW EBS AFB
5 01 April 2024 Update Bidang Tugas Divisi Legal & Compliance (LCA) √ √ - √ √ √ √
April 01, 2024 Legal & Compliance Division (LCA) Task Force Update
6 03 Juni 2024 Update Pengelolaan Divisi Big Data √ √ - √ √ - -
June 03, 2024 Big Data Division Management Update
7 05 Juni 2024 Update Pengelolaan Debitur Divisi Legacy Portfolio - √ - √ √ - -
June 05, 2024 Management
Legacy Portfolio Management Division Debtor Management
Update
8 12 Juni 2024 Pembahasan Revisi RBB Tahun 2024 √ √ - √ √ - -
June 12, 2024 Discussion of the 2024 RBB Revision
9 17 Juli 2024 Update Strategi Eksplorasi dan Eksploitasi Bisnis Digital dan √ √ - √ √ - -
Ekspansi Kredit Segmen Menengah/Korporasi dalam rangka
program Quantum 3.1
July 17, 2024 Update on Digital Business Exploration and Exploitation
Strategy and Middle/Corporate Segment Credit Expansion
within the framework of the Quantum 3.1 program
10 12 Agustus 2024 Pembahasan Matrix Kontribusi dan Parenting Sytle Anggota √ √ - √ √ - -
Konglomerasi Keuangan BRI
August 12, 2024 Discussion of Contribution Matrix and Parenting Style of BRI
Financial Conglomerate Members
11 19 Agustus 2024 Pembahasan Strategi Ekspansi Bisnis UKO Semester II 2024 √ √ - √ √ - -
dan Penataan UKO
August 19, 2024 Discussion of UKO Business Expansion Strategy Semester II
2024 and UKO Arrangement
12 02 September 2024 Pembahasan Direktorat Bisnis Divisi Sales & Partnership (SLP) √ √ - √ √ - -
(Update Portofolio dan Strategi Ekspansi Pinang Connect
serta partnership Semester II tahun 2024)
September 02, Discussion of the Business Directorate of Sales & Partnership
2024 (SLP) Division (Update on the Portfolio and Expansion Strategy
of Pinang Connect and partnerships for Semester II of 2024)
13 30 September 2024 - Contigency Funding Plan (CFP Bank Raya) tahun 2024 √ √ √ √ √ - -
- Stress Testing dan Top 10 Risk Issue 2024
September 30, - Contingency Funding Plan (CFP Bank Raya) 2024
2024 - Stress Testing and Top 10 Risk Issues 2024
14 02 Oktober 2024 Update Implementasi Kepatuhan dan Legal Aspek √ √ √ √ √ - -
October 02, 2024 Update on Compliance Implementation and Legal Aspects
15 14 Oktober 2024 Pembahasan Usulan Kebijakan Umum Manajemen Risiko √ √ - √ √ - -
October 14, 2024 Discussion of Proposed General Policy of Risk Management
16 21 Oktober 2024 Issue makroekonomi dan geopolitik terkini yang berpotensi √ √ - √ √ - -
mempengaruhi kinerja kredit Bank Raya
October 21, 2024 Current macroeconomic and geopolitical issues that have
the potential to affect Bank Raya's credit performance
17 23 Oktober 2024 Diskusi dengan Desk Enterprise Data Management √ √ - - √ - -
October 23, 2024 Discussion with Enterprise Data Management Desk
18 28 Oktober 2024 Pembahasan Usulan Kebijakan Umum Tata Kelola Teknologi √ √ √ √ - - -
Informasi 2024
October 28, 2024 Discussion of the Proposed General Policy on Information
Technology Governance 2024
19 30 Oktober 2024 - Issue makroekonomi dan geopolitik terkini yang berpotensi √ √ - √ √ - -
mempengaruhi kinerja kredit Bank Raya
- Suplesi pinjaman korporasi Raya
October 30, 2024 - Current macroeconomic and geopolitical issues that
have the potential to affect Bank Raya's credit performance
- Raya's corporate loan supplement
PT Bank Raya Indonesia Tbk
526
Page 527
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal dan Kehadiran (Inisial)
Tempat Rapat Agenda Rapat Attendance (Initials)
No
Meeting Date and Meeting Agenda
Venue JKA MSH NDR TP TW EBS AFB
20 30 Oktober 2024 - Usulan Rencana Aksi Pemulihan (Recovery Plan) Tahun √ √ - √ √ - -
2024-2025 PT Bank Raya Indonesia Tbk.
- Rencana Resolusi PT Bank Raya Indonesia, Tbk
October 30, 2024 - Proposed Recovery Action Plan for 2024-2025 of PT
Bank Raya Indonesia Tbk.
- Resolution Plan of PT Bank Raya Indonesia, Tbk
21 06 November 2024 Rekonsiliasi Angka RBB √ - - √ √ - -
November 06, 2024 Reconciliation of RBB Figures
22 18 Desember 2024 Strategi Komunikasi dan Branding Bank Raya dengan √ √ - √ √ - -
Teknologi Digital AI
December 18, 2024 Bank Raya's Communication and Branding Strategy with
AI Digital Technology
Jumlah kehadiran 21 21 4 21 21 5 5
Total Attendance
Pengembangan Kompetensi Komite Risk Monitoring Committee’s Competency
Pemantau Risiko Development
Pedoman Kerja Komite Pemantau Risiko mewajibkan The Risk Monitoring Committee Charter requires the Risk
anggota Komite Pemantau Risiko untuk bersedia Monitoring Committee’s members to be willing to continuously
meningkatkan kompetensi secara terus menerus melalui improve their competencies through education and training.
pendidikan dan pelatihan. Sebagai bentuk kepatuhan atas As a form of compliance with the provisions of Risk Monitoring
ketentuan Pedoman Kerja Komite Pemantau Risiko dan Committee Charter and in the context of developing
dalam rangka pengembangan kompetensi untuk menunjang competencies to support the Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko dalam melaksanakan tugas dan in carrying out its duties and responsibilities, the training
tanggung jawabnya, program pelatihan dan pengembangan and competency development programs attended by
kompetensi yang diikuti oleh anggota Komite yang berasal members of the Committee from independent parties are
dari pihak independen adalah sebagai berikut: as follows:
Nama Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat dan Waktu Penyelenggara
Name Position Education and Training Materials Place and Time Organizer
Teguh Anggota Pihak 1. Masterclass Program Series XXII dengan tema “Life 1. Bandung, 25-26 1. YPIA
Pramono Independen Cycle Assessment (LCA) and Carbon Reduction Strategy” Juli 2024
(TP) 2. workshop SROI: Sosial Return on Investment Batch 2 2. Jakarta, 16-17 2. LPPI
dengan tema “Mengukur Manfaat Ekonomi, Lingkungan, Oktober 2024
dan Sosial dari Investasi suatu Program atau Proyek”
3. Pembekalan Manajemen Risiko Jenjang 5 3. Jakarta. 11-12 3. LPPI
November 2024
4. Uji Kompetensi Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 4. J a k a r t a , 1 5 4. LSPP
5 November 2024
5. Seminar Risk & Governance Summit (RGS) 2024 5. O n l i n e , 2 6 5. OJK
“Strengthening the GRC Ecosystem in the Financial November 2024
Sector to Support the Golden Indonesia 2045 Vision”
Member/ 1. Masterclass Program Series XXII with the theme "Life 1. Bandung, July 1. YPIA
Independent Cycle Assessment (LCA) and Carbon Reduction Strategy" 25-26, 2024
Party 2. SROI workshop: Social Return on Investment Batch 2 2. Jakarta, October 2. LPPI
with the theme "Measuring the Economic, Environmental, 16-17, 2024
and Social Benefits of Investment in a Program or Project"
3. Risk Management Briefing Level 5 3. Jakarta. November 3. LPPI
11-12, 2024
4. Risk Management Certification Competency Test 4. Jakarta, November 4. LSPP
Level 5 15, 2024
5. Risk & Governance Summit (RGS) 2024 Seminar 5. Online, November 5. OJK
"Strengthening GRC Ecosystem in the Financial Sector 26, 2024
to Support the Golden Indonesia 2045 Vision"
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 527
Page 528
Nama Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat dan Waktu Penyelenggara
Name Position Education and Training Materials Place and Time Organizer
Triwidodo Anggota Pihak 1. Starting Year Forum 2024 Gubernur Bank Indonesia 1. Jakarta, 1 1. Infobank
(TW) Independen dan Sharing Session: "Mengamankan Industri Keuangan Februari 2024
Syariah dari Risiko Fraud & Serangan Siber"
2. Masterclass Program Series XXII dengan tema “Life 2. Bandung, 25-26 2. YPIA
Cycle Assessment (LCA) and Carbon Reduction Strategy” Juli 2024
3. Pembekalan Manajemen Risiko Jenjang 5 3. Jakarta. 11-12 3. LPPI
November 2024
4. Uji Kompetensi Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 4. Jakarta, 15 4. LSPP
November 2024
5. Seminar Risk & Governance Summit (RGS) 2024 5. Online, 26 5. OJK
“Strengthening the GRC Ecosystem in the Financial November 2024
Sector to Support the Golden Indonesia 2045 Vision”
6. Konferensi Nasional Profesional Manajemen Risiko 6. Bali, 12-13 6. LSPMR
X dengan tema “Sustainability for Organizational Desember 2024
Resilience and Competitive Advantege”
Member/ 1. Starting Year Forum 2024 Governor of Bank Indonesia 1. Jakarta, February 1. Infobank
Independent and Sharing Session: "Securing Islamic Financial 1, 2024
Party Industry from Fraud Risks & Cyber Attacks"
2. Masterclass Program Series XXII with the theme "Life 2. Bandung, July 25- 2. YPIA
Cycle Assessment (LCA) and Carbon Reduction Strategy" 26, 2024
3. Risk Management Briefing Level 5 3. Jakarta. November 3. LPPI
11-12, 2024
4. Risk Management Certification Competency Test 4. Jakarta, November 4. LSPP
Level 5 15, 2024
5. Risk & Governance Summit (RGS) 2024 Seminar 5. Online, November 5. OJK
"Strengthening GRC Ecosystem in the Financial Sector 26, 2024
to Support the Golden Indonesia 2045 Vision" 6. Bali, December 6. LSPMR
6. National Conference of Risk Management Professionals 12-13, 2024
X with the theme "Sustainability for Organizational
Resilience and Competitive Advantage"
Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Komite Implementation of Risk Monitoring
Pemantau Risiko Committee’s Duties and Activities
Selama tahun 2024 Komite Pemantau Risiko telah During 2024, the Risk Monitoring Committee carried out its
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan duties and responsibilities with various activities as follows:
beragam kegiatan sebagai berikut:
1. Melakukan pemantauan dan evaluasi kesesuaian antara 1. Monitoring and evaluating the conformity between risk
manajemen risiko dengan pelaksanaan kebijakan Bank. management and the implementation of Bank policies.
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan 2. Monitoring and evaluating the implementation of duties
tugas komite manajemen risiko dan satuan kerja of the risk management committee and risk management
manajemen risiko. unit.
3. Melakukan review pelaksanaan manajemen risiko yang 3. Reviewing the implementation of risk management,
terdiri dari laporan profil risiko, laporan tingkat kesehatan consisting of risk profile reports, Bank sound level reports,
Bank dan laporan terkait pengelolaan jenis risiko. and reports related to risk type management.
4. Memantau kecukupan proses identifikasi, pengukuran, 4. Monitoring the adequacy of risk identification,
pemantauan, pengendalian dan sistem informasi measurement, monitoring, control, and risk management
manajemen risiko. information system processes.
5. Menyampaikan laporan atas kegiatan Komite Pemantau 5. Submitting reports on Risk Monitoring Committee’s
Risiko kepada Dewan Komisaris termasuk laporan yang activities to the Board of Commissioners including reports
akan disajikan dalam Laporan Tahunan Bank serta laporan to be presented in the Bank's Annual Report and reports
atas penugasan yang diberikan oleh Dewan Komisaris. on assignments given by the Board of Commissioners.
6. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris atas 6. Providing input to the Board of Commissioners on
hal-hal yang perlu mendapat perhatian terkait matters requiring attention related to risk management
penerapan manajemen risiko. implementation.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
528
Page 529
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Kinerja Komite Pemantau Risk Monitoring Committee’s Performance
Risiko Assessment
Dewan Komisaris melakukan penilaian atas efektivitas The Board of Commissioners evaluates the effectiveness of
kinerja Komite Pemantau Risiko berdasarkan ketentuan the performance of the Risk Monitoring Committee based on
yang tertuang dalam Pedoman Kerja Komite Komite the provisions contained in the Working Guidelines of the
Pemantau Risiko khususnya terkait dengan pemenuhan Risk Monitoring Committee, especially in relation to the
tugas, tanggung jawab dan wewenangnya. Komite Pemantau fulfillment of its duties, responsibilities and powers. The Risk
Risiko telah membantu Dewan Komisaris dalam memantau Monitoring Committee has been assisting the Board of
pelaksanaan manajemen risiko yang disusun oleh Direksi Commissioners in the monitoring of the implementation of
serta menilai toleransi risiko yang dapat diambil oleh Bank the risk management prepared by the Board of Directors and
Raya. Selain itu, frekuensi penyelenggaraan rapat yang the assessment of the risk tolerance that Bank Raya can take.
lebih banyak dibandingkan ketentuan juga diapresiasi The higher frequency of meetings compared to the regulations
Dewan Komisaris. is also appreciated by the Board of Commissioners.
Remunerasi Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee’s Remuneration
Bank Raya Bank memberikan kompensasi kepada anggota Bank Raya provides compensation to Risk Monitoring
Komite Pemantau Risiko yang bukan anggota Dewan Committee’s members who are not Board of Commissioners’
Komisaris sesuai ketentuan yang berlaku. Besaran remunerasi members in accordance with applicable regulations. The
yang diberikan kepada anggota Komite Pemantau Risiko remuneration amount given to Risk Monitoring Committee’s
untuk tahun buku 2024 adalah sebagai berikut: members for the 2024 fiscal year is as follows:
Komite Pemantau Risiko
Remunerasi & Fasilitas Risk Monitoring Committee
Remuneration and Facilities Jumlah Rp (Juta)
Amount Rp (Million)
Honorarium 2 720
Honorarium
Tantiem - -
Bonus
Tunjangan - -
Allowance
Jumlah 2 720
Total
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 529
Page 530
Organ Pendukung Direksi
Board of Directors’ Supporting Organs
Struktur Organisasi Direksi
Organizational Structure of the Board of Directors
Organisasi Direksi terdiri dari Direktur Utama dan Direktur- The Board of Directors organization consists of the President
Direktur yang dibantu oleh Komite di bawah Direksi yang Director and Directors assisted by Committees under the
terdiri dari Komite Manajemen Risiko, Asset and Liability Board of Directors, consisting of the Risk Management
Committee (ALCO), Komite Kebijakan Perkreditan, Komite Committee, Asset and Liability Committee (ALCO), Credit
Pengarah Teknologi Sistem Informasi, Komite Kredit, dan Policy Committee, Information Systems Technology Steering
Komite Produk. Pembentukan komite-komite tersebut Committee, Credit Committee, and Product Committee. The
selain dalam rangka membantu pelaksanaan tugas establishment of these committees is not only to assist the
pengelolaan Bank oleh Direksi juga sebagai bentuk implementation of the Bank's management duties by the
kepatuhan Direksi atas ketentuan yang diatur dalam Board of Directors but also as a form of compliance by the
Anggaran Dasar Bank yang mewajibkan Direksi untuk Board of Directors with the provisions stipulated in the Bank's
membentuk komite paling sedikit Komite Manajemen Articles of Association, which require the Board of Directors
Risiko, Komite Kebijakan Perkreditan, Komite Kredit, dan to form committees of at least the Risk Management Committee,
Komite Pengarah Teknologi Sistem Informasi. Selanjutnya, Credit Policy Committee, Credit Committee, and Information
Direksi juga diwajibkan melakukan evaluasi terhadap System Technology Steering Committee. Furthermore, the
kinerja komite-komite tersebut sekurang-kurangnya pada Board of Directors is also required to evaluate these committees’
setiap akhir tahun. performance at least at the end of each year.
Direksi
Board of Director
Divisi Corporate Secretary & Departemen
Komite Manajemen Risiko Hubungan Investor
Risk Management Committee Corporate Secretary Division &
Investor Relations
Komite Pengarah Teknologi Sistem
Informasi Divisi Legal & Compliance
Information Systems Technology Legal and Compliance Division
Steering Committee
Asset & Liability Committee Audit Internal (SKAI)
Asset & Liability Committee Internal Audit Unit
Komite Produk Divisi Enterprise R
isk Management
Product Committee Enterprise RiskManagement Division
Komite Kredit
Credit Committee
KomiteKebijakan Perkreditan
Credit Policy Committee
Di samping membentuk komite-komite tersebut di atas, In addition to forming the committees mentioned above,
berpedoman pada Board Manual Direksi, Direksi membentuk based on the Board Manual of the Board of Directors, the
satuan kerja Sekretaris Perusahaan yang dipimpin oleh Board of Directors forms a Corporate Secretary work unit led
pejabat satu tingkat di bawah Direksi. Direksi Bank Raya by an official of one level below the Board of Directors. The
juga telah membentuk satuan kerja Kepatuhan, satuan Board of Directors of Bank Raya has also formed a Compliance
kerja Audit Intern, satuan kerja Manajemen Risiko dan work unit, an Internal Audit work unit, a Risk Management
satuan kerja khusus lainnya sesuai dengan ketentuan yang work unit, and other special work units in accordance with
berlaku yang juga dipimpin oleh pejabat satu tingkat di applicable provisions, which are also led by an official of one
bawah Direksi. Pembentukan beragam satuan kerja tersebut level below the Board of Directors. The formation of various
membutuhkan persetujuan Dewan Komisaris sebagaimana work units requires the approval of the Board of Commissioners
yang diatur dalam Anggaran Dasar. as stipulated in the Articles of Association.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
530
Page 531
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Direksi Bank Raya membentuk Komite Manajemen Risiko The Board of Directors of Bank Raya has formed a Risk
untuk menunjang efektivitas pelaksanaan proses dan Management Committee to support the effectiveness of Risk
sistem Manajemen Risiko. Komite pendukung Direksi ini Management process and system. This supporting committee
dibutuhkan sebagai upaya agar pengelolaan seluruh risiko of the Board of Directors is needed as an effort so that the
bisnis Bank dapat dilakukan secara sistematis, terintegrasi, management of all Bank business risks can be carried out
dan berkesinambungan. systematically and sustainably in an integrated manner.
Dasar Hukum Pembentukan Legal Basis for Establishment
Berpedoman pada ketentuan Anggaran Dasar Bank yang Based on the provisions of the Bank's Articles of Association,
mewajibkan pembentukan Komite Manajemen Risiko, which require the establishment of a Risk Management
Bank Raya telah membentuk Komite Manajemen Risiko Committee, Bank Raya has formed a Risk Management
yang ditetapkan melalui Keputusan Direksi No. Kpts: B.597/ Committee, which was established through the Board of
DIR.02.03/PCP/11/2022 tanggal 25 November 2022 Directors' Decision No. Kpts: B.597/DIR.02.03/PCP/11/2022
perihal Kebijakan Komite Manajemen Risiko (Risk dated November 25, 2022 on the Risk Management
Management Committee). Committee Policy.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Risk
Manajemen Risiko Management Committee
Komite Manajemen Risiko memiliki tugas dan tanggung jawab The Risk Management Committee has the duties and
memberikan rekomendasi kepada Direktur Utama dalam responsibilities to provide recommendations to the President
menyusun Kebijakan Umum Manajemen Risiko Bank, mengkaji Director in preparing the Bank's General Risk Management
kebijakan dan mengusulkan kepada Dewan Komisaris untuk Policy, reviewing policies, and proposing to the Board of
mendapatkan persetujuan. Komite ini juga bertugas untuk Commissioners for approval. This committee is also tasked
memberikan rekomendasi kepada Direktur Utama dalam with providing recommendations to the President Director
menyusun strategi manajemen risiko termasuk penetapan in preparing risk management strategies including setting
limit dan pedoman pelaksanaan manajemen risiko. limits and guidelines for implementing risk management.
Selain itu, Komite Manajemen Risiko melakukan penyempurnaan Furthermore, the Risk Management Committee periodically
proses manajemen risiko secara berkala sesuai dengan improves the risk management process in accordance
perubahan kondisi eksternal, internal, ataupun berdasarkan with changes in external and internal conditions, or based
hasil evaluasi terhadap efektivitas pelaksanaan manajemen on the evaluation results of effectiveness of risk management
risiko yang berpengaruh terhadap kecukupan modal dan implementation that affect capital adequacy and the
tingkat kesehatan bank. Tugas lainnya adalah terkait penetapan Bank's sound level. Other tasks are related to determining
hal-hal yang terkait dengan keputusan bisnis yang menyimpang matters related to business decisions that deviate from
dari prosedur normal (irregularities), antara lain pelampauan normal procedures (irregularities), including significant
ekspansi usaha yang signifikan dibandingkan dengan rencana business expansion exceedances compared to the Bank's
bisnis bank tahun berjalan, pengambilan eksposur risiko yang current year business plan, taking risk exposures that deviate
menyimpang dari limit yang telah ditetapkan, perubahan from the established limits, changes in business procedures
prosedur bisnis yang bersifat menambah risiko dan lainnya. that increase risk and others.
Terakhir, Komite Manajemen Risiko bertugas untuk memantau, Finally, the Risk Management Committee is tasked with
mengevaluasi, dan menilai hal-hal terkait dengan: monitoring, evaluating, and assessing matters related to:
a. Perkembangan komposisi profil risiko dalam portofolio a. Development of risk profile composition in the Bank's
bank, portfolio,
b. Penetapan dan monitoring hasil pelaksanaan limit b. Determination and monitoring of the results of enterprise-
yang bersifat enterprise wide, wide limits,
c. Kecukupan permodalan bank terhadap risk exposure c. The Bank's capital adequacy against risk exposure
sesuai regulasi yang berlaku, according to applicable regulations,
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 531
Page 532
d. Efektivitas pelaksanaan dan tindak lanjut perbaikan d. Effectiveness of implementation and follow-up to
parameter yang masih berisiko, improve parameters that are still at risk,
e. Perkembangan aspek yang menjadi tolak ukur tingkat e. Development of aspects that are benchmarks for the
kesehatan bank berbasis risiko yaitu rentabilitas, Bank's sound level based on risk, namely profitability,
kecukupan permodalan, dan tata kelola perusahaan capital adequacy, and good corporate governance,
yang baik, dan and
f. Review risk appetite statement (RAS). f. Review of the risk appetite statement (RAS).
Komposisi Komite Manajemen Risiko Composition of the Risk Management
Committee
Bank Raya menetapkan komposisi dan susunan Bank Raya determines the composition and membership
keanggotaan Komite Manajemen Risiko berdasarkan structure of the Risk Management Committee based on
Keputusan Direksi tersebut yang terdiri dari: the Board of Directors' Decision, which consists of:
Posisi Jabatan
Position at the Committee Position at the Bank
Ketua Direktur Enterprise Risk Management, Compliance & Human Resource
Chairman Director of Enterprise Risk Management, Compliance & Human Resources
Sekretaris Kepala Divisi Enterprise Risk Management
Secretary Head of Enterprise Risk Management Division
Anggota ■ Divisi Sales & Partnership
■ Divisi Funding Management
■ Divisi Human Capital
■ Divisi Legacy Portfolio Management
■ Divisi Corporate Secretary
■ Divisi Finance & Asset Management
■ Divisi Credit Operation
■ Divisi Digital Operation
■ Divisi Change Management
■ Divisi Treasury
■ Divisi Legal & Compliance
■ Divisi Recovery & Remedy
■ Divisi App. Dev. Architecture & Gov
■ Divisi IT Infrastructure & Operation Excellence
■ Divisi Big Data
■ Divisi Digital Product Development
■ Desk Procedure & Policies
■ Desk Credit Risk Analysis
■ Desk Investor Relation
Members ■ Sales & Partnership Division
■ Funding Management Division
■ Human Capital Division
■ Legacy Portfolio Management Division
■ Corporate Secretary Division
■ Finance & Asset Management Division
■ Credit Operation Division
■ Digital Operation Division
■ Change Management Division
■ Treasury Division
■ Legal & Compliance Division
■ Recovery & Remedy Division
■ App. Dev. Architecture & Gov Division
■ IT Infrastructure & Operation Excellence Division
■ Big Data Division
■ Digital Product Development Division
■ Procedure & Policies Desk
■ Credit Risk Analysis Desk
■ Investor Relation Desk
PT Bank Raya Indonesia Tbk
532
Page 533
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee’s Meeting
Komite Manajemen Risiko menyelenggarakan rapat The Risk Management Committee held 4 (four) meetings
sebanyak 4 (empat) kali selama tahun 2024 dengan rincian during 2024 with the following agenda details:
agenda sebagai berikut:
Tanggal Agenda
No
Date Agenda
1 17 Januari 2024 1. Progress Rekomendasi RMC Q3 2023
2. Realisasi RAS Desember 2023
3. Highlight Profil Risiko Q4 2023 dan TKB SM II 2023
4. Update Perubahan Perhitungan ATMR Risiko Pasar
5. Stress Test Terintegrasi Desember 2023
6. Usulan RAS 2024
January 17, 2024 1. Progress of RMC Recommendations Q3 2023
2. Realization of RAS December 2023
3. Highlight of Risk Profile Q4 2023 and TKB SM II 2023
4. Update on Changes in Calculation of Market Risk RWA
5. Integrated Stress Test December 2023
6. Proposed RAS 2024
2 24 April 2024 1. Progress Rekomendasi RMC Q4 2023
2. Monitoring RAS
3. Usulan Perubahan Limit Profil Risiko dan Aspek Permodalan
4. Profil Risiko Q1 2024
5. Stress Test Q1 2024
6. Penetapan LCR Harian
7. Update Kegiatan Risk Quality Assurance
April 24, 2024 1. Progress of RMC Recommendations Q4 2023
2. RAS Monitoring
3. Proposed Changes to Risk Profile Limits and Capital Aspects
4. Risk Profile Q1 2024
5. Stress Test Q1 2024
6. Determination of Daily LCR
7. Update on Risk Quality Assurance Activities
3 15 Juli 2024 1. Progress Rekomendasi RMC Q1 2024
2. Realisasi RAS Juni 2024
3. Highlight Profil Risiko Q2 2024 dan TKB SM 1 2024
4. Highlight Risk Issue: Pinang Flexi
July 15, 2024 1. Progress of RMC Recommendations Q1 2024
2. Realization of RAS June 2024
3. Highlight of Risk Profile Q2 2024 and TKB SM 1 2024
4. Highlight of Risk Issue: Pinang Flexi
4 15 Oktober 2024 1. Progress Rekomendasi RMC Q2 2024
2. Monitoring RAS
3. Profil Risiko Q3 2024
4. Monitoring Aspek TKB Q3 2024
5. Stress Test Q3 2024
6. Highlight Risk Issue: Update Branch Risk Officer
October 15, 2024 1. Progress of RMC Q2 2024 Recommendations
2. RAS monitoring
3. Q3 2024 Risk Profile
4. Monitoring TKB Aspects Q3 2024
5. Stress Test Q3 2024
6. Highlight Risk Issue: Update Branch Risk Officer
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 533
Page 534
Pengembangan Kompetensi Komite Risk Management Committee’s
Manajemen Risiko Competency Development
Bank Raya memberikan kesempatan kepada Komite Bank Raya provides the Risk Management Committee with
Manajemen Risiko untuk mengikuti program pelatihan the opportunity to participate in training and competency
dan pengembangan kompetensi, baik yang diselenggarakan development programs, both organized by the Bank
oleh internal Bank atau yang diselenggarakan oleh pihak internally or by external parties. The training and competency
eksternal. Program pelatihan dan pengembangan development programs participated in by the Risk
kompetensi yang diikuti oleh Komite Manajemen Risiko Management Committee are as follows:
adalah sebagai berikut:
Jenis Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat dan Waktu Penyelenggara
Types of Training Education and Training Materials Place and Time Organizer
Starting Year Forum 2024 Mengamankan Industri Keuangan Syariah Jakarta, 1 Februari 2024 Infobank
Gubernur Bank Indonesia dan dari Risiko Fraud & Serangan Siber
Sharing Session
Starting Year Forum 2024 Securing the Islamic Financial Industry from Jakarta, February 1, 2024
Governor of Bank Indonesia and Fraud Risks & Cyber Attacks
Sharing Session
Masterclass Program Series XXI "Life Cycle Assessment (LCA) and Carbon Bandung, 25-26 Juli 2024 LSPMR
Reduction Strategy" Bandung, July 25-26, 2024
Workshop SROI : Sosial Return Mengukir Manfaat Ekonomi, Lingkungan Jakarta, 16-17 Oktober 2024 LPPI
on Invesment Batch 2 dan Sosial dari Investasi suatu Program
atau Proyek
Social Return on Investment Batch 2 Jakarta, October 16-17, 2024
"Measuring the Economic, Environmental
and Social Benefits of Investment in a
Program or Project
Pembekalan Sertifikasi Kompetensi Kualifikasi 5 Bidang Manajemen Jakarta, 11-12 November 2024 LPPI
Risiko Perbankan
Provision of Qualification Competency Certification in 5 Fields of Jakarta, November 11-12, 2024
Banking Risk Management
Seminar Dampak Penerapan UU PDP Pada Industri Online, 6 Desember 2024 LPPI
Keuangan dalam Mengelola Data Konsumen
dan Praktik GCG
Impact of Implementation of PDP Law on Online, December 6, 2024
Financial Industry in Managing Consumer
Data and GCG Practices
Konferensi Nasional Profesional Sustainability for Organizational Resilience Bali, 12-13 Desember 2024 LSP
Manajemen Risiko X and Competitive Advantege
National Conference of Risk Sustainability for Organizational Bali, December 12-13, 2024
Management Professionals X Resilience and Competitive Advantage
Pelaksanaan Tugas Komite Manajemen Implementation of Risk Management
Risiko Committee’s Duties
Implementasi tugas dan tanggung jawab Komite Manajemen Implementation of Risk Management Committee's duties
Risiko selama tahun 2024 meliputi: and responsibilities in 2024 included:
1. Memberikan rekomendasi kepada Direktur Utama 1. Providing recommendations to the President Director
dalam menyusun Kebijakan Umum Manajemen risiko in preparing the General Policy for Bank Risk
bank, review kebijakan dan mengusulkan kepada Management, reviewing policies and proposing to the
Dewan Komisaris untuk mendapatkan persetujuan; Board of Commissioners for approval;
PT Bank Raya Indonesia Tbk
534
Page 535
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Memberikan rekomendasi kepada Direktur Utama dalam 2. Providing recommendations to the President Director in
menyusun strategi manajemen risiko termasuk penetapan preparing risk management strategies including setting
limit dan pedoman pelaksanaan manajemen risiko; limits and guidelines for implementing risk management;
3. Melakukan penyempurnaan proses manajemen risiko 3. Improving the risk management process periodically
secara berkala sesuai dengan perubahan kondisi in accordance with changes in external and internal
eksternal, internal ataupun berdasarkan hasil evaluasi conditions or based on the evaluations results of risk
terhadap efektivitas pelaksanaan manajemen risiko management effectiveness that affect the Bank's capital
yang berpengaruh terhadap kecukupan modal dan adequacy and sound level;
tingkat kesehatan bank;
4. Memantau, mengevaluasi dan menilai hal-hal sebagai 4. Monitoring, evaluating, and assessing the following
berikut: tasks:
- Perkembangan komposisi profil risiko dalam - Development of risk profile composition in the Bank's
portofolio bank; portfolio;
- Penetapan dan monitoring hasil pelaksanaan limit - Determination and monitoring of the results of
yang bersifat enterprise wide; implementing enterprise-wide limits;
- Kecukupan permodalan bank terhadap risk exposure - Bank's capital adequacy against risk exposure in
sesuai regulasi yang berlaku; accordance with applicable regulations;
- Efektivitas pelaksanaan dan tindak lanjut perbaikan - Effectiveness of implementation and follow-up to
parameter yang masih berisiko; improve still-at-risk parameters;
- Perkembangan aspek yang menjadi tolak ukur - Development of aspects that are benchmarks for
tingkat kesehatan bank berbasis risiko yaitu the Bank's sound level based on risk, which are
rentabilitas, kecukupan permodalan dan tata kelola profitability, capital adequacy, and good corporate
perusahaan yang baik; governance;
- Review risk appetite statement (RAS). - Review of the risk appetite statement (RAS).
5. Penetapan hal-hal yang terkait dengan keputusan 5. Determining matters related to business decisions that
bisnis yang menyimpang dari prosedur normal deviate from normal procedures (irregularities), including
(irregularities), antara lain pelampauan ekspansi usaha significant business expansion exceedances compared
yang signifikan dibandingkan dengan rencana bisnis to the Bank's business plan for the year, taking risk
bank tahun berjalan, pengambilan eksposur risiko yang exposures that deviate from established limits, changes
menyimpang dari limit yang telah ditetapkan, perubahan in business procedures that increase risk, and others.
prosedur bisnis yang bersifat menambah risiko dan
lainnya.
Asset and Liability Committee (ALCO)
Asset and Liability Committee (ALCO)
Pembentukan Asset and Liability Committee (ALCO) oleh The establishment of Asset and Liability Committee (ALCO)
Direksi Bank Raya dimaksudkan untuk membantu Direksi by Bank Raya’s Board of Directors is intended to assist the
dalam hal penyusunan dan penetapan kebijakan aset Board of Directors in preparing and determining asset and
(assets) dan kewajiban (liabilities) berikut penetapan tarif liability policies, including the determination of the Bank's
Fund Transfer Price (FTP) Bank secara terpadu dengan Fund Transfer Price (FTP) tariff in an integrated manner
tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian dan ketentuan while still considering the principles of prudence and
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Dasar Hukum Pembentukan Legal Basis for Establishment
Sebagaimana yang diamanatkan di Anggaran Dasar dan As mandated in the Articles of Association and GCG Guidelines
Pedoman GCG Bank Raya, Direksi telah membentuk dan of Bank Raya, the Board of Directors has formed and has an
memiliki Komite ALCO. Pembentukan Komite ALCO ALCO Committee. The establishment of ALCO Committee
ditetapkan melalui Keputusan Direksi Nomor SK B.549/ was stipulated under the Board of Directors’ Decision Number
DIR.02.05/PCP/10/2022 tanggal 28 Oktober 2022. SK B.549/DIR.02.05/PCP/10/2022 dated October 28, 2022.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 535
Page 536
Tugas dan Tanggung Jawab Asset and Duties and Responsibilities of Asset and
Liability Committee (ALCO) Liability Committee (ALCO)
Asset & Liability Committee memiliki tugas dan tanggung The Asset & Liability Committee has the following duties
jawab sebagai berikut: and responsibilities:
1. Asset and Liability Committee (ALCO) memiliki tugas 1. The Asset and Liability Committee (ALCO) has the
dan tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
a. Mengoptimalkan struktur neraca Bank Raya dan a. Optimizing Bank Raya's balance sheet structure
mengelolanya sejalan dengan kebijakan risiko and managing it in line with recommended risk
yang direkomendasikan sesuai ketentuan yang policies in accordance with applicable provisions
berlaku serta proyeksi masa mendatang terhadap and future projections of changes in economic
perubahan dalam kondisi ekonomi, peraturan conditions, external regulations, and competition
eksternal, dan tingkat kompetisi; levels;
b. Melakukan evaluasi kinerja keuangan perusahaan b. Evaluating the Company's financial performance
serta menetapkan strategi dan kebijakan and determining optimum asset, liability, and capital
pengelolaan aset, liabilitas, dan modal yang management strategies and policies by considering
optimum dengan memperhatikan central risk, central risk, optimum yield generation, and cost
optimum yield generation, dan cost efficiency; efficiency;
c. Menetapkan suku bunga simpanan, suku bunga c. Determining deposit interest rates, loan interest
pinjaman, Fund Transfer Price (FTP), dan pricing rates, Fund Transfer Price (FTP), and other pricing
lainnya yang berdampak langsung pada pencapaian that have a direct impact on achieving Net Interest
Net Interest Income (NII); Income (NII);
d. Menetapkan kewenangan pejabat pemutus dalam d. Determining the authority of decision-making officials
memutus suku bunga khusus simpanan, pinjaman in deciding special interest rates for deposits, loans,
dan/atau produk Bank Lainnya; and/or other Bank products;
e. Menentukan kebijakan Net Open Position (NOP); e. Determining the Net Open Position (NOP) policy;
f. Menentukan kebijakan hedging atas posisi Bank f. Determining the hedging policy for the Bank's
apabila diperlukan; position if necessary;
g. Memonitor bahwa pengelolaan asset and liability g. Monitoring that asset and liability management in
di perusahaan dilaksanakan sesuai dengan hasil the Company is carried out in accordance with the
putusan Rapat ALCO. results of ALCO’s Meeting decisions.
2. Bagian Balance Sheet Management, Divisi Treasury 2. The Balance Sheet Management Section, Treasury
sebagai ALCO Supporting memiliki tugas dan tanggung Division as ALCO Supporting has the following duties
jawab sebagai berikut: and responsibilities:
a. Melakukan analisis dan menyusun rekomendasi a. Conducting analysis and preparing recommendations
strategi pengelolaan asset and liability yang optimal for optimal asset and liability management strategies
untuk dapat diputuskan oleh Asset and Liability to be decided by the Asset and Liability Committee
Committee (ALCO) dengan mengacu kepada (ALCO) with reference to the Company's performance
target kinerja perusahaan; targets;
b. Menyusun dan mengembangkan skenario tingkat suku b. Preparing and developing interest rate scenarios
bunga simpanan, pinjaman, dan produk Bank lainnya; for savings, loans, and other Bank products;
c. Bersama dengan satuan kerja terkait, melakukan c. Together with related work units, conducting analysis
analisis dan menyusun rekomendasi alternatif dalam and preparing alternative recommendations in
penetapan harga/ pricing sesuai dengan determining prices/pricing in accordance with market
perkembangan suku bunga pasar dan kondisi interest rate developments and macroeconomic
makroekonomi; conditions;
d. Bersama dengan Satuan kerja terkait, menyusun d. Together with related work units, preparing a funding
funding mix strategy berdasarkan rencana kerja mix strategy based on the Bank's work plan and
dan anggaran (RKA) Bank, kondisi di pasar, dan/ budget (RKA), market conditions, and/or other
atau acuan lainnya; references;
e. Melakukan analisis dan monitoring terhadap Net e. Conducting analysis and monitoring of Net Open
Open Position (NOP); Position (NOP);
PT Bank Raya Indonesia Tbk
536
Page 537
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
f. Melakukan analisis dan menyediakan data sesuai f. Conducting analysis and providing data according
kebutuhan ALCO; to ALCO needs;
g. Mengkoordinir penyelenggaraan Rapat ALCO g. Coordinating the implementation of ALCO Meetings
sesuai dengan ketentuan dan rencana kerja yang in accordance with the provisions and work plans
ditetapkan; set;
h. Mendistribusi dan mengadministrasikan hasil putusan h. Distributing and administering the results of ALCO
Rapat ALCO serta melakukan monitoring tindak Meeting decisions and monitoring follow-up actions
lanjut dari Satuan Kerja yang terkait. from related Work Units.
Komposisi Komite ALCO ALCO Committee’s Composition
Bank Raya menetapkan komposisi dan susunan Bank Raya determines the composition and membership
keanggotaan Komite ALCO berdasarkan Keputusan Direksi of ALCO Committee based on the Board of Directors'
tersebut yang terdiri dari: Decision, which consists of:
Posisi Jabatan
Position at the Committee Position at the Bank
Ketua Direktur Utama
Chairman President Director
Ketua Pengganti I Direktur Keuangan
Alternate Head I Director of Finance
Ketua Pengganti II Direktur Retail Agri & Pendanaan
Alternate Head II Director of Retail Agri & Funding
Ketua Pengganti III Direktur Digital & Operasional
Alternate Head III Director of Digital and Operations
Sekretaris (Merangkap Anggota) Kepala Divisi Treasury
Secretary (Serving Concurrently Member) Head of Treasury Division
Anggota Tetap dengan Hak Suara ■ Kepala Divisi Legacy Portfolio Management
■ Kepala Divisi Funding Management
■ Kepala Divisi Recovery & Remedy
■ Kepala Divisi Credit Operation
■ Kepala Desk Credit Sales & Partnership
■ Kepala Divisi Digital Operation
■ Kepala Divisi Regional Business Office
■ Kepala Divisi Finance & Asset Management
■ Kepala Divisi Change Management
■ Kepala Divisi Digital Product Development
■ Kepala Divisi Enterprise Risk Management
■ Kepala Desk Investor Relation
Permanent Members with Voting Rights ■ Head of Legacy Portfolio Management Division
■ Head of Funding Management Division
■ Head of Recovery & Remedy Division
■ Head of Credit Operation Division
■ Head of Credit Sales & Partnership Desk
■ Head of Digital Operation Division
■ Head of Regional Business Office Division
■ Head of Finance & Asset Management Division
■ Head of Change Management Division
■ Head of Digital Product Development Division
■ Head of Enterprise Risk Management Division
■ Head of Investor Relations Desk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 537
Page 538
Posisi Jabatan
Position at the Committee Position at the Bank
Anggota Tetap Tanpa Hak Suara ■ Direktur Enterprise Risk Management, Compliance, & Human Resource
■ Kepala Satuan Kerja Audit
■ Kepala Divisi Corporate Secretary
■ Kepala Desk Procedure & Policy
Permanent Members Without Voting Rights ■ Director of Enterprise Risk Management, Compliance, & Human Resource
■ Head of Audit Work Unit
■ Head of Corporate Secretary Division
■ Head of Procedure & Policy Desk
ALCO Supporting Bagian Balance Sheet Management, Divisi Treasury
Balance Sheet Management Section, Treasury Division
Anggota Tambahan Pemimpin Unit Kerja Bank Raya di luar Anggota Tetap dapat sewaktu-waktu
diikutsertakan dalam ALCO sesuai dengan kebutuhan
Additional Members Head of Bank Raya’s Work Unit other than Permanent Members may at any time
be included in ALCO as needed.
Rapat Komite ALCO ALCO Committee’s Meetings
Komite ALCO menyelenggarakan rapat sebanyak 15 (lima ALCO Committee held meetings 15 (fifteen) times during
belas) kali selama tahun 2024 dengan rincian agenda 2024 with the following agenda details:
sebagai berikut:
Tanggal Agenda
No
Date Agenda
1 Jumat, 12 Januari 2024 Rapat ALCO Januari 2024
Friday, January 12, 2024 ALCO Meeting January 2024
2 Kamis, 15 Februari 2024 Rapat ALCO Februari 2024
Thursday, February 15, 2024 ALCO Meeting February 2024
3 Rabu, 13 Maret 2024 Rapat ALCO Maret 2024
Wednesday, March 13, 2024 ALCO Meeting March 2024
4 Kamis, 18 April 2024 Rapat ALCO April 2024
Thursday, April 18, 2024 ALCO Meeting April 2024
5 Senin, 13 Mei 2024 Rapat ALCO Mei 2024
Monday, May 13, 2024 ALCO Meeting May 2024
6 Selasa, 11 Juni 2024 Rapat ALCO Juni 2024
Tuesday, June 11, 2024 ALCO Meeting June 2024
7 Senin, 15 Juli 2024 Rapat ALCO Juli 2024
Monday, July 15, 2024 ALCO Meeting July 2024
8 Senin, 12 Agustus 2024 Rapat ALCO Agustus 2024
Monday, August 12, 2024 ALCO Meeting August 2024
9 Selasa, 17 September 2024 Rapat ALCO September 2024
Tuesday, September 17, 2024 ALCO Meeting September 2024
10 Selasa, 1 Oktober 2024 Rapat ALCO Terbatas Oktober 2024 - Penyampaian SBDK pada Laporan
Oktober 2024 sesuai dengan POJK No.13 tahun 2024
Tuesday, October 1, 2024 Limited ALCO Meeting October 2024 - Submission of SBDK in the October 2024
Report in accordance with POJK No. 13 of 2024
11 Selasa, 15 Oktober 2024 Rapat ALCO Oktober 2024
Tuesday, October 15, 2024 ALCO Meeting October 2024
12 Rabu, 6 November 2024 Rapat ALCO November 2024 - SBDK Publikasi November 2024
Wednesday, November 6, 2024 ALCO Meeting November 2024 - SBDK Publication November 2024
13 Rabu, 13 November 2024 Rapat ALCO November 2024
Wednesday, November 13, 2024 ALCO Meeting November 2024
14 Senin, 9 Desember 2024 Rapat ALCO Desember 2024 - SBDK Publikasi Desember 2024
Monday, December 9, 2024 ALCO Meeting December 2024 - SBDK Publication December 2024
15 Rabu, 11 Desember 2024 Rapat ALCO Desember 2024
Wednesday, December 11, 2024 ALCO Meeting December 2024
PT Bank Raya Indonesia Tbk
538
Page 539
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Komite ALCO Committee’s Competency
ALCO Development
Bank Raya memberikan kesempatan kepada Komite Bank Raya provides ALCO Committee with the opportunity
ALCO untuk mengikuti program pelatihan dan to participate in training and competency development
pengembangan kompetensi, baik yang diselenggarakan programs, both organized by the Bank internally or by
oleh internal Bank atau yang diselenggarakan oleh pihak external parties. The training and competency development
eksternal. Program pelatihan dan pengembangan programs participated in by ALCO Committee are as
kompetensi yang diikuti oleh Komite ALCO adalah sebagai follows:
berikut:
Jenis Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat dan Waktu Penyelenggara
Types of Training Education and Training Materials Place and Time Organizer
Sertifikasi BSMR 1. Mengelola risiko stratejik Jakarta, 26 Agustus Lembaga
(Bidang 2. Mengelola risiko hukum 2024 Sertifikasi
Manajemen 3. Mengelola risiko kepatuhan Profesional
Risiko Perbankan) 4. Mengelola risiko reputasi Perbankan
Jenjang 5 5. Melaksanakan stress testing dan back testing
6. Menganalisa kebutuhan sistem informasi dan infrastuktur
manajemen risiko
7. Mengelola risiko asuransi
8. Mengelola risiko transaksi intra grup
BSMR Certification 1. Managing strategic risk Jakarta, August 26, Banking
(Banking Risk 2. Managing legal risk 2024 Professional
Management) 3. Managing compliance risk Certification
Level 5 4. Managing reputation risk Institute
5. Conducting stress testing and back testing
6. Analyzing information system needs and risk management infrastructure
7. Managing insurance risk
8. Managing intra-group transaction risk
Sertfikasi Treasury 1. Mengelola transaksi fixed income Jakarta, 7 September ACI Financial
Jenjang 7 2. Memgelola transaksi foreign exchange 2024 Markets
3. Mengelola transaksi derivatif Association
4. Mengelola risiko pasar Indonesia
5. Merespon risiko
6. Mengelola likuiditas
7. Mengelola transaksi money market
8. Mengelola risiko likuiditas
Treasury 1. Managing fixed income transactions Jakarta, September ACI Financial
Certification Level 2. Managing foreign exchange transactions 7, 2024 Markets
7 3. Managing derivative transactions Association
4. Managing market risk Indonesia
5. Responding to risk
6. Managing liquidity
7. Managing money market transactions
8. Managing liquidity risk
Sertifikasi Mengelola: Jakarta, 23 ACI Financial
Treasury Jenjang 1. Likuiditas September 2024 Markets
6 2. Transaksi fixed income Association
3. derivatif Indonesia
4. risiko likuiditas
Treasury Managing: Jakarta, September ACI Financial
Certification Level 1. Liquidity 23, 2024 Markets
6 2. Fixed income transactions Association
3. Derivatives Indonesia
4. Liquidity risk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 539
Page 540
Jenis Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat dan Waktu Penyelenggara
Types of Training Education and Training Materials Place and Time Organizer
Sertifikasi Mengelola: Jakarta, 26 ACI Financial
Treasury Jenjang 1. Transaksi money market September 2024 Markets
5 2. Transaksi fixed income Association
3. Transaksi foreign exchange Indonesia
4. Transaksi derivatif
5. Jasa perantara oleh pialang pasar uang
Treasury Managing: Jakarta, September ACI Financial
Certification Level 1. Money market transactions 26, 2024 Markets
5 2. Fixed income transactions Association
3. Foreign exchange transactions Indonesia
4. Derivative transactions
5. Brokerage services by money market brokers
Sertifikasi BSMR Mengelola risiko: Jakarta, 28 Oktober Lembaga
(Bidang 1. Kredit 2024 Sertifikasi
Manajemen 2. Likuiditas Profesional
Risiko Perbankan) 3. Operasional Perbankan
Jenjang 4 4. Pasar
5. Investasi
6. Imbal hasil
BSMR Managing risk: Jakarta, October 28, Banking
Certification 1. Credit 2024 Professional
(Banking Risk 2. Liquidity Certification
Management) 3. Operations Institute
Level 4 4. Market
5. Investment
6. Returns
Treasury Training Memelajari: Jakarta, 16-17 Learning
Program 1. Dasar-dasar analisa fundamental Desember 2024 Resources
2. Prinsip-prinsip dasar penilaian
3. Metode penilaian valuasi
4. Analisa teknikal
5. Value at Risk
Treasury Training Learning: Jakarta, December Learning
Program 1. Fundamental analysis basics 16-17, 2024 Resources
2. Basic principles of valuation
3. Valuation assessment methods
4. Technical analysis
5. Value at Risk
W o r k s h o p Memelajari: Bandung, 19-20 Lentera Pro
Introduction Asset 1. Liquidity and Liabilities management Desember 2024
and Liability 2. Gap and interest rate management
Management 3. Forex management
4. Earning and investment management
5. Pricing management
Workshop on Learning: Bandung, December Lentera Pro
Introduction to 1. Liquidity and Liabilities management 19-20, 2024
Asset and Liability 2. Gap and interest rate management
Management 3. Forex management
4. Earnings and investment management
5. Pricing management
PT Bank Raya Indonesia Tbk
540
Page 541
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Komite ALCO Implementation of ALCO Committee’s Duties
Implementasi tugas dan tanggung jawab Komite ALCO The implementation of ALCO Committee’s duties and
selama tahun 2024 meliputi pembahasan strategi dan responsibilities during 2024 includes discussing strategies
kebijakan dalam pengelolaan asset and liability Bank, and policies in managing the Bank's assets and liabilities,
yang terkait dengan: which are related to:
1. Perkembangan kinerja Bank. 1. The Bank's performance development.
2. Komposisi dan pertumbuhan portofolio Bank. 2. The Bank's portfolio composition and growth.
3. Alokasi aset produktif, diversifikasi funding, dan capital 3. Allocation of earning assets, funding diversification,
management. and capital management.
4. Pengelolaan risiko. 4. Risk management.
5. Suku bunga simpanan, suku bunga pinjaman, Suku 5. Deposit interest rates, loan interest rates, Prime Lending
Bunga Dasar Kredit (SBDK), Fund Transfer Price (FTP), Rate (SBDK), Fund Transfer Price (FTP), and other pricing.
dan pricing lainnya.
Komite Kebijakan Perkreditan
Credit Policy Committee
Komite Kebijakan Perkreditan dibentuk antara lain bertujuan The Credit Policy Committee was formed with the aim of
untuk memberikan dukungan kepada Direksi terkait dengan providing support to the Board of Directors regarding the
penyusunan dan implementasi Kebijakan Perkreditan preparation and implementation of the Bank's Credit Policy
Bank (KPB). Pembentukan komite ini secara eksplisit diatur (KPB). The formation of this committee is explicitly regulated
dalam Anggaran Dasar Bank Raya. in Bank Raya's Articles of Association.
Dasar Hukum Pembentukan Legal Basis for Establishment
Berpedoman pada ketentuan Anggaran Dasar Bank yang Based on the provisions of the Bank's Articles of Association,
mewajibkan pembentukan Komite Kebijakan Perkreditan, which require the formation of a Credit Policy Committee,
Bank Raya telah membentuk Komite Kebijakan Perkreditan Bank Raya has formed a Credit Policy Committee which
yang ditetapkan melalui Keputusan Direksi No. Kpts B.599/ was established under the Board of Directors’ Decision No.
Dir.02.03/PCP/XI/2022 tanggal 25 November 2022 tentang Kpts B.599/ Dir.02.03/PCP/XI/2022 dated November 25,
Komite Kebijakan Perkreditan. 2022 on the Credit Policy Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Kebijakan Perkreditan Duties and Responsibilities of the Credit Policy Committee
Komite Kebijakan Perkreditan dibentuk dalam rangka The Credit Policy Committee was formed in order to assist
membantu Direksi untuk menyusun Kebijakan Perkreditan the Board of Directors in compiling the Bank's Credit Policy
Bank (KPB) khususnya prinsip kehati-hatian dalam perkreditan (KPB), especially the principle of prudence in credit as
sebagaimana diatur dalam Pedoman Penyusunan Kebijakan regulated in OJK’s Bank Credit Policy Compilation Guidelines
Perkreditan Bank (PPKPB) OJK, mengawasi penerapan KPB (PPKPB), supervising the implementation of KPB so that it
sehingga dilaksanakan secara bertanggungjawab dan is implemented responsibly and continuously, and
penuh kesinambungan serta merumuskan alternatif dan formulating alternatives and solutions for implementation
solusi penerapan bila terdapat kendala, serta melakukan if there are obstacles, and conducting periodic reviews of
review berkala KPB minimal 3 (tiga) tahun sekali. the KPB at least once every 3 (three) years.
Komposisi Komite Kebijakan Perkreditan Composition of the Credit Policy Committee
Bank Raya menetapkan komposisi dan susunan Bank Raya determines the composition and membership
keanggotaan Komite Kebijakan Perkreditan berpedoman structure of the Credit Policy Committee based on the
pada Keputusan Direksi tersebut yang terdiri dari: Board of Directors' Decision, which consists of:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 541
Page 542
Posisi Jabatan
Position at the Committee Position at the Bank
Ketua Direktur Utama
Chairman President Director
Sekretaris Kepala Divisi Credit Operation (Merangkap Anggota)
Secretary Head of Credit Operation Division (Concurrently Member)
Anggota ■ Direktur Digital & Operasional
■ Direktur Retail Agri & Pendanaan
■ Direktur Keuangan
■ Kepala Divisi Legacy Portfolio Management
■ Kepala Divisi Digital Product Development
■ Kepala Divisi Regional Business Office
■ Kepala Desk Credit Risk Analysis
■ Kepala Divisi Recovery & Remedi
■ Kepala Divisi Change Management
■ Kepala Divisi Digital Operation
■ Kepala Divisi Digital Sales & Partnership
■ Kepala Divisi Enterprise Risk Management
■ Kepala Desk Procedure & Policy
Member ■ Director of Digital & Operations
■ Director of Retail Agri & Funding
■ Director of Finance
■ Head of Legacy Portfolio Management Division
■ Head of Digital Product Development Division
■ Head of Regional Business Office Division
■ Head of Credit Risk Analysis Desk
■ Head of Recovery & Remedi Division
■ Head of Change Management Division
■ Head of Digital Operation Division
■ Head of Digital Sales & Partnership Division
■ Head of Enterprise Risk Management Division
■ Head of Procedure & Policy Desk
Rapat Komite Kebijakan Perkreditan Credit Policy Committee’s Meetings
Komite Kebijakan Perkreditan telah memberikan dukungan The Credit Policy Committee has provided support to the
kepada Direksi terkait dengan penyusunan dan implementasi Board of Directors on the preparation and implementation
Kebijakan Perkreditan Bank (KPB). Sepanjang tahun 2024 of the Bank Credit Policy (KPB). Throughout 2024, there
belum terdapat penyelenggaraan rapat tersebut, untuk was no such meeting. The last Bank Credit Policy (KPB)
Kebijakan Perkreditan Bank (KPB) terakhir diterbitkan pada was issued on December 18, 2023 and will be reviewed
tanggal 18 Desember 2023 dan akan dilakukan review at least 1 (one) time in 3 (three) years or sooner if there are
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) tahun amendments to regulatory provisions, the company's
atau lebih cepat apabila terdapat perubahan ketentuan business direction, or if necessary
regulator, arah bisnis perusahaan atau apabila diperlukan
Pengembangan Kompetensi Komite Credit Policy Committee’s Competency
Kebijakan Perkreditan Development
Pengembangan kompetensi diikuti oleh masing-masing Competency development is followed by each Credit
anggota Komite Kebijakan Perkreditan secara terpisah Policy Committee member separately according to Bank
sesuai dengan penugasan untuk mengikuti pengembangan Raya's competency development assignment.
kompetensi dari Bank Raya.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
542
Page 543
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Komite Kebijakan Implementation of Credit Policy
Perkreditan Committee’s Duties
Implementasi tugas dan tanggung jawab Komite Kebijakan Implementation of Credit Policy Committee’s duties and
Perkreditan selama tahun 2024 meliputi: Pelaksanaan responsibilities during 2024 includes: Implementation of
Tugas Komite Kebijakan Perkreditan Credit Policy Committee’s Duties
Implementasi tugas dan tanggung jawab Komite Kebijakan Implementation of the Credit Policy Committee’s duties
Perkreditan selama tahun 2024 meliputi: and responsibilities during 2024 includes:
1. Menyusun KPB khususnya prinsip kehati-hatian dalam 1. Preparing KPB, especially the principle of prudence in
perkreditan sebagaimana diatur di dalam Peraturan credit as stipulated in Financial Services Authority (OJK)
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) tentang PPKB. Regulation on PPKB.
2. Mengawasi penerapan KPB dilaksanakan secara 2. Supervising the implementation of KPB responsibly and
bertanggung jawab dan penuh kesinambungan serta continuously and formulating alternatives and solutions
merumuskan alternatif dan solusi apabila terdapat if there are obstacles in its implementation.
kendala dalam penerapannya.
3. Melakukan review berkala KPB Bank Raya minimal 3 3. Conducting periodic reviews of Bank Raya’s KPB at
(tiga) tahun sekali. least once every 3 (three) years.
4. Memberikan masukan dan persetujuan atas perubahan 4. Providing input and approval for changes or revisions
atau revisi dari KPB dan/atau Pedoman Pelaksanaan to KPB and/or Implementation Guidelines in the credit
dibidang perkreditan yang belum dapat diputus di sector that have not been decided in K3P2 meeting.
dalam rapat K3P2.
5. Menyampaikan laporan tertulis dalam bentuk hasil 5. Submitting a written report in the form of minutes of
notulensi rapat yang disampaikan kepada seluruh meeting to all members no later than 14 (fourteen)
anggota selambat-lambatnya 14 (empat belas) Hari Calendar Days since the meeting is held.
Kalender semenjak rapat telah dilaksanakan.
6. Memantau dan mengevaluasi: 6. Monitoring and evaluating:
a) Perkembangan dan kualitas portofolio perkreditan a) Development and quality of the overall credit
secara keseluruhan: portfolio:
b) Kebenaran pelaksanaan wewenang memutus b) Correctness of the implementation of authority to
Kredit: decide on Credit:
c) Kebenaran proses pemberian perkembangan dan c) Correctness of the process of providing development
kualitas Kredit yang diberikan kepada pihak yang and quality of Credit given to parties related to the
terkait dengan Bank dan debitur-debitur besar tertentu: Bank and certain large debtors:
d) Kebenaran pelaksanaan ketentuan BMPK: d) Correctness of the implementation of LLL provisions:
e) Ketaatan terhadap ketentuan perundang-undangan e) Compliance with the provisions of laws and other
dan peraturan lainnya dalam pelaksanaan regulations in the implementation of Credit provision:
pemberian Kredit:
f) Penyelesaian Kredit bermasalah sesuai dengan f) Settlement of non-performing loans in accordance
ditetapkan dalam KPB; with the provisions stipulated in KPB;
g) Upaya Bank dalam memenuhi kecukupan jumlah g) The Bank's efforts to meet the adequacy of provisions
penyisihan penghapusan Kredit. for Credit write-offs.
Komite Pengarah Teknologi Sistem Informasi
Information System Technology Steering Committee
Komite Pengarah Teknologi Sistem Informasi dibentuk oleh The Information System Technology Steering Committee
Direksi selain sebagai implementasi atas ketentuan was formed by the Board of Directors to implement the
Anggaran Dasar, juga bertujuan untuk memberikan provisions of Articles of Association and to provide
rekomendasi kepada Direksi mengenai hal-hal yang recommendations to the Board of Directors regarding
menyangkut Rencana Strategis Teknologi Informasi dan matters relating to Information Technology Strategic Plan
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 543
Page 544
keselarasannya dengan rencana strategis Bank, kesesuaian and its alignment with the Bank's strategic plan, the
teknologi informasi dengan kebutuhan sistem informasi conformity of information technology with the needs of
manajemen, dan kebutuhan kegiatan usaha Bank dan the management information system, and the needs of
hal-hal lain yang diatur dalam peraturan perundang- the Bank's business activities and other matters regulated
undangan yang berlaku. in applicable laws and regulations.
Dasar Hukum Pembentukan Legal Basis for Establishment
Bank Raya menetapkan pembentukan Komite Pengarah Bank Raya has established the Information System
Teknologi Sistem Informasi melalui Keputusan Direksi No. Technology Steering Committee under the Board of Directors’
Kpts. B.598/ DIR.02.03/ PCP/11/2022 tanggal 25 November Decision No. Kpts. B.598/ DIR.02.03/PCP/11/2022 dated
2022 tentang Penetapan Komite Pengarah Teknologi November 25, 2022 on the Establishment of Information
Sistem Informasi. System Technology Steering Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of Information
Pengarah Teknologi Sistem Informasi System Technology Steering Committee
Direksi telah menetapkan tugas dan tanggung jawab The Board of Directors has determined the duties and
Komite Pengarah Teknologi Sistem Informasi sebagai responsibilities of Information System Technology Steering
berikut: Committee as follows:
1. Rencana Strategis Teknologi Informasi yang sejalan 1. Information Technology Strategic Plan that is in line
dengan rencana strategis kegiatan usaha Bank Raya. with the strategic plan of Bank Raya's business activities.
Dalam memberikan rekomendasi, Komite Pengarah In providing recommendations, the Information System
Teknologi Sistem Informasi harus memperhatikan faktor Technology Steering Committee must consider factors
efisiensi, efektivitas, dan hal-hal lain yaitu: of efficiency, effectiveness, and other matters, as follows:
a. Peta jalan (roadmap) untuk mencapai kebutuhan a. Road map to achieve IT needs that support the
TI yang mendukung strategis bisnis Bank. Peta jalan Bank's business strategy. The road map consists of
(roadmap) terdiri dari kondisi saat ini (current state), the current state, the future state, and the steps to
kondisi yang ingin dicapai (future state), dan langkah- be taken to achieve the desired condition;
langkah yang akan dilakukan untuk mencapai
kondisi yang ingin dicapai;
b. Sumber data yang dibutuhkan; b. Required data sources;
c. Manfaat yang akan diperoleh saat Rencana Strategis c. Benefits to be obtained when IT Strategic Plan is
TI diterapkan; implemented;
d. Kendala yang mungkin timbul dalam penerapan d. Constraints that may arise in the implementation
Rencana Strategis TI. of IT Strategic Plan.
2. Perumusan kebijakan, standar, dan prosedur Teknologi 2. Formulation of the main Information Technology policies,
Informasi yang utama; standards, and procedures;
3. Kesesuaian antara proyek teknologi Informasi yang 3. Conformity between the approved Information Technology
disetujui dengan rencana strategis teknologi Informasi; project and the Information Technology strategic plan;
4. Kesesuaian antara pelaksanaan proyek teknologi 4. Conformity between the implementation of Information
Informasi dengan rencana proyek yang disepakati Technology project and the agreed project plan (project
(project charter); charter);
5. Kesesuaian antara teknologi Informasi dengan 5. Conformity between Information Technology and the
kebutuhan sistem informasi manajemen serta kebutuhan needs of management information system and the
kegiatan usaha Bank Raya; needs of Bank Raya's business activities;
6. Efektivitas langkah-langkah dalam meminimalkan 6. Effectiveness of steps in minimizing the risk of Bank
risiko atas investasi Bank Raya pada sektor teknologi Raya's investment in Information Technology sector so
Informasi agar investasi Bank pada sektor teknologi that the Bank's investment in Information Technology
Informasi memberikan kontribusi terhadap pencapaian sector contributes to the achievement of Bank Raya's
tujuan bisnis Bank Raya; business goals;
7. Pemantauan atas kinerja teknologi Informasi dan upaya 7. Monitoring of Information Technology performance and
peningkatan kinerja teknologi Informasi; efforts to improve Information Technology performance;
PT Bank Raya Indonesia Tbk
544
Page 545
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
8. Upaya penyelesaian berbagai masalah terkait teknologi 8. Efforts to resolve various problems related to Information
informasi, yang tidak dapat diselesaikan oleh satuan Technology, which cannot be resolved by the user work
kerja pengguna dan penyelenggara teknologi Informasi unit and Information Technology organizer effectively,
secara efektif, efisien dan tepat waktu; efficiently and on time;
9. Kecukupan dan alokasi sumber daya yang dimiliki Bank. 9. Adequacy and allocation of resources owned by the Bank.
Komposisi Komite Pengarah Teknologi Composition of the Information System
Sistem Informasi Technology Steering Committee
Bank Raya menetapkan komposisi dan susunan Bank Raya determines the composition and membership
keanggotaan Komite Pengarah Teknologi Sistem Informasi structure of Information System Technology Steering Committee
berdasarkan Keputusan Direksi tersebut yang terdiri dari: based on the Board of Directors' Decision, which consists of:
Posisi Jabatan
Position at the Committee Position at the Bank
Ketua I Direktur Utama
Chairman I President Director
Ketua II Direktur Keuangan (merangkap anggota)
Chairman II Director of Finance (Concurrently Member)
Ketua III Direktur Digital dan Operasional (merangkap anggota)
Chairman III Director of Digital and Operations (Concurrently Member)
Ketua IV Direktur Enterprise Risk Management, Compliance & Human Resources
Chairman IV Director of Enterprise Risk Management, Compliance & Human Resources
Sekretaris Kepala Divisi Application Development, Architecture & Governance
Secretary Head of Application Development, Architecture and Governance Division
Anggota ■ SEVP Information Technology
■ Kepala Divisi Digital Operation
■ Kepala Divisi Finance & Asset Management
■ Kepala Divisi Treasury
■ Kepala Divisi Legacy Portfolio Management
■ Kepala Divisi Legal & Compliance
■ Kepala Divisi Corporate Secretary
■ Kepala Divisi Change Management
■ Kepala Divisi Recovery & Remedy
■ Kepala Divisi Digital Product Development
■ Kepala Divisi Regional Business Office
■ Kepala Divisi Funding Management
■ Kepala Divisi IT Infrastructure & Operation Excellence
■ Kepala Divisi Digital Sales & Partnership
■ Kepala Divisi Human Capital
■ Kepala Divisi Big Data
■ Kepala Divisi Enterprise Risk Management
■ Kepala Divisi Credit Operation
■ Kepala Desk Credit Risk Analysis
Members ■ SEVP Information Technology
■ Head of Digital Operation Division
■ Head of Finance & Asset Management Division
■ Head of Treasury Division
■ Head of Legacy Portfolio Management Division
■ Head of Legal & Compliance Division
■ Head of Corporate Secretary Division
■ Head of Change Management Division
■ Head of Recovery & Remedy Division
■ Head of Digital Product Development Division
■ Head of Regional Business Office Division
■ Head of Funding Management Division
■ Head of IT Infrastructure & Operation Excellence Division
■ Head of Digital Sales & Partnership Division
■ Head of Human Capital Division
■ Head of Big Data Division
■ Head of Enterprise Risk Management Division
■ Head of Credit Operation Division
■ Head of Credit Risk Analysis Desk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 545
Page 546
Rapat Komite Pengarah Teknologi Information Systems Technology Steering
Sistem Informasi Committee’s Meetings
Komite Pengarah Teknologi Sistem Informasi The Information System Technology Steering Committee
menyelenggarakan rapat sebanyak 2 (dua) kali selama held 2 (two) meetings during 2024 with the following
tahun 2024 dengan rincian agenda sebagai berikut: agenda details:
Tanggal Agenda
No
Date Agenda
1 Jumat, 7 Juni 2024 Rapat Komite Komite Pengarah Teknologi Sistem Informasi
Friday, June 7, 2024 Information Systems Technology Steering Committee Meeting
2 Senin, 25 November 2024 Rapat Komite Komite Pengarah Teknologi Sistem Informasi
Monday, November 25, 2024 Information Systems Technology Steering Committee’s Meeting
Pengembangan Kompetensi Komite Competency Development of the Information
Pengarah Teknologi Sistem Informasi System Technology Steering Committee
Pengembangan kompetensi diikuti oleh masing-masing Competency development is followed by each Information
anggota Komite Pengarah Teknologi Sistem Informasi System Technology Steering Committee member separately
secara terpisah sesuai dengan penugasan untuk mengikuti according to Bank Raya's competency development
pengembangan kompetensi dari Bank Raya. assignment.
Pelaksanaan Tugas Komite Pengarah Implementation of Information System
Teknologi Sistem Informasi Technology Steering Committee’s Duties
Implementasi tugas dan tanggung jawab Komite Komite Implementation of Information System Technology Steering
Pengarah Teknologi Sistem Informasi selama tahun 2024 Committee’s duties and responsibilities during 2024 includes:
meliputi: Komite Pengarah Teknologi Informasi bertanggung The Information Technology Steering Committee is
jawab memberikan rekomendasi kepada Direksi paling responsible for providing recommendations to the Board
sedikit terkait dengan: of Directors at least related to:
1. Rencana Strategis Teknologi Informasi (Information 1. Information Technology Strategic Plan (ITSP), which is
Technology Strategic Plan - ITSP yang sejalan dengan in line with the Bank's strategic business plan. In providing
rencana strategis kegiatan usaha Bank. Dalam memberikan recommendations, the IT Steering Committee must
rekomendasi, Komite Pengarah TI harus memperhatikan consider factors of efficiency, effectiveness, and other
faktor efisiensi, efektivitas, dan hal-hal lain, yaitu: matters, as follows:
a. Peta jalan (Roadmap) untuk mencapai kebutuhan a. Roadmap to achieve Information Technology needs
Teknologi Informasi yang mendukung strategi bisnis that support the Bank's business strategy. The
Bank. Peta jalan (Roadmap) terdiri dari kondisi saat roadmap consists of the Current State, the Future
ini (Current State), kondisi yang ingin dicapai (Future State, and the steps to be taken to achieve the
State), dan langkah-langkah yang akan dilakukan desired condition;
untuk mencapai kondisi yang ingin dicapai;
b. Sumber data yang dibutuhkan; b. Required data sources;
c. Manfaat yang akan diperoleh saat Rencana Strategis c. Benefits to be obtained when the Information
Teknologi Informasi diterapkan; dan Technology Strategic Plan is implemented; and
d. Kendala yang mungkin timbul dalam penerapan d. Constraints that may arise in the implementation
Rencana Strategis Teknologi Informasi. of Information Technology Strategic Plan.
2. Perumusan kebijakan, standar, dan prosedur Teknologi 2. Formulation of main Information Technology policies,
Informasi yang utama. standards, and procedures.
3. Kesesuaian antara proyek Teknologi Informasi yang 3. Conformity between approved Information Technology
disetujui dengan Rencana Strategis Teknologi Informasi. projects and Information Technology Strategic Plan.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
546
Page 547
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Kesesuaian antara pelaksanaan proyek Teknologi 4. Conformity between the implementation of Information
Informasi dengan rencana proyek yang disepakati Technology projects with the agreed project plan
(Project Charter). (Project Charter).
5. Evaluasi atas efektivitas biaya TI terhadap pencapaian 5. Evaluation of the effectiveness of IT costs towards
manfaat yang direncanakan. achieving planned benefits.
6. Kesesuaian antara Teknologi Informasi dengan 6. Conformity among Information Technology, the needs
kebutuhan sistem informasi manajemen serta kebutuhan of management information system, and the needs of
kegiatan usaha bank. the Bank's business activities.
7. Efektivitas langkah-langkah dalam meminimalkan 7. Effectiveness of steps in minimizing the risk of the Bank's
risiko atas investasi Bank pada sektor Teknologi Informasi investment in Information Technology sector so that
agar investasi Bank pada sektor Teknologi Informasi the Bank's investment in Information Technology sector
memberikan kontribusi terhadap pencapaian tujuan contributes to achieving the Bank's business goals.
bisnis Bank.
8. Pemantauan atas kinerja Teknologi Informasi dan 8. Monitoring of Information Technology performance and
upaya peningkatan kinerja Teknologi Informasi. efforts to improve Information Technology performance.
9. Upaya penyelesaian berbagai masalah terkait Teknologi 9. Efforts to resolve various problems related to Information
Informasi yang tidak dapat diselesaikan oleh satuan Technology that cannot be resolved by the user work
kerja pengguna dan penyelenggara Teknologi Informasi unit and Information Technology organizers effectively,
secara efektif, efisien dan tepat waktu. efficiently and on time.
10. Kecukupan dan alokasi sumber daya yang dimiliki 10. Adequacy and allocation of resources owned by the
Bank. Bank.
Komite Kredit
Credit Committee
Direksi Bank Raya membentuk Komite Kredit dalam rangka The Board of Directors of Bank Raya has formed a Credit
membantu fungsi pengelolaan Bank untuk mengevaluasi Committee in order to assist the Bank's management
dan/atau memutus permohonan kredit untuk jumlah dan/ function in evaluating and/or deciding on credit applications
atau jenis kredit tertentu, sesuai dengan kewenangan for certain amounts and/or types of credit, in accordance
yang telah ditetapkan. with the authority that has been determined.
Dasar Hukum Pembentukan Legal Basis for Establishment
Berpedoman pada ketentuan Anggaran Dasar Bank yang Based on the provisions of the Bank's Articles of Association,
mewajibkan pembentukan Komite Kredit, Bank Raya telah which require the establishment of a Credit Committee,
membentuk Komite Kredit yang ditetapkan melalui Bank Raya has formed a Credit Committee, which was
Keputusan Direksi Nomor B.43/Dir.01.04/PCP/12/2022 established under the Board of Directors’ Decision No. B.43/
tanggal 30 Desember 2022 perihal Komite Kredit. Dir.01.04/PCP/12/2022 dated December 30, 2022 on the
Credit Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Credit
Kredit Committee
Komite Kredit memiliki tugas untuk memberikan persetujuan The Credit Committee has the task of providing approval
atau penolakan kredit sesuai dengan limit putusan delegasi or rejection of credit in accordance with the credit authority
wewenang kredit (PDWK) yang ditetapkan oleh Direksi, delegation decision limit (PDWK) set by the Board of
dan melakukan koordinasi dengan Assets and Liabilities Directors, and coordinating with the Assets and Liabilities
Committee (ALCO) dalam aspek pendanaan untuk kredit Committee (ALCO) in the aspect of funding for credit with
dengan jumlah tertentu yang ditetapkan oleh ALCO. a certain amount determined by ALCO.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 547
Page 548
Sementara itu, tanggung jawab komite ini adalah Meanwhile, the responsibility of this committee is to carry
melaksanakan tugas dalam pemberian putusan kredit out its duties in providing credit decisions based on
berdasarkan kemahiran profesional secara jujur, objektif, professional expertise honestly, objectively, carefully, and
cermat, dan saksama serta menolak permintaan dan atau thoroughly and to reject requests and/or influences from
pengaruh pihak-pihak yang berkepentingan untuk memberikan interested parties to provide credit approval that is only a
persetujuan kredit yang hanya bersifat formalitas. Komite formality. The Credit Committee is also responsible for
Kredit juga bertanggung jawab untuk membubuhkan tanda signing the Credit Decision Form as proof of the Credit
tangan pada formulir putusan Kredit sebagai bukti pemberian Decision as a form of responsibility of the Credit Committee.
putusan Kredit sebagai wujud tanggung jawab Komite Kredit.
Oleh karena itu, sebelum membubuhkan tanda tangan, Therefore, before signing, the Credit Committee must
Komite Kredit harus memastikan bahwa setiap kredit yang ensure that every credit given has met banking provisions
diberikan telah memenuhi ketentuan perbankan dan and is in accordance with sound credit principles. The
sesuai asas-asas perkreditan yang sehat. Komite Kredit Credit Committee also ensures that the implementation
juga memastikan bahwa pelaksanaan pemberian kredit of credit provision is in accordance with KUP - Bank Raya,
telah sesuai dengan KUP - Bank Raya, PPK Bisnis, dan PPK Business, and the provisions applicable at Bank Raya
Ketentuan yang berlaku di Bank Raya serta perkreditan and other credits. Finally, this committee ensures that the
lainnya. Terakhir, komite ini memastikan bahwa pemberian provision of credit has been based on an honest, objective,
kredit telah didasarkan pada penilaian yang jujur, objektif, careful, and thorough assessment and is free from the
cermat, dan saksama serta terlepas dari pengaruh pihak- influence of parties interested in the credit applicant.
pihak yang berkepentingan dengan pemohon kredit.
Komposisi Komite Kredit Composition of the Credit Committee
Bank Raya menetapkan komposisi dan susunan Bank Raya determines the composition and membership
keanggotaan Komite Kredit berdasarkan Keputusan Direksi of the Credit Committee based on the Board of Directors'
tersebut yang terdiri dari: Decision, which consists of:
Posisi Jabatan
Position at the Committee Position at the Bank
Komite Kredit Utama ■ Direktur Utama
■ Direktur Retail Agri & Pendanaan
■ Direktur Digital dan Operasional
■ Direktur Keuangan
■ SEVP Credit Risk
Main Credit Committee ■ President Director
■ Director of Retail Agri & Funding
■ Director of Digital and Operations
■ Director of Finance
■ SEVP Credit Risk
Komite Kredit Direksi (KK Direksi) ■ Direktur Retail Agri & Pendanaan
■ Direktur Digital dan Operasional
■ Direktur Keuangan
Credit Committee of the Board of Directors ■ Director of Retail Agri & Funding
■ Director of Digital & Operations
■ Director of Finance
PT Bank Raya Indonesia Tbk
548
Page 549
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Posisi Jabatan
Position at the Committee Position at the Bank
Komite Kredit Divisi (KK Divisi) ■ Untuk fasilitas pinjaman legacy
a. i. Kepala Desk Credit Risk Analysis (CRA) untuk Performing Loan (PL);
ii. Kepala Divisi Recovery & Remedi (RCR) untuk Non Performing Loan (NPL);
b. Kepala Divisi Legacy Portfolio Management (LPM);
c. Kepala Divisi Regional Business Office (RBO)
■ Untuk fasilitas pinjaman new business
a. i. Kepala Desk Credit Risk Analysis (CRA) untuk Performing Loan (PL);
ii. Kepala Divisi Digital Operation (DOP) untuk Non Performing Loan (NPL);
b. Kepala Divisi Regional Business Office (RBO)
■ Untuk Uji Kelayakan Partnership
a. Kepala Desk Credit Risk Analysis (CRA);
b. Kepala Divisi Sales & Partnership
Divisional Credit Committee ■ For legacy loan facilities
a. i. Head of Credit Risk Analysis (CRA) Desk for Performing Loan (PL);
ii. Head of Recovery & Remediation (RCR) Division for Non-Performing Loan (NPL);
b. Head of Legacy Portfolio Management (LPM) Division;
c. Head of Regional Business Office (RBO) Division
■ For new business loan facilities
a. i. Head of Credit Risk Analysis (CRA) Desk for Performing Loan (PL);
ii. Head of Digital Operation Division (DOP) for Non-Performing Loan (NPL);
b. Head of Regional Business Office (RBO) Division
■ For Partnership Feasibility Test
a. Head of Credit Risk Analysis (CRA) Desk;
b. Head of Sales & Partnership Division
Rapat Komite Kredit Credit Committee’s Meetings
Komite Kredit melaksanakan rapat sebanyak 18 (delapan The Credit Committee held meetings 18 (eighteen) times
belas) kali selama tahun 2024 dengan rincian agenda during 2024 with the following agenda details:
sebagai berikut:
Tanggal Agenda
No
Date Agenda
1 9 September 2024 Perpanjangan an. PT STI (AT)
September 9, 2024 Extension in the name of PT STI (AT)
2 24 September 2024 Restrukturisasi Kredit an. PT BRS
September 24, 2024 Credit Restructuring in the name of PT BRS
3 24 September 2024 Restrukturisasi Kredit an. PT MF
September 24, 2024 Credit Restructuring in the name of PT MF
4 24 September 2024 Pengajuan Baru an. PT ASF
September 24, 2024 New Submission in the name of PT ASF
5 1 Oktober 2024 Restrukturisasi Kredit an. PT FAS
October 1, 2024 Credit Restructuring in the name of PT FAS
6 22 Oktober 2024 Perpanjangan an. PT PAL Indonesia
October 22, 2024 Extension in the name of PT PAL Indonesia
7 28 Oktober 2024 Restrukturisasi Kredit an. PT SSP
October 28, 2024 Credit Restructuring in the name of PT SSP
8 28 Oktober 2024 Perpanjangan an. Perum Perhutani
October 28, 2024 Extension in the name of Perum Perhutani
9 28 Oktober 2024 Perubahan Syarat an. PT SSMS
October 28, 2024 Change of Terms in the name of PT SSMS
10 12 November 2024 Fasilitas Baru an. PT SHJ
November 12, 2024 New Facilities in the name of PT SHJ
11 17 November 2024 Perpanjangan an. PT BUI (Batumbu)
November 17, 2024 Extension in the name of PT BUI (Batumbu)
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 549
Page 550
Tanggal Agenda
No
Date Agenda
12 18 November 2024 Perpanjangan an. PT ITSEC Asia Tbk
November 18, 2024 Extension in the name of PT ITSEC Asia Tbk
13 19 November 2024 Perpanjangan an. PT IKPP
November 19, 2024 Extension in the name of PT IKPP
14 19 November 2024 Perpanjangan an. PT CMI
November 19, 2024 Extension in the name of PT CMI
15 24 November 2024 Fasilitas Baru an. PT LBPS
November 24, 2024 New Facilities in the name of PT LBPS
16 25 November 2024 Fasilitas Baru an. PT SK
November 25, 2024 New Facilities in the name of PT SK
17 28 November 2024 Perpanjanga an. PT SKS
November 28, 2024 Extension in the name of PT SKS
Pengembangan Kompetensi Komite Credit Committee’s Competency
Kredit Development
Pengembangan kompetensi diikuti oleh masing-masing Competency development is followed by each Credit
anggota Komite Kredit secara terpisah sesuai dengan Committee member separately according to Bank Raya's
penugasan untuk mengikuti pengembangan kompetensi competency development assignment.
dari Bank Raya.
Pelaksanaan Tugas Komite Kredit Implementation of Credit Committee’s Duties
Komite Kredit dilaksanakan dengan fasilitator Divisi Credit The Credit Committee is carried out with the facilitator of
Operation (COP) Bagian Credit Documentation (CRD). Credit Operation Division (COP), Credit Documentation Section
Tugas dan tanggung jawab fasilitator antara lain (CRD). The facilitator’s duties and responsibilities include
mengkoordinasikan persiapan materi, jadwal dan tempat coordinating the preparation of materials, meeting schedules
rapat, surat-menyurat, penggandaan dokumen, dokumentasi, and venues, correspondence, document duplication,
agenda rapat dan risalah rapat Komite tertuang dalam documentation, meeting agendas, and minutes of the
Surat Edaran No. SE : B.52/Dir.01.05/PCP/COP/10/2024 Committee meetings as stated in Circular No. SE: B.52/
tanggal 17 Oktober 2024 Pedoman Pelaksanaan Tentang Dir.01.05/PCP/COP/10/2024 dated October 17, 2024 on
Komite Kredit. Implementation Guidelines Regarding the Credit Committee.
Selanjutnya, Komite Kredit telah membantu Direksi untuk Furthermore, the Credit Committee has assisted the Board
melakukan evaluasi dan memutuskan permohonan kredit of Directors in evaluating and deciding on credit applications
untuk jumlah dan atau jenis kredit tertentu yang ditetapkan. for certain amount and/or types of credit that have been
Hal ini dibuktikan dengan penyelenggaraan rapat komite determined. This is evidenced by the holding of 18 committee
tersebut sebanyak 18 kali selama tahun 2024 pelaksanaan meetings in 2024 for the implementation of new credit
putusan kredit baru, perpanjangan kredit, restrukturisasi decision, credit extension, credit restructuring, and credit
kredit, dan penyelesaian kredit. settlement.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
550
Page 551
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Produk
Product Committee
Direksi juga telah membentuk Komite Produk yang The Board of Directors has also formed a Product Committee
memberikan bantuan kepada Direksi antara lain terkait that provides assistance to the Board of Directors related
dengan pengembangan produk. Komite ini bertugas dan to, among others, product development. This committee
bertanggung jawab dalam memberikan putusan atas is tasked and responsible for making decisions on proposals
usulan pengembangan produk baru, pengembangan for new product development, development of existing
produk eksisting, penghentian produk, termasuk bundling products, product discontinuation, including product bundling
produk di atas kewenangan Direktur Bidang Pemilik Produk, above the authority of the Director of Product Ownership,
serta memberikan masukan dan rekomendasi atas strategi as well as providing input and recommendations on Bank
pengembangan produk Bank Raya. Raya's product development strategy.
Dasar Hukum Pembentukan Legal Basis for Establishment
Sebagai wujud komitmen terhadap pengembangan As a form of commitment to sustainable Bank product
produk Bank secara berkelanjutan, Bank Raya telah development, Bank Raya has formed a Product Committee
membentuk Komite Produk yang ditetapkan melalui Surat which was established under Decision No. Kpts.89/Dir.
Keputusan No. Kpts.89/Dir. tanggal 30 Desember 2022 dated December 30, 2022 on Readjustment of Product
perihal Penyesuaian Kembali Komite Produk PT Bank Raya Committee of PT Bank Raya Indonesia Tbk., this provision
Indonesia Tbk., adapun ketentuan ini telah diperbaharui was updated on December 8, 2023 through Circular No.SE:
pada tanggal 08 Desember 2023 melalui Surat Edaran B.59/Dir.04.05/PCP/CMG/12/2023 on Guidelines for the
No.SE: B.59/Dir.04.05/PCP/CMG/12/2023 tentang Pedoman Implementation of Product Committee.
Pelaksanaan Komite Produk.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Product Committee’s Duties and
Produk Responsibilities
Pedoman Pelaksanaan Komite Produk menetapkan tugas The Product Committee’s Implementation Guidelines set
dan tanggung jawab Komite Produk untuk Level Direksi out the duties and responsibilities of the Product Committee
sebagai berikut: for the Board of Directors Level as follows:
1. Mengkaji dan memberi putusan atas usulan perencanaan 1. Reviewing and making decisions on product planning
produk yang telah memenuhi kriteria yang dapat proposals that have met the criteria that can be decided
diputus oleh Komite Produk. by the Product Committee.
2. Mengkaji dan memberi putusan atas usulan produk 2. Reviewing and making decisions on product bundling
bundling di atas kewenangan Direktur Bidang Pemilik proposals above the authority of the Product Owner
Produk yang telah memenuhi kriteria yang dapat Director that have met the criteria that can be decided
diputus oleh Komite Produk. by the Product Committee.
3. Mengkaji dan memberi putusan atas usulan penghentian 3. Reviewing and making decisions on product termination
produk yang telah memenuhi kriteria yang dapat proposals that have met the criteria that can be decided
diputus oleh Komite Produk. by the Product Committee.
4. Mengkaji dan memberi putusan atas permasalahan 4. Reviewing and making decisions on product issues
produk yang tidak dapat diputus pada tingkat that cannot be decided at the level of authority of the
kewenangan Direktur Bidang Pemilik Produk. Product Owner Director.
5. Memberi masukan dan rekomendasi atas strategi 5. Providing input and recommendations on Bank Raya's
pengembangan produk Bank Raya. product development strategy.
6. Hasil dari Komite Produk Level Direksi tidak hanya 6. The results of Product Committee at Board of Directors
terbatas pada putusan produk bank dasar atau produk Level are not only limited to decisions on basic banking
bank lanjutan, serta pengembangan produk baru atau products or advanced banking products, as well as the
eksisting namun juga menentukan kebutuhan development of new or existing products but also
pengembangan teknologi informasi (TI) yang wajib determine the need for information technology (IT)
disampaikan pada Laporan Rencana Pengembangan development that must be submitted in the Information
Teknologi Informasi (LRPTI). Technology Development Plan Report (LRPTI).
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 551
Page 552
7. Hasil dari Komite Produk juga terdapat putusan terkait 7. The results of the Product Committee also include decisions
kebutuhan persetujuan produk oleh Regulator. related to the need for product approval by the Regulator.
8. Terdapat persyaratan dokumen tambahan yang wajib 8. There are additional document requirements that must
disampaikan mengenai penyelenggaraan layanan be submitted regarding the implementation of digital
perbankan digital antara lain: banking services, including:
a. Uraian mengenai mekanisme kerja sama yang a. Description of the cooperation mechanism carried
dilakukan dengan mitra Bank Raya dalam rangka out with Bank Raya partners in the context of
penyelenggaraan perbankan digital. implementing digital banking.
b. Hasil pemeriksaan pihak independen yang b. Results of independent party examinations that
memberikan pendapat atas karakteristik produk provide opinions on product characteristics and the
dan kecukupan pengamanan sistem teknologi adequacy of information technology system security
informasi terkait penyelenggaraan layanan related to the implementation of digital banking
perbankan bank digital. services.
Sementara itu, tugas dan Tanggung Jawab Komite Produk Meanwhile, the Division Level Product Committee has the
Level Divisi memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai following duties and responsibilities:
berikut:
1. Melakukan screening atas usulan perencanaan, 1. Conducting screening of proposals for product planning,
pengembangan, dan penghentian produk. development, and termination.
2. Forum Komite Produk Level Divisi untuk pembahasan 2. Division Level Product Committee Forum for discussion
suatu rencana pengembangan produk bank yang of a bank product development plan carried out by
dilakukan oleh Satuan Kerja Pemilik Produk. the Product Owner Work Unit.
3. Memastikan telah tersedia dokumen-dokumen yang 3. Ensuring that the documents needed in the product
dibutuhkan dalam usulan perencanaan/pengembangan planning/development proposal are available, including
produk termasuk opini manajemen risiko dan opini risk management opinions and compliance opinions
kepatuhan atas usulan perencanaan dan on product planning and development proposals.
pengembangan produk.
4. Melakukan pembahasan di level Satuan Kerja Pengelola 4. Conducting discussions at the Product Management
Produk (level Divisi) untuk penetapan produk bank Work Unit level (Division level) for the determination of
dasar atau lanjutan, serta pengembangan produk baru basic or advanced bank products, as well as the
atau eksisting. development of new or existing products.
5. Penetapan usulan pengembangan produk yang masuk 5. Determination of product development proposals
pada laporan OJK terkait Rencana Penyelenggaraan included in the OJK report regarding the New Bank
Produk Bank Baru (RPPB). Product Implementation Plan (RPPB).
6. Melakukan monitoring dan evaluasi atas progress 6. Monitoring and evaluating the progress of product
perizinan produk kepada Regulator dan produk yang licensing to the Regulator and products that have
telah mendapatkan izin dari Regulator. received permits from the Regulator.
Selanjutnya, tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Komite Furthermore, the duties and responsibilities of the Product
Produk memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: Committee Secretary are as follows:
1. Mengkoordinasikan pelaksanaan Komite Produk Level 1. Coordinating the implementation of Division Level Product
Divisi dan Komite Produk Level Direksi, termasuk Committee and the Board of Directors Product Committee,
memastikan persiapan materi rapat yang akan including ensuring the preparation of meeting materials
dipresentasikan oleh Satuan Kerja Pemilik Produk. to be presented by the Product Owner Work Unit.
2. Menyiapkan agenda, jadwal, dan tempat rapat baik 2. Preparing the agenda, schedule, and meeting place
Komite Produk Level Divisi maupun Komite Produk for both the Division Level Product Committee and the
Level Direksi. Board of Directors Product Committee.
3. Menetapkan parameter dalam matriks scoring level 3. Determining parameters in the product planning decision
putusan perencanaan produk. level scoring matrix.
4. Melaksanakan fungsi surat-menyurat, dokumentasi, 4. Carrying out correspondence, documentation, and document
dan persiapan dokumen komite produk Level Divisi preparation functions for the Division Level Product
dan Komite Produk Level Direksi. Committee and the Board of Directors Product Committee.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
552
Page 553
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Menyampaikan keputusan pada saat Komite Produk 5. Delivering decisions at the time of the Division Level Product
Level Divisi kepada Komite Produk Level Direksi. Committee to the Board of Directors Product Committee.
6. Membuat risalah rapat Komite Produk Level Divisi 6. Making minutes of meetings of the Division Level Product
maupun Komite Produk Level Direksi dan mendistribusikan Committee and the Board of Directors Product Committee
keputusan Komite Produk Level Divisi maupun Komite and distributing decisions of the Division Level Product
Produk Level Direksi. Committee and the Board of Directors Product Committee.
7. Melaksanakan monitoring dan evaluasi atas tindak 7. Carrying out monitoring and evaluation of the follow-
lanjut putusan Komite Produk Level Divisi maupun up to decisions of the Division Level Product Committee
Komite Produk Level Direksi. and the Board of Directors Product Committee.
Komposisi Komite Produk Composition of the Product Committee
Bank Raya menetapkan komposisi dan susunan Bank Raya determines the composition and membership
keanggotaan Komite Produk berdasarkan Keputusan structure of the Product Committee based on the Board of
Direksi tersebut yang terdiri dari: Directors' Decision, which consists of:
Komite Produk Level Direksi
Board of Directors Level Product Committee
Posisi Jabatan
Position at the Committee Position at the Bank
Level Direksi
Board of Directors Level
Ketua Direktur Utama
Chairman President Director
Ketua Pengganti Direktur Keuangan (merangkap Anggota Tetap dengan Hak Suara)
Alternate Chairman Director of Finance (Concurrently Permanent Member with Voting Rights)
Sekretaris Kepala Divisi Change Management
Secretary Head of Change Management Division
Anggota Tetap dengan Hak Suara ■ Direktur Enterprise Risk Management, Compliance, & Human Resources
Permanent Members with Voting Rights ■ Senior Executive Vice President (SEVP) IT
■ Director of Enterprise Risk Management, Compliance, & Human Resources
■ Senior Executive Vice President (SEVP) IT
Anggota Tidak Tetap dengan Hak Suara ■ Direktur Digital & Operasional
(Sesuai dengan Topik Komite Produk) ■ Direktur Retail Agri dan Pendanaan
Non-Permanent Members with Voting Rights
(According to Product Committee Topics) ■ Director of Digital and Operations
■ Director of Retail Agri & Funding
Status Keanggotaan Ex-Officio
Membership Status
Level Divisi
Division Level
Anggota Tetap ■ Divisi Change Management
Permanent Members ■ Divisi Enterprise Risk Management
■ Divisi Legal & Compliance
■ Divisi Application Development Governance & Architecture
■ Divisi Regional Business Office
■ Desk Procedure & Policy
■ Change Management Division
■ Enterprise Risk Management Division
■ Legal & Compliance Division
■ Application Development Governance & Architecture Division
■ Regional Business Office Division
■ Desk Procedure & Policy
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 553
Page 554
Komite Produk Level Direksi
Board of Directors Level Product Committee
Posisi Jabatan
Position at the Committee Position at the Bank
Anggota Tidak Tetap Satuan Kerja Pemilik Produk atau Satuan Kerja Inisiator yang mengajukan usulan
Non-Permanent Members perencanaan/pengembangan produk
Product Owner Work Unit or Initiator Work Unit that submits product planning/
development proposals
Status Keanggotaan Ex-Officio
Membership Status Penetapan kategori usulan perencanaan/pengembangan produk termasuk
produk baru, dasar atau lanjutan, serta dibahas dan diputus pada forum Komite
Produk Level Divisi
Determination of product planning/development proposal categories including
new, basic, or advanced products, and discussed and decided upon at the
Division Level Product Committee forum.
Rapat Komite Produk Product Committee’s Meetings
Komite Produk menyelenggarakan rapat sebanyak 10 The Product Committee held meetings 10 (ten) times during
(sepuluh) kali selama tahun 2024 dengan rincian agenda 2024 with the following agenda details:
sebagai berikut:
Tanggal Agenda
No
Date Agenda
1 24 Januari 2024 Komite Produk Level Divisi Pinang Flexi Paylater
January 24, 2024 Division Level Product Committee Pinang Flexi Paylater
2 27 Februari 2024 Komite Produk Level Direksi Pinang Flexi Payday (Paylater)
February 27, 2024 Board Level Product Committee Pinang Flexi Payday (Paylater)
3 08 Maret 2024 Komite Produk Level Divisi Triwulan I
March 08, 2024 Division Level Product Committee Quarter I
4 28 Maret 2024 Komite Produk Level Divisi Pinang Dana Talangan Sultan (sampai dengan 200 Juta)
March 28, 2024 Division Level Product Committee Pinang Sultan Bailout Fund (Up to 200 Million)
5 28 Maret 2024 Komite Produk Level Divisi Rejuvenasi Produk Legacy Saving
March 28, 2024 Division Level Product Committee Legacy Saving Product Rejuvenation
6 21 Juni 2024 Komite Produk Level Divisi Triwulan II
June 21, 2024 Division Level Product Committee Quarter II
7 10 September 2024 Komite Produk Level Divisi Triwulan III
September 10, 2024 Division Level Product Committee Quarter III
8 01 November 2024 Komite Produk Level Divisi Pinang Connect Multiguna
November 01, 2024 Division Level Product Committee Pinang Connect Multiguna
9 20 November 2024 Komite Produk Level Divisi Triwulan IV
November 20, 2024 Division Level Product Committee Quarter IV
10 28 November 2024 Komite Produk Level Direksi Pinang Connect Multiguna
November 28, 2024 Board Level Product Committee Pinang Connect Multiguna
PT Bank Raya Indonesia Tbk
554
Page 555
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Komite Product Committee’s Competency
Produk Development
Pengembangan kompetensi diikuti oleh masing-masing Competency development followed by each Product
anggota Komite Produk secara terpisah sesuai dengan Committee member separately according to the assignment
penugasan untuk mengikuti pengembangan kompetensi to follow Bank Raya's competency development.
dari Bank Raya.
Pelaksanaan Tugas Komite Produk Implementation of Product Committee’s
Duties
Komite Produk juga telah memberikan bantuan kepada The Product Committee also assists the Board of Directors
Direksi terkait antara lain terkait dengan pengembangan related to, among others, product development. This
produk. Komite ini telah mengadakan 10 kali rapat committee held 10 meetings in addition to implementing
disamping pelaksanaan pengembangan beragam produk various Bank product development.
Bank.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 555
Page 556
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Peran Sekretaris Perusahaan semakin dibutuhkan tidak The role of the Corporate Secretary is increasingly needed
hanya berkaitan dengan fungsi administrasi dan komunikasi, not only in relation to administrative and communication
namun juga untuk memastikan kepatuhan Emiten atau functions, but also to ensure the compliance of the Issuer
Perusahaan Publik terhadap peraturan perundang-undangan, or Public Company with laws and regulations, and improve
dan meningkatkan pelaksanaan tata kelola Emiten atau the implementation of governance of the Issuer or Public
Perusahaan Publik. Selain itu, Sekretaris Perusahaan berperan Company. In addition, the Corporate Secretary plays a
dalam memutakhirkan informasi tentang peraturan yang role in updating information on regulations complied with
dipatuhi oleh Emiten atau Perusahaan Publik dan by the Issuer or Public Company and providing important
menyediakan informasi penting bagi Direksi dan Dewan information for the Board of Directors and Board of
Komisaris dalam membuat keputusan. Commissioners in making decisions.
Dasar Hukum Pembentukan
Legal Basis for Establishment
Berpedoman pada POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Based on POJK No. 35/POJK.04/2014 on the Corporate
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Secretary of the Issuer or Public Company, Bank Raya's
Anggaran Dasar Bank Raya telah memberikan kewenangan Articles of Association have given the Board of Directors
kepada Direksi untuk mengangkat dan memberhentikan the authority to appoint and dismiss the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan dengan persetujuan Dewan Komisaris. with the approval of the Board of Commissioners. Bank
Pedoman GCG Bank Raya mengungkapkan peran penting Raya's GCG Guidelines reveal the important role of the
Sekretaris Perusahaan sebagai penghubung antara Corporate Secretary as a liaison between the Public
Perusahaan Publik dengan pemegang saham Bank, OJK, Company and the Bank's shareholders, OJK, and other
dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Pedoman GCG Bank Raya menetapkan tugas dan tanggung Bank Raya's GCG Guidelines stipulate the duties and
jawab Sekretaris Perusahaan paling kurang mengikuti responsibilities of the Corporate Secretary are to at least
perkembangan pasar modal khususnya peraturan follow developments in the capital market, especially the
perundangan yang berlaku di bidang pasar modal dan laws and regulations applicable in the capital market
memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris sector and provide input to the Board of Directors and
untuk mematuhi ketentuan peraturan perundangan di Board of Commissioners to comply with the provisions of
bidang pasar modal. laws and regulations in the capital market sector.
Sekretaris Perusahaan juga bertugas membantu Direksi The Corporate Secretary is also tasked with assisting the
dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata kelola Board of Directors and Board of Commissioners in
Perusahaan yang meliputi: implementing corporate governance which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Disclosure of information to the public, including the
ketersediaan informasi pada Situs Web emiten; availability of information on the issuer's Website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan b. Submission of reports to the Financial Services Authority
tepat waktu; on time;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Holding and documenting the General Meeting of
Pemegang Saham; Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ d. Holding and documenting meetings of the Board of
atau Dewan Komisaris; dan Directors and/or Board of Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan e. Conducting orientation programs for the company for
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or Board of Commissioners.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
556
Page 557
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan
Organizational Structure of the Corporate Secretary
Struktur organisasi Sekretaris Perusahaan Bank Raya The organizational structure of Bank Raya’s Corporate
ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi No. Kpts.B.221/ Secretary is determined through the Board of Directors’
Dir.01.05/CMG/06/2022 tentang Penetapan Organisasi Decision No. Kpts.B.221/ Dir.01.05/CMG/06/2022 on the
dan Formasi Divisi Corporate Secretary PT Bank Raya Determination of the Organization and Formation of the
Indonesia Tbk adalah sebagai berikut: Corporate Secretary Division of PT Bank Raya Indonesia
Tbk, as follows:
Direktur Utama
President Director
Kepala Divisi Corporate Secretary
Head of Corporate Secretary Division
Wakil Kepala Divisi Corporate Secretary
Deputy Head of Corporate Secretary Division
Corporate Communication Capital Market Governance
Office The Board
& Branding & Public Affairs
Staff & Assistant Staff & Assistant Board Secretary Staff & Assistant
Struktur Organisasi Divisi Corporate Secretary terdiri dari The Corporate Secretary Division’s Organizational Structure
Kepala Divisi Corporate Secretary, dibantu oleh Wakil consists of the Head of Corporate Secretary Division, assisted
Kepala Divisi yang membawahi Bidang Corporate by the Deputy Head of Division who oversees Corporate
Communication & Branding, Office of The Board, dan Communication & Branding, Office of The Board, and
Capital Market Governance & Public Affairs. Selanjutnya, Capital Market Governance & Public Affairs. Furthermore,
Kepala Bagian Corporate Communication & Branding the Head of Corporate Communication & Branding oversees
yang membawahi Staf Corporate Communication & the Corporate Communication & Branding Staff and
Branding dan Assistant Corporate Communication & Assistant Corporate Communication & Branding. The Head
Branding. Kepala Bagian Office of The Board membawahi of Office of The Board oversees the Office of The Board
Staff Office of The Board dan Assistant Office of The Board, Staff and Assistant Office of The Board, and the Secretary
dan Sekretaris Direksi. Terakhir, Kepala Bagian Capital to the Board of Directors. Finally, the Head of Capital Market
Market Governance & Public Affairs yang membawahi Governance & Public Affairs oversees the Capital Market
Staf Capital Market Governance & Public Affairs dan Governance & Public Affairs Staff and Assistant Capital
Assistant Capital Market Governance & Public Affairs. Market Governance & Public Affairs.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 557
Page 558
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary’s Profile
Ajeng Putri Hapsari
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Domisili Tangerang Selatan
Domicile South Tangerang
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 42 tahun pada akhir tahun buku 2024
Age 42 years old at the end of fiscal year 2024
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. Kpts.R.283/ Dir.03/HCP/06/2022
Legal Basis for Appointment Board of Directors’ Decision No. Kpts.R.283/ Dir.03/HCP/06/2022
Riwayat Pendidikan ■ S1 Universitas Padjadjaran – Pertanian (2005)
■ S2 Universitas Gadjah Mada – Magister Manajemen (2007)
Educational background ■ Bachelor’s Degree at Universitas Padjadjaran – Agriculture (2005)
■ Master’s Degree at Universitas Gadjah Mada – Master of Management (2007)
Pengalaman Kerja ■ Kepala Divisi- Divisi Corporate Secretary (Agustus 2022 – Sekarang)
Work experience ■ Wakil Kepala Divisi - Divisi Corporate Secretary (April 2021 – Juli 2022)
■ Kepala Bagian - Divisi Sekretariat Perusahaan (Mei 2019 – Maret 2021)
■ Head of Division - Corporate Secretary Division (August 2022 - present)
■ Deputy Head of Division - Corporate Secretary Division (April 2021 – July 2022)
■ Head of Section - Corporate Secretariat Division (May 2019 – March 2021)
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
PT Bank Raya Indonesia Tbk
558
Page 559
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary’s Competency Development
Bank Raya memberikan kesempatan kepada Divisi Bank Raya provides the Corporate Secretary Division with
Corporate Secretary untuk mengikuti program pelatihan the opportunity to participate in training and competency
dan pengembangan kompetensi, baik yang diselenggarakan development programs, either organized by the Bank
oleh internal Bank atau yang diselenggarakan oleh pihak internally or organized by external parties. The training and
eksternal. Program pelatihan dan pengembangan competency development programs participated in by
kompetensi yang diikuti oleh Divisi Corporate Secretary the Corporate Secretary Division are as follows:
adalah sebagai berikut:
Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat dan Waktu
Education and Training Materials Place and Time
- Innovate, Invest, Inspire: Strategic Planning for Listed Companies in 2024's Stock Market Zoom Meeting, 31 Januari, 2024
- Refreshment Manajemen Risiko Jenjang 4 Jakarta, 19-20 Maret 2024
- Sustainability Academy: An Introduction to Net-Zero and Nature Positive Jakarta, Juni 2024
- Workshop CG Officer Workshop Series Batch 10 Jakarta, Juni 2024
- Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 4 25 Juni 2024
- Training 4DX Menara BRiLiaN, 8 Juli 2024
- e-Learning Terkait Whistle Blowing System Bank Raya Online, Agustus 2024
- Private Speaking for Secretary Online, Agustus - November 2024
- e-Learning Terkait Pedoman GCG Online, September 2024
- Workshop Social Return on Investment (SROI) Jakarta, October 2024
- ESG for Managers Workshop Jakarta, October 2024
- Webinar Penyegaran POJK Jakarta, Desember 2024
- e-Learning Pengelolaan Informasi, Website dan Sosial Media Jakarta, Desember 2024
- e-Learning Transaksi Afiliasi Bank Raya Jakarta, Desember 2024
- Innovate, Invest, Inspire: Strategic Planning for Listed Companies in 2024's Stock Market Zoom Meeting, January 31, 2024
- Refreshment Manajemen Risiko Jenjang 4 Jakarta, March 19-20, 2024
- Sustainability Academy: An Introduction to Net-Zero and Nature Positive Jakarta, June 2024
- Workshop CG Officer Workshop Series Batch 10 Jakarta, June 2024
- Risk Management Certification Level 4 June 25, 2024
- Training 4DX Menara BRiLiaN, July 8, 2024
- e-Learning Terkait Whistle Blowing System Bank Raya Online, Agustus 2024
- Private Speaking for Secretary Online, Agustus - November 2024
- e-Learning Terkait Pedoman GCG Online September 2024
- Workshop Social Return on Investment (SROI) Jakarta, October 2024
- ESG for Managers Workshop Jakarta, October 2024
- Webinar Penyegaran POJK Jakarta, December 2024
- Learning Pengelolaan Informasi, Website dan Sosial Media Jakarta, December 2024
- e-Learning Transaksi Afiliasi Bank Raya Jakarta, December 2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 559
Page 560
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan
Implementation of Corporate Secretary’s Duties
Implementasi tugas dan tanggung jawab Divisi Corporate Implementation of the duties and responsibilities of the
Secretary selama tahun 2024 meliputi: Corporate Secretary Division during 2024 includes:
1. Memenuhi Fungsi & aktivitas Bank sebagai Perusahaan 1. Fulfilling the Bank's functions & activities as a Public
Terbuka, diantaranya Melaksanakan Keterbukaan Company, including Implementing Information Disclosure
Informasi kepada masyarakat, Menyelenggarakan to the public, Organizing and documenting General
dan mendokumentasikan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders, Organizing activities related
Saham, Menyelenggarakan kegiatan yang berkaitan to Corporate Action, Compiling Annual Report,
dengan Aksi Korporasi, Menyusun Laporan Tahunan, Implementing the Bank's compliance function with
Melaksanakan fungsi kepatuhan Bank terhadap regulations in the capital market sector.
peraturan-peraturan di bidang pasar modal.
Melaksanakan fungsi kepatuhan Bank terhadap
peraturan-peraturan di bidang pasar modal
2. Aktivitas Komunikasi Korporasi , diantaranya adalah 2. Corporate Communication Activities, including
Menetapkan kebijakan dan strategi komunikasi Determining Corporate communication policies and
Korporasi, Melakukan aktivitas komunikasi yang bersifat strategies, Carrying out corporate communication
korporasi kepada pemangku kepentingan internal activities to internal and external stakeholders of the
maupun eksternal Korporasi, Melaksanakan tindakan Corporation, Carrying out anticipatory and corrective
antisipatif dan korektif atas setiap pemberitaan dan actions for every news and advertisement in the mass
iklan di media massa termasuk media online , media including online media, Carrying out Bank
Melaksanakan pengelolaan Website Bank, Website management, Carrying out risk management
Melaksanakan fungsi pengelolaan risiko yang meliputi function which include the process of identifying,
proses identifikasi, pengukuran, pemantauan dan measuring, monitoring, and controlling reputation risk
pengendalian manajemen risiko reputasi, Pengelolaan management, Social Media Management,
Sosial Media,
3. Menyelenggarakan Aktivitas Kesekretariatan, diantaranya 3. Organizing Secretariat Activities, including Organizing
Menyelenggarakan dan mendokumentasikan Rapat and documenting Board of Directors’ Meetings, Carrying
Direksi, Melaksanakan pengelolaan surat menyurat dan out management of correspondence and administration
administrasi untuk mendukung fungsi dan kegiatan to support the functions and work activities of the Board
kerja Dewan Komisaris dan Direksi, Melakukan Pembuatan of Commissioners and Board of Directors, Making Board
Materi Direksi, Melaksanakan kegiatan protokoler Direksi of Directors Materials, Carrying out protocol activities
dan Dewan Komisaris. for the Board of Directors and Board of Commissioners.
4. Menyelenggarakan aktivitas Corporate Social 4. Organizing Corporate Social Responsibility (CSR) activities
Responsibility (CSR)
PT Bank Raya Indonesia Tbk
560
Page 561
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Satuan Kerja Audit Internal (SKAI)
Internal Audit Unit (SKAI)
Internal Audit (SKAI) memegang peran sebagai Third line Internal Audit (SKAI) plays a role as the Third line of defense
of defense dalam Sistem Pengendalian Intern Bank, karena in the Bank's Internal Control System, therefore, it must play
itu, harus turut berperan aktif dalam meningkatkan efektivitas an active role in continuously improving the effectiveness
Sistem Pengendalian Intern secara berkesinambungan. of Internal Control System. Internal Audit (SKAI) plays a role
Internal Audit (SKAI) berperan dalam memberikan keyakinan in providing assurance based on the audit results that
berdasarkan hasil pemeriksaan bahwa pengendalian internal control and implementation of operational activities,
internal dan pelaksanaan kegiatan operasional, akuntansi, accounting, risk management, and other Bank activities
manajemen risiko, dan kegiatan Bank lainnya telah have been carried out properly and are able to guarantee
terselenggara dengan baik dan mampu menjamin the interests of the Bank and stakeholders.
kepentingan Bank serta stakeholder.
Internal Audit (Satuan Kerja Internal Audit/SKAI) memiliki Internal Audit (Internal Audit Unit/SKAI) has the function
fungsi dan tanggung jawab untuk memastikan dan and responsibility to ensure and assist Bank Management
membantu Manajemen Bank terkait GCG melalui kajian regarding GCG through the review and audit of the
dan audit pelaksanaan kebijakan dan prosedur dalam implementation of policies and procedures in effective
aktivitas operasional Bank yang efektif. Fungsi dan tanggung Bank operational activities. This audit function and
jawab audit ini wajib diterapkan dan dilaksanakan dengan responsibility must be applied and implemented with the
prinsip independen. principle of independence.
Dasar Hukum Pembentukan
Legal Basis for Establishment
Dalam menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya, In carrying out its functions and responsibilities, Internal
Internal Audit (SKAI) berpedoman pada POJK No. 56/ Audit (SKAI) is guided by POJK No. 56/POJK.04/2015 on
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman the Establishment and Guidelines for the Preparation of
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal dan POJK No. 1/ Internal Audit Unit Charter and POJK No. 1/POJK.03/2019
POJK.03/2019 tentang Penerapan Fungsi Audit Intern on the Implementation of Internal Audit Functions in
Pada Bank Umum. Sejalan dengan kedua POJK tersebut, Commercial Banks. In line with these two POJK, Bank
Anggaran Dasar dan Pedoman GCG Bank Raya telah Raya's Articles of Association and GCG Guidelines have
menetapkan pembentukan Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) stipulated the establishment of an Internal Audit Work Unit
oleh Direksi dengan Persetujuan Dewan Komisaris. (SKAI) by the Board of Directors with the Approval of the
Board of Commissioners.
