Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 491
Page 1
EVOLVE
AND GROW
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2024
PT United Tractors Tbk
Page 2
DAFTAR ISI
Contents
Ikhtisar Utama
12 IKHTISAR UTAMA
Main Highlights
Laporan Manajemen
32 LAPORAN MANAJEMEN
Management Reports
66 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Profil Perusahaan
148 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
222 SUMBER DAYA MANUSIA DAN DIGITALISASI
Human Capital and Digitalization
Analisis & Pembahasan
236 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Manajemen
Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
322 DAN LINGKUNGAN
Corporate Social Responsibility and Environment
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
325 LAPORAN KEUANGAN 2024
2024 Financial Statements
Sanggahan | Disclaimer
Laporan Tahunan 2024 PT United Tractors Tbk, selanjutnya disebut “Laporan”, berisi data dan informasi bersifat material bagi para
Tata Kelola Perusahaan
pemangku kepentingan. Isi Laporan berasal dari analisis internal serta sumber dokumen dan narasumber yang dapat dipercaya.
Laporan Tahunan ini saling melengkapi dengan Buku Laporan Keberlanjutan 2024 PT United Tractors Tbk. Istilah “United Tractors”,
atau “UT” atau “Perusahaan” atau “Perseroan” yang digunakan di dalam Laporan menekankan pada PT United Tractors Tbk.
Laporan Tahunan ini berisi pernyataan-pernyataan yang beberapa di antaranya dapat dianggap sebagai pandangan masa
depan (forward looking statements), yang memiliki prospek risiko dan ketidakpastian, dan kenyataan yang terjadi mungkin
dapat secara material berbeda dengan apa yang terdapat dalam pernyataan.
The PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report, hereinafter referred to as “Report”, contains material and information for
stakeholders. The contents of this Report originated from internal analysis as well as trustworthy documents and sources. This Annual
Report is mutually complementary with Book of the PT United Tractors Tbk 2024 Sustainability Report. The term “United Tractor” or
“UT” or “Company” used in this Report emphasizes on PT United Tractors Tbk.
This Annual Report contains statements, some of which may be considered forward looking statements, which have the prospect
of risk and uncertainty, and their actual development may be materially different from that which is stated.
B PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 3
Main Highlights
EVOLVE AND GROW
Dinamika global dan situasi politik dalam negeri sepanjang
tahun 2024 menjadi tantangan tersendiri bagi bisnis
Management Report
Perseroan. Perseroan menyikapinya dengan adaptasi dan
transformasi berkelanjutan, memperkuat seluruh lini bisnis, serta
mempercepat eksekusi inisiatif strategis di seluruh pilar bisnis.
Perseroan tidak hanya fokus pada pengembangan portofolio ke
sektor non-batu bara dan energi terbarukan serta merealisasikan
berbagai inisiatif kebelanjutan, tetapi juga meningkatkan kualitas
Company Profile
operasional agar memiliki fondasi yang kokoh pada bisnis
existing untuk mendukung kesinambungan pertumbuhan.
Diversifikasi, inovasi, diferensiasi, dan operational excellence
menjadi kunci utama dalam memastikan Perseroan terus relevan
dan kompetitif di kondisi pasar yang dinamis. Seluruh grup
Management Discussion &
Perseroan harus meraih tingkat operational excellence yang
tinggi melalui optimalisasi digitalisasi dan teknologi terkini agar
Analysis
senantiasa berada terdepan dalam berkompetisi dan mampu
membuat lompatan kuantum untuk meraih pencapaian yang
bermakna.
Global dynamics and domestic political situations throughout 2024 presented
significant challenges for the Company’s business. The Company responded with
adaptation and continuous transformation, strengthening all business lines, and
and Digitalization
accelerating the execution of strategic initiatives across all business pillars. Human Capital
The Company focused not only on developing its portfolio in the non-coal and
renewable energy sectors and implementing various sustainability initiatives but
also on improving operational quality to establish a solid foundation in its existing
business to supporting sustainable growth.
Diversification, innovation, differentiation, and operational excellence are key
Corporate Governance
to ensuring the Company remains relevant and competitive in dynamic market
conditions. The entire the Company’s Group must achieve a high operational
excellence through optimizing digitalization and the latest technologies to stay
at the forefront of competition and make quantum leaps to attain meaningful
achievements.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 1
Page 4
KESINAMBUNGAN
TEMA
Ikhtisar Utama
Continuity of Themes
2023 Building Resilience
Laporan Manajemen
Pasar komoditas global terus terkoreksi di sepanjang tahun 2023 setelah mengalami kondisi
commodity supercycle terutama sebagai dampak konflik geopolitik di Eropa.
PT United Tractors Tbk menavigasi volatilitas harga batu bara dengan terus menciptakan
keunggulan dan efisiensi operasional yang berkelanjutan.
Sejalan dengan Aspirasi Keberlanjutan 2030 UT, Perseroan tetap konsisten melakukan transisi
dan transformasi usaha ke sektor mineral dan energi terbarukan. Di sisi lain, Perseroan tetap
fokus mengelola bisnis utama agar menjadi lebih optimal dan produktif, sehingga dapat
menjadi mesin pertumbuhan yang dapat diandalkan untuk mendukung strategi diversifikasi
dan transisi ke portofolio bisnis baru yang lebih tangguh dan berkelanjutan.
The global commodity market continues to correct throughout 2023 after experiencing a
Profil Perusahaan
commodity supercycle especially as an impact of geopolitical conflicts in Europe. PT United
Tractors Tbk navigates coal price volatility by continuing to create sustainable operational
excellence and efficiency.
In line with the UT 2030 Sustainability Aspiration, the Company remains consistent in
transitioning and transforming its business into the mineral and renewable energy sectors.
On the other hand, the Company remains focused on managing its core business to
becomes more optimal and productive to become a reliable growth engine that supports its
diversification strategy and to transition to a new, more resilient, and sustainable business
portfolio.
Analisis & Pembahasan
2022
Manajemen
Striving Toward Sustainability
Lonjakan harga komoditas di pasar global yang jauh melebihi perkiraan, telah mendorong
pertumbuhan signifikan pada semua lini bisnis Perseroan yang berbasis industri komoditas,
sehingga Perseroan berhasil menutup tahun 2022 dengan pencapaian kinerja yang sangat
baik.
Meskipun demikian, Perseroan tetap konsisten melakukan transisi dan transformasi bisnis
ke sektor mineral dan energi baru terbarukan dengan tujuan sebagai portfolio rebalancing,
mengurangi ketergantungan pada bisnis terkait batu bara, serta memiliki portofolio bisnis
Sumber Daya Manusia
yang lebih berkelanjutan.
dan Digitalisasi
Perseroan senantiasa mengedepankan diversifikasi bisnis sebagai bagian dari penerapan
praktik keberlanjutan dan implementasi ESG (Environmental, Social, & Governance) untuk
dapat bersama-sama membangun masa depan bangsa yang lebih baik sekaligus mendukung
pemerintah mencapai target penurunan emisi karbon. Perseroan mengimplementasikan
prinsip-prinsip ESG secara holistik di seluruh kegiatan bisnis maupun operasional untuk
mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan.
The surge in commodity prices in the global market far exceeded expectations, has driven
significant growth in all the Company’s commodity-based business lines, hence the Company
managed to close 2022 with excellent performance.
Nevertheless, the Company consistently transitions and transforms its business into mineral
Tata Kelola Perusahaan
and new and renewable energy sectors to rebalance the portfolio, reduce dependence on
coal-related companies, and have a more sustainable business portfolio.
The Company always prioritizes business diversification as part of sustainability practices
and ESG (Environmental, Social, & Governance) implementation to be able to jointly build a
better future for the nation while at the same time supporting the government in achieving its
carbon emission reduction target. The Company implements ESG principles holistically in all
business and operational activities to achieve sustainable growth.
2 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 5
Main Highlights
2021 New Energy for Growth
Management Report
Peningkatan permintaan komoditas global seiring dengan pemulihan ekonomi negara-negara
maju membuat situasi bisnis mulai berbalik ke prospek positif. Momentum ini menjadi energi
pertumbuhan di seluruh lini bisnis. Perseroan fokus meningkatkan agilitas organisasi dengan
mengembangkan kompetensi sumber daya manusia, mengoptimalkan sumber daya, dan
memperkuat sinergi dengan prinsipal untuk menghadapi tantangan dan peluang di sepanjang
tahun 2021. Semangat memacu pertumbuhan tetap diimbangi dengan prinsip kehati-hatian
dalam pengelolaan keuangan dan operasional mengingat kondisi usaha yang masih dipenuhi
tantangan multi-dimensi.
Perseroan telah menetapkan bisnis energi baru terbarukan (EBT) sebagai salah satu strategi
transisi di bidang energi untuk menuju bisnis yang berkelanjutan. Komitmen transisi energi
akan terus diperkuat dengan mempelajari peluang pengembangan sumber-sumber EBT yang
Company Profile
tersedia. Saat ini Perseroan fokus untuk meningkatkan kompetensi pada pembangkit listrik
tenaga air dan Rooftop Solar PV serta menjajaki potensi EBT lainnya seperti PLTS Terapung
(floating solar panel), geothermal, waste-to-energy, dan Pembangkit Listrik Tenaga Bayu.
The rise in global commodity demand coupled with the economic recovery of developed
countries have reversed the business climate into a more positive outlook. This propitious
momentum drives growth across all lines of business. The Company focuses on enhancing
organizational agility by developing the competency of its human capital, optimizing
resources, and fostering synergies with principals to overcome challenges and seize
opportunities throughout 2021. The Company consistently balances the spirit of spurring
growth with the prudence principle in financial and operational management because that
the current business situation remains replete with multidimensional challenges.
Management Discussion &
The Company has included new and renewable energy (NRE) in its transition strategy
in the energy sector to become a sustainable business. Exploring potential NRE sources
will strengthen the commitment to energy transition. The Company currently focuses on
Analysis
increasing competence in hydropower and Rooftop Solar PV plants as well as discovering
other potential NRE sources such as floating solar panels, geothermal power, waste-to-energy,
and wind turbines.
2020 Resolute & Resilient
Berlanjutnya penurunan harga batu bara dan dampak negatif pandemi COVID-19 terhadap
kondisi perekonomian domestik dan global, telah berimbas pada kinerja
Perseroan pada tahun 2020. and Digitalization
Human Capital
Di tengah situasi dan kondisi tersebut, Perseroan tetap teguh berupaya mengejar target-
target yang telah ditentukan dan mencari solusi untuk mengatasi berbagai kendala yang
timbul. Seluruh lini usaha tetap konsisten melakukan efisiensi biaya dan meningkatkan
kompetensi individu maupun organisasi. Kolaborasi dan sinergi antar-lini maupun dengan
prinsipal, mitra, dan pelanggan juga terus diperkuat, sementara budaya inovasi sebagai kunci
utama pertumbuhan bisnis terus ditumbuhkan di kalangan seluruh insan UT. Dengan ini
semua, UT membuktikan diri tetap tangguh bertahan menghadapi tantangan dan senantiasa
berupaya menjadi yang terdepan dalam setiap aktivitas bisnis yang dijalankan.
The continued decline in coal prices and the negative impact of the COVID-19 pandemic on
domestic and global economic conditions, have affected the Company’s performance in 2020.
Corporate Governance
Amid this situation and condition, the Company stands resolute in pursuing determined
targets and seeking solutions to overcome various obstacles. All business lines remain
consistent in making cost efficiency and improving individual and organizational competence.
Collaboration and synergy between business lines as well as with principals, partners, and
customers are also continuously strengthened, while a culture of innovation, which is the
primary key to business growth continues to be nurtured among all UT people. With all of this,
UT has proven itself resilient in the face of challenges, while striving to be at the forefront of
every business activity it carries out.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 3
Page 6
SEKILAS KEBERLANJUTAN
UNITED TRACTORS
Ikhtisar Utama
United Tractors’ Sustainability at a Glance
Laporan Manajemen
“Perseroan tetap berkomitmen untuk memenuhi
Aspirasi Keberlanjutan 2030 secara bertahap dengan
target-target Key Performance Indicator (KPI) yang
realistis dan terukur.
Pada tahun 2024, seluruh aspek aspirasi dapat
tercapai bahkan terlampaui di seluruh grup Perseroan,
termasuk upaya penurunan emisi gas rumah kaca
(GRK), pengelolaan air, daur ulang limbah padat,
Profil Perusahaan
efisiensi penggunaan sumber daya alam, menurunkan
tingkat kecelakaan kerja, serta peningkatan kualitas
aspek keberagaman, kesetaraan, dan inklusi di
lingkungan grup Perseroan.”
“The Company remains committed to fulfilling the 2030
Sustainability Aspirations with gradual, realistic, and measurable Key
Frans Kesuma
Performance Indicator (KPI) targets.
Presiden Direktur
President Director
By 2024, all aspects of the aspirations can be achieved and even
Analisis & Pembahasan
exceeded throughout the Company’s group, including efforts to
reduce greenhouse gases (GHG) emissions, water management, solid
Manajemen
waste recycling, efficient use of natural resources, reducing the level
of work accidents, and improving the quality of diversity, equality,
and inclusion aspects in the Company’s group environment.”
Sumber Daya Manusia
PRODUK BARU
dan Digitalisasi
New Products
KOMATSU PC350LC-8M2 – For Maximum Productivity
Excavator kelas 30-ton dengan bucket terbesar di kelasnya, dengan
kapasitas 2,4 m³. Dilengkapi dengan spesifikasi crawler yang panjang,
unit ini mampu menangani material sedang hingga keras, menjadikannya
Tata Kelola Perusahaan
pilihan yang sangat baik untuk tugas berat. Dibuat khusus untuk industri
pertambangan, yang mengutamakan produktivitas.
A 30-ton class excavator with the largest bucket in its class, with a capacity
of 2.4 m³. Equipped with long crawler specifications, this tool is capable of
handling medium to hard materials, making it an excellent option for heavy-
duty tasks. It was specifically made for the mining industry, which places a
premium on productivity.
4 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 7
Main Highlights
PENCAPAIAN GRUP PERSEROAN TAHUN 2024
Management Report
The Company’s Group Achievements in 2024
11.15% 31.93% 40.76%
Company Profile
Penurunan Emisi Gas Bauran Energi Penurunan Intensitas
Rumah Kaca Terbarukan Pengambilan Air
Greenhouse Gases Renewable Energy Mix Water Withdrawal
Emission Reduction Intensity Reduction
Management Discussion &
Analysis
68.43% 0.12 630,023
Limbah Padat Terolah Lost Time Injury Frequency Jumlah Penerima Manfaat
Solid Waste Diverted Rate (LTI-FR) Pengembangan Masyarakat
Lost Time Injury Frequency Tahun 2021-2024
Rate (LTI-FR) New Community Development
Beneficiaries 2021-2024 and Digitalization
Human Capital
KOMATSU PC300-8M2 For Optimal Efficiency
Excavator kelas 30-ton dengan kapasitas bucket 2,2 m³ dan jangkauan
yang lebih panjang. Unit ini cocok untuk berbagai aplikasi di sektor
konstruksi dan pertambangan, khususnya dalam pekerjaan pendukung.
Mampu memenuhi berbagai kebutuhan operasi karena sangat cocok untuk
Corporate Governance
menangani material lepas hingga sedang dan dirancang untuk efisiensi
maksimum.
A 30-ton class excavator with a 2.2 m³ bucket capacity and a longer reach.
This unit is suitable for various applications in the construction and mining
sectors, especially in support work. It meets multiple operating needs since
it is well-suited for handling loose to medium materials and is designed for
maximum efficiency.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 5
Page 8
STRATEGI
KORPORASI
Ikhtisar Utama
Corporate Strategy
Differentiation
Laporan Manajemen
Untuk meningkatkan keunggulan kompetitif.
To enhance competitive advantage.
Diversification
Untuk memiliki portofolio bisnis yang lebih berimbang dan dapat
Profil Perusahaan
menghasilkan kontribusi pendapatan berkelanjutan dalam jangka
panjang.
To have balanced business portfolio and ability to generate a
sustainable earning contribution for the longterm.
Digitalization
Analisis & Pembahasan
Manajemen
Untuk meningkatkan kualitas pelayanan dan memberi nilai lebih
bagi para pelanggan, meningkatkan efektivitas, produktivitas kerja,
serta menciptakan peluang usaha lainnya.
To improve service quality and to provide higher values to the
customers, to increase effectiveness and work productivity, as well
as to create other business opportunities.
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
INISIATIF STRATEGIS 2024 2024 INITIATIVE STRATEGY
Perseroan fokus memperkuat seluruh lini bisnis dan The Company focuses on strengthening all business
mempercepat eksekusi inisiatif strategis pada seluruh lines and accelerating the execution of strategic
pilar bisnis untuk menempatkan posisi Perseroan initiatives in all business pillars to position the Company
selalu berada terdepan. Perseroan mengutamakan is always at the forefront. The Company prioritizes
Tata Kelola Perusahaan
nilai tambah sebagai solusi total bagi pelanggan dan added value as a total solution for customers and
diferensiasi dari kompetitor. Perseroan akan lebih differentiation from competitors. It will be sharper in
tajam menawarkan new working method termasuk offering new working methods, including operational
manajemen operasional yang bisa memberikan management, that can provide better value and
value lebih baik dan dapat dirasakan oleh pelanggan, can be felt by customers. In addition the Company
disamping terus meningkatkan customer relationship will continue to improve customer relationships by
dengan memberikan dukungan dan pelayanan terbaik providing the best support and service to customers.
kepada setiap pelanggan.
6 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 9
Management Discussion & Human Capital
Main Highlights Management Report Company Profile Corporate Governance
Analysis and Digitalization
7
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report
Page 10
MESIN
KONSTRUKSI
Ikhtisar Utama
Construction Machinery
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis & Pembahasan
Manajemen
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
Penjualan Alat Berat Penjualan Suku Cadang dan Pendapatan Bersih
Komatsu Jasa Pemeliharaan Mesin Konstruksi
Komatsu Heavy Spare Parts Sales and Construction Machinery
Equipment Sales Maintenance Services Net Revenues
4,420 11.7 37.3
Tata Kelola Perusahaan
Unit Triliun Triliun
Units Rp Trillion Rp Trillion
16% 0.2% 2%
8 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 11
KONTRAKTOR
PENAMBANGAN
Main Highlights
Mining Contracting
Management Report
Company Profile
Management Discussion &
Analysis
and Digitalization
Human Capital
Produksi Volume Pendapatan Bersih
Batu Bara Pemindahan Tanah Kontraktor Penambangan
Coal Production Overburden Removal Total Mining Contracting
Volume Net Revenues
148 1,217 58.0
Corporate Governance
Juta ton Juta bcm Triliun
Million tonnes Million bcm Rp Trillion
15% 5% 8%
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 9
Page 12
PERTAMBANGAN BATU BARA
TERMAL DAN METALURGI
Ikhtisar Utama
Thermal and Metallurgical Coal Mining
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis & Pembahasan
Manajemen
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
Volume Penjualan Jumlah Pendapatan Bersih
Batu Bara Pertambangan Batu Bara
Coal Sales Volume Total Coal Mining
Net Revenues
13.1 26.0
Tata Kelola Perusahaan
Juta ton Triliun
Million tonnes Rp Trillion
11% 15%
10 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 13
PERTAMBANGAN EMAS
DAN MINERAL LAINNYA
Main Highlights
Gold and Other Mineral Mining
Management Report
Company Profile
Management Discussion &
Analysis
and Digitalization
Human Capital
Penjualan Jumlah Pendapatan Penjualan Bijih Nikel, terdiri dari
Setara Emas Bersih Pertambangan 1,282 ribu wmt Bijih Saprolit dan 693
Gold Equivalent Sales Emas dan Mineral Lainnya ribu wmt Bijih Limonit
Total Gold and Other Sales of Nickel Ore, consisting of 1,282
Mineral Mining Net thousand wmt of Saprolite Ore and
Corporate Governance
Revenues 693 thousand wmt of Limonite Ore
232 9.9 1,975
Ribu ons
Triliun Ribu wmt
Rp
Thousand
ounces Trillion Thousand wmt
32% 90%
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 11
Page 14
01
Ikhtisar Utama
IKHTISAR
UTAMA
Laporan Manajemen
Main Highlights
Profil Perusahaan
14 Ringkasan Kinerja Keuangan 2024
2024 Financial Performance Highlights
16 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
20 Ikhtisar Saham
Shares Highlights
21 Pernyataan Tidak Terjadinya Penghentian Sementara Perdagangan Saham
dan/ atau Penghapusan Pencatatan Saham
Analisis & Pembahasan
Statement of Zero Suspension and/ or Delisting
of Shares
Manajemen
21 Informasi Obligasi, Sukuk, dan/ atau Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sukuk, and/ or Convertible Bonds
22 Peristiwa Penting 2024
2024 Event Highlights
24 Penghargaan & Sertifikasi
Awards & Certification
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
Tata Kelola Perusahaan
12 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 15
Management Discussion & Human Capital
Main Highlights Management Report Company Profile Corporate Governance
Analysis and Digitalization
13
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report
Page 16
RINGKASAN KINERJA
KEUANGAN 2024
Ikhtisar Utama
2024 Financial Performance Highlights
Laporan Manajemen
“Secara keseluruhan, Perseroan dapat menjaga pencapaian
kinerja konsolidasian yang relatif stabil di tengah
berbagai tantangan di sepanjang tahun 2024. Kinerja
yang sangat baik dari segmen kontraktor penambangan
dan pertambangan emas dapat mengimbangi penurunan
harga batu bara yang berdampak pada kinerja lini bisnis
pertambangan batu bara.”
Profil Perusahaan
“The Company maintained relatively stable consolidated performance
achievements amidst various challenges throughout 2024. The excellent
performance of the mining contractor and gold mining segments was able
to offset the decline in coal prices, which impacted the performance of the
coal mining segment.”
Analisis & Pembahasan
Manajemen
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
Tata Kelola Perusahaan
14 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 17
Main Highlights
Management Report
Jumlah Aset
Total Assets
Rp 169.5 Triliun | Trillion
10%
Company Profile
Laba Bersih
Net Income
Rp 19.5
Management Discussion &
Triliun | Trillion
5%
Analysis
Ekuitas
Equity
Rp 98.2 Triliun | Trillion and Digitalization
Human Capital
17%
Pendapatan
Bersih Rp 134.4
Corporate Governance
Net Revenue Triliun | Trillion
5%
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 15
Page 18
IKHTISAR
KEUANGAN
Ikhtisar Utama
Financial Highlights
Ikhtisar Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Summarised Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Manajemen
Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain | In millions of Rupiah unless otherwise stated
Keterangan 2020 2021 2022 2023 2024 % Change Description
Kas dan Setara Kas 20,498,574 33,321,741 38,281,513 18,596,609 25,092,519 35 Cash and Cash
Equivalents
Piutang Usaha 10,138,299 12,207,387 17,633,542 20,398,661 20,484,368 0 Trade Receivables
Persediaan 8,197,071 9,660,089 15,644,879 17,266,705 17,092,380 -1 Inventories
Aset Lancar 5,670,634 5,676,739 7,624,871 6,611,706 7,903,833 20 Other Current
Lain-lain Assets
Aset Tidak Lancar 29,601,652 28,721,366 32,469,707 40,049,593 40,133,025 - Other Non-current
Lain-lain Assets
Profil Perusahaan
Aset Tetap 24,319,373 20,456,694 23,677,857 35,977,385 40,952,036 14 Fixed Assets
Investasi pada 1,375,360 2,517,340 5,145,851 14,853,244 17,822,457 20 Investments in
Entitas Asosiasi dan Associates and
Ventura Bersama Joint Ventures
Jumlah Aset 99,800,963 112,561,356 140,478,220 153,753,903 169,480,618 10 Total Assets
Utang Usaha 10,272,648 14,517,987 24,848,751 29,110,573 28,985,000 - Trade Payables
Liabilitas Jangka 20,943,824 30,489,218 42,037,402 43,038,299 45,302,555 5 Current Liabilities
Pendek
Liabilitas Jangka 15,709,999 10,249,381 8,926,993 26,673,962 26,002,890 -3 Non-current
Panjang Liabilities
Analisis & Pembahasan
Jumlah Liabilitas 36,653,823 40,738,599 50,964,395 69,712,261 71,305,445 2 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 63,147,140 71,822,757 89,513,825 84,041,642 98,175,173 17 Total Equity
Manajemen
Jumlah Liabilitas dan 99,800,963 112,561,356 140,478,220 153,753,903 169,480,618 10 Total Liabilities and
Ekuitas Equity
Belanja Modal/ 4,671,216 4,661,449 10,906,922 20,540,016 14,802,231 -28 Capital
Investasi Expenditure/
Investment
Modal Kerja Bersih 7,753,926 7,087,601 8,174,913 8,348,217 7,997,932 -4 Net Working Capital
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
Tata Kelola Perusahaan
16 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 19
Main Highlights
Ikhtisar Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Summarised Consolidated Statements of Profit or Loss & Other Comprehensive Income
Management Report
Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain | In millions of Rupiah unless otherwise stated
Keterangan 2020 2021 2022 2023 2024 % Change Description
Pendapatan Bersih 60,346,784 79,460,503 123,607,460 128,583,264 134,426,998 5 Net Revenue
Laba Bruto 12,989,293 19,664,961 34,758,688 35,786,237 33,831,560 -5 Gross Profit
Laba Sebelum Pajak 7,011,186 14,462,250 29,446,041 28,720,340 25,897,052 -10 Profit Before
Penghasilan Income Tax
Beban Pajak (1,378,761) (3,853,983) (6,452,368) (6,590,244) (5,778,523) -12 Income Tax
Penghasilan Expenses
Laba Tahun Berjalan 5,632,425 10,608,267 22,993,673 22,130,096 20,118,529 -9 Profit for The Years
Laba/(Rugi) Profit/(Loss) After
Setelah Pajak Tax Attributable to:
Company Profile
yang Diatribusikan
Kepada:
• Pemilik Entitas 6,003,200 10,279,683 21,005,105 20,611,775 19,531,205 -5 Owners of •
Induk The Parent •
• Kepentingan (370,775) 328,584 1,988,568 1,518,321 587,324 -61 Non-controlling •
Nonpengendali Interests •
Jumlah Pendapatan 5,632,425 11,952,260 28,048,594 21,142,807 22,587,021 7 Total
Komprehensif Comprehensive
Income
Management Discussion &
Jumlah Penghasilan/ Total
(Rugi) Komprehensif Comprehensive
yang Diatribusikan Income/(Loss)
Kepada: Attributable to:
Analysis
• Pemilik Entitas 5,744,288 11,562,960 25,696,968 19,720,991 21,817,567 11 Owners of •
Induk The Parent •
• Kepentingan (326,325) 389,300 2,351,626 1,421,816 769,454 -46 Non-controlling •
Nonpengendali Interests •
Jumlah Saham 3,730 3,730 3,632 3,632 3,632 - Total Outstanding
Beredar (dalam juta Shares (in million of
lembar) shares)
Laba per Saham 1,609 2,756 5,679 5,675 5,378 -5 Earnings per Share
(dinyatakan dalam (expressed in full
Rupiah penuh) Dasar Rupiah) - Basic and
dan Dilusian Diluted and Digitalization
Human Capital
Dividen (dinyatakan 644 1,240 7,003 2,770 667* 76 Dividends
dalam Rupiah (expressed in full
penuh) per Saham Rupiah) per Share
* Menunggu keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada bulan April 2025
Awaiting the decision of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) in April 2025
Corporate Governance
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 17
Page 20
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Ikhtisar Utama
Rasio-Rasio 2020 2021 2022 2023 2024 Ratios
Marjin Laba Bersih 9.9% 12.9% 17.0% 16.0% 14.5% Net Profit Margin
Marjin Laba Kotor 21.5% 24.7% 28.1% 27.8% 25.2% Gross Profit Margin
Imbalan Ekuitas Rata-rata 9.7% 15.2% 26.0% 23.8% 21.4% Return on Average Equity (ROE)
Imbalan Aset Rata-rata 5.7% 9.7% 16.6% 14.0% 12.1% Return on Average Assets (ROA)
Utang/Ekuitas 0.20 0.13 0.03 0.22 0.21 Debt/Equity
Laporan Manajemen
Utang/Aset 0.13 0.08 0.02 0.12 0.12 Debt/Assets
Periode Penagihan (Hari) 61 56 52 58 56 Receivable Turnover (Days)
Periode Persediaan (Hari) 63 59 64 68 62 Inventory Turnover (Days)
Rasio Lancar 2.1 2.0 1.9 1.5 1.5 Current Ratio
Perseroan mencatatkan marjin laba kotor sebesar 25,2%, turun dari
27,8% di tahun 2023
The Company recorded a gross profit margin of 25.2%, down from 27.8% in 2023
Profil Perusahaan
Pendapatan Bersih & Pertumbuhan
Aset & Pertumbuhan Aset Pendapatan Bersih
Assets & Assets Growth Net Revenue and Net Revenue Growth
dalam triliun Rupiah | in trillion Rupiah dalam triliun Rupiah | in trillion Rupiah
10% 5%
Analisis & Pembahasan
169.5 134.4
128.6
153.8 123.6
Manajemen
140.5
112.6
99.8 79.5
60.3
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Tata Kelola Perusahaan
18 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 21
Main Highlights
Marjin Laba Bersih Marjin Laba Kotor
Net Profit Margin Gross Profit Margin
dalam persentase | in percentage dalam persentase | in percentage
17.0 28.1 27.8
16.0
24.7 25.2
15.0
Management Report
12.9 21.5
9.9
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Company Profile
Imbalan Ekuitas Rata-rata (ROE) Imbalan Aset Rata-Rata (ROA)
Return on Average Equity (ROE) Return on Assets (ROA)
dalam persentase | in percentage dalam persentase | in percentage
Management Discussion &
26.0 16.6
23.8
14.0
Analysis
21.4
12.1
15.2 9.7
9.7
5.7
and Digitalization
Human Capital
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Corporate Governance
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 19
Page 22
IKHTISAR
SAHAM
Ikhtisar Utama
Shares Highlights
Pergerakan Saham Tahun 2024
Share Movements 2024
Laporan Manajemen
Volume (lembar | share) Harga | Price (Rp)
15.000.000 30,000
11,250,000 22,500
7,500,000 15,000
Profil Perusahaan
3,750,000 7,500
0 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Analisis & Pembahasan
Volume Harga | Price
Manajemen
Pergerakan Saham Tahun 2023
Share Movements 2023
Volume (lembar | share) Harga | Price (Rp)
60,000,000 40,000
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
45,000,000 30,000
30,000,000 20,000
Tata Kelola Perusahaan
15,000,000 10,000
0 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Volume Harga | Price
20 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 23
Main Highlights
Tertinggi Terendah Penutupan Volume Kapitalisasi Pasar
Periode Periode
Highest Lowest Closing Volume Market Capitalization
Period Period
(Rp) (Rp) (Rp) (lembar | share) (dalam Rupiah | In Rupiah)
Management Report
2024
Triwulan Pertama 25,000 22,325 24,175 4,523,000 87,798,985,862,800 First Quarter
Triwulan Kedua 23,350 21,100 21,975 3,994,400 79,809,005,763,600 Second Quarter
Triwulan Ketiga 28,150 21,900 27,150 6,814,500 98,603,618,042,400 Third Quarter
Triwulan Keempat 28,500 25,050 26,775 3,934,400 97,241,689,616,400 Fourth Quarter
2023
Triwulan Pertama 30,150 23,600 29,100 359,698,300 105,685,645,857,600 First Quarter
Triwulan Kedua 31,700 22,200 23,275 417,872,300 84,530,357,640,400 Second Quarter
Triwulan Ketiga 28,775 22,825 28,250 274,222,100 102,598,608,092,000 Third Quarter
Company Profile
Triwulan Keempat 28,350 20,925 22,625 311,149,000 82,169,681,702,000 Fourth Quarter
PERNYATAAN TIDAK TERJADINYA
PENGHENTIAN SEMENTARA
PERDAGANGAN SAHAM
Management Discussion &
DAN/ATAU PENGHAPUSAN
Analysis
PENCATATAN SAHAM
Statement of Zero Suspension and/or Delisting of Shares
Selama tahun buku 2024, Perseroan tidak mendapat During the financial year 2024, the Company did not and Digitalization
Human Capital
Suspensi atau Delisting dari pihak regulator ataupun attain any Suspension or Delisting from regulators or
otoritas. authorities.
INFORMASI OBLIGASI, SUKUK,
DAN/ATAU OBLIGASI KONVERSI
Corporate Governance
Information on Bonds, Sukuk, and/or Convertible Bonds
Perseroan tidak mengeluarkan obligasi, sukuk dan/ The Company does not issue bonds, sukuk and/or
atau obligasi konversi. convertible bonds.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 21
Page 24
PERISTIWA
PENTING 2024
Ikhtisar Utama
2024 Event Highlights
15 Februari
February 16 Februari
February
Laporan Manajemen
UT berhasil memperoleh Sertifikasi EPN membangun Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) Off-Grid di
Sistem Manajemen Energi ISO 50001 dari area operasional PT Pamapersada Nusantara (PAMA) MTBU, Sumatera
Profil Perusahaan
lembaga sertifikasi LRQA dengan lingkup Selatan. PLTS berkapasitas total 615,6 kWp dengan menggunakan
aktivitas pengelolaan seluruh gedung baterai 200 kWh tersebut merupakan aplikasi konsep Smart Micro Grid
Kantor Pusat UT di Cakung, Jakarta. pertama kali di Indonesia yang dikombinasikan dengan baterai. Sistem
ini telah mengaplikasikan rasio Photovoltaic (PV) dibanding Battery
UT successfully obtained the ISO 50001 Energy Storage System (BESS) 2:1 pada microgrid yang dapat
Energy Management System Certification meningkatkan proporsi energi terbarukan sebesar 30% melalui
from the LRQA certification body with the konfigurasi BESS yang sama.
scope of activities managing the entire UT
Head Office building in Cakung, Jakarta. EPN built an Off-Grid Solar Power Plant (PLTS) in the operational area
of PT Pamapersada Nusantara (PAMA) MTBU, South Sumatra. The
PLTS with a total capacity of 615.6 kWp using a 200-kWh battery is the
first Smart Micro Grid concept application in Indonesia combined with
Analisis & Pembahasan
batteries. This system has applied a Photovoltaic (PV) ratio compared
to the Battery Energy Storage System (BESS) of 2:1 in the microgrid
Manajemen
which can increase the proportion of renewable energy by 30%
through the same BESS configuration.
4-5 April
April 24 April
April
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
Pelepasan mudik bersama tahun 2024 bagi karyawan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2024
Grup UT dan keluarga dengan tema “Mudik Bahagia bertempat di Catur Dharma Hall Menara Astra, Jakarta.
Bersama Scania” di tiga lokasi, Kantor Pusat UT, Keputusan RUPST antara lain persetujuan penetapan
Cakung, PT United Tractors Pandu Engineering (UTPE), dividen tunai tahun buku 2023 sebesar Rp8,2 triliun
dan Kantor Pusat PT PAMA Persada (PAMA). Acara dan perubahan susunan anggota Dewan Komisaris dan
pelepasan dihadiri oleh jajaran Direksi Grup UT dan Wakil Direksi baru.
Tata Kelola Perusahaan
Menteri Ketenagakerjaan RI
The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
The 2024 UT Group Employee and Family Homecoming 2024 was held at the Catur Dharma Hall Menara Astra,
Send-off Event, themed “Mudik Bahagia Bersama Jakarta. The resolutions of the AGMS included approval
Scania”, was held at three locations: UT Head Office, of the 2023 cash dividend of Rp8.2 trillion and the
Cakung; PT United Tractors Pandu Engineering (UTPE); change of structure of the Board of Commissioners and
and PT PAMA Persada (PAMA) Head Office. The event Board of Directors.
was attended by Group UT Directors and the Deputy
Minister of Manpower of the Republic of Indonesia.
22 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 25
Main Highlights
12 Juli
July 12 Agustus
August
Management Report
Peresmian gedung baru kantor UT Cabang Surabaya Bantuan pemasangan instalasi seawater reverse osmosis
dihadiri jajaran Direksi dan tim manajemen. Pembukaan (SWRO) di Pyainemo, Kabupaten Raja Ampat, Provinsi
Company Profile
kantor baru ini merupakan salah satu strategi Perseroan Papua Barat. SWRO mengolah air laut menjadi air bersih
dalam memperluas jangkauan pelayanan, serta menggunakan teknologi desalinasi untuk mengatasi
mendukung perkembangan industri di wilayah Surabaya masalah kekurangan air bersih yang dialami masyarakat
dan sekitarnya. pesisir Raja Ampat.
The inauguration of the new UT Surabaya Branch office Assistance in the installation of seawater reverse osmosis
building was attended by the Board of Directors and (SWRO) in Pyainemo, Raja Ampat Regency, West Papua
management team. The opening of this new office is one Province. SWRO processes seawater into clean water
of the Company’s strategies in expanding the reach of using desalination technology to overcome the problem
services and supporting industrial development in the of clean water shortages experienced by the coastal
Surabaya area and its surroundings. communities of Raja Ampat.
Management Discussion &
11 September
18 Oktober
24 Oktober
18 November
Analysis
September October October November
Memperkenalkan 2 (dua) Perayaan ulang tahun BOMAG Asphalt Day UT School membuka kelas
model excavator kelas UT yang ke-52 dengan 2024 sebagai ajang untuk ke-23 untuk Program
30-ton terbaru yakni tema “Sinergi Raih Masa memperkenalkan inovasi Studi Mekanik Alat Berat and Digitalization
PC350LC-8M2 untuk Depan” yang dilaksanakan teknologi terbaru produk di Sumbawa, Provinsi Nusa Human Capital
produktivitas yang secara serentak di cabang BOMAG Asphalt Finisher Tenggara Barat (NTT).
maksimal dan PC300- dan site UT di seluruh BF 700 C-3L dan Single Pembukaan kelas baru ini
8M2 untuk efisiensi yang Indonesia. Drum Roller 11-ton BW 211 adalah dukungan UT untuk
optimal sebagai pilihan D-5SL kepada pelanggan menciptakan mekanik dan
yang lebih fleksibel dan Celebration of UT’s dan mitra bisnis. operator alat berat yang
sesuai dengan kebutuhan 52nd anniversary with berkualitas dari NTT.
spesifik pelanggan. the theme “Synergy to BOMAG Asphalt Day 2024
Achieve the Future” which as an event to introduce UT School opened its
Introducing 2 (two) new was held simultaneously the latest technological 23rd class for the Heavy
30-ton class excavator at UT branches and sites innovations of BOMAG Equipment Mechanics
Corporate Governance
models, namely the throughout Indonesia. Asphalt Finisher BF 700 Study Program in
PC350LC-8M2 for C-3L and Single Drum Sumbawa, West Nusa
maximum productivity Roller 11-ton BW 211 D-5SL Tenggara (NTT) Province.
and the PC300-8M2 for products to customers and The opening of this new
optimal efficiency as a business partners. class is UT’s support to
more flexible choice and in create quality mechanics
accordance with customer and heavy equipment
specific needs. operators from NTT.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 23
Page 26
PENGHARGAAN &
SERTIFIKASI
Ikhtisar Utama
Awards & Certification
Penghargaan Awards
Laporan Manajemen
CSR Excellence Award 2024 dari First Public Relations Indonesia Penghargaan Bupati Kotawaringin Timur
Indonesia Magazine untuk kategori The Awards (PRIA) 2024 dari PR di bidang kebencanaan (UTACTION)
Best CSR in Disaster Management, The Indonesia, Bronze Winner untuk UT Cabang Sampit atas kontribusi
Best CSR in Mitigating Disaster, The Best kategori Laporan Tahunan. bantuan dan dukungan dalam penanganan
Profil Perusahaan
Workplace Environment, dan The Best kebakaran hutan dan lahan (Karhutla) di
Leadership Commitment on CSR. Public Relations Indonesia wilayah Kotawaringin Timur.
Awards (PRIA) 2024 from PR
CSR Excellence Award 2024 from First Indonesia, Bronze Winner in Accolade from East Kotawaringin Regent
Indonesia Magazine for the categories of the Annual Report category. in the field of disaster management
The Best CSR in Disaster Management, (UTACTION) for UT Sampit Branch for its
The Best CSR in Mitigating Disaster, The contribution of assistance and support in
Best Workplace Environment, and The Best handling forest and land fires in the East
Leadership Commitment on CSR. Kotawaringin area.
Analisis & Pembahasan
Manajemen
Best Company in HSE Juara Dua Umum CSR Penghargaan Indonesia 50 Pengembangan Desa
Implementation 2024 Award Kabupaten Banjar Best CSR 2024 kategori Berkelanjutan Awards
dari SWA Media dengan Tahun 2024 untuk UT Construction Machinery 2024 peringkat Gold
Sumber Daya Manusia
predikat “Very Good”. Cabang Banjarmasin. and Heavy Vehicles dari dari Kementerian
The Iconomics di ajang Desa, Pembangunan
dan Digitalisasi
Best Company in HSE Second Place Overall CSR CSR Summit 2024. Daerah Tertinggal dan
Implementation 2024 from Award of Banjar Regency Transmigrasi (Kemdes
SWA Media with “Very 2024 for UT Banjarmasin Indonesia 50 Best CSR PDTT) untuk program Desa
Good” predicate. Branch. 2024 Award in the UniTy di lereng Gunung
Construction Machinery Arjuno, Kota Batu, Jawa
and Heavy Vehicles Timur.
category from The
Iconomics at the 2024 CSR Sustainable Village
Summit. Development Awards 2024
Gold rank from the Ministry
of Villages, Development
of Disadvantaged Regions
Tata Kelola Perusahaan
and Transmigration for
the UniTy Village program
on the slopes of Mount
Arjuno, Batu City, East
Java.
24 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 27
Main Highlights
Management Report
Penghargaan sebagai tempat kerja terbaik TOP CSR Awards 2024 Penghargaan Bina Mitra UMKM 2024
di Asia di ajang HR Asia Best Companies to kategori TOP CSR Awards Kementerian Perindustrian, Kementerian
Work for in Asia 2024 dari Business Media 2024 Star 5 dan TOP Leader Koperasi dan UKM, CFCD Foundation, dan
International (BMI) untuk kategori The Best on CSR Commitment 2024 APINDO:
Companies to Work for in Asia 2024, HR dari TOP Business. • Predikat Platinum untuk program
Asia Sustainable Workplace Award 2024, CSR pembinaan UMKM “UT Business
dan Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) TOP CSR Awards 2024 in Assistance (UT-BUAS)”.
Award 2024. the categories of TOP CSR • Predikat Gold untuk program
Awards 2024 Star 5 and TOP pembinaan UMKM Unggulan Binaan UT
Company Profile
Accolade as the best workplace in Asia at Leader on CSR Commitment Site Tanjung, Herborneo.
the HR Asia Best Companies To Work for 2024 from TOP Business.
in Asia 2024 event from Business Media Accolades of 2024 Bina Mitra UMKM
International (BMI) for the categories of from the Ministry of Industry, the Ministry
The Best Companies to Work for in Asia of Cooperatives and SMEs, the CFCD
2024, HR Asia Sustainable Workplace Foundation, and APINDO:
Award 2024, and Diversity, Equity, and • Platinum predicate for the SME
Inclusion (DEI) Award 2024. fostering CSR Program “UT Business
Assistance (UT-BUAS)”.
• Gold predicate for foster program for
featured SMEs fostered by UT Site
Tanjung, Herborneo.
Management Discussion &
Analysis
Grup Perseroan meraih Penghargaan Palang Derap Kerja Sama Jakarta Indonesia DEI & ESG
17 juara pada ajang Astra Merah Indonesia (PMI) (DKJ) Awards 2024 Awards (IDEAS) 2024
Corporate Affairs Awards yang diberikan kepada kategori Kesehatan dari predikat Silver Winner
2023. 10 perusahaan dengan Pemerintah Provinsi DKI kategori DEI subkategori
sumbangan kantong darah Jakarta untuk program Kesetaraan Gender dan and Digitalization
The Company’s group terbanyak sepanjang tahun CSR UT pengentasan Keragaman. Human Capital
obtained 17 awards at the 2023 - 2024. dan pencegahan stunting
2023 Astra Corporate di wilayah Jakarta Indonesia DEI & ESG
Affairs Awards. Accolade from the Timur “Transforming Awards (IDEAS) 2024,
Indonesian Red Cross Undernutrition to Silver Winner predicate
(PMI) that is given to 10 Thriving and Sustainable in DEI category, Gender
companies with the most (TUNTAS)”. Equality and Diversity
blood bag donations subcategory.
throughout 2023 - 2024. Derap Kerja Sama
Jakarta (DKJ) Awards
2024 Health category
from the DKI Jakarta
Corporate Governance
Provincial Government
for the UT CSR program
titled “Transforming
Undernutrition to
Thriving and Sustainable
(TUNTAS)” for the
eradication and prevention
of stunting in the East
Jakarta area.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 25
Page 28
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI
Awards & Certification
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Anugerah Perusahaan Environmental & Social Astra KM (Knowledge Grup Perseroan meraih
Layak Anak (PLA) Innovation (ENSIA) Award Management) Expo 2024 Juara Umum Astra Security
2024 Peringkat Utama 2024 dari Sucofindo. kategori A: Perusahaan Competition Tahun 2024.
dari Kementerian yang telah menerapkan
Pemberdayaan Perempuan Environmental & Social knowledge management The Company’s group
dan Perlindungan Anak Innovation (ENSIA) Award lebih dari tiga tahun. obtained Grand Champion
(KemenPPPA). 2024 from Sucofindo. of the 2024 Astra Security
Astra KM (Knowledge Competition.
Child-Friendly Company Management) Expo 2024
Award (PLA) 2024, Top category A: Companies
Rank from the Ministry of that have implemented
Women’s Empowerment knowledge management
and Child Protection. for more than three years.
Profil Perusahaan
Human Capital on Resilience Excellence Award (HCREA) Popular Companies 2024 Penghargaan Program
2024 dari First Indonesia Magazine kategori The Most pada ajang 5th Indonesia Kampung Iklim (ProKlim)
Public Contribution Initiative, The Best HR Support on PR Summit 2024 dari The Utama dari Kementerian
Analisis & Pembahasan
Business Transformation, dan The Best Employee Value Iconomics. Lingkungan Hidup dan
& Performance untuk UT serta The Best Leadership in Kehutanan (KLHK) melalui
Manajemen
Human Capital Development untuk Reward Performance Popular Companies 2024 Desa Binaan (Desa UniTy)
& Industrial Relation Department Head, Warno Santoso. at the 5th Indonesia PR Dusun Tegalsari dan Dusun
Summit 2024 from The Segundu, Desa Sumbergondo.
Human Capital on Resilience Excellence Award (HCREA) Iconomics.
2024 from First Indonesia Magazine in the categories Climate Village Program
of The Most Public Contribution Initiative, The Best (ProKlim) Utama Award from
HR Support on Business Transformation, and The Best the Ministry of Environment
Employee Value & Performance for UT, and The Best and Forestry (KLHK) through
Leadership in Human Capital Development for Reward the Fostered Village (UniTy
Performance & Industrial Relations Department Head, Village) of Dusun Tegalsari and
Warno Santoso. Dusun Segundu, Sumbergondo
Village.
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
Penghargaan Mitra FTUI kategori Zero Accident Award Penghargaan atas kontribusi aktif UT dalam
Continuing Education dan Industry 2024 dari Kementerian acara Festival Inovasi dan Kewirausahaan
Tata Kelola Perusahaan
Immersion untuk Corporate University Ketenagakerjaan RI. Siswa Indonesia (FIKSI) 2024 dari Kementerian
(CorpU) UT pada acara Engineering Pendidikan dan Kebudayaan (Kemendikbud)
Network Fakultas Teknik Universitas Zero Accident Award dan Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan
Indonesia. 2024 from the Menengah (Kemenkop UKM).
Indonesian Ministry of
FTUI Partnership Award in the Continuing Manpower. Accolade for UT’s active contribution in the
Education and Industry Immersion 2024 Indonesian Student Innovation and
category for UT Corporate University Entrepreneurship Festival (FIKSI) from the
(CorpU) at the Engineering Network event Ministry of Education and Culture and the
of the Faculty of Engineering University of Ministry of Cooperatives and Small and Medium
Indonesia (FTUI). Enterprises.
26 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 29
Main Highlights
Management Report
ASEAN Energy Award CSA Award 2024 dari Juara SAR Excellent
2024 dari ASEAN Center Asosiasi Analisa Efek Challenge pada ajang
for Energy (ACE) dengan Indonesia (AAEI) dan kompetisi Astra Rescue
predikat “Winner” pada CSA Community untuk Summit (ARS) 2024.
kategori Green Building kategori Analyst’s Favorite
subkategori Large Building. in the Industrials Sector. SAR Excellent Challenge
Champion at the 2024
ASEAN Energy Award CSA Award 2024 Astra Rescue Summit
2024 from the ASEAN from the Indonesian (ARS) competition.
Center for Energy (ACE) Securities Analysis
with the title of “Winner” Association (AAEI) and
in the Green Building CSA Community for the
category, Large Building Analyst’s Favorite in the
subcategory. Industrials Sector category.
Company Profile
Penghargaan Dinas Tenaga Kerja, Global Corporate Sustainability Award
Management Discussion &
Transmigrasi, dan Energi (Nakertransgi) (GCSA) 2024 dari Taiwan Institute for
Provinsi DKI Jakarta kategori Penerapan Sustainable Energy (TAISE) kategori Best
Efisiensi Bangunan Gedung untuk bangunan Practice Award untuk project bertajuk
gedung yang berada di Jalan Raya Bekasi “Moving as One: Higher-Wider–Deeper for
Analysis
Km. 22, Cakung, Jakarta Timur. Sustainable Future”.
Accolade from the Department of Global Corporate Sustainability Award
Manpower, Transmigration, and Energy of (GCSA) 2024 from the Taiwan Institute for
DKI Jakarta Province in the category of Sustainable Energy (TAISE) in the Best
Building Efficiency Implementation for the Practice Award category for the project
buildings located on Jalan Raya Bekasi Km. entitled “Moving as One: Higher-Wider-
22, Cakung, East Jakarta. Deeper for Sustainable Future”.
and Digitalization
Human Capital
Corporate Governance
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 27
Page 30
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI
Awards & Certification
Ikhtisar Utama
Sertifikasi Certification
Lembaga Pemberi
Perusahaan Sertifikat Masa Berlaku
Sertifikasi
Company Certification Validity Period
Issuer
Laporan Manajemen
PT United Tractors Tbk - Kantor Pusat | Head Office ISO 9001:2015 2022 - 2025 LRQA Limited
PT United Tractors Tbk - Kantor Pusat | Head Office ISO 45001:2018 2023 - 2026 LRQA Limited
PT United Tractors Tbk - Kantor Pusat | Head Office ISO 14001:2015 2023 - 2025 LRQA Limited
PT United Tractors Tbk - Kantor Pusat | Head Office Sertifikat Greenship Gedung 2023 - 2026 Green Building Council
Terbangun V.1.1 Indonesia
PT United Tractors Tbk - Kantor Pusat | Head Office Sertifikat Greenship NZH V.1.0 2023 - 2027 Green Building Council
Indonesia
PT United Tractors Tbk - Kantor Pusat | Head Office SMK3 2024 - 2027 Kemnaker
PT United Tractors Tbk - Balikpapan SMK3 2024 - 2027 Kemnaker
PT United Tractors Tbk - Kantor Pusat | Head Office ISO 50001 2024 - 2025 LRQA Limited
Profil Perusahaan
PT United Tractors Tbk - Kantor Pusat | Head Office ISO 14064 2024 - 2025 Mutuagung Lestari
PT Bina Pertiwi - Kantor Pusat | Head Office SMK3 2023 - 2026 Kemenaker
PT Energia Prima Nusantara - PLTU PAMA 01 SMK3 2023 - 2026 SICS
PT Energia Prima Nusantara - JIEP & PLTU PAMA 01 ISO 45001:2018 2022 - 2025 SICS
PT Energia Prima Nusantara - JIEP & PLTU PAMA 01 ISO 14001:2015 2022 - 2025 SICS
PT Energia Prima Nusantara - JIEP & PLTU PAMA 01 ISO 9001:2015 2022 - 2025 SICS
PT Energia Prima Nusantara - JIEP & PLTU PAMA 01 ISO 50001:2015 2023 - 2026 SICS
PT Energia Prima Nusantara - JIEP Sertifikat Badan Usaha: 2021 - 2026 LSBU PT AKMEI
Analisis & Pembahasan
Pembangunan dan
Pemasangan Instalasi Tenaga
Listrik Tenaga Surya
Manajemen
PT Energia Prima Nusantara - JIEP Sertifikat Badan Usaha: 2021 - 2026 LSBU PT AKMEI
Pemeliharaan Instalasi Tenaga
Listrik Tenaga Surya
PT Energia Prima Nusantara - JIEP Sertifikat Badan Usaha : 2021 - 2026 Dirjen Ketenagalistrikan
Konsultasi Pengawasan dalam - Kementrian ESDM
Bidang Instalasi Tenaga Listrik
Tenaga Surya
PT Energia Prima Nusantara - JIEP Sertifikat Badan Usaha: 2021 - 2026 Dirjen Ketenagalistrikan
Konsultasi Pengawasan dalam - Kementrian ESDM
Bidang Instalasi Tenaga Listrik
Sumber Daya Manusia
Tenaga Surya
dan Digitalisasi
PT Agincourt Resources - Tambang Emas Martabe ISO 45001: 2018 2023 - 2026 SGS
PT Agincourt Resources - Tambang Emas Martabe ISO 14001:2015 2023 - 2026 SGS
PT Acset Indonusa Tbk - Kantor Pusat | Head Office ISO 9001:2015 2020 - 2024 TUV NORD
PT Acset Indonusa Tbk - Kantor Pusat | Head Office ISO 45001:2018 2023 - 2026 TUV NORD
PT Acset Indonusa Tbk - Kantor Pusat | Head Office ISO 14001:2015 2023 - 2026 TUV NORD
PT Acset Indonusa Tbk - Kantor Pusat | Head Office SMK3 Tingkat Lanjutan (166 2023 - 2026 KEMENTRIAN
kriteria) KETENAGAKERJAAN
RI
PT Acset Indonusa Tbk - Kantor Pusat | Head Office ISO 370001 2023 - 2026 TUV NORD
Tata Kelola Perusahaan
PT United Tractors Pandu Engineering - ISO 9001:2015 2023 - 2026 PT Intertek SAI Global
Kantor Pusat | Head Office Indonesia
PT United Tractors Pandu Engineering Production ISO 9001:2015 2023 - 2026 PT Intertek SAI Global
Plant 2 Division – Jakarta Plant (RJKT) Indonesia
PT United Tractors Pandu Engineering Production ISO 9001:2015 2023 - 2026 PT Intertek SAI Global
Plant 2 Division – Balikpapan Sudirman Plant Indonesia
(RBPS)
28 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 31
Main Highlights
Lembaga Pemberi
Perusahaan Sertifikat Masa Berlaku
Sertifikasi
Company Certification Validity Period
Issuer
Management Report
PT United Tractors Pandu Engineering Production ISO 9001:2015 2023 - 2026 PT Intertek SAI Global
Plant 2 Division – Balikpapan Mulawarman Plant Indonesia
(RBPM)
PT United Tractors Pandu Engineering Production ISO 9001:2015 2023 - 2026 PT Intertek SAI Global
Plant 2 Division – Timika Plant (RTMK) Indonesia
PT United Tractors Pandu Engineering ISO 14001:2015 2023 - 2026 PT Intertek SAI Global
Indonesia
PT United Tractors Pandu Engineering ISO 45001:2018 2023 - 2026 PT Intertek SAI Global
Indonesia
PT Triatra Sinergia Pratama ISO 9001:2015 2023 - 2026 SGS
PT Patria Maritim Perkasa - ISO 9001:2015 2024 - 2027 Bureau Veritas
Company Profile
Kantor Pusat | Head Office
PT Patria Maritim Perkasa - ISO 14001:2015 2024 - 2027 Bureau Veritas
Kantor Pusat | Head Office
PT Patria Maritim Perkasa - ISO 45001:2018 2024 - 2027 Bureau Veritas
Kantor Pusat | Head Office
PT Patria Maritim Perkasa - ISPS Code 2028 - 2028 Kementerian
Kantor Pusat | Head Office Perhubungan, Dirjend
Hubla, Jakarta
PT Patria Maritim Perkasa - SMK3 2028 - 2028 Kementerian Tenaga
Kantor Pusat | Head Office Kerja RI
Management Discussion &
PT Patria Maritime Lines ISO 9001:2015 2021 - 2024 SAI Global
PT Patria Maritime Lines ISM Code (Koda Manajemen 2022 - 2026 Dirjen Perhubungan
untuk Keselamatan Laut
Analysis
Pengoperasian Kapal dan
Pencegahan Pencemaran)
PT Pamapersada Nusantara Site ABKL ISO 9001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site JIEP ISO 9001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site ARIA ISO 9001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site ASMI ISO 9001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site BAYA ISO 9001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site BEKB ISO 9001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
and Digitalization
Human Capital
PT Pamapersada Nusantara Site BRCB ISO 9001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site BRCG ISO 9001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site BTSJ ISO 9001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site INDO ISO 9001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site KIDE ISO 9001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site KPCB ISO 9001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site KPCS ISO 9001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site KPCT ISO 9001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
Corporate Governance
PT Pamapersada Nusantara Site MTBU ISO 9001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site SMMS ISO 9001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site TCMM ISO 9001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site ABKL ISO 14001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site JIEP ISO 14001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site ARIA ISO 14001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site ASMI ISO 14001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 29
Page 32
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI
Awards & Certification
Ikhtisar Utama
Lembaga Pemberi
Perusahaan Sertifikat Masa Berlaku
Sertifikasi
Company Certification Validity Period
Issuer
PT Pamapersada Nusantara Site BAYA ISO 14001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site BEKB ISO 14001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site BRCB ISO 14001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
Laporan Manajemen
PT Pamapersada Nusantara Site BRCG ISO 14001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site BTSJ ISO 14001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site INDO ISO 14001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site KIDE ISO 14001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site KPCB ISO 14001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site KPCS ISO 14001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site KPCT ISO 14001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site MTBU ISO 14001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site SMMS ISO 14001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site TCMM ISO 14001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
Profil Perusahaan
PT Pamapersada Nusantara Site ABKL ISO 45001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site JIEP ISO 45001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site ARIA ISO 45001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site ASMI ISO 45001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site BAYA ISO 45001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site BEKB ISO 45001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site BRCB ISO 45001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site BRCG ISO 45001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
Analisis & Pembahasan
PT Pamapersada Nusantara Site BTSJ ISO 45001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
Manajemen
PT Pamapersada Nusantara Site INDO ISO 45001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site KIDE ISO 45001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site KPCB ISO 45001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site KPCS ISO 45001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site KPCT ISO 45001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site MTBU ISO 45001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site SMMS ISO 45001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site TCMM ISO 45001:2015 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
Sumber Daya Manusia
PT Pamapersada Nusantara Site JIEP ISO 50001:2018 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
dan Digitalisasi
PT Pamapersada Nusantara Site ABKL ISO 50001:2018 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site ARIA ISO 50001:2018 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site ASMI ISO 50001:2018 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site BAYA ISO 50001:2018 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site BEKB ISO 50001:2018 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site BRCB ISO 50001:2018 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site INDO ISO 50001:2018 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site KIDE ISO 50001:2018 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
Tata Kelola Perusahaan
PT Pamapersada Nusantara Site KPCS ISO 50001:2018 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site MTBU ISO 50001:2018 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site SMMS ISO 50001:2018 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site TCMM ISO 50001:2018 2024 - 2027 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Site KIDE ISO 14064-2:2018 2024 - 2024 PT Tuv Sud Indonesia
PT Pamapersada Nusantara Greenship Existing Building 2023 - 2026 Green Building Council
(Kantor Pusat | Head Office) V.1.1. Level Platinum Indonesia
30 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 33
Main Highlights
Lembaga Pemberi
Perusahaan Sertifikat Masa Berlaku
Sertifikasi
Company Certification Validity Period
Issuer
PT Asmin Bara Bronang - Kapuas Tengah ISO 9001 : 2015 2023 - 2026 SGS
PT Asmin Bara Bronang - Kapuas Tengah ISO 14001 : 2015 2023 - 2026 SGS
PT Asmin Bara Bronang - Kapuas Tengah ISO 45001 : 2018 2023 - 2026 SGS
Management Report
PT Prima Multi Mineral - Banjarmasin ISO 9001 : 2015 2023 - 2026 SGS
PT Suprabari Mapanindo Mineral - Barito Utara ISO 9001 : 2015 2023 - 2026 SGS
PT Suprabari Mapanindo Mineral - Barito Utara ISO 14001 : 2015 2023 - 2026 SGS
PT Suprabari Mapanindo Mineral - Barito Utara ISO 45001 : 2018 2023 - 2026 SGS
PT Telen Orbit Prima - Kapuas Tengah ISO 9001 : 2015 2023 - 2026 SGS
PT Telen Orbit Prima - Kapuas Tengah ISO 14001 : 2015 2023 - 2026 SGS
PT Telen Orbit Prima - Kapuas Tengah ISO 45001 : 2018 2023 - 2026 SGS
PT Asmin Bara Bronang - Kapuas Tengah ISO 17025 : 2017 2022 - 2027 KAN
PT Telen Orbit Prima - Kapuas Tengah ISO 17025 : 2017 2024 - 2024 KAN
PT Suprabari Mapanindo Mineral - Barito Utara ISO 17025 : 2017 2023 - 2028 KAN
Company Profile
PT Kalimantan Prima Persada ISO 9001:2015 2024 - 2027 TUV-SUD
PT Kalimantan Prima Persada ISO 14001:2015 2024 - 2027 TUV-SUD
PT Kalimantan Prima Persada ISO 45001:2018 2024 - 2027 TUV-SUD
Management Discussion &
Analysis
and Digitalization
Human Capital
Corporate Governance
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 31
Page 34
02
Ikhtisar Utama
LAPORAN
MANAJEMEN
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
34 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
42 Dewan Komisaris
Board of Commissioners
44 Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
62 Direksi
Board of Directors
Analisis & Pembahasan
64 Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan 2024 PT United Tractors Tbk
Manajemen
Board of Commissioners and Board of Directors Statement
of Accountability of Annual Report 2024 PT United Tractors Tbk
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
Tata Kelola Perusahaan
32 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 35
Management Discussion & Human Capital
Main Highlights Management Report Company Profile Corporate Governance
Analysis and Digitalization
33
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report
Page 36
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
Ikhtisar Utama
Board of Commissioners’ Report
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis & Pembahasan
Manajemen
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
Tata Kelola Perusahaan
Djony Bunarto Tjondro
Presiden Komisaris
President Commissioner
34 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 37
Main Highlights
Dalam pandangan Dewan Komisaris, Direksi telah
mengimplementasikan strategi yang tepat dan sistematis
untuk mengoptimalkan kinerja masing-masing lini bisnis
sekaligus melanjutkan strategi diversifikasi ke lini bisnis yang
Management Report
berkelanjutan.
The Board of Commissioners believes that the Board of Directors has
implemented an effective and systematic strategy to enhance each business
line’s performance while advancing a diversification strategy towards sustainable
business segments.
Company Profile
PEMANGKU KEPENTINGAN YANG DISTINGUISHED STAKEHOLDERS,
TERHORMAT,
Atas nama Dewan Komisaris, izinkan saya On behalf of the Board of Commissioners, allow me
menyampaikan laporan tugas pengawasan Dewan to convey this Board of Commissioners’ supervisory
Komisaris atas pengelolaan dan perkembangan duty report with regard to the management and
pengelolaan Perseroan untuk tahun buku yang growth of the Company for the financial year ended
berakhir pada 31 Desember 2024. December 31, 2024.
Management Discussion &
Secara umum Dewan Komisaris telah melaksanakan In general, the Board of Commissioners has
tugas dan tanggung jawab sesuai dengan Anggaran performed its duties and responsibilities according
Analysis
Dasar Perseroan, Pedoman Dewan Komisaris, dan to the Company’s Articles of Association, Board
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam of Commissioners Manual, as well as applicable
laporan ini, Dewan Komisaris memberikan gambaran laws and regulations. In this report, the Board of
terkait dengan kondisi eksternal secara umum, Commissioners provides an overview of the general
penilaian terhadap kinerja Direksi, pandangan atas external conditions, an assessment of the Board
prospek usaha yang disusun Direksi, serta pandangan of Directors’ performance, its view on the business
atas penerapan tata kelola yang dijalankan Direksi outlook prepared by the Board of Directors and its
selama periode pelaporan. view on the implementation of corporate governance
by the Board of Directors during the reporting period. and Digitalization
Human Capital
PANDANGAN ATAS KONDISI OVERVIEW ON EXTERNAL CONDITIONS
EKSTERNAL
Tahun 2024 tetap menjadi tahun yang penuh dengan The year 2024 remained a year full of challenges.
berbagai tantangan. Perekonomian global masih Global economy continued to face significant
dibayangi dengan berbagai ketidakpastian. Hal ini uncertainty. It was reflected in the expectation that
Corporate Governance
tercermin dari ekspektasi bahwa pemangkasan suku the US Federal Reserve’s interest rate cuts might not
bunga oleh Federal Reserve Amerika Serikat (AS) be as substantial as previously anticipated, given the
mungkin tidak sebesar yang diharapkan sebelumnya, strong US macroeconomic indicators. While inflation
mengingat indikator makroekonomi AS yang kuat. had begun to moderate, it remained relatively high.
Tingkat inflasi masih relatif tinggi walaupun mulai Furthermore, ongoing geopolitical tensions in several
mengalami moderasi. Selain itu, ketegangan geopolitik regions posed a risk of triggering commodity price
di beberapa kawasan dunia masih terus berlangsung fluctuations and exchange rate volatility.
yang berisiko memicu fluktuasi harga komoditas dan
nilai tukar.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 35
Page 38
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Report
Ikhtisar Utama
Ketidakpastian ekonomi global memengaruhi Global economic uncertainty affected Indonesia’s
pertumbuhan ekonomi Indonesia. Ekonomi Indonesia economic growth. In 2024, Indonesia’s economy grew
tahun 2024 tercatat hanya tumbuh 5,03%, di bawah by only 5.03%, falling short of the government’s target
target pemerintah sebesar 5,2%. Beberapa faktor of 5.2%. Several factors contributed to this, including
yang memengaruhi di antaranya adalah penurunan a significant decline in exports in the second half of
ekspor yang signifikan pada semester kedua tahun 2024. The drop in global commodity prices negatively
Laporan Manajemen
2024. Penurunan harga komoditas global berdampak impacted exports, which have traditionally been a key
pada penurunan ekspor, yang selama ini menjadi salah driver of Indonesia’s economic growth.
satu andalan pendorong ekonomi Indonesia.
Selain itu, tahun 2024 adalah tahun politik bagi Furthermore, 2024 was a politically year for Indonesia.
Indonesia, dengan adanya agenda politik pemilihan It featured presidential, vice-presidential and
presiden-wakil presiden dan kepala daerah serentak, simultaneous regional government elections, followed
dilanjutkan dengan proses transisi pemerintahan. by a government transition process. The dynamic
Dinamika politik yang dinamis sepanjang tahun sangat political landscape throughout the year significantly
berpengaruh terhadap dunia usaha. impacted business environment.
Profil Perusahaan
PENILAIAN TERHADAP KINERJA ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DIREKSI DIRECTORS’ PERFORMANCE
Dewan Komisaris telah menyetujui rencana bisnis The Board of Commissioners has approved the
yang disusun Direksi sebelum tahun buku 2024, yang business plan formulated by the Board of Directors
menetapkan target-target kinerja yang terukur dengan prior to the 2024 financial year, which set measurable
mempertimbangkan sumber daya yang dimiliki dan performance targets, taking into account the available
keadaan ekonomi serta bisnis yang diperkirakan akan resources and the forecast of economic as well as
Analisis & Pembahasan
melambat di tahun 2024. Dalam pandangan Dewan business activities slowdown in 2024. The Board of
Manajemen
Komisaris, Direksi telah mengimplementasikan strategi Commissioners is of the view that the Board of Directors
yang tepat dan sistematis untuk mengoptimalkan has implemented [a well-suited] [appropriate] and
kinerja masing-masing lini bisnis sekaligus melanjutkan systematic strategy to optimize the performance of
strategi diversifikasi ke lini bisnis yang berkelanjutan. each business lines, while concurrently continuing a
diversification strategy towards sustainable business
segments.
Di tengah iklim bisnis yang penuh tantangan, Amid a challenging business climate, the Company
Perseroan mampu menunjukkan kesinambungan demonstrated consistently strong performance and
Sumber Daya Manusia
pencapaian kinerja yang baik dan memenuhi target. was able to meet its targets. The Company recorded
dan Digitalisasi
Perseroan membukukan pendapatan bersih sebesar net revenues of Rp134.4 trillion, an increase of 5%
Rp134,4 triliun, naik 5% dibandingkan Rp128,6 triliun compared to Rp128.6 trillion in 2023, while net income
pada tahun 2023 dengan perolehan laba bersih amounted to Rp19,5 trillion, a decrease of 5% from
sebesar Rp19,5 triliun, turun 5% dari Rp20,1 triliun Rp20,1 trillion in 2023.
pada tahun 2023.
Peningkatan pendapatan bersih Perseroan ditopang The increase in the Company’s net revenues was
oleh kenaikan kinerja segmen Mesin Konstruksi, supported by the performance of the Construction
Tata Kelola Perusahaan
Kontraktor Penambangan, serta Pertambangan Emas Machinery segment, Mining Contracting segment,
dan Mineral Lainnya. Di tengah pasar alat berat yang and Gold and Other Mineral Mining segment. Amid
menyusut dan ketatnya persaingan, segmen Segmen a shrinking heavy equipment market and intensified
Mesin Konstruksi mampu tumbuh positif sebesar 2% dari competition, the Construction Machinery segment
Rp36,6 triliun pada tahun 2023 menjadi Rp37,3 triliun. managed to grow positively by 2%, from Rp36.6 trillion
Segmen Kontraktor Penambangan memberi kontribusi in 2023 to Rp37.3 trillion. The Mining Contracting
pendapatan yang signifikan sebesar Rp58,0 triliun, segment showed solid performance by contributing
naik 8% dari Rp54,0 triliun. Segmen Pertambangan significant revenues of Rp58.0 trillion, up 8% from
36 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 39
Main Highlights
Emas dan Mineral Lainnya menghasilkan pendapatan Rp54.0 trillion. The Gold and Other Mineral Mining
sebesar Rp9,9 triliun, naik 90% dibandingkan Rp4,7 segment generated revenues of Rp9.9 trillion, an
triliun, dipacu oleh penguatan harga emas global increase of 90% compared to Rp4.7 trillion, driven by
sepanjang tahun 2024. Sementara itu, pendapatan the strengthening of global gold prices throughout
segmen Pertambangan Batu Bara (batu bara termal 2024. Meanwhile, revenues from the Coal (thermal
dan metalurgi) turun 15% dari Rp30,5 triliun menjadi and metallurgical coal) Mining segment declined by
Management Report
Rp26,0 triliun, akibat penurunan indeks harga batu 15%, from Rp30.5 trillion to Rp26.0 trillion, due to a
bara. Segmen Lainnya, secara total menyumbang lower coal price index. Others segment, contributed a
pendapatan sebesar Rp3,2 triliun. total revenue of Rp3.2 trillion.
Transformasi ke bisnis non-batu bara dan energi The transition towards non-coal and renewable
terbarukan terus dilanjutkan untuk mencapai energy businesses continues as part of the Company’s
keseimbangan pendapatan antara bisnis terkait strategy to achieve a balanced revenue mix between
batu bara dan bisnis yang tidak terkait batu bara coal-related and non- coal-related businesses in
di masa depan. Segmen Pertambangan Nikel the future. The Nickel Mining segment has started
mulai memberikan kontribusinya terhadap kinerja contributing to the Company’s consolidated
konsolidasian Perseroan, walaupun belum signifikan. performance, although not significant. This segment is
Company Profile
Segmen pertambangan nikel diharapkan dapat expected to contribute substantially once the Rotary
memberikan kontribusi yang substansial setelah Kiln-Electric Furnace (RKEF) smelter is constructed
smelter Rotary Kiln-Electric Furnace (RKEF) selesai and operating at optimal production capacity.
dibangun dan beroperasi dengan kapasitas produksi
yang optimal.
Portofolio energi terbarukan semakin beragam The Company’s renewable energy portfolio has
dengan adanya investasi Perseroan di pembangkit become more diversified through investments in a
Management Discussion &
listrik geotermal dan pembangkit listrik tenaga geothermal power plant and waste-to-energy power
sampah (waste-to-energy). plant.
Analysis
Pada tahun 2024, melalui PT Energia Prima Nusantara In 2024, through PT Energia Prima Nusantara (EPN),
(EPN), entitas anak yang bergerak di bidang energi a subsidiary which operates in the renewable energy
terbarukan, Perseroan memiliki secara langsung sector, the Company held a direct and indirect
dan tidak langsung sebesar 32,7% saham di ownership of 32.7% shares of PT Supreme Energy
PT Supreme Energy Rantau Dedap, perusahaan yang Rantau Dedap, a company that operates a geothermal
mengoperasikan proyek panas bumi di Sumatera project in South Sumatera with an installed capacity
Selatan dengan kapasitas terpasang sebesar 91,2 MW. of 91.2 MW.
Pada tahun yang sama, EPN bersama Sumitomo In the same year, EPN, in collaboration with Sumitomo and Digitalization
Human Capital
Corporation dan Kanadevia Corporation (sebelumnya Corporation and Kanadevia Corporation (formerly
dikenal dengan Hitachi Zosen/Hitz) mendirikan known as Hitachi Zosen/Hitz), established a joint
ventura bersama, PT Jabar Environmental Solutions venture, PT Jabar Environmental Solutions, to operate
untuk menjalankan bisnis pembangkit listrik serta a power plant and waste processing facility in Legok
fasilitas pengolahan sampah di Legok Nangka, Nangka, Bandung Regency, West Java, under a Public-
Kabupaten Bandung, Jawa Barat melalui skema Private Partnership (PPP) scheme.
Public-Private Partnership (PPP).
Corporate Governance
Dewan Komisaris mendukung setiap rencana investasi The Board of Commissioners fully supports investment
yang selaras dengan aspirasi untuk mengembangkan plans that align with the Company’s aspirations to
diversifikasi portofolio bisnis, termasuk melakukan develop business portfolio diversification, including
portfolio rebalancing pada bisnis non-batu bara. portfolio rebalancing towards non-coal businesses.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 37
Page 40
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Report
Ikhtisar Utama
PENGAWASAN DALAM PERUMUSAN SUPERVISION IN CORPORATE
DAN IMPLEMENTASI STRATEGI STRATEGIES FORMULATION AND
PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
Sebelum tahun berjalan, Presiden Direktur Before to the financial year, the President Director
Perseroan merumuskan strategi dan arah kebijakan of the Company formulated corporate strategies
Laporan Manajemen
strategis Perseroan, yang dituangkan dalam and strategic policies, as outlined in Astra Heavy
Astra Heavy Equipment, Mining, Construction and Equipment, Mining, Construction and Energy
Energy (AHEMCE) President Message, dengan (AHEMCE) President Message, with due regard to the
mempertimbangkan masukan, nasihat, saran, dan guidance, advice and recommendations of the Board
rekomendasi dari Dewan Komisaris. of Commissioners.
Dewan Komisaris senantiasa memantau implementasi The Board of Commissioners continuously monitored
setiap strategi dan inisiatif strategis Perseroan. the implementation of each corporate strategy and
Untuk memastikan tercapainya target-target kinerja strategic initiative. To ensure the achievement of
Perseroan, Dewan Komisaris dan Direksi melakukan the Company’s performance targets, the Board of
Profil Perusahaan
komunikasi dan koordinasi secara rutin, antara lain Commissioners and the Board of Directors engaged
melalui proses pelaporan dan diskusi dalam rapat in regular communication and coordination, including
bersama Dewan Komisaris dan Direksi. through reporting process and discussions in joint
meetings.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris menyelenggarakan In 2024, the Board of Commissioners held six (6) joint
6 (enam) kali rapat bersama Direksi. Di dalam forum meetings with the Board of Directors. During these
rapat bersama, Direksi melaporkan hasil pencapaian meetings, the Board of Directors reported on quarterly
kinerja operasional dan keuangan triwulanan, operational and financial performance, challenges
permasalahan yang dihadapi dan penanganannya encountered and their resolutions, as well as business
Analisis & Pembahasan
serta kemajuan pengembangan usaha. Sedangkan development progress. The Board of Commissioners,
Manajemen
Dewan Komisaris memberikan masukan sesuai in turn, provided feedback based on its expertise,
dengan kompetensinya, dengan mempertimbangkan taking into account the dynamics in the Company’s
dinamika Perseroan dan industri, kepentingan and in the industry, the interests of the Company and
Perseroan, dan para pemangku kepentingan. stakeholders.
Dewan Komisaris berpandangan bahwa Direksi telah The Board of Commissioners is of the view that the
mengimplementasikan strategi dan insiatif secara Board of Directors had effectively and optimally
efektif dan optimal sesuai saran dan rekomendasi implemented the strategies and initiatives in
Dewan Komisaris dengan tetap mematuhi peraturan accordance with the guidance and recommendations
Sumber Daya Manusia
perundang-undangan dan dan prinsip-prinsip tata provided, while ensuring compliance with the
dan Digitalisasi
kelola yang baik. applicable laws and regulations and adhering to
sound corporate governance principles.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA OVERVIEW BUSINESS PROSPECTS
Pada tahun 2025, situasi perekonomian global In 2025, the global economic outlook is expected
diperkirakan akan tetap menantang. Walaupun telah to remain challenging. Despite declining inflation
Tata Kelola Perusahaan
terjadi penurunan inflasi dan pemangkasan tingkat and interest rate cuts in developed economies,
suku bunga di negara- negara maju, ketidakpastian uncertainty would continue to overshadow global
yang tinggi masih akan membayangi perekonomian economic conditions. Ongoing geopolitical tensions
global. Ketegangan geopolitik yang masih terjadi in various regions, economic conflicts and intensifying
di beberapa belahan dunia, konflik ekonomi dan competition in international trade between countries,
persaingan antar negara dalam perdagangan
internasional yang semakin tajam, proteksionisme
38 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 41
Main Highlights
perdagangan, serta pertumbuhan ekonomi di rising trade protectionism and subdued growth in key
negara besar yang masih landai akan menghambat global markets would hinder global economic growth.
pertumbuhan ekonomi global.
Harga komoditas global diperkirakan akan melandai Global commodity prices are projected to decline
dibandingkan dengan posisi harga tahun 2024. Hal ini compared to 2024. This condition is primarily
Management Report
didasarkan pada pertumbuhan ekonomi global yang attributed to the expectation of modest global
diperkirakan masih belum mengalami pertumbuhan economic growth and China’s economy slowing down.
tinggi serta perekonomian China diperkirakan
melambat.
Tantangan global tentu berdampak pada banyak Global challenges inevitably affect many countries,
negara termasuk Indonesia. Kondisi ekonomi including Indonesia. The Indonesian economy faces
Indonesia juga menunjukkan ketidakpastian dengan uncertainly with a weakening Rupiah, capital outflows
pelemahan mata uang Rupiah, arus keluar modal dari from stock market, and other pressures. Despite this,
pasar saham, dan berbagai tekanan lainnya. Namun, Indonesia remains optimistic about 2025, committed
Indonesia tetap optimis menghadapi tahun 2025 to maintaining stability and seeking growth
Company Profile
dengan terus berupaya menjaga stabilitas sekaligus opportunities through reforms and strategic policies.
mencari peluang pertumbuhan melalui reformasi dan
kebijakan strategis.
Pemerintah berfokus mengembangkan industri hilir The government focuses on developing downstream
dan diversifikasi sektor, dari pengolahan sumber industries and diversifying sectors, from processing
daya alam hingga produk ramah lingkungan natural resources to eco-friendly products, to
guna meningkatkan daya saing ekspor. Selain itu, enhance export competitiveness. Additionally,
Management Discussion &
peningkatan infrastruktur, pembangunan sistem improving infrastructure, building irrigation systems,
irigasi, dan energi berkelanjutan menunjukkan and promoting sustainable energy demonstrate a
komitmen terhadap pertumbuhan ekonomi jangka commitment to long-term and sustainable economic
Analysis
panjang dan berkelanjutan. growth.
Direksi telah menyusun prospek usaha 2025 yang The Board of Directors has formulated 2025 business
fokus pada optimalisasi setiap lini bisnis yang prospects with a focus on optimizing all business
dimiliki, termasuk bisnis yang baru dikembangkan, lines, including newly developed segments, through
melalui berbagai program continuous improvement, continuous improvement programs, operational
operational excellence, dan inovasi untuk menghasilkan excellence and innovation to achieve the best and
kinerja terbaik dan berkelanjutan. Direksi harus terus most sustainable performance. The Board of Director
mengikuti dan mencermati setiap perkembangan must continuously monitor each development, both at and Digitalization
Human Capital
yang terjadi baik di tataran global maupun domestik, the global and domestic levels, to turn challenges into
agar mampu mengubah tantangan menjadi peluang opportunities that create values for the Company.
yang dapat menghasilkan manfaat bagi Perseroan.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA VIEW ON CORPORATE GOVERNANCE
KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
Corporate Governance
Dewan Komisaris senantiasa mendorong penerapan The Board of Commissioners consistently promotes
tata kelola perusahaan yang baik Good Corporate the implementation of Good Corporate Governance
Governance (GCG) di Perseroan melalui sistem (GCG) within the Company through an effective
manajemen yang efektif disertai dengan proses management system, complemented by monitoring,
pengawasan, evaluasi, dan perbaikan berkelanjutan evaluation, and continuous improvement to ensure
untuk menjaga keselarasan praktik GCG dengan best alignment with the best practices.
practice.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 39
Page 42
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Report
Ikhtisar Utama
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In performing our supervisory function, the Board of
Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Komite Audit Commissioners is supported by the Audit Committee.
bertugas menelaah laporan keuangan Perseroan, The Audit Committee is responsible for reviewing the
independensi akuntan publik, kecukupan manajemen Company’s financial statements, the independence of
risiko dan pengendalian internal, serta kepatuhan external auditors, the adequacy of risk management
Perseroan terhadap perundangan-undangan dan and internal controls, as well as the Company’s
Laporan Manajemen
peraturan yang berlaku. compliance with the applicable laws and regulations.
Secara berkala, Dewan Komisaris menerima hasil The Board of Commissioners regularly receives review
penelaahan atas efektivitas pengendalian internal reports on the effectiveness of internal controls and
dan manajemen risiko yang dilakukan oleh Komite risk management, conducted by the Audit Committee
Audit bekerja sama dengan Corporate Audit Function in collaboration with the Company’s Corporate Audit
dan Departemen Risk Management Perseroan. Hasil Function and Risk Management Department. The
penelaahan dan rekomendasi perbaikan disampaikan review results and improvement recommendations
kepada Direksi untuk ditindaklanjuti. are conveyed to the Board of Directors for follow- up
actions.
Profil Perusahaan
Dewan Komisaris menilai bahwa sistem pengendalian The Board of Commissioners considers that the
internal dan manajemen risiko di Perseroan cukup Company’s internal control and risk management
memadai dan efektif untuk memastikan kegiatan systems are adequate and effective in ensuring
operasional Perseroan dapat berjalan dengan baik. smooth business operations.
Dewan Komisaris mengapresiasi pencapaian The Board of Commissioners appreciates the
Perseroan dalam penerapan prinsip-prinsip GCG Company’s achievements in implementing GCG
sehingga mendapat penghargaan Anugerah Indeks principles, led to the Company receiving Anugerah
Bisnis Lestari Kategori RUBY dari Transparency Indeks Bisnis Lestari in the RUBY Category from
Analisis & Pembahasan
International Indonesia (TII) dan Tempo Data Science. Transparency International Indonesia (TII) and Tempo
Manajemen
Perseroan meraih indeks integritas rata-rata sebesar Data Science. The Company attained an average
78.95 dari rentang 75 – 84 dalam mengintegrasikan integrity index score of 78.95, within the range of
prinsip-prinsip antikorupsi, penghormatan Hak Asasi 75 – 84, for effectively integrating anti-corruption
Manusia (HAM) dan keberlanjutan ekosistem, serta principles, respect for Human Rights (HAM), ecosystem
perlindungan dan pelestarian lingkungan ke dalam sustainability, as well as environmental protection and
praktik tata kelola perusahaan, yang menunjukan preservation into its corporate governance practices,
kinerja yang baik atau di atas rata-rata. demonstrating performance that is considered good
or above average.
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGES IN COMPOSITION OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) The Company’s Annual General Meeting of Shareholders
Perseroan tanggal 24 April 2024 terkait agenda (AGMS) held on April 24, 2024, regarding the agenda
perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan of changes in composition of the Board of Directors
Komisaris Perseroan memutuskan menerima dengan and the Board of Commissioners, resolved to accept
baik pengunduran diri Gidion Hasan sebagai Wakil the resignation of Gidion Hasan as Vice President
Tata Kelola Perusahaan
Presiden Komisaris dan mengangkat Rudy sebagai Commissioner and appointed Rudy as Vice President
Wakil Presiden Komisaris, Chiew Sin Cheok sebagai Commissioner, Chiew Sin Cheok as Commissioner and
Komisaris, serta Bruce Malcolm Cox sebagai Komisaris Bruce Malcolm Cox as Independent Commissioner for
Independen untuk masa jabatan terhitung sejak a term starting from the close of said AGMS until the
ditutupnya RUPST tersebut sampai dengan RUPST Company’s AGMS in 2025.
Perseroan yang akan diadakan pada tahun 2025.
40 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 43
Main Highlights
Sehingga susunan anggota Dewan Komisaris Hence, as of December 31, 2024, composition of the
Perseroan pada per 31 Desember 2024 adalah sebagai Board of Commissioners of the Company was as
berikut: follows:
Nama Jabatan
Name Position
Management Report
Djony Bunarto Tjondro Presiden Komisaris | President Commissioner
Rudy Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner
Chiew Sin Cheok Komisaris | Commissioner
Djoko Pranoto Santoso Komisaris | Commissioner
Benjamin Herrenden Birks Komisaris | Commissioner
Paulus Bambang Widjanarko Komisaris Independen | Independent Commissioner
Nanan Soekarna Komisaris Independen | Independent Commissioner
Bruce Malcolm Cox Komisaris Independen | Independent Commissioner
Company Profile
APRESIASI APPRECIATION
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada The Board of Commissioners expresses our
Direksi, jajaran manajemen, dan seluruh insan appreciation to the Board of Directors, management
Perseroan dan entitas anak, atas kerja keras, dedikasi, team, and all employees of the Company and its
dan integritas yang telah ditunjukkan sepanjang subsidiaries for their hard work, dedication, and
tahun 2024. Semoga Perseroan dapat terus tumbuh integrity throughout 2024. We hope that the
dan berkembang serta memberikan nilai tambah Company continue to grow and deliver more excellent
Management Discussion &
dan manfaat yang lebih besar bagi para pemegang value as well as benefits to shareholders, employees,
saham, karyawan, pelanggan, mitra usaha, dan seluruh customers, business partners and all stakeholders in
pemangku kepentingan di masa mendatang. Semoga the future. May God bless all our endeavors.
Analysis
Tuhan senantiasa memberkati seluruh langkah dan
usaha kita.
and Digitalization
Human Capital
Djony Bunarto Tjondro
Presiden Komisaris
President Commissioner
Corporate Governance
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 41
Page 44
DEWAN
KOMISARIS
Ikhtisar Utama
Board of Commissioners
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis & Pembahasan
Manajemen
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
Tata Kelola Perusahaan
Komjen Pol. (Purn) Drs. Nanan Soekarna Rudy
Komisaris Independen Wakil Presiden Komisaris
Independent Commissioner Vice President Commissioner
Bruce Malcolm Cox Djoko Pranoto Santoso
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
42 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 45
Main Highlights
Management Report
Company Profile
Management Discussion &
Analysis
and Digitalization
Human Capital
Corporate Governance
Djony Bunarto Tjondro Chiew Sin Cheok
Presiden Komisaris Komisaris
President Commissioner Commissioner
Benjamin Herrenden Birks Paulus Bambang Widjanarko
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 43
Page 46
Sumber Daya Manusia Analisis & Pembahasan
Tata Kelola Perusahaan Profil Perusahaan Laporan Manajemen Ikhtisar Utama
dan Digitalisasi Manajemen
44
Presiden Direktur
Frans Kesuma
President Director
DIREKSI
LAPORAN
Board of Directors’ Report
PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 47
Main Highlights
Perseroan menghadapi berbagai tantangan, termasuk fluktuasi
harga komoditas, perubahan regulasi, dan kemajuan teknologi yang
pesat. Meskipun menghadapi berbagai kendala tersebut, Perseroan
mampu beradaptasi, meningkatkan kualitas produk dan layanan, serta
berkolaborasi secara efektif di seluruh elemen Grup UT. Hasilnya,
Management Report
Perseroan berhasil mencapai kinerja konsolidasian tahun 2024 yang
relatif stabil. Penurunan harga batu bara yang berdampak pada lini
bisnis pertambangan batu bara diimbangi oleh kinerja yang sangat baik
dari segmen kontraktor pertambangan dan pertambangan emas.
The Company encountered numerous challenges, including commodity price
fluctuations, regulatory changes, and rapid technological advancements. Despite these
obstacles, the Company adapted, improved product and service quality, and collaborated
effectively across all elements of the UT Group. Consequently, the Company has achieved
Company Profile
a relatively stable consolidated performance in 2024. The decline in coal prices, which
affected the coal mining business line, was balanced by the exceptional performance of
the mining contractor and gold mining segments.
Management Discussion &
PARA PEMEGANG SAHAM YANG DISTINGUISHED SHAREHOLDERS,
Analysis
TERHORMAT,
Perseroan mampu melalui tahun 2024 dengan kinerja The Company was able to navigate 2024 with good
yang baik di tengah berbagai tantangan dan dinamika performance despite various challenges and business
bisnis. Selain berkat kerja keras bersama seluruh insan dynamics. These achievements were made possible
Perseroan, semua pencapaian ini tentu tidak akan not only through the dedication and hard work of
berhasil diraih tanpa rahmat dan karunia Tuhan Maha all team members but also through the grace and
Pengasih yang senantiasa menyertai dan melindungi blessings of the Almighty, who has continuously
setiap langkah kita. Mewakili Direksi, izinkan saya guided and protected our journey. On behalf of the and Digitalization
Human Capital
melaporkan ringkasan kinerja Perseroan untuk tahun Board of Directors, I am pleased to present a summary
buku yang berakhir pada 31 Desember 2024. of the Company’s performance for the financial year
ended December 31, 2024.
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL ANALYSIS OF THE EXTERNAL
ENVIRONMENT
Corporate Governance
Salah satu fokus utama pada perekonomian global The key global economic cencerns in 2024 were
tahun 2024 adalah inflasi tinggi dan kebijakan bank inflation and the monetary policies, adopted by
sentral, terutama the Fed AS, dalam mengendalikan central banks particularly the US Federal Reserve, in
suku bunga. Inflasi tinggi yang terjadi di AS dan controlling interest rates. The high inflation in the US
negara-negara Eropa dipicu dari perang Rusia-Ukraina and European countries stemmed from Russia-Ukraine
pada tahun 2022 yang menyebabkan tingginya harga war in 2022 which led to soaring energy prices.
energi.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 45
Page 48
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Ikhtisar Utama
Untuk mengatasi lonjakan inflasi, sejumlah bank sentral To curb rising inflation, several central banks began
menaikkan suku bunga acuan sejak pertengahan raising benchmark interest rates in mid-2022. These
tahun 2022, yang tetap tinggi sepanjang 2023. Inflasi rate hikes were maintained throughout 2023. US
AS telah menurun dari 6% di tahun 2023 menjadi inflation had declined from 6% in 2023 to around
kisaran 2,5-3% pada tahun 2024. Begitu pula dengan 2.5-3% in 2024. Similarity, inflation in the Eurozone
negara-negara di kawasan Zona Euro, yang telah dropped from 8% to approximately 2.5%.
Laporan Manajemen
mengalami penurunan inflasi dari 8% ke kisaran 2,5%.
Ekonomi AS mengalami pemulihan kuat dengan The US economy experienced a strong recovery, with
pertumbuhan 2,8%, sedikit lebih rendah dibandingkan growth rate of 2.8%, slightly lower than 2.9% in 2023.
2,9% pada tahun 2023. Namun berbeda dengan prediksi However, contrary to earlier predictions that the US
sebelumnya bahwa kemungkinan besar ekonomi AS economy would likely enter a recession by late 2024,
akan memasuki resesi pada akhir 2024, kenyataannya it instead experienced a soft landing. Consumer
hanya sedikit melemah (soft landing). Pertumbuhan spending and government expenditures remained the
belanja konsumen dan belanja pemerintah menjadi drivers of US economic growth.
pendorong pertumbuhan ekonomi AS.
Profil Perusahaan
Di sisi lain, ekonomi Tiongkok mengalami perlambatan On the other hand, China economy experienced
dari 5,4% pada tahun 2023 menjadi 5,0% pada tahun a slowdown from 5.4% in 2023 to 5.0% in 2024.
2024. Perlambatan ini antara lain disebabkan oleh This deceleration was driven by several factors,
pelemahan ekonomi global yang berdampak pada including weakening global economic conditions that
melemahnya perdagangan luar negeri Tiongkok, krisis dampened China’s foreign trade, an unresolved crisis
sektor properti yang masih belum teratasi, masih in the property sector, sluggish infrastructure sector
lemahnya sektor pembangunan infrastruktur, serta and persistently high youth unemployment. This
isu tingginya angka pengangguran di kelompok usia slowdown reduces commodity imports, which has an
muda. Perlambatan ini menurunkan impor komoditas, impact on global commodity prices.
Analisis & Pembahasan
yang berdampak pada harga komoditas global.
Manajemen
Ketidakpastian ekonomi global menjadi tantangan Global economic uncertainty remains a major
pertumbuhan ekonomi Indonesia. Perlambatan challenge for Indonesia’s economic growth. The
ekonomi di Tiongkok, mitra dagang utama Indonesia economic slowdown in China, Indonesia’s key trading
mengakibatkan turunnya permintaan dan harga partner, has led to a decline in demand and prices for
komoditas seperti batu bara dan minyak sawit mentah commodities such as coal and crude palm oil (CPO),
(CPO), yang mempengaruhi neraca perdagangan affected Indonesia’s trade balance.
Indonesia.
Sumber Daya Manusia
Pada tahun 2024, Indonesia melaksanakan Pemilihan In 2024, Indonesia held General Election (Pemilu)
dan Digitalisasi
Umum (Pemilu) untuk memilih Presiden-Wakil to elect the President and Vice President, as well as
Presiden dan anggota Legislatif Pusat dan Daerah. members of the national and regional legislatures. The
Faktor Pemilu secara langsung maupun tidak elections, both directly and indirectly, influenced the
langsung mempengaruhi perekonomian dan sektor country’s economy and industrial sectors. Concerns
industri domestik. Kekhawatiran akan terjadinya over potential political instability prompted the
gejolak politik membuat berbagai rencana investasi postponement of various government and private
pemerintah dan swasta ditunda untuk menunggu investment plans, pending the election results.
kepastian hasil Pemilu.
Tata Kelola Perusahaan
Dalam perkembangannya, pelaksanaan Pemilu pada The General Election held on February 14, 2024, was
14 Februari 2024 berjalan aman dan kondusif. Hasil conducted in a safe and orderly manner. The results
Pemilu 2024 memberikan optimisme bagi para pelaku of the 2024 election brought optimism to business
usaha mengingat pemerintah baru berkomitmen players, as the new government committed to
untuk melanjutkan kebijakan dari pemerintah continuing the policies of its predecessor.
sebelumnya.
46 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 49
Main Highlights
Menurut Badan Pusat Statistik, pertumbuhan According to the Statistics Indonesia (BPS),
ekonomi Indonesia tahun 2024 mencapai 5,03%, Indonesia’s economic growth in 2024 reached 5.03%,
sedikit melambat dibandingkan capaian tahun 2023 slightly lower than 5.05% recorded in 2023 and below
sebesar 5,05% dan lebih rendah dari target Anggaran 5.2% target set in 2024 State Budget (APBN). One of
Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) 2024 sebesar the key factors affecting economic performance was
5,2%. Faktor yang mempengaruhi kinerja ekonomi, the decline in exports during the second half of 2024.
Management Report
di antaranya adalah penurunan ekspor pada paruh Indonesia’s exports weakened significantly due to
kedua tahun 2024 terutama akibat penurunan harga falling global commodity prices. In contrast, imports
komoditas. Sebaliknya, impor menunjukkan tanda showed signs of a relatively better recovery. Exports
pemulihan yang relatif lebih baik. Ekspor berkontribusi contributed 22.2% to Indonesia’s GDP, while imports
sebesar 22,2% terhadap PDB Indonesia, sementara accounted for 20.4%.
impor memberikan kontribusi sebesar 20,4%.
Fluktuasi Harga dan Pasar Komoditas Fluctuations in Global Commodity Prices
Global and Markets
Harga komoditas global berfluktuasi variatif di Global commodity prices fluctuated throughout
sepanjang tahun 2024 di tengah berbagai konflik 2024 amidst various geopolitical conflicts. The
Company Profile
geopolitik global. Perang Rusia-Ukraina dan konflik Russia-Ukraine war and conflicts in the Middle East
di wilayah Timur Tengah masih terus berlanjut. continued, but their impact on global commodity
Tetapi dampak dari konflik-konflik tersebut terhadap price movements was not as severe as in the initial
pergerakan harga komoditas global sudah tidak stages. By the end of 2024, the prices of several
seberat kondisi saat awal terjadinya konflik. Hingga commodities remained relatively stable, while others
akhir tahun 2024, harga beberapa komoditas saw an upward trend toward year-end.
cenderung berada di kisaran stabil, walaupun harga
sejumlah komoditas lainnya cenderung meningkat
Management Discussion &
pada akhir tahun.
Harga batu bara termal cenderung bergerak dengan Thermal coal prices followed a declining trend
Analysis
tren menurun sepanjang 2024. Harga rata-rata batu throughout 2024. The average benchmark price of
bara acuan Global Coal Newcastle Index (GCNI) the Global Coal Newcastle Index (GCNI) decreased by
mengalami penurunan 18%, dari kisaran US$149 per 18%, from approximately US$149 per ton in January
ton pada bulan Januari 2024 menjadi US$122 per 2024 to US$122 per ton in December 2024. The
ton pada bulan Desember tahun 2024. Penurunan decline was driven by weakening global demand
ini disebabkan oleh melemahnya permintaan global due to the economic slowdown in China and India,
akibat perlambatan ekonomi di Tiongkok dan India, which reduced coal consumption for industry and
yang mengurangi konsumsi batu bara untuk industri power generation. In addition, high coal stocks due to
dan pembangkit listrik. Selain itu, tingginya stok batu oversupply from Australian and Indonesian production and Digitalization
Human Capital
bara akibat oversupply dari produksi Australia dan also put pressure on prices.
Indonesia juga menekan harga.
Harga emas terus meningkat dan mencapai level Gold prices surged, reaching an all-time high of
tertinggi sepanjang sejarah sebesar US$2.690 per troy US$2,690 per troy ounce in October 2024. By the end
ons pada bulan Oktober 2024. Hingga akhir tahun, of the year, gold prices closed at US$2,648 per troy
harga emas ditutup mencapai US$2.648 per troy ons ounce in December 2024, marking a 30.2% increase
pada bulan Desember 2024, naik 30,2% dibandingkan compared to US$2,034 in January 2024. The rise in
Corporate Governance
harga pada bulan Januari 2024 sebesar US$2.034. gold prices was driven by various factors, including
Kenaikan harga emas ini dipicu oleh ketegangan escalating geopolitical tensions, sustained demand
geopolitik, permintaan berkelanjutan dari bank from central banks and the start of monetary easing
sentral, pelonggaran moneter AS dengan menurunkan in the US, which weakened the USD and lowered US
suku bunga yang melemahkan dolar dan menurunkan government bond yields.
imbal hasil obligasi AS.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 47
Page 50
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Ikhtisar Utama
Mengacu pada laporan World Bank Commodity Referring to the World Bank Commodity Markets
Markets Outlook (CMO) edisi Oktober 2024, harga Outlook (CMO) – October 2024 Edition, nickel prices
nikel tidak menunjukkan pergerakan signifikan showed no significant movement, with an average
dengan harga rata-rata US$16.814 per ton pada price of US$16,814 per ton in 2024. The price peaked
tahun 2024. Harga nikel sempat menyentuh harga at US$19,587 per ton in May 2024 but later declined.
tertinggi US$19.587 per ton pada bulan Mei 2024 Over the course of the year, nickel prices dropped
Laporan Manajemen
namun kembali bergerak turun. Sepanjang tahun by 4.1%, from US$16,104 per ton in January 2024 to
2024, harga nikel mengalami penurunan sebesar US$15,445 per ton in December 2024. The sharp
4,1%, dari US$16.104 per ton pada bulan Januari 2024 increase in nickel mining production and output from
menjadi US$15.445 per ton pada bulan Desember Indonesian nickel smelters resulted in oversupply,
2024. Produksi pertambangan nikel dan produksi leading to price declines.
dari smelter nikel Indonesia mencapai peningkatan
yang sangat tinggi sehingga menyebabkan terjadinya
oversupply dan berdampak pada turunnya harga.
Pasar Alat Berat Masih Lesu Heavy Equipment Market Remained
Sluggish
Profil Perusahaan
Pasar alat berat nasional masih lesu sepanjang 2024. The sluggish trend in Indonesia’s heavy equipment
Meskipun Pemilu berjalan aman dan transisi market continued throughout 2024. Although the
pemerintah lancar, industri alat berat belum pulih. general election was conducted smoothly and the
Sampai dengan akhir tahun 2024, Himpunan Industri government transition proceeded without disruption,
Alat Berat Indonesia (Hinabi) melaporkan produksi these conditions have yet to translate into a recovery
alat berat nasional turun 13% dibandingkan tahun for the heavy equipment industry. At end of 2024, the
2023. Dari sisi penjualan, menurut data Perhimpunan Indonesian Heavy Equipment Industry Association
Agen Tunggal Alat Berat Indonesia (PAABI), realisasi (Hinabi) reported a 13% decline in national heavy
penjualan alat berat nasional tahun 2024 turun 17% equipment production compared to 2023. In terms
Analisis & Pembahasan
dibandingkan tahun 2023. Pembangunan infrastruktur of sales, data from the Indonesian Heavy Equipment
Manajemen
termasuk wilayah IKN (Ibu Kota Nusantara) yang Sole Agent Association (PAABI) showed that
meliputi pembangunan jalan raya, jembatan, heavy equipment sales decreased by 17% year-
pelabuhan, dan bandara belum memenuhi harapan on-year. Infrastructure development including the
tumbuhnya permintaan sektor konstruksi. Nusantara Capital City (IKN) area which includes the
construction of highways, bridges, ports and airports
has not met the expectations of growing demand in
the construction sector.
Persaingan makin ketat terutama dengan alat Competition is getting tighter, particularly due to
Sumber Daya Manusia
berat impor dari Tiongkok. Masuknya merek baru the growing presence of Chinese heavy equipment
dan Digitalisasi
mungkin menguntungkan bagi konsumen karena ada brands. The influx of these imported machines may
pilihan produk baru dengan harga yang lebih bersaing. be beneficial for consumers as there are new product
Tetapi selain harga, keandalan produk saat digunakan choices with more affordable prices. But purchasing
di lapangan, dukungan ketersediaan suku cadang dan decisions are not solely based on price. Factors, such
kesiapan mekanik, serta kualitas layanan purna jual as equipment reliability in field operations, spare
juga menjadi faktor penentu keputusan konsumen parts availability, skilled mechanic support and after-
dalam memilih produk. sales service quality, remain critical considerations for
customers in choosing products.
Tata Kelola Perusahaan
48 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 51
Main Highlights
Perkembangan Energi Terbarukan Renewable Energy Development
Indonesia telah menetapkan target untuk mencapai Indonesia set a target to achieve Net Zero Emission
Net Zero Emission (NZE) pada tahun 2060 atau (NZE) by 2060 or sooner. In line with that, in 2024,
lebih cepat. Sejalan dengan itu, pada tahun 2024, the Ministry of ESDM and PT PLN (Persero) (PLN)
Kementerian ESDM dan PT PLN (Persero) (PLN) telah lauched tenders for renewable energy-based power
membuka tender proyek infrastruktur ketenagalistrikan infrastructure projects across multiple locations,
Management Report
berbasis sumber energi terbarukan yang tersebar di including Sumatra, Sulawesi, Sumbawa, Timor, and
beberapa lokasi baik di Pulau Sumatera, Sulawesi, in remote areas, to expand access to sustainable
Sumbawa, Timor maupun di daerah-daerah terpencil electricity.
guna menjangkau akses listrik yang berkelanjutan.
STRATEGI DAN INISIATIF STRATEGY AND INITIATIVES
Perseroan telah menetapkan strategi korporat 3P The Company established its corporate strategy
Roadmap (Portfolio, People, and Public Contribution) under the 3P (Portfolio, People, and Public
yang mencakup sinergi, pertumbuhan dan Contribution) Roadmap, focusing on synergy, growth
Company Profile
keberlanjutan. Dalam aspek Portfolio, Perseroan tidak and sustainability. In terms of Portfolio, the Company
hanya bertumbuh dalam skala bisnis, tetapi juga is not only expanding its business scale but also
dalam kualitas operasional. Diversifikasi portofolio, enhancing operational quality. Portfolio diversification,
inovasi, dan operational excellence menjadi kunci innovation and operational excellence serve as key
utama dalam memastikan Perseroan terus relevan dan drivers to ensure the Company remains relevant and
kompetitif di kondisi pasar yang dinamis. competitive in a dynamic market landscape.
Upaya mencapai operational excellence sangat Achieving operational excellence is heavily influenced
Management Discussion &
dipengaruhi oleh penguasaan dan optimalisasi by mastering and optimizing the latest technologies,
teknologi terkini baik digital maupun non-digital. both digital and non-digital. The Company encourages
Perseroan mendorong seluruh Grup UT untuk meraih all UT Group entities to strive for the highest levels
Analysis
tingkat operational excellence yang tinggi agar of operational excellence to maintain a competitive
senantiasa berada terdepan dalam berkompetisi edge and to achieve significant advancements. Every
dan mampu membuat lompatan jauh ke depan. component of the Company must adopt a business
Seluruh komponen Perseroan harus memiliki business portfolio mindset that is long-term oriented while
portfolio mindset yang berorientasi jangka panjang maintaining a strong position in its existing short-term
namun dengan tetap memiliki posisi yang kokoh pada businesses.
bisnis existing jangka pendek saat ini.
Sejalan dengan Aspirasi Keberlanjutan 2030, Aligned with 2030 Sustainability Aspirations, the and Digitalization
Human Capital
Perseroan mencanangkan untuk mencapai Company is committed to achieving a balanced
keseimbangan pendapatan antara bisnis batu bara revenue composition between coal and non-coal
dan non-batu bara pada tahun 2030. Perseroan tetap businesses by 2030. The Company continues to pursue
melanjutkan strategi diversifikasi portofolio, terutama its portfolio diversification strategy, particularly in
ke sektor non-batu bara dan energi terbarukan. non-coal and renewable energy sectors.
Perseroan telah memiliki lini usaha di sektor The Company also expanded into gold and nickel
pertambangan emas dan mineral lainnya sebagai mining as part of its diversification strategy to
Corporate Governance
salah satu langkah diversifikasi untuk memperluas broaden its non-coal portfolio. Currently, the non-coal
portofolio non-batu bara. Saat ini, portofolio non- portfolio includes gold mining and nickel businesses.
batu bara mencakup pertambangan emas dan bisnis The Company has invested in gold mining through
nikel. Perseroan telah berinvestasi di pertambangan PT Agincourt Resources (PTAR) and PT Sumbawa
emas melalui PT Agincourt Resources (PTAR) dan PT Jutaraya (SJR).
Sumbawa Jutaraya (SJR).
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 49
Page 52
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Ikhtisar Utama
Di sektor nikel, Perseroan memiliki PT Stargate Pacific In the nickel sector, the Company owns PT Stargate
Resources (SPR) dan investasi dengan kepemilikan Pacific Resources (SPR) and an investment with a
19.9% pada perusahaan nikel terintegrasi di Nickel 19.9% ownership in the integrated nickel company,
Industries Limited (NIC). Perseroan juga sedang Nickel Industries Limited (NIC). The Company is also
dalam proses membangun smelter nikel melalui PT in the process of building a nickel smelter through
Stargate Mineral Asia (SMA). Dalam jangka panjang, PT Stargate Mineral Asia (SMA). In the long term, the
Laporan Manajemen
bisnis nikel memiliki potensi pertumbuhan didukung nickel business has growth potential supported by
meningkatnya permintaan dari industri otomotif, baja increasing demand from the automotive, stainless
tahan karat, dan komponen elektronik. steel, and electronic component industries.
Di sektor energi terbarukan, Perseroan melalui anak In the renewable energy sector, the Company through
usahanya PT Energia Prima Nusantara (EPN) telah its subsidiary PT Energia Prima Nusantara (EPN) has a
mempunyai portofolio pada pembangkit listrik tenaga portfolios of run-of-river hydropower plant and solar
air aliran sungai langsung dan solar PV. Pada kuartal PV. In the first quarter of 2024, the Company began
pertama tahun 2024, Perseroan mulai masuk ke bisnis entering the geothermal business through direct and
geothermal melalui investasi baik secara langsung indirect investments of 32.7% in PT Supreme Energy
Profil Perusahaan
maupun tidak langsung sebesar 32,7% di PT Supreme Rantau Dedap (SERD), a geothermal project in South
Energy Rantau Dedap (SERD), proyek geothermal di Sumatra.
Sumatera Selatan.
Selain itu, Perseroan telah mendirikan PT Jabar Addtionally, the Company has established PT Jabar
Environmental Solutions (JES) bersama Sumitomo Environmental Solutions (JES) in partnership with
Corporation dan Kanadevia Corporation untuk Sumitomo Corporation and Kanadevia Corporation
membangun pembangkit listrik tenaga sampah to develop a waste-to-energy plant (PLTSa) in
(PLTSa) di Legok Nangka, Jawa Barat, melalui skema Legok Nangka, West Java, through a Government
Kerjasama Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU). and Business Entity Cooperation (KPBU) scheme.
Analisis & Pembahasan
Hal ini memperkuat komitmen Perseroan dalam This strengthens the Company’s commitment to
Manajemen
pengembangan energi terbarukan. developing renewable energy.
Sejalan dengan strategi jangka panjang dalam transisi In line with its long-term energy transition strategy,
energi, Perseroan menambahkan fokus keberlanjutan the Company is also incorporating a stronger focus
pada Nature Based Solutions (NBS). Bisnis NBS on Nature-Based Solutions (NBS). The NBS business
bertujuan mengelola tindakan-tindakan untuk aims to implement sustainable conservation and
menjaga, merawat secara berkelanjutan termasuk isu management practices, addressing ESG-related issues
terkait ESG dan emisi karbon. and carbon emissions.
Sumber Daya Manusia
Perseroan telah memulai inisiatif NBS pada tahun The Company began its NBS initiative in 2023 through
dan Digitalisasi
2023 melalui anak perusahaan PAMA yang mendirikan its subsidiares PAMA and EPN, which established PT
perusahaan bernama PT Pertiwi Nusantara Raya Pertiwi Nusantara Raya (PNR). PNR will serve as a
(PNR). PNR akan menjadi subholding bagi anak-anak subholding for the Company’s subsidiaries engaged
perusahaan Perseroan yang bergerak di kegiatan in forestry management, environmental conservation
usaha pengelolaan kehutanan, pelestarian dan jasa and ecosystem services. The establishment of PNR is
lingkungan. Pembentukan PNR merupakan langkah a strategic step in the Company’s energy transition
strategis Perseroan dalam rangka transisi energi dan and ESG management effort, integrating NBS into
pengelolaan ESG dengan mengintegrasikan NBS ke business streams and providing carbon offestting
Tata Kelola Perusahaan
dalam stream bisnis dan peluang untuk pengurangan opportunities. This initiative align with the 2030
emisi dengan cara carbon offsetting sejalan dengan Sustainability Aspirations and the transition toward
Aspirasi Keberlanjutan 2030 dan transisi menuju net net zero.
zero.
50 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 53
Main Highlights
PERANAN DIREKSI DALAM THE BOARD OF DIRECTORS’ ROLE
PERUMUSAN STRATEGI DAN IN 2024 STRATEGY AND STRATEGIC
KEBIJAKAN STRATEGIS 2024 POLICY FORMULATION
Strategi dan kebijakan strategis Perseroan dan setiap Strategy and strategic policy of the Company and
unit bisnis dirumuskan melalui mekanisme planning each business unit are formulated through a structured
Management Report
cycle session yang sudah baku di Grup Astra. Proses planning cycle session, which follows Astra Group’s
perencanaan bisnis dimulai dari forum Rapat Pimpinan standardized mechanism. The business planning
(Rapim) Grup Astra sebelum tahun berjalan. Rapim process begins with the Astra Group Leadership
membahas perkembangan bisnis dan penetapan Meeting (Rapim), held prior to the beginning of
strategi jangka pendek dan jangka panjang Grup each financial year. This meeting discusses business
Astra. Hasil pembahasan Rapim dituangkan dalam developments and sets both short-term and long-
Astra President Letter yang berisi arahan umum dari term strategies for Astra Group. The results are then
Presiden Direktur Astra sebagai pedoman bagi anak documented in the Astra President Letter, which serves
usaha dan unit bisnis Grup Astra dalam menyusun as general guidance from Astra’s President Director
strategi dan kebijakan strategis masing-masing. for subsidiaries and business units in formulating their
respective strategy and strategic policy.
Company Profile
Sebagai tindak lanjut, Presiden Direksi Perseroan Subsequently, the Company’s Board of Directors
mengeluarkan President Message yang menjelaskan issues a President Message, outlining strategy
strategi dan arah kebijakan strategis Perseroan and strategic policy direction aligned with Astra’s
sejalan dengan strategi Astra. Seluruh anggota Direksi corporate strategy. All Board of Directors members
berperan penting dalam proses perumusan strategi play a critical role in the formulation of the Company’s
dan kebijakan strategis Perseroan. Hal ini merupakan strategy and strategic policy, reflecting the principles
perwujudan atas pelaksanaan tugas dan tanggung of collective duty and responsibility as stated in the
Management Discussion &
jawab Direksi secara kolegial sebagaimana tercantum Board of Directors’ Charter.
dalam Pedoman Kerja Direksi.
Analysis
Penyusunan strategi anak perusahaan dan unit bisnis The subsidiaries’ and business units’ strategies,
sebagai turunan dari strategi korporat dilaksanakan derived from the corporate strategy, are further
dalam forum Pra-Rapim yang dihadiri seluruh refined in the Pre-Rapim forum, attended by all UT
eksekutif Grup UT. Finalisasi strategi dilakukan melalui Group executives. The finalization of strategies is
focus group discussion (FGD) yang hasilnya dibawa conducted through Focus Group Discussion (FGD)
ke Rapim dalam bentuk commitment to action. and the results are presented at Rapim in the form of
commitment to action.
Pada bulan Desember 2023, Perseroan In December 2023, the Company held Rapim as part and Digitalization
Human Capital
menyelenggarakan Rapim yang dikemas dalam acara of an Executive Gathering event, themed “Stay Afloat:
Executive Gathering dengan tema “Stay Afloat: High High Efficiency & High Productivity.” The main agenda
Efficiency & High Productivity”. Agenda utama acara of this event attended by all UT Group executives was
yang dihadiri seluruh eksekutif Grup UT ini adalah the President Director’s presentation on the corporate
pemaparan Presiden Direktur mengenai komitmen, commitment, objective and strategy outlined in the
sasaran, dan strategi korporat yang tertuang di dalam 2024 President Message, as well as discussions on
President Message 2024, serta diskusi mengenai industry developments and UT Group initiatives.
perkembangan industri dan inisiatif Grup UT.
Corporate Governance
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 51
Page 54
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Ikhtisar Utama
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS’ STRATEGY
UNTUK MEMASTIKAN IMPLEMENTASI IMPLEMENTATION PROCESS
STRATEGI
Evaluasi implementasi strategi setiap segmen usaha Strategy implementation across each business
dan bisnis pendukung dilakukan secara bulanan, segment and supporting unit is evaluated on a monthly,
Laporan Manajemen
triwulanan, dan tahunan. Evaluasi kinerja meliputi quarterly and annual basis. Performance evaluation
aspek operasional, keuangan, dan strategi tenaga kerja covers operational, financial and workforce strategy
untuk memastikan kinerja Perseroan sejalan dengan aspects to ensure the Company’s performance aligns
target yang telah ditetapkan sebelumnya. Realisasi with the established targets. The actual performance
pencapaian kinerja akan dibandingkan dengan target achievements are compared against these targets.
yang telah ditetapkan. Selanjutnya, target dan rencana Subsequently, future targets and plans are set based
ke depan akan ditetapkan sesuai dengan kondisi saat on current conditions and business outlook.
ini dan pandangan bisnis ke depan.
Dalam satu tahun, Perseroan mengadakan tiga kali Within one year, the Company held three executive
Profil Perusahaan
outlook review untuk mengevaluasi pencapaian gatherings to evaluate performance across subsidiaries
kinerja di setiap anak perusahaan dan divisi, serta and divisions, as well as to formulate future strategy
menetapkan strategi dan kebijakan strategis ke depan and strategic policy to ensure the year-end targets
agar target akhir tahun dapat tercapai. achievement.
KINERJA TAHUN 2024 2024 PERFORMANCE
Dinamika global dan situasi politik dalam negeri Global dynamics and domestic political conditions
sepanjang tahun 2024 memberikan berbagai dampak throughout 2024 presented various impacts and
Analisis & Pembahasan
dan tantangan tersendiri bagi bisnis Perseroan. challenges for the Company’s business. The Company
Manajemen
Perseroan menghadapinya dengan adaptif, fokus responded adaptively by focusing on strengthening
memperkuat seluruh lini bisnis, serta mempercepat all business lines and accelerating the execution
eksekusi inisiatif strategis di seluruh pilar bisnis agar of strategic initiatives across all business pillars to
posisi Perseroan selalu berada di depan kompetitor. maintain its competitive edge.
Perseroan mengidentifikasi segmen bisnis secara The Company identified five key business segments
pelaporan keuangan menjadi lima segmen, yaitu mesin for financial reporting purposes namely, construction
konstruksi, kontraktor penambangan, pertambangan machinery, mining contracting, coal mining, gold
batu bara, pertambangan emas dan mineral lainnya, and other minerals mining, as well as other segment.
Sumber Daya Manusia
serta segmen lainnya. Mesin Konstruksi merupakan Construction Machinery segment covers heavy
dan Digitalisasi
segmen usaha penjualan alat berat beserta pelayanan equipment sales and after-sales services, while Mining
purna jual, segmen Kontraktor Penambangan Contracting segment provides mining services to
memberikan jasa penambangan kepada pemilik concession owners. Coal Mining and Gold & Other
konsesi pertambangan, sementara segmen Minerals Mining segments focus on extraction and
Pertambangan Batu Bara dan segmen Pertambangan sales of coal, gold and other minerals.
Emas dan Mineral lainnya fokus pada pertambangan
dan penjualan batu bara serta emas dan mineral
lainnya.
Tata Kelola Perusahaan
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan pendapatan In 2024, the Company recorded net revenues of
bersih sebesar Rp134,4 triliun, naik 5% dari Rp128,6 Rp134.4 trillion, up 5% from Rp128.6 trillion in 2023.
triliun pada tahun 2023. Pendapatan bersih terutama The revenues were primarily driven by the Mining
berasal dari segmen Kontraktor Penambangan yang Contracting segment, which posted Rp58.0 trillion,
membukukan pendapatan sebesar Rp58,0 triliun, an 8% increase from Rp54.0 trillion, followed by the
naik 8% dari Rp54,0 triliun, disusul segmen Mesin Construction Machinery segment at Rp37.3 trillion,
Konstruksi sebesar Rp37,3 triliun, naik 2% dari Rp36,6 up 2% from Rp36.6 trillion. Thermal and Metallurgical
52 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 55
Main Highlights
triliun, segmen Pertambangan Baru Bara Termal Coal Mining segment generated Rp26.0 trillion, down
dan Metalurgi sebesar Rp26,0 triliun, turun 15% dari 15% from Rp30.5 trillion, while Gold and Other Minerals
Rp30,5 triliun, segmen Pertambangan Emas dan Mining segment saw significant growth, reaching
Mineral Lainnya sebesar Rp9,9 triliun, naik sebesar Rp9.9 trillion, a 90% increase from Rp5.2 trillion.
90% dari Rp5,2 triliun.
Management Report
Perseroan mencatat laba bersih sebesar Rp19,5 triliun, The Company reported a net profit of Rp19.5 trillion, a
turun 5% dari Rp20,6 triliun, terutama disebabkan oleh 5% decline from Rp20.6 trillion, primarily due to lower
laba kotor yang lebih rendah dari bisnis pertambangan gross profit from the coal mining business and higher
batu bara serta peningkatan beban bunga. interest expenses.
Kinerja Segmen Mesin Konstruksi Construction Machinery Segment
Performance
Segmen usaha Mesin Konstruksi dijalankan oleh Construction Machinery segment is operated by the
perusahaan induk, PT United Tractors Tbk (UT) dan parent company, PT United Tractors Tbk (UT), and its
anak usahanya, yang menawarkan penjualan alat subsidiaries, offering the sales of heavy equipment,
berat dan alat transportasi beserta suku cadang, transportation equipment, spare parts, attachments
Company Profile
attachment dan jasa terkait lainnya. and related services.
Volatilitas harga komoditas membuat para pelaku The volatility of commodity prices made businesses
usaha semakin selektif dalam berinvestasi, termasuk more selective in their investments, including in the
dalam pembelian alat berat. Masuknya produk-produk purchase of heavy equipment. The influx of Chinese
Tiongkok membuat kompetisi di pasar alat berat products intensified competition in the heavy
semakin ketat. Sampai akhir tahun 2024, volume equipment market. Until the end of 2024, Komatsu
penjualan alat berat Komatsu tercatat sebanyak heavy equipment sales volume was recorded at 4,420
Management Discussion &
4.420 unit, turun 16% dibandingkan 5.270 unit pada units, down 16% from 5,270 units in 2023. UD Trucks
tahun 2023. Penjualan UD Trucks turun 14% dari 272 sales declined by 14% from 272 units in 2023 to 234
unit pada tahun 2023 menjadi 234 unit, sementara units, while Scania sales decreased by 39% from 715
Analysis
penjualan Scania turun 39% dari 715 unit menjadi units to 436 units, primarily due to lower demand in
436 unit yang disebabkan penurunan permintaan the mining sector.
terutama di sektor pertambangan.
Kinerja Segmen Kontraktor Mining Contracting Segment
Penambangan Performance
Segmen usaha Kontraktor Penambangan dijalankan Mining Contracting segment is operated by
oleh PT Pamapersada Nusantara (PAMA) dan anak PT Pamapersada Nusantara (PAMA) and its subsidiary,
usahanya yakni PT Kalimantan Prima Persada (KPP). PT Kalimantan Prima Persada (KPP). and Digitalization
Human Capital
PAMA mencatat peningkatan volume pemindahan PAMA recorded a 5% increase in overburden removal
tanah sebesar 5% dari 1.158 juta bank cubic metres volume, rising from 1,158 million bank cubic meters
(bcm) pada tahun 2023 menjadi 1.217 juta bcm. (bcm) in 2023 to 1,217 million bcm. Coal production
Produksi batu bara untuk client naik 15% dari 129 juta for its client grew by 15%, from 129 million tons to 148
ton menjadi 148 juta ton. million tons.
Kinerja Segmen Pertambangan Batu Thermal and Metallurgical Coal Segment
Bara Termal dan Metalurgi Performance
Corporate Governance
Segmen usaha Pertambangan Batu Bara Termal dan Thermal and Metallurgical Coal Mining segment is
Metalurgi dijalankan oleh PT Tuah Turangga Agung operated by PT Tuah Turangga Agung (Turangga
(Turangga Resources) yang menjadi perusahaan Resources), which serves as the parent company for
induk di lini bisnis pertambangan dan perdagangan the Group’s coal mining and trading business.
batu bara grup Perseroan.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 53
Page 56
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Ikhtisar Utama
Penurunan harga batu bara global sejak awal tahun The decline in global coal prices since early 2024
2024 berdampak pada penurunan pendapatan impacted coal companies’ revenues, including
perusahaan batu bara, termasuk Turangga Resources. Turangga Resources. In 2024, Turangga Resources
Pada tahun 2024, Turangga Resources membukukan recorded a coal sales volume of 13.1 million tons, an
volume penjualan batu bara sebesar 13,1 juta ton, 11% increase from 11.8 million tons in 2023. This sales
naik 11% dibandingkan 11,8 juta ton pada tahun 2023. volume included 3.2 million tons of metallurgical coal,
Laporan Manajemen
Volume penjualan tersebut termasuk batu bara up 30% from 2.5 million tons in 2023. However, the
metalurgi sebesar 3,2 juta ton, naik 30% dari 2,5 juta decline in coal prices pressured Turangga Resources’
ton pada tahun 2023. Namun penurunan harga batu revenue, which decreased by 15% compared to 2023.
bara menekan pendapatan Turangga Resources yang
turun 15% dibandingkan tahun 2023.
Kinerja Segmen Pertambangan Emas Gold and Other Minerals Mining Segment
dan Mineral Lainnya Performance
Segmen usaha Pertambangan Emas dan Mineral Gold and Other Minerals Mining segment is managed
Lainnya dikelola oleh PT Agincourt Resources (PTAR), by PT Agincourt Resources (PTAR), PT Sumbawa
Profil Perusahaan
PT Sumbawa Jutaraya (SJR), dan Stargate Pacific Jutaraya (SJR) and Stargate Pacific Resources (SPR).
Resources (SPR).
PTAR mengoperasikan Tambang Emas Martabe di PTAR operates Martabe Gold Mine in South Tapanuli,
Tapanuli Selatan, Sumatera Utara dan SJR mengelola North Sumatra, while SJR manages a gold mining
pertambangan emas di di Pulau Sumbawa, Nusa operation on Sumbawa Island, West Nusa Tenggara.
Tenggara Barat. Total material ditambang PTAR PTAR mined a total of 13.7 million tons of material,
sebesar 13,7 juta ton terdiri dari bijih dan waste masing- consisting of 6.8 million tons of ore and 6.9 million
masing sebesar 6,8 juta ton dan 6,9 juta ton. Volume tons of waste. The gold equivalent sales volume
penjualan setara emas sebesar 230 ribu ons. Kenaikan reached 230 thousand ounces. The increase in gold
Analisis & Pembahasan
harga emas sepanjang tahun 2024 memberikan prices throughout 2024 had a positive impact on
Manajemen
dampak positif bagi kinerja PTAR dengan kenaikan PTAR’s performance, with an average realized selling
harga jual rata-rata terealisasi sebesar US$2.423 per price of US$2,392 per ounce, 25% higher than 2023.
ons, 25% lebih tinggi dari tahun 2023. SJR yang baru SJR, which began sales in the fourth quarter of 2024,
memulai penjualan pada triwulan keempat 2024 recorded gold equivalent sales of 1.8 thousand ounces.
mencatatkan penjualan setara emas sebesar 1,8 ribu
ons.
SPR merupakan pemegang Izin Usaha Pertambangan SPR holds a Nickel Mining Operation Production
Operasi Produksi Nikel di Konawe Utara, Sulawesi Permit in North Konawe, Southeast Sulawesi, with
Sumber Daya Manusia
Tenggara, yang memiliki cadangan nikel low–high reserves of low-high-grade nickel. SPR reported
dan Digitalisasi
grade. SPR membukukan penjualan bijih nikel sebesar nickel ore sales of 1.975 million wet metric tons (wmt),
1.975 ribu wmt yang terdiri dari 1.282 ribu wmt limonit consisting of 1.282 million wmt of limonite and 693
dan 693 ribu wmt saprolit. thousand wmt of saprolite.
Pada tahun 2024, pertambangan nikel SPR mulai In 2024, SPR’s nickel mining operations started
memberikan kontribusi bagi kinerja konsolidasi contributing to the Company’s consolidated
Perseroan, namun belum signifikan. SPR diharapkan performance, although not yet significantly. SPR is
dapat memberikan kontribusi yang substansial setelah expected to provide a substantial contribution once
Tata Kelola Perusahaan
pembangunan smelter Rotary Kiln-Electric Furnace the construction of Rotary Kiln-Electric Furnace
(RKEF) selesai dan telah berproduksi optimal. Fasilitas (RKEF) smelter is completed and reaches optimal
smelter RKEF diharapkan akan mulai beroperasi pada production. The RKEF smelter facility is expected to
awal tahun 2027. begin operations in early 2027.
54 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 57
Main Highlights
Pembagian Dividen Dividend Payout
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 24 Annual General Meeting of Shareholders held on April
April 2024 menyetujui untuk mendistribusikan dividen 24, 2024, approved distribution of cash dividend to
tunai kepada pemegang saham untuk tahun buku shareholders for 2023 financial year amounting to
2023 sebesar Rp8,2 triliun atau Rp2.270 per saham. Rp8.2 trillion, or Rp2,270 per share. The entire dividend
Seluruh dividen telah dibayarkan kepada pemegang was paid to shareholders through the distribution
Management Report
saham melalui pendistribusian dividen interim pada of an interim dividend in October 2023 and a final
bulan Oktober 2023 dan dividen final pada bulan Mei dividend in May 2024.
2024.
PERBANDINGAN ANTARA HASIL YANG ACTUAL PERFORMANCE VS TARGET
DICAPAI DENGAN YANG DITARGETKAN
Perbandingan antara target dan realiasi kinerja Comparison between the Company’s operational
operasional Perseroan pada beberapa indikator performance target and actual performance for
kinerja utama di tahun 2024 adalah sebagai berikut: several key performance indicators in 2024 is as
Company Profile
follows:
Keterangan Satuan Target 2024 Realisasi 2024 Realisasi 2024 vs Target 2024
Description Unit 2024 Target 2024 Realization 2024 Realization vs 2024 Target
Penjualan Komatsu Unit 4,000 4,420 111%
Komatsu sales Units
Pemindahan tanah juta bcm 1,175 1,217 104%
Overburden removal million bcm
Management Discussion &
Produksi batu bara client juta ton 137 148 108%
Client’s coal production million tonnes
Penjualan batu bara juta ton 12.0 13.1 109%
Coal sales million tonnes
Analysis
Penjualan emas ribu ons 235 232 99%
Gold sales thousand ounces
Penjualan bijih nikel juta wmt 1.90 1.98 104%
Nickel ore sales million wmt
TANTANGAN YANG DIHADAPI CHALLENGES ENCOUNTERED
Sejak awal berdiri hingga menjadi salah satu Since its establishment and throughout its journey and Digitalization
Human Capital
perusahaan terkemuka dengan portofolio bisnis to becoming a leading company with an increasingly
yang semakin beragam, Perseroan telah melalui diverse business portfolio, the Company has
banyak tantangan maupun peluang besar. Perjalanan encountered numerous challenges and significant
panjang ini bukan hanya soal bertahan, melainkan opportunities. This long journey is not just about
tentang berkembang, belajar, beradaptasi, dan terus survival but about growth, learning, adaptation and
berinovasi. continuous innovation.
Pada tahun 2024, Perseroan menghadapi berbagai In 2024, the Company encountered various
Corporate Governance
tantangan termasuk fluktuasi harga komoditas, challenges, including commodity price fluctuations,
perubahan regulasi, hingga perkembangan teknologi regulatory changes and rapid technological
yang semakin pesat. Namun, semua tantangan advancements. However, these challenges also
tersebut juga membuka peluang, terutama untuk presented opportunities, particularly in expanding a
mengembangkan portofolio bisnis yang lebih more diversified and sustainable business portfolio.
beragam dan lebih berkelanjutan.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 55
Page 58
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Ikhtisar Utama
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi prinsip The Company remains committed to the principles of
adaptasi, kualitas, keberlanjutan, kolaborasi, dan adaptation, quality, sustainability, collaboration and
efisiensi. Perseroan harus mampu beradaptasi dengan efficiency. We must adapt to change, enhance product
perubahan, meningkatkan kualitas produk dan and service quality, ensure business sustainability and
layanan, memastikan keberlanjutan bisnis, dan bekerja collaborate effectively to achieve shared goals. By
sama dengan efektif guna mencapai tujuan bersama. doing so, the Company continues to create a positive
Laporan Manajemen
Dengan demikian, Perseroan dapat terus memberikan impact within the Astra Group while supporting the
dampak positif dalam Grup Astra sekaligus achievement of 2030 Sustainability Aspirations.
mendukung tercapainya Aspirasi Keberlanjutan 2030.
Volatilitas harga batu bara menjadi tantangan utama Coal price volatility remained a key challenge for the
bagi segmen bisnis terkait batu bara. Harga rata-rata coal-related business segment. The average price
Global Newcastle Index (GCNI) tahun 2024 sebesar of the Global Newcastle Index (GCNI) in 2024 was
US$135/ton, turun 22% dibandingkan harga rata-rata recorded at US$134.8/ton, a 22% decline compared to
tahun 2023 sebesar US$173/ton. the average price of US$173/ton in 2023.
Profil Perusahaan
Segmen Mesin Konstruksi juga menghadapi tantangan Construction Machinery segment also faced
perlambatan eksekusi proyek-proyek konstruksi challenges due to the slowdown in construction
menjelang Pemilu 2024. Masuknya produk alat berat project execution ahead of 2024 General Election.
Tiongkok membuat kompetisi di pasar semakin ketat. The entry of Chinese heavy equipment products
Perseroan memilih untuk melakukan pendekatan has intensified competition within the market. The
holistik yang lebih mengedepankan nilai tambah Company adopted a holistic approach that prioritizes
sebagai solusi total bagi pelanggan dan menjadi added value by offering total solutions to customers,
diferensiasi dengan kompetitor. setting itself apart from competitors.
Selain tantangan dari kompetisi yang semakin ketat, Beyond the increasingly intense competition, the
Analisis & Pembahasan
Perseroan juga harus menghadapi tekanan terhadap Company also had to address pressure related to ESG
Manajemen
ESG dan isu elektrifikasi, termasuk isu emisi karbon. and electrification issues, including carbon emission.
Perseroan tetap menjalankan tranformasi ke bisnis The Company continues its transformation toward
non-batu bara termal dalam periode transisi dengan non-thermal coal businesses during this transition
horizon timeframe tahun 2030 dan 2050. period, with a strategic horizon set for 2030 and 2050.
PROSPEK DAN RENCANA KE DEPAN FUTURE PROSPECTS AND PLANS
World Bank dalam Laporan GEP edisi Januari 2025 The World Bank, in its January 2025 GEP report,
Sumber Daya Manusia
memperkirakan pertumbuhan global akan stagnan projects that global growth will stagnate at 2.7% in
dan Digitalisasi
di 2,7% pada tahun 2025-2026. Ekonomi global 2025-2026. Global economy appears to remain at a
tampaknya tetap berada pada tingkat pertumbuhan low growth rate, which may not be sufficient to drive
rendah yang tidak akan cukup untuk mendorong sustainable economic development. Global economic
pembangunan ekonomi berkelanjutan. Ekonomi global conditions continue to be overshadowed by risks,
masih dibayangi risiko peningkatan ketidakpastian including increased policy uncertainty, adverse shifts
kebijakan dan pergeseran kebijakan perdagangan in trade policies, geopolitical tensions, inflation, and
yang merugikan, ketegangan geopolitik, inflasi, dan natural disasters linked to climate change. Trade
bencana alam sebagai dampak perubahan iklim. policy uncertainty and protectionist measures remain
Tata Kelola Perusahaan
Ketidakpastian kebijakan perdagangan dan langkah- high following the US election result.
langkah pembatasan perdagangan tetap tinggi
menyusul hasil Pemilu di AS.
Indonesia berhasil melalui tahun 2024 dengan Indonesia was able to navigate through 2024 with
performa yang kuat pada pertumbuhan ekonomi strong economic performance, supported by the
didukung oleh keberlanjutan reformasi struktural continuation of structural reforms and financial sector
dan stabilitas sektor keuangan. Memasuki tahun stability. Entering 2025, the IMF in its January 2025
56 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 59
Main Highlights
2025, IMF dalam laporan World Economic Outlook World Economic Outlook Update report projected
Update Januari 2025 memproyeksikan pertumbuhan Indonesia’s growth at 5.1%, up from 5.03% in 2024.
Indonesia sebesar 5,1%, naik dari 5,03% pada tahun Meanwhile, the government in its 2025 State Budget
2024. Sementara pemerintah dalam asumsi APBN (APBN) assumptions is targeting growth of 5.2%.
2025 menargetken pertumbuhan sebesar 5,2%.
Management Report
Prospek ekonomi domestik akan dipengaruhi oleh Domestic economic outlook will be influenced by
realisasi kebijakan ekonomi dari pemerintah baru yang the implementation of economic policies by the new
mulai bekerja setelah dilantik pada Oktober 2024. government, which took office in October 2024. The
Pemerintah baru Indonesia memiliki tantangan besar new government faces a major challenge in achieving
untuk memenuhi target mendorong pertumbuhan its ambitious target of increasing Indonesia’s economic
ekonomi Indonesia hingga 7% dalam 2-3 tahun growth to 7% within the next 2-3 years. Several key
mendatang. Beberapa program utama pemerintah government programs are boosting market optimism.
menumbuhkan optimisme pasar.
Pemerintah mendorong hilirisasi sumber daya The government is promoting downstream processing
mineral, pertanian, dan kelautan sebagai bagian dari of mineral, agricultural, and maritime resources,
Company Profile
ekonomi biru dan hijau. Di sektor pangan, pemerintah supporting the green and blue economy initiatives.
menargetkan tambahan luas panen 4 juta hektar In the food sector, the government is targeting
hingga 2029 melalui food estate untuk mencapai to expand food estate program at least 4 million
swasembada pangan. hectares of harvested land by 2029 to achieve food
self-sufficiency.
Selain itu, pemerintah berkomitmen mencapai Additionally, the government is committed to
swasembada energi dan ekonomi hijau dengan achieving energy self-sufficiency and fostering a green
Management Discussion &
mengurangi impor energi fosil melalui pengembangan economy by reducing fossil fuel imports, advancing
energi terbarukan dan bioenergi, serta mempercepat renewable energy and bioenergy, and accelerating
dekarbonisasi menuju Net Zero Emission. Program decarbonization roadmap toward Net Zero Emissions.
Analysis
penghentian PLTU batu bara dilanjutkan secara hati- The coal-fired power plant shutdown program is
hati demi keberlanjutan ekonomi. Pembangunan being implemented cautiously to ensure economic
infrastruktur terus berlanjut, termasuk proyek strategis sustainability. Meanwhile, infrastructure development
nasional, mendukung pembangunan IKN. remains a priority, including national strategic projects
that support the development of IKN.
Prospek Usaha Business Outlook
Mengutip laporan World Bank Commodity Markets According to the World Bank Commodity Markets
Outlook edisi Oktober 2024, permintaan batu bara Outlook report in its October 2024 edition, global and Digitalization
Human Capital
global tahun 2025 diprediksi akan turun karena coal demand in 2025 is projected to decline due
penurunan konsumsi di Tiongkok dan India. Penurunan to reduced consumption in China and India. This
konsumsi batu bara diperkirakan akan terus berlanjut decline in coal consumption is expected to continue
hingga tahun 2026, karena permintaan yang lemah di until 2026, driven by weak demand in China, Europe
Tiongkok, Eropa, dan AS. Penurunan konsumsi batu and the US. The reduction in coal usage is primarily
bara terutama karena semakin banyak negara telah attributable to the increasing adoption of renewable
menggunakan pembangkit listrik energi terbarukan energy power plants and natural gas-fired power
dan pembangkit listrik berbahan bakar gas alam yang plants, as part of a broader transition away from coal.
Corporate Governance
sebagian besar merupakan transisi dari bahan bakar This shift is propelled by stricter emission standard
batu bara. and the emergence of more efficient natural gas
turbine technology.
Rekor kenaikan harga emas pada tahun 2024 The record rise in gold prices observed in 2024 is
diperkirakan akan berlanjut hingga 2025. Faktor- expected to persist into 2025. Factors influencing gold
faktor yang mempengaruhi harga emas tahun 2025 prices in 2025 include lower interest rates, a declining
antara lain penurunan suku bunga dan indeks dolar US dollar index, ongoing geopolitical conflicts in
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 57
Page 60
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Ikhtisar Utama
AS, konflik geopolitik di Ukraina dan Israel, pembelian Ukraine and Israel, central banks around the world
emas oleh bank sentral di seluruh dunia, serta purchasing gold, as well as increased consumer
permintaan yang lebih tinggi di Tiongkok. demand in China.
Pasokan nikel global terus meningkat pesat. Global nickel supply continues to surge, with Indonesia
Kenaikan pasokan terutama berasal dari Indonesia accounting for more than half of the world’s nickel
Laporan Manajemen
yang menyumbang lebih dari setengah produksi production. Large-scale investments from China to
nikel dunia. Investasi besar dari Tiongkok untuk build smelters in Indonesia have spurred growth in
membangun smelter di Indonesia telah mendorong processed nickel products. However, oversupply has
kenaikan produk olahan nikel. Kondisi oversupply driven nickel prices down by approximately 30%
telah membuat harga nikel turun pada tahun 2024. since 2022. Despite this, global demand for nickel is
Permintaan global untuk nikel diperkirakan akan expected to continue growing in the coming years,
terus tumbuh dalam beberapa tahun mendatang, supported by demand from stainless steel producers
didukung oleh permintaan produsen baja nirkarat dan and electric vehicle battery manufacturers. In 2025,
baterai kendaraan listrik. Pada tahun 2025, harga nikel nickel prices are projected to improve slightly from
diperkirakan sedikit membaik dari harga rata-rata the average price recorded in 2024.
Profil Perusahaan
tahun 2024.
Dalam Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik In the 2021-2030 Electricity Supply Business
(RUPTL) 2021-2030 yang dikeluarkan oleh Kementerian Plan (RUPTL) issued by the Ministry of ESDM, the
ESDM, pemerintah memproyeksikan penambahan government projects an additional power generation
kapasitas pembangkit listrik sebesar 40.600 megawatt capacity of 40,600 megawatts (MW) by 2030. Of the
(MW) hingga tahun 2030. Dari total penambahan total addition, 20,900 MW or 51.6% will be renewable
tersebut, sebesar 20.900 MW atau 51,6% merupakan energy power plants. By the end of 2024, according to
pembangkit listrik energi terbarukan. Hingga data from the Ministry of ESDM, the renewable energy
akhir 2024, menurut data Kementerian ESDM, bauran mix has reached 14.1%, up slightly from 13.9% in 2023.
Analisis & Pembahasan
energi terbarukan telah mencapai 14,1%, naik sedikit The target for the renewable energy mix in 2025 is
Manajemen
dari 13,9% pada 2023. Adapun target bauran energi 17-20%.
terbarukan pada tahun 2025 yaitu sebesar 17-20%.
Rencana ke Depan Future Plans
Menghadapi ketidakpastian tahun 2025, Perseroan Facing the uncertainties in 2025, the Company
fokus untuk memperkuat seluruh lini bisnis. is focused on strengthening all business lines.
Perseroan akan tetap bersikap proaktif dan agile The Company remains proactive and agile in
menghadapi tantangan eksternal, bergerak cepat addressing external challenges, rapidly advancing
mengakselerasi transformasi, dan memiliki resiliensi its transformation efforts while ensuring resilience
Sumber Daya Manusia
dalam mengoptimalkan bisnis melalui value creation, in optimizing its business through value creation,
dan Digitalisasi
operational excellence, dan inovasi berkelanjutan. operational excellence and continuous innovation.
Transformasi ke bisnis non-batu bara dan energi The transition to non-coal and renewable energy
terbarukan terus dilanjutkan melalui akselerasi businesses continues through the acceleration of
berbagai inisiatif strategis untuk menjajaki peluang strategic initiatives, aimed at exploring investment
investasi dengan tetap memperhatikan posisi opportunities while maintaining a healthy financial
keuangan yang sehat. Sektor pertambangan mineral position. The mineral mining sector must expand and
harus tumbuh dan dikembangkan sebagai bagian dari develop as part of the portfolio rebalancing strategy,
Tata Kelola Perusahaan
portfolio rebalancing, baik melalui akuisisi operating both through the acquisition of operating assets and
assets maupun melakukan eksplorasi pada greenfield the exploration of greenfield projects.
asset.
Portofolio energi terbarukan juga akan terus The renewable energy portfolio will also be further
ditingkatkan dengan melakukan kajian terhadap strengthened through studies on large-scale
berbagai peluang proyek energi terbarukan lainnya renewable energy project opportunities. By 2030,
dengan skala yang lebih besar. Secara spesifik, pada the Company aims to achieve a balanced revenue
58 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 61
Main Highlights
tahun 2030 Perseroan diharapkan dapat mewujudkan contribution between coal-related and non-coal
keseimbangan pendapatan antara bisnis yang terkait businesses, while also achieving a 30% reduction in
dan tidak terkait batu bara termal serta pengurangan carbon emissions from the 2019 baseline.
emisi karbon sebesar 30% dari baseline tahun 2019.
Perseroan berkomitmen untuk menjadikan aspek The Company is committed to integrating ESG
Management Report
ESG sebagai bagian dari perspektif jangka panjang principles into its long-term strategy, ensuring
yang harus dikelola dengan baik untuk memastikan sustainable business success. Aligned with the Astra
keberhasilan bisnis yang berkelanjutan. Sejalan dengan Net Zero Ambition, which targets Net Zero Emissions
Astra Net Zero Ambition, di mana Astra berkomitmen for Scope 1 and Scope 2 by 2050, the Company is
untuk mencapai Net Zero Emission Cakupan 1 dan actively pursuing various initiatives to support this
Cakupan 2 pada tahun 2050, Perseroan harus goal. Among these efforts is leveraging technology to
mengupayakan berbagai inisiatif untuk mendukung reduce fuel burnt, currently one of the largest sources
pencapaian target tersebut. Di antaranya dengan of emissions within the Company’s operations. The
memanfaatkan teknologi untuk mengurangi fuel Company will collaborate with its principals to explore
burnt yang merupakan salah satu aspek penyumbang the development of electrified heavy equipment and
emisi terbesar di grup Perseroan saat ini. Perseroan low-carbon emission machinery.
Company Profile
akan bersinergi dengan principal untuk menjajaki
pengembangan elektrifikasi alat berat ataupun alat
berat emisi rendah karbon.
Sejalan dengan itu, proyek nature-based solution Furthermore, the nature-based solutions (NBS)
(NBS) yang sudah mulai dijalankan merupakan project, which has already been initiated, serves as part
upaya untuk melakukan offset emisi karbon yang of the Company’s strategy to offset carbon emissions
dihasilkan dari operasi bisnis grup Perseroan. Ke from its operations. Moving forward, the Company
Management Discussion &
depan, Perseroan akan mencari area hutan baru will identify new forest areas as NBS targets while
sebagai target NBS serta mempelajari metode dan assessing suitable methodologies and technologies
pemanfaatan teknologi yang tepat untuk menjaga for effective asset management. Moreover, all business
Analysis
aset NBS tersebut. Selain itu, seluruh lini bisnis units within the Company are expected to intensify
Perseroan diharapkan meningkatkan berbagai upaya their efforts to reduce carbon emissions as part of this
untuk mengurangi emisi karbon. broader sustainability commitment.
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA DEVELOPMENT OF GOOD CORPORATE
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Perseroan telah menetapkan Aspirasi Keberlanjutan The Company established 2030 Sustainability and Digitalization
Human Capital
2030 yang berisi target dan sasaran Environmental, Aspiration, outlining measurable Environmental,
Social, and Governance (ESG) yang terukur sebagai Social, and Governance (ESG) target and objective as
komitmen untuk menciptakan nilai jangka panjang part of our commitment to creating long-term value
untuk dunia yang berkelanjutan. for a sustainable world.
Sejalan dengan implementasi ESG, Perseroan In line with our ESG implementation, the Company is
berkomitmen untuk menerapkan praktik tata committed to upholding good corporate governance
kelola perusahaan yang baik atau good corporate (GCG) practices, including governance structure and
Corporate Governance
governance (GCG) meliputi struktur dan pengawasan, supervision, codes of conducts, as well as transparency
kode etik dan nilai-nilai, serta transparansi dan and reporting. The Company continuously enhances
pelaporan. Perseroan terus meningkatkan kualitas the quality of our systems, controls and internal
sistem, kontrol, dan prosedur internal yang berkaitan procedures to ensure compliance with the applicable
dengan kepatuhan terhadap peraturan perundang- laws and regulations, to identify long-term risks and
undangan yang berlaku; mengidentifikasi risiko their potential impacts, to implement mitigation
jangka panjang, potensi dampaknya, dan upaya efforts and to meet stakeholder expectations.
mitigasi perusahaan; serta memenuhi harapan semua
pemangku kepentingan.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 59
Page 62
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Ikhtisar Utama
Perseroan terus melakukan penyempurnaan The Company continues to improve our GCG
implementasi GCG selaras dengan peraturan implementation in alignment with regulations and
perundang-undangan dan best practice. Penerapan best practices. The Company’s governance framework
GCG di Perseroan di antaranya mengacu pada adheres to the Financial Services Authority (OJK)
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 21/ Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Implementation of Public Company Governance
Laporan Manajemen
Kelola Perseroan Terbuka yang dijabarkan dalam Guidelines, as further detailed in OJK Circular Letter
Surat Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Public Company
Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka. Governance Guidelines.
Peraturan dan Surat Edaran OJK tersebut mengatur These OJK regulation and circular establish corporate
pedoman tata kelola Perseroan yang baik dan dibagi ke governance guidelines for public companies,
dalam 5 (lima) aspek tata kelola Perseroan terbuka, 8 comprising five governance aspects, eight principles
(delapan) prinsip tata kelola Perseroan yang baik, serta of good corporate governance and 25 recommended
25 (dua puluh lima) rekomendasi penerapan aspek dan good corporate governance practices. Based on the
prinsip tata kelola Perseroan yang baik. Berdasarkan self-assessment on parameters of Public Company
Profil Perusahaan
self-assessment atas parameter Pedoman Tata Kelola Governance Guidelines by OJK which was carried out
Perusahaan Terbuka oleh OJK yang dilakukan dengan using a “comply or explain” approach, the Company
pendekatan “comply or explain”, Perseroan telah has fulfilled all these recommendations.
memenuhi seluruh rekomendasi tersebut.
Pada tahun 2024, Perseroan menerima Penghargaan In 2024, the Company received RUBY Category
Kategori RUBY dalam ajang Anugerah Indeks Integritas Award at Sustainable Business Integrity Index Awards,
Bisnis Lestari yang diselenggarakan oleh Transparency organized by Transparency International Indonesia (TII)
International Indonesia (TII) dan Tempo Data Science. and Tempo Data Science. The Company achieved an
Perseroan meraih indeks integritas rata-rata sebesar average integrity index score of 78.95 within the range
Analisis & Pembahasan
78.95 dari rentang 75 – 84 dalam mengintegrasikan of 75–84 for effectively integrating anti-corruption
Manajemen
prinsip-prinsip antikorupsi, penghormatan Hak Asasi principles, human rights protection, ecosystem
Manusia (HAM), keberlanjutan ekosistem, serta sustainability and environmental preservation into our
perlindungan dan pelestarian lingkungan ke dalam corporate governance practices—placing us above the
praktik tata kelola perusahaan dengan baik atau di industry average. The Company views this recognition
atas rata-rata. Perseroan memaknai penghargaan as motivation to uphold compliance and integrity,
ini sebagai motivasi untuk terus menjaga aspek to strengthen risk management and supervision
kepatuhan dan integritas, memperkuat mekanisme mechanisms, as well as to further implement ESG
pengawasan dan manajemen risiko, serta menerapkan principle to create sustainable value for shareholders.
aspek-aspek ESG untuk menciptakan nilai tambah
Sumber Daya Manusia
yang berkelanjutan bagi pemegang saham.
dan Digitalisasi
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN COMPOSITION OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held
tanggal 24 April 2024 terkait agenda perubahan on April 24, 2024, regarding the agenda of changes in
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris composition of the Board of Directors and the Board
Tata Kelola Perusahaan
Perseroan antara lain memutuskan mengangkat Ibu of Commissioners, decided, among others, to appoint
Vilihati Surya sebagai Direktur Perseroan untuk masa Mrs. Vilihati Surya as a Director of the Company for a
jabatan terhitung sejak ditutupnya RUPST tersebut term effective from the closing of the AGMS until the
sampai dengan RUPST Perseroan yang akan diadakan Company’s AGMS to be held in 2025.
pada tahun 2025.
60 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 63
Main Highlights
Sehingga susunan anggota Dewan Komisaris pada Accordingly, composition of the Board of Directors as
per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: of December 31, 2024, is as follows:
Nama | Name Jabatan | Position
Frans Kesuma Presiden Direktur | President Director
Loudy Irwanto Ellias Direktur | Director
Management Report
Iwan Hadiantoro Direktur | Director
Idot Supriadi Direktur | Director
Edhie Sarwono Direktur | Director
Widjaja Kartika Direktur | Director
Vilihati Surya Direktur | Director
APRESIASI APPRECIATION
Atas nama Direksi, saya ingin menyampaikan terima On behalf of the Board of Directors, I would like to
Company Profile
kasih kepada Pemegang Saham atas dukungan dan express our sincere gratitude to the Shareholders
kepercayaannya, serta kepada Dewan Komisaris for their support and trust, as well as to the Board of
yang telah memberikan nasihat, arahan, dan Commissioners for their guidance, insight and support
dukungannya kepada Direksi dalam menjalankan for the Board of Directors in managing the Company
tugas kepengurusan Perseroan sepanjang tahun in 2024. My highest appreciation goes to all members
2024. Penghargaan setinggi-tingginya saya of the Company who have demonstrated outstanding
sampaikan kepada seluruh insan Grup UT yang telah performance, both individually and as a team, enabling
menunjukkan kinerja terbaik sebagai individu maupun the Company to encounter various challenges in 2024
Management Discussion &
di dalam kerja sama tim sehingga Perseroan dapat well. I sincerely hope that the Company will continue
melalui berbagai tantangan tahun 2024 dengan baik. to deliver optimal value to shareholders, employees,
Semoga Perseroan dapat terus memberikan manfaat business partners, customers and Indonesian people.
Analysis
yang optimal bagi para pemegang saham, karyawan,
mitra usaha, pelanggan, dan masyarakat Indonesia.
and Digitalization
Human Capital
Frans Kesuma
Presiden Direktur
President Director
Corporate Governance
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 61
Page 64
DIREKSI
Board of Directors
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis & Pembahasan
Manajemen
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
Tata Kelola Perusahaan
Idot Supriadi Iwan Hadiantoro Vilihati Surya
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
62 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 65
Main Highlights
Management Report
Company Profile
Management Discussion &
Analysis
and Digitalization
Human Capital
Corporate Governance
Frans Kesuma Edhie Sarwono Widjaja Kartika Loudy Irwanto Ellias
Presiden Direktur Direktur Direktur Direktur
President Director Director Director Director
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 63
Page 66
SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TAHUNAN 2024 PT UNITED TRACTORS TBK
Ikhtisar Utama
Board of Commissioners and Board of Directors Statement
of Accountability of Annual Report 2024 PT United Tractors Tbk
Laporan Manajemen
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT United Tractors Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas
kebenaran isi Laporan Tahunan PT United Tractors Tbk.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 26 Maret 2025
Profil Perusahaan
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Analisis & Pembahasan
Manajemen
Djony Bunarto Tjondro Rudy
Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris
President Commissioner Vice President Commissioner
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
Chiew Sin Cheok Djoko Pranoto Santoso Benjamin Herrenden Birks
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
Tata Kelola Perusahaan
Paulus Bambang Widjanarko Komjen Pol. (Purn) Drs. Nanan Soekarna Bruce Malcolm Cox
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
64 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 67
Main Highlights
Management Report
We, the signatories, hereby state that all information contained in the 2024 Annual Report of
PT United Tractors Tbk has been comprehensively presented and we are fully accountable for the accuracy of
the contents of PT United Tractors Tbk Annual Report.
This statement is made truthfully.
Jakarta, 26 March 2025
Company Profile
DIREKSI
Board of Directors
Management Discussion &
Frans Kesuma
Analysis
Presiden Direktur
President Director
and Digitalization
Human Capital
Loudy Irwanto Ellias Iwan Hadiantoro Idot Supriadi
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Corporate Governance
Edhie Sarwono Widjaja Kartika Vilihati Surya
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 65
Page 68
Sumber Daya Manusia Analisis & Pembahasan
Tata Kelola Perusahaan Profil Perusahaan Laporan Manajemen Ikhtisar Utama
dan Digitalisasi Manajemen
66
03
PROFIL
Company Profile
PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
PERUSAHAAN
Page 69
Management Discussion & Human Capital
Main Highlights Management Report Company Profile Corporate Governance
Analysis and Digitalization
67
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report
Page 70
IDENTITAS
PERUSAHAAN
Ikhtisar Utama
Corporate Identity
Nama Perusahaan Pencatatan di Bursa
Name of Company Stock Exchange Listings
Laporan Manajemen
PT United Tractors Tbk Perseroan mencatatkan saham perdana di Bursa Efek Jakarta dan
Bursa Efek Surabaya (saat ini Bursa Efek Indonesia) pada tanggal
19 September 1989 dengan kode perdagangan saham UNTR.
The Company listed and first traded its shares on the Jakarta Stock
Tanggal Pendirian Exchange and the Surabaya Stock Exchange (now Indonesia Stock
Date of Establishment Exchange) on September 19, 1989, with the ticker code UNTR.
13 Oktober 1972 | October 13, 1972
Modal Dasar
Authorized Capital
Dasar Hukum
Legal Basis 6.000.000.000 saham biasa, dengan nilai nominal
Rp250 per saham.
Profil Perusahaan
Akta Pendirian Nomor 69 tanggal 13 Oktober 1972 dibuat di 6,000,000,000 ordinary shares, with a nominal value
hadapan Djojo Muljadi, S.H., Notaris di Jakarta, yang disahkan oleh of Rp250 per share.
Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat Keputusan
Nomor Y.A. 5/34/8 tanggal 6 Februari 1973 dan diumumkan dalam Modal Ditempatkan & Disetor Penuh
Lembaran Berita Negara Nomor 31, Tambahan Nomor 281 tanggal Issued & Fully Paid Capital
17 April 1973.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami perubahan dari waktu 3,730,135,136 saham | shares
ke waktu. Perubahan Anggaran Dasar terakhir terkait dengan
perubahan maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan
dinyatakan dalam Akta Nomor 79 tanggal 8 April 2022 yang
dibuat di hadapan Jose Dima Satria, SH. M.Kn., Notaris di Jakarta, Kepemilikan Saham
dan telah mendapat pemberitahuan penerimaan perubahan Ownership
Analisis & Pembahasan
Anggaran Dasar dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia sesuai dengan surat No. AHU- 0028206. PT Astra International Tbk 59.50%
Publik | Public 37,86%
Manajemen
AH.01.02.Tahun 2022 tertanggal 19 April 2022.
Saham Treasuri | Treasury Shares 2,64%
Perseroan telah melakukan perubahan susunan Direksi
sebagaimana dituangkan dalam Akta No. 98 tanggal 24 April Kantor Pusat
2024 yang dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris Head Office
di Jakarta, dan telah mendapat pemberitahuan perubahan data
Perseroan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia sesuai dengan suratnya No.AHU-AH.01.09-0187465. PT United Tractors Tbk
Tahun 2024 tertanggal 7 Mei 2024. Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung
Jakarta – 13910 Indonesia
Deed of Establishment Number 69, dated of October 13, 1972, was Tel : (62-21) 2457-9999
made before Djojo Muljadi, S.H., Notary in Jakarta, and ratified Fax : (62-21) 460-0657, 460-0677, 460-0655
Sumber Daya Manusia
by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia through E-mail : ir@unitedtractors.com
Decree Letter Number Y.A. 5/34/8 dated February 6, 1973, and Website : www.unitedtractors.com
dan Digitalisasi
It was subsequently published in the State Gazette Number 31,
Supplement Number 281 dated April 17, 1973.
Keanggotaan dalam Asosiasi
The Company’s Articles of Association have been amended
Membership in Association
from time to time. The most recent amendment to the Articles
of Association related to changes in the aim, objective and
• Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
business activities of the Company as stated is stated in Deed
• Perhimpunan Agen Tunggal Alat Berat Indonesia (PAABI)
Number 79 dated April 8, 2022, made before Jose Dima Satria,
• Asosiasi Jasa Pertambangan Indonesia (ASPINDO)
SH. M.Kn., Notary in Jakarta, which notification regarding the said
• Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesia (APBI)
amendment of its Articles of Association had been duly received
• Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN Indonesia)
from the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
• Asosiasi Perusahaan Sahabat Anak Indonesia (APSAI)
Indonesia in accordance with letter No. AHU-0028206.AH.01.02.
• Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia
Tata Kelola Perusahaan
Tahun 2022 dated April 19, 2022.
(GAIKINDO)
• Indonesian Public Listed Companies Association
The Company has changed the composition of Board of Directors
• Indonesian Heavy Equipment Sole Agent Association (PAABI)
and Board of Commissioner as stated in the Deed No 98 dated
• Indonesian Mining Services Association (IMSA)
April 24, 2024 made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, notary
• Indonesian Coal Mining Association (ICMA)
in Jakarta, which receipt of notification on the change of data
• Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN
of the company had been duly received by the Minister of Law
Indonesia)
and Human Rights of Republic of Indonesia by virtue of its letter
• Indonesian Association of Child-Friendly Companies (IACFC)
No.AHU-AH.01.09-0187465.Tahun 2024 dated May 7, 2024.
• Association of Indonesia Automotive Industries (GAIKINDO)
68 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 71
SEKILAS
PERUSAHAAN
Main Highlights
The Company at a Glance
Management Report
Company Profile
Management Discussion &
Analysis
Perseroan adalah anak usaha PT Astra International Tbk (Astra),
salah satu grup usaha terbesar dan terkemuka di Indonesia dengan
jaringan pelayanan menjangkau berbagai industri dan sektor. Saat ini,
Astra memiliki 59,50% saham Perseroan dan 37,86% saham dimiliki
oleh masyarakat dengan kepemilikan masing-masing di bawah 5%,
sedangkan sisanya sebesar 2,64% merupakan saham treasuri.
and Digitalization
The Company is a subsidiary of PT Astra International Tbk (Astra), a well-established Human Capital
and one of the largest business groups in Indonesia with robust experience in serving
various industries and sectors. Currently, Astra owns 59.50% of the Company’s shares
and 37.86% of the shares are owned by the public, with each ownership below 5%, while
the remaining 2.64% are treasury shares.”
4 Lini Usaha
Business Lines
24/7
Corporate Governance
Portofolio Perseroan terbagi dalam lini usaha: Perseroan memiliki layanan UT Call 1500 072 yang
yakni Mesin Konstruksi, Kontraktor Penambangan, siap melayani pelanggan 24 jam sehari, 7 hari
Pertambangan, dan Segmen Lainnya. seminggu, kapan saja dan di mana saja.
The Company’s portfolio is divided into business The Company has a UT Call 1500 072 service to
lines: Construction Machinery, Mining Contracting, serve customers 24 hours a day, 7 days a week,
Mining, and Other Segments. anytime and anywhere.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 69
Page 72
SEKILAS PERUSAHAAN
The Company at a Glance
Ikhtisar Utama
Perseroan didirikan dengan nama PT Inter-Astra Motor The Company was established under PT Inter-Astra
Works pada tanggal 13 Oktober 1972 yang fokus pada Motor Works on October 13, 1972, focusing on heavy
usaha distribusi alat berat. Pada tanggal 17 April 1973, equipment distribution. On April 17, 1973, the Company
Perseroan berganti nama menjadi PT United Tractors. changed its name to PT United Tractors.
Perseroan menjadi distributor tunggal alat berat The Company has been the sole distributor of
Laporan Manajemen
Komatsu di Indonesia sejak tahun 1973. Seiring Komatsu heavy equipment in Indonesia since 1973.
bekembangnya basis pelanggan dan adanya With the growth of its customer base and the need
kebutuhan akan produk-produk yang dapat for products that can support fieldwork or other
mendukung pekerjaan lapangan atau industrial industries, the Company provides complementary
lainnya, Perseroan menyediakan produk-produk products from Tadano (crane), Bomag (vibratory
pelengkap dari Tadano (crane), Bomag (vibratory roller), Scania (bus and truck) and UD Trucks.
roller), Scania (bus dan truk), dan UD Trucks.
Profil Perusahaan
Pada 19 September 1989, Perseroan resmi mencatatkan saham di Bursa Efek
Jakarta dan Bursa Efek Surabaya (kini Bursa Efek Indonesia/BEI) melalui
mekanisme Penawaran Umum Perdana (IPO) dengan kode saham “UNTR”.
Perseroan menawarkan sebanyak 23 juta saham dengan nominal Rp1.000
per saham. Sebagai perusahaan terbuka, nama Perseroan menjadi PT United
Tractors Tbk.
On September 19, 1989, the Company officially listed its shares on the Jakarta
Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange (now the Indonesia Stock
Exchange/BEI) through an Initial Public Offering (IPO) mechanism with the
trading code “UNTR”. The Company offered 23 million shares with a nominal
value of Rp1,000 per share. As a public company, the Company’s name
Analisis & Pembahasan
changed to PT United Tractors Tbk.
Manajemen
Selama 50 tahun, Perseroan telah berkembang menjadi salah satu
pemain utama di sektor dan industri dalam negeri, terutama dalam
segmen Mesin Konstruksi, Kontraktor Penambangan, Pertambangan
(batu bara dan non batu bara), dan Segmen Lainnya.
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
Throughout 50 years, the Company has developed into a key player in these sectors
and industries in the country, particularly in Construction Machinery, Mining Contracting,
Mining (coal and non-coal), and Other Segments.
Tata Kelola Perusahaan
70 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 73
Main Highlights
Pilar Mesin Konstruksi yang dijalankan oleh PT United The Construction Machinery pillar, which is run by
Tractors Tbk dan anak usahanya PT Bina Pertiwi (BP), PT United Tractors Tbk itself and its subsidiaries
UT Heavy Industry (S) Pte. Ltd. (UTHI), PT United PT Bina Pertiwi (BP), UT Heavy Industry (S) Pte.
Tractors Pandu Engineering (UTPE), dan PT Triatra Ltd. (UTHI), PT United Tractors Pandu Engineering
Sinergia Pratama (TRIATRA), menawarkan penjualan (UTPE), and PT Triatra Sinergia Pratama (TRIATRA),
alat berat dan alat transportasi beserta suku cadang, offers sales of various types of heavy equipment and
Management Report
attachment, dan jasa terkait lainnya. vehicles as well as their spare parts, attachments, and
related services.
