Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 356
Page 1
2024 L APOR AN TAHUNAN
Annual Report
REACH THE
NEW HEIGHT
Growth Thru
Digitalization & Excellence
PT Astra Otoparts Tbk
Page 2
SANGKALAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB: DISCLAIMER AND LIABILITY LIMITATIONS: Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang dapat dianggap sebagai pandangan masa depan (forward looking statements) sehingga hasil nyata yang didapatkan Perseroan, pelaksanaan atau pencapaian-pencapaiannya dapat berbeda dari hasil yang diperoleh melalui pandangan masa depan yang antara lain merupakan perubahan ekonomi nasional, regional, dan internasional, perubahan nilai tukar valuta asing, perubahan harga, perubahan kompetisi Perseroan, perubahan peraturan perundang-undangan, prinsip-prinsip akuntansi, kebijakan dan pedoman serta perubahan asumsi yang digunakan dalam membuat pandangan masa depan. Seluruh angka dalam Laporan Tahunan ini disajikan dalam notasi Bahasa Indonesia. This report contains statements that may be considered forward looking statements thereby the Company’s concrete results, its implementation and achievements may be differed from the forward looking statements that among others include the changes of national, regional and international economics, changes in foreign exchange rates, changes in prices, changes in the Company’s competition, changes in Regulatory, accounting principles, policies as well as guidelines and changes in assumption used in providing the forward looking statements. All figures in this Annual Report are presented in Indonesian notation.
Page 3
REACH THE
NEW HEIGHT
Growth Thru
Digitalization & Excellence
Komitmen dan konsistensi menjadi kunci utama bagi keberhasilan PT Astra Otoparts Tbk
(“Perseroan”) di tahun 2024. Perseroan terus berkembang dan berinovasi melalui pemanfaatan
digitalisasi dan keunggulan operasional yang dimiliki. Berkaca dengan capaian pada tahun
sebelumnya, Perseroan terus melanjutkan tren positif dengan mempertahankan Group
Message yang serupa. Digitalisasi memungkinkan Perseroan untuk meningkatkan efisiensi
serta menghadirkan solusi yang lebih tepat guna bagi pemangku kepentingan lainnya.
Keunggulan dalam operational excellence menandakan bahwa Perseroan tidak hanya berfokus
pada penggunaan teknologi, tetapi juga pada pencapaian standar tertinggi dalam setiap aspek
bisnis, mulai dari kualitas produk, layanan pelanggan, hingga proses internal.
Perseroan telah berhasil meletakkan dasar yang kuat pada tahun sebelumnya, dan tahun ini
merupakan kelanjutan dari upaya tersebut dengan penekanan pada pencapaian hasil yang lebih
besar dan dampak yang lebih luas. Konsistensi memampukan Perseroan mencapai kinerja yang
lebih baik bahkan jika dibandingkan saat sebelum pandemi melanda.
Commitment and consistency are the primary keys to the success of PT Astra Otoparts Tbk (”Company”) in 2024. The
Company continues to grow and innnovate through the use of digitalization and operational excellence. Reflecting on the
achievements in the previous year, the Company continues its positive trend by maintaining a similar Group Message.
Digitalization allows the Company to increase efficiency as well as provide more appropriate solutions for other stakeholders.
Furthermore, the preeminence in operational excellence indicates that the Company not only puts its focus on the utilization
of technology, but also on the achievement of the hightest standards in every aspect of the business, starting from product
quality, customer service, to internal processes.
The Company has succesfully laid a strong foundation in the previous year, and this year is a continuation of these efforts
with an emphasis on achieving greater accomplishments as well as broader impacts. Consistency empowers the Company
to achieve better performance compared to the period before pandemic.
PT Astra Otoparts Tbk 1
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 4
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2022 2023
Growth Thru
Growth Thru
Digitalization & Excellence -
Digitalization & Excellence
REACH THE NEW HEIGHT
Langkah-langkah konsisten Perseroan dalam beberapa tahun terakhir ini Inovasi dan evolusi. Keduanya merupakan dua hal yang sangat berperan
dengan fokus pada operational excellence untuk mencapai cost leadership penting dalam menentukan dan menggerakkan pertumbuhan sebuah
and efficiency serta percepatan digitalisasi baik di segmen trading maupun organisasi. Selama tahun 2023, PT Astra Otoparts Tbk (Perseroan) terus
manufacturing, telah mulai berbuah hasil. Pada tahun 2022, Perseroan berinovasi dan berevolusi dengan melakukan diversifikasi dan transformasi
mampu membukukan pertumbuhan yang baik dengan mengandalkan secara konsisten. Dengan sumber pendapatan yang beragam, Perseroan
peningkatan kualitas layanan pada gerai ritel, optimalisasi platform digital mampu menghasilkan kinerja yang lebih tangguh dan kuat walaupun
untuk memperluas jangkauan ke pelanggan Business to Business (B2B) berbagai tantangan menghampiri.
maupun Business to Consumers (B2C), implementasi industri 4.0 untuk
proses produksi yang lebih efektif dan efisien, maupun inovasi untuk Fokus Perseroan untuk memperkuat eksistensinya di sektor elektrifikasi,
menghasilkan produk-produk nonotomotif yaitu ekosistem mobil listrik (electric vehicle/EV), terus menunjukkan
hasil yang positif. Dengan pengalaman yang teruji dan infrastruktur yang
The Company’s consistent steps in the last few years with focus on mumpuni, Perseroan terus memberikan kontribusi yang signifikan bagi
operational excellence to achieve cost leadership and efficiency as well as perkembangan ekosistem EV. Selain itu, Perseroan juga melanjutkan
accelerated digitalization in both the trading and manufacturing segment, upayanya untuk merambah ke industri nonotomotif yang juga
have begun to show results. In 2022, the Company was able to achieve memperlihatkan kinerja yang menghasilkan sepanjang 2023.
excellent growth by improving service quality at retail outlets, optimizing
digital platforms to expand the range to Business to Business (B2B) and Innovation and evolution. These two are the critical things in determining
Business to Consumers (B2C) customers, implementing industry 4.0 for and driving the growth of an organization. During 2023, PT Astra Otoparts
more effective and efficient production processes, as well as advancing Tbk (Perseroan) continuously innovated and evolved by consistently
innovations to produce non-automotive products. conducting diversification and transformation. With diverse sources
of income, the Company was able to generate more resilient and solid
performance despite the hindering challenges.
The Company’s focus on strengthening its existence in the electric vehicle
(EV) ecosystem, continues to show positive results. With its proven
experience and utmost infrastructure, the Company preserves to make
significant contribution to the development of EV ecosystem. In addition,
the Company is also advancing its efforts to expand into the nonautomotive
industry, which showed rewarding performance throughout 2023.
2 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 5
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
2024
REACH THE
NEW HEIGHT
Growth Thru
Digitalization & Excellence
Komitmen dan konsistensi menjadi kunci utama bagi keberhasilan PT Astra Otoparts Tbk (“Perseroan”)
di tahun 2024. Perseroan terus berkembang dan berinovasi melalui pemanfaatan digitalisasi dan
keunggulan operasional yang dimiliki. Berkaca dengan capaian pada tahun sebelumnya, Perseroan
terus melanjutkan tren positif dengan mempertahankan Group Message yang serupa. Digitalisasi
memungkinkan Perseroan untuk meningkatkan efisiensi serta menghadirkan solusi yang lebih tepat
guna bagi pemangku kepentingan lainnya. Keunggulan dalam operational excellence menandakan
bahwa Perseroan tidak hanya berfokus pada penggunaan teknologi, tetapi juga pada pencapaian
standar tertinggi dalam setiap aspek bisnis, mulai dari kualitas produk, layanan pelanggan, hingga
proses internal.
Perseroan telah berhasil meletakkan dasar yang kuat pada tahun sebelumnya, dan tahun ini merupakan
kelanjutan dari upaya tersebut dengan penekanan pada pencapaian hasil yang lebih besar dan dampak
yang lebih luas. Konsistensi memampukan Perseroan mencapai kinerja yang lebih baik bahkan jika
dibandingkan saat sebelum pandemi melanda.
Commitment and consistency are the primary keys to the success of PT Astra Otoparts Tbk (”Company”)
in 2024. The Company continues to grow and innnovate through the use of digitalization and operational
excellence. Reflecting on the achievements in the previous year, the Company continues its positive trend by
maintaining a similar Group Message. Digitalization allows the Company to increase efficiency as well as provide
more appropriate solutions for other stakeholders. Furthermore, the preeminence in operational excellence
indicates that the Company not only puts its focus on the utilization of technology, but also on the achievement
of the hightest standards in every aspect of the business, starting from product quality, customer service, to
internal processes.
The Company has succesfully laid a strong foundation in the previous year, and this year is a continuation of
these efforts with an emphasis on achieving greater accomplishments as well as broader impacts. Consistency
empowers the Company to achieve better performance compared to the period before pandemic.
PT Astra Otoparts Tbk 3
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 6
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Daftar Isi Table of Contents
REACH THE 1
44 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
93
NEW HEIGHT Profil Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
94
Growth Thru
Digitalization & Excellence Perusahaan Perusahaan Asosiasi
dan Ventura Bersama
95
Kesinambungan Tema 2 Company Profile Associates and Joint Ventures
Theme Continuity
Alamat Kantor Pusat, Entitas Anak, 96
Identitas Perusahaan 46 Perusahaan Asosiasi, dan Ventura
Daftar Isi 4
Company Identity Bersama
Table of Contents
Sekilas Perseroan 47 Address of Head Office, Subsidiaries,
6
Company in Brief Associates, and Joint Ventures
Jejak Langkah 50 Kantor Akuntan Publik 99
Milestones Public Accounting Firm
Ikhtisar Utama Visi dan Misi
Vision and Mission
52 Informasi Lembaga/Profesi Penunjang
Pasar Modal
100
Capital Market Supporting Institutions
Performance Nilai-Nilai Perusahaan 53
and Professions
Corporate Values
Highlights Bidang Usaha 54
Situs Web Perusahaan 102
The Company Website
Ikhtisar Kinerja 2024 8 Line of Business
Penghargaan Grup AOP 2024 104
2024 Achievement Highlights Produk dan Jasa 55
AOP Group Award 2024
Ikhtisar Kinerja Keuangan 10 Products and Services
Sertifikasi Grup AOP 2024 112
Financial Performance Highlights Wilayah Operasional 56
AOP Group Certification in 2024
Ikhtisar Kinerja Saham 12 Operations Area
118
Stock Performance Highlights Informasi Jaringan Distribusi 62
Peristiwa Penting 14 Distribution Network
Event Highlights Struktur Organisasi 64
Organizational Structure
Keanggotaan dalam Organisasi 68
Tinjauan
18 Organization Membership
Komposisi Dewan Komisaris dan 69
Pendukung
Direksi Bisnis
Laporan Composition of the Board of
Commissioners and Board of Business Support
Manajemen Directors
Review
Management Report Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
72
Sumber Daya Manusia 120
Laporan Dewan Komisaris 20 Profil Direksi 80 Human Resources
Report from the Board of Profile of the Board of Directors
Teknologi Informasi 126
Commissioners Struktur Grup 88 Information Technology
Dewan Komisaris 28 Group Structure
The Board of Commissioners Informasi Pemegang Saham 90
Laporan Direksi 30 Shareholders Information
Report from the Board of Directors Informasi Pemegang Saham Utama 92
Direksi 40 dan Pengendali Perseroan
The Board of Directors Information of the Company Majority
Tanggung Jawab 42 and Controlling Shareholders
Laporan Tahunan 2024 Kronologi Pencatatan Saham 93
Responsibility for Annual Report 2024 Share Listing Chronology
4 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 7
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
130 Kebijakan terkait Pengunduran Diri
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
187 Kebijakan Pengungkapan Informasi
Kepemilikan Saham Perusahaan oleh
219
Apabila Terlibat dalam Kejahatan Dewan Komisaris dan/atau Direksi
Analisis dan Keuangan
Policy Related to the Resignation
Disclosure Policy of Company Share
Ownership Information by the Board
Pembahasan of Members of the Board of of Commissioners and/or Board of
Manajemen
Commissioners and the Board of Directors
Directors when Involved in Financial Inisiatif Antikorupsi dan Antigratifikasi 219
Crime Anti-Corruption and Anti-Gratification
Management Kebijakan Transaksi 187 Initiatives
Discussion dengan Pihak Terafiliasi Sistem Pelaporan Pelanggaran 220
Policy on Transactions with Affiliated Whistleblowing System
and Analysis Parties
Kebijakan Pencegahan Perdagangan 223
Nominasi dan Remunerasi Dewan 188 Orang Dalam
Tinjauan Makroekonomi 132
Komisaris dan Direksi Policy for Insider Trading Prevention
Macroeconomic Review
Nomination and Remuneration for The
Tinjauan Industri 135 Kebijakan tentang Seleksi dan 223
Board of Commissioners and Board of
Industry Review Peningkatan Kemampuan Pemasok
Directors
Policy regarding Supplier Selection
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha 136 Hubungan Afiliasi 189 and Capacity Improvement
Operational Review per Business Affiliate Relationship
Segment Penerapan atas Pedoman Tata Kelola 224
Komite Audit 189 Perusahaan Terbuka
Aspek Pemasaran 140 Audit Committee
Marketing Aspect Implementation of Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi 196 Guidelines for Public Companies
Tinjauan Keuangan 142 Nomination and Remuneration Committee
Financial Review
240
Sekretaris Perusahaan 200
Corporate Secretary
154 Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
204
Sistem Pengendalian Internal 209 Tanggung Jawab
Tata Kelola Internal Control System
Manajemen Risiko 211 Sosial Perusahaan
Perusahaan Risk Management
Corporate Social
Corporate Governance Kasus dan Perkara Hukum
Legal Cases
214
Responsibility
Tata Kelola Perusahaan 156 Informasi mengenai Sanksi 215
Corporate Governance Administratif dan Finansial
Rapat Umum Pemegang Saham 160 Information regarding Administrative
243
(RUPS) and Financial Sanctions
General Meeting of Shareholders Keterbukaan Akses Informasi dan Data 215
(GMS) Disclosure of Access to Information
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
170 and Data
Kode Etik Perusahaan 216 Laporan Keuangan
Direksi
Board of Directors
177 Code of Conduct
Financial Statements
Program Kepemilikan Saham oleh 218
Kebijakan Keberagaman Komposisi 186 Manajemen dan/atau Karyawan
Dewan Komisaris dan Direksi Share Ownership Program by
Policy on Diversity in the Composition Management and/or Employees
of the Board of Commissioners Kompensasi Jangka Panjang 218
and the Board of Directors Long Term Compensation
PT Astra Otoparts Tbk 5
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 8
01 Ikhtisar Utama
02 Laporan Manajemen
03 Profil Perusahaan
04 Tinjauan Pendukung Bisnis
01
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Review
Ikhtisar Utama
Performance Highlights
8 Ikhtisar Kinerja 2024
2024 Achievement Highlights
10 Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
12 Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Performance Highlights
14 Peristiwa Penting
Event Highlights
6 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 9
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT Astra Otoparts Tbk 7
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 10
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Ikhtisar Kinerja 2024
2024 Performance Highlights
BISNIS MANUFAKTUR Unit bisnis manufaktur membukukan penjualan bersih sebesar Rp10,1 triliun di tengah
melemahnya daya beli masyarakat dan stagnasi di pasar otomotif. Pencapaian ini didorong
Manufacturing Business oleh berbagai strategi, termasuk salah satunya pengembangan produk baru di sektor
otomotif maupun nonotomotif.
Penjualan bersih bisnis manufaktur
Sejalan dengan upaya akselerasi industri 4.0 pada tahun 2024 Perseroan mendapatkan
Net sales of the manufacturing business
10,1
National Lighthouse Industri 4.0 melalui PT Astra Komponen Indonesia. Selain itu,
Rp
PT Century Batteries Indonesia, PT Astra Otoparts Divisi Nusametal, PT Autoplastik
Indonesia, dan PT Kayaba Indonesia juga telah mendapatkan penghargaan INDI 4.0 Award
triliun oleh Kementerian Perindustrian. Sehingga secara total, Perseroan sudah mendapatkan
trillion 3 penghargaan National Lighthouse Industri 4.0 dan 8 penghargaan INDI 4.0 Award dari
Kementerian Perindustrian.
The manufacturing business unit recorded net sales of Rp10,1 trillion amidst weakening
National Lighthouse INDI 4.0 purchasing power and stagnation in the automotive market. The achievement was
Industry 4.0 Award driven by various strategies, one of which was the development of new products in both
1 4
automotive and non-automotive sectors.
In line with the effort to accelerate Industry 4.0 in 2024, one of the Company was awarded
National Lighthouse Industry 4.0 through one of its subsidiaries, PT Astra Komponen
Indonesia. Moreover, PT Century Batteries Indonesia, PT Astra Otoparts Nusametal
Division, PT Autoplastik Indonesia, and PT Kayaba Indonesia were also granted the INDI
4.0 Award by the Ministry of Industry. Thus, the Company has got 3 awards of National
Lighthouse Industry 4.0 and 8 awards of INDI 4.0 from the Ministry of Industry.
BISNIS PERDAGANGAN
Trading Business
Kantor Penjualan Diler Utama
Sales Office Main Dealers
27 46 Unit bisnis perdagangan membukukan penjualan bersih sebesar Rp8.9 triliun. Pencapaian
ini didukung oleh masih besarnya angka unit in operation di Indonesia baik roda 2 maupun
roda 4, sehingga membuka peluang bagi segmen perdagangan dalam meningkatkan
penjualan. Selain itu, ekspansi jaringan ritel melalui penambahan gerai baru semakin
Toko Pengecer yang Tersebar
di Seluruh Indonesia memperkuat posisi Perseroan di pasar.
Retail Stores Spread
Perseroan memiliki jalur distribusi yang luas dan tersebar merata di seluruh Indonesia,
throughout Indonesia
15.000
antara lain 27 kantor penjualan di daerah Jawa, Bali, Manado, dan Gorontalo serta 46 diler
utama di luar Jawa-Bali. Kedua jenis jaringan ini melayani lebih dari 15.000 toko pengecer
yang tersebar di seluruh Indonesia.
The trading business unit recorded net sales of Rp8,9 trillion. This achievement was
driven by the significant number of unit-in-operation in Indonesia, both the two wheeled
Penjualan Bersih Bisnis Perdagangan and four-wheeled, that opened up opportunities for the trading segment to increase its
Net Sales of the Trading Business Destination sales. Moreover, the retail network expansion through additional new outlets makes the
8,9
Company position in the market stronger.
Rp triliun The Company owns extensive distribution channels spreading throughout Indonesia
including 27 sales offices in Java, Bali, Manado, and Gorontalo, and 46 main dealers
trillion
outside Java-Bali. These two networks serve more than 15,000 retail stores spreading
throughout Indonesia.
8 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 11
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
JARINGAN RITEL
Retail Networks
Gerai Shop&Drive Gerai Super Shop&Drive Gerai Astra Otoservice Untuk hadir lebih dekat dan memberikan
Shop&Drive outlets Super Shop&Drive outlets Astra Otoservice outlets pelayanan yang lebih baik kepada
390 7 27
konsumen, Perseroan terus menambah
dan memperkuat jaringan ritelnya.
To be closer and deliver better service
to consumers, the company continue
to expand and strengthen its retail
networks.
Gerai Shop&Bike Gerai Motoquick Pengguna Aplikasi
Shop&Bike outlets Motoquick outlets Shop&Drive
70 109
Shop&Drive app users
263.000
DIGITALISASI DIVERSIFIKASI ELEKTRIFIKASI
Digitalization Diversification Electrification
Pengguna Terdaftar Alat Kesehatan Hingga 2024
Registered Users Medical Equipments as of 2024
Unit Astra Otopower
24
yang Tersebar
Lokasi
Astra Otopower Units
Location
Spread Across
>400.000 Produk Pertambangan,
Industrial, dan Kereta Api
Mining, Industrial, and
37 32
Dalam menghadapi era industri 4.0, Perseroan Railway Products Sejalan dengan tren industri otomotif yang
terus bertransformasi melalui digitalisasi. terus berkembang, Perseroan terus berupaya
Dengan ekosistem digital yang terintegrasi Sebagai pemimpin di industri komponen, Perseroan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dengan
dari platform AstraOtoshop, pelanggan terus memperkuat diversifikasi bisnis dengan menyediakan solusi sebagai infrastruktur
semakin dimudahkan dalam mendapatkan mempertahankan kinerja yang solid di sektor pengisian daya kendaraan bermotor listrik berbasis
produk dan layanan otomotif secara online. nonotomotif. Dengan memanfaatkan kapabilitas baterai (KBLBB). Astra Otopower memastikan
manufaktur dan distribusi yang kuat, perusahaan kemudahan bagi pengguna dalam beradaptasi
In facing the industrial era 4.0, the Company berhasil menghadirkan inovasi serta meningkatkan dengan teknologi elektrifikasi dan mendukung
continues to transform through digitalization. kontribusinya khususnya dalam mendukung industri ekosistem mobilitas yang ramah lingkungan.
With the integrated digital ecosystem through kesehatan nasional.
the AstraOtoshop platform, customers are In line with the growing trend in the automotive
convenience in obtaining automotive products As the leader in the component industry, the Company industry, the Company continues to fulfill
and online services. continues to strengthen its business diversification by customer needs by providing battery electric
maintaining solid performance in the non automotive vehicle (BEV) charging infrastructure
sector. By leveraging strong manufacturing and solutions. Astra Otopower ensures easiness
distribution capabilities, the company managed for users in adapting to electrification
to present innovation and increase contribution technology and supports an environmentally
especially to support the healthcare industry. friendly mobility ecosystem.
PT Astra Otoparts Tbk 9
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 12
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
Angka dinyatakan dalam jutaan Rupiah dan menggunakan notasi Indonesia, Numerical expressed in millions of Rupiahs and in Indonesian format, unless
kecuali disebutkan lain. stated otherwise
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Pendapatan Bersih 19.073.703 18.649.065 18.579.927 Net Revenue
Beban Pokok Pendapatan (16.008.040) (15.570.064) (15.890.584) Cost of Revenue
Laba Bruto 3.065.663 3.079.001 2.689.343 Gross Profit
Laba Usaha 1.047.887 1.171.785 943.320 Operating Income
Laba Tahun Berjalan 2.182.838 2.012.702 1.474.280 Profit for the Year
Laba yang Diatribusikan kepada: Profit Attributable to:
- Pemilik Entitas Induk 2.033.641 1.842.435 1.326.575 - Owners of the Parent Entity
- Kepentingan Non-Pengendali 149.197 170.267 147.705 - Non-Controlling Interests
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Dapat Total Comprehensive Income
Diatribusikan kepada: Attributable to:
- Pemilik Entitas Induk 1.949.898 2.017.020 1.384.444 - Owners of the Parent Entity
- Kepentingan Non-Pengendali 142.852 172.414 148.450 - Non-Controlling Interests
Laba per Saham Dasar (Dalam Rupiah Penuh) 422 382 275 Basic Earnings per Share (In Full Rupiah Amount)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
Jumlah Aset 21.030.018 19.613.043 18.521.261 Total Assets
Jumlah Aset Lancar 8.883.749 7.957.495 7.825.596 Total Current Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura 6.892.811 6.629.661 5.858.427 Investments in Associates and Joint Ventures
Bersama
Aset Tetap – Bersih 3.388.371 3.245.245 3.194.223 Fixed Assets – Net
Jumlah Liabilitas 5.441.894 5.073.319 5.469.696 Total Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 4.481.577 4.336.152 4.652.198 Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 960.317 737.167 817.498 Total Non-Current Liabilities
Modal Kerja Bersih 2.645.763 2.646.692 3.058.395 Net Working Capital
Jumlah Ekuitas 15.588.124 14.539.724 13.051.565 Total Equity
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada: Total Equity Attributable to:
- Pemilik Entitas Induk 14.372.275 13.333.307 11.933.213 - Owners of the Parent Entity
- Kepentingan Non-Pengendali 1.215.849 1.206.417 1.118.352 - Non-Controlling Interests
Rasio Keuangan Financial Ratio
Tingkat Pengembalian terhadap Aset (%) 10,4 10,3 8,0 Return on Assets (%)
Tingkat Pengembalian terhadap Ekuitas (%) 14,0 13,8 11,3 Return on Equity (%)
Marjin Laba Bruto (%) 16,1 16,5 14,5 Gross Profit Margin (%)
Marjin Laba Bersih (%) 11,4 10,8 7,9 Net Profit Margin (%)
Rasio Lancar (x) 2,0 1,8 1,7 Current Ratio (x)
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset (x) 0,3 0,3 0,3 Total Liabilities to Total Assets Ratio (x)
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (x) 0,3 0,3 0,4 Total Liabilities to Total Equity Ratio (x)
Rasio Utang Bersih terhadap Ekuitas (x) (0,2) (0,2) (0,1) Net Debt to Equity Ratio (x)
10 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 13
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Pendapatan Bersih (jutaan Rupiah) Jumlah Aset (jutaan Rupiah)
Net Revenue (million Rupiah) Total Assets (million Rupiah)
18.579.927 18.649.065 19.073.703 18.521.261 19.613.043 21.030.018
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Laba Bruto (jutaan Rupiah) Jumlah Liabilitas (jutaan Rupiah)
Gross Profit (million Rupiah) Total Liabilities (million Rupiah)
2.689.343 3.079.001 3.065.663 5.469.696 5.073.319 5.441.894
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Laba Usaha (jutaan Rupiah) Jumlah Ekuitas (jutaan Rupiah)
Operating Income (million Rupiah) Total Equity (million Rupiah)
943.320 1.171.785 1.047.887 13.051.565 14.539.724 15.588.124
2022 2022 2024 2022 2022 2024
Laba yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk (jutaan Rupiah)
Profit Attributable to Owners of the Parent Entity (million Rupiah)
1.326.575 1.842.435 2.033.641
2022 2022 2024
PT Astra Otoparts Tbk 11
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 14
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Performance Highlights
Pergerakan Harga Saham Tahun 2024
Stock Price Movements in 2024
Harga Saham (dalam Rupiah) Volume
Stock Price (in Rupiah) Volume
3.500 35.000.000
3.200 30.625.000
2.900 26.250.000
2.600 21.875.000
2.300 17.500.000
2.000 13.125.000
1.700 8.750.000
1.400 4.375.000
1.100 0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des
Harga Saham Volume Saham
Stock Price Stock Volume
Jumlah Saham Volume
Kapitalisasi Pasar
Periode Tertinggi (Rp) Terendah (Rp) Penutupan (Rp) Beredar (lembar) Perdagangan
(Rp)
Period Highest (Rp) Lowest (Rp) Closing (Rp) Total Outstanding (saham)
Market Capitalization (Rp)
Shares Trading Volume
2024
Kuartal I 2.600 2.190 2.230 4.819.733.000 272.738.400 10.748.004.590.000
1st Quarter
Kuartal II 2.220 1.795 1.895 4.819.733.000 227.330.600 9.133.394.035.000
2nd Quarter
Kuartal III 2.340 1.905 2.260 4.819.733.000 558.881.800 10.892.596.580.000
3rd Quarter
Kuartal IV 2.580 2.150 2.300 4.819.733.000 331.773.000 11.085.385.900.000
4th Quarter
2023
Kuartal I 1.855 1.335 1.690 4.819.733.000 333.722.200 8.145.348.770.000
1st Quarter
Kuartal II 2.560 1.580 2.480 4.819.733.000 446.765.000 11.952.937.840.000
2nd Quarter
Kuartal III 3.620 2.470 3.180 4.819.733.000 658.897.100 15.326.750.940.000
3rd Quarter
Kuartal IV 3.210 2.240 2.360 4.819.733.000 288.997.800 11.374.569.880.000
4th Quarter
12 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 15
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Aksi Korporasi Corporate Action
Sepanjang 2024, Perseroan tidak memiliki atau melakukan During 2024, the Company did not conduct any corporate
aksi korporasi yang mencakup pemecahan saham, action that includes stock splits, reverse stock, stock
penggabungan saham, dividen saham, saham bonus, atau dividends, bonus shares, or changes in nominal value.
perubahan nilai nominal saham.
Penghentian Perdagangan Saham Sementara Suspension or Delisting of Stocks
atau Penghapusan Pencatatan Saham
Sampai akhir tahun 2024, perdagangan saham Perseroan Up to the end of 2024, trading of the Company’s shares did not
tidak mengalami penghentian sementara serta tidak experience temporary suspension, and there was no ongoing
terdapat proses penghapusan pencatatan saham yang masih delisting process.
berlangsung.
Informasi Penerbitan Obligasi, Sukuk, atau Information on the Issuance of Bonds, Sukuk,
Obligasi Konversi and Convertible Bonds
Sepanjang 2024, Perseroan tidak menerbitkan obligasi, During 2024, the Company did not issue bonds, sukuk, or
sukuk, atau obligasi konversi sehingga tidak terdapat convertible bonds, so that there is no information regarding
informasi mengenai jumlah obligasi, sukuk, atau obligasi the number of bonds, sukuk, or convertible bonds in
konversi yang beredar, tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh circulation, interest rates/yields, maturity dates, and bond/
tempo, dan peringkat obligasi/sukuk. sukuk ratings.
PT Astra Otoparts Tbk 13
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 16
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Peristiwa Penting
Event Highlights
20 Januari | January 2024 21 Februari | February 2024 27 Maret | March 2024
Perseroan melalui salah satu merek suku cadang PT Astra Komponen Indonesia (ASKI) berhasil Pengundian Gebyar Semarak 49 tahun GS
roda dua dan roda empat, Aspira, ikut mendukung meraih penghargaan National Lighthouse Industri Astra yang disaksikan dan disahkan langsung
Gresini Racing di MotoGP 2024. Logo Aspira 4.0 dari Kementerian Perindustrian Republik oleh perwakilan Kementerian Sosial Republik
terpampang di bagian depan sepeda motor dan di Indonesia tahun 2024. Indonesia, Ibu Linda Narti.
racing suit kedua pembalapnya.
PT Astra Komponen Indonesia (ASKI) received The Prize Draw in the “Gebyar Semarak” of the
The Company, through its automotive parts brand, the 2024 National Lighthouse Industry 4.0 award 49th Anniversary of GS Astra was conducted
Aspira, supported Gresini Racing in the 2024 from the Ministry of Industry of the Republic of in the presence of and officially certified by a
MotoGP season. The Aspira logo was displayed on Indonesia. representative of the Ministry of Social Affairs of
the front of the motorcycle and the racing suits of the Republic of Indonesia, Mrs. Linda Narti.
both riders.
16 Juli | July 2024 26 Juli | July 2024 30 Agustus | August 2024
GS Astra meluncurkan kemasan edisi special yang PT Astra Otoparts Tbk meraih penghargaan atas Perseroan melakukan paparan publik secara
berkolaborasi dengan seniman mural, Darbotz. portfolio kinerja keuangan yang meningkat hingga daring, bersamaan dengan Public Expose Live
Juni 2024, dengan menjadi konstituen Indeks yang diadakan oleh Bursa Efek Indonesia.
GS Astra introduced a special edition packaging in
TEMPO-IDNFinancials 52 untuk kategori “High Perseroan mencatatkan laba bersih konsolidasian
collaboration with mural artist Darbotz.
Dividend”. sebesar Rp1,01 triliun hingga Juni 2024, tumbuh
26,5%.
PT Astra Otoparts Tbk was recognized for its
strong financial performance up to June 2024, The Company conducted an online public expose
earning a place in the TEMPO-IDNFinancials 52 in conjunction with the Public Expose Live event
Index under the “High Dividend” category. hosted by the Indonesia Stock Exchange. The
Company reported a consolidated net profit of
Rp1.01 trillion as of June 2024, reflecting a 26.5%
growth.
14 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 17
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
26 April | April 2024 31 Mei | May 2024 26 Juni | June 2024
Perseroan mengadakan Rapat Umum Pemegang PT Astra Otoparts Tbk meraih penghargaan Aspira meluncurkan lini produk terbaru yakni ban
Saham Tahunan (RUPST) tahun buku 2023. Indonesia Regulatory Compliance Awards (IRCA) balap Aspira Premio Sportivo RS-01.
Perseroan sukses membukukan laba bersih 2024 dengan peringkat Silver yang menandakan
Aspira launched its latest product line, the Aspira
konsolidasian tahun 2023 sebesar Rp1,8 triliun. pengakuan khusus atas upaya dalam kepatuhan
Premio Sportivo RS-01 racing tire.
hukum untuk menjalankan bisnis.
The Company held its Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) for the 2023 fiscal year. The PT Astra Otoparts Tbk received the Silver award
Company successfully recorded a consolidated at the 2024 Indonesia Regulatory Compliance
net profit of Rp1.8 trillion for 2023. Awards (IRCA), signifies special recognition of in
legal compliance in conducting business.
6 September | September 2024 30 September | September 2024
Presiden Direktur Astra Otoparts, Bapak Hamdani PT Astra Komponen Indonesia (ASKI) PT Astra Komponen Indonesia (ASKI) entered
Dzulkarnaen S. menjadi panelis melalui gelaran menandatangani Nota Kesepahaman into a Memorandum of Understanding with Darya
Indonesia International Sustainability Forum dengan Darya Varia sebagai komitmen untuk Varia, marking a commitment to develop and
pada sesi “Zero Emission Transportation & mengembangkan dan memproduksi alat manufacture domestic medical equipment.
Infrastructure”. kesehatan dalam negeri.
Astra Otoparts President Director, Mr. Hamdani
Dzulkarnaen S., participated as a panelist
in the Indonesia International Sustainability
Forum during the session on “Zero Emission
Transportation & Infrastructure.”
PT Astra Otoparts Tbk 15
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 18
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Peristiwa Penting
Event Highlights
10 Oktober | October 2024 6 November | November 2024 7 November | November 2024
Perseroan menandatangani Nota Kesepahaman Shop & Drive kembali meraih penghargaan Perseroan sukses meraih 5 penghargaan untuk
melalui signing ceremony ITPC Dubai pada gelaran bergengsi Indonesia Best Brand Awards (IBBA) brand Aspira (Kampas Rem dan V-Belt), GS Astra,
Trade Expo Indonesia. 2024 untuk kategori “Bengkel Aksesoris Mobil”. Aspira Premio RS-01, dan KYB pada ajang Otomotif
Choice Award sebagai ajang penghargaan bagi
The Company entered into a Memorandum of Shop & Drive once again won the prestigious
brand aftermarket terbaik.
Understanding during the ITPC Dubai signing Indonesia Best Brand Awards (IBBA) 2024 in the
ceremony at the Trade Expo Indonesia. “Automotive Accessories Workshop” category. The Company successfully won 5 awards for the
Aspira brand (Brake Pads and V-Belt), GS Astra,
Aspira Premio RS-01, and KYB at the Otomotif
Choice Award event for best aftermarket brands.
20 November | November 2024 22 November | November 2024 14 Desember | December 2024
GS Astra merayakan ulang tahun ke-50, dengan Jaringan pengisian daya untuk mobil listrik PT Astra Otoparts Tbk menggelar penanaman
tema “Power Up Your Life” sebagai bentuk milik Perseroan, Astra Otopower, hadir untuk pohon secara masal untuk mendukung kelestarian
semangat inovasi, keberlanjutan, dan kontribusi memenuhi kebutuhan masyarakat di pusat alam dan mengurangi dampak perubahan iklim di
terhadap industri di masa mendatang. perbelanjaan melalui Living World Kota Wisata. Desa Sanggabuana, Karawang.
GS Astra celebrated its 50th anniversary with The Company’s electric vehicle charging network, PT Astra Otoparts Tbk organized a large-scale
the theme “Power Up Your Life,” symbolizing its Astra Otopower, is present in Living World Kota tree-planting initiative in Sanggabuana Village,
commitment to innovation, sustainability, and Wisata to meet the needs of the community in Karawang, to support environmental conservation
future contributions to the industry. shopping centers. and mitigate climate change impacts.
16 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 19
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
8 November | November 2024 19 November | November 2024
Shop & Drive berhasil meraih penghargaan PT Astra Otoparts Tbk berpartisipasi pada PT Astra Otoparts Tbk participated in the 29th
TOP Opportunity Choice Award 2024 dengan penyelenggaraan Conference of The Parties Conference of the Parties (COP29) at Baku
keberhasilannya dalam membangun brand, ke-29 (COP29) di Baku Olympic Stadium, Baku, Olympic Stadium, Azerbaijan. Astra Otoparts
menciptakan peluang, dan mengembangkan Azerbaijan. Direktur Astra Otoparts, Bapak Director, Mr. Ronny Kusgianta, served as a
bisnis di Indonesia. Ronny Kusgianta turut menjadi panelis pada sesi panelist in the session “Climate Breakthroughs for
“Climate Breakthroughs For Finance, Forest, and Finance, Forest, and Waste.”
Shop & Drive received the TOP Opportunity Choice
Waste”.
Award 2024 for its success in brand building,
creating market opportunities, and expanding
business operations in Indonesia.
PT Astra Otoparts Tbk 17
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 20
01 Ikhtisar Utama
02 Laporan Manajemen
03 Profil Perusahaan
04 Tinjauan Pendukung Bisnis
02
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Review
Laporan
Manajemen
Management Report
20 Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
28 Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
30 Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
40 Direksi
The Board of Directors
42 Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2024
Responsibility for Annual Report 2024
18 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 21
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT Astra Otoparts Tbk 19
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 22
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
GIDION HASAN
Presiden Komisaris
President Commissioners
20 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 23
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Pendekatan strategis yang dijalankan melalui inisiatif
LEAP telah memberikan dampak positif bagi keberlanjutan
bisnis Perseroan. Kami mengapresiasi upaya Direksi yang
terus mendorong ekspansi ke sektor nonotomotif untuk
mendiversifikasi sumber pendapatan.
The strategic approach implemented through the LEAP initiatives have given
a positive impact on the Company’s business sustainability. We appreciate
the Board of Directors’ ongoing efforts to drive expansion into the non-
automotive sector to diversify revenue sources.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Kami yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Kami mengawali laporan ini dengan rasa syukur atas We begin this report with gratitude for the Company’s
pencapaian Perseroan sepanjang tahun 2024 yang mampu achievements throughout 2024, as the Company has
mempertahankan stabilitas kinerja dan menavigasi tantangan successfully maintained performance stability and resiliently
dengan tangguh di tengah dinamika ekonomi global dan navigated challenges amid global and national economic
nasional. dynamics.
Ketidakpastian ekonomi global masih membayangi berbagai Global economic uncertainties continued to loom over
sektor industri di tahun 2024. Ketegangan geopolitik yang various industrial sectors in 2024. Prolonged geopolitical
berkepanjangan, inflasi yang masih tinggi di beberapa negara tensions, high inflation in several developed countries, and
maju, serta kebijakan moneter yang ketat di berbagai belahan strict monetary policies around the world have all impacted
dunia memengaruhi pola perdagangan internasional dan daya the international trade patterns and consumer purchasing
beli konsumen. Di tengah situasi tersebut, pertumbuhan power. Amid this situation, the International Monetary Fund
ekonomi global pada 2024 diperkirakan mencapai sekitar (IMF) predicted global economic growth of around 3.2% in
3,2% menurut proyeksi Dana Moneter Internasional (IMF), lebih 2024, which was lower than the previous year, due to the
rendah dibandingkan tahun sebelumnya, sebagai dampak slowdown in investment and declining demand in several key
dari perlambatan investasi dan penurunan permintaan di sectors, including automotive.
beberapa sektor utama, termasuk otomotif.
PT Astra Otoparts Tbk 21
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 24
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Berdasarkan data dari Kementerian Koordinator Bidang Baed on the data from the Coordinating Ministry for Economic
Perekonomian Republik Indonesia, secara nasional, Affairs of Republic Indonesia, Indonesia was able to maintain
Indonesia tetap mampu menjaga stabilitas ekonomi dengan economic stability in 2024, with 5.03% (yoy) growth rate,
mencatatkan pertumbuhan sebesar 5,03% (yoy) pada 2024, supported by strong domestic consumption, increasing
didukung oleh konsumsi domestik yang kuat, investasi yang investment, and significant role of of exports. National
terus meningkat, serta peran ekspor yang tetap signifikan. inflation, which was in the range of 1.57% (yoy), demonstrated
Inflasi nasional yang berada dalam kisaran 1,57% (yoy), the government’s success in maintaining price stability
menunjukkan keberhasilan pemerintah dalam menjaga despite external pressures. The manufacturing industry
kestabilan harga di tengah tekanan eksternal. Sektor sector remained as one of the main driver of growth, including
industri manufaktur tetap menjadi salah satu pendorong the automotive industry, which played a strategic role in
utama pertumbuhan, termasuk industri otomotif yang promoting mobility and economic development drivers.
memiliki peran strategis dalam mendukung mobilitas dan
pembangunan ekonomi.
Dari segi industri otomotif nasional, tahun 2024 menunjukkan National automotive industry in 2024 showed mixed results.
tren yang beragam. Berdasarkan data dari GAIKINDO, According to GAIKINDO, four-wheeled vehicle sales fell
penjualan kendaraan roda empat mengalami penurunan 13.9% from 1,005,802 units in 2023 to 865,723 units in 2024,
sebesar 13,9%, dari 1.005.802 unit pada 2023 menjadi 865.723 owing to high credit interest rates, declining purchasing
unit pada 2024, yang disebabkan oleh suku bunga kredit power, and shifting consumer preferences for energy-
yang masih tinggi, pelemahan daya beli dan perubahan efficient and environmentally friendly vehicles. Oppositely,
preferensi konsumen terhadap kendaraan hemat energi dan the two-wheeled vehicle segment recorded 1.5% increase
ramah lingkungan. Sebaliknya, segmen kendaraan roda dua from 6,236,992 units in 2023 to 6,333,310 units in 2024,
mencatat pertumbuhan positif sebesar 1,5%, dari 6.236.992 demonstrating the public’s high dependency on this mode of
unit pada 2023 menjadi 6.333.310 unit pada 2024, yang transportation.
menunjukkan tingginya ketergantungan masyarakat terhadap
moda transportasi ini.
Di sisi lain, industri kendaraan listrik (xEV) mengalami On the other hand, the electric vehicle (xEV) industry
peningkatan signifikan, sejalan dengan insentif pemerintah expanded significantly, in line with government incentives
yang semakin mendorong ekosistem elektrifikasi. that promote the electrification ecosystem. The electric
Perpanjangan kebijakan pembebasan tarif impor kendaraan vehicle import tariff exemption policy which was extended
listrik hingga 31 Desember 2025 dan insentif PPnBM untuk until 31 December 2025, as well as the incentives for Sales Tax
mobil hybrid yang mulai berlaku tahun 2025 menjadi faktor on Luxury Goods (PPnBM) for hybrid cars that will take effect
utama dalam percepatan transisi menuju kendaraan berbasis in 2025, are the primary factors driving the transition to
listrik. Meskipun kontribusi EV terhadap total penjualan electric vehicles. Although EVs contribution to total national
otomotif nasional masih relatif kecil, pertumbuhannya yang automotive sales was still relatively small, their rapid growth
pesat membuka peluang besar bagi industri pendukung, creates many opportunities for the supporting industries,
termasuk suku cadang dan infrastruktur pendukung xEV, including spare parts and EV’s supporting infrastructure for,
yang menjadi salah satu fokus utama Perseroan. which will become one of the Company’s primary focus area.
22 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 25
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Assessment on the Performance of the Board
of Directors
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi atas The Board of Commissioners expresses appreciation to
kepemimpinan dan strategi yang diterapkan sepanjang tahun the Board of Directors for their leadership and strategy
2024. Pendekatan strategis yang dijalankan melalui inisiatif implementation throughout 2024. The strategic approach
LEAP (Leverage Trading Business, Leverage Position as implemented through the LEAP (Leverage Trading Business,
Preferred OEM Suppliers, Operational Excellence in All Aspects Leverage Position as Preferred OEM Suppliers, Operational
to Become Lowest Cost Producer to Ensure Sustainability, Excellence in All Aspects to Become Lowest Cost Producer
Product-based Instead of Process Based, People Readiness & to Ensure Sustainability, Product-Based Instead of Process-
Organization Effectiveness) telah memberikan dampak positif Based, People Readiness, and Organization Effectiveness)
bagi keberlanjutan bisnis Perseroan. Tak hanya itu, kami juga initiatives have given positive impact on the Company’s
mengapresiasi upaya Direksi untuk mendorong ekspansi business sustainability. In addition, we appreciate the
ke sektor nonotomotif untuk mendiversifikasi sumber Board of Directors’ efforts to encourage expansion into non-
pendapatan. automotive sectors in order to diversify revenue streams.
Di tengah ketidakpastian ekonomi global dan nasional, Despite global and national economic uncertainties, the
Perseroan berhasil mencatatkan kinerja keuangan yang solid. Company managed to record strong financial results. The
Perseroan membukukan pendapatan sebesar Rp19,07 triliun, company reported revenue of Rp19.07 trillion, a 2.3% increase
meningkat sebesar 2,3% dari Rp18,65 triliun pada 2023. Laba from Rp18.65 trillion in 2023. Profit for the year increased by
tahun berjalan juga mengalami pertumbuhan 10,4%, dari 10.4%, from Rp1.84 trillion in 2023 to Rp2.03 trillion in 2024,
Rp1,84 triliun pada 2023 menjadi Rp2,03 triliun pada 2024, achieving the highest record up to this moment. This success
mencetak rekor tertinggi hingga saat ini. Keberhasilan ini demonstrates the effectiveness of the Board of Directors’
mencerminkan efektivitas strategi Direksi dalam mengelola strategy in improving operational efficiency, increasing
efisiensi operasional, meningkatkan produktivitas, serta productivity, and expanding the distribution networks. In the
memperluas jaringan distribusi. Di sektor perdagangan, trade sector, the Company has strengthened its position as
Perseroan berhasil memperkuat posisinya sebagai one-stop one-stop solution for the aftermarket by adding 42 new retail
solution untuk pasar aftermarket dengan menambah 42 outlets and expanding the Astra Otopower network, which
outlet ritel serta memperluas jaringan Astra Otopower yang now includes 37 EV charging stations in 32 locations.
kini mencapai 32 lokasi dengan 37 unit mesin pengisian daya
EV.
Selain menjaga pertumbuhan di pasar domestik, Perseroan In addition to maintaining growth in the domestic market, the
juga berhasil memperluas pangsa pasar ekspor dengan Company has successfully expanded its export market share
menambah beberapa tujuan baru, seperti Mauritius, by adding several new destinations, including Mauritius,
Tanzania, Timor Leste, dan sejumlah negara lainnya. Di Tanzania, Timor Leste, and others. In the manufacturing
sektor manufaktur, ekspansi ke Vietnam, China, dan Filipina sector, expansion into Vietnam, China, and the Philippines
menunjukkan komitmen jangka panjang dalam memperkuat demonstrates the Company’s long-term commitment to
posisi Perseroan di pasar internasional. Selain itu, penerapan strengthen its position in the global market. Furthermore, the
industri 4.0 melalui otomatisasi dan digitalisasi dalam proses implementation of industry 4.0 in the manufacturing process
produksi telah meningkatkan efisiensi biaya dan memperkuat through automation and digitalization has increased cost
daya saing Perseroan sebagai preferred OEM supplier. Upaya efficiency and strengthened the Company’s competitiveness
ini juga diperkuat dengan inovasi dalam pengembangan as a preferred OEM supplier. These efforts are also supported
produk baru, termasuk 160 komponen untuk xEV yang by innovation in the development of new products, such
diharapkan semakin memperkokoh posisi Perseroan dalam as 160 xEV components, which are expected to strengthen
ekosistem otomotif masa depan. the Company’s position in the automotive ecosystem in the
future.
PT Astra Otoparts Tbk 23
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 26
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Dewan Komisaris juga mengapresiasi langkah Direksi dalam The Board of Commissioners also appreciates the steps taken
memperkuat aspek keberlanjutan, yang tercermin dari by the Board of Directors in strengthening the sustainability
berbagai inisiatif green manufacturing, renewable energy, aspects, which are reflected in various alternatives of
dan efisiensi operasional. Selain itu, komitmen terhadap green manufacturing, renewable energy, and operational
implementasi Astra Management System (AMS) senantiasa efficiency. Furthermore, the commitment to implement
memastikan bahwa proses bisnis Perseroan berjalan dengan Astra Management System (AMS) ensures that the Company’s
standar terbaik di industri. business processes are implemented at the best standards in
the industry.
Melihat capaian yang telah diraih sepanjang tahun 2024, Seeing the achievements that have been accomplished during
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan 2024, the Board of Commissioners assesses that the Board
tugasnya dengan baik dalam menjaga pertumbuhan dan of Directors has carried out its duties well in maintaining the
daya saing Perseroan, serta memberikan nilai tambah bagi Company’s growth and competitiveness, as well as providing
pemegang saham dan pemangku kepentingan. added value for shareholders and stakeholders.
Pengawasan terhadap Kinerja Perseroan Oversight on the Performance of the
Company
Sebagai bagian dari tanggung jawabnya, Dewan Komisaris As part of its responsibilities, the Board of Commissioners
secara aktif menjalankan fungsi pengawasan terhadap actively monitors the Company’s performance, both in
kinerja Perseroan, baik dalam perumusan strategi maupun developing strategies and implementing policies performed
implementasi kebijakan yang dijalankan oleh Direksi. by the Board of Directors. Through a systematic control
Melalui mekanisme pengawasan yang sistematis, Dewan mechanism, The Board of Commissioners to ensures
Komisaris memastikan bahwa seluruh kebijakan strategis that all strategic policies adopted are consistent with the
yang diambil selaras dengan visi jangka panjang Perseroan Company’s long-term vision and have taken into account the
serta mempertimbangkan dinamika eksternal yang dapat external dynamics that may affect business operations and
memengaruhi operasional dan keberlanjutan usaha. sustainability.
Dalam hal ini, Dewan Komisaris secara berkala mengadakan In this regard, the Board of Commissioners held regular
rapat dengan Direksi untuk mengevaluasi efektivitas strategi meetings with the Board of Directors to assess the
bisnis yang diterapkan, termasuk dalam menghadapi effectiveness of the business strategies that have been
tantangan usaha. Selain itu, melalui keterlibatan aktif implemented, including how they dealt with business
dalam Komite Audit, Dewan Komisaris memastikan bahwa challenges. Furthermore, with active involvement in Audit
pengelolaan keuangan dan operasional Perseroan dilakukan Committee, the Board of Commissioners ensures that
secara transparan, akuntabel, serta sejalan dengan prinsip- the Company’s financial and operational management is
prinsip GCG dan pilar governansi korporat. transparent, accountable, and consistent with GCG principles
and corporate governance pillars.
Dalam menjalankan pengawasannya, Dewan Komisaris As part of control, the Board of Commissioners also provides
juga memberikan arahan strategis bagi Direksi dalam strategic direction to the Board of Directors to optimize
mengoptimalkan daya saing Perseroan, khususnya the Company’s competitiveness, particularly through the
melalui penerapan LEAP yang telah menjadi pilar utama implementation of LEAP, which stands as the main pillar
pertumbuhan bisnis. Kami secara khusus menyoroti of business growth. We specifically highlight the business
upaya diversifikasi bisnis yang dilakukan Direksi untuk diversification efforts executed by the Board of Directors
mengurangi ketergantungan pada industri otomotif to reduce the dependency on the conventional automotive
konvensional, termasuk ekspansi ke segmen peralatan alat industry, including the expansion into heavy equipments,
berat, komponen perkeretaapian, alat kesehatan, serta railway components, medical equipments, and electric
layanan terkait kendaraan listrik. Selain itu, pengawasan vehicle-related services segments. In addition, control is
24 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 27
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
juga dilakukan terhadap implementasi transformasi digital also applied on the implementation of digital transformation
dan otomatisasi dalam proses manufaktur, yang bertujuan and automation in the manufacturing process, which aims to
untuk meningkatkan efisiensi operasional dan memperkuat improve operational efficiency and strengthen the Company’s
posisi Perseroan sebagai mitra strategis bagi OEM. Melalui position as a strategic partner for OEMs. Through strict
pemantauan yang ketat, Dewan Komisaris memastikan monitoring, the Board of Commissioners ensures that every
bahwa setiap inisiatif yang dijalankan memberikan nilai initiative carried out provides added value to shareholders
tambah bagi pemegang saham serta mendukung pencapaian and supports the achievement of the Company’s long-term
target jangka panjang Perseroan. targets.
Dewan Komisaris juga menaruh perhatian besar pada The Board of Commissioners also pays a lot of attention to risk
pengelolaan risiko dalam operasional Perseroan, terutama management in the Company’s operations, particularly in the
di tengah tantangan ekonomi global dan perubahan tren midst of global economic challenges and automotive industry
industri otomotif. Oleh karena itu, kami terus mendorong changing trends. Thus, we continue to encourage the Board
Direksi untuk memperkuat mitigasi risiko, termasuk dalam of Directors to improve risk mitigation, including in dealing
menghadapi volatilitas harga bahan baku, fluktuasi nilai with raw material price volatility, exchange rate fluctuation,
tukar, serta ketatnya persaingan di pasar domestik dan and fierce competition in both domestic and international
internasional. Kami juga memastikan bahwa Perseroan tetap market. We also make sure that the Company preserves
berada pada jalur pertumbuhan yang berkelanjutan melalui the sustainable growth path by implementing measurable
penerapan strategi ekspansi yang terukur dan investasi yang expansion strategy and right-on-target investment.
tepat sasaran.
Pandangan terhadap Prospek Usaha Perspective on Business Outlook
Dewan Komisaris optimis bahwa prospek usaha Perseroan The Board of Commissioners is optimistic the Company’s
ke depan tetap kuat, didukung oleh fundamental bisnis yang future business prospects is strong are supported by solid
solid, strategi diversifikasi yang efektif, serta komitmen business fundamentals, effective diversification strategies,
terhadap inovasi dan digitalisasi. Meskipun industri otomotif and commitment to innovation and digitalization. Despite the
menghadapi tantangan akibat penurunan permintaan challenges faced by the automotive industry due to declining
kendaraan roda empat, peluang pertumbuhan tetap terbuka, demand for four-wheeled vehicles, growth opportunities are
terutama dari meningkatnya adopsi xEV) dan pertumbuhan still there especially with the increasing adoption of xEVs
pasar kendaraan roda dua. Kebijakan pemerintah yang and growth in the two-wheeled vehicle market. Government
mendukung ekosistem xEV, seperti insentif PPnBM untuk policies that support the xEV ecosystem, such as Luxury Tax
mobil hybrid dan perpanjangan pembebasan tarif impor incentives for hybrid cars and extension of the exemption of
mobil listrik hingga 2025, akan menjadi katalis positif bagi import tariffs on electric vehicles until 2025, will become a
industri komponen otomotif. Berdasarkan pencapaian di positive catalyst for the automotive component industry.
tahun 2024, Perseroan berada dalam posisi yang strategis Based on its 2024 achievements, the Company is in a
untuk mengambil peran lebih besar dalam rantai pasok strategic position to play a greater role in the electric vehicle
industri kendaraan listrik, baik di tingkat domestik maupun industry supply chain, both domestically and internationally.
internasional. Selain itu, ekspansi ke negara-negara baru Furthermore, expansion new countries is expected to
seperti diharapkan dapat semakin memperluas pangsa increase export market share while reducing reliance on the
pasar ekspor dan mengurangi ketergantungan pada pasar domestic market.
domestik.
Selain peluang di sektor otomotif, Perseroan juga memiliki In addition to opportunities in the automotive sector,
potensi pertumbuhan dari diversifikasi bisnis di luar otomotif, the Company has the growth potential through business
termasuk industri alat berat, komponen perkeretaapian, alat diversification into the non-automotive sector, including
kesehatan, dan komponen industri lainnya. Dengan semakin in heavy equipments, railway components, medical
berkembangnya kebutuhan akan teknologi manufaktur equipments, and other industrial components. With the
canggih, implementasi industri 4.0 di lini produksi akan increasing demand for advanced manufacturing technology,
PT Astra Otoparts Tbk 25
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 28
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
memberikan keunggulan kompetitif bagi Perseroan dalam implementation of industry 4.0 in the production line will
meningkatkan efisiensi dan kualitas produk. Ke depan, give the Company a competitive advantage in improving the
fokus strategi “Growth thru Digitalization and Excellence” efficiency and product quality. Going forward, the “Growth
akan terus menjadi prioritas dalam meningkatkan daya thru Digitalization and Excellence” strategy will remain as
saing dan operasional Perseroan di seluruh lini bisnis. top priority in improving the Company’s competitiveness
Dengan pendekatan ini, Perseroan dapat terus berinovasi, and operations across all business lines. With this strategy,
mengoptimalkan rantai pasok, serta memperkuat posisinya the Company will be able to continue to innovate, optimize
sebagai pemimpin industri di tengah dinamika pasar yang the supply chain, and strengthen its position as the industry
terus berkembang. Oleh karena itu, Dewan Komisaris leader despite ever-changing market dynamics. Thus, the
mendukung Direksi untuk terus memperluas peluang bisnis, Board of Commissioners encourages the Board of Directors
beradaptasi dengan perubahan industri, dan memperkuat to continue expanding business opportunities, adapting to
daya saingnya. industry changes, and strengthening its competitive position.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perspective on Implementation of
Governance
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan prinsip-prinsip The Board of Commissioners assesses that the
GCG di Perseroan telah berjalan dengan baik dan konsisten implementation of GCG principles in the Company was
sepanjang tahun 2024. Perseroan terus menjaga standar executed in a proper and consistent manner throughout 2024.
tertinggi dalam transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, The Company continues to maintain the highest standards in
independensi, serta kewajaran, termasuk perilaku beretika transparency, accountability, responsibility, independency,
dan keberlanjutan dalam setiap aspek operasionalnya. and fairness, including in ethical behavior and going concern
Komitmen ini terlihat dari penerapan sistem pengendalian in every aspect of its operations. This commitment is evident
internal yang ketat, kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, from the implementation of a strict internal control system,
serta penguatan manajemen risiko untuk menghadapi compliance with applicable regulations, and strengthening
dinamika bisnis yang semakin kompleks. Melalui pengawasan risk management to face increasingly complex business
yang dilakukan secara berkala, Dewan Komisaris memastikan dynamics. Through regular supervision, the Board of
bahwa Direksi dan seluruh jajaran manajemen menjalankan Commissioners ensures that the Board of Directors and
tata kelola dengan integritas tinggi serta mengedepankan all levels of management carry out governance with high
kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan integrity and prioritize the interests of shareholders and
lainnya. other stakeholders.
Selain itu, Perseroan juga terus memperkuat tata kelola In addition, the Company also continues to strengthen
melalui optimalisasi peran komite di bawah Dewan Komisaris, governance by optimizing the role of committees under the
termasuk Komite Audit, dan Komite Nominasi dan Remunerasi, Board of Commissioners, including the Audit Committee, and
dalam mendukung proses pengambilan keputusan yang lebih Nomination and Remuneration Committee, to support more
akurat dan berbasis mitigasi risiko yang matang. Penerapan accurate and well mitigated risk based decision-making
digitalisasi dalam sistem pelaporan dan kepatuhan juga process. The implementation of digitalization in the reporting
menjadi langkah progresif dalam meningkatkan efisiensi and compliance system is also a progressive step in improving
dan efektivitas tata kelola. Dewan Komisaris mendukung the efficiency and effectiveness of governance. The Board of
Direksi untuk terus mengembangkan budaya tata kelola yang Commissioners supports the Board of Directors to continue
kuat, termasuk dengan memperkuat program edukasi dan the development of strong governance culture, including
pelatihan bagi seluruh karyawan mengenai aspek kepatuhan, by strengthening education and training programs for all
etika bisnis, dan keberlanjutan. employees in all aspects of compliance, business ethics, and
sustainability.
26 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 29
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Penutup Closing
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang setinggi- The Board of Commissioners expresses its heartfelt gratitude
tingginya kepada Direksi dan seluruh jajaran manajemen to the Board of Directors and all levels of management for
atas kerja keras dan dedikasi dalam menjaga stabilitas their efforts and dedication in ensuring the Company’s
dan pertumbuhan Perseroan sepanjang tahun 2024. Kami stability and growth throughout 2024. We would also like to
juga berterima kasih kepada para pemegang saham, mitra express our gratitude to the shareholders, business partners,
bisnis, pelanggan, serta seluruh pemangku kepentingan customers, and all stakeholders for their continuing support
atas dukungan dan kepercayaan yang terus diberikan kepada and confidence in the Company.
Perseroan.
Keberhasilan yang telah dicapai tidak terlepas dari kolaborasi The Company’s success cannot be separated from the close
yang erat antara seluruh elemen di dalam Perseroan serta collaboration among all the Company elements and the
komitmen bersama dalam menghadapi tantangan industri shared commitment to face the industry challenges with
dengan solusi yang inovatif dan strategis. Kami optimis innovative and strategic solutions. We are confident that with
bahwa dengan strategi yang tepat, tata kelola yang kuat, serta the right strategy, strong governance, and continuous spirit
semangat inovasi yang berkelanjutan, Perseroan akan terus of continuous innovation, the Company will preserve to grow
berkembang dan memberikan kontribusi positif serta nilai and provide positive contributions and long-term added-
tambah jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. value to all stakeholders.
Atas Nama Dewan Komisaris, | On behalf of the Board of Commissioners,
GIDION HASAN
Presiden Komisaris
President Commissioner
PT Astra Otoparts Tbk 27
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 30
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Gunawan Geniusahardja Thomas Junaidi Alim W.
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Chiew Sin Cheok Sudirman Maman Rusdi
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
28 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 31
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Gidion Hasan Bambang Widjanarko E. S.
Presiden Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Bambang Trisulo Agus Tjahajana Wirakusumah
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
PT Astra Otoparts Tbk 29
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 32
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
HAMDANI
DZULKARNAEN S.
Presiden Direktur
President Director
30 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 33
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Meskipun menghadapi berbagai tantangan sepanjang tahun
2024, terutama penurunan pasar kendaraan roda empat,
Perseroan berhasil mempertahankan stabilitas kinerjanya
dan sukses membukukan pencapaian kinerja finansial yang
menggembirakan. Pencapaian pendapatan maupun laba di
tahun 2024 membuat Perseroan berhasil mencatatkan rekor
pendapatan dan laba tertinggi hingga saat ini.
Despite various challenges in 2024, especially decline in the
four-wheeled vehicle market, the Company was able to maintain its
performance stability and achieve excellent financial results. The
achievement of revenues and profits in 2024 consented the Company to
record its highest revenue and profit to date.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Kami yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Tahun 2024 merupakan tahun yang cukup menantang 2024 was quite a challenging year for the company. From our
bagi Perseroan. Dalam pengamatan kami, pergerakan observation, global economic movement throughout the year
perekonomian global sepanjang tahun ini masih mengalami still experienced pressure from a number of factors, including
tekanan dari beberapa faktor, yakni konflik geopolitik yang unresolved geopolitical conflicts, changes in political
belum usai, perubahan kepemimpinan politik di banyak negara, leadership in many countries, as well as the global economic
serta aktivitas ekonomi global yang mengalami perlambatan activity, which is slowing down due to weakened purchasing
akibat pelemahan daya beli. Dana Moneter Internasional power. The International Monetary Fund (IMF) maintained its
(International Monetary Fund/IMF) mempertahankan proyeksi forecast for global growth at 3.2%, citing ongoing structural
pertumbuhan ekonomi dunia di 3,2%, mencerminkan challenges such as slowdown in trade and investment. Facing
tantangan struktural yang terus berlanjut, seperti perlambatan the inflationary pressures, in which the global inflation rate
perdagangan dan investasi global. Dalam menghadapi tekanan reached 5.7% this year, which was still relatively high, central
inflasi, dengan tingkat inflasi global tahun ini mencapai 5,7% banks in various countries continued to implement strict
yang masih tergolong tinggi, bank sentral di berbagai negara monetary policies.
tetap menerapkan kebijakan moneter yang ketat.
Di lingkup domestik, perekonomian Indonesia berhasil Domestically, Indonesia economy grew strongly by 5.03%
tetap tumbuh solid sebesar 5,03% pada 2024 sebagaimana in 2024, as reported by the Central Statistics Agency (BPS).
dilaporkan oleh Badan Pusat Statistik (BPS). Pertumbuhan This growth was supported by strctured inflation, increasing
ini didukung oleh inflasi yang terkendali, konsumsi rumah household consumption, and sustained government
tangga yang tetap meningkat, serta investasi pemerintah dan and private investments, particularly in infrastructure
swasta yang berkelanjutan khususnya lewat pembangunan development. The presidential leadership transition also
infrastruktur. Transisi kepemimpinan presidensial pun went well and smoothly. BPS also reported that in 2024
berhasil terlaksana dengan baik dan lancar. BPS juga exports increased by 2.29% compared to previous year, while
melaporkan nilai ekspor sepanjang 2024 mengalami kenaikan import increased by 5.31%.
2,29% dibandingkan tahun sebelumnya, sementara kinerja
impor mengalami peningkatan 5,31%.
Pada industri otomotif, secara umum, segmen kendaraan roda In the automotive industry, the four-wheeled vehicle
empat mengalami penurunan penjualan wholesales sebesar wholesale car sales declined by 13.9%, from 1,005,802
13,9%, dari 1.005.802 unit pada 2023 menjadi 865.723 unit pada units in 2023 to 865,723 in 2024. Despite the decline, this
PT Astra Otoparts Tbk 31
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 34
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
2024. Meskipun mengalami penurunan, pencapaian ini masih achievement exceeded the Association of Indonesian
di atas perkiraan Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Automotive Industries (Gaikindo) forecast of 850 thousand
Indonesia (Gaikindo) sebesar 850 ribu unit. Di sisi lain, penjualan units. On the other hand, sales of two-wheeled vehicles
kendaraan roda dua mengalami peningkatan tipis dari 6,24 increased slightly, from 6.24 million in 2023 to 6.33 million
juta unit pada 2023 menjadi 6,33 juta unit pada 2024. Kami in 2024. We notice that the economic conditions put a
mencermati bahwa situasi ekonomi sangat memengaruhi daya great effect on people’s purchasing power as well as their
beli dan keputusan masyarakat dalam melakukan konsumsi consumption and investment decisions. High bank interest
dan investasi. Tingginya suku bunga bank juga berdampak rates also impacted the financing sector, imposing stricter
pada sektor pembiayaan karena persyaratan kredit kendaraan vehicle credit requirements, thus limiting consumers’ ability
menjadi lebih ketat, sehingga memengaruhi kemampuan to purchase vehicles.
konsumen untuk membeli kendaraan.
Di sisi lain, kami menyambut keputusan pemerintah yang On the other hand, we appreciate the government decision
memberikan insentif fiskal tidak hanya untuk mobil listrik, to provide fiscal incentives not only for electric cars, but
tetapi juga jenis hibrida yang mendapatkan keringanan PPnBM also hybrid models, which will receive a relief of sales tax on
mulai tahun 2025. Kementerian Investasi dan Hilirisasi/ luxury goods (PPnBM) in 2025. The Ministry of Investment and
Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) juga Downstream/Head of the Investment Coordinating Board
resmi memperpanjang pembebasan tarif impor mobil listrik (BKPM) has also officially extended the exemption of import
ke Indonesia hingga 31 Desember 2025. Kebijakan-kebijakan tariffs for electric vehicles in Indonesia until 31 December
ini sangat memengaruhi kinerja penjualan mobil dan sepeda 2025. These policies have a significant impact on the electric
motor listrik sepanjang tahun 2024. cars and motorcycles sales performance throughout 2024.
Pada 2024, penjualan kendaraan bermotor listrik berbasis In 2024, sales of battery electric vehicles (BEV) surged by
baterai (KBLBB) meroket sebesar 153,2% menjadi 43.188 unit. 153.2% to 43,188 units. Similar to the electric cars, sales of
Serupa dengan mobil listrik, penjualan sepeda motor listrik juga electric motorcycles also increased drastically, from 11,532
meningkat drastis dari 11.532 unit pada 2023 menjadi 63.146 units in 2023 to 63,146 units in 2024. The increase visualized
unit pada 2024. Kenaikan ini memberikan gambaran besarnya the widespread appeal of electric vehicles among Indonesians
daya tarik kendaraan listrik bagi masyarakat Indonesia saat ini. today.
Peran Direksi dalam Perumusan Strategi dan The Role of the Board of Directors in Strategy
Proses yang Dilakukan untuk Memastikan Formulation and the Process Undertaken to
Penerapan Strategi Ensure the Implementation of Strategy
Sesuai dengan peran dan ruang lingkup tugas Direksi, kami In accordance with the scope of roles and tasks of the Board
bertanggungjawab secara kolektif dalam memimpin Perseroan of Directors, we are collectively responsible in leading the
mencapai tujuan jangka panjangnya. Dalam proses perumusan Company to achieve its long-term goals. In the strategy
strategi, kami memiliki peran krusial sebagai penentu formulation process, we hold a critical role as the main
kebijakan dan pengambil keputusan utama. Kami senantiasa policy and decision maker. We always collaborate with
bersinergi dengan pemegang saham, Dewan Komisaris, organ shareholders, the Board of Commissioners, governance
tata kelola, serta seluruh unit usaha untuk memetakan arah, bodies, and all business units to map the best direction,
langkah, dan strategi terbaik. Seluruh strategi dan keputusan steps, and strategies. All strategies and decisions made by
yang ditetapkan Perseroan harus melalui proses yang the Company must go through a comprehensive process that
komprehensif, meliputi pengajuan, pertimbangan, penelaahan, includes submission, consideration, review, and approval.
dan persetujuan. Kami juga memastikan bahwa setiap individu We also make sure that everyone understands and able to
memahami dan mampu mengeksekusi strategi dengan efektif. execute the strategy effectively.
Agar strategi dilakukan dengan tepat dan memberikan hasil To ensure that the strategies are implemented properly and
sesuai ekspektasi, kami mengkomunikasikan strategi secara achieve the expected results, we communicate all strategies
jelas dan terarah kepada seluruh unit usaha. Semua individu clearly and specifically to all business units. All individuals
harus memahami inti dan tujuan strategi yang akan dilakukan, must understand the core and objectives of the strategies
32 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 35
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
serta bagaimana mereka dapat berkontribusi secara optimal to be executed and how they can best contribute in the
dalam mengimplementasikan strategi-strategi tersebut. execution. This process requires the availability of ample
Proses ini juga membutuhkan ketersediaan sumber daya yang resources, adept technology, and equipped infrastructure.
memadai, teknologi yang mumpuni, dan infrastruktur yang siap.
Penyampaian strategi ditindaklanjuti dengan penetapan Following the strategies, all business units will set their
target di masing-masing unit usaha. Untuk menjamin eksekusi targets accordingly. To ensure smooth and targeted
yang lancar dan sesuai tujuan, dilakukan review secara execution, periodic reviews are conducted to evaluate target
berkala untuk mengevaluasi pencapaian target, dengan achievement while taking into account the risks, market
mempertimbangkan resiko, dinamika pasar dan perubahan dynamics, and changes of conditions. Thus, the strategy and
kondisi. Dengan demikian implementasi strategi dan rencana business plan implementation can always be monitored, and
bisnis dapat selalu dimonitor, dan jika diperlukan, langkah- if necessary, proactive measures can be taken immediately.
langkah antisipatif dapat segera diambil.
Sebagai tambahan, secara berkala Dewan Direksi melakukan In addition, the Board of Directors hold regular meetings
pertemuan dengan Dewan Komisaris untuk membahas with the Board of Commissioners to discuss the Company’s
pencapaian kinerja Perseroan, selain membicarakan kondisi performance achievements, as well as current business
bisnis terkini atau hal-hal lain yang akan berdampak bagi conditions and other issues that may affect the Company.
Perseroan. Untuk menjamin pelaksanaan GCG yang baik, Dewan To ensure proper GCG implementation, the Board of
Komisaris juga dibantu oleh Komite Audit yang berperan dalam Commissioners is assisted by the Audit Committee, which
meninjau laporan keuangan, memastikan kepatuhan terhadap is responsible for reviewing financial reports, ensuring
peraturan yang berlaku, serta mengidentifikasi potensi risiko compliance with applicable regulations, and identifying
yang dapat memengaruhi kegiatan operasional Perseroan. potential risks that may affect the Company’s operations.
Selain itu, Komite Audit juga berkoordinasi dengan auditor Furthermore, the Audit Committee coordinates with both
internal maupun eksternal untuk memastikan transparansi dan internal and external auditors to ensure transparency and
akuntabilitas dalam setiap aspek tata kelola perusahaan. accountability in all aspects of corporate governance.
Kebijakan dan Fokus Strategi Perseroan Policy and Company Strategic Focus
Berdasarkan analisis dan penelaahan yang dilakukan secara Based on an extensive analysis and review, we decided that
komprehensif, kami menetapkan tema tahun 2024 adalah 2024 theme was “Growth thru Digitalization and Excellence:
“Growth thru Digitalization and Excellence: Reach New Height”. Reach New Height”. This theme represents our commitment,
Tema ini memaknai komitmen, upaya, dan dedikasi kami untuk effort, and dedication to achieve the Company’s vision to
meraih visi Perseroan, yaitu menjadi world class autoparts be the world-class autoparts supplier, partner of choice in
supplier, partner of choice in Indonesia with excellent engineering Indonesia with excellent engineering competence. This is
competence. Hal ini juga turut diintegrasikan dan diselaraskan integrated and in line with management policies and activities
dengan kebijakan dan aktivitas manajemen di masa mendatang. in the future.
Sepanjang 2024, Perseroan tetap berfokus Throughout 2024, the Company preserved the focus in the
mengimplementasikan strategi jangka panjangnya yaitu LEAP implementation of its long-term strategy, LEAP (Leverage
(Leverage Trading Business, Leverage Position as Preferred OEM Trading Business, Leverage Position as Preferred OEM
Suppliers, Operational Excellence in All Aspects to become Lowest Suppliers, Operational Excellence in All Aspects to Become
Cost Producer to ensure sustainability, Product-based instead of Lowest Cost Producer to Ensure sustainability, Product-
Process-based, People Readiness & Organization Effectiveness). based Instead of Process-based, People Readiness, and
Sejak awal penerapannya pada 2015, hingga saat ini strategi Organization Effectiveness). Since the initial implementation
LEAP terbukti mampu menjaga daya tahan dan daya saing in 2015 up to the present, the LEAP strategy is proven to be able
Perseroan di kondisi usaha yang dinamis. Dengan mengacu pada to maintain the Company’s resilience and competitiveness
kerangka strategi LEAP, Perseroan terus berupaya memperluas in dynamic business conditions. By referring to the LEAP
pangsa pasar, menurunkan biaya produksi dengan meningkatkan strategy framework, the Company continues to increase
produktivitas dan efisiensi, mengembangkan berbagai its market share, reduce production costs by increasing
PT Astra Otoparts Tbk 33
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 36
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
produk baru secara inovatif, mengakselerasi pertumbuhannya productivity and efficiency, innovatively develop new
secara progresif, tentunya dengan tetap mempertimbangkan products, gradually accelerate its growth, while constantly
keberlanjutan. Kami optimis bahwa pelaksanaan strategi LEAP putting sustainability into consideration. We are confident
yang dilakukan secara konsisten dan fokus yang disesuaikan that the consistent implementation of the LEAP strategy and
dengan kondisi setiap tahunnya, juga mampu mempersiapkan focus adjustment with the underlying condition every year,
Perseroan dalam menyambut masa depan. will empower the Company to better prepare for the future.
Kami berkomitmen untuk meningkatkan keunggulan operasional We are committed to achieving operational excellence in
guna menjadi produsen yang kompetitif dalam QCD (Quality, Cost, order to become a competitive manufacturer in term of QCD
Delivery). Untuk mewujudkannya, kami senantiasa berfokus (Quality, Cost, Delivery). To achieve this, we consistently
meningkatkan produktivitas melalui otomasi dan digitalisasi yang focus on increasing productivity through automation and
didukung oleh Divisi Workshop for Industrial Equipment (Winteq). digitalization, supported by the Workshop for Industrial
Sebagai bagian R&D Perseroan, Divisi Winteq berperan penting Equipment (Winteq) Division. As part of the Company’s R&D,
mendukung Perseroan dalam mengimplementasikan industri 4.0 The Winteq Division plays an important part in supporting the
dengan memanfaatkan teknologi tepat guna untuk meningkatkan Company for the implementation of Industry 4.0 by leveraging
keunggulan operasional di seluruh Grup AOP. Perseroan juga the most appropriate technology to improve operational
senantiasa memprioritaskan pengembangan produk dan excellence in AOP Group. The Company always prioritizes
mendorong anak perusahaan untuk melakukan diversifikasi product development and encourages subsidiaries to
bisnis di sektor non-otomotif. diversify their businesses in the non-automotive sector.
Dalam melebarkan eksistensi kami dalam ekosistem EV, kami To expand our presence in the EV ecosystem, we will continue
akan terus mengembangkan kompetensi sebagai produsen to enhance our competencies as the automotive component
komponen otomotif dengan terus menambah lini produk x-EV manufacturer by increasing our x-EV product lineup and
kami serta memasuki berbagai OEM baru. Peluang dalam expanding to variou new OEMs. We are also exploring
bisnis infrastruktur EV juga turut kami jajaki baik lewat Stasiun opportunities in the EV infrastructure business, including
Pengisian Kendaraan Listrik Umum (SPKLU) maupun penjualan Public Electric Vehicle Charging Stations and distribution of
satuan mesin pengisian daya kendaraan listrik dengan skema charging machines through a bundling business scheme with
paket bersama OEM. multiple OEMs.
Perseroan juga terus mengembangkan AstraOtoshop.com The Company continues to expand AstraOtoshop.com as
sebagai digital platform resmi yang menyasar konsumen the official digital platform for Business to Business (B2B)
Business to Business (B2B) dan Business to Consumers (B2C). and Business to Consumers (B2C) customers. AstraOtoshop
AstraOtoshop melayani semua pelanggan, mulai dari diler serves all customers, including main dealers, retailers, and
utama, pengecer, hingga pelanggan end user. Dengan akses end users. By providing easy access, variety of payment
yang mudah dan berbagai metode pembayaran yang variatif methods, and convenient shipment tracking, the Company
serta pelacakan pengiriman yang nyaman, Perseroan berupaya strives to create an enjoyable transaction experience for all
menciptakan pengalaman bertransaksi yang menyenangkan customers.
bagi seluruh pelanggan.
Menyikapi persaingan usaha yang ketat dan perubahan perilaku In response to the tight business competition and changes
pasar, Perseroan terus melanjutkan upaya digitalisasi maupun in market behavior, the Company continues to pursue
diversifikasi yang telah dimulai pada tahun-tahun sebelumnya, digitalization and diversification efforts that were initiated in
sebagai bagian dari strategi penting perusahaan untuk previous years, as part of the Company’s important strategy
mencapai keunggulan operasional dan terus mempersiapkan to achieve operational excellence and better prepare for
pertumbuhan ke depannya. future growth.
Kinerja dan Pencapaian Target Tahun 2024 Performance and Target Achievement in 2024
Meskipun menghadapi berbagai tantangan sepanjang tahun Despite various challenges in 2024, especially decline in
2024, salah satunya penurunan pasar kendaraan roda empat, the four-wheeled vehicle market, the Company was able to
34 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 37
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Perseroan berhasil mempertahankan stabilitas kinerjanya maintain its performance stability and achieve excellent
dan sukses membukukan pencapaian kinerja finansial yang financial results. The Company reported revenues of Rp19.07
menggembirakan. Perseroan membukukan pendapatan trillion, a 2.3% increase from Rp18.65 trillion in 2023. Profit for
sebesar Rp19,07 triliun, meningkat sebesar 2,3% dari Rp18,65 the year rose by 10.4%, from Rp1.84 trillion in 2023 to Rp2.03
triliun pada tahun 2023. Laba tahun berjalan juga meningkat trillion in 2024. The achievement of revenues and profits
sebesar 10,4% dari Rp1,84 triliun pada 2023 menjadi Rp2,03 consented the Company to record its highest revenue and
triliun pada 2024. Pencapaian pendapatan maupun laba profit to date.
tersebut membuat Perseroan berhasil mencatatkan rekor
pendapatan dan laba tertinggi hingga saat ini.
Pencapaian ini mencerminkan kemampuan Perseroan yang This achievement proves the Company’s exceptional ability
sangat baik dalam mengelola bisnisnya dan menghadapi to manage its business and address all challenges with
segala tantangan dengan tangguh dan strategis. Selain itu, resilience and strategy. Furthermore, the Company’s strategy
strategi Perseroan untuk melakukan multi sourcing material of multi-sourcing materials as part of the effort to confront
guna menghadapi kenaikan harga material dan meningkatkan rising material prices and ensure the availability of inventory
ketersediaan inventory parts atau material yang dibutuhkan parts or materials required to maintain timely production has
agar kegiatan produksi tidak terhambat dan mampu shown positive results.
memperlihatkan hasil yang positif.
Dengan berpegang pada strategi LEAP, Perseroan berhasil By following the LEAP strategy, the Company successfully
melakukan perbaikan atas aktivitas operasionalnya, seperti improved its operational activities, such as reducing the
menurunkan angka line stop dan rejection, meningkatkan number of line stops and rejections, increasing efficiency,
efisiensi, serta mampu mencapai angka Cost Reduction and achieving better Cost Reduction Program (CRP) results.
Program (CRP) yang lebih baik. Dalam upaya meningkatkan As part of the effort to improve operational performance
kinerja operasional dan produktivitas, Perseroan terus and productivity, the Company continues to promote
mendorong aspek digitalisasi pada seluruh lini bisnis, mulai digitalization across all business lines, from trading and
dari sektor perdagangan, manufaktur, hingga modernisasi manufacturing to modernization of back office. All of the
back office. Seluruh organ tata kelola dan karyawan Perseroan Company’s governance organs and employees play equally
memiliki peran dan kontribusi yang sama pentingnya untuk important roles and contribute to achieve these targets.
mencapai target tersebut.
Di lini bisnis manufaktur, kami tengah berupaya meningkatkan In the manufacturing business line, we are expanding the
kapabilitas untuk memproduksi produk dengan tehnologi capabilities to produce high-technology products and making
lebih tinggi dan melakukan investasi untuk memenuhi target investments to meet the target order and especially to
permintaan dan terutama untuk mendukung model baru. support the new models. In addition to investing in Indonesia,
Selain berinvestasi di Indonesia, kami juga memiliki investasi di Vietnam, and China, we are expanding by establishing new
Vietnam dan China, dan kami juga tengah berekspansi dengan factories in Philippines. In 2024, the Company added several
membangun pabrik baru di Filipina. Pada 2024, Perseroan juga new export destinations, including Mauritius, Tanzania, Timor
menambah beberapa tujuan ekspor baru, seperti Mauritius, Leste, and others.
Tanzania, Timor Leste, dan sejumlah negara lainnya.
Perseroan juga terus menjajaki pengembangan produk di The Company is also exploring product development in
sisi manufaktur untuk menghasilkan produk berkualitas the manaufacturing business to produce high-quality and
dan unggulan, seperti pengembangan ke sektor industrial, superior products, by making expansion into the industrials,
perkeretaapian, dan lainnya. Memperkuat diversifikasi di railways, and other sectors. Strengthening the diversification
sektor non otomotif, sepanjang tahun 2024 Perseroan berhasil into non-automotive sectors, the Company successfully
meluncurkan 5 produk alat kesehatan di antaranya digital launched 5 healthcare products in 2024, including digital
column scale, baby incubator, blood pressure monitor lite, column scale, baby incubator, blood pressure monitor lite,
electrocardiogram, dan infant warmer, demikian juga gasket electrocardiogram, and infant warmer, as well as gasket
PT Astra Otoparts Tbk 35
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 38
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
overhaul dan gear segment untuk produk alat berat, serta overhaul and gear segment for heavy equipments products
conical bonded rubber spring dan shock absorber untuk produk and conical bonded rubber spring and shock absorber for
kereta api. railways.
Perseroan terus memperkuat riset dan usaha pengembangan The Company continues to strengthen research and
melalui divisi Engineering Development Center (EDC), serta development efforts through the Engineering Development
bekerja sama dengan mitra usaha untuk pengembangan Center (EDC), as well as to work together with business partners
komponen, termasuk komponen-komponen xEV. Perseroan for components development, including xEV components. The
telah memasok 160 komponen untuk beberapa xEV model (16 di Company has supplied 160 components for various xEV models
antaranya merupakan part spesifik xEV), dengan 9 (sembilan) (16 of which are xEV-specific parts), including 9 (nine) products
produk untuk 4W xEV dan 7 (tujuh) produk untuk 2W EV. for 4W xEV and 7 (seven) products for 2W EV.
Di lini bisnis perdagangan, Perseroan berhasil menambah In the trading business, the Company added up 42 retail
42 outlet ritel yang tersebar di Pulau Jawa, Bali, Kalimantan, outlets in Java, Bali, Kalimantan, and Sulawesi. At the end
hingga Sulawesi. Hingga akhir 2024, Perseroan telah memiliki of 2024, the Company owned and managed 390 Shop&Drive
dan mengelola 390 gerai Shop&Drive, 7 gerai Super Shop&Drive, outlets, 7 Super Shop&Drive outlets, 27 Astra Otoservice
27 gerai Astra Otoservice, 70 gerai Shop&Bike, dan 109 gerai outlets, 70 Shop&Bike outlets, and 109 Motoquick outlets. The
Motoquick. Perseroan telah mengoperasikan secara total 603 Company operated total of 603 retail outlets and 32 network
outlet retail dan 32 jaringan lokasi Astraotopower. Per akhir locations of Astraotopower. By the end of 2024, the Company
2024, Perseroan juga aktif melakukan penjualan secara offline also actively managed sales through national offline stores,
dalam lingkup nasional dengan didukung oleh 46 diler utama, supported by 46 main dealers, 27 sales offices, and 15,000
27 kantor penjualan, dan 15.000 retailer. retailers.
Kegiatan ekspor untuk pasar aftermarket juga terus dilakukan The Company also conducts aftermarket exports to over 50
Perseroan ke lebih dari 50 negara, terutama di kawasan Asia countries, mainly in Asia and Africa. To strengthen its global
dan Afrika. Untuk memperkuat kehadirannya di pasar global, presence, the Company continues to focus on entering new
Perseroan terus berfokus melakukan penetrasi ke negara baru markets and leveraging its existing presence in certain
dan memanfaatkan kehadiran Perseroan di pasar potensial potential markets. This year, the Company successfully
tertentu. Di tahun ini, Perseroan berhasil menambah 4 (empat) added 4 (four) new export-destinations countries.
destinasi negara ekspor baru.
Sebagai bentuk partisipasi dan dukungan Perseroan terhadap As part of participation and support for government program
program pemerintah dalam menekan emisi gas buang to reduce motor vehicle exhaust emissions and energy
kendaraan bermotor dan proses transisi energi, khususnya transition process, particularly from fossil-fueled to electric-
dari kendaraan berbahan bakar fosil menjadi bahan bakar listrik fueled vehicles through the Battery Electric Vehicle (BEV/
melalui ekosistem KBLBB dengan infrastruktur kendaraan KBLBB) ecosystem with electric vehicle infrastructures, the
listrik, Perseroan juga mengembangkan bisnis di sektor Company also developed a business in the EV infrastructure
infrastruktur EV, seperti charging machine provider maupun sector, such as charging machine and home-charging
home charge melalui Astra Otopower & ALTRO. machine provider through Astra Otopower & ALTRO.
Untuk meningkatkan kinerja sistem teknologi informasi (TI) To improve the performance of the Company information
di lingkungan perusahaan, Perseroan melakukan berbagai technology (IT) systems, the Company made related
investasi tehnologi baik untuk back office seperti Security investments in technology to support back-office operations,
Tools Enhancement dan Back-Office Supporting Portal, such as Security Tools Enhancement and Back-Office
pengembangan platform digital untuk perdagangan dan Supporting Portal, as well as the development of digital
Industry 4.0 untuk manufaktur serta terus meningkatkan platforms for trading and Industry 4.0 for manufacturing and
pengetahuan dan kompetensi seluruh karyawan preserved to increase people competency and knowledge.
36 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 39
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Tantangan Usaha Business Challenges
Kami mencermati bahwa kompetisi di pasar domestik We understand that competition in the domestic market
bergerak semakin ketat akibat luapan produk impor yang is getting tougher as the result of the influx of imported
dapat memengaruhi penjualan Perseroan di segmen pasar products, which may impact the Company’s aftermarket
aftermarket. Tantangan ini mendorong kami untuk terus sales. This challenge motivates us to continually improve our
berupaya meningkatkan daya saing dengan mengoptimalkan competitive edge by optimizing efficiency and productivity
efisiensi dan produktivitas dengan mempertahankan level while maintaining the quality level of our products and
kualitas produk dan layanan. services.
Selain itu, untuk menyikapi pertumbuhan market EV yang Furthermore, in response to the rapid growth of Indonesian
agresif di Indonesia, kami mulai memasok model xEV, baik EV market, we have begun supplying xEV models for both
untuk kendaraan roda empat maupun kendaraan roda dua dan four-wheeled and two-wheeled vehicles, and we are studying
menjajaki kemungkinan untuk memproduksi dan mensuplai the possibility of producing and supplying more parts for BEV
lebih banyak part untuk model KBLBB, baik kepada OEM yang models to existing as well as new OEMs in Indonesia. The
sudah ada di Indonesia maupun OEM baru. Perseroan terus Company is constantly preserving to increase the factories
berupaya untuk meningkatkan kapasitas dan kapabilitas capacity and capability to accommodate the EV ecosystem,
pabrik agar dapat mengakomodir ekosistem EV, sehingga so the Company will be able to support the government’s
dapat mendukung target pemerintah menuju tahun 2030 targets for 2030 (-30% ICE) and 2060 (100% BEV).
(-30% ICE) dan 2060 (100% BEV).
Prospek Usaha Perseroan Business Outlook of the Company
Kondisi ekonomi global diproyeksikan masih akan menghadapi Global economic conditions are projected to continue facing
sejumlah tantangan seperti perubahan kebijakan moneter, a number of challenges, such as changes in monetary policy,
krisis energi, dan isu geopolitik yang belum usai. Menurut IMF, energy crises, and unresolved geopolitical issues. According
kawasan Asia diperkirakan akan menjadi pusat pertumbuhan to the IMF, the Asian region is expected to become the center
ekonomi dunia, di antaranya India dan Vietnam. Indonesia of global economic growth, including India and Vietnam.
diproyeksikan akan mengalami pertumbuhan ekonomi yang Indonesia is projected to experience fairly strong economic
cukup kuat sebesar 5,1% di tahun 2025, yang didorong oleh growth of 5.1% in 2025, driven by inflation recovery, increased
pemulihan inflasi, investasi swasta yang meningkat, dan private investment, and increased export volume in respond
peningkatan volume ekspor akibat permintaan komoditas global to higher demand of global commodities. Meanwhile, AISI and
yang tinggi. Sementara itu, AISI dan Gaikindo memprediksi Gaikindo predict that the Indonesian automotive industry will
industri otomotif Indonesia akan mengalami pemulihan secara experience a gradual recovery in 2025. We expect Indonesia
gradual di tahun 2025. Kami mengharapkan Indonesia dapat to record higher economic growth, which will ultimately
mencatat pertumbuhan ekonomi yang lebih tinggi sehingga increase consumer purchasing power, especially in the
daya beli konsumen meningkat terutama di sektor otomotif. automotive sector.
Menghadapi situasi yang masih dibayangi oleh berbagai Facing the situation that is still overshadowed by various
ketidakpastian, kami senantiasa mengambil sikap waspada uncertainties, we always take a vigilant attitude and
serta menentukan langkah kami secara hati-hati dan cermat. determine our steps in a prudent and precise manner. We
Kami optimis bahwa Perseroan memiliki kapabilitas dan are optimistic that the Company has strong capabilities and
kapasitas yang kuat untuk terus bergerak maju dan menorehkan capacities to continue moving forward and attain better
pencapaian yang lebih baik di tahun-tahun mendatang. Dengan achievements in the coming years. Supported by reliable
didukung kemampuan engineering yang andal dan beragam engineering capabilities and various improvements that
improvement yang telah dijalankan seperti green manufacture, have been implemented, such as green manufacture, green
green building, dan renewable energy, kami terus mengarahkan building, and renewable energy, we continue to direct
Perseroan menuju pertumbuhan yang berkelanjutan. Sejalan the Company towards sustainable growth. In line with the
dengan tujuan pemerintah untuk mencapai net zero emission government’s goal to achieve net zero emissions by 2060, we
tahun 2060, kami menyambut baik fokus pemerintah untuk welcome the government’s focus to strengthen the existence
memperkuat keberadaan ekosistem EV dan akan berupaya of the EV ecosystem and will make optimal efforts to increase
PT Astra Otoparts Tbk 37
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 40
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
optimal meningkatkan keterlibatan pada ekosistem EV, baik our involvement in the EV ecosystem, both in terms of
dalam hal penyediaan suku cadang maupun infrastruktur providing spare parts and charging infrastructures whhe ile
pengisian daya, dengan terus memantau perkembangan keep monitoring developments in tregulations implied by the
regulasi yang diberlakukan pemerintah. government.
Pada lini perdagangan, kami masih akan melanjutkan strategi In the trading line, we will continue implementing the Seamless
Seamless O2O (Online-to-Offline), integrasi yang baik antara O2O (Online-to-Offline) strategy, ensuring a smooth integration
platform digital Astraotoshop.com dan pengalaman fisik pada between the Astraotoshop.com digital platform and the
modern retailers maupun main dealers dan sales office, untuk physical experience at modern retailers, main dealers, and
memberikan layanan dan transaksi yang lebih efisien dan nyaman sales offices. This approach aims to provide customers with
bagi pelanggan. Di luar pasar otomotif, Perseroan tetap berfokus more efficient and convenient services and transactions.
pada diversifikasi bisnis di sektor industrial, peralatan alat berat, Outside the automotive market, the Company remains focused
rel kereta, kesehatan, maupun sektor potensial lainnya. on business diversification in the industrial, heavy equipment,
railroads, health sectors, and other potential sectors.
Secara jangka panjang, Perseroan tetap akan In the long term, the Company will continue to implement
mengimplementasikan LEAP dalam setiap pelaksanaan LEAP in every strategy execution and decision making. Going
strategi dan pengambilan keputusan. Ke depannya, kami forward, we will focus on implementing the “Growth thru
akan berfokus menjalankan strategi “Growth thru digitalization digitalization and excellence” strategy, striving for business
and excellence” yaitu mengusahakan pertumbuhan bisnis growth in the manufacturing sector, replacement market
baik pada sektor manufaktur, perdagangan pasar pengganti trading, and exploring new business model opportunities.
maupun menggali potensi bisnis model baru. Dengan dukungan With the support of digitalization progress, we will strengthen
kemajuan digitalisasi, kami akan memperkuat penerapan the industry 4.0 implementation to increase productivity and
industri 4.0 untuk meningkatkan produktivitas dan level QCD. QCD levels. The company adopts the prevailing technologyl
Perseroan mengadopsi perkembangan teknologi yang ada untuk developments to achieve operational excellence in all aspects
memperkuat keunggulan operational excellence di segala aspek of manufacturing and trading.
manufaktur dan perdagangan.
Perseroan juga akan terus mengakselerasi digitalisasi sebagai The Company will also continue to accelerate digitalization
future growth enabler, salah satunya dengan menjadikan as future growth enabler, with one of its goals to make
Astraotoshop sebagai one-stop solution digital platform after Astraotoshop a leading aftermarket one-stop-solution
market yang terkemuka di industri otomotif, tentunya dengan digital platform in the automotive industry with superior
kualitas produk dan layanan yang unggul. Selain itu, sebagai product and service quality. Furthermore, as part of the Astra
bagian dari ekosistem Astra, Perseroan juga akan terus ecosystem, the Company will continue to strategically expand
melakukan ekspansi dan diversifikasi di sektor baru secara and diversify into new markets, particularly in the medical
strategis, terutama di sektor alat kesehatan. equipment sector.
Penerapan Tata Kelola Implementation of Governance
Perseroan berkomitmen untuk terus menjalankan dan The Company is committed to implementing and improving
meningkatkan kualitas penerapan tata kelola berbasis Tata the quality of governance that is based on Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Governance (GCG) with a structured and sustainable
GCG) dengan pendekatan yang terstruktur, berkelanjutan, approach that is supported by cross-functional collaboration.
dan didukung oleh kolaborasi antar fungsi. Sepanjang tahun Throughout 2024, the Company has implemented GCG
2024, Perseroan telah menerapkan praktik GCG secara practices holistically in all aspects of its business to improve
holistik di semua aspek bisnis untuk meningkatkan kualitas the quality of transparency, accountability, and responsibility
transparansi, akuntabilitas, dan pertanggungjawabannya to stakeholders. We appreciate all governance organs that
kepada pemangku kepentingan. Kami mengapresiasi seluruh have implemented GCG best practices in a consistent and
organ tata kelola yang telah melakukan penerapan praktik sustainable manner.
terbaik GCG secara konsisten dan berkesinambungan.
38 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 41
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Kami terus menjaga dan memastikan kesesuaian operasional We continue to maintain and ensure operational compliance
dengan prinsip-prinsip yang berlaku dan praktik tata kelola with applicable principles and best governance practices.
terbaik. Kemajuan digitalisasi dan pemanfaatan artificial Advances in digitalization and the use of artificial intelligence
intelligence juga mendukung Perseroan dalam meningkatkan also support the Company in increasing the effectiveness of
efektivitas analisis risiko dan pengendalian internal. risk analysis and internal control. We ensure that the Company
Kami memastikan bahwa Perseroan senantiasa menjadi always complies with applicable laws and regulations,
perusahaan yang patuh pada peraturan perundang-undangan implements sound business practices, and does not involve
yang berlaku, menerapkan praktik bisnis yang sehat, serta in corruption, bribery, gratification, and similar practices that
tidak terlibat dalam praktik korupsi, suap, gratifikasi, dan aksi can be detrimental to the Company’s reputation.
sejenisnya yang mampu merusak reputasi Perseroan.
Apresiasi Appreciation
Pertama-tama, kami mengucapkan selamat kepada sejumlah First and foremost, we would like to congratulate a number of
anak perusahaan yang berhasil menerima penghargaan subsidiaries that managed to receive INDI 4.0 award from the
INDI 4.0 dari Kementerian Perindustrian, yaitu PT Century Ministry of Industry, namely PT Century Batteries Indonesia,
Batteries Indonesia, PT Autoplastik Indonesia, PT Kayaba PT Autoplastik Indonesia, PT Kayaba Indonesia, and PT Astra
Indonesia, dan PT Astra Otoparts Divisi Nusa Metal. Otoparts Divisi Nusa Metal. This award is given to companies
Penghargaan ini diberikan kepada perusahaan-perusahaan that are considered to have successfully transformed into
yang dinilai telah berhasil bertransformasi ke era industri the industry 4.0 era. Furthermore, PT Astra Komponen
4.0. Selain itu, PT Astra Komponen Indonesia juga menerima Indonesia also received the National Lighthouse Industry 4.0
penghargaan National Lighthouse Industri 4.0 dari award from the Ministry of Industry of Republic of Indonesia.
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia. Pencapaian This achievement should motivate every individual to never
ini hendaknya memotivasi setiap individu untuk tidak pernah stop learning and growing in order to achieve even better
berhenti belajar dan bertumbuh agar dapat meraih prestasi achievements in the future.
yang lebih baik lagi di masa mendatang.
Akhir kata, perkenankan kami untuk menyampaikan terima Finally, allow us to express our sincere gratitude and
kasih dan apresiasi yang tulus kepada seluruh pihak yang telah appreciation to all parties who have supported and
mendukung dan menyertai perjalanan Perseroan hingga saat accompanied the Company’s journey to date. The
ini. Kontribusi, kerja keras, dedikasi, dan loyalitas dari karyawan contribution, hard work, dedication, and loyalty of employees
dan semua pemangku kepentingan memberikan dampak yang and all stakeholders have given significant impacts on the
signifikan bagi kinerja Perseroan selama tahun 2024. Kami Company’s performance during 2024. We are optimistic
optimis bahwa Perseroan dapat terus mencatatkan kinerja that the Company will be able to continue to record positive
yang positif di tahun-tahun ke depan serta mendatangkan performance in the years to come and bring real benefits to
manfaat yang nyata bagi seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Atas Nama Direksi, | On behalf of the Board of Directors,
HAMDANI DZULKARNAEN S.
Presiden Direktur
President Director
PT Astra Otoparts Tbk 39
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 42
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Direksi
The Board of Directors
Abun Gunawan Ronny Kusgianta
Direktur Direktur
Director Director
Kusharijono Sophie Handili
Direktur Direktur
Director Director
40 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 43
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Hamdani Dzulkarnaen S. Tujuh Martogi Siahaan
Presiden Direktur Direktur
President Director Director
Lay Agus Prihatanto Agung Lesmono
Direktur Direktur
Director Director
PT Astra Otoparts Tbk 41
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 44
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tanggung Jawab
Laporan Tahunan 2024
Responsibility for Annual Report 2024
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
PT Astra Otoparts Tbk Tahun 2024
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua informasi material dalam Laporan Tahunan
PT Astra Otoparts Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan
Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, Maret 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
GIDION HASAN
Presiden Komisaris
President Commissioner
CHIEW SIN CHEOK SUDIRMAN MAMAN RUSDI
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
GUNAWAN GENIUSAHARDJA THOMAS JUNAIDI ALIM W.
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
AGUS TJAHAJANA WIRAKUSUMAH BAMBANG TRISULO BAMBANG WIDJANARKO E.S.
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
42 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 45
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Statement of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors on the Responsibility for
the Annual Report 2024 of PT Astra Otoparts Tbk
We the undersigned, state that all material information in the Annual Report of PT Astra Otoparts Tbk for the year 2024 is presented
in its entirety and are fully responsible for the correctness of the contents of the Annual Report of the Company.
This statement is made in all truthfulness.
Jakarta, March 2025
Direksi
Board of Directors
HAMDANI DZULKARNAEN S.
Presiden Direktur
President Director
LAY AGUS KUSHARIJONO
Direktur Direktur
Director Director
TUJUH MARTOGI SIAHAAN RONNY KUSGIANTA
Direktur Direktur
Director Director
SOPHIE HANDILI ABUN GUNAWAN PRIHATANTO AGUNG LESMONO
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
PT Astra Otoparts Tbk 43
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 46
01 Ikhtisar Utama
02 Laporan Manajemen
03 Profil Perusahaan
04 Tinjauan Pendukung Bisnis
03
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Review
Profil Perusahaan
Company Profile
46 Identitas Perusahaan 90 Informasi Pemegang Saham
Company Identity Shareholders Information
47 Sekilas Perseroan 92 Informasi Pemegang Saham Utama
Company in Brief dan Pengendali Perseroan
50 Jejak Langkah Information of the Company Majority
Milestones and Controlling Shareholders
52 Visi dan Misi 93 Kronologi Pencatatan Saham
Vision and Mission Share Listing Chronology
53 Nilai-Nilai Perusahaan 93 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Corporate Values Chronology of Other Securities Listing
54 Bidang Usaha 94 Daftar Entitas Anak
Line of Business List of Subsidiaries
55 Wilayah Operasional 95 Perusahaan Asosiasi
Operations Area dan Ventura Bersama
Associates and Joint Ventures
56 Produk dan Jasa
Products and Services 96 Alamat Kantor Pusat, Entitas Anak,
Perusahaan Asosiasi, dan Ventura
62 Informasi Jaringan Distribusi
Distribution Network Bersama
Address of Head Office, Subsidiaries,
64 Struktur Organisasi Associates, and Joint Ventures
Organizational Structure
99 Kantor Akuntan Publik
68 Keanggotaan dalam Organisasi Public Accounting Firm
Organization Membership
100 Informasi Lembaga/Profesi Penunjang
69 Komposisi Dewan Komisaris dan Pasar Modal
Direksi
Capital Market Supporting Institutions
Composition of the Board of
and Professions
Commissioners and Board of Directors
102 Situs Web Perusahaan
72 Profil Dewan Komisaris The Company Website
Profile of the Board of Commissioners
104 Penghargaan Grup AOP 2024
80 Profil Direksi AOP Group Award 2024
Profile of the Board of Directors
112 Sertifikasi Grup AOP 2024
88 Struktur Grup AOP Group Certification in 2024
Group Structure
44 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 47
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT Astra Otoparts Tbk 45
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 48
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Identitas Perusahaan
Company Identity
NAMA PERUSAHAAN TANGGAL PENDIRIAN BIDANG USAHA
Company Name Date of Establishment Line of Business
PT Astra Otoparts Tbk 20 September 1991 Manufaktur, Perdagangan, dan Jasa
Komponen Otomotif
Manufacturing, Trading, and Services of
Automotive Components
DASAR HUKUM PENDIRIAN
Legal Basis of Establishment
Didirikan dengan nama PT Federal Adiwiraserasi berdasarkan Akta Pendirian No. 50 oleh Notaris Rukmasanti Hardjasatya, S.H.
dan disahkan oleh Kementerian Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. C2-1326.HT.01.01.TH.92 tanggal 11
Februari 1992 dan diumumkan dalam Lembaran Berita Negara No. 39 Tambahan No. 2208 tanggal 15 Mei 1992. Anggaran Dasar
Perseroan telah mengalami perubahan dari waktu ke waktu, perubahan terakhir Anggaran Dasar dinyatakan dalam Akta Notaris
No. 14 tanggal 12 April 2021 yang dibuat oleh Notaris Aulia Taufani S.H.
Established under the name PT Federal Adiwiraserasi by Deed of Establishment No. 50 by Notary Rukmasanti Hardjasatya, S.H.,
and ratified by the Ministry of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. C2-1326.HT.01.01.TH.92 dated February
11, 1992, and published in State Gazette No. 39 Supplement No. 2208 dated May 15, 1992. The Company’s Articles of Association
have been amended several times, with the most recent amendment under Deed No. 14 dated April 12, 2021, made by Notary Aulia
Taufani S.H.
MODAL DASAR MODAL DITEMPATKAN DAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Authorized Capital DISETOR PENUH PER 31 DESEMBER 2024
Issued and Fully Paid Up Capital Shareholder Composition as of
December 31, 2024
10.000.000.000 saham | shares 4.819.733.000 saham | shares • PT Astra International Tbk (80%)
3.855.786.337 saham | shares
• Masyarakat | Public (20%) 963.946.663
saham | shares
KODE SAHAM PENCATATAN DI BURSA SAHAM ALAMAT PERSEROAN
Ticker Code Stock Exchange Listing Company Address
AUTO PT Bursa Efek Indonesia (BEI) Jl. Raya Pegangsaan Dua Km 2,2
Indonesia Stock Exchange (IDX) Kelapa Gading, Jakarta 14250
Tel : (62-21) 460-3550, 460-7025
Fax : (62-21) 460-3549
E-mail : contact@component.astra.co.id
Situs Web: www.astra-otoparts.com
46 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 49
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Sekilas Perseroan
Company in Brief
Kami berkomitmen untuk
meningkatkan keunggulan
operasional dengan berfokus
meningkatkan produktivitas
melalui otomasi dan
digitalisasi guna menjadi
produsen yang kompetitif
dari segi QCD.
We are committed to enhancing
operational excellence by focusing
on increasing productivity through
automation and digitalization, with
the aim of becoming a competitive
manufacturer in terms of Quality,
Cost, and Delivery (QCD).
PT Astra Otoparts Tbk (“Perseroan”) awalnya didirikan pada PT Astra Otoparts Tbk (“Company”) was initially established in
1976 dengan nama PT Alfa Delta Motor. Selama perjalanannya, 1976 under the name PT Alfa Delta Motor. During its journey,
Perseroan mengalami 6 (enam) kali perubahan nama, hingga the Company has gone through 6 (six) different names before
pada tahun 1998, Perseroan menyandang nama yang telah in 1998 settling on the current well-known name, PT Astra
dikenal luas saat ini, yaitu PT Astra Otoparts Tbk. Otoparts Tbk.
Sejak diakuisisi oleh Grup Astra, Perseroan terus mencatat Since being acquired by the Astra Group, the Company has
pertumbuhan dengan pesat. Secara umum, Perseroan continued to record rapid growth. In general, the Company’s
menjalankan 3 (tiga) lini usaha, yaitu manufaktur, business is divided into three operating segments, namely
perdagangan, dan jasa. Inti bisnis Perseroan berfokus pada manufacturing, trading, and services. The Company’s core
proses produksi dan distribusi aneka ragam suku cadang business focuses on the production and distribution of
kendaraan bermotor roda dua dan roda empat, dengan various spare parts for two- and four-wheeled motorized
segmen pasar terbesar adalah pasar pabrikan otomotif (OEM vehicles, with the automotive manufacturer (OEM—Original
- Original Equipment Manufacturer) dan pasar suku cadang Equipment Manufacturer) and replacement parts (REM—
pengganti (REM - Replacement Market). Replacement Market) being the largest markets.
PT Astra Otoparts Tbk 47
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 50
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Lini bisnis manufaktur Perseroan fokus memproduksi The Company’s manufacturing business line focuses on
komponen dan rangkaiannya (assemblies), dan melalui lini manufacturing components and assemblies, and through its
bisnis perdagangannya, Perseroan melakukan distribusi trading business line, the Company distributes directly to the
secara langsung ke pasar pabrikan otomotif dan pasar suku automotive manufacturing and replacement parts markets,
cadang pengganti baik di dalam maupun luar negeri. both domestically and internationally.
Kini Perseroan memiliki jaringan distribusi domestik yang Currently, the Company has extensive domestic distribution
luas, meliputi 46 diler utama dan 27 kantor penjualan yang networks, with 46 main dealers and 27 sales offices serving
melayani sekitar 15.000 toko suku cadang yang tersebar di approximately 15,000 spare parts shops throughout
seluruh Indonesia. Pangsa pasar Perseroan juga terus meluas Indonesia. The Company’s market share also continues to
hingga ke lebih dari 50 negara di kawasan Afrika, Amerika, expand, spanning more than 50 countries in Africa, America,
Asia, Eropa, dan Timur Tengah. Asia, Europe, and the Middle East.
Untuk mengakselerasi pertumbuhan bisnisnya di era To accelerate its business growth in the digitalization era, the
digitalisasi, Perseroan mengoperasikan Shop&Drive, jaringan Company operates Shop&Drive, the first modern automotive
ritel komponen otomotif modern pertama di Indonesia component retail network in Indonesia with a franchise
dengan konsep bisnis waralaba yang berfokus pada penjualan business concept that focuses on the sale and provision of
dan penyediaan fast moving parts, quick service, dan related fast moving parts, quick service, and related services. By
service. Hingga akhir tahun 2024, terdapat 7 gerai Super the end of 2024, there are 7 Super Shop&Drive outlets, 390
Shop&Drive, 390 gerai Shop&Drive, dan 70 gerai Shop&Bike Shop&Drive outlets, and 70 Shop&Bike outlets spread across
yang tersebar di pulau Jawa, Bali, Sumatra, Kalimantan, dan the islands of Java, Bali, Sumatra, Kalimantan, and Sulawesi.
Sulawesi. Perseroan juga telah mengoperasikan 27 gerai The Company has also operated 27 Astra Otoservice outlets
Astra Otoservice yang melayani perawatan berkala khusus that provide periodic maintenance, specifically for four-
kendaraan roda empat. wheeled vehicles.
48 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 51
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Sekilas Perseroan
Company in Brief
Selain itu, Perseroan memiliki 109 gerai Motoquick yang Furthermore, the Company owns 109 Motoquick outlets
tersebar di jaringan toko swalayan Alfamart. Motoquick spread across the Alfamart supermarket chain. Motoquick
merupakan gerai yang melayani penggantian aki, ban, dan is an outlet serving the replacement of batteries, tires, and
pelumas roda dua dengan produk-produk unggulan dari two-wheel lubricants with the Company’s flagship products,
Perseroan, yaitu GS Astra, Aspira Premio, dan Shell Advance. namely GS Astra, Aspira Premio, and Shell Advance. The
Perseroan juga menghadirkan platform e-commerce yaitu Company also has an e-commerce platform, namely
www.astraotoshop.com untuk meningkatkan aksesibilitas www.astraotoshop.com, to increase consumer accessibility
konsumen dalam menggunakan produk dan jasa Astra in using the products and services of Astra Otoparts.
Otoparts.
Diversifikasi bisnis merupakan salah satu kunci pertumbuhan Business diversification is one of the keys to the Company’s
Perseroan. Seiring berjalannya waktu, Perseroan mendirikan growth. Over time, the Company has established subsidiaries
anak perusahaan dan patungan bersama dengan berbagi and joint ventures with leading component suppliers from
pemasok komponen terkemuka dari Amerika Serikat, China, the United States, China, Indonesia, Italy, Japan, Germany,
Indonesia, Italia, Jepang, Jerman, Swedia, dan Taiwan seperti Sweden, and Taiwan, such as PT Advics Indonesia, Aisin Seiki
PT Advics Indonesia, Aisin Seiki Co. Ltd., Aisin Takaoka Co. Co. Ltd., Aisin Takaoka Co. Ltd., Akashi Kikai Seisakusho Co.
Ltd., Akashi Kikai Seisakusho Co. Ltd., Akebono Brake Industry Ltd., Akebono Brake Industry Co. Ltd., Aktiebolaget SKF,
Co. Ltd., Aktiebolaget SKF, Asano Gear Co. Ltd., Daido Steel Asano Gear Co. Ltd., Daido Steel Co. Ltd., Denso International
Co. Ltd., Denso International Asia Pte. Ltd., DIC Corporation, Asia Pte. Ltd., DIC Corporation, Gemala Grup, GS Yuasa
Gemala Grup, GS Yuasa International Ltd., Juoku Technology International Ltd., Juoku Technology Co. Ltd., Kayaba
Co. Ltd., Kayaba Corporation, Keihin Seimitsu Kogyo, Co. Ltd. Corporation, Keihin Seimitsu Kogyo, Co. Ltd. Mahle Engine
Mahle Engine Component Japan Corp., MetalArt Corporation, Component Japan Corp., MetalArt Corporation, Nippon
Nippon Gasket Co. Ltd., Nittan Valve Company Ltd., NTN Gasket Co. Ltd., Nittan Valve Company Ltd., NTN Corporation,
Corporation, Pirelli Tyre S.p.A, Hangzhou SunFun Chain Co. Pirelli Tyre S.p.A, Hangzhou SunFun Chain Co. Ltd., Toyoda
Ltd., Toyoda Gosei Co. Ltd., Toyota Industries Corporation, Gosei Co. Ltd., Toyota Industries Corporation, Triputra Grup,
Triputra Grup, dan Visteon. and Visteon.
Sebagai grup perusahaan manufaktur dan perdagangan As the largest automotive component manufacturing and
komponen otomotif terbesar di Indonesia yang beroperasi trading group in Indonesia operating under the wing of
di bawah sayap PT Astra International Tbk, salah satu PT Astra International Tbk, one of the largest multi-sector
perusahaan multisektor konglomerasi terbesar di Indonesia, conglomerate companies in Indonesia, the Company
Perseroan terus mencatatkan pertumbuhan kinerja yang continues to record accelerative performance growth with
akseleratif dengan produk dan jasa yang inovatif. innovative products and services.
PT Astra Otoparts Tbk 49
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 52
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Jejak Langkah
Milestones
1997
Konsolidasi atas beberapa produsen suku cadang
Grup Astra dan perubahan nama dari PT Astra
1976 1983 Dian Lestari, berubah nama menjadi PT Astra
PT Astra Otoparts Tbk bermula dari Bagian saham
Otoparts pada 7 November 1997.
peleburan beberapa perusahaan. PT Menara Alam
Diawali dengan pendirian PT Alfa Teknik yang dimiliki
Consolidation of several Astra Group spare
Delta Motor oleh William Soeryadjaja oleh PT Summa Surya,
parts manufacturers and change the name from
dan PT Djaya Pirusa yang bergerak diakuisisi oleh Astra.
PT Astra Dian Lestari to PT Astra Otoparts on
di perdagangan otomotif, perakitan
November 7, 1997.
mesin, dan konstruksi. PT Menara Alam
Teknik’s shares owned
PT Astra Otoparts Tbk started from by PT Summa Surya 1998
the merger of several companies. were acquired by PT Astra Otoparts melakukan Penawaran Umum
It started with the establishment Astra. Saham Perdana dan mencatatkan sahamnya
of PT Alfa Delta Motor by William di PT Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode
saham AUTO. Sejak saat itu, Astra Otoparts
Soeryadjaja and PT Djaya Pirusa, 1992 menyandang status sebagai perusahaan terbuka.
which engaged in automotive Mendirikan perusahaan
trading, machine assembly, and dengan nama
construction. PT Astra Otoparts conducted Initial Public
PT Federal Adiwiraserasi.
Offering and listed its shares in Jakarta Stock
Exchange (currently Indonesia Stock Exchange)
Establish a company
with ticker code AUTO. Since then, Astra
under the name PT
Otoparts has become a publicly listed company.
Federal Adiwiraserasi.
1976 1983-1992 1997-1998
1977-1981 1993-1996 2006
1977 1993
PT Alfa Delta Motor mengalami perubahan Pada 18 Maret 1993, PT Menara
nama menjadi PT Pacific Western pada Alam Teknik mengalami perubahan 2006
tanggal 14 Juni 1977. nama menjadi PT Menara Alam Perseroan mengembangkan
Pradipta, dan pada 13 Desember kemampuan desain proses dengan
PT Alfa Delta Motor changed its name to 1993 saham PT Menara Alam mendirikan Divisi Winteq (Workshop
PT Pacific Western on June 14, 1977. Pradipta diakuisisi oleh Astra. for Industrial Equipment).
1981 On March 18 1993, PT Menara Alam The Company developed its process
Pada 24 Februari 1981, selain mengalami Teknik changed its name to design competence through the
perubahan nama menjadi PT Menara Alam PT Menara Alam Pradipta and on establishment of Winteq (Workshop
Teknik, PT Pacific Western juga berganti December 13 1993, the shares of for Industrial Equipment) Division.
kepemilikan, di mana sahamnya dipegang PT Menara Alam Pradipta were
oleh PT Summa Surya, PT Windu Tri acquired by Astra.
Nusantara, dan PT Multivest.
On February 24, 1981, besides changing its 1996
name to PT Menara Alam Teknik, PT Pacific Pada 2 Juli 1996, PT Menara Alam Pradipta mengalami perubahan nama
Western also changed its ownership whose menjadi PT Astra Pradipta Internusa. Selain itu, terjadi merger antara
shares were owned by PT Summa Surya, beberapa perusahaan produsen komponen di lingkungan Grup Astra, di
PT Windu Tri Nusantara, and PT Multivest. antaranya PT Astra Pradipta Internusa dan PT Federal Adiwiraserasi
(PT Federal Adiwiraserasi sebagai surviving company). PT Federal Adiwiraserasi
berubah nama menjadi PT Astra Dian Lestari pada 23 Desember 1996.