SKAI tersebut menjalankan fungsi intern termasuk struktur, SKAI carries out internal functions including the structure,
wewenang, dan tugas pokok satuan kerja audit intern authority, and main duties of internal audit unit and other
serta aspek lain dalam penerapan fungsi audit intern aspects in the implementation of internal audit function,
dilaksanakan sesuai dengan POJK mengenai penerapan which are carried out in accordance with POJK on the
fungsi audit intern pada Bank Umum. Bank Raya melakukan implementation of internal audit function in Commercial
komunikasi dengan OJK paling sedikit 1 (satu) kali dalam Banks. Bank Raya communicates with OJK at least 1 (one)
1 (satu) tahun. time in 1 (one) year.
Piagam Audit Internal
Internal Audit Charter
Berpedoman pada POJK tersebut di atas, Bank Raya telah Based on the POJK mentioned above, Bank Raya has an
memiliki Piagam Audit Internal yang terakhir kali ditetapkan Internal Audit Charter which was last stipulated through
melalui Surat Keputusan Direksi No. Kpts.B.327/ DIR.01.04/ the Board of Directors’ Decision No. Kpts. B.327/ DIR.01.04/
PCP/IAU/10/2023 tanggal 31 Oktober 2023 tentang PCP/IAU/10/2023 dated October 31, 2023 on the General
kebijakan Umum Piagam Audit Intern Bank Raya. Piagam Policy of Bank Raya Internal Audit Charter. This Internal
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 561
Page 562
Audit Internal ini merupakan pembaharuan atas Piagam Audit Charter is an update to the previous Internal Audit
Audit Internal sebelumnya yang ditetapkan Surat Keputusan Charter stipulated by the Board of Directors’ Decision No.
Direksi No. Kpts.B.44a/DIR.01.02/OJL/SKAI/01/2022 tanggal Kpts.B.44a/ DIR.01.02/OJL/SKAI/01/2022 dated January
31 Januari 2022. 31, 2022.
Piagam Audit Internal merupakan pedoman tata laksana The Internal Audit Charter is a guideline for the company's
kerja internal audit perseroan yang memuat visi dan misi, internal audit work procedures that contains the vision and
fungsi dan ruang lingkup kerja, tanggung jawab, mission, functions and scope of work, responsibilities,
kewenangan, akuntabilitas, independensi, dan kode etik authority, accountability, independence, and code of ethics
dari SKAI. Piagam audit Internal ditinjau dan diperbarui of SKAI. The Internal Audit Charter is reviewed and updated
secara berkala sesuai kebutuhan organisasi. periodically according to the needs of the organization.
Selain itu, Piagam Audit Internal juga mengatur pelaksanaan In addition, the Internal Audit Charter also regulates the
audit serta pedoman untuk memastikan risiko telah implementation of audits and guidelines to ensure that
diidentifikasi dan dikelola secara tepat, interaksi dengan risks have been identified and managed appropriately,
berbagai grup governance telah berjalan dengan baik, interactions with various governance groups have been
informasi penting mengenai keuangan, manajerial dan running well, important information regarding finance,
operasional adalah akurat, dapat dipercaya dan tepat management and operations is accurate, reliable, and
waktu. timely.
Piagam Audit Internal juga memastikan bahwa tindakan The Internal Audit Charter also ensures that employee
pekerja sesuai dengan kebijakan, hukum dan peraturan actions are in accordance with applicable policies, laws
yang berlaku, sumber daya diperoleh secara ekonomis and regulations, resources are obtained economically and
dan digunakan secara efisien serta diproteksi dengan used efficiently and adequately protected, programs, plans
memadai, program, rencana dan sasaran tercapai dengan and targets are achieved properly, quality, and continuous
baik, kualitas dan perbaikan berkesinambungan telah improvement are inherent in Bank Raya's control process.
melekat di dalam proses pengendalian Bank Raya. Terakhir, Finally, the Internal Audit Charter ensures that laws and
Piagam Audit Internal mematikan bahwa peraturan regulations that significantly affect Bank Raya are known
perundang-undangan yang berpengaruh secara signifikan and complied with properly.
terhadap Bank Raya, diketahui dan dipatuhi secara tepat.
Tugas dan Tanggung Jawab SKAI
Duties and Responsibilities of SKAI
Berpedoman pada Piagam Audit Internal, tugas dan Based on the Internal Audit Charter, the duties and
tanggung jawab SKAI Bank Raya adalah bertanggung responsibilities of Bank Raya’s are responsible for the
jawab atas pelaksanaan Piagam Audit Internal Konglomerasi implementation of BRI Financial Conglomeration Internal
Keuangan BRI dan wajib mengimplementasikan dalam Audit Charter and are required to implement it in the
ketentuan audit Internal Bank Raya, menyusun standar provisions of Bank Raya's Internal Audit, prepare standards
pelaksanaan fungsi audit Internal yang paling sedikit for implementing Internal Audit functions that at least cover
mencakup hal-hal yang diatur dalam Standar Profesional matters regulated in the Internal Audit Professional Standards
Audit Internal sebagai pedoman bagi Audit Internal dalam as a guideline for Internal Audit in carrying out tasks, prepare
melaksanakan tugas, menyusun dan melaksanakan and implement an annual audit plan for the implementation
rencana audit tahunan untuk pelaksanaan fungsi audit of Internal Audit functions based on a comprehensive risk
Internal berdasarkan penilaian risiko secara komprehensif assessment (robust risk assessment), and assist the President
(robust risk assessment), dan membantu tugas Direktur Director and Board of Commissioners in carrying out
utama dan Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan supervision by operationally describing both planning,
dengan cara menjabarkan secara operasional baik implementation, and monitoring of audit results.
perencanaan, pelaksanaan, maupun pemantauan hasil
audit.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
562
Page 563
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SKAI Bank Raya juga bertugas menguji dan mengevaluasi Bank Raya’s SKAI is also tasked with testing and evaluating
pelaksanaan pengendalian internal dan system manajemen the implementation of internal control and risk management
risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan, mengidentifikasi system in accordance with company policies, identifying
segala kemungkinan untuk memperbaiki dan meningkatkan all possibilities to improve and increase the efficiency of
efisiensi penggunaan sumber daya dan dana. SKAI Bank resource and fund use. The Bank’s SKAI also makes analysis
juga membuat analisis dan penilaian di bidang keuangan, and assessment in the fields of finance, accounting,
akuntansi, operasional, dan kegiatan lain melalui audit di operations, and other activities through audits at all levels
semua level Unit Kerja perusahaan secara independen, of the company's Work Unit independently, objectively,
objektif dan profesional serta melakukan pemeriksaan and professionally and conducts special audit if necessary.
khusus apabila diperlukan. Di samping itu, SKAI melakukan In addition, SKAI conducts examinations and assessments
pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas of efficiency and effectiveness in the fields of finance,
di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya accounting, operations, human resources, marketing,
manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan information technology and other activities.
lainnya.
Piagam Audit Internal juga menjelaskan tugas SKAI untuk The Internal Audit Charter also explains the duties of SKAI
memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif to provide suggestions for improvement and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkatan information on audited activities at all levels of management,
manajemen, menyusun dan menyampaikan laporan prepare and submit reports to the President Director and
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris, dan kepada the Board of Commissioners, and to the Board of
Dewan Komisaris, Komite Audit, dan Direktur yang Commissioners, Audit Committee, and Director in charge
membawahkan fungsi kepatuhan, memantau, menganalisis of compliance functions, monitor, analyze and report on
dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan the implementation of follow-up improvements that have
yang telah disarankan. Selanjutnya, SKAI memberikan been suggested. Furthermore, SKAI provides consulting
jasa konsultasi kepada pihak Internal untuk memberikan services to Internal parties to provide added value and
nilai tambah dan perbaikan terhadap kualitas pengendalian improvements to the quality of Internal control, risk
Internal, pengelolaan risiko dan tata kelola perusahaan management and corporate governance while still paying
dengan tetap memperhatikan independensi dan objektivitas attention to independence and objectivity and paying
dan memperhatikan tersedianya sumber daya yang attention to the availability of adequate resources.
memadai.
Dalam menjalankan tugasnya, SKAI juga menjaga hubungan In carrying out its duties, SKAI also maintains good relations
baik dengan Auditee, Auditor Eksternal dan pihak ketiga with Auditees, External Auditors and third parties in the
dalam pelaksanaan kerja Audit Internal (SKAI), bekerja implementation of Internal Audit (SKAI) work, collaborates
sama dengan Komite Audit dan unit kerja lain yang with the Audit Committee and other work units that carry
melakukan fungsi pengendalian, antara lain Manajemen out control functions, including Risk Management and
Risiko dan Kepatuhan dengan mengedepankan efektivitas Compliance by prioritizing the effectiveness of control
fungsi pengendalian, menjadi liaison officer bagi pihak functions, becomes a liaison officer for external parties of
eksternal Bank Raya dalam kaitannya dengan fungsi audit, Bank Raya in relation to the audit function, and prepares
dan menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan a program to evaluate the quality of internal audit activities
audit internal yang dilakukannya. carried out.
Tugas dan tanggung jawab lainnya dari SKAI adalah Other duties and responsibilities of SKAI are to carry out
melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan, special audit if necessary, communicate with the Board of
berkomunikasi dengan Dewan Komisaris, dan Komite Audit Commissioners and the Audit Committee of Bank Raya in
Bank Raya dalam rangka pelaksanaan pengawasan di the context of implementing supervision at Bank Raya,
Bank Raya, dan menyampaikan Laporan Pelaksanaan and submit a Report on the Implementation and Main
dan Pokok-Pokok Hasil Audit setiap triwulan dan semesteran, Results of the Audit every quarter and semester, no later
paling lambat 30 (tiga puluh) hari kalender setelah akhir than 30 (thirty) calendar days after the end of the reporting
bulan laporan. month.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 563
Page 564
Struktur Organisasi SKAI
SKAI’s Organizational Structure
Struktur organisasi SKAI Bank Raya yang ditetapkan melalui The organizational structure of Bank Raya’s SKAI as stipulated
Surat Keputusan Direksi No. Kpts.B.327/DIR.01.04/PCP/ through the Board of Directors’ Decision No. Kpts.B.327/
IA/U/10/2023 tanggal 30 Desember 2024 adalah sebagai DIR.01.04/PCP/IA/U/10/2023 dated December 30, 2024
berikut: is as follows:
Divisi Internal Audit
Internal Audit Division
Departemen IT & General Audit
IT & General Audit Department
Kepala Departemen
Head of Department
Group General Group General Group General Group Standard &
Group IT Audit
Audit 1 Audit 2 Audit 3 Development
Group Head Group Head Group Head Group Head Group Head
Team Member Team Member Team Member Team Member Team Member
Auditor Auditor Auditor Auditor Staf & Pelaksana
Dari bagan di atas, SKAI Bank Raya bertanggung jawab From the chart above, Bank Raya's SKAI is directly responsible
langsung kepada Direktur Utama serta dapat berkomunikasi to the President Director and can communicate directly
langsung dengan Komite Audit dan Dewan Komisaris with the Audit Committee and the Board of Commissioners
dalam berkoordinasi akan hal-hal yang terkait dengan in coordinating matters related to the implementation and
pelaksanaan dan hasil audit. results of the audit.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
564
Page 565
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Kepala SKAI
Profile of the Head of SKAI
Kepala SKAI Bank Raya dijabat oleh Muhammad Fauzi The Head of Bank Raya’s SKAI has been held by Muhammad
sejak tanggal 1 Maret 2023 berdasarkan Surat Keputusan Fauzi since March 1, 2023 based on the President Director’s
Direktur Utama No. PKWT No. R.2709/ PKWT-HCP/03/2023 Decision No. PKWT No. R.2709/ PKWT-HCP/03/2023 dated
tanggal 01 Maret 2023, dan telah mendapat persetujuan March 1, 2023, and has received approval from the Board
Dewan Komisaris. Profil ringkas adalah sebagai berikut: of Commissioners. The brief profile is as follows:
Muhammad Fauzi
Kepala SKAI
Head of SKAI
Domisili Bogor
Domicile
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 59 tahun pada akhir tahun buku 2024
Age 59 years old at the end of fiscal year 2024
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direktur Utama No. PKWT No. R.2709/ PKWT-HCP/03/2023 tanggal 01
Legal Basis of Appointment Maret 2023
President Director’s Decision No. PKWT No. R.2709/ PKWT-HCP/03/2023 dated March 1, 2023
Riwayat Pendidikan ■ S1 Universitas Lambung Mangkurat Jurusan Manajemen 1990
Educational background ■ S2 Universitas Gadjah Mada Jurusan Financial 2001
■ Bachelor's degree from Lambung Mangkurat University, Department of Management 1990
■ Master’s Degree from Gadjah Mada University, Department of Finance 2001
Pengalaman Kerja ■ Wakil Kepala Audit Intern Wilayah Jakarta 2 BRI (1 Januari 2020 - 1 Januari 2021)
Work experience ■ Kepala Audit Intern Wilayah Bandar Lampung BRI (1 Februari 2021 - 1 Mei 2022)
■ Deputy Head of Internal Audit for Jakarta Region 2, BRI (January 1, 2020 - January 1, 2021)
■ Head of Internal Audit for Bandar Lampung BRI Region (February 1, 2021 - May 1, 2022)
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Positions None
Sertifikasi Profesi Personil Satuan Kerja Audit Intern
Professional Certification of Internal Audit Work Unit Personnel
SKAI Bank Raya didukung oleh tenaga audit profesional Bank Raya's SKAI is supported by professional audit staff
yang telah bersertifikasi untuk mendukung pelaksanaan who have been certified to support the implementation
tugas audit intern. Daftar sertifikasi yang dimiliki personel of internal audit tasks. The list of certifications held by the
SKAI Bank per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: Bank's SKAI personnel as of December 31, 2024 is as follows:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 565
Page 566
Nama Sertifikasi Jumlah Personil SKAI
No
Certification Name Number of SKAI Personnel
1 Sertifikasi Bidang Audit Intern Bank Level Auditor 2
Auditor Level Bank Internal Audit Field Certification
2 Resertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 23
Risk Management Recertification Level 5
3 Refreshment Sertifikasi Anti Fraud Manager (CAFM) 1
Certified Anti Fraud Manager (CAFM) Refreshment
4 Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1 2
Risk Management Certification Level 1
5 Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko Level I-V 5
Level I-V Risk Management Certification Refreshment
6 Sertifikasi Profesi QIA (Level pertama) 1
QIA Professional Certification (First Level)
7 Sertifikasi Profesi Audit Internal 1
Internal Audit Professional Certification
8 Uji Sertifikasi Manajemen Risiko Level 2 10
Level 2 Risk Management Certification Test
9 BSMR II & Sertifikasi CAFM 1
BSMR II & CAFM Certification
10 Sertifikasi QIA level 1 & 2 1
QIA level 1 & 2 certification
11 Sertifikasi Qualified Internal Auditor Tingkat Manajerial 1
Qualified Internal Auditor Certification Managerial Level
12 BSMR I, Sertifikasi LSP 1
BSMR I, LSP Certification
13 BSMR II & Sertifikasi PIA (Level 2) 1
BSMR II & PIA Certification (Level 2)
Rapat SKAI
SKAI’s Meetings
Secara kumulatif, SKAI menyelenggarakan rapat sebanyak Cumulatively, SKAI held 4 (four) meetings with the Board
4 (empat) kali dengan Direksi dan rapat dengan Dewan of Directors and 8 (eight) meetings with the Board of
Komisaris sebanyak 8 (delapan) kali sebagai berikut: Commissioners as follows.
Tanggal Agenda
No
Date Agenda
Rapat SKAI dengan Direksi
SKAI's Meeting with the Board of Directors
1 Oktober 2024 Pembahasan temuan OJK
October 2024 Discussion of OJK findings
2 16 Agustus 2024 Pembahasan rapat Insiden IT
August 16, 2024 IT Incident Meeting Discussion
3 Maret 2024 Kick off meeting audit SCV vendor eksternal
March 2024 Kick off meeting of SCV audit of external vendor s
4 28 Agustus 2024 Pembahasan hasil audit tematik perushaan anak dengan SKAI BRI
August 28, 2024 Discussion of thematic audit results of subsidiary companies with BRI SKAI
PT Bank Raya Indonesia Tbk
566
Page 567
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Agenda
No
Date Agenda
Rapat SKAI dengan Komisaris
SKAI's Meeting with the Board of Commissioner
1 08 Januari 2024 1. Evaluasi Kinerja SKAI TW IV 2023
2. PAT Tahun 2024
3. Perkembangan kasus-kasus fraud terakhir
January 08, 2024 1. Evaluation of SKAI Performance Q4 2023
2. PAT 2024
3. Developments in the latest fraud cases
2 28 Februari 2024 Perkembangan terakhir temuan major dan temuan berulang
February 28, 2024 Latest developments on major and recurring findings
3 03 April 2024 Evaluasi kinerja SKAI TW I Tahun 2024
April 03, 2024 Evaluation of SKAI performance Q1 2024
4 15 Mei 2024 Pembahasan hasil audit tematik Optimalisasi NIM Tahun 2024
May 15, 2024 Discussion of thematic audit results for 2024 NIM Optimization
5 19 Juni 2024 Pembahasan mengenai Hasil Audit CB Lampung 2024
June 19, 2024 Discussion on the Results of the CB Lampung Audit 2024
6 22 Juli 2024 Evaluasi kinerja SKAI TW II Tahun 2024
July 22, 2024 Evaluation of SKAI performance Q2 2024
7 21 Oktober 2024 Evaluasi kinerja SKAI TW III Tahun 2024
October 21, 2024 Evaluation of SKAI performance Q3 2024
8 11 Desember 2024 PAT Tahun 2025
December 11, 2024 PAT 2025
Ruang Lingkup SKAI
Scope of SKAI
Ruang Lingkup pekerjaan SKAI mencakup pemeriksaan The scope of SKAI’s work includes examining and evaluating
dan evaluasi atas efektivitas dari kecukupan dan efektivitas the effectiveness of adequacy and effectiveness of control
sistem pengendalian, proses manajemen risiko, dan system, risk management process, and the effectiveness
efektivitas tata kelola usaha yang menjadi tanggung jawab of business governance that are the responsibility of
Manajemen. Management.
1. Pengendalian Intern SKAI akan membantu organisasi 1. Internal Control SKAI will assist the organization in
dalam memelihara pengendalian intern yang efektif maintaining effective internal control by assessing:
dengan cara melakukan penilaian atas:
■ Penilaian Kecukupan Struktur pengendalian untuk ■ Assessment of the Adequacy of Control Structure
menentukan sampai seberapa jauh sistem yang to determine to what extent the established system
telah ditetapkan dapat diandalkan kemampuannya can be relied on for its ability to provide confidence
untuk memberikan keyakinan bahwa tujuan dan that the bank's goals and objectives can be achieved
sasaran bank dapat dicapai ekonomis dan efisien; economically and efficiently;
■ Penilaian efektivitas Struktur pengendalian Intern ■ Assessment of the Effectiveness of Internal Control
untuk menentukan sejauh mana struktur tersebut Structure to determine to what extent the structure
sudah berfungsi dengan baik. is functioning properly.
2. Proses Manajemen Risiko SKAI akan membantu 2. Risk Management Process SKAI will assist the organization
organisasi dengan cara mengidentifikasikan dan by identifying and evaluating significant risks and
mengevaluasi risiko-risiko signifikan dan memberikan contributing to improving corporate risk management.
kontribusi terhadap peningkatan pengelolaan risiko
korporat.
3. Proses Tata Kelola Usaha (Governance) SKAI akan 3. Governance Process SKAI will assess, provide
melakukan penilaian, memberikan rekomendasi serta recommendations, and contribute to the process of
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 567
Page 568
berkontribusi dalam proses peningkatan tata kelola improving business governance with the scope as the
usaha dengan lingkup sebagai pengembangan etika development of ethics and values in the organization;
dan nilai-nilai dalam organisasi; Pengelolaan kinerja effective and accountable management of organizational
organisasi yang efektif dan akuntabel, performance, communicating all corporate risks and
mengkomunikasikan seluruh risiko-risiko korporat serta appropriate internal controls within the organization,
pengendalian internal yang tepat dalam organisasi, and coordinating effective communication between
dan mengkoordinasikan komunikasi yang efektif antara the Board of Directors, Commissioners, and external
Direksi, Komisaris dan auditor eksternal. auditors.
4. Satuan Kerja audit Intern dapat melakukan Reguler 4. The Internal Audit Unit can conduct Regular Audits,
Audit, Special Audit, dan Fraud Audit/Investigasi. Special Audits, and Fraud Audits/Investigations.
5. Sebagai Strategic Business Partner, Satuan Kerja audit 5. As a Strategic Business Partner, the Internal Audit Unit
Intern dapat memberikan layanan konsultasi atas can provide consulting services on internal control
sistem pengendalian intern, manajemen risiko dan system, risk management and corporate governance
corporate governance yang menjadi ruang lingkup that are within the scope of its audit.
auditnya.
6. Kepala SKAI dapat menolak memberikan layanan 6. The Head of SKAI can refuse to provide consulting services
konsultasi apabila auditor intern tidak memiliki if the internal auditor does not have adequate capabilities
kemampuan dan kompetensi yang memadai atas and competencies for the requested consulting material.
materi konsultasi yang diminta.
Pengembangan Kompetensi SKAI
SKAI’s Competency Development
Bank Raya memberikan kesempatan kepada SKAI untuk Bank Raya provides opportunities for SKAI to participate
mengikuti program pelatihan dan pengembangan in training and competency development programs, either
kompetensi, baik yang diselenggarakan oleh internal Bank organized by the Bank internally or organized by external
atau yang diselenggarakan oleh pihak eksternal. Program parties. The training and competency development programs
pelatihan dan pengembangan kompetensi yang diikuti participated in by SKAI are as follows:
oleh SKAI adalah sebagai berikut:
Jenis Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat dan Waktu Penyelenggara
Types of Training Education and Training Materials Place and Time Organizer
E-Learning E-Learning Ketentuan PJS dan PGS Raya E-Learning App 8-31 Januari 2024
E-Learning of PJS and PGS Provisions January 8-31, 2024
E-Learning E-Learning TPPU Pemilu 2024 Raya E-Learning App 8-31 Januari 2024
E-Learning of Election 2024 AML January 8-31, 2024
Sosialisasi Sosialisasi Implementasi Visi dan Misi Bank Raya Bagi Online Training 6 Februari 2024
Dissemination Leaders Bank Raya February 6, 2024
Dissemination of the Implementation of Bank Raya's
Vision and Mission for Bank Raya Leaders
E-Learning E-Learning Business Continuity Management (BCM) Raya E-Learning App 5 - 29 Februari 2024
E-Learning of Business Continuity Management (BCM) February 5-29, 2024
Sosialisasi Sosialisasi Ketentuan Baru Perhitungan PPH Pasal 21 Online Training 16 Februari 2024
Dissemination Selindo Bank Raya February 16, 2024
Dissemination of New Provisions for Calculating Income
Tax Article 21 Selindo Bank Raya
Sosialisasi Sosialisasi Ketentuan Baru Perhitungan PPH Pasal 21 Online Training 16 Februari 2024
Dissemination Selindo Bank Raya February 16, 2024
Dissemination of New Provisions for Calculating Income
Tax Article 21 Selindo Bank Raya
E-Learning E-Learning Ketentuan PJS dan PGS Raya E-Learning App 1-29 Februari 2024
E-Learning of PJS and PGS Provisions February 1-29, 2024
PT Bank Raya Indonesia Tbk
568
Page 569
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat dan Waktu Penyelenggara
Types of Training Education and Training Materials Place and Time Organizer
E-Learning E-Learning Prinsip Perlindungan Data Pribadi Nasabah Raya E-Learning App 18-31 Maret 2024
E-Learning Principles of Customer Personal Data Protection March 18-31, 2024
E-Learning E-Learning Culture Bank Raya Raya E-Learning App 7-31 Maret 2024
E-Learning of Bank Raya Culture March 7-31, 2024
Sharing Session Sharing Session Data Analitik & Perlindungan Data Pribadi Menara BRILiaN 22 Maret 2024
Sharing Session of Analytical Data & Personal Data Protection BRILiaN Tower March 22, 2024
E-Learning E-Learning Kebijakan Umum Produk Bank Raya Raya E-Learning App 1-30 April 2024
E-Learning for General Policy of Bank Raya Products April 1-30, 2024
Workshop Workshop RCM Audit Menara BRILiaN 23 April 2024
RCM Audit Workshop BRILiaN Tower April 23, 2024
Sosialisasi Sosialisasi Online Penerapan Program APU, PPT dan PPPSPM Online Training 21 Mei 2024
Dissemination Online Dissemination of the Implementation of AML, CTF, May 21, 2024
and CPF Programs
E-Learning E-Learning Risk Culture Raya E-Learning App 7-31 Mei 2024
E-Learning of Risk Culture May 7-31, 2024
E-Learning E-Learning Kebijakan Umum Produk Bank Raya Raya E-Learning App 1-31 Mei 2024
E-Learning for General Policy of Bank Raya Products May 1-31, 2024
E-Learning E-Learning Ketentuan PJS dan PGS Raya E-Learning App 1-31 Mei 2024
E-Learning of PJS and PGS Provisions May 1-31, 2024
E-Learning E-Learning Prinsip Perlindungan Data Pribadi Nasabah Raya E-Learning App 1-31 Mei 2024
E-Learning of Principles of Customer Personal Data Protection May 1-31, 2024
In House Training In House Training BRI Group Complaince Forum "Achieving Menara BRILiaN 31 Mei 2024
Sustainability in Financial Conglomeration" BRILiaN Tower May 31, 2024
Sertifikasi Konferensi Sertifikasi Anti Fraud Manager (CAFM) Hotel Sheraton Bali 21 Juni 2024
Certification Certified Anti Fraud Manager (CAFM) Conference June 21, 2024
E-Learning E-Learning Ketentuan Pinang Performa Raya E-Learning App 1-30 Juni 2024
E-Learning of Pinang Performance Terms June 1-30, 2024
E-Learning E-Learning Risk Culture Raya E-Learning App 1-30 Juni 2024
June 1-30, 2024
Webinar Webinar “The Future of Risk Culture: Navigating The Unknown” Hybrid Training 13 Juni 2024
June 13, 2024
In House Training In House Training Audit Investigasi Menara BRILiaN 2-3 Juli 2024
In House Training of Investigation Audit BRILiaN Tower July 2-3, 2024
Pendidikan Pendidikan Disiplin Eksekusi & Motivasi (The Four Diciplines Menara BRILiaN 5-6 Juli 2024
of Execution) Bank Raya
Education Education of Execution Discipline & Motivation (The Four BRILiaN Tower July 5-6, 2024
Disciplines of Execution) Bank Raya
Sertifikasi Sertifikasi Bidang Audit Intern Bank Level Auditor Online Training 16-17 Juli 2024
Certification Auditor Level Bank Internal Audit Field Certification July 16-17, 2024
Pelaksanaan Tugas SKAI
Implementation of SKAI’s Duties
Implementasi tugas dan tanggung jawab SKAI selama Implementation of SKAI’s duties and responsibilities during
tahun 2024 meliputi kegiatan audit dan non-audit yang 2024 included audit and non-audit activities as described
dijelaskan pada tabel berikut ini: in the following table:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 569
Page 570
Pelaksanaan kegiatan audit SKAI 2024 Implementation of SKAI’s audit activities 2024
Realisasi Audit 2023
Total Unit Total Pat Audit Realization 2023
Kerja/ 2024 % Realisasi % Realisasi
Unit Kerja Aplikasi (Revisi) Reguler Reguler Thd Spesial Reguler Dan
No
Work unit Total Work Total Pat Audit Pat Audit Total Sa Thd Pat
Units/ 2024 Regular % Regular Special Total % Realization
Applications (Revised) Audit Realization Audit Regular And
To Pat Sa Thd Pat
1 Divisi/Desk 21 5 5 100% 1 6 120%
Division/Desk
2 Kantor Cabang 7 7 7 100% 1 8 114%
Branch office
3 KCP 5 5 5 100% 0 5 100%
KCP
4 KK/PP 2 2 2 100% 0 2 100%
KK/PP
5 Community Branch 11 3 3 100% 1 4 133%
Community Branch
6 Compulsory 4 4 4 100% 0 4 100%
Compulsory
7 Audit TI 66 5 5 100% 1 6 120%
IT Audit
8 Tematik Audit 0 9 9 100% 1 10 111%
Thematic Audit
40 40 100% 5 45 112.5%
Total 45 45 100% 8 53 118%
Total
Pelaksanaan kegiatan non-audit SKAI 2024 Implementation of SKAI’s non-audit activities 2024
Aktivitas Pelaksanaan
No
Activity Implementation
1 Sharing Session Aplikasi Jira oleh Divisi IT Infrastructure & Operation Excellence 15 Maret 2024
Jira Application Sharing Session by IT Infrastructure & Operation Excellence Division March 15, 2024
2 Ranger Improvement Forum 8-9 Maret 2024
March 8-9, 2024
3 Forum Manajemen Risiko Setiap Bulan
Risk Management Forum Every month
4 Deployment Modul Fraud Risk Assessment untuk 2 indikator Maret – Juni 2024
Deployment of Fraud Risk Assessment Module for 2 indicators March – June 2024
5 Update Risk Control Matrix April – Mei 2024
Risk Control Matrix Update April – May 2024
6 Secondmen Data Analytic Juni - Juli 2024
June - July 2024
7 Auditor mengajar untuk CB Pekanbaru, CB Temanggung, Divisi DOP, RCR, CMG dan RBO Maret – Juni 2024
Teaching auditor for CB Pekanbaru, CB Temanggung, DOP, RCR, CMG and RBO Division March – June 2024
8 BTS (Bincang Teman SKAI) Periode Agustus 2024 22 Agustus 2024
BTS (SKAI Friendly Talk) Period August 2024 August 22, 2024
PT Bank Raya Indonesia Tbk
570
Page 571
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aktivitas Pelaksanaan
No
Activity Implementation
9 Pendampingan Audit MRSI (Manajemen Risiko dan Sistem Keamanan Informasi) Tahun Juni – September 2024
2024 June – September 2024
(Risk Management and Information Security System) MRSI Audit Assistance 2024
10 Maintenance aplikasi AMS terkait Perubahan RCM 4 Oktober 2024
AMS application maintenance related to RCM Changes October 4, 2024
11 Sharing Session Audit Treasury oleh Auditor BRI 24 Oktober 2024
Treasury Audit Sharing Session by BRI Auditors October 24, 2024
12 Deployment Modul Fraud Risk Assessment untuk 1 indikator 18 Desember 2024
Deployment of Fraud Risk Assessment Module for 1 indicator December 18, 2024
13 QA Internal oleh Bagian Standard & Development 16 Oktober -29 November 2024
Internal QA by Standard & Development Department October 16 - November 29, 2024
14 Sharing Session/Auditor Mengajar kepada Divisi EDM dan Divisi ERM 07 November 2024
Sharing Session/Auditor Teaches to EDM Division and ERM Division November 07, 2024
15 Workshop Internal; indicator FRA 2025 dan Bahan ajar 2025 serta sosialisasi PAT 2025 19 Desember 2024
Internal Workshop; FRA 2025 indicators and 2025 teaching materials and PAT 2025 December 19, 2024
Dissemination
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 571
Page 572
Fungsi Kepatuhan
Compliance Function
Selain SKAI, berdasarkan Anggaran Dasar Bank Raya, In addition to SKAI, based on Bank Raya's Articles of
Direksi diwajibkan untuk membentuk Satuan Kerja Association, the Board of Directors is required to form a
Kepatuhan atau Fungsi Kepatuhan dalam rangka penerapan Compliance Unit or Compliance Function in order to
Tata Kelola Yang Baik pada Bank. Fungsi Kepatuhan ini implement Good Governance at the Bank. This Compliance
diketuai oleh Pejabat satu tingkat di bawah Direksi. Fungsi Function is chaired by an Official of one level below the
Kepatuhan, sebagaimana diatur dalam POJK No. 46/ Board of Directors. The Compliance Function, as regulated
POJK.03/2017 tentang Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan in POJK No. 46/POJK.03/2017 on the Implementation of
Bank Umum, adalah serangkaian tindakan atau langkah- Compliance Function of Commercial Banks, is a series of
langkah yang bersifat preventif (ex-ante) untuk memastikan preventive actions or steps (ex-ante) to ensure that policies,
bahwa kebijakan, ketentuan, sistem, dan prosedur, serta provisions, systems, and procedures, as well as business
kegiatan usaha yang dilakukan oleh Bank telah sesuai activities carried out by the Bank are in accordance with
dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan ketentuan the provisions of Financial Services Authority and the
peraturan perundang-undangan serta memastikan provisions of laws and regulations and ensure the Bank's
kepatuhan Bank terhadap komitmen yang dibuat oleh compliance with the commitments made by the Bank to
Bank kepada Otoritas Jasa Keuangan dan/atau otoritas the Financial Services Authority and/or other authorized
pengawas lain yang berwenang. supervisory authorities.
Dasar Hukum Pembentukan
Legal Basis for Establishment
Berpedoman pada POJK No. 46/POJK.03/2017 dan Guided by POJK No. 46/POJK.03/2017 and the Bank's
Anggaran Dasar Bank yang mewajibkan pembentukan Articles of Association which require the establishment of
Fungsi Kepatuhan, Bank Raya telah membentuk Fungsi a Compliance Function, Bank Raya has established a
Kepatuhan yang ditetapkan melalui Keputusan Direksi Compliance Function, stipulated through the Board of
No. Kpts B.237/DIR.01.03/CMG/07/2023 tanggal 31 Juli Directors’ Decision No. Kpts B.237/DIR.01.03/CMG/07/2023
2023 tentang Penyesuaian Kembali Struktur Organisasi dated July 31, 2023 on the Readjustment of Organizational
dan Formasi Divisi Legal & Compliance. Penerbitan SK Structure and Formation of Legal & Compliance Division.
Direksi ini sebagai pembaharuan atas Surat Keputusan The issuance of this Board of Directors’ Decision is an update
Direksi Bank Raya No. Kpts. B.206/DIR.01.05/CMG/06/2022 to Bank Raya’s Board of Directors’ Decision No. Kpts. B.206/
tanggal 6 Juni 2022 tentang Penetapan Organisasi PT DIR.01.05/ CMG/06/2022 dated June 6, 2022 on the
Bank Raya Indonesia Tbk. Determination of the Organization of PT Bank Raya Indonesia
Tbk.
Piagam Fungsi Kepatuhan
Compliance Function Charter
Sebagai bentuk kepatuhan Bank terhadap ketentuan OJK As a form of the Bank's compliance with OJK provisions,
tersebut, Bank Raya telah mempunyai pedoman operasional Bank Raya has had a Compliance operational guideline
Kepatuhan sebagaimana diatur dalam Surat Edaran No. as stipulated in Circular No. SE.B.40/Dir.02.04/OJL/
SE.B.40/Dir.02.04/OJL/LCA/11/2021 tanggal 22 November LCA/11/2021 dated November 22, 2021 on Compliance
2021 tentang Pedoman Operasional Kepatuhan dan Operational Guidelines and in carrying out one of its duties
dalam pelaksanaan salah satu tugas dan tanggung and responsibilities.
jawabnya.
Fungsi Kepatuhan melakukan pengujian prinsip kehati- The Compliance Function conducts prudential principle
hatian terhadap putusan Kredit dan non Kredit, rencana testing on Credit and non-Credit decisions, Credit and
Kebijakan Kredit dan non Kredit serta rencana perjanjian non-Credit Policy plans and Cooperation agreement plans
Kerja sama yang ditandatangani Direksi yang dalam signed by the Board of Directors, which in its implementation
pelaksanaannya berpedoman pada Surat edaran Direksi is guided by the Board of Directors’ Circular No. SE.B.44/
No. SE.B.44/DIR.01.02/KRH/04/2019 tanggal 30 April 2019 DIR.01.02/KRH/04/ 2019 dated April 30, 2019 on prudential
PT Bank Raya Indonesia Tbk
572
Page 573
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
tentang pengujian prinsip kehati-hatian terhadap rencana principle testing on Policy plans and/or Board of Directors’
Kebijakan dan atau Keputusan Direksi Serta pemantauan Decisions and monitoring of Follow-up on Test Results by
tindak Lanjut Hasil pengujian oleh Direktur Kepatuhan the Compliance Director of Bank Raya.
Bank Raya.
Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Kepatuhan
Duties and Responsibilities of the Compliance Function
Sebagaimana ditetapkan dalam Piagam Fungsi Kepatuhan, As stipulated in the Compliance Function Charter, the
tugas dan tanggung jawab fungsi kepatuhan adalah duties and responsibilities of the compliance function are
membuat langkah untuk mendukung terciptanya Budaya to take steps to support the creation of a Compliance
Kepatuhan pada seluruh kegiatan usaha Bank pada setiap Culture in all Bank business activities at every level of the
jenjang organisasi dan melakukan identifikasi, pengukuran, organization and to identify, measure, monitor and control
pemantauan dan pengendalian terhadap risiko Kepatuhan Compliance risks by referring to OJK provisions governing
dengan mengacu pada ketentuan OJK yang mengatur the implementation of risk management for commercial
mengenai penerapan manajemen risiko bagi bank umum. banks.
Fungsi Kepatuhan juga menilai dan mengevaluasi efektivitas, The Compliance Function also assesses and evaluates the
kecukupan dan kesesuaian kebijakan, ketentuan, sistem effectiveness, adequacy, and suitability of policies, provisions,
maupun prosedur yang dimiliki oleh Bank dengan ketentuan systems and procedures owned by the Bank with the
peraturan perundang-undangan. Selain itu, fungsi ini juga provisions of laws and regulations. In addition, this function
melakukan kaji ulang dan/atau merekomendasikan also reviews and/or recommends updates and improvements
pembaruan dan penyempurnaan kebijakan, ketentuan, to policies, provisions, systems, and procedures owned by
sistem maupun prosedur yang dimiliki oleh Bank agar the Bank to comply with OJK provisions and statutory
sesuai dengan ketentuan OJK dan ketentuan peraturan provisions.
perundang-undangan.
Terakhir, Fungi Kepatuhan melakukan upaya untuk Finally, the Compliance Function makes efforts to ensure
memastikan bahwa kebijakan, ketentuan, sistem dan that the Bank's policies, provisions, systems and procedures
prosedur serta kegiatan usaha Bank telah sesuai dengan and business activities are in accordance with OJK provisions
ketentuan OJK dan ketentuan perundang-undangan. and statutory provisions.
Struktur Organisasi Fungsi Kepatuhan
Compliance Function’s Organizational Structure
Direktur Enterprise Risk Management, Compliance & Human The Director of Enterprise Risk Management, Compliance
Resource yang membawahi Divisi Legal & Compliance & Human Resources who oversees the Legal & Compliance
melaksanakan Fungi Kepatuhan Bank Raya didukung Division carries out Bank Raya’s Compliance Function,
oleh struktur organisasi yang memadai sebagaimana yang supported by an adequate organizational structure as
ditetapkan dalam Surat Keputusan Direksi Bank Raya No. stipulated in the Board of Directors’ Decision of Bank Raya
B.237/DIR.01.03/CMG/07/2023 tanggal 31 Juli 2023 No. B.237/DIR.01.03/ CMG/07/2023 dated July 31, 2023
tentang Penyesuaian Kembali Struktur Organisasi dan on the Readjustment of Organizational Structure and
Formasi Divisi Legal & Compliance sebagai berikut: Formation of Legal & Compliance Division as follows:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 573
Page 574
Direktur Enterprise Risk Management,
Compliance & Human Resources
Director of Enterprise Risk Management,
Compliance & Human Resources
Kepala Divisi Legal & Compliance
Head of Legal & Compliance
Kepala Grup Legal
Specialist
Group Head Legal
Specialist Wakil Kepala Divisi Legal &
Compliance
Deputy Head of Legal & Compliance
Kepala Bagian Kepala Bagian Non Kepala Bagian Anti
Kepala Bagian Legal Credit & PBB Money Laundering
Credit & GCG Head of Non-Credit & Head of Anti-Money
Head of Legal
Head of Credit & GCG PBB Laundering
Profil Kepala Fungsi Kepatuhan
Profile of the Head of Compliance Function
Profil Direktur Enterprise Risk Management, Compliance The profile of Director of Enterprise Risk Management,
& Human Resource yang membawahkan Fungsi Kepatuhan Compliance & Human Resources who oversees the
dan membentuk satuan kerja kepatuhan dapat dilihat di Compliance Function and forms the compliance work unit
bab profil Perusahaan dari laporan tahunan ini. can be seen in the Company profile chapter of this annual
report.
Independensi Direktur Kepatuhan
Independence of the Compliance Director
Direktur Enterprise Risk Management yang bertanggung The Director of Enterprise Risk Management who is
jawab atas pengelolaan fungsi kepatuhan telah memenuhi responsible for managing the compliance function has
kriteria independensi sebagaimana diatur dalam pasal 7 met the independence criteria as stipulated in Article 7 of
POJK No. 46/POJK.03/2017 sebagai berikut: POJK No. 46/POJK.03/2017 as follows:
Kriteria Independensi √ atau x
No
Independence Criteria √ or x
1 Tidak rangkap jabatan dan hubungan afiliasi. √
No concurrent positions or affiliations.
2 Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, dan/atau hubungan keluarga dengan √
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan pemegang saham pengendali
Does not have any financial, management, share ownership and/or family relationships with members of the
Board of Commissioners, Board of Directors and controlling shareholders.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
574
Page 575
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kriteria Independensi √ atau x
No
Independence Criteria √ or x
3 Direktur yang membawahkan Fungsi Kepatuhan tidak membawahkan fungsi:
The Director in charge of the Compliance Function does not have the following functions:
a. Bisnis dan operasional √
Business and operations
b. Manajemen risiko yang melakukan pengambilan keputusan bagi kegiatan usaha Bank. √
Risk management that makes decisions for the Bank's business activities.
c. Treasury √
Treasury
d. Keuangan dan Akuntansi √
Finance and Accounting
e. Logistik dan pengadaan barang dan jasa. √
Logistics and procurement of goods and services.
f. Teknologi dan informasi. √
Technology and information
g. Audit Intern √
Internal Audit
Sertifikasi Profesi Fungsi Kepatuhan
Compliance Function’s Professional Certification
Fungsi Kepatuhan Bank Raya didukung oleh tenaga Bank Raya's Compliance Function is supported by
profesional yang telah bersertifikasi untuk mendukung professional personnel who have been certified to support
pelaksanaan tugas fungsi kepatuhan di lingkungan Bank. the implementation of compliance function duties within
Daftar sertifikasi yang dimiliki personel Fungsi Kepatuhan the Bank. The list of certifications held by Bank Compliance
Bank per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: Function personnel as of December 31, 2024 is as follows:
Jumlah Personil Fungsi Kepatuhan
Nama Sertifikasi
No Number of Compliance Function
Certification Name
Personnel
1 Sertifikasi Kepatuhan | Compliance Certification 6
2 Sertifikasi Manajemen Risiko | Risk Management Certification 13
3 Sertifikasi ISO 9001:2015 | ISO 9001:2015 Certification 9
4 Sertifikasi ISO 37001:2016 | ISO 37001:2016 Certification 9
Pengembangan Kompetensi Fungsi Kepatuhan
Compliance Function’s Competency Development
Seperti satuan kerja lainnya, Bank Raya juga memberikan Like other work units, Bank Raya also provides opportunities
kesempatan kepada Fungsi Kepatuhan untuk mengikuti for the Compliance Function to participate in training and
program pelatihan dan pengembangan kompetensi, baik competency development programs, either organized by
yang diselenggarakan oleh internal Bank atau yang the Bank internally or organized by external parties. The
diselenggarakan oleh pihak eksternal. Program pelatihan training and competency development programs
dan pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Fungsi participated in by the Compliance Function are as follows:
Kepatuhan adalah sebagai berikut:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 575
Page 576
Materi Pendidikan dan
Jenis Pelatihan Pelatihan Tempat dan Waktu Penyelenggara
Types of Training Education and Training Place and Time Organizer
Materials
Kick Off Meeting dan awareness ISO 37001:2016 Sistem di Menara Brilian, pada tanggal 15 Agustus Konsultan Robere
Training ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan 2024 untuk Divisi Legal & Compliance, HCP,
Manajemen Anti Penyuapan FAM, PCP, SKAI, ERM
Kick Off Meeting and Awareness ISO 37001:2016 Anti-Bribery at Menara Brilian, on August 15, 2024 for Robere Consultant
Training of ISO 37001:2016 Anti- Management System the Legal & Compliance Division, HCP, FAM,
Bribery Management System PCP, SKAI, ERM
Awareness Training ISO 9001:2015 ISO 9001:2015 tentang Sistem di Menara Brilian pada tanggal 1 Agustus konsultan Robere
tentang Sistem Manajemen Mutu Manajemen Mutu 2024
Awareness Training ISO 9001:2015 ISO 9001:2015 on Quality at the Brilliant Tower on August 1, 2024 Robere Consultant
on Quality Management Systems Management Systems
Resertifikasi Audit ISO 9001:2015 ISO 9001:2015 SMAP di Menara Brilian pada tanggal 5 Desember Auditor Eksternal
SMAP Bank Raya 2024 British Standards
Institute (BSI)
ISO 9001:2015 Audit Recertification at the Brilliant Tower on December 5, 2024 External Auditor
of SMAP Bank Raya British Standards
Institute (BSI)
Resertifikasi Audit Stage 2 ISO ISO 37001:2016 Sistem di Menara Brilian, Tanggal 30 Desember Auditor Eksternal,
37001:2016 Sistem Manajemen Anti Manajemen Anti Penyuapan 2024. British Standards
Penyuapan Institute (BSI)
ISO 37001:2016 Anti-Bribery ISO 37001:2016 Anti-Bribery at the Brilliant Tower, December 30, 2024. External Auditor,
Management System Stage 2 Audit Management System British Standards
Recertification Institute (BSI)
Resertifikasi Manajemen Risiko Manajemen Risiko Menara IB LSPP
Jenjang IV IB Tower
Level IV Risk Management Recertification Risk Management
Resertifikasi Manajemen Risiko Manajemen Risiko Menara IB LSPP
Jenjang V IB Tower
Level V Risk Management Recertification Risk Management
Pelaksanaan Tugas Fungsi Kepatuhan
Implementation of Compliance Function’s Duties
Direktur yang membawahkan fungsi kepatuhan yang The Director in charge of compliance function, supported
didukung oleh satuan kerja kepatuhan telah menjalankan by the compliance unit, has carried out various activities
beragam kegiatan guna mendukung terciptanya budaya to support the creation of a culture of compliance in all
kepatuhan pada seluruh kegiatan usaha Bank pada setiap Bank business activities at every level of organization. The
jenjang organisasi. Adapun implementasi tugas dan implementation of duties and responsibilities through
tanggung jawab melalui pendidikan atau sosialisasi bidang education or dissemination of the field of compliance,
kepatuhan, sosialisasi penerapan program APU, PPT dan dissemination of the implementation of the AML, CFT, and
PPPSPM, dan lain-lain selama tahun 2024 adalah sebagai CPF programs, and others during 2024 are as follows:
berikut:
PT Bank Raya Indonesia Tbk
576
Page 577
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sosialisasi/Pelatihan Bidang Kepatuhan Compliance Dissemination/Training
Sosialisasi/Pendidikan Bidang Kepatuhan Tanggal Pelaksanaan Peserta
No
Compliance Dissemination/Education Implementation date Participant
Semester I
Semester I
Telah dilakukan kegiatan monitoring dan pembinaan a) Community Branch Semarang a) S e l u r u h P e k e r j a C B
1
oleh Satuan Kerja Kepatuhan kepada beberapa diselenggarakan pada tanggal 25 Semarang
Unit Kerja Operasional pada Semester I Tahun Januari 2024 b) seluruh Pekerja di Bank Raya
2024 dalam rangka meningkatkan pemahaman b) KCP Bekasi diselenggarakan pada KCP Bekasi
tentang Fungsi Legal dan Fungsi Kepatuhan termasuk tanggal 2 Februari 2024 c) seluruh Pekerja di Bank Raya
penerapan Anti Money Laundering (AML), antara c) Community Branch Surabaya Community Branch
lain sosialisasi penerapan Tata Kelola Perusahaan diselenggarakan pada tanggal 6 Surabaya
yang Baik (Good Corporate Governance), Kode Februari 2024 d) seluruh Pekerja di Bank Raya
Etik Bank, Anti Penyuapan dan Pengendalian d) Community Branch Yogyakarta Community Branch
Gratifikasi, penerapan program APU & PPT dan diselenggarakan pada tanggal 15 Yogyakarta
Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Februari 2024 e) seluruh Pekerja di Bank Raya
Pemusnah Massal termasuk pemanfaatan sistem e) CB Bali diselenggarakan pada Community Branch Bali
pendukung APU & PPT (Sistem RAYSA), serta tanggal 22 Februari 2004 f) Seluruh Pekerja di Bank Raya
pemahaman mengenai Hukum Perkreditan dan f) Community Branch Bandung Community Branch Bandung
Hukum Operasional. diselenggarakan pada tanggal 1 g) seluruh Pekerja di Bank Raya
Maret 2024 Community Branch
g) Community Branch Palembang Palembang
diselenggarakan pada tanggal 4
Maret 2024
Monitoring and assistance activities have been a) Community Branch Semarang was a) All CB Semarang Workers
carried out by the Compliance Work Unit to several held on January 25, 2024 b) All Workers at Bank Raya
Operational Work Units in Semester I of 2024 in b) KCP Bekasi was held on February 2, KCP Bekasi
order to improve understanding of the Legal Function 2024 c) All Workers at Bank Raya
and Compliance Function including the c) Community Branch Surabaya was Community Branch Surabaya
implementation of Anti Money Laundering (AML), held on February 6, 2024 d) All Workers at Bank Raya
including dissemination of the implementation of d) Community Branch Yogyakarta was Community Branch
Good Corporate Governance, Bank Code of held on February 15, 2024 Yogyakarta
Conduct, Anti-Bribery and Gratification Control, e) CB Bali was held on February 22, e) All Workers at Bank Raya
implementation of AML & CTF program and Counter- 2004 Community Branch Bali
Proliferation Financing of Weapons of Mass f) Community Branch Bandung was f) All Workers at Bank Raya
Destruction (CFP) including the use of AML & CTF held on March 1, 2024 Community Branch Bandung
support system (RAYSA System), as well as g) Community Branch Palembang was g) All Workers at Bank Raya
understanding of Credit Law and Operational Law. held on March 4, 2024 Community Branch
Palembang
2 Sosialisasi secara e-learning dengan materi Kode 5Juni -30 Juni 2024 seluruh pekerja Bank Raya
Etik (Code of Conduct)
E-learning dissemination with Code of Conduct June 5 - June 30, 2024 all Bank Raya employees
material
3 Sosialisasi dan Reminder Pemenuhan Kewajiban 26 Juni 2024. untuk Divisi yang terkait
Pelaporan berdasarkan POJK No.3 Tahun 2023 dengan pelaporan
tanggal 28 Februari 2023 tentang Peningkatan
Literasi dan Inklusi Keuangan di Sektor Jasa
Keuangan bagi Konsumen dan Masyarakat
Dissemination and Reminder of Fulfillment of June 26, 2024. for Divisions related to
Reporting Obligations based on POJK No. 3 of 2023 reporting
dated February 28, 2023 on Increasing Financial
Literacy and Inclusion in the Financial Services
Sector for Consumers and the Community
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 577
Page 578
Sosialisasi/Pendidikan Bidang Kepatuhan Tanggal Pelaksanaan Peserta
No
Compliance Dissemination/Education Implementation date Participant
Semester II
Semester II
1 Sosialisasi secara e-Learning dengan materi Good 3-30 September 2024 seluruh pekerja Bank Raya
Corporate Governance (GCG), ii. Sosialisasi secara
e-Learning dengan materi Sistem Anti Penyuapan
dan Pengendalian Gratifikasi, untuk seluruh pekerja,
yang diselenggarakan pada tanggal 1-31 Oktober
2024
Dissemination via e-Learning with Good Corporate September 3-30, 2024 all Bank Raya employees
Governance (GCG) material, ii. Dissemination via
e-Learning with Anti-Bribery System and Gratification
Control material, for all employees, held on October
1-31, 2024
2 Sosialisasi ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu 8 November 2024 Divisi Legal & Compliance
Dissemination of ISO 9001:2015 Quality November 8, 2024 Legal & Compliance Division
Management System
Sosialisasi/Pelatihan Bidang Penerapan Program Dissemination/Training in the Field of
APU, PPT, dan PPPSPM Implementation of AML, CFT, and CPF Programs
Sosialisasi/Pendidikan Bidang Kepatuhan Tanggal Pelaksanaan Peserta
No
Compliance Dissemination/Education Implementation date Participant
Semester I
Semester I
1 Sosialisasi dari bagian Anti Money Laundry (AML) mengenai Tanggal 21 Mei 2024 Seluruh Community Branch
Penerapan Program APU, PPT dan PPPSPM dan Kantor Kas
Dissemination from the Anti Money Laundry (AML) section May 21, 2024 All Community Branches
regarding the Implementation of the AML, CFT, and CPF Programs and Cash Offices
2 Optimalisasi dari bagian Anti Money Laundry (AML) mengenai Tanggal 25 Juni 2024 Peserta dari Community
Penggunaan Sistem RAYSA (Raya Smart AML) untuk Mendukung Branch Leader (CBL), SOL,
Penerapan Program APU, PPT, dan PPPSPM Teller/BO1 dan CS/BO2 dan
Resident Auditor (RA)
Optimization of the Anti Money Laundry (AML) section regarding June 25, 2024 Participants from Community
the Use of the RAYSA (Raya Smart AML) System to Support the Branch Leader (CBL), SOL,
Implementation of AML, CFT, and CPF Programs Teller/BO1 and CS/BO2 and
Resident Auditor (RA)
Semester II
Semester II
1 Refreshment Penggunaan Sistem Raysa Tanggal 13 September 2024 Semua Supervisor
Operasional Layanan (SOL)
Bank Raya
Refreshment on Using the Raysa System September 13, 2024 All Bank Raya Service
Operations Supervisors (SOL)
2 Sosialisasi Verifikasi Pelaku Transaksi di CBS secara online Tanggal 21 November 2024 Semua Community Branch
dari bagian Anti Money Laundry (AML) Leader (CBL), Supervisor
Operasional Layanan (SOL),
Branch Operation 1 (BO1) dan
Branch Operation 2 (BO2)
Dissemination of Transaction Actor Verification at CBS online November 21, 2024 All Community Branch Leaders
from the Anti Money Laundry (AML) section (CBL), Service Operations
Supervisors (SOL), Branch
Operation 1 (BO1) and Branch
Operation 2 (BO2)
PT Bank Raya Indonesia Tbk
578
Page 579
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Adapun implementasi tugas Fungsi Kepatuhan terkait The implementation of Compliance Function's duties
pengujian prinsip kehati-hatian meliputi: related to testing the prudential principle includes:
a. Perjanjian Kerjasama Bidang Kredit (22 PKS); a. Credit Cooperation Agreement (22 PKS);
b. Perjanjian Kerjasama Bidang Non Kredit (15 PKS); b. Non-Credit Cooperation Agreement (15 PKS);
c. Kebijakan Kredit(22 Kebijakan); c. Credit Policy (22 Policies);
d. Kebijakan Non Kredit (15 Kebijakan); dan d. Non-Credit Policy (15 Policies); and
e. Putusan Kredit 44 Putusan), e. Credit Decisions 44 Decisions),
Fungsi Kepatuhan juga memberikan opini/tanggapan The Compliance Function also provided 147 compliance
kepatuhan sebanyak 147 opini selama tahun 2024. opinions/responses throughout 2024. In addition, the
Disamping itu, Fungsi Kepatuhan melakukan penerbitan Compliance Function issued policies consisting of:
kebijakan yang terdiri dari :
1. Surat Edaran Direksi Bank Raya No.SE.B.13/Dir.01.04/ 1. Bank Raya’s Board of Directors’ Circular No. SE.B.13/
PCP/LCA/04/2024 tanggal 05 April 2024 tentang Dir.01.04/PCP/LCA/04/2024 dated April 5, 2024 on
Pedoman Pelaksanaan Kode Etik (Code of Conduct); Guidelines for the Implementation of Code of Conduct;
2. Surat Edaran Direksi Bank Raya No.SE.B.14/Dir.03.04/ 2. Bank Raya’s Board of Directors’ Circular No. SE.B.14/
PCP/LCA/04/2024 tanggal 23 April 2024 tentang Dir.03.04/PCP/LCA/04/2024 dated April 23, 2024 on
Pedoman Pelaksanaan Anti Penyuapan dan Guidelines for the Implementation of Anti-Bribery and
Pengendalian Gratifikasi; Gratification Control;
3. Surat Keputusan Direksi Bank Raya No.SK:B.128/ 3. Bank Raya’s Board of Directors’ Circular No. SK:B.128/
DIR.01.02/PCP/LCA/05/2024 tanggal 28 Mei 2024 DIR.01.02/PCP/LCA/05/2024 dated May 28, 2024 on
tentang Kebijakan Umum Penetapan Tata Kelola General Policy for Determining Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance). Governance.
4. Surat Edaran Direksi Bank Raya No. B.50/Dir.01.04/ 4. Bank Raya’s Board of Directors’ Circular No. B.50/
PCP/LCA/11/2024 tanggal 05 November 2024 tentang Dir.01.04/PCP/LCA/11/2024 dated November 5, 2024
Pedoman Pelaksanaan Transaksi Afiliasi, Benturan on Guidelines for the Implementation of Affiliated
Kepentingan (Conflict of Interest) dan Transaksi Orang Transaction, Conflict of Interest, and Insider Trading.
Dalam (Insider Trading).
Terakhir, Fungsi Kepatuhan Resertifikasi Sertifikasi ISO37001: Lastly, Compliance Function Re-certification of ISO
2016 Sistem Manajemen Anti Penyauapan pada tanggal 37001:2016 on Anti-Bribery Management System
30 Desember 2024 dan Sertifikasi ISO 9001:2015 Sistem Certification on December 30, 2024 and ISO 9001:2015
Manajemen Mutu pada tanggal 5 Desember 2024 on Quality Management System Certification on December
5, 2024.
Penilaian Maturitas Kepatuhan Bank dan Penilaian Budaya Kepatuhan
Bank Compliance Maturity Assessment and Compliance Culture Assessment
Bank Raya telah melakukan penilaian Maturitas Kepatuhan Bank Raya has conducted a Bank Compliance Maturity
Bank dan Penilaian Budaya Kepatuhan dalam rangka Assessment and Compliance Culture Assessment in order
mengukur tingkat kematangan dalam pelaksanaan fungsi to measure the level of maturity in the implementation of
kepatuhan guna mewujudkan terlaksananya Budaya compliance function in order to realize the implementation
Kepatuhan pada semua jenjang organisasi. of Compliance Culture at all levels of the organization.
Evaluasi Efektivitas Fungsi Kepatuhan
Evaluation of the Effectiveness of Compliance Function
Direksi melakukan penilaian atas kecukupan implementasi The Board of Directors periodically assesses the adequacy of
Fungsi Kepatuhan Bank Raya secara berkala melalui the implementation of Bank Raya's Compliance Function
Laporan Fungsi Kepatuhan yang secara semesteran juga through the Compliance Function Report, which is also submitted
disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan. to the Financial Services Authority on a semi-annual basis.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 579
Page 580
Satuan Kerja Manajemen Risiko
Risk Management Unit
Manajemen risiko, menurut definisi OJK, adalah serangkaian Risk management, according to OJK definition, is a series
metodologi dan prosedur yang digunakan untuk of methodologies and procedures used to identify, measure,
mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan mengendalikan monitor, and control risks arising from all Bank business
risiko yang timbul dari seluruh kegiatan usaha Bank, termasuk activities, including efforts to mitigate and/or minimize
upaya untuk memitigasi dan atau meminimalkan kerugian financial and non-financial losses that may arise from bank
finansial maupun non finansial yang mungkin timbul dari products or activities, relationships between banks and
produk atau aktivitas bank, hubungan antara bank dengan customers, and within the Bank. The principles of risk
nasabah maupun dalam internal Bank. Prinsip-prinsip management applied at Bank Raya are one of the main
manajemen risiko yang diterapkan di Bank Raya merupakan factors in supporting the Bank's success and actively
salah satu faktor utama dalam menunjang keberhasilan supporting the bank's sustainable growth.
Bank dan secara aktif untuk mendukung pertumbuhan
bank yang berkesinambungan.
Dasar Hukum Pembentukan
Legal Basis for Establishment
Peraturan POJK No. 18/POJK.03/2016 dan SEOJK No. 34/ POJK Regulation No. 18/POJK.03/2016 and SEOJK No.
SEOJK.03/2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko 34/SEOJK.03/2016 on the Implementation of Risk
Bagi Bank Umum menjadi pedoman bagi Bank Raya untuk Management for Commercial Banks serve as guidelines
membentuk satuan kerja manajemen risiko. Sejalan dengan for Bank Raya to establish a risk management unit. In line
kedua ketentuan OJK tersebut, Anggaran Dasar Bank Raya with the two OJK provisions, Bank Raya's Articles of
juga telah menetapkan salah satu kewajiban Direksi adalah Association have also stipulated that one of the Board of
membentuk satuan kerja manajemen risiko selain satuan Directors' obligations is to establish a risk management unit
kerja audit intern dan satuan kerja kepatuhan yang telah in addition to the internal audit unit and compliance unit
dibahas sebelumnya. that have been discussed previously.
Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Kerja Manajemen Risiko
Risk Management’s Work Unit Duties and Responsibilities
Satuan Kerja Manajemen Risiko Bank Raya telah memiliki Bank Raya’s Risk Management Work Unit has the duties
tugas dan tanggung jawab untuk penyusunan metodologi and responsibilities for the preparation of credit risk
manajemen risiko kredit, manajemen risiko operasional, management methodology, operational risk management,
manajemen risiko pasar, manajemen risiko likuiditas dan market risk management, liquidity risk management and
risiko lainnya. Satuan Kerja Manajemen Risiko juga other risks. Risk Management Work Unit also prepares and
melakukan penyusunan dan analisis profil risiko, tingkat analyzes risk profiles, bank sound level, capital adequacy,
kesehatan bank, kecukupan modal, credit risk rating & credit risk rating & scoring; Risk Appetite Statement (RAS);
scoring; Risk Appetite Statement (RAS); Contingency Funding Contingency Funding Plan (emergency funding plan);
Plan (rencana pendanaan darurat); penyusunan dan preparation and analysis of loan portfolio guidelines (LPG),
analisis loan portfolio guideline (LPG), sustainability finance, sustainability finance, risk-based pricing, and stress testing.
risk based pricing, dan stress testing.
Satuan Kerja Manajemen Risiko juga menyusun, Risk Management Work Unit also prepares, refines, and
menyempurnakan dan melaksanakan kebijakan/ketentuan/ implements policies/provisions/procedures and
prosedur dan metodologi proses manajemen risiko methodologies for the risk management process
(identifikasi, pengukuran, pemantauan dan pengendalian (identification, measurement, monitoring, and control
termasuk validasi data, strategi manajemen risiko, profil including data validation, risk management strategies, risk
risiko, stress testing, dan memantau risiko (risiko kredit, risiko profiles, stress testing, and monitoring risks (credit risk, market
pasar, risiko likuiditas, risiko operasional dan risiko lainnya) risk, liquidity risk, operational risk, and other risks) Business
Manajemen Kelangsungan Usaha (MKU)/ Business Continuity Continuity Management (BCM).
Management (BCM).
PT Bank Raya Indonesia Tbk
580
Page 581
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selanjutnya, Satuan Kerja Manajemen Risiko melakukan Furthermore, Risk Management Work Unit assesses the
penilaian atas kecukupan pengelolaan risiko atas produk adequacy of risk management for new products and/or
dan/atau aktiva baru yang diusulkan unit kerja dan assets proposed by the work unit and the implementation
penyelenggaraan Risk Management Committee (RMC). of Risk Management Committee (RMC).
Kebijakan Umum Manajemen Risiko
Risk Management General Policy
Bank Raya telah melakukan pembaharuan atas Kebijakan Bank Raya has updated the General Policy of Risk
Umum Manajemen Risiko sebagaimana yang tertuang Management as stated in the Board of Directors’ Decision
dalam Surat Keputusan Direksi No. B.350/Dir.01.04/PCP/ No. B.350/Dir.01.04/PCP/ERM/09/2024 on the General
ERM/09/2024 tentang Kebijakan Umum Manajemen Risiko. Policy of Risk Management. This latest policy also replaces
Kebijakan terbaru ini sekaligus menggantikan Kebijakan the previous General Policy of Risk Management as stated
Umum Manajemen Risiko sebelumnya sebagaimana yang in the Board of Directors’ Decision No. B.224/Dir.01.03/
tertuang dalam Surat Keputusan Direksi No. B.224/Dir.01.03/ PCP/07/2023 on the General Policy of Risk Management.
PCP/07/2023 tentang Kebijakan Umum Manajemen Risiko.
Hal-hal penting yang diatur dalam Kebijakan Umum Important matters regulated in this General Policy of Risk
Manajemen Risiko ini antara lain tugas, wewenang dan Management include the duties, authorities and
tanggung jawab Dewan Komisaris, Direksi, Komite Pemantau responsibilities of the Board of Commissioners, Board of
Risiko, Komite Manajemen Risiko, dan Satuan Manajemen Directors, Risk Monitoring Committee, Risk Management
Risiko; organisasi manajemen risiko; penerapan manajemen Committee, and Risk Management Unit; risk management
risiko, sistem pengendalian intern, penilaian indeks organization; implementation of risk management, internal
kematangan risiko, dan risk culture. control system, risk maturity index assessment, and risk
culture.
Kerangka Kerja Manajemen Risiko
Risk Management Framework
Kerangka kerja manajemen risiko diwujudkan dalam 3 The risk management framework is manifested in 3 (three)
(tiga) kategori yakni Business Strategy, Business Management, categories, namely Business Strategy, Business Management,
dan Business Enablers. Dalam Business Strategy, terdapat and Business Enablers. In Business Strategy, there are 3
3 (tiga) aspek penting yang diperhatikan yakni risiko (three) important aspects that are considered, namely risk
sebagai pertimbangan utama dalam penyusunan strategi as the main consideration in formulating strategies and
dan merumuskan manajemen (risk strategy), kapasitas formulating management (risk strategy), capacity in
dalam mengelola risiko organisasi, startegi bisnis dan tujuan managing organizational risk, business strategy and financial
keuangan (risk appetite), dan penilaian terhadap risiko objectives (risk appetite), and assessment of inherent risks
yang melekat beserta kualitas penerapan manajemen along with the quality of risk management implementation
risiko pada keseluruhan aktivitas fungsional serta kecukupan in all functional activities and the adequacy of risk control
sistem pengendalian risiko. system.
Sementara itu, Business Management mengatur tentang Meanwhile, Business Management regulates the
penetapan struktur tata Kelola three lines model dengan establishment of a three lines model governance structure
prinsip akuntabilitas dan responsibilitas (government with the principles of accountability and responsibility
structure), penyempurnaan kebijakan dan pedoman dalam (government structure), improvement of policies and
penerapan manajemen risiko (risk policies), evaluasi berkala guidelines in the implementation of risk management (risk
pada kecukupan proses manajemen risiko meliputi proses policies), periodic evaluation of the adequacy of risk
identifikasi, pengukuran, pemantauan, pengendalian risiko management process including the process of identification,
serta sistem informasi manajemen risiko, dan penyusunan measurement, monitoring, risk control and risk management
dan analisis permodelan untuk menentukan tingkat information system, and the preparation and analysis of
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 581
Page 582
probabilitas terjadinya risiko berdasarkan acuan standar modeling to determine the level of probability of risk
praktik terbaik (modelling & analysis). occurrence based on reference to best practice standards
(modeling & analysis).
Terakhir, terkait dengan Business Enablers yang menetapkan Finally, Business Enablers establish the implementation of
pelaksanaan nilai-nilai budaya risiko dan peningkatan risk culture values and increased capabilities in risk
kapabilitas dalam pengelolaan risiko (risk culture), dan management (risk culture), and the use of automation in
pemanfaatan otomatisasi dalam mendukung proses supporting risk management process by considering data
manajemen risiko dengan memperhatikan kualitas data quality and the Bank's needs (risk technology tools). Bank
dan kebutuhan Bank (risk technology tools). Kerangka Raya's risk management framework can be explained
kerja manajemen risiko Bank Raya dapat dijelaskan melalui through the following diagram:
diagram berikut ini:
Prosedur penerapan
manajemen risiko yang
efekti guna mendukung
tujuan bisnis jangka
panjang.
BUSINESS
TE
STRA RGY
MAN
BUS GEM
AB NESS
RS
A
LE
IN
EN USI
ES E
Proses sistematis dalam Program pengelolaan
S
B
mengelola risiko melalui N manajemen risiko
T
identifikasi, pengukuran, dalam mendukung
Pemantauan dan aktivitas bisnis yang
pengendalian risiko. berkelanjutan.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Sistem atau tata kelola manajemen risiko merupakan The risk management system or governance is the foundation
landasan dalam melaksanakan proses manajemen risiko for implementing the risk management process and
dan integrasi manajemen risiko ke seluruh aktivitas integrating risk management into all operational activities.
operasional. Tata kelola manajemen risiko Bank Raya Bank Raya's risk management governance, which refers
yang mengacu pada POJK No. 18/POJK.03/2016 terdiri to POJK No. 18/POJK.03/2016, consists of four pillars,
dari empat pilar yakni: Pengawasan Aktif Dewan Komisaris namely: Active Supervision of the Board of Commissioners
dan Direksi (Pilar 1); Kecukupan Kebijakan Manajemen and Directors (Pillar 1); Adequacy of Risk Management
Risiko dan Penetapan Limit (Pilar 2); Kecukupan Proses Policy and Limit Determination (Pillar 2); Adequacy of Risk
dan Sistem Informasi Manajemen Risiko (Pilar 3); dan Sistem Management Process and Information System (Pillar 3);
Pengendalian Intern (Pilar 4). Keempat pilar tersebut and Internal Control System (Pillar 4). The four pillars are
selanjutnya digambarkan melalui bagan berikut ini: then described in the following chart:
PT Bank Raya Indonesia Tbk
582
Page 583
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Manajemen Risiko
Pilar 1 Pilar 2 Pilar 3 Pilar 4
Pengawasan Aktif Kecukupan kebijakan , prosedur Kecukupan proses dan sistem Sistem pengenalian
Dewan Komisaris dan manajemen risiko, dan penetapan limit informasi manajemen risiko, intern
Direksi
Komite Dewan Komite Direksi 1st Line 2nd Line 3rd Line
Komisaris
Fungsi Pengawasan
Business Independent Asurance
Komite Manajemen Risiko Komite Pengarah Risk Unit
Unit
(Risk Management Teknologi
Komite Pemantau Committee) (IT Steering Committee)
Manajemen Risiko
Compliance Satuan Kerja
Komite Aset dan Liabilitas Komite Kredit Operation
Unit Audit Internal
(Aset and Liablity (Credit Committee)
Komite Remunerasi Committee)
dan Nominasi
Risk and
Risk Taking Unit
Compliance Control
Komite Kebijakan Kredit Komite Produk Risk Taking Unit & Plicy Making Unit
(Risk Policy Committee) (Product Committee) Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan,
Pengendalian
Komite Audit
Menetapkan Kebijakan dan limit:
RBBR, RAS, PDWK, LPG, dll Sistem Informasi Manajemen Risiko
Pilar 1 menjelaskan pengawasan aktif dilakukan untuk Pillar 1 explains that active supervision is carried out to
mengevaluasi pelaksanaan manajemen risiko secara evaluate the implementation of risk management
berkala oleh Direksi melalui Komite Manajemen Risiko dan periodically by the Board of Directors through the Risk
Forum Rapat Direksi, sedangkan Dewan Komisaris dalam Management Committee and the Board of Directors’
Komite Pemantau Risiko maupun Forum Rapat Direksi dan Meeting Forum, while the Board of Commissioners in the
Dewan Komisaris. Risk Monitoring Committee and the Board of Directors and
Board of Commissioners Meeting Forum.
Pilar 2 merupakan acuan dasar yang bersifat strategis Pillar 2 is a basic reference that is strategic in nature regarding
tentang penerapan manajemen risiko sedangkan prosedur the implementation of risk management while the risk
manajemen risiko merupakan tata cara yang menjadi management procedure is a procedure that serves as a
panduan dalam melaksanakan fungsi manajemen risiko. guide in implementing risk management function.
Sementara itu, penetapan limit RAS, limit profil risiko, dan Meanwhile, the determination of RAS limit, risk profile limit,
limit transaksi dealer dipantau secara berkala dalam and dealer transaction limit are monitored periodically in
rangka memastikan bahwa limit-limit tersebut masih sesuai order to ensure that these limits are still in accordance with
dengan kondisi internal dan eksternal. internal and external conditions.
Pilar 3 menggambarkan tahapan identifikasi, pengukuran, Pillar 3 describes the stages of identification, measurement,
pemantauan, dan pengendalian risiko terhadap 8 (delapan) monitoring, and control of risks against 8 (eight) types of
jenis risiko termasuk risiko terkait iklim dengan didukung risks including climate-related risks supported by Risk
oleh Sistem Informasi Manajemen Risiko untuk mengukur Management Information System to measure overall risk
eksposur risiko secara keseluruhan dan untuk mematuhi exposure and to comply with the implementation of policies,
penerapan kebijakan, prosedur, dan limit risiko. procedures, and risk limits.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 583
Page 584
Selanjutnya, pilar 4 dilaksanakan antara lain dengan Furthermore, pillar 4 is implemented, among others, by
penguatan organisasi risk management, mengoptimalkan strengthening the risk management organization, optimizing
risk-based audit, meningkatkan komunikasi dengan first risk-based audits, improving communication with the first
line, menyampaikan media komunikasi risk awareness. line, and delivering risk awareness communication media.
Satuan Kerja Manajemen Risiko
Risk Management Unit
Satuan Kerja Manajemen Risiko bertanggung jawab dalam The Risk Management Work Unit is responsible for managing
mengelola seluruh risiko yang dihadapi Bank, termasuk dalam all risks faced by the Bank, including in terms of developing
hal pengembangan tools pendukung yang dibutuhkan dalam supporting tools needed in business processes and risk
proses bisnis dan pengelolaan risiko. Selain itu, terdapat unit management. In addition, there are work units that act as
kerja yang bertindak sebagai risk counterpart dari setiap unit risk counterparts for each business unit in the four-eye credit
bisnis dalam proses four-eye pemberian kredit. Menyadari granting process. Realizing that risk management is the
bahwa pengelolaan risiko menjadi tanggung jawab seluruh responsibility of all work units in the Bank, the success of
unit kerja di Bank, maka keberhasilan pengelolaan risiko risk management is determined by the existence of risk
ditentukan oleh adanya risk awareness di seluruh unit kerja awareness in all work units of the Bank accompanied by
Bank yang disertai dengan kemampuan teknis yang memadai. adequate technical capabilities. Therefore, Bank Raya
Oleh karena itu, Bank Raya senantiasa meningkatkan continues to improve the capabilities and knowledge of
kapabilitas dan pengetahuan seluruh pegawai terutama all employees, especially in terms of risk management, by
dalam hal pengelolaan risiko, dengan menyelenggarakan holding regular internal and external training.
pelatihan internal maupun eksternal secara berkala.
Selanjutnya, berdasarkan Kebijakan Umum Manajemen Furthermore, based on Bank Raya's latest General Policy
Risiko terbaru Bank Raya, secara berjenjang sesuai dengan of Risk Management, in a hierarchical manner according
struktur organisasi pada Bank, Pemimpin Satuan Kerja to the organizational structure of the Bank, the Head of Risk
Manajemen Risiko bertanggung jawab langsung kepada Management Unit is directly responsible to the Director in
Direktur yang membidangi manajemen risiko. Satuan Kerja charge of risk management. The Risk Management Unit
Manajemen Risiko harus independen terhadap Unit Kerja must be independent of the Operational Unit (Risk Taking
Operasional (Risk Taking Unit). Unit).
Fokus Manajemen Risiko Tahun 2024
Risk Management Focus in 2024
Selama tahun buku 2024, Manajemen Risiko telah During the 2024 financial year, Risk Management carried
melaksanakan beragam kegiatan dalam rangka meningkatkan out various activities in order to improve risk management
kemampuan manajemen risiko agar menciptakan kegiatan capabilities, and thus, creating superior and sustainable
bisnis dan operasional yang unggul dan berkelanjutan dengan business and operational activities by focusing on the
berfokus pada hal-hal berikut ini: following matters:
1. Bank's Competitive Advantage and Strategic Enabler 1. Bank's Competitive Advantage and Strategic Enabler
Manajemen risiko tidak hanya hadir untuk memenuhi Risk management aims not only to fulfill regulatory
kewajiban regulator, namun juga sebagai penggerak obligations, but also to be a driver that supports the
yang mendukung kebutuhan divisi lain dalam needs of other divisions in creating strategies and
menciptakan strategi dan keunggulan kompetitif. competitive advantages.
2. Pro-Active 2. Pro-Active
Manajemen risiko berperan aktif dalam mengambil Risk management plays an active role in taking strategic
langkah-langkah strategis dalam mencapai tujuan bisnis steps in achieving the Bank's business goals while still
Bank dengan tetap berlandaskan pemenuhan ketentuan fulfilling prudential provisions and implementing risk
kehati-hatian dan penerapan prinsip manajemen risiko. management principles.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
584
Page 585
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Holistic Approach 3. Holistic Approach
Manajemen risiko melakukan pendekatan yang Risk management takes a comprehensive approach
menyeluruh kepada semua divisi untuk terlibat dalam to all divisions to be involved in achieving the Bank's
mencapai tujuan Bank secara bersama - sama. common goals.
4. Positive Risk Management Strategy 4. Positive Risk Management Strategy
Manajemen risiko hadir sebagai garda yang mengelola Risk management exists as a guard that manages risks
risiko agar tujuan Bank dapat tercapai sejalan dengan in order to achieve the Bank's goals in line with the
penerapan prinsip manajemen risiko. application of risk management principles.
Manajemen Permodalan
Capital Management
Pengelolaan risiko melalui permodalan dengan melakukan Risk management through capital is by diversifying capital
diversifikasi sumber permodalan yang disinkronisasi dengan sources that are synchronized with long-term strategic
rencana strategis jangka panjang dan kebijakan alokasi plans and efficient capital allocation policies in business
modal secara efisien pada segmen bisnis yang memiliki segments that have optimal risk-return profiles. This aims
profile risk return yang optimal. Hal ini bertujuan untuk to meet the expectations of stakeholders including investors
memenuhi ekspektasi para pemangku kepentingan and regulators.
termasuk investor dan regulator.
Bank Raya memiliki kecukupan modal terhadap potensi Bank Raya has sufficient capital against potential losses
kerugian risiko kredit, risiko pasar, dan risiko operasional, of credit risk, market risk, and operational risk, both based
baik berdasarkan ketentuan dan peraturan yang berlaku on applicable provisions and regulations (regulatory capital)
(regulatory capital) maupun kebutuhan internal (economic and internal needs (economic capital). Assessment of the
capital). Penilaian kecukupan permodalan bank melalui adequacy of bank capital is through Internal Capital
Internal Capital Adequacy Assessment Process yang Adequacy Assessment Process, which is based on the
didasarkan pada profil Risiko Bank. Perhitungan rasio Bank's Risk profile. The calculation of the minimum capital
kewajiban modal minimum telah sesuai dengan Peraturan requirement ratio is in accordance with OJK Regulation
OJK No. 11/POJK.03/2016 tentang Kewajiban Penyediaan No. 11/POJK.03/2016 on the Obligation to Provide Minimum
Modal Minimum Bank Umum yang berlaku sejak 02 Februari Capital Provision for Commercial Banks which has been
2016 dan sebagaimana telah diubah dengan Peraturan in effect since February 2, 2016 and as amended by OJK
OJK No. 34/POJK.03/2016 tentang Perubahan atas Regulation No. 34/POJK.03/2016 on Amendments to OJK
Peraturan OJK No. 11/POJK.03/2016. Regulation No. 11/POJK.03/2016.
Pengelolaan dan Pengungkapan Risiko
Risk Disclosure Management and Disclosure
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko akibat kegagalan debitur dan/atau pihak lain The risk resulting from the failure of debtors and/or
(counterparty) dalam memenuhi kewajiban kepada Bank. counterparties to fulfill their obligations to the Bank. Credit
Risiko Kredit dapat bersumber dari berbagai aktivitas bisnis Risk can arise from various bank business activities.
bank.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 585
Page 586
Pilar Upaya Mitigasi Risiko
Pillar Risk Mitigation Efforts
PILAR 1
PILLAR 1
Pengawasan aktif Dewan a) Pemantauan tindak lanjut oleh Dewan Komisaris dan Direksi apabila terdapat pelampauan limit risiko;
Komisaris dan Direksi b) Pelaksanaan forum RMC triwulanan yang membahas mengenai isu strategis terkait dengan
pengelolaan risiko perusahaan, khususnya risiko kredit;
c) Pelaporan profil risiko triwulanan dari Unit Kerja Manajemen Risiko kepada Direksi
Active supervision of the Board a) Follow-up monitoring by the Board of Commissioners and Board of Directors if there is an excess
of Commissioners and Board of risk limit;
of Directors b) Implementation of quarterly RMC forums that discuss strategic issues related to corporate risk
management, especially credit risk;
c) Quarterly risk profile reporting from the Risk Management Unit to the Board of Directors
PILAR 2
PILLAR 2
Kecukupan kebijakan, a) Parameter dan limit risiko kredit telah ditetapkan dan di-review secara berkala setiap tahun;
prosedur, dan penetapan limit b) Pengkinian limit risiko dan kebijakan kredit digital, antara lain pengkinian kebijakan kredit berbasis
aplikasi, kebijakan kredit Pinang Maksima, Pinang Performa, PPK Fintech, dan Pinang Flexi.
Adequacy of policies, a) Credit risk parameters and limits have been established and reviewed periodically every year;
procedures, and limit setting b) Updating risk limits and digital credit policies, including updating application-based credit
policies, Pinang Maksima, Pinang Performa, PPK Fintech, and Pinang Flexi credit policies.
PILAR 3
PILLAR 3
Proses Manajemen Risiko dan a) Identifikasi risiko kredit dilakukan menggunakan sistem Credit Risk Rating (CRR) dan Credit Risk
Sistem Informasi Manajemen Scoring (CRS). Pemeringkatan internal (Credit Risk Rating/Credit Risk Scoring) yang digunakan di
Risiko BRI saat ini disusun berdasarkan data empiris/historis dari debitur existing BRI dengan menggunakan
metodologi statistik. Atas pemeringkatan internal ini dilakukan kaji ulang secara berkala terhadap
akurasi model dan asumsi yang digunakan untuk memproyeksikan kegagalan, dan dilakukan
penyesuaian asumsi jika terjadi perubahan ketentuan baik eksternal (regulator) maupun internal.
b) Pengukuran risiko kredit dilakukan dengan internal model menggunakan metode standard yaitu
dengan menghitung probability of default dan loss given default untuk masing-masing segmen
bisnis berdasarkan pergeseran kolektibilitas kreditnya. Selain itu, serangkaian stress test juga
dilakukan untuk mengukur potensi kerugian maksimal apabila terjadi kondisi stress. Stress test
tersebut dilakukan berdasarkan beberapa hipotesis dan asumsi antara lain: pertumbuhan ekonomi,
inflasi, harga minyak dunia serta perubahan kurs rupiah. Hal lainnya yang dilakukan adalah dengan
guidance melalui Loan Portfolio Guideline (LPG), sehingga dengan adanya LPG ini akan membuat
pemberian kredit menjadi lebih terarah sesuai potensi masing-masing unit kerja.
c) Pemantauan risiko kredit dilakukan melalui proses monitoring portofolio kredit yang merupakan
tanggung jawab unit kerja monitoring risiko kredit di kantor pusat. Monitoring portofolio dilakukan
berdasarkan kualitas kredit, sektor ekonomi, penggunaan kredit, geografi unit kerja pemrakarsa,
dan sebagainya. Pemantauan juga dilakukan untuk limit risiko kredit antara lain: NPL, CL,
komposisi Loan at Risk (LAR), Credit Cost, NPL Coverage ratio.
d) Pengendalian risiko kredit dilakukan melalui: Putusan kredit mempertimbangkan aspek analisis
agunan, di mana harus mematuhi ketentuan minimum loan-to value atau minimum coverage
terhadap pinjaman; Prosedur perbaikan kualitas kredit melalui restrukturisasi; Prosedur
meminimalkan kerugian risiko kredit melalui penyelesaian kredit dan optimalisasi penagihan;
Prosedur penghapusbukuan kredit bermasalah.
Risk Management Process and a) Credit risk identification is carried out using the Credit Risk Rating (CRR) and Credit Risk Scoring
Risk Management Information (CRS) systems. The internal rating (Credit Risk Rating/Credit Risk Scoring) currently used at BRI
System is compiled based on empirical/historical data from existing BRI debtors using statistical
methodology. This internal rating is periodically reviewed for the accuracy of the model and
assumptions used to project failure, and adjustments to the assumptions are made if there are
changes in external (regulator) or internal provisions.
b) Credit risk measurement is carried out with an internal model using a standard method, namely
by calculating the probability of default and loss given default for each business segment
based on the shift in its credit collectability. In addition, a series of stress tests are also carried
out to measure the potential for maximum losses if stress conditions occur. The stress test is
carried out based on several hypotheses and assumptions, including: economic growth, inflation,
world oil prices and changes in rupiah exchange rate. Another thing that is done is guidance
through the Loan Portfolio Guideline (LPG), so that with this LPG, credit provision will be more
focused according to the potential of each work unit.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
586
Page 587
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pilar Upaya Mitigasi Risiko
Pillar Risk Mitigation Efforts
c) Credit risk monitoring is carried out through the credit portfolio monitoring process which is the
responsibility of the credit risk monitoring unit at the head office. Portfolio monitoring is carried
out based on credit quality, economic sector, credit usage, geography of the initiator work unit,
and so on. Monitoring is also carried out for credit risk limits including: NPL, CL, Loan at Risk (LAR)
composition, Credit Cost, NPL Coverage ratio.
d) Credit risk control is carried out through: Credit decisions considering collateral analysis aspects, which
must comply with the provisions of minimum loan-to-value or minimum coverage of loans; Credit
quality improvement procedures through restructuring; Procedures for minimizing credit risk losses
through credit settlement and collection optimization; Procedures for writing off problematic loans.
PILAR 4
PILLAR 4
Sistem pengendalian Intern a) Four eyes principles: pemisahan fungsi pemrakarsa kredit dengan pemutus;
Manajemen risiko b) Pemisahan unit kerja pemrakarsa kredit (bisnis) dengan unit kerja analisis risiko kredit untuk
segmen Korporasi;
c) Penggunaan aplikasi Loan Approval System (LAS) yang meliputi identifikasi risiko kredit melalui
perhitungan Credit Scoring dan putusan kredit yang telah sesuai dengan ketentuan PDWK
berjenjang; dan
d) Integrasi antara pelampauan limit risiko kredit dengan penilaian kinerja unit kerja bisnis dan individual.
Risk management internal a) Four eyes principles: separation of the functions of credit initiator and decision maker;
control system b) Separation of the credit initiator (business) work unit with the credit risk analysis work unit for
the Corporate segment;
c) Use of the Loan Approval System (LAS) application which includes credit risk identification
through Credit Scoring calculations and credit decisions that are in accordance with the
provisions of the tiered PDWK; and
d) Integration between credit risk limit exceedances and performance assessments of business
and individual work units
Risiko Pasar Market Risk
Risiko pada posisi neraca dan rekening administratif Risks on balance sheet and administrative account positions
termasuk transaksi derivatif, akibat perubahan dari kondisi including derivative transactions, due to changes in market
pasar, termasuk risiko perubahan harga option. Risiko pasar conditions, including the risk of changes in option prices. Market
meliputi antara lain risiko suku bunga, risiko nilai tukar, risks include, among others, interest rate risk, exchange rate
risiko ekuitas, dan risiko komoditas. risiko ini dapat berasal risk, equity risk, and commodity risk. These risks can originate
baik dari posisi trading book, maupun posisi banking book. from both trading book positions and banking book positions.
Pilar Upaya Mitigasi Risiko
Pillar Risk Mitigation Efforts
PILAR 1
PILLAR 1
Pengawasan aktif Dewan a) Pemantauan tindak lanjut oleh Dewan Komisaris dan Direksi apabila terdapat pelampauan
Komisaris dan Direksi limit risiko;
b) Rapat Komite pengawas Manajemen Risiko yang dilaksanakan setiap triwulan;
c) Pelaksanaan forum RMC triwulanan yang membahas mengenai isu strategis terkait dengan
pengelolaan risiko pasar;
d) Forum ALCO sebagai bentuk pengawasan aktif yang dilaksanakan setiap bulan;
e) Pelaporan profil risiko pasar dari Unit Kerja Manajemen Risiko kepada Direksi.
Active supervision of the Board a) Follow-up monitoring by the Board of Commissioners and Board of Directors if there is an excess
of Commissioners and of risk limits;
Directors b) Risk Management Supervisory Committee meetings are held every quarter;
c) Implementation of quarterly RMC forums that discuss strategic issues related to market risk management;
d) ALCO Forum as a form of active supervision which is carried out every month;
e) Reporting of market risk profiles from the Risk Management Unit to the Board of Directors.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 587
Page 588
Pilar Upaya Mitigasi Risiko
Pillar Risk Mitigation Efforts
PILAR 2
PILLAR 2
Kecukupan kebijakan, a) Kebijakan, prosedur, dan limit risiko pasar yang tertuang dalam limit profil risiko pasar dan limit
prosedur, dan penetapan limit aktivitas treasury (Limit Dealer);
b) Kebijakan terkait aktivitas bisnis treasury lainnya melalui pedoman pelaksanaan aktivitas treasury.
Adequacy of policies, a) Market risk policies, procedures and limits as stated in the market risk profile limits and treasury
procedures, and limit setting activity limits (Dealer Limits);
b) Policies related to other treasury business activities through guidelines for implementing treasury
activities.
PILAR 3
PILLAR 3
Proses Manajemen Risiko dan a) Identifikasi:
Sistem Informasi Manajemen 1. Perhitungan risiko Suku Bunga dan nilai tukar menggunakan metode standar terhadap
Risiko posisi seluruh instrumen keuangan Bank Raya yang diklasifikasikan sebagai Trading Book
dan Banking Book. Untuk Instrumen yang diklasifikasikan sebagai Banking Book;
2. Faktor risiko yang diperhitungkan dalam risiko suku bunga dalam metode standar yaitu:
■ Risiko Spesifik (Specific risk) dari setiap penerbit efek atau instrumen keuangan, tanpa
memperhatikan posisi long atau posisi short. Dengan demikian proses saling hapus
(offset) tidak dimungkinkan kecuali posisi tersebut bersifat identik;
■ Risiko Umum (General Market risk) dari keseluruhan portofolio, di mana posisi long atau
posisi short dalam efek atau instrumen yang berbeda dapat dilakukan saling hapus;
3. Nilai pasar surat berharga yang digunakan dalam perhitungan risiko Spesifik dan risiko
Umum adalah dirty price, yaitu nilai pasar surat berharga (clean price) ditambah dengan
present value dari pendapatan bunga yang akan diterima (accrued interest). Perhitungan
present value atas accrued interest dapat tidak dilakukan apabila berdasarkan jangka
waktu pembayaran kupon, nilai present value tersebut tidak menimbulkan perbedaan
yang material. Perhitungan risiko nilai tukar dilakukan terhadap semua posisi BRI baik
trading Book dan Banking;
4. Book dalam valuta asing termasuk emas, dengan mengacu pada perhitungan Posisi Devisa
Neto (PDN);
5. Faktor risiko yang diperhitungkan dalam risiko suku bunga dalam perhitungan Interest Rate
Risk in the Banking Book (IRRBB) yaitu:
■ Repricing risk, yaitu risiko kerugian yang disebabkan adanya perbedaan waktu antara
repricing aset dan repricing liabilitas apabila terjadi perubahan suku bunga;
■ Basis risk, adalah risiko kerugian karena penggunaan indeks suku bunga yang berbeda
antara aktiva dan pasiva;
■ Posisi yang dimiliki untuk tujuan memperoleh keuntungan jangka pendek dari pergerakan
harga (price movement) secara aktual dan atau potensial;
■ Seluruh efek utang dengan suku bunga tetap atau mengambang, dan seluruh instrumen
keuangan yang memiliki karakteristik yang sejenis, termasuk sertifikat deposito yang
dapat diperdagangkan negotiable certificates of deposits dan surat-surat berharga
yang dijual oleh Bank Raya dengan syarat dibeli kembali (Repo/Securities Lending);
■ Posisi valuta asing Bank Raya dalam trading book dan banking book yang terekspos
risiko nilai tukar
b) Pengukuran
1. Pengukuran risiko pasar dilakukan secara berkala, melakukan simulasi Economic Value
of Equity (EVE) dan Net Interest Income (NII) secara berkala atau setiap terjadi perubahan
suku bunga pasar dan menata profil maturity surat berharga;
2. Valuasi portofolio trading book dan banking book dilakukan dengan menggunakan kuotasi
harga pasar dari instrumen yang diperdagangkan secara aktif (mark to market). Harga
pasar tersebut mencerminkan transaksi aktual dan rutin yang dilakukan secara wajar. Hasil
valuasi berdasarkan nilai pasar (mark to market) divalidasi secara periodik untuk memastikan
konsistensi dan kewajaran harga pasar yang digunakan. Apabila harga pasar tidak tersedia
karena instrumen tidak aktif diperdagangkan maka valuasi penetapan nilai wajar
menggunakan pendekatan simulasi harga (mark-to-model);
3. Melakukan stress testing risiko pasar secara berkala atau sesuai dengan keadaan pasar;
4. Pemantauan dan Pengendalian dalam melakukan proses manajemen risiko pasar, Direksi
secara rutin melakukan evaluasi risiko pasar melalui laporan harian posisi Devisa neto,
forum Asset & Liability Committee (ALCO), risk Management Committee (RMC) serta laporan
eksposur risiko pasar melalui dashboard profil risiko pasar.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
588
Page 589
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pilar Upaya Mitigasi Risiko
Pillar Risk Mitigation Efforts
Risk Management Process and a) Identification:
Risk Management Information 1. Calculation of Interest Rate and Exchange Rate Risk using standard method for all Bank
Systems Raya financial instrument positions classified as Trading Book and Banking Book. For
Instruments classified as Banking Book;
2. Risk factors taken into account in interest rate risk in the standard method are:
■ Specific risk of each issuer of securities or financial instruments, regardless of long or
short positions. Thus, offsetting is not possible unless the positions are identical;
■ General Market risk of the entire portfolio, where long or short positions in different
securities or instruments can be offset;
3. The market value of securities used in calculating Specific and General risks is the dirty
price, which is the market value of securities (clean price) plus the present value of the
interest income to be received (accrued interest). The calculation of the present value of
accrued interest may not be carried out if based on the coupon payment period, the present
value does not cause a material difference. The calculation of exchange rate risk is carried
out on all BRI positions, both Trading Book and Banking.
4. Books in foreign currency including gold, with reference to the calculation of Net Open
Position (PDN);
5. Risk factors taken into account in interest rate risk in the calculation of Interest Rate Risk In
The Banking Book (IRRBB) are:
■ Repricing risk, which is the risk of loss caused by the time difference between asset
repricing and liability repricing if there is a change in interest rates;
■ Basis risk, is the risk of loss due to the use of different interest rate indices between assets
and liabilities;
■ Positions held for the purpose of gaining short-term profits from actual and/or potential
price movements;
■ All debt securities with fixed or floating interest rates, and all financial instruments with
similar characteristics, including negotiable certificates of deposits and securities sold
by Bank Raya with the condition of being repurchased (Repo/Securities Lending);
■ Bank Raya's foreign exchange positions in the trading book and banking book are
exposed to exchange rate risk.
b) Measurement
1. Market risk measurements are carried out periodically, conducting simulations of the
Economic Value of Equity (EVE) and Net Interest Income (NII) periodically or whenever
there is a change in market interest rates and arranging the maturity profile of securities;
2. Valuation of trading book and banking book portfolios is done using market price quotations
of actively traded instruments (mark to market). The market price reflects actual and routine
transactions that are carried out fairly. Valuation results based on market value (mark to
market) are validated periodically to ensure the consistency and fairness of the market
price used. If market prices are not available because the instrument is not actively traded,
the valuation of determining fair value uses a price simulation approach (mark-to-model)
3. Conducting market risk stress testing periodically or in accordance with market conditions.
4. Monitoring and Control in carrying out market risk management process, the Board of
Directors routinely evaluates market risk through daily reports on the net foreign exchange
position, the Asset & Liability Committee (ALCO) forum, the Risk Management Committee
(RMC) and market risk exposure reports through the market risk profile dashboard.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 589
Page 590
Pilar Upaya Mitigasi Risiko
Pillar Risk Mitigation Efforts
PILAR 4
PILLAR 4
Sistem pengendalian Intern a) Pemisahan fungsi front, middle, and back office. Fungsi manajemen risiko pasar terdiri dari unit
Manajemen Risiko kerja front office (desk treasury), middle office (desk ERM), dan back office (divisi operasional)
dengan masing-masing memiliki kewenangan sebagai berikut:
1. Jajaran front office berwenang melakukan transaksi instrumen keuangan dan bertanggung
jawab memantau pergerakan harga pasar;
2. Jajaran middle office menetapkan dan memantau limit risiko pasar dan secara berkala
memastikan data pasar (market price) yang digunakan untuk mark-to market (MTM);
3. Jajaran back office melakukan settlement transaksi treasury dan secara harian menetapkan
harga pasar (MTM) pada akhir hari. Pelaksanaan delegasi kewenangan diwujudkan melalui
penetapan limit transaksi secara berjenjang sesuai dengan kompetensi dan pengalaman
b) Bank Raya telah mengimplementasikan sistem aplikasi treasury (OSTS) yang merupakan suatu
sistem yang terintegrasi yang digunakan oleh fungsi front office, middle office dan back office.
Melalui aplikasi ini Bank Raya dapat melakukan pengukuran risiko pasar yang terintegrasi
dengan proses transaksi harian. Selain melakukan monitoring eksposur risiko instrumen, BRI
juga melakukan monitoring limit risiko pasar dan limit transaksi antara lain limit nominal transaksi
dealer, limit open position, limit Uncommitted Credit Line (UCL), cut loss limit, stop loss limit dan
limit lainnya. Monitoring dilakukan secara harian sehingga mempercepat penyediaan informasi
terkini yang mendukung pengambilan keputusan oleh pejabat lini dan manajemen secara
tepat waktu, terutama untuk instrumen yang termasuk ke dalam klasifikasi diperdagangkan/
trading;
c) Integrasi antara pelampauan limit risiko pasar dengan penilaian kinerja unit kerja bisnis.
Risk Management Internal a) Separation of front, middle, and back-office functions. The market risk management function
Control System consists of front office (treasury desk), middle office (ERM desk), and back office (operational
division) work units, each of which has the following authorities:
1. The front office staff is authorized to carry out financial instrument transactions and is
responsible for monitoring market price movements;
2. The middle office ranks determine and monitor market risk limits and periodically ensure
market data (market prices) used for mark-to-market (MTM);
3. The back-office ranks carry out settlement of treasury transactions and daily determine the
market price (MTM) at the end of the day. The implementation of delegation of authority
is realized through the determination of transaction limits in stages according to competence
and experience.
b) Bank Raya has implemented a treasury application system (OSTS) which is an integrated system
used by front office, middle office, and back-office functions. Through this application, Bank
Raya can measure market risk integrated with the daily transaction process. In addition to
monitoring instrument risk exposure, BRI also monitors market risk limits and transaction limits,
including dealer transaction nominal limits, open position limits, Uncommitted Credit Line (UCL)
limits, cut loss limits, stop loss limits and other limits. Monitoring is carried out daily to accelerate
the provision of up-to-date information that supports decision-making by line officials and
management in a timely manner, especially for instruments included in the trading classification;
c) Integration between market risk limit exceedances and business work unit performance
assessments.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
590
Page 591
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko akibat ketidakmampuan Bank untuk memenuhi The risk resulting from the Bank's inability to meet maturing
kewajiban yang jatuh tempo dari sumber pendanaan arus obligations from cash flow funding sources, and/or from
kas, dan/atau dari aset likuid berkualitas tinggi yang dapat high-quality liquid assets that can be pledged, without
diagunkan, tanpa mengganggu aktivitas dan kondisi disrupting the Bank's activities and financial condition. This
keuangan Bank. Risiko ini disebut juga Risiko likuiditas risk is also called funding liquidity risk.
pendanaan (funding liquidity risk).
Pilar Upaya Mitigasi Risiko
Pillar Risk Mitigation Efforts
PILAR 1
PILLAR 1
Pengawasan aktif Dewan a) Pelaksanaan rapat Asset & Liability Committee (ALCO) setiap bulan;
Komisaris dan Direksi b) Pelaksanaan forum Risk Management Committee (RMC) yang membahas mengenai isu strategis
terkait dengan pengelolaan risiko likuiditas Bank.
Active supervision of the Board a) Implementation of Asset & Liability Committee (ALCO) meetings every month
of Commissioners and Board b) Implementation of the Risk Management Committee (RMC) forum which discusses strategic
of Directors issues related to the management of the Bank's liquidity risk.
PILAR 2
PILLAR 2
K e c u k u p a n K e b i j a k a n , a) Tersedianya kebijakan pedoman pelaksanaan penerapan Manajemen Risiko Likuiditas;
prosedur, dan penetapan Limit b) Penetapan parameter Limit profil risiko Likuiditas.
Adequacy of Policies, a) Availability of policy guidelines for implementing Liquidity Risk Management;
procedures, and Limit setting b) Determination of Liquidity risk profile limit parameters.
PILAR 3
PILLAR 3
Proses Manajemen risiko dan a) Identifikasi, pengukuran dan pemantauan risiko melalui profil likuiditas bulanan;
Sistem Informasi Manajemen b) Pengukuran risiko likuiditas secara harian dengan menggunakan rasio-rasio likuiditas;
risiko c) Pengendalian risiko melalui protokol liquidity contingency plan dan pelaksanaan uji coba secara
berkala;
d) Melakukan stress testing risiko likuiditas.
Risk Management Process and a) Identification, measurement, and monitoring of risks through monthly liquidity profiles;
Risk Management Information b) Daily measurement of liquidity risk using liquidity ratios;
System c) Risk control through liquidity contingency plan protocols and periodic testing;
d) Conducting liquidity risk stress testing.
PILAR 4
PILLAR 4
Sistem pengendalian Intern a) Evaluasi dan analisis Strategi pendanaan yang dilakukan melalui Forum ALCO dan kajian kajian
Manajemen risiko risiko likuiditas;
b) Penetapan kewenangan pejabat dalam melakukan aktivitas pengelolaan likuiditas.
Risk management internal a) Evaluation and analysis of funding strategies carried out through the ALCO Forum and liquidity
control system risk studies;
b) Determination of the authority of officials in carrying out liquidity management activities
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 591
Page 592
Risiko Operasional Operational Risk
Risiko akibat ketidakcukupan dan/atau tidak berfungsinya Risks resulting from inadequate and/or non-functioning
proses internal, kesalahan manusia, kegagalan sistem, internal processes, human error, system failure, and/or
dan/atau adanya kejadian eksternal yang mempengaruhi external events that affect the Bank's operations. Sources
operasional Bank. Sumber risiko ini antara lain oleh sumber of this risk include human resources, processes, systems,
daya manusia, proses, sistem, dan kejadian eksternal. and external events.
Pilar Upaya Mitigasi Risiko
Pillar Risk Mitigation Efforts
PILAR 1
PILLAR 1
Pengawasan aktif Dewan Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan melalui pelaksanaan forum Risk Management
Komisaris dan Direksi Committee (RMC) triwulanan yang membahas mengenai isu strategis terkait dengan pengelolaan
risiko perusahaan, dalam rangka membahas potensi kejadian risiko, efektivitas kontrol, tindak lanjut,
dan mitigasi risiko. Selain itu, Dewan Komisaris dan Direksi juga melakukan pemantauan atas tindak
lanjut apabila terjadi pelampauan limit risiko.
Active supervision of the Board Active supervision by the Board of Commissioners and Board of Directors is carried out through the
of Commissioners and Board implementation of a quarterly Risk Management Committee (RMC) forum that discusses strategic
of Directors issues related to the company's risk management, in order to discuss potential risk events, control
effectiveness, follow-up, and risk mitigation. In addition, the Board of Commissioners and Board of
Directors also monitors follow-up actions in the event of a risk limit exceedance.
PILAR 2
PILLAR 2
K e c u k u p a n K e b i j a k a n , Kelancaran aktivitas operasional dan bisnis Bank didukung oleh kebijakan dan prosedur yang jelas
prosedur, dan penetapan Limit untuk setiap produk dan aktivitas Bank, termasuk penetapan Limit approval untuk transaksi yang
diberikan berjenjang dan lain-lain seperti sebagai berikut:
■ Tersedianya kebijakan tentang pedoman pelaksanaan kegiatan harian Bank (Existing Bank &
Community Branch);
■ Tersedianya kebijakan tentang yang mengatur tentang transaksi berjenjang yaitu kewenangan
fiat;
■ Tersedianya kebijakan yang mengatur tentang pelaksanaan pemulihan bank saat kejadian
kritis yaitu kebijakan Business Continuity Management (BCM).
Adequacy of Policies, The smooth running of the Bank's operational and business activities is supported by clear policies
procedures, and Limit setting and procedures for each Bank product and activity, including the determination of approval limits
for transactions given in stages and others as follows:
■ Availability of policies regarding guidelines for implementing daily Bank activities (Existing Bank
& Community Branch);
■ Availability of policies that regulate tiered transactions, namely fiat authority;
■ Availability of policies that regulate the implementation of bank recovery during critical events,
namely the Business Continuity Management (BCM) policy.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
592
Page 593
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pilar Upaya Mitigasi Risiko
Pillar Risk Mitigation Efforts
PILAR 3
PILLAR 3
Proses Manajemen risiko dan Proses penerapan Manajemen risiko operasional dilakukan melalui tahapan identifikasi, pengukuran,
Sistem Informasi Manajemen pemantauan, dan pengendalian risiko, sebagai berikut:
risiko a) Identifikasi risiko operasional dilakukan melalui penetapan risk issue di setiap aktivitas fungsional
Bank yang dilakukan masing-masing Unit Kerja selaku risk owner;
b) Pengukuran risiko operasional dilakukan di setiap Unit Kerja melalui metode risk Control Self-
assessment (RCSA);
c) Pengendalian risiko dilakukan antara lain melalui:
■ Penetapan dan monitoring rencana tindak Lanjut atas setiap kejadian risiko operasional
hasil pengukuran RCSA;
■ Risk Control Self assessment (RCSA) atas setiap produk dan aktivitas baru yang dilakukan
oleh product owner dan penilaian kecukupan pengelolaan risiko untuk setiap produk dan
aktivitas baru yang dilakukan oleh Satuan Kerja Manajemen risiko;
■ Protokol Business Continuity Management untuk kejadian yang bersifat katastropik. Tim
Manajemen Krisis (TMK) berperan dan bertanggung jawab dalam menetapkan langkah-
langkah yang akan diambil dalam kondisi bencana. Struktur TMK dibentuk di seluruh Unit
Kerja BRI yang meliputi Kantor pusat, dan TMK Kantor Cabang;
■ Manajemen Insiden (MI)/ Loss event Database (LED) Merupakan database insiden/ kerugian
risiko operasional yang bertujuan untuk mengelola risiko operasional yang dihadapi beserta
pengelolaannya melalui dokumentasi dan pemantauan progres pelaksanaan rencana
perbaikan yang dilakukan. Sistem Informasi ini juga merupakan sumber data dalam
menyimulasikan beban modal untuk risiko operasional.
Risk Management Process and The process of implementing operational risk management is carried out through the stages of risk
Risk Management Information identification, measurement, monitoring, and control, as follows:
System a) Operational risk identification is carried out by determining risk issues in each functional activity
of the Bank carried out by each Work Unit as the risk owner;
b) Operational risk measurement is carried out in each Work Unit using the Risk Control Self-
Assessment (RCSA) method;
c) Risk control is carried out through, among other things:
■ Determination and monitoring of follow-up action plans for each operational risk incident
resulting from RCSA measurements;
■ Risk Control Self-Assessment (RCSA) for each new product and activity carried out by the
product owner and assessment of the adequacy of risk management for each new product
and activity carried out by the Risk Management Unit;
■ Business Continuity Management Protocol for catastrophic events. The Crisis Management
Team (TMK) plays a role and is responsible for determining the steps to be taken in disaster
conditions. The TMK structure is formed in all BRI Work Units including the Head Office and
TMK Branch Offices;
■ Incident Management (MI)/ Loss event Database (LED) is an incident/ operational risk loss
database that aims to manage operational risks faced and their management through
documentation and monitoring of the progress of the improvement plan carried out. This
Information System is also a source of data in simulating capital costs for operational risks.
PILAR 4
PILLAR 4
Sistem pengendalian Intern a) Pemisahan fungsi Maker-Checker-Signer dalam aktivitas operasional perbankan, di mana
Manajemen risiko approval sebagian besar proses operasional telah embedded dalam sistem Core Banking;
b) Pelaporan profil risiko operasional Bank kepada Dewan Komisaris dan Direksi secara rutin;
c) Kaji ulang terhadap penerapan Manajemen risiko operasional secara rutin.
Risk Management Internal a) Separation of Maker-Checker-Signer functions in banking operational activities, where approval
Control System of most operational processes has been embedded in the Core Banking system;
b) Reporting the Bank's operational risk profile to the Board of Commissioners and Board of Directors
on a regular basis;
c) Reviewing the implementation of operational risk management on a regular basis.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 593
Page 594
Risiko Kepatuhan Compliance Risk
Risiko yang disebabkan bank tidak mematuhi atau tidak The risk caused by the bank not complying with or not
melaksanakan peraturan perundang-undangan dan implementing applicable laws and regulations and other
ketentuan lain yang berlaku. Pengelolaan risiko kepatuhan provisions. Compliance risk management is carried out
dilakukan melalui penerapan sistem pengendalian intern through consistent implementation of the internal control
secara konsisten. system.
Pilar Upaya Mitigasi Risiko
Pillar Risk Mitigation Efforts
PILAR 1
PILLAR 1
Pengawasan aktif Dewan Pembahasan mengenai profil risiko kepatuhan dan pengelolaan risiko kepatuhan dan tindak
Komisaris dan Direksi lanjutnya dibahas dalam RMC dan rapat KPMR.
Active supervision of the Board Discussions on compliance risk profiles and compliance risk management and follow-up are discussed
of Commissioners and Board in RMC and KPMR meetings.
of Directors
PILAR 2
PILLAR 2
K e c u k u p a n K e b i j a k a n , Kebijakan dan prosedur manajemen risiko Kepatuhan, antara lain:
prosedur, dan penetapan Limit a) Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan terhadap rencana Kebijakan dan/atau Keputusan BRI oleh Direktur
Kepatuhan dan Jajaran Satuan Kerja Kepatuhan PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga, Tbk;
b) Penerapan Budaya Kepatuhan di Unit Kerja;
c) Kebijakan dan prosedur penerapan anti pencucian Uang (APU) dan pencegahan pendanaan
terorisme (PPT);
d) Kebijakan tentang Benturan Kepentingan;
e) Kebijakan tentang Kode etik;
f) Kebijakan tentang program pengendalian Gratifikasi;
g) Kebijakan tentang Whistleblowing System;
h) Bagian Kepatuhan sebagai koordinator risiko kepatuhan melakukan uji prinsip kehati-hatian
terhadap seluruh kebijakan internal Bank Raya yang ditetapkan oleh Direksi.
Adequacy of Policies, Kebijakan dan prosedur manajemen risiko Kepatuhan, antara lain:
procedures, and Limit setting a) Implementation of Compliance Functions for BRI Policy and/or Decision plans by the Compliance
Director and Compliance Work Unit of PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga, Tbk;
b) Implementation of Compliance Culture in Work Units;
c) Policies and procedures for implementing anti-money laundering (AML) and Counter-Terrorist
Financing (CTF);
d) Policy on Conflict of Interest;
e) Policy on Code of Conducgt;
f) Policy on Gratification control program;
g) Policy on Whistleblowing System;
h) The Compliance Section as the compliance risk coordinator carries out prudential principle tests
on all internal policies of Bank Raya as determined by the Board of Directors.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
594
Page 595
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pilar Upaya Mitigasi Risiko
Pillar Risk Mitigation Efforts
PILAR 3
PILLAR 3
Proses Manajemen risiko dan a) Melakukan identifikasi risiko kepatuhan melalui laporan profil risiko;
Sistem Informasi Manajemen b) Proses manajemen risiko kepatuhan didukung dengan sistem informasi yang memadai antara
risiko lain:
■ Aplikasi AML (Anti Money Laundering) digunakan untuk monitoring suspicious transaction
dalam melakukan proses pengujian dan monitoring progress pengujian;
■ Pengelolaan risiko kepatuhan menjadi bagian dari tugas dan tanggung jawab dari fungsi
manajemen risiko yang mengkoordinir pelaksanaan manajemen risiko untuk 8 jenis risiko
termasuk risiko kepatuhan;
■ Sumber daya manusia yang ditunjuk untuk mengelola risiko kepatuhan memiliki kompetensi
yang memadai dan mendapatkan pendidikan yang sesuai dengan level jabatan.
Risk Management Process and a) Identifying compliance risks through risk profile reports;
Risk Management Information b) The compliance risk management process is supported by an adequate information system,
System including:
■ The AML (Anti Money Laundering) application is used to monitor suspicious transactions in
the testing process and monitor testing progress;
■ Compliance risk management is part of the duties and responsibilities of the risk management
function which coordinates the implementation of risk management for 8 types of risks
including compliance risks;
■ Human resources appointed to manage compliance risks have adequate competence and
receive education appropriate to the position level.
PILAR 4
PILLAR 4
Sistem pengendalian Intern Pelaksanaan kaji ulang independen (independent review) oleh Satuan Kerja Audit Intern (SKAI)
Manajemen risiko dilakukan secara berkala terhadap Kualitas penerapan Manajemen risiko Kepatuhan. Bagian
Kepatuhan secara aktif mensosialisasikan dampak terhadap regulasi baru terhadap bisnis maupun
operasional perusahaan.