Kegiatan jasa kontraktor penambangan dijalankan The mining contracting services are carried out by
oleh PT Pamapersada Nusantara (PAMA) dan anak PT Pamapersada Nusantara (PAMA) and its
usahanya, PT Kalimantan Prima Persada (KPP Mining) subsidiaries, PT Kalimantan Prima Persada (KPP
dan PT Pama Indo Mining (PIM). PAMA adalah Mining) and PT Pama Indo Mining (PIM). PAMA is
perusahaan kontraktor penambangan terkemuka di a leading mining contractor in Indonesia that has
Indonesia yang selama ini telah mendukung kegiatan reliably supported the biggest local mining producers.
usaha produsen batu bara terbesar di Indonesia.
Company Profile
Di sektor pertambangan, kegiatan usaha terkait In the mining sector, business activities related to
pertambangan batu bara dioperasikan oleh PT Tuah coal mining is carried out by PT Tuah Turangga
Turangga Agung (Turangga Resources) melalui Agung (Turangga Resources), through its subsidiaries
beberapa anak usahanya yang memiliki hak konsesi which owns concession rights spread in various
di berbagai wilayah di Indonesia. Melalui PT Suprabari locations throughout Indonesia. Through PT Suprabari
Mapanindo Mineral (SMM), Perseroan mengusahakan Mapanindo Mineral (SMM), the Company operates
tambang batu bara metalurgi di Kalimantan metallurgical coal mine in Central Kalimantan. Through
Tengah. Melalui PT Agincourt Resources (PTAR) dan PT Agincourt Resources (PTAR) and PT Sumbawa
Management Discussion &
PT Sumbawa Jutaraya (SJR), Perseroan mengusahakan Jutaraya (SJR), the Company engaged in the
pertambangan dan pengolahan mineral emas di exploration, mining, and processing of gold minerals in
Sumatera Utara, dan Sumbawa, Nusa Tenggara Barat. North Sumatera and Sumbawa, West Nusa Tenggara.
Analysis
Melalui PT Stargate Pasific Resources (SPR) dan Through PT Stargate Pacific Resources (SPR) and
PT Stargate Mineral Asia (SMA) yang diakuisisi pada PT Stargate Mineral Asia (SMA) which were acquired
tahun 2023, Perseroan melakukan pertambangan in 2023, the Company engaged in the exploration,
dan pengolahan bijih nikel di Konawe Utara, Sulawesi mining, and processing of nickel ore in North Konawe,
Tenggara. Southeast Sulawesi.
Segmen lainnya dijalankan melalui PT Acset Indonusa Other segments is run by PT Acset Indonusa Tbk
Tbk (ACSET) dan PT Energia Prima Nusantara (EPN). (ACSET) and PT Energia Prima Nusantara (EPN).
ACSET terlibat dalam beberapa proyek di sektor ACSET is involved in several projects in foundation, and Digitalization
Human Capital
fondasi, struktur, dan infrastruktur di Jakarta dan structure, and infrastructure sectors in Jakarta as well
beberapa kota lainnya di Indonesia. EPN merupakan as other cities in Indonesia. EPN is a consolidated
perusahaan konsolidasi untuk pengambangan company for the development of renewable energy
portofolio energi terbarukan, sejalan dengan strategi portfolio, in line with the Company’s corporate
transisi korporasi Perseroan. transition strategy.
Corporate Governance
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 71
Page 74
STRUKTUR
ORGANISASI
Ikhtisar Utama
Organization Structure
DEWAN KOMISARIS
Laporan Manajemen
Board of Commissioners
Presiden Komisaris | President Commissioner : Djony Bunarto Tjondro
Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner : Rudy
Komisaris | Commissioner : Chiew Sin Cheok
Komisaris | Commissioner : Djoko Pranoto Santoso
Komisaris | Commissioner : Benjamin Herrenden Birks
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Paulus Bambang Widjanarko
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Nanan Soekarna
Profil Perusahaan
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Bruce Malcolm Cox
DIREKSI
Board of Directors
Analisis & Pembahasan
Presiden Direktur | President Director : Frans Kesuma
Manajemen
Direktur | Director : Loudy Irwanto Ellias
Direktur | Director : Iwan Hadiantoro
Direktur | Director : Idot Supriadi
Direktur | Director : Edhie Sarwono
Direktur | Director : Widjaja Kartika
Direktur | Director : Vilihati Surya
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
Tata Kelola Perusahaan
72 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 75
Direktur yang Bertanggung Jawab Komite & Fungsi Khusus
Director in Charge Committee & Special Functions
Komite GCG Sara K. Loebis
Main Highlights
GCG Committee Kepala | Head
Frans Kesuma
Sekretaris Perusahaan Sara K. Loebis
Presiden Direktur Corporate Secretary Kepala | Head
President Director
Group Operational Audit Function Donny Setiawan
Group Operational Audit Function Kepala | Head
Grup Pengadaan & Investasi Dianwahyu Sri Purnomo
Group Procurement & Invesment Function Kepala | Head
Vilihati Surya
Direktur Corporate Finance & Accounting,
Fungsi Korporat
Procurement & Investment Corporate Function
Management Report
Corporate Finance & Accounting, Procurement &
Investment Director Divisi Corporate Finance & Accounting Yudistira
Corporate Finance & Accounting Division Kepala | Head
Corporate Legal Function Nataza P. Purba
Iwan Hadiantoro Corporate Legal Function Kepala | Head
Direktur Legal & Business Development Corporate Research & Business
Corporate Legal & Business Development Director Development Function Yudistira
Corporate Research & Business Kepala | Head
Development Function
Divisi Corporate Human Capital &
Edhie Sarwono Corporate University Division Abun Jufar Jaya
Corporate Human Capital & Kepala | Head
Direktur Corporate Human Capital Management Corporate University Division
& CorpU, Corporate Governance & Sustainability
Company Profile
Corporate Human Capital Management & CorpU, Divisi Corporate Governance & Sustainability Sara K. Loebis
Corporate Governance & Sustainability Corporate Governance & Sustainability Division Kepala | Head
Divisi Corporate Strategic & Technology Henry Martawidjaja
Corporate Strategic & Technology Division Kepala | Head
Loudy Irwanto Ellias
Divisi Operasional
Direktur Corporate Strategic & Technology, Operational Division
Differentiation & Digitalization, Marketing
Corporate Strategic & Technology, Differentiation Divisi Marketing Andreas
& Digitalization, Marketing Director Marketing Division Kepala | Head
Management Discussion &
Divisi Truck, Bus, & Crane Marketing Operation Istiqo Projo
Truck, Bus, & Crane Marketing Operation Division Kepala | Head
Divisi Truck, Bus, & Crane Sales Operation Istiqo Projo
Analysis
Widjaja Kartika Truck, Bus, & Crane Sales Operation Division Kepala | Head
Direktur Sales Operation Widjaja Kartika (Concurrent)
Sales Operation Director Divisi Sales Operation Kepala | Head
Sales Operation Division Michael Boy Alice
Wakil Kepala | Deputy Head
Operasional Cabang | Branch Operation
Divisi Parts Daniel Henry Frans M.
Idot Supriadi Parts Division Kepala | Head
Direktur Product Support
Product Support Director Divisi Service Rudy Poerwanto
Service Division Kepala | Head and Digitalization
Human Capital
Operasional Site | Site Operation
Gugus Tugas Khusus
Loudy Irwanto Ellias Special Task Force
Direktur Corporate Strategic & Technology, Differentiation & Digitalization Task Force Cindy Christian
Differentiation & Digitalization, Marketing Differentiation & Digitalization Task Force Kepala | Head
Corporate Strategic & Technology, Differentiation
& Digitalization, Marketing Director
UT Foundation & Cooperation
Corporate Governance
UT Foundation & Cooperation
Yayasan Karya Bakti United Tractors Endang Tri Handajani
Edhie Sarwono Yayasan Karya Bakti United Tractors Kepala | Head
Direktur Corporate Human Capital Management Koperasi Karyawan PT United Tractors Tbk Lidya Fortuna
& CorpU, Corporate Governance & Sustainability Koperasi Karyawan PT United Tractors Tbk Kepala | Head
Corporate Human Capital Management & CorpU,
Corporate Governance & Sustainability Yayasan Lembaga Sertifikasi Profesi
Alat Berat Indonesia Agus Suyitno
Yayasan Lembaga Sertifikasi Profesi Kepala | Head
Alat Berat Indonesia
Catatan | Note:
Telah diperbarui dan disetujui oleh Direksi Perseroan tertanggal 24 April 2024.
It has been updated and approved by the Company’s Board of Directors on April 24, 2024.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 73
Page 76
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
Ikhtisar Utama
DIREKSI | Board of Directors
Presiden Direktur | President Director : Frans Kesuma
Direktur | Director : Loudy Irwanto Ellias
Direktur | Director : Iwan Hadiantoro
Laporan Manajemen
Direktur | Director : Idot Supriadi
Direktur | Director : Edhie Sarwono UT Group Organization
Direktur | Director : Widjaja Kartika Structure 2024
Direktur | Director : Vilihati Surya
Director in Charge Construction Machinery Group President Director/Director
Presiden Direktur | President Director
Frans Kesuma PT United Tractors Tbk
Frans Kesuma
Direktur | Director
Profil Perusahaan
UT Heavy Industry (S) Pte. Ltd.
Frans Kesuma
Presiden Direktur | President Director
Loudy Irwanto Ellias PT United Tractors Pandu Engineering
Etot Listyono
Presiden Direktur | President Director
PT Patria Maritime Lines
Henry Wijaya
Presiden Direktur | President Director
PT Patria Maritim Perkasa
Teguh Patmuryanto
Presiden Direktur | President Director
PT Triatra Sinergia Pratama
Henry Wijaya
Presiden Direktur | President Director
PT Patria Maritime Industry
Teguh Patmuryanto
Analisis & Pembahasan
Presiden Direktur | President Director
PT Universal Tekno Reksajaya
Etot Listyono
Manajemen
Presiden Direktur | President Director
PT Komatsu Indonesia
Partner
Presiden Direktur | President Director
Idot Supriadi PT Komatsu Remanufacturing Asia
Partner
Presiden Direktur | President Director
Widjaja Kartika PT Traktor Nusantara*
Harijadi Mawardi
Presiden Direktur | President Director
PT Swadaya Harapan Nusantara
Handi Wibowo
Presiden Direktur | President Director
PT Bina Pertiwi
Mahmudi
Sumber Daya Manusia
Presiden Direktur | President Director
PT Andalan Multi Kencana
dan Digitalisasi
Arso Riadi
Tata Kelola Perusahaan
Catatan | Note:
* PT Traktor Nusantara Perusahaan untuk Koordinasi.
PT Traktor Nusantara Company for Coordination.
PD Presiden Direktur | President Director
D Direktur | Director
Telah diperbarui dan disetujui oleh Direksi Perseroan tertanggal 1 Agustus 2024.
It has been updated and approved by the Company’s Board of Directors on August 1, 2024.
74 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 77
Main Highlights
DIREKSI | Board of Directors
Presiden Direktur | President Director : Frans Kesuma
Direktur | Director : Loudy Irwanto Ellias
Direktur | Director : Iwan Hadiantoro
Management Report
Direktur | Director : Idot Supriadi
Direktur | Director : Edhie Sarwono UT Group Organization
Direktur | Director : Widjaja Kartika Structure 2024
Direktur | Director : Vilihati Surya
Director in Charge Energy Business President Director/Director
Presiden Direktur | President Director
Iwan Hadiantoro PT Energia Prima Nusantara
Iwan Hadiantoro
Presiden Direktur | President Director
Company Profile
PT Bina Pertiwi Energi
Asep Iwan Gunawan
PT Redelong Hidro Energy Presiden Direktur | President Director
Asep Iwan Gunawan
Presiden Direktur | President Director
PT Ilthabi Energia Tenagahidro
Asep Iwan Gunawan
Presiden Direktur | President Director
PT Forsa Tirta Uway
Asep Iwan Gunawan
Presiden Direktur | President Director
PT Forsa Tirta Gora
Asep Iwan Gunawan
Presiden Direktur | President Director
PT Hidup Besai Kemu
Management Discussion &
Asep Iwan Gunawan
Presiden Direktur | President Director
PT Uway Energi Perdana
Asep Iwan Gunawan
Analysis
Presiden Direktur | President Director
PT Supreme Energy Sriwijaya
Partner
PT Supreme Energy Rantau Presiden Direktur | President Director
Dedap Partner
Direktur | Director
PT Jabar Enviromental Solutions
Partner
Direktur | Director
Unitra Power Pte. Ltd.
Iwan Hadiantoro
Presiden Direktur | President Director
PT Unitra Persada Energia
Iwan Hadiantoro
Presiden Direktur | President Director
PT Bhumi Jati Power and Digitalization
Human Capital
Partner
Presiden Direktur | President Director
PT Bhumi Jepara Service
Partner
Presiden Direktur | President Director
PT Unitra Nusantara Persada
Boy Gemino Kalauserang
Corporate Governance
Catatan | Note:
PD Presiden Direktur | President Director
D Direktur | Director
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 75
Page 78
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
Ikhtisar Utama
DIREKSI | Board of Directors
Presiden Direktur | President Director : Frans Kesuma
Direktur | Director : Loudy Irwanto Ellias
Direktur | Director : Iwan Hadiantoro
Laporan Manajemen
Direktur | Director : Idot Supriadi
Direktur | Director : Edhie Sarwono UT Group Organization
Direktur | Director : Widjaja Kartika Structure 2024
Direktur | Director : Vilihati Surya
Director in Charge Construction Business President Director/Director
Direktur | Director
Iwan Hadiantoro PT Karya Supra Perkasa
Iwan Hadiantoro
Presiden Direktur | President Director
Profil Perusahaan
PT Acset Indonusa Tbk
Idot Supriadi
Presiden Direktur | President Director
PT Acset Pondasi Indonusa
Susilo Budi Utomo
PT Aneka Raya Konstruksi Presiden Direktur | President Director
Mesindo Odi Alfando Prastya
Presiden Direktur | President Director
PT Innotech System
Freddy Napitupulu
Direktur | Director
PT Sacindo Machinery
Andrianto
Direktur | Director
PT ATMC Pump Services
Andrianto
Analisis & Pembahasan
PT Bintai Kindenko Presiden Direktur | President Director
Engineering Indonesia Pandji Setiawan
Manajemen
PT Dredging International Presiden Direktur | President Director
Indonesia Partner
Presiden Direktur | President Director
PT Jakarta Metro Expressway
Partner
Frans Kesuma PT Pamapersada Nusantara
Presiden Direktur | President Director
PT Persada Utama Infra
Boy Gemino Kalauserang
Presiden Direktur | President Director
PT Bogor Serpong Infra Selaras
Partner
Sumber Daya Manusia
Direktur | Director
Solar United Network Pte. Ltd
dan Digitalisasi
Partner
Tata Kelola Perusahaan
Catatan | Note:
Parent Company | Parent Company
PD Presiden Direktur | President Director
D Direktur | Director
76 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 79
Main Highlights
DIREKSI | Board of Directors
Presiden Direktur | President Director : Frans Kesuma
Direktur | Director : Loudy Irwanto Ellias
Direktur | Director : Iwan Hadiantoro
Management Report
Direktur | Director : Idot Supriadi
Direktur | Director : Edhie Sarwono UT Group Organization
Direktur | Director : Widjaja Kartika Structure 2024
Direktur | Director : Vilihati Surya
Director in Charge Coal Mining Group President Director/Director
Presiden Direktur | President Director
Frans Kesuma PT Tuah Turangga Agung
Hendra Hutahean
Presiden Direktur | President Director
Company Profile
PT Asmin Bara Bronang
Efredi Yudianto
PT Asmin Bara Jaan Presiden Direktur | President Director
Efredi Yudianto
Presiden Direktur | President Director
PT Duta Nurcahya
Arianto Sasono
Presiden Direktur | President Director
PT Duta Sejahtera
Arianto Sasono
Presiden Direktur | President Director
PT Borneo Berkat Makmur
Tony Susanto Halim
Presiden Direktur | President Director
PT Piranti Jaya Utama
Management Discussion &
Efredi Yudianto
Presiden Direktur | President Director
PT Telen Orbit Prima
Arianto Sasono
Analysis
PT Suprabari Mapanindo Mineral Presiden Direktur | President Director
Arianto Sasono
Presiden Direktur | President Director
PT Kadya Caraka Mulia
Arianto Sasono
Presiden Direktur | President Director
PT Prima Multi Mineral
Tony Susanto Halim
Direktur | Director
Cipta Commodity Trading Pte Ltd
Ignatius Stanley Hendarto
Direktur | Director
Aegis Energy Trading Pte Ltd
Mochammad Iqbal Habibi
Direktur | Director
Turangga Resources Pte Ltd and Digitalization
Human Capital
Tony Susanto Halim
Presiden Direktur | President Director
PT Agung Bara Prima
Arianto Sasono
PT Tambang Supra Perkasa Direktur | Director
(dalam likuidasi) Iwan Hadiantoro
PT Tambang Karya Supra Direktur | Director
(dalam likuidasi) Iwan Hadiantoro
Corporate Governance
Catatan | Note:
Parent Company | Parent Company
PD Presiden Direktur | President Director
D Direktur | Director
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 77
Page 80
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
Ikhtisar Utama
DIREKSI | Board of Directors
Presiden Direktur | President Director : Frans Kesuma
Direktur | Director : Loudy Irwanto Ellias
Direktur | Director : Iwan Hadiantoro
Laporan Manajemen
Direktur | Director : Idot Supriadi
Direktur | Director : Edhie Sarwono UT Group Organization
Direktur | Director : Widjaja Kartika Structure 2024
Direktur | Director : Vilihati Surya
Director in Charge Mining Service Group President Director/Director
Presiden Direktur | President Director
Frans Kesuma PT Pamapersada Nusantara
Hendra Hutahean
Presiden Direktur | President Director
Profil Perusahaan
PT Kalimantan Prima Persada
Wahyu Widaryanto
Presiden Direktur | President Director
PT Multi Prima Universal
Matius
Presiden Direktur | President Director
PT Pama Indo Mining
Terry Tando
Presiden Direktur | President Director
Edhie Sarwono PT United Tractors Semen Gresik
Dony Prasetyo
Non-Coal Mining
Analisis & Pembahasan
Presiden Direktur | President Director
Iwan Hadiantoro PT Danusa Tambang Nusantara
Iwan Hadiantoro
Manajemen
Presiden Direktur | President Director
PT Agincourt Resources
Muliady Sutio
Direktur | Director
Nickel Industries Limited
Muliady Sutio
Presiden Direktur | President Director
PT Sumbawa Jutaraya
Darwin Bintang
Presiden Direktur | President Director
PT Persada Tambang Mulia
Ruli Tanio
PT Anugerah Surya Pacific Presiden Direktur | President Director
Resources Muliady Sutio
Sumber Daya Manusia
Presiden Direktur | President Director
PT Stargate Pasific Resources
Muliady Sutio
dan Digitalisasi
Presiden Direktur | President Director
PT Stargate Mineral Asia
Muliady Sutio
Presiden Direktur | President Director
PT Rajawali Sigi Lestari
Muliady Sutio
PT Stargate Dua Pasific Presiden Direktur | President Director
Resources Muliady Sutio
Tata Kelola Perusahaan
Notes :
PD Presiden Direktur | President Director
D Direktur | Director
78 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 81
Main Highlights
DIREKSI | Board of Directors
Presiden Direktur | President Director : Frans Kesuma
Direktur | Director : Loudy Irwanto Ellias
Direktur | Director : Iwan Hadiantoro
Management Report
Direktur | Director : Idot Supriadi
Direktur | Director : Edhie Sarwono UT Group Organization
Direktur | Director : Widjaja Kartika Structure 2024
Direktur | Director : Vilihati Surya
Director in Charge Energy Business President Director/Director
Iwan Hadiantoro PT Arkora Hydro Tbk (Con’t)
Direktur | Director
Company Profile
PT Arkora Hydro Sulawesi
Partner
Direktur | Director
PT Arkora Energi Baru
Partner
Direktur | Director
PT Arkora Atlantik
Partner
Direktur | Director
PT Arkora Hidronesia
Partner
Direktur | Director
PT Arkora Sulawesi Tenggara
Partner
Direktur | Director
PT Tenggara Hidro
Management Discussion &
Partner
Presiden Direktur | President Director
PT Granif Konsultan
Partner
Analysis
Direktur | Director
PT Arkora Hydro Malili
Partner
Direktur | Director
PT Arkora Energi Tanggamus
Partner
Presiden Direktur | President Director
PT Arkora Kalimantan Energi Hijau
Partner
Direktur | Director
PT Arkora Hydro Pamulihan
Partner
Direktur | Director
PT Global Metal Raya
Partner
Direktur | Director
PT Arkora Padalembara Terbarukan and Digitalization
Human Capital
Partner
Direktur | Director
PT Arkora Hydro Kalimantan
Partner
Direktur | Director
PT Arkora Energi Mandiri
Partner
Presiden Direktur | President Director
PT Arkora Ekon Indonesia
Partner
Corporate Governance
Notes :
PD Presiden Direktur | President Director
D Direktur | Director
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 79
Page 82
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
Ikhtisar Utama
DIREKSI | Board of Directors
Presiden Direktur | President Director : Frans Kesuma
Direktur | Director : Loudy Irwanto Ellias
Direktur | Director : Iwan Hadiantoro
Laporan Manajemen
Direktur | Director : Idot Supriadi
Direktur | Director : Edhie Sarwono UT Group Organization
Direktur | Director : Widjaja Kartika Structure 2024
Direktur | Director : Vilihati Surya
Director in Charge Energy Business President Director/Director
Presiden Direktur | President Director
Iwan Hadiantoro PT Arkora Hydro Tbk
Partner
Presiden Direktur | President Director
Profil Perusahaan
PT Arkora Sulawesi Selatan
Partner
Direktur | Director
PT Arkora Hidro Tenggara
Partner
Direktur | Director
PT Arjuna Hidro
Partner
Presiden Direktur | President Director
PT Arkora Hidro Pasifik
Partner
Direktur | Director
PT Tirta Energi Lestari
Partner
Direktur | Director
PT Arkora Guna Nergi
Partner
Analisis & Pembahasan
Direktur | Director
PT Hydra Sulawesi
Partner
Manajemen
Direktur | Director
PT Sulawesi Hidro Mandiri
Partner
Direktur | Director
PT Arkora Luwu Timur Mandiri
Partner
Direktur | Director
PT Arkora Pembangkitan Hijau
Partner
Presiden Direktur | President Director
PT Arkora Tomoni Hydro
Partner
Direktur | Director
PT Nosu Hydro
Partner
Sumber Daya Manusia
Direktur | Director
PT Arkora Tenaga Matahari
dan Digitalisasi
Partner
Tata Kelola Perusahaan
Notes :
PD Presiden Direktur | President Director
D Direktur | Director
80 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 83
Main Highlights
DIREKSI | Board of Directors
Presiden Direktur | President Director : Frans Kesuma
Direktur | Director : Loudy Irwanto Ellias
Direktur | Director : Iwan Hadiantoro
Management Report
Direktur | Director : Idot Supriadi
Direktur | Director : Edhie Sarwono UT Group Organization
Direktur | Director : Widjaja Kartika Structure 2024
Direktur | Director : Vilihati Surya
Director in Charge Energy Business President Director
Frans Kesuma PT Pamapersada Nusantara
Presiden Direktur | President Director
Company Profile
PT Pertiwi Nusantara Raya
Ari Sutrisno
Presiden Direktur | President Director
PT Wana Rimba Nusantara
Ari Sutrisno
Presiden Direktur | President Director
PT Khatulistiwa Rimba Persada
Ari Sutrisno
Presiden Direktur | President Director
PT Boven Rimba Persada
Ari Sutrisno
Management Discussion &
DEWAN PEMBINA & PENGAWAS
Analysis
Board of Trustees & Supervisors
DEWAN PEMBINA | BOARD OF TRUSTEES
Ketua | Chairman : Frans Kesuma
Anggota | Member : Edhie Sarwono
Anggota | Member : Idot Supriadi
Anggota | Member : Vilihati Surya
UT Foundation &
DEWAN PENGAWAS | BOARD OF SUPERVISORS Cooperation Organization
Ketua | Chairman : Loudy Irwanto Ellias Structure 2024
Anggota | Member : Iwan Hadiantoro
and Digitalization
Human Capital
Anggota | Member : Widjaja Kartika
Director in Charge UT Foundation & Cooperation Head
Ketua | Chairman
Edhie Sarwono Yayasan Karya Bakti United Tractors
Endang Tri Handajani
Ketua | Chairman
Koperasi Karyawan PT United Tractors Tbk
Lidya Fortuna
Corporate Governance
Yayasan Lembaga Sertifikasi Profesi Ketua | Chairman
Alat Berat Indonesia Agus Suyitno
Notes :
Parent Company | Parent Company
PD Presiden Direktur | President Director
H Kepala | Head
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 81
Page 84
KEGIATAN DAN
BIDANG USAHA
Ikhtisar Utama
Corporate Activities and Business Lines
KEGIATAN USAHA MENURUT BUSINESS ACTIVITIES ACCORDING TO
ANGGARAN DASAR TERAKHIR THE LATEST COMPANY’S ARTICLES OF
Laporan Manajemen
PERSEROAN ASSOCIATION
A. Bidang Industri A. Industry
1. Industri mesin penambangan, penggalian, dan 1. Industry of machinery of mining, excavation,
konstruksi mencakup antara lain pembuatan and construction which includes, among
mesin-mesin peralatan untuk kegiatan others, industry of manufacturing of
pertambangan, penggalian, konstruksi, equipment machinery for mining, excavating,
seperti alat pengangkat dan alat pengangkut and construction activities, such as lifting up
(misalnya conveyor); and transportation equipment (conveyors);
2. Industri suku cadang dan aksesori kendaraan 2. Industry of spare parts and accessories for
Profil Perusahaan
bermotor roda empat atau lebih; four-wheeled vehicles or more;
3. Industri mesin untuk keperluan umum lainnya 3. Industry of machinery for other general
yang tidak dapat diklasifikasikan di tempat purposes which cannot be classified in any
lain; other place;
4. Reparasi mesin untuk keperluan umum 4. Machinery repair for any general purposes
mencakup antara lain reparasi mesin untuk including, among others, machinery repair
keperluan umum seperti alat pengangkat dan for general purposes such as lifting up and
pemindah; moving equipment;
5. Reparasi mesin untuk keperluan khusus, 5. Machinery repair for special purposes,
mencakup antara lain reparasi dan perawatan including, among others, repair and
Analisis & Pembahasan
mesin untuk keperluan khusus seperti mesin maintenance of machinery for special
Manajemen
pertambangan. purposes such as mining machinery.
B. Bidang Perdagangan B. Trading
1. Perdagangan besar mesin kantor dan industri, 1. Wholesale of office and industrial machineries,
suku cadang dan perlengkapannya, mencakup spare parts and its appurtenances, including,
antara lain perdagangan besar/distributor among others, wholesale/distributor of
mesin industri, alat berat dan suku cadangnya industrial machinery, heavy equipment and its
serta pelayanan purna jual dan lainnya; spare parts as well as after sales services and
2. Perdagangan besar alat transportasi darat others;
Sumber Daya Manusia
(bukan mobil, sepeda motor, dan sejenisnya), 2. Wholesale of land transportation (non-car,
dan Digitalisasi
suku cadang dan perlengkapannya mencakup non-motorcycle, and the like), spare part
antara lain perdagangan besar/distributor and their appurtenances including, among
macam-macam alat transportasi darat others, wholesale/distributor of various land
(seperti bus dan truk), suku cadangnya, serta transportation (such as bus, truck) and their
pelayanan purna jual dan lainnya; spare parts as well as after sales services and
3. Perdagangan besar mesin, peralatan dan others;
perlengkapan lainnya; 3. Wholesale of machineries, equipment and
4. Perdagangan besar atas dasar balas jasa other appurtenances;
Tata Kelola Perusahaan
(fee) atau kontrak, mencakup antara lain 4. Wholesale on fee consideration or contract
usaha agen yang menerima komisi, perantara basis, including, among others, agency
(makelar), pelelangan, dan pedagang besar business for commission, intermediary
lainnya yang memperdagangkan barang- (broker), auction and other wholesale trading
barang di dalam negeri maupun luar negeri products domestically as well as abroad on
atas nama pihak lain. behalf of any other party.
82 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 85
Main Highlights
C. Aktivitas Penyewaan C. Rental Activity
1. Penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak 1. Rental services activity and lease without
Management Report
opsi mesin dan peralatan industri meliputi any option right of machinery and industrial
mesin dan peralatan industri pengolahan, alat equipment including among other machinery
berat, alat pertambangan dan lainnya; and industrial equipment, heavy equipment,
2. Penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak mining equipment and others;
opsi mobil, bus, truk dan sejenisnya; 2. Rental services activity and lease without any
3. Penyewaan alat konstruksi dengan operator, option right of car, bus, truck and the like;
mencakup antara lain penyewaan alat atau 3. Rental services of construction equipment
mesin konstruksi; with operator, including, among others rental
4. Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha of equipment or construction machinery;
tanpa hak opsi mesin dan peralatan konstruksi 4. Rental services activity and lease without any
dan teknik sipil; option right of machinery and construction
Company Profile
5. Aktivitas penyewaan dan sewa guna equipment and civil engineering;
usaha tanpa hak opsi mesin, peralatan dan 5. Rental services activity and lease without
barang berwujud lainnya yang tidak dapat any option right of machinery, equipment
diklasifikasikan di tempat lain. and other tangible goods which cannot be
classified in any other place.
D. Bidang Jasa (Profesional, Ilmiah dan D. Service (Professional, Scientific, and
Teknis) Technical)
Management Discussion &
1. Aktivitas konsultasi manajemen lainnya; 1. Other management consultancy services;
2. Aktivitas pengolahan data; dan 2. Data processing activity;
3. Aktivitas jasa informasi lainnya. 3. Other information services activity;
Analysis
E. Bidang Pembangunan (Konstruksi E. Development (Construction and Real
dan Real Estate) Estate)
1. Penyiapan lahan; 1. Land preparation;
2. Konstruksi jalan raya; 2. Roadway construction;
3. Konstruksi gedung perkantoran; 3. Office building construction;
4. Konstruksi gedung industri; 4. Industrial building construction;
5. Pemasangan prafabrikasi untuk gedung; 5. Installation of prefabricated structure for
6. Konstruksi pelabuhan bukan perikanan; building; and Digitalization
Human Capital
7. Pemasangan bangunan prafabrikasi untuk 6. Non-fishery port construction;
konstruksi bangunan sipil lainnya; 7. Installation of prefabricated structure for
8. Pembongkaran; other civil building construction;
9. Real estate yang dimiliki sendiri ataupun 8. Demolition;
disewa mencakup antara lain kegiatan 9. Self-owned or leased real estate, including,
penyewaan dan pengoperasian bangunan, among others, building rental and operating
baik yang dimiliki maupun disewa, seperti services, either owned and rented, such as
bangunan bukan tempat tinggal, termasuk non-residential building, including building
Corporate Governance
kegiatan pengembangan gedung untuk development services activities for its self-
dioperasikan sendiri (untuk penyewaan operation (for rental services of spaces in the
ruang-ruang di Gedung tersebut). said building).
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 83
Page 86
BIDANG
USAHA
Ikhtisar Utama
Business Lines
MESIN KONSTRUKSI
Laporan Manajemen
Construction Machinery
Pilar usaha Mesin Konstruksi berfokus pada penjualan The Company’s business pillar of Construction
alat berat dan kendaraan transportasi. Sejak awal Machinery focuses on the sales of various types of
pendirian Perseroan, segmen ini telah menjadi bagian heavy equipment and transportation vehicles. This
penting dan menawarkan berbagai produk andal business segment has become a crucial part of the
untuk mendukung kegiatan usaha di berbagai sektor Company since its early establishment. It offers
seperti pertambangan, perkebunan, konstruksi dan reliable products that support works in various sectors
kehutanan, serta angkutan dan transportasi. including mining, plantation, construction and forestry,
Profil Perusahaan
as well as material handling and transportation.
Pembelian alat berat merupakan investasi penting Any purchase of heavy equipment is an important
bagi pelanggan karena digunakan selama periode investment for clients since it is used in a certain
waktu tertentu. Untuk itu Perseroan menawarkan period of time. Hence, the Company offers only quality
produk-produk berkualitas dari merek global terpilih products from selected global brands of various types
dengan tipe dan ukuran yang sesuai untuk pekerjaan and sizes that are suitable for any field or industrial
lapangan atau industrial di area normal maupun sulit. use either in normal or difficult areas.
United Tractors adalah distributor tunggal produk- United Tractors has been the exclusive distributor
Analisis & Pembahasan
produk Komatsu di Indonesia sejak 1973. Seiring of Komatsu products in Indonesia since 1973. As
Manajemen
berkembangnya basis pelanggan dan kebutuhan the Company grows its customer base and there is
akan produk-produk yang dapat mendukung a need to cover other fields or industrial purposes,
pekerjaan lapangan atau industrial lainnya, Perseroan the Company offers additional types of products,
menawarkan produk-produk tambahan termasuk including Tadano cranes, Bomag vibratory rollers and
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
Tata Kelola Perusahaan
84 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 87
Main Highlights
crane Tadano, vibratory roller Bomag dan UD Trucks. UD Trucks. The Company has also added Scania trucks
Perseroan juga menambahkan produk-produk truk and buses to its product portfolio, which now supports
Management Report
dan bus Scania ke dalam portofolionya, yang kini the modern public transportation in Indonesia.
menjadi salah satu pendukung moda transportasi
publik modern di Indonesia.
Perseroan tidak hanya menawarkan produk-produk In addition to providing highly reliable products, the
andal kepada pelanggannya, tetapi juga menyediakan Company also offers comprehensive services to its
berbagai layanan yang komprehensif, seperti: customers, consisting of:
• Konsultasi lapangan, • On-site consultation,
• Rekomendasi armada yang optimal, • Optimal fleet recommendation,
• Program pemeriksaan mesin, • Machine inspection program,
• Program pemantauan alat berat, • Heavy equipment monitoring program,
Company Profile
• Remanufaktur dan rekondisi, • Remanufacturing and reconditioning,
• Pelatihan untuk mekanik dan operator, • Training for mechanics and operators,
• UT Call 1500 072 - layanan pelanggan 24/7, • UT Call 1500 072 – 24/7 customer service,
• Jaminan layanan purna jual, • Guaranteed product support,
• UT Command Center. • UT Command Center.
Selain itu, Perseroan juga menawarkan jasa Additionally, the Company provides engineering
rekayasa produk dan penjualan produk-produk lain design services and sales of other related products,
Management Discussion &
seperti komponen dan attachment mesin, melalui including machinery components and attachments,
beberapa anak usaha. Secara khusus, Perseroan through several subsidiaries. Specifically, the Company
mendirikan anak usaha PT United Tractors Pandu established PT United Tractors Pandu Engineering
Analysis
Engineering (UTPE) untuk layanan rekayasa dan (UTPE) to provide engineering and manufacturing of
manufaktur komponen serta attachment alat berat, components and attachments for heavy equipment,
PT Triatra Sinergia Pratama untuk jasa rekondisi PT Triatra Sinergia Pratama to provide machine
mesin, dan PT Bina Pertiwi (BP) untuk menjual dan reconditioning services, and PT Bina Pertiwi (BP) to
menyewakan traktor pertanian Kubota, generator distribute and lease Kubota farm tractors, Kubota and
Kubota dan Komatsu, mini excavator Komatsu dan Komatsu generators, Komatsu mini excavators, and
forklift Komatsu, sekaligus penjualan produk-produk Komatsu forklifts, as well as the distribution and sales
commodity parts. of commodity parts.
and Digitalization
Human Capital
Corporate Governance
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 85
Page 88
BIDANG USAHA
Business Lines
Ikhtisar Utama
KONTRAKTOR PENAMBANGAN
Mining Contracting
Perseroan menjalankan bisnis Kontraktor The Company operates its mining contracting business
Laporan Manajemen
Penambangan melalui PAMA. kontraktor spesialis yang through PAMA, a specialized contractor providing
menyediakan layanan pertambangan komprehensif comprehensive services to mine owners.
bagi pemilik tambang.
PAMA menyediakan layanan pertambangan di seluruh PAMA’s services cover the entire production and
tahap produksi dan ekspansi, mulai dari desain expansion stages, including mine design, exploration,
tambang, eksplorasi, hauling, hingga pengangkutan hauling, and commodity transportation. The mining
komoditas. Jasa pertambangan yang ditawarkan services provided by PAMA include:
mencakup: • Assessment and preliminary feasibility study;
• Penilaian dan studi kelayakan awal; • Mine design;
Profil Perusahaan
• Desain pertambangan; • Overburden removal;
• Pemindahan lapisan tanah penutup; • Construction of mining infrastructure and facilities;
• Pembangunan infrastruktur dan fasilitas tambang; • Coal transportation to stockpiles and ports;
• Pengangkutan batu bara menuju stockpile maupun • Port management.
pelabuhan;
• Pengelolaan pelabuhan.
Saat ini, PAMA memiliki sejumlah anak perusahaan, PAMA currently has several subsidiaries, such as
diantaranya PT Kalimantan Prima Persada (KPP Mining) PT Kalimantan Prima Persada (KPP Mining), which
yang berfokus pada jasa penambangan terpadu, focuses on integrated mining services; PT Tuah
Analisis & Pembahasan
PT Tuah Turangga Agung (Turangga Resources) yang Turangga Agung (Turangga Resources), which is
Manajemen
bergerak dalam konsesi pertambangan batu bara involved in coal mining concessions and coal sales;
dan penjualan komoditas batu bara, serta PT Pama and PT Pama Indo Mining (PIM), which acts as a
Indo Mining (PIM) yang berperan sebagai kontraktor contractor for non-metallic mineral mining (including
penambangan mineral non-logam (bahan baku semen). cement raw materials).
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
Tata Kelola Perusahaan
86 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 89
Main Highlights
PERTAMBANGAN
Mining
PERTAMBANGAN BATU BARA TERMAL THERMAL AND METALLURGICAL COAL
Management Report
DAN METALURGI MINING
Pilar usaha Pertambangan Batu Bara berada di The Coal Mining business opperates under the
bawah koordinasi Turangga Resources, anak usaha coordination of Turangga Resources, a subsidiary
yang dimiliki baik secara langsung oleh Perseroan wholly owned by the Company and indirectly
dan secara tidak langsung melalui PAMA dengan through PAMA with share ownership of 27.27% and
kepemilikan saham masing-masing sebanyak 27,27% 72.73%. Apart from operating coal mining, Turangga
dan 72.73%. Selain mengoperasikan pertambangan Resources also engages in coal trading.
batu bara, Turangga Resources juga menjalankan
usaha perdagangan batu bara.
Company Profile
Saat ini Turangga Resources mengoptimalkan produksi Currently Turangga Resources is optimizing
batu bara termal melalui PT Asmin Bara Bronang (ABB), thermal coal production through PT Asmin Bara
PT Telen Orbit Prima (TOP), serta batu bara metalurgi Bronang (ABB), PT Telen Orbit Prima (TOP), as
melalui PT Suprabari Mapanindo Mineral (SMM). well as metallurgical coal production through the
PT Suprabari Mapanindo Mineral (SMM) concession.
Management Discussion &
Analysis
and Digitalization
Human Capital
Corporate Governance
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 87
Page 90
BIDANG USAHA
Business Lines
Ikhtisar Utama
PERTAMBANGAN EMAS GOLD MINING
Perseroan menjalankan pilar bisnis Pertambangan The Company operates its Gold Mining business
Emas melalui PT Agincourt Resources (PTAR) dan pillar through PT Agincourt Resources (PTAR) and
PT Sumbawa Jutaraya (SJR) yang diakuisisi melalui PT Sumbawa Jutaraya (SJR), which were acquired
Laporan Manajemen
PT Danusa Tambang Nusantara (DTN), dengan through PT Danusa Tambang Nusantara (DTN). DTN
kepemilikan saham sebesar 95% pada PTAR dan 80% holds a 95% stake in PTAR and 80% stake in SJR.
pada SJR.
PTAR adalah perusahaan yang bergerak di bidang PTAR is a company engaged in exploration, mining
eksplorasi, penambangan, dan pengolahan mineral and mineral processing that operates Martabe Gold
yang mengoperasikan Tambang Emas Martabe di Mine in the province of North Sumatra.
provinsi Sumatra Utara.
Tambang Emas Martabe beroperasi berdasarkan The Martabe Gold Mine operates under a 30-year
Profil Perusahaan
Kontrak Karya selama 30 tahun dengan pemerintah Contract of Work Agreement with the Indonesian
Indonesia. Luas wilayah berdasarkan perjanjian ini government. The contract covers an area of 1,302 km²
adalah 1.302 km2 dan mencakup area yang berada di (square kilometers) and extends across the districts of
Kabupaten Tapanuli Selatan, Tapanuli Tengah, Tapanuli South Tapanuli, Central Tapanuli, North Tapanuli, and
Utara, dan Mandailing Natal. Lokasi Tambang Emas Mandailing Natal. The Martabe Gold Mine itself is in the
Martabe sendiri berada di Kabupaten Tapanuli Selatan district of South Tapanuli with an area of operations of
dengan area operasi seluas 479 hektar. 479 hectares.
Konstruksi Tambang Emas Martabe dimulai pada The construction of the Martabe Gold Mine begin in
tahun 2008, dan produksi emas dan perak dimulai 2008, with gold and silver production starting in 2012
Analisis & Pembahasan
pada tahun 2012 dengan rencana tambang yang with an approved mine plan extending to 2042. As of
Manajemen
disetujui hingga tahun 2042. Per Juli 2024, sumber July 2024, the mineral resource of the Martabe Gold
daya mineral Tambang Emas Martabe adalah 6,1 Mine stood at 6.1 million ounces of gold and 59 million
juta ons emas dan 59 juta ons perak. Cadangan bijih ounces of silver. Ore reserves were 3.5 million ounces
sebesar 3,5 juta ons emas dan 32 juta ons perak, setara of gold and 32 million ounces of silver, equivalent to
dengan tambahan 12 - 13 tahun operasi tambang. an additional 12 to 13 years of mining operations.
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
Tata Kelola Perusahaan
88 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 91
Main Highlights
SJR merupakan konsesi pertambangan emas SJR is a gold mining concession located in Sumbawa
yang berlokasi di Kabupaten Sumbawa, Nusa Regency, West Nusa Tenggara. Currently, SJR is
Tenggara Barat. Saat ini SJR sedang menyelesaikan completing the construction of several facilities and
pembangunan sejumlah fasilitas dan infrastruktur dan infrastructure and has carried out first pouring in mid-
telah melakukan produksi awal (first pouring) pada 2024.
pertengahan tahun 2024.
Management Report
PERTAMBANGAN MINERAL LAINNYA OTHER MINERAL MINING
Pada tahun 2023, Perseroan mengakuisisi 19,99% In 2023, the Company acquired a 19.99% stake in
saham Nickel Industries Limited (NIC) dan 70% saham Nickel Industries Limited (NIC) and 70% stake in
pada Stargate Pasific Resources (SPR), perusahaan Stargate Pasific Resources (SPR), companies holding
pemegang Izin Usaha Pertambangan Operasi Nickel Mining Production Operation License in North
Produksi Nikel di Konawe Utara, Sulawesi Tenggara, Konawe, Southeast Sulawesi, which have low to high-
yang memiliki cadangan nikel low–high grade dan grade nickel reserves, and PT Stargate Mineral Asia
PT Stargate Mineral Asia (SMA), perusahaan pemegang (SMA), a company holding an Industrial Business
Company Profile
Izin Usaha Industri yang akan mengembangkan dan License that will develop and build a nickel smelter, as
membangun smelter nikel, serta 66,67% saham PT well as a 66.67% stake in PT Anugerah Surya Pacific
Anugerah Surya Pacific Resources (ASPR), Perusahaan Resources (ASPR), the holding company which has a
induk dengan kepemilikan 30% dari SPR dan SMA. 30% stake in both SPR and SMA.
Saat ini, Perseroan sedang mempersiapkan Currently, the Company is preparing to develop
pengembangan fasilitas pengolahan dan pemurnian processing and refining facilities to produce value-
untuk menghasilkan produk nikel yang memiliki nilai added nickel products.
Management Discussion &
tambah.
Analysis
and Digitalization
Human Capital
Corporate Governance
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 89
Page 92
BIDANG USAHA
Business Lines
Ikhtisar Utama
SEGMEN LAINNYA
Other Segments
INDUSTRI KONSTRUKSI CONSTRUCTION INDUSTRY
Laporan Manajemen
Perseroan menjalankan bisnis Industri Konstruksi The Company operates its Construction Industry
melalui ACSET, perusahaan lokal dengan pengalaman business through ACSET, a local company over
lebih dari 20 tahun di bidang fondasi dan konstruksi 20 years of experience in building foundation and
bangunan di Indonesia. construction in Indonesia.
Berdiri sejak 1995, ACSET memiliki rekam jejak serta ACSET, in established 1995, possesses a strong
kompetensi tinggi dalam jasa konstruksi dan fondasi track record and competencies in construction and
untuk pekerjaan bangunan, sipil dan maritim. Proyek- foundation services for building, civil and maritime
proyek penting ACSET antara lain pusat perbelanjaan works. Notable projects that ACSET has completed
Profil Perusahaan
dan perhotelan Pacific Place, Thamrin Nine, Gandaria include Pacific Place, Thamrin Nine, Gandaria City,
City, Kota Kasablanka, West Vista Jakarta, Alila Kota Kasablanka, West Vista Jakarta, Alila Seminyak
Seminyak, dan Jalan Tol Layang Jakarta-Cikampek II and Jakarta-Cikampek II Elevated Toll Road, spanning
sepanjang 36,4 kilometer. 36.4 kilometers.
ACSET adalah perusahaan publik yang terdaftar di ACSET is officially listed on the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia. Perseroan melalui PT Karya Exchange. The Company, through PT Karya Supra
Supra Perkasa (KSP), anak usaha Perseroan, memiliki Perkasa (KSP), a subsidiary of the Company, holds an
87,69% saham pada ACSET, sisanya dimiliki oleh 87.69% stake in ACSET, the remaining is owned by the
publik. publik.
Analisis & Pembahasan
Manajemen
ACSET mampu mengoptimalkan nilai lebih yang ACSET successfully optimized its advantages through
dimilikinya melalui kerja sama operasi dan kemitraan joint operations and/or strategic alliances with
strategis dengan Grup Astra maupun perusahaan Astra Group and other multinational companies in
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
Tata Kelola Perusahaan
90 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 93
Main Highlights
multinasional lainnya di Indonesia, sehingga mampu Indonesia, leading to a significant capital raise and
meningkatkan jumlah modal dan perolehan nilai contract values.
kontrak secara signifikan.
Ke depan, Perseroan berharap dapat terus tumbuh Moving forward, the Company aims to sustain its
serta lebih mempercepat kegiatan usaha di bidang growth and to further accelerate its construction
Management Report
industri konstruksi melalui partisipasi aktif dalam industry operations through active participation
pengembangan infrastruktur dan industri di Indonesia, in the infrastructure and industrial development
serta dapat terus menyediakan layanan unggul melalui in Indonesia, while continuing to provide excellent
pengembangan keahlian dan sinergi dari anak-anak services by enhancing expertise and synergy among
usahanya. its subsidiaries excellent services through expertise
development and synergy of its subsidiaries.
ENERGI ENERGY
Pada tahun 2017, Perseroan membangun segmen In 2017, the Company ventured into the Energy
Company Profile
Energi sebagai strategi ekspansi dan diversifikasi segment as part of its expansion and diversification
usaha. Langkah awal Perseroan di bisnis energi strategy. The Company’s initial step in the energy
ditandai dengan keikutsertaan UT di dalam konsorsium business was marked by its participation in the
PT Bhumi Jati Power (BJP) untuk membangun PLTU PT Bhumi Jati Power (BJP) consortium to build the
Jawa-4 (Tanjung Jati B Unit 5 dan 6) 2x1.000 MW di Jawa-4 Power Plant (Tanjung Jati B Units 5 and 6),
Jepara, Jawa Tengah yang telah beroperasi secara a 2x1,000 MW facility in Jepara, Central Java. This
komersial sejak akhir tahun 2022. Konsorsium BJP power plant has been in commercial operation since
terdiri dari Sumitomo Corporation (50%), PT United late 2022. BJP consortium comprises Sumitomo
Management Discussion &
Tractors Tbk (25%), dan The Kansai Electric Power Co. Corporation (50%), PT United Tractors Tbk (25%) and
Inc. (25%). The Kansai Electric Power Co. Inc. (25%).
Analysis
Sejak tahun 2023, arah pengembangan segmen Since 2023, the development direction of the Energy
Energi semakin menegaskan komitmen Perseroan segment has reaffirmed the Company’s commitment
untuk melakukan transformasi ke bisnis non batu bara to transitioning away from coal-related businesses
dengan fokus pada pengembangan green energy and focusing on green energy development. This shift
sebagai salah satu strategi transisi korporasi di bidang aligns with the corporate transition strategy in the
energi dan bagian dari Aspirasi Keberlanjutan 2030 energy sector and is part of Astra 2030 Sustainability
Astra. Pengembangan energi terbarukan dijalankan Aspirations. Renewable energy development is
oleh Grup EPN. Perseroan terus menjajaki potensi managed by EPN Group. The Company continues
pengembangan energi terbarukan melalui kerja sama to explore opportunities for renewable energy and Digitalization
Human Capital
dengan mitra strategis yang memiliki kompetensi baik development, including collaboration with strategic
di sektor pembangkit listrik energi terbarukan. partners possessing expertise in the renewable energy
power plant sector.
EPN melalui PT Uway Energi Perdana saat ini EPN through PT Uway Energi Perdana currently
mengoperasikan Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) operates run-of-river hydropower plant namely
aliran sungai langsung yaitu Kalipelus berkapasitas Kalipelus, with a capacity of 0.5 MW in Central Java
0,5 MW di Jawa Tengah dan Besai Kemu di Lampung, and Besai Kemu in Lampung, with a capacity of 7 MW
Corporate Governance
berkapasitas 7 MW yang mulai beroperasi secara which began commercial operations in January 2024.
komersial sejak bulan Januari 2024.
Pada bulan Agustus 2022, Perseroan melakukan In August 2022, the Company invested in PT Arkora
investasi pada PT Arkora Hydro Tbk (Arkora) dengan Hydro Tbk (Arkora) with a 31.49% shareholding.
kepemilikan saham sebesar 31,49%. Pada saat ini Currently, Arkora operates three run-of-river
Arkora mengoperasikan tiga PLTA aliran sungai Hydropower Plant with total capacity of 27.4 MW
langsung yang memiliki total kapasitas 27,4 MW. each. Arkora is currently developing another hydro
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 91
Page 94
BIDANG USAHA
Business Lines
Ikhtisar Utama
Arkora saat ini juga sedang membangun 1 (satu) power with the capacity of 5.4 MW which is expected
PLTA lainnya, berkapasitas 5,4 MW yang diperkirakan to start operation in 2025. When the operation of
akan beroperasi pada tahun 2025. Setelah PLTA ini this project starts, Arkora will own power plants with
beroperasi nanti, Arkora akan memiliki pembangkit a total capacity of 33 MW. Arkora also has several
listrik dengan total kapasitas terpasang sebesar 33 pipeline projects ready for development.
MW. Arkora juga memiliki beberapa proyek yang siap
Laporan Manajemen
untuk dikembangkan.
Perseroan terus menambah portofolio energi The Company continues to increase its renewable
terbarukan, termasuk akuisisi pembangkit listrik energy portfolios, including the acquisition of
tenaga panas bumi (geothermal) dan pengembangan geothermal power plants and the development of
pembangkit listrik tenaga sampah (waste-to-energy). waste-to-energy power plants. Through EPN, the
Melalui EPN, Perseroan telah menyelesaikan proses Company completed the subscription of 49.6% shares
pengambilan bagian atas 49,6% saham dalam of PT Supreme Energy Sriwijaya (SES) in December
PT Supreme Energy Sriwijaya (SES) pada Desember 2023 and has completed the share purchase in
2023 dan telah menyelesaikan transaksi jual beli Supreme Energy Rantau Dedap (SERD), thus EPN
Profil Perusahaan
saham dalam Supreme Energy Rantau Dedap (SERD), directly and indirectly own 32.7% shares of SERD in
sehingga EPN baik secara langsung maupun tidak March 2024.
langsung memiliki 32,7% saham dalam SERD pada
Maret 2024.
SES adalah perusahaan geothermal yang memegang SES is the geothremal company who owns 25.2%
25,2% saham milik SERD, perusahaan yang memiliki Izin shares of SERD, a company holding a Geothermal
Panas Bumi berkapasitas 2x49 MW yang beroperasi Licence with a capacity of 2x49 MW operating in
di Provinsi Sumatera Selatan. SERD berpeluang untuk South Sumatra Province. SERD has the opportunity
menaikkan kapasitasnya menuju 2x110 MW di masa to increase its capacity to 2x110 MW in the future, in
Analisis & Pembahasan
depan, sesuai dengan perjanjian Power Purchase accordance with SERD’s Power Purchase Agreement
Manajemen
Agreement (PPA) SERD dengan PLN. (PPA) with PLN.
Pada Januari 2024, EPN bersama Sumitomo In January 2024, EPN with Sumitomo Corporation and
Corporation dan Kanadevia Corporation (sebelumnya Kanadevia Corporation (formerly known as Hitachi
dikenal dengan Hitachi Zosen (Hitz)) mendirikan Zosen (Hitz)) established a joint venture company, PT
ventura bersama, PT Jabar Environmental Solutions Jabar Environmental Solutions (JES) where EPN owns
(JES) dengan kepemilikan saham EPN sebesar 30%. 30% of shares in JES.
JES yang akan menjalankan bisnis pembangkit JES that will conduct the business of electricity
Sumber Daya Manusia
listrik serta fasilitas pengolahan limbah telah generation as well as waste treatment facility has
dan Digitalisasi
menandatangani Perjanjian Kerja Sama dengan signed a Cooperation Agreement with the West Java
Pemerintah Provinsi (Pemprov) Jawa Barat dan Provincial Government (Pemprov) and PT Penjaminan
PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia (PII) untuk Infrastruktur Indonesia (PII) to manage the Regional
Tata Kelola Perusahaan
92 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 95
Main Highlights
Management Report
Company Profile
Management Discussion &
Analysis
mengelola Fasilitas Pengolahan dan Pembuangan Legok Nangka Final Waste Treatment and Processing
Akhir Sampah (TPPAS) Regional Legok Nangka, Facility (TPPAS) in Bandung Regency, West Java
Kabupaten Bandung, Jawa Barat melalui skema Public through Public Private Partnership (PPP) scheme.
Private Partnership (PPP). Setelah selesai dibangun, Once completed, the facility will have a capacity of
fasilitas tersebut akan berkapasitas sekitar 2.000 ton approximately 2,000 tons of waste per day with a
sampah per hari dengan target produksi listrik sebesar target electricity production of 40 Megawatts (MW).
40 Megawatt (MW).
Berdasarkan jangka waktu perjanjian, JES akan According to the agreement, JES will hold the and Digitalization
Human Capital
memiliki konsesi pengoperasian fasilitas tersebut concession to operate the facility for 20 years and is
selama 20 tahun dan diharapkan mulai beroperasi expected to start operation in 2029.
pada tahun 2029.
Corporate Governance
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 93
Page 96
BISNIS
PENDUKUNG
Ikhtisar Utama
Supporting Businesses
REKAYASA DAN MANUFAKTUR
Laporan Manajemen
Engineering and Manufacturing
Perseroan menyediakan jasa rekayasa dan manufaktur The Company provides engineering and manufacturing
komponen serta attachment alat berat melalui services for heavy equipment components and
PT United Tractors Pandu Engineering (UTPE). attachments through PT United Tractors Pandu
Sebagai perusahaan engineering, UTPE memiliki Engineering (UTPE). As an engineering company, UTPE
kompetensi untuk menerapkan strategi diferensiasi has the competence to implement a differentiation
dengan mendesain produk yang disesuaikan dengan strategy by designing products that are tailored to the
kebutuhan setiap pelanggan (customized product). needs of each customer (customized product). UTPE
Profil Perusahaan
UTPE terus meningkatkan kapabilitasnya untuk continues to improve its capabilities to further expand
semakin memperluas varian produk yang dapat the product variants that can be produced.
diproduksi.
Brand PATRIA adalah produk unggulan UTPE yang PATRIA brand is UTPE’s flagship product which has
telah dikenal sebagai produk premium di sektor been known as a premium product in mining sector.
pertambangan. Keunggulan produk PATRIA didukung The advantages of PATRIA products are supported
oleh tim after sales service yang andal dan digitalisasi by a reliable after sales service team and digitalization
layanan pelanggan menjadi keunggulan kompetitif of customer service is UTPE’s competitive advantage
yang dimiliki oleh UTPE di bisnis jasa rekayasa dan in the engineering and manufacture services business.
Analisis & Pembahasan
manufaktur.
Manajemen
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
Tata Kelola Perusahaan
94 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 97
Main Highlights
TRANSPORTASI KOMODITAS
Management Report
Commodity Transportation
Perseroan menyediakan layanan coal barging dan The Company provides coal barging and transshipment
transshipment melalui PT Patria Maritime Lines (PML). services through PT Patria Maritime Lines (PML).
PML mengoperasikan 60 kapal dengan tipe kapal PML operates 60 vessels with types of 240-270 feet,
240-270 feet, 300 feet, 300-320 feet, Self-propelled 300 feet, 300-320 feet, Self-propelled Barge (SPB),
Barge (SPB), Transloader, Mother Vessel (MV) dan Oil Transloader, Mother Vessel (MV) and Oil Barge.
Barge.
Company Profile
Management Discussion &
Analysis
and Digitalization
Human Capital
Corporate Governance
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 95
Page 98
BISNIS PENDUKUNG
Supporting Businesses
Ikhtisar Utama
AFTER MARKET SOLUTION, DISTRIBUTOR
TRAKTOR PERTANIAN, ALAT PENGANGKUT
BARANG, DAN GENERATOR LISTRIK
After Market Solutions, Farm Tractors Distributor,
Laporan Manajemen
Material Handling, and Electrical Generating Sets
Perseroan melalui PT Bina Pertiwi (BP) menyediakan The Company, through PT Bina Pertiwi (BP), provides
layanan after market solution kepada pelanggan serta after market solution services to customers, as well
usaha distributor traktor pertanian, alat pengangkutan as distributors of farm tractors, material handling and
barang, dan generator listrik. BP memiliki pangsa pasar electric gensets. BP has a strong market share in the
yang kuat di sektor agroindustri, industrial, konstruksi agro-industrial, industrial, construction and mining,
dan pertambangan, serta energi. and energy sectors.
Profil Perusahaan
Selain menawarkan produk yang menggunakan merek In addition to private brand products such as
sendiri (private brand) seperti ALLMAKES, UTP, dan ALLMAKES, UTP, and HEO, BP is also a distributor of
HEO, BP juga menjadi distributor dari beberapa several leading global brands, including Hensley dan
merek terkemuka di dunia, yaitu Hensley dan Black Black Cat (ground products), Ground Engaging Tools
Cat (produk ground), Ground Engaging Tools (GET), (GET), Fleetguard (filtration and chemical), Graco
Fleetguard (filtration dan chemical), Graco (auto (auto lubrication system), Qtec (fire suppression
lubrication system), Qtec (fire suppression system), system), Winda & Triangle (tires), MSB Hydraulic
Winda & Triangle (ban), MSB Hydraulic Breaker Breaker (attachment products), Aderco (chemical
(produk attachment), Aderco (produk chemical), products), Parker (fluid connector and hose), and
Parker (fluid connector dan hose), dan Carlise (truck Carlise (truck parts).
Analisis & Pembahasan
parts).
Manajemen
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
Tata Kelola Perusahaan
96 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 99
Main Highlights
DISTRIBUTOR KOMPONEN DAN ATTACHMENT
ALAT BERAT, REMANUFAKTUR, DAN LAYANAN
PURNA JUAL
Distributor of Heavy Equipment Components and
Management Report
Attachments, Remanufacturing, and After Sales Services
Perseroan melalui PT Triatra Sinergia Pratama The Company, through PT Triatra Sinergia Pratama
(TRIATRA) merupakan perusahaan distributor (TRIATRA), provides domestic and international
domestik dan internasional produk attachment dan distribution services of heavy equipment components
komponen alat berat yang menggunakan merek and attachments with private brand products such as
sendiri yaitu PATRIA dan ULTRA, termasuk layanan PATRIA and ULTRA, including the after sales services.
purna jualnya. TRIATRA juga merupakan distributor In addition, TRIATRA is also an official distributor of
resmi atas peralatan penunjang performance alat heavy equipment’s performance supporting material
berat lainnya, seperti Powerscreen, TEREX MPS, such as Powerscreen, TEREX MPS, AllightSykes, MB,
Company Profile
AllightSykes, MB, dan merek ternama lainnya. and other leading brands.
Produk dan jasa yang ditawarkan mencakup a) Reman The offered products and services consisted of a)
service, b) Reman hydraulic system, c) Reman power Reman service, b) Reman hydraulic system, c) Reman
train, d) Reman power system, e) Reman fabrication, power train, d) Reman power system, e) Reman
f) Reman electric system, g) Crusher unit, h) Crusher fabrication, f) Reman electric system, g) Crusher unit,
component, serta i) General Overhaul (GOH) sebagai h) Crusher component, and i) General Overhaul (GOH)
salah satu paket layanan untuk terus meningkatkan as one of the service packages to increase customers
Management Discussion &
produktivitas unit pelanggan. unit’s productivity.
Analysis
and Digitalization
Human Capital
Corporate Governance
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 97
Page 100
UNIT
PENDUKUNG BISNIS
Ikhtisar Utama
Business Support Units
UT GUARANTEED PRODUCT SUPPORT
Laporan Manajemen
UT Guaranteed Product Support (UT GPS) adalah UT Guaranteed Product Support (UT GPS) is an
layanan garansi purna jual untuk setiap pembelian after-sales warranty service for every purchase of UT
produk-produk UT. Layanan ini mencakup aspek products. This service covers aspects of parts delivery,
pengiriman suku cadang, mekanik, dan jangka waktu mechanics, and machine maintenance period, which
perawatan mesin, yang ditawarkan melalui fitur is offered through a service feature called OnTime-In-
layanan yang disebut OnTime-In-Full (OTIF). Full (OTIF).
Tiga aspek OTIF dari UT GPS adalah: The three OTIF aspects of UT GPS are:
Profil Perusahaan
• OTIF Parts, memastikan pengiriman suku cadang • OTIF Parts, ensures accurate and timely delivery
secara akurat dan tepat waktu. of spare parts.
• OTIF Mechanics, memberikan jaminan kehadiran • OTIF Mechanics, guarantees arrival of mechanic
mekanik dalam waktu 1x24 jam untuk analisis within 1x24 hours to analyze heavy equipment
permasalahan alat berat atau melakukan issues or to make necessary repairs in the field.
perbaikan yang diperlukan di lapangan. • OTIF Solution, guarantees timely response in
• OTIF Solution, memberikan jaminan respons tepat providing comprehensive solution from the time
waktu dalam pemberian solusi menyeluruh sejak the customer contacts UT until the problem is
pelanggan menghubungi UT hingga saat masalah resolved and the unit can be reused.
selesai dan unit dapat digunakan kembali.
Analisis & Pembahasan
Manajemen
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
Tata Kelola Perusahaan
98 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 101
Main Highlights
UTCALL 1500 072
Management Report
Perseroan memiliki Contact Center yang dikenal The Company has a Contact Center known as UTCall
dengan UTCall 1500 072 untuk melayani pelanggan 1500 072 to serve customers through 24/7 service
melalui ketersediaan layanan 24/7 dengan kemudahan availability with easy UTCall’s omnichannel. UTCall
kontak UTCall melalui omnichannel yang dimiliki. 1500 072 is ready to provide a positive experience
UTCall 1500 072 siap memberikan pengalaman positif to customers by providing product and service
bagi pelanggan dengan menyediakan informasi information, as well as serving requests and providing
produk dan jasa, serta melayani permintaan dan solutions to any customer complaints.
memberikan solusi untuk setiap keluhan pelanggan.
Company Profile
UTCall 1500 072 memberikan respons dan solusi UTCall 1500 072 provides prompt response and
profesional yang cepat bagi pelanggan dimanapun professional solutions to customers anywhere and
dan kapanpun selama 24 jam 7 hari seminggu (24/7), anytime for 24 hours 7 days a week (24/7), even for
bahkan untuk permasalahan pelanggan yang terjadi customer problems that occur in areas far from the
di area yang jauh dari kantor operasional Perseroan. Company’s operational offices. UTCall 1500 072 is
UTCall 1500 072 didukung oleh frontliner yang supported by frontliners who have the expertise and
memiliki keahlian dan pengetahuan produk yang complete product knowledge to provide fast, precise
lengkap untuk memberi solusi yang cepat, tepat, dan and relevant solutions.
Management Discussion &
relevan.
Cakupan pelayanan UTCall 1500 072 meliputi seluruh UTCall 1500 072 service covers all of the Company’s
Analysis
cabang, site, dan support point Perseroan yang branches, sites and support points spread across
tersebar di seluruh Indonesia. UTCall 1500 072 siap Indonesia. UTCall 1500 072 is ready to provide
memberikan informasi seputar produk Komatsu, information about Komatsu, Scania, UD Trucks,
Scania, UD Trucks, Tadano, dan Bomag, serta Tadano, and Bomag products, as well as to help
membantu memberikan dukungan teknis yang tidak provide technical support that the branches cannot
dapat diberikan segera oleh cabang-cabang. provide immediately.
and Digitalization
Human Capital
Corporate Governance
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 99
Page 102
BISNIS PENDUKUNG
Supporting Businesses
Ikhtisar Utama
UT COMMAND CENTER
Perseroan memiliki fasilitas UT Command Center The Company has UT Command Center facility to
untuk memberikan dukungan maksimal terhadap provide maximum support for operational activities
Laporan Manajemen
aktivitas operasional di cabang dan site dengan cara at branches and sites by identifying and resolving
mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah secara problems immediately and accurately and providing
cepat dan tepat serta memberikan rekomendasi recommendations for continuous business process
perbaikan proses bisnis berkelanjutan. improvements.
UT Command Center dilengkapi dengan fasilitas UT Command Center is equipped with alert and
alert and monitoring, teleconference and recording, monitoring facilities, teleconference and recording,
initiatives improvement monitoring, dan web auto to initiatives improvement monitoring and a web auto to
do list untuk membantu pelanggan/pemilik alat berat, do list to help customers/owners of the Company’s
bus dan truk produk Perseroan untuk memantau heavy equipment, buses and trucks to monitor their
Profil Perusahaan
pengoperasiannya. Beberapa data yang tersedia operations. Among available data are operator’s
antara lain perilaku berkendara operator (speeding, driving behavior (speeding, idling, costing, cruise
idling, costing, cruise control usage, anticipation, control usage, anticipation, hill driving), vehicle
hill driving), kondisi kendaraan (position, speed, fuel condition (position, speed, fuel consumption) and the
consumption), dan jadwal servis berkala armadanya. fleet’s regular service schedule. All of this information
Seluruh informasi tersebut dapat diakses pelanggan can be accessed by customers anytime and anywhere
kapan dan dimana saja secara real time melalui UT in real time through UT Mobile Apps.
Mobile Apps.
Dengan adanya UT Command Center, penyelesaian With UT Command Center, problem solving in
Analisis & Pembahasan
masalah pada aktivitas operasional cabang dan site branch and site operations, especially in aftersales
Manajemen
terutama pada layanan purna jual menjadi lebih cepat service, becomes faster and more precise. In addition,
dan tepat. Selain itu, pemantauan aktivitas operasional monitoring of branch and site operations by the
cabang dan site oleh Kantor Pusat menjadi lebih Head Office has become easier and better through
mudah dan terintegrasi melalui monitoring dashboard. monitoring dashboard.
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
Tata Kelola Perusahaan
100 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 103
Main Highlights
UT CONNECT
Perseroan mengembangkan aplikasi UT Connect The Company has developed the UT Connect
sebagai platform layanan pelanggan. Lebih dari application as a key customer service platform.
Management Report
sekadar media interaksi digital antara pelanggan dan More than just a digital interaction tool between
Perseroan, UT Connect menawarkan akses yang cepat customers and the Company, UT Connect offers
dan mudah untuk melakukan pemesanan suku cadang seamless access to spare parts ordering and real-
dan memantau kinerja alat berat pelanggan secara time heavy equipment performance monitoring,
real-time, kapan saja, di mana saja. Pelanggan dapat anytime, anywhere. Customers can visit the UT
mengunjungi situs web UT Connect atau mengunduh Connect website or download the mobile application
aplikasinya melalui perangkat seluler untuk menikmati to experience United Tractors’ best-in-class service at
layanan terbaik dari United Tractors langsung dalam their fingertips.
genggaman.
UT Connect menawarkan beragam fitur yang dirancang UT Connect offers a wide range of features, designed
Company Profile
untuk meningkatkan kenyamanan pelanggan dan to enhance customer convenience and optimize
mengoptimalkan manajemen unit alat berat, meliputi: equipment management, includes:
• Equipment Monitoring: Memungkinkan pelanggan • Equipment Monitoring: Enables customers to
untuk melacak status dan kondisi unit alat berat, track the status and condition of their heavy
baik yang sedang beroperasi, tidak beroperasi, equipment units, whether they are operating, idle,
maupun yang bermasalah (unit caution). or experiencing issues (caution unit).
• Spare Parts Order Tracking: Memberikan informasi • Spare Parts Order Tracking: Provides real-time
real-time tentang status transaksi suku cadang information on spare parts transactions and allows
Management Discussion &
dan memungkinkan pelanggan untuk mengunduh customers to download transaction history for up
riwayat transaksi hingga 1 (satu) tahun. to 1 (one) year.
• Periodic Service Reminder: Membantu pelanggan • Periodic Service Reminder: Helps customers
Analysis
mengelola perawatan alat berat terjadwal dengan manage scheduled heavy equipment maintenance
melacak tanggal jatuh tempo servis yang akan by tracking upcoming service due dates.
datang. • Notifications: Sends alerts regarding caution
• Notifications: Mengirimkan peringatan mengenai conditions in equipment units and reminders for
kondisi unit alat berat dan pengingat untuk servis upcoming periodic services.
berkala yang akan datang. • Monthly KOMTRAX Report: Provides a
• Monthly KOMTRAX Report: Memberikan ringkasan comprehensive performance summary of all
kinerja yang komprehensif dari semua unit alat owned equipment units.
berat yang dimiliki. • Online Spare Parts Transactions: Allows customers and Digitalization
Human Capital
• Online Spare Parts Transactions:Memungkinkan to order spare parts quickly and conveniently
pelanggan memesan suku cadang dengan cepat through the platform.
dan mudah melalui platform. • Maintenance Management: Offers visualized
• Maintenance Management: Menawarkan data performance data to assist in the effective
kinerja yang divisualisasikan untuk membantu management of heavy equipment operations.
manajemen operasi alat berat yang efektif.
Melalui UT Connect, Perseroan memberikan solusi With UT Connect, the Company empowers customers
Corporate Governance
cerdas dan efisien bagi pelanggan dalam pengelolaan with a smarter, more efficient way to manage their
alat berat guna mendorong peningkatan produktivitas. equipment and enhance productivity.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 101
Page 104
WILAYAH
OPERASIONAL
Ikhtisar Utama
Operational Map
Sebuah Perusahaan
dengan Jangkauan
Laporan Manajemen
Nasional
A Company with
Nationwide Coverage
Perseroan dalam segmen
Mesin Konstruksi memiliki 20
kantor cabang, 23 site support,
dan 12 kantor perwakilan serta
instalasi layanan lainnya yang
siap memberikan solusi bagi
Profil Perusahaan
pelanggan.
The Company through Construction
Machinery segment operates 20
branches, 23 site supports, and 12
representative offices as well as
installation of other services that
are ready to provide solutions for its
customers.
Analisis & Pembahasan
Manajemen
Palembang
SUMATERA
20
Jl. Kol. H. Barlian Km. 8 No. 49,
Palembang 30152
Tel : (0711) 410 245, 410 474, 411 886
Medan Fax : (0711) 411 266
Jl. Raya Tanjung Morawa Km. 10
Sumber Daya Manusia
Kantor Cabang Medan 20148
Bandar Lampung
dan Digitalisasi
Branches Tel : (061) 786 5133, 786 7446, 786 6359
Fax : (061) 786 5988 Jl. Zainal Abidin Pagar Alam No. 79,
Bandar Lampung 35145
Tel : (0721) 702 457, 702 706, 702 806
Pekanbaru Fax : (0721) 702 809
Jl. Soekarno Hatta Km. 3,5 No. 151,
Pekanbaru 28292 - Riau
Tel : (0761) 571 715
Fax : (0761) 571 478
JAWA
Padang Jakarta
Jl. By Pass Batung Taba Nan XX, Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung,
Lubuk Begalung, Padang 25223 Jakarta Timur 13910
Tel : (021) 2457 9999
Tata Kelola Perusahaan
Tel : (0751) 61 465, 62 038
Fax : (0751) 61 934 Fax : (021) 460 0657, 460 0677, 460 655
Jambi Semarang
Jl. Pattimura Km. 10, Jl. Jend. Urip Sumoharjo, RT/RW 005/008
Simpang Rimbo, Jambi 36129 Wonosari Ngaliyan, Semarang, 50181
Tel : (0741) 581 601 Tel : (024) 866 1070
Fax : (0741) 580 090 Fax : (024) 866 1075
102 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 105
Main Highlights
Management Report
Company Profile
Management Discussion &
Analysis
Surabaya Balikpapan Palu
Jl. Rungkut Industri III No. 6, Kutisari, Jl. Mulawarman No. 22, Jl. Garuda No. 34, Kecamatan Palu Selatan
Tenggilis Mejoyo Kelurahan Manggar Palu 94231
Surabaya 60291 Kecamatan Balikpapan Timur Tel : (0451) 401 0895
Tel : (031) 843 7882, 849 1926 Balikpapan 76116
Fax : (031) 843 2374 Tel : (0542) 750 808 Makassar
Fax : (0542) 750 828 Jl. Urip Sumohardjo Km. 5 No. 268, and Digitalization
Makassar 90293 Human Capital
KALIMANTAN Banjarmasin Tel : (0411) 454 512, 451 212
Jl. Ahmad Yani Km. 13,5, Fax : (0411) 420 315
Tarakan Gambut, Banjarmasin 70652
Jl. Mulawarman No. 8, Tel : (0511) 422 0300
Tarakan 77111 Fax : (0511) 422 0166 PAPUA
Tel : (0551) 22 056, 22 057
Fax : (0551) 22 198, 33 356 Sampit Sorong
Jl. Jendral Sudirman Km. 7,2, No. 28 Jl. Basuki Rahmat Km. 13,5,
Pontianak Sampit - Kalimantan Tengah 74325 Klamana, Sorong 98418
Jl. Adisucipto Km. 8,5 Tel : (0531) 203 5706 Tel : (0951) 325 322, 325 323, 325 324
Pontianak 78391 Fax : (0531) 203 5716 Fax : (0951) 325 325
Corporate Governance
Tel : (0561) 721 890
Fax : (0561) 721 886 Jayapura
SULAWESI Jl. Tasangkapura No. 73,
Samarinda Ardipura, Jayapura 99221
Jl. KH. Mas Mansyur, Loa Bakung Manado Tel : (0967) 532 244
Pusat Pengembangan Industri Jl. Sam Ratulangi, Kelurahan Winangun Fax : (0967) 531 095
Samarinda 75126 Dua, Kecamatan Malalayang,
Tel : (0541) 273 951, 273 952, 273 957 Kota Manado 95261
Fax : (0541) 274 437 Tel : (0431) 823 863, 824 687, 824 894
Fax : (0431) 823 609
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 103
Page 106
JEJAK
LANGKAH
Ikhtisar Utama
Milestones
1972 - 1989
Laporan Manajemen
1972 1983 1989
Dibentuk pada 13 Oktober 1972. Mendirikan UTPE untuk memasuki • Mendirikan PAMA untuk
Established on October 13, 1972. industri rekayasa dan manufaktur menyediakan jasa kontraktor
komponen dan attachment alat penambangan.
1973 berat. Established PAMA to provide
Menjadi distributor tunggal produk Established UTPE to provide mining contracting services.
Komatsu dan Tadano di Indonesia. engineering and manufacturing of
Selected as sole distributor of heavy equipment components and • Resmi tercatat di Bursa Efek
Komatsu and Tadano products in attachments. Jakarta dan Bursa Efek Surabaya,
Indonesia. dengan PT Astra International
1984 Tbk sebagai pemegang saham
Profil Perusahaan
1974 Menjadi distributor tunggal UD mayoritas.
Menjadi distributor tunggal vibratory Trucks (sebelumnya dikenal dengan Officially listed on the Jakarta
roller Bomag dan mulai menjual merk Nissan Diesel). as well as the Surabaya Stock
forklift Komatsu. Selected as sole distributor of UD Exchanges, with PT Astra
Selected as sole distributor of Trucks (previously known as Nissan International Tbk as the majority
Bomag products and started to sell Diesel) shareholder.
Komatsu forklifts.
2008 - 2011
Analisis & Pembahasan
Manajemen
2008 2010 • Melalui PAMA dan Turangga
• Mengakuisisi Turangga Resources • Mendirikan PT Andalan Multi Resources, mengakuisisi
yang berlokasi di Kapuas, Kencana (AMK) yang fokus pada perusahaan dengan hak konsesi
Kalimantan Tengah. usaha distribusi commodity parts. lainnya, termasuk PT Bukit Enim
Acquired Turangga Resources Established PT Andalan Multi Energi (BEE), PT Asmin Bara
that is located in Kapuas, Central Kencana (AMK) to focus on the Bronang (ABB), PT Asmin Bara
Kalimantan. distribution of commodity parts Jaan (ABJ), PT Duta Sejahtera
business. (DS), PT Duta Nurcahya (DN).
• Mendirikan PT Multi Prima Through PAMA and Turangga
Universal (MPU) untuk • Melalui Turangga Resources, Resources, UT acquired
Sumber Daya Manusia
memberikan jasa sewa mesin mengakuisisi PT Agung Bara more companies with mine
dan Digitalisasi
serta penjualan mesin bekas. Prima (ABP) yang memiliki concessions, including PT Bukit
Established PT Multi Prima konsesi tambang di Kapuas, Enim Energi (BEE), PT Asmin
Universal (MPU) to offer Kalimantan Tengah. Bara Bronang (ABB), PT Asmin
machinery lease and used- Through Turangga Resources, Bara Jaan (ABJ), PT Duta
machinery sales. acquired PT Agung Bara Prima Sejahtera (DS), PT Duta Nurcahya
(ABP) that owns mine concession (DN).
• Mendirikan PT Patria Maritime in Kapuas, Central Kalimantan.
Lines (PML), melalui UTPE, guna • UTPE mendirikan PT Patria
memberikan jasa transportasi 2011 Maritime Industry (PAMI) untuk
batu bara melalui sungai. • Mendirikan PT Universal memberikan jasa perbaikan dan
Established PT Patria Maritime Tekno Reksajaya (UTR) untuk pemeliharaan kapal.
Tata Kelola Perusahaan
Lines (PML), through UTPE, memberikan jasa rekondisi mesin UTPE established PT Patria
to provide coal transportation dan komponen. Maritime Industry (PAMI) for ship
through rivers. Established PT Universal Tekno repair and maintenance services.
Reksajaya (UTR) to provide
engines and components
reconditioning services.
104 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 107
Main Highlights
1992 - 2007
Management Report
1992 1995 in Balikpapan to provide
Mendirikan PT United Tractors Mendirikan UT Heavy Industry (S) reconditioning services for Komatsu
Semen Gresik (UTSG) sebagai usaha Pte, Ltd., yang berbasis di Singapura, engines and components.
patungan bersama sebagai perpanjangan distribusi
PT Semen Indonesia (Persero) impor alat berat ke Indonesia. 2004
Tbk (sebelumnya PT Semen Established UT Heavy Industry Ditunjuk sebagai distributor tunggal
Gresik) untuk melakukan proyek (S) Pte, Ltd., which is based in resmi produk Scania.
pertambangan quarry dan batu Singapore, serves as distribution Appointed as sole distributor of
kapur. arm for heavy equipment import to Scania products.
Established PT United Tractors Indonesia.
Semen Gresik (UTSG) as a joint 2007
venture with 1997
Company Profile
PAMA mengakuisisi PT Prima Multi
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Mendirikan PT Komatsu Mineral (PMM) yang memiliki hak
(formerly PT Semen Gresik) to focus Remanufacturing Asia (KRA) di konsesi lahan tambang di Rantau,
on quarry and limestone projects. Balikpapan untuk menyediakan Kalimantan Selatan.
jasa rekondisi mesin dan komponen PAMA acquired PT Prima Multi
Komatsu. Mineral (PMM), which owns
Established PT Komatsu concession right for a mine site in
Remanufacturing Asia (KRA) Rantau, South Kalimantan.
2012 - 2015
Management Discussion &
Analysis
2012 2013 2015
• Turangga Resources mengakuisisi PAMA menambah 15% kepemilikan • Pembentukan lini bisnis keempat,
PT Borneo Berkat Makmur saham di PT Asmin Bara Bronang yaitu Industri Konstruksi, dengan
(BBM) yang memiliki 60% saham (ABB) dan PT Asmin Bara Jaan mengakuisisi ACSET dengan
PT Piranti Jaya Utama (PJU), (ABJ), sehingga saat ini menguasai kepemilikan saham sebesar 50,1%.
perusahaan tambang dengan hak 75,4% saham ABB dan ABJ. Establishment of fourth business
konsesi lahan tambang di Kapuas, PAMA acquired an additional 15% line, Construction Industry,
Kalimantan Tengah. share in PT Asmin Bara Bronang through acquisition of 50.1% of
Turangga Resources acquired PT (ABB) and PT Asmin Bara Jaan ACSET shares.
Borneo Berkat Makmur (BBM) (ABJ), therefore possessing 75.4%
which owns 60% shares of PT share ownership of ABB and ABJ. • PAMA mengakuisisi 80%
and Digitalization
Human Capital
Piranti Jaya Utama (PJU), saham PT Sumbawa Jutaraya
a mining company with 2014 (SJR), perusahaan eksplorasi
concession right in Kapuas, Restrukturisasi lini bisnis pertambangan emas di Sumbawa,
Central Kalimantan. pertambangan dimana seluruh anak Nusa Tenggara Barat.
usaha pertambangan menjadi di PAMA acquired 80% of PT
• UTPE mengakuisisi PT Patria bawah Turangga Resources, dengan Sumbawa Jutaraya (SJR) shares,
Maritime Perkasa (PMP) (dahulu Perseroan and PAMA masing- a gold mining company located in
Perkasa Melati) untuk memasuki masing memiliki 40% dan 60% Sumbawa, West Nusa Tenggara.
industri manufaktur dan jasa saham Turangga Resources.
perbaikan kapal di Batam, Corporate restructuring of mining • Mendirikan PT Unitra Persada
Kepulauan Riau. business line which all mining Energia (UPE) yang bergerak
Corporate Governance
UTPE acquired PT Patria Maritime subsidiaries are now under Turangga dalam bidang pembangkit listrik.
Perkasa (PMP) (formerly Resources, with the Company Established PT Unitra Persada
Perkasa Melati) to enter ship and PAMA having 40% and 60% Energia (UPE), a local company
manufacturing and repair in ownership of Turangga Resources that is involved in power
Batam, Riau Island. shares, respectively. generation.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 105
Page 108
JEJAK LANGKAH
Milestones
Ikhtisar Utama
2016 - 2019
2016 • Melalui Turangga Resources 2018
Melalui Turangga Resources menyelesaikan akuisisi 80,1% Melalui anak usaha DTN
menandatangani Conditional kepemilikan di SMM, konsesi batu mengakuisisi 95% saham PTAR,
Shares and Purchase Agreement bara metalurgi di Kalimantan perusahaan yang bergerak di
Laporan Manajemen
sehubungan dengan pembelian Tengah. bidang eksplorasi, penambangan
80,1% saham-saham SMM, sebuah Through Turangga Resources dan pengolahan mineral emas di
konsesi pertambangan batu has completed the acquisition Sumatera Utara.
bara metalurgi yang berlokasi di of 80.1% ownership in SMM, a Through subsidiary DTN acquired
Kalimantan Tengah. metallurgy coal concession in 95% shares of PTAR, a company
Through Turangga Resources signed Central Kalimantan. engaged in the exploration, mining,
a Conditional Shares and Purchase and processing of gold minerals in
Agreement in connection with the • Melalui BJP menyelesaikan North Sumatera.
purchase of 80.1% shares of SMM, a perjanjian pendanaan proyek
metallurgy coal mining concession (financial close) untuk 2019
located in Central Kalimantan. membangun dan mengoperasikan Pembentukan lini bisnis keenam
PLTU berkapasitas 2x1.000 MW di yaitu Pertambangan Emas yang
Jepara, Jawa Tengah.
Profil Perusahaan
2017 dijalankan oleh PTAR.
• Pembentukan lini bisnis Through BJP has concluded the Establishment of sixth line of
kelima, yaitu Energi, melalui project financial close to develop business namely Gold Mining which
anak perusahaan BJP, sebagai and operate CFSPP 2x1,000 MW is run by PTAR.
Independent Power Producer in Jepara, Central Java.
(IPP).
Establishment of the fifth
business line, Energy, through
subsidiary, BJP as Independent
Power Producer (IPP).
Analisis & Pembahasan
Manajemen
2023 2024
2023 2024
• Perseroan resmi masuk ke bisnis nikel setelah • Pada bulan Januari, Perseroan melalui anak
menuntaskan proses akuisisi 19,99% saham Nickel perusahaan yang dimiliki sepenuhnya, PT Energia
Industries Limited (NIC) dan 70% saham pada Prima Nusantara (EPN):
Stargate Pasific Resources (SPR), perusahaan - Mendirikan perusahaan patungan PT Jabar
pemegang Izin Usaha Pertambangan Operasi Environmental Solutions (JES) bersama Sumitomo
Sumber Daya Manusia
Produksi Nikel di Konawe Utara, Sulawesi Tenggara, Corporation dan Kanadevia Corporation
yang memiliki cadangan nikel low–high grade dan (sebelumnya dikenal dengan Hitachi Zosen
dan Digitalisasi
PT Stargate Mineral Asia (SMA), perusahaan Corporation). JES bergerak di bidang bidang
pemegang Izin Usaha Industri yang akan pembangkit listrik tenaga sampah.
mengembangkan dan membangun smelter nikel,serta - Menyelesaikan transaksi pengambilan bagian
66,67% saham PT Anugerah Surya Pacific Resources sebesar 49,6% saham di PT Supreme Energy
(ASPR), Perusahaan induk dari SPR dan SMA. Sriwijaya (SES) pada bulan Januari. SES
The Company officially entered nickel business after merupakan pemegang saham sebesar 25,2% di
completing the acquisition process of 19.99% of PT Supreme Energy Rantau Dedap (SERD), yang
Nickel Industries Limited (NIC) shares and 70% of memiliki proyek panas bumi yang telah beroperasi
Stargate Pasific Resources (SPR) shares, companies di Sumatera Selatan dengan kapasitas terpasang
holding Nickel Mining Operation Production License sebesar 91,2 MW.
Tata Kelola Perusahaan
in North Konawe, Southeast Sulawesi, which have low
to high-grade nickel reserves, and PT Stargate Mineral
Asia (SMA), a company holding Industrial Business
License that will develop and build a nickel smelter, as
well as 66.67% shares of PT Anugerah Surya Pacific
Resources (ASPR), the holding company of SPR and
SMA.
106 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 109
Main Highlights
2020 - 2022
2020 2021 • Pada bulan Desember, Perseroan
Pada bulan Agustus, ACSET • Pada bulan Juli, Perseroan melalui melakukan restrukturisasi
melakukan Penawaran Umum PT Karya Supra Perkasa (KSP) internal grup Perseroan. Seluruh
Terbatas (PUT) II dengan menjual seluruh kepemilikan anak perusahaan yang berada
Management Report
menerbitkan saham baru sejumlah sahamnya sebesar 51% dalam PT di bawah naungan BP yang
5.725.160.000 lembar saham. Setelah Supra Alphaplus Handal (SAH). bergerak di bidang energi
adanya PUT II ini, kepemilikan saham In July, the Company through PT terbarukan dialihkan ke bawah
UT melalui KSP pada ACSET menjadi Karya Supra Perkasa (KSP) sold EPN.
64,8%. its entire 51% stake in PT Supra In December, the Company
In August, ACSET conducted Alphaplus Handal (SAH). carried out a restructuring within
Limited Public Offering (Right the Company’s internal group. All
Issue) II by issuing new shares in • Pada bulan Agustus, ACSET subsidiaries under BP engaged
the amount of 5,725,160,000 shares. melakukan Penambahan Modal in renewable energy were
After the Right Issue II, the share Tanpa Memberikan Hak Memesan transferred to EPN.
ownership of UT through KSP on Efek Terlebih Dahulu (HMETD)
ACSET is 64.8%. dengan jumlah 6.250.000.000 2022
lembar saham. Setelah adanya Perseroan mengembangkan
Company Profile
HMETD ini, kepemilikan saham UT portofolio energi terbarukan dengan
melalui KSP pada ACSET menjadi melakukan investasi pada
82,17%. PT Arkora Hydro Tbk (Arkora)
In August, ACSET made a dengan kepemilikan saham sebesar
Capital Increase Without Pre- 31,49%.
emptive Rights (HMETD) with The Company developed renewable
6,250,000,000 shares. After this energy portfolio by investing in
Preemptive Rights, UT's share PT Arkora Hydro Tbk (Arkora) with a
ownership through KSP in ACSET 31.49% share ownership.
became 82.17%.
Management Discussion &
Analysis
• In January, the Company through its wholly owned • Pada bulan Juli, Perseroan menjual seluruh
subsidiary, PT Energia Prima Nusantara (EPN): kepemilikan sahamnya sebesar 35% pada
- Established a joint venture company namely PT Harmoni Mitra Utama (HMU).
PT Jabar Environmental Solutions (JES) with In July, the Company sold its entire 35% shares in
Sumitomo Corporation and Kanadevia Corporation PT Harmoni Mitra Utama (HMU).
(formerly known as Hitachi Zosen Corporation).
JES is engaged in the field of waste-to-energy • Pada bulan September, Perseroan melalui PNR telah
power plants. melakukan pembelian saham pada PT Lestarikan and Digitalization
- Completed the transaction to subscribe for Bumi Papua (LBP), suatu perseroan terbatas yang Human Capital
a 49.6% shareholding in PT Supreme Energy tunduk dan didirikan berdasarkan hukum negara
Sriwijaya (SES) in January. SES is a 25.2% Republik Indonesia yang bergerak di bidang aktivitas
shareholder of PT Supreme Energy Rantau Dedap pengelolaan hutan, sehingga PT Pertiwi Nusantara
(SERD), which owns an operating geothermal Raya (PNR) memiliki 89,9992% saham dalam LBP.
project in South Sumatera with an installed In September, the Company through PNR has
capacity of 91.2 MW. purchased the shares of PT Lestarikan Bumi Papua
(LBP), one of limited liability company incorporated
• Pada bulan Maret, Perseroan melalui EPN mengambil under the laws of the Republic of Indonesia engaged
bagian saham sebesar 20,2% di SERD senilai USD80,7 in forest management, thus PT Pertiwi Nusantara
juta. Setelah transaksi ini, total kepemilikan saham Raya (PNR) owns 89,9992% of shares in LBP.
Corporate Governance
langsung dan tidak langsung EPN di SERD menjadi
sebesar 32,7%.
In March, the Company through EPN subscribed
20.2% share of SERD for USD80.7 million. Following
this transaction, the EPN’s total direct and indirect
shareholding in SERD is 32.7%.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 107
Page 110
VISI, MISI, &
BUDAYA PERUSAHAAN
Ikhtisar Utama
Vision, Mission, & Corporate Culture
Laporan Manajemen
Visi Vision
Profil Perusahaan
Menjadi perusahaan kelas dunia
berbasis solusi di bidang alat
berat, pertambangan, dan energi,
untuk menciptakan manfaat bagi
Analisis & Pembahasan
para pemangku kepentingan.
Manajemen
To be the world-class solution-driven
company in heavy equipment, mining, and
energy for the benefit of stakeholders.
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
Tata Kelola Perusahaan
108 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 111
Main Highlights
Management Report
Misi Mission
Company Profile
Bertekad membantu Aspire to assist the customer
pelanggan meraih keberhasilan to become successful by
melalui pemahaman usaha utilizing comprehensive
yang komprehensif dan understanding through
interaksi berkelanjutan. continuous interaction.
Menciptakan peluang bagi Provide opportunities for
Management Discussion &
insan Perusahaan untuk dapat the Company’s personnel to
meningkatkan status sosial enhance their social status
dan aktualisasi diri melalui and self-fulfillment based on
Analysis
kinerjanya. their performance.
Menghasilkan nilai tambah Create sustainable value-
yang berkelanjutan bagi para added for stakeholders by
pemangku kepentingan melalui striking a balance between
tiga aspek berimbang dalam hal economic, social, and
and Digitalization
ekonomi, sosial, dan lingkungan. environmental aspects. Human Capital
Memberi sumbangan yang Contribute to the nation’s
bermakna bagi kesejahteraan prosperity.
bangsa.
Corporate Governance
Visi dan misi Perseroan telah dibahas dan disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi.
The Company’s vision and mission have been discussed and approved by the Board
of Commissioners and Board of Directors.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 109
Page 112
VISI, MISI, & BUDAYA PERUSAHAAN
Vision, Mission, & Corporate Culture
Ikhtisar Utama
Nilai-Nilai Inti
Core Values
Laporan Manajemen
Nilai-nilai inti United Tractors memandu seluruh karyawan
dalam melaksanakan tugas mereka secara profesional serta saat
mewakili Perseroan dalam seluruh kegiatan usaha. Secara khusus,
nilai-nilai inti United Tractors dibentuk untuk merefleksikan
filosofi Catur Dharma yang menjadi landasan Grup Astra, yang
mengajak seluruh karyawan untuk menjadi milik yang bermanfaat
bagi bangsa dan negara, memberikan pelayanan terbaik kepada
Profil Perusahaan
pelanggan, menghargai individu dan membina kerja sama, dan
senantiasa berusaha mencapai yang terbaik.
Menganut filosofi ini, Perseroan menetapkan budaya perusahaan
yang dinamakan SOLUTION, yang mencakup 8 (delapan) nilai-
nilai utama UT – Serve (Melayani), Organized (Terencana),
Leading (Terdepan), Uniqueness (Unik), Totality (Totalitas),
Analisis & Pembahasan
Innovative (Inovatif), Open-mind (Terbuka), dan Networking
Manajemen
(Kerja Sama). SOLUTION menjadi identitas dan nilai yang
menjadi model panduan bagi setiap karyawan dalam berpikir dan
bertindak dalam kegiatan operasional sehari-hari, dengan tujuan
utama mencapai seluruh visi dan misi Perseroan.
The core values of United Tractors guide all employees in conducting their
work professionally and representing the Company in all business endeavors.
Sumber Daya Manusia
Specifically, the core values of United Tractors is formulated to reflect the
dan Digitalisasi
philosophy of Catur Dharma that Astra Group believes in, which particularly
calls for all employees to be assets to the nation, to provide the best service
for customers, to respect each other and promote teamwork, and to strive for
excellence.
With this philosophy in mind, the Company establishes its corporate culture
called SOLUTION, which embodies 8 (eight) UT’s principal values – Serve,
Organized, Leading, Uniqueness, Totality, Innovative, Open-mind, and
Tata Kelola Perusahaan
Networking. SOLUTION becomes an identity and value system that becomes as
a model for every employee to think and act in their day-to-day operations, with
the ultimate goal to accomplish the Company’s vision and mission.
110 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 113
Main Highlights
8 Nilai SOLUTION
Eight Values of SOLUTION
Management Report
S
Serve
Memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan secara profesional
dengan sepenuh hati.
Providing the best service to customers professionally with full of passion.
O
Organized
Mengedepankan cara berpikir, bekerja, dan bekerja sama secara sistematis,
disiplin, menggunakan prinsip prioritas dan saling menghormati.
Put forward mind set, working, and cooperating in systematic manner,
discipline using priority principle and respect.
Company Profile
Leading
L
Selalu menjadi yang terdepan dan proaktif dalam memberikan solusi
yang terbaik, sehingga menjadi teladan, inspirasi, serta motivasi bagi
lingkungannya.
Always leading and proactive in providing best solution, become role
model, inspiration and motivation to surrounding.
U
Uniqueness
Selalu memberikan solusi unik terbaik tanpa mengorbankan nilai
Management Discussion &
Perseroan.
Always provides unique best solution without sacrificing the Company
value.
Analysis
T
Totality
Secara sadar dan penuh integritas melaksanakan tugas dan tanggung
jawabnya dengan memberikan solusi yang tuntas, lengkap, dan menyeluruh.
Consciously and full of integrity conducts duties and responsiblities by
providing total, complete, and thorough solution.
Innovative
I
Selalu menumbuhkembangkan gagasan baru, melakukan tindakan
perbaikan yang berkelanjutan, dan menciptakan lingkungan kondusif untuk
berkreasi sehingga memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan. and Digitalization
Always grows new ideas, conducts continuous improvements, and creates Human Capital
conducive surrounding to be creative so that provides added value to
stakeholder.
O
Open-mind
Selalu menunjukkan keterbukaan hati, pikiran, sikap, dan perilaku untuk
mengembangkan potensi diri dan organisasi.
Always shows open heart, mind, attitude and behavior to develop self and
organization’s potency.
Corporate Governance
N
Networking
Selalu memperluas hubungan yang sinergis untuk meningkatkan nilai
tambah melalui kemitraan yang saling menguntungkan.
Always expands synergistic relationship to increase added value through
mutual partnership.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 111
Page 114
STRUKTUR
PERUSAHAAN
Ikhtisar Utama
Corporate Structure
PT UNITED TRACTORS Tbk
Laporan Manajemen
CONSTRUCTION MACHINERY MINING CONTRACTING MINING
COAL MINING
UT Heavy Industry (S) PT Pamapersada Nusantara PT Tuah Turangga Agung
100% 100% 100%
Pte. Ltd. (UTHI) (PAMA) (Turangga Resources)
Profil Perusahaan
PT United Tractors Pandu PT Kalimantan Prima PT Telen Orbit
100% 100% 100%
Engineering (UTPE) Persada (KPP Mining) Prima (TOP)
PT Patria Maritime PT Multi Prima PT Agung Bara Prima
100% 100% 100%
Lines (PML) Universal (MPU) (ABP)
PT Patria Maritime PT Pama Indo
100% 60% PT Duta Sejahtera (DS) 60%
Industry (PAMI) Mining (PIM)
PT Patria Maritim PT Persada Utama Infra
100% 99.2% PT Duta Nurcahya (DN) 60%
Perkasa (PMP) (PUI)
Analisis & Pembahasan
PT Patria Perikanan Lestari PT Bogor Serpong PT Borneo Berkat
Indonesia (PPLI) 100% 52% 100%
(dalam likuidasi | in liquidation)
Infra Selaras Makmur (BBM)
Manajemen
PT Triatra Sinergia PT Wana Rimba Nusantara PT Piranti Jaya
100% 100% 60%
Pratama (TSP) (WRN) Utama (PJU)
PT Komatsu PT Pertiwi Nusantara Raya PT Prima Multi
49% 100% 100%
Remanufacturing Asia (KRA) (PNR) Mineral (PMM)
PT Andalan Multi Kencana PT Boven Rimba PT Kadya Caraka
100% 100% 100%
(AMK) Persada (BRP) Mulia (KCM)
PT Universal Tekno PT Khatulistiwa Rimba PT Asmin Bara Jaan
100% 100% 75.4%
Reksajaya (UTR) Persada (KRP) (ABJ)
Sumber Daya Manusia
PT Lestarikan Bumi PT Asmin Bara Bronang
dan Digitalisasi
PT Komatsu Indonesia (KI) 5% 89.9% 75.4%
Papua (LBP) (ABB)
PT Bina Pertiwi (BP) 100%
PT United Tractors
45%
Semen Gresik (UTSG)
PT Suprabari
PT Swadaya Harapan
0.13% Mapanindo 80%
Nusantara (SHN)
Mineral (SMM)
Turangga Resources
100%
Pte. Ltd.
Cipta Commodity
Trading 50%
Tata Kelola Perusahaan
Pte. Ltd.
Aegis Energy
50%
Trading Pte. Ltd.
PT Tambang Supra Perkasa
(TSP) 100%
(dalam likuidasi | in liquidation)
PT Tambang Karya
Supra (TKS) 100%
(dalam likuidasi | in liquidation)
112 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 115
Main Highlights
Management Report
OTHER SEGMENTS
GOLD MINING
PT Danusa Tambang Nusantara PT Karya Supra Perkasa PT Unitra Persada
100% 100% 100%
(DTN) (KSP) Energia (UPE)
Company Profile
PT Persada Tambang PT Acset Indonusa Tbk PT Bhumi Jati Power
100% 87.7% 25%
Mulia (PTM) (ACSET) (BJP)
PT Agincourt PT ATMC Pump PT Bhumi Jepara
95% 87.7% 15%
Resources (PTAR) Services (ATMC) Service (BJS)
PT Aneka Raya
PT Sumbawa Jutaraya PT Unitra Nusantara
80% Konstruksi Mesindo 87.7% 100%
(SJR) Persada (UNP)
(ARKM)
PT Innotech
87.7% Unitra Power Pte. Ltd. 100%
OTHER MINERAL MINING Systems (IS)
Management Discussion &
PT Bintai Kindenko
Nickel Industries Limited Engineering Indonesia 52.6%
19.99% (BINKEI)
(NIC)
Analysis
PT Acset Pondasi
PT Anugerah Surya Pacific 87.7%
66.67% Indonusa (API)
Resources (ASPR)
PT Sacindo PT Energia Prima
PT Stargate Mineral 87.7% 100%
90% Machinery (SM) Nusantara (EPN)
Asia (SMA)
PT Dredging
PT Bina Pertiwi Energi
PT Stargate Pacific International 20.6% 100%
90% (BPE)
Resources (SPR) Indonesia (DII)
PT Ilthabi Energia
PT Rajawali Sigi 80%
90% Tenagahidro (IET)
Lestari (RSL)
PT Redelong Hydro and Digitalization
Human Capital
PT Stargate Dua 100%
Pasific Resources 90% Energi (RHE)
(SDPR)
PT Forsa Tirta Gora (FTG) 100%
PT Forsa Tirta Uway (FTU) 100%
PT Hidup Besai Kemu
100%
(HBK)
PT Uway Energi
78%
Corporate Governance
Perdana (UEP)
PT Jabar Enviromental
30%
Solutions (JES)
PT Supreme Energy
49.6%
Sriwijaya (SES)
PT Supreme Energy
32.7%
Rantau Dedap (SERD)
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 113
Page 116
DAFTAR ENTITAS ANAK, ENTITAS
ASOSIASI, INVESTASI JANGKA
Ikhtisar Utama
PANJANG, DAN VENTURA BERSAMA
Subsidiaries, Associates, Long-term Investment,
and Joint Ventures
Laporan Manajemen
Persentase
Jumlah aset
kepemlikan
(sebelum
Tahun beroperasi (langsung dan
eliminasi)
secara komersial tidak langsung)
Nama Entitas Alamat Kegiatan usaha Total assets
Commencement Percentage
Entity Name Address Business activity (before
of commercial of ownership
elimination)
operations (direct and
(juta Rp |
indirect)
Rp million)
(%)
Pemilikan langsung | Direct ownership
PT Pamapersada Jl. Rawagelam 1 No. 9, 1993 Jasa penambangan terpadu 100 98.411.865
Profil Perusahaan
Nusantara (PAMA) Jakarta Industrial Estate Integrated mining services
Pulogadung, Jakarta
Timur 13930
PT Danusa Jl. Rawagelam 1 No. 9, 2016 Perusahaan induk atas konsesi 100 45.542.422
Tambang Nusantara Jakarta Industrial Estate penambangan
(DTN) Pulogadung Jakarta Holding company of mining
Timur 13930 concessions
PT Unitra Persada Jl. Raya Bekasi km 22, 2015 Perusahaan induk atas Energi 100 6.800.596
Energia (UPE) Cakung Jakarta 13910 Holding company of energy
PT United Tractors Jl. Jababeka XI Blok 1983 Perakitan dan produksi mesin, 100 6.465.920
Pandu Engineering H 30 - 40, Kawasan peralatan, dan alat berat
(UTPE) Industri Jababeka I, Assembling and production
Cikarang 17530 of machinery, tools and heavy
equipment
Analisis & Pembahasan
PT Energia Prima Jl. Rawagelam 1 No. 9, 2018 Pembangkit listrik 100
Nusantara (EPN) Jakarta Industrial Estate Power plant 4.738.259
Manajemen
Pulogadung, Jakarta
Timur 13930
PT Karya Supra Jl. Raya Bekasi km 22, 2015 Perusahaan induk atas konsesi 100 2.816.897
Perkasa (KSP) Cakung, Jakarta 13910 penambangan
Holding company of mining
concessions
PT Bina Pertiwi (BP) Jl. Raya Bekasi km 22, 1977 Perdagangan alat berat 100 1.934.688
Cakung, Jakarta 13910 Trading of heavy equipment
PT Universal Tekno Jl. Raya Bekasi km 22, 2011 Jasa rekondisi komponen alat 100 192.055
Reksajaya (UTR) Cakung, Jakarta 13910 berat
Remanufacturing of heavy
equipment component
Sumber Daya Manusia
UT Heavy Industry 11 Tuas View Crescent, 1994 Perdagangan dan perakitan alat 100 58.587
(S) Pte. Ltd. (UTHI) Multico Building, berat
dan Digitalisasi
Singapore 637643 Trading and assembling of heavy
equipment
PT Andalan Multi Jl. Raya Bekasi km 22, 2010 Perdagangan suku cadang 100 42.299
Kencana (AMK) 3) Cakung, Jakarta 13910 Trading of spare parts
PT Tambang Supra Raya Bekasi km 22, - Penambangan 100 16.186
Perkasa (dalam Cakung, Jakarta 13910 Mining
likuidasi) (TSP) 5)
Unitra Power Pte 11 Tuas View Crescent, - Energi 100 425
Ltd (UP) 1) Multico Building, Energy
Singapore 637643
Pemilikan tidak langsung | Indirect ownership
Tata Kelola Perusahaan
Melalui Pamapersada | Through Pamapersada:
PT Tuah Turangga Jl. Rawagelam 1 No. 9, 2006 Perusahaan induk atas konsesi 100 26.625.516
Agung (Turangga Jakarta Industrial Estate penambangan
Resources) Pulogadung, Jakarta Holding company of mining
Timur 13930 concessions
PT Kalimantan Jl. Rawagelam 1 No. 9, 2003 Jasa penambangan terpadu 100 10.969.827
Prima Persada (KPP Jakarta Industrial Estate Integrated mining services
Mining) Pulogadung, Jakarta
Timur 13930
114 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 117
Main Highlights
Management Report
Persentase
Jumlah aset
kepemlikan
(sebelum
Tahun beroperasi (langsung dan
eliminasi)
secara komersial tidak langsung)
Nama Entitas Alamat Kegiatan usaha Total assets
Commencement Percentage
Entity Name Address Business activity (before
of commercial of ownership
elimination)
operations (direct and
(juta Rp |
indirect)
Rp million)
(%)
PT Asmin Bara Jl. Rawagelam 1 No. 9, 2013 Konsesi penambangan 75,4 9.609.420
Bronang (ABB) Jakarta Industrial Estate Mining concessions
Pulogadung, Jakarta
Company Profile
Timur 13930
PT Suprabari Jl. Rawagelam 1 No. 9, 2014 Konsesi penambangan 7.446.178
Mapanindo Mineral Jakarta Industrial Estate Mining concessions 80,0
(SMM) Pulogadung, Jakarta
Timur 13930
PT Telen Orbit Jl. Rawagelam 1 No. 9, 2010 Konsesi penambangan 100 2.150.205
Prima (TOP) Jakarta Industrial Estate Mining concessions
Pulogadung, Jakarta
Timur 13930
PT Prima Multi Jl. Rawagelam 1 No. 9, 2007 Perdagangan batu bara 100 1.817.471
Mineral (PMM) Jakarta Industrial Estate Coal trading
Pulogadung, Jakarta
Timur 13930
Management Discussion &
Turangga Resources 11 Tuas View Crescent 2016 Perdagangan batu bara 100 717.944
Pte Ltd. (TRE) Multico Building, Coal trading
Singapore 637643
Analysis
PT Agung Bara Jl. Rawagelam 1 No. 9, - Konsesi penambangan 100 308.762
Prima (ABP) Jakarta Industrial Estate Mining concessions
Pulogadung, Jakarta
Timur 13930
PT Kadya Caraka Jl. A. Yani km 30,5, 2007 Konsesi penambangan 100 237.518
Mulia (KCM) Guntung Payung, Mining concessions
Landasan Ulin,
Banjarbaru, Kalimantan
Selatan
PT Asmin Bara Jaan Jl. Rawagelam 1 No. 9, - Konsesi penambangan 75,4 219.997
(ABJ) 2) Jakarta Industrial Estate Mining concessions
Pulogadung, Jakarta
Timur 13930
and Digitalization
Human Capital
PT Pertiwi Jl. Rawagelam 1 No. 9, - Belum beroperasi 100 229.202
Nusantara Raya Jakarta Industrial Estate Has not start operation
(PNR) Pulogadung, Jakarta
Timur 13930
PT Pama Indo Jl. Rawagelam 1 No. 9, 1997 Kontraktor penambangan 60 110.593
Mining (PIM) Jakarta Industrial Estate Mining contractor
Pulogadung, Jakarta
Timur 13930
PT Multi Prima Jl. Raya Bekasi km 22, 2008 Perdagangan dan penyewaan alat 100 100.140
Universal (MPU) Cakung, Jakarta 13910 berat terpakai
Trading and rental of used heavy
equipment
PT Wana Rimba Jl. Rawagelam 1 No. 9, - Belum beroperasi 100 25.693
Corporate Governance
Nusantara (WRN) 1) Jakarta Industrial Estate Has not start operation
Pulogadung, Jakarta
Timur 13930
PT Duta Nurcahya Jl. Rawagelam 1 No. 9, 2013 Konsesi penambangan 60 17.711
(DN) Jakarta Industrial Estate Mining concessions
Pulogadung, Jakarta
Timur 13930
PT Borneo Berkat Jl. Rawagelam 1 No. 9, - Perusahaan induk atas konsesi 100 12.896
Makmur (BBM) 2) Jakarta Industrial Estate penambangan
Pulogadung, Jakarta Holding company of mining
Timur 13930 concessions
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 115
Page 118
DAFTAR ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI, INVESTASI JANGKA PANJANG,
DAN VENTURA BERSAMA
Subsidiaries, Associates, Long-term Investment, and Joint Ventures
Ikhtisar Utama
Persentase
Jumlah aset
kepemlikan
(sebelum
Tahun beroperasi (langsung dan
eliminasi)
secara komersial tidak langsung)
Nama Entitas Alamat Kegiatan usaha Total assets
Commencement Percentage
Entity Name Address Business activity (before
of commercial of ownership
elimination)
operations (direct and
(juta Rp |
indirect)
Rp million)
(%)
Laporan Manajemen
PT Boven Rimba Jl. Rawagelam 1 No. 9, - Belum beroperasi 100 10.168
Persada (BRP) 1) Jakarta Industrial Estate Has not start operation
Pulogadung, Jakarta
Timur 13930
PT Khatulistiwa Jl. Rawagelam 1 No. 9, - Belum beroperasi 100 10.168
Rimba Persada Jakarta Industrial Estate Has not start operation
(KRP) 1) Pulogadung, Jakarta
Timur 13930
PT Persada Utama Jl. Rawagelam 1 No. 9, - Perusahaan induk atas jalan tol 99,2 8.594
Infra (PUI) Jakarta Industrial Estate Holding company of toll road
Pulogadung, Jakarta
Timur 13930
PT Lestarikan Bumi Infiniti Office Belleza - Belum beroperasi 90 6.302
Papua (LBP) 1) Bsa Lt. 1 Jl. Permata Has not start operation
Hijau, Grogol
Profil Perusahaan
Utara,Kebayoran Lama,
Kota Adm. Jakarta
Selatan, Dki Jakarta
PT Duta Sejahtera Jl. Rawagelam 1 No. 9, - Konsesi penambangan 60 2.052
(DS) 2) Jakarta Industrial Estate Mining concessions
Pulogadung, Jakarta
Timur 13930
PT Piranti Jaya Jl. Rawagelam 1 No. 9, - Konsesi penambangan 60 1.619
Utama (PJU) 2) Jakarta Industrial Estate Mining concessions
Pulogadung, Jakarta
Timur 13930
PT Agung Bara Jl. Rawagelam 1 No. 9, - Konsesi penambangan 100 12.474
Prima (ABP) 2) Jakarta Industrial Estate Mining concessions
Analisis & Pembahasan
Pulogadung, Jakarta
Timur 13930
Manajemen
Melalui DTN | Through DTN:
PT Agincourt Pondok Indah Office 2012 Konsesi penambangan 95 16.702.884
Resources (PTAR) Tower 2 12th Floor Suite Mining concessions
1201
Jl Sultan Iskandar Muda
Kav V-TA Pondok Indah
– Jakarta 12310
PT Sumbawa Jl. Rawagelam 1 No. 9, 2024 Konsesi penambangan 80.0 2.933.715
Jutaraya (SJR) Jakarta Industrial Estate Mining concessions
Pulogadung, Jakarta
Timur 13930
PT Anugerah Surya Gedung Equity Tower, 2017 Perusahaan induk atas konsesi 66.7 1.387.739
Sumber Daya Manusia
Pacific Resources Unit E Lantai 19, penambangan nikel
(ASPR) SCBD Lot 9, Senayan, Holding company of nickel mining
dan Digitalisasi
Kebayoran Baru, Jakarta concessions
Selatan
PT Stargate Pasific Gedung Equity Tower, 2017 Konsesi penambangan 90 638.127
Resources (SPR) Unit E Lantai 19, Mining concessions
SCBD Lot 9, Senayan,
Kebayoran Baru, Jakarta
Selatan
PT Stargate Mineral Gedung Equity Tower, - Industri smelter nikel 90 420.203
Asia (SMA) 1) Unit E Lantai 19, Nickel smelter industry
SCBD Lot 9, Senayan,
Kebayoran Baru, Jakarta
Selatan
PT Rajawali Sigi Gedung Equity Tower, 2017 Kontraktor penambangan 90 58.536
Tata Kelola Perusahaan
Lestari (RSL) Unit E Lantai 19, Mining contractor
SCBD Lot 9, Senayan,
Kebayoran Baru, Jakarta
Selatan
PT Stargate Dua Gedung Equity Tower, - Industri smelter nikel 90 14.812
Pasific Resources Unit E Lantai 19, Nickel smelter industry
(SDPR) 1) SCBD Lot 9, Senayan,
Kebayoran Baru, Jakarta
Selatan
116 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 119
Main Highlights
Persentase
Jumlah aset
kepemlikan
(sebelum
Tahun beroperasi (langsung dan
eliminasi)
secara komersial tidak langsung)
Nama Entitas Alamat Kegiatan usaha Total assets
Commencement Percentage
Entity Name Address Business activity (before
of commercial of ownership
elimination)
operations (direct and
(juta Rp |
indirect)
Rp million)
(%)
Management Report
PT Persada Jl. Rawagelam 1 No. 9, - Konsesi penambangan 100 3.205
Tambang Mulia Jakarta Industrial Estate Mining concessions
(PTM) 3) Pulogadung, Jakarta
Timur 13930
Melalui KSP | Through KSP:
PT Acset Indonusa Jl. Majapahit No. 26, 1995 Industri konstruksi 87.7 2.812.171
Tbk (ACSET) Petojo Selatan, Gambir, Construction industry
DKI Jakarta 10160 (021)
3511961
PT Bintai Kindenko Jl. Majapahit No. 26, 2012 Jasa penunjang konstruksi 52.6 372.897
Engineering Petojo Selatan, Gambir, Construction support services
Indonesia (BINKEI) DKI Jakarta 10160
PT Acset Pondasi Jl. Majapahit No. 26, 2020 Jasa konstruksi 87.7 339.773
Indonusa (API) Petojo Selatan, Gambir, Construction services
Company Profile
DKI Jakarta 10160
PT Aneka Raya Jl. Majapahit No. 26, 2016 Jasa penunjang konstruksi 87.7 991.541
Konstruksi Mesindo Petojo Selatan, Gambir, Construction support services
(ARKM) DKI Jakarta 10160
PT Sacindo Jl. Majapahit No. 26, 2014 Perdagangan besar alat berat 87.7 27.487
Machinery (SM) Petojo Selatan, Gambir, Wholesale of heavy equipment
DKI Jakarta 10160
PT Innotech Jl. Majapahit No. 26, 2013 Jasa penunjang konstruksi 87.7 19.587
Systems (IS) Petojo Selatan, Gambir, Construction support services
DKI Jakarta 10160
PT ATMC Pump Jl. Majapahit No. 26, 2015 Jasa penunjang konstruksi 87.7 15.528
Services (ATMC) Petojo Selatan, Gambir, Construction support services
DKI Jakarta 10160
Management Discussion &
PT Tambang Karya Jl. Raya Bekasi km 22, - Penambangan 100 1.048
Supra (dalam Cakung Jakarta 13910 Mining
likuidasi) (TKS) 5)
Analysis
Melalui UTPE | Through UTPE:
PT Patria Maritime Raya Bekasi km 22, 2008 Jasa pelayaran dalam negeri 100 3.108.432
Lines (PML) Cakung, Jakarta 13910 Domestic shipping services
PT Triatra Sinergia Raya Bekasi km 22, 2018 Perdagangan alat berat 100 1.339.830
Pratama (TRIATRA) Cakung, Jakarta 13910 Trading of heavy equipment
PT Patria Maritim Kav. 20, Sungai Lekop, 2012 Industri pembuatan kapal laut 100 837.401
Perkasa (PMP) RT05 RW07, Sagulung, Ship manufacturing industry
Batam
PT Patria Maritime Desa Sei Jingah Besar, 2011 Jasa konstruksi dan perbaikan 100 8.504
Industry (PAMI) Tabunganen, Barito kapal
kuala, Kalimantan Ship constructions and repairs
Selatan service
and Digitalization
Human Capital
PT Patria Perikanan Jl. Jababeka XI Blok 2017 Industri perikanan 100 6.543
Lestari Indonesia H30-40 Kawasan Fishery industry
(PPLI) 5) Industri Jababeka I
Cikarang, Bekasi
Melalui UPE | Through UPE:
PT Unitra Nusantara Raya Bekasi km 22, - Pembangkit listrik 100 260
Persada (UNP) 1) Cakung, Jakarta 13910 Power plant
Melalui EPN|Through EPN:
PT Bina Pertiwi Raya Bekasi km 22, 2019 Pembangkit listrik 100 518.907
Energi (BPE) Cakung, Jakarta 13910 Power plant
PT Uway Energi The St. Moritz Lippo Puri 2024 Pembangkit listrik 78 328.894
Perdana (UEP) Jl. Puri Indah U1 RT002 Power plant
Corporate Governance
RW02, Kembangan
Selatan, Kembangan,
Jakarta Barat
PT Redelong Hydro Raya Bekasi km 22, - Pembangkit listrik 100 10.217
Energy (RHE)1) Cakung, Jakarta 13910 Power plant
PT Ilthabi Energi Kantor Taman A9, Unit - Pembangkit listrik 80 8.927
Tenagahidro (IET) 1) C9, Lantai 4, Jalan Dr. Power plant
Ide Anak Agung Gde
Agung, Jakarta 12950
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 117
Page 120
DAFTAR ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI, INVESTASI JANGKA PANJANG,
DAN VENTURA BERSAMA
Subsidiaries, Associates, Long-term Investment, and Joint Ventures
Ikhtisar Utama
Persentase
Jumlah aset
kepemlikan
(sebelum
Tahun beroperasi (langsung dan
eliminasi)
secara komersial tidak langsung)
Nama Entitas Alamat Kegiatan usaha Total assets
Commencement Percentage
Entity Name Address Business activity (before
of commercial of ownership
elimination)
operations (direct and
(juta Rp |
indirect)
Rp million)
(%)
Laporan Manajemen
PT Forsa Tirta Uway The St. Moritz Lippo Puri - Pembangkit listrik 100
(FTU) 1) Jl. Puri Indah U1 RT002 Power plant 220
RW02, Kembangan
Selatan, Kembangan,
Jakarta Barat
PT Hidup Besai The St. Moritz Lippo Puri - Pembangkit listrik 100
Kemu (HBK) 1) Jl. Puri Indah U1 RT002 Power plant 120
RW02, Kembangan
Selatan, Kembangan,
Jakarta Barat
PT Forsa Tirta Gora The St. Moritz Lippo Puri - Pembangkit listrik 100 1
(FTG) 1) Jl. Puri Indah U1 RT002 Power plant
RW02, Kembangan
Selatan, Kembangan,
Jakarta Barat
Profil Perusahaan
Entitas Asosiasi | Associated Entity:
PT Arkora Hydro Treasury Tower, Level - Pembangkit listrik 31,49 Asosiasi
Tbk (Arkora) 9, Unit G-H, Jl. Jend. Power plant Associates
Sudirman Kav. 52-53,
Lot 28 SCBD Jakarta
12190, Indonesia
PT Komatsu Jl. Raya Bekasi km 22, 1997 Jasa rekondisi alat berat 49 Asosiasi
Remanufacturing Cakung Jakarta 13910 Remanufacturing of heavy Associates
Asia (KRA) equipment
PT United Tractors Desa Sumberarum, 1992 Kontraktor tambang batu kapur 45 Asosiasi
Semen Gresik Kerek, Tuban, Jawa Limestone quarry contracting Associates
(UTSG) Timur
Analisis & Pembahasan
PT Bhumi Jati Gedung Summitmas I Lt. 2022 Pembangkit listrik 25/UPE Asosiasi
Power (BJP) 15, Jl. Jendral Sudirman Power plant Associates
Kav. 61-62, Jakarta
Manajemen
Selatan
Nickel Industries Nickel Industries 2007 Perusahaan induk 19.9/DTN Asosiasi
Limited (NIC) Limited, Level 2, 66 Holding company Associates
Hunter Street, Sydney,
NSW, 2000, Australia
PT Bogor Serpong The H Tower, Lt. 20, - Aktivitas jalan tol 52/PUI Asosiasi
Infra Selaras (BSIS) Jl. H.R. Rasuna Said, Toll road activity Associates
Setiabudi, Jakarta
Selatan - 12940
PT Jabar Jl. Raya Nagreg, - Pembangkit listrik dan 30/EPN Asosiasi
Environmental Citaman, Nagreg, pengolahan dan pembuangan Associates
Solutions (JES) 4) Kabupaten Bandung, limbah dan sampah tidak
Sumber Daya Manusia
Jawa Barat berbahaya
Power plant and treatment and
dan Digitalisasi
disposal of non-hazardous waste
Investasi Jangka Panjang | Longterm Investment:
PT Bhumi Jepara Gedung Summitmas I Lt. 2022 Instalasi listrik 15/UPE Investasi jangka
Services (BJS) 15, Jl. Jendral Sudirman Electrical installation panjang
Kav. 61-62, Jakarta Long-term
Selatan investment
Tata Kelola Perusahaan
118 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 121
Main Highlights
Persentase
Jumlah aset
kepemlikan
(sebelum
Tahun beroperasi (langsung dan
eliminasi)
secara komersial tidak langsung)
Nama Entitas Alamat Kegiatan usaha Total assets
Commencement Percentage
Entity Name Address Business activity (before
of commercial of ownership
elimination)
operations (direct and
(juta Rp |
indirect)
Rp million)
(%)
Management Report
PT Dredging Satrio Tower Lt. 22, 2017 Jasa konstruksi 23,53/ACSET Investasi jangka
International Jl. Prof. Satrio Kav. Construction service panjang
Indonesia (DII) C4, Kuningan Timur, Long-term
Setiabudi, Jakarta investment
Selatan
PT Komatsu Jl. Raya Cakung 1983 Investasi jangka
Indonesia (KI) Cilincing km 4 Jakarta 5 panjang
14140 Long-term
investment
PT Swadaya Jl. Pulo Gadung 32, - Penyewaan genset 0.13/BP Investasi jangka
Harapan Nusantara Jatinegara, Cakung Genset rental panjang
(SHN) Jakarta Timur Long-term
investment
Solar United 629 Aljunied Road #04- 2018 Bisnis solar panel 3.80/PAMA Investasi jangka
Network Pte. Ltd. 15 Cititech Industrial Solar panel business panjang
Company Profile
(SUN) Building Singapore Long-term
(389838) investment
PT Jakarta Metro Gedung Equity Tower, - Aktivitas jalan tol 5/ACSET Investasi jangka
Ekspressway Lantai 38, Toll road activity panjang
(JMEX) Jl. Jenderal Sudirman Long-term
Kaveling 52-53 investment
Ventura Bersama | Joint Ventures:
Cipta Commodity 1 Wallich Street #32-03, - Perdagangan batu bara 50/TTA Ventura
Trading Pte.Ltd. Guoco Tower, Singapore Coal trading bersama
Joint ventures
Aegis Energy 3 Church Street #25-01, 2019 Perdagangan batu bara 50/TTA Ventura
Trading Pte, Ltd. Samsung Hub, Coal trading bersama
Management Discussion &
Singapore 049483 Joint ventures
PT Supreme Energy Menara Sentraya Lantai - Pembangkit listrik 49,6/EPN Ventura
Sriwijaya (SES) 1) 23 Jl. Iskandarsyah Raya Power plant bersama
Analysis
Nomor 1, Kel. Melawai, Joint ventures
Kec. Kebayoran Baru,
Kota Adm. Jakarta
Selatan, Prov. DKI
Jakarta
PT Supreme Energy Menara Sentraya Lantai 2021 Pembangkit listrik 32,7/SES Ventura
Rantau Dedap 23 Jl. Iskandarsyah Raya Power plant bersama
(SERD) Nomor 1A, Kel. Melawai, Joint ventures
Kec. Kebayoran Baru,
Kota Adm. Jakarta
Selatan, Prov. DKI
Jakarta
1) Tahap pengembangan | Development phase
2) Tahap eksplorasi | Exploration phase and Digitalization
3) Perusahaan tidak aktif | Dormant company Human Capital
4) Perusahaan yang didirikan pada tahun 2024 dan belum beroperasi secara komersial
The Company was established in 2024 and has not operated commercially
5) Perusahaan dalam likuidasi | Company in liquidation
Corporate Governance
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 119
Page 122
INFORMASI SITUS
WEB PERUSAHAAN
Ikhtisar Utama
Information of the Company’s Website
Sebagai penerapan prinsip keterbukaan informasi dan mematuhi POJK
8/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan
Laporan Manajemen
memiliki situs web resmi (corporate website) dengan alamat
www.unitedtractors.com yang dapat diakses oleh seluruh pemangku
kepentingan.
In adherence to the principle of information transparency and compliance with POJK
8/2015 regarding the Website of Issuers or Public Companies, the Company maintains
an official corporate website at www.unitedtractors.com, which is accessible to all
stakeholders.
Profil Perusahaan
Situs web Perseroan yang disajikan dalam dua Presented in two languages, Indonesian and English,
pilihan bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa the Company’s website publishes relevant information
Inggris, menampilkan informasi yang dibutuhkan dan that shareholders, investors, other stakeholders, and
relevan bagi pemegang saham, investor, pemangku the public may seek to access. The Company regularly
kepentingan lainnya, serta masyarakat. Secara berkala, improves the quality of presentations and updates the
Perseroan menyempurnakan kualitas penyajian dan information shared on the website.
memperbarui informasi yang ada di dalam situs web
tersebut.
Analisis & Pembahasan
Manajemen
Pada halaman utama (homepage), tersedia bar On the homepage, a navigation bar makes it easier for
navigasi untuk memudahkan pengunjung mengakses visitors to access information, which is divided into 7
halaman informasi yang terbagi dalam 7 (tujuh) (seven) sections: 1) About UT, 2) Business, 3) Investor
kategori informasi, yaitu 1) Tentang UT, 2) Bisnis, 3) Relations, 4) Governance, 5) Environment & Social, 6)
Hubungan Investor, 4) Tata Kelola, 5) Lingkungan Human Resources, 7) Media Room, and Contact.
Hidup & Sosial, 6) Sumber Daya Manusia, 7) Ruang
Media, serta halaman Kontak.
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
Pada halaman ini pengunjung On this page, visitors can access
TENTANG UT
dapat mengakses informasi umum general information or the
About UT atau profil Perseroan antara lain Company’s profile, including an
sekilas mengenai perusahaan, visi overview of the Company, vision
& misi, tagline, profil manajemen, & mission, tagline, management
struktur organisasi, struktur bisnis, profile, organizational structure,
jejak langkah, dan penghargaan. business structure, track record,
and awards.
Tata Kelola Perusahaan
120 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 123
Main Highlights
Pada halaman ini tersedia informasi This page provides complete
BISNIS
lengkap mengenai portofolio information regarding the
Business
Management Report
usaha Perseroan yang terdiri dari Company’s business portfolio
4 (empat) segmen usaha, yaitu that consists of 4 (four) business
Mesin Konstruksi, Kontraktor segments: Construction Machinery,
Penambangan, Pertambangan, dan Mining Contracting, Mining, and
Segmen Lainnya. Other Segments.
Halaman ini menyediakan This page provides information for
Company Profile
HUBUNGAN INVESTOR
informasi bagi investor dan investors and potential investors
Investor Relations calon investor mengenai kinerja regarding the performance of
saham Perseroan, laporan the Company’s shares, financial
keuangan, pelaksanaan Rapat reports, the implementation of the
Umum Pemegang Saham (RUPS), General Meeting of Shareholders
perkembangan operasional (GMS), quarterly operational
triwulanan, publikasi presentasi, developments, Company
laporan serta fakta material presentation publications, reports
Management Discussion &
yang telah disampaikan kepada and material facts submitted to
regulator, dividen dan kebijakan regulators, dividend and dividend
dividen, kegiatan hubungan policies, investor relations activities,
Analysis
investor, dan informasi lainnya. and other relevant information.
Halaman ini juga menyediakan This page also provides soft copies
softcopy laporan kinerja bulanan, of monthly, quarterly, and annual
triwulanan, tahunan, ikhtisar performance reports, financial
keuangan, laporan keuangan yang summaries, audited financial
telah diaudit, serta laporan tahunan statements, and annual reports, all
yang dapat diunduh. of which can be downloaded.
and Digitalization
Halaman tata kelola menyajikan This page provides information on Human Capital
TATA KELOLA
keterbukaan informasi terkait good corporate governance (GCG),
Governance tata kelola perusahaan (Good including the Company’s Articles
Corporate Governance/GCG) of Association, Code of Conduct,
seperti Anggaran Dasar, Kode as well as other GCG documents,
Etik Perusahaan, serta dokumen, guidelines, and policies owned
pedoman, dan kebijakan GCG by the Company. In addition,
lainnya yang dimiliki Perseroan. it also includes information on
Selain itu, juga mencakup informasi the committees of the Board
Corporate Governance
tentang komite-komite Dewan of Commissioners, Corporate
Komisaris, Sekretaris Perusahaan, Secretary, Internal Audit, risk
Audit Internal, manajemen risiko, management, prospectus, and
prospektus, dan sistem pelaporan customer reporting system.
pelanggan.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 121
Page 124
INFORMASI SITUS WEB PERUSAHAAN
Information of the Company’s Website
Ikhtisar Utama
Halaman ini menampilkan This page highlights the Company’s
KEBERLANJUTAN
komitmen Perseroan untuk commitment to creating positive
Sustainability mendedikasikan dampak positif impacts through its nationwide
dari operasi perusahaan di operations to support sustainable
seluruh negeri bagi pembangunan development. Information revolves
berkelanjutan. Informasi mengenai mainly on numerous social and
berbagai kontribusi sosial dan environmental contributions made
Laporan Manajemen
lingkungan yang diwujudkan through sustainable programs that
melalui program-program add value to stakeholders, which
berkelanjutan yang memberikan remain consistent with the value
nilai tambah bagi para pemangku chain, environmental sustainability,
kepentingan yang selaras and improvements to the welfare
dengan rantai nilai, kelestarian of the wider community.
lingkungan, dan peningkatan
kesejahteraan masyarakat secara
luas.
Profil Perusahaan
Pemangku kepentingan juga dapat Stakeholders can access
mengakses informasi mengenai information on the activities
kegiatan Yayasan Karya Bakti UT, conducted by UT Karya Bakti
UT School, Yayasan Insan Mulia Foundation, UT School and PAMA
PAMA serta dapat mengunduh Insan Mulia Foundation, and can
softcopy laporan keberlanjutan also download the softcopy of the
Perseroan yang diterbitkan secara Company’s annual sustainability
berkala setiap tahun. report.
Analisis & Pembahasan
Halaman ini menyediakan informasi This page provides information
Manajemen
SUMBER DAYA MANUSIA
tentang rekrutmen dan peluang on recruitment and career
Human Resource karir di Perseroan, termasuk opportunities at the Company,
tanya jawab terkait persyaratan including FAQs on recruitment
rekrutmen serta informasi requirements and details about the
mengenai Corporate University. Corporate University.
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
Halaman ruang media menyajikan The media room provides press
RUANG MEDIA
berbagai siaran pers yang telah releases and news regarding the
Media Room diterbitkan serta pemberitaan Company and its subsidiaries, as
mengenai Perseroan dan anak published in national and local
perusahaan yang dimuat di media print media, on television, or
cetak (nasional maupun lokal), through online media.
televisi atau media daring.
Tata Kelola Perusahaan
122 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 125
Main Highlights
Perseroan menyediakan fasilitas The Company provides a ‘Contact’
KONTAK
“Kontak” yang dilengkapi page equipped with a form which
Contact dengan formulir yang dapat can be filled out by visitors to
diisi oleh pengunjung bila ingin submit messages, suggestions,
menyampaikan pesan, saran, feedback, complaints, or data
kritik, keluhan atau permintaan requests. This page reflects
data. Halaman kontak merupakan the Company’s commitment
Management Report
bentuk komitmen Perseroan dalam to upholding transparency by
menerapkan prinsip transparansi facilitating two-way communication
dengan membuka komunikasi dua between the Company and its
arah antara Perseroan dengan stakeholders.
pemangku kepentingannya.
Company Profile
MEDIA
SOSIAL
Social Media
Management Discussion &
Analysis
and Digitalization
Human Capital
Selain menyediakan situs web sebagai saluran In addition to providing a website as a channel for
keterbukaan informasi, Perseroan mengoptimalkan information disclosure, the Company optimizes
pemanfaatan media sosial sebagai media komunikasi the use of social media as a communication and
dan penyebaran informasi kepada masyarakat information dissemination platform for the wider
luas. Melalui jaringan media sosial, Perseroan public. Through social media networks, the Company
membagikan informasi seputar perusahaan, produk shares information about the Company, its products
Corporate Governance
dan jasa, serta informasi lain yang berkaitan dengan and services, as well as other information related
kegiatan Perseroan. Akun media sosial yang to the Company’s activities. The Company’s social
dimiliki adalah kanal Youtube (@unitedtractors), media accounts are YouTube (@unitedtractors),
Facebook (PT United Tractors Tbk), Instagram Facebook (PT United Tractors Tbk), Instagram (@
(@unitedtractorsofficial), dan LinkedIn (PT United unitedtractorsofficial), and LinkedIn (PT United
Tractors Tbk). Tractors Tbk).
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 123
Page 126
PROFIL
DEWAN KOMISARIS
Ikhtisar Utama
Profile of the Board of Commissioners
Laporan Manajemen
Djony Bunarto Tjondro
Profil Perusahaan
Presiden Komisaris
President Commissioner
Warga negara Indonesia, usia 60 tahun, berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, 60 years old, domiciled in Jakarta.
Menyelesaikan pendidikan di Fakultas Teknik Mesin Universitas He completed his education at the Faculty of Mechanical
Trisakti pada tahun 1989 dan di Institut Pengembangan Engineering of Trisakti University in 1989 and Indonesia
Manajemen Indonesia (IPMI) - Monash Mt. Eliza Business School, Management Development Institute (IPMI) - Monash Mt. Eliza
Analisis & Pembahasan
Australia pada tahun 1996. Business School, Australia in 1996.
Manajemen
Diangkat sebagai Presiden Komisaris Perseroan berdasarkan He was appointed as the President Commissioner of the Company
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) based on the Resolution of the Annual General Meeting of
tanggal 11 Juni 2020 dan diangkat kembali berdasarkan Keputusan Shareholders (AGMS) dated June 11, 2020, and was reappointed
RUPST tanggal 12 April 2023. based on the Resolution of the AGMS dated April 12, 2023.
Merangkap jabatan sebagai Anggota Komite Nominasi dan He concurrently serves as Member of the Company’s Nomination
Remunerasi Perseroan, Presiden Komisaris PT Toyota-Astra Motor, and Remuneration Committee, President Commissioner of
PT Pamapersada Nusantara, PT Astra Digital Internasional, dan PT Toyota-Astra Motor, PT Pamapersada Nusantara, PT Astra
PT Astra Honda Motor, Presiden Direktur PT Astra International Digital Internasional and PT Astra Honda Motor as well as
Tbk, serta Direktur UT Heavy Industry Pte. Ltd. President Director of PT Astra International Tbk, as well as the
Director of UT Heavy Industry Pte. Ltd.
Sumber Daya Manusia
Pernah menjabat antara lain sebagai Presiden Direktur He has served, among others, President Director of PT Astra
PT Astra Sedaya Finance (2009-2013), Chief Executive Sedaya Finance (2009-2013), Chief Executive of PT Astra
dan Digitalisasi
PT Astra International Tbk – Daihatsu Sales Operation (2013- International Tbk – Daihatsu Sales Operation (2013-2018),
2018), Presiden Komisaris PT Astra Otoparts Tbk (2015-2018), President Commissioner of PT Astra Otoparts Tbk (2015-2018),
Wakil Presiden Komisaris PT Astra Daihatsu Motor dan PT Isuzu Vice President Commissioner of PT Astra Daihatsu Motor and
Astra Motor Indonesia (2016-2018), Komisaris PT Astra Sedaya PT Isuzu Astra Motor Indonesia (2016-2018), Commissioner of
Finance (2016-2020) dan PT Astra Agro Lestari Tbk, Wakil PT Astra Sedaya Finance (2016-2020) and PT Astra Agro Lestari
Presiden Direktur Perseroan (2019-2020), dan Direktur Perseroan Tbk, Vice President Director of the Company (2019-2020), and
(2015-2019). Director of the Company (2015-2019).
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation either with other members of the Board of
Komisaris lainnya atau anggota Direksi lainnya. Commissioners or members of the Board of Directors.
Tata Kelola Perusahaan
124 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 127
Main Highlights
Management Report
Rudy
Company Profile
Wakil Presiden Komisaris
Vice President Commissioner
Warga negara Indonesia, usia 53 tahun, berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, 53 years old, domiciled in Jakarta.
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Fakultas Ekonomi He obtained a Bachelor of Economics from the Faculty of
Universitas Trisakti, Jakarta dan Master of Applied Finance dari Economics, Trisakti University, Jakarta and a Master of Applied
Management Discussion &
University of Melbourne, Australia, dan telah menyelesaikan Finance from the University of Melbourne, Australia, and
Advance Management Program dari INSEAD, Prancis. completed Advanced Management Program at INSEAD, France.
Diangkat sebagai Wakil Presiden Komisaris Perseroan berdasarkan He was appointed as the Vice President Commissioner of the
Analysis
Keputusan RUPST tanggal 24 April 2024. Company based on the Resolution of the AGMS dated April 24,
2024.
Merangkap jabatan sebagai Direktur PT Astra International Tbk, He concurrently serves as Director of PT Astra International Tbk,
Wakil Presiden Direktur PT Sedaya Multi Investama, Presiden Vice President Director of PT Sedaya Multi Investama, President
Komisaris PT Astra Sedaya Finance, PT Sedaya Pratama, dan Commissioner of PT Astra Sedaya Finance, PT Sedaya Pratama,
PT Garda Era Sedaya, Wakil Presiden Komisaris PT Toyota Astra and PT Garda Era Sedaya, Vice President Commissioner of
Financial Services, Komisaris PT Asuransi Astra Buana, PT Astra PT Toyota Astra Financial Services, Commissioner of PT Asuransi
Daihatsu Motor, dan PT Menara Astra. Astra Buana, PT Astra Daihatsu Motor, and PT Menara Astra.
Bergabung dengan Grup Astra sebagai Joined the Astra Group as Chief Corporate Planning & Strategy
Chief Corporate Planning & Strategy of PT Astra Internasional Tbk (2000-2009). Furthermore, he has
PT Astra Internasional Tbk (2000–2009). Selanjutnya beliau served as, among others, Finance Director of PT Asuransi Astra and Digitalization
pernah menjabat antara lain sebagai Direktur Keuangan Buana (2009-2013) and PT Astra Agro Lestari Tbk (2013-2017), Human Capital
PT Asuransi Astra Buana (2009-2013) dan PT Astra Agro Lestari as well as President Director of PT Asuransi Astra Buana (2017-
Tbk (2013-2017), serta Presiden Direktur PT Asuransi Astra Buana 2023).
(2017-2023).
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation either with other members of the Board of
Komisaris lainnya atau anggota Direksi lainnya. Commissioners or members of the Board of Directors.
Corporate Governance
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 125
Page 128
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of the Board of Commissioners
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Chiew Sin Cheok
Komisaris
Commissioner
Profil Perusahaan
Warga negara Malaysia, usia 63 tahun, berdomisili di Jakarta. Malaysian citizen, 63 years old, domiciled in Jakarta.
Memperoleh gelar Bachelor of Science dari London School He obtained a Bachelor of Science from the London School of
of Economics and Political Science, Britania Raya, dan Master Economics and Political Science, United Kingdom, and a Master
of Management Science dari Imperial College of Science and of Management Science from the Imperial College of Science and
Technology, Britania Raya. Beliau juga menyelesaikan Advanced Technology, United Kingdom. He also completed the Advanced
Management Program di Harvard Business School, Amerika Management Program at Harvard Business School, United States.
Serikat. Beliau merupakan fellow dari The Institute of Chartered He is a fellow of The Institute of Chartered Accountants in
Accountants di Inggris dan Wales. England and Wales.
Analisis & Pembahasan
Diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan He was appointed as the Commissioner of the Company based on
RUPST tanggal 24 April 2024. the Resolution of the AGMS dated April 24, 2024.
Manajemen
Merangkap jabatan sebagai Direktur PT Astra International Tbk, He concurrently serves as Director of PT Astra International Tbk
Presiden Komisaris PT Astra Agro Lestari Tbk, PT Sada Logistik President Commissioner of PT Astra Agro Lestari Tbk, PT Sada
Pratista, PT Saka Industrial Arjaya, PT Saka Industrial Perkasa, Logistik Pratista, PT Saka Industrial Arjaya, PT Saka Industrial
PT Bhumi Prama Arjasa, PT Menara Astra, Wakil Presiden Komisaris Perkasa, PT Bhumi Prama Arjasa, and PT Menara Astra, Vice
PT Astra Land Indonesia serta Komisaris PT Astra Otoparts Tbk President Commissioner of PT Astra Land Indonesia as well as
dan PT Pamapersada Nusantara. Commissioner of PT Astra Otoparts Tbk and PT Pamapersada
Nusantara.
Sebelumnya, beliau berkarier di London, Inggris, di Schroders Previously, he had a career in London, England, at Schroders and
dan PricewaterhouseCoopers (1986-1993), kemudian menjabat PricewaterhouseCoopers (1986-1993), then held various senior
berbagai posisi senior di bidang keuangan di Hong Kong dan positions in finance in Hong Kong and Singapore since joining
Singapura sejak bergabung di Jardine Matheson pada tahun Jardine Matheson in 1993. He also served as Commissioner
Sumber Daya Manusia
1993. Beliau juga pernah menjabat sebagai Komisaris PT Astra of PT Astra International Tbk (2007-2016) and Vice President
dan Digitalisasi
International Tbk (2007-2016) dan Wakil Presiden Komisaris Commissioner of PT Toyota Astra Financial Services (2017-2020).
PT Toyota Astra Financial Services (2017-2020).
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation either with other members of the Board of
Komisaris atau anggota Direksi. Commissioners or members of the Board of Directors.
Tata Kelola Perusahaan
126 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 129
Main Highlights
Management Report
Djoko Pranoto Santoso
Komisaris
Commissioner
Company Profile
Warga negara Indonesia, usia 70 tahun, berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, 70 years old, domiciled in Jakarta.
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin dari Universitas Trisakti He obtained a Bachelor of Mechanical Engineering from Trisakti
pada tahun 1978. University in 1978.
Diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan He was appointed as the Commissioner of the Company based
RUPST tanggal 9 April 2021, dan diangkat kembali berdasarkan on the Resolution of the AGMS dated April 9, 2021, and was
Keputusan RUPST tanggal 12 April 2023. reappointed based on the Resolution of the AGMS dated April
12, 2023.
Management Discussion &
Merangkap jabatan sebagai anggota Komite Nominasi dan He concurrently serves as a member of the Company’s Nomination
Remunerasi Perseroan dan Komisaris PT Tjahja Sakti Motor. and Remuneration Committee and Commissioner of PT Tjahja
Sakti Motor.
Analysis
Pernah menjabat Presiden Direktur Perseroan (Mei 2007-April He has served as President Director of the Company (May
2015), Wakil Presiden Direktur Marketing and Operations (2001- 2007-April 2015), Vice President Director Marketing and
2007), Direktur (1997-2000), dan Kepala Divisi Marketing Operations (2001-2007), Director (1997-2000), and Head of
(1991-1996). Dalam periode 2008 sampai dengan 2017, beliau Marketing Division (1991-1996). In the period 2008 to 2017, he
juga pernah menjabat sebagai Direktur PT Astra Internasional also served as Director of PT Astra Internasional Tbk, President
Tbk, Presiden Komisaris PT Surya Artha Nusantara Finance, Commissioner of PT Surya Artha Nusantara Finance, Vice
Wakil Presiden Komisaris PT Toyota Astra Motor, Komisaris President Commissioner of PT Toyota Astra Motor, Commissioner
PT Astra Daihatsu Motor dan PT Astratel Nusantara, serta Direktur of PT Astra Daihatsu Motor and PT Astratel Nusantara, and
PT Sedaya Multi Investama. Director of PT Sedaya Multi Investama.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation either with other members of the Board of
Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau pengendali. Commissioners, members of the Board of Directors, or controlling
and Digitalization
Human Capital
shareholders. Corporate Governance
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 127
Page 130
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of the Board of Commissioners
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Benjamin Herreden Birks
Komisaris
Commissioner
Profil Perusahaan
Warga negara Inggris, usia 60 tahun, berdomisili di Singapura. A British citizen, 60 years old, domiciled in Singapore.
Menyelesaikan pendidikan di University of St Andrews di He completed his education from the University of St Andrews
Skotlandia dengan gelar Master of Arts (Honours) dan General in Scotland with a Master of Arts (Honours) and General
Management Program di Harvard Business School. Management Program at Harvard Business School.
Diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan He was appointed as the Commissioner of the Company based
RUPST tanggal 11 Juni 2020 dan diangkat kembali berdasarkan on the Resolution of the AGMS dated June 11, 2020, and was
Keputusan RUPST tanggal 12 April 2023. reappointed based on the Resolution of the AGMS dated April
12, 2023.
Analisis & Pembahasan
Merangkap jabatan sebagai Komisaris PT Astra Internasional Tbk, He concurrently serves as Commissioner of PT Astra Internasional
Group Managing Director pada Jardine Cycle and Carriage. Beliau Tbk, Group Managing Director of Jardine Cycle & Carriage. He
Manajemen
juga menjabat sebagai Chairman pada MINDSET, badan amal also serves as Chairman of MINDSET, the registered charity of
(registered charity) pada Jardine Matheson di Singapura. Jardine Matheson in Singapore.
Bergabung dengan Jardine Matheson pada tahun 2000 Joined Jardine Matheson in 2000 and has held senior positions
dan memegang posisi senior di bidang ritel, otomotif, bisnis within the retail, automotive, business outsourcing, and IT
outsourcing, dan IT dalam Jardine Matheson Group. Sebelum businesses of the Jardine Matheson Group. Prior to his current
ditunjuk sebagai Group Managing Director pada Jardine Cycle & appointment as Group Managing Director of Jardine Cycle &
Carriage, beliau menjabat sebagai Chief Executive pada Jardine Carriage, he was the Chief Executive of Jardine International
International Motors, Zung Fu Group, Jardine Pacific (2012-2019). Motors, Zung Fu Group, Jardine Pacific (2012-2019).
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation either with other members of the Board of
Komisaris lainnya atau anggota Direksi. Commissioners or members of the Board of Directors.
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
Tata Kelola Perusahaan
128 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 131
Main Highlights
Management Report
Paulus Bambang Widjanarko
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Company Profile
Warga negara Indonesia, usia 65 tahun, berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, 65 years old, domiciled in Jakarta.
Menyelesaikan pendidikan di Fakultas Teknologi Pertanian Institut He completed his education at the Faculty of Agriculture
Pertanian Bogor dan Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia. Engineering, Bogor Institute of Agriculture and the Faculty of
Economics, University of Indonesia.
Diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan He was appointed as the Independent Commissioner of the
Keputusan RUPST tanggal 9 April 2021 dan diangkat kembali Company based on the Resolution of the AGMS dated April 9,
untuk masa jabatan kedua sebagai Komisaris Independen 2021, and was reappointed for the second term based on the
berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 12 April 2023. Resolution of the AGMS dated April 12, 2023.
Management Discussion &
Beliau saat ini juga memegang sejumlah jabatan antara lain He currently also holds several positions, including as Independent
sebagai Komisaris Independen PT Astra Otoparts Tbk. Commissioner of PT Astra Otoparts Tbk.
Analysis
Bergabung di Grup Astra pada tahun 1982 sebagai staf Teknologi Joined the Astra Group in 1982 as an Information Technology staff
Informasi sampai menduduki posisi Vice President Sumber Daya until he appointed as the Vice President of Human Resources
Manusia dan Teknologi Informasi. Pernah menjabat sebagai and Information Technology. He used to serve as Director of
Direktur PT Astra Graphia Tbk (1999-2003), Direktur Perseroan PT Astra Graphia Tbk (1999-2003), Director of the Company
(2003-2007), dan Wakil Presiden Direktur Perseroan (2007- (2003-2007), and Vice President Director of the Company
2011). Selanjutnya, beliau menjabat sebagai Deputy Director (2007-2011). Furthermore, he served as Deputy Director of
PT Astra International Tbk yang membawahi Lini Bisnis PT Astra International Tbk which oversees the Infrastructure,
Infrastruktur, Logistik dan Teknologi Informasi (2011-2014) dan Logistics and Information Technology Business Line (2011-2014)
Direktur (2014–2020) yang membawahi Lini Bisnis Infrastruktur, and Director (2014–2020) which oversees the Infrastructure,
Logistik, Teknologi Informasi, Properti, Astra Digital, Corporate Logistics, Information Technology, Property, Astra Digital,
Information System and Technology (CIST) dan Astra World. Corporate Information System and Technology (CIST) and Astra
World business lines.
and Digitalization
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation either with other members of the Board of Human Capital
Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau pengendali. Commissioners, members of the Board of Directors, or controlling
shareholders.
Corporate Governance
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 129
Page 132
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of the Board of Commissioners
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Nanan Soekarna
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Profil Perusahaan
Warga negara Indonesia, usia 69 tahun, berdomisili di Jakarta. Indonesia citizen, 69 years old, domiciled in Jakarta.
Purnawirawan perwira Kepolisian RI dengan pangkat terakhir He is a retired Indonesian National Police officer with the last
Komisaris Jendral Polisi. Lulus dari Akademi Kepolisian pada rank as Police Commissioner General. He graduated from Police
tahun 1978, Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian (PTIK) pada 1986, Academy in 1978, Police University (PTIK) in 1986, SESPIMPOL in
SESPIMPOL pada tahun 1995, SESKOGAB pada tahun 1999, dan 1995, SESKOGAB in 1999, and LEMHANNAS in 2005.
LEMHANNAS pada tahun 2005.
Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak He has served as the Independent Commissioner of the Company
April 2015 dan ditunjuk kembali untuk masa jabatan keempat since April 2015 and was reappointed for the fourth term based
Analisis & Pembahasan
berdasarkan Keputusan RUPST pada tanggal 12 April 2023. on the resolution of the AGMS dated April 12, 2023. The Company
Perseroan telah menerima pernyataan independensi sehubungan has received an independence statement in connection with his
dengan penunjukannya sebagai Komisaris Independen untuk appointment as Independent Commissioner for the fourth term
Manajemen
masa jabatan keempat kalinya. of office.
Merangkap jabatan sebagai Ketua Komite Nominasi dan He concurrently serves as Chairman of the Company’s Nomination
Remunerasi Perseroan. and Remuneration Committee.
Memulai karir di Kepolisian RI sebagai Komandan Unit Patko He began his career in Indonesian National Police as Unit Chief
Sabhara Polda Metro Jaya pada tahun 1979 dan kemudian of Patko Sabhara Polda Metro Jaya in 1979 and then assigned to
ditugaskan di Satuan Polisi di berbagai wilayah Indonesia. Police Units in various regions of Indonesia. Previously served
Pernah menjabat sebagai Wakapolda Metro Jaya (2003-2004), as Vice Chief of Polda Metro Jaya (2003-2004), Head of West
Kapolda Kalimantan Barat (2004-2006), Staf Ahli Sosial Politik Kalimantan Police Department (2004-2006), Police chief expert
Kapolri (2006-2008), Kapolda Sumatera Utara (2008-2009), staff in socio-politics (2006-2008), Head of North Sumatra Police
Inspektur Pengawasan Umum Polri (2009-2011), dan Wakil Kepala Department (2008-2009), Inspector of General Supervision of
Sumber Daya Manusia
Kepolisian Republik Indonesia (2011-2013). Juga menjadi bagian Polri (2009-2011), and Deputy Chief of National Police (2011-
dan Digitalisasi
dari pasukan penjaga perdamaian PBB, termasuk UNTAG di 2013). Previously also served as a member of UN peacekeeping
Namibia, Afrika Selatan, pada tahun 1990, dan UNTAC di Kamboja force, including UNTAG in Namibia, South Africa in 1990 and
pada tahun 1992, serta mengikuti berbagai pelatihan dan seminar UNTAC in Cambodia in 1992; as well as joining overseas trainings
kepolisian di luar negeri. and seminars for Police.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with other members of the Board of
Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau pemegang saham utama Commissioners, members of the Board of Directors, or with the
dan pengendali perseroan. major and controlling shareholders of the company.
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Sehubungan dengan jabatannya sebagai Komisaris Independen In connection with his position as an Independent Commissioner
Perseroan, Nanan Soekarna menyatakan selama menjabat sebagai of the Company, Nanan Soekarna stated that while serving as an
Komisaris Independen akan tetap bertindak independen dalam Independent Commissioner he will continue to act independently
Tata Kelola Perusahaan
melaksanakan fungsi pengawasannya terhadap pengurusan in carrying out its supervisory function over the management of
Perseroan sebagaimana ketentuan yang berlaku di Pasar Modal. the Company in accordance with the provisions applicable in the
Capital Market.
Sesuai Pasal 25 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor In accordance with Article 25 of the Financial Services Authority
33/POJK.04/2014, Nanan Soekarna telah memberikan Surat Regulation Number 33/POJK.04/2014, Nanan Soekarna has
Pernyataan Independensi sebagai Komisaris Independen kepada submitted The Statement of Independence of the Independent
Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 12 April 2023 untuk Commissioners to the General Meeting of Shareholders on April
memenuhi persyaratan bagi Komisaris Independen yang telah 12, 2023, to meet the requirement for Independent Commissioner
menjabat lebih dari 2 (dua) periode. who has served for more than 2 (two) terms of office.
130 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 133
Main Highlights
Management Report
Bruce Malcolm Cox
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Company Profile
Warga negara Australia, usia 62 tahun, berdomisili di Brisbane. Australian citizen, 62 years old, domiciled in Brisbane.
Memperoleh gelar Bachelor of Commerce dan Master of Business He earned a Bachelor of Commerce and a Master of Business
Administration (MBA) dari Wollongong University, Australia, Administration (MBA) from Wollongong University, Australia,
dan Certified Public Accountant (CPA) dari Monash University, and a Certified Public Accountant (CPA) from Monash University,
Australia. Beliau juga merupakan lulusan Australian Institute Australia. He is also a graduate of the Australian Institute of
of Company Directors. Beliau merupakan Board Mentor di Company Directors. He is a Board Mentor for the global senior
CriticalEye, kelompok jaringan kepemimpinan senior global leadership networking group, CriticalEye.
Diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan He was appointed as the Independent Commissioner of the
Management Discussion &
Keputusan RUPST tanggal 24 April 2024. Company based on the Resolution of the AGMS dated April 24,
2024.
Merangkap jabatan sebagai Direktur pada Aluminium Bahrain He concurrently serves as Director of Aluminium Bahrain (listed
Analysis
(terdaftar di Bursa Efek London dan Bahrain), Direktur dan on the London and Bahrain stock exchanges), Director and
Ketua Komite Audit pada Aurelia Metals (terdaftar di Bursa Efek Chairman of the Audit Committee for Aurelia Metals (listed on
Australia), dan Dewan Penasihat pada Ajlan & Bros Holding Group. the Australian Stock exchange) and on the Mining Advisory Board
of Ajlan & Bros Holding Group.
Sebelumnya, beliau berkarier sebagai Managing Director pada Previously, he had a career as Managing Director of Rio Tinto
Rio Tinto Diamonds (2009-2013), CEO Pacific Aluminium (2013- Diamonds (2009-2013), CEO of Pacific Aluminium (2013-2016),
2016), Managing Director Rio Tinto Aluminium Pacific Operations Managing Director of Rio Tinto Aluminium Pacific Operations
(2016-2018), dan CFO Rio Tinto Aluminium untuk proyek-proyek (2016-2018), and CFO of Rio Tinto Aluminium for special projects
khusus (2019-2020). Beliau juga pernah menjabat sebagai (2019-2020). He also served as Chairman and Director of the
Chairman dan Director of Australian Aluminium Council (2016- Australian Aluminium Council (2016-2018), as CFO at Escondida
2018), sebagai CFO di Escondida yang berlokasi di Chile dan CFO located in Chile and CFO at Hartley Platinum located in Zimbabwe.
and Digitalization
Human Capital
pada Hartley Platinum yang berlokasi di Zimbabwe.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation either with other members of the Board of
Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau pemegang saham utama Commissioners, members of the Board of Directors, or with the
dan pengendali. major and controlling shareholders.
Corporate Governance
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 131
Page 134
PROFIL
DIREKSI
Ikhtisar Utama
Profile of the Board of Directors
Laporan Manajemen
Frans Kesuma
Profil Perusahaan
Presiden Direktur
President Director
Warga negara Indonesia, usia 62 tahun, berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, 62 years old, domiciled in Jakarta.
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Katolik He obtained a Bachelor of Civil Engineering from Parahyangan
Parahyangan, Bandung pada 1988 dan Magister Sistem dan Teknik Catholic University, Bandung in 1988 and a Master of Highway
Jalan Raya dari Institut Teknologi Bandung pada 1991. Systems and Engineering from Bandung Institute of Technology
Analisis & Pembahasan
in 1991.
Manajemen
Diangkat sebagai Presiden Direktur Perseroan berdasarkan He was appointed as the President Director of the Company
RUPST tanggal 16 April 2019 dan diangkat kembali sebagai based on the Resolution of the AGMS dated April 16, 2019, and
Presiden Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan RUPST was reappointed as the President Director of the Company based
tanggal 12 April 2023. on the Resolution of the AGMS on April 12, 2023.
Merangkap jabatan sebagai Presiden Komisaris dan Komisaris He concurrently serves as President Commissioner and
di perusahaan Grup Astra lainnya, serta Direktur PT Astra Commissioner of other Astra’s Group companies, and Director
International Tbk dan UT Heavy Industry Pte. Ltd., Presiden of PT Astra International Tbk and UT Heavy Industry Pte. Ltd.,
Komisaris PT Acset Indonusa Tbk, PT Danusa Tambang Nusantara, President Commissioner of PT Acset Indonusa Tbk, PT Danusa
PT Tuah Turangga Agung, Komisaris PT Pamapersada Nusantara Tambang Nusantara, PT Tuah Turangga Agung, Commissioner
(PAMA), PT Karya Supra Perkasa, PT Tambang Supra Perkasa of PT Pamapersada Nusantara (PAMA), PT Karya Supra Perkasa,
Sumber Daya Manusia
(dalam likuidasi), PT Tambang Karya Supra (dalam likuidasi), PT Tambang Supra Perkasa (under liquidation), PT Tambang
PT Unitra Persada Energia, PT Surya Artha Nusantara Finance, Karya Supra (under liquidation), PT Unitra Persada Energia,
dan Digitalisasi
dan PT Astra Tol Nusantara. PT Surya Artha Nusantara Finance, and PT Astra Tol Nusantara.
Bergabung dengan Grup Astra di Divisi Engineering PAMA pada Became a part of Astra Group by joining the Engineering Division
1992, dimana beliau pernah ditunjuk sebagai Project Manager ISO of PAMA in 1992, where he used to be appointed as Project
9001 Project (1999-2000), Manajer Operasional (2000-2003), Manager of ISO 9001 Project (1999-2000), Operational Manager
dan Kepala Divisi Operasional (2005-2012). Selanjutnya, menjabat (2000-2003), and Operation Division Head (2005-2012). He
sebagai Direktur Operasional PAMA (2007-2011) dan Direktur then served as Operational Director of PAMA (2007-2011), and
Perseroan bidang Pertambangan dan Energi (April 2016-2019). Director of the Company in Mining and Energy (April 2016-2019).
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain atau He has no affiliation either with other members of the Board of
dengan anggota Dewan Komisaris. Directors or members of the Board of Commissioners.
Tata Kelola Perusahaan
132 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 135
Main Highlights
Management Report
Loudy Irwanto Ellias
Company Profile
Direktur
Director
Warga negara Indonesia, usia 57 tahun, berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, 57 years old, domiciled in Jakarta.
Memperoleh gelar Associate dari Ohlone College, California, He obtained an associate degree from Ohlone College, California,
Amerika Serikat pada tahun 1988. United States in 1988.
Management Discussion &
Diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan He was appointed as the Director of the Company based on the
RUPST tanggal Mei 2011 dan diangkat kembali sebagai Direktur Resolution of the AGMS in May 2011 and was reappointed as the
Perseroan berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 12 April 2023. Director of the Company based on the Resolution of the AGMS
Analysis
on April 12, 2023.
Merangkap jabatan sebagai Presiden Komisaris PT United Tractors He concurrently serves as President Commissioner of PT United
Pandu Engineering (sejak April 2017), PT Patria Maritime Lines, Tractors Pandu Engineering (since April 2017), PT Patria Maritime
dan PT Universal Tekno Reksajaya, serta Wakil Presiden Komisaris Lines, and PT Universal Tekno Reksajaya, and Vice President
PT Komatsu Indonesia. Commissioner of PT Komatsu Indonesia.
Bergabung dengan Perseroan pada 1989. Pernah menjabat Joined the Company in 1989. He has served as General Manager
sebagai General Manager Divisi Marketing dan Presiden Direktur of Marketing Division and has served as President Director of
PT United Tractors Pandu Engineering (2008-2017). PT Pandu Engineering (2008-2017).
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain, He has no affiliation either with other members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, atau pemegang saham utama dan Directors, members of the Board of Commissioners, or the major and Digitalization
pengendali. and controlling shareholders. Human Capital
Corporate Governance
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 133
Page 136
PROFIL DIREKSI
Profile of the Board of Directors
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Iwan Hadiantoro
Direktur
Director
Profil Perusahaan
Warga negara Indonesia, usia 56 tahun, berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, 56 years old, domiciled in Jakarta.
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi (Manajemen Keuangan) dari He earned a Bachelor of Economics (Financial Management) from
Universitas Indonesia. the University of Indonesia.
Diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan He was appointed as the Director of the Company based on the
RUPST pada April 2015 dan diangkat kembali sebagai Direktur Resolution of the AGMS in April 2015 and was reappointed as the
Perseroan berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 12 April 2023. Director of the Company based on the Resolution of the AGMS
on April 12, 2023.
Analisis & Pembahasan
Merangkap jabatan sebagai Presiden Komisaris PT Unitra He concurrently serves as President Commissioner of PT Unitra
Nusantara Persada, PT Agincourt Resources, PT Ilthabi Energia Nusantara Persada, PT Agincourt Resources, PT Ilthabi Energia
Tenagahidro, PT Redelong Hydro Energy, PT Bina Pertiwi Energi, Tenagahidro, PT Redelong Hydro Energy, PT Bina Pertiwi Energi,
Manajemen
PT Anugerah Surya Pacific Resources, PT Stargate Pasific PT Anugerah Surya Pacific Resources, PT Stargate Pasific
Resources, PT Stargate Mineral Asia, PT Stargate Dua Pasific Resources, PT Stargate Mineral Asia, PT Stargate Dua Pasific
Resources, PT Rajawali Sigi Lestari, PT Sumbawa Jutaraya, Wakil Resources, PT Rajawali Sigi Lestari, PT Sumbawa Jutaraya, Vice
Komisaris Utama PT Supreme Energy Sriwijaya, Komisaris pada of President Commissioner of PT Supreme Energy Sriwijaya,
PT Bhumi Jati Power, PT Acset Indonusa Tbk, PT United Tractors Commissioner of PT Bhumi Jati Power, PT Acset Indonusa Tbk,
Pandu Engineering, PT Arkora Hydro Tbk dan PT Bhumi Jepara PT United Tractors Pandu Engineering, PT Arkora Hydro Tbk
Services, Presiden Direktur dari PT Unitra Persada Energia, dan PT Bhumi Jepara Services, President Director of PT Unitra
PT Danusa Tambang Nusantara, dan PT Energia Prima Nusantara Persada Energia, PT Danusa Tambang Nusantara, and PT Energia
serta Direktur pada PT Karya Supra Perkasa, PT Tambang Supra Prima Nusantara, and Director of PT Karya Supra Perkasa,
Perkasa (dalam likuidasi), PT Tambang Karya Supra (dalam PT Tambang Supra Perkasa (under liquidation), PT Tambang
likuidasi), dan Unitra Power Pte. Ltd. Karya Supra (under liquidation), and Unitra Power Pte. Ltd.