On July 2 1996, PT Menara Alam Pradipta changed its name to PT Astra
Pradipta Internusa. In addition, there was a merger between several
component manufacturing companies within the Astra Group, including
PT Astra Pradipta Internusa and PT Federal Adiwira Serasi (PT Federal
Adiwira Serasi as the surviving company). PT Federal Adiwira Serasi changed
its name to PT Astra Dian Lestari on December 23, 1996.
50 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 53
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
2011—2014
Perseroan mendirikan divisi Engineering Development Centre (EDC) untuk mengembangkan
produk–produk Perseroan. Selain itu Perseroan juga melakukan pemecahan saham dengan
rasio 1:5, dan menerbitkan saham melalui right issue dengan dukungan dari Astra.
The Company established the Engineering Development Center (EDC) Division to develop the
Company’s products. In addition, the Company also conducted a stock split with a 1:5 ratio, as
well as issued shares through right issue with the support from Astra.
2015—2019
Perseroan mengimplementasikan strategi LEAP sebagai strategi pertumbuhan jangka
panjangnya. Selain itu, Perseroan juga meluncurkan e-commerce bernama
www.astraotoshop.com pada 2018.
The Company implemented the LEAP Strategy as its long-term growth strategy. Also the
Company launched the e-commerce www.astraotoshop.com in 2018.
2011-2019
2020-2022
2020
Pada 2020, Perseroan menghadirkan Astra Otoservice, bengkel servis berkala untuk
kendaraan roda empat. Di tahun yang sama, Perseroan juga melakukan diversifikasi
ke industri alat kesehatan sebagai langkah awal untuk berkontribusi menghadapi
situasi pandemi.
In 2020, the Company introduced Astra Otoservice, a workshop providing periodic
service for four wheeled vehicles. In the same year, the Company also conducted
diversification into the medical equipment industry, as the early stride in facing the
pandemic.
2022
Pada 2022, Perseroan menghadirkan jaringan Astra Otopower, pengisian daya listrik
untuk untuk kendaraan roda empat dengan menggunakan charging machine yang
dikembangkan dan diproduksi sendiri dengan merek ALTRO.
In 2022, the Company introduced Astra Otopwer, an electric charging network for
four-wheeled vehicles which uses the Company own-developed charging machines
under the bran ALTRO.
PT Astra Otoparts Tbk 51
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 54
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Visi dan MISI
Vision and Mission
Visi Vision
Menjadi supplier komponen otomotif
kelas dunia, sebagai mitra usaha pilihan
utama di Indonesia dengan didukung
kemampuan engineering yang andal.
World class auto parts supplier, partner of choice in
Indonesia with excellent engineering competence.
Misi Mission
1 2
Mengembangkan industri komponen Menjadi warga usaha yang
otomotif yang andal dan kompetitif, bertanggung jawab dan memberikan
serta menjadi mitra strategis bagi kontribusi positif kepada para
para pemain industri otomotif di pemangku kepentingan.
Indonesia dan dunia.
To develop a strong and competitive automotive To be a responsible corporate citizen that provides
components industry and become a strategic positive contribution to stakeholders.
partner for domestic and global industry players.
52 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 55
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
Dengan berakar pada filosofi Catur Dharma, Perseroan Rooted in the Catur Dharma philosophy, the Company has a
memiliki serangkaian tata nilai sebagai landasan dalam series of values as the foundation for carrying out ethical and
menjalankan kegiatan bisnis yang beretika dan berintegritas, integrity-based business activities, namely:
yaitu:
Terpercaya Bertekad dan mampu membuktikan apa Committed and capable to demonstrate
yang diucapkan dan diamanatkan sesuai what is declared and mandated in
dan Andal dengan tugas-tugasnya di grup Astra accordance to the authorities in Astra
Trustworthy Otoparts serta menerapkan prinsip- Otoparts group and Good Corporate
prinsip Good Corporate Governance (GCG). Governance (GCG) principles.
and Reliable
Selalu mencari peluang untuk Constantly seeking opportunities
Fokus pada memberikan lebih dari yang diharapkan to provide more-than-customers’
Pelanggan pelanggan melalui usaha-usaha terbaik expectation through the best efforts
dan inovasi yang tiada henti dalam segala and unceasing innovations in all
Customer Focus bidang. aspects.
Semangat Selalu mempunyai hasrat yang Consistently having relentless passion
menggebu-gebu untuk mencapai hasil to achieve better results than required.
Keprimaan yang lebih baik dari tuntutan kerja.
Passion for
Excellence
Bangga sebagai bagian dari grup Proud to be a part of the Astra Otoparts
Astra Otoparts dan berkomitmen group and committed to sharing
Kerja Sama untuk bertukar pikiran serta saling insights and supporting others to
Teamwork membantu dalam usaha untuk mencapai achieve common success for Astra
keberhasilan bersama demi keunggulan Otoparts group excellence.
grup Astra Otoparts.
Melalui Komite Core Value, Perseroan terus melakukan Through the Core Value Committee, the Company continues
sosialisasi tata nilai Perseroan dan filosofi Catur Dharma to socialize the Company values and Catur Dharma philosophy
kepada karyawan di seluruh lapisan organisasi melalui to employees at all levels of the organization through various
berbagai macam kegiatan, agar nilai dan filosofi yang activities, enabling the values and philosophy instilled by the
ditanamkan Perseroan mampu tercermin dalam karakter dan Company to be reflected in character and daily life.
kehidupan sehari-hari.
PT Astra Otoparts Tbk 53
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 56
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Bidang Usaha
Line of Business
Kegiatan Usaha Perseroan Menurut Anggaran The Company’s Business Activities Based on
Dasar Terakhir the Most Recent Articles of Association
Mengacu pada Akta Anggaran Dasar Perseroan No. 14 tanggal With reference to the Deed of Articles of Association of the
12 April 2021 yang dibuat oleh Notaris Aulia Taufani S.H., Company No. 14 dated April 12, 2021, made before Notary Aulia
kegiatan usaha Perseroan adalah berusaha dalam bidang Taufani S.H., the Company’s business activities are engaged
perdagangan, perindustrian dan jasa (aktivitas profesional, in trading, industry, and services (professional, scientific, and
ilmiah dan teknis) yang meliputi: technical activities), which include:
1. Menjalankan kegiatan usaha dalam bidang perdagangan, 1. Carrying out business activities in the trading sector,
mencakup antara lain: including:
a. Perdagangan besar (termasuk impor) suku cadang a. Wholesale (including import) of car spare parts and
dan aksesori mobil; accessories;
b. Perdagangan besar (termasuk impor) suku cadang b. Wholesale (including import) of motorcycle spare
sepeda motor dan aksesorinya; dan parts and accessories; and
c. Sewa guna usaha tanpa hak opsi aset nonfinansial c. Leasing without option rights of non-financial assets,
bukan karya hak cipta. which are not copyright works.
2. Menjalankan kegiatan usaha dalam bidang perindustrian, 2. Carrying out business in the industrial sectors, including:
mencakup antara lain:
a. Industri suku cadang dan aksesori kendaraan a. Industry of spare parts and accessories for four-
bermotor roda empat atau lebih; wheel or more vehicles;
b. Industri komponen dan perlengkapan sepeda motor b. Two and three wheel motorcycle components and
roda dua dan tiga; equipment industry;
c. Industri mesin dan perkakas mesin untuk pengerjaan c. Machinery and machine tool industry for metal
logam; dan working; and
d. Industri mesin dan perkakas mesin untuk pengerjaan d. Machine and machine tool industry for non- metal and
bahan bukan logam dan kayu. wood materials.
3. Jasa (aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis), mencakup 3. Services (professional, scientific and technical activities),
antara lain: including:
a. Aktivitas konsultasi manajemen, termasuk aktivitas a. Management consulting activities, including provider
penyedia gabungan jasa administrasi kantor; of joint office administration services activities;
b. Penelitian dan pengembangan teknologi dan b. Technology and engineering research and
rekayasa; development;
c. Jasa pengujian laboratorium; c. Laboratory testing services;
d. Aktivitas konsultasi bisnis dan broker bisnis; dan d. Business consulting and business brokerage
activities; and
e. Aktivitas profesional, ilmiah dan teknis lainnya yang e. Other professional, scientific, and technical activities,
tidak diklasifikasikan di tempat lain. which are not classified elsewhere.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan pada Tahun Business Activities in 2024
2024
Perseroan masih menjalankan seluruh kegiatan usaha The Company still carries out all business activities as
sebagaimana disebutkan di atas. mentioned above..
54 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 57
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Produk dan Jasa
Products and Services
Produk dan jasa yang dihasilkan adalah sebagaimana The products and services produced are as per the business
sesuai dengan kegiatan usaha yang disebutkan di atas. activities mentioned above. The Company develops products
Perseroan mengembangkan produk untuk pasar industri for the automotive industry market, or original equipment
otomotif atau original equipment manufacturer (OEM) manufacturer (OEM), and develops products to be supplied
serta mengembangkan produk untuk disuplai ke pasar to the replacement parts market (Aftermarket). With its
suku cadang pengganti (Aftermarket). Dengan penguasan current mastery of technology and capabilities, the Company
teknologi dan kemampuan yang dimiliki selama ini, has been able to produce quality products in the automotive
Perseroan mampu menghasilkan produk berkualitas di sector, including being able to keep up with the trend
sektor otomotif, termasuk mampu mengikuti perkembangan development in electric vehicles.
tren dari kendaraan listrik.
PT Astra Otoparts Tbk 55
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 58
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Wilayah Operasional
Operations Area
Aceh
Sumatera Utara
Kalimantan Timur
Riau & Kepri
Sumatera Barat Kalimantan Barat
Jambi
Bangka Belitung
Bengkulu Sumatera Selatan Kalimantan Tengah
Kalimantan Selatan
Lampung
Jakarta
Banten
Jawa Tengah
Jawa Timur
Jawa Barat
DIY Yogyakarta Nusa Tenggara
Barat
Bali
46 Main Dealer 27 Jaringan Distribusi
Distribution Network
Daftar Main Dealer PT Astra Otoparts Tbk
List of Main Dealers of PT Astra Otoparts Tbk
Nama
Alamat Produk Wilayah Pemasaran
No Main Dealer
Address Products Marketing Area
Main Dealer Name
1 PT Calispo Multi Jl. SR. Sarifuddin No. 10 B, Kel. Peunayon, Aspira 2W Parts Provinsi Nanggroe Aceh
Utama Kec. Kuta Alam Darusalam
Aceh Banda Aceh Nanggroe Aceh Darusalam
Telp: 061 - 4556060 Province
Fax:0651 - 21672
E-mail: calispo1@nusa.net.id
Komp. Pergudangan MMTC Logistic
Blok C3-C5,Jl Slamet Ketaren. Medan
Telp: 061 - 73359388
Fax:061 - 73359387
E-mail: calispo1@nusa.net.id
56 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 59
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Sulawesi Utara
Gorontalo
Maluku Utara
Papua Barat
Papua
Sulawesi Tenggara Maluku
Sulawesi Selatan
Nusa Tenggara
Timur
Nama
Alamat Produk Wilayah Pemasaran
No Main Dealer
Address Products Marketing Area
Main Dealer Name
2 PT Sinergi Partindo Jl. Pulau Menjangan No. 1 Blok C 15 Komp. Medan Federal Parts Provinsi Nanggroe Aceh
Jaya Industrial Centre Darusalam
Aceh KIM II - Mabar, Medan Nanggroe Aceh Darusalam
Telp: 061 - 6871626 Province
Fax: 061 - 6871624
E-mail:federalparts_mdn@yahoo.com
3 PT Calispo Multi Komp. Pergudangan MMTC Logistic Aspira 2W Parts Provinsi Sumatera Utara
Utama Blok C3-C5,Jl Slamet Ketaren. Medan North Sumatra Province
Medan Telp: 061 - 73359388
Fax: 061 - 73359387
E-mail: calispo1@nusa.net.id
PT Astra Otoparts Tbk 57
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 60
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Wilayah Operasional
Operations Area
Nama
Alamat Produk Wilayah Pemasaran
No Main Dealer
Address Products Marketing Area
Main Dealer Name
4 PT Calispo Jaya JI. Minfo Pergudangan Lama Kec. Pangkalan Baru Aspira 2W Parts Provinsi Bangka Belitung
Abadi Bangka Belitung Federal Parts Bangka Belitung Province
Pangkalan Baru
5 PT Capella Patria Jl. Sekip Baru No. 13 - 15 - 17 GS Astra Battery Provinsi Nanggroe Aceh
Utama Medan 20112 INCOE Battery Darusalam & Sumatera Utara
Medan Telp: 061 - 4524211; 4145381 KYB Shock Absorber Nanggroe Aceh Darusalam &
Fax: 061 - 4529400 Aspira 4W Parts North Sumatra Provinces
E-mail: cpu01mdn@yahoo.com
6 PT Sinergi Partindo Jl. Pulau Menjangan No. 1 Blok C 15 Komp. Medan Federal Parts Provinsi Sumatera Utara
Jaya Industrial Centre North Sumatra Province
Medan KIM II - Mabar, Medan
Telp: 061 - 6871626
Fax: 061 - 6871624
E-mail: federalparts_mdn@yahoo.com
7 PT Calispo Jaya Jl. Soekarno-Hatta (d/h Arengka) No. 25 H Aspira 2W Parts Riau Daratan & Riau Kepulauan
Abadi Pekanbaru - 28292 Federal Parts (Bengkalis, Selat Panjang, Tg.
Pekanbaru Telp: 0761 - 7865025; 7052346 Batu, Tg. Balai Karimun)
Fax: 0761 - 7865026 Riau Mainland & Riau Islands
E-mail: cjad40@yahoo.com (Bengkalis, Selat Panjang, Tg.
Batu, Tg. Balai Karimun)
8 PT Capella Patria Jl. Soekarno Hatta No. 57 RT. 07/RW. 02, Kel. Labuh Batu GS Astra Battery Riau & Kepri
Utama Timur INCOE Battery Riau & Riau Islands
Pekanbaru Kec. Payung Sekaki, Pekanbaru - Riau - 28294 KYB Shock Absorber
Telp: 0761 - 7865000 Aspira 4W Parts
Fax: 0761 - 7865100
E-mail: cpu_pekanbaru@yahoo.com
9 PT Calispo Citra Jl. Laksamana Bintan, Komplek Executive Centre Blok Aspira 2W Parts Riau Kepulauan
Lestari 10 No. 6 Federal Parts Riau Islands
Batam Sei Panas, Batam - 29432
Telp: 0778 - 453355; 7284878
Fax: 0778 - 453499
E-mail: ccld4b@yahoo.com
10 PT Capella Patria Jl. Tenggiri Komp. Reprindo Industrial Estate Blok A2 No. GS Astra Battery Riau Kepulauan
Utama 8 Batu Merah INCOE Battery Riau Islands
Batam Batu Ampar, Batam - 29432 KYB Shock Absorber
Telp: 0778 - 413956 Aspira 4W Parts
Fax: 0778 - 413957
E-mail: cpu_batam@yahoo.com
11 PT Capella Patria Jl. By Pass Baru Km. 6 RT. 02/RW. 03 GS Astra Battery Provinsi Sumatera Barat, Muara
Utama Padang - 25224 INCOE Battery Bungo, Bangko & Sungai Penuh
Padang Telp: 0751 - 775733 - 34 KYB Shock Absorber West Sumatra Province, Muara
Fax: 0751 - 775735 Aspira 4W Parts Bungo, Bangko & Sungai Penuh
E-mail: cpu02pdg@yahoo.com
12 PT Mahkota Abadi Komp. Pergudangan 3 In 1 Blok F No. 03 di dlm Komp. PT Aspira 2W Parts Provinsi Sumatera Barat
Padang Coutindo Federal Parts West Sumatra Province
Raya, Jl. By Pass. Km. 8, Lubuk Begalung, Padang - 25226
Telp: 0751 - 766258
Fax
E-mail: mabpdg@yahoo.com.sg
13 PT Jambi Mitra Jl. Abdul Rahman Saleh No. 16, Kelurahan Paal Merah Aspira 2W Parts Provinsi Jambi
Sejati Lama Federal Parts Jambi Province
Jambi Jambi Selatan - 36139
Telp: 0741 - 572500; 572029
Fax: 0741 - 573551
E-mail: jambi_ms@yahoo.co.id
58 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 61
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Nama
Alamat Produk Wilayah Pemasaran
No Main Dealer
Address Products Marketing Area
Main Dealer Name
14 PT Aspirasi Jaya Jl. Perwari No. 1741 A, RT. 33/RW. 10, Kel. 9 Ilir, Kec Ilir Aspira 2W Parts Provinsi Sumatera Selatan &
Lestari Timur II Bengkulu
Palembang Palembang - 30113 South Sumatra & Bengkulu
Telp: 0711 - 378820 Province
Fax: 0711 - 378821
E-mail: aspirasi_jayalestari@hotmail.com
15 PT Capella Patria Jl. Sako Raya No. 5A RT. 12/RW. 04 GS Astra Battery Provinsi Sumatera Selatan,
Utama Palembang - 30251 INCOE Battery Jambi, Bengkulu & Bangka
Palembang Telp: 0711 - 813041; 819770 KYB Shock Absorber Belitung
Fax: 0711 - 813043 Aspira 4W Parts South Sumatra, Jambi, Bengkulu
E-mail: capella_plg@yahoo.com & Bangka Belitung Provinces
16 CV Prima Mustika Jl. RE Martadinata No. 97, Pangkal Pinang GS Astra Battery Provinsi Bangka & Belitung
Agung Babel - 33128 INCOE Battery Bangka & Belitung Province
Pangkal Pinang Telp: 0717 - 423630; 431691; 438938 KYB Shock Absorber
Fax: 0717 - 423720; 438930 Aspira 2W & 4W Parts
E-mail: primamustikaagung@yahoo.com Federal Parts
17 PT Capella Patria Jl. Tembesu II No. 5 By Pass Soekarno Hatta, Kel. GS Astra Battery Provinsi Lampung
Utama Campang Raya INCOE Battery Lampung Province
Lampung Kec. Tanjung Karang - Bandar Lampung - 35122 KYB Shock Absorber
Telp: 0721 - 7699057 - 58 Aspira 4W Parts
Fax: 0721 - 7699056
E-mail: cpu_lampung@yahoo.co.id
18 PT Makmur Jl. Seokarno Hatta (bypass) No.16 Federal Parts Provinsi Lampung
Autoparts Indonesia Labuhan Ratu,Bandar lampung (dekat Polsek Kedotan) Lampung Province
Lampung Telp: 0721 - 7691010
Fax: 0721 - 7699038
E-mail: makmur@makmur-indonesia.com
19 CV Summa Putra Jl. Pangeran Antasari No. 83, Kedamaian, Tanjung Karang Aspira 2W Parts Provinsi Lampung
Hokindo Timur Lampung Province
Lampung Bandar Lampung
Telp: 0721 - 7622584
Fax: 0721 - 7622918
E-mail: sph.aspira.h60@gmail.com
20 CV Karya Kencana Jl. Ahmad Yani, Lembuak, Narmada - Lombok Barat GS Astra Battery Provinsi Nusa Tenggara Barat
NTB Mataram - 83231 INCOE Battery West Nusa Tenggara Province
Telp: 0370 - 672555 KYB Shock Absorber
Fax: 0370 - 671155 Aspira 2W & 4W Parts
E-mail: dewataprinting@ymail.com Federal Parts
21 PT Jambi Mitra Jl. Bumi 1/3A, RT 005/RW 002, Kel. Oesapa Selatan, Kec. Aspira 2W Parts Provinsi Nusa Tenggara Timur
Sejati Kelapa Lima Federal Parts East Nusa Tenggara Province
Kupang Kupang
E-mail: bms_kpg@yahoo.com
22 PT Kupang Jaya Jl. Gerbang Media RT 008/RW 004 GS Astra Battery Provinsi Nusa Tenggara Timur
Autoparts Kupang - 85228 INCOE Battery East Nusa Tenggara Province
NTT Telp: 0380 - 827720 KYB Shock Absorber
Fax: 0380 - 828274 Aspira 4W Parts
E-mail: grandtimor@gmail.com
23 PT Bintang Putra Jl. Arteri Supadio, Sungai Raya, Kec. Sungai Raya Kab. GS Astra Battery Provinsi Kalimantan Barat
Autoparts Kubu Raya INCOE Battery Provinsi Kalimantan Tengah
Pontianak Pontianak - 78112, Kalimantan Barat KYB Shock Absorber (Pangkalanbun)
Telp: 0561-766519 - 20 Aspira 4W Parts West Kalimantan Province
Fax: 0561-742061 Central Kalimantan Province
E-mail: bpaptk@hotmail.com (Pangkalanbun)
PT Astra Otoparts Tbk 59
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 62
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Wilayah Operasional
Operations Area
Nama
Alamat Produk Wilayah Pemasaran
No Main Dealer
Address Products Marketing Area
Main Dealer Name
24 PT Mentari Prima Jl Ahmad Yani II No.8 RT.007 RW.010 Arang Limbung, Aspira 2W Parts Provinsi Kalimantan Barat
Semesta Kalbar Sungai Raya, Kab. Kubu Raya West Kalimantan Province
Pontianak Pontianak -79391, Kalimantan Barat
Telp
Fax
E-mail: mpskptk@gmail.com
25 CV Mitra Makmur Jl. Sultan Abdulrahman No. 29 Federal Parts Provinsi Kalimantan Barat
Pontianak Pontianak - 78122 West Kalimantan Province
Telp: 0561 - 767163
Fax: 0561 - 745036
E-mail: cv_mitra_makmur@yahoo.com
26 PT Aneka Mekar Jl. Sudimampir No. 3 A GS Astra Battery (4W) Provinsi Kalimantan Selatan &
Banjarmasin Banjarmasin INCOE Battery Tengah
Telp: 0511-3358866; 3353745 South & Central Kalimantan
Fax: 0511-3353745 Province
E-mail: anekamekar@hotmail.com
27 PT Gutrado Utama Jl. Jendral A. Yani 34 - A/III KYB Shock Absorber Provinsi Kalimantan Selatan &
Trading Banjarmasin - 70233 (4W) Tengah
Banjarmasin Telp: 0511-3267920; 3254940 Aspira 4W Parts South & Central Kalimantan
Fax: 0511-3251796; 3267966 Province
E-mail: gutrado_bjm@rocketmail.com
28 PT Harapan Jaya Jl. Jendral A. Yani Km. 2 No. 110 - A GS Astra Battery (2W) Provinsi Kalimantan Selatan &
Sentosa Abadi Banjarmasin - 70233 KYB Shock Absorber Tengah
Banjarmasin Telp: 0511 - 3251810; 3268548 (2W) South & Central Kalimantan
Fax: 0511 - 3268591 Province
E-mail: hjtpa@yahoo.co.id
29 PT Kumala Central Jl. Sutoyo S. No. 144 RT. 008 Aspira 2W & 4W Parts Provinsi Kalimantan Selatan
Partindo Banjarmasin - 70118 Federal Parts South Kalimantan Province
Banjarmasin Telp: 0511 - 4416579; 7471595; 4417127
Fax: 0511 - 3364674
E-mail: kcp.bjm@telkom.net; kcpbjm@yahoo.co.id
30 PT Kumala Central Jl. Sutoyo S. No. 144 RT. 008 Aspira 2W & 4W Parts Provinsi Kalimantan Tengah
Partindo Banjarmasin - 70118 Federal Parts Central Kalimantan Province
Palangkaraya Telp: 0511 - 4416579; 7471595; 4417127
Fax: 0511 - 3364674
E-mail: depoaspira@yahoo.com
31 PT Borneo Mitra Jl. Imam Bonjol No. 35 - 36 RT. 27 Aspira 2W Parts Provinsi Kalimantan Timur
Makmur Samarinda - 75117 Federal Parts East Kalimantan Province
Samarinda Telp: 0541 - 742996
Fax: 0541 - 741248
E-mail: borneomitra@gmail.com
32 CV Aneka Gemilang Jl. Dotu Lolong Lasut No. 20 GS Astra Battery Provinsi Sulawesi Utara
Manado Manado - 95122 North Sulawesi Province
Telp: 0431 - 863035
Fax: 0431 - 863720
E-mail: aneka_gemilang@yahoo.com
33 CV Kanaka Jaya Jl. Walanda Maramis Kel. Peanesaan, Kel. Wenang Federal Parts Provinsi Sulawesi Utara
Manado Manado North Sulawesi Province
Telp: 0431 - 867696
Fax: 0431 - 859271
E-mail: cvkanakajaya@gmail.com
34 PT Mutiara Denso Jl. Jendral Sudirman 4/2 Kel. Pinaesaan INCOE Battery Provinsi Sulawesi Utara,
Sejati Manado - 95122 KYB Shock Absorber Gorontalo & Maluku
Manado Telp: 0431 - 864373 North Sulawesi, Gorontalo &
Fax: 0431 - 852988 Maluku Provinces
E-mail: mutiara.denso@gmail.com
60 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 63
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Nama
Alamat Produk Wilayah Pemasaran
No Main Dealer
Address Products Marketing Area
Main Dealer Name
35 UD Multi Jaya Jl. S. Parman No. 64 GS Astra Battery Provinsi Gorontalo
Bersama Gorontalo INCOE Battery Gorontalo Province
Gorontalo Telp: 0435 - 821090
Fax: 0435 - 822431
E-mail: nyong_mjb@yahoo.com
36 PD Indokita Makmur Jl. Sungai Gumbasa No. 1 GS Astra Battery Provinsi Sulawesi Tengah
Palu Palu - 94222 INCOE Battery Central Sulawesi Province
Telp: 0451 - 425282; 425272 KYB Shock Absorber
Fax: 0451 - 422092 Aspira 4W Parts
37 PT Budipratama Jl. Samalona No. 5A KYB Shock Absorber Provinsi Sulawesi Selatan &
Sejati Makassar - 90174 Aspira 4W Parts Tenggara
Makassar Telp: 0411 - 320988; 320056 South & Southeast Sulawesi
Fax: 0411 - 327956 Province
E-mail: pt.budipratamasejati@yahoo.co.id
38 PT Catur Putra Jl. Prof. Dr. Ir. Sutami (Tol) GS Astra Battery Provinsi Sulawesi Selatan &
Harmonis Makassar - 90212 INCOE Battery Tenggara
Makassar Telp: 0411 - 512265; 511700; 511800 Aspira 4W Parts South & Southeast Sulawesi
Fax: 0411 - 511500; 512270 Province
E-mail: support@catur-putraharmonis.com
39 PT Sadar Inti Jl. Jend. Ahmad Yani No. 37 N Aspira 2W Parts Provinsi Sulawesi Selatan, Barat
Perkasa Makassar - 90174 Federal Parts & Tenggara
Makassar Telp: 0411 - 3622622; 3628990 South, West & Southeast
Fax: 0411 - 3628998 Sulawesi Provinces
E-mail: siphin@indosat.net.id
40 PT Catur Putra Jl. Y Wayong No. 9 By Pass GS Astra Battery Provinsi Sulawesi Tenggara
Harmonis Kendari, Sul-Tra INCOE Battery Southeast Sulawesi Province
Kendari Telp: 0401 - 3139230; 0811 46111 92 Aspira 4W Parts
41 PT Salawati Mitra Jl. Dr. Sam Ratulangi No. 29 GS Astra Battery Kota Sorong
Sejati Sorong - Papua Barat KYB Shock Absorber Sorong City
Sorong Telp: 0951 - 321994
Fax: 0951 - 323773
E-mail: frans_thung@yahoo.co.id
42 Toko Sabarco Jl. Merdeka No. 54 GS Astra Battery Kota Manokwari
Manokwari Manokwari - Papua Barat KYB Shock Absorber Manokwari City
Telp: 0986 - 211079; 211167
Fax: 0986 - 212265
E-mail: sbc_manokwari@yahoo.com
43 CV Fajar Baru Jl. Percetakan No. 10 - 14 GS Astra Battery Provinsi Papua & Papua Barat
Jayapura Jayapura - 99111 KYB Shock Absorber Papua & West Papua Province
Telp: 0967 - 531877 Aspira 2W Parts
Fax: 0967 - 533497 Federal Parts
E-mail: info@fajarbaru.com
44 PT Mitra Sejati Gang Raja RT 033 RW 007 Passo GS Astra Battery Ambon-Maluku
Passo Baguala,Ambon-Maluku 97232 KYB Shock Absorber Ambon-Maluku
Ambon-Maluku (Depan RS Atoquik) Aspira 2W Parts
Tlp: +62 812-4067-2288 Federal Parts
E-mail: edwin.thunggawan@gmail.com
45 PT Steveline Jaya Jl. Hasan Esa RT 002, RW 001 Aspira 2W Parts Ternate-Maluku Utara
Perkasa Kel. Tanah Tinggi, Kecamatan Kota Ternate Selatan Aspira 4W Parts Ternate-North Maluku
Ternate Kota Ternate, Prov. Maluku Utara GS Astra Battery
Maluku Utara Tlp: +62 813-5618-0591
46 PT Tri Samudra Jl Jend Sudirman No 3 GS Astra Battery Ambon-Maluku
Ambon RT 02 RW 01 Hative Kecil KYB Shock Absorber Ambon-Maluku
Tlp. 0811-4700-849 Aspira 2W Parts
INCOE Battery
PT Astra Otoparts Tbk 61
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 64
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Informasi Jaringan Distribusi
Distribution Network
Sales Office Alamat Telepon
No.
Sales Office Address Phone
1 Serang Jl. Raya Serang - Cilegon, Km. 6 Desa Taman Baru, Taktakan - Serang Banten 0254-230 333
0254-231 333
0254-232 333
0254-233 400
2 Jakarta Utara dan Jl. Raya barat Boulevard Block LC 8 kav No.01 Kel. Kelapa Gading Barat Kec. Kelapa Gading Wil. 021-4515 690
Jakarta Timur Jakarta Utara 021-4515 691
021-4515 692
021-4585 4112
3 Serpong Ruko Paramount Glaze Blok A-26, Jl. Raya Kelapa Dua Gading Serpong - Tanggerang 15810 021-2385 1980
021-2385 1981
021-2385 1982
4 Jakarta Selatan Jl. RS. Fatmawati No.30D Cilandak Jakarta Selatan 021-769 0432
021-7591 5043
5 Jakarta Pusat dan Rukan Puri Mansion Blok A No.32 Lingkar Luar Barat, Kembangan Selatan Kembangan, Jakarta 021-2952 1798
Jakarta Barat Barat 11610 021-2952 1799
6 Bekasi Jl. Grand Galaxy City Central Park 3 Jl. Boulevard Raya No.1, RT.003/RW.010, Jaka Setia, 021-8241 8239
Kec. Bekasi Selatan.
7 Bogor Jl. KH. Soleh Iskandar (Jl Raya Baru Kemang) No. 476 G,H,I Kedung Jaya Kec. Tanah Sareal Bogor 0251-7556 877
16164 0251-7556 878
8 Bandung JL. Jend Sudirman No. 529-531 Sukahaji - Babakan Ciparay - Kota Bandung 022-6127 362
022-6127 363
9 Tasik Jl. IR H Juanda No.190 Kel. Sukamulya Kec Bungursari, Kota Tasikmalaya 0265-313 688
0265-313 947
10 Cirebon Jl. Rajawali Raya No.2-4, Ruko A-C, Perumnas, Kelurahan Kecapi, Kecamatan Harjamukti, Kota 0231-8293 101
Cirebon - 45142 0231-8293 102
0231-8293 149
11 Semarang 1 Jl. Taman Industri BSB Blok B2 No.3A Kel. Jatibarang Kec. Mijen Semarang 50219 024-76929 150 s.d. 57
12 Yogyakarta Demangan Square No. 1, Jl. Demangan Baru, Yogyakarta 0274-583 582
13 Solo Jl. Bhayangkara No. 6 RT 02 RW 07 Tipes - Serengan - Surakarta 0271-732869
14 Purwokerto Jl. Yos Sudarso No.535 RT 01 RW 06 Karanglewas – Purwokerto Barat 0281 – 7771667
0281 – 7771685
0281 – 7772079
15 Surabaya 1 Jl. Surowongso No. 359, Rt.04/01 Gedangan, Sidoarjo 031-891 6899
16 Malang JL. Soekarno-Hatta A-6 kelurahan Jatimulyo Kecamatan Lowokwaru Kota Malang 0341-402361/62
17 Kediri Ruko Shop & Drive, Jl. Soekarno Hatta No. 97 Desa Sukarejo - Kediri 0354-691 300
0354-673 976
18 Madiun Jl. Soekarno-Hatta No. 12 Kelurahan Demangan Kecamatan Taman Kota Madiun 0351-467 777
0351-476 172
0351-476 174
19 Jember Jl.Wolter Monginsidi No.882A Desa. Rowoindah Kec. Ajung Kab. Jember 0331-338 831
0331-338 852
0331-324 564
20 Denpasar Jl. Antasura No. 7, Denpasar Bali 0361-429 984
0361-429 985
0361-429 986
21 Surabaya 2 Jl. Surowongso No. 359, Rt.04/01 Gedangan, Sidoarjo 031-891 6899
22 Semarang 2 Jl. Taman Industri BSB Blok B2 No.3A Kel. Jatibarang Kec. Mijen Semarang 50219 024-76929 150 s.d. 57
23 Manado Jl. Sam Ratulangi no 463 Ranotana - Manado 95116 0431-826175/176
62 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 65
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Sales Office Alamat Telepon
No.
Sales Office Address Phone
24 Cikampek Jln. Ir.H Juanda No 404 A Marga Mulia RT. 01 RW. 05 Kelurahan Jomin Barat, Kecamatan Kota Baru, 0264-8336609
Kabupaten Karawang 0264-8336888
25 Palu Jl. Wolter Monginsidi, No. 83, Desa/Kelurahan Lolu Selatan, Kec. Palu Timur, -
Kota Palu, Provinsi Sulawesi Tengah 94125
26 Samarinda Jl. Gamelan Nomor 02 Kel. Dadi Mulya, Kecamatan Samarinda Ulu, Kota Samarinda -
27 Palembang Jl. MP Mangkunegara no.1543 C-D, Palembang -
PT Astra Otoparts Tbk 63
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 66
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Struktur Organisasi
Organizational Structure
SHAREHOLDERS
President Commissioner : Gidion Hasan
Commissioner : Chiew Sin Cheok
Commissioner : Sudirman Maman Rusdi
Commissioner : Gunawan Geniusahardja
BOARD OF COMMISSIONERS
Commissioner : Thomas Junaidi Alim W.
Independent Commissioner : Agus Tjahajana Wirakusumah
Independent Commissioner : Bambang Trisulo
Independent Commissioner : Bambang Widjanarko E. S.
President Director : Hamdani Dzulkarnaen S.
Director : Lay Agus
Director : Kusharijono
BOARD OF DIRECTORS Director : Tujuh Martogi Siahaan
Director : Ronny Kusgianta
Director : Sophie Handili
Director : Prihatanto Agung Lesmono
Director : Abun Gunawan
PRESIDENT DIRECTOR
Hamdani Dzulkarnaen S.
DIRECTOR IN CHARGE
CORPORATE FUNCTIONS
Corporate Internal Audit & Risk Management Suryaningrum
Hamdani Dzulkarnaen S.
Corporate Planning & Strategy Heliana E. Adiwinata
Corporate HC Development, IR & Security B. Nawang Wulan
Ronny Kusgianta HC Services, GA, Purchase, CSR & SHE Edwin Suhendra
Manufacturing Excellence/ISD Ronny Kusgianta*)
Sophie Handili
Kusharijono Key Account Management Kusharijono*)
Lay Agus Business Development Heliana E. Adiwinata*)
64 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 67
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Chairman : Bambang Widjanarko E. S. Chairman : Bambang Widjanarko E. S.
Member : Lianny Leo Member : Gidion Hasan
Wiwiek Dianawati Santoso Sudirman Maman Rusdi
NOMINATION AND
AUDIT COMMITTEE
REMUNERATION COMMITTEE
CORPORATE OPERATIONS
Domestic Operation EIC: Tujuh Martogi Siahaan*)
Retail Operation EIC: Indra Nugraha Wisuda
Tujuh Martogi Siahaan
International Operation EIC: Tujuh Martogi Siahaan*)
Marketing EIC: Indra Nugraha Wisuda*)
Adiwira Plastik EIC: Didiek Setiawan
Lay Agus
Nusa Metal EIC: Andi Gunanto
Engineering Development Center EIC: Aji Atmojo
Hamdani Dzulkarnaen S.
Winteq EIC: Fadli Hari Purnomo
Corporate Accounting, Tax, & Treasury Sophie Handili*)
Corporate Financial Planning & Analysis Sophie Handili*)
Corporate Secretary, Legal & Public Relations Alberto Siahaan
Corporate Information Technology &
Bentovani Nazar
Business Process Management
Shared Service Center Ratri Pudji Astuti
*)
Secara bersamaan | Concurrent
PT Astra Otoparts Tbk 65
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 68
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Struktur Organisasi
Organizational Structure
PRESIDENT DIRECTOR
Hamdani Dzulkarnaen S.
DIRECT COMPANIES
DIRECTOR IN CHARGE LINE OF BUSINESS EXECUTIVE IN CHARGE
PT Gemala Kempa Daya EIC: Ronny Kusgianta*)
Manufacturing 1
PT Inti Ganda Perdana EIC: Ronny Kusgianta*)
Ronny Kusgianta
PT Wahana Eka Paramita EIC: Ronny Kusgianta*)
PT Century Batteries Indonesia EIC: Kusharijono*)
PT Federal Nittan Industries EIC: Syamsul Hidayat
Manufacturing 2 PT Menara Terus Makmur EIC: Aripin
Kusharijono PT MetalArt Astra Indonesia EIC: Antonius R. Sri Bimo
PT Pakoakuina EIC: Efendi
PT SKF Indonesia EIC: Handry Budiarto
PT Aisin Indonesia EIC: Aristoni Ardhi
PT AT Indonesia EIC: Ageng Setiawan
Manufacturing 3 PT GS Battery EIC: Abun Gunawan*)
Abun Gunawan PT Kayaba Indonesia EIC: Nur Kholis Farchan
PT Toyoda Gosei Indonesia EIC: Adiati Ika Sitarasti
PT Toyoda Gosei Safety Systems Indonesia EIC: Susanti Dewi Pitanadi*)
PT Akebono Brake Astra Indonesia EIC: Daniel Suryananta
PT Akebono Brake Astra Vietnam EIC: Daniel Suryananta*)
PT Autoplastik Indonesia EIC: Didiek Setiawan*)
Manufacturing 4
PT Evoluzione Tyres EIC: Sigit Wibisono
Lay Agus
PT FSCM Manufacturing Indonesia EIC: Lay Agus*)
PT Nusa Keihin Indonesia EIC: Andi Gunanto*)
PT Velasto Indonesia EIC: Dian Metias
PT Astra Daido Steel Indonesia EIC: Nani Nurjani Sutarman
Manufacturing 5
PT DIC Astra Chemical EIC: Baron Tanaka
Tujuh Martogi Siahaan
PT Federal Izumi Manufacturing EIC: Iwan Widiawan
PT Astra Juoku Indonesia EIC: Felix Rikantara
PT Astra Komponen Indonesia EIC: Prihatanto Agung Lesmono*)
Manufacturing 6 PT Astra Visteon Indonesia EIC: Donny Novanda
Prihatanto Agung Lesmono Astra Nippon Gasket Indonesia EIC: Henry Setiawan
PT Denso Indonesia EIC: Suryaningrum
PT TD Automotive Compressor Indonesia EIC: Susanti Dewi Pitanadi
After Market & Trading PT Ardendi Jaya Sentosa EIC: Tujuh Martogi Siahaan*)
Tujuh Martogi Siahaan*) PT Senantiasa Makmur EIC: Tujuh Martogi Siahaan*)
66 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 69
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
INDIRECT COMPANIES
DIRECTOR IN CHARGE LINE OF BUSINESS EXECUTIVE IN CHARGE
PT Akashi Wahana Indonesia EIC: Himindo Salimin
Manufacturing 1
PT Asano Gear Indonesia EIC: Ronny Kusgianta*)
Ronny Kusgianta
PT Astra NTN Driveshaft Indonesia EIC: Ronny Kusgianta*)
PT Inkoasku EIC: Efendi*)
Manufacturing 2
PT Palingda Nasional EIC: Efendi*)
Kusharijono
PT Topy Palingda Manufacturing Indonesia EIC: Efendi*)
Manufacturing 3 PT Advics Manufacturing Indonesia EIC: Wibowo
Abun Gunawan PT Aisin Indonesia Automotive EIC: Aristoni Ardhi*)
Manufacturing 4
Superior Chain (Hangzhou) Co., Ltd. EIC: Lay Agus*)
Lay Agus
Astra Visteon Vietnam Co., Ltd. EIC: Donny Novanda*)
PT Denso Sales Indonesia EIC: Suryaningrum*)
Manufacturing 6
PT Hamaden Indonesia Manufacturing EIC: Suryaningrum*)
Prihatanto Agung Lesmono
PT Kreasi Mandiri Wintor Indonesia EIC: Donny Novanda*)
PT Kreasi Mandiri Wintor Distributor EIC: Donny Novanda*)
*)
Secara bersamaan | Concurrent
PT Astra Otoparts Tbk 67
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 70
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Keanggotaan dalam Organisasi
Organization Membership
Nama Asosiasi Status Keanggotaan Perseroan
Name of Association Membership of the Company
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Anggota
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) Member
Gabungan Industri Alat Mobil dan Motor (GIAMM) Anggota
Association of Motorcycle and Car Equipment Industries (GIAMM) Member
Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia (GAIKINDO) Anggota
Association of Indonesia Automotive Industries Member
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Anggota
Indonesia Employers’ Association Member
Asosiasi Produsen Alat Kesehatan Indonesia (ASPAKI) Anggota
Indonesian Medical Equipment Manufacturers Association (ASPAKI) Member
Indonesia Mold & Dies Industry Association (IMDIA) Anggota
Indonesia Mold & Dies Industry Association (IMDIA) Member
ASEAN Manufacturing Network Anggota
ASEAN Manufacturing Network Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota
Indonesia Issuers Association (AEI) Member
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Member
Perhimpunan Hubungan Masyarakat Indonesia (PERHUMAS) Anggota
Indonesia Public Relations Association (PERHUMAS) Member
68 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 71
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Komposisi Dewan Komisaris
dan Direksi
Composition of the Board of Commissioners
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the decision of the Annual General Meeting of
(RUPS) Tahunan tanggal 26 April 2024, Perseroan telah Shareholders (GMS) on April 26, 2024, the Company has
menyetujui pengunduran diri Ibu Wanny Wijaya selaku approved the resignation of Ms. Wanny Wijaya as Director, Mr.
Direktur, Bapak Heru Harsana selaku Direktur, serta Bapak Heru Harsana as Director, and Mr. Johannes Loman as Vice
Johannes Loman selaku Wakil Presiden Komisaris. Perseroan President Commissioner. The Company also appointed Ms.
juga mengangkat Ibu Sophie Handili selaku Direktur, Bapak Sophie Handili as Director, Mr. Abun Gunawan as Director,
Abun Gunawan selaku Direktur, dan Bapak Prihatanto Agung and Mr. Prihatanto Agung Lesmono as Director, as well as Mr.
Lesmono, selaku Direktur, serta Bapak Thomas Junaidi Alim Thomas Junaidi Alim W. as Commissioner.
W. selaku Komisaris.
Perubahan komposisi ini dilakukan untuk menghormati The changes to the composition were made to respect
permohonan dan keputusan individu yang mengundurkan the request and decision of the individual who resigned.
diri. Sementara itu, pengangkatan individu-individu baru Meanwhile, the appointment of new individuals aims to
bertujuan untuk memperkuat komposisi Dewan Komisaris strengthen the composition of the Board of Commissioners
dan Direksi agar kedua organ tata kelola ini dapat berfungsi and Board of Directors to ensure that these two governance
dengan optimal. organs can function optimally.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Sehubungan dengan keputusan RUPS Tahunan di atas, maka In connection with the resolution of the Annual GMS above, the
komposisi Dewan Komisaris sebelum dan sesudah perubahan following is the composition of the Board of Commissioners
adalah sebagai berikut: before and after the changes:
1 Januari 2024 – 26 April 2024
Januari 1, 2024 – April 26, 2024
Presiden Komisaris Gidion Hasan President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris Johannes Loman Vice President Commissioner
Komisaris Chiew Sin Cheok Commissioner
Komisaris Sudirman Maman Rusdi Commissioner
Komisaris Gunawan Geniusahardja Commissioner
Komisaris Independen Agus Tjahajana Wirakusumah Independent Commissioner
Komisaris Independen Bambang Trisulo Independent Commissioner
Komisaris Independen Bambang Widjanarko E. S. Independent Commissioner
26 April 2024 - Laporan Tahunan ini diterbitkan
April 26, 2024 – issuance date of this Annual Report
Presiden Komisaris Gidion Hasan President Commissioner
Komisaris Chiew Sin Cheok Commissioner
Komisaris Sudirman Maman Rusdi Commissioner
Komisaris Gunawan Geniusahardja Commissioner
Komisaris Thomas Junaidi Alim W. Commissioner
Komisaris Independen Agus Tjahajana Wirakusumah Independent Commissioner
Komisaris Independen Bambang Trisulo Independent Commissioner
Komisaris Independen Bambang Widjanarko E. S. Independent Commissioner
PT Astra Otoparts Tbk 69
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 72
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Composition of the Board of Commissioners
Sejak 31 Desember 2024 hingga Laporan Tahunan ini Since December 31, 2024 until the issuance of this Annual
diterbitkan, tidak terdapat perubahan pada komposisi Dewan Report, there were no changes to the composition of the
Komisaris. Board of Commissioners.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Sehubungan dengan keputusan RUPS Tahunan di atas, maka In connection with the resolution of the Annual GMS above,
komposisi Direksi sebelum dan sesudah perubahan adalah the following is the composition of the Board of Directors
sebagai berikut: before and after the change:
1 Januari 2024 – 26 April 2024
Januari 1, 2024 – April 26, 2024
Presiden Direktur Hamdani Dzulkarnaen S. President Director
Direktur Lay Agus Director
Direktur Kusharijono Director
Direktur Wanny Wijaya Director
Direktur Heru Harsana Director
Direktur Tujuh Martogi Siahaan Director
Direktur Ronny Kusgianta Director
26 April 2024 - Laporan Tahunan ini diterbitkan
April 26, 2024 – Issuance date of this Annual Report
Presiden Direktur Hamdani Dzulkarnaen S. President Director
Direktur Lay Agus Director
Direktur Kusharijono Director
Direktur Tujuh Martogi Siahaan Director
Direktur Ronny Kusgianta Director
Direktur Sophie Handili Director
Direktur Abun Gunawan Director
Direktur Prihatanto Agung Lesmono Director
70 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 73
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT Astra Otoparts Tbk 71
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 74
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Dasar Hukum Beliau pertama kali diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Perseroan pada
Pengangkatan 11 April 2019 untuk periode pertama dan keputusan RUPS Tahunan Perseroan pada 12
Legal Basis of April 2021 untuk periode kedua. Beliau menerima pengangkatan kembali untuk periode
Appointment ketiga berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 11 April 2023.
He was first appointed based on the resolutions of the Company’s Annual GMS dated
April 11, 2019, for the first period and the resolutions of the Company’s Annual GMS dated
April 12, 2021, for the second period. He was reappointed for a third period based on the
resolutions of the Annual GMS dated April 11, 2023.
Riwayat Pendidikan Beliau menyelesaikan studi di Jurusan Manajemen Keuangan Universitas Rogers State,
Educational Background Amerika Serikat (1994)
He completed his study in Department of Financial Management at Rogers State
University, USA (1994)
Riwayat Jabatan - Presiden Direktur PT United Tractors Tbk (2015-2019)
Work Experiences - Wakil Presiden Direktur PT United Tractors Tbk (2013-2015)
- Direktur PT United Tractors Tbk (2005-2013)
- Corporate Planning and Investor Relations PT Astra International Tbk (1999-2005)
- Corporate Finance Manager (1994-1999)
- President Director at PT United Tractors Tbk (2015-2019)
- Vice President Director at PT United Tractors Tbk (2013-2015)
- Director at PT United Tractors Tbk (2005-2013)
- Corporate Planning and Investor Relations at PT Astra International Tbk (1999-2005)
- Corporate Finance Manager (1994-1999)
Rangkap Jabatan per - Presiden Komisaris PT Gaya Motor
31 Desember 2024 - Presiden Komisaris PT Tjahja Sakti Motor
Concurrent Positions as - Presiden Komisaris PT Astra Autoprima
of December 31, 2024 - Presiden Komisaris PT Fuji Technica Indonesia
- Presiden Komisaris PT Inti Pantja Press Industri
- Presiden Komisaris PT Pulogadung Pawitra Laksana
- Presiden Komisaris PT Astra Multi Trucks Indonesia
- Presiden Komisaris PT UD Astra Motor Indonesia
- Presiden Komisaris PT Isuzu Astra Motor Indonesia
- Wakil Presiden Komisaris PT United Tractors Tbk
- Wakil Presiden Komisaris PT Astra Daihatsu Motor
- Komisaris PT Astra Sedaya Finance
- Dewan Pengawas Dana Pensiun Astra Satu
- Dewan Pengawas Dana Pensiun Astra Dua
- Direktur PT Astra International Tbk
- President Commissioner at PT Gaya Motor
Gidion Hasan - President Commissioner at PT Tjahja Sakti Motor
- President Commissioner at PT Astra Autoprima
- President Commissioner at PT Fuji Technica Indonesia
- President Commissioner at PT Inti Pantja Press Industri
Presiden Komisaris - President Commissioner at PT Pulogadung Pawitra Laksana
- President Commissioner at PT Astra Multi Trucks Indonesia
President Commissioner - President Commissioner at PT UD Astra Motor Indonesia
- President Commissioner at PT Isuzu Astra Motor Indonesia
- Vice President Commissioner at PT United Tractors Tbk
- Vice President Commissioner at PT Astra Daihatsu Motor
- Commissioner at PT Astra Sedaya Finance
- Supervisory Board at Astra Satu Pension Fund
- Supervisory Board at Astra Dua Pension Fund
- Director at PT Astra International Tbk
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota
Affiliated Relationship Direksi, atau dengan pemegang saham utama dan pemegang saham pengendali.
Usia | Age Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, or with Majority and Controlling Shareholders.
52 tahun | years old
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta
72 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 75
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Dasar Hukum Beliau diangkat sebagai Komisaris pada 2007 untuk periode pertama, diangkat kembali
Pengangkatan untuk periode kedua pada 2009, diangkat kembali untuk periode ketiga pada 2011,
Legal Basis of diangkat kembali untuk periode keempat pada 2013, diangkat kembali untuk periode
Appointment kelima pada 2015, dan diangkat kembali untuk periode keenam pada 2017. Untuk periode
ketujuh dan kedelapan beliau diangkat sebagai Komisaris masing-masing berdasarkan
keputusan RUPS Tahunan Perseroan pada 11 April 2019 dan keputusan RUPS Tahunan
Perseroan pada 12 April 2021. Beliau menerima pengangkatan kembali untuk periode
kesembilan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 11 April 2023.
He was appointed as Commissioner in 2007 for the first period, reappointed for the
second period in 2009, reappointed for the third period in 2011, reappointed for the
fourth period in 2013, reappointed for the fifth period in 2015, and reappointed for
the sixth period in 2017. For the seventh and eighth periods, he was appointed as
Commissioner based on the resolutions of the Company’s Annual GMS on April 11, 2019
and April 12, 2021, respectively. He was reappointed for the ninth period based on the
resolutions of the Annual GMS dated April 11, 2023.
Riwayat Pendidikan - Master of Management Science dari Imperial College of Science and Technology,
Educational Background London (1985)
- Bachelor of Science (Economics) dari London School of Economics and Political
Science (1984)
- Fellow of the Institute of Chartered Accountants di Inggris dan Wales
- Advanced Management Program di Harvard Business School
- Master of Management Science from Imperial College of Science and Technology,
London (1985)
- Bachelor of Science (Economics) from London School of Economics and Political
Science (1984)
- Fellow of the Institute of Chartered Accountants, England and Wales
- Advanced Management Program from Harvard Business School
Riwayat Jabatan - Berkarier di Schroders and PricewaterhouseCoopers yang berlokasi di London (1986-
Work Experiences 1993)
- Menjabat berbagai posisi senior di bidang keuangan di Hong Kong dan Singapura
sejak bergabung dengan Jardine Matheson (1993)
- Having careers at Schroders and PricewaterhouseCoopers, located in London in
1986-1993
- Held various senior positions in finance in Hong Kong and Singapore since joining
Jardine Matheson in 1993
Rangkap Jabatan per - Presiden Komisaris PT Astra Agro Lestari Tbk
31 Desember 2024 - Presiden Komisaris PT Brahmayasa Bahtera
Concurrent Positions as - Presiden Komisaris PT Menara Astra
Chiew Sin Cheok of December 31, 2024 - Wakil Presiden Komisaris PT Astra Land Indonesia
- Komisaris PT Pamapersada Nusantara
- Komisaris PT Astra Daihatsu Motor
- Direktur PT Astra International Tbk
Komisaris
- President Commissioner at PT Astra Agro Lestari Tbk
Commissioners - President Commissioner at PT Brahmayasa Bahtera
- President Commissioner at PT Menara Astra
- Vice President Commissioner at PT Astra Land Indonesia
- Commissioner at PT Pamapersada Nusantara
- Commissioner at PT Astra Daihatsu Motor
- Director at PT Astra International Tbk
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota
Affiliated Relationship Direksi, atau dengan pemegang saham utama dan pemegang saham pengendali.
Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, or with Majority and Controlling Shareholders.
Usia | Age
63 tahun | years old
Kewarganegaraan | Nationality
Malaysia
Domisili | Domicile
Jakarta
PT Astra Otoparts Tbk 73
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 76
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Dasar Hukum Beliau diangkat sebagai Komisaris pada 2009 untuk periode pertama, diangkat
Pengangkatan kembali untuk periode kedua pada 2011, lalu diangkat sebagai Presiden Komisaris pada
Legal Basis of 2014 pada saat periode ketiga, kemudian diangkat sebagai Wakil Presiden Komisaris
Appointment pada 2015 untuk periode keempat, dan diangkat sebagai Komisaris pada 2017 untuk
periode kelima. Untuk periode keenam dan ketujuh beliau diangkat sebagai Komisaris
masing-masing berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Perseroan pada 11 April 2019 dan
keputusan RUPS Tahunan Perseroan pada 12 April 2021. Beliau menerima pengangkatan
kembali untuk periode kedelapan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 11
April 2023.
He was appointed as Commissioner in 2009 for the first period, reappointed for
the second period in 2011, and for the third period, he was appointed as President
Commissioner in 2014, then appointed as Vice President Commissioner in 2015 for the
fourth period, and appointed as Commissioner in 2017 for the fifth period. For the sixth
and seventh periods, he was appointed as Commissioner based on the resolutions of
the Company’s Annual GMS dated April 11, 2019, and the resolutions of the Company’s
Annual GMS on April 12, 2021. He was reappointed for the eighth period based on the
resolutions of the Annual GMS on 11 April 2023.
Riwayat Pendidikan Sarjana Administrasi Bisnis dari Universitas Terbuka Jakarta (1990)
Educational Background Bachelor of Business Administration from Universitas Terbuka of Jakarta (1990)
Riwayat Jabatan - Ketua Umum GAIKINDO periode 2010-2013 dan periode 2013-2016
Work Experiences - Presiden Direktur PT Astra Daihatsu Motor (2011-2017)
- Direktur Daihatsu Motor Co. Ltd. Japan (2011-2017)
- Direktur PT Astra International Tbk (2010-2017)
- Wakil Presiden Direktur PT Astra Daihatsu Motor (2006-2011)
- Direktur Technical, Engineering & Manufacturing PT Astra Daihatsu Motor (1998-2006)
- Direktur PT Gaya Motor (1996-2010)
- Chairman of GAIKINDO for the periods of 2010-2013 and 2013-2016
- President Director at PT Astra Daihatsu Motor (2011-2017)
- Director at Daihatsu Motor Co. Ltd. Japan (2011-2017)
- Director at PT Astra International Tbk (2010-2017)
- Vice President Director at PT Astra Daihatsu Motor (2006-2011)
- Director of Technical, Engineering & Manufacturing at PT Astra Daihatsu Motor (1998-2006)
- Director at PT Gaya Motor (1996-2010)
Rangkap Jabatan per - Komisaris PT Gaya Motor
31 Desember 2024 - Anggota Dewan Penasihat Kamar Dagang dan Industri Indonesia
Concurrent Positions as
of December 31, 2024 - Commissioner at PT Gaya Motor
- Member of Advisory Board at the Indonesian Chamber of Commerce and Industry
Sudirman Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota
Direksi, atau dengan pemegang saham utama dan pemegang saham pengendali.
Maman Rusdi
Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, or with Majority and Controlling Shareholders.
Komisaris
Commissioner
Usia | Age
70 tahun | years old
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta
74 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 77
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Dasar Hukum Beliau diangkat sebagai Komisaris pada 2017 untuk periode pertama dan diangkat
Pengangkatan kembali untuk periode kedua berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Perseroan pada
Legal Basis of 11 April 2019. Sedangkan untuk periode ketiga, beliau diangkat sebagai Komisaris
Appointment berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Perseroan pada 12 April 2021. Beliau menerima
pengangkatan kembali untuk periode keempat berdasarkan keputusan RUPS Tahunan
tanggal 11 April 2023.
He was appointed as Commissioner in 2017 for the first period and reappointed for the
second period based on the resolutions of the Company’s Annual GMS on April 11, 2019.
As for the third period, he was appointed as Commissioner based on the resolutions of
the Company’s Annual GMS on April 12, 2021. He was reappointed for the fourth period
based on the resolutions of the Annual GMS dated April 11, 2023.
Riwayat Pendidikan Sarjana dari Fakultas Teknik jurusan Teknik Mesin dari Universitas Kristen Indonesia
Educational Background (1981)
Bachelor’s degree from the Faculty of Engineering, majoring in Mechanical Engineering,
Universitas Kristen Indonesia (1981)
Riwayat Jabatan - Direktur Independen PT Astra International Tbk (2015-2017)
Work Experiences - Direktur PT Astra International Tbk (2001-2015)
- Presiden Komisaris PT Asuransi Astra Buana (2013-2017)
- Presiden Komisaris PT Astra Sedaya Finance (2006-2017)
- Presiden Komisaris PT Surya Artha Nusantara Finance (2000-2010)
- Wakil Presiden Komisaris PT Toyota Astra Financial Services (2010-2017)
- Wakil Presiden Komisaris PT Bank Permata Tbk (2008-2017)
- Komisaris PT Astra Honda Motor (2010-2017)
- Komisaris PT Toyota Astra Motor (2005-2017)
- Presiden Direktur PT Astra Sedaya Finance (1997-2006)
- Direktur PT Astra Daihatsu Motor (1993-1997)
- Chief Executive Daihatsu Sales Operation PT Astra International Tbk (1993-1997)
- Chief Executive Isuzu Sales Operation PT Astra International Tbk (1990-1993)
- Senior Manager PT Astra International (1982-1987)
- Kepala Departemen Suku Cadang Astra Motor Sales (1981-1982)
- Independent Director at PT Astra International Tbk (2015-2017)
- Director at PT Astra International Tbk (2001-2015)
- President Commissioner at PT Asuransi Astra Buana (2013-2017)
- President Commissioner at PT Astra Sedaya Finance (2006-2017)
- President Commissioner at PT Surya Artha Nusantara Finance (2000-2010)
- Vice President Commissioner at PT Toyota Astra Financial Services (2010-2017)
- Vice President Commissioner at PT Bank Permata Tbk (2008-2017)
- Commissioner at PT Astra Honda Motor (2010-2017)
- Commissioner at PT Toyota Astra Motor (2005-2017)
- President Director at PT Astra Sedaya Finance (1997-2006)
Gunawan
- Director at PT Astra Daihatsu Motor (1993-1997)
- Chief Executive of Daihatsu Sales Operation at PT Astra International Tbk (1993-1997)
- Chief Executive of Isuzu Sales Operation at PT Astra International Tbk (1990-1993)
Geniusahardja
- Senior Manager at PT Astra International (1982-1987)
- Head of Spare Parts Department at Astra Motor Sales (1981-1982)
Rangkap Jabatan per Komisaris PT Astra Graphia Tbk
Komisaris 31 Desember 2024 Commissioner at PT Astra Graphia Tbk
Concurrent Positions as
Commissioners of December 31, 2024
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota
Affiliated Relationship Direksi, atau dengan pemegang saham utama dan pemegang saham pengendali.
Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, or with Majority and Controlling Shareholders.
Usia | Age
69 tahun | years old
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta
PT Astra Otoparts Tbk 75
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 78
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Dasar Hukum Beliau diangkat sebagai Komisaris pada 2024 untuk periode pertama berdasarkan
Pengangkatan keputusan RUPS Tahunan tanggal 26 April 2024.
Legal Basis of He was appointed as Commissioner in 2024 for the first term based on the resolution of
Appointment the Annual GMS on April 26, 2024.
Riwayat Pendidikan - Sarjana Teknik Industri dari Universitas Trisakti
Educational Background - Master of Business Administration dari NTU Berkeley – Wharton University, Singapura
- Bachelor of Industrial Engineering from Universitas Trisakti
- Master of Business Administration from NTU Berkeley – Wharton University, Singapore
Riwayat Jabatan - Memulai karir di Grup Astra sebagai Area Sales Supervisor di PT Astra International
Work Experiences Tbk - Daihatsu Sales Operation (2002)
- Menduduki berbagai posisi senior di Divisi Sales PT Astra Honda Motor (2007-2017)
- Direktur Marketing PT Astra Honda Motor (2017-2023)
- Started his career in the Astra Group as Area Sales Supervisor at PT Astra
International Tbk - Daihatsu Sales Operation (2002)
- Held various senior positions in the Sales Division of PT Astra Honda Motor (2007-2017)
- Marketing Director at PT Astra Honda Motor (2017-2023)
Rangkap Jabatan per - Wakil Presiden Direktur PT Astra Honda Motor
31 Desember 2024 - Presiden Komisaris PT Suryaraya Rubberindo Industries
Concurrent Positions as - Komisaris PT Musashi Auto Parts Indonesia
of December 31, 2024 - Komisaris PT Hitachi Astemo Bekasi Manufacturing
- Komisaris PT Astra Digital Arta
- Direktur PT Astra International Tbk
- Vice President Director at PT Astra Honda Motor
- President Commissioner at PT Suryaraya Rubberindo Industries
- Commissioner at PT Musashi Auto Parts Indonesia
- Commissioner at PT Hitachi Astemo Bekasi Manufacturing
- Commissioner at PT Astra Digital Arta
- Director at PT Astra International Tbk
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota
Affiliated Relationship Direksi, atau dengan pemegang saham utama dan pemegang saham pengendali.
Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, or with Majority and Controlling Shareholders.
Thomas Junaidi
Alim W.
Komisaris
Commissioner
Usia | Age
45 tahun | years old
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta
76 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 79
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Dasar Hukum Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen pada 2015 untuk periode pertama
Pengangkatan lalu diangkat kembali sebagai Komisaris Independen untuk periode kedua pada 2017.
Legal Basis of Untuk periode ketiga dan keempat, beliau diangkat sebagai Komisaris masing-masing
Appointment berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Perseroan pada 11 April 2019 dan keputusan
RUPS Tahunan Perseroan pada 12 April 2021. Beliau menerima pengangkatan kembali
untuk periode kelima berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 11 April 2023.
He was appointed as Independent Commissioner in 2015 for the first period and then
reappointed as Independent Commissioner for the second period in 2017. For the third
and fourth periods, he was appointed as Commissioner based on the resolution of the
Company’s Annual GMS on April 11, 2019 and the resolution of the Company’s Annual
GMS on April 12, 2021, respectively. He was reappointed for the fifth period based on the
resolutions of the Annual GMS dated April 11, 2023.
Riwayat Pendidikan - Sarjana Teknik dari Institut Teknologi Bandung (1979)
Educational Background - Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia (1988)
- Master of Science dari University of Florida (1991)
- Bachelor of Engineering from Institut Teknologi Bandung (1979)
- Bachelor of Economics from Universitas Indonesia (1988)
- Master of Science from the University of Florida (1991)
Riwayat Jabatan - Wakil Kepala Badan Pengusahaan Pulau Batam (2016-2017)
Work Experiences - Direktur Jenderal Kerja Sama Industri Internasional Kementerian Perindustrian (2010-2015)
- Sekretaris Jenderal Kementerian Perindustrian (2005-2010)
- Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Industri dan Perdagangan Departemen
Perindustrian dan Perdagangan (2004-2005)
- Direktur Jenderal Industri dan Dagang Kecil Menengah Departemen Perindustrian
dan Perdagangan (2002-2004)
- Direktur Jenderal Industri Logam, Mesin, Elektronika dan Aneka Departemen
Perindustrian dan Perdagangan (1998-2002)
- Komisaris Utama dan Komisaris di beberapa BUMN, di antaranya adalah PT Semen
Batu Raja, PT Pupuk Iskandar Muda, PT Krakatau Steel, PT Semen Gresik (Persero)
Tbk, PT Boma Bisma Indra, PT Pupuk Kujang dan PT Rekayasa Industri
- Staff Khusus Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Bidang Percepatan
Pengembangan Industri Sektor ESDM (2021-2024)
- Deputy Head of Batam Indonesia Free Zone Authority (2016-2017)
- Director General of International Industrial Cooperation, Ministry of Industry (2010-2015)
- Secretary General of the Ministry of Industry (2005-2010)
- Head of the Research and Development Agency for Industry and Trade, Ministry of
Industry and Trade (2004-2005)
- Director General of Small and Medium Industry and Trade, Ministry of Industry and
Trade (2002- 2004)
Agus Tjahajana
- Director General of Metal, Machinery, Electronics, and Miscellaneous Industry,
Ministry of Industry and Trade (1998-2002)
- President Commissioner and Commissioner of several SOEs, including PT Semen
Wirakusumah
Batu Raja, PT Pupuk Iskandar Muda, PT Krakatau Steel, PT Semen Gresik (Persero)
Tbk, PT Boma Bisma Indra, PT Pupuk Kujang, and PT Rekayasa Industri
- Special Advisor to the Minister of Energy and Mineral Resources for Industry
Development Acceleration (2021-2024)
Komisaris Independen
Rangkap Jabatan per Komisaris Independen PT Asia Pacific Fiber yang memproduksi bahan baku tekstil
Independent Commissioners 31 Desember 2024 Independent Commissioner of PT Asia Pacific Fiber which produces textile raw
Concurrent Positions as materials
of December 31, 2024
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota
Affiliated Relationship Direksi, atau dengan pemegang saham utama dan pemegang saham pengendali.
Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, or with Majority and Controlling Shareholders.
Usia | Age
Pernyataan Beliau menyatakan independensinya untuk senantiasa menjalankan perannya dengan
69 tahun | years old Independensi profesional dan objektif dan tidak terlibat, terpengaruh, atau terdominasi oleh benturan
Statement of kepentingan yang dapat memengaruhi independensinya dalam bekerja.
Independence He stated his independence to always carry out his role in a professional and objective
Kewarganegaraan | Nationality manner, and not to be involved, influenced, or dominated by conflicts of interest that could
affect his independence in his work.
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta
PT Astra Otoparts Tbk 77
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 80
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Dasar Hukum Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen sejak 2007 untuk periode pertama,
Pengangkatan periode kedua pada 2009, periode ketiga pada 2011, periode keempat pada 2013,
Legal Basis of periode kelima pada 2015, dan periode keenam pada 2017. Untuk periode ketujuh dan
Appointment kedelapan, beliau diangkat sebagai Komisaris Independen masing-masing berdasarkan
keputusan RUPS Tahunan Perseroan pada 11 April 2019 dan keputusan RUPS Tahunan
Perseroan pada 12 April 2021. Beliau menerima pengangkatan kembali untuk periode
kesembilan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 11 April 2023.
He was appointed as Independent Commissioner in 2007 for the first period, the second
period in 2009, the third period in 2011, the fourth period in 2013, the fifth period in
2015, and the sixth period in 2017. For the seventh and eighth periods, he was appointed
as Independent Commissioner based on the resolution of the Company’s Annual GMS
on April 11, 2019, and the resolution of the Company’s Annual GMS on April 12, 2021,
respectively. He was reappointed for the ninth period based on the resolutions of the
Annual GMS dated April 11, 2023.
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik dari Teknik Mesin Institut Teknologi Bandung (1973)
Educational Background Bachelor of Engineering from Mechanical Engineering of Institut Teknologi Bandung (1973)
Riwayat Jabatan - Presiden ASEAN Automotive Federation (AAF) (2006-2008)
Work Experiences - Presiden Federasi Otomotif Indonesia (FOI) (2003-2011)
- Presiden Direktur PT Astra Nissan Diesel Indonesia (2000-2006)
- Ketua Umum Gaikindo (1999-2011)
- Direktur Manufacturing Astra Motor Grup II (Daihatsu, Peugeot & Renault, BMW,
Nissan Diesel/UD Truck dan Isuzu) (1989-2006)
- Service Department di Motor Vehicle Division PT Astra International (Auto 2000)
(1973-1979)
- President of the ASEAN Automotive Federation (AAF) (2006-2008)
- President of Indonesian Automotive Federation (FOI) (2003-2011)
- President Director at PT Astra Nissan Diesel Indonesia (2000-2006)
- Chairman of Gaikindo (1999-2011)
- Manufacturing Director for Astra Motor Group II (Daihatsu, Peugeot & Renault, BMW,
Nissan Diesel/UD Truck and Isuzu) (1989-2006)
- Service Department at the Motor Vehicle Division at PT Astra International (Auto
2000) (1973-1979)
Rangkap Jabatan per - Komisaris PT Fuji Technica Indonesia
31 Desember 2024 - Komisaris PT Gaya Motor
Concurrent Positions as - Ketua Dewan Pengarah Lembaga Sertifikasi – Teknisi Otomotif Indonesia LSP-TO
of December 31, 2024 (sejak 2010) di bawah Badan Nasional Sertifikasi (BNSP)
Beliau menerbitkan buku berjudul ARSIP MOBIL KITA – Tamasja Sejarah, Seabad
Perjalanan Mobil di Indonesia
Bambang Trisulo - Commissioner at PT Fuji Technica Indonesia
- Commissioner at PT Gaya Motor
- Chairman of the Steering Committee for Certification Bodies – Indonesian Automotive
Komisaris Independen Technicians LSP-TO (since 2010) under the National Certification Agency (BNSP)
Independent Commissioners He has published a book entitled ARSIP MOBIL KITA - Tamasja Sejarah, Seabad
Perjalanan Mobil di Indonesia
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota
Affiliated Relationship Direksi, atau dengan pemegang saham utama dan pemegang saham pengendali.
Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, or with Majority and Controlling Shareholders.
Pernyataan Beliau menyatakan independensinya untuk senantiasa menjalankan perannya dengan
Independensi profesional dan objektif dan tidak terlibat, terpengaruh, atau terdominasi oleh benturan
Statement of kepentingan yang dapat memengaruhi independensinya dalam bekerja.
Usia | Age Independence He stated his independence to always carry out his role in a professional and objective
manner, and not to be involved, influenced, or dominated by conflicts of interest that could
78 tahun | years old affect his independence in his work.
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta
78 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 81
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Dasar Hukum Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan
Pengangkatan Perseroan pada 12 April 2021 untuk periode pertama. Beliau menerima pengangkatan
Legal Basis of kembali untuk periode kedua berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 11 April 2023.
Appointment He was appointed as Independent Commissioner based on the resolutions of the
Company’s Annual GMS on April 12, 2021, for the first period. He was reappointed for the
second period based on the resolutions of the Annual GMS dated April 11, 2023.
Riwayat Pendidikan - Sarjana Teknik Pertanian dari Institut Pertanian Bogor (1982)
Educational Background - Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia (1987)
- Bachelor of Agriculture Engineering from Institut Pertanian Bogor (1982)
- Bachelor of Economics from Universitas Indonesia (1987)
Riwayat Jabatan - Direktur PT Astra International Tbk (2014-2020)
Work Experiences - Presiden Komisaris PT Astra Graphia Tbk (2013-2020)
- Presiden Komisaris PT Serasi Autoraya (TRAC) (2013-2020)
- Presiden Komisaris PT Astra Tol Nusantara (2013-2020)
- Presiden Komisaris PT Astra Land Indonesia (2018-2020)
- Presiden Komisaris PT Sedaya Multi Investama (2018-2020)
- Presiden Komisaris PT Toyota Astra Motor (2017-2019)
- Presiden Komisaris PT Menara Astra (2016-2018)
- Presiden Komisaris PT Astra Digital International (2018-2020)
- Presiden Direktur PT Menara Astra (2018-2019)
- Wakil Presiden Direktur PT United Tractors Tbk (2007-2011)
- Direktur PT United Tractors Tbk (2003-2007)
- Direktur PT Astra Graphia Tbk (1999-2003)
- Director at PT Astra International Tbk (2014-2020)
- President Commissioner at PT Astra Graphia Tbk (2013-2020)
- President Commissioner at PT Serasi Autoraya (TRAC) (2013-2020)
- President Commissioner at PT Astra Tol Nusantara (2013-2020)
- President Commissioner at PT Astra Land Indonesia (2018-2020)
- President Commissioner at PT Sedaya Multi Investama (2018-2020)
- President Commissioner at PT Toyota Astra Motor (2017-2019)
- President Commissioner at PT Menara Astra (2016-2018)
- President Commissioner at PT Astra Digital International (2018-2020)
- President Director at PT Menara Astra (2018-2019)
- Vice President Director at PT United Tractors Tbk (2007-2011)
- Director at PT United Tractors Tbk (2003-2007)
- Director at PT Astra Graphia Tbk (1999-2003)
Rangkap Jabatan per - Komisaris Independen PT United Tractors Tbk (2023-2025)
31 Desember 2024 - Ketua Komite Audit PT United Tractors Tbk (2021-2023)
Bambang Concurrent Positions as
of December 31, 2024 - Independent Commissioner at PT United Tractors Tbk (2023-2025)
- Chairman of the Audit Committee at PT United Tractors Tbk (2021-2023)
Widjanarko E.S. Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota
Affiliated Relationship Direksi, atau dengan pemegang saham utama dan pemegang saham pengendali.
Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the
Komisaris Independen Board of Directors, or with Majority and Controlling Shareholders.
Independent Commissioners
Pernyataan Beliau menyatakan independensinya untuk senantiasa menjalankan perannya dengan
Independensi profesional dan objektif dan tidak terlibat, terpengaruh, atau terdominasi oleh benturan
Statement of kepentingan yang dapat memengaruhi independensinya dalam bekerja.
Independence He stated his independence to always carry out his role in a professional and objective
manner, and not to be involved, influenced, or dominated by conflicts of interest that could
affect his independence in his work.
Usia | Age
65 tahun | years old
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta
PT Astra Otoparts Tbk 79
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 82
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Dasar Hukum Beliau diangkat sebagai Presiden Direktur pada 2013 untuk periode pertama, diangkat
Pengangkatan kembali pada 2015 untuk periode kedua dan pada tahun 2017 untuk periode ketiga. Untuk
Legal Basis of periode keempat dan kelima, beliau diangkat sebagai Presiden Direktur masing-masing
Appointment berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Perseroan pada 11 April 2019 dan keputusan
RUPS Tahunan Perseroan pada 12 April 2021. Beliau menerima pengangkatan kembali
untuk periode keenam berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 11 April 2023.
He was appointed as President Director in 2013 for the first period, reappointed in 2015
for the second period, and reappointed in 2017 for the third period. For the fourth and
fifth periods, he was appointed as President Director based on the resolution of the
Company’s Annual GMS on April 11, 2019, and the resolution of the Company’s Annual
GMS on April 12, 2021, respectively. He was reappointed for the sixth period based on
the resolutions of the Annual GMS dated April 11, 2023.
Riwayat Pendidikan - Sarjana dari Teknik Mesin Institut Teknologi Bandung (1989)
Educational Background - Magister Manajemen Universitas Indonesia pada (1998)
- Bachelor’s degree from Mechanical Engineering, Institut Teknologi Bandung (1989)
- Master of Management, Universitas Indonesia (1998)
Riwayat Jabatan - Wakil Presiden Direktur PT Astra Otoparts Tbk (April 2013-September 2013)
Work Experiences - Direktur Production, Engineering dan Procurement PT Astra Honda Motor (2008-2013)
- Wakil Direktur Production, Engineering dan Procurement PT Astra Honda Motor
(2005-2008)
- Direktur Produksi PT FSCM Manufacturing Indonesia (2002-2004)
- Chief Executive Plywood Industry PT Sumalindo Lestari Jaya (2001- 2002)
- Engineering Division Head PT Honda Federal (1999-2000)
- Memulai kariernya di grup Astra di PT Honda Astra Engine Manufacturing pada 1989
- Vice President Director at PT Astra Otoparts Tbk (April 2013-September 2013)
- Director of Production, Engineering and Procurement at PT Astra Honda Motor (2008-2013)
- Deputy Director of Production, Engineering and Procurement at PT Astra Honda
Motor (2005-2008)
- Production Director at PT FSCM Manufacturing Indonesia (2002-2004)
- Chief Executive Plywood Industry at PT Sumalindo Lestari Jaya (2001- 2002)
- Engineering Division Head at PT Honda Federal (1999-2000)
- Started his career in the Astra group at PT Honda Astra Engine Manufacturing in 1989
Rangkap Jabatan per - Direktur PT Astra International Tbk
31 Desember 2024 - Ketua Umum Gabungan Industri Alat-Alat Motor dan Mobil (GIAMM)
Concurrent Positions as - Presiden Komisaris PT Aisin Indonesia
of December 31, 2024 - Presiden Komisaris PT Akebono Brake Astra Indonesia
- Presiden Komisaris PT AT Indonesia
- Presiden Komisaris PT Denso Indonesia
Hamdani - Presiden Komisaris PT Fuji Technica Indonesia
- Presiden Komisaris PT Gaya Motor
- Presiden Komisaris PT GS Battery
Dzulkarnaen S. - Presiden Komisaris PT Inti Pantja Press Industri
- Presiden Komisaris PT Kayaba Indonesia
- Presiden Komisaris PT Tjahja Sakti Motor
- Presiden Komisaris PT Aisin Indonesia Automotive
Presiden Direktur - Wakil Presiden Komisaris PT Gemala Kempa Daya
- Wakil Presiden Komisaris PT Inti Ganda Perdana
President Director - Wakil Presiden Komisaris PT Pakoakuina
- Wakil Presiden Komisaris PT Inkoasku
- Wakil Presiden Komisaris PT Palingda Nasional
- Komisaris PT Wahana Eka Paramitra
- Director at PT Astra International Tbk
- Chairman of the Association of Motorcycle and Car Equipment Industries (GIAMM)
- President Commissioner at PT Aisin Indonesia
- President Commissioner at PT Akebono Brake Astra Indonesia
Usia | Age - President Commissioner at PT AT Indonesia
- President Commissioner at PT Denso Indonesia
60 tahun | years old - President Commissioner at PT Fuji Technica Indonesia
- President Commissioner at PT Gaya Motor
- President Commissioner at PT GS Battery
Kewarganegaraan | Nationality - President Commissioner at PT Inti Pantja Press Industri
Indonesia - President Commissioner at PT Kayaba Indonesia
- President Commissioner at PT Tjahja Sakti Motor
- President Commissioner at PT Aisin Indonesia Automotive
Domisili | Domicile - Vice President Commissioner at PT Gemala Kempa Daya
- Vice President Commissioner at PT Inti Ganda Perdana
Jakarta - Vice President Commissioner at PT Pakoakuina
- Vice President Commissioner at PT Inkoasku
- Vice President Commissioner at PT Palingda Nasional
- Commissioner at PT Wahana Eka Paramitra
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan
Affiliated Relationship Komisaris, atau dengan pemegang saham utama dan pemegang saham pengendali.
Has no affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, or with Majority and Controlling Shareholders.
80 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 83
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Dasar Hukum Beliau diangkat sebagai Direktur pada 2013 untuk periode pertama, diangkat kembali
Pengangkatan pada 2015 untuk periode kedua, dan pada tahun 2017 untuk periode ketiga. Untuk periode
Legal Basis of keempat dan kelima, beliau diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan RUPS
Appointment Tahunan Perseroan pada 11 April 2019 dan keputusan RUPS Tahunan Perseroan pada 12
April 2021. Beliau menerima pengangkatan kembali untuk periode keenam berdasarkan
keputusan RUPS Tahunan tanggal 11 April 2023.
He was appointed as Director in 2013 for the first period, reappointed in 2015 for the
second period, and reappointed in 2017 for the third period. For the fourth and fifth
periods, he was appointed as Director based on the Resolution of the Company’s Annual
GMS on April 11, 2019, and the resolution of the Company’s Annual GMS on April 12, 2021,
respectively. He was reappointed for the sixth period based on the resolutions of the
Annual GMS dated April 11, 2023.
Riwayat Pendidikan Sarjana dari Fakultas Teknik Mesin dari Universitas Katolik Atma Jaya (1990)
Educational Background Bachelor degree from Faculty of Mechanical Engineering, Universitas Katolik Atma
Jaya (1990)
Riwayat Jabatan - Council Astra Visteon Vietnam Co., Ltd (2017-saat ini)
Work Experiences - Presiden Direktur PT Indokarlo Perkasa (2013-2016)
- Direktur PT Nusa Keihin Indonesia (2011-2020)
- Direktur PT Indokarlo Perkasa (2013-2016)
- General Manager PT Indokarlo Perkasa (2004-2005)
- Plant Manager PT Indokarlo Perkasa (1994-2003)
- Engineering Manager PT Indokarlo Perkasa (1992-1994)
- Production Supervisor di PT Aneka Sinar Mutiara (1990-1992)
Selain itu, beliau juga pernah menjabat sebagai Presiden Direktur, Wakil Presiden
Direktur, dan Direktur di berbagai anak perusahaan.
- Council at Astra Visteon Vietnam Co., Ltd (2017-present)
- President Director at PT Indokarlo Perkasa (2013-2016)
- Director at PT Nusa Keihin Indonesia (2011-2020)
- Director at PT Indokarlo Perkasa (2013-2016)
- General Manager at PT Indokarlo Perkasa (2004-2005)
- Plant Manager at PT Indokarlo Perkasa (1994-2003)
- Engineering Manager at PT Indokarlo Perkasa (1992-1994)
- Production Supervisor at PT Aneka Sinar Mutiara (1990-1992)
Moreover, he has also served as President Director, Vice President Director, and
Director in various subsidiaries.
Rangkap Jabatan per - Presiden Direktur PT FSCM Manufacturing Indonesia
31 Desember 2024 - Presiden Komisaris PT Nusa Keihin Indonesia
Lay Agus Concurrent Positions as
of December 31, 2024
- Presiden Komisaris PT Century Batteries Indonesia
- Presiden Komisaris PT Evoluzione Tyres
- Presiden Komisaris PT Astra Komponen Indonesia
- Presiden Komisaris PT Autoplastik Indonesia
Direktur - Presiden Komisaris PT Velasto Indonesia
- Wakil Presiden Komisaris PT Astra Juoku Indonesia
Director - Wakil Presiden Komisaris PT Astra Visteon Indonesia
- Komisaris PT Akebono Brake Astra Indonesia
- Vice President Director Superior Chain Co., Ltd
- Direktur PT Kayaba Indonesia
- Direktur PT DIC Astra Chemicals
- Chairman of Council Akebono Brake Astra Vietnam Co., Ltd
- President Director at PT FSCM Manufacturing Indonesia
- President Commissioner at PT Nusa Keihin Indonesia
- President Commissioner at PT Century Batteries Indonesia
- President Commissioner at PT Evoluzione Tyres
- President Commissioner at PT Astra Komponen Indonesia
Usia | Age - President Commissioner at PT Autoplastik Indonesia
- President Commissioner at PT Velasto Indonesia
57 tahun | years old - Vice President Commissioner at PT Astra Juoku Indonesia
- Vice President Commissioner at PT Astra Visteon Indonesia
- Commissioner at PT Akebono Brake Astra Indonesia
Kewarganegaraan | Nationality - Vice President Director at Superior Chain Co., Ltd
Indonesia - Director at PT Kayaba Indonesia
- Director at PT DIC Astra Chemicals
- Chairman of Council at Akebono Brake Astra Vietnam Co., Ltd
Domisili | Domicile
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan
Jakarta Affiliated Relationship Komisaris, atau dengan pemegang saham utama dan pemegang saham pengendali.
Has no affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, or with Majority and Controlling Shareholders.
PT Astra Otoparts Tbk 81
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 84
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Dasar Hukum Beliau diangkat sebagai Direktur pada 2014 untuk periode pertama, diangkat kembali
Pengangkatan pada 2015 untuk periode kedua, dan pada tahun 2017 untuk periode ketiga. Untuk
Legal Basis of periode keempat dan kelima, beliau diangkat sebagai Direktur masing-masing
Appointment berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Perseroan pada 11 April 2019 dan keputusan
RUPS Tahunan Perseroan pada 12 April 2021. Beliau menerima pengangkatan kembali
untuk periode keenam berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 11 April 2023.
He was appointed as Director in 2014 for the first period, reappointed in 2015 for the
second period, and reappointed in 2017 for the third period. For the fourth and fifth
periods, he was appointed as Director based on the resolution of the Company’s Annual
GMS on April 11, 2019, and the resolution of the Company’s Annual GMS on April 12, 2021,
respectively. He was reappointed for the sixth period based on the resolutions of the
Annual GMS dated April 11, 2023.
Riwayat Pendidikan Sarjana dari Fakultas Teknik Mesin dari Institut Teknologi Bandung (1991)
Educational Background Bachelor’s degree from Faculty of Mechanical Engineering, Institut Teknologi Bandung (1991)
Riwayat Jabatan Berkarier di PT Inti Ganda Perdana yang termasuk dalam Grup Astra sebagai:
Work Experiences - Presiden Direktur (2014-2022)
- Direktur (2009-2013)
- Engineering, QA and Marketing Division Head (2007-2009)
- Business Development Division Head (2005-2007)
- Business Development Department Head (2001-2005)
- Engineering and QC Department Head (1997-2001)
- Engineering Section Head (1992-1996)
Berkarier di perusahaan yang termasuk dalam Grup Astra sebagai:
- Presiden Komisaris PT Advics Manufacturing Indonesia (2018-2024)
- Komisaris PT Aisin Indonesia (2018-2024)
- Komisaris PT Aisin Indonesia Automotive (2018-2024)
- Komisaris PT AT Indonesia (2018-2023)
- Presiden Direktur PT GS Battery (2022-2024)
Served at PT Inti Ganda Perdana as Astra group with following positions:
- President Director (2014-2022)
- Director (2009-2013)
- Engineering, QA and Marketing Division Head (2007-2009)
- Business Development Division Head (2005-2007)
- Business Development Department Head (2001-2005)
- Engineering and QC Department Head (1997-2001)
- Engineering Section Head (1992-1996)
Served in companies in the Astra Group with the following positions:
- President Commissioner at PT Advics Manufacturing Indonesia (2018-2024)
Kusharijono
- Commissioner at PT Aisin Indonesia (2018-2024)
- Commissioner at PT Aisin Indonesia Automotive (2018-2024)
- Commissioner at PT AT Indonesia (2018-2023)
- President Director at PT GS Battery (2022-2024)
Direktur
Rangkap Jabatan per - Ketua Komite Tetap Industri Logam dan Alat Transportasi Kamar Dagang dan Industri
Director 31 Desember 2024 Indonesia (KADIN)
Concurrent Positions as - Presiden Komisaris PT Metalart Astra Indonesia
of December 31, 2024 - Presiden Komisaris PT Menara Terus Makmur
- Presiden Komisaris PT Federal Nittan Industries
- Presiden Komisaris PT SKF Indonesia
- Komisaris PT Pakoakuina
- Komisaris PT Inkoasku
- Komisaris PT Palingda Nasional
- Presiden Direktur PT Century Batteries Indonesia
- Direktur PT Kayaba Indonesia
- Head of the Permanent Committee for Metal Industry and Transportation Equipment
Usia | Age of Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN)
- President Commissioner at PT Metalart Astra Indonesia
57 tahun | years old - President Commissioner at PT Menara Terus Makmur
- President Commissioner at PT Federal Nittan Industries
- President Commissioner at PT SKF Indonesia
Kewarganegaraan | Nationality - Commissioner at PT Pakoakuina
Indonesia - Commissioner at PT Inkoasku
- Commissioner at PT Palingda Nasional
- President Director at PT Century Batteries Indonesia
Domisili | Domicile - Director at PT Kayaba Indonesia
Jakarta Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan
Affiliated Relationship Komisaris, atau dengan pemegang saham utama dan pemegang saham pengendali.
Has no affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, or with Majority and Controlling Shareholders.
82 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 85
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Dasar Hukum Beliau diangkat sebagai Direktur pada 2023 untuk periode pertama berdasarkan
Pengangkatan keputusan RUPS Tahunan tanggal 11 April 2023.
Legal Basis of He was appointed as Director of the Company for the first period in 2023 based on the
Appointment resolutions of the Annual GMS dated April 11, 2023.
Riwayat Pendidikan - Sarjana bidang Agrikultural dari Universitas Sumatera Utara (1994)
Educational Background - Magister Manajemen dari Universitas Trisakti (2009)
- Bachelor of Agriculture, Universitas Sumatera Utara (1994)
- Master of Management from Universitas Trisakti (2009)
Riwayat Jabatan Berkarir di PT Astra International Tbk sebagai:
Work Experiences - Chief Marketing Officer – Toyota Sales Operation (2015–2017)
- Operation Manager (Sumatra Selatan) – Toyota Sales Operation (2014-2015)
- Branch Head (Medan) – Toyota Sales Operation (2010–2014)
- Branch Head (Bandung) – Toyota Sales Operation (2007–2010)
- Head of Vehicle Sales Department – Toyota Sales Operation (1999–2007)
- Branch Head (Palembang) – Toyota Sales Operation (1998–1999)
- Branch Head (Medan) – Toyota Sales Operation (1997–1998)
- Sales Supervisor GSO – Toyota Sales Operation (1996–1997)
- Salesman (Medan) – Toyota Sales Operation (1995–1996)
Berkarir di Grup Astra sebagai:
- Presiden Komisaris PT TD Automotive Compressor Indonesia (2023-2024)
- Komisaris PT Denso Indonesia (2023-2024)
Served at PT Astra International Tbk with the following positions:
- Chief Marketing Officer – Toyota Sales Operation (2015–2017)
- Operation Manager (South Sumatra) – Toyota Sales Operation (2014-2015)
- Branch Head (Medan) – Toyota Sales Operation (2010–2014)
- Branch Head (Bandung) – Toyota Sales Operation (2007–2010)
- Head of Vehicle Sales Department – Toyota Sales Operation (1999–2007)
- Branch Head (Palembang) – Toyota Sales Operation (1998–1999)
- Branch Head (Medan) – Toyota Sales Operation (1997–1998)
- Sales Supervisor GSO – Toyota Sales Operation (1996–1997)
- Salesman (Medan) – Toyota Sales Operation (1995–1996)
Served at the Astra Group with the following positions:
- President Commissioner at PT TD Automotive Compressor Indonesia (2023-2024)
- Commissioner at PT Denso Indonesia (2023-2024)
Rangkap Jabatan per - Presiden Komisaris PT Astra Daido Steel Indonesia
31 Desember 2024 - Presiden Komisaris PT Federal Izumi Manufacturing
Tujuh Martogi Concurrent Positions as
of December 31, 2024
- Wakil Presiden Komisaris PT DIC Astra Chemicals
- Komisaris PT Century Batteries Indonesia
- Komisaris PT Astra Nippon Gasket Indonesia
Siahaan - Presiden Direktur PT Ardendi Jaya Sentosa
- Presiden Direktur PT Senantiasa Makmur
- President Commissioner at PT Astra Daido Steel Indonesia
Direktur - President Commissioner at PT Federal Izumi Manufacturing
- Vice President Commissioner at PT DIC Astra Chemicals
Director - Commissioner at PT Century Batteries Indonesia
- Commissioner at PT Astra Nippon Gasket Indonesia
- President Director at PT Ardendi Jaya Sentosa
- President Director at PT Senantiasa Makmur
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan
Affiliated Relationship Komisaris, atau dengan pemegang saham utama dan pemegang saham pengendali.
Has no affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board
Usia | Age of Commissioners, or with Majority and Controlling Shareholders.
54 tahun | years old
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta
PT Astra Otoparts Tbk 83
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 86
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Dasar Hukum Beliau diangkat sebagai Direktur pada 2023 untuk periode pertama berdasarkan
Pengangkatan keputusan RUPS Tahunan tanggal 11 April 2023.
Legal Basis of He was appointed as Director of the Company for the first period in 2023 based on the
Appointment resolutions of the Annual GMS dated April 11, 2023.
Riwayat Pendidikan Sarjana bidang Teknik Mesin dari Universitas Katolik Atma Jaya (1995)
Educational Background Bachelor of Mechanical Engineering from Universitas Katolik Atma Jaya (1995)
Riwayat Jabatan - Wakil Presiden Komisaris PT DIC Astra Chemicals (2023-2024)
Work Experiences - Komisaris PT Astra Daido Steel Indonesia (2023-2024)
- Komisaris PT Federal Izumi Manufacturing (2023-2024)
- Komisaris PT Kreasi Mandiri Wintor Indonesia (2023-2024)
- Komisaris PT Kreasi Mandiri Wintor Distributor (2023-2024)
- Wakil Presiden Direktur PT AT Indonesia (2021 – 2023)
- Presiden Direktur PT Century Batteries Indonesia (2023-2024)
- Direktur of PT AT Indonesia (2020 – 2021)
Berkarir di PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia sebagai:
- Finance, Legal, CSR Division Head (ICT to TAM) (2017–2020)
- Product Planning Division Head (ICT to TMAP EM) (2015–2016)
- Product Business Management Division Head (2013–2015)
- Corporate Planning & Product Business Management, Finance Deputy Division Head
(2012–2013)
- Finance, Purchasing Department Head (2001–2012)
- Purchasing Supervisor (1995–2001)
- Vice President Commissioner at PT DIC Astra Chemicals (2023-2024)
- Commissioner at PT Astra Daido Steel Indonesia (2023-2024)
- Commissioner at PT Federal Izumi Manufacturing (2023-2024)
- Commissioner at PT Kreasi Mandiri Wintor Indonesia (2023-2024)
- Commissioner at PT Kreasi Mandiri Wintor Distributor (2023-2024)
- Vice President Director at PT AT Indonesia (2021 – 2023)
- President Director at PT Century Batteries Indonesia (2023-2024)
- Director of PT AT Indonesia (2020 – 2021)
Served at PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia with the following positions:
- Finance, Legal, CSR Division Head (ICT to TAM) (2017–2020)
- Product Planning Division Head (ICT to TMAP EM) (2015–2016)
- Product Business Management Division Head (2013–2015)
- Corporate Planning & Product Business Management, Finance Deputy Division Head
(2012–2013)
- Finance, Purchasing Department Head (2001–2012)
- Purchasing Supervisor (1995–2001
Ronny Kusgianta Rangkap Jabatan per
31 Desember 2024
- Presiden Komisaris PT Ardendi Jaya Sentosa
- Presiden Komisaris PT FSCM Manufacturing Indonesia
Concurrent Positions as - Presiden Komisaris PT Akashi Wahana Indonesia
Direktur of December 31, 2024 - Presiden Komisaris PT Senantiasa Makmur
- Wakil Presiden Komisaris PT Asano Gear Indonesia
Director - Wakil Presiden Komisaris PT Astra NTN Driveshaft Indonesia
- Komisaris PT AT Indonesia
- President Supervisor Superior Chain (Hangzhou) Co., Ltd.
- Presiden Direktur PT Gemala Kempa Daya
- Presiden Direktur PT Inti Ganda Perdana
- Presiden Direktur PT Wahana Eka Paramitra
- Direktur PT Astra Daido Steel Indonesia
- President Commissioner at PT Ardendi Jaya Sentosa
- President Commissioner at PT FSCM Manufacturing Indonesia
- President Commissioner at PT Akashi Wahana Indonesia
- President Commissioner at PT Senantiasa Makmur
Usia | Age - Vice President Commissioner at PT Asano Gear Indonesia
- Vice President Commissioner at PT Astra NTN Driveshaft Indonesia
52 tahun | years old - Commissioner at PT AT Indonesia
- President Supervisor at Superior Chain (Hangzhou) Co., Ltd.
- President Director at PT Gemala Kempa Daya
Kewarganegaraan | Nationality - President Director at PT Inti Ganda Perdana
Indonesia - President Director at PT Wahana Eka Paramitra
- Director at PT Astra Daido Steel Indonesia
Domisili | Domicile Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan
Affiliated Relationship Komisaris, atau dengan pemegang saham utama dan pemegang saham pengendali.
Jakarta Has no affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, or with Majority and Controlling Shareholders.
84 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 87
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Dasar Hukum Beliau diangkat sebagai Direktur pada 2024 untuk periode pertama berdasarkan
Pengangkatan keputusan RUPS Tahunan tanggal 26 April 2024.
Legal Basis of She was appointed as Director of the Company for the first period in 2024 based on the
Appointment resolutions of the Annual GMS dated April 26, 2024.
Riwayat Pendidikan Sarjana dari Fakultas Akuntansi dari Universitas Katolik Parahyangan (1991-1995)
Educational Background Bachelor of Accounting from Universitas Katolik Parahyangan (1991-1995)
Riwayat Jabatan - Finance Division Head of PT Astra Daihatsu Motor (2019-2024)
Work Experiences - Accounting & Control Division Head of PT Astra Daihatsu Motor (2015-2019)
- Accounting Department Head of PT Astra International Tbk - Toyota Sales Operation
(2013-2015)
- Accounting Department Head of PT Astra International Tbk - Daihatsu Sales
Operation (2008 - 2013)
- Tax Supervisor of PT Astra International Tbk - Daihatsu Sales Operation (2003-2008)
- Accounting Supervisor of PT Astra International Tbk - Toyota Sales Operation (2002-2003)
- Corporate Accounting Supervisor of PT Astra International Tbk (1999-2002)
- Financial Planning Analyst of PT Astra International Tbk (1998-1999)
- Corporate Control Analyst of PT Astra International Tbk (1996-1998)
- Auditor of Prasetio, Utomo & Co (1995-1996)
- Finance Division Head of PT Astra Daihatsu Motor (2019-2024)
- Accounting & Control Division Head of PT Astra Daihatsu Motor (2015-2019)
- Accounting Department Head of PT Astra International Tbk - Toyota Sales Operation
(2013-2015)
- Accounting Department Head of PT Astra International Tbk - Daihatsu Sales
Operation (2008 - 2013)
- Tax Supervisor of PT Astra International Tbk - Daihatsu Sales Operation (2003-2008)
- Accounting Supervisor of PT Astra International Tbk - Toyota Sales Operation (2002-2003)
- Corporate Accounting Supervisor of PT Astra International Tbk (1999-2002)
- Financial Planning Analyst of PT Astra International Tbk (1998-1999)
- Corporate Control Analyst of PT Astra International Tbk (1996-1998)
- Auditor of Prasetio, Utomo & Co (1995-1996)
Rangkap Jabatan per - Komisaris PT Ardendi Jaya Sentosa
31 Desember 2024 - Komisaris PT Astra Daido Steel Indonesia
Concurrent Positions as - Komisaris PT Astra Juoku Indonesia
of December 31, 2024 - Komisaris PT Astra Komponen Indonesia
- Komisaris PT Astra Visteon Indonesia
- Komisaris PT Autoplastik Indonesia
- Komisaris PT AT Indonesia
- Komisaris PT Federal Nittan Industries
- Komisaris PT FSCM Manufacturing Indonesia
Sophie Handili - Komisaris PT Gemala Kempa Daya
- Komisaris PT GS Battery
- Komisaris PT Inti Ganda Perdana
- Komisaris PT Kayaba Indonesia
Direktur - Komisaris PT Menara Terus Makmur
- Komisaris PT Pakoakuina
Director - Komisaris PT Senantiasa Makmur
- Komisaris PT SKF Indonesia
- Komisaris PT Velasto Indonesia
- Komisaris PT Wahana Eka Paramitra
- Komisaris PT Inkoasku
- Komisaris PT Palingda Nasional
- Commissioner at PT Ardendi Jaya Sentosa
- Commissioner at PT Astra Daido Steel Indonesia
- Commissioner at PT Astra Juoku Indonesia
- Commissioner at PT Astra Komponen Indonesia
- Commissioner at PT Astra Visteon Indonesia
Usia | Age - Commissioner at PT Autoplastik Indonesia
- Commissioner at PT AT Indonesia
52 tahun | years old - Commissioner at PT Federal Nittan Industries
- Commissioner at PT FSCM Manufacturing Indonesia
- Commissioner at PT Gemala Kempa Daya
Kewarganegaraan | Nationality - Commissioner at PT GS Battery
Indonesia - Commissioner at PT Inti Ganda Perdana
- Commissioner at PT Kayaba Indonesia
- Commissioner at PT Menara Terus Makmur
Domisili | Domicile - Commissioner at PT Pakoakuina
- Commissioner at PT Senantiasa Makmur
Jakarta - Commissioner at PT SKF Indonesia
- Commissioner at PT Velasto Indonesia
- Commissioner at PT Wahana Eka Paramitra
- Commissioner at PT Inkoasku
- Commissioner at PT Palingda Nasional
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan
Affiliated Relationship Komisaris, atau dengan pemegang saham utama dan pemegang saham pengendali.
Has no affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board
of Commissioners, or with Majority and Controlling Shareholders.
PT Astra Otoparts Tbk 85
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 88
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Dasar Hukum Beliau diangkat sebagai Direktur pada 2024 untuk periode pertama berdasarkan
Pengangkatan keputusan RUPS Tahunan tanggal 26 April 2024.
Legal Basis of He was appointed as Director of the Company for the first period in 2024 based on the
Appointment resolutions of the Annual GMS dated April 26, 2024.
Riwayat Pendidikan Sarjana dari Fakultas Teknik Mesin, Institut Teknologi Bandung (1996-2001)
Educational Background Bachelor of Mechanical Engineering, Institut Teknologi Bandung (1996-2001)
Riwayat Jabatan - Presiden Direktur PT Astra NTN Driveshaft Indonesia (2019-2024)
Work Experiences - Direktur PT Inti Ganda Perdana (2016-2024)
- Plant 2 & 3 Deputy Division Head of PT Inti Ganda Perdana (2015-2016)
- Engineering Division Head of PT Inti Ganda Perdana (2014-2024)
- Engineering Deputy Division Head of PT Inti Ganda Perdana (2012-2014)
- Engineering Department Head of PT Inti Ganda Perdana (2006-2011)
- Product Development Section Head of PT Inti Ganda Perdana (2001-2006)
- President Director at PT Astra NTN Driveshaft Indonesia (2019-2024)
- Director at PT Inti Ganda Perdana (2016-2024)
- Plant 2 & 3 Deputy Division Head of PT Inti Ganda Perdana (2015-2016)
- Engineering Division Head of PT Inti Ganda Perdana (2014-2024)
- Engineering Deputy Division Head of PT Inti Ganda Perdana (2012-2014)
- Engineering Department Head of PT Inti Ganda Perdana (2006-2011)
- Product Development Section Head of PT Inti Ganda Perdana (2001-2006)
Rangkap Jabatan per - Presiden Direktur PT GS Battery
31 Desember 2024 - Direktur PT Astra Otoparts Tbk
Concurrent Positions as - Presiden Komisaris PT Advics Manufacturing Indonesia
of December 31, 2024 - Komisaris PT Aisin Indonesia
- Komisaris PT Aisin Indonesia Automotive
- Komisaris PT AT Indonesia
- Komisaris PT Federal Izumi Manufacturing Indonesia
- Komisaris PT Kayaba Indonesia
- Komisaris PT Toyoda Gosei Indonesia
- President Director at PT GS Battery
- Director at PT Astra Otoparts Tbk
- President Commissioner at PT Advics Manufacturing Indonesia
- Commissioner at PT Aisin Indonesia
- Commissioner at PT Aisin Indonesia Automotive
- Commissioner at PT AT Indonesia
- Commissioner at PT Federal Izumi Manufacturing Indonesia
- Commissioner at PT Kayaba Indonesia
- Commissioner at PT Toyoda Gosei Indonesia
Abun Gunawan Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan
Affiliated Relationship Komisaris, atau dengan pemegang saham utama dan pemegang saham pengendali.
Has no affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of
Direktur Commissioners, or with Majority and Controlling Shareholders.
Director
Usia | Age
46 tahun | years old
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta
86 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 89
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Dasar Hukum Beliau diangkat sebagai Direktur pada 2024 untuk periode pertama berdasarkan
Pengangkatan keputusan RUPS Tahunan tanggal 26 April 2024.
Legal Basis of He was appointed as Director of the Company for the first period in 2024 based on the
Appointment resolutions of the Annual GMS dated April 26, 2024.
Riwayat Pendidikan Sarjana dari Fakultas Teknik Mesin, Universitas Indonesia pada tahun 1998
Educational Background Bachelor of Mechanical Engineering, Universitas Indonesia in 1998
Riwayat Jabatan - Director of PT Astra Komponen Indonesia (2015 – 2016)
Work Experiences - President Director of PT Astra Visteon Indonesia (2015 – 2024)
- Director of PT Astra Visteon Indonesia (2013 – 2015)
- Operation & Tech Division Head of PT Astra Visteon Indonesia (2010 – 2013)
- Plant Manager of PT FSCM Manufacturing Indonesia (2008 – 2010)
- Project Manager of PT Astra Otoparts Tbk (2003 – 2008)
- Project Manager of PT Delphi Auto Syst (2002 – 2003)
- Assistant Manager of PT Delphi Auto Syst (2000 – 2002)
- Industrial Engineer of PT Delphi Auto Syst (1999 – 2000)
- Mechanical Engineer of PT Delphi Auto Syst (1998 – 1999)
- Director of PT Astra Komponen Indonesia (2015 – 2016)
- President Director of PT Astra Visteon Indonesia (2015 – 2024)
- Director of PT Astra Visteon Indonesia (2013 – 2015)
- Operation & Tech Division Head of PT Astra Visteon Indonesia (2010 – 2013)
- Plant Manager of PT FSCM Manufacturing Indonesia (2008 – 2010)
- Project Manager of PT Astra Otoparts Tbk (2003 – 2008)
- Project Manager of PT Delphi Auto Syst (2002 – 2003)
- Assistant Manager of PT Delphi Auto Syst (2000 – 2002)
- Industrial Engineer of PT Delphi Auto Syst (1999 – 2000)
- Mechanical Engineer of PT Delphi Auto Syst (1998 – 1999)
Rangkap Jabatan per - Presiden Komisaris PT TD Automotive Compressor Indonesia
31 Desember 2024 - Wakil Presiden Komisaris PT Astra Visteon Indonesia
Concurrent Positions as - Wakil Presiden Komisaris PT Astra Juoku Indonesia
of December 31, 2024 - Komisaris PT Astra Nippon Gasket Indonesia
- Komisaris PT Denso Indonesia
- Komisaris PT Kreasi Mandiri Wintor Indonesia
- Komisaris PT Kreasi Mandiri Wintor Distributor
- Counsel of Astra Visteon Vietnam Co., Ltd.
- Presiden Direktur PT Astra Komponen Indonesia
- President Commissioner at PT TD Automotive Compressor Indonesia
- Vice President Commissioner at PT Astra Visteon Indonesia
- Vice President Commissioner at PT Astra Juoku Indonesia
Prihatanto - Commissioner at PT Astra Nippon Gasket Indonesia
- Commissioner at PT Denso Indonesia
- Commissioner at PT Kreasi Mandiri Wintor Indonesia
Agung Lesmono - Commissioner at PT Kreasi Mandiri Wintor Distributor
- Counsel of Astra Visteon Vietnam Co., Ltd.
- President Director at PT Astra Komponen Indonesia
Direktur Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan
Director Affiliated Relationship Komisaris, atau dengan pemegang saham utama dan pemegang saham pengendali.
Has no affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board
of Commissioners, or with Majority and Controlling Shareholders.
Usia | Age
47 tahun | years old
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta
PT Astra Otoparts Tbk 87
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 90
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Struktur Grup
Group Structure
Unit Manufaktur
Manufacturing Units
Unit Astra Otoparts Unit Astra Otoparts Unit Astra Otoparts
Nusa Metal Winteq EDC
Entitas Anak Manufaktur (100% dimiliki)
Manufacturing Subsidiaries (100% owned)
100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
PT FSCM
PT Autoplastik PT Menara Terus PT Astra Komponen PT Velasto
Manufacturing
Indonesia Makmur Indonesia Indonesia
Indonesia
40,0% 100,0%
Superior Chain PT Kreasi Mandiri
(Hangzhou) Co. Ltd. Wintor Indonesia
Entitas Anak Manufaktur (Konsolidasian)
Manufaktur Investasi Manufacturing Subsidiaries (Consolidated)
Tidak Langsung
Manufacturing
Indirect Investments 51,0% 50,67% 51,0% 58,06% 66,66%
PT Palingda PT Gemala Kempa PT Nusa Keihin PT Federal Izumi PT Astra Daido
100,0% PT Pakoakuina
Nasional Daya Indonesia Manufacturing Steel Indonesia
PT Inkoasku 100,0% Joint Venture dan Entitas Asosiasi Manufaktur
Manufacturing Joint Venture and Associates Companies
50,0% 50,0% 20,0% 50,0% 50,0%
PT Topy
Palingda 9,61%
Manufacturing PT Akebono Brake
PT Astra Juoku PT Astra Nippon PT Akebono Brake
Indonesia Astra Vietnam PT GS Battery
Indonesia Gasket Indonesia Astra Indonesia
Co. Ltd.
60,0%
25,66% 30,0% 40,0% 36,96% 40,0%
PT Denso
Sales 100,0% PT Denso PT MetalArt Astra PT Evoluzione PT AT
PT SKF Indonesia
Indonesia Indonesia Indonesia Tyres Indonesia
PT Hamaden
Indonesia
49,0% 20,0% 20,0% 25,0%
Manufacturing
PT Toyoda
PT Toyoda PT DIC Astra
Gosei Safety
Gosei Indonesia Chemical
Systems Indonesia
88 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 91
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Unit Perdagangan
Trading Units
Unit Astra Otoparts Unit Astra Otoparts Unit Astra Otoparts Unit Astra Otoparts
Adiwira Plastik Domestik International Retail (Shop&Drive)
Entitas Anak Perdagangan
Trading Subsidiaries
100,0% 100,0%
PT Ardendi
PT Senantiasa Makmur
Jaya Sentosa
85,0%
15,0%
PT Kreasi Mandiri
Wintor Distributor 34,0%
80,0%
PT Aisin
PT Aisin Indonesia 100,0% Indonesia
Automotive
PT Century Batteries
Indonesia
PT Advics
30,0% Manufacturing
Indonesia
Astra
50,0% 50,0%
100,0% Visteon Vietnam
Co. Ltd.
PT Astra
PT Kayaba Indonesia
Visteon Indonesia
Astra
100,0% Visteon Philippines
Co Ltd.
40% 42,5% 43,5%
PT Federal Nittan PT Inti Ganda PT Wahana PT Akashi Wahana
35,0%
Industries Perdana Eka Paramitra Indonesia
25,7% PT Asano Gear
26,2% Indonesia
PT TD Automotive
Compressor
Indonesia
PT Astra NTN
51,0% Driveshaft
Indonesia
PT Astra Otoparts Tbk 89
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 92
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition
Berikut adalah komposisi pemegang saham Perseroan per The following is the Company’s shareholders composition as
1 Januari 2024 dan per 31 Desember 2024: of January 1, 2024 and December 31, 2024:
Kepemilikan Saham Awal Tahun (1 Januari 2024) Kepemilikan Saham Akhir Tahun (31 Desember 2024)
Uraian Initial Shareholding (januari 1, 2024) Year-End Shareholding (December 31, 2024)
Description Jumlah Saham Kepemilikan (%) Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Number of Shares Ownership (%) Number of Shares Ownership (%)
Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham
Shareholders with 5% (five percent) or more shares
1 PT Astra Internasional Tbk* 3.855.786.337 80,00 3.855.786.337 80,00
Pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham
Shareholders with less than 5% (five percent) shares respectively
2 Masyarakat 963.946.663 20,00 963.946.663 20,00
Public
Total 4.819.733.000 100,00 4.819.733.000 100,00
*
PT Astra International Tbk merupakan pemegang saham utama sekaligus pemegang saham pengendali
*
PT Astra International Tbk is the major and controlling shareholder
Kepemilikan Saham berdasarkan Kelompok Shareholding based on Shareholders Group
Pemegang Saham
Kepemilikan Saham Awal Tahun (1 Januari 2024) Kepemilikan Saham Akhir Tahun (31 Desember 2024)
Initial Shareholding (January 1, 2024) Year-End Shareholding (December 31, 2024)
Uraian Jumlah Jumlah
Description Pemegang Pemegang
Jumlah Saham Kepemilikan (%) Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Saham Saham
Number of Shares Ownership (%) Number of Shares Ownership (%)
Number of Number of
Shareholders Shareholders
Pemodal Nasional
Domestic Shareholders
1 Perorangan 115 247.270.133 5,13 115 241.028.202 5,00
Individual
2 Danareksa 2 46.929.009 0,97 2 84.849.171 1,76
Mutual Funds
3 Yayasan 0 1.685.275 0,03 0 8.152.275 0,17
Foundation
4 Asuransi 0 72.552.700 1,51 0 114.476.400 2,37
Insurance
5 Perseroan Terbatas 13 3.916.988.487 81,27 13 3.926.598.742 81,47
Corporation
6 Koperasi 80 1.208.675 0,03 80 115.075 0,00
Cooperative
7 Lain-Lain 0 0 0,00 0 0 0,00
Others
Sub Total 210 4.286.634.279 88,94 210 4.375.219.865 90,77
90 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 93
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Kepemilikan Saham Awal Tahun (1 Januari 2024) Kepemilikan Saham Akhir Tahun (31 Desember 2024)
Initial Shareholding (January 1, 2024) Year-End Shareholding (December 31, 2024)
Uraian Jumlah Jumlah
Description Pemegang Pemegang
Jumlah Saham Kepemilikan (%) Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Saham Saham
Number of Shares Ownership (%) Number of Shares Ownership (%)
Number of Number of
Shareholders Shareholders
Pemodal Asing
Foreign Shareholders
8 Perorangan 174 860.975 0,02 174 785.475 0,02
Individual
9 Badan Usaha Asing 2 532.237.746 11,04 2 443.727.660 9,21
Foreign Company
10 Lain-Lain 0 0 0,0 0 0 0,000
Others
Sub Total 176 533.098.721 11,06 176 444.513.135 9,23
Total 386 4.819.733.000 100,00 386 4.819.733.000 100,00
Kepemilikan Saham Langsung oleh Dewan Direct Share Ownership by the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Per 1 Januari dan 31 Desember 2024, tidak terdapat anggota As of January 1 and December 31, 2024, there were no
Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki saham Perseroan members of the Board of Commissioners or Board of
secara langsung. Directors who directly owned the Company’s shares.
Kepemilikan Saham Tidak Langsung oleh Indirect Share Ownership by the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Per 1 Januari dan 31 Desember 2024, tidak terdapat anggota As of January 1 and December 31, 2024, there were no
Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki saham Perseroan members of the Board of Commissioners or Board of
secara tidak langsung. Directors who indirectly owned the Company’s shares.
PT Astra Otoparts Tbk 91
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 94
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Informasi Pemegang
Saham Utama dan
Pengendali Perseroan
Information of the Company Majority and Controlling Shareholders
Pemegang Saham Pengendali tertanggal 31 Desember 2024.
Controlling Shareholders as of December 31, 2024.
Jardine Matheson Holdings Limited (Bermuda)
Masyarakat | Public
100% (Perusahaan Publik yang tercatat dengan primary listing di London dan
secondary listing di Bermuda dan Singapura)
(masing-masing | each <20%)
(Public Company with primary listing in London and secondary listing in
Bermuda and Singapore)
100%
Jardine Strategic Limited (Bermuda)
(Perusahaan tertutup)
(Private Company)
84,61%*
Masyarakat | Public
15,39% Jardine Cycle & Carriage Limited (Singapore)
(Perusahaan Publik yang tercatat di Singapura)
(masing-masing | each <20%)
(Public Company listed in Singapore)
50,11%
Masyarakat lainnya | Other Public
49,89% PT Astra International Tbk (Indonesia)
(Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia)
(masing-masing | each <5%)
(Public Company listed in Indonesia)
80,00%
PT Astra Otoparts Tbk (Indonesia)
(Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia)
(Public Company listed in Indonesia)
*
Kepemilikan tidak langsung | indirect shareholding
92 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 95
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Seluruh saham Perseroan dicatatkan di BEI. All of the Company’s shares are listed on the IDX.
Nilai Nominal
Tahun Pencatatan Aksi Korporasi (Rp) Harga Penawaran Jumlah Saham Tercatat
Listing Year Corporate Action Nominal Offering Price Total Listed Shares
Value (Rp)
1998 Penawaran Umum Perdana 75.000.000 saham 500 575 per saham 749.930.280
Initial Public Offering of 75,000,000 shares 575 per share
2002-2005 Penambahan modal tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu 500 Tahap 1: 2.350 771.157.280
bagi karyawan (ESOP) sejumlah 37.496.514 lembar saham yang Tahap 2: 1.410
terbagi dalam tiga tahap. Pada tanggal jatuh tempo, sejumlah Tahap 3: 1.610
21.227.000 saham telah diterbitkan sehubungan dengan
eksekusi opsi saham karyawan ini. 1st Stage: 2,350
Non Pre-emptive Rights for employee (ESOP) up to 37,496,514 2nd Stage: 1,410
shares divided into three stages. As at the expiry date, 3rd Stage: 1,610
21,227,000 shares had been issues as a result of employee stock
options exercised.
2011 Pemecahan nilai nominal saham dari Rp500 (Rupiah penuh) 100 - 3.855.786.400
menjadi Rp100 (Rupiah penuh) per saham.
Changes in par value from Rp500 (full Rupiah) to Rp100 (full
Rupiah) per share.
2013 Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih 100 3.100 per saham 4.819.733.000
Dahulu sejumlah 963.946.600 lembar saham dengan harga 3,100 per share
Rp3.100 (Rupiah penuh) per saham.
Limited Public Offering with preemptive rights of 963,946,600
shares at the price of Rp3,100 (full Rupiah) per share.