Risk Management Internal The implementation of independent reviews by the Internal Audit Unit (SKAI) is carried out periodically
Control System on the Quality of Compliance Risk Management implementation. The Compliance Section actively
socializes the impact of new regulations on the company's business and operations.
Risiko Hukum Legal Risks
Risiko yang timbul akibat tuntutan hukum dan/atau Risks arising from lawsuits and/or weaknesses in legal
kelemahan aspek yuridis. Risiko ini juga dapat timbul antara aspects. These risks may also arise, among other things,
lain karena ketiadaan peraturan perundang-undangan due to the absence of underlying laws and regulations or
yang mendasari atau kelemahan perikatan, seperti tidak weaknesses in the agreement, such as non-fulfillment of
dipenuhinya syarat sahnya kontrak atau agunan yang the requirements for a valid contract or inadequate collateral.
tidak memadai.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 595
Page 596
Pilar Upaya Mitigasi Risiko
Pillar Risk Mitigation Efforts
PILAR 1
PILLAR 1
Pengawasan aktif Dewan Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan melalui pelaksanaan forum Risk Management
Komisaris dan Direksi Committee (RMC) triwulanan yang dapat berupa pembahasan mengenai kasus hukum yang
material serta pengelolaan risiko hukum dan tindak lanjutnya. Selain itu, pengawasan aktif Dewan
Komisaris juga dilakukan melalui rapat KPMR.
Active supervision of the Board Active supervision of the Board of Commissioners and Board of Directors is carried out through the
of Commissioners and Directors implementation of a quarterly Risk Management Committee (RMC) forum which can be in the form
of discussions on material legal cases and legal risk management and follow-up. In addition, active
supervision of the Board of Commissioners is also carried out through KPMR meetings.
PILAR 2
PILLAR 2
K e c u k u p a n K e b i j a k a n , a) Bagian Hukum telah menyusun pedoman Hukum yang disosialisasikan ke seluruh Unit Kerja;
prosedur, dan penetapan Limit b) Parameter dan limit risiko hukum telah ditetapkan dan di-review secara berkala setiap tahun;
Adequacy of Policies, a) The Legal Section has prepared legal guidelines which have been disseminated to all work units;
procedures, and Limit setting b) Legal risk parameters and limits have been established and reviewed periodically every year;
PILAR 3
PILLAR 3
Proses Manajemen risiko dan a) Setiap proses transaksi maupun produk dan aktivitas baru yang memiliki potensi risiko hukum
Sistem Informasi Manajemen ditelaah lebih dulu oleh Divisi Legal & Compliance melalui Bagian Hukum;
risiko b) Monitoring risiko Hukum terhadap seluruh Unit Kerja operasional di Indonesia dilakukan oleh
Legal officer Kantor pusat;
c) Legal officer di Kantor pusat akan melakukan pendampingan hukum sesuai dengan kewenangannya
apabila terjadi kasus hukum di Unit Kerja operasional.
Risk Management Process and a) Every transaction process or new product and activity that has the potential for legal risk is first
Risk Management Information reviewed by the Legal & Compliance Division through the Legal Section;
System b) Legal risk monitoring for all operational work units in Indonesia is carried out by the Legal Officer
at the Head Office;
c) Legal officers at the head office will provide legal assistance in accordance with their authority
if a legal case occurs in the operational work unit.
PILAR 4
PILLAR 4
Sistem pengendalian Intern Divisi Legal & Compliance melalui Bagian Hukum secara aktif mensosialisasikan modus operasi
Manajemen risiko kejahatan berikut prosedur penanganannya secara hukum untuk meminimalkan risiko hukum di
Unit Kerja operasional. Pengendalian risiko Hukum dilakukan melalui beberapa cara antara lain:
a) Divisi Legal & Compliance melalui Bagian Hukum sebagai koordinator risiko Hukum di Bank Raya
melakukan kajian terhadap perubahan peraturan perundang-undangan untuk memastikan bahwa
ketentuan internal Bank Raya tidak menyimpang dari ketentuan perundangan yang berlaku;
b) Divisi Legal & Compliance melalui Bagian Hukum melalui memberikan advis/ opini hukum atas
perjanjian kerja sama (PKS)/agreement antara Bank Raya dengan pihak lain, untuk melindungi
kepentingan hukum BRI sebelum perjanjian/agreement ditandatangani oleh pejabat Bank
Raya yang berwenang;
c) Setiap transaksi perbankan di Bank Raya yang meliputi operasional, perkreditan dan hubungan
ketenagakerjaan telah dilakukan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku
dan didukung oleh dokumen hukum yang memadai;
d) Divisi Legal & Compliance melalui Bagian Hukum bekerja sama dengan legal officer di Unit Kerja
memantau risiko hukum dengan mekanisme pelaporan dan dokumentasi kasus-kasus hukum
serta mensosialisasikan modus operasi kejahatan berikut prosedur penanganannya secara
hukum untuk meminimalkan risiko hukum;
e) Divisi Legal & Compliance melalui Bagian Hukum melalui menyusun pedoman-pedoman hukum
misalnya pedoman penyusunan PKS dan buku saku hukum baik untuk bidang operasional
maupun bidang perkreditan;
f) Pembinaan staf pada Unit Kerja Operasional (UKO) di Kantor Cabang dilakukan dengan cara
meningkatkan kompetensi dalam mengendalikan risiko hukum di wilayah kerja yang bersangkutan
di antaranya berupa sosialisasi, diskusi mengenai opini atas suatu kejadian dari sisi hukum yang
berlaku;
PT Bank Raya Indonesia Tbk
596
Page 597
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pilar Upaya Mitigasi Risiko
Pillar Risk Mitigation Efforts
g) Apabila diperlukan, UKO dapat berkonsultasi dengan Divisi Legal & Compliance melalui Bagian
Hukum mengenai permasalahan permasalahan hukum yang bersifat teknis;
h) Dalam hal adanya tuntutan hukum yang memiliki potensi kerugian sangat signifikan bagi Bank
dan atau adanya tuntutan hukum yang secara signifikan bisa berdampak negatif pada reputasi
Bank Raya, maka sebagai contingency plan harus dilakukan tindakan untuk mengurangi risiko
hukum, antara lain melalui: penggunaan jasa pengacara dan melaporkan perkembangannya
kepada Direksi;
i) Sebagai bagian dari pemantauan terhadap risiko hukum, Divisi Legal & Compliance melalui
Bagian Hukum berkoordinasi dengan Divisi risk Management melalui Bagian Mop terkait dengan
pelaporan profil risiko hukum BRI setiap bulan kepada Direksi melalui Dashboard profil risiko;
j) Kaji ulang terhadap penerapan Manajemen Risiko Hukum dilakukan secara rutin. Upaya lain
yang dilakukan dalam rangka meningkatkan kesadaran risiko hukum.
Risk management internal The Legal & Compliance Division through the Legal Section actively disseminates the modus
control system operandi of crimes and their legal handling procedures to minimize legal risks in the operational
Work Unit. Legal risk control is carried out in several ways, including:
a) The Legal & Compliance Division through the Legal Section as the Legal Risk Coordinator at
Bank Raya conducts a review of amendments to laws and regulations to ensure that Bank Raya's
internal provisions do not deviate from applicable laws and regulations;
b) The Legal & Compliance Division through the Legal Section provides legal advice/opinions on
cooperation agreements (PKS)/agreements between Bank Raya and other parties, to protect
BRI's legal interests before the agreement is signed by an authorized Bank Raya official;
c) Every banking transaction at Bank Raya which includes operations, credit, and employment
relations has been carried out in accordance with applicable laws and supported by adequate
legal documents;
d) The Legal & Compliance Division through the Legal Section in collaboration with legal officers
in the Work Unit monitors legal risks with reporting mechanisms and documentation of legal
cases and disseminates the modus operandi of crimes and the procedures for handling them
legally to minimize legal risks;
e) The Legal & Compliance Division through the Legal Section prepares legal guidelines, for example
guidelines for preparing PKS and legal pocket books for both operational and credit fields;
f) Staff development in the Operational Work Unit (UKO) at the Branch Office is carried out by increasing
competence in controlling legal risks in the relevant work area, including through dissemination,
discussions regarding opinions on an incident from the perspective of applicable law;
g) If necessary, UKO can consult with the Legal & Compliance Division through the Legal Section
regarding technical legal issues;
h) In the event of a lawsuit that has the potential for very significant losses for the Bank and/or a
lawsuit that could have a significant negative impact on Bank Raya's reputation, then as a
contingency plan, action must be taken to reduce legal risk, including through: using the services
of a lawyer and reporting developments to the Board of Directors;
i) As part of monitoring legal risks, the Legal & Compliance Division through the Legal Section
coordinates with the Risk Management Division through the Mop Section regarding reporting
BRI's legal risk profile every month to the Board of Directors through the Risk Profile Dashboard;
j) Review of the implementation of Legal Risk Management is carried out routinely. Other efforts
made in order to increase awareness of legal risk.
Risiko Strategis Strategic Risk
Risiko akibat ketidaktepatan Bank dalam mengambil Risk resulting from the Bank's inaccuracy in making decisions
keputusan dan/atau pelaksanaan suatu keputusan strategi and/or implementing a strategic decision and failure to
serta kegagalan dalam mengantisipasi perubahan anticipate changes in the business environment. Sources
lingkungan bisnis. Sumber Risiko Strategis antara lain of Strategic Risk include weaknesses in the strategy
ditimbulkan dari kelemahan dalam proses formulasi strategi formulation process and inaccuracy in strategy formulation,
dan ketidaktepatan dalam perumusan strategi, inaccuracy in strategy implementation, and failure to
ketidaktepatan dalam implementasi strategi, dan kegagalan anticipate changes in the business environment.
mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 597
Page 598
Pilar Upaya Mitigasi Risiko
Pillar Risk Mitigation Efforts
PILAR 1
PILLAR 1
Pengawasan aktif Dewan Pembahasan mengenai perencanaan strategi, monitoring pencapaian target dan evaluasi strategi
Komisaris dan Direksi dibahas dalam rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi (Radirkom) pada saat pembahasan
mengenai persetujuan RBB, persetujuan RKAP, dan pembahasan kinerja keuangan triwulanan.
Materi Rapat Kerja nasional (Rakernas) yang diadakan setiap tahun untuk mendukung proses
formulasi strategi juga dibahas dalam forum rapat Direksi. Selain itu, rapat Komite Direksi seperti
ALCO juga membahas pencapaian kinerja dan upaya pencapaian kinerja keuangan.
Active supervision of the Discussions on strategic planning, monitoring target achievement and strategy evaluation are
Board of Commissioners and discussed in the Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors (Radirkom)
Board of Directors during discussions on RBB approval, RKAP approval, and quarterly financial performance discussions.
The National Working Meeting (Rakernas) material held annually to support the strategy formulation
process is also discussed in the Board of Directors meeting forum. In addition, Board of Directors
Committee meetings such as ALCO also discuss performance achievements and efforts to achieve
financial performance.
PILAR 2
PILLAR 2
K e c u k u p a n K e b i j a k a n , a) Proses perencanaan, monitoring dan evaluasi strategi perusahaan tertuang dalam DUJ maupun
prosedur, dan penetapan Limit BPO Divisi Change Management dan Divisi Finance Asset Management;
b) Parameter dan limit risiko stratejik telah ditetapkan dan di-review secara berkala setiap tahun.
Adequacy of Policies, a) The process of planning, monitoring, and evaluating the company's strategy is stated in the DUJ
procedures, and Limit setting and BPO of the Change Management Division and the Finance Asset Management Division;
b) Strategic risk parameters and limits have been established and reviewed periodically every year.
PILAR 3
PILLAR 3
Proses Manajemen risiko dan Penyelenggaraan joint planning session pada saat penyusunan RBB dalam rangka pembahasan
Sistem Informasi Manajemen strategi bisnis beserta rencana program kerja masing-masing Unit Kerja Divisi di Kantor Pusat.
risiko Monitoring Strategic Initiatives perusahaan oleh Unit Kerja Project Management Office dan Divisi
Change Management. Strategic Initiatives yang dimaksud adalah program kerja non-rutin yang
bersifat sangat strategis dan kritikal yang harus dilakukan agar suatu target unit kerja dapat tercapai.
Risk Management Process and Holding a joint planning session during the preparation of the RBB in order to discuss business strategies
Risk Management Information and work program plans for each Division Work Unit at the Head Office. Monitoring the company's
System Strategic Initiatives by the Project Management Office Work Unit and the Change Management
Division. The Strategic Initiatives are non-routine work programs that are very strategic and critical
in nature that must be carried out so that a work unit's target can be achieved.
PILAR 4
PILLAR 4
Sistem pengendalian Intern a) Pelaporan profil risiko stratejik Bank kepada Dewan Komisaris dan Direksi secara rutin;
Manajemen risiko b) Kaji ulang terhadap penerapan manajemen risiko stratejik;
c) Apabila terdapat realisasi program kerja suatu Unit Kerja masih behind schedule akibat keterkaitan
dengan Unit Kerja lainnya, akan dilakukan penyelarasan akselerasi program kerja ke Unit Kerja
yang dimintakan support. Penyelarasan dan akselerasi program kerja tersebut dimonitor oleh
Divisi Change Management.
Risk Management Internal a) Reporting the Bank's strategic risk profile to the Board of Commissioners and Board of Directors
Control System on a regular basis;
b) Review of the implementation of strategic risk management;
c) If there is a work program realization of a Work Unit that is still behind schedule due to the
relationship with other Work Units, an acceleration alignment of the work program will be carried
out to the Work Unit that requested support. The alignment and acceleration of the work program
are monitored by the Change Management Division.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
598
Page 599
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Risiko Reputasi Reputation Risk
Merupakan risiko yang antara lain disebabkan adanya A risk that is caused by, among other things, negative
publikasi negatif yang terkait dengan kegiatan usaha Bank publications related to the Bank's business activities or
atau persepsi negatif terhadap Bank. negative perceptions of the Bank.
Pilar Upaya Mitigasi Risiko
Pillar Risk Mitigation Efforts
PILAR 1
PILLAR 1
Pengawasan aktif Dewan Pembahasan mengenai profil risiko reputasi dan pengelolaan risiko reputasi beserta tindak lanjutnya
Komisaris dan Direksi dibahas dalam RMC, dan rapat KPMR.
Active supervision of the Board Discussions regarding reputation risk profile and reputation risk management along with follow-up
of Commissioners and Board actions are discussed in the RMC and KPMR meetings.
of Directors
PILAR 2
PILLAR 2
K e c u k u p a n K e b i j a k a n , Dalam rangka pengendalian risiko reputasi telah ditunjuk Divisi Corporate Secretary (CSC) untuk
prosedur, dan penetapan Limit menangani setiap informasi negatif. Proses pengelolaan risiko reputasi tertuang dalam DUJ maupun
BPO Divisi Sekretariat perusahaan. Prosedur penanganan aduan (Complaint Handling) dengan SLA
tertentu.
Adequacy of Policies, In order to control reputation risk, the Corporate Secretary Division (CSC) has been appointed to
procedures, and Limit setting handle any negative information. The reputation risk management process is stated in the DUJ and
BPO of the Company's Secretariat Division. Complaint Handling procedures with certain SLAs.
PILAR 3
PILLAR 3
Proses Manajemen risiko dan a) Kegiatan identifikasi risiko reputasi yang dilakukan secara berkala oleh Divisi CSC dengan
Sistem Informasi Manajemen melihat jumlah pemberitaan negatif terhadap Bank Raya, jumlah keluhan nasabah di media
risiko massa baik cetak maupun elektronik, call center dan rating perusahaan. Setelah proses identifikasi
akan dilakukan pengukuran terhadap risiko reputasi untuk menilai kategori risiko reputasi dengan
menggunakan beberapa parameter sesuai dengan limit parameter dalam Laporan profil risiko
reputasi;
b) Pemantauan risiko yang dilakukan oleh Divisi CSC yaitu dengan melakukan monitoring secara
berkala terhadap jumlah keluhan dan pemberitaan negatif di media massa dan melaporkan
dalam profil risiko reputasi;
c) Parameter dan limit risiko reputasi telah ditetapkan dan di-review secara berkala setiap tahun.
Risk Management Process and a) Reputation risk identification activities are carried out periodically by the CSC Division, by looking
Risk Management Information at the number of negative news coverage of Bank Raya, the number of customer complaints in
System the mass media, both print and electronic, call centers and company ratings. After the identification
process, a measurement of reputation risk will be carried out to assess the category of reputation
risk using several parameters in accordance with the parameter limits in the Reputation Risk
Profile Report;
b) Risk monitoring carried out by SKP Division, by periodically monitoring the number of complaints
and negative news in the mass media and reporting in the reputation risk profile;
c) Reputation risk parameters and limits have been established and reviewed periodically every
year.
PILAR 4
PILLAR 4
Sistem pengendalian Intern Pelaksanaan kaji ulang independent (independent review) oleh Satuan Kerja Audit Intern (SKAI)
Manajemen risiko dilakukan secara berkala terhadap Kualitas penerapan Manajemen risiko reputasi.
Risk Management Internal The implementation of independent reviews by the Internal Audit Unit (SKAI) is carried out periodically
Control System regarding the quality of the implementation of reputation risk management.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 599
Page 600
Tinjauan atas Efektivitas Sistem The Implementation of Risk Management
Manajemen Risiko
Penerapan Manajemen risiko di Bank Raya bertujuan untuk The implementation of risk management at Bank Raya aims
menjaga aset, modal Bank, mendukung proses pengambilan to maintain assets, the Bank's capital, support the decision-
keputusan, mengoptimalkan profile risk return, meningkatkan making process, optimize the risk return profile, increase the
nilai perusahaan, serta melindungi reputasi Bank. Acuan company's value, and protect the Bank's reputation. The
dasar penerapan manajemen risiko dilakukan dengan basic reference for the implementation of risk management
berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan is carried out by referring to the Financial Services Authority
(POJK) tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Regulation (POJK) on the Implementation of Risk Management
Umum No. 18/POJK.03/2016 tanggal 16 Maret 2016, yang for Commercial Banks No. 18/POJK.03/2016 dated March
dilaksanakan melalui suatu kerangka kerja dan tata kelola 16, 2016, which is implemented through a framework and
manajemen risiko melalui tahapan proses manajemen governance of risk management through the stages of risk
risiko yaitu identifikasi, pengukuran, pemantauan dan management process, namely identification, measurement,
pengendalian risiko pada semua level yang berdampak monitoring and control of risks at all levels that have an
terhadap bisnis, operasional dan organisasi. impact on business, operations and organizations.
Pengelolaan risiko di Bank Raya dilakukan secara proaktif Risk management at Bank Raya is carried out proactively to
untuk mendukung pencapaian pertumbuhan yang sehat support the achievement of healthy and sustainable growth
dan berkelanjutan serta memelihara tingkat risk-adjusted and maintain an optimal level of risk-adjusted return and
return yang optimal dan shareholder value. Penerapan shareholder value. The implementation of risk management
manajemen risiko dilakukan secara efektif dengan is carried out effectively by ensuring that risk management
memastikan bahwa pengelolaan manajemen risiko telah has been carried out properly in terms of the adequacy of
dilakukan dengan baik dari sisi kecukupan bangunan risk management organizational structure (MR Division and
organisasi manajemen risiko (Divisi dan Komite MR yang Committee that have been formed), the adequacy of
dibentuk), kecukupan kompetensi seluruh pekerja terhadap competence of all workers regarding the principles of risk
prinsip risk and return dan alternatif metode pengendalian and return and alternative risk control methods. In ensuring
risiko. Dalam memastikan semua risiko telah diidentifikasi that all risks have been identified and managed properly,
dan dikelola dengan baik, Divisi ERM dan seluruh Divisi ERM Division and all Divisions collaborate to make improvements
berkolaborasi untuk melakukan perbaikan atas rekomendasi to the recommendations according to the direction of the
sesuai arahan Direksi. Rekomendasi tersebut akan selalu Board of Directors. The progress of these recommendations
diupdate progressnya kemudian disampaikan kepada will always be updated and then submitted to the Board of
Direksi dalam rapat Risk Management Committee (RMC). Directors in the Risk Management Committee (RMC) meeting.
Selama tahun 2024, Bank Raya meningkatkan penerapan During 2024, Bank Raya improved the implementation of
manajemen risiko dengan memenuhi kebijakan berdasarkan risk management by complying with the policies based
Surat Edaran OJK Nomor 28/SEOJK.03/2022 tentang on OJK Circular Number 28/SEOJK.03/2022 on Risk
Sertifikasi Manajemen Risiko bagi Sumber Daya Manusia Management Certification for Human Resources of
Bank Umum. Realisasi sertifikasi manajemen risiko per 31 Commercial Banks. The implementation of risk management
Desember 2024 adalah sebagai berikut: certification as of December 31, 2024 is as follows:
Jenjang Jumlah Personil Manajemen Risiko
No
Level Number of Risk Management Personnel
1 Jenjang 4 371
Level 4
2 Jenjang 5 130
Level 5
3 Jenjang 6 14
Level 6
4 Jenjang 7 11
Level 7
Jumlah 526
Amount
PT Bank Raya Indonesia Tbk
600
Page 601
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Risiko Tahun 2024
2024 Risk Assessment
Penilaian risiko Bank Raya pada tahun 2024 berdasarkan Bank Raya's risk assessment in 2024 based on Self-
Self-Assessment adalah sebagai berikut: Assessment is as follows:
Penilaian OJK 2024 Juni 2024 Self-Assessment Bank Raya Desember 2024
Jenis Risiko June 2024 OJK Assessment 2024 December 2024 Bank Raya Self-Assessment
No
Types of Risk Peringkat Tingkat Risiko Peringkat Tingkat Risiko
Risk Level Rating Risk Level Rating
1 Risiko Kredit 3 3
Credit Risk
2 Risiko Pasar 2 2
Market Risk
3 Risiko Likuiditas 2 2
Liquidity Risk
4 Risiko Operasional 3 3
Operational Risk
5 Risiko Hukum 2 2
Legal Risks
6 Risiko Stratejik 2 2
Strategic Risk
7 Risiko Kepatuhan 2 2
Compliance Risk
8 Risiko Reputasi 2 1
Reputational Risk
Peringkat Komposit Profil Risiko 2 2
Risk Profile Composite Rating
Hasil penilaian Profil Risiko Bank pada Desember 2024 The results of the Bank's Risk Profile assessment in December
menunjukkan berada pada peringkat 2 (Dua), stabil jika 2024 showed that it was ranked 2 (two), stable when
dibandingkan dengan Profil Risiko pada Juni 2024 sesuai compared to the Risk Profile in June 2024 according to the
hasil penilaian OJK. OJK assessment results.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 601
Page 602
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan komisaris atau Komite Audit Atas
kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners or Audit
Committee on the Adequacy of Risk Management System
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki tanggung jawab The Board of Commissioners and Board of Directors are
atas penerapan manajemen risiko di Bank Raya. Hal ini responsible for implementing risk management at Bank
sejalan dengan penerapan pilar utama pertama dari Raya. This is in line with the implementation of the first main
manajemen risiko yakni pengawasan aktif Dewan komisaris pillar of risk management, namely active supervision of the
dan Direksi untuk mengevaluasi pelaksanaan manajemen Board of Commissioners and Board of Directors to evaluate
risiko secara berkala. the implementation of risk management periodically.
Berpedoman pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris, Guided by the Board of Commissioners' Board of Manual,
pengawasan aktif Dewan Komisaris Bank Raya ditunjukkan active supervision of Bank Raya’s Board of Commissioners
dengan persetujuan atas Kebijakan Manajemen Risiko is demonstrated by the approval of the Risk Management
yang disusun oleh Direksi, serta melakukan evaluasi atas Policy prepared by the Board of Directors, as well as
pelaksanaan kebijakan manajemen risiko melalui forum evaluating the implementation of risk management policies
rapat Direksi dan Komisaris secara berkala, dalam through periodic Board of Directors and Commissioners
pelaksanaannya pengawasan aktif Dewan Komisaris meeting forums, in its implementation, the active supervision
didukung oleh Komite Pemantau Risiko. of the Board of Commissioners is supported by the Risk
Monitoring Committee.
Sementara itu, pengawasan aktif Direksi Bank antara lain Meanwhile, active supervision of the Bank's Board of
dilaksanakan melalui penyusunan, penerapan dan evaluasi Directors is carried out, among others, through the preparation,
atas kebijakan dan prosedur manajemen risiko. Pelaksanaan implementation, and evaluation of risk management
pengawasan aktif juga dilakukan melalui forum rapat policies and procedures. The active supervision is also
Direksi dan Komite Manajemen Risiko (KMR), Bidang carried out through Board of Directors and Risk Management
Kebijakan Kredit dan Bidang Asset and Liability. Committee (KMR) meeting forums, Credit Policy Division
and the Asset and Liability Division.
Kecukupan sistem manajemen risiko telah berjalan dengan The adequacy of risk management system was running
memadai selama tahun 2024 berdasarkan penilaian adequately during 2024 based on the assessment of the
Dewan Komisaris dan Direksi terhadap sistem manajemen Board of Commissioners and Board of Directors of the risk
risiko. management system.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
602
Page 603
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Pelaksanaan kebijakan, strategi dan pedoman penerapan The implementation of policies, strategies, and guidelines
manajemen risiko bank raya didukung oleh Sistem for implementing bank raya’s risk management is supported
Pengendalian Intern yang efektif untuk mendeteksi by an effective Internal Control System to detect weaknesses
kelemahan dan penyimpangan yang terjadi secara tepat and deviations that occur in a timely manner, in accordance
waktu, sesuai dengan pendelegasian wewenang dan with the delegation of authority and separation of functions
pemisahan fungsi yang diwujudkan dalam sistem dan manifested in the operational system and procedures.
prosedur operasional. Pengendalian internal merupakan Internal control is a supervisory mechanism established by
suatu mekanisme pengawasan yang ditetapkan oleh the Board of Directors continuously and effectively for the
Direksi secara berkesinambungan dan efektif terhadap implementation of business and operational activities at
pelaksanaan kegiatan usaha dan operasional pada seluruh all levels of the organization.
jenjang organisasi.
SPI Bank Raya merupakan suatu mekanisme pengawasan Bank Raya’s SPI is a supervisory mechanism established
yang ditetapkan oleh manajemen Bank secara by the Bank's management on an ongoing basis, the
berkesinambungan (ongoing basis) yang pelaksanaannya implementation of which is influenced by the Board of
dipengaruhi oleh Dewan Komisaris, Direksi serta seluruh Commissioners, Board of Directors and all officers and
pejabat dan pegawai Bank, dirancang untuk dapat employees of the Bank, designed to provide adequate
memberikan keyakinan yang memadai dalam rangka assurance in order to maintain and secure the Bank's assets;
menjaga dan mengamankan harta kekayaan Bank; ensure the availability of accurate reports; improve
menjamin tersedianya laporan yang akurat; meningkatkan compliance with applicable provisions; reduce the impact
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku; mengurangi of financial losses, deviations including fraud and violations
dampak kerugian keuangan, penyimpangan termasuk of prudential aspects; and improve organizational
kecurangan (fraud) dan pelanggaran aspek kehati-hatian; effectiveness and increase cost efficiency.
dan eningkatkan efektivitas organisasi dan meningkatkan
efisiensi biaya.
Pedoman Standar
Standard Guidelines
Pedoman Sistem pengendalian Internal Bank Raya Bank Raya's Internal Control System Guidelines are guided
berpedoman pada Surat edaran Otoritas Jasa Keuangan by the Financial Services Authority Circular No.35/
No.35/SEOJK.03/2017 tentang pedoman Standar Sistem SEOJK.03/2017 on the Internal Control System Standard
pengendalian Intern bagi Bank Umum tanggal 07 Juli Guidelines for Commercial Banks dated July 7, 2017 which
2017 yang mencakup 5 (lima) elemen pokok yang saling includes 5 (five) main elements that are interrelated, namely:
berkaitan yaitu: pengawasan oleh manajemen dan kultur supervision by management and control culture; identification
pengendalian; identifikasi dan penilaian risiko; kegiatan and assessment of risks; control activities and separation
pengendalian dan pemisahan fungsi; sistem akuntansi, of functions; accounting systems, information and
Informasi dan komunikasi; serta kegiatan pemantauan communication; and monitoring activities and corrective
dan tindakan koreksi penyimpangan. actions for deviations.
Pihak-Pihak dalam Sistem Pengendalian Internal
Parties in the Internal Control System
Sebagaimana ditetapkan dalam Kebijakan Umum As stipulated in the Bank's General Policy of Risk Management,
Manajemen Risiko Bank, penyelenggara sistem the implementation of the Bank's internal control system
pengendalian intern Bank merupakan tanggung jawab is the responsibility of all parties involved in the Bank's
semua pihak yang terkait dalam organisasi Bank, antara organization, including:
lain:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 603
Page 604
a. Dewan Komisaris yang bertanggung jawab dalam a. The Board of Commissioners is responsible for supervising
melakukan pengawasan terhadap Sistem Pengendalian the Internal Control System in general, including the
Intern secara umum termasuk kebijakan-kebijakan Board of Directors' policies that regulate the system to
Direksi yang mengatur sistem tersebut berjalan dengan run well.
baik.
b. Direksi b. The Board of Directors
1. Direksi mempunyai tanggung jawab dalam 1. The Board of Directors is responsible for creating
menciptakan dan memelihara sistem pengendalian and maintaining a strong and effective internal
intern yang kuat dan efektif serta menjamin bahwa control system and ensuring that the system runs
sistem tersebut berjalan secara aman dan sehat safely and healthily in accordance with the
sesuai dengan tujuan pengendalian intern yang established internal control objectives.
telah ditetapkan.
2. Direktur Manajemen Risiko, Kepatuhan dan Sumber 2. The Director of Risk Management, Compliance and
Daya Manusia wajib berperan dalam mencegah Human Resources must play a role in preventing
adanya penyimpangan yang dilakukan oleh Direksi any deviations by the Board of Directors in
dalam menetapkan kebijakan dan keputusan yang determining policies and decisions related to the
berkaitan dengan prinsip kehati-hatian. principle of prudence.
3. Direksi harus memastikan bahwa informasi-informasi 3. The Board of Directors must ensure that the necessary
yang diperlukan diterima secara memadai oleh information is received adequately by external
pihak-pihak ekstern yang memiliki kepentingan parties who have an interest in the implementation
terhadap pelaksanaan sistem pengendalian intern of the Bank's internal control system.
Bank.
c. Internal Audit c. Internal Audit
1. Internal Audit harus mengevaluasi dan berperan 1. Internal Audit must evaluate and play an active
aktif dalam meningkatkan efektivitas sistem role in continuously improving the effectiveness of
pengendalian intern secara berkesinambungan internal control system related to the implementation
berkaitan dengan pelaksanaan operasional Bank of Bank operations that have the potential to cause
yang berpotensi menimbulkan kerugian dalam losses in achieving targets set by the Board of
pencapaian sasaran yang telah ditetapkan oleh Directors.
Direksi.
2. Internal audit menempati posisi yang independent 2. Internal audit occupies an independent position in
dalam melakukan penilaian terhadap kecukupan assessing the adequacy of internal control system
sistem pengendalian intern dalam penerapan in implementing risk management. Internal Audit
manajemen risiko. Internal Audit wajib menyampaiakan is required to submit a report on the audit results
laporan hasil peemriksaan secara langsung kepada directly to the Board of Commissioners and the
Dewan Komisaris dan Direktur Utama. President Director.
3. Internal audit harus didukung oleh sistem dan 3. Internal audit must be supported by systems and
prosedur untuk mendapatkan informasi terkini procedures to obtain the latest information in the
dalam pelaksanaan aktivitas Bank. Dengan implementation of Bank activities. Thus, internal
demikian, internal audit selalu dapat memperbaiki audit can always improve audit procedures and
prosedur dan cakupan audit sesuai dengan scope in accordance with changes that occur.
perubahan yang terjadi.
4. Direksi harus mendukung kinerja independent 4. The Board of Directors must support the independent
penilaian internal audit, pemenuhan kebutuhan performance of internal audit assessments, fulfillment
kompetensi sumber dayan manusia dan sumber of human resource competency needs and other
daya lainnya untuk penerapan risk-based audit. resources for the implementation of risk-based audits.
5. Pelaksanaan audit wajib dilakukan secara berkala 5. The implementation of audits must be carried out
oleh Internal Audit berdaasrkan prosedur berlaku. periodically by Internal Audit based on applicable
Cakupan dan frekuensi Internal Audit harus procedures. The scope and frequency of Internal
ditingkatkan apabila terdapat kelemahan dan atau Audit must be increased if there are weaknesses
masalah yang mempengaruhi tingkat risiko secara and/or problems that significantly affect the level
signifikan. of risk.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
604
Page 605
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
d. Pekerja yang memiliki tanggung jawab sesuai dengan d. Employees who have responsibilities according to their
urain tugas masing-masing dan wajib memahami serta respective job descriptions and are required to
melaksanakan sistem pengendalian intern yang telah understand and implement the internal control system
ditetapkan oleh Direksi. Pekerja juga wajib meningkatkan that has been determined by the Board of Directors.
kompetensi masing-masing, memahami budaya risiko Employees are also required to improve their respective
(risk culture) dengan baik dan mendukung competencies, understand the risk culture well and
pengungkapan praktik-praktik perbankan yang tidak support the disclosure of unhealthy banking practices
sehat maupun bentuk penyelewengan lainnya yang or other forms of fraud that are detrimental to the Bank,
merugikan Bank, serta melaksanakan tugasnya sesuai and carry out their duties in accordance with the policies
dengan kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan and procedures that have been determined by the
oleh Bank. Bank.
Penerapan Sistem Pengendalian Intern dan Kesesuaian dengan COSO -
Internal Control Framework
Implementation of Internal Control System and Conformity with COSO – Internal
Control Framework
Bank Raya menerapkan Sistem pengendalian Intern yang Bank Raya implements an Internal Control System that
mengacu pada COSO (Committee of the Sponsoring refers to COSO (Committee of the Sponsoring organizations
organizations of the treadway Commission) – Internal of the treadway Commission) – Internal Control Integrated
Control Integrated Framework dalam menyusun kerangka Framework in developing an internal control framework
kerja pengendalian intern yang memastikan kecukupan that ensures the adequacy of operational and financial
pengendalian operasional maupun finansial, pelaporan controls, financial reporting, operational effectiveness and
keuangan, efektivitas dan efisiensi operasional, serta efficiency, and compliance with applicable laws and
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. regulations.
Sistem pengendalian intern Bank Raya telah sesuai dengan Bank Raya's internal control system is in accordance with
Internal Control Integrated Framework yang dikembangkan the Internal Control Integrated Framework developed by
oleh the Committee of Sponsoring organization of the the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
treadway Commission (COSO). Tujuan pengendalian Commission (COSO). The objectives of internal control
intern menurut COSO meliputi tujuan operasional, tujuan according to COSO include operational objectives, reporting
pelaporan dan tujuan kepatuhan. objectives and compliance objectives.
Tujuan operasional berkaitan dengan efektivitas efisiensi Operational objectives relate to the effectiveness and
operasi. Tujuan pelaporan berkaitan dengan kepentingan efficiency of operations. Reporting objectives relate to the
pelaporan keuangan yang memenuhi kriteria andal, tepat interests of financial reporting that meets the criteria of
waktu, transparan dan persyaratan lain yang ditetapkan reliability, timeliness, transparency, and other requirements
oleh regulator maupun Bank. Sedangkan tujuan kepatuhan set by regulators and the Bank. While compliance objectives
berkaitan dengan kepatuhan Bank terhadap hukum dan relate to the Bank's compliance with laws and regulations.
peraturan perundang-undangan.
Dalam COSO disebutkan bahwa pengendalian internal COSO states that internal control is a system or process
merupakan sistem atau proses yang dijalankan oleh Dewan carried out by the Board of Commissioners, Board of
Komisaris, Direksi, Manajemen serta pekerja dalam sebuah Directors, Management, and employees in a company, to
perusahaan, untuk menyediakan jaminan yang memadai provide adequate assurance in order to achieve control
demi tercapainya tujuan pengendalian. Menurut COSO, objectives. According to COSO, the elements of internal
unsur unsur pengendalian intern meliputi komponen- control include the components of Control Environment;
komponen Lingkungan pengendalian; Penilaian risiko; Risk assessment; Control activities; Information and
Kegiatan pengendalian; Informasi dan Komunikasi; dan Communication; and Monitoring activities.
Kegiatan pemonitoran.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 605
Page 606
Kesesuaian
No
Conformity
Lingkungan Pengendalian Dewan Komisaris melalui Komite-komite yang telah dibentuk secara berkala telah melakukan
pengkajian atas lingkungan pengendalian dan melakukan penilaian secara independen yang
dikomunikasikan kepada Direksi untuk ditindaklanjuti.
Control Environment The Board of Commissioners, through the Committees that have been formed, has periodically
conducted reviews of the control environment, and made independent assessments which have
been communicated to the Board of Directors for follow-up.
Penilaian Risiko Direksi telah menetapkan prosedur untuk mengantisipasi, mengidentifikasi dan menindaklanjuti
kejadian dan kendala yang dapat berpengaruh terhadap pencapaian sasaran. Dewan Komisaris
melalui Komite pemantau risiko, memastikan bahwa Direksi telah melaksanakan pengelolaan risiko
secara baik.
Risk Assessment The Board of Directors has established procedures to anticipate, identify, and follow up on events
and obstacles that may affect the target achievement. The Board of Commissioners through the Risk
Monitoring Committee ensures that the Board of Directors has implemented risk management
properly.
Aktivitas Pengendalian Kebijakan dan prosedur bagi unit-unit bisnis dan operasional telah disusun serta disetujui oleh Direksi
yang secara berkala ditinjau dan diperbaharui oleh Desk Risk Management. Divisi Legal & Compliance
bertanggung jawab untuk mensosialisasikan ketentuan regulator yang terbaru, melakukan uji
kepatuhan atas kebijakan internal baru serta usulan atas produk ataupun aktivitas baru, menerapkan
program Anti Pencucian Uang (APU), Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT) serta memonitor
pelaksanaan kepatuhan yang diverifikasi oleh Unit Kerja independen. Divisi Legal & Compliance
menyampaikan laporan kepatuhan secara berkala kepada Dewan Komisaris, Direksi dan regulator.
Pejabat perusahaan secara berkala meninjau kembali keberadaan dan efektivitas pengendalian,
melakukan pembagian tugas yang memadai, melakukan verifikasi rutin dan akurasi data serta
memiliki dan menguji rencana penanganan kondisi darurat.
Control Activities Policies and procedures for business and operational units have been prepared and approved by
the Board of Directors, which are periodically reviewed and updated by the Risk Management Desk.
The Legal & Compliance Division is responsible for disseminating the latest regulatory provisions,
conducting compliance tests on new internal policies and proposals for new products or activities,
implementing Anti-Money Laundering (APU) and Counter Terrorism Financing (CTF) programs and
monitoring the implementation of compliance verified by an independent Work Unit. The Legal &
Compliance Division submits periodic compliance reports to the Board of Commissioners, Board of
Directors, and regulators. Company officials periodically review the existence and effectiveness of
controls, carry out adequate division of tasks, conduct routine verification and data accuracy, and
have and test emergency response plans.
Informasi dan Komunikasi Telah tersedia prosedur dan sistem mengenai pengumpulan data dan teknologi informasi yang
dapat menghasilkan laporan kegiatan usaha, kondisi keuangan, penerapan manajemen risiko dan
pemenuhan ketentuan yang mendukung pemenuhan tugas Direksi dan Dewan Komisaris.
Information and Procedures and systems regarding data collection and information technology have been made
Communication available that can produce reports on business activities, financial conditions, implementation of risk
management and fulfillment of provisions that support the fulfillment of duties of the Board of Directors
and Board of Commissioners.
Kegiatan Pemonitoran Direksi, pejabat Bank dan SKAI melakukan pemantauan secara terus menerus terhadap efektivitas
keseluruhan pelaksanaan pengendalian intern. Pemantauan terhadap risiko utama telah diprioritaskan
dan menjadi bagian dari kegiatan sehari-hari, termasuk evaluasi secara berkala.
Monitoring Activities The Board of Directors, Bank officials and SKAI continuously monitor the overall effectiveness of
internal control implementation. Monitoring of key risks has been prioritized and is part of daily
activities, including periodic evaluations.
Direksi, pejabat Bank dan SKAI melakukan pemantauan The Board of Directors, Bank officials, and SKAI continuously
secara terus menerus terhadap efektivitas keseluruhan monitor the overall effectiveness of internal control
pelaksanaan pengendalian intern. Pemantauan terhadap implementation. Monitoring of key risks has been prioritized
risiko utama telah diprioritaskan dan menjadi bagian dari and is part of daily activities, including periodic evaluations.
kegiatan sehari-hari, termasuk evaluasi secara berkala.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
606
Page 607
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Evaluasi Pelaksanaan Pengendalian Internal
Evaluation of Internal Control Implementation
SKAI Bank Raya sebagai Strategic Business Partner (SBP) Bank Raya’s SKAI as a Strategic Business Partner (SBP) has
telah menyesuaikan struktur organisasi SKAI dalam rangka adjusted SKAI’s organizational structure in order to respond
merespon pertumbuhan bisnis Bank Raya yang semakin to the increasingly complex business growth of Bank Raya
kompleks dengan membentuk formasi jabatan resident by forming a resident auditor position formation. Resident
auditor. Resident auditor melaksanakan peran dan fungsi auditors carry out audit roles and functions at Branch Offices
audit di Kantor Cabang dan Unit Kerja supervisinya yang and their supervised Work Units which aim to provide
bertujuan memberikan nilai tambah dan meningkatkan added value and improve business operations at Branch
operasional bisnis di Kantor Cabang maupun Kantor Offices and sub-Branch Offices. SKAI has also formed a
Cabang pembantu. SKAI juga telah membentuk tim auditor regular auditor team and a technology auditor team that
reguler dan tim auditor teknologi yang akan melaksanakan will carry out assurance functions by ensuring that the
fungsi assurance dengan memastikan proses pengendalian internal control process in the Work Unit is effective, and
internal di Unit Kerja telah efektif, dan melaksanakan carrying out independent and objective consultations.
konsultasi yang bersifat independen dan objektif.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan komisaris Atas Kecukupan Sistem
Pengadilan Intern
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the Adequacy
of Internal Control System
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab dan telah The Board of Commissioners has the responsibility and has
melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan Sistem supervised the implementation of Internal Control System,
Pengendalian Intern, termasuk menyetujui dan memantau including approving and monitoring the Board of Directors'
kebijakan Direksi yang menetapkan pengendalian intern policies that determine the internal control. In carrying out
tersebut. Dalam menjalankan tugas, wewenang dan its duties, authorities, and responsibilities to carry out
tanggung jawab melakukan pengawasan, Dewan Komisaris supervision, the Board of Commissioners is assisted by the
dibantu oleh Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan Audit Committee, the Risk Monitoring Committee, and the
Komite Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Direksi bertanggung jawab atas terselenggaranya Sistem The Board of Directors is responsible for the implementation
Pengendalian Intern yang andal dan efektif serta telah of a reliable and effective Internal Control System and has
melakukan upaya-upaya untuk meningkatkan budaya made efforts to improve an effective risk-aware culture at
sadar risiko yang efektif di setiap level organisasi. Sementara every level of the organization. Meanwhile, the Director
itu Direktur yang membawahkan fungsi kepatuhan berperan who is in charge of the compliance function plays an active
aktif dalam mencegah adanya penyimpangan yang role in preventing any deviations by management in
dilakukan oleh manajemen dalam menetapkan kebijakan determining policies related to the principle of prudence.
berkaitan dengan prinsip kehati-hatian.
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa sistem The Board of Commissioners and the Board of Directors
pengendalian intern Bank telah memadai untuk tahun assess that the Bank's internal control system is adequate
buku 2024. Secara berkala, manajemen melakukan for the 2024 fiscal year. Periodically, management monitors
monitoring dan perbaikan terhadap Sistem Pengendalian and improves the Company's Internal Control System. This
Internal Perusahaan. Hal tersebut dilakukan untuk is done to ensure that the Internal Control System can run
memastikan bahwa Sistem Pengendalian Internal dapat well and effectively.
berjalan dengan baik dan efektif.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 607
Page 608
Akuntan Publik
Public Accountant
Menurut OJK, Kantor Akuntan Publik (KAP) adalah badan According to OJK, Public Accounting Firm (KAP) is a business
usaha yang didirikan berdasarkan ketentuan peraturan entity established based on the provisions of laws and
perundang-undangan dan mendapatkan izin usaha regulations and obtains a business license as referred to
sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang mengenai in the Law on Public Accountants. Meanwhile, a Public
Akuntan Publik. Sementara itu, Akuntan Publik (AP) adalah Accountant (AP) is someone who has obtained a license
seseorang yang telah memperoleh izin untuk memberikan to provide services as referred to in the Law on Public
jasa sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang Accountants. The implementation of the best practices of
mengenai Akuntan Publik. Penerapan atas prakek terbaik GCG principles in Bank Raya is supported by the role of
prinsip-prinsip GCG di lingkungan Bank Raya didukung KAP and AP who periodically audit the Bank's financial
oleh peran KAP dan AP yang secara periodik melakukan statements.
audit atas laporan keuangan Bank.
Kebijakan Penunjukan Akuntan Publik
Public Accountant Appointment Policy
Penunjukan Akuntan Publik oleh Bank Raya berpedoman The appointment of Public Accountants by Bank Raya is
kepada POJK No. 9 Tahun 2023 yang menggantikan POJK guided by POJK No. 9 of 2023 which replaces POJK No.
No. 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan 13/POJK.03/2017 on the Use of Public Accountant Services
Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa and Public Accounting Firms in Financial Services Activities
Keuangan dan POJK No. 30 Tahun 2023 tentang and POJK No. 30 of 2023 on the communication of key
pengkomunikasian hal audit utama dalam laporan akuntan audit matters in public accountant reports on audited
publik atas laporan keuangan yang diaudit di pasar modal. financial statements in the capital market.
Selain itu, secara internal, kebijakan penunjukan AP telah In addition, internally, the AP appointment policy has been
ditetapkan dalam Pedoman GCG dan Board Charter stipulated in the GCG Guidelines and the Board Charter
Dewan Komisaris. Pedoman GCG Bank Raya menjelaskan of the Board of Commissioners. Bank Raya's GCG Guidelines
fungsi audit ekstern dalam menyediakan informasi explain the function of external audit in providing transparent
keuangan yang transparan dan berkualitas. Selain itu, and quality financial information. In addition, the use and
penggunaan dan penunjukan akuntan publik dan/atau appointment of public accountants and/or public accounting
kantor akuntan publik Bank Raya sesuai dengan POJK firms of Bank Raya are in accordance with POJK No. 9 of
No. 9 Tahun 2023. 2023.
Di sisi lain, Board Charter Dewan Komisaris menetapkan On the other hand, the Board Charter of Board of
salah satu tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Commissioners stipulates that one of the Board of
adalah mengusulkan AP dan/atau KAP yang akan Commissioners’ duties and responsibilities is to propose
memberikan jasa audit atas informasi keuangan historis APs and/or KAPs that will provide audit services for annual
tahunan kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). historical financial information to the General Meeting of
Usulan AP dan/atau KAP tersebut dengan memperhatikan Shareholders (GMS). The proposal of AP and/or KAP shall
rekomendasi dari Komite Audit kepada Dewan Komisaris consider recommendation from Audit Committee to the
untuk disampaikan kepada RUPST. Board of Commissioners to be submitted to the AGMS.
Persyaratan Auditor
Auditor Requirements
Bank Raya berpandangan bahwa AP dan/atau KAP Bank Raya has the opinion that AP and/or KAP are
merupakan pihak yang independen dan profesional yang independent and professional parties, appointed by the
ditunjuk oleh RUPS dari calon yang diajukan oleh Dewan GMS from candidates proposed by the Board of Commissioners
Komisaris untuk melakukan pemeriksaan keuangan Bank. to conduct the Bank's financial audit. Public Accountants
Akuntan Publik juga merupakan auditor yang ditetapkan are also auditors appointed by the GMS from candidates
PT Bank Raya Indonesia Tbk
608
Page 609
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
oleh RUPS dari calon yang diajukan oleh Dewan Komisaris proposed by the Board of Commissioners based on the
berdasarkan usul Komite Audit, untuk menyatakan opini proposal of the Audit Committee, to express an opinion on
atas laporan keuangan yang disusun manajemen. the financial statements prepared by management.
Oleh karena itu, Bank menetapkan persyaratan AP dan Therefore, the Bank determines the requirements for AP
KAP yang terdaftar pada OJK, tercatat dalam daftar AP and KAP that are registered with OJK, recorded in the list
dan KAP yang aktif pada OJK, dan memiliki kompetensi of active AP and KAP at OJK, and have competencies in
sesuai dengan kompleksitas usaha Bank Raya. accordance with the complexity of Bank Raya's business.
Proses Penunjukan Auditor Eksternal
External Auditor Appointment Process
Berpedoman pada Pedoman GCG Bank, Board Charter, Based on the Bank's GCG Guidelines, Board Charter, and
dan Pedoman Kerja Komite Audit, proses penunjukan AP Audit Committee Charter, the process of appointing AP
dan KAP oleh Bank Raya adalah sebagai berikut: and KAP by Bank Raya is as follows:
■ Dewan Komisaris melalui Komite Audit melakukan ■ The Board of Commissioners through the Audit Committee
proses penunjukan AP dan KAP sesuai denagn ketentuan carries out the process of appointing AP and KAP in
pengadaan barang dan jasa Bank Raya antara lain accordance with the provisions for procurement of
menghindari dan mencegah terjadinya pertentangan goods and services of Bank Raya, including avoiding
kepentingan para pihak yang terkait (conflict of interest), and preventing conflicts of interest between the related
langsung maupun tidak langsung dalam proses parties (conflict of interest), directly or indirectly in the
pengadaan barang dan/atau jasa, procurement process of goods and/or services,
■ Dewan Komisaris wajib menyampaikan kepada RUPS ■ The Board of Commissioners is required to submit to
alasan pencalonan tersebut dan besarnya honorarium/ the GMS the reasons for the nomination and the amount
imbal jasa yang diusulkan untuk eksternal auditor of the honorarium/remuneration proposed for the
tersebut, external auditor,
■ Hubungan kerja dengan Auditor Eksternal dituangkan ■ The working relationship with the External Auditor is
dalam kontrak perjanjian kerja yang memuat hak dan stated in a work agreement contract containing the
kewajiban masing-masing pihak. rights and obligations of each party.
Periode Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Period of Public Accountants and Public Accounting Firms
Bank Raya dalam menggunakan jasa audit atas informasi Bank Raya in using audit services for historical financial
keuangan historis berpedoman pada PJOK No. 9 tahun information is guided by PJOK No. 9 of 2023 on the Use of
2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Public Accountant Services and Public Accounting Firms
Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa Keuangan. in Financial Services Activities.
Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan The appointment of Public Accountants and/or Public
Publik untuk Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2024 Accounting Firms for the Audit of the Financial Statements
dilakukan oleh Bankl Raya dengan mengacu pada for the 2024 Fiscal Year was carried out by Bank Raya with
Keputusan RUPS yang dapat dilihat di bagian RUPS dari reference to the GMS Resolution, which can be seen in the
bab GCG ini. GMS section of this GCG chapter.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 609
Page 610
Ruang Lingkup, Opini, dan KAP & AP
Scope, Opinion, and KAP & AP
Bank Raya menunjuk KAP untuk melakukan audit dengan Bank Raya appoints KAP to conduct an audit with the
ruang lingkup tugas auditor eksternal adalah melaksanakan scope of the external auditor's duties being to carry out an
audit laporan keuangan. Opini audit yang diperoleh adalah audit of the financial statements. The audit opinion obtained
wajar tanpa kecualian dalam lima tahun terakhir. was unqualified in the last five years.
KAP AP
Public Accounting Firm Public Accountant
Tahun Nilai Jasa
Year Periode
Nama Izin KAP Periode Ke Nama Izin AP (Rp)
Ke
Name KAP License Period Name AP License Service Fee
Period
(Rp)
2024 KAP Purwantono, KMK No. 603/ 9 Rindra Sulindro AP.1865 1 Rp1.850.000.000
Sungkoro & Surja KM.1/2015
2023 KAP Purwantono, KMK No. 603/ 8 Danil Setiadi AP.1008 1 Rp1.750.000.000
Sungkoro & Surja KM.1/2015 Handaja, CPA
2022 KAP Purwantono, KMK No. 603/ 7 Muhammad AP.0240 1 Rp1.655.000.000
Sungkoro & Surja KM.1/2015 Kurniawan
2021 KAP Purwantono, KMK No. 603/ 6 Christophorus AP.1681 2 Rp1.575.000.000
Sungkoro & Surja KM.1/2015 Alvin Kossim
2020 KAP Purwantono, KMK No. 603/ 5 Christophorus AP.1681 1 Rp1.490.000.000
Sungkoro & Surja KM.1/2015 Alvin Kossim
2019 KAP Purwantono, KMK No. 603/ 4 Muhammad AP.0240 1 Rp1.190.000.000
Sungkoro & Surja KM.1/2015 Kurniawan
Jasa Lain yang Diberikan Akuntan Publik
Other Services Provided by Public Accountants
Selain jasa audit keuangan, KAP KAP Purwantono, Sungkoro Besides financial audit services, KAP Purwantono, Sungkoro
& Surja tidak memberikan jasa lain kepada Bank Raya & Surja did not provide other services to Bank Raya during
selama periode penugasan sebagai KAP. the assignment period as KAP.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
610
Page 611
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kode Etik
Code of Conduct
Bank Raya berkepentingan untuk menerapkan dan Bank Raya has interests in implementing and enforcing
memberlakukan Kode Etik untuk penerapan Tata kelola the Code of Conduct for the implementation of Good
Perusahaan yang Baik pada setiap tingkatan organisasi Corporate Governance at every level of the Bank's
Bank. Hal ini dilakukan dalam rangka mewujudkan visi organization. This aims to realize the Bank's vision of
Bank menjadi Bank Digital Utama yang Memberikan Akses becoming a Leading Digital Bank that Provides the Widest
Terluas Bagi Masyarakat Segmen Mikro dan Kecil di Access for Micro and Small Segment Communities in
Indonesia. Kode Etik adalah pola aturan, tata cara, tanda, Indonesia. The Code of Conduct is a pattern of rules,
pedoman etis yang berlaku di Bank dan wajib ditaati dan procedures, signs, ethical guidelines that apply at the Bank
dilaksanakan oleh setiap Insan Bank Raya dalam melakukan and must be obeyed and implemented by every Bank
suatu kegiatan atau pekerjaannya dalam rangka Raya Employee in carrying out an activity or work in order
mewujudkan Visi Bank sesuai dengan Visi dan Nilai-nilai to realize the Bank's Vision in accordance with the Vision
yang berlaku pada Bank Raya. and Values applicable at Bank Raya.
Kebijakan Kode Etik
Code of Conduct Policy
Bank Raya telah melakukan pembaharuan atas Kebijakan Bank Raya has updated the Code of Conduct Policy which
Kode Etik yang terakhir kali ditetapkan melalui Surat was last stipulated through the Board of Directors’ Decree No.
Keputusan Direksi No. Kpts B.616/Dir.01.02/OJL/11/2021 Kpts B.616/Dir.01.02/OJL/11/2021 dated November 15,
tanggal 15 November 2021. Selanjutnya, pada tanggal 5 2021. Furthermore, on April 5, 2024, Bank Raya issued a Board
April 2024, Bank Raya menerbitkan Surat Edaran Direksi of Directors’ Circular No. SE: B.13/Dir.01.04/PCP/LCA/04/2024
No. SE: B.13/Dir.01.04/PCP/LCA/04/2024 tanggal 5 April tanggal 5 April 2024 on Guidelines for the Implementation
2024 tentang Pedoman Pelaksanaan Kode Etik yang of Code of Conduct which replaces the previous Code of
menggantikan Kebijakan Kode Etik sebelumnya. Kebijakan Conduct Policy. The latest Code of Conduct Policy regulates,
Kode Etik terbaru tersebut mengatur antara lain berberapa among others, several provisions related to the Code of
ketentuan terkait kode etik seperti peranan kode etik, Conduct such as the role of the Code of Conduct, elements
elemen kode ketik, sosialisasi dan penandatangan kode of the Code of Conduct, dissemination and signing of the
etik, pernyataan kepatuhan kepada kode etik, pelanggaran Code of Conduct, statements of compliance with the Code
terhadap kode etik, dan prosedur penandatangan of Conduct, violations of the Code of Conduct, and procedures
pernyataan kepatuhan terhadao kode etik. for signing statements of compliance with the Code of Conduct.
Selain itu, Kebijakan Kode Etik terbaru tersebut menetapkan Furthermore, the latest Code of Conduct Policy stipulates
tugas dan tanggung jawab terkait kode etik bagi Dewan the duties and responsibilities related to the Code of Conduct
Komisaris, Anggota Komite di bawah Komisaris, Direksi, for the Board of Commissioners, Committee Members
Pemimpin Unit Kerja, Insan Bank, Divisi Legal & Compliance, under the Board of Commissioners, Board of Directors,
Divisi Human Capital, Internal Audit (SKAI), dan Divisi Work Unit Leaders, Bank Personnel, Legal & Compliance
Corporate Secretary. Division, Human Capital Division, Internal Audit (SKAI), and
Corporate Secretary Division.
Tujuan dari penyusunan Pedoman Pelaksanaan Kode Etik The purpose of preparing the Code of Conduct
adalah terciptanya lingkungan kerja yang baik dengan Implementation Guidelines is to create a good work
peningkatan kesejahteraan Insan Bank dan hubungan environment with increased welfare of Bank Personnel
baik di lingkungan internal Bank Raya dengan komunitas and good relations within the internal environment of Bank
tertentu dimana Bank menjadi bagian di dalamnya dapat Raya with certain communities, where the Bank is a part
terpelihara dan hal ini dapat menunjang kesuksesan Bank of it, can be maintained and support the Bank's success in
dalam jangka Panjang dan pada akhirnya kesejahteraan the long-term and ultimately achieve social and economic
sosial dan ekonomi akan tercapai. Pedoman Pelaksanaan welfare. The Code of Conduct Implementation Guidelines
Kode Etik juga akan mendukung keberhasilan penerapan will also support the successful implementation of risk
manajemen risiko dan kepatuhan terhadap seluruh management and compliance with all applicable legal
ketentuan hukum yang berlaku pada setiap tingkatan provisions at every level of the Bank's organization.
organisasi Bank. Selanjutnya, pernyusunan Pedoman Furthermore, the preparation of the Code of Conduct
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 611
Page 612
Pelaksanaan Kode Etik bertujuan untuk membangun Implementation Guidelines aims to build goodwill and
goodwill dan repuitasi Bank Raya melalui karakter dari reputation of Bank Raya through the character of each
setiap insan Bank. Bank employee.
Elemen-Elemen Kode Etik
Elements of the Code of Conduct
Berpedoman pada Pedoman Pelaksanaan Kode Etik, Based on the Code of Conduct Implementation Guidelines,
terdapat beberapa elemen penting kode etik sebagai there are several important elements of the Code of Conduct
berikut: as follows:
■ Patuh dan Taat Pada Ketentuan Perundang-undangan ■ Complying and Adhering to Applicable Laws and
dan peraturan yang Berlaku Regulations
■ Melakukan Pencatatan yang Benar Mengenai segala ■ Making proper records of all transactions related to
Transaksi yang Berkaitan dengan Kegiatan Bank Raya Bank Raya activities.
■ Menghindarkan Diri dari Persaingan yang Tidak Sehat ■ Avoiding Unhealthy Competition
■ Memberikan Pelayanan dan Memuaskan Nasabah ■ Providing Services and Satisfying Customers
■ Menghindarkan Diri dari Keterlibatan dalam Pengambilan ■ Avoiding Involvement in Decision Making, in Case of
Keputusan, Dalam Hal Terdapat Benturan Kepentingan Conflict of Interest
(Conflict of Interest)
■ Menjaga Kerahasiaan Nasabah dan Perusahaan ■ Maintaining Customer and Company Confidentiality
■ Memperhitungkan Dampak yang Merugikan dari Setiap ■ Taking into account the adverse impacts of each policy
Kebijakan yang Ditetapkan Bank terhadap Keadaan set by the Bank on economic, social, and environmental
Ekonomi, Sosial dan Lingkungan conditions
■ Dilarang Menerima Hadiah atau Imbalan yang ■ It is forbidden to accept gifts or rewards that enrich
Memperkaya Diri Pribadi maupun Keluarganya oneself or one's family.
■ Memberikan Keteladanan dan Penghargaan kepada ■ Providing Role Models and Appreciation to Human
Sumber Daya Manusia Resources
■ Perilaku (Hubungan antar Insan Bank) ■ Behavior (Relationships between Bank Personnel)
■ Hubungan dengan Pihak Ketiga ■ Relationship with Third Parties
■ Larangan Insider Trading ■ Prohibition of Insider Trading
■ Pertumbuhan Berkelanjutan ■ Sustainable Growth
Sosialisasi dan Penandatanganan Kode Etik
Dissemination and Signing of the Code of Conduct
Sebagaimana ditetapkan di dalam Pedoman Pelaksanaan As stipulated in the Code of Conduct Implementation
Kode Etik, sosialisasi dan penandatangan Kode Etik Guidelines, dissemination and signing of the Code of
dilakukan sebagai berikut: Conduct are carried out as follows:
■ Bagian Credit & GCG (CGC) – Divisi Legal and ■ The Credit & GCG (CGC) Section – Legal and Compliance
Compliance (LCA) melaksanakan sosialisasi Kode Etik (LCA) Division disseminates the Code of Conduct to all
kepada seluruh Unit Kerja minimal 1 (satu) kali dalam Work Units at least 1 (one) time in 1 (one) year, including
1 (satu) tahun, antara lain melalui website Bank, melalui through the Bank's website, through onsite and online
sosialisasi onsite maupun online, sosialisasi saat dissemination, dissemination during the signing of Joint
penandatanganan Perjanjian Kerja Bersama dengan Working Agreement with the labor union, through
serikat pekerja, melalui e-learning, dan sebagainya. e-learning, and so on.
■ Setiap Insan Bank harus tunduk terhadap seluruh Elemen ■ Every Bank Employee must comply with all Elements
Kode Etik sebagaimana yang telah dijelaskan di atas. of the Code of Conduct as explained above.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
612
Page 613
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
■ Kepatuhan terhadap seluruh Elemen Kode Etik tersebut ■ Compliance with all Elements of the Code of Conduct
di atas dilakukan dengan cara penandatangan above is carried out by signing the Statement of
Pernyataan Kepatuhan terhadap Kode Etik. Compliance with the Code of Conduct.
■ Penandatanganan Kode Etik ini dilakukan minimal 1 ■ The signing of this Code of Conduct is carried out at
(satu) kali dalam 1 (satu) tahun, yaitu setiap awal tahun least 1 (one) time in 1 (one) year, which is at the beginning
pada bulan Januari setiap tahunnya yang dilaksanakan of each year in January and carried out by the Credit
oleh Bagian Credit & GCG (CGC) – Divisi Legal and & GCG (CGC) Section – Legal and Compliance (LCA)
Compliance (LCA). Apabila ada perubahan terhadap Division. If there is a change to the Workers in the Work
Pekerja pada Unit Kerja (mutase/promosi/Pekerja Unit (transfer/ promotion/ new Workers), they are
baru) diwajibkan menandatangani pernyataan Kode required to sign the Code of Conduct statement.
Etik tersebut.
Pernyataan Kode Etik Berlaku Bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan
Code of Conduct Statement Applies to the Board of Commissioners, Board of Directors,
and Employees
Setiap Insan Bank, sebagaimana ditetapkan dalam Every Bank Employee, as stipulated in the Code of Conduct
Pedoman Pelaksanaan Kode Etik, bertanggung jawab Implementation Guidelines, is responsible for implementing
untuk mewujudkan Kode Etik ke dalam kegiatan sehari- the Code of Conduct into daily activities because the behavior
hari karena perilaku setiap Insan Bank mencerminkan of every Bank Employee reflects the ethics of Bank Raya's
etika Bisnis Bank Raya. Oleh karena itu, Insan Bak harus Business. Therefore, Bank Personnel must comply with the
menaati beragam Kode Etik yang telah ditetapkan yang various Codes of Conduct that have been established,
terdiri dari Kode Etik Bank, Kode Etik perilaku (Hubungan consisting of the Bank's Code of Conduct, Code of Conduct
Antara Insan Bank), Kode Etik Hubungan dengan Pihak (Relationships Among Bank Personnel), Code of Conduct
Ketiga, Kode Etik Larangan Insider Trading, dan Pertumbuhan for Relations with Third Parties, Code of Conduct for Prohibiting
Berkelanjutan. Insider Trading, and Sustainable Growth.
Selanjutnya, Bank Raya telah memiliki Pernyataan Furthermore, Bank Raya has a Statement of Compliance
Kepatuhan Terhadap Kode Etik yang berlaku bagi Direksi, with the Code of Conduct that applies to the Board of
Dewan Komisaris, Anggota Komite dibawah Dewan Directors, Board of Commissioners, Committee Members
Komisaris, dan Pekerja yang berlaku bagi Kepala Divisi/ under the Board of Commissioners, and Workers that
Wakil Kepala Divisi/Kepala Desk/Kepala Bagian/ Wakil applies to Division Heads/Deputy Division Heads/Desk
Kepala Bagian/Staff/Pelaksana/Pekerja Outsourcing Heads/Deputy Section Heads/Staff/Executors/Outsourcing
sebagaimana yang ditetapkan dalam Surat Edaran Direksi Workers as stipulated in the Board of Directors' Circular No.
No. SE: B.13/Dir.01.04/PCP/LCA/04/2024 tanggal 5 April SE: B.13/Dir.01.04/PCP/LCA/04/2024 dated April 5, 2024.
2024. Adapun poin-poin Pernyataan Kepatuhan Terhadap The points of the Statement of Compliance with Bank
Kode Etik Bank Raya menyatakan sebagai berikut: Raya's Code of Conduct are as follows:
1 Telah membaca, mempelajari dan memahami isi Kode Etik dan bersedia untuk menaati dan melaksanakan
Kode Etik dengan sebaik-baiknya.
Having read, studied, and understood the contents of the Code of Conduct and are willing to comply with and
implement the Code of Conduct as best as possible.
2 Akan menaati segala peraturan perundang-undangan yang berlaku dan melakukan tugas dan tanggung
jawab yang dipercayakan dengan penuh integritas, kesadaran dan tanggung jawab
Will comply with all applicable laws and regulations and carry out the duties and responsibilities entrusted to
with full integrity, awareness, and responsibility.
3 Akan memegang teguh rahasia sesuatu yang menurut sifatnya atau menurut peintah harus dirahasiakan
termasuk Rahasia Perusahaan dan Rahasia Jabatan.
Will firmly uphold the confidentiality by nature or according to orders must be kept confidential, including
Company Secrets and Job Secrets.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 613
Page 614
4 Dalam menjalankan jabatan atau pekerjaan sennatiasa akan lebih mementingkan kepentingan Perusahaan
daripada kepentingan diri sendiri.
In carrying out a position or job, always prioritize the interests of the company over own interests.
5 Akan menjunjung tinggi nilai kehormatan Perusahaan dimanapun berada.
Will uphold the Company's honor values wherever it is.
Sebagai catatan, seluruh Insan Bank Raya telah melakukan For the record, all Bank Raya Personnel have signed the
penandatangan Pernyataan Kepatuhan Terhadap Kode Statement of Compliance with the Code of Conduct on
Etik pada tanggal 21 Mei - 24 Juni 2024 untuk tahun buku May 21 - June 24, 2024 for the 2024 financial year through
2024 melalui platform internal Bank yaitu Jagat Raya yang the Bank's internal platform, Jagat Raya, which is managed
dikelola oleh Divisi Divisi Legal & Compliance. by the Legal & Compliance Division.
Upaya Penerapan dan Penegakan Kode Etik
Efforts to Implement and Enforce the Code of Conduct
Dewan komisaris, Direksi, Anggota Komite, dan seluruh The Board of Commissioners, Board of Directors, Committee
karyawan Bank Raya berkomitmen terhadap penerapan Members, and all Bank Raya employees are committed
dan penegakan Kode Etik melalui penandatangan to implementing and enforcing the Code of Conduct by
Pernyataan Kepatuhan Terhadap Kode Etik dan signing the Statement of Compliance with the Code of
penandatangan pakta integritas setiap tahun. Selain itu, Conduct and signing an integrity pact every year. In addition,
setiap Insan Bank mewujudkan Kode Etik ke dalam kegiatan all Bank Personnel embody the Code of Conduct in daily
sehari-hari dengan menaati Elemen Kode Etik. Selanjutnya, activities by complying with the Elements of the Code of
pelanggaran terhadap Kode Etik dilaporkan melalui Conduct. Furthermore, violations of the Code of Conduct
mekanisme Whistleblowing System (WBS). are reported through the Whistleblowing System (WBS)
mechanism.
Pelanggaran Terhadap Kode Etik
Violations of the Code of Conduct
Berpedoman pada Pedoman Pelaksanaan Kode Etik, stiap Guided by the Code of Conduct Implementation Guidelines,
pelanggaran terhadap kode etik akan ditindak sesuai any violation of the Code of Conduct will be prosecuted
ketentuan yang berlaku di internal Bank seperti Peraturan in accordance with the provisions applicable internally at
Disiplin untuk pekerja dan ketentuan lainnya yang berlaku the Bank such as Disciplinary Regulations for employees
di Bank Raya maupun eksternal Bank. Semua Insan Bank and other provisions applicable at Bank Raya and externally
memberitahukan atau melaporkan kepada Audit Intern at the Bank. All Bank personnel must notify or report to
atau atasan langsungnya atau melalui media WBS yang Internal Audit or their direct superior or through the Bank's
berlaku di internl Bank sesegera mungkin atas pelanggaran internal WBS media as soon as possible for violations or
atau dugaan pelanggaran terhadap Kode Etik. Prosedur suspected violations of the Code of Conduct. The reporting
pelaporan tersebut diatur dalam ketentuan yang berlaku procedure is regulated in the provisions applicable to the
di Bank antara lain tentang WBS, ketentuan terkait Strategi Bank, including regarding WBS, provisions related to the
Anti-Fraud maupun ketentuan terkait lainnya. Anti-Fraud Strategy and other related provisions.
Bagian CGC dan LCA bertanggungjawab untuk memonitor The CGC and LCA divisions are responsible for monitoring
kepatuhan terhadap Kode Etik dan menerbitkan laporan compliance with the Code of Conduct, issuing reports to
kepada Komite Audit dan membuat catatan pelanggaran, the Audit Committee, and making notes of violations, both
baik yang potensial maupun yang telah benar-benar potential and actual. Furthermore, the Human Capital
terjadi. Selanjutnya, Divisi Human Capital membuat Daftar Division creates a List of Violations and is responsible for
Pelanggaran dan bertanggungjawab untuk memberitahukan notifying the authorized party for each violation that occurs
kepada pihak yang diberikan wewenang atas setiap for a certain period of time.
pelanggran yang terjadi untuk kurun waktu tertentu.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
614
Page 615
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mekanisme Sanksi Pelanggaran Kode Etik
Sanction Mechanism for Violations of the Code of Conduct
Berikut adalah matriks tata tertib pemberian hukuman dan The following is a matrix of rules for imposing sanctions
tabel jenis sanksi dan implikasi yang diterapkan di Bank and a table of types of sanctions and implications applied
Raya: at Bank Raya:
1. SK Direksi No. Kpts. 14/DIR.02.04/MSDM/VII/2012 1. Board of Directors’ Decision No. Kpts. 14/DIR.02.04/
tanggal 31 Juli 2012 tentang peraturan Disiplin; SK MSDM/VII/2012 dated July 31, 2012 on Disciplinary
Direksi No. Kpts. R.25/DIR.01.02/MSDM/XI/2015 tanggal Regulations; Board of Directors’ Decision No. Kpts. R.25/
18 November 2015 tentang ralat Ketentuan proses DIR.01.02/MSDM/XI/2015 dated November 18, 2015
pemberian Hukuman Disiplin; SK Direksi No. Kpts. 57/ on the revision of Provisions on the process of imposing
DIR.01.02/MSDM/ XII/2015 tanggal 31 Desember 2015 Disciplinary Punishment; Board of Directors’ Decision
tentang pengaturan Kembali Mengenai tindakan atas No. Kpts. 57/DIR.01.02/ MSDM/XII/2015 dated December
pelanggaran Disiplin Kategori ringan Beserta Implikasinya 31, 2015 on the Re-regulation Regarding Actions for
dan Matriks tata tertib Hukuman Disiplin (berlaku s.d. Minor Disciplinary Violations Along with Their Implications
29 Januari 2023). and the Matrix of Disciplinary Punishment Rules (valid
until January 29, 2023).
JENIS PELANGGARAN PEMBINAAN TEGURAN
PELANGGARAN TATA TERTIB & LISAN/SURAT TEGURAN/
DISIPLIN ADMINISTRASI PERINGATAN 1/2/3
Types of Discipline Violations of Order & Development of Oral
Violations Administrative Order Recommendations/
Reprimand/Warnin 1/2/3
HUKUMAN DISIPLIN
Disciplinary Punishment
PELANGGARAN • Penundaan kenaikan upah maks. Selama 1 tahun;
FUNDAMENTAL Delay of wage increase for 1 year at maximum;
Fundamental • Penundaan kenaikan pangkat maks. Selama 1 tahun;
Violations Max promotion delay for 1 year at maximum;
• Penurunan jabatan maks. Selama 1 tahun;
Demotion for 1 year at maximum;
• Penurunan pangkat 1 tingkat maks. Selama 1 tahun;
Demotion of 1 level for 1 year at maximum;
• Penundaan kenaikan pangkat maks. Selama 2 tahun;
Promotion delay for 2 years at maximum;
• Penundaan kenaikan pengkat maks. Selama 2 tahun;
Promotion delay for 2 years at maximum;
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 615
Page 616
2. Pedoman Pelaksanaan No. SE. B.07B/Dir.02.05/ 2. Implementation Guidelines No. SE. B.07B/Dir.02.05/
PCP/01/2023 tanggal 30 Januari 2023 tentang PCP/01/2023 dated January 30, 2023 on Bank Raya’s
Peraturan Disiplin Bank Raya (berlaku tmt. 30 Januari Disciplinary Regulations (valid from January 30, 2023-
2023 s.d. sekarang). present).
Jenis-jenis
Hukuman Disiplin
Pelanggaran Disiplin
Pelanggaran Tata Tertib Bentuk Pembinaan
Perbuatan yang mengganggu 1. Teguran lisan
ketertiban dan/atau kelancaran 2. Surat Pembinaan
pelaksanaan tugas/pekerjaan. 3. Peringatan Tertulis
4. Teguran Tertulis
Pelanggaran Etika Bentuk Hukuman Jabatan
dan Reputasi
1. Turun Jabatan 1 (TJ 1)
Pembuatan pelanggaran 2. Turun Jabatan 2 (TJ 2)
terhadap kode etik dan perilaku 3. Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
yang bersikap negatif pada
reputasi Perusahaan.
Pelanggaran Fundamental
Perbuatan pelanggaran terhadap
system perbankan (termasuk
tetapi tidak terbatas pada
pelanggaran peraturan
perundang-undangan yang
berlaku).
PT Bank Raya Indonesia Tbk
616
Page 617
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jumlah Pelanggaran dan Sanksi yang Number of Violations and Sanctions
Diberikan Imposed
Tabel berikut menjelaskan jumlah pelanggaran kode etik The following table explains the number of code of ethics
beserta sanksi yang diberikan selama tahun 2024: Pedoman violations and the sanctions imposed during 2024:
Pelaksanaan No.SE. B.07B/Dir.02.05/PCP/01/2023 tanggal Implementation Guidelines No.SE. B.07B/Dir.02.05/
30 Januari 2024 tentang Peraturan Disiplin Bank (berlaku PCP/01/2023 dated January 30, 2024 concerning Bank
tmt.30 Januari 2023 s.d sekarang): Disciplinary Regulations (valid from January 30, 2023 until
now):
Sanksi Jumlah
No
Sanction Total
1 PHK 0
Termination of Employment
2 Penurunan pangkat 2 tingkat 1
Demotion of 2 level
3 Penurunan pangkat 1 tingkat 3
Demotion of 1 level
4 Penundaan kenaikan pangkat 2 tahun 2
Delay of promotion for 2 years
5 Penundaan kenaikan pangkat 1 tahun 12
Delay of promotion for 1 year
6 Surat Pembinaan 1
Guidance Letter
Jumlah 19
Total
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 617
Page 618
Whistleblowing System
Whistleblowing System [GRI 2-26]
Whistleblowing system adalah sebuah mekanisme sistem Whistleblowing system is a mechanism for reporting
pelaporan pelanggaran. Sebagai sebuah Perusahaan violations. As a public company, Bank Raya has a well-
publik, Bank Raya telah memiliki Sistem Pelaporan managed Whistleblowing System (WBS). This is proof of
Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) yang the Bank's commitment to professional company
dikelola dengan baik. Hal ini merupakan bukti komitmen management based on the Code of Conduct and work
Bank terhadap pengelolaan Perusahaan secara professional culture. The WBS has been carried out properly in order to
dengan berpedoman pada Kode Etik dan budaya kerja. increase the effectiveness of GCG implementation and
WBS tersebut telah dilakukan dengan baik dalam rangka realize good corporate governance.
meningkatkan efektivitas penerapan GCG dan mewujudkan
tata kelola perusahaan yang baik.
Bank Raya merancang WBS sebagai sebuah perangkat Bank Raya designed the WBS as a tool to provide a channel
untuk menyediakan saluran terkait pengaduan pelanggaran related to complaints of violations that prioritize the
yang mengedepankan kerahasiaan identitas pelapor dan confidentiality of the reporter's identity and guarantee
jaminan keamanan bagi pelapor, baik dari internal maupun security for the reporter, both internally and externally.
eksternal. Regulator telah mendorong pengelolaan WBS Regulators have encouraged independent management
secara mandiri dalam tubuh organisasi entitas usaha, of the WBS within the business entity organization, with the
dengan tujuan menciptakan independensi penanganan aim of creating independence in handling complaints.
pengaduan. Implementasi WBS dilakukan untuk WBS is carried out to create a conducive climate and
menciptakan iklim yang kondusif dan mendorong pelaporan encourage reporting of matters that can cause financial
terhadap hal-hal yang dapat menimbulkan kerugian or non-financial losses, including matters that can damage
finansial maupun non finansial, termasuk hal-hal yang the image of the organization.
dapat merusak citra organisasi.
Dasar Hukum dan Kebijakan Whistleblowing System
Legal Basis and Policy of the Whistleblowing System
Bank Raya telah menetapkan melakukan pembaharuan Bank Raya has determined to update the WBS policy which
terhadap kebijakan WBS yang terakhir kali dilakukan pada was last carried out on August 5, 2021 through the Board
tanggal 5 Agustus 2021 melalui Surat Keputusan Direksi of Directors’ Decision No. Kpts.B.359/ DIR.01.02/OJL/08/2021
No. Kpts.B.359/DIR.01.02/ OJL/08/2021 tentang Kebijakan on the Whistleblowing System Reporting Policy. This WBS
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System). policy replaces the previous policy stipulated based on
Kebijakan WBS ini menggantikan kebijakan sebelumnya the Board of Directors’ Decision No. Kpts. No. 01/DIR.02.04/
yang ditetapkan berdasarkan Surat Direksi No. Kpts. No. SKAI/VI/2012 dated June 4, 2012 on the Whistleblowing
01/DIR.02.04/SKAI/VI/2012 tanggal 4 Juni 2012 tentang System Violation Reporting System guidelines.
pedoman Sistem pelaporan pelanggaran Whistleblowing
System.
Sosialisasi Whistleblowing System
Whistleblowing System Dissemination
Sosialisasi WBS dilakukan secara berkelanjutan melalui WBS is disseminated continuously through the implementation
pelaksanaan pelatihan kepada pekerja baru, sosialisasi of training for new employees, dissemination of internal
poster pengumuman internal, email blast dan SMS blast announcement posters, email blasts and SMS blasts to all
kepada segenap pekerja serta melalui peran Serikat employees and through the role of labor union to help
pekerja untuk membantu mensosialisasikan kepada disseminate it to all employees at the Branch.
segenap pekerja di Cabang.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
618
Page 619
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prosedur Penyampaian dan Media Pelaporan Whistleblowing System
Submission Procedure and Reporting Media of the Whistleblowing System
Setiap laporan pelanggaran atau dugaan pelaporan akan Every report of violations or alleged reporting will be
diproses dan ditindaklanjuti oleh Bank Raya jika disertai processed and followed up by Bank Raya if accompanied
dengan bukti yang kuat dan tidak bermaksud untuk by strong evidence and does not intend to bring down or
menjatuhkan atau memfitnah insan Bank yang dilaporkan. slander the Bank's personnel who are reported. Conversely,
Sebaliknya, laporan yang tidak memenuhi kriteria dimaksud reports that do not meet the criteria will not be processed
tidak akan diproses lebih lanjut. further.
Untuk menyampaikan laporan tersebut, Bank Raya telah To submit the report, Bank Raya has provided a special
menyediakan saluran khusus bagi pelapor untuk channel for reporters to submit reports of violations. In this
menyampaikan laporan pelanggaran. Dalam hal ini, case, reporters can submit WBS reports by:
pelapor dapat menyampaikan pelaporan WBS dengan
cara melalui:
Tertulis SMS/Pesan Singkat Email Website
Written SMS/Short Message E-mail Website
Secara tertulis dalam amplop Melalui Email Website pesan Melalui email ke: lapor.wbs@ Melalui website : https://
tertutup dengan mencantumkan singkat/SMS (Short Message bankraya.co.id whistleblowing.bankraya.co.id/
tulisan pada amplop Service) atau Whatsapps Nomor:
“confidential/rahasia” yang 0812 1000 0494
ditujukan kepada Direktur Utama
In writing in a sealed envelope Via Email, Website, Short Via email to: lapor.wbs@ Via the website: https://
with the words "confidential" Message Service/SMS, or bankraya.co.id whistleblowing.bankraya.co.id/
written on the envelope WhatsApp Number: 0812 1000
addressed to the President 0494
Director.
Gedung Menara BRILiaN
Jl. Gatot Subroto No. 177A, Kel No.RT 009/01, Menteng Dalam, Tebet, South
Jakarta City, Jakarta 12870
Sapa Raya
Sapa Raya adalah kanal pelayanan bantuan dan produk untuk Nasabah Raya
atau Non Nasabah Raya yang dapat diakses kapanpun.
Contact Center WhatsApp Contact Center
1500 494 0812 1000 0494 https://t.me/RayaDigitalSupportbot
Setiap Hari, 07.30 - 22.00 WIB Setiap Hari, 24 jam Setiap Hari, 24 jam
DM Instagram Email Bank Raya Kebijakan Pelaporan
@bankraya humas@bankraya.co.id Pelanggaran Bank Raya
Setiap Hari, 24 jam lapor.wbs@bankraya.co.id
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 619
Page 620
Kriteria Pelaporan Whistleblowing System
Whistleblowing System Reporting Criteria
Indikasi pelanggaran wajib disampaikan oleh pelapor Indications of violations must be conveyed by the reporter
secara jelas dan dapat dipertanggungjawabkan paling clearly and can be accounted for, at least including:
tidak mencakup: Kategori pelanggaran yang diadukan; Category of violation reported; Parties involved; Time of
Pihak yang terlibat; Waktu terjadinya pelanggaran; Tempat violation; Place of violation; How it happened; Evidence
terjadinya pelanggaran; Bagaimana kejadiannya; Bukti of violation (if any); and Reporter's identity (name, address,
pelanggaran (bila ada); dan Identitas pelapor (nama, mobile number, work unit).
alamat, No hp, unit kerja).
Informasi tambahan dapat diberikan oleh pelapor jika Additional information can be provided by the reporter if
diminta untuk melengkapi informasi awal dari indikasi requested to complete the initial information of the indication
pelanggaran. of violation.
Perlindungan bagi Pelapor
Protection for Reporters
Bank melindungi kerahasiaan identitas pelapor dengan The Bank protects the confidentiality of the reporter's identity
tidak menyampaikan identitas pelapor ke pihak mana by not disclosing the reporter's identity to any party, either
pun, baik internal maupun eksternal. Perlindungan hanya internal or external. Protection can only be given to reporters
dapat diberikan kepada pelapor dengan kategori partial with the partial anonymity and full disclosure categories.
anonymity dan full disclosure. Bank Raya juga akan Bank Raya will also keep the reported information
merahasiakan informasi yang dilaporkan dan hanya akan confidential and will only use the information as a source
menggunakan informasi tersebut sebagai sumber informasi of initial information in the investigation process without
awal dalam proses investigasi tanpa mengungkapkan disclosing the reporter's identity. Bank Raya also provides
identitas pelapor. Bank Raya juga memberi pelapor reporters with protection against retaliation from the reported
perlindungan atas tindakan balasan dari terlapor atau party or the Institution.
Lembaga.
Penanganan Pengaduan
Handling Complaints
Bank Raya telah memiliki mekanisme penanganan laporan Bank Raya has a WBS report handling mechanism as
WBS sebagai berikut: follows:
■ Pelapor menyampaikan laporan pengaduan ■ The reporter submits a complaint report of violations
pelanggaran melalui sarana whistleblowing system through the whistleblowing system facility that has
yang telah ditetapkan oleh Bank; been determined by the Bank;
■ Setiap laporan pelanggaran yang masuk akan ■ Every violation report received will be documented by
didokumentasikan oleh PIC whistleblowing system, the PIC of whistleblowing system, and reported to the
dan dilaporkan kepada pengelola WBS (Kepala Satuan WBS manager (Head of Internal Audit Unit) immediately;
Kerja audit Intern) dengan segera;
■ Laporan pengaduan diseleksi dan diverifikasi untuk ■ Complaint reports are selected and verified to prove
membuktikan bahwa laporan yang disampaikan that the report submitted can be followed up, and
tersebut dapat ditindaklanjuti, dan disertai bukti awal accompanied by adequate initial evidence;
yang memadai;
■ Pengelola WBS melaporkan kepada Manajemen dan/ ■ The WBS Manager reports to Management and/or the
atau penanggung Jawab WBS atas indikasi pelanggaran person in charge of WBS on indications of violations
yang telah diputuskan untuk ditindaklanjuti ke tingkat that have been decided to be followed up to the
PT Bank Raya Indonesia Tbk
620
Page 621
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
penyelidikan/investigasi, dan pihak-pihak yang investigation/investigation level, and the parties involved
dilibatkan dalam penanganan tindak-lanjutnya termasuk in handling the follow-up including violations that lead
pelanggaran yang mengarah ke tindakan pelanggaran to disciplinary action;
disiplin;
■ Pihak-pihak yang dapat dilibatkan dalam penanganan ■ The parties that can be involved in handling the follow-
tindak lanjut (sebagai tim pemeriksa) yaitu: Satuan up (as an audit team) are: Internal Audit Unit - Human
Kerja Audit Intern - Divisi Human Capital - Divisi Change Capital Division - Change Management Division - Other
Management - Divisi lainnya yang terkait; related divisions;
■ Dalam hal pelapor menyampaikan laporan tanpa ■ In the case where the reporter submits a report without
melalui sarana pelaporan yang telah ditetapkan (surat going through the established reporting means (letter
dan atau SMS dan atau email) baik melalui lisan atau and/or SMS and/or email) either verbally or by telephone
saluran telepon kepada Manajemen maka laporan to Management, the complaint report can only be
pengaduannya baru dapat diproses untuk diseleksi, processed for selection, verification and follow-up after
diverifikasi dan ditindaklanjuti setelah pelapor the reporter resubmits it through the established reporting
menyampaikan kembali melalui sarana pelaporan yang means (letter and/or SMS and/or email);
telah ditetapkan (surat dan atau SMS dan atau email);
■ Dalam hal oleh karena tingkat signifikansinya, Laporan ■ In the case where, due to its level of significance, the
Tindakan pelanggaran yang disampaikan terbukti Report of Violation Actions submitted is proven not to
tidak memerlukan tim pemeriksa secara khusus maka require a special inspection team, then the handling
penanganan tindak lanjut atas pelanggaran tersebut of follow-up actions for the violation is delegated to
didelegasikan kepada pejabat terkait yang memiliki the relevant official who has the authority to make
kewenangan untuk melakukan perbaikan; improvements;
■ Terlapor yang terbukti melakukan pelanggaran akan ■ The reported party who is proven to have committed
diberikan sanksi sesuai dengan ketentuan yang berlaku; a violation will receive sanctions in accordance with
applicable provisions;
■ PIC Whistleblowing system menyiapkan laporan secara ■ The PIC of Whistleblowing system prepares periodic
berkala atas semua pelaporan pelanggaran termasuk reports on all violation reports including the progress
progres tindak lanjutnya kepada pengelola WBS; of follow-up actions to the WBS manager;
■ Kepada pelapor diberikan hak untuk memantau ■ The reporter is given the right to monitor the progress
perkembangan tindak lanjut tindakan pelanggaran of the follow-up actions for the violations reported
yang dilaporkannya melalui saluran telepon dan email through the telephone and email channels provided;
yang disediakan;
■ Pelapor yang menyampaikan laporan pelanggaran ■ Reporters who submit violation reports using the channels
dengan sarana yang telah ditetapkan seperti tersebut specified above can obtain information on the progress
di atas dapat memperoleh informasi progres of handling follow-up actions on violation information
penanganan tindak lanjut atas informasi pelanggaran submitted in the WBS no later than 30 (thirty) working
yang disampaikan dalam WBS paling lambat 30 (tiga days after the report is received and information on
puluh) hari kerja setelah laporan diterima dan informasi the results of investigation no later than 3 (three) months
hasil penyelidikan maksimal 3 (tiga) bulan setelah after the investigation is determined by the party
ditetapkan dilakukan penyelidikan/investigasi oleh appointed as the person in charge of the WBS.
pihak yang ditunjuk penanggung jawab WBS.
Pihak Pengelola Whistleblowing System
Whistleblowing System Management Party
Direktur Utama adalah penanggung Jawab WBS Bank Raya. The President Director is the person in charge of Bank Raya’s
Direktur Utama telah menunjuk Kepala Satuan Kerja audit WBS. The President Director has appointed the Head of
Intern sebagai pengelola WBS dalam menjalankan tugasnya Internal Audit Unit as the WBS manager in carrying out the
sebagai penanggung jawab WBS. Dengan demikian, pengelola duties as person in charge of the WBS. Thus, the WBS manager
WBS adalah penanggung jawab pelaksanaan WBS di Bank is the person in charge of implementing the WBS at Bank
Raya yang bertanggung jawab kepada Direktur Utama. Raya who is responsible to the President Director.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 621
Page 622
Selanjutnya, pengelola WBS tersebut dibantu oleh PIC Furthermore, the WBS manager is assisted by the WBS PIC
WBS yang mempunyai kompetensi dan integritas yang who has sufficient competence and integrity to carry out
memadai untuk menjalankan aktivitas harian WBS. WBS daily activities. The appointment/resignation of the
Penunjukan/pengangkatan PIC WBS dilakukan oleh WBS PIC is carried out by the WBS manager.
pengelola WBS.
Pengaduan WBS Tahun 2024
WBS Complaints in 2024
Jumlah pengaduan yang masuk selama tahun 2024 dan The number of complaints received during 2024 and the
status penyelesai dijelaskan pada tabel berikut ini: resolution status are explained in the following table:
Status Tindak Lajut
Follow Up Status
Jumlah Pengaduan Klasifikasi Dalam Proses Selesai
Number of Complaints Classification In the process Completed
4 Pengaduan Pelanggaran 0 3 (satu laporan tidak dapat
Complaints of Violation ditindaklanjuti)
3 (one report could not be
followed up)
PT Bank Raya Indonesia Tbk
622
Page 623
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Bank Raya berkomitmen menyediakan informasi keuangan Bank Raya is committed to providing financial and non-
dan non-keuangan serta informasi terkini Bank sehingga financial information as well as the latest Bank information
dapat diakses publik melalui beragam media antara lain so that it can be accessed by the public through various
situs website dan sosial media Bank serta Bursa Efek media including the Bank's website and social media and
Indonesia sebagai berikut: Indonesia Stock Exchange as follows:
Siaran Pers
Press Release
Bank Raya telah melakukan publikasi informasi melalui Bank Raya has published information through Bank Raya’s
website Bank Raya yang terbagi menjadi Berita, Insight, website, which is divided into News, Insight, and
dan Pengumuman beserta perinciannya untuk tahun 2024 Announcements along with the details for 2024 as follows:
adalah sebagai sebagai berikut:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 623
Page 624
Tanggal Judul Siaran Pers
No
Dated Press Release Title
1 31 Januari 2024 Bank Raya Gandeng Avantee Perluas Akses Modal Usaha untuk UMKM, Dukung Akselerasi
Produktivitas Usaha Ribuan UMKM Indonesia
January 31, 2024 Bank Raya Collaborated with Avantee to Expand Access to Business Capital for MSMEs, To Support the
Acceleration of Business Productivity for Thousands of Indonesian MSMEs
2 2 Februari 2024 Bank Raya Dukung Pelaku Usaha Komunitas Pujasera Semarang Tingkatkan Penjualan Usaha
February 2, 2024 Bank Raya Supports Semarang Food Court Community Business Actors to Increase Business Sales
3 7 Februari 2024 Bank Raya Dukung Berbagai Komunitas Pelaku Usaha Kuliner Lokal Tingkatkan Penjualan dengan
Kemudahan Bank Digital
February 7, 2024 Bank Raya Supported Various Communities of Local Culinary Business Actors to Increase Sales with the
Convenience of Digital Banks
4 15 Februari 2024 Dorong Minat Transaksi Non-Tunai Masyarakat, Bank Raya Gelar Parade Kejutan QRIS Reward
Extravaganza untuk Para Nasabah
February 15, 2024 Encouraging Public Interest in Non-Cash Transactions, Bank Raya Held QRIS Reward Extravaganza
Surprise Parade for Customers
5 26 Februari 2024 Bank Raya Dorong Adopsi QRIS untuk Pelaku Usaha di Indonesia, Dukung Pelaku Usaha Tingkatkan
Kualitas Layanan dan Ketahanan Usaha
February 26, 2024 Bank Raya Encouraged the Adoption of QRIS for Business Actors in Indonesia, To Support Business
Actors to Improve Service Quality and Business Resilience
6 28 Februari 2024 Semakin Tangguh dan Tumbuh Sehat, Bank Raya Raih Penghargaan Appreciated Social ESG Report 2023
February 28, 2024 Getting More Resilient and Growing Healthier, Bank Raya Won Appreciated Social ESG Report 2023 Award
7 15 Maret 2024 Laba Bersih Bank Raya Melejit di Tahun 2023 Semakin Tangguh Menuju Pertumbuhan Bisnis Digital
yang Sehat dan Berkelanjutan
March 15, 2024 Bank Raya's Net Profit Increased in 2023 Getting More Resilient Towards Healthy and Sustainable
Digital Business Growth
8 20 Maret 2024 Bank Raya Gencarkan Adopsi QRIS Bisnis di 10 Kota, Dukung Pelaku Usaha Kuliner di Indonesia
Semakin Maju dan Bertumbuh
March 20, 2024 Bank Raya Intensified the Adoption of Business QRIS in 10 Cities, Supporting Culinary Business Actors in
Indonesia to Be More Advanced and Growing
9 28 Maret 2024 Jawab Antusiasme Pemegang Saham BBRI, Program Pencairan Dividen Dipercepat oleh Bank Raya
hadir di Aplikasi BRIGHTS BRI Danareksa Sekuritas
March 28, 2024 Responding BBRI Shareholders' Enthusiasm, Dividend Disbursement Program Accelerated by Bank
Raya is available in the BRIGHTS BRI Danareksa Sekuritas Application
10 3 April 2024 Rayakan Ramadan dengan Berbagi Bahagia Bersama BRI Group, Bank Raya Salurkan Paket Sembako
ke 11 kota di Indonesia
April 3, 2024 Celebrating Ramadan by Sharing Happiness with BRI Group, Bank Raya Distributed Basic Food
Packages to 11 Cities in Indonesia
11 19 April 2024 Bank Raya Raih Penghargaan Top 5 Bank Terbaik di Indonesia versi Majalah Forbes
April 19, 2024 Bank Raya Won Top 5 Best Banks in Indonesia Award by Forbes Magazine
12 26 April 2024 Lanjutkan Tren Pertumbuhan Bisnis Digital yang Solid, Bank Raya Kembali Torehkan Pertumbuhan
Laba Double Digit di Triwulan 1 Tahun 2024
April 26, 2024 Continuing the Solid Digital Business Growth Trend, Bank Raya Again Achieved Double-Digit Profit
Growth in Q1 of 2024
13 30 April 2024 Bank Raya Selenggarakan RUPST 2024, Optimis untuk Semakin Tangguh dan Tumbuh Sehat
April 30, 2024 Bank Raya Held AGMS 2024, Optimistic to Become More Resilient and Grow Healthier
14 30 Mei 2024 Targetkan Jutaan Komunitas di Indonesia, Bank Raya Perkenalkan Saku Bareng
May 30, 2024 Targeting Millions of Communities in Indonesia, Bank Raya Introduces Pocket Together
15 5 Juni 2024 Bank Raya Perluas Akses Pinjaman Untuk Dukung Pertumbuhan Usaha Agen BRILink Pekanbaru dan
Sekitarnya melalui Pinang Dana Talangan
June 5, 2024 Bank Raya Expands Access to Loans to Support Business Growth of BRILink Agents in Pekanbaru and
Surrounding Areas through Pinang Dana Bailangan
16 10 Juni 2024 Tingkatkan Akselerasi Pelaku Usaha Kuliner, Bank Raya Terus Gencarkan Adopsi QRIS Bisnis
June 10, 2024 Increasing the Acceleration of Culinary Business Actors, Bank Raya Continues to Intensify the Adoption
of Business QRIS
17 25 Juli 2024 Bank Raya Catat Kinerja Positif di Kuartal II/ 2024, Perkuat Fundamental untuk Tumbuh Tangguh
Berkelanjutan
July 25, 2024 Bank Raya Recorded Positive Performance in the Second Quarter of 2024, Strengthened Fundamentals
for Sustainable Resilient Growth
PT Bank Raya Indonesia Tbk
624
Page 625
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Judul Siaran Pers
No
Dated Press Release Title
18 31 Juli 2024 Berkomitmen untuk Dorong Implementasi Bisnis Berbasis ESG, Bank Raya Raih Penghargaan untuk
Program Cluster Unggulan
July 31, 2024 Committed to Encouraging ESG-Based Business Implementation, Bank Raya Won Award for Superior
Cluster Program
19 9 Agustus 2024 Dukung UMKM Lokal Tumbuh, Bank Raya Serahkan CSR Kepada Cluster Unggulan Pasar Kranggan Yogya
August 9, 2024 Supporting Local MSMEs to Grow, Bank Raya Hands Over CSR to Yogya Kranggan Market Flagship Cluster
20 21 Agustus 2024 Pemegang Saham AGRO Setujui Seluruh Agenda RUPSLB Bank Raya 2024
August 21, 2024 AGRO Shareholders Approved the Entire Agenda of Bank Raya's 2024 EGMS
21 27 Agustus 2024 Public Expose Live 2024: Bank Raya (AGRO) Paparkan Strategi untuk Perkuat Inovasi Bisnis Digital
melalui Perluasan Jangkauan kepada segmen Mikro & Kecil serta Komunitas
August 27, 2024 Public Expose Live 2024: Bank Raya (AGRO) Presented Strategies to Strengthen Digital Business
Innovation through Expanding Reach to Micro & Small and Community Segments
22 3 September 2024 Rayakan Hari Pelanggan Nasional, Bank Raya Hadirkan Beragam Promo dan Program Loyalty 2024
September 3, 2024 Celebrating National Customer Day, Bank Raya Presents Various Promos and Loyalty Programs 2024
23 16 September 2024 Gandeng Perumda Pasar Pakuan Jaya, Bank Raya Dorong Digitalisasi Transaksi Pedagang Pasar
September 16, 2024 Collaborating with Perumda Pasar Pakuan Jaya, Bank Raya Encourages Digitization of Market Trader
Transactions
24 27 September 2024 Tangguh dan Tumbuh Sehat! Bank Raya Luncurkan Berbagai Inovasi di Ulang Tahun ke-35
September 27, 2024 Resilient and Healthy Growing! Bank Raya Launches Various Innovations on its 35th Anniversary
25 8 Oktober 2024 Perkuat Kolaborasi dengan BRI Group, Dorong Pertumbuhan Pinang Dana Talangan Bank Raya
bersama Agen BRILink dan Agen Gadai
October 8, 2024 Strengthening Collaboration with BRI Group, Encouraging the Growth of Bank Raya's Bailout Funds with
BRILink Agents and Pawn Agents
26 23 Oktober 2024 Bank Raya Kembali Catat Pertumbuhan Cemerlang di Kuartal III/2024, Perkuat Langkah Untuk
Semakin Tangguh dan Tumbuh Sehat
October 23, 2024 Bank Raya Records Brilliant Growth in the Third Quarter of 2024, Strengthens Steps to Become More
Resilient and Grow Healthier
27 29 Oktober 2024 Bank Raya Bekerjasama dengan PT Mitra Tekno Madani, Hadirkan Pinjaman Berbasis Digital di PNM
Digi Karyawan
October 29, 2024 Bank Raya Collaborates with PT Mitra Tekno Madani, Presents Digital-Based Loans at PNM Digi
Employees
28 2 November 2024 Ajak Jutaan Masyarakat Gencar Menabung dan Transaksi Keuangan, Bank Raya Luncurkan Program
“Pesta Raya”
November 2, 2024 Inviting Millions of People to Intensively Save and Financial Transactions, Bank Raya Launches the
"Pesta Raya" Program
29 22 November 2024 Bantu Tempat Tinggal yang Lebih Layak Bank Raya Renovasi Rumah Singgah untuk Anak Terlantar
November 22, 2024 Helping a More Decent Place to Live Bank Raya Renovates Halfway Houses for Abandoned Children
30 27 November 2024 Bank Raya Borong 2 Award GCG Bergengsi, Buktikan Tata Kelola Perusahaan yang Semakin
Transparan dan Akuntabel
November 27, 2024 Bank Raya Wins 2 Prestigious GCG Awards, Proving Corporate Governance that is More Transparent
and Accountable
31 1 Desember 2024 Dukung Kemudahan Transaksi Perbankan untuk para Beauty Enthusiast, Bank Raya Hadir di
Beautitastic 2024
December 1, 2024 Supporting the Ease of Banking Transactions for Beauty Enthusiasts, Bank Raya Presents at Beautitastic 2024
32 4 Desember 2024 Bank Raya Raih Digital Banking Awards 2024, Perkuat Manajemen Risiko Perbankan Digital
December 4, 2024 Bank Raya Wins Digital Banking Awards 2024, Strengthens Digital Banking Risk Management
33 12 Desember 2024 Semakin Dekat dengan Nasabah, Bank Raya Perkuat Layanan Nasabah hadirkan Fitur Live Chat Pada
Raya Apps
December 12, 2024 Getting Closer to Customers, Bank Raya Strengthens Customer Services to Present Live Chat Feature on
Raya Apps
34 16 Desember 2024 Terapkan Keuangan Berkelanjutan Bank Raya (AGRO) Masuk Daftar Indeks ESG Sector Leaders IDX KEHATI
December 16, 2024 Bank Raya (AGRO) Implements Sustainable Finance Included in the IDX KEHATI ESG Sector Leaders Index
35 22 Desember 2024 Bank Raya Resmikan Cluster Unggulan Kuliner Gedang Ambon Keprabon Dorong Pertumbuhan
Ekonomi Lokal
December 22, 2024 Bank Raya Inaugurates Gedang Ambon Keprabon Culinary Excellence Cluster to Encourage Local
Economic Growth
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 625
Page 626
Transparansi Penyampaian Laporan
Transparency in Report Submission
Selain kepada OJK, sebagai sebuah terbuka dan sahamnya In addition to OJK, as a public company and its shares are
tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI), Bank Raya juga listed on Indonesia Stock Exchange (IDX), Bank Raya also
senantiasa melakukan penyampaian laporan secara always submits reports electronically through IDX e-Reporting
elektronik melalui IDX e-Reporting (IDXnet) sebagaimana (IDXnet) as regulated in Indonesia Stock Exchange Circular
yang diatur dalam Surat Edaran Bursa Efek Indonesia No.: No.: SE-001/BEI/12-2007 on Procedures for Submitting
SE-001/BEI/12-2007 tentang Tata Cara Penyampaian Reports Electronically by Listed Companies. IDXnet is an
Laporan Secara Elektronik Oleh Perusahaan Tercatat. electronic reporting system for reporting and information
IDXnet merupakan sistem pelaporan elektronik untuk disclosure activities by Listed Companies and monitoring
kegiatan penyampaian pelaporan dan keterbukaan activities by the Exchange, including electronic
informasi oleh Perusahaan Tercatat dan kegiatan communication that can be carried out by IDX to Listed
pemantauan oleh Bursa, termasuk komunikasi elektronik Companies.
yang dapat dilakukan oleh BEI kepada Perusahaan Tercatat.
Ringkasan peyampaian keterbukaan informasi yang A summary of submission of information disclosure submitted
disampaikan kepada BEI melalui IDXnet dan pelaporan to IDX through IDXnet and reporting to OJK for the 2024
kepada OJK untuk tahun buku 2024 adalah sebagai berikut: fiscal year is as follows:
Tujuan
Nomor Surat Tanggal Perihal (OJK atau BEI)
No
Letter Number Date Subject Address to
(OJK or IDX)
1 B.01/CSC/CMP/02/2024 4 Januari 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek SPE IDX
January 4, 2024 Monthly Report of Securities Holder Registration
2 B.20/DIR.02.05/ 11 Januari 2024 Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum SPE IDX
CSC/01/2024 January 11, 2024 Report on Use of Proceeds from Public Offering
3 B.07/CSC/CMP/02/2024 5 Februari 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek SPE IDX
February 5, 2024 Monthly Report of Securities Holder Registration
4 B.09/CSC/CMP/3/2024 4 Maret 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek SPE IDX
March 4, 2024 Monthly Report of Securities Holder Registration
5 B.104/DIR.01.05/ 13 Maret 2024 Penyampaian Mata Acara Rapat Umum Pemegang SPE IDX
CSC/03/2024 Saham Tahunan
March 13, 2024 Submission of the Agenda Items for the Annual
General Meeting of Shareholders
6 B.113/DIR.05/ 18 Maret 2024 Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan SPE IDX
CSC/03/2024 Keuangan Tahunan
March 18, 2024 Submission of Evidence of Advertising of Annual
Financial Statements Information
7 B.123/DIR.05/ 21 Maret 2024 Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang SPE IDX
CSC/03/2024 Saham Tahunan
March 21, 2024 Notification of Plan for Annual General Meeting of
Shareholders
8 B.124/DIR.05/ 21 Maret 2024 Keterbukaan Informasi Rencana Pembelian Kembali SPE IDX
CSC/03/2024 Saham dan Pengalihan Saham Hasil Pembelian Kembali
Saham PT Bank Raya Indonesia Tbk
March 21, 2024 Disclosure of Information on Share Buyback Plan and
Transfer of Shares Resulting from Share Buyback of PT
Bank Raya Indonesia Tbk
9 B.11/CSC/CMP/03/2024 22 Maret 2024 Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS SPE IDX
March 22, 2024 Submission of Evidence of Advertisement of GMS Notification
PT Bank Raya Indonesia Tbk
626
Page 627
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tujuan
Nomor Surat Tanggal Perihal (OJK atau BEI)
No
Letter Number Date Subject Address to
(OJK or IDX)
10 B.12/CSC/ 26 Maret 2024 Penjelasan Mengenai Volatilitas Transaksi Efek PT Bank SPE IDX
CMP/03/2024 Raya Indonesia Tbk
March 26, 2024 Explanation of Volatility of PT Bank Raya Indonesia
Tbk Securities Transactions
11 B.132/DIR.01.05/ 28 Maret 2024 Penyampaian Laporan Tahunan dan Keberlanjutan SPE IDX
CSC/03/2024 March 28, 2024 Submission of Annual and Sustainability Reports
12 B.132/DIR.03.04/ 1 April 2024 Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik SPE IDX
CSC/03/2024 Lainnya
April 1, 2024 Request for Explanation from Issuers and Other Public
Companies
13 R.146/Dir.01.04/ 2 April 2024 Perubahan Komite Audit SPE IDX
HCP/04/2024 April 2, 2024 Changes to the Audit Committee
14 B.151/DIR.01.05/ 3 April 2024 Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik SPE IDX
CSC/04/2024 Lainnya
April 3, 2024 Request for Explanation from Issuers and Other Public
Companies
15 B.17/CSC/CMP/04/2024 4 April 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek SPE IDX
April 4, 2024 Monthly Report of Securities Holder Registration
16 B.18/CSC/ 5 April 2024 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan SPE IDX
CMP/04/2024 April 5, 2024 Notice to Annual General Meeting of Shareholders
17 B.157/DIR.03.04/ 5 April 2024 Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik SPE IDX
CSC/04/2024 Lainnya
April 5, 2024 Request for Explanation from Issuers and Other Public
Companies
18 B.18A/CSC/ 16 April 2024 Penyampaian Bukti Iklan Pemanggilan RUPS SPE IDX
CMP/04/2024 April 16, 2024 Submission of Evidence of Advertisement for GMS Notice
19 B.177/DIR.03.04/ 25 April 2024 Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik SPE IDX
CSC/04/2024 Lainnya
April 25, 2024 Request for Explanation from Issuers and Other Public
Companies
20 B.181/DIR.05/ 26 April 2024 Penyampaian Mata Acara Rapat Umum Pemegang SPE IDX
CSC/04/2024 Saham Tahunan (KOREKSI)
April 26, 2024 Submission of Agenda Items of the Annual General
Meeting of Shareholders (CORRECTION)
21 B.181/DIR.05/ 26 April 2024 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham SPE IDX
SCS/04/2024 Tahunan (KOREKSI)
April 26, 2024 Notice to Annual General Meeting of Shareholders
(CORRECTION)
22 B.27/CSC/CMP/04/2024 29 April 2024 Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan SPE IDX
Interim
April 29, 2024 Submission of Evidence of Advertising Information on
Interim Financial Statements
23 B.29/CSC/CMP/05/2024 3 Mei 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek SPE IDX
May 3, 2024 Monthly Report of Securities Holder Registration
24 B.28/CSC/CMP/05/2024 4 Mei 2024 Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang SPE IDX
Saham Tahunan
May 4, 2024 Summary of Minutes of the Annual General Meeting of
Shareholders
25 B.30/CSC/CMP/05/2024 4 Mei 2024 Perubahan Pengurus SPE IDX
May 4, 2024 Change of Management
26 B.31/CSC/CMP/05/2024 6 Mei 2024 Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS SPE IDX
May 6, 2024 Submission of Evidence of Advertisement of GMS Results
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 627
Page 628
Tujuan
Nomor Surat Tanggal Perihal (OJK atau BEI)
No
Letter Number Date Subject Address to
(OJK or IDX)
27 B.33/CSC/CMP/05/2024 15 Mei 2024 Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan SPE IDX
May 15, 2024 Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
28 B.34/CSC/CMP/05/2024 15 Mei 2024 Perubahan Anggaran Dasar SPE IDX
May 15, 2024 Amendment to Articles of Association
29 R.216/DIR.01.02/ 15 Mei 2024 Perubahan Komite Audit SPE IDX
HCP/05/2024 May 15, 2024 Changes to the Audit Committee
30 B.34/CSC/CMP/05/2025 15 Mei 2024 Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik SPE IDX
Lainnya
May 15, 2024 Request for Explanation from Issuers and Other Public
Companies
31 B.225/DIR.01.03/ 27 Mei 2024 Pengunduran Diri Komisaris Independen SPE IDX
CSC/05/2024 May 27, 2024 Resignation of Independent Commissioner
32 R.233/DIR.01.02/ 31 Mei 2024 Perubahan Komite Audit SPE IDX
HCP/05/2024 May 31, 2024 Changes to the Audit Committee
33 B.36/CSC/CMP/06/2024 4 Juni 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek SPE IDX
June 4, 2024 Monthly Report of Securities Holder Registration
34 B.248/DIR.01.02/ 10 Juni 2024 Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik SPE IDX
CSC/06/2024 Lainnya
June 10, 2024 Request for Explanation from Issuers and Other Public
Companies
35 B.42/CSC/CMP/07/2024 3 Juli 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek SPE IDX
July 3, 2024 Monthly Report of Securities Holder Registration
36 B.300/DIR.01.03/ 8 Juli 2024 Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum SPE IDX
CSC/07/2024 July 8, 2024 Report on Use of Proceeds from Public Offering
37 B.301/DIR.01/ 8 Juli 2024 Penyampaian Mata Acara Rapat Umum Pemegang SPE IDX
CSC/07/2024 Saham Luar Biasa
July 8, 2024 Submission of Agenda of Extraordinary General
Meeting of Shareholders
38 B.46/CSC/CMP/07/2024 15 Juli 2024 Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang SPE IDX
July 15, 2024 Saham Luar Biasa
Notification of Plan for Extraordinary General Meeting
of Shareholders
39 B.317/DIR.03/ 15 Juli 2024 Rencana Pembelian Kembali Saham dan Pengalihan SPE IDX
CSC/07/2024 Saham Hasil Pembelian Kembali Saham PT Bank Raya
Indonesia Tbk
July 15, 2024 Share Buyback Plan and Transfer of Shares from Share
Buyback of PT Bank Raya Indonesia Tbk
40 B.47/CSC/CMP/07/2024 16 Juli 2024 Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS SPE IDX
Submission of Evidence of Advertisement of GMS
July 16, 2024 Notification
41 B.53/CSC/CMP/07/2024 29 Juli 2024 Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan SPE IDX
Keuangan Interim
July 29, 2024 Submission of Evidence of Advertising Information on
Interim Financial Statements
42 B.54/CSC/CMP/07/2024 30 Juli 2024 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa SPE IDX
July 30, 2024 Notice to Extraordinary General Meeting of Shareholders
43 B.56/CSC/CMP/07/2024 31 Juli 2024 Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS SPE IDX
July 31, 2024 Submission of Evidence of Advertisement for GMS Summon
44 B.57/CSC/CMP/08/2024 5 Agustus 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek SPE IDX
August 5, 2024 Monthly Report of Securities Holder Registration
PT Bank Raya Indonesia Tbk
628
Page 629
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tujuan
Nomor Surat Tanggal Perihal (OJK atau BEI)
No
Letter Number Date Subject Address to
(OJK or IDX)
45 B.376/DIR.01.03/ 13 Agustus 2024 Rencana Penyelenggaraan Public Expose – Tahunan SPE IDX
CSC/08/2024 August 13, 2024 Public Expose Implementation Plan – Annual
46 B.384/DIR.03/ 19 Agustus 2024 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar SPE IDX
CSC/08/2024 Biasa (KOREKSI)
August 19, 2024 Notice to Extraordinary General Meeting of
Shareholders (CORRECTION)
47 B.394/DIR.04/ 22 Agustus 2024 Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang SPE IDX
CSC/08/2024 Saham Luar Biasa
August 22, 2024 Summary of Minutes of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders
48 B.393/DIR.04/ 22 Agustus 2024 Penyampaian Materi Public Expose – Tahunan SPE IDX
CSC/08/2024 August 22, 2024 Submission of Public Expose Materials – Annually
49 B.62/CSC/CMP/08/2024 23 Agustus 2024 Perubahan Pengurus SPE IDX
August 23, 2024 Change of Management
50 B.63/CSC/CMP/08/2024 23 Agustus 2024 Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS SPE IDX
August 23, 2024 Submission of Evidence of Advertisement of GMS Results
51 B.66/CSC/CMP/08/2024 29 Agustus 2024 Laporan Hasil Public Expose – Tahunan SPE IDX
August 29, 2024 Public Expose Results Report – Annual
52 B.67/CSC/CMP/08/2024 29 Agustus 2024 Penjelasan atas Volatilitas Transaksi SPE IDX
August 29, 2024 Explanation of Transaction Volatility
53 B.406/DIR.01.04/ 30 Agustus 2024 Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik SPE IDX
CSC/08/2024 Lainnya
August 30, 2024 Request for Explanation from Issuers and Other Public
Companies
54 B.409/DIR.03/ 3 September 2024 Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Luar Biasa SPE IDX
CSC/09/2024 September 3, 2024 Minutes of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders
55 B.72/CSC/CMP/09/2024 4 September 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek SPE IDX
September 4, 2024 Monthly Report of Securities Holder Registration
56 B.462/DIR.04/ 20 September 2024 Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik SPE IDX
CSC/09/2024 Lainnya
September 20, 2024 Request for Explanation from Issuers and Other Public
Companies
57 B.74/CSC/CMP/10/24 3 Oktober 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek SPE IDX
October 3, 2024 Monthly Report of Securities Holder Registration
58 B.76/CSC/CMP/10/2024 24 Oktober 2024 Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan SPE IDX
Interim
October 24, 2024 Submission of Evidence of Advertising Information on
Interim Financial Reports
59 B.519/DIR.04/ 25 Oktober 2024 Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik SPE IDX
CSC/10/2024 Lainnya
October 25, 2024 Request for Explanation from Issuers and Other Public
Companies
60 B.524/DIR.04/ 31 Oktober 2024 Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik SPE IDX
CSC/10/2024 Lainnya
October 31, 2024 Request for Explanation from Issuers and Other Public
Companies
61 B.79/CSC/CMP/11/2024 4 November 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek SPE IDX
November 4, 2024 Monthly Report of Securities Holder Registration
62 B.87/CSC/CMP/12/2024 4 Desember 2024 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek SPE IDX
December 4, 2024 Monthly Report of Securities Holder Registration
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 629
Page 630
Program Anti Pencucian Uang (APU), Pencegahan
Pendanaan Terorisme (PPT) dan Pencegahan Pendanaan
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (PPPSPM)
Anti-Money Laundering (AML), Counter-Terrorist Financing (CTF) and
Counter-Proliferation Financing of Weapons of Mass Destruction (CPF)
Program
Bank Raya telah menerapkan program Anti Pencucian Bank Raya has implemented the Anti-Money Laundering
Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU dan and Counter-Terrorist Financing (AML and CTF) program,
PPT), melalui kegiatan identifikasi, verifikasi pemantauan through identification activities, verification of monitoring
kegiatan transaksi keuangan nasabah dan pelaporan of customer financial transaction activities, and reporting
transaksi keuangan nasabah yang dianggap mencurigakan of customer financial transactions that are considered
atau terkait kegiatan terorisme. Langkah ini sebagai bentuk suspicious or related to terrorism activities. This step is a
dukungan kepada regulator dalam rangka mencegah form of support to regulators in order to prevent and eradicate
mencegah dan memberantas Tindak Pidana Pencucian Money Laundering Crime (AML), Financing Terrorism Crime
Uang (TPPU), Tindak Pidana Pendanaan Terorisme (TPPT), (CTF), and/or Counter-Proliferation Financing of Weapons
dan/atau Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata of Mass Destruction (CPF) and to realize integrity in the
Pemusnah Massal (PPPSPM) serta mewujudkan integritas financial services sector
di sektor jasa keuangan
Dasar Hukum
Legal Basis
Penerapan program APU, PPT dan PPPSM Bank Raya The implementation of Bank Raya’s AML, CTF, and CPF
anatar lain berpedoman pada Undang-Undang Nomor programs is guided by Law No. 8 of 2010 on the prevention
8 tahun 2010 tentang pencegahan dan pemberantasan and eradication of money laundering crime, and Law No.
tindak pidana pencucian uang, dan Undang-Undang 9 of 2013 on the prevention and eradication of terrorism
Nomor 9 tahun 2013 tentang pencegahan dan crime. In addition, OJK as the regulator has also issued
pemberantasan tindak pidana terorisme. Selain itu, OJK POJK No. 8 of 2023 on the Implementation of Anti-Money
selaku regulator juga telah menerbitkan POJK Nomor 8 Laundering Program, Counter-Terrorist Financing, and
Tahun 2023 Tentang Penerapan Program Anti Pencucian Counter-Proliferation Financing of Weapons of Mass
Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme, dan Pencegahan Destruction in the Financial Services Sector.