Sumber Daya Manusia
Sebelum bergabung dengan PT Astra International Tbk pada Prior to joining PT Astra International Tbk in 2010 as Chief of
dan Digitalisasi
2010 sebagai Kepala Group Treasury & Investor Relations, Group Treasury & Investor Relations, he started his career at
memulai karier di Shell Indonesia pada 1990 dan General Electric Shell Indonesia in 1990 and General Electric (GE) Indonesia in
(GE) Indonesia pada 1998 dengan menjabat berbagai posisi 1998 where he served several managerial positions, including
manajerial, termasuk Controllership, Treasury, Financial Planning Controllership, Treasury, Financial Planning & Analysis, VP
& Analysis, VP Finance, serta Direktur dan Chief Financial Officer Finance, as well as Director and Chief Financial Officer of PT GE
PT GE Finance Indonesia hingga 2010. Sebelumnya juga pernah Finance Indonesia until 2010. Previously also served as Finance
menjabat sebagai Finance Director pada Astra Sedaya Finance Director of Astra Sedaya Finance (2006-2008).
(2006–2008).
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain, He has no affiliation either with other members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, atau pemegang saham utama dan Directors, members of the Board of Commissioners, or the major
pengendali. and controlling shareholders.
Tata Kelola Perusahaan
134 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 137
Main Highlights
Management Report
Idot Supriadi
Direktur
Director
Company Profile
Warga negara Indonesia, usia 53 tahun, berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, 53 years old, domiciled in Jakarta.
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin dari Institut Teknologi He obtained a Bachelor of Mechanical Engineering from Bandung
Bandung dan Master of Business Administration (MBA) dari Institute of Technology and a Master of Business Administration
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Gadjah Mada, Jakarta. (MBA) from Faculty of Economics and Business of Gadjah Mada
University, Jakarta.
Diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan He was appointed as the Director of the Company based on the
RUPST pada April 2015 dan diangkat kembali sebagai Direktur Resolution of the AGMS in April 2015 and was reappointed as the
Perseroan berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 12 April 2023. Director of the Company based on the Resolution of the AGMS
Management Discussion &
on April 12, 2023.
Merangkap jabatan sebagai Presiden Komisaris pada PT Bintai He concurrently serves as President Commissioner of PT Bintai
Kindenko Engineering Indonesia, Komisaris pada PT Dredging Kindenko Engineering Indonesia, Commissioner of PT Dredging
Analysis
International Indonesia dan PT Universal Tekno Reksajaya, International Indonesia and PT Universal Tekno Reksajaya and
Presiden Direktur PT Acset Indonusa Tbk, serta Wakil Presiden President Director of PT Acset Indonusa Tbk, as well as Vice
Direktur PT Komatsu Remanufacturing Asia. President Director of PT Komatsu Remanufacturing Asia.
Memulai karier di Perseroan pada 1994 sebagai Management He began his career at the Company in 1994 as Management
Trainee di Divisi Service dan menjabat berbagai posisi, termasuk Trainee in Service Division and held various positions, including
General Manager Divisi Service hingga menjadi Presiden Direktur General Manager of Service Division up to becoming the President
PT Universal Tekno Reksajaya. Director of PT Universal Tekno Reksajaya.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain, He has no affiliation with other members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, atau pengendali Perseroan. Directors, members of the Board of Commissioners, or controlling
shareholders of the company.
and Digitalization
Human Capital
Corporate Governance
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 135
Page 138
PROFIL DIREKSI
Profile of the Board of Directors
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Edhie Sarwono
Direktur
Director
Profil Perusahaan
Warga negara Indonesia, usia 58 tahun, berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, 58 years old, domiciled in Jakarta.
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin dari Universitas Brawijaya, He obtained a Bachelor of Mechanical Engineering from Brawijaya
Malang dan Magister Teknik (MT) dari Swiss German University. University, Malang, and a Master of Engineering from Swiss
German University.
Diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan He was appointed as the Director of the Company based on the
RUPST pada Mei 2007 dan diangkat kembali sebagai Direktur Resolution of the AGMS in May 2007 and was reappointed as the
Perseroan berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 12 April 2023. Director of the Company based on the Resolution of the AGMS
Merangkap jabatan sebagai Komisaris PT United Tractors Semen on April 12, 2023. He concurrently serves as Commissioner of
Analisis & Pembahasan
Gresik. PT United Tractors Semen Gresik.
Bergabung di Grup Astra pada 1993 sebagai Engineer di Divisi Joined the Astra Group in 1993 as an Engineer at Technology
Manajemen
Technology Development dan Astra Consulting Services. Development Division and Astra Consulting Services. He was then
Selanjutnya menjabat sebagai Team Leader di Divisi Efisiensi appointed as Team Leader in the Efficiency Division (1993-1998),
(1993-1998), Kepala Divisi Environment, Health & Safety (1998- Head of Environment, Health & Safety Division (1998-2004), and
2004) dan Kepala Divisi Environment, Health & Safety and Social Head of Environment, Health & Safety and Social Responsibility
Responsibility (2004-2007). Sebelumnya, pernah menjabat Division (2004-2007). Prior to that, he served as Director of
sebagai Direktur Palyja (2006-2008). Palyja (2006-2008).
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain, He has no affiliation with other members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, atau pengendali Perseroan. Directors, members of the Board of Commissioners, or controlling
shareholders of the company.
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
Tata Kelola Perusahaan
136 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 139
Main Highlights
Management Report
Widjaja Kartika
Direktur
Director
Company Profile
Warga negara Indonesia, usia 56 tahun, berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, 56 years old, domiciled in Jakarta.
Memperoleh gelar Sarjana Perikanan dari Fakultas Perikanan dan He obtained a Bachelor of Fisheries from the Faculty of Fisheries
Ilmu Kelautan Program Studi Ilmu dan Teknologi Kelautan Institut and Marine Sciences, Marine Science and Technology Study
Pertanian Bogor. Program, Bogor Agricultural Institute.
Diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan He was appointed as the Director of the Company based on the
RUPST tanggal 12 April 2023. Resolution of the AGMS dated April 12, 2023.
Merangkap jabatan sebagai Presiden Komisaris pada PT Bina He concurrently serves the positions as President Commissioner
Management Discussion &
Pertiwi, Komisaris di PT Andalan Multi Kencana, serta Direktur of PT Bina Pertiwi, Commissioner of PT Andalan Multi Kencana, as
pada UT Heavy Industry Pte. Ltd. well as Director of UT Heavy Industry Pte. Ltd.
Bergabung dengan grup Perseroan pada 1995 sebagai Salesman Joined the Company group in 1995 as a Salesman (Business
Analysis
(Business Consultant). Pada tahun 2015, Beliau menjabat sebagai Consultant). In 2015, He served as Chief of Corporate Procurement
Chief of Corporate Procurement di PT Acset Indonusa Tbk, at PT Acset Indonusa Tbk, Marketing Director and Product
Direktur Pemasaran dan Direktur Dukungan Produk PT Traktor Support Director of PT Traktor Nusantara (since January 2018),
Nusantara (sejak Januari 2018), serta Presiden Direktur PT Traktor and President Director of PT Traktor Nusantara (since April 2019).
Nusantara (sejak April 2019).
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain, He has no affiliation with other members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, atau pengendali Perseroan. Directors, members of the Board of Commissioners, or controlling
shareholders of the company.
and Digitalization
Human Capital
Corporate Governance
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 137
Page 140
PROFIL DIREKSI
Profile of the Board of Directors
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Vilihati Surya
Direktur
Director
Profil Perusahaan
Warga negara Indonesia, usia 46 tahun, berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, 46 years old, domiciled in Jakarta.
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Fakultas Ekonomi She obtained a Bachelor of Economics from the Faculty of
Universitas Tarumanagara, Jakarta. Economics, Tarumanagara University, Jakarta.
Diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan She was appointed as the Director of the Company based on the
RUPST tanggal 24 April 2024. Resolution of the AGMS dated April 24, 2024.
Merangkap jabatan sebagai Presiden Komisaris PT Komatsu She concurrently serves as President Commissioner of
Remanufacturing Asia, dan Komisaris PT Astra Digital PT Komatsu Remanufacturing Asia, and Commissioner of
Analisis & Pembahasan
lnternasional, PT Acset Indonusa Tbk, PT Agincourt Resources, PT Astra Digital lnternasional, PT Acset Indonusa Tbk,
PT Energia Prima Nusantara, PT Danusa Tambang Nusantara, dan PT Agincourt Resources, PT Energia Prima Nusantara, PT Danusa
PT Bina Pertiwi. Tambang Nusantara, and PT Bina Pertiwi.
Manajemen
Bergabung dengan Grup Astra pada tahun 2007 di Divisi Joined the Astra Group in 2007 in the Corporate Planning
Corporate Planning PT Astra International Tbk. Beliau pernah Division of PT Astra International Tbk. She used to serve as Chief
menjabat sebagai Chief of Corporate Planning PT Astra of Corporate Planning of PT Astra International Tbk (2016-2023),
International Tbk (2016-2023), Presiden Direktur PT Astra Digital President Director of PT Astra Digital Internasional (2020-2023),
lnternasional (2020-2023), dan Presiden Direktur PT Mobilitas and President Director of PT Mobilitas Digital Indonesia (July
Digital Indonesia (Juli 2022-Maret 2024). 2022-March 2024).
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain, He has no affiliation with other members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, atau pengendali Perseroan. Directors, members of the Board of Commissioners, or controlling
shareholders of the company.
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
Tata Kelola Perusahaan
138 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 141
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
Main Highlights
PADA TAHUN 2024
Changes in the Composition of Members of the Board
of Directors and the Board of Commissioners in 2024
Management Report
Pada tahun 2024, terjadi perubahan susunan anggota In 2024, there was a change in the composition of
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan the Company’s Board of Directors and Board of
Keputusan RUPST tanggal 24 April 2024 sebagai Commissioners based on the Resolution of the AGMS
berikut: dated April 24, 2024, as follows:
1. Menerima dengan baik pengunduran diri Bapak 1. Accept the resignation of Mr. Gidion Hasan as Vice
Gidion Hasan sebagai Wakil Presiden Komisaris President Commissioner of the Company, that will
Perseroan terhitung sejak ditutupnya RUPST be effective from the closing of the Meeting.
tersebut.
2. Mengangkat Ibu Vilihati Surya sebagai Direktur, 2. Appoint Mrs. Vilihati Surya as Director, Mr. Rudy
Company Profile
Bapak Rudy sebagai Wakil Presiden Komisaris, as Vice President Commissioner, Mr. Chiew Sin
Bapak Chiew Sin Cheok sebagai Komisaris, dan Cheok as Commissioner, and Mr. Bruce Malcolm
Bapak Bruce Malcolm Cox sebagai Komisaris Cox as Independent Commissioner.
Independen.
Sehingga susunan Direksi dan Dewan Komisaris Therefore, the composition of the Company’s Board
Perseroan per 31 Desember 2024 adalah sebagai of Directors and Board of Commissioners as of
berikut: December 31, 2024, is as follows:
Management Discussion &
Nama Jabatan
Analysis
Name Position
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Djony Bunarto Tjondro Presiden Komisaris | President Commissioner
Rudy Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner
Chiew Sin Cheok Komisaris | Commissioner
Djoko Pranoto Santoso Komisaris | Commissioner
Benjamin Herrenden Birks Komisaris | Commissioner
Paulus Bambang Widjanarko Komisaris Independen | Independent Commissioner and Digitalization
Nanan Soekarna Komisaris Independen | Independent Commissioner Human Capital
Bruce Malcolm Cox Komisaris Independen | Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Frans Kesuma Presiden Direktur | President Director
Loudy Irwanto Ellias Direktur | Director
Iwan Hadiantoro Direktur | Director
Idot Supriadi Direktur | Director
Edhie Sarwono Direktur | Director
Corporate Governance
Widjaja Kartika Direktur | Director
Vilihati Surya Direktur | Director
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 139
Page 142
PERUBAHAN SUSUNAN ANGGOTA
DIREKSI DAN/ATAU ANGGOTA DEWAN
Ikhtisar Utama
KOMISARIS SETELAH TAHUN BUKU
2024 BERAKHIR SAMPAI DENGAN
BATAS WAKTU PENYAMPAIAN
LAPORAN TAHUNAN 2024
Laporan Manajemen
Changes In the Composition of Members of the Board of Directors
and/or Members of the Board of Commissioners after the Fiscal
Year 2024 Ends Until the Deadline For Submitting the 2024 Annual
Report
Profil Perusahaan
Tidak ada perubahan susunan anggota Direksi There is no change in the composition of members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris setelah tahun the Board of Directors and/or members of the Board
buku 2024 berakhir sampai dengan batas waktu of Commissioners after the fiscal year 2024 ends until
penyampaian Laporan Tahunan 2024. the deadline for submitting the 2024 Annual Report.
Analisis & Pembahasan
Manajemen
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
Tata Kelola Perusahaan
140 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 143
DEMOGRAFI
KARYAWAN
Main Highlights
Employees Demographics
Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Employee Based on Position
Management Report
2024 2023
Jabatan
Position Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Direksi | Board of Directors 69 5 74 52 4 56
Kepala Divisi | Division Head 99 9 108 75 7 82
Manajer | Manager 480 50 530 587 42 629
Staf | Staff 9,242 824 10,066 9,163 814 9,977
Posisi lainnya | Other position 28,162 404 28,566 25,996 277 26,273
Jumlah | Total 38,052 1,292 39,344 35,873 1,144 37,017
Company Profile
Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Based on Age
2024 2023
Usia
Age Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
18-25 tahun | year of age 11,180 370 11,550 10,219 311 10,530
26-35 tahun | year of age 16,612 542 17,154 16,894 499 17,383
36-45 tahun | year of age 7,847 285 8,132 6,501 253 6,754
Management Discussion &
>45 tahun | year of age 2,413 95 2,508 2,259 81 2,340
Jumlah | Total 38,052 1,292 39,344 35,873 1,144 37,017
Analysis
Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Employee Based on Education
2024 2023
Pendidikan
Education Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
SD-SLTP-SMA 30,355 166 30,521 28,205 191 28,396
Elementary-Junior High-High School
and Digitalization
Diploma | Diploma 3,177 267 3,444 2,970 246 3,216 Human Capital
S1 | Bachelor 4,298 798 5,096 4,489 650 5,139
S2/S3 | Master/Doctor 222 61 283 209 57 266
Jumlah | Total 38,052 1,292 39,344 35,873 1,144 37,017
Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Based on Employment Status
2024 2023
Corporate Governance
Status Ketenagakerjaan
Employment Status Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Permanen | Permanent 26,193 932 27,125 25,431 823 26,254
Non-permanen | non-permanent 11,859 360 12,219 10,442 321 10,763
Jumlah | Total 38,052 1,292 39,344 35,873 1,144 37,017
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 141
Page 144
INFORMASI
PEMEGANG SAHAM
Ikhtisar Utama
Shareholders Information
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Laporan Manajemen
Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham per 31 Desember 2024
Shareholders above 5% or Over as of December 31, 2024
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
No.
Shareholders Amount of Shares Ownership Percentage
1 PT Astra International Tbk 2,219,317,358 59.50%
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat termasuk Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
yang Memiliki Kurang dari 5% Saham per 31 Desember 2024
Less than 5% Shares Ownership by Public includes Member of the Board of Directors and
the Board of Commissioners as of December 31, 2024
Profil Perusahaan
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
No.
Shareholders Amount of Shares Ownership Percentage
1 Masyarakat (di bawah 5%) 1,412,491,778 37.86%
Public (under 5%)
2 Saham Treasuri 98,326,000 2.64%
Treasury Shares
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris yang Memiliki Saham per 31 Desember 2024
Shares Ownership by Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners as of December 31, 2024
Analisis & Pembahasan
Persentase
Jumlah Saham
Nama Jabatan Kepemilikan
Amount of
Manajemen
Name Position Ownership
Shares
Percentage
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Djony Bunarto Tjondro Presiden Komisaris | President Commissioner 0 0
Rudy Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner 0 0
Chiew Sin Cheok Komisaris | Commissioner
Djoko Pranoto Santoso Komisaris | Commissioner 0 0
Benjamin Herreden Birks Komisaris | Commissioner 0 0
Sumber Daya Manusia
Paulus Bambang Widjanarko Komisaris Independen | Independent Commissioner 0 0
dan Digitalisasi
Nanan Soekarna Komisaris Independen | Independent Commissioner 0 0
Bruce Malcolm Cox Komisaris Independen | Independent Commissioner 0 0
Direksi | Board of Directors
Frans Kesuma Presiden Direktur | President Director 200,000 0,01%
Loudy Irwanto Ellias Direktur | Director 34,515 0
Iwan Hadiantoro Direktur | Director 166,400 0
Idot Supriadi Direktur | Director 0 0
Edhie Sarwono Direktur | Director 19,100 0
Tata Kelola Perusahaan
Widjaya Kartika Direktur | Director 2,000 0
Vilihati Surya Direktur | Director 0 0
142 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 145
Main Highlights
Pemegang Saham berdasarkan Klasifikasi sampai dengan 31 Desember 2024
Shareholders based on Classification until December 31, 2024
Management Report
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
No.
Shareholders Amount of Shares Ownership Percentage
Pemodal Nasional | National Investor
1 Perorangan Indonesia | Indonesian Individuals 129,929,763 3.483%
2 Perseroan Terbatas | Limited Liability Company 2,330,752,761 62.484%
3 Danareksa | Mutual Funds 66,092,584 1.772%
4 Asuransi | Insurance 67,098,070 1.799%
5 Yayasan | Foundation 192,148,201 5.151%
6 Koperasi | Cooperative 10,544,200 0.283%
Company Profile
7 Lain-Lain | Others 0 0.000%
Subjumlah | Subtotal 2,796,565,579 74.972%
Pemodal Asing | Foreign Investor
1 Perorangan Asing | Foreign Individuals 1,222,328 0.033%
2 Badan Usaha Asing | Foreign Corporation 932,348,229 24.995%
3 Lain-Lain | Others 0 0.000%
Subjumlah | Subtotal 933,569,557 25.028%
Jumlah | Total 3,730,135,136 100.000%
Management Discussion &
Analysis
and Digitalization
Human Capital
Corporate Governance
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 143
Page 146
KRONOLOGI
PENERBITAN SAHAM
Ikhtisar Utama
Shares Chronology
Tambahan
Nominal/ Jumlah Saham
Modal Disetor
Saham Beredar
Tanggal Tindakan Korporasi (Saham)
Par Value/ Number of
Laporan Manajemen
Date Corporate Action Additional Paid
Share Outstanding
in Capital
(Rp) Shares
(Shares)
19 September 1989 Pencatatan saham awal di Bursa Efek Jakarta dan Rp1,000 23,000,000 23,000,000
Bursa Efek Surabaya dengan total 23 juta saham,
dengan nilai nominal Rp1.000 per saham.
Initial share listing in the Jakarta and Surabaya Stock
Exchanges with total 23 million shares, at nominal
value of Rp1,000 per share.
27 May 1991 Penawaran terbatas dengan rasio 1:2, sehingga Rp1,000 11,500,000 34,500,000
meningkatkan jumlah saham beredar menjadi
34.500.000 saham.
Rights issue with 1:2 ratio, increasing number of
outstanding shares into 34,500,000 shares.
Profil Perusahaan
4 April 1994 Saham bonus dengan rasio 1:3, sehingga jumlah Rp1,000 103,500,000 138,000,000
saham beredar menjadi 138 juta saham.
Bonus shares with 1:3 ratio, increasing number of
outstanding shares into 138 million shares.
26 June 2000 Saham bonus dengan rasio 5:9, sehingga jumlah Rp1,000 248,400,000 386,400,000
saham beredar menjadi 386,4 juta saham.
Bonus shares with 5:9 ratio, increasing number of
outstanding shares into 386.4 million shares.
12 July 2000 Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Rp1,000 0 386,400,000
menyetujui pemberian Employee Stock Option
Plan (ESOP) dengan total jumlah opsi 77,28 juta,
Analisis & Pembahasan
yang diberikan dalam dua tahap. Tahap I sebanyak
29.907.000 opsi mulai berlaku.
Manajemen
Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) approved for Employee Stock Option Plan
(ESOP) with total 77.28 million options, given in two
stages. Stage I started with 29,907,000 shares.
5 September 2000 Pemecahan nilai saham dengan rasio 1:4, sehingga Rp250 1,159,200,000 1,545,600,000
menaikkan jumlah saham beredar menjadi
1.545.600.000 saham, dengan nilai nominal Rp250
per saham.
Stock split with 1:4 ratio, increasing number of
outstanding shares into 1,545,600,000 shares, at
nominal value of Rp250 per share.
Sumber Daya Manusia
31 August 2001 Pemberian ESOP Tahap II sebanyak 47.373.000 Rp250 0 1,545,600,000
saham mulai berlaku.
dan Digitalisasi
ESOP Stage II started with 47,373,000 shares.
11 July 2003 Pelaksanaan ESOP Tahap I berakhir tanpa ada opsi Rp250 0 1,545,600,000
yang exercised.
ESOP Stage I ended without any option exercised.
31 December 2003 27.353.500 opsi dari ESOP Tahap II telah di-exercise, Rp250 27,553,500 1,573,153,500
sehingga menaikkan jumlah saham beredar menjadi
1.573.153.500 saham.
27,353,500 options from ESOP Stage II were
exercised, adding number of outstanding shares into
1,573,153,500 shares.
Tata Kelola Perusahaan
30 June 2004 Penawaran terbatas dengan rasio 5:4, sehingga Rp250 1,234,000,100 2,807,153,600
meningkatkan jumlah saham beredar menjadi
2.807.153.600 saham.
Rights issue with 5:4 ratio, increasing number of
outstanding shares into 2,807,153,600 shares.
31 December 2004 13.870.900 opsi dari ESOP Tahap II telah di-exercise Rp250 41,424,400 2,848,578,000
pada 2004, sehingga menaikkan jumlah saham
beredar menjadi 2.848.578.000 saham.
13,870,900 options from ESOP Stage II were
exercised in 2004, increasing the number of
outstanding
* Kepemilikan tidak langsung shares into 2,848,578,000 shares.
| indirect shareholding
144 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 147
Main Highlights
Tambahan
Nominal/ Jumlah Saham
Modal Disetor
Saham Beredar
Tanggal Tindakan Korporasi (Saham)
Par Value/ Number of
Management Report
Date Corporate Action Additional Paid
Share Outstanding
in Capital
(Rp) Shares
(Shares)
14 July 2005 3.031.100 opsi dari ESOP Tahap II telah di-exercise Rp250 3,031,100 2,851,609,100
pada 2005, sehingga menaikkan jumlah saham
beredar menjadi 2.851.609.100 saham.
3,031,100 options from ESOP Stage II were exercised
in 2005, increasing the number of outstanding shares
into 2,851,609,100 shares.
11 September 2008 Penawaran terbatas dengan rasio 1:6 atau 475.268.183 Rp250 475,268,183 3,326,877,283
saham, sehingga meningkatkan jumlah saham
beredar menjadi 3.326.877.283 saham.
Rights issue with 1:6 ratio or 475,268,183 shares,
increasing number of outstanding shares into
Company Profile
3,326,877,283 shares.
3 June 2011 Penawaran terbatas dengan rasio 4:3 atau Rp250 403,257,853 3,730,135,136
403.257.853 saham, meningkatkan jumlah saham
beredar menjadi 3.730.135.136 saham.
Rights issue with 4:3 ratio or 403,257,853 shares,
increasing number of outstanding shares into
3,730,135,136 shares.
12 July 2022 - 11 Pembelian kembali 98.326.000 saham atau setara - - 3,631,809,136
January 2023 dengan 2,64% dari seluruh jumlah saham yang
beredar dalam masyarakat.
Buyback 98,326,000 shares or equal to 2.64% from
Management Discussion &
total issued shares
Analysis
and Digitalization
Human Capital
Corporate Governance
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 145
Page 148
INFORMASI OBLIGASI, SUKUK,
DAN/ATAU OBLIGASI KONVERSI
Ikhtisar Utama
Information on Bonds, Sukuk, and/or Convertible Bonds
Perseroan tidak mengeluarkan obligasi, sukuk, dan/ The Company does not issue bonds, sukuk, and/or
atau obligasi konversi. convertible bonds.
Laporan Manajemen
STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM SHAREHOLDING STRUCTURE
Pemegang Saham Pengendali PT United Tractors Tbk per 31 Desember 2024
Controlling Shareholders of PT United Tractors Tbk as of 31 December 2024
Profil Perusahaan
MASYARAKAT | PUBLIC
(masing-masing < 20%)
(each < 20%)
100%
JARDINE MATHESON HOLDINGS LIMITED Bermuda
(Perusahaan Publik yang tercatat dengan primary listing di London dan
Analisis & Pembahasan
secondary listing di Bermuda dan Singapura)
(Public Company with primary listing in London and secondary listings in Bermuda
Manajemen
and Singapore)
100%*
JARDINE STRATEGIC LIMITED Bermuda
(Perusahaan tertutup)
(Private Company)
84,61%*
JARDINE CYCLE & CARRIAGE LIMITED Singapore
Masyarakat | Public 15,39%
(Perusahaan Publik yang tercatat di Singapura)
Sumber Daya Manusia
(masing-masing | each < 20%)
(Public Company listed in Singapore)
dan Digitalisasi
50.11%
Masyarakat lainnya PT ASTRA INTERNATIONAL TBK Indonesia
49.89%
Other public
(Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia)
(masing-masing | each < 5%)
(Public Company listed in Indonesia)
59,50%
Lainnya PT UNITED TRACTORS TBK Indonesia
40,50%
Others
(Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia)
Tata Kelola Perusahaan
(kurang dari | all less than < 5%) (Public Company listed in Indonesia)
146 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 149
INFORMASI KANTOR
AKUNTAN PUBLIK (KAP)
Main Highlights
Information on Public Accounting Firm (PAF)
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 24 Based on Annual GMS resolution dated April 24, 2024,
April 2024, Perseroan menunjuk KAP Tanudiredja, the Company appointed PAF Tanudiredja, Wibisana,
Management Report
Wibisana, Rintis & Rekan (yang terhitung sejak 15 Rintis & Rekan (which effective since 15 May 2024
Mei 2024 telah melakukan perubahan nama menjadi has changed its name to PAF Rintis, Jumadi, Rianto
KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan) untuk melakukan & Rekan) to audit the Company’s and Subsidiaries’
audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Consolidated Financial Statements for financial year
Entitas Anak untuk tahun buku 2024. 2024.
Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (Anggota Jaringan Global Firma PricewaterhouseCoopers)
Public Accounting Firm
Akuntan Publik | Public Accountant Yanto, S.E., Ak., M.Ak., CPA
Alamat | Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, Jakarta 12920 - INDONESIA
Company Profile
Objek Audit | Audit Object Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun buku 2024.
The Company's and Subsidiaries' Consolidated Financial Statements for financial year
2024.
Biaya Audit | Audit Fee Rp23 miliar | billion
Periode Penugasan Periode penugasan Akuntan Publik Yanto, S.E., Ak., M.Ak., CPA adalah periode keempat
Assignment Period sejak tahun buku 2017.
The assignment period for Public Accountant Yanto, S.E., Ak., M.Ak., CPA is the fourth
period since the financial year 2017.
Jasa Profesional Lainnya KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan memberikan jasa lain kepada Perseroan di luar jasa
Other Professional Services audit laporan keuangan senilai Rp13 milliar.
Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan provided other services to the
Management Discussion &
Company other than audit on the financial statements amounted Rp13 billion.
Analysis
NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA
DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG
Name and Address of Institutions and/or Supporting Professions
and Digitalization
Human Capital
Nama dan Alamat Jasa Periode Penugasan
Name and Address Services Assignment Period
PT Raya Saham Registra Biro Administrasi Efek 2023-2026
Gedung Plaza Sentral, lantai 2 Share Register
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 47-48
Jakarta 12930, Indonesia
Tel : +62 21 252 5666
Corporate Governance
Fax : +62 21 252 5028
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 147
Page 150
Sumber Daya Manusia Analisis & Pembahasan
Tata Kelola Perusahaan Profil Perusahaan Laporan Manajemen Ikhtisar Utama
dan Digitalisasi Manajemen
148
04
and Analysis
DISKUSI
MANAJEMEN
Management Discussion
PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
ANALISA DAN
Page 151
Management Discussion & Human Capital
Main Highlights Management Report Company Profile Corporate Governance
Analysis and Digitalization
149
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report
Page 152
ANALISIS
LINGKUNGAN EKSTERNAL
Ikhtisar Utama
Analysis of The External Environment
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis & Pembahasan
Manajemen
Ketidakpastian ekonomi global menjadi tantangan utama bagi
pertumbuhan ekonomi Indonesia. Perlambatan ekonomi negara mitra
dagang utama Indonesia terutama Tiongkok mengakibatkan turunnya
Sumber Daya Manusia
permintaan dan harga komoditas global. Di dalam negeri, pelaksanaan
dan Digitalisasi
Pemilihan Presiden-Wakil Presiden dan anggota Dewan Perwakilan
Rakyat Pusat dan Daerah pada Februari 2024 dilanjutkan dengan
pemilihan kepala daerah serentak pada Oktober 2024 secara langsung
maupun tidak langsung mempengaruhi perekonomian dan sektor
industri domestik.
Global economic uncertainty poses a significant challenge to Indonesia’s economic
growth. The slowing economies of Indonesia’s key trading partners, particularly China,
Tata Kelola Perusahaan
have led to a decrease in global demand and prices for commodities. Domestically,
the Presidential and Vice-Presidential elections, as well as the election of Central and
Regional Legislative members in February 2024, followed by simultaneous regional
elections in October 2024, were influencing the economy and industrial sector both
directly and indirectly.
150 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 153
Main Highlights
EKONOMI GLOBAL TUMBUH MODERAT, GLOBAL ECONOMY GROWING
INFLASI MENURUN NAMUN RISIKO MODERATELY, INFLATION DECLINING
Management Report
MENINGKAT DESPITE INCREASING RISKS
Laporan World Bank Global Economic Prospect (GEP) The World Bank in its January 2024 Global Economic
edisi Januari 2024 memproyeksikan pertumbuhan Prospects (GEP) projected that global growth would
global melambat dari 2,9% pada tahun 2023 menjadi slow down from 2.9% in 2023 to 2.4% in 2024. This
2,4% pada tahun 2024. Perkiraan ini merefleksikan forecast reflected concerns over the sustained impact
kekhawatiran atas dampak kebijakan moneter ketat of tight monetary policies aimed at controlling
yang berkelanjutan untuk mengendalikan inflasi, inflation, constrained credit conditions, as well as
kondisi kredit yang terbatas, dan perdagangan serta weak global trade and investment.
investasi global yang lemah.
Company Profile
Sementara Dana Moneter Internasional (IMF) dalam Meanwhile, the International Monetary Fund (IMF) in
laporan World Economic Outlook (WEO) edisi Januari its January 2024 World Economic Outlook (WEO)
2024 memperkirakan pertumbuhan global tahun estimated that global growth in 2024 would remain
2024 hanya berada di kisaran 3,1%, sama seperti at around 3.1%—the same level as in 2023 according
angka pertumbuhan global tahun 2023 menurut versi to the IMF. Compared to October 2023 WEO, this
IMF. Dibandingkan dengan WEO edisi Oktober 2023, projection rose by approximately 0.2 percentage
proyeksi ini naik sekitar 0,2 poin persentase, karena points, due to improved growth prospects in China,
melihat adanya prospek pertumbuhan yang meningkat the United States, as well as emerging market and
Management Discussion &
di Tiongkok, Amerika Serikat (AS), dan negara-negara developing economies.
emerging market dan developing economies.
Analysis
Salah satu fokus perhatian pada perekonomian dunia A key focus for the global economy in 2024 was
tahun 2024 adalah situasi inflasi global dan kebijakan the state of inflation and the response of various
bank sentral berbagai negara dalam mengendalikan central banks in managing benchmark interest rates,
suku bunga acuan, terutama bank sentral AS The Fed. particularly the US Federal Reserve. The surge in
Inflasi tinggi yang terjadi terutama di AS dan negara- inflation, notably in the US and Europe, began with
negara Eropa berawal dari perang Rusia-Ukraina pada Russia-Ukraine war in February 2022, which triggered
bulan Februari 2022 yang menyebabkan tingginya a spike in energy prices. In response to the inflationary
harga energi. Untuk meredam lonjakan inflasi, sejumlah surge, several central banks raised benchmark interest
bank sentral menaikkan suku bunga acuan sejak rates starting in mid-2022. These elevated rates were and Digitalization
Human Capital
pertengahan tahun 2022. Kenaikan suku bunga acuan maintained throughout 2023 as inflation remained
tetap dipertahankan pada tahun 2023 seiring dengan high. In 2024, US inflation declined from 6% at the
masih tingginya inflasi. Di sepanjang tahun 2024, inflasi beginning of 2023 to a range of 2.5–3% by year-end.
AS telah menurun dari posisi 6% pada awal tahun 2023 Similarly, Eurozone countries experienced inflation fall
ke kisaran 2,5-3% hingga akhir tahun 2024. Begitu pula from 8% to around 2.5% within the same period.
dengan negara-negara di kawasan mata uang Euro,
yang mengalami penurunan inflasi dari 8% ke kisaran
2,5% dalam rentang waktu yang sama.
Corporate Governance
Pada akhir tahun 2023, The Fed telah mengumumkan At the end of 2023, The Fed announced its plan to
rencananya untuk menurunkan suku bunga acuan. lower the benchmark interest rate. However, this plan
Tetapi, rencana tersebut baru direalisasikan pada was only implemented in mid-September 2024, when
pertengahan bulan September 2024 dimana suku the US benchmark rate was reduced from 5.5% to 5%.
bunga acuan AS diturunkan dari 5,5% menjadi 5%. The moderation of US inflation provided the basis for
Laju angka inflasi AS yang sudah melandai menjadi the Fed’s decision to cut rates. The Fed further reduced
dasar keputusan The Fed untuk merealisasikan the benchmark rate to 4.75% on November 7, 2024,
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 151
Page 154
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL
Analysis of The External Environment
Ikhtisar Utama
penurunan suku bunga. The Fed kembali menurunkan just one day after Donald Trump was anticipated to
suku bunga acuan menjadi 4,75% pada 7 November win the election. In mid-December 2024, for the third
2024, sehari setelah Donald Trump diperkirakan time, the Fed lowered the rate to 4.5%.
akan memenangkan pemilu. Pada pertengahan bulan
Desember 2024, untuk ketiga kalinya The Fed kembali
menurunkan suku bunga menjadi 4,5%.
Laporan Manajemen
Namun demikian, penurunan suku bunga The Fed Nevertheless, further rate cuts by the Fed are not
diperkirakan tidak akan berlanjut dengan adanya expected due to the potential for radical economic
potensi kebijakan-kebijakan ekonomi radikal yang policies that might be introduced by President Trump’s
akan dikeluarkan oleh pemerintahan baru Presiden new administration. Additionally, global equity and
Trump. Selain itu, bursa saham dan valuta asing global foreign exchange markets did not react dramatically
tidak menyikapi penurunan suku bunga The Fed to the Fed’s rate cuts.
secara drastis.
Ekonomi AS mengalami pemulihan terkuat The US economy experienced the strongest recovery
Profil Perusahaan
dibandingkan ekonomi negara maju lainnya. Inflasi among advanced economies. Annual inflation
tahunan mendekati target The Fed tanpa resesi, upah approached the Fed’s target without triggering a
riil non-manajerial telah melampaui tren sebelum recession, non-managerial real wages surpassed pre-
pandemi, belanja konsumen terus melampaui pandemic trends, consumer spending consistently
ekspektasi, investasi berada pada level rekor, dan exceeded expectations, investments reached record
AS merupakan pengekspor neto produk minyak levels, and the US emerged as a net exporter of
bumi. Ekonomi AS tumbuh 2,8%, sedikit lebih rendah petroleum products. The US economy grew by
dibandingkan 2,9% pada tahun 2023. Prediksi 2.8%, slightly lower than 2023 record of 2.9%. Earlier
sebelumnya bahwa kemungkinan besar ekonomi AS predictions that the US economy would likely enter
akan memasuki resesi pada akhir 2024, kenyataannya a recession by the end of 2024 ultimately proved to
Analisis & Pembahasan
hanya sedikit melemah (soft landing). Pertumbuhan be a soft landing. Growth in consumer spending and
Manajemen
belanja konsumen dan belanja pemerintah menjadi government expenditure drove US economic growth,
pendorong pertumbuhan ekonomi AS meski hasilnya although the overall performance was not particularly
tidak terlalu memuaskan. impressive.
Sebagai negara dengan perekonomian kedua terbesar As the world’s second-largest economy, China’s
di dunia, pertumbuhan ekonomi Tiongkok mengalami economic growth slowed from 5.4% in 2023 to 5.0%
perlambatan dari 5,4% di tahun 2023 menjadi 5,0% di in 2024. This deceleration was partly attributed to a
tahun 2024. Perlambatan ini antara lain disebabkan weakening global economy, which dampened China’s
oleh pelemahan ekonomi global yang berdampak foreign trade, an ongoing crisis in the property sector,
Sumber Daya Manusia
pada melemahnya perdagangan luar negeri Tiongkok, persistent weaknesses in infrastructure development
dan Digitalisasi
krisis sektor properti yang masih belum teratasi, masih and the issue of high youth unemployment.
lemahnya sektor pembangunan infrastruktur, serta isu
tingginya angka pengangguran di kelompok usia muda.
Krisis sektor properti di Tiongkok ditandai dengan The crisis in China’s property sector was marked
kebangkrutan sejumlah perusahaan properti by the bankruptcy of several major property firms
raksasa Tiongkok sejak tahun 2023. Situasi ini masih since 2023, a trend that continued into 2024. Overall,
berlanjut pada tahun 2024. Secara keseluruhan, the property sector experienced a downturn, with
Tata Kelola Perusahaan
sektor properti Tiongkok mengalami keterpurukan investment growth declining to -10.6% in 2024. In
dengan pertumbuhan investasi sebesar -10,6% di 2023, the investment also negatively grew by -9.6%.
tahun 2024. Pada tahun 2023, investasi juga tumbuh This suggests that the banking and financing sectors
negatif sebesar -9,6%. Hal ini menunjukkan bahwa in China were consistently withdrawing funding
sektor perbankan dan pembiayaan di Tiongkok secara facilities from the property market.
konsisten menarik pendanaannya dari sektor properti.
152 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 155
Main Highlights
Di sisi lain, sektor infrastruktur Tiongkok menunjukkan Conversely, China’s infrastructure sector showed a
tren peningkatan di tahun 2024 walaupun tidak modest improvement in 2024. The infrastructure
signifikan. Sektor konstruksi infrastruktur Tiongkok construction segment grew from 8.2% in 2023 to 9.2%
tumbuh dari 8,2% pada tahun 2023 menjadi 9,2%. in 2024. This achievement in the construction sector
Pencapaian di sektor konstruksi membalik pesimisme helped to counter the earlier pessimism, despite
yang ada sebelumnya mengingat pembangunan reports of significant delays in several major projects
Management Report
proyek-proyek raksasa di Tiongkok dilaporkan banyak across China during mid-2024.
mengalami hambatan di pertengahan tahun 2024.
Faktor lainnya yang membuat ekonomi Tiongkok Another factor contributing to China’s economic
melambat adalah angka pengangguran kelompok usia slowdown was the high youth unemployment rate.
muda yang tinggi. Angka pengangguran kelompok In December 2024, youth unemployment rate stood
usia muda berkisar 15,7% pada bulan Desember 2024, at 15.7%, showing a slight improvement from 16.1% in
sedikit membaik dari 16,1% pada bulan November November 2024. The highest record was at 21.3% in
2024. Rekor tertinggi terjadi pada bulan Juni 2023 June 2023.
sebesar 21,3%.
Company Profile
Salah satu dampak besar dari perlambatan ekonomi One significant consequence of China’s economic
Tiongkok adalah potensi penurunan volume impor slowdown was the potential decline in commodity
komoditas, khususnya dari Indonesia. Penurunan impor import volumes, particularly from Indonesia. A
Tiongkok akan berpengaruh pada penurunan harga reduction in Chinese imports is likely to drive down
komoditas karena pembelian atau impor komoditas commodity prices, as China’s purchasing activities are
Tiongkok menjadi salah satu faktor penentu utama a key determinant of global price movements.
dalam pergerakan harga.
Management Discussion &
Secara keseluruhan, ekonomi global tahun 2024 lebih Overall, the global economy in 2024 performed better
baik daripada yang diperkirakan, walaupun masih lebih than anticipated, although it still lagged behind the
rendah dibandingkan tahun sebelumnya. Menurut previous year. According to the latest World Bank’s
Analysis
laporan World Bank GEP terbaru yang dipublikasikan Global Economic Prospects (GEP) published in
pada bulan Januari 2025, pertumbuhan global January 2025, global growth was estimated to have
diperkirakan telah stabil di angka 2,7% pada tahun stabilized at 2.7% in 2024 and is expected to remain
2024 dan akan tetap berada pada kisaran tersebut around that level through 2025-2026.
pada tahun 2025-2026.
EKONOMI INDONESIA TUMBUH STABIL INDONESIA’S ECONOMY MAINTAINED
STABLE GROWTH and Digitalization
Human Capital
Ketidakpastian ekonomi global menjadi tantangan Global economic uncertainty remained a major
utama bagi pertumbuhan ekonomi Indonesia. challenge for Indonesia’s economic growth. The
Perlambatan ekonomi Tiongkok, mitra dagang utama slowdown in China, Indonesia’s key trading partner,
Indonesia mengakibatkan turunnya permintaan dan led to a decline in demand and price of major
harga komoditas seperti batu bara dan minyak sawit commodities such as coal and crude palm oil (CPO)
mentah (crude palm oil/CPO) yang mempengaruhi impacted Indonesia’s trade balance. In 2024, Indonesia
neraca perdagangan Indonesia. Surplus perdagangan recorded a trade surplus of US$31.04 billion, lower
Corporate Governance
Indonesia tahun 2024 tercatat sebesar US$31,04 than US$36.89 billion surplus in 2023.
miliar, lebih rendah dibandingkan tahun 2023 sebesar
US$36,89 miliar.
Pada tahun 2024, Indonesia melaksanakan Pemilihan In 2024, Indonesia held its General Election to elect
Umum (Pemilu) untuk memilih Presiden-Wakil the President and Vice President, as well as members
Presiden dan anggota Dewan Perwakilan Rakyat Pusat of the national and regional parliaments. The election
dan Daerah. Faktor Pemilu secara langsung maupun process had both direct and indirect effects on the
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 153
Page 156
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL
Analysis of The External Environment
Ikhtisar Utama
tidak langsung mempengaruhi perekonomian dan domestic economy and industries. Concerns over
sektor industri domestik. Kekhawatiran akan terjadinya potential political instability led to delays in various
gejolak politik membuat berbagai rencana investasi government and private investment plans, as investors
pemerintah dan swasta ditunda untuk menunggu awaited clarity on the election outcome.
kepastian hasil Pemilu.
Laporan Manajemen
Dalam perkembangannya, pelaksanaan Pemilu pada However, the General Election on February 14, 2024,
14 Februari 2024 berjalan aman dan kondusif. Hasil was conducted smoothly and peacefully. The election
Pemilu 2024 memberikan optimisme bagi para results brought optimism to industry players, as the
pelaku industri mengingat calon pemerintah baru incoming administration committed to continuing the
berkomitmen untuk melanjutkan kebijakan dari policies of the previous government.
pemerintah sebelumnya.
Nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS bergerak sangat The Rupiah exchange rate against the US Dollar
volatile di sepanjang tahun 2024. Nilai tukar Rupiah remained highly volatile throughout 2024. The Rupiah
mengalami lonjakan tinggi dari posisi Rp15.000 per surged from Rp15,000 per US$ in early January 2024
Profil Perusahaan
US$ pada awal bulan Januari 2024 menjadi Rp16.500 to Rp16,500 per US$ at the end of June 2024, primarily
per US$ pada akhir bulan Juni 2024, terutama driven by strong demand for the US$ in the domestic
disebabkan oleh tingginya permintaan Dolar AS di foreign exchange market, particularly due to debt
pasar valuta asing domestik berkaitan dengan periode maturities and external payment obligations. After
jatuh tempo utang atau pembayaran luar negeri. the second half of the year, the Rupiah strengthened
Setelah melewati pertengahan tahun, nilai tukar reaching its lowest point at Rp15,100 per US$. This
Rupiah menguat hingga mencapai posisi terendah trend reinforced the hypothesis that the Rupiah’s
sebesar Rp15.100 per US$. Kondisi ini memperkuat exchange rate against the US$ is more influenced by
hipotesis bahwa nilai tukar Rupiah terhadap Dolar domestic US$ supply-demand dynamics. Speculative
AS lebih dipengaruhi oleh supply-demand Dolar AS activities also contributed to increased exchange rate
Analisis & Pembahasan
di dalam negeri. Kondisi juga ditambah dengan cukup fluctuations.
Manajemen
maraknya faktor spekulasi yang membuat nilai tukar
Rupiah menjadi bergejolak.
Data Historis Kurs JISDOR 2024
JISDOR Historical Rate Data 2024
Rp/US$
17,000
16,500
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
16,000
15,500
15,000
14,500
14,000
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Sumber | Source:
Bank Indonesia
Tata Kelola Perusahaan
154 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 157
Main Highlights
Badan Pusat Statistik (BPS) telah mengumumkan Statistics Indonesia (BPS) reported that the country’s
pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2024 sebesar economy grew by 5.03% in 2024, slightly lower than
5,03%, sedikit melambat dibandingkan capaian tahun the 5.05% recorded in 2023 and falling short of the
2023 sebesar 5,05% dan lebih rendah dari target 5.2% target set in the 2024 State Budget (APBN). One
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) of the key factors affecting economic performance
2024 sebesar 5,2%. Faktor yang mempengaruhi kinerja was a decline in exports during the second half of
Management Report
ekonomi, di antaranya adalah penurunan ekspor pada 2024, driven by weakening global commodity prices.
paruh kedua tahun 2024. Ekspor Indonesia melemah In contrast, imports showed relatively stronger
signifikan akibat penurunan harga komoditas global. recovery. Exports accounted for 22.2% of Indonesia’s
Sebaliknya, impor menunjukkan tanda pemulihan GDP, while imports contributed 20.4%.
yang relatif lebih baik. Ekspor berkontribusi sebesar
22,2% terhadap PDB Indonesia, sementara impor
memberikan kontribusi sebesar 20,4%.
Pertumbuhan Ekonomi Triwulanan 2023-2024
Quarterly Economic Growth 2023-2024
dalam persentase | in percentage
Company Profile
5.17
5.11
5.04 5.05
5.03 5.03
5.02
4.94
Management Discussion &
Analysis
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2023 2023 2023 2023 2024 2024 2024 2024
Konsumsi rumah tangga tetap menjadi pendorong Household consumption remained the primary driver
utama pertumbuhan ekonomi domestik. Konsumsi of domestic economic growth, expanding by 4.9%, up
rumah tangga tumbuh sebesar 4,9%, lebih tinggi from 4.8% in 2023. Strong domestic demand played
dibandingkan dengan pertumbuhan tahun 2023 yang a crucial role, supported by fiscal policies aimed and Digitalization
Human Capital
hanya mencapai 4,8%. Permintaan domestik yang at mitigating economic pressures and protecting
tetap kuat menjadi salah satu faktor utama dengan vulnerable populations. Investment or Gross Fixed
kebijakan fiskal yang berperan besar dalam mengatasi Capital Formation (PMTB), also showed improvement,
tekanan ekonomi dan melindungi masyarakat, growing by 4.6%, compared to 4.4% in 2023.
terutama masyarakat miskin dan rentan. Investasi atau
Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) juga tumbuh
sebesar 4,6%, meningkat dari 4,4% pada 2023.
Corporate Governance
Inflasi mencapai posisi tertinggi 2,05% pada bulan Inflation peaked at 2.05% in March 2024, primarily due
Maret 2024, dipengaruhi oleh siklus perayaan Hari to the seasonal impact of the Eid al-Fitr celebration.
Raya Idul Fitri. Selanjutnya, angka inflasi terus bergerak Subsequently, inflation steadily declined, reaching
turun hingga berada pada angka 1,57% pada Bulan 1.57% in December 2024. This downward trend was
Desember 2024. Penurunan inflasi ini dipengaruhi influenced by weakening domestic consumption and
oleh melemahnya konsumsi dan daya beli domestik purchasing power, which led to a slowdown in the
yang berdampak pada tren penurunan industri dan industrial and domestic trade sectors.
perdagangan domestik.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 155
Page 158
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL
Analysis of The External Environment
Ikhtisar Utama
Inflasi Bulanan Indonesia 2023-2024
Indonesia Monthly Inflation 2023-2024
dalam persentase | in percentage
6.00
5.00
Laporan Manajemen
4.00
3.00
2.00
1.00
0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Sumber | Source:
‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 Badan Pusat Statistik
Statistics Indonesia
Profil Perusahaan
Angka Purchasing Managers’ Index (PMI) Indonesia Indonesia’s Purchasing Managers’ Index (PMI) also
mengalami pelemahan sejak bulan Maret 2024 hingga weakened from March to November 2024. This PMI
November 2024. Angka PMI masih cukup solid berada index remained relatively strong above 50-point
di atas angka 50 pada bulan Januari hingga Juni 2024. threshold between January and June 2024. A
Angka PMI kembali mengalami peningkatan pada rebound in PMI occurred in December 2024, driven by
bulan Desember 2024 disebabkan oleh meningkatnya increased consumer spending towards the year-end.
konsumsi menjelang akhir tahun.
Secara umum, kondisi perekonomian Indonesia dapat Overall, Indonesia’s economy remained stable in 2024.
Analisis & Pembahasan
dikatakan cukup baik di tahun 2024. Pertumbuhan Economic growth stood at around 5%, presenting a
Manajemen
ekonomi masih berada di kisaran 5% dan akan menjadi significant challenge for the new administration
tantangan besar bagi pemerintahan baru untuk to drive Indonesia’s economic expansion moving
mendorong tingkat pertumbuhan ekonomi Indonesia forward.
ke depan.
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
Tata Kelola Perusahaan
156 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 159
TINJAUAN
INDUSTRI
Main Highlights
Industry Overview
Management Report
Company Profile
Management Discussion &
Analysis
Harga komoditas global berfluktuasi variatif di sepanjang tahun 2024
di tengah berbagai konflik geopolitik global meskipun dampaknya
terhadap pergerakan harga komoditas global sudah tidak seperti
kondisi saat awal terjadinya konflik. Hingga akhir tahun 2024, harga and Digitalization
beberapa komoditas cenderung berada di kisaran stabil, walaupun harga Human Capital
sejumlah komoditas lainnya cenderung meningkat pada akhir tahun.
Throughout 2024, global commodity prices experienced fluctuations due to various
geopolitical conflicts worldwide. However, the impact of these conflicts on commodity
prices was not as significant as when the conflicts first began. By the end of 2024, the
prices of several commodities remained relatively stable, while the prices of some others
showed an upward trend.
Corporate Governance
FLUKTUASI HARGA DAN PASAR FLUCTUATIONS IN GLOBAL
KOMODITAS GLOBAL COMMODITY PRICES AND MARKETS
Harga komoditas global berfluktuasi variatif di Global commodity prices showed significant
sepanjang tahun 2024 di tengah berbagai konflik fluctuations throughout 2024 amid various
geopolitik global. Perang Rusia-Ukraina dan konflik geopolitical conflicts. The Russia-Ukraine war and
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 157
Page 160
TINJAUAN INDUSTRI
Industry Overview
Ikhtisar Utama
di wilayah Timur Tengah masih terus berlanjut. conflicts in the Middle East persisted, but their impact
Tetapi dampak dari konflik-konflik tersebut terhadap on global commodity price movements diminished
pergerakan harga komoditas global sudah tidak compared to when these conflicts first began. At the
seperti kondisi saat awal terjadinya konflik. Hingga end of 2024, prices of some commodities remained
akhir tahun 2024, harga beberapa komoditas relatively stable, while others showed an upward trend
cenderung berada di kisaran stabil, walaupun harga toward the end of the year.
Laporan Manajemen
sejumlah komoditas lainnya cenderung meningkat
pada akhir tahun.
Batu Bara Coal
Harga batu bara termal cenderung bergerak dengan Thermal coal prices showed a downward trend.
tren menurun. Harga batu bara acuan Global Coal The benchmark price of Global Coal Newcastle
Newcastle Index (GCNI) mengalami penurunan 18%, Index (GCNI) declined by 18%, from approximately
dari kisaran US$149 per ton pada bulan Januari 2024 US$149 per ton in January 2024 to US$122 per ton in
menjadi US$122 per ton pada bulan Desember tahun December 2024.
2024.
Profil Perusahaan
Harga Bulanan Batu Bara 2023-2024
Coal Monthly Price 2023-2024
US$/MT
83.98
50.85 58.28 54.5 51.2 50.9
Analisis & Pembahasan
Manajemen
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24
GCNI
Penurunan harga batu bara GCNI dipengaruhi oleh The decline in GCNI coal prices was driven by an
faktor oversupply akibat tingginya produksi batu bara oversupply resulting from high coal production in
Australia dan Indonesia. Produksi batu bara termal Australia and Indonesia. Australia’s thermal coal
Sumber Daya Manusia
Australia naik 4,9%, dari 305 juta ton pada tahun 2023 production rose by 4.9%, from 305 million tons in 2023
dan Digitalisasi
menjadi 320 juta ton pada tahun 2024. Sedangkan to 320 million tons in 2024. Meanwhile, Indonesia’s
produksi batu bara Indonesia juga mengalami coal production also saw a significant rise. Indonesia’s
kenaikan signifikan. Produksi batu bara termal thermal coal output reached 831.05 million tons, an
Indonesia mencapai 831,05 juta ton, meningkat 8,4% 8.4% increase compared to 766.9 million tons in 2023.
dibandingkan produksi tahun 2023 sebesar 766,9 juta However, the 2024 coal production volume remained
ton. Jumlah produksi batu bara tahun 2024 tersebut below the government-set target of 922.2 million tons
lebih rendah dari target Rencana Kerja dan Anggaran in the Work Plan and Budget (RKAB).
Biaya (RKAB) yang diterbitkan oleh pemerintah
Tata Kelola Perusahaan
sebesar 922,2 juta ton.
158 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 161
Main Highlights
Pada tahun 2024, Pemerintah Indonesia melalui In 2024, the Indonesian government, through the
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM),
telah menetapkan target produksi batu bara untuk 3 set coal production targets for 3 (three) consecutive
(tiga) tahun berturut-turut, yaitu 2024, 2025, dan years, consisting of 922.2 million tons in 2024, 917.2
2026, masing-masing sebesar 922,2 juta ton, 917,2 juta million tons in 2025 and 902.97 million tons in 2026.
ton, dan 902,97 juta ton. Dengan target produksi yang With these high production targets, the oversupply
Management Report
tinggi tersebut, diperkirakan kondisi oversupply batu of coal in the global market, particularly in the Asia-
bara di pasar global, khususnya di wilayah Asia-Pasifik Pacific region, is expected to persist, preventing
masih akan terus berlanjut sehingga harga tidak akan prices from gaining significant upward momentum.
memperoleh momentum untuk meningkat signifikan. Furthermore, a potential slowdown in the global
Terlebih potensi perlambatan ekonomi global, economy, particularly in China, could lead to lower
khususnya Tiongkok, yang akan mengakibatkan coal consumption and imports in the future.
penurunan konsumsi dan impor batu bara di masa
mendatang.
Emas Gold
Harga emas terus meningkat dan mencapai level Gold prices continued to rise, reaching an all-time
Company Profile
tertinggi sepanjang sejarah sebesar US$2.690 per troy high of US$2,690 per troy ounce in October 2024. By
ons pada bulan Oktober 2024. Hingga akhir tahun, the end of the year, gold prices closed at US$2,648
harga emas ditutup mencapai US$2.648 per troy ons per troy ounce in December 2024, reflecting a 30.2%
pada bulan Desember 2024, naik 30,2% dibandingkan increase compared to US$2,034 in January 2024.
harga pada bulan Januari 2024 sebesar US$2.034.
Kenaikan harga emas ini dipicu oleh ketegangan The rise in gold prices was fueled by heightened
geopolitik, permintaan berkelanjutan dari bank geopolitical tensions, sustained demand from central
Management Discussion &
sentral, pelonggaran moneter AS dengan menurunkan banks, as well as the commencement of monetary
suku bunga yang melemahkan dolar dan menurunkan easing in the US, which had weakened the US Dollar
imbal hasil obligasi AS. and lowered US government bond yields.
Analysis
Selain itu, kenaikan permintaan emas dari dana yang Additionally, rising demand for gold from exchange-
diperdagangkan di bursa (exchange-traded funds) traded funds (ETF) further fueled to the significant
ikut mendorong kenaikan harga yang tinggi di triwulan price surge in the third quarter of 2024.
ketiga 2024.
Fenomena peningkatan permintaan emas yang The robust demand for gold as a safe-haven asset
kuat sebagai aset (safe haven) selama periode during periods of geopolitical, financial and policy
ketidakpastian geopolitik, keuangan, dan kebijakan, uncertainties is projected to persist. Further conflict and Digitalization
Human Capital
diperkirakan akan terus bertahan. Eskalasi konflik lebih escalation, particularly in Europe and the Middle East,
lanjut, khususnya di Eropa dan Timur Tengah, dapat could push gold prices beyond current projections.
mendorong harga emas melampaui proyeksi saat ini. However, demand from central banks and the jewelry
Namun permintaan dari bank sentral dan produksi sector, which together accounting for approximately
perhiasan, yang secara bersama-sama mencakup two-thirds of global gold demand, is anticipated to
sekitar dua pertiga dari permintaan emas global, soften once gold surpasses its previous highest record.
diprediksi akan mereda setelah emas melampaui
rekor harga tertingginya.
Corporate Governance
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 159
Page 162
TINJAUAN INDUSTRI
Industry Overview
Ikhtisar Utama
Harga Bulanan Emas 2023-2024
Gold Monthly Price 2023-2024
AS$/troy oz | US$/troy oz
2,690.1
2,648.0
2,650
2,470.2
2,450
2,351.1
Laporan Manajemen
2,250
2,034.0 2,023.2
2,050 1,999.8 1,984.1
1,918.7
1,854.5
1,850
1,650
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24
Sumber | Source:
Profil Perusahaan
https://www.worldbank.org/en/research/commodity-markets
Nikel Nickel
Mengacu pada laporan World Bank Commodity Referring to the World Bank’s October 2024
Markets Outlook edisi Oktober 2024, harga nikel tidak Commodity Markets Outlook, nickel prices showed
menunjukkan pergerakan signifikan dengan harga no significant movement, with an average price of
rata-rata US$16.814 per ton pada tahun 2024. Harga US$16,814 per ton in 2024. Nickel prices briefly peaked
nikel sempat menyentuh harga tertinggi US$19.587 at US$19,587 per ton in May 2024 before declining
per ton pada bulan Mei 2024 namun kembali bergerak again. Throughout 2024, nickel prices fell by 4.1%,
Analisis & Pembahasan
turun. Sepanjang tahun 2024, harga nikel mengalami from US$16,104 per ton in January 2024 to US$15,445
Manajemen
penurunan sebesar 4,1%, dari US$16.104 per ton pada per ton in December 2024.
bulan Januari 2024 menjadi US$15.445 per ton pada
bulan Desember 2024.
Harga Bulanan Nikel 2023-2024
Nickel Monthly Price 2023-2024
US$/MT | US$/MT
30,000 28,195
Sumber Daya Manusia
25,000
dan Digitalisasi
19,587
20,000
16,104 16,766
15,445
15,000
10,000
5,000
0
Tata Kelola Perusahaan
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘23 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24
Sumber | Source:
https://www.worldbank.org/en/research/commodity-markets
160 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 163
Main Highlights
Produksi pertambangan nikel dan produksi dari smelter The sharp increase in nickel mining and smelting
nikel Indonesia mencapai peningkatan yang sangat production in Indonesia resulted in an oversupply,
tinggi sehingga menyebabkan terjadinya oversupply dan exerting downward pressure on prices. Additionally, the
berdampak pada turunnya harga. Kementerian ESDM juga Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM) set a
telah menetapkan target 3 (tiga) tahun sebesar kurang three-year target of approximately 240 million tons of
lebih 240 juta ton bijih nikel untuk tahun 2024, 2025, dan nickel ore production for 2024, 2025 and 2026. This is
Management Report
2026. Hal itu juga akan berpotensi mengakibatkan harga expected to prevent any significant significant increase
nikel tidak akan meningkat signifikan dalam 2 (dua) tahun in nickel prices over the next 2 (two) years.
ke depan.
PASAR ALAT BERAT MASIH LESU HEAVY EQUIPMENT MARKET REMAINED
LOW
Pasar alat berat nasional masih lesu sepanjang 2024. The national heavy equipment market remained
Meskipun Pemilu berjalan aman dan transisi pemerintah sluggish throughout 2024. Despite a smooth General
lancar, industri alat berat belum pulih. Election and a seamless governmental transition, the
heavy equipment industry has yet to recover.
Company Profile
Sampai dengan akhir tahun 2024, Hinabi melaporkan By the end of 2024, Hinabi reported that national heavy
produksi alat berat nasional mencapai 7.022 unit, turun equipment production reached 7,022 units, reflecting a
13% dari 8.066 unit pada akhir tahun 2023. Capaian 13% decline from 8,066 units in 2023. This achievement
tersebut hanya 88% dari proyeksi awal Hinabi sebanyak accounts for only 88% of Hinabi’s initial projection of
8.000 unit. Pembangunan infrastruktur di seluruh wilayah 8,000 units. Infrastructure development across the
Ibu Kota Nusantara (IKN) termasuk pembangunan jalan Nusantara Capital City (IKN), including roads, bridges,
raya, jembatan, pelabuhan, dan bandara belum memenuhi ports and airports, has yet to drive the expected increase
Management Discussion &
harapan tumbuhnya permintaan sektor konstruksi. in construction sector demand.
Dari sisi penjualan, menurut data Perhimpunan Agen In terms of sales, data from the Indonesian Heavy
Analysis
Tunggal Alat Berat Indonesia (PAABI), realisasi penjualan Equipment Sole Agent Association (PAABI) showed
alat berat nasional tahun 2024 mencapai 14.994 that national heavy equipment sales in 2024 reached
unit atau turun 17% dari 18.123 unit pada tahun 2023. 14,994 units, a 17% decline from 18,123 units in 2023.
Sebagian besar penjualan alat berat tahun 2024 tertuju The majority of sales in 2024 were concentrated in the
ke sektor konstruksi sebanyak 5.371 unit, disusul sektor construction sector (5,371 units), followed by agriculture
agro sebanyak 3.904 unit, pertambangan 3.568 unit, (3,904 units), mining (3,568 units), forestry (1,295 units),
kehutanan 1.295 unit, quarry (tambang galian) 210 unit, quarrying (210 units) and other sectors (646 units) with
dan lain-lain sebanyak 646 unit dengan penjualan unit excavators as the best-selling equipment type.
terbanyak ada pada tipe excavator. and Digitalization
Human Capital
Produksi dan Penjualan Alat Berat 2022-2024
Heavy Equipment Production and Sales 2022-2024
unit | units
25,000
20,546
20,000 18,123
14,994
Corporate Governance
15,000
10,000 8,826
8,066
7,022
5,000
0
Produksi | Production
2022 2023 2024
Penjualan | Sales
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 161
Page 164
TINJAUAN INDUSTRI
Industry Overview
Ikhtisar Utama
Persaingan dalam industri alat berat nasional semakin Competition in Indonesia’s heavy equipment industry
ketat dengan masuknya alat berat dari Tiongkok has intensified with the presence of Chinese-
ke pasar domestik. Hal ini dapat dipahami karena manufactured equipment in the domestic market. This
kebutuhan alat berat di Indonesia cukup beragam, trend is understandable, given Indonesia’s diverse
mulai dari alat kecil atau menengah, untuk proyek- heavy equipment needs—ranging from small and
proyek jangka pendek atau skala kecil atau menengah, medium-sized machinery for short-term or mid-scale
Laporan Manajemen
hingga alat besar untuk proyek-proyek jangka panjang projects to large-scale equipment for long-term, high-
dan berskala besar. capacity projects.
Lonjakan permintaan alat berat pada tahun 2021 yang The surge in heavy equipment demand in 2021,
mengakibatkan keterbatasan pasokan berdampak which led to supply shortages, created opportunities
pada masuknya produsen atau distributor alat berat for new manufacturers and distributors to enter
baru ke Indonesia. Alat berat dari Tiongkok diimpor the Indonesian market. Chinese heavy equipment
secara utuh (completely built up/CBU) dengan harga is imported as completely built-up (CBU) units at
yang lebih murah karena harga bahan bakunya, lower prices, primarily due to cheaper raw material
khususnya komponen besi dan baja, lebih rendah. costs, particularly for iron and steel components.
Profil Perusahaan
Selain itu, perjanjian perdagangan bebas (free Additionally, free trade agreements (FTA) allow
trade agreements/FTA)memungkinkan alat berat Chinese heavy equipment to enter Indonesia with a
dari Tiongkok masuk ke Indonesia dengan tarif bea 0% import duty, making their prices more competitive.
masuk 0%, sehingga harga jualnya lebih kompetitif. Furthermore, many nickel mining projects operated by
Umumnya, proyek di tambang nikel milik perusahaan Chinese companies adopt a turnkey project scheme,
Tiongkok menggunakan skema turnkey, sehingga which limits opportunities for local heavy equipment
menghalangi pemain alat berat lokal untuk ikut suppliers to participate.
berperan di dalamnya.
Kehadiran alat berat impor dari Tiongkok mengubah The presence of Chinese heavy equipment has
Analisis & Pembahasan
konfigurasi pasar alat berat domestik. Masuknya reshaped the domestic market landscape. While
Manajemen
merek baru mungkin menguntungkan bagi konsumen the introduction of new brands offers consumers
karena ada pilihan produk baru dengan harga yang more choices and competitive pricing, the ultimate
lebih bersaing. Namun, pada akhirnya, keandalan purchasing decision will depend on key factors, such as
produk saat digunakan di lapangan, ketersediaan product reliability in the field, spare parts availability,
suku cadang, kesiapan mekanik, serta kualitas layanan technical support readiness and the quality of after-
purna jual yang menjadi faktor penentu keputusan sales service—all of which determine whether buyers
konsumen dalam memilih produk merek lama atau remain loyal to established brands or shift to new
beralih ke merek baru. entrants.
Sumber Daya Manusia
PERKEMBANGAN ENERGI TERBARUKAN RENEWABLE ENERGY DEVELOPMENT
dan Digitalisasi
Indonesia telah menetapkan target untuk mencapai Indonesia has set a target to achieve Net Zero
Net Zero Emission (NZE) pada tahun 2060 atau Emissions (NZE) by 2060 or earlier, with the energy
lebih cepat, dimana transisi menuju sistem energi transition framework centred on six fundamental
emisi berpusat pada enam pilar fundamental, yakni pillars: energy efficiency, electrification of motor
efisiensi energi, elektrifikasi pada kendaraan bermotor, vehicles, utilization of renewable energy, development
pemanfaatan energi terbarukan, pengembangan of new energy sources (nuclear, hydrogen and green
energi baru (nuklir, hidrogen dan green ammonia), ammonia), a moratorium on new coal-fired power
Tata Kelola Perusahaan
moratorium PLTU batu bara baru dan penghentian plants (PLTU) and phase-out of existing PLTU, as well
operasional PLTU batu bara, serta carbon capture as carbon capture storage (CCS/CCUS). These pillars
storage (CCS/CCUS). Tren dan kondisi pilar-pilar reflect Indonesia’s commitment to climate change
tersebut mencerminkan langkah Indonesia menuju mitigation and sustainable energy practices.
mitigasi perubahan iklim dan mencapai praktik-praktik
energi yang berkelanjutan.
162 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 165
Main Highlights
Management Report
Company Profile
Management Discussion &
Sebagai bagian dari komitmen Indonesia untuk As part of its NZE commitment, in 2024, the Ministry
mencapai NZE, pada tahun 2024, Kementerian ESDM of ESDM and PLN launched tenders for renewable
Analysis
dan PT PLN (Persero) (PLN) telah membuka tender energy infrastructure projects across multiple
proyek pembangunan infrastruktur ketenagalistrikan locations, including Sumatra, Sulawesi, Sumbawa,
berbasis sumber energi terbarukan yang tersebar Timor, as well as remote areas, aiming to expand
di beberapa lokasi baik di Pulau Sumatera, Sulawesi, sustainable electricity access.
Sumbawa, Timor maupun di daerah-daerah terpencil
guna menjangkau akses listrik yang berkelanjutan.
and Digitalization
Human Capital
Corporate Governance
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 163
Page 166
TINJAUAN
KINERJA OPERASIONAL
Ikhtisar Utama
Operational Performance Review
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis & Pembahasan
Manajemen
Dinamika global dan situasi politik dalam negeri sepanjang tahun
2024 memberikan berbagai dampak dan tantangan tersendiri bagi
bisnis Perseroan. Perseroan menghadapinya dengan adaptif, fokus
Sumber Daya Manusia
memperkuat seluruh lini bisnis, serta mempercepat eksekusi inisiatif
dan Digitalisasi
strategis di seluruh pilar bisnis agar posisi Perseroan selalu terdepan.
Global dynamics and domestic political situations in 2024 resulted in various impacts
and challenges for the Company’s business. The Company is facing it adaptively, focusing
on strengthening all business lines, and accelerating the execution of strategic initiatives
across all business pillars to maintain the Company’s leading position.
Tata Kelola Perusahaan
Pada tahun 2024, Perseroan menghadapi berbagai In 2024, the Company faced various challenges,
tantangan termasuk fluktuasi harga komoditas, including commodity price fluctuations, regulatory
perubahan regulasi, hingga perkembangan teknologi changes, and rapid technological developments.
yang semakin pesat. Namun, semua tantangan However, these challenges also presented
tersebut juga membuka peluang, terutama untuk opportunities to develop a diverse and more
mengembangkan portofolio bisnis yang beragam dan sustainable business portfolio.
lebih berkelanjutan.
164 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 167
Main Highlights
Pendapatan Bersih Laba Bersih
Net Revenue Net Income
dalam triliun Rupiah | in trillion Rupiah dalam triliun Rupiah | in trillion Rupiah
Management Report
134.4 20.6
19.5
128.6
Company Profile
2023 2024 2023 2024
Untuk menjawab tantangan dan memanfaatkan To address these challenges and seize opportunities,
peluang tersebut, Perseroan menerapkan strategi the Company implemented the 3P Roadmap strategy
3P Roadmap (Portfolio, People, and Public (Portfolio, People, and Public Contribution), which
Management Discussion &
Contribution) yang mencakup sinergi, pertumbuhan, emphasizes synergy, growth, and sustainability. In
dan keberlanjutan. Dalam aspek Portfolio, Perseroan terms of Portfolio, the Company aims to grow not
tidak hanya bertumbuh dalam skala bisnis, tetapi juga only in scale but also in operational quality. Portfolio
Analysis
dalam kualitas operasional. Diversifikasi portofolio, diversification, innovation, and operational excellence
inovasi, dan operational excellence menjadi kunci are key to ensuring the Company remains relevant
utama dalam memastikan Perseroan terus relevan dan and competitive in a dynamic market.
kompetitif di kondisi pasar yang dinamis.
Tingkat operational excellence sangat dipengaruhi Operational excellence is heavily influenced by the
oleh penguasaan dan optimalisasi teknologi terkini mastery and optimization of the latest technologies,
baik digital maupun non digital. Perseroan mendorong both digital and non-digital. The Company encouraged
seluruh grup Perseroan untuk meraih operational the entire UT Group to achieve high operational and Digitalization
Human Capital
excellence level yang tinggi agar senantiasa berada excellence to stay ahead of competitors and make
di depan kompetitor dan mampu membuat lompatan significant progress. All Company components must
jauh ke depan. Seluruh komponen Perseroan harus adopt a long-term business portfolio mindset while
memiliki business portfolio mindset yang berorientasi maintaining a strong position in current short-term
jangka panjang namun dengan tetap memiliki posisi businesses.
yang kokoh pada bisnis existing jangka pendek saat ini.
Sejalan dengan Aspirasi Keberlanjutan 2030 United Aligned with United Tractors’ Sustainability Aspiration
Corporate Governance
Tractors, Perseroan mencanangkan untuk mencapai 2030, the Company aims to balance revenue between
keseimbangan pendapatan antara bisnis batu bara dan coal and non-coal businesses by 2030. Sustainability
non-batu bara pada tahun 2030. Inisiatif keberlanjutan initiatives include increasing the renewable energy
yang diterapkan termasuk meningkatkan portofolio portfolio through the development of direct river
energi terbarukan seperti pengembangan pembangkit hydroelectric power plants, geothermal, solar PV,
listrik tenaga air aliran sungai langsung, geothermal, and waste-to-energy projects. Additionally, the
solar PV, dan waste-to-energy, serta berupaya Company strives to enhance sustainability programs
meningkatkan program-program keberlanjutan comprehensively, covering environmental, social, and
yang secara komprehensif mencakup aspek-aspek
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 165
Page 168
TINJAUAN KINERJA OPERASIONAL
Operational Performance Review
Ikhtisar Utama
lingkungan, sosial, dan tata kelola (Environmental, governance (ESG) aspects to create a broader and
Social, and Governance/ESG) untuk memberikan more meaningful positive impact.
dampak positif yang lebih luas dan bermakna.
PERKEMBANGAN DIVERSIFIKASI USAHA BUSINESS DIVERSIFICATION
Laporan Manajemen
DEVELOPMENT
Perseroan tetap melanjutkan strategi diversifikasi The Company continues its portfolio diversification
portfolio, terutama ke sektor non-batu bara dan strategy, especially in non-coal and renewable energy
energi terbarukan. Pada pengembangan portofolio sectors. In developing the renewable energy portfolio,
energi terbarukan, Perseroan telah menyelesaikan the Company has completed the process of direct and
proses penyertaan saham efektif langsung dan tidak indirect effective share participation of 32.7% in PT
langsung sebesar 32,7% di PT Supreme Energy Supreme Energy Rantau Dedap (SERD), a geothermal
Rantau Dedap (SERD), sebuah proyek panas bumi project located in South Sumatra.
yang berlokasi di Sumatera Selatan.
Profil Perusahaan
Selain itu, Perseroan melalui EPN telah mendirikan Furthermore, the Company, through EPN, has
perusahaan patungan, PT Jabar Environmental established a joint venture, PT Jabar Environmental
Solutions (JES) bersama dengan Sumitomo Solutions (JES) with Sumitomo Corporation (SC)
Corporation (SC) dan Kanadevia Corporation (formerly and Kanadevia Corporation (formerly Hitachi Zosen
Hitachi Zosen Corporation/HITZ) untuk menjalankan Corporation/HITZ) to operate a Waste-to-Energy
bisnis Pembangkit Listrik Tenaga Sampah (PLTSa) Power Plant (PLTSa) to manage urban waste. JES will
atau waste-to-energy untuk mengelola masalah develop a waste-to-energy facility in Legok Nangka,
sampah perkotaan. JES akan membangun PLTSa di West Java, through the Government and Business
Legok Nangka, Jawa Barat melalui skema Kerjasama Entity Cooperation (KPBU) scheme, reinforcing EPN’s
Analisis & Pembahasan
Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU). Hal ini commitment to optimizing new renewable energy
Manajemen
mengukuhkan tekad EPN untuk berkontribusi dalam potential.
mengoptimalkan potensi energi baru terbarukan.
Perseroan telah memiliki lini usaha di sektor The Company also has a business line in the gold and
pertambangan emas dan nikel sebagai salah satu nickel mining sector as part of its non-coal portfolio
diversifikasi untuk memperluas portofolio non-batu expansion. The nickel business has long-term growth
bara. Dalam jangka panjang, bisnis nikel memiliki potensi potential, driven by increasing demand from the
pertumbuhan didukung meningkatnya permintaan automotive, stainless steel, electronic components,
dari industri otomotif, baja tahan karat, komponen and renewable energy industries. Currently, the non-
Sumber Daya Manusia
elektronik, dan energi terbarukan. Saat ini, portofolio coal portfolio includes gold mining by subsidiaries
dan Digitalisasi
non-batu bara mencakup pertambangan emas oleh PT Agincourt Resources (PTAR) and PT Sumbawa
anak perusahaan PT Agincourt Resources (PTAR) dan Jutaraya (SJR), as well as investments in the mineral
PT Sumbawa Jutaraya (SJR), serta investasi di sektor sector, such as nickel mining through PT Stargate
mineral yaitu pertambangan nikel melalui PT Stargate Pacific Resources (SPR) and a 19.99% stake in Nickel
Pacific Resources (SPR) dan investasi pada perusahaan Industries Limited (NIC).
nikel terintegrasi di Nickel Industries Limited (NIC)
dengan kepemilikan sebesar 19,99%.
Tata Kelola Perusahaan
Pada tahun 2024, EPN membangun Pembangkit In 2024, EPNl built Solar Power Plants (PLTS) in
Listrik Tenaga Surya (PLTS) di berbagai lokasi seperti various locations, including a Rooftop PLTS for the
PLTS Atap untuk perusahaan Grup Astra di Karawang, Astra Group company in Karawang, West Java. This
Jawa Barat berkapasitas 861 kilowatt peak (kWp) installation has a capacity of 861 kilowatt peak (kWp)
untuk menghasilkan daya listrik sebesar 990.732 to generate 990,732 kilowatt hours (kWh) of electricity
kilowatt hour (kWh) per tahun. EPN juga bekerja sama annually. Furthermore, EPN is collaborating with its
dengan anak perusahaannya, KPP, membangun PLTS subsidiary, KPP, to construct a PLTS in East Kutai,
166 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 169
Main Highlights
di Kutai Timur, Kalimantan Timur, dengan kapasitas East Kalimantan, with a capacity of 369.36 kWp. By
369,36 kWp. Hingga Desember 2024, EPN telah December 2024, EPN has completed the installation
menyelesaikan instalasi Rooftop Solar PV sebesar 12,5 of 12.5 MWp of Rooftop Solar PVs, bringing the total
MWp, sehingga secara kumulatif Rooftop Solar PV installed capacity since 2018 to 27.6 MWp.
yang terpasang sejak tahun 2018 mencapai 27,6 MWp.
Management Report
PERESMIAN PLTS SMART MICRO GRID DI SITE PAMA MTBU
Peresmian PLTS Smart Micro Grid di Site PAMA MTBU
Pada tanggal 16 Februari 2024, PAMA meresmikan proyek PLTS Off-Grid yang
dibangun EPN di site operasional PAMA MTBU, Sumatera Selatan. yang diresmikan.
Proyek ini menerapkan inovasi pemasangan PLTS berkapasitas 615,6 kWp dengan
menggunakan baterai penyimpan daya 200 kWh. Ini adalah konsep Smart Micro
Grid pertama yang diterapkan di Indonesia yang dikombinasikan dengan baterai.
Sistem ini mengaplikasikan rasio Photovoltaic (PV) dibanding Battery Energy
Storage System (BESS) sebesar 2:1 pada microgrid dimana dapat meningkatkan
proporsi energi terbarukan sebesar 30% melalui konfigurasi BESS yang sama.
Company Profile
Fitur tersebut dapat mengatasi gangguan di luar jaringan, menghindari
kerugian akibat pemadaman listrik sebesar US$0,5 juta per 10MW, serta sistem
pemutusan Smart String-level, sehingga keamanan sistem PV menjadi lebih tinggi.
.
Instalasi PLTS Off-Grid di Site PAMA MTBU ini dapat mengurangi emisi karbon di
area pertambangan batu bara sebesar 423 ribu ton CO2 per tahun, setara dengan
penanaman 19.000 pohon per tahun.
On February 16, 2024, PAMA inaugurated the Off-Grid PLTS project built by EPN
at the PAMA MTBU operational site in South Sumatra. This project features an
innovative installation of a PLTS with a capacity of 615.6 kWp, utilizing a 200 kWh
power storage battery. This marks the first implementation of the Smart Micro Grid
concept in Indonesia, combined with a battery. By applying a Photovoltaic (PV)
Management Discussion &
ratio to the Battery Energy Storage System (BESS) of 2:1 within the microgrid, the
system can increase the proportion of renewable energy by 30% with the same BESS
configuration.
Analysis
This system can handle off-grid disturbances, prevent losses from power outages
amounting to US$ 0.5 million per 10MW, and includes a Smart String-level
disconnection system, enhancing the security of the PV system. The installation of the
Off-Grid PLTS at the PAMA MTBU Site can reduce carbon emissions in coal mining
areas by 423,000 tons of CO2 per year, equivalent to planting 19,000 trees annually.
Sejalan dengan strategi jangka panjang dalam transisi In alignment with its long-term energy transition and Digitalization
Human Capital
energi, Perseroan menambahkan fokus keberlanjutan strategy, the Company has introduced a sustainability
pada Nature Based Solutions (NBS). Bisnis NBS focus to its Nature Based Solutions (NBS). The NBS
bertujuan mengelola tindakan-tindakan untuk business aims to manage actions geared towards
menjaga, merawat secara berkelanjutan termasuk isu sustainability, including those related to ESG
terkait ESG dan emisi karbon. (Environmental, Social, and Governance) and carbon
emissions.
Selain itu, Perseroan tengah mengeksplorasi peluang Additionally, the Company is exploring opportunities
Corporate Governance
untuk mengurangi emisi gas rumah kaca dari kegiatan to reduce greenhouse gas emissions from its
operasional melalui pendekatan NBS yang meliputi operations through a NBS approach, which includes
kegiatan pengelolaan hutan dan revegetasi. Sebagai forest management and revegetation efforts. As an
inisiatif pertama, Perseroan telah meluncurkan initial initiative, the Company has launched a pilot
proyek percontohan revegetasi di kawasan lereng revegetation project on the slopes of Mount Arjuno in
Gunung Arjuno, bekerja sama dengan para pemangku collaboration with local stakeholders.
kepentingan setempat.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 167
Page 170
TINJAUAN
OPERASI PER SEGMEN USAHA
Ikhtisar Utama
Operational Review by Business Segment
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis & Pembahasan
Manajemen
Perseroan menjalankan kegiatan usaha yang terbagi dalam empat
segmen utama: Mesin Konstruksi, Kontraktor Penambangan,
Pertambangan (Batu Bara, Emas dan Mineral Lainnya), serta Segmen
Sumber Daya Manusia
Lainnya.
dan Digitalisasi
The Company carries out business activities that are divided into four main segments:
Construction Machinery, Mining Contractors, Mining (Coal, Gold and Other Mineral), and
Other Segments.
Tata Kelola Perusahaan
168 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 171
Main Highlights
MESIN KONSTRUKSI
Management Report
Construction Machinery
Penjualan Alat Berat Penjualan Suku Cadang dan Pendapatan Bersih
Komatsu Jasa Pemeliharaan Mesin Konstruksi
Komatsu Heavy Spare Parts Sales and Construction Machinery
Equipment Sales Maintenance Services Net Revenues
Company Profile
4,420 Unit
Units Rp 11.7 Triliun
Trillion Rp 37.3 Triliun
Trillion
Segmen usaha Mesin Konstruksi dijalankan oleh perusahaan induk, PT United Tractors
Tbk (UT) dan anak usahanya, yakni PT Bina Pertiwi (BP), UT Heavy Industry (S) Pte.
Management Discussion &
Ltd. (UTHI), PT United Tractors Pandu Engineering (UTPE), dan PT Triatra Sinergia
Pratama (TRIATRA).
Analysis
Construction Machinery segment is run by the holding company, United Tractors (UT) and its subsidiaries,
namely PT Bina Pertiwi (BP), UT Heavy Industry (S) Pte. Ltd. (UTHI), PT United Tractors Pandu Engineering
(UTPE), and PT Triatra Sinergia Pratama (TRIATRA).
Segmen Mesin Konstruksi berfokus pada penjualan Construction Machinery segment focuses on the sales
alat berat dan kendaraan transportasi dengan of heavy equipment and transportation vehicles by
menawarkan berbagai produk andal yang dapat offering various reliable products that can support and Digitalization
Human Capital
mendukung kegiatan usaha pelanggan di berbagai customers’ business activities in various sectors, such
sektor, seperti pertambangan, perkebunan, konstruksi, as mining, agriculture, construction, forestry, material
kehutanan, material handling dan transportasi. handling and transportation.
PRODUK DAN LAYANAN PRODUCT AND SERVICES
UT menjadi distributor tunggal alat berat Komatsu UT has been the sole distributor of Komatsu heavy
Corporate Governance
di Indonesia sejak 1973. Seiring bekembangnya basis equipment in Indonesia since 1973. Along with
pelanggan dan adanya kebutuhan akan produk- the growth of its customer base and the need
produk yang dapat mendukung pekerjaan lapangan for products that can support fieldwork or other
atau industrial lainnya, UT menyediakan produk- industries, UT provides complementary products from
produk pelengkap dari Tadano (crane), Bomag Tadano (crane), Bomag (vibratory roller), Scania (bus
(vibratory roller), Scania (bus dan truk), dan UD and truck) and UD Trucks. Scania bus fleet currently
Trucks. Armada bus Scania saat ini telah mendukung supports to the modernization of public transportation
modernisasi sistem transportasi publik di berbagai systems in various regions of Indonesia.
wilayah di Indonesia.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 169
Page 172
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Operational Review by Business Segment
Ikhtisar Utama
Layanan bagi pelanggan UT meliputi konsultasi Services for UT customers include consultation on
solusi investasi aset alat berat yang optimal dan optimal and value-added heavy equipment asset
bernilai tambah sejak tahap awal perencanaan hingga investment solutions from the initial planning stage to
penggunaan mesin di lapangan, serta diferensiasi machine usage in the field, as well as comprehensive
dukungan layanan purnajual yang menyeluruh. UT post-sales support differentiation. UT provides
menyediakan layanan perawatan dan pemeliharaan, maintenance and repair services, training services for
Laporan Manajemen
jasa pelatihan untuk operator dan mekanik, serta jasa operators and mechanics, as well as heavy equipment
remanufaktur dan rekondisi alat berat. remanufacturing and reconditioning services.
UT melalui anak usaha juga menawarkan Through its subsidiaries, UT also offers engineering
layanan rekayasa dan manufaktur komponen and manufacturing services for heavy equipment
dan attachment alat berat, layanan rekondisi mesin, components and attachments, machine reconditioning
serta menjual dan menyewakan traktor pertanian services, as well as selling and renting Kubota
Kubota, generator Kubota dan Komatsu, mini agricultural tractors, Kubota and Komatsu generators,
excavator Komatsu dan forklift Komatsu, sekaligus Komatsu mini excavators and Komatsu forklifts, along
penjualan produk-produk commodity parts. with the sale of commodity parts.
Profil Perusahaan
PELAYANAN PELANGGAN CUSTOMER SERVICE
Fasilitas UT Call 1500 072, dengan akses nasional 24 UT Call 1500 072 facility, with 24-hour national
jam setiap hari, siap memberikan kemudahan bagi access every day, is ready to provide convenience
pelanggan untuk menerima bantuan dan dukungan for customers to receive assistance and support
dari kantor pusat di Jakarta serta representatif di from the head office in Jakarta and representatives
kantor cabang. Dengan bantuan teknisi profesional at branch offices. With the assistance of professional
serta koneksi langsung pada sistem Komatsu Machine technicians and direct connection to the Komatsu
Analisis & Pembahasan
to Tracking System (KOMTRAX), permasalahan Machine to Tracking System (KOMTRAX) system, any
Manajemen
yang dialami pada alat berat pelanggan dapat issues experienced by the heavy equipment owned by
ditindaklanjuti dengan cepat dan tepat. customers can be promptly and accurately addressed.
Pelanggan juga dapat memanfaatkan layanan UT Customers can also utilize the UT Guaranteed Product
Guaranteed Product Support (GPS) yang memberikan Support (GPS) service which ensures smooth business
jaminan bagi kelancaran bisnis pelanggan melalui operations for customers through the convenience of
kemudahan garansi purnajual untuk setiap pembelian post-sales warranties for every UT product purchase,
produk-produk UT, mencakup pengiriman suku including spare parts delivery, mechanics, and
cadang, mekanik dan jangka waktu perawatan mesin machine maintenance schedules, all equipped with
Sumber Daya Manusia
yang seluruhnya dilengkapi dengan fitur On-Time-In- On-Time-In-Full (OTIF) features.
dan Digitalisasi
Full (OTIF).
UT juga telah mengembangkan UT Command UT has also developed UT Command Center as the
Center sebagai pusat kendali operasional untuk operational control center to ensure and enhance
memastikan dan meningkatkan kepuasan customer satisfaction with UT’s products and services.
pelanggan atas produk dan layanan UT. Fitur Features developed within the UT Command Center
yang sudah dikembangkan dalam UT Command include Parts Order Tracking, Customer Equipment
Center adalah Parts Order Tracking, Customer Monitoring, and Customer Handling Management.
Tata Kelola Perusahaan
Equipment Monitoring, dan Customer Handling
Management.
170 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 173
Main Highlights
KINERJA 2024 PERFORMANCE IN 2024
Kondisi pasar mesin konstruksi sepanjang tahun 2024 In 2024, the construction machinery market conditions
masih dipengaruhi oleh fluktuasi harga komoditas were still influenced by fluctuations in global
global dan perlambatan eksekusi proyek-proyek commodity prices and the slowdown in execution
konstruksi menjelang Pemilu 2024. Sebagian besar of construction projects ahead of the 2024 General
Management Report
pelaku usaha pengguna alat berat memilih bersikap Election. Most businesses using heavy equipment
wait-and-see sembari menunggu hasil Pemilu serta adopted a wait-and-see approach while awaiting
kepastian kebijakan pemerintahan baru di sektor the General Election results, the new government’s
infrastruktur dan perkembangan harga komoditas infrastructure policies, and global commodity price
global. developments.
Fluktuasi harga komoditas membuat pelaku usaha Fluctuations in commodity prices have made
semakin selektif dalam berinvestasi, termasuk dalam businesses more selective in investments, particularly
pembelian alat berat. Hal ini membuat kompetisi pasar in purchasing heavy equipment. This has made
menjadi semakin ketat. Masuknya produk-produk market competition even tighter. The influx of Chinese
Tiongkok semakin memperketat persaingan pasar products has made competition in the market
Company Profile
dan mengarah pada perang harga yang merugikan. increasingly fierce and led to harmful price wars.
Perseroan menerapkan pendekatan holistik yang The Company chose to implement a holistic approach
lebih mengedepankan nilai tambah sebagai solusi that emphasizes added value as a comprehensive
menyeluruh bagi pelanggan dan menjadi diferensiasi solution for customers and differentiates it from
dengan kompetitor. competitors.
Sampai akhir tahun 2024, volume penjualan alat By the end of 2024, Komatsu’s heavy equipment
Management Discussion &
berat Komatsu tercatat sebanyak 4.420 unit, turun sales volume was recorded at 4,420 units, down 16%
16% dibandingkan 5.270 unit pada tahun 2023. compared to 5,270 units in 2023. UD Trucks sales fell
Penjualan UD Trucks turun 14% dari 272 unit pada 14% from 272 units in 2023 to 234 units meanwhile,
Analysis
tahun 2023 menjadi 234 unit, sementara penjualan Scania’s sales fell 39% from 715 units to 436 units due
Scania turun 39% dari 715 unit menjadi 436 unit to declining demand, especially in the mining sector.
disebabkan penurunan permintaan terutama di sektor
pertambangan.
Penjualan Alat Berat Komatsu Pendapatan Suku Cadang Pendapatan Bersih
Sales of Komatsu Heavy dan Jasa Pemeliharaan Segmen Mesin Konstruksi
Equipment Spare Parts and Maintenance Construction Machinery
unit | units Service Revenues Segment Net Revenue and Digitalization
dalam triliun Rupiah | in trillion Rupiah dalam triliun Rupiah | in trillion Rupiah Human Capital
5,270 11.6 11.7 36.6 37.3
4,420
Corporate Governance
2023 2024 2023 2024 2023 2024
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 171
Page 174
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Operational Review by Business Segment
Ikhtisar Utama
Volume Penjualan Alat Berat Komatsu berdasarkan Sektor 2023-2024
Sales Volume of Komatsu Heavy Equipment by Sector 2023-2024
unit | units
5,270
496 4,420
Laporan Manajemen
900 503
687
649
339
3,225
2,891 Perkebunan | Agro
Konstruksi | Construction
Kehutanan | Forestry
2023 2024 Pertambangan | Mining
Profil Perusahaan
STRATEGI USAHA BUSINESS STRATEGY
Strategi usaha UT pada tahun 2024 berfokus pada UT’s business strategy in 2024 focuses on sustainable
pertumbuhan berkelanjutan dengan terus berinovasi growth by continuously innovating to enhance added
untuk meningkatkan nilai tambah bagi pelanggan. value for customers.
Menghadapi persaingan di industri alat berat, UT Facing competition in the heavy equipment industry,
Analisis & Pembahasan
berinovasi dengan menyediakan solusi layanan purna UT innovates by providing after-sales service solutions
Manajemen
jual melalui program perawatan berkala dan program through periodic maintenance programs and spare
perlindungan suku cadang yang memberikan jaminan part protection programs that ensure the quality
kualitas perawatan unit serta dukungan jaringan purna of unit maintenance and support UT’s after-sales
jual UT yang tersebar diseluruh Indonesia. network across Indonesia.
PRODUK BARU NEW PRODUCTS
Pada tahun 2024, UT memperkenalkan dua model In 2024, UT introduced two new 30-ton class excavator
Sumber Daya Manusia
excavator kelas 30 ton terbaru untuk memenuhi models to meet the needs of heavy equipment in
dan Digitalisasi
kebutuhan alat berat di sektor pertambangan the mining and construction sectors. This dual-line
dan konstruksi. Strategi dual line ini memberikan strategy provides greater flexibility for customers to
fleksibilitas lebih bagi pelanggan sesuai dengan meet their specific needs.
kebutuhan spesifik mereka.
PC350LC-8M2 untuk Produktivitas PC350LC-8M2 for Maximum Productivity
maksimal A 30-ton class excavator with the largest bucket in its
Excavator kelas 30-ton dengan bucket terbesar di class, with a capacity of 2.4 m³. Equipped with long
Tata Kelola Perusahaan
kelasnya, dengan kapasitas 2,4 m³. Dilengkapi dengan crawler specifications, this unit is designed to remain
spesifikasi long crawler, unit ini dirancang untuk tetap stable in all conditions, even with larger bucket sizes.
stabil dalam segala kondisi, bahkan dengan ukuran Specifically designed for the productivity-focused
bucket yang lebih besar. Dirancang khusus untuk sektor mining sector, this product excels in handling medium
pertambangan yang mengedepankan produktivitas, to hard materials, making it an ideal choice for a
produk ini unggul dalam menangani material medium variety of heavy-duty jobs.
hingga hard, sehingga menjadikannya sebuah pilihan
ideal untuk berbagai pekerjaan berat.
172 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 175
Main Highlights
PC300-8M2 untuk Efisiensi Maksimal PC300-8M2 for Maximum Efficiency
Excavator kelas 30-ton dengan bucket berkapasitas A 30-ton class excavator with a 2.2 m³ bucket capacity
2,2 m³ dengan jangkauan yang lebih panjang. Unit ini and extended reach. This unit is ideal for a wide range
sangat cocok untuk berbagai aplikasi, baik di sektor of applications in both the construction and mining
konstruksi maupun pertambangan, khususnya dalam sectors, especially for supporting tasks. Designed for
pekerjaan pendukung. Dirancang untuk efisiensi maximum efficiency, it is well suited for handling loose
Management Report
optimal, produk ini unggul dalam menangani material to medium materials, making it the perfect solution
loose hingga medium, menjadikannya solusi tepat for a variety of operational needs.
untuk berbagai kebutuhan operasional.
SEGMEN KONTRAKTOR PENAMBANGAN
Mining Contracting Segment
Company Profile
Produksi Volume Pendapatan Bersih
Batu Bara Pemindahan Tanah Kontraktor Penambangan
Coal Production Overburden Removal Total Mining Contracting
Volume Net Revenues
148 Juta ton
1,217 Juta bcm
Rp 58.0 Triliun
Management Discussion &
Million tonnes Million bcm Trillion
Analysis
Segmen usaha Kontraktor Penambangan dijalankan oleh PT Pamapersada Nusantara
(PAMA) dan anak usahanya yakni PT Kalimantan Prima Persada (KPP Mining) dan
PT Pama Indo Mining (PIM).
Mining Contracting segment is run by PT Pamapersada Nusantara (PAMA) and its subsidiaries, namely
PT Kalimantan Prima Persada (KPP Mining) and PT Pama Indo Mining (PIM).
and Digitalization
Human Capital
PAMA adalah salah satu kontraktor penambangan PAMA is one of the leading mining contractors in
terkemuka di Indonesia dengan pangsa pasar yang Indonesia with a significant market share. In 2024,
signifikan. Pada tahun 2024, PAMA dipercaya oleh PAMA is trusted by at least 12 major mining concession
setidaknya 12 pemegang konsesi pertambangan besar holders to manage their mining activities.
untuk mengelola aktivitas pertambangannya.
Corporate Governance
PAMA telah membuktikan kapabilitasnya dalam PAMA has demonstrated its capabilities in executing
melaksanakan kontrak penambangan untuk mining contracts for major mining companies in
perusahaan-perusahaan pertambangan besar di Indonesia. PAMA’s business sustainability strategy
Indonesia. Strategi keberlanjutan bisnis PAMA adalah focuses on maintaining a commitment to delivering
menjaga komitmen untuk memberikan layanan terbaik the best services to customers in all conditions. The key
kepada pelanggan dalam segala kondisi. Komponen components of this commitment include occupational
utama dari komitmen ini mencakup keselamatan safety and health, environmental aspects, effective
dan kesehatan kerja, aspek lingkungan, manajemen production and process management, cost efficiency,
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 173
Page 176
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Operational Review by Business Segment
Ikhtisar Utama
produksi dan proses yang efektif, efisiensi biaya, optimal production results, communication quality,
hasil produksi yang optimal, kualitas komunikasi, customer service, and compliance with corporate
layanan kepada pelanggan, serta kepatuhan terhadap social responsibility.
tanggung jawab sosial perusahaan.
Laporan Manajemen
PRODUK DAN JASA PRODUCTS AND SERVICES
PAMA menyediakan layanan yang mencakup berbagai PAMA provides services that cover various aspects
aspek produksi pertambangan, termasuk desain dan of mining production, including mine design and
implementasi pertambangan, penilaian dan studi implementation, assessment and feasibility studies,
kelayakan awal, pembangunan infrastruktur dan infrastructure and mining facility construction,
fasilitas tambang, pemindahan tanah, pengelolaan earthmoving, waste management, exploration, hauling,
limbah, eksplorasi, pengangkutan, barging, perluasan barging, mine or facility expansion, reclamation,
tambang atau fasilitas, reklamasi, revegetasi, serta revegetation, and marketing.
pemasaran.
Profil Perusahaan
KINERJA 2024 PERFORMANCE IN 2024
Volatilitas harga batu bara masih menjadi tantangan Coal price volatility remains a challenge for PAMA
bagi para pelanggan PAMA. Harga rata-rata Global customers. The average price of the Global Newcastle
Newcastle Index (GCNI) tahun 2024 sebesar US$135/ Index (GCNI) in 2024 was US$135/ton, down 22%
ton, turun 22% dibandingkan harga rata-rata tahun compared to the average price in 2023 of US$173/ton.
2023 sebesar US$173/ton.
Analisis & Pembahasan
Pada tahun 2024, PAMA melayani sejumlah produsen In 2024, PAMA served a number of major coal
Manajemen
batu bara besar di Indonesia, yakni: PT Anugerah Bara producers in Indonesia, namely: PT Anugerah Bara
Kaltim, PT Arutmin Indonesial, PT Bharinto Ekatama, Kaltim, PT Arutmin Indonesia, PT Bharinto Ekatama,
PT Indominco Mandiri, PT Turbaindo Coal Mining, PT Indominco Mandiri, PT Turbaindo Coal Mining,
PT Kideco Jaya Agung, PT Bukit Asam Tbk, PT Kaltim PT Kideco Jaya Agung, PT Bukit Asam Tbk, PT Kaltim
Prima Coal, PT Berau Coal, PT Jembayan Muarabara, Prima Coal, PT Berau Coal, PT Jembayan Muarabara,
PT Asmin Bara Bronang, PT Suprabari Mapaindo PT Asmin Bara Bronang, PT Suprabari Mapaindo
Mineral, dan PT Telen Orbit Prima. Mineral, and PT Telen Orbit Prima.
Produksi Batu Bara Pemindahan Tanah Pendapatan Bersih
Sumber Daya Manusia
Coal Production Gold Equivalent Sales Kontraktor Penambangan
dan Digitalisasi
dalam Juta Ton | in Million Tons dalam Juta bcm | in Million bcm Net Revenue of Mining Contracting
dalam Rp Triliun | in Rp Trillion
148 1,217 58.0
1,158
129 54.0
Tata Kelola Perusahaan
2023 2024 2023 2024 2023 2024
174 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 177
Main Highlights
DUKUNGAN ARMADA YANG ANDAL
Reliable Fleet Support
PAMA memiliki armada produksi yang dapat diandalkan di segala kondisi
pertambangan. Pemanfaatan alat berat yang sesuai kondisi lapangan menjadi kunci
dalam meningkatkan kinerja dan efisiensi keseluruhan proses produksi tambang.
Pada tahun 2024, operasional PAMA dan KPP didukung oleh armada alat berat
sebanyak 5.006 unit (2023: 4.868 unit), terdiri dari 625 unit excavator dan shovel,
Management Report
469 unit dozer, 22 unit crusher, 94 unit drilling, 3.240 unit dump truck, 282 unit
motor grader, 190 unit prime mover, dan 84 unit wheel loader.
PAMA operates a reliable production fleet in all mining conditions. The proper
utilization of heavy equipment based on field conditions is the key to enhancing
performance and efficiency throughout the entire mining production process. In
2024, PAMA and KPP’s operations were supported by a fleet of heavy equipment
totaling 5,006 units (2023: 4,868 units), comprising 625 excavators and shovels, 469
dozers, 22 crushers, 94 drilling units, 3,240 dump trucks, 282 motor graders, 190
prime movers, and 84 wheel loaders.
Company Profile
STRATEGI USAHA BUSINESS STRATEGY
Strategi PAMA untuk meningkatkan keunggulan PAMA’s strategy to increase competitive advantage
kompetitif adalah sebagai berikut: is as follows:
a. Merencanakan dan mengeksekusi kegiatan a. Planning and executing good mining management
pengelolaan tambang yang sesuai dengan kaidah activities in accordance with good mining
good mining practices. practices.
Management Discussion &
b. Menerapkan program efisiensi biaya di semua b. Implementing cost efficiency programs across all
aspek, termasuk efisiensi bahan bakar, dengan aspects, including fuel efficiency, with a strong
penekanan kuat pada riset dan pengembangan emphasis on continuous research and sustainable
Analysis
berkelanjutan. development.
c. Memanfaatkan teknologi tepat guna dan c. Utilizing appropriate technology and
digitalisasi, termasuk implementasi Big Data, digitalization, including the implementation of
untuk mendukung berbagai inisiatif peningkatan Big Data, to support various initiatives aimed at
produktivitas dan efisiensi biaya produksi serta increasing productivity, enhancing cost efficiency
mempercepat proses pengambilan keputusan in production, and accelerating business decision-
bisnis. making processes.
d. Fleksibilitas unit dengan pengelolaan perbaikan d. Unit flexibility with well-planned and disciplined
dan perawatan alat produksi yang terencana management of repair and maintenance of and Digitalization
Human Capital
dengan baik dan disiplin untuk mengoptimalkan production equipment to optimize the level
tingkat ketersediaan dan memperpanjang of availability and extend the service life of
masa pakai alat produksi yang didukung production equipment supported by intelligent
dengan intelligent availability dan implementasi availability and implementation of heavy
remanufaktur alat berat. equipment remanufacturing.
e. Mengembangkan perilaku positif karyawan e. Developing positive employee behavior through
melalui program Safety, Health, and Environment Safety, Health, and Environment (SHE) Leadership
(SHE) Leadership dan pengendalian aktivitas programs and controlling high-risk activities to
Corporate Governance
berisiko tinggi untuk mencapai nol insiden. achieve zero incidents.
f. Mengembangkan kemampuan leadership dan f. Developing employee leadership and competency
kompetensi karyawan melalui pengelolaan through talent and expert management
talenta dan tenaga ahli yang diperkuat dengan strengthened by mentoring, coaching and
pendampingan, coaching and mentoring, serta on mentoring, and on the job learning.
the job learning.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 175
Page 178
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Operational Review by Business Segment
Ikhtisar Utama
SEGMEN PERTAMBANGAN – BATU BARA TERMAL
DAN METALURGI
Mining Segment – Thermal and Metallurgical Coal
Laporan Manajemen
Volume Penjualan Jumlah Pendapatan Bersih
Batu Bara Pertambangan Batu Bara
Coal Sales Volume Total Coal Mining
Net Revenues
13.1 Juta ton
Million tonnes Rp 26.0 Triliun
Trillion
Profil Perusahaan
Segmen usaha Pertambangan Batu Bara dijalankan oleh PT Tuah Turangga Agung
(Turangga Resources) yang sahamnya dimiliki oleh PAMA dan UT. Turangga Resources
menjadi perusahaan induk di lini bisnis pertambangan dan perdagangan batu bara
grup Perseroan
Coal Mining segment is operated by PT Tuah Turangga Agung (Turangga Resources), whose shares are owned
by PAMA and UT. Turangga Resources serves as the parent company in the coal mining and trading business
Analisis & Pembahasan
of the Company’s group.
Manajemen
Operasional bisnis Turangga Resources meliputi Turangga Resources’ business operations include coal
konsesi pertambangan batu bara di Kalimantan mining concessions in Central Kalimantan and South
Tengah dan Kalimantan Selatan, serta perusahaan Kalimantan, as well as coal trading companies located
perdagangan batu bara yang berlokasi di Jakarta, in Jakarta, South Kalimantan, and Singapore.
Kalimantan Selatan, dan Singapura.
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
PRODUK DAN LAYANAN PRODUCTS AND SERVICES
Turangga Resources mengoptimalkan operasional Turangga Resources optimizes the operations of two
dua tambang batu bara termal, yaitu PT Asmin Bara thermal coal mines, namely PT Asmin Bara Bronang
Bronang (ABB) dan PT Telen Orbit Prima (TOP), serta (ABB) and PT Telen Orbit Prima (TOP), as well as
satu tambang batu bara metalurgi, yaitu PT Suprabari one metallurgical coal mine, namely PT Suprabari
Mapanindo Mineral (SMM). Batu bara metalurgi Mapanindo Mineral (SMM). Metallurgical coal is used
digunakan dalam industri baja. Batu bara metalurgi in the steel industry. The metallurgical coal produced
Tata Kelola Perusahaan
yang dihasilkan Turangga Resources tergolong Semi- by Turangga Resources is classified as Semi-Hard
Hard Metallurgical Coal yang menggunakan kombinasi Metallurgical Coal, which utilizes a combination of
beberapa indeks dalam menentukan skema harga several indexes to determine the pricing scheme for
dengan masing-masing pelanggan. each customer.
176 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 179
Main Highlights
FASILITAS PRODUKSI PRODUCTION FACILITIES
Fasilitas produksi Turangga Resources mencakup Turangga Resources’ production facilities include
crushing plant yang dioperasikan oleh ABB dengan crushing plants operated by ABB with a capacity of
kapasitas 2x500 ton per jam (tph), SMM (350 tph), 2x500 tonnes per hour (tph), SMM (350 tph), and TOP
dan TOP (500 tph); washing plant yang dioperasikan (500 tph); washing plants operated by ABB with a
Management Report
oleh ABB dengan kapasitas 125 tph, SMM (500 tph), capacity of 125 tph, SMM (500 tph), and TOP (375 tph).
dan TOP (375 tph); jalur hauling dengan kapasitas Additionally, there is a hauling road with a capacity
62 juta ton per tahun; port stockpile Paring Lahung of 62 million tonnes per annum; the Paring Lahung
(kapasitas stockpile: 2,7 juta ton, kapasitas loading: port stockpile (stockpile capacity: 2.7 million tonnes,
8,7 juta ton per tahun), intermediate stockpile Teluk loading capacity: 8.7 million tonnes per annum),
Timbau (kapasitas stockpile: 1,7 juta ton, kapasitas intermediate stockpile in Teluk Timbau (stockpile
unloading: 4,7 juta ton per tahun, kapasitas loading: capacity: 1.7 million tonnes, unloading capacity: 4.7
10,9 juta ton per tahun); serta floating loading facility million tonnes per annum, loading capacity: 10.9
(dengan kapasitas 7 juta ton per tahun). million tonnes per annum); and a floating loading
facility with a capacity of 7 million tonnes per annum.
Company Profile
KINERJA TAHUN 2024 PERFORMANCE IN 2024
Penurunan harga batu bara global sejak awal tahun The decline in global coal prices since early 2024 has
2024 berdampak pada penurunan pendapatan had an impact on the decline in the income of coal
perusahaan batu bara, termasuk Turangga Resources. companies, including Turangga Resources.
Isu lingkungan di negara-negara maju yang mendorong Environmental issues in developed countries that
Management Discussion &
transisi ke energi terbarukan telah mengurangi drive the transition to renewable energy have reduced
ketergantungan pada batu bara dan menekan dependence on coal and depressed global demand.
permintaan global. Namun hingga saat ini belum ada However, until now there has been no renewable
Analysis
sumber energi terbarukan yang mampu menggantikan energy source that can significantly replace coal
pasokan batu bara untuk pembangkitan listrik secara supply for electricity generation so that the prospect
signifikan sehingga prospek batu bara tetap masih of coal still exists.
ada.
Pada tahun 2024, volume penjualan batu bara In 2024, thermal and metallurgical coal sales volume
termal dan metalurgi sebesar 13,1 juta ton, naik 11% amounted to 13.1 million tons, increased by 11%
dibandingkan 11,8 juta ton pada tahun 2023. Namun compared to 11.8 million tons in 2023. However, the
penurunan harga batu bara menekan pendapatan decline in coal prices reduced Turangga Resources’ and Digitalization
Human Capital
Turangga Resources hingga 15% dari Rp30,5 triliun revenue by 15% from Rp30.5 trillion in 2023 to Rp26.0
pada tahun 2023 menjadi Rp26,0 triliun. trillion.
Corporate Governance
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 177
Page 180
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Operational Review by Business Segment
Ikhtisar Utama
Volume Penjualan 2023-2024 Pendapatan Pertambangan Batu Bara
Sales Volume 2023-2024 Termal dan Metalurgi
juta ton | million tons Revenue of Thermal and Metallurgical Coal Mining
dalam Rp Triliun | in Rp Trillion
30.5
3.2
Laporan Manajemen
2.5 26.0
9.9
9.3
Batu Bara Kokas | Coking Coal
2023 2024 Batu Bara Termal | Thermal Coal
2023 2024
Profil Perusahaan
STRATEGI USAHA BUSINESS STRATEGY
Selaras dengan tema strategi tahun 2024, yaitu In line with the 2024 strategy theme, “Leading
“Leading with Purpose, Thriving in Sustainability, with Purpose, Thriving in Sustainability, Building a
Building a Better Tomorrow”, Turangga Resources Better Tomorrow”, Turangga Resources focuses on
fokus pada parameter-parameter yang dapat controllable parameters and maintains accountability
dikendalikan serta menjaga akuntabilitas dalam in all business processes.
Analisis & Pembahasan
seluruh proses bisnis.
Manajemen
Operational Excellence menjadi fokus di tahun Operational Excellence became the main focus in
2024. Dari sisi operasional tambang, optimalisasi 2024. From the mining operational perspective,
produktivitas dan efisiensi difokuskan pada optimizing productivity and efficiency was focused
operasional hauling, port dan logistik. Turangga on hauling, port and logistics operations. Turangga
Resources juga berfokus pada peningkatan program- Resources also focused on improving work safety and
program keselamatan kerja dan pengendalian environmental control programs.
lingkungan.
Sumber Daya Manusia
Pengembangan sumber daya manusia terus Human resource development continued to be
dan Digitalisasi
dioptimalkan untuk menghasilkan produktivitas yang optimized to produce the best productivity. Employee
terbaik. Program-program peningkatan kompetensi competency improvement programs such as external
karyawan seperti pelatihan eksternal maupun internal, and internal training, were implemented integrated
dilaksanakan secara terintegrasi dengan nilai inti with the company’s core values of BE A-PLUS.
perusahaan BE A-PLUS.
Semua strategi dan inisiatif tersebut bertujuan untuk All of these strategies and initiatives aim to support
mendukung strategi korporat yakni mengoptimalisasi the corporate strategy of optimizing coal production
Tata Kelola Perusahaan
produksi dan penjualan batu bara. and sales.
178 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 181
Main Highlights
SEGMEN PERTAMBANGAN – EMAS DAN MINERAL LAINNYA
Mining Segment – Gold and Other Mineral
Management Report
Penjualan Jumlah Pendapatan Penjualan Bijih Nikel, terdiri dari 1,282
Setara Emas Bersih Pertambangan ribu wmt Bijih Saprolit dan 693 ribu
Gold Equivalent Sales Emas dan Mineral Lainnya wmt Bijih Limonit
Total Gold and Other Sales of Nickel Ore, consisting of 1,282
Mineral Mining Net thousand wmt of Saprolite Ore and
Revenues 693 thousand wmt of Limonite Ore
232 Ribu ons
Rp 9.9 Triliun
1,975 Ribu wmt
Company Profile
Thousand ounces Trillion Thousand wmt
Segmen usaha Pertambangan Emas dan Mineral Lainnya dikelola oleh PT Agincourt
Resources (PTAR), PT Sumbawa Jutaraya (SJR), dan Stargate Pacific Resources (SPR).
PTAR mengoperasikan Tambang Emas Martabe di Tapanuli Selatan, Sumatera Utara,
dan SJR mengelola pertambangan emas di di Pulau Sumbawa, Nusa Tenggara Barat.
Management Discussion &
Sedangkan SPR merupakan pemegang Izin Usaha Pertambangan Operasi Produksi
Nikel di Konawe Utara, Sulawesi Tenggara, yang memiliki cadangan nikel low–high
grade.
Analysis
The Gold and Other Mineral Mining business segment is managed by PT Agincourt Resources (PTAR),
PT Sumbawa Jutaraya (SJR), and Stargate Pacific Resources (SPR). PTAR operates the Martabe Gold Mine
in South Tapanuli, North Sumatra, and SJR manages gold mining on Sumbawa Island, West Nusa Tenggara.
Meanwhile, SPR is a company holding a Nickel Mining Operation Production License in North Konawe,
Southeast Sulawesi, which has low-high-grade nickel reserves.
and Digitalization
Human Capital
PTAR merupakan perusahaan pertambangan yang PTAR specializes in gold and silver exploration,
berkompeten dalam bidang eksplorasi, penambangan, mining, and processing at the Martabe Gold Mine.
dan pengolahan emas dan perak di dalam Tambang The Martabe Gold Mine is located in South Tapanuli
Emas Martabe. Tambang Emas Martabe terletak di Regency, North Sumatra, han an operational area of
Kabupaten Tapanuli Selatan, Sumatra Utara yang 657 hectares (Ha) as of December 2023. All operation
memiliki luas wilayah operasional 657 hektare (Ha) per activity is governed by a 30-year Contract of Work
Desember 2023. Seluruh kegiatan operasional berada (CoW) in collaboration with the Government of
di bawah pengawasan Kontrak Karya (KK) selama 30 Indonesia.
Corporate Governance
tahun melalui kerja sama dengan Pemerintah Indonesia.
Berdasarkan data JORC Juni 2024, sumber daya Based on JORC data for June 2024, the Martabe Gold
mineral Tambang Emas Martabe sebesar 6,1 juta ons Mine’s mineral resources are 6.1 million ounces of gold
emas dan 59 juta ons perak, sementara cadangan and 59 million ounces of silver, while reserves are 3.5
sebesar 3,5 juta ons emas dan 32 juta ons perak. million ounces of gold and 32 million ounces of silver.
Setiap tahun tambang ini memiliki kapasitas lebih dari Each year the mine has a capacity of more than 6 million
6 juta ton bijih serta mampu menghasilkan produksi tons of ore and is capable of producing more than
lebih dari 200.000 ons emas dan 1-2 juta ons perak. 200,000 ounces of gold and 1-2 million ounces of silver.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 179
Page 182
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Operational Review by Business Segment
Ikhtisar Utama
SJR memegang Izin Usaha Pertambangan Operasi SJR holds an Open Mining Operation Business Permit
Terbuka (IUP-OP) untuk pengelolaan lahan di (IUP-OP) for the management of land in Sumbawa
Kabupaten Sumbawa, Nusa Tenggara Barat (NTB). Regency, West Nusa Tenggara (NTB). The business
Izin usaha yang dimiliki SJR berlaku dari tahun 2015 permit held by SJR is valid from 2015 to 2035. SJR’s
sampai dengan tahun 2035. Total sumber daya total gold mining resources are 1.3 million ounces of
tambang emas SJR mencapai 1,3 juta ons emas dan gold and 16.4 million ounces of silver, while reserves
Laporan Manajemen
16,4 juta ons perak, sementara cadangan sebesar 663 are 663 thousand ounces of gold and 8.4 million
ribu ons emas dan 8,4 juta ons perak. ounces of silver.
Tantangan bagi SJR di masa produksi perdana ini The challenges faced by SJR during the initial
adalah bagaimana oxide processing plant dapat production period was how the oxide processing plant
mencapai produktivitas sesuai dengan target serta could achieve productivity according to targets as well
proses rekrutmen dan pengembangan kompetensi as the recruitment process and employee competency
karyawan. Mayoritas karyawan SJR berasal dari development. The majority of SJR employees come
Grup PAMA yang berlatar belakang penambangan from the PAMA Group with a background in coal
batu bara atau karyawan fresh graduate. Salah satu mining or fresh graduate employees. One of the
Profil Perusahaan
upaya percepatan pengembangan kompetensi adalah efforts to accelerate competency development
melakukan benchmarking ke PTAR. Akhir tahun 2024 is to benchmark to PTAR. By the end of 2024, SJR
SJR telah melakukan penjualan dan memberikan had made sales and contributed to the Company’s
kontribusi untuk pendapatan konsolidasian Perseroan, consolidated revenue, but not significantly.
namun belum signifikan.
Pada tahun 2024, pertambangan nikel SPR mulai In 2024, SPR nickel mining began to contribute to
memberikan kontribusi bagi kinerja konsolidasi the Company’s consolidated performance, but not
Perseroan, namun belum signifikan. SPR diharapkan significantly. SPR is expected to provide substantial
dapat memberikan kontribusi yang substansial contribution after the construction of the Rotary Kiln-
Analisis & Pembahasan
setelah pembangunan smelter Rotary Kiln-Electric Electric Furnace (RKEF) smelter is completed and has
Manajemen
Furnace (RKEF) selesai dan telah berproduksi optimal. been producing optimally. The RKEF construction is
Konstruksi RKEF diperkirakan akan mulai beroperasi expected to start operating in 2027.
pada tahun 2027.
PRODUK DAN LAYANAN PRODUCTS AND SERVICES
Kapasitas operasi Tambang Emas Martabe lebih dari 7 The operational capacity of the Martabe Gold Mine is
juta ton bijih per tahun untuk menghasilkan lebih dari over 7 million tons of ore per year, producing more
Sumber Daya Manusia
200.000 ons emas dan 1 hingga 2 juta ons perak per than 200,000 ounces of gold and 1 to 2 million ounces
dan Digitalisasi
tahun. Hasil produksi PTAR adalah batangan logam of silver annually. PTAR’s production output is in the
campuran emas dan perak (dore bullion). Selanjutnya, form of gold and silver mixed bullion (dore bullion).
dore bullion dilebur dan dimurnikan di PT Aneka Subsequently, the dore bullion is smelted and refined
Tambang (Persero) Tbk (ANTAM) untuk pemisahan at PT Aneka Tambang (Persero) Tbk (ANTAM) to
kandungan emas dengan perak. separate the gold content from the silver.
FASILITAS PRODUKSI PRODUCTION FACILITIES
Tata Kelola Perusahaan
PTAR melakukan kegiatan eksploitasi di 3 PTAR conducts exploitation activities in 3 (three)
(tiga) pit terbuka, yakni Pit Purnama yang dibuka pada open pits, namely Purnama Pit, opened in 2011; Barani
tahun 2011, Pit Barani yang dibuka pada tahun 2016, Pit, opened in 2016; and Ramba Joring Pit, opened in
dan Pit Ramba Joring yang dibuka pada tahun 2017. 2017. Gold ore is processed in a conventional carbon-
Bijih emas diproses di pabrik carbon-in-leach (CIL) in-leach (CIL) plant with a capacity of 7 million
konvensional dengan kapasitas 7 juta ton bijih per tons of ore annually. The processing plant operates
tahun. Pabrik pengolahan terus dioperasikan kecuali continuously, except during scheduled maintenance
saat shutdown untuk pemeliharaan yang terjadwal. shutdowns.
180 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 183
Main Highlights
Area produksi didukung oleh prasarana termasuk The production area is supported by infrastructure,
jalan angkut, fasilitas penampungan tailing, tangki including haul road, tailing storage facility, raw water
penyimpanan air baku, bendungan pengendali storage tank, sediment control dam, water treatment
sedimen, instalasi pengolahan air, switchyard, installation, switchyard, fuel depot, workshop, and
fuel depot, workshop, dan warehouse. PTAR juga warehouse. PTAR also has an analysis laboratory
memiliki laboratorium analisis dan mengembangkan and develops supporting infrastructure, such as solar
Management Report
infrastruktur pendukung seperti panel surya, gudang panels, limestone warehouse, oil waste processing
kapur, pabrik pengolahan limbah minyak, fasilitas plant, waste sorting facility, as well as office and
pemilahan limbah, serta kantor dan kamp perumahan. residential camps. The development of PTAR’s main
Pengembangan fasilitas produksi utama PTAR saat production facility is currently the construction of a
ini adalah pembangunan filtration plant sebagai salah filtration plant as part of a new tailings management
satu bagian dari fasilitas pengelolaan tailing baru. facility. The Filtration Plant functions to change wet
Filtration Plant berfungsi merubah wet tailing menjadi tailings into dry tailings, which are important pillars in
dry tailing yang menjadi pilar penting pada Martabe Martabe Phase 2 going forward. This facility has been
fase 2 ke depan. Fasilitas ini sudah diselesaikan pada completed in 2024.
tahun 2024.
Company Profile
KINERJA 2024 PERFORMANCE IN 2024
Seiring dengan umur tambang, kompleksitas As the mine ages, the complexity of the miners in
penambang di Martabe semakin meningkat. Hal-hal Martabe increases. The increasing mining distances,
seperti jarak penambangan yang semakin jauh, kadar lower ore grades and increasing sulfide mineral content
bijih yang lebih rendah dan kandungan mineral sulfida will have an impact on decreasing metal recovery. The
yang meningkat dapat berdampak pada penurunan increasingly limited capacity of waste & tail storage
Management Discussion &
metal recovery. Kapasitas waste & tailing storage yang is also a challenge. PTAR responds to all challenges
semakin terbatas juga menjadi tantangan tersendiri. with comprehensive mine planning and the Martabe
PTAR merespons seluruh tantangan tersebut dengan Improvement Program which focuses on mining
Analysis
perencanaan tambang yang komprehensif dan process efficiency and increasing metal recovery as
Martabe Improvement Program yang terfokus pada well as continuing the main initiative going forward,
efisiensi proses penambangan dan peningkatan metal namely the establishment of Martabe Phase 2.
recovery serta melanjutkan inisiatif utama ke depan
yakni pendirian Martabe Fase 2.
Pada tahun 2024, volume penjualan setara emas In 2024, sales volume of gold equivalent was 230
sebesar 230 ribu ons. Kenaikan harga emas sepanjang thousand ounces. The increase in gold prices
tahun 2024 memberikan dampak positif bagi kinerja throughout 2024 had a positive impact on PTAR’s and Digitalization
Human Capital
PTAR dengan harga jual rata-rata terealisasi sebesar performance showed an average realized selling price
US$2.423 per ons. of US$2,423 per ounce.
SJR yang baru memulai penjualan pada triwulan SJR, which just started sales in the fourth quarter of
keempat 2024 mencatatkan penjualan setara emas 2024, recorded sales of gold equivalent of 1.8 thousand
sebesar 1,8 ribu ons. Sementara SPR membukukan ounces. Meanwhile, SPR recorded nickel ore sales of
penjualan bijih nikel sebesar 1.975 ribu wmt yang 1,975 thousand wmt consisting of 1,282 thousand wmt
terdiri dari 1.282 ribu wmt limonit dan 693 ribu wmt limonite and 693 thousand wmt saprolite.
Corporate Governance
saprolit.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 181
Page 184
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Operational Review by Business Segment
Ikhtisar Utama
Volume Penjualan Setara Emas Pendapatan Bersih Pertambangan Emas
Gold Equivalent Sales Net Revenue of Gold Mining
dalam Ribu Ons | in Thousand Ounces dalam Rp Triliun | in Rp Trillion
232 9.9
Laporan Manajemen
175 5.2
2023 2024 2023 2024
Profil Perusahaan
STRATEGI USAHA BUSINESS STRATEGY
PTAR tetap menerapkan strategi keseimbangan antara PTAR continues to implement a balanced strategy
existing and future challenges melalui operational between existing and future challenges through
excellence, peningkatan metal recovery dan pendirian operational excellence, increasing metal recovery and
Martabe Fase 2. Fokus pengembangan Martabe Fase establishing Martabe Phase 2. The focus of Martabe
2 adalah melanjutkan pembangunan infrastruktur Phase 2 development is to continue the construction
Analisis & Pembahasan
fasilitas mengelolaan tailing baru dan melanjutkan of new tailing management facility infrastructure
Manajemen
study Martabe sulfide dan underground mining. and continue the study of Martabe sulfide and
underground mining.
Salah satu keunggulan kompetitif SJR adalah satu- One of SJR’s competitive advantages is the only gold
satunya pabrik emas di Indonesia yang memiliki plant in Indonesia that has a sulfide gold management
fasilitas pengelolaan emas jenis sulfida yaitu fasilitas facility, namely a flotation facility and Fluidized Bed
flotation dan Fluidized Bed Reactor (FBR). Fasilitas Reactor (FBR). In addition to producing gold as the
tersebut selain menghasilkan emas sebagai produk main product, the facility can also produce sulfuric
utama, juga dapat menghasilkan asam sulfat yang acid which is the result of extraction from the sulfide
Sumber Daya Manusia
merupakan hasil ekstraksi dari jenis material bijih gold ore material type.
dan Digitalisasi
emas sulfida.
Strategi SPR untuk merespons penurunan harga nikel SPR’s strategy for respond to the decline in nickel
adalah cara efisiensi dan optimalisasi biaya produksi prices focuses on efficiency and optimization of
dan pengiriman. Selain itu, peningkatan operational production and shipping costs. In addition, increasing
excellence difokuskan pada grade control untuk operational excellence is focused on grade control for
akurasi kualitas, peningkatan Physical Availability quality accuracy, increasing the Physical Availability
alat (PA improvement) dengan cara peremajaan alat of equipment (PA improvement) by rejuvenating
Tata Kelola Perusahaan
dan repair maintenance system, program Laut Biru equipment and repairing maintenance systems, the
untuk menjaga kualitas lingkungan yang baik, serta Blue Sea program to maintain good environmental
optimalisasi ore mining sequencing. quality, and optimizing ore mining sequencing.
182 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 185
Main Highlights
SEGMEN LAINNYA
Other Segments
Management Report
Segmen usaha Lainnya terdiri dan Industri Konstruksi yang dijalankan oleh PT Acset
Indonusa Tbk (ACSET) dan Energi yang dijalankan oleh PT Energia Prima Nusantara
(EPN) sebagai perusahaan induk untuk pengembangan energi terbarukan dan ramah
lingkungan.
Other business segments consist of the Construction Industry run by PT Acset Indonusa Tbk (ACSET) and
Energy run by PT Energia Prima Nusantara (EPN) as the holding company for the development of renewable
and environmentally friendly energy.
Company Profile
ACSET memiliki 7 (tujuh) anak perusahaan dan ACSET has 7 (seven) subsidiaries and joint ventures
ventura bersama untuk mendukung kelancaran to support the smooth operations of its business,
operasional bisnisnya, yaitu PT ATMC Pump Services namely PT ATMC Pump Services (pump services),
(pump services), PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo (rental of
(penyewaan passenger hoist dan tower crane), passenger hoist and tower crane), PT Sacindo
Management Discussion &
PT Sacindo Machinery (penyewaan dan penjualan Machinery (rental and sales of heavy equipment),
alat berat), PT Innotech System (formwork and PT Innotech System (formwork and bekisting),
bekisting), PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia (MEP –
Analysis
(teknik MEP – Mechanical, Electrical, Plumbing), dan Mechanical, Electrical, Plumbing), PT ACSET Pondasi
PT ACSET Pondasi Indonusa (spesialisasi fondasi) Indonusa (foundation specialization), and PT Dredging
serta PT Dredging International Indonesia (pengerukan International Indonesia (dredging and reclamation).
dan reklamasi). Selain itu, kegiatan bisnis konstruksi Additionally, construction business activities are
juga didukung dengan 2 (dua) workshop berlokasi di supported by 2 (two) workshops located in Cileungsi
Cileungsi dan Jonggol, serta development center. and Jonggol, as well as a development center.
Perseroan memasuki bisnis energi pada tahun 2017 The Company entered the energy business in 2017
dengan keikutsertaan di dalam konsorsium PT Bhumi by participating in the PT Bhumi Jati Power (BJP) and Digitalization
Human Capital
Jati Power (BJP) untuk membangun Pembangkit consortium to build the Jawa-4 Steam Power Plant
Listrik Tenaga Uap (PLTU) Jawa-4 (Tanjung Jati B (PLTU) (Tanjung Jati B Units 5 and 6) 2x1,000 MW in
Unit 5 dan 6) 2x1.000 MW di Jepara, Jawa Tengah Jepara, Central Java, which has been in commercial
yang telah beroperasi secara komersial sejak akhir operation since late 2022. The BJP consortium
tahun 2022. Konsorsium BJP terdiri dari Sumitomo consists of Sumitomo Corporation (50%), PT United
Corporation (50%), PT United Tractors Tbk (25%), dan Tractors Tbk (25%), and The Kansai Electric Power Co.
The Kansai Electric Power Co. Inc. (25%). Inc. (25%).
Corporate Governance
Pada awalnya EPN mengelola pasokan energi listrik Initially, EPN managed the electricity supply integrated
yang terintegrasi dengan bisnis di sektor batu bara with the coal sector business and supporting
dan infrastruktur pendukung, dimana EPN memiliki infrastructure, where EPN owned and operated the
dan mengoperasikan PLTU Mulut Tambang PAMA-1 PAMA-1 Mine Mouth PLTU with a capacity of 2x15 MW
dengan kapasitas 2x15 MW yang terletak di Kabupaten located in Kapuas Regency, Central Kalimantan.
Kapuas, Kalimantan Tengah.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 183
Page 186
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Operational Review by Business Segment
Ikhtisar Utama
Dalam perkembangannya, Perseroan fokus pada In its development, the Company focuses on developing
pengembangan energi terbarukan sebagai salah satu renewable energy as one of its diversification strategies
strategi diversifikasi ke bisnis tidak terkait batu bara into non-coal related businesses and corporate
dan transisi korporasi di bidang energi sejalan dengan transition in the energy sector in line with United
Aspirasi Keberlanjutan 2030 United Tractors. Tractors’ 2030 Sustainability Aspirations.
Laporan Manajemen
Melalui EPN, Perseroan terus mengembangkan Through EPN, the Company continues to develop
portofolio energi terbarukan mulai dari penyediaan renewable energy portfolios starting from the
PLTS Atap secara sistematik, Pembangkit Listrik systematic provision of Rooftop Solar PV, run of river
Tenaga Air (PLTA) aliran sungai langsung baik yang Hydro Power Plant (PLTA) both developed by EPN
dikembangkan sendiri oleh EPN ataupun melalui itself or through its subsidiary, PT Arkora Hydro Tbk
entitas anak usahanya, PT Arkora Hydro Tbk (ARKO), (ARKO), construction of a distribution transmission
pembangunan jaringan transmisi distribusi yang network developed by PT Bina Pertiwi Energi, as well
dikembangkan oleh PT Bina Pertiwi Energi, serta riset as research and development of Solar PV Mobile for
dan pengembangan Solar PV Mobile untuk penerapan application in light vehicles in mining area as part of
pada light vehicle di area pertambangan sebagai the energy support system, and several other types of
Profil Perusahaan
bagian dari energy support system, dan beberapa renewable energy projects.
jenis proyek energi terbarukan lainnya.
PRODUK DAN LAYANAN PRODUCTS AND SERVICES
ACSET dikenal sebagai kontraktor yang memiliki ACSET is renowned for its specialties, such as
keahlian khusus dalam bidang tertentu, seperti foundation and demolition work. Such specialties
fondasi dan jasa pembongkaran gedung (demolition). are earned with ACSET’s hard work to keep its two-
Keahlian ini diperoleh ACSET melalui komitmennya decade commitment to contribute to the nation’s
Analisis & Pembahasan
selama lebih dari dua dekade untuk terus berkontribusi development.
Manajemen
dalam proses pembangunan bangsa.
• Spesialis di Bidang Fondasi. ACSET memiliki • A Specialist in the Foundation Sector. ACSET
spesialisasi dalam pengerjaan fondasi dan dinding specializes in foundation and diaphragm wall
diafragma. ACSET mampu mengerjakan fondasi construction. ACSET is capable of constructing
berdiameter besar (hingga 2,5 m), deep bored piles large-diameter foundations (up to 2.5 m), deep
(100 m), dan dinding diafragma. ACSET juga telah bored piles (100 m), and diaphragm wall. ACSET
mengembangkan pelayanan pengerjaan fondasi has also developed foundation works to include
hingga meliputi pengerjaan ground engineering dan ground engineering and soil improvement to
Sumber Daya Manusia
soil improvement untuk merestrukturasi kondisi tanah restructure poor soil conditions. In 2016, ACSET
dan Digitalisasi
yang kurang baik. Pada tahun 2016, ACSET mendirikan established PT Acset Pondasi Indonusa to
PT Acset Pondasi Indonusa sebagai bentuk penguatan strengthen its expertise in the foundation sector.
keahlian di bidang fondasi. Kini, seluruh pengerjaan Currently, all foundation projects are under the
proyek fondasi berada di bawah lingkup operasi scope of PT Acset Pondasi Indonusa’s operations.
PT Acset Pondasi Indonusa.
• Jasa Konstruksi. ACSET telah menempatkan • Construction Services. ACSET positions itself as
diri sebagai kontraktor untuk berbagai proyek a contractor for various premium-quality building
Tata Kelola Perusahaan
bangunan gedung berkualitas premium. ACSET projects. ACSET also has the ability to collaborate
juga memiliki kemampuan dalam menjalin kerja with well-known local and international partners in
sama dengan mitra-mitra lokal dan internasional an effort to produce safe and high-quality projects.
ternama dalam upaya untuk menghasilkan proyek
yang aman dan berkualitas.
184 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 187
Main Highlights
• Mekanikal, Elektrikal, dan Plumbing (MEP). ACSET • Mechanical, Electrical, and Plumbing (MEP).
mengembangkan pelayanan jasa konstruksi secara ACSET develops comprehensive construction
menyeluruh untuk memberikan pelayanan yang services to provide integrated solutions, aiming to
terpadu. Hal ini ditujukan untuk memudahkan facilitate customers in meeting their construction
pelanggan dalam memenuhi kebutuhan pelayanan service needs. Some of the construction service
jasa konstruksinya. Beberapa pengembangan jasa developments implemented by ACSET include
Management Report
konstruksi yang diimplementasikan oleh ACSET Mechanical, Electrical, and Plumbing (MEP)
meliputi jasa Mekanikal, Elektrikal, dan Plumbing services conducted through its subsidiary,
(MEP) yang dilakukan melalui entitas anak, yaitu PT PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia
Bintai Kindenko Engineering Indonesia (BINKEI). (BINKEI).
• Jasa Penunjang Konstruksi. ACSET menyediakan • Construction Supporting Services. ACSET provides
jasa penunjang konstruksi yang meliputi sistem construction support services including formwork
formwork, penyewaan passenger hoist dan tower system, rental of passenger hoist and tower
crane, serta concrete pumping melalui entitas anak: crane, as well as concrete pumping through its
PT Innotech Systems, PT Aneka Raya Konstruksi subsidiaries: PT Innotech Systems, PT Aneka Raya
Mesindo, dan PT ATMC Pump Services. Konstruksi Mesindo, and PT ATMC Pump Services.
Company Profile
• Perdagangan. ACSET menyediakan peralatan • Trading. ACSET provides construction project
proyek konstruksi dalam bentuk penjualan alat equipment in the form of heavy equipment sales,
berat, meliputi stationery concrete pump, mobile including stationary concrete pumps, mobile
concrete pump, passenger hoist, drilling rig, crawler concrete pump, passenger hoist, drilling rig, crawler
crane, dan tower crane melalui entitas anak, PT crane and tower crane through its subsidiary,
Sacindo Machinery. Dalam memenuhi aspek PT Sacindo Machinery. the aspect of after-sales
layanan purna jual, ACSET juga menyediakan jasa service, ACSET also provides maintenance services
Management Discussion &
perawatan terhadap peralatan-peralatan tersebut for that equipment.
EPN hingga saat ini masih mejalankan portofolio EPN is currently still running a non-renewable
Analysis
energi non-energi terbarukan, yakni PLTU PAMA-1. energy portfolio, namely PLTU PAMA-1. Electricity
Produksi listrik dari PLTU PAMA-1 terutama digunakan production from PLTU PAMA-1 is mainly used to meet
untuk memenuhi kebutuhan sendiri di konsesi its own needs in the mining concession owned by the
tambang yang dimiliki Perseroan. PLTU PAMA-1 Company. PLTU PAMA-1 supplies electricity for the
memasok listrik untuk Mining Cluster Improvement PAMA Group’s Mining Cluster Improvement Program
Program (MCIP) Grup PAMA dengan skema Wilayah (MCIP) with the Electricity Business Area (WUK)
Usaha Ketenagalistrikan (WUK). scheme.
EPN melalui PT Uway Energi Perdana mengoperasikan EPN through PT Uway Energi Perdana operates run- and Digitalization
Human Capital
Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) aliran sungai of-river hydropower plant, namely Besai Kemu in
langsung, yaitu Besai Kemu di Lampung dengan Lampung with a capacity of 7 MW which has been
kapasitas 7 MW yang sudah beroperasi komersial commercially operating since January 2024 and
sejak bulan Januari 2024 dan Kalipelus berkapasitas Kalipelus with a capacity of 0.5 MW in Central Java.
0,5 MW di Jawa Tengah.
Sejak tahun 2022, Perseroan melalui EPN melakukan Since 2022, the Company through EPN invested in
investasi pada PT Arkora Hydro Tbk (ARKO) dengan PT Arkora Hydro Tbk (ARKO) with a share ownership
Corporate Governance
kepemilikan saham sebesar 31,49%. Saat ini ARKO of 31.49%. Currently, ARKO operates three run-of-river
mengoperasikan tiga Pembangkit Listrik Tenaga Air hydro power plants with a total capacity of 27.4 MW
(PLTA) aliran sungai langsung dengan total kapasitas and another 5.4 MW run-of-river hydro power plant
27,4 MW dan PLTA dengan kapasitas 5,4 MW yang underconstruction, scheduled to start commercial
sedang dalam tahap konstruksi, yang dijadwalkan operations in 2025.
akan mulai beroperasi secara komersial pada tahun
2025.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 185
Page 188
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Operational Review by Business Segment
Ikhtisar Utama
Selain itu, PT Supreme Energy Rantau Dedap (SERD), Additionally, PT Supreme Energy Rantau Dedap
yang sahamnya dimiliki secara langsung maupun tidak (SERD), whose shares are directly and indirectly
langsung oleh EPN, mengoperasikan Pembangkit owned by EPN, operates a geothermal power plant
Listrik Geotermal dengan kapasitas terpasang sebesar with an installed capacity of 91.2 MW, located in South
91,2 MW berlokasi di Sumatera Selatan. Sumatra.
Laporan Manajemen
Sejak tahun 2018, EPN terus meningkatkan penguasaan Since 2018, EPN continues to improve its mastery of
teknologi dan kompetensinya di Rooftop Solar PV, technology and competence in Rooftop Solar PV, for
baik untuk fasilitas dalam grup Perseroan dan Grup both facilities within the Company and Astra Group,
Astra, maupun pelanggan eksternal.. as well as external customers.
Perseroan melalui EPN telah mendirikan JES, The Company through EPN has established JES, a
perusahaan patungan bersama dengan Sumitomo joint venture company with Sumitomo Corporation
Corporation (SC) dan Kanadevia Corporation (formerly (SC) and Kanadevia Corporation (formerly Hitachi
Hitachi Zosen Corporation/HITZ) yang akan bekerja Zosen Corporation/HITZ) which will collaborate with
sama dengan Pemerintah Provinsi Jawa Barat dalam the West Java Provincial Government in developing
Profil Perusahaan
pengembangan Fasilitas Pengolahan dan Pemrosesan the Legok Nangka Regional Final Waste Processing
Akhir Sampah Regional Legok Nangka melalui skema and Processing Facility through the Government and
Kerjasama Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU), yang Business Entity Cooperation (KPBU) scheme, which is
diharapkan mulai beroperasi pada tahun 2029. expected to start operating in 2029.
KINERJA 2024 PERFORMANCE IN 2024
Salah satu tantangan signifikan yang dihadapi oleh One of the significant challenges faced by ACSET
ACSET pada tahun 2024 adalah dampak dari tahun in 2024 was the impact of the political year which
Analisis & Pembahasan
politik yang berpengaruh pada sektor infrastruktur affected the infrastructure sector which experienced
Manajemen
yang mengalami perlambatan dalam investasi dan a slowdown in investment and execution of new
eksekusi proyek baru. projects.
Namun, ACSET melihat tantangan ini sebagai peluang However, ACSET sees the challenge as an opportunity
untuk beradaptasi dan berkembang. ACSET fokus to adapt and grow. ACSET focuses on developing
pada pengembangan portfolio di sektor-sektor yang a portfolio in relatively stable sectors with long-
relatif stabil dan memiliki potensi pertumbuhan jangka term growth potential, such as the healthcare and
panjang, seperti sektor kesehatan dan pusat data (data data center sectors. These sectors not only provide
center). Sektor-sektor ini tidak hanya memberikan attractive project opportunities but also offer growing
Sumber Daya Manusia
peluang proyek yang menarik tetapi juga menawarkan demand along with the increasing need for digital
dan Digitalisasi
permintaan yang terus berkembang seiring dengan infrastructure and better healthcare services.
peningkatan kebutuhan akan infrastruktur digital dan
layanan kesehatan yang lebih baik.
Hingga akhir tahun 2024, nilai kontrak baru yang By the end of 2024, the value of new contracts
diperoleh ACSET sebesar Rp1.8 triliun, turun 23% obtained by ACSET was Rp1.8 trillion, down 23%
dibandingkan 3,2 triliun pada tahun 2023. compared to 3.2 trillion in 2023.
Tata Kelola Perusahaan
Pada tahun 2024 PLTU PAMA-1 menunjukkan kinerja In 2024, PLTU PAMA-1 demonstrated its performance
sebagai penyedia listrik yang andal sesuai dengan as a reliable electricity provider by operational excellent
kaidah operational excellent melalui beberapa principles through several programs such as: Zero
program seperti: Zero Blackout, Evaluasi Setting Blackout, Evaluation of Setting Relay Coordination,
Relay Coordination, Digimaps, Improvement saluran Digimaps, Improvement of medium voltage overhead
udara tegangan menengah (SUTM) ke saluran kabel lines (SUTM) to medium voltage cable lines (SKTM)
tegangan menengah (SKTM) melalui kabel tanah, dan via underground cables, and installation of conduit
pemasangan conduit cable & autorecloser. cables & autoreclosers.
186 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 189
Main Highlights
Penjualan energi PLTU PAMA-1 pada tahun 2024 In 2024, energy sales from PLTU PAMA-1 reached
mencapai 40,8 GWh atau 103,2% dari target sebesar 40.8 GWh or 103.2% of the target of 39.5 GWh. As
39,5 GWh. Sebagai upaya mengurangi emisi karbon, an effort to reduce carbon emissions, PLTU PAMA-1
PLTU PAMA-1 telah mengimplementasikan co-firing has implemented co-firing with biomass materials.
dengan bahan biomassa. Sepanjang tahun 2024, Throughout 2024, biomass fuel substitution reached
subsitusi bahan bakar biomassa mencapai 689 ton 689 tons or 103% of the target of 670 tons.
Management Report
atau 103% dari target 670 ton.
Pada tahun 2024, EPN telah menyelesaikan instalasi In 2024, EPN has completed 12.5 MWp Rooftop Solar
Rooftop Solar PV Atap sebesar 12,5 MWp, sehingga PV installation, bringing its total to 27.6 MWp since
sejak tahun 2018 totalnya menjadi 27,6 MWp. 2018.
Pada tahun 2024, SERD malaksanakan program In 2004, SERD implemented a well-drilling recovery
pemulihan pengeboran sumur. Program tersebut program. The program includes the diversion of four
meliputi pekerjaan pengalihan empat sumur yang inoperative wells and drilling of one new well to obtain
tidak beroperasi dan pengeboran satu sumur baru high-pressure (HP) steam of at least 68 kg/s at 7.5 bar
untuk mendapatkan uap bertekanan tinggi (high and maintaining the HP wells in pads I and M that
Company Profile
pressure/HP) minimal 68 kg/s pada 7,5 bar serta produce high enthalpy fluids. The recovery process is
menjaga sumur HP di pad I dan M yang menghasilkan scheduled to be completed in the second quarter of
fluida entalpi tinggi. Proses pemulihan dijadwalkan 2025.
selesai pada triwulan kedua 2025.
Terkait perkembangan proyek PLTSa yang akan Regarding the development of the waste-to-energy
dibangun oleh JES di Jawa Barat, JES sedang project to be built by JES in West Java, JES is in the
dalam proses pembahasan dan negosiasi dengan discussion and negotiation process with the Ministry
Management Discussion &
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) of Energy and Mineral Resources (ESDM) regarding
terkait Surat Penugasan Kementerian ESDM kepada the Ministry of ESDM Assignment Letter to PLN. The
PLN. Target Perjanjian Pembelian Tenaga Listrik target Power Purchase Agreement (PPA), amendment
Analysis
(PPA), amandemen corporate agreement (CA) dan to the corporate agreement (CA) and signing of the
penandatanganan Perjanjian Jaminan dijadwalkan Guarantee Agreements are scheduled for the fourth
pada triwulan keempat 2025. quarter of 2025.
Pada tahun 2024, EPN sedang mengikuti tiga tender In 2004, EPN was participating in three tenders
proyek energi terbarukan PLN, di antaranya PLTA for PLN renewable energy projects, including the
Redelong 2x9 MW di Aceh, PLTS Sumbawa 10 MWp Redelong 2x9 MW Hydroelectric Power Plant in Aceh,
hybrid dengan Battery Energy Storage System (BESS), the Sumbawa 10 MWp hybrid solar power plant with
dan PLTS Timor 10,6 MWp hybrid dengan BESS. Battery Energy Storage System (BESS), and the Timor and Digitalization
Human Capital
10.6 MWp hybrid solar power plant with BESS.
Selain itu, saat ini EPN sedang melakukan studi In addition, EPN is currently conducting a research &
pengembangan (research & development) Microbial development study on Microbial Fuel Cells (MFC) of
Fuel Cells (MFC) sebesar 250 kVA di Kantor Pusat 250 kVA at the Head Office of UT. This tool is expected
UT. Alat ini diharapkan mampu memberikan efisiensi to be able to provide electrical energy efficiency by
energi listrik dengan pemanfaatan mikroorganisme. utilizing microorganisms.
Corporate Governance
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 187
Page 190
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Operational Review by Business Segment
Ikhtisar Utama
STRATEGI USAHA BUSINESS STRATEGY
Upaya peningkatan keunggulan kompetitif ACSET ACSET’s efforts to improve competitive advantage
difokuskan pada: are focused on:
1. Desain engineering menggunakan teknologi 1. Engineering design using Building Information
Building Information Modelling (BIM). BIM Section Modeling (BIM) technology. The BIM Section of
Laporan Manajemen
dari Departemen Engineering yang merupakan Engineering Department, one of the drivers of
salah satu penggerak proses digitalisasi di the digitalization process at ACSET, has carried
ACSET, telah melakukan pengembangan yang out massive development for employees. The
masif kepada karyawan. Proses pengembangan development process is carried out by compiling
dilakukan dalam bentuk penyusunan inovasi innovations based on research that have carried
berdasarkan riset yang telah dilakukan oleh para out employees. Employees are also equipped
karyawan. Selain itu, para karyawan juga dibekali with hard skills through training, mentoring, and
hardskill melalui training, mentoring, serta case on direct case-on projects.
project secara langsung. 2. ACSET has in quality management systems, the
2. ACSET telah memiliki berbagai sertifikasi tekait environment, occupational health and safety, anti-
Profil Perusahaan
sistem manajemen mutu, lingkungan, keselamatan bribery implementation, and others.
dan kesehatan kerja, penerapan anti penyuapan, 3. ACSET implements a Sustainability Culture which
dan sebagainya. includes Sustainable People Culture, Sustainable
3. ACSET menerapkan Budaya Keberlanjutan yang Operational Value engineering, and Awareness
meliputi Sustainable People Culture, Sustainable Reduce Carbon Competition.
Operational Value engineering, dan Awareness
Reduce Carbon Competition.
EPN fokus pada mengembangkan pembangkit listrik EPN is committed to developing power plants that
dengan sumber energi terbarukan (hydro, wind, utilize renewable energy sources, including hydro,
Analisis & Pembahasan
geothermal, hybrid solar PV dengan battery storage, wind, geothermal, hybrid solar PV with battery
Manajemen
hidrogen serta waste-to-energy). EPN juga menjalin storage, hydrogen, and waste-to-energy. To support
kemitraan strategis dengan pengembang bereputasi this mission, EPN collaborates with internationally
internasional untuk mengembangkan proyek-proyek renowned developers to advance national renewable
nasional energi terbarukan. energy projects.
Selain itu, EPN juga terus mencari peluang baik Additionally, EPN continues to explore opportunities
greenfield maupun mengakuisisi aset operasional both in greenfield developments and the acquisition
energi terbarukan sejalan dengan strategi transisi of operational renewable energy assets, aligning with
energi dan memperluas portofolio bisnis yang its energy transition strategy and expansion of a
Sumber Daya Manusia
berkelanjutan. sustainable business portfolio.
dan Digitalisasi
.
Tata Kelola Perusahaan
188 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 191
PROFITABILITAS
SEGMEN
Main Highlights
Segment Profitability
Bisnis utama Perseroan dibagi menjadi empat The Company’s main business is divided into four
lini bisnis, yaitu Mesin Konstruksi, Kontraktor segments which are Construction Machinery, Mining
Management Report
Penambangan, Pertambangan, dan segmen Lainnya. Contracting, Mining, and Other segments.
Mesin Konstruksi merupakan segmen penjualan dan The construction machinery segment includes sales
penyewaan alat berat beserta pelayanan purna jual. and rental of heavy equipment and after sales services.
Segmen kontraktor penambangan memberikan jasa The mining contracting segment provides mining
penambangan kepada pemilik konsesi penambangan. services to mining concession holders. The mining
Segmen pertambangan berfokus pada penambangan segment focuses on the extraction and sale of coal,
dan penjualan batubara, emas, serta mineral lainnya. gold, and other minerals. Meanwhile, other segments
Sementara itu, segmen lainnya menyediakan jasa provide construction, energy, and related services.
konstruksi, energi, dan sebagainya.
Company Profile
Profitabilitas per segmen operasi pada tahun 2023 Profitability per operating segment in 2023 and 2024
dan 2024 adalah sebagai berikut: is as follows:
Dalam Rp miliar | In billion Rp
Laba/(Rugi) Sebelum Pajak
Pendapatan Bersih
Segmen Usaha Penghasilan
Net Revenue
Business Segment Profit/(Loss) Before Income Tax
2023 2024 2023 2024
Management Discussion &
Mesin Konstruksi | Construction Machinery 61,096.2 54,665.9 5,613.0 5,003.9
Kontraktor Penambangan | Mining Contracting 64,060.1 68,483.4 13,079.0 14,213.9
Penambangan Batu Bara | Coal Mining 35,167.4 30,052.9 9,658.1 4,402.7
Analysis
Pertambangan Emas dan Mineral Lainnya 5,221.6 9,908.2 1,028.1 2,256.4
Gold and Other Mineral Mining
Segmen Lainnya | Other Segments 2,697.4 3,463.4 267.9 1.3
Jumlah | Total 168,242.7 166,573.8 29,645.9 25,878.2
Eliminasi | Elimination (39,659.4) (32,146.8) (925.6) 18.9
Konsolidasi | Consolidation 128,583.3 134,427.0 28,720.3 25,897.1
and Digitalization
Human Capital
Corporate Governance
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 189
Page 192
ASPEK
PEMASARAN
Ikhtisar Utama
Marketing Aspects
Perusahaan berkomitmen untuk tumbuh secara berkelanjutan dengan
terus berinovasi guna memberikan nilai tambah bagi pelanggan. Salah
Laporan Manajemen
satu strategi Perseroan adalah menerapkan digitalisasi dalam setiap
proses bisnis, memastikan layanan berkualitas tinggi di semua aspek
untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.
The Company is committed to sustainable growth by continually innovating to add
value for its customers. One of the Company’s strategies is to implement digitalization
in every business process, ensuring the highest quality service across all aspects to meet
customer needs.
Profil Perusahaan
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGIES
Mesin Konstruksi Construction Machinery
Strategi UT berfokus pada pertumbuhan berkelanjutan UT’s strategy is focused on sustainable growth
dengan selalu berinovasi untuk meningkatkan nilai by always innovating to increase added value for
tambah bagi pelanggan. UT terus mengembangkan customers. UT continues to develop digitalization
Analisis & Pembahasan
digitalisasi dalam setiap proses bisnisnya, sehingga in every business process so that it can provide the
Manajemen
dapat memberikan pelayanan terbaik di seluruh aspek best service in all aspects that are in accordance with
yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan. customer needs.
Dalam menghadapi persaingan di industri alat berat, To compete in the heavy equipment industry, UT
UT berinovasi dengan memberikan solusi layanan innovates by offering aftermarket service solutions
purna jual melalui program perawatan berkala through periodic maintenance programs and spare
serta program perlindungan suku cadang, sehingga parts protection programs, ensuring unit maintenance
menjamin kualitas perawatan unit dan didukung quality and supported by UT’s nationwide after-sales
oleh jaringan purna jual UT yang tersebar di seluruh network.
Sumber Daya Manusia
Indonesia.
dan Digitalisasi
UT melihat peluang untuk memperluas jangkauan UT sees an opportunity to expand its market reach
pasarnya dengan meningkatkan cakupan pasar agar by increasing market coverage to contribute to
dapat berkontribusi pada proyek-proyek strategis national strategic projects, including infrastructure
nasional, termasuk pembangunan infrastruktur, sektor development, and the agricultural, forestry and the
pertanian, sektor kehutanan dan sektor pertambangan. mining sectors.
Kontraktor Penambangan Mining Contracting
Tata Kelola Perusahaan
Strategi PAMA untuk mengelola dan meningkatkan PAMA’s strategy to manage and improve customer
loyalitas pelanggan dengan memberikan layanan loyalty is to provide high-quality services by ensuring
berkualitas tinggi, memastikan keandalan operasional, operational reliability, equipment and manpower
kesiapan alat dan manpower, serta meningkatkan readiness, as well as increasing interaction with
interaksi dengan pelanggan untuk memahami customers to understand their needs and provide
kebutuhan mereka dan menyediakan solusi yang appropriate solutions.
tepat.
190 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 193
Main Highlights
Selain itu, PAMA bersama beberapa pelanggan In addition, PAMA and several customers conduct joint
melakukan kerja sama research development dan research development and implement sustainable
Management Report
menerapkan inovasi berkelanjutan yang menunjang innovations that support operational aspects.
aspek operasional. Secara berkala, PAMA melakukan Periodically, PAMA conducts customer satisfaction
survei kepuasan pelanggan dan umpan balik untuk survey and feedback to understand the level of
memahami sejauh mana tingkat kepuasan pelanggan customer satisfaction with the services provided.
atas layanan yang diberikan.
Pertambangan Batu Bara Termal dan Thermal and Metallurgical Coal
Metalurgi
Strategi utama Turangga Resources adalah Turangga Resources main strategy is to ensure the
memastikan kualitas batu bara terjaga hingga di quality of coal is maintained until it reaches the
tangan pelanggan serta penentuan skema harga customer and determine the best price scheme. In
Company Profile
terbaik. Selain itu, Turangga Resources melalui anak addition, Turangga Resources through its subsidiary
perusahaan PMM terus berusaha meningkatkan PMM continues to strive to increase coal sales obtained
penjualan batu bara yang diperoleh melalui sumber through external sources to boost sales volume.
eksternal untuk mendorong volume penjualan.
Pertambangan Emas dan Mineral Lainnya Gold and Other Mineral Mining
Produk akhir PTAR adalah butiran emas dan perak PTAR’s final products are gold and silver grains with
dengan kemurnian masing-masing 99,99% dan a purity of 99.99% and 99.95% respectively. They
Management Discussion &
99,95% yang seluruhnya diekspor ke Singapura untuk are are entirely exported to Singapore for sale in the
dijual di pasar logam mulia internasional. international precious metal market.
Analysis
PTAR langsung menjual produknya kepada pembeli PTAR sells its products directly to buyers without
tanpa menggunakan mediator atau anak perusahaan intermediaries or subsidiaries to facilitate sales. Sales
untuk memfasilitasi penjualan. Penjualan dilakukan are conducted on a spot basis through negotiation
secara spot berdasarkan negosiasi antara PTAR between PTAR and buyers concerning to market
dan pembeli dengan mengacu pada harga pasar. prices. All of PTAR’s products originate from a gold
Seluruh produk PTAR berasal dari refinery emas and silver refinery certified by the London Bullion
dan perak bersertifikat London Bullion Market Market Association (LBMA), ensuring their quality can
Association (LBMA) sehingga kualitasnya dapat be accounted for.
dipertanggungjawabkan. and Digitalization
Human Capital
Salah satu keunggulan kompetitif SJR adalah satu- One of SJR’s competitive advantages is the only
satunya pabrik emas di Indonesia yang memiliki gold plant in Indonesia that has a sulphide gold
fasilitas pengelolaan emas jenis sulphide yaitu fasilitas management facility, namely a flotation facility and
flotation dan FBR (Fluidized Bed Reactor). Fasilitas FBR (Fluidized Bed Reactor). In addition to producing
tersebut selain menghasilkan emas sebagai produk gold as the main product, the facility can also produce
utama, juga dapat menghasilkan asam sulfat yang sulfuric acid which is the result of extraction from the
merupakan hasil ekstraksi dari jenis material bijih sulfide gold ore material type.
Corporate Governance
emas sulfida.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 191
Page 194
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspects
Ikhtisar Utama
Segmen Lainnya Other Segments
ACSET menerapkan strategi yang berfokus pada ACSET implements a strategy that focuses on
penguatan kompetensi internal serta efisiensi sumber strengthening internal competencies, resource, and
daya dan proses bisnis guna memenuhi tuntutan pasar business process efficiency to meet increasingly
yang semakin dinamis. Dengan pendekatan ini, ACSET dynamic market demands. This approach seeks to
berupaya untuk mengurangi dampak negatif dari reduce the negative impact of industry uncertainty
Laporan Manajemen
ketidakpastian industri dan tetap fokus pada peluang and remain focused on opportunities that can
yang dapat menghasilkan nilai jangka panjang. generate long-term value.
EPN menerapkan strategi Cost Leadership dalam EPN implements a Cost Leadership strategy in the
aspek initial investment baik di Solar PV maupun initial solar PV and hydro investment. This means that
Hidro. Artinya, EPN siap memberikan kualitas yang EPN is ready to provide good quality with affordable
baik dengan investasi yang terjangkau. Selain itu, investment. In addition, in terms of engineering
dari sisi desain engineering, EPN melakukannya design, EPN does it in detail and with high accuracy,
dengan sangat detail dan akurasi tinggi, sehingga so it becomes a valuable tool for prospective EPN
menjadi value bagi calon pelanggan EPN untuk customers to collaborate with EPN. Regarding
Profil Perusahaan
bisa berkolaborasi dengan EPN. Dari sisi pemilihan technology selection, EPN strives to implement
teknologi, EPN berupaya memberikan penerapan technology according to field needs and customer
teknologi sesuai dengan kebutuhan di lapangan dan demand.
permintaan pelanggan.
EPN menerapkan strategi mendiversifikasi bisnis PLTS EPN implements a strategy to diversify the PLTS
yang dipasang di luar wilayah izin ketenagalistrikan business installed outside the PLN electricity permit
PLN (off-grid) yang dimplementasikan secara hibrid area (off-grid), which is implemented in a hybrid
dengan kombinasi penggunaan solar PV dengan BESS manner with a combination of the use of solar PV with
atau genset di daerah pertambangan batu bara grup BESS or generators in the Company’s coal mining
Analisis & Pembahasan
Perseroan. Selain dapat mengurangi biaya operasional area. In addition to reducing the operational costs of
Manajemen
penggunaan bahan bakar solar, juga mengurangi using diesel fuel, it also reduces carbon emissions.
emisi karbon.
KERJA SAMA STRATEGIS STRATEGIC PARTNERSHIPS
Perseroan selalu bersinergi dengan pelanggan The Company always synergizes with customers
untuk mencapai sukses bersama. Perseroan telah to mutual success. The Company implements
menerapkan berbagai skema kemitraan bersama various customer partnership schemes to achieve
Sumber Daya Manusia
pelanggan untuk mencapai struktur biaya yang efisien an efficient cost structure and optimal production.
dan Digitalisasi
dan produksi yang optimal. Perseroan menyediakan The Company provides programs that can oversee
program yang bisa mengawal strategi perawatan, optimal maintenance strategies, applications, and unit
aplikasi, serta operasi unit yang optimal sehingga operations so that customers can achieve operational
pelanggan dapat mencapai operational excellence di excellence in their business.
dalam bisnisnya.
Tata Kelola Perusahaan
192 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 195
Main Highlights
Perseroan juga terus berkolaborasi dengan principal The Company also continues to collaborate with
untuk memastikan kecukupan ketersediaan pasokan principals to ensure adequate supply of units to
unit untuk mendukung rencana penjualan serta support sales plans and to create various added
menciptakan berbagai nilai tambah yang dapat values that can be offered to customers. Some of the
ditawarkan ke pelanggan. Beberapa kerja sama yang collaborations with the principals included:
dilakukan bersama principal adalah: • Ensured that Komatsu principal could increase
Management Report
• Memastikan principal Komatsu dapat production and unit allocation with multi-sources.
meningkatkan produksi dan alokasi unit dengan • Increased the Preventive Maintenance Package
multi-source. (PMP) programs list according to customer needs.
• Meningkatkan list program Preventive • Strengthened digital publications (such as:
Maintenance Package (PMP) yang sesuai dengan social media, newsletters, and others) to deliver
kebutuhan pelanggan. information to customers more swiftly and
• Memperkuat digital publication (seperti media effectively.
sosial, newsletter, dan lainnya) agar penyampaian • Provided demo units, especially small and
informasi ke pelanggan lebih cepat dan efektif. medium-sized excavators, in various sectors so
• Menyediakan unit demo, khususnya ekskavator that customers could experience the performance
ukuran kecil dan menengah, di berbagai sektor of Komatsu products firsthand.
Company Profile
agar pelanggan dapat merasakan langsung unjuk
kerja produk Komatsu.
STRATEGI HARGA PRICING STRATEGY
Secara umum, Perseroan mengimplementasikan In general, the Company implements a pricing strategy
strategi harga dengan mempertimbangkan by considering product value, such as technology
Management Discussion &
product value, seperti teknologi dan digitalisasi and digitalization, to assist customer operations
untuk membantu operasional pelanggan, product and to provide reliable product support, minimizing
support yang andal sehingga bisa meminimalisir unit maintenance costs and to increasing market
Analysis
biaya perawatan unit, serta kompetisi pasar (market acceptance.
acceptance).
and Digitalization
Human Capital
Corporate Governance
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 193
Page 196
PROSPEK DAN
RENCANA KE DEPAN
Ikhtisar Utama
Prospect and Future Plans
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis & Pembahasan
Manajemen
Industri komoditas masih menjadi sektor industri utama bagi seluruh
lini bisnis Perseroan. Harga komoditas global diperkirakan masih
akan berfluktuasi, tetapi pada kisaran yang cukup potensial sehingga
Sumber Daya Manusia
tetap membuka peluang pertumbuhan bagi Perseroan. Di sisi lain,
dan Digitalisasi
Perseroan berkomitmen untuk menjadikan aspek ESG sebagai bagian
dari perspektif jangka panjang yang harus dikelola dengan baik untuk
memastikan keberhasilan bisnis yang berkelanjutan.
The commodity industry remains the primary sector for all the Company’s business
lines. Although global commodity prices are expected to fluctuate, they should remain
within a favorable range, offering growth opportunities for the Company. Furthermore,
the Company is dedicated to integrating ESG aspects into its long-term perspective,
Tata Kelola Perusahaan
ensuring they are properly managed to achieve sustainable business success.
194 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 197
Main Highlights
World Bank dalam Laporan GEP edisi Januari The World Bank’s January 2025 GEP Report
2025 memperkirakan pertumbuhan global akan projected that global growth will stagnate at 2.7% for
Management Report
stagnan di 2,7% pada tahun 2025-2026. Ekonomi the years 2025-2026. This persistently low growth
global tampaknya tetap berada pada tingkat rate is insufficient to drive sustainable economic
pertumbuhan rendah yang tidak akan cukup untuk development. The global economy continues to face
mendorong pembangunan ekonomi berkelanjutan. risks such as increasing policy uncertainty, adverse
Ekonomi global masih dibayangi risiko peningkatan trade policy changes, geopolitical tensions, persistent
ketidakpastian kebijakan dan pergeseran kebijakan inflation, and climate-related natural disasters. Trade
perdagangan yang merugikan, ketegangan geopolitik, policy uncertainty and restrictive trade measures
inflasi yang terus-menerus, dan bencana alam terkait remain high, especially following the results of the US
iklim. Ketidakpastian kebijakan perdagangan dan election.
langkah-langkah pembatasan perdagangan tetap
tinggi menyusul hasil Pemilu di AS.