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak menerbitkan As of December 31, 2024, the Company did not issue other
efek lainnya, sehingga informasi pencatatan kronologis efek securities, so information on the chronological listing of
lainnya, perubahan jumlah efek lainnya, tindakan korporasi other securities, changes in the number of other securities,
yang menyebabkan perubahan jumlah efek lainnya, nama corporate actions that resulted in changes in the number of
bursa di mana efek lainnya dicatatkan, dan peringkat efek other securities, the name of the stock exchange where other
lainnya tidak disajikan dalam Laporan Tahunan ini. securities are listed, and ratings of other securities are not
presented in this Annual Report.
PT Astra Otoparts Tbk 93
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 96
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
Jumlah
Kepemilikan Status dan Tahun
Nama Aset
Saham oleh Operasi Komersial
Perusahaan (Rp juta)
Perseroan Bidang Usaha Status and Alamat
No. Name of Total
Shareholding Line of Business Commencement Address
Company Assets
by the of Commercial
(Rp
Company Operations
million)
1. PT Pakoakuina 51,00% Memproduksi suku cadang otomotif, Beroperasi sejak 2.264.671 Jl. Surya Madya III Kavling I-35
dan entitas terutama wheel rim 1988 Kawasan Industri Suryacipta,
anak Manufacturing of automotive parts, Operating since 1988 Kutanegara, Ciampel, Kab. Karawang,
particularly wheel rim Jawa Barat, 41363
2. PT Century 80,00% Memproduksi baterai Otomotif Beroperasi sejak 949.606 Kawasan Industri MItra. Jl. Mitra
Batteries Manufacturing of automotive batteries 1979 Raya Selatan l Blok E No. 17-18, Desa
Operating since 1979 Parungmulya, Kecamatan Ciampel,
Kabupaten Karawang, Jawa Barat
41363
3. PT Astra 100,00% Memproduksi suku cadang otomotif Beroperasi sejak 2011 915.604 Jl. Raya Mayor Oking Km. 2.2.
Komponen Manufacturing of automotive spare parts Operating since 2011 No. 1 Karang Asem Barat, Citeureup,
Indonesia Bogor, Jawa Barat, 16810
4. PT Autoplastik 100,00% Memproduksi komponen otomotif Beroperasi sejak 634.164 Kawasan Industri Mitra (KIM), Jl.
Indonesia berbahan plastik 2013 Mitra Barat I Blok G.B Mulya Ciampel,
Manufacturing of plastic components Operating since 2013 Ciampel, Parungmulya, Kecamatan
Ciampel, Kabupaten Karawang, Jawa
Barat 41363
5. PT Gemala 50,67% Memproduksi suku cadang otomotif, Beroperasi sejak 598.711 Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 16.
Kempa terutama frame chassis untuk kendaraan 1983 RT. 3/RW. 4, Pegangsaan Dua,
Daya Manufacturing of automotive spare parts, Operating since 1983 Kecamatan Kelapa Gading, Jakarta
particularly frame chassis for vehicle Utara 14250
6. PT FSCM 100,00% Memproduksi rantai otomotif dan filter Beroperasi sejak 590.053 Jl. Narogong Km 15 Pangkalan VI,
Manufacturing kendaraan 1986 RT 003 RW 005 Limusnunggal,
Indonesia Manufacturing of automotive chains and Operating since 1986 Cileungsi - Bogor, Jawa Barat, 16820
filters
7. PT Menara Terus 100,00% Memproduksi dongkrak dan alat perkakas Beroperasi sejak 459.285 Jl. Jababeka XI Kawasan Industri
Makmur untuk industri otomotif 1989 Jababeka No. 12, Harja Mekar,
Manufacturing of jacks and tools for Operating since 1989 Kecamatan Cikarang Utara, Bekasi,
automotive industry Jawa Barat 17530
8. PT Federal 58,06% Memproduksi piston Otomotif Beroperasi sejak 393.598 Jl. Raya Narogong Km. 23.8, Dayeuh.
Izumi Manufacturing of automotive pistons 1992 Kecamatan Cileungsi, Bogor, Jawa
Manufacturing Operating since 1992 Barat 16820
9. PT Ardendi Jaya 100,00% Perusahaan perdagangan suku cadang Beroperasi sejak 358.663 Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2.2,
Sentosa dan otomotif dan penyedia jasa penjualan 1987 Kelapa Gading. Jakarta Utara
entitas anak Trading company of automotive parts and Operating since 1987
provider sales services
10. PT Velasto 100,00% Memproduksi komponen otomotif dan Beroperasi sejak 309.088 Jl. Raya Kertamukti, Kertamukti,
Indonesia dan peralatan listrik 2014 Kecamatan Purwakarta, Kabupaten
entitas anak Manufacture automotive parts and Operating since 2014 Purwakarta, Jawa Barat 41181
electrical appliances
11. PT Astra Daido 66,67% Jasa pemotongan dan pemanasan baja Beroperasi sejak 215.942 Kawasan Industri Green Land, Cluster
Steel Indonesia Steel cutting and heat treatment services 1994 Batavia Blok AG No. 12. Cikarang
Operating since 1994 Pusat, Sukamahi, Bekasi, Jawa Barat
17530
12. PT Senantiasa 100,00% Perusahaan perdagangan suku cadang Beroperasi sejak 170.875 Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2.2,
Makmur otomotif 1986 Kelapa Gading, Jakarta Utara
Trading company of automotive parts Operating since 1986
13. PT Nusa Keihin 51,00% Memproduksi komponen transmisi mobil Beroperasi sejak 88.123 Jl. Selayar II Blok D7 No. 1 MM2100.
Indonesia Manufacturing car transmission 1998 Jatiwangi, Cikarang Barat, Bekasi,
components Jawa Barat 17845
Operating since 1998
14. PT Indokarlo 100,00% - Dalam proses 1.990 Bogor
Perkasa (IKP) *) likuidasi
In liquidation process
*)
IKP telah menghentikan kegiatan usahanya sejak Juli 2019. Per 31 Desember 2024, entitas anak tersebut masih dalam proses likuidasi.
IKP has ceased its operations in July 2019. As at 31 December 2024, this subsidiary was still in the liquidation process.
94 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 97
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Perusahaan Asosiasi
dan Ventura Bersama
Associates and Joint Ventures
Status dan Tahun
Operasi Komersial Jumlah Aset
Nama Perusahaan
Kepemilikan Saham oleh Perseroan Bidang Usaha Status and (Rp juta)
No. Name of Company
Shareholding by the Company Line of Business Commencement Total Assets
of Commercial (Rp million)
Operations
Entitas Asosiasi
Associates
1. PT Denso Indonesia 25,66% Industri komponen Beroperasi sejak 9.161.191
otomotif 1975
Automotive Operating since 1975
component industry
2. PT TD Automotive Compressor 25,70% Industri komponen Beroperasi sejak 2.985.745
Indonesia 25.70% otomotif 2011
Automotive Operating since 2011
component industry
3. PT Topy Palingda Manufacturing 9,61% melalui entitas anak PKO Industri komponen Beroperasi sejak 676.179
Indonesia 9.61% through the subsidiary PKO otomotif 2013
Automotive Operating since 2013
component industry
Ventura Bersama
Joint Ventures
1. PT GS Battery 50,00% Industri komponen Beroperasi sejak 2.794.886
otomotif 1972
Automotive Operating since 1972
component industry
2. PT Akebono Brake Astra 50,00% Industri komponen Beroperasi sejak 1.829.664
Indonesia otomotif 1981
Automotive Operating since 1981
component industry
3. PT Inti Ganda Perdana 42,50% Industri komponen Beroperasi sejak 1.699.223
otomotif 1982
Automotive Operating since 1982
component industry
4. PT Kayaba Indonesia 50,00% Industri komponen Beroperasi sejak 1.377.326
otomotif 1976
Automotive Operating since 1976
component industry
5. Lain-Lain 20,00 – 50,00% Industri komponen - 11.268.608
Others otomotif
Automotive
component industry
PT Astra Otoparts Tbk 95
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 98
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Alamat Kantor Pusat, Entitas
Anak, Perusahaan Asosiasi, dan
Ventura Bersama
Address of Head Office, Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
Nama Alamat
No.
Name Address
Parent Companies of PT Astra Otoparts Tbk
1 PT Astra Otoparts Tbk Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2.2 Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250
(Head Office)
2 PT Astra Otoparts Tbk Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2.2 Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250
(Domestic Division)
3 PT Astra Otoparts Tbk Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2.2 Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250
(Retail Division)
4 PT Astra Otoparts Tbk Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2.2 Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250
(International Division)
5 PT Astra Otoparts Tbk Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2.1 Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250
(Nusametal Division)
6 PT Astra Otoparts Tbk Plant I
(Adiwira Plastik Division) Jl. Raya Jakarta - Bogor Km. 51.3 Ciluar, Bogor 16710
Plant II
Jl. Raya Jakarta – Bogor Km. 47 Nanggewer Mekar, Bogor 16912
7 PT Astra Otoparts Tbk Jl. Raya Jakarta - Bogor Km. 47 Nanggewer Mekar, Bogor 16912
(Winteq Division)
8 PT Astra Otoparts Tbk Greenland International Industrial Center
(Engineering Development Kav. AA No. 25 Kota Deltamas, Km. 25 Cikarang Pusat, Bekasi 17530
Center Division)
Consolidated Companies of PT Astra Otoparts Tbk
9 PT Menara Terus Makmur Jl. Jababeka XI Kawasan Industri Jababeka No. 12, Harja Mekar, Kecamatan Cikarang Utara,
Bekasi, Jawa Barat 17530
10 PT Astra Komponen Indonesia Plant I
Jl. Lanbau RT 005 RW 010, Kel. Karangasem Barat, Kec. Citeureup, Kab. Bogor, Jawa Barat, Indonesia
Plant II
Jl. Kawasan Industri Terpadu Indonesia China, Nagasari, Kec. Serang Baru,
Kabupaten Bekasi, Jawa Barat 17330
11 PT Senantiasa Makmur Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2.2 Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250
12 PT Ardendi Jaya Sentosa Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2.2 Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250
13 PT FSCM Manufacturing Indonesia Plant I
Jl. Raya Narogong Km. 15 Pangkalan VI Cileungsi, Bogor 16820
Plant II
Jl. Nyi Gede Cangkring No. 88 Blok Jopak Tegalsari, Kecamatan Plered, Kab. Cirebon Jawa Barat 45154
14 PT Autoplastik Indonesia Jl. Mitra Barat I Blok GB, Kawasan Industri Mitra Karawang (KIM), Ds. Parung Mulya, Kec. Ciampel
Karawang 41361
15 PT Velasto Indonesia Kp. Nagrog RT 4 RW 2 Desa Kertamukti, Kecamatan Campaka, Purwakarta 41181
16 PT Century Batteries Indonesia Jl. Mitra Raya Selatan 1 Blok E Kav. 17 - 18, Kawasan Industri Mitra Karawang (KIM), Ds. Parung Mulya,
Kec. Ciampel, Karawang 41361
96 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 99
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Nama Alamat
No.
Name Address
17 PT Astra Daido Steel Indonesia Plant I
Kawasan Industri Delta Silicon 8, Jl. Albasiah Raya K07 No. 03, Lippo Cikarang, Desa Cicau,
Cikarang Pusat Bekasi, Jawa Barat 17530
Plant II
Kawasan Industri Green Land, Cluster Batavia Blok. AG/12, Deltamas, Desa Sukamahi,
Kec. Cikarang Pusat, Kab. Bekasi, Jawa Barat 17530
Plant III
Komplek Pergudangan Platinum Blok. D5 East Road, Buduran-Sidoarjo, Jawa Timur 61252
Plant IV
Kawasan Duta Iconic Blok. C35 Jl. MH. Thamrin Km. 2 Kebon Nanas, Panunggangan Utara, Pinang,
Kota Tangerang, Banten 15143
18 PT Federal Izumi Manufacturing Komplek Industri Menara Permai Jl. Narogong Raya Km. 23.8 Cileungsi Bogor 16820
19 PT Nusa Keihin Indonesia Jl. Selayar II Blok D7 No. 1 Kawasan Industri MM 2100, Cikarang Barat, Bekasi 17845
20 PT Pakoakuina Plant I
Jl. Surya Madya III Kav. I No. 35 Kawasan Industri Surya Cipta, Karawang Timur 41363
Plant II
Jl. Surya Pratama, Kav. I - 29, Blok O-P Q-R Kawasan Industri Surya Cipta, Karawang Timur 41363
21 PT Gemala Kempa Daya Plant I
Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 1.6 Blok A1 Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250
Plant II
Kawasan Industri Indotaisei Blok P4 Kota Bukit Indah Karawang 41373
Equity Methods Companies of PT Astra Otoparts Tbk
22 PT GS Battery Plant I
Kawasan Industri Surya Cipta, Jl. Surya Utama Kav. I3-I4, Desa Kutamekar Kecamatan Ciampel,
Karawang 41363
Plant II
Kawasan Industri Bukit Semarang Baru Blok. B3, Mijen, Semarang Jawa Tengah 50211
23 PT Kayaba Indonesia Jl. Jawa Blok II No. 4, Kawasan Industri MM2100, Cikarang Barat, Bekasi 17520
24 PT Astra Nippon Gasket Indonesia Jl. Maligi III Lot N-1, KIIC Karawang Barat, Jawa Barat 41361
25 PT Akebono Brake Astra Indonesia Plant I
Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 1.6 Blok A1 Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250
Plant II
Jl. Industri Raya, Lot MM 26-27 Kawasan Industri KIIC - Karawang Tatabina Industrial Estate
Blok Kramat Ronggang, Kel/Desa Margamulya, Kec. Telukjembe Barat, Kab. Karawang, prov. Jawa Barat
26 PT Astra Visteon Indonesia Jl. Lanbau RT 005/010, Kel. Karangasem Barat, Kecamatan Citeureup Bogor 16810
27 PT Astra Juoku Indonesia Jl. Mitra Timur II Blok D No. 6 Kawasan Industri Mitra, Karawang 41361
28 Akebono Brake Vietnam Co. Ltd. Plot F-3, Thang Long Industrial Park II, Lieu Xa Commune, Yen My District, Hung Yen Province, Vietnam
29 PT Wahana Eka Paramitra Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 1.6 Blok A1 Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250
30 PT Inti Ganda Perdana Plant I
Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 1.6 Blok A3 Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250
Plant II
Kawasan Industri Mitra Karawang Jl. Mitra Raya III Blok I3 - I4 Ciampel Karawang 41363
PT Astra Otoparts Tbk 97
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 100
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Alamat Kantor Pusat, Entitas Anak,
Perusahaan Asosiasi, dan Ventura Bersama
Address of Head Office, Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
Nama Alamat
No.
Name Address
31 PT AT Indonesia Maligi III H 1-5, Kawasan Industri KIIC Tol Jakarta, Cikampek Km. 47 Karawang 41361
32 PT Federal Nittan Industries Jl. Halmahera Blok DD9, Kawasan Industri MM 2100, Cikarang Barat Bekasi 17520
33 PT SKF Indonesia Jl. Tipar - Inspeksi Cakung Drain, Cakung Barat, Jakarta Timur 13910
34 PT Evoluzione Tyres Jl. Raya Purwadadi - Kalijati, Dusun Kaliangbawang RT 17 RW 8, Desa Wanakerta Purwadadi Subang 41261
35 PT Aisin Indonesia East Jakarta Industrial Park (EJIP) Plot 5J Cikarang Selatan, Bekasi 17550
36 PT Metalart Astra Indonesia Jl. Harapan III Lot JJ-2A Kawasan Industri KIIC Karawang 41361
37 PT Denso Indonesia Plant I (Head Office)
Jl. Kalimantan Blok E1-2 Kawasan Industri MM 2100, Cikarang Barat Bekasi 17520
Plant II
Jl. Selayar III Blok K No. 2 Kawasan Industri MM 2100, Cikarang Barat Bekasi 17845
38 PT TD Automotive Compressor Indonesia Jl. Selayar IV Blok L-3, Kawasan Industri MM 2100, Cikarang Barat, Bekasi 17530
39 PT DIC Astra Chemicals Jl. Pulobuaran Raya Blok III DD 5-10 Kawasan Industri Pulogadung, Jakarta 13930
40 PT Toyoda Gosei Indonesia Jl. Industri Raya Lot MM-25 Kawasan Industri KIIC, Desa Margamulya, Kecamatan Telukjambe Barat,
Karawang, Jawa Barat 41361
41 PT KMW Distributor Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2.2, Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250
42 PT KMW Indonesia Jl. Raya Bekasi KM 25, Ujung Menteng, Cakung, Jakarta Timur, 13960
43 PT Inkoasku Jl. Surya Utama Kav. I-65A2, Kawasan Industri Suryacipta, Karawang Timur 41363
44 PT Palingda Nasional Jl. Surya Madya III Kav. I No.35, Kawasan Industri Surya Cipta, Karawang Timur 41363
45 Astra Visteon Vietnam Co., Ltd Lot CN07-6, Binh Xuyen II Industrial Park, Ba Hien Town, Binh Xuyen District, Vinh Phuc Province, Vietnam
46 Superior Chain (Hangzhou) Co. Ltd. Yiqiao Industrial Zone, Yuhang Town, Hangzhou, Zhejiang, China
47 PT Aisin Indonesia Automotive Jl. Harapan VIII Lot LL 9&10, Kawasan Industri KIIC, Karawang 41361
48 PT Denso Sales Indonesia Jl. Gaya Motor I No. 6, RW 8, Sungai Bambu, Tanjung Priok, Jakarta Utara 14330
49 PT Astra NTN Driveshaft Indonesia Jl. Mitra Raya IV Blok L-2, Desa Parungmulya, Kecamatan Ciampel, Kabupaten Karawang 41363
50 PT Advics Manufacturing Indonesia Jl. Harapan VIII Lot LL 9&10, Kawasan Industri KIIC, Karawang 41361
51 PT Akashi Wahana Indonesia Kawasan Industri Suryacipta, Jl. Surya Madya VI Kav. 1-58 A-B, Desa Kutanegara, Ciampel, Karawang,
Jawa Barat 41363
52 PT Hamaden Indonesia Manufacturing Jl. Kalimantan No. 2, Gandamekar, Cikarang Barat, Kawasan Industri MM2100, Bekasi, Jawa Barat 17530
53 PT Asano Gear Indonesia Jl. Raya Pegangsaan Dua Blok A3, Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250
54 PT Topy Palingda Manufacturing Jl. Surya Utama, Kav. I - 65A1 Kawasan Industri Suryacipta, Karawang Timur 41363
55 Astra Visteon Philippines Co., Ltd. Block 1 Unit 4 Filinvest Technology Park, Punta Ciudad de Calamba Township, City of Calamba, Laguna,
Region IV-A (CALABARZON), Philippines, 4207
98 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 101
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Akuntan publik merupakan sebuah lembaga profesi penunjang A public accountant is a professional supporting professions
profesional yang ditunjuk oleh Perseroan untuk melakukan institution appointed by the Company for financial audit and
audit keuangan dan memberikan opini terkait kesesuaian providing opinions related to the conformity of the Company’s
penyajian laporan keuangan Perseroan terhadap Standar financial statements disclosure to the Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. Standar Standards (FAS) in Indonesia. The standard requires a Public
tersebut mengharuskan Akuntan Publik merencanakan dan Accountant to plan and carry out an audit so as to obtain
melaksanakan audit agar diperoleh keyakinan yang memadai adequate assurance that the financial statements are free
bahwa laporan keuangan bebas dari salah saji yang material. from material misstatements.
Kantor Akuntan Publik (KAP) dan nama Akuntan Publik The Public Accounting Firm (PAF) and the name of the Public
yang melakukan audit Laporan Keuangan Tahunan periode Accountant that audits the Annual Financial Statements for
penugasan tahun 2024 adalah: the 2024 assignment period are as follows:
Nama KAP KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
Name of PAF KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
Alamat WTC 3
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, Jakarta 12920
Tel: (62-21) 5212901
Fax: (62-21) 52905555, 52905050
Situs Web | Website: www.pwc.com/id
Nama Akuntan Publik Lok Budianto, S.E., Ak., CPA
Name of Public Accountant
Jasa yang Diberikan - Jasa Audit: Melakukan audit laporan keuangan konsolidasian Grup untuk tahun buku 2024 (1 Januari-31 Desember 2024)
Services Rendered - Jasa Nonaudit: KPPK, PDP, Tax Compliance
- Audit Services: Audit for the Group’s consolidated financial statements for 2024 financial year
(Period of January 1 to December 31, 2024)
- Non-Audit Services: KPPK, PDP, Tax compliance
Biaya Jasa Audit & Non Audit Rp33.535.842.000
Audit & Non-Audit Fees
Periode Penugasan Sejak tanggal penunjukan hingga Laporan Keuangan Tahunan yang berakhir pada 31 Desember 2024 diterbitkan.
Assignment Period Since the date of appointment up to the issuance of Annual Financial Statements ending on December 31, 2024.
Tahun Nama Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan Publik Jasa yang Diberikan
Year Name of Public Accounting Firm Name of Public Accountant Services Provided
2024 KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Lok Budianto, S.E., Ak., CPA Jasa Audit Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements Audit Services
2023 KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Lok Budianto, S.E., Ak., CPA Jasa Audit Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements Audit Services
2022 KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Chrisna A. Wardhana, CPA Jasa Audit Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements Audit Services
2021 KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Chrisna A. Wardhana, CPA Jasa Audit Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements Audit Services
2020 KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Chrisna A. Wardhana, CPA Jasa Audit Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements Audit Services
PT Astra Otoparts Tbk 99
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 102
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Informasi Lembaga/Profesi
Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Lembaga/Profesi | Institution/Profession Regulator | Regulator
Nama Lembaga | Name of Institution PT Bursa Efek Indonesia
Alamat | Address Indonesia Stock Exchange Building, Tower 1
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta Selatan 12190
Telepon | Phone : (62-21) 515 0515
Fax : (62-21) 5154 153
Situs Web | Website : www.idx.co.id
Lembaga/Profesi | Institution/Profession Regulator | Regulator
Nama Lembaga | Name of Institution Otoritas Jasa Keuangan | Financial Services Authority
Alamat | Address Gedung Soemitro Djojohadikusumo
Jl. Lapangan Banteng Timur No. 2-4, Jakarta 10710, Indonesia
Telepon | Phone : (62-21) 2960 0000
Fax : (62-21) 385 8321
Situs Web | Website : www.ojk.go.id
Lembaga/Profesi | Institution/Profession Regulator | Regulator
Nama Lembaga | Name of Institution PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Alamat | Address Indonesia Stock Exchange Building Tower 1, Lantai 5
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52- 53, Jakarta Selatan 12190
Telepon | Phone : (62-21) 5152 855
Fax : (62-21) 5299 1199
Tol Free : 0800-186-5734
Situs Web | Website : www.ksei.co.id
Lembaga/Profesi | Institution/Profession Biro Administrasi Efek | Share Registrar
Nama Lembaga | Name of Institution PT Raya Saham Registra
Alamat | Address Gedung Plaza Sentral, Lantai 2 | 2nd Floor
Jl. Jend Sudirman Kav. 47-48, Jakarta 12930
Telepon | Phone : (62-21) 252-5666
Fax : 62-21) 252-5028
Situs Web | Website : www.registra.co.id
Periode Penunjukan | Appointment Period Tahun buku 2024 | 2024 Financial Year
Jasa yang Diberikan | Services Provided Melaksanakan pencatatan kepemilikan efek dan pembagian hak yang berkaitan dengan efek antara lain
mengelola pencatatan kepemilikan saham emiten dalam daftar pemegang saham Perseroan.
Listing of the ownership of securities and distribution of rights related to securities, which includes
managing the listing of Issuer’s share ownership in the Shareholder Register of the Company.
Lembaga/Profesi | Institution/Profession Notaris
Nama Lembaga | Name of Institution Aulia Taufani S.H.
Alamat | Address Menara Sudirman Lantai 18 ABD | 18th Floor ABD
Jl. Jend. Sudirman RT.5/RW.3, Senayan, Kebayoran Baru
Jakarta Selatan, Jakarta 12190
Telepon | Phone : (62-21) 5204778
Periode Penunjukan | Appointment Period Tahun buku 2024 | 2024 Financial Year
Jasa yang Diberikan | Services Provided Melaksanakan pembuatan risalah RUPS Tahunan 2024 tahun buku 2023.
Drafting the minutes of 2024 Annual General Meeting of Shareholders for the 2023 financial year.
100 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 103
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Lembaga/Profesi | Institution/Profession Aktuaria | Actuary
Nama Lembaga | Name of Institution Kantor Konsultan Aktuaria Halim dan Rekan | Actuary Consulting Firm Halim dan Rekan
Alamat | Address Menara Standard Chartered, Lantai 18 | 18th Floor
Jl. Prof. Dr. Satrio No. 164
Jakarta 12930 Indonesia
Telepon | Phone : (62-21) 2553 2559
Fax : (62-21) 2553 2699
Situs Web | Website : id.milliman.com
Periode Penunjukan | Appointment Period Tahun buku 2024 | 2024 Financial Year
Jasa yang Diberikan | Services Provided Melakukan jasa perhitungan dan penilaian atas employee benefit.
Calculating and assessing the services for employee benefits.
Lembaga/Profesi | Institution/Profession Kantor Jasa Penilai Publik | Public Appraiser
Nama Lembaga | Name of Institution Nirboyo Adiputro, Dewi Apriyanti & Rekan
Alamat | Address Citylofts Sudirman
Lantai 18 | 18th Floor Unit 1815, Jl. K.H. Mas Mansyur Kav. 121, Jakarta Pusat
Telepon | Phone : (62-21) 2555 8511; (62-21) 571 2696
Fax : (62-21) 5707 8537; (62-21) 572 2184
Situs Web | Website : ndr@kjppnada.com
Periode Penunjukan | Appointment Period Tahun buku 2024 | 2024 Financial Year
Jasa yang Diberikan | Services Provided Melakukan jasa penilaian wajar atas properti investasi dan aset tetap.
Assessment services for the fair value of investment property and fixed assets.
Lembaga/Profesi | Institution/Profession Konsultan Pajak | Tax Consultant
Nama Lembaga | Name of Institution IKRA Consulting
Alamat | Address Ruko Hollywood Boulevard
Jl. Arifin C Noor Blok A5B No. 12 Jababeka City
Mekarmukti, Cikarang, Bekasi, Jawa Barat 17530
Telepon | Phone : (62-21) 89329815
Fax : (62-21) 89329815
Periode Penunjukan | Appointment Period Tahun buku 2024 | 2024 Financial Year
Jasa yang Diberikan | Services Provided Konsultan pajak, pemeriksaan pajak, dan transfer pricing doc.
Tax consultant, tax audit and transfer pricing doc.
PT Astra Otoparts Tbk 101
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 104
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Situs Web Perusahaan
Company Website
Sebagai bentuk pemenuhan terhadap ketentuan POJK As a form of compliance with the provisions of POJK
No. 8/POJK.04/2015 dan untuk meningkatkan kualitas No. 8/POJK.04/2015 and to improve the quality of
transparansi informasi, Perseroan memiliki situs web resmi information transparency, the Company has an official
sebagai salah satu media penyampaian informasi yang efektif website as one of the effective medium for conveying
bagi seluruh pemangku kepentingan yang dapat diakses di information to all stakeholders, which can be accessed at
www.astra-otoparts.com. Situs web ini memuat sejumlah www.astra-otoparts.com. This website contains the following
informasi berikut: information:
- Informasi pemegang saham - Shareholders information
- Isi Kode Etik - Code of Conduct
- Informasi RUPS, termasuk mata acara, ringkasan risalah, - GMS Information, including agenda, a summary of minutes
dan informasi tanggal penting. of the GMS, and important date information.
- Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun terakhir). - Separate annual financial statements (last 5 years).
- Profil Dewan Komisaris dan Direksi - Profile of the Board of Commissioners and Board of
Directors
- Piagam dan pedoman Dewan Komisaris, Direksi, komite- - Charters and guidelines of the Board of Commissioners,
komite, dan Unit Audit Internal. Board of Directors, committees, and Internal Audit.
- Lini bisnis Astra Otoparts yaitu manufaktur dan - The Company’s business, namely manufacturing and
perdagangan trading
- Ragam produk yang dipasarkan Perseroan - Types of products marketed by the Company
- Informasi program tanggung jawab sosial Perseroan - Information on Corporate social responsibility programs
- Berita dan siaran pers - News and press releases
- Kontak Perseroan - Company’s Contact
102 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 105
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT Astra Otoparts Tbk 103
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 106
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Penghargaan Grup AOP 2024
AOP Group Award 2024
Nama Perusahaan/Cabang/Site/Plant Nama Penghargaan (Jan - Des 2024) Kategori
No.
Company/Branch/Site/Plant Name Award Name (Jan - Dec 2024) Category
1 PT Akashi Wahana Indonesia Astra Green Company
2 PT Akashi Wahana Indonesia Astra Friendly Company
3 PT Akashi Wahana Indonesia PROPER
4 PT Akashi Wahana Indonesia Astra Sehat
5 PT Akebono Brake Astra Indonesia 1st Winner TVP Kaizen Contest 2024
6 PT Akebono Brake Astra Indonesia Best Quality Performance Best Quality Performance
7 PT Akebono Brake Astra Indonesia Cipta Karsa Mandiri - Community Development
8 PT Akebono Brake Astra Indonesia Most elevated delivery performance award Delivery Performance Award
9 PT Akebono Brake Astra Indonesia Outstanding Quality and Support Performance in 2023 Quality Performance
10 PT Astra Daido Steel Indonesia The Best Subsidiary Category 3
11 PT Astra Daido Steel Indonesia Gerakan Tanam dan Pelihara Pohon
12 PT Astra Daido Steel Indonesia Best Service Supplier Supplier Award and Appreciation
13 PT Astra Komponen Indonesia DSPARTAN Kaizen Award Appreciation Award
14 PT Astra Komponen Indonesia Good Design Awards, Kategori Medical Equipment
and Facilities: (Produk Digital Stadiometer dan
Fundus Lens Holder)
15 PT Astra Komponen Indonesia National Lighthouse Industri 4.0
16 PT AT Indonesia INDONESIA QUALITY EXCELLENCE FESTIVAL/IMA
(Innovation Management Award) 2024
17 PT Autoplastik Indonesia PROPER
18 PT Autoplastik Indonesia TPM Appreciation
19 PT Autoplastik Indonesia MAINTENANCE PRODUCTION & DELIVERY Production & Delivery
20 PT Autoplastik Indonesia HYUNDAI R&D DEEP LEVEL EDUCATION R&D
21 PT Autoplastik Indonesia BEST OF DELIVERY Delivery
22 PT Autoplastik Indonesia TOP 5 OF SAFETY CATEGORY Safety
23 PT Autoplastik Indonesia INDUSTRI INDI 40 INDI 40
24 PT Autoplastik Indonesia THE BEST COST EFFICIENCY Best Cost
25 PT Autoplastik Indonesia THE BEST VENDOR PERFORMANCE The Best Vendor
26 PT Autoplastik Indonesia TKMPN XVIII The Most Favourite
27 PT Autoplastik Indonesia QUALITY TARGET ACHVIMENT
28 PT Autoplastik Indonesia INDI AWARD 40
29 PT Autoplastik Indonesia Penghargaan Industri 40 Bidang Pendidikan dan
Pelatihan Vokasi
30 PT Autoplastik Indonesia Astra Green Company
31 PT Autoplastik Indonesia Astra Friendly Company
32 PT Autoplastik Indonesia EXCELLENT OES DELIVERY PERFORMANCE Delivery
33 PT Autoplastik Indonesia Carbon Neutral
104 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 107
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Bidang Penghargaan
Pemberi Penghargaan Awarder
Awards In
PT Astra Otoparts Tbk PT Astra Otoparts Tbk CSR & EHS
PT Astra Otoparts Tbk PT Astra Otoparts Tbk CSR & EHS
KLHK - Kementrian Lingkungan Hidup dan Kehutanan KLHK - Ministry of Environment and Forestry of the Republic of CSR & EHS
Indonesia
Dinkes Kabupaten Karawang, DPMD Kabupaten Karawang, Bupati Karawang Health Department, Karawang DPMD, Karawang Regent CSR & EHS
Karawang
PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing Lainnya
PT Isuzu Astra Motor Indonesia PT Isuzu Astra Motor Indonesia Quality & Delivery
Majalah CSR Indonesia, Meprindo CSR Indonesiacom CSR Indonesia Magazine, Meprindo CSR Indonesiacom CSR & EHS
PT Toyota Astra Motor PT Toyota Astra Motor Quality & Delivery
Hino Indonesia Motor Manufacturing Hino Indonesia Motor Manufacturing Quality & Delivery
PT Astra Otoparts Tbk PT Astra Otoparts Tbk Lainnya
Dinas Kehutanan Prov Jawa Barat Forest Service of West Java Province CSR & EHS
CV SINAR BAJA ELECTRIC CO LTD CV SINAR BAJA ELECTRIC CO LTD Lainnya
PT Astra Daihatsu Motor PT Astra Daihatsu Motor Lainnya
Japan Institute of Design Promotion (JDP) and Kementerian Japan Institute of Design Promotion (JDP) and Kementerian Lainnya
Perdagangan RI Perdagangan RI
Kementerian Perindustrian RI Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Lainnya
Asosiasi Manajemen Mutu dan Produktivitas Indonesia Indonesian Quality and Productivity Management Association Quality & Delivery
KLHK - Kementrian Lingkungan Hidup dan Kehutanan KLHK - Ministry of Environment and Forestry of the Republic of CSR & EHS
Indonesia
PT Astra Daihatsu Motor PT Astra Daihatsu Motor Quality & Delivery
PT Denso Indonesia PT Denso Indonesia Quality & Delivery
PT Hyundai Motor Manufacturing Indonesia PT Hyundai Motor Manufacturing Indonesia Quality & Delivery
PT Hyundai Motor Manufacturing Indonesia PT Hyundai Motor Manufacturing Indonesia Quality & Delivery
PT Hyundai Motor Manufacturing Indonesia PT Hyundai Motor Manufacturing Indonesia CSR & EHS
Kementerian Perindustrian RI Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Lainnya
PT Isuzu Astra Motor Indonesia PT Isuzu Astra Motor Indonesia Lainnya
PT SUZUKI INDOMOBIL SALES PT SUZUKI INDOMOBIL SALES Lainnya
TKMPN TKMPN Lainnya
PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia Quality & Delivery
Kementrian Perindustrian Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Lainnya
Kementrian Perindustrian Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Lainnya
PT Astra Otoparts Tbk PT Astra Otoparts Tbk CSR & EHS
PT Astra Otoparts Tbk PT Astra Otoparts Tbk CSR & EHS
PT Isuzu Astra Motor Indonesia PT Isuzu Astra Motor Indonesia Quality & Delivery
Denso Indonesia Denso Indonesia CSR & EHS
PT Astra Otoparts Tbk 105
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 108
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Penghargaan Grup AOP 2024
AOP Group Award 2024
Nama Perusahaan/Cabang/Site/Plant Nama Penghargaan (Jan - Des 2024) Kategori
No.
Company/Branch/Site/Plant Name Award Name (Jan - Dec 2024) Category
34 PT Century Batteries Indonesia EV Ecosystem Award - The Leading Private Company
In Providing Electric Vehicle Batteries
35 PT Century Batteries Indonesia INDI AWARD 40
36 PT Century Batteries Indonesia Sertifikat TKMPN Bali 2024 - Diamond
37 PT Century Batteries Indonesia Sertifikat TKMPN QCP Growth 2024 - Diamond
38 PT Century Batteries Indonesia Sertifikat TKMPN SS Rizal 2024 - Platinum
39 PT Denso Indonesia WORLDSKILLS COMPETITION LYON 2024 -
MEDALLION FOR EXCELLENCE/KATEGORI
INDUSTRIAL CONTROL
40 PT Denso Indonesia 2nd Winner HPM Supplier Club QCC Convention QCC
41 PT Denso Indonesia 3 WINNER ASTRA OTOPARTS INNOVATION
rd
QCC
CONVENTION
42 PT Denso Indonesia WINNER QCC INNOVATION AWARD QCC
43 PT Denso Indonesia Best Environment Health Safety Performance
44 PT Denso Indonesia 5th WINNER TVP YAMAHA CONVENTION
45 PT Denso Indonesia For Excellent OEM Delivery Performance Delivery Performance
46 PT Denso Indonesia 2 WINNER ADM SUPPLIER CLUB QCC CONVENTION
nd
QCC
47 PT Denso Indonesia Safety Award
48 PT Denso Indonesia LOMBA PELAKSANAAN KESELAMATAN DAN
KESEHATAN KERJA TERBAIK
49 PT Federal Nittan Industries Best Customer Appreciation
50 PT Federal Nittan Industries Zero Defect Quality Achievement Quality Achievement
51 PT Federal Nittan Industries Delivery Target Achievement Delivery Achievement
52 PT Federal Nittan Industries Quality Target Achievement Quality Achievement
53 PT Federal Nittan Industries Superior Quality & Delivery Award periode 2023-2024 Quality & Delivery Award
54 PT Federal Nittan Industries Appreciation of Service Part Support 2023
55 PT Federal Nittan Industries Appreciation of Delivery Performance 2023 Delivery Performance
56 PT Federal Nittan Industries Appreciation of Quality Performance 2023 Quality Performance
57 PT Federal Nittan Industries The Best Vendor Performance 2023
58 PT Federal Nittan Industries Best Suppliler Category Engine Periode Juli - Supplier Award and Appreciation
September 2024
59 PT Federal Nittan Industries Best Management Reporting, Planning, and Budgeting
60 PT Federal Nittan Industries Platinum - 39th Global NPM Convention
61 PT Federal Nittan Industries Green Level on Achievement of AHM IRMC ( Industrial
Relation Management Control )
62 PT FIM Kaizen Supplier Award and Appreciation
63 PT Gemala Kempa Daya Good Delivery & Quality Supplier Deivery & Quality Award
64 PT Gemala Kempa Daya Supplier Achiement 2024 Supplier Achievement
65 PT Gemala Kempa Daya Certificate of Appreciation Appreciation
66 PT GS Battery Astra Honda Motor Technical skill Contest 2024
106 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 109
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Bidang Penghargaan
Pemberi Penghargaan Awarder
Awards In
Indonesia Best Electricity Award (IBEA) Indonesia Best Electricity Award (IBEA) CSR & EHS
Kementerian Perindustrian RI Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Lainnya
WKM dan AMMPI WKM and AMMPI Lainnya
WKM dan AMMPI WKM and AMMPI Lainnya
WKM dan AMMPI WKM and AMMPI Lainnya
WORLDSKILLS INTERNATIONAL WORLDSKILLS INTERNATIONAL Lainnya
HPM Supplier Club HPM Supplier Club Lainnya
PT Astra Otoparts Tbk PT Astra Otoparts Tbk Lainnya
ISUZU SUPPLY CHAIN PARTNERS ISUZU SUPPLY CHAIN PARTNERS Lainnya
Isuzu IAMI Supplier Award Isuzu IAMI Supplier Award CSR & EHS
YAMAHA MANUFACTURING INDONESIA YAMAHA MANUFACTURING INDONESIA Lainnya
PT Isuzu Astra Motor Indonesia PT Isuzu Astra Motor Indonesia Quality & Delivery
ADM SUPPLIER CLUB ADM SUPPLIER CLUB Lainnya
PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia CSR & EHS
Kepala Dinas Ketenagakerjaan Kabupaten Bekasi Head of the Bekasi Regency Manpower Office CSR & EHS
PT Astra Otoparts Tbk PT Astra Otoparts Tbk Lainnya
PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia Quality & Delivery
PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia Quality & Delivery
PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia Quality & Delivery
ADM ADM Quality & Delivery
PT Hyundai Motor Manufacturing Indonesia PT Hyundai Motor Manufacturing Indonesia Lainnya
PT Hyundai Motor Manufacturing Indonesia PT Hyundai Motor Manufacturing Indonesia Quality & Delivery
PT Hyundai Motor Manufacturing Indonesia PT Hyundai Motor Manufacturing Indonesia Quality & Delivery
SIM AM SIM AM Lainnya
PT Astra Honda Motor PT Astra Honda Motor Lainnya
PT Astra Otoparts Tbk - Joint Venture PT Astra Otoparts Tbk - Joint Venture Lainnya
NITTAN Corporation NITTAN Corporation Lainnya
PT Astra Honda Motor PT Astra Honda Motor Lainnya
Kubota Kubota Lainnya
PT Kramayudha Tiga Berlian PT Kramayudha Tiga Berlian Quality & Delivery
PT Hitachi Contsruction Machinery Indonesia PT Hitachi Contsruction Machinery Indonesia Lainnya
PT Inti Ganda Perdana PT Inti Ganda Perdana Lainnya
PT Astra Honda Motor PT Astra Honda Motor Lainnya
PT Astra Otoparts Tbk 107
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 110
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Penghargaan Grup AOP 2024
AOP Group Award 2024
Nama Perusahaan/Cabang/Site/Plant Nama Penghargaan (Jan - Des 2024) Kategori
No.
Company/Branch/Site/Plant Name Award Name (Jan - Dec 2024) Category
67 PT GS Battery Winner for category: Claim part handling performance
(gold medal) on waranty reduction activity 2023 by
TMMIN QD
68 PT GS Battery Delivery target Achievement Presented to PT Appreciation for Delivery target Achievement
GS BATTERY in Recognition of Good Delivery
Performance to ADM Assembly Plant in Period
JANUARY - DECEMBER 2023
69 PT GS Battery BEST CUSTOMER APPRECIATION Best Customer Appreciation
70 PT GS Battery “ GOOD DELIVERY SUPPLIER “ in regcognition CY 2023 Delivery
Fuso Vehicle Production in Indonesia PT Kramayuda
Tiga Berlian
71 PT GS Battery WULING ANNUAL SUPPLIER CONFENCE 2024 Supplier Award
EXCELLENT SUPPLIER PT GS BATTERY
72 PT GS Battery “ GOOD QUALITY SUPPLIER “ in regcognition CY 2023 Good Delivery Supplier
Fuso Vehicle Production in Indonesia PT Kramayuda
Tiga Berlian
73 PT GS Battery Overseas Market Pioneering Award 2023 PT GS
BATTERY
74 PT GS Battery Supplier Achievement - HCMI Supplier Evaluation Supplier Achievement
System
75 PT GS Battery “ QUALITY TARGET ACHIEVEMENT “PT TOYOTA MOTOR Quality Target Achievement
MANUFACTURING INDONESIA
76 PT GS Battery “ 2023 APPRECIATION OF DELIVERY PERFORMANCE” Delivery Performance
to PT GS BATTERY in Recognition for the outstanding
performance and support to PT HINO MOTORS
MANUFACTURING INDONESIA
77 PT GS Battery “ COST TARGET ACHIEVEMENT “ PT TOYOTA MOTOR Cost Target Achievement
MANUFACTURING INDONESIA
78 PT GS Battery “ 2023 APPRECIATION OF SAFETY PERFORMANCE “ Safety Performance
to PT GS BATTERY in Recognition for the outstanding
performance and support to PT HINO MOTORS
MANUFACTURING INDONESIA
79 PT GS Battery “EXCELLENT CO2 REDUCTION CONTRIBUTION “PT
TOYOTA MOTOR MANUFACTURING INDONESIA
80 PT GS Battery 2nd Best 2W Delivery Performance finance year 2023- Delivery Performance
2024 PT TVS Motor Company Indonesia
81 PT GS Battery ZERO DEFECT QUALITY ACHIEVEMENT Quality Achievement
82 PT Inti Ganda Perdana The Best Quality Performance in 2023 Quality Performance
83 PT Inti Ganda Perdana The Best Environment Health and Safety Performance
in 2023
84 PT Inti Ganda Perdana Excellent Local Component Supplier
85 PT Inti Ganda Perdana Excellent Service Parts Performance
86 PT Kayaba Indonesia Juara 1 Lomba Avicenna Astra kategori KBA
87 PT Kayaba Indonesia Juara 1 Posyandu Binaan
88 PT Kayaba Indonesia Penghargaan Indi 4.0
89 PT Kayaba Indonesia Juara 2 QCC Teknik Innovastra QCC
90 PT Kayaba Indonesia Penghargaan Susuk Matsuri
108 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 111
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Bidang Penghargaan
Pemberi Penghargaan Awarder
Awards In
PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia Lainnya
PT Astra Daihatsu Motor PT Astra Daihatsu Motor Quality & Delivery
PT Astra Otoparts Tbk PT Astra Otoparts Tbk Lainnya
PT Kramayuda Tiga Berlian PT Kramayuda Tiga Berlian Quality & Delivery
PT SGMW MOTOR INDONESIA PT SGMW MOTOR INDONESIA Lainnya
PT Kramayuda Tiga Berlian PT Kramayuda Tiga Berlian Quality & Delivery
PT SGMW MOTOR INDONESIA PT SGMW MOTOR INDONESIA Lainnya
PT Hitachi Contruction Machinery Indonesia PT Hitachi Contruction Machinery Indonesia Lainnya
PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia Quality & Delivery
PT HINO MOTORS MANUFACTURING INDONESIA PT HINO MOTORS MANUFACTURING INDONESIA Quality & Delivery
PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia Lainnya
PT Hino Motors Manufacturing Indonesia PT Hino Motors Manufacturing Indonesia CSR & EHS
PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia CSR & EHS
PT TVS Motor Company Indonesia PT TVS Motor Company Indonesia Quality & Delivery
PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia Quality & Delivery
PT Isuzu Astra Motor Indonesia PT Isuzu Astra Motor Indonesia Quality & Delivery
PT Isuzu Astra Motor Indonesia PT Isuzu Astra Motor Indonesia CSR & EHS
PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia Lainnya
PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia Lainnya
PT Astra International PT Astra International CSR & EHS
PT Astra International PT Astra International Lainnya
Kementerian Perindustrian RI Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Lainnya
PT Astra International PT Astra International Lainnya
PT Toyota Astra Motor PT Toyota Astra Motor Lainnya
PT Astra Otoparts Tbk 109
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 112
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Penghargaan Grup AOP 2024
AOP Group Award 2024
Nama Perusahaan/Cabang/Site/Plant Nama Penghargaan (Jan - Des 2024) Kategori
No.
Company/Branch/Site/Plant Name Award Name (Jan - Dec 2024) Category
91 PT Kayaba Indonesia Apresiasi Daihatsu Supplier Part Kaizen Supplier Award
92 PT Kayaba Indonesia Penghargaan Perusahaan Teladan
93 PT Kayaba Indonesia Penghargaan Industri 4.0 bidang pendidikan &
pelatihan vokasi
94 PT Kayaba Indonesia Juara Umum AOIC 2024
95 PT Menara Terus Makmur Best Effort Delivery Delivery Appreciation
96 PT Metalart Astra Indonesia Best Improvement on Working Capital and Fixed
Asset Management
97 PT Metalart Astra Indonesia Excellence in Quality, Cost & Delivery Quality & Delivery Achievement
98 PT Metalart Astra Indonesia Excellent Cost Award
99 PT Metalart Astra Indonesia In Recognition of Quality Target Achievement Quality Achievement
100 PT Metalart Astra Indonesia In Recognition of Delivery Target Achievement Delivery Achievement
101 PT Metalart Astra Indonesia In Recognition of Zero Defect Quality Achievement
102 PT Metalart Astra Indonesia best Improvement working capital and fixed asset
management
103 PT Metalart Astra Indonesia 2023 supplier awards excellence in quality, cost & Quality & Delivery Award
delivery
104 PT Velasto Indonesia The Most Trustworthy Delivery Delivery Award
105 PT Velasto Indonesia Best Vendor Performance
106 PT Velasto Indonesia Best of the best supplier Supplier Award
107 PT Velasto Indonesia Best supplier category component Supplier Award
108 PT Velasto Indonesia Best effort delivery Delivery Award
109 PT Velasto Indonesia The Best subsidiary category 3
110 PT Velasto Indonesia Best Turn Around
111 PT Velasto Indonesia Strategic x-EV Ecosystem supply Pioneer award
112 PT Velasto Indonesia Best MPR
110 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 113
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Bidang Penghargaan
Pemberi Penghargaan Awarder
Awards In
PT Astra Daihatsu Motor PT Astra Daihatsu Motor Lainnya
Gubernur Jawa Barat Governor of West Java Lainnya
Kementerian Perindustrian RI Ministry of Industry of the Republic of Indonesia CSR & EHS
PT Astra Otoparts PT Astra Otoparts Lainnya
PT Astra Daihatsu Motor PT Astra Daihatsu Motor Quality & Delivery
PT Astra Otoparts Tbk PT Astra Otoparts Tbk Lainnya
PT Honda Prospect Motor PT Honda Prospect Motor Quality & Delivery
PT Astra Daihatsu Motor PT Astra Daihatsu Motor Lainnya
PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia Quality & Delivery
PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia Quality & Delivery
PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia CSR & EHS
PT Astra Otoparts Tbk PT Astra Otoparts Tbk Lainnya
PT Honda Prospect Motor PT Honda Prospect Motor Quality & Delivery
PT Toyota Astra Motor PT Toyota Astra Motor Quality & Delivery
PT Suzuki Indomobil Motor PT Suzuki Indomobil Motor Lainnya
PT Astra Honda Motor PT Astra Honda Motor Lainnya
PT Astra Honda Motor PT Astra Honda Motor Lainnya
PT Astra Daihatsu Motor PT Astra Daihatsu Motor Quality & Delivery
PT Astra Otoparts Tbk PT Astra Otoparts Tbk Lainnya
PT Astra Otoparts Tbk PT Astra Otoparts Tbk Lainnya
PT Astra Otoparts Tbk PT Astra Otoparts Tbk Lainnya
PT Astra Otoparts Tbk PT Astra Otoparts Tbk Lainnya
PT Astra Otoparts Tbk 111
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 114
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Sertifikasi Grup AOP 2024
AOP Group Certification 2024
Nama Perusahaan/Cabang/Site/Plant Nama Sertifikasi Bidang Masa Berlaku Pemberi Sertifikat
No.
Company/Branch/Site/Plant Name Name of Certification Field Validity Period Certifier
1 PT ADVICS Manufacturing Indoensia IATF 16949:2016 Lain-Lain 2022 - 2025 SGS
Other
2 PT ADVICS Manufacturing Indoensia ISO 9001:2015 Lain-Lain 2022 - 2025 SGS
Other
3 PT ADVICS Manufacturing Indoensia ISO 45001:2018 K3 2022 - 2025 SGS
4 PT ADVICS Manufacturing Indoensia ISO 14001:2015 Lingkungan 2022 - 2025 SGS
Environment
5 PT Aisin Indonesia SMK3 K3 2023 - 2026 Kementerian
Ketenagakerjaan Republik
Indonesia
Ministry of Manpower of
the Republic of Indonesia
6 PT Aisin Indonesia Automotive ISO 9001:2015 Lain-Lain 45727 SGS
Other
7 PT Aisin Indonesia Automotive IATF 16949 : 2016 Lain-Lain 46743 SGS
Other
8 PT Aisin Indonesia Automotive ISO 45001 : 2018 K3 46419 SGS
9 PT Aisin Indonesia Automotive ISO 14001 : 2015 Lingkungan 46448 SGS
Environment
10 PT Aisin Indonesia Automotive PROPER - BIRU Lingkungan 2024-2025 Kementerian Lingkungan
Environment Hidup Republik Indonesia
Ministry of Environment of
the Republic of Indonesia
11 PT Aisin Indonesia Automotive Indi 4.0 Lain-Lain 2021 - Lifetime Kementerian Perindustrian
Other Republik Indonesia
Ministry of Industry of the
Republic of Indonesia
12 PT Aisin Indonesia Automotive National Lighthouse Lain-Lain 2022 - Lifetime Kementerian Perindustrian
Other Republik Indonesia
Ministry of Industry of the
Republic of Indonesia
13 PT Akashi Wahana Indonesia ISO 14001 Lingkungan 2024-2027 TUV-SUD
Environment
14 PT Akashi Wahana Indonesia IATF 16949 Manajemen Kualitas 2024-2027 TUV-SUD
Quality Management
15 PT Akashi Wahana Indonesia ISO 45001 K3 2022 - 2025 TUV-SUD
16 PT Akashi Wahana Indonesia SMK3 K3 2023-2026 BKI
17 PT Akashi Wahana Indonesia AGC Lingkungan 2024-2025 Astra
Environment
18 PT Akashi Wahana Indonesia AFC Sosial 2024-2025 Astra
Social
19 PT Akashi Wahana Indonesia PROPER Lingkungan 2024-2025 KLHK
Environment
20 PT Akebono Brake Astra Indonesia ISO 9001:2015 Lain-Lain 2023 - 2026 TUV SUD
Other
21 PT Akebono Brake Astra Indonesia IATF 16949:2015 Lain-Lain 2023 - 2026 TUV SUD
Other
22 PT Akebono Brake Astra Indonesia ISO 14001:2015 Lingkungan 2023 - 2026 TUV SUD
Environment
112 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 115
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Nama Perusahaan/Cabang/Site/Plant Nama Sertifikasi Bidang Masa Berlaku Pemberi Sertifikat
No.
Company/Branch/Site/Plant Name Name of Certification Field Validity Period Certifier
23 PT Akebono Brake Astra Indonesia ISO 45001:2018 K3 2023 - 2026 TUV SUD
24 PT Astra Daido Steel Indonesia ISO 9001:2015 Lain-Lain 2023 - 2026 TUV Rheinland
Other
25 PT Astra Daido Steel Indonesia ISO 14000 : 2015 Lingkungan 2023 - 2026 TUV Rheinland
Environment
26 PT Astra Juoku Indonesia IATF 16494:2016 Lain-Lain 2022 - 2025 SGS
Other
27 PT Astra Juoku Indonesia ISO 14001:2015 Lingkungan 2024 - 2027 SGS
Environment
28 PT Astra Komponen Indonesia IATF 2016 Lain-Lain 2024-2027 TUV SUD
Other
29 PT Astra Komponen Indonesia ISO14001:2015 Lingkungan 2022-2025 TUV SUD
Environment
30 PT Astra Komponen Indonesia ISO 13485:2016 Lain-Lain 2022-2025 TUV NORD
Other
31 PT Astra Komponen Indonesia SMK3 K3 2024-2029 BKI
32 PT Astra Nippon Gasket Indonesia IATF 16949 : 2016 Lain-Lain 2024-2027 TUV SUD PSB
Other
33 PT Astra Nippon Gasket Indonesia ISO 14001 : 2015 Lingkungan 2023-2026 TUV SUD PSB
Environment
34 PT Astra Nippon Gasket Indonesia SMK3 K3 2022-2025 SUCOFINDO
35 PT Astra NTN Driveshaft Indonesia ISO 14001 : 2015 Lingkungan 2025 - 2028 TUV - SUD
Environment
36 PT Astra NTN Driveshaft Indonesia ISO 45001 : 2018 K3 2025 - 2028 TUV - SUD
37 PT Astra NTN Driveshaft Indonesia IATF 16949:2016 Lain-Lain 2024 - 2027 SGS
Other
38 PT Astra NTN Driveshaft Indonesia ISO 9001:2015 Lain-Lain 2024 - 2027 SGS
Other
39 PT Astra Otoparts Tbk Divisi EDC ISO 17025 : 2017 Lain-Lain 2022-2027 Komite Akreditasi
Other Nasional (KAN)
National Accreditation
Committee (KAN)
40 PT Astra Otoparts Tbk Divisi EDC ISO 9001:2015 Sosial 2021-2024 TUV Rheinland
Social
41 PT Astra Otoparts Tbk Divisi Nusametal IATF 16949:2016 Lain-Lain 2021-2024 TUV Nord
Other
42 PT Astra Otoparts Tbk Divisi Nusametal ISO 14001:2015 Lingkungan 2022-2024 TUV Nord
Environment
43 PT Astra Visteon Indonesia ISO 14001:2015 Lingkungan 2024-2027 INTERTEK SAI GLOBAL
Environment
44 PT Astra Visteon Indonesia IATF 16949:2016 Lain-Lain 2024-2027 INTERTEK SAI GLOBAL
Other
45 PT AT Indonesia ISO 14001 : 2015 Lingkungan 2024-2027 Tuv Sud
Environment
46 PT AT Indonesia ISO 45001 : 2015 K3 2024-2027 Tuv Sud
PT Astra Otoparts Tbk 113
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 116
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Sertifikasi Grup AOP 2024
AOP Group Certification 2024
Nama Perusahaan/Cabang/Site/Plant Nama Sertifikasi Bidang Masa Berlaku Pemberi Sertifikat
No.
Company/Branch/Site/Plant Name Name of Certification Field Validity Period Certifier
47 PT Autoplastik Indonesia IATF 1649 Lain-Lain 2024-2027 TUV SUD
Other
48 PT Autoplastik Indonesia ISO 14001:2015 Lingkungan 2024-2027 TUV SUD
Environment
49 PT Autoplastik Indonesia ISO 45001 :2018 K3 2024-2027 TUV SUD
50 PT Century Batteries Indonesia ISO 9001:2015 Lain-Lain 2024-2027 TUV Sud
Other
51 PT Century Batteries Indonesia IATF Lain-Lain 2024-2027 TUV Sud
Other
52 PT Century Batteries Indonesia ISO 14001:2015 Lingkungan 2022-2025 TUV Sud
Environment
53 PT Century Batteries Indonesia SMK3 K3 2022-2025 BKI
54 PT Denso Indonesia Bekasi Plant SMK3 K3 2023-2026 SAI Global Intertek
55 PT Denso Indonesia Bekasi Plant ISO 14001:2015 Lingkungan 2023-2026 SAI Global Intertek
Environment
56 PT Denso Indonesia Bekasi Plant IATF 16949:2016 Lain-Lain 2024-2027 SGS
Other
57 PT Denso Indonesia Bekasi Plant HACCP K3 2022-2025 TUV NORD
58 PT Denso Indonesia Fajar Plant SMK3 K3 2022-2025 SAI Global Intertek
59 PT Denso Indonesia Fajar Plant ISO 14001:2015 Lingkungan 2023-2026 SAI Global Intertek
Environment
60 PT Denso Indonesia Fajar Plant IATF 16949:2016 Lain-Lain 2024-2027 SGS
Other
61 PT Denso Indonesia Fajar Plant HACCP K3 2022-2025 TUV NORD
62 PT DIC Astra Chemicals ISO 9001:2015 Manajemen Kualitas 2024-2027 Intertek SAI GLOBAL
Quality Management
63 PT DIC Astra Chemicals ISO 14001:2015 Lingkungan 2024-2027 Intertek SAI GLOBAL
Environment
64 PT DIC Astra Chemicals ISO 45001:2018 K3 2022 - 2025 Intertek SAI GLOBAL
65 PT DIC Astra Chemicals SMK3 K3 2023 - 2026 Kementerian
Ketenagakerjaan Republik
Indonesia
Ministry of Manpower of
the Republic of Indonesia
66 PT DIC Astra Chemicals AEO Keamanan 2022 - 2027 DJBC
Security
67 PT Evoluzione Tyres ISO 9001:2015 Lain-Lain 2024-2027 TUV RHEINLAND
Other
68 PT Evoluzione Tyres SNI Lain-Lain 2023-2027 TUV RHEINLAND
Other
69 PT Evoluzione Tyres CCC Lain-Lain 2020-2027 CQCC
Other
70 PT Evoluzione Tyres BIS Lain-Lain 2023-2025 BIS
Other
71 PT Evoluzione Tyres ECE Lain-Lain 2018-0 RDW
Other
114 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 117
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Nama Perusahaan/Cabang/Site/Plant Nama Sertifikasi Bidang Masa Berlaku Pemberi Sertifikat
No.
Company/Branch/Site/Plant Name Name of Certification Field Validity Period Certifier
72 PT Evoluzione Tyres INMETRO Lain-Lain 2020-2024 IQA
Other (September)
73 PT Evoluzione Tyres ISO 14001:2015 Lingkungan 2025 RINA
Environment
74 PT Evoluzione Tyres ISO 45001:2018 K3 2025 RINA
75 PT Evoluzione Tyres SMK3 K3 2025 BKI
76 PT Federal Izumi Manufacturing IATF 16949:2016 Lain-Lain 2022-2025 TUV NORD
Other
77 PT Federal Izumi Manufacturing ISO 14001:2015 Lingkungan 2022-2025 TUV NORD
Environment
78 PT Federal Izumi Manufacturing ISO 45001:2018 K3 2022-2025 TUV NORD
79 PT Federal Nittan Industries ISO 14001-2015 Lingkungan 19 Juni 2025 TUV SUD Management
Environment Service GmbH
80 PT Federal Nittan Industries IATF 16949 Manajemen Kualitas 20 Mei 2027 TUV SUD Management
Quality Management Service GmbH
81 PT Federal Nittan Industries ISO9001-2015 Manajemen Kualitas 5 Juni 2027 TUV SUD Management
Quality Management Service GmbH
82 PT Federal Nittan Industries ISO45001-2018 Lingkungan 23 Januari 2025 TUV SUD Management
Environment Service GmbH
83 PT Gemala Kempa Daya IATF 16949 Manajemen Kualitas 2024 - 2027 TUV SUD
Quality Management
84 PT Gemala Kempa Daya ISO 9001:2015 Manajemen Kualitas 2024 - 2027 TUV SUD
Quality Management
85 PT Gemala Kempa Daya ISO 14001:2015 Lingkungan 27 Januari 2023 TUV SUD
Environment s.d 26 Januari
2026
86 PT Gemala Kempa Daya ISO 45001:2018 K3 5 Maret 2023 TUV SUD
s.d 4 Maret
2026
87 PT GS Battery Karawang Plant SNI ISO 9001:2015 Lain-Lain 8 Oktober 2027 SGS
Other
88 PT GS Battery Karawang Plant ISO 9001:2015 Lain-Lain 8 Oktober 2027 SGS
Other
89 PT GS Battery Karawang Plant IATF 16949:2016 Lain-Lain 14 Juli 2027 SGS
Other
90 PT GS Battery Karawang Plant SMK3 K3 06-Aug-27 SUCOFINDO
91 PT GS Battery Karawang Plant Certificate Laboratorium Lain-Lain 23 Mei 2029 Komite Akreditasi
Penguji Other Nasional (KAN)
National Accreditation
Committee (KAN)
92 PT GS Battery Karawang Plant SPPT SNI 4326:2013 Lain-Lain 30 Juli 2026 Balai Sertifikasi
(Aki untuk kendaraan Other Indonesia (BSI)
bermotor kategori L) Indonesian Certification
Center (BSI)
93 PT GS Battery Karawang Plant SPPT SNI 0038:2009 Lain-Lain 30 Juli 2026 Balai Sertifikasi
(Aki untuk kendaraan Other Indonesia (BSI)
bermotor roda empat Indonesian Certification
atau lebih) Center (BSI)
PT Astra Otoparts Tbk 115
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 118
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Sertifikasi Grup AOP 2024
AOP Group Certification 2024
Nama Perusahaan/Cabang/Site/Plant Nama Sertifikasi Bidang Masa Berlaku Pemberi Sertifikat
No.
Company/Branch/Site/Plant Name Name of Certification Field Validity Period Certifier
94 PT GS Battery Karawang Plant & Semarang ISO 14001:2015 Lingkungan 9 Juni 2026 SGS
Plant Environment
95 PT GS Battery Karawang Plant & Semarang ISO 45001: 2018 K3 28-Nov-25 SUCOFINDO
Plant
96 PT GS Battery Semarang Plant ISO 9001:2015 Lain-Lain 25 Januari 2028 SGS
Other
97 PT GS Battery Semarang Plant IATF 16949:2016 Lain-Lain 24-Sep-27 SGS
Other
98 PT GS Battery Semarang Plant SMK3 K3 13 Mei 2025 SUCOFINDO
99 PT GS Battery Semarang Plant SPPT SNI 4326:2013 Lain-Lain 23 Juni 2026 Balai Sertifikasi
(Aki untuk kendaraan Other Indonesia (BSI)
bermotor kategori L) Indonesian Certification
Center (BSI)
100 PT GS Battery Semarang Plant SPPT SNI 0038:2009 Lain-Lain 23 Juni 2026 Balai Sertifikasi
(Aki untuk kendaraan Other Indonesia (BSI)
bermotor roda empat Indonesian Certification
atau lebih) Center (BSI)
101 PT Inkoasku ISO 14001 : 2015 Lingkungan 2024 - 2027 TUV
Environment
102 PT Inkoasku ISO 45001 : 2018 K3 2024 - 2027 TUV
103 PT Inkoasku IATF Lain-Lain 2022 - 2025 TUV Rheinland
Other
104 PT Inti Ganda Perdana ISO 9001:2015 Lain-Lain 8 Oktober 2024 SGS
Other s.d 8 Oktober
2027
105 PT Inti Ganda Perdana IATF 16949:2016 Lain-Lain 7 Mei 2024 s.d 6 SGS
Other Mei 2027
106 PT Inti Ganda Perdana ISO 14001:2015 Lingkungan 27 Januari 2023 TUV SUD
Environment s.d 26 Januari
2026
107 PT Inti Ganda Perdana ISO 45001:2018 K3 5 Maret 2023 TUV SUD
s.d 4 Maret
2026
108 PT Kayaba Indonesia ISO 45001 : 2018 K3 2023-2026 TUV SUD PSB
109 PT Kayaba Indonesia ISO 14001 : 2015 Lingkungan 2023-2026 TUV SUD PSB
Environment
110 PT Kayaba Indonesia IATF 16949 First Edition Manajemen Kualitas 2021-2024 TUV SUD PSB
2016-10-01 Quality Management
111 PT Kayaba Indonesia PROPER BIRU Lingkungan 2023-2024 KLHK
Environment
112 PT Menara Terus Makmur ISO 14001 : 2015 Lingkungan 2024-2027 TUV-SUD PSB
Environment
113 PT Menara Terus Makmur ISO 45001 : 2018 K3 2024-2027 TUV-SUD PSB
114 PT Menara Terus Makmur IATF 16949 Lain-Lain 2024-2027 TUV-SUD PSB
Other
115 PT Metalart Astra Indonesia ISO 14001 : 2015 Lingkungan 2022-2025 TUV SUD
Environment
116 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 119
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Nama Perusahaan/Cabang/Site/Plant Nama Sertifikasi Bidang Masa Berlaku Pemberi Sertifikat
No.
Company/Branch/Site/Plant Name Name of Certification Field Validity Period Certifier
116 PT Metalart Astra Indonesia IATF 16949 Lain-Lain 2023-2026 TUV SUD
Other
117 PT Nusa Keihin Indonesia IATF 16949 Manajemen Kualitas 2024- 2027 TUV Nord
Quality Management
118 PT Nusa Keihin Indonesia ISO 14001 Lingkungan 2022-2025 TUV Nord
Environment
119 PT Pakoakuina Plant 1 ISO 14001 : 2015 Lingkungan 2024 - 2027 TUV
Environment
120 PT Pakoakuina Plant 1 ISO 45001 : 2018 K3 2024 - 2027 TUV
121 PT Pakoakuina Plant 1 IATF Lain-Lain 2022 - 2025 TUV Rheinland
Other
122 PT Pakoakuina Plant 2 ISO 14001 : 2015 Lingkungan 2024 - 2027 TUV
Environment
123 PT Pakoakuina Plant 2 ISO 45001 : 2018 K3 2024 - 2027 TUV
124 PT Pakoakuina Plant 2 IATF Lain-Lain 2022 - 2025 TUV Rheinland
Other
125 PT SKF Indonesia ISO 14001:2015 Lingkungan 2024-2027 DNV
Environment
126 PT SKF Indonesia ISO 45001:2018 K3 2024-2027 DNV
127 PT SKF Indonesia ISO 50001:2018 Keberlanjutan 2024-2027 DNV
Sustainability
128 PT TD Automotive Compressor Indonesia ISO 14001:2015 Lingkungan 2023-2026 SAI
Environment
129 PT Toyoda Gosei Indonesia ISO 9001:2015 Lain-Lain 2023 - 2026 SGS
Other
130 PT Toyoda Gosei Indonesia ISO 14001:2015 Lingkungan 2024 - 2026 SGS
Environment
131 PT Toyoda Gosei Indonesia ISO 45001:2018 K3 2025 - 2026 SGS
132 PT Velasto Indonesia ISO 9001:2015 Lain-Lain 2023-2026 TUV Rheinland
Other
133 PT Velasto Indonesia ISO 14001:2015 Lingkungan 2022-2025 TUV Rheinland
Environment
134 PT Velasto Indonesia ISO 45001:2018 K3 2022-2025 TUV Rheinland
PT Astra Otoparts Tbk 117
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 120
01 Ikhtisar Utama
02 Laporan Manajemen
03 Profil Perusahaan
04 Tinjauan Pendukung Bisnis
04
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Review
Tinjauan
Pendukung Bisnis
Business Support Review
120 Sumber Daya Manusia
Human Resources
126 Teknologi Informasi
Information Technology
118 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 121
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT Astra Otoparts Tbk 119
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 122
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur dan As a company that is engaging in manufacturing and trading,
perdagangan, Perseroan memahami pentingnya memiliki the Company understand the importance of having skilled
individu-individu yang terampil dan berkualitas, terutama and qualified individuals, particularly in terms of utilizing
dalam memanfaatkan teknologi baru dan bekerja secara new technologies and working productively. The ability of
produktif. Kemampuan karyawan untuk terus beradaptasi, employees to continuously adapt, innovate, and transform
berinovasi, dan bertransformasi secara berkelanjutan sangat in a sustainable manner determines the Company›s ability to
menentukan kemampuan Perseroan untuk tetap bergerak continue to maneuver skillfully in all situations and achieve
dengan tangkas di segala situasi dan meraih pertumbuhan better growth in the future.
yang semakin baik di masa depan.
Dengan menjadi salah satu mata rantai yang kuat dalam ekosistem By becoming one of the strong links in the Astra ecosystem, the
Astra, Perseroan terus berupaya meningkatkan daya saingnya, Company continues to strive to improve its competitiveness
membangun budaya dan lingkungan kerja yang kondusif, serta and build a favorable work environment, as well as developing
mengembangkan solusi-solusi praktikal yang dapat mendukung practical solutions that enable sustainability. Through the
keberlanjutan. Melalui pembangunan karakter individu-individu development of superior individual characters, the Company
yang unggul, Perseroan memastikan diri mampu menghadapi ensure that it will be able to face digital transformation in a
transformasi digital dengan kompetitif dan mempertahankan competitive manner and maintain its position as the market
posisinya sebagai pemimpin pasar. leader.
Demografi Karyawan Employee Demographics
Pada akhir 2024, Perseroan mempekerjakan 30.517 karyawan At the end of 2024, the Company employed 30,517 employees,
yang terdiri dari 19.968 karyawan tetap dan 10.549 karyawan consisting of 19,968 permanent employees and 10,549 contract
kontrak. Jumlah ini mengalami penurunan sebesar 3,59% employees. This number decreased by 3.59% compared to
dibandingkan tahun 2023 yaitu 31.655 orang. Penurunan ini 2023, which amounted to 31,655 employees. The decrease was
disebabkan oleh efektivitas pengelolaan organisasi. due to the effectiveness of organizational management.
120 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 123
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Berikut adalah komposisi karyawan Perusahaan selama 2 The following is the composition of the Company’s employees
(dua) tahun terakhir berdasarkan jenjang jabatan, tingkat during the last 2 (two) years based on position level, education
pendidikan, usia, status kepegawaian, jenis kelamin, dan level, employment status, gender, and years of service.
masa kerja.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Employee Composition Based on Position Level
2024 2023
Jenjang Jabatan
Position Level Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Eksekutif (6-7) | Executive (6-7) 133 0,4 154 0,5
Manajer (5) | Manager (5) 366 1,2 374 1,2
Staf (4) | Staff (4) 2.561 8,4 2.559 8,1
Pekerja (0-3) | Worker (0-3) 27.457 90,0 28.568 90,2
Jumlah | Total 30.517 100,00 31.655 100,0
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition Based on Education Level
2024 2023
Tingkat Pendidikan
Education Level Jumlah Jumlah
% %
Total Total
S2 dan/atau S3 | Master and/or Doctorate 118 0,4 110 0,3
S1 | Bachelor 3.038 10,0 3.069 9,7
D3 | Diploma 1.879 6,2 1.902 6,0
SMU | High School 25.127 82,3 26.194 82,8
SD dan/atau SMP | Primary and/or Junior High School 355 1,1 380 1,2
Jumlah | Total 30.517 100,00 31.655 100,0
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Usia
Employee Composition Based on Age
2024 2023
Tingkat Usia
Age Jumlah Jumlah
% %
Total Total
>55 tahun | >55 years old 78 0,3 75 0,2
46-55 tahun | 46-55 years old 4.097 13,4 3.804 12,0
36-45 tahun | 36-45 years old 7.523 24,7 7.477 23,6
26-35 tahun | 26-35 years old 8.938 29,2 9.700 30,7
18-25 tahun | 18-25 years old 9.881 32,4 10.598 33,5
<18 tahun | <18 years old 0 0 1 0
Jumlah | Total 30.517 100,00 31.655 100,0
PT Astra Otoparts Tbk 121
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 124
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition Based on Employment Status
2024 2023
Status Kepegawaian
Employment Status Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Tetap | Permanent 19.968 65,4 20.672 65,3
Kontrak | Contract 10.549 34,6 10.983 34,7
Jumlah | Total 30.517 100,00 31.655 100,0
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
2024 2023
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Pria | Male 27.084 88,8 28.146 88,92
Wanita | Female 3.433 11,2 3.509 11,08
Jumlah | Total 30.517 100,00 31.655 100,0
Komposisi Karyawan Berdasarkan Masa Kerja
Employee Composition Based on Years of Service
2024 2023
Masa Kerja
Years of Service Jumlah Jumlah
% %
Total Total
>30 tahun | >30 years 899 2,9 631 2
26-30 tahun | 26-30 years 2.043 6,7 2.097 6,6
20-25 tahun | 20-25 years 3.525 11,6 3.460 11
16-20 tahun | 16-20 years 2.507 8,2 2.673 8,4
10-15 tahun | 10-15 years 6.259 20,5 6.050 19,1
6-10 tahun | 6-10 years 3.268 10,7 4.230 13,4
0-5 tahun | 0-5 years 12.016 39,4 12.514 39,5
Jumlah | Total 30.517 100,00 31.655 100,0
Rekrutmen Recruitment
Perseroan melaksanakan rekrutmen secara wajar, adil, The Company conducts recruitment in a fair and just manner,
dan sesuai dengan peraturan yang berlaku. Dalam rangka and in accordance with applicable regulations. In order to
menjamin kualitas dan kecocokan kandidat, Perseroan ensure the quality and suitability of candidates, the Company
menetapkan sejumlah persyaratan kualifikasi sebagai kriteria has established several qualification requirements as the
dasar yang harus dipenuhi oleh setiap pelamar. Dengan basic criteria that must be met by each candidate. With tiered
prosedur yang berlapis, Perseroan dapat mengidentifikasi procedures, the Company is able to identify candidates who
kandidat yang tidak hanya memiliki kemampuan teknis, tetapi not only have technical skills but also have characters and
juga nilai dan karakter yang sejalan dengan budaya Perseroan. values that are in line with the Company’s culture.
122 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 125
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
Perseroan terus mendukung seluruh karyawannya untuk The Company continues to support all its employees to
meningkatkan kompetensinya setiap waktu agar dapat continuously improve their competence, allowing them to
menjadi individu-individu yang unggul dan kompetitif. become superior and competitive individuals. In order to
Untuk menghadapi persaingan usaha yang semakin cepat, address the increasingly rapid business competition, the
Perseroan membekali karyawan dengan berbagai jenis Company provides employees with various types of relevant
pelatihan dan pengembangan kompetensi yang relevan, baik training and competency development, both in technical and
di aspek teknikal maupun nonteknikal. non-technical aspects.
Sepanjang tahun 2024, sebanyak 541 karyawan telah Throughout 2024, 541 employees have participated in various
mengikuti beragam program pelatihan dan pengembangan training and competency development programs, both
kompetensi, baik melalui Astra Leadership Development through the Astra Leadership Development Program and
Program dan pihak ketiga. third parties.
Program Astra Leadership Development
Astra Leadership Development Program
Program Pelatihan Internal Jumlah Peserta
No.
Internal Training Program Number of Participants
1 Astra Basic Management Program (ABMP) | Astra Basic Management Program (ABMP) 147
2 Astra First-Line Management Program (AFMP) | Astra First-Line Management Program (AFMP) 149
3 Astra Middle Management Program (AMMP) | Astra Middle Management Program (AMMP) 55
4 Astra Senior Management Program (ASrMP) | Astra Senior Management Program (ASrMP) 20
5 Astra General Management Program (AGMP) | Astra General Management Program (AGMP) 6
6 Astra General Management Extension Program (AGMEP) | Astra General Management Extension Program (AGMEP) 2
7 Man Management Astra (MMA) | Man Management Astra (MMA) 34
Jumlah | Total 413
Program Seasonal (kerja sama vendor)
Seasonal Program (collaboration with vendors)
Program Pelatihan Internal Jumlah Peserta
No.
Internal Training Program Number of Participants
1 Communicating for Leadership Success | Communicating for Leadership Success 3
Digital Learning CF (Self Learning: Strategic Customer Service Management) 2
2
Digital Learning CF (Self Learning: Strategic Customer Service Management)
Digital Learning PDA (Self Learning: Strategic Program Management ) 3
3
Digital Learning PDA (Self Learning: Strategic Program Management)
4 Ignite The Impact of Women Leader | Ignite The Impact of Women Leader 1
5 Leadership Learning Community | Leadership Learning Community 27
6 Leading to Transform | Leading to Transform 4
7 Strategic Sensibility: Think Ahead, Above and Beyond | Strategic Sensibility: Think Ahead, Above and Beyond 12
Strategic Sensibility Implementation Insight (Benchmarking) 3
8
Strategic Sensibility Implementation Insight (Benchmarking)
9 Strategic Sensibility Self Learning Program | Strategic Sensibility Self Learning Program 9
10 Thematic Agility Development (TAD) Forum | Thematic Agility Development (TAD) Forum 64
Jumlah | Total 128
PT Astra Otoparts Tbk 123
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 126
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Selain program pengembangan untuk karyawan Generalis, In addition to the development program for the Generalist
Perseroan juga memiliki program pengembangan untuk employee, the Company also has a development program for
karyawan Expert. Program ini merupakan program the Expert employee. This program is a superior development
pengembangan unggulan yang diinisiasi Astra secara mandiri program initiated independently by Astra to be implemented
untuk diimplementasikan di dalam grup Perseroan. Program within the Company’s group. This program aims to provide
ini bertujuan untuk memberikan kesempatan yang setara equal opportunities for employees to develop specific career
kepada karyawan agar dapat mengembangkan jenjang karir paths according to their designation. Throughout 2024,
yang bersifat khusus sesuai peruntukannya. Sepanjang tahun 519 employees have participated in the following training
2024, sebanyak 519 karyawan telah berpartisipasi melalui programs:
program-program pelatihan berikut:
Program Pelatihan Internal Jumlah Peserta
No.
Internal Training Program Number of Participants
1 Astra eXpertise Development Program (AXDP) | Astra eXpertise Development Program (AXDP) 6
2 Astra Group Assessor Workshop | Astra Group Assessor Workshop 4
3 Technical Workshop: Metrology | Technical Workshop: Metrology 34
4 Technical Workshop: Material Engineering | Technical Workshop: Material Engineering 32
5 Behavior Workshop: Planning & Organizing for Expert | Behavior Workshop: Planning & Organizing for Expert 33
6 Expert Connect | Expert Connect 5
7 Expert Forum | Expert Forum 217
8 Expert Community Network | Expert Community Network 188
Jumlah | Total 519
Penerapan e-Learning e-Learning Implementation
Dengan memanfaatkan kemajuan digitalisasi, Perseroan By utilizing the advancement of digitalization, the Company
terus melanjutkan penerapan program e-Learning atau Virtual continues the implementation of e-Learning or Virtual
Learning Center (VLC) untuk meningkatkan keahlian dan Learning Center (VLC) program to continuously improve
kompetensi karyawan secara berkesinambungan. VLC adalah employee skills and competencies. VLC is a web-based
modul interaktif berbasis web-based yang dapat diakses secara interactive module that can be accessed flexibly using a PC/
fleksibel dengan menggunakan perangkat PC/Notebook. Notebook.
Sepanjang tahun 2024, program VLC yang dilakukan adalah Throughout 2024, the VLC program conducted was in relation
seputar aspek Technical, Non-technical, Thematic, dan to Technical, Non-technical, Thematic, and Quality Control
Quality Control Circle (QCC). Selain VLC, penerapan e-Learning Circle (QCC) aspects. In addition to VLC, the implementation
juga dilengkapi dengan studi kasus/roleplay dalam online of e-Learning is also equipped with case studies/roleplay
training dengan mengusung konsep blended learning. Pada in online training by delivering blended learning concept. In
tahun 2024, sebanyak 120 modul VLC telah dimanfaatkan 2024, 120 VLC modules have been utilized and studied by
dan dipelajari oleh 3.472 karyawan. Jumlah peserta tersebut 3,472 employees. The number of participants has increased
mengalami peningkatan sebesar 17,57% dibandingkan tahun by 17.57% compared to the previous year. Consistent
sebelumnya. Penerapan VLC secara konsisten diharapkan implementation of VLC is expected to generate the following
dapat membawa manfaat berikut ini: benefits:
124 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 127
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Inovasi dan Kreativitas Membangun sumber daya yang tangkas, berdaya saing, dan adaptif dengan perubahan. Pembelajaran secara mandiri
Innovation and Creativity dan proaktif diharapkan dapat mendorong karyawan untuk berpikir kreatif dan inovatif agar dapat melakukan terobosan-
terobosan yang unggul dan bermanfaat.
Building resources who are agile, competitive, and adaptive to changes. Independent and proactive learning is expected
to encourage employees to think in a creative and innovative way in order to create superior and beneficial breakthroughs.
Digitalisasi Mempersiapkan karyawan untuk dapat memanfaatkan kemajuan teknologi secara optimal, khususnya dalam berbagai
Digitalization metode pembelajaran. Karyawan juga dapat mengikuti online training melalui platform video conference.
Preparing employees to be able to utilize technological advances optimally, especially in various learning methods.
Employees can also take online training through video conference platforms.
Perbaikan Produktivitas Fleksibilitas yang tinggi tanpa adanya batasan ruang dan waktu memungkinkan VLC dan online training untuk menjangkau
Productivity Improvement seluruh karyawan entitas anak yang tersebar di seluruh wilayah operasi di Indonesia. Keuntungan lainnya adalah
pembekalan dan pengembangan karyawan dapat dilakukan dengan lebih masif, cepat, serentak, dan dalam waktu yang
lebih singkat. Hal ini diharapkan dapat memberikan dampak positif dan kontribusi pada bisnis Perseroan dalam jangka
pendek, baik langsung maupun tidak langsung.
The high flexibility without space and time limitations allows VLC and online training to reach all employees of subsidiaries
spread across the entire operational area in Indonesia. Another advantage is that employee debriefing and development
can be undertaken more massively, quickly, simultaneously, and in a shorter time. Is expected to give positive impacts and
contributions to the Company’s business in the short term, both directly and indirectly.
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare
Kesejahteraan adalah tujuan utama yang ingin dicapai Welfare is the main long-term objective that the Company
Perseroan secara jangka panjang. Untuk mencapai wants to achieve. To achieve the desired welfare, the Company
kesejahteraan yang diinginkan, Perseroan terus membangun continues to build a conducive and constructive work
lingkungan kerja yang kondusif dan konstruktif, agar environment, which will subsequently allow the Company and
Perseroan dan karyawan dapat tumbuh bersama-sama employees to grow together in a sustainable manner.
secara berkelanjutan.
Dengan mematuhi peraturan yang berlaku, Perseroan By complying with the applicable regulations, the Company
senantiasa memenuhi hak karyawan dan menunaikan always fulfills employee rights and its obligations as a
kewajibannya sebagai korporasi, khususnya terkait hal-hal corporation, particularly in employment-related matters. The
ketenagakerjaan. Perseroan menegaskan komitmennya Company affirms its commitment to treat every individual
untuk memperlakukan setiap individu dengan setara tanpa equally without distinguishing ethnic backgrounds, races,
membedakan latar belakang suku, ras, agama, dan gender. religions, and genders.
Secara berkala, Perseroan melakukan penyesuaian besaran gaji Periodically, the Company adjusts the amount of salary in line
sejalan dengan laju inflasi atau pertumbuhan ekonomi dengan with the inflation rate or economic growth while still taking into
tetap mempertimbangkan kemampuan Perseroan, standar account the Company’s capabilities, the Provincial Minimum Wage
Upah Minimum Provinsi (UMP), dan standar di industri sejenis. (UMP) standard, and standards in similar industries. The Company
Perseroan juga menyediakan tunjangan dan jaminan sosial also provides allowances and social security, such as BPJS Health,
seperti BPJS Kesehatan, dan tunjangan lainnya sesuai jabatan. and other allowances according to the respective position.
Hubungan Industrial Industrial Relations
Untuk meningkatkan kualitas interaksi dan koordinasi antara To improve the quality of interaction and coordination
Perseroan dan karyawan, Perseroan memberikan kebebasan between the Company and employees, the Company provides
kepada karyawan untuk bergabung dalam Ikatan Karyawan Astra employees with the freedom to join the Astra Otoparts
Otoparts (IKAO). Dengan membina hubungan industrial yang Employee Association (IKAO). By fostering balanced industrial
berimbang, Perseroan berupaya memberikan kesejahteraan relations, the Company strives to provide good welfare for
yang baik bagi karyawan dan di sisi lain juga menghasilkan employees, and on the other hand, also produces optimal
produktivitas yang optimal. Bersama IKAO, Perseroan productivity. With IKAO, the Company carries out various
melakukan berbagai aktivitas diskusi, komunikasi intens, serta discussion activities, intense communication, and conveys
penyampaian hal-hal penting untuk dipahami bersama. important matters to be understood together.
PT Astra Otoparts Tbk 125
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 128
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Teknologi Informasi
Information Technology
Untuk memperisai Perseroan secara tangguh dalam To ensure that the Company is resilient in facing the rapid
menghadapi transformasi digital yang cepat, Perseroan digital transformation, the Company must be able to adopt
harus mampu memanfaatkan dan mengoptimalkan kemajuan and optimize the advancement of Information Technology
Teknologi Informasi (TI) dan perlu memastikan bahwa proses (IT) and needs to ensure that the digitalization process
digitalisasi dan otomasi aspek bisnis tetap berlangsung. and the automation of business aspects keep ongoing.
Penggunaan TI serta digitalisasi harus dimanfaatkan dalam IT and digitalization must be implemented in dealing with
menghadapi kompleksitas bisnis dan membantu Perseroan business complexity and helping the Company to make the
untuk mengambil keputusan dengan tepat. Dalam perjalanan right decisions. In the process of implementing Industry
implementasi Industri 4.0 dan digitalisasi, peran TI serta 4.0 and digitalization, the role of IT and strengthening
penguatan sistem keamanan siber menjadi krusial agar dapat the cybersecurity system are crucial to increase the
meningkatkan daya saing Perseroan yang mengoperasikan competitiveness in manufacturing and trading activities, for
kegiatan manufaktur dan perdagangan, baik untuk segmen the corporate as well as the retail segments.
korporasi maupun retail.
Tata Kelola TI IT Governance
Pengelolaan TI di lingkungan Perseroan berada di bawah The IT management within the Company is under the authority
wewenang dan tanggung jawab Divisi Corporate IT and BPM. and responsibility of the Corporate IT and BPM Division. The
Berikut adalah tugas dan tanggung jawab Divisi Corporate IT roles and responsibilities of Corporate IT and BPM are as
and BPM: follows:
1. Mengoptimalisasikan proses bisnis, sistem, dan informasi 1. Optimize the business process, system and information
yang menyeluruh secara andal, aman, efektif dan efisien comprehensively in a reliable, safe, effective and efficient
untuk pengendalian yang lebih baik. way for better control.
2. Mendukung pengaturan sistem yang cepat dan akurat 2. Support a fast and accurate system setup for new
untuk perusahaan baru, inisiatif bisnis baru, dan teknologi companies, new business initiatives, and new
baru. technologies.
126 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 129
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
3. Berperan sebagai konsultan internal untuk menerapkan 3. As an internal consultant to implement standard business
proses dan sistem bisnis standar serta mendorong processes and systems, as well as to drive continuous
perbaikan berkelanjutan agar selaras dengan strategi improvement which align with business strategy.
bisnis.
4. Memastikan bahwa pengelolaan TI di Perseroan 4. Ensure that the Company IT management is in line with
selaras dengan kebijakan TI dan keamanan dari Astra Astra International IT and security policies, government
International, peraturan pemerintah, serta memberikan regulations, and provide strategic IT directions to
arahan strategis TI kepada perusahaan afiliasi. affiliated companies.
5. Mengakselerasi sistem otomasi, mendukung kolaborasi 5. Accelerate automation systems, support collaborative
pekerjaan di dalam dan luar kantor, serta mengadaptasi work inside and outside the office, and also adapt the
inisiatif Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) sesuai Environmental, Social, and Governance (ESG) initiatives
relevansi dan kapasitasnya. in line with its relevance and capacity.
Kebijakan TI IT Policy
Perseroan memiliki serangkaian kebijakan yang berfungsi The Company has a series of IT policies to manage, protect,
untuk mengelola, melindungi, dan mengamankan aset-aset and secure information assets, including to avert the
informasi, termasuk menghindarkan Perseroan dari ancaman Company from the threat of data misuse and other IT risks.
penyalahgunaan data dan risiko TI lainnya. Kebijakan TI The Company’s IT policy is regularly evaluated and updated
Perseroan senantiasa dievaluasi dan diperbaharui sesuai according to the needs and company developments. The
dengan kebutuhan dan perkembangan Perseroan. Berikut following are some of the IT policies implemented by the
adalah beberapa kebijakan TI yang dilakukan Perseroan: Company:
Kebijakan TI Fungsi
No
IT Policy Function
1. Penggunaan Perangkat dan Mengatur tata cara penggunaan sistem dan fasilitas TI Perseroan, termasuk perangkat keras dan
Fasilitas Sistem TI lunak, akses jaringan, dan data.
Use of IT System Devices and Facilities Manage the procedures for using the Company’s IT systems and facilities, including hardware and
software, network access, and data.
2. Keamanan pada Sistem TI Mengatur tata cara akses data Perseroan menggunakan sistem TI yang berlaku.
Security in IT Systems Manage the procedures for accessing the Company’s data using the applicable IT systems.
3. Kebijakan Kata Sandi Mengatur tata cara penggunaan kata sandi pada sistem TI.
Password Policy Manage the procedures for using passwords on IT systems.
4. Penggunaan Surat Elektronik Mengatur tata cara penggunaan surel Perseroan dan pribadi.
Use of Electronic Mail Manage the procedures for using Company and personal email.
5. Penggunaan Akses Sistem TI di Luar Mengatur akses TI Perseroan yang dilakukan di ruang publik.
Lingkungan Perusahaan Manage access to the Company’s IT in public spaces.
Use of IT System Access Outside the
Company Environment
6. Kerahasiaan Data/Informasi Perusahaan Mengatur tata cara memperlakukan data yang bersifat rahasia.
Confidentiality of Company Data/Information Manage the procedures for treating confidential data.
7. Data Individu Mengatur tata cara kepemilikan data yang dibuat, dikirim, diterima, dan disimpan pada perangkat Perseroan.
Individual Data Manage the procedures for the ownership of data that is created, sent, received, and stored in the
Company’s devices.
8. Penggunaan Perangkat Pribadi Mengatur tata cara penggunaan perangkat pribadi di lingkungan Perseroan.
Use of Personal Devices Manage the procedures for the use of personal devices within the Company’s area.
9. Industri 4.0 dan Digitalisasi Mendukung penerapan dan penggunaan Industri 4.0 dan Digitalisasi dengan memastikan
Industry 4.0 and Digitalization standardisasi keamanan siber.
Support the adoption and use of Industry 4.0 and Digitalization by ensuring standardization of
cybersecurity.
PT Astra Otoparts Tbk 127
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 130
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Teknologi Informasi
Information Technology
Investasi TI IT Investment
Selama tahun 2024, Perseroan telah melakukan sejumlah Throughout 2024, the Company made several investments
investasi untuk meningkatkan kinerja sistem TI di lingkungan to improve IT systems performance within the Company. The
Perseroan. Berikut adalah investasi yang dilakukan: following are the investments made:
Jenis Investasi Tujuan Investasi
No.
Investment Type Investment Purpose
1. Security Tools Enhancement Meningkatkan kekuatan dan ketahanan keamanan siber, seperti penerapan DLP (Data Lost
Prevention) and PAM (Privileged Access Management).
Increase the strength and resilience of cybersecurity, e.g.: DLP (Data Lost Prevention) and PAM
(Privileged Access Management).
2. Back-Office Supporting Portal Implementasi dan pengembangan Portal Pendukung Back-Office bertujuan untuk merampingkan
proses administratif, meningkatkan manajemen data, memperbaiki komunikasi dan kolaborasi,
mendukung pengambilan keputusan dengan kapabilitas analisa real-time, meningkatkan
produktivitas karyawan, memastikan kepatuhan terhadap standar regulasi, dan memfasilitasi kerja
jarak jauh yang aman. Tujuan-tujuan ini secara kolektif menciptakan lingkungan back-office yang
kuat dan efisien.
The implementation and development of the Back-Office Supporting Portal aims to streamline the
administrative process, improve data management, enhance communication and collaboration,
support decision-making with real-time analytic capability, increase employee productivity,
ensure compliance with regulatory standards, and facilitate secure remote working. These goals
collectively create a robust and efficient back-office environment.
3. Electric Vehicle Charging Stations (EVCS) Implementasi dan pengembangan sistem EVCS pembaharuan teknologi OCPP, dan integrasi ke
System beberapa sistem, seperti Astraotoshop, kanal pembayaran, dan regulator terkait.
Implementation and development of EVCS System, upgrade of OCPP technology, and integration
with related systems, e.g.: Astraotoshop, multiple payment channels, and related regulators.
4. Business Continuity Plan (BCP) Cyber and Implementasi kebijakan BCP Cyber dan PDP bertujuan untuk melindungi bisnis kritikal perusahaan
Personal Data Protection (PDP) serta data pribadi dari ancaman dan gangguan siber.
Implementation of BCP Cyber and PDP policy aims to safeguard the organization’s critical business
process and personal data from cyber threats and disruptions.
5. Industry 4.0 for Manufacturing Business Pengembangan digitalisasi proses bisnis di perusahaan afiliasi, seperti Otomatisasi Proses di area
back-office yang mendukung proses produksi.
Implementation of business process digitalization in affiliated companies, e.g.: Robotic Process
Automation in back-office which support production process.
6. People’s Competence and Knowledge Meningkatkan kompetensi sumber daya TI dalam pengamanan siber, dan memberikan edukasi
kepada karyawan mengenai pentingnya pengamanan siber, seperti sesi pelatihan mengenai
pengamanan siber kepada perusahaan afiliasi.
Increase the IT resources’ competencies in cyber security, and provide education to employees
regarding the importance of cyber security, e.g.: cyber security coaching clinic in affiliated
companies.
Proyek dan Inisiatif Tahun 2024
2024 Projects and Initiatives
Bulan
Proyek dan Inisiatif Project and Initiative
Month
Feb-24 Implementasi dan Integrasi Modul PP/PO pada SSC Portal dengan Implementation and integration of PP/PO Module on SSC Portal with
Aplikasi Infor-LN di AVI Infor LN at application AVI
Feb-24 Implementasi Modul e-Budget pada Infor-LN di AVI Implementation of e-Budget Module on Infor LN at AVI
Mar-24 Implementasi infrastruktur untuk support migrasi Warehouse Implementation of Infrastructure supporting for Warehouse
Management System Management System Migration
Mar-24 Implementasi Otomatisasi Proses Robotik di Nusa Metal Implementation of Robotic Process Automation at Nusa Metal
Apr-24 Peningkatan Keamanan dengan Implementasi Extended Detection Security Enhancement with the implementation of Extended
dan Response (XDR) Detection and Response (XDR)
128 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 131
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Bulan
Proyek dan Inisiatif Project and Initiative
Month
Apr-24 Re-Implementasi sistem EVCS dan OCPP yang terintegrasi dengan Re-implementation of EVCS and OCPP System Re-platform,
modul gerbang pembayaran online integrated with Online Payment Gateway Module
May-24 Pembaharuan Firewall pada Data Center (DC) dan Disaster Recovery Refreshment of Firewall in Data Center (DC) and Disaster Recovery
Center (DRC) Center (DRC)
May-24 Implementasi Modul Portal Policy pada SSC Portal di AJI Implementation of Policy Portal module on SSC Portal at AJI
Jun-24 Pembaharuan Jaringan pada Data Center Utama Refreshment of Network at Primary Data Center
Jun-24 Integrasi Perencanaan Produksi dengan Overall Equipment Integration of Production Planning with Overall Equipment
Effectiveness (OEE) di API Effectiveness (OEE) at API
Jun-24 Acara IT: Seminar Teknologi dengan Grup AOP IT Event: Technology Talk with AOP Group
Jul- 24 Implementasi Patch dan Asset Management Implementation of Patch and Asset Management
Jul- 24 Implementasi Alat Manajemen Perangkat Seluler (MDM) di Bisnis Implementation of Mobile Device Management (MDM) Tools in Retail
Ritel dan Sales Office Business and Sales Office
Jul- 24 Pengembangan Dashboard Kontrol dan Pemantauan Anggaran Development of Budget Control and Monitoring Dashboard
Jul- 24 Penyesuaian Pajak (Pemadanan NIK dan NPWP) Tax Compliance (Matching NIK and NPWP)
Aug-24 Peningkatan Keamanan dengan Mengimplementasi Alat Uji Phishing Security Enhancement with the implementation of Phishing Test
Tools
Aug-24 Pemutakhiran Alat Intelijen Bisnis Microstrategy ONE 2024 Upgrade Business Intelligence (BI) tools Microstrategy ONE 2024
Aug-24 Acara IT: Berbagi informasi ITIL ke semua BU IT Event: ITIL Sharing to All BU
Sep-24 Peningkatan Keamanan dengan Mengimplementasikan Vulnerability Implementation of Security Enhancement with vulnerability
Assessment Tools assessment Tools
Sep-24 Support Project 4.0 Nusa Metal (Digitalisasi Infrastruktur) Support Project 4.0 Nusa Metal (Infrastructure for Digitalization)
Sep-24 Pengembangan Dashboard Pengendalian Inventaris di Logistik Development of Dashboard Inventory Control at Logistic
Sep-24 Simulasi Pemulihan Bencana untuk Main Dealer System (MDS) DR Simulation for Main Dealer System (MDS)
Oct-24 Peningkatan Keamanan untuk Data Loss Prevention (DLP) Security Enhancement for Data Loss Prevention (DLP)
Oct-24 Implementasi Portal Asset Management Implementation of Asset Management Portal
Oct-24 Peningkatan Search Engine Optimization (SEO) pada Website B2C Enhancement of Search Engine Optimization (SEO) at B2C
Astraotoshop Astraotoshop Website
Oct-24 Simulasi Pemulihan Bencana untuk Aplikasi SAP S/4HANA, Sales DR Simulation for SAP S/4HANA, Sales Force Automation (SFA), and
Force Automation (SFA), dan SSC Portal SSC Portal
Nov-24 Acara IT: IT Forum 2024 IT Event: IT Forum 2024
Nov-24 Simulasi Pemulihan Bencana untuk AOP Portal, MicroStrategy, DR Simulation for AOP Portal, MicroStrategy, BAAN/InforLN and
BAAN/InforLN dan Ivanti Ivanti
Nov-24 Implementasi Business Continuity Plan (BCP) Siber Implementation of Business Continuity Plan (BCP) Cyber
Dec-24 Pembaharuan Jaringan Tahap 3B pada Disaster Recovery Center Refreshment of Network Phase 3B at Disaster Recovery Center
(DRC) (DRC)
Dec-24 Peningkatan Sistem Back-Up untuk Aplikasi Non-Kritikal Enhancement of Back-Up System for Non-Critical Application
Dec-24 Peningkatan Keamanan dengan Mengimplemetasikan Alat Implementation of Security Enhancement with Application
Perlindungan Antarmuka Pemrograman Aplikasi (API) Programming Interface (API) Protection Tools
Dec-24 Implementasi Sistem Host to Host Financing dengan Bank Danamon Implementation of Host to Host Dealer Financing with Danamon
Bank
PT Astra Otoparts Tbk 129
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 132
01 Ikhtisar Utama
02 Laporan Manajemen
03 Profil Perusahaan
04 Tinjauan Pendukung Bisnis
05
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Review
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
132 Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Review
135 Tinjauan Industri
Industry Review
136 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Review per Business Segment
140 Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
142 Tinjauan Keuangan
Financial Review
130 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 133
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT Astra Otoparts Tbk 131
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 134
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Review
Sepanjang tahun 2024, perekonomian global masih diwarnai
dengan berbagai tantangan yang memengaruhi laju
pertumbuhannya, termasuk di antaranya adalah fragmentasi
geoekonomi, ketidakpastian politik, fluktuasi harga
komoditas, perubahan iklim, dan ketegangan perdagangan
internasional. Perubahan kepemimpinan yang terjadi relatif
secara serentak di lebih dari 60 negara sepanjang tahun 2024,
termasuk Indonesia, juga turut memengaruhi arah kebijakan
ekonomi.
Throughout 2024, global economy continued to face a range of challenges that impacted
its growth trajectory. These included geo-economic fragmentation, political uncertainty,
commodity price fluctuations, climate change, and rising tensions in international trade.
Changes of leadership that took place almost simultaneously in more than 60 countries
throughout 2024, including in Indonesia, also impacted the economic policy direction.
132 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 135
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Tantangan lainnya adalah kondisi perekonomian global yang The other challenge was the condition of the global economy
belum sepenuhnya pulih dari dampak pandemi Covid-19. that has not yet fully recovered from the impact of COVID-19
Aktivitas ekonomi global yang terjadi sepanjang tahun pandemic. Economic activities throughout 2024 remained
2024 cenderung lemah dengan kinerja yang bervariasi weak, with diverse performance across regions. Advanced
antarkawasan. Kinerja ekonomi negara-negara maju masih economies still demonstrated a degree of resilience, albeit
cukup resilien meski masih lebih rendah dibanding periode at a lower level compared to he one before pandemic. In the
sebelum pandemi. Pada kuartal keempat 2024, ekonomi fourth quarter of 2024, the United States economy grew by
Amerika Serikat tumbuh 2,3% yoy, Eropa sebesar 1,1%, dan 2.3% year-on-year, while the European economy expanded
China, sebesar 5,4%. Berdasarkan kondisi-kondisi ini, Dana by 1.1% and China by 5.4%. Based on these conditions, the
Moneter Internasional (International Monetary Fund/IMF) International Monetary Fund (IMF), in October 2024 edition
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global mencapai of the World Economic Outlook, projected global economic
3,2% sesuai rilisnya dalam World Economic Outlook edisi growth at 3.2%. Meanwhile, the World Bank predicted that
Oktober 2024. Sementara itu, Bank Dunia (World Bank) global economic would reach at 2.6% in 2024.
memprediksi bahwa ekonomi global mencapai 2,6% pada
2024.
Di Eropa, laju ekonomi masih stagnan dan tumbuh di kisaran In Europe, economic growth remained stagnant, expanding
0,9% pada kuartal III-2024. Ekonomi China menunjukkan at the range of 0.9% in the third quarter of 2024. China
tanda-tanda perlambatan. Sementara itu, ekonomi di economy demonstrated the signal of slowing clown.
kawasan ASEAN masih resilien meskipun permintaan global Meanwhile ASEAN economies are still resilient despite
turun. declining global demand.
Berdasarkan rilis Badan Pusat Statistik (BPS), perekonomian According to the Central Statistic Agency (BPS), Indonesian
Indonesia tumbuh resilien sebesar 5,03%, sedikit menurun economy demonstrated resilience, recording growth rate of
dari tahun 2023 yaitu 5,05%. Walaupun mengalami sedikit 5.03%, a slightly decrease from 5.05% in 2023. Despite this
pelemahan, Indonesia tercatat masih meraih pertumbuhan marginal slowdown, Indonesia recorded a higher economic
ekonomi yang lebih tinggi dibandingkan peer countries seperti growth compared to its peer countries, like Singapore (4.3%),
Singapura (4,3%), Arab Saudi (4,4%), dan Malaysia (4,8%). Saudi Arabia (4.4%), and Malaysia (4.8%).
Di tahun 2024, PDB Indonesia mencapai Rp22.139 triliun, In 2024, Indonesia’s Gross Domestic Product (GDP) reached
meningkat dari tahun 2023 sebesar Rp20.892 triliun. PDB per Rp22,139 trillion, increased from Rp20,892 trillion in 2023.
kapita Indonesia saat ini juga telah mencapai Rp78,62 juta Indonesia’s GDP per capita also rose to Rp78.62 million,
atau setara dengan USD4.960,33. Selain itu, indikator sektor equivalent to USD4,960.33. Furthermore, real sector
riil juga menunjukkan ketahanan ekonomi dan optimisme indicators demonstrated economic resilience and public
masyarakat, tecermin dari PMI Manufaktur yang telah optimism, as evidenced by the Manufacturing Purchasing
kembali ke level ekspansi (Januari 2025 sebesar 51,9), Indeks Managers’ Index (PMI), which has returned to the expansion
Keyakinan Konsumen terus optimis dan berada di level 121,1, level (51.9 in January 2025), the Consumer Confidence Index
serta Indeks Penjualan Riil masih tumbuh positif. at 121.1, and the Real Sales Index still grew positively.
Secara keseluruhan, pertumbuhan ekonomi Indonesia Overall, Indonesia economic growth throughout 2024
sepanjang tahun 2024 utamanya didorong oleh kinerja was primarily driven by the performance of several key
sejumlah sektor utama yaitu pertumbuhan industri sectors, which was the growth of manufacturing industry
pengolahan sebesar 4,5% yang didukung oleh peningkatan by 4.5%, which was supported by increasing manufacturing
produksi manufaktur dan ekspor produk olahan, pertumbuhan production and processed goods exports, the growth of
perdagangan besar dan eceran sebesar 4,8% yang didorong wholesale and retail trade by 4.8%, which was driven by
oleh meningkatnya konsumsi domestik dan daya beli rising domestic consumption and people purchasing power,
masyarakat, pertumbuhan informasi dan komunikasi sebesar the growth of information and communication by 9.3% in
9,3% seiring dengan digitalisasi dan penetrasi internet yang line with digitalization and wider internet penetration, as
PT Astra Otoparts Tbk 133
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 136
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Review
semakin luas, serta sektor pengeluaran dan konsumsi. Dari well as the expenditure and consumption sector. In terms
sisi pengeluaran, konsumsi rumah tangga tetap menjadi of expenditure, household consumption remained as the
pendorong utama dengan pertumbuhan 4,9%. Investasi atau primary driver, with growth of 4.9%. Investment or Gross
Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) juga menunjukkan Fixed Capital Formation (GFCF) also showed 4.6% increase,
peningkatan sebesar 4,6%, mencerminkan kepercayaan reflecting investor confidence in Indonesia’s economic
investor terhadap prospek ekonomi Indonesia. prospects.
Ekonomi Indonesia secara spasial di seluruh wilayah juga Indonesia economy in all areas also grew strongly with Bali-
tumbuh solid dengan Bali-Nusa Tenggara, Kalimantan, Nusa Tenggara, Kalimantan, Sulawesi, Maluku, and Papua
Sulawesi, Maluku, dan Papua mencatat pertumbuhan di atas recording above-average national growth. The metal goods
rata-rata nasional. Sektor pengolahan industri barang logam processing industry remained as a key driver in Maluku,
masih menjadi penopang di Maluku, Papua, dan Sulawesi. Papua, and Sulawesi, while Bali-Nusa Tenggara continued to
Sementara Bali-Nusa Tenggara masih mengandalkan rely on the growth of tourism.
pertumbuhan dari sektor pariwisata.
Tingkat inflasi sepanjang tahun 2024 tercatat mencapai Inflation rate throughout 2024 reached 1.57%, still in the
1,57%, masih berada dalam kisaran target yang ditetapkan range of target set by government and Bank Indonesia
oleh pemerintah dan Bank Indonesia yaitu 2,5±1%. Rasio which was 2.5% ±1%. The debt ratio was also recorded at
utang juga tercatat masih dalam batas aman sebesar 38,9% the safe level of 38.9% of GDP (September 2024). These
terhadap PDB (September 2024). Hal ini menunjukkan figures reflected the government ability to maintain price
kemampuan pemerintah dalam menjaga stabilitas harga stability and people purchasing power. This stability was
dan daya beli masyarakat. Kestabilan ini didukung oleh underpinned by prudent and well-targeted fiscal policies,
terlaksananya kebijakan fiskal yang hati-hati dan tepat including optimalization of state revenue and spending
sasaran, seperti optimalisasi pendapatan negara dan efficiency. Furthermore, the synergy between fiscal and
efisiensi belanja. Selain itu, sinergi antara kebijakan fiskal monetary policies also kept macroeconomic stability and
dan moneter juga turut menjaga stabilitas makroekonomi dan drove the inclusive growth.
mendorong pertumbuhan yang inklusif.
Aktivitas perdagangan Indonesia pada tahun 2024 kembali Indonesia’s trade activities in 2024 again demonstrated
menunjukkan tren positif dengan surplus perdagangan a positive trend, with a trade surplus of USD 31.04 billion.
mencapai USD 31,04 miliar. Walaupun capaian ini lebih rendah Although this achievement was lower than the USD 36.89
dari tahun 2023 yaitu sebesar USD 36,89 miliar, namun billion recorded in 2023, trade volume (both exports and
dari sisi volume perdagangan (baik ekspor maupun impor) imports) showed an increase compared to the previous year,
menunjukkan peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya, reflecting the moderating impact of global commodity prices
mencerminkan cukup kuatnya dampak moderasi harga throughout 2024.
komoditas global sepanjang tahun 2024.
Ekspor Indonesia pada tahun 2024 tercatat mencapai USD Indonesia’s total exports in 2024 reached USD 264.70
264,70 miliar, meningkat sebesar 2,29% dibandingkan tahun billion, marking a 2.29% increase from 2023, while export
2023 dan volume ekspor juga mengalami peningkatan sebesar volume also grew by 5.37% year-on-year. This growth was
5,37% (yoy). Peningkatan ini utamanya didorong oleh ekspor primarily driven by non-oil-and-gas exports, particularly
nonmigas, khususnya dari sektor industri pengolahan, yang from the manufacturing industry sector, which contributed
memberikan kontribusi signifikan sebesar 74,25% terhadap total significantly, 74.25% of total exports in 2024. The substantial
ekspor tahun 2024. Besarnya kontribusi industri pengolahan ini contribution of the manufacturing industry reflected the
mencerminkan geliat positif industri manufaktur. China masih positive movement of the manufacturing industry. China was
menjadi tujuan utama ekspor Indonesia dengan pangsa pasar still Indonesia’s largest export destination, with market share
sebesar 26,40%, diikuti Amerika Serikat dan Jepang masing- of 26.40%, followed by United States at 11.22% and Japan at
masing sebesar 11,22% dan 6,59%. 6.59%.
134 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 137
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Sejalan dengan aktivitas ekspor, kinerja impor Indonesia pada In line with the export activities, Indonesia’s import
tahun 2024 juga tercatat mengalami peningkatan baik secara performance in 2024 also recorded an increase in both
nilai (5,31% yoy) maupun volume (3,37% yoy). Nilai impor value (5.31% year-on-year) and volume (3.37% year-on-year).
Indonesia tahun 2024 mencapai USD 233,66 miliar, utamanya The total value of Indonesia’s imports in 2024 reached USD
disumbang oleh impor bahan baku/penolong dan barang 233.66 billion, primarily driven by imports of raw materials
modal dengan kontribusi sebesar 90,28% dari total impor and capital goods, which accounted for 90.28% of total
sepanjang tahun 2024. Tingginya kontribusi impor bahan imports throughout the year. The significant contribution
baku/penolong dan barang modal sejalan dengan peningkatan of raw materials and capital goods imports was in line with
aktivitas ekspor pada sektor industri pengolahan. Hal ini the expansion of export activities in the manufacturing
mencerminkan kinerja industri manufaktur dalam negeri yang sector. This reflects the sustained performance of the
cukup terjaga di sepanjang tahun 2024. Adapun menurut domestic manufacturing industry throughout 2024. In terms
komoditas, impor mesin/perlengkapan elektrik dan mesin/ of commodities, imports of electrical machinery/equipment
peralatan mekanis tercatat tumbuh, sedangkan komoditas and mechanical machinery/appliances recorded growth,
besi dan baja tercatat mengalami kontraksi. whereas imports of iron and steel experienced a contraction.
Tinjauan Industri
Industry Review
Berdasarkan data Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Based on the data from the Association of Indonesian
Indonesia (Gaikindo), penjualan mobil dalam negeri Automotive Manufacturers (Gaikindo – Gabungan Industri
tercatat mencapai 865.723 unit pada 2024, merosot 13,9% Kendaraan Bermotor Indonesia), domestic car sales in 2024
dibandingkan 1.005.802 unit pada 2023, namun masih reached 865,723 units, decline 13.9% compared to 1,005,802
melampaui target yang ditetapkan yaitu 850.000 unit. units in 2023, but still exceeded the target of 850,000 units.
Penurunan ini merupakan salah satu dampak melemahnya The decline was primarily due to the weakened consumer
daya beli masyarakat sepanjang tahun dan terlaksananya purchasing power throughout the year and the impact of
tahun politik yang menyebabkan pola perilaku wait-and-see. the political year, which led to a “wait-and-see” consumer
Di segmen ini, merek asal Jepang yaitu Toyota masih merajai behaviour. Within this segment, Japanese brand Toyota
pasar dengan pangsa pasar 33,4% sebagaimana tampak continued to dominate the market with 33.4% market share,
melalui perolehan wholesales sebanyak 288.982 unit dan ritel as reflected in the wholesale sales of 288,982 units and retail
sebanyak 293.788 unit. sales of 293,788 units.
Gaikindo juga mengungkapkan bahwa penjualan BEV pada Gaikindo also stated that battery electric vehicle (BEV)
2024 menembus 43.188 unit, melonjak signifikan 153,2% secara sales in 2024 surged to 43,188 units, marking a significant
tahunan dibandingkan periode 2023 sebanyak 17.051 unit. Walau annual increase of 153.2% compared to 17,051 units in 2023.
demikian, kontribusi penjualan BEV terhadap total penjualan However, BEV sales still accounted for only 4.98% of total
mobil nasional masih minim, yaitu 4,98% dari total penjualan national car sales in terms of wholesales. This limited
mobil secara wholesales. Hal ini disebabkan oleh masih contribution was primarily due to the limited number
terbatasnya infrastruktur pengisian daya di Indonesia, sehingga of charging infrastructures in Indonesia, which caused
masyarakat belum berani untuk beralih sepenuhnya ke BEV. consumers hesitate to fully shift to BEV.
PT Astra Otoparts Tbk 135
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 138
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tinjauan Industri
Industry Review
Sementara itu, Asosiasi Industri Sepeda motor Indonesia Meanwhile, the Indonesian Motorcycle Industry Association
(AISI) mencatat hasil penjualan motor di dalam negeri (Asosiasi Industri Sepeda Motor Indonesia – AISI) recorded
tercapai sebanyak 6.333.310 unit sepanjang 2024, meningkat total domestic motorcycle sales of 6,333,310 units in 2024,
dari 6.236.992 unit pada 2023 dan melampaui target yang increase from 6,236,992 units in 2023. This figure also
ditetapkan di tahun 2024 yaitu 6,2-6,5 juta unit. surpassed the target set 2024, which ranged between 6.2
million and 6.5 million units.
Di sisi lain, Asosiasi Industri Sepeda Motor Listrik Indonesia On the other hand, the Indonesian Electric Motorcycle
(Aismoli) mencatat adanya lonjakan signifikan sebesar 447% Industry Association (Asosiasi Industri Sepeda Motor Listrik
pada penjualan motor listrik bersubsidi di Indonesia, yaitu Indonesia – Aismoli) reported a remarkable 447% surge in
dari 11.532 unit pada 2023 menjadi 63.146 unit pada 2024. subsidised electric motorcycle sales in Indonesia, rising
Selain didukung oleh harga yang terjangkau dan kebijakan from 11,532 units in 2023 to 63,146 units in 2024. In addition
subsidi pemerintah, pencapaian ini juga menandakan bahwa to government subsidies and more affordable prices, this
masyarakat semakin tertarik untuk beralih ke kendaraan achievement highlights the growing public interest to swift to
listrik yang lebih ramah lingkungan. environmentally friendly electric vehicles.
Tinjauan Operasi
per Segmen Usaha
Operational Review per Business Segment
Manufaktur Manufacture
Sebagai pemasok komponen pilihan utama pelanggan, As customers’ preferred component supplier, the Company
Perseroan senantiasa meningkatkan kualitas melalui continuously strives to improve its quality through the
pelaksanaan operational excellence terutama pada aspek implementation of operational excellence, primarily in the
Quality, Cost, Delivery (QCD), mempertahankan kelancaran aspects of Quality, Cost, Delivery (QCD), maintain the smooth
rantai pasok, serta memastikan kesesuaian spesifikasi run of the supply chain, and ensure the product specification
produk sesuai ekspektasi pelanggan. align with customer expectation.
Kinerja engineering Perseroan didukung oleh 2 (dua) The Company’s engineering performance is supported by 2
divisi, yaitu Engineering Development Center (EDC) dalam (two) divisions, namely the Engineering Development Center
hal pengembangan produk dan Workshop for Industrial (EDC), which involved in product development, and the
Equipment (WINTEQ) dalam hal pengembangan proses terkait Workshop for Industrial Equipment (WINTEQ), which involved
sistem otomasi dan implementasi industri 4.0. in process development related to automation systems and
Industry 4.0 implementation.
136 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 139
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Pada lini manufaktur, Perseroan terus memperkuat posisi In the manufacturing line, the Company continues to
sebagai supplier pilihan utama dengan menggandeng strengthen its position as the preferred main supplier by
beberapa pemain baru otomotif, seperti MAKA dan lainnya. collaborating with several new automotive players, such as
Perseroan juga terus melakukan diversifikasi bisnis di MAKA and others. The Company also continues to diversify its
luar otomotif, termasuk industri alat berat, komponen products and manufactures through other industries such as
perkeretaapian, alat kesehatan, dan komponen industri heavy equipment, railway components, medical equipment,
lainnya. and other industrial components.