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal di Sektor
Jasa Keuangan.
Kebijakan APU, PPT dan PPPSPM
AML, CTF, and CPF Policy
Perusahaan telah memiliki kebijakan terkait APU, PPT dan The Company has policies related to AML, CTF, and CPF.
PPPSPM. Terdapat 5 (lima) pilar yang diatur dalam There are 5 (five) pillars regulated in the implementation
penerapan APU, PPT dan PPPSPM yakni Pengawasan aktif of AML, CTF, and CPF, which are Active supervision of the
Direksi dan Dewan Komisaris; Kebijakan dan prosedur; Board of Directors and Board of Commissioners; Policies
Pengendalian Internal; Sistem Manajemen Informasi (SIM); and procedures; Internal Control; Information Management
dan Sumber Daya Manusia (SDM) dan pelatihan. System (MIS); and Human Resources (HR) and training.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
630
Page 631
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengelola APU, PPT dan PPPSPM
AML, CTF, and CPF Management
Pengelolaan APU, PPT dan PPPSPM di lingkungan Bank The management of AML, CTF, and CPF within Bank Raya
Raya dilakukan oleh Unit Kerja Khusus (UKK). Unit Kerja is carried out by the Special Work Unit (UKK). This Special
Khusus (UKK) ini bertanggung jawab terhadap penerapan Work Unit (UKK) is responsible for the implementation of
program APU, PPT dan PPPSPM, yaitu Divisi Legal & AML, CTF, and CPF programs, which is the Legal &
Compliance/bagian Anti Money Laundering. Compliance Division / Anti Money Laundering Section.
Tugas dan Tanggung Jawab Pengelola APU, PPT dan PPPSPM
Duties and Responsibilities of AML, CTF, and CPF Managers
Tugas dan tanggung jawab UKK terkait dengan penerapan The duties and responsibilities of UKK related to the
program APU, PPT dan PPPSPM adalah sebagai berikut: implementation of AML, CTF, and CPF programs are as follows:
1. Melakukan penilaian risiko TPPU, TPPT, dan PPPSPM; 1. Conducting AML, CTF, and CPF risk assessments;
2. Menyusun kebijakan dan prosedur penerapan APU, 2. Preparing policies and procedures for implementing
PPT dan PPPSPM; AML, CTF, and CPF;
3. Mengidentifikasi dan menilai risiko TPPU, TPPT dan 3. Identifying and assessing AML, CTF, and CPF risks in
PPPSPM pada produk bank baru; new bank products;
4. Memastikan ketersediaan sistem deteksi alert transaksi 4. Ensuring the availability of a financial transaction alert
keuangan; detection system;
5. Memastikan formulir yang berkaitan dengan nasabah 5. Ensuring that forms related to customers have
telah mengakomodir program APU, PPT dan PPPSPM; accommodated AML, CTF, and CPF programs;
6. Memastikan dilakukannya pengkinian data dan profil 6. Ensuring that customer data and profiles are updated
nasabah serta data transaksi nasabah; and customer transaction data is updated;
7. Memastikan mekanisme komunikasi yang baik antar 7. Ensuring good communication mechanisms between
Uker terkait penerapan APU, PPT dan PPPSPM dan UKK related to the implementation of AML, CTF, and
menjaga kerahasiaan informasi dengan memperhatikan CPF and maintaining the confidentiality of information
ketentuan anti tipping off; by paying attention to anti-tipping off provisions;
8. Melakukan pengelolaan database terkait DTTOT, 8. Managing databases related to DTTOT, DPPSPM and
DPPSPM dan database lainnya yang terkait dengan other databases related to AML, CTF, and CPF, as well
APU, PPT dan PPPSPM, serta melakukan pemantauan as conducting periodic monitoring and ensuring follow-
secara berkala dan memastikan tindak lanjutnya sesuai up in accordance with applicable regulations;
dengan peraturan yang berlaku;
9. Memantau rekening dan transaksi nasabah untuk 9. Monitoring accounts and transactions of customers to
memastikan ada tidaknya transaksi yang memenuhi ensure whether or not there are transactions that meet
kriteria transaksi keuangan tunai, transaksi keuangan the criteria for cash financial transactions, financial
tunai, transaksi keuangan transfer dana dari dan keluar transactions for transfers of funds from and to other
negeri, dan laporan lainnya; countries, and other reports;
10. Memastikan pelaksanaan pelatihan APU, PPT dan 10. Ensuring that AML, CTF, and CPF training programs are
PPPSPM terlaksana bagi Pejebat dan/atau pegawai. carried out for officials and/or employees.
Sosialisasi APU, PPT dan PPPSPM
Dissemination of AML, CTF, and CPF
Untuk meningkatkan pemahaman pekerja terhadap To improve workers' understanding of the implementation
implementasi APU, PPT, dan PPPSPM di lingkungan Bank of AML, CTF, and CPF within Bank Raya, AML, CTF, and
Raya, Pengelola APU, PPT, dan PPPSPM melakukan CPF Managers conduct internalization in the form of onsite
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 631
Page 632
internalisasi dalam bentuk monitoring dan pembinaan monitoring and coaching to several operational work units,
secara onsite ke beberapa unit kerja operasional, pelatihan face-to-face training, or through online media and e-learning.
tatap muka maupun melalui media online dan e-learning.
Pelaksanaan Program APU, PPT dan PPPSPM Tahun 2024
Implementation of AML, CTF, and CPF Programs in 2024
Unit Kerja Khusus (UKK) telah melaksanakan Program APU, The Special Work Unit (UKK) carried out AML, CTF, and
PPT dan PPPSPM selama tahun 2024 yang dapat diringkas CPF Programs throughout 2024 as summarized below:
sebagai berikut:
1. Menyampaikan laporan Individual Risk Assessment 1. Submitting the Individual Risk Assessment (IRA) report
(IRA) TPPU, TPPT dan PPPSPM. for AML, CTF, and CPF.
2. Melakukan review kebijakan penerapan APU, PPT dan 2. Reviewing the implementation policies for AML, CTF,
PPPSPM. and CPF.
3. Menyelenggarakan pelatihan penerapan APU, PPT 3. Organizing training on the implementation of AML, CTF,
dan PPPSPM. and CPF.
4. Menyampaikan Laporan Transaksi Keuangan 4. Submitting Suspicious Financial Transaction Reports
Mencurigakan (LTKM), Laporan Transaksi Tunai (LTKT), (LTKM), Cash Transaction Reports (LTKT), Financial
Laporan Transaksi Keuangan Dari dan Ke Luar Negeri Transaction Reports From and To Overseas (LTKL),
(LTKL), Sistem Informasi Pengguna Jasa Terpadu Integrated Service User Information System (SIPESAT),
(SIPESAT), Sistem Informasi Terduga Pendanaan Suspected Terrorism Funding Information System
Terorisme (SIPENDAR), Laporan APU, PPT dan PPPSPM (SIPENDAR), AML, CTF, and CPF Reports submitted to
yang disampaikan kepada OJK melalui Aplikasi OJK through OJK Reporting Application (APOLO) or
Pelaporan OJK (APOLO) atau Sistem Informasi Program AML CTF Program Information System (SIGAP), Election
APU PPT (SIGAP), Laporan Pemilu dan lainnya. Reports and others.
5. Melakukan pengelolaan database watchlist antara 5. Managing watchlist databases including the List of
lain Daftar Terduga Teroris dan Organisasi Teroris Suspected Terrorists and Terrorist Organizations (DTTOT),
(DTTOT), Daftar Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah List of Funding for the Proliferation of Weapons of Mass
Massal (DPPSPM), perjudian daring, dan lainnya. Destruction (DPPSPM), online gambling, and others.
6. Pemenuhan permintaan informasi data keuangan dari 6. Fulfilling requests for financial data information from
regulator dan aparat penegak hukum untuk keperluan regulators and law enforcement officers for analysis
analisa, dan lainnya. purposes, and others.
Penilaian Financial Integrity Rating on Money Laundering and Terrorist
Financing (FIR on ML/TF)
Financial Integrity Rating on Money Laundering and Terrorist Financing (FIR on ML/TF)
FIR on ML/TF merupakan penilaian oleh Pusat Pelaporan FIR on ML/TF is an assessment by the Financial Transaction
Analisis Transaksi Keuangan (PPATK) terhadap integritas Analysis Reporting Center (PPATK) on the integrity and
dan efektivitas pihak pelapor dalam menjalankan program effectiveness of the reporting party in implementing AML,
APU, PPT, dan PPPSPM yang meliputi aspek komitmen CTF, and CPF programs, which include aspects of
dalam mendukung PPATK dan aparat penegak hukum commitment in supporting PPATK and law enforcement
dalam menelusuri transaksi terkait TPPU, TPPT dan PPPSPM, officers in tracing transactions related to AML, CTF, and
implementasi tata kelola pelaporan APU, PPT dan PPPSPM CPF, implementation of AML, CTF, and CPF reporting
dan tingkat kepatuhan dan kualitas pelaporan yang governance and the level of compliance and quality of
disampaikan kepada PPATK. Bank Raya memperoleh Skor reporting submitted to PPATK. Bank Raya obtained a Score
on ML/TF sebesar 9,07 dengan Kategori sangat baik. on ML/TF of 9.07 with a Very Good Category.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
632
Page 633
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara
Negara (LHKPN)
Management of State Official Weather Report (LHKPN)
Sebagai bagian dari Grup BRI dimana Pemerintah Indonesia As part of BRI Group where the Government of Indonesia
sebagai pemegang saham pengendali atas entitas induk, is the controlling shareholder of the parent entity, Bank
Bank Raya juga mematuhi peraturan Laporan Harta Raya also complies with the State Official Wealth Report
Kekayaan Pejabat Negara (LHKPN) berdasarkan ketentuan (LHKPN) regulations based on the provisions of the Corruption
Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK). Hal ini dilakukan Eradication Commission (KPK). This is done in order to
dalam rangka meningkatkan kualitas implementasi GCG improve the quality of GCG implementation within the
di lingkungan Bank. Bank.
Dasar Hukum
Legal Basis
Implementasi LHKPN Bank Raya berdasarkan peraturan The implementation of Bank Raya's LHKPN is based on
perundang-undangan yang berlaku sebagai berikut: the following applicable laws and regulations:
1. Undang-Undang No. 28 tahun 1999 tentang 1. Law No. 28 of 1999 on State Administrators Who Are
penyelenggara negara yang Bersih dan Bebas dari Clean and Free from Corruption, Collusion, and Nepotism;
Korupsi, Kolusi, dan nepotisme;
2. Undang-Undang No. 30 tahun 2002 tentang Komisi 2. Law No. 30 of 2002 on the Corruption Eradication
pemberantasan tindak pidana Korupsi; Commission;
3. Peraturan Menteri negara BUMN No. PER 01/BUMN/2011 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
tentang penerapan tata Kelola Perusahaan yang Baik No. PER 01/BUMN/2011 on the Implementation of Good
pada BUMN, dan perubahannya; Corporate Governance in State-Owned Enterprises, and
its Amendments;
4. Keputusan Sekretaris Menteri BUMN No. SK-16/S. 4. Decree of the Secretary of the Minister of State-Owned
MBU/2012 tentang Indikator/parameter penilaian dan Enterprises No. SK-16/S.MBU/2012 on Indicators/
evaluasi atas penerapan GCG yang baik. Parameters for Assessment and Evaluation of Good
GCG Implementation.
Kebijakan Pelaporan LHKPN
LHKPN Reporting Policy
Kebijakan Pelaporan LHKPN Bank Raya berpedoman Bank Raya's LHKPN Reporting Policy is guided by the
pada peraturan yang ditetapkan oleh BRI sebagai entitas regulations set by BRI as the parent entity. In this case,
induk. Dalam hal ini, pejabat yang diwajibkan melaporkan officials who are required to report LHKPN are the Board
LHKPN adalah Dewan Komisaris, Direksi, pejabat Bank of Commissioners, Board of Directors, Bank Raya’s officials
Raya minimal setingkat Vice President. Pelaporan LHKPN at least Vice President level. This LHKPN reporting is carried
ini dilakukan untuk meningkatkan transparansi, pencegahan out to increase transparency, prevent corruption, and realize
korupsi dan mewujudkan budaya bersih dari korupsi, kolusi a clean culture from corruption, collusion, and nepotism.
dan nepotisme.
Pelaporan LHKPN LHKPN Reporting
Bank Raya telah menyampaikan laporan LHKP untuk Bank Raya submitted LHKPN report for the 2023 period,
periode tahun 2023 yang dilaporkan pada tahun 2024 which was reported in 2024, as follows:
sebagai berikut:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 633
Page 634
Wajib Lapor LHKPN Telah Melaporkan LHKPN Belum Melaporkan LHKPN
Mandatory Reporting of LHKPN Already Reported LHKPN Not Yet Reported LHKPN
Jabatan Jumlah Jabatan Jumlah Jabatan Jumlah
Position Total Position Total Position Total
Dewan Komisaris 3 Dewan Komisaris 3 Dewan Komisaris 0
Board of Commissioners Board of Commissioners Board of Commissioners
Direksi 5 Direksi 5 Direksi 0
Board of Directors Board of Directors Board of Directors
Karyawan Bank Raya 1 Karyawan Bank Raya 1 Karyawan Bank Raya 0
Bank Raya Employees Bank Raya Employees Bank Raya Employees
Jumlah 9 Jumlah 9 Jumlah 0
Total Total Total
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Legal Cases and Administrative Sanctions
Perkara Hukum
Legal Cases
Secara kumulatif, Bank Raya menghadapi perkara hukum Cumulatively, Bank Raya faced a total of 45 legal cases,
sebanyak 45 kasus baik perdata maupun pidana selama both civil and criminal, during 2024 with the following
tahun 2024 dengan perincian sebagai berikut: details:
Jumlah Kasus
Tahun Perkara Hukum Number of Cases
Year Legal Cases Perdata Pidana Pajak
PKPU
Civil Criminal Tax
2024 Dalam proses penyelesaian 15 18 11 1
In settlement process
2023 Dalam proses penyelesaian 17 19 9 1
In settlement process
Permasalahan Hukum yang Sedang Legal Issues Faced by the Incumbent
Dihadapi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of
yang Sedang Menjabat Directors
Bank Raya melaporkan tidak terdapat permasalah hukum Bank Raya reported that there were no legal issues currently
yang sedang dihadapi oleh Dewan Komisaris dan Direksi faced by the incumbent Board of Commissioners and
yang sedang menjabat untuk tahun buku 2024. Board of Directors for the 2024 fiscal year.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
634
Page 635
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions [GRI 2-27]
Bank Raya mendapatkan sanksi administratif dari Regulator Bank Raya received administrative sanctions from the
pada tahun 2024. Namun demikian sanksi administratif Regulator in 2024. However, the administrative sanctions
tersebut bersifat non material, sehingga tidak memberikan are non-material, and thus, do not have an impact on Bank
dampak terhadap kinerja keuangan maupun kinerja Raya's financial performance or operational performance.
operasional Bank Raya. Selanjutnya untuk ke depannya Furthermore, in the future, Bank Raya is committed to
Bank Raya berkomitmen memenuhi segala bentuk regulasi complying with all forms of regulations and submitting
dan penyampaian laporan secara tepat waktu. reports on time.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 635
Page 636
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Lainnya
Other Implementation of Good Corporate Governance
Pengungkapan Pengendalian Gratifikasi
Disclosure of Gratification Control
Surat Keputusan Direksi No. Kpts: B.363/DIR.01.02/ Board of Directors’ Decision No. Kpts: B.363/ DIR.01.02/
OJL/08/2021 tanggal 9 Agustus 2021 tentang Kebijakan OJL/08/2021 dated August 9, 2021 on Anti-Bribery Policy
Anti Penyuapan dan Pengendalian Gratifikasi dan Surat and Gratification Control and Board of Directors’ Circular
Edaran Direksi No. SE:B.61/DIR.01.04/PCP/LCA/12/2023 No. SE: B.61/DIR.01.04/PCP/LCA/12/ 2023 dated December
tanggal 18 Desember 2023 tentang Pedoman Pelaksanaan 18, 2023 on Guidelines for the Implementation of Anti-
Sistem Manajemen Anti Penyuapan mengatur pengendalian Bribery Management System regulate gratification control
gratifikasi di Bank Raya. Kebijakan tersebut disusun dan at Bank Raya. The policy is prepared and aims for:
bertujuan dalam hal:
■ Memberikan pedoman bagi Insan Bank Raya untuk ■ Providing guidelines for Bank Raya Personnel to
memahami, mencegah dan mengendalikan praktik understand, prevent, and control gratification practices
gratifikasi di Perusahaan. in the Company.
■ Membentuk lingkungan organisasi yang sadar dan ■ Forming an organizational environment that is aware
terkendali dalam pengendalian praktik gratifikasi and controlled in controlling gratification practices so
sehingga prinsip keterbukaan dan akuntabilitas dalam that the principles of transparency and accountability
menjalankan kegiatan operasional dan bisnis sehari- in carrying out daily operational and business activities
hari semakin terimplementasi; are increasingly implemented;
■ Memberikan arahan dan acuan bagi Insan Bank Raya ■ Providing direction and references for Bank Raya
mengenai pentingnya kepatuhan melaporkan gratifikasi Personnel regarding the importance of compliance in
untuk perlindungan dirinya sendiri maupun keluarganya reporting gratification to protect themselves and their
dari peluang dikenakannya tuduhan tindak pidana suap; families from the possibility of being accused of bribery;
■ Menciptakan mekanisme pelaporan gratifikasi secara ■ Creating an internal gratification reporting mechanism
internal untuk mendukung lingkungan perusahaan to support a company environment that is free from
yang bersih dari praktik gratifikasi. gratification practices.
Dalam implementasinya, Bank Raya telah memiliki Fungsi In its implementation, Bank Raya has had a Gratification
Pengendalian Gratifikasi yaitu Divisi Legal & Compliance. Control Function, namely the Legal & Compliance Division.
Pengelolaan atas gratifikasi yang dilakukan oleh Bank The management of gratification carried out by Bank Raya
Raya selama tahun 2024 dijelaskan pada tabel berikut during 2024 is explained in the following table:
ini:
Periode Jumlah Gratifikasi yang Dilaporkan Status
Period Amount of Gratification Reported Status
2024 Nihil Nihil
Nil Nil
Pemberian Dana untuk Kegiatan Sosial dan Politik
Funding for Social and Political Activities
Bank Raya melaporkan tidak terdapat pemberian dana Bank Raya reported that there was no funding for political
untuk kegiatan politik selama tahun 2024. Kebijakan activities during 2024. Bank Raya's internal policy prohibits
internal Bank Raya melarang keterlibatan Bank termasuk the involvement of the Bank, including employees, in
pekerja dalam kegiatan politik, termasuk memberikan political activities, including providing funds for political
dana untuk kepentingan politik. Kebijakan ini diterapkan interests. This policy is implemented to maintain the
guna menjaga independensi dan profesionalisme Bank independence and professionalism of the Bank and
dan pekerja. employees.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
636
Page 637
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kemudian untuk kegiatan sosial, Bank telah memberikan Then for social activities, the Bank has provided and
dan menyalurkan dana untuk kegiatan sosial. Bank Raya distributed funds for social activities. Bank Raya believes
berpendapat bahwa kegiatan sosial memberi dampak that social activities have a positive impact on the public
positif kepada publik dan sebagai bentuk pemberian and are a form of providing benefits to the wider community,
manfaat kepada masyarakat yang lebih luas, dan jangka and in the long-term. The implementation of social activities
panjang. Pelaksanaan kegiatan sosial akan diinformasikan will be informed in the discussion of the Sustainability
di dalam pembahasan Bab Keberlanjutan dalam Laporan Chapter in this Annual Report.
Tahunan ini.
Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait dan Penyediaan Dana Besar
Provision of Funds to Related Parties and Provision of Large Exposure
Berpedoman pada POJK No.32/POJK.03/2018 tentang Based on POJK No. 32/POJK.03/2018 on the Legal Lending
Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) dan Penyediaan Limit (BMPK) and Provision of Large Exposure for Commercial
Dana Besar Bagi Bank Umum dan ketentuan internal Bank, Banks, the Bank's internal provisions regulate the provision
mengatur mengenai penyediaan Dana kepada pihak of Funds to related parties. Provision of funds to related
terkait. Penyediaan dana kepada pihak terkait oleh Bank parties by the Bank (including the Board of Commissioners,
(termasuk Dewan Komisaris, Direksi, dan pihak terkait Board of Directors, and other related parties) is carried out
lainnya) dilakukan secara wajar dan sesuai harga pasar fairly and according to market prices with normal commercial
dengan persyaratan komersial normal. requirements.
Bank menyampaikan laporan Penyediaan Dana, The Bank submits reports on Provision of Funds, Provision
Penyediaan Dana Besar, Pengecualian Penyediaan Dana of Large Exposure, Exceptions to Provision of Large Exposure,
Besar, Pelanggaran BMPK atau Pelampauan BMPK, secara Violations of LLL or Exceeding LLL, individually and in a
individu dan secara konsolidasi kepada Otoritas Jasa consolidated manner, to the Financial Services Authority
Keuangan (OJK) secara berkala. (OJK) periodically.
Dalam penerapannya, Bank telah menyusun pelaporan In its implementation, the Bank has prepared LLL reporting,
BMPK yang melibatkan unit kerja. Mekanisme pelaporan by involving work units. The LLL reporting mechanism is as
BMPK adalah sebagai berikut: follows:
1. Sebagai dasar penentuan BMPK dan Penyediaan Dana 1. As a basis for determining LLL and Provision of Large
Besar (Large Exposure), Divisi KTR menyediakan data Exposure, KTR Division provides data on the Bank's
Modal Bank posisi terakhir kepada Divisi yang latest Capital position to the Division in charge of the
membidangi portofolio kredit; credit portfolio;
2. Divisi Bisnis Kantor Pusat, Unit Kerja, Divisi/Desk dan 2. Head Office Business Division, Work Units, Divisions/
unit kerja terkait melaporkan data yang diperlukan Desks and related work units report the data required
untuk pelaporan sesuai fungsinya masing-masing for reporting according to their respective functions to
kepada Divisi yang membidangi portofolio kredit; the Division in charge of the credit portfolio;
3. Divisi yang membidangi portofolio kredit melakukan 3. The Division in charge of credit portfolio consolidates
konsolidasi dan membuat laporan BMPK dan Penyediaan and prepares a report on LLL and Large Exposure
Dana Besar (Large Exposure) dan menyampaikan Provision and submits it to the Board of Directors and
kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
BMPK Internal Internal LLL
Bank menetapkan besaran BMPK internal maksimum The Bank sets the maximum internal LLL amount at 75%
sebesar 75% dari BMPK yang ditentukan oleh OJK per of LLL determined by OJK per obligor. The Bank applies
obligor. Hal tersebut Bank lakukan sebagai bentuk this as a form of implementing prudence and risk appetite.
penerapan kehatihatian dan risk appetite. Pada tahun In 2024, the Bank did not record any violations or
2024, Bank tidak mencatakan pelanggaran atau pelampuan exceedances of LLL.
BMPK.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 637
Page 638
Transaksi Kepada Pihak Terkait Transactions to Related Parties
Bank melakukan transaksi kepada pihak terkait (related The Bank conducted transactions to related parties (related
party transaction) yang dilakukan secara adil, berlaku party transactions), which were carried out fairly, generally
umum (normal commercial terms), dan wajar (arm length applicable (normal commercial terms), and fair (arm length
basis) selama tahun 2024. Transaksi kepada pihak terkait basis) during 2024. Transactions to related parties are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Transaksi Jumlah Debitur Jumlah Debitur
Transaction Nilai Tercatat Nilai Tercatat
Number of Number of
Amount Recorded Amount Recorded
Debtors Debtors
Penyediaan Dana Transaksi Pihak - - 14 2.353.893.234
Terkait
Provision of Related Party
Transaction Funds
Pengungkapan Buyback Saham dan Obligasi
Disclosure of Buyback of Shares and Bonds
Bank Raya melakukan pembelian kembali saham Perseroan Bank Raya executed Buyback of shares issued and listed
(“Buyback”) yang telah dikeluarkan dan tercatat di Bursa on Indonesia Stock Exchange ("Stock Exchange") pursuant
Efek Indonesia (“Bursa Efek”) sesuai Peraturan Otoritas to Financial Services Authority Regulation No. 29 of 2023
Jasa Keuangan No. 29 Tahun 2023 tanggal 29 Desember dated December 29, 2023 on the Buyback of Shares Issued
2023 tentang Pembelian Kembali Saham Yang Dikeluarkan by Public Companies ("POJK 29/2023").
Oleh Perusahaan Terbuka (“POJK 29/2023”).
Perkiraan jumlah nilai nominal seluruh saham yang akan The estimated nominal value of all Buyback shares is a
dibeli kembali sebanyak-banyaknya Rp20.000.000.000,- maximum of Rp20,000,000,000 (twenty billion Rupiah),
(dua puluh miliar Rupiah) yang akan dilakukan melalui which was executed through the Stock Exchange, in stages
Bursa Efek, secara bertahap dan diselesaikan paling lambat and completed no later than 12 (twelve) months after the
12 (dua belas) bulan setelah persetujuan RUPSLB pada EGMS resolutions dated August 21, 2024. The Buyback is
tanggal 21 Agustus 2024. Buyback dilaksanakan dengan executed by taking into account the liquidity and capital
memperhatikan kondisi likuiditas dan permodalan, serta conditions, as well as the provisions of applicable laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Perkiraan biaya Buyback yang mencakup biaya komisi The estimated Buyback costs, which include broker
perantara dan biaya lainnya diperkirakan kurang lebih commission fees and other costs, are estimated to be
7% dari Perkiraan Nilai Buyback, apabila Buyback approximately 7% of the Estimated Buyback Value, if the
dilaksanakan secara keseluruhan. Buyback is executed in its entirety.
Pelaksanaan Buyback dan jumlah keseluruhan Treasury The execution of Buyback and the total amount of Treasury
Stock yang dimiliki Perseroan tidak akan melebihi 10% Stock owned by the Company will not exceed 10% (ten
(sepuluh persen) dari jumlah modal yang ditempatkan percent) of the capital amount placed in the Company
dalam Perseroan sesuai dengan ketentuan dan peraturan pursuant to the applicable provisions and regulations. The
perundang-undangan yang berlaku. Jumlah Saham Free Company's Free Float Shares will not be lower than 7.5%
Float Perseroan tidak akan lebih rendah dari 7,5% (tujuh (seven point five percent) of the number of registered
koma lima persen) dari jumlah saham tercatat sesuai shares in accordance with the applicable provisions and
dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku. regulations.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
638
Page 639
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Buyback tidak akan berdampak negatif secara material Buyback will not have a material negative impact on the
terhadap kegiatan usaha Perseroan. Dalam hal ini, modal Company's business activities. In this case, Bank Raya's
kerja, cash flow dan Capital Adequacy Ratio (CAR) Bank working capital, cash flow and Capital Adequacy Ratio
Raya cukup untuk pembiayaan Buyback bersamaan (CAR) are sufficient to finance the Buyback along with
dengan kegiatan usaha Bank Raya. Bank Raya's business activities.
Realisasi pembelian kembali saham sampai dengan The realization of Share Buyback up to December 2024
periode Desember 2024 adalah sebanyak 22.817.600 was 22,817,600 shares with a nominal value of
lembar saham dengan nominal Rp5.116.088.153,- (lima Rp5,116,088,153 (five billion one hundred sixteen million
miliar seratus enam belas juta delapan puluh delapan ribu eighty-eight thousand one hundred fifty three rupiah) with
seratus lima puluh tiga rupiah) dengan jumlah sisa biaya the remaining buyback cost amounting to Rp13,483,911,847.
buyback sebesar Rp13.483.911.847,-
Pengungkapan Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan Karyawan
Disclosure of Stock Ownership Programs by Management and Employees
Pelaksanaan pembelian kembali saham Bank Raya The execution of Bank Raya's Share Buyback was motivated
dilatarbelakangi upaya untuk meningkatkan engagement by efforts to increase employee engagement and ownership
dan ownership pekerja atas Perseroan. Dalam hal ini, of the Company. In this case, the program is executed in
program tersebut diimplementasikan dalam bentuk Program the form of a Management and/or Employees Stock
Kepemilikan Saham Manajemen dan/atau Pekerja yang Ownership Program, which is part of the overall variable
merupakan bagian dari keseluruhan skema remunerasi remuneration scheme for Management and/or Employees.
untuk Manajemen dan/atau Pekerja yang bersifat variabel. Thus, Employees are encouraged to contribute more
Sehingga Pekerja terdorong berkontribusi lebih optimal optimally to achieving targets.
terhadap pencapaian target.
Selain Pekerja, program kepemilikan saham ini direncanakan In addition to Employees, this stock ownership program is
dapat diperuntukan bagi Direksi dan Dewan Komisaris planned to be allocated to the Board of Directors and Board
kecuali Komisaris Independen. Selain itu, program Buyback of Commissioners except for Independent Commissioners.
ini juga dilandasi keyakinan manajemen Perseroan akan In addition, this Buyback program is also based on the
kinerja dan prospek kinerja perusahaan ke depan yang Company's management's belief in the Company's
akan terus membaik, sehingga dapat memberikan value performance and prospects for future performance that will
kepada stakeholders. continue to improve, thus, providing value to stakeholders.
Bank Raya akan mengalihkan saham hasil Buyback kepada Bank Raya will transfer the shares resulting from the Buyback
Manajemen dan/atau Pekerja selain Komisaris Independen to Management and/or Employees other than Independent
sebagai Program Kepemilikan Saham Manajemen dan/ Commissioners as Management and/or Employees Stock
atau Pekerja yang merupakan Remunerasi Bersifat Variabel Ownership Program, which is a Variable Remuneration
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa pursuant to Financial Services Authority Regulation No. 45/
Keuangan No. 45/POJK.03/2015 tentang Penerapan Tata POJK.03/2015 on the Implementation of Governance in
Kelola Dalam Pemberian Remunerasi Pada Bank Umum the Provision of Remuneration at Commercial Banks ("POJK
(“POJK 45/2015”). 45/2015").
Pemberian Program Kepemilikan Saham Manajemen dan/ The provision of Management and/or Employees Stock
atau Pekerja paling lama selama 3 (tiga) tahun sejak Ownership Program is for a maximum of 3 (three) years
Buyback selesai dilaksanakan atau sesuai dengan ketentuan after the Buyback has been completed or in accordance
yang berlaku. Tidak ada pembayaran yang dilakukan with applicable provisions. No payments are made by
oleh Manajemen dan/atau Pekerja sebagai Peserta Program. Management and/or Employees as Program Participants.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 639
Page 640
Pengungkapan Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan
Disclosure of Transactions Containing Conflict of Interest
Bank Raya memiliki kebijakan benturan kepentingan yang Bank Raya has a conflict of interest policy as stated in the
tertuang dalam Surat Edaran Direksi Bank Raya No.SE.B.50/ Circular of the Board of Directors of Bank Raya No.SE.B.50/
Dir.01.04/PCP/LCA/11/2024 tanggal 5 November 2024 Dir.01.04/PCP/LCA/11/2024 dated November 5, 2024
tentang Pedoman Pelaksanaan Penanganan Transaksi concerning Guidelines for the Implementation of Handling
Afiliasi, Benturan Kepentingan (Conflict of interest), dan Affiliate Transactions, Conflicts of Interest, and Insider
Transaksi Orang Dalam (Insider Trading). Trading.
Adapun laporan transaksi benturan kepentingan yang The report on conflict-of-interest transactions that occurred
terjadi selama tahun 2024 adalah sebagai berikut: during 2024 is as follows:
Tanggal Sifat Hubungan Nilai Transaksi
Transaksi Jenis Transaksi Pihak Afiliasi Afiliasi Pelaporan Transaction
Transaction Transaction Type Affiliate Party Nature of Relationship Reporting Value
Date Affiliation (Rp)
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Pengungkapan Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan
Transparency Disclosure of Financial and Non-Financial Conditions
Bank Raya melakukan publikasi kondisi keuangan dan Bank Raya publishes the company's financial and non-
non keuangan perusahaan secara transparan dan financial conditions transparently and reports to regulators
melaporkan kepada regulator sesuai dengan ketentuan in accordance with applicable provisions through the
yang berlaku melalui penyampaian dan publikasi informasi submission and publication of information both through
baik melalui media cetak maupun situs web Bank print media and the Bank's website as follows:
sebagaimana berikut ini:
1. Laporan Keuangan Bulanan kepada regulator, yang 1. Monthly Financial Statements to regulators, which is
juga dipublikasikan melalui situs web OJK dan Bank; also published through OJK and Bank websites;
2. Laporan Keuangan triwulan kepada regulator, yang juga 2. Quarterly Financial Statements to regulators, which is also
dipublikasikan melalui media cetak dan situs web Bank; published through print media and the Bank's website;
3. Laporan tahunan Bank Raya yang disusun dan disajikan 3. Bank Raya's annual report, which is prepared and
sesuai ketentuan dan disampaikan kepada regulator, presented in accordance with the provisions and submitted
rating agency, lembaga pengembangan perbankan, to regulators, rating agencies, banking development
lembaga/institusi riset dan majalah keuangan dan institutions, research institutions/institutions and financial
dipublikasikan melalui situs web Bank; magazines and published through the Bank's website;
4. Informasi tata Kelola perusahaan, yang di antaranya 4. Corporate governance information, including the annual
adalah Laporan tahunan tata Kelola perusahaan, visi, report on corporate governance, vision, mission, company
Misi, nilai perusahaan, Komposisi dan profil Dewan values, composition and profile of the Board of
Komisaris dan Direksi, serta ketentuan internal terkait Commissioners and Board of Directors, as well as internal
tata kelola mulai dari Anggaran Dasar hingga piagam provisions related to governance ranging from the
Komite-komite yang juga dipublikasikan melalui situs Articles of Association to the charters of the Committees,
web Bank; which are also published through the Bank's website;
5. Informasi produk dan Layanan perusahaan, termasuk 5. Information on the company's products and services,
jaringan kantor, dipublikasikan melalui Laporan tahunan including office networks, is published through the
dan situs web Bank, agar nasabah, investor dan Bank's annual report and website, so that customers,
masyarakat luas dapat dengan mudah mengakses investors and the wider community can easily access
informasi atas produk dan layanan Bank; information on the Bank's products and services;
PT Bank Raya Indonesia Tbk
640
Page 641
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
6. Informasi prosedur penyampaian pengaduan, Kebijakan 6. Information on complaint submission procedures,
Keamanan Informasi dan tips bagi nasabah dalam Information Security Policy and tips for customers in
menggunakan layanan perbankan yang dipublikasikan using banking services published through the Bank's
melalui situs web Bank untuk pelaksanaan ketentuan website for the implementation of consumer protection
perlindungan konsumen; provisions;
7. Informasi lainnya yang bertujuan untuk mendukung 7. Other information aimed at supporting information
keterbukaan informasi, edukasi keuangan dan layanan disclosure, financial education and services to the
kepada masyarakat. public.
Pengungkapan Perselisihan Internal
Pengungkapan Perselisihan Internal Disclosure of Internal Disputes
Bank Raya telah memiliki Pedoman Pelaksanaan Kode Bank Raya has a Code of Conduct Implementation Guideline
Etik yang menekankan pentingnya setiapinsan Bank untuk that emphasizes the importance of every Bank employee to
mewujudakn Kode Etik khususnya Kode Etik Bank dan realize the Code of Conduct, especially the Bank's Code of
Kode Etik Perilaku (Hubungan Antar Insan Bank) ke dalam Conduct and the Behavioral Conduct (Relationships AMong
kegiataan sehari-hari karena perilaku setiap insan Bank Bank Employees) into daily activities because the behavior
mencerminkan etika bisnis Bank. of every Bank employee reflects the Bank's business ethics.
Atas pelaksanaan Kode Etik tersebut, Bank Raya melaporkan Regarding the implementation of the Code of Conduct,
tidak terdapat perselisihan internal antar pekerja yang Bank Raya reported that there were no internal disputes
terjadi selama tahun 2024. between employees during 2024.
Pengungkapan Pelanggaran (Fraud) Internal
Disclosure of Internal Fraud
Kebijakan pelanggaran (fraud) internal di Bank Raya diatur The internal fraud policy at Bank Raya is regulated under
berdasarkan Surat Keputusan No. SK: B.381/Dir.01.02/ the Decision No. SK: B.381/Dir.01.02/PCP/08/ 2022 dated
PCP/08/2022 tanggal 22 Agustus 2022 tentang Kebijakan August 22, 2022 on the General Policy of Anti-Fraud. This
Umum Anti-Fraud. Kebijakan ini merupakan bagian dari policy is part of Bank Raya's Internal Control System. This
sistem pengendalian Intern Bank Raya. Hal ini dilakukan is done as an effort to build a compliance culture and
sebagai upaya untuk membangun budaya kepatuhan create risk awareness of the potential and consequences
dan menciptakan kesadaran risiko atas potensi dan of fraud at all levels of the organization.
konsekuensi terjadinya fraud pada seluruh jenjang organisasi.
Kebijakan ini mengatur mengenai kerangka kerja, tata This policy regulates the framework, governance, and
kelola dan penerapan strategi anti-fraud yang merupakan implementation of anti-fraud strategies, which are the
strategi Bank dalam mengendalikan fraud dengan Bank's strategies in controlling fraud by considering the
memperhatikan karakteristik dan jangkauan dari potensi characteristics and scope of potential fraud and are
fraud serta diimplementasikan dalam bentuk sistem implemented in the form of a fraud control system. In its
pengendalian fraud. Dalam implementasinya, penanganan implementation, handling of fraud refers to Bank Indonesia
pelanggaran (fraud) mengacu pada Surat edaran Bank Circular No. 13/28/ DPNP dated December 9, 2011 on the
Indonesia Nomor 13/28/DPNP tanggal 9 Desember 2011 implementation of Anti-Fraud Strategy. During 2024, Bank
tentang penerapan Strategi Anti-Fraud. Selama tahun Raya reported that there were 1 (one) fraud violations that
2024, Bank Raya melaporkan terdapat sebanyak 1 (satu) occurred internally at the Bank.
pelanggaran fraud yang terjadi di internal Bank.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 641
Page 642
Pengungkapan Praktik Bad Governance
Disclosure of Bad Governance Practices
Bank Raya menyadari bahwa praktik-praktik bad corporate Bank Raya is aware that bad corporate governance
governance akan mengganggu sistem Tata Kelola yang practices will disrupt the Good Governance (GCG) system
Baik (GCG) yang telah dibangun, karenanya Bank tidak that has been built, therefore, the Bank does not take any
melakukan segala tindakan yang bertentangan dengan actions that are contrary to the rules and policies related
aturan serta kebijakan terkait GCG. Secara berkala penerapan to GCG. Periodically, the implementation of GCG at Bank
GCG di Bank Raya selalu ditingkatkan dari tahun ke tahun Raya is always improved from year to year by making
dengan melakukan banyak perbaikan dan perubahan many improvements and changes to policies that are
kebijakan yang disesuaikan dengan kondisi Perusahaan, adjusted to the conditions of the Company, economic
kondisi ekonomi dan dunia perbankan khususnya. conditions, and the banking world in particular.
Laporan atas Kegiatan Perusahaan yang Report on Company Activities that Pollute
Mencemari Lingkungan the Environment
Bank Raya tidak memiliki kegiatan yang mencemari Bank Raya does not have any activities that pollute the
Lingkungan serta berkomitmen untuk senantiasa mendukung environment and is committed to always supporting BRI
program Go Green Grup BRI. Group's Go Green program.
Kasus Terkait Buruh dan Karyawan Cases Related to Laborers and Employees
Selama tahun 2024, Bank Raya tidak memiliki permasalahan During 2024, Bank Raya did not have any criminal or civil
baik pidana maupun perdata terkait buruh dan karyawan. problems related to laborers and employees.
Kesesuaian Antara Laporan Tahunan Conformity Between the Printed Copy
Salinan Cetak dengan Laporan Tahunan of the Annual Report and the Electronic
Salinan Elektronik Copy of the Annual Report
Bank Raya senantiasa melakukan pengecekan sebelum Bank Raya always checks before uploading the Annual
mengunggah Laporan Tahunan dan memastikan kesesuaian Report and ensures the conformity of the data between
data antara Laporan Tahunan hardcopy dengan softcopy. Hal the hardcopy and softcopy of Annual Reports. This is done
tersebut dilakukan untuk menyesuaikan antara Laporan Tahunan to adjust the printed copy of the Annual Report to the
salinan cetak dengan Laporan Tahunan salinan elektronik. electronic copy of the Annual Report.
Pengungkapan Rencana Strategis Bank
Disclosure of Bank's Strategic Plan
Pedoman GCG Bank Raya mengatur ketentuan terkait Bank Raya's GCG Guidelines regulate provisions related
rencana strategis Bank antara lain Bank Raya wajib Menyusun to the Bank's strategic plan, including that Bank Raya is
dan menyampaikan rencana strategis dalam bentuk rencana required to prepare and submit a strategic plan in the form
korporasi dan rencana bisnis dengan tata cara sesuai of a corporate plan and business plan with procedures in
dengan POJK mengenaik Bank dan POJK mengenai Rencana accordance with POJK on Banks and POJK on Bank Business
Bisnis Bank. Selanjutnya, kebijakan umum ini diperjelas Plans. Furthermore, this general policy is clarified in Bank
dalam Surat Edaran Direksi Bank Raya No. Kpts.B.39/Dir.01.04/ Raya’s Board of Directors’ Circular No. Kpts.B.39/ Dir.01.04/
PCP/08/2023 tanggal 31 Agustus 2023 tentang Pedoman PCP/08/2023 dated August 31, 2023 on Guidelines for
Pelaksanaan Rencana Bisnis Bank (RBB). the Implementation of the Bank's Business Plan (RBB).
Pengungkapan rencana strategis bank dalam laporan Disclosure of the bank's strategic plan in this annual and
tahunan dan berkelanjutan ini telah disajikan pada sub sustainable report has been presented in the sub-chapter
bab Kebijakan Strategis Tahun 2024 dan 2025 pada Bab of Strategic Policy for 2024 and 2025 in the Management
Analisi dan Pembahasan Manajemen. Analysis and Discussion Chapter.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
642
Page 643
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Pendukung Penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Lainnya
Other Supporting Policies on The Implementation of Good Corporate Governance
Dalam rangka mendukung penerapan GCG di semua In order to support the implementation of GCG at all levels
tingkatan organisasi Bank Raya, telah disusun beragam of Bank Raya organization, various supporting policies have
kebijakan pendukung yang bersumber dari Pedoman been prepared which are sourced from the GCG Guidelines
GCG dan Kode Etik Bank Raya sebagai berikut: and Bank Raya’s Code of Conduct as follows:
Kebijakan Pencegahan Transaksi Orang Dalam
Policy on Prevention of Insider Trading
Bank Raya telah menerbitkan ketentuan baru yang mengatur Bank Raya has issued new provisions on the Handling of
tentang penanganan transaksi afiliasi, benturan kepentingan, Related Transactions, Conflict of Interest and Insider Trading
dan transaksi orang dalam sebagaimana diatur dalam pursuant to the Board Circular (SE) No. B.50/Dir.01.04/
Surat Edaran (SE) Direksi No.: B.50/Dir.01.04/PCP/ PCP/LCA/11/2024. This Board Circular replaces the previous
LCA/11/2024. SE Direksi ini menggantikan ketentuan Conflict of Interest Policy issued in 2022.
sebelumnya tentang kebijakan penanganan benturan
kepentingan yang diterbitkan pada tahun 2022.
Transaksi orang dalam adalah perdagangan efek atas Insider trading is securities trading based on material
dasar keterangan material yang tidak tersedia untuk umum information that is not publicly available (non-public),
(non-publik) dengan ketentuan bahwa Orang Dalam provided that the insider knows that the information is
tersebut mengetahui bahwa keterangan yang diberikannya non-public at the time of the transaction by the person
merupakan keterangan non-publik pada saat transaksi concerned.
yang dilaksanakan oleh yang bersangkutan.
Kriteria Transaksi Orang Dalam Criteria for Insider Trading
Sehubungan dengan transaksi orang dalam tersebut, Bank With respect to insider trading, Bank Raya has established
Raya telah menetapkan transaksi orang dalam yang the following prohibited insider trading:
dilarang sebagai berikut:
1) Orang Dalam yang mempunyai informasi Orang Dalam 1) Insiders who have inside information are prohibited
dilarang melakukan pembelian atau penjualan atas Efek from buying or selling securities of Bank Raya or other
Bank, atau perusahaan lain yang melakukan transaksi companies that do business with the insider company.
dengan dengan perusahaan Orang Dalam tersebut.
2) Orang Dalam dilarang 2) Insiders are prohibited from
a) mempengaruhi pihak lain untuk melakukan a) influencing other parties to buy or sell Bank securities;
pembelian atau penjualan efek Bank dan and
b) Memberi informasi Orang Dalam kepada Pihak b) providing insider information to any party who is
manapun yang patut diduga dapat menggunakan reasonably believed to be in a position to use such
informasi yang dimaksud untuk melakukan information to buy or sell Bank securities.
pembelian atau penjualan Efek Bank.
3) Perusahaan Efek yang memiliki Informasi Orang Dalam 3) Investment firms that have inside information about
mengenai Bank dilarang melakukan transaksi efek the Bank are prohibited from conducting securities
dengan Bank, kecuali apabila: transactions with the Bank, unless
a) Transaksi tersebut dilakukan bukan atas a) the transaction is not carried out for its own account
tanggunggannya sendiri, tetapi atas perintah but on behalf of the client; and
Nasabah; dan
b) Perusahaan Efek tersebut tidak memberikan b) the investment firm does not make recommendations
rekomendasi kepada Nasabahnya mengenai Efek to its clients regarding the Bank's securities.
Bank.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 643
Page 644
Implementasi Penanganan Transaksi Implementation of the Insider Trading
Orang Dalam Policy
Bank Raya melakukan sosialisasi kebijakan tentang Transaksi Bank Raya socializes the Insider Trading Policy by including
Orang Dalam dengan mencantumkan ketentuan larangan the provisions prohibiting Insider Trading in every
Transaksi Orang Dalam pada setiap pengumanan dalam announcement in the process of procurement of goods
proses pengadaan barang dan/atau jasa di Bank serta and/or services in the Bank as well as in the cooperation
kerja sama dengan pihak ketiga. Bank juga senantiasa with third parties. In addition, the Bank shall always provide
memberikan informasi kepada seluruh Karyawan maupun information to all employees and third/external parties
pihak ketiga/eksternal terkait dengan ketentuan Transaksi regarding the provisions on insider trading. Furthermore,
Orang Dalam. Selanjutnya, Bank Raya menugaskan kepada Bank Raya assigns work units having working relationships
jajaran Unit Kerja yang memiliki hubungan kerja dengan with third parties to communicate these provisions to all
pihak ketiga untuk menyampaikan ketentuan ini kepada parties in the Bank's procurement and banking chain.
seluruh pighak terkait dalam mata rantai pengadaan dan Finally, the Bank provides clear information to all related
layanan jasa perbankan di lingkungan Bank. Terakhir, parties on the provisions contained in these Implementation
Bank memberikan informasi yang jelas kepada pihak Guidelines.
manapun juga terkait dengan ketentuan yang terdapat
dalam pedoman pelaksanaan ini.
Laporan Transaksi Orang Dalam Insider Trading Report
Bank Raya menetapkan Orang Dalam dan Pihak lain yang Bank Raya requires insiders and other parties who engage
melakukan transaksi Efek terkait Transaksi Orang Dalam in securities transactions related to insider trading to report
wajib melaporkan transaksi tersebut kepada Otoritas Jasa such transactions to the Financial Services Authority (OJK).
Keuangan. Pelaporan tersebut wajib dilakukan paling Such report must be made no later than 10 (ten) working
lambat 10 (sepuluh) hari kerja sejak terjadinya transaksi days after the Securities Transaction has occurred. The
Efek tersebut. Laporan transaksi Efek terkait Transaksi Orang report of securities transactions related to insider trading
Dalam tersebut paling sedikit memuat: nama, tempat must include at least the following information: name,
tinggal, dan kewarganegaraan; jumlah saham yang dibeli residence and citizenship; number of shares purchased or
atau dijual; harga pembelian dan penjualan per saham; sold; purchase and sale price per share; transaction date;
tanggal transaksi; dan tujuan dari transaksi. and purpose of the transaction.
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Pedoman Etik Bank Raya melarang penerimaan hadiah Bank Raya's Code of Conduct prohibits the acceptance
atau imbalan yang memperkaya diri pribadi maupun of gifts or rewards that enrich oneself or one's family. The
keluarga. Hadiah yang dimaksud dalam hal ini adalah gifts referred to in this case are gifts in the broad sense,
pemberian dalam arti luas, yakni termasuk namun tidak including but not limited to the provision of money, goods,
terbatas pada pemberian uang, barang, rabat (diskon), rebates (discounts), commissions, interest-free loans, travel
komisi, pinjaman tanpa bunga, tiket perjalanan, fasilitas tickets, accommodation facilities, tours, free medical
penginapan, perjalanan wisata, pengobatan cuma-cuma treatment and other facilities. These gifts are received both
dan fasilitas lainnya. Pemberian tersebut baik yang diterima domestically and abroad, and are made with or without
di dalam negeri maupun di luar negeri, dan yang dilakukan using electronic means.
dengan menggunakan sarana elektronik atau tanpa
sarana elektronik.
Kebijakan Bank mengenai hadiah dibuat untuk menjaga The Bank's policy on gifts is made to maintain Bank Raya's
reputasi Bank Raya sebagai sebuah Bank yang bertindak reputation as a Bank that acts with integrity and bases
dengan integritas dan mendasarkan setiap keputusannya every business decision on considerations in accordance
kepada pertimbangan bisnis yang tata hukum. Semua with the law. All Bank personnel are prohibited from
PT Bank Raya Indonesia Tbk
644
Page 645
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Insan Bank dilarang menerima atau memberikan hadiah accepting or giving gifts that are not in accordance with
yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Dalam implementasinya, Bank Raya menerapkan kebijakan Bank Raya implements an anti-corruption policy based
anti korupsi berdasarkan pedoman pengendalian Gratifikasi on the Gratification control guidelines stated in the Board
yang tercantum dalam Surat Keputusan Direksi No. Kpts.: of Directors' Decision No. Kpts.: B.363/ DIR.01.02/OJL/08/2021
B.363/DIR.01.02/OJL/08/2021 tanggal 9 Agustus 2021 dated August 9, 2021 on Anti-Bribery Policy and Gratification
tentang Kebijakan Anti Penyuapan dan Pengendalian Control and the Board of Directors' Decision No. SE: B.61/
Gratifikasi dan Surat Edaran Direksi No. SE: B.61/DIR.01.04/ DIR.01.04/PCP/ LCA/12/2023 dated December 18, 2023
PCP/LCA/12/2023 tanggal 18 Desember 2023 tentang on Guidelines for the Implementation of Anti-Bribery
Pedoman Pelaksanaan Sistem Manajemen Anti Penyuapan. Management System. Bank Raya's commitment to realizing
Komitmen Bank Raya dalam rangka mewujudkan Bank a clean and integrity-based Bank as an effort to prevent
yang bersih dan berintegritas sebagai upaya pencegahan corruption is pursued as follows:
korupsi, Manajemen Bank berkomitmen untuk:
1. Menjalankan bisnis perusahaan berdasarkan nilai integritas 1. Run the company's business based on integrity values
dan berpegang teguh pada pedoman Kode Etik, Prinsip and adhere to the Code of Conduct, Good Corporate
Good Corporate Governance dan Prinsip 4N0's yaitu: Governance Principles and 4N0's Principles, as follows:
a. No Bribery (dilarang meminta atau menerima suap, a. No Bribery (prohibited from asking for or accepting
sogok dan melakukan pemerasan); bribes, bribery, and extortion);
b. No Kickback (dilarang meminta atau menerima b. No Kickback (prohibited from asking for or accepting
komisi atau tanda terima kasih, baik dalam bentuk commissions or gratitude, either in the form of money
uang ataupun bentuk lainnya); or other forms);
c. No Gift (dilarang meminta atau menerima hadiah c. No Gift (prohibited from asking for or accepting
atau gratifikasi yang tidak patut/tidak wajar dan gifts or gratuities that are inappropriate/unreasonable
bertentangan dengan peraturan yang berlaku): dan and contrary to applicable regulations): and
d. No Luxurious Hospitality (dilarang meminta atau d. No Luxurious Hospitality (prohibited from asking for
menerima penyambutan dan jamuan yang berlebihan) or accepting excessive welcomes and hospitality)
2. Bersedia untuk mematuhi dan melaksanakan Komitmen 2. Be willing to comply with and implement the Anti-Bribery
Manajemen Anti Penyuapan dengan sungguh-sungguh, Management Commitment seriously, through Zero
melalui prinsip Zero Tolerance terhadap tindakan yang Tolerance principle towards actions related to violations
berkaitan dengan pelanggaran peraturan perundang- of laws and regulations, acts of corruption, collusion,
undanagan, tindakan korupsi, kolusi, dan nepotisme and nepotism (KKN) and contrary to the 4NO's Principles;
(KKN) serta bertentangan dengan Prinsip 4NO's;
3. Menjalankan proses bisnis yang patuh dan sesuai 3. Carry out business processes that comply with and in
dengan Peraturan Perundangan, Prinsip Good Corporate accordance with applicable Laws and Regulations,
Governance (GCG) dan Pedoman Kode Etik yang Good Corporate Governance (GCG) Principles, and
berlaku serta menumbuhkan budaya kepatuhan yang Code of Conduct Guidelines, as well as foster a
berkesinambungan; sustainable compliance culture;
4. Menghindari segala bentuk konflik kepentingan dan 4. Avoid all forms of conflict of interest and manage any
mengelola setiap konflik kepentingan yang berpotensi conflict of interest that has the potential to cause risk;
menimbulkan risiko;
5. Senantiasa mensosialisasikan dan membangun budaya 5. Continuously disseminate and build a culture of
penerapan Prinsip 4NO's secara berkesinambungan implementing the 4NO's Principles to all Bank Employees
kepada seluruh Pekerja dan stakeholders Bank and stakeholders
6. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan Sistem 6. Supervise the implementation of Anti-Bribery
Manajemen Anti Penyuapan melalui Fungsi Kepatuhan Management System through Anti-Bribery Compliance
Anti Penyuapan dengan wewenang yang jelas, mandiri Function with clear, independent authority, and free
dan bebas dari konflik kepentingan; from conflicts of interest;
7. Memberikan sanksi yang tegas terhadap setiap 7. Impose strict sanctions for any violations in accordance
pelanggaran sesuai peraturan perundang-undangan with applicable laws and regulations and Company
dan ketentuan Perusahaan yang berlaku. provisions.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 645
Page 646
Terakhir, Bank Raya juga telah menerapkan ISO 37001:2016 Finally, Bank Raya has also implemented ISO 37001:2016
tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan sebagai on Anti-Bribery Management System as an effort to prevent
Upaya pencegahan korupsi sebagimana dijelaskan berikut corruption as explained below:
ini:
Menjalankan bisnis perusahaan berdasarkan nilai integritas dan berpegang teguh
pada pedoman Kode Etik, Prinsip Good Governance dan Prinsip 4NO’s
No Kickback
01 Dilarang ada komisi atau
tanda terima kasih.
No commissions or tokens of
gratitude are allowed.
No Bribery
02 Dilarang adanya suap menyuap,
sogok & pemerasan.
Bribery, bribery and extortion are
ISO prohibited.
37001:2016 No Luxurious Hospitality
03 Dilarang ada penyambutan dan
jamuan yang berlebihan.
Excessive receptions and
entertainment are prohibited.
No Gift
04 Dilarang ada hadiah atau gratifikasi
yang tidak wajar dan bertentangan
dengan peraturan yang berlaku.
It is prohibited to give gifts or
gratuities that are unreasonable
and contrary to applicable
regulations.
Kebijakan Anti Fraud
Anti Fraud Policy
Pedoman GCG Bank Raya menetapkan kebijakan Bank Raya's GCG Guidelines establish policies for
penerapan strategi anti-fraud antara lain sebagai berikut: implementing anti-fraud strategies, among others, as follows:
■ Bank wajib menerapkan manajemen risiko dan sistem ■ The Bank is required to implement risk management
pengendalian internal untuk meminimalkan terjadinya and internal control system to minimize fraud.
fraud.
■ Kebijakan perkreditan atau pembiayaan Bank yang ■ Bank Raya's written credit or financing policies must at
dimiliki Bank Raya secara tertulis memuat seluruh aspek least contain all aspects stipulated in the Bank's credit
yang ditetapkan dalam pedoman penyusunan kebijakan or financing policy preparation guidelines.
perkreditan atau pembiayaan Bank.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
646
Page 647
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
■ Dalam penyaluran dan persetujuan kredit atau pembiayaan, ■ In distributing and approving credit or financing, Bank
Bank Raya wajib menghindari tekanan pihak manapun Raya must avoid pressure from any party and ensure
dan memastikan penerapan kebijakan perkreditan atau that the Bank's credit or financing policies and risk
pembiayaan Bank serta penerapan manajemen risiko management are implemented consistently and in
dilaksanakan dengan konsisten, dan sesuai dengan accordance with laws and regulations.
ketentuan peraturan perundang-undangan.
■ Keputusan kredit atau pembiayaan wajib didasarkan ■ Credit or financing decisions must be based on the
atas penerapan prinsip pemisahan fungsi (four eyes application of the four eyes principle between business
principle) abntara fungsi bisnis dan risiko sesuai dengan and risk functions in accordance with POJK on risk
POJK mengenai penerapan manajemen risiko bagi management implementation for Commercial Banks.
Bank Umum.
■ Dalam pelaksanaan hapus buku kredit atau pembiayaan ■ In implementing credit or financing write-offs, including
termasuk Tindakan lain terkait penyelesaian kredit other actions related to credit or financing settlements
atau pembiayaan yang dilakukan Bank, Bank Raya carried out by the Bank, Bank Raya must avoid pressure
wajib menghindari tekanan pihak manapun dan from any party and carry out in accordance with the
dilakukan sesuai kebijakan perkreditan atau pembiayaan Bank's credit or financing policies, risk management
Bank, penerapan manajemen risiko, dan ketentuan implementation, and laws and regulations.
peraturan perundang-undangan.
Selain itu, Kebijakan Umum Manajemen Risiko Bank Raya In addition, Bank Raya's General Policy of Risk Management
secara spesifik mengatur kriteria pemberian kredit yang specifically regulates the criteria for sound credit provision.
sehat. Pemberian kredit yangs ehat dilakukan melalui Sound credit provision is carried out through a comprehensive
penilaian yang komprehensif terhadap profil risiko debutur assessment of the debtor's risk profile based on sufficient
berdasarkan informasi yang cukup. Beberapa faktor yang information. Several factors that must be considered and
harus dipertimbangkan dan diokumentasikan dalam documented in credit approval include:
persetujuan kredit meliputi:
1. Tujuan kredit dan sumber pembayaran, 1. Credit purpose and sources of payment,
2. Profil risiko terkini dari debitur dan agunan serta tingkat 2. Current risk profiles of the debtor, collateral, and sensitivity
sensistivitas terhadap perkembangan kondisi ekonomi level to developments in economic and market
dan pasar, conditions,
3. Analisis kemampuan untuk membayar kembali, baik 3. Analysis of the ability to repay, both historically and in
secara historis maupun di masa yang akan dating, the future,
4. Kemampuan bisnis debitur dan kondisi sektor ekonomi/ 4. The debtor's business capabilities, the condition of the
usaha peminjam serta posisi peminjam dalam industri borrower's economic/business sector, and the borrower's
tertentu, dan position in a particular industry, and
5. Persyaratan kredit yang diajukan, termasuk perjanjian 5. Proposed credit requirements, including agreements
yang dirancang untuk membatasi perubahan eksposur designed to limit changes in the debtor's risk exposure
risiko debitur di waktu yang akan datang. in the future.
Kebijakan Perlindungan Nasabah
Customer Protection Policy
Bank Raya memberikan pelayanan terbaik kepada seluruh Bank Raya provides the best service to all customers. This
nasabah. Pelayanan tersebut menjadi sebuah komitmen service is a commitment of Bank Raya to continue to provide
Bank Raya untuk terus memberikan layanan terbaik kepada the best service to all customers. In addition, Bank Raya
seluruh nasabah. Selain itu, Bank Raya memiliki kebijakan has a policy related to customers regulated in the Board
terkait nasabah diatur dalam Surat Edaran Direksi No: SE.B.36/ of Directors’ Circular No: SE.B.36/DIR.02.05/PCP/12/2022
DIR.02.05/PCP/12/2022 tanggal 15 Desember 2022, tentang dated December 15, 2022, on Guidelines for the
Pedoman Pelaksanaan Perlindungan Konsumen Bank Raya. Implementation of Bank Raya’s Consumer Protection. Bank
Bank Raya menyediakan saluran informasi yang dapat Raya provides information channels that can be accessed
diakses oleh Nasabah, dan memudahkan Nasabah mencari by Customers, and makes it easier for Customers to find
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 647
Page 648
informasi terkait produk-produk Bank Raya. Saluran yang information related to Bank Raya’s products. Channels that
dapat digunakan oleh nasabah antara lain: can be used by customers are among others:
■ Informasi produk pada situs perusahaan https:// ■ Product information on the company website https://
bankraya.co.id; bankraya.co.id;
■ FAQ produk pada aplikasi-aplikasi digital Bank Raya; ■ Product FAQs on Bank Raya’s digital applications;
■ Community Branch yang tersebar di kota-kota besar ■ Community Branches spread across major cities in
Indonesia yang lokasinya dapat dilihat pada https:// Indonesia whose locations can be seen at https://
bankraya.co.id/help/branch-locations; bankraya.co.id/help/branch-locations;
■ Contact Center Bank Raya yaitu Sapa Raya yang terdiri ■ Bank Raya Contact Center, which is Sapa Raya, consisting
dari: of:
Call Center (Sapa Raya) 1500 494
DM Official Instagram Bank Raya instagram.com/bankraya
Official Whatsapp Bank Raya 0811-1952-3111
Official Whatsapp Pinang 0811-1953-9494
Facebook Messenger https://www.facebook.com/BankRayaOfficial
Pengaduan Nasabah Customer Complaints
Ketika Nasabah melakukan pengaduan melalui community When Customers submit complaints through community
branch atau Sapa Raya, maka semua laporan pengaduan branches or Sapa Raya, all complaint reports will be
akan dikumpulkan dan diterima oleh Divisi Digital Operation. collected and received by the Digital Operation Division.
Divisi Digital Operation memastikan pengaduan-pengaduan The Digital Operation Division ensures that complaints
yang diterima dapat diselesaikan yang tidak jarang akan received can be resolved, which often involves coordination
berkoordinasi dengan unit kerja lain. Keluhan dan with other work units. Consumer complaints and complaints
pengaduan konsumen yang disampaikan melalui surat submitted through newspapers/mass media will be
kabar/media massa akan dikelola oleh bagian Komunikasi managed by the Corporate Communications Division of
perusahaan dari Divisi Sekretariat perusahaan dan bagian the Corporate Secretariat Division and the Legal Division
Hukum dari Divisi Kepatuhan, Manajemen risiko dan Hukum. of the Compliance, Risk Management and Legal Division.
Kebijakan Tentang Perlindungan Hak Kreditur
Policy on Protection of Creditors' Rights
Bank menerapkan sistem keterbukaan informasi secara jujur The Bank implements an honest and transparent information
dan transparan, serta memperlakukan persamaan (equal disclosure system, and treats all creditors equally without
treatment) kepada seluruh kreditur tanpa adanya diskriminasi. discrimination. This is done to provide protection for Bank
Hal ini dilakukan untuk memberikan perlindungan terhadap Raya’s creditors rights. With information disclosure, all
hak-hak kreditur Bank Raya. Dengan keterbukaan informasi, creditors and business partners have the right to obtain
seluruh kreditur maupun mitra usaha berhak memperoleh relevant information according to their needs, so that each
informasi yang relevan sesuai kebutuhannya sehingga party can make objective decisions based on fair, reasonable,
masing-masing pihak dapat membuat keputusan yang and accurate considerations.
objektif atas dasar pertimbangan yang adil, wajar dan akurat.
Bank Raya bersama kreditur melakukan kesepakatan agar Bank Raya and its creditors make an agreement so that
hak-hak kreditur dapat dilaksanakan dengan baik. Bank creditor rights can be implemented properly. Bank Raya
Raya wajib menjalankan kewajibannya sebagaimana is required to carry out its obligations as promised in a
yang dijanjikan dengan tepat waktu, dan berupaya untuk timely manner, and strives to avoid delays or negligence
menghindari keterlambatan maupun kelalaian yang that could potentially cause losses to both parties.
berpotensi menimbulkan kerugian kedua belah pihak.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
648
Page 649
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Tentang Pengadaan Barang dan/atau Jasa
Policy on Procurement of Goods and/or Services
Pedoman Pelaksanaan Kode Etik Bank Raya mengatur Bank Raya’s Code of Conduct Implementation Guidelines
hubungan dengan pihak ketiga. Dalam hal ini, memilih regulate relations with third parties. In this case, selecting
supplier/vendor/Perusahaan alih daya yang berfungsi suppliers/vendors/outsourcing companies that function
sebagai rekanan/mitra, serta wajib memeprhatikan prinsip- as partners must pay attention to the principles of efficiency,
prinsip efisiensi, efektif, kompetitif, transparan, dan akuntabel. effectiveness, competitiveness, transparency, and
Selain itu, perlu untuk memastikan supplier/vendor/ accountability. In addition, it is necessary to ensure that
Perusahaan alih daya dan pekerja supplier/vendor/ suppliers/vendors/outsourcing companies and workers of
Perusahaan alih daya tersebut memahami dan mematuhi these suppliers/vendors/outsourcing companies understand
Kode Etik dan kebijakan Bank. Selanjutnya, kerja sama and comply with the Bank's Code of Conduct and policies.
yang dilakukan dengan supplier/vendor memiliki perjanjian Furthermore, cooperation carried out with suppliers/vendors
tertulis dan nilai transaksi wajar. has a written agreement and a fair transaction value.
Selanjutnya, sebagai komitmen atas penerapan praktik Furthermore, as a commitment to implementing GCG best
terbaik GCG, Bank Raya telah memperbaharui Pedoman practices, Bank Raya has updated the Guidelines for
Pelaksanaan Pengadaan Barang dan/atau Jasa yang Implementation of Procurement of Goods and/or Services
ditetapkan melalui Surat Edaran Direksi No. SE: B.16A/ as stipulated through the Board of Directors' Circular No. SE:
Dir.03.05/PCP/DOP/04/2024 tanggal 25 April 2024. Prinsip B.16A/Dir.03.05/PCP/DOP/04/2024 dated April 25, 2024.
pengadaan barang dan/atau jasa yang wajib ditaati The principles of procurement of goods and/or services that
terdiri dari: Efisien, Efektif, Kompetitif, Transparan, Terbuka, must be adhered to consist of: Efficient, Effective, Competitive,
Adil/Wajar, Akuntabel, Standarisasi Barang dan/atau Jasa, Transparent, Open, Fair/Reasonable, Accountable,
Sentralisasi, Desentralisasi, dan Ditentukan dalam RBB/ Standardization of Goods and/or Services, Centralization,
RKA. Decentralization, and Determined in the RBB/RKA.
Etika pengadaan barang dan/jasa yang harus diapatuhi The ethics of procurement of goods and/or services that
oleh para pihak yang terkait dalam pelaksanaan pengadaan must be adhered to by the parties involved in the
Barang dan/atau Jasa antara lain adalah bekerja secara implementation of procurement of Goods and/or Services
profesional, mandiri atas dasar kejujuran, serta menjaga include working professionally, independently on the basis
kerahasiaan dokumen pengadaan barang dan/atau jasa of honesty, and maintaining the confidentiality of
untuk mencegah terjadinya penyimpangan dalam procurement documents for goods and/or services to
pengadaan barang dan/atau jasa. Selain itu, tidak saling prevent deviations in the procurement of goods and/or
mempengaruhi baik langsung maupun tidak langsung, services. In addition, not influencing each other either
untuk mencegah dan menghindari terjadinya persaingan directly or indirectly, to prevent and avoid unfair competition;
yang tidak sehat; menerima dan bertanggung jawab atas accepting and being responsible for all decisions that have
segala keptutusan yang telah ditetapkan sesuai dengan been made in accordance with the agreement of the
kespeakatan para pihak. parties.
Etika pengadaan barang dan/jasa lainnya yang diatur The ethics of procurement of goods and/or other services
dalam Pedoman Pelaksanaan Pengadaan Barang dan/ regulated in the Guidelines for Implementation of
atau Jasa adalah menghindari dan mencegah terjadinya Procurement of Goods and/or Services is to avoid and
pemborosan dan kebocoran keuangan Bank dalam prevent waste and leakage of the Bank’s finances in the
pengadaan Barang/atau Jasa. Selanjutnya, menghindari procurement of Goods/or Services. Furthermore, this is to
dan mencegah terjadinya pertentangan kepentingan avoid and prevent conflicts of interest of the parties involved,
para pihak yang terkait, langsung atau tidak langsung directly or indirectly, in the process of procurement of goods
dalam proses pengadaan barang dan/jasa lainnya. and/or other services.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 649
Page 650
Kebijakan Tentang Benturan Kepentingan
Policy on Conflict of Interest [GRI 2-15]
Benturan kepentingan menjadi salah satu isu penting Conflict of interest is one of the important issues in the
dalam penerapan GCG di lingkungan Bank Raya. Terkait implementation of GCG in Bank Raya. In relation to this,
dengan hal tersebut, Pedoman GCG Bank Raya telah the Bank Raya GCG Guidelines have regulated conflicts
mengatur benturan kepentingan sebagai berikut: of interest as follows:
a. Anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, anggota a. Members of the Board of Directors, members of the
Komite Bank, Pejabat Eksekutif, dan pegawai Bank Board of Commissioners, members of the Bank
harus menghindari segal bentuk benturan kepentingan Committee, Executive Officers, and Bank employees
dalam pelaksanaan tugas pengelolaan dan must avoid all forms of conflict of interest in carrying
pengawasan Bank. out the management and supervision of the Bank.
b. Dalam hal terjadi benturan kepentingan, anggota b. In the event of a conflict of interest, members of the
Direksi, anggota Dewan Komisaris, anggota Komite Board of Directors, members of the Board of
Bank, Pejabat Eksekutif, dan pegawai Bank wajib Commissioners, members of the Bank Committee,
mengungkapkan benturan kepentingan dalam setiap Executive Officers, and Bank employees are required
keputusan yang memenuhi kondisi adanya benturan to disclose the conflict of interest in every decision that
kepentingan. meets the conditions for a conflict of interest.
c. Selain mengungkapkan benturan kepentingan, anggota c. In addition to disclosing conflicts of interest, members of
Direksi, anggota Dewan Komisaris, anggota Komite the Board of Directors, members of the Board of
Bank, Pejabat Eksekutif, dan pegawai Bank dilarang Commissioners, members of the Bank Committee, Executive
mengambil Tindakan yang berpotensi merugikan Bank Officers, and Bank employees are prohibited from taking
atau mengurangi keuntungan Bank. actions that have the potential to harm the Bank or reduce
the Bank's profits.
Bank Raya telah memiliki Kebijakan Penanganan Benturan Bank Raya has a Conflict-of-Interest Handling Policy which
Kepentingan (Conflict of Interest) yang ditetapkan beradsarkan is stipulated based on Bank Raya’s Guidelines for Handling
Pedoman Pelaksanaan Penanganan Transaksi Afiliasi, Benturan Affiliate Transactions, Conflicts of Interest, and Insider
Kepentingan (Conflict of Interest) dan Transaksi Orang Dalam Trading No. SE B.50/DIR.01.04/PCP/LCA/11/2024 dated
(Insider Trading) No. SE B.50/DIR.01.04/PCP/LCA/11/2024 November 5, 2024. This Conflict-of-Interest Handling Policy
tanggal 5 November 2024. Kebijakan Penanganan Benturan serves as a guideline to identify, reduce, and manage
Kepentingan ini berfungsi sebagai pedoman untuk potential conflicts of interest that may arise in the Bank as
mengidentifikasi, mengurangi, dan mengelola adanya potensi a result of the implementation of the Bank's business
benturan kepentingan yang mungklin timbul dalam Bank activities.
akibat dari pelaksanaan kegiatan usaha Bank.
Kebijakan Tentang Pertumbuhan Berkelanjutan
Policy on Sustainable Growth
Sebagaimana diatur dalam Pedoman GCG Bank Raya, As stipulated in Bank Raya GCG Guidelines, the Bank has
Bank telah menerapkan keuangan berkelanjutan dalam implemented sustainable finance in its business activities
kegiatan usaha dan menyusun rencana aksi keuangan and prepared a sustainable finance action plan. Furthermore,
berkelanjutan. Selanjutnya, Bank memiliki dan the Bank has and allocates part of its funds as social and
mengalokasikan sebagian dananya sebagai dana tanggung environmental responsibility funds in supporting sustainable
jawab sosial dan lingkungan dalam mendukung kegiatan finance implementation activities.
penerapan keuangan berkelanjutan.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
650
Page 651
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pedoman GCG Bank Raya juga mewajibkan Bank untuk Bank Raya GCG Guidelines also require the Bank to
melaksanakan praktik bisnis dan strategi investasi dengan implement business practices and investment strategies
memperhatikan, menerapkan, dan mengintegrasikan by considering, implementing, and integrating environmental,
nilai lingkungan, sosial, dan tata kelola dalam mendukung social, and governance values in supporting at least:
paling sedikit:
1. Ekosistem bisnis berkelanjutan; 1. Sustainable business ecosystem;
2. Pengembangan produk; 2. Product development;
3. Transaksi; 3. Transactions;
4. Jasa pembiayaan kegiatan berkelanjutan dan 4. Sustainable activity financing services and transition
pembiayaan transisi; financing;
5. Pengembangan program keuangan berkelanjutan 5. Development of sustainable finance programs and
serta pelaksanaan aktivitas operasional Bank yang implementation of environmentally friendly Bank
berwawasan lingkungan; dan operational activities; and
6. Pemberdayaan sosial dan masyarakat, dalam penerapan 6. Social and community empowerment, in the implementation
keuangan berkelanjutan. of sustainable finance.
Selanjutnya, Bank wajib menerapkan GCG dalam Furthermore, the Bank is required to implement GCG in
mengelola risiko terkait iklim paling sedikit: managing climate-related risks at least as follows:
■ Mengembangkan dan mengimplementasikan proses ■ Developing and implementing a process to understand
untuk memahami dan menilai potensi dampak risiko and assess the potential impact of climate-related risks
terkait iklim terhadap bisnis Bank dan memperhitungkan on the Bank's business and take these risks into account
rsisiko tersebut pada strategi bisnis dan kerangka in the business strategy and risk management framework;
manajemen risiko;
■ Menetapkan peran dan tanggung jawab Direksi, Dewan ■ Determining the roles and responsibilities of the Board
Komisaris dan unit kerja pada Bank sesuai struktur of Directors, Board of Commissioners and work units at
organisasi, mekanisme koordinasi dalam pengelolaan the Bank according to the organizational structure,
risiko terkait iklim, dan pelaksanaan pengawasan coordination mechanisms in managing climate-related
secara efektif. risks, and effective implementation of supervision.
■ Memiliki kebijakan, prosedur, dan pengendalian yang ■ Having appropriate policies, procedures, and controls
tepat untuk manajemen risiko terkait iklim yang efektif; for effective climate-related risk management; and
dan
■ Memperhitungan risiko terkait iklim dalam kerangka ■ Calculating climate-related risks within the internal
pengendalian internal melalui 3 (tiga) lini pertahanan control framework through 3 (three) lines of defense
untuk memastikan identifikasi, pengukuran, dan mitigasi to ensure that climate-related risk identification,
risiko terkait iklim dilakukan dengan tepat, komprehensif, measurement, and mitigation are carried out
dan efektif. appropriately, comprehensively, and effectively.
Bank Raya berkomitmen untuk melakukan penyaluran Bank Raya is committed to selectively disbursing credit to
kredit secara selektif dan terhadap debitur yang bergerak debtors engaged in Palm Oil where Bank Raya requires
di Kelapa Sawit dimana Bank Raya mensyaratkan memiliki them to have Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO)
sertifikasi Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO). certification.
Penyajian lebih lengkap terkait aspek keuangan A more complete presentation regarding sustainable
berkelanjutan dan pengelolaan lingkungan, sosial, dan finance aspects and environmental, social, and governance
tata kelola dapat dilihat pada Laporan Keberlanjutan yang management can be seen in the Sustainability Report
disajikan di bab terakhir dari Laporan Tahunan dan presented in the last chapter of this Annual and Sustainability
Keberlanjutan ini. Report.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 651
Page 652
Penilaian Penerapan Tata Kelola Bank Raya
Assessment on Corporate Governance Implementation
Konglomerasi keuangan adalah lembaga jasa keuangan A financial conglomerate is a financial services institution
yang berada dalam satu kelompok atau grup karena that operates as a unified group due to ownership or control
keterkaitan kepemilikan dan/atau pengendalian. Bank ties. Bank Raya is a financial services institution (LJK) KK
Raya merupakan sebuah Lembaga Jasa Keuangan (LJK) that is a member of the BRI financial conglomerate. In this
KK yang merupakan anggota konglomerasi keuangan context, the assessment of Bank Raya's Self-Assessment
BRI. Terkait dengan hal tersebut, penilaian Self-Assessment of Good Corporate Governance (SA-GCG) is conducted
Good Corporate Governance (SA-GCG) Bank Raya ini to meet one of the criteria for evaluating BRI's health on a
dilakukan dalam rangka pemenuhan salah satu parameter consolidated basis, specifically the outcomes of the
penilaian Tingkat Kesehatan BRI secara konsolidasi yaitu consolidated GCG assessment of the parent entity.
hasil penilaian GCG entitas induk secara konsolidasi.
Di sisi lain, SA-GCG Bank Raya juga merupakan manifestasi Additionally, Bank Raya's SA-GCG reflects the Bank's
komitmen Bank untuk senantiasa menerapkan praktik commitment to implementing best practices for good
terbaik penerapan GCG di setiap jenjang organisasi. Selain corporate governance (GCG) at every organizational level.
itu, SA-GCG secara konsisten dilakukan setiap tahun untuk The SA-GCG is carried out annually to evaluate the adequacy
mengetahui tingkat kecukupan penerapan GCG di of GCG implementation within the Bank. The assessment
lingkungan Bank. Penilaian yang dilakukan oleh Bank utilizes various references to applicable best practice
menggunakan berbagai acuan standar praktik terbaik standards and follows the BRI SA-GCG assessment working
(best practices) yang berlaku dengan mengacu pada paper.
Kertas Kerja penilaian SA-GCG BRI.
SA-GCG Bank Raya ini, sesuai dengan arahan dari entitas In line with the parent entity's direction, Bank Raya's SA-
induk, juga mempertimbangkan aspek lainnya yakni GCG also takes into account other factors such as Bank
pencapaian kinerja Bank Raya, frekuensi dan nominal Raya’s performance achievements, the frequency and
Fraud, penyelesaian komitmen dan temuan berulang dari monetary value of fraud incidents, the resolution of
regulator/auditor eksternal, dan frekuensi dan nominal commitments, recurring findings from external regulators
denda dari regulator. or auditors, and the frequency and amount of fines imposed
by regulators.
Dasar Hukum SA-GCG
Legal Basis for SA-GCG
Self-Assessment Good Corporate Governance (SA-GCG) Bank Raya's Self-Assessment of Good Corporate Governance
Bank Raya dilakukan dengan berpedoman pada beberapa (SA-GCG) is conducted in accordance with several
ketentuan OJK dan BRI sebagai entitas induk sebagai regulations set forth by the OJK and BRI, its parent entity.
berikut: These regulations include:
■ POJK No. 18/POJK.03/2014 tentang Penerapan Tata ■ POJK No. 18/POJK.03/2014 regarding the Implementation
Kelola Terintegrasi Bagi Konglomerasi Keuangan, of Integrated Governance for Financial Conglomerates,
■ POJK No. 4/POJK.03/2016 tentang Penilaian Tingkat ■ POJK No. 4/POJK.03/2016 concerning the Assessment
Kesehatan Bank Umum, of the Health Level of Commercial Banks,
■ SEOJK No. 13/SEOJK.03/2017 tentang Penerapan ■ SEOJK No. 13/SEOJK.03/2017 on the Implementation
Tata Kelola bagi Bank Umum, of Governance for Commercial Banks,
■ POJK No. 17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata ■ POJK No. 17 of 2023 regarding the Implementation of
Kelola bagi Bank Umum, Governance for Commercial Banks,
■ Surat Keputusan Direksi BRI No: KU. 02-DIR/KEP/10/2023 ■ Decree of the Board of Directors of BRI No. KU. 02-DIR/
tentang Kebijakan Umum Tata kelola PT Bank Rakyat KEP/10/2023 concerning the General Policy on
Indonesia (Persero) Tbk Governance of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
Berpedoman pada SEOJK No. 13/SEOJK.03/2017 tentang Following the guidance of SEOJK No. 13/SEOJK.03/2017
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum tersebut, Bank on the Implementation of Governance for Commercial
Raya melakukan penilaian sendiri (self-assessment) secara Banks, Bank Raya performs comprehensive and periodic
komprehensif dan berkala agar dapat menetapkan rencana self-assessments. These assessments aim to establish a
PT Bank Raya Indonesia Tbk
652
Page 653
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
tindak lanjut yang meliputi tindakan korektif (bila diperlukan) follow-up plan that may include corrective actions as
dengan memperhatikan 11 (sebelas) faktor penilaian necessary, based on 11 (eleven) assessment factors as
yaitu: follows:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi 1. Execution of the Board of Directors' duties and responsibilities.
2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan 2. Execution of the Board of Commissioners' duties and
Komisaris responsibilities.
3. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite 3. Completeness and execution of committee responsibilities.
4. Penanganan benturan kepentingan 4. Management of conflicts of interest.
5. Penerapan fungsi kepatuhan 5. Implementation of compliance functions.
6. Penerapan fungsi audit intern 6. Execution of internal audit functions.
7. Penerapan fungsi audit ekstern 7. Execution of external audit functions.
8. Penerapan Manajemen Risiko termasuk sistem pengendalian 8. Implementation of Risk Management, including internal
intern, penyediaan dana kepada pihak terkait (related control systems, provision of funds to related parties,
party) dan penyediaan dana besar (large exposure) and management of large exposures.
9. Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan 9. Transparency regarding the Bank's financial and non-
Bank financial conditions.
10. Laporan pelaksanaan tata kelola dan pelaporan 10. Reporting on governance implementation and internal
internal reporting.
11. Rencana strategis Bank 11. Development of the Bank's strategic plan.
Penyelenggaraan SA-GCG, sebagaiman di atur dalam The implementation of SA-GCG, as regulated in the SEOJK,
SEOJK tersebut, paling sedikit dilakukan setiap semester is conducted at least biannually, specifically at the end of
untuk posisi akhir bulan Juni dan akhir bulan Desember June and December, as stipulated by the Financial Services
sebagaimana diatur dalam ketentuan Otoritas Jasa Keuangan Authority regarding the Assessment of the Health Level of
mengenai Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum. Commercial Banks.
Hasil SA-GCG Semester I
SA-GCG Semester I - Results
Berikut adalah hasil SA-GCG Bank Raya Periode Semester Below are the results of Bank Raya's SA-GCG for the First
I Tahun 2024: Semester of 2024:
Hasil Penilaian Sendiri Tata Kelola
Governance Self-Assessment Outcomes
Peringkat Definisi Peringkat
Rating Rating Definition
Individual 2 Mencerminkan manajemen Bank telah melakukan penerapan
Tata Kelola yang secara umum baik. Hal ini tercermin dari
pemenuhan yang memadai atas prinsip Tata Kelola. Dalam hal
terdapat kelemahan penerapan prinsip Tata Kelola, secara umum
kelemahan tersebut kurang signifikan dan dapat diselesaikan
dengan tindakan normal oleh manajemen Bank.
The text indicates that the Bank's management has generally
implemented effective governance practices, as evident in their
adequate adherence to governance principles. Any weaknesses
identified in the implementation of these principles are typically
minor and can be addressed through standard actions taken by
the Bank's management.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 653
Page 654
Hasil Penilaian Sendiri Tata Kelola
Governance Self-Assessment Outcomes
Peringkat Definisi Peringkat
Rating Rating Definition
Berdasarkan analisis terhadap seluruh kriteria/indikator terhadap Based on the analysis of all criteria and indicators used to assess
penilaian penerapan Tata Kelola di Bank Raya pada Semester I the implementation of Governance at Bank Raya during the first
Tahun 2024 dapat disimpulkan bahwa peringkat faktor penerapan semester of 2024, we conclude that the rating for Governance
Tata Kelola Bank Raya adalah 2 (BAIK). implementation at Bank Raya is 2, which is considered GOOD.
1. Governance Structure 1. Governance Structure
Aspek struktur Tata Kelola di Bank Raya telah dilaksanakan The governance structure at Bank Raya has been
secara memadai antara lain tercermin dari: adequately implemented, as evidenced by:
a. Telah terbentuk Struktur Organisasi yang lebih dinamis dan a. A more dynamic organizational structure has been established
selaras dengan visi dan misi bank yang baru, yaitu dengan in line with the bank's new vision and mission. The vision is to
Visi “Bank Digital Utama yang Memberikan Akses Terluas Bagi be "The Leading Digital Bank Providing the Widest Access for
Masyarakat Segmen Mikro & Kecil di Indonesia” dan misi yang Micro and Small Segment Communities in Indonesia." The
salah satu isinya adalah mengutamakan penerapan “Good mission prioritizes the implementation of "Good Corporate
Corporate Governance (GCG) dalam pengembangan bisnis Governance (GCG) in business and operational development."
dan operasional”. Struktur Organisasi Bank Raya tercantum The organizational structure of Bank Raya is outlined in the
dalam Surat Keputusan Direksi No.Kpts B.206/Dir.01.05/ Board of Directors' Decree No. Kpts B.206/Dir.01.05/CMG/06/2022,
CMG/06/2022 tanggal 6 Juni 2022 tentang Penetapan dated June 6, 2022, regarding the re-establishment of the
Kembali Struktur Organisasi PT. Bank Raya Indonesia, Tbk. organizational structure of PT. Bank Raya Indonesia, Tbk.
b. Bank telah melakukan pengkinian kebijakan internal antara b. The Bank has updated its internal policies in areas such as
lain di bidang perkreditan, operasional, SDM dan IT yang credit, operations, human resources, and information technology,
disesuaikan dengan ketentuan regulator (OJK, Bl dan ketentuan in accordance with the latest regulatory provisions (OJK, BL,
perundang-undangan lainnya) yang terbaru sebagai penunjang and other applicable laws) to support its operational activities.
jalannya operasional Bank.
c. Bank telah melakukan prosedur penyaringan dalam rangka c. The bank has implemented screening procedures for the
penerimaan pekerja baru (Pre-Employee Screening) dalam recruitment of new employees (Pre-Employee Screening)
proses rekrutmen dan seleksi untuk memastikan calon pekerja during the recruitment and selection process to ensure that
yang memiliki komitmen dan berkualitas untuk memenuhi prospective employees are committed and qualified to meet
kebutuhan SDM. the human resource needs.
d. Bank telah memberikan kesempatan pelatihan bagi seluruh d. The Bank has provided training opportunities for all employees
pekerja untuk meningkatkan skill dan kemampuan pekerja to enhance their skills and abilities, aiming to improve Bank
dalam rangka peningkatan kinerja Bank Raya melalui training, Raya's overall performance through various training programs,
webinar maupun seminar baik yang dilakukan secara internal webinars, and seminars, both internally and externally.
maupun eksternal.
e. Bank telah melakukan perubahan susunan pengurus yaitu e. The Bank has restructured its management, specifically the
jajaran Direksi dan Dewan Komisaris, berdasarkan hasil RUPS Board of Directors and the Board of Commissioners, based on
Tahunan tanggal 30 April 2024 sebagaimana tercantum the outcomes of the Annual General Meeting of Shareholders
dalam Akta Keputusan Rapat No.34 tanggal 30 Mei 2024 (GMS) held on April 30, 2024. This is documented in the Deed
yang dibuat dihadapan M. Nova Faisal, SH. M.Kn., Notaris di of Meeting Resolution No. 34, dated May 30, 2024, and prepared
Jakarta. by M. Nova Faisal, SH. M.Kn., Notary in Jakarta.
f. Bank telah Menyusun dan menerapkan strategi anti-fraud f. The Bank has developed and implemented an anti-fraud
termasuk menerapkan Sistem Manajemen Anti Penyuapan, strategy, which includes an Anti-Bribery Management System.
serta membentuk Unit Kerja atau fungsi yang bertugas Additionally, the Bank has established a dedicated Work Unit
menangani penerapan strategi anti-fraud dalam organisasi responsible for overseeing the implementation of this anti-fraud
Bank. strategy within the organization.
g. Bank telah menerapkan keuangan berkelanjutan dalam g. The Bank has integrated sustainable finance into its business
kegiatan usaha dan Menyusun Rencana Aksi Keuangan operations and has prepared a Sustainable Finance Action
Berkelnajutan yang disampaikan setiap tahun kepada otoritas Plan, which is submitted annually to the Financial Services
Jasa Keuangan. Authority.
h. Bank Raya sebagai anggota kelompok usaha bank telah/ h. As a member of the banking business group, Bank Raya is
dapat melakukan sinergi perbankan dalam bentuk dukungan capable of conducting banking synergies, including receiving
komite dari Bank Bank Raya induk sesuai dengan ketentuan committee support from the parent company, in compliance
peraturan perundang-undangan. with applicable laws and regulations.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
654
Page 655
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil Penilaian Sendiri Tata Kelola
Governance Self-Assessment Outcomes
Peringkat Definisi Peringkat
Rating Rating Definition
2. Governance Process 2. Governance Process
Aspek proses tata kelola telah dilaksanakan dengan baik The governance processes have been effectively
antara lain tercermin dari: implemented, as evidenced by:
a. Dalam melaksanakan kegiatan operasional Bank, telah a. The Bank's operational activities are supported by adequate
didukung dengan kebijakan dan prosedur yang memadai, policies and procedures, as well as clearly defined roles and
tugas dan kewenangan yang jelas termasuk adanya limit authorities, which include limits on decision-making. This
dalam pengambilan keputusan sehingga mencerminkan framework reflects the effectiveness of the Good Governance
efektivitas proses penerapan Tata Kelola yang Baik. implementation process.
b. Pemegang Saham Pengendali Bank Raya turut serta mendukung b. The Controlling Shareholders of Bank Raya actively support
terlaksananya kegiatan usaha Bank yang sehat dan menjaga the implementation of sound banking practices and ensure
kesinambungan usaha Bank. Hal ini terlihat dari keikutsertaan the continuity of the Bank’s business. Evidence of this support
Bank Raya dalam ekosistem BRI seperti melakukan pembiayaan can be seen in Bank Raya's involvement in the BRI ecosystem,
kepada Agen BRILink dan kerjasama dalam pemanfaatan which includes financing BRILink Agents and collaborating in
data watchlist BRI. the use of BRI watchlist data.
c. Penerapan Fungsi Kepatuhan telah diimplementasikan secara c. The Compliance Function has been effectively implemented
optimal pada setiap aktivitas Bank antara lain dengan melakukan in all Bank activities, which includes conducting prudential
pengujian prinsip kehati-hatian (Uji Kepatuhan) pada setiap principal testing (Compliance Testing) for every decision made
pengambilan keputusan Direksi, Kebijakan Bidang Perkreditan by the Board of Directors, as well as in Credit and Non-Credit
dan Non Perkreditan. Selain itu, melakukan Resume dan Analisa Policies. Furthermore, the Bank conducts a Resume and Impact
Dampak atas peraturan yang diterbitkan oleh Regulator maupun Analysis of regulations issued by regulators and recent laws
peraturan perundang undangan terbaru yang memiliki dampak that affect the Bank’s operations and business continuity.
terhadap aktivitas dan kelangsungan usaha Bank.
d. Telah dilakukan kegiatan monitoring dan pembinaan oleh d. In the first semester of 2024, the Compliance Work Unit has
Satuan Kerja Kepatuhan kepada beberapa Unit Kerja Operasional carried out monitoring and coaching activities across various
pada Semester l Tahun 2024 dalam rangka meningkatkan Operational Work Units to enhance their understanding of the
pemahaman tentang Fungsi Legal dan Fungsi Kepatuhan Legal and Compliance Functions. This includes the
termasuk penerapan Anti Money Laundering (AML), antara lain implementation of Anti-Money Laundering (AML) measures,
sosialisasi penerapan Tata Kelola Bank Raya yang Baik (Good socializing Good Corporate Governance practices, the Bank's
Corporate Governance), Kode Etik Bank, Anti Penyuapan dan Code of Ethics, Anti-Bribery and Gratification Control, as well
Pengendalian Gratifikasi, penerapan program APU & PPT dan as the AML & Proliferation Financing Prevention (PPT) program.
Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal The training also emphasizes the use of the AML & PPT support
termasuk pemanfaatan sistem pendukung APU & PPT (Sistem system (RAYSA System), alongside an understanding of Credit
RAYSA), serta pemahaman mengenai Hukum Perkreditan dan Law and Operational Law. Additionally, the Compliance Work
Hukum Operasional. Selain itu, Satuan Kerja Kepatuhan juga Unit has provided e-learning sessions to all Bank Raya employees
telah melakukan sosialisasi secara e-learning kepada seluruh covering the Code of Ethics material.
pekerja Bank Raya dengan materi Kode Etik.
e. Satuan Kerja Kepatuhan Bank Raya telah menerapkan ISO e. Bank Raya's Compliance Work Unit has implemented ISO
9001:2015 Sistem Manajemen Mutu dan ISO 37001:2016 9001:2015 Quality Management System and ISO 37001:2016
Sistem Manajemen Anti Penyuapan dalam proses pengadaan Anti-Bribery Management System in the procurement process
barang dan jasa pada Divisi Finance and Asset Management for goods and services within the Finance and Asset Management
sejak Tahun 2021. Division since 2021.
f. Secara rutin setiap triwulanan, Bank BRI sebagai Bank Raya f. Bank BRI, as the Parent Company, routinely monitors and
Induk melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap evaluates the implementation of the Compliance Function
pelaksanaan Fungsi Kepatuhan dan penerapan Tata Kelola and Corporate Governance in all subsidiaries every quarter,
Bank Raya pada semua Bank Raya Anak dalam rangka ensuring Integrated Governance.
pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi.
g. Terhadap adanya kasus fraud telah ditindaklanjuti secara g. Fraud cases have been addressed effectively, utilizing both
optimal, baik melalui saluran hukum maupun pemberian legal channels and disciplinary measures based on the
sanksi disiplin sesuai pelanggaran yang telah dilakukan violations committed by internal fraud perpetrators.
terhadap pelaku fraud internal.
h. Penyelesaian komitmen terhadap Regulator telah ditindaklanjuti h. Commitments to the regulator have been fulfilled according
sesuai dengan target waktu yang telah ditetapkan. to the established timelines.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 655
Page 656
Hasil Penilaian Sendiri Tata Kelola
Governance Self-Assessment Outcomes
Peringkat Definisi Peringkat
Rating Rating Definition
i. Proses transformasi Bank Raya menjadi Bank Digital, telah i. The transformation of Bank Raya into a Digital Bank has
ditindaklanjuti dengan penyusunan dan penyampaian progressed with the preparation and submission of both the
Rencana Bisnis Bank dan Rencana Korporasi Bank kepada Bank's Business Plan and Corporate Plan to the regulator. This
Regulator, perubahan terhadap visi dan misi bank, membuat includes changes to the bank's vision and mission, the
produk-produk bank dengan proses digital secara berkelanjutan development of bank products with sustainable digital processes
dan sesuai dengan target market bank, sehingga dapat that align with the target market's needs, and the facilitation
memudahkan dan memberikan pelayanan yang sesuai of services that meet community requirements. Additionally,
dengan kebutuhan masyarakat. Membangun ekosistem bisnis the bank is building a business ecosystem through strategic
dengan membangun kemitraan strategis, memperluas ekosistem partnerships and expanding its collaboration with state-owned
partnership melalui kerjasama dengan Bank Raya BUMN, companies, private firms, government agencies, and business
Swasta, Instansi Pemerintah, dan komunitas-komunitas bisnis. communities. The bank is also strengthening its digital capacity
Memperkuat kapasitas dan kapabilitas digital bank dengan and capabilities by enhancing IT infrastructure, data
memperkuat infrastruktur IT, data, talent dan organisasi yang management, talent recruitment, and creating an agile and
lebih agile dan adaptive, dengan mengutamakan prinsip adaptive organization, all while adhering to the principles of
Tata Kelola yang Baik dalam proses operasional dan bisnis Good Governance in its operational and business processes.
bank, dengan tetap menerapkan prinsip kehati-hatian, 5C The organization continues to prioritize prudence, following
dan four eyes principle. the 5C principle and the four-eyes principle.
j. Bank Raya telah berpartisipasi dalam penyaluran pinjaman j. Bank Raya has engaged in the distribution of loans with a
dengan konsep keuangan berkelanjutan melalui produk sustainable financial concept through its Pinang products
pinang (digital lending), kerja sama channeling dengan pihak (digital lending). The bank collaborates with external parties,
eksternal, antara lain dengan penyedia jasa peer to peer including peer-to-peer lending service providers, and offers
lending, dan juga produk tabungan Raya digital saving, Raya digital savings products. Additionally, Bank Raya
menerapkan green office melalui pengelolaan kegiatan implements green office practices by managing its operations
operasional Bank Raya secara efisien, ramah dan tidak efficiently and environmentally friendly, which includes saving
merusak lingkungan hidup mellaui penghematan penggunaan electricity and water, as well as reducing paper usage through
Listrik, air, dan mengurangi penggunaan kertas melalui the utilization of the universe internet application. This application
penggunaan aplikasi internet jagat raya yang berisi berbagai features various tools, such as Agropos for correspondence
macam fitur seperti agropos untuk surat menyurat, dokumen and digital documents that serve as a repository for all bank
digital yang merupakan media Kumpulan seluruh ketentuan provisions. Furthermore, Bank Raya implements cluster programs
bank, dll, serta melaksanakan program cluster binaan kepada for UMKM (Micro, Small, and Medium Enterprises) business
pelaku usaha UMKM di beberapa daerah dan kegiatan edukasi actors in several regions and conducts financial literacy
literasi keuangan melalui media sosial Bank dengan education activities via the Bank's social media, involving both
mengikutsertakan speaker internal maupun eksternal Bank. internal and external speakers.
k. Bank Raya yang merupakan anggota kelompok usaha bank k. As a member of the banking business group, Bank Raya can
telah/dapat melakukan sinergi perbaikan dalam bentuk enhance its operations through synergies supported by its
dukungan komite dari BRI sebagai Bank Raya induk. Dukungan parent company, BRI. This support is evident in several ways,
tersebut ditunjukkan, antara lain melalui Forum Rapat Capital including the Capital & Investment Committee (KCI) meetings
& Investment Committee (KCI) yang diadakan setiap kuartal; held quarterly, the Integrated Governance Committee Meeting
Sinergi Tata Kelola dengan BRI yaitu melalui Forum Rapat Forum (KTKT) held biannually, and the Risk Management
Komite Tata Kelola Terintegrasi (KTKT) yang dilaksanakan Committee (Integrated RMC) meetings conducted every
setiap semesteran dan Sinergi dengan Manajemen Risiko semester.
melalui forum Risk management Committee (RMC Terintegrasi)
yang dilaksanakan setiap semesteran.
3. Governance Outcome 3. Governance Outcome
Penerapan Tata Kelola di Bank Raya telah dilaksanakan The governance implementation at Bank Raya has been
dengan baik, anatara lain melalui: conducted effectively, as outlined below:
a. Bank Raya telah Menyusun dan menyajikan laporan dengan a. Bank Raya has meticulously prepared and presented reports
tata cara, jenis dan cakupan sesuai dengan ketentuan regulator in compliance with regulatory requirements regarding
mengenai transparansi dan publikasi laporan bank, antara lain transparency and publication. This includes utilizing applications
melalui aplikasi APOLO, Sipena, Sipesat, Sigap, dan aplikasi such as APOLO, Sipena, Sipesat, and Sigap. In the first semester
lainnya. Pada periode semester I Tahun 2024 tidak terdapat of 2024, there were no violations or financial penalties imposed
pelanggaran terhadap ketentuan yang berlaku berupa on Bank Raya. All reports and obligations have been fulfilled
pengenaan denda finansial kepada Bank Raya, semua laporan, in accordance with the relevant regulations.
dan kewajiban telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
656
Page 657
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil Penilaian Sendiri Tata Kelola
Governance Self-Assessment Outcomes
Peringkat Definisi Peringkat
Rating Rating Definition
b. Pengungkapan dan transparansi informasi baik kondisi b. The disclosure and transparency of both financial and non-
keuangan maupun non-keuangan telah dilakukan secara financial information have been adequately addressed for
memadai kepada stakeholders termasuk mengumumkan stakeholders. This includes the publication of quarterly Financial
Laporan keuangan Publikasi triwulanan, Suku Bunga Dasar Reports and Basic Credit Interest Rates (SBDK), as well as
Kredit (SBDK) dan melaporkannya kepada OJK atau stakeholders reporting to the OJK and other stakeholders in line with
sesuai ketentuan yang berlaku. Transparansi informasi dapat applicable provisions. Transparency can be further observed
dilihat melalui website Bank Raya www.bankaya.co.id. through the Bank Raya website www.bankaya.co.id.
c. Pencapaian kinerja Bank berdasarkan target yang telah c. The Bank's performance achievements have met the established
ditetapkan di dalam Rencana Bisnis Bank telah dilakukan targets in the Business Plan, particularly with regard to the
secara memadai, khususnya terkait proses transformasi Bank transformation of Bank Raya into a Digital Bank.
Raya menjadi Bank Digital.
Hasil SA-GCG Semester II
SA-GCG Semester II - Results
Adapun hasil SA-GCG Bank Raya Periode Semester II Below are the results of Bank Raya's SA-GCG for the Second
Tahun 2024 adalah sebagai berikut: Semester of 2024:
Hasil Penilaian Sendiri Tata Kelola
Governance Self-Assessment Outcomes
Peringkat Definisi Peringkat
Rating Rating Definition
Individual 2 Mencerminkan manajemen Bank telah melakukan penerapan
Tata Kelola yang secara umum baik. Hal ini tercermin dari
pemenuhan yang memadai atas prinsip Tata Kelola. Dalam hal
terdapat kelemahan penerapan prinsip Tata Kelola, secara umum
kelemahan tersebut kurang signifikan dan dapat diselesaikan
dengan tindakan normal oleh manajemen Bank.
The text indicates that the Bank's management has generally
implemented effective governance practices, as evident in their
adequate adherence to governance principles. Any weaknesses
identified in the implementation of these principles are typically
minor and can be addressed through standard actions taken by
the Bank's management.
Berdasarkan analisis terhadap seluruh kriteria/indikator terhadap Based on the analysis of all criteria and indicators used to assess
penilaian penerapan Tata Kelola di Bank Raya pada Semester I the implementation of Governance at Bank Raya during the first
Tahun 2024 dapat disimpulkan bahwa peringkat faktor penerapan semester of 2024, we conclude that the rating for Governance
Tata Kelola Bank Raya adalah 2 (BAIK). implementation at Bank Raya is 2, which is considered GOOD.
1. Governance Structure 1. Governance Structure
Aspek struktur Tata Kelola di Bank Raya telah dilaksanakan The governance structure at Bank Raya has been
secara memadai antara lain tercermin dari: adequately implemented, as evidenced by:
a. Bank telah membentuk Struktur Organisasi yang lebih dinamis a. The Bank has established a more dynamic organizational
dan selaras dengan visi dan misi bank yang baru, yaitu dengan structure in line with the bank's new vision and mission. The
Visi “Bank Digital Utama yang Memberikan Akses Terluas Bagi vision is to be "The Leading Digital Bank Providing the Widest
Masyarakat Segmen Mikro & Kecil di Indonesia” dan misi yang Access for Micro and Small Segment Communities in Indonesia."
salah satu isinya adalah mengutamakan penerapan “Good The mission prioritizes the implementation of "Good Corporate
Corporate Governance (GCG) dalam pengembangan bisnis Governance (GCG) in business and operational development."
dan operasional”. Struktur Organisasi Bank Raya tercantum The organizational structure of Bank Raya is outlined in the
dalam Surat Keputusan Direksi No.Kpts.B.274/Dir.01.02/ Board of Directors' Decree No.Kpts.B.274/Dir.01.02/CMG/08/2024,
CMG/08/2024 tanggal 30 Agustus 2024 tentang Penetapan dated August 30, 2024, regarding the re-establishment of the
Kembali Struktur Organisasi PT. Bank Raya Indonesia, Tbk. organizational structure of PT. Bank Raya Indonesia, Tbk.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 657
Page 658
Hasil Penilaian Sendiri Tata Kelola
Governance Self-Assessment Outcomes
Peringkat Definisi Peringkat
Rating Rating Definition
b. Bank telah melakukan pengkinian kebijakan internal antara b. The Bank has updated its internal policies in areas such as
lain di bidang perkreditan, operasional, SDM dan IT yang credit, operations, human resources, and information technology,
disesuaikan dengan ketentuan regulator (OJK, Bl dan ketentuan in accordance with the latest regulatory provisions (OJK, BL,
perundang-undangan lainnya) yang terbaru sebagai penunjang and other applicable laws) to support its operational activities.
jalannya operasional Bank.
c. Bank telah melakukan prosedur penyaringan dalam rangka c. The bank has implemented screening procedures for the
penerimaan pekerja baru (Pre-Employee Screening) dalam recruitment of new employees (Pre-Employee Screening)
proses rekrutmen dan seleksi untuk memastikan calon pekerja during the recruitment and selection process to ensure that
yang memiliki komitmen dan berkualitas untuk memenuhi prospective employees are committed and qualified to meet
kebutuhan SDM. the human resource needs.
d. Bank telah memberikan kesempatan pelatihan bagi seluruh d. The Bank has provided training opportunities for all employees
pekerja untuk meningkatkan skill dan kemampuan pekerja to enhance their skills and abilities, aiming to improve Bank
dalam rangka peningkatan kinerja Bank Raya melalui training, Raya's overall performance through various training programs,
webinar maupun seminar baik yang dilakukan secara internal webinars, and seminars, both internally and externally.
maupun eksternal.
e. Susunan pengurus jajaran Dewan Direksi tetap berdasarkan e. The composition of the management of the Board of Directors
hasil RUPS Tahunan tanggal 30 April 2024 yang tercantum remains based on the results of the Annual GMS on April 30,
dalam Akta No.34 tanggal 30 Mei Tahun 2024 yang dibuat 2024 as stated in Deed No. 34 dated May 30, 2024 made
dihadapan Notaris M.Nova Faisal, S.H.,M.Kn yang berkedudukan before Notary M. Nova Faisal, S.H., M.Kn residing in Jakarta.
di Jakarta. Namun untuk jajaran Dewan Komisaris telah dilakukan However, for the Board of Commissioners, changes have been
perubahan susunan pengurus berdasarkan hasil hasil RUPS made in the composition of the management based on the
Luar Biasa tanggal 21 Agustus 2024 sebagaimana tercantum results of the Extraordinary GMS on August 21, 2024 as stated
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.20 tanggal 27 in Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 20 dated
Agustus Tahun 2024 yang dibuat dihadapan Notaris M.Nova August 27, 2024 made before Notary M. Nova Faisal, S.H.,
Faisal, S.H., M.Kn. yang berkedudukan di Jakarta. M.Kn. residing in Jakarta.
f. Bank telah menyusun dan menerapkan strategi anti-fraud f. The Bank has developed and implemented an anti-fraud
termasuk menerapkan Sistem Manajemen Anti Penyuapan, strategy, which includes an Anti-Bribery Management System.
serta membentuk Unit Kerja atau fungsi yang bertugas Additionally, the Bank has established a dedicated Work Unit
menangani penerapan strategi anti-fraud dalam organisasi responsible for overseeing the implementation of this anti-
Bank. fraud strategy within the organization.
g. Bank telah menerapkan keuangan berkelanjutan dalam g. The Bank has integrated sustainable finance into its business
kegiatan usaha dan Menyusun Rencana Aksi Keuangan operations and has prepared a Sustainable Finance Action
Berkelnajutan yang disampaikan setiap tahun kepada otoritas Plan, which is submitted annually to the Financial Services
Jasa Keuangan. Authority.
h. Bank Raya sebagai anggota kelompok usaha bank telah/ h. As a member of the banking business group, Bank Raya is
dapat melakukan sinergi perbankan dalam bentuk dukungan capable of conducting banking synergies, including receiving
komite dari Bank Bank Raya induk sesuai dengan ketentuan committee support from the parent company, in compliance
peraturan perundang-undangan. with applicable laws and regulations.