Company Profile
Indonesia berhasil melalui tahun 2024 dengan performa Indonesia successfully navigated 2024 with strong
yang kuat pada pertumbuhan ekonomi didukung economic growth, supported by continued structural
oleh keberlanjutan reformasi struktural dan stabilitas reforms and financial sector stability. Entering 2025,
sektor keuangan. Memasuki tahun 2025, IMF dalam the IMF in its January 2025 World Economic Outlook
laporan World Economic Outlook Update Januari 2025 Update report projected Indonesia’s growth at 5.1%,
memproyeksikan pertumbuhan Indonesia sebesar up from 5.03% in 2024. Meanwhile, the government
5,1%, naik dari 5,03% pada tahun 2024. Sementara in its 2025 State Budget assumptions targets growth
Management Discussion &
pemerintah dalam asumsi APBN 2025 menargetken of 5.2%.
pertumbuhan sebesar 5,2%.
Analysis
Prospek ekonomi domestik akan dipengaruhi oleh The domestic economic outlook will be influenced
realisasi kebijakan ekonomi dari pemerintah baru yang by the realization of economic policies from the new
baru mulai bekerja setelah dilantik pada Oktober 2025. government, which began its term in October 2025.
Pemerintah baru Indonesia memiliki tantangan besar The new Indonesian government faces the significant
untuk memenuhi target mendorong pertumbuhan challenge of achieving a target of 7% economic
ekonomi Indonesia hingga 7% dalam 2-3 tahun growth in the next 2-3 years. Several key programs of
mendatang. Beberapa program utama pemerintah the new government have raised market.
baru menumbuhkan optimisme pasar.
and Digitalization
Human Capital
Pemerintah mendorong hilirisasi sumber daya mineral, The government is promoting the downstream
pertanian, dan kelautan sebagai bagian dari ekonomi processing of mineral, agricultural, and marine resources
biru dan hijau. Di sektor pangan, target tambahan as integral components of the blue and green economy
luas panen 4 juta hektar hingga 2029 melalui food initiatives. Within the food sector, the target is to
estate. Selain itu, pemerintah berkomitmen mencapai achieve an additional 4 million hectares of harvested
swasembada energi dan ekonomi hijau dengan area by 2029 through the development of food estates.
mengurangi impor energi fosil melalui pengembangan Furthermore, the government is committed to attaining
energi terbarukan dan bioenergi, serta mempercepat energy self-sufficiency and a green economy by
Corporate Governance
dekarbonisasi menuju Net Zero Emission. Program reducing fossil fuel imports through the advancement of
penghentian PLTU batu bara dilanjutkan secara hati- renewable energy and bioenergy, as well as accelerating
hati demi keberlanjutan ekonomi. Pembangunan decarbonization efforts towards Net Zero Emission. The
infrastruktur terus berlanjut, termasuk proyek strategis program for the phasing out of coal-fired power plants
nasional, mendukung pembangunan IKN. is being continued judiciously to ensure economic
sustainability. Infrastructure development remains
ongoing, including national strategic projects, in support
of the development of IKN.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 195
Page 198
PROSPEK DAN RENCANA KE DEPAN
Prospect and Future Plans
Ikhtisar Utama
PROSPEK USAHA DAN RENCANA KE BUSINESS PROSPECTS AND FUTURE
DEPAN PLANS
Industri komoditas masih menjadi sektor industri utama The commodity industry remains the main sector for
bagi seluruh lini bisnis Perseroan. Harga komoditas all the Company’s business lines. Despite expected
global diperkirakan masih akan berfluktuasi, tetapi fluctuations in global commodity prices, growth
pada kisaran yang cukup potensial sehingga tetap opportunities for the Company remain promising.
Laporan Manajemen
membuka peluang pertumbuhan bagi Perseroan.
Mengutip laporan World Bank CMO edisi Oktober 2024, According to the World Bank CMO report from
permintaan batu bara global tahun 2025 diprediksi akan October 2024, global coal demand is predicted to
turun karena penurunan konsumsi di Tiongkok dan India. decline in 2025 due to reduced consumption in
Penurunan konsumsi batu bara diperkirakan akan terus China and India. This decline is expected to continue
berlanjut hingga tahun 2026, karena permintaan yang into 2026, driven by weak demand in China, Europe,
lemah di Tiongkok, Eropa, dan AS. Penurunan konsumsi and the US. The shift towards renewable energy and
batu bara terutama karena semakin banyak negara telah natural gas power plants, replacing coal-fired plants, is
menggunakan pembangkit listrik energi terbarukan a significant factor. This transition is driven by stricter
Profil Perusahaan
dan pembangkit listrik berbahan bakar gas alam yang emission standards and advancements in efficient
sebagian besar merupakan transisi dari bahan bakar natural gas turbine technology.
batu bara. Peralihan pembangkit listrik berbahan bakar
batu bara ke gas alam didorong oleh standar emisi yang
lebih ketat dan teknologi turbin gas alam baru yang
lebih efisien.
Rekor kenaikan harga emas pada tahun 2024 The significant increase in gold prices in 2024 is
diperkirakan akan berlanjut hingga 2025. Faktor-faktor expected to continue into 2025. Key factors influencing
yang memengaruhi harga emas tahun 2025 termasuk gold prices include falling interest rates, a declining US
Analisis & Pembahasan
penurunan suku bunga dan indeks dolar AS, konflik dollar index, ongoing geopolitical conflicts in Ukraine
Manajemen
geopolitik di Ukraina dan Israel, pembelian emas and Israel, increased gold purchases by central banks
oleh bank sentral di seluruh dunia, serta permintaan worldwide, and higher consumer demand in China.
konsumen yang lebih tinggi di Tiongkok.
Pasokan nikel global terus meningkat pesat, meskipun While the global supply of nickel continues to
operasi beberapa tambang di luar Indonesia dihentikan rise rapidly, several mines outside Indonesia have
akibat penurunan harga yang berkelanjutan. Kondisi suspended operations due to ongoing price declines.
oversupply telah membuat harga nikel turun sekitar This oversupply has caused nickel prices to drop
30% sejak tahun 2022. Kenaikan pasokan terutama by about 30% since 2022. Indonesia, accounting
Sumber Daya Manusia
berasal dari Indonesia yang menyumbang lebih dari for over half of the world’s nickel production, is the
dan Digitalisasi
setengah produksi nikel dunia. Investasi besar dari main contributor to this increase, driven by China’s
Tiongkok untuk membangun smelter di Indonesia telah substantial investments in Indonesian smelters. These
mendorong kenaikan produk olahan nikel. Sebagian investments are primarily focused on producing
besar investasi ini ditujukan untuk memproduksi Mixed Hydroxide Precipitate (MHP) for the battery
Mixed Hydroxide Precipitate (MHP) sebagai bahan market. Global demand for nickel is expected to grow
baku untuk pasar baterai. Permintaan global untuk in the coming years, supported by stainless steel and
nikel diperkirakan akan terus tumbuh dalam beberapa electric vehicle battery manufacturers. In 2025, nickel
tahun mendatang, didukung oleh permintaan prices are anticipated to improve slightly by about 3%
Tata Kelola Perusahaan
produsen baja nirkarat dan baterai kendaraan listrik. from the average price in 2024.
Pada tahun 2025, harga nikel diperkirakan sedikit
membaik sekitar 3% dari harga rata-rata tahun 2024.
Dalam Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik The Electricity Power Supply Business Plan (RUPTL)
(RUPTL) 2021-2030 yang dikeluarkan oleh Kementerian for 2021-2030, issued by the Ministry of Energy and
Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM), pemerintah Mineral Resources (ESDM), outlines the government’s
memproyeksikan penambahan kapasitas pembangkit projection of a 40,600 megawatt (MW) increase
listrik sebesar 40.600 megawatt (MW) hingga tahun in power generation capacity by the year 2030. Of
196 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 199
Main Highlights
2030. Dari total penambahan tersebut, sebesar this total addition, 20,900 MW, representing 51.6%,
20.900 MW atau 51,6% merupakan pembangkit listrik is projected to come from renewable energy based
energi terbarukan. Hingga akhir 2024, menurut data power plants. By he end of 2024, according to the
Kementerian ESDM, bauran energi terbarukan telah Ministry of ESDM data, the renewable energy mix
mencapai 14,1%, naik sedikit dari 13,9% pada 2023. had reached 14.1%, a slight increase from the 13.9%
Adapun target bauran energi terbarukan pada tahun recorded in 2023. The targeted renewable energy mix
2025 yaitu sebesar 23%. in 2025 is 23%.
Management Report
Menghadapi ketidakpastian tahun 2025, Perseroan In the face of uncertainty in 2025, the Company
fokus untuk memperkuat seluruh lini bisnis. is focused on strengthening all business lines.
Perseroan akan tetap bersikap proaktif dan agile The Company aims to remain proactive and agile
menghadapi tantangan eksternal, bergerak cepat in addressing external challenges, accelerating
mengakselerasi transformasi, dan memiliki resiliensi transformation efforts, and optimizing business
dalam mengoptimalkan bisnis melalui value creation, through value creation, operational excellence, and
operational excellence, dan inovasi berkelanjutan. continuous innovation.
Transformasi ke bisnis non-batu bara dan energi The transformation towards non-coal and renewable
terbarukan terus dilanjutkan melalui akselerasi berbagai energy businesses is being actively pursued through
Company Profile
inisiatif strategis untuk menjajaki peluang investasi the acceleration of various strategic initiatives aimed at
dengan tetap memperhatikan posisi keuangan yang exploring investment opportunities while maintaining a
sehat. Sektor pertambangan mineral harus tumbuh robust financial position. The mineral mining sector has
dan dikembangkan sebagai bagian dari portfolio to grow and develop as part of a portfolio rebalancing
rebalancing, baik melalui akuisisi operating assets strategy, both through the acquisition of operating
maupun melakukan eksplorasi pada greenfield asset. assets and the exploration on greenfield assets.
Portofolio energi terbarukan juga akan terus The renewable energy portfolio will also be
Management Discussion &
ditingkatkan dengan melakukan kajian terhadap continuously enhanced by conducting thorough
berbagai peluang proyek energi terbarukan lainnya assessments of diverse potential renewable energy
dengan skala yang lebih besar. Secara spesifik, pada projects on a larger scale. Specifically, by the year
Analysis
tahun 2030 Perseroan diharapkan dapat mewujudkan 2030, the Company aims to achieve a balance in
keseimbangan pendapatan antara bisnis yang terkait revenue between thermal coal and non- thermal coal
dan tidak terkait batu bara termal serta pengurangan related businesses, alongside a 30% reduction in
emisi karbon sebesar 30% dari baseline tahun 2019. carbon emissions from the 2019 baseline.
Perseroan berkomitmen untuk menjadikan aspek The Company is committed to integrating ESG
ESG sebagai bagian dari perspektif jangka panjang aspects into its long-term strategy to ensure
yang harus dikelola dengan baik untuk memastikan sustainable business success. Aligned with the Astra
keberhasilan bisnis yang berkelanjutan. Di mana Net Zero Ambition, where Astra commits to achieving and Digitalization
Human Capital
Astra berkomitmen untuk mencapai Net Zero Net Zero Emission Scope 1 and Scope 2 by 2050, the
Emission Cakupan 1 dan Cakupan 2 pada tahun 2050, Company is pursuing various initiatives to support
Perseroan harus mengupayakan berbagai inisiatif these targets. This includes leveraging technology
untuk mendukung pencapaian target tersebut. Di to reduce fuel combustion, which is a major emission
antaranya dengan memanfaatkan teknologi untuk contributor within the Company’s group. The
mengurangi fuel burnt yang merupakan salah satu Company will collaborate with principals to explore
aspek penyumbang emisi terbesar di grup Perseroan the development of electrified or low-carbon emission
saat ini. Perseroan akan bersinergi dengan principal heavy equipment.
Corporate Governance
untuk menjajaki pengembangan elektrifikasi alat berat
ataupun alat berat emisi rendah karbon.
Sejalan dengan itu, proyek nature-based solution Additionally, the nature-based solution (NBS) project,
(NBS) yang sudah mulai dijalankan merupakan upaya already underway, aims to offset carbon emissions
untuk melakukan offset emisi karbon yang dihasilkan from the Company’s group business operations.
dari operasi bisnis grup Perseroan. Selain itu, seluruh Furthermore, all business lines are expected to
lini bisnis Perseroan diharapkan meningkatkan intensify efforts to reduce carbon emissions.
berbagai upaya untuk mengurangi emisi karbon.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 197
Page 200
PROSPEK DAN RENCANA KE DEPAN
Prospect and Future Plans
Ikhtisar Utama
Segmen Mesin Konstruksi Construction Machinery Segment
Prospek usaha mesin konstruksi sangat bergantung The outlook for the construction machinery business
pada fluktuasi harga komoditas global. Dengan is closely tied to global commodity price fluctuations.
kondisi pasar komoditas yang diperkirakan tidak With commodity prices not expected to rise
akan meningkat signifikan, para pelaku bisnis akan significantly, businesses will be more selective in their
semakin selektif dalam berinvestasi, termasuk dalam investments, including in heavy equipment purchases.
Laporan Manajemen
pembelian alat berat. Di sisi lain, di pasar yang semakin Additionally, in a shrinking market, the aggressiveness
menyusut, agresivitas produk alat berat dari Tiongkok of Chinese heavy equipment products is heightening
membuat kompetisi semakin ketat. Dalam beberapa competition. In recent years, Chinese products have
tahun terakhir, produk Tiongkok sudah mengambil captured a significant market share, particularly
pangsa pasar cukup besar terutama melalui kehadiran through the presence of Chinese mining companies in
perusahaan tambang asal Tiongkok di segmen nikel. the nickel segment.
Dalam berkompetisi, Perseroan memilih untuk Rather than engaging in conventional price wars,
menghindari pendekatan konvensional yang the Company aims to develop a holistic approach
cenderung mengarah kepada perang harga. Bisnis that offers added value as a complete solution for
Profil Perusahaan
penjualan alat berat dan produk lainnya perlu customers, setting it apart from competitors. The
mengembangkan pendekatan holistik yang lebih Company must refine its offerings with new work
mengedepankan nilai tambah sebagai solusi total bagi methods and operational management that deliver
pelanggan dan mendiferensiasikan Perseroan dari superior value to customers compared to competitor
kompetitor. Perseroan harus lebih tajam menawarkan products.
metode kerja baru termasuk manajemen operasional
yang bisa memberikan nilai yang lebih baik dan bisa
dirasakan pelanggan dibandingkan dengan produk-
produk kompetitor.
Analisis & Pembahasan
Meningkatkan customer relationship dengan Enhancing customer relationships by providing
Manajemen
memberikan pelayanan yang terbaik kepada setiap top-notch service is crucial to boosting customer
pelanggan menjadi sebuah keniscayaan, untuk satisfaction and loyalty, preventing them from
meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan switching to competitors. The competitive edge in
sehingga mereka tidak mudah beralih ke kompetitor. heavy equipment sales heavily relies on excellent
Keunggulan kompetitif dari penjualan alat berat juga product support. Strong backing from principals is
sangat bergantung pada excellent product support. necessary to meet specific customer needs regarding
Dalam hal ini, Perseroan membutuhkan dukungan heavy equipment performance. The incorporation
yang kuat dari principal untuk merespons kebutuhan of the latest technology in heavy equipment will
spesifik pelanggan terhadap kinerja alat beratnya. be a distinct advantage, closely linked to customer
Sumber Daya Manusia
Aplikasi teknologi terkini di alat berat akan menjadi productivity.
dan Digitalisasi
keunggulan kompetitif tersendiri karena berkaitan
erat dengan produktivitas pelanggan.
Dominasi produk Komatsu hanya pada big The dominance of Komatsu products only in large
machine menjadi hambatan bagi Perseroan untuk machines poses a challenge for the Company in
meningkatkan pangsa pasar karena cakupan pasar increasing market share due to limited market coverage
yang terbatas untuk segmen tertentu. Perseroan in certain segments. The Company urges principals to
mendorong principal untuk menambah varian produk introduce small machine variants to penetrate market
Tata Kelola Perusahaan
small machine untuk melakukan penetrasi di segmen segments still dominated by competitors. Every
pasar yang masih dikuasai kompetitor. Setiap ada opportunity for heavy equipment needs in any sector
peluang kebutuhan alat berat di sektor apa pun harus must be identified and leveraged effectively. This is
diketahui dan dimanfaatkan dengan baik. Ini harus essential as competitors are aggressively entering
dilakukan mengingat kompetitor juga sangat agresif the Komatsu market and other products distributed
memasuki pasar Komatsu dan produk lain yang by the Company, potentially eroding the Company’s
didistribusikan Perseroan dan berpotensi menggerus market share.
pangsa pasar Perseroan.
198 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 201
Main Highlights
Bisnis Iainnya di segmen Mesin Konstruksi juga akan Other businesses within the Construction Machinery
didorong untuk terus tumbuh. Bisnis manufacturing segment will also be encouraged to continue growing.
dan remanufacturing harus terus meningkatkan cost Manufacturing and remanufacturing businesses
competitiveness untuk memenangkan persaingan must enhance cost competitiveness to win market
pasar dengan cara meningkatkan kompetensi design, competition by improving design, engineering, and
engineering, dan business development. Bisnis di bidang business development competencies. The maritime
Management Report
maritim memiliki potensi besar untuk berekspansi ke sector holds significant potential for expansion into the
pasar global yang lebih luas dan tidak bergantung global market, not just relying on the domestic market.
pada pasar domestik saja. Cakupan pasar lebih luas Broader market coverage opens up opportunities for
membuka ruang untuk bisnis ini terus bertumbuh dan this business to grow sustainably in the long term.
lebih berkelanjutan dalam jangka panjang.
Program-program pemerintah di bidang swasembada Government programs focused on food self-
pangan melalui pembukaan food estate, konstruksi, sufficiency through the development of food estates,
dan bidang lainnya membuka peluang kebutuhan alat construction, and other areas create opportunities
berat. Program swasembada pangan akan mendorong for heavy equipment needs. The food self-
aktivitas pembukaan lahan untuk pengembangan sufficiency program will drive land clearing activities
Company Profile
pertanian dan perkebunan. Pembentukan Kementerian for agriculture and plantation development. The
Kehutanan yang terpisah dari Kementerian Lingkungan establishment of the Ministry of Forestry, separate
Hidup menunjukkan keseriusan pemerintah pada from the Ministry of Environment, underscores the
sektor kehutanan di samping sektor pertanian. government’s commitment to the forestry sector in
addition to agriculture.
.
Segmen Kontraktor Penambangan Mining Contracting Segment
Dalam masa transisi portofolio, Perseroan tetap During the portfolio transition period, the Company
Management Discussion &
memanfaatkan bisnis terkait batu bara dengan sebaik continues to leverage its coal-related businesses
mungkin sebelum portofolio bisnis tidak terkait batu to the fullest until the non-coal-related portfolio
bara menjadi portofolio yang stabil dan berkembang becomes stable and robust enough to replace the coal
Analysis
sehingga mampu menggantikan peran bisnis batu business’s role. The dominant contribution of the coal
bara. Kontribusi bisnis coal mining services melalui mining services business through PAMA must be used
PAMA yang selalu dominan harus dimanfaatkan strategically for the Company’s future development.
sebagai energi bagi pengembangan usaha Perseroan Given the aggressive nature of competitors, PAMA
ke depan. Namun demikian, agresivitas kompetitor must prioritize productivity and efficiency to achieve
menuntut PAMA untuk tetap fokus pada produktivitas the lowest cost per bcm performance.
dan efisiensi dan menjadi organisasi dengan kinerja
the lowest cost per bcm.
and Digitalization
Human Capital
Seiring dengan kerangka kerja ESG dan implementasi In accordance with the ESG framework and the Paris
Perjanjian Paris, kebutuhan batu bara dunia Agreement, global coal demand is expected to decline
diperkirakan akan menurun dalam jangka panjang. in the long term. This will lead to reduced Indonesian
Hal ini akan membawa konsekuensi pada menurunnya coal production, thereby decreasing PAMA’s revenue
produksi batu bara Indonesia sehingga menurunkan and profit in the coal-related business segment.
pendapatan dan laba PAMA di segmen usaha terkait Hence, PAMA’s future business strategy will focus
batu bara. Oleh karena itu, prospek bisnis PAMA ke on the “Performing while Transforming” approach,
depan akan fokus pada strategi Performing while balancing the optimization of short-term operations
Corporate Governance
Transforming, yakni refleksi keseimbangan antara with investment transitions for the future.
optimalisasi operasional harian jangka pendek serta
transisi investasi untuk masa depan.
Performing berarti PAMA akan mengoptimalkan Performing entails PAMA optimizing its current
eksistensi nature business saat ini untuk mencapai business to achieve the best possible performance
kinerja terbaik (earning focus). Hal ini bisa dilakukan (earning focus). This can be accomplished by increasing
dengan cara meningkatkan volume produksi, production volume, targeting new customers, and
menyasar pelanggan baru, dan masuk pada sektor expanding into the non-coal mining contractor sector.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 199
Page 202
PROSPEK DAN RENCANA KE DEPAN
Prospect and Future Plans
Ikhtisar Utama
kontraktor penambangan non-batu bara. Sementara Transforming, on the other hand, involves PAMA
Transforming berarti PAMA akan terus melanjutkan investing in mining commodities, clean energy, and
investasi pada komoditas tambang, energi bersih, dan NBS as part of its portfolio diversification. PAMA has
NBS, sebagai bentuk diversifikasi portofolio. PAMA taken strategic steps to diversify into the mineral and
telah mengambil langkah diversifikasi strategis ke energy sectors. However, for this diversification to be
sektor mineral dan energi. Namun, usaha diversifikasi successful, PAMA must consistently achieve superior
ini akan berjalan dengan baik apabila PAMA mampu operational and financial performance in its existing
Laporan Manajemen
menjaga konsistensi pencapaian kinerja operasional coal business.
dan finansial yang unggul di bisnis batu bara saat ini.
Segmen Pertambangan Batu Bara Coal Mining Segment
Sebagai pemilik konsesi pertambangan batu bara, As a coal mining concession owner, Turangga
Turangga Resources harus mampu memanfaatkan Resources must effectively use the remaining time
waktu yang tersisa sebelum cadangan konsesi tersebut before the concession reserves are depleted or
habis atau tidak ekonomis lagi untuk dieksploitasi, become uneconomical to exploit, especially when
terutama pada saat harga komoditas dalam keadaan commodity prices are favorable.
baik.
Profil Perusahaan
Menghadapi proyeksi bisnis batu bara yang Facing coal business projections that will not be
tidak akan lebih baik dari tahun 2024, Perseroan better than 2024, the Company has prepared strategic
telah mempersiapkan inisiatif strategis untuk initiatives to optimize productivity and efficiency
mengoptimalkan produktivitas dan efisiensi di seluruh across all lines of operations. According to forecasts
lini operasi. Menurut forecast dari McCloskey dan from McCloskey and Argus Media, the GCNI thermal
Argus Media, indeks harga batu bara termal GCNI coal price index in 2025 is expected to weaken to
pada tahun 2025 diperkirakan melemah ke kisaran around US$130 per ton, while semisoft coking coal
US$130 per ton, sementara semisoft coking coal (SSCC) from Platts is projected to be around US$137
(SSCC) dari Platts diproyeksikan di kisaran US$137 per per ton. Demand from China and Japan is expected
Analisis & Pembahasan
ton. Permintaan Tiongkok dan Jepang diperkirakan to experience a slight decline. However, demand from
Manajemen
akan mengalami sedikit penurunan. Tetapi ASEAN ASEAN and India has increased, so overall demand
dan India mengalami peningkatan sehingga secara remains stable.
total permintaan masih stabil.
Perseroan akan memaksimalkan penjualan di saat The Company will maximize sales when prices are
harga masih kompetitif dengan harga yang optimal still competitive, taking advantage of optimal prices
sekaligus bersiap menghadapi kemungkinan while preparing for the possibility of a sharp decline.
penurunan tajam. Oleh karena itu, penetapan strategi Therefore, determining the sales price strategy
harga penjualan harus cerdas, dinamis, dan berbasis must be smart, dynamic, and based on measurable
Sumber Daya Manusia
skenario yang terukur. scenarios.
dan Digitalisasi
Segmen Pertambangan Emas dan Gold and Other Minerals Mining Segment
Mineral Lainnya
Segmen Pertambangan Emas dan Mineral Lainnya The Gold and Other Minerals Mining segment must
juga harus tumbuh dan dikembangkan sebagai bagian grow and develop to rebalance the portfolio. This can
dari rebalancing the portfolio, baik melalui akuisisi be achieved by acquiring existing assets (brownfield)
aset yang sudah beroperasi (brownfield) maupun or by exploring new ones (greenfield). The Company
melakukan eksplorasi pada aset greenfield. Perseroan will continue to seek domestic mineral project
Tata Kelola Perusahaan
akan terus mencari peluang proyek mineral domestik opportunities, both greenfield and brownfield, and
baik greenfield dan brownfield dan mempercepat studi accelerate studies on other minerals not currently
pertambangan mineral lain yang belum ada di dalam in the portfolio, such as lithium, iron ore, bauxite,
portofolio saat ini seperti lithium, bijih besi, bauksit, and more. In addition to domestic opportunities, the
dan sebagainya. Selain peluang domestik, Perseroan Company will also look for opportunities to acquire
juga akan mencari peluang akuisisi aset pertambangan brownfield gold and copper mining assets abroad.
emas dan tembaga brownfield di luar negeri.
200 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 203
Main Highlights
Bisnis pertambangan emas yang dikelola PTAR dan The gold mining operations managed by PTAR and SJR
SJR harus terus meningkatkan efisiensi dan operational must continue improving efficiency and operational
excellence serta mempercepat pembangunan fasilitas excellence, while expediting the construction of
infrastruktur untuk mendukung produksi. Sementara infrastructure facilities to support production.
bisnis pertambangan nikel yang dikelola SPR harus Meanwhile, the nickel mining business managed by SPR
fokus pada peningkatan cadangan dan percepatan should focus on increasing reserves and accelerating
pembangunan smelter terutama yang menggunakan the construction of smelters, particularly those using
Management Report
teknologi HPAL agar segera memberikan kontribusi HPAL technology, to immediately contribute to the
pendapatan bagi Perseroan. Company’s revenue.
Di masa depan, sektor pertambangan dan pengolahan In the future, the Company’s nickel mining and
nikel Perseroan akan dapat selalu leading the curve, processing sector must lead the curve by maintaining
yaitu memiliki keunggulan cost per ton sebagai a cost per ton advantage to uphold competitive
bagian utama untuk menjaga keunggulan kompetitif. advantage. Therefore, the nickel mining business
Oleh karena itu, bisnis pertambangan nikel harus must position itself in the Tier-I group or at least Tier-
mampu menempatkan diri pada kelompok Tier-I atau 2 for the cash cost curve to survive any decline in
setidaknya Tier-2 untuk cash cost curve agar dapat commodity prices.
bertahan dari penurunan harga komoditas.
Company Profile
Segmen Lainnya Other Segments
Bisnis Industri Konstruksi diharapkan dapat The Construction Industry business should capitalize
memanfaatkan momentum dan peluang dari kebijakan on the momentum and opportunities from the new
pemerintahan baru yang diperkirakan mulai berjalan government policies expected to become effective in
efektif pada tahun 2025. Guna meningkatkan kinerja 2025. To improve its financial performance, ACSET will
keuangannya, ACSET akan memperkuat fokus usaha strengthen its focus on infrastructure, building, and
pada proyek infrastruktur, gedung dan pondasi, yang foundation projects, which are its core competencies.
Management Discussion &
merupakan kekuatan utama ACSET. ACSET juga akan ACSET will also continue implementing cost efficiency
terus melakukan efisiensi biaya dan menjaga arus kas measures and maintaining healthy cash flow in every
yang baik di setiap proyek yang dijalankan dengan project without compromising safety and quality
Analysis
tidak mengurangi aspek keselamatan (safety) dan standards, as well as ensuring compliance with
kualitas (quality) pada setiap proyek, serta kepatuhan applicable regulations.
atas peraturan yang berlaku.
Pengembangan energi terbarukan yang dikelola oleh The development of renewable energy managed
EPN masih perlu ditingkatkan semaksimal mungkin, by EPN should be maximized by focusing on large-
dengan berfokus pada peluang-peluang proyek energi capacity renewable energy projects. One such project
terbarukan yang berkapasitas besar. Salah satunya is a solar farm combined with the construction
adalah proyek solar farm yang dikombinasikan dengan of a transmission network to export electricity to and Digitalization
Human Capital
pembangunan jaringan transmisi untuk mengekspor neighboring countries. Opportunities are also open
energi listrik ke negara tetangga. Peluang juga masih for the development of Floating PLTS in several
terbuka untuk pengembangan PLTS Terapung di completed government dams.
sejumlah bendungan yang sudah selesai dibangun
oleh pemerintah.
Peluang pengembangan PLTA juga masih terbuka The development of hydroelectric power plants is still
meskipun ada tantangan yang besar di dalamnya. viable despite the significant challenges involved. The
Corporate Governance
Potensi pembangkit listrik geotermal juga perlu potential for geothermal power plants should also
ditingkatkan khususnya untuk meningkatkan produksi be increased, especially by boosting geothermal well
sumur panas bumi melalui peningkatan kegiatan production through increased exploration activities.
eksplorasi. Kepemilikan di proyek geotermal SERD di Ownership in the SERD geothermal project in
Sumatera Selatan harus dimanfaatkan sebaik-baiknya South Sumatra should be utilized optimally to hone
untuk mengasah kompetensi dalam aspek teknis competencies in technical and business aspects of the
maupun aspek bisnis industri geotermal. geothermal industry.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 201
Page 204
TINJAUAN
KINERJA KEUANGAN
Ikhtisar Utama
Financial Review
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis & Pembahasan
Manajemen
Perseroan membukukan pendapatan bersih sebesar Rp134,4 triliun, naik
5% dari Rp128,6 triliun pada tahun 2023 dengan perolehan laba bersih
sebesar Rp19,5 triliun, turun 5% dari Rp20,6 triliun, terutama disebabkan
Sumber Daya Manusia
oleh laba kotor yang lebih rendah dari bisnis pertambangan batu bara
dan Digitalisasi
serta peningkatan beban bunga.
The Company recorded net revenue of Rp134.4 trillion, marking a 5% increase from
Rp128.6 trillion in 2023. However, the net profit stood at Rp19.5 trillion, which represents
a 5% decrease from Rp20.6 trillion. This decline was primarily due to lower gross profit
from the coal mining business and increased interest expenses.
Tata Kelola Perusahaan
Pembahasan mengenai kinerja keuangan Perseroan The discussion on the Company’s financial
berkaitan erat dengan data keuangan dan operasional performance is closely related to financial and
serta Laporan Keuangan Konsolidasian dan Catatan atas operational data and the Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian PT United Tractors Statements and the Accompanying Notes of PT
Tbk dan Entitas Anak untuk tahun yang berakhir pada United Tractors Tbk and Subsidiaries for the years
tanggal 31 Desember 2024, yang telah diaudit oleh ended December 31, 2024, which is audited by Public
Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (a
(anggota jaringan firma PricewaterhouseCoopers) member of the PricewaterhouseCoopers network
202 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 205
Main Highlights
dan 31 Desember 2023, yang telah diaudit oleh Kantor of firms) and December 31, 2023, which is audited
Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan by Public Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana,
Management Report
(yang terhitung sejak 15 Mei 2024 telah melakukan Rintis & Rekan (which effective since 15 May 2024
perubahan nama menjadi Kantor Akuntan Publik has changed its name to Public Accounting Firm
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan), anggota jaringan Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan), a member of the
firma PricewaterhouseCoopers, dengan pendapat PricewaterhouseCoopers network of firms, with fair
wajar dalam semua hal yang material, sesuai dengan opinion in all material respects, in accordance with
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
PROFIT OR LOSS
Company Profile
(dalam jutaan Rupiah) | (in million Rupiah)
Perubahan
Change Consolidated Statements
Laporan Laba Rugi Konsolidasian 2024 2023
of Profit or Loss
Rp %
Pendapatan bersih 134,426,998 128,583,264 5,843,734 5 Net revenue
Beban pokok pendapatan (100,595,438) (92,797,027) (7,798,411) 8 Cost of revenue
Laba bruto 33,831,560 35,786,237 (1,954,677) (5) Gross profit
Beban penjualan (1,056,442) (1,321,419) 264,977 (20) Selling expenses
Management Discussion &
Beban umum dan administrasi (5,593,588) (4,741,675) (851,913) 18 General and administrative
expenses
Analysis
Beban lain-lain, bersih (421,430) (885,424) 463,994 (52) Other expenses, net
Penghasilan keuangan 1,150,154 1,126,994 23,160 2 Finance income
Biaya keuangan (2,650,579) (1,879,411) (771,168) 41 Finance costs
Bagian atas laba bersih entitas 637,377 635,038 2,339 0 Share of net profit of associates
asosiasi dan ventura bersama and joint ventures
Laba sebelum pajak penghasilan 25,897,052 28,720,340 (2,823,288) (10) Profit before income tax
Beban Pajak penghasilan (5,778,523) (6,590,244) 811,721 (12) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 20,118,529 22,130,096 (2,011,567) (9) Profit for the years
Penghasilan/(beban) Other comprehensive income/ and Digitalization
komprehensif lain (expenses) Human Capital
Pos-pos yang tidak akan Item that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas (152,528) (77,994) (74,534) 96 Remeasurements of employee
imbalan kerja benefit obligations
Cadangan penyesuaian nilai wajar (868) - (868) - Fixed asset fair value revaluation
aset tetap reserve
Pajak penghasilan terkait 34,438 21,799 12,639 58 Related income tax
Subjumlah (118,958) (56,195) (62,763) 112 Subtotal
Corporate Governance
Pos-pos yang akan direklasifikasi Item that will be reclassified to
ke laba rugi profit or loss
Selisih kurs dari penjabaran 1,650,116 (787,632) 2,437,748 (310) Exchange difference on financial
laporan keuangan statements translation
Bagian atas penghaslian/(beban) 937,334 (143,462) 1,080,796 (753) Share of other comprehensive
komprehensif lain dari entitas income/(expenses) of associates,
asosiasi, setelah pajak net of tax
Subjumlah 2,587,450 (931,094) 3,518,544 (378) Subtotal
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 203
Page 206
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
Financial Review
Ikhtisar Utama
(dalam jutaan Rupiah) | (in million Rupiah)
Perubahan
Change Consolidated Statements
Laporan Laba Rugi Konsolidasian 2024 2023
of Profit or Loss
Rp %
Penghasilan/(beban) 2,468,492 (987,289) 3,455,781 (350) Other comprehensive income/
komprehensif lain tahun berjalan, (expenses) for the years, net of
setelah pajak tax
Laporan Manajemen
Jumlah penghasilan komprehensif 22,587,021 21,142,807 1,444,214 7 Total comprehensive income for
tahun berjalan the years
Laba setelah pajak yang Profit after tax attributable to:
diatribusikan kepada:
• Pemilik entitas induk 19,531,205 20,611,775 (1,080,570) (5) Owners of the parent •
• Kepentingan nonpengendali 587,324 1,518,321 (930,997) (61) Non-controlling interest •
20,118,529 22,130,096
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
yang diatribusikan kepada: attributable to:
• Pemilik entitas induk 21,817,567 19,720,991 2,096,576 11 Owners of the parent •
Profil Perusahaan
• Kepentingan nonpengendali 769,454 1,421,816 (652,362) (46) Non-controlling interest •
22,587,021 21,142,807
Laba per saham 5,378 5,675 (297) (5) Earnings per share
(dinyatakan dalam Rupiah penuh)- (expressed in full Rupiah)-
Dasar dan dilusian Basic and diluted
Pendapatan Bersih Net Revenue
Perseroan membukukan pendapatan bersih sebesar The Company recorder a net revenue of Rp134.4
Rp134,4 triliun, naik 5% dari Rp128,6 triliun pada tahun trillion, increased by 5% from Rp128.6 trillion in 2023.
2023. Kenaikan pendapatan bersih terutama didorong The increase in net revenue was mainly driven by an
Analisis & Pembahasan
oleh kenaikan pendapatan segmen Kontraktor increase in revenue from the Mining Contractor and
Manajemen
Penambangan serta Pertambangan Emas dan Mineral Gold and Other Mineral Mining segments.
Lainnya.
Segmen Kontraktor Penambangan memberikan The Mining Contractor segment contributed Rp58.0
kontribusi sebesar Rp58,0 triliun, naik 8% dari trillion, increased by 8% from Rp54.0 trillion in 2023,
Rp54,0 triliun pada tahun 2023, segmen Mesin the Construction Machinery segment amounted to
Konstruksi sebesar Rp37,3 triliun, naik 2% dari Rp36,6 Rp37.3 trillion, increased by 2% from Rp36.6 trillion,
triliun, segmen Pertambangan Batu Bara sebesar the Coal Mining segment amounted to Rp26.0 trillion,
Rp26,0 triliun, turun 15% dari Rp30,5 triliun, segmen decreased by 15% from Rp30.5 trillion, the Gold and
Sumber Daya Manusia
Pertambangan Emas dan Mineral Lainnya sebesar Other Minerals Mining segment amounted to Rp9.9
dan Digitalisasi
Rp9,9 triliun, naik 90% dari Rp5,2 triliun, dan Segmen trillion, increased by 90% from Rp5.2 trillion, and the
Lainnya sebesar Rp3,2 triliun, naik 42% dari Rp2,3 Other Segment amounted to Rp3.2 trillion, increased
triliun pada tahun sebelumnya. by 42% from Rp2.3 trillion in the previous year.
(dalam jutaan Rupiah) | (in million Rupiah)
Perubahan
Pendapatan Bersih 2024 2023 Change Net Revenue
Rp %
Tata Kelola Perusahaan
Mesin Konstruksi 37,279,497 36,633,617 645,880 2 Construction Machinery
Kontraktor Penambangan 58,029,353 53,972,887 4,056,466 8 Mining Contracting
Pertambangan Batu Bara 26,006,866 30,500,136 (4,493,270) (15) Coal Mining
Pertambangan Emas dan Mineral 9,908,218 5,221,567 4,686,651 90 Gold and Other Minerals Mining
Lainnya
Segmen Lainnya 3,203,064 2,255,057 948,007 42 Other Segment
Jumlah 134,426,998 128,583,264 5,843,734 5 Total
204 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 207
Main Highlights
Kontribusi Segmen Usaha terhadap Pendapatan Bersih, 2023-2024
Business Segment Contribution to Net Revenue, 2023-2024
Dalam persentase | in percentage
2% 3%
4% 7%
28% 28%
Management Report
Mesin Konstruksi
24% 19% Construction Machinery
Kontraktor Penambangan
2023 2024
Mining Contracting
Pertambangan Batu Bara
Coal Mining
Pertambangan Emas dan Mineral Lainnya
Gold and Other Minerals Mining
Segmen Lainnya
42% 43% Other Segment
Beban Pokok Pendapatan dan Laba Cost of Revenue
Bruto Cost of revenue amounted to Rp100.6 trillion,
Beban pokok pendapatan sebesar Rp100,6 triliun, increased by 8% from Rp92.8 trillion, resulting in gross
Company Profile
naik 8% dari Rp92,8 triliun menghasilkan laba bruto profit of Rp33.8 trillion, decreased by 5% from Rp35.8
sebesar Rp33,8 triliun, turun 5% dari Rp35,8 triliun trillion in 2023. Gross profit margin of 25%, down from
pada tahun 2023. Marjin laba bruto sebesar 25%, turun 28% in 2023.
dibandingkan 28% pada tahun 2023.
Laba Sebelum Pajak dan Laba Bersih Profit Before Income Tax and Net Profit
Perseroan memperoleh laba sebelum pajak The Company earned profit before income tax of
penghasilan sebesar Rp25,9 triliun, turun 10% dari Rp25.9 trillion, decreased by 10% from Rp28.7 trillion.
Management Discussion &
Rp28,7 triliun.
Laba tahun berjalan tercatat sebesar Rp20,1 triliun, Profit for the year was Rp20.1 trillion, decreased by
Analysis
turun 9% dari Rp22,1 triliun. Laba tahun berjalan yang 9% from Rp22.1 trillion. Profit for the year attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar to owners of the parent entity amounted to Rp19,5
Rp19,5 triliun, turun 5% dari Rp20,6 triliun pada tahun trillion, a decrease of 5% from Rp20.6 trillion in 2023.
2023.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Perseroan mencatat penghasilan komprehensif lain The Company recorded other comprehensive
sebesar Rp2,5 triliun, terutama berasal dari selisih income of Rp2.5 trillion, mainly came from exchange
kurs atas penjabaran laporan keuangan sebesar Rp1,6 differences on financial statements translation and Digitalization
Human Capital
triliun. Pada tahun 2023 Perseroan mencatat rugi amounted to Rp1.6 trillion. In 2023 the Company
komprehensif lain sebesar Rp987,3 miliar. recorded other comprehensive expenses of Rp987.3
billion.
Penghasilan Komprehensif Tahun Comprehensive Income for the Year
Berjalan
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan Total comprehensive income for the year amounted to
sebesar Rp22,6 triliun, naik 7% dari Rp21,1 triliun pada Rp22.6 trillion, increased by 7% from Rp21.1 trillion in
Corporate Governance
tahun sebelumnya. Penghasilan komprehensif yang the previous year. Comprehensive income attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar to owners of the parent entity amounted to Rp21.8
Rp21,8 triliun, naik 11% dari Rp19,7 triliun pada tahun trillion, increased by 11% from Rp19.7 trillion in 2023.
2023.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 205
Page 208
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
Financial Review
Ikhtisar Utama
Laba per Saham Earnings per Share
Laba dasar per saham dihitung dengan membagi Basic earnings per share is calculated by dividing
laba yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk the profit attributable to owners of the parent by
dengan jumlah saham biasa yang beredar sepanjang the number of ordinary shares outstanding during
tahun. Laba per saham turun 5% dari Rp5.675 pada the year. Earnings per share decreases by 5% from
tahun 2023 menjadi Rp5.378. Rp5,675 in 2023 to Rp5,378.
Laporan Manajemen
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
(dalam jutaan Rupiah) | (in million Rupiah)
Perubahan
Laporan Posisi Keuangan Change Consolidated Statements of
2024 2023
Konsolidasian Financial Position
Rp %
Kas dan setara kas 25,092,519 18,596,609 6,495,910 35 Cash and cash equivalent
Profil Perusahaan
Piutang usaha 20,484,368 20,398,661 85,707 0 Trade receivables
Persediaan 17,092,380 17,266,705 (174,325) (1) Inventories
Aset lancar lainnya 7,903,833 6,611,706 1,292,127 20 Other current assets
Aset tidak lancar lainnya 40,133,025 40,049,593 83,432 0 Other non-current assets
Aset tetap 40,952,036 35,977,385 4,974,651 14 Fixed assets
Investasi pada entitas asosiasi dan 17,822,457 14,853,244 2,969,213 20 Investments in associates and joint
ventura bersama ventures
Jumlah aset 169,480,618 153,753,903 15,726,715 10 Total assets
Utang usaha 28,985,000 29,110,573 (125,573) 0 Trade payables
Analisis & Pembahasan
Liabilitas jangka pendek lainnya 16,317,555 13,927,726 2,389,829 17 Other Current liabilities
Manajemen
Liabilitas jangka panjang 26,002,890 26,673,962 (671,072) (3) Non-current liabilities
Jumlah liabilitas 71,305,445 69,712,261 1,593,184 2 Total liabilities
Jumlah ekuitas 98,175,173 84,041,642 14,133,531 17 Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 169,480,618 153,753,903 15,726,715 10 Total liabilities and equity
Aset Assets
Jumlah aset Perseroan per 31 Desember 2024 sebesar The Company’s total assets as of December 31, 2024
Rp169,5 triliun, naik 10% dari Rp154,0 triliun pada amounted to Rp169.5 trillion,increased by 10% from
Sumber Daya Manusia
akhir tahun 2023. Kenaikan jumlah aset disebabkan Rp154.0 trillion at the end of 2023. The increase in
dan Digitalisasi
kenaikan aset lancar sebesar 12% dari Rp62,7 triliun total assets was due to an increase in current assets
menjadi Rp70,0, triliun dan aset tidak lancar sebesar of 12% from Rp62.7 trillion to Rp70.0 trillion and non-
9% dari Rp91,1 triliun menjadi Rp99,5 triliun. current assets of 9% from Rp91.1 trillion to Rp99.5
trillion.
Komposisi Jumlah Aset, 2023-2024
Composition of Total Assets, 2023-2024
Dalam persentase | in percentage
Tata Kelola Perusahaan
59% 41% 59% 41%
2023 2024
Aset Lancar
Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
206 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 209
Main Highlights
Aset Lancar Current assets
Aset lancar sebesar Rp70,0 triliun, naik Rp7,3 triliun Current assets amounted to Rp70.0 trillion, increased
atau 12% dibandingkan Rp62,7 triliun pada tahun by Rp7.3 trillion or 12% compared to Rp62.7 trillion in
2023. Kenaikan aset lancar terutama karena kenaikan 2023. The increase in current assets was mainly due
kas dan setara kas sebesar Rp6,5 triliun atau 35% dari to an increase in cash and cash equivalents of Rp6.5
Rp18,6 triliun menjadi Rp25,1 triliun. trillion or 35% from Rp18.6 trillion to Rp25.1 trillion.
Management Report
(dalam jutaan Rupiah) | (in million Rupiah)
Perubahan
Aset Lancar 2024 2023 Change Current Assets
Rp %
Kas dan setara kas 25,092,519 18,596,609 6,495,910 35 Cash and cash equivalent
Piutang usaha 19,989,383 20,274,582 (285,199) (1) Trade receivables
Piutang non-usaha 2,163,752 2,040,719 123,033 6 Non-trade receivables
Persediaan 16,993,549 17,184,208 (190,659) (1) Inventories
Proyek dalam pelaksanaan 158,617 111,259 47,358 43 Project under construction
Company Profile
Pajak dibayar dimuka 3,720,452 3,107,160 613,292 20 Prepaid taxes
Uang muka dan biaya dibayar 1,469,575 1,103,109 366,466 33 Advances and prepayments
dimuka
Aset lancar lain-lain 391,437 249,459 141,978 57 Other current assets
Jumlah 69,979,284 62,667,105 7,312,179 12 Total
Kas dan Setara Kas Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas sebesar Rp25,1 triliun, naik 35% dari Cash and cash equivalents amounted to Rp25.1 trillion,
Management Discussion &
Rp18,6 triliun. Kenaikan kas dan setara kas terutama increased by 35% from Rp18.6 trillion. The increase in
karena kenaikan kas pada bank sebesar 35% dari cash and cash equivalents was mainly due to a 35%
Rp15,9 triliun menjadi Rp21,5 triliun. increase in cash in banks from Rp15.9 trillion to Rp21.5
Analysis
trillion.
Piutang Usaha Trade receivable
Piutang usaha sebesar Rp20,0 triliun, turun 1% dari Trade receivables amounted to Rp20.0 trillion,
Rp20,3 triliun pada tahun 2024 terutama karena decreased by 1% from Rp20.3 trillion in 2024 mainly
penurunan piutang usaha - pihak berelasi sebesar 19% due to a decrease in trade receivables - related parties
dari Rp1,3 triliun menjadi Rp1,1 triliun. by 19% from Rp1.3 trillion to Rp1.1 trillion.
Persediaan Inventories and Digitalization
Human Capital
Persediaan (bagian lancar) sebesar Rp17,0 triliun, Inventories (current portion) amounted to Rp17.0
turun 1% dari Rp17,2 triliun pada tahun 2023. Nilai trillion, decreased by 1% from Rp17.2 trillion in 2023.
persediaan terbesar adalah barang jadi (alat berat dan The largest inventory values were finished goods
suku cadang alat berat) sebesar Rp8,9 triliun (2023: (heavy equipment and heavy equipment spare parts)
Rp8,7 triliun), batu bara sebesar Rp3,3 triliun (2023: of Rp8.9 trillion (2023: Rp8.7 trillion), coal of Rp3.3
Rp3,1 triliun), emas sebesar Rp1,3 triliun (2023: Rp1,5 trillion (2023: Rp3.1 trillion), gold of Rp1.3 trillion (2023:
triliun), suku cadang sebesar Rp1,6 triliun (2023: Rp1,5 Rp1.5 trillion), spare parts of Rp1.6 trillion (2023: Rp1.5
triliun), dan bahan pendukung sebesar Rp1,2 triliun trillion), and supporting materials of Rp1.2 trillion
Corporate Governance
(2023: Rp1,3 triliun). (2023: Rp1.3 trillion).
Komponen persediaan lainnya adalah bijih emas, Other inventories including gold ore, nickel ore, raw
bijih nikel, bahan baku untuk produksi, persediaan materials for production, inventories in transit, work
dalam perjalanan, barang dalam proses yang nilainya in process, with a value of below Rp500 billion each.
masing-masing di bawah Rp500 miliar.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 207
Page 210
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
Financial Review
Ikhtisar Utama
Uang Muka dan Biaya dibayar Dimuka Advances and Prepayments
Uang muka dan biaya dibayar dimuka (bagian lancar) Advances and prepayment (current portion) amounted
sebesar Rp1,5 triliun, naik 33% dari Rp1,1 triliun pada to Rp1.5 trillion, increased by 33% from Rp1.1 trillion
tahun 2023. Uang muka dan biaya dibayar dimuka in 2023. Advances and prepayment in 2024 included
pada tahun 2024 meliputi asuransi, sewa, pembelian insurances, rent, purchase of inventories, acquisition
persediaan, perolehan aset tetap, perolehan saham, of fixed assets, acquisition of shares, and others.
Laporan Manajemen
dan lain-lain.
Aset Lancar Lain-Lain Other Current Assets
Aset lancar lain-lain sebesar Rp391,4 miliar, naik 57% Other current assets amounted to Rp391,4 billion,
dari Rp249,5 miliar pada tahun 2023. increased by 57% from Rp249,4 billion in 2023.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar sebesar Rp99,5 triliun, naik sebesar Non-current assets amounted to Rp99.5 trillion,
Rp8,4 triliun atau 9% dari Rp91,1 triliun pada tahun increased by Rp8.4 trillion or 9% from Rp91.1 trillion
2023. Kenaikan terbesar terjadi pada aset tetap yang in 2023. The largest increase occurred in fixed
Profil Perusahaan
naik Rp5,0 triliun atau 14% dan investasi pada entitas assets which increased by Rp5.0 trillion or 14% and
asosiasi dan ventura bersama yang naik Rp3,0 triliun investments in associated and joint ventures which
atau 20% dibandingkan tahun sebelumnya. increased by Rp3.0 trillion or 20% compared to the
previous year.
(dalam jutaan Rupiah) | (in million Rupiah)
Perubahan
Aset Tidak Lancar 2024 2023 Change Non-Current Assets
Rp %
Aset tetap 40,952,036 35,977,385 4,974,651 14 Fixed assets
Analisis & Pembahasan
Aset tidak lancar lainnya 38,621,218 34,074,174 4,547,044 13 Other non-current assets
Manajemen
Properti pertambangan 15,712,032 16,546,512 (834,480) (5) Mining properties
Aset tambang berproduksi 4,216,048 4,488,727 (272,679) (6) Production mining assets
Jumlah 99,501,334 91,086,798 8,414,536 9 Total
Aset Tetap Fixed Assets
Perseroan memiliki sejumlah aset tetap berupa The Company has a number of fixed assets including
tanah, bangunan, prasarana, alat berat, alat berat land, buildings, infrastructure, heavy equipment,
untuk disewakan, peralatan, mesin dan perlengkapan, heavy equipment for lease, tools, machineries and
Sumber Daya Manusia
kendaraan bermotor, serta peralatan dan perlengkapan equipment, vehicles, as well as office equipment and
dan Digitalisasi
kantor, pembangkit listrik, aset hak guna dan aset supplies, power plants, right-of-use assets and assets
dalam penyelesaian. Per akhir tahun 2024, nilai aset in progress. As of the end of 2024, the Company’s
tetap Perseroan sebesar Rp41,0 triliun, naik 14% dari fixed assets amounted to Rp41.0 trillion, an increase
Rp36,0 triliun pada tahun 2023. Kenaikan aset tetap of 14% from Rp36.0 trillion in 2023. The increase in
terutama disebabkan oleh investasi pembelian alat fixed assets was mainly due to investment in heavy
berat sebesar Rp4,3 triliun, peralatan, mesin dan equipment of Rp4.3 trillion, equipment, machinery
perlengkapan sebesar Rp1,2 triliun, aset hak guna and supplies of Rp1.2 trillion, right-of-use assets of
sebesar Rp1,1 triliun, dan aset dalam penyelesaian Rp1.1 trillion, and assets in progress of Rp6.0 trillion.
Tata Kelola Perusahaan
sebesar Rp6,0 triliun.
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar lainnya sebesar Rp38,6 triliun, Total other non-current assets amounted to Rp38.6
naik 13% dari Rp34,1 triliun pada tahun 2023. Kenaikan trillion, increased by 13% from Rp34.1 trillion in 2023.
aset tidak lancar lainnya terutama disebabkan oleh The increase in other non-current assets was mainly
kenaikan investasi pada entitas asosiasi dan ventura due to an increase in investments in associated entities
sebesar 20% dari Rp14,9 triliun pada tahun 2023 and joint ventures by 20% from Rp14.9 trillion in 2023
208 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 211
Main Highlights
menjadi Rp17,8 triliun. Selain itu, terdapat kenaikan to Rp17.8 trillion. In addition, there was an increase in
pada piutang usaha menjadi Rp495,0 miliar (2023: trade receivables to Rp495.0 billion (2023: Rp124.1
Rp124,1 miliar), piutang non-usaha menjadi Rp3,6 billion), non-trade receivables to Rp3.6 trillion (2023:
triliun (2023: Rp3,2 triliun), dan pajak dibayar dimuka Rp3.2 trillion), and prepaid taxes to Rp2.7 trillion
menjadi Rp2,7 triliun (2023: Rp1,8 triliun). (2023: Rp1.8 trillion).
Management Report
Properti Pertambangan Mining Properties
Nilai properti pertambangan sebesar Rp15,7 triliun, The value of mining properties was Rp15.7 trillion,
turun 5% dari Rp16,5 triliun karena akumulasi down 5% from Rp16.5 trillion due to accumulated
amortisasi. amortization.
Aset Tambang Berproduksi Producing Mining Assets
Aset tambang berproduksi (termasuk beban Producing mining assets (including reclassified
eksplorasi direklasifikasi, evaluasi dan pengembangan) exploration, evaluation and development
diamortisasi dengan menggunakan metode unit expenditures) are amortized using unit-of-roduction
produksi berdasarkan cadangan terbukti dan method on the basis of proved and probable reserves.
cadangan terduga. Pada 2024, aset tambang In 2024, producing mining assets amounted to Rp4.2
Company Profile
berproduksi tercatat sebesar Rp4,2 triliun, turun 6% trillion, decreased by 6% from Rp4.5 trillion in 2023.
dari Rp4,5 triliun pada tahun 2023.
Liabilitas Liability
Jumlah liabilitas Perseroan per 31 Desember 2024 The Company’s total liabilities as of December 31,
sebesar Rp71,3 triliun, naik 2% dari Rp70,0 triliun pada 2024 amounted to Rp71.3 trillion, an increase of 2%
akhir tahun 2023. Kenaikan jumlah liabilitas terutama from Rp70.0 trillion at the end of 2023. The increase
karena kenaikan liabilitas jangka pendek sebesar 5% in total liabilities was mainly due to a 5% increase in
Management Discussion &
dari Rp43,0 triliun menjadi Rp45,3 triliun. Sementara current liabilities from Rp43.0 trillion to Rp45.3 trillion.
liabilitas jangka panjang turun sebesar 3% dari Rp26,7 Meanwhile, non-current liabilities decreased by 3%
triliun menjadi Rp26,0 triliun. from Rp26.7 trillion to Rp26.0 trillion.
Analysis
(dalam jutaan Rupiah) | (in million Rupiah)
Perubahan
Liabilitas Dan Ekuitas 2024 2023 Change Liabilities And Equity
Rp %
Liabilitas jangka pendek 45,302,555 43,038,299 2,264,256 5 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 26,002,890 26,673,962 (671,072) (3) Non-current liabilities
Jumlah liabilitas 71,305,445 69,712,261 1,593,184 2 Total liabilities
and Digitalization
Human Capital
Jumlah ekuitas 98,175,173 84,041,642 14,139,610 17 Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 169,480,618 153,753,903 15,732,794 10 Total liabilities and equity
Komposisi Jumlah Liabilitas, 2023-2024
Composition of Total Liabilities, 2023-2024
Dalam persentase | in percentage
45% 55% 42% 58%
Corporate Governance
2023 2024
Ekuitas
Equity
Liabilitas
liabilities
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 209
Page 212
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
Financial Review
Ikhtisar Utama
Liabilitas Jangka Pendek Current liabilities
Liabilitas jangka pendek sebesar Rp45,3 triliun, naik Current liabilities amounted to Rp45.3 trillion,
5% dari Rp43,0 triliun. Kenaikan liabilitas jangka increased by 5% from Rp43.0 trillion. The increase
pendek terutama disebabkan oleh adanya bagian in current liabilities was mainly due to the current
jangka pendek dari utang bank jangka panjang portion of long-term bank loan of Rp2.3 trillion (2023:
sebesar Rp2,3 triliun (2023: Rp7,7 miliar). Sebaliknya, Rp7.7 billion). Conversely, there was a decrease in tax
Laporan Manajemen
terjadi penurunan pada utang pajak sebesar 52% dari debt of 52% from Rp3.2 trillion to Rp1.5 trillion.
Rp3,2 triliun menjadi Rp1,5 triliun.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang turun 3% dari Rp26,7 triliun Non-current liabilities decreased by 3% from Rp26.7
menjadi Rp26,0 triliun. Penurunan liabilitas jangka trillion to Rp26.0 trillion. The decrease in long-term
panjang terutama karena penurunan bagian jangka liabilities was mainly due to a decrease in long-term
panjang dari utang bank jangka panjang setelah bank loans, net of current portion by 10% from Rp16.6
dikurangi bagian jangka pendek sebesar 10% dari trillion in 2023 to Rp14.9 trillion.
Rp16,6 triliun pada tahun 2023 menjadi Rp14,9 triliun.
Profil Perusahaan
Ekuitas Equity
Ekuitas Perseroan pada akhir tahun 2024 tercatat The Company’s equity at the end of 2024 was
sebesar Rp98,2 triliun, naik sebesar Rp14,1 triliun atau recorded at Rp98.2 trillion, an increase of Rp14.1 trillion
17% dari Rp84,0 triliun pada tahun 2023. Kenaikan or 17% from Rp84.0 trillion in 2023. The increase in
ekuitas disebabkan oleh penambahan saldo laba equity was due to the addition of unappropriated
belum dicadangkan sebesar Rp11,3 triliun dan selisih retained earnings of Rp11.3 trillion and the exchange
kurs dari penjabaran laporan keuangan sebesar Rp2,2 rate differences on financial statements translation of
triliun. Rp2.2 trillion.
Analisis & Pembahasan
Manajemen
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH
FLOWS
(dalam jutaan Rupiah) | (in million Rupiah)
Perubahan
Arus Kas 2024 2023 Change Cash Flows
Rp %
Arus kas bersih yang diperoleh 30,044,864 26,346,848 3,698,016 14 Net cash generated from operating
dari aktivitas operasi activities
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
Arus kas bersih yang digunakan (14,202,531) (33,439,773) 19,237,242 (58) Net cash used in investing
untuk aktivitas investasi activities
Arus kas bersih yang digunakan (9,468,173) (12,230,036) 2,761,863 (23) Net cash used in financing
untuk aktivitas pendanaan activities
Kenaikan/ (penurunan) bersih kas 6,374,160 (19,322,961) 25,697,121 (133) Net increase/ (decrease) in cash
dan setara kas and cash equivalents
Kas dan setara kas pada awal 18,596,609 38,281,513 (19,684,904) (51) Cash and cash equivalent at the
tahun beginning of the year
Dampak perubahan selisih kurs 121,750 (361,943) 483,693 (134) Effect of exchange rate changes
terhadap kas dan setara kas on cash and cash equivalents
Tata Kelola Perusahaan
Kas dan setara kas pada akhir 25,092,519 18,596,609 6,495,910 35 Cash and cash equivalents at the
tahun end of the year
Per 31 Desember 2024, Perseroan mencatat saldo kas As of December 31, 2024, the Company recorded a
dan setara kas sebesar Rp25,1 triliun, naik 35% dari cash and cash equivalent balance of Rp25.1 trillion, up
saldo di awal tahun sebesar Rp18,6 triliun. 35% from the balance at the beginning of the year of
Rp18.6 trillion.
210 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 213
Main Highlights
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi Net cash flow generated from operating activities at
pada akhir tahun 2024 sebesar Rp30,0 triliun, naik the end of 2024 was Rp30.0 trillion, a decrease of
Rp3,7 triliun dari posisi saldo akhir tahun 2023 sebesar Rp3.7 trillion from the balance position at the end of
Rp26,3 triliun. 2023 amounted to Rp26.3 trillion.
Management Report
Kas diperoleh dari aktivitas operasi terdiri dari Cash generated from operating activities consists
penerimaan dari pelanggan sebesar Rp134,6 triliun of receipts from customers of Rp134.6 trillion (2023:
(2023: Rp125,7 triliun), penerimaan bunga sebesar Rp125.7 trillion), interest receipts of Rp978.4 billion
Rp978,4miliar (2023: Rp951,6 miliar). (2023: Rp951.6 billion).
Kas digunakan untuk aktivitas operasi meliputi Cash used for operating activities included payments
pembayaran kepada pemasok dan lain-lain sebesar to suppliers and others of Rp83.2 trillion (2023: Rp79.8
Rp83,2 triliun (2023: Rp79,8 triliun), pembayaran trillion), payments to employees of Rp12.2 trillion
kepada karyawan sebesar Rp12,2 triliun (2023: Rp10,9 (2023: Rp10.9 trillion), payments of financial costs of
triliun), pembayaran biaya keuangan sebesar Rp2,8 Rp2.8 trillion (2023: Rp2.1 trillion), and payments of
triliun (2023: Rp2,1 triliun), dan pembayaran pajak corporate income tax of Rp8.8 trillion (2023: Rp8.8
Company Profile
penghasilan badan sebesar Rp8,8 triliun (2023: Rp8,8 trillion).
triliun).
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flow for Investing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas Net cash flow used for investment activities at end of
investasi pada akhir tahun 2024 sebesar Rp14,2 triliun, 2024 was Rp14.2 trillion, a decrease of Rp19.2 trillion
turun Rp19,2 triliun dari tahun 2023 sebesar Rp33,4 from Rp33.4 trillion in 2023.
triliun.
Management Discussion &
Kas diperoleh dari aktivitas investasi berasal dari Cash derived from investing activities came from
penerimaan dari penjualan aset tetap sebesar proceeds from the sale of fixed assets of Rp419.8
Analysis
Rp419,8 miliar (2023: Rp143,0 miliar), penerimaan billion (2023: Rp143.0 billion), proceeds from amounts
dari pinjaman kepada pihak berelasi sebesar Rp1,3 due from related parties of Rp1.3 trillion (2023: Rp1.4
triliun (2023: Rp1,4 triliun), penerimaan dari pinjaman trillion), proceeds from amounts due from third
kepada pihak ketiga sebesar Rp410,1 miliar (2023: parties of Rp410.1 billion (2023: Rp434.2 billion), and
Rp434,2 miliar), dan penerimaan dividen sebesar dividends received of Rp943.2 billion (2023: Rp273.3
Rp943,2 miliar (2023: Rp273,3 miliar). billion).
Kas digunakan untuk aktivitas investasi yang Cash used in investing activities with significant
signifikan (di atas Rp1 triliun) adalah perolehan aset value (more than Rp1 trillion) is the acquisition of and Digitalization
Human Capital
tetap sebesar Rp12,2 triliun (2023: Rp18,0 triliun), fixed assets of Rp12.2 trillion (2023: Rp18.0 trillion),
penambahan investasi pada entitas asosasi dan additional investment in associates and joint ventures
ventura bersama sebesar Rp1,5 triliun (2023: Rp9,4 of Rp1.5 trillion (2023: Rp9.4 trillion), and addition
triliun), dan penambahan pinjaman kepada pihak of amounts due from related parties of Rp1.7 trillion
berelasi sebesar Rp1,7 triliun (2023: Rp1,5 triliun). (2023: Rp1.5 trillion).
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flow for Financing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas Net cash flow used for financing activities at end of
Corporate Governance
pendanaan pada akhir tahun 2024 sebesar Rp9,5 2024 was Rp9.5 trillion, a decrease of Rp2.8 trillion
triliun, turun Rp2,8 triliun dibandingkan tahun 2023 compared to Rp12.2 trillion in 2023.
sebesar Rp12,2 triliun.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 211
Page 214
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
Financial Review
Ikhtisar Utama
Kas diperoleh dari aktivitas pendanaan berasal dari Cash obtained from financing activities came from
penerimaan pinjaman bank jangka pendek sebesar proceeds from short-term bank loans of Rp1.1 trillion
Rp1,1 triliun (2023: Rp162,0 miliar), penerimaan (2023: Rp162.0 billion), proceeds from long-term bank
pinjaman bank jangka panjang sebesar Rp5,7 triliun loans of Rp5.7 trillion (2023: Rp19.6 trillion), proceeds
(2023: Rp19,6 triliun), penerimaan liabilitas keuangan from other borrowers of Rp3.0 trillion (2023: Rp50.8
lain-lain sebesar Rp3,0 triliun (2023: Rp50,8 miliar), dan billion), and capital injection from non-controlling
Laporan Manajemen
penambahan modal dari kepentingan nonpengendali interests of Rp1.9 billion (2023: Rp37.4 billion).
sebesar Rp1,9 miliar (2023: Rp37,4 miliar).
Kas digunakan untuk aktivitas pendanaan terdiri dari Cash used for financing activities consists of
pembayaran pinjaman bank jangka pendek dan jangka repayment of short-term and long-term bank loans
panjang sebesar Rp6,5 triliun (2023: Rp3,9 triliun), of Rp6.5 trillion (2023: Rp3.9 trillion), principal
pembayaran pokok liabilitas sewa sebesar Rp1,1 triliun repayments under lease liabilities of Rp1.1 trillion
(2023: Rp1,1 triliun), pembayaran liabilitas keuangan (2023: Rp1.1 trillion), repayment of other financial
lain-lain sebesar Rp3,2 triliun (2023: Rp18,8 miliar), liabilities of Rp3.2 trillion (2023: Rp18.8 billion), and
dan pembayaran dividen kepada pemilik entitas induk dividend payments to owners of the parent entity and
Profil Perusahaan
dan kepentingan nonpengendali secara total sebesar non-controlling interests totaling Rp8.4 trillion (2022:
Rp8,4 triliun (2022: Rp27,0 triliun). Rp27.0 trillion).
Kenaikan/Penurunan Arus Kas Increase/Decrease in Cash Flow
Posisi kas dan setara kas pada awal tahun sebesar Cash and cash equivalents at the beginning of the
Rp18,6 triliun. Dengan kenaikan bersih kas dan setara year amounted to Rp18.6 trillion. With a net decrease
kas sebesar Rp6,5 triliun dan dampak perubahan in cash and cash equivalents of Rp6.5 trillion and
selisih kurs sebesar Rp121,8 miliar, posisi kas dan setara effect of exchange rate changes on cash and cash
kas di akhir tahun 2024 menjadi Rp25,1 triliun. equivalents of Rp121.8 billion, the balance of cash and
cash equivalents at the end of 2024 was Rp25.1 trillion.
Analisis & Pembahasan
Manajemen
RASIO-RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
Rasio-rasio 2020 2021 2022 2023 2024 Ratios
Marjin Laba Bersih 9.9% 12.9% 17.0% 16.0% 14.5% Net Profit Margin
Marjin Laba Kotor 21.5% 24.7% 28.1% 27.8% 25.2% Gross Profit Margin
Imbalan Ekuitas Rata-rata 9.7% 15.2% 26.0% 23.8% 21.4% Return on Average Equity (ROE)
Imbalan Aset Rata-rata 5.7% 9.7% 16.6% 14.0% 12.1% Return on Average Assets (ROA)
Sumber Daya Manusia
Utang/Ekuitas 0.20 0.13 0.03 0.22 0.21 Debt/Equity
dan Digitalisasi
Utang/Aset 0.13 0.08 0.02 0.12 0.12 Debt/Assets
Periode Penagihan (Hari) 61 56 52 58 56 Receivable Turnover (Days)
Periode Persediaan (Hari) 63 59 64 68 62 Inventory Turnover (Days)
Rasio Lancar 2.1 2.0 1.9 1.5 1.5 Current Ratio
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY
Tata Kelola Perusahaan
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi The Company’s solvency is reflected on its liquidity.
kewajibannya dapat diukur dari tingkat likuiditas yang
dimiliki.
Rasio lancar, yaitu perbandingan antara aset lancar The current ratio, which is a ratio dividing current
dengan liabilitas jangka pendek, pada tahun 2024 assets by current liabilities, in 2024 was 1.54, slightly
sebesar 1,54, sedikit lebih tinggi dari 1,46 pada tahun higher than 1.46 in the previous year.
sebelumnya.
212 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 215
Main Highlights
Pada tahun 2024, aset lancar naik 12% sementara In 2024, current assets increased by 12% while current
liabilitas jangka pendek hanya naik 5%. Nilai aset lancar liabilities only increased by 5%. The higher value of
yang lebih tinggi dibandingkan tahun sebelumnya current assets compared to the previous year indicates
menunjukkan peningkatan kemampuan Perseroan an increase in the Company’s ability to settle all short-
untuk menyelesaikan seluruh kewajiban jangka term liabilities with its current assets.
pendek dengan aset lancar yang dimiliki.
Management Report
Rasio cepat yaitu perbandingan antara aset lancar The quick ratio, which is a ratio of current assets
dikurangi persediaan dengan liabilitas jangka pendek deducted by inventories and current liabilities,
naik dari 1,06 menjadi 1,17. Rasio cepat yang terjaga increased from 1.06 to 1.17. A quick ratio maintained
di atas 1 menunjukkan kemampuan Perseroan untuk above 1 indicates the Company’s ability to meet its
memenuhi kewajiban jangka pendeknya hingga short-term obligations for the next 12 months with its
12 bulan ke depan dengan kas dan setara kas yang cash and cash equivalents.
dimiliki.
Manajemen Risiko Likuiditas Liquidity Risk Management
Liabilitas jangka pendek Perseroan terutama adalah The Company’s current liabilities were mainly trade
Company Profile
utang usaha yang merupakan kewajiban Perseroan payables, which were the obligations of the Company
untuk membayar barang atau jasa dari pemasok to pay for goods or services from suppliers in normal
dalam kegiatan usaha normal. business activities.
Perseroan mengelola risiko likuiditas antara lain The Company manages prudent liquidity risks,
dengan memantau profil jatuh tempo pinjaman dan including managing the profile of borrowing maturities
sumber pendanaan, menjaga kecukupan kas, serta and funding sources, maintaining sufficient cash and
memastikan tersedianya pendanaan dari sejumlah ensuring the availability of funding from an adequate
Management Discussion &
fasilitas kredit yang mengikat dan kesiapan untuk amount of committed credit facilities and the ability
menjaga posisi pasar. to close out market positions.
Analysis
Perseroan mempertahankan kemampuannya untuk The Company’s ability to fund its borrowing
melakukan pembiayaan atas pinjaman yang dimiliki requirements is managed by maintaining diversified
dengan cara mencari berbagai sumber fasilitas funding sources with adequate committed funding
pembiayaan yang mengikat dari pemberi pinjaman lines from high quality lenders and by monitoring
yang andal serta terus memonitor perkiraan posisi rolling short-term forecasts of the Company’s cash
kas dan utang bruto yang dimiliki Perseroan dalam and gross debt on the basis of expected cash flows. In
jangka pendek berdasarkan perkiraan arus kas. addition, long-term cash flows are projected to
Selain itu, Perseroan melakukan proyeksi arus kas assist with the Company’s long-term debt financing
jangka panjang untuk membantu Perseroan dalam plans. and Digitalization
Human Capital
merencanakan kebutuhan pendanaan jangka panjang.
Perseroan memonitor pergerakan perkiraan kebutuhan The Company monitors rolling forecasts of the
likuiditas untuk memastikan tersedianya kas yang liquidity requirements to ensure it has sufficient cash
cukup untuk memenuhi kebutuhan operasional. to meet operational needs. The Company always
Perseroan senantiasa memelihara kelonggaran maintains liquidity leeway for unused loan facilities so
likuiditas terhadap fasilitas pinjaman yang belum as not to exceed the loan limit or limitations for each
digunakan agar tidak melampaui batas pinjaman atau loan facility obtained.
Corporate Governance
batasan-batasan untuk setiap fasilitas pinjaman yang
diperoleh.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 213
Page 216
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
Financial Review
Ikhtisar Utama
TINGKAT KOLEKTABILITAS PIUTANG COLLECTABILITY
Perseroan melakukan peninjauan secara berkala The Company reviews the collectability of trade and
atas status kolektabilitas piutang usaha dan piutang non-trade receivables periodically. Receivables which
non-usaha. Piutang yang diketahui tidak tertagih, are known to be uncollectible are written off by
dihapusbukukan dengan secara langsung mengurangi directly reducing the carrying amount. An allowance
Laporan Manajemen
nilai tercatatnya. Akun penyisihan digunakan jika account is used when there is objective evidence that
terdapat bukti yang objektif bahwa Perseroan tidak the Company will not be able to collect all amounts
dapat menagih seluruh nilai terutang sesuai dengan according to the original terms of the receivables.
persyaratan awal piutang. Indikasi yang dianggap Indications of potential decline in the amount of
dapat menunjukkan adanya potensi penurunan nilai receivables include significant financial difficulties
piutang antara lain kesulitan keuangan signifikan yang experienced by debtors, probability of debtors
dialami debitur, kemungkinan debitur dinyatakan being declared bankrupt or conducting financial
pailit atau melakukan reorganisasi keuangan dan reorganization and defaults or delinquent payments.
gagal bayar atau menunggak pembayaran. Tingkat Collectability rate in 2024 increased from 68 days to
kolektabilitas piutang pada tahun 2024 mengalami 62 days.
Profil Perusahaan
peningkatan dari 68 hari menjadi 62 hari.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND
MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL
STRUCTURE
Struktur Modal Capital Structure
Struktur modal Perseroan terdiri dari pendanaan The Company’s capital structure consists of funding
yang bersumber dari pinjaman berdampak bunga, from interest-bearing loans, lease liabilities, and equity.
Analisis & Pembahasan
liabilitas sewa, dan ekuitas. Di akhir tahun 2024, At the end of 2024, the largest composition of the
Manajemen
komposisi struktur modal Perseroan terbesar berasal Company’s capital structure came from equity, which
dari ekuitas yaitu 83%, dan pinjaman 16%. Jika ditinjau was 83%, and loans 16%. From the composition, there
dari komposisinya, terdapat kenaikan porsi pinjaman was an increase in the portion of loans (2023: 16%) and
(2023: 16%) dan kenaikan porsi ekuitas (2023: 82%). an increase in the portion of equity (2023: 82%).
Dalam jutaan Rupiah | In millions of Rupiah
Struktur Modal 2024 2023 Capital Structure
Sumber Daya Manusia
Pinjaman 18,501,705 16% 17,043,457 16% Borrowings
dan Digitalisasi
Liabilitas sewa 1,664,615 1% 1,831,319 2% Lease liabilities
Jumlah ekuitas 98,175,173 83% 84,041,642 82% Total equity
Jumlah Modal 118,341,493 100% 102,916,418 100% Total Capital
Kebijakan Manajemen atas Struktur Management Policy on Capital Structure
Modal
Perseroan mengelola permodalan untuk The Company manages capital to maintain business
mempertahankan kelangsungan usaha guna continuity to provide returns to shareholders and
Tata Kelola Perusahaan
memberikan imbal hasil kepada pemegang saham benefits to other stakeholders as well as maintain an
dan manfaat kepada pemangku kepentingan lainnya optimal capital structure to reduce the cost of capital.
serta menjaga struktur modal yang optimal untuk
mengurangi biaya modal.
Perseroan secara aktif dan rutin menelaah dan The Company actively and routinely reviews and
mengelola struktur permodalan untuk memastikan manages its capital structure to ensure optimal capital
struktur modal dan hasil pengembalian ke pemegang structure and returns to shareholders, considering
214 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 217
Main Highlights
saham yang optimal, dengan mempertimbangkan future capital requirements and efficiency of the
kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal Company’s capital, current and future profitability,
Perseroan, profitabilitas masa sekarang dan yang projected operating cash flows, projected capital
akan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi expenditures, and projected strategic investment
pengeluaran barang modal dan proyeksi peluang opportunities. In order to maintain or adjust the capital
investasi yang strategis. Untuk mempertahankan structure, the Company may adjust the amount of
Management Report
atau menyesuaikan struktur modal, Perseroan dividends paid to shareholders, issue new shares or
menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar kepada sell assets to reduce debt.
pemegang saham, menerbitkan saham baru atau
menjual aset untuk mengurangi utang.
Dasar Penentuan Kebijakan Struktur Basis for Determining Policy on Capital
Modal Structure
Perseroan memonitor permodalan berdasarkan rasio The Company monitors capital based on the
gearing konsolidasian dan rasio laba yang disesuaikan consolidated gearing ratio and adjusted profit to
terhadap bunga konsolidasian. Rasio gearing dihitung interest ratio. Gearing ratio is calculated by dividing
dengan membagi utang bersih dengan jumlah modal. net debt by the total capital. Net debt is calculated
Company Profile
Utang bersih dihitung dari jumlah pinjaman jangka from the total current and non-current debts, less
pendek dan jangka panjang, dikurangi kas dan setara cash, and cash equivalents. Total capital is calculated
kas. Jumlah modal dihitung dari ekuitas ditambah as equity plus net debts.
utang bersih.
Rasio gearing dalam dua tahun terakhir adalah The gearing ratio in the last two years is as follows:
sebagai berikut:
Management Discussion &
Dalam jutaan Rupiah | In millions of Rupiah
Keterangan 2024 2023 Description
Jumlah pinjaman 20,166,320 18,874,776 Total borrowings
Analysis
Dikurangi kas dan setara kas (25,092,519) (18,596,609) Less cash and cash equivalent
(surplus)/defisit bersih (4,926,199) 278,167 net (surplus)/deficit
Jumlah ekuitas 98,175,173 84,041,642 Total equity
Jumah modal 93,248,974 84,319,809 Total capital
Rasio gearing Posisi surplus bersih 0.33% Gearing ratio
Net surplus position
and Digitalization
Human Capital
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL COMMITMENTS FOR
BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT
Tujuan Ikatan Purpose of the Commitment
Dalam melakukan investasi barang modal, Perseroan In investing in capital goods investment, the Company
mengadakan sejumlah perikatan material dengan has entered into a number of material commitments
mitra strategis. with strategic partners.
Corporate Governance
Pada tahun 2024 Perseroan mempunyai komitmen In 2024, the Company made commitments for capital
pembelian barang modal dengan berbagai pihak goods investment with various parties to acquire
untuk perolehan alat-alat berat, mesin dan prasarana heavy equipment, machinery and infrastructure
senilai Rp213,7 miliar (2023: Rp1,2 triliun). amounting to Rp213.7 billion (2023: Rp1.2 trillion).
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 215
Page 218
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
Financial Review
Ikhtisar Utama
Sumber Dana dan Mata Uang yang Source of Funds and Denominated
Menjadi Denominasi Currency
Sumber dana investasi barang modal berasal dari All funding for investment for capital goods
internal Perseroan dengan mata uang yang menjadi investment came from internal sources with currencies
denominasi adalah Rupiah dan US Dollar. denominated are Rupiah and US Dollars.
Laporan Manajemen
Mitigasi Risiko Nilai Tukar Mitigation of Foreign Exchange Risk
Risiko nilai tukar mata uang asing dikelola Foreign exchange risk is managed using natural
menggunakan lindung nilai natural yang berasal dari hedges derived from monetary assets and liabilities
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing in the same foreign currency. The Company does
yang sama. Perseroan tidak melakukan lindung nilai not hedge long-term investments. The performance
terhadap investasi jangka panjang. Kinerja investasi of long-term investments is monitored periodically,
jangka panjang dimonitor secara berkala, bersamaan along with testing the relevance of the investment
dengan pengujian relevansi instrumen investasi instruments to the Company’s long-term strategic
tersebut terhadap rencana strategis jangka panjang plan.
Perseroan.
Profil Perusahaan
Direksi melakukan identifikasi, evaluasi, dan lindung The Board of Directors identifies, evaluates, and
nilai terhadap risiko-risiko keuangan, apabila hedges financial risks, if deemed necessary. The
dianggap perlu. Direksi bertugas menentukan prinsip Board of Directors is responsible for determining
dasar kebijakan manajemen risiko Perseroan secara the basic principles of the Company’s overall risk
keseluruhan serta kebijakan pada area tertentu. management policy as well as policies in specific
Perseroan menggunakan metode analisis sensitivitas areas. The Company uses sensitivity analysis methods
untuk risiko nilai tukar dan risiko harga lainnya. for exchange rate risk and other price risks.
Analisis & Pembahasan
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL REALIZED CAPITAL GOODS
Manajemen
INVESTMENT
Investasi barang modal merupakan aktivitas Capital goods investment is the activity to acquire a
pembelian sejumlah aset tetap atau untuk menambah number of fixed assets or to add value to fixed assets
nilai aset tetap yang diharapkan dapat memberikan that are expected to provide value in the future.
nilai manfaat di masa yang akan datang.
Tujuan dan Nilai Investasi Barang Modal Purpose and Value of Capital Goods
Investment
Sumber Daya Manusia
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan investasi In 2024, the Company invested in capital goods
dan Digitalisasi
barang modal senilai Rp14,8 triliun, turun 29% amounting to Rp14.8 trillion, decreased by 29%
dibandingkan nilai investasi barang modal tahun 2023 compared to the capital goods investment value in
sebesar Rp20,5 triliun. Tujuan investasi adalah untuk 2023 of Rp20.5 trillion. The purpose of the investment
pembelian aset tetap dan properti investasi serta is to purchase fixed assets and investment properties
pembayaran aset tambang berproduksi. as well as payments for producing mining assets.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SUBSEQUENT EVENT
SETELAH TANGGAL LAPORAN
Tata Kelola Perusahaan
AKUNTAN
Tidak ada informasi dan fakta material setelah tanggal There is no material information and facts after the
laporan akuntan. date of the accountant’s report.
216 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 219
Main Highlights
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Bahasan mengenai prospek usaha disajikan pada Discussion regarding business prospects is presented
bagian “Tinjauan Operasi per Segmen Usaha”. in the “Operational Review by Business Segment”
section.
Management Report
PERBANDINGAN ANTARA TARGET COMPARISON BETWEEN TARGETS AT
PADA AWAL TAHUN DENGAN THE BEGINNING OF THE YEAR WITH
REALISASI DAN PROYEKSI TAHUN REALIZATION AND PROJECTION FOR
2025 2025
Perbandingan antara Target dan Realisasi Comparison of 2024 Targets and
2024 (tidak diaudit) Realization (unaudited)
Perbandingan antara target dan realiasi kinerja The comparison between the Company’s operational
operasional Perseroan pada beberapa indikator performance targets and realizations on several key
kinerja utama di tahun 2024 adalah sebagai berikut: performance indicators in 2024 is as follows:
Company Profile
Realisasi 2024 vs
Satuan Target 2024 Realisasi 2024 Target 2024
Keterangan Description
Unit 2024 Target 2024 Realization 2024 Realization vs
2024 Target
Penjualan Komatsu Unit | Units 4,350 4,420 102% Komatsu sales
Produksi batu bara juta ton | million tonnes 147 148 101% Coal production
Pemindahan tanah juta bcm | million bcm 1,234 1,217 99% Overburden removal
Management Discussion &
Penjualan batu bara juta ton | million tonnes 13.2 13.1 99% Coal sales
Penjualan emas ribu ons | thousand ounces 235 232 99% Gold sales
Penjualan bijih nikel Juta wmt | Million wmt 1.90 1.98 104% Nickel ore sales
Analysis
Target 2025 2025 Targets
Perseroan telah mencanangkan target-target The Company set operational and financial targets
operasional dan keuangan yang tertuang dalam as stated in the 2025 Master Budget. Below are the
Master Budget 2025. Berikut adalah target operasional operational targets by business segment.
per segmen usaha.
and Digitalization
Human Capital
Keterangan Satuan Target 2025
Description Unit 2025 Target
Penjualan Komatsu | Komatsu sales Unit | Units 4,600
Produksi batu bara | Coal production juta ton | million tonnes 152.0
Pemindahan tanah | Overburden removal juta bcm | million bcm 1,255
Penjualan batu bara | Coal sales juta ton | million tonnes 14.0
Penjualan emas | Gold sales ribu ons | thousand ounces 240
Penjualan bijih nikel | Nickel ore sales Juta wmt | Million wmt 2.0
Corporate Governance
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 217
Page 220
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
Financial Review
Ikhtisar Utama
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECTS
Bahasan mengenai aspek pemasaran disajikan pada Discussion regarding marketing aspects is presented
bagian “Tinjauan Operasi per Segmen Usaha”. in the “Operational Review by Business Segment”
section.
Laporan Manajemen
DIVIDEN DAN KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND AND DIVIDEND POLICY
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan membagikan dividen atas laba bersih, The Company distributes dividends from net income
sesuai keputusan RUPS yang ditetapkan berdasarkan according to the resolution of GMS which is determined
kondisi keuangan perusahaan, marjin keuntungan, dan based on financial condition, profit margin, an long-
kebutuhan kas jangka panjang. term cash needs.
Seseorang hanya akan berhak atas dividen dan hak- A person will only be entitled to dividends and other
Profil Perusahaan
hak lainnya sebagai Pemegang Saham Perseroan jika rights as a Shareholder of the Company if such person
orang tersebut terdaftar sebagai Pemegang Saham is registered as a Shareholder of the Company.
Perseroan.
Tahun Buku|Financial Year
Pembagian Dividen Dividend Distribution
2022 2023 2024
Dividen interim per saham (Rp) 818 701 667 Interim dividend per share (Rp)
Jumlah dividen interim (Rp miliar) 2,970.8 2,545.9 2,422.4 Total interim dividend (Rp billion)
Tanggal pembayaran dividen interim 24-Oct-2022 24-Oct-2023 24-Oct-2024 Date of interim dividend payment
Analisis & Pembahasan
Dividen tunai per saham (Rp) 6,185 1,569 * Final dividend per share (Rp)
Manajemen
Jumlah dividen tunai (Rp miliar) 22,462.7 5,698.3 * Total cash dividend (Rp billion)
Tanggal pembayaran saldo dividen 12-May-2023 22-May-2024 * Date of cash dividend balance
tunai payment
Rasio pembayaran dividen 40% * Dividend payout ratio
* Tergantung persetujuan pemegang saham pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan bulan April 2025.
Subject to the approval of shareholders at Annual General Meeting of Shareholders in April 2025.
INFORMASI MATERIAL MATERIAL INFORMATION
MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, REGARDING INVESTMENT,
Sumber Daya Manusia
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ EXPANSION, DIVESTMENT, MERGER/
dan Digitalisasi
PELEBURAN USAHA, AKUISISI DAN CONSOLIDATION, ACQUISITION AND
RESTRUKTURISASI UTANG/ MODAL DEBT/ CAPITAL RESTRUCTURING
Pada tanggal 15 Maret 2024, Perseroan melalui EPN On 15 March 2024, the Company through EPN
membeli 20,2% saham PT Supreme Energy Rantau purchased 20.2% share of PT Supreme Energy
Dedap (SERD), perusahaan yang beroperasi di bidang Rantau Dedap (SERD), a company which operates in
pembangkit listrik geotermal dengan imbalan kas a geothermal power plant, with cash consideration of
sebesar US$80,7 juta atau setara Rp1.3 triliun. US$80.7 million or equivalent to Rp1,3 trillion.
Tata Kelola Perusahaan
TRANSAKSI MATERIAL YANG MATERIAL TRANSACTIONS INVOLVING
MENGANDUNG BENTURAN THE CONFLICT OF INTEREST
KEPENTINGAN
Tidak terdapat transaksi material yang mengandung There were no material transactions that contained
benturan kepentingan di sepanjang tahun 2024. conflict of interest throughout 2024.
218 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 221
Main Highlights
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Company enters transactions with related parties
berelasi sesuai dengan definisi yang diuraikan pada in accordance with the definition described in SFAS
PSAK 224 “Pengungkapan Pihak Berelasi”. Seperti 224 “Related Party Disclosure”. Similar to third parties,
halnya dengan pihak ketiga, harga jual, harga sales price, purchase price, operating lease expense,
Management Report
pembelian, beban sewa operasi, beban asuransi, dan insurance charges and interest charges to related
beban bunga dengan pihak-pihak berelasi ditentukan parties are determined based on negotiation.
berdasarkan negosiasi.
Informasi mengenai pihak berelasi, sifat hubungan, Informations regarding related parties, the nature of
jenis transaksi, dan saldo material dengan pihak-pihak the relationship, types of transactions, and material
berelasi diungkapkan dalam catatan 35, Catatan atas balances with related parties are disclosed in note
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang 35, Notes to the Company’s Consolidated Financial
menjadi bagian dari buku Laporan tahunan ini. Statements, which is part of this Annual Report.
Pernyataan Direksi atas Kewajaran Statement of the Board of Directors on
Company Profile
Transaksi Berelasi the Fairness of Related Transactions
Direksi Perseroan menyatakan bahwa seluruh Board of Directors of the Company stated that
transaksi afiliasi yang dilakukan telah melalui prosedur all affiliated transactions entered into have gone
yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi through adequate procedures to ensure that affiliated
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang transactions are carried out in accordance with
berlaku umum, memenuhi prinsip transaksi yang wajar generally accepted business practices, meet the arm’s
(arm’s length principle), serta dilaporkan kepada OJK. length principle, and are reported to the OJK.
Management Discussion &
Setiap transaksi termasuk transaksi pinjaman antar Every transaction, including inter-company loan
perusahaan dan pinjaman pemegang saham yang transactions and shareholder loans that incur interest
menimbulkan beban bunga, harus mengikuti prinsip charges, must follow the principles prevailing in
Analysis
yang berlaku di pasar. Semua transaksi antara anak the market. All transactions between subsidiaries
perusahaan dengan induk, antar anak perusahaan and parent companies, between UT subsidiaries,
UT, atau antar perusahaan Grup Astra wajib didukung or between Astra Group companies must be
oleh legal agreement yang kuat sebagai bagian dari supported by a strong legal agreement as part of the
penerapan prinsip kehati-hatian. implementation of precautionary principle.
Prosedur dan kewajaran seluruh transaksi afiliasi The procedures and fairness of all affiliated
Perseroan secara berkala dievaluasi oleh Dewan transactions entered by the Company are periodically
Komisaris melalui Komite Audit. evaluated by Board of Commissioners through Audit and Digitalization
Human Capital
Committee.
PERUBAHAN PERATURAN CHANGES IN LAWS THAT HAVE
PERUNDANG-UNDANGAN YANG SIGNIFICANT EFFECTS ON THE
BERPENGARUH SIGNIFIKAN PADA COMPANY
PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pada tahun 2024 tidak ada perubahan peraturan There were no changes to laws and regulations that
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan have a significant effect on the Company’s Financial
pada Laporan Keuangan Perseroan atau berpengaruh Statements or affect the Company’s operations in
pada operasional Perseroan. 2024.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 219
Page 222
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
Financial Review
Ikhtisar Utama
PENERAPAN PERUBAHAN KEBIJAKAN APPLICATION OF CHANGES IN
AKUNTANSI DAN DAMPAKNYA ACCOUNTING POLICIES AND
TERHADAP LAPORAN KEUANGAN ITS IMPACT ON THE FINANCIAL
STATEMENTS
Perseroan menerapkan amandemen yang berlaku The Company has adopted the following amendments
Laporan Manajemen
efektif mulai 1 Januari 2024 yang relevan dengan effective from January 1, 2024, which are relevant to
operasi Perseroan berikut ini: the Company’s operations:
• Amendemen terhadap PSAK 201 “Penyajian • Amendment to PSAK 201 “Presentation of
Laporan Keuangan” tentang Klasifikasi Liabilitas Financial Statements” related to Classification of
sebagai Jangka Pendek atau Jangka Panjang. Liabilities as Current or Non-Current.
• Amendemen terhadap PSAK 201 “Penyajian • Amendment to PSAK 201 “Presentation of
Laporan Keuangan” tentang Liabilitas Jangka Financial Statements” related to Non-Current
Panjang dengan Kovenan. Liabilities with Covenants.
• Amendemen terhadap PSAK 116 “Sewa” tentang • Amendment to PSAK 116 “Lease” related to Leases
Sewa pada Transaksi Jual dan Sewa-balik. on Sale and Leaseback
Profil Perusahaan
Penerapan dari amendemen tersebut di atas yang The adoption of the above amendments that are
berlaku efektif mulai 1 Januari 2024 yang relevan effective beginning 1 January 2024 which are relevant
dengan operasi Grup, tidak menimbulkan perubahan to the Group’s operations, did not result in substantial
substansial terhadap kebijakan akuntansi Grup dan changes to the Group’s accounting policies and had
pengaruh yang material atas jumlah yang dilaporkan no material effect on the amounts reported for the
atas tahun berjalan atau tahun-tahun sebelumnya. current or prior financial years.
Terdapat penerapan dari amendemen yang berlaku There is an adoption of amendments that are effective
efektif mulai 1 Januari 2024 dan menimbulkan beginning January 1, 2024, resulting in substantial
Analisis & Pembahasan
perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi changes to the Company’s accounting policies and
Manajemen
Perseroan dan pengaruh yang material atas jumlah had a material effect on the amounts reported for
yang dilaporkan atas tahun berjalan, yakni penerapan the current financial year, namely the implementation
Amendemen terhadap PSAK 207 “Laporan Arus Kas” of the Amendment to PSAK 207 “Statement of Cash
dan Amendemen terhadap PSAK 107 “Instrumen Flow “ and Amendments to PSAK 107 “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang Pengaturan Instruments: Disclosures” regarding Supplier
Pembiayaan Pemasok. Financing Arrangements.
Selain itu, terdapat standar baru dan amendemen In addition, there are new standards and amendments
yang telah diterbitkan, yang relevan dengan operasi issued, which are relevant to the Company’s
Sumber Daya Manusia
Perseroan, namun belum berlaku efektif untuk tahun operations, but have not yet become effective for the
dan Digitalisasi
keuangan yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 financial year beginning on or after January 1, 2024
Januari 2024 (efektif pada tanggal 1 Januari 2025) (effective on January 1, 2025) but early application is
tetapi penerapan dini diperkenankan: permitted:
• PSAK 117 “Kontrak Asuransi”. • PSAK 117 “Insurance Contracts”.
• Amendemen terhadap PSAK 221 “Pengaruh • Amendments to PSAK 221 “The Effects of Changes
Perubahan Kurs Valuta Asing” tentang Kekurangan in Foreign Exchange Rates” regarding Exchange
Ketertukaran. Losses.
Tata Kelola Perusahaan
220 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 223
Main Highlights
Management Report
Company Profile
Perseroan masih mempelajari dampak yang mungkin The Company is still evaluating the potential impacts
timbul dari penerapan standar baru dan amendemen of the implementation of the above new and amended
yang telah diterbitkan namun belum berlaku efektif standards issued but have not yet become effective to
di atas serta pengaruhnya pada laporan keuangan the Company’s consolidated financial statements.
Management Discussion &
konsolidasian Perseroan.
Setelah krisis keuangan, reformasi dan penggantian Following the financial crisis, the reform and
Analysis
suku bunga acuan seperti Dolar Amerika Serikat replacement of benchmark interest rates such as the
(US$) London Interbank Offered Rate (“LIBOR”) dan United States Dollar (US$) London Interbank Offered
Interbank Offered Rates (“IBOR”) lain telah menjadi Rate (“LIBOR”) and other Interbank Offered Rates
prioritas bagi regulator global. (“IBOR”) have become a priority for global regulators.
Saat ini Perseroan memiliki sejumlah saldo pinjaman Currently, the Company has a number of outstanding
yang mengacu pada Jakarta Interbank Offered Rate borrowings which refer to the Jakarta Interbank
(“JIBOR”). Perseroan masih dalam diskusi dengan Offered Rate (“JIBOR”). The Company is still discussing
kreditur atas kontrak-kontrak pinjaman tersebut with the creditors on the borrowing contract which and Digitalization
Human Capital
yang mengacu pada JIBOR. Perseroan berkeyakinan refer to JIBOR. The Company is in the opinion that
bahwa tidak ada dampak signifikan terhadap laporan no significant impact on the Company’s consolidated
keuangan konsolidasian Perseroan karena JIBOR financial statements as the JIBOR is still available until
masih tersedia hingga 31 Desember 2025. December 31, 2025.
Corporate Governance
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 221
Page 224
Sumber Daya Manusia Analisis & Pembahasan
Tata Kelola Perusahaan Profil Perusahaan Laporan Manajemen Ikhtisar Utama
dan Digitalisasi Manajemen
222
05
Digitalization
Human Capital and
DIGITALISASI
PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
MANUSIA DAN
SUMBER DAYA
Page 225
Management Discussion & Human Capital
Main Highlights Management Report Company Profile Corporate Governance
Analysis and Digitalization
223
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report
Page 226
SUMBER
DAYA MANUSIA
Ikhtisar Utama
Human Capital
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis & Pembahasan
Manajemen
Perubahan bisnis yang sangat cepat dan dinamis akan senantiasa
menciptakan peluang dan tantangan baru yang harus disikapi dengan
kesiapan sumber daya manusia. Oleh karena itu, setiap insan Perseroan
Sumber Daya Manusia
harus memiliki kompetensi tinggi sekaligus berkarakter militan yang
dan Digitalisasi
berlandaskan budaya SOLUTION, Moving as One, serta kebijakan
Diversity, Equity, and Inclusion.
The rapid and dynamic evolution of business constantly presents new opportunities
and challenges that must be addressed with well-prepared human capital. Hence,
every individual within the Company must possess a high level of competence while
demonstrating a strong and resilient character, guided by the SOLUTION culture, Moving
as One, as well as the principles of Diversity, Equity, and Inclusion.
Tata Kelola Perusahaan
623,517 100%
Partisipan UT SMART Cakupan Pelatihan
pada Tahun 2024 Training Coverage
UT SMART Participants
in 2024
224 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 227
Main Highlights
Jenis Jumlah Rata-rata Peningkatan
Type Total Average Improvement
Management Report
Kualitas Peningkatan Pengetahuan Pre-test 53.46
∆ 74%
Knowledge Improvement Quality Fase 10
Post-test 92.93
Fase 10
Kualitas Peningkatan Keahlian Pre-evaluasi 57.78
∆ 44%
Skill Enhancement Quality Fase 70
Post-evaluasi 83.36
Fase 70
Rata-rata Jam Pelatihan/orang (jam) | Average Training Hours/person (hours)
Keterangan
PELATIHAN KARYAWAN UT
Company Profile
2023 2024
Description
Direksi 114 114 UT’s Employee Training
Board of Directors
GM Level 114 107
GM Level
Manajer Level 573 435
Manager Level
Supervisor 397 402
Supervisors
Management Discussion &
Staf 308 625
Staff
Jumlah | Total 1,506 1,683
Analysis
1,484,107 Jam Pelatihan
Training Hours
Program Pelatihan UT CorpU Tahun 2024
UT CorpU Training Program in 2024
and Digitalization
Human Capital
Berbagai dinamika usaha, termasuk fluktuasi harga Various business dynamics, including commodity
komoditas, perubahan regulasi, hingga perkembangan price fluctuations, regulatory changes and rapid
teknologi yang semakin pesat, menjadi tantangan technological advancements, present both significant
besar sekaligus peluang bagi Perseroan untuk challenges and opportunities for the Company to
terus mengembangkan portofolio usaha yang lebih continuously develop a more sustainable business
berkelanjutan. Perseroan telah mencanangkan portfolio. The Company has embarked on a transition
transition journey ke sektor-sektor baru seperti journey into new sectors, namely minerals and
mineral dan energi terbarukan dengan tujuan portfolio renewable energy, for portfolio rebalancing and
Corporate Governance
rebalancing dan mengurangi ketergantungan pada reducing dependence on coal-related businesses.
bisnis terkait batu bara. Transition journey ini tentu This transition journey is not easy. The competence of
tidak mudah. Kompetensi Sumber Daya Manusia Human Capital (HC) is the key to success in navigating
(SDM) menjadi kunci keberhasilan dalam proses this transition and seizing new opportunities.
transisi untuk mengejar peluang-peluang baru.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 225
Page 228
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Capital
Ikhtisar Utama
Dalam rangka mempersiapkan SDM yang In preparing high-quality HC, the Company must
berkualitas, Perseroan harus melakukan hyper-speed implement hyper-speed competencies development
competencies development kepada seluruh SDM for all employees, covering technical competencies,
Perseroan, baik itu technical competencies, behavior behavioral competencies, business management
competencies, business management competencies, competencies and language literacy. The Company
serta language literacy. Perseroan mempersiapkan has designed a comprehensive and integrated
Laporan Manajemen
program pengembangan yang komprehensif dan development program based on the 10-20-70 method
terintegrasi dengan metode 10-20-70 (10% Formal (10% Formal Training, 20% Mentoring, 70% Experiential
Training, 20% Mentoring, 70% Experiential Learning) Learning) to cultivate agile talent capable of adapting
guna mempersiapkan SDM yang agile, mampu to business and industry changes, possessing deep
menghadapi perubahan bisnis dan industri, memiliki expertise in UT’s core business, as well as emerging
kompetensi dan pemahaman yang mendalam tentang business and technology advancements, while driving
bisnis inti UT maupun bisnis dan teknologi baru, continuous innovation and strategic collaboration.
serta mampu menciptakan inovasi berkelanjutan dan In parallel, to support hyper-speed competencies
kolaborasi strategis. Secara paralel, untuk mendukung development, a short-term external expert acquisition
hyper-speed competencies development, strategi (pro-hire) strategy remains necessary to fill
Profil Perusahaan
akuisisi (pro-hire) external expert dalam jangka competency gaps, particularly those related to the
pendek tetap diperlukan untuk memenuhi kompetensi Company’s expanding business portfolio.
yang belum dimiliki karena berhubungan dengan
portofolio bisnis baru.
Di sisi lain, para leader dituntut untuk secara konsisten On the other hand, leaders are expected to
melakukan mentoring, coaching dan counseling serta consistently engage in mentoring, coaching, and
mengawal segala bentuk penugasan yang mendorong counseling while overseeing various assignments that
peningkatan kompetensi SDM di anak perusahaan, drive competency development across the Company’s
divisi, departemen, cabang, site, perwakilan maupun subsidiaries, divisions, departments, branches, sites,
Analisis & Pembahasan
support point di seluruh grup Perseroan. representative offices and support points throughout
Manajemen
the Company’s group.
PEOPLE STRATEGY PEOPLE STRATEGY
Perseroan memiliki People Strategy yang merupakan The Company established People Strategy that serves
salah satu pilar dari strategi 3P Roadmap (Portfolio, as a pillar of the 3P (Portfolio, People and Public
People, dan Public Contribution). People Strategy Contribution) Roadmap. The Company’s People
Perseroan dinamakan 4 FIT, yang terdiri dari Culture Strategy is branded as ‘4 FIT,’ comprising Culture Fit,
Sumber Daya Manusia
Fit, Organization Fit, People Fit, dan Digitalization Organization Fit, People Fit and Digitalization Fit. Fit
dan Digitalisasi
Fit. Fit (tepat, klop, sesuai) baik secara nilai-nilai refers to the orientation of our corporate values rooted
budaya perusahaan yang berlandaskan filosofi in the Catur Dharma philosophy and SOLUTION,
Catur Dharma dan SOLUTION, fit secara organisasi organizationally fit with the commitment to customer
yang berkomitmen untuk fokus pada kepuasan satisfaction, the alignment of our HC competencies
pelanggan, fit antara kompetensi SDM yang dimiliki and the demands of organizational growth, as well as
dengan kebutuhan pertumbuhan organisasi, serta fit implementing the fit digitalization across overall HC
implementasi digitalisasi untuk sistem manajemen management system.
SDM secara keseluruhan.
Tata Kelola Perusahaan
226 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 229
Main Highlights
2022-2024
2025-2027 2028-2030
Beradaptasi & Mengejar Peluang
Pilar Strategi Arsitektur Bisnis Baru Berkembang Menuju
di Era Normal Baru
Strategic Pillars New Architecture Era Baru
Adapt & Catch Up the Next
for Business Thrive Into New Era
Normal Opportunity
Culture Fit Menciptakan budaya perusahaan yang kuat Kesadaran akan pola pikir Budaya digital diinternalisasi
berlandaskan “Kebhinekaan” di seluruh grup bisnis dan budaya digital di lingkungan grup
Perseroan. baru di lingkungan grup Perseroan.
Management Report
Perseroan.
Culture Fit Creating a strong company culture based on
“Diversity” across the Company. New business and digital Digital culture internalized
culture mindset awareness around the Company.
around the Company.
Organization Fit Organisasi yang agile, tangguh dan Kualitas arsitektur Kebijakan dan proses
berproduktivitas tinggi melalui penyelarasan organisasi yang dinamis organisasi yang
proses bisnis dengan prinsip Diversity, Equity dengan menjaga berkelanjutan sesuai dengan
& Inclusion. harmonisasi di dalam strategi dan kebutuhan
organisasi. bisnis.
Organization Fit An agile, resilient, and highly productive Dynamic organization Sustainable organizational
organization through business process architecture quality by policies and processes
alignment with Diversity, Equity & Inclusion maintain harmonization according to business
principles. within organization. strategy and needs.
Company Profile
People Fit • Kesiapan dan ketangguhan SDM dalam Kolaborasi talenta Manajemen SDM yang
mengikuti cepatnya dinamika organisasi. untuk mengakselerasi inovatif untuk memenuhi
• Karyawan bermotivasi tinggi untuk pertumbuhan grup kebutuhan bisnis dan
mencapai prestasi terbaik. Perseroan pada bisnis saat kompetensi di era baru.
• Penguasaan kompetensi SDM generalis ini dan masa depan.
dan spesialis (ahli).
• Lingkungan kerja yang fleksibel, efektif,
sehat, dan menyenangkan.
People Fit • People readiness and resilience in facing Talent collaboration to Innovative people
organization agility. accelerate the Company management to meet
Management Discussion &
• Highly motivated employee to achieve growth in current and business and competency
extraordinary achievements. future business. need in new era.
• Mastery of generalist and specialist
(expert) HC competencies.
Analysis
• Flexible, effective, healthy and happy
working environment.
Digitalization Fit Implementasi replikasi digitalisasi dan Inisiatif arsitektur Big data yang sangat
infrastruktur digital di seluruh grup Perseroan. digitalisasi kolaboratif dan cepat dan dinamis untuk
berbasis data. pengambilan keputusan
yang cepat dan tepat.
Digitalization Fit Digitization and digital Infrastructure Data-driven and Hyper speed and dynamic
replication implementation across the collaborative digitalization big data for quick and
Company architecture initiatives. precise decision making.
and Digitalization
Human Capital
PENGEMBANGAN SDM HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT
Program pengembangan kompetensi karyawan The Company’s employee competency development
Perseroan dipusatkan di UT Corporate University program is centralized at UT Corporate University (UT
(UT CorpU), sebagai center of excellence Perseroan. CorpU), serving as the Company’s center of excellence.
UT CorpU menerapkan model pengembangan 10- UT CorpU adopts the 10-20-70 development model,
20-70 melalui kombinasi pelatihan formal, sosial, dan combining formal training, social learning and
Corporate Governance
pengalaman baik di dalam kelas maupun dalam ruang experiential learning in both classrooms and virtual
virtual. environments.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 227
Page 230
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Capital
Ikhtisar Utama
Komposisi Metode
Platform
Composition Method
10% Pelatihan dan Pembelajaran Mandiri Pembelajaran Online, Pembelajaran Top Up, UT Libro, Pembelajaran
Training and Self-learning di Kelas
Online Learning, Top Up Learning, UT Libro, In Class Learning
20% Pembelajaran Sosial Sesi Coaching, Mentoring & Sharing
Social Learning Coaching, Mentoring & Sharing Session
Laporan Manajemen
70% Pembelajaran Berdasarkan Pengalaman Pelaksanaan Proyek, Pelatihan Kerja, Pengelolaan Solusi Pelanggan,
Experiential Learning dan Proyek Inovasi
Project Implementation, On the Job Training, Customer Solution
Management, and Innovation Project
UT CorpU juga dapat menyelenggarakan program UT CorpU also facilitates professional certification
sertifikasi profesi, dimulai dari posisi expert hingga programs, ranging from expert to generalist positions.
posisi generalis. Untuk program sertifikasi expert For expert certifications, such as mechanics, UT
seperti mekanik, UT CorpU bekerja sama dengan CorpU collaborates with relevant Professional
Lembaga Sertifikasi Profesi terkait. Hasil dari sertifikasi Certification Agencies. The certification results serve
Profil Perusahaan
tersebut akan digunakan sebagai tolak ukur grade dan as benchmarks for mechanics’ grading and salary
gaji mekanik. Sedangkan untuk posisi generalis bagi structure. Meanwhile, for generalist positions in finance,
karyawan yang bekerja di bidang keuangan, UT CorpU UT CorpU offers various professional certifications,
menyelengarakan berbagai sertifikasi profesional including Certified PSAK, Certified Internal Auditor,
seperti Certified PSAK, Certified Internal Auditor, Chartered Accountant and so forth.
Chartered Accountant, dan lain-lain.
UT SMART UT SMART
Analisis & Pembahasan
Untuk mendukung skema pembelajaran 10-20-70 To support the 10-20-70 learning framework
Manajemen
yang dilaksanakan melalui UT CorpU, Perseroan implemented through UT CorpU, the Company
mengembangkan platform pembelajaran yang developed a structured and integrated digital learning
terstruktur dan terintegrasi, yaitu UT SMART. UT SMART platform called UT SMART. UT SMART is built upon
dikembangkan dengan berpegang pada 4 (empat) 4 (four) key principles: learning decentralization,
prinsip: learning decentralization, millennial learning millennial learning style matrix and gamification
style matrix, dan gamification & looping investment & looping investment reward. UT SMART platform
reward. Platform UT SMART memungkinkan karyawan enables employees to learn and enhance their
untuk dapat belajar dan meningkatkan kompetensi competencies anytime, anywhere.
dirinya dari mana pun dan kapan pun.
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
Saat ini terdapat 2.486 konten pembelajaran yang Currently, UT SMART offers 2,486 learning modules,
dapat diakses melalui UT SMART dan akan selalu which are continuously updated to align with business
diperbarui sesuai dengan kebutuhan dan dinamika needs and dynamics. Utilizing UT SMART as a learning
bisnis. Pemanfaatan UT SMART sebagai media platform has reduced development costs by 94%
pembelajaran dapat menekan biaya pengembangan compared to external learning management system,
sebesar 94% jika dibandingkan dengan external while improving employees’ quality of knowledge by
learning management system; serta meningkatkan 43% and quality skill improvement by 26%.
quality of knowledge karyawan sebesar 43% dan
Tata Kelola Perusahaan
quality skill improvement sebesar 26%.
228 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 231
Main Highlights
DEMOGRAFI KARYAWAN GRUP THE COMPANY’S GROUP EMPLOYEE
PERSEROAN DEMOGRAPHICS
Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Employee Based on Position
2024 2023
Jabatan
Management Report
Position Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Direksi | Board of Directors 69 5 74 52 4 56
Kepala Divisi | Division Head 99 9 108 75 7 82
Manajer | Manager 480 50 530 587 42 629
Staf | Staff 9,242 824 10,066 9,163 814 9,977
Posisi lainnya | Other position 28,162 404 28,566 25,996 277 26,273
Jumlah | Total 38,052 1,292 39,344 35,873 1,144 37,017
Karyawan Berdasarkan Usia
Company Profile
Employee Based on Age
2024 2023
Usia
Age Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
18-25 tahun | year of age 11,180 370 11,550 10,219 311 10,530
26-35 tahun | year of age 16,612 542 17,154 16,894 499 17,383
36-45 tahun | year of age 7,847 285 8,132 6,501 253 6,754
>45 tahun | year of age 2,413 95 2,508 2,259 81 2,340
Management Discussion &
Jumlah | Total 38,052 1,292 39,344 35,873 1,144 37,017
Analysis
Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Employee Based on Education
2024 2023
Pendidikan
Education Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
SD-SLTP-SMA 30,355 166 30,521 28,205 191 28,396
Elementary-Junior High-High School
Diploma | Diploma 3,177 267 3,444 2,970 246 3,216
S1 | Bachelor 4,298 798 5,096 4,489 650 5,139
and Digitalization
S2/S3 | Master/Doctor 222 61 283 209 57 266 Human Capital
Jumlah | Total 38,052 1,292 39,344 35,873 1,144 37,017
Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Based on Employment Status
2024 2023
Status Ketenagakerjaan
Employment Status Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Corporate Governance
Permanen | Permanent 26,193 932 27,125 25,431 823 26,254
Non-permanen | non-permanent 11,859 360 12,219 10,442 321 10,763
Jumlah | Total 38,052 1,292 39,344 35,873 1,144 37,017
Uraian lebih lengkap mengenai pengelolaan SDM A more complete description of human capital
disajikan pada Laporan Keberlanjutan PT United management is presented in the PT United Tractors
Tractors Tbk 2024 yang menjadi bagian tidak Tbk 2024 Sustainability Report which is an integral
terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. part of this Annual Report.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 229
Page 232
DIGITALISASI
Digitalization
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis & Pembahasan
Manajemen
Digitalisasi dan inovasi berbasis digital harus dijalankan oleh seluruh
grup Perseroan untuk meningkatkan keunggulan operasional dan
menjadi salah satu keunggulan kompetitif di seluruh lini bisnis. Grup
Sumber Daya Manusia
Perseroan harus mengeksplorasi teknologi terkini secara terus-menerus
dan Digitalisasi
untuk dapat diaplikasikan dalam rangka menyempurnakan proses bisnis,
meningkatkan efisiensi, dan mengoptimalkan output.
Digitalization and digital-based innovation must be implemented across the Company’s
group in order to enhance operational excellence and to establish a competitive
advantage in all business lines. The Company’s group must continuously explore the
latest technologies to refine business process, to improve efficiency and to optimize.
output
Tata Kelola Perusahaan
230 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 233
Main Highlights
Perseroan telah menetapkan digitalisasi sebagai salah The Company determined digitalization as one of its
satu strategi 3D (Differentiation, Diversification and 3D (Differentiation, Diversification and Digitalization)
Management Report
Digitalization). Perseroan terus mengembangkan corporate strategy. The Company continues to
dan memaksimalkan digitalisasi dan inovasi berbasis develop and maximize digitalization and digital-based
digital di seluruh grup Perseroan untuk meningkatkan innovation across its group to enhance service quality,
kualitas pelayanan dan memberi nilai lebih bagi para to deliver greater value to customers, to increase work
pelanggan, meningkatkan efektivitas dan produktivitas effectiveness and productivity, as well as to create
kerja, serta menciptakan peluang-peluang usaha baru. new business opportunities.
Digitalisasi di grup Perseroan dirancang untuk menjadi Digitalization within the the Company’s group is
center of excellence yang memperkuat sinergi antar designed to be a center of excellence, strengthening
lini bisnis dalam menghadapi tantangan industri yang synergies across business lines to navigate the
dinamis. Hal ini merupakan manifestasi salah satu dynamics of the industry. This initiative embodies one
Company Profile
nilai dari tagline Moving as One yaitu One Synergy: of the core values of the “Moving as One” tagline:
sinergi antar lini bisnis Perseroan untuk membangun One Synergy, which fosters collaboration between
hubungan mutualisme dan keberhasilan bersama. the Company’s business units to build mutual success
Pendekatan ini mencakup berbagai inisiatif, mulai dari and shared growth. This approach includes various
pengembangan kompetensi digital melalui sharing/ initiatives, such as developing digital competencies
benchmarking hingga layanan konsultasi strategis dan through knowledge sharing and benchmarking,
reimplementasi solusi digital yang terintegrasi. providing strategic consulting services and
reimplementing integrated digital solutions.
Management Discussion &
Pencapaian digitalisasi Perseroan pada tahun 2024 di The Company’s digitalization achievements in 2024
antaranya adalah: included:
Analysis
• Berkontribusi terhadap kenaikan penjualan unit, • Contributing to a 136% increase in unit sales, spare
suku cadang maupun service di customer retail part and service in retail customer segment.
sebesar 136%. • Utilizing AI and automation in UT’s business
• Pemanfaatan AI dan automation dalam proses process, leading to enhanced operational
bisnis UT sehingga terjadi peningkatan operational excellence.
excellence. • Giving new customer experience by leveraging
• Memberikan pengalaman baru bagi pelanggan digital analytics to improve production and to
dengan membantu peningkatan produksi dan optimize operational costs.
penurunan biaya operasional memanfaatkan and Digitalization
Human Capital
digital analytics.
Ke depan pengembangan digitalisasi Perseroan Going forward, the Company will continue to develop
akan tetap dengan pola penguasaan teknologi untuk its digitalization strategy by mastering technology
penyempurnaan operational excellence bagi seluruh to further refine operational excellence across all
lini bisnis, dan memastikan penguasaan teknologi business lines and to ensure that technological
tersebut menjadi competitive advantage bagi UT expertise becomes a competitive advantage will be
menghadapi isu-isu terkini dalam persaingan bisnis. key for UT in addressing emerging business challenges
Corporate Governance
and staying ahead of the competition.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 231
Page 234
DIGITALISASI
Digitalization
Ikhtisar Utama
GUGUS TUGAS DIFFERENTIATION & DIFFERENTIATION & DIGITALIZATION
DIGITALIZATION TASK FORCE
Sejak tahun 2017, Perseroan memiliki Gugus Tugas In 2017, the Company established Differentiation
Differentiation & Digitalization yang memiliki & Digitalization Task Force, responsible for driving
tanggung jawab untuk menghasilkan inovasi dan innovation and accelerating digitalization to create a
Laporan Manajemen
menggulirkan digitalisasi agar menjadi keunggulan competitive advantage and market differentiation in
kompetitif dan menjadi diferensiasi bagi Perseroan an increasingly competitive business landscape. The
dalam menghadapi persaingan bisnis. Pembentukan formation of this Task Force marked the beginning of
Gugus Tugas ini menandai dimulainya perjalanan UT’s digital transformation journey.
digital UT.
Profil Perusahaan
Analisis & Pembahasan
Manajemen
Sumber Daya Manusia
Fokus utama Gugus Tugas Differentiation & The core focus areas of the Differentiation &
dan Digitalisasi
Digitalization mencakup pengembangan solusi digital Digitalization Task Force include developing
inovatif, peningkatan efisiensi operasional, optimalisasi innovative digital solutions, enhancing operational
pengalaman pelanggan, serta pengukuran dampak efficiency, optimizing customer experience and
bisnis yang terukur untuk memastikan return on measuring business impact to ensure optimal return
investment (ROI) yang optimal. Melalui inisiatif on investment (ROI). Through these initiatives, the
ini, Perseroan berkomitmen untuk mendorong Company is committed to fostering sustainable
pertumbuhan berkelanjutan dan meningkatkan growth and improving profitability amid dynamic
profitabilitas perusahaan di tengah dinamika bisnis industry challenges.
Tata Kelola Perusahaan
yang terus berkembang.
232 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 235
Main Highlights
Management Report
Company Profile
Untuk mendukung keberhasilan digitalisasi dan inovasi To support the success of digitalization and digital-
Management Discussion &
berbasis digital, sejak tahun 2020 Corporate Human driven innovation, in 2020, Corporate Human
Capital & Corporate University memiliki program Capital & Corporate University introduced a digital
pengembangan kompetensi digital SDM Perseroan competency development program as part of its
Analysis
sebagai salah satu pilar People Fit yang disebut Digital People Fit framework, known as Digital Fit. One of its
Fit. Salah satu program pengembangan Digital Fit key training initiatives, UT Smart, offers a structured
adalah melalui program pelatihan UT Smart dengan curriculum designed to enhance employees’ digital
berbagai kurikulum terkait kompetensi digital. skills and competencies.
PERKEMBANGAN DIGITALISASI DIGITALIZATION DEVELOPMENT
DI LINI BISNIS ACROSS BUSINESS LINES
and Digitalization
Human Capital
Di Segmen Mesin Konstruksi, UT menekankan In Construction Machinery segment, UT emphasizes
pentingnya inovasi berbasis digital di seluruh lini bisnis the importance of digital innovation across all business
untuk meningkatkan operational excellence. Dengan lines to enhance operational excellence. Supported by
dukungan penerapan teknologi terkini, digitalisasi cutting-edge technologies, digitalization has become
menjadi salah satu keunggulan kompetitif di seluruh lini a key competitive advantage in navigating industry
bisnis yang akan menjadi kunci dalam memenangkan challenges. Emerging technologies, such as Big Data,
berbagai kompetisi yang dihadapi. Berbagai teknologi Artificial Intelligence and Internet of Things, must
baru yang sudah berkembang pesat saat ini seperti be optimized to support business growth and to
Corporate Governance
Big Data, Artificial Intelligence, Internet of Things, proactively address future challenges.
dan lainnya, harus dapat dimanfaatkan secara
optimal untuk mendukung pertumbuhan bisnis dan
mengantisipasi tantangan ke depan.
Di segmen Kontraktor Penambangan, transformasi In Mining Contracting segment, PAMA’s digital
digital PAMA berfokus pada strategi strengthening the transformation was focused on the “strengthening
core. PAMA melakukan migrasi sistem ERP dari sistem the core” strategy. PAMA is currently migrating its
sebelumnya ke SAP S/4 Hana yang memerlukan waktu ERP system to SAP S/4HANA, a transition that started
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 233
Page 236
DIGITALISASI
Digitalization
Ikhtisar Utama
implementasi dari 1 Januari 2024 hingga Juli 2025. Di on January 1, 2024, and is expected to be completed
sisi lain, PAMA juga fokus pada monetisasi proyek by July 2025. In parallel, PAMA is also focusing
digitalisasi yang sudah berjalan dengan penguatan on monetizing ongoing digitalization projects by
dari aspek teknologi, people dan sistem sehingga reinforcing technology, people and systems to drive
berdampak pada performa operasional. operational performance improvement.
Laporan Manajemen
Salah satu rencana PAMA ke depan adalah One of PAMA’s plans in the future is to establish
membangun analytical operation dan immersion analytical operation and immersion center, a platform
center yang merupakan platform untuk dapat designed to enhance awareness of operational issues
meningkatkan kesadaran terhadap isu operasional and to accelerate real-time execution. This project
dan meningkatkan kecepatan eksekusi PAMA secara will serve as both a hub and an incubator for PAMA’s
realtime. proyek ini akan menjadi hub sekaligus digital transformation, with the goal of significantly
inkubator seluruh transformasi digitalisasi PAMA yang boosting operational efficiency.
diharapkan dapat meningkatkan kinerja operasional
secara signifikan.
Profil Perusahaan
Di segmen Pertambangan Batu Bara, Turangga In Coal Mining segment, Turangga Resources
Resources telah menetapkan Inisiatif Digital 2023 - established its 2023–2025 Digital Initiative Roadmap,
2025, sebagai berikut: focusing on:
• Menyediakan infrastruktur yang aman dan andal • Providing a secure and reliable infrastructure to
untuk mendorong keberhasilan bisnis. drive business success.
• Meningkatkan keamanan dan aksesibilitas data • Enhancing data security and accessibility through
dengan solusi gudang data yang efisien. efficient data warehousing solutions.
• Sistem produksi batu bara terintegrasi dari pit • Implementing an integrated coal production
hingga tongkang untuk meningkatkan efisiensi system from pit to barge to improve operational
operasional. efficiency.
Analisis & Pembahasan
• Menetapkan SAP sebagai sistem inti untuk • Adopting SAP as the core system to streamline
Manajemen
merampingkan operasi dan menyediakan data operations and to provide critical data for accurate
penting untuk pengambilan keputusan yang tepat decision-making.
Di segmen Pertambangan Emas dan Mineral lainnya, In Gold and Other Minerals Mining segment,
roadmap transformasi digital PT Agincourt Resources PT Agincourt Resources (PTAR)’s digital
(PTAR) secara garis besar berfokus pada integrasi transformation roadmap emphasizes data integration
data dan otomasi agar proses lebih efisien, efektif, and automation to ensure efficiency, effectiveness
dan akurat sehingga dapat mendorong peningkatan and accuracy, driving higher productivity. Additionally,
produktivitas. Selain itu, PTAR juga fokus pada aspek cybersecurity enhancement remains a key focus.
Sumber Daya Manusia
peningkatan kualitas keamanan siber. Beberapa Major digitalization initiatives include High Precision
dan Digitalisasi
inisiatif besar PTAR terkait digitalisasi antara lain Fleet Management System implementation in mining
program High Precision Fleet Management System operations, integration and digitalization of HR data,
di area penambangan, integrasi dan digitalisasi data as well as financial process digitalization.
SDM, serta digitalisasi proses keuangan.
Pada tahun 2024, PT Sumbawa Jutaraya (SJR) masih In 2024, PT Sumbawa Jutaraya (SJR) continued to
berfokus pada peningkatan pengoperasian pabrik prioritize the optimization of its ore preparation plant
persiapan bijih (ore preparation plant/OPP) untuk (OPP) to achieve maximum productivity. Therefore,
Tata Kelola Perusahaan
mendapatkan produktivitas semaksimal mungkin. Oleh the digitalization roadmap will focus on real-time
karena itu, roadmap digitalisasi akan berfokus pada process monitoring, rapid evaluation, and automated
bagaimana melakukan pemantauan proses secara recommendations for optimizing gold processing
real time, mampu melakukan evaluasi secara cepat, parameters. In addition, digitalization is also required
serta mengeluarkan rekomendasi untuk optimasi for OPP spare parts management, plant reliability
parameter gold processing. Selain itu, digitalisasi analysis, workforce data and financial process.
juga dibutuhkan untuk pengelolaan kebutuhan suku
cadang OPP, analisis reliabilitas pabrik, data SDM, dan
proses keuangan.
234 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 237
Main Highlights
Inisiatif digitalisasi PT Stargate Pasific Resources Digitalization initiatives of PT Stargate Pasific
(SPR) yang mengelola pertambangan Nikel, masih Resources (SPR) that manages nickel mining will
berfokus pada hal-hal fundamental seperti pengadaan continue focusing on fundamental IT infrastructure
infrastruktur teknologi informasi (IT) di site. Tahun development at mining sites. In 2025, SPR plans to
2025, SPR akan membangun aplikasi ERP dengan build ERP application in collaboration with a third-
bantuan pihak ketiga untuk pengintegrasian data party developer, to integrate data from Human Capital
Management Report
HCM (Human Capital Management), Sales, Inventory, Management (HCM), Sales, Inventory Management,
Accounting, Purchasing, dan Maintenance. Pada fase Accounting, Purchasing and Maintenance. In the next
selanjutnya, SPR akan fokus pada aplikasi sistem phase, SPR focus will shift towards IT security system
keamanan IT baik di head office maupun site. application at both the head office and mining sites.
Di segmen Lainnya yang terdiri dari Industri In Others segment consisting of Construction Industry
Konstruksi dan Energi, sejak 2022 ACSET telah and Energy, since 2022, ACSET has implemented
mengimplementasikan berbagai memiliki inovasi various digital innovations, including SAP HANA,
digital seperti SAP HANA, SHE Mobil, IMS, E-Comsys, SHE Mobil, IMS, E-Comsys, CCMP and NCR Mobil.
CCMP, dan NCR Mobil. Selanjutnya, sejalan dengan Going forward, aligned with Astra Group’s digital
strategi transformasi digital Grup Astra, ACSET telah transformation strategy, ACSET has established
Company Profile
menetapkan roadmap transformasi digital 2025 – 2025–2027 digital transformation roadmap focusing
2027 yang berfokus pada strategi Modernizing the on Modernizing the Core strategy through 3 key
Core melalui 3 inisiatif: initiatives:
1. Memperkuat keunggulan operasional, 1. Strengthening operational excellence.
2. Terus berinovasi untuk keunggulan operasional, 2. Continuous innovation for operational excellence.
3. Astra National Project/kolaborasi digital Astra. 3. Astra National Project/Astra digital collaboration.
Phase 2025 2026 2027
Management Discussion &
Modernizing the Core • Engage with business blueprint: • ICT renew: Enhance • Construction
1. Strengthen opeartion focus on digitalization implementation digitalization & focus on technology
excellence impact high value application (SAP leadership
Analysis
• Build cyber security environment S/4 Hana, data Warehouse,
system Business Intellegence -
• People development: New job role dashboard etc)
competencies (cyber security, data • Affiliate company digitalization
scientist, data protection)
• Credible & governance: performance
measurement system (SLA, KPI) &
auditable
2. Continue innovate • ACSET Command Center Prototyping • ACSET Command Center • Construction
operation excellence • Build construction artificial inteligence Digital Implementation artificial
(differentiation) competencies • Construction artificial intelligence
intelligence development development
and Digitalization
3. Astra National • Astra Group Corporate Deal: SAP • Astra Group Corporate Deal: • Community: Astra Human Capital
Project/Digital contract, Office 365, etc Network Devices Cyber Security
Collaboration • Development: Astra Play Store, RPA • Development: Equipment
• Community : Astra Cyber Security productivity measurement with
UT
• Community: Astra Cyber
Security
Sementara PT Energia Prima Nusantara (EPN) While PT Energia Prima Nusantara (EPN) developed
telah membuat dashboard monitoring realtime dan real-time dashboard monitoring and database to
Corporate Governance
database untuk memonitor pelaksanaan proyek monitor the implementation of renewable energy
energi terbarukan melalui platform 1 EPN. Selain itu, projects through 1 EPN platform. Moreover, EPN
EPN juga membangun sistem Layanan & Pemantauan also built EPN All-in-One, a Digital HR Services &
SDM Digital EPN All-in-One dan platform Manajemen Monitoring System and EPN Knowledge Management
Pengetahuan EPN dengan optimalisasi AI untuk platform, integrating AI optimization to enhance
meningkatkan produktivitas karyawan dalam operasi employee productivity in business operations.
bisnis.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 235
Page 238
06
Ikhtisar Utama
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Laporan Manajemen
Corporate Governance
Profil Perusahaan
14 Ringkasan Kinerja Keuangan 2024
2024 Financial Performance Highlights
16 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
20 Ikhtisar Saham
Shares Highlights
21 Pernyataan Tidak Terjadinya Penghentian Sementara Perdagangan Saham
dan/ atau Penghapusan Pencatatan Saham
Analisis & Pembahasan
Statement of Zero Suspension and/ or Delisting
of Shares
Manajemen
21 Informasi Obligasi, Sukuk, dan/ atau Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sukuk, and/ or Convertible Bonds
22 Peristiwa Penting 2024
2024 Event Highlights
24 Penghargaan & Sertifikasi
Awards & Certification
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
Tata Kelola Perusahaan
236 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 239
Management Discussion & Human Capital
Main Highlights Management Report Company Profile Corporate Governance
Analysis and Digitalization
237
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report
Page 240
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Ikhtisar Utama
Corporate Governance
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis & Pembahasan
Manajemen
Dimulai dari perusahaan yang hanya fokus pada usaha distribusi alat
berat 52 tahun lalu, saat ini Perseroan telah menjadi salah satu grup
usaha terkemuka dengan portofolio bisnis yang semakin beragam.
Sumber Daya Manusia
Bertambahnya anak-anak usaha baru tentu menjadi tantangan tersendiri
dan Digitalisasi
bagi Perseroan khususnya mengenai bagaimana cara Perseroan menjaga
aspek kepatuhan, mengembangkan sistem pengendalian internal
dan manajemen risiko yang efektif, serta memperkuat mekanisme
pengawasan dalam proses pengambilan keputusan strategis. Oleh
karena itu, Perseroan fokus untuk membangun dan menerapkan praktik
tata kelola terbaik di seluruh lini bisnis.
Starting from a company focused on heavy equipment distribution 52 years ago, the
Tata Kelola Perusahaan
Company has now become one of the leading business groups with an increasingly
diverse business portfolio. The addition of new subsidiaries is certainly a challenge
for the Company especially how the Company maintain compliance aspects, develop
effective internal control and risk management systems, and strengthen the supervisory
mechanism in the strategic decision-making process. Therefore, the Company focuses on
building and implementing the best governance practices across all business lines.
238 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 241
Main Highlights
Perseroan telah menetapkan Aspirasi Keberlanjutan The Company has set UT Sustainability Aspirations
UT 2030 yang berisi target dan sasaran Environmental, 2030 which contain measurable Environmental, Social,
Management Report
Social, and Governance (ESG) yang terukur sebagai and Governance (ESG) targets and objectives as a
komitmen untuk menciptakan nilai jangka panjang commitment to create long-term value for a sustainable
untuk dunia yang berkelanjutan. Sejalan dengan world. In line with ESG implementation, the Company
implementasi ESG, Perseroan berkomitmen untuk is committed to implementing the best governance
menerapkan praktik tata kelola terbaik meliputi practices including structure and supervision, code
struktur dan pengawasan, kode etik dan nilai-nilai, of ethics and values, and transparency and reporting.
serta transparansi dan pelaporan. Perseroan terus The Company continues to improve the quality of
meningkatkan kualitas sistem, kontrol, dan prosedur internal systems, controls, and procedures related to
internal yang berkaitan dengan kepatuhan terhadap compliance with applicable laws and regulations, to
peraturan perundang-undangan yang berlaku, identify long-term risks, their potential impacts, and
mengidentifikasi risiko jangka panjang, potensi the company’s mitigation efforts, and to meet the
Company Profile
dampaknya, dan upaya mitigasi perusahaan, serta expectations of all stakeholders.
memenuhi harapan semua pemangku kepentingan.
KEBIJAKAN DAN PROSEDUR GCG GCG SOFT STRUCTURES
Agar penerapan GCG di Perseroan senantiasa For the implementation of GCG in the Company to
berjalan efektif maka selain memastikan kelengkapan continue running effectively, in addition to ensuring
Management Discussion &
infrastruktur Good Corporate Governance (“GCG”), the completeness of Good Corporate Governance
Perseroan juga memiliki kebijakan dan prosedur GCG (“GCG”) infrastructure, the Company also has
yang memadai baik di tingkat Perseroan maupun adequate GCG soft structures at both the Company
Analysis
entitas anak sebagai dasar atau acuan bagi seluruh and subsidiary levels as a basis or reference for all the
insan Perseroan dalam mengelola perusahaan. Company’s people in managing the company.
1 Kode Etik UT, diperbarui pada tahun 10 Kebijakan Komunikasi dengan Para 9 Kebijakan Pemenuhan Hak-hak
2023. Pemegang Saham atau Investor, Kreditur, ditetapkan pada 15 Maret
UT Code of Conduct, updated in 2023. ditetapkan pada 15 Maret 2018. 2018.
Shareholder or Investor Relations Creditor Protection Policy, issued on
Communication Policy, issued on March 15, 2018.
March 15, 2018.
2 8 and Digitalization
Human Capital
Pedoman Direksi, diperbarui pada Juli Pedoman Sistem Pelaporan
2017. Pelanggaran, diperbarui pada tanggal
The Board of Directors Charter, 14 Juli 2023 (Revisi 2).
updated in July 2017. Whistleblowing System, updated on
July 14, 2023 (Revision 2).
3 Pedoman Dewan Komisaris, 7 Kebijakan Anti Korupsi, ditetapkan
diperbarui pada Juli 2017. pada 15 Maret 2018.
The Board of Commissioners Charter, Anti-Corruption Policy, issued on
updated in July 2017. March 15, 2018.
Corporate Governance
4 Piagam Komite Audit, diperbarui pada 5 Pedoman Komite Nominasi & 6 Pedoman Audit Internal, diperbarui
13 Juli 2023. Remunerasi, ditetapkan pada pada 13 Juli 2023.
The Audit Committee Charter, Desember 2015. Internal Audit Charter, updated on
updated on July 13, 2023. The Nomination & Remuneration July 13, 2023.
Committee Charter, issued in
December 2015.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 239
Page 242
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Ikhtisar Utama
PENGAKUAN ATAS KOMITMEN UT MENJAGA INTEGRITAS
Recognition of UT’s Commitment to Maintaining Integrity
PT United Tractors Tbk mendapat Penghargaan Kategori RUBY dalam ajang Malam
Anugerah Indeks Integritas Bisnis Lestari yang diselenggarakan oleh Transparency
International Indonesia (TII) dan Tempo Data Science. UT meraih indeks integritas
rata-rata sebesar 78.95 dari rentang 75 – 84 dalam mengintegrasikan prinsip-prinsip
antikorupsi, penghormatan Hak Asasi Manusia (HAM) dan keberlanjutan ekosistem,
Laporan Manajemen
serta perlindungan dan pelestarian lingkungan ke dalam praktik tata kelola
perusahaan dengan baik atau di atas rata-rata.
PT United Tractors Tbk received the RUBY Category Award at the Sustainable
Business Integrity Index Award Night held by Transparency International Indonesia
(TII) and Tempo Data Science. UT achieved an average integrity index of 78.95
from a range of 75 - 84 in integrating the principles of anti-corruption, respect for
human rights and ecosystem sustainability, as well as environmental protection and
preservation into corporate governance practices which is considered good or above
average.
Profil Perusahaan
PENINGKATAN GCG BERKESINAMBUNGAN
GCG Continuous Improvement
Direksi membentuk Komite GCG yang bertugas dan bertanggung jawab untuk
meningkatkan kualitas penerapan GCG di lingkungan Perseroan dan memastikan
setiap kebijakan yang berlaku di dalam organisasi sejalan dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku, nilai-nilai Catur Darma, dan budaya SOLUTION.
Fungsi pengawasan dan evaluasi GCG juga dilakukan oleh Corporate Audit Function
yang bertugas memberikan kepastian secara independen mengenai penerapan
GCG oleh manajemen, serta Dewan Komisaris melalui Komite Audit yang bertugas
membantu Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasannya.
Analisis & Pembahasan
The Board of Directors established a GCG Committee that is in charge and
responsible for improving the quality of GCG implementation within the Company
Manajemen
and ensuring that every policy enforced in the organization is in line with applicable
laws and regulations, the Catur Darma values, and the SOLUTION culture. The
GCG monitoring and evaluation function is also carried out by the Corporate Audit
Function to provide independent assurance on GCG implementation by management,
and the Board of Commissioners through the Audit Committee that assists the Board
of Commissioners in carrying out its supervisory function.
STRUKTUR TATA KELOLA GCG STRUCTURE
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
Sebagai perseroan terbatas yang didirikan berdasarkan hukum
Indonesia, Perseroan memiliki 3 (tiga) organ utama yakni Rapat
Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi. Setiap organ
Perseroan memiliki tugas dan wewenangnya masing-masing dan
independen dalam menjalankan tugas dan wewenangnya sesuai dengan
Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan perundang-undangan yang
Tata Kelola Perusahaan
berlaku.
As a limited liability company established under Indonesian law, the Company has
3 (three) main organs, namely the General Meeting of Shareholders, the Board of
Commissioners, and the Board of Directors. Each organ of the Company has its
respective duties and authorities with independence to carry out its respective duties
and authorities in accordance with the Company’s Articles of Association and prevailing
laws and regulations.
240 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 243
Main Highlights
Supervisi | Supervision
Dewan Komisaris RUPS Direksi
Board of Commissioners GMS Board of Directors
Management Report
Komite & Fungsi Khusus Fungsi
termasuk Komite GCG, Korporasi
Komite Sekretaris Perusahaan, termasuk Tim
Tim Khusus
Nominasi & dan Grup Internal Audit Manajemen
Komite Audit * Kepala Divisi Pelaporan Komite ESG
Remunerasi Special Committees Risiko
Audit Division Pelanggaran ESG
Nomination & & Functions including Corporate
Committee * Head Whistleblowing Committee
Remuneration GCG Committee, Functions
Team
Committee Corporate Secretary, including Risk
and Corporate Internal Management
Audit Team
Company Profile
* Komite Audit memantau kegiatan audit internal yang dilakukan oleh Grup Internal Audit
Audit Committee monitors internal audit activities carried out by Internal Audit Group
INFORMASI MENGENAI PEMEGANG SAHAM
Shareholders Information
37.86% 59.50%
Management Discussion &
Masyarakat PT Astra International Tbk
(Kepemilikan masing-masing
di bawah 5%)
Analysis
Public
(Each below 5% ownership)
2.64%
Saham Tresuri
Treasury Shares
Pemegang saham utama dan pengendali Perseroan adalah PT Astra International Tbk dengan persentase kepemilikan
sebesar 59,50% dan kepemilikan saham tresuri adalah sebesar 2,64% sedangkan sisanya sebesar 37,86% dimiliki masyarakat and Digitalization
dengan presentase kepemilikan masing-masing kurang dari 5%. Human Capital
The Company’s main and controlling shareholder is PT Astra International Tbk with ownership percentage of 59.50% and
treasury share ownership is 2.64% while the remaining 37.86% is owned by the public with ownership percentage of less than
5% each.
Corporate Governance
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 241
Page 244
RAPAT UMUM
PEMEGANG SAHAM
Ikhtisar Utama
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) merupakan organ yang
memiliki hak dan kewenangan yang tidak diberikan kepada Direksi dan
Laporan Manajemen
Dewan Komisaris, dengan batasan yang ditentukan dalam peraturan
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan.
General Meeting of Shareholders (“GMS”) is an organ with rights and authorities that are
not granted to the Board of Directors and the Board of Commissioners, within limitations
determined in laws and regulations and the Company’s Articles of Association.
Profil Perusahaan
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan (“RUPST”) yang The GMS consists of the Annual GMS (“AGMS”)
diselenggarakan setiap tahun paling lambat 6 held every year no later than 6 (six) months after
(enam) bulan setelah tahun buku Perseroan ditutup the closing of the Company’s financial year or other
atau batas waktu lainnya dalam kondisi tertentu deadline under certain conditions as determined by
sebagaimana ditetapkan oleh OJK, dan RUPS Luar the OJK, and Extraordinary GMS (“EGMS”) which can
Biasa (“RUPSLB”) yang dapat dilaksanakan sewaktu- be held at any time if necessary.
waktu berdasarkan kebutuhan.
Pada tahun 2024 Perseroan menyelenggarakan In 2024, the Company held 1 (one) AGMS and did not
1 (satu) kali RUPST dan tidak menyelenggarakan hold any EGMS.
Analisis & Pembahasan
RUPSLB.
Manajemen
PELAKSANAAN RUPST 2024 2024 AGMS IMPLEMENTATION
Tanggal Pelaksanaan
24 April 2024 April 24, 2024
Implementation Date
Waktu 10.25 – 11.47 WIB 10.25 – 11.47 WIB
Time
Lokasi Catur Dharma Hall, Menara Astra Lt. 5, Catur Dharma Hall, Menara Astra 5th Fl.,
Sumber Daya Manusia
Location Jl. Jendral Sudirman Kav. 5-6 Jakarta 10220. Jl. Jendral Sudirman Kav. 5-6 Jakarta 10220.
dan Digitalisasi
Mata Acara 1. Persetujuan Laporan Tahunan 2023, termasuk 1. Approval of the Annual Report 2023, including
Agenda Pengesahan Laporan Tugas Pengawasan the Ratification of the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris Perseroan, serta Pengesahan Supervisory Report as well as the Ratification
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan of the Company’s Consolidated Financial
untuk Tahun Buku 2023. Statements for the Financial Year 2023.
2. Penetapan Penggunaan Laba Bersih 2. Determination of the Utilization of the
Perseroan untuk Tahun Buku 2023. Company’s Net Profits for the Financial Year
2023.
3. Perubahan Susunan Anggota Direksi dan 3. Changes in the Composition of Members of the
Dewan Komisaris Perseroan. Board of Directors and Board of Commissioners
of the Company.
4. Penetapan Gaji dan Tunjangan Direksi 4. Determination of Remuneration and Allowances
Tata Kelola Perusahaan
Perseroan serta Gaji atau Honorarium dan of the Board of Directors of the Company and
Tunjangan Dewan Komisaris Perseroan untuk Remuneration or Honorarium and Allowances
Masa Jabatan 2024-2025. of the Board of Commissioners of the Company
for the Period of 2024-2025.
5. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk 5. Appointment of a Public Accounting Firm to
Melakukan Audit Laporan Keuangan conduct the Audit of the Company’s Financial
Perseroan untuk Tahun Buku 2024. Statements for the Financial Year 2024.
242 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 245
Main Highlights
Tanggal Pelaksanaan
24 April 2024 April 24, 2024
Implementation Date
Management Report
Kuorum Rapat dihadiri oleh 2.954.644.773 saham dengan The Meeting was attended by 2,954,644,773 shares
Quorum hak suara yang sah atau setara dengan 81,35% with valid voting rights or equal to 81.35% of the
dari jumlah seluruh saham yang mempunyai total shares with valid voting rights issued by the
hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Company.
Perseroan.
Kehadiran Direksi dan Direksi
Dewan Komisaris Board of Directors
Attendance of the Board
of Directors and the Nama Jabatan Kehadiran
Board of Commissioners Name Position Presence
Frans Kesuma Presiden Direktur | President Director √
Iwan Hadiantoro Direktur | Director √
Loudy Irwanto Ellias Direktur | Director √
Company Profile
Idot Supriadi Direktur | Director √
Edhie Sarwono Direktur | Director √
Widjaja Kartika Direktur | Director √
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nama Jabatan Kehadiran
Name Position Presence
Management Discussion &
Djony Bunarto Tjondro Presiden Komisaris | President Commissioner √
Gidion Hasan Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner √
Analysis
Djoko Pranoto Santoso Komisaris | Commissioner √
Nanan Soekarna Komisaris Independen | Independent Commissioner √
Paulus Bambang Widjanarko Komisaris Independen | Independent Commissioner √
Benjamin Herreden Birks* Komisaris | Commissioner √
*: Hadir secara Daring | Present Online
√: Hadir | Present
x: Tidak Hadir | Absent
Pimpinan Rapat Rapat dipimpin oleh Bapak Djony Bunarto The meeting was chaired by Mr. Djony Bunarto
Chairman of the Meeting Tjondro selaku Presiden Komisaris Perseroan. Tjondro as President Commissioner of the
Company.
and Digitalization
Pihak Independen dalam Dalam perhitungan suara Perseroan dibantu In calculating the votes, the Company was assisted Human Capital
Perhitungan Suara oleh PT Raya Saham Registra sebagai Biro by PT Raya Saham Registra as the Company’s
Independent Party in Administrasi Efek Perseroan. Securities Administration Bureau.
Vote Counting
Risalah RUPST Risalah Rapat dituangkan dalam Akta Berita The Minutes of Meeting is stated in the Deed of
AGMS Minutes Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the Minutes of the Annual General Meeting of
PT United Tractors Tbk nomor 97 tanggal 24 Shareholders of PT United Tractors Tbk number 97
April 2024 yang dibuat oleh Jose Dima Satria, dated April 24, 2024, made by Jose Dima Satria,
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. S.H., M.Kn., a Notary in Jakarta.
Corporate Governance
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 243
Page 246
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Ikhtisar Utama
HASIL PEMUNGUTAN SUARA UNTUK VOTING RESULTS OF MEETING’S
SETIAP MATA ACARA RAPAT AGENDAS
Total Setuju
Setuju Tidak Setuju Abstain (Suara Mayoritas + Abstain)
Mata Acara
Agreed Disagreed Abstained Total Affirmative Votes
Agenda
(suara | vote) (suara | vote) (suara | vote) (Majority Vote + Abstained)
Laporan Manajemen
(suara | vote)
1 2,938,726,366 3,794,421 12,123,986 2,950,850,352
99.46% 0.13% 0.41% 99.87%
2 2,928,274,341 15,796,632 10,573,800 2,938,848,141
99.11% 0.53% 0.36% 99.47%
3 2,370,886,248 573,173,333 10,585,192 2,381,471,440
80.24% 19.40% 0.36% 80.61%
4 2,824,327,008 115,500,729 14,817,036 2,839,144,044
95.59% 3.90% 0.50% 96.09%
Profil Perusahaan
5 2,810,710,266 134,124,207 9,810,300 2,820,520,566
95.13% 4.54% 0.33% 95.46%
KEPUTUSAN RUPST DAN REALISASI AGMS RESOLUTIONS AND REALIZATION
MATA ACARA PERTAMA 1st AGENDA
1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Perseroan 1. To approve and accept the Annual Report of the Company
untuk tahun buku 2023, termasuk mengesahkan Laporan for the financial year 2023, including ratify the Supervisory
Analisis & Pembahasan
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, dan Report of the Board of Commissioners and ratify the
mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Consolidated Financial Statements of the Company and
Manajemen
dan Entitas Anak untuk tahun buku 2023 yang telah diaudit Subsidiaries for the financial year 2023 audited by the
oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
Rekan (yang terhitung sejak 15 Mei 2024 telah melakukan Rekan (which effective since 15 May 2024 has changed its
perubahan nama menjadi Kantor Akuntan Publik Rintis, name to Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto &
Jumadi, Rianto & Rekan), sebagaimana dimuat dalam Rekan), as stated in their report dated February 23, 2024,
laporannya tanggal 23 Februari 2024, dengan pendapat rendering fair opinion in all material respects.
wajar dalam semua hal yang material.
2. Dengan disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan dan 2. Upon the said approval on the Annual Report and
disahkannya Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris ratification of the Supervisory Report of the Board of
dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Commissioners of the Company and the Consolidated
Anak tersebut, memberikan pelunasan dan pembebasan Financial Statements of the Company and Subsidiaries,
Sumber Daya Manusia
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada to fully release and discharge (acquit et decharge) all
seluruh anggota Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan members of the Board of Directors and the Board of
dan Digitalisasi
yang telah mereka lakukan dan kepada seluruh anggota Commissioners of the Company respectively from their
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan yang management responsibility and from their supervisory
telah mereka lakukan selama Tahun Buku 2023, sepanjang duty, performed during the financial year 2023, to the
tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan extent those responsibilities and duties are reflected in the
Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Annual Report and Consolidated Financial Statements of
dan Entitas Anak Tahun Buku 2023. the Company and Subsidiaries for the financial year 2023.
Realisasi Realization
Sudah direalisasikan. Have been realized.
Tata Kelola Perusahaan
MATA ACARA KE-2 2nd AGENDA
Menyetujui penggunaan laba bersih konsolidasian Perseroan To approve the use of the Company’s consolidated net income
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the financial year ended December 31, 2023, amounting to
2023 sebesar Rp20.611.774.686.631 dengan rincian sebagai Rp20,611,774,686,631 with the following details:
berikut:
a. Sebesar Rp2.270 setiap saham atau seluruhnya berjumlah a. In the amount of Rp2,270 per share or a total of
Rp8.244.206.738.720 dibagikan sebagai dividen tunai, Rp8,244,206,738,720 distributed as cash dividends,
termasuk di dalamnya dividen interim sebesar Rp701 setiap including an interim dividend of Rp701 per share or a total
saham atau seluruhnya berjumlah Rp2.545.898.204.336 yang of Rp2,545,898,204,336 which was paid on October 24,
telah dibayarkan pada tanggal 24 Oktober 2023, sehingga 2023 so that the remaining balance Rp1,569 per share or a
sisanya sebesar Rp1.569 setiap saham atau seluruhnya total of Rp5,698,308,534,384 will be distributed to the
244 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 247
Main Highlights
MATA ACARA KE-2 2nd AGENDA
berjumlah Rp5.698.308.534.384 akan dibagikan kepada Company’s Shareholders whose names are registered in
Pemegang Saham Perseroan yang namanya tercatat dalam the Company’s Shareholders Register on May 7, 2024 at
Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 7 Mei 2024 16.00 WIB and will be paid to the Company’s Shareholders
pukul 16:00 WIB dan akan dibayarkan kepada Pemegang on May 22, 2024.
Saham Perseroan pada tanggal 22 Mei 2024. b. To authorize the Board of Directors of the Company to
b. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk distribute the dividend payments and to take all necessary
melaksanakan pembagian dividen tersebut dan untuk itu actions. Payment of dividends shall comply with tax,
Management Report
melakukan semua tindakan yang diperlukan. Pembayaran Indonesia Stock Exchange, and other prevailing capital
dividen akan dilakukan dengan memperhatikan ketentuan market regulations.
pajak, ketentuan Bursa Efek Indonesia, dan ketentuan pasar
modal lainnya yang berlaku. c. The remaining, being Rp12,367,567,947,911 shall be
c. Sisanya sebesar Rp12.367.567.947.911 dibukukan sebagai laba recorded as retained earnings of the Company.
ditahan Perseroan.
Realisasi Realization
Sudah direalisasikan. Have been realized.
MATA ACARA KE-3 3rd AGENDA
A. Menerima dengan baik pengunduran diri Bapak Gidion Hasan A. To accept the resignation of Mr. Gidion Hasan as Vice
sebagai Wakil Presiden Komisaris Perseroan terhitung sejak President Commissioner of the Company, that will be
Company Profile
ditutupnya Rapat ini. effective from the closing of the Meeting.
B. Mengangkat: B. To appoint:
1. Ibu Vilihati Surya sebagai Direktur; 1. Mrs. Vilihati Surya as Director;
2. Bapak Rudy sebagai Wakil Presiden Komisaris; 2. Mr. Rudy as Vice President Commissioner;
3. Bapak Chiew Sin Cheok sebagai Komisaris; dan 3. Mr. Chiew Sin Cheok as Commissioner; and
4. Bapak Bruce Malcolm Cox sebagai Komisaris Independen. 4. Mr. Bruce Malcolm Cox as Independent Commissioner.
Sehingga susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Therefore, the members of the Board of Commissioners
Perseroan menjadi sebagai berikut: and the Board of Directors are as follows:
Direksi
Management Discussion &
Board of Directors
Nama | Name Jabatan | Position
Analysis
Frans Kesuma Presiden Direktur | President Director
Loudy Irwanto Ellias Direktur | Director
Iwan Hadiantoro Direktur | Director
Idot Supriadi Direktur | Director
Edhie Sarwono Direktur | Director
Widjaja Kartika Direktur | Director
Vilihati Surya Direktur | Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioners and Digitalization
Human Capital
Nama | Name Jabatan | Position
Djony Bunarto Tjondro Presiden Komisaris | President Commissioner
Rudy Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner
Chiew Sin Cheok Komisaris | Commissioner
Djoko Pranoto Santoso Komisaris | Commissioner
Benjamin Herrenden Birks Komisaris | Commissioner
Paulus Bambang Widjanarko Komisaris Independen | Independent Commissioner
Nanan Soekarna Komisaris Independen | Independent Commissioner
Corporate Governance
Bruce Malcolm Cox Komisaris Independen | Independent Commissioner
untuk masa jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini for the terms that will be effective from the closing of this
sampai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Meeting until the Annual General Meeting Shareholders
Perseroan yang akan diadakan pada tahun 2025. that will be held in 2025.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 245
Page 248
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Ikhtisar Utama
C. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi C. To authorize the Board of Directors of the Company with
Perseroan, untuk: (i) menyatakan seluruh atau sebagian the right of substitution to: (i) memorialize some of the
keputusan Rapat sehubungan dengan mata acara ini resolutions with regard to this meeting agenda in a notarial
dalam akta notaris dan memberitahukan kepada Menteri deed and to notify the Minister of Law and Human Rights
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia; (ii) of the Republic of Indonesia; (ii) sign letters, deeds or
menandatangani surat-surat, akta, atau dokumen-dokumen other documents; (iii) appear before the Notary and/or
lainnya; (iii) menghadap di hadapan Notaris dan/atau the relevant authorities; as well as (iv) take all necessary
pejabat berwenang; serta (iv) melakukan semua tindakan actions thereof in accordance with prevailing laws and
yang dianggap perlu guna mencapai maksud tersebut di atas regulations.
Laporan Manajemen
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Realisasi Realization
Sudah direalisasikan. Have been realized.
MATA ACARA KE-4 4th AGENDA
1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris 1. To authorize the Board of Commissioners of the Company
Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan anggota to determine the amount of remuneration and allowances
Direksi Perseroan untuk masa jabatan 2024-2025, dengan of the Board of Directors of the Company for the
memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan period of 2024-2025, by taking into consideration the
Remunerasi Perseroan. recommendation of the Nomination and Remuneration
Committee of the Company.
Profil Perusahaan
2. Menetapkan pemberian gaji atau honorarium dan tunjangan 2. To determine remuneration or honorarium and allowances
kepada para anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk of the Board of Commissioners of the Company for the
masa jabatan 2024-2025, seluruhnya dengan jumlah period of 2024-2025, maximum in the total amount of
maksimal Rp3.793.036.000 gross setahun, yang akan mulai Rp3,793,036,000 gross yearly, which shall be effective from
berlaku sejak penutupan Rapat Umum Pemegang Saham the closing of this Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan ini hingga penutupan Rapat Umum Pemegang until the closing of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan berikutnya di tahun 2025, dan memberikan Shareholders that will be held in 2025, and to authorize the
kuasa dan wewenang kepada Presiden Komisaris Perseroan President Commissioner of the Company to determine the
untuk menetapkan pembagian jumlah gaji atau honorarium distribution of the said amount amongst the members of
dan tunjangan tersebut diantara para anggota Dewan the Board of Commissioners of the Company by taking into
Komisaris Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi consideration the recommendation of the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Remuneration Committee of the Company.
Analisis & Pembahasan
Realisasi Realization
Manajemen
Sudah direalisasikan. Have been realized.
MATA ACARA KE-5 5th AGENDA
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, 1. To appoint Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Rekan (yang terhitung sejak 15 Mei 2024 telah Rintis & Rekan (which effective since 15 May 2024 has
melakukan perubahan nama menjadi Kantor Akuntan Publik changed its name to Public Accounting Firm Rintis,
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan) yang merupakan kantor Jumadi, Rianto & Rekan), one of the public accounting
akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, firms in Indonesia, registered in the Financial Services
untuk melakukan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Authority, to audit the Consolidated Financial Statements
Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun buku 2024; dan of the Company and Subsidiaries for the financial year
Sumber Daya Manusia
2024; and
dan Digitalisasi
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan 2. to authorize the Board of Directors of the Company
untuk menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan to determine the honorarium and other terms and
lainnya sehubungan dengan penunjukkan kantor akuntan conditions of the said appointment according to prevailing
publik tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku. regulations.
Realisasi Realization
Sudah direalisasikan. Have been realized.
INFORMASI MENGENAI KEPUTUSAN INFORMATION REGARDING THE
RUPS 1 (SATU) TAHUN SEBELUM RESOLUTIONS OF THE GMS 1 (ONE)
Tata Kelola Perusahaan
TAHUN BUKU YANG DIREALISASIKAN YEAR BEFORE THE FINANCIAL YEAR
PADA TAHUN BUKU ATAU BELUM REALIZED IN THE FINANCIAL YEAR OR
DIREALISASIKAN HAVE NOT BEEN REALIZED
Seluruh keputusan RUPS tahun 2023 telah All resolutions of the GMS in 2023 have been well
direalisasikan pada tahun 2023. Tidak ada keputusan realized in 2023. There are no GMS Resolutions in
RUPS tahun 2023 yang baru dapat direalisasikan pada 2023 which were being realized in 2024 or have not
tahun 2024 atau belum direalisasikan. been realized.
246 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 249
DIREKSI
Board Of Directors
Main Highlights
Direksi berkewajiban memimpin dan mengelola Perseroan untuk
kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan,
Management Report
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta
dengan memperhatikan prinsip-prinsip Good Corporate Governance
(“Prinsip GCG”).
The Board of Directors shall lead and manage the Company in the interest of the
Company in accordance with the purposes and objectives of the Company, the Articles
of Association, prevailing laws and regulations and with due observance to the Good
Corporate Governance Principles (“GCG Principles”).
Company Profile
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 24 April 2024 Based on Resolution of AGMS dated April 24,
tentang Perubahan Susunan Anggota Direksi dan 2024, regarding the Changes in the Composition of
Dewan Komisaris Perseroan sebaaimana diuraikan Members of the Board of Directors and the Board
pada bagian “Rapat Umum Pemegang Saham”, maka of Commissioners of the Company as described in
Management Discussion &
komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember 2024 the “General Meeting of Shareholders” section, the
adalah sebagai berikut: composition of the Board of Directors of the Company
as of December 31, 2024, is as follows:
Analysis
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Service
Frans Kesuma Presiden Direktur | President Director Akta Berita Acara RUPST nomor 50 2023–2025
tanggal 12 April 2023
Loudy Irwanto Ellias Direktur | Director Deed of the Minutes of AGMS number
Iwan Hadiantoro Direktur | Director 50 dated April 12, 2023
Idot Supriadi Direktur | Director
Edhie Sarwono Direktur | Director
and Digitalization
Widjaja Kartika Direktur | Director Human Capital
Vilihati Surya Direktur | Director Akta Berita Acara RUPST nomor 97 2024–2025
tanggal 24 April 2024
Deed of the Minutes of AGMS number
97 dated April 24, 2024
TUGAS DAN WEWENANG DUTIES AND AUTHORITIES
Tugas Direksi Duties of the Board of Directors
Corporate Governance
Tugas-tugas Direksi meliputi, antara lain: The duties of the Board of Directors include among
a. Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta rencana others:
strategis Perseroan dalam bentuk rencana a. To establish the Company’s vision, mission, and
korporasi (corporate plan) dan rencana kerja core values as well as its strategic plan in the form
(work plan), of a corporate plan and a work plan.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 247
Page 250
DIREKSI
Board Of Directors
Ikhtisar Utama
b. Menetapkan struktur organisasi Perseroan, b. To establish the organizational structure of the
lengkap dengan rincian tugas setiap divisi dan Company, complete with the detailed tasks of
unit usaha, each division and business units,
c. Mengendalikan dan mengembangkan sumber c. To control and develop the Company’s resources
daya yang dimiliki Perseroan secara efektif dan effectively and efficiently,
efisien,
Laporan Manajemen
d. Membentuk sistem pengendalian internal dan d. To establish the Company’s internal control and
manajemen risiko Perseroan, risk management,
e. Melaksanakan tanggung jawab sosial dan e. To implement the Company’s corporate social
lingkungan Perseroan, and environmental responsibility,
f. Mengelola daftar pemegang saham dan daftar f. To manage the Company’s share register and
khusus, special register,
g. Menyusun dan menyediakan laporan keuangan g. To prepare and provide the Company’s periodic
berkala dan laporan tahunan Perseroan, financial statements and annual report,
h. Menyusun dan menyampaikan informasi material h. To prepare and communicate material information
kepada publik, to the public,
Profil Perusahaan
i. Menyelenggarakan RUPST dan/atau RUPSLB i. To organize and conduct the AGMS and/or EGMS
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan in accordance with the Articles of Association and
peraturan perundangan yang terkait. relevant regulations.
Direksi menjalankan tugas kepengurusan Perseroan The Board of Directors shall carry out the management
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan of the Company in good faith, with full responsibility
kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan dan and in a prudent manner in the interest of the
dengan memperhatikan kepentingan para pemangku Company and with due consideration to the interest
kepentingan Perseroan. of the stakeholders of the Company.
Analisis & Pembahasan
Jika diperlukan, Direksi dapat membentuk komite If deemed necessary, the Board of Directors may form
Manajemen
atau unit kerja untuk membantu pelaksanaan tugas a committee or working unit to assist the effective and
dan wewenangnya secara efektif dan efisien. efficient implementation of its tasks and authority.
Wewenang Direksi Authorities of the Board of Directors
Direksi berwenang menjalankan segala tindakan The Board of Directors is authorized to take all
kepengurusan Perseroan sesuai dengan Anggaran management actions at the Company in accordance
Dasar dan kebijakan Perseroan, antara lain sebagai with the Articles of Association and policies of the
berikut: Company, among others as follows:
a. Mewakili dan mengikat Perseroan dengan pihak a. To represent and bind the Company in its dealings
Sumber Daya Manusia
lain, with other parties,
dan Digitalisasi
b. Mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil b. To appoint one or more persons as its
atau kuasanya untuk melakukan tindakan tertentu representative or proxy to perform certain actions
berdasarkan surat kuasa, dan through the power of attorney, and
c. Mengatur dan mengembangkan sumber daya c. To organize and develop the human resources
manusia Perseroan termasuk pengangkatan dan of the Company, including the appointment and
pemberhentian karyawan dan penetapan gaji, dismissal of employees and determination on
pensiun atau tunjangan pensiun dan remunerasi salary, pension or retirement benefits and other
lainnya bagi karyawan Perseroan berdasarkan remunerations for employees of the Company
Tata Kelola Perusahaan
peraturan perundang-undangan yang berlaku based on the applicable laws and regulations and/
dan/atau keputusan RUPS. or resolutions of the GMS.
248 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 251
Main Highlights
RUANG LINGKUP TUGAS ANGGOTA DIREKSI
Scope of Duties of members of the Board of Directors
Direksi bertugas secara kolektif dan kolegial. Setiap anggota Direksi dapat
melaksanakan tugas dan mengambil keputusan namun keputusan Direksi
merupakan tanggung jawab bersama. Agar dapat melaksanakan tugasnya
secara lebih efektif dan efisien, setiap anggota Direksi memiliki ruang
lingkup dan tugas sesuai dengan bidang dan kompetensinya.
Management Report
The Board of Directors performs its duties collectively and collegially.
Each member of the Board of Directors can carry out their duties and
make decisions; however, the decision of the Board of Directors is a shared
responsibility. In order to be able to carry out their duties more effectively
and efficiently, each member of the Board of Directors has scope and duties
according to their fields and competencies.
Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Position Scope of Responsibilities
Company Profile
Presiden Direktur Presiden Direktur bertanggung jawab melakukan koordinasi operasional Perseroan,
memastikan implementasi GCG berjalan dengan baik, serta memastikan kegiatan usaha
dilaksanakan sesuai visi, misi, sasaran, strategi, kebijakan, dan rencana kerja Perseroan.
Secara khusus, tugas dan tanggung jawab Presiden Direktur Perseroan adalah:
• Memastikan integrasi seluruh inisiatif Perseroan,
• Mengkoordinasikan kegiatan operasional dalam ruang lingkup audit internal, komunikasi
korporasi serta pembelian dan investasi,
• Mengkoordinasikan manajemen risiko dan pengembangan perusahaan,
• Mengendalikan dan mengevaluasi konsistensi implementasi prinsip-prinsip GCG dan
Kode Etik Perseroan.
President Director President Director is responsible for coordinating all the Company’s operations, ensuring
Management Discussion &
proper GCG implementation and that all activities align with the Company’s vision, mission,
targets, strategies, policies, and work plans. Specifically, the duties and responsibilities of
the Company’s President Director are:
Analysis
• To ensure integration of all the Company’s initiatives,
• To coordinate operational activities within the scope of internal audit, corporate
communication, as well as procurement and investment,
• To coordinate risk management and business development,
• To control and evaluate the consistency of GCG implementation principles and the
Company’s Code of Conduct.