Pendapatan Usaha Revenues
Penjualan bersih segmen bisnis manufaktur pada tahun 2024 Net sales of the manufacturing business in 2024 were posted
tercatat sebesar Rp10,1 triliun, mengalami penurunan sebesar at Rp10.1 trillion, decrease 3.9% compared to Rp10.5 trillion
3,9% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai Rp10,5 triliun. in 2023. The decrease was due to the weakening in the
Penurunan ini disebabkan oleh melemahnya pasar otomotif, automotive market, particularly in the four-wheeled vehicle
khususnya pada segmen kendaraan roda empat, yang segment, which was influenced by the decline in people’s
dipengaruhi oleh menurunnya daya beli masyarakat. purchasing power.
Profitabiltas Profitability
Segmen manufaktur membukukan sebesar Rp1,0 triliun The manufacturing segment posted gross profit of Rp1,0
pada 2024, laba kotor menurun dari Rp1,2 triliun pada 2023. trillion in 2024, decrease Rp1.2 trillion in 2023. The decrease
Penurunan ini disebabkan oleh melemahnya pasar otomotif, was due to the weakening of the automotive market,
khususnya pada segmen kendaraan roda empat, yang particularly the four-wheeled vehicle segment, caused by the
dipengaruhi oleh menurunnya daya beli masyarakat serta decline in people’s purchasing power as well as the increase in
kenaikan harga bahan baku. Untuk mengatasi tantangan the prices of raw materials. To overcome these challenges, the
tersebut, Perseroan terus mengoptimalkan program efisiensi Company continued to optimize its cost efficiency program,
biaya, serta mendorong otomatisasi dan digitalisasi. as well as encouraged automation and digitalization.
Perdagangan Trade
Perdagangan Dalam Negeri dan Ritel Modern Domestic Trade and Modern Retail
Perseroan menjalankan aktivitas perdagangan suku cadang The Company conducted its trade activities for replacement
pengganti di pasar dalam negeri yang memasarkan berbagai parts in the domestic market, which sells various products of
produk unggulan sebagai berikut: excellence, as follows:
Jenis Produk Merek
Type of Product Brand
Aki untuk kendaraan roda dua dan roda empat GS Astra, Incoe, Aspira, Federal
Batteries for two-wheeled and four-wheeled vehicles
Ban untuk kendaraan roda dua dan roda empat maupun commercial vehicle Aspira, Aspira Premio, Pirelli, Metzeler
Tires for two-wheeled, four-wheeled and Commercial Vehicles
Suku cadang kendaraan roda dua dan roda empat Aspira, Aspira Exposio, Aspira TDW, Akebono, Federal Parts,
Spareparts for two-wheeled and four-wheeled vehicles KYB, KYB Zeto, KYB Ultra, SKF, FSCM
Pelumas untuk kendaraan roda dua, roda empat, dan industri Shell Helix Astra, Shell Advance, Heavy Equipment Oil (HEO),
Lubricants for two-wheeled, four-wheeled and industry vehicles Aspira Oil
PT Astra Otoparts Tbk 137
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 140
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Review per Business Segment
Perseroan memiliki jalur distribusi yang luas dan tersebar The Company has a vast distribution network evenly spread
merata di seluruh Indonesia, antara lain 27 kantor penjualan di throughout Indonesia, with 27 sales offices in the regions of
daerah Jawa, Bali, Manado, dan Gorontalo dan 46 diler utama Java, Bali, Manado, and Gorontalo, and 46 main dealers outside
di luar Jawa-Bali. Kedua jenis jaringan ini melayani lebih dari of Java-Bali. Both networks provide services to more than
15.000 toko pengecer yang tersebar di seluruh Indonesia. 15,000 retail stores spreading throughout Indonesia.
Untuk melayani pemasangan suku cadang bagi pelanggan To assist direct installation of spare part for customers, the
secara langsung, Perseroan memiliki jaringan perdagangan Company has modern retail trade networks, Shop&Drive
ritel modern Shop&Drive dan Shop&Bike yang memasarkan and Shop&Bike, that market fast high quality moving spare
produk suku cadang fast moving berkualitas seperti aki, part products, such as batteries, lubricants, tires, and
pelumas, ban, dan peredam kejut. Gerai ini menawarkan shock absorbers. These outlets offer a number of excellent
sejumlah keunggulan, yaitu pelayanan yang terpercaya services delivered by with reliable mechanics and well-
dengan tenaga mekanik yang andal serta sistem yang sudah integrated systems to ensure high standards of service and
terintegrasi dengan baik untuk menjamin standar pelayanan availability of products. The Company has 4 (four) Shop&Drive
maupun ketersediaan dari produk yang dijual. Perseroan mechanic training centers in Jakarta, Solo, Surabaya, and
memiliki 4 (empat) pusat pelatihan mekanik Shop&Drive di Palembang. Up to the end of 2024, the Company has 7 (seven)
Jakarta, Solo, Surabaya, dan Palembang. Sampai akhir tahun Super Shop&Drive outlets, 390 Shop&Drive outlets, and 70
2024, Perseroan memiliki 7 (tujuh) gerai Super Shop&Drive, Shop&Bike outlets.
390 gerai Shop&Drive, serta 70 gerai Shop&Bike.
Bagi seluruh pemilik kendaraan yang membutuhkan For vehicle owners who need periodic service maintenance
perawatan berkala dari jaringan dengan reputasi yang from a trusted network, the Company also owns periodic
dipercaya, Perseroan juga memiliki gerai perawatan berkala maintenance services outlet, namely Astra Otoservice, which
yaitu Astra Otoservice yang khusus melayani servis ringan specifically provides periodic light service for four-wheeled
berkala untuk kendaraan roda empat. Astra Otoservice telah vehicles. Astra Otoservice has 27 (twenty-seven) outlets
memiliki 27 (dua puluh tujuh) gerai yang berlokasi di kota- located in major cities in Indonesia, such as the Greater
kota besar di Indonesia, seperti Jabodetabek, Bandung, Jakarta Area, Bandung, Semarang, Surabaya, and Medan.
Semarang, Surabaya, hingga Medan.
Perseroan memiliki 109 gerai Motoquick yang tersebar The Company has 109 Motoquick outlets spreading out in
di jaringan toko swalayan Alfamart, Alfamidi, Lawson, the supermarket network of Alfamart, Alfamidi, Lawson,
Superindo, dan Family Mart untuk memberikan layanan Superindo, and Family Mart, to provide quick, practical,
yang cepat, praktis, dan terpercaya kepada para pengguna. and reliable services to motorcycle users. Motoquick is an
Motoquick merupakan gerai yang melayani penggantian aki, outlet that serves the replacement of batteries, tires, shock
ban, shock absorber, dan pelumas roda dua dengan produk- absorbers, and two-wheeled lubricants with the Company’s
produk unggulan dari Perseroan, yaitu GS Astra, Aspira superior products, namely GS Astra, Aspira Premio, Kayaba,
Premio, Kayaba, dan Shell Advance. and Shell Advance.
Perseroan juga telah menghadirkan jaringan pengisian The Company has also presented KBLBB Astra Otopower
KBLBB Astra Otopower sebagai bentuk partisipasinya dalam charging networks as a participation in the development of
pengembangan ekosistem kendaraan listrik. Per akhir 2024, electric vehicle ecosystem. By the end of 2024, the Company
Perseroan telah memiliki 37 unit mesin Astra Otopower yang has 37 EV charging stations in 32 locations to facilitate the
hadir di 32 lokasi untuk memfasilitasi kebutuhan pengisian charging needs of electric vehicle users.
daya bagi para pengguna mobil listrik.
138 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 141
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Untuk mendukung efektivitas dan efisiensi distribusi, To support the effectiveness and efficiency of distribution,
Perseroan memiliki jaringan terpadu untuk mengakomodir the Company has an integrated network to accommodate all
seluruh kebutuhan di atas, terutama melayani distribusi the above needs, especially to support product distribution to
produk ke depo, diler utama, dan toko-toko pengecer. depots, main dealers, and retail stores.
Jaringan Lokasi Daerah Tujuan Distribusi
Network Location Distribution Destination Area
Distribution Center (DC) Pulau Jawa, Bali, dan Sulawesi Jawa, Bali, Manado, dan Gorontalo
Java, Bali, and Sulawesi Island Java, Bali, Manado, and Gorontalo
Central Distribution Center (CDC) Cibitung Depo di Indonesia bagian barat
Toko pengecer: di Jabodetabek
Depo in Western parts of Indonesia
Retail Stores: in Greater Jakarta areas
Regional Distribution Center (RDC) Sidoarjo Depo di Jawa Timur, Bali, Manado, Gorontalo
Diler Utama di Indonesia Bagian Timur
Toko pengecer di Surabaya dan sekitarnya
Depo in East Java, Bali, Manado, Gorontalo
Main Dealers in Eastern Parts of Indonesia
Retail stores in Surabaya and its vicinity
Semarang Toko pengecer di Jawa Tengah dan DI Yogyakarta
Retail stores in Central Java and DI Yogyakarta
Bandung Toko pengecer di Cirebon, Tasikmalaya, dan sekitarnya.
Retail Stores in Cirebon, Tasikmalaya, and uts vicinity.
Untuk mendukung operasional distribusi, Perseroan To support its distribution operations, the Company
menerapkan Delivery Management System (DMS) sehingga applies the Delivery Management System (DMS), enabling
semua pelanggan dapat memonitor setiap order yang all customers to monitor their orders through the tracking
dilakukan menggunakan fitur tracking. feature
Pendapatan Usaha Revenues
Pada 2024, penjualan bersih segmen bisnis perdagangan In 2024, net sales of the trade business reached Rp8.9
mencapai Rp8,9 triliun, meningkat sebesar 10,3% dari Rp8,1 trillion, an increase of 10.3% compared to Rp8.1 trillion in
triliun pada 2023. Kenaikan ini didorong oleh meningkatnya 2023. The increase was driven by the increase of demand for
permintaan masyarakat terhadap suku cadang pengganti, replacement spare parts through domestic trade, export, and
baik melalui perdagangan domestik, ekspor, maupun ritel modern retail that directly serves the customers.
modern yang melayani pelanggan secara langsung.
Profitabilitas Profitability
Segmen perdagangan mencatatkan laba kotor sebesar The trade segment posted gross profit of Rp2,2 trillion in
Rp2,2 triliun pada tahun 2024, meningkat dari Rp1,9 triliun 2024, increased from Rp1.9 trillion in 2023. The increase was
pada tahun 2023. Kenaikan ini seiring dengan meningkatnya in line with the higher revenue contribution from domestic
kontribusi pendapatan usaha dari perdagangan domestik, trade, export, and modern retail.
ekspor, dan ritel modern.
PT Astra Otoparts Tbk 139
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 142
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Manufaktur Manufacture
Perseroan memiliki Divisi Key Account Management (KAM) The Company has Key Account Management (KAM) Division,
yang bertugas untuk menjembatani Perseroan dan anak-anak whose task is bridging the Company and its subsidiaries with
perusahaan dengan pabrikan otomotif sebagai pelanggan automotive manufacturers as manufacturing segment’s main
utama segmen manufaktur sehingga Perseroan dapat customers, so the Company can obtain information and meet
memperoleh informasi dan memenuhi ekspektasi pelanggan customer expectations in a timely manner. This the Company
secara tepat waktu. Dengan demikian, Perseroan dapat can maintain and improve customer satisfaction in relation to
menjaga dan meningkatkan kepuasan pelanggan dalam hal the product quality development.
pengembangan kualitas produk.
KAM melakukan koordinasi dengan anak perusahaan agar KAM arrange coordination with subsidiaries to ensure that
pengembangan produk baru yang diminta oleh pabrikan new product development, requested by the automotive
otomotif dapat terpenuhi sesuai jadwal yang ditetapkan. manufacturer, can be delivered as schedule. In addition,
Selain itu, KAM juga berperan aktif secara terus-menerus KAM also plays an active role in exploring opportunities to
mencari peluang untuk memasok produk baru guna supply new products in order to improve its share of wallet
meningkatkan Share of Wallet dan meningkatkan Tingkat and increase the Local Content Level (TKDN) in each Brand
Kandungan Dalam Negeri (TKDN) di setiap Agen Tunggal Holder Sole Agent (ATPM). As part of me effort to improve
Pemegang Merek (ATPM). Dalam upaya meningkatkan daya competitiveness in the industry, the Company will continue
saing di industri, Perseroan terus berupaya mempertahankan to maintain its share of wallet by adding new products to be
Share of Wallet dengan menambah produk baru untuk suplai supplied to OEM.
ke OEM.
Melalui anak usahanya, Perseroan terus mengembangkan Through its subsidiaries, the Company has developed various
berbagai komponen otomotif di tahun 2024, baik untuk automotive components in 2024, both for ICE (Internal
kendaraan ICE (Internal Combustion Engine), maupun xEV Combustion Engine) and xEV (Electric Vehicle) vehicles. For
(Electric Vehicle). Untuk komponen xEV sendiri, Perseroan the xEV components, the Company has supplied general
telah memasok general parts yang juga dipakai pada parts that are also used in ICE vehicles, such as auxiliary
kendaraan ICE seperti auxiliary battery dan oil pump electric batteries and oil pump electric control unit (ECU), as well as
control unit (ECU), maupun specific parts khusus untuk specific parts specifically for electric vehicles, such as hybrid
kendaraan listrik seperti hybrid damper, duct battery intake, dampers, battery intake ducts, transmission components,
serta komponen-komponen untuk transmisi dan cooling and cooling systems for four-wheeled vehicles.
system kendaraan roda empat.
Perseroan terus meningkatkan kapabilitas engineering sesuai The Company is continuously improving its engineering
dengan perkembangan teknologi serta meningkatkan level capabilities in line with technological development as well
QCD yang mumpuni untuk memenuhi kebutuhan konsumen as increasing the qualified QDC level to meet the needs of
terutama pabrikan otomotif ATPM. Dengan kompetensi consumers, especially the automotive manufacturer of the
tinggi dan pengalaman yang teruji, Perseroan terus berupaya Brand Holder. With high competence and proven experience,
mencari peluang baru, salah satunya dengan melakukan the Company continues to seek new opportunities, one of
diversifikasi pada komponen di industri pertambangan, which is by diversifying components in the domestic mining,
industrial, kereta api, dan alat kesehatan dalam negeri, industrial, railway and medical device industries, such as
seperti monitor pasien dan centrifuge, yang memiliki TKDN patient monitors and centrifuges, with a local content level
(Tingkat Kandungan Dalam Negeri) di atas 45%. (TKDN) exceeding 45%.
Perdagangan Trading
Perseroan memanfaatkan strategi omnichannel dengan kanal The Company takes advantage of the omnichannel strategy
pemasaran daring dan luring yang beragam, serta didukung with a variety of marketing channels, both online and offline,
jaringan distribusi domestik, ekspor, jaringan perdagangan and is supported by a domestic distribution network, an export
140 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 143
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
ritel modern, dan platform perdagangan digital yang network, a modern retail trade network, and a digital trade
menjual produk otomotif dan non otomotif. Fleksibilitas ini platforms that sell automotive and non-automotive products.
menjadikan Perseroan mampu mempertahankan posisinya This flexibility enables the Company to maintain its position as
sebagai pemimpin industri komponen otomotif nasional. the leader in the national automotive component industry.
Perseroan menyediakan platform website B2B yang dapat The Company provides a website platform for B2B that can
diakses kapan saja dan di mana saja bagi toko-toko pengecer be accessed at any time and anywhere by retail stores to
untuk melakukan aktivitas pembelian, tracking order, dan carry out purchasing activities, track orders, and conduct
pembayaran. Perseroan juga membangun Main Dealer payments. The Company also develops Main Dealer System to
System untuk mendukung diler utama dalam meningkatkan support the main dealers’ network in increasing productivity,
produktivitas, mempermudah kegiatan operasional, dan simplifying operations, and integrating all activities. The
mengintegrasikan seluruh aktivitas. Produktivitas tenaga productivity of sales staff is also supported by the utilization
penjual juga didukung dengan utilisasi sistem otomasi tenaga of Sales Force Automation.
penjualan (Sales Force Automation).
Perseroan juga memiliki website B2C yang dapat diakses The Company also has a B2C website that can be accessed by
seluruh pelanggan untuk melakukan transaksi bisnis dan all customers to conduct business and individual transactions
individual secara efisien, praktis, dan aman. Website ini telah in an efficient, practical, and safe manner. This website has
terintegrasi dengan layanan luring di jaringan Shop&Drive been integrated with offline network services in Shop&Drive
maupun Astra Otoservice sebagai bengkel modern yang and Astra Otoservice the modern workshops that focus on
berfokus pada layanan servis berkala dan solusi perawatan periodic maintenance services and provides maintanance
untuk segala jenis mobil. solutions for all types of cars.
Untuk memperluas eksistensinya sebagai pemain regional, To expand its existence as a regional player, the Company also
Perseroan terus memperluas kegiatan ekspornya ke lebih dari markets its products to more than 50 countries spreading
50 negara yang tersebar di kawasan Afrika, Amerika, Asia, throughout the Africa, Amerika, Asia, Europe, dan Middle
Eropa, dan Timur Tengah. Produk yang dipasarkan meliputi East. Products marketed by the Company consist of batteries,
aki, ban, dan sejumlah suku cadang pengganti lainnya dengan tires, and a number of other replacement parts with their
merek sendiri (Incoe, Aspira, dan lain-lain) atau merek separate brands (Incoe, Aspira, and others), or other brands
lainnya milik anak perusahaan. Pada 2024, Perseroan telah owned by the subsidiaries. In 2024, the Company expanded to
menambah sejumlah wilayah destinasi ekspor baru, seperti new export destinations, such as Mauritius, Tanzania, Timor
Mauritius, Tanzania, Timor Leste, dan negara lainnya. Leste, and other countries.
Website B2B | B2B Website: Website B2C | B2C Website:
www.bisnis.astraotoshop.com www.astraotoshop.com
Pangsa Pasar Market Share
Pangsa pasar Perseroan pada lini manufaktur meliputi Original The Company’s market share in the manufacturing line covers
Equipment Manufacturer (OEM) dan Original Equipment OEM (Original Equipment Manufacturer) and OES (Original
Supplier (OES). Sementara itu, di lini perdagangan, Perseroan Equipment Supplier). Meanwhile, in the trading line, the
menjual suku cadang pengganti untuk multi segmen, baik Company sells replacement parts for multi-segments, both
segmen premium maupun value segment. premium and value segments.
PT Astra Otoparts Tbk 141
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 144
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Seluruh analisis dan tinjauan kinerja keuangan Perseroan All on the Company’s financial analysis and performance
disusun berdasarkan data-data keuangan yang disajikan review are prepared based on financial data presented
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”) in accordance with the Indonesian Financial Accounting
Indonesia. Pembahasan dan analisis berikut mengacu pada Standards (“SAK”). The following discussions and analysis
Laporan Keuangan Perseroan untuk tanggal dan tahun-tahun refer to the Company’s Financial Statements for the dates
yang berakhir pada 31 Desember 2023 telah diaudit oleh and years ending on December 31, 2023 has been audited
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan by Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
(anggota jaringan global PricewaterhouseCoopers), dan 31 Partners (a member of the PricewaterhouseCoopers global
Desember 2024 telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik network), and December 31, 2024 has been audited by Public
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (anggota jaringan global Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Partners (a member
PricewaterhouseCoopers) dan memperoleh hasil opini wajar of the PricewaterhouseCoopers global network) and received
tanpa pengecualian. an unqualified opinion.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Staments of Financial Position
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Keterangan Pertumbuhan
2024 2023
Description Growth
Jumlah Aset 21.030.018 19.613.043 7,2%
Total Assets
Aset Lancar 8.883.749 7.957.495 11,6%
Current Assets
Aset Tidak Lancar 12.146.269 11.655.548 4,2%
Non-Current Assets
Jumlah Liabilitas 5.441.894 5.073.319 7,3%
Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 4.481.577 4.336.152 3,4%
Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 960.317 737.167 30,3%
Long-Term Liabilities
Jumlah Ekuitas 15.588.124 14.539.724 7,2%
Total Equity
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada:
Equity Attributable to:
Pemilik Induk 14.372.275 13.333.307 7,8%
Owners of Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 1.215.849 1.206.417 0,8%
Non-Controlling Interests
142 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 145
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan tercatat sebesar Rp8,9 triliun, The Company’s current assets were posted at Rp8.9 trillion,
meningkat sebesar 11,6% dari Rp8,0 triliun pada 2023. increased 11.6% compared to Rp8.0 trillion in 2023. The
Kenaikan ini disebabkan oleh meningkatnya posisi kas dan increase was due to the increase in the position of cash and
setara kas. cash equivalents.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Sementara itu, aset tidak lancar Perseroan tercatat sebesar Meanwhile, the Company’s non-current assets were posted
Rp12,1 triliun, meningkat sebesar 4,2% dari Rp11,7 triliun at Rp12.1 trillion, increased 4.2% compared to Rp11.7 trillion
pada 2023. Kenaikan ini disebabkan oleh kenaikan investasi in 2023. The increase was due to the increase in investment
pada entitas asosiasi dan ventura bersama sejalan dengan in associates and joint ventures, in line with the increase in
kenaikan laba. profits.
Jumlah Aset Total Assets
Secara keseluruhan, jumlah aset Perseroan tercatat sebesar Overall, the Company’s total assets were posted at Rp21.0
Rp21,0 triliun, meningkat sebesar 7,2% dari Rp19,6 triliun pada trillion, increased 7.2% compared to Rp19.6 trillion in 2023.
2023.
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Per akhir 2024, liabilitas jangka pendek Perseroan mencapai As of the end of 2024, the Company’s short-term liabilities
Rp4,5 triliun, meningkat sebesar 3,4% dari Rp4,3 triliun pada reached Rp4.5 trillion, increased 3.4% compared to Rp4.3
2023. Kenaikan ini disebabkan oleh pinjaman bank untuk trillion in 2023. The increase was due to the increase in bank
operasional perusahaan. loans for the Company’s operations.
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Di sisi lain, liabilitas jangka panjang Perseroan mencapai On the other hand, the Company’s long-term liabilities reached
Rp960,3 miliar pada 2024, meningkat sebesar 30,3% dari Rp960.3 billion in 2024, increased 30.3% from Rp737.2 billion
Rp737,2 miliar pada 2023. Kenaikan ini disebabkan oleh in 2023. The increase was due to the increase in long-term
kenaikan liabilitas imbalan kerja jangka panjang. employee benefits.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Secara keseluruhan, jumlah liabilitas Perseroan mengalami Overall, the Company’s total liabilities increased 7.3% from
kenaikan sebesar 7,3% dari Rp5,1 triliun pada 2023 menjadi Rp5.1 trillion in 2023 to Rp5.4 trillion in 2024.
sebesar Rp5,4 triliun pada 2024.
Jumlah Ekuitas Total Equity
Per 31 Desember 2024, jumlah ekuitas Perseroan mencapai As of December 31, 2024, the Company’s total equity reached
Rp15,6 triliun pada 2024, meningkat sebesar 7,2% dari Rp14,5 Rp15.6 trillion in 2024, increased 7.2% compared to Rp14.5
triliun pada 2023. trillion in 2023.
PT Astra Otoparts Tbk 143
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 146
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Keterangan Pertumbuhan
2024 2023
Description Growth
Pendapatan Bersih 19.073.703 18.649.065 2,3%
Net Revenue
Beban Pokok Pendapatan (16.008.040) (15.570.064) 2,8%
Cost of Revenue
Laba Bruto 3.065.663 3.079.001 -0,4%
Gross Profit
Beban Penjualan (992.270) (956.973) 3,7%
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (1.025.506) (950.243) 7,9%
General and Administrative Expenses
Bagian Laba Bersih Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Setelah Pajak 1.037.937 948.158 9,5%
Share of Net Proft of Associated Entities and Joint Ventures After Tax
Penghasilan Keuangan 205.119 155.281 32,1%
Financial Income
Biaya Keuangan (43.840) (37.246) 17,7%
Financial Costs
Penghasilan Lain-Lain 296.814 131.660 125,4%
Other Income
Beban Lain-Lain (54.754) (54.683) 0,1%
Other Expenses
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 2.489.163 2.314.955 7,5%
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (306.325) (302.253) 1,3%
Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan dari Operasi yang Dilanjutkan 2.182.838 2.012.702 8,5%
Profit for the Year from Continuing Operations
Laba Tahun Berjalan 2.182.838 2.012.702 8,5%
Profit for the Year
(Kerugian)/Penghasilan Komprehensif Lain Periode Berjalan, Setelah Pajak (90.088) 176.732 -151,0%
Other Comprehensive (Loss)/Income for the Year, After Tax
Total Penghasilan Komprehensif Periode Berjalan 2.092.750 2.189.434 -4,4%
Total Comprehensive Income for the Year
Laba yang Diatribusikan kepada:
Profit Attributable to:
Pemilik Induk 2.033.641 1.842.435 10,4%
Owners of Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 149.197 170.267 -12,4%
Non-Controlling Interests
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Induk 1.949.898 2.017.020 -3,3%
Owners of Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 142.852 172.414 -17,1%
Non-Controlling Interests
Laba Bersih per Saham (Rp Penuh) 422 382 10,5%
Net Profit per Share (Full Rp)
144 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 147
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Pendapatan Bersih Net Revenue
Perseroan membukukan pendapatan bersih sebesar Rp19,1 In 2024, the Company posted Rp19.1 trillion in net revenue,
triliun pada 2024, meningkat sebesar 2,3% dari Rp18,6 triliun increased 2.3% compared to Rp18.6 trillion in 2023. The
pada 2023. Kenaikan ini sejalan dengan pertumbuhan bisnis increase is in line with the growth of the trade and export
perdagangan dan ekspor. business.
Beban Pokok Pendapatan dan Laba Bruto Cost of Revenue and Gross Profit
Peningkatan pendapatan bersih turut memengaruhi beban The increase in net revenue also affected the cost of revenue,
pokok pendapatan, yang mengalami kenaikan sebesar 2,8% which increased by 2.8% from Rp15.6 trillion in 2023 to Rp16.0
dari Rp15,6 triliun pada tahun 2023 menjadi Rp16,0 triliun trillion in 2024. Meanwhile, gross profit in 2024 was posted
pada tahun 2024. Sementara itu, laba bruto pada tahun 2024 at Rp3.1 trillion, decreased 0.4% compared to Rp3.1 trillion in
tercatat sebesar Rp3,1 triliun, mengalami penurunan sebesar 2023.
0,4% dibandingkan dengan Rp3,1 triliun pada tahun 2023.
Beban Penjualan Selling Expenses
Pada 2024, beban penjualan tercatat sebesar Rp992,3 miliar, In 2024, selling expenses were posted at Rp992.3 billion,
meningkat sebesar 3,7% dari Rp957,0 miliar pada 2023. increased 3.7% compared to Rp957.0 billion in 2023. The
Kenaikan ini disebabkan oleh meningkatnya biaya pengiriman increase was due to increased shipping costs, which is in line
yang sejalan dengan pertumbuhan penjualan dalam bisnis with sales growth in the trading business.
perdagangan.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Pada 2024, beban umum dan administrasi tercatat sebesar In 2024, general and administrative expenses were posted at
Rp1,03 triliun, meningkat sebesar 7,9% dari Rp0,95 triliun Rp1.03 trillion, increased 7.9% from Rp0.95 trillion in 2023. The
pada 2023. Kenaikan ini disebabkan oleh peningkatan biaya increase was due to the increase in repair and maintenance
perbaikan dan perawatan serta biaya jasa konsultan. expenses and consulting service expenses.
Penghasilan (Biaya) Lain-Lain, Bersih Other Income (Expenses), Net
Penghasilan keuangan dan lain-lain, bersih tercatat mencapai The Company posted an increase of 106.8% in net Financial
Rp403,3 miliar pada 2024, meningkat sebesar 106,8% dari and other income, reaching Rp403.3 billion in 2024, from
Rp195,0 miliar pada 2023. Kenaikan ini disebabkan oleh Rp195.0 billion in 2023. The increase was due to the gain
keuntungan dari penjualan aset tetap yang tidak lagi digunakan from the sale of fixed assets that were no longer used for
untuk kegiatan manufaktur, serta peningkatan pendapatan manufacturing activities, as well as increase in interest
bunga yang dipengaruhi oleh posisi kas Perseroan. income in line with the Company’s cash position.
Bagian atas Laba Bersih Entitas Asosiasi dan Share of Net Income of Associate Entities and
Ventura Bersama Joint Ventures
Pada 2024, Perseroan membukukan bagian laba bersih In 2024, the Company posted Rp1.04 trillion in net profit
entitas asosiasi dan ventura bersama setelah pajak sebesar share of associates and joint ventures after tax, increased
Rp1,04 triliun, meningkat sebesar 9,5% dari Rp0,95 triliun 9.5% from Rp0.95 trillion in 2023. The increase was due to
pada 2023. Kenaikan ini disebabkan oleh peningkatan ekspor increased exports and growth of the two-wheeled vehicle
serta pertumbuhan pasar kendaraan roda dua. market.
PT Astra Otoparts Tbk 145
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 148
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Laba Bersih Net Profit
Perseroan berhasil memperoleh laba bersih yang dapat The Company managed to record Rp2.03 trillion in net profit
diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar Rp2,03 attributable to owners of the parent entity, increased 10.4%
triliun, meningkat sebesar 10,4% dibandingkan dengan Rp1,84 compared to Rp1.84 trillion in 2023. The increase in net profit
triliun pada tahun 2023. Peningkatan laba bersih ini sejalan is in line with the growth in the performance of the trading
dengan pertumbuhan kinerja segmen usaha perdagangan, business segment, increased exports in the manufacturing
peningkatan ekspor pada segmen usaha manufaktur di business segment amid weakening domestic demand, and
tengah melemahnya permintaan domestik, serta keuntungan gain from the sale of fixed assets.
dari penjualan aset tetap.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Keterangan Pertumbuhan
2024 2023
Description Growth
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 1.532.735 1.836.306 -16,5%
Net Cash Flows Generated from Operating Activities
Arus Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Investasi 378.693 (271.533) 239,5%
Net Cash Flows Generated from (Used for) Investing Activities
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan 1.059.822 863.356 22,8%
Net Cash Flows Used for Financing Activities
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 2.743.360 2.073.909 32,3%
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 3.613.091 2.743.360 31,7%
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi Net Cash Flow from Operating Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi Net cash flow generated from the Company’s operating
Perseroan pada 2024 adalah sebesar Rp1,5 triliun, menurun activities in 2024 amounted to Rp1.5 trillion, decreasing by
sebesar 16,5% dari Rp1,8 triliun pada 2023. Penurunan ini 16.5% compared to Rp1.8 trillion in 2023. The decline is in line
sejalan dengan percepatan pembayaran kepada pemasok. with the acceleration of payments to suppliers.
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Investasi Net Cash Flow from Investing Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas investasi Net cash flow generated from the Company’s investing
Perseroan pada 2024 adalah sebesar Rp378,7 miliar, activities in 2024 amounted to Rp378.7 billion, an increase of
meningkat sebesar 239,5% dari yang digunakan untuk 239.5% compared to Rp271.5 billion that used for investing
aktivitas investasi sebesar Rp271,5 miliar pada 2023. activities in 2023. The increase is in line with the increase in
Peningkatan ini sejalan dengan meningkatnya penerimaan dividend receipts from subsidiaries and proceeds from the
dividen dari anak perusahaan serta hasil penjualan aset tetap. sale of fixed assets.
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Flow from Financing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash flow used for the Company’s financing activities
Perseroan pada tahun 2024 tercatat sebesar Rp1,1 triliun, was posted at Rp1.1 trillion in 2024, decreasing by 22.8%
meningkat 22,8% dibandingkan dengan Rp0,9 triliun pada compared to Rp0.9 trillion in 2023. The decrease is in line with
tahun 2023. Penurunan ini sejalan dengan meningkatnya the increase in dividend payments to shareholders.
pembayaran dividen kepada pemegang saham.
146 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 149
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Keterangan
2024 2023
Description
Marjin Laba Kotor 16,1% 16,5%
Gross Profit Margin
Marjin Laba Bersih 11,4% 10,8%
Net Profit Margin
Marjin EBITDA 8,4% 9,1%
EBITDA Margin
Tingkat Pengembalian Aset 10,4% 10,3%
Return on Asset
Tingkat Pengembalian Ekuitas 14,0% 13,8%
Return on Equity
Rasio Lancar 2,0x 1,8x
Current Ratio
Rasio Cepat 1,3x 1,2x
Quick Ratio
Lama Penagihan 46 hari 44 hari
Collection Period
Perputaran Piutang 7,9x 8,1x
Receivable Turnover
Rasio Utang terhadap Ekuitas 0,04x 0,03x
Debt to Equity Ratio
Rasio Utang Bersih terhadap Ekuitas (19,0%) (15,8%)
Net Debt to Equity Ratio
Rasio Utang terhadap Laba Sebelum Bunga, Pajak, Penyusutan, dan Amortisasi 0,41x 0,26x
Debt to Earning Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization (EBITDA) Ratio
Rasio EBITDA terhadap Beban Bunga 36,7x 45,6x
EBITDA to Interest Expense Ratio
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Perseroan menggunakan rasio lancar dan cepat untuk mengukur The Company utilizes current and quick ratios to measure its
kemampuannya dalam membayar utang jangka pendek. capability to pay short-term debt. Meanwhile, to measure its
Sementara itu, untuk mengukur kemampuan membayar utang capability to pay a long-term debt, the Company uses debt to
jangka panjang, Perseroan menggunakan rasio utang terhadap EBITDA and EBITDA to interest expense ratios.
EBITDA dan rasio EBITDA terhadap beban bunga.
Pada tahun 2024, rasio lancar dan rasio cepat Perseroan In 2024, the Company’s current ratio and quick ratio were
masing-masing sebesar 2,0 kali dan 1,3 kali, lebih tinggi 2.0 times and 1.3 times, respectively, higher than in 2023
dibandingkan tahun 2023 yang tercatat masing-masing sebesar which were recorded at 1.8 times and 1.2 times respectively.
1,8 kali dan 1,2 kali. Sementara itu, rasio utang terhadap EBITDA Meanwhile, the debt to EBITDA ratio was 0.41 times, higher
adalah sebesar 0,41 kali, lebih tinggi dibandingkan tahun 2023 than in 2023 which was recorded at 0.26 times, the ratio of
yang tercatat sebesar 0,26 kali, rasio EBITDA terhadap beban EBITDA to interest expense was recorded at 36.7 times, down
bunga tercatat sebesar 36,7 kali, menurun dibandingkan tahun from 2023 which was 45.6 times. The performance of the
2023 yaitu 45,6 kali. Kinerja rasio lancar dan rasio cepat diatas current ratio and quick ratio above shows that the Company’s
menunjukkan bahwa kinerja tingkat solvabilitas Perseroan solvency level performance is improving compared to last
mengalami kemajuan dari tahun lalu. year.
PT Astra Otoparts Tbk 147
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 150
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility
Perseroan mengukur tingkat kolektibilitas piutangnya melalui The Company measures its receivable collectability through
rasio lama penagihan dan rasio perputaran piutang. Pada the collection period ratio and receivable turnover ratio. In
2024, rasio lama penagihan Perseroan adalah sebesar 46 hari 2024, the Company’s collection period ratio was 46 days, with
dengan rasio perputaran piutang sebesar 7,9 kali, stabil jika a receivable turnover ratio of 7.9 times, stable compared to
dibandingkan dengan tahun 2023 (44 hari dan 8,1 kali). 2023 (44 days and 8.1 times).
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan kebijakan piutang The Company commits to implement account receivable
usaha dengan cermat dan konsisten, serta melakukan proses policy with prudence and consistency, as well as maintain
pemantauan secara berkala terhadap kualitas kredit dan periodic monitoring process on credit quality and customer
kemampuan pelanggan untuk memenuhi kewajiban mereka. capability to meet their obligations.
Struktur dan Kebijakan Permodalan
Capital Structure and Policy
Keterangan Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal
%
Description Total Shares Total Nominal Amount
Modal Dasar 10.000.000.000 1.000.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor
Issued and Fully Paid Capital
PT Astra International Tbk 3.855.786.337 385.578.633.700 80,0
Masyarakat 963.946.663 96.394.666.300 20,0
Public
Jumlah Modal Disetor 4.819.733.000 481.973.300.000 100,0
Total Paid-Up Capital
Saham dalam Portepel 5.180.267.000 518.026.700.000
Shares in Portfolio
2024 2023
Keterangan
Description Jumlah (Rp juta) Jumlah (Rp juta)
% %
Total (Rp million) Total (Rp million)
Jumlah Liabilitas 5.441.894 25,88 5.073.319 25,87
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 15.588.124 74,12 14.539.724 74,13
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 21.030.018 100,00 19.613.043 100,00
Total Liabilities and Equity
148 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 151
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Perseroan senantiasa menjaga keseimbangan struktur The Company consistently maintains the balance of its capital
permodalannya untuk mempertahankan kelangsungan structure to maintain business continuity and maximize
usahanya dan memaksimalkan manfaat bagi pemegang benefits for shareholders. Periodically, the Company reviews
saham. Secara berkala, Perseroan menelaah dan mengelola and manages the optimal capital structure and returns
struktur permodalan dan pengembalian kepada pemegang to shareholders, taking into account future capital needs
saham yang optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan and capital efficiency of the Company, current and future
modal masa depan dan efisiensi modal Perseroan, profitability, projected operating cash flow, projected
profitabilitas masa sekarang dan masa mendatang, proyeksi capital expenditure, and projected strategic investment
arus kas operasi, proyeksi belanja modal dan proyeksi peluang opportunities.
investasi yang strategis.
Guna mempertahankan atau menyesuaikan struktur In order to maintain or adjust the capital structure,
modal, Perseroan dapat menyesuaikan jumlah dividen yang the Company can adjust total dividend payable to the
dibayarkan kepada para pemegang saham, menerbitkan shareholders, issue new shares, or sell assets to reduce debt.
saham baru atau menjual aset untuk mengurangi utang.
Struktur Modal Capital Structure
Perseroan memantau permodalan berdasarkan rasio The Company monitors its capital based on the gearing ratio
gearing yang dihitung dengan cara membagi jumlah utang calculated by dividing the total net debt by the total capital.
bersih dengan jumlah modal. Utang bersih dihitung dari Net debt is calculated from the total loans (including short-
total pinjaman (termasuk pinjaman jangka pendek dan term and long-term loans as presented in the consolidated
jangka panjang yang disajikan pada laporan posisi keuangan financial statements) minus cash and cash equivalents.
konsolidasian) dikurang kas dan setara kas. Jumlah modal The total capital is calculated from equity (as contained in
dihitung dari ekuitas seperti yang ada pada laporan posisi the consolidated financial statements) minus goodwill and
keuangan konsolidasian dikurangi goodwill dan aset tak intangible assets.
berwujud.
Perseroan memiliki kebijakan keuangan untuk The Company retained the financial policy to maintain a
mempertahankan rasio gearing di bawah 150% (1,5 kali) sesuai gearing ratio below 150% (1.5 times) in line with the financial
dengan batas maksimum rasio keuangan yang disepakati ratio maximum limit agreed upon by the Company and the
oleh Perseroan dengan bank. Hingga akhir 2024, rasio utang bank. Up to the end of 2024, the net debt-to-equity ratio was
bersih terhadap ekuitas berada pada tingkat yang sangat at a very sound level of -19.0%, reflecting the Company’s very
sehat sebesar -19,0% yang mencerminkan bahwa Perseroan strong capital structure.
memiliki struktur modal yang sangat kuat.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitment for Capital Expenditures
Pada tahun 2024, ikatan material untuk investasi barang In 2024, material commitment for capital expenditures was
modal tercatat sebesar Rp130,4 miliar, hampir sama dengan posted at Rp130.4 billion, which is similar to the previous year,
tahun sebelumnya sebesar Rp136,7 miliar untuk meningkatkan which amounted to Rp136.7 billion to increase the capacity
kapasitas dan kapabilitas Perseroan dan anak perusahaan. and capabilities of the Company and its subsidiaries. Sources
Sumber dana akan menggunakan pendanaan internal dan of the fund are internal funding and banks’ financing.
pendanaan dari bank.
PT Astra Otoparts Tbk 149
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 152
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Realisasi Investasi Barang Modal Realization of Capital Expenditure
Investasi barang modal pada tahun 2024 tercatat sebesar Rp573,4 In 2024, Capital expenditure was recorded at Rp573.4 billion in
miliar berupa pembelian aset tetap dan aset tidak berwujud the form of fixed assets and intangible assets for capacity and
untuk meningkatkan kapasitas dan kapabilitas Perseroan dan capability enhancements of the Company and subsidiaries in
anak perusahaan guna memproduksi produk dan model baru, order to manufacture new products and models, as well as
serta meningkatkan operational excellence. Sumber dana to improve operational excellence. Sources of the fund are
menggunakan pendanaan internal dan pendanaan dari bank. internal funding and banks’ financing.
Target dan Pencapaian 2024, Proyeksi 2025 2024 Target and Achievement, 2025 Projection
Berikut adalah target yang ditetapkan pada awal tahun 2024, The following are targets established at the beginning of
pencapaian terhadap target pada tahun 2024 serta proyeksi 2024, achievements on targets in 2024, and projections
yang direncanakan untuk tahun 2025: planned for 2025:
Keterangan Target 2024 Realisasi 2024 Proyeksi 2025
Description 2024 Target 2024 Realization 2025 Projection
Pendapatan Bersih Minimal sama dengan Minimal sama dengan
2,3%
Net Revenues pertumbuhan ekonomi industri pertumbuhan ekonomi industri
At minimum, the same as industry’s At minimum, the same as
Laba yang Dapat Diatribusikan kepada economic growth industry’s economic growth
Pemilik Entitas Induk
10,4%
Profit Attributable to Owners of Parent
Entity
Struktur Modal Uraian mengenai hal ini dapat dilihat pada bagian struktur modal.
Capital Structure Description on this subject is presented in the section on Capital Structure.
Kebijakan Dividen Uraian mengenai hal ini dapat dilihat pada bagian kebijakan dividen.
Dividend Policy Description on this subject is presented in the section on Dividend Policy.
Peristiwa Setelah Tanggal Laporan Akuntan Subsequent Events
Tidak terdapat peristiwa penting yang terjadi setelah periode There were no significant events subsequent to the 2024 financial
pelaporan tahun buku 2024 hingga Laporan Tahunan diterbitkan. year reporting period until this Annual Report was published.
Prospek Usaha Business Prospects
Bank Dunia memperkirakan pertumbuhan ekonomi dunia The World Bank expects global economic growth to remain
akan tumbuh stagnan sekitar 2,7% pada 2025 dan 2026, stagnant at approximately 2.7% in 2025 and 2026, as inflation
seiring tingkat inflasi dan suku bunga yang menurun secara and interest rates gradually decline. The World Bank also
bertahap. Bank Dunia juga memperkirakan pertumbuhan di expects growth in developing countries to remain stable at
negara-negara berkembang akan tetap stabil di sekitar 4% around 4% over the next two years. However, this growth
selama dua tahun ke depan. Namun, pertumbuhan ini belum will not be enough to reduce poverty and achieve broader
cukup untuk mengurangi kemiskinan dan mencapai tujuan development goals.
pembangunan yang lebih luas.
Berdasarkan laporan World Economic Outlook Oktober 2024, Based on the World Economic Outlook report in October 2024,
tingkat inflasi secara global diperkirakan mencapai 3,5% the global inflation rate is expected to reach 3.5% at the end
pada akhir 2025, di bawah tingkat rata-rata 2000—2019 yaitu of 2025, which is below the 2000-2019 average of 3.6%. In the
sebesar 3,6%. Dalam beberapa tahun mendatang, negara- coming years, developing countries will need to implement
negara berkembang perlu menerapkan reformasi domestik domestic reforms to accelerate private investment, deepen
untuk mempercepat investasi swasta, memperdalam trade ties, and promote more efficient use of capital, talent,
hubungan perdagangan, dan mempromosikan penggunaan and energy.
modal, bakat, dan energi yang lebih efisien.
150 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 153
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Dalam laporan Global Economic Prospects yang diterbitkan In the Global Economic Prospects report that was published
17 Januari 2025, ekonomi Indonesia diproyeksi tumbuh 5,1% on January 17, 2025, Indonesia’s economy is projected to
pada 2024 dan 2025. Sejalan dengan perkiraan Bank Dunia, grow by 5.1% in 2024 and 2025. In line with the World Bank’s
sejumlah lembaga internasional seperti IMF, OECD, hingga estimates, several international institutions, such as the IMF,
PBB juga memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Indonesia OECD, and UN also project Indonesia’s economic growth to
pada tahun 2025 tumbuh stabil di kisaran 5%. Pemerintah grow steadily in the range of 5% in 2025. The government has
telah menargetkan proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia targeted a projection of Indonesia’s economic growth at 5.2%
mencapai 5,2% pada 2025, sebagaimana ditetapkan dalam in 2025, as stipulated in the 2025 State Budget Law. This
UU APBN 2025. Pertumbuhan ini akan bergantung pada growth will depend on the performance and policy stimuli
kinerja dan stimulus-stimulus kebijakan yang digulirkan rolled out by the government, as well as new investments in
pemerintah, serta investasi-investasi baru di berbagai sektor. various sectors. Household consumption is considered to
Konsumsi rumah tangga dinilai tetap menjadi kontributor remain the main contributor to economic growth.
utama pertumbuhan ekonomi.
Kinerja industri otomotif diproyeksikan dapat menurun pada The performance of the automotive industry is projected
2025, salah satu penyebabnya adalah pelemahan daya beli to decline in 2025, one of the causes is the weakening of
masyarakat serta kenaikan suku bunga kredit kendaraan people’s purchasing power and the increase in motor vehicle
bermotor. Menyadari pentingnya sektor otomotif bagi credit interest rates. Recognizing the importance of the
kontribusi ekonomi Indonesia dan tantangan yang dihadapi automotive sector for Indonesia’s economic contribution
pada 2025, Kementerian Perindustrian (Kemenperin) secara and the challenges faced in 2025, the Ministry of Industry
aktif menyampaikan usulan insentif dan relaksasi kebijakan (Kemenperin) is actively submitting incentive proposals and
kepada pemangku kepentingan terkait, antara lain PPnBM policy relaxations to relevant stakeholders, including PPnBM
ditanggung pemerintah (PPnBM DTP) untuk kendaraan hybrid borne by the government (PPnBM DTP) for hybrid vehicles
(PHEV, full, mild) sebesar 3%. (PHEV, full, mild) of 3%.
Kemenperin juga mendorong pengusaha di Indonesia untuk The Ministry of Industry also encourages Indonesian
terus memanfaatkan peluang yang ada di industri komponen entrepreneurs to continue to take advantage of opportunities
otomotif dan aftermarket. Berdasarkan data dari Alibaba, in the automotive components and aftermarket industry.
pasar komponen otomotif aftermarket global diperkirakan Based on data from Alibaba, the global aftermarket
akan tumbuh dari USD400 miliar pada 2023 menjadi USD550 automotive components market is expected to grow from
miliar pada 2028. Lonjakan ini didorong oleh kemajuan USD400 billion in 2023 to USD550 billion in 2028. This surge
teknologi, bertambahnya usia kendaraan, berkembangnya is driven by technological advances, increasing vehicle
preferensi konsumen serta pertumbuhan e-commerce. Pasar age, evolving consumer preferences, and the growth of
e-commerce komponen otomotif global diperkirakan akan e-commerce. The e-commerce market for global automotive
mencapai USD200 miliar pada 2027, dengan pertumbuhan components is expected to reach USD200 billion in 2027, with
CAGR sebesar 14% dari tahun 2023 hingga 2027. a CAGR growth of 14% from 2023 to 2027.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan mendistribusikan dividen tunai kepada pemegang The Company distributes cash dividends based on net profit
saham yang diambil dari laba bersih setelah pajak. Perseroan after taxes. The Company does not apply a specific dividend
tidak menerapkan kebijakan dividen tertentu, dan pembagian policy, and dividends are distributed after considering
dividen dilakukan dengan mempertimbangkan sejumlah several factors, such as the financial condition, profitability,
faktor seperti kondisi keuangan, profitabilitas dan kebutuhan and cash requirements to support operational activities and
kas untuk menunjang kegiatan operasional dan investasi, investment, as well as resolutions of the annual GMS.
serta keputusan RUPS tahunan.
PT Astra Otoparts Tbk 151
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 154
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Dividen untuk Tahun Buku 2024 2023 2022
Dividend for Fiscal Year
Dividen Interim per Saham (Rp) 57 40 22
Interim Dividend per Share (Rp)
Dividen Final per Saham (Rp) - 132 88
Final Dividend per Share (Rp)
Jumlah Lembar Saham 4.819.733.000 4.819.733.000 4.819.733.000
Total Shares
Jumlah Dividen yang Dibayarkan (Rp) - 829,0 miliar 530,1 miliar
Total Dividend Payment (Rp)
Pengumuman Pembagian Dividen - 30 April 2024 13 April 2023
Announcement of Dividend Distribution
Tanggal Pembayaran
Date of Payment
Dividen Interim 24 Oktober 2024 24 Oktober 2023 24 Oktober 2022
Interim Dividend
Dividen Final - 22 Mei 2024 11 Mei 2023
Final Dividend
Rasio Dividen terhadap Laba Bersih - 45% 40%
Dividend to Net Profit Ratio
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Realization of Use of Proceeds from Public
Umum Offering
Pada 2024, Perseroan tidak melakukan penawaran umum. In 2024, the Company did not make a public offering. As
Seluruh hasil penawaran umum perdana telah digunakan of December 31, 2024, all proceeds from the initial public
seluruhnya sesuai peruntukannya per 31 Desember 2024. offering had been used exactly as intended. As a result, the
Oleh karenanya, Perseroan tidak memiliki kewajiban Company is not required to report on the use of proceeds
pelaporan terkait dengan penggunaan dana hasil penawaran from the public offering under the provisions outlined by
umum sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan oleh pihak regulators.
regulator.
Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, Material Information Related to Investment,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Expansion, Divestment, Business Merger/
Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal, Consolidation, Acquisition, Debt/Capital
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Restructuring, Affiliated Transactions and
Kepentingan Conflict of Interest Transactions
Sepanjang 2024, tidak terdapat informasi material terkait Throughout 2024, there were no material disclosures
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan related to investments, expansions, divestments, mergers,
usaha, akuisisi, dan restrukturisasi utang/modal. acquisitions, or debt/capital restructurings.
Terdapat transaksi afiliasi yang dilakukan oleh Perseroan, The Company engaged in affiliated transactions, as detailed
sebagaimana yang dimuat dalam Laporan Keuangan in the Annual Financial Statements on page 40.
Tahunan Perseroan halaman 40.
152 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 155
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Changes in the Laws and Regulations with
yang Berdampak Signifikan pada Perseroan Significant Impact on the Company
Sepanjang 2024, tidak terdapat peraturan perundang- Throughout 2024, there were no changes in the laws and
undangan yang berdampak signifikan pada Perseroan. regulations that significantly impacted the Company.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy
Sepanjang 2024, tidak terdapat perubahan pada kebijakan Throughout 2024, there were no relevant changes to
akuntansi yang relevan dengan Perseroan. accounting policies for the Company.
Informasi Kelangsungan Usaha Information on Business Continuity
Guna mempertahankan kelangsungan usahanya, Perseroan In order to maintain business continuity, the Company strives
senantiasa berupaya melakukan pengelolaan modal dengan to adequately manage its capital. The capital structure and
memadai. Struktur permodalan dan pengembalian kepada returns to the shareholders are reviewed and managed
pemegang saham ditelaah dan dikelola secara optimal optimally by taking various factors into consideration, such
dengan mempertimbangkan berbagai faktor seperti: as:
- Kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal - Company’s future capital requirements and capital
Perseroan. efficiency.
- Profitabilitas masa sekarang dan proyeksi di masa - Current profitability and future projections.
mendatang.
- Proyeksi arus kas operasi, belanja modal, dan peluang - Operational cash flow projections, capital expenditure,
investasi yang strategis. and strategic investment opportunities.
Dalam rangka menjaga atau menyesuaikan struktur modal, In the effort to maintain or adjust the capital structure, the
Perseroan dapat melakukan penyesuaian jumlah dividen yang Company can adjust the amount of dividend to be distributed
dibagikan kepada para pemegang saham, penerbitan saham to the shareholders, issue new shares, or sell assets to reduce
baru atau penjualan aset untuk mengurangi utang. debt.
PT Astra Otoparts Tbk 153
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 156
01 Ikhtisar Utama
02 Laporan Manajemen
03 Profil Perusahaan
04 Tinjauan Pendukung Bisnis
06
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Review
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
156 Tata Kelola Perusahaan 214 Kasus dan Perkara Hukum | Legal Cases
Corporate Governance
215 Informasi mengenai Sanksi Administratif dan
160 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Finansial
General Meeting of Shareholders (GMS) Information regarding Administrative and
170 Dewan Komisaris | Board of Commissioners Financial Sanctions
177 Direksi | Board of Directors 215 Keterbukaan Akses Informasi dan Data
Disclosure of Access to Information and Data
186 Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan 216 Kode Etik Perusahaan | Code of Conduct
Komisaris dan Direksi
Policy on Diversity in the Composition of the 218 Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen
Board of Commissioners dan/atau Karyawan
and the Board of Directors Share Ownership Program by Management
and/or Employees
187 Kebijakan terkait Pengunduran Diri Anggota
Dewan Komisaris dan Direksi Apabila Terlibat 218 Kompensasi Jangka Panjang
dalam Kejahatan Keuangan Long Term Compensation
Policy Related to the Resignation of Members of
the Board of Commissioners and the Board of
219 Kebijakan Pengungkapan Informasi
Kepemilikan Saham Perusahaan oleh Dewan
Directors when Involved in Financial Crime Komisaris dan/atau Direksi
187 Kebijakan Transaksi dengan Pihak Terafiliasi Disclosure Policy of Company Share Ownership
Policy on Transactions with Affiliated Parties Information by the Board of Commissioners and/
or Board of Directors
188 Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi 219 Inisiatif Antikorupsi dan Antigratifikasi
Nomination and Remuneration for The Board Anti-Corruption and Anti-Gratification
of Commissioners and Board of Directors Initiatives
189 Hubungan Afiliasi 220 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Affiliate Relationship Whistleblowing System
189 Komite Audit 223 Kebijakan Pencegahan Perdagangan Orang
Audit Committee Dalam
Policy for Insider Trading Prevention
196 Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee 223 Kebijakan tentang Seleksi dan Peningkatan
200 Sekretaris Perusahaan Kemampuan Pemasok
Corporate Secretary Policy regarding Supplier Selection and
Capacity Improvement
204 Unit Audit Internal
Internal Audit Unit 224 Penerapan atas Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
209 Sistem Pengendalian Internal Implementation of Governance Guidelines for
Internal Control System
Public Companies
211 Manajemen Risiko | Risk Management
154 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 157
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT Astra Otoparts Tbk 155
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 158
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas
penerapan tata kelola berbasis GCG secara holistik dengan
pendekatan yang terstruktur, berkelanjutan, dan kolaboratif.
Kemajuan digitalisasi dan pemanfaatan artificial intelligence
memampukan Perseroan untuk meningkatkan efektivitas
analisis risiko dan pengendalian internal di seluruh lini bisnis.
The Company is committed to enhancing the quality of Good Corporate Governance (GCG)
implementation in a holistic manner through a structured, sustainable, and collaborative
approach. Advances in digitalization and the utilization of artificial intelligence enable the
Company to strengthen the effectiveness of risk analysis and internal control across all business
lines.
156 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 159
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Bagi Perseroan, penerapan tata kelola wajib dilaksanakan For the Company, the implementation of governance must
secara intensif dan komprehensif untuk mendukung be carried out in an intensive and comprehensive manner to
tercapainya tujuan Perseroan dan penciptaan manfaat support the achievement of the Company’s objectives and
yang optimal bagi seluruh pemangku kepentingan. the creation of optimum benefits for all stakeholders. Ethical
Pelaksanaan tata kelola yang beretika dan berkelanjutan and sustainable governance implementation is crucial for
sangat menentukan kelangsungan usaha dan masa depan the business continuity and future of the Company and
Perseroan dan Grup Astra secara keseluruhan. Perseroan Astra Group as a whole. The Company continuously consider
senantiasa mempertimbangkan dan memprioritaskan and prioritize the interests of shareholders, both majority
kepentingan pemegang saham, baik mayoritas dan minoritas, and minority, to create a fair, constructive, and responsible
untuk menciptakan lingkungan yang adil, konstruktif, dan environment.
bertanggung jawab.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan senantiasa mematuhi In practice, the Company always maintains compliance with
peraturan-peraturan yang berlaku, termasuk namun tidak applicable regulations, including but not limited to:
terbatas pada:
1. Undang-undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 1. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 on Capital
tentang Pasar Modal beserta perubahannya serta Market as well as its amendments and its derivatives;
turunannya;
2. Undang-undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited
2007 tentang Perusahaan Terbatas (UUPT) beserta Liability Companies (UUPT) as well as its amendments
perubahannya serta turunannya; and its derivatives;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 21/ 3. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 21/
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola POJK.04/2015 on Implementation of Public Company
Perusahaan Terbuka; dan Governance Manual; and
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 32/ 4. Financial Services Authority Circular (SEOJK) No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan SEOJK.04/2015 on Public Company Governance Manual.
Terbuka.
Pedoman GCG GCG Manual
Perseroan memiliki Pedoman GCG yang berfungsi sebagai The Company has established the GCG Manual as a
landasan dan panduan bagi seluruh organ tata kelola dalam reference for all employees in performing their duties and
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, termasuk namun responsibilities to achieve effective GCG implementation.
tidak terbatas pada: The GCG Manual consists of the following:
- Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja - Business and Work Ethics Guidelines
- Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris - Board of Directors and Board of Commissioners’ Guidelines
- Piagam Komite Audit - Audit Committee Charter
- Piagam Audit Internal - Internal Audit Charter
- Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran - Guidelines for Whistleblowing System
Prinsip Dasar GCG
GCG Principles
Prinsip Bentuk Penerapan
Principle Form of Implementation
Transparansi - Penyusunan dan penjelasan kepada publik mengenai rencana bisnis tahunan;
Transparency Preparation and public disclosure of annual business plan
- Penyampaian laporan tahunan, laporan keberlanjutan, laporan keuangan berkala yang meliputi laporan keuangan tahunan, tengah
tahunan, dan triwulanan serta laporan-laporan lain yang wajib disampaikan oleh Perseroan sebagai perusahaan publik; dan
Submission of an annual report, sustainability report, periodic financial statement consisting of annual, semi-annual, and
quarterly financial statements as well as other reports required to be submitted by the Company as a public company; and
- Pemanfaatan situs web dan media sosial untuk menyampaikan informasi kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Leverage on websites and social media to convey information to shareholders and other stakeholders.
PT Astra Otoparts Tbk 157
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 160
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Bentuk Penerapan
Principle Form of Implementation
Akuntabilitas Pemisahan tugas dan wewenang yang jelas antar organ Perseroan, termasuk Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan
Accountability Komisaris, dan Direksi, serta ukuran kinerjanya.
A clear segregation of duties among the Company’s organs, including the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Commissioners, and the Board of Directors, as well as their respective performance assessment.
Tanggung Jawab - Kepatuhan pada ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku dalam menjalankan kegiatan
Responsibility operasional Perseroan;
Compliance with the Articles of Association as well as applicable laws and regulations on operations of the Company;
- Pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan; dan
Implementation of corporate social responsibility; and
- Pelaksanaan berbagai kewajiban seperti perpajakan dengan baik dan tepat waktu dan keterbukaan informasi sesuai regulasi di
bidang pasar modal.
Implementation of various obligations such as proper and timely taxation as well as information disclosure in accordance with
the capital market regulations.
Kemandirian - Saling menghormati hak, kewajiban, tugas, wewenang serta tanggung jawab di antara organ Perseroan;
Independency A mutual respect of rights, obligations, duties, authorities, and responsibilities among the Company’s organs;
- Pemegang saham dan Komisaris Perseroan tidak boleh melakukan intervensi terhadap pengelolaan Perseroan;
The Company’s shareholders and commissioners are not allowed to intervene in the Company management;
- Menghindari terjadinya benturan kepentingan dalam mengambil keputusan;
Avoiding conflict of interest in decisions making;
- Transaksi Perseroan yang mempunyai benturan kepentingan harus memperoleh persetujuan terlebih dahulu dari Pemegang
Saham Independen; dan
The Company’s transaction that contains conflict of interests must obtain prior approval from Independent Shareholders; and
- Penerapan kebijakan dan sistem yang meminimalisir terjadinya benturan kepentingan.
Implementation of policies and systems that minimizes conflict of interests.
Keadilan dan - Pemegang saham berhak menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
Kesetaraan Shareholders have the rights to attend and cast vote in the GMS in accordance with prevailing regulations;
Fairness and - Perlakuan yang adil dan transparan terhadap semua rekanan Perseroan; dan
Equality Fair and transparent treatment to all of the Company’s partners; and
- Penyediaan lingkungan kerja yang baik dan aman bagi setiap pegawai sesuai dengan kemampuan Perseroan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Providing a good and safe working environment to every employee in accordance with the Company’s capability and prevailing
laws and regulations.
Penerapan Pilar Governansi Korporat Implementation of Corporate Governance
Pillars
Untuk beradaptasi dengan persaingan global dan To adapt with global competition and increase its contribution
meningkatkan kontribusi atas pelestarian lingkungan dan to environmental preservation and social welfare, the
kesejahteraan sosial, Perseroan turut mengadopsi dan Company also adopts and implements the following corporate
menerapkan pilar-pilar governansi korporat yang diterbitkan governance pillars issued by the Indonesian Corporate
oleh Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) Governance Guidelines (PUGKI) in 2021:
2021 sebagai berikut:
Pilar Penjelasan
No.
Pillar Description
1. Perilaku Beretika Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan
Ethical Behavior hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten.
Korporasi memperhatikan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran
dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara independen sehingga masing-masing organ perusahaan tidak saling
mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
In carrying out their activities, corporations always emphasize honesty, treat all parties with respect, fullfill commitments, build
and maintain moral values, and trust in a consistent manner. Corporations consider the interests of shareholders and other
stakeholders based on the principles of fairness and equality that are managed independently so that each corporate organ
does not dominate each other and cannot be interfered with by other parties.
158 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 161
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Pilar Penjelasan
No.
Pillar Description
2. Akuntabilitas Korporasi dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu korporasi harus dikelola secara
Accountability benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan tetap memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan
pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan.
Corporations can be held accountable for its performance in a transparent and fair manner. For this reason, corporations must
be managed correctly, measurably, and in accordance with corporate interests while still taking into account the interests of
shareholders and other stakeholders. Accountability is a prerequisite for the achievement of sustainable performance.
3. Transparansi Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, korporasi menyediakan informasi yang material dan relevan dengan
Transparency cara yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. Korporasi mengambil inisiatif untuk mengungkapkan
tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan
keputusan oleh pemegang saham, kreditur dan pemangku kepentingan lainnya.
To maintain objectivity in running businesses, corporations provide material and relevant information in a way that is easily
accessible and understood by stakeholders. Corporations take the initiative to disclose not only issues required by statutory
regulations but also matters that are important for decision-making by shareholders, creditors, and other stakeholders.
4. Keberlanjutan Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap
Sustainability masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama dengan semua
pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis
dan agenda pembangunan berkelanjutan.
Corporations comply with statutory regulations and are committed to carrying out its responsibilities toward society and
the environment in order to contribute to sustainable development by collaborating with all relevant stakeholders to improve
their lives in a manner that is consistent with business interests and the sustainable development agenda.
Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
DEWAN KOMISARIS DIREKSI
Board of Commissioners Board of Directors
KOMITE AUDIT KOMITE NOMINASI & REMUNERASI
Audit Committee Nomination & Remuneration Committee
PT Astra Otoparts Tbk 159
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 162
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Mengacu pada UUPT Pasal 1 ayat (4), RUPS adalah organ Pursuant to Company Law (UUPT) Article 1 paragraph (4), GMS
tata kelola Perseroan yang memegang kekuasaaan tertinggi is the Company’s governance organ which holds the highest
dan memiliki wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi authority and has authorities not granted to the Board of
atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam Directors or Board of Commissioners within the limits
Undang-Undang dan/atau anggaran dasar. determined in the Law and/or articles of association.
Wewenang RUPS GMS Authorities
RUPS memiliki wewenang di antaranya, sebagai berikut GMS has the authorities, but not limited to the following:
namun tidak terbatas pada:
1. Meminta laporan pengawasan dan laporan 1. Requesting supervisory report on the Company
pertanggungjawaban atas pengelolaan Perseroan management and accountability report on the Company
sebagai bentuk pertanggungjawaban Dewan Komisaris management as accountability for the Board of
dan Direksi; Commissioners and Board of Directors;
2. Menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk melakukan 2. Appointing Public Accounting Firm to audit the Company’s
audit terhadap laporan keuangan konsolidasian Perseroan; consolidated financial statements;
3. Menyetujui usulan paket remunerasi bagi Dewan 3. Approving the proposed remuneration for the Board of
Komisaris dan Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
4. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan; dan 4. Approving the use of the Company’s net profit; and
5. Melakukan perubahan susunan Dewan Komisaris dan 5. Making changes to the composition of the Company’s
Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors.
Pelaksanaan RUPS GMS Implementation
Pelaksanaan RUPS mengacu pada: GMS Implementation refers to:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 (”UUPT”) tentang 1. Law No. 40of 2007 (”UUPT”) on Limited Liability
Perseroan Terbatas sebagaimana diubah oleh Peraturan Companies as amended by Government Regulation in lieu
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Republik of Law of the Republic of Indonesia N0. 2 of 2022.
Indonesia Nomor 2 Tahun 2022.
2. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 2. POJK No. 15/POJK.04/2020 on Plans and Implementation
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham of General Meeting of Shareholders for Public Companies;
Perusahaan Terbuka; dan and
3. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat 3. POJK No. 16/POJK.04/2020 on Implementation of
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Electronic General Meetings of Shareholders for Public
Elektronik. Companies.
4. Anggaran Dasar Perseroan yang tercantum dalam Akta 4. The Company’s Articles of Association as stated in Deed
No. 14 tanggal 12 April tahun 2021. No. 14 dated April 12, 2021.
Sesuai UUPT dan Anggaran Dasar Perseroan, terdapat 2 (dua) Pursuant to UUPT and the Company’s Articles of Association,
jenis RUPS, yaitu RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS there are 2 (two) types of GMS, namely Annual GMS and
Tahunan dilakukan secara rutin setiap tahun paling lambat Extraordinary GMS. Annual GMS is held regularly every year
dalam kurun waktu 6 (enam) bulan setelah berakhirnya tahun no later than 6 (six) months after the end of the financial
buku, sedangkan RUPS Luar Biasa dilakukan sewaktu-waktu year. Extraordinary GMS is held at any time according to the
sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Company’s needs.
Mekanisme pengambilan keputusan dalam rapat dilakukan The decision-making mechanism in meetings is carried out
secara musyawarah untuk mufakat. Namun apabila by deliberation for consensus. However, if deliberations for
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka pengambilan consensus are not reached, then decision-making at the
keputusan dalam rapat dilakukan dengan cara pemungutan meeting is carried out by voting.
suara (voting).
160 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 163
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
RUPS Tahunan Annual GMS
Perseroan telah menyelenggarakan RUPS Tahunan pada 26 The Company held its Annual GMS on April 26, 2024 at the
April 2024 bertempat di Ballroom Hotel Mandarin Oriental, Ballroom of the Mandarin Oriental Hotel, 3rd Floor, Jl. M.H.
Lantai 3 Jl. M.H. Thamrin, Menteng, Kec. Menteng, Daerah Thamrin, Menteng, Menteng District, Special Region of
Khusus Jakarta, 10310. Rapat dihadiri oleh para pemegang Jakarta, 10310. The meeting was attended by shareholders
saham dan/atau kuasa/wakil pemegang saham yang and/or proxies/representatives of shareholders who
seluruhnya mewakili 4.364.255.702 saham atau merupakan represented 4,364,255,702 shares or 90.55% of the total
90,55% suara dari jumlah seluruh saham dengan hak suara number of shares with valid voting rights issued by the
yang sah yang dikeluarkan Perseroan, yaitu sejumlah Company, which amounted to 4,819,733,000 shares.
4.819.733.000 saham.
Tahap Pelaksanaan RUPS Tahunan 2024
Stages of the 2024 Annual GMS
Tanggal Tahap Deskripsi Kegiatan
Date Stage Description of Activity
13 Maret 2024 Pemberitahuan Mata Acara RUPS Menyampaikan rencana penyelenggaraan dan Mata Acara Rapat kepada OJK.
March 13, 2024 Notification of GMS Agenda Submitting the plan for the Meeting implementation and agenda to the OJK.
20 Maret 2024 Pengumuman RUPS Mengumumkan pelaksanaan Rapat kepada pemegang saham Perseroan yang diumumkan di
March 20, 2024 GMS Announcement situs web BEI dan Perseroan.
Announcing the implementation of the Meeting to the Company’s sareholders as announced
in the IDX and Company’s websites.
20 Maret 2024 Penyampaian Bukti Iklan Melaporkan bukti iklan pelaksanaan Pengumuman RUPS kepada OJK dan BEI yang
March 20, 2024 Pengumuman RUPS diumumkan di situs web BEI dan Perseroan.
Submission of Advertisement Reporting proof of advertisement for the implementation of the GMS Announcement to the
Proof of GMS Announcement OJK and IDX, which was announced on the IDX and Company’s websites.
4 April 2024 Pemanggilan RUPS Melakukan pemanggilan kepada pemegang saham Perseroan untuk menghadiri Rapat, yang
April 4, 2024 GMS Summons diumumkan di situs web BEI dan Perseroan.
Issuing a summons to the Company’s shareholders to attend the Meeting, which is announced
on the IDX and Company’s websites.
4 April 2024 Penyampaian Bukti Iklan Melaporkan bukti iklan pelaksanaan Pemanggilan RUPS kepada OJK dan BEI yang diumumkan
April 4, 2024 Pemanggilan RUPS di situs web BEI dan Perseroan.
Submission of Advertisement Reporting proof of advertisement for the implementation of the GMS Summons to the OJK
Proof of GMS Summons and IDX which was announced on the IDX and Company’s websites.
26 April 2024 Penyelenggaraan RUPS Menyelenggarakan RUPS Tahunan.
April 26, 2024 GMS Impementation Implementaion of Annual GMS.
30 April 2024 Pengumuman Ringkasan Mengumumkan Ringkasan Risalah Rapat melalui situs web BEI dan Perseroan.
April 30, 2024 Risalah RUPS Announcing the Summary of the Minutes of the Meeting through the IDX and Company’s
Announcement of Summary of websites.
Minutes of the GMS
30 April 2024 Penyampaian Bukti Iklan Pelaporan Melaporkan bukti iklan Penyampaian Bukti Iklan Pelaporan Risalah RUPS kepada OJK dan BEI
April 30, 2024 Risalah RUPS yang diumumkan di situs web BEI dan Perseroan.
Submission of Advertisement Reporting proof of advertisement for the Submission of Proof of the Minutes of the GMS to
Proof of Minutes of the GMS the OJK and IDX, which was announced on the IDX and Company’s websites.
Reporting
24 Mei 2024 Pelaporan Risalah RUPS Melaporakan Risalah Rapat melalui situs web BEI dan Perseroan.
May 24, 2024 Reporting of Minutes of the GMS Reporting the Minutes of the Meeting through the IDX and Company’s websites.
PT Astra Otoparts Tbk 161
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 164
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam RUPS Tahunan 2024
Attendance of the Board of Commissioners and Board of Directors in the 2024 Annual GMS
Nama Jabatan Kehadiran
Name Position Attendance
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Gidion Hasan Presiden Komisaris | President Commissioner Hadir | Present
Johannes Loman Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner Hadir | Present
Agus Tjahajana Wirakusumah Komisaris Independen | Independent Commissioner Hadir | Present
Bambang Trisulo Komisaris Independen | Independent Commissioner Hadir | Present
Bambang Widjanarko E.S. Komisaris Independen | Independent Commissioner Hadir | Present
Chiew Sin Cheok Komisaris | Commissioner Hadir | Present
Sudirman Maman Rusdi Komisaris | Commissioner Hadir | Present
Gunawan Geniusahardja Komisaris | Commissioner Hadir | Present
Direksi | Board of Directors
Hamdani Dzulkarnaen S. Presiden Direktur | President Director Hadir | Present
Lay Agus Direktur | Director Hadir | Present
Kusharijono Direktur | Director Hadir | Present
Wanny Wijaya Direktur | Director Hadir | Present
Heru Harsana Direktur | Director Hadir | Present
Tujuh Martogi Siahaan Direktur | Director Hadir | Present
Ronny Kusgianta Direktur | Director Hadir | Present
Rapat memberikan kesempatan kepada pemegang saham Shareholders are permitted to ask questions and/or express
untuk mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan opinions on each agenda item at the meeting. Meeting
pendapat dalam setiap mata acara. Keputusan Rapat resolutions are decided through deliberation for consensus,
dilakukan dengan cara musyawarah untuk mufakat dan akan and if consensus cannot be reached, a vote will be taken.
dilakukan pemungutan suara apabila musyawarah untuk
mufakat tidak tercapai.
Untuk proses penghitungan suara dan validasinya, Perseroan The Company appointed independent parties to count and
menunjuk pihak independen, yaitu PT Raya Saham Registra validate votes, which is PT Raya Saham Registra as Share
selaku Biro Administrasi Efek dan Aulia Taufani, S.H., selaku Registrar and Aulia Taufani, S.H., Notary in Jakarta. The 2024
Notaris di Jakarta. Adapun RUPS Tahunan 2024 telah Annual GMS produced the following resolutions:
menghasilkan keputusan-keputusan sebagai berikut:
162 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 165
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Keputusan RUPS Tahunan Tahun 2024 untuk Tahun Buku 2023
Resolutions of the 2024 Annual GMS for the 2023 Fiscal Year
Mata Acara Pertama
First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan, termasuk pengesahan Laporan Tugas Approval of the Annual Report, including the ratification of the Company’s
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, serta pengesahan Laporan Board of Commissioners Supervisory Report and the Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2023. Statements for the fiscal year 2023.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
4.353.335.106 saham (99,75%) 10.920.596 saham (0,25%) 0 saham (0,00%)
4,353,335,106 shares (99.75%) 10,920,596 shares (0.25%) 0 shares (0.00%)
Keputusan Rapat Meeting Resolution
1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan untuk tahun buku 2023, 1. Approved and accepted well the Annual Report for the 2023 financial
termasuk mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris year, including ratified Supervisory Report by the Company’s Board
Perseroan, serta mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian of Commissioners as well as the Company’s Consolidated Financial
Perseroan untuk tahun buku 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Statements for the 2023 financial year, which had been audited by Public
Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, dengan pendapat Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, with a fair
wajar dalam semua hal yang material, sebagaimana dinyatakan dalam opinion in all material matters, as stated in their report No. 00105/2.1025/
laporannya Nomor 00105/2.1025/AU.1/05/0239-1/1/II/2024 tanggal 20 AU.1/05/0239-1/1/II/2024 tanggal 20 Februari 2024; and
Februari 2024; dan
2. Dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan disahkannya Laporan Tugas 2. With Annual Report approval and ratification of the Supervisory Report
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan dan Laporan Keuangan by the Company’s Board of Commissioners as well as the Consolidated
Konsolidasian Perseroan tersebut, kepada semua anggota Direksi dan Financial Statements, all members of the Company’s Board of Directors
Dewan Komisaris Perseroan diberikan pelunasan dan pembebasan and the Board of Commissioners are granted full release and discharge
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan (acquit et de charge) for the management and supervisory actions
pengurusan dan tindakan pengawasan yang telah mereka lakukan selama performed during 2023 financial year, insofar as these actions are
tahun buku 2023, sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam reflected in the Company’s Annual Report and Consolidated Financial
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun Statements for 2023 financial year
buku 2023.
Realisasi Keputusan Rapat Realization of Meeting Resolution
Keputusan Rapat untuk mata acara ini telah terealisasi dengan baik pada The Meeting Resolution for this agenda had been well realized in 2024.
tahun 2024.
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan tahun buku 2023. Determination of the Use of the Company’s Net Profits for 2023 financial
year.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
4.362.473.002 saham (99,96%) 1.782.700 saham (0,04%) 0 saham (0,00%)
4,362,473,002 shares (99.96%) 1,782,700 shares (0.04%) 0 shares (0.00%)
PT Astra Otoparts Tbk 163
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 166
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Keputusan Rapat Meeting Resolution
a. Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku a. Approve the determination of the use of the Company’s net profit in the
2023 yaitu sebesar Rp1.842.435.022.402,00, dengan perincian sebagian 2023 fiscal year, which amounted to Rp1,842,435,022,402.00, with the
berikut: following details:
1. Dividen tunai sebesar Rp828.994.076.000,00 atau kurang lebih 45% 1. Cash dividend in the amount of Rp828,994,076,000.00 or approximately
dari keuntungan yang tercatat sebagai laba bersih Perseroan untuk 45% of the profit posted as the Company’s net profit for the fiscal year
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 atau ended December 31, 2023, or Rp172.00 per share, which will be calculated
sebesar Rp172,00 setiap saham, yang akan diperhitungkan sebagai as follows:
berikut:
- dividen interim sebesar Rp192.789.320.000,00 atau sebesar - interim dividend of Rp192,789,320,000.00 or Rp40.00 per share, which
Rp40,00 setiap saham yang telah dibayarkan pada tanggal 24 was paid on October 24, 2023;
Oktober 2023;
- sisanya sebesar Rp636.204.756.000,00 atau sebesar Rp132,00 - the remaining Rp636,204,756,000.00 or Rp132.00 per share which will
setiap saham yang akan dibayarkan pada tanggal 22 Mei 2024 paid on May 22, 2024, to the Company’s Shareholders wohse names are
kepada Pemegang Saham Perseroan yang namanya tercatat dalam registered in the Company’s Shareholders Register on May 13, 2024;
Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 13 Mei 2024;
- Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada - Granted the power and authority, with substitution rights to the
Direksi Perseroan untuk melaksanakan pembagian dividen Company’s Board of Directors to distribute dividends and take all
tersebut dan untuk melakukan semua tindakan yang diperlukan. necessary actions. Dividend payments will be based on tax provisions,
Pembayaran dividen akan dilakukan dengan memperhatikan Indonesia Stock Exchange provisions, and other applicable capital
ketentuan pajak, ketentuan Bursa Efek Indonesia dan ketentuan market regulations.
pasar modal lainnya yang berlaku.
2. Sisa Laba Bersih yang belum ditetapkan penggunaannya dibukukan
sebagai laba ditahan Perseroan. 2. The remaining Net Profit that has not been appropriated is posted as the
Company’s retained earnings.
b. Perseroan tidak menetapkan cadangan khusus mengingat jumlah b. The Company does not establish special reserves because the minimum
minimal cadangan khusus yang dipersyaratkan dalam pasal 70 UUPT amount specified in Article 70 of the Company Law has been met.
telah terpenuhi.
Realisasi Keputusan Rapat Realization of Meeting Resolution
Keputusan Rapat untuk mata acara ini telah terealisasi dengan baik pada The Meeting Resolution for this agenda had been well realized in 2024.
tahun 2024.
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
Perubahan susunan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan. Changes to the membership composition of the Board of Directors and/or
Board of Commissioners of the Company.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
4.180.490.193 saham (95,79%) 1.782.700 saham (0,04%) 181.982.809 saham (4,17%)
4,180,490,193 shares (95.79%) 1,782,700 shares (0.04%) 181,982,809 shares (4.17%)
Keputusan Rapat Meeting Resolution
1. Menyetujui pengunduran diri Ibu Wanny Wijaya dan Bapak Heru Harsana 1. Approved the resignation of Ms. Wanny Wijaya and Mr. Heru Harsana
masing-masing dari jabatannya sebagai Direktur Perseroan serta from their respective positions as Directors of the Company and the
pengunduran diri dari Bapak Johannes Loman sebagai Wakil Presiden resignation of Mr. Johannes Loman as Vice President Commissioner of
Komisaris Perseroan berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat ini. the Company, effective as of the closing of this Meeting.
164 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 167
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
2. Mengangkat Ibu Sophie Handili, Bapak Abun Gunawan, dan Bapak 2. Appointed Mr. Sophie Handili, Mr. Abun Gunawan, and Mr. Prihatanto
Prihatanto Agung Lesmono, seluruhnya sebagai Direktur Perseroan yang Agung Lesmono, all as new Directors of the Company and Mr. Thomas
baru serta Bapak Thomas Junaidi Alim W., sebagai Komisaris Perseroan Junaidi Alim W., as new Commissioner of the Company, for the term of
yang baru, untuk masa jabatan sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan office from the closing of this Meeting until the closing of the Company’s
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada Annual General Meeting of Shareholders in 2025, subsequently, the
tahun 2025, sehingga dengan demikian susunan anggota Direksi dan following is the membership composition of the Board of Directors
Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai and Board of Commissioners of the Company as of the closing of this
dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan Meeting until the closing of the Company’s Annual General Meeting of
pada tahun 2025 menjadi sebagai berikut: Shareholders in 2025:
Anggota Direksi: Members of the Board of Directors:
Hamdani Dzulkarnaen S. sebagai Presiden Direktur Hamdani Dzulkarnaen S. as President Director
Lay Agus sebagai Direktur Lay Agus as Director
Kusharijono sebagai Direktur Kusharijono as Director
Tujuh Martogi Siahaan sebagai Direktur Tujuh Martogi Siahaan as Director
Ronny Kusgianta sebagai Direktur Ronny Kusgianta as Director
Sophie Handili sebagai Direktur Sophie Handili as Director
Abun Gunawan sebagai Direktur Abun Gunawan as Director
Prihatanto Agung Lesmono sebagai Direktur Prihatanto Agung Lesmono as Director
Anggota Dewan Komisaris: Members of the Board of Commissioners:
Gidion Hasan sebagai Presiden Komisaris Gidion Hasan as President Commissioner
Agus Tjahajana Wirakusumah sebagai Komisaris Independen Agus Tjahajana Wirakusumah as Independent Commissioner
Bambang Trisulo sebagai Komisaris Independen Bambang Trisulo as Independent Commissioner
Bambang Widjanarko E. S. sebagai Komisaris Independen Bambang Widjanarko E. S. as Independent Commissioner
Chiew Sin Cheok sebagai Komisaris Chiew Sin Cheok as Commissioner
Sudirman Maman Rusdi sebagai Komisaris Sudirman Maman Rusdi as Commissioner
Gunawan Geniusahardja sebagai Komisaris Gunawan Geniusahardja as Commissioner
Thomas Junaidi Alim W. sebagai Komisaris Thomas Junaidi Alim W. as Commissioner
3. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak subtitusi 3. Granted the authority to the Board of Directors with the right of
untuk menyatakan keputusan Rapat mengenai pengangkatan Direksi substitution to state the Meeting Resolution regarding the appointment
dan Dewan Komisaris Perseroan ini dalam akta tersendiri di hadapan of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company
Notaris dan untuk memohon pemberitahuan kepada Menteri Hukum in a separate deed before a Notary and to request notification to the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sehubungan dengan Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in
pengangkatan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tersebut di atas, connection with the abovementioned appointment of the Company’s
serta melakukan segala tindakan yang diperlukan dan disyaratkan oleh Board of Directors and Board of Commissioners, and to take all actions
peraturan perundang-undangan yang berlaku. necessary and required by applicable statutory regulations.
Realisasi Keputusan Rapat Realization of Meeting Resolution
Keputusan Rapat untuk mata acara ini telah terealisasi dengan baik pada 2024. The Meeting Resolution for this agenda had been well realized in 2024.
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda
Penetapan gaji dan/atau tunjangan anggota Direksi serta honorarium Determination of salaries and/or allowances for members of the Board of
anggota Dewan Komisaris Perseroan. Directors and honorarium for members of the Board of Commissioners of
the Company.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
4.303.187.376 saham (98,60%) 2.301.226 saham (0,05%) 58.767.100 saham (1,35%)
4,303,187,376 shares (98.60%) 2,301,226 shares (0.05%) 58,767,100 shares (1.35%)
Keputusan Rapat Meeting Resolution
1. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk 1. Granted the authority to the Company’s Board of Commissioners to
menetapkan gaji dan tunjangan anggota Direksi Perseroan dengan determine the salaries and benefits for members of the Company’s
memperhatikan pendapat dari Komite Remunerasi dan Nominasi Board of Directors, taking into account the opinion from the Company’s
Perseroan. Remuneration and Nomination Committee.
PT Astra Otoparts Tbk 165
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 168
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
2. Menetapkan untuk seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan, 2. Determined that for the entire Company’s Board of Commissioners
pemberian honorarium maksimum sejumlah Rp4.327.154.000,00 gross members, a maximum honorarium of Rp4,327,154,000 gross per year
per tahun yang dibayarkan sebanyak 13 kali dalam satu tahun, mulai is paid 13 times in a year, starting from the closing of this Meeting until
berlaku terhitung sejak ditutupnya Rapat ini hingga penutupan Rapat the closing of the Annual General Meeting of Shareholders in 2025, and
Umum Pemegang Saham Tahunan di tahun 2025, dan memberikan granted the authority to the President Commissioner to determine the
wewenang kepada Presiden Komisaris untuk menetapkan pembagian distribution of the amount of the honorarium among the members of the
jumlah honorarium tersebut di antara para anggota Dewan Komisaris Company’s Board of Commissioners, taking into account the opinion of
Perseroan dengan memperhatikan pendapat dari Komite Remunerasi the Company’s Remuneration and Nomination Committee.
dan Nominasi Perseroan.
Realisasi Keputusan Rapat Realization of Meeting Resolution
Keputusan Rapat untuk mata acara ini telah terealisasi dengan baik pada 2024. The Meeting Resolution for this agenda had been well realized in 2024.
Mata Acara Kelima
Fifth Agenda
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik untuk melakukan Appointment of Public Accounting Firm and Public Accountant to audit the
audit terhadap Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2024. Company’s Financial Statements for the 2024 Financial Year.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Abstain Disagree
4.331.893.302 saham (99,26%) 2.134.300 saham (0,05%) 30.228.100 saham (0,69%)
4,331,893,302 shares (99.26%) 2,134,300 shares (0.05%) 30,228,100 shares (0.69%)
Keputusan Rapat Meeting Resolution
a. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, a. Appointed Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
anggota jaringan firma PricewaterhouseCoopers, yang terdaftar di Rekan, a member firm of PricewaterhouseCoopers global, registered
Otoritas Jasa Keuangan, sebagai Kantor Akuntan Publik dan Bapak Lok with the Financial Services Authority, as Public Accounting Firm, and
Budianto, S.E., Ak., CPA sebagai Akuntan Publik, untuk melakukan audit Mr. Lok Budianto, S.E.,Ak., as Public Accountant, to audit the Company’s
atas laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2024. consolidated financial statements for the 2024 Financial Year.
b. Memberikan wewenang Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk b. Granted the authority to the Company’s Board of Commissioners to
setiap penggantinya apabila Akuntan Publik tersebut oleh karena sebab appoint any replacement in the event that the Public Accountant is unable
apapun tidak dapat melaksanakan tugasnya, sesuai dengan ketentuan to carry out his/her duties, in accordance with applicable regulations.
yang berlaku.
c. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan c. Granted the authority to the Company’s Board of Directors to determine
jumlah honorarium dan persyaratan lainnya sehubungan dengan the amount of honorarium and other requirements in connection with
penunjukan Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik tersebut, sesuai the appointment of the Public Accounting Firm and Public Accountant,
dengan ketentuan yang berlaku. based on the applicable regulations.
Realisasi Keputusan Rapat Realization of Meeting Resolution
Keputusan Rapat untuk mata acara ini telah terealisasi dengan baik pada 2024. The Meeting Resolution for this agenda had been well realized in 2024.
166 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 169
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Realisasi RUPS Tahunan Tahun 2024 untuk Tahun Buku 2023
Realization of the 2024 Annual GMS for the 2023 Fiscal Year
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realization
Pertama 1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan untuk tahun buku 2023, termasuk mengesahkan Laporan Telah terealisasi
First Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, serta mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Has been realized
Perseroan untuk tahun buku 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
Rekan, dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material, sebagaimana dinyatakan dalam laporan mereka
Nomor 00105/2.1025/AU.1/05/0239-1/1/II/2024 tanggal 20 Februari 2024; dan
2. Dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan disahkannya Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
Perseroan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tersebut, kepada semua anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan diberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge)
atas tindakan pengurusan dan tindakan pengawasan yang telah mereka lakukan selama tahun buku 2023, sejauh
tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
tahun buku 2023.
1. Approved and accepted well the Annual Report for the 2023 financial year, including ratifying the Supervisory
Report by the Company’s Board of Commissioners as well as the Company’s Consolidated Financial Statements
for the 2023 financial year, which had been audited by Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
Rekan, with a fair opinion in all material matters, as stated in their report No. 00105/2.1025/AU.1/05/0239-1/1/
II/2024 dated February 20, 2024; and
2. With Annual Report approval and ratification of the Supervisory Report by the Company’s Board of Commissioners
as well as the Consolidated Financial Statements, all members of the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners are granted full release and discharge (acquit et de charge) for the management and supervisory
actions performed during 2023 financial year, insofar as these actions are reflected in the Company’s Annual
Report and Consolidated Financial Statements for 2023 financial year.
Kedua Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2023 yaitu sebesar Rp1.842.435.022.402,- Telah terealisasi
Second dengan perincian sebagai berikut: Has been realized
1. Dividen tunai sebesar Rp828.994.076.000,-atau kurang lebih 45% dari keuntungan yang tercatat sebagai laba
bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 atau sebesar Rp172,- setiap
saham, yang akan diperhitungkan sebagai berikut:
a. dividen interim sebesar Rp192.789.320.000,- atau sebesar Rp40,-setiap saham yang telah dibayarkan pada
tanggal 24 Oktober 2023;;
b. sisanya sebesar Rp636.204.756.000,-atau sebesar Rp132,- setiap saham yang akan dibayarkan pada tanggal
22Mei 2024 kepada Pemegang Saham Perseroan yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham
Perseroan pada tanggal 13 Mei 2024.
c. memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan
pembagian dividen tersebut dan untuk melakukan semua tindakan yang diperlukan. Pembayaran dividen
akan dilakukan dengan memperhatikan ketentuan pajak, ketentuan Bursa Efek Indonesia dan ketentuan
pasar modal lainnya yang berlaku.
2. Sisa laba bersih yang belum ditetapkan penggunaannya dibubukan sebagai laba ditahan Perseroan.
Perseroan tidak menetapkan cadangan khusus mengingat jumlah minimal cadangan khusus yang dipersyaratkan
dalam pasal 70 UUPT telah terpenuhi.
Approved the determination of the use of the Company’s net profit for the fiscal year 2023 amounting to
Rp1,842,435,022,402, - with the following details:
1. Cash dividend of Rp828,994,076,000, or approximately 45% of the profit recorded as the Company’s net profit
for the fiscal year ending December 31, 2023 or Rp172 per share, which will be calculated as follows:
a. interim dividend of Rp192,789,320,000, or Rp40 per share which has been paid on October 24, 2023;
b. the remaining amount of Rp636,204,756,000, or Rp132 per share to be paid on May 22, 2024 to the Company’s
Shareholders whose names are registered in the Company’s Register of Shareholders on May 13, 2024.
c. to grant authority and power with the right of substitution to the Board of Directors of the Company to carry
out the dividend distribution and to take all necessary actions. Payment of dividends will be made with due
observance of tax provisions, the provisions of the Indonesia Stock Exchange and other applicable capital
market provisions.
2. The remaining net profit that has not been appropriated shall be recorded as retained earnings of the Company.
The Company does not establish a special reserve considering that the minimum amount of special reserve
required in Article 70 of the Company Law has been fulfilled.
PT Astra Otoparts Tbk 167
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 170
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realization
Ketiga 1. Menyetujui pengunduran diri Ibu Wanny Wijaya dan Bapak Heru Harsana masing-masing dari jabatannya sebagai Telah terealisasi
Third Direktur Perseroan serta pengunduran diri dari Bapak Johannes Loman sebagai Wakil Presiden Komisaris Has been realized
Perseroan berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat ini.
2. Mengangkat Ibu Sophie Handili, Bapak Abun Gunawan, dan Bapak Prihatanto Agung Lesmono, seluruhnya
sebagai Direktur Perseroan yang baru serta Bapak Thomas Junaidi Alim W., sebagai Komisaris Perseroan yang
baru, untuk masa jabatan sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Perseroan pada tahun 2025, sehingga dengan demikian susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Perseroan pada tahun 2025 menjadi sebagai berikut:
Anggota Direksi:
Hamdani Dzulkarnaen S. sebagai Presiden Direktur
Lay Agus sebagai Direktur
Kusharijono sebagai Direktur
Tujuh Martogi Siahaan sebagai Direktur
Ronny Kusgianta sebagai Direktur
Sophie Handili sebagai Direktur
Abun Gunawan sebagai Direktur
Prihatanto Agung Lesmono sebagai Direktur
Anggota Dewan Komisaris:
Gidion Hasan sebagai Presiden Komisaris
Chiew Sin Cheok sebagai Komisaris
Sudirman Maman Rusdi sebagai Komisaris
Gunawan Geniusahardja sebagai Komisaris
Thomas Junaidi Alim W. sebagai Komisaris
Agus Tjahajana Wirakusumah sebagai Komisaris Independen
Bambang Trisulo sebagai Komisaris Independen
Bambang Widjanarko E. S. sebagai Komisaris Independen
Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak subtitusi untuk menyatakan keputusan Rapat
mengenai pengangkatan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan ini dalam akta tersendiri di hadapan Notaris
dan untuk memohon pemberitahuan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
sehubungan dengan pengangkatan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tersebut di atas, serta melakukan
segala tindakan yang diperlukan dan disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku.
168 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 171
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realization
1. Approved the resignation of Ms. Wanny Wijaya and Mr. Heru Harsana from their positions as Directors of the
Company and the resignation of Mr. Johannes Loman as Vice President Commissioner of the Company effective
as of the closing of this Meeting.
2. Appointing Ms. Sophie Handili, Mr. Abun Gunawan, and Mr. Prihatanto Agung Lesmono, all as new Directors of
the Company and Mr. Thomas Junaidi Alim W., as new Commissioner of the Company, for the term of office from
the closing of this Meeting until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders of the Company in
2025, so that the composition of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company as of
the closing of this Meeting until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders of the Company in
2025 will be as follows:
Members of the Board of Directors:
Hamdani Dzulkarnaen S. as President Director
Lay Agus as Director
Kusharijono as Director
Tujuh Martogi Siahaan as Director
Ronny Kusgianta as Director
Sophie Handili as Director
Abun Gunawan as Director
Prihatanto Agung Lesmono as Director
Members of the Board of Commissioners:
Gidion Hasan as President Commissioner
Chiew Sin Cheok as Commissioner
Sudirman Maman Rusdi as Commissioner
Gunawan Geniusahardja as Commissioner
Thomas Junaidi Alim W. as Commissioner
Agus Tjahajana Wirakusumah as Independent Commissioner
Bambang Trisulo as Independent Commissioner
Bambang Widjanarko E. S. as Independent Commissioner
Granted the power of attorney to the Company’s Board of Directors with the substitution rights to state the Meeting
Resolution regarding the appointment of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners in a
separate deed before a Notary and to request notification to the Minister of Law and Human Rights of the Republic
of Indonesia in connection with the appointment of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners
mentioned above, and to do all actions required and required by the applicable laws and regulations.
Keempat 1. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan anggota Telah terealisasi
Fourth Direksi Perseroan dengan memperhatikan pendapat dari Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan; serta Has been realized
2. Menetapkan untuk seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan, pemberian honorarium maksimum sejumlah
Rp4.327.154.000,- gross per tahun yang dibayarkan sebanyak 13 kali dalam satu tahun, mulai berlaku terhitung
sejak ditutupnya Rapat ini hingga penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan di tahun 2025, dan
memberikan wewenang kepada Presiden Komisaris untuk menetapkan pembagian jumlah honorarium tersebut
di antara para anggota Dewan Komisaris Perseroan dengan memperhatikan pendapat dari Komite Remunerasi
dan Nominasi Perseroan.
1. Granted the authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the salaries and benefits
for members of the Company’s Board of Directors, taking into account the opinion from the Company’s
Remuneration and Nomination Committee, and
2. Determined that for the entire Company’s Board of Commissioners members, a maximum honorarium of
Rp4,327,154,000 gross per year is paid 13 times in a year, starting from the closing of this Meeting until the
closing of the Annual General Meeting of Shareholders in 2025, and granted the authority to the President
Commissioner to determine the distribution of the amount of the honorarium among the members of the
Company’s Board of Commissioners, taking into account the opinion of the Company’s Remuneration and
Nomination Committee.
Kelima 1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, anggota jaringan firma Telah terealisasi
Fifth PricewaterhouseCoopers, yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, sebagai Akuntan Publik, untuk melakukan Has been realized
audit atas laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2024; dan
2. Memberikan wewenang Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk setiap penggantinya apabila Akuntan Publik
tersebut oleh karena sebab apapun tidak dapat melaksanakan tugasnya, sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
3. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan
lainnya sehubungan dengan penunjukan Kantor Akuntan Publik tersebut, sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
1. Appointed Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, a member firm of PwC global,
registered with the Financial Services Authority, to audit the Company’s consolidated financial statements for
the 2024 Financial Year; and
2. Authorize the Board of Commissioners of the Company to appoint any replacement if the Public Accountant is for
any reason unable to carry out his duties, in accordance with applicable regulations.
3. Granted the authority to the Company’s Board of Directors to determine the amount of honorarium and other
requirements in connection with the appointment of a Public Accounting Firm based on the applicable regulations.
PT Astra Otoparts Tbk 169
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 172
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan According to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Board
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Dewan of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Komisaris merupakan organ tata kelola utama Perseroan yang Companies, the Board of Commissioners is the Company’s
memiliki tugas untuk melakukan pengawasan secara umum main governance organ in charge of carrying out general
dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, and/or special supervision in accordance with the Company’s
memberikan rekomendasi dan nasihat kepada Direksi, serta Articles of Association, providing recommendation and
memastikan bahwa Perseroan melaksanakan prinsip dan advice to the Board of Directors, and ensuring that the
pedoman GCG. Company follows GCG principles and guidance.
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS untuk jangka Members of the Board of Commissioners are appointed by the
waktu terhitung sejak pengangkatannya sampai penutupan GMS for a term that runs from the date of their appointment
RUPS Tahunan tahun 2025, dengan tidak mengurangi hak until the close of the 2025 Annual GMS, with the GMS
RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu. Jabatan retaining the right to dismiss them at any time. The Board of
anggota Dewan Komisaris dapat berakhir apabila: Commissioners member’s position may end if:
a. Mengundurkan diri; a. Resign;
b. Tidak lagi memenuhi persyaratan peraturan OJK dan b. No longer meets the requirements of OJK regulations and
peraturan perundang-undangan lainnya yang berlaku; other applicable laws and regulations;
c. Meninggal dunia; c. Passed away;
d. Masa jabatannya berakhir dan tidak diangkat lagi; d. The term of office ends and is not reappointed;
e. Dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah pengampuan e. Declared bankrupt or being under amnesty based on a
berdasarkan surat keputusan pengadilan; dan court decision; and
f. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. f. Dismissed based on GMS Resolution.
Piagam Dewan Komisaris Charter of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, setiap The Board of Commissioners Charter, ratified on December
anggota Dewan Komisaris berpedoman pada Piagam Dewan 14, 2015, guides each member of the Board of Commissioners
Komisaris yang disahkan pada 14 Desember 2015. Piagam in carrying out their duties and responsibilities. The Board of
Dewan Komisaris memuat hal-hal sebagai berikut: Commissioners Charter includes the following:
1. Tugas dan Tanggung Jawab 1. Duties and Responsibilities
2. Etika Perilaku 2. Ethics of Conduct
3. Hubungan dengan Pemegang Saham 3. Relationship with Shareholders
4. Komposisi Dewan Komisaris 4. Composition of the Board of Commissioners
5. Pengangkatan, Pemberhentian, dan Pengunduran Diri 5. Appointment, Dismissal, and Resignation
6. Rangkap Jabatan 6. Concurrent Positions
7. Waktu Bekerja 7. Working Time
8. Pertanggungjawaban 8. Accountability
9. Penilaian Kerja 9. Job Assessment
10. Remunerasi 10. Remuneration
11. Program Orientasi Anggota Dewan Komisaris 11. Orientation Program for Members of the Board of
Commissioners
170 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 173
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris terdiri dari sekurang-kurangnya 3 (tiga) The Board of Commissioners consists of at least 3 (three)
anggota, meliputi seorang Presiden Komisaris, seorang atau members, including a President Commissioner, one or more
lebih Wakil Presiden Komisaris (jika diperlukan), dan/atau Vice President Commissioners (if necessary), and one or
seorang atau lebih Komisaris. Anggota Dewan Komisaris more Commissioners. Members of the Company’s Board
Perseroan dapat berasal dari kalangan internal maupun of Commissioners may be drawn from internal or external
eksternal Perseroan yang diajukan oleh Dewan Komisaris parties submitted by the Board of Commissioners to the GMS
kepada RUPS yang telah memenuhi kriteria sebagaimana who meet the criteria outlined in the Company’s Articles of
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan sebagai berikut: Association, which are as follows:
1. Memiliki kompetensi yang mendukung bisnis Perseroan 1. Having competencies that support the Company’s
sekarang dan di masa mendatang. business for the present and future.
2. Memiliki sikap kerja profesional dan beretika untuk 2. Having a professional and ethical work attitude to
meningkatkan nilai Perseroan bagi pemegang saham dan increase the shareholders’ and stakeholders’ value of the
pemangku kepentingan. Company.
3. Memiliki motivasi yang tinggi dalam bekerja sebagai tim 3. Highly motivated in working as a team to generate
untuk menghasilkan kinerja yang luar biasa. extraordinary performance.
Per 31 Desember 2024, susunan Dewan Komisaris adalah As of December 31, 2024, the following is the composition of
sebagai berikut: the Board of Commissioners:
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Gidion Hasan Presiden Komisaris | President Commissioner
Chiew Sin Cheok Komisaris | Commissioner
Sudirman Maman Rusdi Komisaris | Commissioner
11 April 2023 sampai penutupan RUPS Tahunan pada tahun 2025
Gunawan Geniusahardja Komisaris | Commissioner
April 11, 2023, until the closing of the Annual GMS in 2025
Agus Tjahajana Wirakusumah Komisaris Independen | Independent Commissioner
Bambang Trisulo Komisaris Independen | Independent Commissioner
Bambang Widjanarko E.S. Komisaris Independen | Independent Commissioner
Thomas Junaidi Alim W. Komisaris | Commissioner 26 April 2024 sampai penutupan RUPS Tahunan pada tahun 2025
April 26, 2024, until the closing of the Annual GMS in 2025
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen merupakan individu yang berasal dari The Company’s Independent Commissioners are individuals
luar Perseroan dan mengemban tanggung jawab khusus yaitu from outside the Company who have special responsibilities
mewakili kepentingan pemegang saham minoritas Perseroan. to represent the interests of minority shareholders. The
Jumlah Komisaris Independen Perseroan sebanyak 3 Company’s Independent Commissioners are 3 (three) people,
(tiga) orang atau 37,5% dari jumlah seluruh anggota Dewan accounting for 37.5% of the total number of members on
Komisaris Perseroan. Jumlah ini telah melebihi ketentuan the Board of Commissioners. It has exceeded the minimum
minimum yang disyaratkan dalam Pasal 20 ayat 3 POJK No. requirement of 30% specified in Article 20, paragraph 3 of
33/POJK.04/2014, yaitu 30%. POJK No. 33/POJK.04/2014.
PT Astra Otoparts Tbk 171
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 174
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Kriteria Bambang Agus Tjahajana Bambang
No.
Criteria Trisulo Wirakusumah Widjanarko E.S.
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali pada periode berikutnya.
Not a person who has worked or had the authority and responsibility to plan, lead, control,
or supervise the Company’s activities in the previous 6 (six) months, unless they are being
reappointed in the following period.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
Having no shares either directly or indirectly in the Company.
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan.
Having no affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members
of the Board of Directors, or major shareholders of the Company.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Perseroan.
Having no direct or indirect business relationship related to the Company’s business activities.
Pernyataan Independensi Komisaris Independence Statement from Independent
Independen Commissioners
Seluruh Komisaris Independen Perseroan telah menyatakan All Independent Commissioners of the Company have
independensinya di dalam RUPS dan menandatangani declared their independency at the GMS and signed the
Pernyataan Independensi pada saat pengangkatannya Declaration of Independence at their appointment as
menjadi Komisaris Independen. Independent Commissioners.
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Duties, Authorities, and Responsibilities
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris, As stated in the Charter of the Board of Commissioners,
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah sebagai the Board of Commissioners has the following duties and
berikut: responsibilities:
1. Mengawasi kebijakan kepengurusan yang ditetapkan oleh 1. Supervising the management policies established by the
Direksi. Board of Directors.
2. Mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi 2. Supervising and providing advice to the Board of Directors
dalam melakukan kepengurusan Perseroan sesuai in managing the Company according to the Company’s
dengan maksud dan tujuan Perseroan, Anggaran Dasar, purposes and objectives, Articles of Association,
hukum dan peraturan yang berlaku, dan prinsip-prinsip applicable laws and regulations, as well as the principles
tata kelola perusahaan. of corporate governance.
3. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas rencana 3. Providing feedback and recommendations on the
kerja tahunan Perseroan yang diajukan oleh Direksi. Company’s annual work plan submitted by the Board of
Directors.
4. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan prinsip-prinsip 4. Supervising the implementation of corporate governance
tata kelola perusahaan dalam kegiatan usaha Perseroan. principles in the Company’s business activities.
5. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada 5. Supervising and providing advice to the Board of Directors
Direksi mengenai risiko bisnis Perseroan dan upaya- regarding the Company’s business risks and management
upaya manajemen dalam pengendalian internal. efforts in internal control.
6. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada 6. Supervising and providing advice to the Board of Directors
Direksi dalam penyusunan dan pengungkapan laporan in preparing and disclosing periodic financial statements.
keuangan berkala.
7. Mempertimbangkan keputusan Direksi yang memerlukan 7. Considering the Board of Directors Decree requiring
persetujuan Dewan Komisaris berdasarkan Anggaran approval from the Board of Commissioners based on the
Dasar. Articles of Association.
172 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 175
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
8. Memberikan laporan mengenai pelaksanaan tugas 8. Drafting a report on the implementation of supervisory
pengawasan dan pemberian nasihat yang dilakukannya and advisory duties in the annual report as well as
dalam laporan tahunan serta menelaah dan menyetujui reviewing and approving the annual report.
laporan tahunan tersebut.
9. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi. 9. Performing nomination and remuneration functions.
10. Dalam keadaan tertentu, menyelenggarakan RUPS 10. Under certain circumstances, holding Annual GMS and
Tahunan dan RUPS Luar Biasa sesuai dengan Anggaran Extraordinary GMS following the Company’s Articles of
Dasar Perseroan dan peraturan perundangan yang terkait. Association as well as related laws and regulations.
Hak dan Wewenang Dewan Komisaris Rights and Authorities of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris juga memiliki hak dan wewenang terkait The Board of Commissioners also has rights and authority to
pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat, carry out supervisory and advisory duties, such as inspecting
antara lain memeriksa catatan dan dokumen-dokumen lain records and other documents, as well as the Company’s
serta aset Perseroan serta meminta dan menerima informasi assets, and requesting and receiving information from the
mengenai Perseroan dari Direksi. Board of Directors.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Sesuai dengan Anggaran Dasar dan POJK In line with to the Articles of Association and POJK
No. 33/POJK.04/2014 dan Piagam Dewan Komisaris, Dewan No. 33/POJK.04/2014, as well as the Board of Commissioners
Komisaris wajib mengadakan rapat minimal 1 (satu) kali dalam Charter, the Board of Commissioners must hold a meeting
2 (dua) bulan. Rapat Dewan Komisaris dapat dilangsungkan at least once every 2 (two) months. Meetings of the Board of
apabila dihadiri mayoritas dari seluruh anggota Dewan Commissioners can be held if majority of the members are
Komisaris. Berikut adalah tingkat kehadiran Dewan Komisaris present. The following is the attendance rate of the Board of
dalam rapat gabungan sepanjang tahun 2024: Commissioners at joint meetings in 2024:
Jumlah Jumlah Tingkat
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position Number of Number of Attendance
Meetings Attendance Rate
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Gidion Hasan Presiden Komisaris | President Commissioner 6 6 100%
Johannes Loman *
Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner 2 2 100%
Agus Tjahajana Wirakusumah Komisaris Independen | Independent Commissioner 6 6 100%
Bambang Trisulo Komisaris Independen | Independent Commissioner 6 6 100%
Bambang Widjanarko E.S. Komisaris Independen | Independent Commissioner 6 6 100%
Chiew Sin Cheok Komisaris | Commissioner 6 5 83%
Sudirman Maman Rusdi Komisaris | Commissioner 6 6 100%
Gunawan Geniusahardja Komisaris | Commissioner 6 6 100%
Thomas Junaidi Alim W. **
Komisaris | Commissioner 4 3 75%
PT Astra Otoparts Tbk 173
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 176
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Jumlah Jumlah Tingkat
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position Number of Number of Attendance
Meetings Attendance Rate
Direksi | Board of Directors
Hamdani Dzulkarnaen S. Presiden Direktur | President Director 6 6 100%
Lay Agus Direktur | Director 6 6 100%
Kusharijono Direktur | Director 6 5 83%
Tujuh Martogi Siahaan Direktur | Director 6 6 100%
Ronny Kusgianta Direktur | Director 6 6 100%
Sophie Handili ***
Direktur | Director 4 4 100%
Abun Gunawan ***
Direktur | Director 4 4 100%
Prihatanto Agung L.*** Direktur | Director 4 4 100%
Wanny Wijaya ****
Direktur | Director 2 2 100%
Heru Harsana ****
Direktur | Director 2 2 100%
*)
Beliau menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris Perseroan sampai dengan penutupan RUPS Tahunan pada tanggal 26 April 2024 berdasarkan keputusan RUPS Tahunan 2024.
**)
Beliau mulai menjabat sebagai Komisaris Perseroan efektif sejak tanggal 26 April 2024 berdasarkan keputusan RUPS Tahunan 2024.
***)
Beliau mulai menjabat sebagai Direktur Perseroan efektif sejak tanggal 26 April 2024 berdasarkan keputusan RUPS Tahunan 2024.
****)
Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sampai dengan penutupan RUPS Tahunan pada tanggal 26 April 2024 berdasarkan keputusan RUPS Tahunan 2024.
*)
He served as the Company’s Vice President Commissioner until the closing of the Annual GMS on April 26, 2024, based on the resolution of the 2024 Annual GMS.
**)
He began serving as Commissioner of the Company effectively on April 26, 2024, based on the resolution of the 2024 Annual GMS.
***)
They began serving as Directors of the Company effectively on April 26, 2024, based on the resolution of the 2024 Annual GMS.
****)
They served as Directors of the Company until the closing of the Annual GMS on April 26, 2024, based on the resolution of the 2024 Annual GMS.
Tanggal Rapat Agenda Rapat
Date of Meeting Meeting Agenda
23 Februari 2024 1. Kinerja Keuangan Kuartal Ke-4 Tahun 2023;
February 23, 2024 2. Laporan Komite Audit Kuartal Ke-4 Tahun 2023;
3. Dividen AOP 2023;
4. Pemberitahuan Agenda Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2024; dan
5. Lainnya.
1. Financial performance in the 4th Quarter of 2023;
2. Audit Committee Report in the 4th Quarter of 2023;
3. AOP Dividend in 2023;
4. Notification of the Agenda for the 2024 Annual General Meeting of Shareholders; and
5. Others
26 April 2024 1. Kinerja Keuangan Kuartal Ke-1 Tahun 2024;
April 26, 2024 2. Laporan Komite Audit Kuartal Ke-1 Tahun 2024;
3. Hasil Evaluasi dan Rekomendasi Penunjukkan Kantor Akuntan Publik untuk Melakukan Audit tahun 2024;
A. Penunjukkan Ketua Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Astra Otoparts Tbk 2024;
B. Usulan Agenda dan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Astra Otoparts Tbk 2024; dan
4. Lainnya.
1. Financial performance in the 1st Quarter of 2024;
2. Audit Committee Report in the 1st Quarter of 2024;
3. Evaluation Results and Recommendations for the Appointment of Public Accounting Firm for Audit in 2024;
A. Appointment of Chairman for the 2024 Annual General Meeting of Shareholders of PT Astra Otoparts Tbk
B. Proposed Agenda and Resolutions of the 2024 Annual General Meeting of Shareholders of PT Astra Otoparts Tbk
4. Others
24 Juni 2024 1. Brief on Macro Economy; dan
June 24, 2024 2. Lainnya.
1. Brief on Macro Economy; and
2. Others.
174 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 177
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Tanggal Rapat Agenda Rapat
Date of Meeting Meeting Agenda
14 Agustus 2024 1. Kinerja Keuangan Kuartal Ke-2 Tahun 2024;
August 14, 2024 2. Laporan Komite Audit Kuartal Ke-2 Tahun 2024; dan
3. Lainnya.
1. Financial Performance in the 2nd Quarter of 2024;
2. Audit Committee Report in the 2nd Quarter of 2024; and
3. Others
28 Oktober 2024 1. Kinerja Keuangan Kuartal Ke-3 Tahun 2024;
October 28, 2024 2. Laporan Komite Audit Kuartal Ke-3 Tahun 2024; dan
3. Lainnya.
1. Financial Performance in the 2nd Quarter of 2024;
2. Audit Committee Report in the 2nd Quarter of 2024; and
3. Others
13 Desember 2024 1. Rencana Usaha (Business Plan) Perseroan tahun 2025; dan
December 13, 2024 2. Lainnya.
1. 2025 Business Plan; and
2. Others
Pelatihan Dewan Komisaris
Training for the Board of Commissioners
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara
Date of Training Name of Training Organizer
16 Mei 2024 | May 16, 2024 Astra Group Town Hall: RUPS 2024 PT Astra International Tbk
16 Juli 2024 | July 16, 2024 Seminar Ekonomi Makro 2023 PT Astra International Tbk
7 November 2024 | November 7, 2024 Astra Group Town Hall: President Letter 2024 PT Astra International Tbk
Program Orientasi bagi Komisaris Baru Orientation Program for New Commissioners
Perseroan memfasilitasi dan mengadakan program orientasi The Company facilitates and holds orientation programs for newly
kepada anggota Dewan Komisaris Perseroan yang baru appointed members of the Company’s Board of Commissioners
diangkat agar mereka memiliki pemahaman menyeluruh to ensure that they have a comprehensive understanding of
tentang filosofi Perseroan dan Astra Management System, the Company’s philosophy and Astra Management System,
bisnis Perseroan dan grupnya, tata kelola perusahaan Astra the business of the Company and its group, Astra’s corporate
serta peran dan tanggung jawabnya sebagai anggota Dewan governance, and the roles and responsibilities as members
Komisaris. Pada 2024, Perseroan telah mengadakan program of the Board of Commissioners. In 2024, the Company held an
orientasi kepada Bapak Thomas Junaidi Alim W. yang baru orientation program for Mr. Thomas Junaidi Alim W., who was
diangkat sebagai Komisaris Perseroan per 26 April 2024. appointed as the Company’s Commissioner as of April 26, 2024.
Penilaian terhadap Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of
Commissioners
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Penilaian atas kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh Komite The Nomination and Remuneration Committee conducts
Nominasi dan Remunerasi dengan prosedur yang diatur performance assessments for the Board of Commissioners
dalam Kebijakan Evaluasi Direksi dan/atau Dewan Komisaris in accordance with the procedures outlined in the
yang disahkan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi pada 23 Evaluation Policy for the Board of Directors and/or Board of
Agustus 2017. Commissioners, which was approved on August 23, 2017.
Kriteria Penilaian Kriteria Penilaian
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris mencakup hal- Performance Assessment for the Board of Commissioners
hal berikut ini: includes the following:
PT Astra Otoparts Tbk 175
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 178
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1. Pelaksanaan tugas pengawasan atas kebijakan 1. Implementation of supervision on management policies
pengurusan dan jalannya Perseroan, serta pemberian and the running of the Company, as well as providing
nasihat kepada Direksi untuk kepentingan pencapaian advice to the Board of Directors in the interests of
tujuan Perseroan. achieving the Company’s goals.
2. Evaluasi terhadap pelaksanaan tugas khusus yang telah 2. Evaluation of the delegated special tasks implementation
diberikan sesuai Anggaran Dasar dan/atau berdasarkan following the Articles of Association and/or based on GMS
keputusan RUPS. resolution.
Pihak Penilai Assessor
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh Performance Assessment for the Board of Commissioners is
Komite Nominasi dan Remunerasi. carried out by Nomination and Remuneration Committee.
Penilaian terhadap Kinerja Masing-Masing Performance Assessment of Each Member of
Anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Penilaian terhadap kinerja masing-masing anggota Dewan Each member of the Board of Commissioners’ performance
Komisaris dilakukan dengan sejumlah metode seperti is assessed using a variety of methods, including self-
penilaian mandiri; pencapaian kinerja berdasarkan Corporate assessment and performance achievement based on the
Letter Attachment (CLA) yang mencakup Key Performance Corporate Letter Attachment (CLA), which includes the Main
Indicators (KPI) Utama. Aspek-aspek KPI mencakup target Key Performance Indicators. KPIs include the Company’s
Perseroan dan pencapaian kinerja portofolio baik untuk objectives and portfolio performance for both functional
bagian fungsional maupun anak perusahaan. divisions and subsidiaries.
Penilaian Komite-Komite di Bawah Dewan Assessment of Committees under the Board
Komisaris of Commissioners
Prosedur Penilaian Assessment Procedures
Penilaian terhadap kinerja Komite Audit serta Komite Assessment of the performance of the Audit Committee and
Nominasi dan Remunerasi dilakukan sekali dalam setahun the Nomination and Remuneration Committee is carried out
oleh Dewan Komisaris secara keseluruhan. once a year by the Board of Commissioners as a whole.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian terhadap kinerja Komite mencakup hal-hal berikut ini: Assessment of the Committee’s performance includes the following:
1. Efektivitas dan akuntabilitas kinerja. 1. Performance effectiveness and accountability.
2. Kualitas kajian dan solusi yang diberikan kepada Dewan 2. The quality of studies and solutions submitted to the
Komisaris. Board of Commissioners.
3. Tanggapan Dewan Komisaris terkait kebijakan Direksi 3. Response of the Board of Commissioners regarding
yang membutuhkan saran atau persetujuan Dewan the Board of Directors’ policies that require advice or
Komisaris. approval from the Board of Commissioners.
Pihak Penilai Assessor
Penilaian terhadap kinerja Komite Audit dan Komite Nominasi Performance assessment of the Audit Committee as well as
dan Remunerasi dilakukan oleh Dewan Komisaris. the Nomination and Remuneration Committee is carried out
by the Board of Commissioners.