2. Governance Process 2. Governance Process
Aspek proses tata kelola telah dilaksanakan dengan baik The governance processes have been effectively
antara lain tercermin dari: implemented, as evidenced by:
a. Dalam melaksanakan kegiatan operasional Bank, telah a. The Bank's operational activities are supported by adequate
didukung dengan kebijakan dan prosedur yang memadai, policies and procedures, as well as clearly defined roles and
tugas dan kewenangan yang jelas termasuk adanya limit authorities, which include limits on decision-making. This
dalam pengambilan keputusan sehingga mencerminkan framework reflects the effectiveness of the Good Governance
efektivitas proses penerapan Tata Kelola yang Baik. implementation process.
b. Pemegang Saham Pengendali Bank Raya turut serta mendukung b. The Controlling Shareholders of Bank Raya actively support
terlaksananya kegiatan usaha Bank yang sehat dan menjaga the implementation of sound banking practices and ensure
kesinambungan usaha Bank. Hal ini terlihat dari keikutsertaan the continuity of the Bank’s business. Evidence of this support
Bank Raya dalam ekosistem BRI seperti melakukan pembiayaan can be seen in Bank Raya's involvement in the BRI ecosystem,
kepada Agen BRILink dan kerjasama dalam pemanfaatan which includes financing BRILink Agents and collaborating in
data watchlist BRI. the use of BRI watchlist data.
c. Penerapan Fungsi Kepatuhan telah diimplementasikan secara c. The Compliance Function has been effectively implemented
optimal pada setiap aktivitas Bank antara lain dengan melakukan in all Bank activities, which includes conducting prudential
pengujian prinsip kehati-hatian (Uji Kepatuhan) pada setiap principal testing (Compliance Testing) for every decision made
pengambilan keputusan Direksi, Kebijakan Bidang Perkreditan by the Board of Directors, as well as in Credit and Non-Credit
dan Non Perkreditan. Selain itu, melakukan Resume dan Analisa Policies. Furthermore, the Bank conducts a Resume and Impact
Dampak atas peraturan yang diterbitkan oleh Regulator maupun Analysis of regulations issued by regulators and recent laws
peraturan perundang undangan terbaru yang memiliki dampak that affect the Bank’s operations and business continuity.
terhadap aktivitas dan kelangsungan usaha Bank.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
658
Page 659
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil Penilaian Sendiri Tata Kelola
Governance Self-Assessment Outcomes
Peringkat Definisi Peringkat
Rating Rating Definition
d. Satuan Kerja Kepatuhan juga telah melakukan sosialisasi d. The Compliance Work Unit has also conducted socialization
selama Semester II Tahun 2024, antara lain Sosialisasi secara during the second semester of 2024, including e-learning
e-Learning dengan materi Good Corporate Governance socialization with Good Corporate Governance (GCG) material,
(GCG), Sistem Anti Penyuapan dan Pengendalian Gratifikasi, Anti-Bribery System and Gratification Control, for all employees
untuk seluruh pekerja Bank Raya, Sosialisasi ISO 9001:2015 of Bank Raya, socialization of ISO 9001: 2015 Quality
Sistem Manajemen Mutu, untuk Divisi Legal & Compliance, Management System, for the Legal & Compliance Department,
Sosialisasi Verifikasi Pelaku Transaksi di CBS secara online Socialization of CBS transactional actor review online by the
dari bagian Anti Money Laundry (AML) untuk Community Anti-Money Laundering (AML) Department for Community
Branch Leader (CBL), Supervisor Operasional Layanan (SOL), Branch Leaders (CBL), Service Operational Supervisors (SOL),
Branch Operation 1 (BO1) dan Branch Operation 2, Refreshment Branch Operation 1 (BO1) and Branch Operation 2, Refreshing
Penggunaan Sistem Raysa untuk semua Supervisor Operasional the use of Raysa System for all Bank Raya Service Operational
Layanan (SOL) Bank Raya oleh bagian Anti Money Laundry Supervisors (SOL) by the Anti-Money Laundering (AML)
(AML) secara Offline di Menara BRILiaN. Department offline at Menara BRILiaN.
e. Satuan Kerja Kepatuhan Bank Raya telah menerapkan ISO e. Bank Raya's Compliance Work Unit has implemented ISO
9001:2015 Sistem Manajemen Mutu dan ISO 37001:2016 9001:2015 Quality Management System and ISO 37001:2016
Sistem Manajemen Anti Penyuapan dalam proses pengadaan Anti-Bribery Management System in the procurement process
barang dan jasa pada Divisi Finance and Asset Management for goods and services within the Finance and Asset Management
sejak Tahun 2021. Division since 2021.
f. Secara rutin setiap triwulanan, Bank BRI sebagai Bank Raya f. Bank BRI, as the Parent Company, routinely monitors and
Induk melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap evaluates the implementation of the Compliance Function
pelaksanaan Fungsi Kepatuhan dan penerapan Tata Kelola and Corporate Governance in all subsidiaries every quarter,
Bank Raya pada semua Bank Raya Anak dalam rangka ensuring Integrated Governance.
pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi.
g. Penyelesaian komitmen terhadap Regulator telah ditindaklanjuti g. Commitments to the regulator have been fulfilled according
sesuai dengan target waktu yang telah ditetapkan. to the established timelines.
h. Proses transformasi Bank Raya menjadi Bank Digital, telah h. The transformation of Bank Raya into a Digital Bank has
ditindaklanjuti dengan penyusunan dan penyampaian progressed with the preparation and submission of both the
Rencana Bisnis Bank dan Rencana Korporasi Bank kepada Bank's Business Plan and Corporate Plan to the regulator. This
Regulator, perubahan terhadap visi dan misi bank, membuat includes changes to the bank's vision and mission, the
produk-produk bank dengan proses digital secara berkelanjutan development of bank products with sustainable digital processes
dan sesuai dengan target market bank, sehingga dapat that align with the target market's needs, and the facilitation
memudahkan dan memberikan pelayanan yang sesuai of services that meet community requirements. Additionally,
dengan kebutuhan masyarakat. Membangun ekosistem bisnis the bank is building a business ecosystem through strategic
dengan membangun kemitraan strategis, memperluas ekosistem partnerships and expanding its collaboration with state-owned
partnership melalui kerjasama dengan Bank Raya BUMN, companies, private firms, government agencies, and business
Swasta, Instansi Pemerintah, dan komunitas-komunitas bisnis. communities. The bank is also strengthening its digital capacity
Memperkuat kapasitas dan kapabilitas digital bank dengan and capabilities by enhancing IT infrastructure, data
memperkuat infrastruktur IT, data, talent dan organisasi yang management, talent recruitment, and creating an agile and
lebih agile dan adaptive, dengan mengutamakan prinsip adaptive organization, all while adhering to the principles of
Tata Kelola yang Baik dalam proses operasional dan bisnis Good Governance in its operational and business processes.
bank, dengan tetap menerapkan prinsip kehati-hatian, 5C The organization continues to prioritize prudence, following
dan four eyes principle. the 5C principle and the four-eyes principle.
i. Bank Raya telah berpartisipasi dalam penyaluran pinjaman i. Bank Raya has engaged in the distribution of loans with a
dengan konsep keuangan berkelanjutan melalui produk sustainable financial concept through its Pinang products
pinang (digital lending), kerja sama channeling dengan pihak (digital lending). The bank collaborates with external parties,
eksternal, antara lain dengan penyedia jasa peer to peer including peer-to-peer lending service providers, and offers
lending, dan juga produk tabungan Raya digital saving, Raya digital savings products. Additionally, Bank Raya
menerapkan green office melalui pengelolaan kegiatan implements green office practices by managing its operations
operasional Bank Raya secara efisien, ramah dan tidak efficiently and environmentally friendly, which includes saving
merusak lingkungan hidup mellaui penghematan penggunaan electricity and water, as well as reducing paper usage through
Listrik, air, dan mengurangi penggunaan kertas melalui the utilization of the universe internet application. This application
penggunaan aplikasi internet jagat raya yang berisi berbagai features various tools, such as Agropos for correspondence
macam fitur seperti agropos untuk surat menyurat, dokumen and digital documents that serve as a repository for all bank
digital yang merupakan media Kumpulan seluruh ketentuan provisions. Furthermore, Bank Raya implements cluster programs
bank, dll, serta melaksanakan program cluster binaan kepada for UMKM (Micro, Small, and Medium Enterprises) business
pelaku usaha UMKM di ebberapa daerah dan kegiatan edukasi actors in several regions and conducts financial literacy
literasi keuangan melalui media sosial Bank dengan education activities via the Bank's social media, involving both
mengikutsertakan speaker internal maupun eksternal Bank. internal and external speakers.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 659
Page 660
Hasil Penilaian Sendiri Tata Kelola
Governance Self-Assessment Outcomes
Peringkat Definisi Peringkat
Rating Rating Definition
j. Bank Raya yang merupakan anggota kelompok usaha bank j. As a member of the banking business group, Bank Raya can
telah/dapat melakukan sinergi perbaikan dalam bentuk enhance its operations through synergies supported by its
dukungan komite dari BRI sebagai Bank Raya induk. Dukungan parent company, BRI. This support is evident in several ways,
tersebut ditunjukkan, antara lain melalui Forum Rapat Capital including the Capital & Investment Committee (KCI) meetings
& Investment Committee (KCI) yang diadakan setiap kuartal; held quarterly, the Integrated Governance Committee Meeting
Sinergi Tata Kelola dengan BRI yaitu melalui Forum Rapat Forum (KTKT) held biannually, and the Risk Management
Komite Tata Kelola Terintegrasi (KTKT) yang dilaksanakan Committee (Integrated RMC) meetings conducted every
setiap semesteran dan Sinergi dengan Manajemen Risiko semester.
melalui forum Risk management Committee (RMC Terintegrasi)
yang dilaksanakan setiap semesteran.
3. Governance Outcome 3. Governance Outcome
Penerapan Tata Kelola di Bank Raya telah dilaksanakan The governance implementation at Bank Raya has been
dengan baik, anatara lain melalui: conducted effectively, as outlined below:
a. Pencapaian Kinerja Bank Raya: a. Business Performance Achievement:
Kinerja Bisnis Bank menggambarkan pertumbuhan Bank yang The Bank's business performance illustrates the Bank's sustainable
berkesinambungan, hal tersebut tercermin dari perkembangan: growth as reflected in the development of:
■ Pinjaman yang diberikan s/d Bulan Desember 2024 ■ Loans disbursed until December 2024 reached IDR7,126
sebesar Rp7.126 miliar, mencapai 102.04% dari RBB billion, 102.04% of RBB set at IDR6,984 billion.
yang ditetapkan sebesar Rp6.984 miliar.
■ Simpanan nasabah s/d Bulan Desember 2024 sebesar ■ Customer deposits until December 2024 reached IDR
Rp8.134 Miliar mencapai 97,83% dari RBB yang ditetapkan 8.134 trillion, or 97.83 percent of the RBBs set of IDR 8.314
sebesar Rp8.314 miliar. trillion.
■ Sampai dengan Bulan Desember 2024 Bank telah ■ Until December 2024, the Bank achieved net profit of
memperoleh laba bersih sebesar Rp50,27 Miliar atau IDR50.27 billion or 124.32% of revised RBB set at IDR40.43
mencapai 124,32% dari Revisi RBB yang ditetapkan sebesar billion. The net profit was achieved together with the
Rp40,43 miliar. Laba bersih tercapai seiring dengan achievement of net interest income of 102.98%.
tercapainya Pendapatan Bunga Bersih sebesar 102,98%
b. Frekuensi dan Nominal kerugian fraud: Tidak terdapat kejadian b. Frequency and Nominal Fraud Losses: There were no fraud
fraud pada semester II tahun 2024 ini. incidents in the second half of 2024.
c. Penyelesaian komitmen dan temuan berulang dari regulator/ c. Settlement of commitments and recurring findings by external
auditor eksternal : Penyelesaian komitmen terhadap Regulator regulators/auditors: The settlement of commitments to the
telah ditindaklanjuti sesuai dengan target waktu yang telah regulator was followed up in accordance with the time targets
ditetapkan. set.
d. Bank Raya telah Menyusun dan menyajikan laporan dengan d. Bank Raya has meticulously prepared and presented reports
tata cara, jenis dan cakupan sesuai dengan ketentuan regulator in compliance with regulatory requirements regarding
mengenai transparansi dan publikasi laporan bank, antara transparency and publication. This includes utilizing
lain melalui aplikasi APOLO, Sipena, Sipesat, Sigap, dan aplikasi applications such as APOLO, Sipena, Sipesat, Sigap and
lainnya. other applications.
e. Pengungkapan dan transparansi informasi baik kondisi e. The disclosure and transparency of both financial and non-
keuangan maupun non-keuangan telah dilakukan secara financial information have been adequately addressed for
memadai kepada stakeholders termasuk mengumumkan stakeholders. This includes the publication of quarterly Financial
Laporan keuangan Publikasi triwulanan, Suku Bunga Dasar Reports and Basic Credit Interest Rates (SBDK), as well as
Kredit (SBDK) dan melaporkannya kepada OJK atau stakeholders reporting to the OJK and other stakeholders in line with
sesuai ketentuan yang berlaku. Transparansi informasi dapat applicable provisions. Transparency can be further observed
dilihat melalui website Bank Raya www.bankaya.co.id. through the Bank Raya website www.bankaya.co.id.
f. Pencapaian kinerja Bank berdasarkan target yang telah f. The Bank's performance achievements have met the established
ditetapkan di dalam Rencana Bisnis Bank telah dilakukan targets in the Business Plan, particularly with regard to the
secara memadai, khususnya terkait proses transformasi Bank transformation of Bank Raya into a Digital Bank.
Raya menjadi Bank Digital.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
660
Page 661
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola Bank Raya Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Bank Raya berkomitmen memenuhi persyaratan penerapan Bank Raya undertakes to comply with the requirements for
GCG di lingkungan Bank sesuai dengan POJK No.21/ GCG implementation in Bank Raya in accordance with
POJK.04/2015 dan SEOJK No.32/SEOJK.04/2015 pada POJK No. 21/POJK.04/2015 and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015
tahun 2024, dengan penjelasan umum sebagai berikut: in the year 2024, with the following general explanation:
Rekomendasi Tanggapan Penerapan
No.
Recommendation Response Implementation
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS
To Improve the Value of GMS Execution
1. Perseroan memiliki metode atau prosedur teknis Diterapkan ■ Bank Raya telah memiliki prosedur teknis
untuk mengumpulkan suara (voting) baik secara pengumpulan suara yang terdapat dalam tata tertib
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan RUPS.
independensi dan kepentingan Pemegang Saham. ■ Bank Raya melibatkan pihak ketiga yakni Notaris
dan Biro Administrasi Efek untuk menjaga indepensi
dan kepentingan Pemegang Saham dalam
penghitungan suara di RUPS.
Public Company has methods or procedures of Implemented ■ Bank Raya has a technical procedure of voting as
voting both open and closed voting, in order to stated in GMS regulations.
emphasize independency and interests of ■ Bank Raya uses third parties, namely notaries and
shareholders. securities administration bureaus, to ensure the
independence and interests of shareholders in the
counting of votes at the GMS.
2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Diterapkan Semua anggota pengurus Bank Raya hadir dalam RUPS
Bank Raya Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Tahunan.
The Board of Directors and Board of Commissioners Implemented Bank Raya’s management members are present in the
of the Public Company are present in the AGMS. Annual GMS
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Diterapkan Bank Raya telah menyediakan ringkasan risalah RUPS
Bank Raya Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) dalam situs web resmi Bank Raya pada bagian Hubungan
tahun. Investor dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris.
The summary of the minutes of the GMS is available Implemented Bank Raya has made available a summary of the minutes
on the Bank Raya Terbuka website for at least 1 of the GMS meeting on the Bank's official website in the
(one) year. Investor Relations section in both the Indonesian and
English languages.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Bank Raya Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
To Enhance the Quality of Communication Between the Public Company and Shareholders or Investors
4. Bank Raya Terbuka memiliki suatu kebijakan Diterapkan Bank Raya memiliki wadah komunikasi kepada
komunikasi dengan pemegang saham atau investor. pemegang saham antara lain melalui Paparan Publik,
Siaran Pers, dan email pada situs web resmi Bank.
Public Company has a communication policy with Implemented Bank Raya has several communication channels to the
shareholders or investor shareholders among others through Public Expose, Press
Release, and email on Bank Raya’s official website.
5. Bank Raya Terbuka mengungkapkan kebijakan Diterapkan Bank Raya menyediakan akses keterbukaan informasi
komunikasi Bank Raya Terbuka dengan pemegang melalui situs web resmi Bank Raya.
saham atau investor dalam situs web.
Public Company discloses communication policy Implemented Bank Raya provides access of information disclosure
of Public Company with shareholder or investor in through Bank Raya’s official website.
Company’s website.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 661
Page 662
Rekomendasi Tanggapan Penerapan
No.
Recommendation Response Implementation
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
To Strengthen the Membership and Composition of the Board of Commissioners
6. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Diterapkan Bank Raya telah memenuhi ketentuan yang berlaku
mempertimbangkan kondisi Bank Raya Terbuka. bagi Bank Raya berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014.
Jumlah anggota Dewan Komisaris Bank Raya adalah
4 (empat) orang atau melebihi ketentuan minimal terdiri
dari 2 (dua) orang.
The stipulation of number of the Board of Implemented Bank Raya has complied with the prevailing laws and
Commissioners will determine the condition of the regulations related to Bank Raya based on the OJK
Public Company. Regulation No. 33/POJK.04/2014. The number of members
of Bank Raya's Board of Commissioners is 4 (four) persons
or exceeds the minimum requirement of 2 (two) persons.
7. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Diterapkan Bank Raya telah memenuhi ketentuan yang berlaku bagi
kondisi Bank Raya Terbuka. Bank Raya berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014.
Jumlah anggota Direksi Bank Raya adalah 5 (lima) orang
atau melebihi ketentuan minimal terdiri dari 2 (dua) orang.
The stipulation of number of the Board of Directors Implemented Bank Raya has complied with the prevailing laws and
will consider the condition of the Public Company. regulations related to Bank Raya based on OJK Regulation
No. 33/POJK.04/2014. The number of members of Bank
Raya's Board of Directors is 5 (five) persons or exceeds
the minimum requirement of 2 (two) persons.
8. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Diterapkan Bank Raya telah memenuhi ketentuan yang berlaku
memperhatikan keberagaman keahlian, bagi Bank Raya berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014.
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Keberagaman anggota Dewan Komisaris telah dijelaskan
di bab GCG dari laporan tahunan ini.
The composition stipulation of the Board of Implemented Bank Raya has complied the prevailing laws and regulations
Commissioners pays attention to the diversity of related to Bank Raya based on OJK Regulation No. 33/
required skills, knowledge and experiences. POJK.04/2014. The diversity of the Board of Commissioners
is described in the GCG chapter of this Annual Report.
9. Penentuan komposisi anggota Direksi Diterapkan Bank Raya telah memenuhi ketentuan yang berlaku
memperhatikan keberagaman keahlian, bagi Bank Raya berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014.
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Keberagaman anggota Direksi telah dijelaskan di bab
GCG dari laporan tahunan ini.
The composition stipulation of the Board of Directors Implemented Bank Raya has complied with the prevailing laws and
pays attention to the diversity of required skills, regulations related to Bank Raya based on OJK Regulation
knowledge and experiences. No. 33/POJK.04/2014. The diversity of the Board of Directors
is described in the GCG chapter of this Annual Report.
10. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Diterapkan Bank Raya telah memenuhi ketentuan yang berlaku
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau bagi Bank Raya berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014.
pengetahuan di bidang akuntansi. Bank Raya memiliki seorang anggota Direksi yang
menjabat sebagai Direktur Keuangan dengan latar
belakang Pendidikan Akuntansi sebagaimana telah
dijelaskan di bab Profil Bank Raya.
The Director who oversees accounting or finance Implemented Bank Raya has complied the prevailing laws and
has the skills and/or knowledge in accounting. regulations related to Bank Raya based on OJK Regulation
No. 33/POJK.04/2014. As described in Bank Raya Profile
section, Bank Raya has a financial director with a
background in accounting education.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
662
Page 663
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi Tanggapan Penerapan
No.
Recommendation Response Implementation
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi
To Improve the Quality of Performing Duties and Responsibilities of Board of Commissioners and Board of Directors
11. Dewan Komisaris memiliki kebijakan penilaian Diterapkan Bank Raya telah memiliki Kebijakan Assessment Dewan
sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Komisaris sebagaimana yang dijelaskan di bagian
Dewan Komisaris. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris, sub bab Transparansi
Informasi Terkait Dewan Komisaris dan Direksi dari bab
Tata Kelola Bank Raya.
The Board of Commissioners has a self-assessment Implemented Bank Raya has established a Board of Commissioners
policy to evaluate the performance of the Board Assessment Policy, which is detailed in the section on
of Commissioners. Board of Commissioners Performance Assessment. This
is part of the sub-chapter focusing on Transparency of
Information Related to the Board of Commissioners and
Board of Directors in the Corporate Governance chapter.
12. Direksi memiliki kebijakan penilaian sendiri (self Diterapkan Bank Raya telah memiliki Kebijakan Assessment Direksi
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. sebagaimana yang dijelaskan di bagian Penilaian
Kinerja Dewan Komisaris, sub bab Transparansi Informasi
Terkait Dewan Komisaris dan Direksi dari bab Tata Kelola
Bank Raya.
The Board of Directors has a self-assessment policy Implemented Bank Raya has established a Board of Directors Assessment
to evaluate the performance of the Board of Directors. Policy, which is detailed in the section on Board of
Directors Performance Assessment. This is part of the
sub-chapter focusing on Transparency of Information
Related to the Board of Commissioners and Board of
Directors in the Corporate Governance chapter.
13. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Diterapkan Board Manual Dewan Komisaris telah mengatur penilaian
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan kinerja Dewan Komisaris dan diuangkapkan dalam
melalui Laporan Tahunan Bank Raya Terbuka. Laporan Tahunan sebagaimana telah diungkapkan juga
dilaporan tahunan ini termasuk di bagian GCG Assessment.
The self-assessment policy that evaluates the Implemented The Board Manual of the Board of Commissioners establishes
performance of the Board of Commissioners is the framework for the performance assessment of the
disclosed in this year’s Annual Report of the Public Board of Commissioners. This assessment is disclosed in
Company. the Annual Report and is also included in the Good Corporate
Governance (GCG) Assessment section of the same report.
14. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Diterapkan Board Manual Direksi telah mengatur penilaian kinerja
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Direksi dan diuangkapkan dalam Laporan Tahunan
Tahunan Bank Raya Terbuka. sebagaimana telah diungkapkan juga dilaporan tahunan
ini termasuk di bagian GCG Assessment.
The self-assessment policy that evaluates the Implemented The Board Manual of the Board of Directors establishes the
performance of the Board of Directors is disclosed framework for the performance assessment of the Board
in this year’s Annual Report of the Public Company. of Directors. This assessment is disclosed in the Annual
Report and is also included in the Good Corporate
Governance (GCG) Assessment section of the same report.
15. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Diterapkan Board Manual Dewan Komisaris telah mengatur ketentuan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila tersebut dan diungkapkan di bagian Transparansi
terlibat dalam kejahatan keuangan. Informasi Terkait Dewan Komisaris dan Direksi khususnya
bagian Masa Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi.
The Board of Directors has a policy regarding the Implemented The Board Manual of the Board of Commissioners has
resignation of members of the Board of established these provisions and made them publicly
Commissioners in the event that they are involved accessible in the Transparency of Information Related
in a financial crime. to the Board of Commissioners and Board of Directors
section, particularly in the subsection concerning the
Term of Office of the Board of Commissioners and Board
of Directors.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 663
Page 664
Rekomendasi Tanggapan Penerapan
No.
Recommendation Response Implementation
16 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Diterapkan Board Manual Direksi telah mengatur ketentuan tersebut
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan dan diungkapkan di bagian Transparansi Informasi
keuangan. Terkait Dewan Komisaris dan Direksi khususnya bagian
Masa Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi.
The Board of Directors has a policy regarding the Implemented The Board Manual of the Board of Directors has established
resignation of members of the Board of Directors these provisions and made them publicly accessible in
in the event that they are involved in a financial the Transparency of Information Related to the Board of
crime. Commissioners and Board of Directors section, particularly
in the subsection concerning the Term of Office of the
Board of Commissioners and Board of Directors.
17. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Diterapkan Bank Raya telah memiliki dan menjalankan kebijakan
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi dan
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Dewan Komisaris sebagaimana yang telah di jelaskan
Direksi. di bab GCG.
The Board of Commissioners or Committee that Implemented The Bank has adopted and implements a succession
executes the nomination and remuneration function policy for nominating members of the Board of Directors
arranges the succession policy in the process of and the Board of Commissioners, as described in the
nominating a Director. GCG chapter.
Rekomendasi Tanggapan Penerapan
No.
Recommendation Response Implementation
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Bank Raya melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
To Enhance Bank Raya’s Governance Aspect through Stakeholders Participation
18. Bank Raya Terbuka memiliki kebijakan untuk Diterapkan Bank Raya memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya
mencegah terjadinya insider trading. insider trading yang telah diatur dalam SE Direksi yang
terakhir kali diterbitkan pada tahun 2024 dan telah
dijelaskan di bab GCG .
The Public Company has a policy to prevent insider Implemented Bank Raya maintains a policy aimed at preventing
trading. insider trading, as outlined in the Board of Directors'
Circular, most recently issued in 2024. This policy is further
elaborated upon in the GCG chapter.
19. Bank Raya Terbuka memiliki kebijakan antikorupsi Diterapkan Bank Raya memiliki kebijakan antikorupsi dan anti-fraud
dan anti-fraud. sebagaimana diatur di dalam Keputusan Direksi dan
Pedoman GCG dan telah dituangkan dalam bab GCG.
The Public Company has an anti-corruption policy Implemented Bank Raya has established an anti-corruption and anti-
and anti-fraud policy. fraud policy, as mandated by the Board of Directors'
Decree and the GCG Guidelines. This policy is detailed
within the GCG chapter.
20. Bank Raya Terbuka memiliki kebijakan tentang Diterapkan Bank Raya memiliki kebijakan kebijakan tentang seleksi
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok dan peningkatan kemampuan pemasok yang diatur
atau vendor dalam SE Direksi yang terakhir kali diterbitkan pada
tahun 2024 dan telah dituangkan dalam bab GCG.
The Public Company has a policy on selecting and Implemented Bank Raya has established a policy regarding supplier
increasing the ability of suppliers. selection and capacity building, as detailed in the Board
of Directors' Circular issued in 2024 and further elaborated
in the GCG chapter.
21. Bank Raya Terbuka memiliki kebijakan tentang Diterapkan Bank Raya memiliki kebijakan kebijakan tentang
pemenuhan hak-hak kreditur. pemenuhan hak-hak kreditur sebagaiman dijelaskan
di bagian kebijakan pendukung penerapan GCG lainnya.
The Public Company has a policy on complying Implemented Bank Raya has established policies to ensure the protection
creditors’ rights. of creditor rights, as detailed in the other supporting
policies of GCG.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
664
Page 665
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi Tanggapan Penerapan
No.
Recommendation Response Implementation
22. Bank Raya Terbuka memiliki kebijakan sistem Diterapkan Bank Raya memiliki kebijakan sistem pelaporan
whistleblowing. pelanggaran beserta implementasinya sebagaimana
diungkapkan sub bab GCG.
The Public Company has a policy on the whistleblowing Implemented Bank Raya has established a whistleblowing system
system. policy, along with its implementation, as outlined in the
GCG sub-chapter.
23. Bank Raya Terbuka memiliki kebijakan pemberian Belum Diterapkan Bank Raya telah menerapkan kebijakan insentif jangka
insentif jangka panjang kepada Direksi dan melalui program MESOP yang diterbitkan pada tahun
karyawan. 2018 beserta implementasinya sebagaimana dijelaskan
di bab Profil Bank Raya serta Analisa dan Pembahasan
Manajemen.
Bank Raya Open has a policy of providing long- Not Yet Bank Raya introduced a long-term incentive policy in
term incentives to Directors and employees. Implemented 2018 through the MESOP program, details of which can
be found in Bank Raya Profile and the Management
Analysis and Discussion sections.
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
To Improve the Implementation of Information Disclosure
24. Bank Raya Terbuka memanfaatkan penggunaan Diterapkan Bank Raya telah menggunakan media sosial, situs web
teknologi informasi secara lebih luas selain situs resmi Bank Raya, situs BEI, dan situs website eASY.KSEI
web sebagai media keterbukaan informasi. sebagai pemenuhan aspek keterbukaan informasi.
The Public Company utilizes information technology Implemented Bank Raya has utilized social media, its official website,
more openly as the media of information disclosure. the IDX website, and the eASY. KSEI platform to effectively
meet its information disclosure requirements.
25. Laporan Tahunan Bank Raya Terbuka Diterapkan Bank Raya telah mengungkapkan pemilik manfaat
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam akhir dalam kepemilikan saham bank sebagaimana
kepemilikan saham Bank Raya Terbuka paling tercantum dalam bab Profil Bank Raya.
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Bank Raya Terbuka melalui pemegang saham
utama dan pengendali.
The Public Company’s Annual Report discloses the Implemented Bank Raya has revealed the ultimate beneficial owners
final beneficial owner of shares in the ownership of its share ownership, as detailed in Bank Raya Profile
of the Public Company at least 5% (five percent), section.
in addition to the disclosure of the final beneficial
ownership of the public company through the
majority and controlling shareholders.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 665
Page 666
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI)
General Guidelines For Indonesian Corporate Governance (PUGKI)
Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
1.1 Peran dan 1.1.1 Untuk mencapai penciptaan 1.1.1 To achieve sustainable value Diterapkan:
Tanggung nilai yang berkelanjutan, Direksi creation, the Board of Directors ■ Pengelolaan Bank yang
Jawab Direksi menjalankan peran carries out its leadership role berorientasi jangka Panjang
Roles and kepemimpinannya dan and seeks to achieve the berpedoman pada RBB dan
Responsibilities berupaya mencapai hasil following governance RKAB serta RJPP dengan
of the Board of governansi sebagai berikut: outcomes: mengedepankan aspek
Director a. berdaya saing dan berfokus a. to be competitive and focused keberlanjutan dengan
ke kinerja jangka panjang; on long-term performance; memperhatikan aspek
b. beretika dan bertanggung b. to be ethical and responsible lingkungan, sosial, dan tata
jawab dalam menjalankan in conducting business; kelola (LST).
bisnis; ■ Visi, misi, tujuan, sasaran,
c. berkontribusi positif terhadap c. to have positive contributions strategi, dan rencana
masyarakat dan lingkungan; to the community and the tahunan dan jangka
serta environment; as well as menengah ditetapkan
d. berkemampuan dalam d. to be able to survive and sejalan dengan RJPP
bertahan dan bertumbuh grow (corporate resilience) dengan mengoptimalkan
(corporate resilience) inovasi teknologi.
■ Bank telah mengembangkan
1.1.2 Direksi harus memastikan 1.1.2 The Board of Directors must Sistem Manajemen Risiko
bahwa misi, visi, tujuan, sasaran, ensure that the corporate dan Pengendalian Internal
strategi, dan rencana tahunan mission, vision, goals, objectives, yang selaras dengan strategi
dan jangka menengah strategies, as well as annual Bank Raya dan ketentuan
korporasi konsisten dengan and mid-term plans are yang berlaku;
tujuan jangka panjang, dengan consistent with long-term goals, ■ Peran Dewan Komisaris,
memanfaatkan inovasi dan by effectively utilizing innovation Direksi, Komite Audit, and
teknologi secara efektif. and technology. Internal Audit dalam proses
audit yang melibatkan
1.1.3 Direksi memastikan bahwa 1.1.3 The Board of Directors ensures auditor eksternal yang
korporasi menerapkan that the corporation implements menghasilkan laporan
manajemen risiko dan sistem an appropriate and effective keuangan auditan yang
pengendalian internal yang risk management and internal tepat waktu dan sesuai
tepat dan efektif yang selaras control system that is aligned dengan standard akutansi
dengan visi, misi, tujuan, with the corporate vision, dan ketentuan OJK;
sasaran, dan strategi korporasi mission, goals, objectives and ■ Pemanfaatan teknologi
serta mematuhi peraturan strategies, as well as complying untuk mendukung bisnis
perundang-undangan dan with applicable laws and inti diperkuat dengan tata
standar yang berlaku. regulations and standards. kelola teknologi informasi
yang telah ditetapkan;
1.1.4 Direksi memastikan integritas 1.1.4 The Board of Directors ensures ■ Board Charter Direksi telah
akuntansi dan sistem pelaporan that the integrity of the corporate mencakup pembagian
keuangan korporasi dan accounting and financial tugas dan mekanisme
pengungkapan yang tepat reporting system and the timely pengunduran diri akibat
waktu dan akurat atas semua and accurate disclosure of all kejahatan keuangan dan
informasi material mengenai material information about the pelanggaran ketentuan
korporasi. corporation. yang berlaku.
1.1.5 Direksi memastikan pelaporan 1.1.5 The Board of Directors ensures Applied:
keberlanjutan telah disusun that sustainability reporting has ■ Long-term management of
sebagaimana mestinya. been prepared properly. the Bank is guided by the
RBB and RKAB, as well as
1.1.6 Direksi membangun kerangka 1.1.6 The Board of Directors builds a the RJPP, by prioritizing
kerja untuk governansi teknologi framework for corporate sustainability issues through
informasi (TI) korporasi yang information technology (IT) consideration of
selaras dengan kebutuhan dan governance that is aligned with environmental, social, and
prioritas bisnis korporasi, corporate business needs and governance (ESG) aspects.
mendorong peluang dan priorities, drives business ■ The vision, mission, goals,
kinerja bisnis, memperkuat opportunities and performance, objectives, strategies, and
manajemen risiko, serta strengthens risk management, annual and medium-term
mendukung tujuan dan strategi as well as supports corporate plans are determined in
korporasi. goals and strategies. accordance with the RJPP
by optimizing technological
innovation.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
666
Page 667
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
1.1.7 Bagi korporasi yang menjalankan 1.1.7 For corporations conducting ■ The Bank has developed
kegiatan usaha berdasarkan business activities based on a risk management and
prinsip Syariah, Direksi perlu Sharia principles, the Board of internal control system in
memastikan kewenangan dan Directors needs to ensure the accordance with Bank
ketersediaan perangkat authority and availability of Raya's strategy and
pendukung yang memadai agar adequate supporting tools, applicable regulations;
Dewan Pengawas Syariah dapat allowing the Sharia Supervisory ■ The role of the Board of
menjalankan perannya dengan Board to carry out its role Commissioners, Board of
efektif. effectively. Directors, Audit Committee
and Internal Audit in the audit
1.1.8 Piagam Direksi secara periodik 1.1.8 The Board of Directors’ Charter process involving external
ditinjau. Piagam mencakup is periodically reviewed. The auditors who prepare timely
antara lain pembagian peran Charter includes, among others, audited financial reports in
Direktur secara individual dapat the delegation of roles for the accordance with accounting
diatur di Piagam Direksi atau Directors individually, which standards and OJK regulations;
dengan surat keputusan Direksi. can be regulated in the Board ■ The use of technology to
of Directors’ Charter or by a support the core business
decision letter of the Board of is strengthened through
Directors. established information
technology governance;
1.1.9 Direksi mempunyai kebijakan 1.1.9 The Board of Directors has a ■ The Directors' Board of
terkait pengunduran diri policy regarding the resignation Charter has established the
anggota Direksi apabila terlibat of members of the Board of division of responsibilities
dalam kejahatan keuangan Directors if they are involved in and the mechanism for
dan terbukti melakukan a financial crime and are resignation due to financial
kesalahan. proven to have made a mistake. crimes and violations of
applicable regulations.
1.2 Penilaian 1.2.1 Dewan Komisaris melakukan 1.2.1 The Board of Commissioners Diterapkan:
Kinerja - Direksi evaluasi formal tahunan secara conducts an annual formal ■ Telah memiliki mekanisme
dan obyektif dan independen untuk evaluation in an objective and dan parameter penilaian
Anggotanya menentukan efektivitas Direksi independent manner to kinerja Direksi
Performance dan setiap individu Direktur. determine the effectiveness of ■ Evaluasi tahunan dilakukan
Assessment the Board of Directors and each oleh Dewan Komisaris
– Board of individual Director. dengan melibatkan Komite
Directors and its Nominasi dan Remunerasi
Members 1.2.2 Dewan Komisaris dengan 1.2.2 The Board of Commissioners,
pertimbangan Komite Nominasi with due observance of the Applied:
dan Remunerasi, bertanggung Nomination and Remuneration ■ Has a mechanism and
jawab menentukan kriteria Committee, is responsible for parameters for evaluating
evaluasi kinerja dan menilai determining performance the performance of the
kinerja Direktur Utama dan assessment criteria and Board of Directors
anggota Direksi lainnya. assessing the performance of ■ Annual evaluation is
the President Director and other conducted by the Board of
members of the Board of Directors with the
Directors. involvement of the
Nomination and
Compensation Committee.
1.3 Peran dan 1.3.1 Dewan Komisaris mereviu 1.3.1 The Board of Commissioners Diterapkan:
Tanggung strategi korporasi paling tidak reviews the corporate strategy ■ Dewan Komisaris telah
Jawab Dewan setiap tahun dan menyetujui at least annually and approves menjalankan fungsi
Komisaris misi, visi dan strategi korporasi the corporate mission, vision pengawasan dan
Roles and yang dirumuskan oleh Direksi. and strategy formulated by the pemberian nasehat
Responsibilities Dewan Komisaris juga mereviu, Board of Directors. The Board kepada Direksi atas
of the Board of memberikan saran dan of Commissioners also reviews, pengelolaan Bank antara
Commissioners menyetujui rencana bisnis dan provides advice, and approves
lain melalui rapat
rencana keuangan jangka long term business and financial
gabungan.
panjang dan rencana plans and Bank Raya’s short-
keuangan jangka pendek term financial plans. The Board ■ K e p u t u s a n yang
korporasi. Dewan Komisaris of Commissioners provides memerlukan persetujuan
memberikan advis dan advice and monitors the Board Dewan Komisaris telah
melakukan pemantauan of Directors on the management dijelaskan di Laporan
kepada Direksi atas of its implementation. The Board Tahunan ini.
pengelolaan implementasinya. of Directors and Board of ■ Keputusan rapat-rapat
Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners are involved in tersebut telah dibuat risalah
terlibat dalam keputusan yang decisions that are very important rapat;
sangat penting bagi korporasi, for the corporation, as regulated
diatur dalam anggaran dasar in the articles of association of
korporasi. Bank Raya.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 667
Page 668
Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
1.3.2 J e n i s k e p u t u s a n y a n g 1.3.2 The types of decisions that ■ Komite Remunerasi dan
memerlukan persetujuan require the approval of the Nominasi telah
Dewan Komisaris harus Board of Commissioners must memberikan rekomendasi
diungkapkan dalam laporan be disclosed in the annual kepada Dewan Komisaris
tahunan. report. terkait remunerasi nominasi
anggota Dewan Komisaris
1.3.3 Dengan memperhatikan 1.3.3 Taking into account the dan Direksi disamping
rekomendasi Komite Nominasi recommendation of the membantu Dewan
dan, Dewan Komisaris Nomination and Remuneration Komisaris memastikan
mengusulkan kepada, dan Committee, the Board of proses pencalonan dan
untuk diputuskan Remunerasi Commissioners proposes to, pemilihan berjalan secara
oleh, RUPS pengangkatan dan/ and to be resolved by, the GMS formal dan transparan.
atau pemberhentian anggota the appointment and/or ■ Pengawasan Dewan
Direksi dan anggota Dewan dismissal of members of the Komisaris atas pengelolaan
Komisaris. Dalam mengusulkan Board of Directors and members Bank Raya memperhatikan
hal di atas, Dewan Komisaris of the Board of Commissioners. apek pengelolaan risiko,
memperhatikan keberagaman, In proposing the above, the integritas akuntansi dan
unsur nondiskriminatif dan Board of Commissioners takes sistem pelaporan keuangan
memberikan kesempatan yang into account the diversity, non- korporat, serta
sama tanpa membedakan discriminatory elements, as well independensi fungsi audit
suku, agama, ras, antar as provides equal opportunities internal dan eksternal serta
golongan dan jender. Dewan regardless of ethnicity, religion, pelaporan laporan
Komisaris memastikan proses race, class and gender. The keuangan yang sesuai
pencalonan dan pemilihan Board of Commissioners ensures standard akuntansi dan
anggota Direksi dan anggota a formal and transparent ketentuan yang berlaku
Dewan Komisaris adalah formal selection and nomination disamping penyajian
dan transparan. process for members of the laporan tahunan sesuai
Board of Directors and members ketentuan regulator;
of the Board of Commissioners. ■ Board Charter secara
periodik diperbaharui untuk
1.3.4 Dewan Komisaris atau Komite 1.3.4 The Board of Commissioners menyesuaikan perubahan
yang menjalankan fungsi or Committees conducting the peraturan dan dinamika
nominasi menyusun kebijakan nomination function formulate industri dan bisnis Bank
suksesi dalam proses nominasi a succession policy in the Raya serta menjelaskan
anggota Direksi. Setiap tahun process of nominating members beragam ketentuan terkait
Dewan Komisaris meninjau of the Board of Directors. Every Dewan Komisaris termasuk
pelaporan pelaksanaan year, the Board of kebijakan pengunduran
rencana pengembangan dan Commissioners reviews the diri, rapat dan peran
suksesi yang disampaikan report on the implementation penting Komisaris Utama.
Direktur Utama. of the development and
succession plans submitted by Applied:
the President Director. ■ The Board of Commissioners
has actively fulfilled its
1.3.5 D e w a n K o m i s a r i s a ) . 1.3.5 The Board of Commissioners supervisory and advisory
mengajukan kepada RUPS, a). submit to the GMS, which roles concerning the Bank's
yang dapat didahului oleh may be preceded by management, which
usulan dari Komite yang recommendation from includes holding joint
menjalankan fungsi remunerasi, Committees conducting the meetings with the Board
besaran remunerasi anggota remuneration function, the of Directors.
Direksi dan anggota Dewan amount of remuneration for ■ This Annual Report outlines
Komisaris yang selaras dengan members of the Board of the decisions that
pengembangan korporasi yang Directors and members of the necessitate the Board of
berkelanjutan dan kepentingan Board of Commissioners, in line Commissioners' approval.
jangka panjang korporasi dan with sustainable corporate ■ All outcomes from these
pemegang saham; b). secara development and the long-term meetings have been
berkala mereviu sistem interests of the corporation and documented in official
remunerasi Direksi dan Dewan shareholders; b). periodically minutes.
Komisaris reviewing the remuneration
system for the Board of Directors
and Board of Commissioners.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
668
Page 669
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
1.3.6 Dewan Komisaris mengawasi 1.3.6 The Board of Commissioners ■ The Remuneration and
efektivitas kebijakan governansi oversees the effectiveness of Nomination Committee
korporat dan implementasinya corporate governance policies has provided valuable
serta mengusulkan perubahan and the implementation, as well recommendations to the
jika diperlukan. as proposing changes if necessary. Board of Commissioners
regarding the remuneration
1.3.7 Dewan Komisaris memantau 1.3.7 The Board of Commissioners and nominations for both
dan mengarahkan agar monitors and directs Bank Raya the Board of Commissioners
korporasi menerapkan to implement the appropriate and the Board of Directors.
manajemen risiko dan sistem and effective risk management The Committee also plays
pengendalian internal yang and internal control systems a crucial role in assisting
tepat dan efektif yang selaras that are aligned with the the Board in ensuring that
dengan tujuan, sasaran, dan corporate goals, objectives and the nomination and
strategi korporasi serta mematuhi strategies as well as complying selection processes are
peraturan perundang- with laws and regulations, codes conducted in a formal and
undangan, kode perilaku dan of conduct, and applicable transparent manner.
standar yang berlaku. standards. ■ The Board of Commissioners
oversees Bank Raya's
1.3.8 Dewan Komisaris mengawasi 1.3.8 The Board of Commissioners management by focusing
dan mengarahkan agar tercapai supervises and directs the on various crucial aspects,
integritas akuntansi dan sistem integrity of the corporate including risk management,
pelaporan keuangan korporat, accounting and financial the integrity of accounting
serta independensi fungsi audit reporting system, as well as the practices, and the systems
internal dan eksternal. independence of the internal of corporate financial
and external audit functions. reporting. They ensure the
independence of both
1.3.9 Dewan Komisaris memantau, 1.3.9 The Board of Commissioners internal and external audit
mereviu dan menyetujui laporan monitors, reviews, and approves functions, and strive for
tahunan dan laporan the annual report and sustainability compliance with
keberlanjutan Korporasi serta report of Bank Raya, and ensures accounting standards and
memastikan integritasnya, serta their integrity, as well as oversees relevant regulations,
mengawasi proses pengungkapan Bank Raya’s disclosure and including the timely
dan pengkomunikasian korporasi. communication process. presentation of annual
reports as mandated.
1.3.10 Piagam Dewan Komisaris 1.3.10 The charter of the Board of ■ Additionally, the Board
secara periodik ditinjau. Commissioners is periodically Charter is regularly revised
reviewed. to reflect changes in
regulations and the
1.3.11 Dewan Komisaris mempunyai 1.3.11 The Board of Commissioners has evolving landscape of Bank
kebijakan terkait pengunduran a policy regarding the resignation Raya's industry and
diri anggota Dewan Komisaris of members of the Board of business. It outlines essential
apabila terlibat dalam Commissioners if they are involved provisions related to the
kejahatan keuangan dan in financial crimes and are proven Board of Commissioners,
terbukti melakukan kesalahan. to have made a mistake. such as policies on
resignation, meeting
1.3.12 Komisaris independen sangat 1.3.12 Independent commissioners protocols, and the
diharapkan untuk dapat are highly expected to be able significant responsibilities
berkontribusi dalam diskusi to contribute to honest, objective, held by the President
yang jujur, obyektif, aktif dan active, and constructive Commissioner.
konstruktif pada rapat Dewan discussions at meetings of the
Komisaris. Board of Commissioners.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 669
Page 670
Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
1.3.13 Komisaris Utama berperan 1.3.13 The President Commissioner
sebagai koordinator Dewan acts as the coordinator of the
Komisaris dan memastikan Board of Commissioners and
efektivitasnya. Komisaris Utama ensures its effectiveness. The
mendorong budaya President Commissioner
keterbukaan dan dialog promotes a culture of
konstruktif yang memungkinkan transparency and constructive
berbagai pandangan dialogue that allows a variety
diungkapkan, termasuk of views to be expressed,
mengkoordinasi penetapan including coordinating the
agenda rapat dewan yang setting of appropriate board
tepat dan memastikan waktu meeting agendas and ensuring
yang cukup tersedia untuk sufficient time is available to
mendiskusikan semua agenda. discuss all agenda items. In
Selain itu, juga harus ada addition, there should also be
kesempatan bagi Dewan opportunities for the Board of
Komisaris untuk bertemu Commissioners to meet with
dengan jajaran Direksi dan the Board of Directors and senior
manajemen senior. management.
1.4 Pembentukan 1.4.1 Korporasi memiliki komite- 1.4.1 The Corporation has committees Diterapkan:
Komite komite di bawah Dewan under the Board of Commissioners, ■ Dewan Komisaris Bank
Establishment of Komisaris sekurang-kurangnya consisting of at least: the Audit Raya telah memiliki ketiga
Committees terdiri dari: Komite Audit, Komite Committee, Nomination and komite yang dimaksud dan
Nominasi dan Remunerasi dan Remuneration Committee, and memastikan independensi
Komite Pemantau Manajemen Risk Management Monitoring dan wewenang dari semua
Risiko. Committee. anggota Komite Dewan
Komisaris.
1.4.2 Dewan Komisaris memastikan 1.4.2 The Board of Commissioners ■ Ketua Komite Audit dijabat
bahwa anggota Komite Audit ensures that all members of the oleh Komisaris Independen
seluruhnya independen dan Audit Committee are dan semua anggota
komite lain yang dibentuk independent and the majority
Komite Dewan Komisaris
Dewan Komisaris adalah of other committees established
dipastikan telah memiliki
mayoritas dari pihak by the Board of Commissioners
keahlian dan sertifikasi
independen, serta semua are independent parties, and
yang diperlukan untuk
anggota komite memiliki all members of the committee
kompetensi, berkomitmen, serta are competent, committed, and mendukung fungsi
memiliki wewenang yang have sufficient authority to pengawasan Bank yang
memadai untuk menjalankan perform their roles in an dilakukan oleh Dewan
perannya secara efektif dan effective and independent Komisaris.
independen. manner.
Applied:
1.4.3 Untuk memastikan pemantauan 1.4.3 To ensure the monitoring on ■ The Board of Commissioners
atas pelaksanaan tugas Komite the implementation of duties of Bank Raya is composed
Audit berjalan obyektif dan of the Audit Committee is of the three aforementioned
independen, Komisaris Utama carried out in an objective and committees, which are
tidak boleh menjadi ketua independent manner, the dedicated to upholding the
Komite Audit, kecuali dalam President Commissioner is not independence and
keadaan luar biasa yang harus allowed to be the chairman of authority of all members
dijelaskan dalam laporan the Audit Committee, except within the Board of
tahunan. in extraordinary circumstances, Commissioners Committee.
which must be explained in the ■ The Audit Committee is
annual report. chaired by an independent
commissioner. Furthermore,
all members of the Board
of Commissioners
Committee possess the
requisite expertise and
certifications necessary to
effectively support the
supervisory functions
carried out by the Board of
Commissioners.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
670
Page 671
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
1.5 Penilaian 1.5.1 Dewan Komisaris melakukan 1.5.1 The Board of Commissioners Diterapkan:
Kinerja - Dewan evaluasi formal tahunan secara conducts an annual formal Dewan Komisaris telah
Komisaris dan obyektif untuk menentukan evaluation objectively to melakukan penilaian terhadap
Anggotanya efektivitas Dewan, komitenya, determine the effectiveness of pencapaian kinerja secara
Performance dan setiap individu Komisaris. the Board, its committees, and formal setiap tahun. Dewan
Assessment each individual Commissioner. Komisaris juga telah melakukan
– Board of penilaian terhadap komite di
Commissioners bawahnya. Penjelasan terkait
and its Members hal tersebut dijelaskan di bab
GCG.
Applied:
The Board of Commissioners
has undertaken a formal
performance evaluation
annually. Furthermore, the Board
has assessed the performance
of its subordinate committees.
Comprehensive details
regarding these evaluations are
provided in the GCG chapter.
1.6 Benturan 1.6.1 A n g g o t a D i r e k s i y a n g 1.6.1 Members of the Board of Diterapkan:
Kepentingan mempunyai rangkap jabatan Directors with concurrent Laporan tahunan ini telah
Conflict of Interet di luar korporasi, harus positions outside the corporation mengungkapan secara detail
mendapatkan persetujuan dari must obtain approval from the terkait ketentuan rangkap
Dewan Komisaris. Seorang Board of Commissioners. A jabatan, kepemilikan saham
Komisaris memberi tahu Dewan Commissioner notifies the Board dari Dewan Komisaris dan
Komisaris dan ketua komite of Commissioners and the Direksi beserta penyajian
yang menjalankan fungsi chairman of the committee informasi terkait implementasi
nominasi, sebelum menerima carrying out the nomination atas ketentuan-ketentuan
penunjukan baru sebagai function, prior to accepting a tersebut yang dapat dilihat di
Direktur atau Komisaris dari new appointment as Director bagian Transparansi Informasi
korporasi terbuka, jabatan or Commissioner of a public Terkait Dewan Komisaris dan
Direktur lainnya atau posisi lain company, other Director Direksi dari bab GCG.
dengan komitmen waktu yang positions or other positions with
signifikan. a significant time commitment. Applied:
This annual report provides a
1.6.2 Dewan Komisaris memantau 1.6.2 The Board of Commissioners comprehensive disclosure of
dan mengelola potensi monitors and manages the provisions pertaining to
benturan kepentingan potential conflicts of interest for concurrent positions and share
manajemen, anggota Direksi, management, members of the ownership held by the Board
Dewan Komisaris dan Board of Directors, Board of of Commissioners and the Board
pemegang saham, termasuk C o m m i s s i o n e r s a n d of Directors. Furthermore, it
penyalahgunaan aset korporasi shareholders, including misuse presents detailed information
dan penyalahgunaan dalam of corporate assets and misuse regarding the implementation
transaksi pihak berelasi. in related party transactions. of these provisions, which can
Komisaris yang memiliki Commissioners with conflicts be located in the section titled
benturan kepentingan tidak of interest do not participate in "Transparency of Information
turut serta dalam pemantauan monitoring and making Regarding the Board of
dan pengambilan keputusan decisions on potential conflicts Commissioners and the Board
atas potensi benturan of interest involving the of Directors" within the chapter
kepentingan yang melibatkan Commissioners or affiliates of o n " G o o d C o r p o r a t e
Komisaris atau afiliasi Komisaris the Commissioners concerned. Governance (GCG).
yang bersangkutan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 671
Page 672
Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
1.7 P e n i n g k a t a n 1.7.1 Dewan Komisaris memastikan 1.7.1 The Board of Commissioners Diterapkan:
Kompetensi bahwa anggota Direksi dan ensures that members of the Bank Raya telah memiliki
Anggota Direksi Dewan Komisaris memahami Board of Directors and Board kebijakan peningkatan
dan Dewan peran dan tanggung jawab of Commissioners understand kompetensi bagi Dewan
Komisaris mereka, karakteristik dan their roles and responsibilities, Komisaris dan Direksi. Penerapan
Competency operasi korporasi, peraturan characteristics and operations atas kebijakan ini beserta
Improvement of perundang-undangan dan of the corporation, relevant laws partisipasi anggota Dewan
Members of the standar yang relevan serta and regulations and other Komisaris dan Direksi dapat
Board of Directors kewajiban lain yang berlaku. applicable standards and dilihat di Bab GCG bagian
and Board of Direksi melalui sekretaris obligations. The Board of Dewan Komisaris dan Direksi.
Commissioners korporasi mendukung semua Directors through the corporate
anggota Direksi dan Dewan secretary supports all members Applied:
Komisaris dalam memperbarui of the Board of Directors and Bank Raya has established a
dan menyegarkan keterampilan Board of Commissioners in competency enhancement
dan pengetahuan mereka yang updating and refreshing the policy applicable to both the
diperlukan untuk menjalankan required skills and knowledge Board of Commissioners and the
peran mereka di Dewan. to carry out their roles on the Board of Directors. The execution
Board. of this policy, in conjunction with
the engagement of the members
of the Board of Commissioners
and the Board of Directors, is
documented in the corporate
governance chapter concerning
these boards.
Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Composition and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
2.1 Komposisi Direksi 2.1.1 Dalam menentukan kandidat 2.1.1 In determining prospective Diterapkan:
dan Dewan calon Direktur, Dewan Komisaris candidates for Directors, the ■ B a n k R a y a d a l a m
Komisaris melalui Komite Nominasi dan Board of Commissioners through melakukan proses seleksi
Composition of Remunerasi tidak hanya the Nomination and untuk anggota Dewan
the Board of mengandalkan rekomendasi Remuneration Committee does Komisaris berpedoman
Directors and dari Dewan Komisaris, not only rely on recommendations kepada ketentuan OJK dan
Board of manajemen atau pemegang from the Board of Commissioners, ketentuan internal antara
Commissioners saham mayoritas. Dewan management or majority lain Anggaran Dasar,
Komisaris melalui Komite shareholders. The Board of Pedoman GCG, dan Board
Nominasi dan Remunerasi Commissioners through the Manual Dewan Komisaris
dapat menggunakan sumber Nomination and Remuneration dan Direksi.
independen untuk menentukan Committee can use independent ■ Penjelasan lebih rinci terkait
kandidat yang memenuhi sources to determine qualified kriteria Dewan Komisaris dan
syarat. candidates. Direksi, pelibatan Komite
Remunerasi dalam proses
2.1.2 Dewan Komisaris memastikan 2.1.2 The Board of Commissioners seleksi dapat dilihat di bagian
bahwa kriteria dalam menyeleksi ensures that the criteria for Transparansi Informasi Terkait
anggota Direksi mencakup selecting members of the Board Dewan Komisaris dan Direksi
paling tidak pengetahuan, of Directors include at least the dari bab GCG.
kemampuan, dan keahlian yang required knowledge, abilities, ■ Selanjutnya, penjabaran
dibutuhkan untuk memenuhi and expertise to properly meet atas aspek keahlian,
secara tepat peran Direksi serta the role of the Board of Directors sertifikasi, komposisi,
memperhatikan terpenuhinya and takes into account the pembagian tugas, dan
keberagaman Direksi. fulfilment of the diversity of the keberagaman Dewan
Board of Directors. Komisaris dan Direksi yang
diperlukan dalam rangka
2.1.3 Kebijakan korporasi tentang 2.1.3 The corporate policy regarding menjalankan tugas &
keberagaman pada, Direksi diversity among the Board of tanggung jawab masing-
dan Dewan Komisaris Directors and Board of masing anggota Dewan
diungkapkan dalam Laporan Commissioners is disclosed in Komisaris telah dijelaskan
Tahunan. the Annual Report. bagian Transparansi
Informasi Terkait Dewan
Komisaris serta bagian
Dewan Komisaris dan Direksi
dari Laporan Tahunan ini.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
672
Page 673
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Composition and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
2.1.4 Dewan Komisaris memastikan 2.1.4 The Board of Commissioners Applied:
bahwa kebijakan dan prosedur ensures that the policies and ■ The selection process for
untuk seleksi dan nominasi procedures for the selection members of the Board of
Komisaris adalah jelas dan and nomination of Commissioners at Bank
transparan sehingga dapat Commissioners are clear and Raya is governed by the
menghasilkan komposisi transparent in order to produce stipulations set forth by the
Dewan yang diinginkan. Dewan the desired Board composition. Otoritas Jasa Keuangan
Komisaris menggunakan The Board of Commissioners (OJK) as well as the
sumber independen untuk uses independent sources to institution's internal
menentukan kandidat yang determine qualified candidates. regulations. These include
memenuhi syarat. the Articles of Association,
the Good Corporate
2.1.5 Dewan Komisaris/Komite yang 2.1.5 The Board of Commissioners/ Governance (GCG)
menjalankan fungsi nominasi Committee that performs the Guidelines, and the Board
menetapkan prosedur dan nomination function establishes Manual pertaining to both
kriteria nominasi yang konsisten nomination procedures and the Board of Commissioners
dengan matriks keahlian criteria that are consistent with and the Directors.
Dewan Komisaris yang telah the Board of Commissioners’ ■ A c o m p r e h e n s i v e
disetujui Dewan Komisaris dan expertise matrix, which has explanation regarding the
memastikan bahwa profil been approved by the Board criteria applicable to the
kandidat memenuhi of Commissioners and ensures Board of Commissioners
persyaratan yang ditetapkan that the candidate profile meets and Directors, alongside
dalam matriks keahlian dan the established requirements the involvement of the
kriteria nominasi. in the expertise matrix and Remuneration Committee
nomination criteria. in the selection process,
can be found in the section
2.1.6 Komposisi Dewan Komisaris 2.1.6 The composition of the Board titled "Transparency of
harus dibentuk sedemikian rupa of Commissioners must be Information Related to the
sehingga anggota-anggotanya formed in such a way that its Board of Commissioners
secara kelompok mencerminkan members as a group reflect the and Directors" within the
keberagaman dalam hal diversity in terms of abilities, "GCG" chapter of this
kemampuan, keahlian, skills, knowledge, experience, Annual Report.
pengetahuan,pengalaman, usia, age, cultural background, and ■ Furthermore, details
latar belakang budaya, dan gender needed to properly fulfil regarding the requisite
jender yang dibutuhkan untuk the role of the Board of expertise, certification,
memenuhi secara tepat peran Commissioners. composition, division of
Dewan Komisaris. duties, and diversity of the
Board of Commissioners
2.1.7 Untuk memampukan Dewan 2.1.7 To enable the Board of and Directors, essential for
Komisaris dalam memberikan Commissioners to provide fulfilling the responsibilities
advis dan supervisi secara independent advice and assigned to each member,
independen kepada Direksi dan supervision to the Board of are elucidated in the
untuk peran-peran yang Directors and for roles with section titled "Transparency
terdapat potensi benturan potentials for conflicts of interest, of Information Related to
kepentingan, Dewan Komisaris the Board of Commissioners the Board of
terdiri dari Komisaris Independen consists of a sufficient number Commissioners" as well as
yang cukup jumlahnya, dengan of Independent Commissioners, in the "Board of
masa jabatan yang dibatasi with a limited term of office and Commissioners and
dan terdapat pengungkapan there is disclosure of the term Directors" section of this
jangka waktu keanggotaan of membership of the Board of Annual Report.
Dewan Komisaris serta Commissioners and their
independensi mereka dari sudut independence from a corporate
pandang korporasi. perspective.
2.1.8 Untuk memfasilitasi fungsi 2.1.8 To facilitate the effective function
Direksi dan Dewan Komisaris of the Board of Directors and
yang efektif dan guna Board of Commissioners and to
meningkatkan kepercayaan increase investor and stakeholder
investor dan pemangku confidence, the Nomination and
kepentingan, Komite Nominasi Remuneration Committee ensures
dan Remunerasi memastikan that there is a formal, rigorous,
bahwa terdapat proses yang and transparent process for the
formal, ketat dan transparan selection and appointment of
untuk penunjukan dan members of the Board of Directors
pengangkatan anggota Direksi and Board of Commissioners.
dan Dewan Komisaris.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 673
Page 674
Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Composition and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
2.2 Remunerasi 2.2.1 Kebijakan remunerasi anggota 2.2.1 The remuneration policy for Diterapkan:
Direksi dan Direksi terdiri atas struktur members of the Board of Directors ■ Bank Raya telah memiliki
Dewan remunerasi yang berorientasi consists of a remuneration prosedur penetapan
Komisaris pada pengembangan korporasi structure that is oriented towards remunerasi, struktur
Remuneration yang berkelanjutan dan sustainable corporate remunerasi, indikator
of the Board of mendorong pencapaian tujuan development and encourages penetapan remunerasi,
Directors and jangka panjang. Remunerasi the achievement of long-term nominal remunerasi beserta
Board of Direksi harus diusulkan, dapat goals. The Board of Directors’ rasio terkait remunerasi
Commissioners dengan melalui Komite remuneration must be proposed, Dewan komisaris dan
Nominasi dan Remunerasi, oleh through the Nomination and Direksi.
Dewan Komisaris untuk Remuneration Committee, by ■ Implementasi atas beragam
diputuskan oleh RUPS. Jumlah the Board of Commissioners to
aspek remunerasi tersebut
remunerasi yang diusulkan be resolved by the GMS. The
telah dijelaskan secara
kepada RUPS tersebut amount of remuneration proposed
lengkap di bagian
ditetapkan dengan to the GMS is determined by taking
mempertimbangkan peran Transparansi Informasi
into account the role of each
setiap anggota Direksi dan member of the Board of Directors Terkait Dewan Komisaris
situasi ekonomi serta kinerja and the economic situation as dan Direksi.
korporasi. corporate performance.
Applied:
2.2.2 Kebijakan remunerasi anggota 2.2.2 The remuneration policy for ■ Bank Raya has established
Dewan Komisaris terdiri atas members of the Board of a comprehensive process
struktur remunerasi yang Commissioners consists of a for remuneration
berorientasi pada remuneration structure that is determination, which
pengembangan korporasi yang oriented towards sustainable encompasses the
berkelanjutan dan mendorong corporate development and remuneration structure,
pencapaian tujuan jangka encourages the achievement of indicators for remuneration
panjang. Jumlah remunerasi long-term goals. The amount of assessment, nominal
yang diusulkan Dewan remuneration proposed by the remuneration figures, as
Komisaris kepada RUPS tersebut Board of Commissioners to the well as ratios pertinent to
ditetapkan dengan GMS is determined by taking into the remuneration of the
mempertimbangkan peran account the role of each member Board of Commissioners
setiap anggota Dewan of the Board of Commissioners and Directors.
Komisaris dan situasi ekonomi and the economic situation as ■ The execution of the various
serta kinerja korporasi. Di well as corporate performance. components of the
samping itu juga harus In addition, consideration should remuneration framework
dipertimbangkan posisinya also be given to his/her position
has been thoroughly
sebagai Komisaris Utama dan as President Commissioner and
detailed in the section titled
ketua serta keanggotaannya chairman as well as membership
"Transparency of
dalam komite-komite. in committees.
Information Related to the
2.2.3 Untuk memastikan bahwa 2.2.3 To ensure that the remuneration Board of Commissioners
paket remunerasi ditentukan package is determined based and Directors. "
berdasarkan prestasi, kualifikasi on the achievements,
dan kompetensi Direktur dan qualifications, and
Komisaris dengan competencies of the Directors
memperhatikan kinerja operasi and Commissioners by taking
korporasi, kinerja individu dan into account the performance
kondisi pasar, Komite Nominasi of corporate operations,
dan Remunerasi memastikan individual performance, and
bahwa terdapat prosedur yang market conditions, the
adil dan transparan untuk Nomination and Remuneration
menetapkan kebijakan Committee ensures that there
remunerasi anggota Direksi are fair and transparent
dan Dewan Komisaris. procedures for establishing
remuneration policies for
members of the Board of
Directors and Board of
Commissioners.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
674
Page 675
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hubungan Kerja antara Direksi dan Dewan Komisaris
Work Relationship between the Board of Directors and Board of Commissioners
3.1 Sifat Hubungan 3.1.1 Terdapat diskusi yang terbuka 3.1.1 There are open discussions Diterapkan:
Kerja antara Direksi dengan Dewan between the Board of Directors ■ Bank Raya telah memiliki
Nature of Work Komisaris serta di antara para and the Board of Commissioners kebijakan spesifik yang
Relationship anggota Direksi dan para and between members of the mengatur hubungan kerja
anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and members Dewan Komisaris dan
Namun, tetap penting menjaga of the Board of Commissioners. Direksi termasuk terkait
kerahasiaan informasi agar However, it is still important to pengelolaan data dan
tidak terjadi kebocoran maintain the confidentiality of informasi.
informasi rahasia. information to ensure that ■ Penyelenggaraan rapat
confidential information does gabungan antara Dewan
not leak. Komisaris dengan Direksi
3.1.2 Sesuai dengan tugas dan termasuk di dalamnya
perannya masing-masing, 3.1.2 In accordance with their agenda rapat, kehadiran,
Direksi bekerja sama dengan respective duties and roles, the dan risalah diungkapkan
Dewan Komisaris dalam Board of Directors cooperates di laporan tahunan ini.
merumuskan misi, visi dan with the Board of Commissioners Penyelenggaraan rapat
strategi korporasi dan secara in formulating the corporate gabungan ini didukung
reguler membahas missions, visions and strategies, oleh peran Sekretaris Bank
pengimplementasiannya. and regularly discusses the Raya dalam meningkatkan
implementation. komunikasi efektif antara
Dewan Komisaris dan
3.1.3 Sekretaris Korporasi memiliki 3.1.3 The Corporate Secretary has a Direksi untuk pembahasan
peran penting dalam crucial role in supporting the implementasi strategi Bank
mendukung efektivitas effectiveness of the working Raya yang dijalankan
hubungan kerja antara Direksi relationship between the Board sesuai dengan visi dan misi
dengan Dewan Komisaris, of Directors and the Board of Bank Raya.
mendorong implementasi Commissioners, encouraging
praktek governansi korporat the implementation of good Applied:
yang baik, termasuk komunikasi c o r p o r a t e g o v e r n a n c e ■ Bank Raya has established
yang efektif dengan pemegang practices, including effective a comprehensive policy
saham dan pemangku communication with that delineates the working
kepentingan lainnya. shareholders and other relationship between the
stakeholders. Board of Commissioners
and the Board of Directors,
encompassing the
management of data and
information.
■ The convening of joint
meetings between the Board
of Commissioners and the
Board of Directors, along
with pertinent details such
as the meeting agenda,
attendance records, and
minutes, is documented
within this annual report.
These joint meetings are
facilitated by the role of the
Secretary of Bank Raya,
whose responsibilities
include fostering effective
communication between
the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
This collaborative effort aims
to discuss the execution of
Bank Raya's strategies in
alignment with its
overarching vision and
mission.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 675
Page 676
Hubungan Kerja antara Direksi dan Dewan Komisaris
Work Relationship between the Board of Directors and Board of Commissioners
3.2 Akses informasi 3.2.1 Direksi bertanggung jawab 3.2.1 The Board of Directors is Diterapkan:
Dewan untuk memastikan Dewan responsible for ensuring that Hubungan Kerja Dewan
Komisaris Komisaris mendapatkan akses the Board of Commissioners Komisaris dan Direksi yang
Access to informasi yang akurat, relevan has access to accurate, relevant, dijelaskan di Bab GCG ini
Information for dan tepat waktu. Dewan and timely information. The antara lain secara spesifik
the Board of Komisaris sendiri memastikan Board of Commissioners itself mengatur penyediaan data
Commissioners bahwa ia memperoleh ensures that it obtains sufficient dan informasi yang relevan
informasi yang memadai. information. The Board of oleh Direksi yang diberikan
Direksi menyediakan informasi Directors provides information kepada Dewan Komisaris
kepada Dewan Komisaris to the Board of Commissioners dalam menjalankan fungsi
secara teratur, tanpa regularly, without delay, and pengawasan.
penundaan dan secara comprehensively on all matters
komprehensif tentang semua relevant to the corporation. The Applied:
masalah yang relevan dengan Board of Commissioners may The professional relationship
korporasi. Dewan Komisaris at any time request additional between the Board of
sewaktu-waktu dapat meminta information to the Board of Commissioners and the Board
Direksi untuk memberikan Directors. of Directors, as delineated in
informasi tambahan. this chapter of the Governance
and Compliance Guidelines
(GCG), explicitly governs the
provision of pertinent data and
information by the Board of
Directors to the Board of
Commissioners in the execution
of its oversight functions.
3.3 Tanggung 3.3.1 Dampak struktur kepemilikan 3.3.1 The impact of the ownership Diterapkan:
jawab Direksi terhadap korporasi. Direksi dan structure on the corporation. Dewan Komisaris dan Direksi
dan Dewan Dewan Komisaris The Board of Directors and the dalam menjalankan fungsi
Komisaris atas mempertimbangkan tanggung Board of Commissioners masing-masing terkait
Dampak jawabnya dalam konteks consider their responsibilities in pengawasan dan pengelolaan
Struktur struktur kepemilikan saham the context of the shareholding Bank Raya mengedepankan
Responsibilities dan hubungan antar- structure and relationships aspek independensi serta
of the Board of pemegang saham korporasi between corporate menghindari benturan
Directors and yang mungkin berdampak shareholders, which may have kepentingan termasuk
Board of terhadap pengelolaan dan an impact on corporate pengungkapan kepemilikan
Commissioners operasi korporasi. management and operations. saham.
on Impacts of
the Structure Applied:
The Board of Commissioners
and the Board of Directors, in
fulfilling their respective
responsibilities pertaining to
the oversight and management
of Bank Raya, prioritize the
principles of independence
and the avoidance of conflicts
of interest, which encompass
the disclosure of shareholdings.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
676
Page 677
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perilaku Etis dan Bertanggung jawab
Ethical and Responsible Conduct
4.1 Pedoman Etika 4.1.1 Pernyataan ini dituangkan 4.1.1 This statement is set forth in the Diterapkan:
dan Perilaku dalam Pedoman Perilaku dan Code of Conduct and Business ■ Penjelasan terkait Code of
Code of Etika Usaha yang harus secara Ethics, which must clearly state Conduct telah disajikan
Conduct jelas mengungkapkan the corporate expectation that secara lengkap di laporan
harapan korporasi bahwa each member of the Board of tahunan ini, bab GCG
setiap anggota Direksi dan Directors and Board of bagian Code of Conduct.
Dewan Komisaris serta Commissioners and employees Code of Conduct ini
karyawan akan: will: berlaku bagi Dewan
a. Bertindak untuk kepentingan a. Act in the best interests of Komisaris, Direksi dan
terbaik korporasi; the corporation; segenap karyawan Bank
b. Bertindak dengan jujur dan b. Act honestly and with a Raya. Beragam hal penting
dengan integritas berstandar high standard of integrity; yang diatur dalam Code
tinggi; of Conduct menjadi acuan
c. Bersikap independen dan c. Be independent and act bagi segenap karyawan
bertindak berdasarkan based on complete dalam menerapkan GCG
informasi yang lengkap, information, in good faith, di semua tingkat atau
dengan itikad baik, dengan with due diligence and jenjang organisasi Bank
uji tuntas dan kehati-hatian; prudence; Raya.
d. Mematuhi peraturan d. Comply with laws and ■ Terdapat 13 (elemen) Kode
perundang-undangan regulations that apply to Etik Bank yang terakhir kali
yang berlaku bagi korporasi the corporation and its ditetapkan melalui SK
dan operasinya; operations; Direksi pada 5 April 2024.
e. Menghindari tindakan yang e. Avoiding actions that violate Elemen-elemen penting
melanggar peraturan laws and regulations or yang dimaksud antara lain
perundang-undangan atau unethical actions based on antara lain terkait
tindakan yang tidak etis corporate ethics guidelines; mencakup poin a-k yang
berdasarkan pedoman dimaksud tersebut.
etika korporasi;
f. T i d a k t e r l i b a t a t a u f. Not involved or participating Applied:
berpartisipasi dalam in any activities that will ■ This Annual Report includes
kegiatan apa pun yang create a conflict of interest a comprehensive
akan menimbulkan with the best interests of explanation of the Code
benturan kepentingan the corporation or which of Conduct, specifically in
dengan kepentingan will have a negative impact the GCG Chapter and the
terbaik korporasi atau yang on the reputation of the Code of Conduct Section.
akan berdampak negatif corporation; The Code applies to the
terhadap reputasi korporasi; Board of Commissioners,
g. Tidak mengambil manfaat g. Do not take advantage of Directors, and all employees
atas properti atau informasi property or information of Bank Raya. It outlines
yang dimiliki korporasi, owned by the corporation, various essential matters
kepemilikan aset lainnya ownership of other assets that serve as guidelines for
atau pelanggannya untuk or its customers for personal all employees in practicing
kepentingan pribadi atau gain or which causes harm Good Corporate
yang menyebabkan to the corporation and its Governance (GCG) at
kerugian bagi korporasi customers. every level of the Bank
dan pelanggannya. Raya organization.
h. Tidak memanfaatkan h. Does not take advantage ■ The Bank's Code of Ethics
jabatannya atau peluang of the position or consists of 13 key elements,
yang dihasilkan oleh opportunities generated which were last updated
jabatannya untuk by the position for personal by a resolution from the
kepentingan pribadi; gain; Board of Directors on April
i. Menghindari perbuatan i. Avoiding the act of asking 5, 2024. These important
meminta atau menerima for or receiving from third elements encompass items
dari pihak ketiga parties’ payments, a through k, among others.
pembayaran, gratifikasi gratuities, or other benefits
atau keuntungan lain untuk for themselves or for other
dirinya sendiri atau untuk people that will lead to
orang lain yang conflicts of interest/provide
menimbulkan benturan benefits to third parties by
kepentingan/ memberikan violating the laws and
keuntungan kepada pihak regulations;
ketiga secara melanggar
peraturan perundang-
undangan;
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 677
Page 678
Perilaku Etis dan Bertanggung jawab
Ethical and Responsible Conduct
j. Menghormati perbedaan 4.1.1 j. Respect differences of
pendapat dan hak- opinion and the rights of
haksetiap anggota Direksi, each member of the Board
Dewan Komisaris, dan of Directors, Board of
Commissioners and
karyawan;
employees;
k. Memastikan pengungkapan k. Ensuring full, fair,
yang lengkap, adil, akurat, accurate, timely, and
tepat waktu, dan dapat understandable disclosure in
dipahami dalam laporan reports and documents
dan dokumen yang submitted by the corporation
disampaikan korporasi to regulators and in other
kepada regulator dan public communications;
dalam komunikasi publik
lainnya;
4.1.2 Direksi menetapkan kebijakan 4.1.2 The Board of Directors Diterapkan:
dan praktik anti pencucian establishes policies and Kebijakan terkait antikorupsi
uang dan pendanaan terorisme, practices on anti-money dan antifraud Bank Raya telah
anti suap, antikorupsi, laundering and financing of diungkapkan di laporan
antikecurangan (antifraud), terrorism, anti-bribery, anti- tahunan ini di bagian Kebijakan
keterlibatan dalam politik corruption, anti-fraud, political Pendukung Penerapan Tata
dengan mengacu pada standar involvement with reference to Kelola Perusahaan yang Baik
nasional atau internasional the national or international lainnya. Selain itu, sejalan
mengenai anti pencucian uang, standards regarding anti-money dengan kebijakan regulator,
anti suap, antikorupsi, laundering, anti-bribery, anti- Bank Raya telah memiliki dan
antikecurangan atau standar corruption, anti-fraud or other menerapkan ketentuan internal
terkait lainnya. related standards. tentang Penerapan Program
Anti Pencucian Uang (APU),
Pencegahan Pendanaan
Terorisme (PPT), dan
Pencegahan Pendanaan
Proliferasi Senjata Pemusnah
Massal (PPPSPM) yang telah
dijelaskan di Laporan Tahunan
ini.
Applied:
In this Annual Report, Bank
Raya's policies on anti-
corruption and anti-fraud have
been presented under the
section titled "Other Supporting
Policies on the Implementation
of Good Corporate Governance.
" Furthermore, Bank Raya has
established and applied internal
regulations, in accordance with
regulatory policies, programs
pertaining to Anti-Money
Laundering (AML), Prevention
of Financing of Terrorism (PPT),
and Prevention of Financing of
Proliferation of Weapons of
Mass Destruction (PPPSPM).
These regulations have been
detailed in this Annual Report.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
678
Page 679
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perilaku Etis dan Bertanggung jawab
Ethical and Responsible Conduct
4.2 Nilai-nilai dan 4.2.1 Korporasi mengartikulasikan, 4.2.1 The corporation articulates, Diterapkan:
Budaya menumbuhkan dan fosters, and discloses corporate Bank Raya telah memiliki
Organisasi mengungkapkan budaya dan culture and values budaya perusahaan
Corporate nilai-nilai korporasi sebagaimana dijelaskan di Bab
Values and Profil Perusahaan dan telah
Culture menjadi bagian yang melekat
dari kegiatan operasional
sehari-hari. Budaya Perusahaan
tersebut terakhir kali ditetapkan
melalui SK Direksi tahun 2022.
Applied:
Bank Raya possesses a
corporate culture, as detailed
in the Company Profile section,
which has become an essential
component of its daily
operational activities. This
corporate culture was most
recently instituted by a resolution
of the Board of Directors in 2022.
4.3 Penegakan dan 4.3.1 Pedoman perilaku dan kode 4.3.1 The corporate code of conduct Diterapkan
Komunikasi etik korporasi dikomunikasikan and code of ethics are Sosialisasi Code of Conduct telah
Pedoman secara efektif kepada Direksi, communicated effectively to dilakukan ke manajemen dan
Etika, Nilai-nilai Dewan Komisaris, serta seluruh the Board of Directors, Board seluruh karyawan serta ketentuan
dan Budaya karyawan, diintegrasikan ke of Commissioners and all untuk menandatangani kode
Enforcement dalam strategi dan operasi employees, integrated into etik tersebut minimal sekali
and korporasi termasuk sistem corporate strategy and dalam setahun.
Communication manajemen risiko dan struktur operations, including risk
of the Code of remunerasi, serta ditegakkan. management system and Applied
Ethics, Values, remuneration structure, as well The Code of Conduct has been
and Culture as being enforced. communicated to both
management and all
employees, who are also
required to sign the Code of
Ethics annually.
Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Risk Management, Internal Control, and Compliance
5.1 Pengendalian 5.1.1 Direksi melakukan reviu secara 5.1.1 The Board of Directors Diterapkan
Internal dan berkala atas ketepatan desain periodically reviews the Dewan Komisaris dan Direksi
Kepatuhan dan efektivitas operasional accuracy of designs and berperan aktif dalam mengkaji
Internal Control sistem governansi, pengelolaan operational effectiveness of pengendalian internal antara
and risiko, pengendalian internal the governance system, risk lain melalui rapat-rapat dengan
Compliance dan kepatuhan korporasi dan management, internal control, SKAI. Dilakukan pula penilaian
melaporkan pelaksanaan dan and corporate compliance and atas kecukupan implementasi
hasil reviu kepada para reports the implementation and fungsi kepatuhan Bank yang
pemegang saham melalui results of the review to disampaikan kepada OJK
laporan tahunan Korporasi. shareholders through the annual sebagaimana dijelaskan di bab
report of the GCG.
Corporation.
Applied
The Board of Commissioners
and the Board of Directors are
actively involved in reviewing
internal controls, including
through meetings with SKAI.
Additionally, an assessment of
the effectiveness of the Bank's
compliance function is conducted
and submitted to the OJK, as
detailed in the GCG chapter.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 679
Page 680
Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Risk Management, Internal Control, and Compliance
5.2 Manajemen 5.2.1 Strategi dan risiko merupakan 5.2.1 Strategy and risk is a unity, Diterapkan
Risiko satu kesatuan, diungkapkan disclosed in a transparent ■ Rapat gabungan anatar
Risk secara transparan, masuk ke manner, included in the Dewan Komisaris dan
Management dalam pelaksanaan tugas dan implementation of the duties Direksi menjelaskan
tanggung jawab Direksi dan and responsibilities of the Board sejumlah aspek strategis
Dewan Komisaris, serta dalam of Directors and the Board of Bank termasuk terkait
diskusi di rapat Dewan Komisaris Commissioners, as well as in dengan strategi untuk
dan Direksi. discussions at the meetings of mencapai KPI Corporate
the Board of Commissioners dan pengelolaan risiko.
and Board of Directors. ■ Pelaksanaan tugas Komite
Pemantau Risiko telah
5.2.2 Komite Pemantau Manajemen 5.2.2 The Risk Management Oversight
diuraiakan secara rinci
Risiko membantu pelaksanaan Committee assists the
pada bagian Komite Dewan
tugas Dewan Komisaris dengan implementation of the duties
Komisaris di bab GCG.
menciptakan mekanisme yang of the Board of Commissioners
transparan, fokus, dan by creating a transparent,
Applied
independen dalam focused, and independent
■ During the joint meeting of
pengawasan manajemen risiko mechanism for oversight of
the Board of Commissioners
korporasi. corporate risk management.
and the Board of Directors,
several strategic aspects
of the Bank were discussed,
focusing on strategies to
meet corporate KPIs and
enhance risk management.
■ Additionally, the
responsibilities of the Risk
Monitoring Committee are
elaborately outlined in the
section titled "Committee of
the Board of Commissioners,"
found in the "GCG" chapter.
5.3 I n t e g r a s i 5.3.1 Direksi membangun sistem 5.3.1 The Board of Directors Diterapkan
Governansi, governansi, manajemen risiko, establishes an integrated ■ Direksi menjalin komunikasi
Manajemen dan kepatuhan (GRC) yang governance, risk management yang baik dengan Dewan
Risiko, dan terintegrasi, dengan menangani and compliance (GRC) system, Komisaris yang didukung
Kepatuhan berbagai ketidakpastian secara by handling various oleh organ pendukung di
Integration of terpadu dan dengan integritas uncertainties in an integrated bawahnya sebagai upaya
Governance, Risk yang tinggi, untuk meyakinkan manner and with high integrity, menerapkan GCG disemua
Management, bahwa korporasi dapat to ensure that the corporation lapisan organisasi.
and Compliance mencapai tujuannya. can achieve its objectives. ■ Direktur Kepatuhan telah
memenuhi ketentuan POJK
5.3.2 Direksi memastikan bahwa 5.3.2 The Board of Directors ensures
khususnya terkait
bagian yang membawahi that the divisionin charge of the
independensi dengan tidak
fungsi kepatuhan tidak compliance function does not
membawakan fungsi yang
merangkap melaksanakan concurrently carry out functions
diatur dalam POJK.
fungsi yang berpotensi that have the potential to cause
menimbulkan benturan a conflict of interest.
Applied
kepentingan.
■ The Board of Directors
fosters effective
communication with the
Board of Commissioners,
aided by its supporting
bodies, to ensure the
implementation of Good
Corporate Governance
(GCG) throughout all levels
of the organization.
■ Additionally, the
Compliance Director
adheres to the regulations
set forth by POJK,
particularly in maintaining
independence by refraining
from undertaking functions
that are regulated under
OJK provisions.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
680
Page 681
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Risk Management, Internal Control, and Compliance
5.4 Audit Internal 5.4.1 Dewan Komisaris melalui 5.4.1 The Board of Commissioners Diterapkan
Internal Audit Komite Audit memantau dan through the Audit Committee ■ Pelaksanaan tugas Komite
memastikan bahwa fungsi audit oversees and ensures that the Audit untuk memastikan
internal membantu korporasi internal audit function assists fungsi audit telah berjalan
untuk mencapai tujuannya the corporation in achieving its dengan baik telah
dengan membawa pendekatan goals through an objective and diungkapkan di bagian
yang objektif dan disiplin untuk disciplined approach in order Komite Dewan Komisaris
mengevaluasi dan to evaluate and improve the dari bab GCG.
meningkatkan efektivitas effectiveness of risk
manajemen risiko, management, internal control, Applied
pengendalian internal, dan and corporate governance. ■ The responsibilities of the
governansi korporat.
Audit Committee, aimed
at ensuring the effective
operation of the audit
function, are outlined in the
"Committees of the Board
of Commissioners" section
of the GCG chapter.
Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure and Transparency
6.1 Kebijakan 6.1.1 Korporasi memiliki kebijakan 6.1.1 The corporation has disclosure Diterapkan
Pengungkapan dan prosedur pengungkapan and transparency policies and ■ Bank Raya telah melakukan
Policy on dan transparansi yang procedures that ensure the keterbukaan informasi yang
Disclosure memastikan pengungkapan disclosure of material disajikan melalui website
informasi material dan menjaga information and safeguard Bank Raya, situs BEI, dan
informasi sensitif serta rahasia sensitive information as well as situs KSEI yang dapat diakses
korporasi. corporate secrets. oleh semua pemegang
saham dan pemangku
6.1.2 Hak pemegang saham untuk 6.1.2 Shareholders’ right to obtain
kepentingan setiap saat.
memperoleh secara teratur regularly and timely relevant
dan tepat waktu informasi material information regarding
Applied
material yang relevan tentang the corporation must be met.
■ Bank Raya has provided
korporasi harus dipenuhi.
disclosures through its
website, the IDX website,
and the KSEI website,
ensuring that all
shareholders and
stakeholders can access
this information at any time.
6.2 L a p o r a n 6.2.1 Korporasi mengungkapkan 6.2.1 The corporation discloses Diterapkan
Keuangan dan sistem dan prosedur untuk systems and procedures to ■ P e n y a j i a n l a p o r a n
Keberlanjutan memastikan bahwa laporan ensure that interim financial keuangan interim comply
Financial and keuangan interim yang tidak reports that are not materially dengan standard akutansi
Sustainability diaudit atau direviu oleh auditor audited or reviewed by external dan ketentuan OJK. Peran
Reports eksternal secara material auditors are accurate, complete, Komite Audit dalam proses
adalah akurat, lengkap, dan and provide investors with the audit yang dilakukan
memberikan investor informasi right information to make the akuntan publik
yang tepat untuk membuat right investment decisions. diungkapkan di laporan
keputusan investasi yang tepat. tahunan ini untuk
memastikan kualitas
6.2.2 Komite Audit memastikan 6.2.2 The Audit Committee ensures
laporan keuangan auditan.
kualitas audit laporan keuangan the quality of audits on financial
■ Penyajian laporan tahunan
yang dilaksanakan oleh auditor report carried out by external
dan laporan keberlanjutan
eksternal. Kegiatan ini termasuk auditors. This activity includes
yang dibuat dalam satu
merekomendasikan recommending the
buku berpedoman dengan
penunjukan, penunjukan appointment, reappointment
kentuan yang ditetapkan
kembali dan, jika perlu, and, if necessary, the termination
oleh OJK dan standard
pemberhentian dan remunerasi and remuneration of the
pelaporan internasional
auditor eksternal. external auditor.
untuk meningkatkan
kualitas pelaporan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 681
Page 682
Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure and Transparency
6.2.2 Komite Audit memastikan 6.2.2 The Audit Committee ensures Applied
kualitas audit laporan keuangan the quality of audits on financial ■ The interim financial reports
yang dilaksanakan oleh auditor report carried out by external have been prepared in
eksternal. Kegiatan ini termasuk auditors. This activity includes compliance with
merekomendasikan recommending the accounting standards and
penunjukan, penunjukan appointment, reappointment OJK regulations. This annual
kembali dan, jika perlu, and, if necessary, the termination report outlines the Audit
pemberhentian dan remunerasi and remuneration of the Committee’s role in the
auditor eksternal. external auditor. auditing process carried
6.2.3 Laporan keberlanjutan harus 6.2.3 The sustainability report shall out by the auditors, which
disiapkan dan diungkapkan be prepared and disclosed serves to enhance the
dengan akurat dan disusun accurately and in accordance integrity of the audited
sesuai kerangka pelaporan with national or international financial reports.
keberlanjutan nasional atau sustainability reporting ■ Additionally, the annual
internasional. frameworks. and sustainability reports
6.2.4 Korporasi menerbitkan laporan 6.2.4 The corporation issues an are presented in a single
tahunan secara terintegrasi integrated annual report that booklet, in line with OJK
yang menempatkan kinerja places historical performance regulations and
historis ke dalam konteks dan into context and describes the international reporting
menggambarkan risiko, risks, opportunities, and standards, to enhance the
peluang, dan prospek korporasi prospects of the corporation in overall quality of reporting.
di masa depan, sehingga the future, which will
membantu pemegang saham subsequently assist shareholders
dan pemangku kepentingan and stakeholders to understand
memahami tujuan strategis the strategic goals of the
korporasi dan kemajuannya corporation and its progress in
dalam menciptakan nilai yang creating sustainable value.
berkelanjutan.
6.3 Diseminasi 6.3.1 Saluran penyebaran informasi 6.3.1 Channels for the dissemination Diterapkan
Informasi harus menyediakan akses yang of information should provide ■ Bank Raya sebagai
Dissemination setara, tepat waktu, dan relatif users with equitable, timely, Perusahaan publik yang
of Information murah untuk informasi yang and relatively inexpensive sahamnya tercatat di BEI
relevan bagi pengguna. access to relevant information. melakukan distribusi
6.3.2 Korporasi memastikan bahwa 6.3.2 The corporation ensures that informasi penting melalui
pernyataan tahunan terhadap an annual statement on the website Bank Raya, situs
penerapan Pedoman Umum implementation of the BEI, dan situs KSEI sehingga
Governansi Korporat Indonesia, Indonesian General Guidelines diharapkan dapat diakses
termasuk penjelasan atas for Corporate Governance, oleh pemegang saham
penerapan atas masing-masing including an explanation on dan berbagai pemangku
Rekomendasi dan Panduan the implementation of each kepentingan.
tersedia di situs web selama Recommendation and
jangka waktu minimal lima Guideline is available on the Applied
tahun. website for a minimum period ■ As a public company whose
of five years shares are listed on the IDX,
6.3.3 Untuk korporasi yang terdaftar 6.3.3 For corporations listed on the Bank Raya disseminates
di pasar modal di yurisdiksi capital market in jurisdictions important information
selain yurisdiksi asal, peraturan other than the jurisdiction of through Bank Raya's
perundang-undangan atas origin, applicable laws and website, BEI website and
governansi korporat yang regulations on corporate KSEI website, which can
berlaku harus diungkapkan governance must be clearly be accessed by
dengan jelas. Dalam hal cross disclosed. In the case of cross shareholders and various
listing, kriteria dan prosedur listing, the criteria and stakeholders.
cross listing, kriteria dan procedures for cross listing,
prosedur untuk mengakui criteria and procedures for
persyaratan listing untuk listing recognizing the listing
utama harus transparan dan requirements for the primary
didokumentasikan listing must be transparent and
documented
PT Bank Raya Indonesia Tbk
682
Page 683
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
Protection of the Rights of Shareholders
7.1 Hak Pemegang 7.1.1 Korporasi memiliki suatu 7.1.1 The corporation has a Diterapkan
Saham kebijakan komunikasi yang communication policy that ■ Penyelenggara RUPS,
Rights of memfasilitasi dan mendorong facilitates and encourages paparan publik, dan
Shareholders partisipasi pemegang saham shareholder or investor investor gathering serta
atau investor. participation. penyajian informasi di situs
Bank Raya diharapkan
7.1.2 Korporasi yang merupakan 7.1.2 Corporations that are parent
mampu meningkatkan
entitas induk memastikan entities ensure that their
partisipasi pemegang
bahwa kebijakan governansi corporate governance policies
saham dan investor.
korporatnya berlaku bagi apply to subsidiaries and entities
■ Implementasi GCG
entitas anak dan entitas under common control in which
dilakukan secara
sepengendali yang di their investment is significant.
menyeluruh. Selain itu, Bank
dalamnya investasi korporasi
Raya telah memiliki
adalah signifikan.
ketentuan terkait aksi
7.1.3 Korporasi memiliki aturan dan 7.1.3 Corporations have rules and korporasi dan
prosedur yang mengatur procedures that govern pelaporannya yang
akuisisi, pengambilalihan, dan acquisitions, takeovers, and disampaikan kepada OJK
transaksi luar biasa seperti extraordinary transactions, such dan Bursa Efek Indonesia.
merger dan penjualan aset as mergers and sales of
korporasi yang substansial untuk substantial corporate assets to Applied
memastikan transaksi terjadi ensure the transactions occur ■ The organizers of the GMS,
secara transparan dan dalam in a transparent manner and along with public exposure
kondisi yang wajar dan under reasonable conditions initiatives and investor
melindungi hak-hak semua as well as protecting the rights meetings, aim to boost
pemegang saham sesuai of all shareholders according shareholder and investor
dengan kelasnya. to class. participation. Furthermore,
the implementation of
Good Corporate
Governance (GCG) is
thorough and extensive.
■ Bank Raya is also committed
to adhering to regulations
regarding corporate actions
and their reporting to both
the OJK and the Indonesia
Stock Exchange.
7.2 Perlakuan Adil 7.2.1 Korporasi memiliki aturan dan 7.2.1 Corporations have rules and Diterapkan
Terhadap prosedur yang memastikan a). procedures that ensure a). all ■ K e b i j a k a n
Pemegang semua pemegang saham dari shareholders of the same series penyelenggaraan RUPS
Saham seri yang sama dalam satu kelas in one class of shares must be yang transparan dan
Fair Treatment saham harus diperlakukan treated equally, b). disclosure memenuhi ketentuan
of Shareholders setara, b). pengungkapan of said rules and procedures, regulator serta penyediaan
aturan dan prosedur tersebut as well as disclosure of capital akses informasi penting
serta pengungkapan struktur structure and arrangements oleh semua pemegang
modal dan pengaturan yang that allow certain shareholders saham melalui website
memungkinkan pemegang to gain influence or control that Bank Raya, situs BEI, dan
saham tertentu memperoleh is disproportionate to their share situs KSEI adalah contoh
pengaruh atau kendali yang ownership. perlakuan setara bagi
tidak proporsional dengan pemegang saham.
kepemilikan sahamnya ■ Keterbukaan informasi
terkait transaksi pihak
7.2.2 Korporasi memiliki aturan dan 7.2.2 The corporation has rules and
berelasi disajikan di laporan
prosedur yang memastikan procedures that ensure related
tahunan ini dan catatan
transaksi pihak berelasi disetujui party transactions are approved
laporan keuangan auditan.
dan dilaksanakan sedemikian and carried out in such a way
■ Kebijakan untuk mencegah
rupa yang dapat meyakinkan as to ensure that conflicts of
terjadinya insider trading
bahwa benturan kepentingan interest are properly managed,
telah diatur dalam SE
telah dikelola dengan tepat, and protect the interests of the
Direksi yang terakhir kali
dan melindungi kepentingan corporation and shareholders.
diterbitkan pada tahun dan
korporasi dan pemegang
telah diungkapkan dalam
saham.
Laporan Tahunan ini.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 683
Page 684
Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
Protection of the Rights of Shareholders
7.2.3 Korporasi memiliki dan 7.2.3 The corporation has established Applied
mengungkapkan kebijakan and discloses policies to prevent ■ The policy of ensuring a
untuk mencegah terjadinya insider trading. The corporation transparent and compliant
insider trading. Korporasi has clear rules regarding any governance management
memiliki aturan yang jelas trading in corporate shares system (GMS) emphasizes
mengenai perdagangan apa carried out by Directors, equal treatment for all
pun dalam saham korporasi Commissioners, and insiders to shareholders by facilitating
yang dilakukan oleh Direktur, ensure that no one can benefit access to essential
Komisaris dan orang dalam directly or indirectly from information through the
untuk memastikan bahwa siapa information that is not/not yet Bank Raya website, the IDX
pun tidak boleh mendapatkan available on the market. website, and the KSEI
keuntungan secara langsung
website.
atau tidak langsung dari
■ Additionally, information
informasi yang tidak/belum
regarding related party
tersedia di pasar.
transactions is included in
this Annual Report and the
accompanying audited
financial statements.
■ To further uphold integrity,
the Board of Directors has
established a policy to
prevent insider trading, which
is detailed in the most recent
circular and is also disclosed
within this Annual Report.
7.3 Rapat Umum 7.3.1 Korporasi melakukan panggilan 7.3.1 The corporation implement the Diterapkan
Pemegang RUPS dengan agenda dan notice for GMS with the agenda ■ Bank Raya menyajikan
Saham materi RUPS selengkap dan and materials for the GMS as informasi terkait kronologi
General sedini mungkin (paling lambat completely and as early as penyelenggaraan RUPS
Meeting of 28 hari sebelum RUPS) untuk possible (no later than 28 days tahun 2024 dan 2023
Shareholders memberikan waktu dan materi prior to the GMS) to provide beserta realiasi
yang cukup bagi pemegang sufficient time and material for penyelenggaraan RUPS
saham untuk mempelajari shareholders to properly study yang mendukung
dengan baik agenda rapat. the meeting agenda. Meeting partisipasi aktif pemegang
Undangan rapat dan seluruh invitations and all GMS saham dengan tetap
informasi RUPS diungkapkan information are disclosed through comply dengan peraturan
melalui sarana elektronik seperti electronic means, such as through
yang berlaku melalui
melalui situs web korporasi. the corporate website.
penyajian informasi terkait
7.3.2 Korporasi memiliki dan 7.3.2 The corporation has established risalah RUPS di website
mengungkapkan aturan dan and disclosed rules and Bank Raya dan laporan
prosedur yang memfasilitasi procedures that facilitate tahunan ini.
pemegang saham dalam shareholders to participate and ■ T r a n s p a r a n s i d a n
berpartisipasi dan memberikan vote effectively at the GMS. akuntabilitas auditor
suara secara efektif di RUPS. eksternal dilakukan oleh
7.3.3 Pemegang saham berpartisipasi 7.3.3 Shareholders participate Bank Raya dengan
efektif dalam menetapkan effectively to determine the berpedoman pada Bank
penunjukan anggota Direksi appointment of members of Raya dalam melakukan
dan Dewan Komisaris. the Board of Directors and Board penunjukan Akuntan Publik
of Commissioners. berpedoman kepada POJK
No. 9 Tahun 2023.
7.3.4 K o r p o r a s i m e m a s t i k a n 7.3.4 The corporation ensures the
transparansi dan akuntabilitas transparency and accountability
auditor eksternal di RUPS. of the external auditor at the GMS. Applied
■ Bank Raya provides an
7.3.5 P e n y a m p a i a n h a s i l 7.3.5 Submission of voting results and overview concerning the
pemungutan suara dan a complete summary of the chronology of the
ringkasan risalah RUPS secara minutes of the GMS will be implementation of the
lengkap diumumkan ke publik announced to the public on the Annual General Meeting
pada hari kerja berikutnya following working day. of Shareholders (GMS) for
the years 2024 and 2023,
PT Bank Raya Indonesia Tbk
684
Page 685
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
Protection of the Rights of Shareholders
along with the actual
outcomes of the GMS
proceedings. This initiative
aims to foster the active
participation of
shareholders while
adhering to the applicable
regulations. Relevant
information, including the
minutes from the GMS, is
made accessible on Bank
Raya's official website and
within this Annual Report.
■ Furthermore, Bank Raya
ensures transparency and
accountability in the
engagement of external
auditors by adhering to the
stipulations outlined in POJK
No. 9 of 2023 regarding
the appointment of public
auditors.
Penghargaan terhadap Pemangku Kepentingan
Appreciation for Stakeholders
8.1 Keterlibatan 8.1.1 Korporasi melalui Sekretaris 8.1.1 The corporation through the Diterapkan
Pemangku Bank Raya melaksanakan Corporate Secretary carries out ■ Laporan keberlanjutan
Kepentingan komunikasi yang regular, regular, transparent, and sebagai bagian dari laporan
Kunci transparan dan efektif dengan effective communication with tahunan ini menyajikan
Stakeholder pemangku kepentingan kunci key stakeholders as well as informasi antara lain terkait
engagement serta melibatkan mereka untuk involves them to understand partisipasi aktif Bank Raya
memahami harapan dan their hopes and complaints as terhadap beragam
keluhan mereka serta dampak well as the impact of the pemangku kepentingan
korporasi terhadap mereka. corporation on them. dan melibatkannya dalam
kegiatan yang diinisasi oleh
Bank Raya dan memberikan
dampak positif terhadap
mereka.
Applied
■ The Sustainability Report,
a component of this Annual
Report, presents
comprehensive information
regarding Bank Raya's
active engagement with
diverse stakeholders and
their participation in
initiatives launched by Bank
Raya which yield beneficial
outcomes for them.
8.2 Integrasi 8.2.1 Dewan Komisaris bersama- 8.2.1 The Board of Commissioners Diterapkan
Keberlanjutan sama dengan Direksi together with the Board of ■ Bank Raya telah menunjuk
dalam Model bertanggung jawab, akuntabel Directors are responsible, Divisi Enterprise Risk
Bisnis dan transparan atas governansi accountable and transparent for Management yang
Integration of keberlanjutan, termasuk sustainability governance, bertanggungjawab atas
Sustainability in menetapkan strategi, prioritas, including in terms of establishing implementasi strategi
Business Models dan target keberlanjutan corporate sustainability strategies, keberlanjutan dalam
korporasi. Direksi dan Dewan priorities and targets. The Board seluruh aspek operasional
Komisaris memasukkan of Directors and Board of perbankan. Divisi tersebut
pertimbangan keberlanjutan Commissioners incorporate bekerja sama dengan
ketika menjalankan perannya, sustainability considerations when berbagai divisi terkait
termasuk antara lain dalam carrying out their roles, including sebagaimana diatur dalam
pengembangan dan by developing and implementing SK Direksi tentang
implementasi strategi korporasi, corporate strategies, business Penetapan Tim Khusus
rencana bisnis, rencana aksi plans, main action plans, and risk Rencana Aksi Keuangan
utama dan manajemen risiko. management. Berkelanjutan (RAKB).
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 685
Page 686
Penghargaan terhadap Pemangku Kepentingan
Appreciation for Stakeholders
Applied
■ Bank Raya has instituted
an Enterprise Risk
Management Division
tasked with the
implementation of
sustainability strategies
across all facets of its
banking operations. This
division collaborates with
various pertinent
departments, in
accordance with the Board
of Directors' Resolution
concerning the formation
of a Special Team
dedicated to the
Sustainable Financial
Action Plan (RAKB).
8.3 Perlindungan 8.3.1 Direksi memastikan dan 8.3.1 The Board of Directors ensures Diterapkan
terhadap mengungkapkan bahwa and discloses that corporate ■ SE Direksi tentang Pedoman
Pemangku operasi korporasi operations reflect the Pelaksanaan terkait
Kepentingan mencerminkan penerapan application of high standards Kerangka Acuan Strategi
Protection for standar etika, tanggung jawab of ethics, social and Keberlanjutan tahun 2024
Stakeholders sosial dan lingkungan yang environmental responsibility menjadi dasar untuk
tinggi di seluruh korporasi dan throughout the corporation and implementasi strategi
memastikan bahwa kebijakan ensures that appropriate keberlanjutan yang
dan prosedur yang tepat policies and procedures are terintegrasi dengan prinsip
diterapkan untuk menghormati implemented to respect and ESG dalam rangka
serta mematuhi hak-hak comply with the rights of menciptakan nilai jangka
pemangku kepentingan. stakeholders.
Panjang bagi semua
8.3.2 Direksi mendorong karyawan 8.3.2 The Board of Directors stakeholders.
bekerja untuk kepentingan encourages employees to work ■ Partisipasi aktif karyawan
jangka panjang korporasi dan for the long-term interests of ditunjukkan sebagaimana
m e n g e d e p a n k a n the corporation and prioritizes yang dilaporkan di laporan
keberlanjutan. sustainability keberlanjutan.
Applied
■ The Circular issued by the
Board of Directors
concerning the
Implementation Guidelines
for the Sustainability Strategy
Reference Framework 2024
serves as the foundational
document for executing a
sustainability strategy that is
intrinsically aligned with
Environmental, Social, and
Governance (ESG) principles,
thereby fostering long-term
value for all stakeholders.
■ Furthermore, the active
engagement of employees
is evidenced in the findings
presented in the
Sustainability Report.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
686
Page 687
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Asean Corporate Governance Scorecards
Implementation of Asean Corporate Governance Scorecards
Prinsip Halaman
Kriteria Criteria
Principle Page
A: Hak dan Perlakuan yang Adil terhadap Pemegang Saham
Rights and Equitable Treatment of Shareholders
A.1 Hak-Hak Dasar A.1.1 Bank Raya melakukan A.1.1 Does Bank Raya pay (interim Tidak melakukan pembayaran
Pemegang pembagian dividen (interim and final/annual) dividends in dividen mengacu kepada
Saham dan final/tahunan) secara adil an equitable and timely manner; ketentuan yang berlaku. Bab
Basic Shareholder dan tepat waktu, yaitu seluruh that is, all shareholders are MDNA (hal. 273-274)
Rights pemegang saham treated equally and paid within
diperlakukan sama dan dividen 30 days after being (i) declared The decision to forgo dividend
dibayarkan dalam kurun waktu for interim dividends and (ii) payments is guided by the
30 hari sejak (i) pengumuman approved by shareholders at relevant provisions outlined in
dividen interim dan (ii) Rapat general meetings for final MDNA Chapter (pp. 273-274).
Umum Pemegang Saham dividends? In case Bank Raya
Tahunan (RUPST) menyetujui has offered Scrip dividend, did
pembagian dividen final Bank Raya paid the dividend
within 60 days.
A.2 Hak u n t u k A.2.1 Hak untuk berpartisipasi secara A.2.1 Do shareholders have the Penyelenggaraan RUPS (Bab
berpartisipasi secara efektif dan memberikan suara opportunity, evidenced by an GCG, hal. 375-405) menjelaskan
efektif dan dalam rapat umum pemegang agenda item, to approve bagian tersebut. Kehadiran
memberikan suara saham dan harus diberitahu remuneration (fees, Dewan Komisaris dan Direksi
dalam rapat umum tentang peraturan, termasuk allowances, benefit-in-kind dalam RUPS (hal. 417, 445-446).
pemegang saham prosedur pemungutan suara, and other emoluments) or any
dan harus diberitahu yang mengatur rapat umum increases in remuneration for The implementation of the GMS
tentang peraturan, pemegang saham. the non-executive directors/ as detailed in Chapter GCG
termasuk prosedur commissioners? (pages 375-404), clarifies this
pemungutan suara, section. It also addresses the
yang mengatur A.2.2 A p a k a h B a n k R a y a A.2.2 Does Bank Raya provide non- presence of the board of
rapat umum memberikan hak kepada controlling shareholders a right commissioners and directors at
pemegang saham pemegang saham non- to nominate candidates for the GMS (pages 417, 445-446).
pengendali untuk board of directors/
Right to participate mencalonkan kandidat direksi/ commissioners?
effectively in and komisaris?
vote in general
s h a r e h o l d e r A.2.3 A p a k a h B a n k R a y a A.2.3 Does Bank Raya allow
meetings and mengizinkan pemegang shareholders to elect directors/
should be informed saham untuk memilih direktur/ commissioners individually?
of the rules, komisaris secara individu?
including voting
procedures, that A.2.4 A p a k a h B a n k R a y a A.2.4 Does Bank Raya disclose the
govern general mengungkapkan prosedur voting procedures used before
shareholder pemungutan suara yang the start of meeting?
meetings digunakan sebelum dimulainya
rapat?
A.2.5 Apakah notulen RUPST terakhir A.2.5 Do the minutes of the most
mencatat bahwa para recent AGM record that the
pemegang saham diberi shareholders were given the
kesempatan untuk mengajukan opportunity to ask questions
pertanyaan dan pertanyaan and the questions raised by
yang diajukan oleh para shareholders and answers
pemegang saham dan jawaban given recorded?
yang diberikan dicatat?
A.2.6 A p a k a h B a n k R a y a A.2.6 Does Bank Raya disclose the
mengungkapkan hasil voting results including
pemungutan suara termasuk approving, dissenting, and
suara setuju, tidak setuju, dan abstaining votes for all
abstain untuk semua resolusi/ resolutions/each agenda item
tiap mata acara RUPST terakhir? for the most recent AGM?
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 687
Page 688
Prinsip Halaman
Kriteria Criteria
Principle Page
A.2.7 A p a k a h B a n k R a y a A.2.7 Does Bank Raya disclose the
mengungkapkan daftar list of board members who
anggota dewan yang attended the most recent
menghadiri RUPST terakhir? AGM?
A.2.8 A p a k a h B a n k R a y a A.2.8 Does Bank Raya disclose that
mengungkapkan bahwa all board members and the
semua anggota dewan dan CEO (if he is not a board
CEO (jika dia bukan anggota member) attended the most
dewan) menghadiri RUPST recent AGM?
terakhir?
A.2.9 A p a k a h B a n k R a y a A.2.9 Does Bank Raya allow voting
mengizinkan pemungutan in absentia?
suara secara in absentia?
A.2.10 Apakah Bank Raya melakukan A.2.10 Did Bank Raya vote by poll (as
pemungutan suara melalui opposed to by show of hands)
jajak pendapat (bukan dengan for all resolutions at the most
mengacungkan tangan) untuk recent AGM?
semua resolusi pada RUPST
terakhir?
A.2.11 A p a k a h B a n k R a y a A.2.11 Does Bank Raya disclose that
mengungkapkan bahwa Bank it has appointed an
Raya telah menunjuk pihak independent party (scrutineers/
independen (pengawas/ inspectors) to count and/or
pemeriksa) untuk menghitung validate the votes at the AGM?
dan/atau memvalidasi suara
pada RUPST?
A.2.12 A p a k a h B a n k R a y a A.2.12 Does Bank Raya make publicly
menyediakan kepada publik available by the next working
pada hari kerja berikutnya hasil day the result of the votes taken
pemungutan suara yang during the most recent AGM/
diambil dalam RUPST/RUPSLB EGM for all resolutions?
terakhir untuk semua resolusi?
A.2.13 Apakah Bank Raya memberikan A.2.13 Does Bank Raya provide at
pemberitahuan setidaknya 21 least 21-day notice for all AGMs
hari sebelumnya untuk semua and EGMs?
RUPST dan RUPSLB?
A.2.14 Apakah Bank Raya memberikan A.2.14 Does Bank Raya provide the
alasan dan penjelasan untuk rationale and explanation for
setiap mata acara yang each agenda item which
memerlukan persetujuan require shareholders’ approval
pemegang saham dalam in the notice of AGM/circulars
pemberitahuan RUPST/surat and/or the accompanying
edaran dan/atau pernyataan statement?
yang menyertainya?
A.2.15 A p a k a h B a n k R a y a A.2.15 Does Bank Raya give the
memberikan kesempatan opportunity for shareholders
kepada pemegang saham to place item/s on the agenda
untuk memasukkan item-item of general meetings and/or
dalam agenda rapat umum to request for general meetings
dan/atau meminta rapat subject to a certain
umum dengan persentase percentage?
tertentu?
PT Bank Raya Indonesia Tbk
688
Page 689
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Halaman
Kriteria Criteria
Principle Page
A.3 Pasar untuk kontrol A.3.1 Dalam kasus merger, akuisisi A.3.1 In cases of mergers, acquisitions Tidak melakukan aksi korporasi
Bank Raya harus dan/atau pengambilalihan and/or takeovers requiring yang dimaksud pada tahun
diizinkan untuk yang memerlukan persetujuan shareholders' approval, does 2024, (Bab MDNA, hal. 279).
berfungsi dengan pemegang saham, apakah the board of directors/ No corporate action in 2024
cara yang efisien direksi/komisaris Bank Raya commissioners of Bank Raya (MDNA chapter, p. 279).
dan transparan menunjuk pihak independen appoint an independent party
untuk mengevaluasi kewajaran to evaluate the fairness of the
Markets for corporate harga transaksi? transaction price?
control should be
allowed to function
in an efficient and
transparent manner
A.4 Pelaksanaan hak A.4.1 A p a k a h B a n k R a y a A.4.1 Does Bank Raya disclose its ■ Penyelenggaraan RUPS
kepemilikan oleh mengungkapkan praktik- practices to encourage tahun 2024 (Bab GCG, hal.
semua pemegang praktiknya untuk mendorong shareholders to engage with 375-405)
saham, termasuk para pemegang saham untuk Bank Raya beyond general ■ Penyediaan akses Informasi
investor institusional, terlibat dengan Bank Raya di meetings? dan data Perusahaan yang
harus difasilitasi luar rapat umum? dapat diakses setiap saat
(hal. 623-629).