Presiden Direktur bersama dengan • Memastikan Perseroan tetap kompetitif,
anggota Direksi lain • Memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan.
President Director together with other • To ensure that the Company remains competitive,
members of the Board of Directors • To ensure compliance with laws and regulations
Direksi • Menyusun visi, misi, strategi, struktur, rencana Perseroan dan rencana kerja Perseroan,
and Digitalization
Human Capital
• Mengoptimalkan sumber daya Perseroan secara efektif dan efisien,
• Mengembangkan pengendalian internal dan manajemen risiko,
• Memastikan penyelenggaraan program-program Corporate Social Responsibility
("CSR") dan pelestarian lingkungan,
• Mengelola daftar pemegang saham dan daftar khusus,
• Menyusun dan menyampaikan laporan keuangan berkala dan laporan tahunan
Perseroan, serta memberikan informasi material kepada publik,
• Menyelenggarakan Rapat Direksi secara rutin, RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa
sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Board of Directors • Establish the Company vision, mission, strategies, corporate structure, corporate plans,
and work plans,
Corporate Governance
• Manage and develop all Company’s resources effectively and efficiently,
• Develop internal control system and risk management,
• Ensure the implementation of Corporate Social Responsibility (“CSR”) and
environmental protection programs,
• Maintain the list of shareholders and special shareholders list,
• Prepare and submit regular financial report and annual report of the Company, as well
as providing material information to the public; and
• Conduct the Board of Directors’ regular meeting, Annual GMS and Extraordinary GMS
according to the Company Article of Association and applicable rules and regulations.
Catatan | Note:
Bidang tugas masing-masing anggota Direksi juga dapat dilihat pada bagan struktur organisasi Perseroan di bab Profil Perusahaan.
The duties of each member of the Board of Directors can also be seen in the Company’s organizational structure chart in the Company Profile chapter.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 249
Page 252
DIREKSI
Board Of Directors
Ikhtisar Utama
PEDOMAN DIREKSI
The Board of Directors Charter
Direksi memiliki Pedoman Direksi sebagai bagian dari struktur lunak
GCG Perseroan yang disusun untuk memberikan arahan bagi Direksi dan
anggotanya dalam menjalankan kepengurusan dan kegiatan operasional
Perseroan. Pedoman Direksi telah disesuaikan dengan peraturan terkait
pada Juli 2017.
Laporan Manajemen
Pedoman Direksi mengatur tugas dan wewenang Direksi, standar etika,
hubungan dengan Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya,
komposisi, pengangkatan, pengangkatan kembali, pengunduran diri,
rangkap jabatan, rapat, waktu kerja, pertanggungjawaban, penilaian kinerja
dan remunerasi, serta hal-hal lain yang memerlukan persetujuan Dewan
Komisaris, program orientasi untuk Direktur baru, dan lain-lain.
The Board of Directors has adopted the Board of Directors Charter as part
of the Company’s GCG soft structures which are issued to provide guidance
to the Board of Directors and its members in the management and operation
of the Company. The Board of Directors Charter has been adjusted in
accordance with regulations as of July 2017.
Profil Perusahaan
The Board of Directors Charter outlines the duties and the authorities of
the Board of Directors, ethical standards, relationships with Shareholders
and other stakeholders, composition, appointment and reappointment,
resignation, concurrent positions, meetings, working hours, accountability,
performance appraisal and remuneration, other matters that require the
approval of the Board of Commissioners, orientation program for new
Directors.
Analisis & Pembahasan
RAPAT DIREKSI MEETINGS OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Manajemen
Sebagaimana diatur dalam Pedoman Direksi, Direksi wajib mengadakan
rapat berkala setidaknya 1 (satu) kali setiap bulan dan rapat bersama
Dewan Komisaris secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali setiap 3
(tiga) bulan.
Sumber Daya Manusia
As regulated in the Board of Directors Charter, the Board of Directors is required to hold
dan Digitalisasi
regular meetings at least once every month and regular meetings with the Board of
Commissioners at least 1 (one) time every 3 (three) months.
Kebijakan Rapat Direksi Policy of the Board of Directors Meeting
Direksi wajib mengadakan rapat berkala setidaknya 1 The Board of Directors shall hold a regular meeting at
(satu) kali dalam setiap bulan (Rapat Berkala). Selain least once every month (Regular Meeting). In addition,
itu, Direksi dapat mengadakan rapat (i) setiap saat the Board of Directors may hold a meeting (i) at any
Tata Kelola Perusahaan
bilamana dipandang perlu oleh Presiden Direktur atau time when deemed necessary by the President Director
oleh satu atau lebih anggota Direksi lainnya atau (ii) or 1 (one) or more member of the Board of Directors
atas permintaan dari Dewan Komisaris atau 1 (satu) or (ii) upon a request of the Board of Commissioner or
pemegang saham atau lebih yang bersama-sama 1 (one) shareholder or more representing at least 1/10
mewakili sedikitnya 1/10 (satu per sepuluh) bagian (one tenth) of the total number of shares with valid
dari seluruh saham dengan hak suara yang sah. voting rights.
250 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 253
Main Highlights
Direksi juga dapat mengambil keputusan yang sah The Board of Directors may also adopt valid resolutions
tanpa mengadakan Rapat Direksi (secara sirkuler), without holding a Board of Directors Meeting (by way
jika semua anggota Direksi telah diberitahu secara of circular resolution), if all members of the Board of
tertulis mengenai usulan yang diajukan dengan dan Directors have been notified in writing of and given
semua anggota Direksi memberikan persetujuan their written approval to the proposal and signed the
mengenai usulan yang diajukan secara tertulis serta resolution.
Management Report
menandatangani keputusan tersebut.
Direksi wajib bertemu dengan Dewan Komisaris The Board of Directors shall meet with the Board of
secara berkala (Rapat Bersama) paling sedikit 1 (satu) Commissioners regularly (Joint Meeting) at least 1
kali dalam setiap 3 (tiga) buIan. (once) every 3 (three) months.
Kehadiran dan Agenda Rapat Direksi Attendance and Agenda of the Board of
Pada tahun 2024, Direksi menyelenggarakan rapat Directors Meeting
internal sebanyak 34 (tiga puluh empat) kali dengan In 2024, the Board of Directors held 34 (thirty-four)
tingkat rata-rata kehadiran Direksi dalam keseluruhan internal meetings with an average attendance of
rapat sebesar 92,6%. 92.6% of the Board of Directors members.
Company Profile
Rapat berkala Direksi antara lain membahas kinerja The Board of Directors regular meetings discussed,
keuangan dan operasional Perseroan, usulan transaksi among others, the financial and operational
yang signifikan, usulan nominasi Direktur atau performance of the Company, the proposed significant
Komisaris anak perusahaan Perseroan, usulan RUPST transactions, the proposed nomination of Director
tahun 2024, dan usulan dividen interim dan dividen or Commissioner of the Company’s subsidiaries, the
final. 2024 AGMS proposal, and the proposed interim and
final dividends.
Management Discussion &
Bidang Manajemen Management Area
a. Pemantauan realisasi anggaran, pengelolaan arus a. Monitoring budget realization, cash flows and
Analysis
kas dan modal kerja. working capital management.
b. Pembangunan infrastruktur dan realisasi investasi b. Infrastructure development and investment
di divisi maupun anak perusahaan. realization in the division and/or subsidiaries.
c. Peninjauan posisi persediaan dan kewajiban c. Analysis of inventory position and financial
keuangan dengan pihak prinsipal. obligation with principals.
d. Realisasi dan rencana belanja modal. d. Capital expenditures realization and plan.
e. Penetapan asumsi data operasional dalam e. Determination of operational data assumption in
penyusunan master budget. the master budget development.
f. Business process improvement dan transformation f. Business process improvement and transformation and Digitalization
Human Capital
process, dengan tujuan optimalisasi melalui process, aiming at optimization through business
perbaikan proses bisnis dan dukungan sistem process improvements and advanced information
teknologi informasi tepat guna. technology system support.
g. Strategi dan proyek yang sedang berjalan pada g. Strategy and ongoing projects in 2024.
tahun 2024.
Bidang Tata Kelola Governance Area
a. Pembahasan temuan dan rekomendasi internal a. Internal audit findings and recommendations.
Corporate Governance
audit. b. Enhancing corporate culture dissemination and
b. Peningkatan kegiatan sosialisasi dan internalisasi internalization.
budaya perusahaan.
Bidang Sumber Daya Manusia (SDM) Human Resources (HR) Field
a. Pengembangan SDM termasuk talent a. HR development including talent management,
management, outsourcing management, outsourcing management, manpower planning.
manpower planning.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 251
Page 254
DIREKSI
Board Of Directors
Ikhtisar Utama
b. Remunerasi dan benefit. b. Remuneration and benefits.
c. Penerapan dan internalisasi management tools c. Implementation and internalization of
seperti balanced scorecard dan key performance management tools such as the balanced scorecard
indicator di setiap jenjang organisasi. and key performance indicators at every level of
d. Kepatuhan. the organization.
e. Etika Bisnis dan Kerja. d. Compliance.
Laporan Manajemen
e. Business and Work Ethics
Bidang ESG ESG Area
Upaya pencapaian Tujuan Pembangunan Efforts to achieve Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (SDGs) yang difokuskan pada kontribusi (SDGs) focused on Public Contribution.
publik.
Kehadiran dan Agenda Rapat Bersama Attendance and Agenda of Joint
Direksi dan Dewan Komisaris Meetings of the Board of Directors and
the Board of Commissioners
Profil Perusahaan
Pada tahun 2024, Direksi dan Dewan Komisaris In 2024, the Board of Directors and Board of
menyelenggarakan 6 (enam) kali rapat bersama. Di Commissioners held 6 (six) joint meetings. In the
dalam rapat bersama, Direksi melaporkan pencapaian joint meetings, the Board of Directors reported
Key Performance Indicators (KPI) di bidang keuangan, the achievement of Key Performance Indicators
operasional, manajemen risiko, belanja modal, (KPIs) in finance, operations, risk management,
eksekusi rencana dan inisiatif strategis, kemajuan capital expenditure, execution of strategic plans
proyek investasi, usulan transaksi-transaksi yang and initiatives, progress of investment projects,
signifikan, usulan nominasi Direktur atau Komisaris proposals for significant transactions, proposals for
anak perusahaan Perseroan, usulan RUPST tahun nomination of Directors or Commissioners of the
buku 2024, usulan penetapan dividen, serta hal-hal Company’s subsidiaries, proposals for the 2024 fiscal
Analisis & Pembahasan
lain yang perlu dilaporkan kepada Dewan Komisaris. year AGMS, proposals for determining dividends,
Manajemen
Seluruh anggota Direksi hadir pada rapat bersama and other matters that need to be reported to the
Dewan Komisaris sepanjang tahun 2024 (tingkat Board of Commissioners. All members of the Board
kehadiran 100%). of Directors attended joint meetings of the Board of
Commissioners throughout 2024 (attendance rate
100%).
Kehadiran Anggota Direksi Pada RUPS Attendance of members of the Board of
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 1 Directors at the GMS
(satu) kali RUPS yaitu RUPST tanggal 24 April 2024. In 2024, the Company held 1 (one) GMS, namely the
Sumber Daya Manusia
Informasi kehadiran anggota Direksi dalam RUPST AGM on April 24, 2024. Information on the attendance
dan Digitalisasi
tersebut disajikan pada bagian RUPS. of members of the Board of Directors at the AGM is
presented in the GMS section.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN COMPETENCE DEVELOPMENT AND
PROGRAM ORIENTASI INDUCTION PROGRAM
Kebijakan Policy
Direksi dapat mengikuti program-program The Board of Directors can participate in competency
Tata Kelola Perusahaan
pengembangan kompetensi agar tetap mengikuti development programs to stay up to date with the
perkembangan industri dan tata kelola perusahaan latest developments related to the industry and
yang baik. Untuk mencapai tujuan ini, Sekretaris good corporate governance. To achieve this goal, the
Perusahaan memfasilitasi dan memonitor program Corporate Secretary facilitates and monitors programs
untuk mengembangkan pengetahuan profesional, to develop the professional knowledge, competence,
kompetensi dan keterampilan kepemimpinan masing- and leadership skills of each member of the Board of
masing anggota Direksi, di antaranya termasuk Directors. The program may include executive training
program eksekutif pelatihan dan pendidikan, and education programs, consultations, seminars, and
konsultasi, seminar, dan konferensi. conferences.
252 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 255
Main Highlights
Program Pengembangan Kompetensi yang diikuti pada Tahun 2024
Competency Development Program Attended in 2024
Tanggal Nama Program Penyelenggara Lokasi
No.
Date Program Title Organizer Venue
Frans Kesuma
Presiden Direktur | President Director
1 15 Januari Coach Appreciation Event "Ambidextrous Leadership: High Potential AI Daring
Management Report
Januay 15 Identification" Online
2 8 Maret Analyst Gathering Astra AI Daring
March 8 Online
3 2 April Workshop Geothermal LAPI ITB Daring
April 2 Online
4 3 April Workshop Nikel Processing Plan LAPI ITB Daring
April 3 Online
5 4 Juni Seminar Nasional: Tantangan Pembiayaan di tengah Perubahan APPI Hotel Pullman
June 4 Geopolitik dan Ekonomi - Jakarta
National Seminar: Financing Challenges Amidst Geopolitical and
Economic Changes
6 16 Juni Seminar Ekonomi Makro AI Menara Astra
Company Profile
June 16 Macroeconomics Seminar
7 19 Agustus Astra Leaders Forum AI Daring
August 19 Online
Loudy Irwanto Ellias
Direktur | Director
1 15 Januari Coach Appreciation Event “Ambidextrous Leadership: High Potential AI Daring
January 15 Identification" Online
2 16 Juli Seminar Ekonomi Makro: Proyeksi Ekonomi Indonesia di Era AI Menara Astra
July 16 Pemerintahan Baru dalam Memperkuat Keberlanjutan Astra untuk Hari Ini
Management Discussion &
dan Masa Depan Indonesia
Macroeconomic Seminar: Indonesian Economic Projection in the Era of
New Government in Strengthening Astra's Sustainability for Today and
the Future of Indonesia
Analysis
3 6 Agustus Sharing re: Kreativitas Digital di Era Gen Z UT Daring
August 6 Sharing re: Digital Creativity in the Gen Z Era Online
4 19 Agustus Astra Leaders Forum AI Menara Astra
August 19
5 10 Desember Marketing Sharing at Mid Term Management Plan of Komatsu Group KI KI Office
December 10 Indonesia
Iwan Hadiantoro
Direktur | Director
1 15 Januari Coach Appreciation Event "Ambidextrous Leadership: High Potential AI Daring
January 15 Identification" Online and Digitalization
Human Capital
2 28 Februari AHEMCE - BNI Economic Outlook UT - BNI Daring
February 28 Online
3 8 Maret Analyst Gathering Astra AI Daring
Mach 8 Online
4 2 April Workshop Geothermal LAPI ITB Luring
April 2 Offline
5 3 April Workshop Nickel Processing Plan LAPI ITB Luring
April 3 Offline
6 16 Juli Seminar Ekonomi Makro: Proyeksi Ekonomi Indonesia di Era AI Menara Astra
Corporate Governance
July 16 Pemerintahan Baru dalam Memperkuat Keberlanjutan Astra untuk Hari Ini
dan Masa Depan Indonesia
Macroeconomic Seminar: Indonesian Economic Projection in the Era of
New Government in Strengthening Astra's Sustainability for Today and
the Future of Indonesia
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 253
Page 256
DIREKSI
Board Of Directors
Ikhtisar Utama
Tanggal Nama Program Penyelenggara Lokasi
No.
Date Program Title Organizer Venue
7 19 Agustus Astra Leaders Forum AI Daring
August 19 Online
8 28-30 Oktober International Mining and Resources Conference Australia
October 28-30
9 20 November Electricity Connect 2024 Jakarta
Laporan Manajemen
November 20 Convention
Center
Idot Supriadi
Direktur | Director
1 15 Januari Coach Appreciation Event "Ambidextrous Leadership: High Potential AI Daring
January 15 Identification" Online
2 8 Maret Analyst Gathering Astra AI Daring
March 8 Online
3 16 Juli Seminar Ekonomi Makro: Proyeksi Ekonomi Indonesia di Era AI Menara Astra
July 16 Pemerintahan Baru dalam Memperkuat Keberlanjutan Astra untuk Hari Ini
dan Masa Depan Indonesia
Macroeconomic Seminar: Indonesian Economic Projection in the Era of
Profil Perusahaan
New Government in Strengthening Astra's Sustainability for Today and
the Future of Indonesia
4 19 Agustus Astra Leaders Forum AI Daring
August 19 Online
5 20 September Safety Leadership Training 2024 AI Luring
September 20 Offline
6 9 Oktober ACSET Inspiring Leader Forum ACSET Luring
October 9 Offline
7 12 November The 8th Expert Forum: Pathway to Net Zero Emission - Innovative AI Luring
November 12 Technologies to Enhance Energy Efficiency Offline
Analisis & Pembahasan
Edhie Sarwono
Direktur | Director
Manajemen
1 15 Januari Coach Appreciation Event "Ambidextrous Leadership: High Potential AI Daring
January 15 Identification" Online
2 20 Juni Astra Employee Experience Round Table 2024: EX Reimagined - AI Luring
June 20 Sustaining Employee Engagement and Productivity through Inclusive Offline
and Enabling Workplace
3 16 Juli Seminar Ekonomi Makro: Proyeksi Ekonomi Indonesia di Era AI Menara Astra
July 16 Pemerintahan Baru dalam Memperkuat Keberlanjutan Astra untuk Hari Ini
dan Masa Depan Indonesia
Macroeconomic Seminar: Indonesian Economic Projection in the Era of
New Government in Strengthening Astra's Sustainability for Today and
the Future of Indonesia
Sumber Daya Manusia
4 7 Agustus Astra Knowledge Management Expo AI Luring
dan Digitalisasi
August 7 Offline
5 19 Agustus Astra Leaders Forum with sourceperson Mr. Goutam Challagalla - AI Daring
August 19 Professor of Strategy and Marketing of IMD Business School Online
6 12 September Astra Culture Festival 2024: Future-Proofing Astra Culture AI Luring
September 12 Offline
7 15 Oktober Astra Rescue Summit 2024 AI Luring
October 15 Offline
8 25 Oktober Seminar Makro Ekonomi YKBUT dan Kanitra Group UT Luring
October 25 Macroeconomic Seminar YKBUT and Kanitra Group Offline
Tata Kelola Perusahaan
9 12 November The 8th Expert Forum : Pathway to Net Zero Emission - Innovative AI Luring
November 12 Technologies to Enhance Energy Efficiency Offline
10 28 November Astra Environmental Summit AI Luring
November 28 Offline
Widjaja Kartika
Direktur | Director
254 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 257
Main Highlights
Tanggal Nama Program Penyelenggara Lokasi
No.
Date Program Title Organizer Venue
1 16 Juli Seminar Ekonomi Makro: Proyeksi Ekonomi Indonesia di Era AI Menara Astra
July 16 Pemerintahan Baru dalam Memperkuat Keberlanjutan Astra untuk Hari Ini
dan Masa Depan Indonesia
Macroeconomic Seminar: Indonesian Economic Projection in the Era of
New Government in Strengthening Astra's Sustainability for Today and
the Future of Indonesia
Management Report
2 19 Agustus Astra Leaders Forum AI Luring
August 19 Offline
3 22 November Sharing re: Challenge & Opportunity of Heavy Equipment Market 2025 KAF KAF Office
November 22
Vilihati Surya
Direktur | Director
1 4 Juni Online Training: Geothermal Fundamental 101 EPN/PAMA Daring
June 4 Online
2 16 Juli Seminar Ekonomi Makro: Proyeksi Ekonomi Indonesia di Era AI Menara Astra
July 16 Pemerintahan Baru dalam Memperkuat Keberlanjutan Astra untuk Hari Ini
dan Masa Depan Indonesia
Macroeconomic Seminar: Indonesian Economic Projection in the Era of
Company Profile
New Government in Strengthening Astra's Sustainability for Today and
the Future of Indonesia
3 23-24 Juli Astra Directorship Program AI AMDI
July 23-24
4 19 Agustus Astra Leaders Forum AI Luring
August 19 Offline
Catatan | Notes:
AI : PT Astra International Tbk.
LAPI ITB : PT LAPI ITB.
APPI : Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia | Indonesian Financial Services Association.
UT : PT United Tractors Tbk.
Management Discussion &
KI : PT Komatsu Indonesia.
BNI : PT Bank Negara Indonesia Tbk.
ACSET : PT Acset Indonusa Tbk.
KAF : PT Komatsu Astra Finance.
Analysis
EPN : PT Energi Prima Nusantara.
PAMA : PT Pamapersada Nusantara.
AMDI : Astra Management Development Institute.
Program Orientasi bagi Direktur Baru Orientation Program for New Director
Program Orientasi wajib diberikan kepada anggota An orientation program must be provided to members
Direksi yang pertama kali menjabat di Perseroan. of the Board of Directors who are appointed for the
Program Orientasi bertujuan agar anggota Direksi first time in the Company. The Orientation Program
baru dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya aims to ensure that new members of the Board of and Digitalization
Human Capital
dengan sebaik-baiknya sehingga meningkatkan Directors can carry out their duties and responsibilities
fungsi dan efektivitas kerja Direksi. Materi program properly, thereby improving the function and work
orientasi meliputi antara lain nilai (value) Perseroan, effectiveness of the Board of Directors. The orientation
UT Management System, bisnis Perseroan dan grup program material includes, among other things, the
Perseroan, GCG UT serta tugas dan tanggung jawab Company’s values and UT Management System, the
Dewan Komisaris dan Direksi. business of the Company and its group, UT GCG along
with the roles and responsibilities of the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
Corporate Governance
Pada tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan In 2024, the Company held an orientation or
program orientasi atau pengenalan bagi anggota introduction program for members of the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris baru. Directors and Board of Commissioners.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 255
Page 258
DIREKSI
Board Of Directors
Ikhtisar Utama
PENILAIAN DIREKSI TERHADAP THE BOARD OF DIRECTORS
KINERJA KOMITE PENDUKUNG TUGAS ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE
DIREKSI OF THE BOARD OF DIRECTORS
COMMITTEE
Direksi membentuk Komite GCG yang bertugas dan The Board of Directors established GCG Committee
Laporan Manajemen
bertanggung jawab untuk meningkatkan kualitas whose duties and responsibilities include improving
penerapan GCG di lingkungan Perseroan dan the quality of GCG implementation within the
memastikan setiap kebijakan yang berlaku dalam Company and ensuring that every applicable policy
Perseroan telah sesuai dengan budaya, etika, nilai within the Company is in accordance with the
Perseroan dan asas GCG. Company’s culture, ethics, values and GCG principles.
Direksi menilai bahwa Komite GCG telah menjalankan The Board of Directors considers that GCG Committee
tugas sesuai program kerjanya dan menyampaikan has performed its duties according to its work program
laporan kegiatannya kepada Direksi. and has submitted a report to the Board of Directors.
Profil Perusahaan
Analisis & Pembahasan
Manajemen
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
Tata Kelola Perusahaan
256 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 259
DEWAN
KOMISARIS
Main Highlights
The Board of Commissioners
Dewan Komisaris berkewajiban mengawasi kebijakan kepengurusan
yang ditetapkan Direksi serta mengawasi dan memberikan nasihat
Management Report
kepada Direksi dalam melakukan kepengurusan sesuai dengan
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku,
dengan memperhatikan prinsip-prinsip GCG.
The Board of Commissioners shall oversee the management policy of the Board of
Directors as well as oversee and provide advice to the Board of Directors in managing
the Company in accordance with the purposes and objectives of the Company, the
Articles of Association, prevailing laws and regulations, with due observance of the GCG
principles.
Company Profile
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Berdasarkan Keputusan RUPST 24 April 2024 Based on the AGMS Resolution dated April 24,
tentang Perubahan Susunan Anggota Direksi dan 2024, regarding the Changes in the Composition of
Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana dijelaskan Members of the Board of Directors and the Board of
Management Discussion &
pada bagian “Rapat Umum Pemegang Saham”, Commissioners of the Company as described in the
maka komposisi Dewan Komisaris Perseroan per 31 “General Meeting of Shareholders” section, the Board
Desember 2024 adalah sebagai berikut: of Commissioners’ composition as of December 31,
Analysis
2024, is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office
Djony Bunarto Tjondro Presiden Komisaris Akta Berita Acara RUPST nomor 50 2023 -2025
President Commissioner tanggal 12 April 2023
Deed of the Minutes of AGMS number
50 dated April 12, 2023
Rudy Wakil Presiden Komisaris Akta Berita Acara RUPST nomor 97 2024-2025
Vice President Commissioner tanggal 24 April 2024 and Digitalization
Deed of the Minutes of AGMS number Human Capital
Chiew Sin Cheok Komisaris | Commissioner 97 dated April 24, 2024
Djoko Pranoto Santoso Komisaris | Commissioner Akta Berita Acara RUPST nomor 50 2023 -2025
tanggal 12 April 2023
Benjamin Herrenden Birks Komisaris | Commissioner Deed of the Minutes of AGMS number
Paulus Bambang Widjanarko Komisaris Independen 50 dated April 12, 2023
Independent Commissioner
Nanan Soekarna Komisaris Independen
Independent Commissioner
Bruce Malcolm Cox Komisaris Independen Akta Berita Acara RUPST nomor 98 2024-2025
Corporate Governance
Independent Commissioner tanggal 24 April 2024
Deed of the Minutes of AGMS number
97 dated April 24, 2024
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 257
Page 260
DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners
Ikhtisar Utama
TUGAS DAN WEWENANG DUTIES AND AUTHORITIES
Tugas Dewan Komisaris Duties of the Board of Commissioners
Tugas Dewan Komisaris meliputi antara lain: The duties of the Board of Commissioners include
a. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas among others:
rencana kerja tahunan Perseroan yang diajukan a. To provide feedback and recommendations on
Laporan Manajemen
oleh Direksi, the Company’s annual work plan submitted by the
b. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan prinsip- Board of Directors,
prinsip GCG dalam kegiatan usaha Perseroan, b. To supervise the implementation of the GCG
c. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat principles in the Company’s business activities,
kepada Direksi mengenai risiko bisnis Perseroan c. To supervise and advise the Board of Directors
serta upaya manajemen dalam pengendalian on the Company’s business risks as well as
internal, management’s efforts of internal control,
d. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat d. To supervise and advise the Board of Directors
kepada Direksi mengenai penyusunan dan on the preparation and disclosure of periodic
pengungkapan laporan keuangan berkala, financial statements,
Profil Perusahaan
e. Mempertimbangkan keputusan Direksi yang e. To consider decisions of Board of Directors
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris which are subject to the approval of Board
berdasarkan Anggaran Dasar, of Commissioners pursuant to the Articles of
f. Memberikan laporan pelaksanaan tugas Association,
pengawasan dan pemberian nasihat yang f. To provide a report of its supervision and advisory
dilakukannya dalam laporan tahunan serta activities in the annual report and to review and
menelaah dan menyetujui laporan tahunan approve the annual report, and
tersebut, dan g. To carry out nomination and remuneration
g. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi function (if there is no Nomination & Remuneration
dalam hal tidak terdapat Komite Nominasi & Committee).
Analisis & Pembahasan
Remunerasi.
Manajemen
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris tidak In performing its duties, the Board of Commissioners
boleh ikut serta dalam pengambilan keputusan yang shall not participate in making operational decisions.
bersifat operasional. Keputusan Dewan Komisaris Decisions by the Board of Commissioners are made
diambil dalam kapasitasnya sebagai pengawas, in its supervisory capacity, and thus the decisions on
sehingga keputusan mengenai kegiatan operasional operational activities remain the responsibility of the
tetap menjadi tanggung jawab Direksi. Board of Directors.
Dewan Komisaris menjalankan tugas pengawasannya The board of Commissioners shall carry out its duties
Sumber Daya Manusia
dengan itikad balk, penuh tanggung jawab dan in good faith, with full responsibility and in a prudent
dan Digitalisasi
kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan dan manner in the interest of the Company and with due
dengan memperhatikan kepentingan para pemangku consideration to the interest of the stakeholders of
kepentingan Perseroan. the Company.
Wewenang Dewan Komisaris Authorities of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian In discharging its supervision and advisory duties to
nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris berwenang the Board of Directors, the Board of Commissioners
untuk melakukan, antara lain hal-hal sebagai berikut: is authorized to perform, among other things, the
Tata Kelola Perusahaan
a. Memeriksa catatan dan dokumen lain termasuk following:
juga kekayaan Perseroan, a. To inspect records and other documents as well
b. Meminta dan menerima informasi mengenai as assets of the Company,
Perseroan dari Direksi, b. To request and receive information related to the
c. Menyetujui rencana aksi korporasi Perseroan yang Company from the Board of Directors,
diajukan oleh Direksi sesuai dengan Anggaran c. To grant approval for the Company’s proposed
Dasar, corporate action submitted by the Board of
Directors in accordance with the Articles of
Association,
258 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 261
Main Highlights
d. Memberhentikan sementara anggota Direksi d. To suspend the members of the Board of Directors
apabila anggota Direksi tersebut bertindak if they act contrary to the Articles of Association
bertentangan dengan Anggaran Dasar Perseroan and/or the prevailing laws and regulations.
dan/atau peraturan perundangan yang berlaku.
Management Report
PEDOMAN DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners Charter
Dewan Komisaris memiliki Pedoman Dewan Komisaris sebagai bagian dari
soft structure GCG Perseroan yang disusun untuk memberikan arahan bagi
Dewan Komisaris dan anggota-anggotanya dalam melaksanakan fungsi
pengawasannya. Pedoman Dewan Komisaris telah disesuaikan dengan
peraturan terkait pada bulan Juli 2017.
Pedoman Dewan Komisaris mengatur tugas dan wewenang Dewan
Komisaris, standar etika, hubungan dengan Pemegang Saham dan
pemangku kepentingan lainnya, komposisi, pengangkatan dan
pengangkatan kembali, pengunduran diri, rangkap jabatan, rapat, komite
Dewan Komisaris, waktu kerja, pertanggungjawaban, penilaian kinerja dan
Company Profile
remunerasi, dan program orientasi untuk Komisaris baru.
as part of the soft structure of the Company’s GCG framework, to provide
guidance to the Board of Commissioners and its members in carrying out
their supervisory function. The Board of Commissioners Charter has been
adjusted to the relevant regulations in July 2017.
The Board of Commissioners Charter outlines the duties and the authorities
of the Board of Commissioners, ethical standards, relationships with
Shareholders and other stakeholders, composition, appointment and
reappointment, resignation, concurrent positions, meetings, committees
of the Board of Commissioners, working time, accountability, performance
Management Discussion &
appraisal and remuneration, and orientation program for new Commissioners.
Analysis
RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETINGS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sebagaimana diatur dalam Pedoman Dewan Komisaris, Dewan Komisaris
wajib mengadakan rapat berkala 1 (satu) kali dalam setiap 2 (dua) bulan and Digitalization
Human Capital
dan rapat bersama Direksi secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali
dalam setiap 3 (tiga) bulan.
As regulated in the Board of Commissioners Charter, the Board of Commissioners is
required to hold regular meetings at least once every two months and regular meetings
with the Board of Directors at least 1 (one) time every 3 (three) months.
Corporate Governance
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Policy of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat berkala 1 Meeting
(satu) kali dalam setiap 2 (dua) bulan (Rapat Berkala). The Board of Commissioners shall hold a regular
Selain itu, Dewan Komisaris dapat mengadakan rapat meeting at least once every 2 (two) months (Regular
(i) setiap saat bilamana dipandang perlu oleh Presiden Meeting). In addition, the Board of Commissioner
Komisaris atau oleh dua orang atau lebih anggota may hold a meeting (i) at any time whenever deemed
Dewan Komisaris lainnya atau (ii) atas permintaan dari necessary by the President Commissioner or 2 (two)
1 (satu) pemegang saham atau lebih, yang bersama- or more members of the Board of Commissioners
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 259
Page 262
DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners
Ikhtisar Utama
sama mewakili sedikitnya 1/10 (satu per sepuluh) or (ii) upon a request of 1 (one) shareholder or more
bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara representing at least 1/10 (one tenth) of the total
yang sah. number of shares with valid voting rights.
Dewan Komisaris juga dapat mengambil keputusan- The Board of Commissioners may also take legal
keputusan yang sah dan mengikat tanpa mengadakan and binding decisions without holding a Board of
Laporan Manajemen
Rapat Dewan Komisaris, dengan ketentuan bahwa Commissioners Meeting, provided that all members
semua anggota Dewan Komisaris telah diberitahukan of the Board of Commissioners have been notified
secara tertulis tentang usul-usul yang bersangkutan by written notice regarding the proposals concerned
dan semua anggota Dewan Komisaris memberikan and all members of the Board of Commissioners
persetujuan mengenai usul yang diajukan secara tertulis have given their written approval on the proposals
serta menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan submitted and signed the written approval. Decisions
yang diambil dengan cara demikian mempunyai taken in this way have the same validity as decisions
kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil taken legally in the Board of Commissioners Meeting.
dengan sah dalam Rapat Dewan Komisaris.
Profil Perusahaan
Selain rapat berkala, Dewan Komisaris wajib Besides regular meetings, the Board of Commissioners
mengadakan rapat bersama dengan Direksi secara shall convene a joint meeting with the Board of
berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam setiap 3 (tiga) Directors regularly at least 1 (once) every 3 (three)
bulan. months.
Kehadiran dan Agenda Rapat Dewan Attendance and Agenda of the Board of
Komisaris Commissioners Meeting
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris menyelenggarakan In 2024, the Board of Commissioners held 6 (six)
6 (enam) kali rapat Dewan Komisaris yang seluruhnya Board of Commissioners meetings, all of which are
merupakan rapat bersama Direksi. Rata-rata tingkat joint meetings with the Board of Directors. The
Analisis & Pembahasan
kehadiran anggota Dewan Komisaris di dalam rapat average attendance rate of members of the Board of
Manajemen
Dewan Komisaris adalah 100%. Commissioners at of Commissioners meeting is 100%
Selain agenda rapat yang dibahas bersama Direksi, Apart from the meeting agenda discussed with the
rapat Dewan Komisaris juga membahas agenda Board of Directors, the Board of Commissioners
sebagai berikut: meeting also discussed the following agenda:
1. Menelaah laporan Komite Audit; 1. Reviewing Audit Committee report;
2. Menelaah kinerja triwulanan Perseroan; 2. Reviewing the Company’s quarterly performance;
3. Menelaah laporan Presiden Komisaris tahun 2024; 3. Reviewing the President Commissioner Letter 2024;
4. Menelaah rencana Perseroan terkait persiapan 4. Reviewing the Company plan on the GMS
Sumber Daya Manusia
RUPS 2024; dan preparation 2024; and
dan Digitalisasi
5. Menelaah dan menganalisis rencana kerja dan 5. Reviewing and analyzing the work plan and
master budget 2025. master budget for 2025.
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris Attendance of members of the Board of
Pada RUPS Commissioners at the GMS
Pada tahun 2024 Perseroan menyelenggarakan 1 In 2024 the Company held 1 (one) GMS, namely the
(satu) kali RUPS yaitu RUPST tanggal 24 April 2024. AGM on April 24, 2024. Information on the attendance
Informasi kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam of members of the Board of Commissioners at the
Tata Kelola Perusahaan
RUPST tersebut disajikan pada bagian RUPS. AGM is presented in the GMS section.
260 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 263
Main Highlights
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN COMPETENCE DEVELOPMENT AND
PROGRAM ORIENTASI INDUCTION PROGRAM
Kebijakan Policy
Dewan Komisaris dapat mengikuti program-program The Board of Commissioners can participate in
pengembangan kompetensi agar tetap mengikuti competency development programs to keep up
Management Report
perkembangan terbaru berkaitan dengan industri to date with the latest developments related to the
dan GCG. Untuk mencapai tujuan ini, Sekretaris industry and GCG. To achieve this goal, the Corporate
Perusahaan memfasilitasi dan memonitor program Secretary facilitates and monitors programs to
untuk mengembangkan pengetahuan profesional, develop the professional knowledge, competence,
kompetensi dan keterampilan kepemimpinan masing- and leadership skills of each member of the Board of
masing anggota Dewan Komisaris, di antaranya Commissioners. The program may include executive
termasuk program eksekutif pelatihan dan pendidikan, training and education programs, consultations,
konsultasi, seminar, dan konferensi. seminars, and conferences.
Pengembangan Kompetensi dan Program Orientasi yang Diikuti pada Tahun 2024
Competency Development and Induction Program Attended in 2024
Company Profile
Tanggal Nama Program Penyelenggara Lokasi
No.
Date Program Title Organizer Venue
Djony Bunarto Tjondro
Presiden Komisaris | President Commissioner
1 19 April Sustainability Leadership Council Meeting Jardine Daring
April 19 Matheson Online
2 16 Juli Seminar Ekonomi Makro AI Jakarta
July 16 Macroeconomic Seminar
3 19 Agustus Astra Leaders Forum AI Daring
Management Discussion &
August 19 Online
4 15 November Sustainability Leadership Council Meeting Jardine Daring
November 15 Matheson Online
Analysis
5 7 Desember Jardines Leaders Summit Jardine Shanghai
December 7 Matheson
Rudy
Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner
1 3 September Peran Transformasi Digital Dalam Mendukung Investasi Lingkungan Sosial Asosiasi Ahli Daring
September 3 (CSR) dan Tata Kelola Perusahaan di Industri Perasuransian Manajemen Online
The Role of Digital Transformation in Supporting in Social Environment Asuransi
Investment and Corporate Governance in the Insurance Industry Indonesia
Indonesian
Association
of Insurance
Management and Digitalization
Experts Human Capital
2 30 September Transformasi Menuju Efisiensi: Strategi dan Implementasi di Industri Asosiasi Ahli Daring
September 30 Perasuransian Manajemen Online
Transformation to Efficiency: Strategy and Implementation in the Asuransi
Insurance Industry Indonesia
Indonesian
Association
of Insurance
Management
Experts
3 1 Oktober Seminar Nasional Economic Outlook 2025 Asosiasi Jakarta
Corporate Governance
October 1 National Seminar Economic Outlook 2025 Perusahaan
Pembiayaan
Indonesia
Indonesian
Financial
Services
Association
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 261
Page 264
DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners
Ikhtisar Utama
Tanggal Nama Program Penyelenggara Lokasi
No.
Date Program Title Organizer Venue
4 2 Oktober Pengaturan OJK No. 12/2024: Transformasi Strategi Anti Fraud di Institute of Daring
October 2 Lembaga Jasa Keuangan Compliance Online
OJK Regulation No. 12/2024: Transformation of Anti Fraud Strategy in Professional
Financial Services Institutions Indonesia
5 16 Oktober Carbon Credit Insurance: Opportunities and Challenges in the Energy APARI Daring
October 16 Transition Era Online
Laporan Manajemen
6 6 November Data Driven Resillience: Shaping the Future of Enterprise Risk ERMA Daring
November 6 Management Online
Chiew Sin Cheok
Komisaris | Commissioner
1 23 Januari Indonesia 2024 Economic Outlook Breakfast Briefing ICAEW Jakarta
January 23
2 23 Februari Awarding InnovAstra 40 - Innovate for the Future AI Jakarta
February 23
3 8 Maret Analyst Gathering AI Jakarta
March 8
4 8 April HSBC Global Investment Summit - New Networks Connecting the Global HSBC Hong Kong
April 8 Economy
Profil Perusahaan
5 13-14 Mei Macquarie Asia Unbound - Road to Recovery Conference 2024 Macquarie Hong Kong
May 13-14
6 20-21 Mei Daiwa Investment Conference New York 2024 Daiwa New York
May 20-21
7 30 Mei Citi's 2024 Macro & Pan-Asia Regional Conference Citi Jakarta
May 30
8 11 Juni 20th CITIC CLSA Asean Forum CLSA Jakarta
June 11
9 19-20 Juni Macquarie Asia Unbound - Road to Recovery Conference 2024 Macquarie London
Juni 19-20
Analisis & Pembahasan
10 16 Juli Seminar Ekonomi Makro 2024 AI Jakarta
July 16 Tema: “Proyeksi Ekonomi Indonesia di Era Pemerintahan Baru dalam
Manajemen
Memperkuat Keberlanjutan Astra Untuk Hari Ini dan Masa Depan
Indonesia”
Macroeconomic Seminar 2024
Theme: “Projections of the Indonesian Economy in the New Government
area in Strengthening Astra’s Sustainability for Today and the Future of
Indonesia”
11 19 Agustus Astra Leaders Forum - "Visionary Leadership for Sustainable Growth" AI Jakarta
August 19
12 9 September Mirae Asset Korea Investment Week 2024 Mirae Seoul
September 9
13 11 September 31st CITIC CLSA Investors' Forum 2024 CLSA Hong Kong
Sumber Daya Manusia
September 11
dan Digitalisasi
14 12 September APAC CFO & Treasurers Forum 2024 APAC Hong Kong
September 12
15 30 September SAP Experience Forum SAP Singapore
September 30
16 1 Oktober Aon Insights Series Asia 2024, Sub Theme: Clarify Confidence to Act Aon Singapore
October 1 Now
17 12 Oktober NDR Roadshow PT CGS Malaysia
October 12 International
Sekuritas
Indonesia
18 7 November Jardines Strategic Direction Jardine Hong Kong
Tata Kelola Perusahaan
November 7 Matheson
19 11 November The Annual Roundtable Conference on Sustainable Palm Oil (RT2024) RSPO Bangkok
November 11 Tema: “Partners for the Next 20: Innovating for Impact”
20 19 November Jardine Matheson Group - Sustainability Leadership Jardine Hong Kong
November 19 Matheson
262 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 265
Main Highlights
Tanggal Nama Program Penyelenggara Lokasi
No.
Date Program Title Organizer Venue
Djoko Pranoto Santoso
Komisaris | Commissioner
Tidak ada pengembangan kompetensi yang diikuti di tahun 2024
No competency development attended in 2024
Benjamin Herrenden Birks
Management Report
Komisaris | Commissioner
1 22 Januari Crisis and Business Continuity Management Workshop FY2023/2024 JCCL HO Singapore
January 22
2 13 Maret EICN Pan China Economist Daring
March 13 Intelligence Online
Corporate
Network
3 12 Juli JCCL & ANZ Meeting: Market Outlook on Agri ANZ Bank Singapore
July 12
4 17 September SIAS Investors' Choice Awards 2024 Securities Singapore
September 17 Investors
Association
Singapore
Company Profile
5 1 Oktober EIU/ECN Economics Briefing Economist
October 1 Intelligence
Corporate
Network
6 13 November Lunch Talk: Development of Indonesia's Middle Class AI Jakarta
November 13
Paulus Bambang Widjanarko
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Tidak ada pengembangan kompetensi yang diikuti di tahun 2024
No competency development attended in 2024
Management Discussion &
Nanan Soekarna
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Tidak ada pengembangan kompetensi yang diikuti di tahun 2024
No competency development attended in 2024
Analysis
Bruce Malcolm Cox
Komisaris Independen | Independent Commissioner
1 19 September Board of Directors and Leadership Succession Planning and Development INSEAD Manama,
September 19 Professor Bahrain
Stanislav
Shekshnia
Program Orientasi bagi Komisaris Baru Orientation Program for New
Commissioners and Digitalization
Human Capital
Program Orientasi wajib diberikan kepada anggota An orientation program is required for new members
Dewan Komisaris yang baru pertama kali menjabat di of the Board of Commissioners who are serving
Perseroan. Program Orientasi bertujuan agar anggota in the Company for the first time. The Orientation
Dewan Komisaris baru dapat menjalankan tugas dan Program aims to ensure that new members of the
tanggung jawabnya dengan sebaik-baiknya sehingga Board of Commissioners can carry out their duties and
meningkatkan fungsi dan efektivitas kerja Dewan responsibilities properly, thereby improving the function
Komisaris. Materi program orientasi meliputi antara and work effectiveness of the Board of Commissioners.
lain nilai (value) Perseroan, UT Management System, The orientation program material includes, among other
Corporate Governance
bisnis Perseroan dan grup Perseroan, GCG UT serta things, the Company’s values and UT Management
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan System, the business of the Company and its group,
Direksi. UT GCG along with the roles and responsibilities of the
Board of Directors and the Board of Commissioners.
Pada tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan In 2024, The Company held an orientation or
program orientasi atau pengenalan bagi anggota introduction program for members of the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris baru. Directors and Board of Commissioners.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 263
Page 266
PENILAIAN KINERJA DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
Ikhtisar Utama
Performance Assessment of The Board of Commissioners and
The Board of Directors
Penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris dan Performance assessment of members of the Board
Direksi dilakukan dalam bentuk self-assesment dan of Commissioners and the Board of Directors is
Laporan Manajemen
peer-to-peer assessment yang pelaksanaannya carried out in the form of self-assessment and peer-
dibantu oleh Komite Nominasi & Remunerasi. Penilaian to-peer assessment, assisted by the Nomination
dilakukan berdasarkan Key Performance Indicators & Remuneration Committee. The assessment is
(KPI) yang direkomendasikan oleh Komite Nominasi conducted based on Key Performance Indicators (KPI)
& Remunerasi dengan mempertimbangkan tugas recommended by the Nomination & Remuneration
dan tanggung jawab sesuai dengan ketentuan yang Committee considering duties and responsibilities in
berlaku dan Anggaran Dasar. accordance with the applicable regulations and the
Articles of Association.
Hasil penilaian menjadi salah satu dasar pertimbangan Assessment results are part of the basic
Profil Perusahaan
bagi Dewan Komisaris menyetujui usulan untuk considerations for the Board of Commissioners to
menyusun struktur remunerasi Dewan Komisaris/ prepare remuneration structure for the Board of
Direksi. Commissioners/the Board of Directors.
Hasil penilaian Dewan Komisaris dan Direksi juga Assessment results of the Board of Commissioners
menjadi dasar bagi Komite Nominasi & Remunerasi and the Board of Directors also become the basis
untuk merekomendasikan pemberhentian/penunjukan for the Nomination & Remuneration Committee to
kembali anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang recommend the dismissal/reappointment of the
bersangkutan di dalam forum RUPS. relevant members of the Board of Commissioners and
the Board of Directors in GMS.
Analisis & Pembahasan
Manajemen
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan dan Approval of the Company’s Annual Report and
pengesahan Laporan Tugas Pengawasan Dewan ratification of the Board of Commissioners’
Komisaris dan Laporan Keuangan Konsolidasian Supervisory Report and Consolidated Financial
Perseroan, serta pemberian pembebasan tanggung Statements, as well as the full release of responsibility
jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada (acquit et decharge) to all members of the Board of
seluruh anggota Direksi atas tindakan pengurusan Directors for all management measures taken during
yang telah dilakukan dan kepada seluruh anggota the previous financial year are parts of performance
Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang evaluation of the Board of Commissioners and the
telah dilakukan selama tahun buku sebelumnya, Board of Directors.
Sumber Daya Manusia
merupakan salah satu bentuk penilaian kinerja Dewan
dan Digitalisasi
Komisaris dan Direksi.
Tata Kelola Perusahaan
264 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 267
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS ATAS
KINERJA KOMITE DEWAN KOMISARIS
Main Highlights
Board of Commissioners’ Assessment on the Performance of Its
Committees
Berdasarkan Pedoman Dewan Komisaris, Dewan Based on the Board of Commissioners’ Charter, The
Komisaris dapat membentuk komite yang bersifat Board of Commissioners may establish permanent
Management Report
permanen atau ad-hoc untuk membantu Dewan or ad-hoc committees to assist the Board of
Komisaris dalam menjalankan tugas pengawasannya Commissioners in its oversight responsibilities, with
dengan memperhatikan persyaratan berdasarkan due observance to the requirements of the applicable
peraturan perundangan yang berlaku. regulations.
Dewan Komisaris Perseroan telah membentuk komite The Board of Commissioners of the Company
yang bersifat permanen, yakni Komite Audit dan has established certain permanent committees,
Komite Nominasi & Remunerasi. Setiap tahun, Dewan namely the Audit Committee and the Nomination &
Komisaris melakukan evaluasi atas pelaksanaan tugas Remuneration Committee. Every year, the Board of
dari komite yang dilakukan baik secara individual Commissioners evaluates the implementation of the
maupun secara kolektif dengan periode setiap 1 (satu) duties of the committees which are carried out both
Company Profile
tahun secara self-assessment dengan menggunakan individually and collectively with a period of every
metode evaluasi dalam suatu sistem yang ditetapkan 1 (one) year on a self-assessment basis using the
dalam Keputusan Dewan Komisaris. evaluation method in a system stipulated in the Board
of Commissioners’ Resolution.
Dewan Komisaris berpendapat bahwa komite-komite The Board of Commissioners believes that the
tersebut telah bekerja dengan baik sesuai ketentuan committees worked effectively in accordance with
GCG. Komite melakukan kajian, memberikan GCG provisions. The Committees reviewed, provided
Management Discussion &
rekomendasi dan menyiapkan tanggapan Dewan input, and prepared comments on Board of Directors’
Komisaris terkait kebijakan Direksi yang membutuhkan policies requiring approval or recommendation from
saran atau persetujuan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Analysis
Komite Audit secara aktif menjalankan perannya The Audit Committee actively performed its role
untuk mengevaluasi pelaksanaan tugas auditor to evaluate implementation of external auditor’s
eksternal dalam melakukan audit Laporan Tahunan works in auditing the Company’s Consolidated
Konsolidasian Perseroan tahun buku 2023, menyusun Financial Statements financial year 2023, to
rekomendasi penunjukan Kantor Akuntan Publik compile recommendation for appointment of Public
(KAP) untuk tahun buku 2024 sebagai dasar bagi Accounting Firm (KAP) for the financial year 2024 as
Dewan Komisaris untuk mengusulkan penunjukan a basis for the Board of Commissioners to propose
KAP kepada RUPS, serta mengkaji independensi the KAP appointment to GMS, as well as to review and Digitalization
Human Capital
auditor eksternal yang ditunjuk, yaitu KAP Tanudiredja, independence of the appointed external auditor, namely
Wibisana, Rintis & Rekan (yang terhitung sejak 15 Mei PAF Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (which
2024 telah melakukan perubahan nama menjadi KAP effective since 15 May 2024 has changed its name to
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan), anggota jaringan PAF Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan), a member of the
global firma PricewaterhouseCoopers. PricewaterhouseCoopers global network of firms.
Komite Audit juga bertugas menelaah setiap informasi The Audit Committee was also in charge of reviewing
keuangan yang akan disampaikan kepada regulator any financial information to be submitted to the
Corporate Governance
dan pihak eksternal sebagai bagian dari penerapan regulators and external parties as part of information
keterbukaan informasi, menjalankan fungsi konsultasi disclosure, carrying out a consulting function for
bagi Corporate Audit Function, mengevaluasi Corporate Audit Function, evaluating effectiveness of
efektivitas sistem manajemen risiko dan pengendalian risk management and internal control systems, as well
internal serta memastikan kepatuhan Perseroan as ensuring the Company’s compliance with all laws
terhadap setiap peraturan perundangan-undangan and regulations and GCG principles.
dan prinsip-prinsip GCG.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 265
Page 268
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS ATAS KINERJA KOMITE DEWAN KOMISARIS
Assessment of The Board of Commissioners on The Performance of The Board of Commissioners’
Committee
Ikhtisar Utama
Komite Nominasi & Remunerasi telah melaksanakan The Nomination & Remuneration Committee
tugasnya mengevaluasi seluruh kebijakan nominasi performed its duties of evaluating all nomination
dan remunerasi perusahaan, mengusulkan struktur and remuneration policies, proposing remuneration
remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris, structure for members of the Board of Directors
serta membantu proses penilaian kinerja anggota and the Board of Commissioners, and assisting
Laporan Manajemen
Direksi dan Dewan Komisaris melalui KPI yang telah performance evaluation process of members of the
ditetapkan. Board of Directors and the Board of Commissioners
against predetermined KPI.
Laporan pelaksanaan tugas dan rapat komite Committees’ activity reports and meetings throughout
sepanjang tahun 2024 dapat dilihat pada pembahasan 2024 can be seen in the discussion regarding the
mengenai Komite Audit dan Komite Nominasi & Audit Committee and the Nomination & Remuneration
Remunerasi. Committee.
Profil Perusahaan
Analisis & Pembahasan
Manajemen
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
Tata Kelola Perusahaan
266 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 269
NOMINASI DAN REMUNERASI
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Main Highlights
Nomination and Remuneration of The Board of Commissioners
and The Board of Directors
PROSEDUR NOMINASI DEWAN NOMINATION PROCEDURE OF THE
KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
Management Report
BOARD OF DIRECTORS
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi diangkat dan Members of the Board of Commissioners and the
diberhentikan oleh RUPS. Setiap usulan penggantian Board of Directors are appointed and dismissed
dan/atau pemberhentian anggota Dewan Komisaris by the GMS. Each proposed replacement and/or
dan Direksi kepada RUPS mempertimbangkan dismissal of members of the Board of Commissioners
rekomendasi Komite Nominasi & Remunerasi. and the Board of Directors to the GMS considers
recommendations of the Nomination & Remuneration
Committee.
Pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi The appointment of members of the Board of
Company Profile
wajib mengikuti ketentuanPeraturan perundang- Commissioners and the Board of Directors must
undangan di bidang perseroan terbatas, peraturan comply with the provisions of the Company Law, the
perundangan-undangan di bidang pasar modal, dan applicable laws and regulations in the capital market
peraturan perundang-undangan yang terkait dengan sector, as well as laws and regulations related to the
kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities.
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi setelah masa Members of the Board of Commissioners and the
jabatannya berakhir dapat diangkat kembali sesuai Board of Directors can be reappointed after their term
Management Discussion &
dengan keputusan RUPS. of office ends in accordance with GMS resolutions.
Analysis
PROSEDUR DAN PELAKSANAAN PROCEDURE AND IMPLEMENTATION
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN OF REMUNERATION FOR THE BOARD
DIREKSI OF COMMISSIONERS AND THE BOARD
OF DIRECTORS
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedure for Determining Remuneration
Besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris dan The amount of remuneration for members of
Direksi ditentukan berdasarkan pencapaian kinerja the Board of Commissioners and the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi sesuai hasil analisis dan Directors is determined based on the performance and Digitalization
Human Capital
rekomendasi Komite Nominasi & Remunerasi. of achievements of the Board of Commissioners
and the Board of Directors based on analysis and
recommendations of the Nomination & Remuneration
Committee.
Untuk menyusun dasar penetapan dan rekomendasi To formulate a basis for determining and
besaran remunerasi yang kredibel, Komite Nominasi recommending credible remuneration amount, the
& Remunerasi didukung oleh database dari survei Nomination & Remuneration Committee is supported
Corporate Governance
pasar pada perusahaan sejenis dan sekelas Perseroan. by a database of market surveys of other companies
Selanjutnya Komite Nominasi & Remunerasi menyusun of similar type and size. Furthermore, the Nomination
faktor-faktor utama dalam usulan besaran remunerasi & Remuneration Committee prepares the main
Dewan Komisaris dan Direksi. Rekomendasi Komite factors in the proposed amount of remuneration
Nominasi & Remunerasi diserahkan kepada Dewan for the Board of Commissioners and Board of
Komisaris untuk diusulkan dalam RUPST. Directors. The recommendation of the Nomination &
Remuneration Committee is submitted to the Board
of Commissioners to be proposed in AGMS.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 267
Page 270
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Nomination and Remuneration of The Board of Commissioners and The Board of Directors
Ikhtisar Utama
RUPST dapat menetapkan besaran remunerasi AGMS may determine the amount of remuneration for
Dewan Komisaris dan Direksi dengan memperhatikan the Board of Commissioners and the Board of Directors
rekomendasi Komite Nominasi & Remunerasi atau by considering the Nomination & Remuneration
memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Committee recommendation or delegating to the
Komisaris untuk menetapkan besaran remunerasi di Board of Commissioners to determine the amount of
Direksi, dengan memperhatikan rekomendasi Komite remuneration of the Board of Directors by considering
Laporan Manajemen
Nominasi & Remunerasi. the Nomination & Remuneration Committee
recommendation.
Kriteria Penetapan Remunerasi Dewan Criteria of Determining Remuneration
Komisaris for the Board of Commissioners
Secara umum, remunerasi Dewan Komisaris In general, the remuneration of the Board of
ditentukan berdasarkan tugas, tanggung jawab Commissioners is determined based on the duties,
dan wewenang anggota Dewan Komisaris dengan responsibilities and authorities of members of
mempertimbangkan kemampuan Perseroan dan the Board of Commissioners by considering the
standar remunerasi profesional di industri sejenis. Company’s capabilities and professional remuneration
Profil Perusahaan
standards in similar industries.
Komite Nominasi & Remunerasi menyusun dan The Nomination & Remuneration Committee prepares
menetapkan struktur, kebijakan dan besaran and determines the structure, policies and amount
remunerasi Dewan Komisaris, dengan memperhatikan of remuneration for the Board of Commissioners,
aspek-aspek: a) tugas, tanggung jawab dan taking into account the aspects of: a) duties,
wewenang anggota Dewan Komisaris dikaitkan responsibilities and authorities of members of the
dengan pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan dan Board of Commissioners related to the achievement
b) target dan kinerja masing-masing anggota Dewan of the Company’s targets and performance and b)
Komisaris. target and performance of each member of the Board
Analisis & Pembahasan
of Commissioners.
Manajemen
Struktur remunerasi Dewan Komisaris Perseroan The Remuneration structure for the Board of
terdiri dari honorarium dan tunjangan lainnya. Commissioners consists of honorarium and other
allowances.
Kriteria Penetapan Remunerasi Direksi Criteria of Determining Remuneration
for the Board of Directors
Komite Nominasi & Remunerasi menyusun dan The Nomination & Remuneration Committee prepares
menetapkan struktur, kebijakan dan besaran and determines the structure, policies and amount of
Sumber Daya Manusia
remunerasi Direksi dengan memperhatikan: a) remuneration for the Board of Directors, taking into
dan Digitalisasi
tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota account the aspects of: a) duties, responsibilities and
Direksi dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan authorities of members of the Board of Directors
kinerja Perseroan, b) target dan kinerja masing- related to the achievement of the Company’s targets
masing anggota Direksi berdasarkan prinsip “pay for and performance, b) target and performance of each
performance”, dan c) keseimbangan tunjangan yang member of the Board of Directors based on the
bersifat tetap dan variabel. principle of “pay for performance”, and c) balanced
fixed and variable benefits.
Tata Kelola Perusahaan
Struktur remunerasi Direksi Perseroan terdiri atas gaji, The remuneration structure for the Board of Directors
tantiem dan fixed atau variable allowance. consists of salaries, tantiem and fixed or variable
allowances.
268 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 271
Main Highlights
Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration for the Board of
Direksi Tahun 2024 Commissioners and the Board of
Directors in 2024
Keputusan RUPST tanggal 24 April 2024 terkait Resolutions of AGMS on April 24, 2024, regarding
remunerasi adalah sebagai berikut: remuneration are as follows:
1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan 1. To authorize the Board of Commissioners of the
Management Report
Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan Company to determine the amount of remuneration
tunjangan anggota Direksi Perseroan untuk masa and allowances of the Board of Directors of the
jabatan 2024-2025, dengan memperhatikan Company for the period of 2024-2025, by taking
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi into consideration the recommendation of the
Perseroan. Nomination & Remuneration Committee of the
Company.
2. Menetapkan pemberian gaji atau honorarium 2. To determine remuneration or honorarium and
dan tunjangan kepada para anggota Dewan allowances of the Board of Commissioners of the
Komisaris Perseroan untuk masa jabatan 2024- Company for the period of 2024-2025, with a
2025 seluruhnya dengan jumlah maksimal maximum total gross amount of Rp3,793,036,000,
Rp3.793.036.000 gross setahun, yang akan mulai effective until the next AGMS in 2025, and to
Company Profile
berlaku sejak penutupan RUPST tersebut hingga authorize the President Commissioner of the
penutupan RUPST berikutnya di tahun 2025, Company to determine the distribution of the
dan memberikan kuasa dan wewenang kepada said amount amongst the members of the Board
Presiden Komisaris Perseroan untuk menetapkan of Commissioners of the Company by taking
pembagian jumlah gaji atau honorarium dan into consideration the recommendation of the
tunjangan tersebut diantara para anggota Dewan Nomination and Remuneration Committee of the
Komisaris Perseroan, dengan memperhatikan Company.
rekomendasi Komite Nominasi & Remunerasi
Management Discussion &
Perseroan.
Berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi & Based on recommendation of the Nomination
Analysis
Remunerasi, Dewan Komisaris telah menetapkan & Remuneration Committee, the Board of
remunerasi Direksi untuk tahun buku 2024 secara Commissioners has determined the remuneration of
keseluruhan sebesar Rp247,8 miliar. Remunerasi the Board of Directors for the financial year 2024 as a
tersebut terdiri dari imbalan kerja jangka pendek whole at Rp247.8 billion. The remuneration consists of
sebesar Rp226,9 miliar dan imbalan pascakerja serta short-term employee benefits amounting to Rp226.9
imbalan jangka panjang lainnya sebesar Rp20,9 miliar billion and post-employment benefits and other long-
. term benefits amounting to Rp20.9 billion.
Pengungkapan Bonus Kinerja, Non- Disclosure of Performance Bonus, and Digitalization
Human Capital
kinerja, dan/atau Opsi Saham Non-performance Bonuses, and/or
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris pada tahun Stock Options
2024 sebagaimana disebut di atas sudah termasuk The aforementioned remuneration for the Board of
bonus/tantiem. Pada tahun 2024 Perseroan tidak Directors and the Board of Commissioners in 2024
memberikan kompensasi kinerja berupa bonus opsi has included bonuses/tantiem. In 2024, the Company
saham kepada Direksi dan Dewan Komisaris. did not provide performance compensation in the
form of stock options to the Board of Directors and
the Board of Commissioners.
Corporate Governance
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 269
Page 272
KOMITE
AUDIT
Ikhtisar Utama
Audit Committee
Komite Audit dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan
Komisaris untuk membantu melaksanakan tugas dan fungsi Dewan
Laporan Manajemen
Komisaris. Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit bekerja sama
dengan Direksi, Corporate Audit Function, Corporate Secretary, Legal,
Risk Management dan auditor eksternal Perseroan.
Audit Committee is established by and is responsible to the Board of Commissioners to
assist in carrying out the duties and functions of the Board of Commissioners. In carrying
out its duties, Audit Committee cooperates with the Board of Directors, Corporate Audit
Function, Corporate Secretary, Legal Group, Risk Management, and external auditors of
the Company.
Profil Perusahaan
KOMPOSISI KOMITE AUDIT COMPOSITION OF AUDIT COMMITTEE
Komite Audit terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, The Audit Committee consists of 3 (three) members,
dimana 1 (satu) orang Komisaris Independen sebagai whereas 1 (one) Independent Commissioner as the
Ketua dan 2 (dua) orang anggota pihak independen chairman and 2 (two) independent external party
dengan keahlian dan pengalaman sesuai dengan members with expertise and experience according
kualifikasi yang dibutuhkan. Keanggotaan Komite to the required qualifications. Members of the Audit
Analisis & Pembahasan
Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Committee are appointed and dismissed by the Board
Manajemen
Komisaris. of Commissioners.
Komposisi Komite Audit per 31 Desember 2024 adalah The composition of the Audit Committee as of
sebagai berikut: December 31, 2024, is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Paulus Bambang Widjanarko Ketua merangkap Komisaris Independen | Chairman concurrently Independent Commissioner
Sumber Daya Manusia
Arietta Adrianti Anggota | Member
dan Digitalisasi
Purnama Setiawan Anggota | Member
Tata Kelola Perusahaan
270 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 273
Main Highlights
PROFIL ANGGOTA KOMITE AUDIT PROFILE OF AUDIT COMMITTEE
MEMBERS
Management Report
Paulus Bambang Widjanarko
Company Profile
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Profil beliau disajikan pada bagian profil Dewan His profile is presented in the Profile of the Board of
Komisaris pada Laporan Tahunan ini. Commissioners section in this Annual Report.
Management Discussion &
Analysis
and Digitalization
Human Capital
Arietta Andrianti
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Corporate Governance
Usia 70 tahun, per 31 Desember 2024
Age 70 years old, as of December 31, 2024
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dan Magister Manajemen dari Universitas Indonesia
History of Education Bachelor of Economics and Master of Management from the University of Indonesia
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 271
Page 274
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Ikhtisar Utama
Dasar Hukum Penunjukan Ditunjuk sebagai Anggota Komite Audit Perseroan sejak April 2021
Legal Basis of Appointment Appointed as a Member of the Company’s Audit Committee since April 2021
Rangkap Jabatan • Anggota Komite Audit PT Astra Graphia Tbk
Concurrent Position Member of Audit Committee of PT Astra Graphia Tbk
• Komisaris PT Surya Artha Nusantara Finance
Commissioner of PT Surya Artha Nusantara Finance
Pengalaman Profesional • Anggota Komite Audit PT Astra Otoparts Tbk (2019 - 2021)
Laporan Manajemen
Professional Experience Member of Audit Committee of PT Astra Otoparts Tbk (2019 - 2021)
• Chief Yayasan Pendidikan Astra - Michael D. Ruslim (2014 - 2017)
Chief of Astra Education Foundation - Michael D. Ruslim (2014 - 2017)
• Presiden Direktur PT Astra Mitra Ventura, Yayasan Darma Bhakti Astra, Koperasi Astra
International & Group (KSI, SLI, SIGAP) (2009 - 2013)
President Director of PT Astra Mitra Ventura, Darma Bhakti Astra Foundation, Cooperative
Astra International & Group (KSI, SLI, SIGAP) (2009 - 2013)
Program Pengembangan • Seminar Nasional Tantangan Pembiayaan Tahun 2024, Asosiasi Perusahaan Pembiayaan
Kompetensi yang Diikuti Indonesia (APPI), 31 Januari 2024
Tahun 2024 National Seminar on Financing Challenges in 2024, Indonesia Financing Services
Association (APPI), January 31, 2024
Competence Development
• Webinar Dewan Guru Besar Universitas Indonesia (DGB UI): Mengarungi Gelombang
Program Attended in 2024 Turbulensi Ekonomi 2024, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (FEB UI), 31
Mei 2024
Profil Perusahaan
University of Indonesia Professors Council (DGB UI) Webinar: Navigating the Waves of
Economic Turbulence 2024, Faculty of Economics and Business, University of Indonesia
(FEB UI), May 31, 2024
Analisis & Pembahasan
Manajemen
Purnama Setiawan
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
Usia 57 tahun, per 31 Desember 2024
Age 57 years old, as of December 31, 2024
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi dari Universitas Atma Jaya
Tata Kelola Perusahaan
History of Education Bachelor of Economics from Atma Jaya University
• Magister Manajemen dari PPM Institute of Management
Master of management from PPM Institute of Management
Kualifikasi/Sertifikasi Profesi • Register Akuntan Negara (Ak) sejak 1995
Qualification/Professional Register of State Accountant (Ak) since 1995
Certification • Chartered Accountant sejak 2016
Chartered Accountant since 2016
Dasar Hukum Penunjukan Ditunjuk sebagai Anggota Komite Audit Perseroan sejak April 2021
Legal Basis of Appointment Appointed as a Member of the Company’s Audit Committee since April 2021
272 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 275
Main Highlights
Rangkap Jabatan • Anggota Komite Audit PT Multifiling Mitra Indonesia Tbk
Concurrent Position Member of the Audit Committee of PT Multifiling Mitra Indonesia Tbk
• Anggota Komite Audit PT Astra Otoparts Tbk
Member of the Audit Committee of PT Astra Otoparts Tbk
Pengalaman Profesional • Anggota Komite Audit PT Astra Agro Lestari Tbk (2011 - 2015)
Professional Experience Member of the Audit Committee of PT Astra Agro Lestari Tbk (2011 - 2015)
• World Vision International Indonesia (2000 - 2008) dalam bidang finance and human
resources
Management Report
World Vision International Indonesia (2000 - 2008) in the field of finance and human
resources
• Kepala internal audit eterindo group (2000)
Head of internal audit eterindo group (2000)
• Direktur PT Mashill International Finance
Director of PT Mashill International Finance
Program Pengembangan • Enterprise Risk Management, Fakultas Ekonomi dan Bisnis (FEB) Universitas Airlangga, 25
Kompetensi yang Diikuti Juni 2024
Tahun 2024 Enterprise Risk Management, Faculty of Economics and Business (FEB) Airlangga University,
June 25, 2024
Competence Development
• Risk Based Internal Audit, Economic & Business Indonesia Fair, 6 Juli 2024
Program Attended in 2024 Risk Based Internal Audit, Economic & Business Indonesia Fair, July 6, 2024
• Forensic Accounting vs Investigative Auditing, Economic & Business Indonesia Fair, 7 Juli 2024
Forensic Accounting vs Investigative Auditing, Economic & Business Indonesia Fair, July 7,
Company Profile
2024
• Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR), Studi Profesionalisme Akuntan (SPA) FEB
UI, 27 Juli 2024
Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR), Studi Profesionalisme Akuntan (SPA) FEB
UI, July 27, 2024
• Kejahatan Keuangan dan Strategi Mitigasinya, SPA FEB UI, 10 Agustus 2924
Financial Crime and Mitigation Strategies, SPA FEB UI, August 10, 2924
• Detecting Financial Statement Fraud, Accounting Academy, 7 September 2024
Detecting Financial Statement Fraud, Accounting Academy, 7 September 2024
PERNYATAAN INDEPENDENSI
Management Discussion &
Statement of Independency
Seluruh anggota Komite Audit berkomitmen untuk menjunjung tinggi
Analysis
prinsip GCG dengan bersikap objektif, profesional, dan independen dalam
menjalankan tugasnya. Komite Audit tidak akan mengambil keputusan di
bawah tekanan dan intervensi dari pihak manapun dan menghindari setiap
potensi benturan kepentingan. Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki
hubungan afiliasi baik secara kekeluargaan maupun hubungan bisnis dengan
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama dan/atau
Pengendali.
All members of the Audit Committee are committed to upholding GCG
principles by being objective, professional and independent in carrying out
their duties and responsibilities. The Audit Committee will not make decisions
under pressure and intervention of any party and avoid any potential conflict
of interest. All members of the Audit Committee do not have affiliate and Digitalization
relationships both in a family and business relationship with members of the Human Capital
Board of Commissioners, the Board of Directors and Major and/or Controlling
Shareholders.
Paulus
Aspek Independensi Arietta Purnama
Bambang
Independence Aspects Adrianti Setiawan
Widjanarko
Bukan merupakan orang dalam di Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, √ √ √
Corporate Governance
atau pihak lain yang memberi jasa audit, jasa non-audit, dan/atau jasa konsultasi
lain kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
Not a person in a Public Accounting Firm, Legal Consulting Firm, or other parties
who have provided audit services, non-audit services, and/or other consulting
services to the Company within the last 6 (six) months.
Bukan merupakan orang yang memiliki wewenang dan tanggung jawab untuk √ √ √
merencanakan, memimpin, atau mengendalikan kegiatan Perseroan dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir.
Not a person who has the authority and responsibility to plan, lead, or control the
Company’s activities within the last 6 (six) months.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 273
Page 276
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Ikhtisar Utama
PIAGAM KOMITE AUDIT
Audit Committee Charter
Komite Audit memiliki Piagam Komite Audit yang ditandatangani oleh Ketua
dan Anggota Komite Audit dan diperbarui pada 13 Juli 2023. Piagam Komite
Audit yang menjadi pedoman kerja Komite Audit antara lain mengatur hal-
hal sebagai berikut: a) Tugas, tanggung jawab dan wewenang, b) Komposisi,
struktur dan persyaratan keanggotaan, c) Tata cara dan prosedur kerja, d)
Laporan Manajemen
Kebijakan penyelenggaraan rapat, e) Sistem pelaporan kegiatan, f) Ketentuan
mengenai penanganan pengaduan dan pelaporan sehubungan dugaan
pelanggaran terkait pelaporan keuangan, g) Masa tugas Komite Audit, dan h)
Perubahan Piagam Komite Audit dan kinerja Komite Audit.
The Audit Committee has an Audit Committee Charter signed by the
Chairman and Members of the Audit Committee and updated on July 13, 2023.
Audit Committee Charter which is the guidelines for the Audit Committee
regulates the following matters: a) Duties, responsibilities and authorities, b)
Composition, structure and requirements of membership, c) Guidelines and
work procedures, d) Meeting policy, e) Activity reporting system, f) Provisions
regarding handling complaints or reporting of suspected violations related to
financial statements, g) Terms of office of Audit Committee, and h) Amendment
to the Audit Committee Charter and the Audit Committee performance.
Profil Perusahaan
TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN DUTIES, RESPONSIBILITIES AND
WEWENANG AUTHORITIES
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Komite Audit Duties, responsibilities, and authorities of the Audit
Analisis & Pembahasan
diatur di dalam Piagam Komite Audit. Komite Audit Committee are stipulated in the Audit Committee
Manajemen
membantu Dewan Komisaris melaksanakan fungsi Charter. The Audit Committee assists the Board
pengawasan atas berbagai kegiatan Perseroan, of Commissioners in carrying out the supervisory
termasuk antara lain: function on the Company’s various activities, including:
a. Menelaah informasi keuangan yang akan a. Review of financial information to be published by
dipublikasikan Perseroan, the Company,
b. Menelaah kepatuhan terhadap peraturan pasar b. Review compliance with capital market
modal dan peraturan perundang-undangan yang regulations and the laws and regulations related
berhubungan dengan kegiatan Perseroan to the Company’s activities,
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Provide recommendations to the Board of
Sumber Daya Manusia
Komisaris mengenai penunjukan akuntan Commissioners regarding appointment of
dan Digitalisasi
independen, independent accountant,
d. Menelaah pelaksanaan audit yang dilakukan d. Review the audit conducted by internal auditors
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan and monitor follow-up actions by the Board of
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor Directors on findings of internal auditors,
internal, e. Review effectiveness of the Company’s risk
e. Menelaah efektivitas manajemen risiko Perseroan, management,
f. Menelaah dan memberi saran kepada Dewan f. Review and give advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
Tata Kelola Perusahaan
kepentingan. interest.
g. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi g. Maintain the confidentiality of documents, data
emiten atau perusahaan publik. and information of issuers or public companies.
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit memiliki In carrying out its duties, the Audit Committee has the
kewenangan untuk: authorities to:
a. Melakukan penyelidikan atas setiap kegiatan yang a. Investigate any activities that fall within the scope
termasuk dalam lingkup tanggung jawabnya, of responsibilities,
274 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 277
Main Highlights
b. Mengakses dokumen, data dan informasi b. Access the required documents, data and
Perseroan yang diperlukan, information of the Company,
c. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, c. Communicate directly with employees, including
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan the Board of Directors and parties who carry out
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan the functions of internal audit, risk management
akuntan independen terkait tugas dan tanggung and independent accountants regarding duties
Management Report
jawab Komite Audit, and responsibilities of the Audit Committee,
d. Melibatkan pihak independen di luar anggota d. Involve the independent parties other than the
Komite Audit bila diperlukan untuk membantu Audit Committee members if needed to assist
pelaksanaan tugasnya. implementation of its duties.
RAPAT KOMITE COMMITTEE MEETING
Kebijakan Penyelenggaraan Rapat Meeting Policy
a. Rapat Komite Audit diselenggarakan setidaknya a. The Audit Committee holds at least 1 (one)
1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Informasi meeting in 3 (three) months. The meeting agenda,
Company Profile
mengenai agenda rapat, tempat rapat dan materi venue and materials is informed prior to the
rapat disampaikan sebelum pelaksanaan rapat. meeting.
b. Komite dapat mengundang kehadiran pihak-pihak b. The Committee may invite related parties to the
terkait dalam rapat bilamana perlu. meeting if necessary.
c. Jika diperlukan, Komite dapat menyelenggarakan c. The Committee may hold separate meetings
rapat terpisah dengan Corporate Audit with the Corporate Audit Function, Corporate
Function, Corporate Secretary, Group Legal, Risk Secretary, Legal Group, Risk Management,
Management, auditor eksternal, dan pihak terkait external auditors, and other related parties within
Management Discussion &
lainnya dalam Perseroan. the Company if deemed necessary.
d. Hasil rapat akan dicatat dalam risalah rapat, d. The results of the meeting will be recorded in the
termasuk bila ada perbedaan pendapat (dissenting minutes of the meeting, including any dissenting
Analysis
opinions). Risalah rapat ditandatangani seluruh opinions. The minute of the meeting is signed by
anggota Komite yang hadir dan disampaikan all Committee members present and submitted to
kepada Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
e. Kuorum rapat adalah minimal kehadiran ½ e. The meeting quorum is minimum presence ½
anggota Komite. Jika kuorum tidak terpenuhi, members of Committee. If there is no quorum, the
maka rapat ditunda. meeting is adjourned.
Frekuensi Rapat, Tingkat Kehadiran dan Meeting Frequency, Attendance Rate
Agenda and Agenda and Digitalization
Human Capital
Pada tahun 2024, Komite Audit mengadakan 4 In 2024, the Audit Committee held 4 (four) meetings
(empat) kali rapat yang dihadiri seluruh anggota attended by all members of the Audit Committee
Komite Audit (tingkat kehadiran 100%). (100% attendance).
Agenda rapat Komite Audit antara lain adalah: The Audit Committee meeting agenda includes:
1. Menelaah laporan manajemen, 1. Reviewing the management report,
2. Menelaah laporan lain yang terdiri dari kegiatan 2. Reviewing other reports including internal audit
audit internal and manajemen risiko, activities and risk management,
Corporate Governance
3. Menelaah dan membahas laporan keuangan 3. Reviewing and discussing the Company financial
Perseroan dengan auditor eksternal, statements with the external auditors,
4. Menelaah dan membahas kegiatan terkait 4. Reviewing and discussing the corporate social
tanggung jawab sosial perusahaan. responsibility.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 275
Page 278
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Ikhtisar Utama
RINGKASAN KEGIATAN KOMITE AUDIT TAHUN 2024
Summary of the Audit Committee Activities in 2024
Komite Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung The Audit Committee carried out the following duties and
jawabnya yang mengacu pada Piagam Komite Audit, arahan responsibilities pursuant to the Audit Committee Charter,
Dewan Komisaris dan ketentuan perundangan yang berlaku, directives of the Board of Commissioners, and applicable
Laporan Manajemen
sebagai berikut: laws and regulations:
• Mengevaluasi kinerja auditor eksternal pada tahun buku • Evaluated the performance of external auditors in fiscal
2023. year 2023.
• Menyusun kriteria pemilihan dan menyampaikan • Formulated selection criteria of and submitted a
rekomendasi penunjukan auditor eksternal untuk tahun recommendation letter of appointment of external
buku 2024 kepada Dewan Komisaris untuk diusulkan auditor for fiscal year 2024 to the Board of
kepada RUPS. Commissioners to be proposed to GMS.
• Mengkaji independensi dan objektivitas auditor • Reviewed independence and objectivity of the appointed
eksternal yang ditunjuk, yaitu Kantor Akuntan Publik external auditor, Public Accounting Firm Tanudiredja,
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (yang terhitung Wibisana, Rintis & Rekan (which effective since 15 May
sejak 15 Mei 2024 telah melakukan perubahan nama 2024 has changed its name to Public Accounting Firm
menjadi KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan). Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan).
• Mengkaji cakupan program audit tahunan dari auditor • Reviewed external auditor’s scope of annual audit
eksternal. program.
• Mengkaji hasil audit auditor eksternal atas laporan • Reviewed external auditor’s audit result on the
Profil Perusahaan
keuangan Perseroan. Company’s financial statements.
• Menelaah kepatuhan praktik tata kelola Perseroan atas: • Reviewed the compliance of the Company’s corporate
1) Laporan keuangan dan informasi keuangan lain governance practices on:
yang akan disampaikan kepada lembaga pemerintah 1) Financial reports and other financial information
maupun kepada publik. submitted to government institutions or to the public.
2) Proses pengawasan internal. 2) Internal control process.
3) Proses audit internal. 3) Internal audit process.
4) Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 4) Legal and regulatory compliance.
perundangan yang berlaku.
5) Proses manajemen risiko. 5) Risk management process.
• Menyelenggarakan rapat tahunan dengan auditor • Held annual meetings with external auditors.
eksternal.
• Menyelenggarakan rapat triwulanan dengan jajaran • Held quarterly meetings with senior personnel of the
Analisis & Pembahasan
pejabat akuntansi, keuangan, pengawasan internal dan Company’s accounting, finance, internal control and risk
manajemen risiko Perseroan. management divisions.
Manajemen
• Menyerahkan dan mempresentasikan laporan triwulanan • Submitted and presented quarterly reports to the Board
kepada Dewan Komisaris. of Commissioners.
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
Arietta Adrianti Paulus Bambang Widjanarko Purnama Setiawan
Anggota Komite Audit Ketua Komite Audit Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee Chairman of Audit Committee Member of Audit Committee
Tata Kelola Perusahaan
276 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 279
KOMITE
NOMINASI & REMUNERASI
Main Highlights
Nomination & Remuneration Committee
Komite Nominasi & Remunerasi dibentuk oleh dan bertanggung
jawab kepada Dewan Komisaris untuk membantu Dewan Komisaris
Management Report
melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan yang terkait dengan sistem
nominasi dan remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
The Nomination & Remuneration Committee is established by and is responsible to the
Board of Commissioners to assist the Board of Commissioners in carrying out its duties
and supervisory function relating to the nomination and remuneration system of the
Board of Directors members and the Board of Commissioners members.
Company Profile
KOMPOSISI KOMITE NOMINASI & COMPOSITION OF NOMINATION &
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi & Remunerasi terdiri dari 3 (tiga) The Nomination & Remuneration Committee consists
orang anggota Dewan Komisaris, di mana 1 (satu) of 3 (three) members of the Board of Commissioners
orang Komisaris Independen bertindak sebagai Ketua with 1 (one) Independent Commissioner as the
dan 2 (dua) Komisaris bertindak sebagai anggota. Chairman and 2 (two) other Commissioners as
Keanggotaan Komite Nominasi & Remunerasi members. Members of the Nomination & Remuneration
Management Discussion &
diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. Committee are appointed and dismissed by the Board
Komposisi Komite Nominasi & Remunerasi per 31 of Commissioners. The composition of the Nomination
Desember 2024 adalah sebagai berikut: & Remuneration Committee as of December 31, 2024,
Analysis
is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Nanan Soekarna Ketua merangkap Komisaris Independen | Chairman and Independent Commissioner
Djony Bunarto Tjondro Anggota merangkap Presiden Komisaris | Member and President Commissioner
Djoko Pranoto Santoso Anggota merangkap Komisaris | Member and Commissioner
and Digitalization
Human Capital
PROFIL ANGGOTA KOMITE PROFILE OF MEMBERS OF THE
COMMITTEE
Profil anggota Komite Nominasi & Remunerasi The profile of members of the Nomination &
disajikan pada bagian profil Dewan Komisaris pada Remuneration Committee is presented in the profile
Laporan Tahunan ini. of the Board of Commissioners section in this Annual
Report.
Corporate Governance
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 277
Page 280
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI
Nomination & Remuneration Committe
Ikhtisar Utama
PERNYATAAN INDEPENDENSI
Statement of Independency
Seluruh anggota Komite Nominasi & Remunerasi berkomitmen untuk
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan menjunjung tinggi prinsip
GCG, bersikap objektif, profesional, dan independen. Komite Nominasi &
Remunerasi tidak akan mengambil keputusan di bawah tekanan dan intervensi
dari pihak manapun dan menghindari setiap potensi benturan kepentingan.
Laporan Manajemen
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi tidak memiliki hubungan afiliasi
baik secara kekeluargaan maupun hubungan bisnis dengan anggota Dewan
Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali.
All members of the Nomination & Remuneration Committee are committed
to carrying out their duties and responsibilities by upholding GCG
principles, being objective, professional and independent. The Nomination
& Remuneration Committee will not make decisions under pressure and
intervention of any party and avoid any potential conflict of interest. The
Nomination & Remuneration Committee members do not have affiliate
relationships both in family and business relationships with members of the
Board of Commissioners, the Board of Directors and Major and/or Controlling
Shareholders.
Profil Perusahaan
PEDOMAN KOMITE NOMINASI & REMUNERASI
Nomination & Remuneration Committee Charter
Komite Nominasi & Remunerasi memiliki Pedoman Komite Nominasi &
Remunerasi yang ditandatangani oleh Ketua dan Anggota Komite Nominasi &
Remunerasi pada Desember 2015. Pedoman Komite Nominasi & Remunerasi
Analisis & Pembahasan
yang menjadi pedoman kerja Komite Nominasi & Remunerasi antara lain
mengatur hal-hal sebagai berikut: a) Tugas dan tanggung jawab, b) Komposisi
dan struktur keanggotaan, c) Pedoman dan prosedur kerja, d) Pengangkatan,
Manajemen
e) Tata cara dan prosedur kerja, f) Rapat, dan g) Pelaporan.
The Nomination & Remuneration Committee has the Nomination &
Remuneration Committee Charter signed by the Chairman and the Members
of the Nomination & Remuneration Committee in December 2015. The
Nomination & Remuneration Committee Charter which is the guidelines for
the Nomination & Remuneration Committee regulates the following matters:
a) Duties and responsibilities, b) Composition and membership structure, c)
Guidelines and work procedures, d) Appointment, e) Working procedures, f)
Meetings, and g) Reporting.
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi & Duties and responsibilities of the Nomination &
Remunerasi diatur di dalam Pedoman Komite Nominasi Remuneration Committee are regulated in the
& Remunerasi yang mencakup fungsi nominasi dan Nomination & Remuneration Committee Charter which
fungsi remunerasi. includes nomination and remuneration functions.
Tata Kelola Perusahaan
Fungsi Nominasi Nomination Function
1. Memberikan rekomendasi kepada dan/atau 1. To provide recommendations to and/or to assist
membantu Dewan Komisaris mengenai: the Board of Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan Direksi dan Dewan a. The composition of the Board of Directors
Komisaris, and the Board of Commissioners,
278 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 281
Main Highlights
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. The policy and criteria required in the
proses nominasi anggota Direksi dan anggota nomination process of the Board of Directors
Dewan Komisaris, members and the Board of Commissioners
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota members,
Direksi dan anggota Dewan Komisaris, dan c. The policy on performance evaluation of the
d. Program pengembangan untuk anggota Board of Directors members and the Board of
Management Report
Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Commissioners members, and
d. The development program for the Board
of Directors members and the Board of
Commissioners members.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. To assist the Board of Commissioners in relation
kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan to the assessment of the performance of the
Komisaris berdasarkan kriteria yang telah Board of Directors members and the Board of
ditetapkan. Commissioners members based on predetermined
criteria.
3. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 3. To propose qualified candidates as the
sebagai anggota Direksi dan anggota Dewan Board of Directors members and the Board
Company Profile
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk of Commissioners members to the Board of
disampaikan kepada RUPS untuk mendapatkan Commissioners to be conveyed to the GMS for its
persetujuan. approval.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya In connection with these duties and responsibilities,
tersebut, Komite Nominasi & Remunerasi wajib the Nomination & Remuneration Committee shall
melakukan hal-hal berikut: carry out the following:
1. Mengidentifikasi dan mengusulkan calon yang 1. To identify and propose qualified candidates as
Management Discussion &
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi the Board of Directors members and the Board
dan anggota Dewan Komisaris kepada Dewan of Commissioners members to the Board of
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS untuk Commissioners to be conveyed to the GMS for its
Analysis
mendapatkan persetujuan. approval.
2. Menelaah dan menentukan atas nama Dewan 2. To consider and determine on behalf of the Board
Komisaris: of Commissioners:
a. Struktur, jumlah dan komposisi Direksi dan a. The appropriate structure, size and
Dewan Komisaris yang sesuai. composition of the Board of Directors and the
b. Rencana suksesi Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
c. Kebijakan dan kriteria yang diperlukan dalam b. Plans for succession of the Board of Directors
proses nominasi Direksi dan Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners.
d. Kebijakan penilaian kinerja anggota Direksi c. Policy and criteria required in the nomination and Digitalization
Human Capital
dan anggota Dewan Komisaris. process of the Board of Directors and the
e. Hasil penilaian kinerja anggota Direksi dan Board of Commissioners.
anggota Dewan Komisaris berdasarkan d. Policy on performance evaluation of the
kriteria yang telah ditetapkan. Board of Directors members and the Board of
f. Program pengembangan anggota Direksi dan Commissioners members.
anggota Dewan Komisaris. e. The performance assessment result of the
Board of Directors members and the Board
of Commissioners members based on
Corporate Governance
predetermined criteria.
f. Development program for the Board of
Directors members and the Board of
Commissioners members.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 279
Page 282
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI
Nomination & Remuneration Committe
Ikhtisar Utama
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
1. Memberikan rekomendasi kepada dan/atau 1. To provide recommendations to and/or to assist
membantu Dewan Komisaris mengenai: the Board of Commissioner regarding:
a. Struktur remunerasi anggota Direksi dan a. The remuneration structure of the Board
anggota Dewan Komisaris, of Directors members and the Board of
b. Kebijakan remunerasi anggota Direksi dan Commissioners members,
Laporan Manajemen
anggota Dewan Komisaris, dan b. The remuneration policy of the Board
c. Besaran remunerasi anggota Direksi dan of Directors members and the Board of
anggota Dewan Komisaris. Commissioners members, and
c. The remuneration amount of the Board
of Directors members and the Board of
Commissioners members.
2. Membantu Dewan Komisaris untuk melakukan 2. To assist the Board of Commissioners in evaluating
penilaian kesesuaian remunerasi yang diterima the appropriateness of the remuneration of each
masing-masing anggota Direksi dan anggota member of the Board of Directors and the Board
Dewan Komisaris terkait dengan kinerja mereka. of Commissioners in relation to their performance.
Profil Perusahaan
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya In connection with these duties and responsibilities,
tersebut, Komite Nominasi & Remunerasi wajib the Nomination & Remuneration Committee shall
menelaah dan menentukan, atas nama Dewan consider and determine, on behalf of the Board of
Komisaris: Commissioners:
a. Struktur remunerasi bagi anggota Direksi dan a. Remuneration structure of members of the
anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and members of the Board of
b. Kebijakan remunerasi bagi anggota Direksi dan Commissioners.
anggota Dewan Komisaris. b. Remuneration policy of the Board of Directors
c. Remunerasi bagi masing-masing anggota Direksi. members and the Board of Commissioners
Analisis & Pembahasan
d. Remunerasi bagi masing-masing anggota Dewan members.
Manajemen
Komisaris (kecuali ditentukan lain oleh RUPS). c. Remuneration of each of the Board of Directors
e. Penilaian kesesuaian remunerasi yang diterima members.
masing-masing anggota Direksi dan anggota d. Remuneration of each member of the Board of
Dewan Komisaris terkait dengan kinerja mereka. Commissioner (unless provided otherwise by the
GMS).
e. To evaluate the appropriateness of the
remuneration of each member of the Board of
Directors and the Board of Commissioners in
relation to their performance.
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
Dalam penentuan struktur, kebijakan, dan besaran In determining these structures, policy and amount
remunerasi tersebut, Komite Nominasi & Remunerasi of remuneration, the Nomination & Remuneration
harus memperhatikan hal-hal di bawah ini: Committee shall observe the following:
a. Remunerasi yang berlaku pada industri dengan a. The practice of remuneration in the industry with
kegiatan usaha dan/atau skala usaha sejenis dari similar business and/or scale of the Company,
Perseroan, b. Duties, responsibilities and authorities of the
b. Tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota Board of Directors members and the Board
Direksi dan anggota Dewan Komisaris dikaitkan of Commissioners members related to the
Tata Kelola Perusahaan
dengan pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan, achievement of target and performance of the
c. Target dan kinerja masing-masing anggota Direksi Company,
dan anggota Dewan Komisaris, dan c. Target and performance of each member of the
d. Keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap dan Board of Directors and each member of the Board
bersifat variabel. of Commissioners, and
d. The balance of fixed allowance and variable
allowance.
280 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 283
Main Highlights
KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI SUCCESSION POLICY FOR THE BOARD
OF DIRECTORS
Kesinambungan proses regenerasi kepemimpinan The continuity of leadership regeneration process is
menjadi fokus utama dari people strategy di Perseroan the key focus of the Company’s people strategy to
untuk memastikan keberlanjutan usaha. ensure business stability.
Management Report
Sejalan dengan hal tersebut, Komite Nominasi & Hence, the Nomination & Remuneration Committee’s
Remunerasi bertugas untuk menyusun, menelaah dan duties are to compile, review and propose a
mengusulkan perencanaan suksesi anggota Direksi succession plan for members of the Board of
dengan memperhatikan aspek-aspek kompetensi, Directors by considering the aspects of competency,
profesionalitas, dan etika kerja yang dibutuhkan oleh professionalism and work ethics required by the
Perseroan untuk meningkatkan nilai Perseroan bagi Company to increase the value of the Company to
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. shareholders and other stakeholders.
Kriteria tersebut merupakan dasar bagi Komite These criteria are the basis for the Nomination &
Nominasi & Remunerasi dalam melakukan identifikasi Remuneration Committee in identifying candidates
Company Profile
calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi who qualify as members of the Board of Directors (both
(baik dari kalangan internal maupun dari eksternal), internal and external), evaluating the performance of
melakukan evaluasi kinerja Direksi, serta menyusun the Board of Directors and preparing the necessary
program pengembangan kepemimpinan yang leadership development programs.
diperlukan.
RAPAT KOMITE COMMITTEE MEETING
Management Discussion &
Kebijakan Penyelenggaraan Rapat Meeting Policy
a. Rapat Komite Nominasi & Remunerasi a. The meeting of the Nomination & Remuneration
Analysis
diselenggarakan secara berkala paling kurang 1 Committee shall be convened periodically at least
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan. 1 (once) every 4 (four) months.
b. Panggilan rapat dilakukan oleh ketua Komite atau b. Meeting invitation shall be issued by the chairman
salah seorang anggota dengan mencantumkan of the Committee or one of members by stating
acara, tanggal, waktu dan tempat rapat. the agenda, date, time, and venue of the meeting.
c. Komite juga dapat mengundang pihak lain yang c. The Committee may also invite other parties who
dianggap perlu sehubungan dengan pelaksanaan is deemed necessary in connection with their
tugasnya. duty’s performance.
d. Rapat Komite juga dapat dilakukan melalui video d. The Committee meeting may also be convened and Digitalization
Human Capital
konferensi atau sarana media elektronik lainnya by video conference or other electronic media by
yang memungkinkan semua peserta rapat dapat which the people participating in the meeting are
saling melihat dan mendengar secara langsung able to see and hear as well as participate in the
serta berpartisipasi dalam rapat. meeting with the meeting.
e. Rapat Komite hanya dapat diselenggarakan e. The Committee meeting shall only be convened
apabila dihadiri oleh mayoritas dari jumlah if attended by simple majority of Committee
anggota Komite, termasuk ketua. members, including the chairman.
f. Risalah rapat harus dibuat oleh salah seorang f. The minutes of the Committee meeting shall
Corporate Governance
yang hadir dalam rapat yang ditunjuk oleh be drawn up by a person who is present at the
ketua rapat. Risalah tersebut kemudian harus meeting and appointed by the chairman of
ditandatangani oleh ketua rapat Komite dan meeting. It shall further be signed by the chairman
salah seorang anggota Komite yang hadir dalam of meeting and one member of the Committee
rapat yang ditunjuk untuk maksud tersebut guna who is present at the meeting and appointed for
memastikan kelengkapan dan kebenaran risalah the said purpose to verify the completeness and
rapat. accuracy of the minutes of the meeting.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 281
Page 284
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI
Nomination & Remuneration Committe
Ikhtisar Utama
g. Komite juga dapat juga mengambil keputusan g. The Committee may also adopt valid resolutions
yang sah tanpa mengadakan rapat Komite, without convening a committee meeting if all
dengan ketentuan semua anggota telah diberitahu members have been informed in writing and give
secara tertulis dan semua anggota memberikan their written approval to the proposal submitted
persetujuan secara tertulis mengenai usul yang as evidenced by their signatures.
diajukan serta menandatangani keputusan
Laporan Manajemen
tersebut.
Frekuensi Rapat, Tingkat Kehadiran dan Meeting Frequency, Attendance Rate
Agenda and Agenda
Pada tahun 2024, Komite Nominasi & Remunerasi In 2024, the Nomination & Remuneration Committee
mengadakan 3 (tiga) kali rapat yang dihadiri seluruh held 3 (three) meetings attended by all Committee
anggota Komite (tingkat kehadiran 100%). members (100% attendance).
Agenda rapat Komite antara lain adalah: The agenda of the Committee meetings includes:
1. Menetapkan agenda rapat Komite Nominasi & 1. Determining the Nomination & Remuneration
Profil Perusahaan
Remunerasi 2024. Committee meeting agenda for 2024.
2. Menelaah kebijakan Komite Nominasi & 2. Reviewing the Nomination & Remuneration
Remunerasi tahun 2024. Committee policy of 2024.
3. Menyusun rekomendasi nominasi anggota Direksi 3. Providing recommendations on the nomination of
dan Dewan Komisaris untuk diusulkan dalam members of the Board of Directors and the Board
RUPST 2024. of Commissioners to be proposed in the AGMS
4. Menyusun rekomendasi remunerasi anggota 2024.
Direksi dan Dewan Komisaris tahun buku 2024 4. Providing recommendation on the remuneration
untuk diusulkan dalam RUPST 2024. of members of the Board of Directors and the
5. Penilaian kinerja anggota Direksi tahun 2024. Board of Commissioners for the fiscal year 2024
Analisis & Pembahasan
to be proposed in the AGMS 2024.
Manajemen
5. Performance assessment of members of the
Board of Directors for 2024.
RINGKASAN KEGIATAN KOMITE NOMINASI & REMUNERASI TAHUN 2024
Summary of Nomination & Remuneration Committee Activities in 2024
Komite Nominasi & Remunerasi telah melaksanakan tugas dan tanggung
jawabnya yang mengacu pada Piagam Komite Nominasi & Remunerasi,
Sumber Daya Manusia
arahan Dewan Komisaris dan ketentuan perundangan yang berlaku, sebagai
berikut:
dan Digitalisasi
a. Menelaah dan mengusulkan struktur remunerasi bagi anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris.
b. Meninjau kembali kebijakan nominasi dan remunerasi yang ada antara
lain terkait dengan kebijakan penilaian kinerja, kebijakan pengunduran
diri, program pengembangan dan rencana suksesi.
c. Melakukan penilaian kinerja para anggota Direksi dan Dewan Komisaris
melalui proses dan kriteria penilaian yang telah ditetapkan.
The Nomination & Remuneration Committee performed the following duties
and responsibilities referring to the Nomination & Remuneration Committee
Charter, the Board of Commissioners directives and the applicable laws and
regulations:
Tata Kelola Perusahaan
a. Reviewed and proposed remuneration structure for members of the
Board of Directors and the Board of Commissioners.
b. Reviewed the existing nomination and remuneration policies among
others related to performance assessment, resignation, development
program and succession plan.
c. Conducted performance assessment for members of the Board
of Directors and the Board of Commissioners through established
assessment process and criteria.
282 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 285
SEKRETARIS
PERUSAHAAN
Main Highlights
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan adalah suatu fungsi yang membantu Direksi
dengan berpegang teguh kepada prinsip-prinsip tata kelola perusahaan
Management Report
yang baik (good corporate governance), khususnya prinsip-prinsip
akuntabilitas dan transparansi dalam memastikan kepatuhan terhadap
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan mengadministrasikan
pengambilan keputusan di dalam Perseroan serta melakukan komunikasi
dengan otoritas pasar modal dan publik. Sekretaris Perusahaan diangkat
oleh dan bertanggung jawab langsung kepada Direksi.
The Corporate Secretary is a function that assists the Board of Directors in applying
good corporate governance principles by ensuring the compliance of the Company with
Company Profile
the applicable laws and regulations and administering the decisions of the Company
as well as communicating with the capital market authorities and the public. Corporate
Secretary is appointed by and reports directly to the Board of Directors.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN PROFILE OF CORPORATE SECRETARY
Management Discussion &
Analysis
and Digitalization
Human Capital
Sara K. Loebis
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Corporate Governance
Usia 55 tahun, per 31 Desember 2024
Age 55 years old, as of December 31, 2024
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Psikologi dari Universitas Indonesia (1994)
History of Education Bachelor of Psychology from Universitas Indonesia (1994)
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 283
Page 286
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Ikhtisar Utama
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Direksi Nomor: LUT/0040/9971/VI/08 tertanggal 15 Januari 2008
Legal Basis of Appointment The Board of Directors’ Decision Letter No. LUT/0040/9971/VI/08 dated January 15, 2008
Riwayat Pekerjaan Bergabung di Perseroan sejak tahun 1996 di Departemen Management Improving &
Professional Experience Development, bagian dari Divisi Management Information System. Pernah menjabat sebagai
Manajer Investor Relations dari tahun 2004 hingga 2007 sebelum ditunjuk menjadi Sekretaris
Perusahaan. Beliau juga merangkap jabatan sebagai anggota Tim Khusus Pelaporan
Pelanggaran (TKPP), Komite ESG, dan sebagai CGS Division Head.
She joined the Company since 1996 in Department of Management Improving & Development,
Laporan Manajemen
part of Division of Management Information System. She served as Investor Relations Manager
from 2004 to 2007 before being appointed as Corporate Secretary. She concurrently serves as
a member of the Special Team for Reporting Violations (TKPP), ESG Committee, and as CGS
Division Head.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Mengacu pada ketentuan POJK 35/2014, tugas dan Referring to the provisions of POJK 35/2014, the duties
tanggung jawab Sekretaris Perusahaan Perseroan and responsibilities of the Company’s Corporate
Profil Perusahaan
antara lain: Secretary include:
a. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan a. Providing inputs to the Board of Directors and
Komisaris mengenai perkembangan ketentuan the Board of Commissioners regarding the
peraturan perundang-undangan di bidang pasar development in the capital market laws and
modal. regulations.
b. Memastikan rapat Direksi dan rapat Dewan b. Ensuring the meetings of the Board of Directors
Komisaris berjalan dengan baik dan sesuai jadwal, and the Board of Commissioners are conducted
serta dibuatkan risalahnya dan didokumentasikan properly and on schedule, and the minutes of
dengan baik. meetings are properly documented and archived.
c. Memastikan terlaksananya RUPS dengan baik dan c. Ensuring the GMS is conducted properly and
Analisis & Pembahasan
teratur. accordingly.
Manajemen
d. Mendukung sosialisasi dan implementasi d. Supporting the socialization and implementation
Corporate Philosophy, Corporate Value, Sistem, of the Corporate Philosophy, Corporate Values,
dan Budaya Perusahaan. Systems, and Corporate Culture.
e. Melakukan sinergi dengan divisi-divisi terkait e. Conducting synergies with related divisions to
untuk sosialisasi, implementasi, pemantauan dan socialize, implement, monitor, and review the
penelaahan pelaksanaan Kode Etik UT. implementation of UT Code of Conduct.
f. Memberikan masukan terhadap Strategic f. Providing inputs to the Strategic Corporate
Corporate Planning Perseroan. Planning of the Company.
g. Sebagai penghubung atau contact person antara g. As a liaison or contact person between the
Sumber Daya Manusia
Perseroan dan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”), Company and Indonesia Financial Services
dan Digitalisasi
Bursa Efek Indonesia (“BEI”) dimana efek Authority (“OJK”), the Indonesia Stock Exchange
Perseroan tercatat, dan masyarakat. (“BEI”) where the securities of the Company are
h. Memastikan dijalankannya administrasi, listed, and the public.
pendaftaran, dan pelaporan kepada OJK dan BEI h. Ensuring the administration, registration, and
dengan baik dan tepat waktu. reporting to the OJK and the BEI are implemented
i. Menyiapkan dan/atau mengkomunikasikan properly and in a timely manner.
informasi material dengan akurat dan memadai i. Preparing and/or communicate accurate and
kepada masyarakat pasar modal Indonesia, adequate material information to the capital
Tata Kelola Perusahaan
termasuk mengenai kinerja dan aksi korporasi market community, including information on
Perseroan. the performance and corporate action of the
j. Menjalin hubungan baik dengan pemangku Company.
kepentingan untuk membina kepercayaan atas j. Establishing a good relationship with stakeholders
kemampuan manajemen dalam mengelola to foster trust in the ability of the management to
Perseroan dan membangun nilai jangka panjang run the Company and create long-term value for
bagi pemangku kepentingan. the stakeholders.
284 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 287
Main Highlights
k. Melaksanakan program orientasi bagi anggota k. Conducting an orientation program for new
Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang baru member(s) of the Board of Directors and/or the
menjabat. Board of Commissioners.
Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya Keeping pace with the developments in the capital
peraturan-peraturan yang berlaku serta praktik- markets, particularly applicable laws and regulations
Management Report
praktik internasional berkaitan dengan GCG . and international practices on GCG.
KEGIATAN TAHUN 2024 ACTIVITIES IN 2024
Sepanjang tahun 2024, kegiatan Sekretaris Perusahaan Throughout 2024, the Corporate Secretary’s activities
meliputi namun tidak terbatas pada: include but are not limited to:
Kegiatan Keterangan
Activity Remarks
Paparan Publik|Public Expose 1
Company Profile
International call dan pertemuan dengan analis atau investor 100
International call and analyst or investor meeting
Analyst Gathering 1
Roadshow & Investor Conference 9 acara | events
Publikasi laporan kinerja|Performance Report Publication Triwulanan 4 kali | Quarterly 4 times
Keterbukaan Informasi|Information Disclosure 35
Management Discussion &
PROGRAM PENGEMBANGAN COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMPETENSI PROGRAM
Analysis
Program pengembangan kompetensi yang diikuti The competency development programs that were
oleh Sekretaris Perusahaan pada tahun 2024 adalah participated by the Corporate Secretary in 2024 are
sebagai berikut: as follows:
Topik Tanggal Penyelenggara
No.
Topics Date Organizer
1 Mandiri Investment Forum 2024 7 Maret PT Bank Mandiri
March 7 (Persero) Tbk
and Digitalization
2 Program Akreditasi: Workshop & Uji Asesmen (Refreshment Asesor 28 Mei PT Astra International Human Capital
Corporate Communication) May 28 Tbk
Accreditation Program: Workshop & Assessment Test (Corporate
Communication Assessor Refreshment)
3 CITI Pan Asia Regional Investor Conference 29-31 Mei CITI
May 29-31
4 Asesor Sertifikasi Kompetensi Komunikasi Korporasi 2024 6 & 24 Juni PT Astra International
Assessor of Corporate Communication Competency Certification 2024 June 6 & 24 Tbk
5 Macquarie ASEAN Conference 2024 27-28 Agustus Macquarie
August 27-28
Corporate Governance
6 Sertifikasi Kompetensi LSPPRI 30 Agustus PT Astra International
LSPPRI Competency Certification August 30 Tbk
7 World Public Relations Forum 2024 21-22 November 2024 Global Alliance for
November 21-22 Public Relations
and Communication
Management
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 285
Page 288
FUNGSI
AUDIT INTERNAL
Ikhtisar Utama
Internal Audit Function
Audit internal adalah suatu kegiatan yang berkaitan dengan pemberian
keyakinan dan konsultasi yang bersifat independen dan obyektif,
Laporan Manajemen
dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional
perusahaan melalui pendekatan yang sistematis, dengan cara
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas pengendalian internal.
Internal audit is an activity associated with providing independent and objective
assurance and consultations, with the aim to increase the values and improve operations
of the Company through systematic approach, by evaluating and increasing internal
control effectiveness.
Profil Perusahaan
Fungsi audit internal di Perseroan dijalankan oleh The internal audit function in the Company is carried
Corporate Audit Function (“CAU”) yang bertanggung out by the Corporate Audit Function (“CAU”) which is
jawab untuk memastikan terlaksananya GCG responsible for ensuring the implementation of GCG
melalui proses audit atas pelaksanaan prosedur di through an audit process on the implementation of
dalam Perseroan, serta memastikan terlaksananya procedures within the Company, as well as ensuring
manajemen risiko dan sistem pengendalian internal the implementation of risk management and an
yang efektif di Perseroan. effective internal control system in the Company.
Analisis & Pembahasan
CAU dipimpin oleh CAU Function Head yang diangkat CAU is led by the CAU Function Head who is
Manajemen
dan diberhentikan oleh Presiden Direktur atas appointed and dismissed by the President Director
persetujuan Dewan Komisaris dan bertanggung jawab with the approval of the Board of Commissioners and
langsung kepada Presiden Direktur. Presiden Direktur is directly responsible to the President Director. The
dapat memberhentikan CAU Function Head setelah President Director may dismiss the CAU Function
mendapat persetujuan Dewan Komisaris jika CAU Head after obtaining approval of the Board of
Function Head tidak memenuhi persyaratan sebagai Commissioners if the CAU Function Head does not
CAU Function Head atau gagal atau tidak cakap dalam meet the requirements as the CAU Function Head or
menjalankan tugasnya. CAU Function Head dan staf fails or is incompetent in performing his duties. The
CAU tidak boleh merangkap tugas dan jabatan baik di CAU Function Head and staff of CAU must not hold
Sumber Daya Manusia
Perseroan maupun anak perusahaan. Auditor Internal concurrent duties and offices either at the Company
dan Digitalisasi
dalam CAU bertanggung jawab langsung kepada or at its subsidiaries. CAU Internal Auditors report
CAU Function Head. directly to the CAU Function Head.
CAU menyampaikan hasil kerja secara berkala dalam CAU submits its work results periodically in the form
bentuk Laporan Hasil Audit (“LHA”) kepada Direksi of an Audit Report (“LHA”) to the Board of Directors
dan kepada Dewan Komisaris melalui Komite Audit. and the Board of Commissioners through the Audit
Committee.
Tata Kelola Perusahaan
286 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 289
Main Highlights
PROFIL CAU FUNCTION HEAD PROFILE OF THE CAU FUNCTION HEAD
Management Report
Company Profile
Donny Setiawan
Kepala CAU
CAU Function Head
Management Discussion &
Usia 45 tahun, per 31 Desember 2024
Age 45 years old, as of December 31, 2024
Analysis
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi jurusan Ekonomi dan Studi Pembangunan dari Universitas Padjadjaran (2004)
History of Education Bachelor of Economics majoring in Economics and Development Studies from Universitas
Padjadjaran (2004)
Kualifikasi/Sertifikasi Profesi Qualified Internal Auditor (QIA)
Qualification/Professional
and Digitalization
Human Capital
Certification
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Direksi Nomor: Kep/020/9980-A/I/2016 tertanggal 29 Januari 2016 dan Surat
Legal Basis of Appointment Persetujuan Dewan Komisaris Nomor: 001/BoC-UT/II/2016 tertanggal 26 Februari 2016
The Board of Directors’ Decision Letter No. Kep/020/9980-A/I/2016 dated January 29, 2016,
and The Board of Commissioners’ Approval Letter No. 001/BoC-UT/II/2016 dated February 26,
2016
Riwayat Pekerjaan Bergabung di Perseroan pada tahun 2005 sebagai Kepala Departemen Administrasi di
Professional Experience salah satu kantor cabang Perseroan. Pada tahun 2010 menjabat sebagai Team Leader Audit
Internal Perseroan hingga tahun 2013 dan kemudian menjabat sebagai Kepala Departemen
Procurement (2014 - 2015).
He joined the Company in 2005 as the Head of the Administration Department at one of the
Company’s branch offices. In 2010, He served as the Company’s Internal Audit Team Leader
Corporate Governance
until 2013 and later served as the Head of Procurement Department (2014 - 2015).
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 287
Page 290
FUNGSI AUDIT INTERNAL
Internal Audit Function
Ikhtisar Utama
STRUKTUR ORGANISASI CAU CAU ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Per 31 Desember 2024, CAU memiliki 13 (tiga belas) As of December 31, 2024, CAU has 13 (thirteen)
personel yang terdiri dari 1 (satu) Function Head personnels consisting of 1 (one) Function Head
merangkap Team Leader, 1 (satu) Team Leader concurrently Team Leader, 1 (one) other Team Leader,
lainnya, 1 (satu) Deputy Leader, dan 10 (sepuluh) Team 1 (one) Deputy Leader, and 10 (ten) Team Members.
Laporan Manajemen
Member. CAU memiliki 3 (tiga) Auditor Internal yang CAU has 3 (three) Internal Auditors who have obtained
memiliki sertifikat profesi Qualified Internal Auditor professional certification of Qualified Internal Auditor
(QIA). (QIA).
Struktur organisasi CAU terbaru (efektif per 1 Mei The latest CAU organizational structure (effective as
2024) adalah sebagai berikut: of May 1, 2024) is as follows:
Corporate Audit Function
Donny Setiawan (Head)
Profil Perusahaan
Operational Excellence
Hardian Sasongko
UTCM Operation Audit
Corporate & IT Audit
Donny Setiawan (Team Leader)
Hardian Sasongko (Team Leader)
Harris Pardede (Deputy Leader)
Analisis & Pembahasan
Manajemen
Team Member:
Andi Eko Yuliantoro
Asido Daniel Tulusta H.
Galih Alfian Pratama
Graeig Siahaan
Harist Fachruddin Al Mahi
Iqbal Fathurrahman Harahap
Sumber Daya Manusia
Kezya Audela
dan Digitalisasi
Tata Kelola Perusahaan
288 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 291
Main Highlights
PROGRAM PENGEMBANGAN COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMPETENSI PROGRAM
Auditor Internal yang telah bertugas di CAU minimal 2 Internal auditors who have served at CAU for at
(dua) tahun dan telah berada pada level senior harus least 2 (two) years and are at senior level must take
mengambil sertifikasi profesi internal auditor baik internal auditor professional certification either at the
Management Report
pada tingkat nasional (QIA) dari lembaga sertifikasi national level (QIA) from the Internal Audit Education
Yayasan Pendidikan Internal Audit, maupun pada Foundation certification body, or at the international
tingkat international dari asosiasi profesi The Institute level from the professional association The Institute of
of Internal Auditors (IIA). Internal Auditors (IIA).
Pada level Management Trainee Auditor, pelatihan At Management Trainee Auditor level, mandatory
yang wajib diikuti di antaranya adalah New Employee training includes the New Employee Orientation
Orientation Program (NEOP), Astra Attachment Program (NEOP), Astra Attachment Program (AAP),
Program (AAP), Bina Generasi Muda Solution (BGMS), Bina Generasi Muda Solution (BGMS), AHEMCE Basic
AHEMCE Basic Management Program (BMP), Obtain Management Program (BMP), Obtain Understanding
Understanding dan Audit Program, Risk & Control, and Audit Program, Risk & Control, Effective Report
Company Profile
Effective Report Writing, Communication Skill, Basic Writing, Communication Skill, Basic Fraud, and UT
Fraud, dan UT Operational Audit. Operational Audit.
Selain pelatihan, CAU juga menyelenggarakan In addition to training, CAU also organizes other
program pengembangan lainnya untuk Auditor development programs for Internal Auditors such as
Internal seperti On the Job Training, Job Assignment, On the Job Training, Job Assignment, Job Enlargement,
Job Enlargement, Job Enrichment, Job Rotation, dan Job Enrichment, Job Rotation, and others.
sebagainya.
Management Discussion &
Pada tahun 2024, CAU Function Head dan/atau In 2024, the CAU Function Head and/or Internal
Auditor Internal mengikuti program pelatihan dan Auditors participated in the following training and
Analysis
peningkatan kompetensi sebagai berikut: competence development programs:
Peserta Program Tanggal Penyelenggara
Participant Program Date Organizer
Donny Setiawan ACIIA Regional Conference 2024 - Bali 28-29 Agustus The Institute of Internal
August 28-29 Auditors Indonesia
(IIA Indonesia)
Hardian Sasongko Lead Forum II 22-23 Agustus PT Astra International Tbk
August 22-23
and Digitalization
Human Capital
Certified Fraud Examiner 30 September Association of Certified Fraud
September 30 Examiners
(ACFE)
Haris Pardede ACIIA Regional Conference 2024 - Bali 28-29 Agustus IIA Indonesia
August 28-29
Certified Internal Auditor (CIA) part 1 17 Desember Certified Internal Auditor
Exam, Universitas Indonesia December 17 (CIA)
Harist Fachruddin Al Mahi Lead Forum II 22-23 Agustus PT Astra International Tbk
August 22-23
Corporate Governance
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 289
Page 292
FUNGSI AUDIT INTERNAL
Internal Audit Function
Ikhtisar Utama
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab CAU sebagaimana diatur The duties and responsibilities of CAU as stipulated in
dalam Piagam Audit Internal, antara lain: Internal Audit Charter are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit 1. Preparing and conducting the annual internal
internal tahunan; audit plan;
Laporan Manajemen
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Assessing and evaluating internal control
pengendalian internal sesuai dengan kebijakan implementation according to corporate policy;
perusahaan; 3. Examining and assessing efficiency and
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas effectiveness in finance, accounting, operations,
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, human capital, marketing, information technology,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, and other activities;
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan 4. Evaluating the effectiveness of risk management
lainnya; implementation;
4. Melakukan evaluasi terhadap efektivitas 5. Preparing and submitting LHA to the President
pelaksanaan manajemen risiko; Director and the Board of Commissioners through
Profil Perusahaan
5. Membuat LHA dan menyampaikannya kepada the Audit Committee;
Presiden Direktur dan Dewan Komisaris melalui 6. Monitoring, analyzing and reporting
Komite Audit; the implementation of improvement
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan recommendations;
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah 7. Providing improvement recommendations and
disarankan; objective information regarding the audited
7. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang activities at all management levels;
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada 8. Cooperating with the Audit Committee in
semua tingkat manajemen; performing audit;
8. Bekerja sama dengan Komite Audit dalam 9. Creating programs to evaluate the quality of
Analisis & Pembahasan
pelaksanaan kegiatan audit; internal audit activities; and
Manajemen
9. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 10. Conducting special investigation, if needed, as the
kegiatan audit internal yang dilakukan; dan direction of the President Director.
10. Melakukan pemeriksaan khusus jika diperlukan,
atas arahan Presiden Direktur.
PIAGAM AUDIT INTERNAL
Internal Audit Charter
CAU memiliki Piagam Audit Internal yang menjadi acuan dalam melaksanakan
Sumber Daya Manusia
tugasnya. Piagam Audit Internal ditetapkan pada 7 Desember 2009 mengacu
dan Digitalisasi
pada Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.7 tentang Pembentukan dan Pedoman
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Piagam Audit Internal telah
mengalami beberapa kali perubahan dengan perubahan terakhir tertanggal
13 Juli 2023 sehubungan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
56/POJK.04/2015 tertanggal 29 Desember 2015 tentang Pembentukan dan
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Piagam Audit Internal
berisi hal-hal sebagai berikut: 1) Visi dan misi, 2) Struktur dan Kedudukan, 3)
Tugas, tanggung jawab dan wewenang, 4) Laporan CAU, 5) Persyaratan staf
CAU, dan 6) Kode Etik.
CAU has an Internal Audit Charter as a guideline in performing its duties.
Internal Audit Charter was established on December 7, 2009, based on
Bapepam-LK Regulation No. IX.I.7 concerning the Establishment and
Tata Kelola Perusahaan
Guidelines for the Formation of Internal Audit Unit Charter. The Internal Audit
Charter has undergone several changes with the last amendment dated July
13, 2023, in connection with Financial Services Authority Regulation No. 56/
POJK.04/2015 dated December 29, 2015, concerning Establishment and
Guidelines on the Preparation of Internal Audit Unit Charter. Internal Audit
Charter contains the following: 1) Vision and mission, 2) Structure and position,
3) Duties, responsibilities and authorities, 4) CAU Report, 5) Requirements for
CAU staff, and 6) Code of Ethics.
290 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 293
Main Highlights
RINGKASAN KEGIATAN CORPORATE SUMMARY OF CORPORATE AUDIT
AUDIT FUNCTION TAHUN 2024 FUNCTION ACTIVITIES IN 2024
Berdasarkan Piagam Audit Internal, CAU secara Based on Internal Audit Charter, CAU periodically
berkala menyampaikan LHA dan status pelaksanaan submits the LHA and the status of implementation
rekomendasi perbaikan kepada Presiden Direktur of improvement recommendations to the President
Management Report
dan Dewan Komisaris. Selain itu, CAU wajib membuat Director and the Board of Commissioners. In addition,
laporan triwulanan kepada Astra Group Internal Audit CAU is required to make quarterly reports to Astra
dan Komite Audit. Group Internal Audit and Audit Committee.
Pada tahun 2024, CAU telah melaksanakan kegiatan In 2024, CAU performed the following activities:
sebagai berikut: 1. Planned and conducted the 2024 audit strategy in
1. Merencanakan dan melaksanakan strategi audit accordance with the business plan by considering
2024 sesuai dengan rencana bisnis dengan the direction of the Board of Directors, Board
memperhatikan arahan Direksi, Dewan Komisaris, of Commissioners, Audit Committee, and Risk
Komite Audit dan Risk Management, serta Management, as well as inputs from management
masukan dari pihak manajemen yang disampaikan delivered in various meetings.
Company Profile
dalam berbagai pertemuan. 2. Conducted audit on work units according to the
2. Melaksanakan audit pada unit-unit kerja sesuai predetermined audit plan.
dengan rencana audit. 3. Evaluated the implementation of improvement
3. Mengevaluasi pelaksanaan rekomendasi recommendations.
perbaikan. 4. Planned and conducted advisory activities in
4. Merencanakan dan melaksanakan kegiatan subsidiaries.
advisory pada anak perusahaan. 5. Evaluated the business processes of the company
5. Mengevaluasi bisnis proses perusahaan dan anak and its subsidiaries.
Management Discussion &
perusahaan. 6. Developed digitalization aspects in audit process
6. Mengembangkan aspek digitalisasi dalam proses to increase effectiveness and efficiency, especially
audit untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi, in desk audit stage.
Analysis
terutama dalam tahapan desk audit. 7. Developed an audit management system to
7. Mengembangkan sistem manajemen audit untuk integrate CAU end-to-end activities.
mengintegrasikan seluruh kegiatan CIA dari awal 8. Acted as a counterpart that supported 2023
hingga akhir. Financial Statements audit by external auditor.
8. Sebagai counterpart yang mendukung proses 9. Carried out safety and Environmental, Social, and
audit Laporan Keuangan tahun buku 2023 yang Governance (“ESG”) audits.
dilaksanakan oleh auditor eksternal.
9. Melaksanakan audit keselamatan dan
Environmental, Social, and Governance (“ESG”). and Digitalization
Human Capital
Corporate Governance
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 291
Page 294
SISTEM
PENGENDALIAN INTERNAL
Ikhtisar Utama
Internal Control System
Sistem pengendalian internal di Perseroan meliputi seluruh kebijakan
dan prosedur di semua fungsi operasional yang bertujuan untuk
Laporan Manajemen
melindungi aset Perseroan.
Internal control system in the Company includes all policies and procedures in all
operational functions to protect the Company’s assets.
Perseroan merancang sistem pengendalian internal The Company designs an internal control system
dengan mengadopsi Standard IIA (Institute of Internal by adopting the IIA (Institute of Internal Auditors)
Profil Perusahaan
Auditors) dan COSO Internal Control Framework Standard and the COSO Internal Control Framework
yang diimplementasikan melalui mekanisme sebagai which is implemented through the following
berikut: mechanisms:
1. Lingkungan pengendalian internal disusun dengan 1. Internal control environment is arranged
struktur manajemen, tugas dan tanggung jawab with management structure, duties, and
kepada pihak terkait dan membangun budaya accountabilities to related parties, and by building
organisasi (SOLUTION). organizational culture (SOLUTION).
2. Penilaian dan pengelolaan risiko usaha secara 2. Periodic Business risk assessment and
berkala oleh Komite Manajemen Risiko. management by Risk Management Committee.
3. Untuk memastikan efektivitas implementasi 3. To ensure internal control effectiveness in the
Analisis & Pembahasan
pengendalian internal di Perseroan, CAU Company, CAU conducts audits on all work units
Manajemen
melakukan pemeriksaan audit terhadap seluruh in accordance with the predetermined audit
unit kerja sesuai dengan program audit yang telah program.
ditetapkan.
4. Pelaporan efektivitas implementasi pengendalian 4. Report on internal control effectiveness is
internal disampaikan kepada Direksi, fungsi submitted to the Board of Directors, related
manajemen terkait, Komite Audit, dan Dewan management functions, the Audit Committee, and
Komisaris. the Board of Commissioners.
5. Tindak lanjut hasil pemeriksaan audit internal 5. Follow up on internal audit results and
dan status dari langkah-langkah perbaikan implementation status of recommendation are
Sumber Daya Manusia
dipantau melalui sistem implementation status monitored through the implementation status of
dan Digitalisasi
of recommendation. Selain memastikan bahwa recommendation system. Apart from ensuring
tindak lanjut telah dijalankan, secara periodik that follow-up actions have been carried out,
dilakukan pula audit surveillance yang bertujuan periodic surveillance audits are also carried out
untuk memastikan pengendalian internal telah which aim to ensure that internal controls have
dilakukan secara konsisten. been carried out consistently.
Tata Kelola Perusahaan
292 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 295
Main Highlights
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Evaluation of the Effectiveness of the
Pengendalian Internal Internal Control System
Management Report
Sesuai dengan program kerja audit tahunan tahun In accordance with the 2024 annual audit work
2024, CAU telah melakukan audit dalam lingkup UTCM program, CAU has conducted audits in the scope
operation dan corporate & IT, termasuk melakukan of UTCM operation and corporate & IT, including
menguji sistem pengendalian internal. assessing the internal control system.
Berdasarkan laporan CAU, Dewan Komisaris melalui Based on the CAU report, the Board of Commissioners
Komite Audit melakukan evaluasi efektivitas through the Audit Committee evaluates the
pelaksanaan sistem pengendalian internal Perseroan. effectiveness of the Company’s internal control system
Hasil evaluasi digunakan sebagai acuan untuk implementation. The evaluation results are used as a
perbaikan sistem dan kebijakan yang lebih efektif reference for improving more effective systems and
sehingga mendukung upaya pencapaian target-target policies to support efforts to achieve business targets.
Company Profile
usaha.
Pernyataan Dewan Komisaris atas Statement of the Board of
Kecukupan Sistem Pengendalian Commissioners on the Adequacy of
Internal Internal Control System
Berdasarkan evaluasi Komite Audit, Dewan Komisaris Based on the evaluation of the Audit Committee,
menilai bahwa sistem pengendalian internal Perseroan the Board of Commissioners considers that the
telah dijalankan secara memadai yang diturunkan Company’s internal control system has been
Management Discussion &
mulai dari Kode Etik, kebijakan, SOP hingga Instruksi implemented adequately, which was derived from the
Kerja yang disinergikan dengan penerapan penilaian Code of Ethics, policies, SOP, and Work Instructions
Key Performance Indicator (KPI). KPI menjadi alat that are synergized with the implementation of Key
Analysis
dari manajemen agar seluruh kegiatan operasional Performance Indicator (KPI) assessment. KPI is a
Perseroan terintegrasi untuk mencapai target yang tool for the management so that all the Company’s
telah ditetapkan. operational activities are integrated to achieve the
predetermined targets.
Perseroan juga memiliki mekanisme Sistem Pelaporan The Company also has a Whistleblowing System
Pelanggaran (Whistleblowing System). Mekanisme ini mechanism. This mechanism is implemented as
diberlakukan sebagai upaya Perseroan untuk terus the Company’s effort to improve the transparency
meningkatkan praktik transparansi dan keterbukaan and information disclosure practices, especially and Digitalization
Human Capital
informasi khususnya yang terkait dengan pelaporan those related to reporting violations committed by
pelanggaran baik yang dilakukan oleh pegawai employees and the company’s management. Further
maupun manajemen perusahaan. Penjelasan lebih explanation regarding Whistleblowing System is
lanjut mengenai Whistleblowing System disajikan presented in the section on the Whistleblowing
pada bagian Whistleblowing System. System.
Corporate Governance
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 293
Page 296
SISTEM
MANAJEMEN RISIKO
Ikhtisar Utama
Risk Management System
Perseroan secara rutin mengidentifikasi, menganalisis, dan mengevaluasi
potensi risiko dengan berfokus pada risiko yang terpenting dan
Laporan Manajemen
dilakukan secara terkoordinasi dan terintegrasi. Dengan tindakan
pencegahan tersebut, Perseroan dapat melakukan respons yang sesuai
dalam menghadapi potensi risiko.
The Company regularly identifies, analyses, and evaluates potential risks by focusing on
the most important risks and be carried out in a coordinated and integrated manner.
With such precaution, the Company is capable on performing necessary responses to the
potential risks.
Profil Perusahaan
Perseroan merumuskan Kerangka Kerja Manajemen The Company formulated a Risk Management
Risiko pada tahun 2006 saat Perseroan bersama Tim Framework in 2006 when the Company together
Manajemen Risiko Astra mengembangkan sebuah with the Astra Risk Management Team developed a
sistem yang didasarkan pada hasil Internal Control system based on the results of the Internal Control
Self-Assessment yang kemudian menjadi Enterprise Self-Assessment which later became the Enterprise
Risk Management Framework. Risk Management Framework.
Enterprise Risk Management Framework Perseroan The Company›s Enterprise Risk Management
Analisis & Pembahasan
telah dikembangkan lebih lanjut sesuai standar ISO Framework has been further developed in accordance
Manajemen
31000:2009 dan kebijakan Manajemen Risiko Astra. with the ISO 31000:2009 standard and Astra Risk
Kerangka ini memberi proses berkesinambungan Management policy. This framework provides a
dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan continuous process in identifying, analyzing, and
mengevaluasi risiko melalui kegiatan komunikasi dan evaluating risks through communication and
konsultasi, penindakan, pemantauan dan tinjauan, consultation, treatment, monitoring, and review, and
serta penetapan konteks. the estanblishment of context activities.
Target akhir Perseroan dalam membentuk dan The Company’s final targets for establishing and
melaksanakan kerangka kerja Manajemen Risiko yang implementing a solid Risk Management Framework
Sumber Daya Manusia
solid adalah untuk: would be to:
dan Digitalisasi
• Mengurangi biaya dan dampak dari ancaman • Reduce the costs and mitigate any impacts from
risiko. potential risks.
• Membekali dengan keahlian melakukan perbaikan • Equip people with skills to perform necessary
dan pemulihan saat ada situasi bahaya atau treatment and restoration in case of harmful
gangguan akan keberlanjutan usaha. situation and disruption to the business continuity.
• Optimalisasi kesempatan mendapatkan • Optimize the opportunities to earn profits from
keuntungan dari kegiatan operasional. operational activities.
Tata Kelola Perusahaan
294 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 297
Main Highlights
STRUKTUR MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT STRUCTURE
Management Report
Enterprise Risk Management Framework Perseroan The Company’s Enterprise Risk Management
dan mandat Direksi menjadi dasar penetapan Framework and the mandate of the Board of Directors
struktur organisasi manajemen risiko dengan jenjang are the basis for determining the risk management
kewenangan yang diberikan dalam melaksanakan organizational structure with the levels of authority
tanggung jawab manajemen risiko. Pihak-pihak yang given to carry out risk management responsibilities.
terkait di dalam struktur manajemen risiko adalah The parties involved in the risk management structure
sebagai berikut: are as follows:
a. Pelaksana Manajemen Risiko a. Risk Management Undertaker
Direksi dibantu oleh tim secara akuntabel The Board of Directors is assisted by a team in an
memastikan pelaksanaan penerapan manajemen accountable manner to ensure the implementation
Company Profile
risiko di Perseroan. of risk management in the Company.
b. Pengawas dan Evaluator Manajemen Risiko b. Risk Management Supervisor and Evaluator
Direksi dan Dewan Komisaris melakukan fungsi The Board of Directors and the Board of
pengawasan dan evaluasi manajemen risiko, Commissioners carry out risk management
dengan bantuan bawahan langsung. monitoring and evaluation functions, with the
assistance of direct subordinates.
Management Discussion &
c. Pemilik Risiko c. Risk Owner
Berdasarkan jenjang kewenangan, yang termasuk Based on the level of authority, risk owners
pemilik risiko adalah: include:
Analysis
• Pada jenjang Strategic Corporate: Direksi. • At the Strategic Corporate level: Directors.
• Pada jenjang Strategic: seluruh Kepala Divisi. • At the Strategic level: all Division Heads.
• Pada jenjang Operational: seluruh Kepala • At the Operational level: all Department
Departemen dan Kepala Cabang/Site. Heads and Branch/Site Heads.
d. Unit dan Pihak yang Bertanggung Jawab d. Units and Person in Charge (PIC) on Risk
Terhadap Manajemen Risiko Management
• Unit Manajemen Risiko, yang berada di bawah • The Risk Management Unit, which is under
pengawasan Divisi Corporate Finance & the supervision of the Corporate Finance and Digitalization
Human Capital
Accounting, bertanggung jawab menerapkan & Accounting Division, is responsible in
Enterprise Risk Management di dalam implementing Enterprise Risk Management
Perseroan dengan bersinergi dengan pemilik within the Company by synergizing with the
risiko dan PIC (Person in Charge) atas risiko. risk owners and risk PICs. This unit reviews
Unit ini mengkaji dan memantau penerapan and monitors the implementation of risk
manajemen risiko pada jenjang divisi. management at the division level.
• Risk Management (RM) Partner merupakan • Risk Management (RM) Partner is an
karyawan masing-masing divisi yang ditunjuk employee of each division who is appointed
Corporate Governance
masing-masing Kepala Divisi, sebagai pemilik by each Division Head, as the risk owner, to
risiko, untuk secara khusus membantu specifically assist with risk management in
manajemen risiko di divisinya. their division.
e. Divisi Corporate Audit e. Corporate Audit Division
Divisi Corporate Audit bertanggung jawab The Corporate Audit Division is responsible for
mengevaluasi kontrol risiko dan rencana tindakan. evaluating risk controls and action plans.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 295
Page 298
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System
Ikhtisar Utama
Struktur Manajemen Risiko
Risk Management Structure
Rapat Umum Dewan Komisaris
Pemegang Saham Direksi
Board of
Laporan Manajemen
General Meeting Board of Directors
Shareholders Commissioners
1. Peran dan Fungsi
sebagai Komite
Kom ite Au d it Monitoring, Review
Audit Committee and Consultation
Role and Function
as a Committee for
Pe ran d an Fu ng si
Monitoring, Review
se b ag ai Monitoring d an
and Consultation
Review
Role and Function as
2. Peran dan Fungsi
Monitoring and Review
sebagai Corporate
Strategic Risk
Profil Perusahaan
Owner
Role and Function
as a Corporate
Strategic Risk
Owner
Divisi Pe re ncanaan
d an Pe ng e m b ang an
Bisnis Pe ru sah aan
Corporate Planning and
Management Development
Division
Analisis & Pembahasan
Semua Kepala Divisi
All Division Head Pe ran d an Fu ng si se b ag ai Unit
Manajemen
Manaje m e n Risiko
Peran dan Fungsi sebagai Role and Function as an Unit
Strategic Risk Owner Risk Management
Role and Function as Strategic
Risk Owner
PIC Manaje m e n
Risiko
Se m u a Divisi
PIC Risk Management
All Division
Kepala Departemen/
Sumber Daya Manusia
Kepala Cabang/Site
dan Digitalisasi
Pe ran d an Fu ng si se b ag ai Unit
Manajer Divisi Manaje m e n Risiko
Department Head/Branch Role and Function as a Division
Manager/Site Unit Risk Management
Peran dan Fungsi sebagai
Operational Risk Owner
Role and Function as Operational
Risk Owner
Tata Kelola Perusahaan
296 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 299
Main Highlights
JENIS RISIKO DAN INISIATIF RISK TYPES AND MANAGEMENT
PENGELOLAANNYA INITIATIVES
Perseroan telah mengidentifikasi risiko-risiko utama The Company has identified the main risks in each
pada setiap segmen usaha dan inisiatif pengelolaan business segment and has determined the risk
risiko sebagai berikut: management initiatives as follows:
Management Report
Mesin Konstruksi
Construction Machinery
Risiko Deskripsi Inisiatif
Risks Description Initiatives
Kerentanan terhadap • Fluktuasi harga batu bara akibat • Mempertahankan kepemimpinan pasar melalui berbagai
volatilitas komoditas ketidakpastian kondisi pasar batu program dan dukungan teknologi digital dan analitik.
(fluktuasi permintaan bara. • Mengantisipasi perubahan permintaan dengan memantau
dan harga) • Kondisi ekonomi global proyek pelanggan secara intensif.
diproyeksikan melambat akibat
perang Rusia-Ukraina yang
berkepanjangan, ketidakstabilan
di negara-negara produsen energi
Company Profile
lainnya (Iran, Arab Saudi, negara lain
di Timur Tengah) dan ketidakpastian
global lainnya (kebijakan moneter
ketat di banyak negara untuk
mengendalikan inflasi, transisi energi
global dan kebijakan iklim).
• Harga komoditas tetap pada level
yang menguntungkan meskipun
terjadi fluktuasi yang didorong oleh
berbagai faktor.
Vulnerability to • Fluctuation in coal prices caused • Securing market leadership through various programmes and
commodity volatility by uncertainty in coal market support by digital and analytics technology.
Management Discussion &
(demand and price conditions. • Anticipating demand changes by monitoring customer's
fluctuation) • Global economic condition is projects intensively.
projected to slowdown due to
Analysis
prolonged Russia-Ukraine war,
instability in other energy-producing
countries (Iran, Saudi Arabia, other
country in middle east) and other
global uncertainties (tight monetary
policy in many countries to control
inflation, global energy transition
and climate policy).
• Commodity prices remain at
profitable levels despite fluctuations
driven by various factors.
Volatilitas pasar Agresivitas pesaing dalam variasi • Menjamin dan meningkatkan cakupan sektor konstruksi, dan
produk, harga, promosi, dan fitur. mengantisipasi volatilitas permintaan akibat isu geopolitik. and Digitalization
• Kolaborasi dengan lembaga keuangan. Human Capital
• Meningkatkan pangsa pasar di segmen ekonomi.
Market Volatility Competitor aggressiveness in product • Securing and increasing coverage in construction sector, abd
variety, pricing, promotion, and features. anticipating demand volatility due to geopolitical issue.
• Collaboration with financial institution.
• Increase market share in economic segment.
Tekanan ESG: Mewaspadai isu perubahan iklim, • Melaksanakan energi berkelanjutan yang selaras dengan
perubahan UT perlu meningkatkan portofolio kerangka SDGs, dengan fokus pada bidang-bidang seperti
perilaku pemangku di bidang mineral lain dan energi pengurangan emisi GRK, penggunaan energi yang efisien,
kepentingan dan terbarukan untuk menyeimbangkan air yang bertanggung jawab, pengelolaan limbah, prioritas
kesiapan perubahan portofolio bisnis. keselamatan.
Corporate Governance
bisnis • Proyek energi terbarukan dan hidrogen.
• Nature-based solution dan carbon forest project sebagai
upaya carbon offset.
• Memanfaatkan platform komunikasi internal dan eksternal
untuk meningkatkan citra dan reputasi perusahaan.
• Terus menerbitkan laporan pengungkapan terkait Iklim yang
tepat dan komprehensif.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 297
Page 300
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System
Ikhtisar Utama
Risiko Deskripsi Inisiatif
Risks Description Initiatives
ESG Pressure: To be aware of climate change issues, • Execute a sustainable energy aligned with the SDGs
stakeholder changing UT need to increase portfolio in other Framework, focusing on areas such as reducing GHG
behavior and minerals and renewable energy to emission, efficient energy usage, responsible water, waste
business change balance business portfolio. management, priority safety.
readiness • Renewable energy and hydrogen project.
• Nature-based solution and carbon forest project for carbon
Laporan Manajemen
offset.
• Leveraging internal and external communication platforms to
enhance the company's image and reputation.
• Continue to publish appropriate and comprehensive climate-
related disclosure reports.
Perubahan regulasi • UU 27 Tahun 2022 tentang • Gugus Tugas PDP: terus menetapkan sistem yang
pemerintah Perlindungan Data Pribadi (PDP) komprehensif untuk mematuhi UU PDP dan memastikan
terkait penggunaan data pribadi perlindungan data pribadi di Perseroan.
oleh berbagai pihak seperti • Meningkatkan kesadaran setiap divisi atau fungsi untuk
korporasi, badan pemerintah, publik melibatkan bagian hukum dalam setiap transaksi atau proyek.
maupun organisasi internasional. • Meneliti dan berkonsultasi dengan otoritas terkait/membuka
• UU No.7 Tahun 2021 tentang jaringan dengan pemerintah.
Harmonisasi Peraturan Perpajakan • Terlibat aktif dalam diskusi kelompok forum dengan asosiasi
(Pajak Karbon). terkait.
Profil Perusahaan
• Kebijakan pelarangan ekspor batu
bara kalori rendah tahun 2024 untuk
menjaga kebutuhan dalam negeri.
• Keputusan Menteri ESDM No. 13.K/
HK.021/MEM.B/2022 tentang
Pedoman Pengenaan Sanksi
Administratif, Pelarangan Penjualan
Batubara Ke Luar Negeri dan
Pengenaan Denda serta Dana
Kompensasi Pemenuhan Kebutuhan
Batubara Dalam Negeri.
• Peraturan Bank Indonesia Nomor 7
Tahun 2023 dan Peraturan Anggota
Analisis & Pembahasan
Dewan Gubernur Nomor 4 Tahun
2023 tentang Devisa Hasil Ekspor
dan Devisa Pembayaran Impor.
Manajemen
Change in • Law 27 of 2022 concerning Personal • PDP Taskforce: continuously set a comprehensive system to
government Data Protection (PDP) related to comply with PDP Law and ensure personal data protection in
regulation the use of personal data by various company.
parties such as corporations, • Increasing the awareness of each division or functions to
government agencies, the public involve legal in any transactions or projects.
and international organizations. • Research and consult to relevant authorities/open network
• Law No. 7 of 2021 concerning with government.
Harmonization of Tax Regulations • Actively involved in forum group discussion with relevant
(Carbon Tax). associations.
• Policy on the prohibition of low-
calorie coal exports in 2024 to
Sumber Daya Manusia
maintain domestic needs.
• Decree of the Minister of Energy and
dan Digitalisasi
Mineral Resources No. 13.K/HK.021/
MEM.B/2022 concerning Guidelines
for the Imposition of Administrative
Sanctions, Prohibition of Coal Sales
Abroad and Imposition of Fines and
Compensation Funds for Fulfilling
Domestic Coal Needs.
• Bank Indonesia Regulation Number
7 of 2023 and Regulation of the
Members of the Board of Governors
Number 4 of 2023 concerning
Foreign Exchange from Exports
Tata Kelola Perusahaan
and Foreign Exchange from Import
Payments.
298 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 301
Main Highlights
Risiko Deskripsi Inisiatif
Risks Description Initiatives
Gangguan keamanan Perkembangan teknologi baru telah • Memastikan postur keamanan siber yang prudent dari
siber mengalami banyak peningkatan yang personel, proses, dan teknologi.
melampaui ekspektasi —merambah • Memperkuat sistem ERP untuk meningkatkan fitur dan postur
hampir setiap industri, dengan satu atau keamanan.
lain cara. Namun seperti kebanyakan • Melanjutkan asuransi siber.
kemajuan teknologi, AI menghadirkan • Melakukan pengujian phishing secara berkala dengan skema
Management Report
serangkaian tantangan yang rumit, yang mutakhir.
khususnya dalam domain keamanan
siber. Potensi transformatif perangkat
AI seperti ChatGPT atau Alphabet’s
Bard sangat besar. Kemampuan
generatifnya dapat menumbuhkan
kreativitas, meningkatkan layanan
pelanggan, mengotomatiskan
tugas rutin harian dan analisis data
yang cepat dan akurat, membantu
pengambilan keputusan, dan banyak
lagi.
Namun, alat-alat canggih ini juga
rentan terhadap manipulasi oleh pelaku
Company Profile
kejahatan siber, yang menyebabkan
ancaman yang dapat mengganggu
sistem perusahaan dan menimbulkan
kerusakan yang signifikan.
Cyber-security New technology has undergone vast, • Ensuring prudent cyber security posture of people, process
Disruption expectation-beating improvements and technology.
— has seeped into virtually every • Strengthening ERP system to improve feature and security
industry, one way or another. But like posture.
most technological advancements, • Continue Cyber Insurance.
AI brings with it an array of complex • Conducting phishing testing preiodically with sophisticated
challenges, particularly in the domain schemes.
of cybersecurity. The transformative
Management Discussion &
potential of AI tools like ChatGPT or
Alphabet’s Bard is immense. Their
generative capabilities can foster
Analysis
creativity, improve customer service,
automation of daily routine tasks and
fast and accurate data analysis, aid
decision-making, and much more.
However, these powerful tools are
also susceptible to manipulation by
cybercriminals, leading to threats that
can disrupt corporate systems and
inflict significant damage.
Kontraktor & Pertambangan Batu Bara and Digitalization
Mining Contractor & Coal Mining Human Capital
Risiko Deskripsi Inisiatif
Risks Description Initiatives
Risiko harga Risiko harga komoditas selalu menjadi • Fokus pada program efisiensi biaya.
komoditas pertimbangan utama bagi sektor ini. • Fokus pada keunggulan operasional (kualitas kerja) termasuk
Perhatian terhadap ESG dan perubahan peningkatan kendali jarak, rekonsiliasi jarak, dan nisbah
iklim menambah signifikansi risiko ini. pengupasan.
Ketidakpastian harga komoditas tetap • Program untuk meningkatkan produktivitas.
menjadi perhatian utama. Isu geopolitik • Fokus pada implementasi digitalisasi sebagai game changer
terkini juga menambah bobot risiko ini. untuk meningkatkan kinerja.
• Perencanaan awal peralatan (2 tahun sebelumnya) termasuk
Corporate Governance
kebutuhan ban dan suku cadang, dan mengomunikasikan
kepada vendor dan principal untuk memastikan pasokan dan
mengelola fluktuasi permintaan.
• Memantau dan me-review kinerja anak perusahaan secara
ketat.
• Lebih teliti dalam perencanaan investasi.
• Memaksimalkan kapasitas dan mengoptimalkan alokasi
peralatan.
• Diversifikasi bisnis.
• Aktivitas/program ESG.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 299
Page 302
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System
Ikhtisar Utama
Risiko Deskripsi Inisiatif
Risks Description Initiatives
Commodity price Commodity price risks are always a key • Focus on cost efficiency program.
risks consideration for the sector. Concern • Focus on operational excellence (Work Quality) include
to ESG and climate change add the increase distance control, reconciliation of distance and
significant of this risk. Commodity stripping ratio.
price uncertainty remains front of mind. • Program to increase productivity.
Recent geopolitical issue also add • Focus on digitalization implementation as game changer to
Laporan Manajemen
weight to this risk. boost the performance.
• Early planning of equipment (2 years in advance) including
tires and parts requirement and communicating to vendors
and principal to ensure the supply and manage fluctuation
demand.
• Closely monitor and review subsidiaries performance.
• More thorough in investment planning.
• Maximize capacity and optimization equipment allocation.
• Business diversification.
• ESG activity/program.
Perseroan Perseroan menghadapi perubahan • Melakukan verifikasi kelengkapan sertifikat milik pelanggan
menghadapi peraturan yang tidak terduga atau tidak dan lisensi lain yang diperlukan.
perubahan menguntungkan yang memengaruhi • Meninjau secara berkala, studi akademis, dan benchmark
peraturan yang tidak bisnis (baik peraturan dalam negeri dengan pihak lain (ESDM, ASPINDO, dll).
Profil Perusahaan
terduga atau tidak maupun internasional). • Menyesuaikan aktivitas atau model bisnis, perhitungan tarif
menguntungkan pajak/royalti agar benar-benar mematuhi peraturan.
• Melanjutkan program kepatuhan hukum.
• Berusaha memenuhi DMO dan/atau membayar denda atau
kompensasi sebagaimana diatur, jika permintaan pasar
domestik tidak sesuai dengan produk perusahaan (DMO 2023
masih dalam proses).
• Memantau dan mengalokasikan potensi pengeluaran untuk
implementasi Dana Kompensasi Batubara (DKB).
• Skenario potensi pengeluaran Pajak Alat Berat dan terus
berkoordinasi dengan kementerian terkait.
• Pemasok ban mendapatkan API-U untuk melakukan impor
dan kuota. Stok untuk PAMA sudah diamankan hingga akhir
Analisis & Pembahasan
tahun 2024.
• PAMA mendapatkan PI (izin impor) sendiri untuk mendukung
kuota impor di bawah lisensi API-U atau API-P.
Manajemen
• Melanjutkan upaya meningkatkan sumber lokal untuk suku
cadang dan meningkatkan pengembangan suku cadang.
• Mendapatkan kredit karbon/sertifikat karbon.
• Menghitung koreksi pajak tambahan untuk pajak penghasilan
badan untuk tahun 2023.
Company faces The Company faces an unexpected or • Verifying completeness of certificate owned by customer and
an unexpected unfavorable regulatory changes that other necessary licenses.
or unfavorable affect business (both domestic and • Regular review, academic study and benchmark with others
regulatory changes international regulations). (ESDM, ASPINDO, etc).
• Adjusting the activities or the business model, tax/royalty rate
calculation to strictly comply with the regulation.
Sumber Daya Manusia
• Continue Legal compliance program.
• Try to fulfill DMO and/or pay the penalty or compensation as
dan Digitalisasi
regulated, if the market doesn't match the company product
(DMO 2023 still on accrued).
• Monitor and accrued potential amount for Dana Kompensasi
Batubara (DKB) implementation.
• Scenario for potential amount on Pajak Alat Berat and
continue coordinate with related ministry.
• Tire supplier got their API-U to do importation and quota.
Stock for PAMA already secured until EOY2024.
• PAMA secured own PI (perijinan import) to support import
quota under license API-U or API-P.
• Continuing efforts to increase local sourcing for spare parts
and enhancing spare parts development.
Tata Kelola Perusahaan
• Obtaining carbon credit/carbon certificate.
• Calculating additional tax correction for 2023 corporate
income tax.
300 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 303
Main Highlights
Risiko Deskripsi Inisiatif
Risks Description Initiatives
Risiko Keselamatan, Industri pertambangan memiliki risiko • Menerapkan PSMS (PAMA SHE Management System).
Kesehatan Kerja, dan kecelakaan kerja dan/atau kematian • Protokol Pengendalian Risiko Tinggi.
Lingkungan (K3L) tertinggi dibanding industri lainnya, • Elemen Pencegahan Fatality.
meskipun industri pertambangan • Program Pencegahan Insiden Lalu Lintas dan Kelelahan.
telah melakukan perbaikan signifikan • Mengimplementasikan CSMS (Contractor Safety Management
dalam hal keselamatan dan kesehatan System).
Management Report
kerja dalam satu dekade terakhir yang • Melanjutkan internalisasi BBS (Keselamatan Berbasis
telah mengurangi secara signifikan Perilaku).
insiden kecelakaan kerja baik yang • Pemenuhan kompetensi keselamatan (pelatihan dan
menyebabkan kematian maupun sertifikasi).
cedera serius. Kecelakaan kerja • Merancang dan mengembangkan infrastruktur pertambangan
dapat memengaruhi gangguan pada sesuai standar keselamatan.
operasional, keuangan, dan reputasi • Inspeksi dan audit berkala.
Perseroan. • Tinjauan keselamatan berkala (rapat rutin dengan Direksi dan
rapat triwulanan).
Health, Safety, and The mining industry has the highest • Implementing PSMS (PAMA SHE Management System).
Environment (HSE) risk of work accidents and/or fatalities • High Risk Control Protocol.
Risk compared to other industries, • Fatality Prevention Element.
although the mining industry has • Traffic and Fatigue Incident Prevention Program.
made significant improvements in • Implementing CSMS (Contractor Safety Management
Company Profile
occupational safety and health over System).
the last decade which has significantly • Continuing BBS (Behavior Based Safety) Internalization.
reduced the work accidents resulting in • Safety competency fulfillment (training and certification).
both fatalities and serious injuries. Work • Designing and developing mining infrastructure according to
accidents might impact disruption in safety standard.
operational, financial, and the Company • Conducting regular inspection and audit.
reputation. • Safety Regular Review (monthly vicon and quarterly meetings
with Board).
Tanggung Jawab Sengketa atau masalah dengan • Membangun program-program komunitas di bidang
Sosial – Mengatasi masyarakat setempat atau pemerintah kesehatan, pendidikan, dan ekonomi berdasarkan kebutuhan
masalah sengketa setempat di sekitar wilayah kerja PAMA. dan pemetaan sosial ekonomi masing-masing komunitas.
dengan masyarakat Sengketa ini dapat disebabkan oleh • Membangun program komunitas di lingkungan yang dapat
Management Discussion &
dampak akuisisi lahan/kompensasi memberikan dampak pada reputasi PAMA.
dari kegiatan pertambangan terhadap • Membangun hubungan dan kemitraan dengan tokoh
lingkungan, kesenjangan sosial ekonomi masyarakat dan pemerintah daerah, dengan penekanan
di sekitar masyarakat, dan penurunan pada partisipasi masyarakat yang dapat mengarah pada
Analysis
atau peningkatan harga batu bara pembangunan berkelanjutan.
baru-baru ini yang memengaruhi • Bermitra dengan pelanggan untuk mendekati masyarakat dan
perusahaan lain atau bisnis lokal di memastikan tanggap terhadap masalah di setiap komunitas.
sekitar/di wilayah pertambangan. • Meningkatkan dan menyempurnakan program Income
Ketidakmampuan untuk bertindak Generating Activities (IGA).
demi kepentingan masyarakat, yang
dapat mengakibatkan citra publik yang
negatif atau berdampak negatif pada
kegiatan operasional.
Social Responsibilities Disputes or issues with local • Establish several community programs in health, education
- Dispute issues with communities or local government and economy based on each community’s need sand social
communities surrounding PAMA’s working area. economy mapping from each community. and Digitalization
These disputes may be caused • Establish community program in environment that can give Human Capital
by the impact of land acquisition/ impact to PAMA reputation.
compensation from mining activities • Building relationship and partnership with community’s
to environment, socio-economic gap figure and local government, with an emphasis on community
around communities, and recent coal participation which can lead to sustainable development.
down-turn or up-tum which affect • Partner with customer to approach the community and
some other company or local business ensure responsiveness to problems in each community.
around/in mining area. Inability to act • Increase and enhance Income Generating Activities (IGA)
in the best interest of society, which program.
could result in negative public image or
negatively affect operational activities.
Corporate Governance
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 301
Page 304
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System
Ikhtisar Utama
Risiko Deskripsi Inisiatif
Risks Description Initiatives
Masalah yang • Pemilik tambang (pelanggan) • Melakukan perencanaan bersama dengan pelanggan untuk
dihadapi pelanggan menghadapi masalah dari beberapa menentukan parameter produksi.
faktor seperti: • Memantau ketersediaan area (baik untuk tambang baru, area
• Peraturan yang lebih ketat, seperti baru, dan area yang sudah ada).
target produksi batu bara yang • Keunggulan operasi untuk meningkatkan produktivitas
terbatas sebagai persyaratan RKAB dan efisiensi guna mempertahankan kinerja dan mencapai
Laporan Manajemen
yang ketat (rencana 3 tahun), keunggulan kompetitif.
konversi dari PKP2B menjadi IUPK • Terus memantau parameter kinerja seperti jarak, nisbah
yang berdampak pada pajak/ pengupasan, dan konsumsi bahan bakar.
retribusi yang lebih tinggi, tarif/ • Menggunakan teknologi untuk meningkatkan dan memantau
perhitungan royalti yang lebih tinggi, produktivitas (EwacsPro, Big Data).
dll.
• Proses akuisisi lahan yang kompleks
yang berdampak pada penyempitan
area dan peningkatan kedalaman
penambangan.
• Cadangan batu bara yang lebih
rendah.
Customer problem • Mining owner (customer) facing • Join planning with customer to decide production parameter.
combination issue from several • Monitor availability area (either for new pit, new area, and
Profil Perusahaan
factor such as: existing area).
Tighter regulation such as limited • Operation excellence to increase productivity and efficiency
coal production target as strict to maintain performance and achieve competitive advantage.
RKAB requirement (3 years plan), • Continue monitoring performance parameter such as
conversion from PKP2B to IUPK that distance, stripping ratio, and fuel burn.
has impact to higher tax/levy, higher • Using technology to increase and monitor productivity
royalty rate/calculation, etc. (EwacsPro, Big Data).
• More complex process in land
acquisition that impact to narrow
area and increase in mining depth.
• Lower coal reserve.
Analisis & Pembahasan
Pertambangan Emas dan Mineral Lainnya
Gold and Other Minerals Mining
Manajemen
Risiko Deskripsi Inisiatif
Risks Description Initiatives
Kegagalan Pengelolaan fasilitas material sisa • Merancang TSF menggunakan jasa konsultan geoteknik yang
pengelolaan fasilitas pengolahan di PTAR menghadapi 3 diakui secara internasional dan berpengalaman luas dalam
material sisa (tiga) risiko utama: desain dan pembangunan TSF.
pengolahan tambang 1. Kapasitas bendungan penyimpanan • Membangun tanggul dengan metode "pengangkatan hilir”
(tailings) material sisa pengolahan tambang yakni merancang zona tanggul dengan cermat menggunakan
(tailing storage facilities/TSF) yang batuan yang dipadatkan, lempung, dan pasir. Metode ini
tidak mencukupi, lebih aman dibandingkan metode “pengangkatan hulu” yang
2. Kegagalan TSF akibat erosi internal digunakan di beberapa site.
Sumber Daya Manusia
tanggul, gempa bumi, longsor, dan • Memenuhi kriteria keamanan desain TSF yang ditentukan
dan Digitalisasi
tumpahan kelebihan limbah sisa oleh International Committee on Large Dams (ICOLD) serta
tambang pada saat curah hujan telah ditinjau dan disetujui oleh Komite Keamanan Bendungan
tinggi, Indonesia.
3. Keterlambatan pembangunan • Melakukan proses pembangunan tanggul dengan menerapkan
fasilitas penyimpanan material sisa program penilaian kualitas dan kontrol kualitas (QA/QC).
pengolahan tambang tambahan • Melaksanakan program pemantauan kondisi secara
(Tailing Management Facilities/TMF). menyeluruh dengan mencatat data pengoperasian, rekayasa,
stabilitas, dan lingkungan hidup yang relevanuntuk mengatasi
keterbatasan lokasi peletakan material sisa.
• Meninjau secara rutin status TSF dan mengarahkan inisiatif
pengurangan risiko secara terus-menerus oleh Komite
Pengendali Keamanan TSF yang dipimpin oleh CEO.
• Meninjau secara independen setiap tahun mengenai
Tata Kelola Perusahaan
keamanan fasilitas yang dilakukan oleh pakar TSF.
• Menyusun perencanaan pembangunan TMF, berkoordinasi
dengan pemerintah, dan melakukan sosialisasi dengan pihak
terkait.
302 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 305
Main Highlights
Risiko Deskripsi Inisiatif
Risks Description Initiatives
Failure to manage The management of waste material • Designing the TSF using the services of internationally
mine waste material processing facility at PTAR faces the recognized geotechnical consultants with extensive
facilities (tailings) following 3 (three) main risks: experience in TSF design and construction.
1. Insufficient capacity for tailing • Building embankments using the “downstream lift” method,
storage facilities (TSF) for storage of which involves carefully designing embankment zones using
mining waste material, compacted rocks, clay, and sand. This method is safer than
Management Report
2. TSF failure caused by internal dam the “upstream lift” method used at some sites.
erosion, earthquake, landslide, and • Complying with the TSF design safety criteria set by the
spillage of exceeding mine waste International Committee on Large Dams (ICOLD) and has
during high rainfall, been reviewed and approved by the Indonesian Dam Safety
3. Delay in the construction of the Committee.
additional tailing management • Carrying out the embankment construction process by
facility (TMF). implementing quality assessment and quality control (QA/
QC) programs.
• Implementing a comprehensive condition monitoring
program by recording relevant operational, engineering,
stability, and environmental data to address limitations in the
location of waste material placement.
• Regularly review the TSF status and guide ongoing risk
reduction initiatives by the TSF Security Steering Committee
led by the CEO.
Company Profile
• Annual independent review of facility safety by a TSF expert.
• Preparin TMF development plans, coordinating with the
government, and conducting outreach to related parties.
Dampak kegiatan Dampak kegiatan operasional • Membentuk Biodiversity Steering Committee yang terdiri dari
operasional terhadap terhadap lingkungan yang berkaitan PD, VPD, CFO, Direktor Engineering, Direktur Government
masalah lingkungan dengan spesies yang terancam punah, relation, COO dan Departemen terkait (MPDS, Environment,
keanekaragaman hayati dan biota Stakeholder & Corporate Communication).
perairan. • Mengkaji dan menyempurnakan kebijakan, SOP, kode etik,
dan pengendalian konseptual lainnya terkait keanekaragaman
hayati.
• Memperbaiki dan mempercepat restorasi/rehabilitasi habitat
pasca tambang.
Management Discussion &
• Memperbaiki kelayakan dan kualitas habitat.
• Menjalin hubungan kerja sama dengan Lembaga Swadaya
Masyarakat (LSM).
Analysis
• Melakukan kerja sama penelitian dan studi keanekaragaman
hayati dengan perguruan tinggi (USU, UNAS, dan IPB).
• Melakukan biodiversity workshop dengan Astra Grup,
flora & fauna expert (USU, UNAS, IPB, dan UI), beberapa
LSM konservasi lokal berpartisipasi dalam forum dan
acara konservasi lainnya sebagai bagian dari perlindungan
kenekaragaman hayati di wilayah Martabe.
Impact of operational Impact of operational activities on the • Establish a Biodiversity Steering Committee consisting of
activities on the environment related to endangered PD, VPD, CFO, Engineering Director, Government Relations
environment issues species, biodiversity, and aquatic biota. Director, COO and related departments (MPDS, Environment,
Stakeholder & Corporate Communication).
• Reviewing and refining policies, SOPs, codes of ethics, and
other conceptual controls related to biodiversity. and Digitalization
• Repairing and accelerating post-mining habitat restoration/ Human Capital
rehabilitation.
• Improving habitat suitability and quality.
• Establishing cooperative relationships with Non-
Governmental Organizations (NGOs).
• Conducting research collaboration and biodiversity studies
with universities (USU, UNAS, and IPB).
• Conducting biodiversity workshops with Astra Group,
flora & fauna experts (USU, UNAS, IPB, and UI), several
local conservation NGOs participating in forums and other
conservation events as part of biodiversity protection in the
Martabe area.
Corporate Governance
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 303
Page 306
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System
Ikhtisar Utama
Risiko Deskripsi Inisiatif
Risks Description Initiatives
Kecelakaan yang Kecelakaan kerja yang berdampak fatal • Kontrol pada semua aspek termasuk laporan: Laporan
berhubungan dengan di seluruh lini kegiatan perusahaan yang keselamatan kerja disampaikan kepada ESDM secara
pekerjaan melibatkan karyawan, kontraktor, dan mingguan, bulanan, triwulanan, dan tahunan.
pengunjung tambang yang berakibat • Sistem Manajemen K3.
terhentinya kegiatan operasional. • Penerapan peraturan "Golden Rules" (peraturan keselamatan
yang ditetapkan secara wajib untuk melindungi pekerja
Laporan Manajemen
dari kecelakaan serius yang paling umum terjadi di industri
pertambangan) secara aman.
• Implementasi pengendalian kritis.
• Sistem perizinan untuk bekerja.
• Analisis keselamatan kerja.
• Program pelatihan keselamatan, induksi, dan pelatihan teknis.
• Kontrol teknik dan desain.
• Implementasi Perjanjian keselamatan Aktif (program ASA).
• Implementasi TAKE-5 (daftar periksa prosedural yang terdiri
dari daftar periksa yang telah ditetapkan untuk membantu
pekerja dalam mengidentifikasi bahaya dan pengendalian
yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan).
• Pemeriksaan perilaku, meliputi:
a) Inspeksi kondisi tempat kerja.
b) Audit eksternal dan internal.
Profil Perusahaan
c) Forum komunikasi keselamatan.
d) Tinjauan kinerja kontraktor.
e) Kampanye keselamatan.
f) Penilaian risiko, identifikasi dan pengendalian bahaya.
g) Rangkaian alat manajemen risiko yang tersedia bagi
operasional untuk digunakan mengevaluasi, memahami,
dan mengendalikan risiko yang terkait dengan aktivitas
bekerja.
h) Tim Tanggap Darurat.
i) Pelayanan medis di site.
j) CRM (Critical Risk Management).
k) Standar dan prosedur atas kesiapsiagaan dan tanggap
darurat.
Analisis & Pembahasan
l) Standar dan prosedur atas pengelolaan insiden K3.
• Sistem Manajemen K3 terintegrasi (pembaruan SMK3
Manajemen
mengacu pada ISO 45001, SMKP, dan SMK3).
Work related Work accidents that had fatal impacts • Control on all aspects including reports: Occupational safety
accidents on all lines of company activities reports are submitted to ESDM weekly, monthly, quarterly,
involving employees, contractors and and annually.
visitors resulted in the cessation of • OHS Management System.
operational activities. • Implementation of the "Golden Rules" regulations (safety
regulations that are mandatory to protect workers from the
most common serious accidents in the mining industry)
safely.
• Implementation of critical controls.
• Permit to work system.
• Occupational safety analysis.
Sumber Daya Manusia
• Safety training programs, induction, and technical training.
dan Digitalisasi
• Engineering and design controls.
• Implementation of Active Safety Agreements (ASA
programs).
• Implementation of TAKE-5 (a procedural checklist consisting
of predetermined checklists to assist workers in identifying
hazards and controls needed to complete the work).
• Behavioral checks, including:
a) Inspection of workplace conditions.
b) External and internal audits.
c) Safety communication forums.
d) Contractor performance reviews.
e) Safety campaigns.
f) Risk assessment, hazard identification and control.
Tata Kelola Perusahaan
g) A range of risk management tools available to operations
to use to evaluate, understand, and control risks
associated with work activities.
h) Emergency Response Team.
i) Medical services on site.
j) CRM (Critical Risk Management).
k) Standards and procedures for emergency preparedness
and response.
l) Standards and procedures for managing OHS incidents.
• Integrated OHS Management System (OHSMS updates refer
to ISO 45001, OHSMS, and OHSMS).
304 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 307
Main Highlights
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Tim Manajemen Risiko Perseroan melakukan penilaian The Company’s Risk Management Team conducts
berkala atas efektivitas pelaksanaan manajemen risiko. periodical assessments on the effectiveness of
Enterprise Risk Management Maturity Assessment risk management implementation. The Company’s
Management Report
(”EMA”) Perseroan berfungsi menilai aspek- Enterprise Risk Management Maturity Assessment
aspek lingkungan kerja internal, penetapan target, (“EMA”) assesses aspects of internal working
identifikasi kejadian, penilaian risiko, tanggapan atas environment, objectives setting, event identification,
risiko, kegiatan kontrol, informasi dan komunikasi, risk assessment, response on risk, control activities,
serta pemantauan dan keberlangsungan kegiatan information and communication, as well as monitoring
operasional. Hasil EMA akan digunakan untuk and continuity of operational activities. The results
meningkatkan Governance Enterprise Risk (baik of EMA will be used to improve the Enterprise Risk
kerangka maupun proses manajemen risiko), yang Governance (both risk management framework and
ditinjau setiap tahunnya oleh Astra Group Audit dan risk management process), which is reviewed annually
Tim Risk Advisory. by Astra Audit Group and Risk Advisory Team.