Hasil Penilaian Assessment Results
Berdasarkan penilaian Dewan Komisaris, Komite Audit dan Komite Based on the Board of Commissioners’ assessment, the Audit
Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan seluruh tugas dan Committee, Nomination Committee, and Remuneration Committee
tanggung jawabnya dengan baik sesuai amanat yang diberikan have carried out all of their duties and responsibilities in accordance
dan berdasarkan Pedoman Kerja masing-masing komite. with the mandate and each committee’s Work Guidelines.
176 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 179
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Direksi
Board of Directors
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi According to POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Direksi merupakan organ tata kelola utama Perseroan yang Public Companies, the Board of Directors is the Company’s
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk primary governance organ, fully responsible for managing
kepentingan Perseroan serta sesuai maksud dan tujuan the Company in the Company’s interests and following the
Perseroan serta mewakili Perseroan baik di dalam maupun Company’s purposes and objectives, as well as representing
di luar pengadilan sebagaimana tercantum dalam Anggaran the Company both inside and outside the court, as stated in
Dasar. the Articles of Association.
Masing-masing anggota Direksi dapat melaksanakan tugas Each member of the Board of Directors may make decisions
pengambilan keputusan sesuai dengan pembagian tugas based on the tasks and authority division. However, the
dan wewenangnya, namun pelaksanaan tugas oleh masing- completion of the tasks by each member of the Board of
masing anggota Direksi tetap merupakan tanggung jawab Directors remains a collective responsibility.
kolektif.
Prosedur Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal Procedures
Komposisi Direksi Perseroan paling kurang terdiri dari 3 The Company’s Board of Directors consists of at least 3
(tiga) orang anggota, dengan 1 (satu) di antaranya diangkat (three) members, with 1 (one) serving as President Director.
menjadi Presiden Direktur. Anggota Direksi diangkat oleh The GMS appoints the members of the Board of Directors for
RUPS, masing-masing untuk jangka waktu terhitung sejak terms beginning with their appointment and ending with the
pengangkatannya sampai penutupan RUPS Tahunan ketiga close of the next third Annual GMS, with the GMS retaining the
berikutnya, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk right to dismiss them at any time.
memberhentikannya sewaktu-waktu.
Jabatan anggota Direksi dapat berakhir apabila: The position of the Board of Directors members ends in the
following events:
a. Mengundurkan diri; a. Resign;
b. Tidak lagi memenuhi persyaratan peraturan OJK dan b. No longer meets the requirements of OJK regulations as
peraturan perundang-undangan lainnya yang berlaku; well as other applicable laws and regulations;
c. Meninggal dunia; c. Passed away;
d. Masa jabatannya berakhir dan tidak diangkat lagi; d. The term of office ends, and is not reappointed;
e. Dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah pengampuan e. Declared bankrupt or being under amnesty based on a
berdasarkan surat keputusan pengadilan; dan court decision; and
f. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. f. Dismissed based on the GMS resolution.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, setiap In carrying out its duties and responsibilities, each member
anggota Direksi berpedoman pada Piagam Direksi yang of the Board of Directors is guided by the Board of Directors
disahkan pada 1 Desember 2015. Adapun Piagam Direksi ini Charter, which was ratified on December 1, 2015. The Board of
bertujuan untuk memberikan panduan kepada Direksi dalam Directors Charter is intended to guide the Board of Directors
manajemen dan/atau operasional Perseroan yang mencakup in the management and/or operations of the Company,
hal-hal antara lain: including the following matters:
1. Tugas dan Wewenang 1. Duties and Authorities
2. Aturan Perilaku 2. Rules of Conduct
3. Hubungan dengan Pemegang Saham 3. Relationship with Shareholders
4. Komposisi 4. Composition
5. Pengangkatan, Pemberhentian, dan Pengunduran Diri 5. Appointment, Dismissal, and Resignation
6. Rangkap Jabatan 6. Concurrent Positions
PT Astra Otoparts Tbk 177
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 180
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Direksi
Board of Directors
7. Rapat 7. Meeting
8. Jam Kerja 8. Working Hours
9. Akuntabilitas 9. Accountability
10. Penilaian Kerja dan Remunerasi 10. Work Evaluation and Remuneration
11. Hal-Hal yang Harus Disetujui oleh Direksi 11. Issues requiring approval by the Board of Directors
12. Program Induksi untuk Direktur Baru 12. Induction Program for New Directors
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Direksi terdiri dari sekurang-kurangnya 2 (dua) anggota, The Board of Directors consists of at least 2 (two) members,
dengan salah satunya diangkat menjadi Presiden Direktur. one of whom serves as President Director or President
Per 31 Desember 2024, susunan Direksi Perseroan adalah Director. As of December 31, 2024, the composition of the
sebagai berikut: Company’s Board of Directors is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Hamdani Dzulkarnaen S. Presiden Direktur | President Director
Lay Agus Direktur | Director
11 April 2023 sampai penutupan RUPS Tahun 2025
Kusharijono Direktur | Director
April 11, 2023, until the closing of the 2025 GMS
Tujuh Martogi Siahaan Direktur | Director
Ronny Kusgianta Direktur | Director
Sophie Handili Direktur | Director
26 April 2024 sampai penutupan RUPS Tahun 2025
Abun Gunawan Direktur | Director
April 26, 2024, until the closing of the 2025 GMS
Prihatanto Agung Lesmono Direktur | Director
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities
Berdasarkan Anggaran Dasar, Direksi memiliki tugas, Based on the Articles of Association, the Board of Directors
tanggung jawab, dan wewenang sebagai berikut: has the following duties, responsibilities, and authorities:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1. Carrying out and being responsible for the management
Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan of the Company in the interests of the Company, following
maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam the purposes and objectives of the Company set out in
Anggaran Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
2. Wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar 2. Required to hold Annual GMS and Extraordinary GMS as
Biasa sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- stipulated in laws and regulations as well as the Company’s
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagaimana 3. Carrying out the duties and responsibilities referred to
dimaksud pada poin 1 (satu) dengan itikad baik, penuh in point 1 (one) in good faith, full of responsibility, and
tanggung jawab, dan kehati-hatian. prudence.
4. Berhak mewakili Perseroan di dalam dan di luar 4. Having the right to represent the Company inside and
pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, outside the court on all matters and in all events, bind
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain the Company to other parties and other parties to the
dengan Perseroan, serta menjalankan segala tindakan, Company, and carry out all actions, both regarding
baik yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, management and ownership limited on certain
akan tetapi dengan berbagai pembatasan tertentu. restrictions.
5. Presiden Direktur berhak dan berwenang dalam bertindak 5. The President Director has the right and authority to act
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. for and on behalf of the Board of Directors and represent
the Company.
178 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 181
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
6. Dapat memberi kuasa tertulis kepada seorang atau 6. Capable of providing written authorization to one or
lebih kuasa untuk dan atas nama Perseroan melakukan more attorneys for and on behalf of the Company for legal
perbuatan hukum tertentu sebagaimana yang diuraikan actions as described in a power of attorney.
dalam surat kuasa.
7. Bertanggung jawab secara tanggung renteng atas 7. Being jointly and severally responsible for the Company’s
kerugian Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan atau losses caused by errors or negligence of members of the
kelalaian anggota Direksi dalam menjalankan tugasnya. Board of Directors in running its duties.
Selain mengemban tugas dan tanggung jawab secara kolektif, In addition to performing collective duties and responsibilities,
masing-masing anggota Direksi juga memiliki tanggung each member of the Board of Directors has the following
jawab dan ruang lingkup kerja sebagai berikut: responsibilities and scope of work:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Hamdani Dzulkarnaen S. Presiden Direktur Bertanggung jawab terhadap seluruh kegiatan Perseroan maupun grup termasuk membawahi
President Director fungsi Corporate Internal Audit, Corporate Planning and Strategy, Divisi Engineering Development
Center, dan Divisi Winteq yang berfungsi sebagai in-house engineering.
Responsible for the whole Company and group’s activities, including supervising the functions of
Corporate Internal Audit, Corporate Planning and Strategy, the Engineering Development Center
Division, and the Winteq Division, which functions as in-house engineering
Lay Agus Direktur Bertanggung jawab terhadap fungsi Business Development, Divisi Adiwira Plastik, Divisi Nusa
Director Metal, serta bisnis manufaktur berbasis plastik, bisnis manufaktur rem, komponen berbasis
karet, stasiun pengisian kendaraan listrik, ban, dan transmisi.
Responsible for the Business Development function, Adiwira Plastik Division, Nusa Metal
Division, as well as the plastic-based manufacturing business, brake manufacturing business,
rubber-based components, electric vehicle charging stations, tires, and transmissions.
Kusharijono Direktur Bertanggung jawab terhadap fungsi Key Account Management dan bisnis manufaktur heavy
Director equipment, train, valve, aki, komponen forging, velg, dan bearing.
Responsible for Key Account Management functions, as well as heavy equipment, train, valve,
battery, forging components, rims, and bearing manufacturing business.
Tujuh Martogi Siahaan Direktur Bertanggung jawab terhadap bisnis perdagangan domestik, ritel, dan internasional; serta bisnis
Director material dan heat treatment; manufaktur piston dan pewarna untuk industri.
Responsible for domestic, retail and international trade business; as well as materials and heat
treatment business; manufacturing of pistons and colorants for industry.
Ronny Kusgianta Direktur Bertanggung jawab terhadap fungsi Corporate Human Capital Development, Industrial Relations,
Director Security, Human Capital Services, General Affair, Purchase, CSR, SHE, Manufacturing Excellence
serta bisnis manufaktur frame chasis, rear axels, driveshaft, dan differential carrier assy.
Responsible for the functions of Corporate Human Capital Development, Industrial Relations,
Security, Human Capital Services, General Affairs, Purchase, CSR, SHE, Manufacturing
Excellence as well as the manufacturing business of chassis frames, rear axels, driveshaft, and
differential carrier assy.
Sophie Handili Direktur Bertanggung jawab terhadap fungsi Corporate Secretary, Legal, and Communication, Investor
Director Relations, Shared Service Center (SSC), Corporate Information Technology, Business Process
Management, Finance, Financial Planning and Analysis, Corporate Accounting, Tax, dan Treasury.
Responsible for the functions of Corporate Secretary, Legal and Communication, Investor
Relations, Shared Service Center (SSC), Corporate Information Technology, Business Process
Management, Finance, Financial Planning and Analysis, Corporate Accounting, Tax and Treasury.
Prihatanto Agung Lesmono Direktur Bertanggung jawab terhadap bisnis manufaktur kompresor, pendingin udara mobil (AC),
Director speedometer, lampu kendaraan, dan gasket.
Responsible for the manufacturing business of compressors, automotive air conditioners (AC),
speedometer, vehicle lights, and gaskets.
Abun Gunawan Direktur Bertanggung jawab terhadap bisnis manufaktur ferro casting, chasis, aki, drive train, peredam
Director kejut, transmisi, dan steering wheel
Responsible for the manufacturing business of ferro casting, chasis, batteries, drive trains,
shock absorbers, transmission, and steering wheels.
PT Astra Otoparts Tbk 179
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 182
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Direksi
Board of Directors
Pernyataan Independensi Direksi Independence Statement of the Board of
Directors
Setiap anggota Direksi wajib menjalankan tugasnya dengan Every member of the Board of Directors is required to carry
independen tanpa terlibat dalam benturan kepentingan out duties without any conflicts of interest between members
antar anggota Direksi dan dengan anggota Dewan Komisaris, of the Board of Directors and members of the Board of
pemegang saham termasuk hubungan keluarga, baik Commissioners, shareholders, or family relations, including
hubungan keluarga langsung, maupun hubungan keluarga both direct family relations and family relations resulting from
karena pernikahan. Dalam setiap transaksi yang dijalankan marriage. In every transaction conducted by the Company,
Perseroan, masing-masing anggota Direksi wajib menyatakan each member of the Board of Directors is required to state if
apabila dirinya memiliki benturan kepentingan dan Direktur they have a conflict of interest, and the concerned Director is
tersebut tidak diikutsertakan dalam proses pengambilan excluded from the decision-making process.
keputusan.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 dan Piagam Direksi, According to POJK No. 33/POJK.04/2014 and the Board of
Direksi wajib menyelenggarakan rapat rutin setidaknya Directors Charter, the Board of Directors must hold regular
1 (satu) kali setiap bulan (“Rapat Reguler”). Selain itu, Direksi meetings at least once per month (“Regular Meeting”).
dapat mengadakan rapat setiap saat setiap kali dianggap perlu Furthermore, the Board of Directors may convene at any
oleh Presiden Direktur atau seorang atau lebih anggota Direksi time deemed necessary by the President Director or one or
atau atas permintaan Dewan Komisaris atau salah 1 (satu) more members of the Board of Directors, or at the request of
pemegang saham atau lebih yang mewakili setidaknya 1/10 the Board of Commissioners or 1 (one) or more shareholders
(sepersepuluh) dari jumlah saham dengan hak suara yang sah. representing at least 1/10 (one-tenth) of the number of shares
Berikut adalah tingkat kehadiran rapat Direksi sepanjang 2024: with voting rights. The following is the attendance rate at the
Board of Directors meetings in 2024:
Jumlah Tingkat
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Kehadiran
Number of
Name Position Number of Attendance
Meetings
Attendance Rate
Hamdani Dzulkarnaen S. Presiden Direktur | President Director 29 29 100%
Lay Agus Direktur | Director 29 29 100%
Kusharijono Direktur | Director 29 29 100%
Tujuh Martogi Siahaan Direktur | Director 29 29 100%
Ronny Kusgianta Direktur | Director 29 29 100%
Sophie Handili *
Direktur | Director 19 19 100%
Abun Gunawan *
Direktur | Director 19 19 100%
Prihatanto Agung L.* Direktur | Director 19 17 89%
Wanny Wijaya** Direktur | Director 10 9 90%
Heru Harsana **
Direktur | Director 10 9 90%
*)
Beliau mulai menjabat sebagai Direktur Perseroan efektif sejak tanggal 26 April 2024 berdasarkan keputusan RUPS Tahunan 2024.
**)
Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sampai dengan penutupan RUPS Tahunan pada tanggal 26 April 2024 berdasarkan keputusan RUPS Tahunan 2024.
*)
They began serving as Directors of the Company effectively on April 26, 2024, based on the resolution of the 2024 Annual GMS.
**)
They served as Directors of the Company until the closing of the Annual GMS on April 26, 2024, based on the resolution of the 2024 Annual GMS.
180 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 183
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Tanggal Rapat Agenda Rapat
Date of Meeting Meeting Agenda
15 Januari 2024 Financial FY 2023
January 15, 2024
19 Januari 2024 CRP Exhibition Proposal
January 19, 2024
26 Januari 2024 1. Proposal AOP Award 2023
January 26, 2024 2. Capex Approval KYB
3. Persetujuan Pemilihan Cover Annual Report | Approval for Annual Report Cover Selection
7 Februari 2024 1. ARMA FY 2023
February 7, 2024 2. Proposal AOP Award 2023
3. ARMA FY 2023
4. Proposal for the 2023 AOP Award
12 Februari 2024 1. Financial – YTD Jan
February 12, 2024 2. Agenda dan Bahan BoC – FY 2023 | BoC Agenda and Materials - FY 2023
3. Financial – YTD Jan
4. BoC Agenda and Materials – 2023 FY
19 Februari 2024 1. Exec Gathering Update
February 19, 2024 2. Approval Penjualan Tanah ATI | Approval of ATI Land Sales
3. Exec Gathering Update
4. Approval for ATI Land Sales
20 Maret 2024 1. Financial YTD Feb 2024
March 20, 2024 2. FS Monitoring (FS vs Actual) YTD 2023
3. Financial YTD Feb 2024
4. FS Monitoring (FS vs Actual) YTD 2023
22 Maret 2024 1. Approval Capex CBI
March 22, 2024 2. KAM Report
3. Approval Special Dividend AAIJ
4. Approval for CBI Capex
5. KAM Report
6. Approval for AAIJ Special Dividend
19 April 2024 1. Financial YTD Mar & OL1 AOP
April 19, 2024 2. Bahan BOC & RUPS | BOC Materials & the GMS
3. Update RUPS Rundown
4. ARMA Report Q1-2024
5. Approval SK Pengelolaan Informasi AOP HO | Approval of the AOP HO Information Managemet Decree
24 April 2024 1. Update Rundown RUPS
April 24, 2024 2. Update Farewell Dinner
10 Mei 2024 Financial YTD April 2024
May 10, 2024
17 Mei 2024 KAM Report
May 17, 2024
14 Juni 2024 1. Financial YTD May 2024
June 14, 2024 2. Agenda & Materi BoC | BoC Agenda & Materials
21 Juni 2024 1. Bahan BoC | BoC Material
June 21, 2024 2. Approval Capex PAKO
5 Juli 2024 Capex Approval AAIJ
July 5, 2024
15 Juli 2024 1. ARMA Q2 Report
July 15, 2024 2. ESG Q2 Report
3. Financial YTD Jun
2 Agustus 2024 1. Approval SK Kebijakan Pengelolaan Vendor | Approval of Vendor Management Policy Decree
August 2, 2024 2. Agenda & Materi BoC | BoC Agenda & Materials
12 Agustus 2024 1. Financial Performance YTD Jul
August 12, 2024 2. Post Investment Review (FS vs Actual)
PT Astra Otoparts Tbk 181
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 184
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Direksi
Board of Directors
Tanggal Rapat Agenda Rapat
Date of Meeting Meeting Agenda
23 Agustus 2024 1. Capex Approval API
August 23, 2024 2. Materi CR2 & GSP AOP
29 Agustus 2024 Healthcare Branding Proposal
August 29, 2024
13 September 2024 1. Financial YTD Agustus 2024 & Simulasi | Financial YTD Aug 2024 & Simulation
September 13, 2024 2. Approval First of Refusal PAKO
3. Update kegiatan Konvensi Inovasi (QCC-SS) AOP Group ke 35 tahun 2024 & Acara Awarding Konvensi QCC AOP
Update on the 35th AOP Group Innovation Convention (QCC-SS) 2024 & AOP QCC Convention Awarding Event
18 September 2024 KAM Review
September 18, 2024
25 September 2024 Capex Approval PAKO (Melting Machine)
September 25, 2024
9 Oktober 2024 1. Approval IGP Plant Relocation (Project Yankee - Axle)
October 9, 2024 2. Capex Approval AAIJ - Automation Powder Painting
3. ARMA Report Q3-2024
4. Financial YTD Sept 2024
11 Oktober 2024 Materi BoC
October 11, 2024 BoC Material
1 November 2024 Kalender Kerja 2025
November 1, 2024 Work Calendar 2025
12 November 2024 Financial YTD Oct 2024
November 12, 2024
18 November 2024 1. KAM Report
November 18, 2024 2. Capex Approval Corp IT
6 Desember 2024 1. Capex Approval GKD
December 6, 2024 2. Capex Approval NM
3. Bahan BoC | BoC Material
13 Desember 2024 Financial YTD Nov
December 13, 2024
182 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 185
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Pelatihan Direksi
Trainning of the Board of Directors
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara Peserta
Date of Training Name of Training Organizer Participants
20 Februari 2024 Seminar Makro Ekonomi AOP 2024 PT Astra Otoparts Tbk Direksi,
February 20, 2024 • Macro Economy, Digital & ESG update by Andry Asmoro, Chief Executive in Charge
Economist Bank Mandiri Board of Directors,
• Kondisi Sosial Politik dan Perburuhan Indonesia 2024 serta Executive in Charge
Tantangannya terhadap Industri Otomotif dan Manufaktur by Yunarto
Wijaya, Direktur Eksekutif Charta Politika Indonesia
AOP 2024 Macroeconomic Seminar
• Macro Economy, Digital & ESG update by Andry Asmoro, Chief
Economist of Bank Mandiri
• Indonesia’s Socio-Political and Labor Conditions in 2024 and Its
Challenges to the Automotive and Manufacturing Industries by
Yunarto Wijaya, Executive Director of Charta Politika Indonesia
23 Februari 2024 Update 2W Teardown PT Astra Otoparts Tbk Direksi
February 23, 2024 Board of Directors
2W Teardown Update
26 Februari 2024 CRP Exhibition PT Astra Otoparts Tbk Direksi,
February 26, 2024 • CRP Sharing by Divisi Nusametal & PT Velasto Indonesia Executive In Charge
Board of Directors,
CRP Exhibition Executive in Charge
• CRP Sharing by Nusametal Division & PT Velasto Indonesia
20 Maret 2024 EV Update Full Year 2024 PT Astra Otoparts Tbk Direksi
March 20, 2024 Board of Directors
EV Update Full Year 2024
20 Maret 2024 Gen AI Discussion by McKinsey PT Astra Otoparts Tbk Direksi &
March 20, 2024 Division Head Trading
Gen AI Discussion by McKinsey Board of Directors &
Head of the Trading
Divisions
24 April 2024 Disruptive Technology & EV Webinar PT Astra Otoparts Tbk Direksi &
April 24, 2024 • Toward Seamless Commerce by KPMG Executive In Charge
• National Lighthouse IND 4.0 Sharing by PT Amerta Indah Otsuka Board of Directors,
Executive in Charge
Disruptive Technology & EV Webinar
• Toward Seamless Commerce by KPMG
• National Lighthouse IND 4.0 Sharing by PT Amerta Indah Otsuka
24 April 2024 Disruptive Technology & EV Webinar: 2W & 4W Ecosystem Latest Trend PT Astra Otoparts Tbk Direksi &
April 24, 2024 by Bain Executive In Charge
Board of Directors,
Disruptive Technology & EV Webinar: 2W & 4W Ecosystem Latest Trend Executive in Charge
by Bain
29 April 2024 Sustainability FORUM: Sustainable Strategies for Long Term Growth by: PT Astra Otoparts Tbk Direksi &
April 29, 2024 • Prof. Juniati Gunawan, Phd - Kepala Pusat Kajian Keberlanjutan Executive In Charge
Trisakti Sustainability Center Board of Directors,
• Kamia Handayani, Phd - Executive Vice President Energy Transition & Executive in Charge
Sustainability - PT PLN
• M.B Junerasano, S.T - CEO & Founder PT Waste4Change
Sustainability FORUM: Sustainable Strategies for Long Term Growth by:
• Prof. Juniati Gunawan, Phd - Head of the Center for Sustainability
Studies of Trisakti Sustainability Center
• Kamia Handayani, Phd - Executive Vice President Energy Transition &
Sustainability - PT PLN
• M.B Junerasano, S.T - CEO & Founder of PT Waste4Change
3 Mei 2024 Sharing E-commerce by Bain PT Astra Otoparts Tbk Direksi
May 3, 2024 Board of Directors
Sharing E-commerce by Bain
PT Astra Otoparts Tbk 183
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 186
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Direksi
Board of Directors
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara Peserta
Date of Training Name of Training Organizer Participants
16 Mei 2024 Astra Group Town Hall: RUPS 2024 PT Astra International Tbk Dewan Komisaris,
May 16, 2024 Direksi, dan Executive in
Astra Group Town Hall: 2024 GMS Charge
Board of Commissioners,
Board of Directors, and
Executive in Charge
17 Mei 2024 Update 2W Teardown Direksi
May 17, 2024 Board of Directors
2W Teardown Update
18 Juni 2024 EV Update YTD April 2024 PT Astra Otoparts Tbk Direksi
May 18, 2024 Board of Directors
EV Update YTD April 2024
1 Juli 2024 Executive Forum 2024 PT Astra Otoparts Tbk Direksi,
July 1, 2024 • Enterprise Risk Management by Bapak Subramaniam Anbanathan – Executive In Charge
Associate Director at Consulting Company PT Abisatya Hastungkara Board of Directors,
Djani Executive in Charge
• Refreshment PAR/IAR & Machinery Breakdown Insurance by
PT Ansuransi Astra Buana
Executive Forum 2024
• Enterprise Risk Management by Mr. Subramaniam Anbanathan –
Associate Director at Consulting Company PT Abisatya Hastungkara
Djani
• Refreshment PAR/IAR & Machinery Breakdown Insurance by
PT Ansuransi Astra Buana
16 Juli 2024 Seminar Ekonomi Makro 2023 Astra International PT Astra International Tbk Dewan Komisaris,
July 16, 2024 Direksi, dan Executive In
Astra International’s 2023 Macoeconomics Seminar Charge
Board of Commissioners,
Board of Directors, and
Executive in Charge
2 Agustus 2024 EV Update YTD Juni 2024 PT Astra Otoparts Tbk Direksi
August 2, 2024 Board of Directors
EV Update YTD Juni 2024
2 Agustus 2024 Executive Forum for Guidance Rapim Astra Otoparts PT Astra Otoparts Tbk Direksi,
August 2, 2024 Executive In Charge
Executive Forum for Guidance Astra Otoparts Leadership Meeting Board of Directors,
Executive in Charge
5 Agustus 2024 EV Aftermarket Insight Update with Roland Berger PT Astra Otoparts Tbk Direksi
August 5, 2024 Board of Directors
EV Aftermarket Insight Update with Roland Berger
31 Agustus 2024 Macro Economy Update with Chatib Basri PT Astra Otoparts Tbk Direksi,
August 31, 2024 Executive In Charge
Macro Economy Update with Chatib Basri Board of Directors,
Executive in Charge
5 September 2024 Indonesia International Sustainability Forum 2024 Direksi
September 5, 2024 Board of Directors
Indonesia International Sustainability Forum 2024
9 September 2024 McKinsey: Update Global Benchmark McKinsey Direksi
September 9, 2024 Board of Directors
McKinsey: Global Benchmark Update
1 November 2024 Astra Otoparts Annual Meeting with Partners PT Astra Otoparts Tbk Direksi,
November 1, 2024 Executive In Charge
Astra Otoparts Annual Meeting with Partners Board of Directors,
Executive in Charge
184 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 187
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara Peserta
Date of Training Name of Training Organizer Participants
7 November 2024 Astra Group Town Hall: President Letter 2024 PT Astra International Tbk Dewan Komisaris,
November 7, 2024 Direksi, dan Executive In
Astra Group Town Hall: 2024 President Letter Charge
Board of Commissioners,
Board of Directors, and
Executive in Charge
13 November 2024 Ev Update YTD September 2024 PT Astra Otoparts Tbk Direksi
November 13, 2024 Board of Directors
Ev Update YTD September 2024
26 November 2024 Executive Seminar ISCP – Indonesian Automotive Year 2025 Outlook & Direksi
November 26, 2024 Optimism of New Government Board of Directors
ISCP Executive Seminar – Indonesian Automotive Year 2025 Outlook &
Optimism of New Government
11 Desember 2024 Executive Forum: Governance, Risk and Compliance (GRC) PT Astra Otoparts Tbk Direksi,
December 11, 2024 Executive In Charge
Executive Forum: Governance, Risk and Compliance (GRC) Board of Directors,
Executive in Charge
Program Orientasi bagi Direktur Baru Orientation Program for New Directors
Perseroan memfasilitasi dan mengadakan program orientasi The Company facilitates and holds orientation programs
kepada anggota Direksi Perseroan yang baru diangkat agar for newly appointed members of the Company’s Board
mereka memiliki pemahaman menyeluruh tentang filosofi of Directors to ensure that they have a comprehensive
Perseroan dan Astra Management System, bisnis Perseroan understanding of the Company’s philosophy and Astra
dan grupnya, tata kelola perusahaan Astra serta peran dan Management System, the business of the Company and its
tanggung jawabnya sebagai anggota Dewan Komisaris. group, Astra’s corporate governance, as well as the roles and
Pada 2024, Perseroan telah mengadakan program orientasi responsibilities as members of the Board of Commissioners.
kepada Ibu Sophie Handili, Bapak Abun Gunawan, dan Bapak In 2024, the Company held orientation programs for Ms.
Prihatanto Agung Lesmono. yang baru diangkat sebagai Sophie Handili, Mr. Abun Gunawan, and Mr. Prihatanto Agung
Direktur Perseroan per 26 April 2024. Lesmono. who were newly appointed as Directors of the
Company as of April 26, 2024.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Performance Assessment for the Board of
Directors
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Penilaian atas kinerja Direksi dilakukan oleh Komite Nominasi The Nomination and Remuneration Committee evaluates
dan Remunerasi dengan prosedur yang diatur dalam the Board of Directors’ performance in accordance with the
Kebijakan Evaluasi Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang guidelines set forth in the Evaluation Policy for the Board
disahkan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi pada 23 of Directors and/or Board of Commissioners, which the
Agustus 2017. Committee approved on August 23, 2017.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian terhadap kinerja Direksi mencakup hal-hal berikut Performance Assessment for the Board of Directors includes
ini: the following:
1. Efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab 1. The effectiveness of duties and responsibilities
masing-masing anggota Direksi dalam mengelola implementation by each member of the Board of
Perseroan sesuai Anggaran Dasar Perseroan. Directors in managing the Company in accordance with
the Company’s Articles of Association.
PT Astra Otoparts Tbk 185
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 188
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Direksi
Board of Directors
2. Pelaksanaan hasil keputusan RUPS Tahunan dan 2. Implementation of the Annual GMS resolutions and
pencapaian realisasi dari rencana kerja Perseroan. achievement of the realization of the Company’s work plan.
Pihak Penilai Assessor
Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan oleh Komite Performance Assessment for the Board of Directors is carried
Nominasi dan Remunerasi. out by the Nomination and Remuneration Committee.
Penilaian terhadap Kinerja Masing-Masing Performance Assessment for Each Member
Anggota Direksi of the Board of Directors
Penilaian terhadap kinerja masing-masing anggota Direksi Performance assessment for each member of the Board
dilakukan dengan sejumlah metode seperti penilaian mandiri; of Directors employs a variety of methods, including self-
pencapaian kinerja berdasarkan CLA yang mencakup KPI assessment and performance achievement based on CLA,
Utama. Aspek-aspek KPI mencakup target Perseroan dan which includes the primary KPI. KPI aspects include the
pencapaian kinerja portofolio baik untuk bagian fungsional Company’s targets and portfolio performance for both
maupun anak perusahaan yang menjadi lingkup tanggung functional sections and subsidiaries, which fall under the
jawab masing-masing anggota Direksi yang bersangkutan. purview of each member of the Board of Directors concerned.
Penilaian Komite-Komite di Bawah Direksi Assessment of Committees under the Board
of Directors
Direksi memiliki Komite Manajemen Risiko yang berfungsi The Board of Directors has established the Risk Management
untuk mendukung tata laksana tugas dan tanggung jawab Committee to support the implementation of duties and
Direksi dalam mengelola sistem manajemen risiko yang responsibilities of the Board of Directors in managing a
komprehensif. Dalam penilaian Direksi, Komite Manajemen comprehensive risk management system. The Board of
Risiko telah menunjukkan kinerja yang baik selama tahun Directors assessed that the Risk Management Committee
2024 dan membantu Perseroan dalam mengelola risiko- has performed well in 2024 and assisted the Company to
risikonya dengan optimal. optimally managed its risks.
Kebijakan Keberagaman
Komposisi Dewan Komisaris
dan Direksi
Policy on Diversity in the Composition of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Saat ini, Perseroan belum memiliki kebijakan khusus yang The Company has yet to establish a specific policy governing
mengatur komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. Walaupun the composition of the Boards of Commissioners and
demikian, pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Directors. However, members of the Board of Commissioners
Direksi dilakukan berdasarkan pada kualitas, karakter dan and Board of Directors are appointed based on individual
kompetensi individu sesuai dengan bidang keahliannya, quality, character, and competence in their areas of expertise,
dengan mempertimbangkan latar belakang pendidikan dan taking into account their educational background and work
pengalaman kerja yang diharapkan dapat meningkatkan experience, which are expected to improve the Company’s
pertumbuhan kinerja Perseroan. performance and growth.
186 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 189
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Kebijakan Terkait Pengunduran
Diri Anggota Dewan Komisaris
dan Direksi Apabila Terlibat
dalam Kejahatan Keuangan
Policy Related to the Resignation of Members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors when Involved in Financial Crime
Jika anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak lagi In the event that members of the Board of Commissioners
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan and Board of Directors no longer carry out their duties and
Piagam Dewan Komisaris dan Direksi yang menjadi Pedoman responsibilities in line with the Board of Commissioners and
Kerja mereka ataupun Anggaran Dasar dan tidak lagi mematuhi Board of Directors Charter as the Work Guidelines or the
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk Articles of Association, as well as no longer complying with
di dalamnya keterlibatan dalam kejahatan keuangan, maka applicable laws and regulations, including involvement in
masa jabatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi tersebut financial crime, the term of office of the referred members
dengan sendirinya akan berakhir. of the Board of Commissioners and Board of Directors will
automatically end.
Kebijakan Transaksi
dengan Pihak Terafiliasi
Policy on Transactions with Affiliated Parties
Perseroan memiliki Kebijakan Penanganan Transaksi Afiliasi The Company has a policy on Affiliate Transaction Handling
yang telah diterbitkan pada tanggal 18 November 2022, which issued on November 18 2022. This Policy contains a
Kebijakan ini berisikan Standard Operating Procedure untuk Standard Operating Procedure to provide instructions for
memberikan petunjuk tentang penanganan setiap transaksi handling every affiliate transaction within the scope of PT
afiliasi di dalam ruang lingkup PT Astra Otoparts Tbk atau Astra Otoparts Tbk or controlled companies in accordance
perusahaan terkendali sesuai dengan praktik bisnis yang with generally accepted business practices.
berlaku umum.
PT Astra Otoparts Tbk 187
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 190
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration for the Board of Commissioners
and Board of Directors
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Prosedur penetapan nominasi calon anggota Dewan The process of nominating candidates for members of the
Komisaris dan Direksi diawali dengan pengajuan kandidat, Board of Commissioners and Board of Directors begins
dilanjutkan dengan proses seleksi kandidat calon anggota with the submission of candidates, which is followed by the
Dewan Komisaris dan Direksi. Hasil seleksi kandidat selection process. The results of the candidate selection
tersebut akan disampaikan kepada pemegang saham utama. process will be communicated to the major shareholders. The
Kemudian, pemegang saham akan mengambil keputusan dan GMS will allow shareholders to make decisions and determine
menetapkan komposisi susunan anggota Dewan Komisaris the composition of the Board of Commissioners and Board of
dan Direksi melalui RUPS. Directors.
Prosedur Remunerasi Remuneration Procedure
Perancangan kebijakan remunerasi Dewan Komisaris dan The Company’s Board of Commissioners and Board of
Direksi Perseroan bertujuan untuk memberikan penghargaan Directors remuneration policy aims to provide awards based
sesuai dengan jabatannya dan mendorong mereka mencapai on their positions and to encourage them to perform at
kinerja yang terbaik. Komite Nominasi dan Remunerasi their best. The Nomination and Remuneration Committee
menyusun rekomendasi dan usulan remunerasi untuk develops recommendations and remuneration proposals for
disampaikan kepada Dewan Komisaris yang kemudian submission to the Board of Commissioners, who then present
diajukan kepada RUPS Tahunan untuk dimintakan them to the Annual GMS for approval. The remuneration
persetujuan. Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan of members of the Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi mengacu pada hasil keputusan RUPS Directors is determined by the Annual GMS resolutions.
Tahunan.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Penentuan struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi The structure, policy, and remuneration for members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dilakukan Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
dengan mempertimbangkan beberapa aspek, seperti pasar are determined by a variety of factors, including the Company’s
dan kemampuan Perseroan. Komponen remunerasi Dewan market and capability. The Board of Commissioners’
Komisaris terdiri dari honorarium dan tunjangan lainnya, remuneration package includes an honorarium and other
sedangkan komponen remunerasi Direksi terdiri dari gaji, allowances, whereas the Board of Directors package includes
tunjangan, fasilitas, dan insentif kinerja. salaries, benefits, facilities, and performance incentives.
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Indicator to Determine Remuneration for
Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Board of
Directors
Penetapan indikator remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Remuneration indicators for the Board of Commissioners
Direksi dilakukan berdasarkan tugas dan tanggung jawab and Board of Directors are determined based on duties and
yang diselaraskan dengan pencapaian tujuan dan kinerja responsibilities aligned with the goals and performance
Perseroan. Adapun indikator-indikator tersebut mencakup: achievement of the Company. The indicators include:
1. Strategi dan Tujuan Perusahaan 1. Company Strategy and Goals
2. Pengembangan SDM 2. Human resources development
3. Pengendalian Internal 3. Internal Control
4. Pelaporan Keuangan 4. Financial Reporting
5. Upaya Menjaga Pertumbuhan Secara Keberlanjutan 5. Efforts to Maintain Sustainable Growth
6. Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik 6. Implementation of Good Corporate Governance
7. Manajemen Risiko 7. Risk Management
188 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 191
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Besaran Remunerasi Remuneration Amount
Struktur remunerasi seluruh anggota Dewan Komisaris dan The remuneration structure for the Board of Commissioners
Direksi (termasuk di dalamnya nilai imbalan pascakerja dan and Board of Directors (including the value of post-
jangka panjang lainnya) untuk periode 2024 adalah sebesar emplloyment and other long-term benefits) for 2024
Rp87,2 miliar. RUPS Tahunan juga memberikan kewenangan amounted to Rp87,2 billion. The Annual GMS also granted the
pada Presiden Komisaris untuk menetapkan pembagian authority to the President Commissioner to determine the
jumlah honorarium tersebut di antara anggota Dewan amount of honorarium to be distributed among members
Komisaris dan Direksi dengan memperhatikan pendapat dari of the Board of Commissioners and Board of Directors
Komite Nominasi dan Remunerasi. based on the recommendations from the Nomination and
Remuneration Committee.
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak memiliki All members of the Board of Commissioners and the Board
hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris of Directors have no affiliation with other members of the
atau Direksi ataupun pemegang saham utama, termasuk Board of Commissioners or the Board of Directors or major
hubungan keluarga sedarah sampai dengan derajat ketiga, shareholders, including blood relatives up to the third degree,
baik menurut garis lurus maupun garis ke samping atau either in a vertically, horizontally, or intimate relationship.
hubungan semenda.
Komite Audit
Audit Committee
Berdasarkan POJK Nomor 55/POJK.04/2015 Tentang Based on POJK No. 55/POJK.04/2015 on Establishment and
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Guidelines for the Operations of the Audit Committee, the
Audit, Perseroan membentuk Komite Audit yang bertujuan Company established the Audit Committee to assist the
untuk membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan Board of Commissioners in carryoing out supervisory and
tugas dan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat dalam advisory duties and functions in the implementation of the
pelaksanaan pengendalian internal dan audit Perseroan serta Company’s internal control and audit, as well as ensuring
untuk memastikan Perseroan dikelola dengan manajemen that the Company is consistently managed with sound
yang sehat secara konsisten sesuai dengan prinsip-prinsip management in accordance with GCG principles adopted by
GCG yang dianut Perseroan. Pembentukan Komite Audit the Company. The Audit Committee was established by the
tertuang dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Astra Board of Commissioners of PT Astra Otoparts Tbk through
Otoparts Tbk No. 001/SK-Kom/Leg-AOP/VIII/2016. the Decree No. 001/SK-Kom/Leg-AOP/VIII/2016.
PT Astra Otoparts Tbk 189
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 192
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Komite Audit
Audit Committee
Komposisi Komite Audit Audit Committee Composition
Berikut adalah komposisi Komite Audit per 31 Desember The following is the composition of the Audit Committee as of
2024: December 31, 2024:
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Concurrent Positions Legal Basis of Appointment Term of Office
Bambang Widjanarko E.S. Ketua Komisaris Independen Keputusan Rapat Dewan Komisaris Sejak ditutupnya RUPS Tahunan
Chairman Independent Commissioner PT Astra Otoparts Tbk tanggal 12 Perseroan tahun 2021 sampai
April 2021 dengan penutupan RUPS Tahunan
Lianny Leo Anggota - Perseroan pada 2023
Member Meeting Resolutions of the Board of
Commissioners of PT Astra Otoparts Since the closing of the Company’s
Tbk dated April 12, 2021 2021 Annual GMS until the closing of
the Company’s 2023 Annual GMS
Wiwiek Dianawati Santoso Anggota - Keputusan Rapat Dewan Komisaris Sejak ditutupnya RUPS Tahunan
Member PT Astra Otoparts Tbk tanggal 11 Perseroan tahun 2023 sampai
April 2023 dengan penutupan RUPS Tahunan
Perseroan pada 2025
Meeting Resolutions of the Board of
Commissioners of PT Astra Otoparts Since the closing of the Company’s
Tbk dated April 11, 2023 2023 Annual GMS until the closing of
the Company’s 2025 Annual GMS
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan harus memenuhi All members of the Company’s Audit Committee must meet
kriteria independensi, keahlian, pengalaman, dan the independence, expertise, experience, and integrity
integritas sesuai ketentuan yang berlaku. Dalam rangka requirements outlined in applicable regulations. To maintain
mempertahankan independensi dan objektivitas terkait independence and objectivity in carrying out its duties
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Ketua Komite and responsibilities, the Chairman of the Audit Committee
Audit harus merupakan Komisaris Independen Perseroan, shall be the Company’s Independent Commissioner, while
sedangkan anggota lainnya berasal dari pihak luar Perseroan other members originate from outside the Company and
yang independen dan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan are independent and have no affiliation with the Company’s
pemegang saham, Dewan Komisaris, dan Direksi. shareholders, Board of Commissioners, or Board of Directors.
Bambang Widjanarko E.S.
Ketua | Chairman
Profil lengkap beliau telah diuraikan pada bab Profil Perseroan Completed profile is available in the Company Profile chapter,
sub bab Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Board of Commissioners Profile sub-chapter, in this Annual
Report.
190 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 193
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Lianny Leo
Anggota | Member
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality Domisili | Domicile
56 tahun | years old Indonesia Jakarta
Riwayat Pendidikan - Doktor Filsafat, Universitas Indonesia (2011)
Educational Background - Magister Akuntansi, Universitas Indonesia (2003)
- Sarjana Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia (1992)
- Doctor of Philosophy, University of Indonesia (2011)
- Master of Accounting, University of Indonesia (2003)
- Bachelor of Economics, University of Indonesia (1992)
Riwayat Jabatan - Anggota Komite Audit PT Surya Artha Nusantara Finance (2018-2022)
Work Experiences - Anggota Komite Audit PT United Tractors Tbk (2017-2021)
- Anggota Komite Audit PT Surya Artha Nusantara Finance (2017-2022)
- Audit Partner Moore Stephens, Jakarta (KAP Mulyamin Sensi Suryanto & Lianny) (2006-2016)
- Audit Partner Deloitte Touche Tohmatsu, Jakarta (KAP Hans Tuanakotta Mustofa & Halim) (2003-2006)
- Audit Partner Deloitte Touche Tohmatsu, Jakarta (KAP Hans Tuanakotta & Mustofa) (2000-2003)
- Auditor Deloitte Touche Tohmatsu, Jakarta (KAP Hans Tuanakotta & Mustofa) (1998-2000)
- Auditor Deloitte Touche Tohmatsu, San Francisco (Deloitte & Touche LLP, USA) (1996-1998)
- Auditor Deloitte Touche Tohmatsu, Jakarta (KAP Hans Tuanakotta & Mustofa) (1991-1996)
- Audit Committee Member at PT Surya Artha Nusantara Finance (2018-2022)
- Audit Committee Member at PT United Tractors Tbk (2017-2021)
- Audit Committee Member at PT Surya Artha Nusantara Finance (2017-2022)
- Audit Partner at Moore Stephens, Jakarta (KAP Mulyamin Sensi Suryanto & Lianny) (2006-2016)
- Audit Partner at Deloitte Touche Tohmatsu, Jakarta (KAP Hans Tuanakotta Mustofa & Halim) (2003-2006)
- Audit Partner at Deloitte Touche Tohmatsu, Jakarta (KAP Hans Tuanakotta & Mustofa) (2000-2003)
- Auditor at Deloitte Touche Tohmatsu, Jakarta (KAP Hans Tuanakotta & Mustofa) (1998-2000)
- Auditor at Deloitte Touche Tohmatsu, San Francisco (Deloitte & Touche LLP, USA) (1996-1998)
- Auditor at Deloitte Touche Tohmatsu, Jakarta (KAP Hans Tuanakotta & Mustofa) (1991-1996)
Rangkap Jabatan per - Anggota Komite Audit PT Serasi Autoraya (sejak 2020)
31 Desember 2024 - Anggota Komite Audit PT Ace Hardware Indonesia Tbk (sejak 2021)
Concurrent Positions as - Audit Partner KAP Darmawan Hendang Kaslim & Rekan (AGN Internasional) (sejak 2017)
of December 31, 2024 - Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia (FEB UI) (sejak 2005)
- Audit Committee Member at PT Serasi Autoraya (2020-present)
- Audit Committee at PT Ace Hardware Indonesia Tbk (2021-present)
- Audit Partner at Darmawan Hendang Kaslim & Partners PAF (AGN International) (2017-present)
- Lecturer at the Faculty of Economics and Business, University of Indonesia (FEB UI) (2005-present)
PT Astra Otoparts Tbk 191
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 194
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Komite Audit
Audit Committee
Wiwiek Dianawati Santoso
Anggota | Member
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality Domisili | Domicile
64 tahun | years old Indonesia Jakarta
Riwayat Pendidikan Sarjana Fakultas Ekonomi, Universitas Katholik Parahyangan
Educational Background
Bachelor of Economics, Parahyangan Catholic University
Riwayat Jabatan - Komisaris PT Marga Mandalasakti - Tol Tangerang Merak (2020)
Work Experiences - Advisor Astra Infra (2019–2020)
- Presiden Komisaris PT Marga Mandalasakti – Tol Tangerang Merak (2018–2020)
- Presiden Komisaris PT Lintas Marga Sedaya – Tol Cipali (2017–2019)
- Presiden Komisaris PT Trans Marga Jateng – Tol Semarang Solo (2017–2019)
- Presiden Komisaris PT Marga Trans Nusantara – Tol Kunciran Serpong (2017–2019)
- Direktur PT Astra Tol Nusantara – PT Astratel Nusantara (2014–2019)
- Presiden Direktur PT Marga Harjaya Infrastruktur – Tol Jombang Mojokerto (2010–2019)
- Presiden Direktur PT Marga Mandalasakti – Tol Tangerang Merak (2008–2018)
- Public Relations of PT Astra International Tbk – HO (2005–2008)
- Presiden Direktur PT Astra France Motor (2002–2005)
- CEO of PT Astra International Tbk - Daihatsu Sales Operation (2000–2002)
- Commissioner at PT Marga Mandalasakti - Tangerang Merak Toll Road (2020)
- Advisor at Astra Infra (2019 – 2020)
- President Commissioner at PT Marga Mandalasakti – Tangerang Merak Toll Road (2018 – 2020)
- President Commissioner of PT Lintas Marga Sedaya – Cipali Toll Road (2017 – 2019)
- President Commissioner of PT Trans Marga Jateng – Semarang Solo Toll Road (2017 – 2019)
- President Commissioner of PT Marga Trans Nusantara – Kunciran Serpong Toll Road (2017 – 2019)
- Director of PT Astra Tol Nusantara – PT Astratel Nusantara (2014 – 2019)
- President Director at PT Marga Harjaya Infrastruktur – Jombang Mojokerto Toll Road (2010 – 2019)
- President Director of PT Marga Mandalasakti –Tangerang Merak Toll Road (2008 – 2018)
- Public Relations of PT Astra International Tbk – HO (2005 – 2008)
- President Director of PT Astra France Motor (2002 – 2005)
- CEO of PT Astra International Tbk - Daihatsu Sales Operation (2000 – 2002)
Rangkap Jabatan per Komisaris PT Marga Mandalasakti - Tol Tangerang Merak (sejak 2020)
31 Desember 2024
Concurrent Positions as Commissioner at PT Marga Mandalasakti - Tangerang Merak Toll Road (2020 - present)
of December 31, 2024
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite Audit Pursuant to the Company’s Audit Committee Charter, the
mengemban tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: Audit Committee has the following duties and responsibilities:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information that will be released by
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau the Company to the public and/or authorities, including
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksim financial reports, projections, and other reports related
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan to the Company’s financial information;
Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap 2. Reviewing the Company’s compliance with laws and
peraturan perundang-undangan yang berhubungan regulations relating to the Company’s activities;
dengan kegiatan Perseroan;
192 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 195
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terdapat 3. Providing an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan Eksternal difference of opinion between management and the
Auditor atas jasa yang diberikannya; External Auditor regarding the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukkan Eksternal Auditor yang Commissioners regarding the appointment of an External
didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan Auditor based on independence, scope of assignment,
dan imbalan jasa; and compensation for services;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the implementation of audits carried out by
yang dilakukan oleh auditor internal dan mengawasi internal auditors and supervising the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan follow-up actions by the Board of Directors regarding the
auditor internal; findings of internal auditor;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the implementation of risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; activities carried out by the Board of Directors;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes;
8. Melakukan penelaahan terhadap kebijakan, program 8. Reviewing the Company’s ESG (Environment, Social &
dan implementasi dari ESG (Environment, Social & Governance) policies, programs and implementation;
Governance) Perseroan;
9. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 9. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest
kepentingan Perseroan; dan of the Company; and
10. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 10. Maintaining the confidentiality of Company documents,
Perseroan. data, and information.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In conducting its duties and responsibilities, the Audit
Audit berkoordinasi dengan Direksi, serta unit-unit terkait Committee coordinates with the Board of Directors, as well
seperti Corporate Internal Audit, Manajemen Risiko, Corporate as related units, such as the Corporate Internal Audit, Risk
Legal, dan auditor eksternal Perseroan. Management, Corporate Legal, and external auditors of the
Company.
Wewenang Komite Audit Authorities of the Audit Committee
Wewenang Komite Audit meliputi hal-hal sebagai berikut: The authorities of the Audit Committee include the following:
1. Mengakses dokumen, data dan informasi Perseroan 1. Accessing the Company’s documents, data, and
terkait karyawan, dana, aset dan sumber daya lain information concerning the Company’s employees, funds,
perusahaan yang diperlukan; assets, and other necessary company resources;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicating directly with the employees, including
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, the Board of Directors and parties in charge of the internal
manajemen risiko, dan Eksternal Auditor terkait tugas audit function, risk management, and independent
dan tanggung jawab Komite Audit; accountants regarding the duties and responsibilities of
the Audit Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Involving independent parties outside the Audit
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Committee members who are needed to assist in
tugasnya (jika diperlukan); dan performing duties (if needed); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Carrying out other authorities delegated by the Board of
Komisaris. Commissioners.
PT Astra Otoparts Tbk 193
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 196
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Komite Audit
Audit Committee
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit memiliki Piagam Komite Audit yang berfungsi The Audit Committee has established an Audit Committee
sebagai Pedoman Kerja yang telah diperbaharui dan disahkan Charter, which serves as a Work Guideline which has been
oleh Dewan Komisaris pada 1 Februari 2023. updated and approved by the Board of Commissioners on
February 1, 2023.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam In line with the provisions of the Audit Committee Charter,
Piagam Komite Audit, Komite Audit Perseroan wajib the Company’s Audit Committee is required to hold at least
menyelenggarakan rapat internal minimal 4 (empat) kali 4 (four) internal meetings in a year. In the internal meeting,
dalam setahun. Dalam rapat internal tersebut, Komite Audit the Audit Committee may invite related parties to attend
dapat mengundang pihak yang terkait untuk menghadiri the meeting. Moreover, the Audit Committee can also hold
pertemuan. Selain itu, Komite Audit juga dapat melakukan separate meetings with Corporate Internal Audit, Risk
pertemuan terpisah dengan Corporate Internal Audit, Risk Management, Corporate Legal, external auditors, and other
Management, Corporate Legal, auditor eksternal, dan pihak related parties in the Company if necessary. During 2024, the
terkait lainnya dalam Perseroan jika diperlukan. Sepanjang Audit Committee held internal meetings with the following
2024, Komite Audit telah menyelenggarakan rapat internal attendance rate:
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Rate
Bambang Widjanarko E.S. Ketua | Chairman 8 8 100%
Lianny Leo Anggota | Member 8 8 100%
Wiwiek D. Santoso Anggota | Member 8 8 100%
Tanggal Rapat Agenda Rapat
Date of Meeting Meeting Agenda
12 Februari 2024 Meeting Komite Audit Q4 2023
Februari 12, 2024 Q4 2023 Audit Committee Meeting
15 Februari 2024 AOP Year End 2023 Audit Committee dengan PwC
Februari 15, 2024 AOP Year End 2023 Audit Committee with PwC
29 Februari 2024 Evaluasi Audit dan Penunjukkan AP dan KAP
Februari 29, 2024 Audit Evaluation and Appointment of PA and PAF
22 April 2024 Meeting Komite Audit AOP Q1 2024
April 22, 2024 AOP Q1 2024 Audit Committee Meeting
18 Juli 2024 Meeting Komite Audit AOP Q2 2024
July 18, 2024 AOP Q2 2024 Audit Committee Meeting
27 Agustus 2024 Meeting Komite Audit – Planning Audit 31 December 2024
August 27, 2024 Audit Committee Meeting – Planning of December 31, 2024, Audit
16 Oktober 2024 Meeting Komite Audit AOP Q3 2024
October 16, 2024 AOP Q3 2024 Audit Committee Meeting
14 November 2024 Meeting Komite Audit – Hardclose Audit 31 December 2024
November 14, 2024 Audit Committee Meeting – December 31, 2024, Hardclose Audit
194 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 197
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Pelatihan Komite Audit
Training of Audit Committee
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara Peserta
Date of Training Name of Training Organizer Participants
16 Januari 2024 Financial Modelling dan Pengambilan Keputusan Stratejik Bidang Keuangan Institut Akuntan Lianny Leo
Januar 16, 2024 Financial Modeling and Strategic Decision Making in Finance Publik Indonesia
22 Januari 2024 Indonesia Economic Outlook 2024 BCA KCU SCBD Bambang Widjanarko E.S.
January 22, 2024
27 Maret 2024 Economic Outlook and Impact towards Angel Investing 2024 Emerge Bambang Widjanarko E.S.
March 27, 2024
31 Mei 2024 Pathways to Chartered Accountant Indonesia Ikatan Akuntan Lianny Leo (Pembicara)
May 31, 2024 Indonesia
7 Juni 2024 Audit dan Atestasi terkait Pelaporan KPPK untuk Bank Indonesia Institut Akuntan Lianny Leo
June 7, 2024 Audit and Attestation related to KPPK Reporting for Bank Indonesia Publik Indonesia
3 Juli 2024 New Frontier in Space DBS Bambang Widjanarko E.S.
July 3, 2024
18 November 2024 Issue terkait Audit atas Aksi Korporasi untuk Emiten pada Papan Akselerasi Institut Akuntan Lianny Leo
November 18, 2024 Issues related to Audit of Corporate Actions for Issuers on the Accelerated Board Publik Indonesia
9 Desember 2024 Beyond the Core Tax System: antara Kemudahan Pelayanan dan Pengawasan Institut Akuntan Lianny Leo
December 9, 2024 Kepatuhan Pajak Publik Indonesia
Beyond the Core Tax System: between Service Ease and Tax Compliance Monitoring
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Implementation of Audit Committee Activities
Pada 2024, Komite Audit telah melaksanakan hal-hal berikut ini: In 2024, the Audit Committee implemented the following:
1. Menelaah dan mendiskusikan dengan manajemen 1. Reviewed and discussed with the Company management
mengenai laporan keuangan konsolidasian Perseroan on quarterly consolidated financial statements, including
setiap triwulan, termasuk isu penting dan tindakan yang important issues and actions taken by the management
diambil oleh manajemen dalam bidang akuntansi dan in accounting and finance.
keuangan.
2. Menelaah dan mendiskusikan dengan auditor internal 2. Reviewed and discussed with the Company’s internal
Perseroan mengenai ruang lingkup, hasil, temuan dan auditors regarding the scope, results, findings, and
rekomendasi selama tahun 2024 dan rencana audit recommendations for 2024 and the internal audit plan for
internal tahun 2025. 2025.
3. Menelaah dan mendiskusikan dengan manajemen 3. Reviewed and discussed the Company’s risk management
mengenai pengelolaan risiko perusahaan, termasuk with the management, including the risk mitigation plans.
rencana mitigasi risiko.
4. Menelaah dan mendiskusikan dengan auditor 4. Reviewed and discussed with the independent
independen dari KAP Rintis, Jumadi, Rianto, & Rekan auditor from KAP Rintis, Jumadi, Rianto, & Rekan
(PricewaterhouseCoopers) mengenai rencana audit dan (PricewaterhouseCoopers) regarding the audit plan and
implementasinya. its implementation.
5. Menelaah dan mendiskusikan dengan manajemen 5. Reviewed and discussed with management regarding the
mengenai kepatuhan Perseroan pada hukum dan Company’s compliance with laws and regulations related
peraturan yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan. to the Company’s activities.
6. Melakukan evaluasi KAP atas pemeriksaan tahun buku 6. Evaluated the PAF regarding audits for the 2023 financial
2023 dan memberikan rekomendasi kepada Dewan year and provided recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan KAP dan Akuntan Publik Commissioners regarding the appointment of PAF and
untuk tahun buku 2024. Public Accountants for the 2024 financial year.
PT Astra Otoparts Tbk 195
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 198
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Perseroan membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi The Company formed the Nomination and Remuneration
yang bertujuan untuk mendukung pelaksanaan tugas Dewan Committee to assist the Board of Commissioners in carrying
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan dan out its supervisory duties and ensuring that the nomination
memastikan pelaksanaan proses nominasi dan remunerasi and remuneration process is carried out objectively,
secara objektif, efektif, dan efisien. Pembentukan Komite effectively, and efficiently. The formation of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi tertuang dalam Surat Keputusan and Remuneration Committee is stated in the Board of
Dewan Komisaris No. 001/SK-DK/Leg-AOP/XII/2015 tanggal 1 Commissioners Decree No. 001/SK-DK/Leg-AOP/XII/2015,
Desember 2015. dated December 1, 2015.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Composition of the Nomination and
Remuneration Committee
Berikut adalah komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi The following is composition of Nomination and Remuneration
per 31 Desember 2024: Committee as of December 31, 2014:
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Concurrent Positions Legal Basis of Appointment Term of Office
Bambang Widjanarko E.S. Ketua Komisaris Independen Keputusan Rapat Dewan Komisaris Sejak ditutupnya RUPS Tahunan
Chairman Independent Commissioner PT Astra Otoparts Tbk tanggal 12 Perseroan tahun 2021 sampai
April 2021 dengan penutupan RUPS Tahunan
Gidion Hasan Anggota Presiden Komisaris Perseroan pada 2023
Member President Commissioner Resolution of the Meeting of the
Board of Commissioners of PT Astra Since the closing of the Company’s
Sudirman Maman Rusdi Anggota Komisaris Otoparts Tbk dated April 12, 2021 Annual GMS in 2021 until the closing
Member Commissioner of the Company’s Annual GMS in 2023
Independensi Komite Nominasi dan Independence of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, setiap In performing its duties and responsibilities, each member
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi wajib bertindak of the Nomination and Remuneration Committee must
independen dan dilarang mengambil keuntungan pribadi act independently and is prohibited from taking personal
baik secara langsung maupun tidak langsung dari kegiatan advantage, both directly and indirectly, from the Company’s
Perseroan. activities.
196 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 199
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Bambang Widjanarko E.S.
Ketua | Chairman
Profil lengkap beliau telah diuraikan pada bab Profil Perseroan The completed profile is in the Company Profile chapter,
sub bab Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Board of Commissioners Profile sub-chapter, in this Annual
Report.
Gidion Hasan
Anggota | Member
Profil lengkap beliau telah diuraikan pada bab Profil Perseroan The completed profile is in the Company Profile chapter,
sub bab Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Board of Commissioners Profile sub-chapter, in this Annual
Report.
Sudirman Maman Rusdi
Anggota | Member
Profil lengkap beliau telah diuraikan pada bab Profil Perseroan The completed profile is in the Company Profile chapter,
sub bab Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Board of Commissioners Profile sub-chapter, in this Annual
Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi Duties and Responsibilities of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Sebagaimana tercantum dalam Piagam tersebut di atas, As stated in the Charter above, the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi mengemban tugas dan Remuneration Committee has duties and responsibilities
tanggung jawab yang terbagi dalam dua fungsi dengan rincian which are divided into two functions as per the below details:
sebagai berikut:
PT Astra Otoparts Tbk 197
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 200
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Fungsi Nominasi Nomination Function
Memberikan rekomendasi dan/atau membantu Dewan Providing recommendations and/or assisting the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding the following:
1. Komposisi jabatan Direksi dan Dewan Komisaris. 1. Position composition of the Board of Directors and the
Board of Commissioners.
2. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses 2. The required policies and criteria in nominating members
nominasi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and Board of Commissioners.
3. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau 3. Performance evaluation policy for members of the Board
anggota Dewan Komisaris. of Directors and/or Board of Commissioners.
4. Program pengembangan untuk anggota Direksi dan 4. Development program for members of the Board of
anggota Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
5. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 5. Assisting the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors and
berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan. Board of Commissioners based on the established criteria.
6. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 6. Proposing candidates who meet the requirements
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris kepada as members of the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS untuk Commissioners to be submitted to the GMS for approval.
mendapatkan persetujuan.
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
1. Memberikan rekomendasi dan/atau membantu Dewan 1. Providing recommendations and/or assisting the Board
Komisaris mengenai: of Commissioners regarding the following:
a. Kebijakan atas remunerasi anggota Direksi dan a. Policy on remuneration for members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, dan Directors and Board of Commissioners, and
b. Besaran atas remunerasi anggota Direksi dan anggota b. Remuneration amount for members of the Board of
Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in performance
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima appraisal according to the suitability of the remuneration
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan received by each member of the Board of Directors and/
Komisaris terkait dengan kinerja mereka. or Board of Commissioners related to their performance.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki Pedoman The Company’s Nomination and Remuneration Committee
Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi yang disahkan oleh has established the Nomination and Remuneration
Dewan Komisaris pada 1 Desember 2013. Piagam ini mengatur Committee Charter approved by the Board of Commissioners
lingkup tugas dan tanggung jawab serta tata cara kerja, on December 1, 2013, which regulates the scope of duties and
rapat, dan mekanisme pelaporan kepada Dewan Komisaris responsibilities as well as work procedures, meetings, and
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Astra reporting mechanisms to the Board of Commissioners based
Otoparts Tbk No. 001/SK-DK/Leg-AOP/XII/2015 tentang on PT Astra Otoparts Tbk’s Board of Commissioners Decree
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. No. 001/SK-DK/Leg-AOP/XII/2015 on the Nomination and
Remuneration Committee Charter.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Meeting
Sesuai dengan ketentuan Piagam Komite Nominasi dan Pursuant to the provisions of the Nomination and
Remunerasi, Komite Nominasi dan Remunerasi wajib Remuneration Committee Charter, the Company’s
menyelenggarakan rapat secara berkala setidaknya 1 (satu) Nomination and Remuneration Committee is required to
198 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 201
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
kali dalam 4 (empat) bulan. Sepanjang 2024, Komite Nominasi hold regular meetings at least once in 4 (four) months. During
dan Remunerasi telah menyelenggarakan rapat internal 2024, the Nomination and Remuneration Committee held
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: internal meetings with the following attendance rate:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Rate
Bambang Widjanarko E.S. Ketua | Chairman 3 3 100%
Gidion Hasan Anggota | Member 3 3 100%
Sudirman Maman Rusdi Anggota | Member 3 3 100%
Tanggal Rapat Agenda Rapat
Date of Meeting Meeting Agenda
27 Maret 2024 Remunerasi BoD dan BoC | Remuneration of BoD and BoC
24 Juni 2024 Program Pengembangan BoD dan BoC | BoD and BoC Development Program
28 Okober 2024 Self Assessment BoD dan BoC | BoD and BoC Self Assessment
Pelatihan Komite Nominasi dan Remunerasi Training for the Nomination and
Remuneration Committee
Oleh karena seluruh anggota Komite Nominasi dan Since all members of the Nomination and Remuneration
Remunerasi juga merupakan anggota Dewan Komisaris, Committee are also members of the Board of Commissioners,
maka anggota Komite Nominasi dan Remunerasi tetap aktif members of the Nomination and Remuneration Committee
berpartisipasi di berbagai pelatihan dalam kapasitasnya keep actively participating in various training in their capacity
sebagai anggota Dewan Komisaris. as members of the Board of Commissioners.
Kebijakan Suksesi Succession Policy
Untuk mendukung kelangsungan proses regenerasi To support the continuity of the leadership regeneration
kepemimpinan di masa mendatang dan keberlanjutan bisnis, process in the future and ensure business continuity, the
Perseroan merancang program suksesi manajemen yang Company designed a management succession program
telah diselaraskan dengan peraturan perundang-undangan that has been aligned with applicable laws and regulations,
yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan dan kode etik serta the Articles of Association of the Company, as well as the
nilai-nilai Perseroan. Company’s code of conduct and values.
Kebijakan suksesi berada di bawah pengelolaan Komite The succession policy is managed by the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi yang bertugas untuk menyusun, Remuneration Committee, who is responsible for preparing,
menelaah, dan mengusulkan perencanaan suksesi anggota reviewing, and proposing the succession planning for the
Direksi. Untuk itu, Komite Nominasi dan Remunerasi Board of Directors members. For this reason, the Nomination
melakukan evaluasi kinerja Direksi serta menyusun program and Remuneration Committee evaluates the performance of
pengembangan kepemimpinan yang diperlukan. the Board of Directors and prepares the necessary leadership
development programs.
Adapun kriteria yang menjadi pedoman bagi Komite Nominasi The criteria that serve as guidelines for the Nomination and
dan Remunerasi dalam melakukan identifikasi calon yang Remuneration Committee in identifying candidates who meet
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi (baik dari kalangan the requirements as members of the Board of Directors (both
internal maupun dari eksternal), adalah kompetensi, internally and externally) are competence, professionalism,
profesionalitas, etika kerja, dan prinsip strive for excellence yang work ethics, and the strive for excellence principle that
dibutuhkan oleh Perseroan guna meningkatkan nilai Perseroan are required by the Company to increase its value towards
terhadap pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan. shareholders and all stakeholders.
PT Astra Otoparts Tbk 199
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 202
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Implementation of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee Activities
Pada 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2024, the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan hal-hal berikut ini: implemented the following:
1. Mengidentifikasi dan mengusulkan calon yang memenuhi 1. Identified and proposed candidates who meet the
syarat sebagai anggota Dewan Komisaris yang diusulkan requirements as members of the Board of Commissioners
untuk disetujui oleh pemegang saham pada RUPS to be approved by shareholders at the Company’s Annual
Tahunan Perseroan pada tanggal 26 April 2024. GMS on April 26, 2024.
2. Menentukan/mengusulkan struktur remunerasi bagi 2. Determined/proposed the remuneration structure for the
Direksi dan Dewan Komisaris serta remunerasi anggota Board of Directors and Board of Commissioners as well as
Direksi dan Dewan Komisaris. remuneration for members of the Board of Directors and
Board of Commissioners.
3. Melakukan penilaian kinerja para anggota Direksi masing- 3. Evaluated the Board of Directors’ collective and individual
masing maupun kinerja Direksi secara keseluruhan dan performance, as well as the Board of Commissioners’
para anggota Dewan Komisaris masing-masing maupun collective and individual performance through self-
kinerja Dewan Komisaris secara keseluruhan melalui assessment.
pelaksanaan penilaian sendiri (self-assessment).
4. Mengusulkan dan memantau program pengembangan 4. Proposed and monitored capacity-building programs
kemampuan anggota Direksi dan Dewan Komisaris seperti for members of the Board of Directors and Board of
seminar atau lokakarya yang dihadiri dan direncanakan Commissioners, such as seminars/workshops that are
untuk dihadiri. attended and planned to be attended.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Berdasarkan POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Based on POJK No. 35/POJK.04/2014 on Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Sekretaris Secretaries of Issuers or Public Companies, the Corporate
Perusahaan merupakan organ penunjang Direksi yang Secretary is a supporting organ of the Board of Directors,
berfungsi sebagai mediator antara Perseroan dengan functioning as a mediator between the Company and
regulator, pemegang saham, dan pemangku kepentingan regulators, shareholders, and other stakeholders. Therefore,
lainnya. Oleh karena itu, Sekretaris Perusahaan memegang the Corporate Secretary plays an important role in supporting
peranan yang sangat penting dalam mendukung implementasi the implementation of corporate governance principles and
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan serta menjaga maintaining good relations and communication between the
hubungan dan komunikasi yang baik antara Perseroan dengan Company, the shareholders, and other stakeholders.
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada The Corporate Secretary is directly responsible to the Board
Direksi serta diangkat dan diberhentikan berdasarkan of Directors and is appointed and dismissed based on the
keputusan Direksi. Per 31 Desember 2024, posisi Sekretaris Decree of the Board of Directors. As of December 31, 2024,
Perusahaan dijabat oleh Ibu Sophie Handili yang juga the Corporate Secretary is held by Mrs. Sophie Handili,
menjabat sebagai Direktur Keuangan Perseroan. Penunjukan who also serves as the Company’s Director of Finance. Her
beliau sebagai Sekretaris Perusahaan dilakukan berdasarkan appointment as Corporate Secretary was stipulated based
surat keputusan Direksi No. 72/S-Dir/Leg-AOP/IV/2024 pada on the Board of Directors’ Decree No. 72/S-Dir/Leg-AOP/
30 April 2024. IV/2024 pada dd April, 30 month 2024.
200 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 203
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Sophie Handili
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Profil lengkap beliau telah diuraikan pada bab Profil Perseroan The completed profile is in the Company Profile chapter,
sub bab Profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini. Board of Directors Profile sub-chapter, in this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas dan tanggung jawab The Corporate Secretary has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. Keeping up with the development in the capital market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang especially applicable laws and regulations in the capital
pasar modal. market sector.
2. Memberi masukan kepada Dewan Komisaris dan Direksi 2. Providing input to the Board of Commissioners and Board
untuk mematuhi peraturan perundang-undangan di of Directors to comply with laws and regulations in the
bidang pasar modal. capital market sector.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan Commissioners in implementing corporate governance
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dan pemegang 4. As a liaison between the Company with shareholders,
saham, regulator, dan pemangku kepentingan lainnya. regulators, and other stakeholders.
5. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 5. Maintaining confidentiality of documents, data, and
yang bersifat rahasia kecuali dalam rangka memenuhi information unless fulfilling obligations according to
kewajiban sesuai dengan peraturan perundang-undangan laws and regulations or otherwise specified in laws and
atau ditentukan lain dalam peraturan perundang- regulations.
undangan.
6. Mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan dalam rangka 6. Participating in education and/or training to increase
meningkatkan pengetahuan dan pemahaman untuk knowledge and understanding to assist in performing its
membantu pelaksanaan tugasnya. duties.
7. Membuat laporan secara berkala sekurang-kurangnya 1 7. Drafting periodic reports at least once a year regarding
(satu) kali dalam setahun mengenai pelaksanaan fungsi the implementation of the Corporate Secretary function
Sekretaris Perusahaan kepada Direksi dan ditembuskan to the Board of Directors and a copy to the Board of
kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
Pelatihan Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Training
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara
Date of Training Name of Training Organizer
14 Maret 2024 Setting Your Sail on the Indonesia Carbon Trading Ecosystem PT Bursa Efek Indonesia
March 14, 2024 Setting Your Sail on the Indonesia Carbon Trading Ecosystem
24 April 2024 Sosialisasi Implementasi Publikasi Statistik Versi Baru PT Bursa Efek Indonesia
April 24, 2024 Socialization of the New Version of Statistics Publication Implementation
PT Astra Otoparts Tbk 201
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 204
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Sekretaris Perusahaan
Nomination and Remuneration Committee
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara
Date of Training Name of Training Organizer
25 April 2024 Webinar “ESG Investing: What is it and why investors care about it?” PT Bursa Efek Indonesia
April 25, 2024 “ESG Investing Webinar: What is it and why investors care about it?”
26 April 2024 Sosialisasi Peraturan Nomor I-I tentang Pemecahan Saham dan Penggabungan Saham oleh PT Bursa Efek Indonesia
April 26, 2024 Perusahaan Tercatat yang Menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas
Socialization of Regulation No. I-I on Stock Splits and Reverse Stock by Listed Companies
Issuing Equity Securities
6 Mei 2024 Komite Nasional Kebijakan Governansi: “Sosialisasi Pilar Governansi Etak dan Annual Report PT Bursa Efek Indonesia
May 6, 2024 Award 2023”
National Committee on Governance Policy: “Socialization of the Ethical Governance Pillars
and the 2023 Annual Report Award”
16 Mei 2024 Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor I-N tentang Pembatalan Pencatatan (Delisting) dan PT Bursa Efek Indonesia
May 16, 2024 Pencatatan Kembali (Relisting)
Socialization of Stock Exchange Regulation No. I-N on Delisting and Relisting
3 Juni 2024 Sosialisasi Peraturan KSEI No VI D Kustodian Sentral Efek Indonesia
June 3, 2024 Socialization of KSEI Regulation No. VI D Indonesian Central Securities
Depository
6 Juni 2024 Webinar Standar Pelaporan Keberlanjutan GRI 13: Agriculture, Aquaculture, Fisheries & GRI PT Bursa Efek Indonesia
June 6, 2024 101: Biodiversity Dalam Rangka Pelaporan Keberlanjutan untuk Ketahanan Pangan yang
Lebih Baik
Webinar on Sustainability Reporting Standards GRI 13: Agriculture, Aquaculture, Fisheries &
GRI 101: Biodiversity in the Framework of Sustainability Reporting for Better Food Security
13 Juni 2024 Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK): Otoritas Jasa Keuangan
June 13, 2024 a. POJK No. 26/2023 tentang Pengguna Standar Akuntansi Keuangan Internasional di Pasar Financial Services Authority
Modal;
b. POJK No. 29/2023 tentang Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan Oleh Perusahaan
Terbuka; dan
c. POJK No. 4/2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan
Terbuka
Dissemination of Financial Services Authority Regulations (POJK):
a. POJK No. 26/2023 on Users of International Financial Accounting Standards in the
Capital Market;
b. POJK No. 29/2023 on Buyback of Shares Issued by Public Companies; and
c. POJK No. 4/2024 on Reports of Ownership or Any Changes in Ownership of Shares of
Public Companies and Reports of Activities of Pledge of Shares of Public Companies
14 Juni 2024 Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK): Otoritas Jasa Keuangan
June 14, 2024 a. POJK No. 30/2023 tentang Pengomunikasian Hal Audit Utama Dalam Laporan Akuntan Financial Services Authority
Publik Atas Laporan Keuangan Yang Diaudit Di Pasar Modal; dan
b. POJK No.6/2024 tentang Pembiayaan Transaksi Efek Oleh Perusahaan Efek Bagi
Nasabah Dan Transaksi Short Selling Oleh Perusahaan Efek
Dissemination of Financial Services Authority Regulations (POJK):
a. POJK No. 30/2023 on Communication of Key Audit Matters in Public Accountant Reports
on Audited Financial Statements in the Capital Market; and
b. POJK No. 6/2024 on Financing of Securities Transactions by Securities Companies for
Customers and Short Selling Transactions by Securities Companies
20 Juni 2024 IDX & HKEX Capital Markets Seminar: Roadmap to Additional Liquidity via Dual Listing PT Bursa Efek Indonesia
June 20, 2024 IDX & HKEX Capital Markets Seminar: Roadmap to Additional Liquidity via Dual Listing
27 Juni 2024 Webinar Series Part II: Setting Your Sail on the Indonesia Carbon Trading Ecosystem oleh PT Bursa Efek Indonesia
June 27, 2024 Bursa Efek Indonesia
Webinar Series Part II: Setting Your Sail on the Indonesia Carbon Trading Ecosystem by the
Indonesia Stock Exchange
22 Juli 2024 Workshop Gender Equality and Capital Markets bersama SSE PT Bursa Efek Indonesia
July 22, 2024 Gender Equality and Capital Markets Workshop with SSE
23 Juli 2024 Seminar Penguatan Kualitas Pelaporan Keuangan Perusahaan Tercatat dalam Rangka PT Bursa Efek Indonesia
July 23, 2024 Mendukung Pertumbuhan Perekonomian dan Pasar Modal Indonesia
Seminar on Strengthening the Quality of Financial Reporting of Listed Companies in Order
to Support the Growth of the Indonesian Economy and Capital Market
30 Juli 2024 Seminar “Green Technology Transformation: Utilizing Technology to Achieve Sustainable & PT Bursa Efek Indonesia
July 30, 2024 Secured Business”
“Green Technology Transformation: Utilizing Technology to Achieve Sustainable & Secured
Business” seminar
202 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 205
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara
Date of Training Name of Training Organizer
10 September 2024 Series Webinar Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan Publik – 1 Asosiasi Emiten Indonesia
September 10, 2024 POJK Refresher Webinar Series for Public Company Issuers – 1 Indonesian Issuers Association
18 September 2024 Webinar “ESG Risk Ratings - Benefits of Navigating Material ESG Risks and Communicating PT Bursa Efek Indonesia
September 18, 2024 Material ESG Risks with Stakeholders” Kerjasama antara BEI dengan Morningstar
Sustainalytics
Webinar “ESG Risk Ratings - Benefits of Navigating Material ESG Risks and Communicating
Material ESG Risks with Stakeholders” Collaboration between IDX with Morningstar
Sustainalytics
26 September 2024 Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK): PT Bursa Efek Indonesia
September 26, 2024 a. POJK No. 30/2023 tentang Pengomunikasian Hal Audit Utama Dalam Laporan Akuntan
Publik Atas Laporan Keuangan Yang Diaudit Di Pasar Modal; dan
b. POJK No.6/2024 tentang Pembiayaan Transaksi Efek Oleh Perusahaan Efek Bagi
Nasabah Dan Transaksi Short Selling Oleh Perusahaan Efek
Dissemination of Financial Services Authority Regulations (POJK):
a. POJK No. 30/2023 on Communication of Key Audit Matters in Public Accountant Reports
on Audited Financial Statements in the Capital Market; and
b. POJK No. 6/2024 on Financing of Securities Transactions by Securities Companies for
Customers and Short Selling Transactions by Securities Companies
8 Oktober 2024 Series Webinar Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan Publik - 2 Asosiasi Emiten Indonesia
October 8, 2024 POJK Refresher Webinar Series for Public Company Issuers – 2 Indonesian Issuers Association
5 November 2024 Series Webinar Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan Publik -3 Asosiasi Emiten Indonesia
November 5, 2024 POJK Refresher Webinar Series for Public Company Issuers – 3 Indonesian Issuers Association
7-9 November 2024 Capital Market Summit & Expo 2024 PT Bursa Efek Indonesia
November 7-9, 2024 2024 Capital Market Summit & Expo
3 Desember 2024 Series Webinar Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan Publik – 4 Asosiasi Emiten Indonesia
December 3, 2024 POJK Refresher Webinar Series for Public Company Issuers – 4 Indonesian Issuers Association
Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary Activities
Sepanjang 2024, Sekretaris Perusahaan telah melakukan hal- In 2024, the Corporate Secretary implemented the following:
hal berikut ini:
1. Penyelenggaraan paparan publik pada tanggal 30 Agustus 1. Held a public expose on August 30, 2024.
2024.
2. Mengikuti berbagai sosialisasi peraturan-peraturan baru 2. Participated in various dissemination of new regulations
di bidang pasar modal yang diselenggarakan oleh OJK. in the capital market sector organized by the OJK.
3. Menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 3. Prepared the Annual and Sustainability Reports to be
untuk kemudian menyampaikannya kepada regulator dan submitted to the regulators and publish it through the
mempublikasikannya melalui situs web Perseroan. Company’s website.
4. Memastikan publikasi laporan keuangan tahunan dan 4. Ensured the publication of annual and quarterly financial
triwulanan tepat pada waktunya sesuai dengan peraturan statements promptly, in compliance with OJK regulations.
yang ditetapkan oleh OJK.
5. Menyampaikan informasi kinerja keuangan tahunan dan 5. Submitted annual and quarterly financial performance
triwulanan di situs web Perseroan. information on the Company’s website.
6. Menyampaikan keterbukaan informasi kepada publik 6. Delivered information disclosure to the public based on in
sesuai dengan ketentuan OJK. compliance with OJK regulations.
7. Memberikan penjelasan dan informasi terkini mengenai 7. Provided explanations and the latest information
Perseroan, termasuk aksi korporasi Perseroan kepada regarding the Company, including the Company’s
media massa. corporate actions to the mass media.
8. Berpartisipasi aktif secara virtual dalam berbagai kegiatan 8. Actively participated in various organizational activities of
organisasi di mana Perseroan menjadi anggotanya, which the Company is a member, such as the Indonesian
seperti Asosiasi Emiten Indonesia (AEI), Indonesia Issuers Association (AEI), the Indonesian Corporate
Corporate Secretary Association (ICSA) dan Perhimpunan Secretary Association (ICSA), and the Indonesian Public
Hubungan Masyarakat Indonesia (PERHUMAS). Relations Association (PERHUMAS).
PT Astra Otoparts Tbk 203
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 206
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Berdasarkan POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pursuant to POJK No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit and Guidelines for the Internal Audit Unit Charter Preparation,
Internal, Unit Audit Internal atau Corporate Internal Audit the Internal Audit Unit, or Corporate Internal Audit (CIA), is an
(CIA) merupakan salah satu organ internal Perseroan yang internal organ of the Company that assists the management
membantu manajemen dalam melindungi aset, reputasi, dan in protecting the assets, reputation, and sustainability of the
keberlangsungan Perseroan melalui jasa audit (assurance) Company through audit services (reasonable assurance) as
dan konsultasi yang bersifat independen dan objektif. well as independent and objective advisory.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, CIA In carrying out its duties and responsibilities, CIA complies
berpedoman pada Piagam Audit Internal yang telah with the Internal Audit Charter, which has been updated
diperbaharui dan disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris and approved by the Board of Directors and Board of
pada 1 Februari 2023. Commissioners on February 1, 2023.
Keanggotaan dan Struktur CIA CIA Membership and Structure
CIA adalah unit kerja dalam perusahaan yang membantu CIA is a work unit within a company that assists the Board
Direksi dan Dewan Komisaris, melalui Komite Audit, dalam of Directors and the Board of Commissioners, through the
menjalankan fungsi pengawasan. Kedudukan CIA berada di Audit Committee, in conducting oversight functions. The
bawah Presiden Direktur dan secara langsung bertanggung position of CIA is under the President Director and is directly
jawab kepada Presiden Direktur. Struktur CIA dapat dilihat responsible to the President Director. The CIA structure is as
pada bagan di bawah ini: shown in the following chart:
DEWAN KOMISARIS KOMITE AUDIT
Board of Commissioners Audit Committee
DIREKSI
Board of Directors
PRESIDEN DIREKTUR
President Director
Corporate Internal
Audit Head
Corporate Affiliated Corporate Affiliated
Corporate Trading IT Audit
Company 1 Audit Company 2 Audit
Auditor Auditor Auditor Auditor
Per 31 Desember 2024, CIA memiliki 19 (tujuh belas) pegawai As of 31 December 2024, CIA has 19 (nineteen) employees,
yang terdiri dari 1 (satu) pegawai di level eksekutif, 2 (dua) consisting of 1 (one) employee at the executive level, 2 (two)
pegawai di level department head, 4 (empat) lead auditor, 10 employees at the department head level, 4 (four) lead auditors,
(sepuluh junior auditor, dan 2 (satu) staf administrasi. 10 (ten) junior auditors, and 2 (wo) administrative staff.
CIA dipimpin oleh Ketua CIA yang diangkat oleh Presiden CIA is led by a Chief Audit Executive appointed by the President
Direktur atas persetujuan Dewan Komisaris. Berdasarkan Director with the approval of the Board of Commissioners.
Surat Keputusan Direksi No. 128/S-Dir/Leg/CO/AOP/X/2017 Based on the Decree of the Board of Directors No. 128/S-Dir/
tanggal 1 Juni 2017, saat ini posisi Ketua CIA dijabat oleh Ibu Leg/CO/AOP/X/2017 dated June 1, 2017, the Chief Audit
Suryaningrum. Executive is Ms. Suryaningrum.
204 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 207
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Suryaningrum
Ketua CIA | Chief of the Internal Audit Unit
Usia | Age Kewarganegaraan | Nationality Domisili | Domicile
52 tahun | years old Indonesia Jakarta
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi Akuntansi, Universitas Sebelas Maret (1996)
Educational Background
Bachelor of Economics in Accounting, Sebelas Maret University (1996)
Sertifikasi - Qualified Internal Audit (QIA)
Certification - Enterprise Risk Management Certified Professional (ERMCP)
- Business Continuity Management Certified Professional (BCMCP)
- Chartered Accountant (CA)
- Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP)
- Qualified Internal Audit (QIA)
- Enterprise Risk Management Certified Professional (ERMCP)
- Business Continuity Management Certified Professional (BCMCP)
- Chartered Accountant (CA)
- Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP)
Riwayat Jabatan Beliau memiliki kompetensi khusus terkait Governance Risk Management & Compliance (GRC), berpengalaman lebih dari 20 tahun dalam melakukan
Work Experiences audit operasional, keuangan, kepatuhan, dan peran fasilitator untuk perbaikan proses bisnis serta manajemen risiko di Grup Astra. Sebelumnya
beliau menjabat sebagai kepala Divisi Group Audit and Risk Advisory di kantor pusat PT Astra International Tbk.
Having special competencies related to Governance Risk Management & Compliance (GRC), with more than 20 years of experience in conducting
operational, financial, and compliance audits, as well as the role of facilitator for business process improvement and risk management in the Astra
Group. Previously, she served as the Head of the Group Audit and Risk Advisory Division at the Head Office of PT Astra International Tbk.
Rangkap Jabatan per Selama menjabat sebagai Ketua CIA, Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan.
31 Desember 2024
Concurrent Positions as Has no concurrent positions other than Chief Audit Executive in the Company.
of December 31, 2024
Kualifikasi/Sertifikasi Profesi Audit Internal Internal Audit Professional Qualification/
Certification
Per 31 Desember 2024, sebanyak 17 orang anggota CIA telah As of December 31, 2024, 17 CIA members had the following
memiliki sertifikasi seperti berikut: certification:
Jenis Sertifikasi Lembaga Masa Berlaku Jumlah Anggota
Type of Certification Institution Validity Period Number of Members
Qualified Internal Audit (QIA) YPIA 3 tahun | 3 years 3
Certified Practitioner of Internal Audit (CPIA) LSP YPIA-BNSP 3 tahun | 3 years 8
Certified Risk Management Professional (CRMP) LSPMR 3 tahun | 3 years 1
Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP) IIA Indonesia 3 tahun | 3 years 3
Certified Ethical Hacker (CEH) EC-Council 3 tahun | 3 years 1
Certified in Cyber Security (CC) ISC2 3 tahun | 3 years 3
Qualified Risk Management Officer (QRMO) LSP MKS 3 tahun | 3 years 1
PT Astra Otoparts Tbk 205
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 208
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, CIA In performing its duties and responsibilities, the CIA uses
menggunakan pendekatan risiko (risk-based approach) yang a risk-based approach for relevant and significant key
relevan dan signifikan pada area terkait serta mengacu areas and refers to the International Standards for the
kepada standar profesi audit internal yang dikeluarkan oleh Professional Practice of Internal Auditing that were issued
Institute of Internal Auditors (IIA). Aktivitas yang dilakukan by the Institute of Internal Auditors (IIA). Activities carried
oleh CIA mencakup kegiatan audit reguler, audit khusus, audit out by the CIA include regular audits, special audits, IT
TI (Teknologi Informasi) dan audit keamanan siber (cyber (Information Technology) audits, and cybersecurity audits,
security), termasuk memonitor tindak lanjut perbaikan, serta including monitoring a follow-up implementation plan as well
edukasi mengenai risiko & pengendalian internal. Selain as education on risks & internal controls. Moreover, the CIA
itu, CIA juga memfasilitasi perbaikan proses operasional also facilitates the improvement of operational processes,
khususnya yang berkaitan dengan risiko dan pengendalian especially those related to risk and internal control in advisory
internal, dalam bentuk aktivitas advisory. activities.
Secara rinci, tugas dan tanggung jawab CIA meliputi: In details, the duties and responsibilities of the CIA include:
1. Memberikan jaminan yang wajar atas efektivitas 1. Providing reasonable assurance on the effectiveness
pengendalian internal, melalui pendekatan audit yang of internal control through a systematic and risk-based
sistematis dan berbasis risiko. audit approach.
2. Memberikan saran dan rekomendasi untuk proses tata 2. Providing advice and recommendation for governance
kelola, peningkatan efektivitas dan efisiensi operasional, processes, improving operational effectiveness and
manajemen risiko, dan kepatuhan. efficiency, risk management, and compliance.
3. Membantu manajemen untuk mempromosikan budaya 3. Assisting the management to promote a risk management
manajemen risiko sebagai pertimbangan ketika culture as a consideration in planning and implementing
merencanakan dan melaksanakan kegiatan perusahaan the Company activities, as well as increasing employee
serta meningkatkan kesadaran karyawan tentang risiko awareness of risk and internal control.
dan pengendalian internal.
4. Meningkatkan kompetensi, metodologi dan sistem agar 4. Improving competencies, methodologies, and internal
proses audit dan manajemen risiko menjadi lebih efektif systems in order to make audit and risk management
dan efisien. process more effective and efficient.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi CIA Training and/or Competency Development for CIA
Selain sertifikasi, Perseroan juga aktif mengikutsertakan staf In addition to obtaining certification, the Company also
CIA ke dalam berbagai program pelatihan yang terstruktur actively engages CIA members in various structured and
dan berkelanjutan agar para tenaga auditor memiliki keahlian continuous training programs to gain adequate expertise
dan pengalaman yang memadai dalam melaksanakan proses and experience in performing audits in accordance with
audit sesuai kebutuhan Perseroan. Sepanjang 2024, CIA the Company’s needs. During 2024, the CIA participated in
mengikuti berbagai program pelatihan dan peningkatan various training and competency improvement programs, as
kompetensi sebagai berikut: follows:
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara Peserta
Date of Training Name of Training Organizer Participants
15 sd 17 Januari 2024 Workshop Cyber Security Analyst Astra International Ahmad Ismail
Januari 15-17, 2024
26 Maret 2024 Basic Legal (Commercial) Astra International Dwi Ichwan K
March 26, 2024
18 sd 22 Maret 2024 Basic PDP Introduction Astra International Fachri Uwais
March 18-22, 2024
206 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 209
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara Peserta
Date of Training Name of Training Organizer Participants
1 April 2024 Basic Data Analytic Astra International Dwi Ichwan K
April 1, 2024
27 Mei sd 7 Juni 2024 Leadership Training (ASrMP) Astra International Herindra Veriawan
May 27 to Juni 7, 2024
25 sd 26 Juni 2024 Communications Skills: Interview & Astra International Bricen Simamora dan Darrel Yonathan
June 25-26, 2024 Presentation Techniques Interview and
Presentation Techniques
10 sd 11 Juli 2024 Seasonal Program Analysis & Dunamis Khoirotun Nisa
July 10-11, 2024 Judgment: Elevate Creative &
Innovative Thinking 2024
22 sd 26 Juli 2024, 12 sd 16 Leadership Training (AFMP) Astra International Rizki Abdul A, Arifika Primada M, dan Sofan
Agustus 2024, dan 29 Juli sd 2 Mardiri
Agustus 2024
July 22-26, 2024, August
12-16, 2024, and July 29 to
August 2, 2024
12 sd 16 Agustus 2024 CISA Review Course Astra International Anwar Rosyidi dan Bricen Simamora
August 12-16, 2024
28 sd 29 Agustus 2024 ACIIA Regional Conference IIA Indonesia Fachri Uwais, Alfiqra, Arifika Primada M, Anwar
August 28-29, 2024 Rosyidi, dan Herindra Veriawan
30 Agustus 2024 Impactfull Communication Skills IIA Indonesia Arifika Primada M dan Alfiqra
August 30, 2024
11 September 2024 Amplify Your Business with Generative PWC Arifika Primada M
September 11, 2024 AI
11 September 2024 Risk and Procedures of Tax Audits RSM Indonesia Claudia Ivany dan Putri Sinta Syarif
September 11, 2024
12 sd 13 September 2024 Navigating the Global Internal Audit IIA Indonesia Sofan Mardiri dan Dwi Ichwan K
September 12-13, 2024 Standards
7 sd 9 Oktober 2024 Emerging Risk/Technology Thematic Astra International Alfa Nurul A, dan Claudia Ivany
October 7-9, 2024 (Big Data Analytics)
15 November 2024 Workplace Safety Management Astra International Herindra Veriawan, Khoirotun Nisa
November 15, 2024
18 November 2024 High Impact Reporting Astra International Sofan Mardiri dan Rizki Abdul A
November 18, 2024
19 sd 20 November 2024 Analyzing and Improving Business Astra International Anwar Rosyidi dan Alfa Nurul A
November 19-20, 2024 Process
20 November 2024 National Conference GRACS ISACA Arifika Primada M dan Ahmad Ismail
November 20, 2024
18 sd 29 November Certified Practitioner Internal Auditor YPIA Bricen Simamora, Darrel Yonathan, dan Dwi
November 18-29 (CPIA) Ichwan K
16 sd 18 Desember 2024 Attack Surface Management/Threat Astra International Arifika Primada M
December 16-18, 2024 Intel
Selain pelatihan internal, Unit Audit Internal juga melakukan In addition, the Company also carries out internal training and
sharing knowledge setiap dua bulanan (bimonthly) yang knowledge sharing, which is carried out every two months
dihadiri oleh seluruh auditor, dan sharing informasi (artikel/ (bimonthly), which is attended by all auditors, and periodically
berita-berita terkini) melalui media email dan sosial media shares information (articles/latest news) via email and social
secara periodik. media.
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting
Unit Audit Internal wajib mengadakan rapat secara berkala The Internal Audit Unit is required to hold regular meetings
PT Astra Otoparts Tbk 207
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 210
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. with the Board of Directors, Board of Commissioners,
Pelaksanaan rapat juga dapat diadakan sewaktu-waktu and/or Audit Committee. Meetings can also be held at any
(insidentil) apabila diminta oleh Dewan Komisaris atau time (incidentally) in the event requested by the Board of
terdapat kejadian penting dan mendesak yang terjadi di Commissioners or if any important and urgent events occur
bidang area pengawasannya. Sepanjang tahun 2024, Unit in its supervision area. During 2024, the Internal Audit Unit
Audit Internal telah mengadakan rapat dengan detail sebagai has held meetings with the following details:
berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Rate
Suryaningrum Ketua CIA | Chief Audit Executive 13 13 100%
Herindra Veriawan Kepala Divisi | Division Head 17 17 100%
Fachri Uwais Kepala Departemen | Department Head 13 13 100%
Khoirotun Nisa Kepala Departemen | Department Head 13 13 100%
Pelaksanaan Tugas CIA Tahun 2024 CIA Duty Implementation in 2024
Sepanjang 2024, CIA telah melakukan 91 aktivitas audit di Throughout 2024, CIA has conducted 91 audits in divisions,
divisi, anak perusahaan, kantor penjualan, depo, dan gerai subsidiaries, sales offices, depots, and Shop&Drive outlets,
Shop&Drive, yang melingkupi: covering the following:
1. 63 audit ritel dan (kantor penjualan, depo, dan gerai 1. 63 retail audits and (sales offices, depots, and Shop&Drive
Shop&Drive) outlets)
2. 2 audit corporate/divisi 2. 2 corporate/division audits
3. 4 audit operasional di anak perusahaan baik full scope 3. 4 operational audits in subsidiaries, both full scope and
ataupun specific/thematic scope specific/thematic scope
4. 22 audit IT & cyber security (penetration testing) di anak 4. 22 IT & cyber security (penetration testing) audits in
perusahaan subsidiaries
Proses pemantauan atas Implementation Status of The monitoring process for the Implementation Status of
Recommendation (ISR) juga dilakukan atas proyek-proyek Recommendation (ISR) was also carried out for the previous
audit sebelumnya. Aktivitas audit sepanjang tahun 2024 audit projects. During 2024, audit activities maximized the
memaksimalkan penggunaan continuous auditing dashboard utilization of the continuous auditing dashboard, especially
khususnya untuk gerai Shop&Drive. Secara periodik, for Shop&Drive outlets. Periodically, a summary of findings,
ringkasan dari temuan, rekomendasi dan aksi tindak lanjut recommendations, and follow-up actions is reported directly
dilaporkan secara langsung kepada Direksi dan juga kepada to the Board of Directors and the Board of Commissioners
Dewan Komisaris melalui Komite Audit. through the Audit Committee.
Dalam menjalankan aktivitas audit, CIA berkolaborasi In conducting audit activities, the CIA collaborated with the
dengan second line (lini kedua – berperan dalam analisa dan second line (the line responsible for intensively analyzing
pemantauan risiko operasional yang intensif) di Perseroan and monitoring operational risks) in the Company and with
dan penyedia asurans eksternal (external assurance/ external assurance providers (external assurance or external
external audit) guna meningkatkan efektivitas asurans yang audit) to increase the effectiveness of integrated assurance.
terintegrasi. CIA juga menerapkan combined assurance CIA also applies combined assurance by facilitating the
dengan memfasilitasi aplikasi continuous monitoring yang continuous monitoring application, which is carried out by
dilakukan oleh Controller divisi Retail atas gerai-gerai the Controller of the Retail division for Shop&Drive outlets in
Shop&Drive, dalam memantau dan melakukan pengendalian order to monitor internal control over transactions running in
internal atas transaksi-transaksi yang terjadi berjalan efektif an effective and continuous manner.
secara berkesinambungan.
208 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 211
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Rencana Audit Tahun 2025 2025 Audit Plan
Penyusunan Rencana Audit Tahunan melibatkan pihak The preparation of the Annual Audit Plan involves the unit
manajemen dari unit yang akan diaudit serta berkoordinasi management of the unit that will be audited in coordination
dengan auditor eksternal untuk kemudian mendapatkan with the external auditor and with the approval of the Board
persetujuan Direksi dan Komite Audit. Fokus audit Perseroan of Directors and Audit Committee. The 2025 audit focus is on
pada 2025 adalah audit operasional termasuk aplikasi TI, operational audits, including IT applications, management
pengelolaan kas/bank dan audit keamanan siber melalui of cash/bank, and cyber security audits through penetration
penetration testing dan phishing test. testing and phishing tests.
Pada 2025, CIA berencana untuk melakukan berbagai rencana In 2025, the CIA plans to undertake the following strategic
strategi dan program berikut ini: plans and programs:
1. Assurance atas proses pengendalian internal di 1. Assurance of internal control processes in manufacturing,
manufacturing, retail, dan corporate function. retail, and corporate functions.
2. Advisory untuk manufacturing, retail, dan domestik. 2. Advisory for manufacturing, retail, and domestic.
3. Self-assesment untuk meningkatkan awareness atas 3. Self-assessment to increase awareness of risks and
risiko dan pengendalian internal untuk proses/area internal controls for specific processes/areas.
spesifik.
4. Audit dan pemantauan berkelanjutan 4. Continuous auditing and monitoring.
5. Kolaborasi dan koordinasi dengan second line (Controller 5. Collaboration and coordination with the second line
AOP Group) (Controller AOP Group)
Selain rencana-rencana di atas, Perseroan juga melakukan In addition to the aforementioned plans, efforts are ongoing to
peningkatan kompetensi auditor, pengembangan aplikasi improve auditor competence, develop applications and tools
dan tools guna meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses to improve the effectiveness and efficiency of the internal
audit internal, dan meningkatkan intensitas komunikasi audit process, and increase the intensity of communication
dengan auditee. with auditees.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal merupakan suatu proses The Internal Control System is an integrated process in every
dan mekanisme yang terintegrasi untuk melindungi aset action and activity being carried out continuously by the
perusahaan. Sistem ini mencakup tindakan dan kegiatan management and employees of the Company to establish
yang dilakukan terus-menerus oleh manajemen dan seluruh adequate assurance in achieving the Company’s goals.
karyawan untuk memberikan keyakinan memadai atas
tercapainya tujuan Perseroan.
Sebagai bagian dari strategi pengelolaan risiko serta upaya As a part of the risk management strategy and in order to
membangun kerangka pengawasan internal yang efektif, establish an effective internal supervision framework, the
sistem pengendalian internal bertujuan untuk: internal control system is designed to:
1. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional 1. Increase the efficiency and effectiveness of the
Perseroan baik kinerja keuangan maupun perlindungan Company’s operations, both in terms of financial
terhadap aset Perseroan; performance and protection of company assets;
PT Astra Otoparts Tbk 209
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 212
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
2. Menyusun laporan keuangan dan nonkeuangan Perseroan 2. Prepare the Company’s financial and non-financial
dengan memenuhi prinsip keandalan, ketepatan waktu reports complying with the principles of reliability,
dan transparansi, serta standar akuntansi yang diakui timeliness and transparency, and generally recognized
secara umum, atau kebijakan internal perusahaan; dan accounting standards, or company internal policies; and
3. Meningkatkan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 3. Increase the Company’s compliance with prevailing and
dan perundang-undangan yang berlaku dan relevan. relevant laws and regulations.
Sistem pengendalian internal di lingkungan Perseroan The internal control system within the Company is carried out
dilakukan melalui upaya-upaya sebagai berikut: through the following efforts:
1. Peningkatan lingkungan pengendalian internal yang 1. Improving the disciplined and structured internal control
disiplin dan terstruktur oleh seluruh unit-unit kerja; environment by all working units;
2. Tindak lanjut hasil pemeriksaan audit internal oleh forum 2. Following-up the Internal Audit findings by the Board
Direksi dan Komite Audit dan status dari langkah-langkah of Directors and Audit Committee forum and the status
perbaikan dipantau oleh sistem status– implementasi– of corrective measure is monitored through status–
rekomendasi; implementation–recommendation system;
3. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha oleh unit kerja 3. Assessment and management of business risks through
Risk Management; the Risk Management working unit;
4. Penanganan dan tindak lanjut terhadap kecurangan oleh 4. Handling and following-up fraud through CIA in
CIA bersama dengan Sekretaris Perusahaan, Corporate collaboration with the Corporate Secretary, Corporate
Human Capital Development, dan Corporate Legal; dan Human Capital Development, and Corporate Legal; and
5. Penanganan pemutakhiran sistem dan prosedur secara 5. Handling the updating of systems and procedures on an
berkesinambungan oleh unit kerja Risk Management, ongoing basis through Risk Management, Controller and
Controller, dan Standard Operating Procedures (SOP). Standard Operating Procedures (SOP).
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal Conformity of Internal Control System with
dengan Kerangka yang Diakui Secara Internationally Recognized Framework
Internasional
Sistem pengendalian internal Perseroan mengacu pada The Company’s internal control system is based on an
kerangka pengendalian yang diakui secara internasional, internationally recognized control framework, the Committee
yaitu The Committee of Sponsoring Organizations of the of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
Treadway Commission (COSO) yang meliputi komponen (COSO), and includes components such as a controlled
control environment, risk assessment, control activities, environment, risk assessment, control activities, information
information–communication, serta proses monitoring pada communication, and a monitoring process in all lines of the
semua lini kegiatan operasional dan finansial Perseroan yang Company’s operational and financial activities that have been
disesuaikan dengan kebutuhan bisnis Perseroan. tailored to the Company’s business needs.
Evaluasi atas Efektivitas Pengawasan dan Evaluation on the Effectiveness of Internal
Pengendalian Internal Tahun 2024 Supervision and Control in 2024
Perseroan menyadari pentingnya pengawasan terhadap The Company is fully aware of the importance of supervision
sistem pengendalian internal melalui proses evaluasi dari on the internal control system through the evaluation process
waktu ke waktu untuk memastikan bahwa kebijakan, SOP, from time to time to ensure that policies, SOP, accounting
prinsip akuntansi, manajemen risiko, kepatuhan, dan tata principles, risk management, compliance, and corporate
kelola perusahaan di seluruh grup Perseroan berjalan efektif governance throughout the Company’s group are running in
dan efisien. an effective and efficient manner.
CIA membantu manajemen untuk memastikan terdapat CIA assists management to ensure proper coordination
koordinasi yang baik antara fungsi-fungsi pengendalian between the Company’s control functions, including financial
perusahaan, termasuk pengendalian keuangan dan and operational controls, enabling each of these functions to
210 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 213
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
operasional, sehingga setiap fungsi tersebut dapat berjalan run effectively. Moreover, the evaluation of risk management
dengan efektif. Selain itu, evaluasi penerapan manajemen implementation is carried out to assess the maturity level
risiko juga dilakukan untuk menilai tingkat kematangan of the Company’s risk management implementation. The
penerapan manajemen risiko Perseroan. Hasil evaluasi evaluation results of internal control system implementation
pelaksanaan sistem pengendalian internal menjadi salah serve as one of the benchmarks to determine system
satu tolok ukur untuk menetapkan penyempurnaan sistem improvements or to identify the requirement for a more
atau identifikasi keperluan kebijakan yang lebih efektif dalam effective policy in performing the Company’s operational
menjalankan kegiatan operasional Perseroan. activities.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and/or
atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Board of Commissioners on the Adequate
Internal Control System
Berdasarkan evaluasi Direksi, sistem pengendalian internal Based on the Board of Directors evaluation, the internal
yang dijalankan Perseroan selama tahun 2024 telah berjalan control system implemented by the Company in 2024 has
dengan efektif dan memadai. Perseroan melakukan perbaikan been running in an effective and adequate manner. The
dan pengembangan secara rutin dan berkelanjutan agar Company makes routine and continuous improvement and
dapat memberikan keyakinan yang wajar dan optimal atas development, provide reasonable and optimal assurance
pelaksanaan kegiatan operasional yang efektif dan efisien, for the execution of the effective and efficient operational
pelaporan keuangan yang akurat dan andal, serta kepatuhan activities, accurate and reliable financial reporting, and
Perseroan terhadap perundang-undangan, peraturan, compliance with applicable laws, regulations, policies, and
kebijakan, dan prosedur yang berlaku. procedures.
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko secara The Company implements a comprehensive and integrated
komprehensif dan terintegrasi melalui pendekatan ISO 31000 risk management system through the ISO 31000 and COSO
dan COSO untuk memastikan bahwa Perseroan mampu approaches to ensure that the Company is able to face all
menghadapi segala risiko dan tantangan dengan tepat. risks and challenges appropriately. A strong risk management
Sistem manajemen risiko yang kuat bertujuan menjaga dan system aims to maintain and protect the Company from
melindungi Perseroan dari kerugian yang berpotensi timbul potential losses, both at the strategic (enterprise) level and
baik pada level strategis (enterprise) maupun level proses/ the process/activity level, namely by reducing the level of
aktivitas, yaitu dengan menurunkan tingkat risiko yang risk, so these risks are in line with Management’s appetite.
dihadapi agar sesuai dengan selera (appetite) yang dapat In addition to taking a risk assessment approach, the risk
diterima oleh Manajemen. Selain melakukan pendekatan management system also ensures an effective and efficient
dengan asesmen risiko, sistem manajemen risisko juga implementation of business continuity plan, insurance
memastikan terlaksananya business continuity plan, insurance review, as well as promotion of the Company’s culture
coverage, dan promoting culture Perseroan yang efektif dan
efisien.
PT Astra Otoparts Tbk 211
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 214
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Manajemen Risiko
Internal Control System
Profil Risiko
Risk Profile
Jenis Risiko Deskripsi Langkah Mitigasi
No.
Type of Risk Description Mitigations Measures
1. Risiko Pasar Pemulihan dan pertumbuhan ekonomi nasional Perseroan secara kontinu melakukan manajemen produksi
Market Risk relatif stabil, namun meningkatnya tensi geopolitik, dan menjaga stabilisasi rantai pasokan yang disesuaikan
kondisi keuangan global yang ketat, dan perlambatan dengan kondisi pasar, meningkatkan efektivitas penjualan
pertumbuhan global masih perlu diwaspadai karena dengan memaksimalkan digital channel, meningkatkan
berpengaruh pada potensi penurunan pertumbuhan efektivitas dan efisiensi proses yang dinilai dapat
ekonomi domestik, termasuk penurunan daya beli, berdampak positif bagi Perseroan.
perlambatan penjualan riil dan kendaraan dan turunannya.
The Company continuously implemented production
The recovery and growth of the national economy have management and maintained the stabilization of supply
been relatively stable, however, increasing geopolitical chain based on market condition by maximizing digital
tensions, tight global financial conditions, and slowing channel, improving the effectiveness and efficiency of
global growth still need to be taken into account as they processes which can be assessed as having a positive
have an impact on the potential for a decline in domestic impact to the Company.
economic growth, including a decline in purchasing
power and a slowdown in real sales of vehicles and their
derivatives.
2. Risiko Rantai Pasokan Kondisi geopolitik akan berdampak pada gangguan rantai Perseroan senantiasa memantau pergerakan harga,
dan Harga Bahan Baku pasokan dan harga bahan baku yang tidak stabil yang akan meningkatkan efisiensi biaya dan proses serta mengelola
Supply Chain and Raw meningkatkan biaya logisik dan operasional. kebutuhan bahan baku dengan bijaksana. Perseroan
Material Prices Risk memiliki kebijakan untuk mengamankan pasokan bahan
Geopolitical conditions will lead to supply chain baku utama dan melakukan penyesuaian internal dan
disruptions and unstable raw material prices, which will eksternal, apabila ada perubahan harga bahan baku.
increase logistics and operational costs.
The Company always monitors price movements,
improves cost and process efficiency, as well as manages
raw material needs wisely. The Company has policy to
secure the supply of main raw materials and make internal
and external adjustments, if there are changes in raw
material prices.
3. Risiko Hubungan Dengan peraturan ketenagakerjaan yang terus berubah, Perseroan senantiasa memantau perubahan peraturan
Industrial Perseroan wajib menjalin hubungan yang baik dengan ketenagakerjaan dan menjalin komunikasi yang baik
Industrial Relation Risk para karyawan dan serikat pekerja. Gangguan terhadap dengan serikat pekerja. Diskusi secara rutin dilakukan
hubungan industrial berpotensi menganggu operasional untuk lebih memahami setiap kepentingan dan menjaga
dalam waktu sementara dan citra Perseroan. keharmonisan di antara para pemangku kepentingan.
With the constant changes in employment regulations, The Company constantly monitors changes in labour
the Company is required to maintain good relationship regulations and maintains good communication with
with its employees and labour union. An issue in industrial labour unions. Discussions are regularly held to better
relation may temporarily be detrimental to the Company’s understand each interest and maintain harmony among
operations and image. stakeholders.
4. Risiko Keamanan Siber Perseroan memiliki interaksi secara elektronik baik Perseroan memiliki kebijakan dan prosedur teknologi
Cyber Security Risk internal maupun eksternal (pelanggan dan pemasok). informasi yang komprehensif (termasuk keamanan TI) dan
Untuk itu, Perseroan semakin mengutamakan kebutuhan secara berkelanjutan meningkatkan kesadaran karyawan
akan sistem dan infrastruktur TI yang aman dan dapat terkait keamanan siber melalui berbagai media. Perseroan
diandalkan. Gangguan dalam sistem TI khususnya terkait melakukan pengujian secara berkala atas keandalan
risiko peretasan (pencurian informasi, malware, phishing, keamanan siber yang dimiliki.
denial of service, ransomeware, dll) dapat mengakibatkan
ganguan bisnis dan penurunan kinerja operasi serta The Company has a comprehensive information
kerugian finansial. technology policies and procedures (including IT security)
and continuously improve employee awareness regarding
The Company has established electronic interactions cybersecurity through various media. The Company
of both internal or external (customers and suppliers) regularly examine the reliability of its cybersecurity
which further prioritize the needs of a secure and reliable system.
IT systems and infrastructures. Problems in IT system,
particularly related to hacking risks (information stealing,
malware, phishing, denial of service, ransomware, etc.)
may cause business interruption and declining operational
performance as well as financial loss (profit & cost).
212 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 215
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Jenis Risiko Deskripsi Langkah Mitigasi
No.
Type of Risk Description Mitigations Measures
5. Risiko Valuta Asing Perubahan nilai mata uang (khususnya USD dan YEN) Eksposur terhadap mata uang dikelola dalam batas
Foreign Exchange Risk dapat berfluktuasi secara tajam dan berdampak signifikan yang ditentukan, dilakukan analisis secara berkala dan
pada profitabilitas perseroan (kerugian valas). melakukan lindung nilai yang diperlukan.
Changes in foreign exchange (especially USD and YEN) can Exposure on currency is managed under the determined
fluctuate sharply and significantly impact the Company’s limit, regular analysis is carried out and hedging is also
profitability (forex losses). carried out if necessary.
6. Risiko Kewajiban Produk Sebagian besar usaha manufaktur kemungkinan Perseroan memiliki proses dan pengendalian kualitas
Product Liability Risk menghadapi masalah kualitas – cacat produk – yang produk yang komprehensif dari hulu sampai hilir, guna
disebabkan oleh kesalahan manusia, kegagalan peralatan meminimalisasi terjadinya rejection pada finished product
ataupun faktor lainnya sehingga dapat merusak reputasi dan mendorong kegiatan perbaikan terus-menerus.
dan meningkatkan biaya operasional karena biaya klaim
dan litigasi. The Company has a comprehensive process and control
of product quality from upstream to downstream in order
Most of manufacturing industries are likely facing quality to minimize rejection on finished products and encourage
related risk – product defects – which are caused by continuous improvements.
human errors, machine failure, or other factors, which
may cause loss of reputation and increase operational
costs due to claim and litigation fees.
7. Risiko Keberlanjutan Risiko keberlanjutan mencakup aspek Lingkungan, Sosial Perseroan berupaya menanamkan praktik-praktik
Sustainability Risk dan Tata Kelola (LST), menjadi perhatian Perseroan. Aspek keberlanjutan dalam kegiatan usahanya, memastikan
lingkungan berkaitan dengan kerentanan perubahan iklim, kepatuhan terhadap peraturan pengelolaan lingkungan
penipisan sumber daya alam, pengelolaan polusi, limbah yang berlaku serta memantau pelaksanaan kegiatan
dan lain-lain. Aspek sosial berkaitan dengan kesehatan pengelolaan lingkungannya. Perseroan juga senantiasa
dan keselamatan karyawan, pengembangan SDM, dampak menaati peraturan ketenagakerjaan dan keselamatan
masyarakat dan lain-lain. Aspek tata kelola berkaitan kerja yang berlaku, melakukan sosialisasi, pelatihan dan
dengan tata kelola perusahaan dan lain-lain. pemantauan untuk mendukung lingkungan kerja yang
aman dan kondusif. Perseroan juga menjalankan tata
Sustainability risk covers Environmental, Social, and kelola yang baik dalam kegiatan usahanya.
Governance aspects which became the Management’s
concerns. The environmental aspect is related to The Company strives to foster sustainability practices in its
climate change, depletion of natural resources, pollution business activities. The Company always ensures compliance
management, waste and others. The social aspect is with the prevailing regulations related to environmental
related to occupational health & safety, human resources management and monitors its environmental management
development, impact to the community and others. The activities. The Company also constantly complies with
Governance aspect is related to corporate governance the prevailing regulations related to employment and
and others. occupational safety; conducts socialization, training, and
monitoring to establish a safe and conducive working
environment. The Company also implements good corporate
governance in its business activities.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Review on the Effectiveness of the Risk Management System
Metode Pengelolaan Risiko Hasil Tinjauan Tahun 2024
Risk Management Method Review Results for 2024
Risk Assessment • Perseroan secara konsisten melakukan top risk assessment pada level corporate setiap kuartal.
• Melakukan advisory atas kegiatan top risk assessment untuk seluruh anak perusahaan di setiap kuartal.
• Memfasilitasi kegiatan risk assessment atas risiko-risiko operasional di PT Inti Ganda Perdana, PT Velasto Indonesia,
SO Serang, Depo Serang, serta Shop & Drive Serang.
• Melakukan Fraud Risk Assessment di Divisi Retail Operation
• Memfasilitasi kegiatan risk assessment atas risiko & peluang terkait climate change di seluruh anak perusahaan.
• The Company consistently conducts quarterly top risk assessments at the corporate level.
• Conduct advisory on top risk assessment activities for all subsidiaries every quarter.
• Facilitate risk assessment activities for operational risks at PT Inti Ganda Perdana, PT Velasto Indonesia, Serang Sales
Office, Serang Depo, and Serang Shop & Drive.
• Conduct Fraud Risk Assessment in the Retail Operation Division
• Facilitate risk assessment activities on risks & opportunities related to climate change across all subsidiaries.
Business Continuity Mengembangkan Business Continuity Plan (BCP) cyber untuk AOP HO termasuk melakukan table top exercise.
Management Developing a cyber Business Continuity Plan (BCP) for AOP HO, including conducting table top exercises.
PT Astra Otoparts Tbk 213
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 216
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Manajemen Risiko
Internal Control System
Metode Pengelolaan Risiko Hasil Tinjauan Tahun 2024
Risk Management Method Review Results for 2024
Insurance Review Memperbaharui data asuransi seluruh grup AOP pada portal.
Updating insurance data of all AOP groups on the portal.
Promoting Culture • Mengadakan Enterprise Risk Management (ERM) Workshop untuk seluruh risk champion AOP Group.
• Mengadakan Insurance Workshop untuk seluruh risk champion & pic asuransi AOP Group.
• Mengadakan Executive Forum dengan peserta BOD AOP, Direktur anak perusahaan & division head AOP dengan materi
Enterprise Risk Management dan Insurance
• Mengadakan Risk Management Forum dengan materi BCM & Climate Change Risks
• Mengadakan GRC (Governcance, Risk & Compliance) Forum dengan peserta BOD AOP, EIC AOP Group, Division Head
AOP, Risk Champion & Controller AOP Group.
• Organizing Enterprise Risk Management (ERM) Workshop for all AOP Group’s risk champions.
• Holding Insurance Workshops for all risk champions and insurance PICs of the AOP Group.
• Organizing an Executive Forum with participants from the BOD of AOP, Directors of subsidiaries & AOP division heads
with Enterprise Risk Management and Insurance as materials
• Organizing a Risk Management Forum with BCM & Climate Change Risks as materials.
• Organizing a GRC (Governance, Risk & Compliance) Forum with participants including the BOD of AOP, EIC of the AOP
Group, Division Head of AOP, Risk Champion & Controller of AOP Group.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement from the Board of Directors and/or
atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Board of Commissioners on the Adequacy of
the Risk Management System
Berdasarkan hasil pengelolaan sistem manajemen risiko Based on the results of the risk management system
yang dilakukan sepanjang 2024, Direksi dan Dewan Komisaris carried out throughout 2024, the Board of Directors and
menilai bahwa sistem manajemen risiko yang dijalankan Board of Commissioners assess that the risk management
Perseroan telah berjalan dengan komprehensif dengan system implemented by the Company has been running
menerapkan metode dan mekanisme yang efektif. Saat ini, comprehensively by implementing effective methods and
Direksi dan Dewan Komisaris menilai seluruh rencana dan mechanisms. Currently, the Board of Directors and Board
langkah mitigasi yang ditetapkan masih dapat memberikan of Commissioners assess that all set plans and mitigation
keyakinan dan ketahanan yang memadai bagi Perseroan. measures can still provide adequate confidence and
resilience for the Company.