The exercise of
ownership rights by ■ Holding the 2024 GMS (GCG
all shareholders, section, pp. 375-405)
including institutional ■ Provide ready access to
investors, should be corporate information and
facilitated data (pp. 623-629).
A.5 Saham dan hak A.5.1 Jika Bank Raya memiliki lebih A.5.1 Where Bank Raya has more ■ Bank Raya hanya memiliki
suara dari satu kelas saham, apakah than one class of shares, does 1 (satu) kelas saham. (Bab
Shares and voting Bank Raya mempublikasikan Bank Raya publicise the voting Profil Perusahaan, hal. 151)
rights hak suara yang melekat pada rights attached to each class ■ Hak suara dijelaskan di
setiap kelas saham (misalnya, of shares (e.g., through Bank penyelenggaraan RUPS
melalui situs web Bank Raya/ Raya website / reports/ the (Bab GCG, hal. 375-400)
laporan/bursa efek/situs web stock exchange/ the regulator's selain di website bagian
regulator)? website)? investor relation.
■ Bank Raya has only 1 (one)
class of shares. (Company
Profile Chapter, page 151)
■ Voting rights are explained
in the implementation of
the GCG (GCG Chapter,
pages 375-400) in addition
to the Investor Relations
section of the website.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 689
Page 690
Prinsip Halaman
Kriteria Criteria
Principle Page
A.6 Pemberitahuan A.6.1 Apakah setiap resolusi yang A.6.1 Does each of the resolutions Penyelenggaraan RUPS (Bab
Rapat Umum diajukan dalam rapat umum tabled at the most recent GCG, hal. 375-405) menjelaskan
Pemegang Saham tahunan terakhir hanya annual general meeting deal bagian tersebut. Kehadiran
Tahunan membahas satu mata acara with only one item, i.e., there Dewan Komisaris dan Direksi
Notice of AGM saja, dengan kata lain, tidak is no bundling of several items dalam RUPS (hal. 417, 445-446).
ada penggabungan beberapa into the same resolution? The implementation of the GMS
mata acara ke dalam satu as detailed in Chapter GCG
resolusi yang sama? (pages 375-404), clarifies this
section. It also addresses the
A.6.2 Apakah pemberitahuan A.6.2 Are Bank Raya's notice of the presence of the board of
RUPST/sirkular terbaru Bank most recent AGM/circulars commissioners and directors at
Raya sepenuhnya fully translated into English and the GMS (pages 417, 445-446).
diterjemahkan ke dalam published on the same date
bahasa Inggris dan diterbitkan as the local-language version?
pada tanggal yang sama
dengan versi bahasa lokal?
A.6.3 Apakah pemberitahuan A.6.3 Does the notice of AGM/
RUPST/sirkuler memiliki rincian circulars have the following
sebagai berikut: details:
A.6.4 Apakah profil direktur/komisaris A.6.4 Are the profiles of directors/
(setidaknya usia, kualifikasi commissioners (at least age,
akademis, tanggal academic qualification, date
pengangkatan pertama, of first appointment,
pengalaman, dan jabatan experience, and directorships
direktur di Bank Raya terbuka in other listed companies) in
lainnya) yang akan mencalonkan seeking election/re-election
diri untuk dipilih/dipilih kembali included?
telah dicantumkan?
A.6.5 A p a k a h a u d i t o r y a n g A.6.5 Are the auditors seeking
mengajukan penunjukan/ appointment/re-appointment
penunjukan kembali clearly identified?
diidentifikasi dengan jelas? Were the proxy documents
Apakah dokumen kuasa made easily available?
tersedia dengan mudah?
A.7 P e r d a g a n g a n A.7.1 Apakah direktur/komisaris A.7.1 Are the directors/ Transparansi Informasi Terkait
orang dalam dan diwajibkan untuk melaporkan commissioners required to Dewan Komisaris dan Direksi
perdagangan transaksi mereka dalam saham report their dealings in (hal. 460).
sendiri yang kejam Bank Raya dalam waktu 3 hari company shares within 3 Transparency of information about
harus dilarang kerja? business days? the Board of Commissioners and
Directors (p. 460).
Insider trading and
abusive self-
dealing should be
prohibited
A.8 Transaksi pihak A.8.1 Apakah Bank Raya memiliki A.8.1 Does Bank Raya have a policy Tugas dan tanggung jawab
terkait oleh direktur kebijakan yang mewajibkan requiring a committee of Dewan Komisaris dan Direksi,
dan eksekutif kunci komite yang terdiri dari independent directors/ (bab GCG hal. 409-410, 434-
Related party direktur/komisaris independen commissioners to review 434)
transactions by untuk meninjau RPT yang material RPTs to determine Duties and responsibilities of the
directors and key bersifat material untuk whether they are in the best Board of Commissioners and
executives menentukan apakah RPT interests of Bank Raya and Directors (GCG chapter, p.409-
tersebut sesuai dengan shareholders? 410, 434-434)
kepentingan Bank Raya dan
pemegang saham?
PT Bank Raya Indonesia Tbk
690
Page 691
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Halaman
Kriteria Criteria
Principle Page
A.8.2 Apakah Bank Raya memiliki A.8.2 Does Bank Raya have a policy Aspek transparansi dari Dewan
kebijakan yang mengharuskan requiring board members Komisaris (bab GCG, hal. 408-
anggota dewan (direktur/ (directors/commissioners) to 409) dan Direksi (hal. 434).
komisaris) untuk tidak abstain from participating in Transparency aspects of the
berpartisipasi dalam diskusi the board discussion on a Board of Commissioners (GCG
dewan mengenai agenda particular agenda when they chapter, pp. 408-409) and the
tertentu ketika mereka memiliki are conflicted? Board of Directors (p. 434).
konflik kepentingan?
A.8.3 Apakah Bank Raya memiliki A.8.3 Does Bank Raya have policies Board Manual Dewan Komisaris
kebijakan tentang pinjaman on loans to directors and (bab GCG, hal. 406) dan Direksi
kepada direktur dan komisaris commissioners either (hal. 432).
yang melarang praktik ini atau forbidding this practice or Board Manual for the Board of
memastikan bahwa pinjaman ensuring that they are being Commissioners (GCG chapter,
tersebut dilakukan atas dasar conducted at arm's length basis p. 406) and the Board of
kewajaran dan dengan harga and at market rates? Directors (p. 432).
pasar?
A.9 M e l i n d u n g i A.9.1 A p a k a h B a n k R a y a A.9.1 Does Bank Raya disclose that Transaksi dengan pihak afiliasi
pemegang saham mengungkapkan bahwa RPT RPTs are conducted in such a (Bab MDNA, hal. 284)
minoritas dari dilakukan sedemikian rupa way to ensure that they are Related Party Transactions
tindakan-tindakan untuk memastikan bahwa fair and at arms' length? (MDNA chapter, p. 279)
yang tidak mereka adil dan terbuka?
semestinya
A.9.2 Dalam hal transaksi pihak A.9.2 In case of related party Kewajaran transakasi dengan
Protecting minority
terkait yang memerlukan transactions requiring afiliasi (Bab MDNA, hal. 284)
shareholders from
persetujuan pemegang saham, shareholders' approval, is the Fairness of transactions with
abusive actions
apakah keputusan diambil decision made by disinterested affiliates (MDNA Chapter, p.
oleh pemegang saham yang shareholders? 284)
tidak berkepentingan?
C: Sustainability and Resilience
C.1 Pengungkapan C.1.1 Informasi material terkait C.1.1 Material Sustainability-related Daftar Topik Material (Bab
terkait keberlanjutan Keberlanjutan harus disebutkan information should be specified Laporan Keberlanjutan, hal.
harus konsisten, secara spesifik 788-789)
dapat dibandingkan, Apakah Bank Raya List of Material Topic (Sustainability
dan dapat mengidentifikasi/melaporkan Report Chapter, p. 788-789)
diandalkan, serta topik-topik ESG yang penting
mencakup informasi bagi strategi organisasi?
material retrospektif
C.1.2 A p a k a h B a n k R a y a C.1.2 Does Bank Raya identify/report Kebijakan Tentang Pertumbuhan
dan berwawasan ke
mengidentifikasi perubahan ESG topics that are material Berkelanjutan (Bab Tata Kelola
depan yang
iklim sebagai sebuah isu? to the organization’s strategy? Perusahaan, hal 651)
dianggap penting
Policy on Sustainable Growth
oleh investor yang
(Coporate Governance Chapter,
masuk akal dalam
p. 651)
membuat keputusan
investasi atau C.1.3 A p a k a h B a n k R a y a C.1.3 Does Bank Raya identify Ya, Bank mengadopsi kerangka
pengambilan suara. mengadopsi kerangka kerja climate change as an issue? kerja atau standar pelaporan
atau standar pelaporan yang yang diakui secara internasional
diakui secara internasional yakni GRI Standards 2021,
untuk keberlanjutan (misalnya, sebagaimana diungkapkan
GRI, Pelaporan Terpadu, SASB, pada Tentang Laporan
Standar Pengungkapan Keberlanjutan (Bab Laporan
Keberlanjutan IFRS)? Keberlanjutan, hal. 787)
Yes, Bank adopts an internationally
recognized reporting framework
of GRI Standards 2021, as
disclosed in About the
Sustainability Report (Sustainability
Report Chapter, p. 787)
C.1.4 A p a k a h B a n k R a y a C.1.4 Does Bank Raya adopt an Ya, sebagaimana diungkapkan
mengungkapkan target internationally recognized dalam Rencana Aksi Keuangan
keberlanjutan kuantitatif? reporting framework or Berkelanjutan (Bab Laporan
standard for sustainability (i.e., Keberlanjutan, hal. 726-737)
GRI, Integrated Reporting, Yes, as disclosed in Sustainable
SASB, IFRS Sustainability Finance Actin Plan (Sustainability
Disclosure Standards)? Report Chapter, p. 726-737)
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 691
Page 692
Prinsip Halaman
Kriteria Criteria
Principle Page
C.1.5 A p a k a h B a n k R a y a C.1.5 Does Bank Raya disclose Ya, sebagaimana diungkapkan
mengkonfirmasi bahwa Laporan quantitative sustainability dalam Rencana Aksi Keuangan
Keberlanjutan/Pelaporannya target? Berkelanjutan (Bab Laporan
ditinjau dan/atau disetujui oleh Keberlanjutan, hal. 726-737)
Dewan atau Komite Dewan? Yes, as disclosed in Sustainable
Finance Actin Plan (Sustainability
Report Chapter, p. 726-737)
S u s t a i n a b i l i t y - C.1.6 A p a k a h B a n k R a y a C.1.6 Does Bank Raya confirm that Ya, sebagaimana diungkapkan
related disclosure mengkonfirmasi bahwa its Sustainability Report / pada Tentang Laporan
should be consistent, Laporan Keberlanjutan/ Reporting is reviewed and /or Keberlanjutan (Bab Laporan
comparable, and Pelaporannya ditinjau dan/ approved by the Board or Keberlanjutan, hal. 787)
reliable, and include atau disetujui oleh Dewan atau Board Committee? Yes, as disclosed in About the
retrospective and Komite Dewan? Sustainability Report (Sustainability
forward-looking Report Chapter, p. 787)
material information
that a reasonable
investor would
consider important
in making an
investment or voting
decision.
C.2 Kerangka kerja tata C.2.1 Apakah Bank Raya melibatkan C.2.1 Does Bank Raya engage Ya, sebagaimana diungkapkan
kelola Bank Raya pemangku kepentingan internal stakeholders to pada Keterlibatan Pemangku
harus memungkinkan internal untuk bertukar exchange views and gather Kepentingan (Bab Laporan
dialog antara Bank pandangan dan feedback on sustainability Keberlanjutan, hal. 745-748)
Raya, pemegang mengumpulkan umpan balik matters that are material to Yes, as disclosed in Stakeholder
saham, dan mengenai hal-hal the business of Bank Raya? Engagement (Sustainability
p e m a n g k u keberlanjutan yang penting Report Chapter, p. 745-748)
kepentingan untuk bagi bisnis Bank Raya?
bertukar pandangan
C.2.2 Apakah Bank Raya melibatkan C.2.2 Does Bank Raya engage Ya, sebagaimana diungkapkan
mengenai masalah-
pemangku kepentingan external stakeholders to pada Keterlibatan Pemangku
m a s a l a h
eksternal untuk bertukar exchange views and gather Kepentingan (Bab Laporan
keberlanjutan
pandangan dan feedback on sustainability Keberlanjutan, hal. 745-748)
mengumpulkan umpan balik matters that are material to Yes, as disclosed in Stakeholder
C o r p o r a t e
mengenai hal-hal the business of Bank Raya? Engagement (Sustainability
governance
keberlanjutan yang penting Report Chapter, p. 745-748)
frameworks should
bagi bisnis Bank Raya?
allow for dialogue
between a
company, its
shareholders, and
stakeholders to
exchange views on
sustainability matters
PT Bank Raya Indonesia Tbk
692
Page 693
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Halaman
Kriteria Criteria
Principle Page
C.3 Kerangka kerja tata C.3.1 A p a k a h B a n k R a y a C.3.1 Does Bank Raya disclose that
kelola Bank Raya mengungkapkan bahwa the board reviews on an annual
harus memastikan dewan komisaris dan direksi basis that Bank Raya's capital
bahwa dewan meninjau setiap tahun apakah and debt structure is
direksi secara struktur modal dan utang Bank compatible with its strategic
m e m a d a i Raya sudah sesuai dengan goals and its associated risk
mempertimbangkan tujuan strategis Bank Raya dan appetite?
risiko dan peluang risk appetite yang terkait?
keberlanjutan yang
material ketika
memenuhi fungsi
utama mereka
dalam meninjau,
memantau, dan
memandu praktik
tata kelola,
pengungkapan
informasi, strategi,
manajemen risiko,
dan sistem
pengendalian
internal, termasuk
sehubungan dengan
risiko fisik dan transisi
yang berkaitan
dengan iklim.
The corporate
governance
framework should
ensure that boards
adequately consider
m a t e r i a l
sustainability risks
and opportunities
when fulfilling their
key functions in
reviewing,
monitoring and
guiding governance
practices, disclosure,
strategy, risk
management and
internal control
systems, including
with respect to
climate-related
physical and
transition risks
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 693
Page 694
Prinsip Halaman
Kriteria Criteria
Principle Page
C.4 Kerangka kerja tata Apakah Bank Raya Does Bank Raya disclose a
kelola Bank Raya mengungkapkan kebijakan policy and practices that
harus mengakui hak- dan praktik yang membahas: address:
hak pemangku
C.4.1 Keberadaan dan cakupan C.4.1 The existence and scope of
kepentingan yang
upaya Bank Raya untuk Bank Raya's efforts to address
ditetapkan oleh
menangani kesejahteraan customers' welfare?
hukum atau melalui
pelanggan?
kesepakatan
b e r s a m a d a n C.4.2 Prosedur pemilihan pemasok/ C.4.2 Supplier/contractor selection
mendorong kerja kontraktor? procedures?
sama aktif antara C.4.3 Upaya Bank Raya untuk C.4.3 Bank Raya's efforts to ensure
Bank Raya dan memastikan bahwa rantai that its value chain is
p e m a n g k u nilainya ramah lingkungan environmentally friendly or is
kepentingan dalam atau konsisten dalam consistent with promoting
menciptakan m e m p r o m o s i k a n sustainable development?
kekayaan, lapangan pembangunan berkelanjutan?
kerja, dan
keberlanjutan Bank C.4.4 Upaya Bank Raya untuk C.4.4 Bank Raya's efforts to interact
Raya yang sehat berinteraksi dengan with the communities in which
secara finansial. masyarakat di mana mereka they operate?
beroperasi?
The corporate C.4.5 Program dan prosedur anti- C.4.5 Bank Raya's anti-corruption
governance korupsi Bank Raya? programmes and procedures?
framework should
recognise the rights C.4.6 Bagaimana hak-hak kreditur C.4.6 How are creditors’ rights
of stakeholders dilindungi? safeguarded?
established by law C.4.7 Apakah Bank Raya memiliki C.4.7 Does Bank Raya have a
or through mutual laporan/bagian terpisah yang separate report/section that
agreements and membahas upaya-upaya Bank discusses its efforts on
encourage active Raya dalam isu-isu lingkungan/ environment/economy and
cooperation ekonomi dan sosial social issues?
b e t w e e n
corporations and
stakeholders in
creating wealth, jobs,
and the sustainability
of financially sound
enterprises.
C.5 Ketika kepentingan C.5.1 A p a k a h B a n k R a y a C.5.1 Does Bank Raya provide
p e m a n g k u menyediakan rincian kontak contact details via Bank Raya's
kepentingan melalui situs web Bank Raya website or Annual Report
dilindungi oleh atau Laporan Tahunan yang which stakeholders (e.g.,
hukum, pemangku dapat digunakan oleh para customers, suppliers, general
kepentingan harus pemangku kepentingan public etc.) can use to voice
m e m i l i k i (misalnya, pelanggan, their concerns and/or
kesempatan untuk pemasok, masyarakat umum, complaints for possible
mendapatkan ganti dll.) untuk menyuarakan violation of their rights?
rugi yang efektif keprihatinan dan/atau
atas pelanggaran pengaduan atas kemungkinan
hak-hak mereka pelanggaran hak-hak mereka?
Where stakeholder
interests are
protected by law,
stakeholders should
have the
opportunity to
obtain effective
redress for violation
of their rights
PT Bank Raya Indonesia Tbk
694
Page 695
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Halaman
Kriteria Criteria
Principle Page
C.6 Mekanisme untuk C.6.1 Apakah Bank Raya secara C.6.1 Does Bank Raya explicitly
partisipasi eksplisit mengungkapkan disclose the policies and
karyawan harus kebijakan dan praktik practices on health, safety, and
diizinkan untuk kesehatan, keselamatan, dan welfare for its employees?
berkembang kesejahteraan karyawannya?
C.6.2 Apakah Bank Raya secara C.6.2 Does Bank Raya explicitly
Mechanisms for
eksplisit mengungkapkan disclose the policies and
e m p l o y e e
kebijakan dan praktik-praktik practices on training and
participation should
program pelatihan dan development programmes for
be permitted to
pengembangan bagi its employees?
develop
karyawannya?
C.6.3 Apakah Bank Raya memiliki C.6.3 Does Bank Raya have a
kebijakan penghargaan/ reward/compensation policy
kompensasi yang that accounts for the
memperhitungkan kinerja Bank performance of Bank Raya
Raya di luar ukuran keuangan beyond short-term financial
jangka pendek? measures?
C.7 P e m a n g k u C.7.1 Apakah Bank Raya memiliki C.7.1 Does Bank Raya have a whistle
kepentingan kebijakan whistle blowing yang blowing policy which includes
termasuk karyawan mencakup prosedur procedures for complaints by
perorangan dan pengaduan oleh karyawan employees and other
badan perwakilan dan pemangku kepentingan stakeholders concerning
mereka, harus dapat lainnya mengenai dugaan alleged illegal and unethical
secara bebas perilaku ilegal dan tidak etis behaviour and provide contact
mengkomunikasikan dan memberikan rincian details via Bank Raya's website
keprihatinan mereka kontak melalui situs web Bank or annual report
tentang praktik ilegal Raya atau laporan tahunan?
atau tidak etis
C.7.2 Apakah Bank Raya memiliki C.7.2 Does Bank Raya have a
kepada dewan dan
kebijakan atau prosedur untuk policy or procedures to
hak-hak mereka
melindungi karyawan/orang protect an employee/
tidak boleh
yang mengungkapkan dugaan person who reveals alleged
dikompromikan
perilaku ilegal/tidak etis dari illegal/unethical behaviour
untuk melakukan hal
tindakan pembalasan? from retaliation?
ini
Stakeholders
including individual
employee and their
representative
bodies, should be
able to freely
communicate their
concerns about
illegal or unethical
practices to the
board and their rights
should not be
compromised for
doing this
D: Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure and Transparency
D.1 Struktur D.1.1 Apakah informasi mengenai D.1.1 Does the information on Penjelasan lengkap terkait
kepemilikan yang kepemilikan saham shareholdings reveal the kepemilikan saham (Bab Profil
transparan mengungkapkan identitas identity of beneficial owners, Perusahaan, hal. 151-155)
Transparent pemilik manfaat, yang memiliki holding 5% shareholding or
ownership kepemilikan saham 5% atau more? A comprehensive overview of
structure lebih? share ownership (Company
Profile chapter, pp. 151-155)
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 695
Page 696
Prinsip Halaman
Kriteria Criteria
Principle Page
D.1.2 A p a k a h B a n k R a y a D.1.2 Does Bank Raya disclose the
mengungkapkan kepemilikan direct and indirect (deemed)
saham langsung dan tidak shareholdings of major and/
langsung (dianggap) dari or substantial shareholders?
pemegang saham utama dan/
atau substansial?
D.1.3 A p a k a h B a n k R a y a D.1.3 Does Bank Raya disclose the
mengungkapkan kepemilikan direct and indirect (deemed)
saham langsung dan tidak shareholdings of directors
langsung (dianggap) dari para (commissioners)?
direktur (komisaris)?
D.1.4 A p a k a h B a n k R a y a D.1.4 Does Bank Raya disclose the
mengungkapkan kepemilikan direct and indirect (deemed)
saham langsung dan tidak shareholdings of senior
langsung (dianggap) dari management?
manajemen senior?
D.1.5 A p a k a h B a n k R a y a D.1.5 Does Bank Raya disclose Bab Profi Perusahaan (hal.
mengungkapkan rincian Bank details of the parent/holding 156-157)
Raya induk/induk, anak Bank company, subsidiaries, Company profile chapter (pp.
Raya, Bank Raya asosiasi, Bank associates, joint ventures and 31-36)
Raya patungan, dan Bank special purpose enterprises/
Raya/Bank Raya dengan vehicles (SPEs)/ (SPVs)?
tujuan khusus (SPE) atau special
purpose vehicle (SPV)?
D.2 Kualitas Laporan Apakah laporan tahunan Does Bank Raya's annual
Tahunan Bank Raya mengungkapkan report disclose the following
Quality of Annual hal-hal berikut: items:
Report
D.2.1 Tujuan Bank Raya D.2.1 Corporate objectives Visi dan Misi Bank Raya (Bab
Profil Perusahaan, hal. 105)
Bank Raya's Vision and Mission
(Company Profile chapter, page
105)
D.2.2 Indikator kinerja keuangan D.2.2 Financial performance Bab Ikhtisar Utama (Hal. 38-43)
indicators Performance Highlights Chapter
(pp. 38-43)
D.2.3 Indikator kinerja non-keuangan D.2.3 Non-financial performance Bab Ikhtisar Utama (Hal. 44-46)
indicators Performance Highlights Chapter
(pp. 44-46)
D.2.4 Kebijakan dividen D.2.4 Dividend policy Bab MDNA (Hal. 273-274)
MDNA Chapter (pp. 273-274)
D.2.5 Rincian biografi (setidaknya D.2.5 Biographical details (at least Bab Profi Perusahaan (hal. 124-
usia, kualifikasi akademis, age, academic qualifications, 130 dan 131-137)
tanggal pengangkatan date of first appointment, Company Profile chapter (pp.
pertama, pengalaman yang relevant experience, and any 124-130 and 131-137)
relevan, dan jabatan direktur other directorships of listed
lainnya di Bank Raya terbuka) companies) of all directors/
dari semua direktur/komisaris commissioners
D.2.6 Pernyataan Konfirmasi Tata D.2.6 Corporate Governance Penyajian Laporan Tahunan
Kelola Bank Raya Confirmation Statement berpedoman pada ketentuan
Apakah Laporan Tahunan Does the Annual Report contain yang berlaku (hal. 4); dan
memuat pernyataan yang a statement confirming Bank Komitmen GCG (Bab GCG, hal.
mengkonfirmasi kepatuhan Raya's full compliance with 358)
penuh Bank Raya terhadap the code of corporate
kode tata kelola Bank Raya governance and where there Presentation of the annual report
dan jika terdapat is non-compliance, identify in accordance with applicable
ketidakpatuhan, identifikasi and explain reasons for each regulations (p. 4); and
dan jelaskan alasan untuk such issue? GCG Commitment (GCG
setiap masalah tersebut? chapter, p.358)
PT Bank Raya Indonesia Tbk
696
Page 697
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Halaman
Kriteria Criteria
Principle Page
D.3 Remunerasi D.3.1 Apakah ada pengungkapan D.3.1 Is there disclosure of the fee Penyajian remunerasi secara
Anggota Dewan struktur biaya untuk direktur/ structure for non-executive lengkap di bagian Transparansi
dan Eksekutif komisaris non-eksekutif? directors/commissioners? Informasi Terkait Dewan
Kunci Komisaris dan Direksi (Bab GCG,
D.3.2 A p a k a h B a n k R a y a D.3.2 Does Bank Raya publicly
Remuneration of hal. 484-490)
mengungkapkan secara terbuka disclose [i.e., annual report or
Members of the
[yaitu, laporan tahunan atau other publicly disclosed
Board and Key Complete disclosure of
dokumen lain yang diungkapkan documents] details of
Executives compensation is provided in
kepada publik] rincian remuneration of each non-
the section titled "Transparency
remunerasi setiap direktur/ executive director/
of Information Concerning the
komisaris non-eksekutif? commissioner?
Board of Commissioners and
D.3.3 A p a k a h B a n k R a y a D.3.3 Does Bank Raya disclose its Directors," (GCG chapter, pp.
mengungkapkan kebijakan/ r e m u n e r a t i o n ( f e e s , 484-490).
praktik remunerasi (biaya, allowances, benefit-in-kind
tunjangan, tunjangan natura and other emoluments) policy/
dan emolumen lainnya) untuk practices (i.e., the use of short
direktur eksekutif dan CEO term and long term incentives
(misalnya penggunaan insentif and performance measures)
jangka pendek dan jangka for its executive directors and
panjang serta ukuran kinerja)? CEO?
D.3.4 A p a k a h B a n k R a y a D.3.4 Does Bank Raya publicly
mengungkapkan kepada publik disclose [i.e., annual report or
[yaitu, laporan tahunan atau other publicly disclosed
dokumen lain yang diungkapkan documents] the details of
kepada publik] rincian remuneration of each of the
remunerasi masing-masing executive directors and CEO
direktur eksekutif dan CEO [jika [if he/she is not a member of
dia bukan anggota Dewan]? the Board]?
D.4 Pengungkapan D.4.1 A p a k a h B a n k R a y a D.4.1 Does Bank Raya disclose its Transaksi berelasi dan
transaksi pihak- mengungkapkan kebijakannya policy covering the review and kewajaran atas transaksi
pihak berelasi (RPT) yang mencakup tinjauan dan approval of material RPTs? tersebut (Bab MDNA, hal. 279-
Disclosure of related persetujuan atas RPT yang 284) dan catatan laporan
party transactions material? keuangan auditan no. 33.
(RPT)
D.4.2 A p a k a h B a n k R a y a D.4.2 Does Bank Raya disclose the
Related Transactions and Their
mengungkapkan nama, name, relationship, nature and
Fairness (MDNA Chapter, pages
hubungan, sifat, dan nilai untuk value for each material RPTs?
279-284) as well as Audited
setiap RPT yang material?
Financial Statement Note No. 33.
D.5 Transaksi direktur D.5.1 Apakah Bank Raya D.5.1 Does Bank Raya disclose Pengungkapan kepemilikan
dan komisaris mengungkapkan trading in Bank Raya's saham oleh Dewan Komisaris
dalam saham Bank perdagangan saham Bank shares by insiders? dan Direksi (Bab Profil
Raya Raya oleh orang dalam? Perusahaan, hal. 153).
Directors and
commissioners Disclosure of share ownership
dealings in shares by the Board of
of Bank Raya Commissioners and Directors
(Company Profile Chapter, p.
153).
D.6 Auditor Eksternal D.6.1 Apabila Bank Raya audit D.6.1 Where the same audit firm is Penyajian informasi tentang
dan Laporan yang sama digunakan untuk engaged for both audit and Kantor Akuntan Publik dan
Auditor layanan audit dan non-audit non-audit services Auditor (Bab GCG, hal.
External auditor 608-610)
D.6.2 Apakah biaya audit dan D.6.2 Are the audit and non-audit
and Auditor
non-audit diungkapkan? fees disclosed?
Report Presentation of information on
D.6.3 Apakah biaya non-audit D.6.3 Does the non-audit fee public accounting firms and
melebihi biaya audit? exceed the audit fees? auditors (GCG chapter, pp.
608-610)
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 697
Page 698
Prinsip Halaman
Kriteria Criteria
Principle Page
D.7 Media Komunikasi Apakah Bank Raya Does Bank Raya use the
Medium of menggunakan mode following modes of
communications komunikasi berikut ini? communication?
D.7.1 Pelaporan triwulanan D.7.1 Quarterly reporting Pelaporan triwulanan disajikan
di situs website Bank Raya dan
situs BEI
Quarterly reports are published
on Bank Raya's website and on
the IDX website.
D.7.2 Situs web Bank Raya D.7.2 Company website Website Bank Raya (Bab Profil
Perusahaan, hal. 97 dan Bab
GCG, hal. 623)
Bank Raya website (Company
profile chapter, page 97 and
GCG chapter, page 623)
D.7.3 Pengarahan analis D.7.3 Analyst's briefing Pelaksanaan tugas Sekretaris
Perusahaan yang juga
D.7.4 Pengarahan media/konferensi D.7.4 Media briefings/press
membawahi Investor Relation
pers conferences
dan Siaran Pers & transparansi
informasi Bank Raya (Bab GCG.
560, 623-29)
Implementation of the duties of
the Corporate Secretary, who
also oversees investor relations
and press releases & transparency
of Bank Raya information (GCG
ch. 560, 623-29)
D.8 Pengajuan/ D.8.1 Apakah laporan keuangan D.8.1 Are the audited annual LK auditan tahun 2024 diterbitkan
penerbitan tahunan yang telah diaudit financial report / statement tanggal 10 Maret 2025.
laporan tahunan/ dirilis dalam waktu 120 hari released within 120 days from
keuangan yang sejak akhir tahun keuangan? the financial year end? The Audited Financial
tepat waktu Statements for 2024 were
Timely filing/ released on March 10, 2025.
release of
D.8.2 Apakah laporan tahunan D.8.2 Is the annual report released Diterbitkan kurang dari 3 bulan
annual/financial
diterbitkan dalam waktu 120 within 120 days from the setelah akhir tahun buku 2024
reports
hari sejak akhir tahun financial year end? atau memenuhi ketentuan
keuangan? regulator.
Published less than three months
after the conclusion of the 2024
financial year and in compliance
with regulatory requirements.
D.8.3 Apakah kebenaran dan D.8.3 Is the true and fairness/fair Disajikan di halaman awal dari
kewajaran/keadilan dari representation of the annual Laporan Keuangan Auditan
laporan keuangan tahunan financial statement/reports 2024 yang dilampirkan di
ditegaskan oleh dewan direksi/ affirmed by the board of laporan tahunan ini.
komisaris dan/atau pejabat directors/commissioners and/
Bank Raya yang relevan? or the relevant officers of Bank These statements are featured
Raya? on the first page of the 2024
Audited Financial Statements
included in this annual report.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
698
Page 699
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Halaman
Kriteria Criteria
Principle Page
D.9 Situs web Bank Apakah Bank Raya memiliki Does Bank Raya have a Informasi untuk pemegang
Raya situs web yang website disclosing up-to-date saham dan stakeholders yang
Company mengungkapkan informasi information on the following: memuat beragam informasi
website terkini mengenai hal-hal penting tersebut dapat diakses
berikut ini: melalui
https://bankraya.co.id/
D.9.1 Laporan keuangan/laporan D.9.1 Financial statements/reports
corporate/investor-relations/
(triwulanan terbaru) (latest quarterly)
detail
D.9.2 Materi yang diberikan dalam D.9.2 Materials provided in briefings
pengarahan kepada analis to analysts and media Information for Shareholders
dan media and Stakeholders, which
D.9.3 Laporan tahunan yang dapat D.9.3 Downloadable annual report contains a variety of important
diunduh information, is available at
https://bankraya.co.id/
D.9.4 Pemberitahuan RUPST dan/ D.9.4 Notice of AGM and/or EGM corporate/investor-relations/
atau RUPSLB detail
D.9.5 Risalah RUPST dan/atau RUPSLB D.9.5 Minutes of AGM and/or EGM
D.9.6 Konstitusi Bank Raya (anggaran D.9.6 Company's constitution
dasar, memorandum, dan (company's by-laws,
anggaran rumah tangga Bank memorandum, and articles of
Raya) association)
D.10 Hubungan D.10.1 A p a k a h B a n k R a y a D.10.1 Does Bank Raya disclose the Sekretaris Perusahaan & Investor
investor mengungkapkan rincian contact details (e.g., telephone, Relation (Bab Profil Perusahaan,
Investor relations kontak (mis. telepon, faks, dan fax, and email) of the officer hal. 97)
email) dari petugas/kantor / office responsible for investor
yang bertanggung jawab atas relations? Corporate Secretary & Investor
hubungan investor? Relations (Corporate Profile
section, page 97)
E: Tugas dan Tanggung Jawab Dewan
Board Duties and Responsibilities
E.1 Tanggung jawab E.1.1 A p a k a h B a n k R a y a E.1.1 Does Bank Raya disclose its Board Manual Dewan Komisaris
dewan direksi dan mengungkapkan kebijakan corporate governance policy/ (Bab GCG, hal. 406), Board
kebijakan tata tata kelola Bank Raya/piagam board charter? Manual Direksi (hal. 432)
kelola Bank Raya dewan?
yang jelas Board Manual for the Board of
Clearly defined Commissioners (GCG Chapter,
b o a r d p. 406) and Board Manual for
responsibilities and the Board of Directors (p. 432).
c o r p o r a t e
E.1.2 Apakah jenis-jenis keputusan E.1.2 Are the types of decisions Keputusan yang memerlukan
governance policy
yang memerlukan persetujuan requiring board of directors/ persetujuan Dewan Komisaris
dewan direksi/komisaris commissioners' approval dan Direksi (Bab GCG, hal. 416
diungkapkan? disclosed? dan 444).
Decisions that require the
approval of the Board of
Commissioners and the Board
of Directors (Chapter of the GCG,
pp. 416 and 444).
E.1.3 Apakah peran dan tanggung E.1.3 Are the roles and responsibilities Tugas dan tanggung jawab
jawab dewan direksi/dewan of the board of directors/ Dewan Komisaris dan Direksi
komisaris dinyatakan dengan commissioners clearly stated? (Bab GCG, hal. 409, 412-414;
jelas? dan 434-435, 438-443).
Duties and Responsibilities of the
Board of Commissioners and
Directors (GCG chapter, pp. 409,
412-414; and 434-435, 438-443).
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 699
Page 700
Prinsip Halaman
Kriteria Criteria
Principle Page
Visi/Misi Bank Raya Corporate Vision/Mission
E.1.4 Apakah Bank Raya memiliki E.1.4 Does Bank Raya have an Visi dan Misi yang telah
pernyataan visi dan misi yang updated vision and mission diperbarui (Bab Profil, hal. 105)
diperbarui? statement? Updated vision and mission
(Profile chapter, p. 105)
E.1.5 Apakah dewan direksi E.1.5 Does the board of directors Peran Dewan Komisaris dalam
memainkan peran utama play a leading role in the pengawasan implementasi
dalam proses pengembangan process of developing and startegi (Bab Laporan
dan peninjauan strategi Bank reviewing Bank Raya's strategy Manajemen, hal. 60-61); Peran
Raya setidaknya setiap tahun? at least annually? Direksi dalam perumusan
strategi (hal. 76-77)
The role of the Board of Directors
in overseeing the
implementation of the strategy
(Management Report chapter,
pages 60-61); The role of the
Board of Directors in formulating
the strategy (pages 76-77)
E.1.6 Apakah dewan direksi memiliki E.1.6 Does the board of directors Peran Dewan Komisaris dalam
proses untuk meninjau, have a process to review, pengawasan implementasi
memantau, dan mengawasi monitor and oversee the startegi (Bab Laporan
pelaksanaan strategi Bank implementation of the Manajemen, hal. 60-61); Peran
Raya? corporate strategy? Direksi dalam perumusan
strategi (hal. 76-77)
The role of the Board of Directors
in overseeing the implementation
of the strategy (Management
Report chapter, pages 60-61);
The role of the Board of Directors
in formulating the strategy (pages
76-77)
E.2 Struktur Dewan Kode Etik atau Perilaku Code of Ethics or Conduct
Board structure
E.2.1 Apakah rincian kode etik atau E.2.1 Are the details of the code of Pengungkapan kode etik secara
perilaku diungkapkan? ethics or conduct disclosed? lengkap dari kebijakan kode
etik, elemen kode etik, sosialisasi,
E.2.2 Apakah semua direktur/ E.2.2 Are all directors/commissioners,
pernyataan kode etik, upaya
komisaris, manajemen senior senior management and
kepatuhan kode etik (Bab GCG,
dan karyawan diwajibkan employees required to comply
hal. 611-617)
untuk mematuhi kode etik with the code/s?
tersebut?
Full disclosure of the Code of
E.2.3 Apakah Bank Raya memiliki E.2.3 Does Bank Raya have a Ethics from the Code of Ethics
proses untuk menerapkan dan process to implement and Policy, Elements of the Code of
memantau kepatuhan monitor compliance with the Ethics, Socialization, Code of
terhadap kode etik atau code/s of ethics or conduct? Ethics Statement, Code of Ethics
perilaku? Compliance Efforts (GCG
Chapter, pp. 611-617)
PT Bank Raya Indonesia Tbk
700
Page 701
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Halaman
Kriteria Criteria
Principle Page
Struktur & Komposisi Dewan Board Structure & Composition
E.2.4 Apakah direktur/komisaris E.2.4 Do independent directors/ ■ Komposisi Dewan Komisaris
independen terdiri dari commissioners make up at yang terdiri dari Non-
setidaknya 50% dari dewan least 50% of the board of Indpenden dan Independen
direksi/komisaris? directors/commissioners? (Bab GCG, hal. 410-411)
■ Komposisi Direksi (Bab GCG,
E.2.5 Apakah Bank Raya memiliki E.2.5 Does Bank Raya have a term
hal. 435-436)
batas masa jabatan sembilan limit of nine years or less or 2
■ Masa jabatan Dewan
tahun atau kurang atau 2 kali terms of five years1 each for
Komisaris dan Direksi (Bab
masa jabatan masing-masing its independent directors/
GCG, hal. 410-411 & 435-
lima tahun untuk direktur/ commissioners?
436);
komisaris independen?
■ Penjelasan masa jabatan
E.2.6 Apakah Bank Raya telah E.2.6 Has Bank Raya set a limit of (Bab GCG, hal. 462)
menetapkan batas lima kursi five board seats that an
dewan yang dapat dijabat individual independent/non- ■ Composition of the Board
oleh seorang direktur/komisaris executive director/ of Commissioners Consisting
independen/non-eksekutif commissioner may hold of Non-Independent and
secara bersamaan? simultaneously? Independent (GCG
Chapter, pp. 410-411)
E.2.7 Apakah Bank Raya memiliki E.2.7 Does Bank Raya have any
■ Composition of the Board
direktur eksekutif yang executive directors who serve
of Directors (GCG Chapter,
menjabat di lebih dari dua on more than two boards of
pp. 435-436)
dewan direksi di Bank Raya listed companies outside of
■ Term of office of the Board
terbuka di luar grup? the group?
of Commissioners and
Directors (GCG Chapter,
pp. 410-411 & 435-436)
■ Explanation of the term of
office (GCG Chapter, p. 462)
Komite Nominasi Nominating Committee
E.2.8 Apakah Bank Raya memiliki E.2.8 Does Bank Raya have a Penjelasan lengkap terkait
Komite Nominasi? Nominating Committee? Komite Remunerasi dan
Nominasi dari aspek Pedoman
E.2.9 Apakah Komite Nominasi terdiri E.2.9 Is the Nominating Committee
Kerja Komite, tugas & tanggung
dari mayoritas direktur/ comprised of a majority of
jawab, pembagian tugas, masa
komisaris independen? independent directors/
jabatan, komposisi & profil,
commissioners?
independensi, rapat dan
E.2.10 Apakah ketua Komite Nominasi E.2.10 Is the chairman of the kehadiran beserta risalah rapat,
adalah direktur/komisaris Nominating Committee an pengembangan kompetensi,
independen? independent director/ dan pelaksanaan tugas serta
commissioner? penilaian kinerja Komite (Bab
GCG, hal. 505-518)
E.2.11 A p a k a h B a n k R a y a E.2.11 Does Bank Raya disclose the
mengungkapkan kerangka terms of reference/
acuan/struktur tata kelola/ governance structure/charter
piagam Komite Nominasi? of the Nominating Committee?
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 701
Page 702
Prinsip Halaman
Kriteria Criteria
Principle Page
Komite Remunerasi Remuneration Committee A comprehensive explanation
of the Remuneration and
E.2.12 Apakah kehadiran rapat E.2.12 Is the meeting attendance of
Nomination Committee is
Komite Nominasi diungkapkan the Nominating Committee
provided, encompassing various
dan jika ya, apakah Komite disclosed and if so, did the a s p e c t s i n c l u d i n g t h e
Nominasi bertemu setidaknya Nominating Committee meet Committee's operational
dua kali dalam setahun? at least twice during the year? g u i d e l i n e s , d u t i e s a n d
responsibilities, division of
responsibilities, term of office,
composition and profile,
standards of independence,
meeting protocols and
attendance records along with
meeting minutes, competency
development initiatives,
execution of duties, and the
evaluation of the Committee's
performance, as outlined in the
GCG Chapter, pages 505 to
518.
E.2.13 Apakah Bank Raya memiliki E.2.13 Does Bank Raya have a Penjelasan lengkap terkait
Komite Remunerasi? Remuneration Committee? Komite Pemantau Risiko dari
aspek Pedoman Kerja Komite,
E.2.14 Apakah Komite Remunerasi E.2.14 Is the Remuneration Committee
tugas & tanggung jawab,
seluruhnya terdiri dari direktur/ comprised entirely of non-
pembagian tugas, masa
komisaris non-eksekutif dengan executive directors/
jabatan, komposisi & profil,
mayoritas direktur/komisaris commissioners with a majority
independensi, rapat dan
independen? of independent directors/
kehadiran beserta risalah rapat,
commissioners?
pengembangan kompetensi,
E.2.15 A p a k a h k e t u a K o m i t e E.2.15 A p a k a h k e t u a K o m i t e dan pelaksanaan tugas serta
Remunerasi adalah direktur/ Remunerasi adalah direktur/ penilaian kinerja Komite (Bab
komisaris independen? komisaris independen? GCG, hal. 505-518)
E.2.16 A p a k a h B a n k R a y a E.2.16 Does Bank Raya disclose the
mengungkapkan kerangka terms of reference/ A comprehensive explanation
acuan/struktur tata kelola/ governance structure/ charter of the Risk Monitoring Committee
piagam Komite Remunerasi? of the Remuneration is provided, encompassing
Committee? various aspects including the
Committee's operational
E.2.17 Apakah kehadiran rapat E.2.17 Is the meeting attendance of g u i d e l i n e s , d u t i e s a n d
Komite Remunerasi the Remuneration Committee responsibilities, division of
diungkapkan dan, jika ya, disclosed and, if so, did the responsibilities, term of office,
apakah Komite Remunerasi Remuneration Committee composition and profile,
mengadakan rapat setidaknya meet at least twice during the standards of independence,
dua kali dalam setahun? year? meeting protocols and
attendance records along with
meeting minutes, competency
development initiatives,
execution of duties, and the
evaluation of the Committee's
performance, as outlined in the
GCG Chapter, pages 518 to 529.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
702
Page 703
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Halaman
Kriteria Criteria
Principle Page
Komite Audit Audit Committee Penjelasan lengkap terkait
Komite Audit dari aspek
E.2.18 Apakah Bank Raya memiliki E.2.18 Does Bank Raya have an Audit
Pedoman Kerja Komite, tugas
Komite Audit? Committee?
& tanggung jawab, pembagian
E.2.19 A p a k a h K o m i t e A u d i t E.2.19 Is the Audit Committee comprised tugas, masa jabatan, komposisi
seluruhnya terdiri dari direktur/ entirely of non-executive & profil, independensi, rapat
komisaris non-eksekutif dengan directors/commissioners with a dan kehadiran beserta risalah
mayoritas direktur/komisaris majority of independent rapat, pengembangan
independen? directors/commissioners? kompetensi, dan pelaksanaan
E.2.20 Apakah ketua Komite Audit E.2.20 Is the chairman of the Audit tugas serta penilaian kinerja
adalah direktur/komisaris Committee an independent Komite (Bab GCG, hal. 505-518)
independen? director/commissioner?
A comprehensive explanation
E.2.21 A p a k a h B a n k R a y a E.2.21 Does Bank Raya disclose the of the Audit Committee is
mengungkapkan kerangka terms of reference/governance provided, encompassing various
acuan/struktur tata kelola/ structure/charter of the Audit aspects including the
piagam Komite Audit? Committee? Committee's operational
E.2.22 Apakah setidaknya salah satu E.2.22 Does at least one of the guidelines, duties and
direktur/komisaris independen independent directors/ responsibilities, division of
komite memiliki keahlian commissioners of the responsibilities, term of office,
akuntansi (kualifikasi atau committee have accounting composition and profile,
pengalaman akuntansi)? expertise (accounting standards of independence,
qualification or experience)? meeting protocols and
attendance records along with
E.2.23 Apakah kehadiran rapat Komite E.2.23 Is the meeting attendance of meeting minutes, competency
Audit diungkapkan dan, jika the Audit Committee disclosed development initiatives,
ya, apakah Komite Audit and, if so, did the Audit execution of duties, and the
mengadakan rapat setidaknya Committee meet at least four evaluation of the Committee's
empat kali dalam setahun? times during the year? performance, as outlined in the
E.2.24 Apakah Komite Audit memiliki E.2.24 Does the Audit Committee GCG Chapter, pages 492 to
tanggung jawab utama untuk have primary responsibility for 505.
memberikan rekomendasi recommendation on the
mengenai penunjukan dan appointment, and removal of
pemberhentian auditor eksternal? the external auditor?
E.3 Proses Dewan Rapat dan Kehadiran Board Meetings and Ketentuan penyelenggaraan
Board Processes Dewan Direksi Attendance rapat Dewan Komisaris (Bab
GCG, hal 416-417)
E.3.1 A p a k a h r a p a t d i r e k s i E.3.1 Are the board of directors
Penyelenggaraan rapat &
dijadwalkan sebelum meeting scheduled before the
kehadiran Dewan Komisaris
dimulainya tahun keuangan? start of financial year?
(Bab GCG, hal 417)
E.3.2 Apakah dewan direksi/ E.3.2 Does the board of directors/ Guidelines for Conducting Board
komisaris mengadakan rapat commissioners meet at least of Commissioners Meetings
setidaknya enam kali dalam six times during the year? (GCG Chapter, pp. 416-417)
setahun? Organization and Attendance
E.3.3 Apakah setiap direktur/ E.3.3 Has each of the directors/ for Board of Commissioners
komisaris menghadiri commissioners attended at Meetings (GCG Chapter, p. 417)
setidaknya 75% dari semua least 75% of all the board
rapat dewan yang diadakan meetings held during the year? Ketentuan penyelenggaraan
sepanjang tahun? rapat Direksi (Bab GCG, hal 445)
Penyelenggaraan rapat &
E.3.4 A p a k a h B a n k R a y a E.3.4 Does Bank Raya require a kehadiran Direksi (Bab GCG,
mensyaratkan kuorum minimal minimum quorum of at least hal 445-446)
2/3 untuk pengambilan 2/3 for board decisions? Regulations for Conducting
keputusan dewan? Board of Directors Meetings
E.3.5 Apakah direktur/komisaris non- E.3.5 Did the non-executive (GCG Chapter, p. 445)
eksekutif Bank Raya directors/commissioners of Organization and Attendance
mengadakan rapat secara Bank Raya meet separately for Board Meetings (GCG
terpisah setidaknya satu kali at least once during the year Chapter, pp. 445-446)
dalam setahun tanpa dihadiri without any executives
oleh para eksekutif? present?
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 703
Page 704
Prinsip Halaman
Kriteria Criteria
Principle Page
Ketentuan penyelenggaraan
rapat Dewan Komisaris dan
Direksi – Rapat gabungan (Bab
GCG, hal 471)
Penyelenggaraan rapat &
kehadiran rapat Gabungan
(Bab GCG, hal 472)
Regulations for Joint Meetings
of Board of Directors and
Commissioners (GCG Chapter,
p. 471)
Organization and Attendance
for Joint Meetings (GCG Chapter,
p. 472)
Akses ke Informasi Access to Information
E.3.6 Apakah risalah rapat dewan E.3.6 Are the minutes of the board Ketentuan & realisasi risalah rapat:
direksi/dewan komisaris of directors/committees Risalah rapat Dewan Komisaris
diberikan kepada dewan provided to the board of (Bab GCG, hal. 418-421)
direksi/dewan komisaris directors/committees at least Risalah rapat Direksi (Bab GCG,
setidaknya lima hari kerja five business days prior to the hal. 446-454)
sebelum rapat dewan direksi/ board of directors/committee Risalah rapat Gabungan (Bab
dewan komisaris? meeting ? GCG, hal. 473-475)
Documentation and Recording
of Meeting Minutes:
Minutes from the Board of
Commissioners Meeting (GCG
Chapter, pp. 418-421)
Minutes from the Board Meeting
(GCG Chapter, pp. 446-454)
Minutes from the Joint Meeting
(GCG Chapter, pp 473-475)
E.3.7 Apakah sekretaris Bank Raya E.3.7 Does Bank Raya secretary play Penjelasan terkait tugas &
memainkan peran penting a significant role in supporting tanggung jawab, struktur
dalam mendukung dewan the board in discharging its organisasi, profil, pengembangan
dalam melaksanakan responsibilities? kompetensi, dan pelaksanaan
tanggung jawabnya? tugas Sekretaris Perusahaan (Bab
GCG, hal. 556-560)
E.3.8 Apakah sekretaris Bank Raya E.3.8 Does Bank Raya secretary play
terlatih dalam bidang hukum, a significant role in supporting An overview of the roles and
akuntansi, atau praktik the board in discharging its responsibilities, organizational
kesekretariatan Bank Raya responsibilities? structure, profile, competency
dan selalu mengikuti development, and execution of
perkembangan yang relevan? duties for the Corporate Secretary
(GCG Chapter, pp. 556-560).
Penunjukan dan Pemilihan Board Appointments and
Ulang Dewan Komisaris dan Re-Election
Direksi
E.3.9 A p a k a h B a n k R a y a E.3.9 Does Bank Raya disclose the Penjelasan komprehensif terkait
mengungkapkan kriteria yang criteria used in selecting new kriteria, mekanisme seleksi dan
digunakan dalam memilih directors/commissioners? nominasi, masa jabatan Dewan
direktur/komisaris baru? Komisaris dan Direksi (Bab GCG,
460-462)
E.3.10 A p a k a h B a n k R a y a E.3.10 Did Bank Raya describe the
menjelaskan proses yang process followed in appointing A detailed overview of the
diikuti dalam menunjuk new directors/commissioners? criteria, selection and nomination
direktur/komisaris baru? processes, and the terms of
E.3.11 Apakah semua direktur/ E.3.11 Are all directors/commissioners office for the Board of
komisaris dapat dipilih kembali subject to re-election every 3 Commissioners and Directors
setiap 3 tahun; atau 5 tahun years; or 5 years for listed (GCG Chapter, pp. 460-462).
untuk Bank Raya yang terdaftar companies in countries whose
di negara yang undang- legislation prescribes a term
undangnya menetapkan masa of 5 years each?
jabatan 5 tahun?
PT Bank Raya Indonesia Tbk
704
Page 705
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Halaman
Kriteria Criteria
Principle Page
Masalah Remunerasi Remuneration Matters
E.3.12 Apakah pemegang saham E.3.12 Do the shareholders or the Keputusan yang dimuat dalam
atau Dewan Direksi menyetujui Board of Directors approve the Akta No. 22 tanggal 30 April
remunerasi direktur eksekutif remuneration of the executive 2024 (bab GCG, hal. 382)
dan/atau eksekutif senior? directors and/or the senior
executives? Resolution contained in Deed
No. 22 of April 30, 2024 (GCG
chapter, page 382)
E.3.13 Apakah Bank Raya memiliki E.3.13 Does Bank Raya have Penjelasan lengkap terkait
standar yang terukur untuk measurable standards to align remunerasi Dewan Komisaris
menyelaraskan remunerasi the performance-based dan Direksi tantang prosedur
berbasis kinerja direktur remuneration of the executive penetapan, remunerasi, struktur
eksekutif dan eksekutif senior directors and senior executives remunerasi, indikator
dengan kepentingan jangka with long-term interests of Bank penetapan,nominal dan rasio
panjang Bank Raya, seperti Raya, such as claw back (Bab GCG, hal. 484-490)
ketentuan claw back dan provision and deferred
bonus yang ditangguhkan? bonuses? Full explanation of the
remuneration of the Board of
Commissioners and Directors
regarding the determination
procedure, remuneration,
remuneration structure,
determination indicators,
nominal and ratio (GCG chapter,
pages 484-490)
Audit Internal Internal Audit
E.3.14 Apakah Bank Raya memiliki E.3.14 Does Bank Raya have a Penjelasan terkait Satuan Kerja
fungsi audit internal yang separate internal audit Audit Internal terkait dengan
terpisah? function? piagam audit internal,tugas dan
tanggung jawab, struktur
E.3.15 Apakah kepala audit internal E.3.15 Is the head of internal audit
organisasi AI dimana SKAI
diidentifikasi atau, jika identified or, if outsourced, is
bertanggung jawab langsung
dialihdayakan, apakah nama the name of the external firm
kepada Direktur Utama, profil
Bank Raya eksternal disclosed?
kepala SKAI, sertifikasi profesi,
diungkapkan?
rapat, ruang lingkup, training
E.3.16 Apakah penunjukan dan E.3.16 Does the appointment and dan pelaksanaan tugas (Bab
pemberhentian auditor internal removal of the internal auditor GCG, 561-571).
memerlukan persetujuan require the approval of the
Komite Audit? Audit Committee? Explanation regarding the
Internal Audit Work Unit in terms
of the Internal Audit Charter,
duties and responsibilities,
organizational structure of AI
where SKAI is directly responsible
to the President Director, profile
of the Head of SKAI, professional
certification, meetings, scope,
training and implementation of
duties (GCG Chapter, 561-571).
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 705
Page 706
Prinsip Halaman
Kriteria Criteria
Principle Page
Pengawasan Risiko Risk Oversight
E.3.17 A p a k a h B a n k R a y a E.3.17 Does Bank Raya establish a Uraian lengkap tentang
menetapkan prosedur sound internal control manajemen risiko Bank Raya
pengendalian internal/ procedures/risk management terkait: kebijakan, kerangka
kerangka kerja manajemen framework and periodically kerja, sistem, satuan kerja, fokus
risiko yang baik dan secara review the effectiveness of pengelolaan, pengelolaan
berkala meninjau efektivitas that framework? permodalan, pengelolaan &
kerangka kerja tersebut? pengungkapan risiko, tinjauan
efektivitas sistem manajemen
E.3.18 Apakah Laporan Tahunan/ E.3.18 Does the Annual Report/
risiko, penilaian risiko, dan
Laporan CG Tahunan Annual CG Report disclose
pernyataan Direksi dan/atau
mengungkapkan bahwa that the board of directors/
Dewan Komisaris atau Komite
dewan direksi/komisaris telah commissioners has conducted
Audit atas kecukupan
melakukan tinjauan atas a review of Bank Raya's
manajemen risiko (Bab GCG,
pengendalian material Bank material controls (including
580-602).
Raya (termasuk pengendalian operational, financial and
operasional, keuangan, dan compliance controls) and risk
A comprehensive overview of
kepatuhan) dan sistem management systems?
Bank Raya's risk management
manajemen risiko?
encompasses several key
E.3.19 A p a k a h B a n k R a y a E.3.19 Does Bank Raya disclose the aspects, including its policies,
mengungkapkan risiko-risiko key risks to which Bank Raya frameworks, and systems, as
utama yang secara material is materially exposed to (i.e. well as the structure of its work
dihadapi Bank Raya (misalnya financial, operational including units and management priorities.
risiko keuangan, operasional IT, environmental, social, The discussion also covers
termasuk TI, lingkungan, sosial, economic)? capital management, risk
ekonomi)? management practices, and
E.3.20 Apakah Laporan Tahunan/ E.3.20 Does the Annual Report/ d i s c l o s u r e p r o t o c o l s .
Laporan CG Tahunan memuat Annual CG Report contain a Furthermore, it assesses the
pernyataan dari dewan direksi/ statement from the board of effectiveness of the risk
komisaris atau Komite Audit directors/commissioners or management system, outlines
yang mengomentari Audit Committee commenting the risk assessment processes,
kecukupan pengendalian on the adequacy of Bank and includes statements from
internal/sistem manajemen Raya's internal controls/risk the Board of Directors and/or
risiko Bank Raya? management systems? the Board of Commissioners or
Audit Committee regarding the
adequacy of the risk
management measures in place
(GCG Chapter, pp. 580-602).
PT Bank Raya Indonesia Tbk
706
Page 707
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Halaman
Kriteria Criteria
Principle Page
E.4 Anggota Dewan Ketua Dewan Board Chairman
People on the
E.4.1 Apakah ada orang yang E.4.1 Do different persons assume Profil Dewan Komisaris (Bab
Board
berbeda yang berperan the roles of chairman and Profil Perusahaan, hal. 124-130)
sebagai ketua dan CEO? CEO? Komposisi Dewan Komisaris
(Bab GCG, hal. 410-411)
E.4.2 E.4.2 Is the chairman an independent
Board of Commissioners Profile
Apakah ketua merupakan director/commissioner?
(Company Profile Chapter,
direktur/komisaris independen?
pages 124-130)
E.4.3 Apakah ada direktur yang E.4.3 Is any of the directors a former Board of Commissioners
merupakan mantan CEO Bank CEO of Bank Raya in the past Composition (GCG Chapter,
Raya dalam 2 tahun terakhir? 2 years? pages 410-411)
Profil Direksi (Bab Profil
Perusahaan, hal. 131-136)
Komposisi Direksi (Bab GCG,
hal. 436)
Board of Directors Profile
(Company Profile Chapter,
pages 131-136)
Board of Directors Composition
(GCG Chapter, page 436)
E.4.4 Apakah peran dan tanggung E.4.4 Are the roles and responsibilities Tugas & tanggung jawab
jawab ketua diungkapkan? of the chairman disclosed? Komisaris Utama (Bab GCG, hal.
412-414)
Tugas & tanggung jawab Direktur
Utama (Bab GCG, hal. 438)
Duties & responsibilities of the
President Commissioner (GCG
Chapter, pp. 412-414)
Duties & responsibilities of the
President Director (GCG Chapter,
p. 438)
Direktur Independen Utama Lead Independent Director
E.4.5 Jika Ketua tidak independen, E.4.5 If the Chairman is not Komposisi Dewan Komisaris
apakah Dewan telah menunjuk independent, has the Board (Bab GCG, hal. 410-411)
seorang Direktur Independen appointed a Lead/Senior Board of Commissioners
Utama/Senior dan apakah Independent Director and has Composition (GCG Chapter,
perannya telah didefinisikan? his/her role been defined? pages 410-411)
Komposisi Direksi (Bab GCG,
hal. 436)
Board of Directors Composition
(GCG Chapter, page 436)
Keterampilan dan Kompetensi Skills and Competencies
E.4.6 Apakah setidaknya satu E.4.6 Does at least one non- Keberagaman Dewan Komisaris
direktur/komisaris non- executive director/ dan Direksi termasuk
eksekutif memiliki pengalaman commissioner have prior didalamnya pengalamn kerja
kerja sebelumnya di sektor working experience in the (Bab GCG, hal. 464-466)
utama yang dijalankan Bank major sector that Bank Raya
Raya? is operating in? Diversity of the Board of
Commissioners and Board of
Directors, including professional
experience (GCG chapter, pp.
464-466)
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 707
Page 708
Prinsip Halaman
Kriteria Criteria
Principle Page
E.5 Kinerja Dewan Pengembangan Direksi Directors Development
Direksi
E.5.1 Apakah Bank Raya memiliki E.5.1 Does Bank Raya have Program orientasi Dewan
Board
program orientasi untuk orientation programmes for Komisarsi dan Direksi (Bab GCG,
Performance
direktur/komisaris baru? new directors/commissioners? hal. 422 dan 454)
Orientation Program for the
Board of Commissioners and
Directors (GCG Chapter, pp.
422 and 454)
E.5.2 Apakah Bank Raya memiliki E.5.2 Does Bank Raya have a policy Program pengembangan
kebijakan dan praktik nyata and actual practice and kompetensi dewan Komisaris
serta program yang mendorong programs that encourages dan Direksi (Bab GCG, hal. 422-
direktur/komisaris untuk directors/commissioners to 425; dan 455-457)
menghadiri program attend on-going or continuous
pendidikan profesional yang professional education Competency Development
sedang berlangsung atau programmes? Program for the Board of
berkelanjutan? Commissioners and Directors
(GCG Chapter, pp. 422-425;
and 455-457)
Penunjukan dan Kinerja CEO/ CEO/Executive Management
Manajemen Eksekutif Appointments and Performance
E.5.3 A p a k a h B a n k R a y a E.5.3 Does Bank Raya disclose the Mekanisme suksesi Dewan
mengungkapkan proses process on how the board of Komisaris dan Direksi (Bab GCG,
tentang bagaimana dewan directors/commissioners plans hal. 460-462)
direksi/komisaris for the succession of the CEO/ Succession Mechanism of the
merencanakan suksesi CEO/ Managing Director/President Board of Commissioners and
Direktur Utama/Presiden dan and key management? Directors (GCG Chapter, pp.
manajemen kunci? 460-462)
E.5.4 Apakah dewan direksi/ E.5.4 Does the board of directors/ Penilaian kinerja Direksi Utama
komisaris melakukan penilaian commissioners conduct an (Bab GCG, hal. 483-484)
kinerja tahunan terhadap CEO/ annual performance Performance assessment of the
Direktur Utama/Presiden? assessment of the CEO/ President Directors (GCG
Managing Director/President? Chapter, pp. 483-484)
Penilaian Dewan Board Appraisal
E.5.5 Apakah Bank Raya melakukan E.5.5 Did Bank Raya conduct an Penilaian kinerja Dewan
penilaian kinerja tahunan annual performance Komisaris (Bab GCG, hal. 476-
terhadap dewan direksi/ assessment of the board of 482)
komisaris dan mengungkapkan directors/commissioners and Performance assessment of the
kriteria dan proses yang diikuti disclose the criteria and Board of Commissioners (GCG
untuk penilaian tersebut? process followed for the Chapter, pp. 476-482)
assessment?
Penilaian Direktur Board Appraisal
E.5.6 Apakah Bank Raya melakukan E.5.6 Did Bank Raya conduct an Penilaian kinerja Direksi (Bab
penilaian kinerja tahunan annual performance GCG, hal. 483-484)
terhadap masing-masing assessment of the individual Performance assessment of the
direktur/komisaris dan directors/commissioners and Board of Directors (GCG
mengungkapkan kriteria dan disclose the criteria and Chapter, pp. 483-484)
proses yang diikuti untuk process followed for the
penilaian tersebut? assessment?
PT Bank Raya Indonesia Tbk
708
Page 709
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Halaman
Kriteria Criteria
Principle Page
Penilaian Komite Committee Appraisal
E.5.7 Apakah Bank Raya melakukan E.5.7 Did Bank Raya conduct an Penilaian Komite Dewan Komisaris
penilaian kinerja tahunan annual performance (Bab GCG, hal. 428-429)
terhadap komite-komite assessment of the board Penjelasan Komite Dewan
dewan dan mengungkapkan committees and disclose the Komisaris (Bab GCG, hal. 493-529)
kriteria dan proses yang diikuti criteria and process followed Assessment of the Board of
untuk penilaian tersebut? for the assessment? Commissioners Committee (GCG
Chapter, pp. 428-429)
Explanation of the Board of
Commissioners Committee (GCG
Chapter, pp. 493-529)
Penilaian Komite Direksi (Bab
GCG, hal. 459)
Penjelasan Komite Direksi (Bab
GCG, hal. 530-555)
Assessment of the Board of
Directors Committee (GCG
Chapter, pp. 459)
Explanation of the Board of
Directors Committee (GCG
Chapter, pp. 530-555)
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 709
Page 710
BAB 7
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
PT Bank Raya Indonesia Tbk
710
Page 711
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
group
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 711
Page 712
Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Statement [OJK D.1]
Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,,
Mari kita panjatkan puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Let us give thanks to the presence of God Almighty, because
Maha Esa, karena atas rahmat-Nya Bank Raya mampu by His grace Bank Raya has been able to provide optimal
memberikan kinerja yang optimal di tahun ini. Sebagai performance this year. As part of the banking sector in
bagian dari perbankan di Indonesia, Bank Raya mampu Indonesia, Bank Raya has been able to maintain and
mempertahankan serta meningkatkan kinerja keberlanjutan improve its sustainability performance as an effort to provide
sebagai salah satu upaya untuk memberikan nilai tambah added value for all stakeholders.
bagi seluruh Pemangku Kepentingan.
Dengan mengucap rasa syukur, Tahun 2024 telah dilalui With gratitude, the year of 2024 has been really well. Bank
dengan baik. Pencapaian Bank Raya dalam rangka Raya achievements in strengthening the implementation
penguatan implementasi Rencana Aksi Keuangan of the Sustainable Finance Action Plan (SFAP) have
Berkelanjutan (RAKB) telah memperkuat strategi enabler strengthened Bank Raya's enabler strategy, especially in
Bank Raya terutama pada pilar governanance, risk dan the pillars of governance, risk and compliance. Sustainability
compliance. Laporan Keberlanjutan PT Bank Raya Indonesia Report of PT Bank Raya Indonesia Tbk for the year 2024
Tbk tahun 2024 ini merupakan cerminan komitmen Bank is a reflection of its commitment in implementing
Raya dalam menerapkan prinsip Environmental, Social, Environmental, Social, and Governance (ESG) principles
and Governance (ESG) sebagai bagian dari strategi bisnis as part of a sustainable business strategy. The year 2024
yang berkelanjutan. Tahun 2024 merupakan tahun yang is a year full of challenges and opportunities, where the
penuh tantangan dan peluang, di mana Bank Raya terus Bank Raya to adapt to the dynamics of the banking industry
beradaptasi dengan dinamika industri perbankan serta and strengthen the steps towards sustainability that is more
meneguhkan langkah menuju keberlanjutan yang lebih inclusive and impactful for all stakeholders.
inklusif dan berdampak bagi seluruh pemangku kepentingan.
Kebijakan dalam Merespon Tantangan dan Penerapan Strategi Keberlanjutan
Policies in Response to Challenges and Implementation of Sustainability Strategy
Sebagai bank digital yang berfokus pada segmen UMKM, As a digital bank that focuses on the MSME segments, Bank
Bank Raya memahami bahwa transformasi industri Raya understands that the transformation of the banking
perbankan harus sejalan dengan tanggung jawab sosial industry must be in line with social and environmental
dan lingkungan. Oleh karena itu, Bank Raya mengembangkan responsibility. Therefore, Bank Raya have developed a
kebijakan keberlanjutan yang menitikberatkan pada sustainability policy that focuses on operational efficiency,
efisiensi operasional, digitalisasi layanan keuangan, serta digitalization of financial services, and tangible contributions
kontribusi nyata terhadap kesejahteraan masyarakat dan to the welfare of society and the environment. Bank Raya
lingkungan. Bank Raya juga terus memantau tren global also continuously monitors global trends and adjusts policies
serta menyesuaikan kebijakan dan strategi agar tetap and strategies to remain relevant in the face of dynamic
relevan dalam menghadapi perubahan yang dinamis. changes.
Dalam menghadapi tantangan perubahan iklim, Bank In facing the challenges of climate change, Bank Raya
Raya berupaya mengadopsi kebijakan perbankan hijau endeavor to adopt green banking policies that not only
yang tidak hanya mengurangi dampak lingkungan tetapi reduce environmental impact but also promote sustainable
juga mendorong pertumbuhan ekonomi berkelanjutan. economic growth. Bank Raya develops green financing
Bank Raya mengembangkan inisiatif pembiayaan hijau initiatives that support environmentally friendly sectors and
yang mendukung sektor-sektor ramah lingkungan dan reduce carbon emissions from operational activities. In
mengurangi emisi karbon dari kegiatan operasional. Selain addition, Bank Raya regularly evaluates the impact of the
itu, Bank Raya melakukan evaluasi secara berkala terhadap policies implemented to ensure their effectiveness and
dampak kebijakan yang diterapkan guna memastikan relevance.
efektivitas dan relevansinya.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
712
Page 713
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bank Raya juga memprioritaskan inklusi keuangan sebagai Bank Raya also prioritizes financial inclusion as part of its
bagian dari strategi keberlanjutan dengan menghadirkan sustainability strategy by providing digital solutions that
solusi digital yang lebih mudah diakses oleh segmen are more accessible to segments of society that have not
masyarakat yang belum terjangkau layanan perbankan been reached by traditional banking services. Bank Raya
tradisional. Bank Raya terus berinovasi dalam continue to innovate in developing technology-based
mengembangkan layanan berbasis teknologi yang mampu services that are able to reach customers efficiently by
menjangkau pelanggan secara efisien dengan tetap prioritizing quality and security.
mengutamakan kualitas dan keamanan.
Di samping itu, Bank Raya menyadari bahwa risiko teknologi In addition, Bank Raya recognizez that technology and
dan keamanan data menjadi tantangan utama dalam dunia data security risks are key challenges in digital banking.
perbankan digital. Oleh karena itu, kebijakan keberlanjutan Therefore, Bank Raya sustainability policy also includes
Bank Raya juga mencakup penguatan sistem keamanan strengthening information security systems and mitigating
informasi dan mitigasi risiko siber untuk melindungi data cyber risks to protect customer data and ensure operational
nasabah serta memastikan kelangsungan operasional. Dengan continuity. With this combination of strategies, Bank Raya
kombinasi strategi ini, Bank Raya akan dapat terus tumbuh will be able to continue to grow in a sustainable and
dengan cara yang berkelanjutan dan bertanggung jawab. responsible manner.
Kinerja Keuangan Berkelanjutan
Sustainable Financial Performance
Pada tahun 2024, Bank Raya terus mencatat pertumbuhan In 2024, Bank Raya continued to record healthy growth
yang sehat dengan mengedepankan prinsip-prinsip by prioritizing sustainability principles that has been proven
keberlanjutan. Hal tersebut dibuktikan dengan adanya with an increase in our green financing portfolio as well
melihat peningkatan dalam portofolio pembiayaan hijau as the adoption of digital banking services that contribute
serta adopsi layanan perbankan digital yang berkontribusi to resource efficiency. In addition, operational optimization
pada efisiensi sumber daya. Selain itu, optimalisasi operasional through technology was able to reduce our carbon footprint
melalui teknologi dapat mengurangi jejak karbon dan and improve business resilience.
meningkatkan ketahanan bisnis.
Bank Raya terus berupaya meningkatkan profitabilitas Bank Raya continues to strive to improve profitability while
dengan tetap berpegang pada praktik keuangan yang adhering to responsible financial practices. The Bank Raya
bertanggung jawab. Bank Raya mengadopsi strategi adopt a diversified strategy of sustainable financial products
diversifikasi produk keuangan berkelanjutan guna to add value for shareholders while making a positive
memberikan nilai tambah bagi para pemegang saham environmental and social impact. This approach allows
sekaligus memberikan dampak positif bagi lingkungan the Bank Raya to continue to grow without compromising
dan sosial. Pendekatan ini memungkinkan Bank Raya the sustainability principles that have been put in place.
untuk terus berkembang tanpa mengorbankan prinsip
keberlanjutan yang telah ditanamkan.
Pada tahun 2024, pembiayaan pada program Keuangan By 2024, financing under the Sustainable Finance program
Berkelanjutan mencapai 41,69% dari total kredit yang diberikan reached 41.69% of the total credit provided, consisting of
yang terdiri dari yang terdiri dari kredit yang diberikan untuk loans for Biological Resource Management and Sustainable
bidang Pengelolaan Sumber Daya Alam Hayati dan Land Use of 11.07% MSMEs of 30,62%.
Penggunaan lahan yang Berkelanjutan sebesar 11,07%
UMKM sebesar 30,62%.
Selain itu, Bank Raya memperkuat kerja sama dengan In addition, Bank Raya strengthened its collaboration with
berbagai lembaga keuangan dan mitra strategis untuk various financial institutions and strategic partners to support
mendukung pengembangan solusi keuangan hijau dan the development of green and innovative financial solutions.
inovatif. Pendekatan kolaboratif ini diharapkan dapat This collaborative approach is expected to increase the
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 713
Page 714
meningkatkan aksesibilitas layanan keuangan bagi accessibility of financial services to the wider community
masyarakat luas serta mempercepat transformasi keuangan and accelerate sustainable financial transformation in
berkelanjutan di Indonesia. Indonesia.
Bank Raya juga terus mengembangkan produk digital Bank Raya also continue to develop digital products in the
berupa digital saving dan digital lending yang form of digital saving and digital lending by prioritizing the
mengedepankan pemanfaatan teknologi digital untuk use of digital technologyto reach customers by utilizing
menjangkau nasabah dengan pemanfaatan akses yang BRI's access. Where this becomes a competitive advantage
dimiliki oleh BRI. Dimana hal tersebut menjadi competitive for Bank Raya, which is part of the BRI Group and not only
advantage Bank Raya yang menjadi bagian dari BRI Group enhances the company's competitiveness but also supports
dan tidak hanya meningkatkan daya saing perusahaan long-term financial stability.
tetapi juga mendukung stabilitas keuangan jangka panjang.
Dengan kombinasi inovasi teknologi, kebijakan yang With the combination of technological innovation,
progresif, dan manajemen keuangan yang bertanggung progressive policies, and responsible financial management,
jawab, Bank Raya optimis dapat terus berkontribusi dalam Bank Raya is optimistic that it can continue to contribute
membangun sistem keuangan yang lebih inklusif dan to building a more inclusive and sustainable financial
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. system for all stakeholders.
Dari aspek sosial, Bank Raya telah melakukan beberapa From the social aspect, Bank Raya has conducted several
program Corporate Social Responsibility (CSR) dengan Corporate Social Responsibility (CSR) programs through a
melalui komitmen yang berpihak kepada UMKM melalui commitment to SMEs through activities with the community
kegiatan bersama komunitas melalui perbaikan sarana through improvements to supporting facilities for business
dan fasilitas pendukung untuk pelaku usaha serta edukasi people and education on financial literacy around the
tentang literasi keuangan di sekitar wilayah operasional. operational areas.
Strategi Pencapaian Target dan Manajemen Risiko terkait Aspek Keberlanjutan
Target Achievement Strategy and Risk Management related to Sustainability Aspects
Untuk memastikan keberlanjutan jangka panjang, Bank Raya To ensure long-term sustainability, Bank Raya set clear
telah menetapkan target yang jelas dalam mengurangi emisi targets in reducing operational carbon emissions, increasing
karbon operasional, meningkatkan portofolio keuangan our sustainable finance portfolio, and expanding the reach
berkelanjutan, serta memperluas jangkauan layanan keuangan of inclusive digital financial services. These efforts are
digital yang inklusif. Upaya ini didukung oleh strategi supported by a risk management strategy that considers
manajemen risiko yang mempertimbangkan faktor-faktor ESG factors, including mitigation of environmental risks
ESG, termasuk mitigasi risiko lingkungan dan risiko siber. and cyber risks.
Bank Raya mengembangkan sistem pemantauan dan Bank Raya developed a data-driven monitoring and
evaluasi berbasis data untuk mengukur efektivitas strategi evaluation system to measure the effectiveness of the
keberlanjutan yang telah diterapkan. Diharapkan sustainability strategies that have been implemented.
pendekatan tersebut dapat mengidentifikasi area perbaikan Hopefully this approach can identify areas of improvement
dan mengambil langkah proaktif dalam mengoptimalkan and take proactive steps in optimizing positive sustainability
dampak positif keberlanjutan. impacts.
Selain itu, Bank Raya meningkatkan kesadaran internal In addition, Bank Raya raises internal awareness on
mengenai keberlanjutan dengan memberikan pelatihan sustainability by providing training to employees on
kepada karyawan terkait praktik bisnis yang bertanggung responsible business practices. The continuous application
jawab. Penerapan budaya keberlanjutan secara of a culture of sustainability can encourage the effectiveness
berkesinambungan dapat mendorong efektivitas inisiatif of the Bank Raya sustainability initiative so that it can
keberlanjutan Bank Raya sehingga dapat memberikan provide wider benefits.
manfaat yang lebih luas.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
714
Page 715
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bank Raya telah menetapkan inisiatif dan program Bank Raya has established initiatives and programs as
sebagaimana yang tercantum dalam Rencana Aksi Keuangan stated in the 2025-2029 Sustainable Finance Action Plan
Berkelanjutan (RAKB) 2025-2029 untuk memastikan (RAKB) to ensure the achievement of sustainability targets
pencapaian target keberlanjutan secara sistematis dan in a systematic and targeted manner. Through this approach,
terarah. Melalui pendekatan ini, Bank Raya dapat memastikan Bank Raya can ensure that the sustainability strategies
bahwa strategi keberlanjutan yang diterapkan selaras dengan implemented are aligned with applicable national policies
kebijakan nasional dan standar internasional yang berlaku. and international standards.
Pada tahun mendatang, Bank Raya telah menetapkan In the coming year, Bank Raya has set our focus on:
fokus kegiatan pada:
1. Green Banking 1. Green Banking
2. Emission Carbon Management 2. Emission Carbon Management
3. Operational Efficiency 3. Operational Efficiency
4. Human Capital 4. Human Capital
5. Human Right 5. Human Right
6. Financial Inclusion 6. Financial Inclusion
7. Corporate Social Responsibility 7. Corporate Social Responsibility
8. Product Governance 8. Product Governance
9. Corporate Governance 9. Corporate Governance
10. Business Ethics 10. Business Ethics
11. Information System & Cybersecurity Program 11. Information System & Cybersecurity Program
Ke depan, Bank Raya akan terus mengembangkan inovasi Going forward, Bank Raya will continue to develop
dan kolaborasi untuk memperkuat dampak positif dari innovations and collaborations to strengthen the positive
strategi keberlanjutan yang dijalankan. Dengan pendekatan impact of its sustainability strategy. With an integrated and
yang terintegrasi dan berorientasi pada masa depan, Bank future-oriented approach, Bank Raya is optimistic that we
Raya optimis dapat mencapai target keberlanjutan yang can achieve our sustainability targets and continue to
telah ditetapkan dan terus memberikan kontribusi bagi contribute to economic, social and environmental progress.
kemajuan ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Sepanjang tahun 2024, Bank Raya berhasil meraih berbagai Throughout 2024, Bank Raya has won various awards and
penghargaan dan pengakuan atas komitmen Perseroan recognition for the Company's commitment to implementing
dalam menerapkan prinsip Environmental, Social, and Environmental, Social, and Governance (ESG) principles.
Governance (ESG). Bank Raya mencatatkan ESG Risk Bank Raya recorded an ESG Risk Rating Score of 24.8
Rating Score sebesar 24,8 (Medium Risk) berdasarkan (Medium Risk) based on Sustainalytics' assessment, reflecting
penilaian Sustainalytics, mencerminkan tingkat risiko a medium level of risk in sustainability aspects. The company
menengah dalam aspek keberlanjutan. Perseroan juga has also been listed on the ESGSKEHATI Index on the
berhasil masuk dalam Indeks ESGSKEHATI di Bursa Efek Indonesia Stock Exchange, demonstrating its commitment
Indonesia, yang menunjukkan komitmen terhadap to sustainability in the capital market. Other appreciations
keberlanjutan di pasar modal. Berbagai apresiasi lainnya received include:
yang diterima antara lain:
■ Appreciated Social ESG Report dalam Investor Daily ■ Appreciated Social ESG Report in the Investor Daily
ESG Awards ESG Awards
■ Indonesia 50 Best CSR Awards 2024 in Digital Bank ■ Indonesia 50 Best CSR Awards 2024 in the Digital Bank
Sector dalam The Iconomics 6th Anniversary Indonesia Sector in The Iconomics 6th Anniversary Indonesia 50
50 Best CSR Awards 2024, serta Best CSR Awards 2024, as well as an
■ Penghargaan dari Bisnis Indonesia Social Responsibility ■ Award from the Bisnis Indonesia Social Responsibility
Awards (BISRA). Awards (BISRA).
■ Anugerah Khusus - Sektor Keuangan dan Investasi ■ Special Award - Finance and Investment Sector for the
Cluster Unggulan dalam IDX Anugerah ESG 2024, Leading Cluster in the IDX ESG Awards 2024
■ Penghargaan di kategori Finance dalam Kata Data ■ Award in the Finance category in the Kata Data Green
Green Awards. Awards
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 715
Page 716
■ Indonesia DEI & ESG Awards 2024 pada ESG Sub ■ Indonesia DEI & ESG Awards 2024 in the ESG Sub-
Kategori Sosial (Social) Hubungan dengan Masyarakat/ Category of Social Relations with the Community, and
Komunitas, serta diakui sebagai Top 50 Mid Capitalization was recognized as a Top 50 Mid-Capitalization Public
Public Listed Company dan The Best Financial Sector Listed Company and The Best Financial Sector in the
dalam 15th IICD. 15th IICD.
■ Bank Raya masuk dalam penilaian Katadata ESG Index ■ Bank Raya was included in the Katadata ESG Index
untuks ektor perbankan dengan skor KCSI mencapai assessment for the banking sector with a KCSI score of
50,59 di atas median industri perbankan. 50.59 above the banking industry median.
Keberhasilan Perseroan dalam menerapkan tata kelola The Company's success in implementing good corporate
perusahaan yang baik juga diakui melalui penghargaan governance is also recognized through the Trusted Company
Trusted Company Based on Corporate Governance Based on Corporate Governance Perception Index (CGPI)
Perception Index (CGPI) Category dalam Good Corporate Category award in the 2024 Good Corporate Governance
Governance Award 2024 yang diselenggarakan oleh Award organized by SWA Magazine, along with various
Majalah SWA, beserta berbagai penghargaan bergengsi other prestigious awards that further strengthen Bank Raya's
lainnya yang semakin memperkuat posisi Bank Raya position as a financial institution committed to sustainability
sebagai institusi keuangan yang berkomitmen terhadap and responsible governance.
keberlanjutan dan tata kelola yang bertanggung jawab.
Penutup
Closing
Keberlanjutan bukan sekadar tanggung jawab, tetapi juga Sustainability is not just a responsibility, but also an opportunity
peluang untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi to create long-term value for all stakeholders. Bank Raya
seluruh pemangku kepentingan. Bank Raya berkomitmen is committed to continue to innovate, adapt, and contribute
untuk terus berinovasi, beradaptasi, dan berkontribusi to building an inclusive and sustainable financial ecosystem.
dalam membangun ekosistem keuangan yang inklusif
dan berkelanjutan.
Bank Raya mengucapkan terima kasih kepada seluruh Bank Raya would like to thank all stakeholders for their
pemangku kepentingan atas kepercayaan dan trust and support in this sustainability journey. The Bank
dukungannya dalam perjalanan keberlanjutan ini. Bank Raya believes that through collaboration and innovation,
Raya percaya bahwa melalui kolaborasi dan inovasi, kita we can co-create a better future.
dapat menciptakan masa depan yang lebih baik.
Atas nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Ida Bagus Ketut Subagia
Direktur Utama
President Director
PT Bank Raya Indonesia Tbk
716
Page 717
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
Uraian Satuan
Description Unit
2024 2023 2022
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Kredit yang Diberikan - Gross
Loans – Gross 7.125.951 6.893.331 7.766.644
[OJK B.1.a]
Pendapatan Bunga
Rp juta
Interest Income 1.045.261 890.959 1.029.970
Rp million
[OJK B.1.b]
Laba Bersih
Net Profit 50.892 24.351 11.461
[OJK B.1.c]
Pembayaran Pajak Rp miliar
123 101 87
Tax Payment Rp billion
Produk Keuangan Berkelanjutan
Sustainable Financial Product
[OJK B.1.d]
Jumlah Penyaluran Kredit Rp juta
pada Kegiatan Usaha
yang Memenuhi Kriteria
Berkelanjutan 2.970.828 2.691.645 2.459.706
Total Lending to Business Rp million
Activities that Meet
Sustainability Criteria
Jumlah Pemasok Lokal
Perusahaan
Number of Local Supplier 165 217 206
Company
[OJK B.1.e]
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Penggunaan Energi
Energy Consumption
[B.2.a]
Penggunaan BBM
Liter 30.087 42.401 36.456
Fuel Consumption
Penggunaan Listrik
Kwh 1.255.637 1.148.917 925.912
Electricity Consumption
Penggunaan Air
m3 6.182 6.754 7.164
Water Consumption
Emisi GRK Cakupan 1
TonCo2eq 0,07 0,11 0,09
Scope 1 GHG Emissions
Emisi GRK Cakupan 2
TonCo2eq 1.172,76 1.073,09 864,80
Scope 2 GHG Emissions
Jumlah Emisi GRK
TonCo2eq 1.172,83 1.073,20 864,89
Total GHG Emissions
Penambahan (Pegurangan)
Emisi GRK
Addition (Reduction) GHG TonCo2eq 99,63 208,31 -
Emissions
[OJK B.2.b]
Jumlah Limbah
Ton 3,72 4,19 4,28
Total Waste
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 717
Page 718
Uraian Satuan
Description Unit
2024 2023 2022
Penambahan (Pegurangan)
Jumlah Limbah
Addition (Reduction) Total Ton (0,47) (0,09) (0,98)
Waste
[OJK B.2.c]
Pelestarian Keanekaragaman Program Hingga akhir tahun 2024, Bank melakukan upaya pelestarian lingkungan
Hayati di sekitar wilayah operasionalnya dengan menjaga keasrian dan kebersihan
lingkungan, serta memastikan tidak mencemari lingkungan.
Biodiversity Preservation Program Until the end of 2024, the Bank makes efforts to preserve the environment
[OJK B.2.d] around its operational areas by maintaining the beauty and cleanliness
of the environment, and ensuring that it does not pollute the environment.
Aspek Sosial
Social Aspect
[OJK B.3]
Jumlah Dana CSR Rp juta
752 365 708
Total CSR Fund Rp million
Jumlah Karyawan Orang
883 927 1.010
Number of Employees People
Kepuasan Pelanggan Skala
4,50 4,42 4,41
Customer Satisfaction Scale
PT Bank Raya Indonesia Tbk
718
Page 719
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy [OJK A.1][GRI 2-22]
Environmental Social Governance
● Green Banking ● Human Capital ● Product Governance
● Operational Efficiency ● Human Rights ● Corporate Governance
● Financial Inclusion ● Business Ethics
● Social Responsibility ● Information System &
Cyber Security
Bank Raya berkomitmen untuk mengimplementasikan Bank Raya is committed to implementing a sustainability
strategi keberlanjutan yang terintegrasi dengan prinsip strategy integrated with the principles of Environmental,
Environmental, Social, dan Governance (ESG) yang tertuang Social, and Governance (ESG) as stated in the Implementation
dalam Pedoman Pelaksanaan terkait Kerangka Acuan Guidelines related to the Sustainability Strategy Reference
Strategi Keberlanjutan No. SE: B.16/Dir.02.04/PCP/ Framework No. SE: B.16/Dir.02.04/PCP/ERM/04/2024. By
ERM/04/2024. Dengan fokus pada aspek-aspek utama focusing on these key aspects, we aim to create long-term
ini, kami bertujuan untuk menciptakan nilai jangka panjang value for all stakeholders, support economic growth, and
bagi seluruh pemangku kepentingan, mendukung maintain environmental balance.
pertumbuhan ekonomi, dan menjaga keseimbangan
lingkungan.
Aspek Environmental (Lingkungan) Environmental Aspects
Bank Raya percaya bahwa pelestarian lingkungan adalah Bank Raya believes that environmental preservation is the
landasan keberlanjutan. Kami berkomitmen untuk: cornerstone of sustainability. We are committed to:
■ Green Banking: Mendorong penggunaan layanan ■ Green Banking: Encouraging the use of environmentally
perbankan digital yang ramah lingkungan, mengurangi friendly digital banking services, reducing reliance on
ketergantungan pada sumber daya fisik seperti kertas, physical resources such as paper, and promoting green
dan mempromosikan investasi hijau melalui produk investments through sustainable financial products.
keuangan berkelanjutan.
■ Emission Carbon Management: Mengurangi jejak karbon ■ Emission Carbon Management: Reducing our operational
operasional kami dengan meningkatkan efisiensi energi carbon footprint by improving energy efficiency in
di kantor-kantor operasional, serta menggunakan teknologi operational offices, as well as using green technology
ramah lingkungan dalam infrastruktur perbankan. in banking infrastructure.
■ Operational Efficiency: Mengoptimalkan proses ■ Operational Efficiency: Optimizing operational processes
operasional dengan pendekatan berbasis teknologi with technology-based approaches to minimize waste
untuk meminimalkan limbah dan memaksimalkan and maximize resource efficiency.
efisiensi sumber daya.
Aspek Social (Sosial) Social Aspects
Sebagai mitra strategis masyarakat, Bank Raya berkomitmen As a strategic partner of the community, Bank Raya is
pada pembangunan sosial melalui: committed to social development through:
■ Human Capital : Memberikan pelatihan dan ■ Human Capital: Providing training and development
pengembangan untuk meningkatkan kompetensi to improve employee competencies, creating an
karyawan, menciptakan lingkungan kerja inklusif, dan inclusive work environment, and supporting their well-
mendukung kesejahteraan mereka. being.
■ Human Rights: Menjamin perlindungan hak asasi manusia ■ Human Rights: Ensuring the protection of human rights
dalam seluruh operasional dan rantai pasok perusahaan. throughout the company's operations and supply chain.
■ Financial Inclusion: Memperluas akses layanan keuangan ■ Financial Inclusion: Expanding access to financial
bagi masyarakat unbanked dan underbanked melalui services for the unbanked and underbanked through
solusi digital, sehingga mendorong inklusi keuangan digital solutions, thereby promoting greater financial
yang lebih luas. inclusion.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 719
Page 720
■ Social Responsibility: Melaksanakan program tanggung ■ Social Responsibility: Implementing corporate social
jawab sosial perusahaan (CSR) yang berfokus pada responsibility (CSR) programs that focus on education,
pendidikan, kesehatan, dan pemberdayaan ekonomi health, and economic empowerment of local
masyarakat lokal. communities.
Aspek Governance (Tata Kelola) Governance Aspects
Kepemimpinan yang kuat dan tata kelola yang transparan Strong leadership and transparent governance are key to
adalah kunci keberlanjutan kami. Bank Raya mengutamakan: our sustainability. Raya Bank prioritizes:
■ Product Governance: Memastikan produk dan layanan ■ Product Governance: Ensuring banking products and
perbankan sesuai dengan standar kepatuhan, kualitas, services are in line with compliance standards, quality,
dan kebutuhan nasabah. and customer needs.
■ Corporate Governance: Mempraktikkan tata kelola ■ Corporate Governance: Practicing good corporate
perusahaan yang baik dengan prinsip transparansi, governance with the principles of transparency,
akuntabilitas, dan integritas di semua tingkat accountability and integrity at all levels of the
organisasi. organization.
■ Business Ethics: Menjunjung tinggi etika bisnis dalam ■ Business Ethics: Upholding business ethics in every
setiap aspek operasional, termasuk anti-korupsi dan aspect of operations, including anti-corruption and
perlindungan data nasabah. customer data protection.
■ Information System & Cyber Security: Mengadopsi ■ Information System & Cyber Security: Adopt cutting-
teknologi mutakhir untuk melindungi keamanan edge technology to protect information security, maintain
informasi, menjaga privasi data, dan memitigasi risiko data privacy, and mitigate cyber risks.
siber.
Nilai Keberlanjutan dan Komitmen Terhadap Pelaksanaan Keuangan
Berkelanjutan
Sustainability Values and Commitment to Sustainable Finance Implementation
Kebijakan Merespons Tantangan dalam Policy in Responding to Challenges of
Pemenuhan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Realization
[GRI 2-23, 2-24] [GRI 2-23, 2-24]
Dalam merespons tantangan pemenuhan strategi In responding to the challenges of fulfilling its sustainability
keberlanjutan, Bank Raya mengadopsi kebijakan yang strategy, Bank Raya adopts policies that focus on improving
berfokus pada peningkatan kapasitas organisasi dan organizational capacity and adapting to rapid changes
adaptasi terhadap perubahan yang cepat di lingkungan in the external environment. The main policy implemented
eksternal. Kebijakan utama yang diterapkan adalah is the integration of sustainability principles in all aspects
integrasi prinsip keberlanjutan dalam seluruh aspek of the Bank's operations, from risk management to product
operasional Bank, mulai dari manajemen risiko hingga and service development. Bank Raya is committed to
pengembangan produk dan layanan. Bank Raya strengthening transparent and accountable corporate
berkomitmen untuk memperkuat tata kelola perusahaan governance, and ensuring that every decision taken is in
yang transparan dan akuntabel, serta memastikan bahwa line with long-term sustainability goals, both in social,
setiap keputusan yang diambil sejalan dengan tujuan economic and environmental aspects.
keberlanjutan jangka panjang, baik dalam aspek sosial,
ekonomi, maupun lingkungan.
Sebagai respons terhadap tantangan sosial, Bank Raya In response to social challenges, Bank Raya implements
menerapkan kebijakan inklusi keuangan yang bertujuan a financial inclusion policy that aims to expand access to
untuk memperluas akses perbankan bagi masyarakat. banking for communities. The Company develops various
Perseroan mengembangkan berbagai produk dan layanan products and services that support community economic
PT Bank Raya Indonesia Tbk
720
Page 721
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
yang mendukung pemberdayaan ekonomi masyarakat, empowerment, such as financing for micro, small and
seperti pembiayaan untuk usaha mikro, kecil, dan menengah medium enterprises (MSMEs) and financial literacy programs.
(UMKM) serta program literasi keuangan. Dengan fokus By focusing on broader community empowerment, Bank
pada pemberdayaan masyarakat yang lebih luas, Bank Raya hopes to create a positive impact on social welfare
Raya berharap dapat menciptakan dampak positif terhadap and support inclusive economic growth.
kesejahteraan sosial dan mendukung pertumbuhan ekonomi
yang inklusif.
Dalam menghadapi tantangan terkait perubahan iklim dan In facing challenges related to climate change and
keberlanjutan lingkungan, Bank Raya mengimplementasikan environmental sustainability, Bank Raya implements
kebijakan pembiayaan yang mendukung proyek-proyek financing policies that support environmentally friendly
ramah lingkungan dan energi terbarukan. Perseroan juga projects and renewable energy. The Company is also
berkomitmen untuk mengurangi dampak negatif terhadap committed to reducing negative impacts on the environment
lingkungan melalui pengelolaan sumber daya yang efisien through efficient resource management and the use of
dan penggunaan teknologi yang lebih hijau. Salah satu greener technologies. One of the concrete steps taken is
langkah konkrit yang diambil adalah pengurangan emisi the reduction of carbon emissions through digitization of
karbon melalui digitalisasi layanan dan pengurangan services and reduced reliance on physical resources. Bank
ketergantungan pada sumber daya fisik. Bank Raya juga Raya also introduced educational programs for customers
memperkenalkan program edukasi bagi nasabah dan and the public on the importance of sustainable investment
masyarakat mengenai pentingnya investasi berkelanjutan and better environmental management.
dan pengelolaan lingkungan yang lebih baik.
Di tingkat internal, Bank Raya berfokus pada penguatan Internally, Bank Raya focuses on strengthening the
kapabilitas sumber daya manusia (SDM) untuk menghadapi capabilities of its human resources (HR) to face the challenges
tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan. of fulfilling its sustainability strategy. The Company provides
Perseroan menyediakan pelatihan dan pengembangan training and development related to sustainability, and
yang berkaitan dengan keberlanjutan, serta membangun builds a corporate culture that supports innovation and
budaya perusahaan yang mendukung inovasi dan cross-sector collaboration. Bank Raya has also strengthened
kolaborasi lintas sektor. Bank Raya juga memperkuat its diversity and inclusion policy in the workplace, ensuring
kebijakan terkait keberagaman dan inklusi di tempat kerja, that all employees can contribute maximally in achieving
memastikan bahwa seluruh karyawan dapat berkontribusi the company's sustainability goals. With this policy, Bank
secara maksimal dalam mencapai tujuan keberlanjutan Raya aims to create a more sustainable work environment,
perusahaan. Dengan kebijakan ini, Bank Raya bertujuan in line with its commitment to responsible and sustainable
untuk menciptakan lingkungan kerja yang lebih growth.
berkelanjutan, sejalan dengan komitmennya terhadap
pertumbuhan yang bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance Implementation
Penerapan keuangan berkelanjutan bagi Bank Raya Sustainable finance implementation at Bank Raya aligns
ditetapkan dengan menyelaraskan kinerja tiga pilar the performance of three sustainability pillars. Bank Raya
keberlanjutan. Bank Raya Indonesia menerapkan keuangan implements sustainable finance based on a number of
berkelanjutan dengan didasarkan oleh sejumlah aspek, aspects, including:
diantaranya:
1. Penerapan keuangan berkelanjutan merupakan 1. Sustainable finance implementation is Bank Raya
kontribusi nyata Bank Raya dalam kinerja ekonomi Indonesia’s concrete contribution to economic
yang selaras dengan kelestarian alam serta lingkungan performance in line with conservation of social and
sosial. natural environment.
2. Reputasi Bank Raya akan meningkat, seiring dengan 2. While creating added value for all stakeholders, Bank
tercapainya nilai tambah bagi seluruh pemangku Raya Indonesia’s reputation shall also improve.
kepentingan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 721
Page 722
3. Penerapan keuangan berkelanjutan merupakan bagian 3. Sustainable finance implementation is part of
dari penerapan manajemen risiko lingkungan hidup, environmental, social and governance risk management
sosial, dan tata kelola yang selaras dengan prinsip in line with prudent banking principle.
kehatihatian perbankan.
4. Dengan penerapan keuangan berkelanjutan yang 4. By implementing good sustainable finance, Bank Raya
baik, Bank Raya dapat membuka peluang bisnis yang Indonesia enables the widest possible business
seluas-luasnya sehingga kerja sama serta pendanaan opportunities for cooperation and financing related to
terkait green fund baik dengan lembaga nasional green financing with national and international
maupun internasional. institutions.
5. Bank Raya menerapkan keuangan berkelanjutan 5. Bank Raya Indonesia implements sustainable finance
dengan didasarkan pada POJK Nomor 51/POJK.03/2017 based on POJK Np. 51/POJK.03/2017 dated July 18,
tanggal 18 Juli 2017 tentang Penerapan Keuangan 2017 on Sustainable Finance Implementation for
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Financial Services Institutions, Issuers and Public
dan Perusahaan Publik. Companies.
Dalam kegiatan operasional serta bisnisnya, Bank Raya In its operational and business activities, Bank Raya makes
secara bertahap melakukan penyesuaian tata kelola gradual governance adjustments to be in line with
sehingga dapat sejalan dengan prinsip keuangan sustainable financial principles. Bank Raya has established
berkelanjutan. Bank Raya telah membentuk Tim Khusus a Special Sustainable Finance Team as the function
Keuangan Berkelanjutan sebagai fungsi yang bertanggung responsible for implementing the RAKB (Sustainable Finance
jawab dalam pelaksanaan RAKB (Rencana Aksi Keuangan Action Plan). Through this function, the Bank shares its
Berkelanjutan). Melalui fungsi ini, Bank memahami awareness on the importance of intensive coordination
pentingnya koordinasi intensif dengan seluruh pemangku with all stakeholders in implementing sustainable finance.
kepentingan dalam penerapan keuangan berkelanjutan.
ENVIRONMENT
• Green Ecosystem
• Sustainability Green
Economy Initiative
SOCIAL
• Human Resources
ENT
• Organization
NM
• Social & Responsibility
VISI (vision)
• Culture of Sustainability
RO
VI
EN
L
IA
C
To Be Sustainable Digital Bank SO
GOVERNANCE
Focusing on Environment,
E
NC • Risk Management
ER NA Sustainability Governance
Social & Governance in Micro GOV • Product &
Corporate Governance
& SME Segment
MISI (mission) PENDUKUNG (enabler)
• Memberikan pembiayaan berkelanjutan melalui produk-produk digital yang berdampak • Tersedia kebijakan dan prosedur Bank yang mengatur tentang kegiatan perbankan yang
positif terhadap ekosistem dan sesuai tata kelola yang berlaku. berkelanjutan, sesuai dengan prinsip-prinsip ekonomi berkelanjutan.
• Mengembangkan produk digital yang mendukung pembiayaan pada Segmen Mikro & • Tersedia perangkat risk Management yang berfungsi sebagai mitigasi risiko dalam proses
SME berbasis Sustainability Green Economy. implementasi kegiatan perbankan yang berkelanjutan.
• Membangun ekosistem bisnis yang menghasilkan aspek sosial dan lingkungan bersama • Tersedia Data Management, Analystica, Technology yang dapat mendukung proses
BRI Group untuk membantu Nasabah dalam pengembangan bisnisnya. implementasi kegiatan perbankan yang berkelanjutan.
• Mempertimbangkan segala bentuk isu berkelanjutan dalam penyediaan produk dan • Implementasi kegiatan perbankan yang berkelanjutan berjalan sesuai dengan
layanan digital. prinsip-prinsip Good Corporate Governance.
• Menciptakan dan mengutamakan berlakunya Risk Management dan Good Corporate
Governance dalam segala pengembangan strategi bisnis dan operasional. • Bank policies and procedures are available that regulate sustainable banking activities, in
accordance with the principles of sustainable economics.
• Offer sustainable financing through digital products with positive impact on the • Risk Management tools are available that function as risk mitigation in the process of
ecosystem and in accordance with applicable governance. implementing sustainable banking activities.
• Develop digital products that support financing in the Micro & SME segment based on • Data Management, Analytics, Technology are available that can support the process of
Sustainability Green Economy. implementing sustainable banking activities.
• Establish a business ecosystem that pays attention to social and environmental aspects • Implementation of sustainable banking activities runs in accordance with the principles of
with the BRI Group to support customers in developing their business. Good Corporate Governance.
• Account for sustainability issues in the provision of digital products and services.
• Create and prioritize Risk Management and Good Corporate Governance implementation
in all business and operational strategy developments.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
722
Page 723
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komitmen Terhadap Penerapan Prinsip Keuangan Berkelanjutan
Commitment to Sustainable Finance Principles Implementation [GRI 2-23]
Komitmen Bank dalam melaksanakan prinsip-prinsip The Bank’s commitment to implementing sustainable
keuangan berkelanjutan merupakan penerapan dari finance principles is an application of the Sustainable
prinsip Keuangan Berkelanjutan yang dituangkan dalam Finance principles as outlined in OJK Regulation No. 51/
Peraturan OJK No. 51/ POJK.03/2017 tentang Penerapan POJK.03/2017 on Sustainable Finance Implementation
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, for Financial Services Institutions, Issuers and Public
Emiten, dan Perusahaan Publik. Companies.
Berikut ini merupakan 8 (delapan) prinsip keuangan The following are the Bank’s 8 (eight) principles of sustainable
berkelanjutan Bank: finance:
1. Prinsip Investasi Bertanggung Jawab 1. Responsible Investment Principle
Prinsip ini merupakan pendekatan investasi yang This is a risk-management strategy that incorporates
mempertimbangkan faktor ekonomi, sosial, lingkungan economic, social, environmental, and governance
hidup, dan tata kelola dalam keputusan investasi yang aspects into investment choices. We put this theory into
bertujuan agar dapat mengelola risiko secara lebih baik. practice by offering loans that are ecologically beneficial
Kami menerapkan prinsip ini melalui pemberian kredit yet call for certain paperwork. We also contribute to
ramah lingkungan, yang mensyaratkan dokumen tertentu. CSR initiatives that take into account the economy,
Selain itu, kami juga berinvestasi pada program-program society, and environment.
CSR yang mempertimbangkan aspek ekonomi, sosial,
dan lingkungan hidup.
2. Prinsip Strategi dan Praktik Bisnis Berkelanjutan 2. Sustainable Business Strategy and Practice Principle
Kami menerapkan prinsip ini dengan menuangkannya This idea is put into practice by incorporating it into the
pada kebijakan keberlanjutan yang dituangkan dalam sustainability policy outlined in the Sustainable Financial
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) yang Action Plan (RAKB), which serves as the foundation for
menjadi landasan kami dalam menjalankan bisnis doing sustainable business within the operations of the
berkelanjutan di operasional Bank. Bank.
3. Prinsip Pengelolaan Risiko Sosial dan Lingkungan Hidup 3. Social and Environmental Risk Management Principle
Kami telah memiliki prinsip kehati-hatian dalam When assessing the risks that are addressed by the
mengukur risiko yang dikelola dalam sistem manajemen Company’s risk management system, we have followed
risiko perusahaan. Selain risiko-risiko keuangan, kami the rule of caution. We assess social and environmental
juga mengukur risiko sosial dan lingkungan hidup dari risks associated with the Bank’s operational operations,
aktivitas operasi Bank, seperti dalam hal pemberian such as lending money or issuing loans, in addition to
kredit atau pinjaman. Risiko sosial dan lingkungan financial risks. We take these social and environmental
hidup ini menjadi pertimbangan kami untuk memberikan concerns into account when granting loans or lending
pinjaman atau kredit pada usaha yang bersentuhan to companies that directly deal with these issues in
langsung dengan aspek sosial dan lingkungan hidup, order to prevent a detrimental effect on the Bank’s
sehingga tidak menimbulkan dampak negatif bagi operations.
kegiatan operasi Bank.
4. Prinsip Tata Kelola 4. Governance Principle
Kami menerapkan tata kelola keberlanjutan (ekonomi, We practice sustainable governance (economic,
lingkungan dan sosial) yang dibangun berdasarkan environmental, and social), which is based on the values
prinsip-prinsip; transparansi, akuntabel, bertanggung of openness, responsibility, and independence as well
jawab, independen, profesional, setara dan wajar. as professionalism, equality, and justice.
5. Prinsip Komunikasi yang Informatif 5. Informative Communication Principle
Kami menyediakan laporan yang informatif mencakup We provide stakeholders easy access to educational
strategi, tata kelola, kinerja dan prospek Bank yang reports on the Bank’s strategy, governance, performance,
dapat dengan mudah diakses oleh para stakeholder and prospects through the Bank’s website, https://
melalui situs web Bank https:// bankraya.co.id/. bankraya.co.id/.
6. Prinsip Inklusif 6. Inclusion Principle
Bank menjamin ketersediaan dan keterjangkauan The Bank ensures that easily accessible goods and/or
produk dan/atau jasa yang dapat dengan mudah services are both readily available and reasonably
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 723
Page 724
diakses oleh konsumen kami. Bahkan kami menyediakan priced. In reality, we help the greater community by
penerapan praktik keuangan berkelanjutan yang implementing inclusive sustainable financial practices.
inklusif yang menjangkau masyarakat luas.
7. Prinsip Pengembangan Sektor Unggulan Prioritas 7. Priority Leading Sector Development Principle
Dalam menyusun program keberlanjutan, kami We take into account the key leading sectors that we
mempertimbangkan sektor-sektor unggulan prioritas yang have established in the Bank’s RAKB while developing
telah kami tetapkan dalam RAKB Bank. Hal ini kami lakukan the sustainability program to support government
untuk mendukung pencapaian tujuan pembangunan initiatives in adopting sustainable finance principles
berkelanjutan dan mendukung program pemerintah dalam and advancing the accomplishment of sustainable
menerapkan prinsip keuangan berkelanjutan. development goals.
8. Prinsip Koordinasi dan Kolaborasi 8. Guidelines for Collaboration and Coordination
Kami aktif dalam forum/kegiatan/kerja sama terkait In line with the Company’s sustainability strategy, we
Bisnis Berkelanjutan, baik dalam tingkat regional/ participate actively in regional, national, and local
nasional/ lokal, dalam rangka penyelarasan strategi forums, initiatives, and partnerships on sustainable
keberlanjutan perusahaan. Hal ini terlihat dari business. This is evident from the Company’s involvement
keanggotaan perusahaan pada perbanas, Forum in organizations like perbanas, the Alternative Indonesian
Komunikasi Direktur Kepatuhan Perbankan (FKDKP), Banking Dispute Resolution Institutions (LAPSPI), the
Asosiasi Emiten Indonesia, Lembaga Alternatif Banking Compliance Director Communication Forum
Penyelesaian Sengketa Perbankan Indonesia (LAPSPI), (FKDKP), etc.
dll.
Membangun Budaya Keberlanjutan
Building a Culture of Sustainability [OJK F.1]
Bank Raya menunjukkan komitmen yang teguh terhadap Bank Raya demonstrates an unwavering commitment to
keberlanjutan dengan menjadikan prinsip ini sebagai sustainability by making this principle a cornerstone in its
landasan dalam visi dan misi perusahaan. Pendekatan ini vision and mission. This approach ensures that every policy
memastikan bahwa setiap kebijakan dan langkah yang and step taken by the Bank contributes to the achievement
diambil oleh Bank berkontribusi terhadap pencapaian of global sustainable development goals. In carrying out
tujuan pembangunan berkelanjutan global. Dalam its operations, Bank Raya applies a harmonious balance
menjalankan operasionalnya, Bank Raya menerapkan between economic, social, and environmental aspects to
keseimbangan yang harmonis antara aspek ekonomi, sosial, create long-term value that benefits all stakeholders.
dan lingkungan untuk menciptakan nilai jangka panjang
yang bermanfaat bagi semua pemangku kepentingan.
Bank Raya berfokus pada penciptaan dampak positif Bank Raya Indonesia focuses on creating positive impact
melalui praktik bisnis yang inovatif dan bertanggung jawab. through innovative and responsible business practices. This
Upaya ini tercermin dalam pengelolaan yang berkelanjutan, effort is reflected in sustainable management, which always
yang selalu mengacu pada pedoman yang jelas, baik refers to clear guidelines, whether set by national regulations,
yang ditetapkan oleh regulasi nasional, standar internasional, international standards, or the Bank's internal policies.
maupun kebijakan internal Bank. Melalui pendekatan ini, Through this approach, Bank Raya not only strives to meet
Bank Raya tidak hanya berupaya memenuhi ekspektasi market expectations, but is also committed to being a
pasar, tetapi juga berkomitmen untuk menjadi pelopor pioneer in supporting economic growth that is inclusive,
dalam mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif, sustainable and adaptive to the challenges of the times.
berkelanjutan, dan adaptif terhadap tantangan zaman.
Untuk memastikan implementasi prinsip keberlanjutan To ensure the implementation of sustainability principles
dalam semua lini, Bank Raya secara aktif melibatkan in all lines, Bank Raya actively involves all levels of the
seluruh lapisan organisasi, mulai dari manajemen puncak organization, from top management to operational staff.
hingga staf operasional. Beberapa inisiatif yang telah Some of the initiatives that have been undertaken include:
dilakukan mencakup:
PT Bank Raya Indonesia Tbk
724
Page 725
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
■ Mengembangkan produk dan layanan yang ramah ■ Developing environmentally friendly products and
lingkungan, baik dari sisi simpanan maupun pinjaman, services, both in terms of deposits and loans, in line with
yang sejalan dengan tujuan Pembangunan Berkelanjutan the Sustainable Development Goals (SDGs).
(SDGs).
■ Meningkatkan fitur-fitur perbankan digital dan ■ Enhancing digital banking features and offering a
menawarkan variasi produk pinjaman yang sesuai variety of loan products that suit the needs of the
dengan kebutuhan masyarakat, dengan tujuan community, with the aim of increasing financial inclusion.
meningkatkan inklusi keuangan.
■ Mengadakan program pelatihan bagi seluruh karyawan ■ Conduct training programs for all employees to expand
untuk memperluas basis nasabah melalui penggunaan the customer base through the use of digital savings
layanan tabungan digital. services.
■ Melakukan pemantauan dan evaluasi berkala terhadap ■ Conducting regular monitoring and evaluation of the
implementasi program Rencana Aksi Keuangan implementation of the Sustainable Finance Action Plan
Berkelanjutan (RAKB) di seluruh divisi, untuk memastikan (SFAP) program in all divisions, to ensure that sustainability
bahwa target-target keberlanjutan tercapai. targets are achieved.
■ Menanamkan budaya kerja ramah lingkungan (green ■ Educate an environmentally friendly work culture (green
office) melalui inisiatif seperti penggunaan tumbler/ office) through initiatives such as using tumblers/glass
gels sebagai pengganti plastik dalam rapat, instead of plastic in meetings, reducing energy
pengurangan konsumsi energi dengan mematikan consumption by turning off lights and electrical
lampu dan peralatan listrik yang tidak digunakan, equipment that are not in use, saving on fuel consumption,
menghemat pemakaian bahan bakar minyak (bbm), and utilizing digital media as an alternative to
serta pemanfaatan sarana digital sebagai alternatif correspondence to reduce paper use.
surat menyurat untuk mengurangi penggunaan kertas.
Dengan langkah-langkah ini, Bank Raya terus bergerak maju With these measures, Bank Raya continues to move forward
sebagai lembaga keuangan yang mengutamakan as a financial institution that prioritizes sustainability in every
keberlanjutan dalam setiap aspek operasionalnya, membangun aspect of its operations, building a better and responsible
masa depan yang lebih baik dan bertanggung jawab. future.