Company Profile
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS STATEMENT OF THE BOARD OF
ATAS KECUKUPAN SISTEM COMMISSIONERS ON THE ADEQUACY
MANAJEMEN RISIKO OF RISK MANAGEMENT SYSTEM
Hasil evaluasi atas efektivitas penerapan manajemen The results of the evaluation on effectiveness of
risiko di Perseroan dilaporkan dan dibahas oleh risk management in the Company are reported and
CAU dengan Komite Audit. Hasil pembahasan discussed by CAU with the Audit Committee. The
Management Discussion &
menghasilkan rekomendasi perbaikan dari Komite discussion results become recommendations for
Audit kepada Dewan Komisaris. Dewan Komisaris improvement from the Audit Committee to the Board
akan menyampaikan rekomendasi tersebut kepada of Commissioners. The Board of Commissioners will
Analysis
Direksi dalam Rapat Bersama Direksi. deliver the recommendation to the Board of Directors
in a Joint Meeting with the Board of Directors.
Direksi telah menindaklanjuti berbagai saran perbaikan The Board of Directors has followed up on various
tersebut dan Dewan Komisaris menilai bahwa sistem recommendations for improvement and the Board of
manajemen risiko yang diterapkan sudah cukup Commissioners considers that the risk management
memadai dan efektif untuk mencegah terjadinya hal- system implemented is adequate and effective to
hal yang dapat mengganggu kegiatan operasional prevent problems that can disrupt the Company’s
Perseroan. operational activities. and Digitalization
Human Capital
Corporate Governance
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 305
Page 308
PERKARA
HUKUM
Ikhtisar Utama
Legal Cases
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan, anggota Direksi Until the end of 2024, the Company, including the
dan Dewan Komisaris, tidak terlibat perkara yang Board of Directors and the Board of Commissioners,
Laporan Manajemen
bersifat material yang mencakup lingkup perdata, were not involved in any material cases, either civil,
pidana, kepailitan, perpajakan, tata usaha negara, criminal, bankruptcy, tax, state administrative or cases
ataupun perkara yang terdapat dalam Badan Arbitrase under Indonesian National Arbitration Board.
Nasional Indonesia.
KEPATUHAN
Profil Perusahaan
HUKUM
Legal Compliance
Perseroan memiliki Group Legal Function yang The Company has Group Legal Function that manages
Analisis & Pembahasan
berfungsi untuk menangani kepentingan Perseroan the interests of the Company in legal matters and
Manajemen
dari sisi hukum dan menjaga kepatuhan Perseroan maintains the Company’s compliance with the
terhadap peraturan dan perundang-undangan. prevailing laws and regulations.
SANKSI
Sumber Daya Manusia
ADMINISTRATIF
dan Digitalisasi
Administrative Sanction
Pada tahun 2024, Perseroan tidak mendapat sanksi In 2024, there was no administrative sanction imposed
Tata Kelola Perusahaan
administratif dari regulator maupun otoritas pasar to the Company by the regulators or capital market
modal. authorities.
306 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 309
KODE
ETIK
Main Highlights
Code of Conduct
Dalam rangka membangun reputasi Perseroan sebagai good corporate
citizen, Perseroan menyusun suatu pedoman perilaku sebagai panduan
Management Report
bagi segenap insan Perseroan dalam bersikap dan berperilaku secara
pantas yang disebut Kode Etik UT.
In order to build the Company’s reputation as a good corporate citizen, the Company
established a guideline for all the Company’s people to behave and act in an appropriate
manner, namely UT Code of Conduct.
TUJUAN PENYUSUNAN KODE ETIK UT PURPOSE OF COMPILING THE UT CODE
OF CONDUCT
Company Profile
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan suatu The Company realizes that the sustainability of a
perusahaan sangat dipengaruhi oleh perilaku company is strongly influenced by the behavior of
perusahaan tersebut sebagai warga korporasi. Oleh the company as a corporate citizen. Therefore, since
karenanya, dari awal Perseroan meneguhkan niatnya the very beginning, the Company has affirmed its
untuk secara konsisten menjadi warga korporasi intention to be a Good Corporate Citizen that behaves
yang baik (good corporate citizen) dengan memiliki and acts in harmony with the laws, regulations and
sikap dan perilaku selaras dengan hukum, peraturan ethics, implements an effective management system,
Management Discussion &
dan etika, mengimplementasikan sistem manajemen due observance to Sustainable Development Goals
yang efektif, memperhatikan aspek-aspek Sustainable (SDGs) also Environmental Social Government (ESG)
Development Goals (SDGs) serta Environmental aspects in the operational activities, have commitment
Analysis
Social Governance (ESG) dalam kegiatan operasinya, to implement Diversity, Equity and Inclusion (DEI) and
memiliki komitmen dalam implementasi Diversity, also provides benefits to the wider community. The
Equity and Inclusion (DEI) serta memberikan manfaat Company elects to manage its businesses with due
bagi masyarakat luas. Perseroan memilih dan observance of moral and social norms as well as the
menjalankan bisnisnya dengan memperhatikan norma public interest.
moral dan sosial serta kepentingan masyarakat umum.
POKOK-POKOK KODE ETIK UT
and Digitalization
UT Code of Conduct Principles Human Capital
Pada tahun 2023, Perseroan memperbarui Kode Etik UT untuk menyesuaikan dengan
perkembangan dunia usaha dan pertumbuhan lini bisnis Perseroan. Kode Etik UT disusun
dengan mengadopsi filosofi Catur Dharma Astra. Pokok-pokok Kode Etik UT memberi arahan
yang jelas dan mengajak seluruh insan Perseroan untuk berkomitmen menjunjung tinggi nilai-
nilai etika dan integritas yang terangkum dalam 8 nilai inti SOLUTION (Serve, Organized,
Leading, Uniqueness, Totality, Innovative, Open-mind, Networking). Aspek-aspek yang diatur
dalam Code of Conduct antara lain: 1) Nilai-nilai dan prinsip-prinsip dasar, 2) Pedoman
Etika Bisnis dan Etika Kerja, 3) Peran Sekretaris Perusahaan, Audit, dan Manajemen Risiko,
4) Peraturan perdagangan efek, 5) Pedoman Benturan Kepentingan, 6) Pedoman Kebijakan
Donasi, 7) Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System), dan 8) Pelindungan data.
Corporate Governance
In 2023, the Company updated UT Code of Conduct to adapt to developments in the business
world and the growth of the Company’s business lines. UT Code of Conduct was compiled
by adopting the philosophy of Catur Dharma Astra. UT Code of Conduct principles provide
clear direction and encourage all Company people to uphold ethical and integrity values which
are summarized in 8 SOLUTION core values (Serve, Organized, Leading, Uniqueness, Totality,
Innovative, Open-mind, Networking). The aspects regulated in the Code of Conducts include: 1)
Basic values and principles, 2) Code of Business Ethics and Work Ethics, 3) Roles of Corporate
Secretary, Audit, and Risk Management, 4) Securities Dealing Rules, 5) Conflict of Interest
Guidelines, 6) Donation Policy Guidelines, 7) Whistleblowing System, and 8) Data protection.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 307
Page 310
KODE ETIK
Code of Conduct
Ikhtisar Utama
Keberlakuan Kode Etik UT Application of UT Code of Conduct
Kode Etik UT berlaku kepada semua lapisan karyawan The UT Code of Conduct applies to all levels of
grup Perseroan, termasuk Direksi dan Dewan employees throughout the Company’s group,
Komisaris Perseroan. including the Company’s Board of Directors and
Board of Commissioners.
Laporan Manajemen
Sanksi Terhadap Pelanggaran Kode Etik Sanctions for UT Code of Conduct
UT Violation
Pelanggaran terhadap Kode Etik UT akan dikenai Violation of the UT Code of Conduct will be subjected
tindakan pendisiplinan sesuai dengan peraturan to disciplinary action following the Company’s
Perseroan yang berlaku. prevailing regulations.
Pelatihan/Sosialisasi Kode Etik pada Training/Socialization of Code of
Tahun 2024 Conduct in 2024
Pelaksanaan sosialisasi dilakukan melalui penjelasan The implementation of socialization is carried out
kepada karyawan baru dengan cara penjelasan through direct explanations to new employees. In
Profil Perusahaan
langsung. Selain itu, untuk sosialisasi Kode Etik addition, the socialization of the Code of Ethics is
dilaksanakan melalui penyebaran dan peningkatan conducted through dissemination and awareness
awareness. enhancement.
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI
JANGKA PANJANG BERBASIS KINERJA
Analisis & Pembahasan
Manajemen
KEPADA MANAJEMEN DAN/ATAU
KARYAWAN
Performance-Based Long-Term Compensation Policy to
Management and/or Employees
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
Sampai akhir tahun buku 2024, Perseroan tidak Until the end of the fiscal year 2024, the Company
menerapkan kebijakan pemberian kompensasi jangka did not implement a policy of providing long-
panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan term performance-based compensation to the
atau karyawan termasuk Employee Stock Ownership management and/or the employees including the
Program/Management Stock Ownership Program Employee Stock Ownership Program/Management
(ESOP/MSOP). Stock Ownership Program (ESOP/MSOP).
Tata Kelola Perusahaan
308 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 311
PENGUNGKAPAN INFORMASI
MENGENAI KEPEMILIKAN SAHAM
Main Highlights
PERSEROAN OLEH ANGGOTA DIREKSI
DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
Information Disclosure Regarding The Company’s Shares
Ownership by Members of The Board of Directors and Members of
Management Report
The Board of Commissioners
Berdasarkan Peraturan OJK No. 4/2024 tentang Based on OJK Regulation No. 4/2024 concerning
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Report on Ownership or Any Changes in Shares
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, Perseroan Ownership of a Public Company, the Company
menyusun kebijakan mengenai kewajiban anggota formulates a policy regarding the obligations of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris untuk members of the Board of Directors and members of
Company Profile
menyampaikan informasi kepada Perseroan mengenai the Board of Commissioners to submit information to
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya the Company regarding ownership and any changes
atas saham Perseroan (Saham UNTR), antara lain: in his/her ownership of the Company’s shares (UNTR
• Anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris Shares), including:
yang memiliki saham dengan hak suara baik • Members of the Board of Directors or members of
langsung maupun tidak langsung dalam UNTR the Board of Commissioners who own the share
wajib menyampaikan laporan kepemilikan with voting rights, either directly or indirectly
hak suara atas saham dan setiap perubahan in UNTR, are required to submit a report of the
Management Discussion &
kepemilikan hak suara atas saham dalam ownership of the share with voting right and
UNTR kepada OJK paling lambat 5 (lima) hari any changes in the ownershing of the share with
sejak terjadinya kepemilikan atau perubahan voting right in UNTR to OJK no later than 5 (five)
Analysis
kepemilikan atas Saham UNTR tersebut. days after the occurrence of the ownership or
• Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris change in the ownership of UNTR Shares.
dapat memberikan kuasa tertulis kepada pihak • Members of the Board of Directors and members
lain untuk melaporkan kepemilikan hak suara atas of the Board of Commissioners can provide
saham dan setiap perubahan kepemilikan hak written authorization to other parties to report
suara atas saham Perusahaan Terbuka. ownership of voting rights on shares and any
changes in ownership of voting rights on shares
of a Public Company.
and Digitalization
Human Capital
PELAKSANAAN ATAS KEBIJAKAN IMPLEMENTATION OF UNTR SHARES
KEPEMILIKAN SAHAM UNTR PADA OWNERSHIP POLICY IN 2024
TAHUN 2024
Perseroan menerima informasi dari anggota Direksi The Company received information from members of
dan anggota Dewan Komisaris mengenai terjadinya the Board of Directors and members of the Board of
kepemilikan (baru) atau perubahan kepemilikan atas Commissioners regarding the (newly) occurrence of
Corporate Governance
Saham UNTR yang telah dimiliki sejak tahun-tahun ownership or changes in ownership of UNTR Shares
sebelumnya yang telah diketahui dan dicatat oleh that have been owned since previous years ago which
Perseroan. Perseroan telah melaporkan perubahan were already known and recorded by the Company.
tersebut ke OJK. The Company has reported the changes to the OJK.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 309
Page 312
SISTEM PELAPORAN
PELANGGARAN
Ikhtisar Utama
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran adalah mekanisme yang dikembangkan
untuk menangani pelaporan atas dugaan pelanggaran atau kecurangan
Laporan Manajemen
yang berpotensi merugikan Perseroan atau hal-hal lain yang melanggar
Kode Etik UT dan/atau peraturan perundang-undangan.
Whistleblowing System is a mechanism developed to handle reports of alleged violations
or fraud that have the potential to harm the Company or other matters that violate the
UT Code of Ethics and/or laws and regulations.
Sebagai bentuk kepatuhan atas prinsip akuntabilitas, To comply with the principle of accountability, the
Profil Perusahaan
Perseroan menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran Company implements a Whistleblowing System
(Whistleblowing System/WBS) dan tim khusus untuk (WBS) and a special team to assist stakeholders
membantu para pemangku kepentingan dalam in reporting indications of fraud, inappropriate
melaporkan indikasi tindak penipuan, transaksi tidak transactions, or abuse of authority that occurs in the
pantas atau penyalahgunaan wewenang yang terjadi Company’s business environment.
di lingkungan bisnis Perseroan.
Mekanisme pelaporan dugaan pelanggaran diatur The reporting mechanism for alleged violations is
dalam Pedoman WBS PT United Tractors Tbk regulated in WBS Guidelines of PT United Tractors Tbk
tertanggal 29 Januari 2019 yang telah diperbarui dated January 29, 2019, which was updated on July 14,
Analisis & Pembahasan
pada 14 Juli 2023 (Revisi 2). Pedoman WBS disusun 2023 (Revision 2). WBS guidelines were prepared as
Manajemen
sebagai panduan dalam menangani pelaporan dugaan a reference in handling reports of alleged violations
pelanggaran yang disampaikan oleh karyawan dan reported by employee and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya. Secara berkala, Periodically, WBS Guidelines are socialized to all
Pedoman WBS disosialisasikan kepada seluruh employees, the Board of Directors, the Board of
karyawan, Direksi, Dewan Komisaris, serta pemangku Commissioners, as well as to relevant stakeholders.
kepentingan yang terkait.
Pedoman WBS tersedia dan dapat diunduh di situs web The WBS Guidelines are available and can be
Perseroan pada laman https://www.unitedtractors. downloaded on the Company’s website on the page
Sumber Daya Manusia
com/sistem-pelaporan-pelanggaran/ https://www.unitedtractors.com/en/
dan Digitalisasi
whistleblowing-system/
LINGKUP PENGADUAN SCOPE OF REPORTING
Lingkup Pengaduan yang dapat ditindaklanjuti oleh The scope of reporting that can be followed up by
tim pengelola WBS adalah tindakan yang dapat WBS management team includes any action that may
merugikan perusahaan atau melanggar Kode Etik UT/ harm the Company or violate the UT Code of Conduct/
Tata Kelola Perusahaan
Peraturan Perusahaan yang dilakukan oleh karyawan Corporate Regulations committed by employees of
grup Perseroan (termasuk subkontraktor), meliputi, the Company’s group (including sub-contractors),
antara lain: consisting of, among others:
1. Penyalahgunaan jabatan/wewenang untuk 1. Abuse of position/authority for personal/group
kepentingan pribadi/golongan atau kepentingan interests or other interests that are not the
lain di luar Perusahaan, Company’s interests,
2. Pembocoran rahasia perusahaan, 2. Leaks of the Company’s classified information,
3. Penerimaan dan/atau pemberian gratifikasi, 3. Receiving and/or giving gratification,
4. Penyelewengan uang perseroan, 4. Misuse of the Company’s money,
310 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 313
Main Highlights
5. Penggelapan/penyalahgunaan aset perusahaan, 5. Misappropriation/misuse of the Company’s assets,
6. Pemerasan, 6. Blackmail,
Management Report
7. Penipuan, 7. Fraud,
8. Benturan kepentingan, 8. Conflict of interest,
9. Pelanggaran etika dan perbuatan asusila, 9. Unethical conduct and immoral behavior,
10. Fraud/korupsi, 10. Fraud/corruption,
11. Pencurian, 11. Theft,
12. Pelanggaran Perjanjian Kerja Bersama (PKB), 12. Violation of Collective Labor Agreement (PKB),
13. Pelanggaran SOP/Peraturan Perusahaan, 13. Violation of SOP/Company Regulations,
14. Pelanggaran undang-undang/peraturan yang 14. Violation of the laws/regulations applicable in
berlaku di Indonesia, Indonesia,
15. Keamanan. 15. Security.
Company Profile
PRINSIP DASAR PELAPORAN BASIC PRINCIPLES OF REPORTING
Penyampaian laporan dugaan pelanggaran harus Submission of whistleblowing report must be
dilengkapi dengan informasi, bukti, atau dugaan yang accompanied with clear information, evidence, or
jelas atas terjadinya pelanggaran yang dilaporkan dan allegation of the reported violation and fulfill the
memenuhi unsur 4W+1H (What, Where, When, Who, 4W+1H (What, Where, When, Who, How) elements.
How).
Management Discussion &
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR BASIC PRINCIPLES OF REPORTING
Analysis
Dalam melaksanakan mekanisme pelaporan dugaan In implementing the mechanism for reporting alleged
pelanggaran, perseroan menetapkan kebijakan violations, the company established a policy for
perlindungan bagi pelapor berupa: protection for the whistleblower in the form of:
1. Perusahaan berkewajiban untuk melindungi 1. The company is obliged to protect the
pelapor pengaduan. whistleblower.
2. Perlindungan pelapor pengaduan dimaksudkan 2. Protection for the whistleblower is intended to
untuk mendorong keberanian melaporkan encourage him/her to be courageous to report
pelanggaran. violations. and Digitalization
Human Capital
3. Perlindungan pelapor meliputi jaminan kerahasiaan 3. Protection for the whistleblower includes a
identitas pelapor dan isi laporan serta jaminan guarantee of the confidentiality of the whistleblower
keamanan bagi pelapor dari perusahaan terhadap identity and the contents of the report as well
perlakuan yang merugikan, seperti pemecatan as a guarantee of security for the whistleblower
yang tidak adil, penurunan jabatan atau pangkat, from the company against detrimental treatment,
intimidasi, pelecehan atau diskriminasi dalam such as unfair dismissal, demotion, intimidation,
segala bentuknya, dan catatan yang merugikan harassment or discrimination in all forms, and
dalam file data pribadi. detrimental records in personal data files.
Corporate Governance
4. Perusahaan juga memberikan jaminan kerahasiaan 4. The company also provides a guarantee of
terhadap identitas terlapor selama dugaan confidentiality for the identity of the reported party
pelanggaran belum terbukti. as long as the alleged violation has not been proven.
5. Perusahaan memberikan jaminan kerahasiaan 5. The company provides a guarantee of
dan perlindungan bagi karyawan/orang lain yang confidentiality and protection for employees/other
bukan pelapor namun ditunjuk oleh TKPP untuk people who are not reporters but are appointed
ikut membantu proses penyelidikan/investigasi by the TKPP to help with the investigation process
suatu kasus, maka karyawan/orang tersebut juga of a case, then the employee/person must also be
harus dilindungi sama seperti pelapor. protected the same as the reporter.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 311
Page 314
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Ikhtisar Utama
6. Perusahaan memberi jaminan kepada pelapor 6. The company provides a guarantee to the
bahwa tidak ada sanksi yang diberikan kepada whistleblower that no sanctions will be given
pelapor apabila hasil penyelidikan/investigasi atas to him/her if the results of the investigation/
laporannya tidak terbukti. investigation of his/her report are not proven.
Laporan Manajemen
TIM PENGELOLA WBS WBS MANAGEMENT TEAM
Direksi menunjuk Tim Pengelola WBS yang kemudian The Board of Directors appointed a WBS Management
disebut Tim Khusus Pelaporan Pelanggaran (TKPP) Team which was later called the Special Team for
dengan tugas pokok menerima dan menindaklanjuti Whistleblowing (TKPP) with the main task of receiving
laporan karyawan atau pihak lain yang beritikad and following up on reports from employees or other
baik atas dugaan pelanggaran yang dilakukan oleh parties in good faith regarding alleged violations
karyawan (termasuk subkontraktor dan vendor) committed by employees (including subcontractors
Perseroan maupun anak perusahaan. and vendors) of the Company and subsidiaries.
Profil Perusahaan
TKPP terdiri dari: TKPP consists of:
a. GCG Committee Head sebagai ketua, a. GCG Committee Head as chairman,
b. Corporate Human Capital & CORPU Division Head b. Corporate Human Capital & CORPU Division Head
sebagai anggota, as member,
c. Group Operational Audit Function Head sebagai c. Group Operational Audit Function Head as
anggota, member,
d. Group Legal Function Head sebagai anggota. d. Group Legal Function Head as member.
TKPP bertanggung jawab penuh kepada Direksi. Dalam TKPP is fully responsible to the Board of Directors.
menjalankan tugasnya, TKPP harus mengedepankan In carrying out its duties, TKPP must prioritize the
Analisis & Pembahasan
prinsip kerahasiaan, asas praduga tak bersalah, principles of confidentiality, presumption of innocence,
Manajemen
profesionalisme, kejujuran, independensi, obyektivitas, professionalism, honesty, independence, objectivity,
dan asas-asas lainnya yang tidak bertentangan dengan and other principles that do not conflict with company
kebijakan perusahaan maupun peraturan perundang- policies or applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Kewenangan penanganan pelaporan pelanggaran The authority to handle violation reports is regulated
diatur sebagai berikut: as follows:
a. Dugaan pelanggaran oleh karyawan merupakan a. Alleged violations by employees are the authority
kewenangan TKPP dan Direksi. of TKPP and the Board of Directors.
Sumber Daya Manusia
b. Dugaan pelanggaran oleh Direksi merupakan b. Alleged violations by the Board of Directors are
dan Digitalisasi
kewenangan Dewan Komisaris yang diatur dengan the authority of the Board of Commissioners
aturan tersendiri. which are regulated by separate regulations.
Mekanisme Pelaporan Dugaan Whistleblowing Mechanism
Pelanggaran
1. Pelapor dapat menyampaikan laporan dugaan 1. Whistleblower to submit a report on the alleged
pelanggaran kepada TKPP melalui saluran yang violation to TKPP through the following available
telah disediakan. media.
Tata Kelola Perusahaan
2. Pelapor dapat melengkapi laporan dengan 2. Whistleblower to complete the report with the
identitas Pelapor disertai alamat email/nomor Whistleblower’s identity along with active email
telepon/nomor WhatsApp yang dapat dihubungi. address/phone number/WhatsApp number.
Pelapor akan mendapat informasi bahwa laporan Whistleblowers will receive information that the report
telah diterima dan akan ditindaklanjuti. has been received and will be followed up.
312 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 315
Main Highlights
ALUR SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Flow of Whistleblowing System
Management Report
Pelapor Tim Investigasi
TKPP TKPP
Whistleblower Investigation Team
Laporan Analisis Laporan Hasil
Menyampaikan Tindak lanjut Hasil
Menerima Awal ke BOD Investigasi ke BOD
Laporan Investigasi Investigasi
Laporan Preliminary Analysis Report on the
Submitting Investigation Follow-up results
Receive Reports Report Investigation to the BOD
Reports of investigations
to BOD
Company Profile
Laporan Hasil Pembentukan Laporan
Surrel/WA/SMS Screening Laporan Penelitian Awal Tim Investigasi Hasil Audit Investigasi
E-mail/WA/SMS Reports Screening Preliminary Research Formation of Investigative Audit
Reports Investigative Team Reports
Dokumentasi Proses
Laporan Investigasi Dokumentasi Laporan
Report The Investigation Report Documentation
Documentation Process
Management Discussion &
Penanganan Laporan Whistleblowing Handling
1. TKPP melakukan validasi data Pelapor dan 1. TKPP is responsible for validating the data provided
Analysis
menganalisis laporan dugaan pelanggaran yang by Whistleblowers and analyzing any incoming
masuk apakah memenuhi unsur 4W+1H untuk violation reports to determine whether they meet
ditindaklanjuti oleh Tim Investigasi. Apabila laporan the 4W+1H elements required for investigation. If
yang diterima belum memenuhi unsur tersebut, a report received does not meet these elements,
TKPP dapat melakukan klarifikasi kepada Pelapor. TKPP may seek clarification from the Whistleblower.
2. Laporan dilengkapi dengan bukti awal dan 2. The report includes supporting evidence and data
data pendukung berupa data transaksi yang in the form of transaction records, communication
dilaporkan, data komunikasi seperti email, data, such as emails, screenshots of WhatsApp
tangkapan layar WhatsApp, rekaman suara, data messages, voice recordings, images or videos, and Digitalization
Human Capital
gambar atau video, data sistem seperti data dari and/or system data including System Application
System Application & Product (SAP) atau lainnya. & Product (SAP) data or other relevant data.
3. Jika laporan tidak memenuhi syarat, TKPP akan 3. If the report fails to meet the necessary
membuat Berita Acara 1 untuk penutupan laporan. requirements, TKPP will draft Official Report 1
Sekretaris WBS akan menghubungi Pelapor untuk to formally conclude the investigation. Within
menginformasikan bahwa kasus dugaan tersebut 5 (five) working days of Official Report 1 being
telah ditutup karena tidak memenuhi syarat paling prepared, the WBS Secretary will reach out to the
lambat 5 hari kerja setelah Berita Acara 1 dibuat. Whistleblower to inform them that the case has
Corporate Governance
4. Jika laporan memenuhi syarat, TKPP akan been closed due to not meeting the requirements.
membuat Berita Acara 1 untuk diproses lebih 4. If the report meets the requirements, TKPP will
lanjut (proses investigasi awal). prepare Official Report 1 for further processing
5. Jika hasil penelitian awal memerlukan audit (preliminary investigation).
investigasi, mekanismenya adalah sebagai berikut: 5. If the result of the preliminary research requires an
a. Untuk kasus bukan indikasi fraud atau dampak investigative audit, the mechanism is as follows:
yang ditimbulkan kecil/minor, pemeriksaan a. For cases that are not indicated as fraud,
lebih lanjut akan dilakukan pada jadwal audit or the impact is considered minor, further
investigations will be carried out in the next
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 313
Page 316
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Ikhtisar Utama
reguler berikutnya dan hasilnya dilaporkan regular audit schedule and the results will be
kepada Direksi di dalam laporan TKPP reported to the Board of Directors in TKPP
triwulanan. quarterly report.
b. Untuk kasus indikasi fraud atau berdampak b. For cases that are indicated as fraud or the
besar (moderate ke atas), maka TKPP impact is material (moderate or above), TKPP
menyampaikan Laporan Hasil Penelitian Awal will submit Preliminary Investigation Report
Laporan Manajemen
(Berita Acara 1) pada Direksi. (Official Report 1) to the Board of Directors.
6. Dalam hal Terlapor adalah: 6. In the event when the Reported Party is:
a. Karyawan, proses audit investigasi lebih lanjut a. An employee, further investigative audit
diserahkan kepada TKPP. TKPP akan meminta process is submitted to TKPP. TKPP will
CAU Function Head untuk membentuk tim assign the CAU Function Head to form an
investigasi. investigation team.
b. anggota TKPP atau subordinatnya (selain b. A TKPP member or their subordinates
CAU Function Head atau subordinatnya), (other than the CAU Function Head or its
maka Direksi harus menonaktifkan sementara subordinates), the Board of Directors must
Profil Perusahaan
Terlapor atau atasan Terlapor dari TKPP temporarily suspend the Reported Party or
sampai proses investigasi selesai. TKPP the Reported Party’s superior from TKPP until
akan meminta CAU Function Head untuk the investigation process is complete. TKPP
membentuk tim investigasi. will ask the CAU Function Head to form an
c. CAU Function Head atau subordinatnya, investigation team.
maka Direksi harus menonaktifkan sementara c. The CAU Function Head or its subordinates
CAU Function Head dari TKPP sampai proses must be suspended from TKPP until the
investigasi selesai. TKPP dan Direksi dapat investigation process is complete. TKPP
menunjuk tim investigasi. and the Board of Directors may appoint an
d. Anggota Direksi, TKPP akan melimpahkan investigation team.
Analisis & Pembahasan
dokumen laporan kepada Dewan Komisaris d. Members of the Board of Directors, TKPP will
Manajemen
yang akan melakukan investigasi dibantu oleh submit a report to the Board of Commissioners,
Komite Nominasi & Remunerasi. who will investigate with the assistance of the
Nomination & Remuneration Committee.
SANKSI ATAS PELANGGARAN YANG SANCTIONS FOR PROVEN VIOLATION
TERBUKTI
Jika hasil investigasi menyatakan bahwa pelanggaran If the result of the investigation establishes that
Sumber Daya Manusia
terbukti, maka TKPP membuat Berita Acara Laporan the violation is proven, TKPP will create an Official
dan Digitalisasi
Hasil Audit Investigasi (Berita Acara 2) dilengkapi Investigation Audit Report (Official Report 2)
dengan rekomendasi sanksi kepada Direksi. Direksi accompanied with sanctions recommendation to be
memberikan persetujuan pengenaan sanksi, kemudian submitted to the Board of Directors. The Board of
division head terkait memproses lebih lanjut sanksi Directors will approve the imposition of sanctions,
tersebut sesuai aturan yang berlaku. then the division head will further process the
sanctions based on the applicable regulations.
Jika hasil audit investigasi menyatakan bahwa If the result of the investigative audit reveals that the
Tata Kelola Perusahaan
pelanggaran tidak terbukti, maka TKPP membuat Berita violation is not proven, TKPP will prepare Official Report
Acara 2 bahwa laporan ditutup karena tidak terbukti 2 stating that the report is closed because it is not proven
dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direksi. and will submit the report to the Board of Directors.
Sekretaris WBS memberikan informasi kepada The WBS Secretary provides information to the
Pelapor atas status investigasi dan sanksi yang Whistleblower regarding the status of the investigation
diberikan kepada pelaku secara formal paling lambat and the formal sanctions imposed on the perpetrator
5 hari kerja setelah Berita Acara 2 dibuat. no later than 5 working days after the Official Report
2 is prepared.
314 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 317
Main Highlights
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR WHISTLEBLOWER PROTECTION
Perseroan menetapkan Kebijakan Perlindungan bagi The Company established a Whistleblower Protection
Pelapor sebagai berikut: Policy as follows:
1. Perseroan berkewajiban untuk melindungi 1. The Company is obliged to protect the
pelapor. Whistleblower.
Management Report
2. Perlindungan Pelapor dimaksudkan untuk 2. Whistleblower protection is intended to encourage
mendorong keberanian melaporkan pelanggaran. reporting of violations.
3. Perlindungan Pelapor meliputi jaminan 3. Whistleblower protection entails ensuring the
kerahasiaan identitas Pelapor dan isi laporan, confidentiality of the Whistleblower’s identity and
serta jaminan keamanan bagi Pelapor dari the contents of the report. It also involves providing
perusahaan terhadap perlakuan yang merugikan, security for the Whistleblower against any adverse
seperti pemecatan yang tidak adil, penurunan treatment from the company, such as unfair
jabatan atau pangkat, intimidasi, pelecehan atau dismissal, demotion, intimidation, harassment, or
diskriminasi dalam segala bentuknya, dan catatan any form of discrimination. Additionally, it includes
yang merugikan dalam file data pribadi. protecting the Whistleblower’s personal data files
from any adverse records.
Company Profile
4. Perseroan juga memberikan jaminan kerahasiaan 4. The Company also guarantees the confidentiality
terhadap identitas Terlapor selama dugaan of the Reported Party’s identity while the alleged
pelanggaran belum terbukti. violation is unproven.
5. Perseroan memberikan jaminan kerahasiaan dan 5. The Company guarantees the confidentiality and
perlindungan bagi karyawan/orang lain yang protection for the employees/other persons who
bukan Pelapor namun ditunjuk oleh TKPP untuk are not the Whistleblowers but are appointed
ikut membantu proses penyelidikan/investigasi by TKPP to assist the investigation of a case, so
suatu kasus, maka karyawan/orang tersebut juga the respective employees/persons must also be
Management Discussion &
harus dilindungi sama seperti pelapor. protected similar to the Whistleblower.
6. Perseroan memberi jaminan kepada Pelapor 6. The Company guarantees that the Whistleblower
bahwa tidak ada sanksi yang diberikan kepada will not face sanctions if the report is not proven
Analysis
Pelapor apabila hasil penyelidikan/investigasi after investigation.
atas laporannya tidak terbukti.
KEAMANAN DAN KERAHASIAAN DATA DATA SECURITY AND CONFIDENTIALITY
Semua informasi terkait WBS disimpan di file sharing All information related to WBS is stored in file sharing
dan hanya dapat diakses oleh TKPP. and can only be accessed by TKPP.
and Digitalization
Human Capital
Semua data/informasi/report harus diberi keterangan All data/information/reports must be labelled
rahasia/confidential dan hanya dapat didistribusikan confidential information and can only be distributed
kepada Direksi dan General Manager yang berkaitan to the Board of Directors and the General Manager
dengan kasus tersebut. Pendistribusian di luar itu related to the respective cases. Any other distribution
harus disetujui oleh TKPP. must be approved by TKPP.
LAPORAN PELANGGARAN PADA WHISTLEBLOWING REPORT IN 2024
TAHUN 2024
Corporate Governance
Pada tahun 2024 Tim WBS menerima 2 (dua) laporan In 2024, the WBS Team received 2 (two) reports of
pelanggaran yang berhubungan dengan kegiatan violations related to the Company’s business activities
usaha dan karyawan Perseroan dan 1 (satu) laporan and employees and 1 (one) report has been resolved.
sudah diselesaikan. Tidak ada sanksi yang dikenakan No sanction was imposed for the resolved report.
atas laporan yang telah diselesaikan tersebut.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 315
Page 318
KEBIJAKAN
ANTIKORUPSI
Ikhtisar Utama
Anti-Corruption Policy
Perseroan menyusun Kebijakan Antikorupsi untuk meningkatkan
ketaatan dan kedisiplinan grup Perseroan terhadap hukum, peraturan,
Laporan Manajemen
etika, serta mendukung program pemerintah dalam rangka mencegah
tindakan korupsi di Indonesia.
The Company established an Anti-Corruption Policy to increase the compliance and
dicipline of the Company’s group with regards to laws, regulations, ethics, and to support
government programs in order to prevent acts of corruption in Indonesia.
Kebijakan Antikorupsi berlaku bagi seluruh organisasi The Anti-Corruption Policy applies to all organizations
Profil Perusahaan
dalam Perseroan, eksekutif dan seluruh karyawan in the Company, the executives, and all the employees
Perseroan. Dalam menjelaskan kegiatan usahanya, of the Company. In explaining its business activities,
Perseroan menerapkan Kebijakan Antikorupsi ini the Company applies this Anti-Corruption Policy to the
kepada pelanggan, pemasok/rekanan dan pemangku customers, suppliers/partners and other stakeholders.
kepentingan lain.
TINDAKAN ATAS PELANGGARAN ACTION FOR VIOLATION OF ANTI-
KEBIJAKAN ANTIKORUPSI CORRUPTION POLICY
Analisis & Pembahasan
Segala penyuapan atau penerimaan suap yang All bribery or receipt of bribes offered, or any forms of
Manajemen
ditawarkan atau segala bentuk kentungan yang content intended in the connection with transactions
dimaksudkan sehubungan dengan transaksi dengan with the Company, must be reported to the Special
Perseroan, wajib dilaporkan kepada Tim Khusus Team for Whistleblowing (TKPP). The identity of the
Pelaporan Pelanggaran (TKPP). ldentitas pelapor reporter will be kept confidential, and all personal
akan dirahasiakan dan segala informasi personal yang information collected through the report will be
dikumpulkan melalui laporan akan diproses secara adil processed fairly and legally in connection with the
dan sah sehubungan dengan ketentuan kerahasiaan provisions of confidentiality and data protection in
dan perlindungan data dalam hal mengidentifikasi dan terms of identifying and investigating illegal acts or
investigasi atas tindakan ilegal atau ketidakpatuhan non-compliance with the Company policies.
Sumber Daya Manusia
dengan kebijakan-kebijakan Perseroan.
dan Digitalisasi
PELATIHAN/SOSIALISASI ANTI-CORRUPTION TRAINING/
ANTIKORUPSI KEPADA KARYAWAN SOCIALIZATION TO EMPLOYEES
Perseroan secara berkala mengadakan sosialisasi dan The Company regularly educates its employees on
internalisasi Kebijakan Antikorupsi kepada seluruh its Anti-Corruption Policy to ensure that it is well
insan Perseroan agar dapat dipahami dan dijalankan understood and consistently implemented throughout
Tata Kelola Perusahaan
dengan konsisten di lingkungan Perseroan. Pada tahun the organization. In 2024, the Company distributed
2024, Perseroan melakukan sosialisasi Kebijakan the Anticorruption Policy to all employees via the
Antikorupsi dalam bentuk informasi kepada seluruh internal portal and provided information to external
karyawan melalui portal internal perusahaan dan stakeholders through the Company’s website.
informasi kepada pemangku kepentingan eksternal
melalui situs web perusahaan.
316 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 319
Main Highlights
KOMITMEN PERSEROAN
The Company’s Commitment
Management Report
Company Profile
1. Perseroan tidak akan menyediakan, mengajukan, atau 1. The Company will not provide, submit, or promise any
menjanjikan uang, atau suatu hal dalam bentuk lain atau amount of money or anything in other forms or certain
kepentingan tertentu (termasuk segala bentuk kecukupan interests (including all forms of adequacy to satisfaction,
untuk menuju kepuasan, baik seluruhnya atau sebagian, whether in whole or in part, based on other people’s
atas dasar permintaan orang lain termasuk namun tidak requests including but not limited to financial interests)
terbatas pada kepentingan finansial) (“Keuntungan yang (Prohibited Benefits) to all government officer in Indonesia
Dilarang”) kepada semua pegawai pemerintahan di and abroad (if any). The Company is also prohibited from
Indonesia maupun di luar negeri (apabila ada). Perseroan assisting or deceiving other business actors in connection
juga dilarang membantu atau melakukan tipu daya with the actions referred to above.
dengan pelaku usaha lain sehubungan dengan tindakan
Management Discussion &
sebagaimana dimaksud di atas.
2. Perseroan tidak akan memberikan hadiah atau 2. The Company will not give gifts or provide entertainment
memberikan hadiah hiburan kepada para pegawai prizes to the government officers in Indonesia or abroad
Analysis
pemerintahan di Indonesia atau di luar negeri (apabila (if any) that violate the Company’s Code of Conduct and
ada) yang melanggar Kode Etik Perseroan dan peraturan applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
3. Perseroan tidak akan memberikan instruksi, membantu, 3. The Company will not give instructions, assist, or
atau memberikan persetujuan kepada agen, konsultan, give approval to agents, consultants, agencies, prime
agensi, kontraktor utama, subkontraktor, rekan usaha contractors, subcontractors, joint business partners, and/
gabungan, dan/atau rekan bisnis lainnya (“Rekan Bisnis”), or other business partners (Business Partners) to bind
untuk mengikatkan diri pada perjanjian dengan Rekan themselves to agreements with Business Partners to
Bisnis untuk memenuhi Keuntungan yang Dilarang baik fulfill Prohibited Benefits with both domestic or foreign
kepada organisasi pemerintah dalam negeri maupun government organizations or other consumers to make
luar negeri atau konsumen lain dengan tujuan untuk unreasonable requests. Furthermore, when the Company
mengajukan permintaan yang tidak wajar. Selanjutnya, commits itself to the Agreement with Business Partners, and Digitalization
ketika Perseroan mengikatkan diri pada perjanjian dengan the Company must comply with the initial inspection and Human Capital
Rekan Bisnis, Perseroan wajib mematuhi pemeriksaan outline the provisions regarding anticorruption in the
awal dan menjabarkan ketentuan mengenai antikorupsi agreement with the Business Partner in connection with
dalam perjanjian dengan Rekan Bisnis sehubungan the Company’s internal policies.
dengan kebijakan internal Perseroan.
4. Perseroan tidak akan menyediakan, atau menjanjikan 4. The Company will not provide or promise benefits that
Keuntungan yang Dilarang kepada eksekutif atau are prohibited to the executives or employees of other
karyawan dari badan usaha lain (baik dalam negeri business entities (both domestic and foreign) with the
maupun luar negeri) dengan maksud menyebabkan intention of causing someone to perform an improper
seseorang melakukan fungsi yang tidak benar. Perseroan function. The Company is also prohibited from receiving
juga dilarang menerima Keuntungan yang Dilarang dari such Prohibited Benefits from other business entities with
Corporate Governance
badan usaha lain dengan tujuan yang sama. the same purpose.
5. Perseroan akan senantiasa tunduk pada peraturan 5. The Company will always be subject to the applicable anti-
perundang-undangan antikorupsi yang berlaku di corruption regulations in Indonesia.
Indonesia.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 317
Page 320
PENERAPAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
Ikhtisar Utama
Corporate Governance Implementation of Public Company
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 Pursuant to OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan regarding the Implementation of Corporate
Laporan Manajemen
Terbuka dan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 Governance Guideline for Listed Company and OJK
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 regarding
penerapan 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, dan 25 Corporate Governance Guidelines for Listed Company,
(dua puluh lima) rekomendasi tata kelola perusahaan the implementation of 5 (five) aspects, 8 (eight)
yang baik adalah berdasarkan pendekatan “comply principles, and 25 (twenty-five) recommendations of
or explain”. Penerapan Pedoman Tata Kelola oleh good corporate governance is based on “comply or
Perseroan adalah sebagai berikut: explain” approach. The implementation of corporate
governance guideline by the Company is as follow:
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementations
Profil Perusahaan
A. Hubungan Prinsip 1: 1.1. Perusahaan terbuka memiliki Perseroan telah memenuhi rekomendasi
perusahaan Meningkatkan nilai cara atau prosedur teknis ini. Tata cara mengenai pengambilan suara
terbuka dengan penyelenggaraan pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun secara tertutup
pemegang RUPS baik secara terbuka maupun diatur di dalam Anggaran Dasar Perseroan.
saham dalam tertutup yang mengedepankan Dalam pelaksanaan setiap RUPS, mekanisme
menjamin hak- 1st Principle: independensi dan kepentingan pengambilan suara merupakan bagian dari tata
hak pemegang Increasing the pemegang saham. tertib rapat yang diinformasikan kepada para
saham value of GMS. pemegang saham di awal rapat.
Relationship The public company has the The Company has complied with this
between public options or technical procedures recommendation. The procedures for voting,
companies and of open and closed voting, whether open or closed voting, are regulated
shareholders observing independence and the under the Company’s Articles of Association.
Analisis & Pembahasan
in assuring interests of shareholders. The voting mechanism is part of the meeting
the rights of procedures informed to the shareholders at the
Manajemen
shareholders beginning of any Annual GMS.
1.2. Seluruh anggota Direksi dan Pada RUPS Tahunan tanggal 24 April 2024,
anggota Dewan Komisaris terdapat 1 (satu) anggota Dewan Komisaris
perusahaan terbuka hadir dalam yang tidak hadir.
RUPS Tahunan.
At the Annual GMS on April 24, 2024,
there was 1 (one) member of the Board of
All members of the BOD and the Commissioners who was absent.
BOC of public company attend
the Annual GMS.
1.3. Ringkasan risalah RUPS tersedia Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
di situs web perusahaan terbuka
Sumber Daya Manusia
paling singkat selama 1 (satu)
dan Digitalisasi
tahun.
GMS minutes available on the The Company has complied with this
website of a public company for recommendation
at least 1 (one) year.
Prinsip 2: 2.1. Perusahaan terbuka memiliki Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini
Meningkatkan suatu kebijakan komunikasi
kualitas dengan pemegang saham atau
komunikasi investor.
perusahaan
terbuka dengan The public company has a The Company has complied with this
pemegang saham communication policy concerning recommendation
atau investor its interaction with shareholders
Tata Kelola Perusahaan
or investors.
2nd Principles:
Enhancing quality
of communication
between the
public company
with shareholders
or investors
318 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 321
Main Highlights
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementations
Management Report
2.2. Perusahaan terbuka Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
mengungkapkan kebijakan
komunikasi perusahaan terbuka
dengan pemegang saham atau
investor dalam situs web.
The public company discloses The Company has complied with this
its communications policy with recommendation.
shareholders or investors via
website.
B. Fungsi dan Prinsip 3: 3.1. Penentuan jumlah anggota Dewan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini
peran Dewan Memperkuat Komisaris mempertimbangkan dengan mengacu pada peraturan terkait dan
Komisaris keanggotaan dan kondisi perusahaan terbuka. Anggaran Dasar Perseroan.
komposisi Dewan
Function Komisaris The determination of members of The Company has complied with this
and role of the BOC considers the condition recommendation by referring to the related
Company Profile
the Board of 3rd Principle: of public company. regulations and the Company’s Articles of
Commissioners Strengthening the Association.
(BOC) BOC membership
3.2. Penentuan komposisi anggota Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini
and composition
Dewan Komisaris memperhatikan dengan mengacu kepada peraturan yang
keberagaman keahlian, terkait.
pengetahuan dan pengalaman
yang dibutuhkan.
The BOC composition considers The Company has complied with this
the diversity of skills and recommendation by referring to the related
knowledge. regulations.
Management Discussion &
Prinsip 4: 4.1. Dewan Komisaris mempunyai Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
Meningkatkan kebijakan penilaian sendiri (self-
kualitas assessment) untuk menilai kinerja
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris.
Analysis
dan tanggung
jawab Dewan The BOC has a self-assessment The Company has complied with this
Komisaris policy to measure the BOC recommendation.
performance.
4th Principle:
4.2. Kebijakan penilaian sendiri (self- Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
Enhancing the
assessment) untuk menilai kinerja
quality of the
Dewan Komisaris diungkapkan
BOC duties and
dalam laporan tahunan
responsibilities
perusahaan terbuka.
performance
Self-assessment policy to The Company has complied with this
appraise the BOC performance is recommendation.
disclosed in the annual report of a
and Digitalization
Human Capital
public company.
4.3. Dewan Komisaris mempunyai Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
kebijakan terkait pengunduran
diri anggota Dewan Komisaris
apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan.
The BOC has a policy concerning The Company has complied with this
members’ resignation in the recommendation.
event of a member is involved in
financial crimes.
4.4. Dewan Komisaris atau Komite Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
Corporate Governance
yang menjalankan fungsi nominasi
dan remunerasi menyusun
kebijakan suksesi dalam proses
nominasi anggota Direksi.
The BOC or the Committee that The Company has complied with this
performs the nomination and recommendation.
remuneration function arrange
the succession policy in the
nomination process of the BOD.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 319
Page 322
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
Corporate Governance Implementation of Public Company
Ikhtisar Utama
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementations
C. Fungsi dan Prinsip 5: 5.1. Penentuan jumlah anggota Perseroan telah memenuhi rekomendasi
peran Direksi Memperkuat Direksi mempertimbangkan dengan mengacu kepada peraturan terkait dan
keanggotaan dan kondisi perusahaan terbuka serta Anggaran Dasar.
Function and komposisi Direksi efektivitas dalam pengambilan
role of the Board keputusan.
of Directors 5th Principle:
(BOD) Strengthening the In determining the number The Company has complied with this
Laporan Manajemen
BOD membership of BOD members, the public recommendation by referring to related
and composition company considers its regulations and the Company’s Articles of
condition and decision-making Association.
effectiveness.
5.2. Penentuan komposisi anggota Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini
Direksi memperhatikan dengan mengacu kepada peraturan terkait.
keberagaman, keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan.
The BOD composition considers The Company has complied with this
the diversity of skills, knowledge, recommendation by referring to the related
and experience. regulations.
5.3. Anggota Direksi yang membawahi Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
Profil Perusahaan
bidang akuntansi atau keuangan
memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang akuntansi.
The Director, who is responsible The Company has complied with this
for accounting or finance, has recommendation.
relevant expertise and knowledge
in accounting.
Prinsip 6: 6.1. Direksi mempunyai kebijakan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
Meningkatkan penilaian sendiri (self-assessment)
kualitas untuk menilai kinerja Direksi.
pelaksanaan tugas
dan tanggung The BOD has a self-assessment The Company has complied with this
Analisis & Pembahasan
Jawab Direksi policy in place to measure their recommendation.
performance.
6th Principle:
Manajemen
6.2. Kebijakan penilaian sendiri (self- Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
Enhance the
assessment) untuk menilai kinerja
quality of the
Direksi diungkapkan di dalam
BOD duties and
laporan tahunan perusahaan
responsibilities
terbuka.
performance
Self-assessment policy to assess The Company has complied with this
the BOD performance is disclosed recommendation.
in the annual report of the public
company.
6.3. Direksi mempunyai kebijakan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
terkait pengunduran diri anggota
Sumber Daya Manusia
Direksi apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan.
dan Digitalisasi
The BOD has a policy for member The Company has complied with this
resignation if involved in financial recommendation.
crimes.
D. Partisipasi Prinsip 7: 7.1. Perusahaan terbuka memiliki Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
pemangku Meningkatkan kebijakan untuk mencegah
kepentingan aspek tata kelola terjadinya insider trading.
perusahaan
Stakeholders’ melalui partisipasi The public company has a policy The Company has complied with this
participation pemangku to prevent insider trading. recommendation.
kepentingan
Tata Kelola Perusahaan
7th Principle:
Improving
corporate
governance
through
stakeholders’
participation
7.2. Perusahaan terbuka memiliki Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
kebijakan antikorupsi dan anti-
fraud.
The public company has anti- The Company has complied with this
corruption and anti-fraud policies. recommendation.
320 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 323
Main Highlights
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementations
7.3. Perusahaan terbuka memiliki Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
kebijakan tentang seleksi dan
peningkatan kemampuan
pemasok atau vendor.
The public company has a policy The Company has complied with this
Management Report
on suppliers or vendors selection recommendation.
and capability.
7.4. Perusahaan terbuka memiliki Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
kebijakan untuk pemenuhan hak-
hak kreditur.
The public company has a policy The Company has complied with this
to fulfill the rights of creditors. recommendation.
7.5. Perusahaan terbuka memiliki Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
kebijakan whistleblowing system.
The public company has a The Company has complied with this
whistleblowing system policy. recommendation.
7.6. Perusahaan terbuka memiliki Struktur remunerasi Direksi yang berlaku saat
kebijakan pemberian insentif ini dinilai telah mampu mendukung kinerja
Company Profile
jangka panjang kepada Direksi Direksi yang akan memberikan dampak jangka
dan karyawan. panjang bagi kinerja perusahaan.
The public company has a policy The Company currently applies to the BOD
of long-term incentives for the remuneration structures that encourage BOD
BOD and employees. performance in building a long-term impact on
the Company’s performance.
E. Keterbukaan Prinsip 8: 8.1. Perusahaan terbuka Perseroan juga memanfaatkan media sosial
informasi Meningkatkan memanfaatkan penggunaan sebagai media komunikasi dan penyebaran
pelaksanaan teknologi informasi secara lebih informasi seputar perusahaan, produk dan jasa
Information keterbukaan luas selain situs web sebagai maupun informasi lainnya yang berhubungan
disclosure informasi media keterbukaan informasi. dengan kegiatan Perseroan. Akun media
Management Discussion &
sosial yang dimiliki adalah kanal Youtube (@
8th Principle: unitedtractors), Facebook (PT United Tractors
Enhancing Tbk), Instagram (@unitedtractorsofficial), dan
information LinkedIn (PT United Tractors Tbk).
Analysis
disclosure
implementation The public company utilizes a The Company also utilizes social media as a
range of information technology medium of communication and dissemination
platforms other than the website of information about the Company itself, its
as channels of information products and services, and other corporate
disclosure. activities. The Company’s social media
accounts are YouTube (@unitedtractors),
Facebook (PT United Tractors Tbk), Instagram
(@unitedtractorsofficial), and LinkedIn (PT
United Tractors Tbk).
8.2. Laporan tahunan perusahaan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
terbuka mengungkapkan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan and Digitalization
saham perusahaan terbuka paling Human Capital
sedikit 5%, selain pengungkapan
pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham perusahaan
terbuka melalui pemegang saham
utama dan pengendali.
The annual report of the The Company has complied with this
public company discloses the recommendation.
ultimate beneficiaries of at
least 5% shareholding in the
public company, in addition
to the disclosures of ultimate
Corporate Governance
beneficiaries of shareholding
in the public company through
majority and controlling
shareholders.
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 321
Page 324
Sumber Daya Manusia Analisis & Pembahasan
Tata Kelola Perusahaan Profil Perusahaan Laporan Manajemen Ikhtisar Utama
dan Digitalisasi Manajemen
322
07
Responsibility
Corporate Social
TANGGUNG
PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
PERUSAHAAN
JAWAB SOSIAL
Page 325
Management Discussion & Human Capital
Main Highlights Management Report Company Profile Corporate Governance
Analysis and Digitalization
323
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report
Page 326
Informasi kegiatan kami terkait tanggung jawab sosial dan
lingkungan (TJSL) disampaikan pada Laporan Keberlanjutan
PT United Tractors Tbk 2024, yang diterbitkan dalam buku terpisah
dan dalam waktu yang bersamaan dengan Laporan Tahunan ini,
sejalan dengan arahan pada SEOJK 16/SEOJK.04/2021. Sebagian
informasi ini disesuaikan dengan panduan ISO26000, termasuk
pengungkapan hak asasi manusia, ketenagakerjaan, praktik usaha
yang wajar, lingkungan, layanan kepada pelanggan, serta pelibatan
dan pemberdayaan masyarakat. Secara umum, informasi dalam
Laporan Tahunan ini dan Laporan Keberlanjutan PT United Tractors
Tbk 2024 saling melengkapi.
Silakan merujuk pada Laporan Keberlanjutan
PT United Tractors Tbk 2024 informasi lebih lengkap. Adapun yang
disajikan pada halaman ini hanya “Ikhtisar Keberlanjutan.”
Information on our activities related to social and environmental
responsibility (TJSL) is submitted in the 2024 Sustainability Report,
which published in separate book and submitted in the same time
with this Annual Report, in line with SEOJK 16/SEOJK.04/2021. Part of
the information is in accordance with ISO26000 guidelines, including
disclosure of human rights, employment, fair business practices,
environment, customer service, and community engagement and
empowerment. In general, the information in the Annual Report
and the Sustainability Report PT United Tractors Tbk 2024 is
complementary.
Please refer to the PT United Tractors Tbk 2024 Sustainability Report
for more detailed information. What is presented on this page is only
“Sustainability Highlights.”
324 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Page 327
08
LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Consolidated Financial Statements
PT United Tractors Tbk dan Entitas Anak
Laporan Keuangan Konsolidasian
31 Desember 2024 dan 2023
PT United Tractors Tbk and Subsidiaries
Consolidated Financial Statements
31 December 2024 and 2023
PT United Tractors Tbk 2024 Annual Report 325
Page 328
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER/DECEMBER 2024 DAN/AND 2023
Page 329
Page 330
Page 331
Page 332
Page 333
Page 334
Page 335
Page 336
Page 337
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
Aset Assets
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 25,092,519 3 18,596,609 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak ketiga 18,918,027 4 18,953,089 Third parties -
- Pihak berelasi 1,071,356 4,35c 1,321,493 Related parties -
Piutang non-usaha Non-trade receivables
- Pihak ketiga 780,337 833,144 Third parties -
- Pihak berelasi 1,383,415 35c 1,207,575 Related parties -
Persediaan 16,993,549 6 17,184,208 Inventories
Proyek dalam pelaksanaan 158,617 111,259 Project under construction
Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes
- Pajak penghasilan badan 781,884 16a 910,334 Corporate income taxes -
- Pajak lain-lain 2,938,568 16a 2,196,826 Other taxes -
Uang muka dan biaya dibayar
dimuka 1,469,575 7 1,103,109 Advances and prepayments
Aset lancar lain-lain 391,437 249,459 Other current assets
69,979,284 62,667,105
Aset tidak lancar Non-current assets
Kas dan deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya 629,290 3 561,219 Restricted cash and time deposits
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak ketiga 476,660 4 107,565 Third parties -
- Pihak berelasi 18,325 4,35c 16,514 Related parties -
Piutang non-usaha Non-trade receivables
- Pihak ketiga 180,017 311,702 Third parties -
- Pihak berelasi 3,406,571 35c 2,867,712 Related parties -
Persediaan 98,831 6 82,497 Inventories
Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes
- Pajak penghasilan badan 791,960 16a 75,699 Corporate income tax -
- Pajak lain-lain 1,912,702 16a 1,731,673 Other taxes -
Uang muka dan biaya dibayar
dimuka 427,717 7 1,298,672 Advances and prepayments
Investasi pada entitas asosiasi Investments in associates
dan ventura bersama 17,822,457 8 14,853,244 and joint ventures
Investasi jangka panjang 1,375,669 8 1,243,018 Long-term investments
Aset tetap 40,952,036 9 35,977,385*) Fixed assets
Properti pertambangan 15,712,032 10a 16,546,512*) Mining properties
Properti investasi 216,452 11 228,097 Investment properties
Beban eksplorasi dan Deferred exploration and
pengembangan tangguhan 2,494,306 10b 2,374,321 development expenditures
Aset tambang berproduksi 4,216,048 10c 4,488,727 Production mining assets
Beban tangguhan 1,300,848 1,448,506 Deferred charges
Aset pajak tangguhan 4,021,130 16d 3,537,279 Deferred tax assets
Goodwill 3,448,283 12 3,336,456*) Goodwill
99,501,334 91,086,798
Jumlah aset 169,480,618 153,753,903 Total assets
*)
Disesuaikan secara retrospektif sesuai dengan yang disyaratkan oleh Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia PSAK 103 ”Kombinasi bisnis”,
lihat Catatan 39/Retrospectively adjusted as required by the Indonesian Financial Accounting Standards (“PSAK”) 103 “Business combination”, see Note 39.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. integral part of the consolidated financial statements.
Page 338
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/2 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 28,749,342 14 28,882,990 Third parties -
- Pihak berelasi 235,658 14,35c 227,583 Related parties -
Utang non-usaha Non-trade payables
- Pihak ketiga 862,796 603,536 Third parties -
- Pihak berelasi 70,309 35c 52,238 Related parties -
Utang pajak Taxes payable
- Pajak penghasilan badan 1,042,423 16b 2,390,009 Corporate income taxes -
- Pajak lain-lain 477,801 16b 779,048 Other taxes -
Akrual 6,787,398 17 6,568,531 Accruals
Uang muka pelanggan Customer deposits
- Pihak ketiga 1,004,184 690,586 Third parties -
- Pihak berelasi 46,032 35c 53,252 Related parties -
Pendapatan tangguhan 971,557 705,214 Deferred revenue
Liabilitas imbalan kerja 851,582 30 790,869 Employee benefit obligations
Pinjaman bank jangka pendek 402,430 13 294,160 Short-term bank loans
Bagian jangka pendek dari Current portion of
utang jangka panjang long-term debts
- Pinjaman bank 2,294,332 18 7,705 Bank loans -
- Liabilitas sewa 907,080 19 989,237 Lease liabilities -
- Liabilitas keuangan lain-lain 599,631 15 3,341 Other financial liabilities -
45,302,555 43,038,299
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 4,021,866 16d 4,181,630*) Deferred tax liabilities
Provisi rehabilitasi, reklamasi Provision for mine rehabilitation,
dan penutupan tambang 1,029,291 864,662 reclamation and closure
Liabilitas imbalan kerja 4,988,886 30 4,047,337 Employee benefit obligations
Utang jangka panjang, setelah Long-term debts, net of
dikurangi bagian jangka pendek current portion
- Pinjaman bank 14,862,421 18 16,573,354 Bank loans -
- Liabilitas sewa 757,535 19 842,082 Lease liabilities -
- Liabilitas keuangan lain-lain 342,891 15 164,897 Other financial liabilities -
26,002,890 26,673,962
Jumlah liabilitas 71,305,445 69,712,261 Total liabilities
.
*)
Disesuaikan secara retrospektif sesuai dengan yang disyaratkan oleh PSAK 103 ”Kombinasi bisnis”, lihat Catatan 39/Retrospectively adjusted as required by PSAK 103
“Business combination”, see Note 39.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. integral part of the consolidated financial statements.
Page 339
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/3 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
Ekuitas Equity
Ekuitas yang diatribusikan kepada Equity attributable to owners
pemilik entitas induk of the parent
Modal saham - modal dasar
6.000.000.000 saham biasa, Share capital - authorised
modal ditempatkan dan disetor capital 6,000,000,000 ordinary
penuh sebesar 3.730.135.136 shares, issued and fully paid
saham biasa, dengan nilai capital 3,730,135,136 ordinary
nominal Rp 250 (nilai penuh) shares, with par value of
per lembar saham 932,534 20 932,534 Rp 250 (full amount) per share
Tambahan modal disetor 9,703,937 21 9,703,937 Additional paid-in capital
Saham tresuri (3,191,273) 20 (3,191,273) Treasury shares
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 186,507 22 186,507 Appropriated -
- Belum dicadangkan 77,976,378 66,684,839 Unappropriated -
Selisih kurs dari penjabaran Exchange difference on
laporan keuangan 7,399,353 21 5,188,248 financial statements translation
Cadangan lindung nilai 744,564 549,498 Hedging reserves
Cadangan penyesuaian nilai wajar Fixed assets fair value
aset tetap 19,386 20,254 revaluation reserves
Transaksi dengan Transaction with
kepentingan nonpengendali (823,992) (823,992) non-controlling interests
92,947,394 79,250,552
Kepentingan nonpengendali 5,227,779 24 4,791,090*) Non-controlling interests
Jumlah ekuitas 98,175,173 84,041,642 Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 169,480,618 153,753,903 Total liabilities and equity
*)
Disesuaikan secara retrospektif sesuai dengan yang disyaratkan oleh PSAK 103 ”Kombinasi bisnis”, lihat Catatan 39/Retrospectively adjusted as required by PSAK 103
“Business combination”, see Note 39.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. integral part of the consolidated financial statements.
Page 340
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 2/1 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali laba per saham) except earnings per share)
Catatan/
2024 Notes 2023
Pendapatan bersih 134,426,998 25 128,583,264 Net revenue
Beban pokok pendapatan (100,595,438) 26 (92,797,027) Cost of revenue
Laba bruto 33,831,560 35,786,237 Gross profit
Beban penjualan (1,056,442) 26 (1,321,419) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (5,593,588) 26 (4,741,675) expenses
Beban lain-lain, bersih (421,430) 27 (885,424) Other expenses, net
Penghasilan keuangan 1,150,154 28 1,126,994 Finance income
Biaya keuangan (2,650,579) 29 (1,879,411) Finance costs
Bagian atas laba bersih entitas asosiasi Share of net profit of associates
dan ventura bersama 637,377 635,038 and joint ventures
Laba sebelum pajak penghasilan 25,897,052 28,720,340 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (5,778,523) 16c (6,590,244) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 20,118,529 22,130,096 Profit for the years
Penghasilan/(beban) Other comprehensive
komprehensif lain income/(expenses)
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be
ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali Remeasurements of
liabilitas imbalan kerja (152,528) 30 (77,994) employee benefit obligations
Cadangan penyesuaian nilai wajar Fixed assets fair value
aset tetap (868) - revaluation reserves
Pajak penghasilan terkait 34,438 16c 21,799 Related income tax
(118,958) (56,195)
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Selisih kurs dari penjabaran laporan Exchange difference on
keuangan 1,650,116 (787,632) financial statements translation
Bagian atas penghasilan/(beban) Share of other comprehensive
komprehensif lain dari entitas income/(expenses) of associates
asosiasi dan ventura bersama, and joint ventures,
setelah pajak 937,334 (143,462) net of tax
2,587,450 (931,094)
Penghasilan/(beban) Other comprehensive income/
komprehensif lain (expenses) for the years,
tahun berjalan, setelah pajak 2,468,492 (987,289) net of tax
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 22,587,021 21,142,807 for the years
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. integral part of the consolidated financial statements.
Page 341
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 2/2 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali laba per saham) except earnings per share)
Catatan/
2024 Notes 2023
Laba setelah pajak yang Profit after tax
diatribusikan kepada: attributable to:
- Pemilik entitas induk 19,531,205 20,611,775 Owners of the parent -
- Kepentingan nonpengendali 587,324 1,518,321 Non-controlling interests -
20,118,529 22,130,096
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif yang income
diatribusikan kepada: attributable to:
- Pemilik entitas induk 21,817,567 19,720,991 Owners of the parent -
- Kepentingan nonpengendali 769,454 1,421,816 Non-controlling interests -
22,587,021 21,142,807
Laba per saham Earnings per share
(dinyatakan dalam Rupiah penuh) (expressed in full Rupiah)
- Dasar dan dilusian 5,378 36 5,675 Basic and diluted -
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. integral part of the consolidated financial statements.
Page 342
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 3/1 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent
Selisih kurs
dari penjabaran Cadangan Transaksi
laporan penyesuaian dengan
keuangan/ nilai wajar kepentingan
Tambahan Saldo laba/Retained earnings Exchange aset tetap/ nonpengendali/
Modal modal disetor/ Saham difference on Cadangan Fixed assets Transaction Kepentingan
saham/ Additional tresuri/ Belum financial lindung nilai/ fair value with nonpengendali/
Catatan/ Share paid-in Treasury Dicadangkan/ dicadangkan/ statements Hedging revaluation non-controlling Jumlah/ Non-controlling Jumlah/
Notes capital capital shares Appropriated Unappropriated translation reserves reserves interests Total interests Total
Saldo 1 Januari 2024 932,534 9,703,937 (3,191,273) 186,507 66,684,839 5,188,248 549,498 20,254 (823,992) 79,250,552 4,791,090 84,041,642 Balance as at 1 January 2024
Akuisisi entitas anak - - - - - - - - - - 9,237 9,237 Acquisition of subsidiaries
Penambahan modal dari Capital injection from
kepentingan nonpengendali - - - - - - - - - - 1,931 1,931 non-controlling interests
Laba tahun berjalan - - - - 19,531,205 - - - - 19,531,205 587,324 20,118,529 Profit for the year
Penghasilan/(beban) Other comprehensive
komprehensif lain: income/(expenses):
Exchange difference -
- Selisih kurs dari penjabaran on financial statements
laporan keuangan - - - - - 1,467,706 - - - 1,467,706 182,410 1,650,116 translation
- Pengukuran kembali Remeasurements of -
liabilitas imbalan kerja, employee benefit
setelah pajak - - - - (117,810) - - - - (117,810) (280) (118,090) obligations, net of tax
- Cadangan penyesuaian nilai Fixed assets fair value -
wajar asset tetap - - - - - - - (868) - (868) - (868) revaluation reserve
- Bagian atas (beban)/ Share of other -
penghasilan komprehensif comprehensive
lain dari entitas asosiasi (expenses)/income of
dan ventura bersama, associates and joint
setelah pajak - - - - (1,131) 743,399 195,066 - - 937,334 - 937,334 ventures,net of tax
Jumlah penghasilan/(rugi) Total comprehensive
komprehensif income/(loss) for
tahun berjalan - - - - 19,412,264 2,211,105 195,066 (868) - 21,817,567 769,454 22,587,021 the year
Dividen tunai 23 Cash dividends
- Final 2023 - - - - (5,698,309) - - - - (5,698,309) (222,031) (5,920,340) Final 2023 -
- Interim 2024 - - - - (2,422,416) - - - - (2,422,416) (121,902) (2,544,318) Interim 2024 -
Balance as at
Saldo 31 Desember 2024 932,534 9,703,937 (3,191,273) 186,507 77,976,378 7,399,353 744,564 19,386 (823,992) 92,947,394 5,227,779 98,175,173 31 December 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of the consolidated financial statements.
dari laporan keuangan konsolidasian.
Page 343
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 3/2 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent
Selisih kurs
dari penjabaran Cadangan Transaksi
laporan penyesuaian dengan
keuangan/ nilai wajar kepentingan
Tambahan Saldo laba/Retained earnings Exchange aset tetap/ nonpengendali/
Modal modal disetor/ Saham difference on Cadangan Fixed assets Transaction Kepentingan
saham/ Additional tresuri/ Belum financial lindung nilai/ fair value with nonpengendali/
Catatan/ Share paid-in Treasury Dicadangkan/ dicadangkan/ statements Hedging revaluation non-controlling Jumlah/ Non-controlling Jumlah/
Notes capital capital shares Appropriated Unappropriated translation reserves reserves interests Total interests Total
Saldo 1 Januari 2023 932,534 9,703,937 (3,191,273) 186,507 71,137,018 5,961,583 611,631 20,254 (664,070) 84,698,121 4,815,704 89,513,825 Balance as at 1 January 2023
Akuisisi entitas anak 39 - - - - - - - - - - 579,754*) 579,754 Acquisition of subsidiaries
Akuisisi kepentingan Acquisition of
nonpengendali non-controlling interests
pada entitas anak - - - - - - - - (169,446) (169,446) (31,174) (200,620) in a subsidiary
Pelepasan kepentingan
pada entitas anak Disposal of
tanpa kehilangan interests in a subsidiary
pengendalian - - - - - - - - 9,524 9,524 5,268 14,792 without loss of control
Penambahan modal dari Capital injection from
kepentingan nonpengendali - - - - - - - - - - 37,439 37,439 non-controlling interests
Laba tahun berjalan - - - - 20,611,775 - - - - 20,611,775 1,518,321 22,130,096 Profit for the year
(Beban)/penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain: (expense)/income:
Exchange difference -
- Selisih kurs dari penjabaran on financial statements
laporan keuangan - - - - - (691,147) - - - (691,147) (96,485) (787,632) translation
- Pengukuran kembali Remeasurements of -
liabilitas imbalan kerja, employee benefit
setelah pajak - - - - (56,175) - - - - (56,175) (20) (56,195) obligations, net of tax
- Bagian atas penghasilan/(rugi) Share of other -
komprehensif lain dari comprehensive income/
entitas asosiasi, (loss) of associates,
setelah pajak - - - - 859 (82,188) (62,133) - - (143,462) - (143,462) net of tax
Jumlah penghasilan/(rugi) Total comprehensive
komprehensif income/(loss)
tahun berjalan - - - - 20,556,459 (773,335) (62,133) - - 19,720,991 1,421,816 21,142,807 for the year
Dividen tunai 23 Cash dividends
- Final 2022 - - - - (22,462,740) - - - - (22,462,740) (1,821,200) (24,283,940) Final 2022 -
- Interim 2023 - - - - (2,545,898) - - - - (2,545,898) (216,517) (2,762,415) Interim 2023 -
Balance as at
Saldo 31 Desember 2023 932,534 9,703,937 (3,191,273) 186,507 66,684,839 5,188,248 549,498 20,254 (823,992) 79,250,552 4,791,090 84,041,642 31 December 2023
*)
Disesuaikan secara retrospektif sesuai dengan yang disyaratkan oleh PSAK 103 ”Kombinasi bisnis”,lihat Catatan 39/Retrospectively adjusted as required by the PSAK 103 “Business combination”, see Note 39.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of the consolidated financial statements.
dari laporan keuangan konsolidasian.
Page 344
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 4/1 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Catatan/
2024 Notes 2023
Cash flows from operating
Arus kas dari aktivitas operasi activities
Penerimaan dari pelanggan 134,590,648 125,717,483 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok
dan lain-lain (83,212,970) (79,769,361) Payments to suppliers and others
Pembayaran kepada karyawan (12,231,507) (10,880,592) Payments to employees
Kas yang dihasilkan dari operasi 39,146,171 35,067,530 Cash generated from operations
Pembayaran biaya keuangan (2,757,512) (2,098,038) Payments of finance costs
Penerimaan bunga 978,416 951,599 Interest received
Pembayaran pajak
penghasilan badan (8,790,904) (8,886,440) Payments of corporate income tax
Penerimaan dari pengembalian
pajak lain-lain 1,087,730 1,126,322 Receipts of other taxes refunds
Penerimaan dari pengembalian
pajak penghasilan Receipts of corporate income tax
badan 380,963 185,875 refunds
Kas bersih yang diperoleh Net cash generated from
dari aktivitas operasi 30,044,864 26,346,848 operating activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from investing
investasi activities
Akuisisi entitas anak, dikurangi Acquisition of subsidiaries,
kas yang diperoleh (83,070) (4,330,584) net of cash acquired
Perolehan aset tetap (12,212,202) (18,012,102) Acquisition of fixed assets
Pembayaran beban eksplorasi dan Payments of deferred exploration
pengembangan tangguhan (313,152) 10b (331,182) and development expenditures
Pembayaran aset tambang Payments of production
berproduksi (442,315) 10c (326,693) mining assets
Pembayaran beban tangguhan (63,575) (84,869) Payments of deferred charges
Advance for acquisition of
Uang muka perolehan aset tetap (719,084) (475,742) fixed assets
Uang muka perolehan saham - (804,008) Advance for acquisition of shares
Penambahan investasi Addition of investments
pada entitas asosiasi in associates and
dan ventura bersama (1,464,483) (9,377,381) joint ventures
Penerimaan dari penjualan aset tetap 419,827 142,984 Proceeds from sale of fixed assets
Penambahan pinjaman kepada Addition of amounts
pihak berelasi (1,661,527) (1,532,888) due from related parties
Penambahan pinjaman kepada Addition of amounts
pihak ketiga (337,502) (430,109) due from third parties
Penerimaan dari pinjaman kepada Proceeds from amounts
pihak berelasi 1,321,290 1,415,362 due from related parties
Penerimaan dari pinjaman kepada Proceeds from amounts
pihak ketiga 410,080 434,161 due from third parties
Penerimaan dividen 943,182 273,278 Dividend received
Kas bersih yang digunakan Net cash used in
untuk aktivitas investasi (14,202,531) (33,439,773) investing activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. integral part of the consolidated financial statements.
Page 345
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 4/2 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Catatan/
2024 Notes 2023
Arus kas dari aktivitas Cash flows from financing
pendanaan activities
Penerimaan pinjaman bank Proceeds from short-term
jangka pendek 1,077,810 162,000 bank loans
Pembayaran pinjaman bank Repayments of short-term
jangka pendek (977,000) 13 (259,860) bank loans
Penerimaan pinjaman bank Proceeds from long-term
jangka panjang 5,656,468 19,629,600 bank loans
Pembayaran pinjaman bank Repayments of long-term
jangka panjang (5,529,157) 18 (3,650,000) bank loans
Pembayaran pokok liabilitas Principal repayments under
sewa (1,148,598) (1,106,295) lease liabilities
Penerimaan liabilitas Proceeds from
keuangan lain-lain 3,037,018 50,814 other financial liabilities
Pembayaran liabilitas Repayments from
keuangan lain-lain (3,164,406) 15 (18,819) other financial liabilities
Penerimaan dari pelepasan Proceeds from disposal of
kepentingan pada entitas anak - 14,792 interests in a subsidiary
Penambahan modal dari kepentingan Capital injection from non-controlling
nonpengendali 1,931 37,439 interests
Pembayaran dari akuisisi Payment for acquisition of
kepentingan nonpengendali non-controlling
pada entitas anak - (50,735) interests in a subsidiary
Pembayaran dividen kepada: Dividends paid to:
- Pemilik entitas induk (8,118,087) (25,001,255) Owners of the parent -
- Kepentingan nonpengendali (304,152) (2,037,717) Non-controlling interests -
Kas bersih yang
digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (9,468,173) (12,230,036) financing activities
Kenaikan/(penurunan) bersih kas Net increase/(decrease) in
dan setara kas 6,374,160 (19,322,961) cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents at the
awal tahun 18,596,609 38,281,513 beginning of the years
Dampak perubahan selisih kurs Effect of exchange rate changes
terhadap kas dan setara kas 121,750 (361,943) on cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents at the
pada akhir tahun 25,092,519 3 18,596,609 end of the years
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. integral part of the consolidated financial statements.
Page 346
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/1 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT United Tractors Tbk (“Perseroan”) didirikan di PT United Tractors Tbk (the “Company”) was
Indonesia pada tanggal 13 Oktober 1972 established in Indonesia on 13 October 1972
dengan nama PT Inter Astra Motor Works, under the name of PT Inter Astra Motor Works,
berdasarkan Akta Pendirian No. 69, di hadapan based on Deed of Establishment No. 69 made
Djojo Muljadi, S.H.. Akta Pendirian tersebut before Djojo Muljadi, S.H.. The Deed of
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Establishment was approved by the Minister of
Indonesia dalam Surat Keputusan Justice of the Republic of Indonesia in its Decision
No. Y.A.5/34/8 tanggal 6 Februari 1973 dan Letter No. Y.A.5/34/8 dated 6 February 1973 and
diumumkan dalam Lembaran Berita Negara published in State Gazette No. 31, Supplement
No. 31, Tambahan No. 281 tanggal No. 281 dated 17 April 1973. The Articles of
17 April 1973. Anggaran Dasar Perseroan telah Association have been amended from time to
mengalami perubahan dari waktu ke waktu. time. The most recent amendment to the Articles
Perubahan Anggaran Dasar terakhir terkait of Association related to changes in the aim,
dengan perubahan maksud dan tujuan serta objective and business activities of the Company
kegiatan usaha Perseroan sebagaimana as stated in the Deed No. 79 dated 8 April 2022
dituangkan dalam Akta No. 79 tanggal made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.,
8 April 2022 yang dibuat dihadapan Jose Dima notary in Jakarta, which has obtained approval for
Satria, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, yang telah amendment of its Articles of Association had been
mendapat persetujuan perubahan anggaran duly received by the Minister of Law and Human
dasar dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Rights of Republic of Indonesia by virtue of its
Manusia Republik Indonesia sesuai dengan letter dated on 19 April 2022
suratnya tanggal 19 April 2022 No. AHU- 0028206.AH.01.02 tahun 2022.
No. AHU- 0028206.AH.01.02 tahun 2022.
Selain itu, Perseroan telah melakukan In addition, the Company has changed the
perubahan susunan Direksi dan Dewan composition of the Board of Directors and Board
Komisaris sebagaimana dituangkan dalam Akta of Commissioners as stated in the Deed No. 98
No. 98 tanggal 24 April 2024 yang dibuat dated 24 April 2024 made before Jose Dima
dihadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Satria, S.H., M.Kn, notary in Jakarta, which
notaris di Jakarta, yang telah mendapat notification had been duly received by the Minister
pemberitahuan penerimaan dari Menteri Hukum of Law and Human Rights of Republic of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Indonesia by virtue of its letter dated on
sesuai dengan suratnya tanggal 7 Mei 2024 7 May 2024 No. AHU-AH.01.09-0187465 tahun
No.AHU-AH.01.09-0187465 tahun 2024. 2024.
Ruang lingkup kegiatan utama Perseroan dan The principal activities of the Company and its
entitas anak (bersama-sama disebut “Grup”) subsidiaries (together, the “Group”) include sales
meliputi penjualan dan penyewaan alat berat and rental of heavy equipment (“construction
(“mesin konstruksi”) beserta pelayanan purna machineries”) and the related after sales
jual; penambangan dan kontraktor services; mining and mining contracting; mineral
penambangan; pengolahan mineral; rekayasa, processing; engineering, planning, assembling
perencanaan, perakitan, dan pembuatan and manufacturing components of machinery,
komponen mesin, alat, peralatan, dan alat berat; tools, parts and heavy equipment; vessel
pembuatan kapal serta jasa perbaikannya; construction and vessel related repair services;
penyewaan kapal dan angkutan pelayaran; vessel charter and shipping services;
industri konstruksi; dan energi. construction industry; and energy.
Perseroan mulai beroperasi secara komersial The Company commenced its commercial
pada tahun 1973. Perseroan berkedudukan di operations in 1973. The Company is domiciled in
Jakarta, Indonesia. Jakarta, Indonesia.
Page 347
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/2 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
(continued)
Perseroan dikendalikan oleh induk The Company is controlled by its immediate
perusahaannya PT Astra International Tbk, parent company PT Astra International Tbk, a
perusahaan yang didirikan di Indonesia. company incorporated in Indonesia. PT Astra
Pemegang saham terbesar PT Astra International Tbk’s majority shareholder is Jardine
International Tbk adalah Jardine Cycle & Cycle & Carriage Ltd., a company incorporated in
Carriage Ltd., perusahaan yang didirikan di Singapore. Jardine Cycle & Carriage Ltd. is a
Singapura. Jardine Cycle & Carriage Ltd. adalah subsidiary of Jardine Matheson Holdings Ltd., a
anak perusahaan dari Jardine Matheson company incorporated in Bermuda.
Holdings Ltd., perusahaan yang didirikan di
Bermuda.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup As at 31 December 2024, the Group had 39,344
mempunyai karyawan sejumlah 39.344 orang employees (2023: 37,017 employees)
(2023: 37.017 orang) (tidak diaudit). (unaudited).
b. Penawaran Umum Efek Perseroan b. Public Offering of Securities of the
Company
Pada tahun 1989, Perseroan melalui Penawaran In 1989, the Company through an Initial Public
Umum Perdana menawarkan 2,7 juta lembar Offering offered 2.7 million of its shares to the
sahamnya kepada masyarakat dengan nilai public with a nominal par value of Rp 1,000 (full
nominal Rp 1.000 (nilai penuh) per lembar amount) per share at an offering price of
saham, dengan harga penawaran sebesar Rp 7,250 (full amount) per share at the Indonesian
Rp 7.250 (nilai penuh) per lembar saham di Stock Exchange.
Bursa Efek Indonesia.
Pada bulan April 2000, Perseroan membagikan In April 2000, the Company distributed bonus
saham bonus sebanyak 248,4 juta lembar shares of 248.4 million shares, whereby each
saham, dimana setiap pemilik lima lembar holder of five existing shares received nine new
saham menerima sembilan lembar saham baru shares from the capitalisation of the fixed assets
yang berasal dari kapitalisasi selisih penilaian revaluation reserves.
kembali aset tetap.
Pada bulan Juli 2000, Perseroan melakukan: In July 2000, the Company carried-out:
- Pemecahan saham dari nilai nominal - A stock-split of par value from Rp 1,000 (full
Rp 1.000 (nilai penuh) per saham menjadi amount) per share to Rp 250 (full amount) per
nilai nominal Rp 250 (nilai penuh) per share. As a result, the number of shares
saham. Dengan adanya pemecahan ini, increased from 386,400,000 shares to
jumlah lembar saham meningkat dari 1,545,600,000 shares;
386.400.000 lembar saham menjadi
1.545.600.000 lembar saham;
- Peningkatan modal dasar dari 500 juta - An increase in authorised share capital from
lembar saham atau sejumlah Rp 500 miliar 500 million shares amounting to Rp 500
menjadi 6 miliar lembar saham atau billion to 6 billion shares amounting to
sejumlah Rp 1.500 miliar; dan Rp 1,500 billion; and
- Program opsi pemilikan saham oleh - An employee stock options plan.
karyawan.
Page 348
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/3 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Efek Perseroan (lanjutan) b. Public Offering of Securities of the
Company (continued)
Pada tahun 2004, Perseroan melalui Penawaran In 2004, the Company through Limited Public
Umum Terbatas II menerbitkan 1.261.553.600 Offering II issued 1,261,553,600 shares, with an
lembar saham, dengan harga penawaran offering price of Rp 525 (full amount) per share.
sebesar Rp 525 (nilai penuh) per saham.
Pada tahun 2008, Perseroan melalui Penawaran In 2008, the Company through Limited Public
Umum Terbatas III menerbitkan 475.268.183 Offering III issued 475,268,183 shares, with an
lembar saham, dengan harga penawaran offering price of Rp 7,500 (full amount) per share.
sebesar Rp 7.500 (nilai penuh) per saham.
Pada tahun 2011, Perseroan melalui Penawaran In 2011, the Company through Limited Public
Umum Terbatas IV menerbitkan 403.257.853 Offering IV issued 403,257,853 shares, with an
lembar saham, dengan harga penawaran offering price of Rp 15,050 (full amount) per share.
sebesar Rp 15.050 (nilai penuh) per saham.
c. Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit c. Board of Commissioners, Board of Directors
and Audit Committee
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the
susunan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite composition of the Company’s Board of
Audit Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners, Board of Directors and Audit
Committee was as follows:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Djony Bunarto Tjondro Djony Bunarto Tjondro President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris Rudy Gidion Hasan Vice President Commissioner
Komisaris Chiew Sin Cheok Djoko Pranoto Santoso Commissioners
Djoko Pranoto Santoso Benjamin Herrenden Birks
Benjamin Herrenden Birks
Komisaris Independen Paulus Bambang Widjanarko Paulus Bambang Widjanarko Independent Commissioners
Nanan Soekarna Nanan Soekarna
Bruce Malcolm Cox
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Franciscus Xaverius Laksana Kesuma Franciscus Xaverius Laksana Kesuma President Director
Direktur Loudy Irwanto Ellias Loudy Irwanto Ellias Directors
Iwan Hadiantoro Iwan Hadiantoro
Idot Supriadi Idot Supriadi
Edhie Sarwono Edhie Sarwono
Widjaja Kartika Widjaja Kartika
Vilihati Surya
Komite Audit Audit Committee
Ketua Paulus Bambang Widjanarko Paulus Bambang Widjanarko Chairman
Anggota Arietta Adrianti Arietta Adrianti Members
Purnama Setiawan Purnama Setiawan
Page 349
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/4 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas anak d. Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian ini meliputi The consolidated financial statements include
laporan keuangan Perseroan dan entitas anak the accounts of the Company and the following
yang dimiliki secara langsung dan tidak langsung, direct and indirect subsidiaries, listed as follows:
sebagai berikut:
Persentase kepemilikan
efektif (langsung dan tidak Jumlah aset
langsung)/ (sebelum eliminasi)/
Tahun beroperasi Percentage of effective Total assets
secara komersial/ ownership (direct and indirect) (before elimination)
Commencement
Entitas anak/ Kegiatan usaha/ of commercial 2024 2023
Subsidiaries Business activity operations % % 2024 2023
Pemilikan langsung/
Direct ownership
PT Pamapersada Nusantara Jasa penambangan 1993 100.0 100.0 98,411,865 89,957,914
(“Pamapersada”) terpadu/Integrated
mining services
PT Danusa Tambang Nusantara Perusahaan induk atas 2016 100.0 100.0 45,542,422 42,439,729
(“DTN”) konsesi penambangan/
Holding company of
mining concessions
PT Unitra Persada Energia Perusahaan induk atas 2015 100.0 100.0 6,800,596 6,089,049
(“UPE”) energi/Holding
company
of energy
PT United Tractors Pandu Perakitan dan produksi 1983 100.0 100.0 6,465,920 5,567,277
Engineering (“UTPE”) mesin, peralatan, dan
alat berat/Assembling
and production of
machinery, tools and
heavy equipment
PT Energia Prima Nusantara Pembangkit listrik/ 2018 100.0 100.0 4,738,259 2,332,729
(“EPN”) Power plant
PT Karya Supra Perkasa (“KSP”) Perusahaan induk atas 2015 100.0 100.0 2,816,897 2,613,684
industri konstruksi/
Holding company of
construction industry
PT Bina Pertiwi (“BP”) Perdagangan alat berat/ 1977 100.0 100.0 1,934,688 1,860,854
Trading of heavy
equipment
PT Universal Tekno Reksajaya Jasa rekondisi komponen 2011 100.0 100.0 192,055 225,878
(“UTR”) (iii) alat berat/
Remanufacturing of
heavy equipment
component
UT Heavy Industry (S) Pte. Ltd. Perdagangan dan 1994 100.0 100.0 58,587 76,702
(“UTHI”) perakitan alat
berat/Trading and
assembling of heavy
equipment
PT Andalan Multi Kencan Perdagangan suku 2010 100.0 100.0 42,299 58,221
(“AMK”) (iii) cadang/Trading of
spare parts
PT Tambang Supra Perkasa Penambangan/Mining - 100.0 100.0 16,186 15,444
(“TSP”) (i)
Unitra Power Pte. Ltd. (“UP”) (i) Energi/Energy - 100.0 100.0 425 489
Pemilikan tidak langsung/
Indirect ownership
Melalui Pamapersada/Through
Pamapersada:
PT Tuah Turangga Agung Perusahaan induk atas 2006 100.0 100.0 26,625,516 24,497,201
(“TTA”) konsesi penambangan/
Holding company of
mining concessions
PT Kalimantan Prima Persada Jasa penambangan 2003 100.0 100.0 10,969,827 9,703,181
(“KPP”) terpadu/Integrated
mining services
PT Asmin Bara Bronang (“ABB”) Konsesi penambangan/ 2013 75.4 75.4 9,609,420 8,267,577
Mining concessions
PT Suprabari Mapanindo Mineral Konsesi penambangan/ 2014 80.0 80.0 7,446,178 6,818,666
(“SMM”) Mining concessions
PT Telen Orbit Prima (“TOP”) Konsesi penambangan/ 2010 100.0 100.0 2,150,205 2,263,208
Mining concessions
PT Prima Multi Mineral (“PMM”) Perdagangan batubara/ 2007 100.0 100.0 1,817,471 1,855,162
Coal trading
Turangga Resources Pte. Ltd. Perdagangan batubara/ 2016 100.0 100.0 717,944 349,137
(“TRE”) Coal trading
PT Agung Bara Prima (“ABP”) (ii) Konsesi penambangan/ - 100.0 100.0 308,762 12,474
Mining concessions
PT Kadya Caraka Mulia (“KCM”) Konsesi penambangan/ 2007 100.0 100.0 237,518 232,787
Mining concessions
PT Asmin Bara Jaan (“ABJ”) (ii) Konsesi penambangan/ - 75.4 75.4 219,997 221,858
Mining concessions
PT Pertiwi Nusantara Raya Belum beroperasi/ - 100.0 100.0 229,202 201,216
(“PNR”) (i) Has not start operation
PT Pama Indo Mining (“PIM”) Kontraktor penambangan/ 1997 60.0 60.0 110,593 95,174
Mining contractor
Page 350
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/5 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)
Persentase kepemilikan
efektif (langsung dan
tidak langsung)/ Jumlah aset
Percentage of effective (sebelum eliminasi)/
Tahun beroperasi ownership (direct and Total assets
secara komersial/ indirect) (before elimination)
Commencement
Entitas anak/ Kegiatan usaha/ of commercial 2024 2023
Subsidiaries Business activity operations % % 2024 2023
Pemilikan tidak langsung/
Indirect ownership
(lanjutan/continued)
Melalui Pamapersada/ Through
Pamapersada:
(lanjutan/continued)
PT Multi Prima Universal (“MPU”) Perdagangan dan 2008 100.0 100.0 100,140 96,386
penyewaan alat berat
terpakai/Trading and
rental of used heavy
equipment
PT Wana Rimba Nusantara (“WRN”) Belum beroperasi/ - 100.0 100.0 25,693 25,347
(i)
Has not start operation
PT Duta Nurcahya (“DN”) Konsesi penambangan/ 2013 60.0 60.0 17,711 18,405
Mining concessions
PT Borneo Berkat Makmur (“BBM”) Perusahaan induk atas - 100.0 100.0 12,896 14,298
(ii)
konsesi penambangan/
Holding company of
mining concessions
PT Boven Rimba Persada (“BRP”) (i) Belum beroperasi/ - 100.0 100.0 10,168 10,014
Has not start operation
PT Khatulistiwa Rimba Persada Belum beroperasi/ - 100.0 100.0 10,168 10,014
(“KRP”) (i) Has not start operation
PT Persada Utama Infra Perusahaan induk atas jalan - 99.2 99.2 8,594 218
(“PUI”) (i) tol/Holding company
of toll road
PT Lestarikan Bumi Papua Belum beroperasi/ - 90.0 - 6,302 -
(“LBP”) (iv) Has not start operation
PT Duta Sejahtera (“DS”) (ii) Konsesi penambangan/ - 60.0 60.0 2,052 2,072
Mining concessions
PT Piranti Jaya Utama Konsesi penambangan/ - 60.0 60.0 1,619 2,045
(“PJU”) (ii) Mining concessions
Melalui DTN/Through DTN:
PT Agincourt Resources Konsesi penambangan/ 2012 95.0 95.0 16,702,884 14,007,637
(“PTAR”) Mining concessions
PT Sumbawa Jutaraya Konsesi penambangan/ 2024 80.0 80.0 2,933,715 2,056,588
(“SJR”) Mining concessions
PT Anugerah Surya Pacific Perusahaan induk atas 2017 66.7 66.7 1,387,739 781,749
Resources (“ASPR”) konsesi penambangan/
Holding company of
mining concessions
PT Stargate Pasific Resources Penambangan dan 2017 90.0 90.0 638,127 406,011
(“SPR”) eksplorasi
mineral/Mineral mining
and exploration
PT Stargate Mineral Asia Pengolahan nikel/ - 90.0 90.0 420,203 216,958
(“SMA”) (i) Nickel Processing
PT Rajawali Sigi Lestari Penyewaan alat berat/ 2017 90.0 90.0 58,536 36,933
(“RSL”) Rental of heavy
equipments
PT Stargate Dua Pasific Resources Penambangan dan - 90.0 90.0 14,812 4,192
(“SDPR”) (i) eksplorasi
mineral/Mineral mining
and exploration
PT Persada Tambang Mulia Konsesi penambangan/ - 100.0 100.0 3,205 3,291
(“PTM”) (iii) Mining concessions
Melalui KSP/Through KSP:
PT Acset Indonusa Tbk (“ACST”) Industri konstruksi/ 1995 87.7 87.7 2,812,171 2,608,782
Construction industry
PT Bintai Kindenko Engineering Jasa penunjang 2012 52.6 52.6 372,897 180,718
Indonesia (“BINKEI”) konstruksi/Construction
support services
PT Acset Pondasi Indonusa (“API”) Jasa konstruksi/Construction 2020 87.7 87.7 339,773 345,217
services
PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo Jasa penunjang 2016 87.7 87.7 91,541 123,324
(“ARKM”) konstruksi/Construction
support services
PT Sacindo Machinery (“SM”) Perdagangan besar alat 2014 87.7 87.7 27,487 42,860
berat/Wholesale of
heavy equipment
PT Innotech System (“IS”) Jasa penunjang 2013 87.7 87.7 19,587 58,191
konstruksi/Construction
support services
PT ATMC Pump Services (“ATMC”) Jasa penunjang 2015 87.7 87.7 15,528 42,125
konstruksi/Construction
support services
PT Tambang Karya Supra (“TKS”) (iii) Penambangan/Mining - 100.0 100.0 1,048 1,033
Page 351
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/6 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)
Persentase kepemilikan
efektif (langsung dan
tidak langsung)/ Jumlah aset
Percentage of effective (sebelum eliminasi)/
Tahun beroperasi ownership (direct and Total assets
secara komersial/ indirect) (before elimination)
Commencement
Entitas anak/ Kegiatan usaha/ of commercial 2024 2023
Subsidiaries Business activity operations % % 2024 2023
Pemilikan tidak langsung/
Indirect ownership
(lanjutan/continued)
Melalui UTPE/Through UTPE:
PT Patria Maritime Lines Jasa pelayaran dalam 2008 100.0 100.0 3,108,432 2,411,870
(“PML”) negeri/Domestic
shipping services
PT Triatra Sinergia Pratama Perdagangan alat berat/ 2018 100.0 100.0 1,339,830 1,260,401
(“Triatra”) Trading of heavy
equipment
PT Patria Maritim Perkasa Industri pembuatan kapal 2012 100.0 100.0 837,401 787,7177
(“PMP”) laut/Ship manufacturing
industry
PT Patria Maritime Industry Jasa konstruksi dan 2011 100.0 100.0 8,504 8,761
(“PAMI”) (iii) perbaikan kapal/Ship
constructions and
repairs service
PT Patria Perikanan Lestari Industri perikanan/Fishery 2017 100.0 100.0 6,543 2,656
Indonesia (“PPLI”) (iii) industry
Melalui UPE/Through UPE:
PT Unitra Nusantara Persada Pembangkit listrik/ - 100.0 100.0 260 258
(“UNP”) (i) Power plant
Melalui EPN/Through EPN:
PT Bina Pertiwi Energi (“BPE”) Pembangkit listrik/ 2019 100.0 100.0 518,907 462,705
Power plant
PT Uway Energi Perdana Pembangkit listrik/ 2024 78.0 78.0 328,894 338,000
(“UEP”) Power plant
PT Redelong Hydro Energy Pembangkit listrik/ - 100.0 100.0 10,271 10,314
(“RHE”) (i) Power plant
PT Ilthabi Energi Tenagahidro Pembangkit listrik/ - 80.0 80.0 8,927 8,927
(“IET”) (i) Power plant
PT Forsa Tirta Uway Pembangkit listrik/ - 100.0 100.0 220 220
(“FTU”) (i) Power plant
PT Hidup Besai Kemu Pembangkit listrik/ - 100.0 100.0 120 120
(“HBK”) (iii) Power plant
PT Forsa Tirta Gora Pembangkit listrik/ - 100.0 100.0 1 1
(“FTG”) (i) Power plant
(i)
Tahap pengembangan/Development phase
(ii)
Tahap eksplorasi/Exploration phase
(iii)
Perusahaan tidak aktif/Dormant company
(iv)
Diakuisisi pada tahun 2024/Acquired in 2024
Semua entitas anak berdomisili di Indonesia, All subsidiaries domicile in Indonesia, except for
kecuali untuk UP, UTHI dan TRE yang UP, UTHI and TRE which domicile in Singapore.
berdomisili di Singapura.
Page 352
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/7 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Perjanjian Karya Pengusahaan e. Coal Contract of Work (“CCoW”)
Penambangan Batubara (“PKP2B”)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As at 31 December 2024, the Group had the
PKP2B generasi ketiga sebagai berikut: following third generation CCoW:
Tahun
Pemegang PKP2B generasi Berlaku
perjanjian/
No ketiga/Third generation CCoW sampai/Valid Lokasi/Location
Agreement
Holder until
year
Kabupaten Banjar, Propinsi Kalimantan Selatan/
1 KCM 1999 2030
Banjar Regency, South Kalimantan Province
Kabupaten Kapuas dan Murung Raya, Propinsi
Kalimantan Tengah/
2 ABB 1999 2042
Kapuas and Murung Raya Regency, Central
Kalimantan Province
Kabupaten Kapuas dan Murung Raya, Propinsi
Kalimantan Tengah/
3 ABJ 1997 2042
Kapuas and Murung Raya Regency, Central
Kalimantan Province
Kabupaten Barito Utara, Propinsi Kalimantan
Tengah/
4 SMM 1997 2044
North Barito Regency, Central Kalimantan
Province
Pada bulan April 2017, KCM, ABB, ABJ, dan In April 2017, KCM, ABB, ABJ and SMM entered
SMM melakukan amendemen atas PKP2B into amendment of CCoWs with the Government
dengan Pemerintah Indonesia terutama terkait of Indonesia mainly relating to the changes of the
dengan perubahan pada tarif pajak perusahaan corporate tax rate which was applied from fiscal
yang diterapkan mulai tahun pajak 2018. year of 2018.
f. Ijin Usaha Penyediaan Tenaga Listrik f. Electric Power Generation Business License
(“IUPTL”)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As at 31 December 2024, the Group had the
IUPTL sebagai berikut: following electric power generation business
license:
Ijin/License Surat Keputusan/Decree Berlaku
No Pemegang Jenis/ sampai/Valid Lokasi/Location
Nomor/Number Oleh/By until
/Holder Type
Kepala Dinas
Penanaman Modal
dan Pelayanan
Kabupaten Kapuas,
Terpadu Satu Pintu
IUPTL/Electric 570/21/ESDM- Propinsi Kalimantan
Propinsi Kalimantan
1 EPN Power Generation IO/VII/DPMPTSP- 2045 Tengah/Kapuas
Tengah/Head
Business License 2018 Regency, Central
of Investment and
Kalimantan Province
Integrated Licensing
Agency of Central
Kalimantan Province
Kepala Badan Kabupaten Way
IUPTL/Electric Koordinasi Penanaman Kanan, Propinsi
4/1/IUPTL-
2 UEP Power Generation Modal/Head of 2038 Lampung/Way Kanan
T/PMDN/2018
Business License Investment Regency, Lampung
Coordinating Board Province
Page 353
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/8 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
g. Ijin Usaha Pertambangan (“IUP”) Operasi g. Mining Business License Production
Produksi (”OP”) Operations
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As at 31 December 2024, the Group had the
IUP sebagai berikut: following mining business licenses:
Ijin/License Surat Keputusan/Decree Berlaku
sampai/
No Pemegang/ Jenis/ Nomor/ Lokasi/Location
Oleh/By Valid
Holder Type Number
until
Menteri Investasi dan
Hilirisasi/Kepala Badan
Koordinasi Penanaman Kabupaten Kapuas, Propinsi
IUP OP 81204110319 Modal/Minister of Kalimantan Tengah/
1 TOP 2037
Batubara/Coal 750008 Investment and Kapuas Regency, Central
Downstreaming Policy/ Kalimantan Province
Head of Investment
Coordinating Board
Kabupaten Kapuas, Propinsi
IUP OP Bupati Kapuas/ Kalimantan Tengah/
2 ABP 506/2012 2029
Batubara/Coal Kapuas Regent Kapuas Regency, Central
Kalimantan Province
Kabupaten Barito Utara,
IUP OP 188.45/455/ Bupati Barito Utara/ Propinsi Kalimantan Tengah/
3 DS 2028
Batubara/Coal 2009 North Barito Regent North Barito Regency, Central
Kalimantan Province
Kabupaten Barito Utara,
IUP OP 188.45/454/ Bupati Barito Utara/ Propinsi Kalimantan Tengah/
4 DN 2026
Batubara/Coal 2009 North Barito Regent North Barito Regency, Central
Kalimantan Province
Kabupaten Kapuas, Propinsi
IUP OP Bupati Kapuas/Kapuas Kalimantan Tengah/
5 PJU 620/2012 2032
Batubara/Coal Regent Kapuas Regency, Central
Kalimantan Province
IUP OP Kepala Dinas
Mineral Penanaman Modal
Logam dan Pelayanan
Kabupaten Sumbawa, Propinsi
(emas dan 503/042/IUP- Terpadu Satu Pintu
Nusa Tenggara Barat/
6 SJR mineral OP/DPMPTSP Propinsi NTB/Head 2035
Sumbawa Regency, West
pengikutnya)/ /2017 of Investment and
Nusa Tenggara Province
Minerals Integrated
(gold and Licensing Agency
Its derivatives) of NTB Province
Kepala Dinas
Penanaman Modal
dan Pelayanan
Kabupaten Konawe Utara,
668/DPM- Terpadu Satu Pintu
IUP OP Propinsi Sulawesi Tenggara/
7 SPR PTSP/VIII/ Propinsi Sulteng/Head 2029
Nikel/Nickel North Konawe Regency,
2017 of Investment and
Southeast Sulawesi Province
Integrated
Licensing Agency
of Sulteng Province
Kepala Dinas
Penanaman Modal
dan Pelayanan
Kabupaten Konawe Utara,
772/DPM- Terpadu Satu Pintu
IUP OP Propinsi Sulawesi Tenggara/
8 SDPR PTSP/XII/ Propinsi Sulteng/Head 2031
Nikel/Nickel North Konawe Regency,
2020 of Investment and
Southeast Sulawesi Province
Integrated
Licensing Agency
of Sulteng Province
Page 354
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/9 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
h. Kontrak Karya (“KK”) h. Contract of Work (“CoW”)
Pada tanggal 28 April 1997, PTAR On 28 April 1997, PTAR entered into the sixth
menandatangani KK generasi keenam dengan generation of CoW with the Government of
Pemerintah Indonesia untuk mengeksplorasi, Indonesia to explore, develop and mine gold and
mengembangkan dan menambang emas dan silver, with the exception of hydrocarbon
perak, dengan pengecualian senyawa compounds, coal and radioactive minerals, in areas
hidrokarbon, batu bara dan mineral radioaktif, di within Sibolga, North Sumatra, which was subject to
daerah Sibolga, Sumatera Utara, yang tunduk certain requirements including Government of
pada persyaratan tertentu termasuk persetujuan Indonesia approvals and payment of royalties to the
Pemerintah Indonesia dan pembayaran royalti Government of Indonesia. Under the terms of the
kepada Pemerintah Indonesia. Menurut CoW, PTAR acts as a contractor to the Government
ketentuan KK, PTAR bertindak sebagai of Indonesia. PTAR commenced its 30-years
kontraktor untuk Pemerintah Indonesia. PTAR operating period in 2012 with mineral produced in
memulai periode operasi 30 tahun pada tahun the CoW area.
2012 dengan mineral yang diproduksi di area
KK.
Pada tanggal 14 Maret 2018, PTAR dan On 14 March 2018, PTAR and the Government of
Pemerintah Indonesia mencapai kesepakatan Indonesia reached an agreement to sign an
untuk menandatangani dan mengubah KK amendment to CoW (“Amendment”).
(“Amendemen”). Terlepas dari Amendemen, KK Notwithstanding the Amendment, the CoW is still
masih berlaku hingga tahun 2042. Setelah valid until 2042. After this period, the operations
periode ini, operasi berdasarkan KK dapat under the CoW can be extended in the form of a
diperpanjang dalam bentuk Izin Usaha Special Mining Business License (“IUPK”) in
Pertambangan Khusus (“IUPK”) sesuai dengan accordance with prevailing laws and regulations
hukum dan peraturan yang berlaku yang saat ini which currently allow for an extension of 10 years
yang memungkinkan perpanjangan 10 tahun and can be extended further by another 10 years.
dan dapat diperpanjang 10 tahun lagi. The key changes incorporated in the Amendment
Perubahan-perubahan utama pada include a reduction in CoW area from 163,927
Amendemen mencakup pengurangan area KK hectares to 130,252 hectares, adoption of prevailing
dari 163.927 hektar menjadi 130.252 hektar, rates for taxes and royalties and obligation to
penerapan tarif pajak dan royalti yang berlaku increase ownership of Indonesian participants in
dan kewajiban untuk meningkatkan kepemilikan PTAR to at least 51% by 24 April 2022.
peserta Indonesia dalam PTAR menjadi
setidaknya 51% pada 24 April 2022.
i. Persetujuan dan Pengesahan untuk i. Approval and Authorisation for the Issuance
Penerbitan Laporan Keuangan of the Consolidated Financial Statements
Konsolidasian
Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi These consolidated financial statements were
oleh Direksi pada tanggal 26 Februari 2025. authorised by the Board of Directors on
26 February 2025.
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi material yang The following are the material accounting policies
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan applied in preparing the consolidated financial
konsolidasian Grup, sesuai dengan Standar statements of the Group, which are in conformity with
Akuntansi Keuangan di Indonesia dan peraturan Indonesian Financial Accounting Standards and
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Indonesian Capital Market and Financial Institution
Keuangan (“Bapepam-LK”) Indonesia, sekarang Supervisory Agency’s (“Bapepam-LK”) regulations,
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”), No. VIII.G.7 tentang now Authority of Financial Services (“OJK”)
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan regulations, No. VIII.G.7 regarding the Presentation
Emiten atau Perusahaan Publik, yang terlampir and Disclosures of Financial Statements of Listed
dalam surat keputusan No. KEP-347/BL/2012. Entity, enclosed in the decision letter
No. KEP-347/BL/2012.
Page 355
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/10 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have been
berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali prepared under the historical cost convention,
untuk aset dan liabilitas keuangan diukur pada except for financial assets and financial liabilities
nilai wajar melalui laba rugi (termasuk instrumen at fair value through profit or loss (including
derivatif dan properti investasi), serta derivative instruments and investment properties)
menggunakan dasar akrual kecuali untuk and using the accrual basis except for the
laporan arus kas konsolidasian. consolidated statements of cash flows.
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
sesuai dengan PSAK. prepared in accordance with PSAK.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas classifying cash flows on the basis of operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements
konsolidasian dibulatkan dan dinyatakan dalam are rounded to and stated in millions of Rupiah
jutaan Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan lain. (“Rp”), unless otherwise stated.
Kecuali dinyatakan lain, kebijakan akuntansi Unless otherwise stated, the accounting policies
telah diterapkan secara konsisten dengan applied are consistent with the consolidated
laporan keuangan konsolidasian untuk tahun financial statements for the year ended
yang berakhir 31 Desember 2023, yang telah 31 December 2023, which conform to PSAK.
sesuai dengan PSAK.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the use
dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan of estimates and assumptions. It also requires
manajemen untuk membuat pertimbangan management to exercise its judgment in the
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi process of applying the Group’s accounting
Grup. Area yang kompleks atau memerlukan policies. The areas involving a higher degree of
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau area judgment or complexity, or areas where
dimana asumsi dan estimasi dapat berdampak assumptions and estimates are significant to the
signifikan terhadap laporan keuangan consolidated financial statements are disclosed in
konsolidasian diungkapkan di Catatan 32. Note 32.
Page 356
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/11 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan atas PSAK Changes in the PSAK
Penerapan dari amendemen berikut yang The adoption of these amendments that are
berlaku efektif mulai 1 Januari 2024 yang effective beginning 1 January 2024 which are
relevan dengan operasi Grup, tidak relevant to the Group’s operations, did not result
menimbulkan perubahan substansial terhadap in substantial changes to the Group’s accounting
kebijakan akuntansi Grup dan pengaruh yang policies and had no material effect on the amounts
material atas jumlah yang dilaporkan atas tahun reported for the current or prior financial years.
berjalan atau tahun-tahun sebelumnya.
- Amendemen terhadap PSAK 201 - Amendment to PSAK 201 “Presentation of
“Penyajian Laporan Keuangan” tentang Financial Statements” related to
Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Classification of Liabilities as Current or Non-
Pendek atau Jangka Panjang Current
- Amendemen terhadap PSAK 201 - Amendment to PSAK 201 “Presentation of
“Penyajian Laporan Keuangan” tentang Financial Statements” related to Non-Current
Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan Liabilities with Covenants
- Amendemen terhadap PSAK 116 “Sewa” - Amendment to PSAK 116 “Lease” related to
tentang Sewa pada Transaksi Jual dan Leases on Sale and Leaseback
Sewa-balik
Penerapan dari amendemen berikut yang The adoption of the amended standards that are
berlaku efektif mulai 1 Januari 2024 dan effective beginning 1 January 2024, resulted in
menimbulkan perubahan substansial terhadap substantial changes to the Group’s accounting
kebijakan akuntansi Grup dan pengaruh yang policies and had material effect on the amounts
material atas jumlah yang dilaporkan atas tahun reported for the current financial year are as
berjalan adalah sebagai berikut: follows:
Amendemen terhadap PSAK 207 “Laporan Amendment to PSAK 207 “Statement of Cash
Arus Kas” dan Amendemen terhadap PSAK Flows” and Amendment to PSAK 107
107 “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” “Financial Instrument: Disclosure” related to
tentang Pengaturan Pembiayaan Pemasok Supplier Finance Arrangements
Amendemen ini bertujuan untuk meningkatkan This amendment aims to improve the quality of
kualitas pengungkapan bagi pengambilan disclosure for decision making by users of
keputusan pengguna laporan keuangan consolidated financial statements regarding
konsolidasian terkait fasilitas pembiayaan dari financing facilities from suppliers related to:
pemasok terkait dengan:
(i) Syarat dan ketentuan pengaturan (i) Terms and conditions of supplier finance
pembiayaan pemasok; arrangements;
(ii) Jumlah tercatat kewajiban keuangan yang (ii) The carrying amount of financial liabilities
merupakan bagian dari pengaturan that are part of supplier finance
pembiayaan pemasok dan pos-pos di arrangements and the line items in which
mana kewajiban tersebut disajikan; those liabilities are presented;
(iii) Jumlah tercatat kewajiban keuangan yang (iii) The carrying amount of the financial liabilities
pembayarannya telah diterima oleh for which suppliers have already received
pemasok dari penyedia pembiayaan; payment from the finance providers;
(iv) Rentang tanggal jatuh tempo pembayaran (iv) The range of payment due dates for both the
untuk kewajiban keuangan yang financial liabilities that are part of supplier
merupakan bagian dari pengaturan finance arrangements, and comparable
pembiayaan pemasok, serta utang dagang trade payables that are not part of such
sebanding yang tidak termasuk dalam arrangements;
perjanjian tersebut;
Page 357
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/12 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan atas PSAK (lanjutan) Changes in the PSAK (continuted)
Amendemen terhadap PSAK 207 “Laporan Amendment to PSAK 207 “Statement of Cash
Arus Kas” dan Amandemen terhadap PSAK Flows” and Amendment to PSAK 107
107 “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” “Financial Instrument: Disclosure” related to
tentang Pengaturan Pembiayaan Pemasok Supplier Finance Arrangements (continued)
(lanjutan)
(v) Perubahan non-tunai dalam jumlah tercatat (v) Non-cash changes in the carrying amounts
kewajiban keuangan yang disajikan terkait of financial liabilities presented related to the
pengaturan pembiayaan pemasok; dan supplier finance arrangements; and
(vi) Akses ke fasilitas pengaturan pembiayaan (vi) Access to supplier finance arrangements
pemasok dan konsentrasi risiko likuiditas facilities and concentration of liquidity risk
dengan penyedia pembiayaan. with the finance providers.
Grup telah mengungkapkan informasi yang The Group has disclosed the required information
diperlukan terkait amendemen ini pada Catatan related to this amendment in Note 15.
15.
Standar baru dan amendemen yang telah New standard and amendment issued, which are
diterbitkan, yang relevan dengan operasi Grup, relevant to the Group’s operations, but not yet
namun belum berlaku efektif untuk tahun effective for the financial year beginning
keuangan yang dimulai pada atau setelah 1 January 2024 are as follows:
tanggal 1 Januari 2024 adalah sebagai berikut:
Efektif pada tanggal 1 Januari 2025 dan Effective on 1 January 2025 and early
penerapan dini diperkenankan adoption is permitted
- PSAK 117 “Kontrak Asuransi” - PSAK 117 “Insurance Contracts”
- Amendemen terhadap PSAK 221 “Pengaruh - Amendment to PSAK 221 “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing” tentang Changes in Foreign Exchange Rates”
Kekurangan Ketertukaran related to Lack of Exchangeability
Pada saat laporan keuangan konsolidasian ini As at the authorisation date of these consolidated
diotorisasi, Grup masih mempelajari dampak financial statements, the Group is still evaluating
yang mungkin timbul dari penerapan standar the potential impact of the implementation of the
baru dan amendemen yang telah diterbitkan above new and amended standards issued but
namun belum berlaku efektif di atas serta not yet effective to the Group’s consolidated
pengaruhnya pada laporan keuangan financial statements.
konsolidasian Grup.
Setelah krisis keuangan, reformasi dan Following the financial crisis, the reform and
penggantian suku bunga acuan seperti Dolar replacement of benchmark interest rates such as
Amerika Serikat (“USD”) London Interbank United States Dollar (“USD”) London Interbank
Offered Rate (“LIBOR”) dan Interbank Offered Offered Rate (“LIBOR”) and other Interbank
Rates (“IBOR”) lain telah menjadi prioritas bagi Offered Rates (“IBOR”) has become a priority for
regulator global. global regulators.
Page 358
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/13 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan atas PSAK (lanjutan) Changes in the PSAK (continued)
Grup saat ini memiliki sejumlah saldo pinjaman The Group currently has a number of outstanding
yang mengacu pada Jakarta Interbank Offered borrowings which refer to Jakarta Interbank
Rate (“JIBOR”) dan melampaui Offered Rate (“JIBOR”) and extend beyond
31 Desember 2024 dan 2023. Kontrak-kontrak 31 December 2024 and 2023. These contracts
ini diungkapkan pada tabel di bawah ini. are disclosed on the table below.
2024 2023
Saldo/ Jumlah fasilitas/ Saldo/ Jumlah fasilitas/
Balance Total facilities Balance Total facilities
Pinjaman bank Short-term
jangka pendek 160,000 3,524,300*) 115,000 3,462,400*) bank loans
Pinjaman bank Long-term
jangka panjang 9,650,676 15,440,383 7,880,000 13,850,000 bank loans
Liabilitas keuangan Other financial
lain-lain 142,768 180,000 164,897 180,000 liabilities
*)
Beberapa fasilitas dapat ditarik dalam Rupiah atau USD sehingga suku bunga atas pinjaman tersebut dapat berupa JIBOR atau Term-SOFR/Several facilities can
be withdrawn in Rupiah or USD therefore interest rate of the borrowing can be JIBOR or Term-SOFR.
Grup masih dalam diskusi dengan kreditur atas The Group is still discussing with the creditors on
kontrak-kontrak pinjaman tersebut yang the borrowing contracts which refer to JIBOR.
mengacu pada JIBOR. Manajemen Management is of the opinion that no significant
berkeyakinan bahwa tidak ada dampak impact on the Group’s consolidated financial
signifikan terhadap laporan keuangan statements as the JIBOR is still available until
konsolidasian Grup karena JIBOR masih 31 December 2025.
tersedia hingga 31 Desember 2025.
b. Konsolidasi b. Consolidation
(1) Entitas anak (1) Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements include
laporan keuangan Perseroan dan entitas the financial statements of the Company and
anak. its subsidiaries.
Entitas anak adalah seluruh entitas Subsidiaries are all entities (including
(termasuk entitas terstruktur) dimana structured entities) over which the Group has
Grup memiliki pengendalian. Grup control. The Group controls an entity when
mengendalikan entitas lain ketika Grup the Group is exposed to, or has rights to,
terekspos atas, atau memiliki hak untuk, variable returns from its involvement with the
pengembalian yang bervariasi dari entity and has the ability to affect those
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki returns through its power over the entity.
kemampuan untuk mempengaruhi
pengembalian tersebut melalui
kekuasaannya atas entitas tersebut.
Page 359
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/14 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
b. Konsolidasi (lanjutan) b. Consolidation (continued)
(1) Entitas anak (lanjutan) (1) Subsidiaries (continued)
Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh Subsidiaries are fully consolidated from the
sejak tanggal dimana pengendalian date on which control is transferred to the
dialihkan kepada Perseroan. Entitas anak Company. They are de-consolidated from the
tidak dikonsolidasikan lagi sejak tanggal date on which that control ceases.
kehilangan pengendalian.
Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Group applies the acquisition method to
mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang account for business combination. The
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak consideration transferred for the acquisition
adalah sebesar nilai wajar aset yang of a subsidiary is the fair value of the assets
dialihkan, liabilitas yang diakui terhadap transferred, the liabilities incurred to the
pemilik pihak yang diakuisisi sebelumnya former owners of the acquiree and equity
dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan interests issued by the Group. The
oleh Grup. Imbalan yang dialihkan termasuk consideration transferred includes the fair
nilai wajar aset dan liabilitas yang dihasilkan value of any asset and liability resulting from
dari imbalan kontinjensi. Aset teridentifikasi a contingent consideration arrangement.
yang diperoleh dan liabilitas serta liabilitas Identifiable assets acquired and liabilities and
kontinjensi yang diambil alih dalam suatu contingent liabilities assumed in a business
kombinasi bisnis diukur pada awalnya combination are measured initially at their fair
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. values at the acquisition date.
Untuk setiap kombinasi bisnis, Grup For every business combination, the Group
mengakui kepentingan nonpengendali pada recognises any non-controlling interests in
pihak yang diakuisisi baik sebesar nilai the acquiree on an acquisition-by-acquisition
wajar atau sebesar bagian proporsional basis, either at fair value or at the non-
kepentingan nonpengendali atas aset controlling interest’s proportionate share of
bersih pihak yang diakuisisi. Kepentingan the acquiree’s net assets. Non-controlling
nonpengendali disajikan di ekuitas dalam interests are reported as equity in the
laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statements of financial position,
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. separate from the owner of the parent’s
equity.
Biaya yang terkait dengan akuisisi Acquisition-related costs are expensed as
dibebankan pada saat terjadinya. incurred.
Page 360
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/15 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
b. Konsolidasi (lanjutan) b. Consolidation (continued)
(1) Entitas anak (lanjutan) (1) Subsidiaries (continued)
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara If the business combination is achieved in
bertahap, nilai wajar pada tanggal akuisisi stages, at the acquisition date fair value of the
dari kepentingan ekuitas yang sebelumnya acquirer’s previously held equity interest in the
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak acquiree is remeasured to fair value at the
yang diakuisisi diukur kembali ke nilai wajar acquisition date through profit or loss. The
tanggal akuisisi melalui laba rugi. Pihak acquirer may have recognised changes in the
pengakuisisi mungkin telah mengakui value of its equity interest in other
perubahan nilai wajar atas kepentingan comprehensive income. If so, the amount that
ekuitasnya dalam penghasilan was recognised in other comprehensive
komprehensif lain. Jika demikian, jumlah income shall be recognised on the same basis
yang telah diakui dalam penghasilan as would be required if the acquirer has
komprehensif lain diakui dengan dasar yang disposed directly of the previously held equity
sama sebagaimana dipersyaratkan jika interest.
pihak pengakuisisi telah melepas secara
langsung kepentingan ekuitas yang dimiliki
sebelumnya.
Imbalan kontinjensi yang masih harus Any contingent consideration to be
dialihkan oleh Grup diakui sebesar nilai transferred by the Group is recognised at fair
wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan value at the acquisition date. Subsequent
selanjutnya atas nilai wajar imbalan change to the fair value of the contingent
kontinjensi yang diakui sebagai aset atau consideration that is deemed to be an asset
liabilitas dicatat dalam laba rugi. Imbalan or liability is recognised in profit or loss.
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai Contingent consideration that is classified as
ekuitas tidak diukur kembali dan equity is not remeasured, and its subsequent
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan settlement is accounted for within equity.
dalam ekuitas.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah The excess of the consideration transferred,
setiap kepentingan nonpengendali pada the amount of any non-controlling interest in
pihak diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal the acquiree and the acquisition-date fair
akuisisi kepentingan ekuitas sebelumnya value of any previous equity interest in the
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak acquiree over the fair value of the identifiable
diakuisisi atas nilai wajar aset bersih net assets acquired is recorded as goodwill.
teridentifikasi yang diperoleh dicatat If the total of consideration transferred, non-
sebagai goodwill. Jika jumlah imbalan yang controlling interests recognised, and
dialihkan, kepentingan nonpengendali yang previously held interest measured is less than
diakui, dan kepentingan yang sebelumnya the fair value of the net assets of the
dimiliki pengakuisisi lebih rendah dari nilai subsidiary acquired in the case of a bargain
wajar aset bersih entitas anak yang purchase, the difference is recognised
diakuisisi dalam kasus pembelian dengan directly in profit or loss.
diskon, selisihnya diakui dalam laba rugi.
Page 361
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/16 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
b. Konsolidasi (lanjutan) b. Consolidation (continued)
(1) Entitas anak (lanjutan) (1) Subsidiaries (continued)
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting of a business
belum selesai pada akhir periode pelaporan combination is incomplete by the end of the
saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan reporting period in which the combination
jumlah sementara untuk pos-pos yang occurs, the Group reports provisional
proses akuntansinya belum selesai dalam amounts for the items for which the
laporan keuangannya. Selama periode accounting is incomplete. During the
pengukuran, Grup menyesuaikan, aset atau measurement period, the Group adjusted the
liabilitas tambahan yang diakui, untuk additional assets or liabilities are recognised,
mencerminkan informasi baru yang to reflect new information obtained about
diperoleh tentang fakta dan keadaan yang facts and circumstances that existed as of the
ada pada tanggal akuisisi dan, jika acquisition date that, if known, would have
diketahui, akan berdampak pada jumlah affected the amount recognised as of that
yang diakui pada tanggal tersebut. Periode date. The measurement period shall not
pengukuran tidak boleh melebihi satu tahun exceed one year from the acquisition date.
dari tanggal akuisisi.
Transaksi dengan kepentingan Transactions with non-controlling interests
nonpengendali yang tidak mengakibatkan that do not result in loss of control are
hilangnya pengendalian merupakan accounted for as equity transactions.
transaksi ekuitas. Perubahan dalam A change in ownership interest results in an
kepemilikan menghasilkan penyesuaian adjustment between the carrying amounts of
antara nilai tercatat dari kepentingan the controlling and non-controlling interests to
pengendali dan nonpengendali untuk reflect their relative interests in the subsidiary.
mencerminkan kepentingan relatifnya di The difference between the fair value of any
anak perusahaan. Selisih antara nilai wajar consideration paid and the relevant share
imbalan yang dibayar dan bagian yang acquired of the carrying value of net assets of
diakuisisi atas nilai tercatat aset bersih the subsidiary is recorded in equity. Gains or
entitas anak dicatat pada ekuitas. losses on disposals to non-controlling
Keuntungan atau kerugian pelepasan interests are also recorded in equity.
kepentingan nonpengendali juga dicatat
pada ekuitas.
Transaksi, saldo dan keuntungan entitas Transactions, balances and unrealised gains
Grup yang belum direalisasi telah on transactions between the Group’s entities
dieliminasi. Kerugian yang belum direalisasi are eliminated. Unrealised losses are also
juga dieliminasi. Apabila diperlukan, jumlah eliminated. When necessary, amounts
yang dilaporkan oleh anak perusahaan reported by subsidiaries have been adjusted
telah disesuaikan agar sesuai dengan to conform to the Group’s accounting policies.
kebijakan akuntansi Grup.
Page 362
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/17 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
b. Konsolidasi (lanjutan) b. Consolidation (continued)
(2) Pelepasan entitas anak (2) Disposal of subsidiaries
Ketika Grup tidak lagi memiliki When the Group ceases to have control, any
pengendalian, kepentingan yang masih retained interest in the entity is remeasured to
tersisa atas entitas diukur kembali its fair value at the date when the control is
berdasarkan nilai wajarnya pada tanggal lost, with the change in carrying amount
disaat pengendalian hilang, dan perubahan recognised in profit or loss. The fair value is
nilai tercatat diakui dalam laba rugi. Nilai the initial carrying amount for the purposes of
tercatat awal adalah sebesar nilai wajar subsequently accounting for the retained
untuk kepentingan pengukuran kembali interest as an associate, joint venture or
kepentingan yang tersisa sebagai entitas financial asset. In addition, any amounts
asosiasi, ventura bersama atau aset previously recognised in other comprehensive
keuangan. Di samping itu, jumlah yang income in respect of that entity are accounted
sebelumnya diakui pada penghasilan for as if the Group had directly disposed of the
komprehensif lain sehubungan dengan related assets or liabilities. Amounts
entitas tersebut dicatat seolah-olah Grup previously recognised in other comprehensive
telah melepas aset atau liabilitas terkait. income are reclassified to profit or loss.
Jumlah yang sebelumnya diakui pada
penghasilan komprehensif lain
direklasifikasi ke laba rugi.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
(1) Mata uang fungsional dan penyajian (1) Functional and presentation currency
Pos-pos yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan setiap entitas anggota Grup each of the Group’s entities are measured
diukur menggunakan mata uang yang using the currency of the primary economic
sesuai dengan lingkungan ekonomi utama environment in which the entity operates (the
dimana entitas beroperasi (“mata uang “functional currency”).
fungsional”).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah (“Rp”) yang merupakan mata presented in Rupiah (“Rp”), which is the
uang penyajian dan fungsional Perseroan. presentation and functional currency of the
Company.
Page 363
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/18 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(1) Mata uang fungsional dan penyajian (1) Functional and presentation currency
(lanjutan) (continued)
Hasil usaha operasi dan posisi keuangan The results of the operations and financial
dari seluruh entitas anak yang memiliki position of all of the subsidiaries that have a
mata uang fungsional yang berbeda dengan functional currency different from the Group’s
mata uang penyajian Grup, ditranslasikan presentation currency are translated into the
dalam mata uang penyajian Grup sebagai Group’s presentation currency as follows:
berikut:
(a) Aset dan liabilitas yang disajikan pada (a) The assets and liabilities presented in
laporan posisi keuangan konsolidasian, the consolidated statements of financial
ditranslasikan pada kurs penutup position are translated at the closing rate
tanggal laporan posisi keuangan at the date of the consolidated
konsolidasian tersebut; statements of financial position;
(b) Penghasilan dan beban untuk setiap (b) The income and expenses for each profit
laba rugi dijabarkan menggunakan kurs or loss are translated at the average
rata-rata (kecuali jika rata-rata tersebut exchange rates (unless this average is
bukan perkiraan wajar efek kumulatif not a reasonable approximation of the
dari kurs yang berlaku pada tanggal cumulative effect of the rates prevailing
transaksi, maka penghasilan dan on the transaction dates, in which case
beban dijabarkan menggunakan kurs the income and expenses are translated
tanggal transaksi); dan at the rates in force on the dates of the
transactions); and
(c) Seluruh selisih kurs yang timbul diakui (c) All of the resulting exchange differences
dalam penghasilan komprehensif lain are recognised in other comprehensive
dan diakumulasikan dalam ekuitas income and accumulated in equity under
pada selisih kurs dari penjabaran the exchange difference on financial
laporan keuangan. statements translation.
(2) Transaksi dan saldo (2) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are translated
dijabarkan ke dalam mata uang fungsional into functional currency using the exchange
dengan menggunakan kurs yang berlaku rates prevailing at the dates of the
pada tanggal transaksi. Pada setiap tanggal transactions. At each reporting date, foreign
pelaporan, aset, dan liabilitas moneter currency monetary assets and liabilities are
dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam translated into functional currency using the
mata uang fungsional dengan closing exchange rate. The exchange rate
menggunakan kurs penutup. Kurs yang used as the benchmark is the rate which is
digunakan sebagai acuan adalah kurs yang issued by Indonesian Central Bank. Foreign
dikeluarkan oleh Bank Indonesia. exchange gains and losses resulting from the
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang settlement of such transactions and from the
timbul dari penyelesaian transaksi dalam translation at period-end exchange rates of
mata uang asing dan dari penjabaran aset monetary assets and liabilities denominated
dan liabilitas moneter dalam mata uang in foreign currencies are recognised in profit
asing menggunakan kurs pada akhir or loss, except when deferred in equity as
periode pelaporan diakui di dalam laba rugi, qualifying cash flow hedges and qualifying
kecuali jika ditangguhkan di dalam ekuitas net investment hedges.
sebagai lindung nilai arus kas dan lindung
nilai investasi bersih yang memenuhi syarat.
Page 364
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/19 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(2) Transaksi dan saldo (lanjutan) (2) Transactions and balances (continued)
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses that
berhubungan dengan pinjaman, piutang, relate to borrowings, receivables, cash and
kas dan setara kas, dan keuntungan atau cash equivalents, and other net foreign
kerugian bersih selisih kurs lainnya exchange gains or losses are presented in
disajikan pada laba rugi sebagai “beban profit or loss within “other expenses, net”.
lain-lain, bersih”.
Kurs utama yang digunakan, berdasarkan The main exchange rates used, based on the
kurs tengah yang diterbitkan Bank middle rate published by the Indonesian
Indonesia, adalah sebagai berikut (dalam Central Bank, are as follows (in full amount):
nilai penuh):
2024 2023
1 Dolar Amerika Serikat (“USD”) 16,162 15,416 United States Dollar (“USD”) 1
1 Dolar Australia (“AUD”) 10,082 10,565 Australian Dollar (“AUD”) 1
1 Yen Jepang (“JPY”) 102 110 Japanese Yen (“JPY”) 1
d. Aset keuangan d. Financial assets
(1) Klasifikasi (1) Classification
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya The Group classifies its financial assets into
menjadi dua kategori yaitu diukur pada nilai two categories, which are measured at fair
wajar, melalui penghasilan komprehensif value, either through other comprehensive
lain atau melalui laba rugi; dan diukur pada income or through profit or loss; and
biaya perolehan diamortisasi. measured at amortised cost.
Klasifikasi tersebut berdasarkan model The classification is based on the
bisnis manajemen dan karakteristik arus management’s business model and their
kas kontraktual. contractual cash flows characteristics.
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determines the classification of its
tersebut pada pengakuan awal. financial assets at initial recognition.
Untuk aset yang diukur pada nilai wajar, For assets measured at fair value, gains and
keuntungan dan kerugian akan dicatat losses will either be recorded in profit or loss
dalam laba rugi atau penghasilan or other comprehensive income. For
komprehensif lain. Untuk investasi pada investments in debt instruments, this will
instrumen utang, hal ini akan bergantung depend on the business model in which the
pada model bisnis dimana investasi investment is held. For investments in equity
tersebut ditempatkan. Untuk investasi pada instruments that are not held for trading, this
instrumen ekuitas yang tidak dimiliki untuk will depend on whether the Group has made
diperdagangkan, hal ini akan tergantung an irrevocable election at the time of initial
pada apakah Grup telah melakukan recognition to account for the equity
pemilihan tak terbatalkan pada saat investment at fair value through other
pengakuan awal untuk mencatat investasi comprehensive income.
ekuitas pada nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain.
Page 365
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/20 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)
(1) Klasifikasi (lanjutan) (1) Classification (continued)
Grup mereklasifikasi investasi utang jika The Group reclassifies debt investments
dan hanya jika model bisnis untuk when and only when its business model for
mengelola aset tersebut berubah. managing those assets changes.
Pembelian dan penjualan aset keuangan Regular purchases and sale of financial
yang lazim (reguler) diakui pada tanggal assets are recognised on the trade date – the
perdagangan – tanggal dimana Grup date on which the Group commits to
berkomitmen untuk membeli atau menjual purchase or sell the asset. Investments are
aset. Investasi pada awalnya diakui initially recognised at fair value plus the
sebesar nilai wajarnya ditambah biaya transaction costs for all financial assets not
transaksi untuk seluruh aset keuangan carried at fair value through profit or loss.
yang tidak diukur pada nilai wajar melalui Financial assets carried at fair value through
laba rugi. Aset keuangan yang diukur pada profit or loss are initially recognised at fair
nilai wajar melalui laba rugi pada awalnya value, and transaction costs are expensed in
dicatat sebesar nilai wajar dan biaya profit or loss.
transaksinya dibebankan pada laba rugi.
Aset keuangan Grup meliputi kas dan The Group’s financial assets include cash and
setara kas, kas dan deposito berjangka cash equivalents, restricted cash and time
yang dibatasi penggunaannya, piutang deposit, trade and non-trade receivables and
usaha dan piutang non-usaha, dan long-term investments. Financial assets in
investasi jangka panjang. Aset keuangan this category are classified as current assets
diklasifikasikan sebagai aset lancar, jika if expected to be settled within 12 months,
jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, jika otherwise they are classified as non-current.
tidak maka aset keuangan ini
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar.
(2) Pengakuan dan pengukuran (2) Recognition and measurement
Pengakuan dan pengukuran dari aset Recognition and measurement of financial
keuangan yang dimiliki oleh Grup adalah assets owned by the Group is as follows:
sebagai berikut:
(a) Aset keuangan yang diukur dengan (a) Financial assets at amortised cost
biaya diamortisasi
Aset yang dimiliki untuk Assets that are held for collection of
mengumpulkan arus kas kontraktual contractual cash flows where those cash
dimana arus kas tersebut hanya flows represent solely payments of
mewakili pembayaran pokok dan principal and interest are measured at
bunga diukur dengan biaya perolehan amortised cost. A gain or loss on the
diamortisasi. Keuntungan atau financial assets that are subsequently
kerugian dari aset keuangan yang measured at amortised cost and is not
selanjutnya diukur pada biaya part of a hedging relationship is
perolehan diamortisasi dan bukan recognised in profit or loss when the
merupakan bagian dari hubungan asset is derecognised or impaired.
lindung nilai, diakui dalam laba rugi Interest income from these financial
pada saat aset tersebut dihentikan assets is included in finance income
pengakuannya atau mengalami using the effective interest rate method.
penurunan nilai. Pendapatan bunga
dari aset keuangan tersebut
dimasukkan ke dalam pendapatan
keuangan dengan menggunakan
metode suku bunga efektif.
Page 366
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/21 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)
(2) Pengakuan dan pengukuran (lanjutan) (2) Recognition and measurement (continued)
Pengakuan dan pengukuran dari aset Recognition and measurement of financial
keuangan yang dimiliki oleh Grup adalah assets owned by the Group is as follows:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
(b) Aset keuangan yang diukur pada nilai (b) Financial assets at fair value through
wajar melalui laba rugi profit or loss
Grup memiliki investasi jangka The Group has long-term investments,
panjang, yang diklasifikasikan sebagai which are classified as financial asset at
aset keuangan yang diukur pada nilai fair value through profit and loss.
wajar melalui laba rugi.
Selisih bersih yang timbul dari Net differences arising from changes in
perubahan nilai wajar investasi jangka the fair value of the long-term
panjang disajikan pada laba rugi dalam investments are presented in profit or
“beban lain-lain, bersih” dalam periode loss within “other expenses, net” in the
terjadinya. period in which they arise.
Dividen dari investasi jangka panjang Dividends on long-term investments are
diakui pada laba rugi sebagai bagian recognised in profit or loss as part of
dari “beban lain-lain, bersih” ketika hak “other expenses, net” when the Group’s
Grup untuk menerima pembayaran right to receive payments is established.
sudah ditetapkan.
(3) Penurunan nilai aset keuangan (3) Impairment of financial assets
Grup menilai dengan dasar perkiraan masa The Group assesses on a forward-looking
yang akan datang kerugian kredit basis the expected credit losses associated
ekspektasian terkait dengan instrumen with its debt instruments carried at amortised
utangnya yang dicatat pada biaya cost.
perolehan diamortisasi.
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, kas pada Cash and cash equivalents include cash on hand,
bank dan simpanan bank yang sewaktu-waktu cash in banks and deposits held at call with banks
bisa dicairkan dengan jangka waktu jatuh tempo with original maturities of three months or less that
tiga bulan atau kurang yang tidak dibatasi are not restricted or not used as collateral.
penggunaannya atau yang tidak digunakan
sebagai jaminan.
Kas dan deposito berjangka yang dibatasi Cash and time deposits, which are restricted in
penggunaannya diklasifikasikan dan disajikan use, are classified and presented in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statements of financial position as
sebagai aset tidak lancar yaitu “kas dan deposito non-current asset under “restricted cash and time
berjangka yang dibatasi penggunaannya”. deposits”.
Page 367
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/22 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
f. Piutang usaha dan non-usaha f. Trade and non-trade receivables
Piutang usaha adalah jumlah yang terutang dari Trade receivables are amounts due from
pelanggan untuk pengakuan pendapatan pada customers for revenues recognised on the sale of
penjualan barang dan jasa dalam kegiatan goods and services in the ordinary course of
usaha biasa. Piutang non-usaha adalah piutang business. Non-trade receivables are receivables
dari transaksi selain penjualan barang dan jasa. from transactions other than the sale of goods and
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam services. If collection is expected in one year or
waktu satu tahun atau kurang, piutang less, they are classified as current assets. If not,
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, they are presented as non-current assets. Non-
piutang disajikan sebagai aset tidak lancar. trade receivables from related parties are initially
Piutang non-usaha dari pihak berelasi pada presented as non-current assets unless there are
awalnya disajikan sebagai aset tidak lancar specific reasons for them to be presented as
kecuali jika ada alasan tertentu untuk disajikan current assets in the consolidated statements of
sebagai aset lancar pada laporan posisi financial position.
keuangan konsolidasian.
Piutang usaha dan piutang non-usaha pada Trade and non-trade receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently measured
selanjutnya diukur pada biaya perolehan at amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode method, except where the effect of discounting
bunga efektif, kecuali efek diskontonya tidak would be immaterial as such, they are stated at
material, maka dinyatakan pada biaya cost less provision for impairment of receivables.
perolehan, setelah dikurangi provisi atas
penurunan nilai piutang.
Penyisihan piutang ragu-ragu diukur Provision for doubtful receivables are measured
berdasarkan kerugian kredit ekspektasian based on expected credit losses by reviewing the
dengan melakukan penelahaan atas collectability of individual or collective balances in
kolektibilitas saldo secara individual atau kolektif a lifetime of trade receivables using simplified
sepanjang umur piutang usaha menggunakan approach with considering the forward-looking
pendekatan yang disederhanakan dengan information at the end of each reporting period.
mempertimbangkan informasi yang bersifat Doubtful receivables are written-off during the
forward-looking yang dilakukan setiap akhir period in which they are determined to be not
periode pelaporan. Piutang ragu-ragu dihapus- collectible.
bukukan pada saat piutang tersebut tidak akan
tertagih.
Jumlah kerugian penurunan nilai diakui pada The amount of the impairment loss is recognised
laba rugi dan disajikan dalam “beban penjualan”. in profit or loss within “selling expenses”. When a
Ketika piutang usaha dan piutang non-usaha, trade and non-trade receivables for which an
yang rugi penurunan nilainya telah diakui, tidak impairment allowance had been recognised
dapat ditagih pada periode selanjutnya, maka becomes uncollectible in a subsequent period, it
piutang tersebut dihapusbukukan dengan is written off against the allowance account.
mengurangi akun penyisihan. Jumlah yang Subsequent recoveries of amounts previously
selanjutnya dapat ditagih kembali atas piutang written-off are credited against “selling expenses”
yang sebelumnya telah dihapusbukukan, in profit or loss.
dikreditkan terhadap “beban penjualan” pada
laba rugi.
Page 368
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/23 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan dinyatakan pada nilai terendah Inventories are stated at the lower of cost or net
antara harga perolehan dengan nilai realisasi realisable value. Cost is generally determined by
bersih. Harga perolehan pada umumnya the specific identification method for units of heavy
ditentukan berdasarkan metode identifikasi equipment and work in progress, and the moving
khusus untuk unit alat berat dan barang dalam average method for spare parts, raw materials and
proses, serta metode rata-rata untuk persediaan general supplies. The cost of finished goods and
suku cadang, bahan baku dan bahan pembantu. work in progress comprises materials, labour and
Harga perolehan barang jadi dan barang dalam an appropriate proportion of directly attributable
proses terdiri dari biaya bahan baku, tenaga fixed and variable overheads.
kerja serta alokasi biaya tidak langsung yang
dapat diatribusikan secara langsung baik yang
bersifat tetap maupun variabel.
Harga perolehan persediaan batubara, emas, The cost of coal, gold and nickel inventories is
dan nikel dinyatakan berdasarkan metode rata- determined on a weighted average basis,
rata tertimbang, mencakup alokasi komponen comprises subcontractors’ costs and overheads
biaya subkontraktor dan biaya tidak langsung related to mining activities.
yang berkaitan dengan kegiatan penambangan.
Bijih emas dan nikel merupakan bijih yang telah Gold and nickel ore represents ore that has been
diekstraksi dan menunggu proses lebih lanjut. extracted and is awaiting further processing. If
Jika ada ketidakpastian yang signifikan there is significant uncertainty as to when the ore
mengenai kapan bijih akan diproses maka will be processed, it is expensed as incurred.
dibebankan saat terjadinya. Jika pemrosesan Where the future processing of this ore can be
bijih di masa mendatang dapat diprediksi predicted with reasonable certainty, it is valued at
dengan kepastian yang wajar, maka nilai the lower of cost and net realisable value.
tersebut dinilai berdasarkan biaya yang lebih
rendah dan nilai realisasi bersih.
Bijih emas jangka pendek ditentukan The current portion of gold ore is determined
berdasarkan jumlah yang diharapkan untuk based on the expected amounts to be processed
diproses dalam 12 bulan ke depan. Bijih emas within the next 12 months. Gold ore which is not
yang diperkirakan tidak akan diproses dalam 12 expected to be processed within the next 12
bulan mendatang diklasifikasikan sebagai months are classified as non-current inventories.
persediaan jangka panjang.
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga Net realisable value is the estimate of the selling
penjualan dalam kegiatan usaha biasa, price in the ordinary course of business, less the
dikurangi taksiran biaya penyelesaian, jika ada, estimated costs of completion, if any, and selling
dan beban penjualan. expenses.
Provisi persediaan usang dan tidak lancar A provision for obsolete and slow-moving
ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan inventory is determined based on the estimated
atau penjualan masing-masing jenis persediaan future usage or sale of individual inventory items.
pada masa mendatang.
Page 369
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/24 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
h. Investasi pada entitas asosiasi dan h. Investments in associates and joint
pengendalian bersama arrangement
Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana Associates are entities over which the Group has
Grup mempunyai pengaruh signifikan, tetapi significant influence, but not control, generally
tidak mengendalikan, dan biasanya Grup accompanied by a shareholding giving rise to
memiliki 20% atau lebih hak suara, tetapi tidak voting rights of 20% or greater but not exceeding
melebihi 50% hak suara. Investasi pada entitas 50%. Investment in associates are accounted for
asosiasi dicatat pada laporan keuangan in the consolidated financial statements using the
konsolidasian menggunakan metode ekuitas equity method less impairment losses, if any.
dikurangi kerugian penurunan nilai, jika ada.
Ventura bersama merupakan pengaturan A joint venture is a joint arrangement in which the
bersama antara beberapa pihak yang parties that share joint control have rights to the
melakukan kesepakatan pengendalian bersama net assets of the arrangement. Joint ventures are
yang memiliki hak atas aset neto pengaturan accounted for using the equity method less
tersebut. Ventura bersama ini menggunakan impairment losses, if any.
metode ekuitas dikurangi kerugian penurunan
nilai, jika ada.
(1) Akuisisi (1) Acquisitions
Investasi pada entitas asosiasi atau ventura Investment in an associate or a joint venture
bersama pada awalnya diakui sebesar is initially recognised at cost. The cost of an
biaya perolehan. Biaya perolehan diukur acquisition is measured at the fair value of the
berdasarkan nilai wajar aset yang assets transferred, equity instruments issued
diserahkan, instrumen ekuitas yang or liabilities incurred or assumed as at the
diterbitkan atau liabilitas yang timbul atau date of exchange, plus costs directly
diambil alih pada tanggal akuisisi, ditambah attributable to the acquisition.
biaya yang berhubungan langsung dengan
akuisisi.
Goodwill pada akuisisi entitas asosiasi atau Goodwill on acquisition of an associate or a
ventura bersama merupakan selisih lebih joint venture represents the excess of the cost
yang terkait dengan biaya perolehan of acquisition of the associate or joint venture
investasi pada entitas asosiasi atau ventura over the Group’s share of the fair value of the
bersama dengan bagian Grup atas nilai identifiable net assets of the associate or joint
wajar neto aset teridentifikasi dari entitas venture and is included in the carrying
asosiasi atau ventura bersama dan amount of the investment.
dimasukkan dalam jumlah tercatat
investasi.
Jika akuntansi awal untuk akusisi entitas If the initial accounting of an acquisition of
asosiasi atau ventura bersama belum associate and joint venture is incomplete by
selesai pada akhir periode pelaporan saat the end of the reporting period in which the
akuisisi terjadi, Grup melaporkan jumlah acquisition occurs, the Group reports
sementara untuk selisih lebih antara provisional amounts for the excess between
imbalan yang dialihkan dan aset bersih the consideration transferred and the net
yang diperoleh. Selama periode assets acquired. During the measurement
pengukuran, Grup menyesuaikan, selisih period, the Group adjusted the excess, to
lebih tersebut, untuk mencerminkan reflect new information obtained about facts
informasi baru yang diperoleh tentang fakta and circumstances that existed as of the
dan keadaan yang ada pada tanggal acquisition date that, if known, would have
akuisisi dan, jika diketahui, akan berdampak affected the amount recognised as of that
pada jumlah yang diakui pada tanggal date. The measurement period shall not
tersebut. Periode pengukuran tidak boleh exceed one year from the acquisition date.
melebihi satu tahun dari tanggal akuisisi.
Page 370
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/25 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
h. Investasi pada entitas asosiasi dan h. Investments in associates and joint
pengendalian bersama (lanjutan) arrangement (continued)
(2) Metode ekuitas (2) Equity method
Dalam menerapkan metode ekuitas, bagian In applying the equity method of accounting,
Grup atas laba rugi entitas asosiasi atau the Group’s share of its associate’s or joint
ventura bersama setelah perolehan diakui venture’s post-acquisition profit or loss is
dalam laba rugi, dan bagian Grup atas recognised in profit or loss and its share of
penghasilan komprehensif lain setelah post-acquisition other comprehensive income
tanggal perolehan diakui dalam is recognised in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. income.
Perubahan dan penerimaan distribusi dari These post-acquisition movements and
entitas asosiasi atau ventura bersama distributions received from an associate or a
setelah tanggal perolehan disesuaikan joint venture are adjusted against the carrying
terhadap nilai tercatat investasi. amounts of the investment.
Jika bagian Grup atas rugi entitas asosiasi When the Group’s share of the losses of an
atau ventura bersama sama dengan atau associate or a joint venture equals or exceeds
melebihi kepentingannya pada entitas its interest in the associate or joint venture,
asosiasi atau ventura bersama, termasuk including any other unsecured non-current
piutang tidak lancar tanpa jaminan, maka receivables, the Group does not recognise
Grup menghentikan pengakuan bagiannya further losses, unless it has obligations to
atas rugi lebih lanjut, kecuali Grup memiliki make or has made payments on behalf of the
kewajiban untuk melakukan pembayaran associate or joint venture.
atau telah melakukan pembayaran atas
nama entitas asosiasi atau ventura
bersama.
Keuntungan yang belum direalisasi atas Unrealised gains on transactions between the
transaksi antara Grup dengan entitas Group and its associate or joint venture are
asosiasi atau ventura bersama dieliminasi eliminated to the extent of the Group’s
sebesar bagian Grup dalam entitas asosiasi interest in the associate or joint venture.
atau ventura bersama tersebut. Kerugian Unrealised losses are also eliminated unless
yang belum direalisasi juga dieliminasi the transaction provides evidence of
kecuali transaksi tersebut memberikan bukti impairment of the asset being transferred.
penurunan nilai atas aset yang ditransfer. The accounting policies of the associate or
Kebijakan akuntansi entitas asosiasi atau joint venture have been changed where
ventura bersama akan disesuaikan, apabila necessary to ensure consistency with the
diperlukan, agar konsisten dengan accounting policies adopted by the Group.
kebijakan akuntansi Grup.
Dividen yang akan diterima dari entitas Dividend receivables from an associate or a
asosiasi atau ventura bersama diakui joint venture are recognised as reductions in
sebagai pengurang jumlah tercatat the carrying amounts of the investment.
investasi.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting date
menentukan apakah terdapat bukti objektif whether there is any objective evidence that
bahwa telah terjadi penurunan nilai atas the investment in an associate or joint venture
investasi pada entitas asosiasi atau ventura is impaired. If any such evidence exists, the
bersama. Jika bukti tersebut ada, maka Group calculates the amount of impairment
Grup menghitung besarnya penurunan nilai as the difference between the recoverable
sebagai selisih antara nilai terpulihkan dan amount of the associate or the joint venture
nilai tercatat atas investasi pada entitas and its carrying value and recognises the
asosiasi atau ventura bersama dan amount in profit or loss.
mengakui selisih tersebut pada laba rugi.
Page 371
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/26 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
i. Properti investasi i. Investment property
Properti investasi merupakan tanah atau Investment property represents land or buildings
bangunan yang dimiliki untuk sewa operasi atau held for operating lease or for capital appreciation,
kenaikan nilai, dan tidak digunakan maupun rather than for use or sale in the ordinary course
dijual dalam kegiatan operasi. of business.
Properti investasi awalnya diukur berdasarkan Investment property is measured initially at cost,
biaya perolehan, termasuk biaya transaksi yang including related transaction costs.
terkait.
Setelah pengakuan awal, properti investasi After initial recognition, investment property is
dicatat sebesar nilai wajarnya. Nilai wajar carried at fair value. Fair value is based on active
didasarkan pada harga pasar aktif, disesuaikan, market prices, adjusted, if necessary, for
jika perlu, dengan perbedaan sifat, lokasi atau differences in the nature, location or condition of
kondisi aset tersebut. Jika informasi tersebut the specific asset. If this information is not
tidak tersedia, Grup menggunakan metode available, the Group uses alternative valuation
penilaian alternatif, seperti harga terbaru di methods, such as recent prices on less active
pasar yang kurang aktif atau proyeksi arus kas markets or discounted cash flow projections.
yang didiskontokan. Penilaian dilakukan pada Valuations are performed as at the financial
tanggal neraca oleh penilai independen dengan position date by independent appraiser who hold
kualifikasi yang diakui dan relevan dan memiliki recognised and relevant professional
pengalaman terbaru atas lokasi dan kategori qualifications and have recent experience in the
dari properti investasi yang dinilai. Penilaian ini location and category of the investment property
membentuk dasar untuk nilai tercatat pada being valued. These valuations form the basis for
laporan keuangan konsolidasian. the carrying amounts in the consolidated financial
statements.
Penambahan selanjutnya dikapitalisasi ke nilai Subsequent expenditure is capitalised to the
tercatat aset hanya ketika ada keuntungan asset’s carrying amount only when it is probable
ekonomi di masa yang akan datang yang dapat that future economic benefits associated with the
dinikmati oleh Grup dari penambahan tersebut expenditure will flow to the Group and the cost of
dan hal tersebut dapat diukur secara andal. the item can be measured reliably. All other
Biaya perbaikan dan perawatan lainnya repairs and maintenance costs are expensed
dibiayakan saat terjadinya. Ketika bagian dari when incurred. When part of an investment
properti investasi digantikan, nilai tercatat dari property is replaced, the carrying amount of the
bagian yang digantikan tersebut akan dihapus. replaced part is derecognised.
Perubahan nilai wajar diakui di laba rugi. Properti Changes in fair values are recognised in profit or
investasi dihentikan pengakuannya pada saat loss. Investment property is derecognised when
pelepasan atau ketika properti investasi tersebut disposed or permanently withdrawn from use and
tidak digunakan lagi secara permanen dan tidak no longer has a future economic benefit. Gains or
memiliki manfaat ekonomis di masa depan. losses arising from the retirement or disposal of
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari investment property are determined from the
penghentian atau pelepasan properti investasi difference between the net proceeds and the
ditentukan dari selisih antara hasil bersih dari carrying amount of the disposed asset and are
pelepasan dan jumlah tercatat aset, dan diakui recognised in profit or loss.
dalam laba rugi.
j. Aset tetap dan penyusutan j. Fixed assets and depreciation
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan, Fixed assets are stated at historical cost, less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and accumulated
akumulasi kerugian penurunan nilai. Harga impairment loss. Historical cost includes
perolehan termasuk pengeluaran yang dapat expenditure that is directly attributable to the
diatribusikan secara langsung atas perolehan acquisition of the items.
aset tersebut.
Page 372
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/27 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
j. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) j. Fixed assets and depreciation (continued)
Aset tetap, kecuali tanah yang tidak disusutkan Fixed assets, except land which are not
dan bangunan tertentu dari PTAR (terutama depreciated and certain buildings from PTAR
fasilitas peremukan dan pengolahan) yang (mainly crushing and processing facilities) which
disusutkan dengan menggunakan metode unit are depreciated using the units-of-production
produksi, disusutkan sampai dengan nilai method, are depreciated to their residual value
sisanya menggunakan metode garis lurus using the straight-line method over their expected
selama estimasi masa manfaat ekonomis aset economic useful lives, as follows:
tetap sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 10 - 20 Buildings
Prasarana 4 - 20 Leasehold improvements
Alat berat 4 - 8 Heavy equipment
Alat berat untuk disewakan 3 Heavy equipment for rent
Infrastruktur pelabuhan 10 - 15 Port infrastructure
Peralatan, mesin, dan perlengkapan 2 - 16 Tools, machineries and equipment
Kendaraan bermotor 2 - 16 Transportation equipment
Perlengkapan kantor 4 - 10 Furnitures and fixtures
Pembangkit listrik 25 Power plant
Peralatan kantor 4 - 10 Office equipment
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau carrying amount or recognised as a separate
sebagai aset yang terpisah, sebagaimana asset, as appropriate, only when it is probable
seharusnya, hanya apabila kemungkinan besar that future economic benefits associated with the
Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis di item will flow to the Group and the cost of the item
masa depan berkenaan dengan aset tersebut can be measured reliably. Amounts in respect of
dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan replaced parts are derecognised. All repairs and
andal. Nilai yang terkait dengan penggantian maintenance expenses are charged to profit or
komponen tidak diakui. Biaya perbaikan dan loss during the period in which they are incurred.
pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi
selama periode dimana biaya-biaya tersebut
terjadi.
Grup menganalisa fakta dan keadaan untuk The Group analyses the facts and circumstances
masing-masing jenis hak atas tanah dalam for each type of landrights in determining the
menentukan akuntansi untuk masing-masing accounting for each of these land rights so that it
hak atas tanah tersebut sehingga dapat can accurately represent an underlying economic
merepresentasikan dengan tepat suatu kejadian event or transaction. If landrights substantially
atau transaksi ekonomik yang mendasarinya. similar to land purchases, the Group applies
Jika hak atas tanah secara substansi PSAK 216 “Fixed Assets”. Land rights are
menyerupai pembelian tanah, maka Grup recognised at cost and not depreciated. Initial
menerapkan PSAK 216 “Aset Tetap”. Hak atas legal costs incurred to obtain legal rights are
tanah diakui sebesar harga perolehan dan tidak recognised as part of the acquisition cost of the
disusutkan. Biaya legal awal untuk mendapatkan land, and these costs are not depreciated. Legal
hak legal diakui sebagai bagian biaya akuisisi costs incurred to extend legal rights are
tanah, biaya-biaya tersebut tidak disusutkan. recognised as “deferred charges” and amortised
Biaya legal untuk memperpanjang hak legal according to the extension period.
diakui sebagai “beban tangguhan” dan
diamortisasi sesuai dengan masa perpanjangan.
Page 373
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/28 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
j. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) j. Fixed assets and depreciation (continued)
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The asset’s residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and adjusted if
pada setiap akhir periode pelaporan. appropriate, at the end of each reporting period.
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar An asset’s carrying amount is written down
nilai terpulihkan jika nilai tercatat aset lebih besar immediately to its recoverable amount if the
dari estimasi nilai terpulihkannya (lihat asset’s carrying amount is greater than its
Catatan 2n). estimated recoverable amount (see Note 2n).
Ketika aset tetap dilepas, maka harga perolehan When assets are disposed, their costs and the
dan akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari related accumulated depreciation are eliminated
laporan keuangan konsolidasian dan from the consolidated financial statements and the
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan resulting gain or loss on the disposal of fixed
diakui dalam laba rugi. assets is recognised in profit or loss.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, pabrik The accumulated costs of the construction of
dan pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai buildings, plants and the installation of
aset dalam penyelesaian. Biaya tersebut machineries are capitalised as construction in
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat progress. These costs are reclassified to fixed
proses konstruksi atau pemasangan selesai. assets when the construction or installation is
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut siap complete. Depreciation is charged from the date
untuk digunakan sesuai dengan tujuan yang the assets are ready for use in the manner
diinginkan manajemen. intended by the management.
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, seperti Interest and other borrowing costs, such as
biaya diskonto pinjaman baik yang secara discount fees on loans either directly or indirectly
langsung atau tidak langsung digunakan untuk used in financing the construction of a qualifying
pendanaan konstruksi aset kualifikasian, asset, are capitalised up to the date when
dikapitalisasi hingga aset tersebut selesai construction is complete. For borrowings that are
dikonstruksi. Untuk biaya pinjaman yang dapat directly attributable to a qualifying asset, the
diatribusikan secara langsung pada aset amount to be capitalised is determined as the
kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi actual borrowing cost incurred during the period,
ditentukan dari biaya pinjaman aktual yang less any income earned on the temporary
terjadi selama periode berjalan, dikurangi investment of such borrowings.
penghasilan yang diperoleh dari investasi
sementara atas dana hasil pinjaman tersebut.
Page 374
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/29 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
j. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) j. Fixed assets and depreciation (continued)
Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusikan For borrowings that are not directly attributable to
secara langsung pada suatu aset kualifikasian, a qualifying asset, the amount to be capitalised is
jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dengan determined by applying a capitalisation rate to the
mengalikan tingkat kapitalisasi terhadap jumlah amount expended on the qualifying assets. The
yang dikeluarkan untuk memperoleh aset capitalisation rate is the weighted average of the
kualifikasian. Tingkat kapitalisasi dihitung total borrowing costs applicable to the total
berdasarkan rata-rata tertimbang biaya borrowings outstanding during the current period,
pinjaman yang dibagi dengan jumlah pinjaman other than borrowings made specifically for the
yang tersedia selama periode berjalan, selain purpose of obtaining a qualifying asset.
pinjaman yang secara spesifik diambil untuk
tujuan memperoleh suatu aset kualifikasian.
k. Properti pertambangan k. Mining properties
Properti pertambangan yang diperoleh melalui Mining properties acquired in a business
suatu kombinasi bisnis pada awalnya diakui combination are initially recognised as assets at
sebagai aset sebesar nilai wajarnya. Properti their fair value. Mining properties are stated at cost
pertambangan disajikan sebesar harga less accumulated depreciation and impairment
perolehan dikurangi dengan akumulasi loss. Mining properties is depreciated using the
penyusutan dan kerugian atas penurunan nilai. units of production method from the date of the
Properti pertambangan disusutkan commencement of commercial operations. The
menggunakan metode unit produksi mulai dari depreciation is calculated based on estimated
awal operasi komersial perusahaan. mineable reserves. Changes in estimated
Penyusutan tersebut dihitung berdasarkan reserves are accounted for, on a prospective
estimasi cadangan. Perubahan dalam estimasi basis, from the beginning of the period in which
cadangan dilakukan secara prospektif, dimulai the change occurs.
sejak periode terjadinya perubahan.
Properti pertambangan diuji penurunan nilainya Mining properties are tested for impairment in
dengan mengacu pada kebijakan akuntansi accordance with the accounting policy described
pada Catatan 2n. in Note 2n.
l. Beban eksplorasi dan pengembangan l. Deferred exploration and development
tangguhan expenditure
Beban eksplorasi dan pengembangan Deferred exploration and development
tangguhan terdiri dari dua tahap: aset eksplorasi expenditure consist of two phases: exploration
dan evaluasi dan aset pengembangan. and evaluation assets and development assets.
(1) Aset eksplorasi dan evaluasi (1) Exploration and evaluation assets
Aktivitas eksplorasi dan evaluasi meliputi Exploration and evaluation activities involve
pencarian sumber daya mineral, penentuan the search for mineral resources,
kelayakan teknis dan penilaian kelayakan determination of the technical feasibility and
komersial atas sumber daya mineral assessment of the commercial feasibility of an
teridentifikasi. identified resource.
Page 375
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/30 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
l. Beban eksplorasi dan pengembangan l. Deferred exploration and development
tangguhan (lanjutan) expenditure (continued)
(1) Aset eksplorasi dan evaluasi (lanjutan) (1) Exploration and evaluation assets
(continued)
Beban eksplorasi dan evaluasi yang terjadi Exploration and evaluation expenditures
terkait dengan perolehan hak untuk relating to acquisition of exploration rights,
eksplorasi, analisis topografi, analisis topography analysis, geology and
geologi dan geofisika, pengeboran geophysical analysis, exploration drilling, and
eksplorasi, dan evaluasi, yang terjadi untuk evaluation, that are incurred to search,
mencari, menemukan dan mengevaluasi discover and evaluate proven reserves in a
cadangan terbukti pada suatu wilayah specific mining area during a specific time
tambang tertentu dalam jangka waktu period in accordance with statutory
tertentu seperti yang diatur dalam peraturan regulations, are accumulated in “deferred
perundangan yang berlaku, diakumulasi exploration and development expenditures”
dalam akun “beban eksplorasi dan under non-current assets.
pengembangan tangguhan” sebagai aset
tidak lancar.
Beban eksplorasi dan evaluasi yang terjadi Exploration and evaluation expenditures
dikapitalisasi dan ditangguhkan, apabila incurred are capitalised and deferred,
memenuhi salah satu dari kondisi berikut: provided one of the following conditions is
met:
(a) Beban tersebut diharapkan dapat (a) Such expenditures are expected to be
dipulihkan melalui keberhasilan recovered through successful
pengembangan dan eksploitasi atau development and exploitation or,
melalui penjualan; atau alternatively, by its sale; or
(b) Kegiatan eksplorasi belum mencapai (b) Exploration activities have not yet
tahap yang memungkinkan penentuan reached the stage which permits a
ada tidaknya cadangan terbukti yang reasonable assessment of the existence
secara ekonomis terpulihkan, serta or otherwise of economically recoverable
kegiatan yang aktif masih berlanjut. reserves, and active explorations are still
continuing.
Pemulihan aset eksplorasi dan evaluasi The recoverability of exploration and
bergantung pada keberhasilan evaluation assets is dependent upon
pengembangan dan eksploitasi secara commercially successful development and
komersial, atau penjualan. Setiap beban exploitation, or alternatively, sales. Each
ditelaah pada setiap akhir periode expenditure is reviewed at the end of each
akuntansi. Beban eksplorasi terkait yang accounting period. Exploration expenditures
telah ditinggalkan, jika ada, atau yang telah that has been abandoned, if any, or for which
diputuskan oleh direksi Grup bahwa secara a decision has been made by the Group’s
komersial tidak layak, dihapusbukukan directors against the commercial viability, is
pada periode keputusan tersebut dibuat. written-off in the period the decision is made.
Ketika keputusan pengembangan telah Once a development decision has been
diambil, jumlah tercatat aset eksplorasi dan made, the carrying amount of the exploration
evaluasi diklasifikasikan dalam aset tidak and evaluation assets is classified under non-
lancar sebagai beban pengembangan current assets as deferred development
tangguhan yang dicatat dalam “beban expenditures which is recorded in “deferred
eksplorasi dan pengembangan tangguhan, exploration and development expenditures,
bersih”. net”.
Page 376
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/31 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
l. Beban eksplorasi dan pengembangan l. Deferred exploration and development
tangguhan (lanjutan) expenditure (continued)
(1) Aset eksplorasi dan evaluasi (lanjutan) (1) Exploration and evaluation assets
(continued)
Aset eksplorasi dan evaluasi juga diuji Exploration and evaluation assets are also
penurunan nilainya ketika fakta dan kondisi assessed for impairment if facts and
mengindikasikan adanya penurunan nilai, circumstances indicate that impairment may
atau ketika terjadi penemuan cadangan exist, or once commercial reserves are found,
komersial, sebelum aset tersebut ditransfer before the assets are transferred to deferred
ke beban pengembangan tangguhan yang development expenditures which is recorded
dicatat dalam “beban eksplorasi dan in “deferred exploration and development
pengembangan tangguhan, bersih”. expenditures, net”.
Aset eksplorasi dan evaluasi diuji Exploration and evaluation assets are tested
penurunan nilainya sesuai dengan for impairment in accordance with the policy
kebijakan pada Catatan 2n. in Note 2n.