Kasus dan Perkara Hukum
Legal Cases
Hingga akhir tahun 2024, baik Perseroan, anggota Direksi, dan Up to the end of 2024, the Company, members of the Board of
anggota Dewan Komisaris tidak terlibat kasus dan perkara Directors, and Board of Commissioners were not involved in
hukum yang berdampak material terhadap Perseroan. any legal cases that have a material impact on the Company.
214 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 217
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Informasi Mengenai Sanksi
Administratif dan Finansial
Information regarding Administrative and Financial Sanctions
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima sanksi Throughout 2024, neither the Company nor members of the
administratif yang dikenakan oleh otoritas pasar modal dan Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
regulator berwenang lainnya. were subject to administrative sanctions by the capital
market authority or other authorities.
Keterbukaan Akses
Informasi dan Data
Disclosure of Access to Information and Data
Sebagai bentuk penerapan prinsip transparansi, Perseroan As a form of the tranparency principle’s implementation, the
menyediakan akses informasi yang andal dan terpercaya Company provides reliable and non-confidential information
serta bersifat nonkonfidensial yang dapat diakses oleh publik. that can be accessed by the public. The communication
Sarana dan saluran komunikasi yang disediakan Perseroan facilities and channels provided by the Company are expected
diharapkan mampu mengakomodasi kebutuhan pemangku to accommodate the needs of stakeholders in accessing
kepentingan dalam mengakses informasi secara efisien, information efficiently, easily, and quickly.
mudah, dan cepat.
Perseroan membuka ruang dan kesempatan kepada seluruh The Company opens up means and opportunities for all
pemangku kepentingan untuk menyampaikan masukan, stakeholders to submit input, complaints, and questions
keluhan, dan pertanyaan melalui kanal-kanal informasi through the following information channels:
berikut ini:
PT Astra Otoparts Tbk
Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2,2 Kelapa Gading Jakarta 14250
(021) 460 3550, 460 7025
(021) 460 3549
www.astra-otoparts.com
contact@component.astra.co.id
Selain itu, Perseroan juga menyediakan beragam sarana Additionally, the Company also provides the following internal
komunikasi internal berikut ini: communication facilities:
1. Portal internal (DDMS, Sunfish, SSC Portal, GA Portal, 1. Internal portals (DDMS, Sunfish, SSC Portal, GA Portal,
OSA), yang mengakomodir informasi-informasi penting OSA), which accommodate important information to
PT Astra Otoparts Tbk 215
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 218
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Keterbukaan Akses Informasi dan Data
Disclosure of Access to Information and Data
untuk menunjang aktivitas karyawan dalam bekerja, support employee activities at work, the need for internal
kebutuhan penyimpanan dokumentasi internal, transaksi documentation storage, financial transactions, approval
keuangan, proses persetujuan, dan integrasi lainnya. processes, and other integrations.
2. Buletin internal, yang berisi berbagai informasi baik yang 2. Internal bulletin, which contains various information, both
bersifat korporat maupun informasi umum lainnya. corporate and other general information.
3. Email grup per bidang (seperti email grup para PIC 3. Group e-mails by sector (such as group e-mails for
Purchasing, PIC Corporate Communication, Eksekutif, Purchasing PIC, Corporate Communication PIC,
dan lain-lain) guna mempercepat dan mempermudah alur Executives, and others) to speed up and simplify
komunikasi dan distribusi informasi antara kantor pusat communication and information distribution between the
dengan anak-anak perusahaan dalam lingkup Perseroan. head office and subsidiaries within the Company.
Kode Etik Perseroan
Code of Conduct of the Company
Kami menjunjung tinggi pelaksanaan bisnis yang jujur, We uphold honest, trustworthy, and integrity-based business
terpercaya, dan berintegritas sebagai bentuk pemenuhan practices as a form of fulfilling the confidence given by
kepercayaan yang diberikan oleh pemegang saham dan shareholders and stakeholders. To that end, the Company has
pemangku kepentingan. Untuk itu, Perseroan memiliki established and enforces the Company’s Code of Conduct as
dan memberlakukan Kode Etik Perseroan sebagaimana stated in Letter No. 001/SK-DK/Leg-AOP/XII/2015.
tercantum dalam Surat No. 001/SK-DK/Leg-AOP/XII/2015.
Kode Etik Perseroan mengandung nilai-nilai, filosofi, dan The Company’s Code of Conduct contains the values,
prinsip-prinsip dasar grup Astra. Kode Etik Perseroan wajib philosophy, and basic principles of the Astra group. The
dianut dan diterapkan oleh seluruh individu Perseroan dalam Company’s Code of Conduct must be adhered to and
berperilaku, berinteraksi, dan bekerja. implemented by all personnel in behaving, interacting, and
working.
Pokok-Pokok Kode Etik
Principle of the Code of Conduct
Good Corporate Citizen
1. Perseroan secara konsisten menjalankan kewajibannya sebagai institusi bisnis sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.
2. Perseroan memilih dan menjalankan bisnis dengan cara yang sah, jujur, terbuka, bertanggung jawab, dan sesuai dengan norma moral dan sosial serta
tidak merugikan masyarakat umum.
3. Perseroan membina dan melakukan hubungan baik dengan berbagai pihak dalam rangka berjejaring (networking) seperti institusi, lembaga, LSM, dan
asosiasi.
4. Perseroan peka dan peduli terhadap masalah sosial dan ekonomi yang terjadi di lingkungan khususnya dan yang dihadapi bangsa pada umumnya.
5. Perseroan menjaga kelestarian lingkungan serta mengelola limbah sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.
6. Perseroan aktif berpartisipasi dalam berbagi pengalaman dan pengetahuan serta bersikap terbuka.
7. Perseroan dapat bermanfaat, diterima, dan didukung oleh masyarakat lingkungannya di manapun Perseroan berada. Khusus kepada pemasok Usaha
Kecil dan Menengah (UKM), Perseroan dapat memberikan bimbingan teknis untuk menjaga/meningkatkan kualitas barang dan jasanya.
1. The Company consistently carries out obligations as a business institution following the applicable laws and regulations.
2. The Company selects and conducts business in a legal, honest, open, responsible manner and in line with moral and social norms as well as does not
harm the general public.
3. The Company fosters and maintains good relations with various parties in the networking framework, such as institutions, agencies, NGOs, and
associations.
4. The Company is sensitive and concerned about the occurring social and economic issues in the environment and those faced by the nation in general
5. The Company maintains environmental sustainability and manages waste based on applicable laws and regulations.
6. The Company actively participates in sharing experiences and knowledge and is transparent.
7. The Company may benefit, be accepted, and be supported by the surrounding community wherever the Company is located. Specifically for Small and
Medium Enterprises (SMEs) suppliers, the Company may provide technical guidance to maintain/improve the quality of its goods and services.
216 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 219
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Good Corporate Governance
1. Perseroan melaksanakan prinsip-prinsip GCG, yakni transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta keadilan dan kesetaraan untuk
meningkatkan kinerja Perseroan yang lebih baik dengan tujuan akhir meningkatkan nilai pemangku kepentingan (stakeholder value).
2. Seluruh jajaran manajemen Perseroan memahami dan melaksanakan praktik GCG sebagai contoh perilaku dan teladan bagi karyawan.
3. Perseroan menekankan pada pelaksanaan etika bisnis yang kuat dan konsisten untuk membentuk, memelihara, dan membangun sikap perilaku
manajemen dan karyawan yang terpuji.
4. Perseroan melaksanakannya secara efektif untuk meningkatkan nilai bagi pemegang saham (shareholder value) serta melindungi hak-hak pemangku
kepentingan lainnya.
5. Seluruh jajaran manajemen Perseroan menghindari timbulnya benturan kepentingan baik secara langsung maupun tidak langsung, seperti melakukan
transaksi orang dalam.
6. Dewan Komisaris dan Perseroan tidak diperkenankan memberi atau menerima segala bentuk imbalan dari pihak yang bertransaksi atau berkepentingan
baik langsung maupun tidak langsung.
7. Dewan Komisaris dan Perseroan menjaga keamanan dan kerahasiaan serta membatasi akses dari pihak yang tidak berkepentingan atas data dan
informasi Perseroan.
1. The Company implements the GCG principles, namely transparency, accountability, responsibility, independence, fairness, and equality, to improve the
Company’s performance with the ultimate goal of increasing the stakeholders’ values.
2. The entire Company management understands and implements GCG practices as an example of behavior and role models for employees.
3. The Company emphasizes the implementation of strong and consistent business ethics to form, maintain, and develop commendable management and
employee behavior.
4. The Company implements it effectively to increase the shareholders’ values and protect the other stakeholders’ rights.
5. The entire Company management level avoids conflict of interest, either directly or indirectly, such as conducting insider transactions.
6. The Board of Commissioners and the Company are not allowed to give or receive any form of compensation from parties having transactions or interests,
either directly or indirectly.
7. The Board of Commissioners and the Company maintain security and confidentiality and limit access from unauthorized parties to the Company’s data
and information.
Sosialisasi dan Upaya Penegakan Kode Etik Code of Conduct Socialization and
Enforcement Efforts
Kode Etik Perseroan secara resmi tertulis di dalam Buku The Company’s Code of Conduct is officially written in the
Peraturan Perusahaan yang dirumuskan oleh Direksi dan Company Rules Book, formulated by the Board of Directors
Dewan Komisaris berdasarkan nilai-nilai Perseroan dan and Commissioners based on the Company’s values, and
secara konsisten disosialisasikan kepada seluruh karyawan. consistently disseminated to all employees of the Company.
Secara rutin, Perseroan melakukan kegiatan sosialisasi The Company routinely socializes the Code of Conduct with
Kode Etik kepada seluruh jajaran manajemen dan karyawan all levels of management and employees in various methods,
dalam berbagai kesempatan, seperti pertemuan, rapat, atau such as through meetings, conferences, or other informal
kegiatan-kegiatan informal lainnya. Kode Etik Perseroan activities. The Company consistently makes the Company’s
diharapkan mampu menjadi budaya yang dapat mendorong Code of Conduct a culture to encourage the formation of
terbentuknya “Perubahan Perilaku” ke arah yang lebih positif “Behavior Change” in a more positive direction so as to give
sehingga dapat melahirkan individu-individu yang beretika, birth to individuals with ethics, integrity, and exemplary
berintegritas, dan berkarakter teladan. character.
Pedoman Etika Kerja Work Ethics Guidelines
Pedoman Etika Kerja bertujuan untuk memperkuat harmonisasi The Work Ethics Guidelines aim to strengthen the
hubungan internal antara karyawan dan Perseroan yang secara harmonization of internal relations between employees and
umum meliputi hal-hal sebagai berikut: the Company, which generally includes the following matters:
a. Sikap karyawan dalam Perseroan. a. Attitude of employees in the Company.
b. Sikap karyawan dengan wewenang dan jabatannya di b. Attitude of employees with authority and position in the
Perseroan. Company.
c. Hubungan karyawan dengan atasan dan dengan c. Employee relations with superiors and with their
bawahannya. subordinates.
d. Hubungan karyawan dengan sesama karyawan. d. Employee relations with fellow employees.
PT Astra Otoparts Tbk 217
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 220
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Kode Etik Perseroan
Code of Conduct of the Company
Kode etik dan pedoman etika kerja berlaku untuk seluruh The code of conduct and work ethics guidelines apply to all
level organisasi Perseroan. Dalam pelaksanaannya, isi kode organizational levels throughout the Company, and their
etik tertuang dalam kebijakan maupun peraturan perusahaan implementation is translated into the policies and regulations
masing-masing, serta menjadi pedoman bersama dalam of each Company, as well as being joint guidelines in running
menjalankan kegiatan operasional. the operational activities.
Pelanggaran Kode Etik Violation to the Code of Conduct
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima adanya During 2024, the Company received no reports of violations
laporan pelanggaran atas Kode Etik Perseroan yang dilakukan of the Company’s Code of Conduct by Management and/or
oleh manajemen dan/atau karyawan. employees
Program Kepemilikan Saham oleh
Manajemen dan/atau Karyawan
Share Ownership Program by Management and/or Employees
Per 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki program As of December 31, 2024, the Company has no share
kepemilikan saham oleh manajemen dan/atau karyawan. ownership program by management and/or employees
Kompensasi Jangka Panjang
Long Term Compensation
Selama tahun 2024, Perseroan belum memiliki kebijakan During 2024, the Company has yet to establish a policy related
terkait dengan pemberian kompensasi jangka panjang bagi to providing long-term compensation for members of the
anggota Direksi ataupun karyawan. Board of Directors or employees.
218 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 221
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Kebijakan Pengungkapan
Informasi Kepemilikan Saham
Perusahaan oleh Dewan
Komisaris dan/atau Direksi
Disclosure Policy of Company Share Ownership Information by
the Board of Commissioners and/or Board of Directors
Berdasarkan POJK 4 Tahun 2024 tentang Laporan Based on POJK No. 4 of 2024 on Reports on Ownership or
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Any Changes in Ownership of Public Company Shares and
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Guidelines for the Company’s Board of Commissioners and
Saham Perusahaan Terbuka, anggota Dewan Komisaris dan Board of Directors, members of the Board of Commissioners
Direksi wajib memberitahukan atau melaporkan kepemilikan and Board of Directors are required to notify, or report share
saham dan/atau setiap perubahan kepemilikan saham, baik ownership and/or any changes in share ownership, either
langsung maupun tidak langsung, yaitu: directly or indirectly, that is:
1. Pemberitahuan kepada Perseroan selambat-lambatnya 3 1. Notification to the Company no later than 3 (three)
(tiga) hari kerja; dan working days; and
2. Pelaporan kepada OJK selambat-lambatnya 10 (sepuluh) 2. Reporting to the OJK no later than 10 days.
hari.
Sepanjang 2024, tidak terdapat transaksi pembelian atau Throughout 2024, there were no transactions to buy or sell
penjualan saham yang dimiliki oleh Dewan Komisaris dan shares owned by the Board of Commissioners and Board of
Direksi. Directors.
Kebijakan Antikorupsi dan
Antigratifikasi
Anticorruption and Antigratification Policy
Perseroan dengan tegas menolak dan melarang segala The Company firmly rejects and prohibits all forms of
bentuk praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN) serta Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN) practices and
gratifikasi. Tindakan-tindakan ini dapat membawa dampak gratification. These actions can have a significant negative
negatif secara signifikan bagi Perseroan dan Grup secara impact on the Company and the Group in the long term.
jangka panjang. Oleh sebab itu, Perseroan dengan serius Therefore, the Company takes serious action against all forms
menindak segala bentuk aksi korupsi dan gratifikasi dan of corruption and gratification and can take legal action in
dapat menempuh jalur hukum sesuai peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Untuk memastikan bahwa seluruh karyawan memahami To ensure that all employees understand and support the
dan mendukung penerapan kebijakan ini, Perseroan aktif implementation of this policy, the Company actively conducts
melakukan sosialisasi dan pelatihan kepada seluruh karyawan, outreach and training to all employees, as well as directing
serta mengarahkan karyawan untuk selalu menjunjung tinggi employees to consistently uphold the values of honesty and
nilai kejujuran dan profesionalisme dalam bekerja. professionalism in their work.
PT Astra Otoparts Tbk 219
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 222
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Kebijakan Antikorupsi dan Antigratifikasi
Anticorruption and Antigratification Policy
Perseroan terus meningkatkan penerapan kebijakan antisuap The Company continuously improves the implementation of
dan gratifikasi, salah satunya dengan tidak menerima anti-bribery and anti-gratification policies, one of which is by
hibah dan benda dari pihak eksternal yang berpotensi not accepting grants and objects from external parties that
mempengaruhi kepentingan dan kebijakan tertentu. Selama have the potential to influence certain interests and policies.
tahun 2024, tidak terdapat kasus KKN, suap, dan gratifikasi During 2024, there were no cases of corruption, bribery, and
yang terjadi dalam lingkungan Perseroan. gratification that occurred within the Company.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan memiliki Sistem Pelaporan Pelanggaran yang The Company has established the Whistleblowing System
merupakan mekanisme pelaporan bagi saksi pelapor untuk as a reporting mechanism for reporting witnesses to submit
menyampaikan pengaduan atau pelaporan mengenai complaints or reports regarding indications or acts of
indikasi atau tindakan pelanggaran atau kecurangan di violations or fraud within the Company. The Whistleblowing
dalam Perseroan. Penerapan sistem pelaporan pelanggaran system refers to the updated Board of Directors Decree
tersebut mengacu pada Surat Keputusan Direksi No. 07/SK-DIR/POLICY/IX/2023 on the Whistleblowing
No. 07/SK-DIR/POLICY/IX/2023 tentang Sistem Pelaporan System (SPP) at PT Astra Otoparts Tbk. In general, the
Pelanggaran (SPP) PT Astra Otoparts Tbk. Secara umum, Pedoman Whistleblowing System Guidelines regulate key matters
SPP mengatur hal-hal pokok mengenai mekanisme, penyampaian regarding mechanisms, delivery of information, and
informasi dan tata cara pelaporan pelanggaran yang meliputi procedures for reporting violations, including Submission of
pengajuan pengaduan, investigasi, dan penutupan laporan. Complaints, Investigation, and Report closing.
Pihak yang Mengelola Pengaduan Parties Managing the Complaints
Pengaduan atas adanya pelanggaran yang terjadi Complaints on violations that occur within the Company are
di lingkungan Perseroan dikelola oleh Tim Khusus managed by a Special Team that was established based on the
yang dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi Board of Directors Decree No. 04/SK-DIR/POLICY/X/24 on the
No. 04/SK-DIR/POLICY/X/24 tentang Pembentukan dan Establishment and Appointment of a Special Whistleblowing
Penunjukan Tim Khusus Pelaporan Pelanggaran (TKPP) yang Team (TKPP), which reports directly to the Board of Directors.
bertanggung jawab langsung kepada Direksi.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for the Whostleblower
Pelapor dapat berasal dari kalangan internal grup Perseroan Whistleblowers may come from the Company’s internal group
maupun eksternal yaitu pelanggan dan pemasok. Perseroan or external, such as customers and suppliers. The Company
menjamin anonimitas pelaporan dan identitas pelapor, serta guarantees the anonymity and identity of the whistleblower,
memberikan perlindungan kepada pelapor dan narasumber as well as the protection of the identity of the whistleblower
dari segala bentuk ancaman selama investigasi berlangsung. and sources from all forms of threats during the investigation.
Perseroan hanya menindaklanjuti pengaduan yang memenuhi The Company only follows-up complaints that met the criteria
kriteria dan memiliki bukti pendukung yang valid. Sistem and have valid supporting evidence. The whistleblowing
pelaporan pelanggaran menganut asas praduga tidak system adheres to the principle of presumption of innocence
bersalah bagi terlapor hingga didapatkan konklusi dan for the reported party until valid conclusions and evidence are
pembuktian secara sah. obtained.
220 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 223
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Jenis Pelanggaran Type of Violation
Berbagai jenis penyimpangan dan pelanggaran yang dapat Various types of irregularities and violations that can be
dilaporkan kepada TKPP adalah terkait: reported to the Special Whistleblowing Team (TKPP) are
related to the following:
a. Etika bisnis dan etika kerja; a. Business ethics and work ethics.
b. Peraturan Perseroan dan/atau Perjanjian Kerja Bersama (PKB); b. Company Regulations and/or Collective Labor Agreement (CLA).
c. Peraturan perundang-undangan yang berlaku; c. Applicable laws and regulations
d. Anggaran Dasar Perseroan; d. Articles of Association of the Company
e. Perjanjian/kontrak yang dibuat oleh Perseroan dengan e. Agreements/contracts made by the Company with
pihak luar; external parties.
f. Rahasia perusahaan; f. Corporate secrets.
g. Tindakan yang memiliki benturan kepentingan; dan g. Actions with conflict of interests.
h. Serta penyimpangan dan pelanggaran lainnya sepanjang h. As well as irregularities and other violations as long as the
laporan tersebut didukung oleh bukti dan data yang report is supported by evidence and data related to the
berhubungan dengan bisnis Perseroan. Company’s business.
Penyampaian Laporan Pelanggaran Submission of Violation Reports
Perseroan menjamin bahwa proses pelaporan bersifat The Company guarantees that the reporting process is confidential,
konfidensial, anonim, dan independen. Prosedur penyampaian anonymous, and independent. The procedure for submitting
SPP Perseroan terlihat pada bagan di bawah ini: violation reports to the Company is shown in the following chart:
Whistleblower create
Whistleblower calls
a violation reports
KPP team
through WBS system
KPP team examines the KPP team informs follow
Whistleblower submit WBS system generate information & prepare Further investigation by up status through WBS
Is the evidence’s strong
a report complete with unique identification writen report of disclosure KPP team and report BOD system until the status
enough?
evidence number and recommendation for and investigation plan is closed, including if the
follow up report is rejected
If it is deemed necessary
Reject/Status Closed Proven? to have a special function
Follow up by Corp HR-IR:
then an Ad Hoc team will
Employment Termination/
be established, if alse then
Law Suit
report the investigation
result directly to BOD
Alur Penanganan Pengaduan
Flow of Complaint Handling
Pengajuan Pelaporan Investigasi Penutupan Pelaporan
Complaints Submission Investigation Reporting Closing
Pengajuan Pelaporan Submission of Complaint
1. Pengajuan laporan pelanggaran wajib menggunakan format 1. Submission of violation reporting must use the format
yang telah disediakan oleh TKPP dan disampaikan melalui: provided by the TKPP, and submitted through:
Situs Web | Website https://wbs.astra-otoparts.com
PT Astra Otoparts Tbk 221
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 224
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
2. Jika terlapor adalah anggota TKPP, maka anggota TKPP 2. In the event that the reported person is a TKPP member,
tersebut tidak dilibatkan dalam proses investigasi. then the TKPP member is not involved in the investigation
process.
3. Pelapor dapat memilih untuk menggunakan anonim 3. The whistleblower may choose to remain anonymous
namun harus bersedia dihubungi lebih lanjut oleh TKPP but must be willing to be contacted further by the TKPP
terkait proses verifikasi. regarding the verification process.
4. Apabila bersedia dihubungi, TKPP akan mengajukan 4. If the whistleblower is willing to be contacted, TKPP
pertanyaan yang relevan dan akan memberitahukan will ask relevant questions and notify them of the
perkembangan status laporannya. development of the report status.
5. Hanya laporan yang disertai bukti dan data yang cukup 5. TKPP will process only reports accompanied by sufficient
yang akan diproses oleh TKPP. Laporan tanpa bukti yang evidence and data. Reports with insufficient evidence will
cukup tidak akan diproses. not be processed.
6. Sistem WBS akan menghasilkan nomor registrasi laporan 6. The WBS system will generate a report registration
yang wajib disimpan oleh Pelapor. number that must be kept by the Reporter.
Investigasi Investigation
1. TKPP akan menentukan: 1. TKPP will determine the following:
a. Strategi investigasi atas permasalahan. a. Investigative strategy for issues.
b. Batas waktu penanganan masalah. b. Issues handling deadline.
c. Pengambilan keputusan. c. Decision-making.
d. Menetapkan tim ad hoc sebagaimana diatur dalam d. Determine the ad hoc team as stipulated in number 3.
angka
2. Setiap investigasi pelanggaran akan dibuatkan laporan. 2. A report will be made for each violation investigation.
3. Tim ad hoc akan dibentuk jika masalah/laporan yang 3. Ad hoc team will be established in case the issues/reports
ditindaklanjuti memerlukan keahlian/fungsi spesialis/ that are followed up require specialist/specific expertise/
khusus. functions.
Penutupan Laporan Report Closing
1. TKPP menyampaikan laporan hasil investigasi kepada: 1. TKPP shall submit the investigation report to:
a. Presiden Direktur. a. The President Director.
b. Pimpinan/atasan pihak terlapor. b. The superior of the reported party.
c. Pihak pelapor. c. The reporting party.
d. Kepala Divisi Corporate HR dari perusahaan pihak d. The Head of the Corporate HR Division of the reported
terlapor apabila hasil investigasi berkaitan dengan party’s company, if the investigation findings relate to
manajemen SDM. human resource management.
e. Kepala Divisi Corporate Legal dari perusahaan pihak e. The Head of the Corporate Legal Division of the
terlapor apabila hasil investigasi berkaitan dengan reported party’s company, if the investigation findings
proses hukum. relate to legal proceedings.
2. TKPP akan mendokumentasikan laporan hasil investigasi. 2. TKPP shall document the investigation report.
Jumlah Laporan Pelanggaran Total Number of Violation Reports
Selama tahun 2023 dan 2024, Perseroan tidak menerima During 2023 and 2024, the Company received no reports of
adanya laporan pelanggaran. Oleh sebab itu, Perseroan tidak violations. Therefore, the Company took no follow-up actions
melakukan tindak lanjut atas laporan pelanggaran. on violation reports.
222 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 225
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Kebijakan Pencegahan
Perdagangan Orang Dalam
Policy for Insider Trading Prevention
Sebagaimana tercantum dalam Kode Etik Perseroan, seluruh As stated in the Company’s Code of Conduct No. 001/SK-DK/
insan Perseroan harus menjaga keamanan dan kerahasiaan Leg-AOP/XII/2015, all Company personnel are required to
serta membatasi akses dari pihak yang tidak berkepentingan maintain security and confidentiality and limit access from
atas data dan informasi Perseroan. Secara tidak langsung, unauthorized parties to Company data and information.
Perseroan melarang seluruh karyawan yang memiliki dan Therefore, the Company also indirectly prohibits all personnel
mengetahui informasi material yang belum tersedia bagi who have unavailable material information to the general
umum untuk melakukan pembelian atau penjualan efek public from buying or selling the Company’s securities.
Perseroan.
Kebijakan Seleksi dan
Peningkatan Kemampuan
Pemasok
Policy regarding Supplier Selection and Capacity Improvement
Perseroan memberlakukan kebijakan mengenai pemilihan The Company enforces policy regarding vendor selection in a
vendor secara transparan dan akuntabel sebagaimana transparent and accountable manner as ratified in the Board
disahkan dalam Surat Keputusan Direksi No. 01/SK-DIR/ of Directors Decree No. 01/SK-DIR/POLICY/VIII/18 on the
POLICY/VIII/18 tentang Kebijakan Pengelolaan Vendor Non Company’s Non-Trade Vendor Management Policy. This policy
Trade Perseroan. Kebijakan ini mengatur proses pengadaan regulates procurement processes and/or work projects
dan/atau proyek pekerjaan yang melibatkan vendor sebagai involving vendors as third parties. Vendors are selected by
pihak ketiga. Pelaksanaan pemilihan vendor dilakukan comparing at least 2 (two) vendors. Exceptions are given to
dengan perbandingan minimal 2 (dua) vendor. Pengecualian vendors with exclusive rights to market products and services
diberikan untuk vendor yang memiliki hak eksklusif untuk in certain areas where the vendor is the sole agent.
memasarkan produk dan jasa di wilayah tertentu di mana
vendor merupakan agen tunggal.
PT Astra Otoparts Tbk 223
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 226
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Penerapan atas Pedoman Tata
Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Governance Guidelines for Public Companies
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka diatur berdasarkan Governance Guidelines for Public Companies are regulated
POJK 21/2015 yang dijabarkan dalam SE OJK 31/2015. based on POJK No. 21/2015 as stated in SE OJK No. 31/2015.
Peraturan dan Surat Edaran OJK tersebut memuat 5 The OJK regulations and circulars contain 5 aspects of
aspek tata kelola perusahaan terbuka, 8 prinsip tata kelola governance for public companies, 8 principles of good
perusahaan yang baik, serta 25 rekomendasi penerapan corporate governance, and 25 recommendations for
aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. implementing aspects and principles of good corporate
governance.
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan Penjelasan
Principle Recommendation Company’s Compliance Description
A. Hubungan Perseroan dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Company’s Relationship with Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
1. Meningkatkan Nilai Perseroan memiliki cara Perseroan telah Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan mempunyai
Penyelenggaraan atau prosedur teknis mematuhi Prinsip 1 satu hak suara (one share one vote). Pemegang saham
RUPS pengumpulan suara Butir 1 dapat menggunakan hak suaranya pada saat pengambilan
Improving the (voting) baik secara Mekanisme voting keputusan, terutama dalam pengambilan keputusan dengan
Value of the GMS terbuka maupun tertutup tercantum di dalam tata cara pengumpulan suara (voting). Namun demikian, mekanisme
Implementation yang mengedepankan tertib RUPS di mana hal pengambilan keputusan dengan cara pengumpulan suara (voting)
independensi dan tersebut telah diatur baik secara terbuka maupun tertutup belum diatur secara rinci.
kepentingan pemegang dalam Pasal 16 Anggaran Each share with voting rights issued has one vote (one share
saham. Dasar one vote). Shareholders can exercise their voting rights during
The Company has Perseroan. decision-making, especially in voting. However, the voting
methods or procedures The Company has mechanism, both open and closed, has not been regulated in detail.
of voting, both open complied with the 1st
and close voting, Principle Point 1 Perusahaan Terbuka direkomendasikan mempunyai prosedur
which emphasize Voting mechanism is pengambilan suara dalam pengambilan keputusan atas suatu mata
on independency mentioned in the GMS acara RUPS. Adapun prosedur pengambilan suara (voting) tersebut
and interests of Rule of Conduct, harus menjaga independensi ataupun kebebasan pemegang
shareholders. where as such matter has saham. Sebagai contoh, dalam pengumpulan suara (voting) secara
been stipulated in the terbuka dilakukan dengan cara mengangkat tangan sesuai dengan
Article 16 of the instruksi pilihan yang ditawarkan oleh pimpinan RUPS. Sedangkan,
Company’s Articles of dalam pengumpulan suara (voting) secara tertutup dilakukan
Association. pada keputusan yang membutuhkan kerahasiaan ataupun atas
permintaan pemegang saham, dengan cara menggunakan kartu
suara ataupun dengan penggunaan electronic voting.
Public Companies are recommended to have a voting procedure
in making decision on an agenda item of the GMS. The voting
procedure must maintain the independence or freedom of
shareholders. For example, open voting is carried out by raising
hands in accordance with the choice instructions offered by
the chairman of the GMS. Meanwhile, closed voting is carried
out on decisions that require confidentiality or at the request of
shareholders, by using voting cards or by using electronic voting.
Seluruh anggota Direksi Perseroan telah Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
dan anggota Dewan mematuhi Prinsip 1 Perusahaan Terbuka bertujuan agar setiap anggota Direksi dan
Komisaris Perseroan Butir 2 anggota Dewan Komisaris dapat memperhatikan, menjelaskan,
hadir dalam RUPS The Company has dan menjawab secara langsung permasalahan yang terjadi atau
Tahunan. complied with the 1st pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham terkait mata
All members of the Board Principle Point 2 acara dalam RUPS.
of Directors and Board The attendance of all members of the Board of Directors and all
of Commissioners of the members of the Board of Commissioners of the Public Company
Company are present in aims to enable each member of the Board of Directors and Board
the Annual GMS. of Commissioners to pay attention to, explain, and answer directly
the problems that occur or questions raised by shareholders
related to the agenda of the GMS
224 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 227
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan Penjelasan
Principle Recommendation Company’s Compliance Description
Ringkasan risalah RUPS Perseroan telah Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 34 ayat (2) POJK No. 32/
tersedia dalam Situs Web mematuhi Prinsip 1 POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat
Perseroan paling sedikit Butir 3 Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, Perusahaan
selama 1 (satu) tahun. Ringkasan risalah RUPS Terbuka wajib membuat ringkasan risalah RUPS dalam bahasa
The summary of the tersedia dalam situs Indonesia dan bahasa asing (minimal dalam bahasa Inggris), serta
minutes of the GMS is resmi Perseroan, yaitu diumumkan 2 (dua) hari kerja setelah RUPS diselenggarakan
available on the Company www.astra-otoparts.com kepada masyarakat, yang salah satunya melalui Situs Web
website for at least 1 selama lebih dari satu Perusahaan Terbuka. Ketersediaan ringkasan risalah RUPS pada
(one) year. tahun. Situs Web Perusahaan Terbuka memberikan kesempatan bagi
The Company has pemegang saham yang tidak hadir untuk mendapatkan informasi
complied with the 1st penting dalam penyelenggaraan RUPS secara mudah dan
Principle Point 3 cepat. Oleh karena itu, ketentuan tentang jangka waktu minimal
The summary of GMS ketersediaan ringkasan risalah RUPS di situs web dimaksudkan
minutes is available on untuk menyediakan kecukupan waktu bagi pemegang saham untuk
the Company‘s official memperoleh informasi tersebut.
website, Pursuant to the provisions of Article 34 paragraph (2) of POJK
www.astraotoparts.com No. 32/POJK.04/2014 on the Planning and Implementation the
for more than one year. General Meeting of Shareholders of Public Companies, Public
Companies are required to prepare a summary of the minutes of
the GMS in Indonesian and foreign languages (at least in English),
and announce it 2 (two) working days after the GMS is held to the
public, one of which is through the Public Company‘s Website.
The availability of the summary of the GMS minutes on the Public
Company‘s Website provides an opportunity for shareholders who
are not present to obtain important information in the GMS easily
and quickly. Therefore, the provision on the minimum period of
availability of the summary of GMS minutes on the website is
intended to provide sufficient time for shareholders to obtain such
information
2. Meningkatkan Perseroan memiliki suatu Perseroan telah Adanya komunikasi antara Perusahaan Terbuka dengan pemegang
Kualitas Komunikasi kebijakan komunikasi mematuhi Prinsip 2 saham atau investor dimaksudkan agar para pemegang saham atau
antara Perseroan dengan pemegang saham Butir 1 investor mendapatkan pemahaman lebih jelas atas informasi yang
dengan Pemegang atau investor. Perseroan memiliki telah dipublikasikan kepada masyarakat, seperti laporan berkala,
Saham atau Investor The Company has a kebijakan komunikasi keterbukaan informasi, kondisi atau prospek bisnis dan kinerja,
Improving communication policy dengan pemegang serta pelaksanaan tata kelola Perusahaan Terbuka. Di samping
the Quality of with shareholders or saham atau investor itu, pemegang saham atau investor juga dapat menyampaikan
Communication investors. sebagaimana terdapat masukan dan opini kepada manajemen Perusahaan Terbuka.
between the dalam Buku Panduan The communication between a Public Company and its
Company and Investor Relations. shareholders or investors is intended to enable the shareholders
Shareholders or The Company has or investors to obtain a clearer understanding of the information
Investors complied with the 2nd that has been published to the public, such as periodic reports,
Principle Point 1 information disclosure, business conditions or prospects and
The Company has a performance, as well as the implementation of governance of the
communication policy Public Company. In addition, shareholders or investors can also
with shareholders or provide feedback and opinions to the management of the Public
investors as contained Company.
in the Investor Relations
Handbook. Kebijakan komunikasi dengan para pemegang saham atau investor
menunjukkan komitmen Perusahaan Terbuka dalam melaksanakan
komunikasi dengan para pemegang saham atau investor. Dalam
kebijakan tersebut dapat mencakup strategi, program, dan
waktu pelaksanaan komunikasi, serta panduan yang mendukung
pemegang saham atau investor untuk berpartisipasi dalam
komunikasi tersebut.
The communication policy with shareholders or investors
demonstrates the commitment of the Public Company in
implementing communication with shareholders or investors.
The policy may include the strategy, program, and timing of
communication, as well as guidelines that support shareholders or
investors to participate in such communication.
PT Astra Otoparts Tbk 225
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 228
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Governance Guidelines for Public Companies
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan Penjelasan
Principle Recommendation Company’s Compliance Description
Perseroan Perseroan telah Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan bentuk
mengungkapkan mematuhi dengan transparansi atas komitmen Perusahaan Terbuka dalam
kebijakan komunikasi Prinsip 2 Butir 2 memberikan kesetaraan kepada semua pemegang saham atau
Perseroan dengan Mengacu pada jawaban investor atas pelaksanaan komunikasi. Pengungkapan informasi
pemegang saham atau di atas, Perseroan tersebut juga bertujuan untuk meningkatkan partisipasi dan
investor dalam Situs telah mengungkapkan peran pemegang saham atau investor dalam pelaksanaan program
Web. kebijakan komunikasi komunikasi Perusahaan Terbuka.
The Company discloses mengenai kegiatan/ The disclosure of communication policy is a form of transparency
its communication policy kejadian penting on the commitment of the Public Company in providing equality
with shareholders or Perseroan di situs resmi to all shareholders or investors on the implementation of
investors on the Website. Perseroan, yaitu communication. The disclosure of such information also aims to
www.astra-otoparts. increase the participation and role of shareholders or investors
com. in the implementation of the Public Company‘s communication
The Company has program.
complied with the 2nd
Principle Point 2
Referring to the answer
above, the Company
has disclosed the
communication policy
regarding the Company‘s
important activities/
events on the Company‘s
official website, namely
www.astra-otoparts.com.
B. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Function and Role of the Board of Commissioners
3. Memperkuat Penentuan Perseroan telah Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat mempengaruhi
Keanggotaan dan jumlah anggota mematuhi Prinsip 3 efektivitas pelaksanaan tugas dari Dewan Komisaris. Penentuan
Komposisi Dewan Dewan Komisaris Butir 1 jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka wajib
Komisaris mempertimbangkan Jumlah anggota Dewan mengacu kepada ketentuan peraturan perundang-undangan yang
Strengthening kondisi Perseroan. Komisaris Perseroan berlaku, yang paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang berdasarkan
the Membership Determination of the saat ini sebanyak 8 ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
and Composition number of members of (delapan) orang di mana Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Selain itu, perlu juga
of the Board of the Board of jumlah tersebut telah mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka yang antara
Commissioners Commissioners disesuaikan dengan lain yang meliputi karakteristik, kapasitas, dan ukuran, serta
considers the condition kondisi Perseroan pencapaian tujuan dan pemenuhan kebutuhan bisnis yang berbeda
of the Company. sebagaimana tercantum di antara Perusahaan Terbuka. Namun demikian, jumlah anggota
dalam Board Charter. Dewan Komisaris yang terlalu besar berpotensi dapat mengganggu
The Company has efektivitas pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris.
complied with the 3rd The number of members of the Board of Commissioners may
Principle Point 1 affect the effectiveness of the implementation of the duties of
The number of members the Board of Commissioners. The determination of the number of
of the Company‘s Board members of the Board of Commissioners of a Public Company shall
of Commissioners is refer to the provisions of the prevailing laws and regulations, which
currently 8 (eight) people shall consist of at least 2 (two) persons based on the provisions
where the number of POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
has been adjusted to the Board of Commissioners of Issuers or Public Companies. In
the conditions of the addition, it is also necessary to consider the condition of the Public
Company as stated in the Listed Company, which, among others, includes characteristics,
Board Charter capacity, and size, as well as the achievement of objectives and
fulfilment of business needs that differ among Public Companies.
However, too large members of the Board of Commissioners may
interfere with the effectiveness of implementing the Board of
Commissioners’ functions.
226 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 229
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan Penjelasan
Principle Recommendation Company’s Compliance Description
Penentuan Perseroan telah Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi karakteristik
komposisi anggota mematuhi baik dari segi organ Dewan Komisaris maupun anggota Dewan
Dewan Komisaris Prinsip 3 Butir 2 Komisaris secara individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan
memperhatikan Komposisi anggota Terbuka.
keberagaman keahlian, Dewan Karakteristik tersebut dapat tercermin dalam penentuan
pengetahuan, dan Komisaris Perseroan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan dalam
pengalaman yang sudah pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat oleh
dibutuhkan. Memperhatikan Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka. Komposisi yang telah
Determination of the keberagaman memperhatikan kebutuhan Perusahaan Terbuka merupakan suatu
composition of the Board keahlian, pengetahuan hal yang positif, khususnya terkait pengambilan keputusan dalam
of Commissioners takes dan pengalaman rangka pelaksanaan fungsi pengawasan yang dilakukan dengan
into account the diversity sebagaimana mempertimbangkan berbagai aspek yang lebih luas.
of expertise, knowledge tercermin pada bagian The composition of the Board of Commissioners is the
and experience required. Profil combination of characteristics in terms of the organs of the
Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners and individual members of the Board
Laporan Tahunan ini. of Commissioners in accordance with the needs of the Public
The Company has Company.
complied with the 3rd Such characteristics can be reflected in the determination
Principle Point 2 of expertise, knowledge, and experience required in the
The composition of the implementation of supervisory and advisory duties by the Board
Company‘s Board of of Commissioners of a Public Company. The composition that has
Commissioners has taken into account the needs of the Public Company is a positive
taken into account thing, especially related to decision-making in the context of
the diversity of implementing the supervisory function carried out by considering
expertise, knowledge, a wider range of aspects.
and experience as
reflected in the Board of
Commissioners Profile
section of this Annual
Report.
4. Meningkatkan Dewan Komisaris Kebijakan penilaian Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Dewan Komisaris
Kualitas mempunyai kebijakan (self-assessment) Dewan merupakan suatu pedoman yang digunakan sebagai bentuk
Pelaksanaan Tugas penilaian sendiri (self- Komisaris saat ini dalam akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan Komisaris secara
dan Tanggung assessment) untuk proses penyusunan dan kolegial. Self-assessment atau penilaian sendiri dimaksud
Jawab Dewan menilai kinerja Dewan persetujuan. dilakukan oleh masing-masing anggota untuk menilai pelaksanaan
Komisaris Komisaris. The Board of kinerja Dewan Komisaris secara kolegial, dan bukan menilai kinerja
Improving the The Board of Commissioners’ self- individual masing-masing anggota Dewan Komisaris. Dengan
Quality of the Commissioners has a assessment policy is adanya self-assessment ini diharapkan masing-masing anggota
Implementation self-assessment policy to currently in the process Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja
of Duties and assess the performance of being drafted and Dewan Komisaris secara berkesinambungan.
Responsibilities of the Board of approved. The Board of Commissioners‘ self-assessment policy is a guideline
of the Board Commissioners. used as a form of accountability for the collegial performance
Commissioners assessment of the Board of Commissioners. Self-assessment
is carried out by each member to assess the performance of the
Board of Commissioners collegially and not to assess the individual
performance of each member of the Board of Commissioners. With
this self-assessment, each member of the Board of Commissioners
can improve the performance of the Board of Commissioners on an
ongoing basis.
Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang
dilakukan beserta maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya
secara berkala, dan tolok ukur atau kriteria penilaian yang
digunakan sesuai dengan dengan rekomendasi yang diberikan
oleh fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan Terbuka, di
mana adanya fungsi tersebut telah diwajibkan dalam POJK No. 34/
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten
atau Perusahaan Publik.
The policy may include the assessment activities carried out along
with the purpose and objectives, the periodic implementation
time, and the benchmarks or assessment criteria used in
accordance with the recommendations given by the nomination
and remuneration function of the Public Company, where the
existence of such function has been required in POJK No. 34/
POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration Committee of
Issuers or Public Companies.
PT Astra Otoparts Tbk 227
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 230
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Governance Guidelines for Public Companies
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan Penjelasan
Principle Recommendation Company’s Compliance Description
Kebijakan penilaian Mengacu pada jawaban Pengungkapan kebijakan self-assessment atas kinerja Dewan
sendiri (self-assessment) sebelumnya, kebijakan Komisaris dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek
untuk menilai kinerja penilaian (self- transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban atas
Dewan Komisaris assessment) Dewan pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk memberikan keyakinan
diungkapkan melalui Komisaris saat ini dalam khususnya kepada para pemegang saham atau investor atas
Laporan Tahunan proses penyusunan dan upaya-upaya yang perlu dilakukan dalam meningkatkan kinerja
Perseroan. persetujuan. Dewan Komisaris. Dengan adanya pengungkapan tersebut
The self-assessment Referring to the previous pemegang saham atau investor mengetahui mekanisme check and
policy to assess the answer, the Board of balance terhadap kinerja Dewan Komisaris.
performance of the Commissioners‘ self- The disclosure of the self-assessment policy on the performance
Board of Commissioners assessment policy is of the Board of Commissioners is carried out not only to fulfil
is disclosed in the currently in the process the transparency aspect as a form of accountability for the
Company‘s Annual of being drafted and implementation of its duties but also to provide confidence,
Report. approved. especially to shareholders or investors, in the efforts that
need to be made in improving the performance of the Board of
Commissioners. With this disclosure, shareholders or investors
know the check and balance mechanism for the performance of
the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris Kebijakan pengunduran Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris yang terlibat
mempunyai kebijakan diri dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang dapat
terkait pengunduran anggota Dewan meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap
diri anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka, sehingga integritas perusahaan akan tetap
Komisaris apabila apabila terlibat dalam terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran
terlibat dalam kejahatan kejahatan keuangan proses hukum dan agar proses hukum tersebut tidak mengganggu
keuangan. saat ini dalam proses jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini
The Board of penyusunan dan membangun budaya beretika di lingkungan Perusahaan Terbuka.
Commissioners has persetujuan. Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam Pedoman ataupun Kode
a policy regarding The policy on resignation Etik yang berlaku bagi Dewan Komisaris.
the resignation of of members of the Board The policy of resignation of members of the Board of
members of the Board of Commissioners if Commissioners involved in financial crimes is a policy that can
of Commissioners if involved in financial increase stakeholders‘ trust in Public Companies so that the
involved in financial crimes is currently in the Company‘s integrity will be maintained. This policy is necessary to
crimes. process of being drafted help smooth the legal process and so that the legal process does
and approved. not interfere with the course of business activities. In addition, in
terms of morality, this policy builds an ethical culture within the
Public Company. Such policy may be included in the Guidelines or
Code of Ethics applicable to the Board of Commissioners.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan
keuangan merupakan adanya status terpidana terhadap anggota
Dewan Komisaris dari pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan
dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan
dalam kegiatan jasa keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian
Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang No. 8 Tahun
2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana
Pencucian Uang.
Furthermore, involvement in a financial crime refers to the
existence of a convicted status against a member of the Board of
Commissioners from an authorized party. Financial crimes include
manipulation and various forms of embezzlement in financial
services activities as well as Money Laundering Criminal Actions
as referred to in Law No. 8 of 2010 on Prevention and Eradication of
Money Laundering Criminal Actions.
228 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 231
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan Penjelasan
Principle Recommendation Company’s Compliance Description
Dewan Komisaris atau Kebijakan suksesi dalam Berdasarkan ketentuan POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang
komite yang menjalankan proses nominasi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik,
fungsi nominasi dan Direksi saat ini dalam komite yang menjalankan fungsi nominasi mempunyai tugas untuk
remunerasi menyusun proses penyusunan dan menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses
kebijakan suksesi dalam persetujuan. nominasi calon anggota Direksi. Salah satu kebijakan yang dapat
proses nominasi anggota The succession policy in mendukung proses nominasi sebagaimana dimaksud adalah
Direksi. the nomination process kebijakan suksesi anggota Direksi. Kebijakan mengenai suksesi
The Board of for members of the Board bertujuan untuk menjaga kesinambungan proses regenerasi
Commissioners or the of Directors is currently atau kaderisasi kepemimpinan di perusahaan dalam rangka
committee performing in the process of being mempertahankan keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka panjang
the nomination and drafted and approved. perusahaan.
remuneration function Based on the provisions of POJK No. 34/POJK.04/2014 on the
develops a succession Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public
policy in the process of Companies, the committee that carries out the nomination
nominating members of function has the duty to formulate policies and criteria required
the Board of Directors. in the nomination process of prospective members of the Board
of Directors. One of the policies that can support the nomination
process as intended is the succession policy for members of the
Board of Directors. The policy on succession aims to maintain the
continuity of the regeneration process or leadership regeneration
in the Company in order to maintain business sustainability and the
Company‘s long-term goals.
C. Fungsi dan Peran Direksi
Function and Role of the Board Of Directors
5. Memperkuat Penentuan jumlah Perseroan telah Sebagai organ perusahaan yang berwenang dalam pengurusan
Keanggotaan dan anggota Direksi mematuhi Prinsip 5 perusahaan, penentuan jumlah Direksi sangat memengaruhi
Komposisi Direksi mempertimbangkan Butir 1 jalannya kinerja Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, penentuan
Strengthening the kondisi Perseroan serta Jumlah anggota Direksi jumlah anggota Direksi harus dilakukan melalui pertimbangan yang
Membership and efektivitas Perseroan saat ini matang dan wajib mengacu pada ketentuan peraturan perundang-
Composition of the dalam pengambilan sebanyak 7 (tujuh) orang undangan yang berlaku, di mana berdasarkan POJK No. 33/
Board of Directors keputusan. di mana jumlah tersebut POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Determination of the telah disesuaikan dengan Perusahaan Publik paling sedikit terdiri dari 2 (dua) orang. Di
number of members of kondisi Perseroan, samping itu, dalam penentuan jumlah Direksi harus didasarkan
the Board of Directors sebagaimana tercantum pada kebutuhan untuk mencapai maksud dan tujuan Perusahaan
considers the condition dalam Board Charter. Terbuka dan disesuaikan dengan kondisi Perusahaan Terbuka yang
of the Company and The Company has meliputi karakteristik, kapasitas, dan ukuran Perusahaan Terbuka
the effectiveness of complied with the 5th serta bagaimana tercapainya efektivitas pengambilan keputusan
decision-making. Principle Point 1 Direksi.
The current number of As a corporate organ authorized to manage the Company, the
members of the Board determination of the number of Board of Directors greatly affects
of Directors of the the performance of a Public Company. Thus, the number of members
Company is 7 (seven) of the Board of Directors must be determined through careful
people where the number consideration and must refer to the provisions of the prevailing
has been adjusted to laws and regulations based on POJK No. 33/POJK.04/2014 on
the conditions of the the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Company, as stated in Public Companies consists of at least 2 (two) persons. In addition,
the Board Charter. the determination of the number of Board of Directors must
be based on the need to achieve the purposes and objectives of
the Public Company and adjusted to the condition of the Public
Company, which includes the characteristics, capacity, and size of
the Public Company and how to achieve the effectiveness of the
Board of Directors’ decision making.
PT Astra Otoparts Tbk 229
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 232
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Governance Guidelines for Public Companies
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan Penjelasan
Principle Recommendation Company’s Compliance Description
Penentuan komposisi Perseroan telah Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman komposisi anggota
anggota Direksi mematuhi Direksi merupakan kombinasi karakteristik yang diinginkan baik
memperhatikan Prinsip 5 Butir 2 dari segi organ Direksi maupun anggota Direksi secara individu,
keberagaman keahlian, Komposisi anggota sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Kombinasi
pengetahuan, dan Direksi tersebut ditentukan dengan cara memperhatikan keahlian,
pengalaman yang Perseroan sudah pengetahuan dan pengalaman yang sesuai pada pembagian tugas
dibutuhkan. memperhatikan dan fungsi jabatan Direksi dalam mencapai tujuan Perusahaan
Determination of the keberagaman keahlian, Terbuka. Dengan demikian, pertimbangan kombinasi karakteristik
composition of the Board pengetahuan dan dimaksud akan berdampak dalam ketepatan proses pencalonan
of Directors takes into pengalaman yang dan penunjukan individual anggota Direksi ataupun Direksi secara
account the diversity of dibutuhkan di mana hal kolegial.
expertise, knowledge, tersebut tercermin dari As with the Board of Commissioners, the diversity of the
and experience required. profil composition of the Board of Directors is a combination of desirable
masing-masing anggota characteristics both in terms of the Board of Directors organ and
Direksi di Laporan individual members of the Board of Directors, in accordance with
Tahunan pada bagian the needs of the Public Company. The combination is determined
Profil Direksi. by taking into account the appropriate expertise, knowledge, and
The Company has experience in the division of duties and functions of the Board of
complied with the 5th Directors in achieving the objectives of the Public Company. Thus,
Principle Point 2 consideration of the combination of characteristics will have
The composition of the an impact on the accuracy of the nomination and appointment
Company‘s Board of process of individual members of the Board of Directors or the
Directors has taken into Board of Directors collegially.
account the diversity of
expertise, knowledge,
and experience required,
which is reflected in the
profile of each member
of the Board of Directors
in the Annual Report in
the Board of Directors‘
Profile section.
230 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 233
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan Penjelasan
Principle Recommendation Company’s Compliance Description
Anggota Direksi yang Perseroan telah Laporan Keuangan merupakan laporan pertanggungjawaban
membawahi bidang mematuhi manajemen atas pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh
akuntansi atau keuangan Prinsip 5 Butir 3 Perusahaan Terbuka, yang wajib disusun dan disajikan sesuai
memiliki keahlian dan/ Perseroan memiliki dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku umum di
atau pengetahuan di anggota Indonesia dan juga peraturan OJK terkait, antara lain peraturan
bidang akuntansi. Direksi yang membawahi perundang-undangan di sektor pasar modal yang mengatur
Members of the Board bidang akuntansi mengenai penyajian dan pengungkapan Laporan Keuangan
of Directors in charge of dan keuangan serta Perusahaan Terbuka. Berdasarkan peraturan perundang-undangan
accounting or memiliki keahlian dan di sektor pasar modal yang mengatur mengenai tanggung jawab
finance have expertise pengetahuan di bidang Direksi atas Laporan Keuangan, Direksi secara tanggung renteng
and/or knowledge in akuntansi, yaitu Ibu bertanggung jawab atas Laporan Keuangan, yang ditandatangani
accounting. Wanny Wijaya. Profil Presiden Direktur dan anggota Direksi yang membawahi bidang
beliau bisa dilihat pada akuntansi atau keuangan.
bagian Profil Direksi. The Financial Statements are management‘s accountability report
The Company has for the management of resources owned by the Public Company,
complied with the 5th which must be prepared and presented in accordance with
Principle Point 3 generally accepted Financial Accounting Standards in Indonesia
The Company has a as well as relevant OJK regulations, including laws and regulations
member of the Board of in the capital market sector that regulate the presentation and
Directors in charge of disclosure of Public Company Financial Statements. Based on
accounting and finance the laws and regulations in the capital market sector governing
and has expertise and the responsibility of the Board of Directors for the Financial
knowledge in Statements, the Board of Directors is jointly and severally
accounting, namely Ms. responsible for the Financial Statements, which are signed by the
Wanny Wijaya. Her profile President Director and the member of the Board of Directors in
is available in charge of accounting or finance.
the Board of Directors‘
Profile section. Dengan demikian, pengungkapan dan penyusunan informasi
keuangan yang disajikan dalam laporan keuangan akan sangat
tergantung pada keahlian, dan/atau pengetahuan Direksi,
khususnya anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi
atau keuangan. Adanya kualifikasi keahlian dan/atau pengetahuan
di bidang akuntansi yang setidaknya dimiliki anggota Direksi
dimaksud dapat memberikan keyakinan atas penyusunan Laporan
Keuangan, sehingga Laporan Keuangan tersebut dapat diandalkan
oleh para pemangku kepentingan sebagai dasar pengambilan
keputusan ekonomi terkait Perusahaan Terbuka dimaksud.
Keahlian dan/atau pengetahuan tersebut dapat dibuktikan
dengan latar belakang pendidikan, sertifikasi pelatihan, dan/atau
pengalaman kerja terkait.
Thus, the disclosure and preparation of financial information
presented in the financial statements will largely depend on the
expertise and/or knowledge of the Board of Directors, particularly
the members of the Board of Directors in charge of accounting
or finance. The existence of expertise and/or knowledge
qualifications in the field of accounting at least owned by the
members of the Board of Directors can provide confidence in the
preparation of the Financial Statements, so that the Financial
Statements can be relied upon by stakeholders as a basis for
making economic decisions related to the Public Company. Such
expertise and/or knowledge may be evidenced by educational
background, training certification, and/or related work experience.
PT Astra Otoparts Tbk 231
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 234
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Governance Guidelines for Public Companies
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan Penjelasan
Principle Recommendation Company’s Compliance Description
6. Meningkatkan Direksi mempunyai Perseroan telah Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan penilaian sendiri
Kualitas kebijakan penilaian mematuhi (self-assessment) Direksi merupakan suatu pedoman yang
Pelaksanaan Tugas sendiri (self-assessment) Prinsip 6 Butir 1 digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja
dan Tanggung untuk menilai kinerja Direksi Perseroan sudah Direksi secara kolegial. Self-assessment atau penilaian sendiri
Jawab Direksi Dewan Komisaris. memiliki kebijakan dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota Direksi untuk
Improving the The Board of Directors self-assessment atas menilai pelaksanaan kinerja Direksi secara kolegial, dan bukan
Quality of the has a self-assessment penilaian kinerja Direksi menilai kinerja individual masing-masing anggota Direksi. Dengan
Implementation policy to assess the yang telah diatur dalam adanya self-assessment ini diharapkan masing-masing anggota
of Duties and performance of the Piagam Direksi. Direksi dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Direksi
Responsibilities Board of Commissioners The Company has secara berkesinambungan.
of the Board of complied with the 6th As with the Board of Commissioners, the Board of Directors self-
Directors Principle Point 1 assessment policy is a guideline used as a form of accountability
The Board of Directors for assessing the Board of Directors‘ performance collegially.
of the Company already The self-assessment is conducted by each member of the Board
has self-assessment of Directors to assess the performance of the Board of Directors
policy on the assessment collegially and not to assess the individual performance of each
of performance of the member of the Board of Directors. With this self-assessment, each
Board of Directors, which member of the Board of Directors can improve the performance of
has been regulated in the Board of Directors on an ongoing basis.
the Board of Directors
Charter. Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang
dilakukan beserta maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya
secara berkala, dan tolok ukur atau kriteria penilaian yang
digunakan sesuai dengan dengan rekomendasi yang diberikan
oleh fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan Terbuka, di mana
pembentukan fungsi tersebut telah diwajibkan dalam POJK Nomor
34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi
Emiten atau Perusahaan Publik.
The policy may include the assessment activities carried out along
with its purpose and objectives, periodic implementation time, and
benchmarks or assessment criteria used in accordance with the
recommendations provided by the nomination and remuneration
function of the Public Company, where the establishment of such
function has been required in POJK No. 34/POJK.04/2014 on the
Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies.
Kebijakan penilaian Perseroan telah Pengungkapan kebijakan self-assessment atas kinerja Direksi
sendiri (self-assessment) mematuhi Prinsip 6 dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek transparansi sebagai
untuk menilai kinerja Butir 2 bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, namun
Direksi diungkapkan Mengacu pada jawaban juga untuk memberikan informasi penting atas upaya-upaya
melalui Laporan Tahunan sebelumnya, Perseroan perbaikan dalam pengelolaan Perusahaan Terbuka. Informasi
Perseroan. sudah mengungkapkan tersebut sangat bermanfaat untuk memberikan keyakinan
The self-assessment kebijakan self- kepada pemegang saham atau investor bahwa terdapat kepastian
policy to assess the assessment tersebut pengelolaan perusahaan terus dilakukan ke arah yang lebih baik.
performance of the pada Bab Tata Kelola Dengan adanya pengungkapan tersebut pemegang saham atau
Board of Directors Perusahaan dalam investor mengetahui mekanisme check and balance terhadap
is disclosed in the Laporan Tahunan ini. kinerja Direksi.
Company‘s Annual The Company has The disclosure of the self-assessment policy on the performance
Report. complied with the 6th of the Board of Directors is carried out not only to fulfil the
Principle Point 2 transparency aspect as a form of accountability for the
Referring to the previous implementation of its duties but also to provide important
answer, the Company information on efforts to improve the management of Public
has disclosed the self- Companies. Such information is beneficial to give confidence
assessment policy in the to shareholders or investors that there is a certainty that the
Corporate Governance Company‘s management continues to be carried out in a better
Chapter of this Annual direction. With such disclosure, shareholders or investors are
Report. aware of the check and balance mechanism on the performance of
the Board of Directors.
232 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 235
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan Penjelasan
Principle Recommendation Company’s Compliance Description
Direksi mempunyai Kebijakan pengunduran Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat
kebijakan terkait diri dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang dapat
pengunduran diri anggota anggota Direksi apabila meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Perusahaan Terbuka, sehingga integritas perusahaan akan tetap
terlibat dalam kejahatan keuangan saat ini dalam terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran
keuangan. proses penyusunan. proses hukum dan agar proses hukum tersebut tidak mengganggu
The Board of Directors The policy on the jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan
has a policy regarding resignation of members ini akan membangun budaya beretika di lingkungan Perusahaan
the resignation of of the Board of Directors Terbuka. Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam Pedoman
members of the Board if involved in financial ataupun Kode Etik yang berlaku bagi Direksi.
of Commissioners if crimes is currently in the The policy of resignation of members of the Board of Directors
involved in financial process of being drafted. involved in financial crimes is a policy that can increase
crimes. stakeholders‘ trust in Public Companies so that the Company‘s
integrity will be maintained. This policy is necessary to help
smooth the legal process and so that the legal process does not
interfere with the course of business activities. In addition, in
terms of morality, this policy will build an ethical culture within the
Public Company. The policy may be included in the Guidelines or
Code of Ethics applicable to the Board of Directors.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan
keuangan merupakan adanya status terpidana terhadap anggota
Direksi dari pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud
seperti manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan dalam
kegiatan jasa keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian Uang
sebagaimana dimaksud dalam Undang Undang No. 8 Tahun 2010
tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian
Uang.
Furthermore, involvement in a financial crime refers to the
existence of a convicted status against a member of the Board
of Directors from an authorized party. Financial crimes include
manipulation and various forms of embezzlement in financial
services activities as well as Money Laundering Criminal Actions
as referred to in Law No. 8 of 2010 on Prevention and Eradication of
Money Laundering Criminal Actions.
D. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholders Participation
7. Meningkatkan Aspek Perseroan memiliki Perseroan telah Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam dilarang
Tata Kelola kebijakan untuk mematuhi Prinsip 7 melakukan suatu transaksi Efek dengan menggunakan informasi
Perusahaan Melalui mencegah terjadinya Butir 1 orang dalam sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang
Partisipasi insider trading. Perseroan telah mengenai pasar modal. Perusahaan Terbuka dapat meminimalisir
Pemangku The Company has a memiliki kebijakan terjadinya insider trading tersebut melalui kebijakan pencegahan,
Kepentingan policy to prevent insider untuk mencegah misalnya dengan memisahkan secara tegas data dan/atau
Improving Corporate trading. terjadinya insider trading informasi yang bersifat rahasia dengan yang bersifat publik, serta
Governance sebagaimana telah membagi tugas dan tanggung jawab atas pengelolaan informasi
Aspects Through dimuat dimaksud secara proporsional dan efisien.
Stakeholder dalam Kode Etik A person who possesses inside information is prohibited from
Participation Perseroan dan conducting a securities transaction using inside information as
diungkapkan pada referred to in the Law on Capital Market. Public Companies may
Laporan Tahunan minimize the occurrence of insider trading through preventive
pada Bab Tata Kelola policies, for example, by strictly separating confidential and public
Perusahaan. data and/or information and dividing duties and responsibilities for
The Company has the management of such information proportionally and efficiently.
complied with the 7th
Principle Point 1
The Company has a
policy to prevent insider
trading as stated in
the Company’s Code of
Ethics and disclosed in
the Annual Report in the
Corporate Governance
Chapter.
PT Astra Otoparts Tbk 233
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 236
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Governance Guidelines for Public Companies
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan Penjelasan
Principle Recommendation Company’s Compliance Description
Perseroan memiliki Perseroan telah Kebijakan antikorupsi bermanfaat untuk memastikan agar kegiatan
kebijakan antikorupsi dan mematuhi Prinsip 7 usaha Perusahaan Terbuka dilakukan secara legal, prudent, dan
anti-fraud. Butir 2 sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola yang baik. Kebijakan
The Company has an Perseroan memiliki tersebut dapat merupakan bagian dalam kode etik, ataupun
anti-corruption and anti- kebijakan khusus dalam bentuk tersendiri. Dalam kebijakan tersebut dapat meliputi
fraud policy. terkait antikorupsi dan antara lain mengenai program dan prosedur yang dilakukan dalam
anti-fraud yang telah mengatasi praktik korupsi,
diungkapkan dalam balas jasa (kickbacks), fraud, suap, dan/atau gratifikasi dalam
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Lingkup dari kebijakan tersebut harus
pada Bab Tata Kelola menggambarkan pencegahan Perusahaan Terbuka terhadap
Perusahaan. segala praktik korupsi baik memberi atau menerima dari pihak lain.
The Company has An anti-corruption policy is useful to ensure that the business
complied with the 7th activities of a Public Company are conducted legally, prudently,
Principle Point 2 and in accordance with the principles of good governance. The
The Company has policy can be part of the code of ethics or in a separate form. The
specific policies related policy may include, among others, programs and procedures to
to anti-corruption and address corruption, kickbacks, fraud, bribery, and/or gratuities
anti-fraud, which have within the Public Company. The scope of the policy should describe
been disclosed in the the Public Company‘s prevention of all corrupt practices, whether
Annual Report in the giving or receiving from other parties.
Corporate Governance
Chapter.
Perseroan memiliki Perseroan telah Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor bermanfaat
kebijakan tentang mematuhi untuk memastikan agar Perusahaan Terbuka memperoleh barang
seleksi dan peningkatan Prinsip 7 Butir 3 atau jasa yang diperlukan dengan harga yang kompetitif dan
kemampuan pemasok Perseroan memiliki kualitas yang baik. Sedangkan kebijakan peningkatan kemampuan
atau vendor. kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor bermanfaat untuk memastikan bahwa
The Company has a serta peningkatan rantai pasokan berjalan dengan efisien dan efektif. Kemampuan
policy on the selection kemampuan pemasok pemasok atau vendor dalam memasok/memenuhi barang atau
and upgrading of atau vendor yang telah jasa yang dibutuhkan Perseroan akan mempengaruhi kualitas
suppliers or vendors. diungkapkan dalam output Perseroan.
Laporan Tahunan The policy on supplier or vendor selection is useful to ensure
pada Bab Tata Kelola that the Public Listed Company obtains the necessary goods or
Perusahaan. services at competitive prices and good quality. Meanwhile, the
The Company has policy on supplier or vendor capability improvement is useful to
complied with the 7th ensure that the supply chain runs efficiently and effectively. The
Principle Point 3 ability of suppliers or vendors to supply/fulfil the goods or services
The Company has a required by the Company will affect the quality of the Company‘s
policy on the selection output.
and improvement of
suppliers or vendors that Dengan demikian, pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut
has been disclosed in dapat menjamin kontinuitas pasokan, baik dari segi kuantitas
the Annual Report in the maupun kualitas yang dibutuhkan Perusahaan Terbuka. Adapun
Corporate Governance cakupan kebijakan ini meliputi kriteria dalam pemilihan pemasok
Chapter. atau vendor, mekanisme pengadaan yang transparan, upaya
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor, dan pemenuhan
hak-hak yang berkaitan dengan pemasok atau vendor.
Thus, the implementation of these policies can ensure continuity
of supply, both in terms of quantity and quality needed by the Public
Company. The scope of this policy includes criteria for selecting
suppliers or vendors, transparent procurement mechanisms,
efforts to improve the capabilities of suppliers or vendors, and
fulfilment of rights related to suppliers or vendors.
234 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 237
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan Penjelasan
Principle Recommendation Company’s Compliance Description
Perseroan memiliki Perseroan telah Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur digunakan sebagai
kebijakan tentang mematuhi Prinsip 7 pedoman dalam melakukan pinjaman kepada kreditur. Tujuan dari
pemenuhan hak-hak Butir 4 kebijakan dimaksud adalah untuk menjaga terpenuhinya hak-
kreditur. Perseroan telah memiliki hak dan menjaga kepercayaan kreditur terhadap Perusahaan
The Company has a kebijakan khusus terkait Terbuka. Dalam kebijakan tersebut mencakup pertimbangan
policy on the fulfilment of pemenuhan hak-hak dalam melakukan perjanjian, serta tindak lanjut dalam pemenuhan
creditors‘ rights. kreditur yang telah kewajiban Perusahaan Terbuka kepada kreditur.
diungkapkan dalam The policy on fulfilling creditors‘ rights is used as a guideline in
Laporan Tahunan making loans to creditors. The purpose of the this policy is to
pada Bab Tata Kelola maintain the fulfilment of rights and maintain creditors‘ trust in the
Perusahaan. Public Company. The policy includes considerations in entering
The Company has into agreements and follow-up in fulfilling the Public Company‘s
complied with the 7th obligations to creditors.
Principle Point 4
The Company has a
specific policy related
to the fulfilment of
creditors‘ rights, which
has been disclosed in the
Annual Report
in the Corporate
Governance Chapter.
Perseroan memiliki Perseroan telah Kebijakan sistem whistleblowing yang telah disusun dengan baik
kebijakan sistem mematuhi akan memberikan kepastian perlindungan kepada saksi atau
whistleblowing. Prinsip 7 Butir 5 pelapor atas suatu indikasi pelanggaran yang dilakukan karyawan
The Company has a Perseroan memiliki atau manajemen Perusahaan Terbuka. Penerapan kebijakan
whistleblowing system kebijakan sistem sistem tersebut akan berdampak pada pembentukan budaya tata
policy. whistleblowing kelola perusahaan yang baik. Kebijakan sistem whistleblowing
sebagaimana telah mencakup antara lain jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan
diuraikan dalam Laporan melalui sistem whistleblowing, cara pengaduan, perlindungan
Tahunan pada Bab Tata dan jaminan kerahasiaan pelapor, penanganan pengaduan, pihak
Kelola Perusahaan. yang mengelola aduan, dan hasil penanganan dan tindak lanjut
The Company has pengaduan.
complied with the 7th A well-developed whistleblowing system policy will provide
Principle Point 5 certainty of protection to witnesses or whistleblowers on an
The Company has a indication of violations committed by employees or management
whistleblowing system of the Public Company. The implementation of the system policy
policy as described in will have an impact on the establishment of a good corporate
the Annual Report in the governance culture. The whistleblowing system policy includes,
Corporate Governance among others, types of violations that can be reported through
Chapter. the whistleblowing system, how to file a complaint, protection
and guarantee of confidentiality of the whistleblower, complaint
handling, parties that manage complaints, and results of handling
and follow-up of complaints.
PT Astra Otoparts Tbk 235
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 238
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Governance Guidelines for Public Companies
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan Penjelasan
Principle Recommendation Company’s Compliance Description
Perseroan memiliki Perseroan telah Insentif jangka panjang merupakan insentif yang didasarkan
kebijakan pemberian memtuhi Prinsip 7 atas pencapaian kinerja jangka panjang. Rencana insentif jangka
insentif jangka panjang Butir 6 panjang mempunyai dasar pemikiran bahwa kinerja jangka
kepada Direksi dan Perseroan telah memiliki panjang perusahaan tercermin oleh pertumbuhan nilai dari saham
karyawan. kebijakan pemberian atau target-target jangka panjang perusahaan lainnya. Insentif
The Company has a insentif jangka panjang jangka panjang bermanfaat dalam rangka menjaga loyalitas
policy of providing long- kepada Direksi dan dan memberikan motivasi kepada Direksi dan karyawan untuk
term incentives to the karyawan yang telah meningkatkan kinerja atau produktivitasnya yang akan berdampak
Board of Directors and diungkapkan dalam pada peningkatan kinerja Perseroan dalam jangka panjang.
employees. Laporan Tahunan Long-term incentives are incentives based on the achievement
pada Bab Tata Kelola of long-term performance. The long-term incentive plan is based
Perusahaan. on the premise that the long-term performance of the Company is
The Company has reflected by the growth in the value of shares or other long-term
complied with the 7th targets of the Company. Long-term incentives are useful in order
Principle Point 6 to maintain loyalty and provide motivation to the Board of Directors
The Company has a and employees to improve their performance or productivity which
policy of providing long- will have an impact on improving the Company‘s performance in
term incentives to the the long-term.
Board of Directors and
employees, which has Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang merupakan
been disclosed in the komitmen nyata Perusahaan Terbuka untuk mendorong
Annual Report in the pelaksanaan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan
Corporate Governance Karyawan dengan syarat, prosedur dan bentuk yang disesuaikan
Chapter. dengan tujuan jangka panjang Perusahaan Terbuka. Kebijakan
dimaksud dapat mencakup antara lain maksud dan tujuan
pemberian insentif jangka panjang, syarat dan prosedur dalam
pemberian insentif, dan kondisi dan risiko yang harus diperhatikan
oleh Perusahaan Terbuka dalam pemberian insentif. Kebijakan
tersebut juga dapat tercakup dalam kebijakan remunerasi
Perusahaan Terbuka yang ada.
The existence of a long-term incentive policy is a tangible
commitment of the Public Company to encourage the
implementation of long-term incentives to the Board of Directors
and Employees with terms, procedures, and forms that are
adjusted to the long-term goals of the Public Company. The
policy may include, among others, the purpose and objectives of
granting long-term incentives, terms and procedures for granting
incentives, and conditions and risks that must be considered by
the Public Company in granting incentives. Such policy may also be
included in the existing remuneration policy of the Public Company.
236 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 239
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan Penjelasan
Principle Recommendation Company’s Compliance Description
E. Keterbukaan Informasi
Transparency of Information
8. Meningkatkan Perseroan Perseroan belum Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat sebagai media
Pelaksanaan memanfaatkan mematuhi Prinsip 8 keterbukaan informasi. Adapun keterbukaan informasi yang
Keterbukaan penggunaan teknologi Butir 1 dilakukan tidak hanya keterbukaan informasi yang telah diatur
Informasi informasi secara Untuk pelaporan, saat dalam peraturan perundang-undangan, namun juga informasi lain
Improving the lebih luas selain Situs ini Perseroan hanya terkait Perusahaan Terbuka yang dirasakan bermanfaat untuk
Implementation Web sebagai media menyampaikan melalui diketahui pemegang saham atau investor. Dengan pemanfaatan
of Information keterbukaan informasi. situs web Perusahaan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web diharapkan
Transparency The Company utilizes the dan pelaporan secara Perseroan dapat meningkatkan efektivitas penyebaran informasi
wider use of information elektronik seperti IDXNet Perseroan. Meskipun demikian, pemanfaatan teknologi informasi
technology in addition dan OJK Reporting. yang dilakukan tetap memperhatikan manfaat dan biaya
to the Website as a The Company has perusahaan.
medium for disclosure of complied with the 8th Information technology can be useful as a medium for information
information. Principle Point 1 disclosure. The information disclosure carried out is not only
For reporting, the information disclosure that has been regulated in the laws and
Company currently only regulations, but also other information related to the Public
submits through the Company that is considered useful to be known by shareholders
Company‘s website and or investors. By utilizing information technology more widely in
electronic reporting, addition to the Website, the Company is expected to increase
such as IDXNet and OJK the effectiveness of the Company‘s information dissemination.
Reporting. Nevertheless, the utilization of information technology continues
to pay attention to the benefits and costs of the Company.
Laporan Tahunan Perseroan telah Peraturan perundang-undangan di sektor pasar modal yang
Perseroan mematuhi mengatur mengenai penyampaian laporan tahunan Perusahaan
mengungkapkan Prinsip 8 Butir 2 Terbuka telah mengatur kewajiban pengungkapan informasi
pemilik manfaat akhir Perseroan sudah mengenai pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau
dalam kepemilikan mengungkapkan pemilik lebih saham Perusahaan Terbuka, serta kewajiban pengungkapan
saham Perseroan paling manfaat akhir dalam informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali
sedikit 5% (lima persen), kepemilikan saham Perusahaan Terbuka baik langsung maupun tidak langsung sampai
selain pengungkapan Perseroan paling sedikit dengan pemilik manfaat terakhir dalam kepemilikan saham
pemilik manfaat akhir 5% (lima persen) dalam tersebut. Dalam Pedoman Tata Kelola ini direkomendasikan
dalam kepemilikan Laporan Tahunan untuk mengungkapkan pemilik manfaat akhir atas kepemilikan
saham Perseroan melalui pada Bab Tata Kelola saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain
pemegang saham utama Perusahaan. mengungkapkan pemilik manfaat akhir dari kepemilikan saham
dan pengendali. The Company has oleh pemegang saham utama dan pengendali.
The Company‘s Annual complied with the 8th The laws and regulations in the capital market sector governing the
Report discloses the Principle Point 2 submission of annual reports of Public Companies have regulated
ultimate beneficial owner The Company has the obligation to disclose information regarding shareholders who
in the Company‘s share disclosed the ultimate own 5% (five percent) or more of the shares of a Public Company,
ownership of at least 5% beneficial owner in the as well as the obligation to disclose information regarding direct
(five percent), in addition Company‘s shareholding and indirect major shareholders and controllers of Public Company
to the disclosure of the of at least 5% (five up to the last beneficial owner in the share ownership. In this
ultimate beneficial owner percent) in the Annual Corporate Governance Guideline, it is recommended to disclose
in the Company‘s share Report on the Corporate the ultimate beneficial owner of a Public Company‘s shareholding
ownership through the Governance Chapter. of at least 5% (five percent), in addition to disclosing the ultimate
major and controlling beneficial owner of the shareholding by the major and controlling
shareholders. shareholders.
PT Astra Otoparts Tbk 237
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 240
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Governance Guidelines for Public Companies
Penerapan atas Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI) 2024
2024 Indonesian Corporate Governance General Guidelines (PUG-KI)
Pelaksanaan
Prinsip (Terapkan/Jelaskan)
Principle Implementation
(Implement/Explain)
1. Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
1.1 Peran dan Tanggung Jawab Direksi Sudah diterapkan
Roles and Responsibilities of the Board of Directors Has been implemented
1.2 Penilaian Kinerja - Direksi dan Anggotanya Sudah diterapkan
Performance Assessment – Board of Directors and its Members Has been implemented
1.3 Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Sudah diterapkan
Roles and Responsibilities of the Board of Commissioners Has been implemented
1.4 Pembentukan Komite Sudah diterapkan
Establishment of Committees Has been implemented
1.5 Penilaian Kinerja - Dewan Komisaris dan Anggotanya Sudah diterapkan
Performance Assessment – Board of Commissioners and its Members Has been implemented
1.6 Benturan Kepentingan Sudah diterapkan
Conflicts of Interest Has been implemented
1.7 Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Sudah diterapkan
Competency Improvement of Members of the Board of Directors and Board of Commissioners Has been implemented
2. Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Composition and Remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners
2.1 Komposisi Direksi Sudah diterapkan
Composition of the Board of Directors Has been implemented
2.2 Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Sudah diterapkan
Remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners Has been implemented
3. Hubungan Kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris
Work Relationship between the Board of Directors and the Board of Commissioners
3.1 Sifat Hubungan Kerja Sudah diterapkan
Nature or Work Relationship Has been implemented
3.2 Akses informasi Dewan Komisaris Sudah diterapkan
Information Access of the Board of Commissioners Has been implemented
3.3 Tanggungjawab Direksi dan Dewan Komisaris atas Dampak Struktur Kepemilikan terhadap Korporasi Sudah diterapkan
Responsibility of the Board of Directors and Board of Commissioners for the Impact of Ownership Structure to the Corporation Has been implemented
4. Perilaku Etis dan Bertanggungjawab
Ethical and Responsible Conduct
4.1 Pedoman Etika dan Perilaku Sudah diterapkan
Code of Conduct Has been implemented
4.2 Nilai – nilai dan Budaya Organisasi Sudah diterapkan
Values and Organizational Culture Has been implemented
4.3 Komunikasi dan Penegakan Pedoman Etika, Nilai-nilai dan Budaya Sudah diterapkan
Communication and enforcement of Ethical, Values, and Cultural Guidelines Has been implemented
238 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 241
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
Pelaksanaan
Prinsip (Terapkan/Jelaskan)
Principle Implementation
(Implement/Explain)
5. Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Risk Management, Internal Control, and Compliance
5.1 Pengendalian Internal dan Kepatuhan Sudah diterapkan
Internal Control and Compliance Has been implemented
5.2 Manajemen Risiko Sudah diterapkan
Risk Management Has been implemented
5.3 Integrasi Governansi, Manajemen Risiko dan Kepatuhan Sudah diterapkan
Integration of Governance, Risk Management, and Compliance Has been implemented
5.4 Audit Internal Sudah diterapkan
Internal Audit Has been implemented
6. Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure and Transparency
6.1 Kebijakan Pengungkapan Sudah diterapkan
Diclosure Policy Has been implemented
6.2 Laporan Keuangan dan Keberlanjutan Sudah diterapkan
Financial and Sustainability Reports Has been implemented
6.3 Diseminasi Informasi Sudah diterapkan
Dissemination of Information Has been implemented
7. Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
Protection of Shareholders Rights
7.1 Hak Pemegang Saham Sudah diterapkan
Shareholders Rights Has been implemented
7.2 Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham Sudah diterapkan
Faor Treatment of Shareholders Has been implemented
7.3 Rapat Umum Pemegang Saham Sudah diterapkan
General Meeting of Shareholders Has been implemented
8. Pemangku Kepentingan Lainnya
Other Stakeholders
8.1 Keterlibatan Pemangku Kepentingan Kunci (stakeholder engagement) Sudah diterapkan
Involvement of Key Stakeholders (Stakeholders Engagement) Has been implemented
8.2 Integrasi Keberlanjutan dalam Model Bisnis Sudah diterapkan
Integration of Sustainability in Business Models Has been implemented
8.3 Perlindungan terhadap Pemangku Kepentingan Sudah diterapkan
Protection of Stakeholders Has been implemented
PT Astra Otoparts Tbk 239
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 242
01 Ikhtisar Utama
02 Laporan Manajemen
03 Profil Perusahaan
04 Tinjauan Pendukung Bisnis
07
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Review
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility
240 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 243
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT Astra Otoparts Tbk 241
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 244
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Atas dasar kepatuhan terhadap POJK No. 51/POJK.03/2017 Under the FSA Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik dan SEOJK Service Institutions, Issuers, and Public Companies and the
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan FSA Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the
Tahunan, Perseroan juga menerbitkan sebuah Laporan Form and Content of the Annual Report, the Company also
Keberlanjutan. Laporan ini diterbitkan dalam buku yang published a Sustainability Report. The report is published
terpisah dari Laporan Tahunan, namun merupakan bagian independently from the Annual Report but is indivisible from
yang tidak terpisahkan dengan Laporan Tahunan. the Annual Report itself.
Laporan Keberlanjutan Perseroan memuat informasi- The Company’s Sustainability Report elaborates
informasi yang elaboratif dan komprehensif mengenai comprehensive information on the Company’s Corporate
program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (TJSL) Social Responsibility (CSR) programs. Therefore, this Annual
Perseroan. Oleh sebab itu, Laporan Tahunan ini tidak lagi Report no longer discloses any information about CSR. The
memuat informasi mengenai TJSL. Laporan Tahunan Company’s Annual Report and Sustainability Report are
dan Laporan Keberlanjutan Perseroan tersedia dalam available in 2 (two) languages and can be downloaded in
2 (dua) bahasa dan dapat diunduh secara digital di digital version at www.astra-otoparts.com.
www.astra-otoparts.com.
242 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 245
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
06 Tata Kelola Perusahaan
07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
08 Laporan Keuangan
08
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Financial Statement Financial Statement
Laporan Keuangan
Financial Statements
PT Astra Otoparts Tbk 243
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 246
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
244 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 247
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
31 DECEMBER 2024 AND 2023
PT Astra Otoparts Tbk 245
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 248
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
246 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 249
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT Astra Otoparts Tbk 247
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 250
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
248 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 251
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT Astra Otoparts Tbk 249
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 252
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
250 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 253
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT Astra Otoparts Tbk 251
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 254
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
252 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 255
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT Astra Otoparts Tbk 253
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 256
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
254 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 257
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT Astra Otoparts Tbk 255
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 258
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 3,613,091 3 2,743,360 Cash and cash equivalents
Piutang usaha, setelah dikurangi 4 Trade receivables, net of
provisi penurunan nilai provision for impairment of
piutang usaha sebesar trade receivables of
Rp37.071 (2023: Rp39.530): Rp37,071 (2023: Rp39,530):
- Pihak ketiga 1,456,638 1,460,936 Third parties -
- Pihak berelasi 951,909 829,440 Related parties -
Piutang lain-lain: Other receivables:
- Pihak ketiga 28,383 11,219 Third parties -
- Pihak berelasi 87,753 29g 55,321 Related parties -
Persediaan, setelah dikurangi Inventories, net of provision
provisi persediaan usang for obsolete and slow-moving
dan lambat bergerak sebesar inventories of Rp260,395
Rp260.395 (2023: Rp285.428) 2,436,233 5 2,527,041 (2023: Rp285,428)
Aset yang dimiliki untuk dijual - 6 24,503 Assets held for sale
Pajak dibayar di muka: 7a Prepaid taxes:
- Pajak penghasilan badan 16,993 52,692 Corporate income taxes -
- Pajak lain-lain 40,650 43,685 Other taxes -
Biaya dibayar di muka 58,106 8 52,816 Prepayments
Aset lancar lain-lain 193,993 156,482 Other current assets
Jumlah aset lancar 8,883,749 7,957,495 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Piutang lain-lain: Other receivables:
- Pihak ketiga 9,565 9,031 Third parties -
- Pihak berelasi 144,846 29g 154,824 Related parties -
Pajak dibayar di muka: 7a Prepaid taxes:
- Pajak penghasilan badan 52,072 17,918 Corporate income taxes -
- Pajak lain-lain - 4,286 Other taxes -
Aset pajak tangguhan 494,602 7d 485,051 Deferred tax assets
Investasi pada entitas asosiasi 2,235,830 9 2,020,944 Investments in associates
Investasi pada ventura bersama 4,656,981 10 4,608,717 Investments in joint ventures
Aset tetap, setelah dikurangi Fixed assets, net of
akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation
provisi penurunan nilai and provision for impairment
sebesar Rp5.325.039 of Rp5,325,039
(2023: Rp5.025.036) 3,388,371 11 3,245,245 (2023: Rp5,025,036)
Properti investasi 746,489 12 688,009 Investment properties
Goodwill 130,000 130,000 Goodwill
Aset takberwujud 81,033 92,700 Intangible assets
Aset tidak lancar lain-lain 206,480 198,823 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 12,146,269 11,655,548 Total non-current assets
JUMLAH ASET 21,030,018 19,613,043 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part of
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
Halaman - 1 - Page
256 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 259
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Pinjaman bank – jangka pendek 505,580 13a 393,848 Short-term bank loans
Utang usaha: Trade payables:
- Pihak ketiga 1,613,554 14 1,551,984 Third parties -
- Pihak berelasi 585,463 14,29i 618,741 Related parties -
Utang lain-lain: Other payables:
- Pihak ketiga 206,217 169,232 Third parties -
- Pihak berelasi 26,624 29j 26,571 Related parties -
Utang pajak: 7b Taxes payable:
- Pajak penghasilan badan 27,988 40,884 Corporate income taxes -
- Pajak lain-lain 115,720 153,122 Other taxes -
Akrual dan provisi 1,005,841 15 966,569 Accruals and provision
Uang muka pelanggan: Customer advances:
- Pihak ketiga 86,604 82,411 Third parties -
- Pihak berelasi 12,280 29j 30,763 Related parties -
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 253,584 16 280,542 benefit liabilities
Bagian lancar dari pinjaman Current portion of
bank – jangka panjang 33,667 13b 20,000 long-term bank loans
Bagian lancar dari liabilitas Current portion of long-term
sewa – jangka panjang 8,455 1,485 lease liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek 4,481,577 4,336,152 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Pinjaman bank – jangka panjang 56,833 13b 30,500 Long-term bank loans
Utang lain-lain – pihak ketiga - 1,192 Other payables – third parties
Liabilitas sewa – jangka panjang 50,463 940 Long-term lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 853,021 16 704,535 benefit liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 960,317 737,167 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 5,441,894 5,073,319 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar - 10.000.000.000 Authorised - 10,000,000,000
saham dengan nilai nominal shares with par value of
Rp100 (Rupiah penuh) per saham Rp100 (full Rupiah) per share
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 4.819.733.000 saham 481,973 17 481,973 4,819,733,000 shares
Tambahan modal disetor 2,914,054 18 2,914,054 Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya 498,859 502,216 Other reserves
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 96,395 19 96,395 Appropriated -
- Belum dicadangkan 10,380,994 9,338,669 Unappropriated -
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 14,372,275 13,333,307 owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 1,215,849 21 1,206,417 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 15,588,124 14,539,724 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 21,030,018 19,613,043 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part of
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
Halaman - 2 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 257
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 260
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
Pendapatan bersih 19,073,703 22 18,649,065 Net revenue
Beban pokok pendapatan (16,008,040) 23 (15,570,064) Cost of revenue
Laba bruto 3,065,663 3,079,001 Gross profit
Beban penjualan (992,270) 24 (956,973) Selling expenses
Beban umum dan General and
administrasi (1,025,506) 24 (950,243) administrative expenses
Bagian atas laba bersih Share of net profit
entitas asosiasi dan ventura of associates and joint
bersama, setelah pajak 1,037,937 9,10 948,158 ventures, net of tax
Penghasilan keuangan 205,119 155,281 Finance income
Biaya keuangan (43,840) 25 (37,246) Finance costs
Penghasilan lain-lain 296,814 26 131,660 Other income
Beban lain-lain (54,754) 27 (54,683) Other expenses
Laba sebelum
pajak penghasilan 2,489,163 2,314,955 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (306,325) 7c (302,253) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 2,182,838 2,012,702 Profit for the year
(Kerugian)/penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain: (loss)/income:
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Revaluation of transfer
Revaluasi transfer properti investment properties from
investasi dari asset tetap 2,964 12 - fixed assets
Pengukuran kembali imbalan Remeasurements of post-
pascakerja (55,160) 16 3,980 employment benefits
Bagian (kerugian)/keuntungan Share of other
komprehensif lain entitas comprehensive (loss)/gain
asosiasi dan ventura of associates and joint
bersama, setelah pajak (50,082) 9,10 173,787 ventures, net of tax
Pajak penghasilan terkait 12,190 7d (1,035) Related income tax
(Kerugian)/penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain (loss)/income
tahun berjalan, setelah pajak (90,088) 176,732 for the year, net of tax
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif tahun berjalan 2,092,750 2,189,434 income for the year
Laba yang diatribusikan
kepada: Profit attributable to:
Pemilik entitas induk 2,033,641 1,842,435 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 149,197 170,267 Non-controlling interests
2,182,838 2,012,702
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part of
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
Halaman - 3 - Page
258 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 261
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
Jumlah penghasilan
komprehensif yang dapat Total comprehensive
diatribusikan kepada: income attributable to:
Pemilik entitas induk 1,949,898 2,017,020 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 142,852 172,414 Non-controlling interests
2,092,750 2,189,434
Laba per saham – dasar Earnings per share – basic
dan dilusian (Rupiah penuh) 422 28 382 and diluted (full Rupiah)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part of
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
Halaman - 4 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 259
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 262
260
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
01 Ikhtisar
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Utama
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
PT Astra Otoparts Tbk
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
Performance Highlights
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Saldo laba/ Komponen ekuitas lainnya/
Retained earnings Other reserves
Selisih
kurs karena
penjabaran Transaksi
laporan Selisih dengan
02 Laporan
keuangan/ penilaian kepentingan
Exchange kembali non-pengendali/
Tambahan difference due aset tetap/ Transactions Kepentingan
modal disetor/ Belum to financial Fixed assets with non-pengendali/ Jumlah
Catatan/ Modal saham/ Additional Dicadangkan/ dicadangkan/ statements revaluation non-controlling Jumlah/ Non-controlling ekuitas/
Note Share capital paid-in capital Appropriated Unappropriated translation reserve interest Total interest Total equity
Management Report
Manajemen
Balance as at
Saldo 1 Januari 2023 481,973 2,914,054 96,395 8,130,778 26,133 305,215 (21,335) 11,933,213 1,118,352 13,051,565 1 January 2023
Laba tahun berjalan - - - 1,842,435 - - - 1,842,435 170,267 2,012,702 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lainnya - - - (17,618) (7,734) 199,937 - 174,585 2,147 176,732 Other comprehensive income
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - - 1,824,817 (7,734) 199,937 - 2,017,020 172,414 2,189,434 income for the year
Dividen tunai: 20 Cash dividends:
- Final 2022 - - - (424,137) - - - (424,137) (84,349) (508,486) Final 2022 -
- Interim 2023 - - - (192,789) - - - (192,789) - (192,789) Interim 2023 -
03 Profil
Balance as at
Saldo 31 Desember 2023 481,973 2,914,054 96,395 9,338,669 18,399 505,152 (21,335) 13,333,307 1,206,417 14,539,724 31 December 2023
Laba tahun berjalan - - - 2,033,641 - - - 2,033,641 149,197 2,182,838 Profit for the year
Company Profile
Perusahaan
Kerugian komprehensif lainnya - - - (80,386) (1,062) (2,295) - (83,743) (6,345) (90,088) Other comprehensive loss
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - - 1,953,255 (1,062) (2,295) - 1,949,898 142,852 2,092,750 income for the year
Dividen tunai: 20 Cash dividends:
- Final 2023 - - - (636,205) - - - (636,205) (133,420) (769,625) Final 2023 -
- Interim 2024 - - - (274,725) - - - (274,725) - (274,725) Interim 2024 -
Balance as at
Saldo 31 Desember 2024 481,973 2,914,054 96,395 10,380,994 17,337 502,857 (21,335) 14,372,275 1,215,849 15,588,124 31 December 2024
04 Tinjauan
Business Support Review
Pendukung Bisnis
astra-otoparts.com
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part of
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
Halaman - 5 - Page
Page 263
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024 2023
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas operasi operating activities
Penerimaan dari pelanggan 18,933,210 18,991,236 Receipts from customers
Pembayaran kepada Payments to supplier
pemasok dan karyawan (17,321,376) (17,023,191) and employees
Penerimaan dari Receipts from other
aktivitas operasi lainnya 73,283 118,765 operating activities
Kas yang dihasilkan dari operasi 1,685,117 2,086,810 Cash generated from operations
Penerimaan bunga 161,252 118,692 Interest received
Pengembalian pajak 29,405 39,379 Tax refund
Pembayaran pajak Payments for
penghasilan badan (343,039) (408,575) corporate income tax
Arus kas bersih diperoleh Net cash flows generated
dari aktivitas operasi 1,532,735 1,836,306 from operating activities
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas investasi investing activities
Penerimaan dividen tunai 724,705 384,712 Cash dividends received
Penerimaan dari Proceeds from the
aset yang dimiliki untuk dijual 136,824 - sale of assets held for sale
Penerimaan dari Proceeds from the
penjualan aset tetap 75,573 826 sale of fixed assets
Penerimaan bunga dari Interest received from
piutang lain-lain 9,980 9,299 other receivables
Penerimaan piutang lain-lain Receipt of other receivables
dari pihak berelasi 5,000 - from related parties
Investasi pada entitas asosiasi dan Investment in associates and
ventura bersama - (34,000) joint ventures
Pinjaman yang diberikan Loans provided to
kepada pihak berelasi - (61,000) related parties
Perolehan aset takberwujud dan Acquisitions of intangible
aset lain-lain (28,564) (43,596) assets and other assets
Perolehan aset tetap (544,825) (527,774) Acquisitions of fixed assets
Arus kas bersih diperoleh dari/ Net cash flows
(digunakan untuk) generated from/(used in)
aktivitas investasi 378,693 (271,533) investing activities
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas pendanaan financing activities
Penerimaan pinjaman jangka pendek 497,921 140,475 Proceeds from short-term loans
Penerimaan pinjaman jangka panjang 60,000 60,000 Proceeds from long-term loans
Pembayaran pinjaman jangka panjang (20,000) (99,500) Repayments of long-term loans
Pembayaran biaya keuangan (40,441) (37,839) Payments for finance costs
Pembayaran liabilitas sewa (126,830) (68,774) Payments of lease liabilities
Pembayaran dividen tunai kepada Cash dividends paid to
kepentingan nonpengendali (133,353) (84,319) non-controlling interests
Pembayaran pinjaman jangka pendek (386,189) (156,473) Repayments of short-term loans
Pembayaran dividen tunai kepada Cash dividends paid to owners
pemilik entitas induk (910,930) (616,926) of the parent
Arus kas bersih digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (1,059,822) (863,356) financing activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part of
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
Halaman - 6 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 261
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 264
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024 2023
Kenaikan bersih kas Net increase in cash and
dan setara kas 851,606 701,417 cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
awal tahun 2,743,360 2,073,909 at beginning of the year
Dampak perubahan Effect of exchange rate
selisih kurs terhadap differences on cash
kas dan setara kas 18,125 (31,966) and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada akhir tahun 3,613,091 2,743,360 at year-end
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part of
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
Halaman - 7 - Page
262 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 265
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi lainnya a. The establishment and other information
PT Astra Otoparts Tbk (“Perseroan”) didirikan PT Astra Otoparts Tbk (“the Company”) was
dengan Akta Notaris No. 50 tanggal established under the name of PT Federal
20 September 1991 dari Rukmasanti Adiwiraserasi based on Notarial Deed No. 50
Hardjasatya, S.H., notaris di Jakarta, dengan dated 20 September 1991 of Rukmasanti
nama PT Federal Adiwiraserasi. Akta pendirian Hardjasatya, S.H., a notary in Jakarta. The
ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Deed of Establishment was approved by the
Indonesia dalam Surat Keputusan Minister of Justice of the Republic of Indonesia
No. C2-1326.HT.01.01.TH.92 tanggal in Decision Letter No. C2-1326.HT.01.01.TH.92
11 Februari 1992 serta diumumkan dalam Berita dated 11 February 1992 and was published in
Negara No. 39 tanggal 15 Mei 1992 Tambahan State Gazette No. 39 dated 15 May 1992
No. 2208. Supplement No. 2208.
Perseroan selanjutnya mengubah nama The Company subsequently changed its name
perusahaan menjadi PT Astra Otoparts Tbk dan to PT Astra Otoparts Tbk and accordingly
mengubah Anggaran Dasar Perseroan, amended its Articles of Association based on
berdasarkan Akta Notaris No. 26 tanggal Notarial Deed No. 26 dated 7 November 1997
7 November 1997 dari Benny Kristianto, S.H. of Benny Kristianto, S.H. The deed was
Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri approved by the Minister of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia in Decision
Indonesia dengan Surat Keputusan Letter No. C2-12595.HT.01.04.TH.1997 dated
No. C2-12595.HT.01.04.TH.1997 tanggal 4 December 1997 and was published in
4 Desember 1997 serta diumumkan dalam Berita State Gazette No. 86 dated 26 October 1999
Negara No. 86 tanggal 26 Oktober 1999 Supplement No. 7173.
Tambahan No. 7173.
Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali The Company’s Articles of Association have
diubah. Perubahan terakhir sehubungan dengan been amended several times. The latest
penyesuaian Peraturan Otoritas Jasa Keuangan amendment was in relation to adjustment to
No. 15/POJK.04/2020 Tahun 2020 tentang Indonesia Financial Service Authority
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Regulation No. 15/POJK.04/2020 Year 2020
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, regarding Plans and Execution of the General
sebagaimana dimuat dalam Akta Notaris No. 14 Meetings of Shareholders of Public Company,
tanggal 12 April 2021 dari Aulia Taufani, S.H. as stated in the Notarial Deed No. 14
Perubahan tersebut telah dilaporkan kepada dated 12 April 2021 of Aulia Taufani S.H.
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik The change had been reported to the
Indonesia dengan Surat Keputusan Minister of Law and Human Rights of the
No. AHU-0087785.AH01.11.TAHUN 2021 Republic of Indonesia in Decision Letter
tanggal 11 Mei 2021. No. AHU-0087785.AH01.11.TAHUN 2021
dated 11 May 2021.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perseroan, ruang lingkup kegiatan Perseroan Articles of Association, the scope of its activities
terutama bergerak dalam perdagangan dan is to engage mainly in trading and
manufaktur suku cadang dan aksesoris otomotif manufacturing automotive components and
dan jasa. accessories and service.
Pabrik Perseroan berlokasi di Jakarta, Bogor dan The Company’s plants are located in Jakarta,
Bekasi dan kantor pusatnya beralamat di Bogor and Bekasi and its head office is located
Jalan Raya Pegangsaan Dua Km. 2,2, in Jalan Raya Pegangsaan Dua Km. 2.2,
Kelapa Gading, Jakarta. Kelapa Gading, Jakarta.
Halaman - 8 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 263
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 266
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian dan informasi lainnya (lanjutan) a. The establishment and other information
(continued)
Perseroan memulai kegiatan komersialnya pada The Company started its commercial
tahun 1991. Saat ini kegiatan distribusi produk- operations in 1991. The Company is currently
produk Perseroan, meliputi dalam dan luar engaged in the distribution of its products, both
negeri, termasuk Asia, Timur Tengah, Amerika, domestic and overseas, including Asia, the
Eropa dan Afrika. Middle East, America, Europe and Africa.
Perseroan dikendalikan oleh PT Astra The Company is controlled by its immediate
International Tbk, induk perusahaan yang parent company, PT Astra International Tbk, a
berkedudukan di Indonesia. Pemegang saham company domiciled in Indonesia. PT Astra
terbesar PT Astra International Tbk adalah International Tbk's largest shareholder is
Jardine Cycle & Carriage, perusahaan yang Jardine Cycle & Carriage, a company
didirikan di Singapura. Jardine Cycle & Carriage incorporated in Singapore. Jardine Cycle &
adalah entitas anak dari Jardine Matheson Carriage is a subsidiary of Jardine Matheson
Holdings Limited, perusahaan yang didirikan di Holdings Limited, a company incorporated in
Bermuda. Bermuda.
b. Penawaran umum saham Perseroan b. The Company’s public offering
Pada tanggal 29 Mei 1998, Perseroan On 29 May 1998, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Badan notice of effectivity from Capital Market
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Supervisory Agency (“Bapepam”) in Decision
Keuangan (“Bapepam”) dalam Surat Keputusan Letter No. S-1110/PM/1998 for the initial public
No. S-1110/PM/1998 untuk melakukan offering of 75 million shares with par value of
penawaran umum perdana atas 75 juta lembar Rp500 (full Rupiah) per share and offering price
saham Perseroan kepada masyarakat dengan of Rp575 (full Rupiah) per share. On
nilai nominal Rp500 (Rupiah penuh) per saham 15 June 1998, the shares were listed on the
dan harga perdana sebesar Rp575 (Rupiah Indonesia Stock Exchange.
penuh) per saham. Pada tanggal 15 Juni 1998,
saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa
Efek Indonesia.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Extraordinary General Meeting of
(“RUPS”) Luar Biasa tanggal 11 Mei 2000 yang Shareholder (“GMS”) held on 11 May 2000 as
dituangkan dalam Akta Notaris No. 48 dari stipulated in Notarial Deed No. 48 of
Sutjipto, S.H., notaris di Jakarta, para pemegang Sutjipto, S.H., notary in Jakarta, the
saham menyetujui program opsi pemilikan shareholders approved the employee stock
saham karyawan kepada karyawan golongan option plan covering the Company and its
tertentu, direksi dan komisaris Perseroan dan subsidiaries’ employees at certain levels,
entitas anak. Program ini dilakukan secara directors and commissioners. The options were
bertahap dalam waktu tiga tahun yang telah granted in stages over a period of three years
berakhir pada tanggal 7 Mei 2005. Perseroan and expired on 7 May 2005. The Company has
telah menerbitkan 21.227.000 lembar saham issued 21,227,000 shares as a result of
dari pelaksanaan hak opsi tersebut. exercising the option.
Halaman - 9 - Page
264 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 267
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Penawaran umum saham Perseroan (lanjutan) b. The Company’s public offering (continued)
Berdasarkan RUPS Tahunan tanggal Based on the Annual GMS held on
27 April 2011 yang dituangkan dalam Akta 27 April 2011 as stipulated in Notarial Deed
Notaris No. 18 dari PSA. Tampubolon, S.H., No. 18 of PSA. Tampubolon, S.H., notary in
notaris di Jakarta, para pemegang saham Jakarta, the shareholders approved the change
menyetujui perubahan nominal saham in par value from Rp500 (full Rupiah) to Rp100
dari Rp500 (Rupiah penuh) menjadi Rp100 (full Rupiah) per share, which has changed the
(Rupiah penuh) per saham, yang mengubah number of issued shares from 771,157,280
jumlah saham beredar dari 771.157.280 lembar shares to 3,855,786,400 shares. Shares from
saham menjadi 3.855.786.400 lembar saham. stock split were traded effectively in the market
Saham hasil pemecahan saham tersebut efektif on 30 June 2011.
diperdagangkan di pasar pada tanggal
30 Juni 2011.
Pada tanggal 16 April 2013, Perseroan On 16 April 2013, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas effective notification from the Financial Services
Jasa Keuangan (“OJK”) (d/h Bapepam)ini dalam Authority (“OJK”) (formerly Bapepam) in its
suratnya No.S-85/D.04/2013 untuk melakukan letter No. S-85/D.04/2013 to conduct the
Penawaran Umum Terbatas I (“PUT I”) sejumlah Limited Public Offering I (“PUT I”) for
963.946.600 lembar saham Perseroan kepada 963,946,600 of the Company’s shares to public
masyarakat dengan nilai nominal with par value of Rp100 (full Rupiah) per share
Rp100 (Rupiah penuh) per saham dengan harga and offering price of Rp3,100 (full Rupiah) per
pelaksanaan Rp3.100 (Rupiah penuh) per share.
saham.
Berdasarkan RUPS Tahunan tanggal Based on the Annual GMS held on
17 April 2013 yang dituangkan dalam Akta 17 April 2013 as stipulated in Notarial Deed
Notaris No. 57 tanggal 22 Mei 2013 dari Fathiah No. 57 of Fathiah Helmi, S.H., a notary located
Helmi, S.H., notaris di Jakarta, para pemegang in Jakarta, on 22 May 2013, the shareholders
saham menyetujui perubahan jumlah saham approved the change in the number of issued
beredar dari 3.855.786.400 lembar saham shares from 3,855,786,400 shares to
menjadi 4.819.733.000 lembar saham. 4,819,733,000 shares.
Sehubungan dengan PUT I, Perseroan telah In relation to this PUT I, the Company has
menerima Rp3,0 triliun dari pemegang saham received Rp3.0 trillion from the Company’s
Perseroan. Dana dari hasil PUT I digunakan shareholders. The result of PUT I was used to
untuk pembayaran utang bank dan repay bank loans for business expansion either
pengembangan usaha melalui akuisisi atau through acquisition or shares investment.
penyertaan saham.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, all of
seluruh saham Perseroan sebanyak the Company’s issued shares totalling
4.819.733.000 lembar terdaftar pada Bursa Efek 4,819,733,000 shares were listed on the
Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Halaman - 10 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 265
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 268
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Struktur Perseroan dan entitas anak c. Structure of the Company and subsidiaries
Dengan mengacu kepada Catatan 2b, In accordance with Note 2b, the Company
Perseroan mengkonsolidasi entitas-entitas consolidates the following entities:
berikut ini:
Dimulainya
kegiatan Persentase efektif Jumlah aset (sebelum eliminasi)/
komersial/ kepemilikan/ Total assets (before elimination)
Commencement Effective 31 Desember/ 31 Desember/
Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha/ of commercial percentage December December
Subsidiaries Domicile Main activity operations of ownership 2024 2023
PT Pakoakuina Jakarta Memproduksi suku cadang 1988 51.00 2,264,671 2,133,777
(“PKO”) dan otomotif, terutama wheel
entitas anak/and rim/Manufacture
subsidiaries automotive parts,
particularly wheel rim
PT Century Batteries Jakarta Memproduksi baterai 1979 80.00 949,606 933,871
Indonesia (“CBI”) otomotif/Manufacture
automotive batteries
PT Astra Komponen Bogor Memproduksi suku cadang 2011 100.00 915,604 791,761
Indonesia (“ASKI”) otomotif/Manufacture
automotive spareparts
PT Autoplastik Karawang Memproduksi komponen 2013 100.00 634,164 472,792
Indonesia (“API”) otomotif berbahan plastik/
Manufacture plastic
components
PT Gemala Kempa Jakarta Memproduksi suku cadang 1983 50.67 598,711 617,823
Daya (“GKD”) otomotif, terutama
frame chassis kendaraan/
Manufacture automotive
parts, particularly vehicle
frame chassis
PT FSCM Jakarta Memproduksi rantai 1986 100.00 590,053 660,876
Manufacturing otomotif dan filter otomotif/
Indonesia (“FSCM”) Manufacture automotive
chains and automotive filter
PT Menara Terus Bekasi Memproduksi dongkrak 1989 100.00 459,285 400,791
Makmur (“MTM”) dan alat perkakas untuk
industri otomotif/
Manufacture jacks
and tools for
automotive industry
PT Federal Izumi Bogor Memproduksi piston 1992 58.06 393,598 374,039
Manufacturing (“FIM”) otomotif/Manufacture
automotive piston
PT Ardendi Jaya Jakarta Perusahaan perdagangan 1987 100.00 358,663 276,607
Sentosa (“AJS”) dan perlengkapan otomotif dan
entitas anak/and penyedia jasa penjualan/
subsidiary Trading company of
automotive parts and
provider of sales services
PT Velasto Indonesia Purwakarta Memproduksi komponen 2014 100.00 309,088 305,955
(”VI”) dan entitas otomotif dan peralatan
anak/and subsidiary listrik/Manufacture
automotive components
and electrical equipment
PT Astra Daido Steel Bekasi Jasa pemotongan dan 1994 66.67 215,942 252,208
Indonesia (“ADASI”) pemanasan baja/Cutting
steel and heat treatment
services
PT Senantiasa Makmur Jakarta Perusahaan perdagangan 1986 100.00 170,875 191,927
(“SM”) suku cadang otomotif/
Trading company of
automotive parts
PT Nusa Keihin Bekasi Memproduksi komponen 1998 51.00 88,123 89,356
Indonesia (“NKI”) transmisi kendaraan/
Manufacture vehicles
transmission component
Halaman - 11 - Page
266 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 269
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Struktur Perseroan dan entitas anak (lanjutan) c. Structure of the Company and subsidiaries
(continued)
Dengan mengacu kepada Catatan 2b, In accordance with Note 2b, the Company
Perseroan mengkonsolidasi entitas-entitas consolidates the following entities: (continued)
berikut ini: (lanjutan)
Dimulainya
kegiatan Persentase efektif Jumlah aset (sebelum eliminasi)/
komersial/ kepemilikan/ Total assets (before elimination)
Commencement Effective 31 Desember/ 31 Desember/
Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha/ of commercial percentage December December
Subsidiaries Domicile Main activity operations of ownership 2024 2023
*)
PT Indokarlo Perkasa Bogor 1988 100.00 1,990 83,258
(“IKP”)
*) IKP telah menghentikan kegiatan usahanya pada bulan Juli 2019. Pada tanggal 31 Desember 2024, entitas anak tersebut masih dalam proses
likuidasi./IKP has ceased its operations in July 2019. As at 31 December 2024, this subsidiary was still in the liquidation process.
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan d. Board of Commissioners, Board of
Karyawan Directors, Audit Committee and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the
susunan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan members of the Company’s Board of
Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners, Board of Directors and Audit
Committee were as follows:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Gidion Hasan Gidion Hasan President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris - Johannes Loman Vice President Commissioner
Komisaris Chiew Sin Cheok Chiew Sin Cheok Commissioners
Sudirman Maman Rusdi Sudirman Maman Rusdi
Gunawan Geniusahardja Gunawan Geniusahardja
Thomas Junaidi A. W.
Komisaris Independen Agus Tjahajana Wirakusumah Agus Tjahajana Wirakusumah Independent Commissioners
Bambang Trisulo Bambang Trisulo
Bambang Widjanarko E. S. Bambang Widjanarko E. S.
Dewan Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Hamdani Dzulkarnaen Salim Hamdani Dzulkarnaen Salim President Director
Direktur Lay Agus Wanny Wijaya Directors
Kusharijono Lay Agus
Ronny Kusgianta Kusharijono
Tujuh Martogi Siahaan Heru Harsana
Sophie Handili Ronny Kusgianta
Abun Gunawan Tujuh Martogi Siahaan
Prihatanto Agung Lesmono
Komite Audit Audit Committee
Ketua Bambang Widjanarko E. S. Bambang Widjanarko E. S. Chairman
Anggota Lianny Leo Lianny Leo Members
Wiwiek Dianawati Santoso Wiwiek Dianawati Santoso
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan As at 31 December 2024, the Company and its
dan entitas anak memiliki kurang lebih 7.215 subsidiaries had approximately 7,215
karyawan (2023: 7.772 karyawan) - tidak diaudit. employees (2023: 7,772 employees) -
unaudited.
e. Penerbitan laporan keuangan konsolidasian e. The issuance of consolidated financial
statements
Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi These consolidated financial statements were
oleh Dewan Direksi untuk terbit pada tanggal authorised for issue by the Board of Directors
20 Februari 2025. on 20 February 2025.
Halaman - 12 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 267
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 270
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements of
PT Astra Otoparts Tbk dan entitas anak (bersama- PT Astra Otoparts Tbk and subsidiaries (together
sama disebut “Grup”) telah disusun dan disajikan “the Group”) have been prepared and presented in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia dan peraturan Badan Pengawas Pasar Standards and the Capital Market and Financial
Modal dan Lembaga Keuangan (“Bapepam-LK”) Institution Supervisory Agency (“Bapepam-LK”)’s
No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Regulation No. VIII.G.7 regarding the Presentations
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, and Disclosures of Financial Statements of listed
yang terlampir dalam surat keputusan entity, enclosed in the decision letter
No. KEP 347/BL/2012. No. KEP 347/BL/2012.
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi yang material Presented below is material accounting policies
yang diterapkan dalam penyusunan laporan adopted in preparing the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali been prepared under the historical cost
untuk properti investasi (lihat Catatan 2l) dan convention, except for investment properties
imbalan kontinjensi (lihat Catatan 2b). (refer to Note 2l) and contingent consideration
(refer to Note 2b).
Laporan keuangan konsolidasian juga disusun The consolidated financial statements have
dengan menggunakan dasar akrual, kecuali also been prepared on the basis of the accruals
untuk laporan arus kas konsolidasian. Laporan concept, except for the consolidated statement
arus kas konsolidasian disusun menggunakan of cash flows. The consolidated statement of
metode langsung dengan mengelompokkan cash flows is prepared using the direct method
arus kas ke dalam aktivitas operasi, investasi by classifying cash flows on the basis of
dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in these consolidated financial
konsolidasian ini, dibulatkan dan disajikan dalam statements are rounded to and expressed in
jutaan Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan lain. millions of Rupiah (“Rp”), unless otherwise
stated.
Kecuali dinyatakan di bawah ini, kebijakan Except as described below, the accounting
akuntansi telah diterapkan secara konsisten policies applied are consistent with those of the
dengan laporan keuangan konsolidasian untuk consolidated financial statements for the year
tahun yang berakhir 31 Desember 2023 yang ended 31 December 2023, which conform to
telah sesuai dengan Standar Akuntansi the Indonesian Financial Accounting
Keuangan di Indonesia. Standards.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan use of certain critical accounting estimates and
manajemen untuk membuat pertimbangan assumptions. It also requires management to
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi exercise its judgement in the process of
Grup. Area yang kompleks atau memerlukan applying the Group’s accounting policies. The
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau area areas involving a higher degree of judgement or
di mana asumsi dan estimasi dapat berdampak complexity, or areas where assumptions and
signifikan terhadap laporan keuangan estimates are significant to the consolidated
konsolidasian diungkapkan di Catatan 32. financial statements are disclosed in Note 32.
Halaman - 13 - Page
268 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 271
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Accounting Standards (“PSAK”)
Penerapan amendemen standar yang berlaku The adoption of the amended standards that
efektif mulai 1 Januari 2024, yang relevan are effective beginning 1 January 2024 which
dengan operasi Grup, namun tidak menimbulkan are relevant to the Group’s operation, but did
perubahan substansial terhadap kebijakan not result in substantial changes to the Group’s
akuntansi Grup dan tidak memiliki efek yang accounting policies and had no material effect
material atas jumlah yang dilaporkan atas tahun on the amounts reported for the current or prior
berjalan atau tahun sebelumnya adalah sebagai financial years are as follows:
berikut:
- Amendemen PSAK 201, “Penyajian - Amendment to PSAK 201, “Presentation of
Laporan Keuangan” tentang klasifikasi Financial Statements” regarding
liabilitas jangka pendek atau liabilitias classification of liabilities as current or non-
jangka panjang. current.
- Amendemen PSAK 201, “Penyajian - Amendment to PSAK 201, “Presentation of
Laporan Keuangan” tentang liabilitias Financial Statements” regarding non-
jangka panjang dengan kovenan. current liabilities with covenants.
- Amendemen PSAK 116, “Sewa” tentang - Amendment to PSAK 116, “Leases"
transaksi jual dan sewa balik. regarding sale and leaseback transactions.
- Amendemen PSAK 207, “Laporan Arus - Amendments to PSAK 207, “Statement of
Kas” dan PSAK 107, “Instrumen Keuangan: Cash Flows” and PSAK 107, “Financial
Pengungkapan” tentang pengaturan Instrument: Disclosure” regarding supplier
pembiayaan pemasok. finance arrangements.
Amendemen standar akuntansi tertentu telah Certain amended accounting standard has
dikeluarkan tetapi tidak wajib diterapkan pada been published that is not mandatory for the
tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan year ended 31 December 2024 and has not
belum diterapkan secara dini oleh Grup been early adopted by the Group as set out
sebagaimana dijabarkan di bawah ini: below:
Efektif 1 Januari 2025: Effective 1 January 2025:
- Amendemen PSAK 221, “Pengaruh - Amendment to PSAK 221, “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing” tentang Changes in Foreign Exchange Rates”
kekurangan ketertukaran. regarding lack of exchangeability.
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan As at the authorisation date of these
konsolidasian, Grup masih mempelajari dampak consolidated financial statements, the Group
yang mungkin timbul dari penerapan was still evaluating the potential impact of the
amendemen tersebut terhadap laporan implementation of this amendment on its
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Halaman - 14 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 269
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 272
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
(i) Entitas anak (i) Subsidiaries
Entitas anak adalah suatu entitas di mana Subsidiaries are entities over which the
Grup memiliki pengendalian. Grup Group has control. The Group controls an
mengendalikan entitas lain ketika Grup entity when the Group is exposed to, or has
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil rights to, variable returns from its
variabel dari keterlibatannya dengan entitas involvement with the entity and has the
dan memiliki kemampuan untuk ability to affect those returns through its
memengaruhi imbal hasil tersebut melalui power over the entity.
kekuasaannya atas entitas.
Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh Subsidiaries are consolidated from the date
sejak tanggal pengendalian dialihkan on which control is transferred to the Group
kepada Grup dan tidak dikonsolidasikan and are de-consolidated from the date on
sejak tanggal Grup kehilangan which that control ceases.
pengendalian.