Strategi Pencapaian Target
Target Achievement Strategy
Bank Raya secara rutin menetapkan Rencana Aksi Keuangan Bank Raya Indonesia annually prepares a Bank Raya
Berkelanjutan (RAKB) setiap tahunnya untuk memastikan routinely establishes a Sustainable Finance Action Plan
penerapan keuangan berkelanjutan yang optimal. RAKB ini (SFAP) each year to ensure optimal implementation of
dirancang untuk mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan sustainable finance. The RAKB is designed to integrate
ke dalam setiap aspek keputusan dan praktik keuangan sustainability principles into every aspect of the Bank's
Bank, guna menciptakan nilai jangka panjang yang financial decisions and practices, in order to create long-
berkelanjutan. Pada tahun 2024, yang merupakan tahun term sustainable value. In 2024, which is Bank Raya
keempat Bank Raya Indonesia dalam mengimplementasikan Indonesia's fourth year of implementing sustainable finance
keuangan berkelanjutan sesuai dengan ketentuan POJK No. in accordance with the provisions of POJK No. 51/
51/POJK.03/2017, Bank telah aktif dalam penyaluran pinjaman POJK.03/2017, the Bank has been active in lending with
dengan pendekatan keuangan berkelanjutan, melalui produk a sustainable finance approach, through Pinang (Digital
Pinang (Digital Lending), kerja sama channeling dengan Lending) products, channeling cooperation with external
mitra eksternal, serta produk simpanan Digital Saving. Bank partners, and Digital Saving deposit products. Bank Raya
Raya berkomitmen untuk menerapkan prinsip keberlanjutan is committed to implementing sustainability principles in
di setiap aspek operasional dan seluruh tingkatan organisasi. every aspect of operations and all levels of the organization.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Bank secara konsisten As part of this commitment, the Bank consistently strives to
berusaha membangun budaya keberlanjutan di seluruh lini build a culture of sustainability throughout the organization,
organisasi, dari tingkat staf hingga jajaran manajemen, guna from the staff to the management level, to ensure a
memastikan penerapan keberlanjutan yang menyeluruh comprehensive and integrated implementation of
dan terintegrasi. sustainability.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 725
Page 726
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan
Sustainable Finance Action Plan
Bank Raya percaya bahwa penerapan prinsip keuangan Bank Raya believes that consistent application of sustainable
berkelanjutan secara konsisten akan memberikan kontribusi finance principles will make a positive contribution to the
positif terhadap perekonomian dan lingkungan. Bank Raya economy and the environment. Bank Raya is committed
berkomitmen untuk mencapai visi dan misi keuangan to achieving the vision and mission of sustainable finance
berkelanjutan dengan upaya yang berkelanjutan dan with continuous and integrated efforts. Bank Raya's
terintegrasi. Strategi keberlanjutan Bank Raya dituangkan sustainability strategy is outlined in the Sustainable Finance
dalam Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB), Action Plan (RAKB), which has been consistently published
yang telah diterbitkan secara konsisten sejak tahun 2019 since 2019 to ensure effective and measurable
untuk memastikan implementasi yang efektif dan terukur. implementation.
Bank Raya memiliki tujuan jangka panjang dalam RAKB Bank Raya has long-term goals in the RAKB until 2025,
hingga 2025, yang bertujuan untuk meningkatkan daya which aims to increase the Bank's resilience and
tahan serta daya saing Bank dalam menghadapi tantangan competitiveness in facing the challenges of the evolving
dunia perbankan yang terus berkembang. Rencana ini banking world. This plan includes various initiatives that
mencakup berbagai inisiatif yang mendukung keberlanjutan, support sustainability, with a focus on achieving long-term
dengan fokus pada pencapaian target-target jangka targets. As part of this commitment, Bank Raya has achieved
panjang. Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Bank important milestones and set new targets in the
Raya telah mencapai berbagai pencapaian penting dan implementation of sustainable finance through 2024, which
menetapkan target-target baru dalam penerapan keuangan will strengthen the Bank's position in the dynamic global
berkelanjutan sepanjang tahun 2024, yang akan banking industry.
memperkuat posisi Bank dalam menghadapi dinamika
industri perbankan global.
Penanggung
Jawab
Uraian Kegiatan Pencapaian Per 31 Desember 2024 TPB
No. Mapping Target Kegiatan
Description Achievements of December 31, 2024 SDGs
Party in
Charge
1 Green Portfolio M e n i n g k a t k a n Sesuai RBB Pencapaian kredit UMKM sebesar CMG, CBD, 01
pertumbuhan kredit Rp2.120,57 M (98,43%) dari total SLP, RBO
kategori portofolio UMKM. target sebesar Rp2.154,24 M.
Increased loan growth in In accordance with MSME credit ahieved Rp2,120.57 M
02
the MSME portfolio RBB (98.43%) of the total target of
category. Rp2,154.24 M.
Mengakuisisi Digital Saving. Sesuai RBB Pencapaian Digital Saving sebesar CMG, CBD,
Rp1,318,96M (99,27%) dari total SLP, RBO
03
target sebesar Rp1.328,61M.
Acquired Digital Saving. In accordance with Digital Saving achievement of
RBB Rp1,318.96M (99.27%) of the total
target of Rp1,328.61M. 08
Memiliki kepemilikan Kepemilikan Green Kepemilikan surat berharga Green TRY
surat b e r h a r g a Bond sebesar Rp30 M Bond sebesar Rp50 miliar.
berwawasan lingkungan
seperti Green Bond.
Ownership o f Green Bond ownership Ownership of Green Bond securities
environmentally sound of Rp30 M amounting to Rp50 billion.
securities such as Green
Bond.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
726
Page 727
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penanggung
Jawab
Uraian Kegiatan Pencapaian Per 31 Desember 2024 TPB
No. Mapping Target Kegiatan
Description Achievements of December 31, 2024 SDGs
Party in
Charge
2 Green Office Penggunaan tumbler/ 75% Pekerja. Dari total 883 pekerja, terdapat 805 HCP 03
gelas untuk pekerja. pekerja (91,17%) yang telah
menggunakan tumbler.
Use of tumblers/glasses 75% Workers. Of the total 883 workers, 805 workers
for workers. (91.17%) have used tumblers. 13
Penurunan penggunaan Penggunaan listrik Penggunaan listrik naik sebesar FAM
listrik (Kwh). turun 7% dari 2023 9,29% dari 1.148.917 kWh menjadi
(Kwh). 1.255.367 kWh pada tahun 2024.
Decrease in electricity Electricity usage Electricity usage increased by 9.29%
usage (Kwh). increased 7% from from 1,148,917 kWh in Q4 2023 to
2023 (Kwh). 1,255,367 kWh in 2024.
Penurunan pemakaian Pemakaian kertas Penggunaan kertas turun sebesar FAM
kertas (Rim). turun 7% dari 2023 11,24% dari 1.611 Rim menjadi
(Rim). sebesar 1.430 Rim pada tahun 2024.
Decrease in paper usage Paper usage decreased Paper use decreased by 11.24%
(Reams). by 7% from 2023 from 1,611 reams to 1,430 reams
(Reams). in 2024.
Penurunan penggunaan Penggunaan bahan Penggunaan bahan bakar turun FAM
bahan bakar minyak bakar turun 7% dari sebesar 29,04% dari 98.962 Liter
(Liter). 2023 (Liter). menjadi sebesar 30.087 Liter pada
tahun 2024.
Decreased use of fuel oil Fuel usage decreased Fuel use decreased by 29.04% from
(Liters). by 7% from 2023 98,962 liters to 30,087 liters in 2024.
(Liters).
Kendaraan operasional K e n d a r a a n Dari total 11 mobil operasional, telah FAM
telah lolos uji emisi (zero operasional lolos uji dilakukan uji emisi pada keseluruhan
emisi karbon). emisi. mobil operasional tersebut.
Operational vehicles have Zero carbon emission. Of the total of 11 operational cars,
passed emission tests (zero emission tests have been carried
carbon emissions). out on all of them.
Dokumentasi berkas Tersedianya Raya Dokumentasi berkas debitur secara COP
debitur secara online. Document Digital pada o n l i n e ( R a y m e n t ) s u d a h
Portal Jagat Raya. diimplementasikan di Kantor Pusat
hingga Unit Kerja Operasional.
Online documentation of Availability of Raya Online documentation of debtor files
debtor files. Digital Document on (Rayment) has been implemented
the Jagat Raya Portal. at Head Office to Operational Work
Units.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 727
Page 728
Penanggung
Jawab
Uraian Kegiatan Pencapaian Per 31 Desember 2024 TPB
No. Mapping Target Kegiatan
Description Achievements of December 31, 2024 SDGs
Party in
Charge
3 Training & Pendidikan/training ESG 80% target sasaran 1. Telah dilaksanakan program HCP 04
Development untuk Pekerja dan pekerja. Training ESG berupa seminar
sertifikasi Pekerja sesuai yang diikuti oleh 96 pekerja yang
dengan kompetensi yang 1. Sasaran pekerja terdiri dari perwakilan Divisi/Desk
dibutuhkan. dimaksud adalah dan CB Menara Brilian pada
minimal terdapat tanggal 23 Oktober 2024 dengan 08
perwakilan dari narasumber dari Tim ESG BRI.
setiap unit kerja.
2. 80% dari pekerja 2. Telah dilaksanakan sertifikasi
yang wajib ikut pekerja sesuai kompetensi terdiri
sertifikasi. dari:
a. Sifatnya tidak wajib (non
regulatory) yang diikuti oleh
71 pekerja (15 jenis sertifikasi).
b. Sifatnya wajib (regulatory)
yang diikuti oleh 904 pekerja
terdiri dari:
■ Sertifikasi BSMR diikuti
oleh 371 pekerja dari
total pemenuhan 524
pekerja.
■ Sertifikasi SPPUR sudah
terpenuhi semua oleh
513 pekerja.
■ Sertifikasi Audit diikuti
oleh 6 pekerja dari total
pemenuhan 20 pekerja.
■ Sertifikasi Treasury sudah
terpenuhi semua oleh
14 pekerja.
ESG education/training 80% of worker target. 1. An ESG Training Program has
for workers and worker been implemented in the form
certification in accordance 1. The worker of a seminar attended by 96
with required target is at least workers consisting of Division/
competencies. there is a Desk and CB Brilian Tower
representative representatives on October 23,
from each work 2024 with speakers from the BRI
unit. ESG Team.
2. 80% of workers
who are
required to
participate in
certification.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
728
Page 729
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penanggung
Jawab
Uraian Kegiatan Pencapaian Per 31 Desember 2024 TPB
No. Mapping Target Kegiatan
Description Achievements of December 31, 2024 SDGs
Party in
Charge
2. Worker certification has been
carried out according to
competence, consisting of:
a. Non-regulatory, which was
attended by 71 workers (15
types of certification).
b. Mandatory (regulatory)
nature followed by 904
workers consisting of:
■ BSMR certification
followed by 371 workers
from a total fulfillment of
524 workers.
■ SPPUR certification has
been fulfilled by all 513
workers.
■ Audit certification
followed by 6 workers
from a total fulfillment
of 20 workers.
■ Meanwhile, treasury
certification has been
fully fulfilled by 14
workers.
4 Human Right Terdapat pekerja wanita Kesetaraan gender Berdasarkan Jenis Kelamin HCP, CMG 05
program menduduki posisi middle ■ Pekerja wanita Pekerja Pria 519 (58,78%)
up manager. min. 25% dari Pekerja Wanita 364 (41,22%)
seluruh pekerja. Total 883
■ Pekerja wanita min.
30% posisi middle BOD-1 : 8 Pekerja dari total 16 09
up manager. Pekerja (50,00%)
BOD-2 : 9 Pekerja dari total 21
Pekerja (42,86%)
BOD-3 : 26 Pekerja dari total 71
16
Pekerja (36,62%)
There are female workers Gender equality Based on Gender
occupying middle up ■ Female workers Male Workers 519 (58.78%)
manager positions. min. 25% of all Female Workers 364 (41.22%) 17
workers. Total 883
■ Female workers
min. 30% of middle BOD-1 : 8 out of 16 workers (50.00%)
up manager BOD-2 : 9 workers out of 21 workers
positions. (42.86%)
BOD-3 : 26 workers out of 71
workers (36.62%)
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 729
Page 730
Penanggung
Jawab
Uraian Kegiatan Pencapaian Per 31 Desember 2024 TPB
No. Mapping Target Kegiatan
Description Achievements of December 31, 2024 SDGs
Party in
Charge
Menyusun dan Telah tersedianya Bank telah memiliki aturan terkait HCP
mengesahkan ketentuan ketentuan human human rights: respectful workplace
human rights: respectful rights: respectful sebagaimana diatur dalam Surat
workplace. workplace. Direksi No B.766/Dir.02/
HCP/11/2022 tanggal 15 November
2022 perihal Kebijakan Berperilaku
Saling Menghargai di Tempat Kerja
(Respectful Workplace Policy)
PT Bank Raya Indonesia Tbk.
Develop and ratify human Human rights: respectful The Bank has rules related to human
rights provisions: respectful workplace provisions rights: respectful workplace as
workplace. in place. stipulated in Board of Directors Letter
No. B.766/Dir.02/HCP/11/2022
dated November 15, 2022 regarding
Respectful Workplace Policy of
PT Bank Raya Indonesia Tbk.
5 Customer CSAT Score untuk memberi CSAT Score min 4 dari 4,50 DOP, RBO 09
Satisfaction layanan yang memadai. 5.
CSAT Score to provide CSAT Score min 4 out 4.50
adequate services. of 5.
16
Terdapat ketentuan Pengesahan ketentuan Bank Raya telah memiliki ketentuan EDM, PCP,
terkait sistem/prosedur PDP dan implementasi Pelindungan Data Pribadi dan ROPA ASA, DOP,
terkait Privacy Data Policy & sosialisasi melakukan pengesahan ketentuan DPD, SLP,
(PDP). penggunaan ROPA melalui pengesahan Surat Edaran ERM dan
17
dalam pemrosesan Direksi No. B.67/Dir.03.04/PCP/ LCA
data. BGD/12/2023 tentang Pelindungan
Data Pribadi, dan Standar Operasional
Prosedur (SOP) Rekaman Aktivitas
Pemrosesan Data Pribadi/Record Of
Processing Activities (ROPA) dengan
No. SO: B.22/PCP/BGD/12/2023
tanggal 29 Desember 2023.
There are provisions Endorsement of PDP Bank Raya already has the provisions
related to systems / provisions and of Personal Data Protection and ROPA,
procedures related to implementation & and has endorsed the provisions
Privacy Data Policy (PDP). socialization of the use through the endorsement of the Circular
of ROPA in data Letter of the Board of Directors No.
processing. B.67/Dir.03.04/PCP/BGD/12/2023
regarding Personal Data Protection,
and Standard Operating Procedures
(SOP) of Record of Personal Data
Processing Activities (ROPA) with No.
SO: B.22/PCP/BGD/12/2023 dated
December 29, 2023.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
730
Page 731
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penanggung
Jawab
Uraian Kegiatan Pencapaian Per 31 Desember 2024 TPB
No. Mapping Target Kegiatan
Description Achievements of December 31, 2024 SDGs
Party in
Charge
6 Kontribusi Melaksanakan kegiatan Literasi perbankan 1. IG Live Inspiraya Literasi CSC 01
Tanggung edukasi literasi keuangan. d i g i t a l untuk Keuangan Digital Bulanan -
Jawab Sosial masyarakat umum. Januari - Desember 2024.
2. Literasi Keuangan Cluster
Unggulan UMKM Pasar Kranggan
02
Yogyakarta - Agustus 2024.
Social Implement financial literacy Digital banking literacy 1. IG Live Inspiraya Monthly Digital
Responsibility education activities. for the general public. Financial Literacy - January -
Contribution December 2024. 03
2. Financial Literacy of Kranggan
Market MSME Leading Cluster
Yogyakarta - August 2024.
04
09
Melaksanakan program P e m b e r i a n C S R 1. CSR Cluster Unggulan CB CSC
k o m u n i t a s b i n a a n kepada komunitas Semarang - Pemberian Bantuan
dengan pemberian CSR pelaku usaha. Tenda Cluster Pujasera Hayam
dalam lingkup sosial, Wuruk Semarang - Februari 2024.
lingkungan, pendidikan, 2. CSR Cluster Unggulan CB
kesehatan, serta sarana Yogyakarta - Pemberian bantuan
dan prasarana. berupa Renovasi Pasar Kranggan
Yogyakarta - Agustus 2024.
3. CSR Cluster Unggulan CB Solo-
Pemberian bantuan tenda untuk
Cluster Paguyuban UMKM Gedang
Ambon - Desember 2024.
Implementing a fostered Provision of CSR to the 1. CSR Cluster Unggulan CB CSC
community program by business community. Semarang - Provision of Tent
providing CSR in the scope Assistance for Pujasera Cluster
of social, environment, Pujasera Hayam Wuruk Semarang-
education, health, and February 2024.
facilities and infrastructure. 2. CSR Cluster Unggulan CB
Yogyakarta - Providing assistance
in the form of Renovation of
Kranggan Market Yogyakarta -
August 2024.
3. CSR Cluster Unggulan CB Solo -
Provision of tents for Gedang
Ambon MSME Cluster - December
2024.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 731
Page 732
Penanggung
Jawab
Uraian Kegiatan Pencapaian Per 31 Desember 2024 TPB
No. Mapping Target Kegiatan
Description Achievements of December 31, 2024 SDGs
Party in
Charge
7 Pengembangan Mengembangkan produk Pengembangan 1. Pengembanganya sudah selesai DPD, CMG 09
Produk berwawasan lingkungan produk diantaranya: namun tidak jadi release karena
yang sejalan dengan visi 1. P i n a n g F l e x i Bank melakukan launching
dan misi Bank serta Payday Loan for Pinang Flexi Payday (Paylater).
dalam upaya mendukung Informal Workers. 2. Pinang Maksima for end customer
keuangan berkelanjutan. 2. End Customer Apps telah dilakukan deployment pada 12
and Maksima. desember 2024 dan sedang
Integrated to dilakukan tes operasional di
Partner. production.
3. Pengembangan 3. Fitur Saku Bisnis telah rilis pada
Saku Bisnis. November 2023 sehingga
nasabah Bank Raya dapat
mengedukasi dan memisahkan
keuangan pribadi dengan
usahanya, pendaftaran dan
mengelola QRIS usaha untuk
menerima transaksi, serta tranfer
mass dan terjadwal.
Product Develop environmentally Product development 1. The development has been
Development sound products that are including: completed but it was not released
in line with the Bank's 1. P i n a n g F l e x i because the Bank launched
vision and mission and in Payday Loan for Pinang Flexi Payday (Paylater).
an effort to support Informal Workers. 2. Pinang Maksima for end customers
sustainable finance. 2. End Customer Apps has been deployed in December
and Maksima. 2024 and is undergoing
Integrated to operational tests in production.
Partner. 3. Saku Bisnis feature was released
3. S a k u B i s n i s in November 2023 so that Bank
Development. Raya customers can educate and
separate their personal finances
from their business, register and
manage business QRIS to accept
transactions, as well as mass and
scheduled transfers.
8 Risk Menyusun framework risk Telah tersedianya Terdapat Petunjuk Pelaksanaan Risk ERM, PCP 09
Management culture. kebijakan risk culture Culture No. B.03/ERM/PCP/03/2024
Policy . tanggal 28 Maret 2024.
Developing a risk culture Risk culture policy There is a Risk Culture Implementation
framework. available. Guideline No. B.03/ERM/
PCP/03/2024 dated March 28, 2024.
Melakukan program- 80% pekerja. Pelaksanaan risk culture telah ERM
program risk culture. tercapai 100%.
16
Conduct risk culture 80% of workers. The implementation of risk culture
programs. has been achieved 100%.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
732
Page 733
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penanggung
Jawab
Uraian Kegiatan Pencapaian Per 31 Desember 2024 TPB
No. Mapping Target Kegiatan
Description Achievements of December 31, 2024 SDGs
Party in
Charge
Mengkinikan ketentuan Telah tersedianya Telah diperbaharui SE Direksi No. SE: ERM, HCP,
manajemen risiko. kebijakan manajemen B.18/Dir.01.02/PCP/ERM/05/2024 PCP
risiko terkini. tentang Penilaian Tingkat Kesehatan
Bank Berbasis Risiko (Risk Based
Bank Rating - RBBR) tanggal 27 Mei
2024 dan SK Direksi No. SK. B.350/
Dir.01.04/PCP/ERM/09/2024 tentang
Kebijakan Umum Manajemen Risiko
tanggal 30 September 2024.
Updating risk management U p - t o - d a t e r i s k The SE of the Board of Directors has
provisions. management policy been updated No. SE: B.18/Dir.01.02/
available. PCP/ERM/05/2024 on Risk Based
Bank Rating (RBBR) dated May 27,
2024 and Board of Directors Decree
No. SK. B.350/Dir.01.04/PCP/
ERM/09/2024 on General Risk
Management Policy dated
September 30, 2024.
9 Remuneration Melakukan benchmark I m p l e m e n t a s i 1. Telah dilakukan penyesuaian HCP 03
Policy industry terkait rasio upah penyesuaian upah Upah Pekerja Bank Raya
pekerja. berdasarkan berdasarkan UMP/ UMK Tahun
perubahan ketentuan 2024 sebagaimana diatur dalam
perundang - undangan Putusan Direksi No 30/
ketenagakerjaan. HCP/05/2024 Tanggal 20 Mei 05
2024.
2. Telah dilakukan Kenaikan upah
Pekerja sebagaimana diatur
dalam Surat Direksi No B.286 /
Dir.01.02 / HCP / 06 / 2024 08
Tanggal 28 Juni 2024 tentang
Kenaikan upah Pekerja Tahun
2024
Conducting industry Implementation of 1. Adjustments have been made
benchmarks related to wage adjustments to the wages of Bank Raya
labor wage ratios. based on changes in workers based on the UMP / UMK
labor laws. in 2024 as stipulated in the
Decision of the Board of Directors
No. 30/HCP/05/2024 dated May
20, 2024.
2. An increase in workers' wages
has been carried out as stipulated
in the Board of Directors Letter
No. B.286 / Dir.01.02 / HCP / 06
/ 2024 Dated June 28, 2024
regarding the increase in workers'
wages in 2024.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 733
Page 734
Penanggung
Jawab
Uraian Kegiatan Pencapaian Per 31 Desember 2024 TPB
No. Mapping Target Kegiatan
Description Achievements of December 31, 2024 SDGs
Party in
Charge
10 Audit Melakukan fungsi Pelaksanaan audit Kegiatan assurance dan consultant SKAI 16
Enhancement assurance dan consultant reguler (TI dan Non sd. Triwulan IV 2024 :
(secara informal) serta TI), audit tematik & 1. Realisasi Audit Reguler Non IT
pengembangan Data audit compulsory , (5 Divisi) dan Audit IT (2
Analytic SKAI yang serta pengembangan project audit).
mendukung keuangan data analytic audit. 2. Realisasi Audit Compulsory
berkelanjutan. (1 project audit : SLIK).
3. Realisasi Special Audit : 2
project audit
Kegiatan Non Audit :
1. Pengembangan dan deployment
1 indikator Fraud Risk Assessment
(FRA), menjadi 9 indikator.
2. Penggunaan dan pengembangan
SMART sebagai kertas kerja
elektronik audit, PETA sebagai
monitoring tindak lanjut audit
dan Power BI sebagai alat untuk
mengolah data.
3. Maintenance Aplikasi AMS
(SMART) terkait update RCM.
4. Sharing Session Audit Treasury
dengan Divisi HOA BRI.
5. Quality Assurance Improvement
Program oleh bagian Standard
& Development (SKAI Raya).
Pencapaian Audit Tahun 2024 :
112,5%
Perform assurance and Implementation of Assurance and consultant activities
consultant functions regular audits (IT and until. Fourth Quarter 2024:
(informally) as well as the Non-IT), thematic & 1. Realization of Non IT Regular Audit
development of SKAI compulsory audits, (5 Divisions) and IT Audit (2 audit
Analytic Data that and development of projects).
supports sustainable data analytic audits. 2. Realization of Compulsory Audit
finance. (1 audit project: SLIK).
3. Special Audit Realization: 2 audit
projects.
Non Audit Activities:
1. Development and deployment
of 1 Fraud Risk Assessment (FRA)
indicator, into 9 indicators.
2. Use and development of SMART
as electronic audit working paper,
MAP as audit follow-up monitoring
and Power BI as data processing
tool.
3. Maintenance of AMS Application
(SMART) related to RCM updates.
4. Treasury Audit Sharing Session
with HOA BRI Division.
5. Quality Assurance Improvement
Program by the Standard &
Development Section (SKAI Raya).
Audit Achievement Year 2024:
112.5%
PT Bank Raya Indonesia Tbk
734
Page 735
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penanggung
Jawab
Uraian Kegiatan Pencapaian Per 31 Desember 2024 TPB
No. Mapping Target Kegiatan
Description Achievements of December 31, 2024 SDGs
Party in
Charge
11 Business Ethics M e l a k u k a n r e v i e w Hasil review ketentuan Bank Raya telah melakukan LCA, PCP 09
ketentuan terkait business Code of Conduct pembaruan ketentuan kode etik
ethics policy (kode etik, dengan menambahkan dengan menerbitkan SE Direksi No.SE:
anti money laundry/APU keterkaitan dengan B.13/Dir.01.04/PCP/LCA/04/2024
PPT). keberlanjutan. 05 April 2024 Pedoman Pelaksanaan
a. Code of Conduct Kode Etik (Code of Conduct). 16
(Kode Etik)
Tertuang pada bagian D. Ketentuan
nomor 2. Elemen Kode Etik poin m.
Pertumbuhan Berkelanjutan, yang
isinya sebagai berikut:
1) M e n d u k u n g r e a l i s a s i
pembangunan berkelanjutan
dari sistem ekonomi nasional dan
memprioritaskan keselarasan
antara aspek ekonomi, sosial,
dan lingkungan dan mengatasi
masalah lingkungan global.
2) Insan Bank berpartisipasi aktif
dalam pelaksanaan kegiatan
tanggung jawab sosial.
3) Insan Bank Bertanggung jawab
dalam pemanfaatan sumber daya
(seperti air, listrik, kertas, plastik, dll).
4) Mengurangi dampak negatif
terhadap lingkungan dan sosial
dalam menjalankan bisnis dan
kegiatan operasional.
5) Mendukung penerapan tata
kelola perusahaan yang baik
mencakup penerapan product
governance, corporate
governance, etika bisnis dan
information system/ cyber security
6) Berperan aktif dalam mewujudkan
sustainable finance dan corporate
finance bagi Perusahaan.
Reviewing provisions Results of review of Bank Raya has updated the code
related to business ethics Code of Conduct of ethics provisions by issuing Board
policy (code of ethics, provisions by adding of Directors SE No.SE: B.13/Dir.01.04/
anti-money laundry/APU linkages to sustainability. PCP/LCA/04/2024 April 05, 2024
PPT). Code of Conduct Implementation
a. Code of Conduct Guideline.
As stated in section D. Provision
number 2. Elements of the Code of
Ethics point m. Sustainable Growth,
the contents of which are as follows:
1) Support the realization of sustainable
development of the national
economic system and prioritize
harmony between economic,
social, and environmental aspects
and address global environmental
issues.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 735
Page 736
Penanggung
Jawab
Uraian Kegiatan Pencapaian Per 31 Desember 2024 TPB
No. Mapping Target Kegiatan
Description Achievements of December 31, 2024 SDGs
Party in
Charge
2) Bank personnel actively
participate in the implementation
of social responsibility activities.
3) Bank personnel are responsible
in the utilization of resources (such
as water, electricity, paper,
plastic, etc.).
4) Reducing negative environmental
and social impacts in conducting
business and operational
activities.
5) Support the implementation of
good corporate governance
including the implementation of
product governance, corporate
governance, business ethics and
information system/cyber security.
6) Play an active role in realizing
sustainable finance and
corporate finance for the
Company.
b. Strategi Anti Fraud Hasil review ketentuan Bank raya telah melakukan ERM, PCP
Strategi Anti Fraud. pembaharuan ketentuan melalui
pengesahan Surat Edaran Direksi
No. SE. B:51/Dir.03.04/PCP/
ERM/11/2024 tentang Pedoman
Pelaksanaan Strategi Anti Fraud.
b. Anti-fraud Strategy Results of review of Bank raya has updated the provisions
Anti Fraud Strategy through the ratification of the Circular
provisions. Letter of the Board of Directors No.
SE. B:51/Dir.03.04/PCP/
ERM/11/2024 concerning Guidelines
for Implementing the Anti Fraud
Strategy.
c. Anti Penyuapan Pelaksanaan ISO Bank Raya telah melaksanakan Audit LCA, ERM,
Sistem Manajemen Stage 1 & Stage 2 dimana tidak SKAI, HCP,
Anti Penyuapan terdapat temuan baik minor maupun FAM
37001:2016 bersama major sehingga direkomendasikan
tim FKAP (LCA, ERM, untuk memperoleh sertifikasi ISO
IAU), HCP dan FAM. Sistem Manajemen Anti Penyuapan
37001:2016.
c. Anti-bribery Implementation of ISO Bank Raya has carried out Stage 1
37001:2016 Anti- & Stage 2 Audits where there were
Bribery Management no minor or major findings so that
System with FKAP it is recommended to obtain ISO
(LCA, ERM, IAU), HCP certification for Anti-Bribery
and FAM teams. Management System 37001:2016.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
736
Page 737
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penanggung
Jawab
Uraian Kegiatan Pencapaian Per 31 Desember 2024 TPB
No. Mapping Target Kegiatan
Description Achievements of December 31, 2024 SDGs
Party in
Charge
12 Cybersecurity a. M e l a k u k a n IT Security IT Security INF 09
Program pengembangan Scorecard: 85. Scorecard: 97.
pada IT scorecard.
b. Meningkatkan IT IT Security IT Security
awareness. Scorecard: 85. Scorecard: 97.
16
Peningkatan score IT Peningkatan score IT INF
a. Conduct development
awareness: awareness:
on IT scorecard.
60%. 93,36%.
b. Increase IT awareness.
Increased IT Improvement of IT awareness
awareness score: score: 93.36%.
60%.
IT maturity index: Score IT maturity index tercapai ASA
4,4. 4,49.
IT maturity index: IT maturity score index achieved
4.4. 4.49.
Hasil review tentang Bank Raya telah memiliki ketentuan ASA, PCP
Keamanan Siber. terkait Ketahanan & Keamanan
Siber melalui pengesahan SOP No.
SO : B.65/PCP/ASA/12/2024
tanggal 31 Desember 2024 tentang
Standar Operasional Prosedur
Ketahanan & Keamanan Siber.
Cybersecurity Bank Raya already has provisions
review results. related to Cyber Resilience &
Security through the ratification of
SOP No. SO : B.65/PCP/
ASA/12/2024 dated December 31,
2024 regarding Standard Operating
Procedures for Cyber Resilience &
Security.
Perubahan yang Bersifat Signifikan
Significant Changes [OJK C.6]
Pada tahun 2024, 4 Kantor Cabang dan 6 Kantor Cabang In 2024, 4 Branch Offices and 6 Sub-Branch Offices of Bank
Pembantu Bank Raya berubah status menjadi Community Raya changed their status to Community Branch, so that
Branch, sehingga jumlah Community Branch bertambah the number of Community Branches increased from 13
dari 13 unit kerja di tahun 2023 menjadi 23 unit kerja. work units in 2023 to 23 work units.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 737
Page 738
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Tata kelola keberlanjutan di Bank Raya diterapkan dengan Sustainability governance at Bank Raya is implemented
pendekatan yang terstruktur dan transparan, memastikan with a structured and transparent approach, ensuring that
bahwa semua kegiatan dan keputusan yang diambil all activities and decisions taken are aligned with
selaras dengan prinsip keberlanjutan. Pada tahun 2024 sustainability principles. In 2024, according to the
menurut penilaian Sustainalytics, Bank Raya mencatatkan Sustainalytics assessment, Bank Raya recorded an ESG
ESG Risk Rating Score sebesar 24,8 (Medium Risk) yang Risk Rating Score of 24.8 (Medium Risk) which reflects a
mencerminkan tingkat risiko menengah dalam aspek medium level of risk in the sustainability aspect and is
keberlanjutan dan masuk dalam Indeks ESGSKEHATI di included in the ESGSKEHATI Index on the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia yang menunjukkan komitmen terhadap Exchange which shows a commitment to sustainability in
keberlanjutan di pasar modal yang artinya Bank Raya the capital market, which means that Bank Raya has
sudah menerapkan tata kelola ESG yang lebih baik implemented better ESG governance compared to other
dibandingkan perbankan lain pada sektor yang sama. banks in the same sector. In order to realize sustainable
Dalam rangka mewujudkan tujuan pembangunan development goals, Bank Raya also actively monitors the
berkelanjutan, Bank Raya juga secara aktif memantau implementation of sustainability programs, engages internal
pelaksanaan program keberlanjutan, melibatkan pemangku and external stakeholders, and strives to create a culture
kepentingan internal dan eksternal, serta berupaya untuk of sustainability that is internalized in every activity of the
menciptakan budaya keberlanjutan yang terinternalisasi Bank. Thus, Bank Raya focuses not only on achieving
dalam setiap kegiatan Bank. Dengan demikian, Bank Raya financial performance, but also on its contribution to society
tidak hanya berfokus pada pencapaian kinerja finansial, and the environment in the long term.
tetapi juga pada kontribusinya terhadap masyarakat dan
lingkungan dalam jangka panjang.
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Unit in Charge for Sustainable Finance Implementation [OJK E.1][GRI 2-12, 2-13, 2-14]
Penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan The person in charge of implementing sustainable finance
di Bank Raya adalah unit yang melekat pada Divisi Enterprise at Bank Raya is a unit attached to the Enterprise Risk
Risk Management yang ditunjuk untuk mengelola dan Management Division which is appointed to manage and
memastikan implementasi strategi keberlanjutan dalam ensure the implementation of sustainability strategies in
seluruh aspek operasional perbankan. Unit tersebut bekerja all aspects of banking operations. The unit collaborates
sama dengan berbagai divisi terkait, sesuai SK No.Kpts:B.408/ with various related divisions, in accordance with Decree
DIR.01.04/ERM/11/2024 tentang Penetapan Tim Khusus No. Kpts: B.408 / DIR.01.04 / ERM / 11/2024 concerning
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB), untuk the Establishment of a Special Team for the Sustainable
mengintegrasikan prinsip-prinsip keuangan berkelanjutan Finance Action Plan (RAKB), to integrate sustainable finance
dalam produk, layanan, serta kebijakan Bank. Penanggung principles into the Bank's products, services, and policies.
jawab ini juga bertugas untuk memantau dan mengevaluasi This person in charge is also tasked with monitoring and
kinerja Bank Raya dalam pencapaian tujuan pembangunan evaluating Bank Raya's performance in achieving sustainable
berkelanjutan (TPB) serta melaporkan progres implementasi development goals (TPB) and reporting the progress of
keuangan berkelanjutan kepada Direksi dan pemangku sustainable finance implementation to the Board of Directors
kepentingan terkait. and relevant stakeholders.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
738
Page 739
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Unit/Pejabat Aspek Dikelola Peran dan Tanggung Jawab dalam Penerapan Strategi Keberlanjutan
Unit/Officer Managed Aspect Roles and Responsibilities in Implementing Sustainability Strategies
Kepala Divisi Tata Kelola 1) Memastikan bahwa Tim Khusus Keuangan Berkelanjutan dan Koordinator telah
Enterprise Risk Korporat melaksanakan keuangan berkelanjutan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Management Corporate 2) Berkoordinasi dengan Koordinator terkait penyusunan RAKB, pemantauan dalam
Governance penerapannya dan Laporan Keuangan Berkelanjutan.
Head of 3) Bersama-sama dengan Tim Khusus Keuangan Berkelanjutan merekomendasikan hasil
Enterprise Risk Sosial penyusunan RAKB dan hasil pemantauan keuangan berkelanjutan kepada Direksi
Management Social sebelum disetujui oleh Dewan Komisaris.
Division
Lingkungan 1) Ensure that the Sustainable Finance Special Team and Coordinator have implemented
Environment sustainable finance in accordance with applicable regulations.
2) Coordinate with the Coordinator regarding the preparation of the RAKB, monitoring of
its implementation and the Sustainable Finance Report.
3) Together with the Sustainable Finance Special Team recommend the results of the
preparation of the RAKB and the results of sustainable finance monitoring to the Board
of Directors before being approved by the Board of Commissioners.
Bagian Credit Risk Tata Kelola 1) Melakukan koordinasi dengan Ketua Tim Khusus Keuangan Berkelanjutan dan
Management & Korporat seluruh anggota Tim Khusus Keuangan Berkelanjutan serta Unit Kerja terkait hal-hal
ESG-Divisi Enterprise Corporate sebagai berikut:
Rsk Management Governance a) Penyusunan RAKB.
b) Pemantauan penerapan keuangan berkelanjutan.
Credit & ESG Risk Sosial c) Penyusunan Laporan Berkelanjutan.
Management Social 2) Menyampaikan hasil pelaksanaan seluruh tugas dan tanggung jawab tersebut
Section-Enterprise kepada Ketua Tim, Direksi dan Dewan Komisaris untuk mendapat persetujuan.
Risk Management Lingkungan 3) Menyampaikan RAKB dan Laporan Berkelanjutan sebelum batas akhir penyampaian
Division Environment sebagaimana ditetapkan oleh ketentuan yang berlaku kepada Otoritas Jasa
Keuangan.
1) Coordinate with the Chairperson of the Sustainable Finance Special Team and all
members of the Sustainable Finance Special Team and Working Units regarding the
following matters:
a) Preparation of RAKB.
b) Monitoring the implementation of sustainable finance.
c) Preparation of Sustainability Report.
2) Submitting the results of the implementation of all duties and responsibilities to the
Team Leader, Board of Directors and Board of Commissioners for approval.
3) Submitting the RAKB and Sustainable Report before the submission deadline as
stipulated by the applicable provisions to the Financial Services Authority.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 739
Page 740
Unit/Pejabat Aspek Dikelola Peran dan Tanggung Jawab dalam Penerapan Strategi Keberlanjutan
Unit/Officer Managed Aspect Roles and Responsibilities in Implementing Sustainability Strategies
Tim Penyusun Tata Kelola 1) Mengumpulkan seluruh usulan yang diajukan oleh setiap unit kerja terkait dengan
- Divisi/Desk Korporat Keuangan Berkelanjutan, khususnya dari Unit Kerja masing-masing.
terkait yang Corporate 2) Melakukan penyusunan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) berdasarkan
menjadi PIC Governance usulan dari Unit Kerja.
program 3) Menyampaikan hasil penyusunan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) kepada
Sosial Ketua Tim untuk mendapatkan rekomendasi dan selanjutnya diputuskan dalam Rapat Direksi.
Drafting Team Social 4) Menyampaikan hasil Rapat Direksi terkait dengan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan
- Related (RAKB) kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan persetujuan.
Division/Desk Lingkungan 5) Menerima laporan pemantauan dari Tim Pemantau Keuangan Berkelanjutan terkait
which is the Environment dengan penerapan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) yang telah disampaikan
PIC of the kepada Otoritas Jasa Keuangan.
program 6) Melakukan penyusunan Laporan Bekelanjutan berdasarkan laporan hasil pemantauan
yang telah disampaikan oleh Tim Pemantau.
7) Menyampaikan Laporan Berkelanjutan kepada Koordinator untuk disampaikan kepada
Ketua Tim.
1) Collecting all proposals submitted by each work unit related to Sustainable Finance,
especially from their respective Work Units.
2) Preparing the Sustainable Finance Action Plan (RAKB) based on proposals from the Work Units.
3) Submitting the results of the preparation of the Sustainable Finance Action Plan to the Team
Leader for recommendations and subsequently decided at the Board of Directors Meeting.
4) Submit the results of the Board of Directors Meeting related to the Sustainable Finance
Action Plan to the Board of Commissioners for approval.
5) Receive monitoring reports from the Sustainable Finance Monitoring Team related to
the implementation of the Sustainable Finance Action Plan (SFAP) that has been
submitted to the Financial Services Authority.
6) Prepare the Sustainability Report based on the monitoring report submitted by the
Monitoring Team.
7) Submit the Sustainability Report to the Coordinator to be submitted to the Team Leader.
Divisi Finance & Tata Kelola 1) Melakukan pemantauan terhadap penerapan Keuangan Berkelanjutan sesuai dengan
Asset Management Korporat Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) yang telah disampaikan kepada Otoritas
Corporate Jasa Keuangan.
Divisi Legal & Governance 2) Menyampaikan hasil pemantauan terhadap Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan
Compliance (RAKB) kepada Ketua Tim, Koordinator dan Tim Penyusun.
Sosial
Internal Audit Social 1) Monitoring the implementation of Sustainable Finance in accordance with the Sustainable
Finance Action Plan that has been submitted to the Financial Services Authority.
Lingkungan 2) Submitting the results of monitoring of the Sustainable Finance Action Plan to the Team
Environment Leader, Coordinator and Compilation Team.
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
Competency Development on Sustainable Finance [OJK E.2][GRI 2-17]
Bank Raya secara aktif mengembangkan kompetensi terkait Bank Raya actively develops competencies related to
keuangan berkelanjutan untuk memastikan bahwa seluruh sustainable finance to ensure that the entire team, from
tim, mulai dari manajemen hingga pekerja, memiliki management to employees, has a deep understanding
pemahaman yang mendalam tentang prinsip-prinsip of sustainability principles in the banking sector. Bank Raya
keberlanjutan dalam sektor perbankan. Bank Raya organizes various training programs and workshops aimed
menyelenggarakan berbagai program pelatihan dan at improving knowledge of sustainable finance policies,
workshop yang bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan including the management of environmental, social and
mengenai kebijakan keuangan berkelanjutan, termasuk governance (ESG) risks, as well as an understanding of
pengelolaan risiko environmental, social, and governance relevant international regulations and standards. With this
(ESG), serta pemahaman tentang regulasi dan standar competency development, Bank Raya strives to create a
internasional terkait. Dengan pengembangan kompetensi corporate culture that is responsive to sustainability
ini, Bank Raya berusaha untuk menciptakan budaya challenges and ready to face changes in an increasingly
perusahaan yang responsif terhadap tantangan keberlanjutan sustainability-oriented banking industry.
dan siap menghadapi perubahan dalam industri perbankan
yang semakin berorientasi pada keberlanjutan.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
740
Page 741
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pelatihan yang diikuti oleh penanggung jawab keuangan The trainings were attended by those responsible for
berkelanjutan pada tahun 2024 adalah sebagai berikut: sustainable finance in 2024 is as follows::
Nama Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara Peserta
Training Name Training Date Organizer Participants
In House Training BRI Group Compliance Forum "Achieving 31 Mei 2024 BRI Muhammad
Sustainability in Financial Conglomeration" May 31, 2024 Fauz-Internal Audit
(SKAI)
Training Sustainability/ESG Report Berdasarkan Global 11-13 September 2024 Ganesha Inti Khofiatun Nida -
Reporting Initiative (GRI) Versi 2021 Persada Divisi Enterprise Risk
Management
Sustainability/ESG Report Training Based on Global September 11-13, 2024
Reporting Initiative (GRI) Version 2021
Training Sustainability/ESG Report Berdasarkan Global 11-13 September 2024 Ganesha Inti Indriawan Afriliana -
Reporting Initiative (GRI) Versi 2021 Persada Divisi Enterprise Risk
Management
Sustainability/ESG Report Training Based on Global September 11-13, 2024
Reporting Initiative (GRI) Version 2021
Training Environmental, Social, and Governance (ESG) 18-19 September 2024 Expertindo Arum Oktaviany -
Implementation Training & Divisi Enterprise Risk
Consulting Management
Environmental, Social, and Governance (ESG) September 18-19, 2024
Implementation Training
Webinar FKDKP “ESG, Aspek Perbankan untuk Mendorong 27 September 2024 FKDKP Shinta Rachmawati-
Pencapaian SDG’s (Sustainable, Development Goals)” Batch IV Divisi Enterprise Risk
Management
FKDKP Webinar “ESG, Banking Aspects to Encourage the September 27, 2024
Achievement of SDG's (Sustainable, Development Goals)”
Batch IV
Workshop Environmental, Social and Governance (ESG) 9-10 Oktober 2024 PPA FEB UI Varentia Zahrah
Environmental, Social and Governance (ESG) Workshop October 9-10, 2024 Novita - Divisi
Corporate Secretary
Sharing Session Implementasi Internal Control over Financial 19 November 2024 Bank Raya Perwakilan Divisi
Reporting (ICOFR) Bank Raya
Sharing Session of Internal Control over Financial Reporting November 19, 2024
(ICOFR) Implementation
The 8th Indonesia Risk Management Outlook (IRMO) of 2025 20 November 2024 LPPI Siska Kumala-Divisi
Seminar with the theme of “Pursuing Sustainable Growth November 20, 2024 Enterprise Risk
Amidst Uncertainty and Volatility” Management
Seminar Internasional IAI ke-67 dengan tema Connecting 2-4 Desember 2024 IAI Johanes Kuntjoro
Sustainability & Economic Resilience : Accountants Navigating Adisardjono-
The Future Komisaris
Independen
The 67th IAI International Seminar with the theme Connecting December 2-4, 2024
Sustainability & Economic Resilience: Accountants Navigating
the Future
Seminar Nasional Internal Audit ‘Cultural Transformation: 4-6 Desember 2024 YPIA Muhammad Sidik
Integrating ESG, Cybersecurity, and Innovative Risk Management’ Heruwibowo-
Komisaris Utama
Internal Audit National Seminar ‘Cultural Transformation: December 4-6, 2024
Integrating ESG, Cybersecurity, and Innovative Risk Management’
Konferensi Nasional Profesional Manajemen Risiko dengan 12-13 Desember 2024 LSPMR Yudi Malela-Komite
tema: Sustainability for Organizational Resilience and Competitive Remunerasi dan
Advantage Nominasi
Triwidodo-Komite
National Conference of Risk Management Professionals with December 12-13, 2024
Pemantau Risiko
the theme: Sustainability for Organizational Resilience and
Competitive Advantage Lestari Chairani-Divisi
Credit Operation
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 741
Page 742
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan dan Proses
untuk Memitigasi Dampak Negatif
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation and Process to Mitigate
Negative Impacts [OJK E.3][GRI 2-25]
Bank Raya melakukan penilaian risiko secara menyeluruh Bank Raya conducts a thorough risk assessment in the
dalam penerapan keuangan berkelanjutan untuk implementation of sustainable finance to ensure that every
memastikan bahwa setiap keputusan finansial yang diambil financial decision taken not only supports economic
tidak hanya mendukung tujuan ekonomi, tetapi juga objectives, but also takes into account social and
memperhatikan dampak sosial dan lingkungan. Proses environmental impacts. This risk assessment process includes
penilaian risiko ini mencakup identifikasi, evaluasi, dan identification, evaluation and mitigation of potential risks
mitigasi potensi risiko terkait dengan aspek ESG. Melalui related to ESG aspects. Through rigorous and proactive
penilaian risiko yang ketat dan proaktif, Bank Raya risk assessment, Bank Raya is committed to managing
berkomitmen untuk mengelola eksposur terhadap risiko exposure to sustainability risks and ensuring that the
keberlanjutan dan memastikan bahwa portofolio keuangan company's financial portfolio remains resilient in the long
perusahaan tetap berdaya tahan dalam jangka panjang. term.
Berikut adalah risiko-risiko ESG yang telah diidentifikasi The following are the ESG risks that have been identified
dan upaya mitigasi yang dilakukan: and the mitigation efforts undertaken:
Risiko Penjelasan Risiko Mitigasi Risiko
Risk Risk Description Risk Mitigation
Lingkungan
Environment
Kredit Risiko iklim dapat berdampak Bank Raya telah menerbitkan kebijakan dan prosedur untuk mendukung pengelolaan
pada kelangsungan proses pembiayaan yang sehat dan sesuai dengan prinsip kehati-hatian terdiri dari Kebijakan
bisnis debitur sehingga akan terkait Pembiayaan, Standar Operasional Prosedur yang mengatur masing-masing
berhubungan dengan potensi ketentuan produk pembiayaan, dan Pedoman Pelaksanaan Loan Portfolio Guidelines
kegagalan debitur dalam (LPG) yang memuat ketentuan terkait dengan pemberian kredit ramah lingkungan
memenuhi kewajiban dimana setiap kegiatan usaha calon debitur yang berdampak terhadap lingkungan
pembayaran kredit. wajib memiliki perizinan sesuai dengan ketentuan yang berlaku contohnya seperti
dokumen Upaya Pengelolaan Lingkungan (UKL), Upaya Pemantauan Lingkungan
(UPL), Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL), sertifikasi RSPO/ISPO (Roundtable
on Sustainable Palm Oil/Indonesia Sustainble Palm Oil system), dan lain-lain.
Bank Raya telah menetapkan limit kewenangan pemutus pemberian kredit limit
Risk Appetite Statement (RAS), dan limit trigger alert untuk mendeteksi kategori
risiko yang akan dihadapi dalam pengembilan keputusan bisnis.
Selain itu, Bank raya akan mulai mengimplementasikan perhitungan emisi gas rumah
kaca baik emisi yang dihasilkan dari kegiatan operasional maupun emisi yang dihasilkan
dari debitur dimana hal ini merupakan komitmen untuk mendukung program pemerintah
dalam mengurangi emisi karbon dan mencapai target Net Zero Emission.
Credit Climate risk can have an Bank Raya has issued policies and procedures to support healthy financing management
impact on the continuity of the and in accordance with prudential principles consisting of Financing-related Policies,
debtor's business processes so Standard Operating Procedures governing each financing product provision, and Loan
that it will relate to the debtor's Portfolio Guidelines (LPG) which contain provisions related to the provision of environmentally
business processes potential friendly credit where every prospective debtor's business activity that has an impact on
failure of the debtor to fulfill the environment must have a license in accordance with applicable regulations, for
credit payment obligations. example, such as Environmental Management Efforts (UKL), Environmental Monitoring
Efforts (UPL), Environmental Impact Analysis (AMDAL) documents, RSPO/ISPO certification
(Roundtable on Sustainable Palm Oil/Indonesia Sustainble Palm Oil system), and others.
Bank Raya has set limits on the authority of credit decision makers Risk Appetite
Statement (RAS) limits, and trigger alert limits to detect risk categories that will be
faced in making business decisions.
In addition, the Bank will begin to implement the calculation of greenhouse gas
emissions, both emissions generated from operational activities and emissions
generated from debtors, which is a commitment to support government programs
in reducing carbon emissions and achieving the Net Zero Emission target.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
742
Page 743
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Risiko Penjelasan Risiko Mitigasi Risiko
Risk Risk Description Risk Mitigation
Operasional Risiko iklim dapat berdampak Bank Raya telah memiliki tools untuk penerapan risiko operasional, diantaranya:
pada kegiatan operasional 1. Business Continuity Management (BCM) yang berfungsi untuk menjamin
Bank apabila terdapat keberlangsungan kegiatan operasional Bank apabila terjadi disaster.
peningkatan biaya operasional 2. Manajemen Insiden (MI) yang berfungsi untuk mencatat setiap insiden kerugian
Bank akibat adanya kerusakan operasional yang terjadi. Pencatatan tersebut dilakukan secara langsung oleh
aset dan penurunan nilai aset. Unit Kerja saat insiden berlangsung dan dilaporkan secara berkala setiap
triwulan kepada Divisi Enterprise Risk Management.
3. Risk & Control Self Assessment (RCSA) yang digunakan untuk mengidentifikasi,
mengukur, memantau dan memitigasi risiko operasional. RCSA dilakukan oleh
masing-masing Unit Kerja secara berkala setiap triwulan dan akan direview
oleh Divisi Enterprise Risk Management.
4. ARSY (Advanced Risk Awareness System) yang berfungsi untuk meningkatkan
awareness dan pengetahuan setiap pekerja dimana setiap pekerja yang
mengakses portal Jagat Raya akan diberikan pertanyaan terkait dengan
kegiatan Bank yang berdampak pada risiko Bank.
Operational Climate risk may impact the Bank Raya has tools for operational risk implementation, including:
Bank's operational activities if 1. Business Continuity Management (BCM) which functions to ensure the continuity
there is an increase in the of the Bank's operational activities in the event of a disaster.
Bank's operating costs due to 2. Incident Management (MI) which functions to record every incident of operational
asset damage and asset loss that occurs. The recording is carried out directly by the Work Unit when the
impairment. incident occurs and is reported periodically every quarter to the Enterprise Risk
Management Division.
3. Risk & Control Self Assessment (RCSA) which is used to identify, measure, monitor
and mitigate operational risks. RCSA is carried out by each Work Unit periodically
every quarter and will be reviewed by the Enterprise Risk Management Division.
4. ARSY (Advanced Risk Awareness System) which functions to increase awareness
and knowledge of each employee where each employee who accesses the
Jagat Raya portal will be asked questions related to Bank activities that have
an impact on Bank risk.
Pasar Risiko iklim dapat berdampak Bank Raya telah menetapkan limit transaksi dealer untuk surat berharga korporasi,
pada kelangsungan proses melakukan monitoring dan evaluasi secara berkala setiap satu bulan dan
bisnis issuer/penerbit obligasi mengintegrasikan analisis risiko iklim untuk memastikan portofolio yang tangguh
sehingga akan berhubungan terhadap dampak iklim.
dengan potensi kegagalan
issuer /penerbit dalam
memenuhi pembayaran
kupon dan kewajiban obligasi.
Market Climate risk can have an Bank Raya has set dealer transaction limits for corporate securities, conducts
impact on the continuity of the regular monitoring and evaluation every month and integrates climate risk
business process of the issuer/ analysis to ensure a portfolio that is resilient to climate impacts.
bond issuer so that it will relate
to the continuity of the business
process potential failure of the
issuer to fulfill coupon payments
and bond obligations.
Likuiditas Risiko iklim berpotensi Bank mengurangi eksposur terhadap industri berbasis karbon tinggi dengan
melemahkan likuiditas Bank melakukan diversifikasikan portofolio pembiayaan dan pengembangan produk
melalui terbatasnya akses keuangan hijau.
pendanaan dan potensi
penarikan dana oleh nasabah
ataupun investor.
Liquidity Climate risk has the potential to The Bank reduces exposure to high carbon-based industries by diversifying its
weaken the Bank's liquidity financing portfolio and developing green financial products.
through limited access to funding
and potential withdrawal of
funds by customers or investors.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 743
Page 744
Risiko Penjelasan Risiko Mitigasi Risiko
Risk Risk Description Risk Mitigation
Sosial
Social
Reputasi Rusaknya value/nama baik Bank telah menerapkan kebijakan keuangan berkelanjutan dan transparansi dalam
Bank akibat menurunnya melakukan pengungkapan pelaporan sustainability report sesuai dengan standar
t i n g k a t k e p e r c a y a a n internasional seperti GRI (Global Reporting Initiative).
pemangku kepentingan
(stakeholder) karena Bank
tidak peduli terhadap
pengelolaan risiko iklim.
Reputation Damage to the Bank's value/ The Bank has implemented sustainable finance policies and transparency in
good name due to a decrease disclosing sustainability reporting in accordance with international standards such
in the level of trust of as GRI (Global Reporting Initiative).
stakeholders because the Bank
does not care about climate
risk management.
Hukum Gugatan yang timbul dari Bank telah memiliki kebijakan terkait keuangan berkelanjutan dan menerapkan
pihak lain (contohnya: assessment kredit dalam proses due diligence kredit untuk menilai kelengkapan
L e m b a g a S w a d a y a dokumen perizinan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Masyarakat) akibat membiayai
proyek yang dapat merusak
dan mencemari lingkungan.
Law Claims arising from other parties The Bank has a policy related to sustainable finance and applies credit assessment
(e.g. Non-Governmental in the credit due diligence process to assess the completeness of licensing documents
Organizations) for financing in accordance with applicable regulations.
projects that may damage and
pollute the environment.
Tata Kelola
Governance
Stratejik Risiko yang dapat terjadi ketika Bank Raya telah menyesuaikan model bisnis dengan tren keberlanjutan seperti
Bank gagal mengantisipasi melakukan pengembangan produk berbasis digital, menerbitkan kebijakan terkait
atau merespons perubahan keuangan berkelanjutan yang tertuang dalam pedoman pelaksanaan kerangka
yang disebabkan oleh faktor acuan strategi keberlanjutan (sustainability), dan menanamkan budaya kerja ramah
iklim dimana dapat lingkungan (green office).
mengancam keberlanjutan
bisnis, daya saing dan
profitabilitas Bank.
Bank fails to anticipate or Bank Raya has adjusted its business model to sustainability trends such as developing
respond to changes caused digital-based products, issuing policies related to sustainable finance as stated in
by climatic factors which can the guidelines for the implementation of the sustainability strategy terms of reference,
threaten the Bank's business and instilling an environmentally friendly work culture (green office).
sustainability, competitiveness
and profitability
Kepatuhan Denda yang timbul akibat Bank telah mematuhi regulasi OJK terkait keuangan berkelanjutan dan tertib
B a n k t i d a k m e m a t u h i melaporkan program - program yang mendukung keuangan berkelanjutan.
perundang-undangan
lingkungan hidup ataupun
ketentuan regulator.
Compliance Fines incurred as a result of The Bank has complied with OJK regulations related to sustainable finance and
the Bank not complying with regularly reported programs that support sustainable finance.
environmental legislation or
regulatory requirements.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
744
Page 745
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement [OJK E.4][GRI 2-29]
Pemangku kepentingan merupakan pihak-pihak yang Stakeholders are parties who influence or are affected by
memberikan pengaruh maupun yang terdampak oleh the Bank’s business and operations. In this regard, the Bank
aktivitas bisnis serta operasional Bank. Bank percaya sinergi believes that synergy and productive engagement can
dan pelibatan yang produktif dapat menciptakan nilai create sustainable shared value. The Bank’s stakeholder
bersama yang berkelanjutan. Keterlibatan pemangku engagement is identified through a proximity approach
kepentingan Bank diidentifikasi melalui pendekatan and the magnitude of power which mutually influence
kedekatan (proximity) dan besarnya kepentingan (power) and are influenced by the Bank. Topic determination is
yang saling mempengaruhi dan dipengaruhi Bank. Penetapan based on the results of management assessments, regulatory
topik didasarkan pada hasil penilaian manajemen, kepatuhan compliance, as well as direct approaches to each stakeholder
regulasi, maupun dengan pendekatan langsung kepada through filling out questionnaires, face-to-face meetings,
masing-masing pemangku kepentingan melalui pengisian communication or surveys.
kuesioner, tatap muka, komunikasi, atau survei.
Metode Identifikasi Kelompok Pemangku Stakeholder Group Identification Method
Kepentingan
Dependency (D) Kelompok atau individu yang secara langsung atau tidak langsung bergantung pada aktivitas,
produk atau layanan dan kinerja Bank, atau sebaliknya.
Groups or individuals who directly or indirectly depend on the Bank's activities, products or
services and performance, or vice versa.
Responsibility (R) Kelompok atau individu yang memiliki, atau di masa depan mungkin memiliki, organisasi
hukum, tanggung jawab komersial, operasional atau etika/moral atau sebaliknya.
Groups or individuals who have, or may in the future have, legal organization, commercial,
operational or ethical/moral responsibilities or vice versa.
Tension (T) Kelompok atau individu yang membutuhkan perhatian segera dari organisasi terkait dengan
masalah keuangan, ekonomi, sosial atau lingkungan yang lebih luas.
Groups or individuals requiring immediate attention from the organization regarding broader
financial, economic, social or environmental issues.
Influence (I) Kelompok atau individu yang dapat berdampak pada Bank atau pemangku kepentingan
pengambilan keputusan strategis atau operasional.
Groups or individuals that can impact the Bank or its stakeholders in strategic or operational
decision-making.
Diverse Perspective (DP) Kelompok atau individu yang pandangannya berbeda dapat mengarah pada pemahaman
baru tentang situasi dan identifikasi peluang untuk tindakan yang mungkin tidak terjadi.
Groups or individuals whose views differ can lead to a new understanding of the situation and
the identification of opportunities for action that may not occur.
Proximity (P) Kelompok atau individu yang memiliki kedekatan geografis dengan wilayah operasional Bank.
Groups or individuals who have geographical proximity to the Bank's operational area.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 745
Page 746
Daftar Para Pemangku Kepentingan List of the Bank’s Stakeholders
Bank
Pendekatan dan Frekuensi
Pemangku Basis Identifikasi Metode Pelibatan
Topik Pembahasan Respons Pendekatan
Kepentingan Basis of Engagement
Discussion Topic Approach and Approach
Stakeholder Identification Method
Response Frequency
Pemegang D, R, I, P Hubungan Peningkatan kinerja Bank RUPS dan RUPSLB Pelaporan Kinerja Bank Setiap Tahun
Saham ekonomi, pada RUPS.. dan/atau kapan
kepemilikan dan dibutuhkan.
legal.
Shareholder economic, Improved Bank GMS and EGMS B a n k P e r f o r m a n c e Annually or as
ownership, and performance Reporting at the GMS. needed.
legal relations.
Pemerintah & D, R, T, I, DP, P Legal Tersedianya ketentuan Pelaporan kerja Pelaporan pelaksanaan Minimal 5 (lima)
Otoritas Jasa & kepentingan LJK. dan kebijakan yang jelas yang teratur kepada Kepatuhan dan notifikasi kali dalam setahun
Keuangan atas program yang regulator dan pada Otoritas Jasa melalui laporan
dikembangkan. pemerintah. Keuangan (OJK). kuartalan dan
laporan tahunan.
Government & Legal & LJK interests Availability of clear Regular work Compliance of reporting Minimum 5 (five)
Financial Service D, R, T, I, DP, P. provisions and policies reporting to and notifications to the times in a year
Authority on developed program. regulators and Financial Services through quarterly
government. Authority (OJK). and annual reports.
Masyarakat D, R, T, I, DP, P Relasi 1. Program CSR Kerja sama strategis 1. Optimalisasi Program Sepanjang tahun
sosial, lisensi sosial, 2. Peningkatan untuk menjalankan CSR. melalui aktivitas
tanggung jawab edukasi dan program-program 2. Meningkatkan CSR.
sosial, serta pemahaman tanggung Jawab kesejahteraan
kedekatan dengan penggunaan Sosial perusahaan, masyarakat
Bank Raya. keuangan yang baik di bidang sosial 3. Memberikan
efektif maupun lingkungan. konsultasi dan
pelatihan yang
lebih luas mengenai
perencanaan
keuangan kepada
masyarakat luas.
Public social relations, 1. CSR Program Strategic cooperation 1. C S R P r o g r a m CSR activities
social license, 2. Increased for corporate social Optimization. throughout the
social responsibility, education and r e s p o n s i b i l i t y 2. Improve public welfare year.
as well as closeness understanding programs, both in 3. Provide consultation
with Bank Raya. effective use of the social and and more training
finances environmental fields. regarding financial
planning to the wider
community.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
746
Page 747
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pendekatan dan Frekuensi
Pemangku Basis Identifikasi Metode Pelibatan
Topik Pembahasan Respons Pendekatan
Kepentingan Basis of Engagement
Discussion Topic Approach and Approach
Stakeholder Identification Method
Response Frequency
Nasabah D, R, I, P Hubungan 1. Peningkatan intensitas 1. Website 1. Konsistensi Sepanjang tahun
Ekonomi penyelenggaraan 2. Kunjungan penyelenggaraan melalui customer
edukasi terkait produk langsung program-program service dan call
dan layanan 3. Call center edukasi kepada setiap center Bank
keuangan Bank, 4. Pengukuran nasabah. Raya.
terutama bagi kepuasan 2. Meningkatkan sistem
nasabah baru dan 5. Customer pada fasilitas dan
masyarakat yang gathering keamanan transaksi
belum teredukasi perbankan.
akses keuangan. 3. Memberikan informasi
2. Peningkatan fasilitas akurat kepada setiap
dan akses perbankan nasabah mengenai
serta keamanan informasi terkini
transaksi. produk dan layanan
3. Transparansi informasi perbankan.
layanan Bank.
Customer Economic relations 1. Increasing the intensity 1. Website 1. Consistency in the Bank Raya
of education related 2. Direct visit delivery of instructional customer service
to financial products 3. Call center programs to individual dan call center
and services Banks, 4. Satisfaction customers. throughout the
especially for new survey 2. Enhancing the year.
customers and people 5. Customer system’s transactional
who have not yet been gathering capabilities and
educated about security.
access finance. 3. Providing each
2. Improved facilities and consumer with
banking access and accurate information
transaction security. about banking goods
3. Information and services.
transparency on
Banking services.
Pekerja dan D, R, T, I, P Legal 1. Hak-hak pekerja. Rapat kerja dengan 1. Memberikan hak penuh Minimal setahun
Organisasi dan pemangku 2. M e n i n g k a t k a n serikat pekerja. kepada pekerja sekali.
Pegawai kepentingan yang Efektivitas hubungan terhadap PKB yang
membantu manajemen dan telah ditetapkan.
pencapaian tujuan pekerja. 2. Melakukan pertemuan
perusahaan. berkala antara
manajemen dengan
pekerja.
Employees and Legal and 1. Employee rights. Work meeting with 1. Give full rights to At least once a
Employee stakeholder 2. Improved the labor union. employees on the year.
Organization supporting Effectiveness of established CLA.
achievement of management and 2. Hold regular meetings
company. Employee between management
relationships. and employees.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 747
Page 748
Pendekatan dan Frekuensi
Pemangku Basis Identifikasi Metode Pelibatan
Topik Pembahasan Respons Pendekatan
Kepentingan Basis of Engagement
Discussion Topic Approach and Approach
Stakeholder Identification Method
Response Frequency
Rekanan D, R, T, P Hubungan Transparansi dalam 1. Kontrak Melaksanakan sistem Minimal setahun
ekonomi dan legal proses pengadaan Pemasok pengadaan yang sekali melalui
2. Mitra investasi mematuhi prinsip-prinsip event vendor
3. Koordinasi panduan kerja dan gathering.
operasional standar etika.
Partner Economic and Transparency in 1. Supplier Implement procurement At least once a
legal relations procurement process Contract system that adheres to year through a
2. Investment workrelated concepts vendor gathering
partners and ethical norms. event.
3. Operational
Coordination
Media Massa T, I, DP Relasi sosial, Keterbukaan informasi 1. Press release Memberikan informasi M e l a k u k a n
lisensi sosial yang akurat dan terkini 2. Media visit Akurat mengenai berita kunjungan ke unit
3. Press terkini Bank Raya. bisnis Perusahaan
gathering untuk memperluas
4. Press dan memahami
conference bisnis bank.
Mass Media social relations, Accurate and up to date 1. Press release Provide reliable information Make visits to the
social license information disclosure 2. Media visit about Bank Raya’s newest C o m p a n y ’ s
3. Press news. business units to
gathering enhance and
4. Press understand the
conference bank business.
Tantangan Penerapan Usaha Berkelanjutan
Challenges in Sustainable Business Implementation [OJK E.5]
Bank menyadari bahwa penerapan strategi keberlanjutan The Bank recognizes that the implementation of sustainability
dalam dunia perbankan menghadapi berbagai tantangan strategies in banking faces complex challenges. As a
yang kompleks. Sebagai lembaga keuangan yang berperan financial institution that plays an important role in raising
penting dalam menghimpun dana dari publik dan funds from the public and channeling them to economic
menyalurkannya untuk kegiatan ekonomi, Bank memiliki activities, the Bank has a responsibility to ensure that its
tanggung jawab untuk memastikan bahwa usahanya business supports broader economic inclusiveness and
mendukung inklusivitas ekonomi yang lebih luas dan improves the quality of life of the community. By providing
meningkatkan kualitas hidup masyarakat. Dengan greater access to businesses and communities, the Bank
menyediakan akses yang lebih besar bagi pelaku usaha is committed to creating a positive impact in social and
dan masyarakat, Bank berkomitmen untuk menciptakan economic life through services that facilitate and support
dampak positif dalam kehidupan sosial dan ekonomi digital transformation.
melalui layanan yang memudahkan dan mendukung
transformasi digital.
Sebagai bagian dari transformasi tersebut, Bank berfokus As part of this transformation, the Bank is focused on
pada pengembangan menjadi bank digital utama yang developing into a premier digital bank that can provide
dapat memberikan kemudahan akses bagi masyarakat, easy access for the community, especially the micro and
khususnya segmen mikro dan kecil. Selain untuk small segments. In addition to speeding up transactions
mempercepat transaksi dan meningkatkan kenyamanan and improving customer convenience, this transformation
PT Bank Raya Indonesia Tbk
748
Page 749
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
nasabah, transformasi ini juga merupakan langkah untuk is also a step to reduce negative impacts on the environment,
mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan, seperti such as the use of paper and customer transportation to
penggunaan kertas dan transportasi nasabah untuk visit the Bank's work units because Bank services can be
mengunjungi unit kerja Bank karena layanan Bank dapat accessed anywhere.. However, this transition process faces
diakses dimana saja. Meski demikian, proses transisi ini a number of challenges that cannot be ignored, among
menghadapi sejumlah tantangan yang tidak dapat others:
diabaikan, antara lain:
■ Persaingan yang semakin ketat antar lembaga ■ Increasing competition among banking institutions and
perbankan dan perusahaan fintech yang berupaya fintech companies that strive to create superior products
menciptakan produk dan layanan unggulan yang and services that can meet the evolving needs of
dapat memenuhi kebutuhan masyarakat yang semakin society.
berkembang.
■ Rendahnya tingkat pemahaman masyarakat terkait ■ The low level of public understanding regarding digital
layanan perbankan digital, terutama dalam hal banking services, especially in terms of accessibility,
aksesibilitas, risiko yang dapat muncul, dan fitur-fitur risks that can arise, and related features that are still
terkait yang masih belum sepenuhnya dipahami. not fully understood.
■ Keterbatasan infrastruktur digital yang ada, yang ■ Limitations of existing digital infrastructure, which requires
memerlukan peningkatan untuk memastikan bahwa upgrading to ensure that associated risks, such as data
risiko-risiko terkait, seperti kebocoran data, serangan leakage, cyber-attacks, and misuse of technology, are
siber, dan penyalahgunaan teknologi, dapat minimized.
diminimalkan.
Untuk mengatasi tantangan-tantangan tersebut, Bank To overcome these challenges, the Bank Raya continues
Raya terus berinovasi dan mengembangkan fitur-fitur to innovate and develop digital banking features that can
digital banking yang dapat memperkuat posisinya sebagai strengthen its position as a pioneer in digital banking. In
pelopor sebagai bank digital. Selain itu, Bank Raya juga addition, the Bank Raya also promotes educational programs
mengedepankan program edukasi yang bertujuan untuk aimed at improving digital literacy in the community,
meningkatkan literasi digital di masyarakat, melalui berbagai through various marketing and social media literacy
inisiatif pemasaran dan literasi di media sosial. Program- initiatives. These programs involve various resource persons,
program ini melibatkan berbagai narasumber, baik dari both from within the Bank and external parties such as
internal Bank maupun pihak eksternal seperti Content Content Creator, Financial Coach, Financial Planner, and
Creator, Financial Coach, Financial Planner, dan Founder, Founder, who can provide insight and deeper understanding
yang dapat memberikan wawasan dan pemahaman of digital services and their benefits. Through these efforts,
lebih dalam mengenai layanan digital dan manfaatnya. the Bank Raya hopes to create a banking ecosystem that
Melalui upaya-upaya ini, Bank Raya berharap dapat is more inclusive and better equipped to deal with rapid
menciptakan ekosistem perbankan yang lebih inklusif dan technological changes.
lebih siap dalam menghadapi perubahan teknologi yang
pesat.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 749
Page 750
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Kinerja aspek ekonomi merupakan pilar utama bagi Economic performance is a key pillar for the sustainability
keberlanjutan dan pertumbuhan Bank Raya, terutama and growth of Bank Raya, especially in carrying out its role
dalam menjalankan perannya sebagai bank digital yang as an inclusive and innovative digital bank. As a financial
inklusif dan inovatif. Sebagai lembaga keuangan, stabilitas institution, economic stability and growth are not only
dan pertumbuhan ekonomi bukan hanya tujuan operasional, operational objectives, but also the foundation for long-
tetapi juga landasan bagi penciptaan nilai jangka panjang term value creation for all stakeholders, including customers,
bagi seluruh pemangku kepentingan, termasuk nasabah, investors, employees, and the wider community.
investor, karyawan, dan masyarakat luas.
Aspek ekonomi menjadi penentu utama bagi kemampuan The economic aspect is a key determinant of the bank's
bank dalam mengembangkan produk dan layanan yang ability to develop products and services that are relevant
relevan dengan kebutuhan pasar. Melalui kinerja ekonomi to market needs. Through strong economic performance,
yang kuat, Bank Raya dapat berinvestasi lebih jauh dalam Bank Raya is able to invest further in digital technology,
teknologi digital, mengembangkan infrastruktur yang developing infrastructure that supports fast, secure and
mendukung transaksi keuangan yang cepat, aman, dan accessible financial transactions for all levels of society.
mudah diakses oleh seluruh lapisan masyarakat.
Kinerja dengan fundamental yang kuat dan pengelolaan Performance with strong fundamentals and measurable
risiko yang terukur juga memberikan ruang bagi Bank risk management also give Bank Raya room to continue
Raya untuk terus mendukung program inklusi keuangan. supporting financial inclusion programs. By helping micro,
Dengan membantu pelaku usaha mikro, kecil, dan small and medium enterprises (MSMEs) through productive
menengah (UMKM) melalui penyaluran kredit produktif, lending, Bank Raya also provides education to the public
selain melakukan fungsinya sebagai intermediary, Bank about financial management and digital banking products/
Raya juga memberikan edukasi kepada masyarakat services to business actors and communities who are Bank
tentang pengelolaan keuangan dan produk/layanan bank Raya's target market but also improves community welfare.
digital kepada pelaku usaha dan komunitas yang menjadi but also improves the welfare of the community.
target market Bank Raya tetapi juga meningkatkan
kesejahteraan masyarakat.
Lebih dari itu, kinerja yang solid mencerminkan kepercayaan Moreover, solid performance reflects market confidence
pasar terhadap keberlanjutan operasional Bank Raya. in Bank Raya's operational sustainability. This trust an
Kepercayaan ini membuat Bank Raya menjadi optimis optimistic the bank's position in facing challenges, such as
bank dalam menghadapi tantangan, seperti fluktuasi global economic fluctuations, competition in the financial
ekonomi global, persaingan di sektor keuangan, dan sector, and changes in consumer behavior. Thus, Bank
perubahan perilaku konsumen. Dengan demikian, Bank Raya is able to maintain business continuity while creating
Raya mampu mempertahankan kelangsungan usaha a positive social impact.
sekaligus menciptakan dampak sosial yang positif.
Di sisi lain, keberhasilan aspek ekonomi juga memungkinkan On the other hand, the success of the economic aspect
Bank Raya untuk terus menerapkan prinsip tata kelola also allows Bank Raya to continue to apply the principles
perusahaan yang baik (good corporate governance) dan of good corporate governance and increase its contribution
meningkatkan kontribusi dalam mendukung agenda in supporting the sustainability agenda, both from an
keberlanjutan, baik dari segi lingkungan, sosial, maupun environmental, social and economic perspective.
ekonomi.
Berikut ini merupakan uraian mengenai kinerja Bank Raya The following is a description of Bank Raya’s performance
selama tahun 2024. during 2024.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
750
Page 751
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Comparison of Production Targets and
Pendapatan, dan Laba Rugi [OJK F.2] Performance, Revenue and Profit (Loss) [OJK F.2]
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
2024 2023 2022
Uraian
Description Realisasi Pencapaian Realisasi Pencapaian Realisasi Pencapaian
Target Target Target
Realization Achievement Realization Achievement Realization Achievement
Total Aset
12.552.259 13.128.920 104,59% 14.155.905 12.440.642 87,88% 14.182.290 13.898.775 98,00%
Total Assets
Dana Pihak
Ketiga
8.133.052 8.313.883 97,82% 10.309.637 8.185.975 79,40% 10.301.021 9.814.901 95,28%
Third-Party
Funds
Kredit yang
Diberikan 6.983.662 7.125.951 102,04% 8.196.162 6.893.331 84,10% 7.927.255 7.766.644 97,97%
Loans
Pendapatan
Bunga Bersih
555.601 571.969 102,95% 466.410 487.829 104,59% 576.724 660.436 114,52%
Net Interest
Income
Pendapatan
Fee Based
14.120 10.816 76,60% 14.524 13.059 89,91% 16.426 14.952 91,03%
Fee Based
Income
Laba (Rugi)
Bersih
40.436 50.892 125,86% 22.667 24.351 107,43% 47.423 11.461 24,17%
Net Profit
(Loss)
Perbandingan Target dan Realisasi Investasi pada Comparison of Investment Targets and Realization
Proyek Berwawasan Lingkungan [OJK F.3, F.4] in Environmentally Friendly Projects [OJK F.3, F.4]
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
2024 2023 2022
Uraian
Description Persentase Persentase Persentase
Nominal Nominal Nominal
Percentage Percentage Percentage
Penyaluran Pembiayaan
Financing Disbursement
Energi Terbarukan
- - - - - -
Renewable Energy
Pengelolaan Sumber Daya Alam Hayati
dan Penggunaan Lahan yang
Berkelanjutan 788.958 11,07 884.297 12,84 - -
Management of Natural Resources and
Sustainable Land Use
Bangunan Berwawasan Lingkungan yang
Memenuhi Standar atau Sertifikat yang
Diakui secara Nasional, Regional, atau
Internasional - - - - 77.570 1,00
Eco-Friendly Buildings that Meet National,
Regional or International Recognized
Standards or Certificates
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 751
Page 752
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
2024 2023 2022
Uraian
Description Persentase Persentase Persentase
Nominal Nominal Nominal
Percentage Percentage Percentage
Kegiatan Usaha dan/atau Kegiatan
Berwawasan Lingkungan Lainnya
- - - - 844.587 10,87
Business Activities and/or Other
Eco-Friendly Activities
Kegiatan UMKM
2.181.870 30,62 2.007.348 29,12 1.537.549 19,80
MSME activities
Total KUB 2.970.828 41,69 2.891.645 41,95 2.459.706 31,67
Total KYD 7.125.951 6.893.331 7.766.644
Penghimpunan Dana
Fund Collection
Penghimpunan dana yang memenuhi
kriteria kegiatan usaha berkelanjutan
(Digital Saving)
1.318.967 16,22 839.251 10,25 616.067 6,28
Fundraising that meets the criteria for
sustainable business activities (Digital
Saving)
Total DPK
8.133.052 8.185.975 9.814.901
Total Third-Party Fund
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Direct Economic Value Generated and Distributed [GRI 201-1]
Sebagai bagian dari komitmennya terhadap keberlanjutan As part of its commitment to sustainability and financial
dan inklusi keuangan, Bank Raya terus menghasilkan dan inclusion, Bank Raya continues to generate and distribute
mendistribusikan nilai ekonomi secara optimal kepada economic value optimally to all stakeholders. This is done
seluruh pemangku kepentingan. Upaya ini dilakukan through innovative business strategies, operational efficiency,
melalui strategi bisnis yang inovatif, efisiensi operasional, and a customer-focused approach.
dan pendekatan yang berfokus pada kebutuhan nasabah.
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan Economic Value Generated
Nilai ekonomi yang dihasilkan Bank Raya mencakup The economic value generated by Bank Raya includes
pendapatan yang diperoleh dari berbagai aktivitas income earned from various banking activities, such as
perbankan, seperti penyaluran kredit, penghimpunan lending, fund raising, digital services, securities management,
dana, layanan digital, pengelolaan surat berharga, dan and other financial products. Credit growth that contributed
produk keuangan lainnya. Pertumbuhan kredit yang to net profit growth demonstrate the bank's success in
berkontribusi pada pertumbuhan laba bersih menunjukkan capitalizing on market opportunities, despite global economic
keberhasilan bank dalam memanfaatkan peluang pasar, challenges.
meskipun di tengah tantangan ekonomi global.
Pengembangan layanan digital menjadi salah satu sumber The development of digital services became one of the
utama nilai ekonomi baru. Dengan menyediakan solusi main sources of new economic value. By providing
keuangan berbasis teknologi, Bank Raya tidak hanya technology-based financial solutions, Bank Raya not only
meningkatkan efisiensi tetapi juga memperluas jangkauan improves efficiency but also expands the reach of services
layanan kepada masyarakat, termasuk mereka yang to the community, including those in remote areas.
berada di wilayah terpencil.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
752
Page 753
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Distributed Economic Value
Nilai ekonomi yang dihasilkan didistribusikan kepada The economic value generated is distributed to various
berbagai pihak: parties:
■ Nasabah: ■ Customers:
Bank Raya memberikan nilai ekonomi kepada nasabah Bank Raya delivers economic value to customers
melalui produk dan layanan yang inovatif, suku bunga through innovative products and services, competitive
kompetitif, serta pengalaman transaksi yang cepat, interest rates, and a fast, secure and easy transaction
aman, dan mudah. experience.
■ Pekerja: ■ Employees:
Sebagai bentuk investasi pada sumber daya manusia, As a form of investment in human capital, Bank Raya
Bank Raya memberikan remunerasi yang adil, program provides fair remuneration, training programs, and
pelatihan, dan peluang pengembangan karier untuk career development opportunities to support employee
mendukung kesejahteraan pekerja. welfare.
■ Pemegang Saham: ■ Shareholders:
Sebagai perusahaan publik, Bank Raya mendistribusikan As a public company, Bank Raya distributes economic
nilai ekonomi kepada pemegang saham pengendali, value to controlling shareholders, public shareholders
pemegang saham publik dan masyarakat sebagai and the community as a result of sustainable financial
hasil dari pertumbuhan kinerja keuangan yang performance growth.
berkelanjutan.
■ Pemerintah: ■ Government:
Kontribusi terhadap perekonomian juga diwujudkan Contribution to the economy is also realized through
melalui pembayaran pajak, yang menjadi salah satu the payment of taxes, which is one of the sources of
sumber penerimaan negara, serta kontribusi dalam bentuk state revenue, as well as contributions in the form of
pembayaran premi kepada Otoritas Jasa Keuangan premium payments to the Financial Services Authority
(OJK) dan Lembaga Penjamin Simpanan (LPS). (OJK) and the Deposit Insurance Corporation (LPS).
■ Masyarakat: ■ Society:
Melalui program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) Through corporate social responsibility (CSR) programs
dan inklusi keuangan, Bank Raya mendukung and financial inclusion, Bank Raya supports the
pengembangan usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM), development of micro, small and medium enterprises
serta berkontribusi pada pembangunan masyarakat. (MSMEs), and contributes to community development.
Distribusi nilai ekonomi Bank Raya tidak hanya berorientasi Bank Raya's distribution of economic value is not only
pada hasil finansial, tetapi juga pada dampak sosial dan oriented towards financial returns, but also on social and
lingkungan. Komitmen ini tercermin dalam upaya bank environmental impacts. This commitment is reflected in
untuk mendukung inisiatif keberlanjutan yang sejalan the bank's efforts to support sustainability initiatives in line
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), with the Sustainable Development Goals (SDGs), including
termasuk inklusi keuangan, pengurangan kesenjangan financial inclusion, reducing economic disparities, and
ekonomi, dan pemberdayaan komunitas. community empowerment.
Nilai Ekonomi yang Ditahan Retained Economic Value
Bank Raya juga mencatatkan nilai ekonomi yang ditahan Banks Raya also record retained economic value, which
yang merupakan selisih antara nilai ekonomi yang dihasilkan is the difference between economic value generated
dikurangi dengan nilai ekonomi yang didistribusikan. minus economic value distributed.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 753
Page 754
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Uraian
Description
2024 2023 2022
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated [a]
Pendapatan Bunga
1.045.261 890.959 1.029.970
Interest income
Pendapatan Operasional Lainnya
529.961 413.566 615.831
Other Operating Income
Pendapatan Non Operasional
2.966 4.399 6.497
Non-Operational Income
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
1.578.188 1.308.924 1.652.298
Total Direct Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Direct Economic Value Distributed [b]
Beban Bunga
(473.292) (403.130) (369.535)
Interest Expense
Beban Penyisihan Kerugian Aset Produktif dan Aset Non
Produktif
(410.261) (156.401) (581.058)
Allowance for Losses on Earning Assets and Non-Earning
Assets
Beban Operasional Lainnya di Luar Biaya Pegawai
(318.574) (307.578) (290.637)
Other Operating Expenses excluding employee costs
Beban Operasional Lainnya di Luar Biaya CSR
(2.608) (2.617) (1.425)
Non-Operational Expenses excluding CSR costs
Gaji Pegawai dan Tunjangan Lainnya (Beban Personalia)
(320.720) (313.424) (294.883)
Employee Salaries and Other Benefits (Personnel Expenses)
Investasi Dana CSR
(752) (365) (708)
CSR Fund Investment
Pengeluaran untuk pemerintah (pajak, retribusi, dan lain-lain)
(121.382) (98.686) (86.858)
Expenditures for the government (taxes, levies, etc.)
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
(1.647.589) (1.282.201) (1.625.104)
Total Direct Economic Value Distributed
Nilai Dividen yang Dibayarkan [c]
Value of Dividend Paid
Pembayaran Dividen kepada Pemegang Saham
- - -
Dividend Payment to Shareholders
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
(1.647.589) (1.282.201) (1.625.104)
Total Economic Value Distributed [b+c]
Jumlah Nilai Ekonomi yang Ditahan
(69.401) 26.723 27.194
Total Economic Value Retained [a-b-c]
Implikasi Finansial dan Risiko Serta Peluang Lain Akibat Perubahan Iklim
Financial Implications and Other Risks and Opportunities Due to Climate Change [GRI 201-2]
Perubahan iklim semakin menjadi isu strategis yang Climate change is increasingly becoming a strategic issue
memengaruhi berbagai sektor, termasuk industri perbankan. affecting various sectors, including the banking industry.
Bank Raya menyadari bahwa perubahan iklim tidak hanya Raya Bank recognizes that climate change not only presents
menghadirkan risiko signifikan, tetapi juga membuka significant risks, but also opens up opportunities to create
peluang untuk menciptakan nilai ekonomi yang sustainable economic value through product and service
berkelanjutan melalui inovasi produk dan layanan. innovation.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
754
Page 755
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Implikasi Finansial dan Risiko Financial Implications and Risks
■ Risiko Operasional: ■ Operational Risk:
Bencana alam seperti banjir, kekeringan, dan cuaca Natural disasters such as floods, droughts and extreme
ekstrem dapat memengaruhi portofolio kredit Bank weather may affect Bank Raya's loan portfolio, especially
Raya, terutama yang terkait dengan sektor-sektor those related to vulnerable sectors such as agriculture,
rentan seperti pertanian, perkebunan, dan infrastruktur. plantations and infrastructure. This risk has the potential
Risiko ini berpotensi meningkatkan non-performing to increase non-performing loans (NPLs) and reduce
loan (NPL) dan mengurangi kualitas aset bank. the bank's asset quality.
■ Risiko Hukum: ■ Legal Risks:
Perubahan regulasi, seperti pajak karbon dan standar Regulatory changes, such as carbon taxes and
keberlanjutan, dapat berdampak pada nasabah yang sustainability standards, may impact customers who
belum siap beradaptasi, terutama di sektor industri dan are not ready to adapt, especially in the industrial and
energi. Hal ini dapat memengaruhi kemampuan nasabah energy sectors. This may affect the ability of customers
untuk memenuhi kewajiban finansialnya kepada bank. to meet their financial obligations to the bank.
■ Risiko Kepatuhan: ■ Compliance Risk:
Sebagai institusi keuangan, Bank Raya harus mematuhi As a financial institution, Bank Raya must comply with
kebijakan terkait pelaporan keberlanjutan dan policies related to sustainability reporting and climate
pengungkapan risiko iklim. Meskipun ini menciptakan risk disclosure. While this creates transparency, the cost
transparansi, biaya untuk mematuhi regulasi tersebut of complying with such regulations may increase
dapat meningkatkan beban operasional. operating expenses.
Peluang Strategis Strategic Opportunities
■ Pembiayaan Hijau: ■ Green Finance:
Perubahan iklim mendorong peningkatan permintaan Climate change is driving increased demand for green
untuk pembiayaan hijau, seperti kredit energi terbarukan, financing, such as credit for renewable energy, energy
efisiensi energi, dan proyek ramah lingkungan. Bank Raya efficiency and environmentally friendly projects. Banks
dapat mengembangkan produk-produk finansial inovatif can develop innovative financial products that support
yang mendukung transisi ke ekonomi rendah karbon. the transition to a low-carbon economy.
■ Inklusi Keuangan Berkelanjutan: ■ Sustainable Financial Inclusion:
Melalui program pembiayaan mikro, Bank Raya dapat Through microfinance programs, Bank Raya can support
mendukung adaptasi masyarakat, terutama di sektor the adaptation of communities, especially in the MSME
UMKM, terhadap dampak perubahan iklim. Contohnya sector, to the impacts of climate change. Examples are
adalah pembiayaan untuk sumber energi terbarukan. financing for renewable energy sources.
■ Kemitraan Strategis: ■ Strategic Partnerships:
Bank Raya dapat memperluas kolaborasi dengan Bank Raya can expand collaboration with ecosystems
ekosistem di luar BRI Group seperti Carbon Trading, outside the BRI Group such as Carbon Trading, Carbon
Carbon Credit dan potensi di Bursa Carbon untuk Credit and the potential in the Carbon Exchange to
mendukung inisiatif keberlanjutan. Kemitraan ini tidak support sustainability initiatives. These partnerships not
hanya memperkuat posisi bank dalam agenda only strengthen the bank's position on the sustainability
keberlanjutan, tetapi juga membuka akses ke agenda, but also open up access to international climate
pendanaan iklim internasional. finance.
Tindakan Proaktif Bank Raya Bank Raya's Proactive Actions
Untuk mengelola risiko dan memanfaatkan peluang To manage risks and capitalize on opportunities, Bank
tersebut, Bank Raya telah mengambil langkah-langkah Raya has taken strategic steps, among others:
strategis, antara lain:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 755
Page 756
■ Mengintegrasikan analisis risiko iklim ke dalam kebijakan ■ Integrating climate risk analysis into credit policies to
kredit untuk memastikan portofolio yang tangguh ensure a portfolio that is resilient to climate impacts.
terhadap dampak iklim.
■ Memanfaatkan teknologi dan digitalisasi untuk layanan ■ Leveraging technology and digitalization for banking
perbankan sehingga mendukung transisi energi bersih services to support clean and green energy transition.
dan ramah lingkungan.
■ Melakukan upaya-upaya melalui kegiatan pendanaan ■ Making efforts through green funding-based activities
berbasis green funding (digital saving). (digital savings).
■ Mengelola operasional perusahaan secara efisien dan ■ Manage company operations in an efficient and
ramah lingkungan. environmentally friendly manner.
■ Merumuskan kebijakan berkaitan dengan penyaluran ■ Formulate policies related to lending, product
kredit, pengembangan produk, layanan, maupun development, services, and environmentally friendly
inovasi berwawasan lingkungan . innovations.
■ Mengedukasi nasabah dan mitra bisnis mengenai ■ Educating customers and business partners on the
pentingnya keberlanjutan, sekaligus membantu mereka importance of sustainability, while helping them adapt
beradaptasi dengan perubahan regulasi terkait iklim, to changes in climate-related regulations, including all
termasuk kepada seluruh pekerja. employees.
Mitigasi risiko environmental, social, and governance (ESG) Risk mitigation is actively carried out by the Bank Raya to
secara aktif dilakukan oleh Bank Raya guna meminimalkan minimize future impacts. The Bank Raya actively participates
dampak yang akan terjadi kemudian. Bank Raya secara in a number of sustainable initiatives, namely by financing
aktif berpartisipasi dalam sejumlah inisiatif berkelanjutan (loans) which refers to Loans Portfolio Guidelines (LPG)
yaitu dengan pembiayaan (kredit) yang mengacu pada whose selection and evaluation process involves a number
Loan Portfolio Guideliness (LPG) yang proses seleksi dan of environmental and social risk mitigation efforts, through:
evaluasinya melibatkan sejumlah upaya mitigasi risiko
lingkungan dan sosial, melalui:
a. Perizinan lengkap sesuai dengan peraturan yang a. Complete permits in accordance with applicable
berlaku; regulations;
b. Dokumen pengelolaan lingkungan berdasarkan sektor b. Environmental management documents based on
industri, termasuk AMDAL; surat izin atau sertifikasi industrial sector, including AMDAL; management permit
manajemen termasuk RSPO/ISPO untuk perusahaan or certification including RSPO/ISPO for oil palm
perkebunan kelapa sawit. plantation companies.
Kewajiban Program Imbalan Pasti dan Program Pensiun Lainnya
Defined Benefit Plan and Other Pension Plan Obligations [201-3]
Sesuai dengan Undang-Undang No. 13/2003 tentang In accordance with Law No. 13/2003 on Employment,
Ketenagakerjaan, termasuk di dalamnya berkaitan dengan including those related to pensions or post-employment
uang pensiun atau imbalan pasca kerja, Bank Raya benefits, Bank Raya is committed to fulfilling employee
berkomitmen untuk memenuhi hak-hak karyawan. Dengan rights. By fulfilling this, the Bank Raya has also carried out
pemenuhan ini, Bank Raya juga telah melaksanakan its obligations in providing direct economic value to
kewajibannya dalam memberikan nilai ekonomi langsung employees.
kepada karyawan.
Selain itu, Bank Raya juga mengikutsertakan karyawan In addition, the Bank Raya includes employees in the
dalam Program Jaminan Hari Tua dan Jaminan Pensiun Pension Plan and Retirement Program by BPJS
yang diselenggarakan oleh BPJS Ketenagakerjaan serta Ketenagakerjaan as well as other programs provided by
program jaminan lainnya yang disediakan Bank. Bank Raya the Bank. Bank Raya has a defined contribution pension
memiliki program pensiun iuran pasti melalui DPLK BRI program through the BRI DPLK with the method of debiting
dengan metode pendebetan gaji Pekerja setiap bulannya employee salaries every month to the BRI DPLK account,
ke rekening DPLK BRI, proporsi pembebanan 80% ditanggung the proportion of expenses is 80% borne by the Company
oleh Perusahaan dan 20% ditanggung oleh Pekerja. and 20% borne by the employee.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
756
Page 757
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jumlah Dana Pensiun selama 1 (satu) Tahun
Total cost of Pension Funds for 1 (one) year
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
2024 2023 2022
1.276 1.073 977
Bantuan Keuangan yang Diterima dari Pemerintah
Financial Aid from the Government [GRI 201-4]
Selama tahun 2024, Bank Raya tidak mendapatkan bantuan During 2024, Bank Raya did not receive direct financial
finansial langsung dari pemerintah. aid from the government.
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impact [GRI 203-1, 203-2]
Bank Raya berperan penting dalam mendukung ekonomi Bank Raya plays an important role in supporting the economy
dan pembangunan berkelanjutan dengan memberikan and sustainable development by providing direct and
dampak ekonomi langsung maupun tidak langsung. indirect economic impacts. As a financial services institution,
Sebagai lembaga jasa keuangan, Bank Raya berupaya Bank Raya strives to continue to provide the widest possible
untuk terus memberikan manfaat yang seluas-luasnya benefits to its stakeholders. Therefore, the Bank Raya
untuk para pemangku kepentingan. Oleh karena itu, Bank consistently empowers the local economy by providing
Raya secara konsisten memberdayakan ekonomi lokal loans to Small and Medium Enterprises (MSMEs) to encourage
dengan memberikan kredit kepada pelaku Usaha Kecil business growth for entrepreneurs and communities. In
dan Menengah (UMKM) untuk mendorong pertumbuhan addition, the Bank opens up job opportunities by opening
bisnis pelaku usaha dan komunitas. Selain itu, Bank employee recruitment around the operational areas. The
membuka lapangan kerja dengan membuka rekrutmen Bank Raya also opens opportunities for local business
pegawai di sekitar wilayah operasional. Bank Raya juga actors to become suppliers or vendors of goods and services
membuka peluang bagi pelaku usaha lokal untuk menjadi needed by the Bank Raya. During 2024, the Bank Raya
pemasok atau vendor barang dan jasa yang dibutuhkan worked with 166 suppliers consisting of 165 local suppliers
Bank Raya. Selama tahun 2024, Bank Raya telah bekerja and 1 overseas supplier. A complete description of the
sama dengan total 166 pemasok yang terdiri dari 165 Bank Raya supply chain has been explained in the Profile
pemasok lokal dan 1 pemasok asing. Uraian lengkap Chapter. [GRI 204-1]
mengenai rantai pasokan Bank Raya telah dijelaskan
pada Bab Profil. [GRI 204-1]
Bank Raya juga telah melakukan investasi sosial melalui The Bank Raya has also made social investments through
pelaksanaan program-program Tanggung Jawab Sosial the implementation of Social Responsibility (TJSL) programs
(TJSL) untuk mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan to support the achievement of the Sustainable Development
Berkelanjutan (TPB). Selama tahun pelaporan, Bank Raya Goals (SDGs). During the reporting year, Bank Raya has
telah membantu komunitas dan paguyuban pelaku usaha helped communities and business associations in the form
berupa sarana usaha dan sarana umum sebagai investasi of business facilities and public facilities as investments
yang bermanfaat bagi masyarakat setempat. that are beneficial the local community.
Berikut ini merupakan investasi Bank Raya terhadap The following is the Bank Raya investment in improving
perbaikan sarana usaha dan sarana umum di tahun 2024. business facilities and public facilities in in 2024. [GRI 203-
[GRI 203-1, 413-1] 1, 413-1]
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 757
Page 758
Perbaikan Sarana Usaha & Sarana Umum Dampak Kepada Masyarakat
No
Repair of Business Facilities & Public Facilities Impact on Society
1 Pujasera Hayam Wuruk Semarang Mendorong peningkatan pendapatan pelaku usaha saat musim hujan
melalui penyediaan prasarana usaha berupa tenda.
Hayam Wuruk Food Court Semarang Encourage increased income for business actors during the rainy season
by providing business infrastructure in the form of tents.
2 Paguyuban Kuliner Pasar Kranggan Yogyakarta Membantu kelancaran usaha para pelaku UMKM dalam menarik lebih
banyak pelanggan dengan bantuan renovasi prasarana usaha.
Culinary Association of Kranggan Market Yogyakarta Helping smooth business for MSME actors in attracting more customers
with the help of business infrastructure renovation.
3 Paguyuban Kuliner Gedang Ambon Surakarta Mendorong kemajuan usaha pelaku usaha kuliner dengan penyediaan
tenda kuliner.
Culinary Association of Gedang Ambon Surakarta Encouraging the progress of culinary business actors by providing
culinary tents.
4 Rumah Singgah Yayasan Cahaya Srikandi Membantu meningkatkan kenyamanan anak-anak panti asuhan dalam
mendapatkan hunian yang layak melalui renovasi rumah singgah.
Halfway House of Cahaya Srikandi Foundation Helping to improve the comfort of orphanage children in getting decent
housing through renovation of shelters.
Anti Korupsi
Anti-Corruption [GRI 205-1]
Bank Raya menyadari, praktik korupsi berpotensi terjadi Bank Raya is aware that corrupt practices have the potential
pada setiap aspek operasional Bank. Dengan komitmen to occur in every aspect of the Bank’s operations. With a
yang kuat dalam menerapkan kebijakan anti korupsi, Bank strong commitment to implementing anti-corruption policies,
Raya berupaya mencegah praktik-praktik yang mengarah Bank Raya strives to prevents practices that lead to corruption.
pada tindakan korupsi. Dengan demikian, Bank Raya In this way, Bank Raya strives to provide continuous
berupaya untuk memberikan pemahaman secara terus understanding to all levels at the Bank and parties with an
menerus kepada segenap jajaran di Bank dan pihak-pihak interest in the Bank regarding the anti-corruption policies
yang berkepentingan dengan Bank terkait kebijakan anti implemented at the Bank. The Bank also ensures that all
korupsi yang diterapkan di Bank. Bank juga turut memastikan employees understand and comprehend the policy so that
segenap pekerja telah mengerti serta memahami kebijakan they can comply with all the provisions contained therein
tersebut sehingga dapat mematuhi semua ketentuan yang and apply it in carrying out their daily duties.
tercantum di dalamnya serta menerapkan dalam
pelaksanaan tugas sehari-hari.
Beberapa kegiatan sosialisasi dan pelatihan anti korupsi Several anti-corruption outreach and training activities carried
yang dijalankan Bank Raya Indonesia tahun 2024 adalah out by Bank Raya in 2024 are as follows: [GRI 205-2]
sebagai berikut: [GRI 205-2]
1. Awareness Training ISO 37001:2016 Sistem Manajemen 1. Awareness Training ISO 37001:2016 Anti-Bribery
Anti Penyuapan yang diikuti oleh Fungsi Kepatuhan Management System attended by Anti-Bribery
Anti Penyuapan (Divisi Legal & Compliance, Divisi Compliance Function (Legal & Compliance Division,
Enterprise Risk Management & Internal Audit), Divisi Enterprise Risk Management & Internal Audit Division),
Finance & Asset Management, Divisi Human Capital Finance & Asset Management Division, Human Capital
dan Desk Procedure & Policy pada tanggal 15 Agustus Division and Procedure & Policy Desk on August 15,
2024. 2024.
2. Raya E-Learning Sistem Manajemen Anti Penyuapan 2. Raya E-Learning on Anti-Bribery Management System
dan Pengendalian Gratifikasi pada tanggal 1 - 31 and Gratification Control on October 1 - 31, 2024 for
Oktober 2024 untuk seluruh pekerja Bank Raya. all employees of Raya Bank.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
758
Page 759
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Selain itu, sebagai upaya pencegahan terhadap praktik As an effort to prevent corrupt practices within the Bank,
korupsi di lingkungan Bank, Bank Raya juga telah memiliki Bank Raya also has a whistleblowing system which can
sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) be easily accessed by all Bank Raya Indonesia employees
yang dapat dengan mudah diakses oleh seluruh pekerja to report if there are indications of fraud involving Bank
Bank Raya untuk melaporkan jika terdapat indikasi fraud Raya individuals. With this commitment, in 2024, there
yang melibatkan oknum Bank Raya. Dengan komitmen were no proven incidents of corruption so no action will
tersebut, pada 2024, tidak terdapat insiden korupsi yang be taken regarding these incidents. [GRI 205-3]
terbukti sehingga tidak terdapat tindakan yang diambil
atas insiden tersebut. [GRI 205-3]
Kebijakan Pajak
Tax Policy [B.B.2, B.C.8][GRI 207-1, 207-2, 207-3, 207-4]
Bank Raya mengadopsi pendekatan terhadap perpajakan Bank Raya adopts an approach to taxation that prioritizes
yang mengutamakan kepatuhan terhadap seluruh peraturan compliance with all applicable tax regulations. The Bank
perpajakan yang berlaku. Bank telah menetapkan kebijakan has established tax policies and strategies designed to
dan strategi pajak yang dirancang untuk mendukung support the filing of the Annual Corporate Income Tax
pelaporan SPT Tahunan PPh Badan. Kebijakan ini Return. These policies are developed with the approval
dikembangkan dengan persetujuan serta pengawasan and oversight of the Finance Director, who also conducts
dari Direktur Keuangan, yang juga melakukan evaluasi an annual evaluation of the tax strategy. [GRI 207-1]
tahunan terhadap strategi pajak tersebut. [GRI 207-1]
Dalam pelaksanaan tata kelola dan pengontrolan pajak, In implementing tax governance and control, Bank Raya
Bank Raya telah menetapkan proses yang komprehensif has established a comprehensive and structured process,
dan terstruktur, seperti: [GRI 207-2] such as: [GRI 207-2]
1. Setiap unit kerja yang memiliki NPWP/NITKU Bank 1. Each work unit that has Bank Raya NPWP/NITKU is
Raya bertanggung jawab atas kepatuhan responsible for its tax compliance, both for deductions/
perpajakannya, baik atas pemotongan/pungutan dari levies from transactions that are taxable objects, deposits
transaksi yang menjadi objek pajak, penyetoran atas of taxes withheld/collected from transactions that are
pajak yang dipotong/dipungut dari transaksi yang taxable objects to the state, and reporting of taxes that
menjadi objek pajak kepada negara, maupun pelaporan have been paid to the state. For the 2025 tax year, the
atas pajak yang telah disetorkan kepada negara. Untuk Head Office as the owner of Bank Raya parent NPWP
tahun pajak 2025, Kantor Pusat sebagai pemilik NPWP is responsible for depositing and reporting taxes withheld
induk Bank Raya bertanggung jawab untuk menyetor by all work units that have a NITKU. In addition, the
dan melaporkan atas pajak yang telah dipotong oleh responsibility for fulfilling the calculation of Corporate
seluruh unit kerja yang memiliki NITKU. Selain itu Taxable Income, depositing PPh 25/29 and reporting
tanggung jawab untuk pemenuhan perhitungan SPT PPh for Bank Raya as a Corporate Taxpayer lies in
Penghasilan Kena Pajak Badan, penyetoran PPh 25/29 the Finance & Asset Management Division.
dan pelaporan SPT PPh atas Bank Raya sebagai Wajib
Pajak Badan terdapat di Divisi Finance & Asset
Management.
2. Perpajakan Bank Raya memenuhi standar sesuai 2. Bank Raya's taxation meets the standards in accordance
peraturan perundang-undangan yang telah ditetapkan with the laws and regulations set by the government,
oleh pemerintah, sehingga Bank Raya sebagai Wajib thus, Bank Raya as a Taxpayer does not have any
Pajak tidak terdapat operasi khusus dalam hal special operations in terms of taxation.
perpajakan.
3. Monitoring perpajakan dilakukan secara berkala setiap 3. Tax monitoring is carried out periodically every month
bulan dari rincian transaksi yang dilaporkan oleh setiap from the transaction details reported by each work unit.
unit kerja. Review perpajakan dilakukan setiap tahun Tax review is carried out annually by taking an
dengan melakukan pendekatan ekualisasi dari GL equalization approach from GL Costs and GL Revenue.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 759
Page 760
Biaya dan GL Pendapatan. Selain dengan melakukan In addition to reviewing cost and revenue transactions
review atas transaksi biaya dan pendapatan yang that occur during one year, Bank Raya's taxation has
terjadi selama satu tahun, perpajakan Bank Raya a fairly good relationship with DJP regulator, KPP, and
memiliki hubungan yang cukup baik dengan regulator PSP as the parent company, thus, Bank Raya as a
DJP, KPP maupun PSP sebagai perusahaan induk Taxpayer is responsive in resolving tax problems both
sehingga Bank Raya sebagai Wajib Pajak tanggap regarding new laws and regulations or tax disputes,
dalam penyelesaian masalah perpajakan baik terhadap ensuring that dissemination to work units at the Head
peraturan perundang-undangan yang baru atau dispute Office and Community Branch can run with a common
perpajakan sehingga sosialisasi kepada unit kerja di understanding.
Kantor Pusat serta di Community Branch dapat berjalan
dengan pemahaman yang seragam.
Bank Raya tidak menggunakan asurer dalam pengontrolan Bank Raya does not use an assurer in tax control.
pajak.
Pemangku kepentingan utama Bank Raya dalam aspek Bank Raya main stakeholder in taxation is the government
perpajakan adalah pemerintah melalui otoritas pajak. through the tax authority. The Bank maintains a harmonious
Bank Raya menjaga hubungan yang harmonis dengan relationship with the tax authorities, without advocating
pihak otoritas perpajakan, tanpa melakukan advokasi public policies in the field of taxation or other efforts aimed
kebijakan publik di bidang perpajakan atau upaya lain at influencing the decisions of the relevant authorities. Bank
yang bertujuan memengaruhi keputusan otoritas terkait. Raya ensures full compliance with all applicable tax
Bank Raya memastikan kepatuhan penuh terhadap seluruh regulations [GRI 207-3]. As the Bank Raya only operates
peraturan perpajakan yang berlaku [GRI 207-3]. Mengingat in Indonesia, all tax obligations are reported exclusively
Bank Raya hanya beroperasi di Indonesia, seluruh kewajiban for the Indonesian jurisdiction [GRI 207-4].
perpajakan dilaporkan secara eksklusif untuk yurisdiksi
Indonesia [GRI 207-4].
Pada tahun 2024, Bank menyetorkan pajak sebesar In 2024, the Bank paid Rp121.68 billion in taxes to the
Rp121,68 miliar kepada pemerintah pusat yang terdiri central government consisting of VAT Wapu, VAT & PPNBM,
dari PPN Wapu, PPN & PPNBM, PPN, PPh Pasal 21, PPh VAT, Income Tax Article 21, Income Tax Article 23, Final
Pasal 23, PPh Final Pasal 4 ayat (2) dan Pajak Daerah. Income Tax Article 4 paragraph (2) and Regional Tax.
Sedangkan pajak sebesar Rp1,69 miliar disetorkan kepada Meanwhile, taxes amounting to Rp1.69 billion were paid
pemerintah daerah yang terdiri dari PPN & PPNBM, PPh to the regional government consisting of VAT & PPNBM,
Potongan/Pungutan, Pajak Daerah, dan PPh lainnya. Income Tax withholding/levies, Regional Taxes, and other
income tax.
Bank Raya sebagai Wajib Pajak tidak memiliki insentif Bank Raya as a taxpayer does not have tax incentives, the
pajak, perpajakan yang diterapkan di Bank Raya sesuai taxation applied at Bank Raya is in accordance with
dengan peraturan perpajakan yang berlaku umum. generally accepted tax regulations.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
760
Page 761
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Komitmen Mendukung Net Zero Emission
Commitment to Support Net Zero Emission
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial dan lingkungan, As part of its social and environmental responsibility, Bank
Bank Raya terus memperkuat komitmennya untuk mendukung Raya continues to strengthen its commitment to support
program pemerintah dalam mengurangi emisi karbon dan government programs in reducing carbon emissions and
mencapai target Net Zero Emission. Upaya ini diwujudkan achieving the Net Zero Emission target. This effort is realized
melalui berbagai kebijakan dan inisiatif strategis yang through various policies and strategic initiatives that focus
berfokus pada keberlanjutan, baik di bidang pembiayaan on sustainability, both in financing and operational areas
maupun operasional seperti kebijakan kredit ramah such as environmentally friendly credit policies, green
lingkungan, green banking, serta pengelolaan lingkungan. banking, and environmental management.
Komitmen Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Melalui Green Banking
Commitment to Reduce Greenhouse Gas (GHG) Emissions Through Green Banking
Bank Raya berkomitmen untuk mengurangi emisi GRK) Bank Raya is committed to reducing GHG emissions as
sebagai bagian dari tanggung jawabnya terhadap part of its responsibility towards the environment and
lingkungan dan keberlanjutan. Upaya ini diwujudkan sustainability. This effort is realized through green banking
melalui praktik green banking dengan mengadopsi berbagai practices by adopting various innovative measures to
langkah inovatif untuk mengurangi jejak ekologis dari reduce the ecological footprint of its operations:
kegiatan operasionalnya:
■ Penerapan kebijakan kredit ramah lingkungan ■ Implementation of green credit policy
Bank Raya menerapkan kebijakan kredit ramah Bank Raya implements a green credit policy by
lingkungan dengan mendukung pembiayaan pada supporting financing in the renewable energy sector,
sektor energi terbarukan, pengelolaan limbah, dan waste management, and sustainable projects to promote
proyek-proyek berkelanjutan untuk mendorong green economic growth.
pertumbuhan ekonomi hijau.
■ Digitalisasi Perbankan ■ Banking Digitalization
Mendorong transaksi digital untuk mengurangi penggunaan Encouraging digital transactions to reduce paper and
kertas dan energi dalam operasional tradisional. energy usage in traditional operations.
■ Efisiensi Energi ■ Energy Efficiency
Penerapan sistem manajemen energi di kantor pusat Implementation of energy management systems at
dan cabang, termasuk penggunaan perangkat hemat head office and branches, including the use of energy-
energi dan pengurangan penggunaan listrik yang tidak efficient devices and reduction of inefficient electricity
efisien. use.
■ Pengelolaan Emisi ■ Emissions Management
Bank Raya aktif mengurangi emisi karbon melalui Bank Raya actively reduces carbon emissions through
digitalisasi layanan, efisiensi energi, dan pengelolaan service digitization, energy efficiency, and sustainable
operasional yang berkelanjutan guna mendukung operational management to support the Net Zero
target Net Zero Emission. Emission target.
■ Penggunaan Air ■ Water Usage
Bank Raya berkomitmen untuk mengelola penggunaan Bank Raya is committed to managing water usage
air secara efisien dengan menerapkan teknologi hemat efficiently by implementing water-saving technologies
air dan mendorong kesadaran akan pentingnya and promoting awareness of the importance of water
konservasi air di lingkungan operasional. conservation in the operational environment.
■ Pengelolaan Limbah Operasional ■ Operational Waste Management
Menerapkan sistem pengelolaan limbah yang Implement a responsible waste management system,
bertanggung jawab, termasuk daur ulang material including recycling of consumables and reduction of
habis pakai dan pengurangan penggunaan plastik single-use plastics.
sekali pakai.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 761
Page 762
Penerapan Kebijakan Kredit Ramah Lingkungan
Implementation of Environmentally Friendly Credit Policy
Bank Raya memainkan peran penting dalam mendukung Bank Raya plays an important role in supporting the
pengembangan sektor-sektor yang berkontribusi pada development of sectors that contribute to emission reduction
pengurangan emisi dan pelestarian lingkungan. Kebijakan and environmental conservation. The environmentally
kredit ramah lingkungan yang diterapkan tertuang dalam friendly credit policy implemented is stated in the Circular
Surat Edaran Direksi No. SE : B.51/Dir.03.05/PCP/COP/10/2024 Letter of the Board of Directors No. SE: B.51/Dir.03.05/PCP/
tentang Pedoman Pelaksanaan Loan Portfolio Guidelines COP/10/2024 on the Implementation of Loan Portfolio
yang menyatakan bahwa nasabah harus memiliki perizinan Guidelines which states that customers must have licenses
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable regulations.
Dalam kebijakan tersebut, Bank mensyaratkan: In the policy, the Bank requires:
1. Setiap jenis usaha dan/atau kegiatan yang berdampak 1. Every type of business and/or activity that has an impact
terhadap lingkungan hidup harus dilengkapi dengan on the environment must be equipped with licenses in
perizinan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, antara accordance with applicable regulations, including
lain dokumen Upaya Pengelolaan Lingkungan (UKL), Environmental Management Efforts (UKL), Environmental
Upaya Pemantauan Lingkungan (UPL), Analisis Mengenai Monitoring Efforts (UPL), Environmental Impact Analysis
Dampak Lingkungan (AMDAL), kajian/dokumen mengenai (AMDAL) documents, studies/documents regarding quality/
mutu/kriteria baku kerusakan lingkungan, izin lingkungan, standard criteria for environmental damage, environmental
dokumen kajian pembuangan air limbah, dan lain-lain. permits, wastewater disposal study documents, and others.