Aset eksplorasi dan evaluasi teridentifikasi Identifiable exploration and evaluation assets
yang diperoleh dalam suatu kombinasi acquired in a business combination are
bisnis pada awalnya diakui sebagai aset recognised initially as assets at fair value
pada nilai wajar pada saat akusisi dan upon acquisition, and subsequently at cost
selanjutnya diukur pada biaya perolehan less impairment charges. Exploration and
dikurangi kerugian penurunan nilai. evaluation expenditure incurred subsequent
Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi yang to the acquisition of an exploration asset in a
terjadi setelah perolehan aset eksplorasi business combination is accounted for in
dalam suatu kombinasi bisnis dicatat accordance with the policy outlined above.
dengan mengacu pada kebijakan akuntansi
di atas.
(2) Aset pengembangan (2) Development assets
Beban pengembangan terdiri atas beban Development expenditures comprise
yang dapat diatribusikan secara langsung expenditures directly attributable to the
pada konstruksi tambang dan infrastruktur construction of a mine and the related
terkait. infrastructure.
Beban pengembangan yang terjadi Development expenditures incurred are
diakumulasi bersama dengan aset accumulated together with the exploration
eksplorasi dan evaluasi yang direklasifikasi and evaluation assets and are reclassified
menjadi beban pengembangan tangguhan under deferred development expenditures
yang dicatat dalam “beban eksplorasi dan which is recorded in “deferred exploration and
pengembangan tangguhan, bersih”. development expenditures, net”.
Aset pengembangan direklasifikasi sebagai A development asset is reclassified as
aset tambang berproduksi pada akhir tahap production mining assets at the end of the
pengawasan, ketika tambang tersebut commissioning phase, when the mine is
dapat beroperasi sesuai dengan yang capable of operating in the manner intended
diinginkan manajemen. by the management.
Aset pengembangan tidak disusutkan No amortisation is recognised for
sampai aset pengembangan tersebut development assets until they are reclassified
direklasifikasi menjadi aset tambang as production mining assets.
berproduksi.
Aset pengembangan diuji penurunan Development assets are tested for
nilainya berdasarkan kebijakan akuntansi impairment in accordance with the policy in
pada Catatan 2n. Note 2n.
Page 377
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/32 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
m. Aset tambang berproduksi m. Production mining assets
Aset tambang berproduksi (termasuk beban Production mining assets (including reclassified
eksplorasi direklasifikasi, evaluasi dan exploration, evaluation and development
pengembangan) diamortisasi dengan expenditures) are amortised using the units-of-
menggunakan metode unit produksi production method on the basis of proved and
berdasarkan cadangan terbukti dan cadangan probable reserves.
terduga.
Aset tambang berproduksi diuji penurunan Production mining assets are tested for
nilainya berdasarkan kebijakan akuntansi pada impairment in accordance with the accounting
Catatan 2n. policy in Note 2n.
n. Penurunan nilai aset non-keuangan n. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lain-lain, Fixed assets and other non-current assets,
termasuk aset tak berwujud, ditelaah untuk including intangible assets, are reviewed for
mengetahui apakah telah terjadi penurunan nilai impairment whenever events or changes in
bilamana terdapat kejadian atau perubahan circumstances indicate that the carrying amount
keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai may not be recoverable. An impairment loss is
tercatat aset tersebut tidak terpulihkan. Kerugian recognised for the amount by which the carrying
akibat penurunan nilai diakui sebesar selisih amount of the asset exceeds its recoverable
antara nilai tercatat aset dengan nilai yang amount.
terpulihkan dari aset tersebut.
Nilai terpulihkan adalah nilai yang lebih tinggi Recoverable amount is the higher of its fair value
antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual less cost to sell and its value-in-use of the assets.
dan nilai pakai aset. Dalam rangka mengukur For the purposes of assessing impairment, assets
penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit are grouped at the lowest levels for which there
terkecil yang menghasilkan arus kas terpisah. are separately identifiable cash flows.
Aset non-keuangan selain goodwill yang Non-financial assets other than goodwill that
mengalami penurunan nilai diuji setiap tanggal suffer impairment are reviewed for the possible
pelaporan untuk menentukan apakah terdapat reversal of the impairment at each reporting date.
kemungkinan pemulihan penurunan nilai. Reversal on impairment loss for assets other than
Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset goodwill would be recognised if, and only if, there
selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, has been a change in the estimates used to
terdapat perubahan estimasi yang digunakan determine the asset’s recoverable amount since
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset the last impairment test was carried out. The
sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. reversal of impairment losses should not result in
Pemulihan rugi penurunan nilai tidak boleh the carrying amount of an asset exceeding what
mengakibatkan nilai tercatat aset melebihi biaya the depreciated cost would have been had the
perolehan disusutkan sebelum adanya impairment not been recognised. Any reversal on
pengakuan penurunan nilai. Pemulihan rugi impairment losses will be immediately recognised
penurunan nilai tersebut diakui segera dalam in profit or loss.
laba rugi.
Page 378
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/33 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
o. Goodwill o. Goodwill
Goodwill merupakan selisih lebih biaya Goodwill represents the excess of the cost of an
perolehan atas kepemilikan Grup terhadap nilai acquisition over the fair value of the Group’s share
wajar aset neto teridentifikasi entitas anak atau of the identifiable net assets of the acquired
entitas asosiasi pada tanggal akuisisi. subsidiary or associate at the effective date of
Kepentingan nonpengendali diukur pada acquisition. Non-controlling interests are
proporsi kepemilikan kepentingan measured at their proportionate share of the
nonpengendali atas aset neto teridentifikasi identifiable net assets at the acquisition date. If the
pada tanggal akuisisi. Jika biaya perolehan lebih cost of acquisition is less than the fair value of the
rendah dari nilai wajar aset neto yang diperoleh, net assets acquired, the difference is recognised
perbedaan tersebut diakui langsung dalam laba directly in profit or loss.
rugi.
Untuk pengujian penurunan nilai, goodwill yang For the purpose of impairment testing, goodwill
diperoleh dalam kombinasi bisnis dialokasikan acquired in a business combination is allocated to
pada setiap unit penghasil kas (“UPK”), atau each of the cash-generating units (“CGU”), or
kelompok UPK, yang diharapkan dapat groups of CGUs, that is expected to benefit from
memberikan manfaat dari sinergi kombinasi the synergies of the combination. Each unit or
bisnis tersebut. Setiap unit atau kelompok unit group of units to which the goodwill is allocated
yang memperoleh alokasi goodwill menunjukkan represents the lowest level within the entity at
tingkat terendah dalam entitas yang goodwill- which the goodwill is monitored for internal
nya dipantau untuk tujuan manajemen internal. management purposes. Goodwill is monitored at
Goodwill dipantau pada level segmen operasi. the operating segment level.
Peninjauan atas penurunan nilai pada goodwill Goodwill impairment reviews are undertaken
dilakukan setahun sekali atau dapat lebih sering annually or more frequently if events or changes
apabila terdapat peristiwa atau perubahan in circumstances indicate a potential impairment.
keadaan yang mengindikasikan adanya potensi The carrying value of goodwill is compared to the
penurunan nilai. Nilai tercatat dari goodwill recoverable amount, which is the higher of value-
dibandingkan dengan nilai terpulihkan, yaitu in-use and the fair value less costs of disposal.
jumlah yang lebih tinggi antara nilai pakai dan Any impairment is recognised immediately as an
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan. Rugi expense and is not subsequently reversed.
penurunan nilai segera diakui sebagai beban
dan selanjutnya tidak dapat dibalik kembali.
p. Utang usaha dan liabilitas pengaturan p. Trade payables and supplier finance
pembiayaan pemasok arrangements liabilities
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for goods or
barang atau jasa yang telah diterima dalam services that have been acquired in the ordinary
kegiatan usaha normal dari pemasok. Liabilitas course of business from suppliers. Supplier
pengaturan pembiayaan pemasok adalah finance arrangement liabilities are liabilities to the
liabilitas kepada bank yang timbul akibat bank which arose from the payments made by the
pembayaran yang dilakukan oleh bank atas bank for the Group’s purchases of goods and
transaksi pembelian barang dan jasa yang services transactions with suppliers, in
dilakukan oleh Grup dengan pemasok, sesuai accordance with the agreement between the
dengan ketentuan perjanjian antara Grup dan Group and the banks.
bank.
Utang usaha dan liabilitas pengaturan Trade payables and supplier finance arrangement
pembiayaan pemasok pada awalnya diakui liabilities are initially recognised at fair value and
sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada subsequently measured at amortised cost, using
biaya perolehan diamortisasi dengan the effective interest method. Accounts payables
menggunakan metode suku bunga efektif. Utang and supplier finance arrangement liabilities are
usaha dan pengaturan pembiayaan pemasok classified as current liabilities if payment is due
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek within one year or less. If not, they are presented
jika pembayaran jatuh tempo dalam satu tahun as non-current liabilities.
atau kurang. Jika tidak, utang tersebut disajikan
sebagai liabilitas jangka panjang.
Page 379
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/34 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
p. Utang usaha dan liabilitas pengaturan p. Trade payables and supplier finance
pembiayaan pemasok (lanjutan) arrangement liabilities (continued)
Terkait dengan perjanjian Grup untuk In relation to the agreement entered by the Group
pembayaran kepada pemasok melalui fasilitas for the payments to suppliers through facility from
dari bank, manajemen melakukan penilaian the banks, management performs assessment
apakah terdapat perubahan substansial atas whether there is a change in the substance of the
syarat utang usaha. Untuk transaksi dimana trade payables. For the transactions with the
tidak terdapat perubahan substantial atas syarat banks where there is no change on the substance
utang usaha, Grup melanjutkan untuk of the trade payables, the Group continues
menyajikan angka terkait sebagai utang usaha presenting the relevant amounts within trade
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. payables in the consolidated statements of
Namun, apabila terdapat perubahan substantial financial position. However, if there is change on
atas syarat utang usaha, Grup akan menyajikan the substance of the trade payables, the Group
angka terkait sebagai liabilitas pengaturan will present the relevant amounts as supplier
pembiayaan pemasok yang mana termasuk financing arrangement liabilities, which are
dalam liabilitas keuangan lain-lain pada laporan included in other financial liabilities in the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Untuk tujuan laporan arus kas konsolidasian, For the purpose of the consolidated statements of
Grup perlu mempertimbangkan kewajiban cash flows, the Group needs to consider the
terkait sebagai utang usaha yang merupakan related liability to be a trade payable that is part of
bagian dari modal kerja yang digunakan dalam the working capital used in the Group’s principal
aktivitas utama Grup, Grup menyajikan arus kas revenue-producing activities, the Group present
keluar untuk menyelesaikan kewajiban tersebut cash outflows to settle the liability as arising from
yang timbul dari aktivitas operasi dalam laporan operating activities in the Group’s consolidated
arus kas konsolidasian Grup. Sebaliknya, jika statement of cash flows. In contrast, if the Group
Grup menganggap bahwa kewajiban terkait considers that the related liability is not a trade
bukan merupakan utang usaha dikarenakan payable because the liability represents
kewajiban tersebut merupakan pinjaman Grup, borrowings of the Group, the Group presents cash
Grup menyajikan arus kas keluar untuk outflows to settle the liability as arising from
menyelesaikan kewajiban tersebut sebagai financing activities in its consolidation statement of
bagian dari aktivitas pendanaan dalam laporan cash flows.
arus kas konsolidasiannya.
q. Provisi q. Provision
Provisi diakui apabila Grup mempunyai Provision are recognised when the Group has a
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun present obligation (legal or constructive) as a
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu result of past events and it is more likely than not
dan besar kemungkinan penyelesaian that an outflow of resources embodying economic
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar benefits will be required to settle the obligation and
sumber daya dan kewajiban tersebut dapat a reliable estimate of the amount of the obligation
diestimasi dengan andal. Provisi tidak diakui can be made. Provision are not recognised for
untuk kerugian operasi masa depan. future operating losses.
Ketika terdapat beberapa kewajiban yang Where there are a number of similar obligations,
serupa, kemungkinan penyelesaian the likelihood that an outflow will be required in
mengakibatkan arus keluar ditentukan dengan settlement is determined by considering the class
mempertimbangkan kelas kewajiban secara of obligations as a whole. Provision are
keseluruhan. Provisi diakui walaupun kecil recognised even if the likelihood of an outflow with
kemungkinan akan adanya arus keluar respect to any item included in the same class of
sehubungan dengan pos manapun yang obligations may be small.
termasuk dalam kelas kewajiban yang sama.
Page 380
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/35 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
q. Provisi (lanjutan) q. Provision (continued)
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provision is measured at the present value of
terbaik manajemen atas pengeluaran yang management’s best estimate of the expenditure
diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan required to settle the obligation. The discount rate
kewajiban. Tingkat diskonto yang digunakan used to determine the present value is a pre-tax
untuk menentukan nilai kini adalah tingkat rate that reflects current market assessments of
diskonto sebelum pajak yang mencerminkan the time value of money and the risks specific to
penilaian pasar atas nilai waktu uang dan risiko the liability. The increase in the provision due to
yang terkait dengan kewajiban. Peningkatan the passage of time is recognised as interest
provisi karena berjalannya waktu diakui sebagai expense.
beban bunga.
r. Pinjaman r. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- net of transaction costs incurred. Borrowings are
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, subsequently carried at the amortised cost; any
pinjaman diukur sebesar biaya perolehan difference between the proceeds (net of
diamortisasi; selisih antara penerimaan kas transaction costs) and the redemption value is
(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan recognised in profit or loss over the period of the
dicatat pada laba rugi selama periode pinjaman borrowings using the effective interest method.
dengan menggunakan metode bunga efektif.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan to
pinjaman sepanjang besar kemungkinan the extent that it is probable that some or all of the
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. facility will be drawn down. In this case, the fee is
Dalam hal ini, biaya untuk memperoleh pinjaman deferred until the draw-down occurs. To the extent
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman that there is no evidence that it is probable that
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa some or all of the facility will be drawn down, the
besar kemungkinan sebagian atau seluruh fee is capitalised as a prepayment for liquidity
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh services and amortised over the period of the
pinjaman dikapitalisasi sebagai biaya dibayar facility to which it relates.
dimuka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi
selama periode fasilitas yang terkait.
Biaya pinjaman yang terjadi untuk konstruksi Borrowing costs incurred for the construction of
aset kualifikasian dikapitalisasi selama periode any qualifying asset are capitalised during the
waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan period of time that is required to complete and
konstruksi aset dan mempersiapkannya sampai prepare the asset for its intended use or sale
dapat digunakan sesuai tujuan yang (see Note 2j). Other borrowing costs are expensed
dimaksudkan atau untuk dijual (lihat Catatan 2j). in profit or loss.
Biaya pinjaman lainnya dibebankan pada laba
rugi.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities
jangka pendek kecuali Grup memiliki hak untuk unless the Group has a right to defer the
menunda pembayaran liabilitas selama paling settlement of the liability for at least 12 months
tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan. after the reporting date.
s. Imbalan kerja s. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised
terutang kepada karyawan. when they accrue to the employees.
Page 381
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/36 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
s. Imbalan kerja (lanjutan) s. Employee benefits (continued)
Imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain Pension and other post-employment benefits
Grup memiliki program pensiun imbalan pasti The Group has defined benefit and defined
dan iuran pasti. contribution pension plans.
Program pensiun imbalan pasti adalah program A defined benefit pension plan is a pension plan
pensiun yang menetapkan jumlah imbalan that defines an amount of pension that will be
pensiun yang akan diterima oleh karyawan pada received by the employee on becoming entitled to
saat pensiun, yang biasanya tergantung pada a pension, which usually depends on factors, such
beberapa faktor, seperti umur, masa kerja dan as age, years of service and compensation. This
jumlah kompensasi. Program pensiun ini pension plan is managed by Dana Pensiun
dikelola oleh Dana Pensiun Astra 1 (“DPA 1”). Astra 1 (“DPA 1”).
Program pensiun iuran pasti adalah program Defined contribution plans are pension plans
pensiun dimana Grup akan membayar iuran under which the Group pay fixed contributions into
tetap kepada sebuah entitas terpisah. Grup a separate entity. The Group pays fixed
membayar iuran tetap kepada Dana Pensiun contributions to Dana Pensiun Astra 2 (“DPA 2”)
Astra 2 (“DPA 2”) dan beberapa pihak ketiga. and several third parties. For defined contribution
Untuk program iuran pasti, Grup tidak memiliki plans, the Group has no further payment
kewajiban membayar lebih lanjut jika iuran obligations once the contributions have been paid.
tersebut telah dibayarkan. Iuran tersebut diakui The contributions are recognised as employee
sebagai beban imbalan kerja ketika jatuh tempo. benefit expenses when they become due.
Sesuai dengan peraturan yang berlaku, Grup In accordance with applicable regulations, the
disyaratkan untuk memberikan imbalan pensiun Group is required to provide pension benefits, with
sekurang-kurangnya sebesar yang diatur pada minimum benefits as stipulated in the applicable
peraturan yang berlaku, yang pada dasarnya regulations, which basically is a defined benefit
adalah program imbalan pasti. Jika imbalan plan. If the pension benefits based on the
pensiun sesuai peraturan yang berlaku lebih applicable regulations are higher than those
besar dari program pensiun yang ada, selisih based on the existing pension plan, the difference
tersebut diakui sebagai bagian dari liabilitas is recorded as part of the overall pension benefits
imbalan pensiun. obligation.
Liabilitas imbalan pensiun merupakan nilai kini The pension benefit obligation is the present value
liabilitas imbalan pasti pada akhir periode of the defined benefit obligation at the end of the
pelaporan dikurangi dengan nilai wajar aset reporting period less the fair value of plan assets.
program. Liabilitas imbalan pasti dihitung setiap The defined benefit obligation is calculated
tahun oleh aktuaris independen dengan annually by an independent actuary using the
menggunakan metode projected unit credit. Nilai projected unit credit method. The present value of
kini liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan the defined benefit obligation is determined by
mendiskontokan estimasi arus kas di masa discounting the estimated future cash outflows
depan dengan menggunakan imbal hasil pasar using the yield at the end of the reporting period
atas obligasi korporasi berkualitas tinggi pada on high quality corporate bonds. If there is no deep
akhir periode pelaporan. Jika tidak ada pasar market in such high quality corporate bonds
yang aktif dan stabil bagi obligasi korporasi denominated in Rupiah, the market yields (at the
berkualitas tinggi dalam mata uang Rupiah, end of the reporting period) on long-term
maka imbal hasil pasar (pada akhir periode government bonds denominated in Rupiah in
pelaporan) atas obligasi pemerintah jangka which the benefits will be paid and that have terms
panjang pada akhir periode pelaporan dalam to maturity similar to the related pension obligation
mata uang Rupiah sesuai dengan mata uang di shall be used.
mana imbalan tersebut akan dibayarkan dan
yang memiliki jangka waktu yang sesuai dengan
liabilitas imbalan pensiun yang bersangkutan
harus digunakan.
Page 382
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/37 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
s. Imbalan kerja (lanjutan) s. Employee benefits (continued)
Imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain Pension and other post-employment benefits
(lanjutan) (continued)
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from experience
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi- adjustments and changes in actuarial
asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya assumptions are directly recognised in other
melalui penghasilan komprehensif lainnya. comprehensive income. The balance of
Akumulasi saldo pengukuran kembali dilaporkan accumulated remeasurements is reported in
di saldo laba. retained earnings.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen Past service costs arising from amendment or
atau kurtailmen program diakui sebagai beban curtailment programs are recognised as expense
dalam laba rugi pada saat terjadinya. in profit or loss when incurred.
Perseroan dan beberapa entitas anak The Company and certain subsidiaries also
memberikan imbalan pascakerja lainnya, seperti provide other post-employment benefits, such as
uang pisah, cuti masa persiapan pensiun dan seperation pay, retirement preparation leave and
uang penghargaan. Imbalan berupa uang pisah, service pay. The separation pay benefit is paid to
dibayarkan kepada karyawan yang employees who voluntarily resign, subject to a
mengundurkan diri secara sukarela, setelah minimum number of years of service. Entitlement
memenuhi minimal masa kerja tertentu. Cuti to retirement preparation leave vests typically
masa persiapan pensiun umumnya diberikan three or six months before retirement. The service
tiga atau enam bulan sebelum memasuki usia pay benefit vests when the employees reach their
pensiun. Imbalan berupa uang penghargaan retirement age. These benefits are accounted for
diberikan apabila karyawan bekerja hingga using the same method as for the defined benefit
mencapai usia pensiun. Imbalan ini dihitung pension plan.
dengan menggunakan metode yang sama
dengan metode yang digunakan dalam
perhitungan program pensiun imbalan pasti.
Imbalan jangka panjang lain-lain Other long-term employee benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya seperti cuti Other long-term employee benefits such as long
berimbalan jangka panjang dan penghargaan service leave and jubilee awards are calculated
jubilee dihitung dengan menggunakan metode using the projected unit credit method and
projected unit credit dan didiskontokan ke nilai discounted to present value. These benefits are
kini. Imbalan ini dihitung dengan menggunakan accounted for using the same method as for the
metode yang sama dengan metode yang defined benefit pension plan, except for
digunakan dalam perhitungan program pensiun remeasurements which are recognised in profit or
imbalan pasti, kecuali untuk pengukuran kembali loss.
yang diakui pada laba rugi.
t. Saham tresuri t. Treasury shares
Ketika Perseroan mengakuisisi modal saham When the Company acquires the Company's
ekuitas Perseroan, imbalan yang dibayarkan, equity share capital, the consideration paid,
termasuk setiap biaya tambahan yang dapat including any directly attributable incremental
diatribusikan secara langsung (setelah pajak costs (net of income taxes), is deducted from
penghasilan), dikurangkan dari ekuitas. Dalam equity. In the consolidated financial statements,
laporan keuangan konsolidasian, kepemilikan interests in the Company equity instruments are
Perseroan atas instrumen ekuitas milik presented as "treasury shares". No gain or loss is
Perseroan disajikan sebagai "saham tresuri". recognised on the purchase, sale, or cancellation
Tidak ada keuntungan atau kerugian yang diakui of the treasury shares. The difference between the
atas pembelian, penjualan, atau pembatalan carrying amount and the consideration on sale is
saham tresuri. Selisih antara nilai tercatat dan recognised as capital surplus.
imbalan penjualan diakui sebagai surplus modal.
Page 383
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/38 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
u. Pengakuan pendapatan dan beban u. Revenue and expense recognition
Grup melakukan langkah-langkah analisa The Group performs the following steps in
berikut ini terhadap setiap transaksi yang analysing each transaction in order to determine
dilakukan untuk menentukan pengakuan the revenue recognition:
pendapatan:
1. Mengindentifikasi kontrak dengan 1. Identify contracts with customers with certain
pelanggan, dengan kriteria sebagai berikut: criteria as follows:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak - The contract has been agreed by the
terkait dalam kontrak parties involved in the contract
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari - The Group can identify the rights of
pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of payment
pembayaran dari barang atau jasa yang for the goods or services to be transferred
akan dialihkan
- Kontrak memiliki substansi komersial - The contract has commercial substance
- Besar kemungkinan entitas akan - It is probable that the Group will receive
menerima imbalan atas barang atau benefits for the goods or services
jasa yang dialihkan. transferred.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak, untuk menyerahkan barang contract, to transfer distinctive goods or
atau jasa yang memiliki karakteristik yang services to the customer.
berbeda ke pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan, discounts, returns, sales incentives, luxury
pajak penjualan barang mewah, pajak sales tax, value added tax and export duty,
pertambahan nilai dan pungutan ekspor, which an entity expects to be entitled in
yang berhak diperoleh suatu entitas sebagai exchange for transferring promised goods or
kompensasi atas diserahkannya barang services to a customer.
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi pada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual berdiri relative stand-alone selling prices of each
sendiri relatif dari setiap barang atau jasa good or service promised in the contract.
yang dijanjikan di kontrak.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligation is satisfied (over time or at a point
waktu atau pada suatu waktu tertentu). in time).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dalam A performance obligation may be satisfied at the
kondisi sebagai berikut: following:
1. Pada waktu tertentu (biasanya untuk janji 1. A point in time (typically for promises to
dalam memindahkan barang ke pelanggan); transfer goods to a customer); or
atau
2. Sepanjang waktu (biasanya untuk janji 2. Over time (typically for promises to transfer
dalam memberikan layanan pada services to a customer). For a performance
pelanggan). Untuk kewajiban pelaksanaan obligation satisfied over time, the Group
yang dipenuhi sepanjang waktu, Grup selects an appropriate measure of progress
memilih ukuran kemajuan yang sesuai to determine the amount of revenue that
untuk menentukan jumlah pendapatan yang should be recognised as the performance
harus diakui ketika kewajiban pelaksanaan obligation is satisfied.
dipenuhi.
Page 384
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/39 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
u. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) u. Revenue and expense recognition (continued)
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price is different for
setiap kontrak. Aset kontrak diakui setelah each contract. A contract asset is recognised once
imbalan yang dibayarkan oleh pelanggan kurang the consideration paid by customer is less than the
dari saldo kewajiban pelaksanaan yang telah balance of performance obligation which has been
dipenuhi. Liabilitas kontrak diakui setelah satisfied. A contract liability is recognised once the
imbalan yang dibayarkan oleh pelanggan lebih consideration paid by customer is more than the
dari saldo kewajiban pelaksanaan yang telah balance of performance obligation which has been
dipenuhi. satisfied.
Aset kontrak disajikan dalam “Piutang usaha” Contract assets are presented under “Trade
dan liabilitas kontrak disajikan dalam receivables” and contract liabilities are presented
“Pendapatan tangguhan” dan “Uang muka under “Deferred revenue” and “Customer
pelanggan”. deposits”.
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from the sale of goods is recognised
saat pengendalian atas barang telah dialihkan when the control of the goods have been
kepada pelanggan berdasarkan syarat transferred to customers based on its delivery
pengirimannya. terms.
Pendapatan dari jasa diakui pada periode saat Revenue from services is recognised in the period
jasa tersebut diberikan. in which the services are rendered.
Penerimaan dari pelanggan berdasarkan Collections from customers based on revenue
kontrak pendapatan dengan pelanggan yang contract with customer that are received in
diterima dimuka dan diakui di awal sebagai advance and initially recognised as deferred
pendapatan yang ditangguhkan. Pendapatan revenue. The revenue will be recognised on a
akan diakui berdasarkan metode persentase percentage of completion basis when the contract
penyelesaian pada saat hasil kontrak tersebut can be estimated reliably. The stage of completion
dapat diestimasi secara andal. Tahapan is measured by reference to cost incurred to date
penyelesaian diukur dengan membandingkan compared to estimated total costs for each
biaya yang terjadi sampai dengan tanggal contract. When it is probable that total contract
laporan posisi keuangan dengan estimasi costs will exceed total contract revenue, the
keseluruhan biaya untuk setiap kontrak. Bila expected loss is immediately recognised as a
besar kemungkinan terjadi bahwa jumlah biaya current period expense.
kontrak akan melebihi jumlah pendapatan
kontrak, taksiran rugi diakui segera sebagai
beban periode berjalan.
Pendapatan yang berhubungan dengan kontrak Revenues related to construction contracts are
konstruksi dicatat dengan menggunakan accounted for using the percentage of completion
metode persentase penyelesaian. Dengan method. Under this method, the revenue
metode ini, pendapatan yang diakui setara recognised equals the latest estimate of the total
dengan estimasi terbaru dari jumlah nilai kontrak value of the contract multiplied by the actual
dikalikan dengan tingkat penyelesaian completion rate determined by reference to the
sebenarnya yang ditentukan dengan mengacu physical state of progress of the works (output
pada keadaan fisik kemajuan pekerjaan (metode method). Construction contract revenue
output). Pendapatan kontrak konstruksi terdiri comprises the initial amount of revenue that
dari jumlah pendapatan semula yang disetujui agreed in the contract and variations in contract
dalam kontrak dan penyimpangan dalam work, claims and incentive payments to the extent
pekerjaan kontrak, klaim dan pembayaran that is probable that it will result in revenue and
insentif sepanjang hal ini memungkinkan untuk can be reliably measured.
menghasilkan pendapatan dan dapat diukur
dengan andal.
Page 385
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/40 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
u. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) u. Revenue and expense recognition (continued)
Grup mengakui biaya inkremental atas perolehan The Group shall recognise as an asset the
kontrak dengan pelanggan sebagai aset jika incremental costs of obtaining a contract with a
Grup memperkirakan untuk memulihkan biaya customer if the Group expects to recover those
tersebut. Biaya inkremental atas perolehan costs. The incremental costs of obtaining a
kontrak adalah biaya yang terjadi untuk contract are those costs that an entity incurs to
memperoleh kontrak dengan pelanggan yang obtain a contract with a customer that it would not
tidak akan terjadi jika kontrak belum diperoleh. have incurred if the contract had not been
Dalam laporan keuangan konsolidasian, aset obtained. In the consolidated financial statements,
terkait dengan biaya inkremental atas perolehan asset related to the incremental costs of obtaining
kontrak dengan pelanggan disajikan sebagai a contract with a customer are presented as
“beban tangguhan”. “deferred charges”.
Dalam menentukan harga transaksi, Grup In determining the transaction price, the Group
menyesuaikan jumlah imbalan yang dijanjikan adjust the promised amount of consideration for
terhadap dampak nilai waktu uang jika waktu the effects of the time value of money if the timing
pembayaran yang disepakati oleh para pihak of payments agreed to by the parties to the
dalam kontrak (baik secara eksplisit atau contract (either explicitly or implicitly) provides the
implisit) memberikan pelanggan atau Grup customer or the Group with a significant benefit of
manfaat signifikan berupa pendanaan atas financing the transfer of goods or services to the
pengalihan barang atau jasa kepada pelanggan. customer. The objective when adjusting the
Tujuan ketika menyesuaikan komponen promised amount of consideration for a significant
pendanaan signifikan dalam jumlah imbalan financing component is for the Group to recognise
yang dijanjikan adalah agar Grup mengakui revenue at an amount that reflects the price that a
pendapatan pada jumlah yang mencerminkan customer would have paid for the promised goods
harga yang akan dibayar oleh pelanggan atas or services if the customer had paid cash for those
barang atau jasa yang dijanjikan jika pelanggan goods or services when (or as) they transfer to the
telah membayar secara kas barang atau jasa customer (i.e., the cash selling price). The Group
tersebut ketika entitas mengalihkan barang atau presents the effects of financing (interest revenue
jasa kepada pelanggan (yaitu harga jual kas). or interest expense) separately from revenue from
Grup menyajikan dampak pendanaan contracts with customers in the profit or loss.
(pendapatan bunga atau beban bunga) secara
terpisah dari pendapatan dari kontrak dengan
pelanggan dalam laba rugi.
Biaya kontrak yang tidak mungkin dipulihkan Contract costs that are not probable of being
diakui segera sebagai beban periode berjalan recovered are recognised as current period
pada laba rugi. expenses in profit or loss.
Beban langsung dan beban tidak langsung Direct and indirect costs of projects which can be
proyek yang dapat dialokasikan ke suatu proyek allocated to a particular project, are recognised as
tertentu, diakui sebagai beban pada proyek yang an expense on the related projects, while the
bersangkutan, sedangkan beban yang tidak expenses that cannot be distributed or cannot be
dapat didistribusikan atau tidak dapat allocated to the project activities are recognised as
dialokasikan ke aktivitas proyek menjadi beban non-project expenses (general and administrative
non proyek (beban umum dan administrasi). expenses).
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar Expenses are recognised as incurred (accrual
akrual), kecuali merupakan aset yang terkait basis), unless they create an asset related to
dengan aktivitas kontrak masa depan. future contract activity.
Page 386
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/41 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
v. Pajak penghasilan kini dan tangguhan v. Current and deferred income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini Income tax expense comprises current and
dan pajak tangguhan. Pajak penghasilan diakui deferred tax. Income tax is recognised in profit or
dalam laba rugi, kecuali jika pajak tersebut loss, except to the extent that it relates to items
terkait dengan transaksi atau kejadian yang recognised in other comprehensive income or
diakui ke penghasilan komprehensif lain atau directly in equity. In this case, the tax is also
langsung ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak recognised in other comprehensive income or
tersebut masing-masing diakui dalam directly in equity, respectively.
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.
Beban pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax is calculated using tax
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada rates that have been enacted at the end of the
akhir periode pelaporan. reporting period.
Manajemen secara berkala mengevaluasi Management periodically evaluates positions
ketentuan yang diambil dalam Surat taken in tax returns with respect to situations in
Pemberitahuan Pajak sehubungan dengan which the applicable tax regulation is subject to
situasi dimana peraturan pajak yang berlaku interpretation. It establishes provision where
membutuhkan penafsiran. Hal ini menentukan appropriate on the basis of the amounts expected
jumlah provisi diperlukan yang sesuai dengan to be paid to the tax authorities.
jumlah yang diharapkan akan dibayarkan
kepada otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui Deferred income tax is provided in full, using the
sepenuhnya, dengan menggunakan metode liability method, on temporary differences which
liabilitas untuk semua perbedaan temporer yang arise from the difference between the tax bases of
berasal dari selisih antara dasar pengenaan assets and liabilities and their carrying amounts in
pajak aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya the consolidated financial statements. However,
pada laporan keuangan konsolidasian. Namun, deferred tax liabilities are not recognised if they
liabilitas pajak penghasilan tangguhan tidak arise from the initial recognition of goodwill.
diakui jika berasal dari pengakuan awal goodwill. Deferred income tax is also not accounted for if it
Pajak penghasilan tangguhan juga tidak arises from initial recognition of an asset or liability
diperhitungkan jika pajak penghasilan in a transaction other than a business combination
tangguhan tersebut timbul dari pengakuan awal that at the time of the transaction affects neither
aset atau pengakuan awal liabilitas dalam accounting nor taxable profit or loss.
transaksi selain kombinasi bisnis yang pada saat
transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi
maupun laba kena pajak/rugi pajak.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised to the extent
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di that it is probable that future taxable profit will be
masa mendatang akan memadai untuk available against which the deductible temporary
dikompensasi dengan perbedaan temporer yang differences and tax losses carried forward can be
dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang masih utilised.
dapat dimanfaatkan.
Atas perbedaan temporer dalam investasi pada Deferred income tax is provided on temporary
entitas anak dan asosiasi dibentuk pajak differences arising on investments in subsidiaries
penghasilan tangguhan, kecuali untuk liabilitas and associates, except for deferred income tax
pajak penghasilan tangguhan dimana saat liability where the timing of the reversal of the
pembalikan perbedaan temporer dikendalikan temporary difference is controlled by the Group
oleh Grup dan sangat mungkin perbedaan and it is probable that the temporary difference will
temporer tersebut dapat diperkirakan tidak akan not be reversed in the foreseeable future.
dibalik di masa mendatang.
Page 387
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/42 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
v. Pajak penghasilan kini dan tangguhan v. Current and deferred income tax (continued)
(lanjutan)
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang offset when there is a legally enforceable right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset current tax assets against current tax
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas liabilities and when the deferred income taxes
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak assets and liabilities relate to income taxes levied
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas by the same taxation authority on either the same
perpajakan yang sama, baik atas entitas kena taxable entity or different taxable entities and
pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya where there is an intention to settle the balances
niat untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo on a net basis.
tersebut secara neto.
w. Sewa w. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan, Determination whether an arrangement is, or
atau mengandung, sewa dibuat berdasarkan contains, a lease is made based on the substance
substansi perjanjian itu sendiri dan penilaian of the arrangement and assessment of whether
apakah pemenuhan atas perjanjian bergantung fulfillment of the arrangement is dependent on the
dari penggunaan aset tertentu atau aset, dan use of a specific asset or assets, and the
apakah perjanjian memberikan hak untuk arrangement conveys a right to use the asset.
menggunakan aset.
Grup menyewa berbagai aset tetap. Kontrak The Group leases certains fixed assets. Rental
sewa biasanya dibuat untuk periode tetap tetapi contracts are typically made for fixed periods but
mungkin memiliki opsi perpanjangan. may have extension.
Kontrak dapat berisi komponen sewa dan non- Contracts may contain both lease and non-lease
sewa berdasarkan harga relatif berdiri sendiri. components based on their relative stand-alone
Namun, Grup telah memilih untuk tidak prices. However, the Group has elected not to
memisahkan komponen sewa dan non-sewa separate lease and non-lease components and
dan sebagai gantinya memperhitungkannya instead accounts for these as a single lease
sebagai komponen sewa tunggal. component.
Persyaratan sewa dinegosiasikan secara Lease terms are negotiated on an individual bases
individual dan berisi berbagai persyaratan dan and contain a wide range of different terms and
ketentuan yang berbeda. Perjanjian sewa tidak conditions. The lease agreements do not impose
memberlakukan perjanjian apa pun selain any covenants other than the security for
jaminan untuk tujuan peminjaman. borrowing purposes.
Sewa diakui sebagai aset hak-guna dan liabilitas Lease are recognised as a right-of-use asset and
terkait pada tanggal di mana kontrak sewa telah a corresponding liability at the commencement
dimulai. Setiap pembayaran sewa dialokasikan date of the lease. Each lease payment is allocated
antara liabilitas dan biaya keuangan. Biaya between the liability and finance cost. The finance
keuangan dibebankan ke laba rugi selama masa cost is charged to profit or loss over the lease
sewa sehingga menghasilkan suku bunga period so as to produce a constant periodic rate of
periodik yang konstan atas saldo liabilitas yang interest on the remaining balance of the liability for
tersisa untuk setiap periode. Aset hak-guna each period. The right-of-use asset is depreciated
disusutkan selama periode yang lebih pendek over the shorter of the asset's useful life and the
antara masa manfaat aset dengan masa sewa lease term on a straight-line basis.
dengan metode garis lurus.
Page 388
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/43 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
w. Sewa (lanjutan) w. Leases (continued)
Aset dan liabilitas yang timbul dari sewa pada Assets and liabilities arising from a lease are
awalnya diukur dengan basis nilai kini. Liabilitas initially measured on a present value basis. Lease
sewa termasuk nilai bersih sekarang dari liabilities include the net present value of the
pembayaran sewa berikut: following lease payments:
- pembayaran tetap (termasuk pembayaran - fixed payments (including in-substance fixed
tetap secara substansi), dikurangi piutang payments), less any lease incentives
insentif sewa receivable
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan - amounts expected to be payable by the
oleh penyewa berdasarkan jaminan nilai lessee under residual value guarantees
residu
- harga pelaksanaan dari opsi pembelian jika - the exercise price of a purchase option if the
penyewa cukup yakin untuk menggunakan lessee is reasonably certain to exercise that
opsi tersebut, dan option, and
- pembayaran penalti untuk penghentian - payments of penalties for terminating the
sewa, jika masa sewa mencerminkan lease, if the lease term reflects the lessee
penyewa yang melaksanakan opsi tersebut. exercising that option.
Liabilitas sewa disajikan sebagai liabilitas jangka Lease liabilities are classified in long-term
panjang kecuali untuk bagian yang jatuh tempo liabilities except for those with maturities of 12
dalam waktu 12 bulan atau kurang yang months or less which are included in current
disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. liabilities.
Pembayaran sewa yang harus dilakukan Lease payments to be made under reasonably
berdasarkan opsi perpanjangan tertentu juga certain extension options are also included in the
termasuk dalam pengukuran liabilitas. measurement of the liability.
Pembayaran sewa didiskontokan dengan The lease payments are discounted using the
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa. interest rate implicit in the lease. If the rate cannot
Jika tarif tidak dapat segera ditentukan, di mana be readily determined, which is generally the case
hal tersebut secara umum terjadi pada sewa for leases in the Group, the lessee’s incremental
dalam Grup, suku bunga pinjaman tambahan borrowing rate is used, being the rate that the
penyewa digunakan, yaitu tarif yang harus individual lessee would have to pay to borrow the
dibayar oleh penyewa untuk meminjam dana funds necessary to obtain an asset of similar value
yang diperlukan untuk memperoleh aset dengan to the right-of-use asset in a similar economic
nilai yang sama dengan aset hak-guna dalam environment with similar terms, security and
lingkungan ekonomi serupa dengan syarat dan conditions.
ketentuan yang serupa.
Aset hak-guna diukur pada biaya perolehan Right-of-use assets are measured at cost
yang terdiri dari berikut ini: comprising the following:
- jumlah pengukuran awal liabilitas sewa - the amount of the initial measurement of
lease liability
- pembayaran sewa yang dilakukan pada - any lease payments made at or before the
atau sebelum tanggal dimulainya dikurangi commencement date less any lease
insentif sewa yang diterima incentives received
- biaya langsung awal, dan - any initial direct costs, and
- biaya restorasi. - restoration costs.
Page 389
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/44 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
w. Sewa (lanjutan) w. Leases (continued)
Aset hak-guna umumnya disusutkan sepanjang Right-of-use assets are generally depreciated
waktu yang lebih pendek antara lama masa over the shorter of the asset’s useful life and the
manfaat aset dan jangka waktu sewa lease term on a straight-line basis. If the Group is
menggunakan metode garis lurus. Jika Grup reasonably certain to exercise a purchase option,
cukup yakin untuk melaksanakan opsi the right-of-use asset is depreciated over the
pembelian, aset hak-guna disusutkan selama underlying assets’s useful life. Right-of-use assets
masa manfaat aset yang mendasarinya. Aset are classified as part of “Fixed Assets”.
hak-guna disajikan sebagai bagian dari “Aset
Tetap”.
Grup tidak mengakui aset hak-guna dan liabilitas The Group does not recognise right-of-use assets
sewa untuk: and lease liabilities for:
- sewa jangka-pendek yang memiliki masa - short-term leases that have a lease term of 12
sewa 12 bulan atau kurang; atau months or less; or
- sewa yang asetnya bernilai-rendah. - leases with low-value assets.
Pembayaran yang dilakukan untuk sewa Payments made under those leases are charged
tersebut dibebankan ke laba rugi dengan dasar to profit or loss on a straight-line basis over the
garis lurus selama masa sewa. period of the lease.
Opsi perpanjangan dan terminasi termasuk Extension and termination options are included in
dalam beberapa sewa Grup. Istilah-istilah ini several leases of the Group. These terms are
digunakan untuk memaksimalkan fleksibilitas used to maximise operational flexibility in terms of
operasional dalam hal pengelolaan kontrak. managing contracts. The majority of extension
Mayoritas opsi perpanjangan dan terminasi yang and termination options held are exercisable only
dimiliki hanya dapat dilaksanakan oleh Grup dan by the Group and not by the respective lessor.
bukan oleh pesewa masing-masing. Opsi Extension options (or periods after termination
perpanjangan (atau periode setelah opsi options) are only included in the lease term if the
pembatalan) hanya dimasukkan dalam masa lease is reasonably certain to be extended (or not
sewa jika cukup pasti akan diperpanjang (atau terminated).
tidak dibatalkan).
Pendapatan sewa guna usaha dari kegiatan Lease income from operating leases where the
operasi sewa dimana Grup bertindak sebagai Group is a lessor is recognised in income on a
pesewa diakui sebagai pendapatan secara garis straight-line basis over the lease term.
lurus selama masa sewa.
x. Laba per saham x. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are computed by
membagi laba bersih yang tersedia bagi dividing profit attributable to the equity holders of
pemegang saham Perseroan dengan jumlah the Company by the weighted average number of
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar ordinary shares outstanding during the period.
pada periode berjalan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, there were no
tidak ada efek yang berpotensi menjadi saham existing instruments which could result in the issue
biasa. Oleh karena itu, laba per saham dilusian of further ordinary shares. Therefore, diluted
sama dengan laba per saham dasar. earnings per share is equivalent to basic earnings
per share.
Page 390
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/45 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
y. Dividen y. Dividends
Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas Final dividend distributions are recognised as a
ketika dividen tersebut disetujui Rapat Umum liability when the dividends are approved in the
Pemegang Saham Perseroan. Pembagian Company’s General Meeting of the Shareholders.
dividen interim diakui sebagai liabilitas ketika Interim dividend distributions are recognised as a
dividen disetujui berdasarkan keputusan rapat liability when the dividends are approved by a
Direksi dan persetujuan Dewan Komisaris telah Board of Directors’ resolution, approval has been
diperoleh serta sudah diumumkan kepada obtained from the Board of Commissioners and a
publik. public announcement has been made.
z. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi z. Related parties transactions
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group enters into transactions with related
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam parties as defined in PSAK 224, “Related Parties
PSAK 224, “Pengungkapan Pihak-Pihak Disclosures”.
Berelasi”.
Seluruh transaksi dan saldo material dengan All significant transactions and balances with
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan related parties are disclosed in the notes to
atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
aa. Pelaporan segmen aa. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to
diberikan kepada pengambil keputusan the chief operating decision-maker. The chief
operasional utama. Pengambil keputusan operating decision-maker is responsible for
operasional utama bertanggung jawab untuk allocating resources, assessing performance of
mengalokasikan sumber daya, menilai kinerja the operating segments and making strategic
segmen operasi dan membuat keputusan decisions.
strategis.
Page 391
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/46 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KAS DAN SETARA KAS SERTA KAS DAN 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND
DEPOSITO BERJANGKA YANG DIBATASI RESTRICTED CASH AND TIME DEPOSITS
PENGGUNAANNYA
2024 2023
Kas 12,970 13,925 Cash on hand
Kas pada bank 21,501,819 15,919,329 Cash in banks
Deposito berjangka 1,453,329 1,004,784 Time deposits
Kas pada bank dan deposito Cash in banks and
berjangka untuk devisa time deposits for
hasil ekspor 2,124,401 1,658,571 export proceeds
Jumlah kas dan setara kas 25,092,519 18,596,609 Total cash and cash equivalents
Kas pada bank yang
dibatasi penggunaannya 1,142 113 Restricted cash in banks
Deposito berjangka
yang dibatasi penggunaannya 628,148 561,106 Restricted time deposits
Jumlah kas dan deposito
berjangka yang dibatasi Total restricted
penggunaannya 629,290 561,219 cash and time deposits
Kas pada bank dan deposito berjangka yang dibatasi Restricted cash in banks and time deposits are used as
penggunaannya digunakan sebagai jaminan reklamasi, a collateral for reclamation, mine closure of certain
penutupan tambang entitas anak yang bergerak di bidang subsidiaries engaged in mining activities and as a
pertambangan dan garansi atas piutang pelanggan. guarantee for the customers’ receivables.
Kas pada bank dan deposito berjangka untuk devisa hasil Cash in banks and time deposits for export proceeds
ekspor merupakan kas pada bank dan deposito represent cash in banks and time deposits with maturities
berjangka yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan yang of three months which are placed by the Group to fulfill
ditempatkan oleh Grup untuk memenuhi kewajiban the obligations as required in the Government Regulation
sebagaimana diwajibkan dalam Peraturan Pemerintah No. 36 of 2023 (“PP No. 36 of 2023”).
No. 36 Tahun 2023 (“PP No. 36 Tahun 2023”).
a. Kas pada bank a. Cash in banks
2024 2023
Pihak ketiga/Third parties
Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2,168,947 3,859,356
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1,472,115 1,098,203
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1,322,851 1,117,161
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1,257,925 735,175
PT Bank Central Asia Tbk 1,206,077 769,478
PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(dahulu/formerly PT Bank BTPN Tbk) 1,176,698 573,587
PT Bank ANZ Indonesia 1,019,544 138,728
PT Bank Permata Tbk 1,014,157 1,781,887
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 580,206 97,796
Citibank, N.A. 482,738 188,077
Standard Chartered Bank 481,661 138,688
PT Bank UOB Indonesia 294,496 254,527
PT Bank OCBC NISP Tbk 290,816 18,236
PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia 185,329 12,310
PT Bank Bukopin Tbk 104,493 78
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 76,889 71,232
PT Bank ICBC Indonesia 59,838 12,512
MUFG Bank, Ltd. 59,483 64,724
PT Bank HSBC Indonesia 7,951 89,725
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 466 126,886
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 53,2 miliar)/
Others (below Rp 53.2 billion each) 82,253 38,225
13,344,933 11,186,591
Page 392
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/47 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KAS DAN SETARA KAS SERTA KAS DAN 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND
DEPOSITO BERJANGKA YANG DIBATASI RESTRICTED CASH AND TIME DEPOSITS
PENGGUNAANNYA (lanjutan) (continued)
a. Kas pada bank (lanjutan) a. Cash in banks (continued)
2024 2023
Pihak ketiga/Third parties (lanjutan/continued)
USD
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,917,778 313,774
PT Bank OCBC NISP Tbk 902,091 574,893
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 831,818 1,103,944
JP. Morgan Chase Bank, N.A. 719,909 5,251
PT Bank Permata Tbk 669,174 398,693
PT Bank CIMB Niaga Tbk 667,902 388,526
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 575,443 830,673
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 522,097 65,397
PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(dahulu/formerly PT Bank BTPN Tbk) 437,222 386,202
PT Bank UOB Indonesia 244,773 122,522
Standard Chartered Bank 177,914 134,283
Citibank, N.A. 130,733 111,326
Sumitomo Mitsui Banking Corporation 101,227 56,946
MUFG Bank, Ltd. 54,494 46,649
PT Bank ANZ Indonesia 19,382 101,071
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 53,2 miliar)/
Others (below Rp 53.2 billion each) 16,890 20,560
7,988,847 4,660,710
AUD
PT Bank ANZ Indonesia 66,903 454
Mata uang asing lainnya/Other foreign currencies
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 53,2 miliar)/
Others (below Rp 53.2 billion each) 101,136 71,574
Jumlah kas pada bank/Total cash in banks 21,501,819 15,919,329
b. Deposito berjangka b. Time deposits
2024 2023
Pihak ketiga/Third parties
Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 100,000 145,500
PT Bank Mega Tbk 95,000 -
PT Bank ICBC Indonesia 64,350 64,350
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 53,2 miliar)/
Others (below Rp 53.2 billion each) 138,754 90,500
398,104 300,350
Page 393
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/48 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KAS DAN SETARA KAS SERTA KAS DAN 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND
DEPOSITO BERJANGKA YANG DIBATASI RESTRICTED CASH AND TIME DEPOSITS
PENGGUNAANNYA (lanjutan) (continued)
b. Deposito berjangka (lanjutan) b. Time deposits (continued)
2024 2023
Pihak ketiga/Third parties (lanjutan/continued)
USD
PT Bank OCBC NISP Tbk 323,240 10,714
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 323,240 154,160
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 242,430 231,240
MUFG Bank, Ltd. 88,891 115,620
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 77,424 192,700
1,055,225 704,434
Jumlah deposito berjangka/Total time deposits 1,453,329 1,004,784
c. Kas pada bank dan deposito berjangka untuk c. Cash in banks and time deposits for export
devisa hasil ekspor proceeds
2024 2023
Pihak ketiga/Third parties
USD
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 614,156 597,370
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 387,888 300,612
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 524,486 247,203
PT Bank OCBC NISP Tbk 274,754 358,422
Standard Chartered Bank 290,793 12,366
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 32,324 88,642
PT Bank UOB Indonesia - 53,956
Jumlah kas pada bank dan deposito berjangka untuk
devisa hasil ekspor/Total cash in banks and
time deposits for export proceeds 2,124,401 1,658,571
Tingkat bunga per tahun deposito berjangka dan Time deposits and time deposits for export
deposito berjangka untuk devisa hasil ekspor proceeds earned interests per annum throughout
selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: the year at the following rates:
2024 2023
Rupiah 2.3% - 6.8% 3.0% - 6.0% Rupiah
USD 0.2% - 5.7% 0.8% - 5.4% USD
Page 394
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/49 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KAS DAN SETARA KAS SERTA KAS DAN 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND
DEPOSITO BERJANGKA YANG DIBATASI RESTRICTED CASH AND TIME DEPOSITS
PENGGUNAANNYA (lanjutan) (continued)
d. Kas pada bank yang dibatasi penggunaannya d. Restricted cash in banks
2024 2023
Pihak ketiga/Third parties
Rupiah
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 53,2 miliar)/
Others (below Rp 53.2 billion each) 1,142 113
e. Deposito berjangka yang dibatasi e. Restricted time deposits
penggunaannya
2024 2023
Pihak ketiga/Third parties
USD
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 385,051 371,129
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 68,545 48,996
453,596 420,125
Rupiah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 80,923 57,191
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 53,2 miliar)/
Others (below Rp 53.2 billion each) 93,629 83,790
174,552 140,981
Jumlah deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya/
Total restricted time deposits 628,148 561,106
f. Informasi lainnya f. Other information
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As at 31 December 2024, the Group has
pertangungan asuransi terhadap risiko insurance coverage against loss for cash in
kehilangan untuk kas dalam perjalanan selama transit during the year amounting to Rp 133.4
tahun berjalan sebesar Rp 133,4 miliar (2023: billion (2023: Rp 145.6 billion), which
Rp 145,6 miliar), yang menurut pendapat management believes is adequate to cover
manajemen cukup untuk menutup kerugian yang losses which may arise.
mungkin timbul.
Lihat Catatan 31 untuk pengungkapan tambahan See Note 31 for additional disclosures required by
yang diharuskan oleh PSAK 107. PSAK 107.
Page 395
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/50 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PIUTANG USAHA 4. TRADE RECEIVABLES
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
- Piutang usaha 18,085,264 18,111,759 Trade receivables -
- Piutang retensi 68,551 103,409 Retention receivables -
Total trade and retention
Jumlah piutang usaha dan retensi 18,153,815 18,215,168 receivables
- Jumlah tagihan bruto dari Gross amount due from -
pemberi kerja (Catatan 5) 1,240,872 845,486 customers (Note 5)
19,394,687 19,060,654
Dikurangi bagian tidak lancar: Less non-current portion:
- Piutang usaha (476,505) (95,198) Trade receivables -
- Piutang retensi (155) (12,367) Retention receivables -
Bagian tidak lancar (476,660) (107,565) Non-current portion
Bagian lancar 18,918,027 18,953,089 Current portion
Pihak berelasi Related parties
- Piutang usaha 800,889 1,177,100 Trade receivables -
- Piutang retensi 54,526 37,345 Retention receivables -
Total trade and retention
Jumlah piutang usaha dan retensi 855,415 1,214,445 receivables
- Jumlah tagihan bruto dari Gross amount due from -
pemberi kerja (Catatan 5) 234,266 123,562 customers (Note 5)
1,089,681 1,338,007
Dikurangi bagian tidak lancar: Less non-current portion:
- Piutang retensi (18,325) (16,514) Retention receivables -
Bagian lancar 1,071,356 1,321,493 Current portion
Rincian piutang usaha dan retensi berdasarkan mata Details of trade and retention receivables based on
uang adalah sebagai berikut: currency are as follows:
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 17,570,903 17,821,541 Rupiah
USD 1,075,050 930,242 USD
18,645,953 18,751,783
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai (492,138) (536,615) Provision for impairment
18,153,815 18,215,168
Page 396
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/51 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PIUTANG USAHA (lanjutan) 4. TRADE RECEIVABLES (continued)
2024 2023
Pihak berelasi Related parties
USD USD
Aegis Energy Trading Pte. Ltd. 370,421 779,790 Aegis Energy Trading Pte. Ltd.
Cipta Commodity Trading Pte. Ltd. Cipta Commodity Trading Pte. Ltd.
(dahulu Cipta Coal (formerly Cipta Coal
Trading Pte. Ltd.) 111,475 - Trading Pte. Ltd.)
481,896 779,790
Rupiah Rupiah
PT Bhumi Jati Power 212,449 276,381 PT Bhumi Jati Power
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 53,2 miliar) 166,458 161,371 Rp 53.2 billion each)
378,907 437,752
860,803 1,217,542
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai (5,388) (3,097) Provision for impairment
855,415 1,214,445
Total trade and retention
Jumlah piutang usaha dan retensi 19,009,230 19,429,613 receivables
Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai There is no significant difference between the fair
wajar dan nilai tercatat dari piutang usaha dan retensi. value and carrying value of trade and retention
receivables.
Grup menerapkan pendekatan sederhana The group applies the PSAK 109 simplified approach
PSAK 109 untuk mengukur kerugian kredit to measure expected credit losses which uses a
ekspektasian yang menggunakan penyisihan lifetime expected loss allowance for all trade
kerugian ekspektasian sepanjang umurnya untuk receivables and contract assets.
semua piutang usaha dan aset kontrak.
Untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian, To measure the expected credit losses, trade
piutang usaha dan aset kontrak telah dikelompokkan receivables and contract assets have been grouped
berdasarkan karakteristik risiko kredit bersama dan based on shared credit risk characteristics and the
hari lewat jatuh tempo. Aset kontrak terkait dengan days past due. The contract assets relate to unbilled
pekerjaan yang belum tertagih dan secara substansial work in progress and have substantially the same risk
memiliki karakteristik risiko yang sama dengan characteristics as the trade receivables for the same
piutang usaha untuk jenis kontrak yang sama. Oleh types of contracts. The Group has therefore
karena itu, Grup menyimpulkan bahwa tingkat concluded that the expected loss rates for trade
kerugian ekspektasian untuk piutang usaha adalah receivables are a reasonable approximation of the
perkiraan yang wajar dari tingkat kerugian untuk aset loss rates for the contract assets.
kontrak.
Tingkat kerugian ekspektasian didasarkan pada profil The expected loss rates are based on the payment
pembayaran penjualan selama paling sedikit 30 bulan profiles of sales over a period of at least 30 months
sebelum 31 Desember 2024 (2023: paling sedikit 30 before 31 December 2024 (2023: at least 30 months
bulan sebelum 31 Desember 2023) dan kerugian before 31 December 2023) and the corresponding
kredit historis terkait yang dialami dalam tahun ini. historical credit losses experienced within this year.
Page 397
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/52 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PIUTANG USAHA (lanjutan) 4. TRADE RECEIVABLES (continued)
Tingkat kerugian historis disesuaikan untuk The historical loss rates are adjusted to reflect current
mencerminkan informasi terkini dan informasi forward- and forward-looking information on macroeconomic
looking mengenai faktor-faktor makro ekonomi yang factors affecting the ability of the customers to settle
memengaruhi kemampuan pelanggan untuk melunasi the receivables. The Group has identified foreign
piutang. Grup telah mengidentifikasi nilai tukar mata exchange rate and coal price to be the most relevant
uang asing dan harga batu bara sebagai faktor-faktor factors, and accordingly adjusts the historical loss
yang paling relevan, dan karenanya menyesuaikan rates based on expected changes in these factors.
tingkat kerugian historis berdasarkan perubahan
ekspektasian dalam faktor-faktor ini.
Atas dasar itu, penyisihan kerugian pada tanggal On that basis, the loss allowance as at
31 Desember 2024 dan 2023 berdasarkan kelompok 31 December 2024 and 2023 based on group of credit
karakteristik risiko kredit ditetapkan sebagai berikut risk characteristics was determined as follows for both
untuk piutang usaha dan aset kontrak: trade receivables and contract assets:
2024 2023
Belum jatuh tempo 0.9% - 2.4% 1.8% - 11.2% Not yet overdue
Telah lewat jatuh tempo ≤ 90 hari 0.9% - 6.1% 2.8% - 12.2% Overdue ≤ 90 days
Telah lewat jatuh tempo > 90 hari 5.8% - 100.0% 12.5% - 100.0% Overdue > 90 days
Analisis umur piutang usaha dan retensi adalah The aging analysis trade and retention receivables are
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 13,498,287 14,895,699 Not yet overdue
Telah lewat jatuh tempo ≤ 90 hari 5,531,343 4,283,377 Overdue ≤ 90 days
Telah lewat jatuh tempo > 90 hari 477,126 790,249 Overdue > 90 days
19,506,756 19,969,325
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai (497,526) (539,712) Provision for impairment
19,009,230 19,429,613
Pada tanggal 31 Desember 2024, piutang usaha dan As at 31 December 2024, trade and retention
retensi telah dilakukan penilaian secara individual dan receivables have been assessed individually and
kolektif masing-sebesar Rp 13.471,9 miliar dan collectively of Rp 13,471.9 billion and
Rp 6.034,9 miliar (2023: Rp 15.133,7 miliar dan Rp 6,034.9 billion, respectively (2023:
Rp 4.835,6 miliar) dan diturunkan nilainya masing- Rp 15,133.7 billion and Rp 4,835.6 billion) and
masing sebesar Rp 342,3 miliar dan Rp 155,2 miliar impaired amounting to Rp 342.3 billion and
(2023: Rp 223,2 miliar dan Rp 316,5 miliar). Rp 155.2 billion, respectively (2023: Rp 223.2 billion
and Rp 316.5 billion).
Grup menguasai aset-aset sebagai jaminan untuk The Group holds collaterals as security for past due
piutang usaha yang telah jatuh tempo dengan nilai trade receivables amounting to Rp 5.9 billion
sebesar Rp 5,9 miliar (2023: Rp 4,4 miliar). Jaminan (2023: Rp 4.4 billion). Collaterals held primarily
terutama meliputi tanah, alat berat dan kendaraan. includes land, heavy equipment and vehicle. The
Grup tidak diperkenankan untuk menjual atau Group is not permitted to sell or repledge the collateral
menjaminkan kembali jaminan yang diterima. received.
Page 398
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/53 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PIUTANG USAHA (lanjutan) 4. TRADE RECEIVABLES (continued)
Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang usaha dan Movements in the provision for the impairment of
retensi adalah sebagai berikut: trade and retention receivables are as follows:
2024 2023
Saldo awal 539,712 933,134 Beginning balance
Penambahan provisi, bersih 21,590 134,941 Addition of provision, net
Penghapusbukuan (63,776) (528,363) Write-off
Saldo akhir 497,526 539,712 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada As at 31 December 2024 and 2023, none of the
piutang usaha milik Grup yang dijadikan sebagai Group’s trade receivables were used as collateral.
jaminan.
Berdasarkan hasil penelaahan atas piutang usaha Based on the status review of the individual and
masing-masing dan kolektif pelanggan pada akhir collective trade receivables at the end of the year, the
tahun, manajemen Grup berkeyakinan bahwa provisi Group’s management believes that the provision for
atas penurunan nilai piutang usaha dan retensi telah impairment of trade and retention receivables is
memadai untuk menutup kerugian atas piutang usaha adequate to cover losses from uncollectible trade and
dan retensi tidak tertagih. retention receivables.
Lihat Catatan 35 untuk informasi mengenai pihak See Note 35 for related parties information and
berelasi dan Catatan 31 untuk pengungkapan Note 31 for additional disclosures required by
tambahan yang diharuskan oleh PSAK 107. PSAK 107.
5. JUMLAH TAGIHAN BRUTO DARI PEMBERI KERJA 5. GROSS AMOUNT DUE FROM CUSTOMERS
Rincian jumlah tagihan bruto dari pemberi kerja adalah Details of gross amount due from customers are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 1,003,950 1,547,057 Rupiah
USD 293,666 246,820 USD
1,297,616 1,793,877
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai (56,744) (948,391) Provision for impairment
1,240,872 845,486
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
PT Astra Tol Nusantara PT Astra Tol Nusantara
dan entitas anak 105,809 - and subsidiaries
PT Lintas Marga Sedaya 77,486 39,207 PT Lintas Marga Sedaya
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 53,2 miliar) 56,247 85,968 Rp 53.2 billion each)
239,542 125,175
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai (5,276) (1,613) Provision for impairment
234,266 123,562
1,475,138 969,048
Page 399
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/54 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. JUMLAH TAGIHAN BRUTO DARI PEMBERI KERJA 5. GROSS AMOUNT DUE FROM CUSTOMERS
(lanjutan) (continued)
Mutasi provisi atas penurunan nilai jumlah tagihan Movements in the provision for the impairment of
bruto pemberi kerja adalah sebagai berikut: gross amount due from customers are as follows:
2024 2023
Saldo awal 950,004 937,344 Beginning balance
Penambahan provisi, bersih 17,188 12,660 Addition of provision, net
Penghapusbukuan (905,172) - Write-off
Saldo akhir 62,020 950,004 Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan atas masing-masing Based on the status review of the individual and
kolektif pelanggan pada akhir tahun, manajemen Grup collective customers at the end of the year, the
berkeyakinan bahwa nilai provisi atas penurunan nilai Group’s management believes that the provision for
jumlah tagihan bruto dari pemberi kerja telah impairment of gross amount due from customers is
memadai untuk menutup potensi kerugian atas jumlah adequate to cover potential losses from uncollectible
tagihan bruto pemberi kerja tidak tertagih. gross amount due from customers.
Lihat Catatan 35 untuk informasi mengenai pihak See Note 35 for related parties information and
berelasi dan Catatan 31 untuk pengungkapan Note 31 for additional disclosures required by
tambahan yang diharuskan oleh PSAK 107. PSAK 107.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
2024 2023
Barang jadi Finished goods
- Suku cadang 4,995,185 5,041,719 Spare parts -
- Alat berat 3,875,446 3,635,017 Heavy equipment -
Mineral Minerals
- Batubara 3,330,148 3,118,460 Coal -
- Emas 1,295,594 1,500,544 Gold -
- Bijih nikel 308,165 105,857 Nickel ore -
- Bijih emas 306,985 235,392 Gold ore -
Suku cadang 1,642,666 1,539,614 Spare parts
Bahan pembantu 1,234,993 1,250,525 General supplies
Bahan baku untuk produksi 238,231 576,102 Raw materials for production
Persediaan dalam perjalanan 236,297 545,733 Inventories in transit
Barang dalam proses 202,544 167,956 Work in process
17,666,254 17,716,919
Dikurangi: Less:
Provisi persediaan usang Provision for inventory
dan penurunan nilai (573,874) (450,214) obsolescence and write-down
17,092,380 17,266,705
Bagian tidak lancar Non-current portion
- Bijih emas (98,831) (82,497) Gold ore -
Bagian lancar 16,993,549 17,184,208 Current portion
Page 400
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/55 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN (lanjutan) 6. INVENTORIES (continued)
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan The cost of inventories recognised as expense and
termasuk dalam “beban pokok pendapatan” selama included in “cost of revenue” during the year ended
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 adalah 31 December 2024 amounted to Rp 47,945.8 billion
sebesar Rp 47.945,8 miliar (2023: (2023: Rp 44,444.2 billion) (see Note 26).
Rp 44.444,2 miliar) (lihat Catatan 26).
Mutasi provisi persediaan usang dan penurunan nilai Movements in the provision for inventory
adalah sebagai berikut: obsolescence and write-down are as follows:
2024 2023
Saldo awal 450,214 428,648 Beginning balance
Penambahan provisi, bersih 123,660 21,566 Addition of provision, net
Saldo akhir 573,874 450,214 Ending balance
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa provisi The Group’s management believes that the provision
persediaan usang dan penurunan nilai telah for inventory obsolescence and write-down is
mencukupi untuk menutupi kerugian yang timbul dari adequate to cover losses from obsolete and slow-
persediaan usang dan tidak lancar. moving inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2024, persediaan As at 31 December 2024, certain inventories are
tertentu telah diasuransikan terhadap risiko covered by insurance against losses from fire or theft
kebakaran atau pencurian berdasarkan suatu paket under certain blanket policies of the Group for the
polis tertentu Grup dengan nilai pertanggungan amount equivalent to Rp 9,464.6 billion (2023:
setara dengan Rp 9.464,6 miliar (2023: Rp 8,764.4 billion). The Group’s management
Rp 8.764,4 miliar). Manajemen Grup berkeyakinan believes that this insurance coverage is adequate to
bahwa nilai asuransi ini memadai untuk menutupi cover possible losses arising from such risks.
kerugian yang mungkin timbul dari risiko-risiko
tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada As at 31 December 2024 and 2023, none of the
persediaan milik Grup yang digunakan sebagai Group’s inventories were used as collateral.
jaminan.
7. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 7. ADVANCES AND PREPAYMENTS
2024 2023
Biaya dibayar dimuka Prepayments
- Asuransi 122,224 104,407 Insurance -
- Sewa 25,565 23,450 Rent -
- Lain-lain 197,160 81,449 Others -
Uang muka Advances
- Pembelian persediaan 769,997 402,385 Purchase of inventories -
- Perolehan aset tetap 405,364 472,212 Acquisition of fixed assets -
- Perolehan saham - 804,008 Acquisition of shares -
- Lain-lain 376,982 513,870 Others -
1,897,292 2,401,781
Bagian tidak lancar (427,717) (1,298,672) Non-current portion
Bagian lancar 1,469,575 1,103,109 Current portion
Page 401
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/56 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. INVESTASI 8. INVESTMENTS
2024 2023
Investasi pada entitas asosiasi 15,417,773 14,649,109 Investments in associates
Investasi pada ventura bersama 2,404,684 204,135 Investments in joint ventures
17,822,457 14,853,244
Investasi jangka panjang 1,375,669 1,243,018 Long-term investments
a. Investasi pada entitas asosiasi a. Investments in associates
Berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan The following table is the summary of financial
PT Bhumi Jati Power (“BJP”), yang beroperasi di information of PT Bhumi Jati Power (“BJP”), that
Indonesia dengan kepemilikan 25,0% dan operates in Indonesia with ownership of 25.0%
merupakan bagian dari segmen energi, pada and is part of energy segment, as at and for the
tanggal dan tahun-tahun yang berakhir pada years ended 31 December 2024 and 2023 which
31 Desember 2024 dan 2023 yang dicatat dengan are accounted using the equity method:
menggunakan metode ekuitas:
BJP
2024 2023
Aset lancar 10,688,655 9,593,579 Current assets
Aset tidak lancar 70,144,878 66,676,866 Non-current assets
Jumlah aset 80,833,533 76,270,445 Total assets
Liabilitas jangka pendek 1,028,040 3,875,443 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 60,852,078 55,811,075 Non-current liabilities
Jumlah liabilitas 61,880,118 59,686,518 Total liabilities
Aset bersih 18,953,415 16,583,927 Net assets
Percentage of
Persentase kepemilikan efektif 25.0% 25.0% effective ownership
Bagian Grup atas aset The Group’s share of the
bersih entitas asosiasi 4,738,354 4,145,982 net assets of the associate
Goodwill 161,620 154,160 Goodwill
Jumlah tercatat 4,899,974 4,300,142 Carrying value
Pendapatan bersih 13,386,866 12,810,144 Net revenue
Laba tahun berjalan 1,450,799 1,256,256 Profit for the years
Penghasilan/(beban) Other comprehensive
komprehensif income/(expense),
lain, setelah pajak 1,534,145 (492,633) net of tax
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif tahun berjalan 2,984,944 763,623 income for the years
Dividen yang diterima 153,864 - Dividend received
Page 402
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/57 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. INVESTASI (lanjutan) 8. INVESTMENTS (continued)
a. Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) a. Investments in associates (continued)
Entitas asosiasi material lainnya yang dimiliki oleh Other material associates owned by the Group
Grup dan beroperasi di Indonesia yaitu Nickel and operates in Indonesia are Nickel Industries
Industries Limited (“NIC”), bagian dari segmen Limited (“NIC”), part of gold and other minerals
penambangan emas dan mineral lainnya dengan mining segment with ownership of 19.9% and PT
kepemilikan 19,9%, dan PT Komatsu Komatsu Remanufacturing Asia, part of
Remanufacturing Asia, bagian dari segmen mesin construction machinery segment with ownership
konstruksi dengan kepemilikan 49,0%. Berikut ini of 49.0%. The following table is the summary of
adalah ringkasan informasi keuangan entitas financial information of other material associates
asosiasi material lainnya pada tanggal dan untuk as at and for the years ended 31 December 2024
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember and 2023 which are accounted using the equity
2024 dan 2023 yang dicatat dengan method:
menggunakan metode ekuitas:
Entitas asosiasi material lainnya/
Other material associates
2024 2023
Aset lancar 13,386,888 23,924,875 Current assets
Aset tidak lancar 64,235,924 48,863,329*) Non-current assets
Jumlah aset 77,622,812 72,788,204 Total assets
Liabilitas jangka pendek 6,306,715 7,776,284 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 16,621,389 11,072,463*) Non-current liabilities
Jumlah liabilitas 22,928,104 18,848,747 Total liabilities
Aset bersih 54,694,708 53,939,457 Net assets
Kepentingan nonpengendali (6,985,416) (7,162,701) Non-controlling interests
Aset bersih yang diatribusikan Net assets attributable
kepada pemilik entitas induk 47,709,292 46,776,756 to owners of the parent
Bagian Grup atas The Group’s share of the
aset bersih net assets of the
entitas asosiasi 9,883,975 9,704,745 associates’
Goodwill 296,559 282,870*) Goodwill
Penyesuaian metode ekuitas (1,858) 177 Equity method adjustments
Jumlah tercatat 10,178,676 9,987,792 Carrying value
Pendapatan bersih 29,370,811 10,267,300 Net revenue
(Rugi)/laba tahun berjalan (2,800,819) 1,450,063 (Loss)/profit for the years
Penghasilan/(beban) komprehensif Other comprehensive income/
lain, setelah pajak 2,206,992 30,132 (expenses), net of tax
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif tahun berjalan (593,827) 1,480,195 income for the years
Dividen yang diterima 607,503 116,389 Dividend received
*)
Pada tanggal 31 Desember 2024, manajemen telah menyelesaikan akuntansi awal untuk akuisisi entitas asosiasi, NIC, yang dilakukan di tahun 2023/
As at 31 December 2024, management has completed the initial accounting for acquisition of associate, NIC, that were executed in 2023.
Page 403
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/58 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. INVESTASI (lanjutan) 8. INVESTMENTS (continued)
a. Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) a. Investments in associates (continued)
Pada tanggal 21 September 2023, Grup On 21 September 2023, the Group acquired new
mengakuisisi saham baru yang diterbitkan oleh shares issued by NIC with cash consideration of
NIC dengan imbalan kas sebesar AUD 942,7 juta AUD 942.7 million or equivalent to Rp 9,377.4
atau setara dengan Rp 9.377,4 miliar. billion.
NIC merupakan perusahaan yang didirikan dan NIC is a company established under Australian
tunduk berdasarkan hukum Australia serta law and listed on the Australian Securities
terdaftar di Bursa Efek Australia. NIC bergerak Exchange. NIC engaged in integrated nickel
dalam bidang penambangan dan pengolahan mining and processing. The fair value based on
nikel terintegrasi. Nilai wajar berdasarkan harga closing market price of investments in NIC as at
pasar saham penutupan atas investasi pada NIC 31 December 2024 was Rp 7,128.1 billion
pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebesar (2023: Rp 6,292.9 billion).
Rp 7.128,1 miliar (2023: Rp 6.292,9 miliar).
Grup juga memiliki kepentingan pada entitas The Group also has interests in other associates
asosiasi lainnya dimana nilai tercatat dari investasi in which the carrying amount of investments are
terhadap entitas asosiasi tersebut tidak material. immaterial. Total Group’s share of
Jumlah bagian Grup atas penghasilan comprehensive income and carrying value of
komprehensif dan jumlah tercatat pada entitas immaterial associates are as follows:
asosiasi yang tidak material adalah sebagai
berikut:
2024 2023
Bagian atas (rugi)/laba bersih (11,248) 21,714 Share of net (loss)/profit
Share of other
Bagian atas (beban)/penghasilan comprehensive
komprehensif lain (301) 860 (expenses)/income
Jumlah bagian atas (beban)/ Total share of comprehensive
penghasilan komprehensif (11,549) 22,574 (expenses)/income
Jumlah tercatat 339,123 361,174 Total carrying value
Page 404
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/59 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. INVESTASI (lanjutan) 8. INVESTMENTS (continued)
b. Investasi pada ventura bersama b. Investments in joint ventures
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As at 31 December 2024 and 2023, the Group
memiliki ventura bersama sebagai berikut: has joint ventures as follows:
Persentase kepemilikan efektif/
Percentage of effective ownership Saldo/Balance
Nama entitas/ Lokasi usaha/
Name of entity Business location 2024 2023 2024 2023
PT Supreme Energy Rantau Dedap Indonesia 32.7%*) - 1,387,321 -
PT Supreme Energy Sriwijaya Indonesia 49.6% - 830,114 -
Cipta Commodity Trading Pte. Ltd.
(dahulu/formerly Cipta Coal
Trading Pte. Ltd.) Singapore 50.0% 50.0% 129,795 114,417
Aegis Energy Trading Pte. Ltd. Singapore 50.0% 50.0% 57,454 89,718
2,404,684 204,135
*)
Persentase kepemilikan efektif berdasarkan kepemilikan langsung sebesar 20,2% dan kepemilikan tidak langsung melalui PT Supreme Energy Sriwijaya sebesar
12,5%/Percentage of effective ownership based on direct ownership of 20.2% and indirect ownership through PT Supreme Energy Sriwijaya of 12.5%.
Pada tanggal 27 Desember 2023, Grup melalui On 27 December 2023, the Group through EPN
EPN melakukan pengambilbagian 49,6% saham subscribed 49.6% of PT Supreme Energy
PT Supreme Energy Sriwijaya (“SES”), Sriwijaya (“SES”), a company which operates in
perusahaan yang beroperasi di bidang energi, energy industries, with cash consideration of USD
dengan imbalan kas sebesar USD 51,9 juta atau 51.9 million or equivalent to Rp 804.0 billion. This
setara dengan jumlah Rp 804,0 miliar. ownership then becomes effective in accordance
Kepemilikan tersebut kemudian berlaku efektif with the Letter of Receipt of Notification of the
sesuai dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan Amendment to the Article of Articles of
Perubahan Anggaran Dasar yang disahkan oleh Association that issued by Ministry of Law and
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights on 3 January 2024.
Republik Indonesia pada tanggal 3 Januari 2024.
Pada tanggal 15 Maret 2024, Grup melalui EPN On 15 March 2024, the Group through EPN
membeli 20,2% saham PT Supreme Energy purchased 20.2% shares of PT Supreme Energy
Rantau Dedap (”SERD”), perusahaan yang Rantau Dedap (“SERD”), a company which
beroperasi di bidang pembangkit listrik tenaga operates in geothermal power plant, with cash
panas bumi, dengan imbalan kas sebesar USD consideration of USD 80.7 million or equivalent to
80,7 juta atau setara dengan Rp 1.257,3 miliar. Rp 1,257.3 billion.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak ada The Group’s management believes that there is no
penurunan nilai atas investasi pada entitas asosiasi impairment of investment in associates and joint
dan ventura bersama. ventures.
Page 405
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/60 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. INVESTASI (lanjutan) 8. INVESTMENTS (continued)
c. Investasi jangka panjang c. Long-term investments
Investasi jangka panjang merupakan investasi di Long-term investments represent investments in
saham ekuitas sebagai berikut: equity shares as follows:
Mata Persentase kepemilikan efektif/
uang/ Percentage of effective ownership Saldo/Balance
Currency 2024 2023 2024 2023
Efek yang diperdagangkan
di bursa – Indonesia/
Listed securities – Indonesia
Pihak ketiga/Third party:
- PT Bukit Asam Tbk (“PTBA”) (i) IDR 0.4% 0.4% 123,750 109,800
Efek yang tidak diperdagangkan
di bursa – Indonesia/
Unlisted securities – Indonesia
Pihak berelasi/Related party:
- PT Swadaya Harapan Nusantara (“SHN”) IDR 0.1% 0.1% 2 2
Pihak ketiga/Third parties:
- PT Komatsu Indonesia (“KI”) USD 5.0% 5.0% 1,087,915 970,559
- Solar United Network Pte. Ltd. (“SUN”) USD 3.8% 3.8% 114,175 114,175
- PT Bhumi Jepara Services (“BJS”) IDR 15.0% 15.0% 27,782 27,782
- PT Dredging International Indonesia
(“DIID”) (ii) IDR 20.6% 20.6% 20,000 20,000
- PT Jakarta Metro Expressway (“JME”) IDR 4.4% - 1,345 -
- PT Coalindo Energy (“Coalindo”) IDR 4.0% 4.0% 400 400
- PT Indeks Komoditas Indonesia (“IKI”) IDR 3.0% 3.0% 300 300
1,375,669 1,243,018
(i)
Pengukuran nilai wajar atas investasi jangka panjang ditentukan berdasarkan harga penawaran yang berlaku di pasar aktif/The fair value of long-term investments
are based on their bid prices in an active market.
(ii)
Meskipun Grup memiliki lebih dari 20,0% kepemilikan saham di DIID, Grup tidak memiliki pengaruh signifikan atas perusahaan tersebut, sesuai dengan perjanjian
kontraktual dengan pemegang saham pengendali DIID/Although the Group holds more than 20.0% shares ownership of DIID, the Group does not have
significant influence over this company, based on the contractual agreement with controlling shareholder of DIID.
Mutasi investasi jangka panjang sebagai berikut: Movements in the long-term investments are as
follows:
2024 2023
Saldo awal 1,243,018 1,114,257 Beginning balance
Reklasifikasi 1,345 - Reclassification
Penyesuaian nilai wajar 131,306 128,761 Fair value adjustments
Saldo akhir 1,375,669 1,243,018 Ending Balance
Selama tahun 2024, pendapatan dividen yang During 2024, dividend income received from
diperoleh dari investasi jangka panjang adalah long-term investments were Rp 91.4 billion
Rp 91,4 miliar (2023: Rp 96,9 miliar). (2023: Rp 96.9 billion).
Page 406
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/61 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
2024
Selisih
translasi
mata uang/
Saldo awal/ Currency Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ translation Pelepasan/ Ending
balance Additions Reclassifications difference Disposals balance
Harga perolehan: Cost:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 1,292,074 77,762 2,235 296 (20,119) 1,352,248 Land
Bangunan 3,698,967 252,049 155,876 37,320 (86,704) 4,057,508 Buildings
Prasarana 4,050,596 454,651 330,196 54,185 (97,207) 4,792,421 Leasehold improvements
Alat berat 55,443,268 4,283,182 2,387,798 42,588 (4,146,716) 58,010,120 Heavy equipment
Alat berat untuk disewakan 665,903 44,755 50,567 - (8,761) 752,464 Heavy equipment for rent
Infrastruktur pelabuhan 1,731,433 - - 44,603 - 1,776,036 Port infrastructure
Peralatan, mesin, dan Tools, machineries
perlengkapan 13,946,375 1,231,163 1,669,214 238,732 (328,124) 16,757,360 and equipment
Kendaraan bermotor 2,348,776 187,066 726,089 9,247 (184,237) 3,086,941 Transportation equipment
Perlengkapan kantor 85,931 4,674 3,313 542 (4,421) 90,039 Furnitures and fixtures
Pembangkit listrik 955,691 26,759 267,521 - - 1,249,971 Power plant
Peralatan kantor 1,933,751 293,387 (29,353) 17,900 (46,127) 2,169,558 Office equipment
86,152,765 6,855,448 5,563,456 445,413 (4,922,416) 94,094,666
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah dan bangunan 119,828 114,613 1,227 - (79,776) 155,892 Land and buildings
Alat berat 2,214,587 649,771 (290,252) - (637,662) 1,936,444 Heavy equipment
Kendaraan bermotor 1,189,969 329,260 (2,893) 2,557 (333,059) 1,185,834 Transportation equipment
3,524,384 1,093,644 (291,918) 2,557 (1,050,497) 3,278,170
Aset dalam
penyelesaian Construction in progress
Bangunan, Buildings and leasehold
dan prasarana 648,388 691,414 (287,734) 2,414 - 1,054,482 improvements
Alat berat 2,196,978 1,604,388 (2,094,052) - - 1,707,314 Heavy equipment
Peralatan, mesin, Tools, machineries,
perlengkapan dan equipment and
kendaraan bermotor 5,151,474 3,738,295 (2,573,674) 11,245 (308) 6,327,032 transportation equipment
Pembangkit listrik 267,521 - (267,521) - - - Power plant
8,264,361 6,034,097 (5,222,981) 13,659 (308) 9,088,828
Jumlah harga perolehan 97,941,510 13,983,189 48,557 461,629 (5,973,221) 106,461,664 Total cost
Accumulated
Akumulasi penyusutan: depreciation:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan (1,857,528) (177,763) (23,302) (22,727) 86,581 (1,994,739) Buildings
Prasarana (2,743,032) (384,744) 19,470 (32,737) 86,413 (3,054,630) Leasehold improvements
Alat berat (39,753,673) (5,353,904) (226,224) (10,991) 4,113,785 (41,231,007) Heavy equipment
Alat berat untuk disewakan (468,164) (109,716) 53,487 - 3,029 (521,364) Heavy equipment for rent
Infrastruktur pelabuhan (874,808) (67,296) - (14,364) - (956,468) Port Infrastructure
Peralatan, mesin, dan Tools, machineries
perlengkapan (10,272,374) (1,167,250) (46,520) (173,465) 319,847 (11,339,762) and equipment
Kendaraan bermotor (1,090,623) (283,120) (3,749) (4,339) 150,316 (1,231,515) Transportation equipment
Perlengkapan kantor (74,689) (5,455) 5 (417) 4,402 (76,154) Furnitures and fixtures
Pembangkit listrik (170,345) (11,771) - - - (182,116) Power plant
Peralatan kantor (1,386,948) (193,579) 1,206 (11,130) 44,750 (1,545,701) Office equipment
(58,692,184) (7,754,598) (225,627) (270,170) 4,809,123 (62,133,456)
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah dan bangunan (41,008) (95,369) - - 79,777 (56,600) Land and building
Alat berat (1,065,228) (695,507) 276,140 - 633,258 (851,337) Heavy equipment
Kendaraan bermotor (581,324) (453,802) 2,893 (979) 332,262 (700,950) Transportation equipment
(1,687,560) (1,244,678) 279,033 (979) 1,045,297 (1,608,887)
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan (60,379,744) (8,999,276) 53,406 (271,149) 5,854,420 (63,742,343) depreciation
Akumulasi kerugian Accumulated impairment
penurunan nilai: losses:
Kepemilikan langsung dan Direct ownership and
aset dalam construction
penyelesaian in progress
Tanah (28,532) - - - - (28,532) Land
Bangunan (83,645) - - (2,107) - (85,752) Buildings
Prasarana (546) - - (14) - (560) Leasehold improvement
Infrastruktur pelabuhan (562,445) - - (27,218) - (589,663) Port Infrastructure
Peralatan, mesin, dan Tools, machineries
perlengkapan (224,666) (139,992) - (13,573) - (378,231) and equipment
Pembangkit listrik (684,547) - - - - (684,547) Power plant
Jumlah akumulasi
kerugian penurunan Total accumulated
nilai (1,584,381) (139,992) - (42,912) - (1,767,285) impairment losses
Nilai buku bersih 35,977,385 40,952,036 Net book value
Page 407
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/62 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
2023
Selisih
translasi
mata uang/ Akuisisi
Saldo awal/ Currency entitas anak/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ translation Pelepasan/ Acquisition Ending
balance Additions Reclassifications difference Disposals of subsidiaries*) balance
Harga perolehan: Cost:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 1,126,332 69,287 (154) (125) (773) 97,507 1,292,074 Land
Bangunan 3,494,286 44,477 95,359 (14,710) (565) 80,120 3,698,967 Buildings
Prasarana 3,619,119 347,506 163,491 (22,627) (56,893) - 4,050,596 Leasehold improvements
Alat berat 45,230,667 9,818,346 1,566,504 (17,613) (1,194,287) 39,651 55,443,268 Heavy equipment
Alat berat untuk disewakan 499,905 60,519 224,872 - (119,393) - 665,903 Heavy equipment for rent
Infrastruktur pelabuhan 1,749,156 - 1,111 (18,834) - - 1,731,433 Port infrastructure
Peralatan, mesin, dan Tools, machineries
perlengkapan 12,696,169 1,095,167 564,984 (40,124) (385,825) 16,004 13,946,375 and equipment
Kendaraan bermotor 1,963,378 273,713 106,892 (3,279) (4,019) 12,091 2,348,776 Transportation equipment
Perlengkapan kantor 79,938 4,954 383 (193) (639) 1,488 85,931 Furnitures and fixtures
Pembangkit listrik 955,691 - - - - - 955,691 Power plant
Peralatan kantor 1,709,437 305,374 27,478 (6,841) (102,163) 466 1,933,751 Office equipment
73,124,078 12,019,343 2,750,920 (124,346) (1,864,557) 247,327 86,152,765
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah dan bangunan 135,080 82,624 - 1,092 (107,788) 8,820 119,828 Land and buildings
Alat berat 2,340,114 695,875 (448,108) - (373,294) - 2,214,587 Heavy equipment
Peralatan, mesin, dan Tools, machineries,
perlengkapan 7,378 - (7,378) - - - - and equipment
Kendaraan bermotor 980,954 451,228 (4,255) (466) (237,492) - 1,189,969 Transportation equipment
3,463,526 1,229,727 (459,741) 626 (718,574) 8,820 3,524,384
Aset dalam
penyelesaian Construction in progress
Bangunan, Buildings and leasehold
dan prasarana 438,958 451,230 (233,177) (710) (7,957) 44 648,388 improvements
Alat berat 1,103,446 2,154,765 (1,061,233) - - - 2,196,978 Heavy equipment
Peralatan, mesin, Tools, machineries,
perlengkapan dan equipment and
kendaraan bermotor 2,314,856 3,942,207 (1,049,301) (82,363) - 26,075 5,151,474 transportation equipment
Pembangkit listrik - - 267,521 - - - 267,521 Power plant
3,857,260 6,548,202 (2,076,190) (83,073) (7,957) 26,119 8,264,361
Jumlah harga perolehan 80,444,864 19,797,272 214,989 (206,793) (2,591,088) 282,266 97,941,510 Total cost
Accumulated
Akumulasi penyusutan: depreciation:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan (1,666,534) (172,660) 4,681 8,182 565 (31,762) (1,857,528) Buildings
Prasarana (2,512,299) (294,483) (3,282) 10,448 56,584 - (2,743,032) Leasehold improvements
Alat berat (35,951,812) (4,592,482) (376,356) 3,210 1,187,179 (23,412) (39,753,673) Heavy equipment
Alat berat untuk disewakan (406,157) (93,002) 15,516 - 15,479 - (468,164) Heavy equipment for rent
Infrastruktur pelabuhan (811,756) (68,394) (398) 5,740 - - (874,808) Port Infrastructure
Peralatan, mesin, dan Tools, machineries
perlengkapan (9,803,395) (824,747) (63,949) 65,375 364,776 (10,434) (10,272,374) and equipment
Kendaraan bermotor (862,515) (221,174) (4,294) 1,245 4,019 (7,904) (1,090,623) Transportation equipment
Perlengkapan kantor (69,147) (5,402) - 170 639 (949) (74,689) Furnitures and fixtures
Pembangkit listrik (164,754) (5,591) - - - - (170,345) Power plant
Peralatan kantor (1,311,396) (182,210) - 5,042 101,679 (63) (1,386,948) Office equipment
(53,559,765) (6,460,145) (428,082) 99,412 1,730,920 (74,524) (58,692,184)
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah dan bangunan (72,510) (76,053) - - 107,788 (233) (41,008) Land and building
Alat berat (1,145,851) (707,359) 441,513 - 348,023 (1,554) (1,065,228) Heavy equipment
Peralatan, mesin, dan Tools, machineries
perlengkapan (5,442) (80) 5,522 - - - - and equipment
Kendaraan bermotor (403,203) (400,236) 3,759 (283) 218,639 - (581,324) Transportation equipment
(1,627,006) (1,183,728) 450,794 (283) 674,450 (1,787) (1,687,560)
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan (55,186,771) (7,643,873) 22,712 99,129 2,405,370 (76,311) (60,379,744) depreciation
Akumulasi kerugian Accumulated impairment
penurunan nilai: losses:
Kepemilikan langsung dan Direct ownership and
aset dalam construction
penyelesaian in progress
Tanah (28,532) - - - - - (28,532) Land
Bangunan (65,105) - - 890 - (19,430) (83,645) Buildings
Prasarana (552) - - 6 - - (546) Leasehold improvement
Infrastruktur pelabuhan (573,938) - - 11,493 - - (562,445) Port Infrastructure
Peralatan, mesin, dan Tools, machineries
perlengkapan (227,562) - - 5,197 - (2,301) (224,666) and equipment
Pembangkit listrik (684,547) - - - - - (684,547) Power plant
Jumlah akumulasi
kerugian penurunan Total accumulated
nilai (1,580,236) - - 17,586 - (21,731) (1,584,381) impairment losses
Nilai buku bersih 23,677,857 35,977,385 Net book value
*)
Disesuaikan secara retrospektif sesuai dengan yang disyaratkan oleh PSAK 103 ”Kombinasi bisnis”, lihat Catatan 39/Retrospectively adjusted as required by the PSAK 103
“Business combination”, see Note 39.
Page 408
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/63 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Reklasifikasi merupakan reklasifikasi atas aset dalam Reclassifications represent the reclassification of
penyelesaian ke aset tetap dengan kepemilikan construction in progress to fixed assets with direct
langsung, reklasifikasi alat berat untuk disewakan ownership, the reclassifications of heavy equipment
dari persediaan, reklasifikasi alat berat untuk for rent from inventories, the reclassifications of
disewakan ke persediaan, reklasifikasi aset hak guna heavy equipment for rent to inventories, the
ke aset tetap dengan kepemilikan langsung, dan reclassifications of right-of-use assets to fixed assets
reklasifikasi tanah dan bangunan ke properti with direct ownership, and the reclassifications of land
investasi. and buildings to investment properties.
Persentase penyelesaian aset dalam penyelesaian The percentage of completion for construction in
pada 31 Desember 2024 berkisar antara 1,0% - progress as at 31 December 2024 ranged from 1.0%
99,0% (2023: 1,0% - 95,0%) dari jumlah yang - 99.0% (2023: 1.0% - 95.0%) of total budgeted costs.
dianggarkan. Sebagian besar aset dalam Most of the assets under construction are estimated
penyelesaian diperkirakan akan selesai di tahun to be completed in 2025.
2025.
Rincian keuntungan atas pelepasan aset tetap Details of the gain on disposal of fixed assets is as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Penerimaan dari pelepasan Proceeds from disposal
aset tetap 426,814 246,768 of fixed assets
Penghentian liabilitas sewa 5,478 45,885 Termination of lease liabilities
Nilai buku bersih (118,801) (185,718) Net book value
Keuntungan atas pelepasan Gain on disposal of
aset tetap (Catatan 27) 313,491 106,935 fixed assets (Note 27)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the following:
2024 2023
Beban pokok pendapatan 8,684,100 7,380,154 Cost of revenue
Beban umum dan General and administrative
administrasi 315,176 263,719 expenses
8,999,276 7,643,873
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As at 31 December 2024, the Group has lands under
tanah dengan sertifikat Hak Guna Bangunan yang “Hak Guna Bangunan” titles, which will be expired
akan habis masa berlakunya antara tahun 2025 dan between 2025 and 2054. The Group’s management
2054. Manajemen Grup berkeyakinan Hak Guna believes that the “Hak Guna Bangunan” titles are
Bangunan tersebut dapat diperbaharui kembali pada renewable when expired.
saat habis masa berlakunya.
Pada tanggal 31 Desember 2024, manajemen As at 31 December 2024, management decided to
memutuskan untuk menghentikan proyek aset dalam discontinue the project of construction in progress
penyelesaian dari segmen pertambangan emas dan from the gold and other minerals mining segment
mineral lainnya berdasarkan hasil studi terakhir. Oleh based on the latest studies. As such, the Group
karena itu, Grup mencatat penurunan nilai atas aset charged impairment lossess for these construction in
dalam penyelesaian tersebut sebesar Rp 139,9 miliar progress amounting to Rp 139.9 billion (2023: nil) to
(2023: nihil) pada laba rugi (Catatan 27). profit or loss (Note 27).
Page 409
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/64 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, jumlah harga As at 31 December 2024, the acquisition costs of fixed
perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh assets which have been fully depreciated and are still
dan masih digunakan adalah sebesar Rp 40.545,7 being used was amounted to Rp 40,545.7 billion
miliar (2023: Rp 39.076,9 miliar). (2023: Rp 39,076.9 billion).
Grup menyewa berbagai alat berat, kendaraan The Group leases various heavy equipment,
bermotor, serta tanah dan bangunan berdasarkan transportation equipment as well as land and
perjanjian sewa yang tidak dapat dibatalkan. buildings under non-cancellable lease agreements.
Beberapa aset hak-guna dan beberapa aset tetap Several right-of-use assets and directly acquired fixed
yang diperoleh secara langsung dengan jumlah nilai assets with total net book value of Rp 759.0 billion
buku sebesar Rp 759,0 miliar (2023: (2023: Rp 425.0 billion) are pledged as collateral for
Rp 425,0 miliar) dijaminkan untuk liabilitas keuangan other financial liabilities and lease liabilities (see Note
lain-lain dan liabilitas sewa (lihat Catatan 15 dan 15 and Note 19).
Catatan 19).
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset tetap milik As at 31 December 2024, fixed assets of the Group
Grup telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran were insured against losses from fire or theft under
atau pencurian berdasarkan suatu paket polis certain blanket policies with coverage amounts of
tertentu dengan nilai pertanggungan sejumlah Rp 61.8 trillion and USD 540.7 million, equivalent to a
Rp 61,8 triliun dan USD 540,7 juta atau setara total of Rp 70.5 trillion (2023: Rp 56.2 trillion and
dengan Rp 70,5 triliun (2023: Rp 56,2 triliun dan USD 549.7 million, equivalent to a total of
USD 549,7 juta atau setara dengan Rp 64,7 triliun). Rp 64.7 trillion). The Group’s management believes
Manajemen Grup berkeyakinan nilai asuransi ini the insurance coverage is adequate to cover possible
memadai untuk menutupi kerugian yang mungkin losses arising from such risks.
timbul dari risiko-risiko tersebut.
Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai There is no significant difference between the fair value
wajar dan nilai tercatat dan aset tetap selain tanah and carrying value of fixed assets other than land and
dan bangunan. Nilai wajar tanah dan bangunan pada building. The fair value of the land and building as at
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebesar 31 December 2024 is Rp 8.2 trillion (2023:
Rp 8,2 triliun (2023: Rp 8,1 triliun). Nilai tersebut Rp 8,1 trillion). The value is derived from and
merupakan harga pasar yang dapat diobservasi atas observable market price from similar assets and
asset sejenis dan termasuk dalam hirarki nilai wajar included in Level 2 of the fair value hierarchy.
tingkat 2.
10. PROPERTI PERTAMBANGAN, BEBAN 10. MINING PROPERTIES, DEFERRED EXPLORATION
EKSPLORASI DAN PENGEMBANGAN AND DEVELOPMENT EXPENDITURES AND
TANGGUHAN, DAN ASET TAMBANG PRODUCTION MINING ASSETS
BERPRODUKSI
a. Properti pertambangan a. Mining properties
2024
Selisih translasi
mata uang/
Saldo awal/ Currency Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ translation Ending
Balance Additions difference balance
Harga perolehan 32,961,208 - 884,585 33,845,793 Cost
Accumulated
Akumulasi amortisasi (8,734,850) (1,266,120) (427,027) (10,427,997) amortisation
Akumulasi kerugian Accumulated
penurunan nilai (7,679,846) - (25,918) (7,705,764) impairment losses
Nilai buku bersih 16,546,512 15,712,032 Net book value
Page 410
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/65 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PROPERTI PERTAMBANGAN, BEBAN 10. MINING PROPERTIES, DEFERRED
EKSPLORASI DAN PENGEMBANGAN EXPLORATION AND DEVELOPMENT
TANGGUHAN, DAN ASET TAMBANG EXPENDITURES AND PRODUCTION MINING
BERPRODUKSI (lanjutan) ASSETS (continued)
a. Properti pertambangan (lanjutan) a. Mining properties (continued)
2023
Selisih translasi
mata uang/ Akuisisi
Saldo awal/ Currency entitas anak/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ translation Acquisition of Ending
Balance Additions difference subsidiaries balance
Harga perolehan 27,468,326 - (373,517) 5,866,399*) 32,961,208 Cost
Akumulasi amortisasi (7,872,603) (822,430) (39,817) - (8,734,850) Accumulated amortisation
Akumulasi kerugian Accumulated
penurunan nilai (7,690,789) - 10,943 - (7,679,846) impairment losses
Nilai buku bersih 11,904,934 16,546,512 Net book value
*)
Disesuaikan secara retrospektif sesuai dengan yang disyaratkan oleh PSAK 103 ”Kombinasi bisnis”,
lihat Catatan 39/Retrospectively adjusted as required by the PSAK 103 “Business combination”, see Note 39.
Beban amortisasi dibebankan ke beban pokok Amortisation expenses are charged to cost of
pendapatan untuk tahun-tahun yang berakhir revenue for the years ended 31 December 2024
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. and 2023.
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management is of the opinion that the provision
penurunan nilai properti pertambangan cukup for impairment in the value of mining properties is
untuk menutupi kerugian penurunan nilai properti adequate to cover any losses from the
pertambangan. impairment of mining properties.
b. Beban eksplorasi dan pengembangan b. Deferred exploration and development
tangguhan expenditures
2024 2023
Saldo awal 2,374,321 2,389,396 Beginning balance
Penambahan 313,152 331,182 Additions
Akuisisi entitas anak - 4,127 Acquisition of subsidiaries
Reklasifikasi - (144,025) Reclassification
Penurunan nilai (300,885) (167,865) Impairment
Selisih translasi mata uang 107,718 (38,494) Currency translation difference
Saldo akhir 2,494,306 2,374,321 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2024, manajemen As at 31 December 2024, management decided
memutuskan untuk menghentikan kegiatan to discontinue exploration and evaluation
eksplorasi dan evaluasi serta kegiatan activities and development activities in certain
pengembangan di wilayah tertentu dari segmen areas of the gold and other mineral mining
pertambangan emas dan mineral lainnya karena segment since there were no additional mineral
tidak ada penambahan cadangan mineral yang reserves identified. As such, the Group charged
diidentifikasi. Oleh karena itu, Grup mencatat impairment losses for those deferred exploration
penurunan nilai atas beban eksplorasi dan and development expenditures of
pengembangan tangguhan tersebut sebesar Rp 300.9 billion (2023: Rp 167.9 billion) to profit
Rp 300,9 miliar (2023: Rp 167,9 miliar) pada laba or loss (Note 27).
rugi (Catatan 27).
Page 411
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/66 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PROPERTI PERTAMBANGAN, BEBAN 10. MINING PROPERTIES, DEFERRED
EKSPLORASI DAN PENGEMBANGAN EXPLORATION AND DEVELOPMENT
TANGGUHAN, DAN ASET TAMBANG EXPENDITURES AND PRODUCTION MINING
BERPRODUKSI (lanjutan) ASSETS (continued)
c. Aset tambang berproduksi c. Production mining assets
2024 2023
Saldo awal 4,488,727 4,836,058 Beginning balance
Penambahan 442,315 326,693 Addition
Reklasifikasi - 144,025 Reclassification
Amortisasi (977,667) (738,018) Amortisation
Selisih translasi mata uang 262,673 (80,031) Currency translation difference
Saldo akhir 4,216,048 4,488,727 Ending balance
Beban amortisasi dibebankan ke beban pokok Amortisation expenses charged to cost of revenue
pendapatan sebesar Rp 955,5 miliar (2023: amounting to Rp 955.5 billion (2023:
Rp 719,0 miliar) dan beban umum dan Rp 719.0 billion) and general and administrative
administrasi sebesar Rp 22,2 miliar (2023: expenses amounting to Rp 22.2 billion (2023:
Rp 19,0 miliar). Rp 19.0 billion).
11. PROPERTI INVESTASI 11. INVESTMENT PROPERTIES
2024 2023
Saldo awal 228,097 221,760 Beginning balance
Reklasifikasi 9,448 1,636 Reclassification
Penyesuaian nilai wajar (21,093) 4,701 Fair value adjustments
Saldo akhir 216,452 228,097 Ending balance
Seluruh properti investasi yang dimiliki oleh Grup All investment properties owned by the Group are
berada di Indonesia. located in Indonesia.
Nilai wajar properti investasi pada 31 Desember 2024 Fair value of the Group’s investment properties as at
dan 2023 adalah berdasarkan hasil penilai 31 December 2024 and 2023 is based on the results
independen yang telah terdaftar di Otoritas Jasa of independent appraisers registered with the Financial
Keuangan, yaitu Kantor Jasa Penilai Publik Nanang Services Authority, namely Kantor Jasa Penilai Publik
Rahayu & Rekan, sebagaimana tertera dalam Nanang Rahayu & Rekan, as stated in its reports dated
laporan tertanggal 15 Januari 2025 dan 15 January 2025 and 15 January 2024.
15 Januari 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada As at 31 December 2024 and 2023, there was no
properti investasi yang dijaminkan untuk pinjaman. investment properties that was pledged as security for
borrowings.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, sebagian As at 31 December 2024 and 2023, some investment
properti investasi yang dimiliki oleh Grup telah properties of the Group are covered by insurance
diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko against loss from fire and other risks amounting to
lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 9.3 billion (2023: Rp 51.5 billion), which
Rp 9,3 miliar (2023: Rp 51,5 miliar), yang menurut management believes is adequate to cover losses
pendapat manajemen cukup untuk menutup which may arise.
kerugian yang mungkin timbul.
Page 412
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/67 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. GOODWILL 12. GOODWILL
2024 2023
Saldo awal 3,336,456 2,676,223 Beginning balance
Akuisisi entitas anak (Catatan 39) - 1,066,534*) Acquisition of subsidiaries (Note 39)
Penurunan nilai - (335,342) Impairment
Selisih translasi mata uang 111,827 (70,959) Currency translation difference
Saldo akhir 3,448,283 3,336,456 Ending Balance
*)
Disesuaikan secara retrospektif sesuai dengan yang disyaratkan oleh PSAK 103 ”Kombinasi bisnis”, lihat Catatan 39/Retrospectively adjusted as required by the PSAK 103
“Business combination”, see Note 39.
Seluruh saldo goodwill berasal dari segmen All of the goodwill balance are from gold and other
penambangan emas dan mineral lainnya dengan mineral mining segment with details as follows:
rincian sebagai berikut:
Penambangan
Penambangan dan pengolahan
emas/ nikel/
Gold Nickel mining Jumlah/
mining and processing Total
31 Desember 2024 2,381,749 1,066,534 3,448,283 31 December 2024
31 Desember 2023 2,269,922 1,066,534 3,336,456 31 December 2023
Sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup, goodwill In accordance with the Group’s accounting policy,
diuji penurunan nilainya secara tahunan atau dapat goodwill is tested for impairment annually or more
lebih sering apabila terdapat peristiwa atau frequently if events or changes in circumstances
perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya indicate a potential impairment (see Note 2o). For the
potensi penurunan nilai (lihat Catatan 2o). Untuk purpose of assessing impairment, assets are grouped
tujuan pengujian penurunan nilai, aset at the lowest level for which there are separately
dikelompokkan pada unit terkecil yang terdapat arus identifiable cash flows (“CGU”).
kas yang dapat diidentifikasi secara terpisah (“UPK”).
Grup menggunakan pendekatan pendapatan untuk The Group used an income approach to assess the
menguji penurunan nilai UPK tertentu. Pendekatan impairment value of certain CGUs. The income
pendapatan didasarkan atas nilai arus kas masa approach is based upon the value of the expected
depan yang akan dihasilkan oleh suatu bisnis. Grup future cash flows that a business will generate. The
menggunakan metode Diskonto Arus Kas (“DAK”), Group uses Discounted Cash Flow (“DCF”) method,
yang meliputi proyeksi arus kas dan which involves projecting cash flows and converting
mendiskontokannya menjadi nilai kini. Proses them to a present value equivalent through
pendiskontoan menggunakan tingkat pengembalian discounting. The discounting process uses a rate of
yang sesuai dengan risiko terkait dengan bisnis atau return that is commensurate with the risk associated
aset dan nilai waktu uang. with the business or asset and the time value of money.
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan The key assumptions used for recoverable amount
nilai terpulihkan pada tanggal 31 Desember 2024 calculations as at 31 December 2024 and 2023 are as
dan 2023 adalah sebagai berikut: follows:
Penambangan emas/ Penambangan dan pengolahan nikel/
Gold mining Nickel mining and processing
2024 2023 2024 2023
Dasar perkiraan Base gold
harga emas USD 2,100 – 2,500/Oz USD 1,815 – 2,048/Oz N/A N/A price forecast
Dasar perkiraan Base nickel
harga nikel N/A N/A USD 16,950 – 24,448/dmt USD 20,230– 30,190/dmt price forecast
Tingkat diskonto Post-tax
setelah pajak 7.75% 9.02% 11.00% 12.49% discount rate
Page 413
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/68 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. GOODWILL (lanjutan) 12. GOODWILL (continued)
Manajemen menentukan asumsi utama Management determined the key assumptions based
berdasarkan kombinasi pengalaman masa lalu dan on a combination of past experience and external
sumber eksternal. Nilai wajar yang ditentukan sources. The fair value determined in the calculation
dalam perhitungan nilai aset terpulihkan of the recoverable amount of assets is classified as
diklasifikasikan sebagai Tingkat 3 dalam hierarki Level 3 in the fair value hierarchy.
nilai wajar.
Pada tanggal 31 Desember 2024, jumlah On 31 December 2024, the recoverable amount of
terpulihkan untuk UPK penambangan emas dan CGU from gold mining and nickel mining and
UPK penambangan dan pengolahan nikel masing- processing are amounted to USD 1.2 billion or
masing adalah sebesar USD 1,2 miliar atau setara equivalent to Rp 19.8 trillion and Rp 5.1 trillion (2023:
dengan Rp 19,8 triliun dan Rp 5,1 trilliun (2023: USD 1.0 billion or equivalent to Rp 15.1 trillion and
USD 1,0 miliar atau setara dengan Rp 15,1 triliun Rp 5.0 trillion), respectively.
dan Rp 5,0 triliun).
Pada tanggal 31 Desember 2024, manajemen Grup As at 31 December 2024, the Group’s management is
berpendapat bahwa tidak terdapat peristiwa atau of the opinion that no events or changes in
perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya circumstances indicate an additional impairment for
tambahan penurunan nilai untuk UPK CGU of gold mining. The CGU of gold mining has a
penambangan emas. UPK penambangan emas recoverable amount that exceeds the carrying value.
memiliki nilai terpulihkan yang melebihi nilai A rise in the discount rate (with other assumptions
tercatatnya. Kenaikan tingkat diskonto (dengan remaining unchanged) of 7.79% would remove the
asumsi lainnya tidak berubah) sebesar 7,79% akan remaining headroom for the CGU of gold mining.
menghapus kelebihan yang tersisa dari UPK
penambangan emas.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah As of 31 December 2024 and 2023, the recoverable
terpulihkan UPK penambangan dan pengolahan amount of the CGU of nickel mining and processing
nikel yang ditentukan menggunakan metode nilai that was determined using fair value less cost of
wajar dikurangi dengan biaya pelepasan disposal method approximates their carrying value.
diperkirakan sama dengan nilai jumlah tercatatnya.
Nilai kerugian penurunan nilai yang dibebankan Impairment loss charged to profit after tax related to
pada laba setelah pajak atas UPK penambangan CGU of gold mining as at 31 December 2023
emas pada 31 Desember 2023 sebesar Rp 335,3 amounted to Rp 335.3 billion.
miliar.
Page 414
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/69 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 13. SHORT-TERM BANK LOANS
Informasi yang signifikan terkait dengan pinjaman bank jangka pendek Grup pada Significant information related to short-term bank loans of the Group as at
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 31 December 2024 and 2023 is as follows:
Jatuh tempo
fasilitas/ Saldo/Balance
Pemberi pinjaman/ Maturity of Fasilitas/ Jumlah fasilitas/ Periode pembayaran/ Suku bunga/
Lenders facility Facility Total facility Repayment frequency Interest rate 2024 2023
Perseroan/The Company:
Citibank, N.A. Juni/June 2025 Fasilitas pinjaman USD 50.0 juta/million (setara Tiga bulan dari setiap JIBOR/ 211,620 204,160
berulang/Revolving dengan/equivalent to pengambilan/Three Term-SOFR +
loan facility Rp 808.1 miliar/billion) *) months after each marjin/margin
withdrawal
ACST:
PT Bank OCBC NISP Tbk Juni/June 2025 Fasilitas pinjaman Rp 500.0 miliar/billion Satu bulan dari setiap JIBOR + 110,000 40,000
berulang/Revolving pengambilan/One month marjin/margin
loan facility after each withdrawal
UTPE:
Standard Chartered Bank September 2025 Fasilitas pinjaman USD 6.0 juta/million (setara Tiga sampai enam bulan dari Cost of fund + 80,810 -
berulang/Revolving dengan/equivalent to Rp setiap pengambilan/Three marjin/margin
loan facility 97.0 miliar/billion) *) up to six months after
each withdrawal
PT Bank SMBC Indonesia Tbk September 2025 Fasilitas pinjaman USD 100.0 juta/million Hingga jatuh tempo/Until JIBOR/ - 25,000
(dahulu/formerly PT Bank BTPN Tbk) berulang/Revolving (setara dengan/equivalent maturity Term-SOFR +
loan facility to Rp 1,616.2 miliar/ marjin/margin
billion) *) **)
Standard Chartered Bank Juli/July 2025 Fasilitas pinjaman USD 30.0 juta/million (setara Hingga jatuh tempo/Until Cost of fund + - 25,000
berulang/Revolving dengan/equivalent to Rp maturity marjin/margin
loan facility 484.9 miliar/billion) *)
Jumlah pinjaman bank jangka pendek/Total short-term bank loans 402,430 294,160
*)
Dapat ditarik dalam Rupiah atau USD/Can be withdrawn in Rupiah or USD.
**)
Merupakan jumlah fasilitas gabungan untuk Perseroan dan beberapa entitas anak/Represent combined total facility for the Company and several subsidiaries.
Page 415
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/70 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 13. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup telah As at 31 December 2024, the Group has complied
memenuhi batasan-batasan secara triwulanan, with the covenants on a quarter, semi-annual and
tengah tahunan dan tahunan yang diwajibkan dalam annual basis as required in the borrowing
perjanjian pinjaman tersebut yaitu rasio gearing, agreement, such as gearing ratio, debt to asset ratio
rasio utang terhadap aset dan rasio utang terhadap and debt to equity ratio as at 31 December 2024.
ekuitas pada tanggal 31 Desember 2024.
Selama tahun 2024, Grup telah melakukan During 2024, the Group have made payments for the
pembayaran atas pinjaman-pinjaman bank jangka short-term bank loans totaling Rp 977.0 billion
pendek tersebut sebesar Rp 977,0 miliar (2023: (2023: Rp 259.9 billion) including payments of
Rp 259,9 miliar) termasuk pembayaran atas addition loans during the year.
tambahan pinjaman tahun berjalan.
Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai tercatat Due to their short-term nature, the carrying amount of
pinjaman jangka pendek mendekati nilai wajarnya. the short-term bank loans approximate their fair
value.
Lihat Catatan 31 untuk pengungkapan tambahan See Note 31 for additional disclosures required by
yang diharuskan oleh PSAK 107. PSAK 107.
14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 26,137,336 26,185,687 Rupiah
Mata uang asing Foreign currencies
USD 2,287,824 2,277,371 USD
AUD 177,789 153,826 AUD
JPY 139,997 238,721 JPY
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 53,2 miliar) 6,396 27,385 Rp 53.2 billion each)
28,749,342 28,882,990
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
PT Sedaya Multi Investama PT Sedaya Multi Investama
dan entitas anak 73,283 83,633 and subsidiaries
PT Astra Otoparts Tbk PT Astra Otoparts Tbk
dan entitas anak 37,359 53,822 and subsidiaries
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 53,2 miliar) 124,951 90,074 Rp 53.2 billion each)
235,593 227,529
Mata uang asing lainnya Other foreign currencies
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 53,2 miliar) 65 54 Rp 53.2 billion each)
235,658 227,583
28,985,000 29,110,573
Page 416
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/71 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG USAHA (lanjutan) 14. TRADE PAYABLES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, utang usaha As at 31 December 2024, trade payables of the
Perseroan kepada Grup Komatsu (Komatsu Ltd., Company to Komatsu Group (Komatsu Ltd.,
PT Komatsu Marketing & Support Indonesia PT Komatsu Marketing & Support Indonesia (“KMSI”)
(“KMSI”), dan PT Komatsu Undercarriage Indonesia) and PT Komatsu Undercarriage Indonesia)
sebesar Rp 15.225,8 miliar dan USD 82,1 juta atau amounting to Rp 15,225.8 billion and
setara dengan Rp 16.552,4 miliar USD 82.1 million or equivalent to a total of
(2023: Rp 15.746,0 miliar dan USD 38,5 juta atau Rp 16,552.4 billion (2023: Rp 15,746.0 billion and
setara dengan Rp 16.340,1 miliar), telah dijamin USD 38.5 million or equivalent to a total of
dengan letter of credit. Rp 16,340.1 billion), have been secured by letter of
credit.
Pada tanggal 31 Desember 2024, terdapat bagian As at 31 December 2024, there is a portion of the
dari utang usaha Grup sebesar Rp 384,9 miliar yang Group's trade payables amounting to Rp 384.9 billion
termasuk kedalam pengaturan pembiayaan that included in supplier financing arrangements and
pemasok dan jumlah yang telah diterima oleh the amounts that have received by the suppliers from
pemasok dari bank adalah sebesar Rp 320,9 miliar, banks amounting to Rp 320.9 billion, see Note 15.
lihat Catatan 15.
Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai tercatat Due to the short-term nature, the carrying amount of
utang usaha diperkirakan mendekati nilai wajarnya. trade payables approximates their fair values.
Lihat Catatan 35 untuk informasi mengenai pihak See Note 35 for related parties information and
berelasi dan Catatan 31 untuk pengungkapan Note 31 for additional disclosures relating to
tambahan terkait dengan PSAK 107. PSAK 107.
15. LIABILITAS KEUANGAN LAIN-LAIN 15. OTHER FINANCIAL LIABILITIES
a. Pinjaman lain-lain a. Other borrowings
2024 2023
Pihak berelasi Related party
PT Komatsu Astra Finance 238,633 - PT Komatsu Astra Finance
Pihak ketiga Third parties
PT Sarana Multi PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) 142,768 164,897 Infrastruktur (Persero)
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 53,2 miliar) 20,796 3,341 Rp 53.2 billion each)
163,564 168,238
Jumlah 402,197 168,238 Total
Bagian jangka panjang (342,891) (164,897) Non-current portion
Bagian jangka pendek 59,306 3,341 Current portion
Grup menandatangani perjanjian pinjaman untuk The Group has entered into borrowing
pembelian alat berat dan mesin dan membangun agreements to purchase heavy equipment and
pembangkit listrik dengan beberapa perusahaan machineries and construct power plant with
pembiayaan dengan tingkat suku bunga tetap certain financing companies with fixed interest
dan JIBOR beserta marjin tertentu. rate and JIBOR plus certain margin.
Jika Grup gagal memenuhi kewajiban If the Group fails to meet its payment obligation of
pembayarannya atas perjanjian pinjaman ini, these borrowing agreements, the financing
perusahaan pembiayaan berhak untuk companies have the right to terminate the
mengakhiri perjanjian dan mewajibkan Grup agreement and the Group will be required to pay
untuk membayar sisa pinjaman atau perusahaan the remaining borrowing or the financing
pembiayaan memiliki hak untuk mengambil companies have the right to take back the related
panjang alat berat, mesin dan pembangkit listrik heavy equipment, machineries and power plant
tersebut dari Grup. from the Group.
Page 417
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/72 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. LIABILITAS KEUANGAN LAIN-LAIN (lanjutan) 15. OTHER FINANCIAL LIABILITIES (continued)
a. Pinjaman lain-lain (lanjutan) a. Other borrowings (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the Group
Grup telah memenuhi batasan yang diwajibkan has complied with the covenant required in the
dalam perjanjian pinjaman tersebut yaitu rasio borrowing agreement which is debt to equity
utang terhadap ekuitas. ratio.
b. Liabilitas atas pembiayaan pemasok b. Supplier finance liabilities
2024
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 302,187 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 113,551 PT Bank OCBC NISP Tbk
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 53,2 miliar) 124,587 Rp 53.2 billion each)
540,325
Grup menandatangani perjanjian-perjanjian The Group entered into supplier finance
pembiayaan pemasok dengan beberapa bank. agreements with several banks. Under the
Berdasarkan perjanjian tersebut, bank agreements, banks acquire the rights to selected
memperoleh hak atas piutang dagang tertentu trade receivables from the suppliers. The terms
dari pemasok. Syarat dan ketentuan perjanjian and conditions of the agreements are
tersebut tidak berubah dari utang dagang dari unchanged from the trade payables from these
pemasok ini, kecuali: suppliers, other than:
(i) tanggal jatuh tempo telah diperpanjang (i) the due date has been extended to 90 - 210
menjadi 90 – 210 hari dari yang sebelumnya days after the invoice date from the original
30 – 180 hari setelah tanggal faktur. 30 - 180 days.
(ii) utang yang dialokasikan mungkin
(ii) the assigned payables may require the
mengharuskan Grup menanggung biaya
bunga yang terkait. Group to bear interest costs associated.
2024
Liabilitas yang merupakan 90 - 210 hari setelah tanggal faktur/ Liabilities that part of
bagian dari perjanjian 90 -210 days after invoice date the agreements
Setara utang usaha yang
bukan merupakan 30 - 180 hari setelah tanggal faktur/ Comparable trade payables that
bagian dari perjanjian 30 - 180 days after invoice date are not part of the agreements
Jumlah tercatat liabilitas atas pembiayaan The carrying amounts of supplier finance
pemasok sama dengan jumlah yang telah liabilities are same with the amounts that have
diterima oleh pemasok dari bank. Karena received by the suppliers from banks. Due to the
sifatnya yang jangka pendek, nilai tercatat short-term nature, the carrying amount of
liabilitas terkait pengaturan pembiayaan liabilities under supplier finance arrangements
pemasok diperkirakan mendekati nilai wajarnya. approximates their fair values.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh As at 31 December 2024 and 2023, all other financial
nilai tercatat liabilitas keuangan lain-lain liabilities balance were denominated in Rupiah.
berdenominasi Rupiah.
Selama tahun 2024, Grup telah melakukan During 2024, the Group has made payments for the
pembayaran atas liabilitas keuangan lain-lain above other financial liabilities totaling
tersebut sebesar Rp 3.164,4 miliar (2023: Rp 3,164.4 billion (2023: Rp 18.8 billion).
Rp 18,8 miliar).
Lihat Catatan 31 untuk pengungkapan tambahan See Note 31 for additional disclosures required by
yang diharuskan oleh PSAK 107. PSAK 107.
Page 418
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/73 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN 16. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
Pajak dibayar dimuka merupakan kelebihan Prepaid taxes represent overpayments of
bayar pajak penghasilan badan dan pajak lain- corporate income tax and other taxes which have
lain yang belum diperiksa oleh Direktorat not been audited by the Directorate General of
Jenderal Pajak (“DJP”) serta pembayaran atas Tax (“DGT”) and payments of tax assessments
surat ketetapan pajak yang diterima oleh Grup received by the Group for which objections and
dimana keberatan dan banding telah diajukan appeals have been submitted to the DGT.
kepada DJP.
2024 2023
Pajak penghasilan badan Corporate income taxes
Entitas anak Subsidiaries
- Pajak penghasilan badan 790,785 97,843 Corporate income taxes -
- Klaim untuk
pengembalian pajak 783,059 888,190 Claim for tax refund -
1,573,844 986,033
Bagian tidak lancar Non-current portion
- Pajak penghasilan badan (762,974) - Corporate income taxes -
- Klaim untuk
pengembalian pajak (28,986) (75,699) Claim for tax refund -
Bagian tidak lancar (791,960) (75,699) Non-current portion
Bagian lancar 781,884 910,334 Current portion
Pajak lain-lain Other taxes
Perseroan The Company
- Pajak pertambahan nilai 204,559 88,771 Value added tax -
Entitas anak Subsidiaries
- Pajak pertambahan nilai 4,646,711 3,839,728 Value added tax -
4,851,270 3,928,499
Bagian tidak lancar (1,912,702) (1,731,673) Non-current portion
Bagian lancar 2,938,568 2,196,826 Current portion
Page 419
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/74 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Taxes payable
2024 2023
Pajak penghasilan badan Corporate income taxes
Perseroan The Company
- Pasal 25 - 52,340 Article 25 -
- Pasal 29 153,747 190,050 Article 29 -
Entitas anak Subsidiaries
- Pasal 25 146,775 225,758 Article 25 -
- Pasal 29 741,901 1,921,861 Article 29 -
1,042,423 2,390,009
Pajak lain-lain Other taxes
Perseroan The Company
- Lain-lain Others -
(Pasal 21, 23, 26, 4(2)) 80,464 82,064 (Articles 21, 23, 26, 4(2))
Entitas anak Subsidiaries
- Pajak pertambahan nilai 52,008 150,771 Value added tax -
- Lain-lain Others -
(Pasal 21, 23, 26, 4(2)) 345,329 546,213 (Articles 21, 23, 26, 4(2))
477,801 779,048
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
Beban pajak penghasilan untuk tahun-tahun Income tax expenses for the years ended 31
yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan December 2024 and 2023 are as follows:
2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Kini Current
- Pajak kini untuk laba Current tax on -
tahun berjalan 6,364,435 7,322,518 profit for the years
- Penyesuaian atas tahun-
tahun sebelumnya 158,129 84,699 Prior years adjustment -
Jumlah beban pajak kini 6,522,564 7,407,217 Total current tax expenses
Manfaat pajak Deferred income tax
penghasilan tangguhan (744,041) (816,973) benefit
Beban pajak penghasilan Consolidated
konsolidasian 5,778,523 6,590,244 income tax expenses
Page 420
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/75 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
Pajak atas laba sebelum pajak Grup berbeda dari The tax on the Group’s profit before tax differs
nilai teoritis yang mungkin timbul apabila from the theoretical amount that would arise
menggunakan tarif pajak berlaku terhadap laba using the applicable tax rate to profits on the
pada entitas konsolidasian dalam jumlah sebagai consolidated entities as follows:
berikut:
2024 2023
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit
pajak penghasilan 25,897,052 28,720,340 before income tax
Pajak dihitung dengan Tax calculated at applicable
tarif pajak yang berlaku 5,697,351 6,318,475 tax rates
Dampak pajak penghasilan
atas: Income tax effects of:
- Laba setelah pajak
entitas asosiasi dan After tax profit of associates -
ventura bersama (140,223) (139,708) and joint ventures
- Pendapatan kena pajak
final (1,237,000) (986,338) Income subject to final tax -
- Beban yang tidak dapat
dikurangkan 1,125,517 1,352,679 Non-deductible expenses -
- Aset pajak tangguhan Unrecognised deferred -
yang tidak diakui, bersih 144,013 39,241 tax assets, net
- Pemanfaatan rugi pajak (33,224) (1,712) Utilisation tax losses -
- Lain-lain 63,960 (77,092) Others -
Pajak kini konsolidasian Consolidated current tax on
untuk laba tahun berjalan 5,620,394 6,505,545 profit for the years
Penyesuaian atas
tahun-tahun sebelumnya 158,129 84,699 Prior years adjustment
Beban pajak penghasilan Consolidated
konsolidasian 5,778,523 6,590,244 income tax expenses
Page 421
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/76 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between the consolidated
konsolidasian dengan jumlah pajak teoritis dari income tax expenses and the theoretical tax
laba akuntansi sebelum pajak penghasilan amount on the Company’s profit before income
Perseroan adalah sebagai berikut: tax is as follows:
2024 2023
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
pajak penghasilan 25,897,052 28,720,340 income tax
Laba sebelum
pajak penghasilan Profit before income tax of
entitas anak (22,964,250) (24,155,154) subsidiaries
Disesuaikan dengan jurnal Adjusted with consolidation
eliminasi konsolidasi 10,047,249 17,989,927 eliminations journals
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan Perseroan 12,980,051 22,555,113 of the Company
Pajak dihitung dengan Tax calculated at
tarif 22% 2,855,611 4,962,125 the rate of 22%
Pendapatan kena pajak final (37,755) (31,331) Income subject to final tax
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 19,914 25,485 Non-deductible expenses
Pendapatan dividen (1,942,759) (3,635,650) Dividend income
Lain-lain 34,251 (73,822) Others
Beban pajak penghasilan Income tax expenses of
Perseroan 929,262 1,246,807 the Company
Penyesuaian atas
tahun-tahun sebelumnya (19,358) (15,745) Prior years adjustment
Jumlah beban pajak Total income tax expenses of
penghasilan Perseroan 909,904 1,231,062 the Company
Beban pajak penghasilan Income tax expenses of
entitas anak 4,983,866 5,610,347 subsidiaries
Penyesuaian konsolidasian (115,247) (251,165) Consolidation adjustments
Beban pajak penghasilan Consolidated income
konsolidasian 5,778,523 6,590,244 tax expenses
Page 422
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/77 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation of profit before income tax and
penghasilan dengan taksiran penghasilan kena the estimated taxable income of the Company for
pajak Perseroan untuk tahun-tahun yang the years ended 31 December 2024 and 2023
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Laba sebelum pajak Profit before income tax of
penghasilan Perseroan 12,980,051 22,555,113 the Company
Penyesuaian pajak: Fiscal adjustments:
Perbedaan antara penyusutan Difference between commercial
komersial dan fiskal 90,639 58,355 and fiscal depreciation
Liabilitas imbalan kerja 67,411 92,815 Employee benefit obligations
Akrual dan pendapatan
ditangguhkan 163,341 62,440 Accruals and deferred revenue
Pendapatan kena pajak final (171,615) (142,412) Income subject to final tax
Pendapatan dividen (8,830,721) (16,525,680) Dividend income
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 90,518 115,843 Non-deductible expenses
Lain-lain (37,729) (457,928) Others
(8,628,156) (16,796,567)
Taksiran penghasilan kena Estimated taxable income
pajak tahun berjalan 4,351,895 5,758,546 of the year
Pajak kini Perseroan 957,417 1,266,880 Current tax of the Company
Dikurangi: pajak dibayar Less: prepaid taxes
dimuka Perseroan (803,670) (1,076,830) of the Company
Kurang bayar pajak Under payment
penghasilan badan of corporate income
Perseroan 153,747 190,050 tax of the Company
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah penghasilan kena pajak tahun 2024 amount of taxable income for the year 2024 is
didasarkan atas perhitungan sementara, karena based on preliminary calculations, as the
Perseroan belum menyampaikan Surat Company has not submitted its annual corporate
Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) pajak income tax return.
penghasilan badan.
Page 423
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/78 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
Penghasilan/(beban) komprehensif lain Grup Other comprehensive income/(expenses) of the
termasuk pajak penghasilan yang dikreditkan Group including the income tax credited during
selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: the year are as follows:
2024 2023
Pajak Pajak
Sebelum penghasilan Setelah Sebelum penghasilan Setelah
pajak/ terkait/ pajak/ pajak/ terkait/ pajak/
Before Related After Before Related After
tax income tax tax tax income tax tax
Selisih kurs dari Exchange difference
penjabaran laporan on financial
keuangan 1,650,116 - 1,650,116 (787,632) - (787,632) statements translation
Remeasurements of
Pengukuran kembali employee benefit
liabilitas imbalan kerja (152,528) 34,438 (118,090) (77,994) 21,799 (56,195) obligations
Cadangan penyesuaian
nilai wajar Fixed assets
aset tetap (868) - (868) - - - fair value revaluation
Bagian atas penghasilan/ Share of other
(beban) komprehensif comprehensive income/
lain dari entitas asosiasi (expenses) of associates
dan ventura bersama, and joint ventures,
setelah pajak 937,334 - 937,334 (143,462) - (143,462) net of tax
Jumlah 2,434,054 34,438 2,468,492 (1,009,088) 21,799 (987,289) Total
d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan d. Deferred tax assets and liabilities
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan dari Details of deferred tax assets and liabilities of the
Grup yang memiliki aset/(liabilitas) pajak Group which have net deferred tax
tangguhan bersih adalah sebagai berikut: assets/(liabilities) are as follows:
2024
Dikreditkan
pada
penghasilan
Dikreditkan komprehensif
pada laba lain/Credited
Saldo awal/ rugi/Credited to other Saldo akhir/
Beginning to profit comprehensive Translasi/ Ending
balance or loss income Translation balance
Aset pajak tangguhan Consolidated deferred
konsolidasian tax assets
Aset tetap 1,308,504 125,708 - 3,076 1,437,288 Fixed assets
Employee benefit
Liabilitas imbalan kerja 1,069,953 157,616 33,475 3,708 1,264,752 obligations
Lain-lain 1,158,822 146,227 - 14,041 1,319,090 Others
Aset pajak tangguhan Consolidated deferred
konsolidasian, bersih 3,537,279 429,551 33,475 20,825 4,021,130 tax assets, net
Page 424
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/79 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets and liabilities (continued)
2024
Dikreditkan/ Dikreditkan
(dibebankan) pada penghasilan
pada laba komprehensif
rugi/Credited/ lain/Credited Akuisisi
Saldo awal/ (charged) to other entitas anak/ Saldo akhir/
Beginning to profit comprehensive Acquisition of Translasi/ Ending
balance or loss income subsidiaries Translation balance
Liabilitas pajak tangguhan Consolidated deferred
konsolidasian tax liabilities
Properti pertambangan (3,760,143) 279,692 - - (114,556) (3,595,007) Mining properties
Aset tetap (682,929) 42,190 - - (23,179) (663,918) Fixed assets
Lain-lain 261,442 ( 7,392) 963 (19,347) 1,393 237,059 Others
Liabilitas pajak tangguhan Consolidated deferred
konsolidasian, bersih (4,181,630) 314,490 963 (19,347) (136,342) (4,021,866) tax liabilities, net
2023
Dikreditkan
pada penghasilan
Dikreditkan komprehensif
pada laba lain/Credited Akuisisi
Saldo awal/ rugi/Credited to other entitas anak/ Saldo akhir/
Beginning to profit comprehensive Acquisition of Translasi/ Ending
balance or loss income subsidiaries Translation balance
Aset pajak tangguhan Consolidated deferred
konsolidasian tax assets
Aset tetap 1,220,313 81,844 - 5,237 1,110 1,308,504 Fixed assets
Employee benefit
Liabilitas imbalan kerja 948,818 99,217 22,458 618 (1,158) 1,069,953 obligations
Lain-lain 811,558 343,580 - 6,354 (2,670) 1,158,822 Others
Aset pajak tangguhan Consolidated deferred
konsolidasian, bersih 2,980,689 524,641 22,458 12,209 (2,718) 3,537,279 tax assets, net
2023
Dibebankan
pada beban
Dikreditkan komprehensif
pada laba lain/Charged Akuisisi
Saldo awal/ rugi/Credited to other entitas anak/ Saldo akhir/
Beginning to profit comprehensive Acquisition of Translasi/ Ending
balance or loss expense subsidiaries Translation balance
Liabilitas pajak tangguhan Consolidated deferred
konsolidasian tax liabilities
Properti pertambangan (2,697,096) 178,889 - (1,290,608)*) 48,672 (3,760,143) Mining properties
Aset tetap (784,028) 96,761 - (5,430)*) 9,768 (682,929) Fixed assets
Lain-lain 239,908 16,682 (659) - 5,511 261,442 Others
Liabilitas pajak tangguhan Consolidated deferred
konsolidasian, bersih (3,241,216) 292,332 (659) (1,296,038) 63,951 (4,181,630) tax liabilities, net
*)
Disesuaikan secara retrospektif sesuai dengan yang disyaratkan oleh PSAK 103 ”Kombinasi bisnis”, lihat Catatan 39/Retrospectively adjusted as required by the PSAK 103
“Business combination”, see Note 39.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As at 31 December 2024, the Group has deferred
aset pajak tangguhan senilai Rp 243,3 miliar tax assets of Rp 243.3 billion (2023:
(2023: Rp 147,0 miliar) terkait dengan akumulasi Rp 147.0 billion) in respect of accumulated tax
rugi pajak sejumlah Rp 1.105,8 miliar (2023: losses of Rp 1,105.8 billion (2023:
Rp 668,2 miliar) yang tidak diakui karena tidak Rp 668.2 billion), which have not been
terdapat kemungkinan besar bahwa laba kena recognised as it is not probable that there will be
pajak yang akan tersedia di masa depan cukup sufficient taxable income in the future to recover
untuk memulihkan aset pajak tangguhan them. Such tax losses are derived from
tersebut. Kerugian pajak tersebut berasal dari subsidiaries which will expire between 2025 to
entitas-entitas anak dan akan kadaluwarsa antara 2029.
tahun 2025 hingga 2029.
Page 425
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/80 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
e. Surat ketetapan pajak e. Tax assessment letters
Selama tahun 2024, Grup telah menerima During 2024, the Group has received a number
beberapa surat ketetapan pajak untuk berbagai of assessments for various underpayment of
jenis pajak dari berbagai tahun pajak. Grup telah taxes in respect of various fiscal years. The
menyetujui sebagian ketetapan tersebut dan Group accepted a portion of these assessments
telah mencatat penyesuaian dari putusan and recorded adjustments from tax assessments
tersebut sebesar Rp 158,1 miliar (2023: amounted to Rp 158.1 billion (2023:
Rp 51,3 miliar) pada laba rugi. Rp 51.3 billion) to profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the amount
jumlah ketetapan pajak yang masih dalam of tax assessments in the process of objection
proses keberatan dan banding adalah sebagai and appeal were as follows:
berikut:
2024 2023
Pajak penghasilan badan 428,628 742,120 Corporate income taxes
Pajak lain-lain 37,741 64,700 Other taxes
466,369 806,820
f. Administrasi f. Administration
Undang-undang (“UU”) Perpajakan yang The taxation laws of Indonesia require that each
berlaku di Indonesia mengatur bahwa masing- company in the Group that operates in Indonesia
masing perusahaan dalam Grup yang calculates, assesses and submits individual tax
beroperasi di Indonesia menghitung, returns on the basis of self assessment.
menetapkan dan membayar sendiri besarnya
jumlah pajak yang terutang secara individu.
Berdasarkan UU yang berlaku, DJP dapat Under prevailing regulations, DGT may assess
menetapkan atau mengubah kewajiban pajak or amend taxes within five years since the tax
dalam jangka waktu lima tahun sejak saat becomes due.
terutangnya pajak.
g. Tarif pajak g. Tax rates
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. Based on the Government Regulation No.
30/2020, perseroan terbuka yang memenuhi 30/2020, public listed entities which meet certain
syarat-syarat tertentu berhak memperoleh requirements are entitled to a 3.0% tax rate
penurunan tarif pajak penghasilan sebesar 3,0% reduction from the applicable tax rates. In 2024
dari tarif pajak penghasilan yang berlaku. Pada and 2023, the Company did not meet the
tahun 2024 dan 2023, Perseroan tidak requirements, hence the Company applied the
memenuhi syarat-syarat tersebut, sehingga tax rate of 22.0%.
Perseroan menerapkan tarif pajak sebesar
22,0%.
Page 426
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/81 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
g. Tarif pajak (lanjutan) g. Tax rates (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan pada tanggal Deferred tax assets and liabilities as at
31 Desember 2024 dan 2023 telah 31 December 2024 and 2023 have been
memperhitungkan tarif pajak untuk setiap calculated by taking into account for each
periode yang terkait sebesar 22,0%. respective period with tax rate of 22.0%.
h. Aturan Model Pilar Dua Organization for h. Organization for Economic Cooperation
Economic Cooperation and Development and Development (”OECD”) Pillar Two
(”OECD”) Model Rules
Peraturan Menteri Keuangan (“PMK”) The Ministry of Finance (“MoF”) Regulation
No. PMK-136 Tahun 2024 (“PMK-136”) telah No. PMK-136 Tahun 2024 (“PMK-136”) was
diundangkan di Indonesia, yurisdiksi dimana enacted in Indonesia, the jurisdiction in which
tempat Perseroan didirikan, dan akan berlaku the Company is incorporated, and will come
mulai 1 Januari 2025. Dikarenakan PMK-136 into effect from 1 January 2025. Since the
belum efektif pada tanggal pelaporan, Grup tidak PMK-136 was not effective at the reporting
memiliki eksposur atas pajak kini. Grup date, the Group has no related current tax
menerapkan pengecualian untuk mengakui dan exposure. The Group applies the exception to
mengungkapkan informasi tentang aset dan recognise and disclose information about
kewajiban pajak tangguhan terkait pajak deferred tax assets and liabilities related to
penghasilan Pilar Dua, sebagaimana diatur Pillar Two income taxes, as provided in the
dalam amendemen terhadap PSAK 212 “Pajak amendment to PSAK 212 “Income Taxes”
Penghasilan” yang diterbitkan pada bulan issued in December 2023.
Desember 2023.
Grup sedang dalam proses menilai apakah The Group is in the process of assessing
mereka termasuk dalam cakupan model Pilar whether they are within the scope of Pillar Two
Dua dan terdapat eksposur terhadap PMK-136 model and if there is any exposure to the
saat PMK-136 diberlakukan. Dikarenakan PMK-136 for when PMK-136 comes into
kompleksitas dalam penerapan PMK-136 dan effect. Due to the complexities in applying the
perhitungan pendapatan Global Anti-Base PMK-136 and calculating Global Anti-Base
Erosion (“GloBE”), dampak kuantitatif dari Erosion (“GloBE”) income, the quantitative
PMK-136 yang telah diundangkan belum dapat impact of the enacted PMK-136 is not yet
diperkirakan secara wajar. reasonably estimable.
Page 427
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/82 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. AKRUAL 17. ACCRUALS
2024 2023
Produksi dan Production
subkontraktor 2,693,110 2,596,260 and sub-contractors
Royalti dan kewajiban lain Royalties and other obligations
kepada Pemerintah 1,087,539 1,263,844 to the Government
Biaya proyek 453,666 344,077 Project costs
Jasa purna-jual 298,200 416,284 After sales service
Transportasi 232,879 197,966 Transportation
Bunga 138,821 123,695 Interest
Perbaikan dan pemeliharaan 110,910 108,025 Repairs and maintenance
Administrasi lain-lain 101,390 135,696 Other administratives
Jasa profesional 97,968 176,692 Professional fees
Lain-lain 1,572,915 1,205,992 Others
6,787,398 6,568,531
Rincian akrual adalah sebagai berikut: Details of accruals are as follows:
2024 2023
Pihak ketiga 6,761,462 6,538,078 Third parties
Pihak berelasi Related parties
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 53,2 miliar) 25,936 30,453 Rp 53.2 billion each)
6,787,398 6,568,531
Lihat Catatan 35 untuk informasi mengenai pihak See Note 35 for related parties information and Note
berelasi dan Catatan 31 untuk pengungkapan 31 for additional disclosures required by
tambahan yang diharuskan oleh PSAK 107. PSAK 107.
18. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG 18. LONG-TERM BANK LOANS
2024 2023
Jumlah 17,156,753 16,581,059 Total
Bagian jangka panjang (14,862,421) (16,573,354) Non-current portion
Bagian jangka pendek 2,294,332 7,705 Current portion
Page 428
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/83 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 18. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Informasi yang signifikan terkait dengan pinjaman bank jangka panjang pada Significant information related to long-term bank loans as at
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 31 December 2024 and 2023 is as follows:
Jatuh tempo
fasilitas/
Saldo/Balance
Pemberi pinjaman/ Maturity of Fasilitas/ Jumlah fasilitas/ Periode pembayaran/ Suku bunga/
Lenders facility Facility Total facility Repayment frequency Interest rate 2024 2023
Perseroan/The Company:
Club deal: Oktober/October Fasilitas pinjaman USD 1.0 miliar/billion (setara Tiga bulan dari setiap Term-SOFR + 4,865,754 6,299,159
Oversea-Chinese Banking Corporation Limited*) 2026 berulang/ dengan/equivalent to Rp pengambilan/Three marjin/margin
Australia and New Zealand Banking Group Revolving loan 16,162.0 miliar/billion) months after each
Limited, Singapore Branch (ANZ), Bank of China facility withdrawal
(Hong Kong) Limited, Sumitomo Mitsui Banking
Corporation Singapore Branch, dan/and United
Overseas Bank Limited, PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk, PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk, PT Bank ANZ Indonesia, PT Bank
DBS Indonesia, Bank of China (Hong Kong)
Limited Jakarta Branch, Citibank, N.A., Jakarta
Branch, PT Bank Shinhan Indonesia, PT Bank
SMBC Indonesia Tbk (dahulu/formerly PT Bank
BTPN Tbk), PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank
ICBC Indonesia dan/and PT Bank UOB
Indonesia
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (“BSI”) Desember/ Fasilitas Rp 650.0 miliar/billion Angsuran bulanan/ Cost of fund + 216,023 **) 89,500 **)
December 2031 pembiayaan/ Monthly installments marjin/margin
Financing facility
Pamapersada:
Club deal:
PT Bank Central Asia Tbk*), PT Bank Permata September 2028 Fasilitas pinjaman Rp 8,250.0 miliar/billion Angsuran tengah JIBOR + 8,250,000 ***) 7,080,000 ***)
Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, berjangka/ tahunan/Semi-annual marjin/margin
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, dan/and Term loan facility installments
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Juni/June 2026 Fasilitas pinjaman USD 120.0 juta/million Hingga jatuh tempo/Until Term-SOFR + 1,939,440 1,849,920
berulang/ (setara dengan/ maturity marjin/margin
Revolving loan equivalent to
facility Rp 1,939.4 miliar/billion)
Page 429
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/84 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 18. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Informasi yang signifikan terkait dengan pinjaman bank jangka panjang pada Significant information related to long-term bank loans as at 31 December 2024
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: (lanjutan) and 2023 is as follows: (continued)
Jatuh tempo
fasilitas/
Saldo/Balance
Pemberi pinjaman/ Maturity of Fasilitas/ Jumlah fasilitas/ Periode pembayaran/ Suku bunga/
Lenders facility Facility Total facility Repayment frequency Interest rate 2024 2023
Pamapersada: (lanjutan/continued)
PT Bank ANZ Indonesia Mei/May 2026 Fasilitas pinjaman USD 30.0 juta/million Hingga jatuh tempo/Until Term-SOFR + 484,860 462,480
berulang/ (setara dengan/ maturity marjin/margin
Revolving loan equivalent to
facility Rp 484.9 miliar/billion)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Mei/May 2026 Fasilitas pinjaman Rp 800.0 miliar/billion Hingga jatuh tempo/Until JIBOR + 300,000 400,000
berulang/ maturity marjin/margin
Revolving loan
facility
PT Bank Central Asia Tbk Mei/May 2026 Fasilitas pinjaman Rp 3,000.0 miliar/billion Hingga jatuh tempo/Until JIBOR + - 400,000
berulang/ maturity marjin/margin
Revolving loan
facility
UTPE:
Club deal: September 2031 Fasilitas pinjaman Rp 1,590.4 miliar/billion Hingga jatuh tempo/Until JIBOR + 1,100,676 ****) -
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk*), PT Bank berulang/ maturity marjin/margin
Negara Indonesia (Persero) Tbk, BSI, PT Bank Revolving loan
SMBC Indonesia Tbk (dahulu/formerly PT Bank facility
BTPN Tbk)
Jumlah pinjaman bank jangka panjang/Total long-term bank loans 17,156,753 16,581,059
*) Bertindak sebagai agen/Acting as an agent.
**) Termasuk bagian jangka pendek dari pinjaman bank jangka panjang sebesar Rp 22,5 miliar (2023: Rp 7,7 miliar)/Including current portion of long-term bank loans amounted to Rp 22.5 billion (2023: Rp 7.7 billion).
***) Termasuk bagian jangka pendek dari pinjaman bank jangka panjang sebesar Rp 2.062,5 miliar (2023: nihil)/Including current portion of long-term bank loans amounted to Rp 2,062.5 billion (2023: nil).
****) Termasuk bagian jangka pendek dari pinjaman bank jangka panjang sebesar Rp 209,3 miliar (2023: nihil)/Including current portion of long-term bank loans amounted to Rp 209.3 billion (2023: nil).
Lihat Catatan 33d untuk fasilitas pinjaman yang belum digunakan. See Note 33d for unused borrowing facilities.
Page 430
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/85 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 18. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As at 31 December 2024 dan 2023, the Group
telah memenuhi batasan-batasan secara triwulanan, has complied with the covenants on a quarter,
tengah tahunan, dan tahunan yang diwajibkan dalam semi-annual and annual basis as required in the
perjanjian pinjaman tersebut, yaitu rasio gearing dan borrowing agreement, such as gearing ratio and
rasio utang terhadap ekuitas. debt to equity ratio.
Selama tahun 2024, Grup melakukan pembayaran During 2024, the Group has made payments for
atas pinjaman bank tersebut sebesar the above bank loan amounted to
Rp 5.529,2 miliar (2023: Rp 3.650,0 miliar). Rp 5,529.2 billion (2023: Rp 3,650.0 billion).
Fasilitas-fasilitas ini digunakan untuk membiayai The facilities were used to finance working capital,
modal kerja, belanja modal dan keperluan capital expenditure and other general funding
pendanaan umum lainnya. Beberapa alat berat purposes. Several heavy equipments are pledged
dijaminkan atas pinjaman bank jangka panjang as collaterals for long-term bank loans from BSI.
kepada BSI.
Nilai wajar pinjaman bank jangka panjang mendekati The fair values of long-term bank loans
nilai tercatatnya. Nilai wajar dari pinjaman bank approximate their carrying amounts. The fair
jangka panjang dinilai menggunakan diskonto arus values of long-term bank loans are measured
kas berdasarkan tingkat suku bunga terakhir yang using discounted cash flows based on the latest
dikenakan pada masing-masing pinjaman yang interest rate of the borrowings entered by the
didapatkan Grup dan diklasifikasikan sebagai tingkat Group and are within level 2 of the fair value
2 dalam hirarki nilai wajar. hierarchy.
Lihat Catatan 31 untuk pengungkapan tambahan See Note 31 for additional disclosures required by
yang diharuskan oleh PSAK 107. PSAK 107.
19. LIABILITAS SEWA 19. LEASE LIABILITIES
2024 2023
Pihak ketiga 1,018,619 1,419,652 Third parties
Pihak berelasi Related parties
PT Komatsu Astra Finance 542,375 334,265 PT Komatsu Astra Finance
PT Serasi Autoraya PT Serasi Autoraya
dan entitas anak 97,409 75,354 and subsidiaries
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 53,2 miliar) 6,212 2,048 Rp 53.2 billion each)
645,996 411,667
Jumlah 1,664,615 1,831,319 Total
Bagian jangka panjang (757,535) (842,082) Non-current portion
Bagian jangka pendek 907,080 989,237 Current portion
Liabilitas sewa menggunakan mata uang Rupiah. The lease arrangements are denominated in
Rupiah.
Page 431
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/86 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS SEWA (lanjutan) 19. LEASE LIABILITIES (continued)
Pembayaran sewa minimum di masa mendatang Future minimum lease payments under lease
serta nilai kini atas pembayaran minimum sewa pada together with the present value of the minimum
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai lease payments as at 31 December 2024 and
berikut: 2023 were as follows:
2024 2023
Kurang dari satu tahun 1,006,916 1,096,183 Less than a year
Antara satu dan lima tahun 839,003 918,987 Between one and five years
1,845,919 2,015,170
Dikurangi: Less:
Biaya pembiayaan masa datang (181,304) (183,851) Future finance costs
Nilai kini liabilitas sewa 1,664,615 1,831,319 Present value of lease liabilities
Aset hak-guna terdiri dari alat berat, kendaraan Right-of-use assets consist of heavy equipment,
bermotor dan bangunan. Beberapa aset hak-guna transportation equipment and buildings. Several
tersebut dipakai sebagai jaminan untuk sewa yang right-of-use assets are pledged as collateral for the
bersangkutan (lihat Catatan 9). related lease (see Note 9).
Tidak ada pembatasan signifikan yang ditetapkan There are no significant restrictions imposed by
oleh pesewa terhadap Grup terkait dengan the lessor to the Group on use of the assets or
penggunaan aset atau pencapaian kinerja keuangan achievement of certain financial performance.
tertentu.
Selama tahun 2024, Grup telah melakukan During 2024, the Group have made payments for
pembayaran pokok dan beban bunga atas liabilitas the principal and interest expenses on lease
sewa, sewa jangka pendek dan aset bernilai rendah, liabilities, short-term and low value assets lease
dan penambahan aset hak guna tanah dan and right-of-use assets of land and buildings
bangunan sebesar Rp 2.892,9 miliar addition totaling Rp 2,892.9 billion (2023:
(2023: Rp 2.680,6 miliar). Rp 2,680.6 billion).
Lihat Catatan 35 untuk informasi mengenai pihak See Note 35 for related parties information and
berelasi dan Catatan 31 untuk pengungkapan Note 31 for additional disclosures required by
tambahan yang diharuskan oleh PSAK 107. PSAK 107.
20. MODAL SAHAM DAN SAHAM TRESURI 20. SHARE CAPITAL AND TREASURY SHARES
Susunan kepemilikan saham Perseroan pada The composition of the Company’s shareholders
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 berdasarkan as at 31 December 2024 and 2023 based on the
laporan yang diberikan oleh PT Kustodian Sentral reports provided by PT Kustodian Sentral Efek
Efek Indonesia dan PT Raya Saham Registra adalah Indonesia and PT Raya Saham Registra, is as
sebagai berikut: follows:
2024
Jumlah saham Persentase
(nilai penuh)/ kepemilikan/
Number of Percentage of
shares ownership Jumlah/
Pemegang saham (full amount) (%) Total Shareholders
PT Astra International Tbk 2,219,317,358 59.50 554,829 PT Astra International Tbk
Franciscus Xaverius Laksana Franciscus Xaverius Laksana
Kesuma (Presiden Direktur) 200,000 0.01 50 Kesuma (President Director)
Iwan Hadiantoro (Direktur) 166,400 0.00 42 Iwan Hadiantoro (Director)
Loudy Irwanto Ellias (Direktur) 34,515 0.00 9 Loudy Irwanto Ellias (Director)
Edhie Sarwono (Direktur) 19,100 0.00 5 Edhie Sarwono (Director)
Widjaja Kartika (Direktur) 2,000 0.00 1 Widjaja Kartika (Director)
Masyarakat selain Direksi Public excluding Board
(masing-masing kepemilikan of Directors (each
di bawah 5%) 1,412,069,763 37.85 353,016 ownership less than 5%)
Jumlah saham beredar 3,631,809,136 97.36 907,952 Total outstanding shares
Saham tresuri 98,326,000 2.64 24,582 Treasury shares
Jumlah saham ditempatkan Total shares issued and
dan disetor penuh 3,730,135,136 100.00 932,534 fully paid
Page 432
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/87 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. MODAL SAHAM DAN SAHAM TRESURI (lanjutan) 20. SHARE CAPITAL AND TREASURY SHARES
(continued)
2023
Jumlah saham Persentase
(nilai penuh)/ kepemilikan/
Number of Percentage of
shares ownership Jumlah/
Pemegang saham (full amount) (%) Total Shareholders
PT Astra International Tbk 2,219,317,358 59.50 554,829 PT Astra International Tbk
Franciscus Xaverius Laksana Franciscus Xaverius Laksana
Kesuma (Presiden Direktur) 200,000 0.01 50 Kesuma (President Director)
Iwan Hadiantoro (Direktur) 166,400 0.00 42 Iwan Hadiantoro (Director)
Loudy Irwanto Ellias (Direktur) 34,515 0.00 9 Loudy Irwanto Ellias (Director)
Edhie Sarwono (Direktur) 18,100 0.00 5 Edhie Sarwono (Director)
Widjaja Kartika (Direktur) 2,000 0.00 1 Widjaja Kartika (Director)
Masyarakat selain Direksi Public excluding Board
(masing-masing kepemilikan of Directors (each
di bawah 5%) 1,412,070,763 37.85 353,016 ownership less than 5%)
Jumlah saham beredar 3,631,809,136 97.36 907,952 Total outstanding shares
Saham tresuri 98,326,000 2.64 24,582 Treasury shares
Jumlah saham ditempatkan Total shares issued and
dan disetor penuh 3,730,135,136 100.00 932,534 fully paid
Saham biasa memberikan hak kepada Ordinary shares entitle the holders to participate in
pemegangnya untuk memperoleh dividen dan hasil dividends and the proceeds on winding up of the
pembubaran Grup sesuai dengan proporsi lembar Group in proportion to the number of and amounts
saham dan jumlah yang dibayarkan atas saham yang paid on the shares held.
dimiliki.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the Company
Perseroan memiliki 98.326.000 saham Perseroan held 98,326,000 of the Company’s repurchased
yang dibeli kembali dengan imbalan tunai sebesar shares with cash consideration of
Rp 3.191,3 miliar. Rp 3,191.3 billion.
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR DAN SELISIH 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL AND
KURS DARI PENJABARAN LAPORAN EXCHANGE DIFFERENCE ON FINANCIAL
KEUANGAN STATEMENTS TRANSLATION
Rincian tambahan modal disetor pada tanggal Details of the additional paid-in capital balance as
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: at 31 December 2024 and 2023 are as follows:
Agio saham Excess of proceeds over par value
- Penawaran Umum Terbatas IV 5,968,216 Limited Public Offering IV -
- Penawaran Umum Terbatas III 3,445,694 Limited Public Offering III -
- Penawaran Umum Terbatas II 346,927 Limited Public Offering II -
- Penawaran Umum Perdana 16,875 Initial Public Offering -
9,777,712
Biaya emisi saham (94,534) Share issuance cost
Opsi saham karyawan yang
telah dieksekusi 14,774 Employee stock options exercised
Opsi saham karyawan yang
gagal diperoleh 5,985 Employee stock options forfeited
9,703,937
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As at 31 December 2024 and 2023, the Group does
tidak memiliki opsi saham karyawan yang masih not have any outstanding employee stock option.
dapat dieksekusi.
Page 433
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/88 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR DAN SELISIH 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL AND
KURS DARI PENJABARAN LAPORAN EXCHANGE DIFFERENCE ON FINANCIAL
KEUANGAN (lanjutan) STATEMENTS TRANSLATION (continued)
Selisih kurs dari penjabaran laporan keuangan Exchange difference on financial statements
berasal dari penjabaran saldo laporan keuangan translation is derived from the translation of
entitas anak, entitas asosiasi, dan ventura bersama financial statements of subsidiaries, associates
dengan mata uang fungsional USD. Rincian selisih and joint ventures with functional currency of USD.
kurs dari penjabaran laporan keuangan berdasarkan Details of exchange difference on financial
segmen usaha adalah sebagai berikut: statements translation on operation segment is as
follows:
2024 2023
Penambangan batubara 3,563,994 2,979,904 Coal mining
Penambangan emas dan Gold and other
mineral lainnya 2,752,928 1,429,534 mineral mining
Mesin konstruksi 601,167 566,583 Construction machinery
Energi 481,264 212,227 Energy
Saldo akhir 7,399,353 5,188,248 Ending balance
22. CADANGAN WAJIB 22. STATUTORY RESERVE
Undang-undang Perseroan Terbatas Tahun 1995 The Indonesian Company Law of 1995 which was
sebagaimana telah diubah melalui Undang-undang amended by law No. 40/2007 requires all
No. 40/2007 mewajibkan perusahaan di Indonesia Indonesian companies to provide a certain amount
untuk menyisihkan sebagian dari laba bersihnya of their net income as a statutory reserve up to
untuk tujuan pembentukan cadangan wajib sampai 20.0% of the issued and paid up share capital.
sebesar 20,0% dari jumlah modal saham yang
ditempatkan dan disetor penuh.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the
akumulasi cadangan wajib tersebut adalah sejumlah accumulated statutory reserve amounted to
Rp 186,5 miliar, yang merupakan 20,0% dari modal Rp 186.5 billion, which represents 20.0% of the
yang ditempatkan dan disetor penuh. issued and paid up share capital.
23. DIVIDEN 23. DIVIDENDS
Dividen tunai yang telah diumumkan dan dibagikan Cash dividends declared and distributed for the
untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember years ended 31 December 2024 and 2023, were as
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: follows:
Dividen
per lembar
saham
Tanggal (nilai penuh)/
deklarasi/ Tanggal Dividend
Declaration pembayaran/ per share Jumlah/
date Payment date (full amount) Total
Interim 2024 26 September 24 Oktober/ Rp 667.0 Rp 2,422.4 Interim 2024
2024 October 2024 miliar/billion
Final 2023 24 April 2024 22 Mei/ Rp 1,569.0 Rp 5,698.3 Final 2023
May 2024 miliar/billion
Interim 2023 29 September 24 Oktober/ Rp 701.0 Rp 2,545.9 Interim 2023
2023 October 2023 miliar/billion
Final 2022 12 April 2023 12 Mei/ Rp 6,185.0 Rp 22,462.7 Final 2022
May 2023 miliar/billion
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As at 31 December 2024, the Group has dividend
utang dividen sebesar Rp 64,9 miliar (2023: payables amounted to Rp 64.9 billion
Rp 20,0 miliar). Utang dividen disajikan sebagai (2023: Rp 20.0 billion). Dividend payables are
utang non-usaha. presented under non-trade payables.
Page 434
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/89 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 24. NON-CONTROLLING INTERESTS
Jumlah kepentingan nonpengendali pada Total non-controlling interests as at 31 December
31 Desember 2024 adalah Rp 5.227,8 miliar (2023: 2024 is amounting to Rp 5,227.8 billion (2023:
Rp 4.791,1 miliar*)) dimana sebesar Rp 2.527,2 Rp 4,791.1 billion*)) of which Rp 2,527.2 billion
miliar (2023: Rp 2.190,7 miliar) merupakan (2023: Rp 2,190.7 billion) related to the non-
kepentingan nonpengendali di ABB, controlling interest of ABB and Rp 1,045.5 billion
Rp 1.045,5 miliar (2023: Rp 948,6 miliar) merupakan (2023: Rp 948.6 billion) related to the non-
kepentingan nonpengendali di PTAR, dan controlling interest of PTAR and Rp 1,655.1 billion
Rp 1.655,1 miliar (2023: Rp 1.651,8 miliar) (2023: Rp 1,651.8 billion) related to other non-
merupakan kepentingan nonpengendali lainnya. controlling interests.
Berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan Set out below is the summarised financial
entitas anak yang memiliki kepentingan information of subsidiaries that have non-
nonpengendali yang material terhadap Grup. controlling interests that are material to the Group.
Ringkasan laporan posisi keuangan pada tanggal Summarised statements of financial position as at
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 31 December 2024 and 2023 is as follows:
*)
Disesuaikan secara retrospektif sesuai dengan yang disyaratkan oleh PSAK 103 ”Kombinasi bisnis”, lihat Catatan 39/Retrospectively adjusted as required by the PSAK 103
“Business combination”, see Note 39.
2024
Aset lancar/ Aset tidak lancar/ Liabilitas jangka Liabilitas jangka
Current Non-current pendek/Current panjang/Non- Aset bersih/
assets assets liabilities current liabilities Net assets
ABB 6,412,846 3,196,574 (2,431,592) (182,504) 6,995,324
PTAR 6,463,157 10,239,727 (1,315,112) (1,214,649) 14,173,123
12,876,003 13,436,301 (3,746,704) (1,397,153) 21,168,447
2023
Aset lancar/ Aset tidak lancar/ Liabilitas jangka Liabilitas jangka
Current Non-current pendek/Current panjang/Non- Aset bersih/
assets assets liabilities current liabilities Net assets
ABB 6,313,838 1,953,739 (2,605,407) (150,380) 5,511,790
PTAR 3,782,404 10,225,233 (860,817) (1,147,063) 11,999,757
10,096,242 12,178,972 (3,466,224) (1,297,443) 17,511,547
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarised statements of profit or loss and other
komprehensif lain untuk tahun-tahun yang berakhir comprehensive income for the years ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah 31 December 2024 and 2023 is as follows:
sebagai berikut:
2024
Penghasilan/(beban) Jumlah Dividen
komprehensif lain penghasilan yang dibayarkan
tahun berjalan/ komprehensif untuk kepentingan
Laba Other tahun berjalan/ nonpengendali/
Pendapatan tahun berjalan/ comprehensive Total comprehensive Dividend paid
bersih/ Profit income/(expenses) income to non-controlling
Net revenue for the year for the year for the year interests
ABB 12,087,087 1,768,849 285,792 2,054,641 140,493
PTAR 8,841,390 2,500,606 (3,453) 2,497,153 47,115
20,928,477 4,269,455 282,339 4,551,794 187,608
Page 435
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/90 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 24. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
2023
(Beban)/penghasilan Jumlah Dividen
komprehensif lain penghasilan yang dibayarkan
tahun berjalan/ komprehensif untuk kepentingan
Laba Other tahun berjalan/ nonpengendali/
Pendapatan tahun berjalan/ comprehensive Total comprehensive Dividend paid
bersih/ Profit (expense)/income income to non-controlling
Net revenue for the year for the year for the year interests
ABB 16,107,858 5,213,331 (199,045) 5,014,286 1,824,565
PTAR 5,163,002 1,423,863 2,008 1,425,871 113,762
21,270,860 6,637,194 (197,037) 6,440,157 1,938,327
Ringkasan laporan arus kas untuk tahun-tahun yang Summarised statements of cash flows for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 years ended 31 December 2024 and 2023 is as
adalah sebagai berikut: follows:
2024
ABB PTAR
Kas bersih yang diperoleh dari Net cash generated from
aktivitas operasi 1,705,414 4,429,688 operating activities
Kas bersih yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (430,819) (1,224,593) investing activities
Kas bersih yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (597,798) (935,521) financing activities
Kenaikan bersih Net increase in
kas dan setara kas 676,797 2,269,574 cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents at
Kas dan setara kas pada awal tahun 852,962 1,875,140 the beginning of the years
Dampak perubahan selisih kurs Effect of exchange rate changes on
terhadap kas dan setara kas 48,945 135,869 cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada akhir tahun 1,578,704 4,280,583 at the end of the years
2023
ABB PTAR
Kas bersih yang diperoleh dari Net cash generated from
aktivitas operasi 1,924,844 1,824,543 operating activities
Kas bersih yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (129,967) (1,238,441) investing activities
Kas bersih yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (7,429,142) (2,313,634) financing activities
Penurunan bersih Net decrease in
kas dan setara kas (5,634,265) (1,727,532) cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents at
Kas dan setara kas pada awal tahun 6,485,318 3,694,891 the beginning of the years
Dampak perubahan selisih kurs Effect of exchange rate changes on
terhadap kas dan setara kas 1,909 (92,219) cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada akhir tahun 852,962 1,875,140 at the end of the years
Informasi di atas adalah jumlah sebelum eliminasi The information above is the amount before
antar entitas. intercompany eliminations.
Page 436
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/91 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. PENDAPATAN BERSIH 25. NET REVENUE
2024 2023
Penjualan barang Sales of goods
Pihak berelasi Related parties
- Penambangan batubara 9,280,709 13,943,882 Coal mining -
- Mesin konstruksi 201,897 189,918 Construction machinery -
- Lainnya 3,149 7,719 Others -
9,485,755 14,141,519
Pihak ketiga Third parties
- Mesin konstruksi 32,480,536 31,667,135 Construction machinery -
- Penambangan batubara 16,726,157 16,556,254 Coal mining -
- Penambangan emas dan Gold and other -
mineral lainnya 9,908,218 5,221,567 mineral mining
- Lainnya - 48,475 Others -
59,114,911 53,493,431
Jumlah penjualan barang 68,600,666 67,634,950 Total sales of goods
Pendapatan jasa Sales of services
Pihak berelasi Related parties
- Mesin konstruksi 53,587 52,648 Construction machinery -
- Lainnya 911,806 1,001,824 Others -
965,393 1,054,472
Pihak ketiga Third parties
- Kontraktor penambangan 58,029,353 53,972,887 Mining contracting -
- Mesin konstruksi 4,543,477 4,723,916 Construction machinery -
- Lainnya 2,288,109 1,197,039 Others -
64,860,939 59,893,842
Jumlah pendapatan jasa 65,826,332 60,948,314 Total sales of services
Jumlah pendapatan bersih 134,426,998 128,583,264 Total net revenue
Hingga akhir 31 Desember 2024 dan 2023, tidak At the end of 31 December 2024 and 2023, there is no
ada pendapatan yang diterima dari satu pelanggan revenue derived from a single external customer which
ekternal yang melebihi 10,0% dari jumlah exceeds 10.0% of total net revenue.
pendapatan bersih.