Grup mencatat akuisisi entitas anak dengan The Group accounts for the acquisition of
menerapkan metode akuisisi. Biaya subsidiary by applying the acquisition
perolehan termasuk nilai wajar imbalan method. The cost of acquisition includes
kontinjensi pada tanggal akuisisi. Biaya the fair value of any contingent
terkait akuisisi dibebankan ketika terjadi. consideration at the acquisition date.
Aset, liabilitas dan liabilitas kontinjensi Acquisition-related costs are expensed as
dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada incurred. Assets, liabilities and contingent
awalnya sebesar nilai wajar pada tanggal liabilities assumed in a business
akuisisi. combination are measured initially at their
fair values at the acquisition date.
Kepentingan nonpengendali merupakan Non-controlling interests represent the
proporsi atas hasil usaha dan aset neto proportion of the results and net assets of
entitas anak yang tidak diatribusikan pada subsidiaries that are not attributable to the
Grup. Group.
Grup mengakui kepentingan nonpengendali The Group recognises any non-controlling
pada pihak yang diakuisisi baik sebesar nilai interest in the acquiree on an acquisition-by
wajar atau sebesar bagian proporsional acquisition basis, either at fair value or at
kepentingan nonpengendali atas aset neto the non-controlling interest proportionate
pihak yang diakuisisi. Kepentingan share of the acquiree’s net assets. Non-
nonpengendali disajikan di ekuitas dalam controlling interest is reported as equity in
laporan posisi keuangan konsolidasian, the consolidated statement of financial
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. position, separate from the owner of the
parent’s equity.
Halaman - 15 - Page
270 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 273
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(i) Entitas anak (lanjutan) (i) Subsidiaries (continued)
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah The excess of the consideration transferred
setiap kepentingan nonpengendali pada the amount of any non-controlling interest
pihak diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal in the acquiree and the acquisition-date fair
akuisisi kepentingan ekuitas sebelumnya value of any previous equity interest in the
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak acquiree over the fair value of the net
diakuisisi atas nilai wajar aset bersih identifiable assets acquired is recorded as
teridentifikasi yang diperoleh dicatat sebagai goodwill (Note 2m). If those amounts are
goodwill (Catatan 2m). Jika jumlah tersebut less than the fair value of the net
lebih rendah dari nilai wajar aset bersih identifiable assets of the business
teridentifikasi atas bisnis yang diakuisisi acquired, in the case of a bargain
dalam kasus pembelian dengan diskon, purchase, the difference is recognised
selisihnya diakui dalam laporan laba rugi. directly in the profit or loss.
Imbalan kontinjensi yang masih harus Any contingent consideration to be
dialihkan oleh Grup diakui sebesar nilai transferred by the Group is recognised at
wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan fair value at the acquisition date.
selanjutnya atas nilai wajar imbalan Subsequent changes to the fair value of the
kontinjensi diakui sebagai aset atau liabilitas contingent consideration that is deemed to
dan dicatat sesuai dengan be an asset or liability is recognised in
PSAK 109, “Instrumen Keuangan”, dalam accordance with PSAK 109, “Financial
laporan laba rugi. Imbalan kontinjensi yang Instruments”, in the profit or loss.
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur Contingent consideration that is classified
kembali dan penyelesaian selanjutnya as equity is not remeasured and its
diperhitungkan dalam ekuitas. subsequent settlement is accounted for
within equity.
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara If the business combination is achieved in
bertahap, nilai wajar pada tanggal akuisisi stages, the acquisition date carrying value
dari kepentingan ekuitas yang sebelumnya of the acquirer’s previously held equity
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak interest in the acquiree is remeasured to
yang diakuisisi diukur kembali ke nilai wajar fair value at the acquisition date through
pada tanggal akuisisi melalui laporan laba profit or loss. The acquirer may have
rugi. Pihak pengakusisi mungkin telah recognised changes in the value of its
mengakui perubahan nilai wajar atas equity interest in other comprehensive
kepentingan ekuitasnya dalam penghasilan income. If so, the amount that was
komprehensif lain. Jika demikian, jumlah recognised in other comprehensive income
yang telah diakui dalam penghasilan shall be recognised on the same basis as
komprehensif lain diakui dengan dasar yang would be required if the acquirer has
sama sebagaimana dipersyaratkan jika disposed directly of the previously held
pihak pengakusisi telah melepas secara equity interest.
langsung kepentingan ekuitas yang dimiliki
sebelumnya.
Seluruh transaksi, saldo, keuntungan dan All material intercompany transactions,
kerugian intra kelompok usaha yang belum balances, unrealised gains and losses on
direalisasi dan material antara Grup telah transactions between Group companies
dieliminasi. are eliminated.
Halaman - 16 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 271
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 274
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(ii) Perubahan kepemilikan (ii) Changes in ownership interest
Grup memperlakukan transaksi dengan The Group treats transactions with non-
kepentingan nonpengendali yang tidak controlling interests that do not result in a
mengakibatkan hilangnya kendali sebagai loss of control as transactions with equity
transaksi dengan pemilik ekuitas Grup. owners of the Group. A change in
Perubahan dalam kepemilikan ownership interest results in an adjustment
menghasilkan penyesuaian antara nilai between the carrying amounts of the
tercatat dari kepentingan pengendali dan controlling and non-controlling interests to
nonpengendali untuk mencerminkan reflect their relative interests in the
kepentingan relatifnya di entitas. Selisih subsidiary. Any difference between the
antara jumlah penyesuaian untuk amount of the adjustment to non-controlling
kepentingan nonpengendali dan imbalan interests and any consideration paid or
yang dibayarkan atau diterima diakui dalam received is recognised in equity attributable
ekuitas yang dapat diatribusikan kepada to owners of the Group.
pemilik Grup.
Ketika Grup tidak lagi mengonsolidasikan When the Group ceases to consolidate or
atau mencatat menggunakan metode equity account for an investment because
ekuitas untuk investasi karena hilangnya of a loss of control, joint control or
pengendalian, pengendalian bersama atau significant influence, any retained interest
pengaruh signifikan, maka kepentingan in the entity is remeasured to its fair value
yang masih tersisa atas entitas diukur at the date when the control is lost, with the
kembali berdasarkan nilai wajarnya, dan change in carrying amount recognised in
perubahan nilai tercatat diakui dalam the profit or loss.
laporan laba rugi.
Nilai tercatat awal adalah sebesar nilai wajar The fair value is the initial carrying amount
untuk kepentingan pengukuran kembali for the purposes of subsequently
kepentingan yang tersisa sebagai entitas accounting for the retained interest as an
asosiasi, ventura bersama atau aset associate, joint venture or financial asset.
keuangan. Di samping itu, jumlah yang In addition, any amounts previously
sebelumnya diakui pada pendapatan recognised in other comprehensive income
komprehensif lain sehubungan dengan in respect of that entity are accounted for
entitas tersebut dicatat seolah-olah Grup as if the Group had directly disposed of the
telah melepas aset atau liabilitas terkait. Hal related assets or liabilities. This may mean
ini dapat berarti bahwa jumlah yang that amounts previously recognised in
sebelumnya diakui pada pendapatan other comprehensive income are
komprehensif lain direklasifikasi ke laporan reclassified to profit or loss.
laba rugi.
Jika kepemilikan saham pada ventura If the ownership interest in a joint venture
bersama atau perusahaan asosiasi or an associate is reduced but joint control
berkurang namun pengendalian bersama or significant influence is retained, only a
atau pengaruh signifikan dipertahankan, proportionate share of the amounts
hanya sebagian proporsional dari jumlah previously recognised in other
yang telah diakui sebelumnya dalam comprehensive income are reclassified to
pendapatan komprehensif lainnya yang profit or loss where appropriate.
direklasifikasi ke laporan laba rugi jika
diperlukan.
Halaman - 17 - Page
272 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 275
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(iii) Entitas asosiasi dan ventura bersama (iii) Associates and joint ventures
Entitas asosiasi adalah entitas, yang bukan Associates are entities, not being
merupakan entitas anak ataupun ventura subsidiaries or joint ventures, over which
bersama, di mana Grup memiliki pengaruh the Group exercises significant influence.
signifikan. Ventura bersama adalah suatu Joint ventures are entities which the Group
entitas di mana Grup memiliki pengendalian jointly controls with one or more other
bersama dengan satu venturer atau lebih. venturers. Associates and joint ventures
Entitas asosiasi dan ventura bersama are accounted for using the equity method,
dicatat dengan menggunakan metode after initially being recognised at cost.
ekuitas, setelah pada awalnya diakui pada
nilai perolehan.
Bagian Grup atas laba atau rugi dan mutasi The Group’s share profits or losses and its
penghasilan komprehensif lainnya entitas share of movements in other
asosiasi dan ventura bersama diakui dalam comprehensive income of its associates
laporan laba rugi dan penghasilan and joint ventures is recognised in the profit
komprehensif lainnya. Jika bagian Grup atas or loss and other comprehensive income.
kerugian sama dengan atau melebihi When the Group’s share of losses equals
kepentingan Grup, maka pengakuan or exceeds its interest, the Group does not
kerugian akan dihentikan, kecuali Grup recognise further losses, unless the Group
memiliki kewajiban legal atau konstruktif has incurred legal or constructive
atau melakukan pembayaran atas nama obligations or made payments on behalf of
entitas asosiasi atau ventura bersama. the associate or joint ventures.
Seluruh keuntungan dan kerugian yang Unrealised gains and losses on
belum direalisasi atas transaksi antara Grup transactions between the Group and joint
dan ventura bersama dan entitas asosiasi ventures and associates have been
telah dieliminasi sebesar kepemilikan Grup eliminated to the extent of the Group’s
pada entitas asosiasi dan ventura bersama interest in the associates and joint
tersebut. ventures.
Dividen yang diterima dan yang akan Dividends received or receivable from
diterima dari entitas asosiasi atau ventura associates or joint ventures are recognised
bersama diakui sebagai pengurang jumlah as reduction in the carrying amount of the
tercatat investasi. investment.
Setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the
mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif Group assesses whether there is objective
bahwa investasi pada entitas asosiasi dan evidence that investments in associates
ventura bersama mengalami penurunan and joint ventures are impaired.
nilai.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
(i) Mata uang fungsional dan penyajian (i) Functional and presentation currency
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam mata uang Rupiah, yang merupakan presented in Rupiah, which is the
mata uang fungsional Perseroan dan entitas Company’s and subsidiaries’ functional
anak. currency.
Halaman - 18 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 273
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 276
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(ii) Transaksi dan saldo (ii) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah translated into Rupiah using the exchange
dengan menggunakan kurs yang berlaku rates prevailing at the dates of the
pada tanggal transaksi atau penilaian ketika transactions or valuation where items are
dilakukan pengukuran kembali. Keuntungan remeasured. Foreign exchange gains or
atau kerugian selisih kurs yang berasal dari losses resulting from the settlement of such
penyelesaian transaksi dalam mata uang transactions and from the translation at the
asing dan dari penjabaran aset dan liabilitas end of year’s exchange rates of monetary
moneter dalam mata uang asing dengan assets and liabilities denominated in foreign
menggunakan nilai tukar pada akhir tahun, currencies are recognised in the profit or
diakui dalam laporan laba rugi. loss.
Kurs utama yang digunakan, didasarkan The main exchange rates used, based on
pada kurs tengah dari kurs jual dan kurs beli the middle rates of the sell and buy rates
yang diterbitkan Bank Indonesia pada published by Bank Indonesia as at
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah 31 December 2024 and 2023 are as follows
sebagai berikut (Rupiah penuh): (full Rupiah):
2024 2023
1 Dolar Amerika Serikat (“USD”) 16,162 15,416 United States Dollar (“USD”) 1
1 Yen Jepang (“JPY”) 102.36 109.55 Japanese Yen (“JPY”) 1
(iii) Entitas asing (iii) Foreign entities
Laporan laba rugi dan penghasilan Statement of profit or loss and other
komprehensif lain dan laporan arus kas comprehensive income and statement of
entitas asing dijabarkan ke dalam mata uang cash flows of foreign entities are translated
Rupiah dengan menggunakan kurs rata-rata into Rupiah at average exchange rates for
sepanjang tahun berjalan, sedangkan the year, while the statement of financial
laporan posisi keuangan dijabarkan dengan position is translated at the exchange rates
menggunakan nilai tukar yang berlaku pada prevailing at the statement of financial
tanggal laporan posisi keuangan. Hasil position date. The resulting gains or losses
keuntungan atau kerugian dari penjabaran arising from the translation of foreign
laporan keuangan entitas asing dilaporkan entities’ financial statements are reported in
sebagai penghasilan komprehensif lainnya, other comprehensive income, if material.
jika material.
Pada pelepasan suatu entitas asing, jumlah On the disposal of a foreign operation, the
kumulatif perbedaan nilai tukar yang cumulative amount of the exchange
ditangguhkan dan berkaitan dengan entitas differences relating to that foreign operation,
asing tersebut, yang diakui sebagai recognised in other comprehensive income
pendapatan komprehensif lainnya dan and accumulated in the separate
diakumulasi sebagai komponen ekuitas component of equity, shall be reclassified
terpisah, harus direklasifikasi dari ekuitas ke from equity to profit or loss when the gain or
pendapatan atau beban pada waktu loss on disposal is recognised.
keuntungan atau kerugian pelepasan diakui.
Halaman - 19 - Page
274 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 277
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
d. Kas dan setara kas d. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, bank dan Cash and cash equivalents include cash on
simpanan yang sewaktu-waktu bisa dicairkan. hand, cash in banks and deposits held on call
with banks.
e. Piutang usaha dan piutang lain-lain e. Trade and other receivables
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently measured
selanjutnya diukur pada biaya perolehan at amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode method, if the impact of discounting is
bunga efektif, apabila dampak pendiskontoan significant, less any provision for impairment.
signifikan, dikurangi provisi penurunan nilai.
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam If collection is expected in one year or less (or in
waktu satu tahun atau kurang (atau dalam siklus the normal operating cycle of the business if
operasi normal jika lebih panjang), piutang longer), they are classified as current assets. If
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, not, they are presented as non-current assets.
piutang disajikan sebagai aset tidak lancar.
Provisi penurunan nilai diukur berdasarkan Provision for impairment is measured based on
kerugian kredit ekspektasian dengan melakukan the expected credit losses by reviewing the
penelaahan atas kolektabilitas saldo secara collectability of individual or collective balances
individual atau kolektif piutang usaha of trade receivables using simplified approach
menggunakan pendekatan yang disederhanakan with considering the forward-looking information
dengan mempertimbangkan informasi masa at the end of each reporting period. Doubtful
yang akan datang yang dilakukan pada setiap accounts are written-off during the period in
akhir periode pelaporan. Piutang ragu-ragu which they are determined to be not collectible.
dihapusbukukan pada saat piutang tersebut tidak
tertagih.
f. Sewa f. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan, Determination whether an arrangement is, or
atau mengandung, sewa dibuat berdasarkan contains, a lease is made based on the
substansi perjanjian itu sendiri dan penilaian substance of the arrangement and assessment
apakah pemenuhan atas perjanjian bergantung of whether fulfilment of the arrangement is
dari penggunaan aset atau aset-aset tertentu, dependent on the use of a specific asset or
dan apakah perjanjian memberikan hak untuk assets, and the arrangement conveys a right to
menggunakan aset. use the asset.
Grup menyewa berbagai aset tetap. Kontrak The Group leases certains fixed assets. Rental
sewa biasanya dibuat untuk periode tetap tetapi contracts are typically made for fixed periods but
mungkin memiliki opsi perpanjangan. Kontrak may have extension. Contracts may contain
dapat berisi komponen sewa dan nonsewa. both lease and non-lease components.
Halaman - 20 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 275
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 278
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
f. Sewa (lanjutan) f. Leases (continued)
Sewa diakui sebagai aset hak guna dan liabilitas Leases are recognised as a right-of-use asset
terkait pada tanggal di mana aset sewaan and a corresponding liability at the date at which
tersedia untuk digunakan oleh Grup. Setiap the leased asset is available for use by the
pembayaran sewa dialokasikan antara liabilitas Group. Each lease payment is allocated
dan biaya keuangan. Biaya keuangan between the liability and finance cost. The
dibebankan ke laba rugi selama masa sewa finance cost is charged to profit or loss over the
sehingga menghasilkan bunga periodik yang lease period so as to produce a constant
konstan atas saldo liabilitas yang tersisa untuk periodic rate of interest on the remaining
setiap periode. balance of the liability for each period.
Aset dan liabilitas yang timbul dari sewa pada Assets and liabilities arising from a lease are
awalnya diukur dengan basis nilai kini. Liabilitas initially measured on a present value basis.
sewa termasuk nilai kini bersih dari pembayaran Lease liabilities include the net present value of
sewa berikut: the following lease payments:
- pembayaran tetap (termasuk pembayaran - fixed payments (including in-substance fixed
tetap secara substansi), dikurangi piutang payments), less any lease incentives
insentif sewa; receivable;
- pembayaran sewa variabel yang didasarkan - variable lease payment that are based on an
pada suatu indeks atau bunga, pada awalnya index or a rate, initially measured using the
diukur menggunakan indeks atau bunga pada index or rate as at the commencement
tanggal mulai date;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan - amounts expected to be payable by the
oleh penyewa berdasarkan jaminan nilai lessee under residual value
residu; guarantees;
- harga pelaksanaan dari opsi pembelian jika - the exercise price of a purchase option if the
penyewa cukup yakin untuk menggunakan lessee is reasonably certain to exercise that
opsi tersebut; dan option; and
- pembayaran penalti untuk penghentian sewa, - payments of penalties for terminating the
jika masa sewa mencerminkan penyewa lease, if the lease term reflects the lessee
yang melaksanakan opsi tersebut. exercising that option.
Pembayaran sewa yang harus dilakukan Lease payments to be made under reasonably
berdasarkan opsi perpanjangan tertentu juga certain extension options are also included in
termasuk dalam pengukuran liabilitas. the measurement of the liability.
Pembayaran sewa didiskontokan dengan The lease payments are discounted using the
menggunakan bunga implisit dalam sewa. Jika interest rate implicit in the lease. If the rate
tarif tidak dapat segera ditentukan, di mana hal cannot be readily determined, which is generally
tersebut secara umum terjadi pada sewa dalam the case for leases in the Group, the lessee’s
Grup, bunga pinjaman inkremental penyewa incremental borrowing rate is used, being the
digunakan, yaitu tarif yang harus dibayar oleh rate that the individual lessee would have to pay
penyewa untuk meminjam dana yang diperlukan to borrow the funds necessary to obtain an asset
untuk memperoleh aset dengan nilai yang sama of similar value to the right-of-use asset in a
dengan aset hak guna dalam lingkungan similar economic environment with similar terms
ekonomi serupa dengan syarat dan ketentuan and conditions.
yang serupa.
Halaman - 21 - Page
276 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 279
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
f. Sewa (lanjutan) f. Leases (continued)
Untuk menentukan bunga pinjaman tambahan, To determine the incremental borrowing rate,
Grup: the Group:
- menggunakan pembiayaan pihak ketiga - uses recent third-party financing
terkini yang diterima oleh penyewa individu received by the individual lessee as a
sebagai titik awal, disesuaikan untuk starting point, adjusted to reflect
mencerminkan perubahan kondisi changes in financing conditions since
pembiayaan sejak pembiayaan pihak ketiga third party financing was received,
diterima,
- menggunakan pendekatan build-up yang - uses a build-up approach that starts with a
dimulai dengan suku bunga bebas risiko yang risk-free interest rate adjusted for credit risk
disesuaikan dengan risiko kredit untuk sewa for leases held by the Group, which does not
yang dimiliki Grup, yang tidak memiliki have recent third-party financing, and
pembiayaan pihak ketiga baru-baru ini, dan
- membuat penyesuaian spesifik untuk sewa, - makes adjustments specific to the lease, i.e.
misalnya jangka waktu, negara, mata uang term, country, currency and security.
dan keamanan.
Aset hak guna diukur pada biaya perolehan yang Right-of-use assets are measured at cost
terdiri dari berikut ini: comprising the following:
- jumlah pengukuran awal liabilitas - the amount of the initial remeasurement of
sewa; lease liability;
- pembayaran sewa yang dilakukan pada atau - any lease payments made at or before the
sebelum tanggal dimulainya dikurangi insentif commencement date less any lease
sewa yang diterima; incentives received;
- biaya langsung awal; dan - any initial direct costs; and
- biaya restorasi. - restoration costs.
Aset hak guna umumnya disusutkan sepanjang Right-of-use assets are generally depreciated
waktu yang lebih pendek antara lama masa over the shorter of the asset’s useful life and the
manfaat aset dan jangka waktu sewa lease term on a straight-line basis. If the Group
menggunakan metode garis lurus. Jika Grup is reasonably certain to exercise a purchase
cukup yakin untuk melaksanakan opsi option, the right-of-use asset is depreciated over
pembelian, aset hak guna disusutkan selama the underlying assets’s useful life. While the
masa manfaat aset pendasar. Sementara Grup Group revalues its land and buildings that are
menilai kembali tanah dan bangunannya yang presented within fixed assets, it has chosen not
ada di dalam aset tetap, Grup memilih untuk tidak to do so for the right-of-use buildings held by the
melakukannya untuk bangunan hak guna yang Group.
dimiliki oleh Grup.
Pembayaran terkait dengan sewa jangka pendek Payments associated with short-term leases
dan sewa aset bernilai rendah diakui atas dasar and leases of low-value assets are recognised
garis lurus sebagai beban dalam laporan laba on a straight-line basis as an expense in the
rugi. Sewa jangka pendek adalah sewa dengan profit or loss. Short-term leases are leases with
masa sewa 12 bulan atau kurang. a lease term of 12 months or less.
g. Instrumen keuangan g. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is for contract that gives
memberikan kenaikan nilai aset keuangan bagi rise to a financial asset one entity and a financial
satu entitas dan liabilitas keuangan atau liability or equity instrument for another entity.
instrumen ekuitas bagi entitas lainnya.
Klasifikasi dan pengukuran instrumen keuangan Classification and measurement of financial
harus didasarkan pada model bisnis dan apakah instruments are based on business model and
arus kas kontraktual semata-mata dari on whether cash flows has risen solely from
pembayaran pokok dan bunga. payment of principal and interest.
Halaman - 22 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 277
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 280
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
g. Instrumen keuangan (lanjutan) g. Financial instruments (continued)
Instrumen keuangan diklasifikasikan dalam dua Financial instruments are classified in the two
kategori sebagai berikut: categories as follows:
1. Instrumen keuangan yang diukur dengan 1. Financial instruments at amortised
biaya diamortisasi. cost.
2. Instrumen keuangan yang diukur dengan 2. Financial instruments at Fair Value
nilai wajar melalui laba rugi atau melalui Through Profit or Loss (“FVTPL”) or Other
penghasilan komprehensif lain. Comprehensive Income ("FVOCI”).
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Aset keuangan Grup meliputi kas dan setara The Group’s financial assets include cash
kas, piutang usaha dan piutang lain-lain, and cash equivalents, trade and other
aset keuangan lancar dan tidak lancar lain- receivables, other current and non-current
lain. Pada saat pengakuan awal, aset financial assets. The Group's financial
keuangan Grup diakui sebesar nilai wajar, assets are recognised initially at fair value,
dikurangi dengan biaya-biaya transaksi yang net of transaction costs incurred.
terjadi. Selanjutnya, aset keuangan diukur Subsequently, financial assets are stated at
pada biaya perolehan diamortisasi dengan amortised cost using the effective interest
menggunakan metode bunga efektif. method.
Aset keuangan (atau mana yang lebih tepat, A financial asset (or where applicable, a
bagian dari aset keuangan atau bagian dari part of a financial asset or part of a Group
kelompok aset keuangan serupa) dihentikan of similar financial assets) is derecognised
pengakuannya pada saat: (1) hak when: (1) the contractual rights to the cash
kontraktual arus kas yang berasal dari aset flows from the financial assets expire; or (2)
keuangan tersebut telah berakhir; atau (2) the Group has transferred its contractual
Grup telah mengalihkan hak kontraktual rights to receive the cash flows of the
mereka untuk menerima arus kas yang financial assets or retained the contractual
berasal dari aset keuangan atau memiliki rights to receive the cash flows of the
hak kontraktual untuk menerima arus kas financial asset, but assumes a contractual
yang berasal dari aset keuangan, tetapi juga obligation to pay the cash flows to one or
menanggung kewajiban kontraktual untuk more recipients.
membayar arus kas yang diterima tersebut
kepada satu atau lebih pihak penerima.
(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities
Liabilitas keuangan Grup meliputi utang The Group’s financial liabilities include
usaha dan utang lain-lain, akrual, pinjaman, trade and other payables, accruals,
dan liabilitas keuangan jangka pendek dan borrowings, and other current and non-
jangka panjang lain-lain. Pada saat current financial liabilities. The Group's
pengakuan awal, liabilitas keuangan Grup financial liabilities are recognised initially at
diakui sebesar nilai wajar, dikurangi dengan fair value, net of transaction costs incurred.
biaya-biaya transaksi yang terjadi. Subsequently, financial liabilities are stated
Selanjutnya, liabilitas keuangan diukur pada at amortised cost using the effective
biaya perolehan diamortisasi dengan interest method.
menggunakan metode bunga efektif.
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognised when
pengakuannya pada saat liabilitas tersebut the obligation under the liability is
dilepaskan atau dibatalkan atau discharged or cancelled or has expired.
kadaluwarsa.
Halaman - 23 - Page
278 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 281
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
h. Instrumen keuangan disalinghapus h. Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and the
disalinghapus dan nilai netonya disajikan dalam net amount is reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika statement of financial position when there is a
memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk legally enforceable right to offset the recognised
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah amounts and there is an intention to settle on a
diakui tersebut dan berniat untuk menyelesaikan net basis, or realise the asset and settle the
secara neto atau untuk merealisasikan aset dan liability simultaneously. The legally enforceable
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. Hak right must not be contingent on future events
yang berkekuatan hukum tersebut tidak harus and must be enforceable in the normal course
bergantung pada kejadian masa depan dan of business and in the event of default,
harus dapat dilaksanakan dalam kegiatan usaha insolvency or bankruptcy of the Group or the
normal dan dalam hal gagal bayar, pailit atau counterparty.
kebangkrutan dari Grup atau pihak lawan.
i. Penurunan nilai aset keuangan i. Impairment of financial assets
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the “simplified approach” to
disederhanakan untuk mengukur Kerugian Kredit measure the Expected Credit Loss (“ECL”)
Ekspektasian (“KKE”) yang menggunakan which uses a lifetime expected loss allowance
cadangan KKE seumur hidup berdasarkan basis on a forward-looking basis for all trade
forward-looking untuk seluruh saldo piutang receivables and contract assets without
usaha dan kontrak aset tanpa komponen significant financing component. Other than
pendanaan yang signifikan. Selain untuk piutang trade receivables and contract assets without
usaha dan kontrak aset tanpa komponen significant financing component, the Group
pendanaan yang signifikan, Grup menerapkan applies general model to ensure ECL.
pendekatan umum untuk mengukur KKE.
Grup menilai dengan basis forward-looking The Group assesses on a forward-looking basis
kerugian kredit ekspektasian terkait dengan the expected credit losses associated with its
instrumen utangnya yang dicatat pada biaya debt instruments carried at amortised cost and
perolehan diamortisasi dan nilai wajar melalui FVOCI. The impairment methodology applied
penghasilan komprehensif lain. Metodologi depends on whether there has been a
penurunan nilai yang diterapkan tergantung pada significant increase in credit risk. Note 31 details
apakah telah terjadi peningkatan risiko kredit how the Group determines whether there has
yang signifikan. Catatan 31 merinci bagaimana been a significant increase in credit risk.
Grup menentukan apakah telah terjadi
peningkatan risiko kredit yang signifikan.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan dengan nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara harga perolehan dan nilai realisasi realisable value. Cost is generally determined
bersih. Harga perolehan pada umumnya by the weighted average method. The cost of
ditentukan dengan menggunakan metode rata- finished goods and work-in-process comprises
rata tertimbang. Harga perolehan barang jadi dan raw materials, labour and an appropriate
barang dalam penyelesaian terdiri dari biaya proportion of directly attributable fixed and
bahan baku, tenaga kerja serta alokasi biaya variable overheads. Net realisable value is the
overhead yang dapat diatribusi secara langsung estimated selling price in the ordinary course of
baik yang bersifat tetap maupun mengambang. business, less an estimation of the cost of
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga completion and selling expenses.
penjualan dalam kegiatan usaha normal,
dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan beban
penjualan.
Penyisihan penurunan nilai persediaan Provision for impairment of inventories is
ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan determined on the basis of estimated future
atau penjualan dari masing-masing jenis usage or sale of inventory items.
persediaan di masa yang akan datang.
Halaman - 24 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 279
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 282
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
k. Aset tetap k. Fixed assets
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan Fixed assets are stated at cost less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan. accumulated depreciation.
Tanah tidak disusutkan. Biaya legal awal yang Land is not depreciated. Initial legal costs
dikeluarkan untuk mendapatkan hak atas tanah incurred to obtain legal rights are capitalised as
dikapitalisasi sebagai bagian atas perolehan part of land costs.
tanah.
Hak atas tanah secara umum dinyatakan Land rights are generally stated at cost and are
sebesar biaya perolehan dan tidak diamortisasi. not amortised. Each of the landrights is
Masing-masing jenis hak atas tanah dianalisa analysed to determine whether it should be
untuk menentukan apakah hak atas tanah accounted for as either a fixed asset or a right-
tersebut harus dicatat sebagai aset tetap atau of-use asset, depending on the underlying
aset hak-guna tergantung pada substansi economic substance of the landrights
ekonomi yang mendasari kepemilikan hak atas ownership. If the landrights do not effectively
tanah. Jika hak atas tanah tersebut tidak secara provide control of the underlying assets, but only
efektif memberikan pengendalian atas asset give the rights to use the underlying assets, they
pendasar, melainkan hanya memberikan hak are accounted for as leases under PSAK 116,
untuk menggunakan aset pendasar, transaksi “Leases”. If the landrights are substantially
tersebut dicatat sebagai sewa berdasarkan similar to those of land purchases, they are
PSAK 116, “Sewa”. Jika hak atas tanah secara accounted for as fixed assets under PSAK 216,
substansi menyerupai pembelian tanah, maka “Fixed Assets”.
hak atas tanah tersebut dicatat sebagai aset
tetap berdasarkan PSAK 216, “Aset Tetap”.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-line
metode garis lurus berdasarkan estimasi masa method based on the estimated useful lives of
manfaat aset tetap dengan kepemilikan langsung the fixed assets with direct ownership as
sebagai berikut: follows:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 2 – 20 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 2 – 20 Machinery and equipment
Peralatan pabrik 3 – 20 Plant equipment
Peralatan kantor 2– 8 Office equipment
Alat-alat pengangkutan 2– 8 Transportation equipment
Biaya setelah perolehan awal diakui sebagai Subsequent costs are included in the asset’s
bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai aset carrying amount or recognised as a separate
yang terpisah hanya apabila kemungkinan besar asset, as appropriate, only when it is probable
Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis di that future economic benefits associated with
masa depan berkenaan dengan aset tersebut the assets will flow to the Group and the cost of
dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan the item can be measured reliably. The carrying
andal. Jumlah tercatat komponen yang diganti amount of the replaced part is derecognised. All
tidak lagi diakui. Biaya perbaikan dan other repair and maintenance are charged to
pemeliharaan dibebankan ke dalam laporan laba profit or loss during the financial year in which
rugi selama tahun di mana biaya-biaya tersebut they are incurred.
terjadi.
Metode penyusutan, nilai residu dan umur The assets’ depreciation method, residual
manfaat setiap aset ditinjau ulang dan values and useful lives are reviewed and
disesuaikan jika perlu, pada setiap tanggal adjusted if appropriate, at each reporting date.
pelaporan.
Halaman - 25 - Page
280 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 283
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat Fixed assets are derecognised upon disposal or
pelepasan atau tidak terdapat lagi manfaat when no future economic benefits are expected
ekonomi masa depan yang diharapkan dari from its use.
penggunaannya.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari Gains and losses on disposals of assets are
pelepasan aset ditentukan dengan determined by comparing the proceeds with the
membandingkan antara penerimaan hasil carrying amount and are recognised in the profit
pelepasan dan jumlah tercatat aset tersebut dan or loss.
diakui di laporan laba rugi.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, pabrik The accumulated costs of the construction of
dan pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai buildings, plants and the installation of
“aset dalam penyelesaian”. Biaya tersebut machinery are capitalised as “assets under
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat construction”. These costs are reclassified to
proses konstruksi atau pemasangan selesai. the fixed assets accounts when the construction
Penyusutan mulai dibebankan pada saat aset or installation is complete. Depreciation is
tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan charged from the date when assets are ready
tujuan yang diinginkan manajemen. for use in the manner intended by management.
l. Properti investasi l. Investment properties
Properti investasi merupakan tanah atau Investment property represents land or
bangunan yang dimiliki untuk sewa operasi atau buildings held for operating lease or for capital
mendapatkan kenaikan nilai dan tidak digunakan appreciation, rather than for use or sale in the
atau dijual dalam kegiatan operasi normal Grup. ordinary course of the Group’s business.
Properti investasi pada awalnya dicatat sebesar Investment property is recognised initially at
biaya perolehan, selanjutnya diukur sebesar nilai cost and subsequently measured at fair value,
wajar yang ditentukan setiap tahun oleh penilai determined annually by an independent
independen. Perubahan nilai wajar properti appraiser. Change in the fair value of
investasi diakui pada laporan laba rugi. investment property is recognised in the profit or
loss.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari Gains and losses on discontinuance or disposal
penghentian atau pelepasan properti investasi of investment property are determined by
ditentukan dari selisih antara hasil neto comparing the net proceeds with the assets’
pelepasan dan jumlah tercatat aset dan diakui carrying amount and are recognised in the profit
dalam laporan laba rugi. or loss.
Transfer aset ke, atau dari, properti investasi Transfers of assets to, or from, investment
dilakukan ketika terdapat perubahan property shall be made when there is a change
penggunaan. Untuk transfer aset dari properti in usage. For a transfer from investment
investasi ke aset tetap, biaya perolehan dicatat property to fixed assets, the fixed assets'
sebesar nilai wajar pada tanggal perubahan deemed cost shall be its fair value at the date of
penggunaan. Untuk transfer dari aset tetap ke change in use. For a transfer from fixed assets
properti investasi, aset tetap dicatat sebesar nilai to investment property, the fixed assets are
wajar pada tanggal transfer dan keuntungan atau recorded at fair value at the date of transfer and
kerugian yang timbul karena revaluasi tersebut any revaluation gain or loss is accounted for as
dicatat sebagai penghasilan komprehensif an other comprehensive income and
lainnya dan diakumulasikan sebagai surplus accumulated under the revaluation surplus or
atau pengurangan revaluasi pada ekuitas. deficit in equity.
Halaman - 26 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 281
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 284
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
m. Goodwill m. Goodwill
Pengukuran goodwill dijabarkan pada Goodwill is measured as described in
Catatan 2b (i). Goodwill atas akuisisi entitas Note 2b (i). Goodwill on acquisition of
asosiasi dan ventura bersama termasuk dalam associates and joint ventures is included in
investasi pada entitas asosiasi dan ventura investment in associates and joint ventures.
bersama.
Goodwill atas akuisisi entitas anak dicatat Goodwill on acquisition of subsidiaries is carried
sebesar harga perolehan dikurangi dengan at cost less accumulated impairment losses.
akumulasi kerugian penurunan nilai.
Goodwill dialokasikan pada setiap unit penghasil Goodwill is allocated to cash-generating units or
kas atau kelompok unit penghasil kas (“UPK”) Groups of cash-generating units (“CGU”) for the
dalam rangka menguji penurunan nilai. Alokasi purpose of impairment testing. The allocation is
tersebut dibuat untuk UPK atau kelompok UPK made to those CGU or Groups of CGU that are
yang diharapkan mendapat manfaat dari expected to benefit from the business
kombinasi bisnis di mana goodwill tersebut combination in which the goodwill arose.
timbul.
Peninjauan atas penurunan nilai pada goodwill Goodwill impairment reviews are undertaken
dilakukan setahun sekali atau dapat lebih sering annually or more frequently if events or changes
apabila terdapat peristiwa atau perubahan in circumstances indicate a potential
keadaan yang mengindikasikan adanya potensi impairment. The carrying value of goodwill is
penurunan nilai. Nilai tercatat dari goodwill compared to the recoverable amount, which is
dibandingkan dengan jumlah yang terpulihkan, the higher of value-in-use (“VIU”) and the fair
yaitu jumlah yang lebih tinggi antara nilai pakai value less costs to sell. Any impairment is
dan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual. recognised immediately as an expense and is
Rugi penurunan nilai segera diakui dalam laba not subsequently reversed.
rugi dan selanjutnya tidak dibalik kembali.
Keuntungan atau kerugian atas pelepasan The gains or losses on disposal of subsidiaries,
entitas anak, entitas asosiasi dan ventura associates and joint ventures include the
bersama termasuk nilai tercatat dari goodwill carrying amount of goodwill relating to the entity
yang terkait dengan entitas yang dijual. sold.
n. Aset takberwujud n. Intangible assets
Aset takberwujud termasuk perangkat lunak Intangible assets include computer software
komputer dan aset takberwujud yang dihasilkan and internally generated intangible assets from
secara internal dari biaya pengembangan (terkait development costs (technology related) for
teknologi) atas produk baru. newly developed products.
Biaya pengembangan atas produk baru Development costs are capitalised provided that
dikapitalisasi jika kelayakan teknis dan the technical feasibility and commercialisation of
komersialisasi produk baru yang dikembangkan the newly developed products are assured, and
kemungkinan besar akan menghasilkan manfaat this will result in an inflow of future economic
ekonomis masa depan kepada Grup. Biaya benefits to the Group. Research and
penelitian dan pengembangan yang tidak development costs that are not eligible for
memenuhi syarat untuk pengakuan sebagai aset recognition as an asset are recognised as
diakui sebagai beban pada saat terjadinya. expenses when they are incurred.
Halaman - 27 - Page
282 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 285
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
n. Aset takberwujud (lanjutan) n. Intangible assets (continued)
Aset takberwujud disajikan sebesar harga Intangible assets are recorded at historical cost
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi. less accumulated amortisation. Accumulated
Akumulasi amortisasi dihitung dengan amortisation is calculated by using the straight-
menggunakan metode garis lurus selama line method over the estimated useful lives of
perkiraan masa manfaat aset; antara tiga sampai the assets; about three to five years for
lima tahun untuk perangkat lunak komputer dan computer software and development costs. The
biaya pengembangan. Amortisasi atas aset amortisation of intangible assets is recognised
takberwujud diakui di laporan laba rugi sebagai in the profit or loss as amortisation expenses.
beban amortisasi.
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya jika Intangible assets are derecognised when
dilepas atau ketika tidak terdapat lagi manfaat disposed or when no future economic benefits
ekonomis masa depan yang diperkirakan dari are expected from its use or disposal.
penggunaan atau pelepasannya.
o. Penurunan nilai dari aset non-keuangan o. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, Fixed assets and other non-current assets,
termasuk aset takberwujud, ditelaah untuk including intangible assets, are reviewed for
mengetahui apakah telah terjadi penurunan nilai impairment whenever events or changes in
bilamana terdapat kejadian atau perubahan circumstances indicate that the carrying amount
keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai may not be recoverable. An impairment loss is
tercatat aset tersebut tidak dapat terpulihkan. recognised for the amount by which the carrying
Kerugian akibat penurunan nilai diakui sebesar amount of the asset exceeds its recoverable
selisih lebih antara nilai tercatat aset dengan nilai amount.
terpulihkan dari aset tersebut.
Nilai terpulihkan adalah nilai yang lebih tinggi Recoverable amount is the higher of its fair
antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual value less cost to sell and its value in use of the
dan nilai pakai aset. Dalam rangka mengukur assets. For the purposes of assessing
penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit impairment, assets are grouped at the lowest
terkecil yang menghasilkan arus kas terpisah. levels for which there are separately identifiable
cash flows.
Setiap tanggal posisi keuangan, aset non- At each financial position date, non-financial
keuangan, selain goodwill, yang telah mengalami assets, other than goodwill, that suffered for
penurunan nilai ditelaah untuk menentukan impairment are reviewed for possible reversal of
apakah terdapat kemungkinan pemulihan the impairment. The recoverable amount is
penurunan nilai. Jika terjadi pemulihan nilai, immediately recognised in the profit or loss, but
maka langsung diakui dalam laporan laba rugi, not in excess of any accumulated impairment
tetapi tidak boleh melebihi akumulasi rugi loss previously recognised.
penurunan nilai yang telah diakui sebelumnya.
Halaman - 28 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 283
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 286
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
p. Aset (atau kelompok lepasan) dimiliki untuk p. Assets (or disposal groups) held for sale
dijual
Aset (atau kelompok lepasan) diklasifikasikan Assets (or disposal groups) are classified as
sebagai aset dimiliki untuk dijual ketika nilai assets held for sale when their carrying amount
tercatatnya akan dipulihkan terutama melalui is to be recovered principally through a sales
transaksi penjualan daripada melalui pemakaian transaction rather than through continuing use
berlanjut dan penjualannya sangat mungkin and a sale is considered highly probable. They
terjadi. Aset ini dicatat pada nilai yang lebih are stated at the lower of carrying amount and
rendah antara jumlah tercatat dan nilai wajar fair value less costs to sell, except for assets
setelah dikurangi biaya untuk menjual, kecuali such as deferred tax assets, assets arising from
untuk aset-aset seperti aset pajak tangguhan, employee benefits, financial assets and
aset yang terkait dengan imbalan kerja, aset investment property that are carried at fair
keuangan dan properti investasi yang dicatat value, which are specifically exempt from this
pada nilai wajar, yang secara khusus requirement.
dikecualikan dari persyaratan ini.
Kerugian penurunan nilai awal atau selanjutnya An impairment loss is recognised for any initial
diakui atas penurunan nilai aset (atau kelompok or subsequent write-down of the asset (or
lepasan) ke nilai wajar dikurangi dengan biaya disposal group) to fair value less costs to sell. A
untuk menjual aset. Keuntungan diakui atas gain is recognised for any subsequent increases
peningkatan nilai wajar dikurangi biaya untuk in fair value less costs to sell of an asset (or
menjual aset (atau kelompok lepasan), tetapi disposal group), but not in excess of any
tidak melebihi akumulasi rugi penurunan nilai cumulative impairment loss previously
yang telah diakui sebelumnya. Keuntungan atau recognised. A gain or loss not previously
kerugian yang sebelumnya tidak diakui pada recognised by the date of the sale of the non-
tanggal penjualan aset tidak lancar (atau current asset (or disposal group) is recognised
kelompok lepasan) diakui pada tanggal at the date of derecognition.
penghentian pengakuan.
Aset (termasuk yang merupakan bagian dari Assets (including those that are part of a
kelompok lepasan) tidak boleh disusutkan atau disposal group) are not depreciated or
diamortisasi selama diklasifikasikan sebagai amortised while they are classified as held for
dimiliki untuk dijual. Bunga dan beban lainnya sale. Interest and other expenses attributable to
yang dapat diatribusikan pada liabilitas dari the liabilities of a disposal group classified as
kelompok lepasan yang diklasifikasikan sebagai held for sale continue to be recognised.
dimiliki untuk dijual tetap diakui.
Aset yang diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk Assets classified as held for sale and the assets
dijual dan aset dalam kelompok lepasan yang of a disposal group classified as held for sale are
dimiliki untuk dijual disajikan secara terpisah dari presented separately from the other assets in
aset lainnya dalam laporan posisi keuangan. the statements of financial position.
q. Utang usaha dan utang lain-lain q. Trade and other payables
Utang usaha dan utang lain-lain diakui sebesar Trade and other payables are recognised
nilai wajar pada saat pengakuan awalnya dan initially at fair value and subsequently measured
selanjutnya diukur sebesar biaya perolehan at amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode method.
bunga efektif.
Utang usaha dan utang lain-lain diklasifikasikan Trade and other payables are classified as
sebagai liabilitas jangka pendek jika current liabilities if payment is due within one
pembayarannya jatuh tempo dalam waktu satu year or less (or in the normal operating cycle of
tahun atau kurang (atau dalam siklus operasi the business if longer). If not, they are presented
normal, jika lebih lama). Jika tidak, utang tersebut as non-current liabilities.
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang.
Halaman - 29 - Page
284 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 287
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
r. Pinjaman r. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya net of transaction costs incurred. Subsequently,
transaksi yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman borrowings are stated at amortised cost using
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan the effective interest method. Borrowings are
menggunakan metode bunga efektif. Pinjaman classified as current liabilities unless, at the end
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek of the reporting period, the Group has an right to
kecuali, di akhir periode pelaporan, Grup defer the settlement of the liability for at least 12
memiliki hak untuk menunda pembayaran months after the reporting date.
liabilitas selama paling tidak 12 bulan setelah
tanggal pelaporan.
Kovenan yang harus dipatuhi oleh Grup, pada Covenants that the Group is required to comply
atau sebelum akhir periode pelaporan, with, on or before the end of the reporting
dipertimbangkan dalam mengklasifikasikan period, are considered in classifying loan
perjanjian pinjaman dengan perjanjian sebagai arrangements with covenants as current or non-
lancar atau tidak lancar. Kovenan yang harus current. Covenants that the Group is required to
dipatuhi oleh Grup setelah periode pelaporan comply with after the reporting period do not
tidak memengaruhi klasifikasi pada tanggal affect the classification at the reporting date.
pelaporan.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan
pinjaman sepanjang besar kemungkinan to the extent that it is probable that some or all
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. of the facility will be drawn down. In this case,
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman the fees are deferred until the draw-down
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman terjadi. occurs. To the extent that there is no evidence
Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa besar that it is probable that some or all of the facility
kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas will be drawn down, the fee is deferred as a pre-
akan ditarik, biaya memperoleh pinjaman payment for liquidity services and amortised
ditangguhkan sebagai pembayaran di muka over the period of the facility to which it relates.
untuk jasa likuiditas dan diamortisasi selama
periode fasilitas yang terkait.
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara Borrowing costs, which are directly attributable
langsung dengan akuisisi atau konstruksi aset to the acquisition or construction of a qualifying
kualifikasian (“qualifying asset”), dikapitalisasi asset, are capitalised until the asset is
hingga aset tersebut selesai secara substansial. substantially completed. All other borrowing
Biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban costs are recognised as expenses in the year in
pada tahun terjadinya. which they are incurred.
s. Imbalan Kerja s. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek merupakan Short-term employee benefits represent
kompensasi yang diberikan Grup diantaranya compensation provided by the Group such as
adalah gaji, tunjangan, bonus dan kontribusi salaries, allowance, bonus and pension
iuran pensiun yang diakui pada saat terutang contribution paid which are recognised when
kepada karyawan. accrued to the employees.
Imbalan pensiun dan imbalan pascakerja Pension benefits and other post-
lainnya employment benefits
Grup memiliki program pensiun imbalan pasti The Group has defined benefit and defined
dan iuran pasti. contribution plans.
Halaman - 30 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 285
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 288
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
s. Imbalan kerja (lanjutan) s. Employee benefits (continued)
Imbalan pensiun dan imbalan pascakerja Pension benefits and other post-
lainnya (lanjutan) employment benefits (continued)
Grup telah menerapkan undang-undang yang The Group has implemented the applicable law
berlaku dalam perhitungan kewajiban imbalan in calculating the employee benefits obligation,
kerja karyawan, kecuali jika peraturan tersebut unless it is regulated otherwise in the Collective
diatur berbeda dalam Perjanjian Kerja Bersama. Labor Agreement.
Program pensiun imbalan pasti adalah program A defined benefit pension plan is a pension plan
pensiun yang menetapkan jumlah imbalan that defines an amount of pension that will be
pensiun yang akan diterima oleh karyawan pada received by the employee on becoming entitled
saat pensiun, yang biasanya tergantung pada to a pension, which usually depends on one or
satu faktor atau lebih, seperti more factors such as age, years of service and
umur, masa kerja dan jumlah kompensasi compensation (Dana Pensiun Astra 1 - DPA 1).
(Dana Pensiun Astra 1 - DPA 1).
Program pensiun iuran pasti adalah program Defined contributions plans are pension plans
pensiun di mana Grup membayar iuran tetap under which the Group pay fixed contributions
kepada sebuah entitas terpisah (Dana Pensiun into a separate entity (Dana Pensiun Astra 2 -
Astra 2 - DPA 2). DPA 2)
Grup mengakui kewajiban imbalan pensiun The Group recognises the pension benefits
berdasarkan nilai kini kewajiban imbalan pasti obligation based on the present value of the
pada akhir periode pelaporan dikurangi dengan defined benefit obligation at the end of the
nilai wajar aset program. Kewajiban imbalan reporting period less the fair value of plan
pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris assets. The defined benefit obligation is
independen dengan menggunakan metode calculated annually by an independent actuary
projected-unit-credit. Nilai kini kewajiban imbalan using the projected-unit-credit method.
pasti ditentukan dengan mendiskontokan The present value of the defined benefit
estimasi arus kas di masa depan dengan obligation is determined by discounting the
menggunakan imbal hasil obligasi pemerintah estimated future cash outflows using the yield at
jangka panjang pada tanggal pelaporan dalam the reporting date of long-term government
mata uang Rupiah sesuai dengan mata uang di bonds denominated in Rupiah in which the
mana imbalan tersebut akan dibayarkan dan benefits will be paid and that have terms to
yang memiliki jangka waktu yang sama dengan maturity similar to the related pension
kewajiban imbalan pensiun yang bersangkutan. obligation.
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from experience
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi- adjustments and changes in actuarial
asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya assumptions are directly recognised to other
melalui penghasilan komprehensif lainnya. comprehensive income. Accumulated
Akumulasi pengukuran kembali dilaporkan di remeasurements are reported in retained
saldo laba. earnings.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen atau Past service costs arising from amendment or
kurtailmen program diakui sebagai beban dalam curtailment programs are recognised as
laba rugi pada saat terjadinya. expense in the profit or loss when incurred.
Perseroan dan beberapa entitas anak The Company and certain subsidiaries also
memberikan imbalan pascakerja lainnya, seperti provide other post-employment benefits, such
uang pisah, cuti masa persiapan pensiun dan as separation pay, retirement preparation leave
uang penghargaan. Imbalan berupa uang pisah, and service pay. The separation pay benefit is
dibayarkan kepada karyawan yang paid to employees who voluntarily resign,
mengundurkan diri secara sukarela, setelah subject to a minimum number of years of
memenuhi minimal masa kerja tertentu. Cuti service. Entitlement to retirement preparation
masa persiapan pensiun umumnya diberikan tiga leaves vests typically three months before
bulan sebelum memasuki usia pensiun. Imbalan retirement. The service pays benefit vests when
berupa uang penghargaan diberikan apabila the employees reach their retirement age.
karyawan bekerja hingga mencapai usia
pensiun.
Halaman - 31 - Page
286 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 289
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
s. Imbalan kerja (lanjutan) s. Employee benefits (continued)
Imbalan pensiun dan imbalan pascakerja Pension benefits and other post-
lainnya (lanjutan) employment benefits (continued)
Imbalan ini dihitung dengan menggunakan These benefits are accounted for using the
metode yang sama dengan metode yang same method as for the defined benefit pension
digunakan dalam perhitungan program pensiun plan.
imbalan pasti.
Imbalan jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Imbalan jangka panjang lainnya seperti cuti Other long-term employee benefits such as long
berimbalan jangka panjang dan penghargaan service leave and jubilee awards are calculated
jubilee dihitung berdasarkan peraturan Grup in accordance with the Group’s regulations and
dengan menggunakan metode yang sama using the same method as other post-
dengan imbalan pascakerja lainnya, kecuali employment benefits, except for
untuk pengukuran kembali yang diakui pada remeasurements which are recognised in the
laporan laba rugi pada tahun berjalan. profit or loss during the year.
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja terutang Termination benefits are payable when
ketika Grup memberhentikan hubungan kerja employment is terminated by the Group before
sebelum usia pensiun normal, atau ketika the normal retirement date, or whenever an
seorang pekerja menerima penawaran employee accepts voluntary redundancy in
mengundurkan diri secara sukarela dengan exchange for these benefits. The Group
kompensasi imbalan pesangon. Grup mengakui recognises termination benefits at the earlier of
pesangon pemutusan kontrak kerja pada tanggal the following dates: (i) when the Group can no
yang lebih awal antara (i) ketika Grup tidak dapat longer withdraw the offer of those benefits; and
lagi menarik tawaran atas imbalan tersebut dan (ii) when the entity recognises costs for a
(ii) ketika Grup mengakui biaya untuk restructuring that is within the scope of
restrukturisasi yang berada dalam ruang lingkup PSAK 237, “Provisions, Contingent Liabilities,
PSAK 237, “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan and Contingent Assets” and involves the
Aset Kontinjensi“ dan melibatkan pembayaran payment of termination benefits. In the case of
pesangon. Dalam hal menyediakan pesangon an offer made to encourage voluntary
sebagai penawaran untuk mengundurkan diri redundancy, the termination benefits are
secara sukarela, pesangon pemutusan kontrak measured based on the number of employees
kerja diukur berdasarkan jumlah karyawan yang expected to accept the offer. Benefits falling due
diharapkan menerima penawaran tersebut. more than 12 months after the reporting date are
Imbalan yang jatuh tempo lebih dari 12 bulan discounted to their present value.
setelah periode pelaporan didiskontokan menjadi
nilai kininya.
t. Provisi t. Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognised when the Group has
(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) a present obligation (legal or constructive) as a
sebagai akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan result of past events, it is probable that an
besar penyelesaian kewajiban tersebut outflow of resources embodying economic
mengakibatkan arus keluar sumber daya benefit will be required to settle the obligation
ekonomi dan jumlah kewajiban tersebut dapat and a reliable estimate can be made of the
diestimasi secara andal. amount of the obligation.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provisions are measured at the present value of
terbaik manajemen atas pengeluaran yang management’s best estimate of the expenditure
diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan required to settle the present obligation at the
kewajiban kini pada akhir periode pelaporan. end of the reporting period. Provisions shall not
Provisi tidak boleh diakui untuk kerugian operasi be recognised for future operating losses.
masa depan.
Halaman - 32 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 287
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 290
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
u. Modal saham u. Share capital
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Tambahan biaya yang secara langsung terkait Incremental costs directly attributable to the
dengan penerbitan saham atau opsi baru issuance of new shares or options are shown in
disajikan pada bagian ekuitas sebagai equity as a deduction, net of tax, from the
pengurang, sebesar jumlah yang diterima bersih proceeds.
setelah dikurangi pajak.
v. Pendapatan dan beban v. Revenue and expense
Pendapatan diukur pada nilai wajar imbalan yang Revenue comprises the fair value of the
diterima atau akan diterima dari penjualan consideration received or receivable in the
barang atau jasa dalam kegiatan usaha normal ordinary course of the Group’s activities.
Grup. Pendapatan disajikan bersih setelah Revenue is shown net of value-added tax,
dikurangi pajak pertambahan nilai, retur, diskon, returns, rebates and discounts.
dan beban promosi penjualan.
Grup mengidentifikasi beberapa kontrak dengan The Group identified several contracts with
pelanggan yang disimpulkan memiliki dua customers that were concluded to have two
kewajiban pelaksanaan; yaitu penjualan barang performance obligations, i.e. sales of goods and
dan pendapatan jasa. sales of service.
Kewajiban pelaksanaan untuk penjualan barang The performance obligation for sale of goods is
biasanya terpenuhi, dan pendapatan diakui, typically satisfied, and revenue is recognised,
pada saat pengendalian atas barang telah when the control of the goods has been
berpindah kepada pelanggan pada saat barang transferred to the customers, i.e. when the
keluar dari gudang Grup (pada waktu tertentu). goods are discharged from the Group’s
warehouse (at a point in time).
Kewajiban pelaksanaan untuk pendapatan jasa The performance obligation for sales of services
biasanya terpenuhi, dan pendapatan diakui, is typically satisfied, and revenue is recognised,
pada saat jasa diberikan, ketika kewajiban when the service is rendered, i.e. when the
pelaksanaan dipenuhi berdasarkan kesepakatan performance obligation has been satisfied
dari pelanggan (pada waktu tertentu). based on arrangement with the customer (at a
point in time).
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price is different for
setiap kontrak. Aset kontrak diakui setelah each contract. A contract asset is recognised
imbalan yang dibayarkan oleh pelanggan kurang once the consideration paid by the customer is
dari saldo kewajiban pelaksanaan yang telah less than the balance of the performance
dipenuhi. Liabilitas kontrak diakui setelah obligation that has been satisfied. A contract
imbalan yang dibayarkan oleh pelanggan lebih liability is recognised once the consideration
dari saldo kewajiban pelaksanaan yang telah paid by the customer is more than the balance
dipenuhi. of the performance obligation that has been
satisfied.
Beban diakui pada saat terjadinya, dengan Expenses are recognised as incurred on an
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
Halaman - 33 - Page
288 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 291
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
w. Perpajakan w. Taxation
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak The income tax expenses comprise current,
penghasilan kini, pajak penghasilan tangguhan deferred income tax and any adjustment
dan penyesuaian terhadap pajak penghasilan recognised during the year for income tax of
tahun fiskal sebelumnya yang diakui pada tahun prior years. Income tax is recognised in the profit
berjalan. Pajak penghasilan tersebut diakui or loss, except to the extent that it relates to
dalam laporan laba rugi, kecuali apabila pajak items recognised in other comprehensive
tersebut terkait dengan transaksi yang diakui income or directly in equity. In such case,
pada penghasilan komprehensif lain atau income tax is recognised in other
langsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak comprehensive income or directly in equity,
penghasilan tersebut diakui masing-masing respectively.
dalam penghasilan komprehensif lain atau
ekuitas.
Pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax charge is calculated on
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada the basis of the tax laws enacted at the reporting
tanggal pelaporan. date.
Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi Management periodically evaluates its tax
pajaknya sehubungan dengan situasi di mana positions with respect to situations in which
aturan pajak yang berlaku membutuhkan applicable tax regulation is subject to
interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan interpretation. Where appropriate, management
provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan establishes provisions based on the amounts
akan dibayar kepada otoritas pajak. expected to be paid to the tax authorities.
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the
menggunakan metode balance sheet liability, balance sheet liability method, on tax loss
untuk akumulasi rugi fiskal dan semua carried forward and temporary differences
perbedaan temporer antara dasar pengenaan arising between the tax bases of assets and
pajak aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya liabilities and their carrying amounts in the
pada laporan keuangan konsolidasian. Semua consolidated financial statements. Deferred tax
perbedaan temporer kena pajak diakui sebagai shall be recognised for all taxable temporary
pajak tangguhan, kecuali perbedaan temporer differences, except to the extent that the
kena pajak yang berasal dari pengakuan awal deferred tax arises from the initial recognition of
goodwill, pengakuan awal aset atau liabilitas dari goodwill, the initial recognition of an asset or
transaksi yang bukan kombinasi bisnis serta liability in a transaction which is not a business
pengakuan awal aset atau liabilitas pada waktu combination and also the initial recognition of an
transaksi tidak memengaruhi laba akuntansi dan asset or liability in a transaction which at the
laba kena pajak. time of the transaction affects neither
accounting profit nor taxable profit.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan dengan Deferred income tax is determined using tax
menggunakan tarif pajak yang telah berlaku atau rates that have been enacted or substantively
secara substantif telah berlaku pada tanggal enacted at the reporting date and are expected
pelaporan dan diharapkan berlaku pada saat to apply when the related deferred tax asset is
aset pajak tangguhan direalisasi atau liabilitas realised or the deferred tax liability is settled.
pajak tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised to the extent
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di that it is probable that future taxable profit will be
masa mendatang memadai untuk dikompensasi available against which the temporary
dengan perbedaan temporer yang bisa differences can be utilised.
dimanfaatkan.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang offset when there is a legally enforceable right
berkekuatan hukum untuk melakukan saling to offset current tax assets against current tax
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas liabilities.
pajak kini.
Halaman - 34 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 289
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 292
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
x. Laba per saham x. Earnings per share
Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share is calculated by dividing
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas profit attributable to owners of the parent entity
induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham by the weighted average number of ordinary
biasa yang beredar pada tahun berjalan. shares outstanding during the year.
Apabila ada perubahan jumlah saham biasa Any change in the number of ordinary shares
beredar sebagai akibat dari pemecahan saham, outstanding arising from stock splits, the
maka jumlah rata-rata tertimbang saham biasa number of weighted average ordinary shares
yang beredar selama satu periode dan untuk outstanding during the period and for all periods
seluruh periode penyajian disesuaikan dengan presented is adjusted to the change.
perubahan tersebut.
y. Dividen y. Dividends
Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas Final dividends distributions are recognised as
ketika dividen tersebut disetujui RUPS a liability when the dividends are approved in the
Perseroan. Pembagian dividen interim diakui Company’s GMS. Interim dividends distributions
sebagai liabilitas ketika dividen disetujui are recognised as a liability when the dividends
berdasarkan keputusan rapat Direksi dan are approved by a Board of Directors’
disetujui oleh Dewan Komisaris serta sudah Resolution and approved by the Board of
diumumkan kepada publik. Commissioners and a public announcement has
been made.
z. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi z. Transaction with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group enters into transactions with related
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam parties as defined in PSAK 224, “Related Party
PSAK 224, “Pengungkapan Pihak-Pihak Disclosures”.
Berelasi”.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the notes to the
catatan atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
aa. Informasi segmen aa. Segment information
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to
diberikan kepada pengambil keputusan the chief operating decision-maker. The chief
operasional. Pengambil keputusan operasional operating decision-maker is responsible for
bertanggung jawab untuk mengalokasikan allocating resources, assessing performance of
sumber daya, menilai kinerja segmen operasi the operating segments and making strategic
dan membuat keputusan strategis. decisions.
Halaman - 35 - Page
290 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 293
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KAS DAN SETARA KAS 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Kas 8,489 6,618 Cash on hand
Bank 391,960 312,671 Cash in banks
Deposito berjangka dan
call deposits 3,212,642 2,424,071 Time and call deposits
3,613,091 2,743,360
a. Bank a. Cash in banks
2024 2023
Rupiah:
PT Bank Permata Tbk 152,979 129,136
PT Bank Central Asia Tbk 87,454 82,615
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 36,645 17,504
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 15,021 3,812
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 13,444 7,492
PT Bank Mizuho Indonesia 8,852 5,588
PT Bank CIMB Niaga Tbk 7,325 7,307
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 2,169 605
PT Bank BTPN Syariah Tbk 1,864 2,170
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp2 miliar)/
Others (individually below Rp2 billion) 3,172 4,488
328,925 260,717
Mata uang asing/Foreign currencies:
PT Bank Mizuho Indonesia 24,698 4,524
PT Bank Permata Tbk 9,492 18,644
Standard Chartered Bank 6,903 11,241
MUFG Bank, Ltd. 6,237 2,511
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 6,103 3,816
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (d/h/formerly
PT Bank BTPN Tbk) 3,408 1,210
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2,315 3,692
PT Bank Central Asia Tbk 1,952 4,855
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp2 miliar)/
Others (individually below Rp2 billion) 1,927 1,461
63,035 51,954
391,960 312,671
Halaman - 36 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 291
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 294
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
b. Deposito berjangka dan call deposits b. Time and call deposits
2024 2023
Rupiah:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 612,000 424,862
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (d/h/formerly
PT Bank BTPN Tbk) 372,000 249,400
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 367,500 247,000
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 268,000 -
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 265,000 -
PT Bank CIMB Niaga Tbk 200,000 225,000
PT Bank Central Asia Tbk 124,047 104,169
PT BTPN Syariah Tbk 109,500 95,500
PT Bank Permata Tbk 95,816 132,527
MUFG Bank, Ltd 88,770 235,400
PT Bank Mizuho Indonesia 70,350 135,350
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 68,300 6,000
PT Bank Pan Indonesia Tbk 63,500 55,000
PT Bank ANZ Indonesia 38,000 8,000
2,742,783 1,918,208
Dolar Amerika Serikat/US Dollar:
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 189,904 104,829
PT Bank Mizuho Indonesia 100,204 146,298
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (d/h/formerly
PT Bank BTPN Tbk) 65,214 53,601
MUFG Bank, Ltd. 53,606 55,379
Standard Chartered Bank 32,324 46,248
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 20,526 -
PT Bank Central Asia Tbk 8,081 7,708
PT Bank ANZ Indonesia - 55,344
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 36,456
469,859 505,863
3,212,642 2,424,071
2024 2023
Tingkat bunga per Interest rates per
tahun deposito berjangka annum on time
dan call deposits: and call deposits:
Rupiah 1.35% - 7.15% 1.35% - 6.00% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 0.04% - 5.30% 0.04% - 5.30% US Dollar
Pada tanggal 31 Desember 2024, kas Grup As at 31 December 2024, the Group’s cash on hand
diasuransikan terhadap risiko kehilangan dengan nilai were insured against loss equivalent to Rp2.9 billion
pertanggungan yang setara dengan Rp2,9 miliar (2023: Rp2.8 billion), which management believes is
(2023: Rp2,8 miliar), yang menurut pendapat adequate to cover possible losses.
manajemen cukup untuk menutup kemungkinan
kerugian.
Kas dan setara kas tidak digunakan sebagai jaminan Cash and cash equivalents are not used as collateral
dan dapat ditarik setiap saat. and can be withdrawn at any time.
Lihat Catatan 34 untuk rincian saldo dalam mata uang Refer to Note 34 for details of balances in foreign
asing. currencies.
Halaman - 37 - Page
292 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 295
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PIUTANG USAHA 4. TRADE RECEIVABLES
2024 2023
Pihak ketiga: Third parties:
Rupiah 1,333,737 1,276,528 Rupiah
Mata uang asing 159,617 222,246 Foreign currencies
1,493,354 1,498,774
Pihak berelasi: Related parties:
(lihat Catatan 29f) (refer to Note 29f)
Rupiah 950,231 831,132 Rupiah
Mata uang asing 2,033 - Foreign currencies
952,264 831,132
2,445,618 2,329,906
Provisi penurunan nilai (37,071) (39,530) Provision for impairment
Jumlah piutang usaha, bersih 2,408,547 2,290,376 Total trade receivable, net
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of these trade receivables is as
follows:
2024 2023
Lancar 1,911,360 1,784,280 Current
Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 458,538 458,543 1 - 30 days
31 - 60 hari 32,779 36,276 31 - 60 days
61 - 90 hari 16,933 34,814 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 26,008 15,993 Over 90 days
2,445,618 2,329,906
Provisi penurunan nilai Provision for impairment
piutang usaha (37,071) (39,530) of trade receivables
2,408,547 2,290,376
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As at 31 December 2024 and 2023, there were no
terdapat piutang usaha yang telah lewat jatuh tempo trade receivables that were past due but not
namun tidak mengalami penurunan nilai. impaired.
Pada tanggal 31 Desember 2024, eksposur As at 31 December 2024, the maximum exposure to
maksimum risiko kredit adalah sebesar nilai tercatat credit risk is the carrying value of each class of
masing-masing kategori piutang yang disebutkan di receivable mentioned above.
atas.
Mutasi provisi penurunan nilai piutang usaha Grup The movements in the Group’s provision for
adalah sebagai berikut: impairment of trade receivables are as follows:
2024 2023
Saldo awal 39,530 39,843 Beginning balance
Penambahan 426 843 Addition
Penghapusbukuan (2,885) (1,156) Written-off
Saldo akhir 37,071 39,530 Ending balance
Penambahan dan pemulihan atas provisi penurunan The addition and recovery of provision for
nilai piutang usaha telah dimasukkan ke dalam impairment of trade receivables have been included
“beban penjualan” pada laporan laba rugi. in “selling expenses” in the profit or loss.
Halaman - 38 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 293
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 296
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PIUTANG USAHA (lanjutan) 4. TRADE RECEIVABLES (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi penurunan Management believes that the provision for
nilai piutang usaha tersebut cukup untuk menutupi impairment of trade receivables is adequate to cover
kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya piutang possible loss on non-collectible receivables.
usaha.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada As at 31 December 2024 and 2023, no trade
piutang usaha yang dijaminkan untuk pinjaman receivables had been used as collateral for any
tertentu. loans.
Lihat Catatan 34 untuk rincian saldo dalam mata uang Refer to Note 34 for details of balances in foreign
asing. currencies.
5. PERSEDIAAN 5. INVENTORIES
2024 2023
Bahan baku 539,963 567,980 Raw materials
Barang dalam proses 413,784 418,750 Work-in-process
Barang jadi 1,273,691 1,397,981 Finished goods
Bahan pembantu dan Indirect materials
suku cadang 322,741 321,782 and spare parts
Barang dalam perjalanan 146,449 105,976 Goods in transit
2,696,628 2,812,469
Provisi penurunan nilai Provision for impairment of
persediaan: inventories:
- Bahan baku, barang dalam Raw materials, -
proses, bahan pembantu work-in-process, indirect
dan suku cadang (90,131) (88,688) materials and spare parts
- Barang jadi (170,264) (196,740) Finished goods -
(260,395) (285,428)
2,436,233 2,527,041
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan The cost of inventories recognised as expense and
termasuk dalam “beban pokok pendapatan” sebesar included in “cost of revenue” amounted to
Rp16,0 triliun untuk tahun 2024 (2023: Rp15,6 triliun). Rp16.0 trillion for 2024 (2023: Rp15.6 trillion).
Mutasi provisi penurunan nilai persediaan Grup The movements in the Group’s provision for
adalah sebagai berikut: impairment of inventories are as follows:
2024 2023
Saldo awal 285,428 279,895 Beginning balance
Penambahan provisi 27,119 42,249 Addition in provision
Penghapusbukuan (52,152) (36,716) Written-off
Saldo akhir 260,395 285,428 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi penurunan Management believes that the provision for
nilai persediaan cukup untuk menutupi kemungkinan impairment of inventories is adequate to cover
kerugian dari persediaan usang dan lambat bergerak. possible loss from obsolete and slow-moving
inventories.
Halaman - 39 - Page
294 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 297
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PERSEDIAAN (lanjutan) 5. INVENTORIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, inventories were
persediaan telah diasuransikan terhadap risiko insured against fire, theft and other possible risks in
kebakaran, pencurian dan risiko lain dengan jumlah an amount equivalent to Rp2.3 trillion which
pertanggungan setara dengan Rp2,3 triliun yang management believes is adequate to cover possible
menurut pendapat manajemen cukup untuk menutup losses.
kemungkinan kerugian.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada As at 31 December 2024 and 2023, no inventories
persediaan yang dijaminkan untuk pinjaman tertentu. had been used as collateral for any loans.
6. ASET YANG DIMILIKI UNTUK DIJUAL 6. ASSETS HELD FOR SALE
Aset Grup yang diklasifikasikan sebagai aset yang The Group’s assets classified as assets held for sale
dimiliki untuk dijual dicatat pada nilai buku adalah were stated at carrying value are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Tanah - 6,717 Land
Bangunan dan prasarana - 17,785 Building and improvements
Aset lancar lainnya - 1 Other current assets
- 24,503
Pada tanggal 28 Juni 2024, aset tersebut telah dijual On 28 June 2024, the assets were sold to
kepada PT Saka Industrial Perkasa, pihak berelasi, PT Saka Industrial Perkasa, related party,
sebesar Rp136,8 miliar. amounted to Rp136.8 billion.
Rincian keuntungan pelepasan aset yang dimiliki Details of the gain disposals of assets held for sale
untuk dijual adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Harga jual 136,824 - Proceeds
Nilai buku bersih (24,503) - Net carrying value
112,321 -
Halaman - 40 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 295
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 298
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN 7. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2024 2023
Pajak penghasilan badan: Corporate income taxes:
2024 26,457 - 2024
2023 40,148 42,871 2023
2022 2,254 26,534 2022
2021 206 206 2021
2013 - 999 2013
69,065 70,610
Bagian lancar (16,993) (52,692) Current portion
Bagian tidak lancar 52,072 17,918 Non-current portion
Pajak lain-lain: Other taxes:
Pajak Pertambahan Nilai 37,310 42,427 Value Added Tax
Klaim atas pengembalian
pajak 3,340 5,544 Claim for tax refund
40,650 47,971
Bagian lancar (40,650) (43,685) Current portion
Bagian tidak lancar - 4,286 Non-current portion
b. Utang pajak b. Taxes payable
2024 2023
Pajak penghasilan badan: Corporate income taxes:
Pasal 25 6,807 4,831 Article 25
Pasal 29 21,181 36,053 Article 29
27,988 40,884
Pajak lain-lain: Other taxes:
Pasal 21 81,382 133,336 Article 21
Pasal 23, 26 dan 4(2) 7,643 8,326 Articles 23, 26 and 4(2)
Pajak Pertambahan Nilai 26,695 11,460 Value Added Tax
115,720 153,122
143,708 194,006
Halaman - 41 - Page
296 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 299
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN (lanjutan) 7. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
2024 2023
Beban pajak kini: Current tax expenses:
Beban pajak untuk
tahun berjalan 301,906 277,526 Current year’s tax expense
Penyesuaian tahun lalu 1,780 4,674 Adjustment of prior year
303,686 282,200
Beban pajak tangguhan 2,639 20,053 Deferred tax expense
306,325 302,253
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between consolidated income
konsolidasian dan hasil perhitungan teoritis laba tax expenses and the theoretical tax amount on
sebelum pajak penghasilan konsolidasian untuk consolidated profit before income tax for the
tahun-tahun yang berakhir pada 2024 dan 2023 years ended 2024 and 2023 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
pajak penghasilan 2,489,163 2,314,955 income tax
Pajak dihitung pada tarif Tax calculated at applicable
pajak yang berlaku 547,616 509,290 tax rates
Dampak pajak penghasilan
pada: Income tax effects of:
- Aset pajak tangguhan Unrecognised/(recognised) -
yang tidak diakui/(diakui) 28,667 (4,240) deferred tax assets
- Beban yang tidak dapat Non-deductible -
dikurangkan 21,564 31,135 expenses
- Penyesuaian tahun lalu 1,780 4,674 Adjustment of prior year -
- Pendapatan dividen 516 932 Dividend income -
- Perubahan nilai wajar Changes in fair value of -
properti investasi (398) 1,343 investment properties
- Pemanfaatan akumulasi Utilisation of tax loss -
rugi pajak (6,736) (8,222) carry forward
- Penghasilan kena Income subject to -
pajak final (58,338) (24,064) final tax
- Bagian atas laba
bersih entitas asosiasi Share of net profit of -
dan ventura associates and joint
bersama, bersih (228,346) (208,595) venture entities, net
Beban pajak penghasilan Consolidated income tax
konsolidasian 306,325 302,253 expenses
Halaman - 42 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 297
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 300
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN (lanjutan) 7. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum The reconciliation between consolidated profit
pajak dengan penghasilan kena pajak Perseroan before income tax and the Company’s taxable
untuk tahun-tahun yang berakhir pada income for the years ended 2024 and 2023 are
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
pajak penghasilan 2,489,163 2,314,955 income tax
Disesuaikan dengan jurnal
eliminasi konsolidasi dan Adjusted for consolidation
laba sebelum pajak eliminations and profit
penghasilan entitas anak, loss before income tax
asosiasi dan ventura of subsidiaries, associates
bersama (712,805) (1,208,678) and joint ventures
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan Perseroan 1,776,358 1,106,277 of the Company
Penyesuaian pajak: Fiscal adjustments:
Liabilitas imbalan kerja 41,778 (9,959) Employee benefit liabilities
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 30,591 39,557 Non-deductible expenses
Perbedaan antara nilai Difference between
buku bersih aset tetap commercial and fiscal fixed
komersial dan fiskal (3,605) 1,710 assets’ net carrying value
Provisi penurunan Provision for impairment of
nilai piutang usaha (5,352) 770 trade receivables
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai persediaan (49,337) 7,693 of inventories
Akrual dan provisi (73,940) (72,566) Accruals and provision
Penghasilan kena pajak final (154,300) (67,490) Income subject to final tax
Penghasilan bukan objek pajak (873,757) (481,476) Income not subject to tax
(1,087,922) (581,761)
Penghasilan kena pajak Taxable income
Perseroan 688,436 524,516 of the Company
Beban pajak penghasilan Current income tax expenses
kini Perseroan 151,456 115,394 of the Company
Pembayaran pajak di muka Prepayment of income taxes
Perseroan (149,800) (145,971) of the Company
Kurang/(lebih) bayar pajak Under/(overpayment) of
penghasilan Perseroan 1,656 (30,577) income tax of the Company
Kurang bayar pajak Underpayment of income taxes
penghasilan entitas anak 19,525 66,630 of the subsidiaries
Utang pajak penghasilan Consolidated corporate
konsolidasian 21,181 36,053 income taxes payable
Lebih bayar pajak Overpayment of income tax of
penghasilan entitas anak (26,457) (12,294) the subsidiaries
Halaman - 43 - Page
298 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 301
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN (lanjutan) 7. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
Peraturan Menteri Keuangan No. PMK-136 The MoF Regulation No. PMK-136 Year 2024
Tahun 2024 (PMK-136) telah disahkan di (PMK-136) was enacted in Indonesia, the
Indonesia, yurisdiksi di mana Grup didirikan, dan jurisdiction in which the Group is incorporated,
akan berlaku mulai 1 Januari 2025. Karena PMK- and will come into effect from 1 January 2025.
136 belum efektif pada tanggal pelaporan, Grup Since the PMK-136 was not effective at the
tidak memiliki eksposur pajak saat ini yang reporting date, the Group has no related current
terkait. Grup menerapkan ketentuan yang diatur tax exposure. The Group applies the stipulation
dalam amendemen PSAK 212, "Pajak outlined in the amendment to PSAK 212,
Penghasilan" yang diterbitkan pada bulan "Income Taxes" issued in December 2023,
Desember 2023, terkait pengecualian untuk related to the exception to recognise and
mengakui dan mengungkapkan informasi disclose information about deferred tax assets
tentang aset dan kewajiban pajak tangguhan and liabilities related to Pillar Two income taxes.
yang terkait dengan pajak penghasilan Pilar Dua.
Grup sedang dalam proses menilai apakah The Group is in the process of assessing
mereka termasuk dalam cakupan model Pilar whether they are within the scope of the Pillar
Dua dan apakah ada eksposur terhadap PMK- Two model and if there is any exposure to the
136 ketika peraturan tersebut mulai berlaku. PMK-136 for when it comes into effect. Due to
Karena kompleksitas dalam menerapkan PMK- the complexities in applying the PMK-136 and
136 dan menghitung pendapatan GloBE, calculating GloBE income, the quantitative
dampak kuantitatif dari PMK-136 yang disahkan impact of the enacted PMK-136 is not yet
belum dapat diperkirakan secara wajar. reasonably estimable.
d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
2024
Dikreditkan/ Dikreditkan
(dibebankan) ke pendapatan
ke laporan komprehensif
Pada awal laba rugi/ lain/ Pada akhir
tahun/ Credited/ Credited to other tahun/
At beginning (charged) to comprehensive At end
of year profit or loss income of year
Liabilitas imbalan kerja 177,738 19,245 12,190 209,173 Employee benefit liabilities
Akrual dan provisi 167,118 (1,681) - 165,437 Accruals and provision
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai persediaan 62,794 (5,507) - 57,287 of inventories
Perbedaan antara nilai Difference between
buku bersih aset commercial and
tetap komersial fiscal fixed assets
dan fiskal 44,060 2,112 - 46,172 net carrying value
Akumulasi kerugian pajak 25,881 (16,976) - 8,905 Tax losses carried forward
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai piutang usaha 8,697 (541) - 8,156 of trade receivables
Liabilitas sewa 618 11,935 - 12,553 Lease liabilities
Aset hak guna (1,855) (11,226) - (13,081) Right-of-use assets
485,051 (2,639) 12,190 494,602
Halaman - 44 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 299
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 302
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN (lanjutan) 7. TAXATION (continued)
d. Aset pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets (continued)
2023
Dikreditkan/ Dibebankan
(dibebankan) ke pendapatan
ke laporan komprehensif
Pada awal laba rugi/ lain/ Pada akhir
tahun/ Credited/ Charged to other tahun/
At beginning (charged) to comprehensive At end
of year profit or loss income of year
Liabilitas imbalan kerja 221,549 (42,776) (1,035) 177,738 Employee benefit liabilities
Akrual dan provisi 147,889 19,229 - 167,118 Accruals and provision
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai persediaan 61,577 1,217 - 62,794 of inventories
Perbedaan antara nilai Difference between
buku bersih aset commercial and
tetap komersial fiscal fixed assets
dan fiskal 48,792 (4,732) - 44,060 net carrying value
Akumulasi kerugian pajak 20,013 5,868 - 25,881 Tax losses carried forward
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai piutang usaha 8,765 (68) - 8,697 of trade receivables
Liabilitas sewa 751 (133) - 618 Lease liabilities
Aset hak guna (3,197) 1,342 - (1,855) Right-of-use assets
506,139 (20,053) (1,035) 485,051
Aset pajak tangguhan senilai Rp8,9 miliar pada Deferred tax assets of Rp8.9 billion as at
tanggal 31 Desember 2024 (2023: Rp25,9 miliar) 31 December 2024 (2023: Rp25.9 billion) were
terkait dengan rugi pajak dari entitas anak recognised in respect of total tax losses at
tertentu yang diakui sejumlah Rp40,5 miliar certain subsidiaries of Rp40.5 billion
(2023: Rp117,6 miliar). Rugi pajak tersebut akan (2023: Rp117.6 billion). Such tax losses will
kadaluwarsa antara tahun 2025 hingga 2029. expire between 2025 and 2029. Over these tax
Atas rugi pajak ini, manajemen yakin bahwa losses, management believes that future
jumlah laba fiskal pada masa datang akan taxable profit will be available against which the
memadai untuk mengompensasi perbedaan deductible temporary differences can be
temporer yang dapat dimanfaatkan. utilised.
Pada tahun 2024, Grup tidak mengakui aset In 2024, the Group did not recognise deferred
pajak tangguhan sebesar Rp57,9 miliar tax assets amounting to Rp57.9 billion
(2023: Rp77,4 miliar) dari rugi pajak di beberapa (2023: Rp77.4 billion) from tax losses at certain
entitas anak karena tidak terdapat kemungkinan subsidiaries because it is not considered
besar bahwa penghasilan kena pajak di masa probable that future taxable profit will be
mendatang akan tersedia untuk memanfaatkan available against which the deferred tax assets
aset pajak tangguhan tersebut. can be utilised.
Aset dan kewajiban pajak tangguhan pada Deferred tax assets and liabilities as at
tanggal 31 Desember 2024 telah dihitung dengan 31 December 2024 have been calculated taking
memperhitungkan tarif pajak yang diharapkan into account tax rates expected to be prevailing
berlaku pada saat realisasi. at the time they realise.
Halaman - 45 - Page
300 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 303
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN (lanjutan) 7. TAXATION (continued)
e. Surat ketetapan pajak e. Tax assessments letter
Sampai dengan tahun 2024, Grup menerima Up to 2024, the Group received a number of tax
beberapa surat ketetapan pajak untuk berbagai assessment letters for various fiscal years. The
tahun pajak. Grup menyetujui sebagian Group has accepted a portion of these
ketetapan pajak tersebut, menerima assessments, received a refund of
pengembalian pajak sebesar Rp29,4 miliar Rp29.4 billion (2023: Rp41.1 billion) and booked
(2023: Rp41,1 miliar) dan telah membukukan an additional tax expense of Rp1.8 billion
tambahan beban pajak sebesar Rp1,8 miliar (2023: Rp4.7 billion) in the profit or loss.
(2023: Rp4,7 miliar) dalam laporan laba rugi.
Atas jumlah sisanya, Grup telah mengajukan For the remaining amounts, the Group has filed
keberatan dan banding. Pada tahun 2024 dan objections and appeals. As at 2024 and 2023,
2023, jumlah ketetapan pajak yang masih dalam the amounts of tax assessments that were in the
proses keberatan dan banding adalah sebagai process of objections and appeals were as
berikut: follows:
2024 2023
Pajak penghasilan badan - 999 Corporate income taxes
Pajak lain-lain 3,340 5,024 Other taxes
3,340 6,023
f. Administrasi f. Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Under the taxation laws in Indonesia, each
berlaku di Indonesia, setiap entitas dalam Grup entity within the Group submits tax returns on
menghitung, menetapkan dan membayar sendiri the basis of self-assessment. The Directorate
besarnya jumlah pajak yang terutang. Direktorat General of Taxation may assess or amend
Jenderal Pajak dapat menetapkan atau taxes within five years of the time the tax
mengubah kewajiban pajak dalam batas waktu becomes due.
lima tahun sejak saat terutangnya pajak.
8. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAYMENTS
2024 2023
Perbaikan dan perawatan 21,945 18,596 Repair and maintenance
Biaya asuransi 18,619 18,312 Insurance
Sewa 1,949 1,489 Rent
Lain-lain 15,593 14,419 Others
58,106 52,816
Halaman - 46 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 301
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 304
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 9. INVESTMENTS IN ASSOCIATES
Rincian penyertaan saham pada entitas asosiasi A summary of the investments in associates is as
adalah sebagai berikut: follows:
Persentase Nilai buku/Carrying value
kepemilikan efektif/
Domisili/ Percentage of
Investee Domicile effective ownership 2024 2023
PT Denso Indonesia dan
entitas anak/
and subsidiary (“DNIA”) Jakarta 25.66 1,600,742 1,425,011
Bekasi
Lain-lain/Others dan/and Karawang 9.61*) - 25.70 635,088 595,933
2,235,830 2,020,944
*) *)
Grup memiliki pengaruh signifikan terhadap kepemilikan di entitas The Group has a significant influence over the ownership in the
terkait. related entity.
Ringkasan mutasi investasi pada entitas asosiasi Summary of movements in investments in
adalah sebagai berikut: associates are as follows:
2024 2023
Nilai buku awal tahun 2,020,944 1,796,614 Carrying value beginning of the year
Bagian Grup atas laba The Group’s share of profit
tahun berjalan 375,994 291,393 for the year
Bagian Grup atas kerugian The Group’s share of other
komprehensif lain tahun berjalan (6,440) (4,241) comprehensive loss for the year
Dividen yang diterima oleh Grup (154,668) (62,822) Dividend received by the Group
Nilai buku akhir tahun 2,235,830 2,020,944 Carrying value end of the year
Semua entitas asosiasi bergerak dalam industri All associates are engaged in the automotive
komponen otomotif dan merupakan perusahaan component industry and are private companies in
swasta tertutup di mana tidak terdapat harga pasar which there are no quoted market share prices
saham kuotasian yang tersedia. available.
Entitas asosiasi yang material terhadap Grup adalah The material associate of the Group is DNIA.
DNIA.
Halaman - 47 - Page
302 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 305
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 9. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (continued)
Ringkasan laporan posisi keuangan DNIA pada The summarised statements of financial position of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 serta DNIA as at 31 December 2024 and 2023 and the
rekonsiliasi nilai aset bersihnya dengan nilai buku reconciliation of its net assets with the carrying value
kepentingan Grup pada entitas tersebut adalah of the Group’s interest in it are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Aset lancar 7,322,677 6,600,209 Current assets
Aset tidak lancar 1,838,514 1,870,349 Non-current assets
Jumlah aset 9,161,191 8,470,558 Total assets
Liabilitas jangka pendek (2,358,352) (2,316,914) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang (564,562) (600,208) Non-current liabilities
Jumlah liabilitas (2,922,914) (2,917,122) Total liabilities
Aset bersih 6,238,277 5,553,436 Net assets
Kepemilikan efektif 25.66% 25.66% Effective ownership
Bagian Grup atas aset The Group’s share of the
bersih entitas asosiasi 1,600,742 1,425,011 net assets of associates
Nilai buku 1,600,742 1,425,011 Carrying value
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan The summarised statements of profit or loss and
komprehensif lain DNIA untuk tahun-tahun yang other comprehensive income of DNIA for the years
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 adalah ended 31 December 2024 and 2023 are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Pendapatan bersih 18,396,093 18,896,345 Net revenue
Laba tahun berjalan 1,253,584 1,007,993 Profit for the year
Kerugian komprehensif Other comprehensive losses
lain tahun berjalan (20,448) (12,461) for the year
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif tahun berjalan 1,233,136 995,532 income for the year
Kepemilikan efektif 25.66% 25.66% Effective ownership
Bagian Grup atas laba The Group’s share of
tahun berjalan 321,670 258,651 profit for the year
Bagian Grup atas kerugian The Group’s share of
komprehensif lain other comprehensive
tahun berjalan (5,247) (3,198) loss for the year
Bagian Grup atas The Group’s shares of
jumlah penghasilan total comprehensive
komprehensif tahun berjalan 316,423 255,453 income for the year
Halaman - 48 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 303
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 306
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 9. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (continued)
Rekonsiliasi dari ringkasan informasi keuangan DNIA Reconciliation of the summarised financial
yang disajikan terhadap nilai buku dari kepentingan information of DNIA presented to the carrying
Grup adalah sebagai berikut: amount of Group’s interest is as follows:
2024 2023
Nilai buku awal tahun 1,425,011 1,225,880 Carrying value beginning of the year
Bagian Grup atas jumlah The Group’s shares of
penghasilan komprehensif total comprehensive
tahun berjalan 316,423 255,453 income for the year
Dividen yang diterima oleh Grup (140,692) (56,322) Dividend received by the Group
Nilai buku akhir tahun 1,600,742 1,425,011 Carrying value end of the year
Seperti yang diungkapkan di bawah ini, Grup juga As disclosed below, the Group also has an interest
memiliki kepentingan pada PT Topy Palingda in PT Topy Palingda Manufacturing Indonesia
Manufacturing Indonesia (“TPMI”) (melalui entitas (“TPMI”) (through subsidiary PKO) and PT TD
anak PKO) dan PT TD Automotive Compressor Automotive Compressor Indonesia (“TACI”) with
Indonesia (“TACI”) dengan kepemilikan efektif effective ownership of 9.61% and 25.70%
masing-masing sebesar 9,61% dan 25,70% yang respectively which are not considered as material
tidak dipertimbangkan sebagai entitas asosiasi yang associates. The Group’s total share of
material. Jumlah bagian Grup atas penghasilan comprehensive income and its carrying value of
komprehensif dan jumlah tercatat atas investasi pada investment in TPMI and TACI are as follows:
TPMI dan TACI adalah sebagai berikut:
2024 2023
Nilai buku awal tahun 595,933 570,734 Carrying value beginning of the year
Bagian Grup atas laba The Group’s share of profit
tahun berjalan 54,324 32,742 for the year
Bagian Grup atas kerugian The Group’s share of other
komprehensif comprehensive
lain tahun berjalan (1,193) (1,043) loss for the year
Dividen yang diterima Dividend received by
oleh Grup (13,976) (6,500) the Group
Bagian Grup atas jumlah The Group’s shares of
penghasilan komprehensif total comprehensive
tahun berjalan 39,155 25,199 income for the year
Nilai buku akhir tahun 635,088 595,933 Carrying value end of the year
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As at 31 December 2024 and 2023, the Group had
tidak memiliki komitmen signifikan terhadap entitas no significant commitments made to its associates.
asosiasi. Pada tanggal-tanggal tersebut, entitas As at those dates, associates did not have significant
asosiasi tidak memiliki liabilitas kontinjensi yang contingent liabilities.
signifikan.
Halaman - 49 - Page
304 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 307
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA 10. INVESTMENTS IN JOINT VENTURES
Rincian penyertaan saham pada ventura bersama A summary of the investments in joint ventures is as
adalah sebagai berikut: follows:
Persentase Nilai buku/Carrying value
kepemilikan efektif/
Domisili/ Percentage of
Investee Domicile effective ownership 2024 2023
PT GS Battery (“GSB”) Jakarta 50.00 989,477 981,597
PT Akebono Brake Astra Indonesia
dan entitas anak/
and subsidiary (“AAIJ”) Jakarta 50.00 412,485 596,870
PT Kayaba Indonesia (“KYB”) Bekasi 50.00 385,328 391,192
PT Inti Ganda Perdana dan
entitas anak/
and subsidiary (“IGP”) Jakarta 42.50 359,170 343,289
Indonesia, China
Lain-lain/Others dan/and Vietnam 20.00 – 50.00 2,510,521 2,295,769
4,656,981 4,608,717
Ringkasan mutasi investasi pada ventura bersama A summary of movements in investments in joint
adalah sebagai berikut: ventures is as follows:
2024 2023
Nilai buku awal tahun 4,608,717 4,061,813 Carrying value beginning of the year
Bagian Grup atas laba The Group’s share of
tahun berjalan 661,943 656,765 profit for the year
Bagian Grup atas (kerugian)/ The Group’s share of other
penghasilan komprehensif comprehensive (loss)/
lain tahun berjalan (43,642) 178,028 income for the year
Penambahan - 34,000 Additions
Dividen yang diterima Dividend received by
oleh Grup (570,037) (321,889) the Group
Nilai buku akhir tahun 4,656,981 4,608,717 Carrying value end of the year
Semua ventura bersama bergerak dalam industri All joint ventures are engaged in the automotive
komponen otomotif dan merupakan perusahaan component industry and are private companies.
swasta tertutup.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, ventura As at 31 December 2024 and 2023, the joint
bersama yang material terhadap Grup adalah GSB, ventures which were material to the Group were
AAIJ, KYB dan IGP. GSB, AAIJ, KYB and IGP.
Halaman - 50 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 305
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 308
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA (lanjutan) 10. INVESTMENTS IN JOINT VENTURES (continued)
2024
GSB KYB AAIJ IGP
Kas dan setara kas 529,771 60,550 41,307 152,077 Cash and cash equivalents
Aset lancar lainnya 1,226,882 543,000 593,038 717,236 Other current assets
Jumlah aset lancar 1,756,653 603,550 634,345 869,313 Total current assets
Aset tidak lancar 1,038,233 773,776 1,195,319 829,910 Non-current assets
Jumlah aset 2,794,886 1,377,326 1,829,664 1,699,223 Total assets
Liabilitas keuangan jangka Current financial liabilities
pendek (tidak termasuk (excluding trade
utang usaha, utang lain-lain payables, other liabilities
dan provisi) (3,073) (2,716) (292,000) (123,196) and provisions)
Liabilitas jangka pendek lainnya (547,606) (420,940) (441,904) (506,975) Other current liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek (550,679) (423,656) (733,904) (630,171) Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya (265,254) (190,298) (205,204) (126,070) Other non-current liabilities
Jumlah liabilitas (815,933) (613,954) (939,108) (756,241) Total liabilities
Kepentingan nonpengendali - - (66,086) (97,875) Non-controlling interest
Aset bersih 1,978,953 763,372 824,470 845,107 Net assets
Kepemilikan efektif 50.00% 50.00% 50.00% 42.50% Effective ownership
Bagian Grup atas aset The Group’s share of the net
bersih ventura bersama 989,477 381,686 412,235 359,170 assets of joint ventures
Goodwill - 3,642 250 - Goodwill
Nilai buku 989,477 385,328 412,485 359,170 Carrying value
2023
GSB KYB AAIJ IGP
Kas dan setara kas 474,642 73,817 315,388 148,369 Cash and cash equivalents
Aset lancar lainnya 1,242,428 601,172 596,954 751,943 Other current assets
Jumlah aset lancar 1,717,070 674,989 912,342 900,312 Total current assets
Aset tidak lancar 1,039,939 755,644 877,182 802,287 Non-current assets
Jumlah aset 2,757,009 1,430,633 1,789,524 1,702,599 Total assets
Liabilitas keuangan jangka Current financial liabilities
pendek (tidak termasuk (excluding trade
utang usaha, utang lain-lain payables, other liabilities
dan provisi) (5,509) (2,681) - (179,086) and provisions)
Liabilitas jangka pendek lainnya (581,695) (495,698) (350,347) (537,423) Other current liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek (587,204) (498,379) (350,347) (716,509) Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya (206,612) (157,155) (176,503) (99,110) Other non-current liabilities
Jumlah liabilitas (793,816) (655,534) (526,850) (815,619) Total liabilities
Kepentingan nonpengendali - - (69,435) (79,241) Non-controlling interest
Aset bersih 1,963,193 775,099 1,193,239 807,739 Net assets
Kepemilikan efektif 50.00% 50.00% 50.00% 42.50% Effective ownership
Bagian Grup atas aset The Group’s share of the net
bersih ventura bersama 981,597 387,550 596,620 343,289 assets of joint ventures
Goodwill - 3,642 250 - Goodwill
Nilai buku 981,597 391,192 596,870 343,289 Carrying value
Halaman - 51 - Page
306 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 309
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA (lanjutan) 10. INVESTMENTS IN JOINT VENTURES (continued)
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan The summarised statements of profit or loss and
komprehensif lain dari ventura bersama yang material other comprehensive income of material joint
terhadap Grup untuk tahun-tahun yang berakhir pada ventures of the Group for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 31 December 2024 and 2023 is as follows:
2024
GSB KYB AAIJ IGP ATI AII
Pendapatan bersih 4,167,579 3,262,447 2,559,338 3,733,316 Net revenue
Penyusutan dan amortisasi (98,360) (90,188) (83,316) (76,140) Depreciation and amortisation
Penghasilan keuangan 26,296 3,935 9,638 4,507 Finance income
Biaya keuangan (622) (287) (13,575) (11,737) Finance cost
Beban pajak penghasilan (61,818) (26,455) (52,136) (27,167) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 205,334 90,464 139,000 84,741 Profit for the year
Kerugian komprehensif lain (35,462) (14,114) (7,770) (11,374) Other comprehensive loss
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif tahun berjalan 169,872 76,350 131,230 73,367 income for the year
Kepemilikan efektif 50.00% 50.00% 50.00% 42.50% Effective ownership
Bagian Grup atas laba The Group’s share of
tahun berjalan 102,667 45,232 69,500 36,015 profit for the year
Bagian Grup atas The Group’s share of other
kerugian komprehensif lain comprehensive
tahun berjalan (17,731) (7,057) (3,885) (4,834) loss for the year
Bagian Grup atas jumlah The Group’s share of
penghasilan total comprehensive
komprehensif tahun berjalan 84,936 38,175 65,615 31,181 income for the year
2023
GSB KYB AAIJ IGP ATI AII
Pendapatan bersih 3,938,243 3,385,864 2,683,189 4,129,987 Net revenue
Penyusutan dan amortisasi (102,034) (78,286) (81,187) (72,904) Depreciation and amortisation
Penghasilan keuangan 25,295 1,437 21,902 4,493 Finance income
Biaya keuangan (567) (1,236) - (13,653) Finance cost
Beban pajak penghasilan (59,937) (36,137) (61,371) (38,931) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 223,920 83,012 196,770 114,063 Profit for the year
Keuntungan/(kerugian) Other comprehensive
komprehensif lain 358,897 (6,278) 2,134 (442) income/(loss)
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif tahun berjalan 582,817 76,734 198,904 113,621 income for the year
Kepemilikan efektif 50.00% 50.00% 50.00% 42.50% Effective ownership
Bagian Grup atas laba The Group’s share of
tahun berjalan 111,960 41,506 98,385 48,477 profit for the year
Bagian Grup atas penghasilan/ The Group’s share of other
(kerugian) komprehensif lain comprehensive income/
tahun berjalan 179,449 (3,139) 1,067 (188) (loss) for the year
Bagian Grup atas jumlah The Group’s share of
penghasilan total comprehensive
komprehensif tahun berjalan 291,409 38,367 99,452 48,289 income for the year
Rekonsiliasi dari ringkasan informasi keuangan yang Reconciliation of the summarised financial
disajikan terhadap nilai buku dari kepentingan Grup information presented to the carrying amount of the
dalam ventura bersama adalah sebagai berikut: Group’s interest in the joint ventures is as follows:
2024
GSB KYB AAIJ IGP
Carrying value beginning
Nilai buku awal tahun 981,597 391,192 596,870 343,289 of the year
Bagian Grup atas The Group’s share of
jumlah penghasilan total comprehensive
komprehensif tahun berjalan 84,936 38,175 65,615 31,181 income for the year
Dividen yang diterima Dividend received by
oleh Grup (77,056) (44,039) (250,000) (15,300) the Group
Nilai buku akhir tahun 989,477 385,328 412,485 359,170 Carrying value end of the year
Halaman - 52 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 307
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 310
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA (lanjutan) 10. INVESTMENTS IN JOINT VENTURES (continued)
Rekonsiliasi dari ringkasan informasi keuangan yang Reconciliation of the summarised financial
disajikan terhadap nilai buku dari kepentingan Grup information presented to the carrying amount of the
dalam ventura bersama adalah sebagai berikut: Group’s interest in the joint ventures is as follows:
(lanjutan) (continued)
2023
GSB KYB AAIJ IGP
Carrying value beginning
Nilai buku awal tahun 767,288 379,201 545,679 337,500 of the year
Bagian Grup atas The Group’s share of
jumlah penghasilan total comprehensive
komprehensif tahun berjalan 291,409 38,367 99,452 48,289 income for the year
Dividen yang diterima Dividend received by
oleh Grup (77,100) (26,376) (48,261) (42,500) the Group
Nilai buku akhir tahun 981,597 391,192 596,870 343,289 Carrying value end of the year
Grup juga memiliki kepentingan pada ventura The Group also has interests in a number of
bersama lainnya yang secara individu jumlahnya individually immaterial joint ventures. The Group’s
tidak material. Jumlah bagian Grup atas penghasilan total share of comprehensive income and carrying
komprehensif dan jumlah tercatat pada ventura value of immaterial joint ventures are as follows:
bersama entitas yang tidak material, adalah sebagai
berikut:
2024 2023
Carrying value beginning
Nilai buku awal tahun 2,295,769 2,032,145 of the year
Penambahan - 34,000 Additions
Bagian Grup atas The Group’s share of
penghasilan tahun berjalan 408,529 356,437 income for the year
Bagian Grup atas (kerugian)/ The Group’s share of other
penghasilan komprehensif comprehensive(loss)/
lain tahun berjalan (10,135) 839 income for the year
Bagian Grup atas The Group’s shares of
jumlah penghasilan total comprehensive
komprehensif tahun berjalan 398,394 357,276 income for the year
Dividen yang diterima oleh Grup (183,642) (127,652) Dividend received by the Group
Nilai buku di akhir tahun 2,510,521 2,295,769 Carrying value end of the year
Pada tanggal 8 Maret 2023, Perseroan melakukan On 8 March 2023, the Company contributed
penambahan modal sebesar Rp34,0 miliar ke additional capital injection of Rp34.0 billion to
PT Aisin Indonesia dan entitas anak ("AII"). Transaksi PT Aisin Indonesia and subsidiary ("AII"). This
tersebut tidak menyebabkan perubahan persentase transaction did not change the ownership interest of
kepemilikan Perseroan. the Company.
Halaman - 53 - Page
308 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 311
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
2024
Pemindahan
Pada awal ke properti
tahun/ investasi/ Pada akhir
At Transferred tahun/
beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ to investment At end of
of year Additions Deductions Reclassification properties year
Harga perolehan At cost
Aset kepemilikan Direct ownership
langsung: assets:
Tanah 862,241 - (7,240) - (53,461) 801,540 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 1,767,984 42,711 (64,037) 55,691 (3,856) 1,798,493 improvements
Machinery and
Mesin dan peralatan 4,217,163 188,704 (93,026) 135,874 - 4,448,715 equipment
Peralatan pabrik 765,116 49,549 (12,626) 16,755 - 818,794 Plant equipment
Peralatan kantor 256,403 28,756 (12,356) 7,149 - 279,952 Office equipment
Transportation
Alat-alat pengangkutan 32,827 2,482 (2,564) 767 - 33,512 equipment
7,901,734 312,202 (191,849) 216,236 (57,317) 8,181,006
Aset hak guna: Right-of-use assets:
Bangunan dan Buildings and
prasarana 244,962 180,114 (42,505) - - 382,571 improvements
Machinery and
Mesin dan peralatan 5,507 3,209 (505) - - 8,211 equipment
250,469 183,323 (43,010) - - 390,782
Aset dalam Assets under
penyelesaian: construction:
Bangunan dan Buildings and
prasarana 9,943 57,270 - (52,654) - 14,559 improvements
Machinery and
Mesin dan peralatan 108,135 185,095 (2,585) (163,582) - 127,063 equipment
118,078 242,365 (2,585) (216,236) - 141,622
8,270,281 737,890 (237,444) - (57,317) 8,713,410
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Aset kepemilikan Direct ownership
langsung: assets:
Bangunan dan Buildings and
prasarana (970,874) (94,542) 53,231 - 3,611 (1,008,574) improvements
Machinery and
Mesin dan peralatan (3,063,454) (276,981) 91,455 - - (3,248,980) equipment
Peralatan pabrik (587,080) (58,090) 12,626 - - (632,544) Plant equipment
Peralatan kantor (181,063) (30,384) 12,328 - - (199,119) Office equipment
Transportation
Alat-alat pengangkutan (10,862) (1,975) 2,461 - - (10,376) equipment
(4,813,333) (461,972) 172,101 - 3,611 (5,099,593)
Aset hak guna: Right-of-use assets:
Bangunan dan Buildings and
prasarana (114,458) (60,252) 42,505 - - (132,205) improvements
Machinery and
Mesin dan peralatan (4,636) (1,699) 505 - - (5,830) equipment
(119,094) (61,951) 43,010 - - (138,035)
(4,932,427) (523,923) 215,111 - 3,611 (5,237,628)
Provisi penurunan nilai (92,609) - 5,198 - - (87,411) Provision for impairment
Nilai buku bersih 3,245,245 3,388,371 Net carrying value
Halaman - 54 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 309
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 312
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
2023
Pada awal
tahun/ Pada akhir
At tahun/
beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ At end of
of year Additions Deductions Reclassification year
Harga perolehan At cost
Aset kepemilikan Direct ownership
langsung: assets:
Tanah 850,099 12,142 - - 862,241 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 1,701,413 36,178 (2,710) 33,103 1,767,984 improvements
Machinery and
Mesin dan peralatan 4,102,924 136,893 (135,772) 113,118 4,217,163 equipment
Peralatan pabrik 716,068 36,623 (11,396) 23,821 765,116 Plant equipment
Peralatan kantor 233,227 33,405 (16,542) 6,313 256,403 Office equipment
Transportation
Alat-alat pengangkutan 28,472 4,152 (3,842) 4,045 32,827 equipment
7,632,203 259,393 (170,262) 180,400 7,901,734
Aset hak guna: Right-of-use assets:
Bangunan dan Buildings and
prasarana 221,734 65,206 (41,978) - 244,962 improvements
Machinery and
Mesin dan peralatan 7,132 1,145 (2,770) - 5,507 equipment
228,866 66,351 (44,748) - 250,469
Aset dalam Assets under
penyelesaian: construction:
Bangunan dan Buildings and
prasarana 17,980 21,210 - (29,247) 9,943 improvements
Machinery and
Mesin dan peralatan 65,063 197,091 (2,866) (151,153) 108,135 equipment
83,043 218,301 (2,866) (180,400) 118,078
7,944,112 544,045 (217,876) - 8,270,281
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Aset kepemilikan Direct ownership
langsung: assets:
Bangunan dan Buildings and
prasarana (883,088) (90,332) 2,546 - (970,874) improvements
Machinery and
Mesin dan peralatan (2,905,158) (264,272) 105,976 - (3,063,454) equipment
Peralatan pabrik (545,132) (53,248) 11,300 - (587,080) Plant equipment
Peralatan kantor (170,311) (27,114) 16,362 - (181,063) Office equipment
Transportation
Alat-alat pengangkutan (11,895) (2,522) 3,555 - (10,862) equipment
(4,515,584) (437,488) 139,739 - (4,813,333)
Aset hak guna: Right-of-use assets:
Bangunan dan Buildings and
prasarana (107,102) (49,334) 41,978 - (114,458) improvements
Machinery and
Mesin dan peralatan (5,183) (2,223) 2,770 - (4,636) equipment
(112,285) (51,557) 44,748 - (119,094)
(4,627,869) (489,045) 184,487 - (4,932,427)
Provisi penurunan nilai (122,020) - 29,411 - (92,609) Provision for impairment
Nilai buku bersih 3,194,223 3,245,245 Net carrying value
Halaman - 55 - Page
310 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 313
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Penambahan aset tetap terdiri dari: Additions to fixed assets consist of:
2024 2023
Perolehan 641,710 474,225 Acquisitions
Pemindahan dari uang muka 96,180 69,820 Transfer from advances
737,890 544,045
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses were allocated as follows:
2024 2023
Biaya produksi tidak langsung Indirect manufacturing
(lihat Catatan 23) 405,320 383,656 expenses (refer to Note 23)
Beban penjualan Selling expenses
(lihat Catatan 24) 76,316 69,086 (refer to Note 24)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(lihat Catatan 24) 42,287 36,303 expenses (refer to Note 24)
523,923 489,045
Rincian keuntungan/(kerugian), bersih pelepasan Details of the gain/(loss), net on disposals of fixed
aset tetap adalah sebagai berikut: assets are as follows:
2024 2023
Harga jual 75,573 826 Proceeds
Nilai buku bersih (19,748) (1,112) Net carrying value
55,825 (286)
Terdiri dari: Consists of:
- Laba penjualan aset tetap 57,359 2,450 Gain on sale of fixed assets -
- Kerugian penghapusbukuan Loss on write-off of -
aset tetap (1,534) (2,736) fixed assets
55,825 (286)
Aset dalam penyelesaian diperkirakan akan selesai Assets under construction are expected to be
pada tahun 2025 dan 2026. Persentase penyelesaian completed in 2025 and 2026. The percentage of
aset dalam penyelesaian pada tanggal completion for assets under construction as at
31 Desember 2024 adalah sekitar 5% - 99% 31 December 2024 was approximately 5% - 99%
(2023: 10% - 98%). (2023: 10% - 98%).
Hak atas tanah dalam bentuk Hak Guna Bangunan Land rights are in the form of “Hak Guna Bangunan”
(“HGB”) akan berakhir sampai tahun 2053. Sampai (“HGB”) which will expire up to 2053. Up to the date
dengan tanggal laporan keuangan, terdapat HGB of the financial statements, there is HGB which has
yang telah jatuh tempo dan masih dalam proses been expired is still in progress to be extended.
perpanjangan. Manajemen berkeyakinan bahwa Management believes that HGB can be extended.
HGB dapat diperpanjang.
Halaman - 56 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 311
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 314
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Nilai wajar tanah dan bangunan berdasarkan The fair value of the land and buildings based
hierarki nilai wajar Tingkat 2 pada tanggal on fair value hierarchy Level 2 as at
31 Desember 2024 sebesar Rp4,5 triliun 31 December 2024 amounted to Rp4.5 trillion
(2023: Rp4,6 triliun). Lihat Catatan 31b untuk (2023: Rp4.6 trillion). Refer to Note 31b for the
perbedaan pada setiap tingkat hierarki nilai wajar. difference between each level of fair value
hierarchy.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada As at 31 December 2024 and 2023, no fixed assets
aset tetap yang dijaminkan untuk pinjaman tertentu. had been placed as collateral for certain loans.
Pada tanggal 31 Desember 2024, seluruh aset tetap, As at 31 December 2024, all fixed assets, except
kecuali tanah, diasuransikan terhadap risiko land, were insured against fire, theft and other
kebakaran, pencurian dan risiko lainnya dengan nilai possible risks equivalent to Rp6.3 trillion
pertanggungan setara dengan Rp6,3 triliun (2023: Rp6.2 trillion). Management believes that
(2023: Rp6,2 triliun). Manajemen berpendapat insurance coverage is adequate to cover possible
bahwa nilai pertanggungan tersebut memadai untuk losses on the assets insured.
menutup kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset tetap Grup As at 31 December 2024, total acquisition costs of
yang telah habis disusutkan dan masih digunakan the Group’s fixed assets which had been fully
mempunyai harga perolehan sebesar Rp3,6 triliun depreciated and were still in use amounted to
(2023: Rp2,7 triliun). Rp3.6 trillion (2023: Rp2.7 trillion).
Pada tanggal 28 Juni 2024, aset tetap yang dimiliki On 28 June 2024, the Company’s fixed assets were
oleh Perseroan telah dijual kepada PT Saka sold to PT Saka Industrial Perkasa, related party,
Industrial Perkasa, pihak berelasi, sebesar Rp64,7 amounted to Rp64.7 billion with carrying value
miliar dengan nilai buku sebesar Rp14,0 miliar. amounted to Rp14.0 billion.
12. PROPERTI INVESTASI 12. INVESTMENT PROPERTIES
2024 2023
Tanah yang tidak digunakan 710,884 658,557 Unused land
Bangunan 35,605 29,452 Buildings
746,489 688,009
Mutasi properti investasi adalah sebagai berikut: The movements of the investment properties are as
follows:
2024 2023
Saldo awal 688,009 694,115 Beginning balance
Pemindahan dari aset tetap 53,706 - Transfer from fixed assets
Revaluasi transfer properti Revaluation of transfer investment
investasi dari aset tetap 2,964 - properties from fixed assets
Perubahan nilai wajar 1,810 (6,106) Changes in fair value
Saldo akhir 746,489 688,009 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2024, penghasilan As at 31 December 2024, the rent income
sewa atas properti investasi yang diakui pada laporan from investment properties recognised in
laba rugi adalah sebesar Rp3,1 miliar the profit or loss amounted to Rp3.1 billion
(2023: Rp3,7 miliar). (2023: Rp3.7 billion).
Properti investasi berlokasi di Jakarta, Bekasi, Bogor, Investment properties are located in Jakarta, Bekasi,
Karawang dan Subang. Bogor, Karawang and Subang.
Halaman - 57 - Page
312 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 315
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 12. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada As at 31 December 2024 and 2023, no investment
properti investasi yang dijaminkan untuk pinjaman property had been placed as collateral for certain
tertentu. loans.
Nilai wajar properti investasi pada tanggal The fair value of investment properties as at
31 Desember 2024 adalah berdasarkan laporan 31 December 2024 was based on appraisal reports
penilai tanggal 20 Januari 2025 dari Kantor Jasa dated 20 January 2025 from Kantor Jasa Penilai
Penilai Publik Nirboyo A., Dewi A. & Rekan, penilai Publik Nirboyo A., Dewi A. & Rekan, an independent
independen yang terdaftar di OJK. appraiser registered with OJK.
Pengukuran nilai wajar seluruh properti investasi Fair value measurement of all investment properties
pada 31 Desember 2024 dan 2023 menggunakan as at 31 December 2024 and 2023 was using
hierarki nilai wajar Tingkat 2 untuk tanah yang tidak Level 2 fair value hierarchy for unused land and
digunakan dan Tingkat 3 untuk bangunan. Lihat Level 3 for buildings. Refer to Note 31b for the
Catatan 31b untuk perbedaan pada setiap tingkat difference between each level of fair value hierarchy.
hierarki nilai wajar.
Tidak terdapat perpindahan antar tingkat atas There were no inter-level transfers of fair value
pengukuran nilai wajar selama tahun berjalan. measurement in current year.
Hierarki nilai wajar Tingkat 2 dari properti investasi The Level 2 fair value hierarchy of investment
tanah yang tidak digunakan dihitung dengan property of unused land is calculated using the
menggunakan pendekatan data pasar. Input yang market data approach. The most significant input
paling signifikan dalam pendekatan penilaian ini into this valuation approach is the price per square
adalah asumsi harga per meter yang didasarkan dari meter assumption which are based on the
perbandingan harga pasar properti sejenis. Harga comparison of market price of similar properties. The
pasar yang paling mendekati disesuaikan dengan approximate market prices are adjusted for
perbedaan atribut utama seperti jenis dan hak yang differences in the key attributes such as the type and
melekat pada properti, lokasi, karakteristik fisik, rights on the property, location, physical
ukuran aset dan penggunaan aset. characteristics, size of assets and use of assets.
Hierarki nilai wajar Tingkat 3 dari properti investasi The Level 3 fair value hierarchy of investment
bangunan dihitung berdasarkan hasil penilaian property of buildings is calculated using the following
pendekatan berikut ini: approaches:
- Pendekatan biaya - Cost approach
Input yang paling signifikan dalam pendekatan The most significant input in this valuation
penilaian ini adalah estimasi biaya reproduksi approach is the estimated cost of the new
baru atau biaya pengganti baru. Biaya pengganti reproduction or replacement. The replacement
baru disesuaikan dengan estimasi penyusutan costs are adjusted for depreciation estimation
dengan mempertimbangkan tingkat umur taking into account the rate of economic age,
ekonomis, kemunduran fisik dan keusangan. physical deterioration and obsolescence.
- Pendekatan pendapatan - Income approach
Input yang paling signifikan dalam pendekatan The most significant input in this valuation
penilaian ini adalah asumsi-asumsi yang approach is the assumptions used for calculation
digunakan dalam perhitungan tingkat kapitalisasi of the capitalisation rate such as discount rate
seperti tingkat diskonto dan tingkat pertumbuhan. and growth rate.
Pada tanggal 31 Desember 2024, properti investasi As at 31 December 2024, investment properties of
bangunan diasuransikan terhadap risiko kebakaran, buildings were insured against fire, theft and other
pencurian dan risiko lainnya dengan nilai possible risks equivalent to Rp46.3 billion
pertanggungan setara dengan Rp46,3 miliar (2023: Rp40.9 billion). Management believes that
(2023: Rp40,9 miliar). Manajemen berpendapat insurance coverage is adequate to cover possible
bahwa nilai pertanggungan tersebut memadai untuk losses.
menutup kemungkinan kerugian.
Halaman - 58 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 313
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 316
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PINJAMAN BANK 13. BANK LOANS
a. Pinjaman bank – jangka pendek a. Short-term bank loans
2024 2023
Rupiah:
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (d/h/formerly
PT Bank BTPN Tbk) 178,000 205,000
PT Bank ANZ Indonesia 126,000 89,000
PT Bank Mizuho Indonesia 101,794 -
PT Bank CIMB Niaga Tbk 100,000 100,000
505,794 394,000
Biaya transaksi/Transaction cost (214) (152)
505,580 393,848
Informasi lain mengenai pinjaman bank pada Other information related to bank loans as at
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai 31 December 2024 is as follows
berikut:
Tingkat bunga
Kreditur/ Tipe fasilitas/ Jumlah fasilitas/ Jadwal pembayaran/ per tahun/Interest
Lender Facility type Total facility Repayment schedule rate per annum
PT Bank SMBC Indonesia Tbk Berulang/ Rp995 miliar/ Beberapa tanggal di Januari 2025 JIBOR + 1.20%
(d/h/formerly PT Bank BTPN Tbk) revolving billion Several dates in January 2025 JIBOR + 1.70%
JIBOR + 2.00%
PT Bank Mizuho Indonesia Berulang/ Rp850 miliar/ Beberapa tanggal di 2025 Cost of Funds + 1.50%
revolving billion Several dates in 2025 JIBOR + 0.70%
JIBOR + 1.35%
JIBOR + 2.00%
PT Bank ANZ Indonesia Berulang/ Rp230 miliar/ Beberapa tanggal di Januari 2025 Cost of Funds + 0.75%
revolving billion Several dates in January 2025 Cost of Funds + 1.00%
PT Bank CIMB Niaga Tbk Berulang/ Rp100 miliar/ Beberapa tanggal di Januari 2025 Cost of Funds + 3.25%
revolving billion Several dates in January 2025
Seluruh pinjaman bank yang diperoleh The purpose of the bank loans are to finance
diperuntukkan untuk mendanai modal kerja dan the Group’s working capital and capital
pengeluaran barang modal Grup. expenditures.