2. Memiliki sertifikasi RSPO/ISPO (Roundtable on Sustainable 2. Have RSPO/ISPO (Roundtable on Sustainable Palm
Palm Oil/Indonesia Sustainble Palm Oil system) atau Oil/Indonesia Sustainble Palm Oil system) certification
telah mendaftarkan perusahaan pada proses sertifikasi or have registered the company in the ISPO certification
ISPO, khusus untuk debitur dengan bidang usaha process, specifically for debtors with oil palm plantation
perkebunan kelapa sawit. business.
Beberapa industri yang masuk ke dalam kredit ramah Some of the industries that are included in environmentally
lingkungan antara lain adalah: friendly credit include:
■ Pembiayaan untuk Energi Terbarukan: Memberikan ■ Financing for Renewable Energy: Provides financial
dukungan finansial bagi proyek-proyek energi surya, support for solar, wind, hydro, and biomass energy
angin, hidro, dan biomassa. projects.
■ Pengelolaan Sumber Daya Berkelanjutan: Pembiayaan ■ Sustainable Resource Management: Financing for
bagi industri yang menerapkan teknologi ramah industries that implement green technologies and
lingkungan dan praktik berkelanjutan dalam kegiatan sustainable practices in their operations.
operasional mereka.
■ Ekonomi Sirkular: Mendukung bisnis yang berfokus pada ■ Circular Economy: Supporting businesses that focus on
daur ulang, pengelolaan limbah, dan pengurangan limbah. recycling, waste management, and waste reduction.
Dengan kebijakan ini, Bank Raya berupaya menciptakan With this policy, Bank Raya seeks to create a financial
ekosistem keuangan yang tidak hanya menguntungkan ecosystem that is not only economically beneficial but also
secara ekonomi tetapi juga berdampak positif pada lingkungan. has a positive impact on the environment.
Digitalisasi Perbankan
Banking Digitalization
Sebagai bagian dari transformasi menuju perbankan As part of its transformation towards sustainable banking,
berkelanjutan, Bank Raya terus memperkuat digitalisasi Bank Raya continues to strengthen the digitization of its
layanan perbankannya untuk meningkatkan efisiensi banking services to improve operational efficiency and
operasional dan mengurangi dampak lingkungan, terutama reduce environmental impact, especially to improve the
untuk meningkatkan efisiensi penggunaan material yang efficiency of using materials derived from natural resources.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
762
Page 763
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
berasal dari sumber daya alam. Digitalisasi ini mencakup This digitalization includes the provision of technology-
penyediaan produk dan layanan berbasis teknologi yang based products and services that allow customers to
memungkinkan nasabah melakukan transaksi secara cepat, conduct transactions quickly, safely, and environmentally
aman, dan ramah lingkungan, tanpa ketergantungan pada friendly, without dependence on physical documents. Bank
dokumen fisik. Bank Raya juga telah menerapkan sistem Raya has also implemented digital systems in internal
digital dalam proses internal untuk mengurangi penggunaan processes to reduce paper and energy usage, while
kertas dan energi, sekaligus meningkatkan produktivitas improving productivity and transparency. This step is in line
dan transparansi. Langkah ini sejalan dengan visi Bank Raya with Bank Raya's vision to become an innovative, competitive
untuk menjadi bank digital yang inovatif, berdaya saing, and environmentally responsible digital bank. [OJK F.5]
dan bertanggung jawab terhadap lingkungan. [OJK F.5]
Efisiensi Energi
Energy Efficiency [OJK F.6, F.7][GRI 302-1, 302-2, 302-3, 302-4, 302-5]
Energi yang digunakan dalam operasional Bank Raya The energy used in Bank Raya's operations mostly comes
sebagian besar berasal penggunaan BBM dan listrik yang from the use of fuel and electricity supplied by PLN. In 2024,
disuplai oleh PLN. Pada tahun 2024, konsumsi penggunaan fuel consumption decreased by 29.04% to 30,087 liters,
BBM mengalami penurunan sebesar 29,04% menjadi 30.087 compared to the previous year's consumption of 42,401
Liter, dibandingkan dengan konsumsi tahun sebelumnya liters. Meanwhile, electrical energy consumption increased
yang tercatat sebesar 42.401 Liter. Sementara itu konsumsi by 9.29% to 1,255,367 kWh, compared to the previous
energi listrik mengalami peningkatan sebesar 9,29% menjadi year's consumption of 1,148,917 kWh. This increase was
1.255.367 kWh, dibandingkan dengan konsumsi tahun due to the additional use of infrastructure in the Warung
sebelumnya yang tercatat sebesar 1.148.917 kWh. Peningkatan Jati work unit. Nevertheless, Bank Raya always strives to
ini disebabkan karena adanya penambahan pada implement a green office work culture that involves all
penggunaan infrastruktur di unit kerja Warung Jati. Meskipun employees, such as turning off electrical equipment, air
begitu, Bank Raya selalu berupaya menerapkan budaya conditioning, and lights after working hours, and saving
kerja green office yang melibatkan seluruh karyawan, seperti water usage. In this report, the Bank has not included the
mematikan peralatan listrik, AC, dan lampu setelah jam kerja, calculation of electricity use in all Bank Raya work units
serta menghemat penggunaan air. Dalam laporan ini, Bank throughout Indonesia because it is still focused on the Head
belum memasukkan perhitungan penggunaan energi listrik Office and Community Branch Warung Jati. However, the
pada seluruh unit kerja Bank Raya seluruh Indonesia karena calculation of electricity efficiency usage for all of Bank
masih terfokus pada Kantor Pusat dan Community Branch Raya's work units is planned to be implemented in the
Warung Jati. Namun demikian perhitungan penggunaan coming year.
efisiensi listrik untuk seluruh unit kerja Bank Raya rencananya
akan diterapkan pada tahun mendatang.
Berikut ini merupakan uraian penggunaan energi Bank The following is a description of the Bank’s energy use over
selama 3 (tiga) tahun terakhir. the last 3 (three) years.
Uraian Satuan
Description Unit
2024 2023 2022
Penggunaan BBM liter
30.087 42.401 36.456
Fuel Usage
Penghematan BBM %
(29,04%) 16,30% 41,71%
Fuel Savings
Pengeluaran atas Penggunaan BBM Rp juta
424,13 547,16 1.054,09
Expenditure on Fuel Use Rp million
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 763
Page 764
Uraian Satuan
Description Unit
2024 2023 2022
Penggunaan Listrik Kwh 1.255.637 1.148.917 925.912
Electricity Usage
Giga Joule 4.520,29 4.136,10 3.333,28
Intensitas Energi kWh/m2
396,06 282,27 157,60
Energy Intensity
Penghematan Listrik %
9,29 24,09 (1,99)
Electricity Savings
Pengeluaran atas Penggunaan Listrik Rp juta
Expenditure on Electricity Use Rp million
(Th.2023 berlaku tarif
1.880.48 3.871.96 1.054,09
Gold Premium karena
mengikuti ketentuan
pihak manajemen
Gedung).
Bank Raya menyadari pentingnya efisiensi energi sebagai Bank Raya recognizes the importance of energy efficiency
langkah strategis untuk mengurangi konsumsi energi dan as a strategic step to reduce energy consumption and
intensitas penggunaan listrik dalam operasional perkantoran. electricity usage intensity in office operations. In 2024, the
Pada tahun 2024, Bank telah mengimplementasikan Bank has implemented various energy efficiency programs,
berbagai program efisiensi energi, antara lain: [OJK F.7] including: [FSA F.7]
1. Penggunaan Lampu LED dan AC Hemat Energi: Bank 1. Use of Energy Efficient LED Lights and Air Conditioners:
menerapkan lampu LED dan AC hemat energi untuk The Bank implemented energy-efficient LED lights and
mengurangi konsumsi listrik. Selain itu, Bank memberikan air conditioners to reduce electricity consumption. In
himbauan melalui stiker hemat energi di berbagai area addition, the Bank provides an appeal through energy
kantor dan komunikasi melalui Nota Dinas kepada saving stickers in various office areas and communication
seluruh Satuan Kerja mengenai: through Office Memorandum to all Work Units regarding:
■ Pengoperasian listrik kantor hanya pada jam kerja, ■ Operating office electricity only during working
yaitu dari pukul 06:00 hingga 19:00 WIB. hours, from 06:00 to 19:00 WIB.
■ Listrik akan dimatikan mulai pukul 19:00 WIB. ■ Electricity will be turned off starting at 19:00 WIB.
■ Untuk pegawai yang lembur setelah pukul 19:00 ■ For employees who work overtime after 19:00 WIB,
WIB, diharapkan melapor ke Divisi Finance & Aset they are expected to report to the Finance & Asset
Management bagian General & Logistic Bidang Management Division of the General & Logistics
Property & Facilities. Division of Property & Facilities.
2. Penerapan Budaya Hemat Listrik: Bank menerapkan 2. Implementation of Electricity Saving Culture: The Bank
budaya untuk mematikan listrik dan AC setelah jam implements a culture of turning off electricity and air
kerja selesai, serta mengoptimalkan jam operasional conditioning after working hours, as well as optimizing
lift yang disesuaikan dengan jam kerja guna mengurangi elevator operating hours that are adjusted to working
konsumsi energi. hours to reduce energy consumption.
3. Lock & Shutdown My PC: Bank Raya mendukung inisiatif 3. Lock & Shutdown My PC: Bank Raya supports the
mengunci dan mematikan perangkat komputer setelah initiative to lock and shut down computer devices after
selesai bekerja untuk mengurangi konsumsi energi work to reduce excessive energy consumption and
yang berlebihan serta meningkatkan keamanan data. improve data security.
4. Optimalisasi Aplikasi Raya Digital Saving: Bank Raya 4. Optimization of Raya Digital Saving Application: Bank
terus mendukung penggunaan aplikasi digital Raya Raya continues to support the use of the Raya Digital
Digital Saving untuk mengurangi ketergantungan pada Saving digital application to reduce reliance on ATM
mesin ATM, yang tidak hanya meningkatkan fee-based machines, which not only increases fee-based income,
income, tetapi juga berkontribusi pada pengurangan but also contributes to the reduction of energy usage
penggunaan energi dan dampak lingkungan. and environmental impact.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
764
Page 765
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengelolaan Emisi
Emission Management [OJK F.11, F.12][GRI 305-1, 305-2, 305-4]
Bank Raya berkomitmen untuk mengelola dan mengurangi Bank Raya is committed to managing and reducing emissions
emisi yang dihasilkan dari operasionalnya melalui berbagai generated from its operations through various strategic
langkah strategis yang mendukung keberlanjutan lingkungan. measures that support environmental sustainability. As part
Sebagai bagian dari upaya menuju Net Zero Emission, Bank of the effort towards Net Zero Emission, Bank Raya focuses
Raya fokus pada efisiensi energi dan digitalisasi layanan on energy efficiency and digitization of services to reduce
untuk mengurangi ketergantungan pada sumber daya yang dependence on resources that can generate carbon
dapat menghasilkan emisi karbon. Selain itu, Bank juga emissions. In addition, the Bank also implements a green
menerapkan kebijakan green banking, yang tidak hanya banking policy, which not only supports the financing of
mendukung pembiayaan proyek ramah lingkungan, tetapi environmentally friendly projects, but also integrates
juga mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam setiap sustainability principles in every aspect of its operations.
aspek operasionalnya. Melalui inisiatif ini, Bank Raya berupaya Through these initiatives, Bank Raya seeks to minimize
untuk menekan dampak negatif terhadap lingkungan, negative environmental impacts, raise awareness of the
meningkatkan kesadaran akan pentingnya pengurangan importance of reducing emissions, and support the long-
emisi, serta mendukung tujuan jangka panjang untuk term goal of creating a greener and more sustainable
menciptakan masa depan yang lebih hijau dan berkelanjutan. future.
Dalam rangka mengukur dan mengelola dampak lingkungan In order to measure and manage the environmental impact
dari operasionalnya, Bank melakukan penghitungan emisi of its operations, the Bank calculates Greenhouse Gas
Gas Rumah Kaca (GRK) untuk Cakupan 1 dan Cakupan 2 (GHG) emissions for Scope 1 and Scope 2 in accordance
sesuai dengan metode berbasis aktivitas. Emisi Cakupan 1 with the activity-based method. Scope 1 emissions are
dihitung dari konsumsi bahan bakar minyak (BBM), dengan calculated from fuel oil (BBM) consumption, with an approach
pendekatan yang mengacu pada faktor emisi CO2 nasional that refers to the national CO2 emission factor released by
yang dirilis oleh Kementerian Energi dan Sumber Daya the Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM). The
Mineral (ESDM). Proses perhitungan mencakup konversi calculation process involved converting fuel volume (liters)
volume BBM (liter) menjadi energi (megajoule/MJ), yang to energy (megajoules/MJ), which was then converted to
kemudian dikonversi ke terajoule (TJ) dan dikalikan dengan terajoules (TJ) and multiplied by an emission factor of
faktor emisi sebesar 72,600 kg CO2/TJ untuk memperoleh 72,600 kg CO2/TJ to obtain total emissions in kilograms of
total emisi dalam kilogram CO2. Selanjutnya, emisi tersebut CO2. The emissions were then converted to tons of CO2 for
dikonversi ke satuan ton CO2 untuk memudahkan pelaporan. ease of reporting.
Sementara itu, emisi Cakupan 2 dihitung berdasarkan Meanwhile, Scope 2 emissions are calculated based on
konsumsi listrik dari jaringan PLN dengan mengacu pada electricity consumption from the PLN network by referring
grid emission factor yang ditetapkan dalam Rencana to the grid emission factor set in the PLN 2015-2024 Electricity
Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) PLN 2015–2024, Supply Business Plan (RUPTL), which is 0.934 kg CO2/kWh.
yaitu sebesar 0,934 kg CO2/kWh. Penghitungan dilakukan The calculation is done by multiplying the amount of
dengan mengalikan jumlah konsumsi listrik (kWh) dengan electricity consumption (kWh) by the emission factor to
faktor emisi tersebut untuk memperoleh total emisi dalam obtain total emissions in kilograms of CO2, which are then
kilogram CO2, yang kemudian dikonversi ke satuan ton. converted to tons.
Rumus Penghitungan Emisi GRK Cakupan 1 Calculation Formula of Scope 1 GHG Emissions:
Emisi CO2 (kg)=Energi (TJ) x Faktor Emisi CO2 (kg CO2/TJ)
Rumus Penghitungan Emisi GRK Cakupan 2 Calculation Formula of Scope 2 GHG Emissions:
Emisi CO2 (kg)=Penggunaan Listrik (kWh) x Faktor Emisi (kg CO2/kWh)
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 765
Page 766
Emisi GRK Cakupan 1 dan 2 Scope 1 and 2 GHG Emissions
Uraian Satuan
Description Unit
2024 2023 2022
Emisi GRK Cakupan 1 TonCo2eq
0,07 0,11 0,09
Scope 1 GHG Emissions
Emisi GRK Cakupan 2 TonCo2eq
1.172,76 1.073,09 864,80
Scope 2 GHG Emissions
Jumlah Emisi GRK TonCo2eq
1.172,83 1.073,20 864,89
Total GHG Emissions
Penggunaan Air
Water Use [OJK F.8][GRI 303-1]
Bank Raya terus berkomitmen untuk menggunakan air Bank Raya is always committed to using water wisely,
secara bijak, mengingat ketersediaan air bersih merupakan considering that the availability of clean water is crucial
hal yang sangat penting bagi kehidupan dan kesejahteraan for human life and welfare. All domestic activities of the
manusia. Seluruh kegiatan domestik perkantoran Bank Bank’s offices depend on the water supply managed by
bergantung pada suplai air yang dikelola pihak gedung the building from PDAM.
yang berasal dari PDAM.
Selama tahun 2024, penggunaan air di Bank Raya During 2024, water use in the Bank Raya decreased by
mengalami penurunan sebesar 8,47% menjadi 6.182 m3 8.47% to 6,182 m3 from the previous amount of 6,754 m3
dari yang sebelumnya sebesar 6.754 m3 di tahun 2023. in 2023.
Uraian Satuan
Description Unit
2024 2023 2022
Penggunaan Air m3
6.182 6.754 7.164
Water Usage
Intensitas Penggunaan Air m3/m2
1,05 1,15 1,22
Water Use Intensity
Penghematan Air %
(8,47) (5,72) (11,42)
Water Saving
Pengeluaran dan Penggunaan Air Rp juta
80,21 86,32 89,12
Expenditure on Water use Rp million
Pengelolaan Limbah Operasional
Operational Waste Management [OJK F.13, F.14, F.15][301-1][GRI 306-1, 306-2, 306-3]
Sebagai entitas perbankan yang peduli lingkungan, Bank As a banking entity that cares about the environment, Bank
Raya secara konsisten menerapkan manajemen pengelolaan Raya consistently implements waste management by
limbah dengan bekerja sama dengan pengelola gedung. collaborating with building managers. Waste management
Pengelolaan limbah dilakukan oleh pihak ketiga yang is carried out by a third party which includes domestic
mencakup pengelolaan sampah domestik mulai dari waste management starting from sorting, disposal, collection,
pemilahan, pembuangan, pengumpulan, hingga to transportation to the final disposal site. In particular, Bank
pengangkutan ke tempat pembuangan akhir. Secara khusus Raya calculates paper waste because paper is still an
PT Bank Raya Indonesia Tbk
766
Page 767
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bank Raya melakukan penghitungan sampah kertas karena important material in all its operational activities. During
kertas masih menjadi salah satu material yang penting 2024, Bank Raya used 1,430 reams of paper, this amount
dalam seluruh kegiatan operasionalnya. Selama tahun decreased by 11.23% compared to usage in 2023 at 1.611
2024, Bank Raya menggunakan kertas sebanyak 1.430 rim, reams.
jumlah tersebut mengalami penurunan sebesar 11,23% jika
dibandingkan penggunaan tahun 2023, yang tercatat
sebanyak 1.611 rim.
Uraian Satuan
Description Unit
2024 2023 2022
Penggunaan Kertas Rim
1.648
Paper Use Ream 1.430 1.611
(1 Rim = 2,6 KG)
Ton 3,72 4,19 4,28
Bank Raya berkomitmen untuk terus meningkatkan efisiensi Bank Raya is committed to continuing to increase the
pemakaian kertas melalui dukungan sistem teknologi yang efficiency of paper use through the support of technology
terus dikembangkan oleh Bank. Terlebih, komitmen Bank systems that continue to be developed by the Bank.
Raya Indonesia untuk mewujudkan integrasi sistem informasi Moreover, Bank Raya Indonesia’s commitment to realizing
secara menyeluruh mendukung efisiensi penggunaan comprehensive information system integration supports
kertas pada operasional Bank. Berikut ini merupakan the efficient use of paper in the Bank’s operations. The
aplikasi-aplikasi yang dapat menunjang efisiensi operasional following are applications that can support the Bank’s
Bank: operational efficiency:
1. Portal Jagat Raya merupakan aplikasi berbasis website 1. Portal Jagat Raya is a website-based application that
yang hanya bisa diakses oleh karyawan internal dimana can only be accessed by internal employees where
terdapat banyak fungsi di dalamnya, seperti: there are many functions, such as:
■ Data Source yang terdiri dari Data Warehouse, ■ Data Source consisting of Data Warehouse, Fund
Portal Dana & Jasa, Portal Kredit, Portal SKAI, & Service Portal, Credit Portal, SKAI Portal, Treasury
Dashboard Treasury, dan Raya SIM, Dashboard, and Raya SIM,
■ Information yang terdiri dari i-SDM, Rayapedia, Rate ■ Information consisting of i-SDM, Rayapedia, Rate
Board, Portal Culture, dan Jira Help Center, Board, Culture Portal, and Jira Help Center,
■ Loan System yang terdiri dari Portal SLIK, KUR Online, ■ Loan System consisting of SLIK Portal, KUR Online,
KAOS, Loan Approval System, dan CRR Ritel, KAOS, Loan Approval System, and Retail CRR,
■ Report yang terdiri dari RCSA & MI, dan Report ■ Report consisting of RCSA & MI, and Report Monitoring,
Monitoring,
■ Saving System yang terdiri dari Virtual Account, ■ Saving System consisting of Virtual Account, Deposit
Negosiasi Rate Deposito, WBS, dan Sistem Asuransi Rate Negotiation, WBS, and Online Insurance System.
Online.
2. Agropos merupakan aplikasi internal Bank Raya Indonesia 2. Agropos is an internal application of Bank Raya Indonesia
yang mencakup e-office sebagai sarana surat menyurat which includes e-office as a means of online
secara daring dan menu kepegawaian lainnya. correspondence and other personnel menus.
3. Raya e-learning merupakan aplikasi e-learning 3. Raya e-learning is an e- learning application
management system yang digunakan oleh internal BRI. management system used by BRI internally.
4. Pinang sebuah aplikasi berbasis Android dan IOS yang 4. Pinang is an internet-connected Android and IOS
terkoneksi melalui internet dan memungkinkan putusan application that enables instantaneous consumer loan
pinjaman konsumer untuk dilakukan di tempat sehingga approvals, making the process quicker and paperless.
lebih cepat dan paperless.
5. Raya Digital Saving aplikasi tabungan digital secara 5. Raya Digital Saving is a complete digital savings solution.
end to-end process. Hanya dengan scan KTP, swafoto Savings may be created without having to visit a branch
dan tanda tangan digital tabungan dapat terbentuk office by scanning an ID card, selfie, and digital signature.
tanpa perlu hadir ke kantor cabang.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 767
Page 768
Bank Raya tidak menghasilkan limbah B3 sehingga tidak Bank Raya does not generate hazardous waste so it does
melakukan pengelolaan maupun pengolahan limbah. not manage or process waste. Thus, information regarding
Dengan demikian, informasi mengenai jumlah limbah, the amount of waste, waste management mechanisms
mekanisme pengelolaan limbah, dan tumpahan limbah and waste spills is not disclosed in this report.
tidak diungkapkan dalam laporan ini.
Program Penghijauan
Reforestation Program [OJK F.9, F.10]
Kegiatan operasional Bank Raya tidak memiliki dampak Bank Raya operations have no direct significant impact
langsung yang signifikan terhadap keanekaragaman on biodiversity. However, Bank Raya is aware of the
hayati. Meskipun demikian, Bank Raya memahami importance of biodiversity conservation efforts. Therefore,
pentingnya upaya konservasi keanekaragaman hayati in 2024, Bank Raya has distributed financing to the Natural
Oleh karena itu pada tahun 2024 Bank Raya telah Resources Management and Sustainable Land Use sector
menyalurkan pembiayaan pada sektor pengelolaan amounting to IDR 788 billion (11.07% of the total credit
Sumber Daya Alam Hayati dan Penggunaan lahan yang provided).
Berkelanjutan sebesar Rp788 M (11,07% dari total kredit
yang diberikan).
Kepatuhan Lingkungan
Environmental Compliance [OJK F.16][GRI 307-1]
Bank Raya menyadari bahwa kegiatan perbankan dapat Bank Raya realizes that banking activities can have an
memberikan dampak terhadap lingkungan. Meskipun indirect impact on the environment. Thus, Bank Raya
tidak secara langsung, Bank Raya terus berkomitmen untuk continues to be committed to minimizing impacts and
meminimalkan dampak serta secara rutin melaksanakan regularly carries out measurements and monitoring as
pengukuran serta pemantauan sebagai bahan evaluasi evaluation material. Monitoring and evaluation are
dari waktu ke waktu. Kegiatan pemantauan serta evaluasi documented and communicated to related parties in
ini didokumentasikan dan dikomunikasikan kepada pihak measuring Bank Raya contribution. Through routine
terkait sehingga kontribusi Bank Raya dapat terukur. Berkat evaluations, during 2024, Bank Raya did not receive
evaluasi rutin, selama tahun 2024, Bank Raya tidak menerima sanctions or fines resulting from violations or non-compliance
sanksi maupun denda yang diakibatkan oleh pelanggaran with environmental regulations. Bank Raya also does not
atau ketidakpatuhan terhadap regulasi lingkungan. Bank receive complaints from the public or other stakeholders
Raya juga tidak menerima pengaduan dari masyarakat regarding environmental issues.
maupun stakeholder lainnya mengenai permasalahan
lingkungan.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
768
Page 769
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Sosial
Social Aspect
Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainable Social Performance
Sebagai bagian dari komitmen dalam mendukung As part of its commitment to support sustainable development,
pembangunan berkelanjutan, Bank Raya terus mengutamakan Bank Raya continues to prioritize the best service for
layanan terbaik bagi nasabah melalui pendekatan yang customers through an innovative and inclusive approach.
inovatif dan inklusif. Bank Raya secara konsisten menghadirkan Bank Raya consistently presents digital-based financial
solusi keuangan berbasis digital yang mudah diakses, aman, solutions that are easily accessible, safe, and relevant to
dan relevan dengan kebutuhan nasabah, termasuk bagi customer needs, including for the MSME segment and
segmen UMKM dan masyarakat underbank. Transformasi underbank communities. The digital transformation not
digital yang dijalankan tidak hanya meningkatkan efisiensi only improves service efficiency, but also expands financial
layanan, tetapi juga memperluas inklusi keuangan di seluruh inclusion across Indonesia. By keeping customer trust and
Indonesia. Dengan menjaga kepercayaan dan kepuasan satisfaction as the top priority, Bank Raya strives to create
nasabah sebagai prioritas utama, Bank Raya berupaya a strong and mutually beneficial relationship, in line with
menciptakan hubungan yang kokoh dan saling menguntungkan, the Bank's vision as a trusted digital bank.
sejalan dengan visi Bank sebagai bank digital terpercaya.
Selain itu, Bank Raya memahami bahwa pekerja adalah In addition, Bank Raya understands that employees are
pilar penting dalam mendukung keberlanjutan bisnis. Bank an important pillar in supporting business sustainability.
secara aktif mengembangkan program pelatihan, The Bank actively develops training, career development
pengembangan karir, dan kesejahteraan pekerja untuk and employee welfare programs to build an inclusive,
membangun lingkungan kerja yang inklusif, kolaboratif, dan collaborative and highly competitive work environment.
berdaya saing tinggi. Komitmen ini diperkuat dengan berbagai This commitment is reinforced by various social initiatives
inisiatif sosial yang berfokus pada pemberdayaan masyarakat, that focus on community empowerment, including financial
termasuk program literasi keuangan, dukungan pendidikan, literacy programs, educational support, and social assistance
dan bantuan sosial untuk komunitas yang membutuhkan. for communities in need. Through these efforts, Bank Raya
Melalui upaya ini, Bank Raya tidak hanya memperkuat fondasi not only strengthens its internal foundations, but also
internal, tetapi juga berkontribusi positif terhadap peningkatan positively contributes to the improvement of people's quality
kualitas hidup masyarakat, sejalan dengan prinsip-prinsip of life, in line with the Bank Raya social sustainability
keberlanjutan sosial yang diemban Bank Raya. principles.
Tumbuh dan Berkembang Bersama SDM Terbaik
Grow and Develop with the Best Human Capital
Bagi Bank Raya, Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan For Bank Raya, Human Resources (HR) is a key element in
elemen kunci dalam mendorong keberlanjutan dan driving the sustainability and growth of the company. Bank
pertumbuhan perusahaan. Bank Raya memandang bahwa Raya views that the quality of employees is a major factor
kualitas pekerja menjadi faktor utama dalam menentukan in determining the success of customer service and smooth
keberhasilan pelayanan kepada nasabah dan kelancaran operations. Therefore, the Bank Raya consistently implements
operasional. Oleh karena itu, Bank Raya secara konsisten an effective and integrated HR management strategy to
menjalankan strategi pengelolaan SDM yang efektif dan ensure that each individual can make their best contribution.
terintegrasi untuk memastikan setiap individu dapat By improving the quality and competence of its human
memberikan kontribusi terbaiknya. Dengan meningkatkan resources, Bank Raya is optimistic that it can continue to
kualitas dan kompetensi SDM, Bank Raya optimis dapat strengthen its position as an innovative and trusted financial
terus memperkuat posisinya sebagai institusi keuangan institution. In addition, Bank Raya also provides wages with
yang inovatif dan terpercaya. Selain itu, Bank Raya juga standards above the regional minimum wage to all
memberikan upah dengan standar di atas upah minimum employees. This is a form of Bank Raya's commitment in
provinsi kepada seluruh pekerja. Hal ini merupakan bentuk fulfilling employee rights which is part of the investment in
komitmen Bank Raya dalam memenuhi hak pekerja yang improving the quality of human resources. [OJK F.20]
merupakan bagian dari investasi peningkatan kualitas
sumber daya manusia. [OJK F.20]
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 769
Page 770
Bank Raya juga berkomitmen untuk menerapkan budaya Bank Raya is also committed to implementing a results-
kerja yang berorientasi pada hasil dengan memberikan oriented work culture by providing appreciation in the form
apresiasi berupa kompensasi yang adil dan kompetitif, of fair and competitive compensation, according to the
sesuai kinerja dan kontribusi masing-masing pekerja. Selain performance and contribution of each employee. In addition
Bank Raya telah memastikan seluruh pekerja menerima to Bank Raya ensuring that all workers receive wages
upah di atas standar upah minimum provinsi, Bank Raya above the provincial minimum wage standard, Bank Raya
juga telah menyusun Human Capital Roadmap sebagai has also prepared a Human Capital Roadmap as a form
wujud implementasi pengelolaan SDM yang berkelanjutan of implementing sustainable HR management in line with
yang sejalan dengan peraturan ketenagakerjaan, seperti employment regulations, such as Law No. 11 of 2020
Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja concerning Job Creation and Law No. 13 of 2003 concerning
dan Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Employment. More detailed information on this policy is
Ketenagakerjaan. Informasi lebih rinci mengenai kebijakan available in the Profile Chapter of this report.
ini tersedia dalam Bab Profil laporan ini.
Kesetaraan dan Keadilan
Equality and Fairness [OJK F.18][GRI 405-1, 406-1]
Bank Raya percaya bahwa keberagaman merupakan Bank Raya believes that diversity is one of the main forces
salah satu kekuatan utama yang mendukung inovasi dan that support innovation and creativity in the organization.
kreativitas dalam organisasi. Keberagaman ini mencakup This diversity covers various aspects, ranging from age,
berbagai aspek, mulai dari usia, kompetensi, pengalaman, competence, experience, to perspective. By accommodating
hingga perspektif. Dengan mengakomodasi perbedaan- these differences, Bank Raya creates an inclusive work
perbedaan tersebut, Bank Raya menciptakan lingkungan environment, which not only enriches the organizational
kerja yang inklusif, yang tidak hanya memperkaya budaya culture but also supports maximum individual development.
organisasi tetapi juga mendukung pengembangan individu
secara maksimal.
Dalam menjalankan pengelolaan ketenagakerjaan, Bank In carrying out employment management, Bank Raya
Raya menegaskan komitmen terhadap prinsip kesetaraan emphasizes its commitment to the principles of equality
dan keadilan. Setiap individu memiliki kesempatan yang and fairness. Every individual has the same opportunity to
sama untuk berkarir dan berkembang di Bank Raya tanpa have a career and develop in Bank Raya without
diskriminasi berdasarkan suku, etnis, agama, gender, atau discrimination based on ethnicity, religion, gender, or other
latar belakang lainnya. Proses rekrutmen, pelatihan, dan backgrounds. Recruitment, training, and evaluation processes
evaluasi dilakukan secara transparan untuk memastikan are conducted transparently to ensure every employee
setiap karyawan merasa dihargai. Selama periode feels valued. During the reporting period, Bank Raya did
pelaporan, Bank Raya tidak mencatat adanya insiden not record any incidents of discrimination, demonstrating
diskriminasi, menunjukkan keberhasilan implementasi the successful implementation of this policy. Equality is also
kebijakan ini. Kesetaraan juga terlihat dari kesempatan evident from equal opportunities for women to occupy
yang sama bagi perempuan untuk menduduki posisi leadership positions as well as the application of equal
kepemimpinan serta penerapan remunerasi yang setara remuneration between male and female employees. In
antara pekerja pria dan wanita. Pada tahun 2024 tidak 2024 no human rights violations occurred.
terdapat pelanggaran terkait Hak Asasi Manusia yang
terjadi.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
770
Page 771
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komposisi karyawan Bank Raya Berdasarkan Bank Raya's employee composition by gender for
Jenis Kelamin 2022-2024 adalah sebagai berikut: 2022-2024 is as follows:
2024 2023 2022
519 364 541 386 589 421
Pria | Male Wanita | Female
Tahun
Jenis Kelamin Year
Gender
2024 2023 2022
Pria
519 541 589
Male
Wanita
364 386 421
Female
Keberagaman Manajemen dan Independensi Management Diversity and Independency in 2024
Tahun 2024
Uraian Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Description Male Female Total Independent Party
Dewan Komisaris 2 2 2
Board of Commissioners
Direksi 4 1 1
Board of Directors
Rekrutmen dan Perputaran Karyawan
Employee Recruitment and Turnover [GRI 401-1]
Bank Raya memprioritaskan ketersediaan tenaga kerja Bank Raya prioritizes the availability of a workforce that
yang memiliki kompetensi dan kualifikasi sesuai kebutuhan has the competencies and qualifications according to
bisnis, melalui perencanaan yang matang dan proses business needs, through careful planning and a transparent
rekrutmen yang transparan. Bank Raya menerapkan prinsip recruitment process. The Bank Raya applies the principles
kesetaraan dan antidiskriminasi dalam setiap tahapan of equality and anti-discrimination in every stage of
rekrutmen, memastikan bahwa semua calon pekerja recruitment, ensuring that all prospective employees have
memiliki kesempatan yang sama tanpa memandang equal opportunities regardless of personal relationships or
hubungan pribadi atau afiliasi tertentu. Peluang karier juga affiliations. Career opportunities are also wide open for
terbuka lebar bagi penduduk lokal untuk mengisi berbagai local residents to fill various positions, including at the
posisi, termasuk di tingkat manajerial. Proses rekrutmen managerial level. The recruitment process is carried out
dilaksanakan baik dari sumber internal, melalui promosi, both from internal sources, through promotion, rotation, or
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 771
Page 772
rotasi, atau demosi, maupun dari sumber eksternal melalui demotion, as well as from external sources through the
seleksi tenaga profesional atau fresh graduate. selection of professionals or fresh graduates.
Di Bank Raya, pola rekrutmen dilakukan melalui berbagai At Bank Raya, recruitment patterns are carried out through
program, seperti BRILiaN Future Leader Program (BFLP) various programs, such as the BRILiaN Future Leader
yang dirancang untuk calon pimpinan, serta Talent Hiring Program (BFLP) designed for leadership candidates, as
untuk jabatan-jabatan tertentu. Rekrutmen khusus untuk well as Talent Hiring for certain positions. Special recruitment
posisi strategis, seperti Kepala Bagian hingga Kepala Divisi, for strategic positions, such as Head of Section to Head of
dilaksanakan melalui mekanisme Special Hiring yang Division, is carried out through a Special Hiring mechanism
merujuk pada ketentuan internal Bank. Pada tahun 2024, that refers to the Bank's internal provisions. In 2024, Bank
Bank Raya berhasil menambah tenaga kerja sebanyak Raya managed to increase its workforce by 82 people,
82 orang, yang berasal dari proses rekrutmen baru dan which came from the new recruitment process and employee
pengurangan karyawan karena berbagai faktor, termasuk reductions due to various factors, including retirement,
pensiun, pengunduran diri, atau alasan lainnya. Berdasarkan resignation, or other reasons. Based on this data, the Bank
data tersebut, Bank menghitung tingkat turnover karyawan calculated the employee turnover rate as one of the
sebagai salah satu indikator pengelolaan sumber daya indicators of human resource management during the
manusia selama tahun pelaporan. reporting year.
Komposisi pekerja baru berdasarkan gender, wilayah kerja, Composition of new employees based on gender, work
dan kelompok usia disajikan dalam tabel berikut: area and age group is presented in the following table:
Uraian Komposisi Berdasarkan
Description Composition by
2024 2023 2022
Usia Baby Boomers (>56 tahun | years old) 0 0 0
Age
Gen X (41 – 55 tahun | years old) 0 3 3
Gen Y/Millenials (25 – 40 tahun | years old) 59 21 149
Gen Z (<25 tahun | years old) 23 28 56
Jumlah
82 52 208
Total
Jenis Kelamin Pria
40 23 120
Gender Male
Wanita
42 29 88
Female
Jumlah
82 52 208
Total
Penempatan Kantor Pusat
21 23 130
Work Area Head Office
Kantor Cabang
61 29 78
Branch Office
Jumlah
82 52 208
Total
Selain ada penambahan pekerja baru, pekerja Bank Raya Besides addition of new employees,Bank Raya employees
pada tahun 2024 mengalami pengurangan yang in 2024 experienced reduction of employees due to
disebabkan oleh adanya penyesuaian formasi. Tingkat formation adjustments. Turnover rate of the Bank’s employee
perputaran pekerja Bank pada tahun 2024 adalah sebesar in 2024 was 4.46%.
4,46%.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
772
Page 773
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komposisi karyawan yang meninggalkan Bank Raya The complete composition of employees leaving Bank
selengkapnya disajikan dalam tabel berikut : Raya is presented in the following table:
Uraian Komposisi Berdasarkan
Description Composition by
2024 2023 2022
Usia Baby Boomers (>56 tahun | years old) 7 0 0
Age
Gen X (41 – 55 tahun | years old) 15 6 1
Gen Y/Millenials (25 – 40 tahun | years old) 113 49 23
Gen Z (<25 tahun | years old) 11 2 0
Jumlah
146 57 24
Total
Jenis Kelamin Pria
73 38 18
Gender Male
Wanita
73 19 6
Female
Jumlah
146 57 24
Total
Penempatan Kantor Pusat
71 30 22
Work Area Head Office
Kantor Cabang
75 27 2
Branch Office
Jumlah
146 57 24
Total
Pekerja Anak dan Kerja Paksa
Child Labor and Forced Labor [OJK F.19]
Bank Raya menetapkan kebijakan ketenagakerjaan yang Raya Bank establishes employment policies that comply
mematuhi peraturan perundang-undangan, termasuk with laws and regulations, including minimum age
persyaratan usia minimum pekerja dan pengaturan jam requirements for employees and working hour arrangements.
kerja. Untuk memastikan kelayakan kerja, Bank Raya To ensure employability, Bank Raya requires the minimum
mensyaratkan usia minimal karyawan adalah 19 tahun, age of employees to be 19 years old, in accordance with
sesuai dengan standar yang berlaku. Hal ini mencerminkan applicable standards. This reflects Bank Raya's commitment
komitmen Bank Raya dalam mendukung praktik in supporting fair and responsible employment practices.
ketenagakerjaan yang adil dan bertanggung jawab.
Dalam hal jam kerja, Bank Raya menetapkan durasi kerja In terms of working hours, Bank Raya sets the daily working
harian sebesar 8 jam dengan total 40 jam per minggu, duration at 8 hours with a total of 40 hours per week, which
yang dibagi ke dalam 5 hari kerja. Kebijakan ini dirancang is divided into 5 working days. This policy is designed to
untuk memberikan keseimbangan antara produktivitas provide a balance between productivity and employee
dan kesejahteraan pekerja, sesuai dengan Pasal 77 Undang- welfare, in accordance with Article 77 of Law Number 13
Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. Year 2003 on Manpower. With this approach, Bank Raya
Dengan pendekatan ini, Bank Raya memastikan operasional ensures the company's operations run optimally without
perusahaan berjalan optimal tanpa mengabaikan neglecting the needs of employees to maintain a good
kebutuhan pekerja untuk menjaga kualitas hidup yang quality of life.
baik.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 773
Page 774
Menciptakan Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak
Creating A Safe and Decent Work Environment [OJK F.21][GRI 403-1]
Bank Raya berkomitmen untuk menciptakan lingkungan Bank Raya is committed to creating a decent and safe
kerja yang layak dan aman bagi seluruh pekerja. Sebagai working environment for all employees. As part of this effort,
bagian dari upaya ini, Bank Raya memastikan hak-hak Bank Raya ensures that employees' rights to occupational
pekerja terhadap kesehatan dan keselamatan kerja (K3) health and safety (OHS) are fulfilled. These rights include
terpenuhi. Hak-hak tersebut meliputi akses terhadap access to information about potential hazards in the
informasi mengenai potensi bahaya di tempat kerja dan workplace and how to handle them, the opportunity to
cara penanganannya, kesempatan untuk berpartisipasi participate in health and safety programs, and the right to
dalam program kesehatan dan keselamatan, serta hak refuse work that is considered unsafe for themselves or
untuk menolak pekerjaan yang dinilai tidak aman bagi others. These measures are in line with Bank Raya efforts
dirinya maupun orang lain. Langkah-langkah ini sejalan to provide maximum protection to the entire workforce.
dengan upaya Bank Raya dalam memberikan perlindungan
maksimal kepada seluruh tenaga kerja.
Sebagai institusi yang peduli terhadap keberlanjutan, Bank As an institution that cares about sustainability, Bank Raya
Raya menjadikan aspek K3 sebagai prioritas strategis makes the OHS aspect a strategic priority to maintain
untuk menjaga keberlangsungan operasional dan operational sustainability and employee welfare. Bank
kesejahteraan pekerja. Bank Raya secara aktif menjalankan Raya actively runs education programs and internal
program edukasi dan kampanye internal untuk menciptakan campaigns to create a safe, healthy and environmentally
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan ramah lingkungan. friendly work environment. Initiatives implemented include
Inisiatif-inisiatif yang diterapkan antara lain menghemat saving energy by turning off electrical appliances that are
energi dengan mematikan peralatan listrik yang tidak not in use, encouraging the use of reusable drinking bottles
digunakan, mendorong penggunaan botol minum reusable to reduce plastic waste, sorting and disposing of waste in
untuk mengurangi sampah plastik, memilah dan membuang its place, maintaining work desk cleanliness, and utilizing
sampah pada tempatnya, menjaga kebersihan meja kerja, the pantry area to create a comfortable collaboration
serta memanfaatkan area pantry untuk menciptakan ruang space. Through these measures, Bank Raya not only supports
kolaborasi yang nyaman. Melalui langkah-langkah ini, employee productivity but also contributes to environmental
Bank Raya tidak hanya mendukung produktivitas pekerja conservation.
tetapi juga berkontribusi terhadap pelestarian lingkungan.
Pada tahun 2024 tidak terdapat kecelakaan kerja yang In 2024 there were no work related accidents occurred.
terjadi.
Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education [OJK F.22] [GRI 404-1, 404-2]
Bank Raya meyakini bahwa pengembangan pekerja Bank Raya believes that employee development is a key
merupakan pilar utama dalam pengelolaan sumber daya pillar in competency-based human resource management.
manusia berbasis kompetensi. Pengelolaan ini mencakup This management includes various initiatives, such as
berbagai inisiatif, seperti analisis potensi, program pelatihan potential analysis, training and development programs,
dan pengembangan, evaluasi kinerja, serta sistem informasi performance evaluation, and an integrated HR information
SDM yang terintegrasi. Dengan pendekatan ini, pekerja dapat system. With this approach, employees can recognize and
mengenali sekaligus mengasah potensi diri untuk mencapai hone their potential to achieve optimal performance. To
kinerja optimal. Untuk mendukung pertumbuhan bisnis yang support sustainable business growth, Bank Raya places
berkelanjutan, Bank Raya menempatkan pengembangan HR development as a strategic priority. Through education
SDM sebagai prioritas strategis. Melalui program pendidikan and training programs, the Bank aims to improve skills,
dan pelatihan, Bank bertujuan meningkatkan keterampilan, leadership, professionalism, and build a positive mindset
kepemimpinan, profesionalisme, serta membangun pola that supports productivity and work quality.
pikir positif yang mendukung produktivitas dan kualitas kerja.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
774
Page 775
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Selama tahun 2024, Bank Raya menyelenggarakan program During 2024, Bank Raya conducted training and education
pelatihan dan pendidikan dengan prinsip inklusivitas, programs with the principle of inclusiveness, providing
memberikan akses yang setara kepada seluruh karyawan equal access to all employees regardless of employment
tanpa memandang status kepegawaian. Sebanyak 169 status. A total of 169 training programs were conducted
program pelatihan telah dilaksanakan menggunakan using the Hybrid Learning method, which combines offline
metode Hybrid Learning, yang mengombinasikan sesi and online sessions. The program was attended by 851
offline dan online. Program ini diikuti oleh 851 peserta dari participants from various divisions, both permanent and
berbagai divisi, baik karyawan tetap maupun kontrak. contract employees. This initiative demonstrates the Bank's
Inisiatif ini menunjukkan komitmen Bank dalam membangun commitment in building superior human resources who
SDM unggul yang siap menghadapi tantangan bisnis di are ready to face future business challenges.
masa depan.
Rata-rata Jam Pelatihan
Rata-Rata Jam Pelatihan [GRI 404-1]
Berdasarkan Jabatan [GRI 404-1]
Average Training Hours
Average Training Hours by Job Title
(Jam per Karyawan | Hour per Employee) (Jam per Karyawan | Hour per Employee)
2024: 142 Hours
Jam Kepala Divisi Manajer Community Branch
Head of Division Community Branch Manager
: 128 Jam
Hours : 208 Jam
Hours
Kepala Desk Supervisor
Head of Desk
: 173 Jam
Hours : 209 Jam
Hours
Rata-rata Jam Pelatihan Wakil Kepala Divisi Staff
Berdasarkan Jenis Kelamin [GRI 404-1] Deputy Head of Division Officer
Average Training Hours by Gender : 117 Jam
Hours : 128 Jam
Hours
(Jam per Karyawan | Hour per Employee)
Kelapa Bagian Pelaksana
Manager Clerk
: 155 Jam
: 142 Jam
Hours
:138
Hours
Laki-laki Jam
Man Hours
Community Branch Leader
Community Branch Leader
: 170 Jam
Hours
Perempuan
Women :147 Jam
Hours
Jumlah Karyawan yang Mengikuti Pelatihan
Number of Employees Participating in Training
2024: 851
(96% dari total karyawan
out of total employees)
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 775
Page 776
Hubungan Industrial
Industrial Relationship [GRI 2-30, 407-1]
Bank Raya mengedepankan hubungan industrial yang Bank Raya promotes harmonious and mutually beneficial
harmonis dan saling menguntungkan antara manajemen industrial relations between management and employees.
dan pekerja. Bank Raya berkomitmen untuk menciptakan Bank Raya is committed to creating a work environment
lingkungan kerja yang inklusif, adil, dan penuh rasa saling that is inclusive, fair, and full of mutual respect, by upholding
menghormati, dengan menjunjung tinggi dialog terbuka open dialog between both parties. In carrying out its
antara kedua belah pihak. Dalam menjalankan operasionalnya, operations, Bank Raya ensures that employees' rights are
Bank Raya memastikan bahwa hak-hak pekerja dilindungi protected through the implementation of employment
melalui penerapan kebijakan ketenagakerjaan yang sesuai policies that are in accordance with applicable laws and
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta regulations, as well as facilitating communication channels
memfasilitasi saluran komunikasi yang memungkinkan pekerja that allow employees to convey their aspirations and input.
untuk menyampaikan aspirasi dan masukan. Pendekatan This approach aims to create a conducive work atmosphere,
ini bertujuan untuk menciptakan atmosfer kerja yang kondusif, which supports employee productivity and well-being, as
yang mendukung produktivitas dan kesejahteraan pekerja, well as better business sustainability.
serta keberlanjutan bisnis yang lebih baik.
Bank Raya memiliki Serikat Pekerja yang berkedudukan Bank Raya has a Labor Union domiciled in Jakarta and
di Jakarta dan berdasarkan Anggaran Dasar Serikat based on the Articles of Association of the BRI Agro Bank
Karyawan Bank BRI Agro (SEKAR Bank BRI AGRO) tertanggal Employees Union (SEKAR Bank BRI AGRO) dated April 3,
3 April 2009 dan telah tercatat di Suku Dinas Tenaga Kerja 2009 and has been registered at the Labor and Transmigration
dan Transmigrasi Kotamadya Jakarta Selatan dengan Office of the Municipality of South Jakarta with proof of
bukti pencatatan No: 579/V/P/V/2009 tanggal 5 Mei 2009. registration No. 579/V/P/V/2009 dated May 5, 2009.
Bersinergi dengan Masyarakat
Synergy with the People
Bank Raya hadir sebagai mitra strategis masyarakat, tidak Bank Raya is present as a strategic partner of the community,
hanya dalam menyediakan solusi finansial melalui produk not only in providing financial solutions through innovative
dan layanan perbankan yang inovatif, tetapi juga melalui banking products and services, but also through real
kontribusi nyata di bidang sosial. Melalui program tanggung contributions in the social field. Through its corporate social
jawab sosial perusahaan (CSR), Bank Raya berkomitmen responsibility (CSR) program, Bank Raya is committed to
untuk memberikan manfaat yang berkelanjutan bagi providing sustainable benefits to the community and the
masyarakat dan lingkungan sekitarnya. surrounding environment.
Program CSR Bank Raya dirancang secara strategis dan Bank Raya's CSR programs are strategically designed and
berorientasi pada dampak jangka panjang. Dengan oriented towards long-term impact. By prioritizing the
mengedepankan prinsip transparansi dan akuntabilitas, principles of transparency and accountability, each CSR
setiap inisiatif CSR diukur berdasarkan manfaat nyata yang initiative is measured based on the tangible benefits
dihasilkan bagi komunitas. Bank Raya juga menyelaraskan generated for the community. Bank Raya also aligns its
program-program CSR dengan upaya global, seperti CSR programs with global efforts, such as supporting the
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs),
Berkelanjutan (TPB), untuk memberikan kontribusi positif to make a positive contribution in creating sustainable
dalam menciptakan perubahan yang berkelanjutan di changes in social, environmental and economic areas.
bidang sosial, lingkungan, dan ekonomi.
Melalui perencanaan yang terintegrasi dalam Rencana Through integrated planning in the Bank's Business Plan,
Bisnis Bank, Bank Raya memastikan pelaksanaan CSR Bank Raya ensures targeted, effective, and sustainable
yang terarah, efektif, dan berkesinambungan. Dengan CSR implementation. With this approach, the Bank hopes
pendekatan ini, Bank berharap keberadaannya tidak that its existence will not only drive business growth, but
PT Bank Raya Indonesia Tbk
776
Page 777
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
hanya mendorong pertumbuhan usaha, tetapi juga also provide broad benefits to society, creating a real
memberikan manfaat luas bagi masyarakat, menciptakan positive impact on the lives of the surrounding communities
dampak positif yang nyata bagi kehidupan komunitas and environment.
dan lingkungan di sekitarnya.
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
Impact of Operations on Surrounding Communities [OJK F.23]
Bank Raya memiliki program strategis yang fokus pada bidang Bank Raya has strategic programs that focus on the
kemanusiaan dan kesehatan, terutama dalam menghadapi humanitarian and health sectors, especially in dealing with
bencana alam dan mendukung kesehatan masyarakat. natural disasters and supporting public health. These
Program-program ini bertujuan untuk memberikan dampak programs aim to have a positive impact, such as improving
positif, seperti peningkatan kualitas kesehatan dan kesejahteraan the quality of health and welfare of the community. Bank
masyarakat. Bank Raya menyadari bahwa masyarakat adalah Raya realizes that the community is one of the main
salah satu pemangku kepentingan utama, sehingga program stakeholders, so the sustainability programs implemented
keberlanjutan yang dijalankan disesuaikan dengan kebutuhan are tailored to local needs and conditions. Through these
dan kondisi lokal. Melalui berbagai inisiatif ini, Bank Raya various initiatives, Bank Raya is committed to improving
berkomitmen untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat, the welfare of the community, which in turn will also support
yang pada gilirannya juga akan mendukung pertumbuhan the Bank's sustainable business growth.
usaha Bank yang berkelanjutan.
Penerapan program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan The implementation of Bank Raya's Corporate Social
(CSR) Bank Raya juga sejalan dengan pencapaian Tujuan Responsibility (CSR) program is also in line with the
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) yang sedang achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs)
digalakkan oleh pemerintah. CSR Bank Raya mencakup being promoted by the government. Bank Raya's CSR
beberapa pilar utama, yaitu: includes several main pillars, namely:
1. Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM), termasuk 1. Human Resources (HR) development, including
pemberdayaan masyarakat; community empowerment;
2. Peningkatan perekonomian masyarakat melalui 2. Improving the community's economy through various
berbagai bantuan dan inisiatif; assistance and initiatives;
3. Meningkatkan kohesi sosial dengan menjaga hubungan 3. Enhancing social cohesion by maintaining harmonious
harmonis dengan komunitas sekitar; relationships with surrounding communities;
4. Mewujudkan tata kelola yang baik dalam operasional 4. Realizing good governance in business operations;
bisnis;
5. Melindungi lingkungan hidup dengan melakukan 5. Protecting the environment by taking sustainable
langkah-langkah berkelanjutan untuk menjaga measures to preserve nature.
kelestarian alam.
Sebagai bagian dari komitmen ini, Bank Raya terus As part of this commitment, Bank Raya continues to increase
meningkatkan dana CSR setiap tahunnya dan berupaya CSR funds annually and strives to minimize negative
meminimalkan dampak negatif operasional, termasuk operational impacts, including proper waste management,
pengelolaan limbah dengan baik, tanpa adanya potensi with no potential environmental violations found until this
pelanggaran lingkungan yang ditemukan hingga tahun ini. year.
Besarnya investasi sosial untuk melaksanakan program-program The amount of social investment to implement CSR programs
CSR selama 3 (tiga) tahun terakhir adalah sebagai berikut: over the last 3 (three) years is as follows:
Uraian Satuan
Description Unit
2024 2023 2022
Dana CSR Rp Juta
752 365 708
CSR Funds Rp Million
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 777
Page 778
Realisasi Literasi dan Inklusi Keuangan
Realization of Financial Literacy and Inclusion
Bank Raya mendukung penuh inisiatif pemerintah dalam Bank Raya fully supports the government's initiative in
meningkatkan literasi dan inklusi keuangan di sektor jasa improving financial literacy and inclusion in the financial
keuangan, sesuai dengan regulasi yang dikeluarkan oleh services sector, in accordance with regulations issued by
OJK, seperti Peraturan OJK No. 76/POJK.07/2016, Surat OJK, such as OJK Regulation No. 76/POJK.07/2016, OJK
Edaran OJK No. 30/SEOJK.07/2017, dan Surat Edaran OJK Circular Letter No. 30/SEOJK.07/2017, and OJK Circular
No. 31/SEOJK.07/2017. Bank Raya berkolaborasi dengan Letter No. 31/SEOJK.07/2017. Bank Raya collaborates
Induk BRI untuk mempercepat akses produk dan layanan with BRI Parent to accelerate access to digital products
digital di tengah masyarakat, khususnya bagi pelaku usaha and services in the community, especially for businesses
dan komunitas. Kolaborasi ini menjadi bagian dari strategi and Community. This collaboration is part of Bank Raya's
Bank Raya dalam memperkuat posisinya di ekosistem strategy to strengthen its position in the business ecosystem
bisnis yang melibatkan startup, fintech, dan sektor UMKM involving startups, fintech, and the MSME sector (Micro,
(Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah). Small and Medium Enterprises).
Sinergi ini terwujud dalam tiga inisiatif utama: This synergy is realized in three main initiatives:
1. Integrasi layanan melalui penyisipan Pinang Dana 1. Service integration through the insertion of Pinang Dana
Talangan pada Aplikasi BRILink Mobile untuk Talangan in the BRILink Mobile Application to facilitate
memudahkan akses keuangan bagi pelaku usaha financial access for agency business actors;
keagenan;
2. Pemasaran sektor bisnis Mikro dengan aplikasi Pinang 2. Marketing the Micro business sector with the Pinang
Performa, yang menghadirkan inovasi teknologi untuk Performa application, which presents technological
membantu tenaga pemasar menguasai pasar Mikro. innovations to help marketers master the Micro market.
3. Literasi Keuangan melalui program Inspiraya yaitu 3. Financial Literacy through the Inspiraya program, a
program literasi yang membahas pengelolaan keuangan literacy program that discusses financial management
dengan channel Media Sosial Resmi Bank Raya. Selama with Bank Raya's Official Social Media channels. During
2024 sudah dilaksanakan 131 program Inspiraya dan 2024, 131 Inspiraya and Rayaforia programs have
Rayaforia melalui Instagram dan tiktok dengan jumlah been implemented through Instagram and TikTok with
reach 219.892 viewers. a reach of 219,892 viewers.
Sinergi antara Bank Raya dan BRI ini akan terus didorong This synergy between Bank Raya and BRI will continue to
untuk memperluas pemberdayaan, menyediakan be encouraged to expand empowerment, provide more
pembiayaan yang lebih terjangkau dan lengkap, serta affordable and complete financing, and support the
mendukung agenda pemerintah dalam mendorong government's agenda in encouraging the growth of MSMEs.
pertumbuhan UMKM. Untuk meningkatkan efektivitas dan To improve effectiveness and efficiency, Bank Raya will
efisiensi, Bank Raya juga akan merancang ulang proses also redesign business processes with a focus on non-cash
bisnis dengan fokus pada layanan non-tunai, seperti services, such as digital loan disbursements and payments,
pencairan dan pembayaran pinjaman digital, guna to reduce operational costs and risks and provide added
mengurangi biaya dan risiko operasional serta memberikan value to stakeholders, especially the MSME community.
nilai tambah bagi para pemangku kepentingan, khususnya
masyarakat UMKM.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan
Environmental Social Responsibility Activities [OJK F.25]
Bank Raya merancang dan melaksanakan berbagai Bank Raya designs and implements various programs that
program yang bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan aim to improve the welfare of the community, which in
masyarakat, yang pada gilirannya berkontribusi terhadap turn contributes to the improvement of economic conditions
perbaikan kondisi ekonomi di lingkungan sekitar. Program- in the surrounding environment. These programs are part
program ini merupakan bagian dari kegiatan Tanggung of the Bank's Social and Environmental Responsibility (CSR)
PT Bank Raya Indonesia Tbk
778
Page 779
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang mencerminkan activities that reflect the Bank's commitment to empowering
komitmen Bank untuk memberdayakan masyarakat dan the community and providing a sustainable positive impact.
memberikan dampak positif yang berkelanjutan.
Melalui kegiatan TJSL, Bank Raya berkontribusi pada Through its CSR activities, the Bank contributes to the
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs),
yang menjadi agenda global hingga tahun 2030, serta which are the global agenda until 2030, and seeks to
berupaya untuk mengatasi tantangan perubahan iklim. address the challenges of climate change. During 2024,
Selama tahun 2024, Bank Raya terus berfokus pada Bank Raya continues to focus on achieving a number of
pencapaian sejumlah target TPB yang relevan, dengan relevant SDG targets, by implementing various programs
melaksanakan berbagai program yang mendukung tujuan that support these goals.
tersebut.
Kegiatan Penerima Program Waktu Pelaksanaan
No
Activity Program Recipients Execution time
1 CSR Sosial - Pemberian bantuan kepada masyarakat naungan GBI GBI Rumah Kasih Jakarta 13 Januari 2024
Rumah Kasih
Social CSR - Providing assistance to the community under the auspices January 13, 2024
of GBI Rumah Kasih
2 CSR Cluster Unggulan CB Semarang - Pemberian Bantuan Tenda Cluster Paguyuban UMKM 1 Februari 2024
Pujasera Hayam Wuruk Semarang Pujasera Hayam Wuruk
CSR Cluster Unggulan CB Semarang - Providing assistance for the Pujasera February 1, 2024
Hayam Wuruk Semarang Cluster Tent
3 CSR Ramadan - Pemberian bantuan sembako pada masyarakat di Masyarakat sekitar Unit Kerja 4 April 2024
sekitar unit kerja dengan bekerja sama dengan BRI Selindo BRI yang membutuhkan
CSR Ramadan - Providing basic food assistance to the community around Communities around BRI April 4, 2024
the work unit in collaboration with BRI Selindo Work Units that are in need
4 CSR Idul Adha - Pemberian Hewan Qurban kepada Masjid Al - Ikhlas di Masjid Al-Ikhlas 17 Juni 2024
area Kantor Pusat Bank Raya
CSR Eid al-Adha - Providing Qurban Animals to Al-Ikhlas Mosque in the June 17, 2024
area of Bank Raya Head Office
5 CSR Cluster Unggulan CB Yogyakarta - Pemberian bantuan berupa Paguyuban Pedagang 9 Agustus 2024
Renovasi Pasar Kranggan Yogyakarta Kuliner Pasar Kranggan
CSR Cluster Unggulan CB Yogyakarta - Providing assistance in the form August 9, 2024
of renovation of Kranggan Market Yogyakarta
6 CSR Sosial - Pemberian bantuan berupa Renovasi Panti Asuhan Yayasan Panti Asuhan Yayasan 22 November 2024
Cahaya Srikandi Kemayoran Cahaya Srikandi Kemayoran
Social CSR - Providing assistance in the form of renovation of Yayasan November 22, 2024
Cahaya Srikandi Kemayoran Orphanage
7 CSR Cluster Unggulan CB Solo - Pemberian bantuan tenda untuk Cluster Paguyuban UMKM Gedang 21 Desember 2024
Paguyuban UMKM Gedang Ambon Ambon
CSR Cluster Unggulan CB Solo - Providing tent assistance for the Gedang December 21, 2024
Ambon MSME Cluster Paguyuban
8 CSR Sosial - Pemberian bantuan pendidikan kepada Panti Asuhan Panti Asuhan Yayasan 27 Desember 2024
Yayasan Remaja Masa Depan Tebet Remaja Masa Depan
Jakarta
Social CSR - Providing educational assistance to the Tebet Future Youth December 27, 2024
Foundation Orphanage
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 779
Page 780
Membangun Loyalitas Nasabah
Building Customer Loyalty
Komitmen Memberikan Layanan Keuangan yang Terbaik dan Setara
Kepada Nasabah
Commitment to Providing the Best and Equal Financial Services to Customers [OJK F.17]
Bank Raya menjadikan nasabah sebagai pusat dari setiap Bank Raya puts customers at the center of every business
strategi bisnis yang dijalankan, dengan fokus pada strategy it executes, with a focus on providing high quality
penyediaan layanan berkualitas tinggi dan pengalaman services and the best experience. This commitment is
terbaik. Komitmen ini tercermin dalam upaya berkelanjutan reflected in ongoing efforts to build customer trust and
untuk membangun kepercayaan nasabah dan menjaga maintain long-term mutually beneficial relationships.
hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan.
Semakin banyak nasabah yang dapat dijangkau dan terus The more customers that can be reached and continue to
mempercayakan layanan kepada Bank Raya, semakin entrust services to Bank Raya, the stronger the foundation
kokoh pula pondasi keberlanjutan bisnis ke depan. Bank for business sustainability in the future. Bank Raya believes
Raya percaya bahwa kesuksesan tidak hanya diukur dari that success is not only measured by the number of customers
jumlah nasabah yang dilayani, namun juga dari tingkat served, but also by the level of satisfaction and loyalty
kepuasan dan loyalitas yang tercipta melalui pelayanan created through superior service.
yang unggul.
Dengan keyakinan tersebut, Bank Raya berkomitmen untuk With this belief, Bank Raya is committed to continuously
terus berinovasi dan memenuhi kebutuhan nasabah, innovating and meeting customer needs, presenting
menghadirkan solusi finansial yang relevan, serta memberikan relevant financial solutions, and providing a service
pengalaman layanan yang melebihi ekspektasi. Pendekatan experience that exceeds expectations. This approach
ini menjadikan Bank Raya tidak hanya sebagai mitra finansial makes Bank Raya not only a trustworthy financial partner,
yang dapat dipercaya, tetapi juga sebagai penyumbang but also a sustainable contributor of positive value to society.
nilai positif yang berkelanjutan bagi masyarakat.
Bank Raya juga memastikan bahwa setiap produk dan Bank Raya also ensures that every product and service
layanan yang ditawarkan memberikan kualitas terbaik offered provides the best quality and clear information.
dan informasi yang jelas. Bank Raya selalu mendengarkan Bank Raya always listens to customer feedback to improve
masukan nasabah untuk meningkatkan kualitas produk product quality and takes complaints seriously, ensuring
serta menanggapi keluhan dengan serius, memastikan that all information related to products or services is conveyed
semua informasi terkait produk atau layanan disampaikan accurately and transparently to ensure comfort and safety
secara akurat dan transparan guna memastikan in transactions.
kenyamanan dan keamanan dalam bertransaksi.
Inovasi dan Pengembangan Produk dan Jasa Keuangan Berkelanjutan
Innovation and Development of Sustainable Financial Products and Services [OJK F.26]
Bank menawarkan berbagai produk dan layanan yang The Bank offers various products and services that support
mendukung Kegiatan Usaha Berkelanjutan (KUB) sesuai Sustainable Business Activities (KUB) in accordance with
dengan ketentuan POJK No. 60/2017, seperti Digital Saving the provisions of POJK No. 60/2017, such as Digital Saving
dan Pinang. Bank juga berencana untuk meluncurkan and Pinang. The Bank also plans to launch additional
produk dan layanan tambahan yang memenuhi kriteria products and services that meet the KUB criteria, which
KUB, yang dapat digunakan oleh nasabah dalam can be used by customers in supporting environmentally
mendukung usaha yang berwawasan lingkungan. sound businesses.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
780
Page 781
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pada tahun 2024, Bank telah menyalurkan kredit untuk In 2024, the Bank has distributed credit for KUB in accordance
KUB sesuai dengan ketentuan POJK No. 51/2017 sebesar with the provisions of POJK No. 51/2017 amounting to
Rp2,97 triliun menunjukkan pertumbuhan signifikan Rp2.97 trillion, showing significant growth compared to
dibandingkan dengan pencapaian tahun 2023 yang the achievement in 2023 which was recorded at Rp2.89
tercatat sebesar Rp2,89 triliun. trillion.
Daftar Inovasi dan Pengembangan Produk/ List of Product/Service Innovation and
Layanan Tahun 2024 Development in 2024
Pihak yang Perkembangan
Nama Proyek Inovasi/ diajak kerja sampai akhir
Penelitian Deskripsi singkat Tujuan dan target sama tahun pelaporan
No
Innovation/Research Short description Goals and targets Parties Development
Project Name invited to until the end of
collaborate the reporting year
1 Pengembangan Saku Produk tabungan personal Meningkatkan jumlah NoA, - Live
Bisnis untuk kebutuhan pemisahan Volume & transaksi
keuangan usaha di dalam
aplikasi Raya
Pocket Business Personal savings product for Increase NoA numbers, volume
Development business financial segregation & transactions
needs in Raya application
2 Cash Out Cardless Host Peningkatan channel Memperbanyak akses transaksi BRI Piloting
to Host Unit Kerja BRI transaksi tarik tunai bagi penarikan tunai
nasabah Raya
Cardless Cash Out Host Improved cash withdrawal Increase access to cash withdrawal
to Host BRI Work Unit transaction channels for Raya transactions
customers
3 Pinang Maksima for End Akses bagi debitur Pinang Percepatan layanan Bisnis dalam - Live
Customer (Web Based) Maksima proses kredit sebagai tools dalam
pencapaian target KYD Pinang
Maksima yang telah ditetapkan
Pinang Maksima for End Access for Pinang Maksima Acceleration of Business services
Customer (Web Based) debtors in the credit process as a tool in
achieving the KYD Pinang
Maksima target that has been set
4 Pinang Flexi Payday Pinjaman digital untuk Inovasi layanan kredit untuk - Piloting
(Paylater) transaksi QRIS di aplikasi meningkatkan pencapaian target
Raya digital lending dan meningkatkan
transaksi QRIS di aplikasi Raya serta
loyalitas nasabah
Pinang Flexi Payday Digital loan for QRIS transaction Credit service innovation to increase
(Paylater) in Raya app the achievement of digital lending
targets and increase QRIS
transactions in the Raya application
and customer loyalty
5 Embedded Finance Integrasi layanan perbankan Meningkatkan jumlah NoA, Smartcoop Live
Solution 1.0 Raya dengan partner digital Volume & transaksi melalui aplikasi
integrasi dengan partner koperasi
Embedded Finance Integration of Raya banking Increase the number of NoA,
Solution 1.0 services with digital partners Volume & transactions through
integration with partners
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 781
Page 782
Pihak yang Perkembangan
Nama Proyek Inovasi/ diajak kerja sampai akhir
Penelitian Deskripsi singkat Tujuan dan target sama tahun pelaporan
No
Innovation/Research Short description Goals and targets Parties Development
Project Name invited to until the end of
collaborate the reporting year
6 Setor Tunai Tanpa Kartu Peningkatan channel Memperbanyak akses transaksi BRI Dalam Proses
di ATM CRM BRI transaksi setor tunai bagi setor tunai Perizinan
nasabah Raya
Cardless Cash Deposit at Improved cash deposit Increase access to cash deposit In the Licensing
ATM CRM BRI transaction channel for Raya transactions Process
customers
7 Pinang Performa Merchant Pengembangan webview Meningkatkan akses permodalan BRI Group, Dalam Proses
Financing for Digital dan API Pinang Performa secara cepat, mudah dan BelanjaParts, Perizinan
Partner terjangkau yang terintegrasi Agriaku
dengan platform digital BRI Group
dan Partner
Pinang Performa Merchant Development of webview Increase access to capital quickly, In the Licensing
Financing for Digital and Pinang Performa API easily and affordably integrated Process
Partner with BRI Group and Partner digital
platforms
8 Raya Open API Akses layanan perbankan Meningkatkan jumlah NoA, Majoo Live
raya dengan API berstandar Volume & transaksi melalui
SNAP integrasi dengan partner
Raya Open API Access Raya banking services Increase the number of NoA,
with SNAP standard API volume & transactions through
integration with partners
Evaluasi Keamanan Produk dan Jasa
Product and Service Safety Evaluation [OJK F.27]
Bank Raya memastikan bahwa setiap produk dan Bank Raya ensures that every product and service launched
layananyang diluncurkan telah memenuhi standar meets the established standards of eligibility and fully
kelayakan yang ditetapkan dan sepenuhnya mematuhi complies with all applicable laws and regulations, including
semua peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, those set by the relevant authorities. One example of Bank
termasuk yang ditetapkan oleh otoritas terkait. Salah satu Raya's products and services is making it easier for people
contoh produk dan layanan Bank Raya adalah menghadirkan with color vision deficiency or color blindness to use Raya
kemudahan bagi penderita defisiensi penglihatan warna Apps. The Raya App from Bank Raya is designed according
atau buta warna untuk menggunakan Raya Apps. Tampilan to the Perceivable, Operable, Understandable, and Robust
Raya App dari Bank Raya ini dirancang sesuai prinsip principles of the Web Content Accessibility Guidelines
Perceivable, Operable, Understandable, dan Robust dari (WCAG) to ensure a friendly digital banking experience
Web ContentAccessibility Guidelines (WCAG) untuk for all users.
memastikan pengalaman digital banking yang ramah
bagi semua pengguna.
Raya App diharapkan dapat membantu nasabah dengan Raya App is expected to help customers by adjusting color
menyesuaikan kontras warna, text spacing dan ukuran contrast, text spacing and font size according to WCAG
font sesuai dengan standar WCAG untuk meningkatkan standards to improve reading comfort. This allows customers
kenyamanan membaca. Hal ini dapat membuat nasabah to use the application for a longer time and comfortably
menggunakan aplikasi dengan waktu lebih lama dan in transactions. Bank Raya's commitment is to always
nyaman dalam bertransaksi. Komitmen Bank Raya adalah provide clear, precise and transparent information to
untuk selalu memberikan informasi yang jelas, tepat, dan customers. In addition, all of the Bank's operational activities
PT Bank Raya Indonesia Tbk
782
Page 783
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
transparan kepada nasabah. Selain itu, seluruh aktivitas are under the supervision of the OJK, and are carried out
operasional Bank berada di bawah pengawasan OJK, in accordance with the regulations issued by the OJK and
dan dijalankan sesuai dengan ketentuan yang dikeluarkan Bank Indonesia.
oleh OJK maupun Bank Indonesia.
Dampak Produk dan Jasa Keuangan Keberlanjutan
Impact of Sustainability Financial Products and Services [OJK F.28]
Bank Raya menyadari bahwa pemberian pembiayaan Bank Raya recognizes that the provision of financing can
dapat memiliki dampak sosial dan lingkungan, serta have social and environmental impacts, and potentially
berpotensi meningkatkan risiko. Oleh karena itu, Bank sangat increase risk. Therefore, the Bank pays close attention to
memperhatikan setiap tahap identifikasi dan penilaian each stage of identification and assessment to ensure that
untuk memastikan bahwa pembiayaan yang diberikan the financing provided is well managed and does not
dikelola dengan baik dan tidak menimbulkan efek negatif cause negative effects on the environment and society.
terhadap lingkungan dan masyarakat. Keputusan terkait Decisions regarding the classification of financing between
pengelompokan pembiayaan antara KUB dan Non-KUB KUB and Non-KUB are based on publicly available
didasarkan pada informasi yang tersedia secara publik information as well as data submitted by customers.
maupun data yang disampaikan oleh nasabah.
Produk yang Ditarik Kembali
Recalled Products [OJK F.29]
Hingga akhir Desember 2024, tidak terdapat penarikan As of the end of December 2024, there were no recalls or
kembali atau penghentian (discontinue) atas produk dan discontinue on Bank Raya products and services.
layanan Bank Raya.
Pengaduan Nasabah
Customer Complaints [OJK F.24]
Bank Raya berkomitmen untuk memberikan layanan Bank Raya is committed to providing the best service for
terbaik bagi nasabah. Sebagai bagian dari upaya untuk customers. As part of the effort to continuously improve
terus meningkatkan kualitas layanan, Bank Raya service quality, Bank Raya provides a channel for Customer
menyediakan saluran untuk Pengaduan Nasabah. Kebijakan Complaints. This policy is in line with the provisions of the
ini sejalan dengan ketentuan Surat Edaran Otoritas Jasa Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) Number
Keuangan (SEOJK) Nomor 2/SEOJK.07/2014 tentang 2/SEOJK.07/2014 concerning Services and Settlement of
Pelayanan dan Penyelesaian Pengaduan Konsumen pada Consumer Complaints at Financial Services players.
pelaku Jasa Keuangan.
Untuk memudahkan nasabah dalam mendapatkan To facilitate customers in obtaining information about Bank
informasi mengenai produk-produk Bank Raya, beberapa Raya's products, several information channels have been
saluran informasi telah disediakan, seperti: provided, such as:
■ Situs perusahaan https://bankraya.co.id untuk informasi ■ Company website https://bankraya.co.id for product
produk information
■ Fitur FAQ produk di aplikasi-aplikasi digital Bank Raya ■ Product FAQ feature in Bank Raya's digital applications
■ Community Branch di berbagai kota besar Indonesia, ■ Community Branches in various major cities in Indonesia,
yang dapat ditemukan di https://bankraya.co.id/help/ which can be found at https://bankraya.co.id/help/
branch-locations branch-locations
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 783
Page 784
■ Contact Center Bank Raya melalui berbagai saluran: ■ Bank Raya Contact Center through various channels:
o Call center: 1500 494 o Call center: 1500 494
o Instagram resmi Bank Raya: @bankraya o Bank Raya official Instagram: @bankraya
o WhatsApp resmi Bank Raya: +62 811-1952-3111 o Bank Raya official WhatsApp: +62 811-1952-3111
o WhatsApp resmi Pinang: +62 811-1953-9494 o Pinang official WhatsApp: +62 811-1953-9494
o Facebook Messenger: https://www.facebook.com/ o Facebook Messenger: https://www.facebook.com/
BankRayaOfficial BankRayaOfficial
Dengan layanan Pengaduan Nasabah ini, nasabah dapat With this Customer Complaint service, customers can submit
menyampaikan pertanyaan, masukan, maupun keluhan questions, feedback, or complaints related to the Bank Raya
terkait produk dan layanan Bank Raya. Layanan ini dikelola products and services. This service is managed by the Digital
oleh Divisi Digital Operation yang bertugas menangani dan Operation Division which is in charge of handling and
menindaklanjuti setiap pengaduan atau keluhan yang diajukan. following up on any complaints or grievances submitted. In
Selain itu, pengaduan nasabah juga dapat disampaikan addition, customer complaints can also be submitted through
melalui Customer Service di jaringan kantor Bank Raya. Customer Service at Bank Raya's office network.
INCIDENT MANAGEMENT
MAJOR INCIDENT PROBLEM
Customer Service Cabang & Vendor, Product Owner, HANDLING MANAGEMENT
Divisi Digital Operation
Omnichannel Contact Center atau Process owner
Menerima Ya Membuat Butuh Ya
kunjungan, Perlu Tiket Validasi Eskalasi
call, atau chat Eskalasi? Tiket Masuk Problem Baru
Pengaduan Pengaduan Koordinasi?
dari Nasabah ke Jira
Tidak
Tidak
Reactive Handling
Tidak
Butuh
Resolve Kategorisasi Perubahan Pembentukan Validasi
Pengaduan Pengaduan Sistem? Task Force Problem
Ya
Jika Pengumpulan Investigasi
Prioritisasi
dibutuhkan, Bukti & Root Cause &
Pengaduan
akan dilakukan Investigasi Work around
koordinasi
dengan
Tidak
vendor,
Bank Monitoring product owner
Major Perumusan
atau process Service/Data
Incident? Fixing/Solusi
owner untuk Recovery
Permanen
menyelesaikan
kendala yang
Ya membutuhkan
penyesuaian
kebijakan/ Review Major Eksekusi
Major Incident pengembangan
Mendeteksi Incident Fixing/Solusi
Anomali Membuat Tiket Handling aplikasi.
Proactive Handling
Handling Permanen
transaksi/ ke Jira
Potensi fraud
Case/ Deploy
Change Fixing/
Problem Dokumentasi
Management Resolusi
Baru? Permanen
Tidak
Ya
Pemantauan
Problem Resolve Pembubaran
Komplain
Management Pengaduan Task Force
Baru
Pada tahun 2024, Bank Raya menerima 660.275 pengaduan In 2024, Bank Raya received 660,275 complaints from
dari nasabah. Mayoritas pengaduan tersebut berkaitan customers. The majority of these complaints related to
dengan gangguan atau kerusakan pada perangkat dan disruptions or damage to information technology devices
sistem teknologi informasi. Hingga akhir tahun 2024, Bank and systems. By the end of 2024, Bank Raya managed to
Raya berhasil menyelesaikan 100% pengaduan yang diterima. resolve 100% of the complaints received.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
784
Page 785
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Privasi dan perlindungan nasabah menjadi aspek penting Customer privacy and protection are important aspects in
dalam upaya Bank Raya memberikan pelayanan terbaik. Bank Raya's efforts to provide the best service. The Bank
Bank berkomitmen untuk menjaga dan melindungi data is committed to safeguarding and protecting customers'
pribadi nasabah, serta mematuhi ketentuan yang berlaku personal data, as well as complying with applicable
terkait perlindungan data, seperti: provisions related to data protection, such as:
1. Undang-Undang No. 7 Tahun 1992 tentang Perbankan, 1. Law No. 7 of 1992 on Banking, which was last updated
yang terakhir diperbarui dengan Undang-Undang No. with Law No. 4 of 2023 on Financial Sector Development
4 Tahun 2023 tentang Pengembangan dan Penguatan and Strengthening.
Sektor Keuangan.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 22 Tahun 2. Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 22
2023 tentang Perlindungan Konsumen dan Masyarakat of 2023 on Consumer and Community Protection in
di Sektor Jasa Keuangan. the Financial Services Sector.
3. Surat Edaran OJK No. 14/SEOJK.07/2014 tentang 3. OJK Circular Letter No. 14/SEOJK.07/2014 on
Kerahasiaan dan Keamanan Data Pribadi Konsumen. Confidentiality and Security of Consumer Personal Data.
Untuk menjaga kerahasiaan data nasabah, Bank Raya To maintain the confidentiality of customer data, Bank
dilarang memberikan data dan/atau informasi nasabah Raya is prohibited from providing customer data and/or
kepada pihak lain kecuali dalam kondisi sebagai berikut: information to other parties except in the following conditions:
1. Nasabah memberikan persetujuan secara tertulis atau 1. The customer provides written consent or other
mekanisme lainnya yang diatur dalam peraturan mechanisms regulated in laws and regulations.
perundang-undangan.
2. Bank diwajibkan untuk memberikan informasi nasabah 2. The Bank is required to provide customer information
berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan. based on the provisions of laws and regulations.
Bank wajib memperoleh persetujuan dari nasabah sebelum The Bank is required to obtain consent from the customer
memberikan data dan/atau informasi nasabah kepada before providing customer data and/or information to
pihak lain. Dalam hal nasabah memberikan persetujuan, other parties. In the event that the customer provides
Bank wajib memastikan pihak lain tidak memberikan dan/ consent, the Bank is required to ensure that other parties
atau menggunakan data dan/atau informasi nasabah do not provide and/or use customer data and/or information
selain yang disetujui oleh nasabah. Selain itu, nasabah other than that approved by the customer. In addition, the
berhak menarik kembali persetujuan yang telah ia buat customer has the right to withdraw the consent that he/
sebelumnya. she has previously
Bank Raya juga memiliki kebijakan internal yang mengatur Bank Raya also has an internal policy that regulates the
perlindungan data nasabah melalui Surat Edaran Direksi protection of customer data through the Circular Letter of
No: SE. B.67/Dir.03.04/PCP/BGD/12/2023 yang memastikan the Board of Directors No. SE: B.67/Dir.03.04/PCP/
kerahasiaan data nasabah. Dalam kebijakan tersebut, BGD/12/2023 which ensures the confidentiality of customer
Bank menegaskan bahwa data pribadi nasabah tidak data. In the policy, the Bank emphasizes that customer
boleh dibocorkan oleh karyawan, meliputi: personal data must not be divulged by employees, including:
1. Data Pribadi Umum 1. General Personal Data
Nama lengkap, Jenis kelamin, Kewarganegaraan, Full name, gender, nationality, religion, marital status
Agama, Status perkawinan dan/atau data pribadi yang and/or personal data combined to identify a person
dikombinasikan untuk mengidentifikasi seseorang antara including cellular phone number, identity number,
lain nomor telepon seluler, nomor identitas, alamat, address, date of birth and/or age, IP address, and others.
tanggal lahir dan/atau umur, IP adress, dan lain-lain.
2. Data Pribadi Spesifik 2. Specific Personal Data
Data dan informasi kesehatan, Data informasi biometrik, Health data and information, biometric information
Data genetika, Catatan kejahatan, Data anak, Data data, genetic data, crime records, child data, personal
keuangan pribadi, Data pribadi lainnya sesuai ketentuan financial data, other personal data in accordance with
peraturan perundang-undangan. statutory provisions.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 785
Page 786
Survei Kepuasan Nasabah
Customer Satisfaction Survey [OJK F.30]
Bank Raya secara rutin melaksanakan survei untuk mengukur Bank Raya regularly conducts surveys to measure the level
tingkat kepuasan nasabah terhadap produk dan layanan of customer satisfaction with the products and services
yang ditawarkan. Hasil survei yang diperoleh digunakan offered. The survey results obtained are used as a basis for
sebagai dasar untuk melakukan perbaikan berkelanjutan continuous improvement to enhance the Bank Raya service
guna meningkatkan kualitas layanan Bank Raya. quality.
Berikut ini merupakan hasil survei kepuasan nasabah The following are the results of customer satisfaction surveys
selama 2 (dua) tahun terakhir. for the last 2 (two) years.
Keterangan
Remarks
2024 2023
Indeks Kepuasan Pelanggan
4,50 4,42
Customer Satisfaction Index
Jumlah Responden
42.716 21.287
Total Survey Participants
Kepatuhan Sosial Ekonomi
Socioeconomic Compliance [GRI 419-1]
Sebagai institusi yang berpegang teguh pada prinsip As an institution that adheres to the principles of law, Bank
hukum, Bank Raya selalu memastikan kepatuhan terhadap Raya always ensures compliance with applicable rules
peraturan dan regulasi yang berlaku, baik dalam aspek and regulations, both in social and economic aspects. The
sosial maupun ekonomi. Tujuan utama dari kepatuhan ini main objective of this compliance is to maintain the smooth
adalah untuk menjaga kelancaran operasional Bank tanpa operation of the Bank without any legal obstacles. Socio-
adanya hambatan hukum. Kepatuhan sosial ekonomi economic compliance involves relationships with employees,
melibatkan hubungan dengan pekerja, nasabah, customers, communities and the government. In relation
masyarakat, dan pemerintah. Terkait pekerja, Bank Raya to employees, Bank Raya has complied with all labor
telah memenuhi seluruh peraturan ketenagakerjaan yang regulations stipulated in the Labor Law, including in terms
diatur dalam Undang-Undang Ketenagakerjaan, termasuk of working hours, wages, benefits, and remuneration. In
dalam hal jam kerja, pengupahan, tunjangan, dan relation to customers, Bank Raya is committed to providing
remunerasi. Dalam hubungan dengan nasabah, Bank the best service by providing accurate product information,
Raya berkomitmen untuk memberikan layanan terbaik excellent service, maintaining the confidentiality of customer
dengan menyediakan informasi produk yang akurat, data, and providing responsive complaint channels. In
layanan prima, menjaga kerahasiaan data nasabah, serta terms of the community, Bank Raya ensures that there is
menyediakan saluran pengaduan yang responsif. Dalam no violation of community rights and ensures that the Bank
hal masyarakat, Bank Raya memastikan bahwa tidak ada Raya operational activities make a positive contribution
pelanggaran hak-hak masyarakat dan memastikan bahwa to the community. Finally, Bank Raya complies with
aktivitas operasional Bank Raya memberikan kontribusi government and regulatory regulations. During 2024, there
positif bagi masyarakat. Terakhir, Bank Raya taat terhadap were no incidents that violated socio-economic compliance,
regulasi pemerintah dan regulator. Selama tahun 2024, so the Bank Raya was not subject to fines, non-monetary
tidak ada insiden yang melanggar kepatuhan sosial sanctions, or lawsuits related to violations in social and
ekonomi, sehingga Bank Raya tidak dikenakan denda, economic aspects.
sanksi non-moneter, atau tuntutan hukum terkait pelanggaran
dalam aspek sosial dan ekonomi.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
786
Page 787
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan PT Bank Raya Indonesia Tbk (“Bank This Sustainability Report for PT Bank Raya Indonesia Tbk
Raya” atau “Bank”) yang diterbitkan setiap tahun ini ("Bank Raya" or the "Bank") that is published annually,
menyoroti komitmen kami yang berkelanjutan terhadap highlights our continued commitment to transparency,
transparansi, akuntabilitas, dan pembangunan berkelanjutan. accountability, and sustainable development. The report
Laporan ini memberikan gambaran menyeluruh mengenai provides a comprehensive overview of the Bank’s economic,
kinerja ekonomi, lingkungan, dan sosial Bank Raya untuk environmental, and social performance for the year 2024,
tahun 2024, yang mencerminkan upaya berkelanjutan reflecting our ongoing efforts to contribute positively to
kami untuk berkontribusi secara positif kepada masyarakat society while ensuring long-term value creation for our
sekaligus memastikan penciptaan nilai jangka panjang stakeholders. [GRI 2-1]
bagi para pemangku kepentingan. [GRI 2-1]
Ruang lingkup laporan ini mencakup seluruh operasi dan The scope of this report includes all key operations and
aktivitas utama PT Bank Raya Indonesia Tbk untuk periode activities of PT Bank Raya Indonesia Tbk for the reporting
pelaporan dari 1 Januari hingga 31 Desember 2024. Data period from January 1 to December 31, 2024. The data
dan informasi yang disajikan telah dikumpulkan dengan and information presented have been carefully gathered
seksama dari berbagai departemen di dalam Bank dan from various departments within the Bank and the financial
data keuangan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik data has been audited by Public Accountant Firm
Purwantono, Sungkoro & Surya. Laporan ini tidak dilakukan Purwantono, Sungkoro & Surya. This report has not assessed
penilaian oleh pihak eksternal, namun telah ditelaah dan by the external assurance, but has been reviewed and
disetujui oleh Direksi untuk memastikan keakuratan data approved by the Board of Directors to ensure the accuracy
yang diungkapkan. [GRI 2-2, 2-3, 2-5, 2-14] of data disclosed. [GRI 2-2, 2-3, 2-5, 2-14]
Laporan ini disusun sesuai dengan: This report is prepared in alignment with:
■ Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 51/ ■ Regulation of Financial Services Authority (POJK)
POJK.03/2017 Number 51/POJK.03/2017
■ Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ ■ Circular Letter of Financial Services Authority Number
SEOJK.04/2021 16/SEOJK.04/2021
■ Standar Global Reporting Initiative (GRI) “dengan ■ Global Reporting Initiative (GRI) Standards "with reference
mengacu pada” to"
Bank Raya secara konsisten meningkatkan kualitas konten Bank Raya consistently enhances the quality of report
laporan melalui peningkatan pengumpulan data, perubahan content via improved data collecting, altered measuring
teknik pengukuran, dan penyajian informasi. Penyajian techniques, and information presentation. Restatements
ulang dan konsekuensinya akan diungkapkan dalam and their ramifications will be disclosed in the special
pengungkapan khusus subjek jika ada modifikasi. Tidak disclosure of the subject if there are any modifications.
akan ada penyajian ulang atau perubahan besar pada There won’t be any restatements or major changes to the
organisasi, bisnis inti, rantai nilai, atau hubungan bisnis organization, core business, value chain, or other business
lainnya pada tahun 2024. [GRI 2-4] relations in 2024. [GRI 2-4]
Sejalan dengan Standar GRI, kami telah memenuhi prinsip- In line with the GRI Standards, we have fulfilled the reporting
prinsip pelaporan yaitu Akurasi, Keseimbangan, Kejelasan, principles of Accuracy, Balance, Clarity, Comparability,
Keterbandingan, Kelengkapan, Konteks Keberlanjutan, Completeness, Sustainability Context, Reliability, Timeliness
Keandalan, Ketepatan Waktu berdasarkan pedoman based on the guidelines of Impact, Material Topic,
Dampak, Topik Material, Pemangku Kepentingan, dan Uji Stakeholders, and Due Diligence. We have determined
Tuntas. Kami telah menentukan topik material berdasarkan material topics based on the process of desktop research,
proses desktop research, roadshow materi, penentuan material roadshow, prioritize, validation and approval. From
prioritas, validasi dan persetujuan. Dari proses ini, kami this process, we have disclosed material topics that reflect
telah mengungkapkan topik-topik material yang the significant impacts of our business activities, and how
mencerminkan dampak signifikan dari kegiatan bisnis we manage and mitigate those impacts. [GRI 3-1]
kami, dan bagaimana kami mengelola dan memitigasi
dampak tersebut. [GRI 3-1].
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 787
Page 788
Topik-topik material untuk tahun 2024 adalah: The material topics for 2024 are:
Daftar Topik Material Pengelolaan Topik Material
No. List of Material Topics Management of Material Topics
[GRI 3-2] [GRI 3-3]
1. Kinerja Ekonomi Kinerja ekonomi merupakan topik material yang mencakup pencapaian finansial dan kontribusi
Bank Raya terhadap perekonomian nasional. Sebagai lembaga keuangan, Bank berkomitmen
untuk mencapai pertumbuhan yang stabil dan berkelanjutan melalui pengelolaan aset yang
efisien, inovasi layanan, serta pemberian produk yang mendukung inklusi keuangan. Kinerja ini
juga mencakup penyampaian informasi terkait pendapatan, laba, dan kontribusi pajak yang
dibayarkan kepada negara.
Economic Performance Economic performance is a material topic that covers the Bank's financial achievements and
contribution to the national economy. As a financial institution, the Bank is committed to achieving
stable and sustainable growth through efficient asset management, service innovation, and
product delivery that supports financial inclusion. This performance also includes the submission
of information related to revenues, profits, and tax contributions paid to the state.
2. Dampak Ekonomi Tidak Bank menyadari bahwa dampak ekonomi tidak langsung yang ditimbulkan oleh kegiatan
Langsung operasional kami memiliki pengaruh signifikan terhadap masyarakat, terutama dalam menciptakan
peluang kerja, meningkatkan akses terhadap layanan keuangan, dan mendorong pertumbuhan
UMKM. Oleh karena itu, Bank Raya secara aktif mendukung pemberdayaan ekonomi lokal
dengan menyediakan produk dan layanan yang inklusif serta mendukung sektor-sektor ekonomi
yang membutuhkan akses finansial.
Indirect Economic Impact The Bank recognizes that the indirect economic impact generated by our operational activities
has a significant influence on society, especially in creating employment opportunities, increasing
access to financial services, and encouraging the growth of MSMEs. Therefore, Bank Raya actively
supports local economic empowerment by providing inclusive products and services and
supporting economic sectors that require financial access.
3. Anti-Korupsi Sebagai bagian dari upaya untuk menjaga integritas dan reputasi, Bank memiliki kebijakan
yang tegas terhadap praktik korupsi dan suap. Kami telah menerapkan sistem pengendalian
internal yang ketat, pelatihan anti-korupsi, serta melakukan audit secara berkala untuk memastikan
bahwa semua aktivitas bisnis kami berjalan sesuai dengan prinsip-prinsip etika dan hukum yang
berlaku. Bank Raya juga melibatkan karyawan dan mitra kerja dalam kampanye anti-korupsi
yang berkelanjutan.
Anti-Corruption As part of our efforts to maintain integrity and reputation, the Bank has a strict policy against
corruption and bribery. We have implemented a strict internal control system, anti-corruption
training, and conduct periodic audits to ensure that all our business activities run in accordance
with ethical principles and applicable laws. Bank Raya also engages employees and partners
in ongoing anti-corruption campaigns.
4. Material Pengelolaan material dalam Bank berfokus pada penggunaan sumber daya yang efisien,
ramah lingkungan, serta mendukung implementasi prinsip-prinsip ekonomi sirkular. Bank
berkomitmen untuk meminimalkan pemborosan dengan mengoptimalkan penggunaan material
dalam operasional sehari-hari, serta mendorong penggunaan teknologi digital sebagai alternatif
pengurangan penggunaan material fisik, seperti seperti kertas, bahan bakar minyak dan air.
Material Material management within the Bank focuses on the efficient use of resources, is environmentally
friendly, and supports the implementation of circular economy principles. The Bank is committed
to minimizing waste by optimizing the use of materials in daily operations, as well as encouraging
the use of digital technology as an alternative to reducing the use of physical materials such as
paper, fuel oil and water.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
788
Page 789
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Daftar Topik Material Pengelolaan Topik Material
No. List of Material Topics Management of Material Topics
[GRI 3-2] [GRI 3-3]
5. Energi Sebagai bagian dari upaya untuk mengurangi dampak lingkungan, Bank Raya berkomitmen
untuk mengurangi konsumsi energi dan memaksimalkan penggunaan energi terbarukan. Kami
terus mengembangkan solusi yang lebih efisien dalam penggunaan energi di seluruh cabang
dan kantor pusat, serta mengedukasi karyawan mengenai pentingnya pengelolaan energi
yang berkelanjutan untuk mendukung pencapaian tujuan iklim global.
Energy As part of its efforts to reduce environmental impact, Bank Raya is committed to reducing energy
consumption and maximizing the use of renewable energy. We continue to develop more energy
efficient solutions across branches and head office, and educate employees on the importance
of sustainable energy management to support the achievement of global climate goals.
6. Ketenagakerjaan Bank Raya berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, aman, dan mendukung
kesejahteraan karyawan. Kami memprioritaskan keseimbangan antara kehidupan kerja dan
kehidupan pribadi, serta memastikan bahwa semua karyawan memperoleh hak-hak yang adil
sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. Selain itu, kami berfokus pada
pemenuhan kebutuhan keterampilan dan kompetensi karyawan agar siap menghadapi
tantangan industri keuangan yang terus berkembang.
Employment Bank Raya is committed to creating a work environment that is inclusive, safe and supports
employee well-being. We prioritize work-life balance, and ensure that all employees receive
fair rights in accordance with applicable employment regulations. In addition, we focus on
meeting the skills and competency needs of our employees to be ready to face the challenges
of the evolving financial industry.
7. Pelatihan dan Pendidikan Pelatihan dan pendidikan menjadi salah satu prioritas utama dalam pengelolaan sumber daya
manusia di Bank Raya. Kami secara aktif menyediakan program pelatihan yang berfokus pada
pengembangan keterampilan teknis dan kepemimpinan untuk memastikan bahwa karyawan
kami memiliki kemampuan yang sesuai dengan tuntutan industri dan perubahan pasar. Kami
juga memberikan dukungan bagi pengembangan karir jangka panjang karyawan dengan
menawarkan kesempatan untuk mengikuti pendidikan formal dan sertifikasi profesional.
Training and Education Training and education is one of the top priorities in human resource management at Bank Raya.
We actively provide training programs that focus on the development of technical and leadership
skills to ensure that our employees have capabilities that are in line with industry demands and
market changes. We also support our employees' long-term career development by offering
opportunities for formal education and professional certifications.
8. Kepatuhan Kepatuhan terhadap hukum dan regulasi menjadi hal yang sangat penting dalam operasional
Bank Raya. Kami memastikan bahwa seluruh aktivitas bisnis kami berjalan sesuai dengan
peraturan yang berlaku di Indonesia serta standar internasional yang relevan. Dalam hal ini,
Bank memiliki sistem manajemen kepatuhan yang terintegrasi dan terus memperbarui prosedur
serta kebijakan untuk mengatasi setiap tantangan yang muncul dalam menjalankan bisnis
yang beretika dan sesuai dengan ketentuan hukum.
Compliance Compliance with laws and regulations is very important in the operations of Bank Raya. We
ensure that all our business activities are conducted in accordance with the prevailing regulations
in Indonesia as well as relevant international standards. In this regard, the Bank has an integrated
compliance management system and continuously updates procedures and policies to address
any challenges that arise in running an ethical and legally compliant business.
9. Privasi Pelanggan Kami mengutamakan perlindungan data pribadi pelanggan sebagai prioritas utama dalam
setiap layanan yang kami tawarkan. Bank Raya mengimplementasikan kebijakan yang ketat
mengenai privasi dan perlindungan data pelanggan sesuai dengan peraturan perlindungan
data yang berlaku di Indonesia. Bank juga memastikan bahwa seluruh sistem dan proses terkait
pengumpulan, pengolahan, dan penyimpanan data pribadi pelanggan mematuhi prinsip-prinsip
keamanan dan transparansi untuk menjaga kepercayaan pelanggan.
Customer Privacy We prioritize the protection of customers' personal data as a top priority in every service we offer.
Bank Raya implements strict policies regarding customer privacy and data protection in accordance
with the applicable data protection regulations in Indonesia. The Bank also ensures that all
systems and processes related to the collection, processing and storage of customer personal
data comply with the principles of security and transparency to maintain customer trust.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 789
Page 790
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Written Verification from An Independent Party [OJK G.1]
Meskipun penggunaan external assurance oleh pihak Even though the use of external assurance by an independent
ketiga yang independen dapat memastikan kualitas dan third party could ensure the quality and reliability of the
kehandalan informasi yang disampaikan dalam laporan information presented in this report. However, due to certain
ini. Namun, atas pertimbangan tertentu dari manajemen, considerations from the management, The Bank has not
saat ini Bank belum melakukan verifikasi tertulis dari pihak undertaken underwriting from an independent third party,
ketiga yang independen dikarenakan hal tersebut bukan by consider “compliance” with the Guidelines is not a
merupakan persyaratan agar dapat “sesuai” dengan requirement. However, we guarantee that all information
Pedoman. Namun demikian, kami menjamin bahwa seluruh disclosed in this report is true, accurate and factual.
informasi yang diungkapkan di dalam laporan ini adalah
benar, akurat, dan faktual.
PT Bank Raya Indonesia Tbk
790
Page 791
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lembar Umpan Balik
Feedback Form [OJK G.2]
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah Thank you to you who have set aside some time to read
berkenan membaca Laporan Keberlanjutan Bank Raya Bank Raya Indonesia Indonesia 2024 Sustainability Report.
Indonesia 2024. Guna meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan To improve the contents of the Sustainability Report in the
pada tahun-tahun mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/ coming years, we hope that you are willing to fill out this
Saudara bersedia untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini Feedback Form by circling one of the answers and filling
dengan melingkari salah satu jawaban dan mengisi titik-titik in the blanks, then send them to us.
yang tersedia, kemudian mengirimkannya kepada kami.
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan
Bank:
This Sustainability Report has provided clear information about the economic, social and environmental performance
of The Bank:
□ Setuju/Agree □ Tidak Setuju/Disagree □ Tidak Tahu/Do not know
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial
dan lingkungan Bank:
This Sustainability Report has provided clear information about fulfilling social and environmental responsibilities of
The Bank:
□ Setuju/Agree □ Tidak Setuju/Disagree □ Tidak Tahu/Do not know
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami:
The material and data in this Sustainability Report are easy to understand and comprehend:
□ Setuju/Agree □ Tidak Setuju/Disagree □ Tidak Tahu/Do not know
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap:
The material and data in this Sustainability Report are complete enough:
□ Setuju/Agree □ Tidak Setuju/Disagree □ Tidak Tahu/Do not know
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus?
Are the designs, layout, graphics and photographs in this Sustainability Report good?
□ Setuju/Agree □ Tidak Setuju/Disagree □ Tidak Tahu/Do not know
6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information is most useful from this Sustainability Report?
..................................................................................................................................................................................................................................................................
7. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information is most useful from this Sustainability Report?
..................................................................................................................................................................................................................................................................
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan
Keberlanjutan mendatang?
What information is still considered lacking from this Sustainability Report and needs to be added to the upcoming
Sustainability Report?
..................................................................................................................................................................................................................................................................
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 791
Page 792
Identitas Pengirim
Sender Identity
Nama :
Name
Surel :
Email
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan:
Identification by stakeholder company:
a. Nasabah dan Klien e. Media
Customers & Client Media
b. Investor f. Karyawan
Investor Employee
c. Regulator (OJK/BI) g. Lain-lain, mohon disebutkan
Regulator (FSA/BI) Others, please mention
........................................................................................................................
d. Komunitas Masyarakat
........................................................................................................................
Community
Mohon formulir ini dikirimkan kembali ke: Please return this form to:
Kantor Pusat Head Office
PT Bank Raya Indonesia Tbk PT Bank Raya Indonesia Tbk
Gedung BRILiaN Gedung BRILiaN
Jl. Gatot Subroto No. 177A Jl. Gatot Subroto No. 177A
RT 009/01/Menteng Dalam, Tebet, Jakarta Selatan 12870 RT 009/01/Menteng Dalam, Tebet, Jakarta Selatan 12870
Situs web : www.bankraya.co.id Website : www.bankraya.co.id
Surel : humas@bankraya.co.id Email : humas@bankraya.co.id
Telp : 1500 494 Telp : 1500 494
PT Bank Raya Indonesia Tbk
792
Page 793
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Responses to The Feedback of Previous Year Report [OJK G.3]
Selama tahun 2024, Bank tidak menerima tanggapan During 2024, The Bank has not received any specific
spesifik terkait Laporan Keberlanjutan Tahun 2023 untuk responses regarding the 2023 Sustainability Report for the
perbaikan laporan tahun berikutnya. Namun demikian, improvement of the next year report. However, The Bank
Bank telah berupaya melakukan berbagai penyempurnaan has endeavored to make various enhancements and
dan perbaikan agar laporan ini memenuhi ketentuan POJK improvements for this report in accordance to complies
No.51/POJK.03/2017 dan No.16/SEOJK.04/2021 yang with the provisions of POJK No.51/POJK.03/2017 and
menjadi rujukan penulisan laporan ini. Kami berharap No.16/SEOJK.04/2021 which are the references in writing
laporan ini dapat menjadi sumber informasi yang berguna this report. We hope this report can be a useful source of
bagi para pemangku kepentingan. information for stakeholders
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK Nomor 51/POJK.03/2017
List of Disclosures in Accordance with POJK Number 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
Nama Indeks Halaman
No.
Name of Index Page
Strategi Keberlanjutan
A.
Sustainability Strategies
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan 719
Explanation of Sustainability Strategies
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B.
Highlights of Sustainability Performance
B.1. Aspek Ekonomi 45
Economy Aspects
B.2. Aspek Lingkungan Hidup 46
Environmental aspects
B.3. Aspek Sosial 46
Social Aspects
Profil Perusahaan
C.
Company Profile
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 105
Vision, Mission and Sustainability Values
C.2. Alamat Perusahaan 97
Company Address
C.3. Skala Usaha 38-41, 119,
Company Scale 149-151
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 112
Products, Services and Business Activities
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi 121
Membership in Association
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan Significant Organizational 737
Change
Penjelasan Direksi
D.
Explanation of the Board of Directors
D.1. Penjelasan Direksi 712
Explanation of the Board of Directors
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 793
Page 794
Nama Indeks Halaman
No.
Name of Index Page
Tata Kelola Keberlanjutan
E.
Sustainability Governance
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 738
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan Competency Development 740
Related to Sustainable Finance
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan Risk Assessment for the 742
Implementation of Sustainable Finance
E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 745
Relations with Stakeholders
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 748
Issues to the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
F.
Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 724
Activity to Build Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 751
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Target, or Investment,
Income and Profit Loss
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada 751
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Performance Target and Portfolio, Financing Target, or Investing in Financial
Instruments or Projects that are in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
F.4. Biaya Lingkungan Hidup 751
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 763
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 763
Quantity and Intensity of Energy Used
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 763
Energy Efficiency Efforts and Achievements and Renewable Energy Usage
Aspek Air
Water Aspect
F.8. Penggunaan Air 766
Water Usage
PT Bank Raya Indonesia Tbk
794
Page 795
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Nama Indeks Halaman
No.
Name of Index Page
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau 768
Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas that Are Near or Located in Conservation Areas or Areas with Rich
Biodiversity
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 768
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya Quantity and Intensity of 765
Emissions Based on Type
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 765
Efforts and Achievements of Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 766
Quantity and Intensity of Waste and Effluent Based on Type
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 766
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 766
Waste and Effluent Management Mechanism
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental-Related Complaint Aspect
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 768
Total and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada 780
Konsumen
Financial Services Institutions, Issuer, or Public Company Commitment to Providing Equal
Products and Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja 770
Equal Opportunity to Work
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 773
Child Labor and Forced Labor
F.20. Upah Minimum Regional 769
Regional Minimum Wage
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 774
Favorable and Safe Work Environment
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 774
Employee Training and Capacity Building
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 795
Page 796
Nama Indeks Halaman
No.
Name of Index Page
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 777
Impact of Operations on Surrounding Community
F.24. Pengaduan Masyarakat 783
Public Complaints
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 778
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
F.26. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 780
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan Products/Services that 782
Have been Evaluated for Costumer Safety
F.28. Dampak Produk/Jasa 783
Product/Service Impact
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 783
Total of Recalled Products
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 786
Survey of Customer Satisfaction with Sustainable Financial Services and/or Products
Lain-lain
G.
Others
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 790
Written verification from an independent party, if any
G.2. Lembar Umpan Balik 791
Feedback Form
G.3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 793
Responses to the Feedback of Previous Year Report
G.4. Daftar Pengungkapan POJK Nomor 51/POJK.03/2017 793
List of Disclosures in Accordance with POJK Number 51/POJK.03/2017
PT Bank Raya Indonesia Tbk
796
Page 797
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 797
Page 798
BAB 8
LAPORAN KEUANGAN AUDIT
AUDITED FINANCE REPORT
LAPORAN
KEUANGAN
Financial Report
PT Bank Raya Indonesia Tbk
798
Page 799
Laporan Keuangan
Financial Report
group
Rp
Rp
Rp
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 799
Page 800
PT Bank Raya Indonesia Tbk 800
Page 801
Laporan Keuangan
Financial Report
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2024 801
Page 802
2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Annual Report and Sustainability Report group Kantor Pusat Menara BRILiaN Lt. 20 Jl. Gator Subroto No. 177A Jakarta Selatan - 12870 Telp. (021) 5093 1300
Names mentioned 135 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.3 ×5
unresolved
org
Bank Raya's
p.3 ×40
unresolved
org
Bank Raya Contact Center
p.3
unresolved
org
Bank Indonesia
p.3 ×24
unresolved
org
Bank Raya Tbk
p.4 ×2
unresolved
org
PT Bank Raya Indonesia Tbk's
p.4 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4 ×5
unresolved
org
Kementerian Koperasi dan UKM
p.5
unresolved
org
Ministry of Coorperatives and SMEs
p.5
unresolved
org
Bank BRI
p.6 ×11
unresolved
org
Bank Raya Community Branches CB Semarang
p.6
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.15
unresolved
org
Bank Raya. Whereas
p.15
unresolved
org
Bank Raya Agents. Micro
p.16
unresolved
org
Bank Raya's Journey
p.18
unresolved
org
Bank Raya Laku Pandai.
p.19
unresolved
org
Bank Raya Laku Pandai. Selain
p.19
unresolved
org
Bank Raya’s QRIS Acquirer
p.19
unresolved
org
Bank Raya Agent
p.19
unresolved
org
Bank Raya As
p.20 ×2
unresolved
org
Bank Raya's Pinang Dana Talangan. I
p.21
unresolved
org
Bank Raya Bandung Branch
p.21
unresolved
org
Bank Raya Rahayu Isnaini Pedagang UMKM
p.23
unresolved
org
Bank Forbes
p.26 ×2
unresolved
org
BSI Assurance UK Limited
p.30
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.34
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.34
unresolved
org
Risk Management Committee
· Komisaris
p.34
unresolved
org
Bank Indonesia Giro
p.38
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
p.47
unresolved
org
Bapepam
p.47 ×2
unresolved
org
Bapepam-LK
p.47 ×6
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.47 ×2
unresolved
org
Bank No. JKT-
p.47
unresolved
org
Bank Raya Perkenalkan Saku Bareng
p.50
unresolved
org
Bank Raya Introduces Saku Bareng
p.50
unresolved
org
Bank Raya Hadirkan
p.52
unresolved
org
Bank Raya Beragam Promo
p.52
unresolved
org
Bank Raya Presents
p.52
unresolved
org
Bank Raya Various Promos
p.52
unresolved
org
Bank Raya Luncurkan Berbagai Inovasi
p.52
unresolved
org
Bank Raya Launches Various Innovations
p.52
unresolved
org
Bank Raya Bekerjasama
p.52
unresolved
org
PT Mitra Tekno Madani
p.52 ×2
unresolved
org
Bank Raya Collaborates
p.52
unresolved
org
Yayasan Launching
p.53
unresolved
org
Yayasan CSR Cluster Culinary Excellence Gedang Ambon
p.53
unresolved
org
Raya Indonesia Tbk
p.57 ×2
unresolved
org
Ministry of Investment
p.58
unresolved
org
Kementerian Investasi
p.58
unresolved
org
Koordinasi Penanaman Modal
p.58 ×2
unresolved
org
Bank Raya. In
p.60 ×2
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.61
unresolved
org
Bank Raya's GCG
p.62
unresolved
org
Bank Health Level Self-Assessment
p.62
unresolved
org
Bank Raya. This Committee
p.64
unresolved
org
Bank BRI Group
p.64 ×4
unresolved
person
RUPST
p.65
unresolved
—
Independent Budiargo
· Komisaris Independen
p.65
unresolved
—
EGMS. Ratih Kamil
· Komisaris
p.65
unresolved
person
Achmad Fatachul Chijabul
· Komisaris
p.66 ×2
unresolved
person
Barir
· Commissioner
p.66 ×2
unresolved
person
Eko Budi Supriyanto
· Komisaris Independen
p.66 ×2
unresolved
org
Bank Raya's Vision
p.66
unresolved
org
Pusat Statistik BPS. Penguatan
p.73
unresolved
org
Bank BRI. Sementara
p.76
unresolved
org
Bank Raya Self-Assessment
p.81
unresolved
org
Bank Raya's Governance
p.81
unresolved
org
Bank Raya's HR
p.82
unresolved
org
Bank IT Governance
p.83
unresolved
org
Bank Raya's IT
p.85
unresolved
person
Hantoro
· Direktur
p.86
unresolved
—
Operations Dedy Hendrianto
· Direktur
p.86 ×16
unresolved
person
Kicky
p.86
unresolved
person
Ida Bagus K. Subagia
· Direktur Utama
p.87 ×2
unresolved
person
Dedy
p.87
unresolved
—
: humas@bankraya.co.id
p.97
unresolved
—
: www.bankraya.co.id
p.97
unresolved
—
: @bankraya.id
p.97
unresolved
org
Bank Raya Youtube
p.97
unresolved
—
: BankRaya
p.97
unresolved
org
Kementerian BUMN. BRI One Culture
p.106
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.106
unresolved
org
Bank Raya Indoneisa Tbk.
p.122 ×2
unresolved
person
Notary M. Nova Faisal
p.124 ×6
unresolved
person
Independent Achmad F.C. Barir
· Komisaris
p.124 ×5
unresolved
—
Budiargo
· Independent Commissioner
p.124
unresolved
person
Faisal
p.124 ×2
unresolved
org
PT Bahana Arta Ventura
p.125 ×2
unresolved
org
PT Bahana Bukit Pelangi
p.126 ×2
unresolved
person
Rangkap
· Direktur
p.126
unresolved
org
PT Bahana Artha Ventura
p.127 ×2
unresolved
org
Kementerian Komunikasi & Informatika
p.128 ×2
unresolved
org
PT Svarna Global Nusantara
p.128 ×4
unresolved
org
PT Rajawali Artha Kayana
p.128 ×4
unresolved
org
PT Energi Nusa Asia
p.128 ×2
unresolved
org
PT Multi Buana Corporindo
p.128 ×2
unresolved
org
PT Nusantara Telematics Systems
p.128 ×2
unresolved
org
Ministry of Communication & Informatics
p.128
unresolved
org
Ministry of Communication
p.128
unresolved
org
Indonesia Deposit Insurance Corporation
p.129
unresolved
org
PT Infoarta Pratama
p.130 ×2
unresolved
org
MNC Internasional Tbk
p.130
unresolved
org
Bank Mutiara Tbk
p.130 ×4
unresolved
—
Hakim
· Director
p.131
unresolved
person
Netherlands
· Direktur
p.137
unresolved
org
Bank Auditors
p.178
unresolved
org
Sertifikasi Manajemen Risiko
· Komisaris
p.178
unresolved
person
LPPI
· Komisaris
p.178
unresolved
org
Bank Fund Transfer Management
p.178
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.