Lihat Catatan 35 untuk informasi mengenai pihak See Note 35 for related parties information.
berelasi.
Pendapatan Grup yang diakui pada tahun ini, yang Revenue of the Group recognised in the current year
berasal dari saldo kontrak liabilitas tahun lalu relating to carried-forward contract liabilities
sebesar Rp 852,0 miliar (2023: Rp 953,1 miliar). amounting to Rp 852.0 billion (2023: Rp 953.1 billion).
Page 437
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/92 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. PENDAPATAN BERSIH (lanjutan) 25. NET REVENUE (continued)
Rincian pendapatan Grup dari kontrak dengan Details of the Group’s revenue from contracts with
pelanggan, adalah sebagai berikut: customers, are as follows:
2024 2023
Pendapatan dari kontrak dengan Revenue from contracts with
pelanggan diselesaikan: customers recognised:
- Pada waktu tertentu 70,757,813 69,992,760 At point in time -
- Sepanjang waktu 63,669,185 58,590,504 Over the time -
Jumlah 134,426,998 128,583,264 Total
Saldo aset kontrak dan liabilitas kontrak pada 31 The contract assets and contract liabilities
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: balances at 31 December 2024 and 2023 are as
follows:
2024 2023
Aset kontrak(i) Contract assets(i)
Pihak berelasi 288,792 160,907 Related parties
Pihak ketiga 1,433,212 1,032,832 Third parties
1,722,004 1,193,739
Liabilitas kontrak(ii) Contract liabilities(ii)
Pihak berelasi 50,359 58,410 Related parties
Pihak ketiga 1,572,443 1,317,674 Third parties
1,622,802 1,376,084
(i)
Disajikan sebagai bagian dari “Piutang usaha”/Presented as part of “Trade receivables”.
(ii)
Disajikan sebagai bagian dari “Pendapatan tangguhan” dan “Uang muka pelanggan”/Presented as part of “Deferred revenue” and “Customer deposits”.
Manajemen memperkirakan bahwa harga transaksi Management expects that the transaction price
yang dialokasikan untuk kontrak yang belum allocated to the unsatisfied contracts as at
diselesaikan pada tanggal 31 Desember 2024 31 December 2024 amounting to Rp 2,764.4 billion
sebesar Rp 2.764,4 miliar (2023: Rp 3.809,1 miliar) (2023: Rp 3,809.1 billion) will be recognised as
akan diakui sebagai pendapatan selama rentang revenue between 1-5 years.
waktu antara 1-5 tahun.
Page 438
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/93 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. BEBAN 26. EXPENSES
Berikut merupakan rekonsiliasi beban pokok The following is the reconciliation of the cost of
pendapatan selama tahun berjalan: revenue during the year:
2024 2023
Bahan baku untuk produksi Raw materials for production
- Saldo awal 576,102 295,125 Beginning balance -
- Pembelian 1,642,568 1,482,036 Purchases -
- Saldo akhir (238,231) (576,102) Ending balance -
Pemakaian bahan baku 1,980,439 1,201,059 Raw materials usage
Barang dalam proses Work in process
- Saldo awal 167,956 283,659 Beginning balance -
- Saldo akhir (202,544) (167,956) Ending balance -
(Penambahan)/pemakaian Work in progress
barang dalam proses (34,588) 115,703 material (addition)/usage
Beban produksi Production costs
- Bahan consumables 20,784,988 19,585,738 Consumables -
Depreciation and -
- Penyusutan dan amortisasi 10,854,523 8,921,634 amortisation
- Beban karyawan 9,596,242 8,580,179 Employee costs -
- Perbaikan dan pemeliharaan 10,342,933 10,686,261 Repairs and maintenance -
- Subkontraktor 7,368,173 6,721,524 Sub-contractors -
- Beban untuk ekstrasi dan Mining extraction and -
pengolahan tambang dan processing and other
beban produksi lain 4,606,581 4,090,567 production costs
- Beban overhead 5,949,449 5,243,341 Overhead expenses -
- Royalti kepada Pemerintah 3,931,750 4,109,351 Royalties to the Government -
Jumlah beban produksi 73,434,639 67,938,595 Total production costs
Jumlah beban produksi serta Total production costs
pemakaian bahan baku dan and raw materials and
barang dalam proses 75,380,490 69,255,357 work in process usage
Persediaan lain-lain Other inventories
- Saldo awal 16,522,647 15,066,095 Beginning balance -
- Akuisisi entitas anak - 53,913 Acquisition of subsidiaries -
- Pembelian 25,343,906 24,944,309 Purchases -
- Saldo akhir (16,651,605) (16,522,647) Ending balance -
Jumlah beban Total cost
pokok pendapatan 100,595,438 92,797,027 of revenue
Pembelian dari pemasok dengan jumlah transaksi Purchases from suppliers exceeding 10.0% of total
melebihi 10,0% dari jumlah pendapatan bersih consolidated net revenue are from the following:
konsolidasian berasal dari:
2024 2023
KMSI 23,565,763 23,891,616 KMSI
Page 439
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/94 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. BEBAN (lanjutan) 26. EXPENSES (continued)
Karakteristik beban berdasarkan sifatnya untuk Significant expenses by nature of cost of revenue,
beban pokok pendapatan, beban penjualan, beban selling expenses, general and administrative
umum dan administrasi yang signifikan adalah expenses are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Penggunaan bahan baku Usage of raw materials and
dan biaya barang jadi 27,160,799 24,858,432 cost of finished goods
Bahan consumables 20,796,829 19,749,375 Consumables
Beban karyawan 12,831,039 11,362,652 Employee costs
Beban penyusutan dan Depreciation and
amortisasi 11,275,767 9,241,424 amortisation expenses
Subkontraktor 10,514,803 9,269,245 Sub-contractors
Perbaikan dan pemeliharaan 10,319,433 11,098,956 Repairs and maintenance
Royalti kepada Pemerintah 3,931,750 4,109,351 Royalties to the Government
Utilitas 2,279,090 1,388,277 Utilities
Beban transportasi Transportation and
dan komunikasi 1,800,416 1,688,778 communication expenses
Pengiriman dan pengangkutan 1,581,059 1,343,182 Shipping and freight
Sewa jangka pendek Short-term and
dan aset bernilai rendah 1,476,655 1,338,253 low value assets leases
Perizinan dan pajak lain-lain 686,262 1,078,352 Licenses and other taxes
Kesehatan, keselamatan dan
keamanan 685,685 627,624 Health, safety and security
Jasa profesional 617,223 525,091 Professional fees
Asuransi 298,281 252,279 Insurances
Donasi, representasi, dan Donation, representations and
hiburan 181,976 176,856 entertainments
Pelatihan dan rekrutmen 172,068 161,504 Training and recruitment
Perlengkapan kantor 155,233 125,129 Office supplies
Penambahan provisi Addition of provision
persediaan usang dan for inventory obsolescence
penurunan nilai, bersih 123,660 21,566 and write-down, net
Peralatan dan perlengkapan 77,556 61,651 Tools and equipment
Iklan 74,365 75,563 Advertising
Penambahan Addition of
provisi atas provision for
penurunan nilai impairment of trade
piutang usaha, bersih 38,778 147,601 receivables, net
Lain-lain 166,741 158,980 Others
107,245,468 98,860,121
Beban pokok pendapatan 100,595,438 92,797,027 Cost of revenue
Beban penjualan 1,056,442 1,321,419 Selling expenses
General and
Beban umum dan administrasi 5,593,588 4,741,675 administrative expenses
107,245,468 98,860,121
Page 440
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/95 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. BEBAN LAIN-LAIN, BERSIH 27. OTHER EXPENSES, NET
2024 2023
Keuntungan atas pelepasan aset Gain on disposal of
tetap (Catatan 9) 313,491 106,935 fixed assets (Note 9)
Penyesuaian nilai wajar Fair value adjustment of
atas investasi (Catatan 8) 131,306 128,761 investments (Note 8)
Pendapatan dividen (Catatan 8) 91,373 96,930 Dividend income (Note 8)
Kerugian atas penurunan nilai Loss on impairment of
goodwill (Catatan 12) - (335,342) goodwill (Note 12)
Kerugian atas penurunan nilai Loss on impairment of
aset tetap (Catatan 9) (139,992) - fixed assets (Note 9)
Pajak final (264,852) (248,792) Final tax
Kerugian atas penurunan nilai Loss on impairment of
beban eksplorasi deferred exploration
dan pengembangan and development
tangguhan (Catatan 10b) (300,885) (167,865) expenditures (Note 10b)
Kerugian nilai tukar mata uang Foreign currency exchange
asing, bersih (539,902) (395,541) loss, net
Pendapatan/(beban)
lain-lain, bersih 288,031 (70,510) Other income/(expenses), net
(421,430) (885,424)
28. PENGHASILAN KEUANGAN 28. FINANCE INCOME
2024 2023
Penghasilan bunga dari kas pada
bank, deposito berjangka, Interest income from cash in
deposito berjangka untuk devisa banks, time deposits, time
hasil ekspor, serta kas dan deposits for export proceeds
deposito berjangka and restricted cash
yang dibatasi penggunaannya 762,836 782,940 and time deposits
Penghasilan bunga dari pinjaman Interest income from amounts
kepada pihak ketiga due from third parties
dan pihak berelasi 387,318 342,374 and related parties
Lain-lain - 1,680 Others
1,150,154 1,126,994
29. BIAYA KEUANGAN 29. FINANCE COSTS
2024 2023
Biaya bank 1,222,359 1,308,227 Bank charges
Beban bunga Interest expenses
- Pinjaman bank 1,162,262 416,299 Bank loans -
- Liabilitas sewa 153,056 153,382 Lease liabilities -
- Liabilitas keuangan lain-lain 112,902 1,503 Other financial liabilities -
2,650,579 1,879,411
Page 441
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/96 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. LIABILITAS IMBALAN KERJA 30. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
2024 2023
Imbalan pensiun Pensions and other
dan pascakerja lain-lain 3,779,567 3,255,003 post-employment benefits
Imbalan jangka panjang lain-lain 1,560,825 1,090,303 Other long-term benefits
Liabilitas imbalan kerja 5,340,392 4,345,306 Employee benefit obligations
Akrual imbalan kerja 500,076 492,900 Accrued employee benefits
5,840,468 4,838,206
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (851,582) (790,869) Current portion
Bagian jangka panjang 4,988,886 4,047,337 Non-current portion
Akrual imbalan kerja sebagian besar terdiri dari Accrued employee benefits mainly consist of
akrual tunjangan karyawan, bonus, gaji, dan insentif. accrued employee allowance, bonus, salary and
incentives.
Liabilitas imbalan kerja dihitung oleh Kantor The employee benefit obligations are calculated by
Konsultan Aktuaria Halim & Rekan, aktuaris Kantor Konsultan Aktuaria Halim & Rekan, an
independen. Laporan aktuarial terkini bertanggal independent actuary. The latest actuarial
15 Januari 2025 (2023: 15 Januari 2024). report was dated 15 January 2025 (2023:
15 January 2024).
Imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain Pension and other post-employment benefits
Liabilitas imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain The pension and other post-employment benefit
yang diakui dalam laporan posisi keuangan obligations recognised in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: statements of financial position are as follows:
2024 2023
Nilai kini kewajiban DPA 1 112,596 150,799 Present value of obligation DPA 1
Nilai wajar aset program (109,304) (140,882) Fair value of plan assets
3,292 9,917
Present value of obligation
Nilai kini kewajiban diluar DPA 1 3,776,275 3,245,086 outside DPA 1
3,779,567 3,255,003
Page 442
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/97 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 30. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
(continued)
Imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain (lanjutan) Pension and other post-employment benefits
(continued)
Mutasi liabilitas imbalan pensiun dan pascakerja lain- The movements of pension and other post-
lain adalah sebagai berikut: employment benefit liabilities are as follows:
2024
Liabilitas
imbalan
pensiun dan
pascakerja
Nilai kini lain-lain/
Nilai kini kewajiban diluar Pension
kewajiban Nilai DPA 1/ and other
DPA 1/ wajar aset Present value post-
Present value program/ obligation employment
of obligation Fair value of Jumlah/ outside benefits
DPA 1 plan assets Total DPA 1 obligations
Pada awal tahun 150,799 (140,882) 9,917 3,245,086 3,255,003 At the beginning of the year
Biaya jasa kini 2,281 - 2,281 347,374 349,655 Current service cost
Biaya jasa lalu - - - 1,121 1,121 Past service cost
Beban/(penghasilan) bunga 8,485 (8,256) 229 207,714 207,943 Interest expense/(income)
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- Imbal hasil atas aset Return on plan assets -
program, tidak termasuk excluding amounts
jumlah dalam penghasilan included in interest
bunga - 2,678 2,678 - 2,678 income
- Perubahan dalam asumsi Change in financial -
keuangan 660 - 660 164,682 165,342 assumptions
- Perubahan dalam asumsi Change in demographic -
demografi - - - (274) (274) assumptions
- Penyesuaian pengalaman Experience adjustment -
atas kewajiban (409) - (409) (14,809) (15,218) on obligation
Iuran pemberi kerja - (12,064) (12,064) - (12,064) Employer’s contributions
Iuran pekerja 968 (968) - - - Employee’s contributions
Imbalan yang dibayar (50,188) 50,188 - (194,657) (194,657) Benefits paid
Selisih kurs penjabaran - - - 20,038 20,038 Translation differences
Pada akhir tahun 112,596 (109,304) 3,292 3,776,275 3,779,567 At the end of the year
Dikurangi: bagian jangka
pendek (168,172) Less: current portion
Bagian jangka panjang 3,611,395 Non-current portion
2023
Liabilitas
imbalan
pensiun dan
pascakerja
Nilai kini lain-lain/
Nilai kini kewajiban diluar Pension
kewajiban Nilai DPA 1/ and other
DPA 1/ wajar aset Present value post-
Present value program/ obligation employment
of obligation Fair value of Jumlah/ outside benefits
DPA 1 plan assets Total DPA 1 obligations
Pada awal tahun 205,429 (183,828) 21,601 2,826,367 2,847,968 At the beginning of the year
Biaya jasa kini 3,830 - 3,830 312,961 316,791 Current service cost
Beban/(penghasilan) bunga 11,835 (11,068) 767 198,881 199,648 Interest expense/(income)
Biaya jasa lalu - - - 7,980 7,980 Past service cost
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- Imbal hasil atas aset Return on plan assets -
program, tidak termasuk excluding amounts
jumlah dalam penghasilan included in interest
bunga - 1,979 1,979 - 1,979 income
- Perubahan dalam asumsi Change in financial -
keuangan (645) - (645) 28,897 28,252 assumptions
- Penyesuaian pengalaman Experience adjustment -
atas kewajiban 1,705 - 1,705 46,058 47,763 on obligation
Iuran pemberi kerja - (19,320) (19,320) - (19,320) Employer’s contributions
Iuran pekerja 1,363 (1,363) - - - Employee’s contributions
Imbalan yang dibayar (72,718) 72,718 - (187,440) (187,440) Benefits paid
Akuisisi entitas anak - - - 6,519 6,519 Acquisition of subsidiaries
Selisih kurs penjabaran - - - 4,863 4,863 Translation differences
Pada akhir tahun 150,799 (140,882) 9,917 3,245,086 3,255,003 At the end of the year
Dikurangi: bagian jangka
pendek (161,178) Less: current portion
Bagian jangka panjang 3,093,825 Non-current portion
Page 443
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/98 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 30. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
(continued)
Imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain (lanjutan) Pension and other post-employment benefits
(continued)
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas program The weighted average duration of the defined
pensiun imbalan pasti pada tanggal 31 Desember 2024 benefit pension obligation at 31 December 2024 is
adalah 18 tahun (2023: 18 tahun). 18 years (2023: 18 years).
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted
pensiun tidak didiskontokan adalah sebagai berikut: pension benefits is as follows:
2024 2023
Kurang dari satu tahun 203,510 201,633 Less than a year
Antara satu dan dua tahun 191,090 119,206 Between one and two years
Antara dua dan lima tahun 848,962 848,411 Between two and five years
Lebih dari lima tahun 48,549,441 44,636,287 More than five years
49,793,003 45,805,537
Berikut asumsi pokok aktuarial yang digunakan: Below are the principal actuarial assumptions
used:
2024 2023
Tingkat diskonto 6.3% - 6.8% 6.8% - 7.0% Discount rate
Kenaikan gaji masa datang 6.5% 6.5% Future salary increases
Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap The sensitivity of the defined benefit obligation to
perubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagai changes in the principal actuarial assumptions is
berikut: as follows:
Dampak terhadap kewajiban imbalan pensiun/
Impact on pension liabilities
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumptions assumptions assumptions
Penurunan sebesar Kenaikan sebesar
Rp 464,9 miliar/ Rp 567,0 miliar/
Decrease by Increase by
Tingkat diskonto 1.0% Rp 464.9 billion Rp 567.0 billion Discount rate
Kenaikan sebesar Penurunan sebesar
Rp 605,9 miliar/ Rp 503,3 miliar/
Increase by Decrease by
Kenaikan gaji masa datang 1.0% Rp 605.9 billion Rp 503.3 billion Future salary increases
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan atas The sensitivity analysis is based on a change in
satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya dianggap an assumption while holding all other
konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang terjadi dan assumptions constant. In practice, this is unlikely
perubahan beberapa asumsi mungkin saling to occur, and changes in some assumptions may
berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas kewajiban be correlated. When calculating the sensitivity of
imbalan pasti atas asumsi aktuarial utama, metode the defined benefit obligation to significant
yang sama (perhitungan nilai kini kewajiban imbalan actuarial assumptions, the same method (present
pasti dengan menggunakan metode projected unit value of the defined benefit obligation calculated
credit di akhir periode pelaporan) telah diterapkan with the projected unit credit method at the end of
seperti dalam penghitungan kewajiban pensiun yang the reporting period) has been applied as when
diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. calculating the pension liability recognised within
the consolidated statements of financial position.
Page 444
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/99 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 30. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
(continued)
Imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain (lanjutan) Pension and other post-employment benefits
(continued)
Basis yang digunakan untuk menentukan imbal hasil The basis used in the implied return on plan
aset program adalah ekspektasi pasar, pada awal assets shall be on market expectations, at the
tahun, untuk hasil aset program selama masa beginning of the year, for returns over the entire
kewajiban. life of the related obligation.
Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following:
2024 2023
Utang obligasi pemerintah 50.0% 36.9% Government bonds
Utang obligasi perusahaan 29.3% 34.3% Corporate bonds
Instrumen ekuitas 9.6% 24.3% Equity instruments
Lainnya 11.1% 4.5% Others
100% 100%
Melalui program imbalan pasti, Grup menghadapi Through its defined benefit pension plans, the
sejumlah risiko signifikan sebagai berikut: Group is exposed to a number of significant risks
of which are detailed below:
- Perubahan imbal hasil obligasi - Changes in bond yields
Liabilitas imbalan kerja yang dihitung The employee benefit obligations calculated
berdasarkan PSAK 219 menggunakan tingkat under PSAK 219 use a discount rate on
diskonto dari imbal hasil obligasi. Jika tingkat bond yields. If bond yields decrease, the
diskonto tersebut turun, maka kewajiban imbalan defined benefit will tend to increase.
pasti akan cenderung mengalami kenaikan.
- Tingkat kenaikan gaji - Salary growth rate
Liabilitas imbalan kerja Grup berhubungan The Group’s employee benefits obligations
dengan tingkat kenaikan gaji. Semakin tinggi are linked to salary growth rate. Higher
tingkat kenaikan gaji akan menyebabkan salary growth rate will lead to higher
semakin besarnya jumlah liabilitas. liabilities.
- Volatilitas aset - Asset volatility
Aset program Grup memiliki utang obligasi The Group’s plan assets hold a significant
pemerintah dan perusahaan yang signifikan. proportion of government and corporate
Liabilitas program dihitung menggunakan tingkat bonds. The plan liabilities are calculated
diskonto yang merujuk kepada tingkat imbal hasil using a discount rate set with reference to
obligasi pemerintah; oleh karena itu, diharapkan government bond yields; therefore, it is
investasi ini akan meminimalkan volatilitas aset. expected the investment will minimise the
asset volatility.
Page 445
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/100 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 30. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
(continued)
Imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain (lanjutan) Pension and other post-employment benefits
(continued)
Grup, melalui PT Astra International Tbk - perusahaan The Group, through PT Astra International Tbk -
induk, memastikan bahwa posisi investasi telah diatur immediate parent company, ensures that the
dalam kerangka asset-liability matching (“ALM”) yang investment positions are managed within an
telah dibentuk untuk mencapai hasil jangka panjang asset-liability matching (“ALM”) framework that is
yang sejalan dengan liabilitas pada program pensiun developed to achieve long-term returns that are
imbalan pasti. Dalam kerangka ALM, tujuan Grup in line with the obligation in defined benefit
adalah untuk menyesuaikan aset-aset dan liabilitas pension plans. Within this ALM framework, the
pensiun dengan berinvestasi pada portofolio yang Group’s objective is to match assets and the
terdiversifikasi dengan baik dalam menghasilkan pension obligations by investing in a well-
tingkat pengembalian yang cukup, disesuaikan diversified portfolio which generates sufficient
dengan risiko yang ada, untuk disesuaikan dengan risk-adjusted returns in order to match the benefit
pembayaran imbalan. Grup, melalui PT Astra payments. The Group, through PT Astra
International Tbk, juga secara aktif memantau durasi International Tbk, also actively monitors the
dan imbal hasil investasi yang diharapkan untuk duration and the expected yield of the
memastikan bahwa hasil investasi sebanding dengan investments to ensure it matches the expected
arus kas keluar yang diperkirakan timbul dari cash outflows arising from the employee benefit
kewajiban imbalan kerja. obligations.
Investasi pada program telah terdiversifikasi dengan Investments across the plans are well diversified,
baik, sehingga kinerja buruk satu investasi tidak akan hence the failure of any single investment would
memberikan dampak material bagi seluruh kelompok not have a material impact on the overall group
aset. of assets.
Perkiraan jumlah kontribusi untuk program imbalan Expected contributions to defined benefit
pasti dalam satu tahun ke depan adalah sebesar pension plan for the next year are Rp 3.6 billion.
Rp 3,6 miliar.
Imbalan jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang lainnya The movement of other long-term employee
yang diakui pada laporan posisi keuangan benefit obligations recognised in the
konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statements of financial position is
as follows:
2024 2023
Pada awal tahun 1,090,303 891,920 At the beginning of the year
Jumlah yang dibebankan pada Expenses charged
laba rugi 591,018 306,397 to profit or loss
Pembayaran imbalan dari
program (122,185) (107,564) Benefit payments from plans
Selisih kurs penjabaran 1,689 (450) Translation differences
Pada akhir tahun 1,560,825 1,090,303 At the end of year
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (183,334) (136,791) Current portion
Bagian jangka panjang 1,377,491 953,512 Non-current portion
Page 446
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/101 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 30. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
(continued)
Imbalan jangka panjang lainnya (lanjutan) Other long-term employee benefits (continued)
Jumlah yang diakui pada laba rugi adalah sebagai The amounts recognised in profit or loss are as
berikut: follows:
2024 2023
Biaya jasa kini 245,626 205,460 Current service cost
Biaya bunga 69,266 59,813 Interest cost
Pengukuran kembali bersih yang Net remeasurements
diakui selama tahun berjalan 276,126 41,124 recognised during the year
591,018 306,397
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Aktivitas Grup rentan terhadap berbagai risiko The Group’s activities are exposed to a variety of
keuangan: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar financial risks: market risk (including foreign
mata uang asing, risiko tingkat suku bunga dan risiko exchange risk, interest rate risk and price risk),
harga), risiko kredit dan risiko likuiditas. credit risk and liquidity risk.
Program manajemen risiko Grup secara keseluruhan The Group’s overall risk management programme
dipusatkan pada pasar keuangan yang tidak dapat focuses on the unpredictability of financial markets
diprediksi dan berusaha untuk memperkecil efek and seeks to minimise potential adverse effects on
yang berpotensi merugikan kinerja keuangan Grup. the Group’s financial performance.
Manajemen risiko dijalankan oleh Direksi Grup. Risk management is carried out by the Group’s
Direksi melakukan identifikasi, evaluasi dan lindung Board of Directors. The Board of Directors
nilai terhadap risiko-risiko keuangan, apabila identifies, evaluates and hedges financial risks,
dianggap perlu. Direksi bertugas menentukan prinsip where considered appropriate. The Board of
dasar kebijakan manajemen risiko Grup secara Directors has the responsibility to determine the
keseluruhan serta kebijakan pada area tertentu basic principles of the Group’s risk management as
seperti risiko nilai mata uang, risiko suku bunga, well as principles covering specific areas, such as
risiko kredit, penggunaan instrumen keuangan currency risk, interest rate risk, credit risk, the use
derivatif dan instrumen keuangan non-derivatif, dan of derivative financial instruments and non-
investasi atas kelebihan likuiditas. derivative financial instruments, and the
investment of excess liquidity.
Grup menggunakan berbagai metode untuk The Group uses various methods to measure risk
mengukur risiko yang dihadapinya. Metode ini to which it is exposed. These methods include
meliputi analisis sensitivitas untuk risiko tingkat suku sensitivity analysis in the case of interest rate,
bunga, nilai tukar dan risiko harga lainnya, dan foreign exchange and other price risks, and aging
analisis umur piutang untuk risiko kredit. analysis for credit risk.
Page 447
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/102 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor-faktor risiko keuangan a. Financial risk factors
(1) Risiko pasar (1) Market risk
Grup rentan terhadap risiko nilai tukar mata The Group is exposed to foreign
uang asing yang timbul dari berbagai mata exchange risk arising from various
uang dan tingkat bunga yang berasal dari currency exposures and interest rate risk
dampak perubahan tingkat bunga yang through the impact of rate changes on
dimiliki oleh aset dan liabilitas tertentu yang interest bearing assets and liabilities.
mengandung komponen tingkat bunga.
Kebijakan manajemen risiko Grup The Group’s risk management policies
dimaksudkan untuk mengurangi dampak are designed to mitigate the financial
keuangan dari fluktuasi tingkat bunga dan impact of fluctuations in interest rates and
nilai tukar mata uang asing serta foreign exchange rates and to minimise
meminimalisir potensi kerugian yang dapat potential adverse effects on the Group’s
berdampak pada risiko keuangan Grup. financial risk.
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Risiko nilai tukar mata uang asing terutama Foreign exchange risk primarily arises
timbul dari aset dan liabilitas moneter yang from recognised monetary assets and
diakui dalam mata uang yang berbeda liabilities that are denominated in a
dengan mata uang fungsional entitas yang currency that is not the entity’s functional
bersangkutan. Sebagian dari risiko ini currency. These exposures are managed
dikelola menggunakan lindung nilai natural partly by using natural hedges that arise
yang berasal dari aset dan liabilitas moneter from monetary assets and liabilities in the
dalam mata uang asing yang sama. same foreign currency.
Mata uang asing yang banyak digunakan The foreign currency most commonly
oleh Grup adalah USD. Pada tanggal used by the Group is USD. As at
31 Desember 2024, apabila USD menguat 31 December 2024, if the USD had
atau melemah sebesar 10,0% terhadap strengthened or weakened by 10.0%
Rupiah dengan asumsi variabel lainnya against Rupiah with all other variables
tidak mengalami perubahan, maka laba held constant, the profit after tax of the
setelah pajak Grup akan naik atau turun Group would increase or decrease by
sebesar Rp 277,9 miliar (2023: turun atau Rp 277.9 billion (2023: decrease or
naik sebesar Rp 556,3 miliar), hal ini increase by Rp 556.3 billion), arising
terutama diakibatkan oleh keuntungan atau mainly from foreign exchange gains or
kerugian (2023: kerugian atau keuntungan) losses (2023: losses or gains) on the
penjabaran aset dan liabilitas moneter translation of monetary assets and
dalam USD. liabilities in USD.
Aset dan liabilitas moneter bersih dalam Net monetary assets and liabilities
mata uang asing disajikan pada Catatan 38. denominated in foreign currencies are
disclosed in Note 38.
Page 448
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/103 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(1) Risiko pasar (lanjutan) (1) Market risk (continued)
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko arus kas tingkat bunga adalah risiko Cash flow interest rate risk is the risk that
akibat perubahan tingkat bunga pasar yang changes in market interest rates will
mempengaruhi arus kas yang terkait impact cash flows arising from variable
dengan instrumen keuangan dengan tingkat rate financial instruments.
bunga variabel.
Risiko tingkat suku bunga Grup terutama The Group’s interest rate risk primarily
timbul dari pinjaman. Pinjaman yang arises from its borrowings. Borrowings
diterbitkan dengan tingkat bunga issued at floating rates expose the Group
mengambang mengekspos Grup terhadap to cash flow interest rate risk. Borrowings
risiko suku bunga arus kas. Pinjaman yang issued at fixed rates expose the Group to
diterbitkan dengan tingkat suku bunga tetap fair value interest rate risk. The interest
mengekspos Grup terhadap risiko nilai rate risk from cash and cash equivalents,
wajar suku bunga. Risiko tingkat suku bunga restricted cash and time deposits, trade
dari kas dan setara kas, kas dan deposito receivables, non-trade receivables,
berjangka yang dibatasi penggunaannya, retention receivables, gross amount due
piutang usaha, piutang non-usaha, piutang from customers and project under
retensi, jumlah tagihan bruto dari pemberi construction is not significant.
kerja dan proyek dalam pelaksanaan tidak
signifikan.
Profil pinjaman Grup: The Group’s borrowings profile:
2024 2023
Suku bunga mengambang: Floating rate:
- Jatuh tempo dalam satu tahun 2,488,509 301,865 Due within one year -
- Jatuh tempo lebih dari satu tahun 14,788,069 16,738,251 Due more than one year -
17,276,578 17,040,116
Suku bunga tetap: Fixed rate:
- Jatuh tempo dalam satu tahun 1,714,964 992,578 Due within one year -
- Jatuh tempo lebih dari satu tahun 1,174,778 842,082 Due more than one year -
2,889,742 1,834,660
Jumlah 20,166,320 18,874,776 Total
Page 449
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/104 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(1) Risiko pasar (lanjutan) (1) Market risk (continued)
Risiko tingkat suku bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued)
Profil pinjaman Grup dengan suku bunga The Group’s borrowings profile with
mengambang setelah memperhitungkan floating rate after taking into account its
transaksi lindung nilai adalah sebagai hedging transactions is as follows:
berikut:
2024 2023
Rata-rata Rata-rata
tertimbang tertimbang
tingkat suku tingkat suku
bunga/ bunga/
Weighted Weighted
average Saldo/ average Saldo/
interest rate Balance interest rate Balance
Pinjaman bank
jangka pendek Short-term bank loans
- IDR 6.4% 240,810 7.5% 140,000 IDR -
- USD 5.9% 161,620 5.9% 154,160 USD -
Pinjaman bank
jangka panjang Long-term bank loans
- IDR 7.9% 9,441,326 7.8% 7,969,500 IDR -
- USD 5.8% 7,290,054 6.7% 8,611,559 USD -
Pinjaman
lain-lain Other borrowings
- IDR 8.2% 142,768 11.7% 164,897 IDR -
Swap suku Interest rate swaps
bunga (jumlah (notional principal
nosional pokok) - - amount)
Eksposur bersih atas Net exposure
pinjaman dengan to floating
tingkat suku bunga interest rate
mengambang 17,276,578 17,040,116 borrowings
Pada tanggal 31 Desember 2024, jika tingkat As at 31 December 2024, if interest rates
bunga atas pinjaman dengan suku bunga on floating rate borrowings had been 100
mengambang lebih tinggi/rendah 100 basis basis points higher/lower with all other
poin dan variabel lain dianggap tetap, laba variables held constant, profit after tax for
setelah pajak untuk tahun berjalan akan the year would have been lower/higher by
lebih rendah/tinggi sebesar Rp 134,8 miliar Rp 134.8 billion (2023: Rp 132.9 billion).
(2023: Rp 132,9 miliar).
Page 450
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/105 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(1) Risiko pasar (lanjutan) (1) Market risk (continued)
Risiko harga Price risk
Grup rentan terhadap risiko harga yang The Group is exposed to price risk from its
berasal dari investasi dalam efek yang investments in financial assets being
dicatat sebesar nilai wajar. Keuntungan dan carried at fair value. Gains and losses
kerugian yang terjadi atas perubahan nilai arising from changes in the fair value of
wajar investasi jangka panjang diakui pada long-term investments are recognised in
laba rugi. Risiko harga yang berasal dari statements profit or loss. The price risk
investasi jangka panjang tidak signifikan. from long-term investment is not
significant.
Grup tidak melakukan lindung nilai terhadap The Group’s policy is not to hedge long-
investasi jangka panjang. Kinerja investasi term investments. The performances of
jangka panjang dimonitor secara berkala, the Group’s long-term investments are
bersamaan dengan pengujian relevansi monitored periodically, together with a
instrumen investasi tersebut terhadap regular assessment of their relevance to
rencana strategis jangka panjang Grup. the Group’s long-term strategic plans.
Rincian investasi jangka panjang disajikan Details of the Group’s long-term
dalam Catatan 8c. investments are presented in Note 8c.
(2) Risiko kredit (2) Credit risk
Grup memiliki risiko kredit yang terutama The Group is exposed to credit risk
berasal dari simpanan di bank, piutang primarily from deposits in banks, trade
usaha, piutang non-usaha, piutang retensi receivables, non-trade receivables,
dan jumlah tagihan bruto dari pemberi kerja. retention receivables and gross amount
due from customers.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets using the
menggunakan model kerugian kredit expected credit loss model are applied to
ekspektasian diterapkan pada aset the above-mentioned financial assets.
keuangan di atas.
Grup mengelola risiko kredit yang terkait The Group manages credit risk arising
dengan simpanan di bank dengan from its deposits with banks by monitoring
memonitor reputasi, peringkat kredit dan reputation, credit ratings and limiting the
menekan risiko agregat dari masing-masing aggregate risk to any individual
pihak dalam kontrak. counterparty.
Page 451
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/106 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(2) Risiko kredit (lanjutan) (2) Credit risk (continued)
Kualitas kredit dari kas pada bank, deposito The credit quality of cash in bank, time
berjangka, deposito berjangka untuk devisa deposits, time deposits for export
hasil ekspor, kas dan deposito berjangka proceeds, restricted cash and time
yang dibatasi penggunaannya dapat dinilai deposits can be assessed by reference to
dengan mengacu pada peringkat kredit external credit rating as follows:
eksternal sebagai berikut:
2024 2023
Pefindo Pefindo
- idAAA 17,444,151 15,185,578 idAAA -
- idAA 3,761 247 idAA -
- idAA- 115,209 - idAA- -
- idA+ 17,045 10,381 idA+ -
- idA 5,014 4,472 idA -
Fitch Fitch
- AAA 20,537 5,026 AAA -
- A 5,472 5,380 A-
- F1+ 4,335,273 1,845,128 F1+ -
- F1 1,946,421 969,369 F1 -
- F2 1,790,901 972,766 F2 -
Pihak yang tidak Counterparties without
memiliki peringkat external credit
kredit eksternal 25,055 145,556 rating
25,708,839 19,143,903
Kerugian penurunan nilai teridentifikasi The identified impairment loss using the
menggunakan model kerugian kredit expected credit loss model for cash and
ekspektasian untuk kas dan setara kas cash equivalents and restricted cash and
serta kas dan deposito berjangka yang time deposits was immaterial.
dibatasi penggunaanya tidak material.
Manajemen yakin terhadap kemampuannya Management is confident in its ability to
untuk mengendalikan dan menjaga control and sustain minimal exposure of
eksposur risiko kredit pada tingkat yang credit risk. The maximum credit risk
minimal. Eksposur maksimum risiko kredit exposure at the reporting date is as
pada tanggal pelaporan adalah sebagai follows:
berikut:
2024 2023
Kas pada bank, Cash in banks,
deposito berjangka dan time deposits and
deposito berjangka untuk time deposits for
devisa hasil ekspor 25,079,549 18,582,684 export proceeds
Piutang usaha 20,484,368 20,398,661 Trade receivables
Piutang non-usaha 5,750,340 5,220,133 Non-trade receivables
Kas dan deposito
berjangka yang dibatasi Restricted cash and
penggunaannya 629,290 561,219 time deposits
51,943,547 44,762,697
Page 452
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/107 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(3) Risiko likuiditas (3) Liquidity risk
Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan Prudent liquidity risk management
antara lain dengan memantau profil jatuh includes managing the profile of
tempo pinjaman dan sumber pendanaan, borrowing maturities and funding
menjaga kecukupan kas, serta memastikan sources, maintaining sufficient cash and
tersedianya pendanaan dari sejumlah ensuring the availability of funding from
fasilitas kredit yang mengikat dan kesiapan an adequate amount of committed credit
untuk menjaga posisi pasar. Grup facilities and the ability to close out market
mempertahankan kemampuannya untuk positions. The Group’s ability to fund its
melakukan pembiayaan atas pinjaman yang borrowing requirements is managed by
dimiliki dengan cara mencari berbagai maintaining diversified funding sources
sumber fasilitas pembiayaan yang mengikat with adequate committed funding lines
dari pemberi pinjaman yang handal serta from high quality lenders and by
terus memonitor perkiraan posisi kas dan monitoring rolling short-term forecasts of
utang bruto yang dimiliki Grup dalam jangka the Group’s cash and gross debt on the
pendek berdasarkan perkiraan arus kas. basis of expected cash flows. In addition,
Selain itu, dilakukan proyeksi arus kas long-term cash flows are projected to
jangka panjang untuk membantu Grup assist with the Group’s long-term debt
dalam merencanakan kebutuhan financing plans.
pendanaan jangka panjang.
Grup memonitor pergerakan perkiraan The Group monitors rolling forecasts of
kebutuhan likuiditas untuk memastikan the liquidity requirements to ensure it has
tersedianya kas yang cukup untuk sufficient cash to meet operational needs
memenuhi kebutuhan operasional serta while maintaining sufficient headroom on
untuk senantiasa memelihara kelonggaran its unused committed borrowing facilities
likuiditas Grup terhadap fasilitas pinjaman at all times, so that the Group does not
yang belum digunakan, sehingga Grup tidak breach borrowing limits or covenants on
melampaui batas pinjaman atau batasan- any of its borrowing facilities.
batasan untuk setiap fasilitas pinjaman yang
diperoleh.
Page 453
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/108 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(3) Risiko likuiditas (lanjutan) (3) Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas The table below analyses the Group’s
keuangan non-derivatif Grup yang non-derivative financial liabilities into
dikelompokkan berdasarkan periode yang relevant maturity grouping based on the
tersisa pada tanggal pelaporan sampai remaining period at the reporting date to
dengan tanggal jatuh tempo kontraktual. the contractual maturity dates. The
Jumlah yang diungkapkan dalam tabel amounts disclosed in the table are the
merupakan arus kas kontraktual yang tidak contract undiscounted cash flows.
didiskontokan.
2024
Kurang dari
1 tahun/ Lebih dari 5
Less than 1-3 tahun/ 4-5 tahun/ tahun/More Jumlah/
1 year 1-3 years 4-5 years than 5 years Total
Liabilitas keuangan/
Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables 28,985,000 - - - 28,985,000
Utang non-usaha/Non-trade
payables 933,105 - - - 933,105
Akrual/Accruals 6,787,398 - - - 6,787,398
Pinjaman bank jangka pendek/
Short-term bank loans 419,484 - - - 419,484
Liabilitas sewa/
Lease liabilities 1,006,916 653,119 185,884 - 1,845,919
Liabilitas keuangan lain-lain/
Other financial liabilities 634,828 178,351 163,796 96,912 1,073,887
Pinjaman bank jangka panjang/
Long-term bank loans 3,530,751 13,598,528 2,692,969 105,623 19,927,871
Jumlah liabilitas keuangan/
Total financial liabilities 42,297,482 14,429,998 3,042,649 202,535 59,972,664
2023
Kurang dari
1 tahun/ Lebih dari 5
Less than 1-3 tahun/ 4-5 tahun/ tahun/More Jumlah/
1 year 1-3 years 4-5 years than 5 years Total
Liabilitas keuangan/
Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables 29,110,573 - - - 29,110,573
Utang non-usaha/Non-trade
Payables 655,774 - - - 655,774
Akrual/Accruals 6,568,531 - - - 6,568,531
Pinjaman bank jangka pendek/
Short-term bank loans 310,332 - - - 310,332
Liabilitas sewa/
Lease liabilities 1,096,183 776,357 142,630 - 2,015,170
Liabilitas keuangan lain-lain/
Other financial liabilities 22,947 39,212 39,212 204,109 305,480
Pinjaman bank jangka
panjang/Long-term
bank loans 1,465,679 15,702,748 3,849,785 45,458 21,063,670
Jumlah liabilitas keuangan/
Total financial liabilities 39,230,019 16,518,317 4,031,627 249,567 60,029,530
Page 454
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/109 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen permodalan b. Capital management
Tujuan Grup dalam mengelola permodalan The Group’s objectives in managing capital
adalah untuk mempertahankan kelangsungan are to maintain the Group’s ability to continue
usaha Grup guna memberikan imbal hasil going concern in order to provide returns for
kepada pemegang saham dan manfaat kepada shareholders and benefits for other
pemangku kepentingan lainnya serta menjaga stakeholders and to maintain an optimal
struktur modal yang optimal untuk mengurangi capital structure to reduce the cost of capital.
biaya modal.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola struktur permodalan untuk manages its capital structure to ensure optimal
memastikan struktur modal dan hasil capital structure and shareholder returns,
pengembalian ke pemegang saham yang taking into consideration the future capital
optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan requirements and capital efficiency of the
modal masa depan dan efisiensi modal Grup, Group, prevailing and projected profitability,
profitabilitas masa sekarang dan yang akan projected operating cash flows, projected
datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi capital expenditures and projected strategic
pengeluaran barang modal dan proyeksi investment opportunities. In order to maintain
peluang investasi yang strategis. Untuk or adjust the capital structure, the Group may
mempertahankan atau menyesuaikan struktur adjust the amount of dividends paid to
modal, Grup menyesuaikan jumlah dividen yang shareholders, issue new shares or sell assets
dibayar kepada pemegang saham, menerbitkan to reduce debt.
saham baru atau menjual aset untuk
mengurangi utang.
Grup memonitor permodalan berdasarkan rasio The Group monitors capital on the basis of the
gearing konsolidasian dan rasio laba yang Group’s consolidated gearing ratio and
disesuaikan terhadap bunga konsolidasian. consolidated interest coverage ratio. The
Rasio gearing dihitung dengan membagi utang gearing ratio is calculated as net debt divided
bersih dengan jumlah modal. Utang bersih by total capital. Net debt is calculated as total
dihitung dari jumlah pinjaman (termasuk borrowings (including current and non-current
pinjaman jangka pendek dan jangka panjang borrowings as shown in the consolidated
yang disajikan pada laporan posisi keuangan statements of financial position) less cash and
konsolidasian) dikurangi kas dan setara kas. cash equivalents. Total capital is calculated as
Jumlah modal dihitung dari “ekuitas” seperti “equity” as shown in the consolidated
yang ada pada laporan posisi keuangan statements of financial position plus net debt.
konsolidasian ditambah utang bersih.
Rasio gearing pada tanggal 31 Desember 2024 The gearing ratio as at 31 December 2024 and
dan 2023 adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
2024 2023
Jumlah pinjaman 20,166,320 18,874,776 Total borrowings
Dikurangi: Less:
- Kas dan setara kas (25,092,519) (18,596,609) Cash and cash equivalents -
(Surplus)/defisit bersih (4,926,199) 278,167 Net (surplus)/deficit
Jumlah ekuitas 98,175,173 84,041,642 Total equity
Jumlah modal 93,248,974 84,319,809 Total capital
Tidak berlaku/
Rasio gearing not applicable*) 0.33% Gearing ratio
*) Posisi surplus bersih/Net surplus position.
Page 455
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/110 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Nilai wajar instrumen keuangan c. Fair values of financial instruments
Untuk instrumen keuangan yang diukur pada For financial instruments that are measured at
nilai wajar pada tanggal pelaporan, pengukuran fair value at the reporting date, the
nilai wajarnya diungkapkan dengan tingkatan corresponding fair value measurements are
hirarki pengukuran nilai wajar sebagai berikut: disclosed by level of the following fair value
measurement hierarchy:
(1) Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam (1) Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities
identik (“harga yang tersedia dari pasar (“quoted price in active markets”)
yang aktif”) (Tingkat 1). (Level 1).
(2) Input selain harga kuotasian dalam pasar (2) Inputs other than quoted prices in active
aktif yang dapat diobservasi untuk aset atau markets that are observable for the asset
liabilitas, baik secara langsung atau secara or liability, either directly or indirectly
tidak langsung (“transaksi pasar yang dapat (“observable current market
diobservasi”) (Tingkat 2). transactions”) (Level 2).
(3) Input untuk aset atau liabilitas yang bukan (3) Inputs for the asset and liability that are
berdasarkan pada data pasar yang dapat not based on observable market data
diobservasi (“transaksi pasar yang tidak (“non-observable current market
dapat diobservasi”) (Tingkat 3). transactions”) (Level 3).
Aset dan liabilitas keuangan yang dicatat Financial assets and liabilities which are
berdasarkan nilai wajarnya adalah sebagai recorded based on fair value are as follows:
berikut:
2024
Tingkat/Level 1 Tingkat/Level 2 Tingkat/Level 3 Jumlah/Total
Investasi jangka Long-term
panjang 123,750 - 1,251,919 1,375,669 investments
2023
Tingkat/Level 1 Tingkat/Level 2 Tingkat/Level 3 Jumlah/Total
Investasi jangka Long-term
panjang 109,800 - 1,133,218 1,243,018 investments
Jumlah tercatat aset dan liabilitas keuangan The carrying amount of other financial assets
lainnya kurang lebih sama dengan nilai and liabilities approximates their fair value.
wajarnya.
Page 456
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/111 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) c. Fair values of financial instruments
(continued)
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments traded
diperdagangkan dalam pasar aktif ditentukan in active markets is based on quoted market
berdasarkan harga pasar yang dikutip pada prices at the reporting date. A market is
tanggal pelaporan. Suatu pasar dianggap aktif regarded as active if quoted prices are readily
apabila informasi mengenai harga kuotasian and regularly available from an exchange,
dapat dengan mudah dan secara berkala dealer or broker, industry group pricing
tersedia dari suatu bursa, pedagang efek atau service, regulatory agency and those prices
broker, kelompok penilai harga pasar industri represent actual and regularly occurring
tertentu, regulator dan harga-harga tersebut market transaction on an arm’s lengths basis.
mencerminkan transaksi pasar yang aktual dan The quoted market price used for financial
reguler pada tingkat yang wajar. Harga pasar assets held by the Group is the current bid
kuotasian untuk aset keuangan yang dimiliki price. These instruments are included in Level
Grup adalah harga penawaran sekarang. 1.
Instrumen-instrumen tersebut termasuk dalam
Tingkat 1.
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak The fair value of financial instruments that are
diperdagangkan pada pasar aktif (misalnya not traded in an active market (for example,
derivatif over-the-counter) ditentukan dengan over-the-counter derivatives) is determined by
teknik penilaian. using valuation techniques.
Teknik-teknik penilaian tersebut These valuation techniques maximise the use
memaksimumkan penggunaan data pasar yang of observable market data where it is available
dapat diobservasi apabila tersedia dan sedapat and rely as little as possible on entity’s specific
mungkin meminimalisir penggunaan estimasi estimates. If all significant inputs required to
yang bersifat spesifik dari entitas. Jika seluruh fair value an instrument are observable, the
input yang dibutuhkan untuk menentukan nilai instrument is included in Level 2.
wajar instrumen keuangan dapat diobservasi,
instrumen tersebut termasuk dalam Tingkat 2.
Jika satu atau lebih input yang signifikan tidak If one or more of the significant inputs is not
berdasarkan pada data pasar yang dapat based on observable market data, the
diobservasi, instrumen ini termasuk dalam instrument is included in Level 3.
Tingkat 3.
32. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 32. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgements used in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements are continually
dievaluasi terus menerus berdasarkan pengalaman evaluated and are based on historical experience
historis dan faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari and other factors, including expectations of future
peristiwa masa depan yang diyakini wajar. Hasil events that are believed to be reasonable. Actual
aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi. results may differ from these estimates. The
Estimasi dan asumsi yang memiliki pengaruh estimates and assumptions that have a significant
signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas effect on the carrying amounts of assets and
diungkapkan di bawah ini. liabilities are disclosed below.
Page 457
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/112 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 32. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
a. Penyusutan properti pertambangan dan aset a. Depreciation of mining properties and
tetap dan cadangan restorasi dan rehabilitasi fixed assets and provision for restoration
and rehabilitation
Penyusutan properti pertambangan dan Depreciation of mining properties and
cadangan restorasi dan rehabilitasi provision for restoration and rehabilitation
Cadangan batubara, emas dan nikel adalah Coal, gold and nickel reserves are estimates
perkiraan jumlah batubara, emas dan nikel yang of the amounts of coal, gold and nickel that
dapat secara ekonomis dan sah diekstrak dari can be economically and legally extracted
properti Grup. Grup menentukan dan from the Group’s properties. The Group
melaporkan cadangan batubara/emas/nikel determines and reports its coal/gold/nickel
berdasarkan prinsip-prinsip yang terkandung reserves based on the principles incorporated
dalam Pelaporan Hasil Eksplorasi, Sumber in the Reporting of Exploration Results,
Daya Mineral dan Cadangan Bijih dari Mineral Resources and Ore Reserves of
Australasian Joint Ore Reserves Committee Australasian Joint Ore Reserves Committee
(“JORC”). (the “JORC”).
Dalam rangka untuk memperkirakan cadangan In order to estimate coal, gold and nickel
batubara, emas dan nikel dibutuhkan asumsi reserves, assumptions are required about a
tentang faktor geologi, teknis dan ekonomi, range of geological, technical and economic
termasuk jumlah produksi, teknik produksi, rasio factors, including quantities, production
nisbah kupas, biaya produksi, biaya transportasi, techniques, stripping ratios, production costs,
harga komoditas, permintaan komoditas belanja transport costs, commodity demand,
modal di masa depan, kewajiban biaya commodity prices, future capital expenditure,
penutupan dan nilai tukar. mine closure obligations and exchange rates.
Memperkirakan jumlah dan/atau nilai kalori Estimating the quantity and/or calorific value
cadangan batubara, emas dan nikel of coal, gold and nickel reserves requires the
membutuhkan ukuran, bentuk dan kedalaman size, shape and depth of coal, gold and nickel
lapisan batubara, emas dan nikel atau lapangan seams or fields to be determined by analysing
yang akan ditentukan dengan menganalisis data geological data such as drilling samples. This
geologi seperti uji petik (sampel) pengeboran. process may require complex and difficult
Proses ini mungkin memerlukan pertimbangan geological judgements to interpret the data.
geologi yang kompleks dan sulit untuk
menginterpretasikan data.
Karena asumsi ekonomi yang digunakan untuk Because the economic assumptions used to
memperkirakan cadangan berubah dari waktu ke estimate reserves change from period to
waktu dan karena data geologi tambahan period and because additional geological data
dihasilkan selama operasi, perkiraan cadangan is generated during the course of operations,
dapat berubah dari waktu ke waktu. Perubahan estimates of reserves may change from time
cadangan yang dilaporkan dapat mempengaruhi to time. Changes in reported reserves may
hasil dan posisi keuangan Grup dalam berbagai affect the Group’s financial results and
cara, diantaranya: financial position in a number of ways,
including the following:
- Penyusutan dan amortisasi yang - Depreciation and amortisation charged
dibebankan ke dalam laba rugi dapat to profit or loss may change where such
berubah apabila beban-beban tersebut charges are determined on a unit of
ditentukan berdasarkan unit produksi, atau production basis, or where the useful
jika masa manfaat ekonomi umur aset economic lives of assets change;
berubah;
- Nilai tercatat aset/liabilitas pajak tangguhan - The carrying value of deferred tax
dapat berubah karena perubahan estimasi assets/liabilities may change due to
pemulihan manfaat pajak; changes in the estimates of the likely
recovery of the tax benefits;
Page 458
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/113 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 32. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
a. Penyusutan properti pertambangan dan aset a. Depreciation of mining properties and
tetap dan cadangan restorasi dan rehabilitasi fixed assets and provision for restoration
(lanjutan) and rehabilitation (continued)
Penyusutan properti pertambangan dan Depreciation of mining properties and
cadangan restorasi dan rehabilitasi (lanjutan) provision for restoration and rehabilitation
(continued)
- Provisi penutupan tambang dapat berubah - Provision for mine closure may change
apabila terjadi perubahan dalam perkiraan where changes in estimated reserves
cadangan yang mempengaruhi ekspektasi affect expectations about the timing or
tentang waktu atau biaya kegiatan ini; cost of these activities;
- Beban pemindahan lapisan tanah yang - Overburden removal costs recorded in
dicatat pada laporan posisi keuangan atau the statements of financial position or
dibebankan pada laba rugi dapat berubah charged to profit or loss may change due
karena adanya perubahan rasio to changes in stripping ratio.
pengupasan tanah.
Dalam melakukan penilaian estimasi cadangan, In assessing the reserve estimates, the
Grup juga mempertimbangkan dampak potensial Group also considered the potential impact
yang timbul dari perubahan iklim. arising from climate change.
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
Grup melakukan penelaahan berkala atas The Group periodically reviewed the
estimasi umur manfaat aset tetap berdasarkan estimated useful lives of fixed assets based
faktor-faktor seperti kondisi teknis dan on factors such as technical condition and
perkembangan teknologi di masa depan future technological developments, including
termasuk menyertakan dampak potensial yang incorporate potential impact arising from
timbul dari perubahan iklim. climate change.
Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi Future results of operations could be
secara material oleh perubahan estimasi ini yang materially affected by changes in these
diakibatkan oleh perubahan faktor yang telah estimates brought about by changes in the
disebutkan di atas. factors mentioned.
b. Beban eksplorasi b. Exploration expenditure
Kebijakan akuntansi Grup untuk beban The Group’s accounting policy for exploration
eksplorasi (lihat Catatan 2l) menimbulkan biaya expenditures (see Note 2l) results in certain
tertentu yang dikapitalisasi untuk sebuah area of items of cost being capitalised for an area of
interest yang dianggap terpulihkan melalui interest where it is considered likely to be
kegiatan eksploitasi masa depan atau melalui recoverable by future exploitation or by sale,
penjualan, atau dimana aktivitas belum or where the activities have not yet reached a
mencapai tahap yang memungkinkan penilaian stage which permits a reasonable
yang wajar atas adanya cadangan. Kebijakan ini assessment of the existence of reserves. This
mengharuskan manajemen untuk membuat policy requires management to make certain
estimasi dan asumsi tertentu untuk peristiwa dan estimates and assumptions as to future
keadaan di masa depan, khususnya tentang events and circumstances, in particular
apakah operasi ekstraksi yang ekonomis dapat whether an economically viable extraction
dilaksanakan. Setiap perkiraan dan asumsi operation can be established. Any such
tersebut dapat berubah seiring tersedianya estimates and assumptions may change as
informasi baru. Jika, setelah biaya dikapitalisasi new information becomes available. If, after
berdasarkan kebijakan ini tidak menunjukkan having capitalised the cost under the policy, a
adanya kemungkinan pemulihan biaya, jumlah judgement is made that recovery of the
kapitalisasi yang relevan akan dihapusbukukan expenditure is unlikely, the relevant
dalam laba rugi. capitalised amount will be written-off to profit
or loss.
Page 459
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/114 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 32. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
c. Penurunan nilai aset c. Impairment of assets
Penelaahan properti pertambangan, aset jangka Mining properties, other long-term assets
panjang lain-lain (selain goodwill), serta investasi (other than goodwill), investment in
pada entitas asosiasi dan ventura bersama untuk associates and joint ventures are reviewed for
penurunan nilai atau pembalikan rugi penurunan impairment or reversal on impairment loss
nilai dilakukan apabila terdapat kejadian atau whenever events or changes in
perubahan keadaan yang mengindikasikan circumstances indicate that the carrying
bahwa jumlah tercatat aset melebihi nilai amount of the asset exceeds its recoverable
terpulihkannya atau rugi penurunan nilai yang amount or an impairment loss recognised in
telah diakui atas aset pada periode sebelumnya prior periods for an asset may no longer exist
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah or may have decreased.
menurun.
Peninjauan atas penurunan nilai pada goodwill Goodwill impairment reviews are undertaken
dilakukan setahun sekali atau dapat lebih sering annually or more frequently if events or
apabila terdapat peristiwa atau perubahan changes in circumstances indicate a potential
keadaan yang mengindikasikan adanya potensi impairment.
penurunan nilai.
Nilai terpulihkan atas suatu aset atau unit The recoverable amount of an asset or a cash
penghasil kas ditentukan berdasarkan yang lebih generating unit is determined based on the
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk higher of its fair value less costs to sell and its
menjual dan nilai pakai, dihitung berdasarkan value in use, calculated on the basis of the
asumsi dan estimasi manajemen. Perubahan management’s assumptions and estimates.
dari asumsi-asumsi penting, seperti harga Changes in the key assumptions, such as
komoditas, jumlah estimasi cadangan dan commodity price, the amounts of estimated
sumber daya, tingkat diskonto dan asumsi- reserves and resources, the discount rates
asumsi lainnya, dapat mempengaruhi and other assumptions, could materially
perhitungan nilai terpulihkan secara material. affect the recoverable calculations.
Penentuan nilai wajar dan nilai pakai The determination of fair value and value in
mengharuskan manajemen untuk membuat use requires management to make estimates
estimasi dan asumsi atas harga batubara, emas, and assumptions about the coal, gold and
dan nikel, tarif listrik, tingkat produksi batubara, nickel price, electricity rate, expected coal,
emas dan nikel yang diharapkan, kapasitas gold and nickel production level, expected
produksi listrik yang diharapkan, kondisi pasar, electricity rate capacity, market condition, the
jumlah estimasi cadangan batubara, emas dan amount of estimated coal, gold and nickel
nikel, aktivitas produksi pelanggan, biaya reserves, customers’ production activities,
operasional dan pemeliharaan, marjin laba kotor operating and maintenance cost, gross profit
dan tingkat diskonto yang dapat mempengaruhi margin and the discount rates which could
perhitungan nilai pakai. Estimasi dan asumsi ini materially affect the value-in-use calculations.
dipengaruhi risiko dan ketidakpastian, sehingga These estimates and assumptions are
ada kemungkinan perubahan situasi dapat subject to risk and uncertainty, hence there is
mengubah proyeksi ini, yang dapat a possibility that changes in circumstances
mempengaruhi nilai aset terpulihkan. Dalam will alter these projections, which may have
keadaan seperti itu, sebagian atau seluruh nilai an impact on the recoverable amount of the
tercatat aset mungkin akan mengalami assets. In such circumstances, some or all of
penurunan nilai lebih lanjut atau terjadi the carrying value of the assets may be
pengurangan rugi penurunan nilai yang further impaired, or the impairment charge
dampaknya akan dicatat dalam laba rugi. reduced, with the impact recorded in profit or
loss.
Page 460
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/115 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 32. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
d. Imbalan pensiun d. Pension benefits
Dalam melakukan penilaian atas penurunan In assessing the impairment of assets, the
aset, Grup juga mempertimbangkan dampak Group also considered the potential impact
potensial yang timbul dari bertambahnya arising from the increasing climate change
peraturan terkait perubahan iklim dan potensi related regulations and their potential impact
dampaknya terhadap tingkat produksi, termasuk to production levels, including their impact on
dampaknya terhadap sisa masa manfaat properti the remaining useful lives of the coal mining
pertambangan batubara. properties.
Nilai kini kewajiban imbalan pensiun tergantung The present value of the pension benefits
pada beberapa faktor yang ditentukan dengan obligations depends on a number of factors
dasar aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. that are determined on an actuarial basis
Asumsi yang digunakan untuk menentukan using a number of assumptions. The
biaya/(penghasilan) pensiun neto mencakup assumptions used in determining the net
tingkat diskonto dan kenaikan gaji di masa cost/(income) for pensions include the
datang. Adanya perubahan pada asumsi ini akan discount rate and future salary increase. Any
mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban changes in these assumptions will have an
imbalan kerja. impact on the carrying amount of employee
benefit obligations.
Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan The Group determines the appropriate
gaji masa datang yang sesuai pada akhir periode discount rate and future salary increase at the
pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat suku end of each reporting period. The discount
bunga yang harus digunakan untuk menentukan rate is the interest rate that should be used to
nilai kini atas estimasi arus kas keluar masa determine the present value of estimated
depan yang diharapkan untuk menyelesaikan future cash outflows expected to be required
kewajiban pensiun. Dalam menentukan tingkat to settle the pension obligations. In
suku bunga yang sesuai, Grup determining the appropriate discount rate, the
mempertimbangkan imbal hasil obligasi Group considers the yield of government
pemerintah yang didenominasikan dalam mata bonds that are denominated in the currency in
uang imbalan akan dibayar dan memiliki jangka which the benefits will be paid and have terms
waktu yang serupa dengan jangka waktu to maturity approximating the terms of the
kewajiban pensiun yang terkait. related pension obligation.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup For the rate of future salary increases, the
mengumpulkan data historis mengenai Group collects all historical data relating to
perubahan gaji dasar pekerja dan changes in base salaries and adjusts it for
menyesuaikannya dengan perencanaan bisnis future business plans.
masa datang.
Asumsi kunci lainnya untuk kewajiban pensiun Other key assumptions for pension
ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. obligations are based on current market
Informasi tambahan diungkapkan pada conditions. Additional information is disclosed
Catatan 30. in Note 30.
Page 461
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/116 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 32. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
e. Provisi atas penurunan nilai piutang e. Provision for impairment of receivables
Grup menelaah portofolio piutang untuk The Group reviews its receivables portfolios
mengevaluasi kerugian penurunan nilai setiap to assess impairment at reporting date. The
tanggal pelaporan. Grup menentukan kerugian Group determines the impairment losses of
penurunan nilai piutang dengan receivables by considering significant
mempertimbangkan kesulitan keuangan yang financial difficulties of the debtor, probability
signifikan dari debitur, kemungkinan debitur that the debtor will enter bankruptcy, financial
mengalami pailit, reorganisasi keuangan yang reorganisation, default or delinquency in
dilakukan oleh debitur, wanprestasi atau payment and forecasts of economic
tunggakan pembayaran serta perkiraan atas conditions. An allowance for impairment is
kondisi ekonomi. Penyisihan penurunan nilai made based on the estimated irrecoverable
dibuat berdasarkan estimasi jumlah yang tidak amount determined by reference to past
dapat terpulihkan yang ditentukan dari rekam default experience and increase of risk in
jejak tunggakan masa lalu dan risiko expected credit loss in the future.
peningkatan kerugian kredit ekspektasian di
masa depan.
Dalam menentukan apakah kerugian penurunan In determining whether an impairment loss
nilai harus dicatat dalam laba rugi, arus kas should be recorded in profit or loss, future
masa depan dari kelompok piutang yang cash flows in a group of receivables that are
penurunan nilainya dievaluasi secara kolektif collectively evaluated for impairment are
diestimasi berdasarkan kerugian historis yang estimated on the basis of historical loss
pernah dialami atas piutang yang memiliki experience for receivables with credit risk
karakteristik risiko kredit yang sama dengan characteristics similar to those in the group
karakteristik risiko kredit tersebut dan estimasi and estimation of expected credit loss in the
kerugian kredit ekspektasian di masa depan. future. The methodology and assumptions
Metodologi dan asumsi yang digunakan ditelaah used are reviewed regularly.
secara berkala.
f. Pajak penghasilan f. Income taxes
Sebagian besar entitas dalam Grup beroperasi The majority of entities within the Group
di bawah peraturan perpajakan di Indonesia. operates under the tax regulations in
Pertimbangan yang signifikan diperlukan untuk Indonesia. Significant judgement is required
menentukan provisi pajak penghasilan. in determining the provision for income taxes.
Pertimbangan dan asumsi diperlukan dalam Judgements and assumptions are required in
menentukan pengurangan beban tertentu ketika determining the deductibility of certain
mengestimasi penyisihan pajak penghasilan expenses during the estimation of the
untuk setiap perusahaan dalam Grup. Terdapat provision for income taxes for each company
banyak transaksi dan perhitungan dimana within the Group. There are many
penentuan pajak akhir menjadi tidak pasti transactions and calculations for which the
selama kegiatan usaha normal. Dimana ultimate tax determination is uncertain during
perhitungan pajak akhir dari hal-hal tersebut the ordinary course of business. Where the
berbeda dengan jumlah yang sebelumnya final tax outcome of these matters is different
dicatat, perbedaan tersebut akan berdampak from the amounts that were initially recorded,
pada provisi pajak penghasilan kini dan such differences will impact on the current
tangguhan dalam tahun dimana penentuan and deferred income tax provisions in the
tersebut dibuat. period in which such determination is made.
Page 462
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/117 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 32. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
f. Pajak penghasilan (lanjut) f. Income taxes (continued)
Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul dari Deferred tax assets, including those arising
kerugian pajak yang dapat dikompensasikan, from tax losses that can be compensated,
penyusutan dan perbedaan temporer, diakui capital allowances and temporary
hanya ketika hal-hal tersebut kemungkinan differences, are recognised only where it is
besar dapat dipulihkan, yang tergantung pada considered more likely than not that they will
pembentukan laba kena pajak yang mencukupi be recovered, which is dependent on the
di masa depan. Asumsi pembentukan laba kena generation of sufficient future taxable profits.
pajak masa depan tergantung pada estimasi Assumptions about the generation of future
manajemen untuk arus kas masa depan. Hal ini taxable profits depend on management’s
tergantung pada estimasi produksi, jumlah estimates of future cash flows. It depends on
penjualan barang atau jasa, harga komoditas, estimates of future production, sales volumes
cadangan, beban operasi, beban penutupan dan or sales of service, commodity prices,
rehabilitasi tambang, belanja modal, dividen dan reserves, operating costs, mining closure and
transaksi manajemen modal lainnya di masa rehabilitation costs, capital expenditure,
depan. dividends and other capital management
transactions.
g. Estimasi nilai wajar aset dan kewajiban g. Fair value estimation of financial assets
keuangan and liabilities
Ketika nilai wajar aset keuangan dan liabilitas When the fair values of financial assets and
keuangan dicatat dalam laporan posisi keuangan financial liabilities recorded in the
konsolidasian tidak dapat diukur berdasarkan consolidated statements of financial position
harga kuotasian dalam pasar aktif, nilai wajar cannot be measured based on quoted prices
ditentukan menggunakan teknik penilaian yang in active markets, their fair value is measured
mencakup model DAK dan model analisis using valuation techniques including DCF
pendekatan pasar yang setara. Input untuk models and comparable market approach
model ini diambil dari pasar yang dapat analysis model. The inputs to these models
diobservasi dimana memungkinkan, tetapi jika are taken from observable markets where
tidak mudah dilakukan, membutuhkan tingkat possible, but where this is not feasible, a
pertimbangan dalam menentukan nilai wajar degree of judgement is required in
tersebut. Pertimbangan mencakup establishing fair values. Judgements include
pertimbangan atas input seperti risiko likuiditas, considerations of inputs such as liquidity risk,
risiko kredit dan volatilitas. Perubahan asumsi credit risk and volatility. Changes in
mengenai faktor-faktor tersebut dapat assumptions about these factors could affect
mempengaruhi nilai wajar instrumen keuangan the reported fair value of financial
yang dilaporkan. instruments.
h. Akuisisi entitas anak, ventura bersama dan h. Acquisitions of subsidiaries, joint
entitas asosiasi ventures and associates
Proses awal atas akuisisi entitas anak, ventura The initial process on the acquisition of
bersama dan entitas asosiasi melibatkan subsidiaries, joint ventures and associates
pengidentifikasian dan penentuan nilai wajar atas involves identifying and determining the fair
aset teridentifikasi dan liabilitas yang diambil alih values of the identifiable assets and liabilities
dari entitas yang diakuisisi. Nilai wajar aset tetap, assumed of the acquired entities. The fair
properti pertambangan, dan aset takberwujud values of fixed assets, mining properties and
ditentukan oleh penilai independen dengan intangible assets are determined by
mengacu pada harga pasar atau nilai sekarang dari independent valuers by reference to market
arus kas bersih yang diharapkan dari aset tersebut. prices or present value of expected net cash
Setiap perubahan dalam asumsi dan estimasi yang flows from the assets. Any changes in the
digunakan dalam menentukan nilai wajar serta assumptions used and estimates made in
kemampuan manajemen untuk mengukur secara determining the fair values, and
andal imbalan kontinjensi entitas yang diakuisisi management’s ability to measure reliably the
akan berdampak pada jumlah tercatat dari aset dan contingent consideration of the acquired
liabilitas ini. entity will impact the carrying amount of these
assets and liabilities.
Page 463
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/118 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 32. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
i. Pengaruh signifikan atas entitas dimana i. Significant influence of entities in which the
Grup mempunyai kepemilikan di bawah 20% Group holds less than 20%
Grup memiliki investasi di entitas dimana The Group has investment in entity whereby its
persentase kepemilikan efektifnya kurang dari percentage of effective ownership is less than
20%. 20%.
Grup memiliki pengaruh signifikan di entitas The Group has significant influence in this entity
tersebut dikarenakan Grup memiliki representasi because the Group has representation on board of
atas dewan direksi dan hak untuk berpartisipasi directors and right to participate in decision-making
di proses pengambilan keputusan. process.
33. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN, 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
DAN KONTINJENSI AND CONTINGENCIES
Grup memiliki beberapa perjanjian dengan sejumlah The Group has existing agreements with the
pihak sebagai berikut: following parties:
a. Perjanjian distribusi a. Distribution agreements
Jumlah pembelian
selama tahun
berjalan/Total
Pihak-pihak dalam Jangka waktu/ Informasi penting/ purchase
perjanjian/Counterparties Period of agreement Significant information during the year
Komatsu Ltd., Jepang/Japan Agustus 2006 - Agustus Komatsu sebagai pemasok alat berat 29,251,895
(“Komatsu”), KMSI 2012, dan telah menunjuk KMSI sebagai pemasok suku
diperpanjang sampai cadang untuk Perseroan secara eksklusif.
Desember 2029/August Perseroan telah diberikan hak ekslusif
2006 - August 2012, and untuk menjual suku cadang yang izinnya
has been extended until dimiliki oleh Komatsu di Indonesia/
December 2029. Komatsu as a heavy equipment supplier
appoints KMSI as a spare parts supplier to
the Company exclusively. The Company
has the exclusive right to sell spare parts
of Komatsu in Indonesia.
Grup juga mengadakan perjanjian distribusi The Group also has distributorship
dengan Tadano Asia Pte. Ltd. (Singapura), agreements with Tadano Asia Pte. Ltd.
BOMAG GmbH & Co. OHG. (Jerman), PT UD (Singapore), BOMAG GmbH & Co. OHG.
Astra Motor Indonesia, dan Scania CV (Germany), PT UD Astra Motor Indonesia and
Aktiebolag (Swedia) dimana Grup memperoleh Scania CV Aktiebolag (Sweden) whereby the
hak eksklusif untuk menjual produk-produk milik Group has the exclusive right to sell the
perusahaan-perusahaan tersebut di Indonesia. products of those companies in Indonesia.
b. Kontrak jasa pertambangan b. Mining services contracts
Grup mempunyai beberapa kontrak jasa The Group has several significant mining
pertambangan signifikan dengan pihak ketiga. services contracts with third parties. Under
Berdasarkan kontrak-kontrak tersebut, Grup the contracts, the Group provides mining
memberikan jasa pertambangan di Sumatera services in South Sumatera and several
Selatan dan beberapa lokasi di Kalimantan. locations in Kalimantan. The periods of the
Jangka waktu kontrak bervariasi dan berakhir contracts are varied and will expire up to
sampai dengan 2041. 2041.
Page 464
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/119 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN, 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
DAN KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
c. Fasilitas bank garansi, foreign exchange c. Bank guarantee, foreign exchange contract
contract, dan letter of credit and letter of credit facilities
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup As at 31 December 2024, the Group had unused
memiliki fasilitas bank garansi, foreign bank guarantee, foreign exchange contract and
exchange contract dan letter of credit yang letter of credit facilities obtained from various
belum terpakai dari berbagai bank berjumlah banks of USD 807.5 million and
USD 807,5 juta dan Rp 4.189,6 miliar atau Rp 4,189.6 billion or equivalent to a total of
jumlah setara dengan Rp 17.241,1 miliar Rp 17,241.1 billion (2023: USD 742.0 million
(2023: USD 742,0 juta dan Rp 3.985,1 miliar and Rp 3,985.1 billion or equivalent to a total of
atau jumlah setara dengan Rp 15.423,2 Rp 15,423.2 billion).
miliar).
d. Fasilitas pinjaman yang belum digunakan d. Unused borrowing facilities
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As at 31 December 2024, the Group has unused
beberapa fasilitas pinjaman yang belum borrowing facilities from:
digunakan dari:
Jatuh tempo
fasilitas/ Jumlah fasilitas/ Suku
Pemberi pinjaman/ Maturity of Fasilitas/ Total facility bunga/
Lenders facility Facility Interest rate
Club deal: April 2026 Fasilitas pinjaman USD 90.0 juta/million Term-SOFR +
Oversea-Chinese Banking berulang/Revolving (setara marjin/margin
Corporation Ltd. *) dan/and loan facility dengan/equivalent
Sumitomo Mitsui Banking to Rp 1,454.6
Corporation Singapore Branch miliar/billion)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Juni/June 2026 Fasilitas pinjaman Rp 1.0 triliun/trillion JIBOR + marjin/margin
berulang/Revolving
loan facility
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Juni/June 2026 Fasilitas pinjaman Rp 500.0 miliar/billion JIBOR + marjin/margin
Tbk berulang/Revolving
loan facility
PT Bank Permata Tbk Mei/May 2026 Fasilitas pinjaman Rp 300.0 miliar/billion JIBOR + marjin/margin
berulang/Revolving
loan facility
PT Bank SMBC Indonesia Tbk Juli/July 2025 Fasilitas pinjaman Rp 250.0 miliar/billion JIBOR + marjin/margin
(dahulu/formerly berulang/Revolving
PT Bank BTPN Tbk) loan facility
PT Bank CIMB Niaga Tbk Juni/June 2025 Fasilitas pinjaman Rp 250.0 miliar/billion JIBOR + marjin/margin
berulang/Revolving
loan facility
PT Bank HSBC Indonesia Februari/ Fasilitas pinjaman USD 10.0 juta/million Cost of fund +
February 2025 berulang/Revolving (setara marjin/margin
loan facility dengan/equivalent
to Rp 161.6
miliar/billion)
PT Bank Permata Tbk Maret/ Fasilitas pinjaman Rp 50.0 miliar/billion JIBOR + marjin/margin
March 2025 berulang/Revolving
loan facility
Standard Chartered Bank Juli/July 2025 Fasilitas pinjaman Rp 50.0 miliar/billion JIBOR + marjin/margin
berulang/Revolving
loan facility
*)
Bertindak sebagai agen/Acting as an agent.
Page 465
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/120 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN, 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
DAN KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
e. Komitmen perolehan barang modal e. Capital commitments
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup As at 31 December 2024, the Group had
mempunyai komitmen perolehan barang modal capital commitments with various parties for
dengan berbagai pihak untuk perolehan alat the purchase of heavy equipments, machinery
berat, mesin dan peralatan senilai and equipment amounting to Rp 213.7 billion
Rp 213,7 miliar (2023: Rp 1.205,2 miliar). (2023: Rp 1,205.2 billion).
f. Perjanjian pembiayaan f. Financing agreement
PT Surya Artha Nusantara Finance (“SANF”) PT Surya Artha Nusantara Finance
(“SANF”)
Pada bulan April 2014, Perseroan In April 2014, the Company entered into an
menandatangani perjanjian dengan SANF, pihak agreement with SANF, a related party,
berelasi, dimana SANF setuju untuk memberikan whereby SANF agreed to provide financing
fasilitas pembiayaan kepada pelanggan facility to the Company’s customers for
Perseroan untuk pembelian alat berat. Pada purchasing heavy equipment. As at 31
tanggal 31 Desember 2024, jumlah fasilitas yang December 2024, the total facility provided
diberikan adalah sebesar Rp 8.290,0 miliar amounted to Rp 8,290.0 billion (2023:
(2023: Rp 7.898,0 miliar). Perjanjian ini akan Rp 7,898.0 billion). This agreement will expire
berakhir jika ada penghentian dari salah satu if one of the parties terminates this agreement
pihak secara tertulis. through a written notification.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As at 31 December 2024 and 2023, there are
ada saldo fasilitas pembiayaan yang diberikan no outstanding financing facility provided by
oleh SANF kepada pelanggan Perseroan yang SANF to the Company’s customers that had
memiliki risiko untuk ditanggung oleh Perseroan. risks to be borne by the Company.
PT Astra Sedaya Finance (“ASF”) PT Astra Sedaya Finance (“ASF”)
Pada bulan Mei 2015, Perseroan In May 2015, the Company entered into
menandatangani perjanjian dengan ASF, pihak agreement with ASF, a related party, where
berelasi, dimana ASF setuju untuk memberikan ASF agreed to provide financing facility to the
fasilitas pembiayaan kepada pelanggan Company’s customers to purchase heavy
Perseroan untuk pembelian alat berat. Pada equipment. As at 31 December 2024, the
tanggal 31 Desember 2024, jumlah fasilitas yang total facility provided amounted to
diberikan adalah sebesar Rp 300,0 miliar Rp 300.0 billion (2023: Rp 300.0 billion). This
(2023: Rp 300,0 miliar). Perjanjian ini akan agreement will expire if one of the parties
berakhir jika ada penghentian dari salah satu terminates this agreement through a written
pihak secara tertulis. notification.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As at 31 December 2024 and 2023, there are
ada saldo fasilitas pembiayaan yang diberikan no outstanding financing facility provided by
oleh ASF kepada pelanggan Perseroan yang ASF to the Company’s customers that had
memiliki risiko untuk ditanggung oleh Perseroan. risks to be borne by the Company.
Page 466
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/121 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN, 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
DAN KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
g. Fasilitas kredit g. Credit facilities
Pada bulan Juni 2019, Perseroan In June 2019, the Company entered into
menandatangani perjanjian dengan SANF, ASF agreements with SANF, ASF and
dan PT Komatsu Astra Finance (“KAF”), pihak PT Komatsu Astra Finance (“KAF”), related
berelasi, dimana Perseroan setuju untuk parties, where the Company agreed to
memberikan fasilitas pinjaman kepada SANF, provide financing facilities to SANF, ASF and
ASF dan KAF yang digunakan untuk KAF which are used for financing the
pembiayaan atas pembelian alat berat oleh Company’s customers to purchase heavy
pelanggan Perseroan. Fasilitas ini telah equipments. These facilites have been
mengalami beberapa kali perpanjangan dan renewed several times and will expire on
akan berakhir pada tanggal 30 Juni 2025. Jatuh 30 June 2025. The due date of these facilities
tempo fasilitas ini adalah maksimal lima tahun, is a maximum of five years, except for ASF
kecuali untuk ASF dengan jatuh tempo fasilitas with the due date of the facility is maximum of
maksimal empat tahun sejak setiap tanggal four years after each withdrawal.
penarikan.
Pada bulan Maret 2019, Perseroan In March 2019, the Company entered into
menandatangani perjanjian dengan PT SMFL agreements with PT SMFL Leasing Indonesia
Leasing Indonesia (“SMFL”) dimana Perseroan (“SMFL”) where the Company agreed to
setuju untuk memberikan fasilitas pinjaman provide financing facility to SMFL which are
kepada SMFL yang digunakan untuk used for financing the Company’s customers
pembiayaan atas pembelian alat berat oleh to purchase heavy equipments. This facility
pelanggan Perseroan. Fasilitas ini telah has been renewed several times and will
mengalami beberapa kali perpanjangan dan expire on 31 March 2025. The due date of this
akan berakhir pada tanggal 31 Maret 2025. Jatuh facility is four years after each withdrawal.
tempo fasilitas ini adalah empat tahun sejak
setiap tanggal penarikan.
Page 467
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/122 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN, 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
DAN KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
g. Fasilitas kredit (lanjutan) g. Credit facilities (continued)
Pada bulan Agustus 2019, Perseroan In August 2019, the Company entered into
menandatangani perjanjian dengan PT BFI agreement with PT BFI Finance Indonesia Tbk
Finance Indonesia Tbk (“BFI”), dimana (“BFI”), whereby the Company agreed to
Perseroan setuju untuk memberikan fasilitas provide financing facility to BFI which are used
pinjaman kepada BFI yang digunakan untuk for financing the Company’s customers to
pembiayaan atas pembelian alat berat oleh purchase heavy equipments. This facility has
pelanggan Perseroan. Fasilitas ini telah been renewed several times and will expire on
mengalami beberapa kali perpanjangan dan 30 June 2025. The due date of this facility is a
akan berakhir pada tanggal 30 Juni 2025. Jatuh maximum of four years after each withdrawal.
tempo fasilitas ini adalah maksimal empat tahun
sejak setiap tanggal penarikan.
Pada bulan Januari 2020, Perseroan In January 2020, the Company entered into
menandatangani perjanjian dengan PT Buana agreement with PT Buana Finance Tbk
Finance Tbk (“Buana”), dimana Perseroan setuju (“Buana”), where the Company agreed to
untuk memberikan fasilitas pinjaman kepada provide financing facility to Buana which are
Buana yang digunakan untuk pembiayaan atas used for financing the Company’s customers
pembelian alat berat oleh pelanggan Perseroan. to purchase heavy equipments. This facility
Fasilitas ini telah mengalami beberapa kali has been renewed several times and will
perpanjangan dan akan berakhir pada tanggal expire on 30 June 2025. The due date of this
30 Juni 2025. Jatuh tempo fasilitas ini adalah facility is a maximum of four years after each
maksimal empat tahun sejak setiap tanggal withdrawal.
penarikan.
Tabel berikut ini merupakan rincian informasi The following table gives detailed information
terkait dengan pinjaman yang diberikan: relating to loans:
Saldo pinjaman/
Outstanding balance
Pihak/ Jumlah fasilitas/ Suku bunga Jaminan/
Parties Total facilities Interest rate 2024 2023 Collateral
Piutang pelanggan/
SANF 1,800,000 5.0% - 6.8% 1,492,377 1,320,805 Customers’ receivables
Piutang pelanggan/
KAF 700,000 5.0% - 6.8% 385,325 426,885 Customers’ receivables
Piutang pelanggan/
BFI 1,250,000 5.0% - 6.8% 311,544 432,257 Customers’ receivables
Piutang pelanggan/
ASF 300,000 5.0% - 6.5% 221,114 295,960 Customers’ receivables
Piutang pelanggan/
Buana 400,000 5.0% - 6.8% 140,711 215,544 Customers’ receivables
Piutang pelanggan/
SMFL 300,000 5.0% - 6.5% 50,691 60,643 Customers’ receivables
4,750,000 2,601,762 2,752,094
Pinjaman ini diklasifikasikan sebagai piutang These loans are classified as non-trade
non-usaha. receivables.
Page 468
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/123 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN, 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
DAN KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
h. Domestic Market Obligation (“DMO”) h. Domestic Market Obligation (“DMO”)
Pada bulan November 2023, Kementerian In November 2023, the Ministry of Energy and
Energi dan Sumber Daya Mineral (“Kementerian Mineral Resources of Republic of Indonesia
ESDM”) mengeluarkan Keputusan No. (‘MoEMR’) issued Decree No.
399.K/MB.01/MEM.B/2023 yang mengubah 399.K/MB.01/MEM.B/2023 which amend the
Keputusan No. 267.K/MB.01/MEM.B/2022 Decree No. 267.K/MB.01/MEM.B/2022
tentang Pemenuhan Kebutuhan Batubara regarding the Fulfillment of Coal DMO
Dalam Negeri (“Kepmen 399/2023”), dimana (“Decree 399/2023”), under which the IUP
pemegang IUP Operasi Produksi dan PKP2B Production Operation and CCoW holders are
wajib memenuhi persentase penjualan batubara required to fulfill the percentage of coal sales
untuk DMO sebesar 25% dari jumlah produksi for DMO of 25% from the actual coal
aktual batubara pada tahun berjalan untuk production the current year to fulfill the coal
memenuhi kebutuhan batubara bagi penyediaan requirement for the supply of electricity for
tenaga listrik untuk kepentingan umum dan public and private interests and for raw
swasta dan untuk bahan baku/bahan bakar materials/fuel for industry. In the event that the
untuk industri. Dalam hal pemegang IUP dan IUP and CCoW holders do not fulfill the
PKP2B dimaksud tidak memenuhi persentase required DMO percentage, then it will be
DMO yang disyaratkan, maka akan dikenai subject to an obligation to pay compensation
kewajiban pembayaran dana kompensasi sesuai fund in accordance with the provisions of
dengan ketentuan Kepmen 399/2023. Grup Decree 399/2023. The Group has recognised
telah mengakui kompensasi DMO sebagaimana DMO compensation based on the regulation
peraturan yang disebutkan di atas. mentioned above.
i. Perjanjian Pengaturan Bersama dengan i. Joint Development Agreement with
Sumitomo Corporation (“Sumitomo”) dan Sumitomo Corporation (“Sumitomo”) and
Kansai Electric Power Co., Inc. (“Kansai”) Kansai Electric Power Co., Inc. (“Kansai”)
Pada bulan Desember 2015, UPE, Sumitomo In December 2015, UPE, Sumitomo and
dan Kansai telah sepakat untuk Kansai have agreed to develop Tanjung Jati B
mengembangkan pembangkit listrik tenaga coal-fired power plant Unit 5 & 6 which will
batubara Tanjung Jati B Unit 5 & 6 yang akan produce 2x1,000 megawatt (“MW”) electricity
menghasilkan 2x1.000 megawatt (“MW”) listrik through BJP (“Project Company”), an
melalui BJP (“Perusahaan Proyek”), entitas associate. In December 2015, the Project
asosiasi. Pada bulan Desember 2015, Company has signed the power purchase
Perusahaan Proyek telah menandatangani agreement with PT PLN (Persero), an
perjanjian jual beli listrik dengan PT PLN Indonesian electricity state owned company.
(Persero), sebuah perusahaan listrik milik The development of this coal-fired power plant
Negara. Pengembangan pembangkit listik has completed on 31 December 2022. As at
tenaga batubara ini telah selesai pada tanggal 31 December 2024, balance of investment in
31 Desember 2022. Pada tanggal BJP amounted to Rp 4,900.0 billion (2023:
31 Desember 2024, saldo investasi pada BJP Rp 4,300.1 billion) and was classified under
sebesar Rp 4.900,0 miliar (2023: Rp 4.300,1 investment in associates (see Note 8a).
miliar) dan diklasifikasikan sebagai investasi
pada entitas asosiasi (lihat Catatan 8a).
j. Perjanjian Pengaturan Bersama Kontribusi j. Joint Arrangement Agreement of Capital
Modal berupa Pinjaman kepada BJP Contribution for Subordinated Loan
Agreement in BJP
Pada bulan Februari 2017, Perseroan dan In February 2017, the Company and Kansai
Kansai sepakat untuk memberikan pinjaman have agreed to provide subordinated loans in
subordinasi dengan mata uang USD kepada USD to BJP. This loan has fixed interest rate
BJP. Pinjaman ini memiliki tingkat suku bunga and will mature in 2040.
tetap dan akan jatuh tempo pada tahun 2040.
Page 469
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/124 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN, 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
DAN KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
j. Perjanjian Pengaturan Bersama Kontribusi j. Joint Arrangement Agreement of Capital
Modal berupa Pinjaman kepada BJP Contribution for Subordinated Loan
(lanjutan) Agreement in BJP (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, jumlah saldo As at 31 December 2024, the outstanding
pinjaman kepada BJP adalah sebesar loans to BJP was amounted to
Rp 1.751,5 miliar (2023: Rp 1.672,1 miliar). Rp 1,751.5 billion (2023: Rp 1,672.1 billion).
k. Peraturan Pemerintah No. 36 Tahun 2023 k. Government Regulation No. 36 of 2023
Pada bulan Juli 2023, Pemerintah mengeluarkan In July 2023, the Government issued PP
PP No. 36 Tahun 2023 yang mengatur tentang No. 36 of 2023 which regulates the export
devisa hasil ekspor, valuta asing dan proceeds, foreign exchange and import
pembayaran impor untuk pengusahaan di sektor payments for business in mining, plantation,
pertambangan, perkebunan, kehutanan dan forestry and fishery sectors.
perikanan.
Pada bulan Agustus 2023, PP No. 36 Tahun In August 2023, PP No. 36 of 2023 revoked
2023 mencabut Peraturan Pemerintah No. 1 Government Regulation No. 1 of 2019.
Tahun 2019.
Berdasarkan PP No. 36 Tahun 2023, 30% dari Based on PP No. 36 of 2023, 30% of the
devisa hasil ekspor dengan nilai ekspor paling export proceeds that have export values of at
sedikit USD 250.000 atau ekuivalennya, wajib least USD 250,000 or its equivalent stated in
ditempatkan ke dalam rekening khusus dengan an export customs declaration must be placed
jangka waktu paling singkat tiga bulan. in the special account for a holding period of
Peraturan ini berlaku efektif sejak at least three months. This regulation became
1 Agustus 2023. effective on 1 August 2023.
Grup telah mematuhi peraturan ini untuk The Group has complied with the regulation to
menempatkan devisa hasil ekspor sumber daya place the export proceeds from natural
alam ke dalam rekening khusus dan disajikan resources export into the special account and
sebagai bagian dari “Kas dan setara kas” dalam is presented as part of “Cash and cash
laporan posisi keuangan konsolidasian. equivalents” in the consolidated statements of
financial position.
l. Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2025 l. Government Regulation No. 8 of 2025
Pada tanggal 17 Februari 2025, Pemerintah On 17 February 2025, the Government issued
mengeluarkan Peraturan Pemerintah No. 8 Government Regulation No. 8 of 2025
Tahun 2025 (“PP No. 8 Tahun 2025”) yang (PP No. 8 of 2025”) which regulates the cash
mengatur penerimaan kas dari penjualan proceeds from export sales, foreign exchange
ekspor, valuta asing, dan pembayaran impor and import payments for business in mining,
untuk usaha di sektor pertambangan, plantation, forestry and fishery sectors.
perkebunan, kehutanan, dan perikanan.
Berdasarkan PP No. 8 Tahun 2025, 100% dari Based on PP No. 8 of 2025, 100% of the cash
penerimaan kas dari penjualan ekspor harus proceeds from export sales must be placed in
ditempatkan dalam rekening bank khusus untuk the special bank accounts for a holding period
jangka waktu minimal dua belas bulan. of at least twelve months. This regulation
Peraturan ini mulai berlaku pada 1 Maret 2025. became effective on 1 March 2025.
Page 470
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/125 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN 34. SEGMENT INFORMATION
Direksi adalah pengambil keputusan operasi utama The Board of Directors is the Group's chief
Grup. operating decision-maker.
Manajemen memonitor hasil operasi segmen bisnis Management monitors the operating results of its
untuk tujuan pengambilan keputusan tentang alokasi business segments for the purpose of decision
sumber daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen making about resource allocation and performance
dinilai berdasarkan pendapatan dan laba atau rugi assessment. Segment performance is evaluated
kotor yang diukur dengan cara yang konsisten based on revenue and gross profit or loss and is
dengan laba atau rugi usaha dalam laporan measured consistently with the operating profit or
keuangan konsolidasian. loss in the consolidated financial statements.
a. Aktivitas a. Activities
Bisnis utama Grup dibagi menjadi lima segmen, The Group’s main business is divided into five
yaitu mesin konstruksi, kontraktor penambangan, segments which are construction machinery,
penambangan batubara, penambangan emas mining contracting, coal mining, gold and other
dan mineral lainnya, serta segmen lainnya. mineral mining, and other segments.
Mesin konstruksi merupakan segmen penjualan The construction machinery segment include
dan penyewaan alat berat beserta pelayanan sales and rental of heavy equipment and after
purna jual. Segmen kontraktor penambangan sales services. The mining contracting
memberikan jasa penambangan kepada pemilik segment provides mining services to mining
konsesi penambangan. Segmen penambangan concession holders. The coal, gold and other
batubara serta emas dan mineral lainnya fokus mineral mining segment focuses on the mining
pada penambangan dan penjualan batubara and selling of coal, gold and other mineral
serta emas dan mineral lainnya. Segmen lainnya goods. Other segments focuses to provides
yang berfokus memberikan jasa konstruksi, construction services, energy, etc. The
energi, dan sebagainya. Informasi segmen yang segment information provided to the chief
diberikan kepada pengambil keputusan operating decision-maker for the reportable
operasional utama untuk setiap segmen segments as at and for the years ended 31
dilaporkan pada tanggal dan untuk tahun-tahun December 2024 and 2023 are as follows:
yang berakhir pada
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai
berikut:
Page 471
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/126 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (continued)
a. Aktivitas (lanjutan) a. Activities (continued)
Penambangan
emas dan
Mesin Kontraktor Penambangan mineral lainnya/ Segmen
Konstruksi/ penambangan/ batubara/ Gold and lainnya/
Construction Mining Coal other mineral Other Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Informasi segmen machinery contracting mining mining segments Total Elimination Consolidation Segment information
CONSOLIDATED
LAPORAN LABA RUGI STATEMENTS OF PROFIT
DAN PENGHASILAN OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
LAIN KONSOLIDASIAN INCOME
Pendapatan bersih Net revenue
31 Desember 2024 54,665,904 68,483,358 30,052,896 9,908,218 3,463,405 166,573,781 (32,146,783) 134,426,998 31 December 2024
31 Desember 2023 61,096,184 64,060,100 35,167,437 5,221,567 2,697,425 168,242,713 (39,659,449) 128,583,264 31 December 2023
Laba/(rugi) sebelum Profit/(loss)
pajak penghasilan before income tax
31 Desember 2024 5,003,836 14,213,910 4,402,735 2,256,436 1,318 25,878,235 18,817 25,897,052 31 December 2024
31 Desember 2023 5,612,955 13,078,959 9,658,060 1,028,077 267,851 29,645,902 (925,562) 28,720,340 31 December 2023
Biaya keuangan Finance costs
31 Desember 2024 (1,795,756) (1,074,013) (14,187) (68,186) (95,729) (3,047,871) 397,292 (2,650,579) 31 December 2024
31 Desember 2023 (1,450,126) (445,678) (15,569) (141,371) (24,961) (2,077,705) 198,294 (1,879,411) 31 December 2023
Beban penyusutan Depreciation and
dan amortisasi amortisation expenses
31 Desember 2024 (815,603) (8,332,023) (663,782) (2,125,671) (126,908) (12,063,987) 788,220 (11,275,767) 31 December 2024
31 Desember 2023 (844,116) (6,979,695) (588,052) (1,427,514) (113,440) (9,952,817) 711,393 (9,241,424) 31 December 2023
Penghasilan keuangan Finance income
31 Desember 2024 497,170 487,558 251,839 92,547 218,332 1,547,446 (397,292) 1,150,154 31 December 2024
31 Desember 2023 385,027 326,051 234,063 159,105 221,042 1,325,288 (198,294) 1,126,994 31 December 2023
(Beban)/manfaat Income tax
pajak penghasilan (expenses)/benefit
31 Desember 2024 (941,113) (3,159,593) (981,535) (617,113) (79,169) (5,778,523) - (5,778,523) 31 December 2024
31 Desember 2023 (1,125,463) (2,740,428) (2,364,468) (310,487) (49,398) (6,590,244) - (6,590,244) 31 December 2023
Page 472
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/127 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (continued)
a. Aktivitas (lanjutan) a. Activities (continued)
Penambangan
emas dan
Mesin Kontraktor Penambangan mineral lainnya/ Segmen
Konstruksi/ penambangan/ batubara/ Gold and lainnya/
Construction Mining Coal other mineral Other Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Informasi segmen machinery contracting mining mining segments Total Elimination Consolidation Segment information
CONSOLIDATED
LAPORAN POSISI STATEMENTS OF
KEUANGAN FINANCIAL
KONSOLIDASIAN POSITION
Jumlah aset Total assets
31 Desember 2024 38,635,087 59,554,318 28,005,004 45,542,422 14,469,927 186,206,758 (16,726,140) 169,480,618 31 December 2024
31 Desember 2023 34,236,392 56,605,369 25,690,573 42,165,384 11,490,676 170,188,394 (16,434,491) 153,753,903*) 31 December 2023
Jumlah liabilitas Total liabilities
31 Desember 2024 (39,174,591) (24,791,667) (8,148,845) (9,908,730) (3,406,508) (85,430,341) 14,124,896 (71,305,445) 31 December 2024
31 Desember 2023 (37,841,277) (25,666,347) (7,163,074) (8,606,242) (2,768,833) (82,045,773) 12,333,512 (69,712,261)*) 31 December 2023
INFORMASI LAIN-LAIN OTHER INFORMATION
Pengeluaran
barang modal Capital expenditures
31 Desember 2024 1,884,381 12,637,809 825,904 2,125,935 134,145 17,608,174 (2,805,943) 14,802,231 31 December 2024
31 Desember 2023 1,541,504 18,437,609 362,282 2,616,774 175,796 23,133,965 (2,593,949) 20,540,016 31 December 2023
*)
Disesuaikan secara retrospektif sesuai dengan yang disyaratkan oleh PSAK 103 ”Kombinasi bisnis”, lihat Catatan 39/Retrospectively adjusted as required by the PSAK 103 “Business combination”, see Note 39.
Page 473
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/128 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (continued)
a. Aktivitas (lanjutan) a. Activities (continued)
Eliminasi meliputi eliminasi transaksi dan saldo Elimination includes the elimination of
intra segmen dan antar segmen. intrasegment and intersegment transactions
and balances.
Pendapatan dari pihak eksternal dilaporkan The revenue from external parties reported to
kepada pengambil keputusan operasional the chief operating decision-maker is
utama yang diukur dengan cara yang konsisten measured in a manner consistent with profit
dengan yang dilaporkan dalam laba rugi. Jumlah or loss. The amounts provided to the chief
yang dilaporkan kepada pengambil keputusan operating decision-maker with respect to total
operasional utama sehubungan dengan jumlah assets and liabilities are measured in a
aset dan liabilitas diukur dengan cara yang manner consistent with that of the
konsisten dengan yang dilaporkan dalam consolidated financial statements. These
laporan keuangan konsolidasian. Aset dan assets and liabilities are allocated based on
liabilitas ini dialokasikan berdasarkan operasi the operations of the segment.
segmen.
Tidak ada pendapatan, aset dan liabilitas yang There are no revenue, assets and liabilities
tidak dapat dialokasikan kepada operasi that can not be allocated to a particular
segmen tertentu. operating segment.
b. Area geografis b. Geographical areas
Jumlah aset tidak lancar/ Pengeluaran barang modal/
Total non-current assets Capital expenditures
2024 2023 2024 2023
Indonesia 99,427,207 91,002,605*) 14,802,231 20,540,016 Indonesia
Luar negeri 74,127 84,193 - - Overseas
Jumlah 99,501,334 91,086,798 14,802,231 20,540,016 Total
*)
Disesuaikan secara retrospektif sesuai dengan yang disyaratkan oleh PSAK 103 ”Kombinasi bisnis”, lihat Catatan 39/Retrospectively adjusted as required by
the PSAK 103 “Business combination”, see Note 39.
Aset pajak tangguhan yang tercatat pada The deferred tax assets recorded in the
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah consolidated statements of financial position
dari entitas-entitas yang berada di Indonesia. are from the entities domiciled in Indonesia.
Pendapatan bersih berdasarkan tujuan adalah Net revenue by destination is as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Domestik 103,580,087 95,176,394 Domestic
Luar negeri 30,846,911 33,406,870 Overseas
Jumlah 134,426,998 128,583,264 Total
Page 474
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/129 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 35. RELATED PARTY INFORMATION
Grup melakukan transaksi usaha dan lainnya dengan The Group has engaged in trade and other
pihak berelasi. Transaksi dan saldo yang signifikan transactions with related parties. Significant
dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: transactions and balances with related parties are
as follows:
a. Sifat hubungan dan transaksi a. Nature of relationships and transactions
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
PT Astra International Tbk Pemegang saham utama Perseroan/ Penjualan barang, suku cadang, jasa dan
Majority shareholder of the Company listrik/Sales of goods, spare parts,
services and electricity
PT Astra Daihatsu Motor Entitas asosiasi dari pemegang Pendapatan jasa/Sales of services
saham utama Perseroan/
Associate of majority shareholder
of the Company
PT Astra Honda Motor Ventura bersama dari pemegang Pendapatan jasa/Sales of services
saham utama Perseroan/
Joint venture of majority
shareholder of the Company
PT Astra Otoparts Tbk Entitas sepengendali/ Pembelian barang/
dan entitas anak/ Entity under common control Purchase of goods
and subsidiaries
PT Astra Sedaya Finance Entitas sepengendali/ Pinjaman/Loan
Entity under common control
PT Astra Tol Nusantara Entitas sepengendali/ Pendapatan jasa/Sales of services
dan entitas anak/ Entity under common control
and subsidiaries
PT Arkora Hydro Tbk Entitas asosiasi/ Pinjaman/Loan
dan entitas anak/ Associate
and subsidiaries
PT Bhumi Jati Power Entitas asosiasi/ Pinjaman dan penjualan barang/Loan
Associate and sales of goods
PT Lintas Marga Sedaya Ventura bersama dari entitas Pendapatan jasa/Sales of services
sepengendali/Joint venture of entity
under common control
PT Komatsu Astra Finance Ventura bersama dari Pinjaman dan transaksi sewa/
entitas sepengendali/ Loan and lease transaction
Joint venture of entity
under common control
PT Sedaya Multi Investama Entitas sepengendali/ Asuransi, pinjaman dan pengaturan anjak
dan entitas anak/ Entity under common control piutang/Insurance, loan and factoring
and subsidiaries arrangement
PT Serasi Autoraya Entitas sepengendali/ Jasa transportasi, pergudangan
dan entitas anak/ Entity under common control dan transaksi sewa/Transportation,
and subsidiaries warehousing service and
lease transaction
PT Supreme Energy Rantau Dedap Ventura bersama/ Pinjaman/loan
Joint venture
PT Supreme Energy Sriwijaya Ventura bersama/ Pinjaman/loan
Joint venture
PT UD Astra Motor Indonesia Ventura bersama dari pemegang Pembelian barang/Purchase of goods
saham utama Perseroan/
Joint venture of majority
shareholder of the Company
Page 475
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/130 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 35. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
a. Sifat hubungan dan transaksi (lanjutan) a. Nature of relationships and transactions
(continued)
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
PT United Tractors Semen Gresik Entitas asosiasi/ Penjualan barang dan jasa/Sales
Associate of goods and services
Aegis Energy Trading Pte. Ltd. Ventura bersama/ Penjualan barang/Sales of goods
Joint venture
Cipta Commodity Trading Pte. Ltd. Ventura bersama/ Penjualan barang dan biaya pemberian
(dahulu/formerly Cipta Coal Joint venture jasa/Sales of goods and service fee
Trading Pte. Ltd.)
PT Traktor Nusantara Ventura bersama dari pemegang Pembelian barang/Purchase of goods
dan entitas anak/ saham utama Perseroan/
and subsidiaries Joint venture of majority
shareholder of the Company
PT Astra Agro Lestari Tbk Entitas sepengendali/ Penjualan barang dan jasa/Sales
dan entitas anak/ Entity under common control of goods and services
and subsidiaries
PT Astra Graphia Tbk Entitas sepengendali/ Sewa operasi dan jasa professional/
dan entitas anak/ Entity under common control Operating lease and
and subsidiaries professional services
Dewan Komisaris, Direksi, dan Manajemen kunci Grup/ Kompensasi dan remunerasi/
personil manajemen kunci lainnya/ Key management of the Group Compensation and remuneration
Board of Commisioners, Board of
Directors and other key
management personnel
b. Transaksi b. Transactions
Pendapatan bersih (sebagai
persentase terhadap Net revenue (as percentage
jumlah pendapatan bersih) 2024 2023 of total net revenue)
Aegis Energy Trading Pte. Ltd. 5,248,508 3.9% 9,033,596 7.0% Aegis Energy Trading Pte. Ltd.
Cipta Commodity Trading Pte. Ltd. Cipta Commodity Trading Pte. Ltd.
(dahulu Cipta Coal Trading Pte. Ltd.) 2,475,084 1.8% 3,290,440 2.6% (formerly Cipta Coal Trading Pte. Ltd.)
PT Bhumi Jati Power 1,557,117 1.2% 1,619,846 1.3% PT Bhumi Jati Power
PT Lintas Marga Sedaya 348,018 0.3% 406,876 0.3% PT Lintas Marga Sedaya
PT Astra Tol Nusantara PT Astra Tol Nusantara
dan entitas anak 264,550 0.2% 143,135 0.1% and subsidiaries
PT Astra International Tbk 202,994 0.2% 85,662 0.1% PT Astra International Tbk
PT United Tractors Semen Gresik 147,133 0.1% 133,019 0.1% PT United Tractors Semen Gresik
PT Astra Daihatsu Motor 70,541 0.1% 225,536 0.2% PT Astra Daihatsu Motor
PT Astra Agro Lestari PT Astra Agro Lestari
dan entitas anak 57,558 0.0% 55,272 0.0% and subsidiaries
PT Astra Honda Motor 39,639 0.0% 148,280 0.1% PT Astra Honda Motor
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 53,2 miliar) 40,006 0.0% 54,329 0.0% Rp 53.2 billion each)
10,451,148 7.8% 15,195,991 11.8%
Page 476
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/131 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 35. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
b. Transaksi (lanjutan) b. Transactions (continued)
Beban (sebagai persentase Expenses (as percentage
terhadap jumlah beban) 2024 2023 of total expenses)
PT UD Astra Motor Indonesia 295,610 0.3% 312,021 0.3% PT UD Astra Motor Indonesia
PT Serasi Autoraya dan entitas anak 253,911 0.2% 313,510 0.3% PT Serasi Autoraya and subsidiaries
PT Sedaya Multi Investama PT Sedaya Multi Investama
dan entitas anak 132,037 0.1% 125,412 0.1% and subsidiaries
PT Astra Otoparts Tbk PT Astra Otoparts Tbk
dan entitas anak 101,029 0.1% 76,194 0.1% and subsidiaries
Cipta Commodity Trading Pte. Ltd. Cipta Commodity Trading Pte. Ltd.
(dahulu Cipta Coal Trading Pte. Ltd.) 75,018 0.1% 79,079 0.1% (formerly Cipta Coal Trading Pte. Ltd.)
PT Astra Graphia Tbk dan entitas anak 70,556 0.1% 54,284 0.0% PT Astra Graphia Tbk and subsidiaries
PT Traktor Nusantara PT Traktor Nusantara
dan entitas anak 62,564 0.1% 37,256 0.0%
and subsidiaries
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 53,2 miliar) 37,405 0.0% 72,475 0.1% Rp 53.2 billion each)
1,028,130 1.0% 1,070,231 1.0%
Penghasilan keuangan (sebagai
persentase terhadap jumlah Finance income (as percentage
penghasilan keuangan) 2024 2023 of total finance income)
PT Bhumi Jati Power 171,609 14.9% 189,049 16.8% PT Bhumi Jati Power
PT Sedaya Multi Investama PT Sedaya Multi Investama
dan entitas anak 92,683 8.1% 66,274 5.9% and subsidiaries
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 53,2 miliar) 79,008 6.9% 35,969 3.2% Rp 53.2 billion each)
343,300 29.9% 291,292 25.9%
Biaya keuangan (sebagai
persentase terhadap jumlah Finance costs (as percentage
biaya keuangan) 2024 2023 of total finance costs)
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 53,2 miliar) 44,574 1.7% 16,537 0.9% Rp 53.2 billion each)
Seperti halnya dengan pihak ketiga, harga jual, Similar to third parties, sales price, purchase
harga pembelian, beban sewa operasi, beban price, operating lease expense, insurance
asuransi dan beban bunga dengan pihak-pihak charges and interest charges to related parties
berelasi ditentukan berdasarkan negosiasi. are determined based on negotiation.
c. Saldo c. Balances
Aset (sebagai persentase Assets (as percentage
terhadap jumlah aset) 2024 2023 of total assets)
Piutang usaha (Catatan 4) 1,089,681 0.6% 1,338,007 0.9% Trade receivables (Note 4)
Piutang non-usaha 4,789,986 2.9% 4,075,287 2.6% Non-trade receivables
5,879,667 3.5% 5,413,294 3.5%
Liabilitas (sebagai persentase Liabilities (as percentage
terhadap jumlah liabilitas) 2024 2023 of total liabilities)
Liabilitas sewa Lease liabilities
(Catatan 19) 645,996 0.9% 411,667 0.6% (Note 19)
Utang usaha (Catatan 14) 235,658 0.3% 227,583 0.3% Trade payables (Note 14)
Utang non-usaha 70,309 0.1% 52,238 0.1% Non-trade payables
Uang muka pelanggan 46,032 0.1% 53,252 0.1% Customer deposits
Akrual (Catatan 17) 25,936 0.0% 30,453 0.0% Accruals (Note 17)
Liabilitas keuangan Other financial
lain-lain (Catatan 15) 238,633 0.4% - 0.0% liabilities (Note 15)
1,262,564 1.8% 775,193 1.1%
Page 477
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/132 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 35. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
c. Saldo (lanjutan) c. Balances (continued)
Piutang usaha dari pihak berelasi timbul terutama The trade receivables from related parties
dari transaksi penjualan. Piutang tidak memiliki arise mainly from sale transactions. The
jaminan dan tidak berbunga. receivables are unsecured in nature and bear
no interest.
Utang usaha kepada pihak berelasi timbul Trade payables to related parties arise mainly
terutama dari transaksi pembelian dan jatuh from purchase transactions and are due two
tempo dua bulan setelah tanggal pembelian. months after the date of purchase. The
Utang tersebut tidak berbunga. payables bear no interest.
(i) Piutang non-usaha (i) Non-trade receivables
2024 2023
PT Bhumi Jati Power 1,799,378 1,717,446 PT Bhumi Jati Power
PT Sedaya Multi Investama PT Sedaya Multi Investama
dan entitas anak 1,541,188 1,357,629 and subsidiaries
PT Supreme Energy PT Supreme
Rantau Dedap 456,921 - Energy Rantau Dedap
PT Komatsu Astra Finance 393,248 429,505 PT Komatsu Astra Finance
PT Astra Sedaya Finance 225,435 300,150 PT Astra Sedaya Finance
Pinjaman kepada karyawan Loan to key management
kunci 208,692 193,167 personnel
PT Arkora Hydro Tbk PT Arkora Hydro Tbk
dan entitas anak 81,111 59,152 and subsidiaries
PT Supreme Energy Sriwijaya 68,017 - PT Supreme Energy Sriwijaya
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 53,2 miliar) 15,996 18,238 Rp 53.2 billion each)
4,789,986 4,075,287
Piutang non-usaha kepada pihak berelasi Non-trade receivables to related parties
timbul dari transaksi selain penjualan arise from transactions other than the
barang dan jasa, termasuk pinjaman sale of goods and services, including
kepada pihak berelasi. Lihat Catatan 33g loan to related parties. See Notes 33g
dan 33j untuk informasi mengenai and 33j for information about loans to
pinjaman kepada pihak berelasi. related parties.
(ii) Utang non-usaha (ii) Non-trade payables
2024 2023
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 53,2 miliar) 70,309 52,238 Rp 53.2 billion each)
(iii) Uang muka pelanggan (iii) Customer deposits
2024 2023
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 53,2 miliar) 46,032 53,252 Rp 53.2 billion each)
Page 478
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/133 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 35. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
d. Kompensasi manajemen kunci d. Key management compensation
Kompensasi yang dibayar atau terutang pada The compensation paid or payable to key
manajemen kunci Grup atas jasa kepegawaian management of the Group for employee
adalah sebagai berikut: services is shown below:
2024 2023
Rp %*) Rp %*)
Imbalan kerja jangka pendek 268,560 2.1% 226,920 2.0% Short-term employee benefits
Imbalan pascakerja dan Post-employment and other
jangka panjang lainnya 28,713 0.2% 20,859 0.2% long-term benefits
297,273 2.3% 247,779 2.2%
*)
Sebagai persentase terhadap beban karyawan/As percentage of employee costs.
e. Program imbalan pascakerja e. Post-employment benefit plan
Grup menyediakan program imbalan pascakerja The Group provides post-employment benefit
untuk karyawan melalui DPA 1 dan DPA 2. plan for its employees through DPA 1 and DPA
Jumlah pembayaran yang dilakukan Grup adalah 2. The total payments made by the Group are
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Rp %*) Rp %*)
DPA 1 14,981 0.1% 21,127 0.2% DPA 1
DPA 2 302,133 2.4% 259,956 2.3% DPA 2
317,114 2.5% 281,083 2.5%
*)
Sebagai persentase terhadap beban karyawan/As percentage of employee costs.
36. LABA PER SAHAM DASAR 36. BASIC EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dasar/dilusian dihitung dengan Basic/diluted earnings per share is calculated by
membagi laba yang diatribusikan kepada pemilik dividing the profit attributable to the owners of the
entitas induk dengan rata-rata tertimbang jumlah parent by the weighted average number of ordinary
saham biasa yang beredar sepanjang tahun. shares outstanding during the year.
2024 2023
Laba setelah pajak yang
diatribusikan kepada Profit after tax attributable to
pemilik entitas induk 19,531,205 20,611,775 owners of the parent
Rata-rata tertimbang Weighted average number
jumlah saham biasa of ordinary shares
yang beredar (’000) 3,631,809 3,631,809 outstanding (’000)
Laba per saham dasar Basic earnings per share
(dalam Rupiah penuh) 5,378 5,675 (in full Rupiah)
Perseroan tidak memiliki saham biasa yang The Company has no potential dilutive ordinary
berpotensi dilutif. Dengan demikian, laba per saham shares. Therefore, the diluted earnings per share is
dilusian setara dengan laba per saham dasar. equivalent to the basic earnings per share.
Page 479
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/134 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 37. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR
ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH
FLOWS
Aktivitas investasi dan pendanaan signifikan yang Significant investing and financing activities not
tidak mempengaruhi arus kas: affecting cash flows:
2024 2023
Perolehan aset hak-guna Acquisition of right-of-use assets
melalui liabilitas sewa 979,031 1,147,103 through lease liabilities
Pengambilbagian saham pada ventura Shares subscription of joint venture
bersama melalui uang muka 804,008 - through advances
Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets
melalui uang muka 778,817 523,226 through advances
Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets
melalui utang 319,198 475,950 through payables
Pembagian dividen Dividend distribution
kepada kepentingan to non-controlling interests
nonpengendali melalui utang 39,781 - through payables
Pelepasan aset tetap Disposal of fixed assets
melalui piutang 6,987 103,914 through receivables
Pembagian dividen Dividend distribution
kepada pemilik entitas induk to owners of the parent
melalui utang 2,638 7,383 through payables
Akuisisi kepentingan Acquisition of non-controlling
nonpengendali pada entitas anak interest in a subsidiary
melalui konversi pinjaman - 149,885 through conversion of loan
Perubahan liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing
pendanaan: activities:
2024
Liabilitas
Pinjaman Pinjaman keuangan
bank jangka bank jangka Liabilitas lain-lain/
pendek/ panjang/ sewa/ Other
Short-term Long-term Lease financial Jumlah/
bank loans bank loans liabilities liabilities Total
Balance as at
Saldo 1 Januari 2024 294,160 16,581,059 1,831,319 168,238 18,874,776 1 January 2024
Perolehan aset hak-guna Acquisition of right-of-use
melalui sewa - - 979,031 - 979,031 assets through leases
Reklasifikasi - - - 901,672 901,672 Reclassification
Penerimaan 1,077,810 5,656,468 - 3,037,018 9,771,296 Proceeds
Pembayaran (977,000) (5,529,157) (1,148,598) (3,164,406) (10,819,161) Repayments
Amortisasi Amortisation of
biaya transaksi - 28,763 - - 28,763 transaction cost
Penghentian Termination of
liabilitas sewa - - (5,478) - (5,478) lease liabilities
Penyesuaian selisih Foreign exchange
kurs 7,460 419,620 8,341 - 435,421 adjustment
Balance as at
Saldo 31 Desember 2024 402,430 17,156,753 1,664,615 942,522 20,166,320 31 December 2024
Page 480
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/135 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 37. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR
ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH
FLOWS (continued)
Perubahan liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing
pendanaan: (lanjutan) activities: (continued)
2023
Liabilitas
Pinjaman Pinjaman keuangan
bank jangka bank jangka Liabilitas lain-lain/
pendek/ panjang/ sewa/ Other
Short-term Long-term Lease financial Jumlah/
bank loans bank loans liabilities liabilities Total
Balance as at
Saldo 1 Januari 2023 1,028,860 - 1,837,064 136,243 3,002,167 1 January 2023
Perolehan aset hak-guna Acquisition of right-of-use
melalui sewa - - 1,147,103 - 1,147,103 assets through leases
Reklasifikasi (633,690) 633,690 - - - Reclassification
Penerimaan 162,000 19,629,600 - 50,814 19,842,414 Proceeds
Pembayaran (259,860) (3,650,000) (1,106,295) (18,819) (5,034,974) Repayments
Biaya transaksi - (98,481) - - (98,481) Transaction cost
Akuisisi entitas anak - - 71 - 71 Acquisition of subsidiaries
Penghentian Termination of
liabilitas sewa - - (45,885) - (45,885) lease liabilities
Penyesuaian selisih Foreign exchange
kurs (3,150) 66,250 (739) - 62,361 adjustment
Balance as at
Saldo 31 Desember 2023 294,160 16,581,059 1,831,319 168,238 18,874,776 31 December 2023
38. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 38. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN
UANG ASING FOREIGN CURRENCIES
2024 2023
Jumlah Jumlah
setara setara
Lain-lain/ Rupiah/ Lain-lain/ Rupiah/
USD Others* Rp equivalent USD Others* Rp equivalent
Aset Assets
Cash and cash
Kas dan setara kas 691,295,008 10,398,142 11,340,765 439,013,948 4,673,298 6,839,883 equivalents
Piutang usaha 113,783,819 - 1,838,974 123,946,783 - 1,910,764 Trade receivables
Piutang non-usaha 152,750,770 1,007 2,468,774 110,699,428 30,378 1,707,011 Non-trade receivables
Kas dan deposito berjangka
yang dibatasi Restricted cash and
penggunaannya 28,065,576 - 453,595 27,252,550 - 420,125 time deposits
985,895,173 10,399,149 16,102,108 700,912,709 4,703,676 10,877,783
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (141,559,821) (20,058,248) (2,612,071) (147,731,228) (27,239,963) (2,697,357) Trade payables
Utang non-usaha (2,348,765) (134,609) (40,135) (1,132,212) (159,915) (19,919) Non-trade payables
Pinjaman bank jangka pendek (10,000,000) - (161,620) (10,000,000) - (154,160) Short-term bank loans
Pinjaman bank jangka panjang (451,061,389) - (7,290,054) (558,611,767) - (8,611,559) Long-term bank loans
(604,969,975) (20,192,857) (10,103,880) (717,475,207) (27,399,878) (11,482,995)
Aset/(liabilitas) bersih 380,925,198 (9,793,708) 5,998,228 (16,562,498) (22,696,202) (605,212) Net assets/(liabilities)
* Aset dan liabilitas dalam mata uang asing lainnya disajikan dalam jumlah yang setara dengan USD dengan menggunakan kurs pada akhir periode pelaporan/Assets and liabilities denominated in
other foreign currencies are presented as USD equivalents using the exchange rate prevailing at the end of the reporting period.
Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan Monetary assets and liabilities mentioned above
menggunakan kurs penutupan Bank Indonesia pada are translated using Bank Indonesia closing rate as
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. at 31 December 2024 and 2023.
Page 481
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/136 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 38. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN
UANG ASING (lanjutan) FOREIGN CURRENCIES (continued)
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing If assets and liabilities in foreign currencies as at
pada tanggal 31 Desember 2024 dijabarkan dengan 31 December 2024 had been translated using the
menggunakan kurs tengah mata uang asing pada middle rates as at the date of this report, the total
tanggal laporan ini, maka jumlah aset bersih dalam net foreign currency assets of the Group would
mata uang asing Grup akan naik sekitar have increased by approximately Rp 57.2 billion.
Rp 57,2 miliar.
39. KOMBINASI BISNIS 39. BUSINESS COMBINATION
Pada tanggal 30 November 2023, Grup melalui DTN On 30 November 2023, the Company through DTN
telah efektif mengambilalih 70,0% saham-saham effectively acquired 70.0% shares of SPR, a
dalam SPR, perusahaan yang beroperasi di bidang company which operates in nickel mining, and
penambangan mineral nikel, dan efektif effectively acquired 70.0% shares of SMA, a
mengambilalih 70,0% saham-saham dalam SMA, company which operates in processing (smelter) of
perusahaan yang beroperasi di bidang pengolahan nickel. Subsequently on 1 December 2023, the
(smelter) mineral nikel. Selanjutnya pada tanggal 1 Group through DTN effectively acquired 66.7%
Desember 2023, Grup melalui DTN telah efektif shares of ASPR, the company which has 30.0%
melakukan pengambilalihan 66,7% saham-saham ownership of SPR and SMA.
ASPR, perusahaan yang memiliki 30,0% saham atas
SPR dan SMA.
Tujuan transaksi ini adalah untuk melakukan The objective of these transactions is to conduct
diversifikasi kegiatan usaha Grup dengan diversification of the Group’s business activity by
mengembangkan usaha di sektor penambangan dan developing the business in the nickel mining and
pengolahan nikel. processing sector.
Akuisisi SPR, SMA, dan ASPR Acquisition of SPR, SMA and ASPR
Tabel berikut meringkas imbalan yang dialihkan, aset The following table summarised the consideration
teridentifikasi yang diperoleh, liabilitas yang diambil transferred, identifiable assets acquired, liabilities
alih, dan kepentingan nonpengendali atas akuisisi assumed and non-controlling interests from
SPR, SMA, dan ASPR: acquisition of SPR, SMA and ASP:
Imbalan yang
dialihkan/
Consideration
Transferred
- Imbalan tunai 4,864,057*) Cash consideration -
- Penyelesaian tunai pinjaman Cash settlement of -
pemegang saham 292,295 shareholder loan
- Penyelesaian tunai atas terminasi kontrak Cash settlement on termination -
pihak ketiga 153,840 of contract with a third party
5,310,192
*)
Imbalan tunai yang dialihkan disesuaikan menjadi lebih tinggi sebesar Rp 15,6 miliar sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam perjanjian jual beli dan telah
dibayarkan pada 16 Desember 2024/The cash consideration transferred was adjusted to be higher by Rp 15.6 billion in accordance with the terms specified in
the sale and purchase agreement and has been paid in 16 December 2024.
Page 482
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/137 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. KOMBINASI BISNIS (lanjutan) 39. BUSINESS COMBINATION (continued)
Akuisisi SPR, SMA, dan ASPR (lanjutan) Acquisition of SPR, SMA and ASPR
(continued)
Tabel berikut meringkas imbalan yang dialihkan, aset The following table summarised the consideration
teridentifikasi yang diperoleh, liabilitas yang diambil transferred, identifiable assets acquired, liabilities
alih, dan kepentingan nonpengendali atas akuisisi assumed and non-controlling interests from
SPR, SMA, dan ASPR: (lanjutan) acquisition of SPR, SMA and ASPR: (continued)
Nilai wajar/
Fair value**)
Aset teridentifikasi yang diperoleh dan Identifiable assets acquired and
liabilitas yang diambil alih liabilities assumed
- Kas dan setara kas 963,976 Cash and cash equivalents -
- Piutang usaha 45,116 Trade receivables -
- Piutang non-usaha 342 Non-trade receivables -
- Persediaan (Catatan 26) 53,913 Inventories (Note 26) -
- Pajak dibayar dimuka 22,893 Prepaid taxes -
- Uang muka dan biaya dibayar di muka 26,975 Advances and prepayments -
- Kas dan deposito berjangka yang dibatasi
penggunaannya 15,152 Restricted cash and time deposits -
- Aset tetap (Catatan 9) 184,224a) Fixed assets (Note 9) -
Deferred exploration -
- Beban eksplorasi dan pengembangan and development
tangguhan (Catatan 10b) 4,127 expenditures (Note 10b)
- Properti penambangan (Catatan 10a) 5,866,399b) Mining properties (Note10a) -
- Goodwill (Catatan 12) 1,066,534c) Goodwill (Note 12) -
- Aset pajak tangguhan (Catatan 16d) 12,209 Deferred tax assets (Note 16d) -
- Utang usaha (20,551) Trade payables -
- Utang pajak (646,953) Taxes payable -
- Akrual (201,486) Accruals -
- Liabilitas imbalan kerja (189,565) Employee benefit obligations -
- Liabilitas pajak tangguhan (Catatan 16d) (1,296,038)d) Deferred tax liabilities (Note 16d) -
- Provisi rehabilitasi, reklamasi, dan Provision for mine rehabilitation, -
penutupan tambang (17,321) reclamation and closure
Nilai wajar aset bersih teridentifikasi Fair value of identifiable
yang diperoleh 5,889,946 net assets acquired
Kepentingan nonpengendali (579,754)e) Non-controlling interests
5,310,192
**) Pada tanggal 31 Desember 2024, manajemen telah menyelesaikan akuntansi awal untuk akuisisi. Sesuai dengan yang disyaratkan oleh PSAK 103 ”Kombinasi bisnis”,
manajemen telah menyesuaikan secara retrospektif aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih untuk merepresentasikan informasi baru
yang diperoleh tentang fakta dan keadaan yang ada pada tanggal akuisisi/As at 31 December 2024, management has completed the initial accounting for the
acquisition. As required by the PSAK 103 “Business combination”, management has retrospectively adjusted the identifiable assets acquired and liabilities assumed
to reflect new information obtained about facts and circumstances that existed as of the acquisition date.
Page 483
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/138 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. KOMBINASI BISNIS (lanjutan) 39. BUSINESS COMBINATION (continued)
Akuisisi SPR, SMA, dan ASPR (lanjutan) Acquisition of SPR, SMA and ASPR (continued)
Tabel berikut merupakan rekonsiliasi arus kas atas The following table is the reconciliation of cash flows
transaksi ini: from these transactions:
Kas yang dibayarkan 5,310,192 Cash payments
Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas di Cash and cash equivalents in
SPR, SMA, dan ASPR (963,976) SPR, SMA and ASPR
Kas keluar bersih untuk akuisisi 4,346,216*) Net cash out for acquisition
*) Termasuk imbalan tunai yang dibayarkan pada tahun 2024 sebesar Rp 15,6 miliar/Including the cash consideration paid in 2024 amounted to Rp 15.6 billion.
Catatan: Notes:
a) Nilai wajar atas aset tetap telah disesuaikan a) Fair value of fixed assets have been adjusted
berdasarkan valuasi yang dilakukan oleh penilai based on the valuation performed by an
independen menjadi sebesar Rp 184,2 miliar independent appraiser to Rp 184.2 billion
(sebelumnya: Rp 208,4 miliar), sehingga saldo (previously: Rp 208.4 billion), hence the the
aset tetap Grup pada tanggal 31 Desember 2023 Group’s fixed assets balance as at
disesuaikan menjadi sebesar Rp 35.977,4 miliar 31 December 2023 was adjusted to
(sebelumnya: Rp 36.001,6 miliar). Rp 35,977.4 billion (previously:
Rp 36,001.6 billion).
b) Nilai wajar atas properti pertambangan telah b) Fair value of mining properties have been
disesuaikan berdasarkan valuasi yang dilakukan adjusted based on the valuation performed by
oleh penilai independen menjadi Rp 5.866,4 miliar an independent appraiser to Rp 5,866.4 billion
(sebelumnya: Rp 7.165,7 miliar), sehingga saldo (previously: Rp 7,165.7 billion), hence the
properti pertambangan Grup pada tanggal Group’s mining properties balance as at 31
31 Desember 2023 disesuaikan menjadi sebesar December 2023 was adjusted to
Rp 16.546,5 miliar (sebelumnya: Rp 16,546.5 billion (previously:
Rp 17.845,8 miliar). Rp 17,845.8 billion).
c) Goodwill yang timbul dari akuisisi merupakan c) Goodwill arising from the acquisition represents
sinergi bisnis dan manfaat ekonomi yang business synergies and the expected economic
diharapkan dari akuisisi bisnis penambangan dan benefits from the acquisition of nickel mineral
pengolahan (smelter) mineral nikel sebesar mining and processing (smelter) businesses
Rp 1.066,5 miliar (sebelumnya: nihil), sehingga amounted to Rp 1,066.5 billion (previously: nil),
saldo goodwill Grup pada tanggal hence the Group’s goodwill balance as at 31
31 Desember 2023 disesuaikan menjadi sebesar December 2023 was adjusted to
Rp 3.336,5 miliar (sebelumnya: Rp 3,336.5 billion (previously:
Rp 2.287,3 miliar). Rp 2,287.3 billion).
d) Liabilitas pajak tangguhan yang diakui terkait d) Deferred tax liabilities recognised were related
dengan penyesuaian nilai wajar atas aset to the fair value adjustments of identifiable
teridentifikasi menjadi sebesar Rp 1.296,0 miliar assets to Rp 1,296.0 billion (previously:
(sebelumnya: Rp 1.576,5 miliar), sehingga saldo Rp 1,576.5 billion), hence the Group’s deferred
liabilitas pajak tangguhan Grup pada tanggal tax liabilities balance as at
31 Desember 2023 disesuaikan menjadi sebesar 31 December 2023 was adjusted to
Rp 4.181,6 miliar (sebelumnya: Rp 4,181.6 billion (previously:
Rp 4.462,1 miliar). Rp 4,462.1 billion).
e) Kepentingan nonpengendali telah disesuaikan e) Non-controlling interests have been adjusted
berdasarkan nilai wajar aset teridentifikasi yang based on the fair value of the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih menjadi acquired and the liabilities assumed to
sebesar Rp 579,8 miliar (sebelumnya: Rp 579.8 billion (previously:
Rp 573,7 miliar), sehingga saldo kepentingan Rp 573.7 billion), hence the non-controlling
nonpengendali pada tanggal 31 Desember 2023 interests balance as at 31 December 2023 was
disesuaikan menjadi sebesar Rp 4.791,1 miliar adjusted to Rp 4,791.1 billion (previously:
(sebelumnya: Rp 4.785,0 miliar). Rp 4,785.0 billion).
Page 484
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/139 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. KOMBINASI BISNIS (lanjutan) 39. BUSINESS COMBINATION (continued)
Selama tahun 2023, SPR, SMA, dan ASPR telah During 2023, SPR, SMA and ASPR have
memberikan kontribusi pendapatan bersih sebesar Rp contributed for net revenue of Rp 58.6 billion and
58,6 miliar dan rugi tahun berjalan sebesar Rp 10,9 loss for the year of Rp 10.9 billion since the
miliar sejak akuisisi. acquisition.
Jika SPR, SMA, dan ASPR dikonsolidasi sejak Had SPR, SMA and ASPR been consolidated
1 Januari 2023, maka laporan laba rugi dan from 1 January 2023, the consolidated statement
penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun of profit or loss and other comprehensive income
2023 akan menunjukkan pendapatan bersih sebesar for the year 2023 would have shown a net revenue
Rp 128,8 triliun dan laba tahun berjalan sebesar of Rp 128.8 trillion and profit for the year of
Rp 22,0 triliun. Rp 22.0 trillion.
Manajemen telah mencatat transaksi kombinasi bisnis Management has recorded the business
sesuai dengan PSAK. Akuisisi ini telah dilaksanakan combination in accordance with PSAK. The
sesuai dengan peraturan OJK. acquisition has been conducted in accordance
with OJK regulations.
40. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 40. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
Pada tanggal 15 Januari 2025, PML menandatangani On 15 January 2025, PML entered into
perjanjian fasilitas Sindikasi Term Loan dengan PT Syndicated Term Loan facility agreement with PT
Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Rakyat Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank
Indonesia (Persero) Tbk, BSI, dan Lembaga Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, BSI and
Pembiayaan Ekspor Indonesia dengan jumlah Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia for total
keseluruhan fasilitas sebesar Rp 1,3 triliun. Jangka facility amounted to Rp 1.3 trillion. The availability
waktu ketersediaan perjanjian ini adalah 18 (delapan period of this agreement is 18 (eighteen) months
belas) bulan setelah tanggal perjanjian. Tidak ada after the date of this agreement. No collateral was
jaminan yang diagunkan untuk fasilitas ini. Tingkat pledged for this facility. The interest rate for this
bunga yang ditetapkan atas fasilitas ini sebesar JIBOR facility is JIBOR plus a certain margin.
ditambah margin tertentu.
41. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 41. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Informasi tambahan pada Lampiran 5/140 sampai The supplementary information on Schedule
dengan Lampiran 5/145 adalah informasi keuangan PT 5/140 to 5/145 represents financial information of
United Tractors Tbk (induk perusahaan saja) pada PT United Tractors Tbk (parent company only) as
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 dan untuk tahun- at 31 December 2024 and 2023 and for the years
tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 yang ended 31 December 2024 and 2023, which
menyajikan investasi Perseroan pada entitas anak presents the Company’s investments in
berdasarkan metode biaya dan bukan dengan metode subsidiaries under the cost method, as opposed
konsolidasi serta investasi Perseroan pada ventura to the consolidation method and investments in
bersama dan entitas asosiasi berdasarkan metode joint ventures and associates under the cost
biaya dan bukan dengan metode ekuitas method, as opposed to the equity method.
Page 485
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT UNITED TRACTORS Tbk
INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT COMPANY ONLY
Lampiran 5/140 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024 2023
Aset Assets
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 3,748,529 3,259,885 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak ketiga 5,499,081 3,769,819 Third parties -
- Pihak berelasi 1,820,682 1,557,092 Related parties -
Piutang non-usaha Non-trade receivables
- Pihak ketiga 432,388 490,058 Third parties -
- Pihak berelasi 1,566,003 1,420,007 Related parties -
Persediaan 7,344,888 7,445,199 Inventories
Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes
- Pajak lain-lain 204,559 88,771 Other taxes -
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 115,098 86,150 Advances and prepayments
Aset lancar lain-lain 354,198 250,069 Other current assets
21,085,426 18,367,050
Aset tidak lancar Non-current assets
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak ketiga 476,505 95,198 Third parties -
Deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya 50,000 50,000 Restricted time deposits
Piutang non-usaha Non-trade receivables
- Pihak ketiga 174,169 305,854 Third parties -
- Pihak berelasi 2,354,816 2,259,879 Related parties -
Uang muka 1,587 586,890 Advances
Investasi pada entitas anak dan Investments in subsidiaries
entitas asosiasi 31,596,114 29,960,728 and associates
Investasi jangka panjang 1,088,115 970,759 Long-term investments
Aset tetap 2,481,495 2,189,790 Fixed assets
Properti investasi 727,303 714,742 Investment properties
Beban tangguhan 92,249 188,057 Deferred charges
Aset pajak tangguhan 179,978 142,251 Deferred tax assets
39,222,331 37,464,148
Jumlah aset 60,307,757 55,831,198 Total assets
Page 486
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT UNITED TRACTORS Tbk
INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT COMPANY ONLY
Lampiran 5/141 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024 2023
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 21,123,281 20,008,083 Third parties -
- Pihak berelasi 487,745 318,441 Related parties -
Utang non-usaha Non-trade payables
- Pihak ketiga 405,061 303,271 Third parties -
- Pihak berelasi 55,000 49,799 Related parties -
Utang pajak Taxes payable
- Pajak penghasilan badan 153,747 242,390 Corporate income taxes -
- Pajak lain-lain 80,464 82,064 Other taxes -
Akrual 857,486 895,215 Accruals
Uang muka pelanggan 383,988 360,374 Customer deposits
Pendapatan tangguhan 1,072,043 821,524 Deferred revenue
Liabilitas imbalan kerja 150,431 130,550 Employee benefit obligations
Pinjaman bank jangka pendek 211,620 204,160 Short-term bank loans
Bagian jangka pendek dari Current portion of
utang jangka panjang long-term debts
- Pinjaman bank 22,482 7,705 Bank loans -
- Liabilitas sewa 32,503 41,058 Lease liabilities -
- Liabilitas keuangan lain-lain 30,791 - Other financial liabilities -
25,066,642 23,464,634
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Liabilitas imbalan kerja 703,586 609,257 Employee benefit obligations
Utang jangka panjang, setelah Long-term debts, net of
dikurangi bagian jangka pendek current portion
- Pinjaman bank 5,059,295 6,380,954 Bank loans -
- Liabilitas sewa 15,963 33,461 Lease liabilities -
- Liabilitas keuangan lain-lain 207,842 - Other financial liabilities -
5,986,686 7,023,672
Jumlah liabilitas 31,053,328 30,488,306 Total liabilities
Ekuitas Equity
Modal saham – modal dasar Share capital – authorised
6.000.000.000 saham biasa, modal capital 6,000,000,000 ordinary
ditempatkan dan disetor penuh shares, issued and fully paid
sebesar 3.730.135.136 saham capital 3,730,135,136
biasa, dengan nilai nominal Rp 250 ordinary shares, with par value of
(nilai penuh) per lembar saham 932,534 932,534 Rp 250 (full amount) per share
Tambahan modal disetor 9,703,937 9,703,937 Additional paid-in capital
Saham tresuri (3,191,273) (3,191,273) Treasury shares
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 186,507 186,507 Appropriated -
- Belum dicadangkan 21,350,523 17,435,037 Unappropriated -
Cadangan penyesuaian nilai wajar Fixed assets fair value
aset tetap 272,201 276,150 revaluation reserves
Jumlah ekuitas 29,254,429 25,342,892 Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 60,307,757 55,831,198 Total liabilities and equity
Page 487
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT UNITED TRACTORS Tbk
INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT COMPANY ONLY
Lampiran 5/142 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2024 2023
Pendapatan bersih 45,434,810 52,169,814 Net revenue
Beban pokok pendapatan (37,073,459) (42,931,523) Cost of revenue
Laba bruto 8,361,351 9,238,291 Gross profit
Beban penjualan (895,030) (954,749) Selling expenses
General and
Beban umum dan administrasi (1,852,892) (1,498,631) administrative expenses
Penghasilan lain-lain, bersih 8,562,879 16,749,426 Other income, net
Penghasilan keuangan 464,932 358,465 Finance income
Biaya keuangan (1,661,189) (1,337,689) Finance costs
Laba sebelum pajak penghasilan 12,980,051 22,555,113 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (909,904) (1,231,062) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 12,070,147 21,324,051 Profit for the years
(Beban)/penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain (expenses)/income
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be
ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali Remeasurements of
liabilitas imbalan kerja (43,508) 1,454 employee benefit obligations
Pajak penghasilan terkait 9,572 3,710 Related income tax
Cadangan penyesuaian nilai Fixed assets fair value
wajar aset tetap (3,949) - revaluation reserve
(37,885) 5,164
Other comprehensive
(Beban)/penghasilan (expenses)/income
komprehensif lain tahun for the years,
berjalan, setelah pajak (37,885) 5,164 net of tax
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 12,032,262 21,329,215 income for the years
Page 488
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT UNITED TRACTORS Tbk
INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT COMPANY ONLY
Lampiran 5/143 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Saldo laba/Retained earnings
Cadangan
penyesuaian
Tambahan nilai wajar aset
modal tetap/
disetor/ Fixed assets
Additional Belum fair value
Modal saham/ paid- Saham tresuri/ Dicadangkan/ dicadangkan/ revaluation Jumlah/
Share capital in capital Treasury shares Appropriated Unappropriated reserves Total
Saldo 1 Januari 2023 932,534 9,703,937 (3,191,273) 186,507 21,114,460 276,150 29,022,315 Balance as at 1 January 2023
Laba tahun berjalan - - - - 21,324,051 - 21,324,051 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
- Pengukuran kembali liabilitas Remeasurements of employee -
imbalan kerja, setelah pajak - - - - 5,164 - 5,164 benefit obligations, net of tax
Jumlah penghasilan Total comprehensive income
komprehensif tahun berjalan - - - - 21,329,215 - 21,329,215 for the year
Dividen tunai Cash dividend
- Final 2022 - - - - (22,462,740) - (22,462,740) Final 2022 -
- Interim 2023 - - - - (2,545,898) - (2,545,898) Interim 2023 -
Saldo 31 Desember 2023 932,534 9,703,937 (3,191,273) 186,507 17,435,037 276,150 25,342,892 Balance as at 31 December 2023
Laba tahun berjalan - - - - 12,070,147 - 12,070,147 Profit for the year
Beban komprehensif lain-lain: Other comprehensive expense:
- Cadangan penyesuaian Fixed assets fair value -
nilai wajar aset tetap - - - - - (3,949) (3,949) revaluation reserves
- Pengukuran kembali liabilitas Remeasurements of employee -
imbalan kerja, setelah pajak - - - - (33,936) - (33,936) benefit obligations, net of tax
Jumlah penghasilan Total comprehensive income
komprehensif tahun berjalan - - - - 12,036,211 (3,949) 12,032,262 for the year
Dividen tunai Cash dividend
- Final 2023 - - - - (5,698,309) - (5,698,309) Final 2023 -
- Interim 2024 - - - - (2,422,416) - (2,422,416) Interim 2024 -
Saldo 31 Desember 2024 932,534 9,703,937 (3,191,273) 186,507 21,350,523 272,201 29,254,429 Balance as at 31 December 2024
Page 489
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT UNITED TRACTORS Tbk
INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT COMPANY ONLY
Lampiran 5/144 Schedule
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2024 2023
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities
Penerimaan dari pelanggan 43,801,400 52,418,197 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok dan lain-lain (37,665,182) (40,010,138) Payments to suppliers and others
Pembayaran kepada karyawan (1,109,079) (1,301,526) Payments to employees
Kas yang dihasilkan dari operasi 5,027,139 11,106,533 Cash generated from operations
Pembayaran biaya keuangan (1,727,446) (1,597,179) Payments of finance costs
Penerimaan bunga 464,910 374,799 Interest received
Pembayaran pajak penghasilan badan (1,026,703) (1,314,495) Payments of corporate income tax
Penerimaan dari pengembalian Receipts of corporate
pajak penghasilan badan - 14,029 income tax refunds
Kas bersih yang diperoleh dari Net cash generated from
aktivitas operasi 2,737,900 8,583,687 operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities
Penerimaan dividen 8,830,721 16,525,680 Dividends received
Uang muka perolehan saham - (495,722) Advance for acquisition of shares
Perolehan aset tetap (456,289) (337,711) Acquisition of fixed assets
Penerimaan atas penurunan modal Proceeds from capital reduction in
pada entitas anak 19,067 - a subsidiary
Penambahan investasi pada Addition of investment in
entitas anak (1,075,440) (8,318,800) subsidiaries
Penambahan pinjaman kepada Addition of amounts due from
pihak berelasi (2,330,587) (2,274,626) related parties
Penerimaan dari pinjaman kepada Proceeds from amounts due from
pihak berelasi 2,206,620 1,099,139 related parties
Penambahan pinjaman kepada Addition of amounts due from
pihak ketiga (204,582) (369,054) third parties
Penerimaan dari pinjaman kepada Proceeds from amounts due from
pihak ketiga 410,080 584,047 third parties
Kas bersih yang diperoleh dari Net cash generated from
aktivitas investasi 7,399,590 6,412,953 investing activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activities
Penerimaan pinjaman bank Proceeds from long-term
jangka panjang 927,650 5,799,500 bank loans
Pembayaran pinjaman bank Repayments of long-term
jangka panjang (2,577,077) (152,860) bank loans
Penerimaan liabilitas keuangan Proceeds from other
lain-lain 246,332 - financial liabilities
Pembayaran liabilitas keuangan Repayments of other
lain-lain (7,698) - financial liabilities
Pembayaran pokok Principal repayments under
liabilitas sewa (122,303) (122,643) lease liabilities
Pembayaran dividen (8,118,087) (25,001,255) Dividends paid
Kas bersih yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (9,651,183) (19,477,258) financing activities
Page 490
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT UNITED TRACTORS Tbk
INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT COMPANY ONLY
Lampiran 5/145 Schedule
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2024 2023
Kenaikan/(penurunan) bersih Net increase/(decrease) in
kas dan setara kas 486,307 (4,480,618) cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents at
pada awal tahun 3,259,885 7,859,590 the beginning of the years
Dampak perubahan selisih kurs Effect of exchange rate changes
terhadap kas dan setara kas 2,337 (119,087) on cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada akhir tahun 3,748,529 3,259,885 at the end of the years
Page 491
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
2024
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
EVOLVE AND GROW
Profil Perusahaan
Analisis & Pembahasan
Manajemen
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
Tata Kelola Perusahaan
PT United Tractors Tbk
Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung
Jakarta 13910
Tel : (021) 2457-9999
Fax : (021) 460-0657, 460-0677, 460-0655
www.unitedtractors.com
326 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2024
Names mentioned 377 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT PAMA Persada
p.24 ×2
unresolved
org
Minister of Manpower
p.24
unresolved
org
Kementerian The Iconomics
p.26
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.27
unresolved
org
Kementerian Work
p.27
unresolved
org
Ministry of Industry
p.27
unresolved
org
Pemerintah Provinsi DKI
p.27
unresolved
org
Kementerian Analisis & Pembahasan Business Transformation
p.28
unresolved
org
Ministry of Environment Employee Value & Performance
p.28
unresolved
org
Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil
p.28
unresolved
org
Ministry of FTUI Partnership Award
p.28
unresolved
org
Ministry of Education and Culture
p.28
unresolved
org
Ministry of Cooperatives and Small and Medium Indonesia
p.28
unresolved
org
LRQA Limited
p.30 ×4
unresolved
org
PT AKMEI Analisis
p.30
unresolved
org
PT AKMEI Pemeliharaan Instalasi Tenaga Listrik Tenaga Surya
p.30
unresolved
org
PT Intertek SAI Global Kantor Pusat
p.30
unresolved
org
PT United Tractors Pandu Engineering Production
p.30 ×4
unresolved
org
PT Intertek SAI Global Plant
p.30 ×4
unresolved
org
PT Intertek SAI Global Indonesia
p.31 ×2
unresolved
org
Kementerian Kantor Pusat
p.31
unresolved
org
Kementerian Tenaga Kantor Pusat
p.31
unresolved
org
PT Pamapersada Nusantara Site ABKL
p.31 ×4
unresolved
org
PT Tuv Sud Indonesia
p.31 ×60
unresolved
org
PT Pamapersada Nusantara Site JIEP
p.31 ×4
unresolved
org
PT Pamapersada Nusantara Site ARIA
p.31 ×4
unresolved
org
PT Pamapersada Nusantara Site ASMI
p.31 ×4
unresolved
org
PT Pamapersada Nusantara Site BAYA
p.31 ×4
unresolved
org
PT Pamapersada Nusantara Site BEKB
p.31 ×4
unresolved
org
PT Pamapersada Nusantara Site BRCB
p.31 ×4
unresolved
org
PT Pamapersada Nusantara Site BRCG
p.31 ×3
unresolved
org
PT Pamapersada Nusantara Site BTSJ
p.31 ×3
unresolved
org
PT Pamapersada Nusantara Site INDO
p.31 ×4
unresolved
org
PT Pamapersada Nusantara Site KIDE
p.31 ×5
unresolved
org
PT Pamapersada Nusantara Site KPCB
p.31 ×3
unresolved
org
PT Pamapersada Nusantara Site KPCS
p.31 ×4
unresolved
org
PT Pamapersada Nusantara Site KPCT
p.31 ×3
unresolved
org
PT Pamapersada Nusantara Site MTBU
p.31 ×4
unresolved
org
PT Pamapersada Nusantara Site SMMS
p.31 ×4
unresolved
org
PT Pamapersada Nusantara Site TCMM
p.31 ×4
unresolved
org
PT Tuv Sud Indonesia Profil Perusahaan
p.32
unresolved
org
PT Tuv Sud Indonesia Analisis
p.32
unresolved
org
PT Tuv Sud Indonesia Manajemen
p.32
unresolved
org
PT Tuv Sud Indonesia Sumber Daya Manusia
p.32
unresolved
org
PT Tuv Sud Indonesia Tata Kelola Perusahaan
p.32
unresolved
org
PT Prima Multi Mineral
p.33
unresolved
org
PT Telen Orbit Prima
p.33 ×6
unresolved
org
PT Kalimantan Prima Persada
p.33 ×9
unresolved
org
PT Supreme Energy
p.39
unresolved
org
Digitalization Human Capital Corporation
p.39
unresolved
org
Kanadevia Corporation
p.39 ×4
unresolved
org
PT Jabar Environmental Solutions
p.39 ×3
unresolved
org
Departemen Risk Management Perseroan. Hasil
p.42
unresolved
person
Hence
· Komisaris
p.43
unresolved
person
Vice
· Presiden Komisaris
p.43 ×11
unresolved
person
Benjamin Herrenden Birks
· Komisaris
p.43 ×7
unresolved
person
Nanan Soekarna
· Komisaris Independen
p.43 ×4
unresolved
—
APRESIASI
· APPRECIATION
p.43
unresolved
—
menyampaikan apresiasi
· The Board of Commissioners expresses our
p.43
unresolved
org
jajaran manajemen, dan seluruh insan
· appreciation to the Board of Directors, management
p.43
unresolved
—
entitas anak, atas kerja keras, dedikasi,
· team, and all employees of the Company and its
p.43
unresolved
—
integritas yang telah ditunjukkan sepanjang
· subsidiaries for their hard work, dedication, and
p.43
unresolved
—
tahun 2024. Semoga Perseroan dapat terus tumbuh
· integrity throughout 2024. We hope that the
p.43
unresolved
—
pemangku kepentingan di masa mendatang. Semoga
· the future. May God bless all our endeavors.
p.43
unresolved
org
PT United Tractors Tbk 2024 Annual
· 41
p.43 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.49
unresolved
org
Bank Commodity
p.50
unresolved
org
Bank Commodity Markets Markets Outlook
p.50
unresolved
org
Kota Nusantara
p.50
unresolved
org
PT PLN
p.51 ×3
unresolved
org
PT Sumbawa
p.51
unresolved
org
PT Stargate Pacific
p.52
unresolved
org
PT Stargate Resources
p.52
unresolved
org
Industries Limited
p.52
unresolved
org
Nickel Industries Limited
p.52 ×4
unresolved
org
PT Supreme Energy Profil Perusahaan
p.52
unresolved
org
PT Supreme
p.52
unresolved
org
PT Jabar
p.52
unresolved
org
Sumitomo Corporation
p.52
unresolved
org
PT Sumbawa Profil Perusahaan
p.56
unresolved
org
Bank Commodity Markets
p.59
unresolved
org
Bank Commodity Markets Outlook
p.59
unresolved
org
Ministry of ESDM
p.60 ×2
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.60
unresolved
org
Financial Services Authority
p.62 ×2
unresolved
person
Edhie Sarwono
· Direktur
p.63 ×3
unresolved
—
Loudy Irwanto Elli
· Presiden Direktur
p.65 ×10
unresolved
org
Pencatatan di Bursa
· Nama Perusahaan
p.70
unresolved
person
Djojo Muljadi
· Notaris
p.70 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.70
unresolved
person
Jose Dima Satria
· Notaris
p.70 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.70 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.70
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.70
unresolved
org
Minister of Law Indonesia
p.70
unresolved
org
PT Inter-Astra Motor
p.72
unresolved
org
PT Inter-Astra Works
p.72
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.72
unresolved
org
PT United
p.73 ×2
unresolved
org
Tractors Tbk
p.73
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.73 ×2
unresolved
org
PT Triatra
p.73
unresolved
org
PT United Tractors Pandu Engineering Sinergia Pratama
p.73
unresolved
org
PT Pama Indo Mining
p.73 ×3
unresolved
org
PT Tuah
p.73
unresolved
org
PT Suprabari
p.73
unresolved
org
PT Sumbawa Management Discussion
p.73
unresolved
org
PT Stargate Pacific Resources
p.73
unresolved
person
Sara K. Loebis
· Sekretaris Perusahaan
p.75
unresolved
person
Development Function
· Director
p.75
unresolved
person
Marketing Division
· Director
p.75
unresolved
person
Sales Operation
· Director
p.75
unresolved
org
Yayasan Karya Bakti United Tractors
p.75 ×2
unresolved
org
Yayasan Lembaga Sertifikasi Profesi Alat Berat Indonesia
p.75
unresolved
org
Yayasan Lembaga Sertifikasi
p.75 ×2
unresolved
org
PT United Tractors Pandu Engineering Etot Listyono
p.76
unresolved
org
PT Patria Maritime Lines Henry Wijaya
p.76
unresolved
org
PT Patria Maritim Perkasa Teguh Patmuryanto
p.76
unresolved
org
PT Triatra Sinergia Pratama Henry Wijaya
p.76
unresolved
org
PT Patria Maritime Industry Teguh Patmuryanto Analisis
p.76
unresolved
org
PT Universal Tekno Reksajaya Etot Listyono Manajemen
p.76
unresolved
org
PT Komatsu Indonesia Partner
p.76
unresolved
org
PT Komatsu Remanufacturing Asia Partner
p.76
unresolved
org
PT Traktor Nusantara
p.76 ×4
unresolved
org
PT Swadaya Harapan Nusantara Handi Wibowo
p.76
unresolved
org
PT Bina Pertiwi Mahmudi Sumber Daya Manusia
p.76
unresolved
org
PT Traktor Nusantara Perusahaan
p.76
unresolved
org
PT Energia Prima Nusantara Iwan Hadiantoro
p.77
unresolved
org
PT Bina Pertiwi Energi Asep Iwan Gunawan
p.77
unresolved
org
PT Redelong Hidro Energy
· Presiden Direktur
p.77
unresolved
org
PT Ilthabi Energia Tenagahidro Asep Iwan Gunawan
p.77
unresolved
org
PT Forsa Tirta Uway Asep Iwan Gunawan
p.77
unresolved
org
PT Forsa Tirta Gora Asep Iwan Gunawan
p.77
unresolved
org
PT Hidup Besai Kemu Management Discussion
p.77
unresolved
org
PT Uway Energi Perdana Asep Iwan Gunawan Analysis
p.77
unresolved
org
PT Supreme Energy Sriwijaya Partner
p.77
unresolved
org
PT Supreme Energy Rantau
· Presiden Direktur
p.77
unresolved
org
PT Jabar Enviromental Solutions Partner
p.77
unresolved
org
Unitra Power Pte. Ltd.
p.77 ×3
unresolved
org
PT Unitra Persada Energia Iwan Hadiantoro
p.77
unresolved
org
PT Bhumi Jepara Service Partner
p.77
unresolved
org
PT Unitra Nusantara Persada Boy Gemino Kalauserang
p.77
unresolved
org
PT Karya Supra Perkasa Iwan Hadiantoro
p.78
unresolved
org
PT Acset Pondasi Indonusa Susilo Budi Utomo
p.78
unresolved
org
PT Aneka Raya Konstruksi
· Presiden Direktur
p.78
unresolved
org
PT Innotech System Freddy Napitupulu
p.78
unresolved
org
PT Sacindo Machinery Andrianto
p.78
unresolved
org
PT ATMC Pump Services Andrianto Analisis
p.78
unresolved
org
PT Bintai Kindenko
· Presiden Direktur
p.78
unresolved
org
PT Dredging International
· Presiden Direktur
p.78
unresolved
org
PT Jakarta Metro Expressway Partner Frans Kesuma
p.78
unresolved
org
PT Persada Utama Infra Boy Gemino Kalauserang
p.78
unresolved
org
PT Bogor Serpong Infra Selaras Partner Sumber Daya
p.78
unresolved
org
Solar United Network Pte. Ltd
p.78
unresolved
org
PT Tuah Turangga Agung Hendra Hutahean
p.79
unresolved
org
PT Asmin Bara Bronang Efredi Yudianto
p.79
unresolved
org
PT Asmin Bara Jaan
· Presiden Direktur
p.79
unresolved
org
PT Duta Nurcahya Arianto Sasono
p.79
unresolved
org
PT Duta Sejahtera Arianto Sasono
p.79
unresolved
org
PT Borneo Berkat Makmur Tony Susanto Halim
p.79
unresolved
org
PT Piranti Jaya Utama Management Discussion
p.79
unresolved
org
PT Telen Orbit Prima Arianto Sasono Analysis
p.79
unresolved
org
PT Kadya Caraka Mulia Arianto Sasono
p.79
unresolved
org
PT Prima Multi Mineral Tony Susanto Halim
p.79
unresolved
org
Cipta Commodity Trading Pte Ltd
p.79
unresolved
org
PT Agung Bara Prima Arianto Sasono
p.79
unresolved
org
PT Tambang Supra Perkasa
· Direktur
p.79 ×4
unresolved
org
PT Tambang Karya Supra
· Direktur
p.79 ×3
unresolved
org
PT Pamapersada Nusantara Hendra Hutahean
p.80
unresolved
org
PT Kalimantan Prima Persada Wahyu Widaryanto
p.80
unresolved
org
PT Multi Prima Universal Matius
p.80
unresolved
org
PT Pama Indo Mining Terry Tando
p.80
unresolved
org
PT United Tractors Semen Gresik Dony Prasetyo Non-Coal
p.80
unresolved
org
PT Danusa Tambang Nusantara Iwan Hadiantoro Manajemen
p.80
unresolved
org
PT Agincourt Resources Muliady Sutio
p.80
unresolved
org
PT Sumbawa Jutaraya Darwin Bintang
p.80
unresolved
org
PT Persada Tambang Mulia Ruli Tanio
p.80
unresolved
org
PT Anugerah Surya Pacific
· Presiden Direktur
p.80
unresolved
org
PT Stargate Pasific Resources Muliady Sutio
p.80
unresolved
org
PT Stargate Mineral Asia Muliady Sutio
p.80
unresolved
org
PT Rajawali Sigi Lestari Muliady Sutio
p.80
unresolved
org
PT Stargate Dua Pasific
· Presiden Direktur
p.80 ×2
unresolved
org
PT Arkora Hydro Sulawesi Partner
p.81
unresolved
org
PT Arkora Energi Baru Partner
p.81
unresolved
org
PT Arkora Atlantik Partner
p.81
unresolved
org
PT Arkora Hidronesia Partner
p.81
unresolved
org
PT Arkora Sulawesi Tenggara Partner
p.81
unresolved
org
PT Tenggara Hidro Management Discussion
p.81
unresolved
org
PT Granif Konsultan Partner Analysis
p.81
unresolved
org
PT Arkora Hydro Malili Partner
p.81
unresolved
org
PT Arkora Energi Tanggamus Partner
p.81
unresolved
org
PT Arkora Kalimantan Energi Hijau Partner
p.81
unresolved
org
PT Arkora Hydro Pamulihan Partner
p.81
unresolved
org
PT Global Metal Raya Partner
p.81
unresolved
org
PT Arkora Padalembara Terbarukan
p.81
unresolved
org
PT Arkora Hydro Kalimantan Partner
p.81
unresolved
org
PT Arkora Energi Mandiri Partner
p.81
unresolved
org
PT Arkora Ekon Indonesia Partner
p.81
unresolved
org
PT Arkora Sulawesi Selatan Partner
p.82
unresolved
org
PT Arkora Hidro Tenggara Partner
p.82
unresolved
org
PT Arjuna Hidro Partner
p.82
unresolved
org
PT Arkora Hidro Pasifik Partner
p.82
unresolved
org
PT Tirta Energi Lestari Partner
p.82
unresolved
org
PT Arkora Guna Nergi Partner Analisis
p.82
unresolved
org
PT Hydra Sulawesi Partner Manajemen
p.82
unresolved
org
PT Sulawesi Hidro Mandiri Partner
p.82
unresolved
org
PT Arkora Luwu Timur Mandiri Partner
p.82
unresolved
org
PT Arkora Pembangkitan Hijau Partner
p.82
unresolved
org
PT Arkora Tomoni Hydro Partner
p.82
unresolved
org
PT Nosu Hydro Partner Sumber Daya Manusia
p.82
unresolved
org
PT Arkora Tenaga Matahari
p.82
unresolved
org
PT Pertiwi Nusantara Raya Ari Sutrisno
p.83
unresolved
org
PT Wana Rimba Nusantara Ari Sutrisno
p.83
unresolved
org
PT Khatulistiwa Rimba Persada Ari Sutrisno
p.83
unresolved
org
PT Boven Rimba Persada Ari Sutrisno Management Discussion
p.83
unresolved
org
Yayasan Karya Bakti United Tractors Endang Tri Handajani
p.83
unresolved
org
PT United Tractors Pandu
p.87
unresolved
org
PT United Tractors Pandu Engineering Analysis Engineering
p.87
unresolved
org
PT Tuah Analisis
p.88
unresolved
org
PT Pama
· Commissioner
p.88
unresolved
org
PT Asmin Bara
p.89
unresolved
org
PT Anugerah Surya Pacific Anugerah Surya Pacific Resources
p.91
unresolved
org
PT Toyota-Astra Motor
p.126 ×4
unresolved
org
PT Astra Digital Internasional
p.126 ×2
unresolved
org
PT Astra
p.126 ×7
unresolved
org
PT Astra Honda Motor
p.126 ×2
unresolved
org
UT Heavy Industry Pte. Ltd.
p.126 ×6
unresolved
org
PT Astra Daihatsu Motor
p.126 ×5
unresolved
org
PT Isuzu
p.126
unresolved
org
PT Astra Sedaya
p.126
unresolved
org
PT Isuzu Astra Motor Indonesia
p.126
unresolved
org
PT Sedaya Multi Investama
p.127 ×4
unresolved
org
PT Sedaya Pratama
p.127 ×2
unresolved
org
PT Garda Era Sedaya
p.127 ×2
unresolved
org
PT Toyota Astra
p.127
unresolved
org
PT Asuransi Astra Buana
p.127 ×4
unresolved
org
PT Toyota Astra Financial Services
p.127 ×3
unresolved
org
PT Asuransi Daihatsu Motor
p.127
unresolved
org
PT Menara Astra.
p.127 ×3
unresolved
org
PT Menara Astra. Bergabung
p.127
unresolved
org
Astra Internasional Tbk
p.127 ×9
unresolved
org
PT Asuransi Astra
p.127
unresolved
person
Buana
· Direktur Keuangan
p.127
unresolved
org
PT Sada Logistik
p.128
unresolved
org
PT Sada Pratista
p.128
unresolved
org
PT Bhumi Prama Arjasa
p.128 ×2
unresolved
org
Perkasa
· Presiden Komisaris
p.128 ×2
unresolved
org
PT Astra Land Indonesia
p.128 ×2
unresolved
org
PT Pamapersada Nusantara. Sebelumnya
p.128
unresolved
org
Digitalisasi International Tbk
p.128
unresolved
org
PT Tjahja Sakti Motor.
p.129
unresolved
org
PT Tjahja Sakti Motor. Analysis Pernah
p.129
unresolved
org
PT Astratel Nusantara
p.129 ×2
unresolved
—
Harvard Business School. Diangkat
· Komisaris
p.130
unresolved
org
PT Astra Internasional Group Managing
p.130
unresolved
—
Independensi
· Komisaris Independen
p.132
unresolved
—
CriticalEye. Diangkat
· Komisaris Independen
p.133
unresolved
org
PT Danusa
p.134 ×2
unresolved
org
PT Unitra Persada Energia
p.134 ×3
unresolved
org
PT Astra Tol Nusantara.
p.134
unresolved
org
PT Astra Tol Nusantara. Bergabung
p.134
unresolved
org
PT United Pandu Engineering
p.135
unresolved
org
PT Patria Maritime
p.135
unresolved
person
Lines
· Presiden Komisaris
p.135 ×2
unresolved
org
PT Komatsu Indonesia.
p.135
unresolved
org
PT Komatsu Indonesia. Bergabung
p.135
unresolved
org
PT Pandu Engineering
p.135
unresolved
org
PT Unitra
p.136 ×2
unresolved
org
PT Unitra Nusantara Persada
p.136
unresolved
org
PT Ilthabi Energia
p.136
unresolved
org
PT Ilthabi Energia Tenagahidro
p.136
unresolved
org
PT Redelong Hydro Energy
p.136 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Surya Pacific Resources
p.136 ×2
unresolved
org
PT Stargate Pasific
p.136
unresolved
org
PT Rajawali Sigi Lestari
p.136 ×2
unresolved
org
PT Bhumi Jepara
p.136
unresolved
org
PT Bhumi Jepara Services
p.136
unresolved
org
PT Energia
p.136
unresolved
org
PT Tambang Supra
p.136
unresolved
org
PT GE
p.136
unresolved
org
PT GE Finance Indonesia
p.136
unresolved
org
PT Bintai
p.137
unresolved
org
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia
p.137
unresolved
org
PT Dredging
p.137
unresolved
org
PT Dredging Analysis International Indonesia
p.137
unresolved
org
PT Komatsu Remanufacturing Asia.
p.137 ×2
unresolved
org
PT Komatsu Remanufacturing Asia. Memulai
p.137
unresolved
person
General Manager
· Presiden Direktur
p.137 ×2
unresolved
—
Swiss German University. Diangkat
· Direktur
p.138
unresolved
org
PT United Tractors Semen
p.138
unresolved
org
PT United Tractors Semen Gresik. Bergabung
p.138
unresolved
—
Bogor Agricultural Institute. Diangkat
· Direktur
p.139
unresolved
org
PT Bina
p.139
unresolved
org
PT Traktor
p.139 ×2
unresolved
org
PT Komatsu
p.140
unresolved
org
PT Astra Digital
p.140 ×3
unresolved
org
PT Bina Pertiwi. Manajemen Bergabung
p.140
unresolved
org
PT Mobilitas
p.140
unresolved
org
PT Mobilitas Digital Indonesia
p.140
unresolved
—
Appoint Mrs. Vilihati Surya
· Director
p.141 ×28
unresolved
org
Rudy Company Profile Bapak Rudy
p.141
unresolved
person
Chiew Sin Bapak Chiew Sin Cheok
· Komisaris
p.141 ×14
unresolved
—
Cheok
· Commissioner
p.141
unresolved
person
Bruce Malcolm Bapak Bruce Malcolm Cox
· Komisaris
p.141 ×16
unresolved
person
Cox
· Independent Commissioner
p.141 ×2
unresolved
person
Benjamin Herreden Birks
· Komisaris
p.144
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.