Pada tahun 2024, Grup telah melunasi In 2024, the Group repaid its borrowings and
pinjamannya dan meminjam kembali kepada borrowed again from PT Bank ANZ Indonesia
PT Bank ANZ Indonesia dan PT Bank SMBC and PT Bank SMBC Indonesia Tbk.
Indonesia Tbk.
Jadwal pembayaran beberapa pokok pinjaman Repayment schedules of certain principal
atas pinjaman bank kepada PT Bank ANZ amounts of bank loans to PT Bank ANZ
Indonesia, PT Bank SMBC Indonesia Tbk dan Indonesia, PT Bank SMBC Indonesia Tbk and
PT Bank CIMB Niaga Tbk yang telah jatuh tempo PT Bank CIMB Niaga Tbk which were due up to
sampai dengan tanggal penyelesaian laporan the completion date of these consolidated
keuangan konsolidasian ini telah diperpanjang financial statements have been extended.
kembali.
Sesuai perjanjian pinjaman, Grup diwajibkan Under the loan agreements, the Group is
memenuhi persyaratan-persyaratan tertentu required to comply with certain covenants, such
antara lain batasan rasio keuangan dan as financial ratio covenants and administrative
persyaratan administrasi (lihat Catatan 31c). requirements (refer to Note 31c).
Grup telah memenuhi batasan-batasan yang The Group has complied with the covenants in
diwajibkan dalam perjanjian-perjanjian pinjaman the borrowing agreements. There is no
tersebut. Tidak ada indikasi bahwa entitas indication that the Group may experience
mungkin mengalami kesulitan dalam mematuhi difficulty in complying with the covenant.
persyaratan.
Halaman - 59 - Page
314 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 317
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PINJAMAN BANK (lanjutan) 13. BANK LOANS (continued)
a. Pinjaman bank – jangka pendek (lanjutan) a. Short-term bank loans (continued)
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan Up to the completion date of the consolidated
keuangan dengan konsolidasian, bunga acuan financial statements, the replacement of interest
pengganti belum tersedia. rate benchmarks not yet available.
b. Pinjaman bank – jangka panjang b. Long-term bank loans
2024 2023
Rupiah:
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk 60,000 -
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (d/h/formerly
PT Bank BTPN Tbk) 30,500 50,500
90,500 50,500
Bagian jangka pendek/Current portion (33,667) (20,000)
Bagian jangka panjang/Non-current portion 56,833 30,500
Nilai tercatat dari pinjaman bank jangka panjang The carrying amounts of long-term bank loans
menyerupai nilai wajarnya. approximate their fair value.
Informasi lain mengenai pinjaman bank jangka Other information related to long-term bank
panjang pada tanggal 31 Desember 2024 adalah loans as at 31 December 2024 is as follows:
sebagai berikut:
Tingkatan bunga
per tahun/
Kreditur/ Tipe fasilitas/ Jumlah fasilitas/ Jadwal pembayaran/ Interest rate
Lender Facility type Total facility Repayment schedule per annum
PT Bank SMBC Pinjaman berjangka/ Rp60 miliar/billion 27 Desember/December 2025 JIBOR + 2.50%
Indonesia Tbk Term loan 27 Maret/March 2026
(d/h/formerly
PT Bank BTPN Tbk)
PT Bank Panin Dubai Pinjaman berjangka/ Rp60 miliar/billion 15 Desember/December 2025 JIBOR + 1.50%
Syariah Tbk Term loan 31 Januari/January 2028
Sebagian besar pinjaman bank jangka panjang Purpose of the long-term bank loans are mainly
yang diperoleh diperuntukkan untuk mendanai to finance the Group’s working capital and
modal kerja Grup dan pengeluaran barang capital expenditures.
modal.
14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES
2024 2023
Pihak ketiga: Third parties:
Rupiah 1,114,858 1,019,689 Rupiah
Mata uang asing 498,696 532,295 Foreign currencies
1,613,554 1,551,984
Pihak berelasi Related parties
(lihat Catatan 29i): (refer to Note 29i):
Rupiah 554,549 585,697 Rupiah
Mata uang asing 30,914 33,044 Foreign currencies
585,463 618,741
2,199,017 2,170,725
Halaman - 60 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 315
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 318
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG USAHA (lanjutan) 14. TRADE PAYABLES (continued)
Utang usaha berasal dari pembelian bahan baku dan Trade payables arose from the purchases of raw and
pembantu, baik dari pemasok dalam maupun luar indirect materials, both from local and foreign
negeri dengan jangka waktu kredit berkisar antara suppliers with credit terms of between 30 and 60
30 sampai dengan 60 hari. days.
Tidak ada jaminan yang diberikan atas utang usaha. There is no collateral pledged on trade payables.
Lihat Catatan 34 untuk rincian saldo dalam mata uang Refer to Note 34 for details of balances in foreign
asing. currencies.
15. AKRUAL DAN PROVISI 15. ACCRUALS AND PROVISION
2024 2023
Promosi penjualan 628,605 672,685 Sales promotion
Biaya produksi 113,831 61,370 Production cost
Jasa profesional 64,464 41,337 Professional fees
Royalti 41,888 46,371 Royalty
Perbaikan dan pemeliharaan 35,722 15,423 Repair and maintenance
Utilitas 30,488 31,732 Utilities
Klaim produk 23,401 25,634 Product claim
Biaya pemasaran 10,353 18,869 Marketing cost
Sewa 10,058 8,794 Rent
Pengangkutan dan bea impor 8,180 5,815 Freight and import charges
Pelatihan dan pendidikan 6,664 13,926 Training and education
Penelitian dan pengembangan 6,383 3,148 Research and development
Lain-lain 25,804 21,465 Others
1,005,841 966,569
Lihat Catatan 34 untuk rincian saldo dalam mata uang Refer to Note 34 for details of balances in foreign
asing. currencies.
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA 16. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
Pada tahun 2024, liabilitas imbalan kerja dihitung oleh In 2024, the employee benefit liabilities are valued
Kantor Konsultan Aktuaria Halim dan Rekan by Kantor Konsultan Aktuaria Halim dan Rekan
(2023: Kantor Konsultan Aktuaria Halim dan Rekan (2023: Kantor Konsultan Aktuaria Halim dan Rekan
dan Kantor Konsultan Aktuaria Riana dan Rekan). and Kantor Konsultan Aktuaria Riana dan Rekan).
Asumsi aktuarial pokok yang digunakan adalah The principal actuarial assumptions used are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Tingkat diskonto 6.25% - 6.75% 6.75% - 7.00% Discount rate
Kenaikan gaji di masa mendatang 6.50% 6.50% Future salary increase
2024 2023
Imbalan pascakerja 581,567 492,932 Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang Other long-term employee
lainnya 369,218 295,355 benefits
Imbalan kerja jangka pendek 155,820 177,174 Short-term employee benefits
Kompensasi karyawan lainnya - 19,616 Other employee compensation
1,106,605 985,077
Dikurangi: Less:
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
dan bagian lancar dari and current portion of
imbalan kerja jangka panjang (253,584) (280,542) long-term employee benefits
Bagian tidak lancar dari Non-current portion of
imbalan kerja jangka panjang 853,021 704,535 long-term employee benefits
Halaman - 61 - Page
316 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 319
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Liabilitas imbalan pascakerja yang diakui di laporan The post-employment benefit liabilities recognised in
posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai the consolidated statements of financial position are
berikut: as follows:
2024 2023
Present value of
Nilai kini kewajiban DPA 1 25,695 37,464 obligation DPA 1
Nilai wajar aset program (25,315) (34,885) Fair value of plan assets
380 2,579
Nilai kini kewajiban Present value of obligations
di luar DPA 1 581,187 490,353 outside DPA 1
581,567 492,932
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja adalah sebagai The movements of post-employment benefits are as
berikut: follows:
2024
Nilai kini Liabilitas
kewajiban imbalan
Nilai kini Nilai wajar di luar DPA 1/ pascakerja/
kewajiban DPA 1/ aset program/ Present value Post-employment
Present value of Fair value of of obligation benefit
obligation DPA 1 plan assets outside DPA 1 obligations
Pada awal tahun 37,464 (34,885) 490,353 492,932 At beginning of the year
Biaya jasa kini 1,349 - 42,667 44,016 Current service cost
Beban/(penghasilan) Interest expense/
bunga 2,016 (1,999) 35,311 35,328 (income)
Biaya jasa lalu - - (855) (855) Past service cost
Kurtailmen (820) - 1,934 1,114 Curtailment
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- Imbal hasil atas aset Return on plan assets, -
program, tidak termasuk excluding amounts
jumlah dalam included in interest
penghasilan bunga - 631 - 631 income
- Perubahan dalam Change in demographic -
asumsi demografi - - 339 339 assumptions
- Perubahan dampak batas Change in asset ceiling, -
atas asset, tidak termasuk excluding amounts in
jumlah dalam included in interest
beban bunga 654 - - 654 expense
- Perubahan dalam Change in financial -
asumsi keuangan 92 - 36,293 36,385 assumptions
Experience -
- Penyesuaian dalam adjustment
kewajiban (103) - 17,254 17,151 on obligation
643 631 53,886 55,160
Iuran pemberi kerja - (3,622) - (3,622) Employer’s contributions
Iuran pekerja 227 (227) - - Employee’s contributions
Imbalan yang dibayar (15,184) 15,184 (42,109) (42,109) Benefits paid
Perpindahan dari Transfer from
entitas afiliasi - (397) - (397) affiliated companies
Pada akhir tahun 25,695 (25,315) 581,187 581,567 At end of the year
Bagian jangka pendek (42,966) Current portion
Bagian jangka panjang 538,601 Non-current portion
Halaman - 62 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 317
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 320
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja adalah sebagai The movements of post-employment benefits are as
berikut: (lanjutan) follows: (continued)
2023
Nilai kini Liabilitas
kewajiban imbalan
Nilai kini Nilai wajar di luar DPA 1/ pascakerja/
kewajiban DPA 1/ aset program/ Present value Post-employment
Present value of Fair value of of obligation benefit
obligation DPA 1 plan assets outside DPA 1 obligations
Pada awal tahun 54,820 (46,336) 469,078 477,562 At beginning of the year
Biaya jasa kini 779 - 30,311 31,090 Current service cost
Beban/(penghasilan) Interest expense/
bunga 3,174 (2,967) 35,403 35,610 (income)
Biaya jasa lalu - - - - Past service cost
Kurtailmen - - 4,754 4,754 Curtailment
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- Imbal hasil atas aset Return on plan assets, -
program, tidak termasuk excluding amounts
jumlah dalam included in interest
penghasilan bunga - (508) - (508) income
- Perubahan dalam Change in demographic -
asumsi demografi - - (2,931) (2,931) assumptions
- Perubahan dalam Change in financial -
asumsi keuangan (131) - (7,100) (7,231) assumptions
Experience -
- Penyesuaian dalam adjustment
kewajiban (194) - 6,884 6,690 on obligation
(325) (508) (3,147) (3,980)
Iuran pemberi kerja - (6,058) - (6,058) Employer’s contributions
Iuran pekerja 355 (355) - - Employee’s contributions
Imbalan yang dibayar (21,339) 21,339 (46,046) (46,046) Benefits paid
Pada akhir tahun 37,464 (34,885) 490,353 492,932 At end of the year
Bagian jangka pendek (40,091) Current portion
Bagian jangka panjang 452,841 Non-current portion
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas program The weighted average duration of the
pensiun imbalan pasti pada tanggal defined benefit pension obligation as at
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing adalah 31 December 2024 and 2023 were 12.2 years and
12,2 tahun dan 11,3 tahun. 11.3 years, respectively.
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat The expected maturity analysis of undiscounted
pensiun tidak didiskontokan adalah sebagai berikut: pension benefits is as follows:
2024 2023
Kurang dari satu tahun 42,969 40,074 Less than a year
Antara satu dan dua tahun 29,124 32,327 Between one and two years
Antara dua dan lima tahun 176,469 153,556 Between two and five years
Lebih dari lima tahun 4,265,202 4,146,261 Beyond five years
Dampak naik/(turun) pada
kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit
obligation increase/(decrease)
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 1% (75,543) 90,056 Discount rate
Kenaikan gaji di masa mendatang 1% 99,623 (83,600) Future salary increase
Halaman - 63 - Page
318 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 321
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Analisa sensitivitas di atas didasarkan pada The above sensitivity analysis is based on a change
perubahan atas satu asumsi aktuarial di mana semua in an assumption while holding all other
asumsi lainnya dianggap konstan. Dalam prakteknya, assumptions constant. In practice, this is unlikely to
hal ini jarang terjadi dan perubahan beberapa asumsi occur, and changes in some of the assumptions
mungkin saling berkorelasi. Dalam perhitungan may be correlated. When calculating the sensitivity
sensitivitas liabilitas pensiun imbalan pasti atas of the defined benefit pension obligation to
asumsi aktuarial utama, metode yang sama significant actuarial assumptions, the same method
(perhitungan nilai kini liabilitas pensiun imbalan pasti (present value of the defined benefit pension
dengan menggunakan metode projected-unit-credit obligation calculated with the projected-unit-credit
pada akhir periode pelaporan) telah diterapkan method at the end of the reporting period) has been
seperti dalam perhitungan liabilitas pensiun yang applied when calculating the pension liability
diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. recognised within the consolidated statements of
financial position.
Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following:
2024 2023
Instrumen ekuitas 10% 24% Equity instruments
Utang obligasi pemerintah 50% 37% Government bonds
Utang obligasi perusahaan 29% 34% Corporate bonds
Lain-lain 11% 5% Others
Melalui program pensiun imbalan pasti, Grup Through its defined benefit pension plans, the
terekspos beberapa risiko seperti volatilitas aset dan Group is exposed to a number of risks such as
perubahan imbal hasil obligasi, sebagai berikut: assets volatility and changes in bond yields, as
follows:
Volatilitas asset Assets volatility
Liabilitas program dihitung menggunakan tingkat The plan liabilities are calculated using a discount
diskonto yang merujuk kepada tingkat imbal hasil rate set with reference to government bond yields, if
obligasi pemerintah, jika imbal hasil aset program plan assets underperform this yield, this will create
lebih rendah, maka akan menghasilkan defisit a deficit. The Group's defined benefit pension plans
program. Program pensiun imbalan pasti Grup hold a portion of investment in equity instruments,
memiliki porsi investasi atas instrumen ekuitas, yang which are expected to outperform government and
diharapkan dapat memberikan imbal hasil yang lebih corporate bonds in the long-term while providing
tinggi dibandingkan obligasi pemerintah dan volatility and risk in the short-term.
perusahaan dalam jangka panjang sementara
memberikan volatilitas dan risiko dalam jangka
pendek.
Perubahan imbal hasil obligasi Changes in bond yields
Penurunan imbal hasil obligasi pemerintah akan A decrease in government bond yields will increase
meningkatkan liabilitas program, walaupun hal ini plan liabilities, although this will be partially offset by
akan saling hapus secara sebagian dengan kenaikan an increase in the value of the plan's bond holdings.
dari nilai obligasi program yang dimiliki.
Halaman - 64 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 319
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 322
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Perubahan imbal hasil obligasi (lanjutan) Changes in bond yields (continued)
Grup memastikan bahwa posisi investasi telah diatur The Group ensures that the investment positions
sesuai kerangka asset-liability matching (“ALM”) are managed within an asset-liability matching
yang telah dibentuk untuk mencapai hasil jangka (“ALM") framework that is developed to achieve
panjang yang sejalan dengan liabilitas pada program long-term returns that are in line with the obligation
pensiun imbalan pasti. Dalam kerangka ALM, tujuan in defined benefit pension plans. Within this ALM
Grup adalah untuk menyesuaikan aset-aset dan framework, the Group's objective is to match assets
liabilitas pensiun dengan berinvestasi pada portofolio and pension obligations by investing in a well-
yang terdiversifikasi dengan baik dan menghasilkan diversified portfolio that generates sufficient risk-
tingkat pengembalian yang cukup, disesuaikan adjusted returns and matches the benefit payments.
dengan risiko yang ada, dan disesuaikan dengan The Group also actively monitors the duration and
pembayaran imbalan. Grup juga secara aktif the expected yield of the investments to ensure it
memantau jangka waktu dan imbal hasil investasi matches the expected cash outflows arising from
yang diharapkan untuk memastikan telah sesuai the pension obligations.
dengan arus kas keluar yang diharapkan timbul dari
kewajiban pensiun.
Investasi pada program telah terdiversifikasi dengan Investments across the plans are well diversified,
baik, sehingga kinerja buruk satu investasi tidak akan such that the failure of any single investment would
memberikan dampak material bagi seluruh kelompok not have a material impact on the overall level of
aset. assets.
Jumlah kontribusi yang diharapkan untuk program Expected contributions to defined benefit pension
pensiun imbalan pasti dalam satu tahun ke depan plan for the next year are Rp0.5 billion
adalah sebesar Rp0,5 miliar (2023: Rp3,4 miliar). (2023: Rp3.4 billion).
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang Iainnya The movements of other long-term employee
yang diakui pada laporan posisi keuangan benefit liabilities recognised in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: statements of financial position are as follows:
2024 2023
Pada awal tahun 295,355 293,228 At beginning of year
Jumlah yang dibebankan pada Expenses charged in
laba rugi 116,017 48,413 profit or loss
Imbalan yang dibayarkan (42,154) (46,286) Benefits paid
Pada akhir tahun 369,218 295,355 At end of year
Bagian jangka pendek (54,798) (43,661) Current portion
Bagian jangka panjang 314,420 251,694 Non-current portion
Halaman - 65 - Page
320 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 323
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Imbalan kerja jangka panjang lainnya (lanjutan) Other long-term employee benefits (continued)
Jumlah yang diakui pada laporan laba rugi adalah The amounts recognised in the profit or loss are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Biaya jasa kini 51,338 51,507 Current service cost
Biaya bunga 18,741 19,342 Interest cost
Pengukuran kembali bersih yang Net remeasurements
diakui selama tahun berjalan 52,146 (3,898) recognised during the year
Biaya jasa lalu (1,825) (1) Past service cost
Kurtailmen (4,383) (18,537) Curtailment
116,017 48,413
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
2024 dan/and 2023
Persentase
Jumlah saham/ kepemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
shares ownership Amount
PT Astra International Tbk 3,855,786,337 80.00 385,579
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)/
Public (individually below 5%) 963,946,663 20.00 96,394
4,819,733,000 100.00 481,973
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, rincian As at 31 December 2024 and 2023, details of
tambahan modal disetor adalah sebagai berikut: additional paid-in capital are as follows:
2024 dan/
and 2023
Selisih antara pembayaran yang Excess of proceeds
diterima dengan nilai nominal saham 2,870,967 over par value of shares
Pelaksanaan opsi saham karyawan 42,562 Exercise of the employee stock options
Hak opsi yang habis masa berlakunya 11,448 Expired stock options
Selisih nilai transaksi Difference in value of restructuring
restrukturisasi transactions among entities
entitas sepengendali (10,923) under common control
2,914,054
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas Difference in value of restructuring transactions
sepengendali merupakan selisih harga pengalihan among entities under common control represents
dengan nilai buku dari akuisisi IKP pada tahun 1997. the differences between the transfer price and
carrying value of the acquisition of IKP in 1997.
Halaman - 66 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 321
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 324
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. SALDO LABA – DICADANGKAN 19. RETAINED EARNINGS – APPROPRIATED
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas, Under Indonesian Company Law, the Company is
Perseroan diharuskan untuk membuat penyisihan required to set up a statutory reserve amounting to
cadangan wajib hingga sekurang-kurangnya 20% at least 20% of the issued and paid-up capital. The
dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor Company’s statutory reserve has been fulfilled in
penuh. Cadangan wajib Perseroan sudah terpenuhi accordance with Indonesian Company Law.
sesuai Undang-Undang Perseroan Terbatas.
20. DIVIDEN 20. DIVIDEND
Pada RUPS Tahunan tanggal 11 April 2023, At the Annual GMS held on 11 April 2023, a final
disetujui pembagian dividen tunai final untuk tahun cash dividend for 2022 of Rp424.1 billion or Rp88.0
buku 2022 sejumlah Rp424,1 miliar atau Rp88,0 (full Rupiah) per share was approved, which was
(Rupiah penuh) per saham, yang telah dibayarkan paid on 11 May 2023.
pada tanggal 11 Mei 2023.
Pada tanggal 2 Oktober 2023, Dewan Komisaris As at 2 October 2023, the Company’s Board of
Perseroan telah menyetujui pembagian dividen tunai Commissioners agreed on the distribution of an
interim tahun buku 2023 sebesar Rp192,8 miliar interim cash dividend for 2023 amounting to
atau Rp40,0 (Rupiah penuh) per saham. Dividen Rp192.8 billion or Rp40.0 (full Rupiah) per share.
tersebut diumumkan pada tanggal 4 Oktober 2023 The dividend was declared on 4 October 2023 and
dan telah dibayarkan pada tanggal 24 Oktober 2023. paid on 24 October 2023.
Pada RUPS Tahunan tanggal 26 April 2024, At the Annual GMS held on 26 April 2024, a final
disetujui pembagian dividen tunai final untuk tahun cash dividend for 2023 of Rp636.2 billion or Rp132.0
buku 2023 sejumlah Rp636,2 miliar atau Rp132,0 (full Rupiah) per share was approved, which was
(Rupiah penuh) per saham, yang telah dibayarkan paid on 22 May 2024.
pada tanggal 22 Mei 2024.
Pada tanggal 2 Oktober 2024, Dewan Komisaris As at 2 October 2024, the Company’s Board of
Perseroan telah menyetujui pembagian dividen tunai Commissioners agreed on the distribution of an
interim tahun buku 2024 sebesar Rp274,7 miliar interim cash dividend for 2024 amounting to
atau Rp57,0 (Rupiah penuh) per saham. Dividen Rp274.7 billion or Rp57.0 (full Rupiah) per share.
tersebut diumumkan pada tanggal 4 Oktober 2024 The dividend was declared on 4 October 2024 and
dan telah dibayarkan pada tanggal 24 Oktober 2024. paid on 24 October 2024.
21. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 21. NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian kepentingan nonpengendali atas ekuitas dan Details of non-controlling interests in the equity and
bagian atas laba bersih entitas anak yang share of net profit of consolidated subsidiaries are as
dikonsolidasi adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rupiah:
PT Pakoakuina dan entitas anak/and subsidiaries 690,477 663,504
PT Gemala Kempa Daya 195,347 221,203
Lain-lain/Others 330,025 321,710
Jumlah/Total 1,215,849 1,206,417
Halaman - 67 - Page
322 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 325
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 21. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Berikut adalah ringkasan informasi keuangan entitas Set out below is the summarised financial
anak dari Grup yang memiliki kepentingan information for the Group’s material subsidiaries that
nonpengendali yang material terhadap Grup. have non-controlling interests which are material to
the Group.
Ringkasan laporan posisi keuangan: Summarised statements of financial position:
2024 2023
PKO GKD PKO GKD
Aset Assets
Aset lancar 1,148,483 434,899 1,107,898 446,194 Current assets
Aset tidak lancar 1,116,188 163,812 1,025,879 171,629 Non-current assets
Jumlah aset 2,264,671 598,711 2,133,777 617,823 Total asset
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek (700,917) (126,360) (630,567) (110,642) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang (151,670) (76,368) (149,026) (58,787) Non-current liabilities
Jumlah liabilitas (852,587) (202,728) (779,593) (169,429) Total liabilities
Kepentingan Non-controlling
nonpengendali (122) - (120) - interest
Aset bersih 1,411,962 395,983 1,354,064 448,394 Net asset
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarised statements of profit or loss and other
komprehensif lain: comprehensive income:
2024 2023
PKO GKD PKO GKD
Pendapatan bersih 2,747,619 912,314 2,841,939 1,067,794 Net revenue
Laba tahun berjalan 186,702 62,519 219,286 73,240 Profit for the year
(Kerugian)/penghasilan Other comprehensive
komprehensif lainnya (1,033) (4,931) 3,448 (605) (loss)/income
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif income
tahun berjalan 185,669 57,588 222,734 72,635 for the year
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
yang diatribusikan attributable to
kepada kepentingan non-controlling
nonpengendali 90,978 28,408 109,139 35,831 interest
Dividen yang dibayarkan Dividend paid to
kepada kepentingan non-controlling
nonpengendali (64,470) (54,267) (44,999) (24,667) interest
Halaman - 68 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 323
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 326
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 21. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Ringkasan laporan arus kas: Summarised statements of cash flows:
2024 2023
PKO GKD PKO GKD
Arus kas bersih yang Net cash flows
diperoleh dari generated from
aktivitas operasi 238,611 134,264 242,465 177,845 operating activities
Arus kas bersih yang
digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi (183,973) (16,424) (184,045) (8,741) investing activities
Arus kas bersih yang
digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas pendanaan (131,572) (111,207) (91,834) (50,000) financing activities
(Penurunan)/kenaikan (Decrease)/increase in cash
kas dan setara kas (76,934) 6,633 (33,414) 119,104 and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada awal tahun 485,530 167,542 522,765 48,438 at beginning of the year
Dampak perubahan Effect of exchange rate
selisih kurs terhadap differences on cash
kas dan setara kas 5,288 - (3,821) - and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash
pada akhir tahun 413,884 174,175 485,530 167,542 equivalents at year-end
Informasi di atas adalah nilai sebelum eliminasi antar The information above is the amount before
perusahaan. intercompany eliminations.
22. PENDAPATAN BERSIH 22. NET REVENUE
2024 2023
Pihak ketiga: Third parties:
Lokal 10,946,084 10,353,837 Local
Ekspor 1,610,803 1,504,926 Export
12,556,887 11,858,763
Pihak-pihak berelasi Related parties
(lihat Catatan 29a) 6,516,816 6,790,302 (refer to Note 29a)
19,073,703 18,649,065
Penjualan barang 18,941,367 18,505,458 Sales of goods
Pendapatan jasa 132,336 143,607 Revenue from services
19,073,703 18,649,065
Tidak ada pendapatan dari pelanggan pihak ketiga No revenue was earned from any individual third
yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan bersih. party customer that exceeded 10% of total net
revenue.
Lihat Catatan 30 untuk pendapatan bersih Refer to Note 30 for net revenue by operating
berdasarkan segmen operasi. segment.
Halaman - 69 - Page
324 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 327
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. PENDAPATAN BERSIH (lanjutan) 22. NET REVENUE (continued)
Pendapatan yang diakui pada tahun ini, yang berasal Revenue recognised in the current year relating to
dari saldo liabilitas kontrak tahun lalu sebesar carried-forward contract liabilities amounting to
Rp57,4 miliar. Kewajiban pelaksanaan belum Rp57.4 billion. The remaining unsatisfied
dipenuhi yang tersisa pada tanggal 31 Desember performance obligation as at 31 December 2024
2024 sebesar Rp32,0 miliar akan dipenuhi pada amounting to Rp32.0 billion will be satisfied in 2025.
tahun 2025. Liabilitas kontrak disajikan sebagai Contract liabilities are presented as part of
bagian dari “Uang muka pelanggan” dalam laporan “Customer advances” in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian. statements of financial position.
23. BEBAN POKOK PENDAPATAN 23. COST OF REVENUE
2024 2023
Bahan baku Raw materials
Awal tahun 567,980 753,545 At beginning of year
Pembelian 7,215,388 6,917,476 Purchases
Akhir tahun (539,963) (567,980) At end of year
Bahan baku yang digunakan 7,243,405 7,103,041 Raw materials used
Biaya tenaga kerja 1,671,669 1,787,692 Labour costs
Biaya produksi Indirect manufacturing
tidak langsung: expenses:
- Subkontraktor 452,607 441,468 Subcontractors -
- Penyusutan 405,320 383,656 Depreciation -
- Utilitas 374,887 381,507 Utilities -
- Biaya peralatan Tools and equipment -
dan perlengkapan 141,497 151,987 expenses
- Perbaikan dan Repair and -
pemeliharaan 121,638 131,359 maintenance
- Lain-lain 326,188 242,543 Others -
Jumlah biaya produksi 10,737,211 10,623,253 Total manufacturing expenses
Barang dalam proses Work-in-process
Awal tahun 418,750 409,226 At beginning of year
Pembelian 462,716 487,079 Purchases
Akhir tahun (413,784) (418,750) At end of year
Beban pokok produksi 11,204,893 11,100,808 Cost of goods manufactured
Barang jadi Finished goods
Awal tahun 1,397,981 1,391,986 At beginning of year
Pembelian 4,703,890 4,469,718 Purchases
Akhir tahun (1,273,691) (1,397,981) At end of year
16,033,073 15,564,531
(Pemulihan)/beban
penurunan nilai (25,033) 5,533 Impairment (recovery)/charges
16,008,040 15,570,064
Tidak ada pembelian dari pemasok pihak ketiga yang No purchases from any individual third party
melebihi 10% dari pendapatan bersih. suppliers exceeded 10% of the net revenue.
Lihat Catatan 29b untuk rincian pembelian dari pihak Refer to Note 29b for details of purchases from
berelasi. related parties.
Halaman - 70 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 325
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 328
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. BEBAN USAHA 24. OPERATING EXPENSES
2024 2023
Beban penjualan Selling expenses
Biaya karyawan 392,481 377,589 Employee costs
Pengepakan dan gudang 213,335 188,559 Packing and warehouse
Iklan dan promosi 134,514 123,715 Advertising and promotion
Penyusutan 76,316 69,086 Depreciation
Transportasi 22,590 22,629 Transportation
Perbaikan dan pemeliharaan 22,161 19,458 Repair and maintenance
Sewa 20,374 20,652 Rent
Royalti 18,574 53,126 Royalty
Biaya kantor 14,665 13,486 Office expenses
Utilitas 10,687 8,764 Utilities
Asuransi 7,407 6,730 Insurance
Lain-lain 59,166 53,179 Others
992,270 956,973
Beban umum dan General and administrative
administrasi expenses
Biaya karyawan 571,739 567,839 Employee costs
Jasa profesional 110,221 89,639 Professional fees
Perbaikan dan pemeliharaan 65,913 43,417 Repair and maintenance
Penyusutan 42,287 36,303 Depreciation
Keamanan 34,703 33,720 Security
Amortisasi 33,883 32,179 Amortisation
Biaya kantor 28,604 23,006 Office expenses
Pajak dan perizinan 26,860 21,591 Taxes and licenses
Transportasi 19,632 17,367 Transportation
Asuransi 13,394 14,548 Insurance
Biaya bank 11,126 10,441 Bank expenses
Sewa 9,621 12,414 Rent
Utilitas 6,267 7,041 Utility
Lain-lain 51,256 40,738 Others
1,025,506 950,243
25. BIAYA KEUANGAN 25. FINANCE COSTS
2024 2023
Beban bunga atas Interest expense on
pinjaman bank 40,971 36,885 bank loans
Lain-lain 2,869 361 Others
43,840 37,246
Halaman - 71 - Page
326 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 329
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. PENGHASILAN LAIN-LAIN 26. OTHER INCOME
2024 2023
Keuntungan atas penjualan Gain on sale
aset yang dimiliki untuk dijual 112,321 - of assets held for sale
Jasa manajemen 68,064 83,890 Management fee
Keuntungan atas penjualan Gain on sale
aset tetap 57,359 2,450 of fixed assets
Penjualan material dan Sales of materials and
barang bekas 20,373 23,335 scrap goods
Keuntungan atas nilai tukar
mata uang asing, bersih 12,483 - Gain on foreign exchange, net
Klaim dan penggantian 5,007 7,602 Reimbursement and claim
Pendapatan atas sewa Rent income from
tanah dan bangunan 3,119 3,677 land and building
Kenaikan nilai wajar Increase in fair value
properti investasi, bersih 1,810 - of investment properties, net
Lain-lain 16,278 10,706 Others
296,814 131,660
27. BEBAN LAIN-LAIN 27. OTHER EXPENSES
2024 2023
Pajak final 35,231 20,545 Final tax
Denda pajak 5,967 6,468 Tax penalty
Kerugian penghapusbukuan Loss on write-off
aset tetap 1,534 2,736 fixed assets
Kerugian atas nilai tukar
mata uang asing, bersih - 15,546 Loss on foreign exchange, net
Penurunan nilai wajar Decrease on fair value of
properti investasi, bersih - 6,106 investment properties, net
Lain-lain 12,022 3,282 Others
54,754 54,683
28. LABA PER SAHAM 28. EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dihitung dengan membagi laba atau Earnings per share is calculated by dividing profit or
rugi yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas loss attributable to owners of the parent by the
induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham weighted average number of ordinary shares
biasa yang beredar pada tahun yang bersangkutan. outstanding during the year.
2024 2023
Laba yang dapat diatribusikan Profit attributable to
kepada pemilik entitas induk 2,033,641 1,842,435 owners of the parent
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar ordinary shares outstanding
dasar dan dilusian 4,819,733,000 4,819,733,000 basic and diluted
Laba per saham - dasar Earnings per share - basic
dan dilusian (Rupiah penuh) 422 382 and diluted (full Rupiah)
Halaman - 72 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 327
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 330
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. LABA PER SAHAM (lanjutan) 28. EARNINGS PER SHARE (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada As at 31 December 2024 and 2023, there were no
efek yang berpotensi menjadi saham biasa. Oleh existing instruments that could result in the issue of
karena itu, laba per saham dilusian sama dengan further ordinary shares. Therefore, diluted earnings
laba per saham biasa. per share are equivalent to basic earnings per share.
29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTY INFORMATION
Sifat hubungan berelasi Nature of relationships
i. PT Astra International Tbk merupakan i. PT Astra International Tbk is the majority
pemegang saham utama Perseroan. shareholder of the Company.
ii. Lihat Catatan 1c untuk rincian entitas anak. ii. Refer to Note 1c for details of subsidiaries.
iii. Lihat Catatan 9 dan 10 untuk rincian entitas iii. Refer to Notes 9 and 10 for details of the
asosiasi dan ventura bersama langsung Company’s material direct associates and joint
Perseroan yang material. ventures.
Entitas asosiasi dan ventura bersama dari The Company’s individually immaterial
Perseroan yang tidak material secara individual associates and joint ventures are as follows:
adalah sebagai berikut:
PT Evoluzione Tyres
PT Astra Visteon Indonesia dan entitas anak/and subsidiary
Superior Chain (Hangzhou) Co.,Ltd.
PT Astra Nippon Gasket Indonesia
PT MetalArt Astra Indonesia
PT Astra Juoku Indonesia
PT Aisin Indonesia dan entitas anak/and subsidiary
PT AT Indonesia
iv. Entitas anak, entitas asosiasi dan ventura iv. The subsidiaries, associates and joint ventures
bersama dari pemegang saham langsung atau of the Company’s direct or indirect
tidak langsung adalah sebagai berikut: shareholders are as follows:
PT Astra Honda Motor
PT Astra Daihatsu Motor
PT Asuransi Astra Buana
PT Isuzu Astra Motor Indonesia
PT Toyota Astra Motor
PT Inti Pantja Press Industri
PT Tasti Anugerah Mandiri
PT Astra Graphia Information Technology
PT Bina Pertiwi
PT Pamapersada Nusantara
PT Saka Industrial Perkasa
v. Personel manajemen kunci Grup adalah anggota v. Key management personnel of the Group are
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dan members of the Board of Commissioners and
entitas anak. Directors of the Company and subsidiaries.
vi. Program imbalan pascakerja yaitu DPA 1 dan vi. Post-employment benefit plans are DPA 1 and
DPA 2. DPA 2.
Halaman - 73 - Page
328 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 331
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi Transactions and balances with related parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup mengadakan In the normal course of business, the Group enters
transaksi dengan pihak-pihak berelasi, yang into certain transactions with related parties,
terutama meliputi transaksi-transaksi penjualan, principally consisting of sales, purchases and other
pembelian dan transaksi keuangan lainnya. financial transactions.
a. Pendapatan a. Revenue
2024 2023
Rp % a) Rp % a)
PT Astra Honda Motor 4,125,387 21.63 4,096,692 21.97
PT Astra Daihatsu Motor 1,306,146 6.85 1,506,239 8.08
PT Kayaba Indonesia 183,431 0.96 168,968 0.91
PT Inti Ganda Perdana dan entitas anak/and subsidiary 164,443 0.86 203,468 1.09
PT Denso Indonesia dan entitas anak/and subsidiary 129,764 0.68 171,750 0.92
PT Isuzu Astra Motor Indonesia 127,353 0.67 140,538 0.75
PT Astra Visteon Indonesia dan entitas anak/and subsidiary 83,925 0.44 71,361 0.38
PT Bina Pertiwi 82,820 0.43 84,961 0.46
PT Akebono Brake Astra Indonesia dan entitas anak/
and subsidiary 65,496 0.34 85,080 0.46
PT Astra International Tbk 45,208 0.24 47,271 0.25
PT Aisin Indonesia dan entitas anak/and subsidiary 26,391 0.14 26,610 0.14
PT Toyota Astra Motor 23,529 0.12 38,845 0.21
PT Pamapersada Nusantara 20,357 0.11 18,011 0.10
PT Inti Pantja Press Industri 16,698 0.09 24,059 0.13
PT GS Battery 7,126 0.04 23,247 0.12
Lain-lain (masing-masing di bawah 0,5% dari modal disetor)/
Others (individually below 0.5% of paid-in capital) 108,742 0.57 83,202 0.44
6,516,816 34.17 6,790,302 36.41
a) % terhadap jumlah pendapatan bersih/% of total net revenue
b. Pembelian b. Purchases
2024 2023
Rp % b) Rp % b)
PT GS Battery 2,731,874 17.07 2,487,034 15.97
PT Evoluzione Tyres 576,274 3.60 580,210 3.73
PT Tasti Anugerah Mandiri 164,025 1.02 145,032 0.93
PT Kayaba Indonesia 142,647 0.89 149,494 0.96
Superior Chain (Hangzhou) Co., Ltd. 60,709 0.38 79,839 0.51
PT MetalArt Astra Indonesia 45,150 0.28 54,317 0.35
PT Akebono Brake Astra Indonesia dan entitas anak/
and subsidiary 36,044 0.23 35,515 0.23
PT Astra Juoku Indonesia 34,546 0.22 44,709 0.29
PT Astra Nippon Gasket Indonesia 24,056 0.15 23,422 0.15
PT AT Indonesia 22,638 0.14 27,425 0.18
Lain-lain (masing-masing di bawah 0,5% dari modal disetor)/
Others (individually below 0.5% of paid-in capital) 29,353 0.18 24,871 0.16
3,867,316 24.16 3,651,868 23.46
b) % terhadap jumlah beban pokok pendapatan/% of total cost of revenue
Halaman - 74 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 329
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 332
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi Transactions and balances with related parties
(lanjutan) (continued)
c. Beban umum dan administrasi c. General and administrative expenses
2024 2023
Rp % c) Rp % c)
PT Astra Graphia Information Technology 38,383 3.74 33,616 3.54
Lain-lain (masing-masing di bawah 0,5% dari modal disetor)/
Others (individually below 0.5% of paid-in capital) 20,023 1.96 19,742 2.08
58,406 5.70 53,358 5.62
c) % terhadap jumlah beban umum dan administrasi/% of general and administrative expenses
Perseroan dan sebagian entitas anak The Company and some subsidiaries insure
mengasuransikan kas dan setara kas, their cash and cash equivalents, inventories,
persediaan, aset tetap dan properti investasi fixed assets and investment properties to
kepada PT Asuransi Astra Buana (lihat Catatan PT Asuransi Astra Buana (refer to Notes 3, 5,
3, 5, 11 dan 12). 11 and 12).
d. Penghasilan keuangan d. Finance income
Grup memperoleh penghasilan bunga atas The Group earned interest income on finance
transaksi sewa pembiayaan dan pinjaman lease transactions and working capital loan from
modal kerja dari beberapa pihak berelasi certain related parties for the year ended
masing-masing untuk tahun yang berakhir 31 December 2024 and 2023, respectively,
31 Desember 2024 dan 2023 sejumlah amounting to Rp52.1 billion and Rp56.5 billion
Rp52,1 miliar dan Rp56,5 miliar atau 25,40% or 25.40% and 36.39% of total finance income.
dan 36,39% dari penghasilan keuangan.
e. Pendapatan lain-lain e. Other income
Pada tanggal 28 Juni 2024, Grup memperoleh On 28 June 2024, the Group earned other
penghasilan lain-lain atas transaksi penjualan income on sale of assets held for sale and fixed
aset yang dimiliki untuk dijual dan aset tetap assets which were sold to PT Saka Industrial
yang dimiliki oleh Grup kepada PT Saka Perkasa amounting to Rp112.3 billion (Note 6)
Industrial Perkasa masing-masing sejumlah and Rp50.7 billion (Note 11), respectively, or
Rp112,3 miliar (Catatan 6) dan Rp50,7 miliar 54.90% of total other income.
(Catatan 11), atau 54,90% dari penghasilan lain-
lain.
f. Piutang usaha f. Trade receivables
2024 2023
PT Astra Honda Motor 616,985 526,231
PT Astra Daihatsu Motor 174,988 161,889
PT Kayaba Indonesia 22,657 23,882
PT Isuzu Astra Motor Indonesia 20,271 19,454
PT Inti Ganda Perdana entitas anak/and subsidiary 18,868 16,220
Lain-lain (masing-masing di bawah 0,5% dari modal
disetor)/Others (individually below 0.5% of paid-in capital) 98,495 83,456
952,264 831,132
Persentase terhadap jumlah aset/Percentage of total assets 4.53 4.24
Piutang usaha dari pihak-pihak berelasi berasal Trade receivables from related parties arose
dari transaksi penjualan dan memiliki jangka from sales transactions and were due 30 to 90
waktu pembayaran 30 sampai dengan 90 hari days after the date of sales.
dari tanggal penjualan.
Halaman - 75 - Page
330 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 333
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi Transactions and balances with related parties
(lanjutan) (continued)
g. Piutang lain-lain g. Other receivables
2024 2023
Piutang lain-lain - lancar/Other receivables – current
PT Astra Honda Motor 30,773 4,806
PT Evoluzione Tyres 23,541 17,829
Lain-lain (masing-masing di bawah 0,5% dari modal disetor)/
Others (individually below 0.5% of paid-in capital) 33,439 32,686
87,753 55,321
Piutang lain-lain - tidak lancar/Other receivables –
non-current
PT Evoluzione Tyres 57,804 57,804
PT Aisin Indonesia dan entitas anak/and subsidiary 56,694 61,443
PT Astra Honda Motor 28,231 32,007
Lain-lain (masing-masing di bawah 0,5% dari modal disetor)/
Others (individually below 0.5% of paid-in capital) 2,117 3,570
144,846 154,824
232,599 210,145
Persentase terhadap jumlah aset/Percentage of total assets 1.11 1.07
Pada tanggal 9 Mei 2019, PT Evoluzione Tyres, On 9 May 2019, PT Evoluzione Tyres, a joint
salah satu ventura bersama, memperoleh venture, obtained a loan from the Company of
pinjaman dari Perseroan sebesar Rp57.8 billion. This loan is subject to interest of
Rp57,8 miliar, dengan tingkat bunga sebesar 3-month JIBOR + 1.5% per annum and will
JIBOR 3 bulan + 1,5% per tahun dan akan jatuh mature on 30 June 2028.
tempo pada tanggal 30 Juni 2028.
Pada tanggal 8 Maret 2023, PT Aisin Indonesia On 8 March 2023, PT Aisin Indonesia and
dan entitas anak, salah satu ventura bersama, subsidiary, a joint venture, obtained a loan from
memperoleh pinjaman dari Perseroan sebesar the Company of Rp61.0 billion. This loan is
Rp61,0 miliar, dengan tingkat bunga sebesar subject to interest of 7.22% per annum and will
7,22% per tahun dan akan jatuh tempo pada mature on 8 March 2028. On 8 March 2024,
tanggal 8 Maret 2028. Pada tanggal 8 Maret PT Aisin Indonesia and subsidiary made a
2024, PT Aisin Indonesia dan entitas anak telah repayment of the loan principal amounting to
membayar sebagian pokok pinjaman sebesar Rp5.0 billion.
Rp5,0 miliar.
h. Pembayaran di muka h. Advance payment
2024 2023
PT Astra Graphia Information Technology 15,450 1,324
Lain-lain (masing-masing di bawah 0,5% dari modal
disetor)/Others (individually below 0.5% of paid-in capital) 5,651 762
21,101 2,086
i. Utang usaha i. Trade payables
2024 2023
PT GS Battery 437,069 499,328
PT Tasti Anugerah Mandiri 45,820 25,150
Superior Chain (Hangzhou) Co., Ltd 30,914 33,044
PT Kayaba Indonesia 17,650 17,582
Lain-lain (masing-masing di bawah 0,5% dari modal
disetor)/Others (individually below 0.5% of paid-in capital) 54,010 43,637
585,463 618,741
Persentase terhadap jumlah liabilitas/
Percentage of total liabilities 10.76 12.20
Halaman - 76 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 331
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 334
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi Transactions and balances with related parties
(lanjutan) (continued)
i. Utang usaha (lanjutan) i. Trade payables (continued)
Utang usaha terkait dengan pihak-pihak berelasi Trade payables to related parties arose from
berasal dari transaksi pembelian dan memiliki purchase transactions and were due from 30 to
jangka waktu pembayaran 30 sampai dengan 60 60 days after the date of purchases. Those
hari dari tanggal pembelian. Utang usaha payables bore no interest.
tersebut tidak memiliki bunga.
j. Utang lain-lain dan uang muka pelanggan j. Other payables and customer advances
2024 2023
Utang lain-lain/Other payables
PT Astra Graphia Information Technology 18,367 16,109
Lain-lain (masing-masing di bawah 0,5% dari modal disetor)/
Others (individually below 0.5% of paid-in capital) 8,257 10,462
26,624 26,571
Utang lain-lain kepada pihak-pihak berelasi Other payables to related parties mainly
terutama timbul dari pembelian jasa dan aset represent purchase of services and fixed assets.
tetap.
2024 2023
Uang muka pelanggan/Customer advances
PT Astra Honda Motor 336 22,490
Lain-lain (masing-masing di bawah 0,5% dari modal disetor)/
Others (individually below 0.5% of paid-in capital) 11,944 8,273
12,280 30,763
38,904 57,334
Persentase terhadap jumlah liabilitas/
Percentage of total liabilities 0.71 1.13
k. Program imbalan kerja k. Post-employment benefit
Grup menyediakan program dana pensiun untuk The Group provides post-employment benefit
karyawan melalui DPA 1 dan DPA 2. Jumlah plans for its employees through DPA 1 and DPA
pembayaran yang dilakukan Grup untuk dana 2. The total payments made by the Group to the
pensiun adalah sebagai berikut: pension funds were as follows:
2024 2023
Rp % d) Rp % d)
DPA 1 3,859 0.15 7,059 0.26
DPA 2 65,734 2.49 67,561 2.47
69,593 2.64 74,620 2.73
d)
% terhadap jumlah biaya karyawan/% of total employee costs
l. Kompensasi personel manajemen kunci l. Key management personnel compensation
2024 2023
Imbalan jangka pendek 81,869 72,258 Short-term benefits
Imbalan pascakerja dan Post-employment and other
jangka panjang lainnya 5,338 - long-term benefits
87,207 72,258
Halaman - 77 - Page
332 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 335
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. INFORMASI SEGMEN 30. SEGMENT INFORMATION
Untuk tujuan pelaporan manajemen, Grup dibagi For management reporting purposes, the Group is
dalam dua kelompok utama kegiatan usaha, yaitu currently organised into two main business
perdagangan dan manufaktur komponen otomotif. activities, namely trading and automotive
Kegiatan usaha tersebut menjadi dasar pelaporan component manufacturing. These business
informasi segmen primer Grup, sebagai berikut: activities are the basis on which the Group reports
their primary segment information, as follows:
2024
Manufaktur
komponen
otomotif/
Automotive
Perdagangan/ component Eliminasi/ Jumlah/
Trading manufacturing Elimination Total
Pendapatan eksternal 8,937,637 10,136,066 - 19,073,703 External revenue
Pendapatan antar segmen 382,985 1,102,045 (1,485,030) - Intersegment revenue
Pendapatan bersih 9,320,622 11,238,111 (1,485,030) 19,073,703 Net revenue
Beban pokok pendapatan (7,129,356) (10,278,546) 1,399,862 (16,008,040) Cost of revenue
Laba bruto 2,191,266 959,565 (85,168) 3,065,663 Gross profit
Beban penjualan yang dapat
dialokasikan (858,780) (134,839) 1,349 (992,270) Allocated selling expenses
Beban umum dan administrasi Allocated general and
yang dapat dialokasikan (92,562) (490,321) - (582,883) administrative expenses
Bagian atas laba bersih Share of net profit of
entitas asosiasi dan associates and
ventura bersama - 1,037,937 - 1,037,937 joint ventures
Penghasilan keuangan 10,134 49,145 - 59,279 Finance income
Biaya keuangan (879) (42,686) - (43,565) Finance cost
Lain-lain, bersih 9,139 153,244 (1,349) 161,034 Others, net
Lainnya tidak dapat
dialokasikan (216,032) Unallocated others
Laba sebelum pajak
penghasilan 2,489,163 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (306,325) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 2,182,838 Profit for the year
Informasi lainnya Other information
Pengeluaran barang modal 118,813 622,054 - 740,867 Capital expenditures
Pengeluaran barang modal
yang tidak dapat Unallocated capital
dialokasikan 37,737 expenditures
Jumlah pengeluaran barang
modal 778,604 Total capital expenditures
Beban penyusutan Depreciation and
dan amortisasi 88,418 428,245 - 516,663 amortisation expenses
Beban penyusutan dan
amortisasi yang tidak Unallocated depreciation and
dapat dialokasikan 46,004 amortisation expenses
Jumlah beban penyusutan Total depreciation and
dan amortisasi 562,667 amortisation expenses
Halaman - 78 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 333
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 336
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 30. SEGMENT INFORMATION (continued)
2023
Manufaktur
komponen
otomotif/
Automotive
Perdagangan/ component Eliminasi/ Jumlah/
Trading manufacturing Elimination Total
Pendapatan eksternal 8,105,388 10,543,677 - 18,649,065 External revenue
Pendapatan antar segmen 361,696 1,053,434 (1,415,130) - Intersegment revenue
Pendapatan bersih 8,467,084 11,597,111 (1,415,130) 18,649,065 Net revenue
Beban pokok pendapatan (6,533,847) (10,368,763) 1,332,546 (15,570,064) Cost of revenue
Laba bruto 1,933,237 1,228,348 (82,584) 3,079,001 Gross profit
Beban penjualan yang dapat
dialokasikan (778,293) (180,055) 1,375 (956,973) Allocated selling expenses
Beban umum dan administrasi Allocated general and
yang dapat dialokasikan (89,636) (480,240) - (569,876) administrative expenses
Bagian atas laba bersih Share of net profit of
entitas asosiasi dan associates and
ventura bersama - 948,158 - 948,158 joint ventures
Penghasilan keuangan 37,971 7,502 - 45,473 Finance income
Biaya keuangan (2,211) (34,757) - (36,968) Finance cost
Lain-lain, bersih (3,876) 4,283 (1,375) (968) Others, net
Lainnya tidak dapat
dialokasikan (192,892) Unallocated others
Laba sebelum pajak
penghasilan 2,314,955 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (302,253) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 2,012,702 Profit for the year
Informasi lainnya Other information
Pengeluaran barang modal 110,332 439,260 - 549,592 Capital expenditures
Pengeluaran barang modal
yang tidak dapat Unallocated capital
dialokasikan 76,314 expenditures
Jumlah pengeluaran barang
modal 625,906 Total capital expenditures
Beban penyusutan Depreciation and
dan amortisasi 80,279 405,191 - 485,470 amortisation expenses
Beban penyusutan dan
amortisasi yang tidak Unallocated depreciation and
dapat dialokasikan 40,328 amortisation expenses
Jumlah beban penyusutan Total depreciation and
dan amortisasi 525,798 amortisation expenses
Tidak ada pendapatan dari pelanggan pihak ketiga No revenue was earned from any individual third
yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan bersih. party customer that exceeded 10% of total net
revenue.
Halaman - 79 - Page
334 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 337
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 30. SEGMENT INFORMATION (continued)
2024
Manufaktur
komponen
otomotif/
Automotive
Perdagangan/ component Eliminasi/ Jumlah/
Trading manufacturing Elimination Total
Aset segmen 2,832,844 8,133,015 (134,424) 10,831,435 Segment assets
Investasi pada entitas
asosiasi dan ventura Investment in associates
bersama 6,892,811 and joint ventures
Aset yang tidak dapat
dialokasikan 3,305,772 Unallocated assets
Jumlah aset konsolidasi 21,030,018 Consolidated total assets
Liabilitas segmen (946,243) (3,426,211) 134,424 (4,238,030) Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat
dialokasikan (1,203,864) Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas konsolidasi (5,441,894) Consolidated total liabilities
2023
Manufaktur
komponen
otomotif/
Automotive
Perdagangan/ component Eliminasi/ Jumlah/
Trading manufacturing Elimination Total
Aset segmen 2,838,470 8,030,235 (155,370) 10,713,335 Segment assets
Investasi pada entitas
asosiasi dan ventura Investment in associates
bersama 6,629,661 and joint ventures
Aset yang tidak dapat
dialokasikan 2,270,047 Unallocated assets
Jumlah aset konsolidasi 19,613,043 Consolidated total assets
Liabilitas segmen (1,173,132) (3,027,238) 155,370 (4,045,000) Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat
dialokasikan (1,028,319) Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas konsolidasi (5,073,319) Consolidated total liabilities
Grup berdomisili di Indonesia. Seluruh aset tidak The Group is domiciled in Indonesia. All of non-
lancar berada di Indonesia. Pendapatan bersih current assets are domiciled in Indonesia. Net
sebesar Rp1,6 triliun (2023: Rp1,5 triliun) diterima revenue of approximately Rp1.6 trillion
dari pelanggan luar negeri. (2023: Rp1.5 trillion) are derived from overseas
customers.
Halaman - 80 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 335
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 338
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
a. Faktor risiko keuangan a. Financial risk factors
Dalam aktivitasnya Grup terekspos terhadap The Group’s activities are exposed to a variety
berbagai macam risiko keuangan, antara lain of financial risks such as market risk (including
risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar mata foreign exchange risk and cash flow interest
uang asing dan risiko bunga atas arus kas), risiko rate risk), credit risk and liquidity risk. The
kredit dan risiko likuiditas. Program manajemen Group’s overall risk management program
risiko keseluruhan yang dimiliki Grup difokuskan focuses on the unpredictability of financial
untuk menghadapi ketidakpastian yang dihadapi markets and seeks to minimise potential
dalam pasar keuangan dan untuk meminimalkan adverse effects on the Group’s financial
potensi dampak yang buruk terhadap kinerja performance.
keuangan Grup.
Manajemen risiko dijalankan oleh manajemen Risk management is carried out by the
Grup di bawah arahan Dewan Direksi. Dewan management of the Group under the direction
Direksi bertugas melakukan identifikasi dan of the Board of Directors. The Board of Directors
evaluasi atas risiko keuangan. Dewan Direksi identifies and evaluates financial risks. The
melakukan penelaahan dan menyetujui prinsip- Board of Directors reviews and approves written
prinsip tertulis untuk keseluruhan manajemen principles for overall risk management, as well
risiko, juga kebijakan-kebijakan tertulis yang as written policies covering specific areas, such
mencakup bidang-bidang tertentu, seperti risiko as foreign exchange risk, interest rate risk,
nilai tukar mata uang asing, risiko tingkat bunga, credit risk and use of derivative and non-
risiko kredit dan penggunaan instrumen derivative financial instruments. These policies
keuangan baik derivatif dan non-derivatif. and procedures enable management to make
Berbagai kebijakan dan prosedur tersebut strategic and informative decision with regard to
memungkinkan manajemen untuk membuat the operations of the Group.
keputusan yang strategis dan informatif
sehubungan dengan operasional Grup.
(1) Risiko pasar (1) Market risk
(a) Risiko nilai tukar mata uang asing (a) Foreign exchange risk
Grup terekspos risiko nilai tukar mata The Group is exposed to foreign
uang asing yang timbul dari eksposur exchange risk arising from various
berbagai mata uang. Risiko mata uang currency exposures. Foreign
asing terutama timbul dari aset dan exchange risk primarily arises from
liabilitas moneter, transaksi pembelian recognised monetary assets and
dan penjualan dalam mata uang yang liabilities, purchase and sales
berbeda dengan mata uang fungsional transactions that are denominated in a
entitas. Sebagian dari risiko ini dikelola currency that is not the entity’s
menggunakan lindung nilai natural yang functional currency. These exposures
berasal dari aset dan liabilitas moneter are managed partly by using natural
dalam mata uang asing yang sama. hedges that arise from monetary
assets and liabilities in the same
foreign currency.
Selain itu, manajemen mengelola risiko In addition, management manages its
nilai tukar mata uang asing dengan cara foreign exchange risk by maintaining
menjaga kecukupan kas dan setara kas sufficient cash and cash equivalents in
dalam mata uang asing. foreign currency.
Halaman - 81 - Page
336 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 339
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(1) Risiko pasar (lanjutan) (1) Market risk (continued)
(a) Risiko nilai tukar mata uang asing (a) Foreign exchange risk (continued)
(lanjutan)
Mata uang asing yang banyak Foreign currencies most commonly
digunakan oleh Grup adalah USD dan used by the Group are USD and JPY.
JPY. Pada tanggal 31 Desember 2024, As at 31 December 2024 if the USD
apabila USD dan JPY and JPY had weakened/strengthened
melemah/menguat sebesar 10% by 10% against Rupiah with all other
terhadap Rupiah dengan asumsi variables held constant, the profit after
variabel lainnya tidak mengalami tax of the Group would decrease/
perubahan, maka laba setelah pajak increase by Rp16.1 billion
Grup akan turun/naik sebesar (2023: Rp18.3 billion).
Rp16,1 miliar (2023: Rp18,3 miliar).
Aset dan liabilitas moneter bersih dalam Net monetary assets and liabilities
mata uang asing disajikan pada denominated in foreign currencies are
Catatan 34. disclosed in Note 34.
(b) Risiko bunga atas arus kas (b) Cash flow interest rate risk
Grup terekspos risiko tingkat bunga The Group is exposed to interest rate
yang berasal dari perubahan tingkat risk through the impact of rate changes
bunga atas aset dan liabilitas yang on interest-bearing assets and
dikenakan bunga. Risiko tingkat bunga liabilities. The interest rate risk from
dari aset yang dikenakan bunga tidak interest-bearing assets is not
signifikan. significant.
Risiko tingkat bunga Grup timbul dari The Group’s interest rate risk arises
pinjaman. Pinjaman yang diterbitkan from borrowings. Borrowings issued at
dengan tingkat bunga mengambang floating rates expose the Group to
menimbulkan risiko bunga atas arus cash flow interest rate risk.
kas pada Grup.
Grup melakukan penelaahan berkala The Group performs a regular review
atas dampak bunga untuk mengelola of the impact of interest rate to manage
risiko bunga atas arus kas melalui the cash flow interest rate risk through
persiapan proyeksi arus kas secara preparation of regular cash flow
berkala untuk memonitor pembayaran projections to monitor the payment of
pokok dan bunga pinjaman. Tingkat borrowings principal and interest.
bunga dimonitor untuk meminimalisasi Interest rates are monitored to
dampak negatif terhadap Grup. Grup minimise negative impact on the
tidak melakukan lindung nilai atas risiko Group. The Group does not hedge the
bunga atas arus kas. cash flow interest rate risk.
Halaman - 82 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 337
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 340
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(1) Risiko pasar (lanjutan) (1) Market risk (continued)
(b) Risiko bunga atas arus kas (lanjutan) (b) Cash flow interest rate risk
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, As at 31 December 2024, if interest
apabila tingkat bunga lebih tinggi atau rates had been 1% higher or lower with
lebih rendah 1% dengan asumsi all other variables held constant, the
variabel lainnya tidak mengalami Group’s profit after tax would
perubahan, maka laba setelah pajak decrease/increase by Rp1.0 billion
Grup akan turun/naik sebesar (2023: Rp0.7 billion).
Rp1,0 miliar (2023: Rp0,7 miliar).
Analisis sensitivitas ditentukan dengan The sensitivity analysis has been
mengasumsikan bahwa perubahan determined assuming that the change
tingkat bunga telah terjadi pada tanggal in interest rates had occurred at the
pelaporan dan telah diperhitungkan reporting date and had been applied to
dalam perhitungan eksposur atas risiko the exposure to interest rate risk that is
tingkat bunga yang dimiliki pada held on that date.
tanggal tersebut.
(2) Risiko kredit (2) Credit risk
Grup memiliki risiko kredit yang terutama The Group is exposed to credit risk
berasal dari simpanan di bank dan kredit primarily from deposits in banks and credit
yang diberikan kepada pelanggan. exposures given to customers.
Terkait dengan eksposur kredit atas piutang In respect of credit exposures of trade
usaha kepada pelanggan, Grup melakukan receivables due from customers, the Group
analisa kredit dan menetapkan batasan assesses the potential customer’s credit
kredit konsumen sebelum penerimaan quality and sets credit limits before
konsumen baru. Batasan kredit ini ditinjau accepting any new customers. These limits
secara berkala. are reviewed periodically.
Untuk simpanan di bank, Grup For deposits in banks, the Group uses the
menggunakan bank yang memiliki kualitas banks that have good credit quality as
kredit yang baik terlihat dengan sebagian evidenced by most of the banks are rated
besar bank tersebut berperingkat mulai dari ranging from "A-" to "AAA" based on Fitch
“A-” ke “AAA” dari lembaga pemeringkat and Pefindo.
Fitch dan Pefindo.
Halaman - 83 - Page
338 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 341
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(2) Risiko kredit (lanjutan) (2) Credit risk (continued)
Peringkat kualitas kredit dari bank yang The credit quality ratings of the banks used
digunakan oleh Grup adalah sebagai by the Group are as follows:
berikut:
2024 2023
Dengan pihak yang
memiliki peringkat Counterparties with
kredit eksternal external credit rating
Lokal: Local:
Fitch Fitch
- AAA 1,872,107 524,464 AAA -
- AA+ 102,270 695,353 AA+ -
Pefindo Pefindo
- AAA 1,174,688 819,301 AAA -
- AA 63,500 - AA -
- AA- 51 43 AA- -
- A+ - 55,000 A+ -
3,212,616 2,094,161
Internasional: International:
Fitch Fitch
- A+ 39,227 57,489 A+ -
- A 352,759 - A -
- A- - 585,092 A- -
391,986 642,581
3,604,602 2,736,742
Kualitas kredit dari piutang usaha yang The credit quality of trade receivables that
belum jatuh tempo dapat dinilai dengan are not overdue can be assessed by
mengacu pada peringkat kredit eksternal reference to external credit ratings (if
(jika tersedia) atau mengacu pada informasi available) or to historical information about
historis mengenai tingkat gagal bayar debtors default rates:
debitur:
2024 2023
Dengan pihak yang tidak
memiliki peringkat Counterparties without
kredit eksternal external credit ratings
- Grup 1 56,953 37,713 Group 1 -
- Grup 2 1,845,431 1,733,248 Group 2 -
- Grup 3 8,976 13,319 Group 3 -
1,911,360 1,784,280
Halaman - 84 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 339
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 342
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(2) Risiko kredit (lanjutan) (2) Credit risk (continued)
- Grup 1 – pelanggan baru/pihak-pihak - Group 1 – new customers/related
berelasi (kurang dari enam bulan). parties (less than six months).
- Grup 2 – pelanggan yang sudah ada/ - Group 2 – existing customers/related
pihak-pihak berelasi tanpa adanya kasus parties with no defaults in the past.
gagal bayar di masa lalu.
- Grup 3 – pelanggan yang sudah - Group 3 – existing customers/related
ada/pihak-pihak berelasi dengan parties with some defaults in the past.
beberapa kejadian gagal bayar pada However, all defaults were fully
masa lalu. Namun, seluruh gagal bayar recovered.
telah terpulihkan.
Grup menerapkan pendekatan sederhana The Group applies the PSAK 109,
PSAK 109, “Instrumen Keuangan” untuk “Financial Instruments” simplified approach
mengukur kerugian kredit ekspektasian to measuring expected credit losses which
yang menggunakan penyisihan kerugian uses a lifetime expected loss allowance for
ekspektasian sepanjang umurnya untuk all trade receivables.
semua piutang usaha.
Tingkat kerugian ekspektasian didasarkan The expected loss rates are based on the
pada profil pembayaran penjualan selama payment profiles of sales over a period of
36 bulan sebelum 31 Desember 2024 dan 36 months before 31 December 2024 and
kerugian kredit historis terkait yang dialami the corresponding historical credit losses
dalam periode ini. Tingkat kerugian historis experienced within this period. The
disesuaikan untuk mencerminkan informasi historical loss rates are adjusted to reflect
terkini dan informasi forward-looking current and forward-looking information on
mengenai faktor-faktor makroekonomi yang macroeconomic factors affecting the ability
memengaruhi kemampuan pelanggan untuk of the customers to settle the receivables.
melunasi piutang.
Lihat Catatan 4 untuk informasi piutang yang Refer to Note 4 for the information
telah jatuh tempo namun tidak mengalami regarding the past due receivables but not
penurunan nilai. impaired.
(3) Risiko likuiditas (3) Liquidity risk
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati Prudent liquidity risk management implies
mensyaratkan tersedianya kas yang maintaining sufficient cash to meet
memadai untuk memenuhi kebutuhan modal operating capital requirements. The Group
operasi. Grup bertujuan untuk menjaga aims to maintain flexibility through
fleksibilitas melalui dana kas yang memadai adequate cash funds and short-term
dan penempatan jangka pendek, dan placements, and availability of funding in
ketersediaan dana dalam bentuk fasilitas the form of adequate credit lines facility.
kredit yang memadai. Manajemen Management believes that future cash to
berpendapat bahwa kas masa depan yang be generated from operations is sufficient
dihasilkan dari kegiatan usaha cukup untuk to meet working capital requirements and
memenuhi kebutuhan modal kerja dan settle the current portion of outstanding
melunasi pinjaman jangka pendek saat jatuh loans as they fall due. Management
tempo. Manajemen memantau perkiraan monitors rolling forecasts of the Group’s
cadangan likuiditas Grup atas dasar arus liquidity reserve on the basis of expected
kas yang diharapkan. Kebutuhan cash flows. Financing requirements for
pembiayaan untuk modal kerja ditelaah working capital are reviewed on a regular
secara berkala dan pada saat diperlukan. basis and where deemed necessary.
Halaman - 85 - Page
340 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 343
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(3) Risiko likuiditas (lanjutan) (3) Liquidity risk (continued)
Rincian atas liabilitas keuangan sesuai Details of the financial liabilities according
dengan jadwal jatuh tempo (termasuk to maturity schedule (including principal
pembayaran pokok dan bunga) adalah and interest payment) are as follows:
sebagai berikut:
Antara Antara Antara Antara Jumlah arus
satu dan dua dan tiga dan empat dan kas yang tidak
Dalam satu dua tahun/ tiga tahun/ empat tahun/ lima tahun/ Lebih dari didiskontokan/
tahun/ Between Between two Between Between lima tahun/ Total
Within one one and and three three and four and Beyond undiscounted
year two years years four years five years five years cash flows
31 Desember 31 December
2024 2024
Pinjaman 563,165 32,002 20,527 6,387 - - 622,081 Loans
Liabilitas sewa 10,105 9,238 6,994 7,101 23,739 27,670 84,847 Lease liabilities
Utang usaha 2,199,017 - - - - - 2,199,017 Trade payables
Akrual dan Accruals and
provisi 1,005,841 - - - - - 1,005,841 provision
Utang lain-lain 232,841 - - - - - 232,841 Other payables
4,010,969 41,240 27,521 13,488 23,739 27,670 4,144,627
31 Desember 31 December
2023 2023
Pinjaman 433,673 22,158 10,908 - - - 466,739 Loans
Liabilitas sewa 1,485 940 - - - - 2,425 Lease liabilities
Utang usaha 2,170,725 - - - - - 2,170,725 Trade payables
Akrual dan Accruals and
provisi 966,569 - - - - - 966,569 provision
Utang lain-lain 195,803 1,192 - - - - 196,995 Other payables
3,768,255 24,290 10,908 - - - 3,803,453
b. Estimasi nilai wajar b. Fair value estimation
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and liabilities
diestimasi untuk keperluan pengakuan awal dan are estimated for initial recognition and
pengukuran selanjutnya atau untuk keperluan subsequent measurement or disclosure
pengungkapan. purposes.
PSAK 113, “Pengukuran Nilai Wajar” PSAK 113, “Fair Value Measurement” requires
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran disclosure of fair value measurements by level
nilai wajar dengan tingkat hierarki nilai wajar of the following fair value measurement
sebagai berikut: hierarchy:
- Tingkat 1 - Level 1
Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dari Quoted price (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang for identical assets or liabilities.
identik.
- Tingkat 2 - Level 2
Input selain harga kuotasian dari pasar yang Input other than quoted prices included
disertakan pada tingkat 1 yang dapat within level 1 that are observable for assets
diobservasi untuk aset dan liabilitas, baik and liabilities, either directly (that is, as a
secara langsung (yaitu sebagai suatu harga) price) or indirectly (derived from price).
atau secara tidak langsung (sebagai turunan
dari harga).
- Tingkat 3 - Level 3
Input untuk aset atau liabilitas yang tidak Input for assets or liabilities that are not
didasarkan pada data pasar yang dapat based on observable market data
diobservasi (informasi yang tidak dapat (unobservable inputs).
diobservasi).
Halaman - 86 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 341
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 344
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Estimasi nilai wajar (lanjutan) b. Fair value estimation (continued)
Tabel di bawah ini menyajikan nilai tercatat dan The following table presents the Group’s
nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan Grup: financial assets and liabilities together with the
carrying amount:
2024 2023
Nilai Nilai
tercatat/ Nilai wajar/ tercatat/ Nilai wajar/
Carrying Fair Carrying Fair
value value value value
Aset keuangan: Financial assets:
Cash and cash
Kas dan setara kas 3,613,091 3,613,091 2,743,360 2,743,360 equivalents
Piutang usaha 2,408,547 2,408,547 2,290,376 2,290,376 Trade receivables
Piutang lain-lain 270,547 236,607 230,395 197,946 Other receivables
Aset lain-lain 88,948 80,553 83,614 66,090 Other assets
6,381,133 6,338,798 5,347,745 5,297,772
Liabilitas Financial
keuangan: liabilities:
Utang usaha 2,199,017 2,199,017 2,170,725 2,170,725 Trade payables
Utang lain-lain 232,841 232,841 196,995 196,995 Other payables
Accruals and
Akrual dan provisi 1,005,841 1,005,841 966,569 966,569 provision
Pinjaman 596,080 583,601 444,348 438,324 Loans
Liabilitas sewa 58,918 58,918 2,425 2,425 Lease liabilities
4,092,697 4,080,218 3,781,062 3,775,038
Nilai wajar untuk aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and liabilities
yang jatuh tempo kurang dari satu tahun with maturity less than one year approximate
mendekati nilai tercatatnya karena dampak their carrying value, as the impact of
pendiskontoan yang tidak signifikan. discounting is not significant.
Pengungkapan nilai wajar dari aset tidak lancar The fair value of the non-current financial assets
dan liabilitas keuangan jangka panjang seperti and liabilities as disclosed in the table above is
yang diungkapkan pada tabel di atas diukur measured using Level 3 fair value hierarchy.
dengan hierarki nilai wajar Tingkat 3. Nilai wajar The fair value of the non-current financial assets
atas aset keuangan tidak lancar dinilai dengan is valued using the discounted cash flow
menggunakan teknik analisis arus kas yang analysis technique applying the retail lending
didiskonto berdasarkan tingkat bunga kredit ritel rate at end of the year, while for the non-current
pada akhir tahun, sementara untuk liabilitas financial liabilities using the effective interest
keuangan jangka panjang menggunakan tingkat rate applicable in the latest utilisation of loans.
bunga efektif terakhir yang berlaku untuk
pinjaman.
Halaman - 87 - Page
342 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 345
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Manajemen risiko permodalan c. Capital risk management
Tujuan Grup ketika mengelola modal adalah The Group’s objectives when managing capital
untuk mempertahankan kelangsungan usaha are to safeguard the Group’s ability to continue
Grup serta memaksimalkan manfaat bagi as a going concern whilst seeking to maximise
pemegang saham dan pemangku kepentingan benefits to shareholders and other
lainnya. Secara berkala Grup menelaah dan stakeholders. The Group periodically reviews
mengelola struktur permodalan dan and manages its optimal capital structure and
pengembalian kepada pemegang saham yang shareholder returns, taking into consideration
optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan the future capital requirements and capital
modal masa depan dan efisiensi modal Grup, efficiency of the Group, prevailing and projected
profitabilitas masa sekarang dan masa profitability, projected operating cash flows,
mendatang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi projected capital expenditure and projected
belanja modal dan proyeksi peluang investasi strategic investment opportunities. In order to
yang strategis. Dalam rangka mempertahankan maintain or adjust the capital structure, the
atau menyesuaikan struktur modal, Grup dapat Group may adjust the amount of dividends paid
menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan to shareholders, issue new shares or sell assets
kepada para pemegang saham, menerbitkan to reduce debt.
saham baru atau menjual aset untuk mengurangi
utang.
Grup memonitor permodalan berdasarkan rasio The Group monitors capital on the basis of the
gearing. Rasio ini dihitung dengan membagi gearing ratio. This ratio is calculated as net debt
jumlah utang bersih dengan jumlah modal. Utang divided by total capital. Net debt is calculated as
bersih dihitung dari jumlah pinjaman dikurang total borrowings less cash and cash
kas dan setara kas. Jumlah modal dihitung dari equivalents. Total capital is calculated as equity
ekuitas seperti yang ada pada laporan posisi as shown in the consolidated statements of
keuangan konsolidasian dikurang goodwill dan financial position minus goodwill and intangible
aset takberwujud. assets.
Kebijakan keuangan Grup pada tanggal The Group’s financial policy as at
31 Desember 2024 dan 2023 adalah 31 December 2024 and 2023 was to maintain
mempertahankan rasio gearing di bawah 150% the gearing ratio below 150% (1.5 times) in
(1,5 kali) sesuai dengan batas maksimum rasio accordance with the maximum financial ratio
keuangan yang disepakati oleh Grup dengan covenant agreed by the Group with banks.
bank.
Rasio gearing pada tanggal 31 Desember 2024 The gearing ratios as at 31 December 2024 and
dan 2023 adalah sebagai berikut: 2023 were as follows:
2024 2023
Jumlah pinjaman 654,998 446,773 Total borrowings
Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas (3,613,091) (2,743,360) Cash and cash equivalents
Utang bersih - - Net debt
Jumlah ekuitas 15,588,124 14,539,724 Total equity
Dikurangi: Less:
Goodwill (130,000) (130,000) Goodwill
Aset takberwujud (81,033) (92,700) Intangible assets
Jumlah modal 15,377,091 14,317,024 Total capital
Rasio gearing - - Gearing ratio
Halaman - 88 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 343
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 346
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 32. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgements used in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian terus consolidated financial statements are continually
dievaluasi berdasarkan pengalaman historis dan evaluated based on historical experience and other
faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari peristiwa factors, including expectations of future events that
masa depan yang diyakini wajar. Hasil aktual dapat are believed to be reasonable. Actual results may
berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi differ from these estimates. The estimates and
dan asumsi yang memiliki pengaruh signifikan assumptions that have significant effect on the
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas carrying amounts of assets and liabilities are
diungkapkan di bawah ini. disclosed below.
Aset tetap Fixed assets
Grup menentukan estimasi masa manfaat dan beban The Group determines the estimated useful life and
penyusutan aset tetap milik Grup. Grup akan related depreciation charges for the Group’s fixed
menyesuaikan beban penyusutan jika masa assets. The Group will adjust the depreciation
manfaatnya berbeda dari estimasi sebelumnya atau charges if useful lives are different to those
akan menghapusbukukan atau melakukan previously estimated, or it will write-off or write-down
penurunan nilai atas aset yang secara teknis telah technically obsolete or non-strategic assets that
usang atau aset non-strategis yang dihentikan have been abandoned or sold.
penggunaannya atau dijual.
Properti investasi Investment properties
Nilai wajar dari properti investasi ditentukan The fair value of investment property is determined
menggunakan teknik valuasi. Valuasi properti by using valuation techniques. The Group’s
investasi milik Grup dilakukan valuasi oleh penilai investment properties were valued by independent
independen profesional yang memiliki kualifikasi professionally qualified valuers who hold a
yang relevan dan pengalaman yang berhubungan recognised relevant professional qualification and
dengan lokasi dan segmen properti investasi yang have recent experience in the locations and
akan dinilai. Untuk semua properti investasi, segment of the investment properties valued. For all
penggunaan saat ini setara dengan penggunaan investment properties, their current use equates to
tertinggi dan terbaik. Nilai wajar untuk semua properti the highest and best use. The fair value for all
investasi ditentukan menggunakan pendekatan investment properties was determined using sales
perbandingan nilai jual. Pendekatan ini comparison approach. This approach takes into
membandingkan properti dalam jarak yang account comparable properties in close proximity.
berdekatan. Nilai ini ditentukan berdasarkan These values are adjusted for differences in key
beberapa pertimbangan seperti ukuran properti, attributes such as property size, location,
lokasi, akses menuju lokasi dan kualitas dari interior accessibility and quality of interior fittings. The most
properti. Hal yang paling signifikan dalam valuasi ini significant input into this valuation approach is price
adalah harga per meter persegi. Apabila tidak per square metre. In the absence of current prices in
tersedia harga terkini dalam pasar aktif, penilaian an active market, the valuations are prepared by
dibuat dengan mempertimbangkan teknik penilaian considering other valuation techniques.
lainnya.
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui hanya ketika aset pajak Deferred tax assets are recognised only where it is
tangguhan tersebut kemungkinan besar dapat considered probable that they will be recovered,
dipulihkan, yang tergantung pada pembentukan laba which is dependent on the generation of sufficient
kena pajak yang mencukupi di masa depan. Hal ini future taxable profits. These depend on several
tergantung pada beberapa asumsi di masa depan future assumptions such as sales growth
seperti asumsi tingkat pertumbuhan penjualan, assumption, gross margin, production capacity,
marjin bruto, kapasitas produksi, belanja modal, capital expenditure, working capital and efficiency
modal kerja dan aktifitas efisiensi. activities.
Halaman - 89 - Page
344 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 347
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 32. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Liabilitas imbalan kerja Employee benefit liabilities
Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefit liabilities
sejumlah faktor yang ditentukan dengan depends on a number of factors that are determined
menggunakan asumsi aktuarial. Asumsi yang by using actuarial assumptions. The assumptions
digunakan dalam menentukan biaya bersih untuk used in determining the net cost for pensions include
pensiun termasuk tingkat pengembalian jangka the same and relevant rate for expected long-term
panjang yang diharapkan atas aset program yang rate of return on plan assets and the discount rate.
sama dan relevan dengan tingkat diskonto. Setiap Any changes in these assumptions will affect the
perubahan dalam asumsi ini akan berdampak pada carrying amount of employee benefit liabilities.
nilai tercatat liabilitas imbalan kerja.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada The Group determines the appropriate discount rate
akhir periode pelaporan, yakni tingkat bunga yang at the end of each reporting period, which is the
harus digunakan untuk menentukan nilai kini atas interest rate that should be used to determine the
estimasi arus kas keluar masa depan yang present value of estimated future cash outflows
diharapkan untuk menyelesaikan liabilitas. Dalam expected to be required to settle the obligations. In
menentukan tingkat diskonto yang sesuai, Grup determining the appropriate discount rate, the Group
mempertimbangkan imbal hasil obligasi pemerintah considers the yields of government bonds that are
yang didenominasikan dalam mata uang di mana denominated in the currency in which the benefits will
imbalan akan dibayar dan memiliki jangka waktu be paid and that have terms to maturity
yang serupa dengan jangka waktu liabilitas imbalan approximating the terms of the related employee
kerja terkait. benefit liabilities.
Asumsi penting lainnya untuk liabilitas imbalan kerja Other key assumptions for employee benefit
sebagian didasarkan pada kondisi pasar saat ini. liabilities are based in part on current market
conditions.
Estimasi penurunan nilai aset non-keuangan Estimated impairment of non-financial assets
Grup melakukan pengujian setiap tahun atas The Group tests annually whether goodwill has
goodwill apakah yang telah mengalami penurunan suffered any impairment, in accordance with the
nilai, sesuai dengan kebijakan akuntansi yang accounting policy stated in Note 2m.
dinyatakan dalam Catatan 2m.
Aset tetap dan investasi pada entitas asosiasi dan Fixed assets and investments in associates and joint
ventura bersama ditelaah untuk mengetahui apakah ventures are reviewed for impairment whenever
telah terjadi penurunan nilai bilamana terdapat events or changes in circumstances indicate that the
kejadian atau perubahan keadaan yang carrying amount may not be recoverable. An
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tersebut impairment loss is recognised for the amount by
tidak dapat terpulihkan. Kerugian akibat penurunan which the carrying amount of the asset exceeds its
nilai diakui sebesar selisih lebih antara nilai tercatat recoverable amount.
aset dengan nilai yang dapat terpulihkan dari aset
tersebut.
Halaman - 90 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 345
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 348
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 32. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Estimasi penurunan nilai aset non-keuangan Estimated impairment of non-financial assets
(lanjutan) (continued)
Terdapat pertimbangan dan risiko bawaan atas There is judgement and an inherent risk of estimation
ketidakpastian estimasi ketika menentukan nilai uncertainty in determining the recoverable amount.
terpulihkan. Manajemen menentukan nilai Management determines the recoverable amount,
terpulihkan berdasarkan nilai yang lebih tinggi antara based on the higher of the value-in-use and the fair-
nilai pakai dan nilai wajar dikurangi biaya untuk value-less-cost-to-sell. When determining the
menjual. Ketika menentukan nilai terpulihkan recoverable amount using fair-value-less-cost-to-
menggunakan nilai wajar dikurangi biaya untuk sell, management involves an independent valuer.
menjual, manajemen melibatkan penilai independen. Judgements are required in preparing the valuation
Beberapa pertimbangan dibutuhkan dalam models, particularly management’s view on the key
menyiapkan model valuasi, terutama pandangan assumptions which may impact the fixed assets
manajemen atas asumsi-asumsi utama yang market value and the future cash flows, including the
memengaruhi nilai pasar aset tetap dan arus kas discount rates and long-term growth rates used in the
masa depan, termasuk tingkat diskonto dan tingkat models.
pertumbuhan jangka panjang yang digunakan dalam
model.
Penurunan nilai terjadi ketika nilai tercatat dari aset Impairment exists when the carrying value of an
atau UPK melebihi nilai terpulihkannya, yang mana asset or CGU exceeds its recoverable amount, which
yang lebih tinggi dari nilai wajar dikurangi biaya untuk is the higher of its fair value less costs to sell and its
menjual dan nilai pakai. Jumlah terpulihkan UPK VIU. The recoverable amount of a CGU is
ditentukan berdasarkan nilai pakainya. Perhitungan determined based on VIU calculations. These
ini menggunakan proyeksi arus kas sebelum pajak calculations use pre-tax cash flow projections based
berdasarkan anggaran keuangan yang disetujui on financial budgets approved by management
Manajemen yang meliputi periode lima tahun. Arus covering a five-year period. Cash flows beyond the
kas yang melampaui periode lima tahun five-year period are extrapolated using the estimated
diekstrapolasi dengan menggunakan estimasi growth rate. The growth rate does not exceed the
tingkat pertumbuhan. Tingkat pertumbuhan tidak long-term average growth rate for the business in
melebihi rata-rata tingkat pertumbuhan usaha jangka which the CGU operates. The discount rate used is
panjang di mana UPK beroperasi. Tingkat diskonto pre-tax and reflects specific risk relevant to the
yang digunakan adalah sebelum pajak dan business segment of the CGU.
mencerminkan risiko yang relevan untuk segmen
bisnis UPK.
Akrual dan provisi Accruals and provision
Grup mengevaluasi kewajaran nilai akrual promosi The Group evaluates the appropriateness of
penjualan, seperti insentif penjualan, rabat penjualan marketing promotion accruals, such as sales
dan diskon setiap akhir masa pelaporan incentive, sales rebate and discount at every end of
berdasarkan pencapaian kinerja aktual dan proyeksi reporting period based on actual and forecast of
penjualan serta pengalaman historis. sales performance achievement and historical
experience.
Halaman - 91 - Page
346 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 349
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 32. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Estimasi provisi untuk kerugian penurunan nilai Estimating provision for impairment loss on
piutang receivables
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh The level of a specific provision is evaluated by
manajemen dengan dasar faktor-faktor yang management on the basis of factors that affect the
memengaruhi tingkat tertagihnya piutang tersebut. collectability of the accounts. In these cases, the
Dalam kasus ini, Grup menggunakan pertimbangan Group uses judgement based on the best available
berdasarkan fakta dan kondisi terbaik yang tersedia facts and circumstances, including but not limited to,
meliputi tetapi tidak terbatas pada jangka waktu the length of the Group’s relationship with the
hubungan Grup dengan pelanggan dan status kredit customers and customers’ credits status based on
pelanggan berdasarkan laporan dari pihak ketiga dan third-party credit reports and known market factors,
faktor-faktor pasar yang telah diketahui, untuk to record specific reserves for customers against
mencatat pencadangan spesifik untuk pelanggan amounts due in order to reduce the Group’s
terhadap jumlah jatuh tempo untuk mengurangi receivables to amounts that it expects to collect.
piutang Grup menjadi jumlah yang diharapkan
tertagih.
Grup mengakui provisi penurunan nilai secara Group recognises a collective impairment provision
kolektif terhadap risiko kredit debitur yang against credit exposure of its debtors which are
dikelompokkan berdasarkan karakteristik kredit yang grouped based on common credit characteristics,
sama, dan meskipun tidak secara spesifik and although not specifically identified as requiring
diidentifikasi membutuhkan provisi khusus, memiliki a specific provision, have a greater risk of default
risiko gagal bayar lebih tinggi daripada ketika piutang than when the receivables were originally granted to
pada awalnya diberikan kepada debitur. the debtors.
Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan Group applies simplified approach to measuring
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian untuk expected credit losses for all trade receivables. In
seluruh piutang usaha. Dalam penentuan kerugian determining expected credit losses, management is
kredit ekspektasian, manajemen diharuskan untuk required to exercise judgement in defining what is
menggunakan pertimbangan dalam mendefinisikan considered to be a significant increase in credit risk
hal apa yang dianggap sebagai kenaikan risiko kredit and in making assumptions and estimates to
yang signifikan dan dalam pembuatan asumsi dan incorporate relevant information about past events,
estimasi, untuk menghubungkan informasi yang current conditions and forecasts of economic
relevan tentang kejadian masa lalu, kondisi terkini conditions.
dan perkiraan atas kondisi ekonomi.
Sewa Leases
Karena Grup tidak dapat dengan mudah menentukan Since the Group could not readily determine the
bunga implisit, manajemen menggunakan bunga implicit rate, management use the Group's
pinjaman inkremental Grup sebagai tingkat diskonto. incremental borrowing rate as a discount rate. There
Ada beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan are a number of factors to consider in determining
dalam menentukan bunga pinjaman inkremental, an incremental borrowing rate, many of which need
yang banyak di antaranya memerlukan pertimbangan judgement in order to be able to reliably quantify any
untuk dapat secara andal mengukur penyesuaian necessary adjustments to arrive at the final discount
yang diperlukan untuk sampai pada tingkat diskonto rates.
akhir.
Dalam menentukan bunga pinjaman inkremental, In determining incremental borrowing rate, the
Grup mempertimbangkan faktor-faktor utama berikut: Group considers the following main factors: the
risiko kredit Grup, jangka waktu sewa, jangka waktu Group’s credit risk, the lease term, the lease
pembayaran sewa, lingkungan ekonomi, waktu di payment term, the economic environment, the time
mana sewa dimasukkan, dan mata uang di mana at which the lease is entered into and the currency
pembayaran sewa ditentukan. in which the lease payments are denominated.
Halaman - 92 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 347
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 350
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Perjanjian-perjanjian royalti dan bantuan a. Royalty and technical assistance
teknik agreements
Grup mengadakan perjanjian royalti dan bantuan The Group has royalty and technical assistance
teknik dengan beberapa prinsipal luar negeri, agreements with several foreign principals as
sebagai berikut: follows:
Entitas/Entity Prinsipal luar negeri/Foreign principal
API Kumi Kasei Co., Ltd., Japan
ASKI Magna International Japan Inc., Japan
FIM MAHLE Engine Component Japan Corporation, Japan
FSCM Daido Kogyo Co., Ltd., Japan
MTM Kawasaki Industrial Co., Ltd., Japan
MetalArt Corporation, Japan
GKD Mitsubishi Fuso Truck & Bus Corporation, Japan
CBI GS Yuasa International Ltd., Japan
PKO Topy Industries Ltd., Japan
VI Saitama Kiki Co., Ltd., Japan
Toyoda Gosei Co., Ltd., Japan
Prinsipal luar negeri membebankan biaya royalti The foreign principals charged royalty and
dan bantuan teknik kepada Grup dengan tarif technical assistance fees to the Group with rates
0,5% - 4,0% untuk penjualan produk tertentu ranging between 0.5% - 4.0% of certain
sesuai dengan perjanjian. Pada tanggal product’s sales in accordance with the
31 Desember 2024, jumlah biaya royalti dan agreements. As at 31 December 2024, total
bantuan teknik adalah sebesar Rp56,7 miliar royalty and technical assistance fees incurred
(2023: Rp59,0 miliar). amounted to Rp56.7 billion
(2023: Rp59.0 billion).
b. Fasilitas Kredit b. Credit Facilities
Perseroan dan beberapa entitas anak tertentu The Company and certain subsidiaries have
memiliki fasilitas kredit untuk modal kerja, credit facilities for working capital, financing,
pembiayaan, jaminan bank, letters of credit dan bank guarantees, letters of credit and foreign
kontrak valuta asing. Fasilitas kredit yang exchange contracts. The total available
mengikat dan tidak mengikat yang belum committed and uncommitted credit facilities of
digunakan oleh Perseroan dan entitas anak the Company and subsidiaries as at
pada tanggal 31 Desember 2024 masing- 31 December 2024, amounted to
masing sejumlah Rp299,5 miliar untuk fasilitas Rp299.5 billion for committed credit facilities,
kredit mengikat, serta Rp2,6 triliun dan and Rp2.6 trillion and USD10.0 million for
USD10,0 juta untuk fasilitas kredit tidak uncommitted credit facilities, respectively
mengikat (2023: masing-masing sejumlah (2023: Rp279.5 billion and Rp2.4 trillion,
Rp279,5 miliar dan Rp2,4 triliun), termasuk respectively), including facilities for supplier
fasilitas atas pengaturan pembiayaan pemasok financing arrangements of subsidiaries with
entitas anak dengan bank. bank.
Halaman - 93 - Page
348 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 351
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
c. Liabilitas atas pembiayaan pemasok c. Supplier finance liabilities
Grup menandatangani perjanjian-perjanjian The Group entered into supplier finance
pembiayaan pemasok dengan beberapa bank. arrangements with several banks. Under the
Dalam perjanjian ini, bank memperoleh hak atas arrangements, a banks acquires the rights to
piutang dagang tertentu dari pemasok. Syarat selected trade recevables from the supplier.
dan ketentuan dari perjanjian-perjanjian tersebut The terms and conditions of the arrangements
tidak berubah dari utang dagang dengan are unchanged from the trade payables from
pemasok, kecuali tanggal jatuh tempo telah this supplier, other than the due date has been
diperpanjang dari syarat pembayaran extended from the original term of payments.
sebelumnya. Liabilitas dalam pengaturan Liabilities under supplier finance arrangement
pembiayaan pemasok disajikan sebagai presented in short-term bank loan.
pinjaman bank jangka pendek.
2024
Liabilitias dalam pengaturan 180 hari setelah tanggal bill of lading Liabilities under supplier
pembiayaan pemasok atau faktur/180 days after bill finance arrangement
of lading or invoice date
Hutang dagang yang Comparable trade payables
sebanding yang bukan 30-60 hari setelah tanggal bill of lading that are not part of the
bagian dari pengaturan atau faktur/30-60 days after bill supplier finance
pembiayaan pemasok of lading or invoice date arrangement
2024
Liabilitias dalam pengaturan Liabilities under supplier
pembiayaan pemasok 101,794 finance arrangement
Yang pemasok telah Of which the supplier has
menerima pembayaran received payment from
dari penyedia pembiayaan 91,754 the finance provider
34. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 34. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As at 31 December 2024 and 2023, the Group had
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities denominated in
uang asing sebagai berikut (dalam satuan penuh, foreign currencies as follows (in full amounts, except
kecuali jumlah setara Rupiah): for Rupiah equivalent):
2024
Jumlah
setara
Rupiah/
Lain-lain*)/ Equivalent
USD JPY Others*) in Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas 31,906,873 162,282,395 41,434 532,960 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 8,732,835 145,507,891 347,413 161,650 Trade receivables
Piutang lain-lain 42,203 - - 682 Other receivables
Aset lain-lain 1,788,770 701,821 - 28,982 Other assets
42,470,681 308,492,107 388,847 724,274
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (28,976,419) (224,131,524) (2,372,887) (529,610) Trade payables
Utang lain-lain (455,370) (428,119) (41,420) (8,073) Other payables
Akrual dan provisi (714,280) (9,329,290) (67,441) (13,589) Accruals and provision
(30,146,069) (233,888,933) (2,481,748) (551,272)
Aset/(liabilitas) bersih 12,324,612 74,603,174 (2,092,901) 173,002 Net asset/(liability)
Dalam ekuivalen Rupiah 199,190 7,636 (33,825) 173,002 Equivalent in Rupiah
*) Aset dan liabilitas dalam mata uang asing lainnya disajikan dalam *) Assets and liabilities denominated in other foreign currencies are
jumlah yang setara dengan USD dengan menggunakan kurs pada presented as USD equivalents using the exchange rate
akhir periode pelaporan. prevailing at the end of the reporting period.
Halaman - 94 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 349
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 352
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 34. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
2023
Jumlah
setara
Rupiah/
Lain-lain*)/ Equivalent
USD JPY Others*) in Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas 35,555,631 80,504,502 69,166 558,011 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 13,448,179 99,750,938 259,577 222,246 Trade receivables
Piutang lain-lain 106,699 - - 1,645 Other receivables
Aset lain-lain 1,317,880 701,821 - 20,393 Other assets
50,428,389 180,957,261 328,743 802,295
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (28,068,432) (765,830,257) (3,161,615) (565,339) Trade payables
Utang lain-lain (376,000) (181,094,002) (510,271) (33,502) Other payables
Akrual dan provisi (1,254,307) (8,624,601) (6,000) (20,373) Accruals and provision
(29,698,739) (955,548,860) (3,677,886) (619,214)
Aset/(liabilitas) bersih 20,729,650 (774,591,599) (3,349,143) 183,081 Net asset/(liability)
Dalam ekuivalen Rupiah 319,568 (84,857) (51,630) 183,081 Equivalent in Rupiah
*) Aset dan liabilitas dalam mata uang asing lainnya disajikan dalam *) Assets and liabilities denominated in other foreign currencies are
jumlah yang setara dengan USD dengan menggunakan kurs pada presented as USD equivalents using the exchange rate
akhir periode pelaporan. prevailing at the end of the reporting period.
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing If assets and liabilities in foreign currencies as at
pada tanggal 31 Desember 2024 disajikan dengan 31 December 2024 had been translated using the
menggunakan kurs tengah dari kurs jual dan beli middle rates of the sell and buy rates published by
mata uang asing yang diterbitkan oleh Bank the Bank of Indonesia as at the date of the
Indonesia pada tanggal penyelesaian laporan completion of these consolidated financial
keuangan konsolidasian ini, maka keuntungan selisih statements, the unrealised foreign exchange gain
kurs yang belum direalisasikan naik sebesar would increase by Rp2.34 billion.
Rp2,34 miliar.
35. KOMITMEN DAN KONTINJENSI 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(i) Pengeluaran modal (i) Capital expenditures
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As at 31 December 2024, the Group has capital
komitmen pembelian barang modal sejumlah commitment amounting to Rp130.4 billion
Rp130,4 miliar (2023: Rp136,7 miliar) (2023: Rp136.7 billion) related to purchase of
sehubungan dengan pembelian aset tetap. fixed assets.
(ii) Transaksi sewa (ii) Lease transactions
Grup menandatangani beberapa perjanjian sewa The Group entered into several lease
yang sebagian besar berkaitan dengan sewa agreements which are mainly related to rent of
bangunan, mesin dan peralatan. Perjanjian sewa building, machinery and equipment. Rental
biasanya memiliki periode tetap dari 1 sampai agreements are typically made for fixed period
dengan 10 tahun. Ketentuan sewa of 1 to 10 years. Lease terms are negotiated on
dinegosiasikan secara individu dan mengandung an individual basis and contain a wide range of
syarat dan ketentuan yang berbeda. Perjanjian different terms and conditions. The lease
sewa tidak memberikan persyaratan apapun, agreements do not impose any covenants, but
tetapi aset yang disewakan tidak dapat leased assets may not be used as security for
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman. borrowing purposes.
Halaman - 95 - Page
350 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 353
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Figures in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. REKONSILIASI UTANG BERSIH 36. NET DEBT RECONCILIATION
Liabilitas
sewa/
Lease Pinjaman/ Kas/ Dana bersih/
liabilities Borrowings Cash Net fund
Saldo Balance as at
1 Januari 2023 4,848 499,846 (2,073,909) (1,569,215) 1 January 2023
Arus kas (68,774) (55,498) (701,417) (825,689) Cash flows
Akuisisi – liabilitas sewa 66,351 - - 66,351 Acquisition – lease liabilities
Penyesuaian valuta asing - - 31,966 31,966 Foreign exchanges adjustment
Saldo Balance as at
31 Desember 2023 2,425 444,348 (2,743,360) (2,296,587) 31 December 2023
Arus kas (126,830) 151,732 (851,606) (826,704) Cash flows
Akuisisi – liabilitas sewa 183,323 - - 183,323 Acquisition – lease liabilities
Penyesuaian valuta asing - - (18,125) (18,125) Foreign exchanges adjustment
Saldo Balance as at
31 Desember 2024 58,918 596,080 (3,613,091) (2,958,093) 31 December 2024
37. TRANSAKSI NON-KAS 37. NON-CASH TRANSACTIONS
2024 2023
Akuisisi aset hak guna Acquisition of right-of-use assets
melalui liabilitas sewa 183,323 66,351 through lease liabilities
Penambahan aset tetap melalui Additions of fixed assets
penyelesaian uang muka through settlement
tahun lalu 96,180 69,820 of last year’s advances
Penambahan aset tetap Additions of fixed assets
melalui utang 62,651 65,328 through payables
Penambahan aset takberwujud Additions of intangible assets
melalui utang 4,694 5,997 through payables
Dividen yang masih terutang 412 345 Dividends payable
Penjualan aset tetap Sale of fixed assets
melalui piutang - 86 through receivables
Halaman - 96 - Page
PT Astra Otoparts Tbk 351
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 354
01 Ikhtisar Utama
Performance Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
352 PT Astra Otoparts Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Report astra-otoparts.com
Page 355
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Financial Statement 08 Laporan Keuangan
Financial Statement
PT Astra Otoparts Tbk 257
astra-otoparts.com Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 356
2024
LAPORAN TAHUNAN
Annual Report
REACH THE
NEW HEIGHT
Growth Thru
Digitalization & Excellence
Growth Thru Digitalization & Excellence
REACH THE NEW HEIGHT
PT Astra Otoparts Tbk
Jl. Raya Pegangsaan Dua Km 2,2
Kelapa Gading, Jakarta 14250
k o n ta k | c o n ta c t s
Annual Report
LAPORAN TAHUNAN
2024
Tel : (62-21) 460-3550, 460-7025
Fax : (62-21) 460-3549, 460-7009
E-mail : contact@component.astra.co.id
www.astra-otoparts.com
Names mentioned 310 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Astra Komponen Indonesia. Selain
p.10
unresolved
org
PT Century Batteries Indonesia
p.10 ×11
unresolved
org
PT Astra Otoparts Divisi Nusametal
p.10
unresolved
org
PT Autoplastik Indonesia
p.10 ×9
unresolved
org
PT Kayaba Indonesia
p.10 ×14
unresolved
org
Kementerian Perindustrian. Sehingga
p.10
unresolved
org
Kementerian Perindustrian.
p.10 ×4
unresolved
org
PT Astra Komponen Indonesia. Moreover
p.10
unresolved
org
PT Astra Otoparts Nusametal Division
p.10
unresolved
org
Ministry of Industry. Thus
p.10
unresolved
org
Ministry of Industry. BISNIS PERDAGANGAN Trading Business Kantor Penjualan
p.10
unresolved
org
PT Astra Komponen Indonesia
p.16 ×12
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik
p.16
unresolved
org
Kementerian Sosial Republik
p.16
unresolved
person
Linda Narti.
p.16 ×2
unresolved
org
Ministry of Industry
p.16 ×5
unresolved
org
Ministry of Social Affairs
p.16
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.16 ×4
unresolved
person
Hamdani
p.17
unresolved
person
Azerbaijan.
· Direktur
p.19
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang
p.24
unresolved
org
Pusat Statistik
p.33
unresolved
org
Kementerian Investasi dan Hilirisasi
p.34
unresolved
org
Ministry of Investment
p.34
unresolved
org
Koordinasi Penanaman Modal
p.34
unresolved
org
PT Century
p.41
unresolved
org
PT Kayaba
p.41
unresolved
org
PT Astra Indonesia
p.41
unresolved
org
PT Astra Otoparts Divisi Nusa Metal.
p.41
unresolved
org
PT Astra Komponen
p.41
unresolved
org
Ministry of Industry of Republic of Indonesia. Kementerian Perindustrian Republik Indonesia. Pencapaian
p.41
unresolved
person
BAMBANG WIDJANARKO E.S.
· Komisaris Independen
p.44 ×2
unresolved
org
PT Federal Adiwiraserasi
p.48 ×5
unresolved
org
Kementerian Kehakiman Republik Indonesia
p.48
unresolved
person
Notary Rukmasanti Hardjasatya
p.48 ×2
unresolved
org
Ministry of Justice
p.48
unresolved
org
PT Alfa Delta Motor. Selama
p.49
unresolved
org
PT Alfa Delta Motor. During
p.49
unresolved
org
PT Astra
p.49 ×3
unresolved
org
Otoparts Tbk.
p.49 ×2
unresolved
org
PT Advics Indonesia
p.51 ×2
unresolved
org
Aisin Seiki Co. Ltd.
p.51
unresolved
org
Co. Ltd.
p.51 ×4
unresolved
org
Aisin Takaoka Co. Ltd.
p.51
unresolved
org
Akashi Kikai Seisakusho Co. Ltd.
p.51 ×2
unresolved
org
Akebono Brake Industry Co. Ltd.
p.51
unresolved
org
Asano Gear Co. Ltd.
p.51 ×2
unresolved
org
Daido Steel Co. Ltd.
p.51
unresolved
org
Denso International Co. Ltd.
p.51
unresolved
org
Denso International Asia Pte. Ltd.
p.51
unresolved
org
DIC Corporation
p.51 ×2
unresolved
org
Asia Pte. Ltd.
p.51
unresolved
org
GS Yuasa International Ltd.
p.51
unresolved
org
Juoku Technology Co. Ltd.
p.51
unresolved
org
Kayaba Co. Ltd.
p.51
unresolved
org
Kayaba Corporation
p.51
unresolved
org
Mahle Engine Mahle Engine Component Japan Corp.
p.51
unresolved
org
MetalArt Corporation
p.51 ×2
unresolved
org
Component Japan Corp.
p.51
unresolved
org
Nippon Nippon Gasket Co. Ltd.
p.51
unresolved
org
Nittan Valve Company Ltd.
p.51 ×2
unresolved
org
Gasket Co. Ltd.
p.51
unresolved
org
NTN Corporation
p.51
unresolved
org
Hangzhou SunFun Chain Co. Ltd.
p.51
unresolved
org
Toyoda Ltd.
p.51
unresolved
org
Toyoda Gosei Co. Ltd.
p.51
unresolved
org
Toyota Industries Corporation
p.51 ×2
unresolved
org
Gosei Co. Ltd.
p.51
unresolved
org
PT Menara Alam Diawali
p.52
unresolved
org
PT Alfa
p.52
unresolved
org
PT Summa Surya
p.52 ×4
unresolved
org
PT Djaya Pirusa
p.52 ×2
unresolved
org
PT Astra Dian Lestari
p.52 ×3
unresolved
org
PT Menara Alam Teknik’s
p.52
unresolved
org
PT Alfa Delta Motor
p.52 ×3
unresolved
org
PT Federal Adiwiraserasi. Offering
p.52
unresolved
org
PT Pacific Western
p.52 ×3
unresolved
org
PT Menara Alam Pradipta
p.52 ×4
unresolved
org
PT Windu Tri
p.52
unresolved
org
PT Multivest. On
p.52
unresolved
org
PT Menara Alam Teknik
p.52
unresolved
org
PT Pacific
p.52
unresolved
org
PT Astra Pradipta Internusa. Selain
p.52
unresolved
org
PT Windu Tri Nusantara
p.52
unresolved
org
PT Multivest.
p.52
unresolved
org
PT Astra Pradipta Internusa
p.52 ×2
unresolved
org
PT Astra Pradipta Internusa. In
p.52
unresolved
org
PT Federal Adiwira Serasi
p.52 ×3
unresolved
org
PT Calispo Multi
p.58 ×2
unresolved
org
PT Sinergi Partindo
p.59 ×2
unresolved
org
PT Calispo Jaya
p.60 ×2
unresolved
org
PT Capella Patria
p.60 ×6
unresolved
org
PT Calispo Citra
p.60
unresolved
org
PT Mahkota Abadi
p.60
unresolved
org
PT Jambi Mitra
p.60 ×2
unresolved
org
PT Aspirasi Jaya
p.61
unresolved
org
PT Makmur
p.61
unresolved
org
PT Kupang Jaya
p.61
unresolved
org
PT Bintang Putra
p.61
unresolved
org
PT Mentari Prima
p.62
unresolved
org
PT Aneka Mekar
p.62
unresolved
org
PT Gutrado Utama
p.62
unresolved
org
PT Harapan Jaya
p.62
unresolved
org
PT Kumala Central
p.62 ×2
unresolved
org
PT Borneo Mitra
p.62
unresolved
org
PT Mutiara Denso
p.62
unresolved
org
PT Budipratama
p.63
unresolved
org
PT Catur Putra
p.63 ×2
unresolved
person
Prof. Dr. Ir. Sutami
p.63
unresolved
org
PT Sadar Inti
p.63
unresolved
org
PT Salawati Mitra
p.63
unresolved
person
Dr. Sam Ratulangi
p.63
unresolved
org
PT Mitra Sejati
p.63
unresolved
org
PT Steveline Jaya
p.63
unresolved
org
PT Tri Samudra
p.63
unresolved
person
KH. Soleh Iskandar
p.64
unresolved
person
Ir.H Juanda
p.65
unresolved
org
PT Gemala Kempa Daya
p.68 ×5
unresolved
org
PT Inti Ganda Perdana
p.68 ×20
unresolved
org
PT Wahana Eka Paramita
p.68
unresolved
org
PT Federal Nittan Industries
p.68 ×5
unresolved
org
PT Menara Terus Makmur
p.68 ×4
unresolved
org
PT MetalArt Astra Indonesia
p.68 ×3
unresolved
org
PT Pakoakuina
p.68 ×6
unresolved
org
PT SKF Indonesia
p.68 ×4
unresolved
org
PT Aisin Indonesia
p.68 ×7
unresolved
org
PT AT Indonesia
p.68 ×15
unresolved
org
PT GS Battery
p.68 ×6
unresolved
org
PT Toyoda Gosei Indonesia
p.68 ×2
unresolved
org
PT Toyoda Gosei Safety Systems Indonesia
p.68
unresolved
org
PT Akebono Brake Astra Indonesia
p.68 ×3
unresolved
org
PT Akebono Brake Astra Vietnam
p.68 ×2
unresolved
org
PT Evoluzione Tyres
p.68 ×3
unresolved
org
PT FSCM Manufacturing Indonesia
p.68 ×9
unresolved
org
PT Nusa Keihin Indonesia
p.68 ×4
unresolved
org
PT Velasto Indonesia
p.68 ×5
unresolved
org
PT Astra Daido Steel Indonesia
p.68 ×7
unresolved
org
PT DIC Astra Chemical
p.68
unresolved
org
PT Federal Izumi Manufacturing
p.68 ×4
unresolved
org
PT Astra Juoku Indonesia
p.68 ×6
unresolved
org
PT Astra Visteon Indonesia
p.68 ×11
unresolved
org
PT Denso Indonesia
p.68 ×6
unresolved
org
PT TD Automotive Compressor Indonesia
p.68 ×5
unresolved
org
PT Ardendi Jaya Sentosa
p.68 ×7
unresolved
org
PT Senantiasa Makmur
p.68 ×6
unresolved
org
PT Akashi Wahana Indonesia
p.69 ×3
unresolved
org
PT Asano Gear Indonesia
p.69 ×3
unresolved
org
PT Astra NTN Driveshaft Indonesia
p.69 ×5
unresolved
org
PT Inkoasku
p.69 ×7
unresolved
org
PT Palingda Nasional
p.69 ×7
unresolved
org
PT Topy Palingda Manufacturing Indonesia
p.69
unresolved
org
PT Advics Manufacturing Indonesia
p.69 ×5
unresolved
org
PT Aisin Indonesia Automotive
p.69 ×6
unresolved
org
Lay Agus Astra Visteon Vietnam Co., Ltd.
p.69
unresolved
org
PT Denso Sales Indonesia
p.69
unresolved
org
PT Hamaden Indonesia Manufacturing
p.69
unresolved
org
PT Kreasi Mandiri Wintor Indonesia
p.69 ×4
unresolved
org
PT Kreasi Mandiri Wintor Distributor
p.69 ×5
unresolved
person
Lesmono
· Direktur
p.71
unresolved
org
PT Gaya Motor
p.74 ×8
unresolved
org
PT Tjahja Sakti Motor Concurrent Positions
p.74
unresolved
org
PT Astra Autoprima
p.74 ×2
unresolved
org
PT Fuji Technica Indonesia
p.74 ×6
unresolved
org
PT Inti Pantja Press Industri
p.74 ×3
unresolved
org
PT Pulogadung Pawitra Laksana
p.74 ×2
unresolved
org
PT Astra Multi Trucks Indonesia
p.74 ×2
unresolved
org
PT UD Astra Motor Indonesia
p.74 ×2
unresolved
org
PT Isuzu Astra Motor Indonesia
p.74 ×2
unresolved
org
PT Astra Daihatsu Motor
p.74 ×16
unresolved
org
Dana Pensiun Astra Satu
p.74
unresolved
org
Dana Pensiun Astra Dua
p.74
unresolved
org
PT Gaya Motor Gidion Hasan
p.74
unresolved
org
PT Tjahja Sakti Motor
p.74 ×3
unresolved
org
PT Brahmayasa Bahtera Concurrent Positions
p.75
unresolved
org
PT Menara Astra Chiew Sin Cheok
p.75
unresolved
org
PT Astra Land Indonesia
p.75 ×4
unresolved
org
PT Brahmayasa Bahtera
p.75
unresolved
org
PT Menara Astra
p.75 ×5
unresolved
org
Daihatsu Motor Co. Ltd.
p.76 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Astra Buana
p.77 ×2
unresolved
org
PT Toyota Astra Financial Services
p.77 ×2
unresolved
org
PT Astra Honda Motor
p.77 ×12
unresolved
org
PT Toyota Astra Motor
p.77 ×4
unresolved
org
Departemen Suku Cadang Astra Motor Sales
p.77
unresolved
org
PT Astra Graphia Tbk Concurrent Positions
· Commissioner
p.77
unresolved
org
PT Astra International Work Experiences
p.78
unresolved
org
PT Suryaraya Rubberindo Industries Concurrent Positions
p.78
unresolved
org
PT Musashi Auto Parts Indonesia
p.78 ×2
unresolved
org
PT Hitachi Astemo Bekasi Manufacturing
p.78 ×2
unresolved
org
PT Astra Digital Arta
p.78 ×2
unresolved
org
PT Suryaraya Rubberindo Industries
p.78
unresolved
org
Pengusahaan Pulau Batam
p.79
unresolved
org
Penelitian dan Pengembangan Industri dan Perdagangan Departemen Perindustrian dan Perdagangan
p.79
unresolved
org
Departemen Perindustrian dan Perdagangan
p.79 ×2
unresolved
org
PT Semen Batu Raja
p.79
unresolved
org
PT Pupuk Iskandar Muda
p.79 ×2
unresolved
org
Semen Gresik (Persero) Tbk
p.79 ×4
unresolved
org
PT Boma Bisma Indra
p.79 ×2
unresolved
org
PT Pupuk Kujang
p.79 ×2
unresolved
org
PT Rekayasa Industri
p.79 ×2
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Bidang Percepatan Pengembangan Industri Sektor ESDM
p.79
unresolved
org
Ministry of Industry and Trade
p.79 ×2
unresolved
org
PT Semen Wirakusumah Batu Raja
p.79
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources
p.79
unresolved
org
PT Asia Pacific Fiber
p.79 ×2
unresolved
org
PT Astra Nissan Diesel Indonesia
p.80 ×2
unresolved
org
PT Gaya Motor Concurrent Positions
p.80
unresolved
org
Nasional Sertifikasi
p.80
unresolved
person
Technicians LSP-TO
· Komisaris Independen
p.80
unresolved
org
PT Astra Tol Nusantara
p.81 ×2
unresolved
org
PT Sedaya Multi Investama
p.81 ×2
unresolved
org
PT Astra Digital International
p.81 ×2
unresolved
org
PT Sumalindo Lestari Jaya
p.82 ×2
unresolved
org
PT Honda Federal
p.82 ×2
unresolved
org
PT Honda Astra Engine Manufacturing
p.82 ×2
unresolved
org
PT Denso Indonesia Hamdani
p.82
unresolved
org
PT GS Battery Dzulkarnaen S.
p.82
unresolved
org
PT Wahana Eka Paramitra
p.82 ×6
unresolved
org
PT Akebono Brake Astra Indonesia Usia
p.82
unresolved
org
PT GS Battery Kewarganegaraan
p.82
unresolved
org
PT Inti Pantja Press Industri Indonesia
p.82
unresolved
org
PT Aisin Indonesia Automotive Domisili
p.82
unresolved
org
Council Astra Visteon Vietnam Co., Ltd
p.83
unresolved
org
PT Aneka Sinar Mutiara
p.83 ×2
unresolved
org
Astra Visteon Vietnam Co., Ltd
p.83 ×3
unresolved
org
PT Nusa Keihin Indonesia Lay Agus
p.83
unresolved
org
Vice President Director Superior Chain Co., Ltd
p.83
unresolved
org
PT DIC Astra Chemicals
p.83 ×6
unresolved
org
Council Akebono Brake Astra Vietnam Co., Ltd
p.83
unresolved
org
PT Astra Komponen Indonesia Usia
p.83
unresolved
org
PT Akebono Brake Astra Indonesia Kewarganegaraan
p.83
unresolved
org
Superior Chain Co., Ltd
p.83
unresolved
org
PT SKF Indonesia Kewarganegaraan
p.84
unresolved
org
PT Pakoakuina Indonesia
p.84
unresolved
org
PT Century Batteries Indonesia Domisili
p.84
unresolved
org
PT Federal Izumi Manufacturing Tujuh Martogi
p.85
unresolved
org
PT Astra Nippon Gasket Indonesia Siahaan
p.85
unresolved
org
PT Astra Nippon Gasket Indonesia
p.85 ×3
unresolved
org
PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia
p.86 ×2
unresolved
org
PT FSCM Manufacturing Indonesia Concurrent Positions
p.86
unresolved
org
PT Senantiasa Makmur Usia
p.86
unresolved
org
PT Gemala Kempa Daya Kewarganegaraan
p.86 ×2
unresolved
org
PT Inti Ganda Perdana Indonesia
p.86
unresolved
org
PT Astra Daido Steel Indonesia Domisili
p.86
unresolved
org
PT Astra Daido Steel Indonesia Concurrent Positions
p.87
unresolved
org
PT FSCM Manufacturing Indonesia Sophie Handili
p.87
unresolved
org
PT Astra Visteon Indonesia Usia
p.87
unresolved
org
PT GS Battery Indonesia
p.87
unresolved
org
PT Menara Terus Makmur Domisili
p.87
unresolved
org
PT Federal Izumi Manufacturing Indonesia
p.88 ×2
unresolved
org
PT Toyoda Gosei Indonesia Abun Gunawan
p.88
unresolved
org
PT Delphi Auto Syst
p.89 ×8
unresolved
org
PT Astra Visteon Indonesia Concurrent Positions
p.89
unresolved
org
PT Astra Juoku Indonesia Prihatanto
p.89
unresolved
org
PT Kreasi Mandiri Wintor Indonesia Agung Lesmono
p.89
unresolved
—
astra-otoparts.com
p.93
unresolved
org
Financial Services Authority
p.159 ×3
unresolved
person
Accountability
· Komisaris
p.160
unresolved
person
Vice
· Presiden Komisaris
p.164 ×2
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.164 ×2
unresolved
person
Aulia Taufani
p.164 ×2
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.165 ×3
unresolved
person
Prihatanto Prihatanto Agung Lesmono
· Director
p.167 ×22
unresolved
person
Thomas
p.167
unresolved
org
Menteri
p.167
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.167
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja
p.168
unresolved
person
Lok
p.168
unresolved
person
Lok Budianto
p.168
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.170
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.